Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 390
Page 1
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Cahaya Aero Services Tbk 1 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 2
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
PT Cahaya Aero Services Tbk
Laporan Tahunan
2025 Annual Report
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST 2025
Laporan Tahunan
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN Annual Report
PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 3
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Penjelasan Tema
Theme Explanation
M E L A M PA U I K E U N G G U L A N , M E N J A G A K E P E R C AYA A N
SURPASSING EXCELLENCE
SUSTAINING TRUST
Tahun 2025 menjadi momentum bagi PT Cahaya Aero Services Tbk (“Perseroan”) untuk memperkuat kualitas dan
reputasi melalui peningkatan standar di setiap lini layanan. Setelah memperkokoh fondasi operasional, Perseroan kini
fokus mengejar standar yang lebih tinggi guna memastikan keandalan layanan tetap terjaga seiring meningkatnya
volume operasional. Langkah strategis memindahkan kantor pusat ke kawasan Bandara Soekarno-Hatta menjadi kunci
untuk mempercepat koordinasi dan efisiensi. Penambahan portofolio klien di seluruh unit bisnis menunjukkan peran
Perseroan sebagai mitra andal dalam industri pendukung penerbangan yang dinamis.
Upaya peningkatan kualitas tersebut dibarengi dengan komitmen menjaga kepercayaan melalui penguatan tata
kelola, transparansi, dan tanggung jawab kerja. Stabilitas keuangan serta pengelolaan risiko yang ketat menjadi
dasar untuk menjamin pertumbuhan jangka panjang yang memberikan rasa aman bagi pelanggan, pemegang
saham, serta pemangku kepentingan lainnya. Pengakuan industri melalui berbagai penghargaan kepada unit usaha
Perseroan, menegaskan bahwa layanan yang luas hanya bernilai jika disertai kepatuhan dan mutu yang konsisten.
Dengan tema “Surpassing Excellence, Sustaining Trust”, Perseroan berkomitmen untuk meningkatkan standar yang
menghubungkan keunggulan di lapangan hingga transparansi dalam pengelolaan perusahaan secara menyeluruh.
2025 marks a pivotal year for PT Cahaya Aero Services Tbk (the “Company”) to strengthen its quality and reputation
by elevating standards across all service lines. Following the reinforcement of its operational foundation, the Company
is now focused on achieving higher standards to ensure that service reliability remains consistent alongside increasing
operational volumes. The strategic relocation of the head office to the Soekarno-Hatta International Airport area has
been instrumental in accelerating coordination and efficiency. The expansion of the client portfolio across all of the
Company’s business units highlights the Company’s role as a reliable partner in the dynamic aviation support industry.
These quality improvement efforts are coupled with a commitment to sustaining trust through the strengthening of
corporate governance, transparency, and accountability. Financial stability and rigorous risk management serve as
the foundation for ensuring long-term growth, providing a sense of security for customers, shareholders, and other
stakeholders. Industry recognition through various awards presented to the Company’s business units reaffirms that
an extensive service reach is only meaningful when accompanied by compliance and consistent quality. Guided by the
theme “Surpassing Excellence, Sustaining Trust”, The Company is committed to improving standards that bridge
operational excellence on the ground with transparency in overall corporate management.
PT Cahaya Aero Services Tbk 3 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 4
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
Laporan Tahunan 2025 PT Cahaya Aero Services Tbk 2025 Annual Report of PT Cahaya Aero Service Tbk
(“Perseroan”) disusun berdasarkan Peraturan Otoritas (the “Company”) has been prepared in accordance
Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 tentang Laporan with Financial Service Authority Regulation No. 29/
Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik dan Peraturan POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Issuers
Otoritas Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang or Public Companies and Financial Service Authority
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Regulation No. 51/POJK.03/2007 concerning the
Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik. Muatan implementation of sustainable finance for financial service
laporan ini juga mengacu pada Surat Edaran Otoritas institutions, issuers, and public companies. The content of
Jasa Keuangan No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk this report also refers to Financial Service Authority Circular
dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Letter No. 26/SEOJK.04/2021 regarding the Form and
Content of Annual Report of Issuers or Public Companies.
Laporan Tahunan ini memuat informasi mengenai This Annual Report contains information regarding the
kinerja Perseroan untuk periode 1 Januari 2025 sampai Company’s performance for the period from January 1,
dengan 31 Desember 2025, termasuk informasi terkait 2025 to December 31, 2025, including information related
aspek keuangan, aspek manajemen, dan tata kelola to financial aspects, management aspects, and corporate
perusahaan. Dalam batas tertentu, laporan ini juga governance. In a certain extent, this report also presents
menyajikan data komparatif dengan tahun sebelumnya comparative data with the previous year as well as
serta informasi prospektif yang disusun berdasarkan forward-looking information prepared based on reasonable
asumsi dan pertimbangan yang wajar pada saat laporan assumptions and considerations at the time of this report’s
ini diterbitkan. publication
Informasi prospektif dalam Laporan Tahunan ini Prospective information in this Annual Report includes
mencakup kondisi keuangan, hasil operasi, proyeksi, the Company's financial condition, operating results,
rencana, strategi, kebijakan, tujuan, dan prospek usaha projections, plans, strategies, policies, objectives, and
Perseroan, selain informasi historis. Informasi tersebut business prospects, in addition to historical information.
disusun berdasarkan asumsi yang relevan pada saat This information is prepared based on relevant
pelaporan, namun tetap mengandung risiko dan assumptions at the time of reporting, but it still contains
ketidakpastian yang dapat menyebabkan hasil aktual risks and uncertainties that could cause actual results to
berbeda secara material. differ materially.
Perbedaan tersebut dapat dipengaruhi oleh berbagai Such differences may be influenced by various factors,
faktor, termasuk namun tidak terbatas pada dinamika including but not limited to market dynamics, regulatory
pasar, perubahan regulasi, kondisi ekonomi, changes, economic conditions, industry developments,
perkembangan industri, serta faktor lain di luar kendali and other factors beyond the Company’s control.
Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan tidak memberikan Therefore, the Company makes no representation or
representasi atau jaminan atas tercapainya hasil, kinerja, warranty regarding the achievement of specific results,
kondisi, dan/atau prospek tertentu untuk digunakan performance, conditions, and/or prospects to be used as
sebagai satu-satunya dasar dalam pengambilan the sole basis for decision-making.
keputusan.
Dalam Laporan Tahunan ini, istilah “Perusahaan” In this Annual Report, the terms “Company” and “the
dan “Perseroan” mempunyai arti yang sama, yaitu Company” have the same meaning, namely PT Cahaya
PT Cahaya Aero Services Tbk. Laporan Tahunan 2025 Aero Services Tbk. This 2025 Annual Report is presented in
ini disajikan dalam Bahasa Indonesia dan Bahasa Indonesian and English and is available on the Company’s
Inggris serta tersedia melalui situs resmi Perseroan di official website at www.casgroup.co.id.
www.casgroup.co.id.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 4 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 5
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Cahaya Aero Services Tbk 5 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
3 Penjelasan Tema 6 Daftar Isi
Theme Explanation Table of Contents
4 Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Scope of Responsibilities
01 52 Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan
Company Vision, Mission and
78 Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Value
79 Entitas Anak dan Afiliasi
53 Kegiatan Usaha Subsidiaries and Affiliates
Business Activity
82 Kronologi Penerbitan Saham
54 Wilayah Operasional Stock Issuance Chronology
Operational Area
82 Penerbitan Efek Lain
Kilas Kinerja 2025 58 Struktur Organisasi Other Securities Issuance
2025 Performance Review
Organizational Structure
83 Informasi Akuntan Publik dan
59 Keanggotaan pada Asosiasi Kantor Akuntan Publik
10 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Association Membership Public Accounting Information
Key Financial Data Highlights
and Public Accounting Firm
12 Grafik Ikhtisar Data Keuangan 62 Profil Direksi
Penting Board of Directors Profile 83 Lembaga dan Profesi Penunjang
Key Financial Data Highlights Selain AP dan KAP
65 Perubahan Komposisi Anggota
Chart Institutions and Supporting
Direksi
13 Ikhtisar Saham Professions Other than Public
Changes in the Composition
Stock Highlights Accountants and Public Accounting
of Members of the Board of
Firms
15 Aksi Korporasi Directors
Corporate Action 84 Penghargaan dan Sertifikasi
66 Profil Dewan Komisaris
15 Penghentian Sementara Awards and Certification
Board of Commissioners Profile
(Suspension) dan Pembatalan 92 Informasi pada Website
Pencatatan Saham (Delisting) 70 Perubahan Komposisi Anggota
Perseroan
Suspension and Delisting of Dewan Komisaris
Information on the Company
Shares Changes of Composition
Website
16 Peristiwa Penting of Members of the Board of
Significant Events Commissioners
70 Perubahan Susunan Anggota
Direksi dan/atau Anggota Dewan 04
02 Komisaris yang Terjadi Setelah
Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition
of Members of the Board of
Directors and/or Members of the
Board of Commissioners That
Occur After the Financial Year
ends Analisis dan Pembahasan Manajemen
Laporan Manajemen Management Discussion and Analysis
Management Report 71 Sumber Daya Manusia
Human Capital
96 Tinjauan Makroekonomi dan
24 Laporan Direksi 72 Demografi Karyawan Industri
Report of the Board of Directors Employee Demography Macroeconomic and Industry
Overview
36 Laporan Dewan Komisaris 75 Komposisi Pemegang Saham
Report of the Board of Shareholder Composition 102 Tinjauan Operasional per
Commissioners Segmen
76 Pengungkapan Kepemilikan
Operational Overview by
Tidak Langsung atas Saham
Segment
03
Emiten atau Perusahaan Publik
oleh Anggota Direksi dan Dewan 108 Tinjauan Keuangan
Komisaris Financial Review
Disclosure of Indirect Ownership
of Shares in the Issuer or Public 116 Laporan Laba-rugi dan
Company by Members of the Penghasilan Komprehensif
Board of Directors and the Board of Lainnya
Commissioners Profit-loss Report and Other
Comprehensive Income
Identitas Perseroan 77 Pengungkapan Jumlah Statement
Company Identity Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan per Akhir 119 Laporan Arus Kas
Tahun Buku Statement of Cash Flows
46 Identitas Perseroan
Disclosure of Number of 121 Kemampuan Membayar Utang
Company Identity
Shareholders and Percentage of dan Kolektibilitas Piutang
47 Logo Perseroan Ownership as of the End of the Ability to Pay Debt and
Company Logo Financial Year Collectability Accounts
78 Informasi Pemegang Saham Receivables
48 Riwayat Singkat Perseroan
Brief History of the Company Utama 122 Struktur Modal dan Kebijakan
Information of Majority Permodalan
50 Jejak Langkah Shareholders Capital Structure and Capital
Milestones
Policy
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 6 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 7
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
123 Ikatan Material untuk Investasi
Barang Modal
05 237 Kebijakan Pengungkapan
Informasi Kepemilikan Saham
Material Bonds for Capital Goods Anggota Direksi dan Anggota
Investment Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share
124 Realisasi Investasi Barang Modal
Ownership Information of
Realization of Capital Expenditure
Members of the Board of
125 Informasi dan Fakta Material Directors and Members of the
setelah Tanggal Laporan Akuntan Tata Kelola Perseroan Board of Commissioners
Material Information and Facts Corporate Governance
238 Sistem Pelaporan Pelanggaran
After the Date of the Accountant’s
Whistleblowing System
Report
142 Pendahuluan 241 Kebijakan Anti Korupsi
126 Prospek Usaha
Introduction Anti Corruption Policy
Business Prospect
146 Rapat Umum Pemegang Saham 244 Penerapan Atas Pedoman Tata
128 Perbandingan Target dan
General Meeting of Shareholders Kelola Perusahaan
Realisasi Kinerja Tahun 2025
Implementation of Corporate
serta Proyeksi Tahun 2026 164 Direksi
Governance Guidelines
Comparison of Targets and Board of Directors
Performance Realization in 2025
173 Dewan Komisaris
and Projections for 2026
Board of Commissioners 06
130 Aspek Pemasaran
187 Keberagaman Direksi dan Dewan
Marketing Aspect
Komisaris
132 Dividen dan Kebijakan Dividen Diversity of the Board of Directors
Dividends and Dividend Policy and Board of Commissioners
132 Penggunaan Dana Hasil 189 Nominasi dan Remunerasi Direksi
Penawaran Umum dan Dewan Komisaris
Use of Proceeds from Public Nomination and Remuneration Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Corporate Social and Environmental Responsibility
Offering of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
133 Informasi Material Mengenai
Investasi, Ekspansi, 193 Dewan Pengawas Syariah 254 Tanggung Jawab Sosial dan
Divestasi, Penggabungan Sharia Supervisory Board Lingkungan (TJSL)
Peleburan Usaha, Akuisisi dan Corporate Social and
Restrukturisasi Utang/Modal 194 Komite Audit Environmental Responsibility
Material Information Regarding Audit Committee
Investments, Expansion, 205 Komite Nominasi dan
Divestments, Mergers, Remunerasi
Consolidations, Acquisitions and Nomination and Remuneration
Debt/Capital Restructuring Committee
134 Informasi Material Mengenai 213 Komite Lain yang Dimiliki
Transaksi Afiliasi dan/atau Perseroan
Transaksi yang Mengandung Other Committees of the
Benturan Kepentingan Company
Material Information Regarding 257 Pernyataan
Aliated Transactions and/or 215 Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary Pertanggungjawaban Direksi
Transactions Containing Conflicts
dan Dewan Komisaris
of Interest 219 Unit Audit Internal Statement of Responsibility by
136 Perubahan Peraturan Internal Audit Unit the Board of Directors and Board
Perundang-Undangan 227 Sistem Pengendalian Internal of Commissioners
yang Berpengaruh Signifikan Internal Control System
Changes in Legislative Provisions 261 Referensi SEOJK Nomor
that Have Significant Influence 229 Sistem Manajemen Risiko 16/SEOJK.04/2021: Bentuk dan
Risk Management System Isi Laporan Tahunan Emiten
136 Perubahan Kebijakan Akuntansi atau Perseroan Publik
Changes in Accounting Policies 233 Perkara Hukum yang Berdampak SEOJK Reference Number
Material 16/SEOJK.04/2021: Form and
137 Tinjauan Pendukung Bisnis Material Legal Matters
Business Support Overview Content of the Annual Report of
234 Sanksi Administratif Issuers or Public Companies
Administrative Sanctions
285 Laporan Keuangan
234 Kode Etik Konsolidasian
Code of Ethics Consolidated Financial Report
236 Kebijakan Pemberian
Kompensasi Jangka Panjang
Berbasis Kinerja
Policy on Performance-Based
Long-Term Compensation
PT Cahaya Aero Services Tbk 7 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 8
Kilas Kinerja 2025 2025 Performance Review
Page 9
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Page 10
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights
Laba (Rugi)
Profit (Loss)
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian
2025 2024 2023
Description
Pendapatan
3.255.520 2.738.487 2.199.217
Revenue
Laba Usaha
959.198 791.060 548.552
Profit from Operations
Laba Tahun Berjalan
839.517 714.149 426.991
Profit for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
457.224 375.578 209.198
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
382.293 338.571 217.793
Non-Controlling Interests
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income 829.073 707.399 418.702
for the Year
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
451.435 372.501 204.674
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
377.638 334.898 214.028
Non-Controlling Interests
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
(Rupiah Penuh) 219 180 100
Basic Profit per Share Attributable to Owner of the Parent (Full Rupiah Amount)
Posisi Keuangan
Financial Position
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Jumlah Aset
3.230.133 2.655.770 1.919.403
Total Assets
Jumlah Liabilitas
978.840 1.033.355 886.975
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
2.251.293 1.622.415 1.032.428
Total Equity
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 10 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 11
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Rasio Keuangan
Financial Ratios
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Jumlah Aset
26,0% 26,9% 22,2%
Return on Assets
Rasio Laba (Rugi) Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
37,3% 44,0% 41,4%
Return on Equity
Rasio Laba Usaha terhadap Pendapatan
29,5% 28,9% 24.9%
Operating Margin
Rasio Laba sebelum Bunga, Pajak, dan Depresiasi terhadap Pendapatan
34,2% 34,1% 30,7%
EBITDA Margin
Rasio Lancar
3,0 2,2 1,3
Current Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Ekuitas
0,4 0,6 0,9
Debt to Equity Ratio
Rasio Liabilitas terhadap Aset
0,3 0,4 0,5
Debt to Asset Ratio
Informasi Arus Kas
Information on Cash Flow
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Uraian 2025 2024 2023
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
904.392 883.403 403.875
Cash Flow from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(303.142) (120.423) (84.914)
Cash Flow from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(321.609) 261.487 (216.603)
Cash Flow from Financing Activities
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.480.054 453.153 351.786
Cash and Cash Equivalent at the Beginning of the Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.774.110 1.480.054 453.153
Cash and Cash Equivalent at the End of the Year
PT Cahaya Aero Services Tbk 11 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 12
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Grafik Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Data Highlights Chart
Pendapatan Laba Usaha
Revenue Profit from Operations
2025 3.255.520 2025 959.198
2024 2.738.487 2024 791.060
2023 2.199.217 2023 548.552
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Laba Tahun Berjalan Jumlah Aset
Profit for the Year Total Asset
2025 839.517 2025 3.230.133
2024 714.149 2024 2.655.770
2023 426.991 2023 1.919.403
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
2025 978.840 2025 2.251.293
2024 1.033.355 2024 1.622.415
2023 886.975 2023 1.032.428
(Dalam Rp juta | In Rp million) (Dalam Rp juta | In Rp million)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 12 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 13
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Ikhtisar Saham
Stock Overview
Jumlah Saham Beredar
2.086.950.000
Total Outstanding Shares (dalam saham) / (in Shares)
Volume Rata-rata
Tertinggi Terendah Penutupan Kapitalisasi Pasar
Tahun Tahun Perdagangan Volume
Highest Lowest Closing Market Capitalization
year year Trading Volume Average
(Rp) (Rp) (Rp) (Rp Juta)
(Unit) Volume
Triwulan I / Q1 2.000 1.565 1.830 13.393.000 230.914 3.819.119
Triwulan II / Q2 2.400 1.730 1.970 16.369.700 320.975 4.111.292
2025
Triwulan III / Q3 3.000 1.960 2.590 8.401.300 129.251 5.405.201
Triwulan IV / Q4 3.170 2.210 2.560 9.046.200 143.590 5.342.592
Total 2025 47.210.200
Triwulan I / Q1 1.175 730 1.060 54.475.500 939.233 2.212.167
Triwulan II / Q2 1.250 940 1.070 65.814.900 1.265.671 2.233.037
2024
Triwulan III / Q3 1.510 1.005 1.470 30.772.000 473.415 3.067.817
Triwulan IV / Q4 2.000 1.320 1.900 15.287.800 246.577 3.965.205
Total 2024 166.350.200
Pergerakan Harga Saham Setiap Triwulan (2024-2025)
Stock Price Movement Every Quarter (2024-2025)
(dalam Rupiah | in Rupiah)
Tertinggi Penutupan Terendah
Highest Closing Lowest
4.000
3.000
2.000
1.000
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2024 2025
PT Cahaya Aero Services Tbk 13 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 14
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Volume Perdagangan
Trading Volume
(Saham | Share)
Q4 9.046.200
Q3 8.401.300
2025
Q2 16.369.700
Q1 13.393.000
Q4 15.287.800
Q3 30.772.000
2024
Q2 65.814.900
Q1 54.475.500
0 20.000.000 40.000.000 60.000.000
Kapitalisasi Pasar
Market Capitalization
(Dalam Rp juta | In Rp million)
Q4 5.342.592
Q3 5.405.201
2025
Q2 4.111.292
Q1 3.819.119
Q4 3.965.205
Q3 3.067.817
2024
Q2 2.233.037
Q1 2.212.167
0 2.000.000 4.000.000 6.000.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 14 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 15
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Aksi Korporasi
Corporate Action
Selama tahun 2025, Perseroan tidak melakukan aksi Throughout 2025, the Company did not take any
korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan corporate actions that caused changes in shares, such
pada saham, seperti pemecahan saham, penggabungan as stock splits, reverse stock splits, distribution of stock
saham, pembagian dividen saham dan saham bonus, dividends and bonus shares, changes in the nominal
perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek konversi, value of shares, issuance of convertible securities, as well
serta penambahan dan pengurangan modal. as additions and reductions to the capital.
Penghentian Sementara (Suspension) dan
Pembatalan Pencatatan Saham (Delisting)
Suspension and Delisting of Shares
Sampai dengan akhir tahun 2025, Perseroan tidak Until the end of 2025, the Company did not experience
mengalami penghentian sementara (suspension) any suspension or delisting of the Company’s shares, so
ataupun pembatalan pencatatan (delisting) atas saham there is no information on the reasons for suspension and
Perseroan, sehingga tidak terdapat informasi mengenai delisting and efforts to resolve the matter.
alasan penghentian sementara dan pembatalan
pencatatan saham serta upaya untuk menyelesaikan hal
tersebut.
PT Cahaya Aero Services Tbk 15 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 16
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Peristiwa Penting
Significant Events
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
1 Januari 2025 Melayani Sertifikasi Rilis Maskapai Baru LOT Polish Airlines
January 1, 2025 Serving Release Certifications for a New Customer LOT Polish Airlines
PT JAS Aero Engineering Services (JAE) dengan bangga memulai layanan sertifikasi rilis untuk LOT Polish
Airlines sebagai pelanggan pertama kami dari Polandia sejak Januari 2025. Kerjasama ini mencakup dukungan
untuk rute musiman Warsawa (WAW) - Denpasar (DPS) menggunakan armada Boeing 787-9, yang memperkuat
posisi JAE dalam industri MRO global.
PT JAS Aero Engineering Services (JAE) is pleased to announce the commencement of release certification services for
LOT Polish Airlines, our inaugural Polish customer, effective January 2025. This partnership supports the seasonal Warsaw
(WAW) – Denpasar (DPS) route operated by the Boeing 787-9, marking a significant milestone in expanding our global
MRO service footprint.
6 Januari 2025 JAE Membuka Stasiun Baru untuk Melayani Operasional E190-E2 Scoot di Padang
January 6, 2025 JAE Officially Opens New Station Providing Operational Support for Scoot's E190-E2 Expansion in Padang
JAE dengan bangga mendukung sertifikasi rilis pesawat Embraer E190-E2 milik Scoot di Bandara Internasional
Minangkabau, Padang. Mulai 6 Januari 2025, Scoot mengoperasikan rute Singapura (SIN) - Padang (PDG) dua
kali seminggu, dan bertambah menjadi empat kali seminggu sejak 10 Januari 2025.
JAE is proud to support the certification of Scoot’s Embraer E190-E2 fleet at Minangkabau International Airport, Padang.
Commencing 6 January 2025, Scoot began twice-weekly operations from Singapore (SIN) to Padang (PDG), increasing
frequency to four times weekly effective 10 January 2025.
7 Januari 2025 Peresmian Pembukaan Tujuwan Lounge di Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai Bali
January 7, 2025 Grand Opening of the JAS Tujuwan Lounge at I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali
Tujuwan Lounge milik PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) di Bandara Internasional I Gusti Ngurah Rai, Bali,
resmi dibuka kembali pada 7 Januari 2025 dengan desain modern yang terinspirasi dari nuansa alam Bali.
Transformasi ini mencakup sistem manajemen lounge berbasis mobile dan fasilitas premium yang ditingkatkan
guna memberikan pengalaman eksklusif bagi penumpang.
The Tujuwan Lounge PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) at I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali, officially
reopened on 7 January 2025, featuring a contemporary design inspired by Bali’s natural heritage. The upgraded facility
integrates a Mobile Lounge Management System and premium amenities to provide an exclusive passenger experience.
1 Februari 2025 PMAD Melayani Katering Penerbangan Singapore Airlines
February 1, 2025 PMAD Commence Inflight Catering Services for Singapore Airlines
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) secara resmi mulai melayani katering penerbangan untuk Singapore
Airlines rute Jakarta (CGK) - Singapore (SIN).
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) officially commenced providing in-flight catering services for Singapore Airlines
on the Jakarta (CGK) – Singapore (SIN) route.
11 Februari 2025 Dukungan Teknis untuk Pesawat Kepresidenan Republik Turki
February 11, 2025 Technical Services for Turkish Presidential VVIP Flights
JAE memperoleh kehormatan untuk menyediakan layanan teknis untuk pesawat kepresidenan Republik Turki
dalam rangka kunjungan Presiden Republik Turki ke Indonesia yang menggunakan pesawat Boeing 747-800 dan
Airbus A330-200, mendarat di Bandara Internasional Halim Perdanakusuma.
JAE had the honor of providing technical services for the Presidential aircraft of the Republic of Türkiye during the state
visit of the President of Türkiye to Indonesia. The visit utilized Boeing 747-800 and Airbus A330-200 aircraft, which landed
at Halim Perdanakusuma International Airport.
12 Februari 2025 Melayani Katering Pesawat Kepresidenan Republik Turki
February 12, 2025 Serving Inflight Catering Services for VVIP Presidential Flight of the Republic of Türkiye
PMAD dipercaya untuk menyediakan katering penerbangan untuk kunjungan Presiden Republik Turki.
PMAD was entrusted to provide in-flight catering services for the visit of the President of the Republic of Türkiye.
19 Februari 2025 Layanan teknis untuk Rute Baru Royal Brunei Airlines di Balikpapan
February 19, 2025 Technical services for Royal Brunei Airlines’ New Route in Balikpapan
JAE memperoleh kepercayaan untuk memberikan layanan teknis bagi maskapai nasional Brunei Darussalam,
Royal Brunei Airlines, di Balikpapan. Royal Brunei Airlines membuka rute baru yang menghubungkan langsung
Brunei (BWN) dan Balikpapan (BPN) mulai 19 Februari 2025 sebanyak dua kali seminggu, dengan menggunakan
pesawat Airbus A320neo.
JAE was entrusted to provide technical services for Royal Brunei Airlines, the national airline of Brunei Darussalam, in
Balikpapan. The airline launched a new route connecting Brunei (BWN) and Balikpapan (BPN) starting 19 February 2025,
operating twice weekly using the Airbus A320neo aircraft.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 16 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 17
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
1 Maret 2025 PMAD Melayani Katering Penerbangan untuk Pelanggan Baru Xiamen Airline
March 1, 2025 PMAD Serves Inflight Catering Services to New Xiamen Airline Customer
PMAD dipercaya untuk menyediakan layanan katering penerbangan Xiamen Airlines di Bandara Internasional
Soekarno–Hatta, untuk satu kali penerbangan setiap hari dengan rute Jakarta (CGK) – Fuzhou (FOC).
PMAD was entrusted to provide in-flight catering services for Xiamen Airlines at Soekarno–Hatta International Airport,
serving one daily flight on the Jakarta (CGK) – Fuzhou (FOC) route.
20 Maret 2025 Perluasan Layanan MRO untuk Melayani Jetstar Asia di Labuan Bajo
March 20, 2025 Expansion of MRO Services by Serving Jetstar Asia in Labuan Bajo
JAE mulai melayani Jetstar Asia untuk rute penerbangan Singapura (SIN) - Labuan Bajo (LBJ), dengan
menyediakan layanan sertifikasi rilis pesawat dan teknis ramp untuk pesawat Airbus A320, sebanyak dua kali
penerbangan dalam seminggu.
JAE commenced providing services for Jetstar Asia on the Singapore (SIN) – Labuan Bajo (LBJ) route by delivering aircraft
release certification and ramp technical services for the Airbus A320 aircraft, with two flights operated per week.
20 Maret 2025 Pelayanan Ground Handling untuk TransNusa dengan Rute Perdana Denpasar-Perth
March 20, 2025 Ground Handling Partnership for TransNusa’s Inaugural Denpasar-Perth Route
JAS telah sukses melayani ground handling TransNusa untuk penerbangan internasional perdana dari Denpasar
(DPS) ke Perth (PER) sejak 22 Januari 2025. Layanan mencakup penanganan penumpang, bagasi, hingga
operasional ramp untuk pesawat Airbus A320.
JAS Airport Services successfully provided ground handling services for the inaugural international flight of TransNusa
from Denpasar (DPS) to Perth (PER) starting on 22 January 2025. The services included passenger handling, baggage
handling, and ramp operations for the Airbus A320 aircraft.
30 Maret 2025 Layanan Tambahan untuk Cathay Pacific di Bali
March 30, 2025 Support Cathay Pacific’s Increased Frequency in Bali
Cathay Pacific salah satu pelanggan JAS, sebelumnya melayani penerbangan satu kali dalam sehari, telah
menambah jumlah penerbangan menjadi dua kali dalam sehari dengan menggunakan pesawat Airbus A330-300
dengan rute Hong Kong (HKG) - Denpasar (DPS).
Cathay Pacific, one of the customers of JAS Airport Services, increased the frequency of its flights from once daily to twice
daily on the Hong Kong (HKG) – Denpasar (DPS) route using the Airbus A330-300 aircraft.
31 Maret 2025 Melayani Penerbangan Perdana Ekspansi Saudia Airlines di Bali
March 31, 2025 Serving Inaugural Flight Saudia Airlines Expansion in Bali
Saudia Airlines resmi meluncurkan penerbangan perdana dari Jeddah ke Bandara Internasional I Gusti Ngurah
Rai, Bali, sebanyak tiga kali seminggu menggunakan pesawat Boeing 787 Dreamliner. JAS memperoleh
kesempatan untuk melayani ground handling, dan JAE dipercaya untuk menangani sertifikasi rilis pesawat.
Saudia Airlines officially launched its inaugural flight from Jeddah to I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali, operating
three times per week using the Boeing 787 Dreamliner. JAS Airport Services was entrusted to provide ground handling
services, while JAE was appointed to handle aircraft release certification.
13 April 2025 Dukungan Operasional untuk Rute Baru TransNusa Bali–Guangzhou
April 13, 2025 Operational Support for TransNusa’s New Bali–Guangzhou Route
TransNusa resmi membuka rute internasional baru dari Denpasar (DPS) ke Guangzhou (CAN), sebanyak empat
kali seminggu menggunakan pesawat Airbus A320.
TransNusa officially launched a new international route from Denpasar (DPS) to Guangzhou (CAN), operating four times
per week using the Airbus A320 aircraft.
17 April 2025 Sertifikasi IATA CEIV Fresh yang Pertama di Indonesia Pioneering
April 17, 2025 Quality Standards: IATA CEIV Fresh Certification for CGK Station
Stasiun JAS di CGK telah memperoleh sertifikasi IATA CEIV Fresh, yang merupakan pengakuan prestisius,
sehingga JAS menjadi perusahaan ground handling pertama di Indonesia yang tersertifikasi untuk menangani
perishable cargo.
The JAS Airport Services station at CGK obtained the IATA CEIV Fresh certification, a prestigious recognition that makes
JAS the first ground handling company in Indonesia to be certified for handling perishable cargo.
29 April 2025 Peluncuran Belt Conveyor Loader Hybrid Pertama di Indonesia
April 29, 2025 Leading Green Logistics: Launch of First Hybrid Belt Conveyor Loader
JAS mengoperasikan unit hybrid Belt Conveyor Loader (BCL) pertama di Indonesia, berlokasi di Terminal 3,
Bandara Internasional Soekarno-Hatta, menandai langkah signifikan dalam upaya mendukung operasional ground
handling rendah emisi.
JAS Airport Services has deployed the first hybrid Belt Conveyor Loader (BCL) unit in Indonesia, located at Soekarno–
Hatta International Airport Terminal 3. This initiative marks a significant step in supporting lower-emission ground handling
operations and advancing more sustainable airport services.
PT Cahaya Aero Services Tbk 17 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 18
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
2 Mei 2025 Sinergi dalam Dukungan Komprehensif untuk Musim Haji 2025
May 2, 2025 Synergy in Comprehensive Support for the 2025 Hajj Season
Musim Haji 2025 menjadi momentum bagi Perseroan untuk melakukan layanan operasional yang sinergis melalui
tiga unit usaha Perseroan: JAS, JAE, dan PMAD; selama periode Mei hingga Juli, telah dilakukan lebih dari
550 penerbangan haji di Bandara Internasional Soekarno-Hatta (CGK), Bandara Internasional Juanda (SUB),
Bandara Internasional Kualanamu (KNO), dan Bandara Internasional Kertajati (KJT). JAS memberikan layanan
ground handling yang efisien, sementara JAE memastikan kelaikan teknis melalui Aircraft Line Maintenance serta
dukungan Technical Ramp dan Ground Support Equipment (GSE). PMAD telah memenuhi kebutuhan katering
penerbangan dengan memastikan standar kepatuhan halal untuk stasiun CGK.
The 2025 Hajj season became a significant momentum for the Company to deliver integrated operational services through
its three subsidiaries: JAS, JAE and PMAD. From May to July, more than 550 Hajj flights were handled at Soekarno–Hatta
International Airport (CGK), Juanda International Airport (SUB), Kualanamu International Airport (KNO), and Kertajati
International Airport (KJT). JAS provided efficient ground handling services, while JAE ensured aircraft technical readiness
through Aircraft Line Maintenance, Technical Ramp support, and Ground Support Equipment (GSE). Meanwhile, PMAD
fulfilled in-flight catering requirements, ensuring halal compliance standards for the CGK station.
17 Mei 2025 Perluasan Layanan Katering Kesehatan: Rumah Sakit EMC Tangerang
May 17, 2025 Strategic Expansion Healthcare Catering Services: EMC Tangerang Hospital
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC) telah memulai layanan katering untuk RS EMC Tangerang. Ini
membuktikan adaptabilitas dan kapasitas CASC dalam memperluas layanan ke industri kesehatan.
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC) has commenced catering services for RS EMC Tangerang. This milestone
demonstrates CASC’s adaptability and capability in expanding its services into the healthcare industry.
25 Juni 2025 Melayani Penerbangan Perdana Scoot di Manado: Dukungan Teknis untuk Pesawat Embraer E190-E2
June 25, 2025 Generasi Terbaru
Handling Inaugural Flight Scoot at Manado: Technical Support for Scoot’s Next-Generation Embraer E190-E2
JAE mendapat kehormatan untuk menyambut dan memberikan sertifikasi rilis untuk pesawat terbaru Scoot,
Embraer E190-E2, pada penerbangan dari Bandara Internasional Changi (SIN) menuju Bandara Internasional
Sam Ratulangi (MDC) pada 25 Juni 2025.
JAE has been honored to be appointed to serve aircraft release certification for Scoot's newest aircraft, the Embraer
E190-E2, for flights from Changi International Airport (SIN) to Sam Ratulangi International Airport (MDC) starting 25 June
2025.
10 Juli 2025 Peningkatan Keselamatan di Tempat Kerja: Bincang Kesehatan tentang Dasar Pertolongan Pertama
July 10, 2025 Enhancing Workplace Safety: Health Talk on Basic Life Support
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan dalam menciptakan lingkungan kerja yang lebih aman dan mendukung
kesejahteraan karyawan, JAE menyelenggarakan sesi Health Talk bertajuk "Respon Cepat Darurat di Tempat
Kerja dengan Basic Life Support (BLS) dan P3K" pada 10 Juli 2025.
As part of its ongoing efforts to create a safer workplace and support employee well-being, JAE organized a Health Talk
session titled “Emergency Response in the Workplace with Basic Life Support (BLS) and First Aid” on 10 July 2025.
15 Agustus 2025 Perluasan Konektivitas Domestik: Peluncuran Rute Baru Sriwijaya Air
August 15, 2025 Expansion of Domestic Connectivity: Sriwijaya Air’s New Route Inauguration
JAS memberikan layanan ground handling untuk penerbangan rute baru Sriwijaya Air yang menghubungkan
Makassar (UPG) – Denpasar (DPS) – Tambolaka (TMC) – DPS – UPG, yang mulai beroperasi efektif pada 15
Agustus 2025; layanan ini beroperasi empat kali seminggu.
JAS provides ground handling services for Sriwijaya Air’s new route connecting Makassar (UPG) – Denpasar (DPS) –
Tambolaka (TMC) – DPS – UPG, which started operating on August 15, 2025; the service operates four times a week.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 18 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 19
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
20 Agustus 2025 Layanan Katering Penerbangan VVIP Menteri Luar Negeri Jerman
August 20, 2025 VVIP Inflight Catering Mission for German Foreign Minister Flight
PMAD sukses melaksanakan operasional katering dengan standar keamanan tinggi untuk kunjungan kenegaraan
Menteri Luar Negeri Jerman. Penanganan misi VVIP ini menampilkan presisi layanan diplomatik dan kemampuan
perusahaan dalam memenuhi protokol keamanan internasional serta kebutuhan kuliner kelas atas bagi tamu
negara. Keberhasilan ini semakin memperkuat reputasi PMAD sebagai mitra terpercaya bagi penerbangan
diplomatik internasional.
PMAD successfully executed high-security catering operations for the German Foreign Minister's state visit, showcasing
diplomatic service precision. This VVIP mission highlights the Company's ability to meet stringent international security
protocols and high-tier culinary requirements for state guests, further solidifying PMAD’s reputation as a trusted partner for
international diplomatic aviation.
2 September 2025 Melayani Pelanggan Baru Loong Air
September 2, 2025 Serving New Customer Loong Air
JAE ditunjuk untuk melayani sertifikasi rilis terbang Loong Air dengan rute Hangzhou-Haikou-Jakarta, yang telah
beroperasi sejak Juni 2025 dengan empat penerbangan per minggu menggunakan jenis pesawat Airbus A320 dan
sejak 2 September 2025, JAE dipercaya sebagai mitra MRO resmi Loong Air di Jakarta dengan tetap menjamin
standar keselamatan internasional.
JAE is proud to support Loong Air's international route connecting Hangzhou-Haikou-Jakarta, which has been operating
since June 2025 with four flights per week using Airbus A320. Starting 2 September 2025, JAE was appointed as Loong
Air's trusted MRO partner in Jakarta, providing critical aircraft certification at Soekarno-Hatta International Airport. This
collaboration reflects a shared commitment to strengthening air connectivity between China and Indonesia while ensuring
the international safety standards.
15 September 2025 Relasi Strategis dengan Timur Tengah: Kunjungan AOC Doha ke PMAD
September 15, 2025 Strategic Middle Eastern Relations: AOC Doha Visit to PMAD
PMAD mendapat kehormatan menjadi tuan rumah bagi Airline Operators Committee (AOC) dari Doha dalam
kunjungan fasilitas resmi. Pertemuan ini bertujuan untuk memperkuat hubungan dengan para pengambil
keputusan utama di sektor penerbangan Timur Tengah dan menampilkan keunggulan infrastruktur serta standar
layanan katering premium PMAD. Kunjungan ini merupakan langkah strategis dalam memperluas pengaruh
Perusahaan di pasar internasional yang kompetitif.
PMAD had the honor of hosting the Airline Operators Committee (AOC) from Doha for an official facility tour. The meeting
aimed to strengthen relationships with key decision-makers in the Middle Eastern aviation sector and showcase PMAD’s
superior infrastructure and premium catering service standards. This visit represents a strategic step in expanding the
Company’s influence in the competitive international market.
25 September 2025 Sinergi Operasional dalam Mendukung Penerbangan Perdana Pelanggan Baru Maskapai T’way Air di Bali
September 25, 2025 Operational Synergy in Supporting Inaugural Flight New Airline Client T’way Air’s in Bali
T’way Air meresmikan rute Cheongju (CJJ) – Denpasar (DPS) menggunakan jenis pesawat Boeing 737 MAX
8, didukung oleh JAS untuk penanganan ground handling secara menyeluruh, serta JAE sebagai mitra MRO
untuk sertifikasi rilis terbang dan dukungan GSE. Kolaborasi ini mempertegas komitmen Perusahaan dalam
memfasilitasi konektivitas internasional antara Korea Selatan dan Indonesia dengan standar keselamatan tinggi.
T’way Air has launched the Cheongju (CJJ)–Denpasar (DPS) route using the Boeing 737 MAX 8 aircraft, supported by
JAS for comprehensive ground handling services, and JAE as its MRO partner for flight release certification and ground
support equipment (GSE) support. This collaboration emphasizes the Company's commitment to facilitating international
connectivity between South Korea and Indonesia with high safety standards.
27 September - 1 Partisipasi JAE dalam Konferensi IATP 2025
Oktober 2025 JAE Participation in IATP Conference 2025
September 27 -
October 1, 2025 JAE berpartisipasi dan menjadi sponsor dalam konferensi global International Airlines Technical Pool (IATP) di Bali
pada September 2025. Keterlibatan dalam konferensi ini memungkinkan Perusahaan untuk memperkuat komitmen
terhadap keandalan dan keselamatan operasional bersama para pelaku utama industri penerbangan dunia.
Diskusi yang terjalin memperluas jaringan kemitraan internasional dan memperkuat visi untuk terus memajukan
industri aviasi.
JAE participated as a sponsor in the International Airlines Technical Pool (IATP) global conference in September 2025.
Engagement in this conference allowed the Company to strengthen its commitment to reliability and operational safety
alongside key global aviation players. The discussions and connections made during the event reinforce our vision to keep
the industry moving forward.
PT Cahaya Aero Services Tbk 19 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 20
Kilas Kinerja 2025
01 2025 Performance Review
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
2 Oktober 2025 Melayani Penerbangan Rute Baru AirAsia di Bandara Juanda
October 2, 2025 Serving AirAsia Flight Expansion at Juanda Airport
JAS menangani ground handling untuk penerbangan dua rute baru AirAsia di Bandara Internasional Juanda
(SUB), yang menghubungkan Surabaya dengan Balikpapan (BPN) dan Bangkok (DMK), menggunakan jenis
pesawat Airbus A320.
JAS provided ground handling services for two new routes operated by AirAsia at Juanda International Airport (SUB),
connecting Surabaya with Balikpapan (BPN) and Bangkok (DMK) using the Airbus A320 aircraft.
3 Oktober 2025 Melayani Penerbangan Perdana Etihad Airways Rute Abu Dhabi-Medan
October 3, 2025 Serving Inaugural Flight Etihad Airways Route Abu Dhabi-Medan Route
Mulai 3 Oktober 2025, Etihad Airways resmi membuka rute baru yang menghubungkan Abu Dhabi (AUH) dengan
Medan (KNO) menggunakan Airbus A321LR. JAS dan JAE bersinergi mendukung operasional maskapai nasional
UEA ini, dimana tim JAS KNO menyediakan layanan ground handling lengkap dan tim JAE memberikan dukungan
sertifikasi rilis pesawat dan dukungan teknis yang diperlukan.
Effective 3 October 2025, Etihad Airways launched its new route connecting Abu Dhabi (AUH) and Medan (KNO) using
an Airbus A321LR. JAS and JAE collaborated to support the UAE national airline’s operations, with JAS delivering
comprehensive ground services and JAE providing aircraft release certification support and the necessary technical
assistance.
7 Oktober 2025 Layanan Katering Penerbangan Pelanggan Baru Hainan Airlines
October 7, 2025 Serving Inflight Catering for Customer Hainan Airlines
PMAD secara resmi memulai layanan katering penerbangan untuk Hainan Airlines, sebuah maskapai bintang 5
SKYTRAX, untuk rute Jakarta (CGK) - Haikou (HAK), menggunakan pesawat Airbus A320 dengan frekuensi empat
penerbangan per minggu.
PMAD officially commenced in-flight catering services for Hainan Airlines, a five-star airline rated by Skytrax, on the Jakarta
(CGK) - Haikou (HAK) route. The service utilizes the Airbus A320 aircraft with a frequency of four flights per week.
10 Oktober 2025 Melayani Katering Penerbangan Pelanggan Baru Qantas Airways
October 10, 2025 Serving Inflight Catering for New Customer Qantas Airways
PMAD telah berhasil menjalin kemitraan dengan Qantas Airways sebagai pelanggan baru, yang merupakan
anggota aliansi Oneworld. Layanan adalah untuk rute dari Jakarta (CGK) ke Sydney (SYD) dan Melbourne (MEL),
sebanyak 10 kali seminggu menggunakan pesawat Airbus A330.
PMAD successfully established a partnership with Qantas Airways as a new customer, a member of the Oneworld alliance.
The services support flights from Jakarta (CGK) ke Sydney (SYD) and Melbourne (MEL), operating 10 times per week
using the Airbus A330 aircraft.
27 Oktober 2025 Melayani Penerbangan Perdana Pelanggan Baru Maskapai Eastar Jet di Manado
October 27, 2025 Serving Inaugural Flight New Airline Customer Eastar Jet in Manado
JAS dan JAE bersinergi memberikan layanan penerbangan end-to-end bagi maskapai baru Eastar Jet di Bandara
Sam Ratulangi (MDC) untuk rute Incheon (ICN) – Manado (MDC). JAS menyediakan layanan ground handling
komprehensif, sementara JAE dipercaya sebagai mitra MRO untuk memberikan sertifikasi rilis pesawat Boeing
737 MAX yang beroperasi empat kali seminggu ini.
JAS and JAE collaborated to deliver comprehensive end-to-end aviation services for the new carrier Eastar Jet at Sam
Ratulangi Airport (MDC) for the Incheon (ICN) – Manado (MDC) route. JAS provides expert Ground Handling services,
while JAE serves as the MRO partner, providing aircraft release certification for the Boeing 737 MAX fleet operating four
times weekly.
5 November 2025 JAE Memperoleh Pengesahan GCAA UAE Pertama untuk Airbus A321LR
November 5, 2025 Obtain First GCAA UAE Approval for Airbus A321LR
JAE mencatatkan sejarah sebagai MRO pertama dan satu-satunya di Indonesia yang menerima persetujuan dari
GCAA UEA untuk melakukan sertifikasi Airbus A321LR, yang pertama kali untuk Etihad Airways di Kualanamu (KNO).
JAE made history as the first and only MRO in Indonesia to receive approval from the General Civil Aviation Authority of
the United Arab Emirates (GCAA UAE) to perform certification for the Airbus A321LR, first conducted for Etihad Airways at
Kualanamu International Airport (KNO).
11 November 2025 Ground Handling Terbaik di Dunia - Pride of Ground Handling Awards 2025
November 11, 2025 Best Ground Handling in the World - Pride of Ground Handling Awards 2025
JAS Stasiun DPS terpilih sebagai Stasiun Terbaik di Dunia pada ajang Pride of Ground Handling Awards 2025,
yang diselenggarakan selama Konferensi Tahunan ke-26 GHI di Amsterdam, Belanda. Bahwa JAS mengakui
penghargaan ini didapatkan atas dukungan sinergi lembaga-lembaga terkait, karena itu penghargaan ini juga
membuktikan ekosistem yang sinergis di Denpasar (DPS).
JAS station in Denpasar (DPS) was selected as the World’s Best Station at the Pride of Ground Handling Awards 2025,
held during the 26th Annual Conference of Ground Handling International in Amsterdam, Netherlands. JAS acknowledges
that this achievement was made possible through the strong synergy and support of various related stakeholders, reflecting
the collaborative ecosystem at Denpasar (DPS).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 20 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 21
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tanggal Peristiwa Penting
Date Significant Event
1 Desember 2025 Melayani Pelanggan Baru Maskapai Vietjet Air di CGK dan DPS
December 1, 2025 Serving New Airline Customer Vietjet Air at CGK and DPS
JAS secara resmi mulai melayani Vietjet Air di dua hub utama Indonesia, yakni Bandara Internasional Soekarno-
Hatta (CGK) pada 1 Desember 2025 dengan rute Jakarta (CGK) - Ho Chi Minh City (SGN) dan Bandara
Internasional I Gusti Ngurah Rai (DPS) pada 8 Desember 2025 dengan rute Denpasar (DPS) - Ho Chi Minh City
(SGN).
JAS officially commenced services for Vietjet Air at two major hubs in Indonesia. Services began at Soekarno–Hatta
International Airport (CGK) on 1 December 2025 for the Jakarta (CGK) – Ho Chi Minh City (SGN) route, followed by I Gusti
Ngurah Rai International Airport (DPS) on 8 December 2025 for the Denpasar (DPS) – Ho Chi Minh City (SGN) route.
21 Desember 2025 Technical Support untuk Ekspansi Scoot di Labuan Bajo
December 21, 2025 Technical Support for Scoot’s Expansion in Labuan Bajo
JAE dipercaya oleh Scoot sebagai mitra MRO untuk mendukung peluncuran rute Singapura (SIN) - Labuan Bajo
(LBJ) yang dimulai pada 21 Desember 2025, menggunakan Embraer E190-E2.
JAE was entrusted by Scoot as its MRO partner to support the launch of the Singapore (SIN) – Labuan Bajo (LBJ) route,
which commenced on 21 December 2025, using the Embraer E190-E2 aircraft.
23 Desember 2025 Pembukaan Stasiun Baru di Semarang dengan Melayani Penerbangan Perdana Scoot
December 23, 2025 Opening of New Station in Semarang with Scoot's First Flight
JAE resmi membuka stasiun baru di Bandara Internasional Jenderal Ahmad Yani, Semarang (SRG), dengan
layanan perdana untuk Scoot dengan rute Singapura (SIN) - Semarang (SRG). Penerbangan pertama pada
tanggal 23 Desember 2025 dengan pesawat Airbus A320/A320neo. Penerbangan Scoot menjangkau seluruh
destinasi di seluruh Indonesia.
JAE has officially opened a new terminal at Jenderal Ahmad Yani International Airport in Semarang (SRG), with the
inaugural service operated by Scoot on the Singapore (SIN) – Semarang (SRG) route. The first flight is scheduled for
December 23, 2025, using an Airbus A320/A320neo aircraft. Scoot’s flights serve destinations throughout Indonesia.
23 Desember 2025 Ground Breaking Perluasan Fasilitas Dapur Katering Penerbangan PMAD
December 23, 2025 Ground breaking for the Expansion and Development of PMAD Inflight Catering Kitchen Facilities
PMAD secara resmi memulai proyek infrastruktur besar untuk perluasan kapasitas produksi dan modernisasi
fasilitas dapur. Perluasan ini bertujuan untuk mengantisipasi permintaan pasar di masa depan dan meningkatkan
skalabilitas operasional melalui teknologi katering modern.
PMAD officially commenced a major infrastructure project to expand production capacity and modernize its kitchen
facilities. This expansion aims to anticipate future market demand and enhance operational scalability through the adoption
of modern catering technology.
25 Desember 2025 JAS Meraih Sertifikasi Halal Pertama di Indonesia untuk Terminal Kargo
December 25, 2025 JAS Achieves Indonesia's First Halal Certification for Cargo Terminal
JAS menyelesaikan proses sertifikasi Halal dan menjadi operator ground handling serta terminal kargo pertama
MAJELIS ULAMA INDONESIA
L9372525
di Indonesia dengan Sertifikasi Halal untuk operasional gudang kargo. Sertifikasi ini menjamin integritas halal di
seluruh proses penyimpanan dan penanganan, termasuk pemisahan barang yang ketat serta standar higienitas
THE INDONESIAN COUNCIL OF ULAMA
KETETAPAN HALAL - HALAL DECREE
No : MUI-LPPOM00390009371225
Majelis Ulama Indonesia (MUI), setelah melakukan pengujian dan pembahasan, berdasarkan
pemeriksaan yang telah dilakukan oleh Lembaga Pemeriksa Halal (LPH) LPPOM dan Keputusan
Komisi Fatwa MUI tanggal 25 DESEMBER 2025.
The Indonesian Council of Ulama, after examining and discussing the audit result conducted by LPPOM and
tinggi, guna memberikan kepastian bagi pelanggan mengenai penanganan produk sesuai syariat.
JAS has successfully completed the Halal Certification process, marking a historic milestone as the first ground-handling
and in accordance with the decision of the MUI Fatwa Commission dated DECEMBER 25th, 2025
Menetapkan bahwa produk yang disebutkan namanya di bawah ini adalah HALAL menurut Syariat
Islam.
Declare that the product stated below as HALAL according to Islamic Law.
Nama Perusahaan
Company Name
Alamat Perusahaan
: PT. JASA ANGKASA SEMESTA TBK
: MENARA CARDIG LANTAI 3, JL. RAYA HALIM
and cargo terminal operator in Indonesia to obtain Halal Certification for its cargo warehouse operations. The certification
ensures full halal integrity throughout storage and handling, providing customers with total assurance regarding Sharia-
Company Address PERDANAKUSUMA, JAKARTA TIMUR, 13650
Nama Fasilitas : TERLAMPIR (AS ATTACHED)
Facility Name
Alamat Fasilitas : TERLAMPIR (AS ATTACHED)
compliant product management.
Facility Address
Nama Produk : TERLAMPIR (AS ATTACHED)
Product Name
Dikeluarkan di : JAKARTA
Issued in
Pada Tanggal : 25 DESEMBER 2025 (DECEMBER 25TH, 2025)
On
Berlaku sampai dengan : 25 DESEMBER 2029 (DECEMBER 25TH, 2029)
Valid until
selama bahan-bahan, proses, dan Sistem Jaminan Produk Halal yang diterapkan sesuai dengan keputusan
Komisi Fatwa MUI. As long as the ingredients, production process, and the implementation of Halal Product
Assurance System are in accordance to the decree of Fatwa Commission of the Indonesian Council of
Ulama.
Ketua Umum MUI Sekretaris Jendral
The Chairman of MUI Secretary General
KH. Anwar Iskandar H. Amirsyah Tambunan
Gedung Majelis Ulama Indonesia, Jl. Proklamasi No. 51, Menteng, Jakarta Pusat, 10320. Telp: +62-21-3917853 Website : www.mui.or.id
F.8.2-02/B-0/06 Oktober 2023
PT Cahaya Aero Services Tbk 21 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 22
Laporan Manajemen Management Report
Page 23
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
Page 24
Laporan Manajemen 02 Management Report Laporan Direksi Board of Director’s Report Kami memandang tahun 2025 sebagai periode penting yang memperkuat daya tahan, kualitas eksekusi, dan posisi strategis Perseroan dalam ekosistem layanan penunjang penerbangan. Pencapaian tersebut menjadi fondasi yang semakin kokoh bagi Perseroan untuk melanjutkan pertumbuhan yang sehat, terukur, dan bernilai tambah secara berkelanjutan. We view 2025 as an important period that strengthened the Company’s resilience, quality of execution, and strategic position within the aviation support services ecosystem. These achievements have established an increasingly solid foundation for the Company to sustain healthy, measured, and value- accretive growth in a sustainable manner. Andya Daniswara Presiden Direktur President Director Laporan Tahunan 2025 Annual Report 24 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 25
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Valued Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, kami With full responsibility, we present the 2025 Annual
menyampaikan Laporan Tahunan PT Cahaya Aero Report of PT Cahaya Aero Services Tbk (the
Services Tbk (“Perseroan”) untuk tahun buku 2025. “Company”). We define this period as a phase
Periode ini kami maknai dengan fase penguatan, of consolidation, during which the Company
dimana Perseroan berhasil terus meningkatkan successfully continuously improving the quality of
kualitas pelayanan, dan mengukuhkan Perseroan service, and establishing the Company as a trusted
sebagai penyedia layanan dukungan penerbangan of aviation support services provider for our airlines
terpercaya bagi maskapai-maskapai klien kami. client.
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan menerapkan Throughout the 2025 financial year, the Company
prioritas strategis untuk menyelaraskan laju implemented strategic priority to align the pace of
pertumbuhan dengan pengembangan kapasitas, growth with capacity development, competence,
kompetensi, dan sistem pengendalian. Fokus and control systems. Management’s focus extended
manajemen tidak hanya tertuju pada peningkatan beyond volume expansion to prioritize value-based
volume, melainkan berorientasi pada peningkatan service through consistent standards and precision
nilai layanan melalui konsistensi standar, dan presisi of execution at every service point.
eksekusi di setiap titik layanan.
Pada saat yang sama, Perseroan melanjutkan Simultaneously, the Company continues to
penguatan sinergi dan efektivitas koordinasi, strengthen synergy and coordination effectiveness,
sehingga pengambilan keputusan dan enabling more responsive decision-making and
pengendalian operasional dapat berjalan lebih operational control. Within this framework, the
responsif. Dengan kerangka tersebut, Perseroan Company positions the 2025 financial year as a
menempatkan tahun buku 2025 sebagai pijakan foundation to bolster business resilience, increase
yang memperkuat ketahanan usaha, meningkatkan readiness for measured expansion, and ensure
kesiapan ekspansi yang lebih terukur, serta that management accountability is maintained
memastikan akuntabilitas pengelolaan tetap in accordance with good corporate governance
terjaga sesuai prinsip governansi korporat yang principles.
baik.
Tinjauan Makroekonomi 2025 2025 Macroeconomy Overview
Lanskap ekonomi global tahun 2025 masih The global economic landscape in 2025 remained
diwarnai volatilitas akibat ketidakpastian characterized by volatility due to policy uncertainties,
kebijakan, proteksionisme, dan rekonfigurasi arus protectionism, and the reconfiguration of trade
perdagangan. IMF memproyeksikan perlambatan flows. The IMF projected a slowdown in global
pertumbuhan ekonomi dunia dari 3,3% (2024) economic growth from 3.3% (2024) to 3.2% (2025),
menjadi 3,2% (2025), disertai divergensi tren accompanied by a divergence in inflation trends
inflasi antar negara. across countries.
PT Cahaya Aero Services Tbk 25 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 26
Laporan Manajemen 02 Management Report Di tengah tekanan eksternal tersebut, perekonomian Amidst these external pressures, the Indonesian economy Indonesia menunjukkan ketahanan yang solid. Badan Pusat demonstrated solid resilience. Statistics Indonesia Statistik (“BPS”) mencatat pertumbuhan ekonomi nasional (“BPS”) recorded national economic growth of 5.11% sebesar 5,11% (c-to-c) pada 2025, ditopang oleh kuatnya (c-to-c) in 2025, supported by robust domestic demand permintaan domestik dan kinerja ekspor impresif dengan and an impressive export performance, yielding a trade surplus neraca perdagangan mencapai US$41,05 miliar. balance surplus of US$41.05 billion. This stability was Stabilitas ini diperkuat oleh kebijakan moneter akomodatif further bolstered by Bank Indonesia’s accommodative Bank Indonesia yang menurunkan suku bunga acuan ke monetary policy, which lowered the benchmark interest level 4,75%, menciptakan landasan kondusif bagi mobilitas rate to 4.75%. dan aktivitas jasa. Tinjauan Industri Penerbangan 2025 2025 Aviation Industry Overview Industri penerbangan global kini bergerak dari fase The global aviation industry is currently transitioning pemulihan menuju optimalisasi kapasitas. IATA mencatat from a recovery phase toward capacity optimization. rekor passenger load factor sebesar 84,0% pada 2025, IATA recorded a record passenger load factor of 84.0% mengindikasikan tingginya utilisasi pesawat di tengah in 2025, indicating high aircraft utilization amidst global tantangan rantai pasok global. supply chain challenges. Segmen kargo udara global menunjukkan ketahanan The global air cargo segment demonstrates solid yang solid, didorong oleh eskalasi e-commerce. Data resilience, driven by the escalation of e-commerce. IATA IATA mencatat pertumbuhan Cargo Tonne-Kilometers data recorded global Cargo Tonne-Kilometers (CTK) (CTK) global sebesar 3,4% pada tahun 2025 dibanding growth of 3.4% in 2025 compared to the previous year, tahun sebelumnya, sebuah pencapaian signifikan di a significant achievement amidst the shadows of tariff tengah bayang-bayang kenaikan tarif dan ketidakpastian increases and international trade policy uncertainties. kebijakan perdagangan internasional. Pada skala nasional, dinamika lalu lintas udara Indonesia On a national scale, Indonesia’s air traffic dynamics in 2025 di tahun 2025 mencerminkan rekalibrasi antara pasar reflect a recalibration between domestic and international domestik dan internasional. Laporan BPS mencatat markets. BPS reports recorded the number of domestic jumlah penumpang angkutan udara domestik pada di air transport passengers in 2025 at 59.8 million (a 5.82% tahun 2025 sebesar 59,8 juta penumpang (turun 5,82%), decrease), while international passengers reached 20.5 sementara penumpang internasional mencapai 20,5 million (an 8.14% growth). Air cargo volume was recorded juta penumpang (tumbuh 8,14%). Volume kargo udara at 671.1 thousand tons during the same period. tercatat 671,1 ribu ton pada periode yang sama. Fundamental permintaan ini semakin diperkuat oleh This demand fundamental is further strengthened by the momentum kebangkitan pariwisata sebagai katalis momentum of tourism revival as a catalyst for market perluasan basis pasar. Sepanjang 2025, kunjungan base expansion. Throughout 2025, international tourist wisatawan mancanegara tumbuh impresif 10,80% arrivals grew impressively by 10.80% to 15.39 million menjadi 15,39 juta kunjungan. Mobilitas domestik juga visits. Domestic mobility also remains high, with domestic tetap tinggi, dengan perjalanan wisatawan nusantara tourist trips throughout 2025 estimated at approximately sepanjang 2025 mencapai sekitar 1,2 miliar perjalanan. 1.2 billion trips. Dinamika makro dan kebangkitan pariwisata memberikan Macro dynamics and the tourism revival provide a direct implikasi positif secara langsung terhadap ekosistem positive implication for the aviation support ecosystem. penunjang aviasi. Permintaan atas layanan berbasis Demand for passenger-based services (such as ground penumpang (seperti ground handling dan katering handling and in-flight catering) as well as fleet movement- penerbangan) maupun layanan berbasis pergerakan based services (cargo and maintenance) gained strong armada (kargo dan maintenance) mendapatkan daya momentum. dorong yang kuat. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 26 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 27
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Menghadapi isu struktural industri seperti kepadatan In addressing structural industry challenges such as
bandara (airport congestion) dan limitasi ruang airport congestion and operational space constraints, the
operasional, Perseroan mengambil langkah proaktif Company has taken proactive measures by positioning
dengan memposisikan konsistensi layanan serta efisiensi service consistency and process efficiency as its
proses sebagai keunggulan kompetitif. Hal ini disertai competitive advantages. This is coupled with a commitment
dengan komitmen pada ekspansi yang terukur untuk to measured expansion to ensure sustained operational
menjaga kualitas operasional. quality.
Analisis Kinerja 2025 2025 Performance Analysis
Perseroan menutup tahun 2025 dengan kinerja yang The Company closed 2025 with positive performance,
positif, membuktikan ketepatan eksekusi strategi yang demonstrating the effectiveness of measured strategic
terukur di tengah tantangan kapasitas. Kami berhasil execution amidst capacity challenges. We successfully
mempertahankan momentum pertumbuhan, didorong maintained growth momentum, driven by the recovery of
oleh pulihnya aktivitas penerbangan serta ketatnya flight activities and stringent cost control.
pengendalian biaya.
Soliditas ini tercermin dari kinerja keuangan yang This solidity is reflected in the positive financial performance
positif sepanjang tahun 2025. Sepanjang tahun 2025, throughout 2025. During 2025, the Company recorded
Perseroan membukukan pendapatan sebesar Rp3,25 revenue of Rp3.25 trillion, a 19% increase compared
triliun, tumbuh 19% dibandingkan tahun sebelumnya. to the previous year. This growth was driven by the
Peningkatan ini didorong oleh kinerja positif dari seluruh positive performance across all business lines. Efficiency
lini bisnis Perseroan. Efisiensi dalam pengelolaan beban in operating expense management and productivity
usaha serta peningkatan produktivitas turut berkontribusi improvements also contributed to the achievement of
terhadap pencapaian laba bersih sebesar Rp840 miliar, a net profit of Rp840 billion, representing a 18% growth
tumbuh 18% dibandingkan dengan periode yang sama compared to the same period the previous year.
tahun sebelumnya.
Tahun 2025 menjadi tonggak sejarah dengan peresmian The year 2025 marked a historic milestone with the
identitas baru dengan perubahan nama Perseroan inauguration of a new identity through the change of the
menjadi PT Cahaya Aero Services Tbk. Langkah strategis Company's name to PT Cahaya Aero Services Tbk. This
ini, diikuti dengan relokasi kantor pusat Perseroan ke strategic step was followed by the relocation of the head
area Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta, sebagai office to the Soekarno-Hatta International Airport area, As
upaya Perseroan untuk menciptakan pusat koordinasi part of the Company's efforts to establish a coordination
dalam ekosistem operasional bandara guna meningkatkan hub within the airport operational ecosystem to enhance
kelincahan (agility) dalam pengambilan keputusan. decision-making agility.
PENGELOLAAN KAPASITAS DAN KEUNGGULAN CAPACITY MANAGEMENT AND SERVICE
LAYANAN EXCELLENCE
Manajemen kapasitas menjadi prioritas strategis Perseroan, Capacity management has become a strategic priority for
karena tingkat utilisasi pada sejumlah lini layanan telah the Company, as utilization across several service lines
mencapai batas maksimal. Di tengah tingkat penggunaan has reached maximum capacity. In response to these
ruang yang sudah sangat tinggi, Perseroan terus berupaya high utilization levels, the Company continued to enhance
meningkatkan kapasitas melalui perluasan area operasional capacity by expanding its operational areas through the
hingga akhir tahun 2025. Mengingat keterbatasan lahan end of 2025. Given the spatial constraints within the airport,
yang ada di bandara, ekspansi fisik ini disertai dengan this physical expansion is coupled with space optimization
optimalisasi penggunaan ruang dan peningkatan nilai and enhanced service value. This strategy ensures that the
layanan. Strategi ini memastikan bahwa penambahan additional capacity not only extends our operational reach
kapasitas baru tidak hanya memperluas jangkauan but also drives overall efficiency and service quality.
operasional, tetapi juga meningkatkan efisiensi dan kualitas
layanan secara menyeluruh.
PT Cahaya Aero Services Tbk 27 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 28
Laporan Manajemen 02 Management Report Bertambahnya portofolio klien dan volume permintaan An expanding client portfolio and growing demand volumes mengharuskan Perseroan untuk terus memperkuat necessitate that the Company further strengthen its standar operasi dan kontrol kualitas. Kami menyadari operating standards and quality controls. We fully recognize sepenuhnya bahwa pertumbuhan aktivitas berpotensi that the surge in activity has the potential to impact quality mempengaruhi stabilitas mutu. Sebagai langkah stability. As a proactive measure, we have embedded antisipasi, kami menanamkan service excellence sebagai service excellence not only as a risk management tool but alat pengendalian risiko sekaligus mesin penggerak nilai also as a primary value driver for all stakeholders.. bagi seluruh pemangku kepentingan. Kami memilih untuk berekspansi secara prudent. The Company adopts a prudent approach to expansion Kami memantau kestabilan geopolitik dan kebijakan by closely monitoring geopolitical stability and global trade perdagangan global sebelum melakukan ekspansi, serta policies prior to execution. Furthermore, we ensure that all memastikan syarat studi kelayakan dan perizinan sudah feasibility study requirements and regulatory approvals are seluruhnya terpenuhi. fully secured. Standar layanan kami jaga ketat melalui pemenuhan We strictly maintain service standards through Service Service Level Agreement (SLA), penanganan keluhan Level Agreement (SLA) compliance, rapid grievance yang cepat, serta audit mutu yang rutin. Kami menyadari handling, and regular quality audits. We recognize that bahwa layanan Perseroan adalah cerminan langsung the Company’s services are a direct reflection of our B2B dari reputasi mitra bisnis (B2B) kami di mata penumpang. partners' reputations in the eyes of passengers. Through Dengan konsistensi operasional ini, Perseroan mampu this operational consistency, the Company is able to terus meningkatkan nilai bisnis meski kapasitas sedang continuously enhance business value despite capacity padat, tanpa sedikit pun menurunkan standar kualitas density, without compromising the established quality yang telah ditetapkan. standards in the slightest. PENGEMBANGAN SDM DAN KAPABILITAS HUMAN CAPITAL DEVELOPMENT AND OPERASIONAL OPERATIONAL CAPABILITIES Penguatan Sumber Daya Manusia (“SDM”) dan kapabilitas Strengthening Human Capital (“HC”) and operational operasional merupakan prioritas strategis Perseroan. Kami capabilities is a strategic priority for the Company. We menyadari bahwa peningkatan kapasitas layanan, terutama recognize that increasing service capacity, particularly yang melibatkan tenaga teknis bersertifikasi membutuhkan involving certified technical personnel, is a progressive proses dan tidak dapat dilakukan secara instan. process and cannot be achieved instantaneously. Kompetensi adalah prasyarat mutlak bagi keandalan operasi Competence is an absolute prerequisite for operational (operational reliability), mengingat Perseroan beroperasi reliability, given that the Company operates within an dalam ekosistem aviasi dengan standar keselamatan aviation ecosystem characterized by stringent safety and (safety) dan kepatuhan (compliance) yang sangat ketat. compliance standards. Pada lini layanan dengan intensitas tinggi, tata kelola tenaga In high-intensity service lines, manpower planning is kerja (manpower planning) difokuskan pada pencapaian focused on achieving on-time performance and maintaining ketepatan waktu (on-time performance) dan konsistensi consistency in service quality. We are strengthening the pada kualitas layanan yang diberikan. Kami memperkuat roles of frontliners and support functions to ensure that peranan lini depan (frontliners) dan fungsi pendukung every Standard Operating Procedure (“SOP”) is executed untuk memastikan setiap Standard Operasional Procedure uniformly, safeguarding service quality for our business (“SOP”) dijalankan secara seragam, demi menjaga kualitas partners. layanan bagi mitra bisnis kami. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 28 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 29
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Perseroan telah merancang roadmap penguatan The Company has designed a competency-strengthening
kompetensi melalui program pelatihan dan sertifikasi. roadmap through training and certification programs.
Standar kompetensi SDM dan mitigasi risiko operasional Human capital competency standards and operational risk
menjadi landasan utama kami dalam memastikan mitigation serve as our primary foundation in ensuring that
seluruh standar teknis dan keselamatan ditangani secara all technical and safety standards are handled exclusively
eksklusif oleh tenaga profesional yang ahli di bidangnya. by expert professionals in their respective fields.
Melalui pendekatan ini, peningkatan kemampuan Through this approach, enhancing the Company's
operasional Perseroan tidak hanya dilakukan dengan operational capabilities is not achieved solely through
penambahan kuantitas tenaga kerja, tetapi fokus pada increasing work force headcount, but by focusing on
peningkatan dan perbaikan produktivitas dan proses elevating productivity and improving work processes.
kerja. Fondasi kapabilitas yang solid inilah yang menjadi This solid capability foundation enables the Company to
dasar Perseroan untuk tetap menjaga kualitas layanan di consistently maintain service quality amidst dense flight
tengah jadwal penerbangan yang padat. schedules.
STRATEGI DAN KEBIJAKAN STRATEGIS STRATEGY AND STRATEGIC POLICIES
Kami memfokuskan pertumbuhan berbasis peningkatan We focus our growth on enhancing service value
nilai layanan, di mana kualitas dan konsistensi menjadi basis, where quality and consistency serve as the
pembeda utama dalam mempertahankan loyalitas primary differentiators in maintaining customer loyalty.
pelanggan. Dengan demikian, service excellence Consequently, service excellence is implemented as a
dijadikan kebijakan inti di seluruh unit kerja, sementara core policy across all business units, while expansion is
ekspansi dilakukan secara terukur sesuai kesiapan conducted in a measured manner aligned with operational
operasional dan sumber daya. and resource readiness.
Kebijakan investasi Perseroan diprioritaskan pada The Company’s investment policy is prioritized toward
penguatan aspek keselamatan, kepatuhan, serta strengthening safety, compliance, and efficiency to
efisiensi untuk menjamin efektivitas penggunaan ensure capital effectiveness. On the commercial front, we
modal. Di sisi komersial, kami menetapkan value-based have established a value-based positioning to ensure our
positioning guna memastikan daya saing layanan tetap competitive edge remains focused on quality excellence,
berfokus pada keunggulan kualitas, tanpa terjebak pada rather than being drawn into price competition.
persaingan harga.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating Strategy
Kebijakan Strategis and Strategic Policies
Direksi mengambil peran sentral dalam menetapkan The Board of Directors plays a pivotal role in determining
arah strategis Perseroan melalui pengambilan keputusan the Company's strategic direction through data-driven
berbasis data, mitigasi risiko yang komprehensif, serta decision-making, comprehensive risk mitigation, and an
pemahaman terhadap kebutuhan pelanggan. Kami understanding of customer needs. We integrate aspirations
mengintegrasikan aspirasi dari unit operasional dan from operational units and support functions to establish
fungsi pendukung guna menyusun prioritas kerja yang consistent work priorities, particularly for initiatives that
konsisten, terutama pada inisiatif yang memperkuat bolster service quality and reliability across all business
kualitas dan keandalan layanan di seluruh unit bisnis. units.
Dalam menetapkan setiap kebijakan, kami menempatkan In establishing every policy, we set safety, compliance,
standar keselamatan, kepatuhan, dan mutu layanan and service quality standards as primary parameters to
sebagai parameter utama untuk memastikan pertumbuhan ensure healthy and high-quality growth. As a manifestation
yang sehat dan berkualitas. Sebagai perwujudan of good corporate governance, the Board of Directors
governansi korporat yang baik, Direksi aktif melakukan actively engages in strategic alignment with the Board of
penyelarasan strategis dengan Dewan Komisaris guna Commissioners to guarantee that all material decisions
menjamin bahwa seluruh keputusan material bersifat are accountable and aligned with the long-term interests
akuntabel dan selaras dengan kepentingan jangka of shareholders.
panjang pemegang saham.
PT Cahaya Aero Services Tbk 29 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 30
Laporan Manajemen
02 Management Report
Kontribusi Perseroan terhadap Ekonomi Nasional The Company’s Contribution to the National Economy
Sebagai wujud nyata dari semangat membangun negeri, As a tangible expression of our commitment to nation-
pada tahun 2025, Perseroan secara aktif berpartisipasi building, in 2025, the Company actively participated in the
dalam instrumen Patriot Bond. Keikutsertaan ini Patriot Bond instrument. This participation is not merely
bukan semata-mata keputusan investasi strategis a strategic investment decision for the Company, but
bagi Perseroan, melainkan kontribusi aktif kami dalam rather represents our active contribution to supporting the
mendukung agenda pemerintah untuk mempercepat government’s agenda to accelerate basic infrastructure
pembangunan infrastruktur dasar dan memajukan development and advance underdeveloped regions
wilayah tertinggal di Indonesia. Melalui Patriot Bond, across Indonesia. Through the Patriot Bond, the Company
Perseroan turut berperan dalam mendanai proyek- plays a role in financing vital national projects, including
proyek vital nasional, termasuk pengolahan limbah yang sustainable waste management, to foster a greener and
berkelanjutan, demi menciptakan ekosistem industri yang more inclusive industrial ecosystem.
lebih hijau dan inklusif.
Proses yang Dilakukan Direksi untuk Memastikan Processes Undertaken by the Board of Directors to
Implementasi Strategi Ensure Strategy Implementation
Direksi berperan aktif dalam memastikan setiap strategi The Board of Directors plays an active role in ensuring that
diimplementasikan secara efektif dan selaras dengan visi every strategy is implemented effectively and aligned with
Perseroan. Dengan pendekatan sistematis yang berbasis the Company’s vision. Utilizing a systematic performance-
pada kinerja serta prinsip governansi korporat yang baik, based approach and good corporate governance
kami mengawal setiap kebijakan strategis agar dapat principles, we oversee every strategic policy to ensure
dijalankan secara optimal di seluruh unit bisnis. optimal execution across all business units.
Pelaksanaan strategi ini dikendalikan melalui sistem Key The execution of these strategies is managed through Key
Performance Indicators (“KPIs”), pemantauan rutin, dan Performance Indicators ("KPIs"), regular monitoring, and
langkah perbaikan yang cepat guna menjaga keseragaman swift corrective actions to maintain consistent execution
eksekusi di seluruh lini bisnis. Kami menetapkan indikator across all business lines. We establish indicators focused
yang berfokus pada mutu dan produktivitas untuk on quality and productivity to ensure that service excellence
memastikan layanan prima (service excellence) benar- is translated into a genuine daily operational practice rather
benar menjadi praktik kerja harian, bukan sekadar slogan. than a mere slogan.
Pengawasan operasional juga diperkuat dengan Operational oversight is further strengthened by integrating
menggabungkan manajemen risiko dan audit internal risk management and internal audit to promptly detect and
untuk mendeteksi serta memperbaiki setiap penyimpangan address any deviations from standards. For significant
standar sedini mungkin. Untuk perubahan besar yang initiatives with operational impact, we apply a phased
berdampak pada operasional, kami menerapkan sistem management approach to ensure the transition remains
pengelolaan bertahap agar proses transisi tetap terkendali controlled without disrupting the quality of service to
tanpa mengganggu kualitas layanan kepada pelanggan. customers.
Perbandingan antara Hasil yang Dicapai dengan yang Comparison between Actual Results and Targets
Ditargetkan
Sepanjang tahun 2025, Perseroan berhasil mencatatkan Throughout 2025, the Company successfully recorded
realisasi kinerja yang melampaui target awal tahun. performance results that exceeded its initial targets. The
Perseroan membukukan pertumbuhan pendapatan Company posted revenue growth of 13% and net profit
sebesar 13% dan laba bersih sebesar 35% di atas target growth of 35% above the predefined targets, reflecting the
yang telah ditetapkan, mencerminkan efektivitas strategi effectiveness of the operational strategies and efficiencies
operasional dan efisiensi yang dijalankan. implemented.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 30 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 31
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Di sisi struktur keuangan, Perseroan menjaga stabilitas Regarding its financial structure, the Company maintained
dengan memenuhi seluruh kebutuhan modal kerja stability by meeting all working capital requirements
melalui pendanaan internal. Kebijakan ini mencerminkan through internal funding. This policy reflects the Company’s
Perseroan memiliki manajemen kas dan likuiditas yang healthy and disciplined cash and liquidity management.
sehat serta disiplin. Hal ini memberikan fleksibilitas bagi This provides the Company with the flexibility to allocate
Perseroan dalam mengalokasikan sumber daya untuk resources to support future business growth and strategic
mendukung pertumbuhan bisnis dan investasi strategis investments.
di masa mendatang.
Kendala yang Dihadapi Challenges Encountered
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menghadapi sejumlah Throughout 2025, the Company encountered several
tantangan utama, mulai dari ketidakpastian eksternal key challenges, ranging from external uncertainties to
hingga keterbatasan kapasitas operasional pada operational capacity constraints across several service
beberapa lini layanan. Selain itu, diperlukan waktu lebih lines. Additionally, further time was required for technical
untuk pengembangan kompetensi SDM teknis serta human resource competency development and process
penyesuaian proses dalam transformasi digital. Faktor- adjustments within the digital transformation. Collectively,
faktor ini secara kolektif mengharuskan Perseroan untuk these factors necessitated that the Company undertake
melakukan ekspansi secara lebih hati-hati dan terukur. expansion in a more cautious and measured manner.
Penambahan volume layanan tidak dapat dilakukan Increases in service volume cannot be achieved
secara instan karena pengembangan kapasitas fisik instantaneously, as physical capacity development requires
memerlukan ketersediaan ruang, proses perizinan, space availability, permitting processes, and intensive
serta koordinasi intensif dengan ekosistem bandara. Di coordination within the airport ecosystem. Simultaneously,
saat yang sama, peningkatan kapasitas layanan sangat expanding service capacity is highly dependent on
bergantung pada kesiapan kompetensi teknis yang harus technical competency readiness, which must undergo
melalui proses pelatihan dan sertifikasi ketat. rigorous training and certification processes.
Sebagai langkah mitigasi, manajemen fokus pada As a mitigation measure, management focused on
pengetatan prioritas investasi, penguatan standar tightening investment priorities, strengthening service
layanan, serta percepatan program pengembangan standards, and accelerating competency development
kompetensi bagi posisi kritikal. Untuk inisiatif digital, kami programs for critical positions. For digital initiatives, we
menerapkan pendekatan bertahap guna menghindari implemented a phased approach to avoid disruptions to
gangguan pada operasional yang padat. Seluruh upaya high-intensity operations. All such mitigation efforts are
mitigasi ini bertujuan untuk menjaga keandalan (reliability) aimed at maintaining service reliability within a high-risk,
layanan di tengah ekosistem kerja yang memiliki risiko high-standard work ecosystem.
dan standar tinggi.
GAMBARAN TENTANG PROSPEK USAHA BUSINESS PROSPECT
Perseroan memandang prospek usaha 2026 tetap terbuka The Company views its 2026 business outlook as remaining
dengan basis permintaan internasional yang tumbuh dan open, supported by growing international demand and
aktivitas kargo yang relatif stabil. Namun, arah pertumbuhan relatively stable cargo activity. However, the direction
tersebut tidak dapat dilepaskan dari peningkatan risiko of growth cannot be separated from rising external risks
eksternal akibat ketidakpastian geopolitik global yang stemming from global geopolitical uncertainty, which may
berpotensi mengganggu konektivitas penerbangan, disrupt air connectivity, put pressure on airline customers’
menekan biaya pelanggan maskapai, dan mempersempit cost structures, and narrow the room for business
ruang pengembangan usaha. development.
PT Cahaya Aero Services Tbk 31 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 32
Laporan Manajemen
02 Management Report
Karena itu, Perseroan menempatkan strategi 2026 pada Accordingly, the Company has positioned its 2026
penguatan kualitas layanan, produktivitas, kepatuhan, strategy around strengthening service quality, productivity,
efisiensi biaya, serta pengembangan usaha yang lebih compliance, cost efficiency, and a more selective approach
selektif sesuai kesiapan operasional dan visibilitas pasar. to business development in line with operational readiness
Pendekatan tersebut ditempuh agar pertumbuhan yang and market visibility. This approach is intended to ensure
dikejar tetap berada dalam koridor yang terukur, realistis, that the growth pursued remains measured, realistic, and
dan selaras dengan dinamika industri penerbangan. aligned with the dynamics of the aviation industry.
Sejalan dengan langkah tersebut, Perseroan melanjutkan In line with these efforts, the Company continues
program sertifikasi, penguatan kompetensi personel, dan its certification programs, personnel competency
digitalisasi proses untuk menjaga akurasi, keandalan, development, and process digitalization to maintain
dan efisiensi layanan. Melalui disiplin eksekusi dan service accuracy, reliability, and efficiency. Through
penguatan kemitraan strategis, Perseroan berupaya disciplined execution and stronger strategic partnerships,
menjaga pertumbuhan secara terukur tanpa mengabaikan the Company seeks to sustain measured growth without
integritas layanan dan governansi korporat, dengan tetap compromising service integrity and corporate governance,
mempertimbangkan dinamika pasar dan perkembangan while remaining mindful of market dynamics and global
geopolitik global. geopolitical developments.
PENERAPAN TATA KELOLA PERUSAHAAN IMPLEMENTATION OF GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Kami menerapkan governansi korporat untuk memastikan We implement corporate governance to ensure that
bahwa setiap keputusan diambil secara transparan, every decision is made transparently, accountably, and
akuntabel, dan terukur. Prinsip governansi korporat measurably. good corporate governance principles serve
yang baik menjadi fondasi utama pengelolaan bisnis as the primary foundation of our business management,
kami, mengingat layanan Perseroan bersifat kritikal dan given that the Company’s services are critical and operate
beroperasi dalam lingkungan industri dengan regulasi within a highly regulated industrial environment.
yang sangat ketat.
Fungsi pengawasan dilakukan oleh Dewan Komisaris, The oversight function is performed by the Board of
sementara pengendalian operasional diperkuat melalui Commissioners, while operational control is strengthened
manajemen risiko dan audit internal yang efektif. Kami through effective risk management and internal audit. We
juga berkomitmen untuk menyampaikan informasi are also committed to disclosing material information in a
material secara tepat waktu dan akurat guna menjaga timely and accurate manner to maintain reporting integrity
integritas laporan serta kepercayaan seluruh pemangku and the trust of all stakeholders.
kepentingan.
INISIATIF TEKNOLOGI INFORMASI INFORMATION TECHNOLOGY INITIATIVES
Kami menempatkan Teknologi Informasi (“TI”) sebagai We position Information Technology (“IT”) as a primary
pendukung utama guna menjamin ketepatan informasi, enabler to ensure information accuracy, rapid cross-
koordinasi antar-fungsi yang cepat, serta kedisiplinan functional coordination, and operational discipline in the
kerja di lapangan. Mengingat kepadatan operasional field. Given the high operational density, IT development
yang tinggi, pengembangan TI dilakukan secara bertahap is implemented in phases to mitigate potential service
untuk menghindari potensi gangguan pada layanan. Saat disruptions. Currently, the development focus is on
ini, fokus pengembangan adalah memperkuat alur kerja strengthening operational workflows, including providing
operasional, termasuk menyediakan solusi digital internal internal digital solutions for frontline personnel to facilitate
bagi petugas lini depan (frontliners) agar lebih mudah easier information access and coordination.
mengakses informasi dan berkoordinasi.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 32 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 33
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tata kelola TI kami jalankan dengan mengutamakan Our IT governance is executed by prioritizing business
kebutuhan bisnis, keamanan data, serta kemudahan requirements, data security, and user-friendliness for
penggunaan bagi karyawan. Kami mengukur employees. We measure the success of these initiatives
keberhasilan inisiatif ini dari meningkatnya konsistensi through the improvement in information consistency, work
informasi, efisiensi proses kerja, serta berkurangnya process efficiency, and the reduction of operational error
risiko kesalahan operasional. risks.
INISIATIF ESG ESG INITIATIVES
Kami menempatkan agenda ESG sebagai elemen penting We position the ESG agenda as a important element to
untuk memperkuat ketahanan bisnis dan disiplin kepatuhan. bolster business resilience and compliance discipline.
Hal ini selaras dengan meningkatnya ekspektasi pemangku This is aligned with increasing stakeholder expectations
kepentingan serta kewajiban pengungkapan informasi. and information disclosure obligations. To ensure these
Untuk memastikan inisiatif ini bukan hanya aktivitas initiatives extend beyond mere formality, we utilize a data-
formalitas, kami menggunakan pendekatan berbasis data and systems-driven approach as our primary foundation.
dan sistem sebagai fondasi utama.
Perseroan memprioritaskan kesiapan data sebagai The Company prioritizes data readiness as the fundamental
dasar utama untuk menentukan kualitas pengelolaan basis for determining the quality of our management and
dan laporan keberlanjutan kami. Fokus utama diarahkan sustainability reporting. The primary focus is directed
pada efisiensi sumber daya, pengendalian energi, serta toward resource efficiency, energy control, and operational
pengelolaan limbah operasional. Selain itu, kami terus waste management. Furthermore, we continue to
memperkuat aspek Keselamatan dan Kesehatan Kerja strengthen Occupational Health and Safety (OHS) aspects
(K3) melalui program pelatihan bagi karyawan. through comprehensive employee training programs.
Kami menyusun inisiatif efisiensi energi dengan We formulate energy efficiency initiatives by taking into
mempertimbangkan regulasi, perizinan, dan dinamika account regulations, permitting, and stakeholder dynamics
pemangku kepentingan di ekosistem bandara. Saat ini, within the airport ecosystem. Currently, our primary focus
fokus utama kami adalah penguatan basis data. Langkah is on establishing a more robust database. This step is
ini diambil agar implementasi di tahap selanjutnya dapat undertaken to ensure that subsequent implementation
berjalan terukur dan akuntabel. stages are executed in a measurable and accountable
manner.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DIREKSI DAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD OF
ALASAN PERUBAHANNYA DIRECTORS AND THE REASONS FOR THE CHANGES
Selama periode setelah berakhirnya tahun 2025 sampai During the period from the end of the 2025 financial year
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat until the publication of this Annual Report, there were no
perubahan susunan anggota Direksi. changes in the composition of the Board of Directors.
Susunan Anggota Direksi selama dan setelah tahun buku The composition of the Board of Directors during and after
2025 adalah sebagai berikut: the 2025 financial year is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
PT Cahaya Aero Services Tbk 33 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 34
Laporan Manajemen
02 Management Report
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Direksi menyampaikan apresiasi kepada para pemegang The Board of Directors expresses its sincere appreciation
saham, pelanggan, mitra usaha, dan seluruh pemangku to the shareholders, customers, business partners, and all
kepentingan atas dukungan serta kepercayaan yang stakeholders for the support and trust extended throughout
diberikan sepanjang tahun buku 2025. Keberlanjutan the 2025 financial year. Sustained performance and
kinerja dan ketahanan eksekusi yang terjaga merupakan resilient execution are the results of consistent collaboration
hasil dari kolaborasi yang konsisten di seluruh rantai nilai across the service value chain, as well as a manifestation
layanan, sekaligus wujud komitmen Perseroan untuk of the Company's commitment to upholding quality and
menjaga standar mutu dan kepatuhan. compliance standards.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada jajaran We also extend our gratitude to the management team
manajemen dan seluruh karyawan atas dedikasi, and all employees for their dedication, professionalism,
profesionalisme, serta disiplin dalam menjalankan and discipline in conducting operations within a work
operasional pada lingkungan kerja yang menuntut environment that demands precision and accuracy. These
ketelitian dan ketepatan. Kontribusi tersebut menjadi contributions serve as a primary pillar in maintaining
penopang utama dalam menjaga konsistensi layanan, service consistency, strengthening process controls, and
memperkuat kontrol proses, serta menyiapkan organisasi preparing the organization f or the more ready execution of
untuk menjalankan pengembangan berikutnya secara future developments.
lebih siap.
Ke depan, Direksi akan terus mengarahkan Perseroan Moving forward, the Board of Directors will continue to
pada pertumbuhan yang sehat dan terukur melalui steer the Company toward healthy and measured growth
penguatan kualitas layanan, peningkatan kapabilitas by enhancing service quality, advancing human capital
SDM, penyempurnaan sistem pendukung, serta disiplin capabilities, refining support systems, and maintaining
pengelolaan risiko. Dengan fondasi yang semakin disciplined risk management. With an increasingly solid
kokoh dan tata kelola yang terus diperkuat, Perseroan foundation and continuously strengthened governance,
berkomitmen untuk terus menciptakan nilai tambah bagi the Company remains committed to persistently creating
pemegang saham dan pemangku kepentingan secara value for shareholders and stakeholders in a sustainable
berkelanjutan. manner.
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
PT Cahaya Aero Services Tbk
ANDYA DANISWARA
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 34 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 35
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Cahaya Aero Services Tbk 35 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 36
Laporan Manajemen 02 Management Report Laporan Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Report Dewan Komisaris menegaskan komitmen untuk terus mengawal pengelolaan Perseroan secara akuntabel, prudent, dan selaras dengan prinsip tata kelola yang baik, guna memastikan keberlanjutan usaha, peningkatan nilai jangka panjang, serta terjaganya kualitas layanan di tengah dinamika industri yang terus berkembang. The Board of Commissioners reaffirms its commitment to continuously oversee the Company’s management in an accountable and prudent manner, in line with good corporate governance principles, to ensure business sustainability, long-term value creation, and the maintenance of service quality amid evolving industry dynamics. Djoko Suyanto Presiden Komisaris President Commissioner Laporan Tahunan 2025 Annual Report 36 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 37
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Para Pemegang Saham dan Pemangku
Kepentingan yang Terhormat,
Dear Shareholders and Stakeholders,
Dengan penuh tanggung jawab, Dewan Komisaris With full integrity, the Board of Commissioners
menyampaikan Laporan Dewan Komisaris PT presents the Report of the Board of Commissioners
Cahaya Aero Services Tbk (“Perseroan”) untuk of PT Cahaya Aero Services Tbk (the “Company”)
tahun buku 2025 sebagai bentuk pelaksanaan for the 2025 financial year as a manifestation of
fungsi pengawasan dan pertanggungjawaban our supervisory function and accountability to
kepada Pemegang Saham dan seluruh pemangku the Shareholders and all stakeholders. The 2025
kepentingan. Tahun buku 2025 merupakan periode financial year represented a period of consolidation
konsolidasi dan penguatan fondasi usaha. Seiring and the strengthening of our business foundations.
berlanjutnya pemulihan industri aviasi dan telah Concurrent with the ongoing recovery of the aviation
dilaksanakannya perubahan identitas korporasi, industry and the completion of our corporate
Perseroan memasuki fase stabilisasi operasional identity transformation, the Company entered
dan penataan arah pertumbuhan. Dalam konteks a phase of operational stabilization and growth
tersebut, Dewan Komisaris menjalankan fungsi trajectory realignment. In this context, the Board of
pengawasan untuk memastikan bahwa kebijakan Commissioners exercised its supervisory function
dan tindakan Direksi tetap selaras dengan prinsip to ensure that the Board of Directors' policies and
Good Corporate Governance (“GCG”), kepatuhan actions remained aligned with Good Corporate
terhadap regulasi pasar modal, serta orientasi Governance (“GCG”) principles, capital market
penciptaan nilai jangka panjang bagi Perseroan. regulatory compliance, and the objective of long-
term value creation for the Company.
Sepanjang tahun pelaporan, Dewan Komisaris Throughout the reporting year, the Board of
melaksanakan fungsi pengawasan melalui rapat Commissioners carried out its supervisory
berkala, pembahasan laporan manajemen, function through periodic meetings, reviews of
serta evaluasi atas implementasi kebijakan management reports, and evaluations of strategic
strategis. Berdasarkan pengawasan tersebut, policy implementation. Based on these supervisory
Dewan Komisaris menilai bahwa Direksi activities, the Board of Commissioners assesses that
menjalankan pengelolaan dengan pendekatan the Board of Directors managed the Company with
hati-hati, mempertimbangkan keterbatasan ruang a prudent approach, taking into account operational
operasional di bandara serta dinamika eksternal space constraints at airports and external dynamics
yang masih memengaruhi proyeksi pertumbuhan. that continue to influence growth projections.
Secara umum, arah pengelolaan dan kinerja Overall, the Company’s management direction
Perseroan berada dalam koridor yang terukur dan and performance remained within measured and
terkendali. controlled parameters.
PT Cahaya Aero Services Tbk 37 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 38
Laporan Manajemen
02 Management Report
PENILAIAN TERHADAP KINERJA DIREKSI ASSESSMENT OF THE BOARD OF DIRECTORS’
MENGENAI PENGELOLAAN PERUSAHAAN PERFORMANCE ON THE MANAGEMENT OF THE
COMPANY
Dewan Komisaris menilai Direksi telah mengelola The Board of Commissioners assesses that the Board
Perseroan secara efektif dengan menjaga keseimbangan of Directors has managed the Company effectively by
antara pertumbuhan, kapasitas layanan, dan maintaining an equilibrium between growth, service
pengendalian risiko. Dalam industri jasa penunjang capacity, and risk mitigation. Within the aviation support
penerbangan yang menuntut ketepatan waktu, kepatuhan services industry, which necessitates punctuality, safety
keselamatan, dan konsistensi standar operasional, compliance, and consistent operational standards, the
Direksi mampu mempertahankan kualitas layanan utama Board of Directors has demonstrated the capability to
secara konsisten. consistently uphold the quality of its core services.
Kinerja tersebut tercermin pada peningkatan pendapatan Such performance is reflected in the growth of the
dan laba Perseroan sesuai dengan laporan keuangan Company's revenue and profit, in accordance with the
yang telah dipublikasikan. Pencapaian ini menunjukkan published financial statements. These results signify
bahwa pengelolaan operasional dan komersial berjalan that operational and commercial management are well-
sejalan dengan strategi yang ditetapkan. aligned with the predefined strategies.
Keputusan manajerial selama periode pelaporan Managerial decisions throughout the reporting period
menunjukkan pola kehati-hatian yang terarah. Direksi exhibited a pattern of directed prudence. The Board of
menerapkan kebijakan investasi secara selektif, dengan Directors implemented investment policies selectively,
mempertimbangkan prioritas kebutuhan operasional considering operational priorities and the sustainability
serta keberlanjutan struktur biaya. Fokus pengelolaan of the cost structure. Management focus was centered
diarahkan pada peningkatan kualitas layanan, konsistensi on enhancing service quality, ensuring service standard
standar layanan, efisiensi proses, serta penguatan nilai consistency, optimizing process efficiency, and reinforcing
layanan yang telah berjalan. the value of existing services.
Direksi juga melakukan penataan struktur dan The Board of Directors also undertook restructuring of the
portofolio usaha untuk menjaga kesehatan neraca dan business framework and portfolio to ensure balance sheet
memperkuat fokus pada bisnis inti Perseroan. Dewan integrity and sharpen the focus on the Company’s core
Komisaris menekankan pentingnya transparansi dalam businesses. The Board of Commissioners emphasizes
setiap langkah korporasi, termasuk kepatuhan terhadap the necessity of transparency in all corporate actions,
ketentuan transaksi material dan/atau afiliasi (bila including strict compliance with regulations concerning
relevan), serta dokumentasi pengambilan keputusan material and/or affiliated transactions (where applicable),
yang memadai. and the maintenance of comprehensive decision-making
documentation.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas inisiatif The Board of Commissioners expresses its appreciation
Direksi dalam melibatkan Perseroan pada instrumen for the Board of Directors' initiative in involving the
Patriot Bond. Kami memandang langkah ini sebagai Company in the Patriot Bond instrument. We view this step
cerminan komitmen kuat Perseroan dalam mendukung as a reflection of the Company's steadfast commitment to
inisiatif Pemerintah Republik Indonesia untuk supporting the Government of the Republic of Indonesia's
memperkuat infrastruktur dasar dan meningkatkan taraf initiatives to strengthen basic infrastructure and improve
hidup masyarakat di daerah tertinggal. Dewan Komisaris the quality of life in underdeveloped regions. The Board of
senantiasa memastikan bahwa kontribusi melalui Patriot Commissioners consistently ensures that the contribution
Bond ini dikelola dengan prinsip kehati-hatian guna through the Patriot Bond is managed with prudent
memberikan nilai tambah bagi pemangku kepentingan principles to provide added value for stakeholders while
sekaligus mendukung pelestarian lingkungan. simultaneously supporting environmental preservation.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 38 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 39
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PENGAWASAN DEWAN KOMISARIS DALAM SUPERVISORY BY THE BOARD OF COMMISSIONERS
PERUMUSAN DAN IMPLEMENTASI STRATEGI ON THE FORMULATION AND IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN YANG DILAKUKAN OLEH DIREKSI THE COMPANY’S STRATEGIES BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris melakukan pengawasan atas perumusan The Board of Commissioners conducts supervisory
dan implementasi strategi Direksi untuk memastikan on the formulation and implementation of the Board
kesinambungan bisnis, daya saing layanan, dan ketahanan of Directors’ strategies to ensure business continuity,
perusahaan. Pengawasan dilakukan melalui pembahasan service competitiveness, and corporate resilience.
berkala atas strategi, evaluasi pencapaian KPI, pemantauan This supervisory is executed through periodic strategic
risiko utama, serta pengujian konsistensi implementasi discussions, evaluation of KPI achievements, monitoring
strategi Perseroan dan entitas anak. of key risks, and verifying the consistency of strategy
implementation across the Company and its subsidiaries.
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris dan Direksi Throughout 2025, the Board of Commissioners and
melaksanakan 3 kali rapat koordinasi dan/atau rapat the Board of Directors held 3 coordination and/or joint
gabungan untuk meninjau arah strategi dan tindak meetings to review strategic direction and subsequent
lanjut pelaksanaannya. Pembahasan difokuskan pada follow-up actions. Discussions focused on maintaining
pemeliharaan kualitas layanan pada lini usaha dengan tingkat service quality across business lines with high utilization
utilisasi yang tinggi, pengelolaan kebutuhan perizinan dan rates, managing licensing requirements and operational
pengaturan operasional, kesiapan Sumber Daya Manusia arrangements, ensuring the readiness of technical human
(“SDM”) teknis pada layanan yang memerlukan sertifikasi, resources for services requiring certification, and the
serta perkembangan inisiatif digital yang dirancang untuk progress of digital initiatives designed to strengthen and
memperkuat dan meningkatkan pengendalian operasional. enhance operational control.
Dewan Komisaris menegaskan bahwa strategi Perseroan The Board of Commissioners emphasizes that the
perlu disusun berdasarkan kapasitas dan sumber daya yang Company’s strategy must be formulated based on available
tersedia. Direksi didorong untuk menyelaraskan rencana capacity and resources. The Board of Directors is encouraged
pertumbuhan dengan kesiapan operasional, memperkuat to align growth plans with operational readiness, strengthen
manajemen kapasitas, serta memastikan kesiapan proses, capacity management, and ensure the preparedness of
perizinan, dan kompetensi SDM sebelum peningkatan skala processes, permits, and human resource competencies
layanan dilakukan. Pendekatan ini bertujuan untuk menjaga before any service scaling is undertaken. This approach
kualitas layanan dan keberlanjutan usaha. is aimed at safeguarding service quality and business
sustainability.
PANDANGAN ATAS PROSPEK USAHA PERUSAHAAN OUTLOOK ON THE COMPANY’S BUSINESS
YANG DISUSUN OLEH DIREKSI PROSPECTS PREPARED BY THE BOARD OF
DIRECTORS
Dewan Komisaris memandang prospek usaha yang The Board of Commissioners views the business prospects
disusun Direksi memiliki dasar yang rasional dan sejalan formulated by the Board of Directors as having a rational
dengan tren pemulihan industri penerbangan. Pemulihan basis and being well-aligned with the recovery trends in the
industri penerbangan yang berlanjut memberi ruang aviation industry. The ongoing industry recovery provides
pertumbuhan dan pengembangan usaha, dengan tetap significant room for growth and business development, while
mempertimbangkan kondisi operasional dan kesiapan consistently accounting for the overall operational conditions
kapasitas layanan secara menyeluruh. and service capacity readiness.
Dalam konteks tersebut, Dewan Komisaris menilai In this context, the Board of Commissioners assesses
bahwa peningkatan nilai layanan menjadi salah satu that enhancing service value represents one of the
langkah strategis yang paling rasional ketika beberapa most rational strategic move as several business lines
PT Cahaya Aero Services Tbk 39 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 40
Laporan Manajemen
02 Management Report
lini mendekati kapasitas optimal. Ketepatan waktu, approach optimal capacity. Punctuality, consistent quality,
konsistensi kualitas, kepatuhan keselamatan, dan safety compliance, and operational reliability will reinforce
keandalan operasional akan memperkuat posisi the Company's position and safeguard revenue quality
Perseroan serta menjaga kualitas pendapatan tanpa without compromising service standards.
mengorbankan standar layanan.
Selain itu, Dewan Komisaris juga melihat ruang untuk Furthermore, the Board of Commissioners identifies
penguatan sinergi dan kemitraan, sepanjang didukung opportunities for strengthening synergies and partnerships,
dengan kesiapan operasional yang memadai. Oleh sebab provided they are supported by adequate operational
itu, Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk menyusun readiness. Consequently, the Board of Commissioners
prioritas pengembangan usaha yang didasarkan pada encourages the Board of Directors to establish business
ketersediaan kapasitas, kesiapan dan kecukupan SDM development priorities based on capacity availability, the
tersertifikasi, serta kesiapan sistem pendukung dan tata readiness and sufficiency of certified human resources,
kelola yang mampu menjaga pengendalian pada skala and the preparedness of support systems and governance
yang lebih besar. frameworks capable of maintaining control at a larger scale.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN TATA KELOLA OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF
PERUSAHAAN CORPORATE GOVERNANCE
Dewan Komisaris menilai penerapan tata kelola selama The Board of Commissioners assesses that the
tahun buku 2025 berjalan konsisten dan mendukung implementation of corporate governance throughout
pengendalian internal. Dalam bisnis jasa penunjang the 2025 financial year was conducted consistently and
penerbangan, kepatuhan terhadap prosedur dan standar effectively supported internal controls. In the aviation
keselamatan merupakan bagian esensial dari operasional support services business, compliance with safety
Perseroan. procedures and standards is an integral part of the
Company's operations.
Pengawasan Dewan Komisaris didukung oleh Komite Supervisory by the Board of Commissioners is supported
Audit, Komite Nominasi dan Remunerasi, fungsi internal by the Audit Committee, the Nomination and Remuneration
audit, Sekretaris Perusahaan, serta sistem manajemen Committee, the internal audit function, the Corporate
risiko yang terus disempurnakan. Dalam pelaksanaannya, Secretary, and a continuously refined risk management
Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk memastikan system. In its execution, the Board of Commissioners urges
bahwa setiap kebijakan strategis dilengkapi dengan the Board of Directors to ensure that every strategic policy is
analisis risiko, indikator kinerja yang terukur, serta accompanied by a risk analysis, measurable performance
mekanisme pelaporan yang memadai. indicators, and adequate reporting mechanisms.
Disiplin dalam memenuhi kewajiban keterbukaan informasi Discipline in fulfilling information disclosure obligations
tetap menjadi perhatian, termasuk kepatuhan terhadap remains a priority, including compliance with the
ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) dan Bursa regulations of the Financial Services Authority (“OJK”)
Efek Indonesia (“BEI”) serta konsistensi dan transparansi and the Indonesia Stock Exchange (“IDX”), as well as
penyampaian informasi material kepada publik. the consistent and transparent communication of material
information to the public.
PANDANGAN ATAS PENERAPAN WHISTLEBLOWING OUTLOOK ON THE IMPLEMENTATION OF THE
SYSTEM (“CAS Whis”) DAN PERANAN DEWAN WHISTLEBLOWING SYSTEM (“CAS Whis”) AND THE
KOMISARIS DALAM CAS Whis ROLE OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN CAS
Whis
Dewan Komisaris memandang CAS Whis sebagai instrumen The Board of Commissioners views the CAS Whis
pengendalian yang penting untuk menjaga integritas, as a vital control instrument for maintaining integrity,
mencegah benturan kepentingan, dan memperkuat budaya preventing conflicts of interest, and strengthening the
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 40 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 41
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
kepatuhan. Keberadaan CAS Whis tetap menjadi relevan culture of compliance. The presence of the CAS Whis
karena proses bisnis Perseroan melibatkan rantai layanan remains highly relevant given that the Company's
yang kompleks dan hubungan dengan berbagai mitra, business processes involve complex service chains and
sehingga pengendalian internal dan kepatuhan harus relationships with various partners, necessitating that
berjalan paralel dengan target operasional. internal control and compliance proceed in parallel with
operational targets.
Dalam periode pelaporan, Dewan Komisaris memastikan During the reporting period, the Board of Commissioners
penerapan CAS Whis berjalan secara independen serta ensured that the implementation of CAS Whis operated
memberikan perlindungan yang memadai bagi pelapor. independently and provided adequate protection for
Pemantauan dilakukan melalui koordinasi dengan Komite whistleblowers. Monitoring was conducted through
Audit dan fungsi internal audit untuk menilai efektivitas coordination with the Audit Committee and the internal
kanal pelaporan, proses investigasi, serta tindak lanjut dan audit function to evaluate the effectiveness of reporting
tindakan perbaikan. channels, investigative processes, follow-up actions, and
corrective measures.
Sepanjang tahun buku 2025, jumlah pengaduan yang Throughout the 2025 financial year, a total of 413 reports
diterima melalui CAS Whis tercatat 413 pengaduan, were received through CAS Whis, comprising 3 reports
dengan rincian 3 laporan yang terkait dengan aktivitas related to the activities of the Company and its subsidiaries,
Perseroan dan anak usaha dan 410 laporan yang tidak and 410 reports unrelated to the activities of the Company
terkait dengan aktivitas Perseroan dan anak usaha. Dari and its subsidiaries. Of all the reports, 410 reports could
seluruh pengaduan tersebut, 410 laporan tidak dapat not be followed up on as they were not related to the
ditindaklanjuti karena tidak terkait dengan aktivitas activities of the Company and its subsidiaries.
Perseroan dan anak usaha.
PENILAIAN TERHADAP KINERJA KOMITE-KOMITE ASSESSMENT OF THE PERFORMANCE OF
DALAM MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS COMMITTEES IN SUPPORT OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Dewan Komisaris menilai komite-komite telah The Board of Commissioners assesses that the
menjalankan fungsi pendukung pengawasan secara committees have effectively fulfilled their supervisory
efektif dan memberikan kontribusi yang relevan terhadap support functions and made relevant contributions to
kualitas governansi korporat. Peran komite-komite the quality of corporate governance. The role of the
dipandang penting karena komite membantu memastikan committees is considered essential as they help ensure
proses pengawasan dilakukan secara mendalam, that the supervisory process is conducted in-depth,
berbasis data dan fakta serta disertai rekomendasi dan based on data and facts, and accompanied by clear and
tindak lanjut yang jelas dan terukur. measurable recommendations and follow-up actions.
Komite Audit menjalankan pengawasan terhadap kualitas The Audit Committee carries out supervisory of the quality
pelaporan keuangan, efektivitas pengendalian internal, of financial reporting, the effectiveness of internal controls,
kepatuhan, serta pemantauan risiko yang berdampak compliance, and the monitoring of risks impacting the
pada Perseroan. Sepanjang tahun buku 2025, Komite Company. Throughout the 2025 financial year, the Audit
Audit menyelenggarakan 9 kali rapat untuk membahas Committee held 9 times meetings to discuss periodic
laporan keuangan berkala, evaluasi hasil audit internal, financial statements, evaluate internal audit results, follow
tindak lanjut temuan, serta penilaian kecukupan up on findings, and assess the adequacy of controls over
pengendalian atas proses yang berdampak material. processes with a material impact.
Komite Nominasi dan Remunerasi meninjau kebijakan The Nomination and Remuneration Committee reviews
SDM strategis, struktur remunerasi, dan program strategic human resource policies, remuneration structures,
pengembangan kompetensi untuk menjaga keberlanjutan and competency development programs to maintain
PT Cahaya Aero Services Tbk 41 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 42
Laporan Manajemen
02 Management Report
kepemimpinan dan kesiapan organisasi. Sepanjang leadership sustainability and organizational readiness.
tahun buku 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout the 2025 financial year, the Nomination
melaksanakan 2 kali rapat untuk memastikan and Remuneration Committee conducted 2 meetings to
kesesuaian struktur organisasi dan kompensasi, sejalan ensure the suitability of the organizational structure and
dengan kinerja dan fokus strategis Perseroan dalam compensation, in line with the Company's performance and
pengembangan kualitas SDM. strategic focus in developing the quality of human resources.
Dewan Komisaris mendorong agar setiap rekomendasi The Board of Commissioners urges that every
yang disampaikan oleh komite dirumuskan dengan recommendation submitted by the committees be
indikator hasil yang jelas, parameter keberhasilan yang formulated with clear outcome indicators, measurable
terukur, serta tenggat waktu pelaksanaan yang spesifik, success parameters, and specific implementation
disertai penetapan penanggung jawab yang tegas. deadlines, accompanied by the assignment of clear
Progres pelaksanaannya perlu dipantau dan dilaporkan accountabilities. Implementation progress must be
secara berkala dalam setiap rapat, termasuk kendala monitored and reported periodically in every meeting,
yang dihadapi dan langkah perbaikannya, sehingga including any obstacles encountered and corrective
rekomendasi tidak berhenti sebagai masukan, tetapi measures taken, ensuring that recommendations do not
benar-benar diimplementasikan dan menghasilkan remain merely as input but are fully implemented to yield
perbaikan dalam tata kelola dan pengendalian improvements in the Company’s governance and control.
perusahaan.
PERUBAHAN KOMPOSISI ANGGOTA DEWAN CHANGES IN THE COMPOSITION OF THE BOARD
KOMISARIS DAN ALASAN PERUBAHANNYA OF COMMISSIONERS AND THE REASONS FOR THE
CHANGES
Selama tahun buku 2025 tidak terdapat perubahan There were no changes in the composition of the
susunan Anggota Dewan Komisaris. Dengan demikian Board of Commissioners during the 2025 financial
susunan Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember year. Accordingly, the composition of the Board of
2025 adalah sebagai berikut: Commissioners as of December 31, 2025, is as follows:
1 Januari 2025 – 31 Desember 2025
January 1st, 2025 – December 31st, 2025
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Independent
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
APRESIASI DAN PENUTUP APPRECIATION AND CLOSING
Dewan Komisaris menyampaikan apresiasi kepada para The Board of Commissioners expresses its sincere
pemegang saham, pemangku kepentingan, dan mitra usaha appreciation to the shareholders, stakeholders, and
atas dukungan dan kepercayaan yang diberikan sepanjang business partners for their unwavering support and trust
tahun buku 2025. Dukungan tersebut memperkuat throughout the 2025 financial year. Such support has
kemampuan Perseroan untuk menjaga kinerja dan fortified the Company’s ability to sustain performance and
mempertahankan keandalan layanan di tengah dinamika maintain service reliability amidst industry dynamics, while
industri, sekaligus memperkuat disiplin tata kelola sebagai simultaneously strengthening governance discipline as a
fondasi keberlanjutan. foundation for sustainability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 42 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 43
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Dewan Komisaris juga menyampaikan penghargaan The Board of Commissioners also extends its commendation
kepada Direksi dan jajaran manajemen atas to the Board of Directors and the management team for
kepemimpinan dan pengelolaan terukur selama periode their leadership and measured management during the
pelaporan. Konsistensi dalam menjaga mutu layanan, reporting period. Consistency in upholding service quality,
pengendalian risiko, serta penataan kesiapan organisasi risk control, and organizational readiness alignment
menjadi bagian penting dari capaian tahun ini. Apresiasi has been instrumental to this year’s achievements. Our
yang sama disampaikan kepada seluruh karyawan yang appreciation is also extended to all employees who have
telah menjalankan tugas dengan profesionalisme dan performed their duties with professionalism and compliance
kepatuhan pada standar operasional, karena kualitas with operational standards, as the quality of field execution
eksekusi di lapangan secara langsung menentukan directly determines the Company’s reputation and customer
reputasi dan kepercayaan pelanggan terhadap Perseroan. trust.
Ke depan, Dewan Komisaris akan terus menjalankan Moving forward, the Board of Commissioners will
fungsi pengawasan dan pemberian arahan strategis continue to exercise its supervisory function and provide
agar setiap keputusan material tetap akuntabel, terukur, strategic guidance to ensure that every material decision
dan selaras dengan prinsip GCG. Prioritas pengawasan remains accountable, measured, and aligned with GCG
diarahkan pada penguatan fondasi operasional, principles. Our supervisory priorities will be directed
peningkatan kapabilitas organisasi, serta kesiapan toward strengthening operational foundations, enhancing
sistem pendukung agar pertumbuhan dapat berlangsung organizational capabilities, and ensuring the readiness
secara sehat tanpa mengurangi standar keselamatan of support systems to foster healthy growth without
dan kualitas layanan. compromising safety standards and service quality.
Dengan fondasi operasional yang semakin tertata, With increasingly organized operational foundations, robust
tata kelola yang semakin kuat, dan komitmen terhadap governance, and a commitment to continuous improvement,
perbaikan berkelanjutan, Dewan Komisaris memandang the Board of Commissioners views the Company as being
Perseroan berada pada posisi yang baik untuk well-positioned to navigate industry challenges adaptively.
menghadapi tantangan industri secara adaptif. Komitmen The commitment to creating added value for shareholders
dalam menciptakan nilai tambah bagi pemegang saham and stakeholders will be steadfastly maintained through
dan pemangku kepentingan akan terus dijaga melalui consistent supervisory, disciplined control, and an
pengawasan yang konsisten, pengendalian yang disiplin, unwavering focus on service quality.
dan fokus pada kualitas layanan.
Atas Nama Dewan Komisaris
on behalf of the Board of Commissioners
PT Cahaya Aero Services Tbk
DJOKO SUYANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
PT Cahaya Aero Services Tbk 43 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 44
Profil Perusahaan 03 Company Profile Identitas Perseroan Company Identity Laporan Tahunan 2025 Annual Report 44 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 45
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk 45 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 46
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Identitas Perseroan
Company Identity
PT Cahaya Aero Services Tbk
Modal Dasar Kode Saham
Authorized Capital Shares Code
Rp750.000.000.000 CASS
Bidang Usaha
Lines of Business
Jasa Penunjang Penerbangan dan Jasa Katering.
Aviation Support Services and Catering Services.
Entitas Anak
Subsidiaries
1. PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
2. PT JAS Aero Engineering Services
3. PT Purantara Mitra Angkasa Dua
4. PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
5. PT Cinta Airport Flores (dalam likuidasi/in liquidation)
6. PT Cardig Anugra Sarana Bersama (dalam likuidasi/in liquidation)
Tanggal dan Dasar Hukum Pendirian Pencatatan Saham di Bursa Saham
Date and Legal Basis of Establishment Share Listing on the Stock Exchange
Akta Pendirian No. 25 tanggal 16 Juli 2009 Bursa Efek Indonesia (5 Desember 2011)
Deed of Establishment No. 25 dated July 16th, 2009 Indonesian Stock Exchange (December 5th, 2011)
Alamat Perseroan
Company Address
Manor Building lantai 3, Unit G-H Jakarta Aeroville
Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta, Kota Tangerang, Banten 15126
Manor Building 3rd floor, Unit G-H, Jakarta Aeroville,
Soekarno-Hatta International Airport, Tangerang, Banten 15126
Phone : +62 21 3876 6365, 3876 7645
Email : corporatesecretary@pt-cas.com
Website : www.casgroup.co.id
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 46 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 47
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Logo Perseroan
Company Logo
Logo Perseroan adalah instrumen komunikasi bagi A Company’s logo is a communication instrument that
sebuah perusahaan yang menjadi pembeda dengan sets it apart from other companies.
perusahaan lain.
Filosofi
Philosophy
Brand CAS Group mewakili prinsip utama: benang emas The CAS Group brand represents a key principle: the
yang menyatukan, sebuah pemikiran yang mencakup jiwa golden thread that unifies an ideology that embodies the
dan semangat dari satu kesatuan entitas yang terhormat. soul and spirit of a unified entity that is respected by all.
Logo
Logo
Sustainable Blue Appetizing Warm Red Prosperity Green Trusted Green
Warna langit dan laut yang Melambangkan semangat dan Melambangkan pertumbuhan Melambangkan kematangan,
melambangkan keahlian, keinginan, yang mewakili api yang harmonis, kesegaran, stabilitas, dapat dipercaya, dan
kecerdasan, kekuatan, dan sebagai elemen utama dalam dan pertumbuhan bisnis yang dapat diandalkan, yang mana
integritas dalam memberikan solusi pangan dan jasa boga. berkesinambungan ke arah masa merefleksikan PT Cahaya Aero
solusi yang optimal. Symbolizing passion, desire, and depan yang positif. Services Tbk sebagai organisasi
The color of the sky and sea which representation of fire as the main Symbolizing harmonious growth, yang telah mapan.
symbolizes expertise, intelligence, element in food solutions and freshness, and sustainable business Symbolizing maturity, stability,
strength, and integrity in delivering catering services. growth toward a positive future. trustworthy, and dependability,
optimal solutions. which reflects the PT Cahaya Aero
Services Tbk as an
established organization.
PT Cahaya Aero Services Tbk 47 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 48
Profil Perusahaan 03 Company Profile Riwayat Singkat Perseroan Brief History of the Company PT Cahaya Aero Services Tbk (“Perseroan”) merupakan PT Cahaya Aero Services Tbk (the "Company") is a entitas induk yang menjalankan kegiatan operasional holding company operating through its subsidiaries melalui anak usaha yang bergerak di bidang jasa engaged in aviation support services, catering services, penunjang penerbangan dan berfokus pada layanan and aviation-related training. The Company focuses on kebandarudaraan di berbagai kota besar di Indonesia. airport support services in major cities across Indonesia. Sejarah Perseroan dimulai pada tahun 1973 dengan The Company’s history began in 1973 with the establishment pendirian PT Cardig Air sebagai penyedia jasa of PT Cardig Air, which provided warehousing services pergudangan di Bandara Halim Perdanakusuma, Jakarta. at Halim Perdanakusuma Airport in Jakarta. In 1984, Pada tahun 1984, didirikan PT Jasa Angkasa Semesta PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) was established, Tbk (“JAS”), yang kemudian menjadi PT Jasa Angkasa and subsequently became PT Jasa Angkasa Semesta Tbk Semesta Tbk pada tahun 2002; berfokus pada penanganan in 2002; focusing on ground handling and cargo services at darat dan kargo di Bandara Internasional Soekarno-Hatta. Soekarno-Hatta International Airport. In 2003, the Company Pada tahun 2003, PT JAS Aero Engineering Services established PT JAS Aero Engineering Services (“JAE”), (“JAE”) didirikan, untuk memberikan layanan rilis dan which provides aircraft release and maintenance services, perbengkelan pesawat, dan pendirian JAE ini juga untuk and formed a strategic partnership with Singapore Airlines menjalin kemitraan strategis dengan Singapore Airlines Engineering Company (“SIA-EC”). Engineering Company (“SIA-EC”). Tahun 2009 menjadi tonggak penting dengan berdirinya The year 2009 marked a significant milestone with the Perseroan sebagai entitas induk; kemudian Perseroan establishment of the Company as at parent company; resmi mencatatkan saham perdananya di Bursa Efek subsequently the Company officially listed its shares on Indonesia pada 5 Desember 2011. the Indonesia Stock Exchange on December 5, 2011. Pada tahun yang sama, Perseroan juga memperluas In the same year, the Company further expanded its portofolionya melalui pendirian PT Cardig Anugrah portfolio by establishing PT Cardig Anugrah Sarana Sarana Catering. Catering. Pada tahun 2012, Perseroan berinvestasi pada PT In 2012, the Company invested in PT Purantara Mitra Purantara Mitra Angkasa Dua (“PMAD”) yang bergerak di Angkasa Dua (“PMAD”), which specializes in in-flight bidang katering penerbangan. catering. Pada tahun 2014, SATS Group melalui anak usahanya In 2014, SATS Group, through its subsidiaries, became menjadi pemegang saham utama Perseroan dengan the major shareholder of the Company with a 41.65% kepemilikan 41,65%, ini memperkuat posisi Perseroan ownership, further strengthening the Company’s position di industri layanan penunjang penerbangan dan jasa in the aviation support and catering services industry. katering. Ekspansi SATS berlanjut pada tahun 2016 SATS’s expansion continued in 2016 through the melalui akuisisi 20% saham PMAD oleh salah satu anak acquisition of a 20% shareholding in PMAD by one of its usahanya, yaitu SATS Catering Pte. Ltd. subsidiaries SATS Catering Pte, Ltd. Selanjutnya pada 2017, Perseroan mengakuisisi In 2017, the Company acquired PT Jakarta Aviation PT Jakarta Aviation Training Center (“JATC”) untuk Training Center (“JATC”) to enhance its aviation training memperkuat lini bisnis pelatihan penerbangan. business line. Pandemi COVID-19 pada tahun 2019 hingga 2021 The COVID-19 pandemic from 2019 to 2021 had a significant berdampak besar terhadap operasional Perseroan. Sebagai impact on the Company’s operations. In response, the respons, Perseroan melakukan efisiensi dan restrukturisasi Company implemented efficiency measures and business dengan memfokuskan bisnis pada layanan inti. restructuring by focusing on its core services. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 48 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 49
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Hingga 2024, Perseroan terus berupaya memperbaiki As of 2024, the Company continues to refine its business
struktur bisnis dan portofolionya, termasuk melalui langkah structure and portfolio through subsidiary evaluations,
evaluasi anak usaha, divestasi, dan efisiensi operasional divestments, and operational efficiencies, aiming to
untuk memperkuat posisinya sebagai penyedia layanan strengthen its position as a trusted provider of aviation
penunjang penerbangan dan katering yang terpercaya di support and catering services in Indonesia. On April 25,
Indonesia. Pada tanggal 25 April 2024, PT Roket Cipta 2024, PT Roket Cipta Sentosa, a subsidiary of PT Elang
Sentosa, anak usaha perusahaan dari PT Elang Mahkota Mahkota Teknologi Tbk ("EMTEK Group"), acquired 51%
Teknologi Tbk (“EMTEK Group”), mengakuisisi 51% of the Company’s shares, making it the new controlling
saham Perseroan, menjadikan PT Roket Cipta Sentosa entity.
sebagai entitas pengendali utama.
Pada tanggal 11 April 2025, terjadi pengalihan saham On April 11, 2025, Cemerlang Pte. Ltd. transferred 10%
Perseroan yang seluruhnya dimiliki Cemerlang Pte. Ltd. of its shareholding in the Company to PT Roket Cipta
kepada PT Roket Cipta Sentosa sejumlah 10% saham Sentosa, resulting in PT Roket Cipta Sentosa holding
Perseroan, sehingga kepemilikan saham PT Roket Cipta 61% of the Company’s shares.
Sentosa pada Perseroan berjumlah 61%.
Pada pertengahan tahun 2025, Perseroan melakukan In mid-2025, the Company changed its name from PT
perubahan nama dari PT Cardig Aero Services Tbk menjadi Cardig Aero Services Tbk to PT Cahaya Aero Services
PT Cahaya Aero Services Tbk berdasarkan keputusan Tbk pursuant to a resolution of the Extraordinary General
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa sebagaimana Meeting of Shareholders, as set forth in Deed No. 07
tertuang dalam Akta No. 07 tanggal 25 April 2025 dan dated 25 April 2025 and changed its domicile from East
perubahan tempat kedudukan Perseroan dari Jakarta Timur Jakarta to Tangerang City. This change of name forms
menjadi Kota Tangerang. Perubahan nama ini merupakan part of the Company’s strategy to refresh its brand image
bagian dari strategi Perseroan untuk memperbaharui in the public domain and to strengthen its corporate
citra merek di masyarakat serta memperkuat identitas identity in alignment with the direction of its business
perusahaan yang selaras dengan arah pengembangan development and long-term growth objectives.
bisnis dan pertumbuhan jangka panjang.
Pada tanggal 19 Mei 2025, Perseroan telah melakukan On 19 May 2025, the Company completed the closure of
penutupan PT Arang Agung Graha yang berada dalam PT Arang Agung Graha, which was under liquidation.
status likuidasi.
Pada tanggal 8 Juli 2025, PT Cardig Anugrah Sarana On July 8, 2025, PT Cardig Anugrah Sarana Catering
Catering melakukan penyesuaian nama menjadi changed its name to PT Cahaya Anugrah Sarana
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC) Catering (CASC) by virtue of Deed No. 04 dated July 8,
berdasarkan Akta No. 04 tanggal 8 Juli 2025. 2025.
Pada tanggal 21 Juli 2025, telah terjadi jual beli saham milik On July 21, 2025, the Company completed the sale of
Perseroan pada JATC kepada Trincap Aviation Partners its shares in JATC to Trincap Aviation Partners Limited,
Limited sebanyak 51% saham, sehingga atas transaksi representing 51% of the shares as a result of which the
tersebut, Perseroan tidak lagi memiliki saham pada JATC. Company no longer holds any shares in JATC.
Pada tanggal 31 Juli 2025, berdasarkan surat Kementerian On July 31, 2025, based on a letter from the Ministry of Law
Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.11-00014, of the Republic of Indonesia Number AHU-AH.01.11-00014,
perihal Berakhirnya Status Badan Hukum PT Cardig Aero regarding the Termination of the Legal Entity Status of
Sarana Dirgantara (Dalam Likuidasi), menyatakan bahwa PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In Liquidation), it was
berakhirnya status badan hukum PT Cardig Aero Sarana confirmed that the termination of its legal entity status of PT
Dirgantara (Dalam Likuidasi) telah dicatat dan karenanya Cardig Aero Sarana Dirgantara (In Liquidation) had been
data Perseroan telah dihapus dari Daftar Perseroan. recorded and accordingly, the Company's data had been
removed from the Company Register.
PT Cahaya Aero Services Tbk 49 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 50
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Jejak Langkah
Milestone
1973 & 1984 2003
• Pendirian PT Cardig Air, sebagai awal tonggak PT Cahaya • Pendirian PT JAS Aero Engineering Services sebagai perseroan
Aero Services Tbk (sejak 2025 berubah menjadi PT Cahaya patungan antara Perseroan dan SIA Engineering Company.
Aero Services Tbk) (“Perseroan”). The establishment of PT JAS Aero Engineering Services as a joint
The establishment of PT Cardig Air, marked the beginning venture between the Company and SIA Engineering Company.
milestone of PT Cahaya Aero Services Tbk milestone (since
2025 which has been renamed as PT Cahaya Aero Services
Tbk (the “Company”).
• Pendirian PT Jasa Angkasa Semesta Tbk sebagai
pendahulu Perseroan untuk beroperasi di Bandar Udara
Internasional Soekarno-Hatta.
The establishment of PT Jasa Angkasa Semesta Tbk as
the Company’s predecessor operating at Soekarno-Hatta
International Airport.
