Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 428
Page 1
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 1
Page 2
Welcome!
Salam!
Dear Sir and Madam, Bapak dan Ibu yang terhormat,
Welcome to the fifth edition of PT Alamtri Minerals Indonesia Selamat datang di edisi kelima Laporan Tahunan PT Alamtri
Tbk (AMI)’s Annual Report, titled “Unlocking the Next Minerals Indonesia Tbk (AMI), yang berjudul “Unlocking
Chapter of Growth”. It is a pleasure for us to greet you all with the Next Chapter of Growth”. Dengan senang hati, kami
information on how we progressed over the past year—from menyapa Anda sekalian dengan berbagi mengenai progres
delivering on targets and navigating through a challenging kami setahun belakangan–dari mencapai target dan mengatasi
market environment, to achieving significant milestones that kondisi pasar yang sulit, hingga mencatat peristiwa penting
mark a new phase in our operational journey. This report also yang menandai babak baru dalam perjalanan operasi kami.
outlines our perspectives on industry trends and outlooks, Laporan ini juga memuat perspektif kami mengenai tren dan
which will guard our business strategies going forward. prospek industri, yang akan menjadi panduan strategi bisnis
ke depan.
In our previous report, we highlighted the critical groundwork Pada laporan sebelumnya, kami membahas mengenai
undertaken throughout 2024 to support higher metallurgical pekerjaan penting yang dilakukan selama tahun 2024 untuk
coal production and to prepare for the commencement of mendukung peningkatan produksi batu bara metalurgi maupun
our aluminium smelter operations. These efforts included mempersiapkan dimulainya operasi smelter aluminium. Upaya-
the development of key infrastructure such as employee upaya ini meliputi pengembangan infrastruktur utama seperti
accommodations, hauling road upgrades, and the installation mess karyawan, upgrade jalan hauling, dan instalasi konveyor
of a second barge loading conveyor. pemuatan tongkang yang kedua.
We are pleased to report that major infrastructure projects Kami laporkan bahwa proyek-proyek infrastruktur telah
have been successfully completed, and our aluminium smelter dirampungkan dengan baik, dan smelter aluminium kami telah
entered the partial testing and commissioning phase at the memasuki tahap pengujian dan komisioning sebagian pada
end of the year. With a production capacity of 500,000 tons of akhir tahun. Dengan kapasitas produksi sebesar 500.000 ton
aluminium ingots, this facility represents a strategic milestone aluminium ingot, fasilitas ini merepresentasikan pencapaian
in our participation in Indonesia’s mineral down-streaming strategis dalam partisipasi kami di program hilirisasi mineral
program. Indonesia.
With these achievements, we are unlocking the next chapter Dengan pencapaian ini, kami membuka babak baru untuk
of growth for PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk toward pertumbuhan PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk menuju
achieving the company’s long-term vision. tercapainya visi jangka panjang perusahaan.
Our 2025 Annual Report is also available on our website Laporan Tahunan 2025 ini juga tersedia di situs perusahaan
www.alamtriminerals.id. www.alamtriminerals.id.
Please do not hesitate to contact us at Untuk pertanyaan dan informasi lebih lanjut, mohon hubungi
investor.relations@alamtri.com should you have any questions kami di investor.relations@alamtri.com.
or require additional information.
Warm regards, Hormat kami,
Investor Relations Team Tim Investor Relations
2 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 3
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Disclaimer
Sanggahan
Forward-Looking Statements Pernyataan Berwawasan ke Depan
This annual report contains “forward-looking” statements that relate Laporan tahunan ini mengandung pernyataan “berwawasan ke depan”
to future events that are, by their nature, subject to significant risks and yang terkait dengan peristiwa masa depan yang dipengaruhi risiko-risiko
uncertainties. dan ketidakpastian yang signifikan.
Other than the statements of historical facts, all statements contained in Selain pernyataan fakta historis, seluruh pernyataan dalam laporan ini, yang
this report, which include without limitation those regarding the company’s termasuk namun tidak terbatas pada posisi keuangan dan hasil operasi,
future financial positions and results of operations, strategies, plans, strategi, rencana, tujuan, sasaran dan target, perkembangan masa depan
objectives, goals and targets, future developments in the markets where di pasar tempat perusahaan berusaha atau berencana untuk berusaha, dan
the company participates or is seeking to participate, and any statements pernyataan-pernyataan yang diawali atau diikuti dengan atau mengandung
preceded by, followed by or that include the words “believe,” “expect,” kata “yakin,” “memperkirakan,” “menargetkan,” “bermaksud,” “akan,”
“aim,” “intend,” “will,” “may,” “project,” “estimate,” “anticipate,” “dapat,” “memproyeksikan,” “mengestimasi,” “mengantisipasi,”
“predict,” “seek,” “should” or similar expressions, are forward-looking “memprediksi,” “mencari,” “seharusnya,” atau ungkapan-ungkapan
statements. serupa, merupakan pernyataan berwawasan ke depan.
The future events referred to in these forward-looking statements Peristiwa-peristiwa masa depan yang dimaksud dalam pernyataan
involve known and unknown risks, uncertainties and other factors, some berwawasan ke depan ini mengandung risiko yang dikenali maupun tidak
of which are beyond the control of the company, which may cause the dikenali, ketidakpastian dan faktor lainnya, yang sebagian di luar kendali
actual results, performance or achievements to be materially different perusahaan sehingga dapat menimbulkan perbedaan material antara hasil,
from those expressed or implied by the forward-looking statements as a kinerja dan pencapaian aktual dengan yang tertulis atau tersirat dalam
result, among other factors, of changes in general, national or regional pernyataan berwawasan ke depan ini sebagai akibat dari, di antaranya,
economic and political conditions, changes in foreign exchange rates, perubahan yang terjadi pada kondisi ekonomi dan politik secara umum,
changes in the prices and supply and demand on the commodity markets, nasional atau regional, nilai tukar, harga dan penawaran dan permintaan di
changes in the size and nature of the company’s competition, changes in pasar komoditas, skala dan sifat persaingan perusahaan, perubahan pada
legislation or regulations and accounting principles, policies and guidelines undang-undang atau regulasi dan prinsip, kebijakan dan panduan akuntansi,
and changes in the assumptions used in making such forward-looking dan asumsi yang digunakan dalam membuat pernyataan berwawasan
statements. When relying on forward-looking statements, you should ke depan. Dalam mengandalkan pernyataan berwawasan ke depan,
carefully consider possible such risks, uncertainties and events, especially kemungkinan terealisasinya risiko, ketidakpastian dan peristiwa tersebut
in light of the political, economic, social and legal environment in which harus dipertimbangkan dengan seksama, terutama dalam hal lingkungan
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries and affiliates operate. politik, ekonomi, sosial dan hukum dimana PT Alamtri Minerals Indonesia
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk makes no representation, warranty or Tbk, anak-anak usaha dan afiliasinya beroperasi. PT Alamtri Minerals
prediction that the results anticipated by such forward-looking statements Indonesia Tbk tidak menyatakan, menjamin atau memprediksi bahwa hasil
will be achieved, and such forward-looking statements represent, in each yang diperkirakan oleh pernyataan berwawasan ke depan akan terealisasi,
case, only one of many possible scenarios and should not be viewed as the dan masing-masing pernyataan hanya merupakan salah satu dari berbagai
most likely or standard scenario. Accordingly, you should not place undue kemungkinan serta tidak dapat dipandang sebagai kemungkinan yang paling
reliance on any forward-looking statements. umum atau mungkin terjadi. Dengan demikian, pernyataan berwawasan ke
depan tidak dapat diandalkan secara mutlak.
Glossary
Glosarium
Term | Istilah Definition | Definisi
“AlamTri Group” Refers to the AlamTri Group, or AlamTri and subsidiaries
“Grup AlamTri” berarti Grup AlamTri, atau AlamTri dan anak-anak perusahaan
AMI, Alamtri Minerals Indonesia PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
(previously PT Adaro Minerals Indonesia Tbk)
ADMR IDX Ticker or PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
AlamTri, Alamtri Resources Indonesia PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (previously PT Adaro Energy Indonesia Tbk)
ADRO IDX Ticker of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Kode saham PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
$ US dollar | Dolar AS
Mt Million tonne(s) | Juta ton
Notes:
This book contains other abbreviated company names to simplify sentence Buku ini menggunakan singkatan nama perusahaan lainnya untuk
presentation. The abbreviations are explained in the paragraphs or sections menyederhanakan presentasi kalimat. Singkatan-singkatan tersebut
where they are used. In addition, the word “Company”, in which the initial dijelaskan dalam paragraf-paragraf atau bagian-bagian masing-masing.
letter is capitalized refers to PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk. However, Selain itu, kata “Perusahaan” atau “Perseroan” yang menggunakan huruf
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk may also be referred to as the besar pada huruf pertama merujuk ke PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk.
“company”, without capitalization to the initial letter. Interpretation shall Namun, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk juga dapat dirujuk sebagai
be based on the context of the sentences. “perusahaan” atau “perseroan” tanpa penggunaan huruf besar. Interpretasi
dapat dilakukan berdasarkan konteks masing-masing kalimat.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 3
Page 4
Table of Contents
Daftar Isi
03
Welcome
Salam 02 Operations & Projects
Operasi & Proyek
Disclaimer
Sanggahan 03
Glossary Corporate Overview
46
Glosarium 03 Tinjauan Perusahaan
Industry Overview – Coal Mining Business
Tinjauan Industri – Bisnis Pertambangan Batu Bara 49
A Snapshot of PT Alamtri
Minerals Indonesia Tbk 01 Industry Overview – Aluminium
Processing Business 54
Sekilas PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk Tinjauan Industri – Bisnis Pengolahan Aluminium
Review of Operations
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk at a Glance 55
Sekilas PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 08 Tinjauan Operasi
Metallurgical Coal Resources
Company Profile 66
Profil Perusahaan 10 Sumber Daya Batu bara Metalurgi
Metallurgical Coal Reserves
Ownership Structure of the AlamTri Group 68
Struktur Kepemilikan Grup AlamTri 12 Cadangan Batu bara Metalurgi
Ownership Structure
Ownership Structure of PT Alamtri Minerals
Struktur Kepemilikan 70
Indonesia Tbk
Struktur Kepemilikan PT Alamtri Minerals 14
Indonesia Tbk
Management
Vision & Missions
16 Discussion and Analysis 04
Visi & Misi
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Corporate Values
Nilai-Nilai Perusahaan 17
Management Discussion and Analysis
Milestones Pembahasan dan Analisis Manajemen 76
Jejak Langkah 18
2025 Highlights
Ringkasan 2025 20
Five-Year Financial & Operational Highlights
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima 22
Tahunan
Operational Locations
Lokasi Operasional 25
Share Price Movements in 2025
Pergerakan Harga Saham Tahun 2025 27
Why Invest in Alamtri Minerals Indonesia?
Alasan Berinvestasi di Alamtri Minerals Indonesia 28
Awards and Events in 2025
Penghargaan dan Kaleidoskop 2025 30
Management Report 02
Laporan Manajemen
Letter from the Board of Commisssioners
Surat Dewan Komisaris 34
Letter from the Board of Directors
Surat Direksi 38
4 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 5
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Implementation of the Aspects and Principles
of Corporate Governance for Public
Human Resources
Sumber Daya Manusia
05 Companies in Accordance with the Provisions
of the Financial Services Authority (FSA) 196
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip
Tata Kelola Perusahaan Terbuka Sesuai
Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Board of Commissioners
Dewan Komisaris 92
Risk Management
Manajemen Risiko 202
Board of Directors
Direksi 104
Organizational Structure
Struktur Organisasi 114 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
07
Employees
Tenaga Kerja 116
Health, Safety, and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan 216
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
06 Lingkungan Hidup (K3LH)
Energy Management and Greenhouse Gas
(GHG) Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas 244
Good Corporate Governance Rumah Kaca (GRK)
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 130
Corporate Social Responsibility
General Meeting of Shareholders Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 249
Rapat Umum Pemegang Saham 133
Board of Commissioners
144
Shareholder Information 08
Dewan Komisaris
Board of Directors Informasi Pemegang Saham
Direksi 153
Meetings of BoC and BoD
161 Shareholder Information
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
Informasi Pemegang Saham
264
BoC and BoD Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi 167
Financial Statements 09
BoC and BoD Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan 168
Direksi Laporan Keuangan
Supporting Committees of BoC
Komite Penunjang Dewan Komisaris 170 Financial Statements
Laporan Keuangan 272
Organ Supporting the BoD
Organ Penunjang Direksi 178 Cross-Reference No. 16/ SEOJK.04/2021:
Format and Content of the Annual
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal 186 Report of Issuers or Public Companies
409
Referensi Silang SEOJK No. 16 /
Stakeholder Participation SEOJK.04/2021: Bentuk dan Isi Laporan
Partisipasi Pemangku Kepentingan 187 Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Other GCG Components and Supporting Tools Statement of Responsibility
189 Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen 426
Komponen dan Pendukung GCG Lainnya
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 5
Page 6
Page 7
01
A Snapshot of
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk
Sekilas PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 8
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk at a Glance
Sekilas PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI), a subsidiary of PT PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI), anak perusahaan
Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”), is a holding PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”), adalah
company of a number of subsidiaries that operate in the suatu induk perusahaan dari sejumlah anak-anak perusahaan
businesses of metallurgical coal mining and mineral processing. yang menjalankan bisnis pertambangan batu bara metalurgi
One of AMI’s subsidiaries, PT Maruwai Coal (“MC”), is one dan pengolahan mineral. Salah satu anak perusahaan AMI,
of Indonesia’s largest producers of hard coking coal (HCC). PT Maruwai Coal (“MC”), adalah salah satu produsen batu
Another subsidiary, PT Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”) bara kokas keras (HCC) terbesar Indonesia. Anak perusahaan
operates in mineral processing and is developing an aluminium lainnya, PT Kalimantan Aluminium Industry (“KAI”) beroperasi
smelter in North Kalimantan. dalam pengolahan mineral yang sedang mengembangkan
smelter aluminium di Kalimantan Utara.
8 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 9
01 02 03 04 05 06 07 08 09
AMI was established as PT Jasapower Indonesia in 2007. On AMI didirikan dengan nama PT Jasapower Indonesia pada
January 3, 2022, AMI was officially listed on IDX under the tahun 2007. Pada tanggal 3 Januari 2022, AMI resmi terdaftar
ticker code ADMR following a successful IPO process that was di BEI dengan kode saham ADMR setelah proses IPO yang
179x oversubscribed during the pooling period. The listing mencapai kelebihan permintaan sampai 179x pada periode
was a milestone for the company to develop its businesses by pooling. Hal ini adalah catatan bersejarah bagi perusahaan
capitalizing its existing resources in metallurgical coal mining untuk mengembangkan bisnisnya dengan memanfaatkan
and capturing the opportunities offered by the growing green sumber daya yang ada di pertambangan batu bara metalurgi
ecosystem in Indonesia. Being a subsidiary of AlamTri, AMI is a dan menangkap peluang yang ditawarkan oleh ekosistem
part of a well-known Indonesian mining and energy group that hijau yang sedang berkembang di Indonesia. Dengan posisi
has strong access to business expertise and financing sources. sebagai anak perusahaan AlamTri, AMI adalah bagian dari
grup pertambangan dan energi terkemuka Indonesia yang
memiliki akses yang besar terhadap keahlian bisnis dan
sumber pembiayaan.
Through its subsidiaries, AMI holds five Coal Contracts of Work Melalui anak-anak perusahaannya, AMI memegang lima
(CCoWs) for concession areas containing large metallurgical Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan Batubara
coal resources and reserves in East Kalimantan and Central (PKP2B) untuk area konsesi yang mengandung sumber daya
Kalimantan province. AMI’s metallurgical coal products have dan cadangan batu bara metalurgi yang besar di Kalimantan
been warmly welcomed by most international steel and Timur dan Kalimantan Tengah. Produk-produk batu bara
coke producers while their brand name Enviromet has been metalurgi AMI telah mendapat sambutan hangat dari sebagian
increasingly gaining stronger recognition in the global market. besar produsen baja dan kokas internasional sedangkan nama
dagangnya Enviromet semakin diakui di pasar global.
In 2022, the company made another milestone by venturing Pada tahun 2022, perusahaan membuat satu catatan bersejarah
into mineral processing business through its subsidiary lagi dengan memasuki bisnis pengolahan mineral melalui anak
PT Kalimantan Aluminium Industry, which is now focusing on perusahaannya, PT Kalimantan Aluminium Industry, yang saat
a project to build an aluminium smelter in an industrial park ini berfokus pada proyek untuk membangun smelter aluminium
in North Kalimantan. This aluminium smelter is expected to di kawasan industri di Kalimantan Utara. Smelter aluminium
produce aluminium ingot of around 500,000 tons/year.The ini diharapkan dapat memproduksi sekitar 500.000 ton/tahun
mineral processing segment is part of the company’s initiatives aluminium ingot. Segmen pengolahan mineral merupakan
to contribute to Indonesia’s downstream program. upaya perusahaan untuk berkontribusi atas program hilirisasi
oleh pemerintah Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 9
Page 10
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Company Profile
Profil Perusahaan
Company Name Line of Business
Nama Perusahaan Lini Usaha
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk Holding-company activities, other management consultation activities, mining and
other quarrying supporting activities, leasing and leasing without an option of mining
and energy machineries and equipment, repair of machineries for specific purposes,
and investments
Date of Establishment
Tanggal Pendirian
Aktivitas perusahaan holding, aktivitas konsultasi manajemen lainnya, aktivitas
September 25, 2007 penunjang pertambangan dan penggalian lainnya, aktivitas penyewaan dan sewa
25 September 2007 guna usaha tanpa hak opsi mesin pertambangan dan energi serta peralatannya,
reparasi mesin untuk keperluan khusus, serta investasi
Legal Basis of Establishment Date of Name Change
Dasar Hukum Pendirian Tanggal Perubahan Nama
Deed No. 09 of September 25, 2007 of Notary Dwi Yulianti, S.H. and validated by the June 2, 2025
Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia by the Decree 2 Juni 2025
No. C-01217 HT.01.01-TH.2007 of October 25, 2007
Akta No. 09 tertanggal 25 September 2007 yang dibuat Notaris Dwi Yulianti, S.H. dan Authorized Capital
mendapat pengesahan Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Modal Dasar
dengan Surat Keputusan nomor C-01217 HT.01.01-TH.2007 tertanggal 25 Oktober 2007.
Rp13,710,100,000,000
Legal Basis for Name Change
Dasar Hukum Perubahan Nama
The company changed its name from PT Adaro Minerals Indonesia Tbk to PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk based on Deed No.
2 of June 2, 2025 of Notary Humberg Lie, S.H., M.Kn. and approved by the Minister of Law of the Republic of Indonesia by the
Decree No. AHU-0035843.AH.01.02.TAHUN 2025 of June 2, 2025.
Perusahaan melakukan perubahan nama dari PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
berdasarkan Akta No. 2 tertanggal 2 Juni 2025 yang dibuat Notaris Humberg Lie, S.H., M.Kn. dan mendapat persetujuan Menteri
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Keputusan nomor AHU-0035843.AH.01.02.TAHUN 2025 tertanggal 2 Juni 2025.
Issued and Paid-Up Capital Share Ticker Listing on the Stock Exchange
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh Kode Saham Pencatatan di Bursa
ADMR
January 3, 2022
Rp4,088,233,150,000 3 Januari 2022
Share Ownership (December 31, 2025) Head Office
Kepemilikan Saham (31 Desember 2025) Kantor Pusat
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk: 85.02% Cyber 2 Tower, Lt. 34 Jl. H.R. Rasuna Said, Blok X-5, No. 13
Public / Publik: 14.98% Jakarta Selatan, DKI Jakarta
10 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 11
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Public Accountant
Akuntan Publik
• Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
(an Indonesian member firm of PricewaterhouseCoopers global network)
(anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
Address | Alamat: World Trade Center 3, Jl. Jenderal Sudirman Kav. 29-31, Jakarta 12920, Indonesia
- Audit services: Limited review on AMI’s mid-year 2025 financial statements, audit on AMI’s annual financial statements 2025,
and audit on subsidiaries’ year-end financial statements 2025.
Jasa audit: Penelaahan terbatas laporan keuangan tengah tahun 2025 AMI, audit laporan keuangan tahunan 2025 AMI, dan
audit laporan keuangan akhir tahun 2025 entitas-entitas anak.
Responsible person | Penanggung jawab: Firman Sababalat, CPA
Assignment period: January 1 to December 31, 2025
Periode penugasan: 1 Januari sampai 31 Desember 2025
Fee: Rp3.87 billion
Biaya: Rp3,87 miliar
- No non-audit services were performed throughout 2025.
Tidak ada jasa non-audit yang dilakukan sepanjang tahun 2025.
Contact Us Website
Hubungi Kami Situs Web
www.alamtriminerals.id
Telephone: +62 21 2553 3060
Email: corsec@alamtriminerals.id
Capital Market Supporting Profession Industry Association Memberships
Profesi Penunjang Pasar Modal Keanggotaan pada Asosiasi Industri
Share registrar • APBI-ICMA (Asosiasi Pertambangan Batu bara Indonesia)
Biro administrasi efek • FRHLBT (Forum Reklamasi Hutan pada Lahan Bekas Tambang)
• AMMPI-IQPMA (Asosiasi Manajemen Mutu dan Produktivitas Indonesia)
PT Ficomindo Buana Registrar • Galunesia (Gabungan Industri Aluminium Indonesia)
Wisma Bumiputera Lt. 6 • AEI (Asosiasi Emiten Indonesia)
Jl. Jenderal Sudirman Kav. 75, • ICSA (Indonesia Corporate Secretary Association)
Jakarta Pusat 12910 • APKPI (Asosiasi Profesi Keselamatan Pertambangan Indonesia)
Tel: +62 21 526 0982 / 83 • FKPLPI (Forum Komunikasi Pengelolaan Lingkungan Pertambangan Indonesia)
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 11
Page 12
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Ownership Structure of AlamTri Group
Struktur Kepemilikan Grup AlamTri
Public Sandiaga Edwin
Edna Thohir Garibaldi Thohir Hireka Vitaya Erick Thohir Publik Salahuddin Uno Soeryadjaya
29.99% 23.33% 23.33% 23.33% 10.98% 21.51% 35.88% 50%
PT Unitras
Pertama
31.62%
PT Trinugraha Thohir PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
25% 25% 29.79%
PT Adaro Strategic Lestari
25.07%
PT Adaro Strategic
Garibaldi Thohir Edwin Soeryadjaya Arini Saraswaty Subianto Christian Ariano Rachmat
Investments
47.79% 6.73% 3.58% 0.27% 0.05%
Continue to next page
Dilanjutkan ke halaman berikutnya
12 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 13
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Joyce Soeryadjaya Meity Arini S. Armeilia W. Ardiani K. Christian Ariano Ny. T. P. Rachmat
Kerr Subianto Subianto Subianto Subianto Rachmat L. R. Imanto
50% 51.25% 51.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 16.25% 0.00% 99.99%
PT Tri Nur Cakrawala PT Pandu Alam Persada
50% 50%
PT Persada Capital Investama PT Triputra Investindo Arya
25% 25.27% 25% 44.94%
PT Adaro Strategic Capital
74.93%
Affiliated Parties Public PT Alamtri Resources
Iwan Dewono Budiyuwono Lany Djuwita
Pihak Terafiliasi Publik Indonesia Tbk*
0.00% 0.00% 10.90% 28.67% 2.00%
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
*Treasury Shares
Saham Treasuri
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 13
Page 14
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Ownership Structure of PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Struktur Kepemilikan PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Continued from the previous page
Lanjutan dari halaman berikutnya
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
85.02%
100% 90.84%
PT Batuan Anugerah PT Alam Tri Cakra
Semesta Indonesia
100% 99.99% 99.99%
PT Bumi Alam Seraya PT Lahai Coal PT Maruwai Coal
14 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 15
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Affiliates of the Controller
Public | Publik Wito Krisnahadi
Afiliasi Pengendali
11.97% 0.00% 3.01%
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
99.99% 99.99%
PT Alam Tri Daya PT Alamtri Baterai
Indonesia Indonesia
100%
99.99% 99.99% 99.99%
PT Alamtri Indo
PT Sumber Barito Aluminium
PT Kalteng Coal PT Juloi Coal
Coal
65.00%
PT Kalimantan
Aluminium Industry
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 15
Page 16
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Vision, Missions & Corporate Values
Visi, Misi & Nilai-nilai Perusahaan
“ PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk
envisions to be
VISION a leading Indonesian
mining company.
VISI PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk bervisi
menjadi perusahaan pertambangan
Indonesia yang terkemuka.
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk operates its
businesses with the missions to:
1. Satisfy the needs of its customers.
2. Develop its employees.
3. Partner with its suppliers.
4. Support community and national development.
MISSIONS 5. Promote a safe and sustainable environment.
6. Maximize shareholder value.
MISI PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk menjalankan bisnisnya
dengan misi untuk:
1. Memuaskan kebutuhan pelanggan.
2. Mengembangkan karyawan.
3. Menjalin kemitraan dengan pemasok.
4. Mendukung pembangunan masyarakat dan negara.
5. Mengutamakan keselamatan dan kelestarian lingkungan.
6. Memaksimalkan nilai bagi pemegang saham.
16 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 17
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Corporate Values
Nilai-nilai Perusahaan
Meritocracy Respect
Openness
Integrity Excellence
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 17
Page 18
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Milestones
Jejak Langkah
2007 2010
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
acquired 25% ownership on LC, MC, SBC, KC, and JC.
PT Jasapower Indonesia (JPI) was established.
PT Jasapower Indonesia (JPI) didirikan.
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
mengakuisisi 25% kepemilikan di LC, MC, SBC, KC, dan JC.
2015
LC produced high quality semi soft coking coal (SSCC) from the Haju mine with the first production of 0.1 Mt.
LC memproduksi semi soft coking coal (SSCC) berkualitas tinggi dari tambang Haju dengan produksi pertama sebesar
0,1 juta ton.
2016
AlamTri acquired the remaining stake in LC, MC, SBC, KC, and JC. As a result, AEI held 99% full ownership in LC, MC,
SBC, KC, and JC.
AlamTri mengakuisisi sisa kepemilikan di LC, MC, SBC, KC, dan JC, sehingga AEI memiliki seluruh saham atas LC, MC,
SBC, KC, dan JC.
2019 2020
MC produced hard coking coal (HCC) branded as
Lampunut Hard Coking Coal. MC made first shipment of Lampunut HCC.
MC memproduksi hard coking coal (HCC) yang MC melakukan pengiriman pertama Lampunut HCC.
dikenal dengan nama Lampunut Hard Coking Coal.
2021
• The company changed its name from JPI to PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
Perusahaan mengganti namanya dari JPI menjadi PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI).
• AMI, through its subsidiary PT Alam Tri Daya Indonesia (ATDI), acquired 99% ownership in LC, MC, SBC, KC, and JC.
AMI, melalui Perusahaan anaknya PT Alam Tri Daya Indonesia (ATDI), melakukan akuisisi 99% saham LC, MC, SBC, KC, dan JC.
18 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 19
01 02 03 04 05 06 07 08 09
2022
• January 3rd,2022 marks the first trading day of PT Adaro Minerals Indonesia Tbk (AMI) on IDX, after a successful IPO that raised
Rp639 billion ($44.7 million) for listing 16.16% of the company’s shares. The IPO was oversubscribed by 179x during the pooling
period.
Tanggal 3 Januari 2022 menandai hari perdagangan pertama AMI di BEI, setelah suksesnya penawaran publik perdana dengan perolehan
Rp639 miliar ($44,7 juta) untuk mendaftarkan 16.16% dari saham Perusahaan. Penawaran tersebut mencapai kelebihan permintaan sampai
179x pada periode pooling.
• In October 2022, AlamTri streamlined its business into three pillars of growth: Adaro Energy, Adaro Minerals, and Adaro Green.
AMI will lead the Adaro Minerals pillar by managing and coordinating all mineral-related businesses within the AlamTri Group.
This new structure will enable AlamTri to capture opportunities across the energy and minerals ecosystem and ensure business
sustainability.
Pada bulan Oktober 2022 AlamTri merampingkan bisnis-bisnisnya ke dalam tiga pilar pertumbuhan: Adaro Energy, Adaro Minerals,
Adaro Green. AMI akan memimpin pilar Adaro Minerals dengan mengelola dan mengkoordinasikan seluruh bisnis Grup AlamTri yang
berhubungan dengan produk mineral. Struktur yang baru ini akan memungkinkan AlamTri untuk menangkap peluang di sepanjang
ekosistem energi dan mineral dan menjadin keberlangsungan bisnis.
• On November 11, 2022, PT Alamtri Baterai Indonesia (ABI) was established and subsequently acquired PT Alamtri Indo Aluminium.
Pada tanggal 11 November 2022, PT Alamtri Baterai Indonesia (ABI) didirikan dan kemudian mengambil alih PT Alamtri Indo
Aluminium.
2023
• AMI acquired 90.84% of the new shares issuance in PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), as a strategy to develop the company
structure to support future expansion plan.
AMI mengakuisisi 90,84% saham baru PT Alam Tri Cakra Indonesia (ATCI), sebagai strategi untuk mengembangkan struktur
perusahaan untuk mendukung rencana ekspansi ke depan.
• In second quarter of 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry secured financing for its 500,000 tpa aluminium smelter.
Pada kuartal kedua tahun 2023, PT Kalimantan Aluminium Industry memperoleh pendanaan untuk smelter aluminiumnya yang
memiliki kapasitas 500,000 tpa.
2024
The 15.29% ownership of PT Adaro Mining Technologies (AMT) and PT Alam Tri Abadi (currently named PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk) in AMI was acquired by AlamTri. Following this acquisition, AlamTri has been the owner of 83.84% stake in AMI.
Kepemilikan PT Adaro Mining Technologies (AMT) dan PT Alam Tri Abadi (sekarang bernama PT Adaro Andalan Indonesia Tbk)
sebesar 15,29% atas AMI diakuisisi oleh AlamTri. Setelah akuisisi ini, AlamTri menjadi pemegang 83,84% kepemilikan atas AMI.
2025
• In its position as AMI’s parent company, AlamTri took a strategic action to pursue long-term sustainable growth
by spinning off its thermal coal business in late 2024. In line with these strategic objectives, AMI, as a subsidiary of
AlamTri, was placed under the AlamTri Geo pillar, to focus on the metallurgical coal and mineral processing businesses.
Subsequently, AMI changed its name from PT Adaro Minerals Indonesia Tbk to PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk, which
was approved at the 2025 General Meeting of Shareholders.
Dalam posisinya sebagai induk perusahaan AMI, AlamTri mengambil langkah strategis untuk mengejar pertumbuhan berkelanjutan
di jangka panjang dengan melepaskan bisnis batu bara termal pada akhir 2024. Sejalan dengan tujuan strategis tersebut, AMI,
sebagai anak perusahaan AlamTri, ditempatkan pada pilar AlamTri Geo, untuk berfokus pada bisnis batu bara metalurgi dan
pengolahan mineral. Selanjutnya, AMI mengubah namanya dari PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk, yang disetujui pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahun 2025.
• At the end of 2025, KAI, a subsidiary of AMI, reached a key milestone with the start of partial testing and commissioning of its
aluminium smelter, and would gradually ramp up operations to achieve full production capacity of 500,000 tons per year.
Pada akhir tahun 2025, KAI, anak perusahaan AMI, mencapai tonggak penting dengan dimulainya pengujian dan commissioning
parsial pada smelter, serta akan secara bertahap meningkatkan operasinya hingga mencapai kapasitas produksi penuh sebesar
500.000 ton per tahun.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 19
Page 20
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
2025 Highlights
Ringkasan 2025
Revenue
Pendapatan
$ $973 Million
Juta
16% y-o-y
EBITDA
EBITDA
$ $367 Million
Juta
37% y-o-y
Gross Profit Margin
Margin Laba Kotor
40.6%
9% y-o-y
EBITDA margin
Margin EBITDA
$
%
37.7%
12% y-o-y
20 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 21
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Coal Production Total Asset
Produksi Batu Bara Total Aset
7.41 $2.89
12% y-o-y
Million tonnes
Juta ton $ Billion
Miliar
Total assets increased 39% to $2.89 billion at the end
of FY25, primarily driven by a 101% growth in fixed
Sales Volume assets to $1.81 billion, reflecting our investments in
the aluminium smelter at KAI and infrastructure project
Volume Penjualan at MC.
6.28
Total aset meningkat sebesar 39% menjadi $2,89 miliar
pada FY25, terutama didorong oleh pertumbuhan
sebesar 101% pada aset tetap menjadi $1,81 miliar,
seiring dengan investasi perusahaan di smelter aluminium
di KAI dan proyek infrastruktur di MC.
Million tonnes
Juta ton
12% y-o-y
Capital Expenditure In FY25, capital expenditure increased by 63% to
$662 million, reflecting our ongoing investment in
Belanja Modal infrastructure projects at MC and construction of KAI’s
$662
aluminium smelter.
Million Pada FY25, belanja modal naik 63% menjadi $662 juta,
Juta yang mencerminkan investasi yang masih dilaksanakan
pada proyek-proyek infrastruktur di MC dan konstruksi
smelter aluminium KAI.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 21
Page 22
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Five-Year Financial & Operational Highlights
Ringkasan Keuangan & Operasional Lima Tahunan
Summary of Operational and Marketing Performance
Kinerja Operasional dan Pemasaran
Activity
Unit 2021 2022 2023 2024 2025
Aktivitas
Coal production million tonnes 2.30 3.37 5.11 6.63 7.41
Produksi batu bara juta ton
Sales volume million tonnes 2.30 3.20 4.46 5.62 6.28
Volume penjualan juta ton
Overburden removal Million bank 5.15 8.32 18.71 23.55 26.33
Pengupasan lapisan penutup cubic meter
juta bcm
Strip ratio Times 2.24 2.47 3.66 3.55 3.55
Nisbah kupas kali
Summary of Financial Performance (in $ Thousand, except otherwise stated)
Ringkasan Kinerja Keuangan (dalam ribuan $, kecuali dinyatakan lain)
Component 2021 2022 2023 2024 2025
Komponen
Revenue 460,170 908,142 1,085,962 1,154,183 972,948
Pendapatan usaha
Cost of revenue (219,720) (373,227) (502,750) (576,393) (577,682)
Beban pokok penjualan
Gross profit 240,450 534,915 583,212 577,790 395,266
Laba bruto
EBITDA1 247,977 490,453 609,418 578,652 366,762
EBITDA1
Operating income (loss) 217,556 458,400 574,631 540,342 318,319
Laba (rugi) operasional
Net income (loss) 156,712 335,739 440,843 434,769 264,293
Laba (rugi) bersih
Total profit (loss) attributable to owners of the parent 155,111 332,211 441,022 436,656 271,212
entity
Total laba (rugi) yang diatribusikan ke entitas induk
Total profit (loss) attributable to non-controlling interests 1,601 3,528 (179) (1,887) (6,919)
Total laba (rugi) yang diatribusikan ke pihak non
pengendali
Total comprehensive income (loss) 156,705 335,851 440,694 433,099 263,276
Total laba (rugi) komprehensif
Total comprehensive income (loss) attributable to owners 155,104 332,322 440,875 434,982 270,201
of the parent entity
Total laba (rugi) komprehensif yang diatribusikan ke
entitas induk
Total Comprehensive Income (Loss) Attributable to Non- 1,601 3,530 (181) (1,883) (6,925)
controlling Interests
Total laba (rugi) komprehensif yang diatribusikan ke
pihak non pengendali
Earnings per share (EPS) 0.0096 0.0081 0.0108 0.0107 0.0066
Laba per saham (EPS)
22 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 23
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Component 2021 2022 2023 2024 2025
Komponen
Total assets 965,703 1,286,625 1,695,420 2,073,594 2,891,276
Total aset
Total liabilities 760,259 717,317 657,370 571,331 1,173,865
Total liabilitas
Total equity 205,444 569,308 1,038,049 1,502,263 1,717,411
Total ekuitas
Cash and cash equivalents 180,828 511,382 586,423 612,605 369,087
Kas dan setara kas
Net debt (cash)2 452,876 (24,226) (165,688) (316,837) 343,936
Utang (kas) bersih2
Capital expenditure3 11,304 21,137 134,016 405,683 661,655
Belanja modal3
Free cash flow4 117,655 374,250 194,576 155,798 (445,589)
Arus kas bebas4
1
Profit for the year, excluding depreciation & amortization, income tax expense, finance cost, finance income, and forex.
Laba tahun ini, tidak termasuk depresiasi & amortisasi, beban pajak penghasilan, biaya keuangan, pendapatan keuangan, dan valuta asing.
2
After deduction of cash and cash equivalents.
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
3
Purchase of fixed assets + payment for addition of exploration and evaluation assets + payment for intangible assets
+ payment for mining properties
Pembelian aset tetap + pembayaran untuk penambahan aset eksplorasi dan evaluasi + pembayaran untuk aset tak berwujud + pembayaran untuk properti
pertambangan.
4
EBITDA – taxes – change in net working capital – capital expenditure.
EBITDA – pajak – perubahan pada modal kerja – belanja modal.
Financial ratios
Rasio keuangan
Ratio 2021 2022 2023 2024 2025
Rasio
Gross profit margin (%) 52.3 58.9 53.7 50.1 40.6
Margin laba bruto (%)
Net profit margin (%) 34.1 37.0 40.6 37.7 27.2
Margin laba bersih (%)
EBITDA margin (%) 53.9 54.0 52.8 50.3 37.7
Margin EBITDA (%)
Operating margin (%) 47.3 50.5 52.9 46.8 32.7
Margin operasi (%)
Return on assets (%) 16.2 26.1 26.0 21.0 9.1
Return on equity (%) 76.3 59.0 42.5 28.9 15.4
Net debt (cash) to equity (x) 2.2 (0.04) (0.2) (0.2) 0.2
Utang (kas) bersih terhadap ekuitas (x)
Liabilities to assets (x) 0.8 0.6 0.4 0.3 0.4
Liabilitas terhadap aset (x)
Net debt (cash) to EBITDA (x) 1.8 (0.05) (0.3) (0.6) 0.9
Utang (kas) bersih terhadap EBITDA (x)
Cash from operations to capital expenditure (x) 14.2 22.7 2.2 1.3 0.3
Kas dari operasi terhadap belanja modal (x)
Current ratio (x) 3.4 3.3 4.2 3.6 1.6
Rasio lancar (x)
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 23
Page 24
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Revenue (in million $) EBITDA (in million $)
Pendapatan (dalam juta $) EBITDA (dalam juta $)
1,154 609
1,086 579
973
908 490
367
460 248
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Net Profit (in million $) Total Assets (in million $)
Laba Bersih (dalam juta $) Total Aset (dalam juta $)
441 435 2,891
2,074
1,695
336 1,287
966
264
157
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
Net Profit Margin (in %) EBITDA Margin (in %)
Margin Laba Bersih (dalam %) Margin EBITDA (dalam %)
40.6 53.9 54.0 52.8
37.0 37.7 50.3
34.1 37.7
27.2
2021 2022 2023 2024 2025 2021 2022 2023 2024 2025
24 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 25
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Operational Locations
Lokasi Operasional
1 PT Lahai Coal
North
2 PT Maruwai Coal
Kalimantan
6 3 PT Kalteng Coal
4 PT Juloi Coal
5 PT Sumber Barito Coal
6 PT Kalimantan Aluminium Industry
East
3 Kalimantan
2
West
5 N
Kalimantan
4
1
0 75 150 300 km
Central
2o0’0’’S
Kalimantan
East
Kalimantan
108o0’0’’E
Company Name Stage Product
Nama Perusahaan Tahapan Produk
Metallurgical Coal
PT Lahai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Maruwai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Kalteng Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Juloi Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Sumber Barito Coal
Batu Bara Metalurgi
Aluminium
PT Kalimantan Aluminium Industry
Aluminium
Operating Production Operation Development Under Construction/ Commissioning
Operasi Pengembangan Operasi Produksi Dalam Proses Konstruksi/ Komisioning
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 25
Page 26
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Metallurgical Coal Mining Pertambangan Batu Bara Metalurgi
Subsidiaries Name Ownership Total Assets (in thousand $) Operational Status
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Total Aset (dalam ribuan $) Status Operasional
Operational
PT Maruwai Coal 99.99% 1,256,922
Operasional
Operational
PT Lahai Coal 99.99% 114,257
Operasional
Non-operational
PT Juloi Coal 99.99% 26,666
Belum Operasional
Non-operational
PT Kalteng Coal 99.99% 2,305
Belum operasional
Non-operational
PT Sumber Barito Coal 99.99% 4,283
Belum operasional
Other Operations Operasi Lainnya
Subsidiaries Name Ownership Business Activity Total Assets (in thousand $) Address
Nama Anak Perusahaan Kepemilikan Aktivitas Bisnis Total Aset (dalam $) Alamat
Investment
PT Alam Tri Daya Indonesia 99.99% 1,392,052 Indonesia
Investasi
Investment
PT Alamtri Baterai Indonesia 99.99% 1,459,323 Indonesia
Investasi
Investment
PT Alamtri Indo Aluminium 100% 1,458,084 Indonesia
Investasi
Metal processing
PT Kalimantan Aluminium Industry 65% 1,413,031 Indonesia
Pengolahan logam
Investment
PT Alam Tri Cakra Indonesia 90.84% 1,658 Indonesia
Investasi
Investment
PT Batuan Anugerah Semesta 100% 5,853 Indonesia
Investasi
Limestone mining
PT Bumi Alam Seraya 100% 5,492 Indonesia
Pertambangan batu kapur
26 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 27
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Share Price Movements in 2025
Pergerakan Harga Saham pada Tahun 2025
1,800 900,000,000
1,600 800,000,000
1,400 700,000,000
1,200 600,000,000
1,000 500,000,000
800 400,000,000
600 300,000,000
400 200,000,000
200 100,000,000
Jan 25 Feb 25 Mar 25 Apr 25 May 25 Jun 25 Jul 25 Aug 25 Sep 25 Oct 25 Nov 25 Dec 25
Price | Harga Volume | Volume
2025
Q1 2025 Q2 2025 Q3 2025 Q4 2025
Number of Shares
40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500
Jumlah Saham
Market Capitalization
36,794,098,350,000 40,882,331,500,000 42,926,448,075,000 63,776,437,140,000
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
705 790 925 1,065
Harga Terendah
Highest Price
1,165 1,095 1,225 1,600
Harga Tertinggi
Closing Price
900 1,000 1,050 1,560
Harga Penutupan
Average Trading Volume
30,171,416 43,659,984 38,238,100 80,680,370
Rata-rata Volume Perdagangan
2024
Q1 2024 Q2 2024 Q3 2024 Q4 2024
Number of Shares
40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500 40,882,331,500
Jumlah Saham
Market Capitalization
53,555,854,265,000 53,964,677,580,000 59,279,380,675,000 49,058,797,800,000
Kapitalisasi Pasar
Lowest Price
1,260 1,260 1,230 1,055
Harga Terendah
Highest Price
1,600 1,510 1,560 1,585
Harga Tertinggi
Closing Price
1,310 1,320 1,450 1,200
Harga Penutupan
Average Trading Volume
27,552,093 20,735,556 36,762,037 22,917,937
Rata-rata Volume Perdagangan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 27
Page 28
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Why Invest in Alamtri Minerals Indonesia?
Alasan Berinvestasi di Alamtri Minerals Indonesia
Large Resources and Reserves of Sumber Daya dan Cadangan Batu Bara
Metallurgical Coal and Strategic Metalurgi yang Besar dan Lokasi yang
Locations Strategis
AMI through its subsidiaries holds five Coal Contracts of Work AMI melalui anak-anak perusahaannya memegang lima
(CCoW) covering total concession area of 146,579 hectares PKP2B untuk area konsesi dengan luas total 146.579 hektar
in Central and East Kalimantan, with resources and reserves di Kalimantan Tengah dan Timur, dengan sumber daya dan
estimated at 996.9 million tonnes and 178.1 million tonnes, cadangan yang masing-masing diestimasi mencapai 996,9
respectively. The large resources and reserves in CCoWs juta ton dan 178,1 juta ton. Sumber daya dan cadangan
provide AMI with long production lifespan. yang besar dalam PKP2B ini memberikan AMI jangka waktu
produksi yang panjang.