2014 2013
• Singapore Airport Terminal Services Group • PT Cipta Anugrah Sarana Catering mengubah nama menjadi
(SATS Group), melalui SATS Investment (II) Pte. Ltd. dan PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
Cemerlang Pte. Ltd., menjadi pemegang saham Perseroan PT Cipta Anugrah Sarana Catering changed their name to
dengan total kepemilikan sebesar 41,65%. PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
Singapore Airport Terminal Services Group • Kepemilikan saham Perseroan meningkat menjadi 97.92% di
(SATS Group), through SATS Investment (II) Pte. Ltd. and Cemerlang PT Purantara Mitra Angkasa Dua.
Pte. Ltd., has become a shareholder of the Company with a total The Company’s share ownership increased to 97.92% in PT
ownership of 41.65%. Purantara Mitra Angkasa Dua.
2016 2024
• Perseroan meluncurkan logo barunya pada bulan Mei 2016. • Pada tanggal 25 April 2024 PT Roket Cipta
The Company launched its new logo in May 2016. Sentosa yang merupakan anak usaha
• SATS Catering Pte. Ltd. mengakuisi 20% saham perusahaan PT Elang Mahkota Teknologi
PT Purantara Mitra Angkasa Dua. Tbk (“EMTEK Group”) mengakuisisi saham
SATS Catering Pte. Ltd. has acquired a 20% share in Perseroan sebesar 51% dan menjadi entitas
PT Purantara Mitra Angkasa Dua. pengendali Perseroan.
On 25 April 2024, PT Roket Cipta Sentosa, a
subsidiary of PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
(“EMTEK Group”), acquired a 51% shareholding
in the Company and became its controlling entity.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 50 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 51
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2004 2009
• SATS Ltd. mengakuisisi 49,8% saham • Pendirian Perseroan oleh PT Cardig International dan PT Cardig
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. Express Nusantara.
SATS Ltd. acquired a 49.8% stake in The establishment of the Company by PT Cardig International and PT
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk. Cardig Express Nusantara.
2012 2011
• Perseroan melakukan penyertaan kepemilikan sebesar 69,65% • Perseroan mendirikan PT Cipta Anugrah Sarana Catering.
dalam PT Purantara Mitra Angkasa Dua. The Company established PT Cipta Anugrah Sarana Catering.
The Company made a 69.65% investment in PT Purantara Mitra • Perseroan melakukan Pencatatan Perdana Saham di Bursa Efek
Angkasa Dua. Indonesia pada 5 Desember 2011 dengan kode saham CASS;
The Company conducted an Initial Listing on the Indonesia Stock
Exchange on December 5th, 2011 with stock code CASS.
• Pada tanggal 11 April 2025, terjadi pengalihan saham Perseroan milik Cemerlang Pte. Ltd. kepada
PT Roket Cipta Sentosa sejumlah 10% saham Perseroan, sehingga kepemilikan saham PT Roket
Cipta Sentosa pada Perseroan berjumlah 61%.
On April 11, 2025, there was a transfer of shares in the Company owned by Cemerlang Pte. Ltd. to PT Roket Cipta Sentosa amounting
to 10% of the Company's shares, bringing PT Roket Cipta Sentosa's share ownership in the Company to 61%.
• Pada tanggal 25 April 2025 Perseroan mengubah nama menjadi PT Cahaya Aero Services Tbk
dan mengubah tempat kedudukan Perseroan menjadi Kota Tangerang,sebagai bagian dari
penguatan identitas perusahaan.
On April 25, 2025, the Company changed its name to PT Cahaya Aero Services Tbk and changed its domicile to Tangerang City, as
part of strengthening the company's identity.
• Pada tanggal 8 Juli 2025, PT Cardig Anugrah Sarana Catering melakukan penyesuaian nama dan
secara resmi telah menjadi PT Cahaya Anugrah Sarana Catering.
On 8 July 2025, PT Cardig Anugrah Sarana Catering adjusted its name and became PT Cahaya Anugrah Sarana Catering.
PT Cahaya Aero Services Tbk 51 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 52
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Visi, Misi dan Nilai-Nilai Perseroan
Company Vision, Mission and Value
Visi Vision Mengutamakan Kepentingan Pelanggan
Customer Centric
• Peduli terhadap Pelanggan
Care About Customer
Menjadi Perseroan penyedia Sebagai perusahaan yang menyediakan beragam solusi,
layanan bandar udara dan jasa Perseroan akan terus berupaya memberikan pengalaman
terbaik bagi pelanggannya.
boga pilihan di Indonesia. As a company that offers a variety of solutions, the Company will
always prioritize delivering the best experience for its customers.
To be the preferred airport and food service
provider in Indonesia. • Akurat dan Cepat Tanggap
Accurate and Responsive
Kami memiliki komitmen untuk mendahulukan, memahami,
dan peduli dengan kebutuhan dan keinginan pelanggan, juga
Misi Mission
menghasilkan solusi yang akurat dan menjawab kebutuhan
pelanggan kami.
We have the commitment to prioritize, understand, and care about our
customers wants and needs, while delivering accurate solutions and
answers.
Menciptakan nilai yang
Selalu Berprestasi
berkelanjutan dan saling Always Achieving
menguntungkan bagi seluruh
• Berusaha Memberikan yang Terbaik
pemangku kepentingan. Strive to Give the Best
To create sustainable value mutually benefitting to Dalam pekerjaan, akan selalu gigih menjadi yang terbaik
all stakeholders. di industri.
In our work, we will always persevere to be the best in the industry.
• Kualitas Kerja
Quality of Work
Kualitas barang dan jasa melebihi harapan pelanggan dan
Melayani dengan Tulus memenuhi standar safety, security dan hygiene.
Serving Sincerely The quality of goods and services exceeds customer expectations and
complies with safety, security, and hygiene standards.
• Rasa Hormat
Respect • Pengembangan Sumber Daya Manusia
People Development
Kami menghormati dan menghargai pelanggan, perusahaan,
seluruh individu di perusahaan, dan semua pemangku Secara konsisten berinvestasi pada karyawan kami, sebagai
kepentingan. sumber daya yang paling berharga.
Consistently invest in our people, our most valuable resources.
We honor and respect our customers, companies, stakeholders, and
each other.
• Disiplin dalam Bertindak
Driving Execution
• Integritas yang Tidak Tergoyahkan
Unwavering Integrity Disiplin dalam melakukan tindakan secara fokus, detail, dan
Kami adalah profesional dengan integritas yang tinggi. sistematis hingga mencapai sasaran dengan tuntas.
We are professionals with a high level of integrity. Have the discipline to be focused, detailed, and systematic when
executing tasks so objectives are achieved completely.
• Meritokrasi
Meritocratic
Kami merupakan organisasi yang menghargai kemampuan,
prestasi dan kontribusi ke Perseroan.
We are a meritocratic organization that values competencies,
performance, and contribution to the Company.
• Rendah Hati
Humble
Dalam lingkungan kerja, kami akan senantiasa bersikap
rendah hati.
In our work, we will remain humble.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 52 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 53
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kegiatan Usaha
Business Activity
PT Cahaya Aero Services Tbk ("Perseroan") PT Cahaya Aero Services Tbk (the "Company")
menjalankan kegiatan usaha sebagaimana diuraikan conducts business activities as described in Article
dalam Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan sebagaimana 3 of the Company’s Articles of Association, as set
Akta No.03 tanggal 8 Mei 2025, bahwa maksud dan forth in Deed No. 03 dated May 8, 2025, which states
tujuan Perseroan adalah melakukan usaha perdagangan, that the Company’s purpose and objectives are to
penyediaan makan dan minum, pergudangan, penunjang engage in trading, the provision of food and beverages,
angkutan, reparasi alat angkutan, pendidikan, aktivitas warehousing, transportation support services, the repair
konsultasi manajemen lainnya, serta melakukan hal-hal of transportation equipment, education, and other
yang diuraikan dalam IATA Standard Ground Handling management consulting activities, as well as performing
Agreement 2008. the activities described in the IATA Standard Ground
Handling Agreement 2008.
Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut Perseroan To achieve these purposes and objectives, the Company
dapat melaksanakan kegiatan usaha sebagai berikut: may conduct the following business activities:
1. Perdagangan besar atas dasar balas jasa (fee) atau 1. Wholesale trade on a fee or contract basis;
kontrak;
2. Penyediaan makanan (jasa katering); 2. Food service (catering);
3. Pergudangan dan penyimpanan; 3. W
arehousing and storage;
4. Penanganan kargo bongkar muat barang; 4. argo handling and loading/unloading;
C
5. Aktivitas Ekspedisi Muatan Pesawat Udara (EMPU); 5. ir Cargo Forwarding (ACF) activities;
A
6. Aktivitas Kebandarudaraan; 6. A
irport operations;
7. Reparasi pesawat terbang; 7. ircraft repair;
A
8. Pendidikan swasta; dan 8. P
rivate education; and
9. Aktivitas konsultasi manajemen. 9. M
anagement consulting activities.
Dalam menjalankan kegiatan usaha tersebut, Perseroan In conducting these business activities, the Company
mendelegasikan masing-masing segmen usahanya kepada delegates each of its business segments to 4 (four)
4 (empat) anak usaha sebagai berikut: subsidiaries as follows:
Jasa Penunjang Penerbangan: Aviation Support Services:
• PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS); dan • PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS); and
• PT JAS Aero Engineering Services (JAE). • PT JAS Aero Engineering (JAE).
Jasa Katering: Catering Services:
• PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD); dan • PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD); and
• PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC). • PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC).
Pada tahun 2025, Perseroan terus berbenah secara In 2025, the Company continues to improve structurally
struktural dan organisasi dengan berfokus pada efisiensi and organizationally by focusing on efficiency and
dan keandalan layanan yang berfokus kepada one stop service reliability focusing on one-stop solution aero
solution aero services dan customer satisfaction dalam services and customer satisfaction in providing
menyediakan solusi terintegrasi dalam industri penunjang integrated solutions in the aviation support industry.
penerbangan. Beberapa anak usaha Perseroan yang Several the Company subsidiaries that are considered
dianggap tidak efisien telah dilakukan likuidasi dan inefficient have been liquidated and dissolved, namely
pembubaran yaitu PT Cardig Anugra Sarana Bersama PT Cardig Anugra Sarana Bersama (in liquidation),
(dalam likuidasi), PT Cardig Aero Sarana Dirgantara PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (in liquidation),
(dalam likuidasi), PT Arang Agung Graha (dalam likuidasi). PT Arang Agung Graha (in liquidation).
PT Cahaya Aero Services Tbk 53 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 54
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Kalimantan Utara
Medan MIP Sembakung, Kalimantan Utara
Kualanamu
International Airport
(KNO)
Pekanbaru
Balikpapan
Sutan Syarif Kasim II
International Airport Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
(PKU) Sepinggan International Airport
(BPN)
Palembang
Sultan Mahmud Badaruddin II
International Airport
(PLM)
Padang BIB Tanah Bumbu
BIB Tanah Bumbu
Minangkabau International
Airport Majalengka
(PDG) TMMIN Karawang
TMMIN Karawang Kertajati International
Airport (KJT)
Surabaya Denpasar
Juanda International I Gusti Ngurah Rai
Airport International
(SUB) Airport
Tangerang, (DPS)
Banten
RS Yarsi Jakarta
RS Yarsi Jakarta
Semarang
Jendral Ahmad Yani
International Airport
(SRG)
Jakarta Timur
Halim Perdanakusuma Yogyakarta
International Airport
Yogyakarta
(HLP)
International Airport
(YIA) Lombok
Jakarta
Lombok Praya
Soekarno Hatta International Airport
International Airport (LOP)
(CGK)
Wilayah Operasional
Operating Areas
Ground & Cargo Handling Services Aircraft Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 54 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 55
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Manado
Sam Ratulangi
International Airport
(MDC)
Makassar
Sultan Hasanuddin
International Airport Timika, Papua
(UPG) Mozes Kilangin
International Airport
(TIM)
Labuan Bajo
Komodo International Airport
(LBJ)
Inflight Catering Services Institutional Catering Services
PT Cahaya Aero Services Tbk 55 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 56
Profil Perusahaan
03 Company Profile
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS)
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
4. Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
5. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan
6. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman Sepinggan International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
7. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
8. Jawa Barat
Kertajati International Airport
Bandar Udara International Mozes Kilangin
9. Timika, Papua
Mozes Kilangin International Airport
Bandar Udara Internasional Sam Ratulangi
10. Manado
Sam Ratulangi International Airport
PT JAS Aero Engineering Services (JAE)
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
2. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
Bandar Udara Internasional Juanda
3. Surabaya
Juanda International Airport
Bandar Udara Internasional Yogyakarta
4. Yogyakarta
Yogyakarta International Airport
Bandar Udara Internasional Lombok Praya
5. Lombok
Lombok Praya International Airport
Bandar Udara Internasional Kualanamu
6. Medan
Kualanamu International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Syarif Kasim II
7. Pekanbaru
Sultan Syarif Kasim II International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Aji Muhammad Sulaiman
8. Balikpapan
Sultan Aji Muhammad Sulaiman International Airport
Bandar Udara Internasional Sam Ratulangi
9. Manado
Sam Ratulangi International Airport
Bandar Udara Internasional Sultan Hasanuddin
10. Makasar
Sultan Hasanuddin International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdana Kusuma
11. Jakarta Timur
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional Kertajati
12. Jawa Barat
Kertajati International Airport
Bandar Udara Internsional Komodo
13. Labuan Bajo
Komodo International Airport
Bandar Udara Internasional Minangkabau
14. Padang
Minangkabau International Airport
Bandar Udara International Jendral Ahmad Yani
15. Semarang
Jendral Ahmad Yani International Airport
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 56 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 57
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
NO. Bandar Udara Wilayah
Airport Region
Bandar Udara Internasional Soekarno-Hatta
1. Cengkareng
Soekarno Hatta International Airport
Bandar Udara Internasional Halim Perdanakusuma
2. Jakarta
Halim Perdana Kusuma International Airport
Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai
3. Denpasar
I Gusti Ngurah Rai International Airport
NO. Wilayah
Region
1. DKI Jakarta
2. Karawang, Jawa Barat
3. Bekasi, Jawa Barat
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
NO. Wilayah
Region
1. Angsana, Kalimantan Selatan
2. Sembakung, Kalimantan Utara
3. Tangerang, Banten
PT Cahaya Aero Services Tbk 57 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 58
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Rapat Umum Pemegang Saham
Annual General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
• Djoko Suyanto
(Presiden Komisaris - President
Commissioner)
• Chi Cheng Bock
(Komisaris - Commissioner)
• Armand Bachtiar Arief Komite Audit Komite Nominasi dan
(Komisaris Independen - Audit Committee Remunerasi
Nomination and
Independent Commissioner)
Remuneration Committee
• Agung Budi Maryoto Armand Bachtiar Arief
(Komisaris Independen - (Ketua - Chairman)
Independent Commissioner) • Haryanto Sahari • Armand Bachtiar Arief
(Anggota - Member) (Ketua - Chairman)
• Regina Jansen Arsjah • Djoko Suyanto
(Anggota - Member) (Anggota - Member)
• Chi Cheng Bock
(Anggota - Member)
Presiden Direktur
President Director
Andya Daniswara
Kepala Manajemen Risiko dan Audit Internal
Head of Risk Management and Internal Audit
Krisna Adi Pramuditya
Direktur Direktur
Director Director
Sunarsih Sutji Relowati Rahardjo
Sekretaris Perusahaan Kepala Teknologi Informasi dan Bagian Umum
Kepala Perbendaharaan Head of Information Technology and General Affairs
Corporate Secretary Perusahaan
Head of Corporate Treasury
Purnama Wirya Tedy Santoso
Aditya Desta Krisnata
Grup Kepala Legal Kepala Pelaporan Manajer Pengembangan Perusahaan
Group Head of Legal Keuangan dan Analisis Corporate Development Manager
Head of Finance Reporting
Purnama Wirya and Analyst Tiara Rengganis
Ahmad Reza
Kepala Sumber Daya
Manusia Kepala Perencanaan dan
Head of Human Capital Pengendalian Anggaran
Head of Budget Plan and
Laksmi Dewi Pamungkas Control
Aprilianta F. Sembiring
Kepala Komunikasi
Perusahaan Kepala Bagian Pajak
dan Hubungan Investor Head of Tax
Head of Corporate
Communication and Investor Agus Maulana
Relations
Ida Bagus Made Wisnawa
Ida Bagus Made Wisnawa
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 58 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 59
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Keanggotaan pada Asosiasi
Association Membership
Perseroan berkomitmen menjadi perusahaan yang he Company is committed to being a business that
memperhatikan faktor Environmental, Social, and prioritizes Environmental, Social, and Governance (ESG)
Governance (ESG) dalam bisnis. Dalam mendukung factors. To support this commitment, the Company
komitmen tersebut, Perseroan secara aktif memperkuat actively strengthens its governance and sustainable
tata kelola dan praktik bisnis berkelanjutan melalui business practices through participation in various
keikutsertaan dalam berbagai asosiasi profesional. professional associations. The Company has been a
Perseroan merupakan anggota reguler dalam Asosiasi regular member of the Indonesian Issuers Association
Emiten Indonesia (AEI) sejak tahun 2014 dan Indonesia (AEI) since 2014 and the Indonesia Corporate Secretary
Corporate Secretary Association (ICSA) sejak tahun Association (ICSA) since 2025. These memberships aim
2025. Keanggotaan ini bertujuan untuk memperluas to broaden our understanding of capital market regulatory
wawasan terhadap perkembangan regulasi pasar modal, developments, as well as to strengthen the competence
serta memperkuat kompetensi dan profesionalisme and professionalism of the corporate secretary function.
fungsi sekretaris perusahaan.
PT Cahaya Aero Services Tbk 59 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 60
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Andya Daniswara President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo Director
Direktur
Sunarsih Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 60 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 61
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto Independent Commissioner
PT Cahaya Aero Services Tbk 61 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 62
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
ANDYA
DANISWARA
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2024 - Saat ini 43 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2024 - Present 43 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Presiden Direktur PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024
Appointed as President Director of PT Cahaya Aero Services Tbk by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.12 dated June 21, 2024
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Business Administration (BBA) dalam bidang Finance & Marketing - University of Pittsburgh (2003)
Bachelor of Business Administration (BBA) in Finance & Marketing - University of Pittsburgh (2003)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• Presiden Komisaris PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• Senior Vice President Business Development -
• Presiden Komisaris PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2012-2024)
• Komisaris PT JAS Aero Engineering Services
• Presiden Direktur - TIX ID (2017-2022)
• President Commissioner PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• Direktur - DANA (2017-2020) • President Commissioner PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
• Komisaris - EMC Hospitals (2017-2021) • Commissioner PT JAS Aero Engineering Services
• Presiden Direktur - EMC Hospitals (2018)
• Senior Vice President Business Development -
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk (2012-2024)
• President Director - TIX ID (2017-2022)
• Director - DANA (2017-2020) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Commissioner - EMC Hospitals (2017-2021)
Memiliki hubungan afiliasi dengan PT Roket Cipta Sentosa.
• President Director - EMC Hospitals (2018) Affiliated with PT Roket Cipta Sentosa.
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun
Pelatihan dan/atau Peningkatan Buku 2025 yang
Kompetensi Education/Trainings During
telah Diikuti dalam 2025 Buku 2025
Tahun
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2025
Informasi terkait
Informasi terkait pendidikan
pendidikan dan
dan pelatihan
pelatihan dapat
dapat dilihat pada Bab
dilihat pada Bab Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan,
Perusahaan, khususnya
khususnya pada
pada subbab
subbab Direksi.
Direksi.
Information regarding
Information regarding education
education and
and training
training can
can be
be found
found in the Corporate
in the Corporate Governance
Governance chapter,
chapter, specifically
specifically in
in the
the Board
Board of
of Directors
Directors subsection.
subsection.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 62 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 63
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
SUTJI RELOWATI
RAHARDJO
Direktur
Director
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2019 - Saat ini 58 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2019 - Present 58 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Direktur PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.09 tanggal 11 Oktober 2019
dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.22 tanggal 30 September 2021.
Initially appointed as Director of PT Cahaya Aero Services Tbk by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.09 dated October 11, 2019 and subsequently
reappointed by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.22 dated September 30, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Magister Manajemen (Marketing) - Universitas Prasetya Mulya (1993) • Master of Management (Marketing) - Prasetya Mulya University (1993)
• Sarjana Ekonomi (Akuntansi) - Universitas Parahyangan (1991) • Bachelor of Economics (Accounting) - Parahyangan University (1991)
Pengalaman Kerja I Work Experiences
• Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk Rangkap Jabatan I Concurrent Position
(2016-2019) • Presiden Komisaris - PT JAS Aero Engineering Services
• Direktur Keuangan – Personal Care and Refreshment Divisions - • Komisaris - PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016) • Komisaris - PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
• Direktur Keuangan – Corporate Controller - PT Unilever Indonesia Tbk • President Commissioner - PT JAS Aero Engineering Services
(2012-2014) • Commissioner - PT Purantara Mitra Angkasa Dua
• Direktur Keuangan – Foods and Ice Creams - PT Unilever • Commissioner - PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
Indonesia Tbk (2008-2012)
• Direktur Keuangan - Corporate Management Accounting - PT Unilever
Indonesia Tbk (2004–2008)
• Chief Financial Officer - PT Nippon Indosari Corpindo Tbk (2016-2019)
• Director of Finance - Personal Care and Refreshment Divisions - PT Unilever
Indonesia Tbk (2014-2016) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Director of Finance - Corporate Controller - PT Unilever Indonesia Tbk Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain,
• (2012-2014) anggota Dewan Komisaris, dan pemegang saham
• Director of Finance - Foods and Ice Creams - PT Unilever Indonesia Tbk Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
(2008-2012) members of the Board of Commissioners, and Shareholders
• Director of Finance - Corporate Management Accounting - PT Unilever
Indonesia Tbk (2004-2008)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang telah Diikuti dalam Tahun Buku 2025
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2025
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab Direksi.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Directors subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 63 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 64
Profil Perusahaan
03 Company Profile
SUNARSIH
Direktur
Director
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2024 - Saat ini 63 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2024 - Present 63 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Direktur PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as a Director of PT Cahaya Aero Services Tbk by the Extraordinary GMS by virtue of Deed No.12 dated June 21, 2024.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Doktor Ilmu Hukum, Fakultas Hukum - Universitas Tarumanagara (2024) • Doctor of Law Studies - Tarumanagara University (2024)
• Pascasarjana Jurusan Ilmu Hukum - Universitas Tarumanagara (2008) • Postgraduate Program in Law Studies - Tarumanagara
University (2008)
• Sarjana Hukum - Universitas Tarumanagara (2005) • Bachelor of Law Studies - Tarumanagara University (2005)
• Sarjana Jurusan Bahasa Inggris Fakultas Keguruan dan Ilmu • Bachelor of English Language, Faculty of Teacher Training
Pendidikan - Universitas Kristen Satya Wacana (1986) and Education - Satya Wacana Christian University (1986)
Pengalaman Kerja Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• Vice President Corporate Legal - PT Surya Citra Media Tbk (2013) Tidak Ada
• Instruktur Pelatihan Penyusunan Perdamaian dan Sertifikasi Mediasi None
Terakreditasi Mahkamah Agung - Universitas Tarumanagara (2010)
• Legal Consultant - PT Surya Citra Televisi (2011-2013)
• Legal Consultant - PT Indosiar Visual Mandiri (2011)
• Advokat - Wenceslaus La Rangka & Partners (2007-2011) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Vice President Corporate Legal - PT Surya Citra Media Tbk (2013)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
• Instructor of Supreme Court Accredited Peacemaking Training and Mediation
Certification - Tarumanagara University (2010) Direksi lain, anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham.
• Legal Consultant - PT Surya Citra Televisi (2011-2013) Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
• Legal Consultant - PT Indosiar Visual Mandiri (2011) members of the Board of Commissioners, and Shareholders.
• Advocate - Wenceslaus La Rangka & Partners (2007-2011)
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang telah Diikuti dalam Tahun Buku 2025
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2025
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab Direksi.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Directors subsection.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 64 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 65
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Perubahan Komposisi Anggota Direksi
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors
Selama periode tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no changes to
perubahan susunan Anggota Direksi. Dengan demikian the composition of the Board of Directors. Therefore, the
susunan Anggota Direksi per 31 Desember 2025 composition of the Board of Directors as of December 31,
adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
PT Cahaya Aero Services Tbk 65 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 66
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commisioners’ Profile
DJOKO
SUYANTO
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2017 - Saat ini 75 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2017 - Present 75 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Pertama kali diangkat sebagai Wakil Komisaris Utama PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS berdasarkan Akta No.33 tanggal 7 September
2017 dan diangkat kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.22 tanggal 30 September 2021. Diangkat menjadi Presiden Komisaris oleh
RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No. 12 tanggal 21 Juni 2024.
Initially appointed as Vice President Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk by GMS by virtue of Deed No.33 dated September 7 2017
and subsequently reappointed by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.22 dated September 30, 2021. Appointed as President Commissioner
by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.12 dated June 21, 2024.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Akademi Angkatan Udara Indonesia (1973)
Indonesian Air Force Academy (1973)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• Menteri Koordinator Bidang Politik, Hukum, dan Keamanan (2009–2014) Presiden Komisaris - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• Panglima Tentara Nasional Indonesia (TNI) (2006) President Commissioner - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• Kepala Staf TNI Angkatan Udara (2003)
• Panglima Komando Wilayah Udara Indonesia Timur (2001)
• Coordinating Minister for Political, Legal, and Security Affairs (2009–2014) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Commander of the Indonesian National Armed Forces (TNI) (2006)
• Chief of Staff of the Indonesian Air Force (2003) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lain,
• Commander of the Air Force for Eastern Indonesia (2001) anggota Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Has no affiliation with other members of the Board of Directors,
members of the Board of Commissioners, and Shareholders
Pendidikan/Pelatihan
Pelatihan pada Tahun
dan/atau Peningkatan Buku 2025yangEducation/Trainings
Kompetensi telah Diikuti dalamDuring 2025Buku 2025
Tahun
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2025
Informasiterkait
Informasi terkaitpendidikan
pendidikandan
danpelatihan
pelatihandapat
dapatdilihat
dilihatpada
padaBab TataKelola
BabTata KelolaPerusahaan,
Perusahaan,khususnya
khususnyapada
padasubbab
subbabDewan
Direksi.
Komisaris.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Directors subsection.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Commissioners
subsection.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 66 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 67
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
CHI CHENG
BOCK
Komisaris
Commissioner
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Singapore 2022 - Saat ini 64 tahun per 31 Desember 2025
Singapore Citizen 2022 - Present 64 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.05 tanggal 9 Agustus 2022.
Appointed as Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk by Extraordinary GMS by virtue of Deed No. 05 dated August 9, 2022.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Master of Business Administration - Universitas Leicester • Master of Business Administration - University of Leicester
• Sarjana Pelayanan Publik - National University of Malaysia (UKM) • Bachelor of Public Service - National University of Malaysia (UKM)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• Chief Executive Officer, SATS Gateway Services APAC • Chief Executive Officer - SATS Gateway Service
(2022–Sekarang) • Chief Executive Officer - SATS Gateway Service
• Senior Vice President, Sales & Marketing, SATS
• Chief Executive Officer, SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd.
• Vice President, Cargo Services, SATS
• SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd. Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock Company (TCS) Berafiliasi dengan SATS Ltd
• TRANSOM SATS Cargo Affiliated with SATS Ltd
• SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. (SSAS)
• SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
• Chief Executive Officer, SATS Gateway Services APAC
(2022–Present) Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
• Senior Vice President, Sales & Marketing, SATS yang telah Diikuti dalam Tahun Buku 2025
• Chief Executive Officer, SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd. Training and/or Competency Improvement Participated
• Vice President, Cargo Services, SATS in the Financial Year 2025
• SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd. Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
• Tan Son Nhat Cargo Services Joint Stock Company (TCS) pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada
• TRANSOM SATS Cargo subbab Dewan Komisaris.
• SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd. (SSAS) Information regarding education and training can be found in
• SATS PPG Singapore Pte. Ltd. the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of
Commissioners subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 67 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 68
Profil Perusahaan
03 Company Profile
ARMAND
BACHTIAR ARIEF
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 73 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 73 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.13 tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as Independent Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk by Extraordinary GMS by virtue of Deed No. 13 dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• S2 (Master of Business Administration) - Suffolk University, • S2 (Master of Business Administration) - Suffolk University,
Massachusetts USA (1982) Massachusetts USA (1982)
• S1 (BA Degree in Business Administration - Curry College, • S1 (BA Degree in Business Administration - Curry College,
Massachusetts USA (1979) Massachusetts USA (1979)
• D2 - Hotel Academy Bandung (1972) • D2 - Hotel Academy Bandung (1972)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Bank Tabungan Negara Tbk (2020-2025) Tidak Ada
• Konsultan Individu - proyek PT Master Steel Manufactory Indonesia None
(2017-2020)
• Komisaris dan Senior Konsultan - PT Dunamis Organization Services
(2016-2019)
• Anggota Panel Pewawancara - Otoritas Jasa Keuangan (2016-2017) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Komisaris Independen di PT Bank Royal Indonesia (2016-2018) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
• CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015) anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris,
• Deputy CEO - PT Bank International Indonesia (2002-2007) dan Pemegang Saham.
• Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002) Has no affiliation with other members of the Board
• CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999) of Directors, members of the Board of Commissioners,
• Direktur Distribusi - Citibank Indonesia (1988-1997) and Shareholders.
• Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia (1983-1988)
• Marketing Executive - XTRA Inc Hong Kong (1981-1982)
• Leader of Dining Room Steward - Holland America Line (1972-1975)
• Independent Commissioner PT Bank Tabungan Negara Tbk
(2020-2025) Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi
• Individual Consultant - PT Master Steel Manufactory Indonesia project yang telah Diikuti dalam Tahun Buku 2025
(2017-2020) Training and/or Competency Improvement Participated
• Commissioner and Senior Consultant - PT Dunamis Organization in the Financial Year 2025
Services (2016-2019)
• Interview Panel Member - Financial Services Authority (2016-2017) Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
• Independent Commissioner at PT Bank Royal Indonesia (2016-2018) pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada
• CEO - PT Bank UOB Indonesia (2007-2015) subbab Dewan Komisaris.
Information regarding education and training can be found in
• Deputy CEO - PT Bank International Indonesia (2002-2007)
the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of
• Deputy CEO - PT Bank Danamon Indonesia (1999-2002)
Commissioners subsection.
• CEO - PT Bank Papan Sejahtera Indonesia (1997-1999)
• Director of Distribution - Citibank Indonesia (1988-1997)
• Regional Development Manager - PT Nestle Indonesia (1983-1988)
• Marketing Executive - XTRA Inc Hongkong (1981-1982)
• Leader of Dining Room Steward - Holland America Line (1972-1975)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 68 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 69
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
AGUNG BUDI
MARYOTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2024 - Saat ini 60 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2024 - Present 60 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Pengangkatan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Komisaris Independen PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024.
Appointed as Independent Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk by Extraordinary GMS by virtue of Deed No.12 dated June 21, 2024.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Lembaga Ketahanan Nasional (LEMHANNAS) (2013) • National Defense Institute (LEMHANNAS) (2013)
• Sekolah Staf Perwira Tinggi (SESPATI POLRI) (2010) • Staff College for Senior Officers (SESPATI POLRI) (2010)
• Sekolah Staf dan Pimpinan (SESPIM POLRI) (2002) • Staff and Leadership School (SESPIM POLRI) (2002)
• Perguruan Tinggi ilmu Kepolisian (PTIK) (1996) • College of Police Science (PTIK) (1996)
• AKABRI Kepolisian (1987) • AKABRI Police (1987)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
• IRWASUM POLRI (2020) Tidak Ada
• KABAINTELKAM POLRI (2019) None
• KAPOLDA Jawa Barat (2017)
• KAPOLDA Sumatera Selatan (2016)
• KAKORLANTAS POLRI (2016)
• KAPOLDA Kalimantan Selatan (2015) Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• KARODALOPS SOPS POLRI (2014)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan
• WAKAKORLANTAS POLRI (2012)
anggota Direksi lain, anggota Dewan Komisaris,
• IRWASUM POLRI (2020)
dan Pemegang Saham.
• KABAINTELKAM POLRI (2019)
Has no affiliation with other members
• West Java Police Chief (2017)
of the Board of Directors, members of the Board
• South Sumatra Police Chief (2016)
of Commissioners, and Shareholders.
• KAKORLANTAS POLRI (2016)
• South Kalimantan Police Chief (2015)
• KARODALOPS SOPS POLRI (2014)
• WAKAKORLANTAS POLRI (2012)
Pendidikan/Pelatihan
Pelatihan pada Tahun
dan/atau Peningkatan Buku 2025
Kompetensi yang Education/Trainings
telah Diikuti dalam During
Tahun2025
Buku 2025
Training and/or Competency Improvement Participated in the Financial Year 2025
Informasi
Informasi terkait
terkait pendidikan
pendidikan dan
dan pelatihan
pelatihan dapat
dapat dilihat
dilihat pada
pada Bab
Bab Tata
Tata Kelola
Kelola Perusahaan,
Perusahaan, khususnya
khususnya pada
pada subbab
subbab Direksi.
Dewan Komisaris.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Directors subsection.
Information regarding education and training can be found in the Corporate Governance chapter, specifically in the Board of Commissioners
subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 69 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 70
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Dewan Komisaris
Changes of Composition of Members of the Board of Commissioners
Selama periode tahun buku 2025, tidak terdapat During the 2025 financial year, there were no changes
perubahan susunan Anggota Dewan Komisaris. Dengan to the composition of the Board of Commissioners.
demikian susunan Anggota Dewan Komisaris per 31 Therefore, the composition of the Board of Commissioners
Desember 2025 adalah sebagai berikut: as of December 31, 2025 is as follows:
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
Perubahan Susunan Anggota Direksi dan/atau Anggota
Dewan Komisaris yang Terjadi Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors and/or Members
of the Board of Commissioners That Occur After the Financial Year ends
Selama periode setelah berakhirnya tahun 2025 sampai During the period after the end of the 2025 financial year
dengan diterbitkannya Laporan Tahunan, tidak terdapat up to the issuance of the Annual Report, there were no
perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan changes to the composition of the members of the Board
Komisaris. of Directors and the Board of Commissioners.
Susunan Anggota Direksi dan Dewan Komisaris Selama Composition of the Board of Directors and Board of
dan Setelah Tahun Buku 2025. Commissioners During and After the 2025 Financial Year.
Nama Jabatan
Name Position
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock
Commissioner
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 70 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 71
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Perseroan meyakini bahwa Sumber Daya Manusia The Company believes that Human Capital (HC) has
(SDM) yang menjunjung tinggi integritas dan memiliki integrity and potency will encourage vision and vision
kompetensi yang memadai akan menjadi modal achievement, and significantly impact the Company’s
utama dalam mencapai visi dan misi Perseroan serta performance.
memberikan dampak yang signifikan terhadap kinerja
Perseroan.
SDM yang kompeten dan profesional merupakan aset Competent and professional Human Capital (HC)
utama, yang mendukung tercapainya tujuan bisnis is regarded as the Company’s most valuable asset,
Perseroan. Peran aktif dari seluruh SDM Perseroan playing a vital role in supporting the achievement of its
diharapkan dapat secara efektif mendukung pertumbuhan business objectives. The active contribution of all HC
usaha ke depan. Perseroan berkomitmen untuk selalu within the Company is expected to effectively support
berupaya meningkatkan kualitas SDM, yang mencakup future business growth. The Company is committed to
peningkatan kompetensi, peningkatan etos kerja yang continuously enhancing the quality of its HC, including
unggul, serta kualitas layanan yang profesional dan improving skills, fostering a strong and excellent work
terpadu kepada konsumen, sehingga Perseroan dapat ethic, and delivering professional and integrated services
bersaing secara kompetitif di pasar industri. to customers. Through these efforts, the Company aims
to strengthen its competitiveness within the industry.
Pengelolaan SDM Perseroan diawali dengan proses The Company’s HC management begins with the
seleksi dan rekrutmen karyawan. Perseroan memberikan employee selection and recruitment process. The
kesempatan kepada kandidat yang memenuhi Company provides opportunities to candidates who meet
persyaratan pendidikan sesuai bidangnya dan sesuai the required educational qualifications relevant to their
dengan kebutuhan Perseroan, serta memiliki sikap yang respective fields and align with the Company’s needs, as
sejalan dengan nilai-nilai budaya Perseroan. well as demonstrate attitudes that are consistent with the
Company’s cultural values.
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organizational structure is designed to
memaksimalkan efisiensi sistem SDM Perseroan. maximize the efficiency of its Human Capital (HC) system.
Pengelolaan SDM di anak usaha Perseroan diintegrasikan HC management across the Company’s subsidiaries is
ke dalam sistem pengelolaan SDM Perseroan mengingat integrated into the Company’s overall HC management
aktivitas usaha Perseroan dilaksanakan melalui anak system, considering that the Company’s business
usahanya. activities are carried out through its subsidiaries.
Sistem organisasi yang diterapkan mengutamakan saling The organization system prioritizes interrelationship
keterkaitan antar fungsi dan anak usaha Perseroan, between functions and subsidiaries, that employees
dimana karyawan dianggap sebagai bagian integral dari are part of organization activities according to the
aktivitas organisasi sesuai dengan tanggung jawab yang respective responsibilities. This system accommodates
telah ditetapkan. Sistem ini mengakomodasi implementasi the implementation of policies, standards, and guidelines
kebijakan, standar, pedoman, serta mengawasi mobilitas and supervises employee mobility, career development
karyawan, pengembangan karir, dan sistem lainnya yang and other systems related to delegations
terkait dengan pendelegasian wewenang.
PT Cahaya Aero Services Tbk 71 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 72
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Demografi Karyawan
Employee Demography
Perseroan dan entitas anak memiliki karyawan sebanyak As of 31 December 2025, The Company and its
4.599 (empat ribu lima ratus sembilan puluh sembilan) subsidiaries have a total of 4,599 employees (four
orang per 31 Desember 2025, meningkat dibanding thousand five hundred and ninety nine) employees, an
tahun 2024 sebanyak 4.177 orang (empat ribu seratus increase of 4,177 people (four thousand one hundred
tujuh puluh tujuh). Demografi karyawan Perseroan dan seventy-seven) compared to 2024. The employee
entitas anak adalah sebagai berikut: demographics of the Company and its subsidiaries are
as follows:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition Based on Employment Status
2025 2024
CAS Group
Kontrak Tetap Jumlah Kontrak Tetap Jumlah
Contract Permanent Total Contract Permanent Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 2 31 33 1 33 34
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 288 11 299 265 12 277
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 327 201 528 194 201 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 1.554 1.866 3.420 1.182 1.957 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 129 190 319 134 187 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 0 0 11 0 11
Jumlah
2.300 2.299 4.599 1.787 2.390 4.177
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition Based on Age
2025 2024
CAS Group
18- 45- Jumlah 18- 25- 35- 45- Jumlah
25-34 35-44 >55 >55
24 54 Total 24 34 44 54 Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 0 8 19 5 1 33 1 10 17 6 0 34
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 80 105 73 37 4 299 90 104 50 32 1 277
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 64 311 117 36 0 528 32 180 149 34 0 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 472 1.588 730 579 51 3.420 632 1.337 615 543 12 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 21 132 67 78 21 319 36 131 66 66 22 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 0 0 0 0 0 0 6 1 2 2 11
Jumlah
637 2.144 1.006 735 77 4.599 791 1.768 898 683 37 4.177
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 72 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 73
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan
Employee Composition Based on Education Level
2025
CAS Group S1 Post Jumlah
<Diploma Diploma
Bachelor’s Graduates Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 1 3 25 4 33
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 261 14 23 1 299
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 432 23 72 1 528
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.845 81 494 0 3.420
PT JAS Aero Engineering Services 119 116 82 2 319
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 0 0 0 0
Jumlah
3.658 237 696 8 4.599
Total
2024
CAS Group S1 Post Jumlah
<Diploma Diploma
Bachelor’s Graduates Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 2 3 26 3 34
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 253 7 15 2 277
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 308 24 61 2 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.409 239 480 11 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 131 116 73 1 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 2 4 5 0 11
Jumlah
3.105 393 660 19 4.177
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jabatan
Employee Composition Based on Position
2025
CAS Group
Manajemen Pemula Manajemen Madya Manajemen Senior Jumlah
Staff
Lower Management Middle Management Top Management Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 1 10 17 5 33
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 266 25 6 2 299
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 447 58 16 7 528
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 3.257 84 69 10 3.420
PT JAS Aero Engineering Services 276 26 17 0 319
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 0 0 0 0
Jumlah
4.247 203 125 24 4.599
Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 73 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 74
Profil Perusahaan
03 Company Profile
2024
Manajemen Manajemen Manajemen
CAS Group Staff
Pemula Madya Senior Jumlah
Staff
Lower Middle Top Total
Management Management Management
PT Cahaya Aero Services Tbk 1 11 18 4 34
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 247 25 5 0 277
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 309 51 30 5 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.502 566 62 9 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 212 92 17 0 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 8 1 2 0 11
Jumlah
3.279 746 134 18 4.177
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition Based on Gender
2025 2024
CAS Group Laki-Laki Perempuan Jumlah Laki-Laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total
PT Cahaya Aero Services Tbk 20 13 33 21 13 34
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering 208 91 299 195 82 277
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 448 80 528 335 60 395
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2.595 825 3.420 2.390 749 3.139
PT JAS Aero Engineering Services 298 21 319 300 21 321
PT Jakarta Aviation Training Centre 0 0 0 10 1 11
Jumlah
3.569 1.030 4.599 3.251 926 4.177
Total
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 74 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 75
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Composition
Perseroan mengklasifikasikan pemegang saham The Company classifies shareholders based on
berdasarkan kepemilikan lebih dari 5% (lima persen), ownership of more than 5% (five percent), less than 5%
kurang dari 5% (lima persen), kepemilikan oleh anggota (five percent), ownership by members of the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris baik langsung maupun Directors and Board of Commissioners either directly or
tidak langsung, serta kepemilikan saham oleh investor indirectly, and share ownership by national and foreign
nasional dan asing. investors.
Sampai dengan 31 Desember 2025, saham Perseroan As of December 31, 2025, the Company's shares are
dimiliki oleh PT Roket Cipta Sentosa (61,000%), SATS owned by PT Roket Cipta Sentosa (61.000%), SATS
Investment (II) Pte. Ltd. (21,650%), Bapak Surono Subekti Investment (II) Pte. Ltd. (21.650%), Mister Surono Subekti
(5.654%) dan Masyarakat (11,695%). (5.654%) and the public (11.695%)
Jumlah saham dan persentase kepemilikan saham The number of shares and percentage of share ownership
Perseroan sampai dengan 31 Desember 2024 dan 31 of the Company until December 31st, 2024 and December
Desember 2025 diuraikan pada tabel berikut. 31st, 2025 are described in the following table.
Pemegang Saham dengan Kepemilikan >5% Saham Perseroan per 31 Desember 2025
Shareholders with Ownership of >5% of the Company's Shares as of December 31, 2025
1 Januari 2025 31 Desember 2025
January 1, 2025 December 31, 2025
Pemegang Saham Persentase Persentase
Jumlah Saham Kepemilikan Jumlah Saham Kepemilikan
Number of Shares Ownership Number of Shares Ownership
Percentage Percentage
Komposisi Pemegang Saham > 5%
Shareholder Composition > 5%
PT Roket Cipta Sentosa 1,064,346,500 51.000% 1,273,041,500 61.000%
SATS Investments (II) Pte Ltd 451,830,800 21.650% 451,830,800 21.650%
Cemerlang Pte Ltd 211,759,800 10.147% - -
Surono Subekti 108,182,100 5.184% 118,002,200 5.654%
Komposisi Pemegang Saham < 5%
Shareholder Composition < 5%
Masyarakat
250,830,800 12.019% 244,075,500 11.695%
Public
Jumlah
2,086,950,000 100.00% 2,086,950,000 100.00%
Total
Kepemilikan Saham oleh Anggota Direksi dan Dewan Share Ownership by Members of the Board of
Komisaris Directors and Board of Commissioners
Pada akhir tahun 2025, tidak terdapat kepemilikan saham At the end of 2025, there were no shares owned by
yang dimiliki oleh anggota Direksi ataupun anggota Dewan members of the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Kepemilikan saham tersebut telah dilaporkan Commissioners. Share ownership has been reported
sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. in accordance with the Financial Services Authority
4 Tahun 2024 tentang Laporan Kepemilikan atau Setiap Regulation No. 4 Tahun 2024 concerning the Reporting
Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Terbuka of Share Ownership or Any Changes in Share Ownership
dan Laporan Aktifitas Menjaminkan Saham Perusahaan of Public Companies and Report on Pledging Activities of
Terbuka. Shares of a Public Company.
PT Cahaya Aero Services Tbk 75 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 76
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Direksi dan Komisaris yang Memiliki Saham Perseroan
Directors and Commissioners Owning the Company’s Shares
2025 2024
Pemegang
Jabatan Persentase Persentase
Saham Jumlah Saham Jumlah Saham
Position Kepemilikan Kepemilikan
Shareholders Number of Shares Number of Shares
Ownership Percentage Ownership Percentage
Direksi
Board of Director
Presiden Direktur
Andya Daniswara - - - -
President Director
Sutji Relowati Direktur
- - - -
Rahardjo Director
Direktur
Sunarsih - - - -
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto - - - -
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock - - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar
Independent - - - -
Arief
Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi
Independent - - - -
Maryoto
Commissioner
Pengungkapan Kepemilikan Tidak Langsung
atas Saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Disclosure of Indirect Ownership of Shares in the Issuer or Public
Company by Members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun buku 2025, tidak terdapat kepemilikan Throughout the financial year 2025, there was no indirect
tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan ownership of shares in the Issuer or Public Company
Publik oleh anggota Direksi dan anggota Dewan by members of the Board of Directors or the Board of
Komisaris. Dengan demikian, tidak ada perubahan Commissioners. Accordingly, there were no significant
signifikan terkait kepemilikan saham oleh anggota Direksi changes in share ownership by the members of the Board
atau Dewan Komisaris yang perlu dilaporkan. of Directors or the Board of Commissioners that require
reporting.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 76 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 77
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pengungkapan Jumlah Pemegang Saham dan
Persentase Kepemilikan per Akhir Tahun Buku
Disclosure of Number of Shareholders and Percentage of
Ownership as of the End of the Financial Year
Hingga akhir tahun 2025, Perseroan memiliki sebanyak As of the end of 2025, the Company had a total of
1.115 (seribu seratus lima belas) pemegang saham 1,115 (one thousand one hundred fifteen) shareholders,
yang terdiri atas pemodal institusi dan perorangan, baik consisting of institutional and individual investors, both
nasional maupun asing. Komposisi kepemilikan saham domestic and foreign. The shareholding composition
tersebut mencakup 69,556% (enam puluh sembilan koma comprised 69.556% (sixty nine point five hundred and fifty
lima ratus lima puluh enam persen) pemodal nasional six percent) domestic investors and 30.444% (thirty point
dan 30,444% (tiga puluh koma empat ratus empat puluh four hundred and forty four percent) foreign investors.
empat persen) pemodal asing. Berdasarkan data per 31 Based on data as of December 31, 2025, the following
Desember 2025, berikut disajikan informasi mengenai presents information on the number of shareholders and
jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan the percentage of the Company’s share ownership by
saham Perseroan berdasarkan klasifikasi kepemilikan. ownership classification.
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi
Composition of Shareholders Based on Classification
2024 2025
Pemegang Jumlah Jumlah
Saham Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Pemegang Pemegang
Shareholders Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Saham Number of Ownership
Saham Number of Ownership
Number of Number of
Shares Percentage Shares Percentage
Sharesholder Sharesholder
Pemodal Nasional
National Investor
Perorangan Indonesia
1.203 157.434.500 7,544% 1.069 174.189.300 8,347%
Indonesian Individual
Institusi Indonesia
13 1.071.706.300 51,353% 14 1.277.405.400 61,209%
Indonesian Institution
Pemodal Asing
Foreign Investor
Perorangan Asing
5 190.700 0,009% 6 210.200 0,010%
Foreign Individual
Institusi Asing
32 857.618.500 41,094% 26 635.145.100 30,434%
Foreign Institution
Jumlah
Total
1.253 2.086.950.000 100,000% 1.115 2.086.950.000 100,000%
Data di atas disusun berdasarkan informasi yang The above data has been prepared based on information
tercatat dalam daftar pemegang saham yang diterima recorded in the shareholders register received by the
oleh Perseroan per tanggal 31 Desember 2025 dari Company as of December 31, 2025 from PT Datindo
PT Datindo Entrycom sebagai Biro Administrasi Efek Entrycom, the Company's Share Registrar. The Company
Perseroan. Kami berkomitmen untuk selalu memberikan remains committed to providing transparent information in
informasi yang transparan dan sesuai dengan ketentuan compliance with the applicable regulatory requirements.
regulasi yang berlaku.
PT Cahaya Aero Services Tbk 77 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 78
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama
Information of Majority Share
Pemegang Saham Alamat
Shareholders Address
Gedung Menara Batavia Lt.5, Jl. KH. Mas Mansyur Kav.126, Karet Tengsin, Tanah Abang,
PT Roket Cipta Sentosa
Jakarta Pusat 10220
SATS Investments (II) Pte. Ltd. 20 Airport Boulevard SATS Inflight Catering Centre 1 Singapore 819659
Sampai dengan 31 Desember 2025, pemegang saham As of December 31, 2025, the Company’s major
utama sekaligus pengendali Perseroan adalah PT Roket shareholder and controlling party is PT Roket Cipta
Cipta Sentosa dengan kepemilikan 61% saham. Sesuai Sentosa, holding 61% of shares. In accordance with
POJK No. 45/POJK.04/2024, kepemilikan di atas 50% POJK No. 45/POJK.04/2024, ownership of more than
dengan hak suara menetapkan PT Roket Cipta Sentosa 50% of voting rights designates PT Roket Cipta Sentosa
sebagai pengendali Perseroan. Adapun penerima as the controlling party. The ultimate beneficial owner is
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) adalah Bapak Mr. Eddy K. Sariaatmadja.
Eddy K. Sariaatmadja.
Struktur Grup Perseroan
Company Group Structure
Eddy K. Sariaatmadja
Pemegang Saham Pengendali
Controlling Shareholder
21,97%
PT Elang Mahkota Teknologi Tbk
100%
Pemegang Saham Publik Lainnya
Surono Subekti PT Roket Cipta Sentosa SATS Investment (II) Pte. Ltd.
Other Public Shareholders
11,695% 5,654% 61,000% 21,650%
Others
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk PT Purantara Mitra Angkasa Dua
Lainnya
Penanganan Darat & Cargo Jasa Katering Penerbangan PT Cinta Airport Flores
Ground & Cargo Handling Inflight Catering PT Cardig Anugra Sarana Bersama*
PT JAS Aero Engineering Services PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
Pemeliharaan, Perbaikan, dan Overhaul Jasa Katering Institusi
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO) Institutional Catering Services
*) Pada tanggal 31 Desember 2025, entitas anak dalam proses likuidasi. | As of December 31, 2025, the subsidiaries is in liquidation process.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 78 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 79
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Entitas Anak dan Afiliasi
Subsidiaries and Affiliates
Sampai 31 Desember 2025, PT Cahaya Aero Services As of December 31, 2025, PT Cahaya Aero Services Tbk
Tbk memiliki 6 (enam) anak usaha Perseroan dengan has six (6) subsidiaries, each operating in the following
bidang usaha masing-masing sebagai berikut: business sectors:
Total Aset
Tempat
Entitas Anak Jenis Usaha Kepemilikan (Rp miliar)
Subsidiary
Kedudukan Business Type Ownership Total Assets
Domicile
(in billion Rupiah)
Jasa Penanganan Darat Angkutan
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
Jakarta Udara 50,10 1.887,65
(JAS)
Ground Handling Services of Airplane
Rilis dan Perbengkelan Pesawat
PT JAS Aero Engineering Services
Jakarta Udara 51,00 234,02
(JAE)
Aircraft Release and Maintenance
PT Purantara Mitra Angkasa Dua Jasa Boga
Tangerang 78,33 340,94
(PMAD) Catering Services
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
Jasa Manajemen Fasilitas
(CASB) Jakarta 100,00 0,61
Facility Management Services
(dalam likuidasi/in liquidation)
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering Jasa Boga
Jakarta 100,00 49,37
(CASC) Catering Services
Jasa Pengelolaan Bandar Udara
PT Cinta Airport Flores (CAF)** Jakarta 80,00 0,13
Airport Management Service
(**pada tanggal 27 Januari 2026 entitas anak dalam proses likuidasi).
(**as of 27 January 2026, the subsidiary is in the process of liquidation).
JASA PENUNJANG PENERBANGAN AVIATION SUPPORT SERVICES
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk ("JAS") PT Jasa Angkasa Semesta Tbk ("JAS")
JAS menyediakan layanan penanganan darat dan JAS provides world-class ground handling and cargo
pergudangan bertaraf internasional yang mencakup handling services covering all aspects of aviation
seluruh aspek operasional penerbangan dan logistik operations and cargo logistics. The ground handling
kargo. Layanan ground handling yang disediakan oleh services provided by JAS encompass key aspects,
JAS mencakup berbagai aspek penting, mulai dari including passenger handling, baggage handling,
penanganan penumpang, bagasi, hingga penanganan and aircraft ground services. Supported by advanced
pesawat selama berada di darat. Dengan dukungan technology and a highly trained workforce, each process
peralatan berteknologi tinggi serta tenaga kerja is executed with precision and professionalism to ensure
yang terlatih, setiap proses dilakukan dengan presisi seamless airline operations and passenger comfort.
dan profesionalisme guna memastikan kelancaran
operasional maskapai penerbangan serta kenyamanan
penumpang.
Selain itu, JAS juga mengelola ruang tunggu eksekutif In addition, JAS manages executive lounges for business
bagi penumpang kelas bisnis serta menyediakan layanan class passengers and offers exclusive meet-and-assist
penyambutan dan pendampingan eksklusif sebagai services as part of its premium service standards.
bagian dari standar layanan unggulan.
Dalam sektor penanganan kargo, JAS menawarkan In the cargo handling sector, JAS provides services
layanan yang mencakup pemuatan dan pembongkaran including cargo loading and unloading, documentation,
kargo, dokumentasi, transit dan pemindahan kargo, serta cargo transit and transfer, as well as specialized cargo
penyimpanan dan penanganan kargo khusus. storage and handling.
PT Cahaya Aero Services Tbk 79 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 80
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Hingga 31 Desember 2025, JAS telah melayani lebih dari As of December 31, 2025, JAS has served more than 50
50 (lima puluh) maskapai penerbangan internasional dan (fifty) international and domestic airlines, as well as over
domestik, serta lebih dari 70 (tujuh puluh) perusahaan 70 (seventy) freight and logistics companies operating
pengangkutan dan ekspedisi yang beroperasi di 10 in 10 (ten) major airports across Indonesia. This reflects
(sepuluh) bandar udara utama di Indonesia. Hal ini JAS commitment to upholding the highest standards in
mencerminkan komitmen JAS dalam menerapkan the aviation and logistics industries.
standar tertinggi di industri penerbangan dan logistik.
PT JAS Aero Engineering (“JAE”) PT JAS Aero Engineering (“JAE”)
JAE adalah perusahaan Maintenance, Repair, JAE is a Maintenance, Repair, and Overhaul (MRO)
and Overhaul (MRO) yang menyediakan layanan company that provides maintenance and technical
pemeliharaan dan penanganan teknis bagi pesawat handling services for both domestic and international
domestik maupun internasional. Layanan ini mencakup aircraft. These services include regular maintenance
pemeriksaan pemeliharaan reguler hingga inspeksi inspections and in-depth checks to ensure aircraft safety
mendalam guna memastikan keselamatan dan keandalan and operational reliability.
operasional pesawat.
JAE menawarkan layanan pemeliharaan yang JAE offers comprehensive maintenance services,
komprehensif, termasuk sertifikasi, layanan technical including certification, technical ramp services,
ramp, perbaikan kerusakan (defect rectification), defect rectification, ground support equipment (GSE)
penyediaan peralatan pendukung darat (ground provisioning, bonded storage facilities, exterior and
support equipment/GSE), ruang penyimpanan berikat, interior aircraft cleaning, engine borescope inspection,
pembersihan eksterior dan interior pesawat, pemeriksaan and various additional services.
mesin menggunakan engine borescope, serta
berbagai layanan tambahan lainnya.
Hingga saat ini, JAE telah melayani lebih dari 40 To date, JAE has served more than 40 (fourty) airlines
(empat puluh) maskapai penerbangan dari berbagai from various regions, including Europe, the United States,
kawasan, termasuk Eropa, Amerika Serikat, Timur the Middle East, Australia, and Asia. These services are
Tengah, Australia, dan Asia. Layanan ini tersedia di 16 available at 16 (sixteen) major airports across Indonesia,
(enam belas) bandar udara utama di seluruh Indonesia, positioning JAE as one of the leading MRO service
menjadikan JAE sebagai salah satu penyedia layanan providers in the region.
MRO terkemuka di kawasan.
JAE telah memperoleh persetujuan dari 18 (delapan belas) JAE has been approved by 18 (eighteen) Aviation
Otoritas Penerbangan di seluruh dunia, serta memiliki Authorities worldwide, and holds certification capabilities
kemampuan melakukan sertifikasi untuk berbagai jenis for various Airbus and Boeing aircraft, including the largest
pesawat Airbus dan Boeing, termasuk pesawat berbadan wide-body aircraft, the Airbus A380, as well as the latest
lebar terbesar Airbus A380, serta pesawat teknologi technologically advanced aircraft such as the Airbus A350
terbaru seperti Airbus A350 dan Boeing B787. and Boeing B787.
JASA KATERING
CATERING SERVICES
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (“PMAD”)
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (“PMAD”)
PMAD adalah perusahaan yang menyediakan solusi
layanan jasa katering penerbangan untuk maskapai PMAD is a company specializing in in-flight catering
domestik dan internasional. PMAD melayani berbagai services for both domestic and international airlines.
jenis maskapai, termasuk maskapai berbiaya rendah PMAD serves various types of airlines, including low-cost
(low-cost carriers/LCC) maupun maskapai layanan penuh carriers (LCCs) and full-service carriers (FSCs), with a
(full-service carriers/FSC), dengan komitmen terhadap commitment to upholding the highest quality and industry
kualitas dan standar tertinggi dalam industri katering standards in airline catering.
penerbangan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 80 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 81
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Saat ini, PMAD melayani 13 (tiga belas) maskapai Currently, PMAD serves 13 (thirteen) international and
penerbangan internasional dan domestik, serta 3 (tiga) domestic airlines, as well as 3 (three) non-airline clients,
pelanggan non-maskapai, mencerminkan kepercayaan reflecting the trust placed by various business partners
yang diberikan oleh berbagai mitra bisnis dalam industri within the aviation industry.
penerbangan.
Operasional PMAD tersebar di 3 (tiga) bandar udara PMAD operates in 3 (three) major airports in Indonesia,
utama di Indonesia, yaitu Bandar Udara Internasional namely Soekarno-Hatta International Airport, Jakarta,
Soekarno-Hatta, Jakarta, Bandar Udara Internasional Halim Perdanakusuma International Airport, Jakarta, and
Halim Perdanakusuma, Jakarta, dan Bandar Udara I Gusti Ngurah Rai International Airport, Bali.
Internasional I Gusti Ngurah Rai, Bali.
Untuk menjamin kualitas, keamanan, dan higienitas To ensure the quality, safety, and hygiene of its products,
produk yang disajikan, PMAD telah memperoleh PMAD has obtained various certifications, including
berbagai sertifikasi, termasuk ISO 22000:2018, sertifikasi ISO 22000:2018, Halal certification, and other relevant
Halal, serta sertifikasi terkait lainnya yang memenuhi accreditations that comply with international standards
standar internasional dan kebutuhan pelanggan. and customer requirements.
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (“CASC”) PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (“CASC”)
CASC adalah perusahaan yang menyediakan solusi jasa CASC is a company that provides catering solutions for
boga untuk berbagai sektor, termasuk industri, rumah various sectors, including industries, hospitals, schools,
sakit, sekolah, dan perkantoran. Dengan sistem logistik and offices. With an integrated logistics system and raw
yang terintegrasi serta pengadaan bahan baku yang material procurement that complies with Hazard Analysis
memenuhi standar Hazard Analysis and Critical Control and Critical Control Points (HACCP) and ISO 22000:2018
Points (HACCP) dan ISO 22000:2018, perusahaan standards, the company ensures quality, safety, and
memastikan kualitas, keamanan, dan higienitas dalam hygiene in every product served.
setiap produk yang disajikan.
Saat ini, CASC melayani industri sektor pertambangan Currently, CASC serves the major coal mining sector in
batubara utama di Pulau Kalimantan. Beberapa pelanggan Kalimantan. Key clients include Mandiri Intiperkasa (MIP)
utama mencakup Mandiri Intiperkasa (MIP) dan Borneo and Borneo Indobara (BIB), which rely on high-quality food
Indobara (BIB), yang mempercayakan layanan katering services to support their industrial operations. Currently,
berkualitas tinggi untuk mendukung operasional industri CASC also serves EMC Tangerang Hospital as a catering
mereka. Saat ini CASC juga melayani Rumah Sakit EMC provider for the hospital's patients and employees.
Tangerang sebagai penyedia katering untuk pasien dan
karyawan rumah sakit tersebut
Entitas Asosiasi dan Ventura Bersama Association Entity and Joint Venture
Sampai 31 Desember 2025, Perseroan tidak memiliki As of December 31st, 2025, the Company did not have
entitas asosiasi maupun ventura bersama. any associates or joint ventures.
PT Cahaya Aero Services Tbk 81 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 82
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Kronologi Penerbitan Saham
Stock Issuance Chronology
Perseroan memperoleh Surat Pernyataan Efektif dari The Company obtained an Effective Statement Letter
BAPEPAM-LK No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran from BAPEPAM-LK No. S-12603/BL/2011 for its public
umum 313.030.000 saham Perseroan kepada offering of 313,030,000 shares to the public, which were
masyarakat, dan saham tersebut telah dicatatkan pada subsequently listed on the Indonesia Stock Exchange. The
Bursa Efek Indonesia. Penawaran umum dilaksanakan public offering was conducted on December 5th, 2011;
pada tanggal 5 Desember 2011; dan setelah penawaran following the offering, the total number of the Company’s
umum tersebut jumlah saham Perseroan yang tercatat di shares listed on the Indonesia Stock Exchange amounted
Bursa Efek Indonesia berjumlah 2.086.950.000 saham. to 2,086,950,000 shares.
Modal Ditempatkan dan Disetor
Issued and Paid-in Capital
Nilai
Harga Jumlah
Nominal
Periode Keterangan Penawaran Total Nilai Total Harga
Nominal Saham yang Jumlah
Periode Description Offering Penawaran (Rp)
Value Diterbitkan Saham (Rp) Total Offering
Price (Rp)
(Rp) Number Number of Total Value
Price
of Shares Shares (Rp)
(Rp)
Issued
Sebelum
Penawaran
Umum
Perdana 7.500.000.000 750.000.000.000
Before Initial
Public Offering
(IPO)
Penawaran
Umum
2011 Perdana 100 400 2.086.950.000 7.500.000.000 125.212.000.000 834.780.000.000
Initial Public
Offering
Komposisi Penerbitan Efek Lain
Other Securities Issuance
Informasi Pencatatan Efek Lainnya Information on Other Listed Securities
Sehubungan dengan ketentuan pengungkapan In accordance with disclosure requirements related to the
informasi terkait pencatatan efek lainnya, Perseroan listing of other securities, the Company confirm that the
menginformasikan bahwa Perseroan tidak memiliki efek Company does not have any outstanding securities as of
lain yang belum jatuh tempo pada tahun buku 2025. Oleh the 2025 financial year. Therefore, there is no information
karena itu, tidak terdapat informasi terkait nama efek, to report regarding the name of the securities, year of
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal issuance, interest rate/yield, maturity date, offering value,
jatuh tempo, nilai penawaran, maupun peringkat efek yang or credit rating in this report.
perlu disampaikan dalam laporan ini.
Perseroan memastikan bahwa seluruh informasi yang The Company ensure that all information related to
terkait dengan pencatatan efek yang dimiliki oleh the Company’s listed securities has been disclosed
Perseroan telah diungkapkan dengan transparansi sesuai transparently in compliance with applicable regulations.
dengan regulasi yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 82 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 83
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Informasi Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accounting Information and Public Accounting Firm
Biaya (Tidak
Nama Akuntan Nama Kantor Periode
Jasa yang termasuk
Publik Akuntan Publik Alamat Penugasan
Address
Diberikan Assignment PPN)
Public Name of Public
Services Cost (exclude
Accountants Accounting Firm Period
vat)
Fredy Richard Kantor Akuntan Publik Indonesia Stock Jasa Audit: 2025 Rp340.000.000
Purwanto Susanti dan Exchange Building Audit Laporan Keuangan
Surja Tower 2, 7th Floor, Jl. tahun 2025
Purwanto Susanti and Jend. Sudirman Kav.
Surja Public Accounting 52-53, Jakarta Selatan Audit Services:
Firm 12190 Audit of Financial Reports
in 2025
Lembaga dan Profesi Penunjang Selain AP dan KAP
Institutions and Supporting Professions Other than Public
Nama Lembaga dan
Periode Biaya (Tidak
Profesi Penunjang Alamat Jasa yang Diberikan Penugasan
Name of Supporting
Address Services Assignment
termasuk PPN)
Institutions And Cost (exclude vat)
Period
Professions
Notaris Gedung Jaya Lt.2 Jl. M.H. Jasa: 2025 Rp30.000.000
Notary Thamrin No.12, Jakarta Pembuatan Akta RUPST Tahun
10340 Buku 2024 dan Akta RUPSLB
Pratiwi Handayani, S.H. Service:
Preparation of the Deed for the 2024
AGMS and the EGMS.
Konsultan Hukum Menara Batavia, Floor 7 Jl. Jasa: 2025 Rp35.000.000
Law Consultant K.H. Mas Mansyur Kav. 126 1. Menghadiri RUPST Tahun Buku
Jakarta 10220 - Indonesia 2025 dan RUPSLB 2025
Makes & Partners Law Firm Phone: Service:
+62 21 5747181 1. Attend the AGMS year 2025 and
Fax: +62 21 574 7180 EGMS 2025
Email:
makes@makeslaw.com
Website:
www.makeslaw.com
Biro Administrasi Efek Jl. Hayam Wuruk No.28 Jasa: 2025 Rp12.500.000
Securities Administration Jakarta 10120 - 1. Administrasi saham sekunder
Bureau Indonesia PT Cahaya Aero Services Tbk
Tel: +62 21 3508 077 2. Biro Administrasi Efek
PT Datindo Entrycom Fax: +62 21 3508 078 Penyelenggaraan RUPS (Biaya
Voting System, Produksi Printing
Material & Biaya Koordinasi
AKSES KSEI)
Services:
1. Secondary share administration of
PT Cahaya Aero Services Tbk
2. Securities Administration Bureau
for GMS implementation (Voting
System Fee, Printing Material
Production, & AKSES KSEI
Coordination Fees)
PT Cahaya Aero Services Tbk 83 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 84
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certification
Selama tahun 2025, Perseroan dan Entitas Anak In 2025, the Company and its Subsidiaries received the
mendapatkan penghargaan dan sertifikasi sebagai following awards and certifications:
berikut:
Penghargaan
Awards
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
PT Cahaya Aero Services Tbk
26 Juli 2025 Bisnis Indonesia Award untuk Kategori: Bisnis Indonesia
July 26, 2025 Infrastruktur & Transportasi
Bisnis Indonesia Award for Category:
Infrastructure & Transportation
PT Cahaya Aero Services Tbk ("Perseroan")
mendapatkan Penghargaan Bisnis Indonesia 2025 dalam
kategori Infrastruktur & Transportasi. Penghargaan ini
diserahkan oleh Grup Bisnis Indonesia dalam acara
tahunan ke-23 mereka, dan menjadi validasi eksternal
yang signifikan terhadap arah strategis kami.Tema
penghargaan, “Ketahanan Hadapi Ketidakpastian,”
sejalan dengan filosofi manajemen kami untuk tahun fiskal
ini. Penghargaan ini mengakui kemampuan Perusahaan
dalam menavigasi dinamika ekonomi global yang kompleks
sambil mempertahankan stabilitas dan pertumbuhan.
Prestasi ini tidak hanya mencerminkan kemampuan
Perseroan dalam menghadapi tantangan industri, tetapi
juga dedikasi dari seluruh karyawan serta kepercayaan
dari mitra dan pemangku kepentingan lainnya.
PT Cahaya Aero Services Tbk (the "Company") achieved
with the Bisnis Indonesia Award 2025 in the Infrastructure &
Transportation category. Presented by the Bisnis Indonesia
Group during their 23rd annual event, this accolade serves
as a significant external validation of our strategic direction.
The award’s theme, "Resilience Towards Uncertainty," aligns
with our management philosophy for the financial year. It
recognizes the Company’s ability to navigate complex global
economic dynamics while maintaining stability and growth.
This achievement reflects not only our adaptability in the face
of industry challenges but also dedication of all employees and
the continued trust of our partners and stakeholders.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
7 Februari 2025 Appreciation Day Awards Turkish Airlines
February 7, 2025
JAS stasiun CGK telah diakui oleh Turkish Airlines atas
kinerjanya di berbagai kategori, termasuk Kategori Staf
Check-In Terbaik dan Kepemimpinan. Pengakuan ini
menegaskan komitmen JAS dalam menyediakan layanan
penumpang yang unggul dan membangun budaya kinerja
tinggi.
JAS CGK Station were recognized by Turkish Airlines for their
performance across multiple categories, including Best Check-
In Staff and Leadership. This recognition underscores JAS’s
commitment to delivering superior passenger services and
fostering a high-performance culture.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 84 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 85
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
12 Februari 2025 CGK Safety Award 2025 PT Angkasa Pura
February 12, 2025 Indonesia
JAS Stasiun CGK meraih penghargaan sebagai Badan
Entitas Hukum Indonesia (BHI) Terbaik untuk kategori
perusahaan Ground Handling, yang diselenggarakan
oleh PT Angkasa Pura Indonesia dalam ajang CGK
Safety Award 2025 di Bandara Internasional Soekarno-
Hatta. Penghargaan ini sebagai bukti implementasi yang
konsisten dan inovatif dari standar keselamatan kerja
sebagai bagian dari Bulan Keselamatan dan Kesehatan
Kerja (K3) Nasional.
JAS station CGK won First Place in the Best Indonesian
Legal Entity (BHI) Ground Handling category, organized by
PT Angkasa Pura Indonesia at the CGK Safety Award 2025
event at Soekarno-Hatta International Airport. This recognition
highlights JAS’s consistent and innovative implementation of
occupational safety standards as part of the National OHS
Month.
15 April 2025 Staff and Team Appreciation Award Singapore Airlines
April 15, 2025
JAS stasiun DPS menduduki peringkat ke-3 secara
global dalam survei Voice of Customer Singapore Airlines
untuk kuartal ketiga 2024/2025. Prestasi ini menandakan
komitmen JAS dalam menjaga kualitas layanan kepada
pelanggan dan mempertahankan reputasi layanannya di
kancah global.
JAS DPS station ranked 3rd globally in the Voice of Customer
survey of Singapore Airlines for Q3 2024/2025. This
achievement signifies JAS's commitment to maintaining the
quality of service to customers and maintaining its service
reputation on the global stage.
23 April 2025 Best Ground Handling Agent (GHA) & Best On Time Cathay Pacific
April 23, 2025 Performances (OTP) Awards
JAS stasiun SUB mendapatkan penghargaan sebagai
Ground Handling Agent Terbaik dan On Time Performances
Terbaik 2024 oleh Cathay Pacific dalam Konferensi Airport
Service Delivery (ASD) di Zhuhai.
JAS SUB station was awarded as the Best Ground Handling
Agent and Best On Time Performances 2024 by Cathay Pacific
in the Airport Service Delivery (ASD) Conference in Zhuhai.
25 April 2025 Airport Excellence Award Jetstar Airways
April 25, 2025
JAS stasiun DPS menerima penghargaan dari Jetstar
Airways atas layanan yang diberikan selama pengalihan
penerbangan pada saat kondisi kritis. Pengakuan ini
membuktikan kelincahan operasional JAS dan dedikasi tim
yang bertugas dalam mengelola peristiwa penerbangan
yang kompleks dan tidak terjadwal.
JAS DPS station received an award from Jetstar Airways for
its services during a critical flight diversion. This recognition
demonstrates JAS's operational agility and the dedication of the
team involved in managing complex and unscheduled flight.
30 Juni 2025 Platinum Score Status Qatar Airways Cargo
June 30, 2025
JAS stasiun CGK berhasil mempertahankan status
Platinum Score Qatar Airways Cargo selama 15 (lima
belas) bulan berturut-turut hingga Juni 2025. Hal
ini mencerminkan kinerja konsisten tim dalam hal
keselamatan, kualitas, dan standar operasional yang
diberikan kepada pelanggan.
JAS CGK station successfully maintained Qatar Airways
Cargo's Platinum Score status for 15 (fifteen) consecutive
months until June 2025. This reflects the team's consistent
performance in terms of safety, quality and operational
standards provided to customers.
PT Cahaya Aero Services Tbk 85 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 86
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
14 Juli 2025 SPMS Award - 1st Place Worldwide Singapore Airlines
July 14, 2025
JAS stasiun KNO meraih peringkat pertama secara global
di Grup 3 dalam Skema Pemantauan Kinerja Stasiun
(SPMS) oleh Singapore Airlines. Peringkat global ini
menunjukkan efisiensi operasional yang unggul dan
kemampuan untuk menyediakan manajemen stasiun kelas
dunia di hub regional
JAS KNO station was awarded 1st Place Worldwide in Group
3 under the Station Performance Monitoring Scheme (SPMS)
by Singapore Airlines. This global ranking demonstrates
operational efficiency and our ability to deliver world-class
station management in regional hubs.
25 Juli 2025 Glow Up Your Game 2025 Singapore Airlines
July 25, 2025
JAS stasiun KNO berhasil meraih peringkat ketiga dalam
tantangan berbasis kinerja yang diselenggarakan oleh
Singapore Airlines, mencerminkan komitmen tim untuk
terus meningkatkan kualitas layanan kepada pelanggan.
JAS KNO station achieved 3rd place in this performance-
driven challenge organized by Singapore Airlines, reflecting
the team’s continuous drive to improve service quality to the
customers.
25 Juli 2025 Operational Performance Index Regional Leadership Cathay Cargo
July 25, 2025
JAS Kargo stasiun CGK mempertahankan posisi No. 1
di Asia Tenggara (Southeast Asia/SEA) selama empat
bulan berturut-turut berdasarkan penilaian Indeks Kinerja
Operasional (Operational Performance Index/OPI) yang
dilakukan oleh Cathay Cargo. Kinerja yang berkelanjutan
ini membuktikan keunggulan JAS di sektor kargo regional.
JAS CGK Cargo station maintained the No. 1 position in
Southeast Asia (SEA) for four consecutive months according
to the Operational Performance Index (OPI) by Cathay Cargo.
This sustained performance demonstrates JAS's excellence in
the regional cargo sector.
11 September 2025 Lock It Right Programme Winner Singapore Airlines
September 11, 2025
JAS stasiun DPS dinobatkan sebagai pemenang Program
Lock It Right untuk tahun 2024/2025 oleh Singapore Airlines.
Penghargaan ini diberikan karena mampu memberikan
layanan, tanpa kasus kargo yang terkunci di kompartemen
pesawat sepanjang tahun fiskal oleh Singapore Airlines.
Penghargaan ini membuktikan komitmen JAS terhadap
kepatuhan keselamatan penerbangan.
JAS DPS station was awarded as a winner of the Lock It Right
Program for 2024/2025 by Singapore Airlines. This award was
given for providing services without any cases of cargo being
locked in aircraft compartments throughout the financial year.
This award demonstrates JAS's commitment to aviation safety
compliance.
15 September 2025 Excellence Ground to Sky Award Turkish Airlines
September 15, 2025
JAS stasiun DPS meraih Penghargaan Excellence Ground
to Sky untuk Wilayah Far East pada kuartal kedua oleh
Turkish Airlines. Penghargaan ini memperkuat posisi JAS
sebagai salah satu perusahaan regional dalam penyediaan
layanan ground handling yang berkualitas tinggi.
JAS DPS Station received the Ground to Sky Excellence Award
for the Far East Region in the second quarter from Turkish
Airlines. This award strengthens JAS's position as a regional
company in providing high-quality ground handling services.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 86 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 87
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
16 September 2025 CEB Partners Excellence Award Cebu Pacific
September 16, 2025
JAS stasiun DPS dianugerahi gelar Stasiun Internasional
untuk bulan Agustus 2025 (Kategori Menengah) oleh
Cebu Pacific. Penghargaan ini mencerminkan kemitraan
kolaboratif yang kuat dan konsistensi kualitas layanan yang
diberikan JAS kepada jaringan internasional Cebu Pacific.
JAS DPS station was honored as the International Station of
the Month (Medium Category) for August 2025 by Cebu Pacific.
This recognition reflects the strong collaborative partnership
and consistency of service quality that JAS provides to Cebu
Pacific’s international network.
20 September 2025 Cargo Service Winner: 1st Place Winner in Group 3 EVA Air
September 20, 2025
JAS Cargo stasiun CGK menjadi Pemenang Pertama
di Grup 3 jaringan Eva Air untuk periode layanan hingga
Agustus 2025. Penghargaan ini membuktikan keunggulan
JAS dalam penanganan kargo dan kemampuan untuk
memenuhi standar operasional tinggi maskapai global.
JAS CGK Cargo station was become the 1st Place Winner in
Group 3 Eva Air network for the service period ending August
2025. This award validates JAS’s excellence in cargo handling
and ability to meet the high operational standards of global
carriers.
1 Oktober 2025 Emirates SkyCargo Platinum Scorecard Status Emirates SkyCargo
October 1, 2025
JAS Kargo stasiun CGK meraih Status Platinum dari
Emirates SkyCargo diantara seluruh stasiun Emirates di
seluruh dunia. Capaian ini menempatkan JAS sebagai
salah satu perusahaan global yang unggul dalam layanan
logistik global.
JAS CGK Cargo station has achieved Platinum Status from
Emirates SkyCargo among all Emirates stations worldwide.
This achievement positions JAS as a leading global logistics
company.
2 Oktober 2025 Ramp Handling Recognition AirAsia
October 2, 2025
JAS diakui atas penyediaan penanganan ramp yang
andal untuk peluncuran tiga rute domestik baru AirAsia
di Indonesia Timur. Kemitraan ini menyoroti peran vital
JAS dalam mendukung konektivitas udara dan mobilitas
operasional.
JAS was recognized for providing reliable ramp handling for
the launch of three new domestic routes for AirAsia in East
Indonesia. This partnership highlights JAS’s vital role in
supporting air connectivity and operational mobility.
8 Oktober 2025 Best Local Partner 2025 Turkish Cargo
October 8, 2025
JAS stasiun CGK dan DPS meraih penghargaan sebagai
Mitra Lokal Terbaik 2025 oleh Turkish Cargo. Penghargaan
ini mencerminkan keandalan kinerja dan dedikasi tim
dalam mencapai keunggulan layanan, yang memperkuat
kemitraan jangka panjang dengan Turkish Cargo.
JAS CGK Station and DPS Station was honored as the
Best Local Partner 2025 by Turkish Cargo. This recognition
reflects teams’ reliability performance and dedication to service
excellence, strengthening our long-standing partnership with
Turkish Cargo.
PT Cahaya Aero Services Tbk 87 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 88
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
11 Oktober 2025 Service Excellence (Gold) Award SATS
October 11, 2025
JAS stasiun DPS menerima Penghargaan Keunggulan
Layanan (Gold) pada ajang SATS Gateway Services
APAC CEO Divisional Awards, yang diselenggarakan
pada 11 Oktober 2025 di Kuala Lumpur, Malaysia. Stasiun
DPS menunjukkan ketahanan dan empati selama krisis
pada tahun 2024 mulai dari banjir di Dubai hingga letusan
gunung berapi di Gunung Raung dan Gunung Lewotobi.
Melalui koordinasi dan dedikasi yang kuat, tim tidak hanya
mencapai keunggulan operasional, tetapi juga memberikan
layanan yang benar-benar berfokus pada manusia.
JAS DPS Station has received the Service Excellence (Gold)
award at the SATS Gateway Services APAC CEO Divisional
Awards, held on 11 October 2025 in Kuala Lumpur, Malaysia.
DPS Station demonstrated resilience and compassion during
crises in 2024 from flooding in Dubai to volcanic eruptions at
Mount Raung and Mount Lewotobi. Through empathy, strong
coordination, and unwavering dedication, the team delivered
not just operational excellence, but truly human-centered
service.
13 Oktober 2025 Singapore Airlines Outstanding Contribution Award Singapore Airlines
October 13, 2025
JAS stasiun DPS meraih Juara Kedua Kelompok 1 untuk
Tahun Fiskal 2024/2025 dalam Skema Pemantauan Kinerja
Stasiun (SPMS) oleh Singapore Airlines. Pengakuan ini
menjadi bukti dedikasi tim dalam menjaga keunggulan
operasional, kualitas layanan, dan kemitraan yang kuat
dengan Singapore Airlines.
JAS DPS was received the Group 1 Runner-Up for Financial Year
2024/2025 under the Station Performance Monitoring Scheme
(SPMS) by Singapore Airlines. This recognition as proven our
team’s dedication to maintaining operational excellence, service
quality, and strong partnership with Singapore Airlines.
16 Oktober 2025 Excellent Performance Rank by Eva Air EVA Air
October 16, 2025
JAS stasiun DPS meraih Peringkat Pertama di Area Grup
IV untuk Kinerja Unggul dalam layanan ground dan cargo
handling untuk periode September 2024 hingga Agustus
2025 dari Eva Air. Penghargaan ini mencerminkan komitmen
atas kerja sama tim dalam memberikan keunggulan
operasional dan menjaga kualitas layanan kelas dunia.
JAS DPS Station was received 1st Rank in Group Area IV for
Excellent Performance in Ground Handling and Cargo Handling
for period September 2024 - August 2025 from Eva Air. This
recognition reflects the continuous commitment on teamwork in
delivering operational excellence and maintaining world-class
service quality.
10 November 2025 Best Station Award 2025 EVA Air
November 10, 2025
JAS stasiun CGK meraih Penghargaan sebagai Stasiun
Terbaik 2025 Eva Air atas pencapaian kinerja luar biasa
dalam operasional above the wings and below the wings.
Pengakuan ini mencerminkan kolaborasi yang kuat,
dedikasi, dan kerja sama tim JAS dan EVA Air dalam
menyediakan layanan unggul dan keandalan operasional
yang konsisten.
JAS CGK Station was received the Best Eva Air Station Award
2025 for achieving outstanding performance across both above
the wings and below the wings operations. This recognition
reflects the strong collaboration, dedication, and JAS teamwork
with EVA Air in delivering consistent service excellence and
operational reliability.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 88 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 89
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
11 November 2025 GHI (GLOBAL)
November 11, 2025
Best Ground Handling in the World - Pride of Ground
Handling Awards 2025
JAS Stasiun DPS dinobatkan sebagai Stasiun Terbaik di
Dunia pada ajang Pride of Ground Handling Awards 2025,
yang diselenggarakan selama Konferensi Tahunan ke-26
GHI di Amsterdam, Belanda. Kemenangan bersejarah ini
membuktikan bahwa budaya keselamatan dan kualitas
layanan JAS termasuk yang terbaik di dunia, melampaui
operator internasional terkemuka.
JAS DPS Station was awarded as the Best Station in the World
at the 2025 Pride of Ground Handling Awards, held during the
26th Annual GHI Conference in Amsterdam, Netherlands..
This historic win affirms that JAS’s safety culture and service
quality are among the best in the world, outperforming elite
international operators.
25 November 2025 SATS Global PCEO Awards 2025 SATS
November 25, 2025
JAS stasiun DPS menerima penghargaan Keunggulan
Layanan dalam SATS Global PCEO Awards 2025. Setiap
tahun, Global PCEO Awards memberikan penghargaan
jaringan global SATS atas kinerja luar biasa Karyawan
yang mengedepankan keselamatan, keunggulan layanan,
fokus pada pelanggan, Hormat, Keunggulan, dan Kerja
Sama Tim.
JAS DPS station received the Service Excellence award at
the SATS Global PCEO Awards 2025. Each year, the Global
PCEO Awards brings together the entire SATS global network
to recognize outstanding performance from Employees who
prioritize safety, service excellence, customer focus and
teamwork.
27 November 2025 Customer Satisfaction & Stopover League Turkish Airlines
November 27, 2025
JAS Stasiun CGK menerima pengakuan atas keunggulan
dalam Kepuasan Pelanggan dan Stopover League dari
Turkish Airlines. Penghargaan ini mencerminkan
kemampuan JAS untuk menyeimbangkan pengalaman
penumpang berkualitas tinggi dengan pelaksanaan
operasional yang efisien.
JAS CGK Station received recognition for excellence in
Customer Satisfaction and the Stopover League from Turkish
Airlines. These awards reflect JAS’s ability to balance high-
quality passenger experiences with efficient operational
execution.
PT JAS Aero Engineering Services (“JAE”)
15 Desember 2025 Excellence in Quality Assurance & Operational Safety Eva Air
December 15, 2025
JAE menerima apresiasi dari Departemen Jaminan
Kualitas EVA Airways sebagai pengakuan atas
komitmennya yang tak tergoyahkan dalam menjaga
standar kualitas dan keamanan tertinggi. Pengakuan ini
mencerminkan kepatuhan JAE yang konsisten terhadap
prosedur operasional yang ketat, praktik manajemen risiko
yang proaktif, dan inisiatif perbaikan berkelanjutan yang
mendukung penyediaan layanan yang aman, andal, dan
berkualitas tinggi di seluruh operasinya.
JAE received appreciation from the EVA Airways Quality
Assurance Department in recognition of its unwavering
commitment to maintaining the highest standards of quality
and safety. This acknowledgment reflects JAE’s consistent
adherence to rigorous operational procedures, proactive
risk-management practices, and continuous improvement
initiatives that support safe, reliable, and high-quality service
delivery across all operations
PT Cahaya Aero Services Tbk 89 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 90
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Pemberi
Tanggal dan Dokumentasi Nama Penghargaan
Date and Documentation Awards
Penghargaan
Award Giver
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (“PMAD”)
22 April 2025 Excellent Company in Goods & Material Award Toyota Motor
April 22, 2025 Manufacturing
PMAD menerima penghargaan “Perusahaan Terbaik Indonesia (TMMIN)
dalam Bidang Barang dan Material” pada acara
Penghargaan Khusus yang diselenggarakan oleh Toyota
Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN). Prestasi ini
membuktikan keunggulan PMAD dalam layanan katering
dan keandalan rantai pasok di luar sektor penerbangan.
PMAD was honored to receive the "Excellent Company in
Goods & Material" award at the Special Appreciation event
hosted by Toyota Motor Manufacturing Indonesia (TMMIN).
This achievement validates PMAD’s excellence in catering and
supply chain reliability beyond the aviation sector.
21 Mei 2025 Outstanding Newly Joined Caterer Award China Eastern
May 21, 2025
PMAD menerima penghargaan “Caterer Baru Terbaik”
dari China Eastern Airlines, atas kualitas layanan yang
luar biasa dan integrasi operasional yang lancar selama
tahun pertama kemitraan. Penghargaan ini diberikan
saat Konferensi Global Caterer Penerbangan 2025 yang
diadakan pada 21 Mei 2025 di Shanghai.
PMAD received the "Outstanding Newly Joined Caterer"
Award from China Eastern Airlines, for exceptional service
quality and smooth operational integration during the first year
of partnership. This award was given at the Global In-flight
Caterers Conference 2025 held on May 21, 2025 in Shanghai.
Sertifikasi
Certification
Nama Sertifikasi Diterbitkan oleh Penerima Sertifikasi
Name of Certification Issued by Certification Recipient
LRQA (Lloyd's Register Quality
ISO 22000:2018 JAS
Assurance)
LRQA (Lloyd's Register Quality
HACCP (Codex Alimentarius CXC 1-1969) JAS
Assurance)
TAPA APAC - FSR 2020 Level C
Station:
1. Bandar udara Internasional Soekarno-Hatta (CGK)
Soekarno-Hatta International Airport (CGK) TAPA (Transported Asset Protection
JAS
2. Bandar Udara Internasional Juanda (SUB) Association) Asia Pacific
Juanda International Airport (SUB)
3. Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai (DPS)
I Gusti Ngurah Rai International Airport (DPS)
EU RA3 & UK RA3 EU Aviation Security Validator / UK CAA JAS
IATA CEIV Lithium Batteries
IATA (International Air Transport
Sertifikasi pertama di Indonesia yang dipegang oleh JAS JAS
Association)
First certification in Indonesia held by JAS
Directorate General of Customs and
AEO (Authorized Economic Operator) JAS
Excise (National Customs Administration)
WHO GDP for Pharmaceutical SGS JAS
ISAGO (IATA Safety Audit for Ground Operations)
- Head Quarter
- Station:
1. Bandar udara Internasional Soekarno-Hatta (CGK) IATA (International Air Transport
Soekarno-Hatta International Airport (CGK) JAS
Association)
2. Bandar Udara Internasional Juanda (SUB)
Juanda International Airport (SUB)
3. Bandar Udara Internasional I Gusti Ngurah Rai (DPS)
I Gusti Ngurah Rai International Airport (DPS)
IATA (International Air Transport
IATA CEIV Fresh JAS
Association)
Ministry of Manpower of the Republic of
SMK3 (Occupational Safety and Health Management System) Indonesia / PT Sertifikasi Badan Usaha JAS
Mandiri
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 90 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 91
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Nama Sertifikasi Diterbitkan oleh Penerima Sertifikasi
Name of Certification Issued by Certification Recipient
Halal Certified
Sertifikasi Halal pertama untuk Cargo Terminal di Indonesia Halal Product Assurance Organizing
JAS
yang dipegang oleh JAS Agency (BPJPH)
Halal certification for Cargo Terminals in Indonesia held by JAS
Civil Aviation Authority of Malaysia
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
(CAAM)
General Civil Aviation Authority United
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Arab Emirates (UAE GCAA)
Ministry of Land, Infrastructure and
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Transport The Republic of Korea
Civil Aviation Authority of Singapore
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
(CAAS)
Foreign Approved Maintenance Organisation Federation Aviation Administration (FAA) JAE
General Authority of Civil Aviation (GACA)
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Kingdom of Saudi Arabia
Directorate General of Civil Aviation of
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Government of India (DGCA India)
Civil Aviation Authority of Sri Lanka
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
(CAASL)
Foreign Approved Maintenance Organisation Civil Aviation Authority of Thailand (CAAT) JAE
Civil Aeronautics Administration Republic
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
of China (CAA ROC) - Eva Airways DPS
Civil Aeronautics Administration Republic
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
of China (CAA ROC) - Eva Airways CGK
Foreign Approved Maintenance Organisation Civil Aviation Authority Oman (CAA Oman) JAE
Turkish Directorate General of Civil
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Aviation (Turkish DGCA)
Civil Aviation Safety Authority (CASA
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Australia)
Civil Aviation Authority of Philippines
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
(CAAP)
Foreign Approved Maintenance Organisation European Aviation Safety Agency (EASA) JAE
Foreign Approved Maintenance Organisation Qatar Civil Aviation Authority (QCAA) JAE
Civil Aeronautics Administration Republic
Foreign Approved Maintenance Organisation of China (CAA ROC) - Starlux Airlines JAE
CGK
Bailiwick of Guernsey Director of Civil
Foreign Approved Maintenance Organisation JAE
Aviation
Directorate General of Civil Aviation
Approved Maintenance Organisation JAE
(DGCA Indonesia)
Sertifikat ISO 2200 : 2018 TUV Nord PMAD
Halal Product Assurance Organizing
Ketetapan Halal PMAD
Agency (BPJPH)
Menteri Investasi/Badan koordinasi
Sertifikat Laik Higiene Sanitasi PMAD
Penanaman Modal
Menteri Investasi/Badan koordinasi
Sertifikat Jasa Penunjang Angkutan Udara PMAD
Penanaman Modal
Kantor Administrator Bandar Udara
Surat Izin Penunjang Kegiatan Penerbangan di Bandar Udara PMAD
Internasional Jakarta Soekarno-Hatta
Sertifikat ISO 14001:2015 VRC International CASC
Sertifikat ISO 22000:2018 VRC International CASC
Sertifikat ISO 9001:2015 VRC International CASC
Sertifikat ISO 45001:2018 VRC International CASC
Halal Product Assurance Organizing
Ketetapan Halal CASC
Agency (BPJPH)
PT Cahaya Aero Services Tbk 91 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 92
Profil Perusahaan
03 Company Profile
Informasi pada Website Perseroan
Information on the Company Website
Dalam rangka memenuhi ketentuan Peraturan Otoritas In compliance with Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 8/POJK.04/2015 terkait Situs Regulation Number 8/POJK.04/2015 concerning the
Web Emiten atau Perusahaan Publik, Perseroan telah Website of Issuers or Public Companies, the Company
memastikan bahwa website resminya menyediakan has ensured that its official website provides various
berbagai informasi penting bagi pemangku kepentingan. important information for stakeholders. The available
Informasi yang tersedia mencakup: information includes:
1. Profil Perseroan: 1. Company Profile:
a. Jejak Langkah a. Company History
b. Visi, Misi, dan Nilai Utama Perseroan b. Vision, Mission, and Core Values
c. Wilayah Operasional Perseroan c. Company Operational Areas
d. Manajemen Perseroan d. Company Management
e. Penghargaan yang Diraih Perseroan e. Awards and Recognition
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 92 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 93
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2. Lingkup Bisnis Perseroan 2. Business Scope of the Company
3. Governansi Korporat: 3. Corporate Governance:
a. Code of Conduct a. Code of Conduct
b. Piagam-Piagam b. Charters
c. Komite-Komite di Bawah Dewan Komisaris c. Committees Under the Board of Commissioners
d. Organ di Bawah Direksi d. Organizational Units Under the Board of
Directors
e. Sistem Manajemen Risiko e. Risk Management System
4. Hubungan Investor: 4. Investor Relations:
a. Informasi Finansial a. Financial Information
b. Laporan Tahunan b. Annual Reports
c. Informasi tentang Rapat Umum Pemegang c. General Meeting of Shareholders Information
Saham
d. Keterbukaan Informasi d. Information Disclosure
5. Keberlanjutan: 5. Sustainability:
a. Strategi Keberlanjutan Perseroan a. Company Sustainability Strategy
b. Laporan Keberlanjutan b. Sustainability Reports
6. Media yang termasuk di dalamnya 6. Media Including the Latest News Related to the
mengenai berita-berta terkini terkait Perseroan dan Company and Its Subsidiaries
anak usahanya
7. Informasi kontak yang dapat dihubungi 7. Contact Information
Penyediaan informasi ini mencerminkan komitmen The provision of this information reflects the Company’s
Perseroan terhadap transparansi dan governansi commitment to transparency and good corporate
korporat yang baik sesuai dengan regulasi yang berlaku governance following the applicable regulations.
PT Cahaya Aero Services Tbk 93 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 94
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis Laporan Tahunan 2025 Annual Report 94 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 95
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk 95 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 96
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Tinjauan Makroekonomi dan Industri Macroeconomic and Industry Overview Perekonomian global pada 2025 bergerak dalam fase The global economy in 2025 is navigating a phase penyesuaian terhadap lanskap kebijakan yang berubah of adjustment to a changing policy landscape and dan ketidakpastian yang masih tinggi. International persistently high uncertainty. The International Monetary Monetary Fund (IMF) memproyeksikan pertumbuhan Fund (IMF) projects global economic growth to slow from ekonomi global melambat dari 3,3% pada 2024 menjadi 3.3% in 2024 to 3.2% in 2025, with growth in advanced 3,2% pada 2025, dengan pertumbuhan negara maju economies at around 1.5% and in emerging economies sekitar 1,5% dan negara berkembang sedikit di atas 4%. slightly above 4%. The IMF also assesses that the IMF juga menilai risiko prospek pertumbuhan condong risks to the growth outlook are tilted to the downside ke bawah karena ketidakpastian yang berkepanjangan, due to prolonged uncertainty, rising protectionism, as meningkatnya proteksionisme, serta potensi koreksi well as potential financial market corrections and fiscal pasar keuangan dan kerentanan fiskal. vulnerabilities. Perekonomian Indonesia pada 2025 menunjukkan The Indonesian economy in 2025 demonstrates consistent ketahanan yang konsisten melalui dukungan permintaan resilience through the support of domestic demand and domestik dan perbaikan kinerja eksternal. Badan Pusat improved external performance. The Central Statistics Statistik (BPS) mencatat ekonomi Indonesia tumbuh 5,11% Agency (BPS) reports that Indonesia’s economy grew by (y-on-y), lebih tinggi dibanding 2024 sebesar 5,03%. BPS 5.11% (year-on-year), higher than the 5.03% recorded in mencatat Produk Domestik Bruto (PDB) atas dasar harga 2024. The BPS notes that Gross Domestic Product (GDP) berlaku mencapai Rp23.821,1 triliun dan PDB per kapita at current prices reached Rp23,821.1 trillion, and GDP per mencapai Rp83,7 juta atau setara USD 5.083,4. capita reached Rp83.7 million, equivalent to USD 5,083.4. BPS mencatat struktur pertumbuhan tetap ditopang oleh BPS noted that the growth structure remained supported aktivitas jasa dan penguatan sisi eksternal. BPS mencatat by service sector activity and strengthening external Lapangan Usaha Jasa Lainnya tumbuh tertinggi sebesar factors. BPS reported that the “Other Services” sector 9,93%, sedangkan Komponen Ekspor Barang dan Jasa recorded the highest growth at 9.93%, while the “Exports tumbuh tertinggi dari sisi pengeluaran sebesar 7,03%. of Goods and Services” component posted the highest BPS juga mencatat ekonomi triwulan IV 2025 tumbuh growth from the expenditure side at 7.03%. BPS also 5,39% (y-on-y), dengan pertumbuhan tertinggi dari sisi noted that the economy in the fourth quarter of 2025 grew produksi pada Transportasi dan Pergudangan sebesar by 5.39% (year-on-year), with the highest growth from 8,98% serta pertumbuhan tertinggi dari sisi pengeluaran the production side in Transportation and Warehousing at pada Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) sebesar 8.98% and the highest growth from the expenditure side 6,12%. in Gross Fixed Capital Formation (GFCF) at 6.12%. Stabilitas harga pada 2025 berada dalam rentang Price stability in 2025 remained within a controlled range, terkendali, meskipun tekanan musiman dan disparitas although seasonal pressures and regional disparities wilayah tetap muncul. BPS mencatat inflasi Desember persisted. BPS recorded December 2025 inflation at 2025 sebesar 2,92% (y-on-y) dengan Indeks Harga 2.92% (y-o-y) with a Consumer Price Index (CPI) of Konsumen (IHK) 109,92, serta inflasi inti sebesar 2,38% 109.92, and core inflation at 2.38% (y-o-y). BPS recorded (y-on-y). BPS mencatat inflasi provinsi tertinggi terjadi the highest provincial inflation in Aceh at 6.71% and the di Aceh sebesar 6,71% dan inflasi terendah terjadi di lowest in North Sulawesi at 1.23%. Sulawesi Utara sebesar 1,23%. Kinerja perdagangan luar negeri pada 2025 menguat Foreign trade performance in 2025 strengthened through melalui surplus neraca perdagangan yang lebih besar. BPS a larger trade balance surplus. BPS recorded export mencatat nilai ekspor Januari–Desember 2025 sebesar value for January–December 2025 at USD282.91 billion US$282,91 miliar dan nilai impor sebesar USD241,86 and import value at US$241.86 billion, resulting in a trade Laporan Tahunan 2025 Annual Report 96 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 97
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
miliar, sehingga surplus neraca perdagangan mencapai balance surplus of US$41.05 billion. BPS noted that
US$41,05 miliar. BPS mencatat surplus tersebut berasal this surplus stemmed from a non-oil and gas surplus of
dari surplus non migas US$60,75 miliar, sementara neraca US$60.75 billion, while the oil and gas balance recorded
migas mencatat defisit US$19,70 miliar. a deficit of US$19.70 billion.
Nilai tukar dan likuiditas pasar keuangan pada 2025 Exchange rates and financial market liquidity in 2025
dipengaruhi oleh dinamika global dan respons stabilisasi will be influenced by global dynamics and domestic
domestik. Kementerian Keuangan mencatat nilai tukar stabilization measures. The Ministry of Finance recorded
Rp/US$ pada 31 Desember 2025 berada pada 16.782 the IDR/USD exchange rate on December 31, 2025, at
(end of period) dan 16.475 (year to date), serta mencatat 16,782 (end of period) and 16,475 (year to date), and
yield SBN 10 tahun 6,01% (end of period) pada 31 noted the 10-year SBN yield at 6.01% (end of period) as
Desember 2025. of December 31, 2025.
Bank Indonesia (BI) menjaga stabilitas eksternal melalui Bank Indonesia (BI) maintains external stability through
penguatan cadangan devisa dan bauran kebijakan the strengthening of foreign exchange reserves and a
stabilisasi. BI mencatat cadangan devisa akhir Desember mix of stabilization policies. BI recorded foreign exchange
2025 sebesar US$156,5 miliar, setara pembiayaan 6,4 reserves at the end of December 2025 at US$156.5 billion,
bulan impor atau 6,3 bulan impor dan pembayaran utang equivalent to financing 6.4 months of imports or 6.3 months
luar negeri pemerintah. BI menilai posisi tersebut berada of imports and government external debt payments. BI
di atas standar kecukupan internasional dan memadai assesses that this position is above international adequacy
untuk mendukung ketahanan sektor eksternal serta standards and sufficient to support the resilience of the
stabilitas makroekonomi. external sector as well as macroeconomic stability.
Kebijakan moneter pada akhir 2025 menempatkan Monetary policy at the end of 2025 prioritizes exchange
stabilitas nilai tukar sebagai jangkar jangka pendek rate stability as a short-term anchor while maintaining
sambil menjaga transmisi pelonggaran yang telah the transmission of the easing measures already
ditempuh. BI menyatakan Rapat Dewan Gubernur (RDG) implemented. BI stated that the Board of Governors’
16–17 Desember 2025 mempertahankan BI-Rate pada Meeting (BOG) on December 16–17, 2025, maintained
4,75% dan menegaskan konsistensi kebijakan dengan the BI Rate at 4.75% and reaffirmed the consistency
upaya menjaga stabilitas nilai tukar Rupiah di tengah of the policy with efforts to maintain the stability of the
ketidakpastian global. BI juga menyatakan bahwa BI- Rupiah exchange rate amid global uncertainty. BI also
Rate telah turun 125 bps selama 2025 menjadi 4,75% stated that the BI Rate had decreased by 125 bps during
hingga Desember 2025. 2025 to 4.75% by December 2025.
Kebijakan fiskal pada 2025 tetap berfungsi sebagai Fiscal policy in 2025 continues to serve as a pillar of
penopang aktivitas ekonomi dengan defisit yang dijaga economic activity, with the deficit maintained within
dalam batas regulasi. Kementerian Keuangan melaporkan regulatory limits. The Ministry of Finance reported the
realisasi sementara APBN 2025 (per 31 Desember 2025) provisional implementation of the 2025 State Budget
dengan pendapatan negara Rp2.756,3 triliun dan belanja (as of December 31, 2025) with government revenue
negara Rp3.451,4 triliun, serta defisit Rp695,1 triliun of Rp2,756.3 trillion and government expenditure of
atau 2,92% terhadap PDB. Kementerian Keuangan juga Rp3,451.4 trillion, as well as a deficit of Rp695.1 trillion, or
menegaskan status “realisasi sementara” karena masih 2.92% of GDP. The Ministry of Finance also emphasized
terdapat potensi tambahan pendapatan dan belanja. the “provisional” status of these figures, as there remains
potential for additional revenue and expenditure.
PT Cahaya Aero Services Tbk 97 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 98
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, indikator 2025 menunjukkan Overall, the 2025 indicators point to a combination of growth
kombinasi pertumbuhan di atas 5%, inflasi yang terkendali, above 5%, controlled inflation, a strong trade surplus,
surplus perdagangan yang kuat, cadangan devisa yang adequate foreign exchange reserves, and continued active
memadai, serta koordinasi kebijakan moneter–fiskal yang coordination of monetary and fiscal policies. The main risks
tetap aktif. Risiko utama tetap berasal dari ketidakpastian continue to stem from global uncertainties that could trigger
global yang dapat memicu volatilitas pasar dan menekan market volatility and dampen growth prospects; therefore,
prospek pertumbuhan, sehingga disiplin stabilisasi dan discipline in stabilization and the strengthening of external
penguatan ketahanan eksternal tetap menjadi prasyarat resilience remain prerequisites for maintaining momentum
menjaga momentum pada periode berikutnya. in the coming period.
Pertumbuhan Ekonomi Indonesia dalam 10 Tahun Terakhir
The Economic Growth of Indonesia in the Last 10 Years
2025 5,11%
2024 5,03%
2023 5,05%
2022 5,31%
2021 3,70%
2020 (2,07%)
2019 5,02%
2018 5,17%
2017 5,07%
2016 5,03%
(3,00%) 0,00% 3,00% 6,00%
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 98 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 99
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tinjauan Industri Penerbangan
Aviation Industry Overview
Industri penerbangan global pada 2025 menunjukkan The global aviation industry in 2025 is showing a recovery
pemulihan yang telah kembali ke pola pertumbuhan that has returned to its historical growth pattern following the
historis setelah lonjakan pasca pandemi pada 2023–2024. post-pandemic surge in 2023–2024. The International Air
International Air Transport Association (IATA) mencatat Transport Association (IATA) reports that global passenger
permintaan penumpang dunia (Revenue Passenger demand (Revenue Passenger Kilometers/RPK) will rise by
Kilometers/RPK) naik 5,3% pada 2025, sementara 5.3% in 2025, while capacity (Available Seat Kilometers/
kapasitas (Available Seat Kilometers/ASK) naik 5,2%, ASK) will increase by 5.2%, resulting in a passenger load
sehingga passenger load factor (PLF) mencapai 83,6% factor (PLF) of 83.6%—a record for a full year. IATA also
dan menjadi rekor untuk satu tahun penuh. IATA juga noted that international demand grew by 7.1% with an
mencatat permintaan internasional tumbuh 7,1% dengan international PLF of 83.5% (a record), while domestic
PLF internasional 83,5% (rekor), sedangkan permintaan demand grew by 2.4% with a domestic PLF of 83.7%.
domestik tumbuh 2,4% dengan PLF domestik 83,7%
IATA menempatkan dua isu struktural sebagai tekanan IATA identified two structural issues as the industry’s primary
utama industri pada 2025, yaitu agenda dekarbonisasi challenges in 2025: the decarbonization agenda and
dan kendala rantai pasok manufaktur kedirgantaraan constraints in the aerospace manufacturing supply chain
yang menahan pemenuhan kapasitas. IATA menegaskan that are limiting capacity fulfillment. IATA emphasized that
bahwa pertumbuhan yang berkelanjutan memperbesar sustained growth heightens the urgency of these two issues,
urgensi kedua isu tersebut karena maskapai harus as airlines must balance demand expansion with fleet
menyeimbangkan ekspansi permintaan dengan kesiapan readiness, operational efficiency, and the energy transition.
armada, efisiensi operasional, dan transisi energi.
Segmen kargo udara global pada 2025 juga mencatat The global air cargo segment is also projected to expand by
ekspansi, sehingga industri memperoleh penopang 2025, providing the industry with a revenue stream beyond
pendapatan di luar penumpang. IATA mencatat passenger traffic. IATA notes that global cargo demand
permintaan kargo global (Cargo Tonne Kilometers/ (Cargo Tonne-Kilometers/CTK) will increase by 3.4% in
CTK) meningkat 3,4% pada 2025, sementara kapasitas 2025, while capacity (Available Cargo Tonne-Kilometers/
(Available Cargo Tonne-Kilometers/ACTK) meningkat ACTK) will rise by 3.7%, with a cargo load factor (CLF) of
3,7%, dengan cargo load factor (CLF) 45,7%. IATA 45.7%. IATA also notes shifting cargo flow patterns in 2025,
juga mencatat pola pergeseran arus kargo pada 2025, including a strengthening of the Europe–Asia route and
termasuk penguatan jalur Eropa–Asia dan pelemahan a weakening of the Asia–North America route, reflecting
jalur Asia–Amerika Utara, yang mencerminkan respons industry players’ responses to changes in the trade policy
pelaku usaha terhadap perubahan lanskap kebijakan landscape and supply chain restructuring.
perdagangan dan rekayasa rantai pasok.
Industri penerbangan Indonesia pada 2025 bergerak Indonesia’s aviation industry in 2025 operates within
dalam komposisi permintaan yang berubah antara a shifting demand composition between domestic and
pasar domestik dan internasional. Badan Pusat Statistik international markets. The Central Statistics Agency (BPS)
(BPS) mencatat penumpang angkutan udara domestik reported that domestic air passengers from January to
sepanjang Januari–Desember 2025 mencapai 59,8 December 2025 reached 59.8 million (down 5.82%), while
juta orang (turun 5,82%), sedangkan penumpang international passengers reached 20.5 million (up 8.14%).
internasional mencapai 20,5 juta orang (naik 8,14%). BPS also recorded domestic air cargo for 2025 at 671,100
BPS juga mencatat barang angkutan udara domestik tons (up 0.01%).
sepanjang 2025 mencapai 671,1 ribu ton (naik 0,01%).
PT Cahaya Aero Services Tbk 99 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 100
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis BPS mencatat aktivitas akhir tahun menguat pada BPS noted that year-end activity strengthened in December Desember 2025 sejalan dengan periode puncak 2025 in line with the peak mobility period. BPS reported mobilitas. BPS mencatat penumpang angkutan udara that domestic air passengers in December 2025 reached domestik pada Desember 2025 mencapai 5,5 juta orang 5.5 million people (up 9.02% month-over-month), while (naik 9,02% mtm), sedangkan penumpang internasional international passengers reached 1.8 million people (up mencapai 1,8 juta orang (naik 8,54% mtm), dan barang 8.54% month-over-month), and domestic cargo reached domestik mencapai 57,0 ribu ton (naik 4,97% mtm). 57,000 tons (up 4.97% month-over-month). Permintaan perjalanan pada 2025 tetap berkorelasi Travel demand in 2025 remains closely tied to tourism dengan dinamika pariwisata dan pergerakan orang. BPS trends and the movement of people. The Central Statistics mencatat kunjungan wisatawan mancanegara (wisman) Agency (BPS) reports that international tourist arrivals in pada Desember 2025 mencapai 1,41 juta kunjungan (naik December 2025 reached 1.41 million (up 14.43% year-over- 14,43% yoy), jumlah perjalanan wisatawan nusantara year), the number of domestic tourist trips reached 105.98 (wisnus) mencapai 105,98 juta perjalanan (naik 4,84% million trips (up 4.84% year-over-year), and the number of yoy), dan jumlah perjalanan wisatawan nasional (wisnas) national tourist trips reached 823,770 trips (up 1.64% year- mencapai 823,77 ribu perjalanan (naik 1,64% yoy). BPS over-year). BPS also recorded the Room Occupancy Rate juga mencatat Tingkat Penghunian Kamar (TPK) hotel (ROR) for star-rated hotels in December 2025 at 56.12% bintang pada Desember 2025 sebesar 56,12% (turun (down 1.94 percentage points year-over-year), indicating 1,94 poin yoy), sehingga kenaikan mobilitas tidak selalu that increased mobility does not always correlate directly berbanding lurus dengan penguatan okupansi akomodasi. with improved accommodation occupancy. Pemerintah pada 2025 mengarahkan kebijakan tarif untuk In 2025, the government directed fare policies to maintain menjaga keterjangkauan layanan penerbangan pada the affordability of air travel services during the year-end periode puncak akhir tahun. Kementerian Perhubungan peak period. The Ministry of Transportation stated that the menyatakan bahwa pemerintah menurunkan tarif tiket government reduced domestic economy-class airfare by pesawat domestik kelas ekonomi sebesar 13–14% 13–14% for the travel period from December 22, 2025, untuk periode penerbangan 22 Desember 2025–10 to January 10, 2026, based on a policy framework that Januari 2026, dengan dasar kebijakan yang mencakup includes adjustments to fuel surcharges, government- penyesuaian fuel surcharge, PPN ditanggung subsidized VAT, and the imposition of a 50% Non-Tax State pemerintah, dan pengenaan Penerimaan Negara Revenue (PNBP) levy on airport operators. The Ministry Bukan Pajak (PNBP) kebandarudaraan 50% pada unit of Transportation also cited reductions in jet fuel prices at penyelenggara bandar udara. Kementerian Perhubungan 37 airports and extended operating hours as part of cost juga menyebut penurunan harga avtur pada 37 bandara component adjustments. dan perpanjangan jam operasi sebagai bagian dari penyesuaian komponen biaya. Perubahan komposisi permintaan pada 2025 Changes in demand composition by 2025 will require airport menempatkan operator bandara, maskapai, dan penyedia operators, airlines, and support service providers to balance layanan penunjang pada kebutuhan penyeimbangan capacity and service quality. The industry must manage kapasitas dan kualitas layanan. Industri perlu mengelola schedule accuracy, fleet utilization, and airport operational ketepatan jadwal, utilisasi armada, dan kesiapan operasi readiness, as growth in international passengers has the kebandarudaraan karena pertumbuhan penumpang potential to increase service complexity (slots, immigration, internasional berpotensi meningkatkan kompleksitas security, and handling), while the correction in domestic layanan (slot, imigrasi, keamanan, dan handling), passenger numbers demands precise route segmentation sementara koreksi penumpang domestik menuntut and cost efficiency. ketepatan segmentasi rute dan efisiensi biaya. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 100 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 101
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Secara keseluruhan, indikator 2025 menunjukkan bahwa Overall, the 2025 indicators suggest that the aviation industry
industri penerbangan bergerak dalam fase ekspansi is moving toward a more “normal” phase of expansion
yang lebih “normal” secara global dan fase penataan globally and a phase of market restructuring domestically.
komposisi pasar secara domestik. IATA mencatat IATA notes that global passenger and cargo growth remains
pertumbuhan penumpang global dan kargo global tetap positive with record annual load factors, while BPS notes
positif dengan rekor load factor tahunan, sementara BPS that Indonesia’s international passengers are growing and
mencatat penumpang internasional Indonesia tumbuh domestic passengers are correcting, so growth opportunities
dan penumpang domestik terkoreksi, sehingga ruang remain available if industry players maintain cost discipline,
pertumbuhan tetap tersedia apabila pelaku industri capacity resilience, and service quality across the aviation
menjaga disiplin biaya, ketahanan kapasitas, dan kualitas value chain.
layanan lintas rantai nilai penerbangan.
PT Cahaya Aero Services Tbk 101 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 102
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Tinjauan Operasional per Segmen
Operational Overview by Segment
Sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk As part of its ongoing efforts to sharpen business
mempertajam fokus bisnis dan meningkatkan focus and enhance transparency for stakeholders, the
transparansi bagi pemangku kepentingan, Perseroan Company implemented an adjustment to its operational
melakukan penyesuaian struktur segmen operasional segment structure in 2025. While in the previous period
pada tahun 2025. Jika pada periode sebelumnya laporan the Company’s performance was reported across four
kinerja dibagi ke dalam 4 (empat) segmen usaha, maka (4) business segments, starting in 2025, the Company
mulai tahun 2025, Perseroan mengonsolidasikan seluruh consolidated all of its operational activities into two (2)
kegiatan operasionalnya ke dalam 2 (dua) segmen yaitu segments, namely Aviation Services and Non-Aviation
Jasa Aviasi dan Jasa Non-Aviasi. Services.
Langkah ini diambil untuk meningkatkan efektivitas This initiative was undertaken to improve the effectiveness
pelaporan manajemen. Dengan struktur yang lebih of management reporting. With a more streamlined
ramping, Perseroan optimis dapat memantau kinerja structure, the Company is better positioned to monitor
secara lebih akurat, mendorong sinergi antar unit bisnis, performance more accurately, foster synergy across
dan merespons dinamika pasar dengan lebih lincah. business units, and respond more agilely to market
Jasa Penanganan Darat dan Kargo
Ground and Cargo Handling Services
Jasa Rilis dan Perbengkelan Pesawat Udara Jasa Aviasi
Aircraft Release Maintenance Services Aviation Services
Jasa Katering Penerbangan
Airline Catering Services
Jasa Katering Institusi Jasa Non Aviasi
Institutional Catering Services Non Aviation Services
Tabel berikut menyajikan rekonsiliasi pendapatan The following table presents a reconciliation of the
Perseroan berdasarkan segmen usaha untuk tahun Company’s revenue by business segment for the
2025 dan 2024. Pendapatan segmen mencerminkan years 2025 and 2024. Segment revenue reflects the
pendapatan yang dihasilkan oleh masing-masing revenue generated by each business segment before
segmen usaha sebelum dilakukan eliminasi transaksi the elimination of inter-segment transactions within the
antar segmen dalam Grup. Group.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 102 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 103
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Uraian
2025 2024
Description
Pendapatan Segmen Aviasi 3.206.567 2.658.409
Aviation Segment Revenue
Pendapatan Segmen Non Aviasi 168.571 165.521
Non Aviation Segment Revenue
Subtotal Pendapatan Segmen 3.375.138 2.823.930
Subtotal Segment Revenue
Eliminasi Transaksi Antar Segmen (119.618) (85.443)
Intersegment Eliminations
Pendapatan Konsolidasian 3.255.520 2.738.487
Consolidated Revenue
Pada tahun 2025, total pendapatan segmen tercatat In 2025, total segment revenue amounted to Rp3.4 trillion,
sebesar Rp3,4 triliun, meningkat dibandingkan up from Rp2.8 trillion in the previous year. After adjusting
tahun sebelumnya sebesar Rp2,8 triliun. Dengan for inter-segment eliminations of Rp119.6 billion, the
memperhitungkan eliminasi transaksi antar segmen Company reported consolidated revenue of Rp3.3 trillion,
sebesar Rp119,6 miliar, Perseroan mencatatkan up from Rp2.7 trillion in 2024.
pendapatan konsolidasian sebesar Rp3,3 triliun,
meningkat dibandingkan Rp2,7 triliun pada tahun 2024.
Kontribusi Penjualan per Segmen Usaha PT Cahaya Aero Services Tbk Tahun 2025
Per Segment Business Sales Contribution 2025 of PT Cahaya Aero Services Tbk
Aviasi
95,0% Aviation
Non Aviasi
5,0% Non Aviation
Kinerja kedua segmen usaha Perseroan menunjukkan The performance of the Company’s two business
pertumbuhan yang positif pada tahun 2025. Segmen jasa segments showed positive growth in 2025. The aviation
aviasi tetap menjadi pilar utama kegiatan usaha Perseroan services segment remains the main pillar of the
dengan kontribusi dominan terhadap pendapatan dan Company’s business activities, contributing significantly
laba usaha. to revenue and operating profit.
Di sisi lain, segmen jasa non aviasi juga menunjukkan On the other hand, the non-aviation services segment also
pertumbuhan yang stabil dan memberikan kontribusi showed steady growth and contributed to strengthening
dalam memperkuat diversifikasi sumber pendapatan the Company’s revenue diversification.
Perseroan.
Ke depan, Perseroan akan terus mengoptimalkan Moving forward, the Company will continue to optimize the
pengembangan kedua segmen usaha melalui development of both business segments through improved
peningkatan kualitas layanan, optimalisasi kapasitas service quality, operational capacity optimization, and
operasional, serta pengembangan layanan pendukung the development of value-added support services for
yang memberikan nilai tambah bagi pelanggan. customers.
PT Cahaya Aero Services Tbk 103 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 104
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Segmen Aviasi
Aviation Segment
Produksi dan Kegiatan Operasional Production and Operational Activities
Segmen jasa aviasi merupakan kegiatan usaha The aviation services segment is the Group’s core
utama Grup yang mencakup rangkaian layanan terkait business, encompassing a range of services related to
operasional kebandarudaraan. Layanan yang diberikan airport operations. Services provided include passenger
meliputi penanganan penumpang dan bagasi, penanganan and baggage handling, aircraft handling, the provision
pesawat udara, penyediaan dan pengoperasian ground and operation of ground support equipment (GSE),
support equipment (GSE), pengoperasian ruang tunggu the operation of business lounges, and cargo services
bisnis (lounge), serta layanan kargo yang mencakup covering loading and unloading, documentation, transfer
bongkar muat, dokumentasi, pengurusan transfer dan and transit handling, and cargo storage.
transit, hingga penyimpanan kargo.
Selain itu, segmen ini juga mencakup layanan Additionally, this segment includes maintenance and repair
pemeliharaan dan perbaikan alat transportasi udara serta services for aircraft as well as the provision of in-flight
penyediaan layanan katering penerbangan. Kegiatan catering services. Operational activities are supported by
operasional didukung oleh tenaga kerja yang terlatih a trained workforce and operational equipment that meets
serta peralatan operasional yang memenuhi standar aviation industry safety and service standards.
keselamatan dan pelayanan industri penerbangan.
Kinerja operasional segmen jasa aviasi pada tahun The operational performance of the aviation services
2025 menunjukkan peningkatan yang tercermin dari segment in 2025 shows an improvement reflected in the
pertumbuhan volume layanan di hampir seluruh lini growth of service volume across nearly all business lines.
bisnis. Peningkatan ini meliputi jumlah penerbangan yang This improvement includes the number of flights handled,
ditangani, volume kargo, jumlah penumpang, hingga cargo volume, passenger numbers, and aviation catering
layanan katering penerbangan. services.
Kapasitas Segmen Aviasi
Aviation Segment Capacity
Pertumbuhan (%)
CAS Group Unit 2025 2024
Growth (%)
Penanganan Darat Jumlah Penerbangan
80.198 76.287 5,10
Ground Handling Numbers of Flight
Penanganan Kargo Ton
320.531 291.654 9,90
Cargo Handling Tons
Penanganan Penumpang Jumlah Penumpang
27.504.587 26.153.442 5,20
Passengers Handling Numbers of Passenger
Pengunjung Lounge Jumlah Penumpang
322.147 293.021 9,90
Lounge Guests Numbers of Passenger
Pelayanan Khusus
Jumlah Penumpang
Segmen Aviasi di Bandara 68.878 71.860 (4,15)
Numbers of Passenger
Aviation Segment Airport Special Assistance
Pelatihan Komersial Jumlah Peserta
4.609 4.972 (7,30)
Commercial Training Numbers of Participant
Sertifikasi Rilis Jumlah Penerbangan
52.131 41.762 24,80
Certification Release Numbers of Flight
Jasa Technical Ramp Jumlah Penerbangan
41.788 38.568 8,30
Technical Ramp Services Numbers of Flight
Makanan disajikan
Jumlah Makanan
(Katering Penerbangan) 4.141.301 2.451.915 68,90
Numbers of Meal
Meal served (Inflight Catering)
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 104 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 105
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Secara keseluruhan, peningkatan volume operasional Overall, this increase in operational volume was the
tersebut menjadi faktor utama yang mendorong primary driver of revenue growth in the aviation segment.
pertumbuhan pendapatan segmen aviasi. Pertumbuhan The highest growth was recorded in airline catering
tertinggi tercatat pada layanan katering penerbangan services, which saw a significant increase in line with the
yang meningkat signifikan sejalan dengan pemulihan recovery in air traffic.
trafik penerbangan.
Aviasi Pertumbuhan
Uraian Aviation Growth
Description
2025 2024 Nominal %
Pendapatan
3.206.567 2.658.409 548.158 20,6
Revenues
Beban
2.265.853 1.896.780 369.073 19,5
Cost
Laba (rugi) usaha
940.714 761.629 179.085 23,5
Profit (loss) from operations
Pendapatan Revenue
Segmen jasa aviasi memberikan kontribusi terbesar The aviation services segment contributed the most to the
terhadap pendapatan Grup. Pada tahun 2025, segmen Group’s revenue. In 2025, this segment recorded revenue
ini membukukan pendapatan sebesar Rp3,2 triliun, of Rp3.2 trillion, an increase of 20.6% from the previous
meningkat 20,6% dibandingkan tahun sebelumnya year’s figure of Rp2.7 trillion. This revenue growth was
sebesar Rp2,7 triliun. Peningkatan pendapatan tersebut primarily driven by increased volumes of passenger and
terutama didorong oleh meningkatnya volume layanan aircraft handling services, as well as growth in cargo
penanganan penumpang dan pesawat udara serta service activities.
pertumbuhan aktivitas layanan kargo.
Pendapatan Segmen Aviasi
Revenue of Aviation Segment
2025 3.206.567
2024 2.658.409
0 2000000 3000000 4000000
Profitabilitas Profitability
Dari sisi profitabilitas, segmen jasa aviasi mencatatkan In terms of profitability, the aviation services segment
laba usaha sebesar Rp940,7 miliar, meningkat 23,5% recorded an operating profit of Rp940.7 billion, up 23.5%
dibandingkan tahun 2024 sebesar Rp761,6 miliar. from Rp761.6 billion in 2024. This growth in operating
Pertumbuhan laba usaha ini mencerminkan peningkatan profit reflects an increase in the volume of operational
volume layanan operasional serta keberhasilan Grup services as well as the Group’s success in maintaining
dalam menjaga efisiensi biaya operasional. operational cost efficiency.
PT Cahaya Aero Services Tbk 105 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 106
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Segmen Non Aviasi
Non Aviation Segment
Produksi dan Kegiatan Operasional Production and Operational Activities
Segmen jasa non aviasi merupakan kegiatan usaha The non-aviation services segment comprises business
yang menyediakan berbagai layanan pendukung di luar activities providing various support services outside
kegiatan operasional kebandarudaraan. Layanan yang of airport operational activities. The services provided
diberikan meliputi jasa katering, housekeeping, laundry, include catering, housekeeping, laundry, gardening,
gardening, penyediaan akomodasi, serta layanan accommodation provision, and transportation services.
transportasi.
Kinerja operasional segmen non-aviasi juga menunjukkan The operational performance of the non-aviation segment
pertumbuhan yang stabil, terutama pada layanan katering also shows steady growth, particularly in institutional
institusi yang menjadi kontributor utama dalam segmen catering services, which are the main contributor to this
ini. Peningkatan aktivitas operasional mencerminkan segment. The increase in operational activity reflects the
keberhasilan Perseroan dalam mempertahankan basis Company’s success in retaining its existing customer
pelanggan eksisting sekaligus memperluas kerja sama base while expanding collaborations with new customers
dengan pelanggan baru dari berbagai sektor. from various sectors.
Kapasitas Segmen Non Aviasi
Non Aviation Segment Capacity
Pertumbuhan (%)
CAS Group Unit 2025 2024
Growth (%)
Segmen Non Makanan disajikan Jumlah Makanan
Penerbangan Meal served Numbers of Meal 5.871.722 5.471.185 7,32
Non-Aviation Segment
Peningkatan jumlah makanan yang disajikan The increase in the number of meals served reflects rising
mencerminkan meningkatnya permintaan dari pelanggan demand from corporate and institutional customers. This
korporasi dan institusi. Pertumbuhan ini didorong oleh growth was driven by an increase in order volume as
peningkatan volume pesanan serta penguatan kualitas well as improvements in service quality, on-time delivery,
layanan, ketepatan waktu distribusi, dan kemampuan and the Company’s ability to provide catering solutions
Perseroan dalam menyediakan solusi katering yang tailored to customer needs, thereby contributing to
sesuai dengan kebutuhan pelanggan, sehingga turut the revenue growth of the non-aviation segment while
berkontribusi terhadap pertumbuhan pendapatan segmen strengthening the Company’s position in supporting its
non-aviasi sekaligus memperkuat posisi Perseroan dalam business diversification strategy.
mendukung strategi diversifikasi usaha.