With mine locations in Indonesia, AMI has strategic accesses Dengan lokasi tambang di Indonesia, AMI memiliki akses
to blue-chip customers across Asia, and can be an alternative strategis terhadap para pelanggan terkemuka di seluruh
supply to Australian metallurgical coal. AMI through its Asia, dan dapat menjadi alternatif suplai batu bara metalurgi
subsidiaries capitalizes on this advantage by ensuring reliable selain dari Australia. AMI melalui anak-anak perusahaannya
supply to customers while pursuing a larger market share in menggunakan keunggulan ini dengan memastikan keandalan
the region alongside with higher production volumes. pasokan kepada para pelanggan dan mengupayakan
pangsa pasar yang lebih besar di wilayah ini seiring dengan
peningkatan volume produksi.
Metallurgical Coal with Ultra-Low Ash Batu Bara Metalurgi dengan Kandungan
and Low Phosphorus Content Abu yang Sangat Rendah dan Fosforus
yang Rendah
MC’s (AMI’s subsidiary) hard coking coal, Enviromet, has an Batu bara kokas MC (anak perusahaan AMI), Enviromet,
ultra-low ash and low phosphorus content, resulting in less memiliki kandungan abu yang sangat rendah dan fosfornya
waste and helping to produce stronger steel products. The yang rendah, sehingga dapat menghasilkan limbah dalam
Enviromet’s high vitrinite content gives it good reactivity and jumlah yang lebih sedikit dan membantu menghasilkan produk
plasticity when blended with other coals. baja yang lebih kuat. Kandungan vitrinit yang tinggi pada
Enviromet menghasilkan karakteristik reaktivitas dan plastisitas
yang baik ketika dicampurkan dengan batu bara lain.
The combination of product quality and operational excellence Produk yang berkualitas serta keunggulan operasional
has earned AMI a prominent reputation among blue-chip memberikan AMI reputasi yang bergengsi di antara para
customers across Asia, primarily in Japan, China, India, South pelanggan terkemuka di Asia, terutama di Jepang, India,
Korea, India, and Indonesia. China, Korea Selatan, dan Indonesia.
Operational Strength and Cost Kekuatan Operasional dan Keunggulan
Competitiveness Biaya
AMI’s operational excellence and cost competitiveness is Keunggulan operasional dan daya saing biaya AMI didukung
supported with a reliable, integrated supply chain from the oleh rantai pasok terintegrasi yang andal dari Grup AlamTri,
AlamTri Group, a leading Indonesian mining and energy group grup pertambangan dan energi Indonesia terkemuka dengan
with extensive industry experience. AlamTri Group’s industry pengalaman panjang di industri. Kecakapan grup AlamTri
expertise enables AMI to minimize operational risks and dalam industri ini membantu AMI meminimalkan risiko
maintain its position as a reliable metallurgical coal producer. operasional dan mempertahankan posisinya sebagai produsen
batu bara metalurgi yang andal.
28 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 29
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Various innovations have been implemented to improve Berbagai inovasi juga diimplementasikan guna meningkatkan
efficiency and optimizing operations, as reflected in various efisiensi dan mengoptimalkan operasi, yang tercermin dari
awards received by the company in 2025 on innovations in berbagai penghargaan yang diraih perusahaan sepanjang
operational performance improvement. tahun 2025 terkait inovasi peningkatan kinerja operasional.
Strong and Solid Financial Performance Kinerja Operasional dan Keuangan yang
Solid
Despite the industry headwinds and 25% lower average selling Di tengah kondisi pasar yang sulit dan penurunan harga jual
price, AMI still managed to record $973 million in revenues, on rata-rata hingga 25%, AMI mencatat pendapatan sebesar
the back of solid operational performance. $973 juta ditopang oleh kinerja operasional yang solid.
Sales volume rose 12% y-o-y to 6.28 million tonnes and the Volume penjualan meningkat 12% y-o-y menjadi 6,28 juta ton
company managed to achieve annual target of 5.6 million dan perusahaan berhasil mencapai target tahun 2025 sebesar
tonnes – 6.1 million tonnes. The higher sales volume was also 5,6 juta ton – 6,1 juta ton. Peningkatan volume penjualan ini
contributed by cost optimalization, enabling AMI to achieve a turut didukung oleh optimalisasi biaya, sehingga AMI dapat
solid EBITDA margin of 37.7%. membukukan EBITDA margin yang tetap solid sebesar 37,7%.
Follow-through on Executions Ketuntasan Eksekusi
AMI continues to show solid progress on the execution of AMI terus menunjukkan progres yang solid pada eksekusi rencana
its strategic plans laid out to prepare for future growth. strategis yang dibuat untuk mempersiapkan pertumbuhan masa
The company has been working on various infrastructure depan. Perusahaan menjalankan berbagai proyek infrastruktur
projects to support higher volume. In 2025, AMI completed pendukung guna menopang peningkatan volume. Di tahun
an employee dorm of 500-bed capacity in Lampunut, the 2025, AMI berhasil menyelesaikan mess karyawan yang baru
first stage of hauling road upgrading of 39 kilometers, and dengan kapasitas 500 tempat tidur di Lampunut, tahap
the second barge-loading conveyor in Tuhup with 3,000 tph pertama peningkatan hauiling road sepanjang 39 kilometer, dan
loading rate. Entering 2026, AMI was also continuing to work konveyor pemuatan tongkang kedua di Tuhup dengan loading
on other infrastructure projects to support volume increase. rate 3.000 tph (ton per jam). Memasuki 2026, AMI juga terus
mengembangkan proyek-proyek infrastruktur lainnya untuk
mendukung pertumbuhan volume.
Direct Exposure to Aluminium in Indonesia Paparan Langsung terhadap Industri
Aluminium di Indonesia
In driving sustainable business growth, AMI is developing a Dalam mendorong pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan,
mineral processing business by building an aluminium smelter AMI mengembangkan bisnisnya di pengolahan mineral melalui
through its subsidiary PT Kalimantan Aluminium Industry. At the pembangunan smelter aluminium oleh anak perusahaannya,
end of 2025, PT Kalimantan Aluminium Industry commenced PT Kalimantan Aluminium Industry. Pada akhir 2025, memulai
partial testing and commissioning of its aluminium smelter pengujian dan komisioning sebagian smelter aluminium
and will strategically ramp up pot operations to reach full dan akan meningkatkan operasi pot secara strategis untuk
production capacity in 2026. mencapai kapasitas produksi penuh pada tahun 2026.
This business development does not only diversify AMI’s Pengembangan bisnis ini tidak hanya mendiversifikasi lini bisnis
business lines, but also plays a role in the ecosystem of domestic AMI, tetapi juga berperan dalam ekosistem industri aluminium
aluminium industry that will also reduce Indonesia’s dependency domestik yang sekaligus mengurangi ketergantungan impor
on aluminium imports, supporting the government’s down- aluminium di Indonesia, mendukung program hilirisasi
streaming program through alumina added value creation, in pemerintah melalui penciptaan nilai tambah alumina, dan
addition to creating new job opportunities. membuka peluang lapangan kerja baru.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 29
Page 30
01 A Snapshot of Alamtri Minerals Indonesia
Sekilas Alamtri Minerals Indonesia
Awards & Events in 2025
Penghargaan & Peristiwa Tahun 2025
Awards in 2025 Penghargaan Tahun 2025
01 02 03
04 05 06
07
Bisnis Indonesia Award 2025 Operational Excellence Conference
01 PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Category: Best Coal Production
05 and Award (OPEXCON) 2025
PT Maruwai Coal
Kategori: Produksi Batu Bara Terbaik Rating: Silver (three awards)
Bronze (three awards)
Indonesian Conference & Competition Peringkat: Silver (tiga penghargaan)
02 Occupational Safety & Health 2025
PT Maruwai Coal
Bronze (tiga penghargaan)
Rating: Four Stars (two awards) Temu Karya Mutu & Produktivitas
Peringkat: Four Stars (dua penghargaan)
06 Nasional (TKMPN) XXIX 2025
PT Maruwai Coal
30th Asia Pacific Quality Organization (APQO) Rating: Platinum (seven awards),
03 International Conference 2025
PT Maruwai Coal Peringkat:
Gold (two awards)
Platinum (tujuh penghargaan),
An award for best practices in quality and Gold (dua penghargaan)
organizational excellence
Penghargaan atas praktik terbaik untuk kualitas Blue PROPER Award
07
dan keunggulan organisasi PT Maruwai Coal and PT Lahai Coal
Rating: Best Coal Production
An award from the Ministry of Energy
Peringkat: Produksi Batu Bara Terbaik
and Mineral Resources
Penghargaan dari Kementerian Energi
ASEAN Coal Awards 2025
04
dan Sumber Daya Mineral
PT Lahai Coal
Category: Responsible and sustainable coal mining
practices–coal mining, small sub-category
Kategori: Praktik pertambangan batu bara yang
bertanggung jawab dan berkelanjutan–sub
kategori pertambangan batu bara kecil
Rating: 1st Runner Up
Peringkat:
30 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 31
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Events in 2025 Peristiwa Tahun 2025
01 02
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk held its Annual Gen- In the last quarter of 2025, AMI completed the first
eral Meeting of Shareholders (AGMS) in Jakarta on phase of hauling road upgrade (for a total length of
Tuesday, 02 June 2025. The resolutions on the AGMS 39 km) by chip-sealing the hauling road to allow safe
agendas are as follow: 1) Approval for the Company’s navigation and operational continuity under all weather
Annual Report and the Ratification of the Company’s conditions.
Consolidated Financial Statements for the Fiscal Year
of 2024, 2) Determination on the Appropriation of the Pada kuartal terakhir 2025, AMI merampungkan tahap
Company’s Net Income for the Fiscal Year of 2024, 3) pertama peningkatan jalan hauling (untuk panjang total
Appointment of the Public Accounting Firm and Public 39 km) dengan pelapisan chip seal untuk memungkinkan
Accountant to Audit the Company’s Consolidated Fi- navigasi yang aman dan kelancaran aktivitas operasional
nancial Statements for the Fiscal Year of 2025, 4) De- di semua kondisi cuaca.
termination of Honorarium or Salary and Allowances for
the Company’s Board of Commissioners and Board of
Directors for the Fiscal Year of 2025, 5) Changes in the
03
Composition of the Company’s Board of Directors and
Board of Commissioners, 6) Change in the Company’s
Name, and 7) Adjustment of Article 3 of the Company’s
Articles of Association.
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk menyelenggarakan
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) di Ja-
karta pada hari Selasa, 2 Juni 2025. Resolusi untuk agen-
da RUPST adalah sebagai berikut: 1) Persetujuan Laporan
Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolida-
sian Perseroan untuk Tahun Buku 2024, 2) Penetapan
Penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku
2024, 3) Penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan
Publik yang Akan Melakukan Audit Laporan Keuangan In 1H2025, AMI completed the development of its sec-
Konsolidasian Perseroan untuk Tahun Buku 2025, 4) Pen- ond barge loading conveyor in the Tuhup area, which ex-
etapan Honorarium atau Gaji dan Tunjangan bagi Dewan pected to supports faster loading rates and enhancing
Komisaris dan Direksi Perseroan untuk Tahun Buku 2025, operational efficiency.
5) Perubahan Susunan Anggota Dewan Komisaris Perse-
roan, 6) Perubahan Nama Perseroan, dan 7) Penyesuaian Pada 1H2025, AMI merampungkan pembangunan kon-
Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan. veyor pemuatan tongkang kedua di Tuhup, yang dihara-
pkan akan mendukung laju pemuatan yang lebih cepat
dan meningkatkan efisiensi operasional.
04 In the last quarter of 2025, AMI completed a new 500-
bed employee camp in Lampunut to support workforce
growth at MC.
Pada kuartal terakhir tahun 2025, AMI merampungkan
pembangunan kamp karyawan baru berkapasitas 500
tempat tidur di Lampunut untuk mendukung pertumbu-
han tenaga kerja di MC.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 31
Page 32
Page 33
02
Management Report
Laporan Manajemen
Page 34
02 Management Report
Laporan Manajemen
Letter from the Board of Commissioners
Surat Dewan Komisaris
“ By executing plans and
strategies with discipline
and strong focus, we
delivered on our targets
and reinforced the
resilience that defines our
company.
Dengan mengeksekusi rencana dan
strategi dengan disiplin dan fokus
yang kuat, kami mencapai target
dan memperkuat ketahanan yang
merupakan reputasi perusahaan ini.
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
34 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 35
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Dear Esteemed Shareholders, Kepada Para Pemegang Saham yang
Terhormat,
We have closed another year with solid progresses in many Kita telah menutup satu lagi tahun yang ditandai dengan
aspects of our business endeavors. By executing plans and kemajuan yang solid di berbagai aktivitas bisnis. Dengan
strategies with discipline and strong focus, we delivered on mengeksekusi rencana dan strategi dengan disiplin dan fokus
our targets and reinforced the resilience that defines our yang kuat, kami mencapai target dan memperkuat ketahanan
company, amid a challenging global environment. Certainly, yang merupakan reputasi perusahaan ini, di tengah kondisi
our strong performance is the achievement of our people, global yang sulit. Tentu saja, kinerja yang baik ini adalah buah
whose dedication has strengthened the foundation for the kerja keras para karyawan, yang dedikasinya telah memperkuat
company to confidently advance toward the next phase of fondasi perusahaan untuk melangkah maju dengan keyakinan
sustainable, long-term growth. menuju fase selanjutnya dari pertumbuhan berkelanjutan di
jangka panjang.
Assessment of the BoD Performance in Penilaian Kinerja Direksi pada Tahun
2025 2025
Throughout the year 2025, we, the Board of Commissioners Sepanjang tahun 2025, kami, Dewan Komisaris, tetap
(BoC), remained committed to providing constructive berkomitmen untuk memberikan pengawasan, bimbingan,
oversight, guidance, and strategic counsel for the BoD to dan nasihat strategis yang konstruktif kepada Direksi untuk
support them in maintaining the company’s growth trajectory mendukung mereka dalam mempertahankan trajectory
and pursuing long-term value creation. We commend the pertumbuhan perusahaan dan mengejar penciptaan nilai
Board of Directors (BoD) and management for their disciplined jangka panjang. Kami mengapresiasi Direksi dan manajemen
strategy executions and the meaningful progress achieved atas eksekusi strategi yang berdisiplin dan kemajuan signifikan
during the year, made possible by their strong leadership yang dicapai selama tahun ini, berkat kepemimpinan yang
and management skills to set clear priorities, deliver against kuat dan keterampilan manajemen mereka untuk menetapkan
targets, and advance the company’s growth agenda. prioritas yang jelas, mencapai target, dan melanjutkan
agenda pertumbuhan perusahaan.
In 2025, the company recorded a 12% increase in metallurgical Pada tahun 2025, perusahaan mencatat peningkatan volume
coal sales volume to 6.28 million tonnes (Mt). The higher penjualan batu bara metalurgi sebesar 12% menjadi 6,28
sales volume partially offset the impact of a 25% decrease juta ton. Kenaikan volume penjualan sebagian mengimbangi
in average selling price (ASP) on revenues. The lower ASP dampak penurunan 25% pada harga jual rata-rata (ASP)
was driven by the global metallurgical coal price fluctuations, terhadap pendapatan. Penurunan ASP disebabkan oleh
which are inherent to the commodity market cycle. On our fluktuasi harga batu bara metalurgi global, yang merupakan
side, we will continue to drive continuous improvement across bagian inheren dari siklus pasar komoditas. Di sisi perusahaan,
operational processes to maintain operational excellence, kami akan terus mendorong perbaikan berkelanjutan di
strengthen performance, and reinforce our reputation for seluruh proses operasional guna mempertahankan keunggulan
disciplined, responsible executions. operasional, memperkuat kinerja, dan memperkuat reputasi
atas eksekusi yang disiplin dan bertanggung jawab.
We have achieved notable progresses across key projects Kami telah mencatat kemajuan signifikan di semua proyek
in both metallurgical coal and aluminium smelter segments. utama di segmen batu bara metalurgi dan smelter aluminium.
Several infrastructure projects for the metallurgical coal Beberapa proyek infrastruktur bisnis batu bara metalurgi telah
business were completed during the year, with further rampung dalam tahun ini, dengan pembangunan selanjutnya
development underway. Meanwhile, the aluminium smelter sedang berlangsung. Sementara itu, smelter aluminium
commenced partial testing and commissioning at the end of memulai pengujian dan komisioning sebagian pada akhir tahun,
the year, to be followed up with strategic ramp-up of potline yang akan diikuti dengan peningkatan strategis operasi potline
operations to reach full production capacity in 2026. untuk mencapai kapasitas produksi penuh pada tahun 2026.
.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 35
Page 36
02 Management Report
Laporan Manajemen
BoC Supervisory and Advisory Functions Fungsi Pengawasan dan Advisory Dewan
Komisaris
Our oversight role is fundamental to safeguarding the Peran pengawasan kami sangat penting untuk menjaga
company’s long-term success and sustainability. We exercise keberhasilan dan keberlanjutan perusahaan di jangka
this responsibility through regular and open engagement panjang. Kami menjalankan tanggung jawab ini melalui
with the BoD, which include formal meetings and ongoing komunikasi berkala dan terbuka dengan Direksi, yang meliputi
discussions. These forums enable us to review key strategic pertemuan formal dan diskusi berkelanjutan. Forum-forum ini
decisions, assess performance against targets, and evaluate memungkinkan kami untuk meninjau keputusan-keputusan
risks and challenges facing the company. Additional discussions strategis, menilai kinerja terhadap target, dan mengevaluasi
are convened when necessary to ensure timely oversight. risiko dan tantangan yang dihadapi perusahaan. Diskusi
tambahan diadakan bila diperlukan untuk memastikan
pengawasan secara tepat waktu.
Through effective supervision, we protect shareholder Melalui pengawasan yang efektif, kami melindungi kepentingan
interests, uphold strong governance standards, and ensure pemegang saham, menjunjung tinggi standar tata kelola yang
that the company remains well-positioned to navigate an kuat, dan memastikan bahwa perusahaan bertahan di posisi
evolving business environment while maintaining stakeholder yang baik untuk menghadapi lingkungan bisnis yang terus
trust. The BoC affirms that it has effectively carried out its berkembang sambil mempertahankan kepercayaan pemangku
supervisory duties and responsibilities to shareholders, and kepentingan. Dewan Komisaris menegaskan bahwa pihaknya
will continue to provide guidance and constructive oversight telah secara efektif melaksanakan tugas dan tanggung jawab
to serve the company’s best interests. pengawasannya kepada pemegang saham, dan akan terus
memberikan bimbingan dan pengawasan konstruktif untuk
melayani kepentingan terbaik perusahaan.
Implementation of Good Corporate Implementasi Tata Kelola Perusahaan
Governance yang Baik
At AMI, we are committed to responsible operations and the Di AMI, kami berkomitmen pada operasi yang bertanggung
highest standards of corporate governance. We observed that jawab dan standar tata kelola korporasi yang tertinggi.
the BoD has consistently applied Good Corporate Governance Kami mengamati bahwa Direksi telah secara konsisten
principles in managing the company’s operations throughout menerapkan prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik
the year, and together we will continue to strengthen the dalam mengelola operasi perusahaan di sepanjang tahun,
company’s governance framework to safeguard the interests dan bersama-sama kami akan terus memperkuat kerangka
of shareholders, employees, customers, communities, and kerja tata kelola perusahaan untuk melindungi kepentingan
other stakeholders. Strong governance remains central to pemegang saham, karyawan, pelanggan, masyarakat, dan
building trust and maintaining confidence among investors pemangku kepentingan lainnya. Tata kelola yang kuat
and stakeholders. tetap sangat penting untuk membangun kepercayaan dan
mempertahankan keyakinan para investor dan pemangku
kepentingan.
We believe AMI has effectively implemented Good Corporate Kami percaya AMI telah secara efektif menerapkan praktik
Governance practices throughout the year and remains Tata Kelola Perusahaan yang Baik sepanjang tahun dan tetap
steadfast in upholding its corporate values and Code of teguh dalam menjunjung tinggi nilai-nilai perusahaan dan
Conduct across all operations. Kode Etik di seluruh operasinya.
View on Strategies and Business Plans Pandangan tentang Strategi dan Rencana
for 2026 Bisnis untuk Tahun 2026
Looking ahead, we anticipate continued macroeconomic Ke depan, kami mengantisipasi kelanjutan ketidakpastian
and geopolitical uncertainties, which we will actively monitor. makroekonomi dan geopolitik, yang akan kami pantau secara
The BoC has reviewed the 2026 business plans and targets aktif. Dewan Komisaris telah meninjau rencana dan target
formulated by the BoD and will fully supports them. We are bisnis 2026 yang dirumuskan Direksi dan akan mendukung
confident in the company’s ability to execute these plans across sepenuhnya. Kami meyakini kemampuan perusahaan untuk
36 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 37
01 02 03 04 05 06 07 08 09
both the metallurgical coal and aluminium smelter businesses, melaksanakan rencana ini di bisnis batu bara metalurgi dan
with the aluminium smelter expected to reach full production smelter aluminium, dengan smelter aluminium diharapkan
capacity following partial testing and commissioning. mencapai kapasitas produksi penuh setelah pengujian dan
komisioning sebagian.
The BoC will continue to provide guidance and oversight while Dewan Komisaris akan terus memberikan panduan dan
monitoring the implementation of the company’s strategies. pengawasan sambil memantau implementasi strategi
We also encourage a strong focus on Good Corporate perusahaan. Kami juga mendorong fokus yang kuat pada
Governance and ESG initiatives to ensure that AMI remains Tata Kelola Perusahaan yang Baik dan inisiatif ESG untuk
well-positioned to deliver sustainable, long-term value to all memastikan bahwa AMI tetap berada pada posisi yang baik
shareholders. untuk memberikan nilai yang berkelanjutan di jangka panjang
kepada semua pemegang saham
.
BoC Composition Susunan Dewan Komisaris
Based on the shareholders’ resolution at the Annual General Berdasarkan keputusan para pemegang saham pada Rapat
Meeting of Shareholders (AGMS) held on June 2nd, 2025 , the Umum Pemegang Saham Tahunan yang diadakan tanggal
shareholders approved the changes to the composition of the 2 Juni 2025, para pemegang saham menyetujui perubahan
Company’s Board of Commissioners as follows: susunan Dewan Komisaris perusahaan adalah sebagai berikut:
President Commissioner: Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner: Michael William P. Soeryadjaya Komisaris: Michael William P. Soeryadjaya
Commissioner: M. Syah Indra Aman Komisaris: M. Syah Indra Aman
Independent Commissioner: Mohammad Effendi Komisaris Independen: Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Lindawati Gani Komisaris Independen: Lindawati Gani
We would like to express our sincere gratitude to Mr Julius Kami ingin menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada
Aslan, Mr Lie Luckman, and Mr Budi Bowoleksono for their Bapak Julius Aslan, Bapak Lie Luckman, dan Bapak Budi
unwavering dedication during their tenure, and we warmly Bowoleksono atas dedikasi mereka selama masa jabatan, dan
welcome the new BoC members. kami menyambut hangat anggota Dewan Komisaris yang baru.
Appreciation Apresiasi
In closing, on behalf of the BoC, I would like to express our Sebagai penutup, atas nama Dewan Komisaris, saya ingin
sincere gratitude to the BoD, management, and employees menyampaikan rasa terima kasih yang tulus kepada segenap
for their dedication and contributions to the company’s Direksi, manajemen, dan karyawan atas dedikasi dan
achievements. We are confident that AMI’s continued kontribusi mereka terhadap pencapaian perusahaan. Kami
commitment to creating sustainable value for all stakeholders yakin bahwa komitmen AMI untuk senantiasa menciptakan
will enable the company to excel across its businesses in the nilai berkelanjutan bagi semua pemangku kepentingan akan
years ahead. memungkinkan perusahaan untuk unggul di seluruh bisnisnya
di tahun-tahun mendatang.
On behalf of the Board of Commissioners,
Atas nama Dewan Komisaris,
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 37
Page 38
02 Management Report
Laporan Manajemen
Letter from the Board of Directors
Surat Direksi
“ 2025 was a year defined
by operational focus and
disciplined execution
across our operations.
Tahun 2025 adalah tahun yang
ditandai dengan fokus operasional
dan disiplin eksekusi di seluruh
operasi.
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
38 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 39
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Dear Esteemed Shareholders, Para Pemegang Saham yang Terhormat,
As we are starting the new year, we are also taking the time to Seiring langkah memulai tahun yang baru, kita juga meluangkan
reflect on what we have learned, achieved, the challenges we waktu untuk merenungkan apa yang telah kita pelajari, capai,
faced and overcame, and so on, which we can take as meaningful tantangan yang kita hadapi dan atasi, dan sebagainya, yang
experience to prepare for the ensuing year. For us, 2025 was dapat kita jadikan pengalaman berharga untuk mempersiapkan
a year defined by operational focus and disciplined execution tahun mendatang. Bagi kami, tahun 2025 adalah tahun yang
across our operations. Amid a fluctuating commodity market ditandai dengan fokus operasional dan disiplin eksekusi di
environment and evolving global geopolitical conditions, we seluruh operasi. Di tengah pasar komoditas yang fluktuatif
managed to deliver solid results driven by reliable operations, dan kondisi geopolitik global yang dinamis, kami berhasil
advance key development projects, and maintain a clear focus mencapai kinerja yang solid berkat keandalan operasi,
on operational excellence, capital discipline, and long-term melanjutkan proyek-proyek pengembangan yang utama,
value creation. With these achievements, we can continue to dan mempertahankan fokus pada keunggulan operasional,
build a strong foundation for the company’s sustainable long- disiplin modal, dan penciptaan nilai jangka panjang. Dengan
term growth. pencapaian ini, kami dapat terus membangun fondasi yang
kuat untuk pertumbuhan jangka panjang yang berkelanjutan.
Solid 2025 Performance Kinerja yang Solid pada Tahun 2025
Our core metallurgical coal operations delivered strong Bisnis inti batu bara metalurgi mencapai kinerja operasional
operational performance, reflecting disciplined execution yang tinggi, cerminan disiplin eksekusi di seluruh bisnis. Atas
across the business. On behalf of the BOD, I extend my nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi yang tulus kepada
sincere appreciation to our team for achieving a solid tim atas pencapaian kinerja yang baik di tengah tantangan
performance despite challenging market conditions. We kondisi pasar. Kami mencatat total penjualan 6,28 juta ton,
recorded total sales of 6.28 Mt, up 12% from 2024, driven naik 12% dari tahun 2024, berkat produksi yang andal dan
by reliable production and effective market execution. Market eksekusi pasar yang efektif. Penerimaan pasar terhadap
acceptance of our Enviromet product remains positive, and we produk Enviromet tetap bagus, dan kami semakin memperkuat
further strengthened our presence in key customer markets. kehadiran di pasar para pelanggan utama.
The cyclical nature of our industry was reflected in the 25% Sifat industri yang bersiklus tercermin dalam penurunan
decline in our average selling price (ASP) compared to 2024. harga jual rata-rata (ASP) sebesar 25% dibandingkan
This environment reinforces the importance of cost efficiency, tahun 2024. Kondisi ini memperkuat pentingnya efisiensi
productivity, and operational excellence in sustaining biaya, produktivitas, dan keunggulan operasional dalam
profitability. Higher sales volumes partially offset the lower mempertahankan profitabilitas. Kenaikan volume penjualan
pricing environment, resulting in EBITDA of $367 million and sebagian mengimbangi penurunan harga, menghasilkan
net profit of $264 million, a 37% and 39% decrease compared EBITDA $367 juta dan laba bersih $264 juta, atau turun
to 2024. Against a softer pricing backdrop, we maintained a 37% dan 39% dari tahun 2024. Dengan harga yang lebih
robust EBITDA margin of 37.7%, underscoring the resilience rendah, kami dapat mempertahankan marjin EBITDA yang
of our cost structure and asset base. baik sebesar 37,7%, suatu bukti kekuatan struktur biaya dan
basis aset perusahaan.
Enviromet has established a strong market position, earning Enviromet telah membangun posisi pasar yang baik, hingga
positive acceptance from customers. Its ultra low-ash, low- mendapatkan penerimaan positif dari para pelanggan.
phosphorus, and high-vitrinite content make it the preferred Kandungan abu yang sangat rendah, fosfor rendah, dan
product for blending with other types of metallurgical coal. vitrinit tinggi menjadikannya produk pilihan untuk dicampur
Combined with our cost leadership, Enviromet provides dengan jenis batu bara metalurgi lainnya. Ditambah dengan
AMI with meaningful operational leverage and positions kekuatan di sisi biaya, Enviromet memberikan AMI kekuatan
the company to deliver sustainable long-term value for operasional yang signifikan serta memposisikan perusahaan
shareholders. untuk memberikan nilai jangka panjang yang berkelanjutan
kepada pemegang saham.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 39
Page 40
02 Management Report
Laporan Manajemen
Despite all the positive achievements, we are deeply Terlepas dari segala pencapaian yang positif, kami sangat
saddened by the fatal incident that occurred this year. menyesali terjadinya insiden fatal pada tahun ini. Kami telah
We have conducted a thorough investigation on it and will melakukan investigasi menyeluruh terhadapnya dan akan terus
continuously implement the necessary measures to prevent menerus menerapkan langkah-langkah yang diperlukan untuk
future occurrences. Safety remains our highest priority, and mencegah kejadian serupa di masa mendatang. Keselamatan
we are committed to fostering a zero-accident culture across tetap menjadi prioritas utama, dan kami berkomitmen untuk
all employees and contractors. menanamkan budaya nol kecelakaan di antara segenap
karyawan maupun kontraktor.
Despite the challenges, we remain confident in our ability to Terlepas dari tantangan-tantangan yang ada, kami tetap
deliver continued growth and operational excellence. The yakin dengan kemampuan untuk menghasilkan pertumbuhan
dedication of our team has been central to our achievements, berkelanjutan serta keunggulan operasional. Dedikasi tim
and we will continue to adapt to industry dynamics while adalah kunci kesuksesan kami, dan kami akan terus beradaptasi
reinforcing sustainable growth, ensuring the creation of long- dengan dinamika industri sambil memperkuat pertumbuhan
term value for all stakeholders. berkelanjutan, guna memastikan terciptanya nilai jangka
panjang bagi semua pemangku kepentingan.
Long-Term Value Creation and Penciptaan Nilai Jangka Panjang dan
Shareholder Returns Pengembalian Pemegang Saham
We remain committed to balancing capital expenditure Kami tetap berkomitmen untuk menyeimbangkan pengeluaran
with strong shareholder returns through disciplined capital modal dengan pengembalian pemegang saham yang tinggi
allocation, ensuring long-term value creation and financial melalui alokasi modal yang berdisiplin, guna memastikan
flexibility. Our investments in infrastructure are designed to penciptaan nilai jangka panjang dan fleksibilitas keuangan.
expand capacity and support future volume growth. Investasi pada infrastruktur dirancang untuk meningkatkan
kapasitas dan mendukung peningkatan volume ke depannya.
Our investment in the aluminium smelter has also Investasi pada smelter aluminium juga mencatat kemajuan
progressed significantly. PT Kalimantan Aluminium Industry yang signifikan. PT Kalimantan Aluminium Industry telah
has commenced partial testing and commissioning of its memulai pengujian dan komisioning sebagian pada smelter
aluminium smelter and will strategically ramp up potline aluminium dan akan secara strategis meningkatkan operasi
operations to reach full production capacity in 2026. This potline untuk mencapai kapasitas produksi sepenuhnya pada
positions us to participate in Indonesia’s mineral downstream tahun 2026. Hal ini memungkinkan kami untuk berpartisipasi
initiatives, creating long-term value as the global transition to dalam hilirisasi mineral Indonesia, untuk menciptakan nilai
a low-carbon economy drives demand for our products. We jangka panjang karena transisi global menuju ekonomi
are focused on capitalizing on these opportunities to support rendah karbon mendorong permintaan produk kami. Kami
sustainable growth across the AlamTri Group. berfokus untuk memanfaatkan peluang ini guna mendukung
pertumbuhan berkelanjutan di seluruh Grup AlamTri.
As external environment evolves, we constantly review our Seiring perkembangan kondisi eksternal, kami terus
portfolio to manage risks effectively. We expect sustained meninjau portofolio guna mengelola risiko secara efektif.
demand for metallurgical coal and aluminium, both of which Kami memperkirakan permintaan berkelanjutan untuk
are critical to the development of renewable power plants, batu bara metalurgi dan aluminium, yang sangat penting
electric vehicles, power grids, and other green technologies. bagi pengembangan pembangkit listrik energi terbarukan,
kendaraan listrik, jaringan listrik, dan teknologi hijau lainnya.
40 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 41
01 02 03 04 05 06 07 08 09
At the same time, we remain committed to returning value to Di saat yang sama, kami tetap berkomitmen untuk
shareholders. In 2024, we distributed $120 million in dividends, mengembalikan nilai kepada pemegang saham. Pada tahun
the first time since our IPO. This reflects our confidence in the 2024, kami mendistribusikan dividen sebesar $120 juta,
strength and flexibility of the company’s balance sheet. pertama kalinya sejak IPO. Hal ini mencerminkan keyakinan
kami terhadap kekuatan dan fleksibilitas posisi keuangan
perusahaan.
Board of Directors Composition Susunan Direksi
In the 2025 AGMS, the shareholders approved the change in Pada RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui
AMI BoD composition to be as follows: perubahan susunan Direksi AMI menjadi sebagai berikut:
President Director
Iwan Dewono Budiyuwono
Presiden Direktur
Director
Hendri Tamrin
Direktur
Director
Heri Gunawan
Direktur
Director
Totok Azhariyanto
Direktur
Director
Wito Krisnahadi
Direktur
On behalf of the company, I would like to extend our Atas nama perusahaan, saya sampaikan ucapan terima kasih
sincere gratitude to Mr. Christian Ariano Rachmat for his yang tulus kepada Bapak Christian Ariano Rachmat atas
exemplary leadership, unwavering dedication and invaluable kepemimpinan, dedikasinya, dan kontribusinya yang tak
contributions to the company during his tenure. ternilai bagi perusahaan selama masa jabatannya.
Communication with the Board of Komunikasi dengan Dewan Komisaris
Commissioners
The BOD holds regular meetings to review the company’s Direksi mengadakan rapat rutin untuk meninjau target dan
targets and progress, and to discuss strategies for addressing kemajuan perusahaan, serta untuk membahas strategi guna
potential challenges. We also engage with the BoC during mengatasi potensi tantangan. Kami juga berinteraksi dengan
scheduled meetings and as needed to seek guidance and Dewan Komisaris pada rapat yang terjadwal maupun yang
ensure alignment on key matters. dilaksanakan sesuai kebutuhan untuk mendapatkan bimbingan
dan memastikan keselarasan dalam hal-hal penting.
Environmental, Social and Governance Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola (ESG)
(ESG)
The company is committed to maintaining strong corporate Perusahaan berkomitmen untuk mempertahankan tata kelola
governance, with the BoD ensuring that our corporate values— perusahaan yang kuat, dengan Direksi memastikan bahwa
integrity, meritocracy, openness, respect, and excellence— nilai-nilai perusahaan—integrity, meritocracy, openness,
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 41
Page 42
02 Management Report
Laporan Manajemen
are embedded across all aspects of the organization. These respect, dan excellence—tertanam di semua aspek organisasi.
values underpin our code of conduct and guide day-to-day Nilai-nilai ini mendasari kode etik perusahaan dan memandu
actions and decision-making. We believe that responsible tindakan dan pengambilan keputusan sehari-hari. Kami percaya
and sustainable practices enhance our long-term resilience, bahwa praktik yang bertanggung jawab dan berkelanjutan
operational performance, and competitiveness. meningkatkan ketahanan jangka panjang, kinerja operasional,
dan daya saing.
The ESG and green initiatives we implement are fully aligned Inisiatif ESG dan ramah lingkungan yang kami laksanakan
with the AlamTri Group’s ESG objectives. We recognize that sepenuhnya selaras dengan tujuan ESG Grup AlamTri. Kami
environmental, social, and governance considerations are menyadari bahwa pertimbangan lingkungan, sosial, dan tata
interconnected, and achieving a balance among them is critical kelola terkait satu sama lain, dan keseimbangan di antara
to creating meaningful and lasting impact for our stakeholders ketiga hal tersebut penting untuk menciptakan dampak
and the communities in which we operate. yang bermakna dan berkelanjutan bagi para pemangku
kepentingan dan komunitas tempat kami beroperasi.
Appreciation Ucapan Terima Kasih
On behalf of the BoD, I would like to express our sincere Atas nama Direksi, saya ingin menyampaikan ucapan terima
gratitude to all our stakeholders for their continued trust kasih yang tulus kepada semua pemangku kepentingan—
and support — our shareholders, employees, communities, para pemegang saham, karyawan, komunitas, pelanggan,
customers, governments and regulators, suppliers, pemerintah dan regulator, pemasok, kontraktor, dan investor
contractors, and public investors. We look ahead with publik—atas kepercayaan dan dukungan yang berkelanjutan.
confidence, remaining focused on delivering sustainable long- Kami menyambut masa depan dengan penuh keyakinan,
term value for our shareholders while continuing to operate tetap berfokus untuk menghasilkan nilai jangka panjang yang
responsibly and maintain strong governance standards. berkelanjutan bagi para pemegang saham sambil melanjutkan
operasi yang bertanggung jawab dan mempertahankan
standar tata kelola yang tinggi.
On behalf of the Board of Directors,
Atas nama Direksi,
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
42 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 43
01 02 03 04 05 06 07 08 09
This page is intentionally left blank
Halaman ini sengaja dikosongkan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 43
Page 44
Page 45
03
Operations &
Projects
Operasi & Proyek
Page 46
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Corporate Overview
Tinjauan Perusahaan
AMI operates with two main segments: metallurgical coal AMI beroperasi dengan dua segmen utama: bisnis
mining and mineral processing businesses. Out of metallurgical pertambangan batu bara metalurgi dan pengolahan mineral.
coal mining, the company through its subsidiaries produces its Dari kegiatan pertambangan batu bara metalurgi, perusahaan
flagship product Enviromet, a HCC and SSCC with growing melalui anak-anak perusahaannya memproduksi produk
recognition in the global market and trusted by blue- unggulannya Enviromet, yang merupakan produk HCC dan
chip steelmakers and coke producers, while in the mineral SSCC dengan pengakuan yang terus meningkat di pasar global
processing business, the company has proudly commenced dan dipercaya oleh para produsen baja dan kokas terkemuka,
partial testing and commissioning of its aluminium smelter at sedangkan di bisnis pengolahan mineral, perusahaan telah
the end of 2025, an important milestone in its new venture memulai pengujian dan komisioning sebagian pada smelter
to participate in the emerging green business ecosystem aluminium pada akhir tahun 2025, suatu peristiwa penting
massively developed in Indonesia. untuk partisipasinya dalam ekosistem bisnis hijau yang sedang
dikembangkan secara pesat di Indonesia.
AMI is a subsidiary of AlamTri, a corporation of strong AMI adalah anak perusahaan AlamTri, korporasi yang
reputation in Indonesian business landscape. bereputasi yang baik di kancah bisnis Indonesia.
Metallurgical Coal Mining Business Bisnis Pertambangan Batu Bara Metalurgi
AMI through its subsidiaries holds five CCoWs for metallurgical AMI melalui anak-anak perusahaannya memegang lima PKP2B
coal concession areas in Central and East Kalimantan, untuk konsesi batu bara metalurgi di Kalimantan Tengah dan
collectively totaling 146,579 ha in area size. As at December Kalimantan Timur, yang meliputi luas total 146,579 ha. Per
2025, the total coal reserves and total coal resources were Desember 2025, total cadangan dan total sumber daya batu
178.1 Mt and 996.9 Mt, consecutively. Two of AMI subsidiaries’ bara masing-masing 178,1 juta ton dan 996,9 juta ton. Dua
concessions are operational and produce important materials dari konsesi anak-anak perusahaan AMI sudah beroperasi
for steel production. The Haju mine operated by AMI’s dan memproduksi bahan baku penting untuk produksi baja.
subsidiary PT Lahai Coal (LC) produces semisoft coking coal Tambang Haju yang dioperasikan oleh PT Lahai Coal (LC)
(SSCC) while the Lampunut mine under PT Maruwai Coal (MC) memproduksi semisoft coking coal (SSCC) sedangkan tambang
produces hard coking coal (HCC). Lampunut di bawah PT Maruwai Coal (MC) memproduksi hard
coking coal (HCC).
MC is one of the largest operating coking coal mine in MC adalah salah satu tambang batu bara kokas terbesar yang
Indonesia to date. Its products have been highly praised beroperasi di Indonesia sampai saat ini. Produknya sangat
for low ash content, low phosphorous content, and high dihargai berkat kandungan abu yang rendah, kandungan
vitrinite content, as well as the strong coking characteristics fosfor yang rendah, dan kandungan vitrinit yang tinggi,
(rated 9 for CSN on a scale of 1-9) that make Lampunut’s serta karakteristik kokas yang kuat (peringkat 9 untuk CSN
HCC superior for blending. The coal’s ultra-low ash and low pada skala 1-9) yang membuat HCC Lampunut unggul untuk
phosphorus content can help to reduce waste and carbon pencampuran. Kandungan abu yang sangat rendah dan fosfor
emission in the production of pig iron or steel, and its high yang rendah dapat membantu mengurangi limbah dan emisi
vitrinite content improves the strength of the steel products. karbon pada produksi pig iron atau baja, dan kandungan
These characteristics build the competitive advantage for the vitrinit yang tinggi meningkatkan kekuatan produk baja.
Lampunut coal over coking coal from other countries. Karakteristik ini membangun keunggulan saing batu bara
Lampunut dibandingkan batu bara kokas dari negara lainnya.
46 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 47
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Operational Performance in Metallurgical Kinerja Operasional pada Pertambangan
Coal Mining Batu Bara Metalurgi
AMI recorded overburden removal of 26.33 Mbcm in 2025, AMI mencatat pengupasan lapisan penutup sebesar 26,33
or 12% higher than that of 2024, resulting in a strip ratio of juta bcm pada tahun 2025, atau naik 12% dari tahun 2024,
3.55x, or similar to that of 2024. Total coal production in 2025 sehingga nisbah kupas mencapai 3,55x, atau setara dengan
was 7.41 Mt, or increased 12% from the previous year. Sales tahun 2024. Total produksi batu bara tahun 2025 mencapai
volume also grew 12% to 6.28 Mt and achieved the 5.6-6.1Mt 7,41 juta ton, atau naik 12% dari tahun sebelumnya. Volume
target for the year. AMI’s production and sales volumes in penjualan juga naik 12% menjadi 6,28 juta ton dan mencapai
2025 were mostly attributable to MC, with a small portion target yang berkisar 5,6-6,1 juta ton untuk tahun ini. Volume
contributed by LC. produksi dan penjualan AMI tahun 2025 sebagian besar
berasal dari MC, dan sebagian kecil berasal dari LC.
In 2025, AMI continued investing in various facilities and Pada tahun 2025, AMI terus berinvestasi pada berbagai sarana
infrastructure to support higher volume target. Among key dan infrastruktur untuk mendukung kenaikan target volume.
achievements, AMI has completed the construction of a new Sebagai beberapa pencapaian utama, AMI merampungkan
500-bed camp in Lampunut, the first stage of the 39-kilometer pembangunan mess karyawan yang baru berkapasitas 500
hauling road upgrade, and the second barge-loading conveyor tempat tidur di Lampunut, tahap pertama upgrade jalan
in Tuhup with a loading rate of 3,000 tph. Meanwhile, the works hauling sepanjang 39 km, dan konveyor pemuatan tongkang
on supporting facilities for AMI’s second phase of hauling di Tuhup berkapasitas 3.000 tph. Pekerjaan sarana pendukung
road upgrade, along with the construction of two bridges untuk upgrade jalan hauling tahap kedua, bersama proyek
along the hauling road, construction of supporting facilities pembangunan dua jembatan di jalan hauling, pembangunan
for our second barge loading conveyor and development of sarana pendukung konveyor pemuatan tongkang dan
the Alamtri Metallurgical Coal Technology & Research Centre pembangunan Alamtri Metallurgical Coal Technology &
(AMC-TRC) remain on track. Research Centre (AMC-TRC) berjalan sesuai rencana.
AMI’s largest market share in 2025 was Indonesia, accounting Pangsa pasar terbesar AMI pada tahun 2025 adalah Indonesia,
for 31% of its total sales volume, mainly driven by strong yang meliputi 31% total volume penjualannya, terutama karena
demand from the domestic coke plants. In the export market, tingginya permintaan dari pabrik kokas domestik. Di pasar
Japan (28%) remained the largest destination for AMI’s coal ekspor, Jepang (28%) bertahan sebagai tujuan pengiriman
deliveries, followed by India and China at 19% and 15%, terbesar batu bara AMI, diikuti oleh India and China masing-
respectively. masing sebesar 19% dan 15%.