Non-Aviasi Pertumbuhan
Uraian Non Aviation Growth
Description
2025 2024 Nominal %
Pendapatan
168.571 165.521 3.050 1,8
Revenues
Beban
150.087 136.090 13.997 10,3
Cost
Laba (rugi) usaha
18.484 29.431 (10.947) (37,2)
Profit (loss) from operations
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 106 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 107
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pendapatan Revenue
Pada tahun 2025, segmen jasa non aviasi mencatatkan In 2025, the non-aviation services segment recorded
pendapatan sebesar Rp168,6 miliar, meningkat 1,8% revenue of Rp168.6 billion, an increase of 1.8% from the
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp165,5 miliar. previous year’s figure of Rp165.5 billion. This revenue
Peningkatan pendapatan ini didorong oleh pertumbuhan growth was driven by an increase in the volume of non-
volume layanan operasional non-aviasi, utamanya di jasa aviation operational services, particularly in institutional
layanan Katering Institusi. catering services.
Pendapatan Segmen Non Aviasi
Revenue of Non Aviation Segment
2025 168.571
2024 165.521
0 100.000 150.000 200.000
Profitabilitas Profitability
Dari sisi profitabilitas, segmen jasa non aviasi mencatatkan In terms of profitability, the non-aviation services segment
laba usaha sebesar Rp18,5 miliar, turun 37,2% recorded operating profit of Rp18.5 billion, a decrease
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp29,4 miliar. of 37.2% compared to Rp29.4 billion in the previous
Penurunan tersebut sejalan dengan peningkatan beban year. The decline was in line with the 10.3% increase in
usaha sebesar 10,3% yang melampaui pertumbuhan operating expenses, which exceeded the revenue growth
pendapatan segmen non aviasi. of the non-aviation segment.
PT Cahaya Aero Services Tbk 107 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 108
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Pembahasan mengenai tinjauan keuangan berikut The following discussion on financial review is based on
disusun berdasarkan Laporan Keuangan Konsolidasi the Consolidated Financial Statements of PT Cahaya
PT Cahaya Aero Services Tbk untuk tahun yang berakhir Aero Services Tbk for the years ending on December
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 Desember 31st, 2025, and December 31st, 2024, which have been
2024, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik audited by Purwanto Susanti and Surja Public Accounting
Purwanto Susanti dan Surja dan memperoleh opini wajar Firm and received an unqualified opinion in all material
dalam semua hal yang material, sesuai dengan Standar respects, following Financial Accounting Standards in
Akuntansi Keuangan di Indonesia. Laporan Keuangan Indonesia. The Company's Financial Statements are also
Perseroan juga disampaikan dalam bab terakhir Laporan presented in the final chapter of this Integrated Annual
Tahunan Terintegrasi ini. Report.
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Total Aset
3.230.133 2.655.770 574.363 21,6
Total Assets
Total Liabilitas
978.840 1.033.355 (54.515) (5,3)
Total Liabilities
Ekuitas
2.251.293 1.622.415 628.878 38,8
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
3.230.133 2.655.770 574.363 21,6
Liabilities and Equity
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
ASET ASSETS
PT Cahaya Aero Services Tbk (Perseroan) mencatatkan In 2025, PT Cahaya Aero Services Tbk (the Company)
Total Aset sebesar Rp3,2 triliun di tahun 2025, meningkat recorded Total Assets of Rp3.2 trillion, an increase of
21,6% dari tahun 2024 sebesar yang Rp2,7 triliun. 21.6% from Rp2.7 trillion in 2024. The increase was due
Peningkatan aset disebabkan naiknya Aset Lancar dan to the rise in Current Assets and Non-Current Assets by
Aset Tidak Lancar dengan peningkatan masing-masing 18.6% and 29.6%, respectively in 2025.
sebesar 18,6% dan 29,6% di tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 108 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 109
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Komposisi Aset
Assets Composition
Aset Lancar
70,4% Current Assets
Aset Tidak Lancar
29,6% Non-Current Assets
Grafik Peningkatan Aset
Assets Growth Chart
2025 3.230.133
2024 2.655.770
0 2.000.000 3.000.000 4.000.000
Aset Lancar Current Assets
Aset Lancar Perseroan pada tahun 2025 tercatat The Company’sCurrent Assets in 2025 were recorded
sebesar Rp2,3 triliun, mengalami peningkatan 18,6% at Rp2.3 trillion, an increase of 18.6% compared to the
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,9 previous year's Rp1.9 trillion. This increase was mainly
triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh driven by a 19.9% growth in Cash and Cash Equivalents,
kenaikan Kas dan Setara Kas yang tumbuh 19,9%, rising from Rp1.5 trillion in 2024 to Rp1.8 trillion in 2025.
dari Rp1,5 triliun di 2024 menjadi Rp1,8 triliun di 2025. This growth occurred due to an increase in cash in, bank,
Kenaikan ini terjadi karena meningkatnya saldo kas di and in time deposits.
perbankan, serta penambahan pada deposito berjangka.
Selain itu, Piutang Usaha mengalami peningkatan sebesar In addition, Accounts Receivable increased by 8.0% to
8,0% menjadi Rp401,8 miliar, yang mencerminkan Rp401.8 billion, reflecting the company's growing business
pertumbuhan aktivitas bisnis perusahaan. Di sisi lain, activities. On the other hand, Other Receivables saw a
Piutang Lain-lain mengalami penurunan signifikan hingga significant decrease of 43.5%, due to payments from third
43,5%, karena pembayaran sebagian piutang pihak ketiga. parties. Inventories rose by 46.5%, indicating an increase
Persediaan meningkat sebesar 46,5%, yang mencerminkan in operational assets. Prepaid Taxes also increased by
peningkatan aset operasional. Pajak Dibayar di Muka juga 38.1%, while Advances and Prepaid Expenses increased
mengalami kenaikan sebesar 38,1%, Uang Muka dan Biaya by 30.5%, and other current assets increased by 111.8%.
Dibayar di Muka mengalami peningkatan sebesar 30,5%,
serta Aset Lancar Lain-lain meningkat 111,8%.
PT Cahaya Aero Services Tbk 109 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 110
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Secara keseluruhan, peningkatan Aset Lancar ini Overall, this increase in Current Assets reflects a stronger
mencerminkan semakin kuatnya likuiditas perusahaan liquidity position for the company, with significant cash
yang didukung oleh pertumbuhan kas yang signifikan, growth providing greater financial flexibility to support its
sehingga memberikan fleksibilitas keuangan yang lebih operations and business strategy.
besar bagi Perseroan dalam mendukung operasional dan
strategi bisnis.
Tabel Aset Lancar
Table of Current Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Kas dan Setara Kas 1.480.054 294.056 19,9
1.774.110
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha
Accounts Receivable
Pihak Berelasi - 981 100,0
981
Related Parties
Pihak Ketiga 372.189 28.622 7,7
400.811
Third Parties
Piutang Lain-lain
Other Receivables
Pihak Berelasi 242 (242) (100,0)
-
Related Parties
Pihak Ketiga 3.298 (1.297) (39,3)
2.001
Third Parties
Persediaan 24.895 11.564 46,5
36.459
Inventories
Pajak Dibayar di Muka 9.286 3.542 38,1
12.828
Prepaid Taxes
Uang Muka dan Biaya Dibayar di Muka 20.794 15.940 4.854 30,5
Advances and Prepaid Expenses
Aset Lepasan Tersedia untuk Dijual - 61 (61) (100,0)
Assets Held for Sale
Aset Lancar Lain-lain 12.629 14.114 111,8
26.743
Other Current Assets
Total Aset Lancar
2.274.727 1.918.594 356.133 18,6
Total Current Assets
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2025, total Aset Tidak Lancar Perseroan In 2025, the Company’s total non-current assets reached
mencapai Rp955,4 miliar, naik 29,6% dari Rp737,2 miliar Rp955.4 billion, up 29.6% from Rp737.2 billion in 2024.
di tahun 2024. Peningkatan ini terutama disebabkan This increase was primarily driven by the recognition of
oleh pengakuan investasi pada instrumen utang sebesar investments in debt instruments amounting to Rp200.5
Rp200,5 miliar, seiring dengan partisipasi Perseroan dalam billion, in conjunction with the Company’s participation in
penerbitan instrumen utang jangka panjang dengan suku the issuance of long-term fixed-rate debt instruments by
bunga tetap oleh PT Danantara Investment Management PT Danantara Investment Management (Persero).
(Persero).
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 110 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 111
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Selain itu, Aset Hak Guna meningkat 45,4% dari Rp138,4 Additionally, right-of-use assets increased by 45.4% from
miliar pada 2024 menjadi Rp201,2 miliar pada tahun 2025. Rp138.4 billion in 2024 to Rp201.2 billion in 2025. This
Peningkatan ini disebabkan oleh meningkatnya aset hak increase was driven by the rise in right-of-use assets
guna atas sewa tanah yang digunakan untuk mendukung related to land leases used to support the Company’s
kegiatan operasional Perseroan. operational activities.
Di sisi lain, beberapa aset mengalami peningkatan. On the other hand, several assets saw an increase. Income
Tagihan Pajak Penghasilan naik 28,6% menjadi Rp6 miliar, tax receivables rose 28.6% to Rp6 billion, reflecting an
mencerminkan adanya kenaikan jumlah pajak yang dapat increase in the amount of taxes that the Company can
ditagihkan kembali oleh Perseroan. Aset Pajak Tangguhan claim as refunds. Deferred tax assets also rose 22.1% to
juga naik 22,1% menjadi Rp38,3 miliar, mencerminkan Rp38.3 billion, reflecting greater tax benefits.
manfaat pajak yang lebih besar.
Secara keseluruhan, peningkatan Aset Tidak Lancar Overall, the increase in Non-Current Assets reflects the
mencerminkan langkah strategis Perseroan dalam Company’s strategic steps to strengthen its asset structure
memperkuat struktur aset melalui penambahan investasi through additional investments and asset development to
serta pengembangan aset untuk mendukung kegiatan support operational activities
operasional.
Tabel Aset Tidak Lancar
Table of Current Assets
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi
200.507 - 200.507 100,0
Financial assets at fair value through profit or loss
Tagihan Pajak Penghasilan
5.986 4.655 1.331 28,6
Claims for Tax Refund
Aset Tetap
466.015 501.185 (35.170) (7,0)
Fixed Assets
Aset Hak Guna
201.227 138.426 62.801 45,4
Right-of-Used Assets
Aset Pajak Tangguhan
38.342 31.393 6.949 22,1
Deferred Tax Assets
Goodwill
- 14.874 (14.874) (100,0)
Goodwill
Aset Tidak Lancar Lain-Lain
43.329 46.643 (3.314) (7,1)
Other Non-Current Assets
Total Aset Tidak Lancar
955.406 737.176 218.230 29,6
Total Non-Current Assets
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
PT Cahaya Aero Services Tbk 111 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 112
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
LIABILITAS LIABILITIES
Pada tahun 2025, total Liabilitas Perseroan tercatat In 2025, the Company's total liabilities were recorded
sebesar Rp978,8 miliar, turun 5,3% dibandingkan tahun at Rp978.8 billion, a decrease of 5.3% compared to the
sebelumnya yang sebesar Rp1,0 triliun. Penurunan ini previous year's Rp1.0 trillion. This decrease was primarily
terutama disebabkan oleh penurunan liabilitas jangka due to an 11.1% decline in current liabilities.
pendek sebesar 11,1%.
Komposisi Liabilitas
Liabilities Composition
Total Liabilitas Jangka Pendek
78,3% Total Current Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
21,7% Total Non-Current Liabilities
Grafik Peningkatan Liabilitas
Liabilities Growth Chart
2025 978.840
2024 1.033.335
0 950.000 1.000.000 1.500.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 112 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 113
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek pada tahun 2025 mencapai Current liabilities in 2025 reached Rp766.5 billion, down
Rp766,5 miliar, turun dari Rp862,0 miliar di tahun from Rp862.0 billion in the previous year. This decrease
sebelumnya. Penurunan ini terutama disebabkan oleh was primarily due to a 97.1% drop in Other Third-Party
turunnya Utang Lain-lain Pihak Ketiga yang turun 97,1% Liabilities, which fell from Rp66.2 billion in 2024 to Rp1.9
dari Rp66,2 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp1,9 miliar billion in 2025. Additionally, several other liabilities also
pada tahun 2025. Selain itu beberapa kewajiban juga decreased, such as Trade Payables, which fell by 15.6%
mengalami penurunan seperti Utang Usaha turun 15,6% to Rp119.4 billion; Tax Payables, which decreased by
menjadi Rp119, 4 miliar, Utang pajak turun 14,8% menjadi 14.8% to Rp97.7 billion; Accrued Expenses, which
Rp97,7 miliar, Beban Akrual turun 0,3% menjadi Rp403,0 dropped by 0.3% to Rp403.0 billion; and Liabilities related
miliar, Liabilitas lepasan terkait aset tersedia untuk dijual to assets available for sale, which declined by 31.3% to
turun 31,3% menjadi Rp838 juta. Rp838 million.
Sementara itu, bagian jangka pendek dari Liabilitas Meanwhile, the short-term portions of Lease Liabilities
Sewa dan Liabilitas Imbalan Kerja meningkat dengan and Employee Benefit Liabilities increased by 14.2% and
peningkatan masing-masing sebesar 14,2% dan 31,8%. 31.8%, respectively. Overall, the decrease in short-term
Secara keseluruhan, penurunan liabilitas jangka pendek liabilities reflects the Company’s efforts to manage short-
mencerminkan upaya Perseroan dalam mengelola term obligations more effectively by settling a number of
kewajiban jangka pendek secara lebih optimal melalui obligations, demonstrating improved management and
penyelesaian sejumlah kewajiban yang menunjukkan strengthening the Company’s liquidity position to support
pengelolaan yang lebih baik dan memperkuat posisi smooth operations.
likuiditas Perseroan dalam mendukung kelancaran
operasional.
Tabel Liabilitas Jangka Pendek
Table of Current Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Utang Usaha
Accounts Payable
Pihak Ketiga
119.272 140.987 (21.715) (15,4)
Third Parties
Pihak Berelasi
126 434 (308) (71,0)
Related Parties
Utang Lain-Lain
Other Payables
Pihak Ketiga
1.920 66.243 (64.323) (97,1)
Third Parties
Utang Pajak
97.662 114.680 (17.018) (14,8)
Taxes Payable
Beban Akrual
402.953 404.240 (1.287) (0,3)
Accrued Expenses
Liabilitas Kontrak
29.895 40.326 (10.431) (25,9)
Contract Liabilities
Liabilitas lepasan terkait aset tersedia untuk dijual
838 1.220 (382) (31,3)
Liabilities associated with assets held for sale
Bagian Jangka Pendek atas:
Current portion of:
Liabilitas Sewa
64.376 56.387 7.989 14,2
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
49.430 37.505 11.925 31,8
Employee Benefit Liabilities
Total Liabilitas Jangka Pendek
766.472 862.022 (95.550) (11,1)
Total Current Liabilities
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
PT Cahaya Aero Services Tbk 113 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 114
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang pada tahun 2025 meningkat Non-Current Liabilities in 2025 increased by 24.0%, from
24,0%, dari Rp171,3 miliar di tahun 2024 menjadi Rp171.3 billion in 2024 to Rp212.4 billion. This rise was
Rp212,4 miliar. Kenaikan ini terutama disebabkan oleh mainly driven by This increase was primarily driven by a
peningkatan Liabilitas Sewa sebesar 42,1% menjadi 42.1% rise in lease liabilities to Rp94.2 billion, as well as a
Rp94,2 miliar, serta peningkatan Liabilitas imbalan kerja 12.7% increase in employee benefit liabilities to Rp118.2
sebesar 12,7% menjadi Rp118,2 miliar. billion.
Sementara itu, Liabilitas Pajak Tangguhan tidak terdapat Meanwhile, there was no recording of Deferred Tax
pencatatan dibandingkan tahun sebelumnya yang Liabilities compared to the previous year, which stood at
tercatat Rp201 juta, akibat perubahan dalam pencatatan Rp201 million, due to changes in the accounting for tax
manfaat pajak. Meskipun Liabilitas Jangka Panjang benefits. Although Long-Term Liabilities increased, this
meningkat, hal ini mencerminkan strategi perusahaan reflects the company’s strategy to optimize assets and
dalam mengoptimalkan aset dan mengelola kewajiban manage long-term obligations.
jangka panjang.
Secara keseluruhan, peningkatan total Liabilitas Overall, the increase in total Liabilities reflects the
mencerminkan upaya Perseroan dalam mendukung Company’s efforts to support operational development
pengembangan operasional serta memenuhi kewajiban and fulfill long-term obligations.
jangka panjang.
Tabel Liabilitas Jangka Panjang
Table of Non Current Liabilities
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Bagian Jangka Panjang atas:
Non-current Portion of:
Liabilitas Sewa
94.152 66.246 27.906 42,1
Lease Liabilities
Liabilitas Imbalan Kerja
118.216 104.886 13.330 12,7
Employee Benefits Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
- 201 (201) (100,0)
Deferred Tax Liabilities
Total Liabilitas Jangka Panjang
212.368 171.333 41.035 24,0
Total Non-Current Liabilities
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Ekuitas Equity
Pada tahun 2025, Ekuitas Perseroan mencapai Rp2,3 In 2025, the Company’s Equity reached Rp2.3 trillion, an
triliun, naik 38,8% dari tahun sebelumnya yang sebesar increase of 38.8% from the previous year’s Rp1.6 trillion.
Rp1,6 triliun. Kenaikan ini terutama didorong oleh This growth was mainly driven by higher net profits,
pertumbuhan laba bersih yang memperkuat keuangan strengthening the company’s financial position.
perusahaan.
Saldo laba meningkat signifikan, dengan bagian yang Retained earnings saw a significant increase, with the
belum ditentukan penggunaannya naik 45,5% menjadi unappropriated portion rising 45.5% to Rp1.4 trillion,
Rp1,4 triliun, sementara total saldo laba mencapai Rp1,5 while total retained earnings reached Rp1.5 trillion. Non-
triliun. Kepentingan non-pengendali juga tumbuh 33,2% controlling interests also grew by 33.2% to Rp711.8
menjadi Rp711,8 miliar, mencerminkan manfaat bagi billion, reflecting benefits for minority shareholders.
pemegang saham minoritas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 114 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 115
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Struktur ekuitas lainnya tetap stabil, termasuk modal The equity structure remained stable, with share
saham Rp208,7 miliar dan tambahan modal disetor yang capital at Rp208.7 billion and additional paid-in capital
tidak berubah. unchanged.
Secara keseluruhan, peningkatan ekuitas menunjukkan Overall, the increase in equity reflects strong profit growth
pertumbuhan laba yang kuat dan kondisi keuangan and a more solid financial position for the company.
perusahaan yang lebih solid.
Tabel Ekuitas
Table of Equity
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Modal saham - nilai nominal Rp100 (angka
penuh) per saham
Share capital - Rp100 (full amount) par value
per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham
Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan disetor penuh -
2.086.950.000 saham
208.695 208.695 0 0,0
Issued and fully paid share capital -
2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor
(170.033) (170.033) 0 0,0
Additional paid-in capital
Selisih atas transaksi dengan kepentingan
non-pengendali
43.768 43.768 0 0,0
Difference arising from transaction with non-
controlling interests
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan
Differences arising from foreign currency - (6.472) 6.472 (100,0)
translation
Rugi komprehensif lain
(25.970) (20.181) 5.789 28,7
Other comprehensive loss
Saldo laba
Retained earnings
Ditentukan penggunaannya
41.739 41.739 0 0,0
Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya
1.441.290 990.538 450.752 45,5
Unappropriated
Ekuitas yang dapat diatribusikan kepada
pemilik entitas induk 1.539.489 1.088.054 451.435 41,5
Equity attributable to the owners of the parent
Kepentingan non pengendali
711.804 534.361 177.443 33,2
Non-controlling interests
Total Ekuitas
2.251.293 1.622.415 628.878 38,8
Total Equity
Disajikan dalam Rp milira | Expressed in Rp billion
Total Ekuitas
Total Equity
2025 2.251.293
2024 1.622.415
0 500.000 1.000.000 1.500.000 2.000.000 2.500.000 3.000.000
PT Cahaya Aero Services Tbk 115 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 116
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan
Komprehensif Lainnya
Profit Loss Report and Other Comprehensive Income Statment
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Pendapatan dari Kontrak dengan Pelanggan
3.255.520 2.738.487 517.033 18,9
Revenue from Contracts with Customers
Beban Usaha
(2.296.322) (1.947.427) (348.895) 17,9
Operating Expenses
Laba Usaha
959.198 791.060 168.138 21,3
Profit from Operations
Penghasilan Keuangan
86.209 57.471 28.738 50,0
Finance Income
Beban Keuangan
(15.574) (17.472) 1.898 (10,9)
Finance Costs
Pendapatan Operasi Lain
87.732 273.579 (185.847) (67,9)
Other Operating Income
Beban Operasi Lain
(52.723) (203.130) 150.407 (74,0)
Other Operating Expenses
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
1.064.842 901.508 163.334 18,1
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(225.642) (188.955) (36.687) 19,4
Income Tax Expenses
Laba Tahun Berjalan dari operasi yang dilanjutkan
839.200 712.553 126.647 17,8
Profit for the year from continuing operations
Laba tahun berjalan dari operasi yang dihentikan
317 1.596 (1.279) (80,1)
Profit for the year from discontinued operations
Laba Tahun Berjalan
839.517 714.149 125.368 17,6
Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain
Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi ke laba rugi:
Item that will be reclassified subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan keuangan
- (5.283) 5.283 (100,0)
Differences arising from foreign currency translation
Pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi:
Item that will not be reclassified to profit or loss:
Rugi atas pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja
(13.389) (1.878) (11.511) 612,9
Re-measurement loss of employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait
2.945 411 2.534 616,5
Related income tax
Penghasilan komprehensif lain tahun berjalan setelah pajak
(10.444) (6.750) (3.694) 54,7
Other comprehensive income for the year, net after tax
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
829.073 707.399 121.674 17,2
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
457.224 375.578 81.646 21,7
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
382.293 338.571 43.722 12,9
Non-Controlling Interests
839.517 714.149 125.368 17,6
Total Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan Kepada:
Total Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
451.435 372.501 78.934 21,2
Owners of the Parent
Kepentingan Non Pengendali
377.638 334.898 42.740 12,8
Non-Controlling Interests
829.073 707.399 121.674 17,2
Laba per Saham Dasar yang Dapat Diatribusikan Kepada Pemilik Entitas
Induk (Angka penuh) 219 180 39 21,7
Basic Profit Per Share Attributable to Owner of the Parent (Full Amount)
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 116 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 117
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pendapatan Revenues
Pada tahun 2025, Perseroan membukukan pendapatan In 2025, the Company recorded revenue of Rp3.3 trillion,
sebesar Rp3,3 triliun, meningkat 18,9% atau sebesar marking a 18.9% increase or Rp517.0 billion compared
Rp517,0 miliar dibandingkan tahun 2024 yang tercatat to 2024, which stood at Rp2.7 trillion. This growth reflects
sebesar Rp2,7 triliun. Pertumbuhan ini mencerminkan a strong increase in the company's product and service
peningkatan yang kuat dalam penjualan produk dan sales, driven by effective business strategies and rising
layanan Perseroan, yang didorong oleh strategi bisnis demand in the managed service sectors.
yang efektif serta meningkatnya permintaan di sektor
layanan yang dikelola.
Kinerja positif ini menunjukkan keberhasilan Perseroan This positive performance demonstrates the company's
dalam memperluas pasar, meningkatkan kualitas layanan, success in expanding its market, improving service
serta mengoptimalkan operasional untuk mendukung quality, and optimizing operations to support sustainable
pertumbuhan yang berkelanjutan. growth.
Adapun yang mempengaruhi peningkatan ini diantaranya : Several factors contributed to this increase, including:
• Segmen Aviasi: • Aviation Segment:
Pada tahun 2025, Pendapatan dari segmen aviasi In 2025, revenue from aviation segment experienced
mengalami pertumbuhan signifikan, mencapai Rp3,2 significant growth, reaching Rp3.2 trillion, an
triliun, meningkat 20,6% dibandingkan tahun 2024 increase of 20.6% compared to Rp2.7 trillion in 2024.
yang tercatat sebesar Rp2,7 triliun. Segmen ini tetap This segment remained the primary contributor to the
menjadi kontributor utama terhadap total pendapatan Group's total revenue, accounting for 94.8% in 2025.
Grup, dengan porsi sebesar 94,8% pada tahun 2025.
• Segmen Non Aviasi • Non Aviation Segment:
Pada tahun 2025, Pendapatan dari non aviasi In 2025, revenue from non aviation segment
meningkat 1,8%, dari Rp165,5 miliar pada tahun increased by 1,8%, from Rp165.5 billion in 2024 to
2024 menjadi Rp168,6 miliar. Kontribusi segmen Rp168.6 billion. This segment contributed 5.2% to
ini terhadap total pendapatan Grup mencapai 5,2% the Group's total revenue during this period.
pada periode ini.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban Usaha secara konsolidasi naik sebesar On a consolidated basis, operating expenses increased
17,9% menjadi Rp2,3 triliun di tahun 2025, dari tahun by 17.9% to Rp2.3 trillion in 2025, up from Rp1.9 trillion in
sebelumnya Rp1,9 triliun. Peningkatan beban usaha juga the previous year. The rise in operating expenses aligns
sejalan dengan meningkatnya pendapatan. with the increase in revenue.
Peningkatan Beban Usaha terutama terjadi baik dari The increase in operating expenses was driven primarily
segmen aviasi maupun non-aviasi dengan kenaikan by both the aviation and non-aviation segments, with
masing-masing sebesar 19,5% dan 10,3%. Selain itu, increases of 19.5% and 10.3%, respectively. In addition,
meningkatnya beban gaji dan tunjangan karyawan di rising employee salary and benefit expenses in each
masing-masing sektor, seiring dengan pertumbuhan sector, in line with operational growth and improvements
operasional dan peningkatan kualitas layanan Perseroan in the Company’s service quality, also contributed to the
juga turut mendorong terjadinya peningkatan Beban increase in operating expenses.
Usaha.
PT Cahaya Aero Services Tbk 117 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 118
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Dengan memperhatikan tren ini, Perseroan terus Recognizing this trend, the company continues to monitor memantau dan mengelola beban operasionalnya secara and manage its operational costs effectively to support efektif untuk mendukung pertumbuhan dan keberlanjutan long-term growth and sustainability. jangka panjang. Laba Usaha Profit from Operations Peningkatan pendapatan turut mendorong kenaikan The increase in revenue also drove the growth of the Laba Usaha Perseroan, yang tumbuh 21,3% dari Company's Profit from Operations, which rose by 21.3% Rp791,1 miliar pada tahun 2024 menjadi Rp959,2 miliar from Rp791.1 billion in 2024 to Rp959.2 billion in 2025. pada tahun 2025. Dengan demikian, rasio Laba Usaha As a result, the Profit from Operations ratio to Revenue terhadap Pendapatan mencapai 29,5% pada tahun reached 29.5% in 2025. This growth reflects improved 2025. Pertumbuhan ini mencerminkan peningkatan operational efficiency and the Company's ability to efisiensi operasional serta kemampuan Perseroan dalam optimize profitability from its business activities. mengoptimalkan profitabilitas dari kegiatan usahanya. Penghasilan Keuangan/Beban Keuangan Finance Income/Finance Costs Pada tahun 2025, Penghasilan Keuangan tercatat In 2025, Finance Income was recorded at Rp86.2 billion, sebesar Rp86,2 miliar, mengalami peningkatan 50,0% an increase of 50.0% compared to Rp57.5 billion in 2024. dibandingkan tahun 2024 yang mencapai Rp57,5 miliar. Meanwhile, Finance Costs decreased by 10.9%, from Sementara itu, Beban Keuangan turun 10,9%, dari Rp17.5 billion to Rp15.6 billion. The rise in finance costs Rp17,5 miliar menjadi Rp15,6 miliar. Kenaikan beban reflects a measured expansion strategy to support long- keuangan mencerminkan strategi ekspansi yang terukur term business growth. untuk mendukung pertumbuhan bisnis jangka panjang. Pendapatan Operasi Lain/Beban Operasi Lain Other Operating Income/Other Operating Expenses Pada tahun 2025, Pendapatan Operasi Lain tercatat In 2025, Other Operating Revenue was recorded at Rp87,7 miliar, turun 67,9% dari tahun sebelumnya yang Rp87.7 billion, down 67.9% from the previous year’s tercatat Rp273,6 miliar. Beban Operasi Lain tercatat Rp52,7 figure of Rp273.6 billion. Other Operating Expenses were miliar di tahun 2025, turun 74,0% dari Rp203,1 miliar di recorded at Rp52.7 billion in 2025, down 74.0% from tahun 2024. Penurunan pendapatan operasi lain didorong Rp203.1 billion in 2024. The decrease in other operating dengan berkurangnya pemulihan penyisihan penurunan income was driven by a reduction in the recovery of nilai atas pinjaman kepada pihak-pihak ketiga. Sedangkan impairment provisions on loans to third parties. Meanwhile, penurunan pada beban operasi lain disebabkan oleh tidak the decrease in other operating expenses was due to the adanya penambahan penyisihan penurunan piutang pihak absence of additional provisions for impairment of third- ketiga di tahun 2025. party receivables in 2025. Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax Pada tahun 2025, Perseroan mencatatkan Laba In 2025, the Company recorded a Profit Before Income Sebelum Pajak Penghasilan sebesar Rp1,1 triliun, Tax of Rp1.1 trillion, an increase of 18.1% compared to meningkat 18,1% dibandingkan tahun sebelumnya yang Rp901.5 billion in the previous year. This growth reflects tercatat Rp901,5 miliar. Pertumbuhan ini mencerminkan strong financial performance, driven by operational peningkatan kinerja keuangan yang kuat, didorong oleh efficiency and effective business strategies to enhance efisiensi operasional serta strategi bisnis yang efektif profitability. dalam meningkatkan profitabilitas. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 118 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 119
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Grup mencatatkan Laba Tahun Berjalan sebesar Rp839,5 The Group recorded a Profit for the Year of Rp839.5 billion
miliar pada tahun 2025, meningkat dari Rp714,1 miliar in 2025, an increase from Rp714.1 billion in the previous
pada tahun sebelumnya. Pertumbuhan ini mencerminkan year. This growth reflects strong financial performance
kinerja keuangan yang kuat serta peningkatan efisiensi and improved operational efficiency.
operasional.
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent
Pemilik Entitas Induk
Pada tahun 2025, Laba Tahun Berjalan yang dapat In 2025, the Profit for the Year Attributable to Owners of
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk sebesar the Parent was Rp457.2 billion, an increase of 21.7%
Rp457,2 miliar atau naik 21,7% dari tahun 2024 yang from Rp375.6 billion in 2024.
sebesar Rp375,6 miliar.
Laporan Arus Kas
Statement of Cash Flows
Tabel Arus Kas
Table of Cash Flows
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
904.392 883.403 20.989 2,4
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi
(303.142) (120.423) (182.719) 151,7
Cash Flows Used in Investing Activities
Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan
(321.609) 261.487 (583.096) (223,0)
Cash Flows Used in Financing Activities
Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas
279.641 1.024.467 (744.826) (72,7)
Net Increase in Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing
14.415 2.434 11.981 492,2
Effects of Difference in Foreign Exchange Rates Changes
Kas dan Setara Kas pada Awal Tahun
1.480.054 453.153 1.026.901 226,6
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of The Year
Kas dan Setara Kas pada Akhir Tahun
1.774.110 1.480.054 294.056 19,9
Cash and Cash Equivalents at the End of The Year
Disajikan dalam Rp miliar | Expressed in Rp billion
PT Cahaya Aero Services Tbk 119 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 120
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities Perseroan mencatat arus kas positif dari aktivitas The Company recorded a positive cash flow from operasi sebesar Rp904,4 miliar, mengalami peningkatan operating activities of Rp904.4 billion, a significant dibandingkan Rp883,4 miliar pada tahun 2024. increase from Rp883.4 billion in 2024. This growth was Penurunan ini didorong oleh kenaikan penerimaan kas driven by higher cash receipts from customers, reflecting dari pelanggan, yang mencerminkan pertumbuhan bisnis business expansion and improved operational efficiency. dan peningkatan efisiensi operasional. Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities Perseroan mengalokasikan Rp303,1 miliar untuk The Company allocated Rp303.1 billion for investing aktivitas investasi, terutama untuk perolehan aset tetap activities, primarily for the acquisition of fixed assets guna mendukung operasional sebesar Rp102,9 miliar up to Rp102.9 billion to support operations, as well as dan partisipasi Perseroan dalam penerbitan instrumen participation in the issuance of long-term fixed-rate debt utang jangka panjang dengan suku bunga tetap oleh instruments by PT Danantara Investment Management PT Danantara Investment Management (Persero) (Persero) totaling Rp200 billion in 2025. This reflects the sebesar Rp200 miliar pada tahun 2025, menunjukkan Company’s commitment to strengthening its infrastructure komitmen perusahaan dalam memperkuat infrastruktur and operational capabilities. dan kapabilitas operasionalnya. Arus Kas Digunakan untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities Dari aktivitas pendanaan, Perseroan mencatat penggunaan From financing activities, the Company recorded cash kas sebesar Rp321,6 miliar. Arus kas keluar ini terutama outflows was Rp321.6 billion. These outflows were digunakan untuk pembayaran dividen kas kepada primarily used for dividend payments to shareholders and pemegang saham serta pemenuhan kewajiban liabilitas the settlement of lease liabilities, reflecting the Company’s sewa, yang mencerminkan komitmen Perseroan dalam commitment to delivering value to shareholders while memberikan nilai kepada pemegang saham sekaligus fulfilling its financial obligations in a timely manner. memenuhi kewajiban keuangan secara tepat waktu. Kenaikan Neto Kas dan Setara Kas Net Increase in Cash and Cash Equivalents Secara keseluruhan, Perseroan mencatat kenaikan neto Overall, the Company recorded a net increase in cash kas dan setara kas sebesar Rp279,6 miliar pada tahun and cash equivalents of Rp279.6 billion in 2025, lower 2025, lebih rendah dibandingkan peningkatan neto pada than the net increase of Rp1.0 trillion recorded in the tahun sebelumnya yang mencapai Rp1,0 triliun. previous year. Dengan demikian, saldo kas dan setara kas pada akhir As a result, cash and cash equivalents at the end of tahun 2025 tercatat sebesar Rp1,8 triliun. Posisi kas 2025 was Rp1.8 trillion, providing adequate liquidity and tersebut memberikan dukungan likuiditas yang memadai financial flexibility to support the Company’s operations serta fleksibilitas keuangan bagi Perseroan dalam and capitalize on future business opportunities. mendukung kegiatan operasional dan memanfaatkan peluang bisnis di masa mendatang. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 120 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 121
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kemampuan Membayar Utang dan
Kolektibilitas Piutang
Ability to Pay Debt and Collectability Accounts Receivables
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk memenuhi The Company is committed to fulfilling creditor rights
hak-hak kreditor dengan melakukan pembayaran pokok by making timely principal and interest payments. The
pinjaman dan bunganya secara tepat waktu. Kemampuan Company's ability to meet short-term debt obligations
Perseroan dalam memenuhi kewajiban utang jangka is reflected in the liquidity ratio, and its ability to pay off
pendek tercermin dari rasio likuiditas, sedangkan short-term and long-term debt is reflected in the solvency
kemampuan membayar utang jangka pendek dan utang ratio.
jangka panjang tercermin dari rasio solvabilitas.
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Uraian
2025 2024
Description
Rasio Lancar
296,8% 222,6%
Current Ratio
Rasio Kas
231,5% 171,7%
Cash Ratio
Rasio Likuiditas dapat dinyatakan dalam Rasio Lancar Liquidity Ratios can be expressed as Current Ratios and
dan Rasio Kas. Dari tabel di atas, Rasio Lancar pada Cash Ratios. From the table above, the Current Ratios in
tahun 2025 dan 2024 masing-masing adalah sebesar 2025 and 2024 were 296.8% and 222.6%, respectively.
296,8% dan 222,6%. Sementara itu, Rasio Kas masing- Meanwhile, the Cash Ratios were 231.5% and 171.7%,
masing adalah 231,5% dan 171,7%. Rasio Likuiditas respectively. The Liquidity Ratio performed well in 2024,
cukup baik di tahun 2025, yang artinya Perseroan meaning the Company had the ability to pay off all short-
memiliki kemampuan dalam melunasi seluruh kewajiban term obligations.
jangka pendek.
Solvabilitas Solvency
Uraian
2025 2024
Description
Liabilitas terhadap Asset
30,3% 38,9%
Debt to Assets Ratio
Liabilitas terhadap Ekuitas
43,5% 63,7%
Debt to Equity Ratio
Tingkat solvabilitas Perseroan menunjukkan perbaikan The Company's solvency level showed improvement in
pada tahun 2025. Rasio aset yang dibiayai oleh utang 2025. The ratio of assets financed by debt decreased
menurun dari 38,9% pada tahun 2024 menjadi 30,3% from 38.9% in 2024 to 30.3% in 2025. In addition, the
pada tahun 2025. Selain itu, Rasio Liabilitas terhadap Debt to Equity Ratio also decreased from 63.7% in the
Ekuitas juga mengalami penurunan dari 63,7% di tahun previous year to 43.5% in 2025.
sebelumnya menjadi 43,5% pada tahun 2025.
Penurunan ini mencerminkan struktur keuangan yang This decline reflects a healthier financial structure, with
lebih sehat, dengan ketergantungan terhadap utang yang reduced reliance on debt, thus improving the Company's
semakin berkurang, sehingga kemampuan Perseroan ability to meet all its obligations.
dalam memenuhi seluruh kewajibannya semakin baik.
PT Cahaya Aero Services Tbk 121 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 122
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Kolektibilitas Collectability Pada tahun 2025, Total Piutang Usaha, yang terdiri dari In 2025, Total Trade Receivables, consisting of Trade Piutang Usaha kepada Pihak Ketiga dan Pihak Berelasi, Receivables from Third Parties and Related Parties, mencapai Rp401,8 miliar, meningkat 8,0% dibandingkan reached Rp401.79 billion, an increase of 8.0% compared Rp372,2 miliar pada tahun 2024. Peningkatan ini to Rp372.19 billion in 2024. This increase reflects the mencerminkan pertumbuhan aktivitas bisnis Perseroan. growth of the Company's business activities. Selain itu, piutang usaha tersebar secara merata, Furthermore, trade receivables are well-distributed, tanpa eksposur signifikan pada satu pihak tertentu, with no significant exposure to a single party, reducing sehingga mengurangi risiko konsentrasi dan memastikan concentration risk and ensuring healthier receivable pengelolaan piutang yang lebih sehat. management. Pada tahun 2025, rasio kolektibilitas piutang Perseroan In 2025, the Company's receivables collectability ratio tercatat sebesar 45 (empat puluh lima) hari, sedikit was recorded at 45 (forty five) days, slightly improving membaik dibandingkan 50 (lima puluh) hari pada tahun from 50 (fifty) days in 2024. This ratio remains within a 2024. Rasio ini tetap berada dalam batas yang sehat, healthy range, reflecting the Company's effectiveness in mencerminkan efektivitas Perseroan dalam mengelola managing receivables and maintaining cash flow. piutang dan memastikan arus kas tetap terjaga. Meskipun terjadi peningkatan signifikan dalam total Despite the significant increase in total trade receivables, piutang usaha, Perseroan tetap mampu mempertahankan the Company has been able to maintain an optimal rasio kolektibilitas yang optimal. Hal ini mencerminkan collectability ratio. This reflects strong business growth pertumbuhan bisnis yang kuat serta manajemen risiko and effective risk management in handling trade yang efektif dalam mengelola piutang usaha. receivables. Struktur Modal dan Kebijakan Permodalan Capital Structure and Capital Policy Perseroan secara teliti mengelola risiko modal untuk The Company meticulously manages capital risk to ensure memastikan kelangsungan operasional yang berkelanjutan sustainable operational continuity while simultaneously sambil tetap memperhatikan kepentingan para pemegang considering the interests of shareholders by optimizing saham dengan mengoptimalkan struktur utang dan ekuitas. the debt and equity structure. Struktur modal Perseroan mencerminkan komitmen The Company's capital structure reflects a strong yang kuat terhadap kestabilan dan pertumbuhan. commitment to stability and growth. The company's Modal Perseroan terdiri dari beragam sumber. Ekuitas capital comprises various sources. The company's equity Perseroan berasal dari entitas induk dan terdiri dari modal stems from the parent entity and consists of issued yang ditempatkan, tambahan modal disetor, penghasilan capital, additional paid-in capital, other comprehensive komprehensif lain, dan saldo laba. income, and retained earnings. Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Company’s capital permodalan Perseroan. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, Management considers manajemen mempertimbangkan biaya permodalan dan the cost of capital and related risk. risiko yang berhubungan. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 122 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 123
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pertumbuhan
Uraian Growth
2025 2024
Description
Nominal %
Liabilitas
978.840 1.033.355 (54.515) (5,3)
Liabilities
Ekuitas
2.251.293 1.622.415 628.878 38,8
Equity
Liabilitas dan Ekuitas
3.230.133 2.655.770 574.363 21,6
Liabilities and Equity
Disajikan dalam Rp miliar | Expressed in Rp billion
*) Liabilitas terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, beban akrual, serta liabilitas lainnya
*) Liabilities consist of trade payables, other payables, accrued expenses, and other liabilities.
Kebijakan Permodalan Capital Policy
Kebijakan Permodalan Perseroan tidak hanya mencakup The Company's capital policy encompasses not only the
struktur modal, tetapi juga mempertimbangkan aspek capital structure but also considers the aspects of capital
biaya permodalan dan risiko yang terkait. Manajemen costs and associated risks. Management periodically
secara berkala melakukan peninjauan terhadap struktur reviews the capital structure, ensuring that decisions align
permodalan, memastikan bahwa keputusan yang diambil with the company's long-term objectives and provide
selaras dengan tujuan jangka panjang Perseroan serta value to shareholders.
memberikan nilai tambah bagi para pemegang saham.
Pada tahun 2025, Perseroan menetapkan kebijakan In 2025, the Company decided to no longer use bank
untuk tidak menggunakan utang bank sebagai sumber loans as a source of capital for its operations. This
permodalan dalam menjalankan operasional perusahaan. strategic decision was made as a proactive step to
Keputusan strategis ini diambil sebagai langkah proaktif reduce dependence on bank loans and enhance financial
untuk mengurangi ketergantungan terhadap pinjaman independence.
bank serta meningkatkan kemandirian finansial.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berfokus pada
With this policy, the Company is focusing on optimizing
optimalisasi modal usaha yang dimiliki guna mendukung
its existing capital to support more sustainable growth.
pertumbuhan yang lebih berkelanjutan. Langkah ini juga
This approach also aligns with efforts to improve financial
sejalan dengan upaya meningkatkan efisiensi keuangan
efficiency and maintain cash flow stability, ensuring the
dan menjaga stabilitas arus kas, sehingga Perseroan
Company continues to grow with a healthier and more
dapat terus berkembang dengan struktur permodalan
resilient capital structure.
yang lebih sehat dan tangguh.
Dengan demikian, Perseroan terus berkomitmen untuk
Therefore, the Company remains committed to
menjaga keseimbangan yang tepat antara modal
maintaining the right balance between capital sourced
yang bersumber dari liabilitas dan modal sendiri,
from liabilities and equity, while ensuring that its capital
serta memastikan bahwa kebijakan permodalan
policies consistently support its vision and mission for
yang diterapkan senantiasa mendukung visi dan misi
sustainable growth.
Perseroan untuk mencapai pertumbuhan berkelanjutan.
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Bonds for Capital Expenditure
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not make material
ikatan material untuk investasi barang modal. commitments for capital goods investment.
PT Cahaya Aero Services Tbk 123 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 124
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Expenditure
Perseroan terus berkomitmen untuk meningkatkan The company remains committed to enhancing its
infrastruktur dan aset operasionalnya guna mendukung infrastructure and operational assets to support business
pertumbuhan dan keberlanjutan bisnisnya. Pada tahun growth and sustainability. In 2025, the realization of
2025, realisasi investasi barang modal mencerminkan capital expenditure reflects a diverse strategy in allocating
strategi yang beragam dalam mengalokasikan sumber resources to necessary physical assets and infrastructure.
daya ke aset fisik dan infrastruktur yang diperlukan.
Pada tahun 2025, Perseroan merealisasikan Belanja In 2025, the Company recorded capital expenditures
Modal sebesar Rp102,9 miliar, turun 15,24% dibandingkan of Rp102.9 billion, a decrease of 15.24% compared
Rp121,34 miliar pada tahun sebelumnya. Penurunan ini to Rp121.34 billion in the previous year. This decrease
mencerminkan adanya penyesuaian rencana investasi reflects an adjustment of the Company’s investment
Perseroan dengan kebutuhan operasional serta prioritas plans to align with operational needs and business
pengembangan usaha yang merupakan bagian dari development priorities, which is part of the Company’s
upaya Perseroan dalam mengelola penggunaan dana efforts to manage the use of funds more optimally. Details
secara lebih optimal. Rincian alokasi Belanja Modal dapat of the Capital Expenditure allocation are provided in the
dilihat dalam uraian berikut. following breakdown.
Uraian
2025 2024
Description
Bangunan dan Renovasi Bangunan Sewa
5.120 3.935
Buildings and Leasehold Improvements
Peralatan Operasi
42.860 42.424
Operating Equipment
Kendaraan Bermotor
5.036 5.244
Motor Vehicles
Instalasi dan Komunikasi
4.780 5.030
Installation and Communication
Peralatan dan Perabot Kantor
2.488 2.382
Office Equipment and Furniture
Aset dalam Penyelesaian
42.571 62.329
Construction in Progress
Total Belanja Modal
102.855 121.344
Total Capital Expenditure
Disajikan dalam Rp jutaan | Expressed in Rp millions
Tujuan Investasi Barang Modal The Purpose of Capital Expenditure
Investasi barang modal yang dilakukan Perseroan The Company's capital investments aim to support
bertujuan untuk mendukung pengembangan bisnis sustainable business development. The Company
secara berkelanjutan. Perseroan terus berkomitmen untuk remains committed to improving infrastructure and
meningkatkan infrastruktur dan aset operasional guna operational assets to strengthen competitiveness and
memperkuat daya saing dan efisiensi usaha. Pada tahun business efficiency. In 2025, capital investment reflects a
2025, realisasi investasi barang modal mencerminkan targeted strategy to allocate resources to physical assets
strategi yang terarah dalam mengalokasikan sumber and infrastructure that support long-term growth.
daya ke aset fisik dan infrastruktur yang mendukung
pertumbuhan jangka panjang.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 124 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 125
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Informasi dan Fakta Material setelah Tanggal
Laporan Akuntan
Material Information and Facts After the Date of the
Accountant’s Report
Likuidasi PT Cinta Airport Flores (CAF) Liquidation of PT Cinta Airport Flores (CAF)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Januari 2026 yang By virtue of Notarial Deed No. 4 dated January 27, 2026,
dibuat oleh Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, para pemegang by Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, the shareholders of CAF
saham CAF memutuskan untuk membubarkan dan resolved to dissolve and liquidate CAF.
melikuidasi CAF.
Dampak Perkembangan Geopolitik di Timur Tengah Impact of Geopolitical Developments in the Middle
East
Perkembangan geopolitik terbaru telah mengakibatkan Recent geopolitical developments have resulted in
eskalasi militer yang signifikan di Iran dan seluruh kawasan significant military escalation in Iran and across the
Timur Tengah, sehingga menciptakan ketidakpastian Middle East, creating heightened economic uncertainty
ekonomi yang meningkat di wilayah tersebut. Seiring in the region and proses wide-ranging challenges for
dengan situasi yang terus berkembang, terdapat banyak businesses operating within or connected to the region.
faktor dan peristiwa yang belum dapat diprediksi yang Given the evolving situation, there are many unknown
dapat berdampak terhadap operasi Perseroan. factors and events that could impact on the Company’s
operations.
Pada tanggal 25 Maret 2026, Perseroan telah On March 25, 2026, the Company issued a public
menyampaikan Keterbukaan Informasi kepada publik disclosure regarding the impact of geopolitical
terkait dampak perkembangan geopolitik di Timur Tengah, developments in the Middle East, including the potential
termasuk potensi penutupan Selat Hormuz. closure of the Strait of Hormuz.
Perkembangan tersebut berpotensi mempengaruhi These developments have the potential to affect the global
industri aviasi secara global, antara lain melalui aviation industry, including through disruptions to flight
gangguan konektivitas penerbangan, peningkatan biaya connectivity, increased operating costs, and adjustments
operasional, serta penyesuaian kapasitas penerbangan to flight capacity by airlines.
oleh maskapai.
Sebagai perusahaan yang bergerak di bidang layanan As a company engaged in aviation support services,
pendukung aviasi, Perseroan mencermati bahwa kondisi the Company notes that these conditions may impact
tersebut dapat memberikan dampak terhadap volume operational volume and business performance in the
operasional dan kinerja usaha pada periode berikutnya. coming period.
Perseroan akan terus memantau perkembangan situasi The Company will continue to monitor the situation and
serta melakukan penyesuaian strategi secara hati-hati carefully adjust its strategies, taking into account market
dengan mempertimbangkan kondisi pasar dan keberlanjutan conditions and business sustainability.
usaha.
PT Cahaya Aero Services Tbk 125 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 126
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Dinamika Makroekonomi dan Dampaknya Bagi Sektor Initial Macroeconomic Dynamics and Their Impact on
Penerbangan the Aviation Sector
Perekonomian Indonesia pada tahun 2025 memberikan The Indonesian economy in 2025 provided a relatively
fondasi permintaan yang relatif stabil untuk memasuki stable demand foundation entering 2026. Central Bureau
tahun 2026. Badan Pusat Statistik (BPS) mencatat of Statistics (BPS) recorded Indonesia's economic
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2025 sebesar growth in 2025 at 5.11% (yoy), with the growth of the
5,11% (yoy), dengan pertumbuhan sektor Transportasi dan Transportation and Warehousing sector in the fourth
Pergudangan pada triwulan IV-2025 tercatat sebagai yang quarter of 2025 recorded as the highest in terms of
tertinggi dari sisi produksi. Mobilitas menunjukkan daya production. Mobility demonstrated strong resilience, with
pulih yang kuat, di mana angkutan udara internasional naik international air transport increasing by 8.14% to reach
8,14% mencapai 20,5 juta orang penumpang. 20.5 million passengers.
Pemerintah juga telah menetapkan asumsi makro APBN The Government has also stipulated the 2026 State
2026 dengan target pertumbuhan ekonomi sebesar 5,4%, Budget (APBN) macroeconomic assumptions with an
inflasi 2,5%, serta nilai tukar sekitar Rp16.500/US$. Di economic growth target of 5.4%, inflation at 2.5%, and
tingkat global, International Air Transport Association an exchange rate of approximately Rp16.500/US$. At the
(IATA) pada awalnya memproyeksikan laba bersih industri global level, the International Air Transport Association
penerbangan mencapai US$41 miliar pada 2026 dengan (IATA) initially projected the aviation industry's net profit
jumlah penumpang global mencapai 5,2 miliar orang. to reach US$41 billion in 2026, with the global passenger
count reaching 5.2 billion.
Disrupsi Geopolitik Timur Tengah dan Krisis Middle East Geopolitical Disruption and Global
Penerbangan Global Aviation Crisis
Meskipun proyeksi makroekonomi awal 2026 Although initial 2026 macroeconomic projections indicated
menunjukkan tren positif, prospek usaha penerbangan a positive trend, the 2026 business prospects for global
global dan Perseroan pada tahun 2026 kini bergeser aviation and the Company have now shifted due to the
akibat eskalasi esktrem dari konflik geopolitik. Penutupan extreme escalation of geopolitical conflicts. The closure of
Selat Hormuz dan lumpuhnya ruang udara Timur Tengah the Strait of Hormuz and the paralysis of Middle Eastern
telah memicu krisis suplai dan mengganggu konektivitas airspace have triggered a supply crisis and significantly
penerbangan global secara signifikan. Hilangnya koridor disrupted global aviation connectivity. The loss of the
transit di kawasan tersebut mengakibatkan penurunan transit corridor in the region has resulted in the largest
kapasitas penerbangan mingguan terbesar bagi weekly reduction in flight capacity for the Company post-
Perseroan paska pandemi COVID-19. COVID-19 pandemic.
Terdapat rentetan kejadian sistemik yang menekan There is a series of systemic events that broadly pressure
struktur biaya dan operasional maskapai penerbangan the cost structures and operations of airlines:
secara luas:
• Krisis Energi dan Lonjakan Harga Bahan Bakar • Energy Crisis and Surging Fuel Prices
Penutupan Selat Hormuz, yang merupakan jalur The closure of the Strait of Hormuz, which serves as a
utama bagi 20% hingga 25% perdagangan minyak primary route for 20% to 25% of the world's seaborne
mentah dunia via laut, memicu kepanikan pasar. Hal crude oil trade, triggered market panic. This resulted
ini berdampak kepada kenaikan harga bahan bakar in an increase in aviation fuel (Avtur/Jet Fuel) prices
pesawat udara (Avtur/Jet Fuel) hampir dua kali lipat by nearly double within a very short period.
dalam waktu yang sangat singkat.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 126 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 127
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
• Kebijakan Proteksionisme Regional • Regional Protectionism Policies
Krisis pasokan energi memicu negara-negara seperti The energy supply crisis prompted countries such
Tiongkok dan Thailand untuk menangguhkan atau as China and Thailand to suspend or ban the
melarang ekspor Jet Fuel guna mengamankan export of Jet Fuel to secure their domestic stocks.
stok domestik. Terhentinya suplai ini diproyeksikan The halt in supply is projected to cause severe
menyebabkan kelangkaan ekstrem di negara importir shortages in importing countries such as Vietnam,
seperti Vietnam, yang pada akhirnya memaksa which ultimately forces airlines from South Korea,
maskapai-maskapai dari Korea Selatan, Vietnam, Vietnam, the Philippines, and Myanmar to reduce
Filipina, dan Myanmar untuk mengurangi jumlah flight frequencies.
penerbangan.
• Lonjakan Ekstrem Premi Asuransi • Extreme Surge in Insurance Premiums
Maskapai penerbangan rute internasional kini Airlines operating international routes are now
dibebani lonjakan drastis biaya asuransi risiko burdened with a drastic surge in war-risk insurance
perang (war-risk premiums). Premi dilaporkan naik premiums. Premiums reportedly skyrocketed to
tajam hingga US$109.000 per satu penerbangan US$109,000 per flight for wide-body aircraft.
untuk jenis pesawat berbadan lebar (wide-body).
• Tekanan Makroekonomi • Macroeconomic Pressure
Lonjakan harga komoditas dunia memicu pelemahan The surge in global commodity prices triggered a
nilai tukar Rupiah terhadap Dolar AS, sehingga beban depreciation of the Rupiah exchange rate against
operasional penerbangan dan biaya impor peralatan the US Dollar, making airline operational expenses
penunjang bandara (Ground Support Equipments) and the import costs of Ground Support Equipments
menjadi jauh lebih mahal. substantially more expensive.
Krisis penerbangan global ini menekan secara masif This global aviation crisis massively pressures the
operasi anak-anak usaha Perseroan. Penutupan ruang operations of the Company's subsidiaries. Airspace
udara memaksa maskapai asal Timur Tengah untuk closures forced Middle Eastern airlines to halt nearly all of
menghentikan hampir seluruh operasionalnya, termasuk their operations, including routes to cities in Indonesia. This
rute menuju kota-kota di Indonesia. Hal ini berdampak impacted a 15-20% decline in flight volumes handled by
pada penurunan 15-20% volume penerbangan yang JAS, JAE, and PMAD. Should the geopolitical conditions
dilayani oleh JAS, JAE, dan PMAD. Jika kondisi geopolitik in the Middle East fail to improve, worsening the aviation
di Timur Tengah tidak kunjung membaik, yang membuat fuel crisis, the Company projects that not only to Middle
krisis Avtur semakin buruk, Perseroan memproyeksikan Eastern airlines, other global airlines will also experience
tidak hanya maskapai asal Timur Tengah, maskapai global operational impacts, causing the flight volumes handled
lainnya juga akan terdampak terhadap operasionalnya, by the Company's subsidiaries to decline even further.
sehingga volume penerbangan yang dilayani oleh anak-
anak usaha Perseroan akan turun semakin dalam.
Penurunan operasional tersebut dirasakan di seluruh This operational decline is experienced across all of
unit bisnis inti Perseroan, mencakup layanan Ground the Company's core business units, including Ground
Handling, Cargo Handling, Line Maintenance, hingga Handling, Cargo Handling, Line Maintenance, and Inflight
Inflight Catering. Secara finansial, Perseroan mencatatkan Catering services. Financially, the Company recorded a
penurunan pendapatan hingga 30% untuk setiap harinya revenue decline of up to 30% for each day the closure of
penutupan wilayah udara Timur Tengah ini berlanjut. Middle Eastern airspace continues.
Dengan melihat situasi penyelesaian konflik yang masih Considering the uncertain resolution of the conflict,
belum menentu, Perseroan memutuskan untuk mengkaji the Company has decided to comprehensively review
ulang dan menunda rencana inisiatif pengembangan and postpone its strategic development initiatives and
strategis serta proyek diversifikasi hingga stabilitas diversification projects until regional stability and market
regional dan visibilitas pasar terkonfirmasi pulih. visibility are demonstrably restored.
Apabila instabilitas geopolitik terus berlanjut dan secara If geopolitical instability persists and significantly further
signifikan memengaruhi frekuensi penerbangan maskapai affects the flight frequencies of non-Middle Eastern
non-Timur Tengah lebih jauh, Perseroan menghadapi airlines, the Company faces a real potential and risk of
potensi dan risiko nyata untuk mencatatkan kerugian recording a loss for the 2026 financial year.
pada tahun buku 2026.
PT Cahaya Aero Services Tbk 127 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 128
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2025 serta Proyeksi Tahun 2026 Comparison of Targets and Performance Realization in 2025 and Projections for 2026 Pada tahun 2025, Perseroan menorehkan kinerja In 2025, the Company achieved outstanding financial keuangan yang gemilang dengan melampaui target yang performance, exceeding the targets set at the beginning telah ditetapkan di awal tahun. Pendapatan Perseroan of the year. The Company's revenue increased by 13% meningkat 13% dari target yang ditentukan awal tahun. compared to the initial target, reflecting solid growth Hal ini mencerminkan pertumbuhan yang solid dan and an effective business strategy. The company also menunjukkan strategi bisnis yang efektif. Perseroan juga successfully achieved a 35% increase in net profit berhasil mencapai realisasi Laba Bersih meningkat 35% compared to the target set at the start of the year. dibandingkan dengan target yang ditentukan di awal tahun. Kinerja operasional Perseroan pada tahun 2025 juga The Company's operational performance in 2025 also menunjukkan hasil yang sangat baik. Sepanjang tahun showed excellent results. Throughout the year, the 2025, Perseroan berhasil menangani lebih dari 80.000 Company successfully handled over 80,000 flights, a penerbangan, meningkat 0,3% melampaui target yang 0.3% increase, surpassing the target set at the beginning ditetapkan di awal tahun. of the year. Pencapaian ini mencerminkan efektivitas strategi This achievement reflects the effectiveness of the operasional dalam meningkatkan kapasitas layanan serta operational strategy in increasing service capacity and the kemampuan Perseroan dalam mengoptimalkan sumber Company’s ability to optimize resources to meet market daya untuk memenuhi permintaan pasar. Keberhasilan demand. It also demonstrates a strong commitment to ini juga menunjukkan komitmen kuat dalam menjaga maintaining service standards and efficient operations standar layanan dan operasional yang efisien, yang pada and supporting revenue growth and profitability. akhirnya turut mendukung pertumbuhan pendapatan dan profitabilitas. Pencapaian pendapatan dan laba bersih yang melampaui The achievement of revenue and net profit exceeding target pada tahun 2025 bukan sekadar hasil positif secara targets in 2025 is not only a positive numerical result but numerik, tetapi juga mencerminkan efektivitas strategi also reflects the effectiveness of the business strategy, bisnis, ketangguhan operasional, serta komitmen tinggi operational resilience, and a strong commitment to quality terhadap kualitas dan kepuasan pelanggan. Keberhasilan and customer satisfaction. This success is supported by ini didukung oleh inovasi dalam layanan serta optimalisasi innovation in services and the optimization of business proses bisnis yang berkontribusi langsung terhadap processes, which directly contributed to improved peningkatan efisiensi dan profitabilitas. efficiency and profitability. Tidak hanya pertumbuhan jangka pendek, pencapaian Not only short-term growth, this achievement serves as ini menjadi fondasi yang kokoh bagi keberlanjutan bisnis a strong foundation for the Company's future business Perseroan di masa depan. Dengan kondisi keuangan yang sustainability. With a strong financial position and kuat dan daya saing yang terus meningkat, Perseroan increasing competitiveness, the Company is further semakin memperkuat posisinya dalam industri serta strengthening its position in the industry and creating menciptakan nilai tambah yang berkelanjutan bagi seluruh lasting value for all stakeholders. For the future, the pemangku kepentingan. Ke depan, Perseroan akan Company will continue to focus on growth strategies terus fokus pada strategi pertumbuhan yang berorientasi centered on innovation, operational improvements, pada inovasi, peningkatan operasional, serta penguatan and strengthening customer relationships to ensure hubungan dengan pelanggan untuk memastikan sustainable and competitive growth. pertumbuhan yang berkelanjutan dan berdaya saing tinggi. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 128 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 129
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Proyeksi 2026 2026 Projection
Pada akhir tahun 2025, seiring dengan prospek industri At the end of 2025, in line with the aviation industry's
penerbangan yang menunjukkan tren pertumbuhan prospects which indicated a positive growth trend, the
positif, Perseroan optimis terhadap pencapaian kinerja Company is optimistic about achieving better performance
yang lebih baik di tahun 2026. Didukung oleh strategi in 2026. Supported by sustainable business strategies
bisnis yang berkelanjutan dan efisiensi operasional yang and continuously enhanced operational efficiencies, the
terus ditingkatkan, Perseroan di awal tahun menargetkan Company initially targeted the volume of handled flights to
peningkatan jumlah penerbangan yang ditangani tumbuh grow by approximately 8% compared to the realization in
sekitar 8% dibandingkan dengan realisasi tahun 2025. 2025. Furthermore, the revenue and profit growth in 2025
Selain itu, pertumbuhan pendapatan dan laba yang is to yield a positive impact on the Company's capital
meningkat pada tahun 2025 yang memberikan dampak structure in 2026. the Company is committed to relying on
positif terhadap struktur permodalan Perseroan di tahun internal funding to support its operational requirements,
2026. Perseroan berkomitmen untuk mengandalkan thereby maintaining financial flexibility and strengthening
pendanaan internal guna mendukung kebutuhan long-term profitability.
operasional, sehingga dapat menjaga fleksibilitas
keuangan serta memperkuat profitabilitas jangka panjang.
Namun, seiring dengan perkembangan situasi geopolitik However, following the geopolitical developments in the
yang terjadi di Timur Tengah, seperti penutupan Selat Middle East, such as the closure of the Strait of Hormuz
Hormuz dan lumpuhnya ruang udara kawasan tersebut, and the paralysis of Middle Eastern airspace, the global
industri aviasi secara global kini terdampak secara aviation industry is currently experiencing a significant
signifikan. Hilangnya koridor transit di kawasan Timur disruption. The loss of the Middle Eastern transit corridor
Tengah ini bahkan mengakibatkan penurunan kapasitas has resulted in the Company's largest reduction in
mingguan penerbangan Perseroan yang terbesar sejak weekly flight capacity since the COVID-19 pandemic. In
era pandemi COVID-19. Merespons kondisi tersebut, response to this situation, the Company will undertake a
Perseroan akan mengkaji kembali target pertumbuhan comprehensive re-assessment of this 8% growth target
8% ini secara menyeluruh, seiring dengan perkembangan in accordance with regional geopolitical developments,
situasi geopolitik di regional hingga stabilitas pasar until market visibility improves and stability in the region is
membaik dan kondisi kawasan terkonfirmasi pulih kembali. demonstrably restored.
Meskipun dihadapkan pada tantangan situasi geopolitik Although confronted with volatile geopolitical challenges
yang fluktuatif serta periode keberlangsungan konflik yang and the fact that the duration of this conflict still remains
tidak bisa diketahui secara pasti kapan akan berakhir, uncertain, the Company will persistently strive to achieve
Perseroan tetap akan berusaha untuk mencapai target yang its established targets amidst these challenges. The
telah ditetapkan di tengah tantangan tersebut. Perseroan Company remains committed to maintaining its operations
terus berkomitmen menjaga operasional di tengah tekanan amid global macroeconomic pressures to preserve
makroekonomi global demi mempertahankan kelangsungan business continuity and safeguard long-term profitability.
usaha dan menjaga profitabilitas jangka panjang.
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan dividen dengan The Company establishes its dividend policy by
mempertimbangkan berbagai faktor, termasuk kondisi considering various factors of financial conditions,
keuangan, kinerja usaha, serta strategi pertumbuhan business performance, and long-term growth strategies.
jangka panjang. Keputusan pembagian dividen Dividend distribution decisions are made based on
didasarkan pada keseimbangan antara kepentingan a balance between shareholder interests and the
pemegang saham dan kebutuhan internal Perseroan, Company’s internal needs, such as funding for new
seperti pendanaan untuk investasi baru, kecukupan dana investments, reserve adequacy, and working capital
cadangan, serta pemenuhan modal kerja. requirements.
Informasi lebih lanjut mengenai kebijakan dividen serta Further details regarding the dividend policy and the
realisasi pembagian dividen dalam dua tahun terakhir dapat distribution of dividends over the past two years can be
ditemukan pada bagian Kebijakan Dividen dalam laporan ini. found in the Dividend Policy section of this report.
PT Cahaya Aero Services Tbk 129 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 130
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Aspek Pemasaran Marketing Aspect Dinamika permintaan penerbangan pada 2025 juga The dynamics of air travel demand in 2025 also shape membentuk arah strategi pemasaran karena bauran the direction of marketing strategy, as the domestic– domestik–internasional bergerak tidak simetris. Badan international mix is shifting asymmetrically. The Central Pusat Statistik (BPS) mencatat penumpang angkutan Statistics Agency (BPS) recorded that domestic air udara domestik sepanjang Januari–Desember 2025 passengers from January to December 2025 reached mencapai 59,8 juta orang (turun 5,82%), sedangkan 59.8 million (down 5.82%), while international passengers penumpang internasional mencapai 20,5 juta orang reached 20.5 million (up 8.14%). These data confirm that (naik 8,14%). Data tersebut menegaskan bahwa strengthening the contract portfolio and service activation penguatan portofolio kontrak dan aktivasi layanan perlu must align with opportunities in the international segment menyesuaikan peluang pada segmen internasional tanpa without neglecting efficiency discipline in the domestic mengabaikan disiplin efisiensi pada segmen domestik. segment. STRATEGI PEMASARAN MARKETING STRATEGY Perseroan menerapkan strategi pemasaran berbasis The Company implements a service performance-based kinerja (service performance) yang menitikberatkan pada marketing strategy, with a strong emphasis on operational keandalan operasional, keselamatan, dan konsistensi reliability, safety, and consistency to meet Service Level terhadap pemenuhan Service Level Agreement (SLA). Agreements (SLAs). Throughout 2025, the Company, Sepanjang tahun 2025, Perseroan melalui seluruh through all of its subsidiaries have successfully expanded entitas anak usaha berhasil memperluas portofolio its portfolio by serving several new customers. Across its dengan melayani beberapa pelanggan baru. Pada lini ground handling, aircraft line maintenance, and in-flight layanan ground handling, aircraft line maintenance, catering service lines, the Company has added a number hingga katering penerbangan, Perseroan mencatatkan of international airlines to its list of strategic partners, both penambahan sejumlah maskapai internasional ke dalam the award of new contracts and the expansion of service daftar mitra strategis, baik melalui perolehan kontrak baru scope across various airport stations in Indonesia. The maupun perluasan cakupan layanan di berbagai stasiun Company is also strengthening its aviation segment by bandara di Indonesia. Selain memperkuat segemen taking some initiatives to make its non-aviation segment aviasi, langkah penguatan juga dilakukan pada segmen stronger. non-aviasi. Kredibilitas Perseroan di kancah global semakin The Company’s credibility is stronger in the global market diperkuat melalui berbagai pengakuan internasional dan through a series of international recognitions and the pencapaian standar industri tertinggi yang berhasil diraih achievement of the highest industry standards during selama periode laporan. Pada segmen penanganan kargo, the reporting period. The Company has outstanding Perseroan mencatatkan prestasi membanggakan sebagai achievement in the cargo handling segment as one of the penyedia layanan dengan performa operasional terbaik best performing service provider in Southeast Asia which di kawasan Asia Tenggara berdasarkan penilaian indeks refers to the operational performance index from customers performa operasional dari pelanggan global. Keunggulan world wide. The Company also prove its operational operasional ini juga diperkuat melalui penganugerahan excellence through one of the Company's stations stasiun terbaik pada ajang penghargaan ground handling becoming the best station in a prestigious international internasional yang prestisius. Lebih lanjut, Perseroan ground handling award. Furthermore, the Company mempertegas komitmennya terhadap standar keamanan reaffirmed its commitment to safety and quality standards dan kualitas dengan menjadi pelopor di Indonesia dalam as a pioneer in Indonesia by obtaining the IATA CEIV Fresh meraih sertifikasi IATA CEIV Fresh untuk penanganan certification for fresh product handling, as well as the TAPA produk segar serta sertifikasi keamanan TAPA FSR Level FSR Level C security certification. These recognitions C. Seluruh pengakuan ini menjadi bukti nyata bahwa collectively reflect the Company’s ability to consistently kapabilitas Perseroan telah memenuhi ekspektasi ketat meet the stringent expectations of the international market. pasar internasional secara konsisten. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 130 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 131
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Sebagai bagian dari upaya penyehatan bisnis dan As part of its business optimization agenda and long-
peningkatan daya saing, Perseroan secara konsisten term competitiveness strategy, the Company consistently
menjalankan inisiatif strategis untuk meningkatkan executed a range of strategic initiatives aimed at
efisiensi operasional di seluruh lini usaha. Fokus enhancing operational efficiency across its business
manajemen diarahkan pada penguatan fundamental portfolio. Management remained focused on strengthening
bisnis melalui penyempurnaan struktur organisasi, core business fundamentals through organizational
integrasi fungsi layanan bersama berbasis teknologi, streamlining, technology-enabled integration of shared
serta modernisasi pengalaman pelanggan melalui service functions, and the modernization of customer
penerapan sistem akses digital pada fasilitas layanan experience through the implementation of digital access
premium. Perseroan juga mengambil langkah-langkah systems at premium service facilities. In parallel, the
korporasi yang terukur untuk mengoptimalkan portofolio Company undertook disciplined corporate actions to
investasi melalui langkah divestasi dan likuidasi pada optimize its investment portfolio, including the divestment
entitas non-inti agar organisasi menjadi lebih ramping, and liquidation of non-core entities, in order to create a
lincah, dan responsif. Melalui transformasi stasiun-stasiun leaner, more agile, and more responsive organization.
operasional menjadi tumbuh positif serta lebih fokus pada Supported by the transformation of operational stations
kompetensi utama, Perseroan berhasil mencatatkan toward stronger performance and a sharper focus on core
efisiensi dan memastikan kesiapan organisasi dalam competencies, the Company was able to deliver efficiency
menghadapi pertumbuhan volume penerbangan improvements while reinforcing its readiness to capture
internasional di masa depan. future growth in international air traffic.
PANGSA PASAR MARKET SHARE
Perseroan memperkuat posisinya di industri melalui The Company strengthened its position in the industry
penguatan operasional di seluruh lini bisnis anak usaha by enhancing operations across all business lines of its
Perseroan serta perluasan portofolio dengan melayani subsidiaries and expanding its portfolio by serving global
maskapai-maskapai global sebagai pelanggan baru. airlines as new customers. The excellence of these
Keunggulan layanan ini tercermin secara nyata melalui services is clearly reflected in the various accolades and
berbagai apresiasi dan pengakuan kinerja yang diberikan performance recognitions received from the strategic
oleh para mitra strategis anak-anak usaha Perseroan. partners of the Company’s subsidiaries. Consistent
Standar kualitas layanan yang konsisten bahkan berhasil service quality standards have even positioned one of
menempatkan salah satu anak usaha Perseroan sebagai the Company’s subsidiaries as the world’s leading ground
penyedia jasa ground handling terbaik di tingkat dunia. handling service provider. This achievement validates the
Pencapaian tersebut menjadi validasi atas kapabilitas subsidiaries’ capabilities in meeting international market
anak-anak usaha Perseroan dalam memenuhi standar expectations while reinforcing the Company’s reputation
ekspektasi pasar internasional sekaligus mempertegas as the preferred operational partner in the aviation support
reputasi Perseroan sebagai mitra operasional pilihan industry.
utama di industri pendukung penerbangan.
Di sisi lain, Perseroan mencermati dinamika situasi On the other hand, the Company is closely monitoring the
geopolitik di Timur Tengah yang memberikan tekanan geopolitical dynamics in the Middle East, which are putting
bagi industri penerbangan global dan turut memengaruhi pressure on the global aviation industry and affecting
volume operasional serta kinerja keuangan Perseroan the Company’s overall operational volume and financial
secara keseluruhan. Mengingat situasi yang penuh performance. Given that this uncertain situation remains
ketidakpastian ini belum dapat diprediksi kapan akan unpredictable and its end is not yet foreseeable, the
berakhir, Perseroan mempertajam strategi pangsa Company is refining its market share strategy by aligning
pasar dengan menyelaraskan fokus pada segmen yang its focus on segments with more stable growth potential.
memiliki potensi pertumbuhan lebih stabil. Strategi The 2026 strategy is also aligned with the implementation
tahun 2026 juga beriringan dengan penerapan disiplin of efficiency measures across all business lines.
efisiensi diseluruh lini bisnis. Langkah mitigasi diambil Mitigation steps are being taken to maintain market share
untuk menjaga stabilitas pangsa pasar serta memastikan stability and ensure the sustainability of the business
keberlanjutan fundamental bisnis di tengah tantangan fundamentals amidst dynamic industry challenges.
industri yang dinamis.
PT Cahaya Aero Services Tbk 131 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 132
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Dividen dan Kebijakan Dividen Dividends and Dividend Policy Pembayaran dividen dilakukan dengan mempertimbangkan Dividend payments are made by considering the capital batas persyaratan struktur permodalan antara Perseroan structure requirements between the Company and its dengan kreditur, covenants, kebutuhan atas investasi creditors, covenants, the need for capital expenditure barang modal saat ini, dan kebutuhan kas internal investments, and the Company's internal cash Perseroan. requirements. Pada tahun 2025 dan tahun 2024, Perseroan memutuskan In 2025 and 2024, the Company decided not to distribute untuk tidak membagikan dividen kepada para pemegang dividends to shareholders. saham. Anak usaha Perseroan membayarkan dividen kas, The Company’s subsidiaries distributed cash dividends, a yang sebagian diatribusikan kepada kepentingan non- portion of which is attributable to non-controlling interests, pengendali, masing-masing sebesar sekitar Rp256,0miliar amounting to approximately Rp256.0 billion in 2025 and pada tahun 2025 dan Rp117,4 miliar pada tahun 2024. Rp117.4 billion in 2024, respectively. Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum Use of Proceeds from Public Offering Sepanjang tahun 2025 Perseroan tidak memiliki Throughout 2025, the Company had no obligation in kewajiban sehubungan dengan penggunaan dana hasil related to the use of proceeds from the public offering. penawaran umum. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 132 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 133
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan Peleburan Usaha, Akuisisi dan
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information Regarding Investments, Expansion, Divestments,
Mergers, Consolidations, Acquisitions and Debt/Capital Restructuring
Informasi Material Mengenai Investasi Material Information Regarding Investments
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan investasi. in any investment activities.
Informasi Material Mengenai Ekspansi Material Information Regarding Expansion
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan ekspansi. in any expansion activities.
Informasi Material Mengenai Divestasi Material Information Regarding Divestment
Pada tahun 2025, Perseroan melakukan divestasi atas In 2025, the Company divested its subsidiary PT Jakarta
entitas anak PT Jakarta Aviation Training Centre (JATC) Aviation Training Centre (JATC) as part of its portfolio
sebagai bagian dari optimalisasi portofolio usaha. optimization strategy. As a result of the transaction, the
Sehubungan dengan transaksi tersebut, Perseroan Company derecognized assets was Rp26.9 billion and
menghentikan pengakuan aset sebesar Rp26,9 miliar liabilities was Rp143.4 billion, and recognized a gain on
dan liabilitas sebesar Rp143,4 miliar, serta membukukan disposal of investment of Rp57.7 billion in the consolidated
laba pelepasan investasi sebesar Rp57,7 miliar pada statement of profit or loss for the year.
laporan laba rugi konsolidasian tahun berjalan.
Informasi Material Mengenai Penggabungan/ Material Information Regarding Mergers/
Peleburan Usaha Consolidations
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout the year 2025, the Company did not engage
kegiatan penggabungan/peleburan usaha. in any merger/consolidation activities.
Informasi Material Mengenai Akuisisi Material Information Regarding Acquisitions
Pada tanggal 11 April 2025, PT Roket Cipta Sentosa On April 11, 2025, PT Roket Cipta Sentosa (RCS)
(RCS) meningkatkan kepemilikan sahamnya di increased its ownership in the Company through the
Perseroan melalui pengambilalihan sebesar 10% atau acquisition of 10%, equivalent to 208,695,000 shares,
setara dengan 208.695.000 saham dari SATS Ltd. S/A from SATS Ltd./S/A Cemerlang Pte. Ltd. Following this
Cemerlang Pte. Ltd. Dengan transaksi tersebut, total transaction, RCS’s total ownership in the Company
kepemilikan saham RCS di Perseroan meningkat dari increased from 51% to 61%.
sebelumnya 51% menjadi 61%.
Informasi Material Mengenai Restrukturisasi Utang/ Material Information Regarding Debt/Equity
Modal Restructuring
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tidak melakukan Throughout 2025, the Company did not undertake any
kegiatan restrukturisasi utang/modal. debt or capital restructuring activities.
PT Cahaya Aero Services Tbk 133 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 134
Analisis & Pembahasan Manajemen 04 Management Discussion & Analysis Informasi Material Mengenai Transaksi Afiliasi dan/atau Transaksi yang Mengandung Benturan Kepentingan Material Information Regarding Affiliated Transactions and/or Transactions Containing Conflicts of Interest Transaksi Material Yang Mengandung Benturan Material Transactions with Conflicts of Interest Kepentingan Perseroan tidak melakukan kegiatan atau mencatat The Company did not engage in any activities or record adanya transaksi material yang mengandung benturan any material transactions containing conflicts of interest kepentingan di tahun 2025. in 2025. Transaksi Dengan Pihak Afiliasi Atau Berelasi Transactions with Affiliated or Related Parties Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company engaged in transactions transaksi dengan pihak-pihak berelasi sebagaimana with related parties as defined in PSAK 7 regarding didefinisikan dalam PSAK 7 mengenai “Pengungkapan "Disclosure of Related Party Transactions." All material Pihak-pihak Berelasi”. Seluruh transaksi dan saldo yang transactions and balances with related parties are material dengan pihak-pihak berelasi diungkapkan dalam disclosed in the notes to the consolidated financial catatan atas laporan keuangan konsolidasian. statements. Alasan Dilakukan Transaksi Pihak Berelasi Reasons for Related Party Transactions Transaksi dengan pihak berelasi dilakukan untuk Transactions with related parties are conducted to mendukung kepentingan dan kelangsungan bisnis support the Company's interests and business continuity. Perseroan. Transaksi tersebut berkaitan dengan kegiatan These transactions relate to the Company’s operational operasional Perseroan serta aktivitas pinjam-meminjam activities as well as lending and borrowing activities that dana yang merupakan bagian dari kegiatan usaha yang form part of the Company’s normal and recurring business dijalankan secara normal dan berkelanjutan. operations. Penjelasan mengenai Kewajaran Transaksi Explanation of Transaction Fairness Seluruh transaksi yang dilakukan oleh Perseroan pada All transactions conducted by the Company in 2025 tahun 2025 telah dilakukan secara wajar (arm’s length) were carried out at arm's length and following applicable dan sesuai dengan ketentuan komersial yang berlaku. commercial terms. These transactions were based on Transaksi tersebut didasarkan pada kebutuhan bisnis the Company's business needs and were conducted Perseroan serta dilakukan secara independen tanpa independently, without any conflict of interest. adanya benturan kepentingan. Pemenuhan Ketentuan Terkait Compliance with Related Regulations Perseroan memiliki kebijakan terkait transaksi material The Company has policies related to material transactions yang mengandung benturan kepentingan dan/atau containing conflicts of interest and/or transactions with transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi. Transaksi affiliated/related parties. Material transactions containing material yang mengandung benturan kepentingan dan/ conflicts of interest and/or transactions with affiliated/ atau transaksi dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, related parties conducted by the Company always yang dilakukan Perseroan, senantiasa memperhatikan adhere to the principle of prudence in accordance Laporan Tahunan 2025 Annual Report 134 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 135
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
prinsip kehati-hatian sesuai dengan praktik bisnis yang with generally accepted business practices and have
berlaku umum dan telah memenuhi Peraturan Otoritas complied with Financial Services Authority Regulation No.
Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions and
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan, serta PSAK Conflict of Interest Transactions, as well as PSAK No. 7
No. 7 tentang Pengungkapan Pihak-Pihak Berelasi. regarding Disclosure of Related Parties.
Mekanisme review atas transaksi material yang Review Mechanisms for Material Transactions with
mengandung benturan kepentingan dan/atau transaksi Conflicts of Interest and/or Transactions with Affiliated/
dengan pihak afiliasi/pihak berelasi, dilakukan melalui Related Parties are conducted through audit processes
proses audit oleh Komite Audit yang hasilnya kemudian by the Audit Committee, the results of which are then
dilaporkan kepada Dewan Komisaris. reported to the Board of Commissioners.
Komitmen Perseroan atau Manajemen atas Transaksi Company or Management Commitment to Material
Material yang Mengandung Benturan Kepentingan Transactions with Conflicts of Interest and/or
dan/atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Transactions with Affiliated/Related Parties
Berelasi
Dalam melakukan transaksi material yang mengandung In conducting material transactions that involve a conflict
benturan kepentingan dan/atau transaksi dengan pihak of interest and/or transactions with affiliates/related
afiliasi/pihak berelasi, Direksi memastikan bahwa seluruh parties, the Board of Directors ensures that all transactions
transaksi telah melalui prosedur yang memadai serta follow proper procedures and comply with the arm's
sesuai dengan prinsip kewajaran (arm’s length principle). length principle. The Board of Commissioners and the
Dewan Komisaris dan Komite Audit juga telah melakukan Audit Committee have also reviewed the transactions to
review untuk memastikan bahwa transaksi tersebut ensure they are carried out following generally accepted
dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku business practices, the arm's length principle, and
umum, prinsip kewajaran, serta ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
Nama dan Sifat Hubungan Pihak Afiliasi/Pihak Names and Nature of Affiliated/Related Parties
Berelasi
Pihak-pihak berelasi adalah perseroan dan perorangan Related parties are corporations and individuals who have
yang mempunyai keterkaitan kepemilikan atau direct or indirect ownership or managerial relationships
kepengurusan secara langsung maupun tidak langsung with the Company. The names and nature of the related
dengan Perseroan. Adapun nama-nama serta sifat party relationships with the Company are presented in
hubungan berelasi dengan Perseroan disajikan pada the Company's financial statements (Note 27), which are
laporan keuangan Perseroan (catatan 27) yang attached to this Annual Report.
dilampirkan pada Laporan Tahunan ini.
Referensi Laporan Keuangan Financial Statement Reference
Untuk informasi lebih lanjut mengenai pihak-pihak For more information regarding the related parties of the
berelasi dengan Perseroan beserta sifat dari transaksi Company and the nature of transactions conducted by
yang dilakukan oleh Perseroan Sampai dengan periode the Company up to the period ending December 31st,
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dapat 2025, please refer to the financial statements (Note 27).
dilihat pada laporan keuangan (catatan 27).
PT Cahaya Aero Services Tbk 135 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 136
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Perubahan Ketentuan Perundang-undangan yang
Berpengaruh Signifikan
Changes in Legislative Provisions that Have Significant Influence
Berdasarkan penelaahan terhadap laporan keuangan Based on a review of the 2025 consolidated financial
konsolidasian tahun 2025, tidak terdapat perubahan statements, there were no changes in laws and
ketentuan peraturan perundang-undangan yang regulations that had a significant impact on the Company’s
berpengaruh signifikan terhadap kinerja maupun posisi performance or financial position.
keuangan Perseroan.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Changes in Accounting Policies
Perseroan menerapkan pertama kali seluruh standar yang The Company first applies all revised standards effective
direvisi yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai for periods beginning on or after January 1st, 2025,
pada atau setelah 1 Januari 2025, termasuk standar yang including the following revised standards that impact the
direvisi berikut ini yang mempengaruhi laporan keuangan Company's consolidated financial statements:
konsolidasian Perseroan:
• Amendemen PSAK 221: Kekurangan Ketertukaran • Amendment of PSAK 221: Lack of Exchangeability
Amendemen ini mengatur bagaimana entitas menilai This amendment provides guidance on how an
apakah suatu mata uang dapat dipertukarkan entity assesses whether a currency is exchangeable
serta bagaimana menentukan kurs spot apabila and determines the spot exchange rate when
ketertukaran tidak tersedia. Selain itu, amendemen exchangeability is not available. It also requires
ini juga mensyaratkan pengungkapan informasi disclosures that enable users of financial statements
yang memadai agar pengguna laporan keuangan to understand how the lack of exchangeability
dapat memahami dampak dari ketidaktersediaan affects, or is expected to affect, the entity’s financial
ketertukaran mata uang terhadap kinerja keuangan, performance, financial position, and cash flows.
posisi keuangan, dan arus kas entitas.
Amandemen ini tidak berdampak terhadap laporan This amendment did not have any impact on the
keuangan konsolidasian Perseroan. Company's consolidated financial statements.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 136 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 137
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Tinjauan Pendukung Bisnis
Business Support Overview
Sumber Daya Manusia Human Capital
Perseroan berpandangan bahwa Sumber Daya Manusia The Company perceives that Human Capital (HC) plays
(SDM) merupakan bagian penting dalam mendukung a crucial role in supporting business. For this reason, the
rencana bisnis. Untuk itu, Perseroan berkomitmen Company is committed to carrying out HC management
menjalankan pengelolaan SDM dengan baik sehingga properly to support the development and improvement
dapat mendukung pengembangan dan peningkatan of HC capacity. In managing HC, the Company uses an
kapasitas SDM. Dalam melakukan pengelolaan SDM, integrated approach with business strategy, starting from
Perseroan menggunakan pendekatan yang terintegrasi the planning,management to the development stages
dengan strategi bisnis, mulai dari tahap perencanaan, which are always adjusted to the business strategy and
pengelolaan hingga pengembangan yang selalu goals.
disesuaikan dengan strategi bisnis dan tujuan yang ingin
dicapai.
Manajemen Sumber Daya Manusia Human Capital Management
Perseroan telah menyusun program-program pengelolaan The Company has prepared management programs in
di bidang SDM yang kemudian dilaksanakan secara the field of HC which are then implemented in stages
bertahap yang mencakup penyelarasan organisasi, that include organizational alignment, performance
pengelolaan manajemen kinerja, dan penyempurnaan management, and improvement of competency-based
sistem pengelolaan SDM berbasis kompetensi. HC management systems.
Perseroan melakukan pengelolaan SDM secara The Company performs comprehensive HC management,
komprehensif, mulai dari perencanaan kebutuhan from planning employee needs to implementing retirement
karyawan hingga pelaksanaan program pensiun. programs. HC management has a role to ensure the
Manajemen SDM berperan untuk memastikan readiness, willingness, and ability of the organization
kesiapan, kesediaan dan kemampuan organisasi untuk to accommodate the changes needed and anticipate
mengakomodasi perubahan yang dibutuhkan dan internal readiness in dealing with business dynamics.
mengantisipasi kesiapan internal dalam menghadapi
dinamika bisnis.
Sepanjang tahun 2025, Perseroan tetap mengadakan Throughout 2025, the Company continued to hold
pelatihan yang dilakukan secara luring maupun daring. physical and online training. Internal training modules
Modul pelatihan internal terus dikembangkan untuk are continuously developed to carry out sustainable and
menjalankan kegiatan pelatihan yang berkelanjutan dan impactful training activities.
berdampak.
Uraian Pertumbuhan
2025 2024
Description Growth
Jumlah Karyawan
4.599 4.177 10,1
Total Employee
Peserta
16.995 16.593 2,4
Participants
Jumlah Jam Pelatihan
151.570 127.523 18,9
Total of Training Hours
Durasi Rata-rata Pelatihan
(per jumlah karyawan) 33,0 30,5 7,2
Average Training Hours per Employee (hrs/employee)
PT Cahaya Aero Services Tbk 137 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 138
Analisis & Pembahasan Manajemen
04 Management Discussion & Analysis
Pelatihan Karyawan Employee Training
Jumlah peserta dan jam pelatihan yang diselenggarakan The number of participants and training hours held in
pada tahun 2025 masing masing naik sebesar 2,4% 2024 increased by 2.4% and 18.9%, respectively. The
dan 18,9%. Durasi rata-rata pelatihan yang diikuti average training duration per employee in 2025 increased
setiap karyawan pada tahun 2025 naik 7,2% dari tahun by 7.2% compared to the previous year. This was due
sebelumnya. Hal ini dipengaruhi oleh meningkatnya to an increased number of employees participating in
jumlah karyawan yang mengikuti training serta jumlah training and training hours in 2025.
jam pelatihan di tahun 2025.
Jumlah Jam Pelatihan 2025
Number of Training Hours in 2025
Durasi Rata-
Rata Pelatihan
Jumlah Jumlah Jam (per Jumlah
Entitas Induk dan Anak Peserta
Holding and Subsidiaries
Karyawan Participants
Pelatihan Karyawan)
Total Employee Total of Training Hours Average Training
Hours per
Employee
PT Cahaya Aero Services Tbk (CAS) Holding 33 374 772,5 23
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (JAS) 3.420 14.740 114.862,0 34
PT JAS Aero Engineering Services (JAE) 319 568 30.574,0 96
PT Purantara Mitra Angkasa Dua (PMAD) 528 1.219 4.960,0 9
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering (CASC) 299 94 401,0 1
Jumlah
4.599 16.995 151.570 33
Total
Inisiatif TI IT Initiatives
Dalam upaya memperkuat posisi Perseroan di In an effort to strengthen the Company’s position in the
industri penunjang penerbangan dan sebagai upaya aviation support industry and to enhance the quality
untuk meningkatkan kualitas pelayanan kepada para of service provided to customers, the Company is
pelanggan, Perseroan menjalankan transformasi implementing a comprehensive digital transformation
digital yang komprehensif sepanjang tahun 2025. through 2025. The Company’s Information Technology
Inisiatif Teknologi Informasi (TI) Perseroan difokuskan (IT) initiatives are focused on three key areas: integrated
pada tiga hal utama: tata kelola perusahaan yang corporate governance, automation-driven operational
terintegrasi, keunggulan operasional berbasis otomasi, excellence, and the strengthening of cybersecurity and
serta penguatan keamanan siber dan mobilitas sumber human resource mobility. This strategy is designed
daya manusia. Strategi ini dirancang untuk memastikan to ensure that all subsidiaries operate efficiently,
seluruh entitas anak usaha beroperasi dengan efisien, transparently, and responsively to market dynamics.
transparan, dan responsif terhadap dinamika pasar.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 138 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 139
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pada aspek Tata Kelola dan Infrastruktur Strategis, In the area of Governance and Strategic Infrastructure,
Perseroan telah melakukan standardisasi sumber daya the Company has standardized IT resources across
TI di seluruh grup guna menciptakan ekosistem kerja the group to create a uniform and integrated work
yang seragam dan terintegrasi. Objektif utamanya adalah ecosystem. The primary objective is to align productivity
menyelaraskan perangkat produktivitas dan solusi sistem tools and back-office system solutions, thereby providing
back-office, sehingga mampu memberikan stabilitas kerja operational stability and centralized technical support.
dan dukungan teknis yang terpusat. Melalui modernisasi Through the modernization of budget management
sistem manajemen anggaran dan pembaruan arsitektur systems and updates to data architecture, the Company
data, Perseroan memastikan bahwa setiap pengambilan ensures that every decision is supported by accurate,
keputusan didukung oleh otomasi data yang akurat dan real-time data automation
real time.
Terkait dengan peningkatan keunggulan operasional dan To enhance operational excellence and the customer
pengalaman pelanggan, digitalisasi diterapkan mulai dari experience, digitalization has been implemented across
layanan di bandara hingga proses produksi katering. the board—from airport services to catering production
Perseroan mengimplementasikan sistem otomasi pada processes. The company has implemented automation
fasilitas premium untuk meningkatkan standar layanan systems at its premium facilities to measurably improve
pelanggan secara terukur. Di sisi operasional lapangan, customer service standards. On the field operations side,
fokus pada akurasi penanganan logistik dan digitalisasi the focus is on the accuracy of logistics handling and
instruksi kerja untuk meminimalkan risiko kesalahan the digitization of work instructions to minimize the risk
manusia serta memastikan kepatuhan terhadap of human error and ensure compliance with the Service
Service Level Agreement (SLA). Selain itu, optimalisasi Level Agreement (SLA). Additionally, the optimization
penempatan personil dan otomasi proses di area produksi of personnel placement and process automation in
dilakukan untuk meningkatkan produktivitas serta production areas is carried out to continuously improve
efisiensi biaya secara berkelanjutan, yang pada akhirnya productivity and cost efficiency, which ultimately provides
memberikan nilai tambah bagi pelanggan melalui layanan added value to customers through more optimal services.
yang lebih optimal.
Selanjutnya terkait dengan keamanan siber, Perseroan Furthermore, regarding cybersecurity, the Company
menempatkan perlindungan data sebagai fondasi utama prioritizes data protection as the cornerstone of its
dalam menjalankan aktivitas bisnis. Perseroan memitigasi business operations. The Company mitigates increasingly
risiko digital yang kian kompleks, dan melakukan complex digital risks and conducts regular cybersecurity
kampanye keamanan siber secara reguler diseluruh unit campaigns across all of its business units. In line with
bisnis Perseroan. Sejalan dengan itu, pengembangan this, the development of a cloud-based human resources
sistem manajemen sumber daya manusia berbasis management system has also been enhanced to support
cloud (cloud-based) juga ditingkatkan untuk mendukung employee mobility across various work locations. This
mobilitas karyawan di berbagai lokasi stasiun kerja. Hal ini ensures that all HR activities are recorded in real-time
memastikan bahwa seluruh aktivitas personalia tercatat and transparently, while providing the organization with
secara real-time dan transparan, sekaligus memberikan the flexibility to respond to rapid and dynamic operational
fleksibilitas bagi organisasi dalam merespons kebutuhan needs across the Company’s entire operational territory.
operasional yang cepat dan dinamis di seluruh wilayah
operasional Perseroan.
PT Cahaya Aero Services Tbk 139 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 140
Tata Kelola Perusahaan 05 Good Corporate Governance Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Laporan Tahunan 2025 Annual Report 140 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 141
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk 141 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pendahuluan
Introduction
Prinsip dan Praktik GCG GCG Principles and Practices
Good Corporate Governance (GCG) merupakan Good Corporate Governance (GCG) is the framework and
kerangka dan sekaligus landasan bagi pengelolaan at the same time as the foundation for the management
usaha Perseroan. Di Indonesia, prinsip GCG dirumuskan of the Company’s business. The National Committee
oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi, yaitu on Corporate Governance Policy formulated the GCG
perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, serta Principles in Indonesia, such as ethical behavior,
keberlanjutan. Oleh karena itu, Perseroan dan entitas accountability, transparency and sustainability. Therefore,
anaknya menjunjung prinsip-prinsip tersebut dalam the Company and its subsidiaries uphold these principles
pengelolaan usahanya. in managing their business.
Perseroan menerapkan GCG dengan tujuan jangka The Company implements GCG with a long-term goal,
panjang, yaitu menjadikan prinsip GCG sebagai bagian specifically to make GCG principles part of the corporate
dari budaya Perseroan, termasuk budaya Perseroan culture, including the corporate culture of subsidiaries. The
entitas anak. Guna mencapai tujuan tersebut, Perseroan Company has completed an organizational framework
telah melengkapi kerangka dan struktur organisasi, and structure, supported by the appropriate infrastructure
didukung infrastruktur yang sesuai. to achieve the goal.
Kerangka penerapan GCG tersebut terdiri atas kode etik, The GCG implementation framework consists of a code of
piagam, serta standar prosedur operasional (Standard conduct, charter, and Standard Operational Procedures
Operational Procedures/SOP). Struktur organisasi (SOP). The Company’s organizational structure, under
Perseroan, sesuai dengan UU No. 40 Tahun 2007 the Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, terdiri dari: Rapat Umum Companies, consists of: the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, Direksi, Shareholders (GMS), the Board of Commissioners, the
serta Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi Board of Directors, as well as the Audit Committee and
yang bertugas membantu Dewan Komisaris dalam the Nomination and Remuneration Committee assigned
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Seluruh to assist the Board of Commissioners in carrying out their
komite melaporkan kegiatan yang dilakukan kepada duties and responsibilities. All committees report their
Dewan Komisaris Perseroan. activities to the Company’s Board of Commissioners.
Infrastruktur penerapan GCG terdiri atas divisi Perseroan The GCG implementation infrastructure consists of
dan standar prosedur operasional. Divisi yang berkaitan company divisions and standard operational procedures.
langsung dengan penerapan GCG adalah Sekretaris The divisions that are directly related to the implementation
Perseroan, Unit Audit Internal, Tim Manajemen Risiko, of GCG are the Corporate Secretary, Internal Audit Unit,
dan Tim Implementasi GCG. Risk Management Team, and the GCG Implementation
Team.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 142 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 143
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Penerapan atas Pedoman Governansi Korporat Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan telah melaksanakan penilaian sendiri (self- The Company has carried out a self-assessment of GCG
assessment) praktik GCG. Secara internal, Perseroan practices. Internally, the Company conducts an internal
melakukan penilaian internal penerapan GCG setiap assessment of the implementation of GCG every financial
tahun buku dengan menggunakan metode self- year using a self-assessment method.
assessment.
Penilaian GCG yang dilaksanakan merupakan The GCG assessment carried out is a check and balance
mekanisme check and balance bagi manajemen untuk mechanism for management to measure the strengths
mengukur kekuatan dan kelemahan implementasi GCG and weaknesses of the ongoing GCG implementation in
yang sedang berjalan di Perseroan. Self-assessment the Company. The self-assessment of the GCG practices
atas praktik GCG tersebut diperlukan dalam upaya is necessary in an effort to improve and improve the
memperbaiki dan meningkatkan kualitas implementasi quality of GCG implementation in various aspects that
GCG pada berbagai aspek yang diukur. are measured.
Prosedur Penilaian Appraisal Procedure
Berdasarkan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan, Based on the provisions of the Financial Services
Perseroan harus melakukan self-assessment terhadap 3 Authority, the Company must conduct a self-assessment
(tiga) aspek tata kelola (Governance), yaitu: of 3 (three) aspects of governance, namely:
a. Struktur Tata Kelola a. Governance Structure
Penilaian struktur tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of the governance structure
kecukupan struktur dan infrastruktur governansi aims to assess the adequacy of the structure and
korporat yang baik agar proses penerapan prinsip infrastructure of good corporate governance so
governansi korporat yang baik menghasilkan that the process of applying the principles of good
outcome yang sesuai dengan harapan para corporate governance produces outcomes that
pemangku kepentingan Perseroan. are in line with the expectations of the Company’s
stakeholders.
b. Proses Tata Kelola (Governance Process) b. Governance Process
Penilaian proses tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of the governance process aims
efektivitas proses penerapan prinsip tata kelola yang to assess the effectiveness of the process of
baik yang didukung oleh kecukupan struktur dan implementing good governance principles supported
infrastruktur governansi korporat yang baik sehingga by the adequacy of the structure and infrastructure
menghasilkan outcome yang sesuai dengan harapan of good corporate governance to produce outcomes
para pemangku kepentingan. that are in line with the expectations of stakeholders.
c. Hasil Tata Kelola (Governance Outcome) c. Governance Outcomes
Penilaian hasil tata kelola bertujuan untuk menilai The assessment of governance results aims to
kualitas outcome yang memenuhi harapan assess the quality of outcomes that meet the
pemangku kepentingan Perseroan sebagai hasil expectations of the Company’s stakeholders as a
proses penerapan prinsip governansi korporat yang result of the process of implementing the principles
baik dengan didukung oleh kecukupan struktur dan of good corporate governance supported by the
infrastruktur governansi korporat yang baik. adequacy of the structure and infrastructure of good
corporate governance.
PT Cahaya Aero Services Tbk 143 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pihak yang Melakukan Penilaian The Party Conducting the Assessment
Self-assessment yang dilakukan Perseroan, melibatkan Self-assessment conducted by the Company involves all
seluruh organ Perseroan yang ada pada struktur company organs in the organizational structure to produce
organisasi untuk menghasilkan penilaian secara objektif, an objective assessment, among them involve the Board
diantaranya melibatkan Dewan Komisaris, Direksi, of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Komite Audit, Unit Audit Internal, serta unit kerja lainnya. Internal Audit Unit, and other work units. The Company
Perseroan melakukan self-assessment terhadap 3 (tiga) conducted a self-assessment of the 3 (three) aspects of
aspek governansi korporat sebagaimana telah diuraikan corporate governance as described above, which are:
di atas, yakni: Struktur Tata Kelola, Proses Tata Kelola, Governance Structure, Governance Processes, and
dan Hasil Tata Kelola. Governance Outcomes.
Perseroan telah menjalankan Control Self-Assessment The Company has conducted a Control Self-Assessment
atas proses pengendalian pada level operational business of control processes at the operational business level,
yang dilakukan pada level holding, namun hingga saat ini which was carried out at the holding company level;
belum menerapkan self-assessment GCG scoring. however, it has not yet implemented a GCG scoring self-
assessment.
Implementasi Prinsip GCG pada Perseroan:
Implementation of GCG Principles in the Company:
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Perilaku Beretika 1. Seluruh stakeholders mendapatkan kesempatan dalam memberikan masukan dan menyampaikan
Ethical Behavior pendapat bagi kepentingan Perseroan, sekaligus membuka akses terhadap informasi sesuai dengan prinsip
keterbukaan.
All stakeholders have the opportunity to provide input and express opinions for the benefit of the Company, as well
as open access to information in accordance with the principle of openness.
2. Perseroan memperhatikan kepentingan seluruh stakeholders berdasarkan asas kesetaraan dan kewajaran.
The Company pays attention to the interests of all stakeholders based on the principles of equality and fairness
(equal treatment).
Akuntabilitas 1. Pengelolaan Perseroan dilakukan sesuai mekanisme check and balance.
Accountability The management of the Company is carried out in accordance with the check and balance mechanism.
2. Perusahaan menetapkan ukuran kinerja pada seluruh organ organisasi yang sejalan dengan nilai-nilai
perusahaan, sasaran dan target usaha serta strategi Perseroan yang di dalamnya disertai dengan
mekanisme rewards and punishment.
The company determines performance measures for all organizational organs that are in line with company values,
business goals and targets as well as company strategies, which are accompanied by rewards and punishment
mechanisms.
3. Semua organ organisasi Perseroan mempunyai kompetensi sesuai dengan tanggung jawab masing-
masing.
All of the Company’s organizational organs have competence in accordance with their respective responsibilities.
4. Sasaran usaha dan strategi yang ditetapkan dapat dipertanggungjawabkan kepada seluruh stakeholders.
The determined business targets and strategies can be accounted for by all stakeholders
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 144 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 145
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Prinsip GCG Pemenuhan Prinsip GCG
GCG Principle Fulfillment of GCG Principles
Transparansi 1. Perseroan mengimplementasikan prinsip keterbukaan dengan tetap memperhatikan ketentuan kerahasiaan
Transparency Perseroan, rahasia jabatan, dan hak-hak pribadi sesuai peraturan dan perundang-undangan yang berlaku.
The Company implements the principle of transparency with due observance of the provisions of Company
confidentiality,Company and job confidentiality, and personal rights in accordance with applicable laws and
regulations.
2. Kebijakan Perseroan ditetapkan secara tertulis dan dikomunikasikan kepada para pemangku kepentingan
serta yang memiliki hak memperoleh informasi mengenai kebijakan tersebut. Hal tersebut tercermin
dalam risalah rapat Direksi, rapat Dewan Komisaris, dan rapat komite-komite di bawah Dewan Komisaris
Perseroan.
The Company’s policies are determined in writing and communicated to stakeholders and those who have the right
to obtain information regarding the policies. This is reflected in the minutes of Board of Directors meetings, Board of
Commissioners meetings, and meetings of committees under the Company’s Board of Commissioners.
3. Perseroan menyampaikan informasi secara tepat waktu, jelas, akurat dan dapat dipertanggungjawabkan
serta bisa diakses sesuai hak masing-masing stakeholders.
The Company discloses information in a timely, clear, accurate and accountable manner, and can be accessed
according to the rights of each stakeholder.
Keberlanjutan 1. Perseroan melaksanakan prinsip kehati-hatian dan patuh terhadap peraturan yang berlaku.
Sustainability The Company implements prudent practices and complies with applicable regulations.
2. Perusahaan peduli terhadap lingkungan dan melaksanakan tanggung jawab sosial secara wajar.
The Company cares about the environment and carries out social responsibility fairly.
Berdasarkan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Based on Law No. 40 of 2007 concerning Public Limited
Perseroan Terbatas, struktur organ utama GCG Perseroan Companies, the structure of GCG main organs of the
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), companies consists of General Meeting of Shareholders,
Dewan Komisaris, dan Direksi. Organ Perseroan tersebut Boards of Commissioners, and Board of Directors. the
mempunyai peran kunci dalam keberhasilan penerapan Company has also established supporting organs of
GCG. Selain itu, Perseroan juga telah membentuk organ- GCG under the Board of Commissioners including the
organ pendukung GCG di bawah Dewan Komisaris, yaitu Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Komite Audit serta Komite Nominasi dan Remunerasi Committee as well as supporting organs under the Board
serta organ pendukung GCG di bawah Direksi yang of Directors consisted of a Corporate Secretary and
terdiri dari Sekretaris Perseroan dan Unit Audit Internal. Internal Audit Unit.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Audit Unit Audit Internal
Audit Committee Internal Audit Unit
Komite Nominasi dan
Remunerasi Sekretaris Perseroan
Nomination and Corporate Secretary
Remuneration Committee
PT Cahaya Aero Services Tbk 145 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Sesuai dengan Undang-Undang No. 40 tahun 2007 In accordance with Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
tentang Perseroan Terbatas, Rapat Umum Pemegang Companies, the General Meeting of Shareholders,
Saham, yang selanjutnya disebut RUPS adalah hereinafter referred to as the GMS, is a corporate body
Organ Perseroan yang mempunyai wewenang yang that has the authority not delegated to the Board of
tidak diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Directors or the Board of Commissioners, as provided for
sebagaimana ditentukan dalam Anggaran Dasar in the Company’s Articles of Association and applicable
Perseroan dan peraturan perundang-undangan yang laws and regulations.
berlaku.
RUPS merupakan Organ Perseroan yang memiliki The General Meeting of Shareholders (GMS) is the
kewenangan tertinggi yang merupakan mekanisme highest authority of the Company. It serves as the primary
utama Perseroan dalam pengambilan keputusan terkait mechanism for decision-making related to the duties,
pelaksanaan tugas, fungsi dan wewenang Dewan functions, and powers of the Board of Commissioners
Komisaris dan Direksi, serta untuk melindungi hak and Board of Directors, as well as protecting the rights
pemegang saham sesuai Anggaran Dasar dan peraturan of shareholders following the Company's Articles of
perundang-undangan yang berlaku. Association and applicable laws and regulations.
Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan In accordance with Financial Services Authority
No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan Regulation Number 15/POJK.04/2020 concerning the
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Plan and Implementation of the General Meeting of
Perseroan Terbuka (“POJK 15/2020”), RUPS yang Shareholders for Public Companies (“POJK 15/2020”),
diselenggarakan Perseroan terdiri atas RUPS Tahunan the GMS held by the company consists of the Annual
dan RUPS lainnya. RUPS Tahunan Perseroan GMS and other GMS. The Annual GMS must be held no
diselenggarakan paling lambat 6 (enam) bulan setelah later than 6 (six) months after the end of the financial year,
tahun buku berakhir, sedangkan RUPS lainnya while other GMS are held by the company as needed for
diselenggarakan Perseroan berdasarkan kebutuhan the interests of the Company.
untuk kepentingan Perseroan.
Tata Cara Pelaksanaan RUPS GMS Implementation Procedures
Tata Cara Pelaksanaan RUPS yang diselenggarakan The procedures for conducting the GMS organized by the
Perseroan mengacu pada POJK 15/2020, yaitu sebagai Company are based on POJK 15/2020, as follows:
berikut:
1. RUPS diadakan di tempat kedudukan Perseroan 1. GMS is held at the domicile of the Company or at
atau di tempat Perseroan melakukan kegiatan usaha the place where the Company conducts business
di wilayah negara Republik Indonesia. activities in the territory of the Republic of Indonesia.
2. Pengumuman RUPS kepada pemegang saham 2. The announcement of the GMS to shareholders
dilakukan paling lambat 14 (empat belas) hari shall be made no later than 14 (fourteen) days prior
sebelum pemanggilan RUPS, dengan tidak to the GMS invitation date, excluding the date of
memperhitungkan tanggal pengumuman dan tanggal GMS announcement and the date of GMS invitation.
pemanggilan RUPS.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 146 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 147
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
3. Pengumuman RUPS memuat: ketentuan pemegang 3. The GMS announcement must include: the provisions
saham yang berhak hadir dalam RUPS; ketentuan regarding shareholders entitled to attend the GMS;
pemegang saham yang berhak mengusulkan mata the provisions regarding shareholders entitled to
acara RUPS; tanggal penyelenggaraan RUPS; dan propose agenda items for the GMS; the date of the
tanggal pemanggilan RUPS. GMS; and the date of the GMS invitation.
4. Perseroan menyampaikan pemberitahuan mata 4. The Company submits the notification of the Agenda
acara RUPS kepada Otoritas Jasa Keuangan of the GMS to the Financial Services Authority
(OJK) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum (OJK) no later than 5 (five) working days prior to the
pengumuman RUPS dengan memperhitungkan announcement by taking into account the date of the
tanggal pengumuman RUPS. GMS announcement.
5. Pemegang Saham yang mewakili paling sedikit 1/20 5. Shareholders representing at least 1/20 (one-
(satu per dua puluh) atau lebih dari jumlah seluruh twentieth) or more of the total shares with voting
saham dengan hak suara, dapat menyampaikan rights may submit a proposed agenda for the GMS no
usulan mata acara RUPS paling lambat 7 (tujuh) later than 7 (seven) days prior to the GMS invitation.
hari sebelum tanggal pemanggilan RUPS.
6. RUPS yang diselenggarakan Perseroan, didahului 6. The GMS organized by the company is preceded
dengan pemanggilan RUPS melalui situs web by an invitation of the GMS, which is published on
penyedia e-RUPS, situs web bursa efek dan situs the e-RUPS provider's website, the stock exchange
web Perseroan dalam jangka waktu paling lambat 21 website, and the company's website, at least 21
(dua puluh satu) hari sebelum tanggal RUPS dengan (twenty-one) days before the GMS date, excluding
tidak memperhitungkan tanggal pemanggilan dan the date of the invitation and the date of the GMS.
tanggal RUPS diadakan.
7. Pemanggilan RUPS wajib mencantumkan tanggal, 7. The invitation of the GMS must include the date,
waktu, tempat penyelenggaraan, ketentuan time, and venue of the meeting, the eligibility criteria
pemegang saham yang berhak hadir dalam RUPS, for shareholders entitled to attend the GMS, and the
dan mata acara RUPS, disertai pemberitahuan bahwa agenda items, along with a notice that the materials
bahan yang akan dibicarakan dalam RUPS serta to be discussed at the GMS and the annual report
laporan tahunan tersedia bagi pemegang saham are available to shareholders from the date of the
sejak tanggal dilakukannya pemanggilan sampai invitation until the GMS is held, and information
dengan RUPS diselenggarakan, dan informasi that shareholders may grant proxy authorization via
bahwa pemegang saham dapat memberikan kuasa e-GMS.
melalui e-RUPS.
8. Semua keputusan diambil berdasarkan musyawarah 8. All decisions are made based on deliberation
untuk mufakat. Dalam hal keputusan berdasarkan for consensus. In the event a decision based on
musyawarah untuk mufakat tidak tercapai maka deliberation for consensus is not reached, the decision
keputusan diambil berdasarkan suara setuju is taken based on the affirmative vote as stipulated in
sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar the Article of Association of the Company.
Perseroan.
9. Untuk perhitungan suara dalam RUPS, Perseroan 9. For the counting of votes at the General Meeting
melakukan penunjukan pihak independen, dan of Shareholders, the Company appointed an
sesuai dengan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan independent party in accordance with Financial
Nomor 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Services Authority Circular Letter No. 16/
Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik, SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of
penunjukan pihak independen tersebut diungkapkan Annual Reports of Issuers or Public Companies, the
dalam Laporan Tahunan Perseroan. appointment of the independent party is disclosed in
the Company’s Annual Report.
PT Cahaya Aero Services Tbk 147 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2025
THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2025
Pada tahun 2025, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2025, the Company held 2 (two) General Meetings
Rapat Umum Pemegang Saham, yaitu RUPS Tahunan of Shareholders, namely the Annual GMS and the
dan RUPS Luar Biasa, yang keduanya dilaksanakan pada Extraordinary GMS, both held on April 25th, 2025. Both
25 April 2025. Kedua RUPS tersebut diselenggarakan GMS were conducted offline and online formats.
secara luring dan secara daring.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2024
Annual General Meeting of Shareholders for the 2024 Financial Year
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan Jumat, 25 April 2025
Date Friday, April 25th 2025
Waktu 14.29–15.22 WIB
Time 2:29 p.m. – 3:22 p.m. (WIB)
Tempat Studio SCTV, Lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Venue SCTV Studio, 8th Floor, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Saham Hadir/Terwakili (Basis
Voting)
1.738.499.900
Shares Present/Represented (Voting
Basis)
Persentase Kehadiran dari Total
Saham (%)
83,30
Attendance Percentage of Total
Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan
Hak Suara 2.086.950.000
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta.
Attendance of Notary
Kehadiran Pemegang Saham Ya
Attendance of Shareholder Yes
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Attendance of The Board of Directors and The Board of Commissioners at The AGMS For The 2024 Financial Year
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock*
Commissioners
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioners
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto Independent Commissioners
Catatan | Notes
*Hadir secara daring
*Attended online
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 148 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 149
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Agenda tanggal 31 Desember 2024 serta persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan
termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun buku yang
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen
Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dan persetujuan laporan tugas pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de
charge) kepada seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan selama tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2024.
Approval and ratification of the Company's Annual Report for the financial year ended December 31st,
2024, as well as approval and ratification of the Company's Financial Statements, including the Balance
Sheet and Profit and Loss Statement for the financial year ending on December 31st, 2024, which has
been audited by the Independent Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja. Additionally,
approval of the Supervisory Report of the Company’s Board of Commissioners report for the financial
year ending on December 31st, 2024, and granting full release and discharge (acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors and the Board of Commissioners for the management and supervisory
actions carried out during the financial year ending on December 31st, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat There was 1 (one) Shareholder who submitted questions/opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.738.499.900 saham 0 saham 0 saham
(100%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir
1,738,499,900 shares (100%) 0 shares (0%) of the attending 0 shares (0%) of the attending
of the attending parties parties parties
Keputusan Menyetujui dan menerima baik atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang
Resolution berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 serta persetujuan dan pengesahan atas Laporan
Posisi Keuangan Perseroan dan Laporan Laba Rugi Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik Independen Kantor
Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana tercantum dalam surat Laporan
Auditor Independen No.00180/2.1032/AU.1/05/1716-4/1/III/2025, tanggal 12 Maret 2025, dengan
pendapat wajar dalam semua hal yang material, dan persetujuan atas laporan tugas pengawasan
Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024,
serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge)
kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
Approved and accepted the Annual Report of the Company for the financial year ended December 31st,
2024, including the approval and ratification of the Company’s Financial Position Report, and Income
Statement of the Company for the financial year ending December 31st, 2024, audited by the Independent
Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as stated in their audit report No.00180/2.1032/
AU.1/05/1716-4/1/III/2025, dated March 12th, 2025, with an unqualified opinion on all material respects.
Furthermore, approved the report on the supervisory duties of the Board of Commissioners’ duties for
the financial year ended December 31st, 2024. In connection therewith, the Meeting granted full release
and discharge (acquit et de charge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners for their management and supervisory actions during the financial year ended on
December 31st, 2024.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk No. 06 tanggal 25 April 2025.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk, Deed No. 06 dated April 25th, 2025.
PT Cahaya Aero Services Tbk 149 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Agenda tanggal 31 Desember 2024.
Approval of the determination of the use of the Company’s net profit for the financial year ending on
December 31st, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat There was 1 (one) Shareholder who submitted questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.738.499.900 saham 0 saham 0 saham
(100%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir
1,738,499,900 shares (100%) 0 shares (0%) of the attending 0 shares (0%) of the attending
of the attending parties parties parties
Keputusan Menyetujui menetapkan penggunaan laba bersih tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada
Resolution pemilik entitas induk untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar
Rp375.578.122.922 (tiga ratus tujuh puluh lima milyar lima ratus tujuh puluh delapan juta seratus
dua puluh dua ribu sembilan ratus dua puluh dua rupiah) dibukukan sebagai Saldo Laba Ditahan
Perseroan.
Approved the determination of the utilization of the Company’s net profit for the financial year ending on
December 31st, 2024, amounting to Rp375,578,122,922 (three hundred seventy-five billion, five hundred
seventy-eight million, one hundred twenty-two thousand, nine hundred twenty-two rupiah) to be recorded
as Retained Earnings of the Company.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk No. 06 tanggal 25 April 2025.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk, Deed No. 06 dated April 25th, 2025.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang akan melakukan audit atas
Agenda Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to Audit the Company’s Financial
Statements for the Financial Year Ending on December 31st, 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.738.499.900 saham 0 saham 0 saham
(100%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir
1,738,499,900 shares (100%) 0 shares (0%) of the attending 0 shares (0%) of the attending
of the attending parties parties parties
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 150 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 151
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Keputusan 1. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris
Resolution Perseroan dengan memperhatikan rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk
kembali Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melakukan
audit atas buku Perseroan yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025.
Approved the granting of authority and power to the Company’s Board of Commissioners, taking into
consideration the recommendation of the Audit Committee, to reappoint the Public Accounting Firm
Purwantono, Sungkoro & Surja to audit the Company’s books for the financial year ending December
31st, 2025.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan
penunjukan Akuntan Publik beserta imbalan jasa dan syarat-syarat lainnya dan juga memberikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor
Akuntan Publik pengganti dengan kriteria tertentu jika terjadi ketidaksepakatan apapun dengan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk sebelumnya.
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company to appoint the
Public Accountant, including the authority to determine the amount of service fees and other terms and
conditions, and further approved the granting of authority to the Board of Commissioners to appoint
a substitute Public Accountant and/or Public Accounting Firm, subject to certain criteria, in the event
of any disagreement with the Public Accountant and/or Public Accounting Firm previously appointed.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk No. 06 tanggal 25 April 2025.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk, Deed No. 06 dated April 25th, 2025.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan
Agenda Tahun 2025.
Determination of Remuneration for Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors of the Company for 2025.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.738.499.900 saham 0 saham 0 saham
(100%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir (0%) dari yang hadir
1,738,499,900 shares (100%) 0 shares (0%) of the attending 0 shares (0%) of the attending
of the attending parties parties parties
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan
Resolution dengan terlebih dahulu memperhatikan saran serta masukan dari Komite Remunerasi
Perseroan, untuk menetapkan besarnya remunerasi dan tunjangan bagi anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2025.
Approved the granting of authority and power to the Board of Commissioners of the Company, by
first taking into consideration the recommendations and input from the Company’s Nomination and
Remuneration Committee, to determine the amount of remuneration and allowances for members
of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners for the financial year 2025.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk No. 06 tanggal 25 April 2025.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig
Aero Services Tbk, Deed No. 06 dated April 25th, 2025.
PT Cahaya Aero Services Tbk 151 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa Tahun 2025
Extraordinary General Meeting of Shareholders in 2025
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Type of Meeting Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal Pelaksanaan Jumat, 25 April 2025
Date Friday, April 25th 2025
Waktu 15.43–15.50 WIB
Time 3:43 p.m. – 3:50 p.m. (WIB)
Tempat Studio SCTV, Lantai 8, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Venue SCTV Studio, 8th Floor, SCTV Tower, Senayan City, Jl. Asia Afrika Lot 19, Jakarta 10270
Saham Hadir/Terwakili (Basis
Voting)
1.738.734.800
Shares Present/Represented (Voting
Basis)
Persentase Kehadiran dari Total
Saham (%)
83,31%
Attendance Percentage of Total
Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan
Hak Suara 2.086.950.000
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Pratiwi Handayani, S.H., Notaris di Jakarta.
Attendance of Notary
Kehadiran Pemegang Saham Ya
Attendance of Shareholder Yes
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Dalam RUPS Luar Biasa Tahun 2025
Attendance of Members of The Board of Directors and The Board of Commissioners at the 2025 EGMS
Direksi
Board of Directors
Presiden Direktur
Andya Daniswara
President Director
Direktur
Sutji Relowati Rahardjo
Director
Direktur
Sunarsih
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Presiden Komisaris
Djoko Suyanto
President Commissioner
Komisaris
Chi Cheng Bock*
Commissioner
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Agung Budi Maryoto
Independent Commissioner
Catatan | Notes
*Hadir secara daring
*Attended online
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 152 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 153
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Perubahan Pasal 1 ayat (1) Anggaran Dasar Perseroan tentang Nama dan Tempat Kedudukan.
Agenda Amendments to Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association concerning the Name
and Domicile.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.737.586.600 saham 104.500 saham 1.043.700 saham
(99,93%) dari yang hadir (0,006%) dari yang hadir (0,06%) dari yang hadir
1,737,586,600 shares 104,500 shares (0.006%) of 1,043,700 shares (0,06%) of the
(99.93%) of the attending the attending parties attending parties
parties
Keputusan 1.
Resolution a. Menyetujui mengubah nama Perseroan, dari semula bernama “PT CARDIG AERO
SERVICES Tbk”, menjadi bernama “PT CAHAYA AERO SERVICES Tbk”;
Approved to change the Company’s name from "PT CARDIG AERO SERVICES Tbk" to
"PT CAHAYA AERO SERVICES Tbk";
b. Menyetujui mengubah tempat kedudukan dan alamat Perseroan, dari semula berkedudukan
di Jakarta Timur dan beralamat di Menara Cardig Lantai 3, Jalan Raya Halim Perdanakusuma,
Jakarta Timur 13650 menjadi berkedudukan di Kota Tangerang, Banten dan beralamat di
Wisma Soewarna Office Lantai 3, Soewarna Business Park, Bandar Udara Internasional
Soekarno-Hatta, Jalan Raya Bandara Soekarno-Hatta, RT 001, RW 010, Kelurahan Pajang,
Kecamatan Benda, Kota Tangerang, Banten 15126;
Approved the change of the Company's domicile and address from its previous location in East
Jakarta at Menara Cardig, 3rd Floor, Jalan Raya Halim Perdanakusuma, East Jakarta 13650, to
its new location in the City of Tangerang, Banten, at Wisma Soewarna Office, 3rd Floor, Soewarna
Business Park, Soekarno-Hatta International Airport, Jalan Raya Bandara Soekarno-Hatta, RT
001, RW 010, Kelurahan Pajang, Kecamatan Benda, City of Tangerang, Banten 15126.
Sehingga menyetujui perubahan Pasal 1 ayat 1 anggaran dasar Perseroan tentang Nama
dan Tempat Kedudukan, menjadi berbunyi sebagai berikut:
Thus, approving the amendment to Article 1 paragraph (1) of the Company’s Articles of Association
concerning the Name and Domicile to read as follows:
Pasal 1 ayat (1)
Article 1 paragraph (1)
Perseroan ini bernama: “PT CAHAYA AERO SERVICES Tbk” (selanjutnya dalam Anggaran
Dasar ini cukup disebut dengan “Perseroan”), berkedudukan di Kota Tangerang, Banten.
The Company is named: "PT CAHAYA AERO SERVICES Tbk" (hereinafter referred to as the
“Company”) and is domiciled in the City of Tangerang, Banten.
2. Menyetujui memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk
menyatakan keputusan ini dalam suatu akta Notaris dengan menyatakan kembali seluruh
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan, dan untuk melaksanakan hal tersebut, kuasa dimaksud
termasuk namun tidak terbatas untuk menghadap Notaris, menandatangani akta, dokumen
atau surat-surat, serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk tercapainya maksud
tersebut, tanpa ada yang dikecualikan.
Approved the granting of authority to the Board of Directors of the Company, with the right
of substitution, to state this resolution in a notarial deed by restating the entire provisions of the
Company's Articles of Association, and to carry out all necessary actions in connection therefor,
including but not limited to appearing before a Notary, signing deeds, documents or letters, and
performing any necessary acts to accomplish the intended purpose, without any exceptions.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk No. 07 tanggal 25 April 2025.
It has been recorded in the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cardig
Aero Services Tbk, Deed No. 07 dated April 25th, 2025.
PT Cahaya Aero Services Tbk 153 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
PENYELENGGARAAN RAPAT UMUM PEMEGANG SAHAM TAHUN 2024
THE CONVENING OF THE GENERAL MEETING OF SHAREHOLDERS IN 2024
Di tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan 2 (dua) In 2024, the company held 2 (two) GMS namely the
kali RUPS yaitu RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa Annual General Meetings Shareholders (AGMS) and the
pada tanggal 21 Juni 2024. Kedua RUPS tersebut Extraordinary General Meetings Shareholders (EGMS)
diselenggarakan secara luring dan daring. on June 21st, 2024. Both meetings were conducted
offline and online.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Tahun Buku 2023
General Meeting of Shareholders in the Financial Year 2023
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST)
Type of Meeting Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Tanggal Pelaksanaan Jumat, 21 Juni 2024
Date Friday, June 21st 2024
Waktu 09.27–10.16 WIB
Time 9:27 a.m. – 10:16 a.m. (WIB)
Ruang Kecapi 6, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini
Tempat Indonesia Indah, Ceger, Cipayung, Jakarta 13820
Venue Kecapi 6 Meeting Room, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini
Indonesia Indah, Ceger, Cipayung, Jakarta 13820
Saham Hadir/Terwakili (Basis Voting)
1.746.185.000
Shares Present/Represented (Voting Basis)
Persentase Kehadiran dari Total Saham
(%) 83,67%
Attendance Percentage of Total Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan Hak
Suara 2.086.950.000
Total Voting Shares
Kehadiran Notaris
Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Attendance of Notary
Kehadiran Pemegang Saham 1. PT Roket Cipta Sentosa
Attendance of Shareholder 2. Masyarakat*
Catatan | Notes
* Hadir secara luring dan daring
*Attended in offline and online
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris dalam RUPS Tahunan 2024
Attendance of Members of The Board of Directors and The Board of Commissioners at the 2024 Annual GMS
Direksi
Board of Directors
Nazri Othman Presiden Direktur
President Director
Raden Ajeng Widianawati Direktur
Director
Sutji Relowati Rahardjo Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jusman Syafii Djamal Presiden Komisaris - Komisaris Independen
President Commissioner - Independent Commissioner
Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Chi Cheng Bock Komisaris
Commissioners
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioners
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 154 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 155
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan dan pengesahan atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Agenda pada tanggal 31 Desember 2023 serta persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan
Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik
Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja dan persetujuan atas laporan
tugas pengawasan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
Desember 2023, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas
tindakan pengurusan dan pengawasan yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023.