Mineral Processing Business Bisnis Pengolahan Mineral
The First Foothold in Mineral Processing Jejak Perdana pada Bisnis Pengolahan Mineral:
Business: PT Kalimantan Aluminium Industry PT Kalimantan Aluminium Industry
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) is AMI’s first step in PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) merupakan langkah
penetrating the mineral processing industry, as a response perdana AMI memasuki industri pengolahan mineral sebagai
to the mining sector’s down-streaming move as directed by salah satu bentuk kontribusi terhadap program hilirisasi sektor
the Indonesian government. This project conducted to create pertambangan yang dicanangkan oleh Pemerintah Indonesia.
added value for alumina into aluminium ingot. Hal ini dilakukan dengan menciptakan nilai tambah untuk
alumina menjadi aluminium ingot.
KAI’s aluminium smelter is expected to contribute by reducing Smelter aluminium KAI diharapkan dapat berkontribusi
the gap between the country’s aluminium supply and mengurangi kesenjangan antara suplai dan permintaan
demand, as demand is projected to grow to meet the higher aluminium di Indonesia, seiring dengan proyeksi peningkatan
requirements across various sectors, such as automotive, permintaan aluminium guna memenuhi peningkatan
construction, and renewable energy. kebutuhan di berbagai sektor, termasuk di antaranya industri
otomotif, konstruksi dan energi terbarukan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 47
Page 48
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
KAI’s Operational Process of Aluminium Ingot Production
Proses Operasi KAI untuk Produksi Aluminium Ingot
Alumina Receiving
Penerimaan Alumina
Alumina Storage Anode Plant
Penyimpanan Alumina Pabrik Anoda
Alumina
Alumina Anode
Anoda Other Materials
Material-material
Electrolysis Process lainnya
(alumina into
molten aluminium)
Proses Elektrolisis
(Alumina menjadi
Electricity
Aluminium cair)
Listrik
Casting molten
aluminium into ingots
Pencetakan aluminium
cair menajdi ingot
Aluminium Smelter Project Update Update Proyek Smelter Aluminium
KAI is currently developing an aluminium smelter with an KAI sedang membangun smelter aluminium dengan kapasitas
capacity of 500,000 tons of aluminium ingot per year in an 500.000 ton aluminium ingot per tahun di kawasan industri di
industrial park in North Kalimantan. In 2025, KAI achieved a Kalimantan Utara. Pada tahun 2025, KAI mencatat pencapaian
key milestone with the commencement of partial testing and penting dengan dimulainya proses pengujian dan komisioning
commissioning process of the smelter. In addition, the jetty sebagian pada smelter. Selain itu, pelabuhan telah beroperasi
has been fully operational, and the permanent dormitory and penuh dan area mess permanen beserta fasilitas pendukung
other supporting facilities have been developed to support lain telah dikembangkan untuk mendukung kegiatan
smelter operations. operasional smelter.
KAI’s pot room and jetty area
Ruangan tungku (pot) dan pelabuhan KAI
48 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 49
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Industry Overview – Coal Mining Business
Tinjauan Industri – Bisnis Pertambangan Batu Bara
Overview of Metallurgical Coal Market in Tinjauan Pasar Batu Bara Metalurgi Tahun
2025 2025
Global crude steel production in 2025 declined by 2%, largely Produksi baja mentah global di tahun 2025 turun sebesar
due to reduced output in China, Japan, and South Korea. 2%, terutama disebabkan oleh penurunan produksi di China,
While demand in several traditional steel-producing markets Jepang, dan Korea Selatan. Meskipun permintaan di beberapa
softened during the year, growth momentum increasingly pasar penghasil baja utama melemah selama tahun 2025,
shifted to India and Southeast Asia, contributing to a gradual momentum pertumbuhan semakin bergeser ke India dan Asia
rebalancing of regional demand patterns. Tenggara, yang berkontribusi pada penyeimbangan kembali
pola permintaan regional secara bertahap.
In China, the prolonged property sector downturn, combined Di China, penurunan sektor properti yang berkepanjangan,
with government-led efforts to phase out outdated and ditambah upaya pemerintah untuk mengeliminasi kapasitas
inefficient steelmaking capacity, continued to suppress produksi baja yang usang dan tidak efisien, terus menekan
domestic steel demand. As a result, steel prices remained permintaan baja domestik. Akibatnya, harga baja tetap berada
under pressure, with average hot-rolled coil (HRC) and rebar dalam tekanan, dengan harga rata-rata hot-rolled coil (HRC)
prices declining by 11% y-o-y compared with 2024 levels. dan rebar turun sebesar 11% y-o-y dari level tahun 2024.
Despite softer domestic demand, China’s steel exports rose by Meskipun permintaan domestik melemah, ekspor baja China
7% y-o-y as mills diverted surplus volumes to overseas markets, naik 7% y-o-y karena produsen baja mengalihkan kelebihan
intensifying competition in regional export destinations and volume ke pasar ekspor, yang meningkatkan persaingan di
limiting margin recovery across the global steel complex. wilayah tujuan ekspor dan membatasi pemulihan margin di
seluruh industri baja global.
China, which accounts for 52% of global steel production, China, yang menyumbang 52% dari produksi baja global,
recorded a 4% y-o-y decline in steel output in 2025. On the mencatat penurunan produksi baja sebesar 4% y-o-y pada
raw materials side, metallurgical coal imports fell by 2% y-o-y. tahun 2025. Di sisi bahan baku, impor batu bara metalurgi
Import volumes trended persistently lower in the first half of turun 2% y-o-y. Volume impor menunjukkan tren penurunan
the year amid ample domestic and Mongolian supply, before yang konsisten pada paruh pertama tahun 2025 di tengah
rebounding in July following weather disruptions and intensified melimpahnya pasokan domestik dan dari Mongolia, sebelum
safety inspections in key producing provinces. Nevertheless, kembali pulih di bulan Juli akibat adanya gangguan cuaca
the availability of competitively priced alternatives continued dan peningkatan inspeksi keselamatan di provinsi-provinsi
to cap China’s seaborne import appetite. penghasil batu bara utama. Namun, ketersediaan produk
alternatif dengan harga yang kompetitif terus membatasi
minat impor batu bara seaborne China.
In Japan, steel market conditions remained weak, despite Di Jepang, pasar baja tetap lemah, meskipun ada tanda-
signs of stabilization in production levels. Domestic demand tanda stabilisasi pada tingkat produksi. Permintaan domestik
from the construction and manufacturing sectors stayed dari sektor konstruksi dan manufaktur tetap lesu, sementara
subdued, while persistent labour shortages continued to kekurangan tenaga kerja yang berkepanjangan membatasi
constrain construction activity. Steel exports also came under aktivitas konstruksi. Ekspor baja juga semakin tertekan
increasing pressure amid soft overseas demand, rising trade di tengah lemahnya permintaan luar negeri, peningkatan
protectionism, and intensified competition from competitively perlindungan perdagangan, dan peningkatan persaingan
priced Chinese steel, limiting Japan’s ability to offset weak dari baja China yang harganya kompetitif, hingga membatasi
domestic consumption. As a result, Japan’s crude steel output kemampuan Jepang untuk mengimbangi lemahnya konsumsi
declined by 4% y-o-y in 2025, alongside a 3% y-o-y contraction domestik. Akibatnya, produksi baja mentah Jepang turun
in metallurgical coal imports. 4% y-o-y pada tahun 2025, seiring penurunan 3% y-o-y pada
impor batu bara metalurgi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 49
Page 50
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
South Korea experienced a similar downturn. Weaker Korea Selatan mengalami penurunan serupa. Penurunan
construction activity and intensified competition from aktivitas konstruksi dan peningkatan persaingan dari produk
Chinese steel products accelerated industry restructuring, baja China mempercepat restrukturisasi industri, dengan
with producers planning to reduce low-grade steel capacity para produsen berencana mengurangi kapasitas baja kualitas
and shift toward higher-value specialty products to counter rendah dan beralih ke produk khusus bernilai lebih tinggi
Chinese imports and global oversupply, a transition that is untuk melawan impor China dan kelebihan pasokan global,
expected to particularly affect mid-sized mills. Consequently, sebuah transisi yang diperkirakan akan sangat memengaruhi
crude steel production declined by 3% y-o-y in 2025, further pabrik baja berukuran menengah. Akibatnya, produksi baja
weighing on regional metallurgical coal demand. mentah turun 3% y-o-y pada tahun 2025, semakin menekan
permintaan batu bara metalurgi regional.
In contrast, India emerged as the most resilient major steel Sebaliknya, India muncul sebagai pasar baja utama paling kuat
market in 2025. Steel production increased by 10% y-o-y in pada tahun 2025. Produksi baja naik 10% y-o-y pada tahun
2025, supported by blast furnace capacity expansions and 2025, dengan dukungan peningkatan kapasitas blast furnace
sustained government-led infrastructure spending. Following dan pengeluaran infrastruktur pemerintah yang tetap kuat.
the imposition of a 50% tariff by the United States on Indian Setelah pemberlakuan tarif 50% oleh Amerika Serikat terhadap
goods, policy emphasis shifted further toward domestic barang-barang impor dari India, fokus kebijakan bergeser ke
demand stimulation. Broad-based GST reductions supported stimulasi permintaan domestik. Pengurangan PPN secara
automotive and consumer durables demand, providing an luas mendukung permintaan dari sektor otomotif dan barang
additional lift to steel consumption. konsumsi tahan lama, yang memberikan dukungan tambahan
terhadap konsumsi baja.
India’s metallurgical coal imports rose by 13% y-o-y in Impor batu bara metalurgi India naik 13% y-o-y pada tahun
2025, supported by expanding steel capacity and the 2025, didukung oleh kenaikan kapasitas baja dan pembatasan
implementation of quantitative restrictions on metallurgical kuantitatif pada impor kokas metalurgi guna melindungi
coke imports aimed at protecting domestic coke producers. produsen kokas domestik. Langkah-langkah ini secara
These measures structurally increased India’s reliance on struktural meningkatkan ketergantungan India pada batu bara
imported metallurgical coal, reinforcing the country’s growing metalurgi impor, sehingga memperkuat posisi penting negara
importance as a demand driver in the seaborne market. tersebut sebagai penggerak permintaan di pasar seaborne.
In Indonesia, market dynamics diverged from broader regional Di Indonesia, dinamika pasar menunjukkan arah yang
trends. Metallurgical coal consumption continued to rise, berbeda dari tren regional yang lebih luas. Konsumsi batu
driven by expanding coke oven capacities. Although India’s bara metalurgi terus meningkat, didorong oleh peningkatan
quantitative restrictions on imported metallurgical coke initially kapasitas oven kokas. Meskipun pembatasan kuantitatif India
disrupted Indonesian exports, coke producers successfully terhadap impor kokas metalurgi awalnya mengganggu ekspor
diversified into alternative markets. As a result, metallurgical Indonesia, produsen kokas berhasil mendiversifikasi ke pasar
coke exports increased by 29% y-o-y in 2025, supporting both alternatif. Akibatnya, ekspor kokas metalurgi naik 29% y-o-y
domestic and imported metallurgical coal demand. pada tahun 2025, yang turut mendukung permintaan batu
bara metalurgi domestik dan impor.
Vietnam’s steel market showed signs of a stable recovery, Pasar baja Vietnam menunjukkan tanda-tanda pemulihan
underpinned by robust domestic demand from accelerating yang stabil, didukung tingginya permintaan domestik karena
public investment and infrastructure projects, including the percepatan investasi publik dan proyek infrastruktur, termasuk
North–South Expressway. Steel production in 2025 increased jalan tol North–South Expressway. Produksi baja tahun 2025
by 12% y-o-y, while metallurgical coal imports recorded naik 12% y-o-y, sementara impor batu bara metalurgi tumbuh
modest growth following the commissioning of Hoa Phat’s moderat setelah pengoperasian Blast Furnace No. 3 milik Hoa
Blast Furnace No. 3 in the third quarter of 2025. Phat pada kuartal ketiga tahun 2025.
On the supply side, global metallurgical coal production Dari sisi pasokan, produksi batu bara metalurgi global
faced multiple disruptions in 2025. Severe weather events menghadapi berbagai gangguan pada tahun 2025. Cuaca
and operational incidents curtailed output in Australia and ekstrem dan insiden operasional mengurangi produksi
50 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 51
01 02 03 04 05 06 07 08 09
the United States, including prolonged outages at Moranbah Australia dan Amerika Serikat, termasuk pemadaman
North, Allegheny, and Leer South. Russian supply remained berkepanjangan di tambang Moranbah North, Allegheny, dan
structurally constrained, with over 70% of coal producers Leer South. Pasokan Rusia secara struktural tetap terbatas,
reporting losses amid logistical bottlenecks, elevated transport dengan lebih dari 70% produsen batu bara merugi karena
costs, and ongoing Western sanctions. hambatan logistik, tingginya biaya transportasi, dan sanksi
Barat yang masih berlangsung.
Despite ongoing supply-side constraints, metallurgical coal Meskipun kendala pasokan terus berlanjut, pemulihan
prices saw limited recovery during the year, reflecting subdued harga batu bara metalurgi selama tahun lalu masih terbatas,
demand conditions in several key consuming regions. Weaker mencerminkan lesunya permintaan di beberapa wilayah
steel market conditions, particularly in China, continued to konsumen utama. Lemahnya pasar baja, khususnya di China,
weigh on buying appetite, while the availability of alternative terus menekan pembelian, sementara ketersediaan pasokan
supply options helped limit upward price momentum. As alternatif turut membatasi momentum kenaikan harga.
a result, Premium Low Volatile (PLV) FOB Australia prices Akibatnya, harga Premium Low Volatile (PLV) FOB Australia
declined by 22% y-o-y in 2025, while PLV CFR China fell by turun 22% y-o-y pada tahun 2025, sementara PLV CFR China
27% y-o-y. turun 27% y-o-y.
Overall, market conditions in 2025 were shaped by declining Secara keseluruhan, kondisi pasar tahun 2025 dibentuk oleh
steel output in several major markets, persistent weakness in penurunan produksi baja di beberapa pasar utama, lemahnya
China’s property sector, and subdued global manufacturing sektor properti China, dan lesunya aktivitas manufaktur
activity, which together outweighed the impact of supply- global, yang bersama-sama melampaui dampak gangguan di
side disruptions. Nevertheless, emerging demand growth sisi pasokan. Namun demikian, pertumbuhan permintaan dari
from India and Southeast Asia helped prevent a deeper India dan Asia Tenggara membantu mencegah koreksi harga
price correction. PLV FOB Australia averaged approximately yang lebih dalam. Rata-rata PLV FOB Australia sekitar US$188/
US$188/tonne in 2025, while PLV CFR China averaged around ton pada tahun 2025, sementara rata-rata PLV CFR China
US$182/tonne, reflecting a broadly stabilized but fragile sekitar US$182/ton, mencerminkan keseimbangan pasar yang
market equilibrium. secara umum stabil namun tetap rentan.
Metallurgical Coal Market Outlook in Prospek Batu Bara Metalurgi Tahun 2026
2026
The seaborne metallurgical coal market enters 2026 on a Pasar batu bara metalurgi seaborne memasuki tahun 2026
firmer footing, supported by supply disruptions in Australia dengan fondasi yang lebih kuat, didukung oleh gangguan
following ex-Tropical Cyclone Koji, which led several producers pasokan di Australia setelah ex-Tropical Cyclone Koji, yang
to declare force majeure, alongside steady demand from menyebabkan beberapa produsen menyatakan keadaan kahar
India. Looking ahead, metallurgical coal market conditions (force majeure), di samping permintaan India yang stabil. Ke
are expected to remain supportive, with demand growth in depan, kondisi pasar batu bara metalurgi diperkirakan akan
India and Southeast Asia, which are set to become the primary tetap mendukung, didukung oleh pertumbuhan permintaan
growth engines of the global steel industry. dari India dan Asia Tenggara, yang akan menjadi mesin
pertumbuhan utama industri baja global.
India’s steel sector is entering a multi-year expansion phase, Sektor baja India saat ini memasuki fase ekspansi multi-tahun,
with the country targeting crude steel capacity of 300 Mt by dengan target kapasitas produksi baja mentah mencapai
2030. This growth is underpinned by ongoing blast furnace 300 juta ton pada tahun 2030. Pertumbuhan ini didukung
expansions, sustained infrastructure investment, and rising oleh ekspansi blast furnace, investasi infrastruktur yang
downstream manufacturing activity. In late 2025, the Indian berkelanjutan, dan peningkatan aktivitas manufaktur hilir. Pada
government replaced quantitative restrictions on metallurgical akhir tahun 2025, pemerintah India mengganti pembatasan
coke imports with an anti-dumping duty aimed at promoting kuantitatif impor kokas metalurgi dengan penerapan bea
domestic coke production. This policy shift is expected anti-dumping untuk mendorong produksi kokas domestik.
to structurally increase India’s dependence on imported Perubahan kebijakan ini diperkirakan akan secara struktural
metallurgical coal, creating sustained opportunities for global meningkatkan ketergantungan India pada impor batu bara
suppliers. metalurgi, sehingga menciptakan peluang permintaan yang
berkelanjutan bagi pemasok global.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 51
Page 52
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Indonesia’s metallurgical coal demand is also projected to Permintaan batu bara metalurgi Indonesia juga diproyeksikan
rise further in 2026 with the commissioning of additional semakin meningkat pada tahun 2026 dengan pengoperasian
coke oven capacity. Concurrently, domestic steel demand is tambahan kapasitas oven kokas. Bersamaan dengan
expected to grow, supported by government-led infrastructure itu, permintaan baja domestik diperkirakan akan naik,
development, the construction of three million housing units, didukung oleh pembangunan infrastruktur oleh pemerintah,
the development of new industrial estates, and rising vehicle pembangunan tiga juta unit perumahan, pengembangan
sales. Incremental steel demand is also anticipated from kawasan industri baru, dan peningkatan penjualan kendaraan.
the development of semiconductor manufacturing facilities Peningkatan permintaan baja juga diperkirakan akan berasal
and battery plants. The growing acceptance of domestic dari pembangunan fasilitas manufaktur semikonduktor dan
metallurgical coal among Indonesian coke producers, pabrik baterai. Peningkatan penerimaan batu bara metalurgi
combined with rising coke export volumes, is expected to domestik yang semakin meningkat di kalangan produsen
support robust demand growth. kokas Indonesia, bersama peningkatan volume ekspor kokas,
diharapkan mendukung pertumbuhan permintaan yang kuat.
In Europe, the implementation of the Carbon Border Di Eropa, implementasi Carbon Border Adjustment Mechanism
Adjustment Mechanism (CBAM) is expected to provide greater (CBAM) diperkirakan akan memberikan perlindungan yang
protection for regional steelmakers against competitively lebih besar bagi produsen baja regional dari tekanan impor
priced imports. This policy framework should contribute to baja yang berharga kompetitif. Kerangka kebijakan ini
a more stable operating environment, potentially lending diharapkan dapat berkontribusi pada kondisi operasional
support to metallurgical coal demand from the region. yang lebih stabil, yang berpotensi mendukung permintaan
batu bara metalurgi dari kawasan tersebut.
On the supply side, Mongolia’s expanding export capacity is Di sisi pasokan, kapasitas ekspor Mongolia yang terus
expected to continue exerting competitive pressure within the meningkat diperkirakan akan terus memberikan tekanan
Chinese market due to its freight advantage via cross-border kompetitif di pasar China karena keunggulan logistik dengan
trucking and rail. While this may suppress China’s seaborne truk dan kereta api. Meskipun dapat menekan permintaan
import demand, the broader global impact is expected to impor batu bara seaborne China, dampak global secara lebih
remain limited as Russian metallurgical coal exports are luas diperkirakan akan tetap terbatas karena ekspor batu
likely to remain constrained by ongoing logistical challenges, bara metalurgi Rusia kemungkinan akan tetap dibatasi oleh
including rail take-or-pay schemes, aging infrastructure, and tantangan logistik, termasuk skema take-or-pay kereta api,
competition for transport capacity with other commodities. infrastruktur yang semakin usang, dan persaingan dengan
komoditas lain atas kapasitas transportasi.
Supply from Australia and the United States is expected to Pasokan dari Australia dan Amerika Serikat diperkirakan akan
recover gradually in 2026 as mines affected by accidents in 2025 pulih bertahap pada tahun 2026 seiring dengan kembali
resume operations and expansion projects such as Buchanan, beroperasinya tambang yang terdampak kecelakaan pada
Mammoth, and Maxwell begin contributing incremental tahun 2025 serta kontribusi tambahan produksi dari proyek
volumes. However, growing demand from India and Southeast ekspansi seperti tambang Buchanan, Mammoth, dan Maxwell.
Asia is expected to absorb much of this additional supply, Namun demikian, pertumbuhan permintaan dari India dan
supporting a broadly balanced global supply–demand outlook. Asia Tenggara diperkirakan akan menyerap sebagian besar
tambahan pasokan tersebut, sehingga menjaga keseimbangan
pasokan dan permintaan global tetap seimbang.
Although China’s metallurgical coal consumption is expected Meskipun konsumsi batu bara metalurgi China diperkirakan
to moderate from historical highs, the Asia-Pacific region will akan turun dari rekor tertingginya, kawasan Asia-Pasifik akan
remain central to global steel production. Against this backdrop, tetap menjadi pusat produksi baja global. Dengan kondisi
Indonesia’s metallurgical coal industry is well positioned to ini, industri batu bara metalurgi Indonesia berada di posisi
benefit from sustained regional growth, reinforcing its strategic yang tepat untuk memanfaatkan pertumbuhan regional yang
importance within the global steelmaking value chain. berkelanjutan, memperkuat posisi strategisnya dalam rantai
nilai produksi baja global.
52 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 53
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Marketing Strategies and Activities Strategi dan Aktivitas Pemasaran
In 2025, AMI recorded total metallurgical coal sales of 6.28 Pada tahun 2025, AMI mencatat total penjualan batu bara
Mt, comprising 5.85 Mt of Enviromet Lampunut Hard Coking 6,28 juta ton, terdiri dari 5,85 juta ton Hard Coking Coal (HCC)
Coal (HCC) and 0.43 Mt of Enviromet Haju Semi-Soft Coking Enviromet Lampunut dan 0,43 juta ton Semi-Soft Coking Coal
Coal (SSCC). AMI remains Indonesia’s largest operating (SSCC) Enviromet Haju. AMI bertahan sebagai produsen batu
metallurgical coal producer, with growth supported by rising bara metalurgi terbesar Indonesia, dengan pertumbuhan yang
domestic and Indian demand driven by coke plant expansions ditopang peningkatan permintaan domestik dan India berkat
within the regions. ekspansi pabrik kokas di wilayah tersebut.
Since September 2023, AMI’s metallurgical coal products have Sejak September 2023, batu bara metalurgi AMI dipasarkan
been marketed under the Enviromet trademark, reflecting dengan merek Enviromet, untuk mencerminkan posisi
their premium positioning. Enviromet coal is characterized premiumnya. Enviromet memiliki kadar abu sangat rendah
by ultra-low ash and low phosphorus content, enhancing dan kadar fosfor rendah, sehingga meningkatkan kualitas,
coke quality, strength, and consistency, critical attributes kekuatan, dan konsistensi kokas, hal penting untuk memenuhi
amid increasingly stringent steelmaking and environmental aturan produksi baja dan lingkungan yang semakin ketat.
requirements. The ultra-low ash increases efficiency and lowers Kadar abu yang sangat rendah meningkatkan efisiensi dan
energy consumption in coke making, indirectly supporting menurunkan konsumsi energi untuk produksi kokas, sehingga
emissions reduction in pig iron and steel production. Moreover, secara tidak langsung mendukung pengurangan emisi dalam
Enviromet helps reduce coke brittleness, improve blast produksi besi kasar dan baja. Selain itu, Enviromet membantu
furnace stability, and enhance blending flexibility, particularly mengurangi kerapuhan kokas, meningkatkan stabilitas
when combined with higher-inertinite coals. Its high vitrinite blast furnace, dan meningkatkan fleksibilitas pencampuran,
content provides customers with superior blending optionality, terutama bila dikombinasikan dengan batu bara dengan
positioning Enviromet as a structurally advantaged product kandungan inertinit yang lebih tinggi. Kandungan vitrinitnya
in an environment where quality differentiation is becoming yang tinggi memberikan pelanggan opsi pencampuran
increasingly important. yang unggul, sehingga memposisikan Enviromet sebagai
produk yang secara struktural unggul pada kondisi di mana
keunggulan kualitas semakin penting.
In 2025, AMI continued production from LC, producing Pada tahun 2025, AMI melanjutkan produksi dari LC, dengan
Enviromet Haju SSCC for customers in Japan and Indonesia. memproduksi Enviromet Haju SSCC untuk konsumen di Jepang
This SSCC product, with its low phosphorus characteristics, dan Indonesia. Produk SSCC ini, dengan karakteristik fosfor
supports high-quality coke production while helping customers yang rendah, mendukung produksi kokas berkualitas tinggi
optimize operating costs and meet tightening product quality sekaligus mengoptimalkan biaya operasional bagi konsumen
standards. dan memenuhi standar kualitas produk yang semakin ketat.
AMI’s sales portfolio is well diversified, with shipments Portofolio penjualan AMI terdiversifikasi baik, dengan
distributed across Indonesia (31%), Japan (28%), India (19%), pengiriman yang menyebar di seluruh Indonesia (31%), Jepang
and other key markets including China, South Korea and (28%), India (19%), dan pasar utama lainnya termasuk China,
Malaysia. The company’s ability to respond swiftly to shifting Korea Selatan, dan Malaysia. Kemampuan perusahaan untuk
trade flows and evolving policy environments remains a core cepat tanggap terhadap perkembangan arus perdagangan
competitive strength. dan kebijakan tetap menjadi daya saing utama.
Looking ahead, AMI will continue to strengthen its market Ke depan, AMI akan terus memperkuat posisi pasarnya
positioning by expanding its customer base, targeting blue- dengan memperluas basis pelanggan, menargetkan produsen
chip steel and coke producers, optimizing value capture baja dan kokas terkemuka, mengoptimalkan perolehan
across both HCC and SSCC products, and leveraging robust nilai di seluruh produk HCC dan SSCC, dan memanfaatkan
market intelligence to adapt to changing demand dynamics. pengetahuan pasar yang kuat untuk beradaptasi terhadap
Complementing its commercial strategy, AMI maintains a dinamika permintaan. Melengkapi strategi komersialnya,
strong focus on operational excellence through technical AMI mempertahankan fokus yang kuat pada keunggulan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 53
Page 54
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
customer support, rigorous quality assurance, reliable delivery operasional melalui dukungan teknis bagi konsumen, jaminan
performance, and continuous process improvement. These mutu yang ketat, kinerja pengiriman yang andal, dan perbaikan
capabilities have reinforced AMI’s reputation as a trusted proses berkelanjutan. Kemampuan ini memperkuat reputasi
supplier among leading steel and coke makers across Asia. AMI sebagai pemasok terpercaya di antara produsen baja dan
kokas terkemuka di seluruh Asia.
AMI’s coal sales by destinations in 2025
Penjualan batu bara AMI berdasarkan destinasi pada tahun 2025
Malaysia
0.4%
South Korea
Korea Selatan
7%
China
15% Indonesia
31%
India Japan
19% Jepang
28%
Industry Overview – Aluminium Processing Business
Tinjauan Industri – Bisnis Pengolahan Aluminium
The global primary aluminum demand has grown from 71.5 Permintaan aluminium primer global meningkat dari 71,5 juta
million tons in 2024 to 74.3 million tons in 2025 – and will ton pada tahun 2024 menjadi 74,3 juta ton pada tahun 2025
continue growing in 2026 with estimated demand of 75.8 – dan akan terus tumbuh pada tahun 2026 dengan estimasi
million tons. The automotive sector, especially electric vehicles, permintaan 75,8 juta ton. Sektor otomotif, terutama kendaraan
is still expected to be the key driver of aluminum demand. listrik, masih diperkirakan akan menjadi pendorong utama
permintaan aluminium.
On the supply side, Indonesia may become one of the key Di sisi pasokan, Indonesia dapat menjadi salah satu pemain
primary aluminium players in Southeast Asia with estimated aluminium utama di Asia Tenggara dengan estimasi total
total installed capacity in 2026 at least 1.75 million tons kapasitas terpasang tahun 2026 sedikitnya 1,75 juta ton
(including KAI’s smelter), or increased 3.5x compared to 2024. (termasuk smelter KAI), atau naik 3,5x dari tahun 2024.
54 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 55
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Review of Operations
Tinjauan Operasi
AMI’s coal journey from pit to port
Perjalanan batu bara AMI dari tambang sampai pelabuhan
Rehabilitation
Rehabilitasi
Land Clearing Topsoil
Pembukaan Lahan Overburden Dumping
Topsoil Removal
Dumping Penimbunan
Pengupasan Penimbunan
Overburden Removal Tanah Pucuk
Tanah Pucuk Lapisan Penutup
Pengupasan
Lapisan Penutup
Reject Dumping
Coal Getting Penimbunan
Penggalian Coal Hauling (ROM-Port) Material Buangan
batu bara Pengangkutan Coal Stockpiling
(ROM-Pelabuhan) Penimbunan batu bara
Coal Hauling (ROM-Port)
Pengangkutan (ROM-Pelabuhan)
Coal Loading Coal Processing
Pengolahan batu bara
Pemuatan batu bara
Barge Loading Coal Stockpiling at Port
Pemuatan Tongkang Penyimpanan batu bara di Pelabuhan
Hauling (ROM-port)
Pengangkutan Langsung
(Tuhup-Taboneo)
Loading of Reject Materials
Pemuatan Material Buangan
Coal Barging (Tuhup-ISP)
Pengangkutan batu bara
(Tuhup-ISP) Coal Loading
Pemuatan
Batu bara
Direct Barging
(Tuhup-Taboneo)
Pengangkutan Langsung
Coal Stockpiling at Intermediate Stockpile (ISP) (Tuhup-Taboneo)
Penyimpanan batu bara di Intermediate Stockpile (ISP)
Coal Transfer
(Tuhup-ISP) Coal Barging (ISP-Taboneo)
Transfer batu bara Pengangkutan (ISP-Taboneo)
Coal Barging (ISP-IBT)
(Antar Tongkang)
Pengangkutan batu bara (ISP-IBT)
Coal Shipment at IBT
Pengapalan batu bara di IBT
Coal Stockpiling at IBT
Penyimpanan batu bara di IBT
Metallurgical Coal Mining Operations Operasi Pertambangan Batu Bara Metalurgi
In the metallurgical coal mining business segment, AMI Pada segmen bisnis pertambangan batu bara metalurgi, AMI
operates through five subsidiaries: PT Lahai Coal, PT Maruwai beroperasi melalui lima anak perusahaan: PT Lahai Coal,
Coal, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, and PT Sumber Barito PT Maruwai Coal, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, dan PT
Coal, each holding a CCoW with Indonesian government. In Sumber Barito Coal, yang masing-masing memegang PKP2B
total, the five CCoWs comprise a total area of 146,579 Ha with dengan Pemerintah RI. Secara gabungan, kelima PKP2B ini
coal reserves and resources of 178.1 million tonnes and 996.9 meliputi area seluas 146.579 ha dengan total cadangan dan
million tonnes, respectively, as at December 31st, 2025. With sumber daya batu bara masing-masing 178,1 juta ton dan
such large resources and reserves, AMI has one of the largest 996,9 juta ton per 31 Desember 2025. Dengan sumber daya
metallurgical coal greenfield projects in the world. dan cadangan yang besar ini, AMI memiliki salah satu proyek
greenfield batu bara metalurgi terbesar di dunia.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 55
Page 56
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
In 2025, AMI’s metallurgical coal was produced from the Pada tahun 2025, batu bara metalurgi AMI diproduksi dari
Lampunut mine (concession of PT Maruwai Coal) and the tambang Lampunut (konsesi PT Maruwai Coal) dan tambang
Haju mine (concession of PT Lahai Coal), both in the Central Haju (konsesi PT Lahai Coal), keduanya di provinsi Kalimantan
Kalimantan province. On the other side, PT Juloi Coal, Tengah. Sementara itu, PT Juloi Coal, PT Kalteng Coal, dan
PT Kalteng Coal, and PT Sumber Barito Coal – which completed PT Sumber Barito Coal yang telah menyelesaikan studi
the feasibility study in 2019, are preparing more detailed kelayakan pada tahun 2019, saat ini sedang menyiapkan
technical and economic studies on the plans for optimum kajian teknis dan ekonomi yang lebih rinci terkait rencana
deposit development integrated with the development of pengembangan deposit yang optimal dan terintegrasi dengan
other subsidiaries. pengembangan anak perusahaan lainnya.
AMI’s Operational Locations
Lokasi Operasional AMI
1 PT Lahai Coal
North
2 PT Maruwai Coal
Kalimantan
6 3 PT Kalteng Coal
4 PT Juloi Coal
5 PT Sumber Barito Coal
6 PT Kalimantan Aluminium Industry
East
3 Kalimantan
2
West
5 N
Kalimantan
4
1
0 75 150 300 km
Central
2o0’0’’S
Kalimantan
East
Kalimantan
108o0’0’’E
Company Name Stage Product
Nama Perusahaan Tahapan Produk
Metallurgical Coal
PT Lahai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Maruwai Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Kalteng Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Juloi Coal
Batu Bara Metalurgi
Metallurgical Coal
PT Sumber Barito Coal
Batu Bara Metalurgi
Aluminium
PT Kalimantan Aluminium Industry
Aluminium
Operating Production Operation Development Under Construction/ Commissioning
Operasi Pengembangan Operasi Produksi Dalam Proses Konstruksi/ Komisioning
56 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 57
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Coal Mining and Processing Activities in Aktivitas Penambangan dan Pengolahan
2025 Batu Bara di AMI pada Tahun 2025
PT Maruwai Coal (MC) PT Maruwai Coal (MC)
MC produces hard coking coal with strong coke characteristics, MC memproduksi batu bara kokas keras dengan karakteristik
as reflected in a Crucible Swelling Number (CSN) of 9 (scale kokas yang kuat dengan nilai CSN (crucible swelling
1 to 9), so it is very good for blending in coking production. number) sebesar 9 (skala 1 sampai 9), sehingga sangat baik
MC’s mining activities are carried out using the truck and untuk digunakan pada pencampuran pembuatan kokas.
shovel conventional method, by PT Saptaindra Sejati (SIS), also Operasi penambangan MC dilaksanakan menggunakan
a subsidiary of PT AlamTri Resources Indonesia Tbk. In 2025, metode konvensional dengan truck and shovel, oleh
MC recorded overburden removal volume of 21.9 million bcm PT Saptaindra Sejati (SIS) yang juga merupakan anak perusahaan
or increased by 12% from 19.9 million bcm in 2024, with strip PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. Pada tahun 2025, MC
ratio of 3.14x, or similar to 3.19x in 2024. Coal production mencatat volume pengupasan lapisan penutup sebesar 21,9
volume was 7.0 million tonnes or increased by 12% from 6.2 juta bcm atau naik 10% dari 19,9 juta bcm pada tahun 2024,
million tonnes in 2024. dengan nisbah kupas sebesar 3,14x, atau hampir sama dengan
3,19x pada tahun 2024. Volume produksi batu bara mencapai
7,0 juta ton atau naik 12% dari 6,2 juta ton pada tahun 2024.
MC’s operations are also supported with CHPP Lampunut with Operasi MC juga didukung dengan CHPP Lampunut yang
the capacity of 525 tph, one of the largest CHPPs in Indonesia. berkapasitas feed 525 tph, salah satu CHPP terbesar di
Indonesia.
MC’s Operational Performance
Kinerja Operasional MC
Activities
Unit 2021 2022 2023 2024 2025
Aktivitas
Coal production Million m³
2.30 3.37 4.83 6.24 6.98
Produksi batu bara Juta m³
Overburden removal Mbcm
5.15 8.32 15.22 19.92 21.94
Pengupasan lapisan penutup Juta bcm
MC has a plan to increase production volume in the long term. MC berencana untuk meningkatkan volume produksi
To achieve this, the company is preparing to add reserves, dalam jangka panjang. Untuk memenuhi rencana tersebut,
supported with exploration activities and preparation for perusahaan mempersiapkan penambahan cadangan,
feasibility study submission to the government, among yang didukung dengan kegiatan eksplorasi dan persiapan
which is the development of techno economic review and pengajuan studi kelayakan ke pemerintah, salah satunya
environmental impact analysis (AMDAL) in 2025. dengan mulai menyusun kajian tekno ekonomi dan AMDAL
pada tahun 2025.
To increase the geological confidence of Lampunut mine and Untuk meningkatkan keyakinan geologi tambang Lampunut
the potential of additional deposits – which will also impact on serta potensi penambahan volume deposit – yang juga
Lampunut’s life of mine, in 2025, exploration was conducted berdampak pada umur tambang Lampunut, pada tahun
on the eastern side of the Lampunut mine, resulting in total 2025, eksplorasi dilakukan di sisi timur tambang Lampunut,
resources and total reserves at the Lampunut mine of 108.7 sehingga menghasilkan total sumber daya dan total cadangan
Mt and 87.9 Mt, respectively, as of 2025. The geoelectrical di tambang Lampunut masing-masing sebesar 108,7 Mt dan
activities have also been carried out to identify geological 87,9 Mt pada tahun 2025. Kegiatan geolistrik juga dilakukan
structure of higher accuracy. untuk mengidentifikasi struktur geologi dengan akurasi yang
lebih tinggi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 57
Page 58
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
In addition to exploration and feasibility study, in 2025, Selain eksplorasi dan studi kelayakan, pada tahun
the company also performed the following to prepare for 2025 perusahaan juga melakukan hal-hal berikut untuk
metallurgical coal production gradual increase within MC’s mempersiapkan peningkatan produksi batu bara metalurgi
operations: dalam operasi MC secara bertahap:
• Adding mining equipment. • Menambah peralatan tambang.
• Increasing employee accommodation capacity by adding • Meningkatkan kapasitas akomodasi karyawan dengan
500 beds at Lampunut Water Front. menambah 500 tempat tidur di Lampunut Water Front.
• Completing the construction of a new camp in Tuhup. • Menyelesaikan pembangunan camp baru di Tuhup.
• Upgrading hauling road quality to make it passable at all • Mengupgrade kualitas jalan hauling agar aman di semua
weather conditions, by extracting the basalt to be used for kondisi cuaca (AWR-all weather road), dengan melakukan
road paving and supporting hauling road upgrade. ekstraksi batu basalt yang akan digunakan untuk perkerasan
jalan dan mendukung upgrade jalan hauling.
Lahai Coal (LC) Lahai Coal (LC)
LC produces semi-soft coking coal (SSCC) from the Haju mine, LC memproduksi batu bara semi-soft coking coal (SSCC) dari
with coking characteristics of CSN (crucible swelling number) tambang Haju, dengan karakteristik kokas peringkat 6 untuk
rating 6, on the scale of 1 to 9. LC’s mining operations are CSN (crucible Swelling Number), pada skala 1 sampai 9. Operasi
also carried out conventionally using trucks and excavator, penambangan LC juga dilaksanakan secara konvensional
by a third-party contractor. In 2025, LC recorded overburden dengan truck and excavator, oleh kontraktor pihak ketiga.
removal of 4.4 Mbcm, or 21% higher than 3.6 Mbcm in 2024, Pada tahun 2025, LC mencatat volume pengupasan lapisan
resulting in strip rasio of 10.2x compared to 9.3x in 2024. LC’s penutup sebesar 4,4 juta bcm atau naik 21% dari 3,6 juta bcm
coal production volume was 0.43 million tonnes, or increased pada tahun 2024, sehingga nisbah kupas pun naik menjadi
10% from 0.39 million tonnes in 2024. 10,2x dibandingkan 9,3x pada tahun 2024. Volume produksi
batu bara mencapai 0,43 juta ton atau naik 11% dari 0,39 juta
ton pada tahun 2024.
LC’s Operational Performance
Kinerja Operasional LC
Activities
Unit 2021 2022 2023 2024 2025
Aktivitas
Coal production Million m³
0 0 0.28 0.39 0.43
Produksi batu bara Juta m³
Overburden removal Mbcm
0 0 3.49 3.63 4.39
Pengupasan lapisan penutup Juta bcm
In 2025, LC continued mining activities to maximize coal Pada tahun 2025, LC melanjutkan aktivitas penambangan
conservation at the Haju mine. Coal conservation is an effort to untuk memaksimalkan konservasi batu bara di tambang
optimize coal resource management, utilization, and recording Haju. Konservasi batu bara merupakan upaya optimalisasi
in a measurable, efficient, responsible, and sustainable manner. pengelolaan, pemanfaatan dan pendataan sumber daya
Coal conservation initiatives made by LC in 2025 consisted batu bara secara terukur, efisien, bertanggung jawab dan
of coal utilization and activities to maximize mining activities berkelanjutan. Upaya konservasi batu bara yang dilakukan
according to the limit determined at the planning stage. LC pada tahun 2025 meliputi pemanfaatan batu bara dan
aktivitas memaksimalkan kegiatan penambangan sesuai batas
yang telah ditetapkan pada tahap perencanaan.
58 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 59
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Good Mining Practice (GMP) Praktik Pertambangan yang Baik (GMP)
Post-Mining Reclamation Reklamasi Lahan Bekas Tambang
Good Mining Practice (GMP) principles include reclamation on Kaidah Praktik Pertambangan yang Baik (GMP) mencakup
disturbed lands under the sustainability principles to minimize reklamasi lahan terganggu dengan prinsip keberlanjutan
environmental impacts, recover and rehabilitate land quality, yang bertujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan,
and return the ecosystem functions to the designation, as well memulihkan dan memperbaiki kualitas lahan, serta
as delivering long-term benefits to the local communities. mengembalikan fungsi ekosistem sesuai dengan
AMI’s subsidiaries fulfill the responsibility by conducting peruntukannya, serta memberikan manfaat jangka panjang
reclamation based on the sustainability principles at each bagi masyarakat sekitar. Anak-anak perusahaan AMI
mining operational phase, from exploration to post mining. memenuhi tanggung jawab tersebut dengan melaksanakan
reklamasi yang berlandaskan prinsip keberlanjutan di setiap
tahap operasi pertambangan, mulai dari eksplorasi hingga
pasca penambangan.
Reclamation activities at MC and LC consist of post-mining Reklamasi di MC dan LC meliputi pemulihan lahan pasca
land recovery, and monitoring on plant growths and wild penambangan, penanaman kembali vegetasi lokal, serta
animal habitat recovery. Until the end of 2025, reclamation at pemantauan pertumbuhan tanaman dan pemulihan habitat
MC has covered a total area of 91.95 Ha out of total planned satwa liar. Sampai akhir tahun 2025, kegiatan reklamasi di MC
reclamation area of 1,724 Ha, while at LC it has covered 155,02 telah mencapai 91,95 Ha dari rencana total area reklamasi
Ha out of total planned reclamation area of 1,068 Ha. 1.724 Ha, sementara di LC telah mencapai 155,02 Ha dari
rencana total area reklamasi 1.068 Ha.
MC’s ROM Expansion at the Pit and CHPP Areas Ekspansi ROM MC di Area Pit dan CHPP
MC has two ROM locations: at the pit (mine) and at CHPP MC memiliki dua lokasi ROM: di area pit (tambang) dan di area
area. Pit ROM is used to pile coal that does not need washing, CHPP. ROM pit digunakan untuk menampung batu bara yang
while coal that needs washing is piled at CHPP ROM. In 2025, tidak perlu dicuci, sedangkan batu bara yang harus dicuci
the company started to expand both ROMs to support higher ditampung di ROM CHPP. Pada tahun 2025, perusahaan
production volume. With higher ROM capacity, coal that mulai memperluas kedua ROM ini guna mendukung rencana
has been exposed (the topsoil has been removed) can be peningkatan volume produksi. Dengan kapasitas ROM yang
immediately extracted and piled at the ROM, so operational lebih besar, batu bara yang telah diekspose (dibuka tanah
process can be run continuously and productivity can be penutupnya) dapat segera dikeluarkan dan ditempatkan di
improved. ROM expansion will be continued based on coal ROM, sehingga proses operasional dapat dijalankan dengan
production growth. The company will also as much as possible berkesinambungan dan lebih efisien, dan produktivitas
use mined lands for pit ROM to avoid clearing new lands. juga dapat ditingkatkan. Ekspansi ROM akan dilanjutkan
sesuai laju peningkatan produksi batu bara. Perusahaan
juga akan mengusahakan penggunaan area-area yang telah
selesai ditambang sebagai area ROM pit untuk menghindari
pembukaan lahan baru.