The approval and ratification of the Company’s Annual Report for the financial year ended on 31 December
2023, and the approval and ratification of the Company’s Consolidated Financial Statement, including the
Company’s Balance Sheet and Profit/Loss Statement for the financial year ended on December 31st,
2023, audited by Independent Public Accountants from Purwantono, Sungkoro & Surja Public Accounting
Firm. Also, approval of the Supervisory Task Report of the Board of Commissioners of the Company for
the financial year ended December 31st, 2023, and the grant release and discharge (acquit et de charge)
to the members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management
and supervisory actions performed in the financial year ended on December 31st, 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.746.184.900 saham 100 saham 0 saham
(99,9999943%) dari yang (0,0000057%) dari yang (0%) dari yang hadir
hadir hadir 0 shares (0%) of the attending
1.746.184.900 shares 100 shares (0.0000057%) of parties
(99.9999943%) of the the attending parties
attending parties
Keputusan Menyetujui dan menerima baik atas Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Resolution pada tanggal 31 Desember 2023 serta persetujuan dan pengesahan atas Laporan Keuangan
Perseroan termasuk di dalamnya Neraca dan Perhitungan Laba/Rugi Perseroan untuk tahun
buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Akuntan Publik
Independen Kantor Akuntan Publik Purwantono, Sungkoro & Surja sebagaimana tercantum dalam
surat Laporan Auditor Independen No.00308/2.1032/AU.1/06/1716-3/1/III/2024, tanggal 26 Maret
2024, dengan pendapat wajar, dan persetujuan atas laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris
Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, serta memberikan
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan pengawasan
yang telah dilakukan dalam tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Approved and accepted the Annual Report of the Company for the financial year ended December
31st, 2023 along with the approval and ratification of the Company’s Financial Statements, including the
Balance Sheet and Profit/Loss Statement of the Company for the financial year ended on December 31st,
2023, audited by the Independent Public Accountant Firm Purwantono, Sungkoro & Surja as stated in
their audit report No.00308/2.1032/AU.1/06/1716-3/1/III/2024, dated March 26th, 2024, with a fair opinion
also approved the supervisory task report of the Board of Commissioners of the Company for the financial
year ended on December 31st, 2023, and granted full release and discharge (acquit et de charge) to the
members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for their management and
supervisory actions during the financial year ended on December 31st, 2023.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk Nomor 10 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk Number 10 dated June 21st, 2024.
PT Cahaya Aero Services Tbk 155 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir
Agenda pada tanggal 31 Desember 2023.
The approval for determination of the Company’s utilization of net profit for the financial year ended
on December 31st, 2023.
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.746.184.900 saham 100 saham 0 saham
(99,9999943%) dari yang (0,0000057%) dari yang (0%) dari yang hadir
hadir hadir 0 shares (0%) of the attending
1.746.184.900 shares 100 shares (0.0000057%) of parties
(99.9999943%) of the the attending parties
attending parties
Keputusan Menetapkan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada
Resolution tanggal 31 Desember 2023 sebesar Rp209.197.799.512 (dua ratus sembilan miliar seratus
sembilan puluh tujuh juta tujuh ratus sembilan puluh sembilan ribu lima ratus dua belas rupiah)
dibukukan sebagai Saldo Laba Ditahan Perseroan.
Determined the Company’s net profit for the financial year ending December 31st, 2023, amounting
to Rp209,197,799,512 (two hundred nine billion one hundred ninety-seven million seven hundred
ninety-nine thousand five hundred twelve rupiahs), recorded as the Company’s Retained Earnings.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig
Management Follow-Up Aero Services Tbk Nomor 10 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig
Aero Services Tbk Number 10 dated June 21st, 2024.
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Mata Acara Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk tahun buku yang berakhir
Agenda pada tanggal 31 Desember 2024.
The appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial
Statement for the financial year ended on December 31st, 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.746.184.900 saham 100 saham 0 saham
(99,9999943%) dari yang (0,0000057%) dari yang (0%) dari yang hadir
hadir hadir 0 shares (0%) of the attending
1.746.184.900 shares 100 shares (0.0000057%) of parties
(99.9999943%) of the the attending parties
attending parties
Keputusan 1. Menyetujui memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
Resolution memperhatikan rekomendasi Komite Audit untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Purwantono, Sungkoro & Surja untuk melakukan audit atas buku-buku Perseroan yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2024.
Approved the granting of authority to the Board of Commissioners of the Company, taking into
consideration the recommendation of the Audit Committee, to reappoint Purwantono, Sungkoro & Surja
Public Accounting Firm to audit the Company’s books for the financial year ending on December 31st,
2024.
2. Menyetujui memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk melakukan
penunjukan Akuntan Publik beserta imbalan jasa dan syarat-syarat lainnya dan juga memberikan
kewenangan kepada Dewan Komisaris untuk menetapkan Kantor Akuntan Publik dan/atau
Akuntan Publik pengganti dengan kriteria tertentu jika terjadi ketidaksepakatan apapun dengan
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk sebelumnya.
Approved the authorization for the Board of Commissioners of the Company to appoint Public
Accountants, including determining their remuneration and other terms and conditions, and also
granted the authority to the Board of Commissioners to designate alternative Public Accounting Firms
and/or Public Accountants based on specific criteria in case of any disagreement with the previously
appointed Public Accounting Firm and/or Public Accountants.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 156 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 157
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Ketiga
Third Agenda
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk Nomor 10 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk Number 10 dated June 21st, 2024.
Mata Acara Keempat
Fourth Agenda
Mata Acara Penetapan remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi Perseroan Tahun
Agenda 2024.
The determination of the remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners of the
Company for the financial year 2024.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.746.184.900 saham 100 saham 0 saham
(99,9999943%) dari yang (0,0000057%) dari yang (0%) dari yang hadir
hadir hadir 0 shares (0%) of the attending
1.746.184.900shares 100 shares (0.0000057%) of parties
(99.9999943%) of the the attending parties
attending parties
Keputusan Menyetujui memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan
Resolution terlebih dahulu memperhatikan saran serta masukan dari Komite Remunerasi Perseroan, untuk
menetapkan besarnya remunerasi dan tunjangan bagi anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris untuk Tahun Buku 2024.
Approved granting authority and power to the Board of Commissioners of the Company, taking into
consideration the recommendations and input from the Company’s Nomination and Remuneration
Committee, to determine the amount of remuneration and benefit for the members of the Board of
Directors and the members of the Board of Commissioners for the financial year 2024.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk Nomor 10 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Annual General Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero
Services Tbk Number 10 dated June 21st, 2024.
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa 2024
2024 Extraordinary General Meeting of Shareholders
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Type of Meeting Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Tanggal Pelaksanaan Jumat, 21 Juni 2024
Date Friday, June 21st 2024
Waktu 10.34–11.04 WIB
Time 10:34 a.m. – 11:04 a.m. (WIB)
Ruang Kecapi 6, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini Indonesia
Tempat Indah, Ceger, Cipayung, Jakarta 13820
Venue Kecapi 6 Meeting Room, Oakwood Hotel & Apartments Taman Mini Jakarta, Jl. Pintu 1 Taman Mini Indonesia
Indah, Ceger, Cipayung, Jakarta 13820
Saham Hadir/Terwakili (Basis
Voting)
1.753.835.100
Shares Present/Represented (Voting
Basis)
Persentase Kehadiran dari Total
Saham (%)
84,04
Attendance Percentage of Total
Shares (%)
Total Saham Perseroan dengan
Hak Suara 2.086.950.000
Total Voting Shares
PT Cahaya Aero Services Tbk 157 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Jenis Rapat Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB)
Type of Meeting Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS)
Kehadiran Notaris
Raden Rita Diana Syarifah, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Attendance of Notary
Kehadiran Pemegang Saham 1. PT Roket Cipta Sentosa
Attendance of Shareholder 2. Masyarakat*
Catatan | Notes
* Hadir secara luring dan daring
*Attended in offline and online
Kehadiran Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris Dalam RUPS Luar Biasa 2024
Attendance of Members of the Board of Directors and the Board of Commissioners at the 2024 Extraordinary GMS
Direksi
Board of Directors
Nazri Othman Presiden Direktur
President Director
Raden Ajeng Widianawati Direktur
Director
Sutji Relowati Rahardjo Direktur
Director
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Jusman Syafii Djamal Presiden Komisaris - Komisaris Independen
President Commissioner - Independent Commissioner
Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris
Vice President Commissioner
Chi Cheng Bock Komisaris
Commissioners
Komisaris Independen
Armand Bachtiar Arief
Independent Commissioners
Mata Acara Pertama
First Agenda
Mata Acara Persetujuan perubahan susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan;
Agenda Approval of changes in the composition of the Board of Commissioners and the Board of Directors
of the Company;
Jumlah Pemegang Saham yang Bertanya Terdapat pemegang saham yang hadir secara fisik mengajukan pertanyaan, sedangkan
dan/atau Berpendapat pemegang saham yang hadir secara elektronik tidak mengajukan pertanyaan maupun
Number of Shareholders Who Asked pendapat.
Questions and/or Gave Opinions Shareholders who were physically present asked questions, while shareholders who participated
electronically did not ask questions or express opinions.
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.753.835.000 saham 100 saham (0,0000057%) 0 saham
(99,9999943%) dari yang dari yang hadir (0%) dari yang hadir
hadir 100 shares (0,0000057%) of 0 shares (0%) of the attending
1.753.835.000 shares the attending parties parties
(99,9999943%) of the
attending parties
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 158 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 159
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Pertama
First Agenda
Keputusan 1. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Jusman Syafii Djamal selaku
Resolution Presiden Komisaris – Komisaris Independen Perseroan, berdasarkan surat pengunduran
diri tertanggal 12 Juni 2024 dan berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, disertai
dengan ucapan terima kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap Perseroan;
Approved and ratified the resignation of Mr. Jusman Syafii Djamal as President Commissioner –
Independent Commissioner of the Company based on his resignation on June 12th, 2024 effective
immediately upon the conclusion of this Meeting, accompanied by appreciation for his services
and dedication to the Company;
2. Menyetujui pemberhentian dengan hormat Bapak Djoko Suyanto selaku Wakil Presiden
Komisaris Perseroan berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan
ucapan terima kasih atas jasa dan pengabdiannya terhadap Perseroan dan menyetujui
pengangkatan Bapak Djoko Suyanto selaku Presiden Komisaris Perseroan untuk jangka
waktu 5 tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan dan dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu;
Approved the honorable dismissal of Mr. Djoko Suyanto as the Vice President Commissioner
of the Company, effective immediately upon the conclusion of this Meeting, accompanied by
appreciation for his services and dedication to the Company, and approved the appointment of
Mr. Djoko Suyanto as the President Commissioner of the Company for a term of 5 (five) years
effective from the conclusion of this Meeting until the closing of the fifth Annual General Meeting
of Shareholders after the appointment date, without prejudice to the right of the Annual General
Meeting of Shareholders to dismiss him at any time;
3. Menyetujui pengangkatan Bapak Agung Budi Maryoto selaku Komisaris Independen
Perseroan untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai
dengan penutupan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah tanggal
pengangkatan, dan dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu;
Approved the appointment of Mr. Agung Budi Maryoto as an Independent Commissioner of the
Company for a term of 5 (five) years effective from the conclusion of this Meeting until the closing
of the fifth Annual General Meeting of Shareholders after the appointment date, without prejudice
to the right of the Annual General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time;
4. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Bapak Nazri Othman selaku Presiden
Direktur Perseroan, berdasarkan surat pengunduran diri tertanggal 10 Juni 2024 dan
berlaku efektif terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih
atas jasa dan pengabdiannya terhadap Perseroan;
Approved and ratified the resignation of Mr. Nazri bin Othman as the President Director of the
Company, based on his resignation letter dated June 10th, 2024, effective immediately upon the
conclusion of this Meeting, accompanied by appreciation for his services and dedication to the
Company;
5. Menyetujui dan mengesahkan pengunduran diri Ibu R. Aj. Widianawati selaku Direktur
Perseroan, berdasarkan surat pengunduran diri tertanggal 29 Mei 2024 dan berlaku efektif
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini, disertai dengan ucapan terima kasih atas jasa dan
pengabdiannya terhadap Perseroan;
Approved and ratified the resignation of Ms. R. Aj. Widianawati as a Director of the Company,
based on her resignation letter dated May 29, 2024, effective immediately upon the conclusion
of this Meeting, accompanied by appreciation for her services and dedication to the Company;
6. Menyetujui pengangkatan Bapak Andya Daniswara selaku Presiden Direktur Perseroan
untuk jangka waktu 5 tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan, dan
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya
sewaktu-waktu;
Approved the appointment of Mr. Andya Daniswara as the President Director of the Company for
a term of 5 (five) years effective from the conclusion of this Meeting until the closing of the fifth
Annual General Meeting of Shareholders after the appointment date, without prejudice to the right
of the Annual General Meeting of Shareholders to dismiss him at any time;
7. Menyetujui pengangkatan Ibu Sunarsih selaku Direktur Perseroan untuk jangka waktu
5 tahun terhitung sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan penutupan Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan yang kelima setelah tanggal pengangkatan, dan dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
Approved the appointment of Ms. Sunarsih as a Director of the Company for a term of 5 (five)
years effective from the conclusion of this Meeting until the closing of the fifth Annual General
Meeting of Shareholders after the appointment date, without prejudice to the right of the Annual
General Meeting of Shareholders to dismiss her at any time;
8. Selanjutnya menyetujui susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan sejak tanggal
ditutupnya Rapat ini menjadi sebagai berikut:
Furthermore, approved the composition of the Board of Commissioners and Board of Directors of
the Company as of the conclusion of this Meeting to be as follows:
PT Cahaya Aero Services Tbk 159 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Mata Acara Pertama
First Agenda
Dewan Komisaris
• Presiden Komisaris: Djoko Suyanto
• Komisaris Independen: Armand Bachtiar Arief
• Komisaris: Chi Cheng Bock
• Komisaris Independen: Agung Budi Maryoto
Board of Commissioners
• President Commissioner: Djoko Suyanto
• Independent Commissioner: Armand Bachtiar Arief
• Commissioner: Chi Cheng Bock
• Independent Commissioner: Agung Budi Maryoto
Direksi
• Presiden Direktur: Andya Daniswara
• Direktur: Sutji Relowati Rahardjo
• Direktur: Sunarsih
Board of Directors
• President Director: Andya Daniswara
• Director: Sutji Relowati Rahardjo
• Director: Sunarsih
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cardig
Management Follow-Up Aero Services Tbk Nomor 11 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT
Cardig Aero Services Tbk Number 11 dated June 21st, 2024.
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Mata Acara Persetujuan perubahan ketentuan Pasal 15 ayat (2) dan ayat (15) Anggaran Dasar Perseroan
Agenda tentang Direksi.
Approval of Amendments to Article 15 paragraph (2) and paragraph (15) of the Company’s Article of
Association concerning the Board of Directors.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada Pemegang Saham yang mengajukan pertanyaan/pendapat.
Bertanya dan/atau Berpendapat No shareholders submitted any questions or opinions.
Number of Shareholders Who Asked
Questions and/or Gave Opinions
Hasil Pemungutan Suara Setuju Abstain Tidak Setuju
Voting Result Agree Abstain Disagree
1.752.250.000 saham 100 (0,0000057%) dari yang 1.585.000 (0,0903734%) dari
(99,9096209%) dari yang hadir yang hadir
hadir 100 (0,0000057%) of the 1.585.000 (0,0903734%) of the
1.752.250.000 shares attending parties attending parties
(99,9096209%) of the
attending parties
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 160 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 161
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Mata Acara Kedua
Second Agenda
Keputusan 1. Menyetujui untuk mengubah ketentuan Pasal 15 ayat (2) dan ayat (15) Anggaran Dasar Per-
Resolution seroan tentang Direksi sehingga selanjutnya Pasal 15 ayat 2 dan ayat 15 Anggaran Dasar
Perseroan berbunyi sebagai berikut:
Approved to amend Article 15 paragraph 2 and paragraph 15 of the Company's Articles of Association
regarding the Board of Directors so that Article 15 paragraph 2 and paragraph 15 of the Company's
Articles of Association shall read as follows:
Pasal 15 ayat (2)
Article 15 paragraph (2)
2. Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) orang. Seorang diantaranya diangkat sebagai
Presiden Direktur dan apabila diperlukan seorang diantara mereka dapat diangkat sebagai
Wakil Presiden Direktur.
The Board of Directors shall consist of at least 2 (two) individuals. One of them shall be appointed as
the President Director, and if necessary, one of them may be appointed as the Vice President Director.
Pasal 15 ayat (15)
Article 15 paragraph (15)
3. Bilamana jabatan seorang anggota Direksi lowong karena sebab apapun yang mengakibatkan
jumlah anggota Direksi kurang dari 2 (dua) orang sebagaimana dimaksud pada ayat (2) Pasal
ini, maka selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender setelah lowongan itu, harus
diadakan RUPS untuk mengisi lowongan tersebut dengan memperhatikan peraturan perun-
dang-undangan yang berlaku di bidang Pasar Modal.
In the event that a position of a member of the Board of Directors becomes vacant due to any reason
resulting in the number of Board of Directors members being less than 2 (two) individuals as referred
to in paragraph (2) of this Article, then no later than 90 (ninety) calendar days after the vacancy occurs,
a General Meeting of Shareholders shall be convened to fill such vacancy in accordance with the ap-
plicable laws and regulations in the Capital Market sector.
4. Menyetujui memberi kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk menyatakan
keputusan ini dalam suatu akta Notaris dan untuk itu dikuasakan menghadap Notaris, menan-
datangani akta, dokumen atau surat-surat serta melakukan segala sesuatu yang diperlukan un-
tuk tercapainya maksud tersebut, tanpa ada yang dikecualikan sekaligus memohon persetujuan
kepada pihak yang berwenang atas perubahan tersebut.
Approved to authorize the Board of Directors of the Company with substitution rights to declare this
decision in a notarial deed and for that purpose, authorized to appear before a Notary, sign deeds,
documents or letters, and to do all necessary actions to achieve this purpose, without exception, simul-
taneously seeking approval from the competent authorities for such amendments.
Status Implementasi Direalisasikan
Implementation Status Realized
Tindak Lanjut Manajemen Telah dicatat dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa PT Cardig Aero
Management Follow-Up Services Tbk Nomor 11 tanggal 21 Juni 2024.
It has been recorded in the Minutes of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of PT Cardig
Aero Services Tbk Number 11 dated June 21st, 2024.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG
DIREALISASIKAN PADA TAHUN BUKU
THE GMS RESOLUTION FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR, REALIZED IN THE
RELEVANT FINANCIAL YEAR
Seluruh keputusan RUPS Tahunan dan RUPS Luar Biasa All decisions of the Annual GMS and Extraordinary GMS
yang diselenggarakan pada tahun buku berjalan maupun held in the current financial year and the previous year
satu tahun sebelumnya telah direalisasikan sesuai hasil have been implemented in accordance with the results
keputusan RUPS dan ketentuan peraturan perundang- of the AGM and the provisions of the applicable laws and
undangan yang berlaku. regulations.
Keputusan RUPS Tahun Buku 2024 sebagaimana The decisions of the 2024 AGMS as stated in the Minutes
tertuang dalam Akta Berita Acara Rapat Umum of the Annual General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero Services Tbk PT Cardig Aero Services Tbk Number 10 and the Minutes
Nomor 10 dan Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang of the Extraordinary General Meeting of Shareholders of
Saham Luar Biasa PT Cardig Aero Services Tbk Nomor PT Cardig Aero Services Tbk Number 11, both dated June
11, keduanya tertanggal 21 Juni 2024, telah dilaksanakan 21st, 2024, have been implemented by the Company in
oleh Perseroan sesuai dengan tindak lanjut yang telah accordance with the follow-up actions specified in the
ditetapkan dalam risalah rapat. meeting minutes.
PT Cahaya Aero Services Tbk 161 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Selanjutnya, keputusan RUPS Tahun Buku 2025 yang Furthermore, the decisions of the 2025 Financial Year
telah ditetapkan dalam Akta Risalah Rapat Umum AGM as stipulated in the Minutes of the Annual General
Pemegang Saham Tahunan PT Cardig Aero Services Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero Services Tbk
Tbk Nomor 06 dan Akta Risalah Rapat Umum Pemegang Number 06 and the Minutes of the Extraordinary General
Saham Luar Biasa PT Cardig Aero Services Tbk Nomor Meeting of Shareholders of PT Cardig Aero Services Tbk
07, keduanya tertanggal 25 April 2025, juga telah Number 07, both dated April 25th, 2025, have also been
direalisasikan oleh Perseroan dan dicatat sebagai dasar implemented by the Company and recorded as the legal
hukum pelaksanaan keputusan pemegang saham. basis for the implementation of shareholder decisions.
KEPUTUSAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN SEBELUM TAHUN BUKU YANG
BELUM DIREALISASIKAN
UNREALIZED GMS RESOLUTIONS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE) FINANCIAL YEAR PRIOR
Hingga akhir tahun buku 2025, tidak terdapat keputusan Until the end of the 2025 financial year, there were no
RUPS tahun buku berjalan maupun satu tahun decisions made by the GMS for the current financial year
sebelumnya yang belum direalisasikan. or the previous year that had not been implemented.
Seluruh keputusan yang diambil dalam RUPS Tahunan All decisions made at the Annual GMS and Extraordinary
dan RUPS Luar Biasa tahun 2024 dan 2025 telah GMS in 2024 and 2025 have been followed up in
ditindaklanjuti sesuai risalah rapat dan akta notaris accordance with the minutes of the meeting and notarial
sebagaimana disebutkan di atas. deeds as mentioned above.
PIHAK INDEPENDEN DALAM PELAKSANAAN RUPS PADA TAHUN BUKU DAN 1 (SATU) TAHUN
SEBELUM TAHUN BUKU
INDEPENDENT PARTIES IN THE IMPLEMENTATION OF THE GMS FOR THE FINANCIAL YEAR AND 1 (ONE)
FINANCIAL YEAR PRIOR
Dalam penyelenggaraan RUPS, Perseroan melibatkan In the implementation of the GMS, the Company involved
pihak independen, termasuk: independent parties, including:
1. Notaris untuk pembuatan dan pengesahan risalah 1. a Notary for the preparation and notarization of the
rapat; minutes of meeting;
2. Biro Administrasi Efek (BAE) PT Datindo Entrycom 2. The Securities Administration Bureau (BAE) of
untuk verifikasi daftar pemegang saham dan surat PT Datindo Entrycom for the verification of the
kuasa serta perhitungan suara; dan shareholder register and powers of attorney, as well
as the tabulation of votes; and
3. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) 3. PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) as the
sebagai penyedia sistem eASY.KSEI untuk fasilitas provider of the eASY.KSEI system for electronic
kehadiran dan pemungutan suara secara elektronik, attendance and e-voting facilities, Along with the
serta penyedia sistem AKSes.KSEI untuk fasilitas provision of the AKSes.KSEI system to facilitate
Tayangan RUPS bagi pemegang saham yang hadir the Electronic General Meeting of Shareholders
secara elektronik. (e-RUPS) broadcast for shareholders attending
virtually.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 162 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 163
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Jenis Tugas pihak independen
Nama Pihak
Rapat Tanggal Peran melakukan perhitungan suara
Independen
Type of Date Role Independent party are tasked with
Independent Party
Meeting counting the votes
Rapat Umum Pemegang Saham 2025
2025 General Meeting of Shareholders
RUPST 25 April 2025 Pratiwi Handayani, S.H., Notaris Tidak
AGMS April 25, 2025 Notaris di Jakarta. Notary No
RUPST 25 April 2025 PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek (BAE) Tidak
AGMS April 25, 2025 Securities Administration No
Bureau (BAE)
RUPST 25 April 2025 PT Kustodian Sentral Efek Penyedia sistem eASY.KSEI Ya (melalui sistem eASY.KSEI/e-voting)
AGMS April 25, 2025 Indonesia (KSEI)
RUPSLB 25 April 2025 Pratiwi Handayani, S.H., Notaris Tidak
EGMS April 25, 2025 Notaris di Jakarta. Notary No
RUPSLB 25 April 2025 PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek (BAE) Tidak
EGMS April 25, 2025 Securities Administration No
Bureau (BAE)
RUPSLB 25 April 2025 PT Kustodian Sentral Efek Penyedia sistem eASY.KSEI Ya (melalui sistem eASY.KSEI/e-voting)
EGMS April 25, 2025 Indonesia (KSEI)
Rapat Umum Pemegang Saham 2024
2024 General Meeting of Shareholders
RUPST 21 June 2024 Raden Rita Diana Syarifah, Notaris Tidak
AGMS June 21, 2024 S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Notary No
RUPST 21 June 2024 PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek (BAE) Tidak
AGMS June 21, 2024 Securities Administration No
Bureau (BAE)
RUPST 21 June 2024 PT Kustodian Sentral Efek Penyedia sistem eASY.KSEI Ya (melalui sistem eASY.KSEI/e-voting)
AGMS June 21, 2024 Indonesia (KSEI)
RUPSLB 21 June 2024 Raden Rita Diana Syarifah, Notaris Tidak
EGMS June 21, 2024 S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Notary No
RUPSLB 21 June 2024 PT Datindo Entrycom Biro Administrasi Efek (BAE) Tidak
EGMS June 21, 2024 Securities Administration No
Bureau (BAE)
RUPSLB 21 June 2024 PT Kustodian Sentral Efek Penyedia sistem eASY.KSEI Ya (melalui sistem eASY.KSEI/e-voting)
EGMS June 21, 2024 Indonesia (KSEI)
PT Cahaya Aero Services Tbk 163 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Direksi adalah organ utama Perseroan yang berwenang The Board of Directors is the main organ of the Company,
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible to management of the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan, sesuai dengan Company for the Company’s benefit , in accordance
maksud dan tujuan Perseroan serta mewakili Perseroan, with the purposes and objectives of the Company and
baik di dalam maupun di luar pengadilan sesuai dengan represents the Company, both inside and outside of
ketentuan Anggaran Dasar. court in accordance with the provisions of the articles
of association.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, Anggota As stated in the Board of Directors Charter, members
Direksi mempunyai tugas dan tanggung jawab sebagai of the Board of Directors have the following duties and
berikut: responsibilities:
1. Memimpin, mengurus, dan mengendalikan Perseroan 1. Lead, manage, and control the Company in its
untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan maksud best interests, in accordance with the Company’s
dan tujuan Perseroan dan senantiasa meningkatkan purposes and objectives, while continuously
serta mempertahankan efisiensi dan efektivitas improving and maintaining the Company’s
Perseroan; efficiency and effectiveness;
2. Wajib mengadakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2. Convene the Annual General Meeting of
sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- Shareholders (GMS) and other GMS as stipulated
undangan dan Anggaran Dasar Perseroan; by applicable laws and the Company’s Articles of
Association;
3. Wajib mengadakan, menyimpan, dan memelihara 3. Obligated to make, maintain, and preserve the
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, berita Shareholders Register, Special Register, minutes
acara RUPS, dan berita acara Rapat Direksi di tempat of GMS, and minutes of Board of Directors meetings
kedudukan Perseroan, sesuai dengan ketentuan at the Company’s headquarters in accordance with
Anggaran Dasar dan peraturan perundang-undangan the provisions of the Articles of Association and
yang berlaku; applicable laws;
4. Membuat dan menyiapkan laporan-laporan baik 4. Prepare and compile both periodic and non-
berkala maupun non-berkala sesuai dengan periodic reports in accordance with the applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku di laws and regulations in the field of capital markets;
bidang pasar modal;
5. Memelihara dan mengurus kekayaan Perseroan; 5. Maintain and manage the Company’s assets;
6. Menyiapkan strategi dan rencana pengembangan 6. Develop strategies and prepare development
Perseroan sesuai dengan visi dan misi Perseroan plans for the Company aligned with its vision and
yang dituangkan dalam rencana jangka panjang mission, as outlined in the Company’s long-term
Perseroan, rencana kerja dan anggaran tahunan plans, annual work plans, budgets, and other
Perseroan serta rencana lainnya yang berhubungan plans related to the execution of the Company’s
dengan pelaksanaan usaha dan operasional business and operations, for submission to the
Perseroan untuk disampaikan kepada Dewan Board of Commissioners for approval;
Komisaris untuk mendapat pengesahan;
7. Melaksanakan prinsip tata kelola yang baik (good 7. Implement the principles of good governance as
corporate governance) sebagai emiten sesuai dengan an issuer in compliance with the prevailing laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku di and regulations in capital market;
bidang pasar modal;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 164 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 165
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
8. Melaksanakan strategi dan rencana pengembangan 8. Execute the Company’s strategies and development
Perseroan melalui kegiatan operasional yang baik; plans through effective operational activities;
9. Menyelenggarakan sistem pengendalian internal 9. Establish an integrated and effective internal control
yang terpadu dan efektif; system;
10. Mengedepankan dan memastikan penyelenggaraan 10. Promote and ensure the integration of sustainability
aspek berkelanjutan dalam bidang lingkungan, sosial, aspects in the Company’s business strategy,
dan tata kelola pada strategi bisnis Perseroan yang particularly in environmental, social, and governance
selaras dengan tujuan pembangunan berkelanjutan; (ESG) dimensions, aligned with sustainable
development goals;
11. Memiliki perencanaan strategis dalam melaksanakan 11. Possess strategic planning in carrying out the
tanggung jawab lingkungan, sosial dan tata kelola Company’s responsibilities in ESG matters.
Perseroan.
Selain itu, Perseroan telah menetapkan pembagian Additionally, the Company has assigned specific duties
tugas dan tanggung jawab bagi masing-masing Direktur and responsibilities to each Director in accordance with
sesuai dengan kebutuhan Perseroan, guna memastikan the Company's needs, ensuring a structured framework
kerangka akuntabilitas yang terstruktur, sebagaimana for accountability, as outlined below:
dijelaskan berikut ini:
Jabatan Tugas dan Tanggung Jawab
Position Duties and Responsibilities
Presiden Direktur 1. Berupaya menjadikan Perseroan sebagai pemimpin dalam industri penerbangan dan solusi
President Director makanan.
Striving to make the Company a leader in the aviation and food solutions industry.
2. Mengembangkan perencanaan strategis, visi, dan misi, tujuan Perseroan untuk meningkatkan
pendapatan, keuntungan, dan perkembangan.
Developing strategic planning, vision, and mission, the objectives of the Company to increase
revenue, profit, and development.
3. Memastikan Perseroan dikelola secara efisien, dengan kualitas terbaik, memberi pelayanan
prima serta mampu memanfaatkan sumber daya secara optimal dan efektif.
Ensuring that the Company is managed efficiently, with the best quality, provides excellent service
and is able to utilize resources optimally and effectively.
Direktur Korporasi 1. Bertanggung jawab atas kesekretariatan dan aspek hukum Perusahaan, sumber daya
Chief Corporate Officer manusia, serta komunikasi dan hubungan dengan investor.
Holding responsibility for secretarial and legal aspects of the Company, human resources and general
affairs, as well as communication and relations with investors.
2. Memantau perkembangan pasar modal, terutama mengenai aturan yang berlaku di Pasar
Modal.
Monitoring the development of the capital market, especially regarding the rules that apply in the
Capital Market.
3. Memberikan informasi kepada masyarakat yang berkaitan dengan kondisi Perseroan.
Providing information to the public related to the condition of the Company.
4. Memberikan masukan kepada Direksi dalam rangka memenuhi ketentuan Undang-Undang
Pasar Modal dan peraturan terkait lainnya.
Providing a suggestion to the Board of Directors in order to comply with the provisions of the Capital
Market Law and other related regulations.
5. Menjadi penghubung antara Perseroan dengan OJK dan antara Perseroan dengan
masyarakat.
Serving as a liaison between the Company and OJK (previously known as Bapepam-LK) and
between the Company and the public.
Direktur Keuangan 1. Bertanggung jawab untuk keuangan, akuntansi, pajak dan anggaran Perseroan.
Chief Finance Officer Holding responsibility for the Company’s finance, accounting, tax and budgeting.
2. Memimpin dan mengkoordinasi sistem pembukuan, akuntansi, pajak serta anggaran
Perseroan.
Leading and coordinating the book-keeping, accounting, tax and corporate budget systems.
PT Cahaya Aero Services Tbk 165 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pernyataan Bahwa Direksi Memiliki Pedoman atau Statement of the Board of Directors’ Guidelines or
Piagam (Charter) Direksi Charter
Direksi telah memiliki Piagam Direksi yang berfungsi The Board of Directors has established a Board of
sebagai pedoman kerja dalam menjalankan tugas dan Directors a guiding framework for carrying out its duties
tanggung jawabnya. Piagam ini mencakup prinsip- and responsibilities. This charter outlines key principles of
prinsip governansi korporat yang baik, wewenang, serta good corporate governance, the authority, and obligations
kewajiban Direksi dalam mengelola perusahaan secara of the Board of Directors in managing the company
profesional, transparan, dan bertanggung jawab yang professionally, transparently, and responsibly that has
disesuaikan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan been in accordance with the Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Piagam Board of Directors and Board of Commissioners of
Direksi (Board of Directors Charter) dapat diunduh pada Issuers or Public Companies. The Board of Directors
laman Web Perusahaan di https://casgroup.co.id/en/ Charter can be accessed and downloaded from the
code-of-conduct-charters/#charters. Company's website at https://casgroup.co.id/en/code-of-
conduct charters/#charters.
Komposisi Anggota Direksi Composition of Members of the Board of Directors
Pada tahun 2025, komposisi anggota Direksi tidak In 2025, there were no changes to the composition of the
mengalami perubahan, sehingga susunan anggota Direksi Board of Directors. Accordingly, the members of the Board
adalah sebagai berikut: of Directors are as follows:
Komposisi anggota Direksi per 31 Desember 2025
Composition of members of the Board of Directors as of December 31st, 2025
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Periode dan Masa Jabatan
No
Name Position Basis of Appointment Period and Term of Office
1 Andya Presiden Diangkat sebagai Presiden Direktur Periode ke-1 dengan masa kerja
Daniswara Direktur PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa 5 (lima) tahun sampai dengan
President berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 2024 penutupan RUPS Tahunan 2029
Director Appointed as President Director of PT Cahaya Aero Services Tbk First period with a tenure of 5 (five) years
by the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) by until the closing of the 2029 Annual
virtue of Deed No. 12 dated June 21st, 2024. General Meeting of Shareholders.
2 Sunarsih Direktur Diangkat sebagai Direktur PT Cahaya Aero Services Tbk oleh Periode ke-1 dengan masa kerja
Director RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.12 tanggal 21 Juni 5 (lima) tahun sampai dengan
2024 penutupan RUPS Tahunan 2029
Appointed as Director of PT Cahaya Aero Services Tbk by the First period with a tenure of 5 (five) years
Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) by virtue of until the closing of the 2029 Annual
Deed No. 12 dated June 21st, 2024. General Meeting of Shareholders.
3 Sutji Direktur Pertama kali diangkat sebagai Direktur Periode ke-2 dengan masa kerja
Relowati Director PT Cahaya Aero Services Tbk oleh RUPS Luar Biasa 5 (lima) tahun sampai dengan
Rahardjo berdasarkan Akta No.09 tanggal 11 Oktober 2019 dan diangkat penutupan RUPS Tahunan 2026
kembali oleh RUPS Luar Biasa berdasarkan Akta No.22 Second period with a tenure of 5 (five)
tanggal 30 September 2021. years until the closing of the 2026 Annual
General Meeting of Shareholders.
Initially appointed as Director of PT Cahaya Aero Services Tbk
by the Extraordinary GMS by virtue of Deed No.09 dated October
11th, 2019 and subsequently reappointed by the Extraordinary GMS
by virtue of Deed No.22 dated September 30th, 2021.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 166 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 167
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Direksi, Policy and Implementation of the Frequency of Board
Rapat Direksi Bersama Dewan Komisaris, dan Tingkat of Directors Meetings, Joint Meetings of the Board
Kehadiran Anggota Direksi dalam Rapat Tersebut of Directors and the Board of Commissioners, and
Termasuk Kehadiran dalam RUPS the Level of Attendance of Members of the Board of
Directors in the Meeting Including Attendance at the
GMS
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan terhadap As part of the Company's commitment to implementing
penerapan prinsip governansi korporat yang good corporate governance principles, the Board of
baik, Direksi secara konsisten melaksanakan rapat Directors consistently conducts internal meetings and joint
internal maupun rapat bersama Dewan Komisaris. meetings with the Board of Commissioners. This policy
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan efektivitas aims to ensure the effectiveness of decision-making,
pengambilan keputusan, sinkronisasi strategi, dan synchronization of strategies, and implementation of each
pelaksanaan tanggung jawab masing-masing pihak party's responsibilities in managing the Company.
dalam mengelola Perseroan.
Kebijakan terkait Frekuensi Rapat Direksi, Rapat Policy Related to The Frequency of Board of Directors
Direksi Bersama Dewan Komisaris Meetings, Joint Board of Directors Meetings with the
Board of Commissioners
Perseroan menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan The Company establishes policies related to the
rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan implementation of Board of Directors meetings and Board
Komisaris sebagai bentuk akuntabilitas, transparansi, of Directors meetings with the Board of Commissioners
dan tanggung jawab terhadap pemegang saham dan as an accountability, transparency, and responsibility
pemangku kepentingan, serta untuk memastikan to shareholders and stakeholders, as well as to ensure
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan compliance with prevailing laws and regulations in the
yang berlaku dalam pengelolaan Perseroan. Kebijakan management of the Company. Policies related to the
terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama frequency of Board of Directors meetings and joint Board
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: of Directors meetings with the Board of Commissioners
are as follows:
a. Rapat Direksi a. Board of Directors Meeting
Sebagaimana tercantum dalam Piagam As stated in the Charter of the Board of Directors,
Direksi, Direksi wajib mengadakan rapat the Board of Directors shall hold regular meetings at
secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali least 1 (one) time every month. Resolutions in the
dalam setiap bulan. Keputusan rapat Direksi Board of Directors meetings must be made based on
harus diambil berdasarkan musyawarah untuk deliberation and consensus. In the event consensus
mufakat. Dalam hal keputusan musyawarah cannot be reached, resolutions shall be made by
untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan voting, requiring the approval of more than 1/2 (half)
diambil dengan pemungutan suara berdasarkan of the valid votes cast during the Board of Directors
suara setuju lebih dari ½ (satu per dua) bagian meeting.
dari jumlah suara yang dikeluarkan dengan sah
dalam rapat Direksi tersebut.
b. Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris b. Board of Directors Meeting with the Board of
Commissioners
Direksi wajib mengadakan rapat bersama Dewan The Board of Directors shall hold meetings with the
Komisaris secara berkala paling sedikit 1 (satu) kali Board of Commissioners regularly at least 1 (one)
dalam 4 (empat) bulan. Rapat-rapat ini mencakup time in 4 (four) months. These meetings include
pembahasan seperti kinerja operasional, manajemen discussions such as operational performance,
risiko, strategi Perseroan, mendiskusikan risk management, Company strategy, strategic
pencapaian strategis, pengambilan keputusan, dan/ achievements, decision-making, and/or providing
atau memberikan arahan serta rekomendasi. direction and recommendations.
PT Cahaya Aero Services Tbk 167 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan seperti kinerja These meetings include discussions such as operational
operasional, manajemen risiko, strategi Perseroan, performance, risk management, Company strategy,
mendiskusikan pencapaian strategis, pengambilan strategic achievements, decision-making, and/or
keputusan, dan/atau memberikan arahan serta providing direction and recommendations.
rekomendasi.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Direksi dan Rapat Frequency of Board of Directors Meetings and
Direksi Bersama Dewan Komisaris termasuk Joint Board of Directors Meetings with the Board of
Kehadiran dalam RUPS Commissioners Including Attendance at the GMS
Tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, The level of attendance of members of the Board of
rapat Direksi bersama Dewan Komisaris termasuk Directors in Board of Directors meetings, Board of
kehadiran dalam RUPS terdokumentasi secara rinci Directors meetings with the Board of Commissioners
dalam risalah rapat, yang mencatat agenda, pembahasan, including attendance at the GMS is documented in detail
dan keputusan yang diambil. in the minutes of meetings, which record the agenda,
discussions, and decisions taken.
Sepanjang tahun 2025, Direksi telah melaksanakan rapat Throughout 2025, the Board of Directors held 47 (forty
internal sebanyak 47 (empat puluh tujuh) kali dan rapat seven) times internal meetings and 3 (three) times joint
Direksi bersama Dewan Komisaris sebanyak 3 (tiga) kali. meetings with the Board of Commissioners.
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Internal Direksi
Frequency and Attendance of Board of Directors Internal Meetings
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
1 Andya Presiden Direktur 47 47 100%
Daniswara President Director
2 Sunarsih Direktur 47 46 97%
Director
3 Sutji Relowati Direktur 47 43 91%
Rahardjo Director
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Direksi bersama Dewan Komisaris
Frequency and Attendance of Board of Directors Meetings with the Board of Commissioners
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Direksi
Board of Directors
Andya Presiden Direktur 3 3 100%
Daniswara President Director
Sunarsih Direktur 3 3 100%
Director
Sutji Relowati Direktur 3 3 100%
Rahardjo Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 168 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 169
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko Presiden Komisaris 3 3 100%
Suyanto President Commissioner
Chi Cheng Komisaris 3 3 100%
Bock Commissioner
Armand B. Komisaris 3 3 100%
Arief Commissioner
Agung Budi Komisaris 3 3 100%
Maryoto Commissioner
Kehadiran Direksi dalam RUPS (Rapat Umum Pemegang Saham)
Board of Directors Attendance in GMS (General Meeting of Shareholders)
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2025
Attendance in GMS dated April 25th, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
Presiden Direktur Hadir secara fisik
1 Andya Daniswara
President Director Physically present
Direktur Hadir secara fisik
2 Sunarsih
Director Physically present
Direktur Hadir secara fisik
3 Sutji Relowati Rahardjo
Director Physically present
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 25 April 2025
Attendance in Extraordinary GMS dated April 25th, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Andya Daniswara Presiden Direktur Hadir secara fisik
President Director Physically present
2 Sutji Relowati Rahardjo Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
3 Sunarsih Direktur Hadir secara fisik
Director Physically present
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Anggota Training and/or Competency Improvement for
Direksi Members of the Board of Directors
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Direksi dapat Capability enhancement is important to keep the Board
selalu memperbaharui informasi tentang perkembangan of Directors updated on the latest developments in the
terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan perundang- Company’s business and prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dan sebagai bentuk antisipasi and to anticipate problems arising in the future for the
atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi sustainability and progress of the Company.
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan.
PT Cahaya Aero Services Tbk 169 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Program pelatihan Direksi bertujuan agar Direksi dapat The Board of Directors training program aims to keep the
selalu mengikuti perkembangan terkini tentang industri, Board of Directors abreast of the latest developments in
perekonomian, keuangan, dan lain-lain agar siap the industry, economy, finance, and others to be ready to
mengantisipasi dan meningkatkan keberlanjutan dan nilai anticipate and improve the sustainability and added value
tambah Perseroan. of the Company.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Policy on Training and/or Competency
Kompetensi Anggota Direksi Improvement for Members of the Board of
Directors
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan untuk As part of the Company commitment to maintaining
menjaga standar prinsip governansi korporat yang good corporate governance standards, the Company
baik, Perseroan mengimplementasikan kebijakan have implemented a training and competency
pelatihan dan peningkatan kompetensi bagi anggota enhancement policy for members of the Board of
Direksi. Kebijakan ini dirancang untuk memastikan Directors. This policy is designed to ensure the Board
Direksi memiliki keahlian, pengetahuan, dan wawasan of Directors has the latest skills, knowledge, and
terkini yang relevan dengan industri, dinamika pasar, insights relevant to the industry, market dynamics,
serta regulasi yang berlaku. and prevailing regulations.
Secara berkelanjutan, anggota Direksi juga didorong Continuously, members of the Board of Directors
untuk mengikuti pelatihan, seminar, dan program are also encouraged to attend relevant training,
pengembangan lainnya yang relevan. Langkah ini seminars, and other development programs. This
bertujuan untuk memperkuat kompetensi mereka step aims to strengthen their competence in facing
dalam menghadapi tantangan industri yang terus the challenges of the evolving industry and maximize
berkembang dan memaksimalkan kinerja Perseroan the Company’s overall performance.
secara keseluruhan.
2. Program Orientasi bagi Anggota Direksi yang 2. Policy on Training and/or Competency
Baru Diangkat Improvement for Members of the Board of
Directors
Dalam mendukung Direksi baru yang diangkat, In supporting the newly appointed Directors, the
Perseroan menyediakan program orientasi. Program Company provides a orientation program. This
ini meliputi pengenalan terhadap visi, misi, nilai-nilai program includes an introduction to the Company’s
Perseroan, strategi bisnis, serta sistem governansi vision, mission, values, business strategy, and
korporat dan manajemen risiko. corporate governance and risk management
systems.
Dengan kebijakan ini, Perseroan berkomitmen untuk With this policy, the Company is committed to continuously
terus meningkatkan kualitas kepemimpinan agar mampu improving the quality of its leadership in order to steer
membawa Perseroan menuju pertumbuhan berkelanjutan the Company toward sustainable growth and deliver
dan memberikan nilai tambah bagi seluruh pemangku value to all stakeholders. The training and competency
kepentingan. Pelatihan dan peningkatan kompetensi enhancement attended by members of the Board of
yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku 2025 Directors in the financial year 2025 are as follows:
adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 170 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 171
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Direksi pada Tahun Buku 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Board of Directors during the Financial Year 2025
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 ESG in Action Training – Smarter Work, Secure, and Sustain- EMTEK 19 September 2025
able September 19, 2025
2 Line Maintenance Regulatory Training IATP 28 September 2025
Andya Daniswara
September 28, 2025
3 Introduction to Aircraft Recovery IATP 29 September 2025
September 29, 2025
4 KUHP Corporate Criminal Law CAS 17 Desember 2025 1. Andya Daniswara
December 17, 2025 2. Sutji Relowati
5 Risk Governance Summit 2025 OJK 20 Agustus 2025
August 20, 2025
6 Corporate Legal Risk Mitigation: Corporate Criminal Handling 4 September 2025
Strategies Based on the New Criminal Code (KUHP) and September 4, 2025
Sunarsih
Legal Remedies for Appeal, Cassation, and Judicial Review
7 Handling Affiliated Transactions and Conflicts of Interest, 4 September 2025
Understanding Controllers in Capital Market Law, and Latest September 4, 2025
Developments in Capital Market Law
8 Building Business Integrity: Understanding Corporate Criminal KAKI & IICD 8 Desember 2025
Liability & Company Readiness in the New Criminal Code December 8, 2025
(KUHP) Era Sunarsih
9 Paradigm of Corporate Policy as a Subject of Crime in the 8 Desember 2025
New Criminal Code (KUHP) December 8, 2025
10 EY Forensics Thought Leadership - Corporate Criminal EY 16 Januari 2025
Liability January 16, 2025
11 Fraud Stops Here GRC 18 Januari 2025
January 18, 2025
12 Coretax 2025 MUC 21 Januari 2025
January 21, 2025
13 Equivalence of Indonesian Accountant Competency IAI 25 Februari 2025
February 25, 2025
14 Aviation Insurance WTW 10 Juni 2025
June 10, 2025
15 D&O Insurance AON 25 Juni 2025
June 25, 2025
16 Coretax 2025 PER 11 May 2025 MUC 23 Juli 2025
July 23, 2025
17 Sustainability Disclosure Standards IAI 11 Agustus 2025
August 11, 2025
Sutji Relowati
18 MRO Ecosystem MRO 17 September 2025
September 17, 2025
19 IATP Global Ecosystem IATP 27 September 2025
September 27, 2025
20 Economics Update Permata 8 Oktober 2025
October 8, 2025
21 EY Forensics Thought Leadership - From Blind Spot To EY 13 November 2025
Insights November 13, 2025
22 PMK 15 2025: Tax Audit MUC 27 November 2025
November 27, 2025
23 Finance for Non Finance: Accruals FRA 12 Desember 2025
December 12, 2025
24 PER 43 2025 Improvement of Financial Statement Quality IAMI 15 Desember 2025
December 15, 2025
25 Financial Planning CIMB Niaga 17 Desember 2025
December 17, 2025
PT Cahaya Aero Services Tbk 171 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Penilaian Direksi terhadap Kinerja Komite yang Board of Directors’ Assessment of the Performance
Mendukung Pelaksanaan Tugas Direksi pada Tahun of Committees to Support the Implementation of the
Buku 2025 Duties of the Board of Directors in the Financial Year
2025
Selama tahun buku 2025, Perseroan tidak memiliki During the 2025 financial year, the Company had no special
komite khusus di bawah Direksi yang mendukung committees under the Board of Directors that supported
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi. Direksi the implementation of the duties and responsibilities of the
memastikan bahwa seluruh fungsi strategis, operasional, Board of Directors. The Board of Directors ensures that
dan tata kelola Perseroan terlaksana dengan optimal all strategic, operational, and governance functions of the
melalui kolaborasi lintas departemen dan unit kerja Company are performed optimally through collaboration
terkait. Direksi terus berkomitmen untuk mengevaluasi across departments and related work units. The Board of
kebutuhan pembentukan komite khusus seiring dengan Directors continues to be committed to evaluating the need
perkembangan kompleksitas dan dinamika bisnis to establish special committees in line with the development
Perseroan. of the Company’s business complexity and dynamics.
Prosedur Penilaian Kinerja Performance Assessment Procedure
Karena tidak ada pembentukan komite khusus di bawah Since no special committees were established under the
Direksi pada tahun buku 2025, prosedur penilaian kinerja Board of Directors in the 2025 fiscal year, the performance
untuk komite khusus tidak dilaksanakan karena tidak evaluation procedures for such special committees were not
relevan. Sebagai gantinya, Direksi mengarahkan dan conducted, as they were not applicable. Instead, the Board
memantau kinerja semua bagian Perseroan melalui of Directors directed and monitored the performance of all
mekanisme internal yang ada. Pengawasan dilakukan Company functions through existing internal mechanisms.
dengan pendekatan lintas departemen untuk memastikan Supervision was carried out using a cross-departmental
bahwa seluruh proses terkait strategis, operasional, dan ensuring that all strategic, operational, and regulatory
kepatuhan terhadap regulasi tetap berjalan efektif. compliance processes continue to run effectively.
Kriteria yang Digunakan Criteria Used
Dalam ketiadaan komite khusus, Direksi menggunakan In the absence of specialized committees, the Board of
kriteria yang berfokus pada: Directors uses criteria that focus on:
a. Efektivitas Pelaksanaan Tugas a. Effectiveness of Task Implementation
Pencapaian target strategis Perseroan yang Achievement of the Company’s strategic targets set
ditetapkan dalam rencana kerja dan anggaran out in the annual work plan and budget.
tahunan.
b. Kepatuhan terhadap Regulasi b. Compliance with Regulations
Tingkat kepatuhan terhadap kebijakan internal dan Level of compliance with internal policies and
peraturan eksternal. external regulations.
c. Kolaborasi Internal c. Internal Collaboration
Efektivitas koordinasi lintas departemen dalam Effectiveness of cross-departmental coordination in
mendukung fungsi-fungsi Direksi. supporting the functions of the Board of Directors
d. Penerapan Governansi Korporat yang Baik d. Implementation of Good Corporate Governance
Implementasi prinsip transparansi, akuntabilitas, dan Implementation of the principles of transparency,
kepatuhan dalam pengambilan keputusan strategis. accountability, and compliance in strategic decision-
making.
Kriteria tersebut di atas diterapkan secara menyeluruh The above criteria are applied across the Board to ensure
untuk memastikan keberlanjutan pengelolaan Perseroan the continued accountable management of the Company
yang bertanggung jawab tanpa adanya komite khusus in the absence of a special committee to support the
untuk mendukung Direksi. Board of Directors.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 172 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 173
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan The Board of Commissioners is a corporate body
yang bertanggung jawab kepada RUPS dalam responsible to the GMS for overseeing policies and
menjalankan fungsi pengawasan terhadap kebijakan all management actions undertaken by the Board
serta seluruh tindakan pengurusan Perseroan of Directors. Additionally, the Board ensures the
yang dilakukan oleh Direksi. Selain itu, Dewan implementation of good corporate governance (GCG)
Komisaris memastikan penerapan governansi korporat in compliance with applicable laws and regulations. Its
yang baik sesuai dengan peraturan perundang-undangan supervisory role includes monitoring financial reporting
yang berlaku. Fungsi pengawasan ini mencakup processes, risk management, internal control systems,
pemantauan atas proses pelaporan keuangan, and audits conducted by both the Internal Audit Unit and
manajemen risiko, sistem kontrol internal, serta proses external auditors. The Board of Commissioners is also
audit yang dilakukan baik oleh Unit Audit Internal maupun responsible for ensuring the Company's compliance
auditor eksternal. Dewan Komisaris juga bertanggung with legal regulations, Corporate Codes of Conduct, and
jawab memastikan kepatuhan Perseroan terhadap ethical values at both general and specific levels.
peraturan perundang-undangan, Standar Perilaku
Perusahaan (Code of Conduct), serta nilai-nilai etika
yang berlaku.
Selain menjalankan fungsi pengawasan, Dewan Komisaris In addition to its supervisory function, the Board of
juga berperan sebagai penasihat bagi Direksi dalam Commissioners serves as an advisory body to the Board
pelaksanaan pengelolaan Perseroan. Dewan Komisaris of Directors in managing the Company. It provides
memberikan arahan strategis serta melakukan evaluasi strategic guidance and evaluates the performance of
terhadap kinerja komite-komite khusus yang dibentuk specialized committees established to assist in fulfilling
untuk mendukung pelaksanaan tugasnya. Evaluasi ini its responsibilities. This evaluation is conducted at the
dilakukan setiap akhir tahun buku guna memastikan end of each financial year to ensure effective corporate
efektivitas governansi korporat serta pencapaian kinerja governance and the achievement of optimal performance.
yang optimal.
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris Duties and Responsibilities of the Board of
Commissioners
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan As stated in the Board of Commissioners’ Charter, the
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris duties and responsibilities of the Board of Commissioners
adalah sebagai berikut: are as follows:
1. Melakukan pengawasan terhadap kebijakan 1. Supervising the policies of management, the
pengurusan, jalannya pengurusan pada umumnya, general course of management, with good faith,
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab dan full responsibility, and prudence, both regarding the
kehati-hatian, baik mengenai Perseroan maupun Company and its business, and providing advice to
usaha Perseroan dan memberi nasihat kepada the Board of Directors;
Direksi;
2. Apabila diperlukan, menyelenggarakan RUPS 2. If necessary, convene the Annual General Meeting
Tahunan dan RUPS lainnya guna memenuhi of Shareholders and other general meetings of
Anggaran Dasar Perseroan dan peraturan shareholders to comply with the Company’s Articles
perundang-undangan yang berlaku; of Association and applicable laws and regulations;
3. Membentuk Komite Audit dan dapat membentuk 3. Establishing an Audit Committee and may form other
komite lainnya untuk membantu pelaksanaan tugas committees to assist in carrying out its duties and
dan tanggung jawabnya; responsibilities;
PT Cahaya Aero Services Tbk 173 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
4. Melakukan evaluasi terhadap kinerja komite setiap 4. Evaluating the performance of committees at the
akhir tahun buku dan memastikan seluruh komite end of each financial year and ensuring that all
yang dibentuknya menjalankan tugas dengan committees formed operate effectively, as well as
efektif serta memastikan setiap komite melaporkan ensuring that each committee reports its work to the
pekerjaannya kepada Dewan Komisaris Perseroan Board of Commissioners of the Company from time
dari waktu ke waktu; to time;
5. Anggota Dewan Komisaris dapat menjabat sebagai 5. Members of the Board of Commissioners may
anggota atau sebagai ketua di salah satu komite serve as members or as chairpersons of one of the
yang dibentuk oleh Dewan Komisaris, sebagaimana committees formed by the Board of Commissioners,
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan as recommended by the Company’s Nomination and
Remunerasi Perseroan; Remuneration Committee;
6. Meminta dan menelaah laporan dari komite-komite 6. Requesting and reviewing reports from committees,
baik berupa laporan hasil penugasan khusus yang whether in the form of reports on special assignments
telah diberikan oleh Dewan Komisaris maupun given by the Board of Commissioners or activity
laporan kegiatan yang telah ditetapkan dalam reports specified in the work program plan;
rencana program kerja;
7. Memberikan rekomendasi kepada Direksi terkait 7. Providing recommendations to the Board of Directors
hasil temuan dan/atau rekomendasi dari auditor regarding findings and/or recommendations from
internal, auditor eksternal, laporan-laporan komite- internal auditors, external auditors, committee reports,
komite, hasil dari komunikasi dan konsultasi dengan results of communication and consultation with
komite-komite, hasil kajian/pengawasan yang committees, results of its own reviews/supervision,
dilakukannya sendiri dan/atau hasil pemeriksaan and/or findings from specific examinations conducted
tertentu oleh Lembaga pemeriksa lainnya; dan by other inspection bodies; and ensuring that the
memastikan bahwa Direksi menindaklanjuti temuan Board of Directors follows up on these findings and/
dan/atau hasil rekomendasi tersebut; or recommendations;
8. Meminta Direksi untuk menyusun serta memberikan 8. Requesting the Board of Directors to prepare,
pendapat dan persetujuan atas Rencana Jangka provide opinions, and approve the Company’s Long-
Panjang Perseroan yang merupakan rencana Term Plan, which is a strategic plan containing the
strategis yang memuat sasaran dan tujuan Perseroan Company’s goals and objectives to be achieved
yang hendak dicapai dalam jangka waktu 5 (lima) within a five-year period, as well as the Company’s
tahun serta Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Annual Work Plan and Budget, which should be
Perseroan, untuk selanjutnya ditelaah sebelum reviewed before being jointly signed;
ditandatangani bersama;
9. Mendelegasikan Komite Audit untuk mengawasi dan 9. Delegating the Audit Committee to oversee and follow
menindaklanjuti implementasi dari rekomendasi serta up on the implementation of recommendations and to
menelaah perkembangan laporan implementasi dari review the progress of reports on the implementation
rekomendasi tersebut; of these recommendations;
10. Memastikan terselenggaranya pelaksanaan 10. Ensuring the implementation of good corporate
governansi korporat yang baik dalam semua governance in all of the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan pada seluruh tingkatan activities at all organizational levels and performing
organisasi dan melaksanakan tugas dan tanggung duties and responsibilities as stipulated in the
jawab sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, applicable laws
Perseroan, peraturan perundang-undangan yang and regulations and resolutions of the GMS;
berlaku dan keputusan RUPS;
11. Menelaah laporan keuangan interim dan laporan 11. Reviewing interim financial reports and annual
keuangan tahunan yang disiapkan oleh Direksi; financial statements prepared by the Board of
Directors;
12. Menelaah serta memberikan tanggapan atas 12. Reviewing and providing feedback on the annual
laporan tahunan yang disiapkan oleh Direksi dan report prepared by the Board of Directors and signing
menandatangani laporan tahunan tersebut; the report;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 174 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 175
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
13. Mengkaji visi dan misi Perseroan secara berkala; 13. Periodically reviewing the Company’s vision and
mission;
14. Anggota Dewan Komisaris dilarang 14. Members of the Board of Commissioners are
menyalahgunakan informasi penting yang berkaitan prohibited from misusing important information
dengan Perseroan untuk keuntungan pribadi; related to the Company for personal gain;
15. Membuat berita acara rapat Dewan Komisaris dan 15. Preparing minutes of Board of Commissioners
menyimpan salinannya; meetings and keeping copies of them;
16. Dewan Komisaris wajib menyiapkan piagam Dewan 16. The Board of Commissioners is required to prepare
Komisaris, serta meninjau dan memperbarui secara a charter for the Board of Commissioners and review
berkala; and update it periodically;
17. Anggota Dewan Komisaris wajib meningkatkan 17. Members of the Board of Commissioners are
kompetensi melalui pendidikan dan pelatihan required to enhance their competencies through
maupun seminar secara terus-menerus yang continuous education, training, or seminars at least
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam setahun once a year to support the execution of their duties
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung and responsibilities and to improve the sustainability
jawabnya serta meningkatkan keberlanjutan dan and oversight of the Company’s operations;
pengawasan terhadap operasional Perseroan;
18. Mengedepankan aspek keberlanjutan dalam bidang 18. Prioritizing sustainability aspects in environmental,
lingkungan, sosial, dan tata kelola pada strategi social, and governance areas within the Company’s
bisnis Perseroan yang selaras dengan visi dan misi business strategies in alignment with the Company’s
Perseroan; vision and mission;
19. Mengawasi seluruh rencana dan implementasi 19. Supervising all plans and implementation of
keuangan berkelanjutan yang diselenggarakan sustainable finance conducted by the Company’s
oleh Direksi Perseroan serta memastikan tidak Board of Directors and ensuring the absence of
adanya konflik kepentingan dalam mengelola aspek conflicts of interest in managing sustainability
keberlanjutan; aspects;
20. Mengarahkan, memantau, dan mengevaluasi proses 20. Direct, monitor, and evaluate the development and
pengembangan dan pelaksanaan kebijakan dasar implementation of the Company’s core and strategic
dan strategis Perseroan setiap tahun; dan policies annually; and
21. Meninjau dan memberikan persetujuan atas 21. Review and approve transactions with related parties
transaksi dengan pihak-pihak berelasi (afiliasi) atau (affiliates) or parties with special relationships to
memiliki hubungan istimewa untuk memastikan tidak ensure no potential conflicts of interest, as regulated
terjadi potensi benturan kepentingan sebagaimana by applicable capital market laws and regulations.
diatur dalam peraturan perundang-undangan di
bidang pasar modal.
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris Memiliki Statement of the Board of Commissioners’
Pedoman atau Piagam (Charter) Dewan Komisaris Guidelines or Charter
Dewan Komisaris telah memiliki Piagam Dewan The Board of Commissioners has established a Board
Komisaris yang berfungsi sebagai pedoman kerja dalam of Commissioners Charter as a guiding framework for
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. Piagam ini carrying out its duties and responsibilities. This charter
mencakup prinsip-prinsip governansi korporat yang baik, outlines key principles of good corporate governance, the
wewenang, serta kewajiban Dewan Komisaris dalam authority, and obligations of the Board of Commissioners
mengelola Perseroan secara profesional, transparan, dan in managing the Company professionally, transparently,
bertanggung jawab yang disesuaikan dengan Peraturan and responsibly in accordance with the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) Nomor 33/POJK.04/2014 Services Authority (OJK) Regulation Number 33/
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Perusahaan Publik. Piagam Dewan Komisaris dapat Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
diunduh pada laman web Perusahaan di https://casgroup. The Board of Commissioners Charter can be accessed
co.id/en/code-of-conduct-charters/#charters. and downloaded from the Company's website at https://
casgroup.co.id/en/code-of-conduct-charters/#charters.
PT Cahaya Aero Services Tbk 175 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Pada tahun 2025, komposisi anggota Dewan Komisaris In 2025, there were no changes to the composition of the
tidak mengalami perubahan, sehingga susunan anggota Board of Commissioners. Accordingly, the members of
Dewan Komisaris adalah sebagai berikut: the Board of Commissioners are as follows:
Komposisi Anggota Dewan Komisaris per 31 Desember 2025
Composition of Members of the Board of Commissioners as of December 31st, 2025
Dasar Hukum
Nama Jabatan Periode dan Masa Jabatan
No Pengangkatan
Name Position Period and Term of Office
Basis of Appointment
1 Djoko Presiden RUPS Luar Biasa Akta No. 12 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 (lima) tahun sampai
Suyanto Komisaris tanggal 21 Juni 2024. dengan penutupan RUPS Tahunan 2029
President Extraordinary GMS Deed No. 12, First period with a tenure of 5 (five) years until the closing of the
Commissioner dated June 21st, 2024. 2029 Annual General Meeting of Shareholders.
2 Chi Cheng Komisaris RUPS Luar Biasa Akta No.05 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 (lima) tahun sampai
Bock Commissioner tanggal 9 Agustus 2022. dengan penutupan RUPS Tahunan 2027
Extraordinary GMS Deed No. 05, First period with a tenure of 5 (five) years until the closing of the
dated August 9th, 2022. 2027 Annual General Meeting of Shareholders.
3 Agung Budi Komisaris RUPS Luar Biasa Akta No.12 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 (lima) tahun sampai
Maryoto Independen tanggal 21 Juni 2024. dengan penutupan RUPS Tahunan 2029
Independent Extraordinary GMS Deed No. 12, First period with a tenure of 5 (five) years until the closing of the
Commissioner dated June 21st, 2024. 2029 Annual General Meeting of Shareholders.
4 Armand Komisaris RUPS Luar Biasa Akta No.13 Periode ke-1 dengan masa kerja 5 (lima) tahun sampai
Bachtiar Arief Independen tanggal 25 Juni 2021. dengan penutupan RUPS Tahunan 2026
Independent Extraordinary GMS Deed No. 13, First period with a tenure of 5 (five) years until the closing of the
Commissioner dated June 25th, 2021. 2026 Annual General Meeting of Shareholders.
Kebijakan dan Pelaksanaan Frekuensi Rapat Dewan Policy and Implementation of the Frequency of Board
Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi of Commissioners Meetings, Joint Meetings of the
dan Tingkat Kehadiran Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners and the Board of Directors,
dalam Rapat Tersebut termasuk Kehadiran dalam and the Level of Attendance of Members of the
RUPS Board of Commissioners in the Meeting Including
Attendance at the GMS
Sebagai bagian dari komitmen PT Cahaya Aero As part of PT Cahaya Aero Services Tbk’s commitment
Services Tbk terhadap penerapan prinsip governansi to the implementation of good corporate governance
korporat yang baik, Dewan Komisaris secara konsisten principles, the Board of Commissioners consistently
melaksanakan rapat internal maupun rapat bersama conducts internal meetings and joint meetings with
Direksi. Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan the Board of Directors. This policy aims to ensure the
efektivitas pengambilan keputusan, sinkronisasi strategi, effectiveness of decision-making, synchronization of
dan pelaksanaan tanggung jawab masing-masing pihak strategies, and implementation of the responsibilities of
dalam mengelola Perseroan. each party in managing the Company.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 176 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 177
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kebijakan terkait Frekuensi Rapat Dewan Komisaris Policy related to the meetings frequency of the
dan Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi Board of Commissioners and Board Commissioners
meetings with Board of Directors
Perseroan menetapkan kebijakan terkait pelaksanaan The Company establishes policies related to the
rapat Dewan Komisaris dan rapat Dewan Komisaris implementation of Board of Commissioners meetings
bersama Direksi sebagai bentuk akuntabilitas, and Board of Commissioners meetings with the Board of
transparansi, dan tanggung jawab terhadap pemegang Directors as a form of accountability, transparency, and
saham dan pemangku kepentingan, serta untuk responsibility to shareholders and stakeholders, and to
memastikan kepatuhan terhadap peraturan perundang- ensure compliance with prevailing laws and regulations
undangan yang berlaku dalam pengelolaan perusahaan. in the company’s management. Policies related to the
Kebijakan terkait frekuensi rapat Dewan Komisaris dan frequency of Board of Commissioners meetings and
rapat Dewan Komisaris bersama Direksi adalah sebagai Board of Commissioners meetings with the Board of
berikut. Directors are as follows.
1. Rapat Dewan Komisaris wajib diadakan secara 1. Meetings of the Board of Commissioners must be
berkala paling sedikit 1 (satu) kali dalam 2 (dua) held regularly at least once every 2 (two) months or
bulan atau dapat diadakan setiap waktu: may be convened at any time as needed.
a. bilamana dianggap perlu oleh seorang atau a. if deemed necessary by one or more members
lebih anggota Dewan Komisaris; atau of the Board of Commissioners; or
b. atas permintaan tertulis dari Direksi; atau b. at the written request of the Board of Directors; or
c. atas permintaan 1 (satu) pemegang saham atau c. at the request of one or more shareholders
lebih bersama-sama memiliki 1/10 (satu per jointly holding 1/10 (one-tenth) of the total issued
sepuluh) bagian dari jumlah seluruh saham yang shares of the Company with valid voting rights.
telah ditempatkan oleh Perseroan dengan hak
suara yang sah.
2. Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak 2. A Board of Commissioners meeting is valid and
mengambil keputusan yang mengikat hanya apabila authorized to make binding decisions only if more
lebih dari 1/2 (satu per dua) bagian anggota Dewan than 1/2 (half) of the members of the Board of
Komisaris hadir atau diwakili dalam rapat Dewan Commissioners are present or represented at the
Komisaris tersebut. meeting.
3. Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat 3. The Board of Commissioners is also required to hold
bersama Direksi secara berkala paling kurang 1 regular meetings with the Board of Directors at least
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. once every 4 (four) months.
4. Rapat Dewan Komisaris dipimpin oleh 4. The Board of Commissioners meeting is chaired
Presiden Komisaris dan dalam hal by the President Commissioner. If the President
Presiden Komisaris tidak dapat hadir atau Commissioner is unable to attend or is absent,
berhalangan, hal mana tidak perlu dibuktikan kepada without the need for justification to third parties, the
pihak ketiga, maka rapat Dewan Komisaris akan meeting will be chaired by a member of the Board of
dipimpin oleh seorang anggota Dewan Komisaris Commissioners selected by and from the members
yang dipilih oleh dan dari anggota Dewan Komisaris present at the meeting.
yang hadir dalam rapat Dewan Komisaris tersebut.
5. Keputusan rapat Dewan Komisaris harus diambil 5. Decisions of the Board of Commissioners meeting
berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Dalam hal must be made based on deliberation to reach
keputusan berdasarkan musyawarah untuk mufakat consensus. If consensus cannot be achieved,
tidak tercapai, maka keputusan diambil dengan decisions are made by a vote, requiring approval
pemungutan suara berdasarkan suara setuju lebih from more than 1/2 (half) of the validly cast votes
dari 1/2 (satu per dua) bagian dari jumlah suara during the meeting.
yang dikeluarkan dengan sah dalam rapat Dewan
Komisaris.
PT Cahaya Aero Services Tbk 177 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
6. Setiap rapat Dewan Komisaris harus dituangkan 6. Every Board of Commissioners meeting must be
dalam risalah rapat Dewan Komisaris yang documented in meeting minutes, signed by all
ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan attending members as valid evidence of decisions
Komisaris yang hadir sebagai bukti yang sah made during the meeting. These minutes must
mengenai keputusan-keputusan yang diambil dalam be distributed to all members of the Board of
rapat Dewan Komisaris, dan disampaikan kepada Commissioners.
seluruh anggota Dewan Komisaris.
7. Dalam risalah rapat Dewan Komisaris tersebut 7. The meeting minutes must also include dissenting
harus dicantumkan pula pendapat yang berbeda opinions (if any) regarding decisions made during
(dissenting opinions) dengan apa yang diputuskan the meeting. These minutes must be provided to all
dalam rapat Dewan Komisaris (jika ada). Risalah members of the Board of Commissioners, including
rapat Dewan Komisaris wajib disampaikan kepada those who were not present.
setiap anggota Dewan Komisaris termasuk anggota
yang tidak hadir dalam rapat Dewan Komisaris.
8. Dewan Komisaris dapat juga mengambil keputusan- 8. The Board of Commissioners may also make valid
keputusan yang sah dan mengikat tanpa and binding decisions without convening a meeting,
mengadakan Rapat Dewan Komisaris, dengan provided that all members have been notified in
ketentuan bahwa semua anggota Dewan Komisaris writing of the proposals and all members have
telah diberitahukan secara tertulis tentang usul-usul agreed to the proposals in writing and signed the
yang bersangkutan dan semua anggota Dewan agreement. Decisions made in this manner carry the
Komisaris memberikan persetujuan mengenai usul same authority as those made in a formal meeting.’
yang diajukan secara tertulis serta menandatangani
persetujuan tersebut. Keputusan yang diambil
dengan cara demikian mempunyai kekuatan yang
sama dengan keputusan yang diambil dengan sah
dalam Rapat Dewan Komisaris.
9. Rapat Dewan Komisaris maupun rapat gabungan 9. Meetings of the Board of Commissioners or joint
Dewan Komisaris dan Direksi wajib dijadwalkan meetings with the Board of Directors must be
sebelum berakhirnya tahun buku. scheduled before the end of the financial year.
10. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dikirimkan 10. Notices for Board of Commissioners
dengan sarana apapun dalam bentuk tertulis, meetings must be sent in writing through any medium
pemanggilan mana harus dikirimkan kepada para at least 3 (three) calendar days before the meeting,
anggota Dewan Komisaris selambat-lambatnya or in urgent circumstances, at least 1 (one) calendar
3 (tiga) hari kalender sebelum Rapat tersebut day before the meeting (excluding the date of notice
diadakan atau dalam waktu yang lebih singkat dalam and the meeting date). Urgent circumstances are
keadaan yang mendesak yaitu selambat-lambatnya determined by the President Commissioner.
1 (satu) hari kalender sebelum Rapat dengan tidak
memperhitungkan tanggal Pemanggilan dan tanggal
Rapat, keadaan mendesak tersebut ditetapkan oleh
Presiden Komisaris.
11. Seorang anggota Dewan Komisaris hanya dapat 11. A member of the Board of Commissioners can only
diwakili dalam Rapat Dewan Komisaris oleh anggota be represented at a meeting by another member
Dewan Komisaris yang hadir berdasarkan surat through a power of attorney.
kuasa.
12. Setiap anggota Dewan Komisaris wajib menghadiri 12. Each member of the Board of Commissioners
rapat minimal 75% (tujuh puluh lima persen) dalam must attend at least 75% (seventy-five percent) of
1 (satu) tahun. meetings in a calendar year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 178 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 179
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
13. Setiap anggota Dewan Komisaris yang secara 13. Any member of the Board of Commissioners who, in
pribadi dengan cara apapun baik secara langsung any way, directly or indirectly, has a personal interest
maupun secara tidak langsung mempunyai in a transaction, contract, or proposed contract
kepentingan dalam suatu transaksi, kontrak, atau involving the Company must disclose the nature of
kontrak yang diusulkan, dalam mana Perseroan their interest at a Board of Commissioners meeting.
menjadi salah satu pihaknya harus menyatakan sifat They are not permitted to participate in voting on
kepentingan dalam suatu Rapat Dewan Komisaris matters related to such transactions or contracts
dan tidak berhak untuk ikut dalam pengambilan unless otherwise determined by the meeting.
suara mengenai hal-hal yang berhubungan dengan
transaksi atau kontrak tersebut, kecuali jika Rapat
Dewan Komisaris menentukan lain.
Rapat-rapat ini mencakup pembahasan mengenai kinerja These meetings include discussions on operational
operasional, manajemen risiko, strategi perusahaan, performance, risk management, corporate strategy,
mendiskusikan pencapaian strategis, pengambilan strategic achievements, decision-making, and/or
keputusan, dan/atau memberikan arahan serta providing guidance and recommendations.
rekomendasi.
Frekuensi Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris dan Frequency of Board of Commissioners Meetings and
Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi Termasuk Board of Commissioners Meetings with Directors
Kehadiran dalam RUPS Including Attendance at the GMS
Informasi Tingkat Kehadiran Dewan Komisaris dalam Information on the Attendance Level of the Board of
Rapat Dewan Komisaris, Rapat Dewan Komisaris Commissioners in Board of Commissioners Meetings,
bersama Direksi termasuk kehadiran dalam RUPS. Board of Commissioners Meetings with the Board of
Sepanjang tahun 2025, Dewan Komisaris telah Directors including attendance at the GMS. Throughout
melaksanakan rapat internal sebanyak 7 (tujuh) kali dan 2025, the Board of Commissioners held internal meetings
rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi sebanyak 3 7 (seven) times and joint meetings of the Board of
(tiga) kali. Tingkat kehadiran dan agenda pembahasan Commissioners and the Board of Directors 3 (three)
masing-masing rapat disajikan dalam tabel di bawah ini: times. The attendance rate and discussion agenda of
each meeting are presented in the table below:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris
Meeting Frequencies and Attendance of Board of Commissioners
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
No Number of
Name Position Attendance Attendance
Meetings
Percentage
1 Djoko Suyanto Presiden Komisaris 7 7 100%
President Commissioner
2 Chi Cheng Bock Komisaris 7 7 100%
Commissioner
3 Agung Budi Maryoto Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
4 Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen 7 7 100%
Independent Commissioner
PT Cahaya Aero Services Tbk 179 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Dewan Komisaris Bersama Direksi
Frequency and Implementation of Board of Commissioners Meetings jointly with the Board of Directors
Persentase
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Kehadiran Kehadiran
Number of
Name Position Attendance Attendance
Meetings
Percentage
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko Suyanto Presiden Komisaris 3 3 100%
President Commissioner
Chi Cheng Bock Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Armand Bachtiar Arief Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Agung Budi Maryoto Komisaris 3 3 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Andya Daniswara Presiden Direktur 3 3 100%
President Director
Sunarsih Direktur 3 3 100%
Director
Sutji Relowati Rahardjo Direktur 3 3 100%
Director
Kehadiran Dewan Komisaris dalam RUPS
Attendance the Board of Commissioners in the GMS
Kehadiran dalam RUPS Tahunan Tanggal 25 April 2025
Attendance in the Annual GMS dated April 25th, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris Hadir secara fisik
Vice President Commissioner Physically Attend
2 Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
3 Chi Cheng Bock Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Physically Attend
4 Agung Budi Maryoto Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
Kehadiran dalam RUPS Luar Biasa Tanggal 25 April 2025
Attendance in the Extraordinary GMS dated April 25th, 2025
Nama Jabatan Keterangan
No
Name Position Description
1 Djoko Suyanto Wakil Presiden Komisaris Hadir secara fisik
Vice President Commissioner Physically Attend
2 Armand Bachtiar Arief Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
3 Chi Cheng Bock Komisaris Hadir secara fisik
Commissioner Physically Attend
4 Agung Budi Maryoto Komisaris Independen Hadir secara fisik
Independent Commissioner Physically Attend
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 180 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 181
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Development of the
Anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners
Peningkatan kapabilitas dinilai penting agar Dewan Capability enhancement is considered important to ensure
Komisaris mendapat kebaruan informasi tentang that the Board of Commissioners receives up-to-date
perkembangan terkini dari bisnis Perseroan dan peraturan information on the latest developments in the Company’s
perundang-undangan yang berlaku dan sebagai bentuk business and applicable laws and regulations, as well as
antisipasi atas masalah yang timbul di kemudian hari bagi to anticipate potential issues that may arise in the future
keberlangsungan dan kemajuan Perseroan. for the sustainability and progress of the Company.
1. Kebijakan Pelatihan dan/atau Peningkatan 1. Training Policy and/or Competency Development
Kompetensi Anggota Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
The Company supports the enhancement of the Board
Perseroan mendukung peningkatan kompetensi of Commissioners’ competencies through training,
Dewan Komisaris melalui pelatihan, seminar, dan seminars, and workshops, aimed at strengthening
workshop; yang bertujuan untuk memperkuat understanding of corporate governance, risk
pemahaman mengenai governansi korporat, management, and regulations, so that supervisory
manajemen risiko, dan regulasi, sehingga dapat and strategic advisory duties can be performed more
menjalankan tugas pengawasan dan arahan effectively.
strategis dengan lebih efektif.
2. Program Orientasi bagi Anggota Dewan 2. Orientation Program for Newly Appointed
Komisaris yang Baru Diangkat Members of the Board of Commissioners
Dalam rangka mengembangkan pemahaman yang In order to develop a comprehensive understanding
komprehensif terkait perkembangan industri dan of industry developments and the global economy,
ekonomi global anggota Dewan Komisaris. members of the Board of Commissioners are
provided with orientation programs.
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris tidak mengikuti In 2025, the Board of Commissioners did not participate
program pelatihan dan peningkatan kompetensi. in any training or competency development programs.
Penilaian Kinerja Direksi dan Dewan Komisaris Serta Performance Assessment of the Board of Directors
Masing-Masing Anggota Direksi dan Anggota Dewan and the Board of Commissioners, as well as Each
Komisaris Member of the Board of Directors and Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta The performance assessment of the Board of Directors
masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan and the Board of Commissioners, as well as each of their
Komisaris bertujuan untuk memastikan efektivitas dan members, aims to ensure effectiveness and contribution
kontribusi terhadap pencapaian tujuan Perseroan. toward the achievement of the Company’s objectives.
1. Prosedur Pelaksanaan Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedure
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
sekali setahun oleh pemegang saham pengendali evaluated once a year by the Company’s controlling
Perseroan, dengan menggunakan indikator shareholder, using predetermined performance
penilaian kinerja yang telah ditetapkan. Sementara indicators. Meanwhile, the performance of the Board
itu, penilaian kinerja Direksi dilakukan melalui self- of Directors is assessed through a self-assessment
assessment satu kali setiap tahun. Evaluasi atas conducted annually. The evaluation results of the
hasil penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh Dewan Board of Directors’ performance are reviewed by the
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, Board of Commissioners through the Nomination
untuk dilaporkan dalam RUPS. and Remuneration Committee, and subsequently
reported at the General Meeting of Shareholders
(GMS).
PT Cahaya Aero Services Tbk 181 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
2. Kriteria yang Digunakan 2. Criteria used
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan The performance assessment of the Board of
pada kriteria yang merujuk pada kontribusi dan Commissioners is based on criteria referring to
dukungan dalam pengawasan implementasi visi dan their contribution and support in supervising the
misi Perseroan, serta penerapan Good Corporate implementation of the Company’s vision and
Governance (GCG). mission, as well as the application of Good Corporate
Governance (GCG).
Penilaian kinerja Direksi mengacu pada pelaksanaan The performance assessment of the Board of
visi dan misi Perseroan serta penerapan GCG Directors is based on the implementation of the
dengan rincian kriteria sebagai berikut : Company’s vision and mission and the application of
GCG, with the following criteria:
a. Pencapaian kinerja Perseroan sesuai dengan a. Achievement of the Company’s performance
rencana kerja dan anggaran tahunan Perseroan; in accordance with the annual work plan and
budget;
b. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola b. Implementation of good corporate governance
perusahaan yang baik; principles;
c. Partisipasi aktif dalam rapat dan pengambilan c. Active participation in meetings and decision-
keputusan; making processes;
d. Inisiatif antisipasi dan merespon isu-isu yang d. Initiative in anticipating and responding to issues
mempengaruhi pencapaian kinerja Perseroan. that affect the Company’s performance.
3. Pihak yang Melakukan Penilaian 3. Appointing Party for the Assessment
Untuk melaksakan penilaian kinerja Dewan Komisaris To conduct the performance assessment of the Board
dan Direksi, Perseroan menugaskan Komite Nominasi of Commissioners and the Board of Directors, the
dan Remunerasi. Sebagai bagian dari proses Company assigns the Nomination and Remuneration
pengelolaan internal, keputusan ini menekankan Committee. As part of the internal management
pentingnya kontrol yang cermat dan pengawasan process, this decision emphasizes the importance
internal yang ketat untuk memastikan integritas of careful control and strict internal oversight to
evaluasi. Dengan demikian, Perseroan tidak hanya ensure the integrity of the evaluation. Accordingly,
menjadi subjek yang dinilai, tetapi juga bertanggung the Company is not only the subject of evaluation
jawab atas proses penilaian kinerja yang transparan but also responsible for ensuring a transparent and
dan akuntabel, mencerminkan komitmen pada praktik accountable performance assessment process,
tata kelola Perseroan yang baik. reflecting its commitment to good corporate
governance practices.
4. Hasil Penilaian Kinerja 2025 4. Performance Assessment Results for 2025
a. Anggota Direksi a. Board of Directors
Pada tahun 2025, Direksi telah melaksanakan In 2025, the Board of Directors carried out its
tugas dan tanggung jawabnya dengan predikat duties and responsibilities with an “Excellent”
“Sangat Baik”. Penilaian kinerja Direksi, baik rating. The performance assessment of the Board
secara kolegial maupun individu, menunjukkan of Directors, both collectively and individually,
hasil “Sangat Baik” dalam mendukung showed “Excellent” results in supporting the
pencapaian target Perseroan serta memenuhi achievement of the Company’s targets and
ekspektasi pemegang saham dan pemangku meeting the expectations of shareholders and
kepentingan. stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 182 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 183
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
b. Anggota Dewan Komisaris b. Member of the Board of Directors
Pada tahun 2025, Dewan Komisaris telah In 2025, the Board of Commissioners performed
melaksanakan fungsi pengawasan dengan its supervisory function with an overall rating of
predikat “Sangat Baik”. Penilaian kinerja Dewan “Very Good.” The performance assessment of the
Komisaris, baik secara kolegial maupun individu, Board of Commissioners, both collectively and
juga menunjukkan hasil “Sangat Baik” dalam individually, also resulted in a “Very Good” rating
memastikan efektivitas pengawasan terhadap in ensuring effective oversight of the Company’s
pengelolaan Perseroan. management.
Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja Komite Board of Commissioners’ Assessment of the
yang Mendukung Pelaksanaan Tugas Dewan Performance of Committees to Support the
Komisaris pada Tahun Buku 2025 Implementation of the Duties of the Board of
Commissioners in the Financial Year 2025
Guna menunjang pelaksanaan tugas dan tanggung jawab To support the execution of its supervisory duties, provide
pengawasan, pemberian nasihat, serta rekomendasi untuk advice, and offer recommendations for the Company's
operasional Perseroan, Dewan Komisaris membentuk operations, the Board of Commissioners established the
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. Audit Committee and the Nomination and Remuneration
Pembentukan komite-komite di bawah Dewan Komisaris Committee. The formation of these committees under
tersebut adalah sesuai dengan ketentuan yang berlaku, the Board of Commissioners complies with applicable
dan bertujuan untuk memperkuat implementasi prinsip- regulations and aims to strengthen implementation of
prinsip governansi korporat dalam kegiatan Perseroan. corporate governance principles within the Company's
activities.
Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja komite- The Board of Commissioner's assessment of the
komite Dewan Komisaris pada tahun buku 2025: performance of the Board of Commissioners' committees
for the 2025 financial year:
1. Prosedur Penilaian Kinerja 1. Performance Assessment Procedure
Penilaian terhadap komite di bawah Dewan An assessment of the committees under the Board of
Komisaris dilakukan setiap tahun oleh Dewan Commissioners is conducted annually by the Board
Komisaris. Dewan Komisaris menetapkan tujuan of Commissioners. The Board of Commissioners
untuk masing-masing komite pada setiap awal tahun. sets objectives for each committee at the beginning
Tujuan komite selaras dengan tugas dan tanggung of each year. Committee objectives are aligned with
jawab masing-masing. their respective duties and responsibilities.
2. Kriteria yang Digunakan 2. Used Criteria
Kriteria penilaian Komite di bawah Dewan Komisaris The assessment criteria of the Committees under
meliputi kehadiran, dukungan mereka terhadap the Board of Commissioners cover attendance, their
implementasi tata kelola Perseroan, efisiensi dan support to the implementation of the Company’s
efektivitas kegiatan pelaporan keuangan dan governance, the efficiency and effectiveness of
manajemen risiko, jaminan atas tercukupinya proses financial reporting and risk management activities,
dan operasi bisnis, dan kepatuhan pada peraturan, assurance of the adequacy of business processes
dll. and operations, and regulatory compliance, etc.
3. Hasil Penilaian Kinerja 3. Performance Assessment Results
Sebagai bagian dari governansi korporat yang As part of good corporate governance, the Board of
baik, Dewan Komisaris secara berkala melakukan Commissioners regularly evaluates the performance
evaluasi terhadap kinerja komite-komite yang berada of the committees under its supervision. In 2025,
di bawah pengawasannya. Pada tahun 2025, Dewan the Board of Commissioners had two supporting
Komisaris memiliki 2 (dua) komite pendukung yaitu committees: the Audit Committee and the Nomination
Komite Audit dan Komite Nominasi dan Remunerasi. and Remuneration Committee.
PT Cahaya Aero Services Tbk 183 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
a. Hasil Penilaian Komite Audit: a. Audit Committee Evaluation Results:
Komite Audit memiliki peran penting dalam The Audit Committee plays a crucial role in
memastikan efektivitas pengendalian internal, ensuring the effectiveness of internal controls,
pelaporan keuangan, serta kepatuhan terhadap financial reporting, and compliance with
peraturan yang berlaku. Berdasarkan evaluasi, applicable regulations. Based on the evaluation,
Komite Audit telah menjalankan tugasnya the Audit Committee has performed its duties
dengan optimal dengan capaian sebagai berikut: effectively, achieving the following results:
• Memberikan Rekomendasi Laporan • Provided recommendations for the financial
Keuangan Q1, Q2, Q3 dan Q4 tahun reports of Q1, Q2, Q3, and Q4 of 2025,
2025 dan memberikan rekomendasi yang offering constructive feedback on each
konstruktif pada setiap laporan. report.
• Mengawasi efektivitas implementasi • Monitored the effectiveness of
pengendalian internal dan manajemen internal control and risk management
risiko di tahun 2025. implementation in 2025.
• Berkoordinasi secara intens dengan Auditor • Coordinated closely with External and
Eksternal dan Internal untuk memastikan Internal Auditors to ensure transparency
transparansi serta akuntabilitas Laporan and accountability in the 2025 financial
Keuangan Tahun Buku 2025. statements.
• Menyelenggarakan rapat Komite Audit dan • Held Audit Committee meetings and
memberikan rekomendasi kepada Dewan provided recommendations to the Board of
Komisaris terkait pelaporan keuangan Commissioners regarding the company’s
Perseroan. financial reporting.
b. Hasil Penilaian Komite Nominasi dan b. Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi: Evaluation Results:
Komite Nominasi dan Remunerasi telah The Nomination and Remuneration Committee
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya has carried out its duties and responsibilities as a
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris di supporting body of the Board of Commissioners
bidang nominasi dan remunerasi serta meninjau in nominations and remuneration, as well as
kepatuhan pada aspek ketenagakerjaan reviewing compliance with the company’s
Perseroan; antara lain: employment aspects. The committee's activities
include the following:
1. Tugas memberikan masukan dan 1. The task of providing advice and
rekomendasi nominasi calon anggota recommendations on the nomination of
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun candidates for members of the Board of
2025, tidak dilaksanakan karena tidak ada Directors and the Board of Commissioners
perubahan susunan Direksi dan Dewan in 2025 was not carried out, as there were no
Komisaris; changes in the composition of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
2. Memberikan rekomendasi tentang 2. Offered recommendations on remuneration
remunerasi dan tunjangan bagi Direksi dan and benefits for the Board of Directors
Dewan Komisaris, yang didasarkan pada and Board of Commissioners, based
kinerja dan diselaraskan dengan strategi on performance and aligned with the
dan pencapaian kinerja Perseroan; company's strategy and achievements;
3. Mengadakan rapat-rapat untuk membahas 3. Held meetings to discuss the company's
aspek ketenagakerjaan Perseroan. employment matters.
Komisaris Independen Independent Commissioners
Komisaris Independen merupakan anggota Dewan Independent Commissioner are members of the Board of
Komisaris yang tidak memiliki hubungan keuangan, Commissioners who do not have financial, management,
kepengurusan, kepemilikan saham dan/atau hubungan share ownership and/or family relationships with
keluarga dengan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members of
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 184 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 185
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Direksi dan/atau pemegang saham pengendali atau the Board of Directors, and/or controlling shareholders or
dengan Perseroan yang mungkin menghalangi atau with the Company that may hinder or inhibit their position
menghambat posisinya untuk bertindak independen to act independently according to GCG principles. The
sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Pengangkatan appointment of Independent Commissioners is regulated
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan Otoritas in the Financial Services Authority Regulation Number
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perseroan Publik dan Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
Bursa Efek Indonesia No. IA Kep-305/BEJ/07-2004. and the Indonesia Stock Exchange No. IA Kep-305/
BEJ/07-2004.
Syarat Komisaris Independen Requirements of Independent Commissioner
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi The following are the criteria that must be met by the
persyaratan sebagai berikut: Independent Commissioner:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company's activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for reappointment as Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner in the subsequent period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham baik langsung maupun 2. Does not own shares in the Company, either directly
tidak langsung; or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 3. Does not have an affiliation with the Company,
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau Pemegang members of the Board of Commissioners, members
Saham Utama; dan of the Board of Directors, or the Company’s Major
Shareholders; and
4. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 4. Does not have a business relationship, either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company’s business
kegiatan usaha Perseroan. activities.
Independensi Komisaris Independen Independence of Independent Commissioners
Saat ini Perseroan memiliki 2 (dua) Komisaris Independen. The Company currently has 2 (two) Independent
Posisi Komisaris Independen diisi oleh Bapak Agung Budi Commissioners. The Independent Commissioner
Maryoto dan Bapak Armand Bachtiar Arief. positions were filled by Mr. Agung Budi Maryoto and Mr.
Armand Bachtiar Arief.
Perseroan memiliki kebijakan bahwa setiap anggota The Company has a policy requiring that every serving
Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang menjabat, member of the Board of Commissioners and the Board of
terutama Komisaris Independen yang menjabat lebih Directors, particularly Independent Commissioners who
dari 2 (dua) periode wajib menandatangani pakta have served for more than 2 (two) Periods must sign an
integritas untuk menjamin komitmen independensi integrity pact to ensure their commitment to independence
dalam melaksanakan seluruh tugas, fungsi, tanggung in performing all duties, functions, responsibilities,
jawab, wewenang dan peran sesuai dengan peraturan authorities, and roles in accordance with applicable laws
perundang-undangan dan kesanggupan untuk tidak and regulations, as well as their commitment to refrain
melakukan korupsi, kolusi, dan nepotisme. from engaging in corruption, collusion, and nepotism.
Pernyataan independensi yang ditandatangani oleh Statement of Independence signed by the Independent
Komisaris Independen merupakan suatu bentuk Commissioner is a form of the Company’s commitment
komitmen Perseroan menjaga hak minoritas pemegang to safeguard the minority rights of the Company’s
saham Perseroan dan mempunyai peran dalam fungsi shareholders and has a role in an independent supervisory
pengawasan secara independen. function.
PT Cahaya Aero Services Tbk 185 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Agung Budi Armand
Aspek Independensi Maryoto Bachtiar Arief
NO
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa Konsultan
Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa
non-asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam
waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service Office, Public ✓ ✓
Appraisal Service Office, or other parties that provide insurance services, non-insurance
services, appraisal services, and/or other consulting services to the Company within the last
6 (six) months before appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan, lead, control, ✓ ✓
or supervise the activities of the Company within the last 6 (six) months, except for
Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company. ✓ ✓
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, anggota
Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members of the Board of ✓ ✓
Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung, yang
berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the Company’s business ✓ ✓
activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan pemerintah.
Not serving as an administrator of political parties, officials, and government. ✓ ✓
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 186 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 187
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners
Kebijakan ini berisi informasi mencakup referensi This policy contains information that includes references
tentang bagaimana keberagaman dicapai melalui kriteria on how diversity is achieved through the nomination
nominasi bagi Direksi maupun Dewan Komisaris. criteria for the Board of Directors and the Board of
Commissioners.
Kebijakan Keberagaman Direksi dan Dewan Diversity Policy of the Board of Directors and Board of
Komisaris Commissioners
Perseroan telah menerapkan kebijakan keberagaman The Company has implemented a policy on the diversity
komposisi Direksi dan Dewan Komisaris sebagai bagian of the composition of the Board of Directors and the
dari komitmennya terhadap governansi korporat yang Board of Commissioners as part of its commitment to
baik. Keberagaman ini mencakup aspek keahlian, good corporate governance. This diversity encompasses
pengetahuan, pengalaman, pendidikan, usia dan expertise, knowledge, experience, education, age, and
gender untuk menciptakan pengelolaan Perseroan yang gender to foster effective and innovation and equality.
efektif dan berorientasi pada inovasi dan kesetaraan. management of the Company. The composition of the
Penentuan komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Directors and the Board of Commissioners
dilakukan dengan mempertimbangkan fungsi strategis is determined by considering strategic functions and
dan kebutuhan organisasi dalam mendukung visi dan organizational needs in support of the Company’s vision
misi Perseroan. and mission.
Proses nominasi dilakukan secara transparan dan The nomination process is conducted
berbasis meritokrasi, memastikan setiap anggota transparently and based on meritocracy,
Direksi dan Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang ensuring that each member of the Board of Directors
relevan sesuai dengan kebutuhan Perseroan. Kebijakan and Board of Commissioners has relevant competencies
ini bertujuan menciptakan struktur organisasi yang according to the needs of the Company. This policy aims
inklusif sekaligus mendorong efisiensi, transparansi, to create an inclusive organizational structure while
dan akuntabilitas. Keberagaman di dalamnya terbukti promoting efficiency, transparency, and accountability.
meningkatkan inovasi, memperkuat kualitas pengambilan Diversity has been proven to increase innovation,
keputusan, dan mendukung akuntabilitas terhadap strengthen the quality of decision-making, and support
pemangku kepentingan. accountability to stakeholders.
Untuk memastikan implementasi yang optimal, Perseroan To ensure optimal implementation, the Company
menerapkan rekrutmen yang menekankan meritokrasi implements recruitment that emphasizes meritocracy
dan inklusivitas, sehingga komposisi Direksi dan Dewan and inclusiveness, so the composition of the Board of
Komisaris dapat beradaptasi dengan dinamika bisnis dan Directors and Board of Commissioners can adapt to
menciptakan nilai berkelanjutan bagi Perseroan. business dynamics and create sustainable value for the
Company.
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris Diversity of the Board of Directors and Board of
Commissioners Composition
Keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris yang The diversity of the Board of Directors and Board of
mempunyai latar belakang pendidikan, gender dan usia Commissioners with different educational backgrounds,
yang berbeda akan berpengaruh signifikan terhadap gender and age will significantly affect the Company’s
kinerja Perseroan agar dapat memberikan karakteristik performance to provide unique characteristics that can
yang unik sehingga dapat menjadi salah satu keunggulan become one of the competitive advantages.
kompetitif.
PT Cahaya Aero Services Tbk 187 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Direksi dan Dewan Komisaris pada tahun 2025 memiliki The Board of Directors and Board of Commissioners in
keberagaman sebagai berikut. 2025 had a diversity as follows:
Aspek Keberagaman Deskripsi Realisasi
No
Diversity Aspect Description Realization
1 Kemampuan Mampu menjalankan tugas dan tanggung jawab secara efektif.
√
Skills Able to carry out duties and responsibilities effectively.
2 Keahlian Memiliki keahlian di bidang yang relevan dengan bisnis perusahaan.
√
Expertise Have expertise in fields relevant to the company’s business.
3 Pengetahuan Memahami industri, pasar, dan peraturan perundang-undangan.
√
Knowledge Knowledge of the industry, market, and laws and regulations.
4 Pengalaman Memiliki pengalaman di posisi kepemimpinan atau bidang terkait.
√
Experience Experience in a leadership position or related field.
5 Usia Rentang usia yang beragam untuk mendapatkan perspektif yang luas.
√
Age Diverse age range to gain a broad perspective
6 Latar Belakang Budaya Memahami dan menghargai keragaman budaya.
√
Cultural Background Understand and appreciate cultural diversity.
7 Jenis Kelamin Mendorong kesetaraan gender dalam posisi kepemimpinan.
√
Gender Promotes gender equality in leadership positions.
Keberagaman Komposisi Direksi dan Dewan Komisaris
Diversity in the Composition of the Board of Directors and the Board of Commissioners
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan Keahlian
Name Position Age Kelamin Education Skills
Gender
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Djoko Suyanto Presiden Komisaris 75 Laki-laki Akademi Angkatan Politik, Hukum dan Keamanan
President Commissioner Male Udara Indonesia Political, Legal and Security Affairs
Indonesian Air Force
Academy
Chi Cheng Bock Komisaris 64 Laki-laki Magister Administrasi Bisnis dan Pelayanan
Commissioner Male Master Publik
Business Administration and Public
Service
Armand Bachtiar Komisaris Independen 73 Laki-laki Magister Administrasi Bisnis
Arief Independent Commissioner Male Master Business Administration
Agung Budi Komisaris Independen 60 Laki-laki AKABRI Kepolisian Ilmu Kepolisian dan Ketahanan
Maryoto Independent Commissioner Male AKABRI Police Nasional
Police Science and National Defence
Direksi
Board of Directors
Andya Daniswara Presiden Direktur 43 Laki-laki Sarjana Keuangan, Pemasaran dan
President Director Male Bachelor Pengembangan Usaha
Finance, Marketing, and Business
DevelopmentDevelopment
Sutji Relowati Direktur 58 Perempuan Magister Akuntansi dan Pemasaran
Rahardjo Director Female Master Accounting and Marketing
Sunarsih Direktur 63 Perempuan Doktor Ilmu Hukum
Director Female Doctor Law Studies
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 188 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 189
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Nominasi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration of the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Dalam penerapannya, pemberian rekomendasi prosedur In its implementation, the provision of recommendations
pencalonan dan remunerasi bagi anggota Dewan on nomination procedures and remuneration for members
Komisaris dan Direksi Perseroan merupakan tugas dan of the Board of Commissioners and the Board of Directors
tanggung Komite Nominasi dan Remunerasi. Anggota of the Company constitutes the duties and responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi bekerja secara intens of the Nomination and Remuneration Committee.
dengan Dewan Komisaris dalam tugas pengawasan The members of the Nomination and Remuneration
terkait dengan aspek ketenagakerjaan di Perseroan Committee work closely with the Board of Commissioners
agar sejalan dengan Visi dan Misi serta patuh terhadap in carrying out supervisory duties related to employment
peraturan perundang-undangan. aspects within the Company, ensuring alignment with
the Company’s Vision and Mission and compliance with
applicable laws and regulations.
Kebijakan dan Prosedur Nominasi Direksi dan Dewan Policy and Procedure for the Nomination of the Board
Komisaris of Directors and Board of Commissioners
Prosedur pengusulan nominasi yang dilakukan oleh Komite The nomination procedure conducted by the
Nominasi dan Remunerasi Perseroan dengan memberikan Company's Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi kepada Dewan Komisaris berdasarkan involves providing recommendations to the Board of
komposisi jabatan, kebijakan, kriteria dalam proses Commissioners based on position composition, policies,
nominasi serta kebijakan evaluasi kinerja bagi nomination criteria, and performance evaluation policies
anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Direksi. for the members of the Board of Commissioners and/or
Sebagaimana telah diatur dalam Peraturan Otoritas the Board of Directors. As regulated in Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan the Board of Directors and Board of Commissioners of
Publik, Piagam Dewan Komisaris dan Piagam Direksi Issuers or Public Companies, Board of Commissioners
serta Anggaran Dasar Perseroan, proses nominasi yang Charter and Board of Directors Charter Articles of
dilakukan adalah sebagai berikut: Association, the nomination process is as follows:
Struktur Organisasi dan Keanggotaan Organizational Structure and Membership
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi di The composition of the membership of the Board
Perseroan telah tertuang dalam Piagam Dewan Komisaris of Commissioners and the Board of Directors at the
dan Piagam Direksi, dengan persyaratan sebagai berikut: Company is outlined in the Board of Commissioners
Charter and Board of Directors Charter with the following
requirements:
Struktur Direksi dan Dewan Komisaris: Board of Directors and Board of Commissioners Structure:
1. Direksi terdiri dari sekurang-kurangnya 2 (dua) 1. The Board of Directors consists of at least 2 (two)
orang. Seorang diantaranya diangkat sebagai members. One of them is appointed as the President
Presiden Direktur, dan apabila diperlukan seorang Director, and if necessary, one of the members may
diantara mereka dapat diangkat sebagai Wakil be appointed as the Vice President Director.
Presiden Direktur.
2. Dewan Komisaris merupakan suatu majelis yang 2. The Board of Commissioners is a body consisting of
terdiri lebih dari 1 (satu) orang anggota dan setiap more than 1 (one) member, and no member of the
anggota Dewan Komisaris tidak dapat bertindak Board of Commissioners can act individually but
sendiri-sendiri melainkan berdasarkan keputusan must do so based on the decisions of the Board of
Dewan Komisaris atau berdasarkan penunjukan dari Commissioners or by the appointment of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners.
PT Cahaya Aero Services Tbk 189 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
3. Dewan Komisaris terdiri dari sedikitnya 2 (dua) orang 3. The Board of Commissioners consists of at least 2
anggota Dewan Komisaris, 1 (satu) di antaranya (two) members, with 1 (one) member appointed as
diangkat menjadi Presiden Komisaris dan 30% (tiga the President Commissioner, and 30% (thirty percent)
puluh persen) dari jumlah seluruh anggota Dewan of the total members of the Board of Commissioners
Komisaris merupakan Komisaris Independen. are Independent Commissioners.
Persyaratan dan Kriteria Direksi: Requirements and Criteria for the Board of Directors:
1. Yang dapat menjadi anggota Direksi dan Dewan 1. An individual may be appointed as a member of the
Komisaris Perseroan adalah orang perseorangan Board of Directors and the Board of Commissioners
yang memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan if they meet the required criteria at the time of
selama menjabat: appointment and throughout their tenure:
a. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang a. Having good ethics, morals, and integrity;
baik;
b. Cakap melakukan perbuatan hukum; b. Capable of performing legal actions;
c. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan c. Within the 5 (five) years before appointment and
dan selama menjabat: during their term:
1. Tidak pernah dinyatakan pailit; 1. Has never been declared bankrupt;
2. tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/ 2. Has never served as a member of the
atau Dewan Komisaris yang dinyatakan Board of Directors and/or the Board of
bersalah menyebabkan suatu perusahaan Commissioners found guilty of causing a
dinyatakan pailit; company to go bankrupt;
3. Tidak pernah dihukum karena melakukan 3. Has never been convicted of a crime that
tindak pidana yang merugikan keuangan harms state finances and/or is related to
negara dan/atau yang berkaitan dengan the financial sector; and
sektor keuangan; dan
4. Tidak pernah menjadi anggota Direksi 4. Has never served as a member of the
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang Board of Directors and/or the Board of
selama menjabat: Commissioners who, during their term:
• Pernah tidak menyelenggarakan • Failed to convene an annual AGMS;
RUPS Tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai • Has had their accountability as a
anggota Direksi dan/atau anggota member of the Board of Directors
Dewan Komisaris pernah tidak and/or the Board of Commissioners
diterima oleh RUPS atau pernah tidak rejected by the AGMS or has failed to
memberikan pertanggungjawaban provide accountability as a member
sebagai anggota Direksi dan/atau of the Board of Directors and/or the
anggota Dewan Komisaris kepada Board of Commissioners to the AGMS;
RUPS; dan and
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau license, approvals, or registration from
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi the OJK to fail to fulfill the obligations to
kewajiban menyampaikan laporan submit annual reports and/or financial
tahunan dan/atau laporan keuangan statements to the OJK.
kepada OJK.
d. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan d. Having commitment to comply with the laws and
perundang-undangan; regulations;
e. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di e. Has knowledge and/or expertise in the fields
bidang yang dibutuhkan Perseroan; dan required by the Company; and
f. Tidak pernah diberhentikan dengan tidak hormat f. Has never been dishonorably discharged from
dari suatu pekerjaan dalam kurun waktu 5 (lima) any engagement in the last 5 (five) years.
tahun terakhir.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 190 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 191
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2. Persyaratan dan kriteria teknis yang harus dipenuhi 2. The technical requirements that must be met by
oleh Direksi ditentukan oleh Dewan Komisaris the Board of Directors are determined by the Board
dengan mempertimbangkan masukan Komite of Commissioners, considering input from the
Nominasi dan Remunerasi serta berdasarkan Nomination and Remuneration Committee and the
kebutuhan-kebutuhan untuk pencapaian visi, misi, needs necessary to achieve the company's vision,
dan strategi Perseroan. mission, and strategy.
Persyaratan dan Kriteria Komisaris Independen: Requirements and Criteria for Independent
Commissioners:
Komisaris Independen Perseroan wajib memenuhi Independent Commissioner of the Company must meet
persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
a. Bukan merupakan orang yang bekerja atau a. Not a person who works for or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company's activities in the past 6 (six) months, except
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 for reappointment as an Independent Commissioner
(enam) bulan terakhir kecuali untuk pengangkatan in the subsequent period;
kembali sebagai Komisaris Independen pada periode
berikutnya;
b. Tidak memiliki saham pada Perseroan baik langsung b. Does not own shares in the Company, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
c. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, c. Does not have any affiliation with the Company,
anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau members of the Board of Commissioners, members
pemegang saham utama Perseroan; dan of the Board of Directors, or the Company's major
shareholders; and
d. Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung d. Does not have a business relationship either directly
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan or indirectly, related to the Company's business
kegiatan usaha Perseroan. avtivities.
Kebijakan dan Prosedur Remunerasi Dewan Policy and Procedure for Remuneration of the Board
Komisaris dan Direksi of Commissioners and the Board of Directors
Dalam penerapannya, pemberian kompensasi bagi In its implementation, remuneration for the Board of
Dewan Komisaris dan Direksi didasarkan atas pencapaian Commissioners and the Board of Directors is based
kinerja. Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan on performance achievements. The Nomination and
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait jumlah Remuneration Committee provides recommendations
kompensasi yang akan diterima oleh anggota Dewan to the Board of Commissioners regarding the amount
Komisaris dan Direksi untuk selanjutnya dapat of compensation to be received by the members of the
memperoleh persetujuan RUPS. Pemberian kompensasi Board of Commissioners and the Board of Directors, which
berbasis kinerja melalui proses sebagai berikut: will then be approved at the GMS. Performance-based
compensation is provided through the following process:
a. Menyusun struktur remunerasi bagi anggota Direksi a. Develop the remuneration structure for members
dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
b. Menyusun kebijakan atas remunerasi bagi anggota b. Develop the remuneration policy for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners;
c. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota c. Determine the amount of remuneration for members
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
d. Pengajuan oleh Dewan Komisaris dalam RUPS d. The proposal by the Board of Commissioners in
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan the GMS based on the recommendations of the
Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
PT Cahaya Aero Services Tbk 191 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Prosedur ini memastikan bahwa remunerasi yang This procedure ensures that the remuneration provided is
diberikan selaras dengan kontribusi dan tanggung jawab aligned with the contributions and responsibilities of each
masing-masing anggota. member.
Struktur dan Besaran Remunerasi untuk Dewan Remuneration Structure and Amount for the Board of
Komisaris dan Direksi Commissioners and the Board of Directors
Struktur remunerasi terdiri dari gaji pokok, tunjangan- The remuneration structure consists of base salary,
tunjangan dan bonus tahunan (apabila ada). Pada tahun allowances, and annual bonuses (if any). In 2025,
2025, besaran remunerasi yang diberikan atas kinerja the total remuneration granted for the performance
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan dan seluruh of the Company’s Board of Directors and Board of
anak usaha adalah sebesar Rp53.261.142.589. Jumlah Commissioners, as well as all subsidiaries, amounted
tersebut telah disesuaikan dengan tingkat kesehatan to Rp53,261,142,589. The amount has been determined
keuangan Perseroan dan seluruh anak usaha, serta with due consideration to the financial condition of the
pertimbangan besaran remunerasi pada industri sejenis. Company and its subsidiaries, as well as remuneration
benchmarks within comparable industries.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 192 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 193
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Dewan Pengawas Syariah
Sharia Supervisory Board
Selama tahun 2025, Perseroan tidak membentuk Dewan During 2025, the Company did not establish a Sharia
Pengawas Syariah karena kegiatan usaha atau bidang Supervisory Board because the Company’s business
usaha Perusahaan tidak menjalankan prinsip syariah activities or business sectors do not operate in accordance
sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan. with sharia principles as set forth in the Company’s
Articles of Association.
Oleh karena itu, persyaratan terkait Dewan Pengawas Therefore, requirements related to the Sharia Supervisory
Syariah, seperti nama anggota, dasar hukum Board, such as the names of members, the legal basis for
pengangkatan, periode penugasan, tugas dan tanggung appointment, the term of office, duties and responsibilities,
jawab, serta mekanisme pemberian nasihat dan as well as the mechanism for providing advice and
pengawasan terhadap pemenuhan prinsip syariah oversight regarding compliance with sharia principles in
di pasar modal, tidak relevan untuk diterapkan pada the capital market, are not relevant to the Company.
Perseroan.
Perseroan memastikan bahwa governansi korporat The Company ensures that its corporate governance
tetap sejalan dengan peraturan yang berlaku dan prinsip remains in line with applicable regulations and the
governansi korporat yang baik sesuai dengan kegiatan principles of good corporate governance in accordance
usahanya. with its business activities.
PT Cahaya Aero Services Tbk 193 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Komite Audit
Audit Committees
Profil Komite Audit
Profile of the Audit Committees
ARMAND
BACHTIAR ARIEF
Ketua Komite Audit
Chairman of the Audit Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 73 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 73 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Chairman of the Audit Committee by virtue of the Decree of The Board of Commissioners dated June 25th, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja I Work Experiences Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil • Komisaris Independen - PT Cahaya Aero Services Tbk
Dewan Komisaris. • Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi - PT Cahaya Aero Services Tbk
Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of • Independent Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk
Commissioners’ Profile section. • Chairman of Nomination and Remuneration Committee of PT Cahaya Aero
Services Tbk
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada Bab Tata
dengan pemegang saham utama. Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab Komite Audit.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, Information regarding education and training can be found in the Corporate
nor with members of the Board of Directors, or with major Governance chapter, specifically in the Audit Committee subsection.
shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 194 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 195
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
HARYANTO
SAHARI
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 69 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 69 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as Independent Appointed as a Member of the Audit Committee by virtue of the Decree of The Board of Commissioners dated June 25th, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Indonesia (1982) Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga
Bachelor of Economics in the Department of Accounting, University of lain, maupun pada anak usaha Perseroan.
Indonesia (1982) Does not hold concurrent positions in the Company, other
institutions, and subsidiary of the Company.
Pengalaman Kerja I Work Experiences
• Komisaris Independen, Ketua Komite Audit, dan Ketua Komite Pemantau Risiko di PT Permata Bank Tbk
• Anggota Dewan Pengawas serta Ketua Komite Audit Lembaga Pengelola Investasi Indonesia (INA)
• Anggota Komite Audit PT Medikaloka Hermina
• Anggota Komite Audit PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Anggota Komite Audit Kementerian Kesehatan Republik Indonesia
• Independent Commissioner and Chairman of the Audit Committee, and Chairman of the Risk Monitoring Committee at PT Permata Bank Tbk
• Supervisory Board and Chairman of the Audit Committee of the Indonesian Investment Management Institute (INA)
• Member of the Audit Committee of the PT Medikaloka Hermina
• Member of the Audit Committee of the PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Member of the Audit Committee of the Ministry of Health of the Republic of Indonesia
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada Bab Tata
dengan pemegang saham utama. Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab Komite Audit.
Has no affiliation with other members of the Board of Directors, Information regarding education and training can be found in the Corporate
members of the Board of Commissioners, and Shareholders. Governance chapter, specifically in the Audit Committee subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 195 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
REGINA
JANSEN ARSJAH
Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 64 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 64 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 6 Agustus 2021.
Appointed as a Member of the Audit Committee by virtue of the Decree of The Board of Commissioners dated August 6th, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
• Sarjana Ekonomi pada Jurusan Akuntansi Universitas Indonesia (1986)
• Magister Sains pada bidang Akuntansi (2002)
• Doktor dalam bidang Ilmu Manajemen dengan kekhususan Akuntansi di Fakultas Ekonomi Universitas Indonesia (2005)
• Bachelor of Economics program at the Department of Accounting, University of Indonesia (1986)
• Master of Science in Accounting (2002)
• Doctor of Science in Management with a specialization in Accounting at the Faculty of Economics, University of Indonesia (2005)
Rangkap Jabatan I Concurrent Position
Tidak memiliki rangkap jabatan, baik di Perseroan, lembaga lain, maupun pada entitas anak usaha Perseroan.
Does not hold concurrent positions in the Company, other institutions, and subsidiary of the Company.
Pengalaman Kerja I Work Experiences Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings during 2025 Financial Year
• Anggota Komite Audit di PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
• Anggota Komite Audit PT Citilink Indonesia Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
• Direktur Badan Pengawas Internal Universitas Trisakti pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada
• Dosen penguji di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia subbab Komite Audit.
• Dosen tetap di Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Trisakti Information regarding education and training can be found
• Member of Audit Committee at PT Jasa Angkasa Semesta Tbk in the Corporate Governance chapter, specifically in the
• Member of Audit Committee of PT Citilink Indonesia Audit Committee subsection.
• Director of Internal Supervisory Agency of Trisakti University
• Lecturer at the Faculty of Economics and Business, University of Indonesia
• Permanent lecturer at the Faculty of Economics and Business, Trisakti University
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau dengan pemegang
saham utama.
Has no affiliation with other members of the Board of Commissioners, nor with members of the Board of Directors, or with major shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 196 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 197
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
KOMPOSISI, STRUKTUR, DAN PERSYARATAN COMPOSITION, STRUCTURE, AND MEMBERSHIP
KEANGGOTAAN REQUIREMENTS
Komposisi keanggotaan Komite Audit adalah sebagai Audit Committee membership composition is as follows:
berikut:
1. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan 1. Member of the Audit Committee appointed and
oleh Dewan Komisaris. dismissed by the Board of Commissioners.
2. Komite Audit sekurang-kurangnya terdiri dari 3 (tiga) 2. Audit Committee at least consists of 3 (three)
orang anggota, yakni sekurang-kurangnya 1 (satu) members, at least 1 (one) Independent Commissioner
orang Komisaris Independen dan 2 (dua) orang and 2 (two) members are from external of the
anggota lainnya berasal dari luar Perseroan. Company.
3. Komite Audit diketuai oleh Komisaris Independen, 3. Audit Committee led by Independent Commissioner,
yang memenuhi persyaratan sebagaimana diatur that required as stipulated in Financial Services
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris concerning the Board of Directors and the Board of
Emiten atau Perusahaan Publik. Commissioners of the Issuers or Public Companies.
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Audit telah The requirements to become a member of the Audit
diatur oleh Piagam Komite Audit, persyaratan anggota Committee have been regulated by the Audit Committee
Komite Audit adalah sebagai berikut: Charter, the requirements for Audit Committee members
are as follows:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge of
pengetahuan pengalaman sesuai bidang experience according to their field of work, and be
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan able to communicate well;
baik;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand the financial statements, the
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan Company’s business, the audit process, risk
peraturan perundang-undangan di bidang pasar management, and laws and regulations in the capital
modal serta peraturan perundang-undangan terkait market and other related laws and regulations;
lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the Audit Committee code of ethics
ditetapkan oleh Perseroan; established by the Company;
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to improve competence continuously through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; education and training;
5. Salah seorang anggota Komite Audit memiliki 5. One member of the Audit Committee has an
latar belakang pendidikan dan keahlian di bidang educational background and expertise in accounting
akuntansi dan keuangan; and finance;
6. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 6. Not an insider of a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Consulting Firm, Public Appraisal Firm, or other
Penilai Publik atau pihak lain yang memberi jasa parties providing assurance services, non-assurance
asurans, jasa non-asuransi, jasa penilai dan/atau services, appraisal services, and/or other consulting
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu services to the Company within the last 6 (six) months
6 (enam) bulan terakhir sebelum diangkat; prior to appointment;
7. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 7. Not a person who is employed by or has the authority
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk and responsibility to plan, lead, control, or oversee
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau the Company’s activities within the last 6 (six)
mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6 months, except for an Independent Commissioner;
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen;
8. Tidak memiliki saham langsung maupun tidak 8. Does not own shares, either directly or indirectly, in
langsung pada Perseroan; the Company;
PT Cahaya Aero Services Tbk 197 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
9. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 9. In the event that a member of the Audit Committee
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung acquires shares of the Company, either directly or
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut indirectly, due to a legal occurrence, such shares must
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu be transferred to another party within a maximum
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya period of 6 (six) months after their acquisition;
saham tersebut;
10. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota 10. Does not have any affiliate relationships with
Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau Pemegang members of the Board of Commissioners, members
Saham Utama Perseroan; serta of the Board of Directors, or the Company’s Major
Shareholders; and
11. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 11. Does not have any business relationships, either
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan directly or indirectly, related to the Company’s
kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Hingga 31 Desember 2025, susunan Komite Audit As of December 31st, 2025, the composition of the
Perseroan tidak mengalami perubahan dengan susunan Company’s Audit Committee has no changes with the
sebagai berikut: composition as follows:
Susunan anggota Komite Audit per 31 Desember 2025
Composition of members of the Audit Committee as of December 31st, 2025
Jabatan di Jabatan di
Periode dan Masa
Nama Perseroan Komite Dasar Hukum Penunjukan
No Jabatan
Name Position in Position in the Basis of Appointment
Period and Term of Office
the Company Committee
1 Armand Komisaris Ketua Komite Diangkat sebagai Ketua Komite Audit Periode ke-1
Bachtiar Independen Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 1st Periode
Arief Independent Chairman of Audit tanggal 25 Juni 2021.
Commissioner Komite Appointed as the Chairman of the Audit 2021 - Saat ini
Committee by virtue of the Decree of The Board 2021 - Present
of Commissioners dated June 25th, 2021.
2 Haryanto Anggota Komite Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Periode ke-1
Sahari Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 1st Periode
Member of Audit tanggal 25 Juni 2021.
Committee Appointed as the Member of the Audit 2021 - Saat ini
Committee by virtue of the Decree of The Board 2021 - Present
of Commissioners dated June 25th, 2021.
3 Regina Anggota Komite Diangkat sebagai Anggota Komite Audit Periode ke-1
Jansen Audit berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris 1st Periode
Arsjah Member of Audit tanggal 6 Agustus 2021.
Committee Appointed as the Member of the Audit 2021 - Saat ini
Committee by virtue of the Decree of The Board 2021 - Present
of Commissioners dated August 6th, 2021.
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE’S INDEPENDENCE STATEMENT
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan governansi korporat, Komite Audit good corporate governance, the Audit Committee
secara konsisten menjalankan perannya akuntabilitas consistently performs its role with accountability, as stated
sebagaimana dinyatakan dalam surat pernyataan in the Audit Committee’s statement of independence.
indepensi Komite Audit.
Pernyataan ini disusun untuk menggarisbawahi bahwa This statement is designed to underline that all Audit
seluruh anggota Komite Audit berkomitmen menjaga Committee members are committed to maintaining
integritas dan objektivitas dalam pelaksanaan tugasnya, integrity and objectivity in performing their duties, without
tanpa adanya konflik kepentingan atau pengaruh dari any conflict of interest or influence from any party. This
pihak manapun. Hal ini bertujuan untuk memastikan aims to ensure that oversight of the financial reporting
bahwa pengawasan terhadap proses pelaporan process, risk management, and compliance with laws
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 198 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 199
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
keuangan, manajemen risiko, dan kepatuhan terhadap and regulations is conducted effectively to support the
peraturan perundang-undangan dilakukan secara efektif sustainability of the Company’s performance.
demi mendukung keberlanjutan kinerja Perseroan.
Independensi anggota Komite Audit per 31 Desember 2025
Independence of members of the Audit Committee as of December 31st, 2025
Armand Haryanto Regina Jansen
Aspek Independensi Bachtiar Arief Sahari Arsjah
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, Kantor Jasa
Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
√ √ √
memberi jasa asuransi, jasa non asuransi, jasa penilai dan/atau
jasa konsultasi lain kepada Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan
terakhir sebelum diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant Service
Office, Public Appraisal Service Office, or other parties that provide
insurance services, non-insurance services, appraisal services, and/or
other consulting services to the Company within the last 6 (six) months
before appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin,
√ √ √
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan dalam waktu 6
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise the activities of the Company within the last 6
(six) months, except for Independent Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung pada
Perseroan.
√ √ √
Has no direct or indirect shares in the Company.
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi atau pemegang saham utama Perseroan.
√ √ √
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, members
of the Board of Directors or major shareholders of the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun tidak
langsung, yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perseroan.
√ √ √
Has no business relationship, either directly or indirectly, related to the
Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, dan
pemerintah.
√ √ √
Not serving as an officer of political parties, officials, and government.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU THAT HAS BEEN PARTICIPATED IN THE FINANCIAL
YEAR
Agar terciptanya efektivitas pelaksanaan tugas To ensure the effectiveness of supervisory duties
pengawasan yang dilakukan oleh anggota Komite Audit, performed by Audit Committee members, the scope of
mencakup review terhadap sistem pengendalian internal their work includes reviewing the Company’s internal
Perseroan, kualitas laporan keuangan, dan efektivitas control systems, the quality of financial reports, and the
fungsi audit internal. effectiveness of the internal audit function.
Tugas Komite Audit juga erat kaitannya dengan The responsibilities of the Audit Committee are closely
penelaahan terhadap risiko yang dihadapi Perseroan, related to assessing the risks faced by the Company as well
dan juga kepatuhan terhadap regulasi. Anggota Komite as ensuring compliance with regulations. Members of the
Audit perlu memiliki kemampuan dan keterampilan untuk Audit Committee are required to possess the necessary skills
menunjang pekerjaannya sebagai fungsi pengawasan. and expertise to support their role in oversight functions.
Pada tahun 2025 anggota Komite Audit mengikuti In 2025, members of the Audit Committee participated
beberapa pelatihan, seminar dan peningkatan kompetensi in various training programs, seminars, and competency
antara lain: enhancement activities, including:
PT Cahaya Aero Services Tbk 199 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Komite Audit pada Tahun Buku 2025
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Audit Committee during the Financial Year 2025
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 PPL Pasar Modal IAPI – OJK Update Peraturan Otoritas Ikatan Akuntan Publik 29 April 2025 Haryanto
Jasa Keuangan (POJK) dan Penerapan Engagement Indonesia (IAPI) April 29, 2025 Sahari
Quality Control Review (EQCR) Serta Peran Komunikasi Indonesian Institute of
Kepada Regulator Dalam Rangka Mitigasi Risiko Audit Certified Public Accountants.
IAPI Capital Market PPL – OJK Update on Financial Services
Authority Regulations (POJK) and the Implementation of
Engagement Quality Control Reviews (EQCR), as well as the
Role of Communication with Regulators in Audit Risk Mitigation
2 Refreshment dan Pelatihan Online Manajemen Risiko Maisa Edukasi 14 Agustus 2025 Haryanto
Perbankan Kualifikasi 6 August 14, 2025 Sahari
Refresher and Online Training on Banking Risk Management,
Qualification 6
3 PPL Online KEPAP 21 Kepatuhan Terhadap Kode Etik, Ikatan Akuntan Publik 18 Agustus 2025 Haryanto
Prinsip Dasar Etika Noclar, Serta Independensi Dalam Indonesia (IAPI) August 18, 2025 Sahari
Perikatan Audit, Perikatan Reviu, Dan Perikatan Asurans Indonesian Institute of
Lainnya Certified Public Accountants.
PPL Online KEPAP 21: Compliance with the Code of Ethics,
Noclar’s Fundamental Ethical Principles, and Independence
in Audit Engagements, Review Engagements, and Other
Assurance Engagements
4 PPL IAPI – OJK Aspek Akuntansi dan Audit Atas Transaksi Ikatan Akuntan Publik 2 September 2025 Haryanto
Dana Pihak Ketiga Surat Berharga Diterbitkan Dan Indonesia (IAPI) September 2, 2025 Sahari
Pinjaman Diterima, Derivatif, Penyertaan, Transaksi Jasa Indonesian Institute of
Perbankan Dan Laporan L/R (Untuk Bank Konvensional) Certified Public Accountants.
Serta Update Perkembangan Bank Syariah Di Indonesia)
IAPI PPL – OJK: Accounting and Audit Aspects of Third-Party
Fund Transactions, Issued Securities and Received Loans,
Derivatives, Investments, Banking Services Transactions, and
Profit and Loss Statements (for Conventional Banks), as well
as Updates on the Development of Islamic Banks in Indonesia
5 PPL ONLINE IAPI Update PSAK Terkini Dalam Ikatan Akuntan Publik 11 September 2025 Haryanto
Penyusunan Laporan Keuangan Indonesia (IAPI) September 11, 2025 Sahari
IAPI ONLINE PPL: Updates on the Latest PSAK Standards for Indonesian Institute of
Financial Statement Preparation Certified Public Accountants.
6 Global Banking Summit 2025 di London Financial Times 2-4 Desember 2025 Haryanto
Global Banking Summit 2025 in London December 2-4, 2025 Sahari
7 PPL Online IAPI Analitik Bisnis Untuk Akuntan Publik Ikatan Akuntan Publik 5 Desember 2025 Haryanto
IAPI Online PPL: Business Analytics for Public Accountants Indonesia (IAPI) December 5, 2025 Sahari
Indonesian Institute of
Certified Public Accountants.
8 Key Risk Indicator (KRI), Key Control Indicator (KCI) & Key Ikatan Akuntan Manajemen 8 Februari 2025 Regina
Performance Indicator (KPI) Indonesia (IAMI) February 8, 2025 Jansen
Indonesian Institute of Arsjah
Management Accountants
9 Risk Based Internal Audit: How to Identify, Mitigate and Ikatan Akuntan Indonesia 26-28 Februari 2025 Regina
Manage Risk (IAI) February 26-28, 2025 Jansen
Institute of Indonesia Arsjah
Chartered Accountants
10 ICOFR Opportunities and Challenges for the Accounting Ikatan Akuntan Indonesia 21-22 April 2025 Regina
Profession in Financial Reporting to Support Entity - Kompartemen Akuntan April 21-22, 2025 Jansen
Sustainability Pendidik (IAI-KAPD) Arsjah
Institute of Indonesia
Chartered Accountants
- Educator Accountant
Compartment.
11 Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) Certified Public Accountant 16 Juli 2025 Regina
(CPA) - Australia July 16, 2025 Jansen
Arsjah
12 IFRS Sustainability Reporting and Greenhouse Gas (GHG) Ikatan Akuntan Manajemen 22-24 Juli 2025 Regina
Emission Indonesia (IAMI) July 22-24, 2025 Jansen
Indonesian Institute of Arsjah
Management Accountants
13 Challenges and Opportunities the Internal Auditors of the The Indonesia Internal 2 Oktober 2025 Regina
Future Audit Community (IIAC) October 2, 2025 Jansen
Arsjah
14 GCG in Action: Integrating ICOFR, Investigative Audits, The Indonesia Internal 22 Oktober 2025 Regina
and Digital Forensic Accounting Audit Community (IIAC) October 22, 2025 Jansen
Arsjah
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 200 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 201
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI
RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT KEHADIRAN RAPAT KOMITE AUDIT DAN TINGKAT KEHADIRAN
ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT TERSEBUT ANGGOTA KOMITE AUDIT DALAM RAPAT TERSEBUT
1. Rapat Komite Audit diadakan secara berkala, minimal 1. Audit Committee meetings are held regularly, at least
1 (satu) kali dalam 3 (tiga) bulan, yang diadakan once every 3 (three) months, and are conducted no
paling lambat 1 (satu) minggu sebelum pelaksanaan later than 1 (one) week prior to the regular Board of
rapat reguler Dewan Komisaris; Commissioners’ meetings;
2. Rapat Komite Audit paling tidak harus dihadiri oleh 2. Audit Committee meetings must be attended by at
lebih dari ½ (satu per dua) dari jumlah anggota least more than half of the total members of the Audit
Komite Audit; Committee;
3. Keputusan rapat Komite Audit diambil berdasarkan 3. Decisions of the Audit Committee meetings are made
musyawarah untuk mufakat; serta based on deliberation to reach a consensus; and
4. Setiap rapat Komite Audit dituangkan dalam 4. Each Audit Committee meeting is documented
risalah rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan in minutes, including any dissenting opinions,
pendapat (dissenting opinions), yang ditandatangani and signed by all attending members of the Audit
oleh seluruh anggota Komite Audit yang hadir dan Committee. These minutes are submitted to the
disampaikan kepada Dewan Komisaris. Pembuatan Board of Commissioners. The preparation of the
risalah rapat dibantu oleh Unit Audit Internal, dan minutes is assisted by the Internal Audit Unit, and the
penyampaian kepada Dewan Komisaris dilakukan submission to the Board of Commissioners is carried
oleh Ketua Komite Audit melalui Departemen out by the Chair of the Audit Committee through the
Corporate Secretary. Corporate Secretary Department.
Pada tahun 2025, Komite Audit telah melakukan 9 In 2025, the Audit Committee conducted 9 (nine) meetings
(sembilan) kali pertemuan dengan manajemen, auditor with management, internal and external auditors, and
internal dan eksternal serta anak usaha Perseroan untuk subsidiaries of the Company to discuss important issues
membahas isu-isu penting dalam bidang pengawasan, in the field of supervision, implementation of control
pelaksanaan sistem pengendalian dan laporan keuangan systems, and financial statements with details as follows:
dengan rincian sebagai berikut:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Audit
Meeting Frequencies and Attendance Level of Audit Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
NO
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Armand Bachtiar Arief Ketua Komite 9 9 100%
Chairman
2 Haryanto Sahari Anggota 9 8 89%
Member
3 Regina Jansen Arsjah Anggota 9 7 78%
Member
PELAKSANAAN KEGIATAN KOMITE AUDIT THE IMPLEMENTATION OF AUDIT COMMITTEE
PADA TAHUN BUKU SESUAI DENGAN YANG ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR IN
DICANTUMKAN DALAM PEDOMAN ATAU PIAGAM ACCORDANCE WITH THOSE STATED IN THE AUDIT
(CHARTER) KOMITE AUDIT COMMITTEE GUIDELINES OR CHARTER
Selama tahun buku 2025, Komite Audit telah menjalankan During the financial year 2025, the Audit Committee has
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan ketentuan carried out its duties and responsibilities in accordance
dalam Piagam Komite Audit dan sesuai dengan peraturan with the provisions outlined in the Audit Committee Charter
yang diatur dalam POJK Nomor 55/POJK.04/2015 and in compliance with Financial Services Authority
tentang Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Regulation Nomor 55/POJK.04/2015 concerning the
Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of
the Audit Committee’s Work.
PT Cahaya Aero Services Tbk 201 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Dalam rangka mendukung penerapan governansi In supporting the implementation of corporate
korporat, Komite Audit telah menyelenggarakan 9 governance, the Audit Committee convened 9 (nine)
(sembilan) rapat sepanjang tahun. Setiap kegiatan meetings throughout the year. Each activity was carried
dilaksanakan sesuai dengan pedoman kerja yang tertuang out in accordance with the work guidelines outlined in the
dalam Piagam Komite Audit, termasuk memastikan: Audit Committee Charter, including ensuring:
• Penelaahan atas laporan keuangan berkala sebelum • The review of periodic financial statements before
diterbitkan kepada publik untuk memastikan akurasi their public issuance to ensure accuracy and
dan transparansi, transparency,
• Evaluasi temuan audit internal dan eksternal, serta • Evaluation of findings from internal and external
tindak lanjut atas rekomendasi tersebut, audits, along with follow-ups on the recommendations
provided,
• Pengawasan terhadap kepatuhan Perseroan • Oversight of the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan, termasuk prevailing laws and regulations, including policies
kebijakan yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa issued by the Financial Services Authority (OJK) and
Keuangan (OJK) dan regulator lainnya, other regulators,
• Peninjauan efektivitas sistem pengendalian internal • Examination of the effectiveness of the Company’s
dan manajemen risiko Perseroan. internal control system and risk management
processes.
Sesuai dengan Pasal 10 dan Pasal 11 POJK Nomor 55/ In accordance with Article 10 and Article 11 of Financial
POJK.04/2015, Komite Audit juga berfungsi memberikan Services Authority Regulation Number 55/POJK.04/2015,
saran profesional dan independen kepada Dewan the Audit Committee also provides professional and
Komisaris terkait pelaporan keuangan, pengawasan tata independent advice to the Board of Commissioners
kelola, dan isu-isu strategis lainnya yang berdampak on financial reporting, governance oversight, and
pada keberlanjutan bisnis Perseroan. other strategic issues affecting the sustainability of the
Company’s business.
Seluruh rekomendasi hasil pengawasan telah All oversight recommendations have been submitted to
disampaikan kepada Dewan Komisaris melalui the Board of Commissioners through periodic reports,
laporan berkala, sejalan dengan prinsip akuntabilitas aligning with the principles of accountability and
dan transparansi. Komite Audit memastikan bahwa transparency. The Audit Committee ensures that these
pelaksanaan tugas ini dilakukan secara konsisten dan tasks are executed consistently and are integrated
terintegrasi dengan tujuan Perseroan untuk mencapai with the Company’s objectives to achieve regulatory
kepatuhan regulasi dan peningkatan nilai bagi pemegang compliance and enhance value for shareholders and
saham serta pemangku kepentingan lainnya. other stakeholders.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING GUIDELINE OR CHARTER
ATAU PIAGAM (CHARTER)
Komite Audit Perseroan telah memiliki Pedoman Kerja The Company's Audit Committee has a Board Charter as
(Board Charter) sebagai panduan anggota Komite Audit a guideline for its members in carrying out their duties
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya and responsibilities as a supporting organ of the Board of
sebagai organ pendukung Dewan Komisaris dalam hal Commissioners in overseeing the Company. The Board
pengawasan Perseroan. Pedoman Kerja ini memuat Charter outlines the objectives, tasks, responsibilities,
tentang tujuan, tugas dan tanggung jawab serta authority, structure, and membership requirements
wewenang, struktur dan persyaratan keanggotaan (qualifications and term length of Audit Committee
(kualifikasi, dan masa tugas anggota Komite Audit), tata members), as well as procedures for meetings, activity
cara dan prosedur kerja, kebijakan penyelenggaraan reporting systems, and handling complaints related to
rapat, sistem pelaporan kegiatan serta ketentuan financial reporting violations. The Audit Committee's
penanganan pengaduan dugaan pelanggaran terkait Board Charter is available on the Company’s website at
pelaporan keuangan. Pedoman Kerja (Board Charter) https://casgroup.co.id/id/kode-etik/#charters
Komite Audit dapat diakses pada laman web Perseroan
https://casgroup.co.id/id/kode-etik/#charters
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 202 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 203
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit secara In carrying out its duties, the Audit Committee
independen melapor dan bertanggung jawab kepada independently reports and is responsible to the Board of
Dewan Komisaris. Komite Audit memiliki wewenang Commissioners. The Audit Committee has the authority
untuk mengakses seluruh informasi tentang sumber to access all information about the Company’s resources
daya Perseroan dan bekerja sama dengan pihak yang and cooperate with those who carry out the internal audit
melaksanakan fungsi audit internal. function.
Selama tahun 2025, Komite Audit telah melakukan During 2025, the Audit Committee has conducted
pembahasan-pembahasan yang berkaitan dengan discussions related to the information on the Company’s
informasi Laporan Keuangan Perseroan, dan pengawasan Financial Statements, and the supervision of the
kegiatan operasional Perseroan serta fungsi pengawasan Company’s operational activities as well as the supervisory
sesuai dengan Piagam Komite Audit sebagai berikut: function in accordance with the Audit Committee Charter
as follows:
1. Komite Audit bertindak secara independen dalam 1. The Audit Committee acts independently in
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya; performing its duties and responsibilities;
2. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan 2. Reviewing financial information to be issued by the
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ Company to the public and/or regulatory authorities,
atau pihak otoritas antara lain laporan keuangan, including financial statements, projections, and
proyeksi dan laporan lainnya terkait dengan informasi other reports related to the Company’s financial
keuangan Perseroan; information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 3. Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berhubungan related to the Company’s activities;
dengan kegiatan Perseroan;
4. Memberikan pendapat independen dalam hal 4. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen dan a disagreement between management and the
Akuntan atas jasa yang diberikannya; Accountant regarding the services rendered;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 5. Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan Akuntan yang didasarkan Commissioners regarding the appointment of an
pada independensi, ruang lingkup penugasan, dan Accountant based on independence, scope of work,
imbalan jasa; and service fees;
6. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan 6. Reviewing the implementation of audits conducted
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi by the internal auditor and overseeing the follow-
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan up taken by the Board of Directors on the internal
auditor internal; auditor’s findings;
7. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas 7. Reviewing the implementation of risk management
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan activities conducted by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a dedicated risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
8. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 8. Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
9. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 9. Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan; serta interest within the Company; and
10. Menjaga kerahasiaan dokumen, data dan informasi 10. Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan documents, data and information.
Dalam hal pembahasan maupun pengawasan In terms of discussion and supervision related to risk
yang berkaitan dengan manajemen risiko maupun management and internal control of the Company,
pengendalian internal Perseroan termasuk laporan dan including reports and follow-up whistleblowing.
tindak lanjut whistleblowing.
PT Cahaya Aero Services Tbk 203 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 204
Tata Kelola Perusahaan 05 Good Corporate Governance Sebagian rekomendasi audit telah Some of the audit recommendations have been followed ditindaklanjuti, dan sebagian masih dalam up, and some are still in the process of being properly proses tindak lanjut sebagaimana mestinya. Dalam followed up. In carrying out its duties where the Audit pelaksanaan tugasnya dimana Komite Audit membutuhkan Committee requires information and clarification, the informasi dan klarifikasi, pihak yang bertanggung- party in charge is always cooperative and is present at jawab senantiasa kooperatif dan hadir dalam rapat yang meetings organized by the Audit Committee. diselenggarakan oleh Komite Audit. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 204 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 205
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committees
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi
Profile of Nomination and Remuneration Committees
ARMAND
BACHTIAR ARIEF
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 73 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 73 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021
Appointed as the Head of the Nomination and Remuneration Committee by virtue of the Board of Commissioners Decree dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja I Work Experiences
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau
Commissioners’ Profile section. dengan pemegang saham utama.
Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, nor with members of the Board of Directors,
Rangkap Jabatan I Concurrent Position or with major shareholders.
• Komisaris Independen - PT Cahaya Aero Services Tbk
• Ketua Komite Audit - PT Cahaya Aero Services Tbk
• Independent Commissioner of PT Cahaya Aero Services Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
• Chairman of Audit Committee of PT Cahaya Aero Services Tbk
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Information regarding education and training can be found in the
Corporate Governance chapter, specifically in the Nomination
and Remuneration Committee subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 205 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
DJOKO
SUYANTO
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2021 - Saat ini 75 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2021 - Present 75 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee by virtue of the Board of Commissioners Decree dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja I Work Experiences
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau
Commissioners’ Profile section. dengan pemegang saham utama.
Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, nor with members of the Board of Directors,
Rangkap Jabatan I Concurrent Position or with major shareholders.
• Presiden Komisaris - PT Cahaya Aero Services Tbk
• Presiden Komisaris - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
• President Commissioner - PT Cahaya Aero Services Tbk
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
• President Commissioner - PT Chandra Asri Petrochemical Tbk
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Information regarding education and training can be found in the
Corporate Governance chapter, specifically in the Nomination
and Remuneration Committee subsection.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 206 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 207
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
CHI CHENG
BOCK
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Singapore 2021 - Saat ini 64 tahun per 31 Desember 2025
Singapore Citizen 2021 - Present 64 years old as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Member of the Nomination and Remuneration Committee by virtue of the Board of Commissioners Decree dated June 25, 2021.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris. Commissioners’ Profile section.
Pengalaman Kerja I Work Experiences
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
Dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan bagian Profil Dewan Komisaris.
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Can be seen in the Company Profile Chapter, the Board of
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau
Commissioners’ Profile section. dengan pemegang saham utama.
Has no affiliation with other members of the Board of
Commissioners, nor with members of the Board of Directors,
Rangkap Jabatan I Concurrent Position or with major shareholders.
• Komisaris - PT Cahaya Aero Services
• Chief Executive Officer - SATS Gateway Service
• Commissioner of PT Cahaya Aero Services
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
• Chief Executive Officer of SATS Gateway Service
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat
pada Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Information regarding education and training can be found in the
Corporate Governance chapter, specifically in the Nomination
and Remuneration Committee subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 207 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Dalam rangka memenuhi ketentuan dan kebijakan To comply with the regulations and policies of the
otoritas serta kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas authorities, as well as adhere to the Financial Services
Jasa Keuangan Nomor 34/POJK.04/2014 mengenai Authority Regulation Number 34/POJK.04/2014
Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau concerning the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik, Dewan Komisaris membentuk Komite Committee for Public Companies or Issuers, the Board
Nominasi dan Remunerasi bertujuan untuk meningkatkan of Commissioners established a Nomination and
penerapan prinsip governansi korporat yang baik bagi Remuneration Committee. This aims to enhance the
Emiten atau Perusahaan Publik yang berkaitan dengan implementation of GCG principles for Public Companies
transparansi proses Nominasi dan Remunerasi serta or Issuers, focusing on the transparency of the Nomination
meningkatkan kualitas, kompetensi, dan tanggung jawab and Remuneration processes, and improving the quality,
Direksi dan Dewan Komisaris. competence, and accountability of the Board of Directors
and the Board of Commissioners.
KOMPOSISI COMPOSITION
Pada tahun 2025, tidak ada perubahan komposisi In 2025, there were no changes in the composition of the
anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Maka, Nomination and Remuneration Committee. Accordingly,
komposisi Komite Nominasi dan Remunerasi adalah the composition of the Nomination and Remuneration
sebagai berikut: Committee is as follows:
Susunan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
The composition of the Nomination and Remuneration Committee as of December 31st, 2025
Jabatan dalam Jabatan Periode dan Masa
Nama Perseroan dalam Komite Dasar Hukum Penunjukan Jabatan
No
Name Position in the Position in the Basis of Appointment Period and Term of
Company Committee Office
1 Armand Komisaris Independen Ketua Diangkat sebagai Ketua Komite Periode ke-1 | 1st Period
Bachtiar Arief Perseroan Chairman Nominasi dan Remunerasi 2021 - Saat ini
The Company’s berdasarkan Keputusan Dewan 2021 - Present
Independent Commissioner Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Chairman of Nomination
and Remuneration Committee by virtue
of the Board of Commissioners Decree
dated June 25th, 2021.
2 Djoko Suyanto Presiden Komisaris Anggota Diangkat sebagai Anggota Komite Periode ke-1 | 1st Period
Perseroan Member Nominasi dan Remunerasi 2021 - Saat ini
The Company’s President Berdasarkan Keputusan Dewan 2021 - Present
Commissioner Komisaris tanggal 25 Juni 2021.
Appointed as a Member of the
Nomination and Remuneration
Committee by virtue of the Decree of
The Board of Commissioners dated June
25th, 2021.
3 Chi Cheng Komisaris Perseroan Anggota Diangkat sebagai Anggota Komite Periode ke-1 | 1st Period
Bock The Company’s Member Nominasi dan Remunerasi 2022 - Saat ini
Commissioner Berdasarkan Keputusan Dewan 2022 - Present
Komisaris tanggal 25 Juli 2022.
Appointed as a Member of the
Nomination and Remuneration
Committee by virtue of the Decree of
The Board of Commissioners dated July
25th, 2022
PERNYATAAN INDEPENDENSI KOMITE NOMINASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
DAN REMUNERASI INDEPENDENCE STATEMENT
Persyaratan untuk menjadi anggota Komite Nominasi dan The requirements to become a member of the Nomination
Remunerasi telah diatur oleh Piagam Komite Nominasi and Remuneration Committee are outlined in the
dan Remunerasi, persyaratan anggota Komite Nominasi Committee’s Charter. The requirements for members of
dan Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee are as
follows:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 208 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 209
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must possess high integrity, adequate skills,
pengetahuan dan pengalaman yang memadai sesuai knowledge, and experience in line with their
dengan latar belakang pendidikannya, serta mampu educational background, as well as the ability to work
bekerja sama dan berkomunikasi dengan baik; collaborative and communicate effectively;
2. Wajib memahami laporan keuangan, bisnis 2. Must understand financial reports, the company's
Perseroan, proses audit, manajemen risiko dan business, audit processes, risk management, capital
peraturan perundang-undangan di bidang pasar market regulations, and other related laws and
modal serta peraturan perundang-undangan terkait regulations;
lainnya;
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Nominasi dan 3. Must comply with the Code of Ethics for the
Remunerasi yang ditetapkan oleh Perseroan; Nomination and Remuneration Committee as
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus established by the company;
menerus melalui pendidikan dan pelatihan; 4. Must be willing to continuously improve their
5. Salah seorang anggota Komite Nominasi dan competencies through education and training;
Remunerasi memiliki latar belakang pendidikan dan 5. At least one member of the Nomination and
keahlian di bidang sumber daya manusia; dan Remuneration Committee must have a background
6. Dalam hal anggota Komite Nominasi dan Remunerasi in human capital and relevant expertise; and
memperoleh saham Perseroan baik langsung 6. If a member of the Nomination and Remuneration
maupun tidak langsung akibat suatu peristiwa Committee acquires shares in the company, whether
hukum, maka saham tersebut wajib dialihkan kepada directly or indirectly due to a legal event, those
pihak lain dalam jangka waktu paling lama 6 (enam) shares must be transferred to another party within a
bulan setelah diperolehnya saham tersebut. maximum of 6 (six) months after acquisition.
Selain itu, anggota Komite Nominasi dan Remunerasi juga In addition, members of the Nomination and Remuneration
memiliki persyaratan independensi yang juga telah diatur Committee must also meet independence requirements,
dalam Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi antara which are outlined in the Committee’s Charter, including the
lain: following:
Independensi anggota Komite Nominasi dan Remunerasi per 31 Desember 2025
Independence of Nomination and Remuneration Committee members as of December 31st, 2025
Armand Bachtiar
Djoko Suyanto Chi Cheng Bock
Aspek Independensi Arief
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
1 Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan Publik, √ √ √
Kantor Jasa Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik
atau pihak lain yang memberi jasa asuransi, jasa non-
asuransi, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi lain kepada
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir sebelum
diangkat.
Not an insider of the Public Accounting Firm, Legal Consultant
Service Office, Public Appraisal Service Office, or other parties
that provide insurance services, non-insurance services,
appraisal services, and/or other consulting services to the
Company within the last 6 (six) months before appointment.
2 Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai √ √ √
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perseroan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
Not a person who works or has the authority and responsibility
to plan, lead, control, or supervise the activities of the
Company within the last 6 (six) months, except for Independent
Commissioner.
3 Tidak memiliki saham langsung maupun tidak langsung √ √ √
pada Perseroan.
Has no direct or indirect shares in the Company.
PT Cahaya Aero Services Tbk 209 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 210
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Armand Bachtiar
Djoko Suyanto Chi Cheng Bock
Aspek Independensi Arief
No
Independence Aspect
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
4 Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota √ √ √
Dewan Komisaris, anggota Direksi atau pemegang
saham utama Perseroan.
Has no affiliation with members of the Board of Commissioners,
members of the Board of Directors or major shareholders of
the Company.
5 Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung √ √ √
maupun tidak langsung, yang berkaitan dengan kegiatan
usaha Perseroan.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
6 Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat, √ √ √
dan pemerintah.
Has no business relationship, either directly or indirectly,
related to the Company’s business activities.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
YANG TELAH DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU PARTICIPATED IN DURING THE in FINANCIAL YEAR
Pada tahun buku 2025, anggota Komite Nominasi dan During the 2025 financial year, the members of the
Remunerasi tidak mengikuti program pelatihan atau Nomination and Remuneration Committee did not
peningkatan kompetensi secara formal. Meskipun attend any formal training or competency enhancement
demikian, Perseroan tetap mendorong anggota Komite programs. Notwithstanding the foregoing, the Company
Nominasi dan Remunerasi untuk senantiasa memperbarui continued to encourage the members of the Nomination
pengetahuan dan memperkuat kapasitasnya secara and Remuneration Committee to continuously update
berkelanjutan, khususnya terkait perkembangan their knowledge and strengthen their capabilities on
regulasi, praktik tata kelola, kebijakan nominasi, sistem an ongoing basis, particularly in relation to regulatory
remunerasi, serta dinamika industri yang relevan dengan developments, governance practices, nomination
kegiatan usaha Perseroan. policies, remuneration systems, and industry dynamics
relevant to the Company’s business activities.
Pendekatan tersebut dilakukan agar Komite Nominasi Such approach was undertaken to ensure that the
dan Remunerasi tetap memiliki kesiapan yang memadai Nomination and Remuneration Committee maintained
dalam menjalankan fungsi pemberian rekomendasi adequate preparedness in carrying out its function
kepada Dewan Komisaris secara objektif, strategis, of providing recommendations to the Board of
dan adaptif, serta mendukung penguatan tata kelola Commissioners in an objective, strategic, and adaptive
Perseroan yang berkelanjutan. manner, and to support the sustainable strengthening of
the Company’s governance.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB DUTIES AND RESPONSIBILITIES
Komite Nominasi dan Remunerasi bertanggung jawab The Nomination and Remuneration Committee is
untuk: responsible for:
1. Terkait dengan fungsi Nominasi 1. Regarding the Nomination Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait komposisi jabatan, kebijakan Commissioners regarding the composition of
dan kriteria dalam proses nominasi dan positions, policies, and criteria in the nomination
remunerasi, serta kebijakan evaluasi kinerja and remuneration process, as well as the
bagi anggota Dewan Komisaris dan/atau performance evaluation policies for members of
anggota Direksi; the Board of Commissioners and/or members of
the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 210 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 211
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan b. Assisting the Board of Commissioners in
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau assessing the performance of members of the
anggota Dewan Komisaris berdasarkan Board of Directors and/or members of the Board
kualifikasi yang telah ditetapkan; of Commissioners based on the determined
qualifications;
c. Memberikan rekomendasi kepada Dewan c. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai program pengembangan Commissioners regarding capacity-building
kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota programs for members of the Board of Directors
Dewan Komisaris; dan and/or members of the Board of Commissioners;
and
d. Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat d. Proposing qualified candidates as members
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota of the Board of Directors and/or the Board of
Dewan Komisaris dengan memperhatikan Commissioners, taking into account the diversity,
keberagaman, keahlian, pengetahuan dan expertise, knowledge, and experience of each
pengalaman dari masing-masing calon, kepada candidate, to the Board of Commissioners
Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada for submission to the General Meeting of
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”). Shareholders (“GMS”).
2. Terkait dengan fungsi Remunerasi 2. Regarding the Remuneration Function:
a. Memberikan rekomendasi kepada Dewan a. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai struktur, remunerasi, Commissioners regarding the structure,
kebijakan remunerasi, besaran remunerasi; dan remuneration policies, the amount of
b. Membantu Dewan Komisaris melakukan remuneration; and
penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau b. Assist the Board of Commissioners in evaluating
anggota Dewan Komisaris melalui mekanisme the performance of members of the Board
self-assesssment dengan kesesuaian of Directors and/or members of the Board of
remunerasi yang diterima masing-masing Commissioners through a self-assessment
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan mechanism, to ensure alignment between the
Komisaris. remuneration received by each member and
their performance.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN A STATEMENT OF HAVING A GUIDELINE OR
ATAU PIAGAM (CHARTER) CHARTER
Komite Nominasi dan Remunerasi telah memiliki The Nomination and Remuneration Committee has a
Piagam yang telah disesuaikan dengan Anggaran Dasar Charter aligned with the Company’s Articles of Association
Perseroan serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan and the Financial Services Authority Regulation Number
Nomor 34/POJK.04/2014. Piagam tersebut mengatur 34/POJK.04/2014. The Charter outlines the terms of
tentang masa jabatan, tugas dan tanggung jawab dan office, duties and responsibilities, and membership
kriteria keanggotaan. criteria.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI MEETING POLICY AND IMPLEMENTATION, MEETING
RAPAT DAN TINGKAT KEHADIRAN ANGGOTA FREQUENCY, AND ATTENDANCE LEVEL OF
DALAM RAPAT TERSEBUT MEMBERS
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi diselanggarakan The Nomination and Remuneration Committee are held
secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam 4 periodically at least once every 4 (four) months. This
(empat) bulan. Keputusan ini berlaku jika diambil dalam decision is valid if it is made during a meeting attended
pertemuan yang dihadiri oleh sekurang-kurangnya 3 by at least 3 (three) members of the Nomination and
(tiga) orang anggota Komite Nominasi dan Remunerasi. Remuneration Committee.
PT Cahaya Aero Services Tbk 211 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 212
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2025, the Nomination and Remuneration
telah melakukan 3 (tiga) kali pertemuan dengan Committee held 3 (three) meetings with
manajemen, auditor internal dan eksternal serta anak management, internal and external auditors,
usaha Perseroan untuk membahas isu-isu penting dalam and subsidiaries to discuss important issues related
bidang pengawasan, pelaksanaan sistem pengendalian to oversight, implementation of control systems, and
dan laporan keuangan dengan rincian sebagai berikut: financial reporting. The details are as follows:
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Meeting Frequencies and Attendance Level of Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Armand Bachtiar Arief Ketua Komite 3 3 100%
Chairman
2 Djoko Suyanto Anggota 3 3 100%
Member
3 Chi Cheng Bock Anggota 3 3 100%
Member
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN KEGIATAN PADA SUMMARY OF ACTIVITIES IN THE FINANCIAL YEAR
TAHUN BUKU
Berdasarkan tugas dan fungsinya, Komite Nominasi In carrying out its duties and functions, the Nomination
dan Remunerasi (NRC) mendukung Dewan Komisaris and Remuneration Committee (NRC) supports the Board
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan memberikan of Commissioners in overseeing and providing advice on
nasihat terkait nominasi dan remunerasi. Pada tahun nominations and remuneration. In 2025, the Nomination
2025, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan and Remuneration Committee provided several
beberapa saran kepada Dewan Komisaris, antara lain: recommendations to the Board of Commissioners,
including:
1. Penetapan remunerasi Direksi; 1. Determining the remuneration for the Board of
Directors;
2. Penerapan salary benchmark; 2. Implementing a salary benchmark;
3. Memberikan masukan dan rekomendasi nominasi 3. Providing input and recommendations for the
calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk nomination of new members to the Board of Directors
tahun 2025; and Board of Commissioners for 2025;
4. Memberikan rekomendasi mengenai remunerasi dan 4. Recommending remuneration and benefits for the
tunjangan bagi Direksi dan Dewan Komisaris, yang Board of Directors and Board of Commissioners,
didasarkan pada kinerja dan diselaraskan dengan based on performance and aligned with the
strategi serta pencapaian kinerja Perseroan; company's strategy and achievements;
5. Mengadakan rapat-rapat untuk membahas aspek 5. Holding meetings to discuss the Company's
ketenagakerjaan Perseroan. employment matters.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 212 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 213
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Komite Lain yang Dimiliki Perseroan
Other Committees of the Company
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment to implementing
menerapkan prinsip governansi korporat yang baik, good corporate governance principles, no committees
sampai tahun 2025 tidak dibentuk komite yang will be formed to support the functions and duties of the
mendukung fungsi dan tugas Direksi. Namun tetap Board of Directors until 2025. However, there are still
memiliki komite-komite yang dibentuk untuk mendukung committees formed to support the implementation of the
pelaksanaan tugas dan tanggung jawab anggota Dewan duties and responsibilities of members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan The Committee supports the functions and duties of the
Komisaris ini bertujuan untuk menyempurnakan Board of Commissioners to enhance the implementation
implementasi prinsip-prinsip governansi korporat yang of good corporate governance principles in all operational
baik dalam seluruh kegiatan operasional Perseroan dan activities of the Company and its existence complies with
keberadaannya telah sesuai dengan ketentuan-ketentuan the prevailing regulations.
yang berlaku.
1. PIHAK YANG MENDUKUNG FUNGSI DAN TUGAS 1. PARTIES THAT SUPPORT THE FUNCTIONS AND
DIREKSI DUTIES OF THE BOARD OF DIRECTORS
Direksi tidak membentuk komite khusus untuk The Board of Directors does not form any special
mendukung pelaksanaan tugas dan tanggung committees to support the implementation of its duties
jawabnya dalam pengelolaan operasional Perseroan and responsibilities in managing the Company's
sampai tahun 2025. Meski demikian, Direksi operations until 2025. However, the Board of
didukung oleh Sekretaris Perseroan dan Unit Directors is supported by the Corporate Secretary
Manajemen Risiko dan Audit Internal, yang berperan and Risk Management and Internal Audit Unit, who
penting dalam membantu Direksi melaksanakan have an important role in assisting the Board of
pengelolaan Perseroan secara bertanggung jawab Directors to manage the Company responsibly and
dan profesional. professionally.
a. SEKRETARIS PERSEROAN a. CORPORATE SECRETARY
Berfungsi sebagai penghubung utama antara Serves as the main liaison between the Company
Perseroan dengan pemangku kepentingan, and its stakeholders, ensures regulatory
memastikan kepatuhan terhadap regulasi, serta compliance, and supports the implementation
mendukung pelaksanaan kegiatan administrasi of corporate administration and governance
dan governansi korporat. activities.
b. UNIT MANAJEMEN RISIKO DAN AUDIT b. RISK MANAGEMENT AND INTERNAL AUDIT
INTERNAL UNIT
Berperan dalam mengevaluasi dan Role in evaluating and improving the
meningkatkan efektivitas pengendalian internal, effectiveness of the Company’s internal control,
pengelolaan risiko, serta proses governansi risk management, and corporate governance
korporat Perseroan. processes.
Direksi menilai bahwa kedua organ pendukung The Board of Directors assess that both supporting
tersebut telah memadai untuk memastikan organs are adequate to ensure the Company’s
pelaksanaan operasional Perseroan yang efektif, operations are effective, efficient, and in accordance
efisien, dan sesuai dengan prinsip-prinsip governansi with the principles of good corporate governance.
korporat yang baik.
3. KOMITE YANG MENDUKUNG DEWAN KOMISARIS 2. COMMITTEES THAT SUPPORT THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Guna menunjang pelaksanaan tugas pengawasan, To support the implementation of supervisory duties,
pemberian nasihat, serta rekomendasi terhadap providing advice and recommendations on the
PT Cahaya Aero Services Tbk 213 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 214
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
operasional Perseroan, Dewan Komisaris Company’s operations, the Board of Commissioners
membentuk komite-komite pendukung sebagai formed supporting committees as an important part
perangkat penting dalam fungsi pengawasan. Komite of their supervisory function. Committees owned by
yang dimiliki oleh Dewan Komisaris meliputi: the Board of Commissioners include:
a. KOMITE AUDIT a. AUDIT COMMITTEE
Bertugas membantu Dewan Komisaris dalam Tasked with assisting the Board of
mengawasi dan mengevaluasi laporan Commissioners in supervising and evaluating
keuangan, sistem pengendalian internal, audit, financial statements, internal control systems,
serta kepatuhan terhadap peraturan perundang- audits, and compliance with laws and regulations.
undangan.
Keberadaan Komite Audit telah disesuaikan The Audit Committee’s existence has been
dengan ketentuan POJK Nomor 55/ adjusted to the provisions of POJK Number 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit. and Implementation Guidelines for the Audit
Committee.
*) Informasi lengkap tentang Komite Audit *) Detailed information about the Audit Committee
disajikan pada bab 5 (lima) halaman 194 bagian is presented in chapter 5 (five) page 194 of the
Komite Audit pada Laporan Tahunan ini. Audit Committee section of this Annual Report.
b. KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI b. NOMINATION AND REMUNERATION
COMMITTEE
Bertugas memberikan rekomendasi terkait Tasked with providing recommendations
kebijakan nominasi dan suksesi anggota regarding the nomination and succession
Direksi dan Dewan Komisaris, serta kebijakan policies of members of the Board of Directors
remunerasi yang berkeadilan dan kompetitif. and Board of Commissioners, as well as fair and
competitive remuneration policies.
Keberadaan Komite Nominasi dan Remunerasi The existence of the Nomination and
sesuai dengan ketentuan POJK Nomor 34/ Remuneration Committee is in line with the
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan provisions of POJK Number 34/POJK.04/2014
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik. concerning the Nomination and Remuneration
Committee of Issuer or Public Company.
*) Informasi lengkap tentang Komite Nominasi *) Detailed information on the Nomination
dan Remunerasi disajikan pada bab 5 (lima) and Remuneration Committee is presented in
halaman 205 bagian Komite Nominasi dan chapter 5 (five) page 205 of the Nomination and
Remunerasi pada Laporan Tahunan ini. Remuneration Committee section of this Annual
Report.
Komite-komite ini dibentuk untuk memastikan These committees were formed to ensure that
bahwa Dewan Komisaris dapat menjalankan fungsi the Board of Commissioners can carry out its
pengawasan secara independen, transparan, dan supervisory function independently, transparently,
akuntabel sesuai dengan prinsip-prinsip governansi and accountably in line with the principles of good
korporat yang baik. corporate governance.
Terhadap pihak yang mendukung fungsi dan tugas With parties that support the functions and duties of
Direksi serta komite-komite yang mendukung fungsi the Board of Directors and committees that support the
Dewan Komisaris, Perseroan berkomitmen untuk functions of the Board of Commissioners, the Company
terus memperkuat governansi korporat yang baik guna is committed to continuing to strengthen good corporate
mendukung keberlanjutan usaha dan menciptakan nilai governance to support business sustainability and create
tambah bagi seluruh pemangku kepentingan. added value for all stakeholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 214 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 215
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Profil Sekretaris Perseroan
Profile of the Corporate Secretary
Purnama
Wirya
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia Mei 2024 - Saat ini 52 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen May 2024 - Present 52 years as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Sekretaris Perseroan berdasarkan Keputusan Direksi No.016/SK-DIR/CAS/V/2024 tertanggal 29 Mei 2024.
Appointed as the Corporate Secretary by virtue of the Decree of the Board of Directors No. 016/SK-DIR/CAS/V/2024 dated May 29th, 2024.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Hukum dari Universitas Indonesia, pada tahun 1997 Bachelor of Law from Universitas Indonesia 1997
Pengalaman Kerja I Work Experiences
Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
• Partner di kantor pengacara HWMA Law Firm (2004-2016)
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
• Komite Audit PT Bank Woori Indonesia (2007-2014)
Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau
• Senior Legal Counsel di Badan Penyehatan Perbankan Nasional (1999- dengan pemegang saham utama.
2004) Has no affiliation with other members of the Board of
• Pengacara di kantor Hadiputranto Hadinoto dan Partners (1997-1999) Commissioners, nor with members of the Board of Directors, or
• Partner at HWMA Law Firm (2004-2016) with major shareholders.
• Audit Committee of PT Bank Woori Indonesia (2007-2014)
• Senior Legal Counsel at the National Banking Restructuring Agency
(1999-2004)
• Attorney at Hadiputranto Hadinoto and Partners (1997-1999)
Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada
Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab
Sekretaris Perseroan.
Information regarding education and training can be found in
the Corporate Governance chapter, specifically in the Corporate
Secretary subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 215 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 216
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Sekretaris Perseroan berperan penting dalam menjaga The Corporate Secretary plays a key role in maintaining
hubungan antara Perseroan dengan pemangku relationships between the Company and its stakeholders
kepentingan melalui publikasi aktivitas Perseroan, serta through the publication of company activities, as well
memelihara kewajaran, konsistensi, dan transparansi as ensuring fairness, consistency, and transparency in
mengenai hal-hal terkait governansi korporat dan matters related to corporate governance and corporate
tindakan korporasi. Selain itu, Sekretaris Perseroan actions. In addition, the Corporate Secretary is responsible
berperan dalam memonitor kepatuhan. for monitoring compliance.
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN KOMPETENSI TRAINING AND/OR COMPETENCY IMPROVEMENT
YANG DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU 2025 ATTENDED IN THE FINANCIAL YEAR 2025
Selama tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah mengikuti During 2025, the Corporate Secretary
pelatihan dan peningkatan kompetensi, dengan rincian participated in training and competency improvement,
sebagai berikut: with the following details:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Sekretaris Perusahaan pada Tahun Buku 2025
Training and/or Competency Development Attended by the Corporate Secretary during the Financial Year 2025
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Sosialisasi ESG Reporting pada Form E020 Penyampaian Indonesia Stock 22 Januari 2025 Purnama Wirya
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan di SPE-IDXNet. Exchange (IDX) January 22, 2025
Socialization of ESG Reporting on Form E020: Submission of Annual
and Sustainability Reports via SPE-IDXNet
2 Webinar "Pendalaman POJK Nomor 9 Tahun 2023 tentang ICSA 19 Maret 2025 Purnama Wirya
Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan March 19, 2025
Publik dalam Kegiatan Jasa Keuangan & SE OJK Nomor 18/
SEOJK.03/2023 tentang Tata Cara Penggunaan Jasa Akuntan
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Jasa
Keuangan.
In-depth Study of POJK No. 9/2023 & SE OJK No. 18/
SEOJK.03/2023: Use of Public Accountant Services in Financial
Services Activities
3 Webinar Peran Corporate Secretary dalam Mendorong ICSA – CRMS 17 April 2025 Purnama Wirya
Governansi, Manajemen Risiko, dan Kepatuhan (GRK) yang April 17, 2025
Baik; Indonesia.
The Role of Corporate Secretary in Driving Excellence in
Governance, Risk Management, and Compliance (GRC)
4 Webinar "Pendalaman Peraturan No. I-E tentang Kewajiban ICSA 22 April 2025 Purnama Wirya
Penyampaian Informasi. April 22, 2025
In-depth Study of Regulation No. I-E: Obligations for Information
Submission
5 Webinar Pendalaman Peraturan Otoritas Jasa Keuangan ICSA 15 Mei 2025 Purnama Wirya
Nomor 29 Tahun 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Yang May 15, 2025
Dikeluarkan Oleh Perusahaan Terbuka.
In-depth Study of Financial Services Authority Regulation No.
29/2023: Share Buybacks by Public Companies
6 Webinar Regulasi ICSA Academy: Kajian Mendalam tentang ICSA 9 Desember 2025 Purnama Wirya
Peraturan No. I-A mengenai Pencatatan Saham dan Efek December 9, 2025
Ekuitas
ICSA Academy Regulatory Webinar: In-depth Study of Regulation No.
I-A regarding the Listing of Shares and Equity Securities
URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS SUMMARY OF DUTIES OF CORPORATE SECRETARY
SEKRETARIS PERSEROAN PADA TAHUN BUKU IN THE FINANCIAL YEAR
1. Penyelenggaraan RUPS 1. GMS Implementation
a. Penyelenggaraan RUPS Tahunan a. Annual GMS
b. Penyelenggaraan RUPS Luar Biasa b. Extraordinary GMS
2. Penyelenggaraan Kegiatan Investor Relations 2. Investor Relations Activity Implementation
a. Penyelenggaraan Public Expose a. Public Expose
b. Penyelenggaraan Site Visit b. Site Visit
c. Penyelenggaraan Investor Conference c. Investor Conference
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 216 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 217
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
3. Penyelenggaraan Kegiatan Rapat Direksi dan Rapat 3. Board of Directors Meetings and Board of
Koordinasi Dewan Komisaris – Direksi Commissioners and Board of Commissioners –
Board of Directors Coordination Meeting
4. Penyelenggaraan Program Corporate Social 4. Corporate Social Responsibility Programs
Responsibility Implementation
Uraian Singkat Pelaksanaan Kegiatan Pada Tahun Buku 2025
Summary of Duties of Corporate Secretary in the 2025 Financial Year
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Realisasi
No Perusahaan Realization
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
1 Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya peraturan Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perseroan secara aktif mengikuti
perundang-undangan yang berlaku di bidang pasar modal. perkembangan regulasi pasar modal melalui partisipasi dalam
seminar, pelatihan, dan sosialisasi yang diselenggarakan oleh
Keeping up with developments in the capital market, particularly Otoritas Jasa Keuangan (OJK), Bursa Efek Indonesia (BEI), serta
the laws and regulations applicable in this field. lembaga terkait lainnya. Selain itu, pemantauan terhadap perubahan
regulasi terus dilakukan guna memastikan kepatuhan Perseroan
terhadap ketentuan yang berlaku.
Throughout 2025, the Corporate Secretary actively kept up with
developments in capital market regulations by participating in seminars,
training, and socialization organized by the Financial Services Authority
(OJK), the Indonesia Stock Exchange (IDX), and other relevant institutions.
Additionally, ongoing monitoring of regulatory changes was conducted to
ensure compliance with applicable regulations.
2 Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan Komisaris Sepanjang tahun 2025, Sekretaris Perseroan telah memberikan
Emiten atau Perusahaan Publik untuk mematuhi ketentuan masukan strategis kepada Direksi dan Dewan Komisaris terkait
peraturan perundang-undangan di bidang pasar modal. pemenuhan kewajiban keterbukaan informasi, implementasi
peraturan pasar modal terbaru, serta kepatuhan terhadap ketentuan
Providing input to the Board of Directors and the Board of yang ditetapkan oleh OJK dan BEI. Berbagai rekomendasi tersebut
Commissioners of the Issuer or Public Company to ensure disampaikan melalui rapat internal.
compliance with the regulations in the capital market.
Throughout 2025, the Corporate Secretary provided strategic input to the
Board of Directors and the Board of Commissioners regarding information
disclosure requirements, the implementation of the latest capital market
regulations, and compliance with the rules set by OJK and the IDX. These
recommendations were presented during internal meetings.
3 Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam pelaksanaan • Perseroan telah secara berkala memperbarui informasi di situs
governansi korporat yang meliputi: web Perseroan, termasuk publikasi laporan keuangan, laporan
1. Keterbukaan informasi kepada masyarakat, termasuk tahunan, serta keterbukaan informasi lainnya sesuai dengan
ketersediaan informasi pada situs web Perseroan. ketentuan BEI dan OJK.
2. Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa Keuangan • Seluruh laporan wajib, termasuk laporan keuangan triwulanan,
tepat waktu. laporan tahunan, dan laporan insidentil lainnya, telah disampaikan
3. Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum tepat waktu kepada OJK dan BEI melalui Sistem Pelaporan
Pemegang Saham. Elektronik yang ditetapkan oleh regulator.
4. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi dan/ • Sekretaris Perseroan telah menyelenggarakan RUPS Tahunan
atau Dewan Komisaris. dan RUPS Luar Biasa sesuai jadwal yang ditetapkan, termasuk
5. Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan menyusun dokumen rapat, memastikan kepatuhan prosedural,
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. serta mendistribusikan risalah rapat kepada para pemegang
saham.
Assisting the Board of Directors and the Board of Commissioners • Pada tahun 2025 tidak terdapat Direksi maupun Komisaris baru,
in implementing corporate governance: jadi tidak ada program orientasi.
1. Ensuring transparency to the public, including making • The Company has regularly updated information on the Company's
information available on the Company's website. official website, including the publication of financial reports, annual
2. Timely submission of reports to the Financial Services reports, and other disclosures following the regulations of the IDX and
Authority (OJK). OJK.
3. Organizing and documenting the General Meeting of • All mandatory reports, including quarterly financial reports, annual
Shareholders (GMS). reports, and other incidental reports, have been submitted on time to
4. Organizing and documenting meetings of the Board of OJK and the IDX through the Electronic Reporting System as required
Directors and/or Board of Commissioners. by the regulators.
5. Implementing orientation programs for the Board of • The Corporate Secretary has organized the Annual GMS and
Directors and/or Board of Commissioners regarding the Extraordinary GMS as scheduled, including preparing meeting
Company. documents, ensuring procedural compliance, and distributing meeting
minutes to shareholders.
• In 2025, there were no new members of the Board of Directors or
Board of Commissioners, so there was no orientation program.
PT Cahaya Aero Services Tbk 217 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 218
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Tugas dan Tanggung Jawab Sekretaris
Realisasi
No Perusahaan Realization
Duties and Responsibilities of Corporate Secretary
4 Sebagai penghubung antara Perseroan dengan pemegang Sekretaris Perseroan telah menjalankan peran sebagai penghubung
saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, dan pemangku antara Perseroan dan pemegang saham, termasuk menangani
kepentingan lainnya. pertanyaan investor serta memastikan komunikasi yang efektif
dengan OJK, BEI, dan pemangku kepentingan lainnya. Selain itu,
As a liaison between the Company, its shareholders, the Perseroan juga telah menyelenggarakan paparan publik (public
Financial Services Authority, and other stakeholders. expose) dan pertemuan dengan investor guna meningkatkan
transparansi dan menjaga kepercayaan pemegang saham.
The Corporate Secretary has served as a liaison between the Company
and its shareholders, handling investor inquiries and ensuring effective
communication with OJK, the IDX, and other stakeholders. Additionally,
the Company has organized public exposés and meetings with investors
to enhance transparency and maintain shareholder trust.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 218 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 219
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Profil Kepala Unit Audit Internal
Internal Audit Unit Profile’s
Krisna Adi
Pramuditya
Kepala Unit Audit Internal
Head of Internal Audit Unit
Kewarganegaraan Periode Jabatan Usia
Nationality Period of Office Age
Warga Negara Indonesia 2023 - Saat ini 39 tahun per 31 Desember 2025
Indonesian Citizen 2023 - Present 39 years as of December 31, 2025
Dasar Hukum Penunjukan I Legal Basis of Appointment
Diangkat sebagai Kepala Unit Audit Internal Perseroan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris sebagai pengganti rapat Dewan
Komisaris Perseroan mengenai pergantian Kepala Unit Audit Internal dan dilaporkan kepada Kepala Eksekutif Pengawas Pasar Modal
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) berdasarkan surat No. 099/VIII/2023/DIR tertanggal 02 Agustus 2023.
Appointed as Head of Internal Audit Unit of the Company by virtue of the Decree of the Board of Commissioners in lieu of the meeting of
the Board of Commissioners of the Company regarding the replacement of the Head of the Internal Audit Unit and reported it to the Chief
Executive of Capital Market Supervision of the Financial Services Authority (OJK) based on letter No. 099/VIII/2023/DIR dated August 2nd,
2023.
Riwayat Pendidikan I Educational Background
Sarjana Ekonomi pada jurusan Akuntansi dari Universitas Katolik Bachelor of Economics majoring in Accounting from the Catholic
Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010) University of Indonesia Atma Jaya Jakarta (2010)
Pengalaman Kerja I Work Experiences Hubungan Afiliasi I Affiliated Relationship
1. Direktur di entitas anak usaha Perseroan (PT Cardig Anugra
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan
Sarana Bersama) untuk periode (2022-2023) Komisaris lainnya, maupun dengan anggota Direksi, atau
2. Assurance di Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, dengan pemegang saham utama.
Mawar & Rekan (RSM Indonesia) (2010-2018) Has no affiliation with other members of the Board of
3. Transfer Pricing Tax Consulting di PB Taxand (2010) Commissioners, nor with members of the Board of Directors, or
1. Director of the Company’s subsidiary (PT Cardig Anugra Sarana with major shareholders.
Bersama) for the period 2022-2023.
2. Assurance at Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar & Partner (RSM Indonesia) (2010-2018)
3. Transfer Pricing Tax Consulting at PB Taxand (2010) Pendidikan/Pelatihan pada Tahun Buku 2025
Education/Trainings during 2025 Financial Year
Informasi terkait pendidikan dan pelatihan dapat dilihat pada
Bab Tata Kelola Perusahaan, khususnya pada subbab Unit
Audit Internal.
Information regarding education and training can be found in the
Corporate Governance chapter, specifically in the Internal Audit
Unit subsection.
PT Cahaya Aero Services Tbk 219 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
KUALIFIKASI ATAU SERTIFIKASI SEBAGAI PROFESI QUALIFICATIONS OR CERTIFICATIONS AS
AUDIT INTERNAL INTERNAL AUDIT PROFESSIONAL
Hingga 31 Desember 2025, Unit Audit Internal didukung As of December 31st, 2025, the Internal Audit Unit is
oleh 4 orang auditor dengan kualifikasi sebagai berikut: supported by 4 auditors with the following qualifications:
Pendidikan
Nama Jabatan Sertifikasi Penyelenggara
NO Terakhir
Name Position Certification Organizer
Last Education
1 Krisna Adi Sarjana Ekonomi Kepala Unit Audit Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal
Pramuditya Bachelor of Economy Internal Tingkat Manajerial Audit (YPIA)
Head of Internal Qualified Internal Auditor (QIA) – Internal Audit Education Foundation
Audit Unit Managerial Level (YPIA)
Ahli Manajemen Risiko Lembaga Sertifikasi Profesi
Organisasi Terintegrasi (AMROT) Manajemen Risiko (LSPMR)
Certified Risk Management Professional Certification Institute
Professional (CRMP) for Risk Management (LSPMR)
2 Andri Sarjana Ekonomi Auditor Internal Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal
Nugroho Bachelor of Economy Internal Auditor Tingkat Lanjutan Audit (YPIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) – Internal Audit Education Foundation
Advanced Level (YPIA)
3 Renny Unadi Sarjana Ekonomi Auditor Internal Qualified Risk Management Lembaga Sertifikasi Profesi Mitra
Bachelor of Economy Internal Auditor Officer (QRMO) Kalyana Sejahtera (LSP MKS)
Professional Certification Institution
Mitra Kalyana Sejahtera (LSP MKS)
4 Deny Barta Sarjana Ekonomi Auditor Internal Qualified Internal Auditor (QIA) Yayasan Pendidikan Internal
Pradana Bachelor of Economy Internal Auditor Tingkat Lanjutan Audit (YPIA)
Qualified Internal Auditor (QIA) – Internal Audit Education Foundation
Advanced Level (YPIA)
PELATIHAN DAN/ATAU PENINGKATAN TRAINING AND/OR COMPETENCY DEVELOPMENT
KOMPETENSI YANG DIIKUTI DALAM TAHUN BUKU ATTENDED IN THE FINANCIAL YEAR
Dalam rangka mendukung pengembangan kompetensi To support competency development and professionalism,
dan profesionalisme, pada tahun buku 2025 telah various training and skill enhancement programs were
diikuti berbagai program pelatihan dan peningkatan attended during the 2025 financial year, aligned with
keterampilan sesuai dengan bidang kerja. Pelatihan- respective fields of work. These training programs aim
pelatihan ini bertujuan untuk meningkatkan pengetahuan, to enhance knowledge, technical skills, and mastery
kemampuan teknis, dan penguasaan teknologi terbaru, of the latest technologies, while also supporting the
serta mendukung tercapainya kinerja yang optimal. achievement of optimal performance.
Berikut adalah rincian program pelatihan yang diikuti: Below are the details of the training programs attended:
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi yang Diikuti Anggota Unit Audit Internal pada Tahun Buku
Training and/or Competency Development Attended by Members of the Internal Audit Unit during the Financial Year
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
1 Corporate Criminal Liability: EY Indonesia 16 Januari 2025 Krisna Adi Pramuditya
How Organizations Should Navigate Toward January 16, 2025
Sustainable Business
2 Building Trust Through Integrated Reporting Deloitte Indonesia 27 Februari 2025 Krisna Adi Pramuditya
February 27, 2025
3 Risk & Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025 Krisna Adi Pramuditya
(OJK) August 19, 2025
4 Sosialisasi Pernyataan Standar Pengungkapan Bursa Efek Indonesia 29 Oktober 2025 Krisna Adi Pramuditya
Keberlanjutan (PSPK 1 dan PSPK 2) (BEI) dan Ikatan Akuntan October 29, 2025
Indonesia (IAI)
5 Certified Risk Management Professional Lembaga Sertifikasi 8-11 Desember 2025 Krisna Adi Pramuditya
(CRMP) Profesi Manajemen Risiko December 8-11, 2025
(LSPMR)
6 Business Continuity Management System GRC Indonesia 11-12 Maret 2025 Andri Nugroho
Based on ISO 22301:2019 Member of Proxsis Consulting March 11-12, 2025
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 220 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 221
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Pelatihan/Seminar/Lokakarya Penyelenggara Tanggal Peserta
No
Training/Seminar/Workshop Organizer Date Participant
7 Risk & Governance Summit 2025 Otoritas Jasa Keuangan 19 Agustus 2025 Andri Nugroho
(OJK) August 19, 2025
8 Membangun Sistem Manajemen Risiko yang SatuKelas 25 September 2025 Andri Nugroho
Efektif September 25, 2025
9 Kebijakan Terbaru Pemeriksaan Pajak sesuai Himpunan Mahasiswa 20 Juni 2025 Renny Unadi
Regulasi PMK 15/2025 Akuntansi Universitas June 20, 2025
Jayabaya
10 Qualified Internal Auditor (QIA) Tingkat Yayasan Pendidikan 15-20 September 2025 Deny Barta Pradana
Lanjutan Internal Audit (YPIA) September 15-20, 2025
STRUKTUR DAN KEDUDUKAN UNIT AUDIT STRUCTURE AND POSITION OF THE INTERNAL
INTERNAL AUDIT UNIT
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal adalah The structure and position of the Internal Audit Unit are
sebagai berikut: as follows:
1. Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) orang Auditor 1. the Internal Audit Unit consists of 1 (one) or more
Internal atau lebih; Internal Auditors;
2. Unit Audit Internal dipimpin seorang Kepala Audit 2. the Internal Audit Unit is led by a Head of Internal
Internal; Audit;
3. dalam hal Unit Audit Internal terdiri dari 1 (satu) 3. if the Internal Audit Unit consists of only 1 (one)
orang Auditor Internal, Auditor Internal dimaksud Internal Auditor, that auditor also serves as the Head
juga bertindak sebagai Kepala Unit Audit Internal; of the Internal Audit Unit;
4. jumlah Auditor Internal disesuaikan dengan besaran 4. the number of Internal Auditors is adjusted based on
dan tingkat kompleksitas kegiatan usaha Perseroan; the size and complexity of the company's business
activities;
5. Kepala Unit Audit Internal diangkat dan diberhentikan 5. the Head of the Internal Audit Unit is appointed and
oleh Presiden Direktur atas persetujuan Dewan dismissed by the President Director with the approval
Komisaris; of the Board of Commissioners;
6. Kepala Unit Audit Internal melaporkan hasil 6. the Head of the Internal Audit Unit reports the audit
pemeriksaanya kepada Presiden Direktur atas results to the President Director with the approval of
persetujuan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
7. dalam hal kepala Unit Audit Internal tidak memenuhi 7. if the Head of the Internal Audit Unit does not meet the
persyaratan sebagai auditor internal dalam Unit qualifications required for an internal auditor or fails to
Audit Internal dan/atau gagal atau tidak cakap perform their duties effectively, the President Director
dalam menjalankan tugas, Presiden Direktur dapat may dismiss the Head of the Internal Audit Unit with
memberhentikan Kepala Unit Audit Internal dimaksud the approval of the Board of Commissioners; and
setelah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris;
dan
8. Auditor Internal dalam Unit Audit Internal bertanggung 8. Internal Auditors within the Internal Audit Unit are
jawab secara langsung kepada kepala Unit Audit directly responsible to the Head of the Internal Audit
Internal. Unit.
URAIAN TUGAS DAN TANGGUNG JAWAB SERTA JOB DESCRIPTION, RESPONSIBILITIES, AND
WEWENANG AUTHORITY
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Audit Internal Perseroan, Unit In accordance with the Company's Internal Audit Charter,
Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab the Internal Audit Unit has the following duties and
sebagai berikut: responsibilities:
1. menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1. prepare and execute an annual Internal Audit plan
tahunan berdasarkan risiko yang diprioritaskan based on prioritized risks aligned with the Company’s
sesuai tujuan Perseroan; objectives;
PT Cahaya Aero Services Tbk 221 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 222
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
2. menguji dan mengevaluasi pelaksanaan 2. examine and evaluate the implementation of
pengendalian internal dan sistem manajemen risiko internal controls and the risk management system in
sesuai dengan kebijakan Perseroan; accordance with the Company’s policies;
3. memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas 3. examine and assess the efficiency and effectiveness
di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in the areas of finance, accounting, operations,
pemeliharaan, sumber daya manusia, pemasaran, maintenance, human capital, marketing, information
teknologi informasi dan kegiatan lainnya; technology, and other activities;
4. memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4. provide inputs for improvements and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information regarding the activities being audited at
tingkat manajemen; all levels of management;
5. menyiapkan laporan hasil audit dan menyampaikan 5. prepare audit result reports and submit these reports
laporan tersebut kepada Presiden Direktur, Komite to the President Director, the Audit Committee, and
Audit, dan Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
6. memantau, menganalisis, dan melaporkan 6. monitor, analyze, and report on the execution follow-
tindak lanjut perbaikan yang direkomendasikan up actions pertaining to previously recommended
sebelumnya; improvements;
7. bekerja sama dengan Komite Audit; 7. collaborate with the Audit Committee;
8. menyusun program untuk mengevaluasi mutu 8. develop a program to evaluate the quality of the
kegiatan audit internal yang dilakukannya; serta internal audit activities delivered; and
9. melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9. conduct special audits when necessary.
Penugasan audit dilakukan dengan menggunakan Audit assignments are carried out using a risk-based
pendekatan risiko (risk based audit) dan berpegang approach and adhere to the professional code of ethics,
teguh pada kode etik profesi, mengacu pada International following the International Standards for the Professional
Standards for The Professional Practices of Internal Practices of Internal Auditing established by The Institute
Auditing yang dibuat oleh The Institute of Internal Auditors, of Internal Auditors. These standards include, among
antara lain mencakup: others:
1. Integritas 1. Integrity
Melakukan pekerjaan dengan berlandaskan dan Perform work based on honesty and uphold
memegang teguh kejujuran dan bertanggung jawab. responsibility.
2. Objektivitas 2. Objectivity
Menunjukkan objektivitas profesional pada saat Demonstrate professional objectivity during
penilaian dan bebas dari pengaruh siapapun assessments, remaining free from any influence and
atas segala hal serta tidak terlibat dalam aktivitas not being involved in activities or relationships that
atau berhubungan dengan pihak yang dapat could affect impartial judgment.
mempengaruhi penilaian yang tidak memihak.
3. Kerahasiaan 3. Confidentiality
Memegang teguh nilai dan kepercayaan yang Uphold the trust placed in handling information,
diterimanya dalam pemilikan informasi yang ensuring that it is not used for personal gain or any
diperoleh dengan tidak memanfaatkan informasi purpose that violates the law.
tersebut untuk kepentingan pribadi atau kepentingan
lainnya yang bertentangan dengan hukum.
4. Kompetensi 4. Competence
Menerapkan segala kemampuan, keterampilan dan Apply the necessary skills, knowledge, and
pengalaman yang diperlukan dalam melaksanakan experience to carry out duties and responsibilities
tugas dan tanggung jawab. effectively.
Wewenang Authority
Unit Audit Internal mempunyai wewenang paling sedikit: The Internal Audit Unit shall have at least the following
authorities:
1. mengakses seluruh informasi yang relevan tentang 1. access all relevant information about the
perusahaan terkait dengan tugas dan fungsinya; Company related to its duties and functions;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 222 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 223
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2. berkomunikasi secara langsung dengan Direksi, 2. communicate directly with the Board of Directors,
Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit; Board of Commissioners, and/or the Audit Committee;
3. mengadakan rapat secara berkala dan insidentil 3. hold regular and incidental meetings with
dengan manajemen, Direksi, Dewan Komisaris, dan/ management, the Board of Directors, the Board of
atau Komite Audit; serta Commissioners, and/or Audit Committee; and
4. mengoordinasikan kegiatan dengan Auditor 4. coordinate activities with the External Auditor.
Eksternal.
PERNYATAAN BAHWA TELAH MEMILIKI PEDOMAN STATEMENT OF HAVING AN INTERNAL AUDIT
ATAU PIAGAM (CHARTER) UNIT AUDIT INTERNAL CHARTER
Piagam Audit Internal di Perseroan mengacu pada The Internal Audit Charter in the Company follows
Peraturan Otoritas Jasa Kuangan Nomor 56/ Financial Services Authority Regulation Number
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 56/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Penyusunan Piagam Audit Internal. Guidelines for the Preparation of the Internal Audit
Charter.
Audit Internal telah memiliki piagam yang terdiri dari: The Internal Audit has a charter consisting of:
1. Definisi; 1. Definition;
2. Struktur dan kedudukan unit audit internal; 2. The structure and position of the internal audit unit;
3. Peran dan hubungan kerja unit audit internal; 3. The roles and working relationships of the internal
audit unit;
4. Tugas dan tanggung jawab unit audit internal; 4. The duties and responsibilities of the internal audit
unit;
5. Wewenang unit audit internal; 5. The authorities of the internal audit unit;
6. Standar profesional; 6. Professional standards
7. Kode etik; 7. Code of ethics;
8. Persyaratan auditor internal; 8. Internal auditors requirements;
9. Pemberitahuan kepada otoritas jasa keuangan; 9. Notification to the financial services authority;
10. Larangan perangkapan tugas; serta 10. Prohibition of concurrent roles; and
11. Ketentuan lain-lain. 11. Miscellaneous provisions.
Adapun prinsip audit internal diimplementasikan melalui Internal audit principles are implemented through a risk-
audit berbasis risiko yang ada dalam proses bisnis based audit approach within the Company’s business
Perseroan. processes.
Presiden Direktur, Komisaris, dan Ketua Komite Audit The President Director, Board of Commissioners, and
mengesahkan revisi Piagam Audit Internal pada tanggal Chair of the Audit Committee approved the revision of the
2 Januari 2026. Internal Audit Charter on January 2nd, 2026.
Audit Internal membantu manajemen dalam melakukan Internal Audit assists management in overseeing
fungsi pengawasan atas kepatuhan terhadap peraturan compliance with internal and external regulations by
internal dan eksternal dengan melakukan evaluasi evaluating and analyzing all Company activities and
dan analisa terhadap seluruh aktivitas Perseroan dan reporting the findings to the President Director and Board
melaporkannya kepada Presiden Direktur dan Dewan of Commissioners through the Audit Committee.
Komisaris melalui Komite Audit.
Audit Internal menjalankan fungsinya dengan Internal Audit carries out its functions based on the
berpedoman pada Piagam Audit Internal, standar profesi Internal Audit Charter, professional standards, and
dan etika secara independen dengan memberikan ethics, independently providing objective assurance
keyakinan yang objektif dan saran sesuai kondisi yang and recommendations in line with current conditions. It
berlaku. Dengan mengedepankan integritas, objektivitas, emphasizes integrity, objectivity, and confidentiality. The
PT Cahaya Aero Services Tbk 223 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 224
Tata Kelola Perusahaan 05 Good Corporate Governance dan kerahasiaan. Unit Audit Internal memiliki wewenang Internal Audit unit has the authority to access all relevant untuk dapat mengakses seluruh informasi yang relevan information and communicate directly with the Board of dan melakukan komunikasi secara langsung dengan Directors, Audit Committee, and Board of Commissioners. Direksi, Komite Audit dan Dewan Komisaris. Audit Internal juga telah mengkaji pengendalian internal Internal Audit has also reviewed internal controls to untuk mengurangi dampak negatif yang mungkin timbul mitigate any potential negative impacts and developed dan menyusun rencana untuk meningkatkan pengelolaan plans to improve overall risk management within the risiko secara keseluruhan di dalam Perseroan dengan Company using a Risk-Based Audit Approach to support menggunakan pendekatan Audit berbasis risiko (Risk the Company's Governance practices. Based Audit Approach) guna mendukung pelaksanaan Tata Kelola Perseroan. URAIAN SINGKAT PELAKSANAAN TUGAS UNIT SUMMARY OF INTERNAL AUDIT UNIT'S ACTIVITIES AUDIT INTERNAL PADA TAHUN BUKU IN THE FINANCIAL YEAR Di tahun 2025, Unit Audit Internal telah menjalankan In 2025, the Internal Audit Unit carried out audit penugasan audit sesuai dengan rencana pemeriksaan assignments according to the 2025 audit plan, covering all tahun 2025, yang meliputi seluruh unit usaha. Total business units. A total of 14 assignments were completed, penyelesaian penugasan sebanyak 14 penugasan yang including thematic audits (21%), follow-up and monitoring mencakup aktivitas audit bertema (21%), tindak lanjut & of audit results (21%), and prevention and early warning pemantauan hasil audit (21%), dan pencegahan & sistem systems (58%). peringatan dini (58%). Untuk mendukung koordinasi antara Perseroan sebagai To support coordination between the company and induk Perseroan dengan unit-unit usaha, di samping its business units, the Internal Audit Unit held monthly proses supervisi selama proses penugasan, Unit Audit meetings to discuss the audit process, along with monthly Internal secara periodik melakukan rapat bulanan untuk meetings with the Board of Directors and quarterly membahas proses audit di unit usaha, rapat bulanan meetings with the Audit Committee. dengan Direksi, serta rapat kuartalan dengan Komite Audit. Laporan hasil pemeriksaan serta rekomendasi The audit findings and recommendations for improvements perbaikannya telah disampaikan kepada Dewan were presented to the Board of Commissioners and Komisaris dan Direksi dalam pertemuan rutin kuartalan. Board of Directors in regular quarterly meetings. Pengawasan atas pelaksanaan rencana tindak lanjut dari Monitoring of the follow-up actions taken by the relevant pemilik proses terkait dengan temuan Unit Audit Internal process owners on the Internal Audit Unit's findings was dilakukan setiap dua bulan sekali untuk memastikan telah conducted every two months to ensure that corrective dilakukan tindak perbaikan. actions were implemented. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 224 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 225
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Uraian Singkat Pelaksanaan Tugas Unit Audit Internal pada Tahun Buku 2025
Summary of Internal Audit Unit's Activities in the 2025 Financial Year
Pelaksanaan Tugas Realisasi
No
Duties Implementation Realization
1 Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal tahunan Unit Audit Internal telah menyusun dan melaksanakan rencana
berdasarkan risiko yang diprioritaskan sesuai tujuan Perseroan. Audit Internal tahunan berdasarkan risiko yang diprioritaskan
Prepare and execute an annual Internal Audit plan based on prioritized sesuai tujuan Perseroan.
risks aligned with the Company’s objectives. The Internal Audit Unit has prepared and implemented the annual
Internal Audit plan based on prioritized risks aligned with the
Company's objectives.
2 Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian internal Unit Audit Internal telah menguji dan mengevaluasi pelaksanaan
dan sistem manajemen risiko sesuai dengan kebijakan Perseroan. pengendalian internal dan sistem manajemen risiko sesuai
Examine and evaluate the implementation of internal controls and the dengan kebijakan Perseroan.
risk management system in accordance with the Company’s policies. The Internal Audit Unit has examined and evaluated the implementation
of internal controls and the risk management system in accordance
with the Company’s policies.
3 Memeriksa dan menilai efisiensi dan efektivitas di bidang Unit Audit Internal telah memeriksa dan menilai efisiensi
keuangan, akuntansi, operasional, pemeliharaan, sumber daya dan efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan kegiatan lainnya. pemeliharaan, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
Examine and assess the efficiency and effectiveness in the areas informasi dan kegiatan lainnya.
of finance, accounting, operations, maintenance, human capital, The Internal Audit Unit has examined and assessed the efficiency and
marketing, information technology, and other activities. effectiveness of finance, accounting, operations, maintenance, human
capital, marketing, information technology, and other activities.
4 Memberikan saran perbaikan dan informasi yang objektif tentang Unit Audit Internal telah memberikan saran perbaikan dan
kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat manajemen. informasi objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua
Provide recommendations for improvements and objective information tingkat manajemen.
regarding the activities being audited at all levels of management. The Internal Audit Unit has provided recommendations for
improvements and objective information regarding the activities being
audited at all levels of management.
5 Menyiapkan laporan hasil audit dan menyampaikan laporan Unit Audit Internal telah menyiapkan laporan hasil audit dan
tersebut kepada Presiden Direktur, Komite Audit, dan Dewan menyampaikan laporan tersebut kepada Presiden Direktur,
Komisaris dengan mekanisme yang diatur pada Internal Audit Komite Audit, dan Dewan Komisaris sesuai dengan mekanisme
Manual. yang diatur pada Internal Audit Manual.
Prepare audit results reports and submit these reports to the President The Internal Audit Unit has prepared audit reports and submitted
Director, Audit Committee, and Board of Commissioners using the these reports to the President Director, Audit Committee, and Board
mechanism set out in the Internal Audit Manual. of Commissioners using the mechanism set out in the Internal Audit
Manual.
6 Memantau, menganalisis, dan melaporkan tindak lanjut perbaikan Unit Audit Internal telah memantau, menganalisis, dan melaporkan
yang direkomendasikan sebelumnya. tindak lanjut perbaikan yang direkomendasikan sebelumnya.
Monitor, analyze, and report on the execution follow-up actions The Internal Audit Unit has monitored, analysed, and reported on the
pertaining to previously recommended improvements. execution follow-up actions to previously recommended improvements.
7 Bekerja sama dengan Komite Audit. Unit Audit Internal telah bekerja sama dengan Komite Audit.
Collaborate with the Audit Committee. The Internal Audit Unit has been working closely with the Audit
Committee.
8 Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan audit Unit Audit Internal telah menyusun program untuk mengevaluasi
internal yang dilakukannya. mutu kegiatan audit internal yang dilakukannya.
Develop a program to evaluate the quality of the internal audit activities The Internal Audit Unit has developed a program to evaluate the
delivered. quality of the internal audit activities delivered.
9 Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. Unit Audit Internal telah melakukan pemeriksaan khusus apabila
Conduct special audits when necessary. diperlukan.
The Internal Audit Unit has conducted special audits when necessary.
KEBIJAKAN DAN PELAKSANAAN FREKUENSI POLICY AND IMPLEMENTATION OF MEETING
RAPAT DENGAN DIREKSI, DEWAN KOMISARIS, FREQUENCY WITH THE BOARD OF DIRECTORS,
DAN/ATAU KOMITE AUDIT BOARD OF COMMISSIONERS, AND/OR AUDIT
COMMITTEE
Sepanjang tahun buku 2025, Perseroan secara Throughout the 2025 financial year, the Company
konsisten mengadakan rapat antara Unit Audit Internal consistently held meetings between the Internal Audit
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit Unit, the Board of Directors, the Board of Commissioners,
untuk memastikan implementasi governansi korporat. and the Audit Committee to ensure the implementation
Kebijakan ini bertujuan untuk menciptakan komunikasi of corporate governance. This policy aims to foster
yang efektif, transparansi, dan kolaborasi dalam effective communication, transparency, and collaboration
mengelola pengendalian internal, manajemen risiko, in managing internal controls, risk management, and
serta kepatuhan terhadap peraturan yang berlaku. compliance with applicable regulations.
PT Cahaya Aero Services Tbk 225 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 226
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Frekuensi Pelaksanaan dan Tingkat Kehadiran Rapat Unit Audit Internal dengan Direksi, Dewan Komisaris,
dan/atau Komite Audit
Frequency and Attendance of Meetings between the Internal Audit Unit and the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or Audit Committee
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase Kehadiran
No
Name Position Total Meetings Total Attendance Attendance Percentage
1 Krisna Adi Pramuditya Kepala 39 33 85%
Chairman
2 Andri Nugroho Anggota 8 8 100%
Member
3 Renny Unadi Anggota 8 8 100%
Member
4 Deny Barta Pradana Anggota 8 8 100%
Member
Catatan | Notes
*Kepala Unit Audit Internal adalah pihak yang mewakili Unit Audit Internal dalam menghadiri rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris dan/atau Komite Audit.
*The Head of the Internal Audit Unit represents the Internal Audit Unit in meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or the Audit Committee.
Auditor Independen Independent Auditor
Auditor Independen berkewajiban memberikan pendapat The Independent Auditor is obliged to provide an opinion on
tentang kewajaran dan kesesuaian Laporan Keuangan the fairness and conformity of the Financial Statements with
dengan standar akuntansi yang ditetapkan oleh Ikatan the accounting standards set by the Indonesian Institute
Akuntan Indonesia. Mengacu kepada Keputusan Menteri of Accountants. Referring to the Decree of the Minister of
Keuangan No.423/KMK.06/2002 Tahun 2002 tentang Finance No.423/KMK.06/2002 of 2002 concerning Public
Jasa Akuntan Publik, Peraturan Pemerintah Nomor 20 Accountant Services, Government Regulation Number 20
Tahun 2015 Tentang Praktik Akuntan Publik dan POJK of 2015 concerning Public Accountant Practices, and POJK
Nomor 9 Tahun 2023 Tentang Penggunaan Jasa Akuntan Number 9 of 2023 concerning the Use of Public Accountant
Publik dan Kantor Akuntan Publik dalam Kegiatan Services and Public Accounting Firms in Financial Services
Jasa Keuangan, penggunaan jasa audit atas informasi Activities, the use of audit services on historical financial
keuangan historis dari Akuntan Publik yang sama untuk information from the same Public Accountant for 7 (seven)
7 (tujuh) tahun kumulatif. cumulative years.
Perseroan telah menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company has appointed the Public Accounting
Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young) sebagai Firm of Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young)
auditor independen atas laporan keuangan Perseroan as independent auditors for the Company’s financial
untuk tahun buku 2025. Auditor independen ini statements for the financial year of 2025. This independent
melaksanakan tugasnya berdasarkan standar auditing auditor carries out his duties based on auditing standards
yang ditetapkan oleh Institut Akuntan Publik Indonesia determined by the Indonesian Institute of Certified Public
dan etika profesi yang berlaku. Accountants and applicable professional ethics.
Tahun Auditor Kantor Akuntan Publik Biaya (tanpa PPN)
Year Auditor Public Accounting Firm Fee (exclude VAT)
2025 Fredy Richard KAP Purwanto Susanti dan Surja (Ernst & Young) Rp340.000.000
2024 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp317.360.000
2023 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp300.000.000
2022 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp263.000.000
2021 Dede Rusli KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2020 David Sungkoro KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2019 Benyanto Suherman KAP Purwantono, Sungkoro & Surja (Ernst & Young) Rp250.000.000
2018 Rusli KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Partners Rp231.000.000
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 226 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 227
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Perseroan telah membentuk dan menerapkan sistem The Company has established and implemented an
pengendalian internal secara efektif. Sistem pengendalian effective internal control system. The internal control
internal yang dikembangkan oleh Perseroan meliputi system developed by the Company includes Regulations,
Peraturan, Kebijakan, dan Standar Operasi Prosedur. Policies, and Standard Operating Procedures.
Garis besar sistem pengendalian internal mencakup: An outline of the internal control system includes:
1. Pembagian yang jelas atas tugas dan tanggung jawab. 1. Clear division of duties and responsibilities.
2. Praktek yang sehat dalam pelaksanaan tugas di 2. Healthy practice in carrying out duties in all
semua fungsi organisasi. organizational functions.
3. Otorisasi dan dokumentasi catatan yang memadai. 3. Sufficient authorization and documentation of
records.
4. Pengawasan dan fungsi evaluasi. 4. Monitoring and evaluation function.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Controls
Perseroan telah mengembangkan dan menerapkan The Company has developed and implemented an
sistem pengendalian internal yang mencakup internal control system that includes financial and
pengendalian keuangan dan operasional untuk operational controls to ensure effectiveness, efficiency,
memastikan efektivitas, efisiensi, dan kepatuhan and compliance with applicable regulations.
terhadap peraturan yang berlaku.
Sistem pengendalian keuangan bertujuan untuk menjaga The financial control system aims to maintain the
integritas laporan keuangan dan mencegah terjadinya integrity of financial reports and prevent fraud or errors in
kecurangan atau kesalahan dalam pencatatan transaksi. transaction recording. Meanwhile, the operational control
Sistem pengendalian operasional difokuskan pada system focuses on enhancing operational performance,
peningkatan kinerja operasional, pengelolaan sumber managing resources efficiently, and achieving the
daya yang efisien, dan pencapaian tujuan jangka panjang Company’s long-term objectives.
Perseroan.
Pembagian tugas yang jelas di setiap unit bisnis, otorisasi A clear division of tasks within each business unit, proper
yang tepat dalam setiap transaksi, serta dokumentasi authorization for every transaction, and comprehensive
yang lengkap dan sesuai, merupakan bagian penting documentation are essential elements of the internal
dari sistem pengendalian yang diterapkan. Sistem ini control system. This system also ensures that all
juga memastikan bahwa seluruh kegiatan operasional Company operations comply with established Standard
Perseroan dijalankan sesuai dengan Standar Operasi Operating Procedures (SOPs).
Prosedur yang telah ditetapkan.
Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-Undangan Compliance with Laws and Regulations
Sebagai bagian dari sistem pengendalian internal, As part of the internal control system, the Company
Perseroan senantiasa memastikan kepatuhan terhadap consistently ensures compliance with all applicable laws
seluruh peraturan perundang-undangan yang berlaku. and regulations.
Sistem ini melibatkan pengawasan terhadap penerapan This system involves overseeing the implementation of
kebijakan yang mengacu pada peraturan yang relevan, policies aligned with relevant regulations, including those
termasuk kebijakan terkait pelaporan keuangan, related to financial reporting, risk management, ethics,
pengelolaan risiko, serta kebijakan etika dan antikorupsi. and anti-corruption policies.
PT Cahaya Aero Services Tbk 227 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 228
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Pada tahun 2025, Perseroan terus memperbarui In 2025, the Company has continuously updated its
kebijakan internal untuk mencerminkan perubahan internal policies to reflect regulatory changes and ensure
regulasi yang relevan, serta memastikan bahwa seluruh that all business units adhere to applicable requirements
unit bisnis mematuhi ketentuan yang berlaku dalam in daily operations.
operasional sehari-hari.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Pengendalian Review of Internal Control System Effectiveness
Internal
Perseroan secara rutin melakukan tinjauan dan evaluasi The Company regularly conducts reviews and evaluations
terhadap efektivitas sistem pengendalian internal yang of the effectiveness of its internal control system. In 2025,
diterapkan. Selama tahun 2025, Audit Internal melakukan the Internal Audit function performed periodic audits across
audit berkala terhadap semua departemen dan unit all departments and business units. The audit results
satuan bisnis. Hasil audit menunjukkan bahwa sebagian indicated that most internal control mechanisms were
besar pengendalian internal berjalan dengan efektif, functioning effectively, although some recommendations
meskipun ada beberapa rekomendasi yang masih dalam were still in progress for follow-up actions.
proses tindak lanjut.
Manajemen dan Direksi secara berkala meninjau Management and the Board of Directors periodically
hasil audit dan melakukan perbaikan sesuai dengan review audit findings and implement necessary
rekomendasi yang diberikan, untuk memastikan sistem improvements in accordance with the recommendations
pengendalian internal tetap relevan dan efektif dalam provided. This ensures that the internal control system
menghadapi tantangan dan risiko yang ada. Evaluasi remains relevant and effective in addressing emerging
ini juga mencakup penilaian terhadap integritas dan challenges and risks. The evaluation also includes an
transparansi laporan keuangan serta pengelolaan risiko assessment of the integrity and transparency of financial
yang memadai. reporting, as well as an adequate risk management
framework.
Pernyataan Direksi dan Dewan Komisaris atas Statement of the Board of Directors and the Board
Kecukupan Sistem Pengendalian Internal of Commissioners on the Adequacy of the Internal
Control System
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan menyatakan The Board of Directors and the Board of Commissioners
bahwa, berdasarkan evaluasi dan laporan yang diterima, of the Company affirm that, based on evaluations and
sistem pengendalian internal yang diterapkan pada reports received, the internal control system implemented
tahun 2025 sudah mencakup area yang diperlukan dan in 2025 adequately covers all necessary areas and is
cukup memadai untuk mendukung pencapaian tujuan sufficient to support the achievement of the Company’s
Perseroan serta menjaga kepatuhan terhadap peraturan objectives while ensuring compliance with applicable
yang berlaku. regulations.
Meskipun demikian, Direksi dan Dewan Komisaris terus Nevertheless, the Board of Directors and the Board
berkomitmen untuk meningkatkan sistem pengendalian of Commissioners remain committed to continuously
internal dengan memperhatikan hasil audit dan improving the internal control system by considering
rekomendasi yang ada, guna mengidentifikasi area audit findings and recommendations. This is aimed
yang perlu diperbaiki dan memastikan keberlanjutan at identifying areas for improvement and ensuring
operasional yang sehat serta pengelolaan risiko yang sustainable operations with effective risk management in
efektif di masa mendatang. the future.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 228 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 229
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Sistem Manajemen Risiko
Risk Management System
Sebagai Perseroan yang bergerak di bidang jasa aviasi As a Company engaged in aviation services and catering
dan jasa boga untuk industri yang menuntut kualitas services for industry that demands high quality, the
tinggi, Perseroan menangani risiko yang spesifik diatur Company handles specific risks regulated in accordance
sesuai standar nasional dan internasional yang berlaku with national and international standards applied in
dalam bidang industri. Penanganan risiko yang bersifat the industrial sector. General risk management is
umum diatur dengan mekanisme manajemen risiko yang regulated by a risk management mechanism that
mencakup penilaian risiko dan strategi kontingensi. Audit includes risk assessment and contingency strategies.
Internal mengidentifikasi potensi risiko yang terdapat Internal Audit identifies potential risks in the Company’s
di lingkungan bisnis Perseroan dan kemungkinan business environment and their possible impact on the
dampaknya terhadap pencapaian tujuan Perseroan. achievement of the Company’s objectives.
Gambaran Umum Sistem Manajemen Risiko Overview of the Risk Management System
Kegiatan Manajemen Risiko Perseroan difokuskan pada The Company’s Risk Management activities are focused
risiko atas proses bisnis serta pengendalian terhadap on risks to business processes and control of risks that
risiko yang mungkin terjadi, dimana semakin tinggi may occur, where the higher the potential risk of an area
potensi risiko suatu area pada proses tersebut maka in the process, the higher the attention to the process.
semakin tinggi pula perhatian terhadap proses tersebut. The implementation of the Company’s risk management
Pelaksanaan pengelolaan risiko dan pengendalian and internal control is realized through the stages of the
internal Perseroan diwujudkan melalui tahapan Internal Company’s Internal Control Roadmap which is prepared
Control Roadmap Perseroan yang disusun berdasarkan based on the Company’s vision, mission, and objectives.
visi, misi dan tujuan Perseroan.
Roadmap tersebut merupakan tahapan pelaksanaan The roadmap is the stage of implementing Corporate
Tata Kelola Perseroan secara berkesinambungan yang Governance on an ongoing basis which begins with
diawali dengan penguatan komitmen dan integritas strengthening the commitment and integrity of risk
pengelolaan risiko dan pengendalian internal personil management and internal control of the Company’s
Perseroan. Berikut rencana strategis Perseroan di dalam personnel. The following is the company’s strategic plan
menjalankan pengendalian internal yang dituangkan for carrying out internal control as outlined in the roadmap
melalui roadmap sebagai berikut: as follows:
PT Cahaya Aero Services Tbk 229 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 230
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
R
NE
PREVENTION SOLUTION RT
Quadrant II (2019 -
• Actively promoting • Enterprise IC PA Quadrant IV (2023-2025)
G
2020)
compliance with internal Wide Risk TE SS COMPLIANCE,
COMPLIANCE RA INE PREVENTION
Active
1. Emphasis Audit controls Management T
S US & SOLUTION
Response • Assist the division in B 1. Continuous CSA
2. The Effectiveness of enhancing internal controls L W 2. Continuous RMA
IA program toward NA IE 3. Continuous Assurance
a business goals I O EV • Facilitator & Prevention program
T R
realted RA ES of postive
4. ERM (Enterprise
3. Introducing CSA PE OC change and Risk Management)
O R internal Best
(Control Self P establishment
Assessment) Practice 5. Assurance (30%)
6. Prevention (70%)
DETECTION
• Report Quadrant III (2021-2022)
L
Problems/
T RO COMPLIANCE &
recomended ON W PREVENTION
C VIE
Passive
1. CSA Implementation
DETECTION solution PREVENTION
N AL RE • Benchmark
2. Introducing RMA
R S (Risk Management
Quadrant I TE CE • Compliance performance of Assessment
Before 2019 IN RO checking ooperating processes
P 3. Introducing Assurance &
against against best practice Prevention program
N CE established 4. Continuous Auditing
IA policy
PL ING
M IT
CO UD
A Internal Control SCOPE Business Performance
IA existing position
Dalam gambar roadmap di atas, digambarkan bahwa In the roadmap image above, it is illustrated that the
Perseroan sedang melalui tahapan Kuadran III yang Company is going through the Quadrant III stage focusing
menitikberatkan pada proses pencegahan atas suatu on the prevention process of a risk that may arise because
risiko yang mungkin timbul akibat dari proses bisnis of the business processes carried out by the Company.
yang dijalankan oleh Perseroan. Salah satu langkah One of the preventive measures taken is to carry out an
yang dilakukan adalah dengan melaksanakan audit audit based on business risk in each of the company’s
berdasarkan risiko bisnis di masing-masing unit usaha business units using the value weighting provisions
Perseroan dengan menggunakan ketentuan pembobotan set by the Company. Furthermore, the identified risks
nilai yang telah ditetapkan oleh Perseroan. Selanjutnya become the basis for the coverage of areas that need
risiko yang teridentifikasi menjadi dasar cakupan area to be audited. Thus, the audit results are expected to be
yang perlu dilakukan audit. Dengan demikian diharapkan more comprehensive in describing the problems in the
hasil audit dapat lebih menggambarkan permasalahan di business unit. To ensure that the solution to a problem
unit usaha secara komprehensif. Untuk menjamin agar becomes more effective and the solution to the corrective
solusi atas suatu permasalahan menjadi lebih efektif action taken can be directly applied by the auditee, the
dan solusi atas tindakan perbaikan yang diambil dapat Internal Audit Unit always involves the auditee’s senior
langsung diaplikasikan oleh auditee, maka Unit Audit management and Subject Matter Expert (SME) in
Internal selalu melibatkan senior manajemen auditee preparing recommendations and corrective action plans.
dan Subject Matter Expert (SME) di dalam menyusun
rekomendasi dan rencana tindakan perbaikan.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 230 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 231
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Jenis Risiko dan Cara Pengolahannya Types of Risk and How to Manage Them
Faktor Risiko: Audit Internal dan Manajemen Risiko Risk Factors: Internal Audit and Risk Management also
juga mengidentifikasi potensi risiko yang terdapat di identify potential risks in the business environment and
lingkungan bisnis dan kemungkinan dampaknya terhadap their possible impact on the achievement of the Company’s
pencapaian tujuan Perseroan. Dalam analisis risiko oleh objectives. In the risk analysis by the Company, the main
Perseroan, sumber risiko utama yang dihadapi oleh sources of risk faced by the Company can basically be
Perseroan pada dasarnya dapat dikelompokkan sebagai grouped as follows:
berikut:
1. Risiko Strategis yang timbul akibat adanya 1. Strategic Risks arising from changes to policies,
perubahan terhadap kebijakan, peraturan baik yang regulations, whether issued by the Company, the
dikeluarkan oleh Perseroan, Pemerintah, maupun Government, or other authorities.
pihak berwenang lainnya.
2. Risiko Pelanggan yang timbul akibat adanya 2. Customer Risks arising from changes in customer
perubahan orientasi pelanggan. Risiko yang berasal orientation. Risks originating from the Company’s
dari Pihak Dalam Perseroan (Internal). Internal Parties (Internal).
3. Risiko Sumber Daya Manusia yang timbul akibat 3. Human Capital Risks arising from processing errors.
kesalahan proses (error processing).
4. Risiko Keuangan yang timbul akibat adanya 4. Finance Risks arising from weaknesses in asset
kelemahan dalam pengelolaan aset. management.
5. Risiko Operasional yang timbul akibat adanya 5. Operation Risks that arise due to errors or misuse of
kesalahan atau penyalahgunaan kerja sistem dan system work and production failures.
kegagalan produksi (production failure).
6. Risiko Kepatuhan yang timbul dari kebutuhan untuk 6. Compliance Risks arising from the need to comply
mematuhi peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Manajemen Risiko Review of the Effectiveness of the Risk Management
System
Selama tahun 2025, Perseroan terus In 2025, the Company continued to strengthen its risk
memperkuat sistem manajemen risiko sebagai bagian management system as an integral part of implementing
integral dari penerapan governansi korporat yang good corporate governance. The main focus of risk
baik. Fokus utama kegiatan manajemen risiko adalah management activities was to mitigate risks arising from
memitigasi risiko yang muncul dari proses bisnis business processes and ensure effective control over
serta memastikan pengendalian yang efektif terhadap potential risks in each operational area. This approach is
potensi risiko di setiap area operasional. Pendekatan carried out through an internal control roadmap based on
ini dilaksanakan melalui roadmap pengendalian internal the Company's vision, mission, and strategic objectives.
yang dirancang berdasarkan visi, misi, dan tujuan
strategis Perseroan.
1. Identifikasi Risiko 1. Risk Identification
Perseroan mengidentifikasi risiko eksternal dan The Company identifies external and internal risks
internal yang berpotensi memengaruhi pencapaian that could potentially impact the achievement of its
tujuan, dengan fokus pada. objectives, focusing on:
a. Risiko Eksternal a. External Risks
i. Strategis: Perubahan kebijakan atau i. Strategic: Changes in policies or regulations
regulasi dari pemerintah atau pihak from the government or authorities.
berwenang.
ii. Pelanggan: Perubahan orientasi dan ii. Customers: Changes in customer
preferensi pelanggan. orientation and preferences.
b. Risiko Internal b. Internal Risks
i. Sumber Daya Manusia: Risiko dari i. Human Capital: Risks arising from process
kesalahan proses. errors.
PT Cahaya Aero Services Tbk 231 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 232
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
ii. Keuangan: Risiko akibat kelemahan dalam ii. Finance: Risks due to weaknesses in asset
pengelolaan aset. management.
iii. Operasional: Risiko dari kegagalan sistem, iii. Operations: Risks from system failures,
penyalahgunaan, atau kesalahan produksi. misuse, or production errors.
iv. Kepatuhan: Risiko dari ketidakpatuhan iv. Compliance: Risks from non-compliance
terhadap peraturan yang berlaku. with applicable regulations.
2. Evaluasi Efektivitas Sistem Manajemen Risiko 2. Evaluation of Effectiveness of the Risk
Management System
Sepanjang tahun 2025, Perseroan telah melakukan Throughout 2025, the Company conducted regular
evaluasi berkala untuk memastikan efektivitas sistem evaluations to ensure the effectiveness of its risk
manajemen risiko. Langkah-langkah yang dilakukan management system. The steps taken included:
meliputi:
i. Penyesuaian proses audit dengan pembobotan i. Adjusting the audit process to reflect the latest
risiko yang terkini. risk weighting.
ii. Pemantauan berkelanjutan atas mitigasi risiko ii. Continuous monitoring of risk mitigation by the
oleh Direksi dan Unit Audit Internal. Board of Directors and the Internal Audit Unit.
iii. Analisis terhadap temuan risiko yang iii. Conducting a comprehensive analysis of risk
komprehensif untuk memastikan permasalahan findings to ensure issues are identified and
dapat diidentifikasi dan diatasi secara efektif. addressed effectively.
Hasil Evaluasi Evaluation Results
Hasil evaluasi menunjukkan bahwa sistem manajemen The evaluation results show that the Company's
risiko Perseroan telah berjalan dengan efektif dalam risk management system has been effective in
mengidentifikasi, menganalisis, dan mengelola risiko identifying, analyzing, and managing significant
yang signifikan. Implementasi audit berbasis risiko risks. The implementation of a risk-based audit has
memberikan hasil yang lebih terarah, sementara yielded more focused results while the involvement
keterlibatan senior manajemen dalam penyusunan of senior management in developing improvement
rekomendasi perbaikan meningkatkan kecepatan dan recommendations has enhanced the speed and
efektivitas tindakan mitigasi. effectiveness of mitigation actions.
Ke depan, perseroan berkomitmen untuk terus In the future, the company is committed to continuously
memperkuat sistem manajemen risiko, menyesuaikan strengthening its risk management system, adapting
dengan dinamika lingkungan bisnis, dan memastikan to changes in the business environment, and ensuring
tata kelola yang berkelanjutan. Dengan langkah ini, sustainable governance. With this approach, the company
Perseroan optimis mampu menjaga keberlanjutan usaha is confident in its ability to maintain business continuity
dan mendukung pencapaian tujuan strategis. and support strategic goals.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Statement of the Board of Directors and/or the Board
Komite Audit atas Kecukupan Sistem Manajemen of Commissioners or the Audit Committee on the
Risiko Adequacy of the Risk Management System
Terkait dengan pelaksanaan kegiatan Manajemen Regarding the implementation of Risk Management
Risiko yang dilakukan Perseroan, Direksi dan Dewan activities conducted by the Company, the Board of
Komisaris menyatakan bahwa Sistem Manajemen Directors and Board of Commissioners stated that the
Risiko Perseroan telah memadai dengan risk existing. Company’s Risk Management System is adequate with
Manajemen Perseroan telah memetakan profil risiko existing risks. The Company’s management has mapped
dengan risk owner untuk dapat memitigasi dan/atau the risk profile with the risk owner to be able to mitigate
mencegah kemungkinan risiko yang mungkin timbul di and/or prevent possible risks that may arise in the coming
tahun mendatang. year.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 232 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 233
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Manajemen Perseroan terus berkomitmen dalam The Company’s management continues to be committed
pengelolaan risiko dan mengevaluasi mitigation plan to risk management and evaluates the mitigation plan
yang dilakukan oleh risk owner secara berkelanjutan. Hal conducted by the risk owner on an ongoing basis.
tersebut ditujukan agar terciptanya pengelolaan risiko This is intended to create effective risk management
yang efektif dan meningkatkan awareness risk owner and increase risk owner awareness in the Company’s
dalam kegiatan usaha Perseroan. business activities.
Pelaksanaan Control Self Assessment Implementation of Control Self assessment
Control Self-Assessment (CSA) merupakan daftar Control Self-Assessment (CSA) is a list of controls
pengendalian yang diuji oleh auditee. Daftar pengendalian tested by the auditee. The control list contains the main
berisikan mengenai pengendalian utama pada proses controls in business processes. The results of filling
bisnis. Hasil pengisian CSA dikumpulkan oleh auditor out the CSA are collected by the auditee to the Internal
kepada Audit Internal setiap tiga bulan sekali. Efektivitas Audit every three months. The effectiveness of internal
atas pengendalian internal dilakukan pengujian dengan control is tested using related information collected from
menggunakan informasi terkait yang dikumpulkan dari procedures, and other sources such as the results of
prosedur, dan sumber lainnya seperti hasil temuan audit previous audit findings and/or regulations from regulators,
sebelumnya dan/atau peraturan dari regulator, pelanggan customers and other stakeholders.
dan pemangku kepentingan lainnya.
Perkara Hukum yang Berdampak Material
Material Legal Matters
Perseroan selalu berupaya untuk melaksanakan The Company strives to implement good corporate
governansi korporat yang baik dan kepatuhan terhadap governance and comply with applicable regulations while
peraturan yang berlaku, serta memenuhi komitmen dengan fulfilling its commitments to business partners. In the
mitra usaha. Dalam hal terjadi perbedaan pendapat yang event of disagreements that may lead to legal disputes,
berpotensi menjadi perkara hukum, Perseroan berupaya the company makes every effort to resolve them through
yang terbaik untuk dapat menyelesaikannya melalui discussions to avoid legal issues.
musyawarah guna menghindari timbulnya perkara
hukum.
Selama tahun buku 2025 Perseroan tidak menghadapi During the 2025 financial year, the Company did not face
perkara hukum. any legal disputes.
PT Cahaya Aero Services Tbk 233 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 234
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Sanksi Administratif
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2025, Perseroan menerima 2 (dua) During 2025, the Company was subject to 2 (two)
surat sanksi administratif sebagai berikut: administrative sanctions as follows:
1. Sanksi administratif atas Keterlambatan 1. Administrative sanctions were imposed for the
Penyampaian dan Pengumuman Laporan Keuangan Late Submission and Publication of the Annual
Tahunan PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya Financial Statements of PT Cahaya Aero Services
PT Cardig Aero Services Tbk) per 31 Desember Tbk (formerly PT Cardig Aero Services Tbk) as of
2019; December 31, 2019;
2. Sanksi administratif atas Keterlambatan 2. Also, for the Late Submission and Publication of
Penyampaian dan Pengumuman Keterbukaan Information Disclosure regarding the Resignation of
Informasi terkait Pengunduran Diri Sdr. Yacoob Bin Mr. Yacoob Bin Ahmed Piperdi as a Commissioner of
Ahmed Piperdi selaku Komisaris PT Cardig Aero PT Cardig Aero Services Tbk dated June 30, 2025
Services Tbk (sekarang PT Cahaya Aero Services the Company received the sanction notification letter
Tbk) tertanggal 30 Juni 2025, surat pemberitahuan on September 10, 2025.
sanksi diterima Perseroan pada tanggal 10
September 2025.
Perseroan telah menyelesaikan kewajiban atas sanksi The Company has resolved these matters, and they
tersebut dan tidak terdapat dampak terhadap operasional have no impact on the Company’s operations or financial
serta keuangan Perseroan. condition.
Kode Etik
Code of Ethics
Sebagai bentuk komitmen terhadap As a commitment to corporate governance,
governansi korporat, Perseroan menerapkan Kode the Company implements a Code of Ethics that serves
Etik yang menjadi landasan perilaku seluruh elemen as the basis for the behavior of all elements of the
Perseroan. Kode Etik ini mencakup prinsip-prinsip Company. The Code of Ethics covers the principles of
profesionalisme, kepatuhan terhadap etika bisnis, dan professionalism, compliance with business ethics, and
pelaksanaan bisnis yang sehat sebagaimana tercermin sound business conduct as reflected in the Company’s
dalam visi dan misi Perseroan. vision and mission.
Pokok-Pokok Kode Etik Pokok-Pokok Kode Etik
Kode Etik Perseroan dirancang untuk mengatur perilaku The Company’s Code of Ethics is designed to regulate
dalam hubungan: behavior in relationships:
1. Antara Karyawan dan Perseroan: 1. Between Employees and the Company:
• Mengedepankan integritas, kejujuran, • Prioritize integrity, honesty, and professionalism
dan profesionalisme dalam melaksanakan in carrying out tasks.
tugas.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 234 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 235
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2. Sesama Karyawan: 2. Fellow Employees:
• Membangun kerja sama yang harmonis dan • Build harmonious cooperation and mutual
saling menghormati. respect.
3. Perseroan dengan Pihak Ketiga: 3. The Company and Third Parties:
• Menjalin hubungan yang transparan dan • Establish transparent and responsible
bertanggung jawab dengan pelanggan, relationships with customers, suppliers, business
pemasok, mitra usaha, kreditur/investor, partners, creditors/investors, government, and
pemerintah, dan masyarakat. the community.
Kode Etik ini juga mencakup pedoman standar yang The Code also includes standard guidelines regulating
mengatur tanggung jawab pribadi karyawan serta employees’ responsibilities and behavior between
perilaku antara atasan dan bawahan dalam aktivitas kerja superiors and subordinates in daily work activities.
sehari-hari.
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Socialization of Code of Ethics and Enforcement Efforts
1. Sosialisasi Internal: 1. Internal Socialization
• Perseroan melakukan sosialisasi Kode Etik • The Company socializes the Code of Ethics
melalui berbagai media seperti workshop, through various media such as workshops,
pelatihan, dan diskusi yang melibatkan seluruh training, and discussions involving all
manajemen dan karyawan. management and employees.
• Buku panduan Kode Etik telah diterbitkan • The Code of Ethics guidebook has been
dan didistribusikan kepada seluruh elemen published and distributed to all elements of the
Perseroan sebagai referensi dalam pelaksanaan Company as a reference in the implementation
kegiatan kerja. of work activities.
2. Sosialisasi Eksternal: 2. External Socialization
• Informasi mengenai Kode Etik tersedia • Information on the Code of Ethics is available to
bagi pemangku kepentingan di luar stakeholders outside the Company through the
Perseroan melalui website resmi, official website, www.casgroup.co.id.
www.casgroup.co.id.
3. Upaya Penegakan: 3. Enforcement Efforts
• Perseroan menerapkan mekanisme pelaporan • The Company implements a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing) untuk mendukung mechanism to support the enforcement of the
penegakan Kode Etik. Code of Ethics.
• Seluruh karyawan menyatakan komitmen untuk • All employees express their commitment to
mematuhi Kode Etik, termasuk menerima sanksi comply with the Code of Ethics, including
atas setiap pelanggaran yang dilakukan. accepting sanctions for any violations committed.
Pernyataan Bahwa Kode Etik Berlaku Bagi Anggota A Statement that the Code of Ethics Applies to
Direksi, Anggota Dewan Komisaris, dan Karyawan Members of the Board of Directors, Members of the
Board of Commissioners, and Employees
Perseroan menegaskan bahwa Kode Etik berlaku bagi The Company affirms that the Code of Ethics applies
anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan to members of the Board of Directors, members of the
Perseroan dan anak usaha sebagai landasan perilaku Board of Commissioners, and employees of Company and
profesional, etis, dan bertanggung jawab dalam pelaksanaan Subsidiaries as a foundation for professional, ethical, and
kegiatan usaha serta hubungan dengan seluruh pemangku responsible behavior in the conduct of business activities
kepentingan. Ketentuan tersebut tertuang dalam dokumen and in relations with all stakeholders. These provisions are
Code of Conduct yang dipublikasikan melalui situs web set forth in the Code of Conduct document published on the
resmi Perseroan, www.casgroup.co.id. Company’s official website, www.casgroup.co.id.
PT Cahaya Aero Services Tbk 235 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 236
Tata Kelola Perusahaan 05 Good Corporate Governance Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Panjang Berbasis Kinerja Policy on Performance-Based Long-Term Compensation Pada tahun buku 2025, Perseroan tidak In the 2025 financial year, the Company did not menyelenggarakan program Management Stock Option implement a Management Stock Option Plan (MSOP) Plan (MSOP) atau Employee Stock Ownership Program or an Employee Stock Ownership Program (ESOP). (ESOP). Keputusan ini didasarkan pada evaluasi internal This decision was based on an internal evaluation of the terkait kebutuhan strategis Perseroan serta prioritas Company’s strategic needs and priorities regarding the pengelolaan sumber daya yang ada. management of existing resources. Kendati demikian, Perseroan tetap berkomitmen untuk Nevertheless, the Company remains committed to mengkaji potensi penerapan program kompensasi exploring the potential implementation of performance- berbasis kinerja yang dapat memberikan nilai tambah based compensation programs that can provide added bagi manajemen, karyawan, dan pemegang saham di value for management, employees, and shareholders masa mendatang. Setiap langkah terkait kebijakan ini in the future. Every step related to this policy will always akan senantiasa mempertimbangkan kepentingan jangka take into account the Company’s long-term interests, in panjang perusahaan, selaras dengan prinsip governansi line with the principles of good corporate governance. korporat yang baik. Laporan Tahunan 2025 Annual Report 236 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 237
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kebijakan Pengungkapan Informasi Kepemilikan Saham
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
Disclosure Policy of Share Ownership Information of Members of the Board of
Directors and Members of the Board of Commissioners
KEPEMILIKAN SAHAM ANGGOTA DIREKSI DAN SHARE OWNERSHIP OF MEMBERS OF THE BOARD
ANGGOTA DEWAN KOMISARIS OF DIRECTORS AND MEMBERS OF THE BOARD OF
COMMISSIONERS
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan According to the Financial Services Authority (POJK)
(POJK) Nomor 4 Tahun 2024, Perseroan mewajibkan Regulation No.4 of 2024, the Company requires members
anggota Direksi dan Dewan Komisaris untuk melaporkan of the Board of Directors and the Board of Commissioners
kepemilikan atau perubahan kepemilikan saham to report ownership or changes in ownership of Public
Perseroan Terbuka. Laporan tersebut harus disampaikan Company shares. That report must be submitted no later
paling lambat 5 (lima) hari kerja setelah transaksi than 5 (five) working days after the execution of the
dilakukan. transaction.
Untuk mendukung kebijakan tersebut, Perseroan juga To support the policy, the Company also ensures that the
memastikan bahwa laporan kepemilikan saham dapat share ownership report can be received by the relevant
diterima oleh otoritas terkait dan disampaikan kepada authorities and submitted to the public through official
publik melalui saluran resmi, sesuai dengan ketentuan channels, according to the provisions of POJK Number
POJK Nomor 31/POJK.04/2015 tentang Keterbukaan 31/POJK.04/2015 concerning Information Disclosure.
Informasi.
PELAKSANAAN ATAS KEBIJAKAN DIMAKSUD IMPLEMENTATION OF THE POLICY
Perseroan menegaskan bahwa Dewan Komisaris dan The Company affirms that neither the Board of
Direksi tidak memiliki kepemilikan saham di Perseroan, Commissioners nor the Board of Directors holds any
baik secara langsung maupun tidak langsung. Ketiadaan shares in the Company, whether directly or indirectly.
kepemilikan saham tersebut mencerminkan dan sekaligus The absence of such share ownership reflects and
memperkuat independensi Dewan Komisaris dan Direksi further reinforces the independence of the Board of
dalam menjalankan fungsi pengawasan dan pengurusan Commissioners and the Board of Directors in carrying out
Perseroan. their supervisory and management functions.
Dengan demikian, setiap keputusan dan pertimbangan As a result, all decisions and considerations may
yang diambil dapat diarahkan secara objektif pada be exercised objectively in the best interests of the
kepentingan terbaik Perseroan dan para pemangku Company and its stakeholders, without being influenced
kepentingan, tanpa dipengaruhi oleh kepentingan pribadi by personal interests that could give rise to conflicts of
yang berpotensi menimbulkan konflik kepentingan. interest. In line with this condition, the Company has not,
Sejalan dengan kondisi tersebut, sampai saat ini to date, established a policy regarding share ownership
Perseroan juga belum menetapkan kebijakan mengenai for the Board of Commissioners, the Board of Directors,
kepemilikan saham bagi Dewan Komisaris, Direksi, or employees.
maupun karyawan.
PT Cahaya Aero Services Tbk 237 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 238
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan berkomitmen untuk menangani pelanggaran The company is committed to addressing violations at
secara dini guna menciptakan lingkungan kerja yang an early stage to create a conducive, transparent work
kondusif, transparan, dan patuh terhadap peraturan environment that complies with laws and regulations. CAS
perundang-undangan. CAS Whis, yang dikelola oleh Unit Whis, managed by Internal Audit Unit, is a whistleblowing
Internal Audit, adalah sistem pelaporan pelanggaran yang system that facilitates the reporting of irregularities by
memfasilitasi pelaporan penyimpangan oleh pemangku stakeholders, both internal and external. This system
kepentingan, baik internal maupun eksternal. Sistem ini aims to detect significant potential violations early, prevent
bertujuan untuk mendeteksi dini dugaan pelanggaran further damage, and support good corporate governance.
yang signifikan, menghindari kerugian yang lebih besar,
dan mendukung governansi korporat yang baik.
Adapun tujuan utama CAS Whis adalah sebagai berikut: The main objectives of CAS Whis are as follows:
a. Memfasilitasi penyampaian informasi atas dugaan a. To facilitate the information delivery on alleged
pelanggaran yang terjadi di lingkungan Perseroan violations that occur within the Company that are
yang bersifat material dari sisi keuangan. material from a financial perspective.
b. Deteksi dini (early warning system) atas dugaan b. To have early detection (early warning system) of
pelanggaran, sehingga potensi pelanggaran yang alleged violations, so that the potential for larger
lebih besar dapat dihindari. violations can be avoided.
c. Menciptakan kondisi yang transparan dan kondusif c. To create transparent and conducive conditions in
di lingkungan kerja Perseroan. the Company’s work environment.
Permasalahan yang dapat dilaporkan dalam CAS Whis Problems that can be reported in CAS Whis include
adalah mencakup pada dugaan penyimpangan dan/atau suspected irregularities and/or fraudulent violations that
pelanggaran bersifat kecurangan (fraud) yang diketahui are known or discovered, including:
atau ditemukannya, meliputi :
• Penggelapan • Embezzlement
• Pencurian • Theft
• Pemalsuan • Counterfeit
• Menaikan harga untuk keuntungan pribadi • Raising prices for personal gain
• Manipulasi • Manipulation
• Meminta bagian keuntungan • Request a profit share
• Penyalahgunaan wewenang/jabatan • Abuse of authority/position
• Kerjasama dengan pihak internal/eksternal lainnya • Cooperation with other internal/external parties
yang berpotensi merugikan Perseroan dan/atau that have the potential to harm the Company and/
menguntungkan oknum karyawan atau pribadi atau or benefit unscrupulous employees or individuals or
golongan. groups.
CARA PENYAMPAIAN LAPORAN PELANGGARAN HOW TO SUBMIT A VIOLATION REPORT
Perseroan menyediakan CAS Whis, sistem pelaporan The Company provides CAS Whis, a whistleblowing
pelanggaran yang dirancang untuk memfasilitasi seluruh system to help all stakeholders report suspected
pemangku kepentingan dalam melaporkan dugaan irregularities or violations. Complaints can be submitted
penyimpangan atau pelanggaran. Pengaduan dapat through the following channels:
disampaikan melalui beberapa saluran berikut:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 238 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 239
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Telepon/WhatsApp : 0877 1615 1572 Telepon/WhatsApp : 0877 1615 1572
Email : caswhis@pt-cas.com Email : caswhis@pt-cas.com
Alamat Surat : PT Cahaya Aero Services Tbk Mail Address : PT Cahaya Aero Services Tbk
Manor Building Lantai 3 Unit Manor Building 3rd floor, Unit
G-H, Jakarta Aeroville, Bandar G-H, Jakarta Aeroville, Soekarno-
Udara Internasional Soekarno- Hatta International Airport,
Hatta, Tangerang, Banten 15126. Tangerang, Banten 15126
Pelapor harus menyampaikan laporan dengan itikad
baik, dan laporan harus dilengkapi dengan indikasi awal Reporters must submit reports in good faith, and reports
atau bukti yang memadai. Sistem ini menjamin proses must be accompanied by sufficient preliminary indications
pelaporan yang mudah, rahasia, dan aman. or evidence. The system guarantees an easy, confidential,
and secure reporting process.
PERLINDUNGAN BAGI PELAPOR
PROTECTION FOR WHISTLEBLOWERS
Perseroan menjamin kerahasiaan identitas pelapor
dan memberikan perlindungan dari tindakan balasan. The Company guarantees the confidentiality of the
Kebijakan perlindungan ini juga berlaku bagi pihak-pihak whistleblower’s identity and protects it from retaliation.
yang memberikan informasi terkait pengaduan atau yang This protection policy also applies to parties who provide
terlibat dalam investigasi. Pelapor memiliki hak untuk information related to complaints or are involved in
mengetahui perkembangan tindak lanjut laporan yang investigations. The whistleblower has the right to know
disampaikan. the progress of the follow-up of the report submitted.
PENANGANAN PENGADUAN
COMPLAINT HANDLING
Setiap laporan yang diterima melalui sistem akan
diverifikasi dan ditindaklanjuti sesuai dengan kriteria Every report received through the system will be verified
pelaporan yang berlaku: and followed up according to the applicable reporting
1. Penyaringan criteria:
Laporan diverifikasi untuk memastikan adanya 1. Screening
indikasi awal atau bukti yang relevan. Reports are verified to ensure there are preliminary
indications or relevant evidence.
2. Verifikasi
Unit Internal Audit melakukan pemeriksaan atas 2. Verification
laporan untuk menentukan validitasnya. Internal Audit Unit conducted an examination of the
report to determine its validity.
3. Investigasi
Proses investigasi dilakukan secara objektif dengan 3. Investigation
memegang prinsip praduga tak bersalah. The investigation process is conducted objectively
by holding the principle of presumption of innocence.
4. Pelaporan
Hasil investigasi dilaporkan kepada Direksi dan 4. Reporting
Komite Audit untuk pengambilan tindakan. The results of the investigation are reported to the
Board of Directors and Audit Committee for action.
PIHAK YANG MENGELOLA PENGADUAN
THE PARTY MANAGING THE COMPLAINT
Unit Audit Internal bertanggung jawab atas pengelolaan
pengaduan. Unit Audit Internal ini terdiri dari Internal Audit Unit is responsible for complaints
tim independen yang memiliki wewenang untuk management. This Internal Audit Unit consists of an
menindaklanjuti laporan dengan profesionalisme tinggi. independent team authorized to follow up reports with
professionalism.
PT Cahaya Aero Services Tbk 239 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 240
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
JUMLAH PENGADUAN YANG MASUK DAN DIPROSES NUMBER OF COMPLAINTS RECEIVED AND
PROCESSED
Selama tahun 2025, jumlah pengaduan yang masuk During 2025, the number of complaints received in CAS
dalam CAS Whis sebanyak 413. Dari jumlah laporan yang Whis was 413. Of the number of incoming reports, all
masuk tersebut, semuanya ditindaklanjuti. Adapun tindak were followed up. The follow-up followed the Company’s
lanjutnya mengikuti prosedur Perseroan yang berlaku. applicable procedures. The following are the details of the
Berikut detail laporan yang masuk pada sistem Whis: reports received in the Whis system:
Media
Media
Jenis Laporan Jumlah
Report Type Total
Surel Aplikasi Lainnya
Email Other Applications
Laporan Tidak Terkait
377 33 410
Unrelated Reports
Laporan Terkait
3 0 3
Related Reports
Total Laporan Masuk
380 33 413
Total Sign-in Reports
TINDAK LANJUT PENGADUAN COMPLAINT FOLLOW-UP
Laporan yang memenuhi kriteria ditindaklanjuti Reports that meet the criteria are followed
melalui investigasi mendalam untuk up through in-depth investigations to ensure
memastikan validitasnya. Tindak lanjut melibatkan validity. Follow-up involves risk assessment,
penilaian risiko, rekomendasi tindakan, dan pemberian action recommendations, and sanctions according
sanksi sesuai ketentuan Perseroan jika terbukti terjadi to Company regulations if violations are proven. The
pelanggaran. Pelapor dijamin mendapatkan informasi whistleblower is guaranteed information on the status and
tentang status dan hasil laporan yang disampaikan. results of the report submitted.
Perseroan senantiasa berkomitmen untuk The Company remains committed to improving the
meningkatkan efektivitas CAS Whis dalam effectiveness of CAS Whis in maintaining organizational
menjaga integritas organisasi, menciptakan integrity, creating long-term value, and building trust
nilai jangka panjang, dan membangun kepercayaan di with all stakeholders. To create a transparent work
antara seluruh pemangku kepentingan. Sebagai bagian environment and adhere to the principles of good
dari upaya menciptakan lingkungan kerja yang transparan corporate governance, an evaluation of the follow-up of
dan patuh terhadap prinsip governansi korporat yang complaints is conducted to ensure that each report is
baik, evaluasi terhadap tindak lanjut pengaduan dilakukan handled effectively and supports continuous improvement
untuk memastikan bahwa setiap laporan ditangani secara in this system.
efektif dan mendukung peningkatan berkelanjutan dalam
sistem ini.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 240 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 241
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Kebijakan Anti Korupsi
Anti Corruption Policy
Perseroan berkomitmen penuh untuk menjalankan The Company is fully committed to conducting its business
kegiatan usaha dengan integritas, konsisten dengan with integrity, adhering to the highest ethical standards,
standar etika tertinggi, dan mematuhi semua persyaratan and complying with all requirements set out in the
yang diatur dalam peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations regarding the prevention
berlaku untuk pencegahan korupsi dan penyuapan. of corruption and bribery. This policy was signed by the
Kebijakan ini ditandatangani oleh Direksi Perseroan pada Company’s Board of Directors on September 10, 2018.
10 September 2018.
Kebijakan anti korupsi Perseroan sebagai berikut: The Company’s anti-corruption policies are as
follows:
1. Karyawan dan Orang Terkait tidak boleh, secara 1. Employees and Related Persons shall not, directly
langsung atau tidak langsung, (i) menawarkan; or indirectly, (i) offer; (ii) promise; (iii) agree to pay;
(ii) menjanjikan; (iii) setuju untuk membayar; (iv) (iv) authorize payment; (v) pay; (vi) give; (vii) accept;
otorisasi pembayaran; (v) membayar; (vi) memberi; or (viii) solicit bribes, kickbacks, financial benefits, or
(vii) menerima; atau (viii) meminta, suap, sogokan, other benefits, whether in the form of cash or goods,
keuntungan finansial, atau keuntungan lainnya, tangible or intangible (“Valuable Items”) to or from
baik dalam bentuk tunai atau barang, berwujud any third party to secure or reward improper benefits
atau tidak berwujud ("Item Bernilai") ke atau dari or performance of a function or activity. Such actions
pihak ketiga mana pun untuk mengamankan atau are considered prohibited payments or offers.
memberi penghargaan manfaat atau kinerja yang
tidak tepat dari suatu fungsi atau aktivitas. Tindakan
tersebut dianggap pembayaran atau penawaran
yang dilarang.
2. Contoh Item Bernilai mencakup hadiah, jamuan 2. Examples of valuable items include gifts, meals,
makan, hiburan, tiket pesawat atau diskon, voucher entertainment, airline tickets or discounts, travel
perjalanan, tawaran pekerjaan, atau sumbangan vouchers, job offers, or charitable donations.
amal. Pembayaran yang dilarang juga dapat Prohibited payments may also include so-called
mencakup apa yang disebut "pembayaran fasilitasi", “facilitation payments,” which are routine payments
yang merupakan pembayaran rutin yang biasanya typically made to government officials to expedite or
dilakukan kepada Pejabat Pemerintah untuk secure routine services or actions.
mempercepat atau mengamankan layanan atau
tindakan rutin.
3. Pembayaran atau penawaran yang dilarang, tidak 3. Prohibited payments or offers are not permitted
diizinkan setiap saat, baik untuk diberikan kepada at any time, whether made to government officials
Pejabat Pemerintah atau tidak atau karyawan dari or employees of non-governmental businesses or
bisnis atau entitas non-pemerintah, dan terlepas entities, and regardless of whether such payments or
dari apakah pembayaran atau penawaran tersebut offers are made by another person or entity on behalf
diberikan oleh orang atau entitas lain atas nama of the Group or an Employee
Grup atau Karyawan.
4. Memberi atau menerima pembayaran atau 4. Making or accepting any prohibited payment or offer,
penawaran yang dilarang dalam bentuk apa pun in any form and for any corrupt purpose, constitutes
dan untuk tujuan korupsi apapun merupakan a violation under applicable law, including but not
pelanggaran menurut undang-undang yang berlaku limited to:
termasuk namun tidak terbatas pada:
PT Cahaya Aero Services Tbk 241 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 242
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
a. Undang-Undang Pencegahan Korupsi, Bab a. The Prevention of Corruption Act, Section 241
241 (Singapura) ("PCA"), baik manfaat atau (Singapore) (“PCA”), whether the benefit or
akibat dari pembayaran atau penawaran yang consequence of such a prohibited payment or
dilarang tersebut dinikmati oleh orang yang offer is enjoyed by the person making or receiving
memberi atau menerima hal yang sama atau it or by another person. A bribery offense may be
oleh orang lain. Pelanggaran penyuapan dapat committed even if the person is unable to carry
dilakukan meskipun orang tersebut tidak dapat out the requested corrupt act or to carry out the
menyelesaikan tindakan korupsi yang diminta corrupt intent; and
atau untuk menjalankan niat korupsi tersebut;
dan
b. UU No. 31 tahun 1999 tentang Pemberantasan b. Law No. 31 of 1999 on the Eradication of
Tindak Pidana Korupsi sebagaimana telah Corruption Offenses, as amended by Law No.
diubah dengan Undang-Undang No. 20 tahun 20 of 2001 on Amendments to Law No. 31 of
2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang 1999 on the Eradication of Corruption Offenses
Nomor 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan (collectively referred to as the “Anti-Corruption
Tindak Pidana Korupsi (bersama-sama disebut Law”).
“UU Anti Korupsi”).
5. Karyawan dan Orang Terkait harus menghindari 5. Employees and Related Parties must avoid any
perilaku apa pun yang bahkan menimbulkan kesan conduct that even gives the appearance of improper
aktivitas atau perilaku yang tidak pantas. activity or behavior.
6. Pelanggaran dapat menimbulkan konsekuensi berat 6. Violations may result in serious consequences for the
bagi Grup, Karyawan, dan Orang Terkait, termasuk Group, Employees, and Related Persons, including
hukuman pidana dan perdata. Setiap Karyawan criminal and civil penalties. Any Employee found to
yang ditemukan terlibat dalam perilaku yang dilarang be involved in prohibited conduct or to have ignored
atau mengabaikan aktivitas yang mencurigakan, suspicious activity may face disciplinary action,
dapat menghadapi tindakan disipliner, termasuk including termination of employment or contract
pemutusan hubungan kerja atau kontrak dan/atau and/or referral to the appropriate law enforcement
rujukan ke otoritas penegak hukum yang sesuai. authorities.
Prosedur pelaporan kesalahan sebenarnya atau Procedure for reporting actual or suspected errors:
terduga:
1. Setiap Karyawan atau Orang Terkait yang diminta 1. Any Employee or Related Person who is asked to
untuk memberikan atau ditawari Item Bernilai dengan provide or is offered a Valuable Item in a manner
cara yang dilarang oleh Kebijakan ini atau mencurigai prohibited by this Policy, or who suspects that
bahwa Karyawan lain, Orang Terkait atau siapa pun another Employee, Related Party, or anyone else
yang terlibat dalam perilaku yang dilarang oleh is engaged in conduct prohibited by this Policy,
Kebijakan ini, harus melaporkan masalah tersebut must report the matter to the compliance officer at
kepada petugas pengawas caswhis@pt-cas.com caswhis@pt-cas.com or send a letter to the CAS
atau mengirimkan surat ke Panitia CAS Whis, Manor Committee, Whis, Manor Building, 3rd Floor, Units
Building Lantai 3 Unit G-H, Jakarta Aeroville, Bandar G-H, Jakarta Aeroville, Soekarno-Hatta International
Udara Internasional Soekarno-Hatta, Tangerang, Airport, Tangerang, Banten 15126.
Banten 15126.
2. Dalam semua situasi dan kondisi, pelaporan yang 2. In all situations and circumstances, prompt reporting
segera, sangat penting. Pelaporan dan penyelesaian is of the utmost importance. Prompt reporting
segera atas masalah korupsi atau penyuapan dapat and resolution of corruption or bribery issues can
membantu memastikan bahwa bisnis Grup bertindak help ensure that the Group’s business operates in
sesuai dengan Kebijakan ini dan semua peraturan accordance with this Policy and all applicable laws
perundangan yang berlaku. Setiap laporan tentang and regulations. All reports of suspicious behavior
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 242 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 243
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
perilaku yang mencurigakan akan dirahasiakan. will be kept confidential. No Employee or Related
Tidak ada Karyawan atau Orang Terkait yang Person acting in good faith will face adverse
bertindak dengan itikad baik akan mendapatkan consequences for reporting or refusing to engage in
konsekuensi yang merugikan karena melaporkan prohibited conduct, even if such refusal results in a
atau menolak melakukan tindakan terlarang, bahkan loss of business for the Group.
jika penolakan tersebut dapat mengakibatkan
kehilangan bisnis bagi Grup.
3. Perseroan tidak akan mentolerir pembalasan atau 3. The Company will not tolerate any retaliation or
pembalasan dendam apa pun terhadap siapa pun reprisal against anyone who, in good faith:
yang, dengan itikad baik:
a. Meminta nasihat tentang perilaku apa pun yang a. Seek advice at any behavior that this Policy may
mungkin ditimbulkan oleh Kebijakan ini; cause;
b. Melaporkan dugaan dengan niat baik atas b. Report a suspected vailation of this Policy in a
pelanggaran Kebijakan ini; atau good faith; or
c. Menolak untuk berpartisipasi dalam perilaku c. Refuse to participate in behavior that may violate
yang mungkin melanggar Kebijakan ini. this Policy
Pemantauan: Monitoring:
1. Untuk memastikan Kebijakan Anti Korupsi diikuti 1. To ensure that the Anti-Corruption Policy is properly
dengan benar, SATS Internal Audit atau CAS Internal followed, SATS Internal Audit or CAS Internal Audit
Audit dapat melakukan audit tanpa pemberitahuan. may conduct unannounced audits. These audits
Audit ini dapat mencakup peninjauan perjanjian may include a review of agreements with Related
dengan Orang Terkait, peninjauan file transaksi dan Parties, a review of transaction files and financial
catatan keuangan, dan wawancara acak dengan records, and random interviews with supervisors and
pengawas dan personel lainnya. Kerja sama penuh other personnel. Full cooperation with such audits is
dengan audit tersebut diperlukan dari semua required from all Employees.
Karyawan.
2. Kebijakan ini ditinjau secara berkala oleh 2. This Policy is reviewed periodically by the Company
Perseroan dan dapat direvisi secara berkala untuk and may be revised from time to time to reflect
mencerminkan perubahan dalam prosedur Group. changes in Group procedures.
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training and Awareness Program
Perseroan secara aktif melaksanakan pelatihan dan The Company actively conducts training and awareness
sosialisasi kebijakan anti korupsi, dan/atau gratifikasi campaigns on anti-corruption policies and/or gift policies
untuk meningkatkan pemahaman dan kesadaran to enhance understanding and awareness among
karyawan baik pada jajaran Manajemen dan seluruh employees, including both management and all staff
karyawan. members.