In addition to beginning the above two measures in 2025, MC Selain memulai kedua langkah di atas pada tahun 2025, MC
and LC also continued other activities that have started in the dan LC juga melanjutkan beberapa aktivitas lain yang telah
previous year, which are part of effective GMP implementation, dilakukan sejak tahun-tahun sebelumnya yang merupakan
as explained below. bagian implementasi kaidah GMP yang tepat sasaran,
sebagaimana dijelaskan pada uraian di bawah ini.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 59
Page 60
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Mining Process in accordance with GMP Proses Penambangan sesuai GMP
LC’s coal does not need to be washed at CHPP, so it can be Batu bara LC tidak memerlukan proses pencucian di CHPP,
immediately transported to Tuhup port. At Tuhup, LC’s coal sehingga dapat langsung dikirim ke pelabuhan Tuhup. Di
is crushed if the size is bigger than the size specification Tuhup, batu bara LC diremukkan (crushed) jika ukurannya
required by customers, and subsequently loaded onto the lebih besar daripada spesifikasi yang diminta pelanggan, dan
barge. The absence of washing process leads to production selanjutnya langsung dimuat ke tongkang. Peniadaan proses
cost reduction for LC’s coal. pencucian menghasilkan penghematan biaya produksi bagi
batu bara LC.
On the other hand, MC’s operations involves coal processing at Di sisi lain, operasi MC melibatkan pengolahan batu bara di
the CHPP Lampunut through a washing process comprising three CHPP Lampunut dengan proses pencucian yang meliputi tiga
circuits: dense medium cyclone, hydrocyclone and spiral, and proses sirkuit: dense medium cyclone, hydro cyclone & spiral,
flotation. This process aims to achieve an ash content of 4.5%. serta floatation. Proses ini menargetkan kadar abu 4,5%.
After that, coal exceeding the size specified by customers is Setelahnya, batu bara yang melebihi ukuran yang diminta
crushed prior to being loaded onto barges for the next stage pelanggan diremukkan (crushed) terlebih dulu sebelum
of the logistics process. dimuat ke tongkang untuk proses logistik selanjutnya.
As part of its continuous improvement program, AMI continues AMI melakukan inovasi dalam penambangan secara terus
to innovate in its mining operations to improve efficiency, menerus sebagai bagian program perbaikan berkelanjutannya
reduce production costs, and optimize output to meet customer untuk meningkatkan efisiensi, mengurangi biaya produksi,
demand. dan mengoptimalkan volume batu bara untuk memenuhi
permintaan pelanggan.
Coal Conservation Konservasi Batu Bara
MC has implemented an excellent innovation that contributes MC menerapkan inovasi cemerlang yang berkontribusi
to coal conservation according to the government’s instruction terhadap konservasi batu bara sesuai instruksi pemerintah
on GMP implementation, i.e. innovation to maximize coal untuk GMP, yakni inovasi untuk memaksimalkan coal recovery
recovery (collection of coal extracted) by minimizing lost coal (perolehan batu bara tertambang) dengan meminimalkan batu
in the mining process, or coal conservation by taking the coal bara yang hilang dalam proses penambangan, atau konservasi
on the roof and floor sides of the coal seam. this process has batu bara dengan mengambil batu bara pada sisi roof dan
collected significant amount of coal since this initiative was floor dari lapisan batu bara. proses ini mengumpulkan batu
first executed in February 2022. bara dengan jumlah yang cukup signifikan sejak inisiatif ini
dimulai pada bulan Februari 2022.
Continuous Improvement Program Program Perbaikan Berkelanjutan
Optimization of Mud Handling at ex-Sump Area Optimalisasi Penanganan Lumpur pada Area
Bekas Sump
MC uses some ex-sump area to pile disposal to prevent it from MC menggunakan beberapa area bekas penampungan air
becoming post-mining void. untuk menumpuk material penutup agar tidak menjadi void.
Because it was previously a water basin, the ex-sump area Karena sebelumnya digunakan untuk menampung air, area
contains a high volume of mud, which affects slope stability at bekas sump tersebut memiliki volume lumpur yang tinggi,
the disposal formation. MC’s Geotech team has been handling sehingga memengaruhi kestabilan lereng pada pembentukan
this condition using several techniques, such as conducting disposal. Tim Geoteknik MC telah melakukan beberapa hal,
a review on geotechnical parameters of mud material using misalnya kajian tentang parameter geoteknik material lumpur
the 3-dimensional limit balance, creating strategic plans for menggunakan keseimbangan batas 3 dimensi, membuat
mud piling process, and monitoring slope movements using a rencana strategis untuk proses penimbunan lumpur, serta
Robotic Total Station, which allows real-time monitoring. pemantauan pergerakan lereng dengan Robotic Total Station
untuk pengawasan secara real-time.
60 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 61
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Eliminating Downtime and Customer Complaints Eliminasi Downtime dan Keluhan Customer
due to Out-of-Specification Material Size akibat Ukuran Material Tidak Sesuai Spesifikasi
In addition to coal washing, the process also involves crushing Selain proses pencucian batu bara, dilakukan juga proses
for meeting the specification as required by the customers, peremukan untuk memenuhi spesifikasi yang diminta
i.e. coal size of <50 mm. To ensure consistent fulfillment pelanggan, yaitu ukuran batu bara <50 mm. Untuk
of product-size based on the specification, the company memastikan konsistensi ukuran produk sesuai dengan
implements an improvement program by preparing a schedule spesifikasi tersebut, dilakukan program perbaikan melalui
for special inspections on sizers’ condition in addition to penyusunan jadwal inspeksi khusus terhadap kondisi sizer
the regular maintenance schedule, developing the tools for di luar jadwal pemeliharaan rutin, pembuatan tools untuk
gauging the wear-out level of sizers, and gauging the wear- pengukuran tingkat keausan sizer, serta pengukuran keausan
out level by observing the gap between sizers. This program dengan memantau gap antar sizer. Program ini menghasilkan
has resulted in consistent size of sizer outputs according to ukuran output sizer yang konsisten sesuai spesifikasi (≤50
the specification (≤50 mm), hence ensuring the continuous mm), sehingga memastikan kebutuhan pelanggan terpenuhi
fulfillment of customers’ needs and reducing repair costs and secara berkelanjutan serta menurunkan biaya perbaikan dan
downtime. downtime.
Mining Safety at SHR (Shared Hauling Road) Keselamatan Pertambangan di area SHR (Shared
Areas using Community Friend Program Hauling Road) dengan Program Community Friend
MC’s coal routes at the hauling road contain segments shared Lintasan transportasi batu bara MC di jalan hauling
among coal trucks and public vehicles. This condition needs mengandung segmen yang dipakai bersama oleh truk
special attention to prevent vehicle collisions. For handling pengangkut batu bara dan kendaraan masyarakat umum.
this, MC has implemented several improvement programs that Kondisi ini memerlukan perhatian khusus untuk mencegah
involve employees and the community members. A number of terjadinya tabrakan antar kendaraan. Untuk menanganinya,
actions taken include: MC melakukan beberapa program perbaikan yang melibatkan
karyawan dan masyarakat. Beberapa hal yang telah dilakukan
yaitu sebagai berikut:
1. Implementing a program called Community Friend, 1. Melaksanakan program bernama Community Friend yang
comprising random inspections on coal transport operators meliputi sidak terhadap para operator angkutan batu bara
(including those of third-party companies) and public (termasuk perusahaan-perusahaan pihak ketiga) maupun
motorists (local communities) at the SHR areas to obtain the pengendara umum (masyarakat) di area SHR untuk
description on traffic safety awareness with the parameters mendapatkan gambaran mengenai tingkat kepedulian
of “comply” and “violate”. keselamatan berkendara dengan parameter “patuh aturan”
dan “melanggar aturan”.
2. Implementing the “Karyawan Mengajar” program – the 2. Mengadakan kegiatan “Karyawan Mengajar” – karyawan
company’s employees provide education on traffic safety to perusahaan memberikan pengajaran tentang keselamatan
middle and high school students in the mentored villages. berkendara kepada siswa SMP dan SMA/SMK di area desa
binaan.
3. Conducting coordination meetings with the supervisors of 3. Melaksanakan rapat koordinasi antara para pengawas
companies using SHR once a month to discuss problems or perusahaan-perusahaan pengguna SHR sebulan sekali untuk
issues on safety on the hauling road, which have produced membahas masalah atau isu-isu seputar keselamatan di jalan
a document on agreements concerning traffic rules at SHR. hauling, yang telah menghasilkan dokumen kesepakatan
bersama mengenai aturan berkendara di jalan SHR.
4. Repairing and renewing road infrastructure. 4. Memperbaiki dan meremajakan infrastruktur jalan.
5. Conducting monthly SCMs (Safety Coordination Meetings) 5. Melaksanakan SCM (Safety Coordination Meeting) bulanan
among the managements of AMI’s subsidiaries and the antara manajemen anak-anak perusahaan AMI dan para
representatives of the contractors, which among the perwakilan mitra kerja, yang salah satu agendanya adalah
agenda is the discussion on SHR safety. pembahasan isu keselamatan di SHR.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 61
Page 62
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Inorganic Waste Utilization Centralization and Sentralisasi Pemanfaatan Sampah Anorganik dan
Enhancement of Organic Waste Utilization to Peningkatan Pemanfaatan Sampah Organik untuk
Apply Circular Economy with the Zero Waste Menerapkan Ekonomi Sirkular dengan Konsep
Concept Zero Waste
The requirements of “Blue” rating of PROPER Award include Persyaratan untuk mendapatkan PROPER peringkat “Biru”
residual waste of maximum 40% for either organic or inorganic mencakup maksimal sampah residu (sampah yang belum
waste. In 2025, MC made considerable efforts to improve waste termanfaatkan) sebesar 40% untuk sampah organik maupun
management performance in Tuhup and Lampunut through anorganik. Pada tahun 2025, MC berupaya meningkatkan kinerja
various measures, such as implementing circular economy with pengelolaan sampah di Tuhup dan Lampunut melalui berbagai
the zero-waste concept. The activities performed: kegiatan, misalnya menerapkan proses ekonomi sirkular dengan
konsep zero waste. Hal-hal yang dilakukan adalah:
• Educating the local communities on waste sorting. • Mengedukasi masyarakat tentang pemilahan sampah.
• Educating the vendors on waste management. • Mengedukasi para vendor mengenai pengolahan sampah.
• Providing online platform for monitoring the level of • Menyediakan platform online untuk mengawasi tingkat
handled waste. sampah terkelola.
• Conducting comparative study on the implementation of • Melakukan studi banding penerapan ekonomi sirkular
circular economy with the zero-waste concept at relevant dengan konsep zero waste di perusahaan-perusahaan yang
companies. relevan.
MC’s waste management improvement measures have Langkah-langkah perbaikan pengelolaan sampah oleh MC
produced the following benefits: menghasilkan manfaat berikut:
• Preventing the costs needed to build new final disposal • Menghindari timbulnya biaya yang dibutuhkan untuk
area and incinerator, and the cost of operating them. pembangunan TPA dan insinerator baru, serta biaya
pengoperasiannya.
• Reducing the cost of fertilizer by producing fertilizer using • Mengurangi biaya pembelian pupuk dengan memproduksi
organic waste. pupuk dari sampah organik.
• Reducing organic residual waste disposed to the final • Mengurangi jumlah sampah residu organik yang dibuang ke
disposal area or burned using the incinerator. TPA maupun yang perlu dibakar menggunakan insinerator.
• Encouraging public participation in the circular economy • Memotivasi keterlibatan masyarakat dalam ekonomi
by creating economic value out of waste, one of which sirkular dengan menciptakan nilai ekonomi dari sampah,
is the utilization of organic waste as feeds for maggots salah satunya adalah pemanfaatan sampah organik
farmed for producing compost fertilizer. This fertilizer is sebagai pakan maggot (ulat) yang dibudidayakan sebagai
used for plant nursery to support revegetation activities at penunjang yang efektif untuk produksi pupuk dari kompos.
the reclamation area. Pupuk ini dimanfaatkan untuk pembibitan tanaman
yang akan digunakan pada kegiatan revegetasi di lahan
reklamasi.
Infrastructure Development and Improvement Proyek Pengembangan dan Peningkatan
Projects in 2025 Infrastruktur Tahun 2025
The company is preparing coal production increase by running Perusahaan mempersiapkan peningkatan produksi batu bara
various construction and facility optimization projects, such dengan melaksanakan berbagai proyek pembangunan dan
as accommodation facility and other employee facilities in optimalisasi fasilitas, misalnya fasilitas akomodasi dan fasilitas
Lampunut, Haju, and Tuhup, which have been completed in karyawan lainnya di Lampunut, Haju, dan Tuhup, yang telah
2025. In addition, the company is also running several other dirampungkan pada tahun 2025. Selain itu, perusahaan juga
infrastructure projects, such as: menjalankan beberapa proyek infrastruktur lainnya, seperti:
1. Fuel tank capacity expansion 1. Peningkatan kapasitas tangki bahan bakar
The fuel tank project is implemented in Tuhup, and was Proyek pembangunan tangki bahan bakar dilaksanakan di
completed in 2025. This project added fuel tank capacity Tuhup dan rampung pada tahun 2025. Proyek ini menambah
by 3 million liters, bringing the total capacity to 13 million kapasitas penyimpanan tangki bahan bakar sebesar 3 juta
liters. liter, sehingga total kapasitasnya menjadi 13 juta liter.
62 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 63
01 02 03 04 05 06 07 08 09
2. Additional coal barge-loading conveyor 2. Penambahan konveyor pemuatan tongkang batu
bara
For coal barging, in 2025, MC completed the addition of Untuk aktivitas transportasi batu bara menggunakan
one conveyor unit (bringing the total to two operational tongkang, pada tahun 2025, MC menyelesaikan proyek
conveyor), the construction of additional facilities (main penambahan satu unit konveyor (sehingga memiliki dua
control room, laboratory, and so on), and unloading jetty. konveyor operasional), pembangunan fasilitas tambahan
The additional conveyor added coal loading capacity by (main control room, laboratorium, dan lainnya), dan jetty
3,000 tph to 4,500 tph, ensuring sufficient capacity for bongkar. Konveyor tambahan ini meningkatkan kapasitas
accommodating higher coal production volume. pemuatan batu bara sebesar 3.000 ton per jam menjadi
4.500 ton per jam, yang menjamin kecukupan kapasitas
untuk mengakomodasi peningkatan produksi batu bara.
3. Optimalization of coal transport distance on the 3. Optimalisasi jarak angkut batu bara di jalan hauling
hauling road
In September 2025, MC started to build a new hauling Pada bulan September 2025, MC mulai membangun jalan
road to cut coal hauling distance, enabling the reduction of hauling baru untuk memangkas jarak angkut batu bara,
vehicles and fuel consumption. untuk pengurangan kendaraan dan bahan bakar.
4. Hauling road quality upgrade 4. Peningkatan kualitas jalan hauling
In 2025, MC continued the hauling road quality upgrade by Pada tahun 2025, MC melanjutkan proyek upgrade jalan
chip-sealing. Chip-sealing is a road surface handling using hauling dengan pelapisan chipseal. Chip-sealing adalah
the mix of asphalt and fine aggregate with homogenous penanganan permukaan jalan menggunakan campuran aspal
gradation. By the end of 2025, we have completed the first dan agregat halus dengan gradasi seragam. Sampai dengan
phase of the hauling road upgrade. The project is targeted akhir tahun 2025, kami telah merampungkan fase pertama
to include the entire hauling road surface. atas peningkatan jalan hauling. Proyek ini ditargetkan untuk
melingkupi seluruh permukaan jalan hauling.
The benefits of chip seal: Manfaat penggunaan lapisan chip seal adalah:
• Compared to other handling methods, such as hotmix, • Dibandingkan jenis perlakuan lainnya seperti
chip sealing can be finished more quickly, thus minimizing hotmix, pengerjaan chip seal lebih cepat, sehingga
coal hauling disturbance during the process. meminimalkan gangguan angkutan batu bara selama
pengerjaan.
• Chip seal has stronger endurance and requires less • Chip seal lebih tahan lama dan memerlukan
maintenance, which can reduce road maintenance cost. pemeliharaan yang lebih sedikit, sehingga mengurangi
biaya pemeliharaan jalan.
• Chip seal will result in higher slip resistance and make • Chip seal menghasilkan resistensi gelincir lebih tinggi
road surface more resistant to rain water or flood, so the dan membuat permukaan jalan lebih tahan terhadap air
road will be passable in all weather conditions through hujan atau banjir, sehingga dapat dilewati setiap waktu
the year, which is important for MC to ensure supply di sepanjang tahun dalam semua kondisi cuaca, yang
reliability to customers. penting bagi MC untuk menjamin keandalan pasokan
kepada para pelanggan.
• Having more dependable land transportation, • Dengan angkutan darat yang lebih lancar, pengangkutan
transporting the same tonnage will require fewer tonase yang sama akan membutuhkan truk dalam
trucks, thus reducing operational cost, fuel cost, energy jumlah yang lebih sedikit, sehingga mengurangi biaya
consumption, and CO2 emissions. operasional, biaya bahan bakar, penggunaan energi,
maupun emisi CO2.
• Good hauling road quality with road dimensions • Kualitas jalan hauling yang baik dengan dimensi
and condition meeting the operational standard will dan kondisi jalan sesuai standar operasional dapat
reduce the risk of road accidents, hence increasing mengurangi risiko kecelakaan di jalan, sehingga
transportation safety. meningkatkan keselamatan transportasi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 63
Page 64
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
5. Bridge expansion on coal hauling road 5. Ekspansi jembatan jalan hauling batu bara
Land transport for MC’s coal to the port is carried out using Transportasi darat batu bara MC menuju pelabuhan
dump trucks. Coal trucks pass through six bridges on the dilakukan menggunakan dump truk. Truk-truk batu bara
hauling road, with the width only sufficient to accommodate melintasi enam jembatan di jalan hauling, dengan lebar
one truck (one lane). In 2025, MC started to expand the yang hanya dapat mengakomodasi satu truk (satu jalur).
width of these bridges, with the initial stage implemented Pada tahun 2025, MC memulai proyek untuk melebarkan
at the bridges at km 6 and km 13. jembatan-jembatan tersebut, dengan tahap awal
dilaksanakan di jembatan-jembatan pada km 6 dan km 13.
6. TRC (Technology and Research Center) 6. Pembangunan TRC (Technology and Research
Establishment Center)
With quality fulfillment being an important feature in the Mengingat pemenuhan mutu adalah fitur penting di pasar
coal market, the company has to conduct laboratory test batu bara, perusahaan memerlukan uji laboratorium untuk
to formulate effective long-term strategies for coal product menyusun strategi jangka panjang yang efektif untuk
development and research on new coal deposits in the pengembangan produk batu bara serta penelitian terhadap
concession areas. The absence of dedicated laboratory deposit-deposit batu bara yang baru dalam wilayah
made MC use the service of a laboratory outside the konsesi. Ketiadaan laboratorium sendiri mengharuskan
operational area for tests, which is often not efficient. In MC menggunakan laboratorium di luar area operasional,
the second quarter of 2025, MC started a project to build a yang seringkali kurang efisien. Pada awal kuartal kedua
laboratory named TRC (Technology and Research Center), 2025, MC memulai proyek pembangunan laboratorium
expected to support the company in studying the deposits yang dinamakan TRC (Technology and Research Center),
within the concession areas. yang diharapkan dapat mendukung perusahaan dalam
memahami kandungan deposit yang berada dalam konsesi.
Coal Logistics Activities of AMI’s Aktivitas Logistik Batu Bara Anak-Anak
Subsidiaries Perusahaan AMI
Supply reliability, combined with lower transportation cost, Keandalan pasokan dengan biaya angkutan yang lebih
is a key feature that differentiates AMI’s subsidiaries from murah merupakan fitur penting yang membedakan anak-
their competitors. AMI can take benefit from the services anak perusahaan AMI dari para pesaingnya. AMI dapat
of vendors who have been experienced in handling its coal memanfaatkan dukungan dari para mitra kerja yang telah
logistics in a long period of time, making them highly familiar berpengalaman menangani logistik batu baranya dalam jangka
with the conditions of the logistics routes at the locations, waktu yang panjang, sehingga telah sangat mengenal kondisi
which is important to ensure reliable supply being one of the jalur logistik di lokasi, yang penting untuk memastikan pasokan
company’s best features. The land logistics are handled by yang andal sebagai salah satu keunggulan perusahaan.
PT Saptaindra Sejati (SIS), while barge transports and other Logistik angkutan darat ditangani oleh PT Saptaindra Sejati
logistics services are provided by PT Adaro Logistics (AL). (SIS) sedangkan angkutan tongkang serta layanan logistik
lainnya ditangani PT Adaro Logistics (AL).
After being extracted from the pit, coal is hauled through land Setelah dikeluarkan dari tambang, batu bara diangkut melalui
transport to Tuhup port. From Tuhup, coal is barged along jalur darat sampai ke pelabuhan Tuhup. Dari Tuhup, batu bara
the Barito River to the shipping points. A portion of the river diangkut dengan tongkang menyusuri Sungai Barito menuju
(called the upper cycle) has contour that makes its navigability titik pengapalan. Sebagian dari alur sungai ini (disebut upper
subject to the rainfall at the upper (northern) side of the river. cycle) memiliki kontur yang menyebabkan kondisi navigasinya
It means, the water surface level of this part correlates with the dipengaruhi oleh curah hujan di sisi atas (utara) sungai.
high or low rainfalls, which makes it difficult for large barges Artinya, ketinggian permukaan air di alur ini berkorelasi
to pass through when the water surface level is too high or dengan tinggi atau rendahnya curah hujan, sehingga dapat
too low. menyulitkan tongkang besar ketika permukaan air terlalu
tinggi ataupun rendah.