PT Cahaya Aero Services Tbk 243 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 244
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Penerapan atas Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Guidelines
Perseroan telah melakukan pemenuhan atas ketentuan The Company has fulfilled provisions set out in the
dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Circular Letter No. 32/
Nomor 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning the Corporate Governance
Perseroan Terbuka yang mengatur penerapan 5 Aspek, Guidelines for Public Companies, which govern the
8 Prinsip dan 25 Rekomendasi terkait penerapan GCG implementation of 5 Aspects, 8 Principles and 25
yang harus dilaporkan di Laporan Tahunan. Recommendations related to GCG implementation that
must be reported in the Annual Report.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Sesuai dengan Surat The implementation of Corporate Governance in
Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 accordance with Financial Services Authority Circular
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka. Letter No.32/SEOJK.04/2015 concerning the Corporate
Governance Guidelines for Public Companies.
Pernyataan mengenai Rekomendasi yang Telah Statement on Implemented Recommendations in
Dilaksanakan Tahun 2025 2025
Pada tahun 2025, Perseroan telah melaksanakan In 2025, the company implemented a number of
sejumlah rekomendasi governansi sesuai pedoman governance recommendations in accordance with the
yang berlaku, termasuk prinsip-prinsip tata kelola yang applicable guidelines, including governance principles that
menjamin transparansi, akuntabilitas, dan keberlanjutan. ensure transparency, accountability, and sustainability.
Penjelasan atas Rekomendasi yang Belum Explanation of Recommendations Not Yet
Dilaksanakan Tahun 2025 Implemented in 2025
Namun, beberapa rekomendasi yang belum dapat However, some recommendations that have not yet been
dilaksanakan sepenuhnya telah dijelaskan secara rinci, fully implemented have been explained in detail, including
termasuk alasan dan alternatif implementasi yang relevan, the reasons and relevant alternative implementations, to
guna memastikan langkah-langkah Perseroan tetap ensure that the company's actions remain aligned with the
sejalan dengan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan principles of good and sustainable corporate governance.
yang baik dan berkelanjutan.
Penjelasan implementasi aspek, prinsip dan rekomendasi Explanation of those aspects, principles and
tersebut pada tahun 2025, sebagai berikut: recommendations in 2025 are as follows:
Penerapan atas Tata Kelola yang Baik untuk Perusahaan Terbuka
Implementation of the Guidelines for Good Corporate Governance
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 244 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 245
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham
ASPEK
ASPECT
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders Rights
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Nilai Penyelenggaran Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS).
Principle Increasing the Value of the General Meeting of Shareholders (GMS).
1 Perseroan Terbuka memiliki cara atau
prosedur teknis pengumpulan suara (voting)
✓ Perseroan mempunyai prosedur pengambilan suara untuk
menentukan seluruh agenda RUPS. Dalam pengambilan
baik secara terbuka maupun tertutup suara (voting) secara terbuka, jumlah suara didasari
yang mengedepankan independensi, dan oleh jumlah tangan yang diangkat saat pimpinan RUPS
kepentingan pemegang saham. menawarkan pilihan. Dalam pengambilan suara tertutup,
yang dilakukan jika keputusan yang diambil membutuhkan
The Public Company has technical methods kerahasiaan atau atas permintaan pemegang saham,
or procedures for open or close voting that pengambilan suara kartu suara atau electronic voting
encourages the independence and interests of digunakan.
the shareholders.
The Company has a voting procedure to determine the entire
agenda of the GMS. In an open voting process, the number of
votes is based on the number of hands raised when the chairman
of the GMS offers a choice. In a closed voting process, which
may be conducted if the decisions taken require confidentiality or
uponrequest of the shareholders, voting shall be carried out by
way of ballot or electronic voting.
2 Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris Perseroan Terbuka hadir dalam
✓ Perseroan mewajibkan seluruh anggota Direksi dan Dewan
Komisaris untuk hadir dalam RUPS agar setiap anggota
RUPS Tahunan. Direksi dan Dewan Komisaris dapat mengerti, menjelaskan,
dan menjawab mengenai permasalahan yang dibicarakan
All members of the Board of Directors and atau pertanyaan yang diajukan oleh pemegang saham
members of the Board of Commissioners are terkait agenda dalam RUPS.
present in the Annual GMS.
The Company requires all members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners to attend the GMS to ensure
that each member of the Board of Directors and the Board of
Commissioners is able to understand, explain, and respond
to matters discussed or questions raised by shareholders in
relation to the agenda of the GMS.
3 Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam
situs web resmi Perusahaan Terbuka paling
✓ Perseroan telah membuat ringkasan hasil RUPS dalam
bahasa Indonesia yang diumumkan 2 (dua) hari kerja
sedikit selama 1 (satu) tahun. setelah RUPS. Ringkasan hasil RUPS juga tersedia pada
situs web Perseroan.
Summary of GMS minutes is available on the
public company’s official website for at least 1 The Company has prepared a summary of the minutes of the
(one) year. GMS in Indonesian language which is announced within 2 (two)
working days after the GMS. The summary of the resolutions of
the GMS is also available on the Company’s website.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Komunikasi Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau Investor.
Principle Improving the Quality of Communication between Public Listed Companies and Shareholders or Investor.
4 Perseroan Terbuka memiliki suatu kebijakan
komunikasi dengan pemegang saham atau
✓ Perseroan melakukan komunikasi antara pemegang
saham atau investor, media dan analis agar mereka
investor. mendapatkan pemahaman yang lebih jelas atas informasi
yang telah dipublikasikan Perseroan terhadap masyarakat.
Public company has a communication policy Komunikasi tersebut disampaikan dalam bentuk materi
with its shareholders or investors. presentasi, laporan berkala, keterbukaan informasi,
kondisi atau prospek bisnis dan kinerja, serta pelaksanaan
governansi korporat. Kebijakan tersebut telah di terapkan
secara efektif dimana pelanggaran atas pelaporan dibahas
dan ditindaklanjuti oleh Internal Audit. Terlebih lagi, mereka
juga dapat menyampaikan masukan dan opini untuk
manajemen.
The Company facilitates communication between shareholders
or investors, the media, and analysts to provide them with
a clearer understanding of the information the company
has publicly shared. Such communication is delivered
through presentations, periodic reports, transparency of
information, business conditions or prospects, performance,
and corporate governance practices. This policy has been
effectively implemented, with any violations in reporting being
discussed and followed up by the Internal Audit. Additionally,
stakeholders are encouraged to provide feedback and opinions
to management.
PT Cahaya Aero Services Tbk 245 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 246
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
Hubungan Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham
ASPEK
ASPECT
dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
Public Company Relation with Shareholders towards Ensuring Shareholders Rights
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
5 Perseroan Terbuka mengungkapkan
kebijakan komunikasi Perseroan Terbuka
✓ Perseroan mengungkapkan kebijakan komunikasi secara
transparan sebagai perwujudan komitmen Perseroan
dengan pemegang saham atau investor terhadap perlakuan adil kepada semua pemegang saham
dalam Situs Web. atau investor dalam komunikasi.
The public company discloses its communication The Company has disclosed its communication policy in a
policy with its shareholders or investors on the transparent manner as a manifestation of the Company's
website. commitment to fair treatment to all shareholders or investors in
its communications.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Dewan Komisaris.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Commissioners.
1 Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
mempertimbangkan kondisi Perseroan
✓ Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 mengenai Direksi dan Dewan Komisaris,
Terbuka. Emiten atau Perusahaan Publik diharuskan memiliki paling
tidak 2 (dua) anggota Dewan Komisaris, dan 1 (satu)
The number of the Board of Commissioners diantaranya adalah Komisaris Independen.
Membership is determined by observing the
condition of the public company. Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan yang
meliputi karakteristik, kapasitas, ukuran, serta tujuan dan
kebutuhan bisnis, Perseroan saat ini memiliki 4 (empat)
anggota Dewan Komisaris, dengan 2 (dua) anggota
Komisaris Independen dan 2 (dua) anggota Komisaris
Terafiliasi.
Based on the Financial Services Authority Regulation No.33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners, Issuers or Public Companies are required to
have at least 2 (two) members of the Board of Commissioners,
and 1 (one) of them is an Independent Commissioner.
Considering the Company's conditions which include
characteristics, capacity, size, as well as business objectives
and needs, the Company currently has 4 (four) members
on the Board of Commissioners, with 2 (two) Independent
Commissioners and 2 (two) Affiliated Commissioners.
2 Penentuan komposisi anggota Dewan
Komisaris memperhatikan keberagaman
✓ Perseroan memiliki anggota Dewan Komisaris dengan
beragam pengalaman dan keahlian sebagaimana
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman tercantum dalam profil Dewan Komisaris pada laporan
yang dibutuhkan. tahunan Perseroan.
The composition of member of the Board of The Company has members of the Board of Commissioners
Commissioners is determined by observing the with diverse experience and expertise, as set out in the profile
diversity of expertise, knowledge, and required of the Board of Commissioners in the Company’s annual report.
experience.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris.
Principle Improving the Quality of Duties and Responsibilities of the Board of Commissioners.
3 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
penilaian sendiri (self-assessment) untuk
✓ Perseroan sudah menerapkan kebijakan penilaian mandiri
(self-assessment) terhadap Dewan Komisaris mengenai
menilai kinerja Dewan Komisaris. penilaian kinerja berdasarkan penilaian kolegial. Kebijakan
tersebut meliputi kegiatan penilaian beserta maksud dan
The Board of Commissioners has a self- tujuannya, periode penilaian dan tolok ukur atau kriteria
assessment policy to assess the Board of penilaian, yang diberikan sesuai dengan rekomendasi
Commissioners’ performance. Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan.
The Company has implemented a self-assessment policy for
the Board of Commissioners regarding performance evaluation
based on collegial assessment. Such policy covers the
assessment activities, including their purpose and objectives,
the assessment period, and benchmarks or assessment criteria,
which are provided in accordance with the recommendations of
the Company’s Nomination and Remuneration Committee.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 246 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 247
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DEWAN KOMISARIS
ASPECT FUNCTIONS AND ROLES OF THE BOARD OF COMMISSIONERS
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
4 Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment)
untuk menilai kinerja Dewan Komisaris,
✓ Perseroan menerapkan kebijakan penilaian sendiri untuk
menilai kinerja Dewan Komisaris secara terstruktur,
diungkapkan melalui Laporan Tahunan objektif, dan terdokumentasi, serta mengungkapkan
Perseroan Terbuka. pelaksanaannya dalam Laporan Tahunan, sehingga
evaluasi memperkuat fungsi pengawasan, akuntabilitas
The self-assessment policy to evaluate the organ dan perbaikan tata kelola secara berkesinambungan.
performance of the Board of Commissioners is
disclosed in the Company's Annual Report. The Company implements a self-assessment policy to
evaluate the performance of the Board of Commissioners
in a structured, objective, and documented manner, and
disclose its implementation in the Annual Report, thereby the
evaluation sthrengthen the supervisory function, enhance the
accountability of corporate organs and support sustainability
corporate governance.
5 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan
terkait pengunduran diri anggota Dewan
✓ Perseroan menjalankan kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
Komisaris. Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
The Board of Commissioners has a policy
related to the resignation member of the Board The Company implements the resignation policy for members of
of Commissioners. the Board of Commissioners in accordance with the provisions
of the Company’s Articles of Association and the prevailing laws
and regulations.
6 Dewan Komisaris atau Komite yang
menjalankan fungsi Nominasi dan
✓ Fungsi Nominasi dan Remunerasi dilaksanakan oleh
Komite Nominasi dan Remunerasi.
Remunerasi menyusun kebijakan suksesi
dalam proses Nominasi anggota Direksi. Nomination and Remuneration Function is carried out by the
Nomination and Remuneration Committee.
The Board of Commissioners or the
Committee that carries out the Nomination and
Remuneration function prepares a succession
policy in the process of nominating members of
the Board of Directors.
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLES
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
Prinsip Memperkuat Keanggotaan dan Komposisi Direksi.
Principle Strengthening the Membership and Composition of the Board of Directors.
1 Penentuan jumlah
mempertimbangkan
anggota
kondisi
Direksi
Perseroan
✓ Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No.33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris
Terbuka serta efektifitas dalam pengambilan Emiten atau Perseroan Publik diharuskan memiliki paling
keputusan. tidak 2 (dua) anggota Direksi.
The number of member of the Board of Directors Dengan mempertimbangkan kondisi Perseroan yang
is determined by observing the condition of the meliputi karakteristik, kapasitas, dan ukuran Perseroan,
public company, as well as the effectiveness in serta tercapainya tujuan dan kebutuhan bisnis, Perseroan
decision making. saat ini memiliki 3 (tiga) anggota Direksi.
Based on the Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies, it is required
to have at least 2 (two) members of the Board of Directors.
By considering the condition of the company which includes
the characteristics, capacity, and size of the company, as well
as the achievement of business objectives and needs, the
Company currently has 3 (three) members of the Board of
Directors.
PT Cahaya Aero Services Tbk 247 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 248
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
ASPEK FUNGSI DAN PERAN DIREKSI
ASPECT BOARD OF DIRECTORS FUNCTIONS AND ROLES
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
2 Penentuan komposisi anggota Direksi
memperhatikan keberagaman keahlian,
✓ Perseroan merealisasikan penentuan komposisi anggota
Direksi dengan memperhatikan keberagaman keahlian,
pengetahuan dan pengalaman yang pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan, sehingga
dibutuhkan. susunan Direksi mendukung efektivitas pengelolaan
perusahaan, pengambilan keputusan yang tepat, serta
The composition of the Board of Directors is pelaksanaan strategi usaha secara selaras, adaptif,
determined based on the diversity of skills, berkelanjutan dan sesuai kebutuhan Perseroan secara
knowledge, and experience required. optimal.
The Company determines the composition of the Board of
Directors by considering the diversity of expertise, knowledge,
and experience required, so that the composition of the
Board of Directors supports the effectiveness of corporate
management, sound decision-making, and the implementation
of business strategies in a harmonious, adaptive, sustainable
and optimal manner aligned with the Company’s needs.
3 Anggota Direksi yang membawahi bidang
akuntansi atau keuangan memiliki keahlian
✓ Penetapan anggota Direksi yang membawahi
bidang akuntansi atau keuangan dilakukan dengan
dan/atau pengetahuan di bidang akuntansi. mempertimbangkan keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi sebagaimana disampaikan dalam Profil
Members of the Board of Directors in charge Direksi dalam Laporan Tahunan.
of accounting or finance have expertise and/or
knowledge in the accounting field. The determination of the Board of Directors responsible for
overseeing the Accounting or Finance function should have
expertise and/or knowledge in Accounting. The profile of the
Director who is in charge of Accounting or Finance is presented
in the Board of Directors’ profile section of this Annual Report.
Prinsip Meningkatkan Kualitas Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Jawab Direksi.
Principle Enhancing the Quality of Execution of the Board of Directors’ Duties and Responsibilities.
4 Direksi mempunyai kebijakan penilaian
sendiri (self-assessment) untuk menilai
✓ Perseroan memiliki kebijakan penilaian mandiri (self-
assessment) bagi Direksi atas penilaian kinerja anggota
kinerja Direksi. Direksi secara kolegial. Kebijakan tersebut mencakup
kegiatan penilaian yang dilakukan beserta maksud dan
The Board of Directors has a self-assessment tujuannya, waktu pelaksanaan yang berkala dan tolok
policy to assess the Board of Directors ukur atau kriteria penilaian yang digunakan sesuai dengan
performance. rekomendasi fungsi nominasi dan remunerasi Perseroan.
Kebijakan tersebut diumumkan melalui Laporan Tahunan
Perseroan.
The Company has a self-assessment policy for the Board of
Directors to assess the performance of the members of the
Board of Directors in a collegial manner. The policy includes
the assessment activities conducted along with the purpose
and objectives, periodic implementation time, and benchmarks
or assessment criteria used according to the recommendations
of the Company's nomination and remuneration function. The
policy is announced through the Company's Annual Report.
5 Direksi mempunyai kebijakan
pengunduran diri anggota Direksi.
terkait
✓ Perseroan menjalankan kebijakan pengunduran diri
anggota Dewan Komisaris sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar Perseroan serta peraturan perundang-
The Board of Directors have policies related to undangan yang berlaku.
the resignation of the Member of the Board of
Directors. The Company implements the resignation policy for members
of the Board of Commissioners in accordance with the
provisions of the Company’s Articles of Association and the
prevailing laws and regulations.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 248 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 249
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
ASPEK PARTISIPASI PEMANGKU KEPENTINGAN
ASPECT STAKEHOLDERS PARTICIPATION
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Aspek Governansi Korporat melalui Partisipasi Pemangku Kepentingan.
Principle Improving Aspects of Corporate Governance through Stakeholder Participation.
1 Perseroan Terbuka memiliki
kebijakan untuk mencegah terjadinya
✓ Perseroan memiliki kebijakan untuk mencegah terjadinya
perdagangan orang dalam (insider trading) yang tertuang dalam
perdagangan orang dalam (insider Kebijakan Tata Kelola Perusahaan dengan selalu memperhatikan
trading). peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Public company has policies to prevent The Company has established a policy to prevent insider trading, as set
insider trading. out in its Corporate Governance Policy, with due regard to the prevailing
laws and regulations.
2 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan
anti korupsi dan anti fraud.
✓ Perseroan memiliki kebijakan anti-korupsi dan anti penggelapan
yang tertuang dalam Kode Etik Perseroan dan Peraturan Perseroan
terkait dengan aturan kepegawaian, terutama yang berkaitan
Public companies have anti-corruption dengan perilaku dan etika untuk mengatasi praktik korupsi, balas
and anti-fraud policies. jasa (kickbacks), penggelapan (fraud), suap dan/atau gratifikasi
dalam Perseroan.
The Company has established an anti-corruption and anti-fraud
policies, as set out in the Company’s Code of Conduct and Company’s
Regulations concerning employment matters, particularly those
governing conduct and ethics to overcome practices of corruption,
kickbacks, embezzlement (fraud), bribery and/or gratuities within the
Company.
3 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan
tentang seleksi dan peningkatan
✓ Perseroan memiliki kebijakan tentang seleksi pemasok atau vendor
untuk memastikan agar Perseroan memperoleh barang atau jasa
kemampuan pemasok atau vendor. yang diperlukan dengan harga yang kompetitif dan kualitas yang
baik.
Public companies have policies on the
selection and improvement of suppliers The Company has established a policy regarding the selection of
or vendors ability suppliers or vendors to ensure that the Company obtains the required
goods or services at competitive prices and of appropriate quality.
4 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan
tentang pemenuhan hak-hak kreditur.
✓ Perseroan memiliki kebijakan untuk pemenuhan hak-hak kreditur
yang tertuang dalam perjanjian pinjaman bank (jika ada). Kebijakan
tersebut dilakukan untuk memenuhi hak-hak kreditur juga
Public companies have policies on the kewajiban Perseroan terhadap kreditur.
selection and improvement of suppliers
or vendors ability The Company has established a policy to ensure the fulfillment of
creditor's rights as set out in the relevant bank loan agreement (if any).
Such policy is implemented to ensure the fulfillment of creditors rights as
well as the Company's obligations to its creditors.
5 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan
sistem whistleblowing.
✓ Perseroan memiliki kebijakan sistem whistleblowing yang menjamin
perlindungan saksi atau pelapor jika ada indikasi pelanggaran yang
dilakukan oleh karyawan atau manajemen.
Public companies have whistleblowing
system policies. The Company has established a whistleblowing system policy that
guarantees the protection of whistleblowers or reporting parties in the
event of any alleged violations committed by employees or management.
6 Perseroan Terbuka memiliki kebijakan
pemberian insentif jangka panjang
✓ Perseroan menjalankan kebijakan pemberian insentif kepada
Direksi dan karyawan yang didasarkan pada pencapaian kinerja
kepada Direksi dan karyawan. Perseroan pada tahun tertentu dengan tetap mempertimbangkan
kondisi kesehatan finansial Perseroan.
Public companies have a policy on
providing long term incentives to the The Company implements an incentive policy for the Board of Directors
Board of Directors and employees. and employees, which is based on the Company’s performance
achievements in a given year, while taking into consideration the
Company’s financial condition.
PT Cahaya Aero Services Tbk 249 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 250
Tata Kelola Perusahaan
05 Good Corporate Governance
ASPEK KETERBUKAAN INFORMASI
ASPECT INFORMATION DISCLOSURE
Rekomendasi Implementasi Realisasi
No
Recommendation Implementation Realization
Prinsip Meningkatkan Pelaksanaan Keterbukaan Informasi.
Principle Enhancing the Implementation of Information Disclosure
1 Perseroan Terbuka memanfaatkan
penggunaan teknologi informasi
✓ Perseroan menggunakan teknologi informasi selain situs web
sebagai media keterbukaan informasi seperti penggunaan surat
secara lebih luas selain situs web elektronik (email), media sosial dan media televisi. Keterbukaan
sebagai media keterbukaan informasi. informasi yang dilakukan tidak hanya yang diwajibkan oleh
peraturan perundang-undangan, namun juga informasi yang
The publicly listed company makes dianggap bermanfaat untuk diketahui oleh pemegang saham, para
broader use of information technology, in investor serta pemangku kepentingan lainnya.
addition to its website, as a medium for
information disclosure. The Company utilizes information technology, in addition to its
website, as a medium for information disclosure, including the use of
electronic (email), social media, and television media. The disclosure of
information is carried out not only to fulfill obligations under applicable
laws and regulations, but also to provide information deemed useful for
shareholders, investors, and other stakeholders.
2 Laporan Tahunan Perseroan
Terbuka mengungkapkan pemilik
✓ Laporan Tahunan Perseroan mengungkapkan kepemilikan
saham paling sedikit 5% (lima persen) saham dalam Perseroan
manfaat akhir dalam kepemilikan dan pemilik manfaat akhir Perseroan Terbuka melalui pemegang
saham Perseroan Terbuka paling saham utama dan pengendali.
sedikit 5% (lima persen), selain
pengungkapan pemilik manfaat akhir The Company’s Annual Report discloses share ownership of at least
dalam kepemilikan saham Perseroan 5% (five percent) in the Company, as well as the ultimate beneficial
Terbuka melalui pemegang saham ownership of the Public Company through its principal and controlling
utama dan pengendali. shareholders.
The company's Annual Report reveals
the ultimate beneficial owners of at
least 5% (five percent) of the shares,
in addition to disclosing the ultimate
beneficial owners of the shares through
major and controlling shareholders.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 250 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 251
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Cahaya Aero Services Tbk 251 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 252
Tata Kelola Perusahaan 05 Good Corporate Governance Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility Laporan Tahunan 2025 Annual Report 252 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 253
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk 253 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 254
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 06 Corporate Social and Environmental Responsibility Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) Corporate Social and Environmental Responsibility PT Cahaya Aero Services Tbk berkomitmen untuk PT Cahaya Aero Services Tbk is committed to conducting menjalankan kegiatan usaha secara berkelanjutan its business sustainably by incorporating Environmental, dengan memperhatikan aspek Environmental, Social, Social, and Governance (ESG) principles into every aspect and Governance (ESG) dalam setiap proses bisnisnya. of its operations. As a publicly listed company, the Company Sebagai bagian dari entitas publik, Perseroan tidak hanya is responsible for creating financial value and generating bertanggung jawab menciptakan nilai finansial, tetapi positive impacts on society and the environment. The juga memberikan dampak positif kepada masyarakat principles of integrity, transparency, and accountability form dan lingkungan. Prinsip integritas, transparansi, dan the foundation for developing a sustainability strategy that akuntabilitas menjadi dasar dalam merumuskan strategi aligns with the Company’s long-term growth objectives. keberlanjutan yang terintegrasi dengan arah pertumbuhan jangka panjang Perseroan. Untuk memperkuat transparansi pelaporan dan To strengthen transparency in reporting and accountability akuntabilitas kepada pemangku kepentingan, Perseroan to stakeholders, the Company provides comprehensive menyampaikan informasi kegiatan Tanggung Jawab information on Social and Environmental Responsibility Sosial dan Lingkungan (TJSL) secara lengkap (TJSL) activities in the 2025 Sustainability Report. This dalam Laporan Keberlanjutan 2025, yang diterbitkan report is published separately but concurrently with the secara terpisah namun bersamaan waktunya dengan Annual Report. Its preparation follows the provisions of Laporan Tahunan. Penyusunan laporan ini mengacu POJK No. 51/POJK.03/2017 on sustainable finance, as pada ketentuan POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang well as the technical guidelines outlined in SEOJK No. 16/ penerapan keuangan berkelanjutan serta pedoman SEOJK.04/2021 regarding the Form and Content of Annual teknis SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk Reports of Issuers or Public Companies. dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik. Laporan Keberlanjutan Perseroan mencakup informasi The Company’s Sustainability Report includes information mengenai penghormatan terhadap hak asasi manusia, on the respect for human rights, labor practices, fair ketenagakerjaan, praktik usaha yang wajar, pengelolaan business practices, environmental management, customer lingkungan hidup, layanan pelanggan, serta pelibatan dan service, and community engagement and empowerment. pemberdayaan masyarakat. Laporan ini juga berfungsi This report also is the Company’s official communication sebagai sarana komunikasi resmi Perseroan dalam tool to transparently and credibly disclose its ESG mengungkapkan kinerja ESG kepada seluruh pemangku performance to all stakeholders. kepentingan secara transparan dan kredibel. Integrasi keberlanjutan ke dalam strategi bisnis dan The integration of sustainability into business strategy manajemen risiko dilakukan sebagai bentuk antisipasi and risk management is carried out to anticipate business terhadap dinamika lingkungan bisnis, perubahan iklim, environment dynamics, climate change, and the pressures serta tekanan regulasi dan ekspektasi pemangku of regulations and stakeholder expectations. The Company kepentingan. Perseroan memastikan operasional tetap ensures that its operations remain resilient, responsible, resilien, bertanggung jawab dan relevan secara jangka and relevant in the long term. panjang. Informasi lebih lengkap mengenai implementasi program More detailed information on the implementation of TJSL Perseroan 2025 dapat diakses dalam Laporan Company’s 2025 CSR programs can be accessed in the Keberlanjutan melalui situs web resmi Perseroan di: Sustainability Report on the Company’s official website at: www.casgroup.co.id www.casgroup.co.id Laporan Tahunan 2025 Annual Report 254 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 255
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
PT Cahaya Aero Services Tbk 255 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 256
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 257
Surat Pernyataan
Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors
and the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 258
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Directors regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Cahaya Aero Services Tbk
Kami, anggota Direksi Perseroan yang bertanda tangan We, the undersigned members of the Board of Directors
di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam of the Company, hereby confirm that all information in the
Laporan Tahunan PT Cahaya Aero Services Tbk Tahun 2025 Annual Report of PT Cahaya Aero Services Tbk has
2025 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab been fully disclosed and we take full responsibility for the
penuh atas kebenaran isi Laporan Tahunan. Demikian accuracy of the contents of the report. This statement is
pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. made in truthfulness.
Jakarta, April 2026 Jakarta. April 2026
Direksi | Board of Directors
Andya Daniswara
Presiden Direktur
President Director
Sutji Relowati Rahardjo Sunarsih
Direktur Direktur
Director Director
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 258 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 259
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk Tahun 2025
Statement of Members of the Board of Commissioners regarding Responsibility
for the 2025 Annual Report of PT Cahaya Aero Services Tbk
Kami, anggota Dewan Komisaris Perseroan yang We, the undersigned members of the Board of
bertanda tangan di bawah ini menyatakan bahwa Commissioners of the Company, hereby confirm that
semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Cahaya all information in the 2025 Annual Report of PT Cahaya
Aero Services Tbk Tahun 2025 telah dimuat secara Aero Services Tbk has been fully disclosed and we take
lengkap dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran full responsibility for the accuracy of the contents of the
isi Laporan Tahunan. Demikian pernyataan ini dibuat report. This statement is made in truthfulness.
dengan sebenarnya.
Jakarta, April 2026 Jakarta, April 2026
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Djoko Suyanto
Presiden Komisaris
President Commissioner
Chi Cheng Bock Armand Bachtiar Arief Agung Budi Maryoto
Komisaris Komisaris Independen Komisaris Independen
Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
PT Cahaya Aero Services Tbk 259 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 260
Halaman ini sengaja dikosongkan
This page is intentionally left blank
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 260 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 261
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Referensi SEOJK Nomor
16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perseroan Publik
SEOJK Reference Number 16/SEOJK.04/2021:
Form and Content of the Annual Report of Issuers or
Public Companies
PT Cahaya Aero Services Tbk 261 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 262
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau
Perseroan Publik
Halaman
Keterangan Description
Page
I. Ketentuan Umum I. General Disclosure
1. Dalam Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 1. In this Financial Services Authority Circular
yang dimaksud dengan: Letter what is meant by:
a. Laporan Tahunan adalah laporan a. Annual Report is a report on the
pertanggungjawaban direksi dan dewan accountability of the Board of Directors and
komisaris dalam melakukan pengurusan the Board of Commissioners in managing
dan pengawasan terhadap emiten and supervising issuers or public companies
atau Perseroan publik dalam kurun within a period of 1 (one) financial year to
√
waktu 1 (satu) tahun buku kepada rapat the General Meeting of Shareholders based
umum pemegang saham yang disusun on the provisions of the Financial Services
berdasarkan ketentuan dalam Peraturan Authority Regulation regarding the Annual
Otoritas Jasa Keuangan mengenai Laporan Report of Issuers or Public Companies.
Tahunan emiten atau Perseroan publik.
b. Emiten adalah pihak yang melakukan b. Issuers are parties who make public
√
penawaran umum. offerings.
c. Perseroan Publik adalah perseroan yang c. Public Company is a company whose shares
sahamnya telah dimiliki paling sedikit are owned by at least 300 (three hundred)
oleh 300 (tiga ratus) pemegang saham shareholders and has a paid-up capital of
dan memiliki modal disetor paling sedikit at least Rp. 3,000,000,000.00 (three billion
√
Rp3.000.000.000,00 (tiga miliar rupiah) atau rupiah) or a number of shareholders and
suatu jumlah pemegang saham dan modal paid-up capital as determined by the
disetor yang ditetapkan oleh Otoritas Jasa Financial Services Authority.
Keuangan.
d. Perseroan Terbuka adalah Emiten yang d. Public Company is an Issuer that has made
telah melakukan penawaran umum efek √ a public offering of equity securities or a
bersifat ekuitas atau Perseroan Publik. Public Company.
e. Laporan Keberlanjutan (Sustainability e. A Sustainability Report is a report published
Report) adalah laporan yang diumumkan to the public that contains the economic,
kepada masyarakat yang memuat kinerja financial, social, and environmental
ekonomi, keuangan, sosial, dan lingkungan √ performance of a financial service institution,
hidup suatu lembaga jasa keuangan, Issuer, and Public Company in running a
Emiten, dan Perseroan Publik dalam sustainable business.
menjalankan bisnis berkelanjutan.
f. Direksi: f. Board of Directors
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 1) For an Issuer or a Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company, the
terbatas adalah Direksi sebagaimana Board of Directors as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas √ Financial Services Authority Regulation
Jasa Keuangan mengenai Direksi concerning the Board of Directors and
dan Dewan Komisaris Emiten atau Board of Commissioners of an Issuer or
Perseroan Publik; dan Public Company; and
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
perseroan terbatas adalah organ liability company is an organ that runs
yang melaksanakan pengurusan the management of the legal entity as
√
badan hukum tersebut sebagaimana referred to in the laws and regulations
dimaksud dalam peraturan perundang concerning the legal entity.
undangan mengenai badan hukum
tersebut.
g. Dewan Komisaris: g. Board of Commissioners
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 1) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum perseroan form of a limited liability company is
terbatas adalah Dewan Komisaris the Board of Commissioners as referred
sebagaimana dimaksud dalam √ to in the Financial Services Authority
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Regulation concerning the Board of
mengenai Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners
Emiten atau Perseroan Publik; dan of Issuers or Public Companies; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 262 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 263
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
perseroan terbatas adalah organ yang liability company is the organ that
melakukan pengawasan badan hukum √ supervises the legal entity as referred to
tersebut sebagaimana dimaksud in the laws and regulations concerning
dalam peraturan perundang undangan the legal entity.
mengenai badan hukum tersebut
h. Rapat Umum Pemegang Saham yang h. General Meeting of Shareholders hereinafter
selanjutnya disingkat RUPS: abbreviated as GMS:
1) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 1) For an Issuer or Public Company in
berbentuk badan hukum perseroan the form of a limited liability company
terbatas adalah RUPS sebagaimana is the GMS as referred to in the
dimaksud dalam Peraturan Otoritas Financial Services Authority Regulation
√
Jasa Keuangan mengenai Rencana concerning the Plan and Organizing of
dan Penyelenggaraan Rapat Umum the General Meeting of Shareholders of
Pemegang Saham Perseroan Terbuka; a Public Company; and
dan
2) Bagi Emiten atau Perseroan Publik 2) For an Issuer or Public Company in the
berbentuk badan hukum selain form of a legal entity other than a limited
perseroan terbatas adalah organ liability company is an organ that has
yang mempunyai wewenang yang authority that could not be given to an
tidak diberikan kepada organ yang organ that carries out management and
melaksanakan fungsi pengurusan √ supervisory functions, within the limits
dan fungsi pengawasan, dalam batas specified in the laws and/or articles of
yang ditentukan dalam peraturan association governing the legal entity.
perundang-undangan dan/atau
anggaran dasar yang mengatur badan
hukum tersebut.
2. Laporan Tahunan Emiten atau Perseroan Publik 2. The Annual Report of a listed company is
merupakan sumber informasi penting bagi one of the most important sources as the
investor atau pemegang saham sebagai salah base for investors or shareholders in making
√
satu dasar pertimbangan dalam pengambilan an investment decision, and is a means of
keputusan investasi dan sarana pengawasan monitoring an issuer or public company.
terhadap Emiten atau Perseroan Publik.
3. Seiring dengan perkembangan pasar modal 3. Along with the development of the Capital
dan meningkatnya kebutuhan investor atau Market and the growing needs of investors or
pemegang saham atas keterbukaan informasi, shareholders regarding information disclosure,
Direksi dan Dewan Komisaris dituntut untuk √ the Board of Directors and the Board of
menyajikan informasi yang berkualitas, akurat, Commissioners are required to improve the
dan akuntabel melalui Laporan Tahunan quality of information disclosure through an
Emiten atau Perseroan Publik. annual report.
4. Laporan Tahunan yang disusun secara teratur 4. Annual Report should be prepared in an orderly
dan informatif dapat memberikan kemudahan manner and should be informative to provide
bagi investor atau pemegang saham dan √ conveniences for the investors or shareholders
pemangku kepentingan dalam memperoleh in getting the information they need.
informasi yang dibutuhkan.
5. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini 5. This Circular Letter of the Financial Service
merupakan pedoman bagi Emiten atau Agency serves guidelines for Issuers or Public
Perseroan Publik yang wajib diterapkan dalam √ Companies that should be applied in preparing
menyusun Laporan Tahunan dan Laporan their Annual Report.
Keberlanjutan.
II. Bentuk Laporan Tahunan II. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan disajikan dalam bentuk 1. Annual Report should be presented in the
dokumen cetak dan salinan dokumen √ printed format and in electronic document copy.
elektronik.
2. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 2. The printed version of the Annual Report should
dokumen cetak, dicetak pada kertas yang be printed on light-colored paper of fine quality,
berwarna terang, berkualitas baik, berukuran √ in A4 size, bound and can be reproduced in good
A4, dijilid, dan dapat diperbanyak dengan quality.
kualitas yang baik.
3. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi 3. Annual Report may present the information in
berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram form of images, charts, tables, and diagrams
dengan mencantumkan judul dan/atau √ are presented by mentioning the title and/or
keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca clear description, that is easy to read and be
dan dipahami. understood;
4. Laporan Tahunan yang disajikan dalam bentuk 4. The Annual Report presented in electronic
salinan dokumen elektronik merupakan document format is the Annual Report
√
Laporan Tahunan yang dikonversi dalam converted into portable document format.
portable document format (PDF).
PT Cahaya Aero Services Tbk 263 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 264
Halaman
Keterangan Description
Page
III. Isi Laporan Tahunan III. Format of Annual Report
1. Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1. Annual Report should contain at least the
√ following information:
a. Ikhtisar data keuangan penting; 10 a. Summary of key financial information;
b. Informasi saham (jika ada); 13 b. Stock information (if any);
c. Laporan Direksi; 24 c. The Board of Directors report;
d. Laporan Dewan Komisaris; 36 d. The Board of Commissioners report;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik; 44 e. Profile of Issuer or Public Company;
f. Analisis dan pembahasan manajemen; 94 f. Management Discussion and Analysis
g. Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik; g. Corporate governance applied by the Issuer
140
or Public Company;
h. Tanggung jawab sosial dan lingkungan h. Corporate social and environmental
Emiten atau Perseroan Publik; 254 responsibility of the Issuer or Public
Company;
i. Laporan keuangan tahunan yang telah i. Audited annual report; and
287
diaudit; dan
j. Surat pernyataan anggota Direksi dan j. Statement that the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris tentang 257 and the Board of Commissioners are fully
tanggung jawab atas Laporan Tahunan; responsible for the Annual Report;
2. Uraian Isi Laporan Tahunan 2. Description of Content of Annual Report
a. Ikhtisar Data Keuangan Penting a. Summary of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting memuat Summary of Key Financial Information
informasi keuangan yang disajikan dalam contains financial information presented
bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun in comparison with previous 3 (three)
10
buku atau sejak memulai usahanya jika financial years or since the commencement
Emiten atau Perseroan Publik tersebut of business if the Issuers or the Public
menjalankan kegiatan usahanya kurang Company commencing the business less
dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat: than 3 (three) years, at least contain:
1) Pendapatan/penjualan; 10 1) Income/sales;
2) Laba bruto; 10 2) Gross profit;
3) Laba (rugi); 10 3) Profit (loss);
4) Jumlah laba (rugi) yang dapat 4) Total profit (loss) attributable to equity
diatribusikan kepada pemilik holders of the parent entity and non-
10
entitas induk dan kepentingan non controlling interest;
pengendali;
5) Total laba (rugi) komprehensif; 10 5) Total comprehensive profit (loss);
6) Jumlah laba (rugi) komprehensif yang 6) Total comprehensive profit (loss)
dapat diatribusikan kepada pemilik attributable to equity holders of the
10
entitas induk dan kepentingan non parent entity and non controlling
pengendali; interest;
7) Laba (rugi) per saham; 10 7) Earning (loss) per share;
8) Jumlah aset; 10 8) Total assets;
9) Jumlah liabilitas; 10 9) Total liabilities;
10) Jumlah ekuitas; 10 10) Total equities;
11) Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 11 11) Profit (loss) to total assets ratio;
12) Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 11 12) Profit (loss) to equities ratio;
13) Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/ 13) Profit (loss) to income ratio;
11
penjualan;
14) Rasio lancar; 11 14) Current ratio;
15) Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 11 15) Liabilities to equities ratio;
16) Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; 16) Liabilities to total assets ratio; and
11
dan
17) Informasi dan rasio keuangan lainnya 17) Other information and financial ratios
yang relevan dengan Emiten atau 11 relevant to the Issuer or Public Company
Perseroan Publik dan jenis industrinya; and type of industry;
b. Informasi saham b. Stock Information
Informasi saham bagi Perseroan Terbuka 13 Stock Information for Public Company at
paling sedikit memuat: least contains:
1) Saham yang telah diterbitkan untuk 1) Shares issued for each three-month
setiap masa triwulan yang disajikan period in the last 2 (two) financial years
dalam bentuk perbandingan selama 13 (if any), at least covering:
2 (dua) tahun buku terakhir, paling
sedikit memuat:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 264 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 265
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Jumlah saham yang beredar; 13 a) Number of outstanding shares;
b) Kapitalisasi pasar berdasarkan b) Market capitalization based on the
harga pada Bursa Efek tempat 13 price at the Stock Exchange where
saham dicatatkan; the shares listed on
c) Harga saham tertinggi, terendah, c) Highest share price, lowest share
dan penutupan berdasarkan harga price, closing share price at the Stock
13
pada Bursa Efek tempat saham Exchange where the shares listed on;
dicatatkan; dan and
d) Volume perdagangan pada Bursa d) Share volume at the Stock Exchange
13
Efek tempat saham dicatatkan; where the shares listed on;
Informasi dalam huruf b), huruf c) Information in point b), point c), and
dan huruf d) hanya diungkapkan jika point d) only be disclosed if the Issuer is
sahamnya tercatat di bursa efek; a public company whose shares is listed
in the Stock Exchange;
2) Dalam hal terjadi aksi korporasi yang 2) In the event of corporate actions,
menyebabkan terjadinya perubahan including stock split, reverse stock,
pada saham, seperti pemecahan dividend, bonus share, and change in
saham (stock split), penggabungan par value of shares, then the share price
saham (reverse stock), dividen saham, referred to in point 1), should be added
saham bonus, perubahan nilai nominal 15 with explanation on:
saham, penerbitan efek konversi,
serta penambahan dan pengurangan
modal, informasi saham sebagaimana
dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a) Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 15 a. Date of corporate action;
b) Rasio pemecahan saham (stock b. Stock split ratio, reverse stock,
split), penggabungan saham dividend, bonus shares, and change
(reverse stock), dividen saham, in par value of shares;
15
saham bonus, jumlah efek konversi
yang diterbitkan, dan perubahan
nilai nominal saham;
c) Jumlah saham beredar sebelum c. Number of outstanding shares prior
15
dan sesudah aksi korporasi; to and after corporate action;
d) Jumlah efek konversi yang d. Number of conversion shares
15
dilaksanakan (jika ada); dan proceed (if any); and
e) Harga saham sebelum dan sesudah e. Share price prior to and after
15
aksi korporasi; corporate action;
3) Dalam hal terjadi penghentian 3) In the event that the company’s shares
sementara perdagangan saham were suspended and/or delisted from
(suspension) dan/atau pembatalan trading during the year under review,
pencatatan saham (delisting) dalam then the Issuers or Public Company
tahun buku, dijelaskan alasan 15 should provide explanation on the
penghentian sementara perdagangan reason for the suspension and/or
saham (suspension) dan/atau delisting; and
pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut; dan
4) Dalam hal penghentian sementara 4) In the event that the suspension and/
perdagangan saham (suspension) or delisting as referred to in point 3)
sebagaimana dimaksud pada angka was still in effect until the date of the
3) dan/atau proses pembatalan Annual Report, then the Issuer or the
pencatatan saham (delisting) masih Public Company should also explain the
berlangsung hingga akhir periode corporate actions taken by the company
15
Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan in resolving the suspension and/or
yang dilakukan untuk menyelesaikan delisting;
penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut.
c. Laporan Direksi c. The Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat 24 The Board of Directors Report should at least
uraian singkat mengenai: contain the following items:
1) Kinerja Emiten atau Perseroan Publik, 1) The performance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat: Company, at least covering:
a) Strategi dan kebijakan strategis a) Strategy and strategic policies of the
29
Emiten atau Perseroan Publik; Issuer or Public Company;
PT Cahaya Aero Services Tbk 265 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 266
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Peranan Direksi dalam perumusan b) The Board of Directors roles
strategi dan kebijakan strategis in formulating strategies and
29
Emiten atau Perseroan Publik; strategic policies of Issuers or Public
Companies;
c) Proses yang dilakukan Direksi c) The process carried out by the
untuk memastikan implementasi Board of Directors to ensure the
30
strategi Emiten atau Perseroan implementation of the Issuer or
Publik; Public Company strategy;
d) Perbandingan antara hasil yang d) Comparison between achievement
dicapai dengan yang ditargetkan 30 of results and targets; or Public
Emiten atau Perseroan Publik; dan Company; and
e) Kendala yang dihadapi Emiten e) Challenges faced by the Issuer or
31
atau Perseroan Publik; Public Company;
2) Gambaran tentang prospek usaha 2) Description on business prospects; or
31
Emiten atau Perseroan Publik; dan Public Company; and
3) Penerapan tata kelola Emiten atau 3) Implementation of good corporate
Perseroan Publik. 32 governance by Issuer or Public
Company;
d. Laporan Dewan Komisaris d. The Board of Commissioners Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit 36 The Board of Commissioners Report should
memuat uraian singkat mengenai: at least contain the following items:
1) Penilaian terhadap kinerja Direksi 1) Assessment of the performance of
mengenai pengelolaan Emiten the Board of Directors in managing
atau Perseroan Publik, termasuk the Issuer or the Public Company,
pengawasan Dewan Komisaris dalam including the supervision of the Board of
38
perumusan dan implementasi strategi Commissioners in the formulation and
Emiten atau Perseroan Publik yang implementation of the strategy of the
dilakukan oleh Direksi; Issuer or Public Company carried out by
the Board of Directors;
2) Pandangan atas prospek usaha Emiten 2) View on the business prospects of the
atau Perseroan Publik yang disusun 39 Issuer or Public Company as established
oleh Direksi; dan by the Board of Directors; and
3) Pandangan atas penerapan tata kelola 3) View on the implementation of the
Emiten atau Perseroan Publik. 40 corporate governance by the Issuer or
Public Company;
e. Profil Emiten atau Perseroan Publik e. Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perseroan Publik paling 44 Profile of the Issuer or Public Company
sedikit memuat informasi: should cover at least:
1) Nama Emiten atau Perseroan Publik 1) Name of Issuer or Public Company,
termasuk apabila terdapat perubahan including change of name, the reason for
nama, alasan perubahan, dan tanggal 46 the change, and the effective date of the
efektif perubahan nama pada tahun change of name during the year under
buku; review;
2) Akses terhadap Emiten atau Perseroan 2) Access to Issuer or Public Company,
Publik termasuk kantor cabang atau including branch office or representative
kantor perwakilan yang memungkinkan office, where the public can have access
46
masyarakat dapat memperoleh of information of the Issuer or Public
informasi mengenai Emiten atau Company, which include:
Perseroan Publik, meliputi:
a) Alamat; 46 a) Address;
b) Nomor telepon; 46 b) Telephone number;
c) Alamat surat elektronik; dan 46 c) E-mail address; and
d) Alamat Situs Web; 46 d) Website address;
3) Riwayat singkat Emiten atau Perseroan 3) Brief history of the Issuer or Public
48
Publik; Company;
4) Visi dan misi Emiten atau Perseroan 4) Vision and mission of the Issuer or Public
Publik serta budaya Perseroan Company as well as corporate culture or
52
(corporate culture) atau nilai-nilai values;
Perseroan;
5) Kegiatan usaha menurut anggaran 5) Line of business according to the latest
dasar terakhir, kegiatan usaha yang Articles of Association, and types of
53
dijalankan pada tahun buku, serta jenis products and/or services produced;
barang dan/atau jasa yang dihasilkan;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 266 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 267
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
6) Wilayah operasional Emiten atau 6) The operational area of the Issuer or
Perseroan Publik; wilayah operasional Public Company; operational area is
merupakan wilayah atau daerah the area or district for implementing
54
pelaksanaan kegiatan operasional atau operational activities or the range of the
jangkauan dari kegiatan operasional company's operational activities.
Perseroan.
7) Struktur organisasi Emiten atau 7) Structure of organization of the Issuer or
Perseroan Publik dalam bentuk bagan, Public Company in chart form, at least 1
paling sedikit sampai dengan struktur (one) level below the Board of Directors,
1 (satu) tingkat di bawah Direksi with the names and titles;
58
termasuk komite di bawah Direksi
(jika ada) dan komite di bawah Dewan
Komisaris, disertai dengan nama dan
jabatan;
8) Daftar keanggotaan asosiasi industri 8) A list of industry association
baik dalam skala nasional maupun memberships both on a national
59
internasional yang berkaitan dengan and international scale related to the
penerapan keuangan berkelanjutan; implementation of sustainable finance;
9) Profil Direksi, paling sedikit memuat: 62-64 9) The Board of Directors profiles include:
a) Nama dan jabatan yang sesuai a) Name and short description of
62-64
dengan tugas dan tanggung jawab; duties and functions;
b) Foto terbaru; 62-64 b) Latest photograph;
c) Usia; 62-64 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 62-64 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau e) Education;
62-64
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information
62-64
on:
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Direksi pada as member of the Board of
62-64
Emiten atau Perseroan Publik Directors to the said Issuer or
yang bersangkutan; Public Company;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as
anggota Direksi, anggota member of the Board of
Dewan Komisaris, dan/atau Directors, member of the
anggota komite serta jabatan Board of Commissioners, and/
lainnya baik di dalam maupun or member of committee, and
di luar Emiten atau Perseroan other positions both inside
62-64
Publik. Dalam hal anggota and outside the Issuer or
Direksi tidak memiliki rangkap Public Company. In the event
jabatan, maka diungkapkan that a member of the Board
mengenai hal tersebut; dan of Directors does not have
concurrent positions, then this
is disclosed; and
(3) Pengalaman kerja beserta (3) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
62-64
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan anggota g) Disclosure of affiliation with
Direksi lainnya, anggota Dewan other members of the Board of
Komisaris, pemegang saham Directors, members of the Board
utama, dan pengendali baik of Commissioners, and major or
langsung maupun tidak langsung controlling shareholders, either
sampai kepada pemilik individu, directly or indirectly, to individual
62-64
meliputi nama pihak yang terafiliasi. owners, including the names of
Dalam hal anggota Direksi tidak affiliated parties. In the event that
memiliki hubungan afiliasi, maka a member of the Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik has no affiliation, the Issuer or
mengungkapkan hal tersebut; dan Public Company shall disclose this
matter; and
h) Perubahan komposisi anggota h) Changes in the composition of
Direksi dan alasan perubahannya. the Board of Directors and the
Dalam hal tidak terdapat reasons for the changes. In the
perubahan komposisi anggota 65 event that there is no change
Direksi, maka diungkapkan in the composition of the Board
mengenai hal tersebut; of Directors, this matter shall be
disclosed;
10) Profil Dewan Komisaris, paling sedikit 10) The Board of Commissioners profiles, at
66-69
memuat: least include:
a) Nama dan jabatan; 66-69 a) Name;
PT Cahaya Aero Services Tbk 267 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 268
Halaman
Keterangan Description
Page
b) Foto terbaru; 66-69 b) Latest photograph;
c) Usia; 66-69 c) Age;
d) Kewarganegaraan; 66-69 d) Citizenship;
e) Riwayat pendidikan dan/atau e) Education;
66-69
sertifikasi;
f) Riwayat jabatan, meliputi informasi: f) History position, covering information
66-69
on:
(1) Dasar hukum pengangkatan (1) Legal basis for appointment
sebagai anggota Dewan 66-69 as member of the Board of
Komisaris; Commissioners
(2) Dasar hukum pengangkatan (2) Legal bases for the first
pertama kali sebagai appointment as member of
anggota Dewan Komisaris the Board of Commissioners
yang merupakan komisaris 66-69 who also Independent
independen pada Emiten Commissioner at the said Issuer
atau Perseroan Publik yang or Public Company;
bersangkutan;
(3) Rangkap jabatan, baik sebagai (3) Concurrent position, as member
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners,
anggota Direksi, dan/atau member of the Board of
anggota komite serta jabatan Directors, and/or member of
lainnya baik di dalam maupun committee, and other positions
di luar Emiten atau Perseroan 66-69 both inside and outside the
Publik. Dalam hal anggota Issuer or Public Company. In
Dewan Komisaris tidak the event that a member of the
memiliki rangkap jabatan, Board of Directors does not have
maka diungkapkan mengenai concurrent positions, then this is
hal tersebut; dan disclosed; and
(4) Pengalaman kerja beserta (4) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
66-69
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
g) Hubungan afiliasi dengan g) Disclosure of affiliation with
anggota Dewan Komisaris lainnya, other members of the Board of
pemegang saham utama, dan Commissioners, members of the
pengendali baik langsung maupun Board of Directors, and major or
tidak langsung sampai kepada controlling shareholders, either
pemilik individu, meliputi nama directly or indirectly, to individual
66-69
pihak yang terafiliasi; Dalam hal owners, including the names of
anggota Dewan Komisaris tidak affiliated parties. In the event that a
memiliki hubungan afiliasi, maka member of the Board of Directors
Emiten atau Perseroan Publik has no affiliation, the Issuer or Public
mengungkapkan hal tersebut; Company shall disclose this matter;
and
h) Pernyataan independensi komisaris h) Statement of independence of
independen dalam hal komisaris Independent Commissioner in
independen telah menjabat lebih N/A the event that the Independent
dari 2 (dua) periode; dan Commissioner has been appointed
more than 2 (two) periods; and
i) Perubahan komposisi anggota i) Changes in the composition of
Dewan Komisaris dan alasan the Board of Commissioners and
perubahannya. Dalam hal tidak the reasons for the changes. In the
terdapat perubahan komposisi 70 event that there is no change in
anggota Dewan Komisaris, maka the composition of the members
diungkapkan mengenai hal of the Board of Commissioners, this
tersebut; matter shall be disclosed;
11) Dalam hal terdapat perubahan 11) In the event that there were changes
susunan anggota Direksi dan/atau in the composition of the Board of
anggota Dewan Komisaris yang terjadi Commissioners and/or the Board of
setelah tahun buku berakhir sampai Directors occurring between the period
dengan batas waktu penyampaian after year-end until the date the Annual
70
Laporan Tahunan, susunan yang Report submitted, then the last and
dicantumkan dalam Laporan Tahunan the previous composition of the Board
adalah susunan anggota Direksi dan/ of Commissioners and/or the Board of
atau anggota Dewan Komisaris yang Directors shall be stated in the Annual
terakhir dan sebelumnya; Report;
12) Jumlah karyawan menurut jenis 12) Number of employees by gender, position,
kelamin, jabatan, usia, tingkat age, education level, and employment
pendidikan, dan status ketenagakerjaan status (permanent/contracted) in the
72
(tetap/kontrak) dalam tahun buku; financial year; Disclosure of information
Pengungkapan informasi dapat can be presented in table form.
disajikan dalam bentuk tabel.
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 268 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 269
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
13) Nama pemegang saham dan 13) Names of shareholders and ownership
persentase kepemilikan pada awal percentage at the end of the financial
75
dan akhir tahun buku, yang terdiri dari year, including:
informasi mengenai:
a) Pemegang saham yang memiliki a) Shareholders having 5% (five
5% (lima persen) atau lebih saham 75 percent) or more shares of Issuer or
Emiten atau Perseroan Publik; Public Company;
b) Anggota Direksi dan anggota b) Members of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang memiliki and the Board of Commissioners
saham Emiten atau Perseroan who own shares in Issuers or Public
Publik. Dalam hal seluruh anggota Companies. In the event that all
75
Direksi dan/atau seluruh anggota members of the Board of Directors
Dewan Komisaris tidak memiliki and/or all members of the Board of
saham, maka diungkapkan Commissioners do not own shares,
mengenai hal tersebut; dan then this matter is disclosed; and
c) Kelompok pemegang saham c) Groups of public shareholders,
masyarakat, yaitu kelompok or groups of shareholders, each
pemegang saham yang masing- with less than 5% (five percent)
masing memiliki kurang dari 5% 75 ownership shares of the Issuers or
(lima persen) saham Emiten atau Public Company;
Perseroan Publik; Informasi di atas
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
14) Persentase kepemilikan tidak langsung 14) The percentage of indirect ownership
atas saham Emiten atau Perseroan of the shares of the Issuer or Public
Publik oleh anggota Direksi dan Company by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris pada awal Directors and members of the Board
dan akhir tahun buku, termasuk of Commissioners at the beginning
informasi mengenai pemegang saham and end of the financial year, including
yang terdaftar dalam daftar pemegang information on shareholders registered
saham untuk kepentingan kepemilikan in the shareholder register for the benefit
tidak langsung anggota Direksi dan of indirect ownership of members of
anggota Dewan Komisaris; Dalam the Board of Directors and members
hal seluruh anggota Direksi dan/atau of the Board of Commissioners; In the
seluruh anggota Dewan Komisaris tidak event that all members of the Board
memiliki kepemilikan tidak langsung of Directors and/or all members of the
atas saham Emiten atau Perseroan Board of Commissioners do not have
Publik, maka diungkapkan mengenai indirect ownership of the shares of the
hal tersebut. Issuer or Public Company, this matter
shall be disclosed.
15) Jumlah pemegang saham dan 15) Number of shareholders and ownership
persentase kepemilikan per akhir tahun 76 percentage at the end of the financial
buku berdasarkan klasifikasi: year, based on:
a) Kepemilikan institusi lokal; 77 a) Ownership of local institutions;
b) Kepemilikan institusi asing; 77 b) Ownership of foreign institutions;
c) Kepemilikan individu lokal; dan 77 c) Ownership of local individual; and
d) Kepemilikan individu asing; 77 d) Ownership of foreign individual;
16) Informasi mengenai pemegang saham 16) Information on major shareholders and
utama dan pengendali Emiten atau controlling shareholders the Issuers of
Perseroan Publik, baik langsung maupun Public Company, directly or indirectly,
77
tidak langsung, sampai kepada pemilik and also individual shareholder,
individu, yang disajikan dalam bentuk presented in the form of scheme or
skema atau bagan; diagram;
17) Nama entitas anak, Perseroan asosiasi, 17) Name of subsidiaries, associated
Perseroan ventura bersama dimana companies, joint venture controlled by
Emiten atau Perseroan Publik memiliki Issuers or Public Company, with entity,
pengendalian bersama entitas (jika percentage of stock ownership, line of
ada), beserta persentase kepemilikan business, total assets and operating
saham, bidang usaha, total aset, dan 78 status of the Issuers of Public Company
status operasi entitas anak, Perseroan (if any); For subsidiaries, include the
asosiasi, Perseroan ventura bersama; addresses of the said subsidiaries;
Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat entitas
anak tersebut.
PT Cahaya Aero Services Tbk 269 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 270
Halaman
Keterangan Description
Page
18) Kronologis pencatatan saham, jumlah 18) Chronology of share listing, number of
saham, nilai nominal, dan harga shares, par value, and bid price from
penawaran dari awal pencatatan the beginning of listing up to the end
hingga akhir tahun buku serta nama of the financial year, and name of Stock
bursa efek dimana saham Emiten Exchange where the Issuers of Public
atau Perseroan Publik dicatatkan, Company shares are listed;
termasuk pemecahan saham (stock 82
split), penggabungan saham (reverse
stock), dividen saham, saham bonus,
dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan
penambahan dan pengurangan modal
(jika ada);
19) Informasi pencatatan efek lainnya 19) Chronology of securities listing in
selain efek sebagaimana dimaksud addition to the said security in point 18),
pada angka 18), yang belum jatuh which at least should contain the name
tempo pada tahun buku paling sedikit of the Securities, year of issuance, date
82
memuat nama efek, tahun penerbitan, of maturity, bid price, and rating of the
tingkat suku bunga/imbal hasil, securities (if any);
tanggal jatuh tempo, nilai penawaran,
dan peringkat efek (jika ada);
20) Informasi penggunaan jasa akuntan 20) Information on public accounting
publik (AP) dan kantor akuntan services (AP) and public accounting firms
83
publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/ (KAP) and their networks/associations/
aliansinya meliputi: allies includes:
a) Nama dan alamat; 83 a) Name and address
b) Periode penugasan; 83 b) Assignment period
c) Informasi jasa audit dan/atau non c) Information on audit and/or non-
83
audit yang diberikan; audit services provided;
d) Biaya jasa (fee) audit dan/atau d) Audit and/or non-audit fee for
non audit untuk masing-masing each assignment given during the
83
penugasan yang diberikan selama financial year; and
tahun buku; dan
e) Dalam hal AP dan KAP beserta e) In the event that AP and KAP
jaringan/asosiasi/aliansinya, yang and their network/association/
ditunjuk tidak memberikan jasa alliance, which are appointed do
non audit, maka diungkapkan not provide non-audit services, then
mengenai informasi tersebut; 83 the information is disclosed; and
dan Pengungkapan informasi Disclosure of information on AP and
penggunaan jasa AP dan KAP KAP services and their networks/
beserta jaringan/asosiasi/aliansinya associations/allies can be presented
dapat disajikan dalam bentuk tabel. in table form.
21) Nama dan alamat lembaga dan/atau 21) Name and address of capital market
profesi penunjang pasar modal selain supporting institutions and/or
AP dan KAP. professions other than AP and KAP.
f. Analisis dan Pembahasan Manajemen f. Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen Management Analysis and Discussion Annual
memuat analisis dan pembahasan should contain discussion and analysis on
mengenai laporan keuangan dan informasi 83 financial statements and other material
penting lainnya dengan penekanan pada information emphasizing material changes
perubahan material yang terjadi dalam that occurred during the year under review, at
tahun buku, yaitu paling sedikit memuat: least including:
1) Tinjauan operasi per segmen operasi 1) Operational review per business segment,
sesuai dengan jenis industri Emiten according to the type of industry of the
94
atau Perseroan Publik, paling sedikit Issuer or Public Company including:
mengenai:
a) Produksi, yang meliputi proses, a) Production, which includes process,
102
kapasitas, dan perkembangannya; capacity and its development;
b) Pendapatan/penjualan; dan 103 b) Income/sales; and
c) Profitabilitas; 107 c) Profitability;
2) Kinerja keuangan komprehensif yang 2) Comprehensive financial performance
mencakup perbandingan kinerja analysis which includes a comparison
keuangan dalam 2 (dua) tahun buku between the financial performance
terakhir, penjelasan tentang penyebab 107 of the last 2 (two) financial years, and
adanya perubahan dan dampak explanation on the causes and effects of
perubahan tersebut, paling sedikit such changes, among others concerning:
mengenai:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 270 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 271
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Aset lancar, aset tidak lancar, dan a) Current assets, non-current assets,
109
total aset; and total assets;
b) Liabilitas jangka pendek, liabilitas b) Short term liabilities, long term
112
jangka panjang, dan total liabilitas; liabilities, total liabilities;
c) Ekuitas; 114 c) Equities;
d) Pendapatan/penjualan, beban, laba d) Sales/operating revenues,
(rugi), penghasilan komprehensif expenses and profit (loss), other
116
lain, dan total laba (rugi) comprehensive revenues, and total
komprehensif; dan comprehensive profit (loss); and
e) Arus kas; 119 e) Cash flows;
3) Kemampuan membayar utang 3) The capacity to pay debts by including
atau kewajiban dengan menyajikan 121 the computation of relevant ratios;
perhitungan rasio yang relevan;
4) Tingkat kolektibilitas piutang Emiten 4) Accounts receivable collectability of the
atau Perseroan Publik dengan Issuer or Public Company, including the
122
menyajikan perhitungan rasio yang computation of the relevant ratios;
relevan;
5) Struktur modal (capital structure) dan 5) Capital structure and management
kebijakan manajemen atas struktur policies concerning capital structure,
modal (capital structure) tersebut 122 including the basis for determining the
disertai dasar penentuan kebijakan said policy;
dimaksud;
6) Bahasan mengenai ikatan yang 6) Discussion on material ties for the
material untuk investasi barang modal investment of capital goods, including
123
dengan penjelasan paling sedikit the explanation on at least:
meliputi:
a) Tujuan dari ikatan tersebut; 124 a) The purpose of such ties;
b) Sumber dana yang diharapkan b) Source of funds expected to fulfill
124
untuk memenuhi ikatan tersebut; the said ties;
c) Mata uang yang menjadi c) Currency of denomination; and
124
denominasi; dan
d) Langkah yang direncanakan d) Steps taken by the Issuer of Public
Emiten atau Perseroan Publik Company to protect the position of
124
untuk melindungi risiko dari posisi a related foreign currency against
mata uang asing yang terkait; risks;
7) Bahasan mengenai investasi barang 7) Discussion on investment of capital
modal yang direalisasikan dalam tahun 124 goods which was realized in the last
buku terakhir, paling sedikit meliputi: financial year, at least include:
a) Jenis investasi barang modal; 124 a) Type of investment of capital goods;
b) Tujuan investasi barang modal; dan b) Objective of the investment of
124
capital goods; and
c) Nilai investasi barang modal yang c) Value of the investment of capital
124
dikeluarkan; goods;
8) Informasi dan fakta material yang 8) Material Information and facts
terjadi setelah tanggal laporan akuntan 125 that occurring after thedate of the
(jika ada); accountant’s report (if any);
9) Prospek usaha dari Emiten atau 9) Information on the prospects of the
Perseroan Publik dikaitkan dengan Issuer or the Company in connection
kondisi industri, ekonomi secara umum with industry,economy in general,
126
dan pasar internasional disertai data accompanied with supporting
pendukung kuantitatif dari sumber quantitative data if there is a reliable data
data yang layak dipercaya; source;
10) Perbandingan antara target/proyeksi 10) Comparison between target/projection at
pada awal tahun buku dengan hasil 128 beginning of year and result (realization),
yang dicapai (realisasi), mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 128 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 128 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
128
atau
d) Hal lainnya yang dianggap penting d) Others that deemed necessary for
128
bagi Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
11) Target/proyeksi yang ingin dicapai 11) Target/projection at most for the next
Emiten atau Perseroan Publik untuk 1 129 one year of the Issuer or Public Company,
(satu) tahun mendatang, mengenai: concerning:
a) Pendapatan/penjualan; 129 a) Income/sales;
b) Laba (rugi); 129 b) Profit (loss);
c) Struktur modal (capital structure); c) Capital structure; or
129
atau
PT Cahaya Aero Services Tbk 271 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 272
Halaman
Keterangan Description
Page
d) Kebijakan dividen; atau 129 d) Dividend policy; or
e) Hal lainnya yang dianggap penting e) Others that deemed necessary for
129
bagi Emiten atau Perseroan Publik; the Issuer or Public Company;
12) Aspek pemasaran atas barang dan/ 12) Marketing aspects of the company’s
atau jasa Emiten atau Perseroan Publik, products and/or services the Issuer
130
paling sedikit mengenai strategi or Public Company, among others
pemasaran dan pangsa pasar; marketing strategy and market share;
13) Uraian mengenai dividen selama 13) Description regarding the dividend policy
2 (dua) tahun buku terakhir, paling 132 during the last 2 (two) financial years, at
sedikit: least:
a) Kebijakan dividen, antara lain a) Dividend policy, which includes
memuat informasi persentase information on the percentage of
132
jumlah dividen yang dibagikan dividends distributed to net income;
terhadap laba bersih;
b) Tanggal pembayaran dividen kas b) The date of the payment of cash
dan/ atau tanggal distribusi dividen 132 dividend and/or date of distribution
non kas; of non-cash dividend;
c) Jumlah dividen per saham (kas c) Amount of cash per share (cash and/
132
dan/atau non kas); dan or non cash); and
d) Jumlah dividen per tahun yang d) The amount of dividends paid per
dibayar; Pengungkapan informasi year; Disclosure of information can be
dapat disajikan dalam bentuk tabel. presented in table form. In the event
Dalam hal Emiten atau Perseroan that the Issuer or Public Company
132
Publik tidak membagikan dividen does not distribute dividends in the
dalam 2 (dua) tahun terakhir, last 2 (two) years, this matter shall be
maka diungkapkan mengenai hal disclosed.
tersebut.
14) Realisasi penggunaan dana hasil 14) Use of proceeds from Public Offerings,
Penawaran Umum, dengan ketentuan: under the condition of:
a) Dalam hal selama tahun buku, a) During the year under review, on
Emiten memiliki kewajiban which the Issuer has the obligation
menyampaikan laporan realisasi to report the realization of the use of
penggunaan dana, maka proceeds, then the realization of the
132
diungkapkan realisasi penggunaan cumulative use of proceeds until the
dana hasil Penawaran Umum year end should be disclosed; and
secara kumulatif sampai dengan
akhir tahun buku; dan
b) Dalam hal terdapat perubahan b) In the event that there were changes
penggunaan dana sebagaimana in the use of proceeds as stipulated
diatur dalam Peraturan Otoritas in the Regulation of the Financial
Jasa Keuangan tentang Laporan 132 Services Authority on the Report
Realisasi Penggunaan Dana Hasil of the Utilization of Proceeds from
Penawaran Umum, maka Emiten Public Offering, then Issuer should
menjelaskan perubahan tersebut; explain the said changes;
15) Informasi material (jika ada), antara lain 15) Material information (if any), among
mengenai investasi, ekspansi, divestasi, others concerning investment, expansion,
penggabungan/peleburan usaha, divestment, acquisition, debt/capital
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, restructuring, transactions with related
132
transaksi material, transaksi afiliasi, dan parties and transactions with conflict of
transaksi benturan kepentingan, yang interest that occurred during the year
terjadi pada tahun buku, paling sedikit under review, along others include:
memuat:
a) Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 133 a) Transaction date, value, and object;
b) Nama pihak yang melakukan b) Name of transacting parties;
133
transaksi;
c) Sifat hubungan Afiliasi (jika ada); c) Nature of affiliate relationship (if
133
any);
d) Penjelasan mengenai kewajaran d) Description of the fairness of the
133
transaksi; transaction;
e) Pemenuhan ketentuan terkait; dan e) Compliance with related rules and
133
regulations; and
f) Dalam hal terdapat hubungan f) In the event that there is an
afiliasi, selain mengungkapkan affiliation relationship, in addition
informasi sebagaimana dimaksud to disclosing the information as
dalam huruf a) sampai dengan 133 referred to in letter a) to letter e),
huruf e), Emiten atau Perseroan the Issuer or Public Company also
Publik juga mengungkapkan discloses information:
informasi:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 272 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 273
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Pernyataan Direksi bahwa (1) A statement from the Board
transaksi afiliasi telah melalui of Directors that the affiliate
prosedur yang memadai untuk transaction has conducted
memastikan bahwa transaksi through adequate procedures
afiliasi dilaksanakan sesuai to ensure that the affiliate
134
dengan praktik bisnis yang transaction is in line with
berlaku umum antara lain generally accepted business
dilakukan dengan memenuhi practices, among others, by
prinsip transaksi yang wajar complying with the arm's length
(arm's length principle); dan principle; and
(2) Peran Dewan Komisaris dan (2) The Board of Commissioners
komite audit dalam melakukan and the audit committee
prosedur yang memadai untuk roles in carrying out adequate
memastikan bahwa transaksi procedures to ensure that
afiliasi dilaksanakan sesuai affiliate transactions are carried
134
dengan praktik bisnis yang out in accordance with generally
berlaku umum antara lain accepted business practices,
dilakukan dengan memenuhi among others, by complying
prinsip transaksi yang wajar with the arm's length principle;
(arm's length principle);
g) Untuk transaksi afiliasi atau transaksi g) For affiliate transactions or material
material yang merupakan kegiatan transactions which are business
usaha yang dijalankan dalam activities carried out in order to
rangka menghasilkan pendapatan generate business income and are
usaha dan dijalankan secara rutin, carried out regularly, repeatedly, and/
berulang, dan/atau berkelanjutan, or continuously, an explanation is
ditambahkan penjelasan bahwa added that the affiliate transactions
transaksi afiliasi atau transaksi or material transactions are business
material tersebut merupakan activities carried out in order to
kegiatan usaha yang dijalankan generate business income and are
134
dalam rangka menghasilkan carried out regularly, repeatedly, and/
pendapatan usaha dan dijalankan or continuously; In the event that the
secara rutin, berulang, dan/atau affiliated transactions or material
berkelanjutan; Dalam hal transaksi transactions referred to have been
afiliasi atau transaksi material disclosed in the annual financial
dimaksud telah diungkapkan statements, additional information
dalam laporan keuangan tahunan, regarding the disclosure reference
ditambahkan informasi mengenai in the annual financial statements is
rujukan pengungkapan dalam added.
laporan keuangan tahunan tersebut.
h) Untuk pengungkapan transaksi h) For disclosure of affiliate transactions
afiliasi dan/atau transaksi benturan and/or conflict of interest transactions
kepentingan yang merupakan resulting from the implementation
hasil pelaksanaan transaksi afiliasi of affiliate transactions and/or
dan/atau transaksi benturan conflict of interest transactions that
kepentingan yang telah disetujui have been approved by independent
134
pemegang saham independen, shareholders, additional information
ditambahkan informasi mengenai regarding the date of the GMS which
tanggal pelaksanaan RUPS yang approved the affiliated transactions
menyetujui transaksi afiliasi and/or conflict of interest
dan/atau transaksi benturan transactions is added;
kepentingan tersebut;
i) Dalam hal tidak terdapat transaksi i) in the event that there is no
afiliasi dan/atau transaksi benturan affiliate transaction and/or conflict
134
kepentingan, maka diungkapkan of interest transaction, then this
mengenai hal tersebut; matter shall be disclosed;
16) Perubahan ketentuan peraturan 16) Changes in regulation which have a
perundang-undangan yang significant effect on the Issuer or Public
berpengaruh signifikan terhadap Company and impacts on the company
136
Emiten atau Perseroan Publik (if any); and
dan dampaknya terhadap laporan
keuangan (jika ada); dan
17) Perubahan kebijakan akuntansi, alasan 17) Changes in the accounting policy,
dan dampaknya terhadap laporan 136 rationale and impact on the financial
keuangan (jika ada). statement (if any).
g. Tata Kelola Emiten atau Perseroan Publik g. Corporate Governance of the Issuer or Public
Company
Tata kelola Emiten atau Perseroan Publik 140 Corporate Governance of the Issuer or Public
paling sedikit memuat uraian singkat Company contains at least:
mengenai:
PT Cahaya Aero Services Tbk 273 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 274
Halaman
Keterangan Description
Page
1) RUPS, paling sedikit memuat: 146 1) GMS, at least contains:
a) Informasi mengenai keputusan a) Information on the resolution from
RUPS pada tahun buku dan 1 the AGM of the previous 1 (one) year,
148; 154
(satu) tahun sebelum tahun buku covering:
meliputi:
(1) Keputusan RUPS pada tahun (1) Resolutions of the GMS in the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang 161 before the financial year are
direalisasikan pada tahun realized in the financial year;
buku; dan and
(2) Keputusan RUPS pada tahun (2) Resolutions of the GMS for the
buku dan 1 (satu) tahun financial year and 1 (one) year
sebelum tahun buku yang 162 prior to the financial year that
belum direalisasikan beserta have not been realized and the
alasan belum direalisasikan; reasons for not realizing them;
b) Dalam hal Emiten atau Perseroan b) In the event that the Issuer or Public
Publik menggunakan pihak Company uses an independent
independen dalam pelaksanaan party in GMS to calculate the votes,
RUPS untuk melakukan 162 then this matter shall be disclosed;
perhitungan suara, maka
diungkapkan mengenai hal
tersebut;
2) Direksi, paling sedikit memuat: 164 2) The Board of Directors, covering:
a) Tugas dan tanggung jawab a) Duties and responsibilities of each
masing-masing anggota Direksi; member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan Information regarding the duties
165
tanggung jawab masing-masing and responsibilities of each member
anggota Direksi diuraikan dan of the Board of Directors is described
dapat disajikan dalam bentuk tabel. and can be presented in table.
b) Pernyataan bahwa Direksi memiliki b. A statement that the Board of
pedoman atau piagam (charter) Directors has guidelines or charter
Direksi; for the Board of Directors;
c) Kebijakan dan pelaksanaan c) Policies and frequency of Board of
frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi Directors meetings, joint meetings
bersama Dewan Komisaris, dan of the Board of Directors with the
tingkat kehadiran anggota Direksi Board of Commissioners, and the
dalam rapat tersebut termasuk attendance of members of the
kehadiran dalam RUPS; Informasi Board of Directors in the meeting
tingkat kehadiran anggota Direksi including attendance at the GMS;
166
dalam rapat Direksi, rapat Direksi Information on the attendance of
bersama Dewan Komisaris, atau members of the Board of Directors
RUPS dapat disajikan dalam at the meeting of the Board of
bentuk tabel. Directors, joint meeting of the
Board of Directors with the Board of
Commissioners, or the GMS can be
presented in table.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency of
167
kompetensi anggota Direksi: members of the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies related to training
peningkatan kompetensi and/or the competence
anggota Direksi, termasuk improvement of members of
program orientasi bagi anggota the Board of Directors, including
168
Direksi yang baru diangkat (jika an orientation program for
ada); dan newly appointed members of
the Board of Directors (if any);
and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti improvement attended by
anggota Direksi dalam tahun 169 members of the Board of
buku (jika ada); Directors in the financial year (if
any);
e) Penilaian Direksi terhadap e) The Board of Directors' assessment
kinerja komite yang mendukung of the committees’ performance
pelaksanaan tugas Direksi pada 170 that support the implementation of
tahun buku paling sedikit memuat: the Board of Directors' duties for the
financial year shall at least contain:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal
171
procedures; and
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 274 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 275
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
(2) Kriteria yang digunakan (2) The criteria used such as
seperti capaian kinerja selama performance achievements
tahun buku, kompetensi dan 172 during the financial year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
f) Dalam hal Emiten atau Perseroan f) In the event that the Issuer or
Publik tidak memiliki komite Public Company does not have
yang mendukung pelaksanaan a committee that supports the
172
tugas Direksi, maka diungkapkan implementation of the duties of the
mengenai hal tersebut. Board of Directors, then this shall be
disclosed.
3) Dewan Komisaris, paling sedikit 3) The Board of Commissioners, at least
173
memuat: contains:
a) Tugas dan tanggung jawab Dewan a) Duties and responsibilities of the
173
Komisaris; Board of Commissioners;
b) Pernyataan bahwa Dewan b) Statement that the Board of
Komisaris memiliki pedoman atau 175 Commissioner has already have the
piagam (charter) Dewan Komisaris; board manual or charter;
c) Kebijakan dan pelaksanaan c) Policies and the frequency of the
frekuensi rapat Dewan Komisaris, Board of Commissioners meetings,
rapat Dewan Komisaris bersama joint meetings of the Board of
Direksi dan tingkat kehadiran Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors and the attendance
dalam rapat tersebut termasuk of members of the Board of
kehadiran dalam RUPS; Informasi Commissioners at the meeting
tingkat kehadiran anggota Dewan including attendance at the GMS;
176
Komisaris dalam rapat Dewan Information on the attendance
Komisaris, rapat Dewan Komisaris of members of the Board of
bersama Direksi, atau RUPS dapat Commissioners at the meeting
disajikan dalam bentuk tabel. of the Board of Commissioners,
the meeting of the Board of
Commissioners with the Board
of Directors, or the GMS can be
presented in table.
Informasi tingkat kehadiran anggota Information on the attendance rate of
Dewan Komisaris dalam rapat Dewan members of the Board of Commissioners
Komisaris, rapat Dewan Komisaris in Board of Commissioners meetings,
179
bersama Direksi, atau RUPS dapat Board of Commissioners meetings with
disajikan dalam bentuk tabel. the Board of Directors, or GMS can be
presented in table form.
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or competency
kompetensi anggota Dewan 181 improvement of members of the
Komisaris: Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan dan/atau (1) Policies on training and/or the
peningkatan kompetensi competency improvement
anggota Dewan Komisaris, of members of the Board of
termasuk program orientasi Commissioners, including
181
bagi anggota Dewan Komisaris orientation programs for newly
yang baru diangkat (jika ada); appointed members of the
dan Board of Commissioners (if any);
and
(2) Pelatihan dan/atau peningkatan (2) Training and/or competency
kompetensi yang diikuti improvement attended by
anggota Dewan Komisaris 181 members of the Board of
dalam tahun buku (jika ada); Commissioners in the financial
year (if any);
e) Penilaian kinerja Direksi dan Dewan e) Performance appraisal of the
Komisaris serta masing-masing Board of Directors and the Board
anggota Direksi dan anggota of Commissioners as well as each
181
Dewan Komisaris, paling sedikit member of the Board of Directors
memuat: and the Board of Commissioners, at
least contain:
(1) Prosedur pelaksanaan penilaian (1) Procedure for the
kinerja; 181 implementation of performance
assessment;
(2) Kriteria yang digunakan (2) The criteria used such as
seperti capaian kinerja selama performance achievements
tahun buku, kompetensi dan 182 during the financial year,
kehadiran dalam rapat; dan competence and attendance at
meetings; and
PT Cahaya Aero Services Tbk 275 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 276
Halaman
Keterangan Description
Page
(3) Pihak yang melakukan 3. Assessor; and
182
penilaian; dan
f) Penilaian Dewan Komisaris f) The Board of Commissioners'
terhadap kinerja Komite yang assessment of the Committees’
mendukung pelaksanaan tugas performance that support the
183
Dewan Komisaris pada tahun buku implementation of the duties of
meliputi: the Board of Commissioners in the
financial year includes:
(1) Prosedur penilaian kinerja; dan (1) Performance appraisal
183
procedures; and
(2) Kriteria yang digunakan (2) The criteria used such as
seperti capaian kinerja selama performance achievements
tahun buku, kompetensi dan 183 during the financial year,
kehadiran dalam rapat; competence and attendance at
meetings;
4) Nominasi dan remunerasi Direksi 4) The nomination and remuneration of
dan Dewan Komisaris, paling sedikit 189 the Board of Directors and the Board of
memuat: Commissioners shall at least contain:
a) Prosedur nominasi, meliputi uraian a) Nomination procedure, including
singkat mengenai kebijakan a brief description of the policies
dan proses nominasi anggota and process for nomination of
189
Direksi dan/atau anggota Dewan members of the Board of Directors
Komisaris; dan and/or members of the Board of
Commissioners; and
b) Prosedur dan pelaksanaan b) Procedures and implementation
remunerasi Direksi dan Dewan of remuneration for the Board
191
Komisaris, antara lain: of Directors and the Board of
Commissioners, including:
(1) Prosedur penetapan (1) The procedure for determining
remunerasi Direksi dan Dewan the remuneration of the Board
191
Komisaris; of Directors and the Board of
Commissioners;
(2) Struktur remunerasi Direksi dan (2) The remuneration structure of
Dewan Komisaris seperti, gaji, the Board of Directors and the
tunjangan, tantiem/bonus dan 192 Board of Commissioners such
lainnya; dan as salary, allowances, tantiem/
bonus and others; and
(3) Besarnya remunerasi masing- (3) The amount of remuneration
masing anggota Direksi dan for each member of the Board
anggota Dewan Komisaris; of Directors and member of
192
Pengungkapan informasi dapat the Board of Commissioners;
disajikan dalam bentuk tabel. Disclosure of information can be
presented in table.
5) Dewan Pengawas Syariah, bagi 5) Sharia Supervisory Board, for Issuer or
Emiten atau Perseroan Publik Public Company that conduct business
yang menjalankan kegiatan based on sharia law, as stipulated in the
193
usaha berdasarkan prinsip syariah articles of association, at least containing:
sebagaimana tertuang dalam
anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a) Nama; a. Name;
193
b) Dasar hukum pengangkatan b) Legal basis of appointment of Sharia
193
dewan pengawas syariah; Supervisory Board;
c) Periode penugasan dewan c) Term of office of Sharia Supervisory
193
pengawas syariah; Board;
d) Tugas dan tanggung jawab dewan d) Duty and responsibility of Sharia
193
pengawas syariah; dan Supervisory Board and;
e) Frekuensi dan cara pemberian e) Frequency and procedure in
nasihat dan saran serta providing advice and suggestion,
pengawasan pemenuhan prinsip 193 as well as the compliance of Sharia
syariah di pasar modal terhadap Principles of the Issuer or Public
Emiten atau Perseroan Publik; Company in the Capital Market;
6) Komite Audit, mencakup antara lain: 6) Audit Committee, among others
194
covering:
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the
194-196
keanggotaan komite; committee;
b) Usia; 194-196 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 194-196 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 194-196 d) Education background;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 276 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 277
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 194-196 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis for the appointment
194-196
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as
anggota Dewan Komisaris, a member of Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
194-196
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta (3) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
194-196
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
194-196
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi Komite g) Statement of independence of the
199
Audit; Audit Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and competency
kompetensi yang telah diikuti development participated
199
dalam tahun buku (jika ada); in during the book year
(if any);
i) Kebijakan dan pelaksanaan i) Policies and implementation of the
frekuensi rapat komite audit dan frequency of meeting of the Audit
201
tingkat kehadiran anggota komite Committee and attendance of
audit dalam rapat tersebut; dan member of Audit Committee; and
j) Pelaksanaan kegiatan Komite j) The activities of the Audit
Audit pada tahun buku sesuai Committee in the year under
dengan yang dicantumkan dalam 201 review, in accordance with the Audit
pedoman atau piagam (charter) Committee Charter;
Komite Audit;
7) Komite atau fungsi nominasi dan 7) Committee or remuneration and
remunerasi Emiten atau Perseroan 205 nomination functions of Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company at least contains;
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the
205-207
keanggotaan komite; committee;
b) Usia; 205-207 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 205-207 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 205-207 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: e) History of position; including:
205-207
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis for the appointment
205-207
sebagai anggota komite; as member of the committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as
anggota Dewan Komisaris, a member of Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
205-207
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta (3) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
205-207
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Period and terms of office of the
208
Komite Audit; member of Audit Committee;
g) Pernyataan independensi komite; g) Independence statement of Audit
208
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or competency
kompetensi yang telah diikuti 210 development participated in during
dalam tahun buku (jika ada); the book year (if any);
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of Duties and
210
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) A statement that already has charter
211
pedoman atau piagam (charter); or guidelines;
PT Cahaya Aero Services Tbk 277 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 278
Halaman
Keterangan Description
Page
k) Kebijakan dan pelaksanaan k) Policies and frequency of meeting
frekuensi rapat dan tingkat and attendence level at the meeting;
211
kehadiran anggota dalam rapat
tersebut;
l) Uraian singkat pelaksanaan l) Description of duties
kegiatan pada tahun buku; dan 212 implementation during the book
year; and
m) Dalam hal tidak dibentuk komite m) In the event that nomination
nominasi dan remunerasi, Emiten and remuneration committee is
atau Perseroan Publik cukup not formed, the Issuer or Public
mengungkapkan informasi N/A Company is sufficient to disclose the
sebagaimana dimaksud dalam information as referred to in letter i)
huruf i) sampai dengan huruf l) dan to letter l) and disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya (1) The reason why does not form
N/A
komite; dan the committee; and
(2) Pihak yang melaksanakan (2) The party who carries out the
fungsi nominasi dan N/A nomination and remuneration
remunerasi; function;
8) Komite lain yang dimiliki Emiten 8) Other committees owned by the Issuer
atau Perseroan Publik dalam rangka or Public Company in order to support
mendukung fungsi dan tugas Direksi the functions and duties of the Board
(jika ada) dan/atau komite yang 213 of Directors (if any) and/or committees
mendukung fungsi dan tugas Dewan that support the functions and duties
Komisaris, paling sedikit memuat: of the Board of Commissioners, at least
contains;
a) Nama dan jabatannya dalam a) Name and position in the
213
keanggotaan komite; committee;
b) Usia; 213 b) Age;
c) Kewarganegaraan; 213 c) Citizenship;
d) Riwayat pendidikan; 213 d) Education background;
e) Riwayat jabatan, meliputi informasi: 213 e) History of position; including:
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis of appoinment as
213
sebagai anggota komite; member of Committee;
(2) Rangkap jabatan, baik sebagai (2) Concurrent position, as
anggota Dewan Komisaris, a member of Board of
anggota Direksi, dan/atau Commissioners, member of
213
anggota komite serta jabatan Board of Directors, and/or
lainnya (jika ada); dan member of the committee, and
other position (if any); and
(3) Pengalaman kerja beserta (3) Work experience and period of
periode waktunya baik di time both inside and outside
213
dalam maupun di luar Emiten the Issuer or Public Company;
atau Perseroan Publik;
f) Periode dan masa jabatan anggota f) Periode and tenure of Committee
213
komite; member;
g) Pernyataan independensi komite; g) Statement of independence of
213
Committee;
h) Pelatihan dan/atau peningkatan h) Training and/or Competency
kompetensi yang telah diikuti 213 Development participated in during
dalam tahun buku (jika ada); dan the book year (if any); and
i) Uraian tugas dan tanggung jawab; i) Description of Duties and
213
Responsibilities;
j) Pernyataan bahwa telah memiliki j) Statement that already have work
pedoman atau piagam (charter) 213 guideline and board charter;
komite;
k) Kebijakan dan pelaksanaan k) Policies and frequency of meetings,
frekuensi rapat komite dan tingkat and attendance level at the
213
kehadiran anggota komite dalam meetings; and
rapat tersebut; dan
l) Uraian singkat pelaksanaan l) Description of Duties
kegiatan komite pada tahun buku; 213 Implementation during the book
year;
9) Sekretaris Perseroan, paling sedikit 9) Corporate Secretary, including:
215
memuat:
a) Nama; 215 a) Name;
b) Domisili; 215 b) Domicile;
c) Riwayat jabatan, meliputi: 215 c) History of position, including:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 278 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 279
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis for the appointment
sebagai sekretaris Perseroan; 215 as Corporate Secretary; and
dan
(2) Pengalaman kerja beserta (2) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
215
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
d) Riwayat pendidikan; 215 d) Education background;
e) Pelatihan dan/atau peningkatan e) Training and competency
kompetensi yang diikuti dalam 216 development participated in during
tahun buku; dan the book year; and
f) Uraian singkat pelaksanaan tugas f) Brief description on the
sekretaris Perseroan pada tahun implementation of duties of the
216
buku; Corporate Secretary in the year
under review;
10) Unit audit internal, paling sedikit 10) Internal Audit Unit, among others
219
memuat: including:
a) Nama kepala unit audit internal; 219 a) Name of Head of Internal Audit Unit;
b) Riwayat jabatan, meliputi: 219 b) History of position, including:
(1) Dasar hukum penunjukan (1) Legal basis for the appointment
sebagai kepala unit audit 219 as Head of Internal Audit Unit;
internal; dan and
(2) Pengalaman kerja beserta (2) Working experience and period
periode waktunya baik di in and outside the Issuer or
219
dalam maupun di luar Emiten Public Company;
atau Perseroan Publik;
c) Kualifikasi atau sertifikasi sebagai c) Qualification or certification as
220
profesi audit internal (jika ada); internal auditor (if any);
d) Pelatihan dan/atau peningkatan d) Training and/or Competency
kompetensi yang diikuti dalam 220 Development participated in during
tahun buku; the book year;
e) Struktur dan kedudukan unit audit e) Structure and position of Internal
221
internal; Audit Unit;
f) Uraian tugas dan tanggung jawab; f) Description of duties and
221
responsibilities;
g) Pernyataan bahwa telah memiliki g) a statement that the Internal Audit
pedoman atau piagam (charter) 223 Unit has already had Internal Audit
unit audit internal; dan Unit charter; and
h) Uraian singkat pelaksanaan h) Brief description of the duties
tugas unit audit internal pada implementation of the internal audit
tahun buku termasuk kebijakan unit in the financial year including
dan pelaksanaan frekuensi rapat the policy and implementation of
224
dengan Direksi, Dewan Komisaris, the frequency of meetings with
dan/atau komite audit; the Board of Directors, Board
of Commissioners, and/or audit
committee;
11) Uraian mengenai sistem pengendalian 11) Description on internal control system
internal (internal control) yang adopted by the Issuer or Public
227
diterapkan oleh Emiten atau Perseroan Company, at least covering:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Pengendalian keuangan dan a) Financial and operational control,
operasional, serta kepatuhan and compliance to the other
227
terhadap peraturan perundang- prevailing rules; and
undangan lainnya; dan
b) Tinjauan atas efektivitas sistem b) Review on the effectiveness of
228
pengendalian internal; dan internal control systems; and
c) Pernyataan Direksi dan/atau c) Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atas kecukupan and/or Board of Commissioners on
228
sistem pengendalian internal; the adequacy of the internal control
system;
12) Sistem manajemen risiko yang 12) Risk management system implemented
diterapkan oleh Emiten atau Perseroan 229 by the company, at least includes:
Publik, paling sedikit mengenai:
a) Gambaran umum mengenai a) General description about the
sistem manajemen risiko Emiten company’s risk management
229
atau Perseroan Publik; system the Issuer or Public
Company;
b) Jenis risiko dan cara b) Types of risk and the management;
231
pengelolaannya;
PT Cahaya Aero Services Tbk 279 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 280
Halaman
Keterangan Description
Page
c) Tinjauan atas efektivitas sistem c) Review the effectiveness of the risk
manajemen risiko Emiten atau 231 management system applied by the
Perseroan Publik; dan Issuer or Public Company; and
d) Pernyataan Direksi dan/atau d) Statement of the Board of Directors
Dewan Komisaris atau komite audit and/or the Board of Commissioners
atas kecukupan sistem manajemen 232 or the audit committee on the
risiko; adequacy of the risk management
system;
13) Perkara hukum yang berdampak 13) Legal cases that have a material impact
material yang dihadapi oleh Emiten faced by Issuers or Public Companies,
atau Perseroan Publik, entitas anak, subsidiaries, members of the Board of
233
anggota Direksi dan anggota Dewan Directors and members of the Board of
Komisaris (jika ada), paling sedikit Commissioners (if any), at least contain:
memuat:
a) Pokok perkara/gugatan; 233 a) Substance of the case/claim;
b) Status penyelesaian perkara/ b) Status of settlement of case/claim;
233
gugatan; dan and
c) Pengaruhnya terhadap kondisi c) Potential impacts on the condition
233
Emiten atau Perseroan Publik; of the Issuer or Public Company;
14) Informasi tentang sanksi administratif/ 14) Information about administrative
sanksi yang dikenakan kepada Emiten sanctions imposed to Issuer or Public
atau Perseroan Publik, anggota Dewan Company, members of the Board
Komisaris dan anggota Direksi, oleh 234 of Commissioners and the Board of
Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas Directors, by the Capital Market Authority
lainnya pada tahun buku (jika ada); and other authorities during the last
financial year (if any);
15) Informasi mengenai kode etik Emiten 15) Information about codes of conduct of
234
atau Perseroan Publik meliputi: the Issuer or Public Company, includes:
a) Pokok-pokok kode etik; 234 a) Key points of the code of conduct;
b) Bentuk sosialisasi kode etik dan b) Socialization of the code of conduct
235
upaya penegakannya; dan and enforcement; and
c) Pernyataan bahwa kode etik c) Statement that the code of
berlaku bagi anggota Direksi, conduct is applicable for the Board
anggota Dewan Komisaris, dan 235 of Commissioners, the Board of
karyawan Emiten atau Perseroan Directors, and employees of the
Publik; Issuer of Public Company;
16) Uraian singkat mengenai kebijakan 16) A brief description of the policy for
pemberian kompensasi jangka panjang providing long-term performance-based
berbasis kinerja kepada manajemen compensation to management and/
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh or employees owned by the Issuer or
Emiten atau Perseroan Publik (jika ada), Public Company (if any), including the
antara lain berupa program kepemilikan management stock ownership program
saham oleh manajemen (management (ESOP) and/or program employee
stock ownership program/MSOP) dan/ stock ownership (ESOP); In terms of
atau program kepemilikan saham providing compensation in the form of a
oleh karyawan (employee stock 236 management stock ownership program
ownership program/ESOP); Dalam hal (ESOP) and/or employee stock ownership
pemberian kompensasi berupa program program (ESOP), the information
kepemilikan saham oleh manajemen disclosed must at least contain:
(management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/
ESOP), informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a) Jumlah saham dan/atau opsi; 236 a) Number of share and/or option;
b) Jangka waktu pelaksanaan; 236 b) Period;
c) Persyaratan karyawan dan/atau c) The requirement for eligible
manajemen yang berhak; dan 236 employee and/ or management;
and
d) Harga pelaksanaan atau penentuan d) exercised price;
236
harga pelaksanaan;
17) Uraian singkat mengenai kebijakan 17) Description of employee or
pengungkapan informasi mengenai: management stock ownership program
237
of the Issuer or Public Company, among
others contains:
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 280 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 281
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
a) Kepemilikan saham anggota a) Share ownership of members of the
Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and members of
Komisaris paling lambat 3 (tiga) the Board of Commissioners no later
hari kerja setelah terjadinya 237 than 3 (three) working days after
kepemilikan atau setiap perubahan the occurrence of ownership or any
kepemilikan atas saham Perseroan change in ownership of shares of a
Terbuka; dan Public Company; and
b) Pelaksanaan atas kebijakan b) Implementation of that policy;
237
dimaksud;
18) Uraian mengenai sistem pelaporan 18) A description of whistleblowing system
pelanggaran (whistleblowing system) at the Issuer or Public Company, among
238
di Emiten atau Perseroan Publik, paling others include:
sedikit memuat:
a) Cara penyampaian laporan a) Mechanism for violation reporting;
238
pelanggaran;
b) Perlindungan bagi pelapor; b) Protection for the whistleblower;
239
c) Penanganan pengaduan; c) Handling of violation reports;
239
d) Pihak yang mengelola pengaduan; d) Unit responsible for handling of
239
dan violation report; and
e) Hasil dari penanganan pengaduan, e) Results from violation report
240
paling sedikit: handling, at least includes:
(1) Jumlah pengaduan yang (1) Number of complaints received
masuk dan diproses dalam 240 and processed during the
tahun buku; dan financial year; and
(2) Tindak lanjut pengaduan; (2) Follow up of complaints;
240
Dalam hal Emiten atau Perseroan In the event that the Issuer or Public
Publik tidak memiliki sistem pelaporan Company does not have a whistleblowing
pelanggaran (whistleblowing system), N/A system, it is disclosed regarding this
maka diungkapkan mengenai hal matter
tersebut.
19) Uraian mengenai kebijakan anti korupsi 19) A description of the anti-corruption
Emiten atau Perseroan Publik, paling 241 policy of the Issuer or Public Company,
sedikit memuat: at least contains;
a) Program dan prosedur yang a) Programs and procedures
dilakukan dalam mengatasi praktik implemented in overcoming
korupsi, balas jasa (kickbacks), corrupt practices, kickbacks, fraud,
242
fraud, suap dan/atau gratifikasi bribery and/or gratuities in Issuers
dalam Emiten atau Perseroan or Public Companies; and
Publik; dan
b) Pelatihan/sosialisasi anti korupsi b) Anti-corruption training/
kepada karyawan Emiten atau socialization to employees of Issuers
Perseroan Publik; Dalam hal or Public Companies; In the event
Emiten atau Perseroan Publik tidak 243 that the Issuer or Public Company
memiliki kebijakan anti korupsi, does not have an anti-corruption
maka dijelaskan alasan tidak policy, the reasons for not having
dimilikinya kebijakan dimaksud. the said policy are explained.
20) Penerapan atas Pedoman Tata Kelola 20) Implementation of the Guidelines
Perseroan Terbuka bagi Emiten yang of Corporate Governance for Public
menerbitkan Efek Bersifat Ekuitas atau 244 Companies for Issuer issuing Equity-
Perseroan Publik, meliputi: based Securities or Public Company,
including:
a) Pernyataan mengenai rekomendasi a) Statement regarding the
yang telah dilaksanakan; dan/atau 244 recommendation that has been
implemented; and/or
b) Penjelasan atas rekomendasi yang b) Description of recommendation
belum dilaksanakan, disertai alasan that has not been implemented,
dan alternatif pelaksanaannya (jika 244 along with the reason and
ada); alternatives of implementation (if
any);
Pengungkapan informasi dapat Disclosure of information can be
disajikan dalam bentuk tabel. presented in table.
h. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan h. Social and Environmental Responsibility of
254
Emiten atau Perseroan Publik the Issuer or Public Company
PT Cahaya Aero Services Tbk 281 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 282
Halaman
Keterangan Description
Page
1) Informasi yang diungkapkan dalam 1) Information disclosed in the social and
bagian tanggung jawab sosial dan environmental responsibility section
lingkungan merupakan Laporan is a Sustainability Report as referred
Keberlanjutan (Sustainability Report) to in the Financial Services Authority
sebagaimana dimaksud dalam Regulation Number 51/POJK.03/2017
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 254 concerning the Implementation of
Nomor 51/POJK.03/2017 tentang Sustainable Finance for Financial
Penerapan Keuangan Berkelanjutan Services Institutions, Issuers, and Public
bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, Companies, containing at least :
dan Perseroan Publik, paling sedikit
memuat:
a) Penjelasan strategi keberlanjutan; 254 a) Sustainability strategy explanation;
b) Ikhtisar aspek keberlanjutan b) Sustainability aspects overview
(ekonomi, sosial, dan lingkungan 254 (economic, social and
hidup); environmental);
c) Profil singkat Emiten atau c) Brief Profile of Issuers or Public
254
Perseroan Publik; Company;
d) Penjelasan Direksi; 254 d) The Board of Directors explanation;
e) Tata kelola keberlanjutan; 254 e) Sustainability Governance;
f) Kinerja keberlanjutan; 254 f) Sustainability performance;
g) Verifikasi tertulis dari pihak g) Written verification from an
254
independen, jika ada; Independent Party (if any);
h) Lembar umpan balik (feedback) h) Feedback sheet for stakeholders
254
untuk pembaca, jika ada; dan (if any);
i) Tanggapan Emiten atau Perseroan i) The Issuer or Public Company
Publik terhadap umpan balik 254 response to the previous year's
laporan tahun sebelumnya; report feedback;
2) Laporan Keberlanjutan sebagaimana 2) The Sustainability Report as referred
dimaksud pada angka 1), harus disusun to in number 1) must be prepared
sesuai Pedoman Teknis Penyusunan in accordance with the Technical
Laporan Keberlanjutan (Sustainability Guidelines for the Preparation of a
Report) Bagi Emiten dan Perseroan 254 Sustainability Report for Issuers and
Publik sebagaimana tercantum dalam Public Companies as contained in
Lampiran II yang merupakan bagian Attachment II which is an integral part
tidak terpisahkan dari Surat Edaran of this Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan ini; Circular Letter;
3) Informasi Laporan Keberlanjutan 3) Information on the Sustainability Report
(Sustainability Report) pada angka 1) 254 in number 1) shall be;
dapat:
a) Diungkapkan pada bagian lain yang a) Is disclosed in other relevant
relevan di luar bagian tanggung sections outside of the social
jawab sosial dan lingkungan, seperti and environmental responsibility
penjelasan Direksi terkait Laporan section, such as the Directors'
254
Keberlanjutan diungkapkan dalam explanation regarding the
bagian terkait Laporan Direksi; dan/ Sustainability Report disclosed in
atau the section related to the Directors'
Report; and/or
b) Merujuk pada bagian lain di b) Referring to other sections outside
luar bagian tanggung jawab the social and environmental
sosial dan lingkungan dengan responsibility section while still
tetap mengacu pada Pedoman referring to the Technical Guidelines
Teknis Penyusunan Laporan for the Preparation of Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Reports for Issuers and Public
Report) Bagi Emiten dan Perseroan 254 Companies as listed in Appendix
Publik sebagaimana tercantum II which is an integral part of this
dalam Lampiran II yang merupakan Financial Services Authority Circular
bagian tidak terpisahkan dari Surat Letter, such as profile of Issuer or
Edaran Otoritas Jasa Keuangan Public Company;
ini, seperti profil Emiten atau
Perseroan Publik;
4) Laporan Keberlanjutan (Sustainability 4) The Sustainability Report as referred to
Report) sebagaimana dimaksud pada in number 1) is an inseparable part of
angka 1) merupakan bagian yang tidak the Annual Report but can be presented
254
terpisahkan dari Laporan Tahunan separately from the Annual Report;
namun dapat disajikan secara terpisah
dengan Laporan Tahunan;
Laporan Tahunan 2025 Annual Report 282 PT Cahaya Aero Services Tbk
Page 283
SURPASSING EXCELLENCE, SUSTAINING TRUST
MELAMPAUI KEUNGGULAN, MENJAGA KEPERCAYAAN
Halaman
Keterangan Description
Page
5) Dalam hal Laporan Keberlanjutan 5) In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Report is presented separately from
Laporan Tahunan, informasi yang 254 the Annual Report, the information
diungkapkan dalam Laporan disclosed in the said Sustainability
Keberlanjutan dimaksud harus: Report must:
a) Memuat seluruh informasi a) Contains all the information as
sebagaimana dimaksud pada 254 referred to in number 1); and
angka 1); dan
b) Disusun sesuai Pedoman Teknis b) Compiled according to the Technical
Penyusunan Laporan Keberlanjutan Guidelines for the Preparation of
(Sustainability Report) Bagi Emiten a Sustainability Report for Issuers
dan Perseroan Publik sebagaimana and Public Companies as listed in
254
tercantum dalam Lampiran II Appendix II which is an integral part
yang merupakan bagian tidak of this Financial Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran Circular Letter;
Otoritas Jasa Keuangan ini;
6) Dalam hal Laporan Keberlanjutan 6) In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Report is presented separately from
Laporan Tahunan, maka dalam bagian the Annual Report, then the social and
tanggung jawab sosial dan lingkungan environmental responsibility section
memuat informasi bahwa informasi contains information that information
254
mengenai tanggung jawab sosial dan regarding social and environmental
lingkungan telah diungkapkan dalam responsibility has been disclosed in the
Laporan Keberlanjutan yang disajikan Sustainability Report which is presented
secara terpisah dari Laporan Tahunan; separately from the Annual Report; and
dan
7) Penyampaian Laporan Keberlanjutan 7) Submission of the Sustainability Report
(Sustainability Report) yang disajikan which is presented separately from
secara terpisah dengan Laporan the Annual Report must be submitted
254
Tahunan harus disampaikan together with the submission of the
bersamaan dengan penyampaian Annual Report.
Laporan Tahunan.
i. Laporan Keuangan Tahunan yang Telah i. Audited Financial Statements
Diaudit The annual financial statements contained
Laporan keuangan tahunan yang dimuat in the Annual Report are prepared in
dalam Laporan Tahunan disusun sesuai accordance with financial accounting
dengan standar akuntansi keuangan standards in Indonesia and have been
di Indonesia dan telah diaudit oleh audited by a public accountant registered
akuntan publik yang terdaftar di Otoritas with the Financial Services Authority. The said
Jasa Keuangan. Laporan keuangan annual financial report contains a statement
tahunan dimaksud memuat pernyataan regarding the accountability for financial
287
mengenai pertanggungjawaban atas statements as regulated in the Financial
laporan keuangan sebagaimana diatur Services Authority Regulation regarding the
dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Directors' responsibility for financial
mengenai tanggung jawab Direksi reports or the laws and regulations in the
atas laporan keuangan atau peraturan capital market sector which regulates the
perundang-undangan di sektor pasar periodic reports of securities companies
modal yang mengatur mengenai laporan in the event that the Issuer is a securities
berkala Perseroan efek dalam hal Emiten company.
merupakan Perseroan efek.
j. Surat Pernyataan Anggota Direksi dan j. Statement Letter of Members of the Board
Anggota Dewan Komisaris tentang of Directors and the Board of Commissioners
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan regarding Responsibility for the Annual
Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan Statement letters from members of the
anggota Dewan Komisaris tentang Board of Directors and members of the Board
tanggung jawab atas Laporan Tahunan of Commissioners regarding responsibilities
disusun sesuai dengan format Surat 257 for the Annual Report are prepared in
Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota accordance with the format of Statement
Dewan Komisaris tentang Tanggung Letters from Members of the Board of
Jawab atas Laporan Tahunan sebagaimana Directors and Members of the Board of
tercantum dalam Lampiran I yang Commissioners regarding Responsibilities for
merupakan bagian tidak terpisahkan dari the Annual Report as contained in Appendix I
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini. which is an integral part of this Circular Letter
of the Financial Services Authority.
PT Cahaya Aero Services Tbk 283 Laporan Tahunan 2025 Annual Report
Page 284
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 285
PT Cahaya Aero Services Tbk
(sebelumnya PT Cardig Aero Services Tbk)
dan Ent it as Anaknya/
(previously PT Cardig Aero Services Tbk)
and it s Subsidiaries
Laporan keuangan konsolidasian tanggal 31 Desember 2025
dan untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut
beserta laporan auditor independen/
Consolidated financial statements as of December 31, 2025
and for the year then ended
with independent auditor’s report
Laporan Keuangan
Financial Report
Page 286
The original consolidated financial statements included herein are in
the Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
TANGGAL 31 DESEMBER 2025 AS OF DECEMBER 31, 2025
DAN UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR AND FOR THE YEAR THEN ENDED
PADA TANGGAL TERSEBUT WITH INDEPENDENT AUDITOR’S REPORT
BESERTA LAPORAN AUDITOR INDEPENDEN
Daftar Isi Table of Contents
Halaman/
Page
Surat Pernyataan Direksi Directors’ Statement
Laporan Auditor Independen Independent Auditor’s Report
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian ……………… 1-3 ……. Consolidated Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Consolidated Statement of Profit or Loss and
Lain Konsolidasian………………………………….. 4-5 ……………… …..Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas Konsolidasian …………… 6 …….Consolidated Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas Konsolidasian ……………………… 7 ……………Consolidated Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan Konsolidasian……… 8 - 92 …Notes to the Consolidated Financial Statements
***************************
Page 287
Page 288
The original report included herein is in the Indonesian
language
Laporan Audit or Independen Independent Audit or’s Report
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 1/ 1/ III/ 2026
Pemegang Saham, Dewan Komisaris, dan Direksi The Shareholders, t he Board of Commissioners
PT Cahaya Aer o Services Tbk and Board of Direct ors
(sebelumnya PT Car dig Aero Services Tbk) PT Cahaya Aero Services Tbk
(previously PT Cardig Aero Services Tbk)
Opini Opinion
Kami telah mengaudit laporan keuangan We have audited the accompanying consolidated
konsolidasian PT Cahaya Aero Services Tbk financial statements of PT Cahaya Aero Services
(sebelumnya PT Cardig Aero Services Tbk) Tbk (previously PT Cardig Aero Services Tbk)
(“ Perusahaan” ) dan entitas anaknya (“ the Company” ) and its subsidiaries (collectively
(secara kolektif disebut sebagai “ Grup” ) terlampir, referred to as the “ Group” ), which comprise the
yang terdiri dari laporan posisi keuangan consolidated statement of financial position as of
konsolidasian tanggal 31 Desember 2025, serta December 31, 2025, and the consolidated
laporan laba rugi dan penghasilan komprehensif statement of profit or loss and other
lain konsolidasian, lapor an perubahan ekuitas comprehensive income, consolidated statement of
konsolidasian, dan laporan arus kas konsolidasian changes in equity, and consolidated statement of
untuk tahun yang berakhir pada tanggal tersebut, cash flows for the year then ended, and notes to
serta catatan atas laporan keuangan the consolidated financial statements, including
konsolidasian, termasuk informasi kebijakan material accounting policy information.
akuntansi material.
Menurut opini kami, laporan keuangan In our opinion, the accompanying consolidated
konsolidasian terlampir menyajikan secara wajar, financial statements present fairly, in all material
dalam semua hal yang material, posisi keuangan respects, the consolidated financial position of the
konsolidasian Grup tanggal 31 Desember 2025, Group as of December 31, 2025, and its
serta kinerja keuangan dan arus kas consolidated financial performance and its cash
konsolidasiannya untuk tahun yang berakhir pada flows for the year then ended, in accordance with
tanggal tersebut, sesuai dengan Standar Indonesian Financial Accounting Standards.
Akuntansi Keuangan di Indonesia.
Basis opini Basis for opinion
Kami melaksanakan audit kami berdasarkan We conducted our audit in accordance with
Standar Audit yang ditetapkan oleh Institut Standards on Auditing established by the
Akuntan Publik Indonesia (“ IAPI” ). Tanggung Indonesian Institute of Certified Public Accountants
jawab kami menurut standar tersebut diuraikan (“ IICPA” ). Our responsibilities under those
lebih lanjut dalam paragraf Tanggung Jawab standards are further described in the Auditor’s
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Responsibilit ies for the Audit of the Consolidated
Konsolidasian pada laporan kami. Kami Financial St atements paragraph of our report.
independen terhadap Grup berdasarkan We are independent of the Group in accordance
ketentuan etika yang relevan dalam audit kami with the ethical requirements relevant to our
atas laporan keuangan konsolidasian di Indonesia, audit of the consolidated financial statements
dan kami telah memenuhi tanggung jawab etika in Indonesia, and we have fulfilled our other
lainnya berdasarkan ketentuan tersebut. Kami ethical responsibilities in accordance with such
yakin bahwa bukti audit yang telah kami peroleh requirements. We believe that the audit evidence
adalah cukup dan tepat untuk menyediakan suatu we have obt ained is sufficient and appropriate to
basis bagi opini kami. provide a basis for our opinion.
i
KAP Purwanto Susanti dan Surja
Registered Public Accountants KMK No. 69/ MK/ SK/ 2025
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 289
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama Key audit matt ers
Hal audit utama adalah hal-hal yang, menurut Key audit matters are those matters that, in our
pertimbangan profesional kami, merupakan hal professional judgment, were of most significance in
yang paling signifikan dalam audit kami atas our audit of the consolidated financial statements
laporan keuangan konsolidasian periode kini. Hal of t he current period. Such key audit mat t ers were
audit utama tersebut disampaikan dalam konteks addressed in the context of our audit of the
audit kami atas laporan keuangan konsolidasian consolidated financial statements taken as a whole,
secara keseluruhan, dan dalam merumuskan opini and in forming our opinion thereon, and we do not
kami atas laporan keuangan konsolidasian terkait, provide a separate opinion on such key audit
dan kami tidak menyatakan suatu opini terpisah matter matters. For the key audit matter below,
atas hal audit utama tersebut. Untuk hal audit our description of how our audit addressed such
utama di bawah ini, penjelasan kami tentang key audit matter is provided in such context.
bagaimana audit kami merespons hal tersebut
disampaikan dalam konteks tersebut.
Kami telah memenuhi tanggung jawab yang We have fulfilled the responsibilities described in
diuraikan dalam paragraf Tanggung Jawab the Auditor’s Responsibilities for the Audit of the
Auditor terhadap Audit atas Laporan Keuangan Consolidated Financial Statements section of our
Konsolidasian pada laporan kami, termasuk report, including in relation to the key audit matter
sehubungan dengan hal audit utama yang communicated below. Accordingly, our audit
dikomunikasikan di bawah ini. Oleh karena itu, included the performance of procedures designed
audit kami mencakup pelaksanaan prosedur yang to respond to our assessment of the risks of
didesain untuk merespons penilaian kami atas material misst atement of the accompanying
risiko kesalahan penyajian material dalam laporan consolidated financial statements. The results of
keuangan konsolidasian terlampir. Hasil prosedur our audit procedures, including the procedures
audit kami, termasuk prosedur yang dilakukan performed to address the key audit matter below,
untuk merespons hal audit utama di bawah ini, provide the basis for our opinion on the
menyediakan basis bagi opini kami atas laporan accompanying consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian terlampir.
ii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 290
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit matt ers (cont inued)
Pengakuan Pendapatan Revenue recognition
Penjelasan atas hal audit utama: Description of the key audit matter:
Pendapatan Grup untuk tahun yang berakhir The Group’s revenue for t he year ended December
pada tanggal 31 Desember 2025 sebesar Rp3,26 31, 2025 amounting to Rp3.26 trillion primarily
triliun terutama berasal dari pendapatan jasa arising from aviation related services, comprising
terkait aviasi, yang meliputi jasa penanganan cargo handling and ground handling revenue. This
kargo dan penanganan darat. Hal ini merupakan is an important measure used to evaluate the
ukuran penting yang digunakan untuk performance of the Group. Revenue from cargo
mengevaluasi kinerja Grup. Pendapatan dari jasa handling and ground handling is recognized over
penanganan kargo dan jasa penanganan darat time when control of the services is transferred to
dicatat ketika kendali atas jasa tersebut dialihkan the customer at an amount that reflects the
ke pelanggan sepanjang waktu pada jumlah yang consideration to which the Group expects to be
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup entitled in exchange for those services. Revenue
dapat diperoleh sebagai pertukaran atas jasa from cargo handling is recognized based on the
tersebut. Pendapatan dari jasa penanganan kargo quantity of cargo handled, the period of service,
diakui berdasarkan kuantitas dari kargo yang and the agreed tariff. Revenue from ground
ditangani, periode jasa yang diberikan dan tarif handling is recognized based on the services
yang disepakati. Pendapatan dari jasa performed and the agreed tariff in the billing
penanganan darat diakui berdasarkan jasa yang di report. The tariff applied is the rate agreed with
berikan dan tarif yang disetujui pada laporan customers or estimated by management based on
tagihan (Billing Report ). Tarif yang dikenakan the latest terms of the agreement with customers.
adalah tarif yang disetujui dengan pelanggan atau
berdasarkan estimasi manajemen berdasarkan
ketentuan terakhir dari perjanjian dengan
pelanggan.
Pendapatan mungkin diakui secara tidak tepat Revenues may be inappropriat ely recognized in
untuk meningkatkan hasil usaha dan mencapai order to improve business results and achieve
pertumbuhan pendapatan sejalan dengan tujuan revenue growth in line with the objectives of the
Grup, sehingga meningkatkan risiko salah saji Group, thus increasing the risk of material
material. Karena signifikansi keuangannya, misstatement. Due to its financial significance,
kesalahan penyajian atas pendapatan dapat misstatement in revenue can have a substantial
memiliki dampak subst ansial pada laporan impact on the overall consolidated financial
keuangan konsolidasian secara keseluruhan dan statements and the decisions made by
keputusan yang dibuat oleh para pemangku stakeholders. Accordingly, revenue recognition is a
kepentingan. Oleh karena itu, pengakuan key audit matter to us. Notes 2 and 23 to the
pendapatan merupakan hal audit utama accompanying consolidated financial statements
bagi kami. Catatan 2 dan 23 pada laporan provide the relevant disclosures on the Group’s
keuangan konsolidasian terlampir menyajikan revenue.
pengungkapan atas pendapatan Grup.
iii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 291
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Hal audit ut ama (lanjut an) Key audit matt ers (cont inued)
Respons Audit: Audit response:
Kami mengevaluasi dan menguji rancangan dan We evaluated and assessed the design and
efektivitas kendali utama atas proses pendapatan. operating effectiveness of the key controls over the
Kami melakukan pengujian pisah batas terinci revenue process. We performed detailed testing on
pada transaksi untuk memastikan bahwa cut-off transactions to ensure that revenues were
pendapatan diakui dalam periode yang tepat. recognized in the correct period. We performed
Kami melakukan pengujian terinci terhadap test of details on the revenue transactions by
transaksi pendapatan dengan melakukan verifying to the supporting documents to ensure
verifikasi ke dokumen pendukungnya untuk the occurrence of the revenue and whether they
memastikan keterjadian atas pendapatan serta have been recognized in accordance with the
apakah pendapatan telah diakui sesuai dengan applicable accounting standards and recorded in
standar akuntansi yang berlaku dan dicatat pada the proper period. We also evaluated the
periode yang tepat. Kami juga mengevaluasi appropriateness and adequacy of the present ation
kepatutan dan kecukupan penyajian dan and t he relevant disclosures relat ed t o revenue in
pengungkapan yang relevan terkait pendapatan the notes to the accompanying consolidated
dalam catatan atas laporan keuangan financial statements.
konsolidasian terlampir.
Informasi lain Ot her informat ion
Manajemen bertanggung jawab atas informasi Management is responsible for t he ot her
lain. Informasi lain terdiri dari informasi yang information. Other information comprises the
tercantum dalam Laporan Tahunan selain information included in the Annual Report other
laporan keuangan konsolidasian terlampir dan than the accompanying consolidated financial
laporan auditor kami. Laporan Tahunan statements and our auditor’s report thereon. The
diharapkan akan tersedia bagi kami setelah Annual Report is expected to be made available to
tanggal laporan auditor independen ini. us after the date of this independent auditor’s
report.
Opini kami atas laporan keuangan konsolidasian Our opinion on the accompanying consolidated
terlampir tidak mencakup Laporan Tahunan, dan financial statements does not cover the Annual
oleh karena itu, kami tidak menyatakan bentuk Report, and accordingly, we do not express any
keyakinan apapun atas Laporan Tahunan form of assurance on the Annual Report.
tersebut.
iv
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 292
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Informasi lain (lanjut an) Ot her informat ion (cont inued)
Sehubungan dengan audit kami atas laporan In connection with our audit of the accompanying
keuangan konsolidasian terlampir, tanggung consolidated financial statements, our
jawab kami adalah untuk membaca Laporan responsibilit y is to read the Annual Report when it
Tahunan ketika tersedia dan, dalam becomes available and, in doing so, consider
pelaksanaannya, mempertimbangkan apakah whether the Annual Report is materially
Laporan Tahunan mengandung inconsistent with the accompanying consolidated
ketidakkonsistensian material dengan laporan financial statements or our knowledge obtained in
keuangan konsolidasian terlampir atau the audit, or otherwise appears to be materially
pemahaman yang kami peroleh selama audit, misstated.
atau mengandung kesalahan penyajian material.
Ketika kami membaca Laporan Tahunan, jika When we read the Annual Report, if we conclude
kami menyimpulkan bahwa terdapat suatu that there is a material misstatement therein,
kesalahan penyajian material di dalamnya, kami we are required to communicate the matter
diharuskan untuk mengomunikasikan hal to those charged with governance and take
tersebut kepada pihak yang bertanggung jawab appropriate actions based on the applicable laws
atas tata kelola dan melakukan tindakan yang and regulations.
tepat berdasarkan peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian st at ement s
Manajemen bertanggung jawab atas penyusunan Management is responsible for the preparation and
dan penyajian wajar laporan keuangan fair presentation of the consolidated financial
konsolidasian tersebut sesuai dengan Standar statements in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan di Indonesia, dan atas Accounting Standards, and for such internal
pengendalian internal yang dianggap perlu oleh control as management determines is necessary to
manajemen untuk memungkinkan penyusunan enable the preparation of consolidated financial
laporan keuangan konsolidasian yang bebas dari statements that are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error.
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan.
v
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 293
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab manajemen dan pihak yang Responsibilit ies of management and t hose charged
bert anggung jawab at as t at a kelola t erhadap wit h governance for t he consolidat ed financial
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) st at ement s (cont inued)
Dalam penyusunan laporan keuangan In preparing the consolidated financial statements,
konsolidasian, manajemen bertanggung jawab management is responsible for assessing the
untuk menilai kemampuan Grup dalam Group’s ability to continue as a going concern,
mempertahankan kelangsungan usahanya, disclosing, as applicable, matters related to going
mengungkapkan, sesuai dengan kondisinya, hal- concern and using the going concern basis of
hal yang berkaitan dengan kelangsungan usaha, accounting, unless management either intends to
dan menggunakan basis akuntansi kelangsungan liquidate the Group or to cease its operations, or
usaha, kecuali manajemen memiliki intensi untuk has no realistic alternative but to do so.
melikuidasi Grup atau menghentikan operasi, atau
tidak memiliki alternatif yang realistis selain
melaksanakannya.
Pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola Those charged with governance are responsible for
bertanggung jawab untuk mengawasi proses overseeing the Group’s financial reporting process.
pelaporan keuangan Grup.
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian consolidat ed financial st at ement s
Tujuan kami adalah untuk memeroleh keyakinan Our objectives are to obt ain reasonable assurance
memadai tentang apakah laporan keuangan about whether the consolidated financial
konsolidasian secara keseluruhan bebas dari statements taken as a whole are free from material
kesalahan penyajian material, baik yang misstatement, whether due to fraud or error, and
disebabkan oleh kecurangan maupun kesalahan, to issue an independent auditor’s report that
dan untuk menerbitkan laporan auditor includes our opinion. Reasonable assurance is
independen yang mencakup opini kami. Keyakinan a high level of assurance, but is not a guarantee
memadai merupakan suatu tingkat keyakinan that an audit conducted in accordance with
tinggi, namun bukan merupakan suatu jaminan Standards on Auditing established by the IICPA will
bahwa audit yang dilaksanakan berdasarkan always detect a material misstatement when it
Standar Audit yang ditet apkan oleh IAPI akan exists. Misstatements can arise from fraud or error
selalu mendeteksi kesalahan penyajian material and are considered material if, individually or in the
ketika hal tersebut ada. Kesalahan penyajian aggregate, they could reasonably be expected to
dapat disebabkan oleh kecurangan maupun influence the economic decisions of users t aken on
kesalahan dan dianggap material jika, baik secara the basis of these consolidated financial
individual maupun agregat, dapat diekspektasikan statements.
secara wajar akan memengaruhi keputusan
ekonomi yang diambil oleh pengguna berdasarkan
laporan keuangan konsolidasian tersebut.
vi
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 294
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga:
Mengidentifikasi dan menilai risiko kesalahan Ident ify and assess the risks of material
penyajian material dalam laporan keuangan, misstatement of the financial statements,
baik yang disebabkan oleh kecurangan whether due to fraud or error, design and
maupun kesalahan, mendesain dan perform audit procedures responsive to such
melaksanakan prosedur audit yang responsif risks, and obt ain audit evidence that is
terhadap risiko tersebut, serta memeroleh sufficient and appropriate to provide a basis for
bukti audit yang cukup dan tepat untuk our opinion. The risk of not detecting a material
menyediakan basis bagi opini kami. Risiko misstatement resulting from fraud is higher
tidak terdeteksinya suatu kesalahan penyajian than for one resulting from error, as fraud
material yang disebabkan oleh kecurangan may involve collusion, forgery, intentional
lebih tinggi dari yang disebabkan oleh omissions, misrepresentations, or override of
kesalahan, karena kecurangan dapat internal control.
melibatkan kolusi, pemalsuan, penghilangan
secara sengaja, pernyataan salah, atau
pengabaian atas pengendalian internal.
Memeroleh suatu pemahaman tentang Obtain an understanding of internal control
pengendalian internal yang relevan dengan relevant to the audit in order to design audit
audit untuk mendesain prosedur audit yang procedures that are appropriate in the
tepat sesuai dengan kondisinya, tetapi bukan circumstances, but not for the purpose of
untuk tujuan menyatakan opini atas expressing an opinion on the effectiveness of
keefektivitasan pengendalian internal Grup. the Group’s internal control.
Mengevaluasi ketepatan kebijakan akuntansi Evaluate the appropriateness of accounting
yang digunakan serta kewajaran estimasi policies used and the reasonableness of
akuntansi dan pengungkapan terkait yang accounting estimates and related disclosures
dibuat oleh manajemen. made by management.
vii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 295
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Menyimpulkan ketepatan penggunaan basis Conclude on the appropriateness of
akuntansi kelangsungan usaha oleh management's use of the going concern basis
manajemen dan, berdasarkan bukti audit yang of accounting and, based on the audit evidence
diperoleh, apakah terdapat suatu obtained, whether a material uncertainty exists
ketidakpastian material yang terkait dengan related to events or conditions that may cast
peristiwa atau kondisi yang dapat significant doubt on the Group's ability to
menyebabkan keraguan signifikan atas continue as a going concern. If we conclude
kemampuan Grup untuk mempertahankan that a material uncertainty exists, we are
kelangsungan usahanya. Ketika kami required to draw attention in our auditor's
menyimpulkan bahwa terdapat suatu report to the related disclosures in the financial
ketidakpastian material, kami diharuskan statements or, if such disclosures are
untuk menarik perhatian dalam laporan inadequate, to modify our opinion. Our
auditor kami ke pengungkapan terkait dalam conclusions is based on the audit evidence
laporan keuangan atau, jika pengungkapan obtained up to the date of our independent
tersebut tidak memadai, memodifikasi opini auditor's report. However, future events or
kami. Kesimpulan kami didasarkan pada bukti conditions may cause the Group to cease to
audit yang diperoleh hingga tanggal laporan continue as a going concern.
auditor independen kami. Namun, peristiwa
atau kondisi masa depan dapat menyebabkan
Grup tidak dapat mempertahankan
kelangsungan usaha.
Mengevaluasi penyajian, struktur, dan isi Evaluate the overall presentation, structure
laporan keuangan secara keseluruhan, and content of the financial statements,
termasuk pengungkapannya, dan apakah including the disclosures, and whether the
laporan keuangan mencerminkan transaksi financial statements represent the underlying
dan peristiwa yang mendasarinya dengan transactions and events in a manner that
suatu cara yang mencapai penyajian wajar. achieves fair present ation.
viii
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 296
The original report included herein is in the Indonesian
language.
Laporan Audit or Independen (lanjut an) Independent Audit or’s Report (cont inued)
Laporan No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018- Report No. 00175/ 2.1505/ AU.1/ 05/ 2018-
1/ 1/ III/ 2026 (lanjutan) 1/ 1/ III/ 2026 (continued)
Tanggung jawab audit or t erhadap audit at as Audit or’s responsibilit ies for t he audit of t he
laporan keuangan konsolidasian (lanjut an) consolidat ed financial st at ement s (cont inued)
Sebagai bagian dari suatu audit berdasarkan As part of an audit in accordance with Standards on
Standar Audit yang ditetapkan oleh IAPI, kami Auditing established by IICPA, we exercise
menerapkan pertimbangan profesional dan professional judgment and maintain professional
mempertahankan skeptisisme profesional selama skepticism throughout the audit. We also:
audit. Kami juga: (lanjutan) (continued)
Memeroleh bukti audit yang cukup dan tepat Obtain sufficient appropriate audit evidence
terkait informasi keuangan entitas atau regarding the financial information of the
aktivitas bisnis dalam Grup untuk menyatakan entities or business activities within the Group
opini atas laporan keuangan konsolidasian. to express an opinion on the consolidated
Kami bertanggung jawab atas arahan, financial statements. We are responsible for
supervisi, dan pelaksanaan audit grup. Kami the direction, supervision, and performance of
tetap bertanggung jawab sepenuhnya atas the group audit. We remain solely responsible
opini audit kami. for our audit opinion.
Kami mengomunikasikan kepada pihak yang We communicate with those charged with
bertanggung jawab atas tata kelola mengenai, governance regarding, among other matters, the
antara lain, ruang lingkup dan saat yang planned scope and timing of the audit and
direncanakan atas audit serta temuan audit significant audit findings, including any significant
signifikan, termasuk setiap defisiensi signifikan deficiencies in internal control that we identify
dalam pengendalian internal yang teridentifikasi during our audit.
oleh kami selama audit.
Kami juga memberikan suatu pernyataan kepada We also provide those charged with governance
pihak yang bertanggung jawab atas tata kelola with a statement that we have complied with
bahwa kami telah mematuhi ketentuan etika relevant ethical requirements regarding
yang relevan mengenai independensi, dan independence, and to communicate with them all
mengomunikasikan kepada pihak tersebut seluruh relationships and other matters that may
hubungan, serta hal-hal lain yang dianggap secara reasonably be thought to bear on our
wajar berpengaruh terhadap independensi kami, independence, and where applicable, related
dan, jika relevan, pengamanan terkait. safeguards.
ix
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 297
A member firm of Ernst & Young Global Limited
Page 298
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 1.774.110 4,29 1.480.054 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 3,5,29 Accounts receivable
Pihak berelasi 981 27 - Related parties
Pihak ketiga 400.811 372.189 Third parties
Piutang lain-lain 3,6,29 Other receivables
Pihak berelasi - 27 242 Related parties
Pihak ketiga 2.001 3.298 Third parties
Persediaan 36.459 8 24.895 Inventories
Pajak dibayar di muka 12.828 10b 9.286 Prepaid taxes
Uang muka dan biaya dibayar di muka 20.794 11 15.940 Advances and prepaid expenses
Aset tersedia untuk dijual - 9 61 Assets held for sale
Aset lancar lain-lain 26.743 14,29 12.629 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 2.274.727 1.918.594 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada instrumen utang 200.507 7 - Investment in debt instruments
Tagihan pajak penghasilan 5.986 10a 4.655 Claims for tax refund
Aset tetap 466.015 12 501.185 Fixed assets
Aset hak-guna 201.227 17a 138.426 Right-of-use assets
Aset pajak tangguhan 38.342 10f 31.393 Deferred tax assets
Goodwill - 13 14.874 Goodwill
Aset tidak lancar lain-lain 43.329 14,29 46.643 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 955.406 737.176 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 3.230.133 2.655.770 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
1
Page 299
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 15,29 Accounts payable
Pihak ketiga 119.272 140.987 Third parties
Pihak berelasi 126 27 434 Related parties
Utang lain-lain 29 Other payables
Pihak ketiga 1.920 66.243 Third parties
Utang pajak 97.662 10c 114.680 Taxes payable
Beban akrual 402.953 16,29 404.240 Accrued expenses
Liabilitas kontrak 29.895 23 40.326 Contract liabilities
Liabilitas lepasan terkait Liabilities associated with
aset tersedia untuk dijual 838 9 1.220 assets held for sale
Bagian jangka pendek atas: Current portion of:
Liabilitas sewa 64.376 17b,29 56.387 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 49.430 18 37.505 Employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PENDEK 766.472 862.022 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Bagian jangka panjang atas Non-current portion of
Liabilitas sewa 94.152 17b,29 66.246 Lease liabilities
Liabilitas imbalan kerja 118.216 18 104.886 Employee benefits liability
Liabilitas pajak tangguhan - 10f 201 Deferred tax liabilities
TOTAL LIABILITAS TOTAL
JANGKA PANJANG 212.368 171.333 NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 978.840 1.033.355 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
2
Page 300
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENT OF
KONSOLIDASIAN (lanjutan) FINANCIAL POSITION (continued)
Tanggal 31 Desember 2025 As of December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
(lanjutan) (continued)
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang Dapat
Diatribusikan kepada Equity Attributable to the Owners
Pemilik Entitas Induk: of the Parent:
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - 2.086.950.000 Issued and fully paid share capital -
saham 208.695 19 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor (170.033) 20 (170.033) Additional paid-in capital
Selisih atas transaksi Difference arising from
dengan kepentingan transaction with non-controlling
non-pengendali 43.768 21 43.768 interests
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan - (6.472) foreign currency translation
Rugi komprehensif lain (25.970) (20.181) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 1.441.290 990.538 Unappropriated
1.539.489 1.088.054
Kepentingan non-pengendali 711.804 22 534.361 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 2.251.293 1.622.415 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 3.230.133 2.655.770 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
3
Page 301
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Pendapatan dari kontrak Revenues from contracts
dengan pelanggan 3.255.520 23 2.738.487 with customers
Beban usaha (2.296.322) 24 (1.947.427) Operating expenses
Laba usaha 959.198 791.060 Profit from operations
Penghasilan keuangan 86.209 57.471 Finance income
Beban keuangan (15.574) (17.472) Finance cost
Pendapatan operasi lain 87.732 25 273.579 Other operating income
Beban operasi lain (52.723) 25 (203.130) Other operating expenses
Laba sebelum pajak Profit before
penghasilan 1.064.842 901.508 income tax
Beban pajak penghasilan (225.642) 10d (188.955) Income tax expenses
Laba tahun berjalan Profit for the year
dari operasi yang dilanjutkan 839.200 712.553 from continuing operations
Laba tahun berjalan dari Profit for the year from
operasi yang dihentikan 317 9 1.596 discontinued operations
Laba tahun berjalan 839.517 714.149 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: subsequently to profit or loss:
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan - (5.283) foreign currency translation
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke laba rugi: reclassified to profit or loss:
Rugi atas pengukuran Re-measurement loss of
kembali liabilitas imbalan kerja (13.389) 18 (1.878) employee benefits liability
Pajak penghasilan terkait 2.945 10d 411 Related income tax
Penghasilan komprehensif Other comprehensive income
lain tahun berjalan setelah pajak (10.444) (6.750) for the year, net after tax
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan 829.073 707.399 income for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
4
Page 302
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENT OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN (lanjutan) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME (continued)
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
`
Laba tahun berjalan yang Profit for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 457.224 375.578 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 382.293 338.571 Non-controlling interests
839.517 714.149
Total penghasilan
komprehensif tahun Total comprehensive
berjalan yang dapat income for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 451.435 372.501 Owners of the parent
Kepentingan non-pengendali 377.638 334.898 Non-controlling interests
829.073 707.399
Laba per saham dasar Basic profit per
yang dapat diatribusikan share attributable to
kepada pemilik entitas owners of the parent
induk (angka penuh) 219 26 180 (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
5
Page 303
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CHANGES IN EQUITY
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2025 For the Year Ended December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk/
Equity Attributable to the Owner of the Parent
Selisih atas
Transaksi ekuitas,
dengan kepemilikan
Modal saham - non-pengendali/ Selisih kurs Pengukuran
ditempatkan dan Difference arising penjabaran kembali liabilitas Saldo laba/Retained earnings
disetor penuh/ Tambahan from equity laporan keuangan/ imbalan kerja/ Kepentingan
Share capital - modal disetor/ transaction with Difference arising Remeasurement Ditentukan Belum ditentukan non-pengendali/ Total
Catatan/ issued and Additional non-controlling from foreign of employee penggunaannya/ penggunaannya/ Total/ Non-controlling ekuitas/
Notes fully paid paid-in capital interest currency translation benefit liabilities Appropriated Unappropriated Total interests Total equity
Saldo per 1 Januari 2024 208.695 (170.033) 43.768 (3.778) (19.798) 41.739 614.960 715.553 316.875 1.032.428 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 375.578 375.578 338.571 714.149 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - (2.694) (383) - - (3.077) (3.673) (6.750) after tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
lain tahun berjalan - - - (2.694) (383) - 375.578 372.501 334.898 707.399 for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - - (117.412) (117.412) Cash dividend
Saldo per 31 Desember 2024 208.695 (170.033) 43.768 (6.472) (20.181) 41.739 990.538 1.088.054 534.361 1.622.415 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - - - - 457.224 457.224 382.293 839.517 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain, Other comprehensive income,
setelah pajak - - - - (5.789) - - (5.789) (4.655) (10.444) after tax
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
lain tahun berjalan - - - - (5.789) - 457.224 451.435 377.638 829.073 for the year
Dividen kas 1c - - - - - - - - (256.018) (256.018) Cash dividend
Setoran modal saham dari KNP Capital injection by NCI
pada entitas anak - - - - - - - - 400 400 to subsidiary
Pelepasan entitas anak - - - 6.472 - - (6.472) - 55.423 55.423 Disposal of subsidiaries
Saldo per 31 Desember 2025 208.695 (170.033) 43.768 - (25.970) 41.739 1.441.290 1.539.489 711.804 2.251.293 Balance as of December 31, 2025
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. The accompanying notes to the consolidated financial statements form an integral part of
these consolidated financial statements taken as a whole.
6
Page 304
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENT OF CASH FLOWS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal For the Year Ended
31 Desember 2025 December 31, 2025
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
Catatan/
2025 Notes 2024
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Operating Activities
Pendapatan kas dari pelanggan 3.459.191 2.715.401 Revenue from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (1.626.171) (1.021.691) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (753.221) (669.889) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 67.813 39.322 Interest income received
Pembayaran biaya bank (4.102) (3.902) Payment of bank charge
Pembayaran pajak (239.118) (175.838) Payment of tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Operasi 904.392 883.403 Operating Activities
Cash Flows from
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Investing Activities
Proceeds from disposals of
Hasil pelepasan aset tetap 1.171 12 438 fixed assets
Perolehan aset tetap (102.855) 12 (120.861) Additions to fixed assets
Penerimaan dari penjualan Proceeds from disposal of
entitas anak 1 1c - subsidiary
Kas dan setara kas entitas anak Cash and cash equivalents of
yang dilepaskan (459) - disposed subsidiary
Penempatan aset keuangan pada Placement of financial assets
biaya perolehan diamortisasi (200.000) 7 - at amortized cost
Arus Kas Neto Digunakan untuk Net Cash Flows Used in
Aktivitas Investasi (303.142) (120.423) Investing Activities
Cash Flows from
Arus kas dari Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak ketiga 1.002 456.399 granted from third parties
Setoran modal dari pihak ketiga 400 - Capital injection from third party
Pembayaran dividen kas (256.018) 1c (117.412) Payment of cash dividends
Pembayaran liabilitas sewa (66.993) 17b,33 (77.500) Payment lease liabilities
Arus Kas Neto (Digunakan untuk) Net Cash Flows (Used in)
Diperoleh dari Provided by
Aktivitas Pendanaan (321.609) 261.487 Financing Activities
Kenaikan Neto Net Increase in
Kas dan Setara Kas 279.641 1.024.467 Cash and Cash Equivalents
Pengaruh perubahan kurs Effect of difference in foreign
mata uang asing 14.415 2.434 exchange rate changes
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Awal Tahun 1.480.054 453.153 at Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada Akhir Tahun 1.774.110 4 1.480.054 at End of the Year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial
bagian integral dari laporan keuangan konsolidasian secara statements form an integral part of
keseluruhan. these consolidated financial statements taken as a whole.
7
Page 305
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian dan informasi umum a. Establishment and general information
PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya PT Cahaya Aero Services Tbk (previously PT
PT Cardig Aero Services Tbk) (“Perusahaan”) Cardig Aero Services Tbk) (“the Company”)
didirikan berdasarkan Akta No. 25 tanggal was established based on Deed No. 25 dated
16 Juli 2009 dibuat di hadapan Siti Pertiwi July 16, 2009, of Notary Siti Pertiwi Henny
Henny Singgih, S.H., Notaris di Jakarta; Singgih, S.H., in Jakarta. The Deed of
pendiriannya telah memperoleh pengesahan Establishment was granted approved by the
dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Minister of Law and Human Rights of the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Republic of Indonesia in Decision Letter No.
Keputusan No. AHU-34028.AH.01.01. AHU-34028.AH.01.01. Year 2009 dated July
Tahun 2009 tanggal 21 Juli 2009, dan telah 21, 2009, which was published in State Gazette
diumumkan dalam Lembaran Berita Negara No. 62, dated August 3, 2010 and Additional
No. 62 tanggal 3 Agustus 2010 dengan State Gazette No. 7168 Year 2010.
Tambahan Berita Negara No. 7168 Tahun
2010.
Anggaran Dasar Perusahaan telah beberapa The Company’s Articles of Association have
kali mengalami perubahan, perubahan been amended several time, the latest
Anggaran Dasar terakhir tertuang dalam Akta amendment of the Articles of Association
No. 03, tanggal 8 Mei 2025 dibuat di hadapan stipulated in Deed Number 03, dated May 8,
Pratiwi Handayani, SH.,MKn, Notaris di Jakarta, 2025, made before Pratiwi Handayani,
sehubungan dengan perubahan nama dari S.H.,M.Kn., Notary in Jakarta, in relation to the
PT Cardig Aero Services Tbk menjadi change of the Company’s name from PT Cardig
PT Cahaya Aero Services Tbk, dan perubahan Aero Services Tbk to become PT Cahaya Aero
tempat kedudukan Perusahaan, dari semula Services Tbk, and the change of the domicile of
berkedudukan di Jakarta Timur menjadi the Company from previously domiciled in East
berkedudukan di Kota Tangerang, yang telah Jakarta changed to Tangerang City, which has
memperoleh pengesahan Menteri Hukum been granted approval from the Minister of Law
berdasarkan Surat keputusan No. AHU- of the Republic of Indonesia pursuant to Decree
0030449.AH.01.02 TAHUN 2025 tanggal 9 Mei Number AHU-0030449.AH.01.02 of year 2025
2025. dated May 9, 2025.
Perusahaan bergerak di bidang perdagangan, The Company’s activities are mainly to engage
keagenan, perwakilan, jasa, angkutan, dan in trading, agency, representatives, services,
industri. Perusahaan mulai beroperasi secara transportation and industry. The Company
komersial tanggal 1 Januari 2010. started its commercial operations on
January 1, 2010.
Perusahaan berkedudukan di Kota Tangerang, The Company is domiciled in Tangerang City,
beralamat di Manor Building Lantai 3, Unit G-H addressed at Manor Building 3rd Floor, Unit
Jakarta Aeroville, Bandara Internasional G-H, Jakarta Aeroville, Soekarno-Hatta
Soekarno Hatta, Kelurahan Pajang, Kecamatan International Airport, Pajang Subdistrict, Benda
Benda, Kota Tangerang, Banten 15126. District, Tangerang City, Banten 15126.
8
Page 306
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian dan informasi umum (lanjutan) a. Establishment and general information
(continued)
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent and ultimate parent of the Company
Perusahaan masing-masing adalah PT Roket are PT Roket Cipta Sentosa and PT Elang
Cipta Sentosa dan PT Elang Mahkota Mahkota Teknologi Tbk, respectively.
Teknologi Tbk.
Manajemen bertanggung jawab atas Management is responsible for the preparation
penyusunan dan penyajian laporan keuangan and presentation of the consolidated financial
konsolidasian ini, yang telah diselesaikan dan statements, which were completed and
disetujui untuk diterbitkan oleh Direksi authorized for issuance by the Company’s
Perusahaan pada tanggal 17 Maret 2026. Directors on March 17, 2026.
b. Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan b. Board of Commissioners, Directors and
Employees
Susunan dewan komisaris dan direksi The composition of the Company’s boards of
Perusahaan adalah sebagai berikut: commissioners and directors is as follows:
2025 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Presiden Komisaris Djoko Suyanto Djoko Suyanto President Commissioner
Komisaris Chi Cheng Bock Chi Cheng Bock Commissioner
Komisaris Independen Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Independent Commissioner
Komisaris Independen Agung Budi Maryoto Agung Budi Maryoto Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Presiden Direktur Andya Daniswara Andya Daniswara President Director
Direktur Sunarsih Sunarsih Director
Direktur Sutji Relowati Rahardjo Sutji Relowati Rahardjo Director
Sekretaris Perusahaan pada tanggal The Company Corporate Secretary as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Purnama December 31, 2025 and 2024 is Purnama
Wirya. Wirya.
Susunan Komite Audit Perusahaan adalah The composition of the Company’s Audit
sebagai berikut: Committee is as follows:
2025 2024
Komite Audit Audit Committee
Ketua Armand Bachtiar Arief Armand Bachtiar Arief Chairman
Anggota Haryanto Sahari Haryanto Sahari Member
Anggota Regina Jansen Arsjah Regina Jansen Arsjah Member
Kepala Internal Audit Perusahaan pada tanggal The Company’s Head of Internal Audit as of
31 Desember 2025 dan 2024 adalah Krisna Adi December 31, 2025 and 2024 is Krisna Adi
Pramuditya. Pramuditya.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024,
jumlah karyawan tetap Perusahaan dan entitas the Company and subsidiaries (collectively
anak (secara bersama-sama dirujuk sebagai referred to as “the Group”) had a total of 2,299
“Grup”) masing-masing sebanyak 2.299 dan and 2,390 employees, respectively.
2.390 karyawan.
9
Page 307
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
[
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak c. Subsidiaries
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
Perusahaan mempunyai kendali pada entitas- Company has control in the following
entitas berikut: subsidiaries:
Tahun Persentase Total aset sebelum
operasi kepemilikan/ eliminasi/
Komersial/ Percentage Harga perolehan/ Total assets before
Start of ownership Acquisition cost elimination
Entitas Anak/ Segmen/ of commercial
Subsidiaries Segment Jenis usaha/nature of business operational 2025 2024 2025 2024 2025 2024
PT Jasa Angkasa Aviation Jasa Penanganan Darat Angkutan 1984 50,10 50,10 161.541 161.541 1.887.653 1.726.840
Semesta Tbk (JAS) Udara/Ground Handling Services
of Airplane
PT JAS Aero Aviation Rilis dan Perbengkelan Pesawat 2003 51,00 51,00 30.976 30.976 234.023 181.205
Engineering Udara/ Aircraft Release and
Services (JAE) Maintenance
PT Cardig Anugra Non-aviation Jasa Manajemen Fasilitas/ Facility 2011 100,00 100,00 55.961 55.961 605 644
Sarana Bersama Management Services
(Dalam likuidasi/in
liquidation) (CASB)*
PT Cahaya Anugrah Non-aviation Jasa Boga/Catering Services 2011 100,00 100,00 129.601 129.601 49.365 73.916
Sarana Catering
(CASC)***)
PT Cardig Aero Aviation Jasa Pengelolaan Bandar Udara/
Sarana Dirgantara Airport Management Services 2013 - 100,00 - 2.400 - 478
(Sudah dilikuidasi/
liquidated) (CASD)*
PT Purantara Mitra Aviation Jasa Boga/Catering Services 2001 78,33 78,33 61.500 61.500 340.939 193.720
Angkasa Dua
(PMAD)
PT Arang Agung Non-aviation Restoran/Restaurant 2015 - 93,15 - 10.266 - 26
Graha (Sudah
dilikuidasi/
liquidated) (AAG)
PT Jakarta Aviation Aviation Pelatihan Penerbangan/Aviation 2011 - 51,00 - 90.478 - 30.551
Training Centre Training
(JATC) (Sudah
didivestasi/Divested)
PT Cinta Airport Aviation Jasa Pengelolaan Bandar Udara/ - 80,00 80,00 18.960 18.960 127 162
Flores (Dalam likuidasi/ Airport Management Services
in liquidation).(CAF)**)
*) Sampai dengan 31 Desember 2025, entitas anak dalam *) Up to December 31, 2025, the subsidiaries is in liquidation
proses likuidasi dan harga perolehan atas investasi pada process and the acquisition cost of the investment in
entitas anak tersebut telah diturunkan nilainya dalam subsidiaries have been impaired in the financial information
informasi keuangan entitas induk (Catatan 36). of parent entity (Note 36).
**) Pada tanggal 27 Januari 2026, entitas anak dalam proses **) On January 27, 2026, the subsidiary is in liquidation process
likuidasi (Catatan 35). (Note 35).
***) Sebelumnya PT Cardig Anugrah Sarana Catering. ***) Previously PT Cardig Anugrah Sarana Catering.
10
Page 308
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
Perubahan dalam entitas-entitas anak selama Changes in the subsidiaries during the current
tahun berjalan adalah sebagai berikut: year are as follows:
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
Pada tahun 2025, JAS membayarkan dividen In 2025, JAS has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp459.978 (2024: Rp194.924). to Rp459,978 (2024: Rp194,924).
Pada tanggal 11 Oktober 2022, JAS melakukan On October 11, 2022, JAS made a Company
Keterbukaan Informasi Kepada Pemegang information disclosure to shareholders related
Saham Terkait Rencana Perubahan Status to the planned change in the company's status
Perusahaan dari Perusahaan Terbuka Menjadi from a public company to a private company,
Perusahaan Tertutup, yang juga telah which had also been submitted to the Financial
disampaikan kepada Otoritas Jasa Keuangan Services Authority (“OJK”) before the
(“OJK”) sebelum dilaksanakannya Rapat Independent General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham Independen agar was carried out in accordance with the laws and
sesuai peraturan perundang-undangan. regulations.
Berdasarkan nilai pasar per saham JAS yang Based on the market value per share, as
tercantum pada laporan penilaian saham oleh reported in the stock assessment report by the
Kantor Jasa Penilai Publik Agus, Ali, Firdaus Office of Public Appraisal Services Agus, Ali,
dan Rekan No. 00153/2.0134- Firdaus and Partners No. 00153/2.0134-
00/BS/05/0345/1/IX/2022 tanggal 00/BS/05/0345 /1/IX/2022 dated 19 September
19 September 2022, JAS telah melakukan 2022, JAS has bought back shares on the
pembelian kembali saham atas saham Program shareholders Employee Shareholders
Kepemilikan Pemegang Saham Karyawan dari Ownership Program of 164,756 shares
Perusahaan sejumlah 164.756 lembar saham with market value Rp3,275 per share on
dengan nilai pasar Rp3.275 per lembar pada October 31, 2022.
tanggal 31 Oktober 2022.
Sesuai surat pemberitahuan dari Otoritas Jasa In accordance with notification letter
Keuangan No. S-2398/PM.222/2022 pada from the Financial Services Authority
tanggal 2 November 2022 perihal Laporan No.S-2398/PM.222/2022 on November 2,
Informasi atau Fakta Material Keterbukaan 2022, regarding the information report or
Informasi Kepada Pemegang Saham terkait material information disclosure to shareholders
Rencana Perubahan status JAS dari related plan to change the status of the
Perusahaan terbuka menjadi tertutup, pada Company from public company to private
tahap ini JAS diminta untuk melengkapi company, whereby JAS is required to submit
dokumen lebih lanjut kepada OJK sebelum additional documents to OJK before carrying
melaksanakan Rapat Umum Pemegang Saham out an independent general meeting of
Independen, yakni laporan keuangan dan shareholders, namely the financial statements
laporan penilaian saham dengan tanggal tahun and share valuation report with the latest cut-off
buku terbaru sebelum melaksanakan Rapat date before conducting the Independent
Umum Pemegang Saham Independen. General Meeting of Shareholders.
11
Page 309
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
(lanjutan) (continued)
Selanjutnya pada tanggal 24 Januari 2025, JAS Hereinafter, on January 24, 2025, JAS received
menerima surat OJK No.212/PM.212/2025, OJK letter No.212/PM.212/2025, for JAS to
agar JAS melakukan Aksi Korporasi carry out Corporate Action from Public
Perusahaan Terbuka Menjadi Perusahaan Company to Private Company (Go Private) in
Tertutup (Go Private) sesuai dengan ketentuan accordance with the provisions of Financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No 45 tahun Services Authority Regulation No. 45 of 2024
2024 tentang Pengembangan dan Penguatan concerning the Development and
Emiten dan Perusahaan Publik (POJK Strengthening of Issuers and Public Companies
45/2024). Adapun proses yang telah dilakukan (POJK 45/2024). The process has been carried
JAS untuk proses Go Private ini yakni out by JAS for this Go Private process obtain
memperoleh persetujuan Rapat Umum the approval of the General Meeting of
Pemegang Saham (RUPS) Luar Biasa tanggal Shareholders (EGMS) dated June 16, 2025,
16 Juni 2025 untuk mata acara RUPS Luar with following agenda of JAS EGMS:
Biasa sebagai berikut:
1. Persetujuan Perubahan Status JAS dari 1. To approve of the Change of JAS Status
Perusahaan Terbuka menjadi Perusahaan from Public Company to Private
Tertutup. Company.
2. Memberikan wewenang kepada Direksi 2. To Authorize the Board of Directors to take
untuk melakukan segala Tindakan yang all necessary actions in order to
diperlukan dalam rangka melaksanakan implement the change in the status of JAS
Perubahan Status JAS dari Perusahaan from a Public Company to a Private
Terbuka menjadi Perusahaan Tertutup dan Company and to implement changes to
melaksanakan Perubahan Anggaran JAS Articles of Association.
Dasar JAS. 3. The Confirmation of JAS Shareholders'
3. Penegasan Susunan Pemegang Saham Composition.
JAS.
Berdasarkan persetujuan RUPS terkait Based on the approval of the GMS regarding
Privatisasi dan ketentuan POJK 45/2024, JAS Privatization and the provisions of POJK
melaksanakan pembelian kembali saham regulation No.45/2024, JAS conducted a share
(buyback) sesuai ketentuan Pasal 33 ayat (2) buyback, in accordance with Article 33
POJK 45/2024 dan penentuan nilai buyback paragraph (2) POJK 45/2024. The buyback
mengacu pada Surat Otoritas Jasa Keuangan value determined pursuant to the Financial
No S-1007/PM.212/2025 tanggal 13 Juni 2025 Services Authority Letter
perihal Tanggapan Permohonan Arahan Data No. S-1007/PM.212/2025 dated June 13, 2025,
Pembanding atas Nilai Perhitungan Buku Per concerning the Response to the Request for
Saham JAS dalam rangka Proses Go Private Comparative Data Guidance for the Calculation
JAS dilaksanakan berdasarkan: 1) harga of Book Value Per Share of JAS in the context
pembelian kembali saham JAS dapat mengacu of the Go Private Process of JAS. The buyback
pada harga pasar wajar yang ditetapkan oleh price for JAS shares may be determined based
Penilai Independen; atau 2) nilai buku per on: 1) the fair market value determined by an
saham berdasarkan laporan keuangan terakhir; Independent Appraiser; or 2) the book value per
digunakan yang lebih tinggi. share based on the latest financial report;
whichever is higher.
12
Page 310
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”) PT Jasa Angkasa Semesta Tbk (“JAS”)
(lanjutan) (continued)
Merujuk pada ketentuan di atas, maka: (i) Untuk Referring to the provisions above, therefore:
memperoleh harga pasar wajar sebagaimana (i) To obtain the fair market value as stipulated
Surat OJK, JAS telah menunjuk Penilai in the OJK Letter, JAS has appointed an
Independen melalui Kantor Jasa Penilai Publik Independent Appraiser through the Public
(“KJPP”) Stefanus Tonny Hardi & Rekan dan Appraisal Services Office ("KJPP") Stefanus
berdasarkan Laporan Penilaian File Tonny Hardi & Rekan. Based on the Appraisal
No.: 00039/2.0007-00/BS/10/0358/1/VI/2025 Report File No.: 00039/2.0007-00/BS/10/0358/
tanggal 25 Juni 2025, diperoleh hasil penilaian 1/VI/2025 dated June 25, 2025, the appraisal
bahwa harga pasar wajar saham JAS adalah results indicate that the fair market value of JAS
sebesar Rp9.336 (rupiah penuh) per saham; ii) shares is Rp 9,336 (full amount) per share; (ii)
Nilai buku per saham berdasarkan Laporan The book value per share based on the Audited
Keuangan Auditan Tahun Buku 2024 adalah Financial Statements for Fiscal Year 2024 is
sebesar Rp1.996 (rupiah penuh) per saham. Rp1,996 (full amount) per share.
Berdasarkan hal tersebut di atas, maka JAS Based on the foregoing, JAS repurchased
melakukan pembelian kembali saham shares based on the fair market price
berdasarkan harga pasar wajar yang ditetapkan determined by the Independent Appraiser,
oleh Penilai Independen, yaitu sebesar which was Rp9,336 (full amount) per share.
Rp9.336 (angka penuh) per saham.
Pada tanggal 30 Juni 2025, JAS telah On June 30, 2025, JAS has conducted a share
melaksanakan pembelian kembali saham dari buyback from 114 identified public
114 pemegang saham publik yang dapat shareholders, totaling 102,046 shares with a
teridentifikasi, dengan jumlah total 102.046 transaction value of Rp953. The number of
saham dengan nilai transaksi sebesar Rp953. such shareholders constitutes part of the total
Jumlah pemegang saham tersebut merupakan of 411 independent shareholders recorded,
bagian dari total 411 pemegang saham with an aggregate ownership of 388,866
independen yang tercatat dengan kepemilikan shares.
seluruhnya sebanyak 388.866 saham.
Sesuai dengan POJK 45/2024, tenggat waktu In accordance with POJK 45/2024, the deadline
penyelesaian pembelian kembali (buyback) for completing the share buyback is 12 months
adalah 12 bulan setelah penyampaian after the submission of the information
keterbukaan informasi yaitu pada tanggal 7 Mei disclosure, which falls on May 7, 2026. Up to
2026. Sampai dengan tanggal penyelesaian the completion date of this consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, JAS masih financial statements, JAS is still in the process
dalam proses menelusuri dan mengidentifikasi of locating and identifying ESOP shareholders
pemegang saham ESOP yang keberadaannya whose whereabouts are currently unknown.
saat ini belum diketahui. Setelah para Once these unidentified shareholders are
pemegang saham yang belum teridentifikasi confirmed, JAS will proceed with additional
tersebut berhasil dikonfirmasi, JAS akan buyback transactions.
melanjutkan pelaksanaan transaksi pembelian
kembali tambahan.
PT JAS Aero-Engineering Services (“JAE”) PT JAS Aero-Engineering Services (“JAE”)
Pada tahun 2025, JAE membayarkan dividen In 2025, JAE has paid cash dividend amounting
kas sebesar Rp54.059 (2024: Rp41.114) to Rp54,059 (2024: Rp41,114) to the Company
kepada Perusahaan dan SIA Engineering and SIA Engineering Company (“SIAEC”).
Company (“SIAEC”).
13
Page 311
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Anugra Sarana Bersama (Dalam PT Cardig Anugra Sarana Bersama
Likuidasi) (“CASB”) (In Liquidation) (“CASB”)
Pada tanggal 21 Oktober 2022, manajemen On October 21, 2022, management of the
Perusahaan sebagai pemegang saham Company as the majority shareholders of
mayoritas dari CASB telah melakukan CASB had made a strategic review and
penelahaan strategis dan penilaian terhadap assessment of CASB operating result. The
kinerja CASB. Manajemen Perusahaan management of the Company had decided to
memutuskan untuk melakukan pemberhentian stop any CASB operational activities starting
kegiatan operasional CASB terhitung sejak from January 1, 2023 and subsequently CASB
tanggal 1 Januari 2023 dan selanjutnya CASB will be liqudated. On January 3, 2023, the
akan dilikuidasi. Pada tanggal 3 Januari 2023, Company had also disclosed this information to
Perusahaan juga telah menyampaikan kepada the public through Information Disclosure.
publik melalui Keterbukaan Informasi.
Selanjutnya, manajemen Perusahaan juga Subsequently, management of the Company
telah melakukan evaluasi atas keterpulihan dari had also performed an assessment to
beberapa aset milik CASB pada tanggal determine the recoverability of CASB’s assets
31 Desember 2022 dan melakukan as of December 31, 2022 and made adjustment
penyesuaian atas aset yang tidak terpulihkan for unrecoverable assets which is recorded as
yang dicatat sebagai bagian dari beban operasi part of 2022 other operating expenses.
lainnya tahun 2022.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Extraordinary General Meeting of
Pemegang Saham Luar Biasa CASB pada Shareholders of CASB dated on December 28,
tanggal 28 Desember 2023, seluruh pemegang 2023, the shareholders have resolved to
saham CASB memutuskan untuk dismiss and liquidated CASB. On June 11,
membubarkan dan melikuidasi CASB. Pada 2025, the Group received a Decree of Taxpayer
tanggal 11 Juni 2025, Grup menerima Surat Identification Number (“NPWP”) Cancellation of
Keputusan Penghapusan Nomor Pokok Wajib PT Cardig Anugra Sarana Bersama No. S-
Pajak (“NPWP”) PT Cardig Anugra Sarana 00001/HPS-CT/KPP.2010/2025, which states
Bersama No. S-00001/HPS- that CASB’s NPWP was officially revoked from
CT/KPP.2010/2025, yang menyatakan bahwa the administration of the Directorate General of
NPWP CASB dinyatakan dihapus dari Taxes effective as of June 11, 2025. As of the
administrasi Direktorat Jenderal Pajak terhitung completion date of these consolidated financial
sejak tanggal 11 Juni 2025. Sampai dengan statements, the liquidation is still in process.
tanggal penyelesaian laporan keuangan
konsolidasian ini, proses likuidasi tersebut
masih berlangsung.
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In
Likuidasi) (“CASD”) Liquidation) (“CASD”)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the extraordinary shareholders
Pemegang Saham Luar Biasa CASD pada meeting of CASD dated on December 27, 2023,
tanggal 27 Desember 2023, seluruh pemegang the shareholders have resolved to dismiss and
saham CASD memutuskan untuk liquidated CASD. On December 18, 2024,
membubarkan dan melikuidasi CASD. Pada CASD received a Decree of Taxpayer
tanggal 18 Desember 2024, CASD menerima Identification Number (‘NPWP”) Cancellation of
Surat Keputusan Penghapusan Nomor Pokok PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
Wajib Pajak (“NPWP”) PT Cardig Aero Sarana No. S-733/HPS/KPP.200603/2024, which
Dirgantara No. S-733/HPS/KPP.200603/2024, states that CASD’s NPWP was officially
yang menyatakan bahwa NPWP CASD revoked from the administration of the
dinyatakan dihapus dari administrasi Direktorat Directorate General of Taxes effective as of
Jenderal Pajak terhitung sejak tanggal December 18, 2024.
18 Desember 2024.
14
Page 312
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (Dalam PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In
Likuidasi) (“CASD”) (lanjutan) Liquidation) (“CASD”) (continued)
Berdasarkan surat Kementerian Hukum Pursuant to the letter of the Ministry of Law of
Republik Indonesia Nomor AHU-AH.01.11- the Republic of Indonesia no. AHU-AH.01.11-
00014, tanggal 31 Juli 2025 perihal Berakhirnya 00014 dated July 31, 2025, regarding the
Status Badan Hukum PT Cardig Aero Sarana termination of legal entity of PT Cardig Aero
Dirgantara (Dalam Likuidasi) (“Surat”), Sarana Dirgantara (In Liquidation) (“the
menyatakan bahwa berakhirnya status badan Letter”), it is stated that the legal entity status of
hukum PT Cardig Aero Sarana Dirgantara PT Cardig Aero Sarana Dirgantara (In
(Dalam Likuidasi) telah dicatat dan karenanya Liquidation) has been recorded and therefore
data Perseroan telah dihapus dari Daftar the Company Data have been struck off from
Perseroan, yang mana Surat tersebut baru the Company Register, which Letter was
diterima oleh kantor Notaris Pratiwi Handayani, received by the office of Notary Pratiwi
S.H pada tanggal 22 September 2025, sesuai Handayani, S.H., on September 22, 2025, in
dengan Surat Keterangan nomor 50/S/IX/2025 accordance with the Statement Letter
yang dibuat oleh Notaris Pratiwi Handayani No.50/S/IX/2025 issued by Notary Pratiwi
S.H. pada tanggal 22 September 2025. Handayani, S.H, on September 22, 2025.
PT Arang Agung Graha (Dalam Likuidasi) PT Arang Agung Graha (In Liquidation)
(“AAG”) (“AAG”)
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pursuant to the Resolution of Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa AAG pada General Meeting of Shareholders of AAG dated
tanggal 7 Desember 2023, seluruh pemegang on December 7, 2023, the shareholders have
saham AAG memutuskan untuk membubarkan resolved to dissolve and liquidate AAG. On
dan melikuidasi AAG. Pada tanggal 30 Juli July 30, 2024, the Group received a Decree of
2024, Grup menerima Surat Keputusan Taxpayer Identification Number (“NPWP”)
Penghapusan Nomor Pokok Wajib Pajak Cancellation of PT Arang Agung Graha No. S-
(“NPWP”) PT Arang Agung Graha No. S- 757/HPS/KPP.170703/2024, which states that
757/HPS/KPP.170703/2024, yang menyatakan AAG’s NPWP was officially revoked from the
bahwa NPWP AAG dinyatakan dihapus dari administration of the Directorate General of
administrasi Direktorat Jenderal Pajak terhitung Taxes effective as of July 30, 2024.
sejak tanggal 30 Juli 2024.
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Based on the Resolution of the Extraordinary
Pemegang Saham Luar Biasa AAG pada General Meeting of Shareholders of AAG dated
tanggal 9 Desember 2024, seluruh pemegang December 9, 2024, all shareholders have
saham telah menerima laporan hasil akhir accepted the final report on the liquidation
proses likuidasi dari tim likuidator AAG sesuai process from AAG's liquidator team in
dengan ketentuan Pasal 152 Undang-Undang accordance with the provisions of Article 152 of
Perseroan Terbatas dan telah memberikan the Company Law and have granted full
pelunasan dan pembebasan tanggung jawab discharge and release of liability (acquit et de
(acquit et de charge) kepada tim likuidator, charge) to the liquidator team, the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris AAG. Directors, and the Board of Commissioners of
AAG.
15
Page 313
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Arang Agung Graha (Dalam Likuidasi) PT Arang Agung Graha (In Liquidation)
(“AAG”) (lanjutan) (“AAG”) (continued)
Berdasarkan surat Kementerian Hukum Pursuant to the letter issued by the Ministry of
Republik Indonesia No. AHU-AH.01.03-00291 Law of the Republic of Indonesia No. AHU-
tanggal 19 Mei 2025 yang ditujukan kepada AH.01.03-00291 dated May 19, 2025,
PT Arang Agung Graha (dalam Likuidasi, yang addressed to PT Arang Agung Graha (in
mana surat tersebut dikirimkan melalui pos Liquidation), which was dispatched via
tercatat pada 19 Juni 2025 kepada kantor registered mail on June 19, 2025 to the office of
Notaris Eveline Maria Romatua Hutapea, S.H., Notary Eveline Maria Romatua Hutapea, S.H.,
M.Kn., dan diterima pada tanggal yang sama M.Kn., and duly received on the same date as
sebagaimana dibuktikan dengan tanda terima evidenced by the delivery receipt; referring to
surat; selanjutnya, berdasarkan Surat the Statement Letter of Notary Eveline Maria
Pernyataan Notaris Eveline Maria Romatua Romatua Hutapea, S.H., M.Kn., No.
Hutapea, S.H., M.Kn., No. 331/EMRH- 331/EMRH-SP/VI/2025 dated June 20, 2025, it
SP/VI/2025 tanggal 20 Juni 2025, dinyatakan is hereby declared that the legal entity status of
bahwa status badan hukum PT Arang Agung PT Arang Agung Graha (in Liquidation) has
Graha (dalam Likuidasi) telah berakhir dan been terminated and has been struck off from
telah dihapus dari Daftar Perseroan. the Company Register.
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
(sebelumnya PT Cardig Anugrah Sarana (Previously PT Cardig Anugrah Sarana
Catering) (“CASC”) Catering) (“CASC”)
Berdasarkan akta No. 04 tanggal 8 Juli 2025 Based on deed No. 04 dated July 8, 2025,
dari Pratiwi Handayani, S.H., notaris di Jakarta, made before Pratiwi Handayani, S.H., notary in
yang telah mendapatkan pengesahan dari Jakarta, which has been approved by the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Ministry of Law of the Republic of Indonesia
No.AHU-0044550.AH.01.02.Tahun 2025 under approval No. AHU-0044550.AH.01.02.
tanggal 9 Juli 2025 dan telah diberitahukan Year 2025 dated July 9, 2025, and has been
melalui Pemberitahuan Perubahan Data notified through the Notification of Amendment
Perseroan dari Kementerian Hukum Republik to Company Data issued by the Ministry of Law
Indonesia No.AHU-AH.01.090308419 tanggal of the Republic of Indonesia No. AHU-
9 Juli 2025, terdapat perubahan nama CASC AH.01.090308419 dated July 9, 2025, there
yang sebelumnya bernama PT Cardig Anugrah has been a change of name of CASC, formerly
Sarana Catering kemudian diubah menjadi known as PT Cardig Anugrah Sarana Catering,
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering. which has been changed to PT Cahaya
Anugrah Sarana Catering.
16
Page 314
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Jakarta Aviation Training Centre PT Jakarta Aviation Training Centre
(“JATC”) (“JATC”)
Pada tanggal 21 Juli 2025, Perusahaan telah On July 21, 2025, the Company entered into a
menandatangani akta jual beli saham atas Share Sale and Purchase Deed for the sale of
saham milik Perusahaan pada JATC sebanyak the Company shares in JATC in the amount of
1.031.745 saham atau setara dengan 51% dari 1,031,745 shares, representing 51% of the total
seluruh saham yang telah ditempatkan dan issued and paid-up shares in JATC to Trincap
dikeluarkan oleh JATC kepada Trincap Aviation Aviation Partners Limited (Trincap), for a sale
Partners Limited (Trincap), dengan harga prices of Rp1 considering that JATC has a
pembelian sebesar Rp1, dikarenakan nilai negative equity position.
ekuitas JATC yang negatif.
Pada tanggal 21 Juli 2025, Perusahaan telah On July 21, 2025, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pengalihan piutang receivables transfer agreement for the transfer
Perusahaan dari JATC yaitu sebesar Rp18.135 of its receivables from JATC in the amount of
kepada Trincap dengan harga penjualan Rp18,135 to Trincap for a sale price of Rp2.
sebesar Rp2.
Pada tanggal 22 Juli 2025, Perusahaan telah On July 22, 2025, the Company had diclosed
menyampaikan perihal transaksi ini kepada this information to public through Information
publik melalui Keterbukaan Informasi. Atas Disclosure. After the transaction, the Company
transaksi ini, Perusahaan sudah tidak lagi has no longer consolidated JATC.
mengkonsolidasikan JATC.
Ringkasan posisi keuangan JATC pada tanggal Summary JATC’s financial position at the date
dekonsolidasi adalah sebagai berikut: of deconsolidation were as follows:
ASET ASSETS
Total aset lancar 4.035 Total current assets
Total aset tidak lancar 22.916 Total non-current assets
Total aset 26.951 Total assets
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
Total liabilitas jangka pendek 142.755 Total current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 674 Total non-current liabilities
Total liabilitas 143.429 Total liabilitas
EKUITAS EQUITY
Modal saham 18.448 Share capital
Tambahan modal disetor 700 Additional paid-in capital
Saldo laba (128.315) Retained earnings
Selisih kurs penjabaran laporan Differences arising from
keuangan (7.311) foreign currency translation
Total Ekuitas (116.478) Total Equity
Total Liabilitas dan Ekuitas 26.951 Total Liabilities and Equity
17
Page 315
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Entitas Anak (lanjutan) c. Subsidiaries (continued)
PT Jakarta Aviation Training Centre PT Jakarta Aviation Training Centre
(“JATC”) (lanjutan) (“JATC”) (continued)
Perusahaan telah mengkonsolidasikan hasil The Company has consolidated the operating
operasi dari JATC untuk tahun 2025 sampai results of JATC for the 2025 up to the disposal
dengan tanggal pelepasan sebagai berikut: date as follows:
Pendapatan neto - Net income
Beban usaha (2.416) Operating expenses
Pendapatan operasi lain 1.808 Other operating income
Beban operasi lain (2.694) Other operating expenses
Beban pajak final 397 Final tax expenses
Rugi tahun berjalan (2.905) Loss for the year
Sebagai akibat dari pelepasan tersebut, pada As a result of the divestment, on the date of
tanggal pelepasan, Perusahaan menghentikan disposal the Company derecognized JATC’s
pengakuan aset dan liabilitas JATC masing- assets and liabilities amounting to Rp26,951
masing sebesar Rp26.951 dan Rp143.429 and Rp143,429, respectively, such that they are
sehingga tidak lagi diakui dalam laporan no longer presented in the consolidated
keuangan konsolidasian. Laba pelepasan financial statements. The gain on disposal of
entitas tersebut sebesar Rp57.689 (Catatan 25) the entity amounting to Rp57,689 (Note 25) was
diakui sebagai bagian pendapatan operasi lain recognized as part of other operating income in
pada laporan laba rugi dan komprehensif lain the consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian. other comprehensive income.
PT Cinta Airport Flores (Dalam Likuidasi) PT Cinta Airport Flores (In Liquidation)
(“CAF”) (“CAF”)
Berdasarkan akta No. 03 tanggal 17 Desember Based on Deed No. 03 dated 17 December
2025, dibuat oleh Hj. Astiani, A.Md., S.H., 2025, drawn up by Hj. Astiani, A.Md., S.H.,
Sp.N, Notaris di Kabupaten Tangerang, yang Sp.N, a Notary in Tangerang Regency, which
telah mendapatkan pengesahan oleh has been approved by the Ministry of Law of the
Kementerian Hukum Republik Indonesia Republic of Indonesia through the Notification
melalui surat Pemberitahuan Perubahan Letter of Amendment to the Articles of
Anggaran Dasar PT Cinta Airport Flores Association of PT Cinta Airport Flores No. AHU-
No.AHU-AH.01.03-0256267 tanggal AH.01.03-0256267 dated December 19, 2025
19 Desember 2025 dan Daftar Perseroan and recorded in the Company Register No.
No.AHU-0287750.AH.01.11 Tahun 2025, AHU-0287750.AH.01.11 Year 2025 dated
tanggal 19 Desember 2025. terdapat December 19, 2025, there was an increase in
peningkatan modal ditempatkan dan modal the Company’s issued and paid-up capital
disetor Perseroan senilai Rp2.000 dari yang amounting to Rp2,000 from previously
semula sebesar Rp23.700 yang terbagi atas Rp23,700 divided into 23,700 shares, to
23.700 saham menjadi sebesar Rp25.700. Rp25,700. The Company has also submitted a
Perusahaan juga telah menyampaikan transaction report on December 22, 2025.
pelaporan transaksi pada tanggal 22 Desember
2025.
18
Page 316
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
d. Penawaran umum efek Perusahaan d. Public offering of shares of the Company
Pada tanggal 22 November 2011, Perusahaan On November 22, 2011, the Company obtained
memperoleh surat pernyataan efektif dari the notice of effectivity from the Capital
Badan Pengawas Pasar Modal dan Lembaga Market and Financial Institutions Supervisory
Keuangan (“Bapepam-LK”) melalui Surat Board (“Bapepam-LK”) in its Letter
No. S-12603/BL/2011 untuk penawaran umum No. S-12603/BL/2011 for its public offering of
perdana atas 313.030.000 saham Perusahaan 313,030,000 shares. On December 5, 2011,
kepada masyarakat. Saham tersebut telah these shares were listed on the Indonesia Stock
dicatatkan pada Bursa Efek Indonesia pada Exchange.
tanggal 5 Desember 2011.
Seluruh saham Perusahaan sejumlah All of the Company’s 2,086,950,000
2.086.950.000 saham telah tercatat pada outstanding shares have been listed on
Bursa Efek Indonesia pada tanggal the Indonesia Stock Exchange as of
31 Desember 2025 dan 2024. December 31, 2025 and 2024.
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL POLICIES INFORMATION
a. Dasar penyajian laporan keuangan a. Basis of presentation of consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian telah disusun The consolidated financial statements have
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di been prepared in accordance with Indonesian
Indonesia (“SAK”), yang mencakup Pernyataan Financial Accounting Standards (“SAK”), which
dan Interpretasi yang dikeluarkan oleh Dewan comprise the Statements and Interpretations
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan issued by the Board of Financial Accounting
Indonesia (DSAK IAI) dan Peraturan-Peraturan Standards of the Indonesian Institute of
serta Pedoman Penyajian dan Pengungkapan Accountants (Dewan Standar Akuntansi
Laporan Keuangan yang diterbitkan oleh Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia or DSAK
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). IAI) and the Regulations and Guidelines on
Financial Statement Presentation and
Disclosures issued by Financial Services
Authority (Otoritas Jasa Keuangan or “OJK”).
Laporan keuangan konsolidasian, kecuali untuk The consolidated financial statements, except
laporan arus kas, disusun berdasarkan basis statement of cash flows, have been prepared
akrual, menggunakan dasar akuntansi biaya on the accrual basis, using the historical cost
historis, kecuali untuk beberapa akun tertentu basis of accounting, except for certain accounts
yang disajikan berdasarkan pengukuran lain which are measured on the basis described in
sebagaimana diuraikan dalam kebijakan the related accounting policies for those
akuntansi masing-masing akun tersebut. accounts.
Laporan arus kas konsolidasian yang disajikan The consolidated statement of cash flows,
dengan menggunakan metode langsung, which have been prepared using the direct
menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas method, present receipts and disbursements of
dan setara kas yang diklasifikasikan ke dalam cash and cash equivalents classified into
aktivitas operasi, investasi, dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Grup menyusun laporan keuangan The Group prepared the consolidated financial
konsolidasian dengan dasar bahwa Grup akan statements on the basis that it will continue as
mempertahankan kelangsungan usaha. a going concern.
19
Page 317
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
b. Perubahan Kebijakan Akuntansi b. Changes in Accounting Policies
Grup menerapkan pertama kali seluruh standar The Group made first time adoption of all the
yang direvisi yang berlaku efektif untuk periode revised standards effective for the periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2025, beginning on or after January 1, 2025, including
termasuk standar yang direvisi berikut ini the following revised standards that have
yang mempengaruhi laporan keuangan affected the consolidated financial statements
konsolidasian Grup: of the Group:
Amendemen PSAK 221: Kekurangan Amendment of PSAK 221: Lack of
Ketertukaran Exchangeability
Amendemen tersebut menetapkan bagaimana The amendments specify how an entity should
entitas harus menilai apakah suatu mata uang assess whether a currency is exchangeable
dapat dipertukarkan serta bagaimana entitas and how it should determine a spot exchange
harus menentukan kurs spot ketika rate when exchangeability is lacking. The
ketertukaran (exchangeability) tidak tersedia. amendments also require disclosure of
Amendemen tersebut juga mensyaratkan information that enables users of its financial
pengungkapan informasi yang memungkinkan statements to understand how the currency not
pengguna laporan keuangan untuk memahami being exchangeable into the other currency
bagaimana ketidakmampuan mata uang affects, or is expected to affect, the entity’s
tersebut untuk dipertukarkan dengan mata uang financial performance, financial position and
lainnya memengaruhi, atau diharapkan akan cash flows.
memengaruhi, kinerja keuangan, posisi
keuangan, dan arus kas entitas.
Amendemen ini tidak berdampak terhadap This amendment did not have any impact on the
laporan keuangan konsolidasian Grup. Group’s consolidated financial statements
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Laporan keuangan konsolidasian mencakup The consolidated financial statements
laporan keuangan Perusahaan dan incorporate the financial statements of the
entitas-entitas anak seperti disebutkan pada Company and subsidiaries as described in
Catatan 1c. Kendali diperoleh bila Grup Note 1c. Control is achieved when the Group is
terekspos atau memiliki hak atas imbal hasil exposed, or has rights, to variable returns from
variabel dari keterlibatannya dengan investee its involvement with the investee and has the
dan memiliki kemampuan untuk mempengaruhi ability to affect those returns through its power
imbal hasil tersebut melalui kekuasaannya atas over the investee.
investee.
20
Page 318
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Dengan demikian, investor mengendalikan Thus, the Group controls an investee if and only
investee jika dan hanya jika investor memiliki if the Group has all of the following:
seluruh hal berikut ini:
i) Kekuasaan atas investee, yaitu hak yang i) Power over the investee, that is existing
ada saat ini yang memberi investor rights that give the Group current ability to
kemampuan kini untuk mengarahkan direct the relevant activities of the investee;
aktivitas relevan dari investee;
ii) Eksposur atau hak atas imbal hasil variabel ii) Exposure, or rights, to variable returns from
dari keterlibatannya dengan investee; dan its involvement with the investee; and
iii) Kemampuan untuk menggunakan
kekuasaannya atas investee untuk iii) The ability to use its power over the investee
mempengaruhi jumlah imbal hasil. to affect its returns.
Seluruh laba rugi dan setiap komponen Profit or loss and each component of other
penghasilan komprehensif lain diatribusikan comprehensive income are attributed to the
pada pemilik entitas induk dan pada equity holders of the parent of the Group and to
kepentingan non-pengendali (“KNP”), the non-controlling interests (“NCI”), even if this
walaupun hal ini akan menyebabkan saldo KNP results in the NCI having a deficit balance. When
yang defisit. Apabila dipandang perlu, necessary, adjustments are made to the
penyesuaian dilakukan terhadap laporan financial statements of subsidiaries to bring their
keuangan entitas anak untuk diselaraskan accounting policies into line with the Group’s
dengan kebijakan akuntansi Grup. accounting policies.
Seluruh aset dan liabilitas, ekuitas, penghasilan All intra-group assets and liabilities, equity,
dan beban dan arus kas atas transaksi antar income, expenses and cash flows relating to
anggota Grup dieliminasi sepenuhnya pada transactions between members of the Group are
saat konsolidasi. eliminated in full on consolidation.
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas A change in the parent’s ownership interest in
induk pada entitas anak yang tidak a subsidiary, without a loss of control, is
mengakibatkan hilangnya pengendalian, accounted for as an equity transaction. If the
dicatat sebagai transaksi ekuitas. Bila Group loses control over a subsidiary, it
kehilangan pengendalian atas suatu entitas derecognizes the related assets (including
anak, maka Grup menghentikan pengakuan goodwill), liabilities, and other components of
atas aset (termasuk goodwill), liabilitas, dan equity, while the difference is recognized in the
komponen lain dari ekuitas terkait, dan profit or loss. Any investment retained is
selisihnya diakui pada laba rugi. Bagian dari recognized at fair value.
investasi yang tersisa diakui pada nilai wajar.
d. Kombinasi bisnis dan goodwill d. Business combinations and goodwill
Kombinasi bisnis dicatat dengan menggunakan Business combinations are accounted for using
metode akuisisi. Biaya perolehan dari sebuah the acquisition method. The cost of an
akuisisi diukur pada nilai agregat imbalan yang acquisition is measured as the aggregate of the
dialihkan, diukur pada nilai wajar pada tanggal consideration transferred, measured at
akuisisi dan jumlah setiap KNP pada pihak yang acquisition date fair value, and the amount of
diakuisisi. Untuk setiap kombinasi bisnis, Grup any NCI in the acquiree. For each business
memilih apakah mengukur KNP pada entitas combination, the Group elects whether it
yang diakuisisi baik pada nilai wajar ataupun measures the NCI in the acquiree either at fair
pada proporsi kepemilikan KNP atas aset neto value or at the proportionate share of the
yang teridentifikasi dari entitas yang diakuisisi. acquiree’s identifiable net assets. Acquisition
Biaya-biaya akuisisi yang timbul dibebankan costs incurred are directly expensed and
langsung dan disertakan dalam beban included in administrative expenses.
administrasi.
21
Page 319
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued)
Ketika melakukan akuisisi atas sebuah bisnis, When the Group acquires a business, it
Grup mengklasifikasikan dan menentukan aset assesses the financial assets acquired and
keuangan yang diperoleh dan liabilitas liabilities assumed for appropriate classification
keuangan yang diambil alih berdasarkan pada and designation in accordance with the
persyaratan kontraktual, kondisi ekonomi dan contractual terms, economic circumstances
kondisi terkait lain yang ada pada tanggal and pertinent conditions as at the acquisition
akuisisi. Dalam suatu kombinasi bisnis yang date. If the business combination is achieved in
dilakukan secara bertahap, Grup mengukur stages, the acquisition date fair value of the
kembali kepentingan ekuitas yang dimiliki Group’s previously held equity interest in the
sebelumnya pada pihak yang diakuisisi pada acquiree is re-measured to fair value at the
nilai wajar tanggal akuisisi dan mengakui acquisition date through profit or loss.
keuntungan atau kerugian yang dihasilkan.
Setiap imbalan kontinjensi yang akan ditransfer Any contingent consideration to be transferred
oleh perusahaan pengakuisisi akan diakui pada by the acquirer will be recognized at fair value
nilai wajar pada tanggal akuisisi. Imbalan at the acquisition date. Contingent
kontinjensi yang diklasifikasikan sebagai consideration classified as equity is not
ekuitas tidak diukur kembali dan penyelesaian re-measured and its subsequent settlement is
selanjutnya adalah diperhitungkan dalam accounted for within equity
ekuitas.
Goodwill awalnya diukur dengan biaya Goodwill is initially measured at cost (being the
perolehan (menjadi kelebihan agregat dari excess of the aggregate of the consideration
pertimbangan yang ditransfer dan jumlah yang transferred and the amount recognized for NCI
diakui untuk KNP dan kepentingan sebelumnya and any previous interest held over the net
yang dimiliki atas aset dan liabilitas yang dapat identifiable assets acquired and liabilities
diidentifikasi yang dapat diidentifikasi). Jika nilai assumed). If the fair value of the net assets
wajar aset bersih yang diakuisisi melebihi acquired is in excess of the aggregate
pertimbangan agregat yang ditransfer, Grup consideration transferred, the Group re-
akan menilai ulang apakah telah assesses whether it has correctly identified all of
mengidentifikasi dengan benar semua aset the assets acquired and all of the liabilities
yang diperoleh dan semua liabilitas assumed and reviews the procedures used to
diasumsikan dan menelaah prosedur yang measure the amounts to be recognized at the
digunakan untuk mengukur jumlah yang akan acquisition date. If the re-assessment still
diakui pada tanggal akuisisi. Jika penilaian results in an excess of the fair value of net
kembali tersebut masih menghasilkan selisih assets acquired over the aggregate
antara nilai wajar aset bersih yang diperoleh consideration transferred, then the gain is
dengan pertimbangan agregat yang ditransfer, recognized in profit or loss.
maka keuntungan tersebut diakui dalam laba
rugi.
22
Page 320
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
d. Kombinasi bisnis dan goodwill (lanjutan) d. Business combinations and goodwill
(continued)
Setelah pengakuan awal, goodwill diukur pada After initial recognition, goodwill is measured at
jumlah tercatat dikurangi akumulasi kerugian cost less any accumulated impairment losses.
penurunan nilai. Untuk tujuan pengujian For the purpose of impairment testing, goodwill
penurunan nilai, goodwill yang diperoleh dari acquired in a business combination is, from the
suatu kombinasi bisnis, sejak tanggal akuisisi acquisition date, allocated to each of the
dialokasikan kepada setiap Unit Penghasil Kas Group’s Cash-generating Units (“CGU”) that are
(“UPK”) dari Grup yang diharapkan akan expected to benefit from the combination,
bermanfaat dari sinergi kombinasi tersebut, irrespective of whether other assets or liabilities
terlepas dari apakah aset atau liabilitas lain dari of the acquiree are assigned to those CGUs.
pihak yang diakuisisi ditetapkan atas UPK Where goodwill has been allocated to a CGU
tersebut. Jika goodwill telah dialokasikan pada and part of the operations within that CGU is
suatu UPK dan operasi tertentu atas UPK disposed of, the goodwill associated with the
tersebut dihentikan, maka goodwill yang disposed operation is included in the carrying
diasosiasikan dengan operasi yang dihentikan amount of the operation when determining the
tersebut termasuk dalam jumlah tercatat gain or loss on disposal of the operation.
operasi tersebut ketika menentukan Goodwill disposed of in these circumstances is
keuntungan atau kerugian dari pelepasan. measured based on the relative values of the
Goodwill yang dilepaskan tersebut diukur disposed operation and the portion of the CGU
berdasarkan nilai relatif operasi yang dihentikan retained.
terhadap bagian dari UPK yang ditahan.
Kombinasi bisnis entitas sepengendali Business combinations under common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dicatat Business combinations under common control
dengan menggunakan metode penyatuan are accounted for using the pooling-of-interests
kepentingan, dimana selisih antara jumlah method, whereby the difference between the
imbalan yang dialihkan dengan jumlah tercatat considerations transferred and the book value
aset neto entitas yang diakuisisi diakui sebagai of the net assets of the acquiree is recognized
bagian dari akun "Tambahan Modal Disetor" as part of "Additional Paid-in Capital" account in
pada laporan posisi keuangan konsolidasian. the consolidated statement of financial position.
Dalam menerapkan metode penyatuan In applying the said pooling-of-interest method,
kepentingan tersebut, unsur-unsur laporan the components of the financial statements of
keuangan dari entitas yang bergabung disajikan the combining entities are presented as if the
seolah-olah penggabungan tersebut telah combination has occurred since the beginning
terjadi sejak awal periode entitas yang of the period of the combining entity become
bergabung berada dalam kesepengendalian. under common control.
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing Balances
Dalam menyusun laporan keuangan In preparing consolidated financial statements,
konsolidasian, setiap entitas di dalam Grup each of the entities within the Group record
mencatat transaksi dengan menggunakan mata transactions by using the currency of the
uang dari lingkungan ekonomi utama di mana primary economic environment in which the
entitas beroperasi (“mata uang fungsional”). entity operates (“the functional currency”). The
Mata uang fungsional Perusahaan dan entitas functional currency of the Company and
anak adalah Rupiah, kecuali untuk JATC yang subsidiaries is Indonesian Rupiah, except for
memiliki mata uang fungsional Dolar Amerika JATC whose functional currency is United
Serikat (“AS$”). States Dollar (“US$”).
23
Page 321
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
e. Transaksi dan Saldo Dalam Mata Uang e. Foreign Currency Transactions and
Asing (lanjutan) Balances (continued)
Transaksi dalam mata uang asing dicatat dalam Transactions involving foreign currencies are
Rupiah berdasarkan kurs yang berlaku pada recorded in Indonesian Rupiah at the rates of
saat transaksi dilakukan. Pada tanggal exchange prevailing at the time the transactions
pelaporan, aset dan liabilitas moneter dalam are made. At the reporting date, monetary
mata uang asing dijabarkan sesuai dengan assets and liabilities denominated in foreign
rata-rata kurs jual dan beli yang diterbitkan oleh currencies are adjusted to reflect the average of
Bank Indonesia pada tanggal transaksi the selling and buying rates of exchange
perbankan terakhir untuk periode yang prevailing at the last banking transaction date of
bersangkutan, dan laba rugi kurs yang timbul, the period, as published by Bank Indonesia,
dikreditkan atau dibebankan pada operasi and any resulting gains or losses are credited
periode yang bersangkutan. or charged to operations of the current period.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
nilai tukar yang digunakan adalah sebagai exchange rate used are as follows:
berikut:
2025 2024
1 Dolar Amerika Serikat (AS$) 16.782 16.162 1 United States Dollar (US$)
1 Dolar Australia (AU$) 11.255 10.082 1 Australian Dollar (AU$)
1 Dolar Singapura (SG$) 13.069 11.919 1 Singapore Dollar (SG$)
1 Euro (EUR) 19.753 16.851 1 Euro (EUR)
Akun-akun dari entitas anak dengan mata uang The accounts of subsidiaries with functional
fungsional selain Rupiah dijabarkan dari mata currency other than Rupiah are translated from
uang fungsionalnya menjadi Rupiah dengan its respective functional currency into
dasar sebagai berikut: Indonesian Rupiah on the following basis:
a) Aset dan liabilitas, baik moneter maupun a) Assets and liabilities, both monetary and
non-moneter, dijabarkan dengan non-monetary, are translated using the
menggunakan kurs penutup. closing rate of exchange.
b) Pendapatan dan beban dijabarkan dengan b) Revenues and expenses are translated
menggunakan kurs yang berlaku pada using transactions date exchange rate or, if
tanggal transaksi atau, bila memenuhi applicable, the average rate for the period.
syarat, kurs rata-rata periode tersebut.
c) Selisih kurs yang terjadi disajikan sebagai c) The resulting exchange difference is
“Penghasilan komprehensif lain - selisih presented as an “Other comprehensive
kurs penjabaran laporan keuangan” income - difference arising from foreign
sebagai bagian dari ekuitas sampai currency translation” in the equity section
pelepasan investasi neto yang until disposal of the net investment.
bersangkutan.
Mata uang penyajian yang digunakan dalam The presentation currency used in the
penyusunan laporan keuangan konsolidasian preparation of the consolidated financial
ini adalah Rupiah yang merupakan mata uang statements is Indonesian Rupiah which is the
fungsional Grup. Setiap entitas di dalam Grup functional currency of the Group. Each entity in
menetapkan mata uang fungsional sendiri dan the Group determines its own functional
unsur-unsur dalam laporan keuangan dari currency and items included in the financial
setiap entitas diukur berdasarkan mata uang statements of each entity and are measured
fungsional tersebut. using that functional currency.
24
Page 322
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Setara kas termasuk kas, kas di bank (rekening Cash equivalent are cash on hand, cash in
giro), dan deposito berjangka yang jatuh tempo banks (demand deposits) and time deposits
dalam jangka waktu tiga bulan atau kurang with maturity periods of three months or less at
pada saat penempatan yang tidak digunakan the time of placement that are not used as
sebagai jaminan atau tidak dibatasi collateral or the usage are not restricted.
penggunaannya.
g. Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi g. Related parties transactions and balances
Perusahaan dan entitas anaknya mempunyai The Company and subsidiaries have
transaksi dengan pihak berelasi sesuai transactions with related parties as defined in
dengan definisi yang diuraikan pada PSAK PSAK 224: Related party disclosures. All
224: Pengungkapan pihak-pihak berelasi. significant transactions and balances with
Semua transaksi dan saldo yang material related parties are disclosed in Note 27.
dengan pihak berelasi diungkapkan dalam
Catatan 27.
h. Instrumen keuangan h. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak A financial instrument is any contract that gives
yang memberikan aset keuangan bagi satu rise to a financial asset of one entity and
entitas dan liabilitas keuangan atau ekuitas bagi a financial liability or equity instrument of
entitas lain. another entity.
Aset keuangan Financial assets
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures
keuangan pada nilai wajarnya ditambah biaya a financial asset at its fair value plus transaction
transaksi, dalam hal aset keuangan tidak diukur costs, in the case of a financial asset not at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi (“NWLR”). value through profit or loss (“FVTPL”). Trade
Piutang usaha yang tidak mengandung receivables that do not contain a significant
komponen pembiayaan yang signifikan, dimana financing component, for which the Group has
Grup telah menerapkan cara praktis, yaitu applied the practical expedient are measured at
diukur pada harga transaksi yang ditentukan the transaction price determined under
sesuai PSAK 115, seperti diungkapkan pada PSAK 115, as disclosed in Note 2n.
Catatan 2n.
Agar aset keuangan diklasifikasikan dan diukur In order for a financial asset to be classified and
pada biaya perolehan diamortisasi atau nilai measured at amortized cost or fair value
wajar melaui penghasilan komprehensif lain through other comprehensive income
(“NWPKL”), aset keuangan harus (“FVOCI”), it needs to give rise to cash flows
menghasilkan arus kas yang semata dari that are ‘solely payments of principal and
pembayaran pokok dan bunga (“SPPB”) dari interest (“SPPI”)’ on the principal amount
jumlah pokok terutang. Penilaian ini disebut outstanding. This assessment is referred to as
sebagai uji SPPB dan dilakukan pada tingkat the SPPI test and is performed at an instrument
instrumen. level.
Model bisnis Grup untuk mengelola aset The Group’s business model for managing
keuangan mengacu pada bagaimana mereka financial assets refers to how it manages its
mengelola aset keuangannya untuk financial assets in order to generate cash flows.
menghasilkan arus kas. Model bisnis The business model determines whether cash
menentukan apakah arus kas akan dihasilkan flows will result from collecting contractual cash
dari penerimaan arus kas kontraktual, flows, selling the financial assets, or both.
penjualan aset keuangan, atau keduanya.
25
Page 323
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Untuk tujuan pengukuran selanjutnya, aset For purposes of subsequent measurement,
keuangan diklasifikasikan sebagai aset financial assets are classified as financial assets
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi at amortized cost (debt instruments).
(instrumen utang).
Grup mengukur aset keuangan pada biaya The Group measures financial assets at
perolehan diamortisasi jika kedua kondisi amortized cost if both of the following conditions
berikut terpenuhi: are met:
Aset keuangan dimiliki dalam model bisnis The financial asset is held within a business
dengan tujuan untuk memiliki aset model with the objective to hold financial
keuangan dalam rangka mendapatkan arus assets in order to collect contractual cash
flows, and
kas kontraktual, dan
The contractual terms of the financial asset
Persyaratan kontraktual dari aset give rise on specified dates to cash flows
keuangan menghasilkan arus kas pada that are SPPI on the principal amount
tanggal tertentu yang merupakan SPPB outstanding.
dari jumlah pokok terutang.
Aset keuangan yang diukur pada biaya Financial assets at amortized cost are
perolehan diamortisasi selanjutnya diukur subsequently measured using the effective
dengan menggunakan metode suku bunga interest (“EIR”) method and are subject to
efektif (“SBE”) dan menjadi subjek penurunan impairment. Gains and losses are recognized in
nilai. Keuntungan dan kerugian diakui dalam profit or loss when the asset is derecognized,
laba rugi pada saat aset dihentikan modified or impaired.
pengakuannya, dimodifikasi atau diturunkan
nilainya.
Aset keuangan Grup yang diukur pada biaya The Group’s financial assets at amortized cost
perolehan diamortisasi terutama adalah piutang are primarily accounts and other receivables,
usaha dan lain-lain, dan investasi pada and investment in debt instruments.
instrumen utang.
Selisih antara harga transaksi dan nilai wajar The difference between the transaction price
aset keuangan pada pengakuan awal and fair value of financial assets upon initial
ditangguhkan bila nilai wajarnya diestimasi recognition is deferred, if the fair value is
menggunakan input yang tidak dapat estimated using unobservable inputs. The
diobservasi. Bila, selain waktu, tidak terdapat deferred loss is amortized using the straight-line
faktor lain yang diidentifikasi oleh pelaku pasar method if, other than time, there are no factors
dalam pertimbangan untuk menentukan harga identified that market participants would take
aset keuangan tersebut, kerugian yang into account when pricing the financial asset.
ditangguhkan tersebut diamortisasi dengan Any outstanding amount is immediately
menggunakan metode garis lurus. Setiap recognized in profit or loss when the financial
jumlah yang masih tersisa segera diakui dalam asset is derecognized or when the inputs
laba rugi pada saat aset keuangan tersebut becomes observable.
dihentikan pengakuannya atau ketika input
tersebut menjadi dapat diobservasi.
26
Page 324
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen Keuangan (lanjutan) h. Financial Instruments (continued)
Aset Keuangan (lanjutan) Financial Assets (continued)
Penghentian Pengakuan Derecognition
Aset keuangan (atau, sesuai dengan A financial asset (or, where applicable, a part of
kondisinya, bagian dari aset keuangan atau a financial asset or part of a group of similar
bagian dari kelompok aset keuangan serupa) financial assets) is primarily derecognized
terutama dihentikan pengakuannya (yaitu, (i.e., removed from the Group’s consolidated
dihapuskan dari laporan posisi keuangan statement of financial position) when:
konsolidasian Grup) ketika:
Hak untuk menerima arus kas dari aset The rights to receive cash flows from the asset
telah berakhir; atau have expired; or
Grup telah mengalihkan haknya untuk The Group has transferred its rights to
menerima arus kas dari aset atau receive cash flows from the asset or has
menanggung kewajiban untuk membayar assumed an obligation to pay the received
arus kas yang diterima tersebut secara cash flows in full without material delay to
penuh tanpa penundaan yang material a third party under a ‘pass-through’
kepada pihak ketiga berdasarkan arrangement; and either (a) the Group has
kesepakatan ‘pass-through’, dan salah transferred substantially all the risks and
satu dari (a) Grup telah mengalihkan rewards of the asset, or (b) the Group has
secara substansial seluruh risiko dan neither transferred nor retained
manfaat atas aset, atau (b) Grup tidak substantially all the risks and rewards of
mengalihkan maupun tidak memiliki secara the asset, but has transferred control of the
substansial atas seluruh risiko dan manfaat asset.
atas aset, tetapi telah mengalihkan kendali
atas aset.
Penurunan Nilai Impairment
Grup mengakui penyisihan Kerugian Kredit The Group recognizes an allowance for
Ekspektasian (”KKE”) untuk semua instrumen Expected Credit Losses (“ECL”) for all debt
utang yang bukan diukur pada NWLR dan instruments not held at FVTPL and financial
kontrak jaminan keuangan. KKE ditentukan guarantee contracts. ECLs are based on the
atas perbedaan antara arus kas kontraktual difference between the contractual cash flows
menurut kontrak dan semua arus kas yang due in accordance with the contract and all the
diharapkan akan diterima oleh Grup, yang cash flows that the Group expects to receive,
didiskontokan dengan perkiraan SBE orisinal. discounted at an approximation of the original
Arus kas yang diharapkan mencakup setiap EIR. The expected cash flows include any cash
arus kas dari penjualan agunan yang dimiliki flows from the sale of collateral held or other
atau perbaikan kredit lainnya yang merupakan credit enhancements that are integral to the
bagian yang tidak terpisahkan dalam ketentuan contractual terms.
kontrak.
27
Page 325
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
Penurunan Nilai (lanjutan) Impairment (continued)
KKE diakui dalam dua tahap. Bila belum ECLs are recognized in two stages. When there
terdapat peningkatan risiko kredit signifikan have been significant increases in credit risks
sejak pengakuan awal, KKE diakui untuk since initial recognition, ECLs are provided for
kerugian kredit yang dihasilkan dari peristiwa credit losses that result from default events that
gagal bayar yang mungkin terjadi dalam jangka are possible within the next 12-months
waktu 12 bulan ke depan (KKE 12 bulan). (a 12-month ECL). But, when there have been
Namun, bila telah terdapat peningkatan significant increases in credit risks since initial
signifikan risiko kredit sejak pengakuan awal, recognition, a loss allowance is recognized for
penyisihan kerugian diakui untuk kerugian credit losses expected over the remaining life of
kredit yang diperkirakan selama sisa umur aset, the asset, irrespective of timing of the default
tanpa mempertimbangkan waktu gagal bayar (a lifetime ECL).
(KKE sepanjang umurnya).
Karena piutang usaha dan piutang lain-lainnya Because its trade and other receivables do not
tidak memiliki komponen pembiayaan contain significant financing component, the
signifikan, Grup menerapkan pendekatan yang Group applies a simplified approach in
disederhanakan dalam perhitungan KKE. Oleh calculating ECL. Therefore, the Group does
karena itu, Grup tidak menelusuri perubahan not track changes in credit risk, but instead
dalam risiko kredit, namun justru mengakui recognizes a loss allowance based on lifetime
penyisihan kerugian berdasarkan KKE ECL at each reporting date. The Group
sepanjang umurnya pada setiap tanggal established a provision matrix that is based on
pelaporan. Grup membentuk matriks provisi its historical credit loss experience, adjusted
berdasarkan pengalaman kerugian kredit masa for forward-looking factors specific to the
lampau, disesuaikan dengan perkiraan masa debtors and the economic environment.
depan (forward-looking) atas faktor yang
spesifik untuk debitur dan lingkungan ekonomi.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Pengakuan dan Pengukuran Awal Initial Recognition and Measurement
Liabilitas keuangan diklasifikasikan, pada Financial liabilities are classified, at initial
pengakuan awal, sebagai liabilitas keuangan recognition, as financial liabilities at FVTPL,
yang diukur pada NWLR, utang dan pinjaman loans and borrowings, or as derivatives
atau derivatif ditetapkan sebagai instrumen designated as hedging instruments in an
lindung nilai pada lindung nilai yang efektif, effective hedge, as appropriate.
sesuai dengan kondisinya.
Semua liabilitas keuangan diakui pada nilai All financial liabilities are recognized initially at
wajar saat pengakuan awal dan, dalam hal fair value and, in the case of loans and
liabilitas keuangan dilklasifikasi sebagai utang borrowings and payables, net of directly
dan pinjaman, diakui pada nilai wajar setelah attributable transaction costs.
dikurangi biaya transaksi yang dapat
diatribusikan secara langsung.
Grup menetapkan liabilitas keuangannya The Group designates its financial liabilities as
sebagai utang dan pinjaman, seperti utang loans and borrowings, such as accounts and
usaha dan lain-lain, beban akrual, liabilitas other payables, accrued expense, short-term
imbalan kerja jangka pendek dan liabilitas employee benefits liability and lease liabilities.
sewa.
28
Page 326
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
h. Instrumen keuangan (lanjutan) h. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
Pengukuran Selanjutnya Subsequent Measurement
Liabilitas untuk utang usaha dan lain-lain, biaya Liabilities for accounts and other payable,
masih harus dibayar dan liabilitas imbalan kerja accrued expenses and short-term employee
jangka pendek dinyatakan sebesar jumlah benefits liability are stated at carrying amounts
tercatat (jumlah nosional), yang kurang lebih (notional amounts), which approximate their fair
sebesar nilai wajarnya. values.
Penghentian Pengakuan Derecognition
Suatu liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognized when the
pengakuannya pada saat kewajiban yang obligation under the contract is discharged or
ditetapkan dalam kontrak berakhir atau cancelled or expired.
dibatalkan atau kedaluwarsa.
Ketika sebuah liabilitas keuangan ditukar When an existing financial liability is replaced by
dengan liabilitas keuangan lain dari pemberi another from the same lender on substantially
pinjaman yang sama atas persyaratan yang different terms, or the terms of an existing
secara substansial berbeda, atau bila liability are substantially modified, such an
persyaratan dari liabilitas keuangan tersebut exchange or modification is treated as
secara substansial dimodifikasi, pertukaran derecognition of the original liability and
atau modifikasi persyaratan tersebut dicatat recognition of a new liability, and the difference
sebagai penghentian pengakuan liabilitas in the respective carrying amounts is
keuangan orisinal dan pengakuan liabilitas recognized in the profit or loss.
keuangan baru, dan selisih antara nilai tercatat
masing-masing liabilitas keuangan tersebut
diakui pada laba rugi.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan dinyatakan berdasarkan jumlah Inventories are carried at the lower of cost and
terendah antara biaya perolehan dan nilai net realizable value. The cost of inventories
realisasi neto. Biaya persediaan terdiri dari comprise all costs of purchase, costs of
seluruh biaya pembelian, biaya konversi, dan conversion and other costs incurred in bringing
biaya lain yang timbul sampai persediaan the inventories to their present location and
berada dalam kondisi dan lokasi saat ini. Biaya condition. Cost is determined using the
perolehan ditentukan dengan metode rata-rata weighted average method. Net realisable value
tertimbang. Nilai realisasi neto merupakan is the estimated selling price in the ordinary
taksiran harga jual dalam kegiatan usaha biasa course of business less the estimated costs of
dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan completion and the estimated costs necessary
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat to make the sale.
penjualan.
Setiap penurunan nilai persediaan di bawah The amount of any write-down of inventories to
biaya perolehan menjadi nilai realisasi neto dan net realisable value and all losses of inventories
seluruh kerugian persediaan diakui sebagai shall be recognized as an expense in the period
beban pada periode terjadinya penurunan atau the write-down or loss occurs. The amount of
kerugian tersebut. Setiap pemulihan kembali any reversal of any write-down of inventories,
penurunan nilai persediaan karena peningkatan arising from an increase in net realisable value,
kembali nilai realisasi neto, diakui sebagai is recognized as a reduction in the amount of
pengurangan terhadap jumlah beban inventories recognized as an expense in the
persediaan pada periode terjadinya pemulihan period in which the reversal occurs.
tersebut.
29
Page 327
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap j. Fixed assets
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost,
perolehan yang meliputi harga perolehannya which comprises its purchase price and any
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan cost directly attributable in bringing the assets
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan to the location and condition necessary for it to
lokasi yang diinginkan agar aset siap digunakan be capable of operating in the manner intended
sesuai intensi manajemen. by management.
Apabila relevan, biaya perolehan juga dapat When applicable, the cost may also comprises
mencakup estimasi awal biaya pembongkaran the initial estimate of the costs of dismantling
dan pemindahan aset tetap dan restorasi lokasi and removing the item and restoring the site on
aset tetap, kewajiban tersebut timbul ketika aset which it is located, the obligation for which an
tetap diperoleh atau sebagai konsekuensi entity incurs either when the item is acquired or
penggunaan aset tetap selama periode tertentu as a consequence of having used the item
untuk tujuan selain untuk memproduksi during a particular period for purposes other
persediaan selama periode tersebut. than to produce inventories during that period.
Setelah pengakuan awal, aset tetap, kecuali After initial recognition, property and
tanah dinyatakan sebesar biaya perolehan equipment, except land, are carried at its cost
dikurangi akumulasi penyusutan dan akumulasi less any accumulated depreciation, and any
rugi penurunan nilai. accumulated impairment losses.
Tanah diakui sebesar harga perolehannya dan Lands are recognized at its cost and are not
tidak disusutkan. depreciated.
Penyusutan aset tetap dimulai pada saat aset Depreciation of property and equipment starts
tersebut siap untuk digunakan sesuai maksud when its available for use and its computed by
penggunaannya dan dihitung dengan using straight-line and double declining method
menggunakan metode garis lurus dan saldo based on the estimated useful lives of assets as
menurun ganda berdasarkan estimasi masa follows:
manfaat ekonomis aset sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 4-20 improvements
Peralatan operasi 3-25 Operations equipment
Kendaraan bermotor 4-8 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 8 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 1-8 Office furniture and equipment
Beban pemeliharaan dan perbaikan Repairs and maintenance expenses are taken to
dibebankan pada laba rugi pada saat terjadinya. the profit or loss when they are incurred. The
Beban pemugaran dan penambahan dalam cost of major renovation and restoration is
jumlah besar dikapitalisasi kepada jumlah included in the carrying amount of the related
tercatat aset terkait bila besar kemungkinan asset when it is probable that future economic
bagi Perusahaan manfaat ekonomi masa depan benefits in excess of the originally assessed
menjadi lebih besar dari standar kinerja awal standard of performance of the existing asset
yang ditetapkan sebelumnya dan disusutkan will flow to the Company and is depreciated over
sepanjang sisa masa manfaat aset terkait. the remaining useful life of the related asset.
30
Page 328
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
j. Aset tetap (lanjutan) j. Fixed assets (continued)
Aset tetap dalam penyelesaian dicatat sebesar Constructions in-progress are stated at cost,
biaya perolehan, yang mencakup kapitalisasi including capitalised borrowing costs and other
beban pinjaman dan biaya-biaya lainnya yang charges incurred in connection with the
terjadi sehubungan dengan pendanaan aset financing of the said asset constructions (if
tetap dalam penyelesaian tersebut (jika ada). any). The accumulated costs will be reclassified
Akumulasi biaya perolehan akan direklasifikasi to the appropriate “Fixed assets” account when
ke akun “Aset tetap” yang bersangkutan pada the construction is completed. Assets under
saat aset tetap tersebut telah selesai dikerjakan construction are not depreciated until they fulfill
dan siap untuk digunakan. Aset tetap dalam criteria for recognition as fixed assets as
penyelesaian tidak disusutkan sampai disclosed above.
memenuhi syarat pengakuan sebagai aset
tetap seperti diungkapkan di atas.
Nilai tercatat dari suatu aset tetap dihentikan The carrying amount of an item of property and
pengakuannya pada saat pelepasan atau equipment is derecognized on disposal or when
ketika tidak terdapat lagi manfaat ekonomis no future economic benefits are expected from
masa depan yang diharapkan dari penggunaan its use or disposal. Any gain or loss arising from
atau pelepasannya. Keuntungan atau kerugian derecognition (that determined as the
yang timbul dari penghentian pengakuan difference between the net disposal proceeds,
tersebut (yang ditentukan sebesar selisih if any, and the carrying amount of the item) is
antara jumlah hasil pelepasan neto, jika ada, included in profit or loss when item is
dan jumlah tercatatnya) dimasukkan dalam laba derecognized.
rugi pada saat penghentian pengakuan
tersebut dilakukan.
Pada setiap akhir periode pelaporan, Grup At the end of each reporting period, the Group
melakukan penelaahan berkala atas masa made regular review of the useful lives, residual
manfaat, nilai residu, metode penyusutan, dan values, depreciation method, and residual life
sisa umur pemakaian berdasarkan kondisi based on the technical conditions.
teknis.
k. Sewa k. Lease
Grup menilai pada saat insepsi kontrak apabila The Group assesses at contract inception
kontrak tersebut adalah, atau mengandung, whether a contract is, or contains, a lease. That
sewa. Yaitu, bila kontrak tersebut memberikan is, if the contract conveys the right to control the
hak untuk mengendalikan penggunaan aset use of an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Grup sebagai Penyewa The Group as a Lessee
Grup menerapkan pendekatan pengakuan dan The Group applies a single recognition and
pengukuran tunggal untuk semua sewa, kecuali measurement approach for all leases, except for
untuk sewa jangka-pendek dan sewa yang aset short-term leases and leases of low-value
pendasarnya bernilai-rendah. Grup mengakui assets. The Group recognizes lease liabilities to
liabilitas sewa untuk melakukan pembayaran make lease payments and right-of-use assets
sewa dan aset hak-guna yang mewakili hak representing the right to use the underlying
untuk menggunakan aset pendasar. assets.
31
Page 329
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
i) Aset hak-guna i) Right of use assets
Grup mengakui aset hak-guna pada tanggal The Group recognizes right of use assets at
dimulainya sewa (yaitu tanggal aset tersedia the commencement date of the lease (i.e., the
untuk digunakan). Aset hak-guna diukur pada date the underlying asset is available for use).
harga perolehan, dikurangi akumulasi Right of use assets are measured at cost, less
penyusutan dan penurunan nilai, dan any accumulated depreciation and impairment
disesuaikan untuk setiap pengukuran kembali losses, and adjusted for any remeasurement
liabilitas sewa. Biaya perolehan aset hak- of lease liabilities. The cost of right of use
guna mencakup jumlah liabilitas sewa yang assets includes the amount of lease liabilities
diakui, biaya langsung yang timbul di awal, recognized, initial direct costs incurred, and
dan pembayaran sewa yang dilakukan pada lease payments made at or before the
atau sebelum tanggal mulai dikurangi setiap commencement date less any lease
insentif sewa yang diterima. Aset hak-guna incentives received. Right of use assets are
disusutkan dengan metode garis lurus selama depreciated on a straight-line basis over the
periode yang lebih pendek antara sewa dan shorter of the lease term and the estimated
estimasi masa manfaat aset, sebagai berikut: useful lives of the assets, as follows:
Tahun/Years
Tanah 20 Land
Peralatan operasional 4-15 Operational equipments
Bangunan 1-5 Building
Kendaraan bermotor 1-4 Motor vehicles
Jika kepemilikan aset pendasar sewa beralih If ownership of the leased asset transfers to
ke Grup pada akhir masa sewa atau biaya the Group at the end of the lease term or the
perolehan aset hak-guna merefleksikan Grup cost reflects the exercise of a purchase option,
akan mengeksekusi opsi beli, maka depreciation is calculated using the estimated
penyusutan aset hak-guna dihitung useful life of the asset.The right-of-use assets
menggunakan estimasi masa manfaat aset. are also assessed for impairment.
Aset hak-guna juga dievaluasi untuk
penurunan nilai.
ii) Liabilitas sewa ii) Lease liabilities
Pada tanggal permulaan sewa, Grup At the commencement date of the lease, the
mengakui liabilitas sewa yang diukur pada Group recognizes lease liabilities measured at
nilai kini pembayaran sewa yang harus the present value of lease payments to be
dilakukan selama masa sewa. made over the lease term.
Pembayaran sewa juga mencakup harga The lease payments also include the exercise
pelaksanaan dari opsi beli yang secara wajar price of a purchase option reasonably certain
pasti dilaksanakan oleh Grup dan to be exercised by the Group and payments of
pembayaran pinalti untuk mengakhiri sewa, penalties for terminating the lease, if the lease
jika masa sewa merefleksikan adanya opsi term reflects exercising the option to
dapat mengakhiri sewa. Pembayaran sewa terminate. Variable lease payments that do
variabel yang tidak bergantung pada indeks not depend on an index or a rate are
atau tarif diakui sebagai beban pada periode recognized as expenses in the period in which
terjadinya peristiwa atau kondisi yang the event or condition that triggers the
memicu terjadinya pembayaran tersebut. payment occurs.
32
Page 330
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
k. Sewa (lanjutan) k. Lease (continued)
Grup sebagai Penyewa (lanjutan) The Group as a Lessee (continued)
ii) Liabilitas sewa (lanjutan) ii) Lease liabilities (continued)
Dalam menghitung nilai kini pembayaran In calculating the present value of lease
sewa, Grup menggunakan Suku Bunga payments, the Group uses its Incremental
Pinjaman Inkremental (“SBPI”) pada tanggal Borrowing Rate (“IBR”) at the lease
permulaan sewa karena suku bunga implisit commencement date because the interest
dalam sewa tidak dapat langsung ditentukan. rate implicit in the lease is not readily
Setelah tanggal permulaan, jumlah kewajiban determinable. After the commencement date,
sewa ditingkatkan untuk mencerminkan the amount of lease liabilities is increased to
akresi bunga (atas efek diskonto) dan reflect the accretion of interest and reduced
dikurangi untuk pembayaran sewa yang for the lease payments made. In addition, the
dilakukan. Selain itu, nilai tercatat liabilitas carrying amount of lease liabilities is
sewa diukur kembali jika terdapat modifikasi, remeasured if there is a modification,
perubahan masa sewa, perubahan a change in the lease term, a change in the
pembayaran sewa, atau perubahan penilaian lease payments, or a change in the
atas opsi untuk membeli aset pendasar. assessment of an option to purchase the
underlying asset.
iii) Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai iii) Short-term leases and leases of low-value
rendah assets
Grup menerapkan pengecualian pengakuan The Group applies the short-term lease
sewa jangka pendek untuk sewa aset jangka recognition exemption to its short-term leases
pendeknya (yaitu, sewa yang memiliki jangka of assets (i.e., those leases that have a lease
waktu sewa 12 bulan atau kurang, dari term of 12 months or less from the
tanggal permulaan dan tidak mengandung commencement date and do not contain
opsi beli). Hal ini juga berlaku untuk a purchase option). It also applies the lease of
pengecualian pengakuan sewa aset bernilai low-value assets recognition exemption to
rendah untuk sewa aset yang dianggap leases of assets that are considered to be low
bernilai rendah. Pembayaran sewa untuk value. Lease payments on short-term leases
sewa jangka pendek dan sewa dari aset and leases of low-value assets are
bernilai rendah diakui sebagai beban dengan recognized as expense on a straight-line
metode garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
l. Pajak l. Taxes
Pajak Penghasilan Kini Current Income Tax
Aset dan liabilitas pajak kini diukur sebesar Current income tax assets and liabilities are
jumlah yang diharapkan dapat direstitusi dari measured at the amount expected to be
atau dibayarkan kepada otoritas perpajakan. recovered from or paid to the taxation authority.
Tarif pajak dan peraturan pajak yang digunakan The tax rates and tax laws used to compute the
untuk menghitung jumlah tersebut adalah yang amount are those that are enacted or
telah berlaku atau secara substantif telah substantively enacted at the reporting date in the
berlaku pada tanggal pelaporan di negara countries where the Company operates and
tempat Perusahaan beroperasi dan generates taxable income.
menghasilkan pendapatan kena pajak.
Bunga dan denda disajikan sebagai bagian dari Interests and penalties are presented as part of
penghasilan atau beban operasi lain karena other operating income or expenses since they
tidak dianggap sebagai bagian dari beban pajak are not considered as part of the income tax
penghasilan. expense.
33
Page 331
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Penghasilan Kini (lanjutan) Current Income Tax (continued)
Sebagai tanggapan terhadap penerapan In response to the implementation of the
kerangka Pilar Dua Organisasi untuk Kerja Organisation for Economic Co-operation and
Sama dan Pembangunan Ekonomi Development (“OECD”) Pillar Two framework,
(Organisation for Economic Co-operation and on December 31, 2024, Indonesian Government
Development atau "OECD"), pada tanggal implemented Pillar Two framework through
31 Desember 2024, Pemerintah Indonesia Ministry of Finance Regulation No. 136/2024
menerapkan kerangka Pilar Dua melalui (PMK 136/2024). The Pillar Two model rules as
Peraturan Menteri Keuangan No. 136/2024 implemented under PMK 136/2024 will take
(PMK 136/2024). Aturan model Pilar Dua effect for fiscal years beginning on or after
sebagaimana diterapkan dalam PMK 136/2024 January 1, 2025.
akan berlaku untuk tahun fiskal yang dimulai
pada atau setelah tanggal 1 Januari 2025.
PMK 136/2024 menerapkan mekanisme PMK 136/2024 applies new taxing mechanisms
perpajakan baru yang mensyaratkan under which a Multinational Enterprises (“MNE”)
Perusahaan Multinasional ("PMN") untuk should pay a top-up tax in a jurisdiction
membayar pajak tambahan padayurisdiksi whenever their efective tax rate, determined on
tertentu ketika tarif pajak efektif yang ditentukan a jurisdictional basis under the Pillar2, is below
per yurisdiksi menurut Pilar 2 lebih rendah dari a 15% minimum rate.
tarif minimum 15%.
Pajak Tangguhan Deferred Tax
Pajak tangguhan diakui dengan menggunakan Deferred tax is provided using the liability
metode liabilitas atas perbedaan temporer method on temporary differences between the
antara dasar pengenaan pajak dari aset dan tax bases of assets and liabilities and their
liabilitas dan jumlah tercatatnya untuk tujuan carrying amounts for financial reporting
pelaporan keuangan pada tanggal pelaporan. purposes at the reporting date.
Liabilitas pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax liabilities are recognized for all
perbedaan temporer yang kena pajak, kecuali: taxable temporary differences, except:
i. liabilitas pajak tangguhan yang terjadi dari i. when the deferred tax liability arises from the
pengakuan awal goodwill atau dari aset atau initial recognition of goodwill or an asset or
liabilitas dari transaksi yang bukan transaksi liability in a transaction that is not a business
kombinasi bisnis, dan pada waktu transaksi combination and, at the time of the
tidak mempengaruhi laba akuntansi dan transaction, affects neither the accounting
laba kena pajak/rugi pajak; profit nor taxable profit or loss;
ii. dari perbedaan temporer kena pajak atas ii. in respect of taxable temporary differences
investasi pada entitas anak, perusahaan associated with investments in subsidiaries,
asosiasi dan kepentingan dalam pengaturan associates and interests in joint
bersama, yang saat pembalikannya dapat arrangements, when the timing of the
dikendalikan dan besar kemungkinannya reversal of the temporary differences can be
bahwa beda temporer itu tidak akan dibalik controlled and it is probable that the
dalam waktu dekat. temporary differences will not reverse in the
foreseeable future.
34
Page 332
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Tangguhan (lanjutan) Deferred Tax (continued)
Aset pajak tangguhan diakui untuk semua Deferred tax assets are recognized for all
perbedaan temporer yang dapat dikurangkan, deductible temporary differences, the carry
saldo kredit pajak yang tidak digunakan dan forward of unused tax credits and any unused
akumulasi rugi fiskal yang tidak terpakai. Aset tax losses. Deferred tax assets are recognized
pajak tangguhan diakui apabila besar to the extent that it is probable that taxable
kemungkinan bahwa jumlah penghasilan kena profit will be available against which the
pajak akan memadai untuk dikompensasi deductible temporary differences, and the
dengan perbedaan temporer yang dapat carry forward of unused tax credits and any
dikurangkan, dan penerapan kredit pajak yang unused tax losses can be utilised, except:
tidak terpakai serta akumulasi rugi fiskal yang
dapat digunakan, kecuali:
i. jika aset pajak tangguhan timbul dari i. when the deferred tax asset relating to the
pengakuan awal aset atau liabilitas dalam deductible temporary difference arises from
transaksi yang bukan transaksi kombinasi the initial recognition of an asset or liability in
bisnis dan tidak mempengaruhi laba a transaction that is not a business
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi combination and, at the time of the
pajak; atau transaction, affects neither the accounting
profit nor taxable profit or loss; or
ii. dari perbedaan temporer yang dapat ii. in respect of deductible temporary
dikurangkan atas investasi pada entitas differences associated with investments in
anak, perusahaan asosiasi dan kepentingan subsidiaries, associates and interest in joint
dalam pengaturan bersama, aset pajak arrangements, deferred tax assets are
tangguhan hanya diakui bila besar recognized only to the extent that it is
kemungkinannya bahwa beda temporer itu probable that the temporary differences will
tidak akan dibalik dalam waktu dekat dan reverse in the foreseeable future and taxable
laba kena pajak dapat dikompensasi profit will be available against which the
dengan beda temporer tersebut. temporary differences can be utilised.
Jumlah tercatat aset pajak tangguhan ditelaah The carrying amount of deferred tax assets is
pada setiap tanggal pelaporan dan diturunkan reviewed at each reporting date and reduced to
apabila laba fiskal mungkin tidak memadai the extent that it is no longer probable that
untuk mengkompensasi sebagian atau semua sufficient taxable profit will be available to
manfaat aset pajak tangguhan. Aset pajak allow all or part of the deferred tax asset to be
tangguhan yang tidak diakui ditinjau ulang pada utilised. Unrecognized deferred tax assets are
setiap tanggal pelaporan dan akan diakui re-assessed at each reporting date and are
apabila besar kemungkinan bahwa laba fiskal recognized to the extent that it has become
pada masa yang akan datang akan tersedia probable that future taxable profits will allow the
untuk pemulihannya. deferred tax assets to be recovered.
Aset dan liabilitas pajak tangguhan diukur Deferred tax assets and liabilities are measured
dengan menggunakan tarif pajak yang at the tax rates that are expected to apply to the
diharapkan akan berlaku pada tahun saat aset year when the asset is realized or the liability is
dipulihkan atau liabilitas diselesaikan settled, based on tax rates and tax laws that
berdasarkan tarif pajak dan peraturan pajak have been enacted or substantively enacted as
yang berlaku atau yang secara substantif telah at the reporting date.
berlaku pada tanggal pelaporan.
35
Page 333
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
l. Pajak (lanjutan) l. Taxes (continued)
Pajak Pertambahan Nilai (PPN) Value Added Tax (VAT)
Pendapatan, beban-beban, dan aset-aset Revenue, expenses, and assets are recognized
diakui neto atas jumlah PPN kecuali: net of the amount of VAT except:
PPN yang muncul dari pembelian aset atau When the VAT incurred on a purchase of
jasa yang tidak dapat dikreditkan oleh kantor assets or services is not recoverable from
pajak, yang dalam hal ini PPN diakui the taxation authority, in which case the VAT
sebagai bagian dari biaya perolehan aset is recognized as part of the cost of
atau sebagai bagian dari item beban-beban acquisition of the asset or as part of the
yang diterapkan; dan expense item as applicable; and
Piutang dan utang yang disajikan termasuk When receivables and payables are stated
dengan jumlah PPN. with the amount of VAT included.
Jumlah PPN neto yang terpulihkan dari, atau The net amount of VAT recoverable from, or
terutang kepada, kantor pajak termasuk payable to, the taxation authorities is included as
sebagai bagian dari piutang atau utang pada part of receivables or payables in the
laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Pajak Final Final Tax
Sesuai peraturan perpajakan di Indonesia, In accordance with the tax regulation in
pajak final dikenakan atas nilai bruto transaksi, Indonesia, final tax is applied to the gross value
dan tetap dikenakan walaupun atas transaksi of transactions, even when the parties carrying
tersebut pihak yang melakukan transaksi the transaction recognizing losses.
mengalami kerugian.
Pajak final tidak termasuk dalam lingkup yang Final tax is scoped out from PSAK 212: Income
diatur oleh PSAK 212: Pajak Penghasilan. Tax.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Perusahaan dan entitas anak tertentu The Company and certain subsidiaries have
menyelenggarakan program manfaat pasti defined benefit plans covering all of its eligible
yang meliputi seluruh karyawan yang berhak. employees. The employees contribute 5.4% of
Para karyawan mengkontribusikan 5,4% dari their pensionable earnings to the fund and the
penghasilan pensiun dan Perusahaan dan remaining amount required to fund the plan
entitas anak tertentu diharuskan untuk based on the provisions of the collective labor
menyediakan kekurangannya berdasarkan agreement is contributed by the Company and
perjanjian kerja bersama. Aset dana pensiun certain subsidiaries. The plan’s assets are
dikelola oleh Dana Pensiun Cardig Group. managed by Dana Pensiun Cardig Group.
Dana Pensiun Cardig Group didirikan Dana Pensiun Cardig Group was
berdasarkan surat keputusan dari Kementerian established based on decision letter
Keuangan Republik Indonesia No. KEP- No. KEP-446/KKM.10/2012 dated
446/KKM.10/2012 tanggal 4 September 2012. September 4, 2012 of the Ministry of Finance of
the Republic of Indonesia.
36
Page 334
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Grup juga mencatat penyisihan manfaat The Group also provides additional provisions
tambahan selain program dana pensiun on top of the benefits provided under the above-
tersebut di atas untuk memenuhi dan menutup mentioned pension programs in order to meet
imbalan minimum yang harus dibayar kepada and cover the minimum benefits required to be
karyawan-karyawan sesuai dengan Undang- paid to the qualified employees under the
Undang Ketenagakerjaan yang berlaku. applicable Labor Law. The said additional
Penyisihan tambahan tersebut diestimasi provisions are estimated using actuarial
dengan menggunakan perhitungan aktuarial calculations using the “Projected Unit Credit”
metode “Projected Unit Credit”. method.
Pengukuran kembali, terdiri atas keuntungan Re-measurements, comprising of actuarial
dan kerugian aktuarial, segera diakui pada gains and losses, are recognized immediately in
laporan posisi keuangan dengan pengaruh the statement of financial position with
langsung didebit atau dikreditkan kepada saldo a corresponding debit or credit to retained
laba melalui penghasilan komprehensif lain earnings through other comprehensive income
pada periode terjadinya. Pengukuran kembali in the period in which they occur. Re-
tidak direklasifikasi ke laba rugi pada periode measurements are not reclassified to profit or
berikutnya. loss in subsequent periods.
Biaya jasa lalu harus diakui sebagai beban pada Past service costs are recognized in profit or
saat yang lebih awal antara: loss at the earlier between:
i) ketika amendemen program atau i) the date of the plan amendment or
kurtailmen terjadi; dan curtailment, and
ii) ketika Perusahaan mengakui biaya ii) the date the Company recognizes related
restrukturisasi atau imbalan terminasi restructuring costs.
terkait.
Bunga neto dihitung dengan menerapkan Net interest is calculated by applying the
tingkat diskonto yang digunakan terhadap discount rate to the net defined benefit liability.
liabilitas imbalan kerja. Perusahaan mengakui The Company recognizes the following
perubahan berikut pada kewajiban obligasi neto changes in the net defined benefit obligation
pada akun “Beban Pokok Penjualan” dan under “Cost of Goods Sold” and “General and
“Beban Umum dan Administrasi” pada laporan Administrative Expenses” as appropriate in the
laba rugi dan penghasilan komprehensif lain consolidated statement of profit or loss and
konsolidasian: other comprehensive income:
i) Biaya jasa terdiri atas biaya jasa kini, biaya i) Service costs comprising current service
jasa lalu, keuntungan atau kerugian atas costs, past-service costs, gains or losses
penyelesaian (curtailment) tidak rutin, dan on curtailments and non-routine
settlements, and
ii) Beban atau penghasilan bunga neto. ii) Net interest expense or income.
Pengukuran kembali atas liabilitas (aset) The remeasurement of the net defined benefit
imbalan pasti neto yang terdiri dari keuntungan liability (asset) comprises actuarial gains and
dan kerugian aktuarial, imbal hasil atas aset losses, the return on plan assets, and any
program dan setiap perubahan dampak batas change in effect of the asset ceiling are
atas aset diakui sebagai penghasilan recognized in other comprehensive income.
komprehensif lain.
37
Page 335
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
n. Pengakuan pendapatan dan beban n. Revenues and expenses recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers is
diakui ketika pengendalian jasa dialihkan recognized when control of the services is
kepada pelanggan dengan jumlah yang transferred to the customers at an amount that
mencerminkan imbalan yang diharapkan Grup reflects the consideration to which the Group
sebagai imbalan atas jasa tersebut. expects to be entitled in exchange for those
Pengendalian dialihkan dari waktu ke waktu services. Control is transferred overtime as the
karena pelanggan secara bersamaan customers simultaneously receives and
menerima dan menggunakan manfaat yang customers the benefits provided by the Group.
diberikan oleh Grup.
Grup secara umum menyimpulkan bahwa Grup The Group has generally concluded that it is the
bertindak sebagai prinsipal dalam pengaturan principle in its revenue arrangements.
pendapatannya
Liabilitas kontrak adalah kewajiban untuk A contract liability is the obligation to transfer
mentransfer barang atau jasa kepada goods or services to a customer for which the
pelanggan dimana Grup telah menerima Group has received consideration (or an
imbalan (atau jumlah imbalan yang jatuh amount of consideration is due) from the
tempo) dari pelanggan. Jika pelanggan customer. If a customer pays consideration
membayar imbalan sebelum Grup mentransfer before the Group transfers goods or services to
barang atau jasa kepada pelanggan, liabilitas the customer, a contract liability is recognized
kontrak diakui pada saat pembayaran dilakukan when the payment is made or the payment is
atau pembayaran jatuh tempo (mana yang lebih due (whichever is earlier). Contract liabilities
awal). Liabilitas kontrak diakui sebagai are recognized as revenue when the Group
pendapatan pada saat Grup melaksanakan performs under the contract.
berdasarkan kontrak.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan basis Expenses are recognised as incurred on an
akrual. accruals basis.
o. Laba per saham o. Profit per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic profit per share is computed by dividing
membagi laba atau rugi yang dapat the profit or loss attributable to ordinary equity
diatribusikan kepada pemegang saham biasa holders of the parent entity by the weighted
entitas induk dengan jumlah rata-rata average number of ordinary shares outstanding
tertimbang saham biasa yang beredar dalam during the period.
suatu periode.
Grup tidak mempunyai efek berpotensi saham The Group has no outstanding dilutive potential
biasa yang bersifat dilutif pada tanggal ordinary shares as of December 31, 2025.
31 Desember 2025.
38
Page 336
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. IKHTISAR INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. SUMMARY OF MATERIAL ACCOUNTING
MATERIAL (lanjutan) POLICIES INFORMATION (continued)
p. Informasi segmen p. Segment information
Untuk tujuan manajemen, Grup dibagi dalam For management purposes, the Group are
dua divisi operasi yaitu jasa aviasi dan non- organized into two operating divisions, aviation
aviasi yang dikelola secara independen oleh and non-aviation services which are
masing-masing pengelola segmen yang independently managed by the respective
bertanggung jawab atas kinerja dari masing- segment managers responsible for the
masing segmen. Para pengelola segmen performance of the respective segments under
melaporkan secara langsung kepada their charge. The segment managers report
manajemen Perusahaan yang secara teratur directly to the management who regularly
mengkaji laba segmen sebagai dasar untuk review the segment results in order to allocate
mengalokasikan sumber daya ke masing- resources to the segments and to assess the
masing segmen dan untuk menilai kinerja segment performance.
segmen.
Pengungkapan tambahan pada masing-masing Additional disclosures on each of these
segmen terdapat dalam Catatan 32, termasuk segments are shown in Note 32, including the
faktor yang digunakan untuk mengidentifikasi factors used to identify the reportable segments
segmen yang dilaporkan dan dasar pengukuran and the measurement basis of segment
informasi segmen. information.
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian Grup The preparation of the Group’s consolidated
mengharuskan manajemen untuk membuat financial statements requires management to make
pertimbangan, estimasi dan asumsi yang judgments, estimates and assumptions that affect
mempengaruhi jumlah yang dilaporkan dari the reported amounts of revenues, expenses,
pendapatan, beban, aset dan liabilitas, dan assets and liabilities, and the disclosure of
pengungkapan atas liabilitas kontinjensi, pada akhir contingent liabilities, at the end of the reporting
periode pelaporan. period.
Ketidakpastian mengenai asumsi dan estimasi Uncertainty about these assumptions and estimates
tersebut dapat mengakibatkan penyesuaian could result in outcomes that require a material
material terhadap nilai tercatat pada aset dan adjustment to the carrying amount of the asset and
liabilitas dalam periode pelaporan berikutnya. liability affected in future periods.
Pertimbangan Judgments
Pertimbangan berikut ini dibuat oleh manajemen The following judgments are made by management
dalam rangka penerapan kebijakan akuntansi Grup in the process of applying the Group’s accounting
yang memiliki pengaruh paling signifikan atas policies that have the most significant effects on the
jumlah yang diakui dalam laporan keuangan amounts recognized in the consolidated financial
konsolidasian: statements:
39
Page 337
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgments (continued)
Perpajakan Taxes
Ketidakpastian atas interpretasi dari peraturan pajak Uncertainties exist with respect to the interpretation
yang kompleks, perubahan peraturan pajak dan of complex tax regulations, changes in tax laws,
jumlah dan timbulnya penghasilan kena pajak di and the amount and timing of future taxable income,
masa depan, dapat menyebabkan penyesuaian di could necessitate future adjustments to tax income
masa depan atas penghasilan dan beban pajak and expense already recorded.
yang telah dicatat.
Pertimbangan juga dilakukan dalam menentukan Judgment is also involved in determining the
penyisihan atas pajak penghasilan badan. Terdapat provision for corporate income tax. There are
transaksi dan perhitungan tertentu yang penentuan certain transactions and computation for which the
pajak akhirnya adalah tidak pasti sepanjang ultimate tax determination is uncertain during the
kegiatan usaha normal. ordinary course of business.
Grup mengakui liabilitas atas pajak penghasilan The Group recognizes liabilities for expected
badan berdasarkan estimasi apakah akan terdapat corporate income tax issues based on estimates of
tambahan pajak penghasilan badan. Penjelasan whether additional corporate income tax will be due.
lebih rinci mengenai pajak penghasilan diungkapkan Further details regarding taxation are disclosed in
dalam Catatan 10. Note 10.
Restitusi dan Keberatan atas Hasil Pemeriksaan Claims for Tax Refund and Tax Assessments Under
Pajak Appeal
Berdasarkan peraturan perpajakan yang berlaku Based on the tax regulations currently enacted, the
saat ini, manajemen mempertimbangkan apakah management judged if the amounts recorded under
jumlah yang tercatat dalam akun di atas dapat the above account are recoverable and refundable
dipulihkan dan dikembalikan oleh Kantor Pajak. by the Tax Office. Further explanations regarding
Penjelasan lebih lanjut atas akun ini diungkapkan this account are provided in Note 10.
pada Catatan 10.
Estimasi dan Asumsi Estimates and Assumptions
Asumsi utama masa depan dan sumber utama The key assumptions concerning the future and
ketidakpastian estimasi lain pada tanggal pelaporan other key sources of estimation uncertainty at the
yang memiliki risiko signifikan yang mungkin reporting date that have a significant risk of causing
mengakibatkan penyesuaian yang material terhadap a material adjustment to the carrying amounts of
nilai tercatat aset dan liabilitas untuk periode assets and liabilities within the next financial year
berikutnya diungkapkan di bawah ini. Grup are disclosed below. The Group based its
mendasarkan estimasi dan asumsi pada parameter estimates and assumptions on parameters
yang tersedia pada saat laporan keuangan available when the consolidated financial
konsolidasian disusun. statements were prepared.
40
Page 338
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 3. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan Asumsi (lanjutan) Estimates and Assumptions (continued)
Asumsi dan situasi mengenai perkembangan masa Existing circumstances and assumptions about
depan tersebut mungkin berubah akibat perubahan future developments may change due to market
pasar atau situasi yang timbul di luar kendali Grup. changes or circumstances arising beyond the
Perubahan tersebut dicerminkan dalam asumsi control of the Group. Such changes in the
terkait pada saat terjadinya. assumptions are reflected when they occur.
Penyisihan atas penurunan nilai piutang Allowance for impairment of receivables
Pengukuran kerugian penurunan nilai berdasarkan The measurement of impairment losses under
PSAK 109 untuk piutang memerlukan pertimbangan, PSAK 109 for receivables requires judgement, in
khususnya, estimasi jumlah dan waktu arus kas particular, the estimation of the amount and timing of
masa depan ketika menentukan kerugian penurunan future cash flows when determining impairment
nilai dan penilaian atas peningkatan risiko kredit losses and the assessment of a significant increase
yang signifikan. Estimasi ini didorong oleh sejumlah in credit risk. These estimates are driven by
faktor yang dapat menghasilkan tingkat cadangan a number of factors which can result in different
yang berbeda. Elemen model KKE yang dianggap levels of allowances. Elements of the ECL models
pertimbangan dan estimasi akuntansi mencakup that are considered accounting judgements and
pengembangan model KKE, termasuk berbagai estimates include development of ECL models,
formula dan pilihan input, segmentasi pelanggan including the various formulas and the choice of
ketika KKE dinilai secara kolektif, penentuan inputs, segmentation of customers when the ECL is
asosiasi antara skenario makroekonomi dan input assessed on collective basis, determination of
ekonomi, pemilihan skenario makroekonomi yang associations between macroeconomic scenarios
bersifat perkiraan masa depan (forward-looking) dan and economic inputs, selection of forward-looking
bobot kemungkinannya untuk menurunkan input macroeconomic scenarios and their probability
ekonomi ke dalam model KKE. weightings to derive the economic inputs into the
ECL models.
Program pensiun dan imbalan kerja Pension plan and employee benefits
Pengukuran liabilitas imbalan kerja Grup The measurement of the Group’ employee benefits
bergantung pada pemilihan asumsi yang digunakan liability is dependent on its selection of certain
oleh aktuaris independen dalam menghitung assumptions used by the independent actuaries in
jumlah-jumlah tersebut. Asumsi tersebut termasuk calculating such amounts. Those assumptions
antara lain, tingkat diskonto, tingkat kenaikan gaji include among others, discount rates, future annual
tahunan, tingkat pengunduran diri karyawan salary increase, annual employee turn-over rate,
tahunan, tingkat kecacatan, umur pensiun dan disability rate, retirement age and mortality rate.
tingkat kematian. Keuntungan atau kerugian Actuarial gains or losses arising from experience
aktuarial yang timbul dari penyesuaian dan adjustments and changes in actuarial assumptions
perubahan dalam asumsi-asumsi aktuarial diakui are recognized immediately in the consolidated
secara langsung pada laporan posisi keuangan statement of financial position with a corresponding
konsolidasian dengan debit atau kredit ke saldo laba debit or credit to retained earnings through OCI the
melalui PKL dalam periode terjadinya. period in which they occur.
Sementara Grup berkeyakinan bahwa asumsi While the Group believes that its assumptions are
tersebut adalah wajar dan sesuai, perbedaan reasonable and appropriate, significant differences
signifikan pada hasil aktual atau perubahan in the Group’s actual experiences or significant
signifikan dalam asumsi yang ditetapkan Grup dapat changes in the Group’s assumptions may materially
mempengaruhi secara material liabilitas diestimasi affect its estimated liabilities for pension and
atas pensiun dan imbalan kerja dan beban imbalan employee benefits and net employee benefits
kerja neto. Penjelasan lebih rinci atas imbalan kerja expense. Further details on employee benefits are
diungkapkan dalam Catatan 18. disclosed in Note 18.
41
Page 339
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas Cash on Hand
Rupiah 1.391 1.871 Rupiah
Dolar Amerika Serikat - 32 United States Dollar
Sub-total 1.391 1.903 Sub-total
Bank Cash in Banks
Rupiah Rupiah Rupiah
PT Bank CIMB Niaga Tbk 150.298 5 PT Bank CIMB Niaga Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 47.812 43.062 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Standard Chartered Bank 20.118 9.493 Standard Chartered Bank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 16.811 28.214 (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 16.384 17.827 PT Bank Central Asia Tbk
PT Bank Tabungan Negara 6.026 8.022 PT Bank Tabungan Negara
Lain-lain 1.081 799 Others
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 17.677 25.685 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Central Asia Tbk 19.251 1.096 PT Bank Central Asia Tbk
Standard Chartered Bank 15.276 1.451 Standard Chartered Bank
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 4.804 6.864 (Persero) Tbk
Lain-lain 176 171 Others
Dolar Singapura Singapore Dollar
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 3.379 4.482 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 319.093 147.171 Sub-total
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 423.000 646.898 (Persero) Tbk
PT Bank Tabungan Negara 461.671 335.050 PT Bank Tabungan Negara
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 244.000 265.000 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Mega Tbk - 20.000 PT Bank Mega Tbk
PT Bank Central Asia Tbk - 1.000 PT Bank Central Asia Tbk
Dolar Amerika Serikat United States Dollar
PT Bank Negara Indonesia PT Bank Negara Indonesia
(Persero) Tbk 219.228 63.032 (Persero) Tbk
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 105.727 - PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Sub-total 1.453.626 1.330.980 Sub-total
Total 1.774.110 1.480.054 Total
2025 2024
Tingkat bunga deposito berjangka Interest rate time deposits
Rupiah 3,50% - 5,25% 3,00% - 6,50% Rupiah
Dolar Amerika Serikat 4,00% - 4,25% 5,50% US Dollar
Rekening di bank memiliki tingkat bunga Accounts in banks earn interest at floating rates
mengambang sesuai dengan tingkat penawaran based on the offered rate from each bank. All cash
pada masing-masing bank. Semua rekening bank in banks and time deposits are placed in third-party
dan deposito berjangka ditempatkan pada bank banks.
pihak ketiga.
42
Page 340
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA 5. ACCOUNTS RECEIVABLE
a. Berdasarkan pelanggan a. By customer
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) 981 - Related party (Note 27)
Pihak ketiga 433.329 399.767 Third parties
Penyisihan penurunan nilai (32.518) (27.578) Allowance for impairment
Neto 401.792 372.189 Net
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2025 2024
Rupiah 249.267 268.038 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 180.888 131.729 United States Dollar
Dolar Singapura 4.155 - Singapore Dollar
Sub-total 434.310 399.767 Sub-total
Penyisihan penurunan nilai (32.518) (27.578) Allowance for impairment
Neto 401.792 372.189 Net
c. Berdasarkan umur c. By aging
2025 2024
Lancar dan tidak mengalami
penurunan nilai 321.167 286.206 Neither past due nor impaired
Telah jatuh tempo Past due:
1 - 30 hari 53.597 34.448 1 - 30 days
31 - 60 hari 18.605 25.558 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 40.941 53.555 More than 60 days
Telah jatuh tempo dan
mengalami penurunan nilai: Past due and impaired:
1 - 30 hari 3.538 2.296 1 - 30 days
31 - 60 hari 1.391 3.482 31 - 60 days
Lebih dari 60 hari 27.589 21.800 More than 60 days
Neto 401.792 372.189 Net
Jangka waktu rata-rata penerimaan kas atas jasa The average collection period on services rendered
yang diberikan adalah 30 hingga 60 hari. Tidak ada is 30 to 60 days. No interest charged to trade
bunga yang dikenakan terhadap piutang usaha. receivables.
Perubahan saldo penyisihan penurunan nilai atas The movements in the balance of allowance for
piutang usaha adalah sebagai berikut: impairment on accounts receivables are as follows:
2025 2024
Saldo awal 27.578 34.220 Beginning balance
Dekonsolidasi entitas anak (805 ) - Deconsolidation of a subsidiary
Penambahan (pemulihan) Addition (reversal)
penyisihan tahun berjalan 6.240 (1.748) of provision for the year
Penghapusan (495 ) (4.894) Write-off
Saldo akhir 32.518 27.578 Ending balance
43
Page 341
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. PIUTANG USAHA (lanjutan) 5. ACCOUNTS RECEIVABLE (continued)
Sebelum menerima setiap pelanggan baru, Grup Before accepting any new customer, the Group
menggunakan sistem penilaian kredit internal untuk uses an internal credit scoring system to assess the
menilai potensi kualitas kredit pelanggan dan potential customer’s credit quality and determines
menentukan batas kredit pelanggan. Batasan dan credit limits by customer. Limits and assessment
penilaian yang diatribusikan kepada pelanggan attributed to customers are reviewed yearly.
ditinjau setiap tahun.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment at the
penurunan nilai pada akhir tahun, manajemen end of the year, the management believes that the
berkeyakinan bahwa penyisihan atas penurunan allowance for impairment on accounts receivables is
nilai piutang usaha di atas cukup untuk menutup sufficient to cover the losses from impairment of
kerugian atas penurunan nilai piutang tersebut. such receivables.
Manajemen juga berpendapat bahwa tidak terdapat Management also believes there are no significant
risiko yang terkonsentrasi secara signifikan atas concentration of risk on accounts receivable.
piutang usaha.
6. PIUTANG LAIN-LAIN 6. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi (Catatan 27) - 242 Related party (Note 27)
Pihak ketiga Third parties
PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”) 197.213 197.213 PT Dinamika Raya Swarna (“DRS”)
DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”) 188.171 188.171 DRS Capital Pte. Ltd. (“DRSC”)
PT Cardig Asset Management (“CAM”) - 129.697 PT Cardig Asset Management (“CAM”)
Lain-lain 2.001 3.298 Others
Penyisihan penurunan nilai (385.384) (515.081) Allowance for impairment
Total 2.001 3.540 Total
Sehubungan dengan transaksi pengalihan saham In relation to the share transfer transactions owned
Perusahaan yang dimiliki oleh CAM dan by CAM and DRS to PT Roket Cipta Sentosa
DRS kepada PT Roket Cipta Sentosa (“RCS”) pada (“RCS”) dated on April 25, 2024 (Note 19), other
tanggal 25 April 2024 (Catatan 19), piutang lain-lain receivables related to interest and penalty
terkait dengan piutang bunga dan piutang denda receivables on outstanding loan to CAM, DRS, and
atas saldo pinjaman yang terutang dari CAM, DRS, DRSC was reclassified as other receivable from
dan DRSC telah diklasifikasikan menjadi piutang third parties.
lain-lain pihak ketiga.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup masih As of December 31, 2025, the Group still recognized
mengakui piutang bunga atas saldo pinjaman interest receivable from outstanding due from CAM,
kepada CAM, DRS dan DRSC masing-masing DRS and DRSC amounted to RpNil, RpNil and
sebesar RpNihil, RpNihil dan Rp78.558 Rp78,558 (2024: Rp129,697, Rp82,333 and
(2024: Rp129.697, Rp82.333 dan Rp78.558) dan Rp78,558), respectively, and penalty charged from
tagihan denda dari DRS dan DRSC masing-masing DRS and DRSC amounted to RpNil and Rp109,613
sebesar RpNihil dan Rp109.613 (2024: Rp114,880 and Rp109,613), respectively, for
(2024: Rp114.880 dan Rp109.613) yang dicatat DRS and DRSC, which recorded as other
sebagai piutang lain-lain. receivables.
Pendapatan bunga atas saldo pinjaman kepada Interest income from outstanding due from CAM,
CAM, DRS dan DRSC pada tahun 2025 masing- DRS and DRSC in 2025 amounted to RpNil (2024:
masing sebesar RpNihil (2024: Rp7.276, Rp5.229 Rp7,276, Rp5,229 and Rp4,989), respectively.
dan Rp4.989).
44
Page 342
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. PIUTANG LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 27 Desember 2024, Perusahaan dan On December 27, 2024, the Company and CAM
CAM sepakat untuk menandatangani Amandemen agreed to sign an Amendment to the Loan
Perjanjian Restrukturisasi Utang ("Amandemen Restructuring Agreement ("Amendment
Perjanjian"), dengan menghapus 20% kewajiban Agreement"), written-off 20% of CAM's interest loan
bunga pinjaman CAM, yang berjumlah Rp27.299 obligation, totaling Rp27,299 and US$317,143.
dan AS$317.143. CAM akan membayar sisa bunga CAM will repay the remaining interest loan with six
pinjaman dengan enam kali angsuran bulanan monthly installments of Rp18,199 and US$211,429,
sebesar Rp18.199 dan AS$211.429, yang jatuh due on the 14th of each month. On December 30,
tempo setiap tanggal 14 pada setiap bulan. Pada 2024, the Company has submitted a Disclosure of
tanggal 30 Desember 2024, Perusahaan telah Information No.175/XII/2024/CORS.
menyampaikan Keterbukaan Informasi
No.175/XII/2024/CORS.
Pada tanggal 21 Juli 2025, Perusahaan telah On July 21, 2025, the Company entered into a
menandatangani perjanjian pengalihan piutang receivables transfer agreement concerning the
Perusahaan pada CAM sebesar Rp109.194 dan Company’s receivables from CAM in the amount of
AS$1.268.572 kepada Trincap dengan harga Rp109,194 and US$1,268,572 to Trincap for a sale
pembelian sebesar Rp1.000. Piutang lain-lain price of Rp1,000. This other receivables has been
tersebut telah dicadangkan penyisihannya secara fully provisioned in the consolidated financial
penuh dalam laporan keuangan konsolidasian. statements.
Pada tanggal 31 Desember 2025, manajemen Grup As of December 31, 2025, management of the
telah melakukan evaluasi adanya bukti obyektif Group made assessment whether there is objective
bahwa piutang lain-lain tersebut di atas mengalami evidence that other receivable is impaired. Based on
penurunan nilai. Berdasarkan bukti obyektif yang the objective evidence obtained such as past due
dikumpulkan seperti tidak terpenuhinya batas waktu breach in the letter of undertaking and uncertainty in
yang tercantum dalam surat kesanggupan serta the collection, the Group recorded impairment loss
ketidakpastian kolektabilitas, Grup mencatat on the other receivables amounting to the carrying
penurunan nilai dari pinjaman kepada pihak-pihak value as of December 31, 2025, based on the
berelasi sebesar nilai tercatat pada tanggal objective evidence. The impairment loss has not
31 December 2025, berdasarkan bukti obyektif eliminated the Group’s rights to claim to DRSC and
tersebut. Penurunan nilai ini tidak menghilangkan DRS.
hak tagih Grup terhadap DRSC dan DRS.
Berdasarkan evaluasi dari manajemen pada tanggal Based on management evaluation on December 31,
31 Desember 2025 dan 2024, manajemen 2025 and 2024, management believes that
berkeyakinan bahwa penurunan nilai piutang lain- impairment of other receivables is sufficient to cover
lain cukup untuk menutup kemungkinan kerugian possible losses of such receivables.
atas nilai piutang tersebut.
7. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG 7. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
Tanggal jatuh Jumlah/Amount
tempo/
Kreditor Maturity date 2025 Creditors
Obligasi bunga tetap Fixed rate bonds
PT Danantara Investment 22 Oktober 2030/ PT Danantara Investment
Management (Persero) - Seri A October 22, 2030 100.270 Management (Persero) - Series A
PT Danantara Investment 21 Oktober 2032/ PT Danantara Investment
Management (Persero) - Seri B October 21, 2032 100.237 Management (Persero) - Series B
Total 200.507 Total
45
Page 343
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
7. INVESTASI PADA INSTRUMEN UTANG (lanjutan) 7. INVESTMENT IN DEBT INSTRUMENTS
(continued)
Pada tanggal 21 Oktober 2025, Grup berpartisipasi On October 21, 2025, the Group participated in the
dalam penerbitan instrumen utang jangka panjang private issuance of long-term fixed-rate debt
dengan suku bunga tetap yang ditawarkan secara instruments, and subscribed to these debt
terbatas, dan menempatkan dana pada instrumen instruments at a nominal value of Rp200,000. These
utang tersebut pada nilai nominal Rp200.000. debt instruments were issued through private
Instrumen utang tersebut diterbitkan melalui placement arrangements, have a contractual
mekanisme penempatan privat, memiliki jangka maturity of 5 years for Series A and 7 years for
waktu kontraktual selama 5 tahun untuk Seri A dan Series B, and bear a fixed annual coupon rate of 2%.
7 tahun untuk Seri B, dan memberikan tingkat kupon PT Danantara Investment Management (Persero)
tetap sebesar 2% per tahun. PT Danantara (“DIM”) is a state-owned investment management
Investment Management (Persero) (“DIM”) adalah company within the ecosystem of the Daya Anagata
perusahaan pengelola investasi milik negara yang Nusantara Investment Management Agency
berada dalam ekosistem Badan Pengelola Investasi (Danantara Indonesia), which is a sovereign
Daya Anagata Nusantara, yaitu lembaga pengelola investment management agency mandated to
investasi strategis pemerintah yang bertugas consolidate and optimize the government’s strategic
mengonsolidasikan dan mengoptimalkan investasi investments in priority sectors in Indonesia.
negara pada aset dan sektor-sektor prioritas
nasional.
Mutasi jumlah tercatat instrumen utang: Movement of carrying amount of debt instruments:
2025
Saldo awal - Beginning balance
Penempatan 200.000 Placement
Kerugian (35.063) Loss
Kerugian ditangguhkan 34.094 Deferred loss
Pendapatan bunga 1.476 Interest income
Saldo akhir 200.507 Ending balance
Berikut ini adalah mutasi kerugian yang The following shows the movement on the deferred
ditangguhkan yang disajikan sebagai bagian dari loss which presented as part of those debt
instrumen utang tersebut: instruments:
2025
Saldo awal - Beginning balance
Penambahan selama tahun berjalan 35.063 Addition during the year
Amortisasi tahun berjalan (969) Amortization during the year
Saldo akhir 34.094 Ending balance
Grup mengkategorikan aset keuangan ini sebagai The Group categorizes these financial assets as
instrumen Level 3 karena input penilaian tidak dapat Level 3 instruments as valuation inputs cannot be
direferensikan pada data yang dapat diobservasi. referenced to observable data. The fair value were
Nilai wajar diestimasi dengan mendiskontokan arus estimated using future contractual cash flows
kas kontraktual masa depan menggunakan tingkat discounted by rates currently available for debt on
bunga yang saat ini tersedia untuk instrumen aset similar terms, credit risk and remaining maturities,
keuangan dengan syarat, risiko kredit, dan jatuh adjusted in accordance with the specific
tempo yang serupa dan disesuaikan dengan characteristics of the assets. Sources of
karakteristik khusus aset tersebut. Sumber input unobservable inputs primarily include: issuance
yang tidak dapat diobservasi terutama mencakup was limited to certain investors, limited
karakteristik berikut: penawaran yang terbatas pada transferability, and an issuer’s option to repurchase
investor tertentu; pembatasan atas pengalihan; dan at its nominal value.
opsi penerbit untuk membeli kembali pada nilai
nominalnya.
46
Page 344
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan dinyatakan pada nilai biaya perolehan Inventories recorded at its acquisition cost with
dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
2025 2024
Suku cadang 25.420 17.157 Spareparts
Makanan dan minuman 9.039 6.608 Food and beverages
Lainnya 2.000 1.130 Others
Total 36.459 24.895 Total
Termasuk dalam saldo persediaan suku cadang di Included in the above spareparts inventory balances
atas adalah penyisihan atas keusangan persediaan is the allowance for obsolescence of inventories
sebesar Rp2.924 pada tanggal 31 Desember 2025 amounting to Rp2,924 as of December 31, 2025 and
dan 2024. 2024.
Grup mengasuransikan sebagian persediaan The Group had insured certain of its inventories as
tertentu pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 of December 31, 2025 and 2024 which covered by
yang tercakup dalam polis asuransi properti semua property insurance all risk policy.
risiko.
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap harga Based on a review of the market prices and physical
pasar dan kondisi fisik dari persediaan pada tanggal conditions of the inventories at the reporting dates,
pelaporan, manajemen berkeyakinan bahwa management believes that the above allowance is
penyisihan tersebut di atas cukup untuk menutup adequate to cover any possible losses from
kemungkinan kerugian dari keusangan dan obsolescence and decline in market values of
penurunan nilai pasar persediaan. inventories.
9. ASET TERSEDIA UNTUK DIJUAL DAN OPERASI 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
YANG DIHENTIKAN OPERATIONS
Aset terkait dengan CASB dan CAF disajikan The assets related to CASB and CAF have been
sebagai dimiliki untuk dijual setelah adanya presented as held for sale following the approval of
persetujuan manajemen Grup dan pemegang the Group’s management and shareholders to
saham untuk melikuidasi CASB dan CAF. liquidate CASB and CAF.
Aset yang akan dilepas diklasifikasikan sebagai aset Assets and liabilities to be disposed is classified as
yang dimiliki untuk dijual dan liabilitas terkait dicatat assets held for sale and liabilities associated with
pada nilai buku dengan perincian sebagai berikut: assets held for sale are stated at carrying value with
details as follows:
2025 2024
Aset Assets
Persediaan - 61 Inventories
Total - 61 Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha dan lain-lain 8 - Accounts and other payable
Beban akrual dan provisi 830 1.220 Accrued expenses and provisions
Total 838 1.220 Total
47
Page 345
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
9. ASET TERSEDIA UNTUK DIJUAL DAN OPERASI 9. ASSETS HELD FOR SALE AND DISCONTINUED
YANG DIHENTIKAN (lanjutan) OPERATIONS (continued)
Analisis hasil operasi yang dihentikan adalah Analysis of the result of discontinued operations is
sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Beban usaha (56) - Operating expenses
Pendapatan lain-lain 373 1.596 Other income
Laba sebelum pajak operasi Profit before tax of
yang dihentikan 317 1.596 discontinued operations
Beban pajak penghasilan - - Income tax expenses
Laba setelah pajak operasi Profit after tax of
yang dihentikan 317 1.596 discontinued operations
Tabel berikut memberikan informasi yang terkait The following table gives cash flow information
dengan arus kas atas operasi yang dihentikan. relating to discontinued operations.
2025 2024
Arus kas operasi (2.012) (4.371) Operating cash flows
Arus kas investasi 2.000 - Investing cash flows
Arus kas pendanaan - - Financing cash flows
Arus kas neto (12) (4.371) Net cash flows
10. PAJAK 10. TAXATION
a. Tagihan pajak penghasilan a. Claims for tax refund
2025 2024
Perusahaan The Company
2025 847 - 2025
Entitas Anak Subsidiaries
2025 2.888 - 2025
2024 2.251 2.251 2024
2023 - 2.404 2023
Sub-total 5.139 4.655 Sub-total
Total 5.986 4.655 Total
b. Pajak dibayar di muka b. Prepaid taxes
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak pertambahan nilai 333 6.247 Value added tax
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan - Pasal 21 12.495 3.039 Income tax - Article 21
Total 12.828 9.286 Total
48
Page 346
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
c. Utang pajak c. Taxes payable
2025 2024
Perusahaan The Company
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 35 1 Article 4 (2)
Pasal 21 59 180 Article 21
Pasal 23 1 5 Article 23
Sub-total 95 186 Sub-total
Entitas Anak Subsidiaries
Pajak penghasilan: Income tax:
Pasal 4 (2) 1.041 402 Article 4 (2)
Pasal 21 74 655 Article 21
Pasal 23 8.471 6.718 Article 23
Pasal 25 2.827 4.110 Article 25
Pasal 26 612 587 Article 26
Pasal 29 49.674 68.984 Article 29
Pajak pembangunan (PB1) 24.905 26.031 Development tax (PB1)
Pajak pertambahan nilai 9.963 7.007 Value added tax
Sub-total 97.567 114.494 Sub-total
Total 97.662 114.680 Total
d. Beban pajak penghasilan d. Income tax expenses
2025 2024
Perubahan pada laba rugi Changes in profit or loss
Pajak kini: Current tax:
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan (229.646) (194.120) Current year
Penyesuaian atas tahun Adjustment in respect of
sebelumnya - (3.269) previous year
Total pajak kini (229.646) (197.389) Total current tax
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan The Company
Tahun berjalan 1.248 285 Current year
Entitas anak Subsidiaries
Tahun berjalan 1.821 9.559 Current year
Penyesuaian pajak tangguhan 935 (1.410) Adjustment to deferred taxes
Total pajak tangguhan 4.004 8.434 Total deferred tax
Beban pajak penghasilan yang Income tax expense
dibebankan ke laba rugi (225.642) (188.955) charged to profit or loss
49
Page 347
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
2025 2024
Perubahan pada penghasilan Changes in
komprehensif lain other comprehensive income
Pajak tangguhan: Deferred tax:
Perusahaan The Company
Laba atas pengukuran kembali Re-measurement gain of
liabilitas imbalan kerja 103 (41) employee benefits liability
Entitas anak Subsidiaries
Laba atas pengukuran kembali Re-measurement gain of
liabilitas imbalan kerja 2.842 452 employee benefits liability
Total pajak tangguhan 2.945 411 Total deferred tax
Pajak kini Current tax
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak A reconciliation between profit before income tax
penghasilan menurut laporan laba rugi dan as shown in the consolidated statements of profit
penghasilan komprehensif lain konsolidasian or loss and other comprehensive income and
dengan laba kena pajak adalah sebagai berikut: taxable income are as follows:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before income tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif lain profit or loss and other
konsolidasian 1.064.842 901.508 comprehensive income
Penyesuaian dan eliminasi Adjustment and elimination of
laba sebelum pajak entitas anak (943.660) (852.813) profit before income tax of subsidiaries
Laba sebelum pajak
penghasilan - Perusahaan 121.182 48.695 Profit before income tax - the Company
Beda temporer: Temporary differences:
Imbalan paska kerja 907 436 Post-employment benefits
Transaksi sewa 14 55 Lease transaction
Tunjangan lain-lain 4.753 806 Other allowances
Beda tetap: Permanent differences:
Penyisihan penurunan nilai atas Allowance for impairment
piutang lain-lain dari other receivables from
pihak ketiga - 142.780 third parties
Pemulihan penyisihan penurunan Reversal of provision for impairment
nilai atas pinjaman kepada on due from
pihak ketiga (129.807) (105.864) third party
Beban pajak 15.322 6.149 Tax expense
Pendapatan dividen (258.093) (118.625) Dividend income
Penghasilan bunga dikenakan Interest Income already subjected to
pajak final (40.290) (14.568) final tax
Penyisihan penurunan nilai atas Provision for impairment
investasi di entitas anak 20.560 - on investment in subsidiaries
Lain-lain (124) 864 Others
Rugi fiskal - Perusahaan (265.576) (39.272) Fiscal loss - the Company
50
Page 348
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
d. Beban pajak penghasilan (lanjutan) d. Income tax expenses (continued)
Pajak kini (lanjutan) Current tax (continued)
Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2025 The amounts of the Company’s fiscal loss for
seperti yang disebutkan di atas akan dilaporkan 2025 as stated in the foregoing will be reported
oleh Perusahaan dalam Surat Pemberitahuan by the Company in its 2025 annual income tax
Tahunan (“SPT”) PPh badan tahun 2025 ke return (“SPT”) to be submitted to the Tax Office.
Kantor Pajak.
Jumlah rugi fiskal Perusahaan untuk tahun 2024 The amounts of the Company’s fiscal loss for
seperti yang disebutkan di atas telah dilaporkan 2024 as stated in the foregoing have been
oleh Perusahaan dalam SPT PPh badan tahun reported by the Company in its 2024 SPT as
2024 ke Kantor Pajak. submitted to the Tax Office.
2025 2024
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada awal tahun 39.272 (9.943) at beginning of year
Rugi fiskal yang tidak diakui - 9.943 Unrecognized fiscal loss
Rugi fiskal tahun berjalan 265.576 39.272 Tax loss during the year
Akumulasi rugi fiskal Tax losses carry-forward
pada akhir tahun 304.848 39.272 at end of year
Rincian rugi fiskal yang dapat Details of tax loss carry-forward
diperhitungkan di masa mendatang: in future periods:
2025 (265.576) - 2025
2024 (39.272) (39.272) 2024
Total (304.848) (39.272) Total
Rekonsiliasi antara (i) beban pajak penghasilan The reconciliation between (i) income tax
yang dihitung dengan menerapkan tarif pajak expense calculated by applying the applicable tax
yang berlaku atas laba sebelum pajak rate to the profit before income tax, and (ii)
penghasilan, dan (ii) beban pajak penghasilan income tax expense as shown in the consolidated
sesuai laporan laba rugi dan penghasilan statement of profit or loss and other
komprehensif lain konsolidasian adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak menurut Profit before tax per
laporan laba rugi consolidated statements of
dan penghasilan komprehensif profit or loss and
lain konsolidasian 1.064.842 901.508 other comprehensive income
Beban pajak penghasilan
berdasarkan tarif pajak Income tax expense
yang berlaku (234.265) (198.332) at the applicable tax rate
Rugi pajak yang tidak dapat dipulihkan (63.367) (4.836) Unrecognized tax loss-carry forward
Beda tetap 71.055 18.892 Permanent differences
Dampak penyesuaian pajak tangguhan 935 (1.410) Adjustment to deferred tax assets
Penyesuaian atas tahun sebelumnya - (3.269) Adjustment in respect of previous year
Beban pajak penghasilan (225.642) (188.955) Income tax expense
51
Page 349
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak e. Tax assessments
Perusahaan The Company
Tahun Pajak 2022 Fiscal Year 2022
Pada tanggal 26 November 2025, Perusahaan On November 26, 2025, the Company received
menerima Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar a Corporate Income Tax Underpayment
(“SKPKB”) PPh Badan tahun pajak 2022 Assessment Letter (“SKPKB”) for the year 2022
No.00012/206/22/054/25 sebesar Rp12.272. No. 00012/206/22/054/25 amounting to
Pada tanggal 23 Februari 2026, Perusahaan Rp12,272. On February 23, 2026, the Company
mengajukan keberatan ke Direktorat Jenderal filed an objection with the Directorate General of
Pajak dengan surat No. 023/II/2026/DIR. Taxes through letter No. 023/II/2026/DIR.
JAS JAS
Tahun Pajak 2021 Fiscal Year 2021
Pada tanggal 25 September 2025, Kantor Pajak On September 2025, Tax Office issued a Tax
menerbitkan Surat Perintah Pemeriksaan Pajak Audit Order for the 2021 fiscal year. Up to the
untuk tahun pajak 2021. Sampai dengan tanggal completion date of these consolidated financial
penyelesaian laporan keuangan konsolidasian statements, there is no audit result has been
ini, belum ada pemberitahuan hasil pemeriksaan. notified.
CASC CASC
Tahun Pajak 2020 Fiscal Year 2020
Pada tanggal 6 Juni 2023, CASC menerima On June 6, 2023, CASC received SKPKB VAT
SKPKB atas PPN tahun 2020 sebesar Rp625. year 2020 amounted to Rp625. On September 4,
Pada tanggal 4 September 2023, CASC 2023, CASC submitted an objection to the
mengajukan keberatan kepada Direktorat Directorate General of Taxes regarding the VAT
Jenderal Pajak atas SKPKB PPN. Pada tanggal SKPKB. On May 14 2024, CASC received
14 Mei 2024, CASC menerima 3 (tiga) surat 3 (three) decision letters from the Directorate
keputusan Direktorat Jenderal Pajak yaitu: surat General of Taxes, namely: letter No. KEP-
No. KEP-00971/KEB/PJ/WPJ.07/ 2024 yang 00971/KEB/PJ/WPJ.07/ 2024 which
menolak keberatan, surat No. KEP rejected the objection, letter No. KEP-
00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 yang menolak 00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 which rejected the
keberatan, dan surat No. KEP-00973/KEB/PJ/ objection, and letter No. KEP-00973/KEB/PJ/
WPJ.07/2024 yang mengabulkan keberatan WPJ.07/2024 which granted the objection
yang di ajukan oleh CASC. submitted by CASC.
Pada tanggal 14 Agustus 2024, CASC On August 14, 2024, CASC submitted an appeal
mengajukan permohonan banding atas surat against the Directorate General of Taxes'
keputusan Direktorat Jenderal Pajak No. KEP decision letter No. KEP
00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 dengan surat 00972/KEB/PJ/WPJ.07/2024 with letter
No. 032/CASC-TAX/VIII/2024 kepada No. 032/CASC-TAX/VIII/2024 to the Tax Court.
Pengadilan Pajak. Pada tanggal 31 Januari On January 31, 2026, CASC received the Tax
2026, CASC menerima Putusan Pengadilan Court Decision No. PUT-006748.16/2024/PP/
Pajak dengan Nomor PUT-006748.16/2024/PP/ M.XIB Year 2026, which granted the appeal filed
M.XIB Tahun 2026 yang mengabulkan banding by CASC.
yang diajukan oleh CASC.
52
Page 350
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
e. Hasil pemeriksaan pajak (lanjutan) e. Tax assessments (continued)
CASC (lanjutan) CASC (continued)
Tahun Pajak 2019 Fiscal Year 2019
Pada tanggal 14 Desember 2022, CASC On December 14, 2022, CASC sent a letter to
mengirimkan surat keberatan ke Direktorat Directorate General of Taxes No. 007/CASC-
Jenderal Pajak dengan No.007/CASC- TAX/XII/2022 related to SKPKB of income tax
TAX/XII/2022 sehubungan dengan SKPKB PPh article 23 No. 00004/203/19/059/22 amounted
Pasal 23 No.00004/203/19/059/22 sebesar to Rp2,608. Based on its decision
Rp2.608. Berdasarkan Keputusan Direktur No. KEP-03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023 dated on
Jendral Pajak No. KEP- October 10, 2023, Directorate General of Taxes
03004/KEB/PJ/WPJ.07/2023 tanggal 10 Oktober had decided to reject CASC’s objection.
2023, Direktorat Jenderal Pajak memutuskan
untuk menolak keberatan CASC.
Pada tanggal 8 Januari 2024, CASC mengajukan On January 8, 2024, CASC submitted letter an
permohonan banding dengan surat appeal with letter No. 002/CASC-TAX/I/2024 to
No. 002/CASC-TAX/I/2024 kepada Pengadilan the Tax Court. Up to the completion date of these
Pajak. Sampai dengan tanggal penyelesaian consolidated financial statements, CASC had not
laporan keuangan konsolidasian ini, CASC obtained any decision on the appeal.
belum menerima surat keputusan dari
permohonan banding tersebut.
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets are
sebagai berikut: as follows:
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2025/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2025/
January 1, 2025 profit or loss income Adjustment December 31, 2025
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 1.310 199 103 - 1.612 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 45 - - - 45 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 177 1.046 - - 1.223 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain - - - - - Other provision
Penyusutan aset tetap - - - - - Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa - 3 - - 3 Lease transaction
Subtotal 1.532 1.248 103 - 2.883 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 29.658 2.767 2.842 - 35.267 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 12.945 (4.733) - - 8.212 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 27.184 7.099 - - 34.283 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain - 1.177 - - 1.177 Other provision
Penyusutan aset tetap (38.083) 1.421 - 2.579 (34.083) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (1.843) (5.910) - (1.644) (9.397) Lease transaction
Subtotal 29.861 1.821 2.842 935 35.459 Sub-total
Aset pajak tangguhan 31.393 3.069 2.945 935 38.342 Deferred tax assets
53
Page 351
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
f. Aset dan liabilitas pajak tangguhan f. Deferred tax assets and liabilities
(lanjutan) (continued)
Rincian aset pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax assets are
sebagai berikut: (lanjutan) as follows: (continued)
Perubahan pada
Perubahan penghasilan
pada komprehensif lain/
laba rugi/ Changes to
1 Januari 2024/ Changes to other comprehensive Penyesuaian/ 31 Desember 2024/
January 1, 2024 profit or loss income Adjustment December 31, 2024
Perusahaan The Company
Imbalan pasca kerja 1.255 96 (41) - 1.310 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 45 - - - 45 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya - 177 - - 177 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain - - - - - Other provision
Penyusutan aset tetap - - - - - Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (12) 12 - - - Lease transaction
Subtotal 1.288 285 (41) - 1.532 Sub-total
Entitas anak Subsidiaries
Imbalan pasca kerja 29.207 (1) 452 - 29.658 Post employment benefits
Penyisihan penurunan Allowance for impairment
nilai piutang usaha 14.699 (1.754) - - 12.945 of trade receivables
Imbalan kerja lainnya 12.952 12.274 - 1.958 27.184 Other employee benefits
Penyisihan lain-lain 2.027 - - (2.027) Other provision
Penyusutan aset tetap (33.666) (947) - (3.470) (38.083) Depreciation of fixed assets
Transaksi sewa (3.229) (1.077) - 2.463 (1.843) Lease transaction
Subtotal 21.990 8.495 452 (1.076) 29.861 Sub-total
Aset pajak tangguhan 23.278 8.780 411 (1.076) 31.393 Deferred tax assets
Rincian liabilitas pajak tangguhan Grup adalah The details of the Group deferred tax liabilities
sebagai berikut: are as follows:
Perubahan 31 Desember
pada laba rugi/ Efek translasi/ 2025/
1 Januari 2025/ Changes to Translation Penyesuaian/ December 31,
January 1, 2025 profit or loss effect Adjustment *) 2025
Entitas anak Subsidiaries
Nilai wajar pinjaman (736) - - 736 - Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 358 - - (358) - Post employment benefits
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 177 - - (177) - on receivable
Liabilitas pajak
tangguhan (201) - - 201 - Deferred tax liabilities
Penyesuaian berasal dari dekonsolidasi entitas anak (Catatan 1c)/Adjustment due to deconsolidation of a subsidiary (Note 1c)
*)
Perubahan 31 Desember
pada laba rugi/ Efek translasi/ 2024/
1 Januari 2024/ Changes to Translation Penyesuaian/ December 31,
January 1, 2024 profit or loss effect Adjustment 2024
Entitas anak Subsidiaries
Nilai wajar pinjaman (1.735) 1.064 (65) - (736) Fair value of loan
Imbalan pasca kerja 663 - 29 (334) 358 Post employment benefits
Penyisihan atas penurunan Allowance for impairment
nilai piutang 169 - 8 - 177 on receivable
Liabilitas pajak
tangguhan (903) 1.064 (28) (334) (201) Deferred tax liabilities
54
Page 352
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PAJAK (lanjutan) 10. TAXATION (continued)
g. Pajak Penghasilan Pilar Dua g. Pillar Two income taxes
Aturan Global Anti-Base Erosion (‘model Pilar The Global Anti-base Erosion Rule (“Pillar 2”
2’) telah diadopsi di Indonesia melalui PMK model) were adopted in Indonesia were
136/2024 yang berlaku efektif mulai tanggal adopted in Indonesia through PMK 136/2024
1 Januari 2025 (Catatan 2l). Berdasarkan effective starting January 1, 2025 (Note 2l).
ketentuan tersebut, Grup dianggap sebagai According to these rules, the Group is
Constituent Entity dari PT Elang Mahkota considered a Constituent Entity of PT Elang
Teknologi Tbk, selaku Entitas Induk Terakhir Mahkota Teknologi Tbk, the ultimate parent
(Ultimate Parent Entity ‘UPE’) yang berdomisili
entity (“UPE”) domiciled in Indonesia, which an
di Indonesia, yang merupakan entitas
in-scope Multinational Enterprise to which the
Multinasional dalam cakupan penerapan aturan
Pilar 2. Pillar 2 rules shall be applied.
UPE telah melakukan penilaian atas potensi The UPE has performed an assessment of its
eksposurnya terhadap pajak Penghasilan Pilar potential exposure to Pillar 2 income taxes
2 berdasarkan CbCR 2025 dan informasi based on the 2025 CbCR and financial
keuangan dari entitas-entitas konstituen di information for the constituent entities within the
dalam UPE. Berdasarkan data yang tersedia, UPE. Based on available data, all of the
seluruh yurisdiksi tempat UPE beroperasi lulus jurisdictions in which the UPE operates passed
uji transitional safe harbour (‘TSH’), kecuali the transitional safe harbour (“TSH”) test,
Indonesia. Namun, karena tingkat pajak efektif
except for Indonesia. However, as the effective
yang dihitung untuk tujuan TSH diatas 16%,
tax rate calculated for TSH purposes is above
Grup tidak akan diwajibkan membayar pajak
tambahan (Pillar 2 top-up tax) untuk tahun yang 16%, the Group will not be required to pay
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025. Pillar 2 top-up tax for the year ended
December 31, 2025.
11. UANG MUKA DAN BIAYA DIBAYAR DI MUKA 11. ADVANCES AND PREPAID EXPENSES
2025 2024
Uang muka Advances
Pemasok 3.880 4.275 Supplier
Karyawan 1.227 2.885 Employee
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 908 451 Others (below Rp1,000)
Biaya dibayar di muka Prepaid expenses
Sewa 6.545 1.118 Rental
Operasional 4.231 3.026 Operational
Lisensi 1.901 2.613 License
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.102 1.572 Others (below Rp1,000)
Total 20.794 15.940 Total
55
Page 353
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Dekonsolidasi/ Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification Deconsolidation Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 18.928 - - - (14.834) 4.094 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 200.000 5.120 (6.080) (75.154) (26.081) 97.805 improvements
Peralatan operasi 901.449 42.860 (11.180) 52.210 (15.119) 970.220 Operations equipment
Kendaraan bermotor 28.578 5.036 (4.848) - (15) 28.751 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 107.705 4.780 (41) 5.051 - 117.495 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 65.513 2.488 (3.422) 3.073 - 67.652 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 56.765 42.571 - (67.130) - 32.206 Construction in progress
Total 1.378.938 102.855 (25.571) (81.950)*) (56.049) 1.318.223 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 137.519 6.097 (5.601) (49.301) (17.912) 70.802 improvements
Peralatan operasi 569.883 60.882 (11.072) (1.350) (15.103) 603.240 Operations equipment
Kendaraan bermotor 22.485 2.481 (4.848) - (15) 20.103 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 91.036 8.352 (29) 5 - 99.364 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 56.830 4.247 (3.389) 1.011 - 58.699 Office furniture and equipment
Total 877.753 82.059 (24.939) (49.635)*) (33.030) 852.208 Total
Nilai tercatat neto 501.185 466.015 Net carrying value
*)
Termasuk reklasifikasi ke aset hak-guna/ Included reclassification to right-of-use assets.
2024
Saldo awal/ Efek translasi/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Translation Saldo Akhir/
balance Additions Deductions Reclassification effect Ending balance
Biaya Perolehan Cost
Tanah 18.243 - - - 685 18.928 Land
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 196.068 3.935 (4.398) 3.192 1.203 200.000 improvements
Peralatan operasi 849.316 42.424 (8.097) 17.108 698 901.449 Operations equipment
Kendaraan bermotor 28.823 5.244 (5.490) - 1 28.578 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 100.144 5.030 (421) 2.952 - 107.705 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 63.012 2.382 (1.679) 1.798 - 65.513 Office furniture and equipment
Aset dalam penyelesaian 19.969 62.329 - (25.533) - 56.765 Construction in progress
Total 1.275.575 121.344 (20.085) (483) 2.587 1.378.938 Total
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Bangunan dan renovasi Buildings and leasehold
bangunan sewa 133.297 7.827 (4.396) - 791 137.519 improvements
Peralatan operasi 523.736 51.760 (7.392) 1.081 698 569.883 Operations equipment
Kendaraan bermotor 27.172 802 (5.490) - 1 22.485 Motor vehicles
Instalasi dan komunikasi 85.011 6.446 (421) - - 91.036 Installation and communication
Peralatan dan perabot kantor 56.595 2.955 (1.639) (1.081) - 56.830 Office furniture and equipment
Total 825.811 69.790 (19.338) - 1.490 877.753 Total
Nilai tercatat neto 449.764 501.185 Net carrying value
56
Page 354
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Beban penyusutan aset tetap adalah sebagai Depreciation of fixed assets are as follows:
berikut:
2025 2024
Beban usaha (Catatan 24) Operating expenses (Note 24)
Aviasi 80.685 68.403 Aviation
Non-aviasi 1.374 1.387 Non-aviation
Total 82.059 69.790 Total
Tingkat penyelesaian atas aset dalam penyelesaian Completion rates on assets in progress is between
adalah berkisar antara 30% sampai 89%. 30% to 89%. Management estimates that at the end
Manajemen memperkirakan bahwa pada akhir of 2025, those assets are ready to use.
tahun 2025 aset tersebut telah siap digunakan.
Aset tetap entitas anak diasuransikan kepada pihak Subsidiaries’ fixed assets were insured to third party
ketiga terhadap risiko kerugian akibat kebakaran, insurers, against fire, theft and other risk with the
pencurian dan risiko kerugian lainnya dengan nilai sum insured of Rp454,031 and Rp486,304 as of
pertanggungan masing-masing sebesar Rp454.031 December 31, 2025 and 2024, respectively.
dan Rp486.304 pada tanggal 31 Desember 2025
dan 2024.
Manajemen berpendapat bahwa nilai Management believes that the insurance coverage
pertanggungan cukup untuk menutupi kemungkinan is adequate to cover possible losses on the assets
kerugian atas aset yang dipertanggungkan. insured.
Rincian aset tetap yang dijual atau dihapuskan Details of sale or disposal of fixed assets is as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Nilai buku - neto (632) (746) Net carrying value
Harga jual 1.171 438 Selling price
Keuntungan (rugi) penjualan atau
penghapusan aset tetap Gain (loss) on sale or disposal of
(Catatan 25) 539 (308) fixed assets (Note 25)
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Akun ini merupakan goodwill yang timbul dari: This account represents goodwill arising from:
2025 2024
Akuisisi PT Anugrah Jasa Caterindo Acquisition of PT Anugrah Jasa Caterindo
oleh CASC 16.640 16.640 by CASC
Akuisisi AAG 476 476 Acquisition of AAG
Akumulasi penurunan nilai (17.116) (2.242) Accumulated impairment loss
Neto - 14.874 Net
Berdasarkan hasil penelaahan terhadap adanya Based on the result of review for impairment as of
penurunan nilai pada tanggal 31 Desember 2025, December 31, 2025, there are impairment loss to be
terdapat kerugian penurunan nilai yang diakui oleh recognized by the Group amounting to Rp14,874.
Grup sebesar Rp14.874.
57
Page 355
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
14. ASET LAIN-LAIN 14. OTHER ASSETS
2025 2024
Aset lancar lainnya Other current assets
Biaya konsesi dan surcharge Prepaid concession
dibayar dimuka 17.219 2.626 and surcharge
Jaminan sewa 7.362 7.563 Rental deposit
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 2.162 2.440 Others (below Rp1,000)
Sub-total 26.743 12.629 Sub-total
Aset tidak lancar lain-lain Other non-current assets
Biaya konsesi dibayar di muka Long-term prepaid
jangka panjang (Catatan 28c) 19.621 24.506 concession fee (Note 28c)
Uang jaminan konsesi (Catatan 28c) 17.930 15.659 Security deposit concession (Note 28c)
Uang jaminan 3.321 2.243 Security deposits
Biaya dibayar di muka jangka panjang 1.457 1.834 Long-term prepaid expenses
Uang muka atas pembelian aset tetap - 1.746 Advance for purchase of fixed assets
Lain-lain (di bawah Rp1.000) 1.000 655 Others (below Rp1,000)
Sub-total 43.329 46.643 Sub-total
Total 70.072 59.272 Total
15. UTANG USAHA 15. ACCOUNTS PAYABLE
a. Berdasarkan pemasok a. By supplier
2025 2024
Pihak ketiga 119.272 140.987 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 27) 126 434 Related parties (Note 27)
Total 119.398 141.421 Total
b. Berdasarkan mata uang b. By currencies
2025 2024
Rupiah 117.702 134.867 Rupiah
Dolar Amerika Serikat 1.585 5.740 United States Dollar
Dolar Singapura 111 440 Singapore Dollar
Euro - 374 Euro
Total 119.398 141.421 Total
Jangka waktu kredit untuk jasa pemasok dan Payment to suppliers and purchases of spareparts
pembelian suku cadang berkisar antara 15 sampai have credit terms of 15 to 45 days.
45 hari.
Tidak terdapat jaminan yang diberikan oleh Grup There is no collateral provided by the Group on its
atas utang usaha kepada pemasok. accounts payable to suppliers.
16. BEBAN AKRUAL 16. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Gaji dan tunjangan 179.759 141.152 Salary and allowances
Konsesi dan biaya bersama kargo 78.047 67.320 Concession fee and cargo sharing cost
Diskon penjualan 20.676 14.522 Sales discount
Komisi penjualan 9.655 24.473 Sales commissions
Terminasi utang Termination of obligation
sewa pembiayaan - 49.280 under finance lease
Lain-lain (di bawah Rp20.000) 114.816 107.493 Others (below Rp20,000)
Total 402.953 404.240 Total
58
Page 356
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. BEBAN AKRUAL (lanjutan) 16. ACCRUED EXPENSES (continued)
Pada tahun 2019, terdapat pemutusan sewa In 2019, there was a termination of the B737
pembiayaan simulator B737 dengan SIM-Lease simulator financing lease with a SIM-Lease B.V. In
B.V. Sehubungan dengan pemutusan ini, terdapat relation with this termination, there is an agreement
kesepakatan antara JATC dengan SIM-Lease B.V between JATC and SIM-Lease B.V that JATC will
bahwa JATC akan membayarkan kompensasi biaya pay a compensation fee of US$891,000. In the event
sebesar AS$891.000. Apabila JATC tidak that JATC failed to pay the above amount by
melakukan pembayaran jumlah tersebut hingga December 3, 2020, SIM-Lease B.V will charge
tanggal 3 Desember 2020, maka SIM-Lease B.V JATC regarding termination of the finance lease
akan menagih kewajiban JATC atas terminasi sewa agreement amounting to US$3,049,100, and JATC
pembiayaan tersebut menjadi sebesar is required to made full payment by conducting
AS$3.049.100, dan JATC berkewajiban untuk a sale of all assets owned by JATC until the
membayar penuh kewajiban tersebut dengan obligation is fully paid. As of December 31, 2024,
melakukan penjualan aset-aset milik JATC, hingga JATC is unable to meet the payment obligation and
kewajiban tersebut terpenuhi. Pada tanggal the liability to SIM-Lease B.V had been recognized
31 Desember 2024, JATC tidak dapat memenuhi amounted to US$3,049,100 (equivalent to
kewajiban pembayaran tersebut sehingga Rp49,280).
kewajiban kepada SIM-Lease B.V telah diakui
sebesar AS$3.049.100 (setara dengan Rp49.280).
Sebagai akibat dari dekonsolidasi JATC pada tahun As a result of the deconsolidation of JATC in 2025,
2025, beban akrual terkait telah dihapuskan pada the related accrual has been disposed as of
tanggal 31 Desember 2025. December 31, 2025.
17. SEWA 17. LEASES
a. Aset hak-guna a. Right-of-use assets
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
2025
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2025 45.717 184.727 19.607 8.335 258.386 Balance as of January 1, 2025
Penambahan 2.508 40.067 3.446 62.314 108.335 Addition
Pengurangan (5.415) (19.806) (3.627) - (28.848) Deduction
Reklasifikasi - - - 32.314 32.314 Reclassification
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 42.810 204.988 19.426 102.963 370.187 December 31, 2025
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2025 (19.944) (81.001) (11.209) (7.806) (119.960) Balance as of January 1, 2025
Penyusutan (5.965) (56.212) (4.910) (5.828) (72.915) Depreciation
Pengurangan 5.415 15.461 3.039 - 23.915 Deduction
Saldo per Balance as of
31 Desember 2025 (20.494) (121.752) (13.080) (13.634) (168.960) December 31, 2025
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2025 22.316 83.236 6.346 89.329 201.227 December 31, 2025
*)
Termasuk reklasifikasi dari aset tetap/ Included reclassification from fixed assets.
59
Page 357
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
a. Aset hak-guna (lanjutan) a. Right-of-use assets (continued)
Rincian aset hak-guna adalah sebagai berikut: Details of right-of-use assets are as follows:
(lanjutan) (continued)
2024
Peralatan Kendaraan
operasional/ bermotor/
Operational Bangunan/ Motor Tanah/
equipment Building vehicles Land Total
Biaya perolehan At cost
Saldo per 1 Januari 2024 38.146 126.992 19.011 8.335 192.484 Balance as of January 1, 2024
Penambahan 9.596 106.444 8.174 - 124.214 Addition
Pengurangan (2.025) (48.709) (7.572) - (58.306) Deduction
Reklasifikasi pada aset tetap - - (6) - (6) Reclassification to fixed assets
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 45.717 184.727 19.607 8.335 258.386 December 31, 2024
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Saldo per 1 Januari 2024 (12.766) (64.659) (12.634) (6.219) (96.278) Balance as of January 1, 2024
Penyusutan (9.203) (55.326) (6.147) (1.587) (72.263) Depreciation
Pengurangan 2.025 38.984 7.572 - 48.581 Deduction
Saldo per Balance as of
31 Desember 2024 (19.944) (81.001) (11.209) (7.806) (119.960) December 31, 2024
Nilai tercatat neto per Net carrying value as of
31 Desember 2024 25.773 103.726 8.398 529 138.426 December 31, 2024
b. Liabilitas sewa b. Lease liabilities
Nilai tercatat liabilitas sewa dan pergerakannya The carrying amounts of lease liabilities and the
selama tahun berjalan adalah sebagai berikut: movements during the year are as follows:
2025 2024
Saldo awal 122.633 85.830 Beginning balance
Penambahan 108.335 124.214 Addition
Pengurangan (5.447) (9.911) Deduction
Pertambahan bunga 12.365 9.349 Interest accretion
Pembayaran (79.358) (86.849) Payments
Saldo akhir 158.528 122.633 Ending balance
Penyajian dalam laporan posisi keuangan The presentation in the consolidated statement
konsolidasian adalah sebagai berikut: of financial position are as follows:
2025 2024
Bagian jangka pendek 64.376 56.387 Current portion
Bagian jangka panjang 94.152 66.246 Non-current portion
Saldo akhir 158.528 122.633 Ending balance
60
Page 358
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
17. SEWA (lanjutan) 17. LEASES (continued)
b. Liabilitas sewa (lanjutan) b. Lease liabilities (continued)
Pembayaran minimum sewa dimasa yang akan Future minimum lease payments under the
datang berdasarkan perjanjian sewa beserta lease agreements together with the present
nilai wajar dari pembayaran minimum sewa value of minimum lease payments are as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Dalam satu tahun 75.283 63.287 Within one year
Di atas satu tahun 121.814 73.981 Over one year
Total pembayaran minimum sewa 197.097 137.268 Total future minimum lease payments
Jumlah biaya keuangan (38.569) (14.635) Amount representing finance charges
Nilai wajar pembayaran Present value of
minimum sewa 158.528 122.633 minimum lease payments
c. Jumlah yang diakui dalam laporan laba rugi c. Amount recognized in the consolidated
konsolidasian statement of profit or loss
2025 2024
Penyusutan (Catatan 24) 72.915 72.262 Depreciation (Note 24)
Beban bunga utang sewa 12.365 9.349 Interest on lease liabilities
Beban yang terkait dengan Expenses related to
sewa jangka pendek dan short-term lease and
aset bernilai rendah 72.120 38.172 low-value assets
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES
Grup memberikan imbalan kerja pada karyawan The Group provided employee benefits to those fir
yang memenuhi syarat, sesuai yang lebih tinggi the requirements, the higher of defined benefit
antara program pensiun manfaat pasti yang pension plan organized by them and employee
diselenggarakannya atau imbalan kerja sesuai benefits in accordance with Labor Law. In addition,
dengan UU Ketenagakerjaan. Selain itu, Grup juga the Group also provides long-term and other
memberikan imbalan kerja jangka panjang lainnya benefits covering all qualified employees as
kepada karyawan yang memenuhi syarat yang unfunded plan. There are 2,299 and 2,390
diselenggarakan tanpa pendanaan. Jumlah employees entitled to these benefits as of
karyawan yang berhak atas imbalan-imbalan kerja December 31, 2025 and 2024, respectively.
tersebut masing-masing sebanyak 2.299 dan 2.390
karyawan pada tanggal 31 Desember 2025 dan
2024.
61
Page 359
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Program pensiun Pension plan
Program ini memberikan manfaat pensiun This plan provides pension benefits based on
berdasarkan penghasilan dasar pensiun dan masa salaries of the employees and years of service. The
kerja karyawan. Dana pensiun ini dikelola oleh Dana pension plan is managed by Dana Pensiun Cardig
Pensiun Cardig Group. Pendanaan program Group. The pension plan is funded by contributions
pensiun berasal dari kontribusi pemberi kerja dan from both employer and employees. As of
karyawan. Pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 31, 2025 and 2024, the employer
2024, kontribusi pemberi kerja sesuai perhitungan contributions are in accordance with an actuarial an
aktuaris independen, sementara kontribusi independent calculations, while employee
karyawan masing-masing sebesar 5,40% dari total contributions amounted to 5.40% of the total basic
penghasilan akhir periode. pension income, respectively.
Program ini mencakup lima entitas yang sama-sama The pension plan covers five entities under the
dikendalikan entitas induk. Total aset program pada same control of the parent. Total plan assets under
Dana Pensiun ini yang dapat diatribusikan kepada this plan attributable to the employees of the Group
karyawan-karyawan Grup adalah Rp111.678 dan was Rp111,678 and Rp117,915 as of December 31,
Rp117.915 masing-masing pada tanggal 2025 and 2024, respectively.
31 Desember 2025 dan 2024.
Imbalan kerja sesuai dengan UU Employee benefits in accordance with the Labor
Ketenagakerjaan Law
Grup juga memberikan imbalan pasca kerja untuk The Group also provides post-employment benefits
karyawan yang memenuhi persyaratan sesuai covering all its qualifying employees in accordance
dengan Undang-undang Ketenagakerjaan with the Labor Law as specified in Law No.6 of 2023
sebagaimana diatur dalam UU No.6 tahun 2023 dan and labor agreement with employee.
perjanjian kerja dengan karyawan.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term benefits
Entitas anak juga memberikan imbalan kerja jangka The subsidiaries also provide other long-term
panjang lain berupa uang cuti sebesar 1 kali gaji benefits such as long-service leaves of up to
untuk setiap 6 tahun masa kerja. 1 month salary of the employee every 6 service
years.
62
Page 360
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the cost of
perhitungan imbalan kerja Perusahaan dihitung oleh providing employee benefits is calculated by Kantor
Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, Konsultan Aktuaria Steven & Mourits, an
aktuaris independen, sebagaimana tercantum independent actuary, as stated in its report dated
dalam laporan tanggal 6 Maret 2026 dan March 6, 2026 and January 14, 2025. The actuarial
14 Januari 2025. Asumsi utama yang digunakan calculations were carried out using the following key
dalam menentukan penilaian aktuaris adalah assumptions:
sebagai berikut:
2025 2024
Tingkat diskonto per tahun 6,25% - 7,05% 6,65% - 7,10% Discount rate per annum
Tingkat pengembalian aset program 6,50% 6,50% Expected return on plan assets
Tingkat kenaikan gaji dan tunjangan Salary and other benefits
lain-lain per tahun 4,00% - 6,00% 4,00% - 6,00% increment rate per annum
Tabel mortalitas TMI IV 2019 Mortality table
Tingkat cacat per tahun 10% dari tingkat mortalita/10% of mortality rate Disability rate per annum
Tingkat pengunduran diri 10% di usia 25 tahun dan menurun linear menjadi Resignation rate
0% hingga usia 45 tahun dan 2,5% pada usia 45 tahun
dan menurun linear menjadi 0,25% pada usia 54 tahun/
10% at age 25 years and reducing linearly to 0%
at age 45 years and 2.5% at age 45 years
and decrease linearly to 0.25% at age 54
Umur pensiun normal 55 tahun/55 years Normal retirement age
a. Liabilitas imbalan kerja jangka pendek: a. Short-term employee benefits liability:
2025 2024
Imbalan kerja - jangka pendek 42.891 34.564 Employee benefits - current maturities
Gaji dan tunjangan lainnya 6.539 2.941 Salaries and other allowances
Total liabilitas imbalan kerja Total short-term employee
jangka pendek 49.430 37.505 benefits liabilities
b. Liabilitas imbalan kerja - jangka panjang b. Liability for long-term employee benefits
31 Desember/December 31,
2025 2024
Imbalan kerja - Employee benefits -
jangka Panjang (Catatan 18c) 118.216 104.886 long-term maturities (Note 18c)
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: statement of financial position are as follows:
2025
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 137.918 122.060 12.806 272.784 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (111.677) - - (111.677) Fair value of plan assets
Total 26.241 122.060 12.806 161.107 Total
Jangka pendek (20.193) (13.181) (9.517) (42.891) Current portion
Jangka panjang 6.048 108.879 3.289 118.216 Non-current portion
63
Page 361
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
c. Jumlah yang diakui di laporan posisi keuangan c. Amounts recognized in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) statement of financial position are as follows:
(continued)
2024
Imbalan pasca kerja/
Post employment benefits
Sesuai dengan UU Imbalan Kerja
Program Dana Ketenagakerjaan/ Jangka Panjang
Pensiun/Defined Accordance with Lainnya/Other
Pension Plan the Labor Law Long-term Benefits Total
Nilai kini liabilitas 140.553 106.094 10.718 257.365 Present value of obligation
Nilai wajar aset program (116.757) - - (116.757) Fair value of plan assets
Dampak penerapan batas atas aset (1.158) - - (1.158) Effect on application of asset ceiling
Total 22.638 106.094 10.718 139.450 Total
Jangka pendek (22.569) (9.357) (2.638) (34.564) Current portion
Jangka panjang 69 96.737 8.080 104.886 Non-current portion
d. Mutasi nilai kini nilai wajar aset program, liabilitas d. Movements of present value of fair value of plan
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang assets, defined benefit liabilities and other long-
lainnya di laporan posisi keuangan term benefits in consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial position are as follows:
2025
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (117.915) 246.647 10.718 139.450 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 17.907 6.307 24.214 Current service cost
Biaya jasa lalu - 384 - 384 Past service cost
Biaya bunga - 14.149 557 14.706 Interest cost
Kurtailmen - (312) - (312) Curtailment
Pendapatan bunga atas aset program (7.782) - - (7.782) Interest income on plan assets
Kontribusi karyawan (1.909) - - (1.909) Contributions from employee
Sub-total (9.691) 32.128 6.864 29.301 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - 12.888 - 12.888 changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - 179 - 179 Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 322 - - 322 Expected return on plan assets
Sub-total 322 13.067 - 13.389 Sub-total
Pembayaran manfaat - (7.108 ) (4.776) (11.884) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (7.531) - - (7.531) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 23.138 (23.138) - - Benefit payment from plan assets
Pengurangan dari dekonsolidasi Disposal due to deconsolidation
entitas anak - (1.618) - (1.618) of subsidiary
Saldo akhir (111.677) 259.978 12.806 161.107 Ending balance
64
Page 362
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
d. Mutasi nilai kini nilai wajar aset program, liabilitas d. Movements of present value of fair value of plan
imbalan pasti dan imbalan kerja jangka panjang assets, defined benefit liabilities and other long-
lainnya di laporan posisi keuangan term benefits in consolidated statement of
konsolidasian adalah sebagai berikut: (lanjutan) financial position are as follows: (continued)
2024
Nilai Wajar Imbalan Kerja
Aset Program/ Kewajiban Imbalan Jangka Panjang
Fair value of Pasti/Defined Lainnya/Other
Plan Assets Benefit Obligation Long-Term Benefits Total
Saldo awal (123.452) 252.114 8.958 137.620 Beginning balance
Perubahan yang dibebankan ke laba rugi Changes charge to profit or loss
Biaya jasa kini - 18.353 5.403 23.756 Current service cost
Biaya jasa lalu - 455 101 556 Past service cost
Biaya bunga - 13.442 421 13.863 Interest cost
Pendapatan bunga atas aset program (7.854) - - (7.854) Interest income on plan assets
Penyesuaian liabilitas atas Liability assumed due to
karyawan transfer keluar - (18) - (18) employee transferred out
Kontribusi karyawan (2.317) - - (2.317) Contributions from employee
Sub-total (10.171) 32.232 5.925 27.986 Sub-total
(Laba)/rugi pengukuran kembali yang (Gains)/losses in re-measurement
dibebankan ke penghasilan charged to other comprehensive
komprehensif lain income
Perubahan aktuaria yang timbul dari Actuarial changes arising from
perubahan asumsi keuangan - (5.297) - (5.297) changes in financial assumption
Penyesuaian pengalaman - (881) - (881) Experience adjustment
Imbal hasil ekpektasi aset program 8.056 - - 8.056 Expected return on plan assets
Sub-total 8.056 (6.178) - 1.878 Sub-total
Pembayaran manfaat - (13.672) (4.165) (17.837) Benefits paid
Kontribusi dari pemberi kerja (9.039) - - (9.039) Contributions from the employer
Pembayaran manfaat melalui aset program 17.849 (17.849) - - Benefit payment from plan assets
Total (116.757) 246.647 10.718 140.608 Total
Dampak penerapan batas atas aset (1.158) - - (1.158) Effect on application of asset ceiling
Saldo akhir (117.915) 246.647 10.718 139.450 Ending balance
Kategori utama aset program dan tingkat imbal hasil The major categories of plan assets and the rate of
ekspektasi pada akhir periode pelaporan untuk return at the end of the reporting period for each
setiap kategori adalah sebagai berikut: category are as follows:
Nilai wajar aset program/
Fair value of plan asset
2025 2024
Obligasi 34.364 32.850 Bonds
Reksadana 33.263 6.603 Mutual fund
Surat Berharga 17.331 31.134 Deposits on Call
Saham 14.766 14.335 Shares
Sukuk 4.151 3.085 Sukuk
Kas 2.551 4.832 Cash
Deposito berjangka - 18.000 Time deposits
Lain-lain 5.251 7.076 Others
Total 111.677 117.915 Total
Pengembalian tertimbang seperti yang dijelaskan di The weighted return as explained above are the
atas adalah hasil yang diharapkan selama satu expected return for a year forward. The expected
tahun ke depan. Tingkat bunga pengembalian yang rate of return used is 6.5% per annum in 2025 and
diharapkan yang digunakan pada tahun 2025 dan 2024, respectively.
2024 adalah masing-masing 6,5% per tahun.
65
Page 363
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
18. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 18. EMPLOYEE BENEFITS LIABILITIES (continued)
Analisa sensitivitas terhadap asumsi utama yang Sensitivity analysis to the key assumptions used in
digunakan dalam menentukan liabilitas imbalan determining employee benefits obligations are as
kerja adalah sebagai berikut: follows:
(Penurunan)/Kenaikan Liabilitas
Imbalan Kerja Neto /
Perubahan Asumsi Kenaikan/(Penurunan) / (Decrease)/Increase in the Net Annual Changes of Key
Utama Tahunan Increase/(Decrease) Employee Benefits Liabilities Assumptions
31 Desember 2025 December 31, 2025
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (14.130)/16.088 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 17.103/(15.134) Salary increase
31 Desember 2024 December 31, 2024
Tingkat diskonto 100/(100) basis poin/ Basis points (16.351)/11.180 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 100/(100) basis poin/ Basis points 12.126/(17.291) Salary increase
Pembayaran kontribusi yang diharapkan dari The following payments are expected contributions
liabilitas imbalan kerja pada tahun mendatang to the benefit obligation in future years:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Dalam 1 tahun 42.891 34.090 Within in 1 year
Antara 2 dan 5 tahun 145.876 125.391 Between 2 and 5 years
Lebih dari 5 tahun 366.589 333.704 More than 5 years
19. MODAL SAHAM 19. SHARE CAPITAL
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2025 adalah sebagai berikut: of December 31, 2025 were as follows:
31 Desember 2025/ December 31, 2025
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Roket Cipta Sentosa 1.273.041.500 61,000 127.304 PT Roket Cipta Sentosa
SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,650 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
Surono Subekti 118.002.200 5,654 11.800 Surono Subekti
Masyarakat (di bawah 5%) 244.075.500 11,696 24.408 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,000 208.695 Total
Pada tanggal 11 April 2025, RCS telah On April 11, 2025, RCS has completed the purchase
menyelesaikan pembelian atas 208.695.000 saham of 208,695,000 shares of the Company from
Perusahaan dari SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd., which
Ltd., yang merupakan 10% dari seluruh saham yang represents 10% of the total issued shares of the
dikeluarkan oleh Perusahaan. Company.
66
Page 364
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. MODAL SAHAM (lanjutan) 19. SHARE CAPITAL (continued)
Komposisi pemegang saham Perusahaan pada The details of share ownership of the Company as
tanggal 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: of December 31, 2024 were as follows:
31 Desember 2024/ December 31, 2024
Persentase
Kepemilikan/
Percentage of
Total Saham/ Ownership Total Modal/
Number of Shares (%) Amount
PT Roket Cipta Sentosa 1.064.346.500 51,000 106.435 PT Roket Cipta Sentosa
SATS Ltd. S/A SATS SATS Ltd. S/A SATS
Investment (II) Pte. Ltd. 451.830.800 21,650 45.183 Investment (II) Pte. Ltd.
SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd. 211.759.800 10,147 21.176 SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd.
Surono Subekti 108.182.100 5,184 10.818 Surono Subekti
Masyarakat (di bawah 5%) 250.830.800 12,019 25.083 Public (below 5%)
Total 2.086.950.000 100,000 208.695 Total
Pada tanggal 25 April 2024, RCS telah On April 25, 2024, RCS has completed the purchase
menyelesaikan pembelian atas 1.064.344.500 of 1,064,344,500 shares of the Company from
saham Perusahaan dari PT Cardig Aset PT Cardig Aset Management, PT Dinamika Raya
Management, PT Dinamika Raya Swarna dan SATS Swarna and SATS Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd.,
Ltd. S/A Cemerlang Pte. Ltd., yang merupakan 51% which represents 51% of the total issued shares of
dari seluruh saham yang dikeluarkan oleh the Company.
Perusahaan.
Pengelolaan modal Capital management
Grup mengelola risiko modal untuk memastikan The Group manages capital risk to ensure that it will
bahwa mereka akan mampu untuk melanjutkan be able to continue as a going concern, in addition
keberlangsungan hidup selain memaksimalkan to maximizing the profit of the stockholders through
keuntungan para pemegang saham melalui the optimization of the balance of debt and equity.
optimalisasi saldo utang dan ekuitas. Struktur modal The Group’s capital structure consists of lease
Grup terdiri dari liabilitas sewa, kas dan setara kas, liabilities, cash and cash equivalents, and equity of
dan ekuitas dari entitas induk yang terdiri dari modal the parent consisting of share capital, additional
yang ditempatkan, tambahan modal disetor, paid-in capital, other comprehensive income and
penghasilan komprehensif lain, dan saldo laba. retained earnings.
Manajemen secara berkala melakukan reviu struktur Management periodically reviews the Group capital
permodalan Grup. Sebagai bagian dari reviu ini, structure. As part of this review, Management
manajemen mempertimbangkan biaya permodalan considers the cost of capital and related risk.
dan risiko yang berhubungan.
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
2025 2024
Forex exchange difference
Selisih kurs atas modal disetor 2.701 2.701 on paid-in capital
Agio saham 48.017 48.017 Share premium
Selisih kombinasi Difference arising from business
bisnis entitas sepengendali (221.962) (221.962) combination under common control
Lain-lain 1.211 1.211 Others
Total (170.033) (170.033) Total
67
Page 365
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. TAMBAHAN MODAL DISETOR (lanjutan) 20. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL (continued)
Agio saham Share premium
Jumlah ini merupakan tambahan modal disetor dari This amount represents excess payment on paid- in
pengeluaran saham melalui penawaran umum capital of issuance shares through public offering
perdana kepada masyarakat sebesar Rp50.085 amounted to Rp50,085 net of stock issuance costs
dikurangi biaya emisi efek sebesar Rp2.068. amounting to Rp2,068.
Selisih kombinasi bisnis entitas sepengendali Difference arising from business combinations
under common control
Selisih antara nilai buku historis bagian Perusahaan The difference between the Company’s portion of
atas aset bersih entitas sepengendali yang diakuisisi the historical carrying amount of net asset of
dengan harga belinya dicatat sebagai selisih acquired entities under common control and its
kombinasi bisnis entitas sepengendali, dengan purchase price are recorded as difference arising
rincian sebagai berikut: from business combination under common control,
with details as follows:
Selisih kombinasi
bisnis entitas sepengendali/
Difference arising from business
Nama entitas anak diakuisisi/ Tahun akuisisi/ Nilai buku/ Harga beli/ combinations between entities
Name of acquired Subsidiaries Year acquired Book value Purchase under common control
2025 2024
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 2009 79.135 161.541 82.406 82.406
PT JAS Aero-Engineering Services 2009 27.058 30.976 3.918 3.918
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2012 (4.417) 25.000 29.417 29.417
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 2013 (12.419) 11.500 23.919 23.919
PT Jakarta Aviation Training Centre 2017 8.069 90.371 82.302 82.302
Total 221.962 221.962
21. SELISIH ATAS TRANSAKSI DENGAN 21. DIFFERENCE ARISING FROM TRANSACTION
KEPENTINGAN NON-PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTERESTS
2025 2024
Dilusi kepemilikan Dilution of the Company’s
Perusahaan dalam PMAD 89.854 89.854 ownership in PMAD
Akuisisi saham dari kepentingan Acquisition of shares
non-pengendali (46.086) (46.086) from non-controlling interest
Total 43.768 43.768 Total
Dilusi kepemilikan Perusahaan dalam PMAD Dilution of the Company’s ownership in PMAD
Pada tahun 2016, PMAD menerbitkan saham baru In 2016, PMAD issued new shares which entirely
yang seluruhnya diambil oleh SATS Catering Pte. taken by SATS Catering Pte. Ltd. which resulted into
Ltd. yang mengakibatkan peningkatan modal disetor increase PMAD’s paid-in capital. This increment led
PMAD. Kenaikan ini menyebabkan penurunan to a decrease in the Company’s ownership from
persentase kepemilikan Perusahaan dari 97.92% 97.92% to 78.33%. Due to this changes of
menjadi 78.33%. Atas perubahan kepemilikan ini, ownership, the Company recorded Rp89,854 as
Perusahaan mencatat nilai sebesar Rp89.854 difference arising from transaction with non-
sebagai selisih atas transaksi dengan kepentingan controlling interest.
non-pengendali.
68
Page 366
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 22. NON-CONTROLLING INTERESTS
Rincian total ekuitas yang dapat diatribusikan The details of total equity attributable to non-
kepada kepentingan non-pengendali entitas anak controlling interests of consolidated subsidiaries are
yang dikonsolidasikan adalah sebagai berikut: as follows:
2025 2024
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk 605.276 513.772 PT Jasa Angkasa Semesta Tbk
PT JAS Aero-Engineering Services 68.506 54.467 PT JAS Aero-Engineering Services
PT Purantara Mitra Angkasa Dua 38.004 21.919 PT Purantara Mitra Angkasa Dua
PT Cinta Airport Flores 18 (372) PT Cinta Airport Flores
PT Jakarta Aviation Training Centre - (55.424) PT Jakarta Aviation Training Centre
PT Arang Agung Graha - (1) PT Arang Agung Graha
Total ekuitas yang dapat
diatribusikan kepada kepentingan Total equity attributable to
non-pengendali entitas anak non-controlling interests
yang dikonsolidasikan 711.804 534.361 of consolidated subsidiaries
Porsi bagian kepentingan atas ekuitas entitas anak Portion of subsidiaries equity interest held by
yang dimiliki oleh Perusahaan disajikan pada the Company are disclosed in Note 1c.
Catatan 1c.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the non-
kepemilikan kepentingan non-pengendali yang controlling interest which is considered material to
dianggap material oleh Perusahaan adalah the Company’s is non-controlling ownership
kepemilikan kepentingan non-pengendali atas interest in PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
PT Jasa Angkasa Semesta Tbk.
Ringkasan informasi keuangan PT Jasa Angkasa The summarized financial information of PT Jasa
Semesta Tbk di bawah ini disajikan berdasarkan Angkasa Semesta Tbk below is provided based on
nilai sebelum eliminasi saldo dan transaksi antar amount before elimination of intercompany
entitas: balances and transactions:
2025 2024
Aset lancar 1.328.155 1.198.474 Current assets
Aset tidak lancar 559.499 528.366 Non-current assets
Total aset 1.887.654 1.726.840 Total assets
Liabilitas jangka pendek 558.608 564.409 Current liabilities
Liabilitas jangka panjang 117.560 133.369 Non-current liabilities
Total liabilitas 676.168 697.778 Total liabilities
[
Ringkasan laporan laba rugi dan penghasilan Summarized statements of profit or loss and other
komprehensif lain: comprehensive income:
2025 2024
Pendapatan 2.547.681 2.202.375 Revenues
Beban operasi (1.754.187) (1.528.723) Operating expenses
Pendapatan lain-lain 33.540 19.153 Other income
Laba sebelum pajak penghasilan 827.034 692.805 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (175.870 ) (151.569) Income tax expense
Laba tahun berjalan 651.164 541.236 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain (7.809 ) (2.725) Other comprehensive income
Total laba komprehensif tahun berjalan 643.355 538.511 Total comprehensive income for the year
69
Page 367
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI (lanjutan) 22. NON-CONTROLLING INTERESTS (continued)
Ringkasan laporan arus kas: Summarized statements of cashflows:
2025 2024
Kegiatan operasi 705.409 795.855 Operating activities
Kegiatan investasi (104.022) (26.675) Investing activities
Kegiatan pendanaan (516.152 ) (259.071) Financing activities
Kenaikan neto kas dan setara kas 85.235 510.109 Net increase in cash and cash equivalents
23. PENDAPATAN DARI KONTRAK DENGAN 23. REVENUES FROM CONTRACT WITH
PELANGGAN CUSTOMERS
2025 2024
Aviasi 3.086.949 2.572.966 Aviation
Non aviasi 168.571 165.521 Non-aviation
Total 3.255.520 2.738.487 Total
Tidak terdapat pendapatan usaha dari satu pihak No revenue transactions with one party exceeded
yang melebihi 10% dari jumlah pendapatan. 10% of the total revenue.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, akun As of December 31, 2025 and 2024, contract
liabilitas kontrak merupakan uang muka dari liabilities account represents advances from
pelanggan masing-masing sebesar Rp29.895 dan customers amounting to Rp29,895 and Rp40,326,
Rp40.326. respectively.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, pendapatan disajikan revenues are presented based on the Group’s
berdasarkan klasifikasi segmen Grup (Catatan 1c). segment classification (Note 1c).
24. BEBAN USAHA 24. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Aviasi 2.146.643 1.811.337 Aviation
Non-aviasi 149.679 136.090 Non-aviation
Total 2.296.322 1.947.427 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended December 31, 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, beban usaha operating expenses are presented based on the
disajikan berdasarkan klasifikasi segmen Grup Group’s segment classification (Note 1c).
(Catatan 1c).
a. Beban Aviasi a. Aviation Expenses
2025 2024
Gaji dan tunjangan 732.209 643.223 Salary and employee benefits
Biaya bersama kargo 434.106 410.025 Cargo sharing cost
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 151.891 138.295 Depreciation (Notes 12 and 17)
Makanan dan minuman 130.679 81.573 Food and beverage
Jasa keamanan 77.042 66.771 Security services
Sewa 71.131 46.635 Rental
Lain-lain (di bawah Rp30.000) 549.585 424.815 Others (below Rp30,000)
Total 2.146.643 1.811.337 Total
70
Page 368
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. BEBAN USAHA (lanjutan) 24. OPERATING EXPENSES (continued)
b. Beban Non-aviasi b. Non-aviation Expenses
2025 2024
Makanan dan minuman 83.354 75.189 Food and beverage
Gaji dan tunjangan 38.956 34.768 Salaries and employee benefits
Utilitas 14.871 11.400 Utilities
Penyusutan (Catatan 12 dan 17) 3.083 3.757 Depreciation (Notes 12 and 17)
Lain-lain (di bawah Rp3.000) 9.415 10.976 Others (below Rp3,000)
Total 149.679 136.090 Total
25. PENDAPATAN OPERASI LAIN DAN BEBAN 25. OTHER OPERATING INCOME AND OTHER
OPERASI LAIN OPERATING EXPENSES
Pendapatan operasi lain dan beban operasi lain Other operating income and other operating
terdiri dari: expenses consists of the following;
2025 2024
Pendapatan operasi lain Other operating income
Laba atas pelepasan entitas anak - JATC Gain from disposal of subsidiary - JATC
(Catatan 1c) 57.689 - (Note 1c)
Laba selisih kurs 14.518 12.857 Gain on foreign exchange
Pemulihan penyisihan penurunan nilai Reversal of allowance for
piutang lain-lain - pihak ketiga impairment other receivable -
(Catatan 6) 9.634 218.724 third parties (Note 6)
Pemulihan penyisihan atas pajak - 16.713 Reversal of tax provision
Tagihan denda atas pinjaman kepada Penalty charged in relation to
pihak ketiga (Catatan 6) - 16.350 loan to third parties (Note 6)
Lain-lain 5.891 8.935 Miscellaneous
Total 87.732 273.579 Total
Beban operasi lain Other operating expenses
Kerugian pengalihan piutang
(Catatan 1c) 17.133 - Loss on transfer receivables (Note 1c)
Penurunan nilai goodwill (Catatan 13) 14.874 - Impairment of goodwil (Note 13)
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment of
piutang - pihak ketiga receivable - third parties
(Catatan 5 dan 6) - 188.333 (Notes 5 and 6)
Lain-lain 20.716 14.797 Miscellaneous
Total 52.723 203.130 Total
26. LABA PER SAHAM 26. PROFIT PER SHARE
2025 2024
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada pemilik attributable to owners of
Entitas Induk 457.224 375.578 the Parent
Rata-rata tertimbang jumlah saham Weighted average number of ordinary
biasa yang beredar (jumlah saham) shares outstanding (number of shares)
(Catatan 19) 2.086.950.000 2.086.950.000 (Note 19)
Laba per saham dasar (angka penuh) 219 180 Basic profit per shares (full amount)
Grup tidak memiliki efek berpotensi saham yang The Group did not have any dilutive potential
bersifat dilutif sehingga tidak ada dampak dilusian shares, as such, there was no dilutive impact to the
pada perhitungan laba per saham. calculation of earnings per share.
71
Page 369
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Grup melakukan In the normal course of business, the Group entered
transaksi tertentu dengan pihak-pihak berelasi, yang into certain transactions with related parties,
meliputi: including the following:
a. Perusahaan memberikan manfaat terdiri dari a. The Company provides benefits which consist
manfaat jangka pendek untuk anggota Dewan of short-term benefits to the Board of
Komisaris dan Direksi Grup sebagai berikut: Commissioners and Directors of the Group as
follows:
2025 2024
Gaji dan kompensasi Salaries and compensations
Direksi 43.336 42.918 Directors
Komisaris 9.925 8.305 Commissioners
Total 53.261 51.223 Total
b. Personil manajemen kunci Grup adalah b. Key management personnel of the Group are
anggota Dewan Komisaris dan Direksi members of the Board of Commissioners and
Perusahaan dan entitas anak. Directors of the Company and subsidiaries.
c. Transaksi dan saldo dengan pihak-pihak c. Transactions and balances with related parties
berelasi terdiri dari piutang usaha dan consist of accounts and other receivables,
lain-lain, utang usaha dan lain-lain, accounts and other payable, revenue and
pendapatan, dan beban usaha: operating expenses:
Total persentase terhadap
Total Aset/
Percentage to
Total Total Assets
2025 2024 2025 2024
Piutang usaha (Catatan 5) Accounts receivable (Note 5)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Utama Pratama Medika 981 - 0,03% - PT Utama Pratama Medika
Total 981 - 0,03% - Total
Piutang lain-lain (Catatan 6) Other receivables (Note 6)
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Airport Services Pte. Ltd. - 242 - 0,00% SATS Airport Services Pte. Ltd.
Total - 242 - 0,00% Total
Total persentase terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Utang usaha (Catatan 15) Account payables (Note 15)
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Utama Pratama Medika 116 - 0,01% - PT Utama Pratama Medika
SIA Engineering Company Ltd . 10 - 0,00% - SIA Engineering Company Ltd.
SATS Airport Services Pte. Ltd. - 236 - 0,02% SATS Airport Services Pte. Ltd.
PT Cardig Garda Utama - 198* - 0,01% PT Cardig Garda Utama
Total 126 434 0,01% 0,03% Total
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified as related parties.
72
Page 370
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. SIFAT DAN TRANSAKSI PIHAK BERELASI 27. NATURE AND TRANSACTION WITH RELATED
(lanjutan) PARTIES (continued)
Total persentase terhadap
Total Liabilitas/
Percentage to
Total Total Liabilities
2025 2024 2025 2024
Perolehan jasa Procurement of services
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Utama Pratama Medika 2.560 - 0,07% - PT Utama Pratama Medika
PT Cardig Garda Utama - 13* - 0,00% PT Cardig Garda Utama
PT Elang Mahkota PT Elang Mahkota
Teknologi Tbk - 9 - 0,00% Teknologi Tbk
Total 2.560 22 0,07% 0,00% Total
Jasa manajemen Management fee
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig International - 2.141* - 0,08% PT Cardig International
Entitas sepengendali Entities under common control
SATS Ltd. 17.529 13.636 0,76% 0,70% SATS Ltd.
Total 17.529 15.777 0,76% 0,78% Total
Line maintenance dan sewa Line maintenance and rental
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Cardig Garda Utama - 10.007* - 0,51% PT Cardig International
Total - 10.007 - 0,51% Total
Jasa pergudangan Warehousing services
Pihak berelasi lainnya - Other related parties
PT Cardig International - 1.646* - 0,08% PT Cardig International
Total - 1.646 - 0,08% Total
Sertifikasi operasional Operational certification
Entitas sepengendali Entities under common control
SIA Engineering Company Ltd. - 808 - 0,04% SIA Engineering Company Ltd.
Beban operasi lainnya Other operating expenses
Pihak berelasi lainnya Other related parties
PT Utama Pratama Medika 116 - 0,00% - PT Utama Pratama Medika
PT Surya Citra Televisi 15 - 0,00% - PT Surya Citra Televisi
PT Avia Jaya Indah - 3.522* - 0,18% PT Avia Jaya Indah
PT Koperasi Karyawan PT Koperasi Karyawan
Cardig International - 1.789* - 0,09% Cardig International
PT Cardig Garda Utama - 443* - 0,02% PT Cardig Garda Utama
PT Cardig International - 139* - 0,01% PT Cardig International
PT Utama Pratama Medika - 92 - 0,00% PT Utama Pratama Medika
PT Cardig Express Nusantara - 68* - 0,00% PT Cardig Express Nusantara
PT UPS Cardig International - 2* - 0,00% PT UPS Cardig International
Total 131 6.055 0,00% 0,30% Total
Penghasilan keuangan Finance income
Pemegang saham Shareholder
PT Cardig Asset Management - 7.297* - 13,68% PT Cardig Asset Management
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Dinamika Raya Swarna - 5.229* - 9,80% PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. - 4.990* - 9,35% DRS Capital Pte. Ltd.
Total - 17.516 - 32,83% Total
Tagihan denda Penalty charged
Entitas sepengendali Entities under common control
PT Dinamika Raya Swarna - 8.367* - 3% PT Dinamika Raya Swarna
DRS Capital Pte. Ltd. - 7.983* - 3% DRS Capital Pte. Ltd.
Total - 16.350 - 6% Total
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified as related parties.
73
Page 371
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENT
a. JAS mengadakan perjanjian jasa penanganan a. JAS entered into entered into ground handling
darat dengan beberapa maskapai penerbangan services agreements with various airlines such
seperti Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific as Singapore Airlines Ltd., Cathay Pacific
Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian Airways, Emirates Airlines, Saudi Arabian
Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines, Airlines, Airfast Indonesia, Turkish Airlines,
Qatar Airways, All Nippon Airways, Eva Air, Qatar Airways, All Nippon Airways, Eva Air,
Etihad Airways, Qantas Airways, Philippine Etihad Airways, Qantas Airways, Philippine
Airlines, China Eastern Airlines Co. Ltd., Airlines, China Eastern Airlines Co. Ltd.,
Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc., Malaysia Airlines Berhad, Asiana Airlines Inc.,
Jetstar Airways Pty. Ltd., Virgin Australia Jetstar Airways Pty. Ltd., Virgin Australia
Airlines, Cebu Pacific Air, PT Indonesia Air Airlines, Cebu Pacific Air, PT Indonesia Air
Asia, Sriwijaya Airways, Transnusa Aviation, K- Asia, Sriwijaya Airways, Transnusa Aviation, K-
Mile Air CO Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK Mile Air CO Ltd., China Cargo Airlines Ltd, AHK
Air Hongkong Ltd, Cargolux Airlines Air Hongkong Ltd, Cargolux Airlines
International SA, National Airlines, Nam Air, dan International SA, National Airlines, Nam Air and
Oman Air. JAS memperoleh pendapatan atas Oman Air. JAS generates revenue from ground
jasa penanganan darat sesuai dengan tarif handling services with above airlines in
yang disepakati dalam perjanjian dengan accordance with the rates stipulated in the
maskapai penerbangan di atas. agreements.
b. JAS memiliki sejumlah perjanjian konsesi b. JAS has entered into several business
usaha dengan PT Angkasa Pura Indonesia concession agreements with PT Angkasa Pura
sehubungan dengan jasa penanganan darat di Indonesia in relation to ground handling
beberapa bandar udara utama di Indonesia services at several major airports in Indonesia.
dengan jangka waktu perjanjian termasuk The terms of these agreements, including their
perpanjangannya berkisar antara 1 sampai extensions, range from 1 (one) to 3 (three)
dengan 3 tahun, sehingga pengakhiran years, with the expiration of such agreements
perjanjian dengan bandar udara akan terjadi with the respective airports expected to occur
pada tahun 2028. by 2028.
Beban konsesi yang timbul atas perjanjian ini The concession expenses arising from this
dicatat sebagai bagian lain-lain dari beban agreement are recorded as part of other in
usaha (Catatan 24). operating expenses (Note 24).
c. JAS memiliki sejumlah perpanjangan perjanjian c. JAS has entered into several extensions of
konsesi usaha dengan PT Angkasa Pura business concession agreements with
Indonesia untuk melakukan kerjasama PT Angkasa Pura Indonesia for the joint
pengelolaan terminal kargo dan pos operation of international cargo and postal
internasional, di beberapa bandar udara utama terminals at several major airports in Indonesia,
di Indonesia yang masih berlaku sampai which remain in effect until 2028.
dengan tahun 2028.
Biaya bersama kargo yang timbul atas Cargo sharing costs related to these
perjanjian ini dicatat sebagai beban usaha agreements were recorded under operating
(Catatan 24). expenses (Note 24).
Khusus untuk bandar udara Juanda dan I Gusti Specifically for Juanda Airport and I Gusti
Ngurah Rai, JAS diharuskan membayar uang Ngurah Rai Airport, JAS is required to pay a
jaminan dan biaya konsesi dibayar dimuka yang security deposit and prepaid concession fee,
akan diamortisasi sesuai dengan ketentuan which are amortized in accordance with the
dalam perjanjian (Catatan 14). provisions set out in the agreements (Note 14).
74
Page 372
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
28. PERJANJIAN KERJASAMA DAN IKATAN YANG 28. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENT (continued)
d. JAS memiliki perjanjian layanan keamanan d. JAS has agreements for cargo and postal
kargo dan pos yang diangkut dengan pesawat security services for shipments transported by
udara serta one billing system yang masih aircraft, as well as a one billing system, which
berlaku dan pengakhirannya berdasarkan remain in effect and may be terminated based
kesepakatan para pihak. on mutual agreement of the parties
e. JAS juga memiliki Perjanjian dengan e. JAS also has an agreement with
PT Angkasa Pura Indonesia untuk sewa lounge PT Angkasa Pura Indonesia for the lease of
dengan mekanisme pembagian pendapatan, lounge facilities under a revenue-sharing
yang berlaku hingga tahun 2028. mechanism, which remains valid until 2028.
f. Perusahaan, JAS, JAE, PMAD f. The Company, JAS, JAE, PMAD signed insure
mengasuransikan asuransi kerugian pihak for third party liabilities and other aviation
ketiga dan jasa aviasi lainnya, nilai products or services, sum insured coverage
pertanggungan dan premi asuransi telah diatur and premium expenses have been stipulated in
dalam polis asuransi gabungan tersebut. the joint insurance policy. The joint insurance
Perjanjian asuransi gabungan tersebut policy is extended annually and until 2027.
diperpanjang setiap tahun dan sampai dengan
tahun 2027.
29. NILAI WAJAR DARI INSTRUMEN KEUANGAN 29. FAIR VALUE OF FINANCIAL INSTRUMENTS
Nilai tercatat instrumen keuangan yang disajikan di The carrying values of financial instruments
dalam laporan posisi keuangan kurang lebih presented in the statement of financial position
sebesar nilai wajarnya. approximate their fair values.
Aset dan liabilitas keuangan lancar Grup terdiri dari The Group’s current financial assets and liabilities
kas dan setara kas, piutang usaha dan lain-lain, consist of cash and cash equivalents, accounts and
aset lancar lain-lain, utang usaha dan lain-lain, other receivables, other current assets, accounts
beban akrual, dan liabilitas sewa. Nilai tercatat aset and other payables, accrued expenses and lease
dan liabilitas keuangan lancar Grup mendekati nilai liabilities. The carrying values of the Group’s current
wajar karena sifat dasar jangka pendek dari akun financial assets and liabilities approximate their fair
aset dan liabilitas keuangan. values due to the short-term maturity of these
financial assets and liabilities.
Aset dan liabilitas keuangan tidak lancar Grup The Group’s non-current financial assets and
terdiri dari investasi pada instrumen utang, aset liabilities consist of investment in debt instruments,
tidak lancar lain-lain dan liabilitas sewa. other non-current assets and lease liabilities.
Nilai wajar dari uang jaminan diestimasi Fair value of security deposits is estimated using
menggunakan tingkat suku bunga pinjaman yang current market lending rates for similar type of
berlaku dipasar bagi pinjaman yang serupa. Nilai lending. Fair value of lease liabilities is estimated
wajar dari liabilitas sewa diestimasi menggunakan using discounted cash flow model.
model diskonto arus kas.
75
Page 373
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN AND POLICIES
Tujuan dan kebijakan manajemen risiko keuangan The Group’s financial risk management and policies
Grup adalah untuk memastikan bahwa sumber daya seek to ensure that adequate financial resources
keuangan yang memadai tersedia untuk operasi dan are available for operation and development of its
pengembangan bisnis, serta untuk mengelola risiko business, while managing its exposure to currency,
mata uang, kredit, bunga, dan risiko likuiditas. Grup credit, interest and liquidity risks. The Group
beroperasi dengan pedoman yang telah ditentukan operates within defined guidelines and approved by
dan telah disetujui oleh Direksi. the Board of Directors.
(i) Manajemen risiko kredit (i) Credit risk management
Risiko kredit Grup diatribusikan terutama The Group’s credit risk is primarily attribute to
terhadap kas dan setara kas, piutang usaha, its cash and cash equivalents, accounts
piutang lain-lain, dan investasi pada instrumen receivable and other receivables, and
utang. investment in debt instruments.
Risiko kredit pada saldo kas dan setara kas dan Credit risk on cash and cash equivalents and
investasi pada instrumen utang adalah terbatas investment in debt instruments are limited
karena pihak lawan transaksi adalah lembaga because the counterparties are reputable
keuangan yang terpercaya. financial institutions.
Grup memiliki konsentrasi risiko kredit atas kas The Group has a credit risk concentration on
dan setara kas karena pada tanggal 31 cash and cash equivalents because as of
Desember 2025, Perusahaan memiliki kas di December 31, 2025, the Company had cash in
bank dan deposito berjangka disimpan di PT banks and time deposits held at PT Bank
Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk dan PT Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank
Bank Tabungan Negara yang merupakan Tabungan Negara which constituted 37.42%
37,42% dan 26,36% dari total kas dan setara and 26.36% of total cash and cash equivalents
kas (2024: 50,34% dan 23,28%). (2024: 50.34% and 23.18%).
Jumlah yang disajikan di laporan posisi The amounts presented on the consolidated
keuangan konsolidasian setelah dikurangi statements of financial position, net of
penyisihan atas kerugian penurunan nilai, yang allowance for impairment losses, which is made
dibuat ketika kerugian teridentifikasi akan when there is an identified loss event that based
terjadi berdasarkan pengalaman sebelumnya, on previous experience, is evidence of
adalah bukti pengurangan atas arus kas dari a reduction of the recoverability of the cash
piutang yang dapat diperoleh kembali, mewakili flows of such receivables, represents the
eksposur Grup terhadap risiko kredit. Group’s exposure to credit risk.
Piutang usaha dan piutang lain-lain Grup hanya The Group’s account and other receivables are
dilakukan dengan pihak ketiga dan pihak entered only with respected and credit worthy
berelasi yang terpercaya dan layak. Semua third parties and related parties. All third party
transaksi dengan pihak ketiga harus mendapat transactions must obtain approval from the
persetujuan dari Direksi sebelum finalisasi Directors prior to the finalization of the deal.
kesepakatan. Batasan kredit (yaitu jumlah dan Credit limits (i.e. the amount and timing of
waktu kredit) harus ditetapkan untuk masing- credit) are set to each party and reviewed
masing pihak dan direviu secara berkala oleh periodically by the Directors. In addition,
Direksi. Di samping itu, saldo piutang dimonitor receivable balances are monitored on an on-
secara berkelanjutan untuk mengurangi going basis to reduce exposure to credit risk.
eksposur piutang bermasalah.
Kualitas kredit aset keuangan Grup dinilai dan The credit quality of the Group’s financial
dikelola berdasarkan peringkat internal. assets is assessed and managed using internal
ratings.
76
Page 374
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(i) Manajemen risiko kredit (lanjutan) (i) Credit risk management (continued)
Kualitas kredit dimonitor dengan menggunakan The credit quality is monitored using the
Sistem Peringkat Grup. Sistem peringkat dinilai Group’s Rating System. The rating system is
dan diperbarui secara berkala dan peringkat assessed and updated regularly and individual
risiko pihak lawan individual divalidasi untuk counterparty risk rating is validated to maintain
menjaga akurasi dan konsistensi peringkat accurate and consistent risk rating. The credit
risiko. Kualitas kredit dan Sistem Peringkat quality and the corresponding Rating System
dinilai sebagai berikut: grade are as follows:
Tingkat tinggi High grade
Seorang pihak lawan diberi peringkat A counterparty is given a high grade
tingkat tinggi (current) jika memiliki debt rating (current) if it has an extremely strong
service capacity yang sangat kuat. Pihak debt service capacity. High grade
lawan dengan peringkat tingkat tinggi counterparties are viewed to possess
dinilai dapat memiliki kualitas outlook a high credit quality outlook under all
kredit yang tinggi dalam segala kondisi economic conditions. High grade is the
ekonomi. Peringkat tingkat tinggi adalah highest rating provided to a counterparty
peringkat tertinggi yang diberikan kepada under the Group’s Rating System.
pihak lawan berdasarkan Sistem Peringkat
Grup.
Tingkat standar Standard grade
Seorang pihak lawan yang diberi peringkat A counterparty given a standard grade
standar (jatuh tempo 1 - 90 hari) adalah rating (1-90 days past due) is deemed to
pihak lawan yang dianggap memiliki debt have a strong debt service capacity. While
service capacity yang kuat. Walaupun the probability of default is low, standard
probabilitas gagal bayar rendah, pihak grade counterparties are more susceptible
lawan dengan peringkat tingkat standar to the adverse effects of changes in
dinilai lebih rentan terhadap efek yang economic conditions.
merugikan perubahan kondisi ekonomi.
Tingkat sub-standar Sub-standard grade
Eksposur kredit bagi pihak lawan diberi Credit exposures for a counterparty given
peringkat sub standar (jatuh tempo lebih a sub-standard grade rating (more than 90
dari 90 hari) adalah pihak lawan yang days past due) is deemed to be not at risk
untuk sementara waktu dianggap tidak for the moment but the counterparties
berisiko tetapi kinerja pihak lawan telah performance has already weakened and
melemah dan, kecuali tren berubah, dapat unless present trends are reverse, could
menyebabkan kerugian. lead to losses.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As of December 31, 2025 and 2024, the
kualitas kredit semua aset keuangan Grup Group’s credit quality of all past due but not
yang belum jatuh tempo dan tidak mengalami impaired financial assets are classified as high
penurunan nilai berada dalam klasifikasi grade.
tingkat tinggi.
77
Page 375
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(ii) Manajemen risiko likuiditas (ii) Liquidity risk management
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Grup tidak Liquidity risk is the risk that the Group will be
akan mampu memenuhi kewajiban unable to meet its payment obligations when
pembayaran pada saat jatuh tempo. Risiko they fall due. Liquidity risk arises mainly from
likuiditas muncul terutama dari pendanaan general funding of the Group’s operations. It is
umum atas operasi Grup. Kebijakan Grup the Group’s policy to apply prudent liquidity
adalah menerapkan pengelolaan likuiditas management by maintaining sufficient cash
secara hati-hati dengan mempertahankan balance and manageable level of available
kecukupan saldo kas dan tingkat ketersediaan working capital.
modal kerja yang terkendali.
Tabel berikut menyajikan rincian profil jatuh The following table details the maturity profile
tempo instrumen keuangan Grup berdasarkan of the Group’s financial instruments based on
pada basis kontraktual yang tidak didiskonto, contractual undiscounted basis which include
yang mencakup beban bunga terkait: the related interest charges:
2025
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 119.398 - - 119.398 Accounts payable
Utang lain-lain 1.920 - - 1.920 Other payables
Beban akrual 402.953 - - 402.953 Accrued expenses
Liabilitas sewa 75.283 50.715 71.099 197.097 Lease liabilities
Total 599.554 50.715 71.099 721.368 Total
2024
Kurang dari 1 Lebih dari 2
tahun/ 1 - 2 tahun/ tahun/More
Less than 1 year 1 - 2 years than 2 years Total
Utang usaha 141.421 - - 141.421 Accounts payable
Utang lain-lain 66.243 - - 66.243 Other payables
Beban akrual 404.240 - - 404.240 Accrued expenses
Liabilitas sewa 63.287 52.505 21.476 137.268 Lease liabilities
Total 675.191 52.505 21.476 749.172 Total
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
Grup terekspos pengaruh fluktuasi nilai tukar The Group is exposed to the effect of foreign
mata uang asing terutama karena transaksi currency exchange rate fluctuation mainly
yang didenominasi dalam mata uang asing because of foreign currency denominated
seperti pendapatan usaha yang didenominasi transactions such as revenues denominated in
dalam mata uang asing. foreign currency.
Analisis sensitivitas mata uang asing Foreign currency sensitivity analysis
Analisa sensitivitas mata uang asing The foreign currency sensitivity analysis shows
menunjukkan efek penyesuaian penjabaran the effect of adjusting the translation of U.S.
aset dan liabilitas moneter dalam Dolar Amerika dollar-denominated monetary assets and
Serikat pada akhir tahun untuk perubahan liabilities at the end of the year for a 1% change
sebesar 1% dalam mata uang Dolar Amerika in the U.S. dollar exchange rate. The Group’s
Serikat. Grup menghadapi risiko mata uang exposure to foreign currency changes for all
asing untuk mata uang asing lain tidak material. other foreign currencies is not material.
78
Page 376
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. TUJUAN DAN KEBIJAKAN MANAJEMEN 30. FINANCIAL RISK MANAGEMENT OBJECTIVES
RISIKO KEUANGAN (lanjutan) AND POLICIES (continued)
(iii) Manajemen risiko mata uang asing (iii) Foreign currency risk management
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Dampak terhadap laba
sebelum pajak penghasilan Effect on profit before income tax
Peningkatan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Increase in foreign currencies
Rupiah (1%) 5.689 1.149 exchange rate against Rupiah (1%)
Penurunan tingkat pertukaran
mata uang asing terhadap Decrease in foreign currencies
Rupiah (-1%) (5.689) (1.149) exchange rate against Rupiah (-1%)
Manajemen berpendapat analisis sensitivitas In management’s opinion, the sensitivity
tidak representatif terhadap risiko nilai tukar analysis is unrepresentative of the inherent
asing melekat karena eksposur pada akhir foreign exchange risk because the exposure at
periode pelaporan tidak mencerminkan the end of the reporting period does not reflect
eksposur selama periode berjalan. the exposure during the period.
(iv) Manajemen risiko tingkat suku bunga (iv) Interest rate risk management
Eksposur risiko tingkat bunga berhubungan The interest rate risk exposure relates to the
dengan jumlah aset atau liabilitas dimana amount of assets or liabilities which is subject
pergerakan pada tingkat suku bunga dapat to a risk that a movement in interest rates will
mempengaruhi laba setelah pajak. Risiko pada adversely affect the profit after tax. The risk on
pendapatan bunga bersifat terbatas karena interest income is limited as the Group only
Grup hanya bermaksud untuk menjaga saldo intends to keep sufficient cash balances to
kas yang cukup untuk memenuhi kebutuhan meet operational needs. For risk on interest
operasional. Untuk risiko pada beban bunga, expenses, approvals from the Boards of
persetujuan dari Dewan Komisaris dan Direksi Commissioners and Directors must be obtained
harus diperoleh sebelum Grup melakukan before the Group made any commitment to any
komitmen atas instrumen keuangan apapun, of the financial instruments, to manage the
untuk mengelola eksposur risiko suku bunga. interest rate risk exposure.
79
Page 377
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
31. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 31. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As December 31, 2025 and 2024, the Group had
mempunyai aset dan liabilitas moneter dalam mata monetary assets and liabilities in foreign currencies
uang asing sebagai berikut: as follows:
2025 2024
Mata Uang Asing/ Ekuivalen/ Mata Uang Asing/ Ekuivalen/
Foreign Equivalent Foreign Equivalent
Currencies Rp Currencies Rp
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 22.770.752 382.139 6.084.137 98.332 Cash and cash equivalents
SGD 258.540 3.379 375.998 4.482
Piutang usaha USD 10.778.663 180.888 8.150.548 131.729 Accounts receivable
SGD 317.900 4.155 - -
Total Aset 570.561 234.543 Total Assets
Liabilitas Liabilities
Utang usaha USD 94.453 1.585 355.179 5.740 Accounts payable
SGD 8.496 111 36.941 440
EUR - 22.181 374
Utang lain-lain USD - 3.640.152 58.832 Other payables
Beban akrual USD - 3.360.351 54.310 Accrued expenses
Total Liabilitas 1.696 119.696 Total Liabilities
Neto 568.865 114.847 Net
32. INFORMASI SEGMEN 32. SEGMENT INFORMATION
Untuk tujuan pelaporan manajemen, Grup dibagi For management reporting purposes, the Group are
dalam 2 divisi operasi, yaitu, jasa aviasi dan jasa non organized into two operating divisions, aviation
aviasi. services and non-aviation services.
Kegiatan utama divisi tersebut terdiri dari: The principal activities of these divisions consist of:
a. Jasa aviasi merupakan segmen usaha yang a. The aviation services business segment
mencakup rangkaian jasa layanan terkait encompasses a range of airport-related
kebandarudaraan meliputi kegiatan jasa services, including passenger and baggage
layanan atas penumpang termasuk bagasi dan handling, aircraft handling, the provision and
pesawat, penyediaan serta pengoperasian operation of ground support equipment, the
peralatan ground support equipment, operation of business lounges and special
pengoperasian ruang tunggu bisnis (lounge) services, cargo loading and unloading, cargo
dan layanan khusus, bongkar muat kargo, documentation, cargo transfer and transit
dokumentasi kargo, pengurusan transfer dan handling, cargo storage and special cargo
transit kargo, penyimpanan kargo dan handling, aircraft maintenance and repair
penanganan kargo khusus, jasa perbaikan dan services, as well as in-flight catering services.
perawatan atas alat transportasi udara dan jasa
katering penerbangan.
b. Jasa non aviasi merupakan segmen usaha b. The non-aviation services business segment
yang fokus pada penyediaan layanan focuses on providing supporting services
pendukung di luar ruang lingkup operasional outside the scope of airport operational
kebandarudaraan meliputi jasa katering, activities, including catering, housekeeping,
housekeeping, laundry, gardening, akomodasi, laundry, gardening, accommodation, and
dan transportasi. transportation services.
80
Page 378
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows:
berikut:
2025
Eliminasi/
Aviasi/Aviation Non Aviasi/Non Aviation Elimination Total
Pendapatan 3.206.567 168.571 (119.618) 3.255.520 Revenues
Laba usaha 940.714 18.484 - 959.198 Profit from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan expenses
Pendapatan keuangan 86.209 Finance income
Beban keuangan (15.574) Finance cost
Pendapatan operasi lain 87.732 Other operating income
Beban operasi lain (52.723) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 1.064.842 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 4.024.201 49.970 (844.038) 3.230.133 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - Unallocated assets
Total aset 3.230.133 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 957.747 133.013 (111.920) 978.840 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - Unallocated liabilities
Total liabilitas 978.840 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 151.891 3.083 - 154.974 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan - expenses
Total beban penyusutan 154.974 Total depreciation expenses
81
Page 379
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
32. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 32. SEGMENT INFORMATION (continued)
Informasi segmen usaha Grup adalah sebagai Segment of information of the Group are as follows
berikut (lanjutan): (continued):
2024
Eliminasi/
Aviasi/Aviation Non Aviasi/Non Aviation Elimination Total
Pendapatan 2.658.409 165.521 (85.443) 2.738.487 Revenues
Laba usaha 761.629 29.431 - 791.060 Profit from operations
Beban usaha yang tidak Unallocated operating
dapat dialokasikan - expenses
Pendapatan keuangan 57.471 Finance income
Beban keuangan (17.472) Finance cost
Pendapatan operasi lain 273.579 Other operating income
Beban operasi lain (203.130) Other operating expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 901.508 Profit before income tax
Aset Assets
Aset segmen 3.240.164 56.950 (641.344) 2.655.770 Segment assets
Aset yang tidak
dapat dialokasikan - Unallocated assets
Total aset 2.655.770 Total assets
Liabilitas Liabilities
Liabilitas segmen 1.025.239 136.499 (128.383) 1.033.355 Segment liabilities
Liabilitas yang tidak
dapat dialokasikan - Unallocated liabilities
Total liabilitas 1.033.355 Total liabilities
Informasi lainnya Other information
Beban penyusutan 138.296 3.757 - 142.053 Depreciation expenses
Beban penyusutan tidak Unallocated depreciation
dapat dialokasikan - expenses
Total beban penyusutan 142.053 Total depreciation expenses
Pendapatan yang dilaporkan di atas merupakan The revenues reported above represent revenue
pendapatan dari pelanggan eksternal. generated from external customers.
Grup tidak beroperasi di luar negeri, sehingga The Group does not have operations in a foreign
pengungkapan dipertimbangkan tidak perlu country, thus disclosure is not considered necessary
menyangkut geografis. regarding the geographical information.
33. INFORMASI TAMBAHAN ARUS KAS 33. ADDITIONAL INFORMATIONS OF CASH FLOW
Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas Reconciliation of liabilities arising from financing
pendanaan: activities:
1 Januari/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
January 1, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2025 Net cash flow cash activities exchange 2025
Liabilitas sewa 122.633 (66.993) 102.888 - 158.528 Lease liabilities
1 Januari/ Aktivitas Selisih 31 Desember/
January 1, Arus kas neto/ non-kas/Non- kurs/ Foreign December 31
2024 Net cash flow cash activities exchange 2024
Liabilitas sewa 85.830 (77.500) 114.303 - 122.633 Lease liabilities
82
Page 380
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF BUT NOT YET EFFECTIVE
Standar akuntansi baru dan amandemen standar The new and amended standards that have been
akuntansi yang telah diterbitkan sampai tanggal issued up to the date of issuance of the Group’s
penerbitan laporan keuangan konsolidasian Grup consolidated financial statements, but not yet
namun belum berlaku efektif diungkapkan berikut effective are disclosed below. The management
ini. Manajemen bermaksud untuk menerapkan intends to adopt these standards that are
standar-standar tersebut yang dipertimbangkan considered relevant to the Group when they become
relevan terhadap Grup pada saat efektif, dan effective, and the impact to the consolidated
dampaknya terhadap posisi dan kinerja keuangan financial position and performance of the Group is
konsolidasian Grup masih diestimasi pada tanggal still being estimated as of March 17, 2026:
17 Maret 2026:
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026
Amendemen PSAK 109 and PSAK 107: Klasifikasi Amendments to PSAK 109 and PSAK 107:
dan Pengukuran Instrumen Keuangan Classification and Measurement of Financial
Instruments
Amendemen tersebut mencakup klarifikasi atas The amendments includes a clarification that a
suatu liabilitas keuangan dihentikan pengakuannya financial liability is derecognised on the ‘settlement
pada “tanggal penyelesaian” serta memperkenalkan date’ and the introduction of an accounting policy
pilihan kebijakan akuntansi (apabila kondisi tertentu choice (if specific conditions are met) to derecognise
terpenuhi) untuk menghentikan pengakuan liabilitas financial liabilities settled using an electronic
keuangan yang diselesaikan melalui sistem payment system before the settlement date.
pembayaran elektronik sebelum tanggal Further, additional guidance is added on how the
penyelesaian. Selain itu, panduan tambahan contractual cash flows for financial assets with
ditambahkan mengenai bagaimana arus kas environmental, social and corporate governance
kontraktual untuk aset keuangan dengan fitur (ESG) and similar features should be assessed. The
lingkungan, sosial, dan tata kelola perusahaan amendments also clarifiies what constitute ‘non-
(ESG) serta fitur serupa harus dinilai. Amandemen recourse features’ and what are the characteristics
tersebut juga mengklarifikasi apa saja yang of contractually linked instruments. The
merupakan fitur non-recourse dan karakteristik amendments also introduces of disclosures for
instrumen yang terkait secara kontraktual. Selain itu, financial instruments with contingent features and
amandemen tersebut memperkenalkan persyaratan additional disclosure requirements for equity
pengungkapan untuk instrumen keuangan dengan instruments classified at fair value through other
fitur kontinjensi serta persyaratan pengungkapan comprehensive income (OCI).
tambahan untuk instrumen ekuitas yang
diklasifikasikan pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain (OCI).
Amendemen tersebut berlaku efektif untuk periode The Amendments are effective for annual periods
tahunan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari starting on or after January 1, 2026 with early
2026, dengan penerapan dini diperkenankan hanya adoption permitted for classification of finansial
untuk klasifikasi aset keuangan dan pengungkapan assets and related disclosures only. The Group
terkait. Grup tidak memperkirakan bahwa does not anticipate that the amendments will have a
amandemen tersebut akan memberikan dampak material effect on the Group’s consolidated finansial
material terhadap laporan keuangan konsolidasian statements.
Grup.
83
Page 381
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal 1 Januari Effective beginning on or after January 1, 2026
2026 (lanjutan) (continued)
PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali PSAK 338: Business Combination under Common
(Revisi 2025) Control (2025 Revision)
Pada Oktober 2025, DSAK IAI mengesahkan revisi On October 2025, DSAK IAI issued revisions to
atas PSAK 338: Kombinasi Bisnis Entitas PSAK 338: Business Combinations of Entities Under
Sepengendali. Revisi ini mencakup ruang lingkup Common Control. The revisions cover the scope and
dan penerapan dari metode penyatuan kepemilikan application of the pooling of interest method and
(pooling of interest) dan pelepasan di ekuitas disposal in equity as the accounting concepts used
(disposal in equity) sebagai konsep akuntansi yang in PSAK 338. The key changes include the exclusion
digunakan dalam PSAK 338. Perubahan utama of investment entities from the scope of PSAK 338,
mencakup pengecualian entitas investasi dari ruang as well as the addition of definitions for transferred
lingkup PSAK 338, serta tambahan definisi bisnis business, receiving entity, and transferring entity.
alihan, entitas penerima, dan entitas pengalih. The revision also includes references to the carrying
Revisi ini juga mencakup rujukan jumlah tercatat amount of the transferred business and the
bisnis alihan dan penyajian informasi prakombinasi presentation of pre-combination information when
bisnis ketika terjadi ketidakpraktisan dalam applying the pooling of interest method is
penerapan metode penyatuan kepemilikan. Revisi impracticable. The revision is effective on January 1,
ini berlaku efektif 1 Januari 2026 dengan opsi 2026 with early adoption permitted.
penerapan dini.
Grup tidak memperkirakan bahwa amandemen The Group does not anticipate that the amendments
tersebut akan memberikan dampak material will have a material effect on the Group’s financial
terhadap laporan keuangan Grup. statements.
Penyesuaian tahunan 2024 Annual Improvements 2024
DSAK IAI menerbitkan Penyesuaian Tahunan 2024 The DSAK IAI issued Annual Improvements 2024 to
SAK Indonesia, yang mencakup klarifikasi, SAK Finansial, which include clarifications,
penyederhanaan, koreksi, atau perubahan untuk simplifications, corrections or changes to improve
meningkatkan konsistensi dalam PSAK 107 consistency in, PSAK 107 Finansial instruments:
Instrumen Keuangan: Pengungkapan, PSAK 109 Disclosure, PSAK 109 Finansial Instruments, PSAK
Instrumen Keuangan, PSAK 110 Laporan Keuangan 110 Consolidated Finansial Statements and PSAK
Konsolidasian, dan PSAK 207 Laporan Arus Kas. 207 Statements of Cash Flows. The amendments
Amendemen tersebut akan berlaku efektif untuk will be effective for reporting periods beginning on or
periode pelaporan yang dimulai pada atau setelah after January 1, 2026. Earlier application is permitted
1 Januari 2026. Penerapan lebih awal and must be disclosed. The amendments are not
diperkenankan dan harus diungkapkan. expected to have a material impact on the Group’s
Amendemen tersebut tidak diharapkan finansial statements.
menimbulkan dampak material terhadap laporan
keuangan Grup.
84
Page 382
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027
PSAK 118: Penyajian dan Pengungkapan dalam PSAK 118: Presentation and Disclosure in Financial
Laporan Keuangan Statements
PSAK 118 akan menggantikan PSAK 201. Standar PSAK 118 will replace PSAK 201. The new standard
baru ini memperkenalkan persyaratan baru terkait introduces new requirements for presentation within
penyajian dalam laporan laba rugi, termasuk total the statement of profit or loss, including specified
dan subtotal tertentu. Selain itu, entitas diwajibkan totals and subtotals. Furthermore, entities are
untuk mengklasifikasikan seluruh pendapatan dan required to classify all income and expenses within
beban dalam laporan laba rugi ke dalam salah satu the statement of profit or loss into one of five
dari lima kategori: operasi, investasi, pendanaan, categories: operating, investing, financing, income
pajak penghasilan, dan operasi yang dihentikan. taxes and discontinued operations.
Standar ini juga mensyaratkan pengungkapan The standard requires disclosure of newly defined
ukuran kinerja yang didefinisikan manajemen, management-defined performance measures,
subtotal pendapatan dan beban, serta mencakup subtotals of income and expenses, and it also
persyaratan baru terkait agregasi dan disagregasi includes new requirements for aggregation and
informasi keuangan. disaggregation of financial information.
PSAK 118 berlaku efektif untuk periode pelaporan PSAK 118 are effective for reporting periods
yang dimulai pada atau setelah 1 Januari 2027, beginning on or after January 1, 2027, but earlier
dengan penerapan dini diperkenankan dan harus application is permitted and must be disclosed.
diungkapkan. PSAK 118 akan diterapkan secara PSAK 118 will apply retrospectively.
retrospektif.
Grup saat ini sedang mengidentifikasi seluruh The Group is currently working to identify all impacts
dampak yang akan timbul atas laporan keuangan the amendments will have on the primary financial
utama dan catatan atas laporan keuangan statements and notes to the consolidated financial
konsolidasian terkait implementasi amendemen statements.
tersebut.
PSAK 119: Entitas Anak Tanpa Akuntabilitas Publik PSAK 119: Subsidiaries without Public
- Pengungkapan Accountability - Disclosures
Standar baru tersebut memungkinkan entitas yang The new standard allows eligible entities to elect to
memenuhi syarat untuk memilih menerapkan apply its reduced disclosure requirements and still
pengungkapan yang lebih singkat dan tetap applying the recognition, measurement and
menerapkan persyaratan pengakuan, pengukuran, presentation requirements in other accounting
dan penyajian dalam standar akuntansi lainnya. standards. To be eligible, at the end of the reporting
Untuk memenuhi syarat, pada akhir periode period, an entity must be a subsidiary as defined in
pelaporan, entitas harus merupakan entitas anak PSAK 110, cannot have public accountability and
sebagaimana didefinisikan dalam PSAK 110, tidak must have a parent (ultimate or intermediate) that
memiliki akuntabilitas publik, dan memiliki entitas prepares consolidated financial statements,
induk (baik entitas induk akhir atau entitas induk available for public use, which comply with SAK
perantara) yang menyusun laporan keuangan Indonesia, SAK Internasional or IFRS accounting
konsolidasian yang tersedia untuk penggunaan standards.
publik dan sesuai dengan standar akuntansi
keuangan SAK Indonesia, SAK Internasional atau
IFRS accounting standards.
85
Page 383
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. STANDAR AKUNTANSI DAN INTERPRETASI 34. ACCOUNTING STANDARD AND
STANDAR YANG TELAH DISAHKAN NAMUN INTERPRETATION OF STANDARDS ISSUED
BELUM BERLAKU EFEKTIF (lanjutan) BUT NOT YET EFFECTIVE (continued)
Mulai efektif pada atau setelah tanggal Effective beginning on or after January 1, 2027
1 Januari 2027 (lanjutan) (continued)
PSAK 119 akan berlaku efektif untuk periode PSAK 119 will become effective for reporting
pelaporan yang dimulai pada atau setelah 1 Januari periods beginning on or after January 1, 2027, with
2027, dengan penerapan dini diperkenankan. Grup early application permitted. The Group anticipates
memperkirakan bahwa standar baru tersebut tidak that the new standard will have no material effect on
akan memberikan dampak material terhadap the Group’s consolidated financial statements.
laporan keuangan konsolidasian Grup.
35. PERISTIWA-PERISTIWA SETELAH TANGGAL 35. EVENTS AFTER REPORTING PERIOD
PELAPORAN
Likuidasi PT Cinta Airport Flores (CAF) Liquidation of PT Cinta Airport Flores (CAF)
Berdasarkan Akta No. 4 tanggal 27 Januari 2026 Based on Notarial Deed No. 4 dated January 27,
yang dibuat oleh Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, para 2026, by Hj. Astiani, A.Md, S.H., SP.N, the
pemegang saham CAF memutuskan untuk shareholders of CAF resolved to dissolve and
membubarkan dan melikuidasi CAF. liquidate CAF.
Dampak Perkembangan Geopolitik di Iran dan Timur Impact of Geopolitical Developments in Iran and the
Tengah Middle East
Perkembangan geopolitik terbaru telah Recent geopolitical developments have resulted in
mengakibatkan eskalasi militer yang signifikan di significant military escalation in Iran and across the
Iran dan seluruh kawasan Timur Tengah, sehingga Middle East, creating heightened economic
menciptakan ketidakpastian ekonomi yang uncertainty in the region and poses wide-ranging
meningkat di wilayah tersebut. Seiring dengan challenges for businesses operating within or
situasi yang terus berkembang, terdapat banyak connected to the region. Given the evolving
faktor dan peristiwa yang belum dapat diprediksi situation, there are many unknown factors and
yang dapat berdampak terhadap operasi Grup. events that could impact on the Group’s operations.
Grup telah dan akan terus melakukan penilaian atas Group has and continue to assess the impact of the
dampak konflik tersebut terhadap operasi Grup. war on the Group operations. Further significant
Setiap dampak signifikan lebih lanjut, apabila ada, impact of the situation, if any, will be reflected in the
akan diungkapkan dalam pelaporan keuangan Grup Group’s financial reporting in the subsequent
pada periode-periode berikutnya. periods.
86
Page 384
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
Berikut ini adalah informasi Keuangan The following is PT Cahaya Aero Services Tbk
PT Cahaya Aero Services Tbk (sebelumnya (previously PT Cardig Aero Services Tbk)
PT Cardig Aero Services Tbk) (“Perusahaan”) yang (“the Company”) Financial Information, consisting
terdiri dari laporan posisi keuangan Entitas Induk of the statement of financial position of the Parent
tanggal 31 Desember 2025, dan laporan laba rugi Entity as of December 31, 2025, and the
dan penghasilan komprehensif lain, laporan statements of profit or loss and other
perubahan ekuitas, dan laporan arus kas Entitas comprehensive income, changes in equity, and
Induk terkait dengan tahun yang berakhir pada cash flows of the Parent Entity for the year ended
tanggal 31 Desember 2025. Informasi Keuangan December 31, 2025. The Parent Entity’s Financial
Entitas Induk ini merupakan tambahan dalam Information is presented as supplementary
laporan keuangan konsolidasian Grup pada tanggal information to the consolidated financial statement
31 Desember 2025 dan untuk tahun yang berakhir of the Group as of December 31, 2025 and for the
pada tanggal tersebut. year then ended.
2025 2024
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 639.161 518.607 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Accounts receivable
Pihak berelasi 3.768 11.398 Related parties
Piutang lain-lain Other receivables
Pihak berelasi 33.487 51.019 Related parties
Pihak ketiga 783 2.302 Third parties
Pajak dibayar di muka 333 6.246 Prepaid taxes
Uang muka dan Advance and
biaya dibayar di muka - 192 prepaid expenses
Aset lancar lainnya 108 209 Other current assets
TOTAL ASET LANCAR 677.640 589.973 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Investasi pada instrumen utang 140.355 - Investment in debt instruments
Investasi pada entitas anak 383.618 493.056 Investment in subsidiaries
Tagihan pajak penghasilan 847 - Claim for tax refund
Aset pajak tangguhan 2.883 1.532 Deferred tax assets
Aset tetap 4.521 2.001 Fixed assets
Aset hak-guna 995 - Right-of-used assets
Aset tidak lancar lain-lain 605 200 Other non-current assets
TOTAL ASET TIDAK LANCAR 533.824 496.789 TOTAL NON-CURRENT ASSETS
TOTAL ASET 1.211.464 1.086.762 TOTAL ASSETS
87
Page 385
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
LAPORAN POSISI STATEMENT OF FINANCIAL
KEUANGAN (lanjutan) POSITION (continued)
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 1.213 3.340 Accounts payable
Utang lain-lain - pihak ketiga 11 2.891 Other payables - third parties
Utang pajak 95 186 Taxes payable
Beban akrual 12.133 5.377 Accrued expenses
Liabilitas imbalan Short-term
kerja jangka pendek 342 114 employee benefits liability
Pendapatan diterima dimuka - 1.406 Unearned Revenue
Bagian jangka pendek atas liabilitas sewa 1.009 - Current portion of lease liabilities
TOTAL LIABILITAS JANGKA PENDEK 14.803 13.314 TOTAL CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 6.987 5.838 Long-term employee benefits liability
TOTAL LIABILITAS JANGKA PANJANG 6.987 5.838 TOTAL NON-CURRENT LIABILITIES
TOTAL LIABILITAS 21.790 19.152 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham - nilai nominal Share capital - Rp100
Rp100 (angka penuh) (full amount)
per saham par value per share
Modal dasar - 7.500.000.000 saham Authorized - 7,500,000,000 shares
Modal ditempatkan dan
disetor penuh - Issued and fully paid -
2.086.950.000 saham 208.695 208.695 2,086,950,000 shares
Tambahan modal disetor 50.718 50.718 Additional paid-in capital
Rugi komprehensif lain (3.069) (2.703) Other comprehensive loss
Saldo laba Retained earnings
Ditentukan penggunaannya 41.739 41.739 Appropriated
Belum ditentukan penggunaannya 891.591 769.161 Unappropriated
TOTAL EKUITAS 1.189.674 1.067.610 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN EKUITAS 1.211.464 1.086.762 TOTAL LIABILITIES AND EQUITY
88
Page 386
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
2025 2024
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Pendapatan 5.114 4.420 Revenues
Beban usaha (51.005) (46.109) Operating expenses
Rugi usaha (45.891) (41.689) Loss from operations
Pendapatan dividen 258.093 118.625 Dividend income
Pendapatan bunga 42.662 33.374 Interest income
Beban keuangan (41) (386) Financial cost
Pendapatan operasi lain 4.254 118.299 Other operating income
Beban operasi lain (137.895) (179.529) Other operating expenses
Laba sebelum pajak penghasilan 121.182 48.694 Profit before income tax
Manfaat pajak penghasilan 1.248 285 Income tax benefit
Laba tahun berjalan 122.430 48.979 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke Items that will not be reclassified
laba rugi to profit or loss
Laba/(rugi) atas pengukuran Re-measurement gain/(loss) of
kembali liabilitas imbalan kerja (469) 186 employee benefit liabilities
Pajak penghasilan terkait 103 (41) Related income tax
Penghasilan komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan (366) 145 for the year
Total penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 122.064 49.124 for the year
89
Page 387
The original consolidated financial statements included herein are in the Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK (lanjutan) 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY (continued)
Saldo laba/Retained earnings
Pengukuran
kembali liabilitas
Tambahan Belum imbalan kerja/
modal disetor/ Ditentukan ditentukan Re-measurement Total
Modal saham/ Additional penggunaannya/ penggunaannya/ of employee Ekuitas/
Share capital paid-in capital Appropriated Unappropriated benefit liabilities Total Equity
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Saldo per 1 Januari 2024 208.695 50.718 41.739 720.181 (2.848) 1.018.485 Balance as of January 1, 2024
Laba tahun berjalan - - - 48.979 - 48.979 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - 145 145 Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2024 208.695 50.718 41.739 769.161 (2.703) 1.067.610 Balance as of December 31, 2024
Laba tahun berjalan - - - 122.430 - 122.430 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain - - - - (366) (366) Other comprehensive income
Saldo per 31 Desember 2025 208.695 50.718 41.739 891.591 (3.069) 1.189.674 Balance as of December 31, 2025
90
Page 388
The original consolidated financial statements included herein are in the
Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember/
Year Ended December 31,
2025 2024
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Operasi Operating Activities
Penerimaan kas dari pelanggan 13.271 8.507 Cash received from customers
Pembayaran kas kepada pemasok (10.806) (13.661) Cash paid to suppliers
Pembayaran kas kepada karyawan (36.008) (36.752) Cash paid to employees
Penerimaan pendapatan bunga 30.628 18.211 Interest income received
Pembayaran biaya bank (7) (11) Payment of bank charge
Pembayaran pajak 6.096 2.074 Payment of tax
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by (Used in)
(Digunakan untuk) Aktivitas Operasi 3.174 (21.632) Operating Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Investasi Investing Activities
Penerimaan dividen 258.093 118.656 Dividends received
Penambahan investasi kepada Acquisition of investment
entitas anak (1.600) - in subsidiaries
Penjualan aset tetap 48 7 Proceed of Fixed Asset
Pembelian aset tetap (4.381) (252) Acquisition of fixed assets
Kas dan setara kas Cash and cash equivalents of
entitas anak yang dilepas 491 - disposed subsidiary
Penerimaan dari penjualan entitas anak 1 - Proceeds from disposal of subsidiary
Investasi pada aset keuangan pada Investment on financial assets
biaya perolehan diamortisasi (140.000) - at amortized cost
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Investasi 112.652 118.411 Investing Activities
Arus Kas dari Cash Flows From
Aktivitas Pendanaan Financing Activities
Pembayaran pinjaman ke pihak berelasi - (18.331) Payment of loan granted to related party
Pembayaran liabilitas sewa (356) (734) Payment of lease liabilities
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak berelasi 1.100 27.016 granted from related party
Penerimaan pembayaran pinjaman Receipt of loan repayment
dari pihak ketiga 1.002 345.448* granted from third parties
Arus Kas Neto Diperoleh dari Net Cash Flows Provided by
Aktivitas Pendanaan 1.746 353.399 Financing Activities
Kenaikan Neto Net increase in
Kas dan Setara Kas 117.572 450.178 Cash and Cash Equivalents
Pengaruh Perubahan Kurs Mata Uang Asing 2.982 2.915 Effect of Foreign Exchange Rate Changes
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
pada Awal Tahun 518.607 65.514 at the Beginning of the Year
Saldo Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
pada Akhir Tahun 639.161 518.607 at the End of the Year
*Mulai tanggal 25 April 2024, entitas tersebut sudah tidak merupakan pihak berelasi / Started April 25, 2024, these entities were no longer classified
as related parties.
91
Page 389
The original supplementary financial information included
herein is in the Indonesian language.
PT CAHAYA AERO SERVICES TBK PT CAHAYA AERO SERVICES TBK
(SEBELUMNYA PT CARDIG AERO SERVICES TBK) (PREVIOUSLY PT CARDIG AERO SERVICES TBK)
DAN ENTITAS ANAKNYA AND ITS SUBSIDIARIES
CATATAN ATAS LAPORAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KEUANGAN KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Tanggal 31 Desember 2025 dan Untuk As of December 31, 2025
Tahun yang Berakhir pada Tanggal Tersebut and For the Year Then Ended
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
36. INFORMASI KEUANGAN ENTITAS INDUK 36. FINANCIAL INFORMATION OF PARENT ENTITY
(lanjutan) (continued)
Dasar Penyusunan Laporan Keuangan Basis of Preparation of the Separate
Tersendiri Financial Statements
Laporan keuangan tersendiri disajikan sesuai The separate financial statements are prepared
dengan PSAK 227, “Laporan Keuangan in accordance with the PSAK 227, “Consolidated
Konsolidasian dan Tersendiri”. and Separate Financial Statements”.
PSAK 227 menyatakan bahwa ketika sebuah entitas PSAK 227 provides that when a parent entity
induk memilih untuk menyajikan laporan keuangan chose to present the separate financial
terpisah, laporan keuangan tersebut seharusnya statements, such financial statements should
hanya disajikan sebagai informasi tambahan only be presented as supplementary information
terhadap laporan keuangan konsolidasi. Laporan to the consolidated financial statements.
keuangan tersendiri yang disajikan oleh entitas Separate financial statements are those
induk, di mana investasi dalam entitas anak, entitas presented by a parent, in which the investments
asosiasi dan entitas dikendalikan bersama dicatat in the subsidiary, associate entity and jointly
berdasarkan atas kepemilikan langsung dan bukan controlled entity are accounted for on the basis
berdasarkan hasil yang dilaporkan dan aset neto of the direct equity interest rather than on the
entitas investasi. basis of the reported results and net assets of
the investees.
Kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam Accounting policies adopted in the preparation of
penyusunan informasi keuangan entitas induk the parent entity financial information are the
adalah sama dengan kebijakan akuntansi yang same as the accounting policies adopted in the
digunakan dalam penyusunan laporan keuangan preparation of the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup sebagaimana dijelaskan dalam statements as disclosed in Note 2 to the
Catatan 2 atas laporan keuangan konsolidasi, consolidated financial statements, except for
kecuali untuk investasi pada entitas anak. investments in subsidiary.
Sesuai dengan PSAK 227, entitas induk mencatat In accordance with PSAK 227, the parent entity
investasi pada entitas anak menggunakan metode recorded the accounting for investments in
biaya. subsidiary using cost method.
92
Page 390
2025 Annual Report
Laporan Tahunan
PT Cahaya Aero Services Tbk
+62 21 3876 6365 | +62 21 3876 7645
corporatesecretary@pt-cas.com
www.casgroup.co.id
Names mentioned 165 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Cahaya Aero Service Tbk
p.4 ×2
unresolved
org
PT Cahaya
p.4 ×3
unresolved
org
Aero Services Tbk.
p.4 ×4
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering Services
p.16 ×23
unresolved
org
Jasa Angkasa Semesta Tbk
p.16 ×51
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua
p.16 ×25
unresolved
org
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering
p.18 ×20
unresolved
org
Menteri Luar Negeri Jerman
p.19
unresolved
org
Menteri Luar Negeri Jerman. Penanganan
p.19
unresolved
person
KH. Anwar Iskandar
p.21
unresolved
person
H. Amirsyah Tambunan
p.21
unresolved
org
PT Cahaya Aero
p.25 ×2
unresolved
org
Services Tbk
p.25 ×10
unresolved
org
Pusat
p.26
unresolved
org
Bank Indonesia
p.26 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.26
unresolved
org
Government of the Republic of Indonesia
p.38
unresolved
org
Financial Services Authority
p.40 ×4
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.40 ×5
unresolved
—
APRESIASI DAN PENUTUP
· APPRECIATION AND CLOSING
p.42
unresolved
—
menyampaikan apresiasi kepada para
· The Board of Commissioners expresses its sincere
p.42
unresolved
—
tahun buku 2025. Dukungan tersebut memperkuat
· throughout the 2025 financial year. Such support has
p.42
unresolved
—
mempertahankan keandalan layanan di tengah dinamika
· maintain service reliability amidst industry dynamics, while
p.42
unresolved
org
industri, sekaligus memperkuat disiplin tata kelola sebagai
· simultaneously strengthening governance discipline as a
p.42
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores
p.46 ×2
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama
p.46 ×4
unresolved
org
PT Cardig Air
p.48 ×3
unresolved
org
PT Jasa Angkasa
p.48
unresolved
org
PT Cardig Anugrah
p.48
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Sarana Catering.
p.48
unresolved
org
PT Purantara Mitra Purantara Mitra Angkasa Dua
p.48
unresolved
org
SATS Catering Pte. Ltd.
p.48 ×3
unresolved
org
PT Jakarta Aviation
p.48
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Center
p.48
unresolved
org
PT Elang Sentosa
p.49
unresolved
org
Mahkota Teknologi Tbk
p.49
unresolved
org
PT Arang Agung Graha
p.49 ×4
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana
p.49
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering Catering
p.49
unresolved
org
PT Cahaya Anugrah Sarana
p.49
unresolved
org
Sarana
p.49
unresolved
org
Trincap Aviation Partners Limited
p.49
unresolved
org
Ministry of Law Hukum Republik Indonesia Nomor AHU-AH.
p.49
unresolved
org
PT Cardig Aero
p.49
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana Dirgantara
p.49 ×3
unresolved
org
PT Cardig Aero Sarana
p.49
unresolved
org
PT Dirgantara
p.49
unresolved
org
SIA Engineering Company. Aero Services Tbk
p.50
unresolved
org
PT Cipta Anugrah Sarana Catering
p.50 ×4
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.50 ×7
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering. Cemerlang Pte. Ltd.
p.50
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering. Singapore Airport Terminal
p.50
unresolved
org
SATS Ltd.
p.51 ×3
unresolved
org
PT Cardig International
p.51 ×2
unresolved
org
PT Cardig
p.51
unresolved
org
Express Nusantara. SATS Ltd.
p.51
unresolved
org
PT Purantara Mitra
p.51
unresolved
org
PT Cardig Anugrah Sarana Catering
p.51 ×2
unresolved
org
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering. On
p.51
unresolved
org
PT JAS Aero Engineering
p.53 ×3
unresolved
org
PT Roket Cipta Sentosa. Pendidikan
p.62
unresolved
org
PT Unilever
p.63
unresolved
org
Cahaya Anugrah Sarana Catering Indonesia Tbk
p.63 ×2
unresolved
org
Mahkamah Agung
p.64
unresolved
org
Wenceslaus La Rangka & Partners
p.64 ×2
unresolved
org
Menteri Koordinator Bidang Politik
p.66
unresolved
org
Chandra Asri Petrochemical Tbk
p.66 ×4
unresolved
org
SATS-Creuers Cruise Services Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
SATS Asia-Pacific Star Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
SATS Seletar Aviation Services Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
SATS PPG Singapore Pte. Ltd.
p.67 ×2
unresolved
org
PT Master Steel Manufactory Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Dunamis Organization Services
p.68
unresolved
org
PT Bank Royal Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bank International Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Bank Papan Sejahtera Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.68 ×2
unresolved
org
XTRA Inc
p.68 ×2
unresolved
org
PT Dunamis Organization
p.68
unresolved
—
Selama periode setelah berakhirnya tahun 2025 sampai
· During the period after the end of the 2025 financial year
p.70
unresolved
—
Setelah Tahun Buku 2025.
· Commissioners During and After the 2025 Financial Year.
p.70
unresolved
org
PT Jakarta Aviation Training Centre
p.72 ×7
unresolved
org
PT Datindo Entrycom
p.77 ×2
unresolved
person
KH. Mas Mansyur
p.78 ×2
unresolved
org
PT Roket Cipta Sentosa Jakarta Pusat
p.78
unresolved
org
SATS Investments (II) Pte. Ltd.
p.78
unresolved
—
Sampai dengan 31 Desember 2025,
p.78
unresolved
—
sekaligus pengendali Perseroan adalah PT Roket
p.78
unresolved
org
PT Roket
p.78
unresolved
—
Cipta Sentosa dengan kepemilikan 61% saham. Sesuai
p.78
unresolved
—
45/POJK.04/2024, kepemilikan di atas 50%
p.78
unresolved
—
hak suara menetapkan PT Roket Cipta Sentosa
p.78
unresolved
—
manfaat akhir (ultimate beneficial owner) adalah Bapak
p.78
unresolved
person
Eddy K. Sariaatmadja. Eddy K. Sariaatmadja. Struktur
p.78 ×4
unresolved
org
PT Purantara Mitra Angkasa Dua Lainnya Penanganan Darat
p.78
unresolved
org
PT Cinta Airport Flores Ground
p.78
unresolved
org
PT Cahaya Anugrah Sarana Catering Pemeliharaan
p.78
unresolved
—
Pemeliharaan, Perbaikan, dan Overhaul
p.78
unresolved
—
Maintenance, Repair and Overhaul (MRO)
p.78
unresolved
org
PT Cardig Anugra Sarana Bersama Jasa Manajemen Fasilitas
p.79
unresolved
org
BAPEPAM-LK
p.82 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Public Accounting Information
p.83
unresolved
org
Institutions
p.83
unresolved
person
Jaya
· Notaris
p.83
unresolved
—
Jaya Lt.2
· Notaris
p.83
unresolved
person
Akta RUPSLB Pratiwi Handayani
p.83
unresolved
person
Batavia, Floor 7
· Konsultan Hukum
p.83
unresolved
org
Makes & Partners
p.83
unresolved
—
Hayam Wuruk No.28
· Biro Administrasi Efek
p.83
unresolved
org
Entitas Hukum Indonesia
p.85
unresolved
org
PT Angkasa Pura Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
Departemen Jaminan Kualitas EVA Airways
p.89
unresolved
org
Directorate General of Customs
p.90
unresolved
org
Ministry of Manpower
p.90
unresolved
org
PT Sertifikasi
p.90
unresolved
org
Ministry of Land
p.91
unresolved
org
Directorate General of Civil Aviation
p.91
unresolved
org
Menteri Investasi
p.91 ×2
unresolved
person
Total Voting Shares Kehadiran Notaris Pratiwi Handayani
p.148 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Purwantono
p.149 ×5
unresolved
org
PT Cardig Aero Management Follow-Up
p.149 ×8
unresolved
person
Kehadiran Notaris Raden Rita Diana Syarifah
p.154 ×2
unresolved
org
PT Roket Cipta Sentosa Attendance
p.154 ×2
unresolved
person
Nazri Othman
· Presiden Direktur
p.154 ×2
unresolved
person
Raden Ajeng Widianawati
· Direktur
p.154 ×2
unresolved
org
PT Cardig Management Follow-Up
p.156 ×2
unresolved
person
Agung Budi Maryoto
· Komisaris Independen
p.159 ×4
unresolved
person
R. Aj. Widianawati
· Direktur
p.159 ×2
unresolved
person
Andya Daniswara
· Presiden Direktur
p.159 ×6
unresolved
person
Sunarsih
· Direktur
p.159 ×4
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.