64 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 65
01 02 03 04 05 06 07 08 09
To overcome this problem, AMI’s coal transport at the upper Untuk mengatasi masalah tersebut, transportasi batu bara di
cycle is handled using smaller barges of maximum 5,000 DWT upper cycle menggunakan tongkang ukuran kecil berukuran
to Teluk Timbau, which is the location of the intermediate maksimal 5.000 DWT, sampai ke Teluk Timbau, yaitu lokasi
stockpile (ISP) owned by a third party, or to the North Kelanis intermediate stockpile (ISP) pihak ketiga, atau ke Terminal
Terminal to be transferred to a large barge, under a method North Kelanis untuk kemudian dipindahkan ke tongkang besar
called barge-to-barge transfer. The ISP at Teluk Timbau has a dengan metode yang dinamakan barge-to-barge transfer. ISP
capacity up to 100,000 tonnes and plays an important role in di Teluk Timbau berkapasitas sampai 100.000 ton dan penting
ensuring supply security for keeping the deliveries to customers keamanan pasokan sehingga pengiriman ke pelanggan tetap
reliable even when the river channel has low navigability. This lancar meskipun alur sungai sedang sulit dilewati. Hal ini
is very important for maintaining AMI’s reputation as a reliable sangat penting untuk mempertahankan reputasi AMI sebagai
supplier. On the other side, AL is building a stockpile at the pemasok yang andal. Di sisi lain, AL juga sedang membangun
North Kelanis Port to increase coal storage capacity and meet stockpile di Terminal North Kelanis untuk menambah kapasitas
the required total area to accommodate production volumes. penyimpanan batu bara dan memenuhi kebutuhan luas area
untuk mendukung volume produksi.
The water surface of the river channel from the ISP in Teluk Permukaan air di alur sungai dari ISP Teluk Timbau maupun
Timbau or North Kelanis Terminal to the shipping points Terminal North Kelanis sampai titik pengapalan (disebut
(called lower cycle) tends to be more stable and not affected lower cycle) cenderung lebih stabil dan tidak terpengaruh
by rainfalls. At the lower cycle, coal is transported to the curah hujan. Pada lower cycle, batu bara diangkut ke titik
shipping points at the ports using larger barges of 10,000 pengapalan di pelabuhan dengan menggunakan tongkang
DWT – 15,000 DWT, because large barges are more efficient. yang lebih besar, atau berukuran 10.000 DWT – 15.000 DWT,
At the ports, coal is transferred to mother vessels arranged by karena penggunaan tongkang yang lebih besar lebih efisien. Di
the customers to transport coal to their locations. pelabuhan, batu bara akan dimuat ke mother vessel pelanggan
untuk mengangkut batu bara sampai ke lokasi mereka.
Production Growth Pertumbuhan Produksi
AMI plans to continue increasing its production volume in line AMI berencana untuk terus meningkatkan volume produksinya
with the demand for metallurgical coal. AMI is confident that sejalan dengan permintaan batubara metalurgi. AMI yakin
the fundamental of metallurgical coal as a key material for fundamental batu bara metalurgi sebagai bahan produksi baja
steel making will remain strong. The positive demand outlook akan tetap kuat. Prospek positif permintaan baja, didukung
for steel, with the support of economic growth, more industrial pertumbuhan ekonomi, peningkatan aktivitas industri,
activities urbanization, and green economic activities, will urbanisasi, dan perkembangan ekonomi hijau, juga akan terus
continue to support the demand for metallurgical coal. menopang permintaan batu bara metalurgi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 65
Page 66
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk Metallurgical Coal Resources
Sumber Daya Batu Bara Metalurgi PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining AlamTri Coal Resources Estimate 2025
Company/ Project Perusahaan/Blok method Minerals Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20251, 2
Perusahaan/ Metode ownership
Proyek Penambangan equity Total Resources Measured Indicated
Kepemilikan Total Sumber Daya Terukur Tertunjuk
Saham AlamTri (Mt) (Mt) (Mt)
Minerals
(%)
PT Juloi Coal - OC
Bumbun 3, 4, 5 174.5 60.4 57.8
(Metallurgical Coal)
PT Juloi Coal - Juloi OC
Northwest 3, 4, 5 629.9 - 269.6
(Metallurgical Coal)
PT Kalteng Coal - OC
Luon 3, 4 50.9 24.7 19.3
(Metallurgical Coal)
PT Sumber Barito OC
PT Alamtri Minerals
Coal 3, 4 100% 15.0 6.5 6.5
Indonesia Tbk
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - OC
Haju 6, 7 3.0 2.5 0.4
(Metallurgical Coal)
PT Lahai Coal - OC
Bara 8 14.9 10.6 4.1
(Metallurgical Coal)
PT Maruwai Coal OC
- Lampunut 9, 10 108.7 107.6 1.0
(Metallurgical Coal)
Total Coal Resources 996.9 212.3 358.7
1
Coal resources refer to resources generally suited to host open-pit mineable coal reserves.
Sumber Daya batu bara merujuk pada sumber daya yang sesuai dengan cadangan batu bara yang dapat ditambang dengan metode penambangan terbuka.
2
Coal resource estimates are not precise calculations. The totals contained in the above table have been rounded to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may
cause some computational discrepancies.
Estimasi sumber daya batu bara bukan merupakan perhitungan yang pasti. Angka total yang tercantum dalam tabel di atas telah dibulatkan untuk mencerminkan ketidakpastian
dari estimasi tersebut. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
3
The Coal Resources Estimate were reported as at Aug 31, 2021. Prepared by Competent Person Sigit Hardjanto, who is a Member of the Australian Institute of Mining and
Metallurgy. Mr. Hardjanto has sufficient experience which is relevant to the style of Coal and type of deposit under consideration to qualify as a Competent Person as defined in the
JORC Code.
Estimasi sumber daya batu bara dilaporkan pada 31 Agustus 2021. Competent Person adalah Sigit Hardjanto, Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy
(MAusIMM). Bapak Hardjanto memiliki pengalaman yang cukup serta relevan dengan jenis batu bara dan deposit yang diteliti sehingga memenuhi syarat sebagai Competent
Person sesuai definisi dalam JORC Code.
4
No coal resources changes/update from previous declaration is attributable to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan sumber daya batu bara karena tidak ada aktivitas penambangan.
5
PT Juloi Coal quality are reported on a washed analysis on air dried in situ basis.
Kualitas batu bara PT Juloi Coal dilaporkan berdasarkan analisis batu bara tercuci dalam basis ADB.
66 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 67
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Coal Resources Estimate 2024
Estimasi Sumber Daya Batu Bara 20241, 2
Inferred Ash Volatile Total Calorific Total Ash Volatile Total Calorific
Tereka Abu Matter Sulphur Value Resources Abu Matter Sulphur Value
(Mt) % adb Zat Total Nilai Total Sumber % adb Zat Total Nilai
Terbang Sulfur Kalori Daya Terbang Sulfur Kalori
% adb % adb Kcal/kg (Mt) % adb % adb Kcal/kg
adb adb
56.4 3.5 17.7 0.8 8,317 174.5 3.5 17.7 0.8 8,317
360.3 4.2 27.5 0.5 8,307 629.9 4.2 27.5 0.5 8,307
6.9 11.2 17.4 0.9 7,686 50.9 11.2 17.4 0.9 7,686
2.0 12.4 16.8 1.0 7,488 15.0 12.4 16.8 1.0 7,488
0.0 9.3 37.6 1.4 7,383 3.4 9.2 37.6 1.4 7,393
0.3 6.3 36.8 1.0 7,776 14.9 6.3 36.8 1.0 7,717
0.1 10.6 27.8 0.5 7,585 94.2 11.3 27.6 0.5 7,536
426.0 5.3 25.3 0.6 8.175 982.9 5.3 25.3 0.6 8,178
6
PT Lahai Coal - Haju Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at December 2023 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent Person Indonesia.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal Blok Haju dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya batu bara KCMI per Desember 2023 yang disiapkan oleh Ermond Rikardo Amir
sebagai Competent Person Indonesia.
7
The overall decrease of Haju Block over previous KCMI resource declaration due to depleted from coal production during January to December 2025.
Berkurangnya sumber daya Blok Haju terhadap laporan KCMI disebabkan oleh pengurangan produksi batu bara Januari hingga Desember 2025.
8
PT Lahai Coal - Bara Block Coal Resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at September 2025 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent Person
Indonesia. No mining operation in 2025 in Bara Block.
Pernyataan sumber daya PT Lahai Coal Blok Bara mengacu pada laporan sumber daya sesuai KCMI per September 2025 disiapkan oleh Ermond Rikardo Amir sebagai Competent
Person Indonesia. Tidak ada aktifitas penambangan selama 2025 di Block Bara.
9
PT Maruwai Coal - Lampunut Block coal resource statement refers to a KCMI Coal Resources report as at March 2025 prepared by Ermond Rikardo Amir, who is a Competent Person
Indonesia. The updated coal resources as at December 2025 depleted by coal production April to December 2025.
Pernyataan sumber daya dilaporkan berdasarkan laporan Sumber Daya batu bara sesuai KCMI per Maret, 2025. Disiapkan oleh Ermond Rikardo Amir sebagai Competent Person
Indonesia. Sumber daya batu bara yang diperbarui per Desember 2025 telah mengalami pengurangan oleh produksi batu bara April - Desember 2025.
10
The overall increase over previous resources declaration is attributable to the update of drilling data in newly explored areas and the update of the geological model.
Bertambahnya sumber daya di PT Maruwai Coal Blok Lampunut dari pernyataan sebelumnya karena penambahan data bor di area eksplorasi baru dan pemutakhiran model
geologi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 67
Page 68
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu Bara Metalurgi
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk Metallurgical Coal Reserves
Cadangan Batu bara Metalurgi PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Operating Company/Block Mining method AlamTri Minerals Coal Reserves Estimate 2025
Company/Project Perusahaan/Blok Metode ownership Estimasi Cadangan Batu Bara 20251
Perusahaan/Proyek Penambangan equity
Kepemilikan Total Reserves Proved
Saham AlamTri Total Cadangan Terbukti
Minerals (Mt) (Mt)
(%)
PT Juloi Coal - Bumbun
Block2, 3 (Metallurgical OC 55.5 0.0
Coal)
PT Kalteng Coal - Luon
Block2, 3 (Metallurgical OC 17.7 0.0
Coal)
PT Sumber Barito Coal
- Dahlia Arwana2, 3 OC 5.6 0.0
PT Alamtri Minerals (Metallurgical Coal)
100%
Indonesia Tbk PT Lahai Coal - Haju
Block (Metallurgical OC 0.6 0.6
Coal)4, 5
PT Lahai Coal - Bara
Block (Metallurgical OC 10.8 7.6
Coal)6
PT Maruwai Coal -
Lampunut Block OC 87.9 85.8
(Metallurgical Coal)7, 8, 9
Total Coal Reserves 178.1 94.0
1
Coal reserve quantities and qualities are Marketable Reserve basis. Coal reserve estimates are not precise calculations, the totals contained in the above table have been rounded
to reflect the relative uncertainty of the estimate. Rounding may cause some computational discrepancies.
Kuantitas dan kualitas cadangan batu bara merupakan Cadangan yang dapat dijual. Estimasi cadangan batu bara bukan merupakan perhitungan yang tepat, angka total pada
tabel di atas telah dibulatkan untuk merefleksikan ketidakpastian estimasi. Perbedaan dapat terjadi karena pembulatan.
2
Coal Reserves were published at Dec 31, 2025 in accordance with the guidelines of the 2012 Edition of the JORC Code. Prepared by Competent Person Jimmy Gunarso, who is a
Member of the Australian Institute of Mining and Metallurgy.
Cadangan batu bara dilaporkan per 31 Desember 2025 sesuai dengan panduan dalam JORC Code 2012 Edition. Competent Person cadangan adalah Jimmy Gunarso, yang
merupakan Anggota dari Australian Institute of Mining and Metallurgy (MAusIMM).
3
No coal reserves changes/update from previous declaration is attributable due to no additional data and no mining operation.
Tidak ada perubahan cadangan batu bara karena tidak ada penambahan data dan operasi penambangan.
4
PT Lahai Coal - Haju Block Coal Reserves statement refers to a KCMI Coal Reserves report as at December 2023 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent Person
Indonesia.
Pernyataan Cadangan Batubara PT Lahai Coal – Blok Haju mengacu pada laporan Cadangan Batubara KCMI per Desember 2023 yang disusun oleh Zainuddin Ardiansyah sebagai
Competent Person Indonesia.
5
Overall decrease over previous declaration due to combination of update geological model & geotechnical consideration (-0.5 Mt), and depleted by coal production during January
to December 2025 (-0.4 Mt).
Penurunan total cadangan dibandingkan dengan deklarasi sebelumnya disebabkan oleh produksi batu bara pada Januari hingga Desember 2025 (-0,4 juta ton) serta perubahan
model geologi dan pertimbangan geoteknik (-0,5 juta ton).
68 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 69
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Coal Reserves Estimate 2024
Estimasi Cadangan Batu Bara 20241, 2
Probable Ash Volatile Total Total Reserves Ash Volatile Total Sulphur
Terkira Abu Matter Sulphur Total Cadangan Abu Matter Total Sulfur
(Mt) % adb Zat Total (Mt) % adb Zat % adb
Terbang Sulfur Terbang
% adb % adb % adb
55.5 4.5 16.4 0.9 55.5 4.5 16.4 0.9
17.7 4.5 17.2 0.8 17.7 4.5 17.2 0.8
5.6 4.5 15.9 0.9 5.6 4.5 15.9 0.9
- 5.9 35.7 1.0 1.5 5.9 35.7 1.0
3.2 8.1 36.2 1.1 10.8 8.1 36.1 1.1
2.1 4.8 28.5 0.5 86.1 4.4 28.4 0.5
84.1 4.9 23.7 0.7 177.2 4.7 23.6 0.7
6
PT Lahai Coal - Bara Block Coal Reserve statement refers to a KCMI Coal Resources report as at September 2025 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent Person
Indonesia. No mining operation in 2025 in Bara Block.
Pernyataan Cadangan Batubara PT Lahai Coal – Blok Bara mengacu pada Laporan Sumber Daya Batubara KCMI per September 2025 yang disusun oleh Zainuddin Ardiansyah
sebagai Competent Person Indonesia. Tidak terdapat kegiatan penambangan pada tahun 2025 di Blok Bara.
7
PT Maruwai Coal - Lampunut Block Coal Reserves statement refers to a KCMI Coal Reserve report as at March 2025 prepared by Zainuddin Ardiansyah, who is a Competent Person
Indonesia.
Pernyataan Cadangan Batubara PT Maruwai Coal – Blok Lampunut mengacu pada Laporan Cadangan Batubara KCMI per Maret 2025 yang disusun oleh Zainuddin Ardiansyah
selaku Competent Person Indonesia.
8
The updated coal reserves as at December 2025 depleted by coal production April to December 2025.
Pemutakhiran cadangan di Desember 2025 menggunakan angka produksi April - Desember 2025.
9
The overall increase over previous reserves declaration is attributable to the update of the geological model and the addition of resource and reserve areas.
Bertambahnya total cadangan terhadap deklarasi sebelumnya disebabkan oleh pemutakhiran model geologi dan penambahan area sumber daya dan cadangan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 69
Page 70
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
Ownership Structure
Struktur Kepemilikan
Holding Company of PT Alamtri Minerals Perusahaan Induk PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
AlamTri focuses on metallurgical coal mining, mineral AlamTri berfokus pada bisnis pertambangan metalurgi,
processing, mining services, and renewable energy business. pengolahan mineral, jasa pertambangan, dan energi terbarukan.
Formerly, AlamTri was named PT Adaro Energy Indonesia Sebelumnya, AlamTri bernama PT Adaro Energi Indonesia Tbk
Tbk and has been listed on Indonesia Stock Exchange (IDX) dan telah terdaftar di Bursa Efek Indonesia (BEI) sejak tahun
since 2008. The change of the company’s name in 2025 was 2008. Perubahan nama perusahaan yang dilakukan pada tahun
aimed at reflecting AlamTri’s new identity as a parent entity 2025 bertujuan untuk mencerminkan identitas baru AlamTri
that currently focuses on green businesses and development sebagai entitas induk yang kini berfokus terhadap bisnis hijau
of environmentally-friendly projects. AlamTri holds 85.02% dan pengembangan proyek-proyek ramah lingkungan. AlamTri
ownership on AMI. memegang 85,02% kepemilikan atas AMI.
Subsidiaries of PT Alamtri Minerals Anak-anak Perusahaan PT Alamtri
Indonesia Tbk Minerals Indonesia Tbk
Subsidiaries with direct participation: Anak perusahaan dengan penyertaan langsung:
PT Alam Tri Daya Indonesia (“ATDI”) PT Alam Tri Daya Indonesia (“ATDI”)
ATDI was founded in 2021 and is 99.99% owned by AMI. ATDI didirikan pada tahun 2021 dan dimiliki AMI dengan porsi
Once operational, ATDI’s line of business includes head office 99,99%. Ketika telah beroperasi, bidang usaha ATDI meliputi
70 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 71
01 02 03 04 05 06 07 08 09
activities and related management consulting. ATDI carries out aktivitas kantor pusat dan konsultasi manajemen terkait.
business activities in the field of supervision and management ATDI menjalankan kegiatan usaha dalam bidang pengawasan
of company units, as well as providing advice, guidance, and dan pengelolaan unit-unit perusahaan, serta memberikan
business operational assistance. dukungan nasihat, bimbingan, dan operasional bisnis.
PT Alamtri Baterai Indonesia (“ABI”) PT Alamtri Baterai Indonesia (“ABI”)
ABI was founded in 2022 and is 99.99% owned by AMI. ABI ABI didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan porsi
will focus on the mineral processing operations within AMI’s 99,99%. ABI akan berfokus pada operasi pengolahan mineral
goal to build a strong foothold in mineral processing sectors. dalam tujuan AMI untuk membangun posisi yang kokoh di
sektor pengolahan mineral.
PT Alam Tri Cakra Indonesia (“ATCI”) PT Alam Tri Cakra Indonesia (“ATCI”)
AMI acquired ATCI in 2023, resulting in 90.84% ownership in AMI mengakuisisi ATCI pada tahun 2023, sehingga
the company. This acquisition is a strategic step to align the memegang kepemilikan 90,84% atas perusahaan ini. Akuisisi
business units with the business lines to create stronger and ini adalah langkah strategis untuk menyelaraskan unit bisnis
more efficient organizational structure, as well as providing dengan lini bisnis demi menciptakan struktur organisasi yang
flexibility in formulating long-term business strategies. lebih kokoh dan efisien, serta memberikan fleksibilitas dalam
mengembangkan strategi bisnis jangka Panjang.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 71
Page 72
03 Operations & Project
Operasi & Proyek
PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”) PT Batuan Anugerah Semesta (“BAS”)
BAS was acquired in 2023 and currently 100% owned by AMI. BAS diakuisisi pada tahun 2023 dan saat ini sepenuhnya
For AMI, acquiring BAS is a part of its future development dimiliki AMI. Untuk AMI, akuisisi terhadap BAS adalah bagian
plan. dari rencana pengembangan masa depan.
Subsidiaries with indirect participation (through Anak perusahaan dengan penyertaan tidak
BAS): langsung (melalui BAS):
PT Bumi Alam Seraya (“BASR”) PT Bumi Alam Seraya (“BASR”)
BASR was acquired in 2024 and is wholly owned by AMI. BASR diakuisisi pada tahun 2024 dan dimiliki sepenuhnya oleh
BASR focuses on limestone mining as AMI’s mineral business AMI. BASR berfokus pada operasi pertambangan batu kapur
development. sebagai pengembangan bisnis mineral AMI.
Subsidiaries with indirect participation (through Anak perusahaan dengan penyertaan tidak
ATDI): langsung (melalui ATDI):
AMI has 5 (five) subsidiaries operating in the metallurgical AMI memiliki 5 (lima) anak perusahaan di bidang pertambangan
coal mining. Each of the five subsidiaries is held with 99% batu bara metalurgi. Masing-masing dari lima anak perusahaan
ownership and operates based on the CCoWs granted by the tersebut dimiliki dengan porsi kepemilikan 99,99% dan
government of Indonesia. The concession areas are located in beroperasi berdasarkan konsesi PKP2B dari Pemerintah RI.
the Central Kalimantan and East Kalimantan province with a Wilayah konsesi terletak di provinsi Kalimantan Tengah dan
total area of 146,579 hectares. As of 31 December 2025, two Kalimantan Timur dengan luas total 146.579 hektar. Per 31
out of five subsidiaries, i.e. PT Lahai Coal (LC) and PT Maruwai December 2025, dua dari lima anak perusahaan, yakni PT Lahai
Coal (MC) have been operational, while PT Sumber Barito Coal (LC) dan PT Maruwai Coal (MC) berstatus operasional,
Coal (SBC), PT Kalteng Coal (KC) and PT Juloi Coal (JC) were sementara PT Sumber Barito Coal (SBC), PT Kalteng Coal (KC)
still in Operation Production phase. dan PT Juloi Coal (JC) masih dalam fase Operasi Produksi.
Based on the latest estimation report of coal resources and Berdasarkan laporan estimasi sumber daya dan Cadangan
reserves, as at December 2025, the resources in the entire batu bara terkini, per Desember 2025, keseluruhan konsesi
concessions totaled 996.9 million tonnes and the reserves PKP2B tersebut meliputi sumber daya sebesar 996,9 juta ton
totaled 178.1 million tonnes of metallurgical coal. dan cadangan sebesar 178,1 juta ton batu bara metalurgi.
Subsidiaries’s CCOW areas: Wilayah PKP2B anak perusahaan:
Through its subsidiaries, AMI has five CCoW with the Melalui anak perusahaan, AMI memiliki 5 (lima) PKP2B dengan
Government of Indonesia with total area of contract of Pemerintah RI dengan total luas wilayah kontrak hingga
146,579 hectares as follow: 146.579 hektar, yaitu:
Company / Locality Total Coal Reserves Total Coal Resources Compliance Standard
(Mt) (Mt)
Lahai Coal - Haju
0.6 3.0 JORC
(Metallurgical coal)
Lahai Coal - Bara
10.8 14.9 JORC
(Metallurgical coal)
Maruwai Coal - Lampunut
87.9 108.7 JORC
(Metallurgical coal)
Juloi Coal - Juloi Northwest
- 629.9 JORC
(Metallurgical coal)
Juloi Coal - Bumbun
55.5 174.5 JORC
(Metallurgical coal)
Kalteng Coal - Luon
17.7 50.9 JORC
(Metallurgical coal)
Sumber Barito Coal - Dahlia Arwana
5.6 15.0 JORC
(Metallurgical coal)
Total 178.1 996.9
72 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 73
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Subsidiaries with indirect participation (through Anak perusahaan dengan penyertaan
ABI): langsung (melalui ABI):
PT Alamtri Indo Aluminium (AIA) PT Alamtri Indo Aluminium (AIA)
AIA was founded in 2022 and is 100% owned by AMI. AIA will AIA didirikan pada tahun 2022 dan dimiliki AMI dengan porsi
be developed to be the center of all AMI’s aluminium-related 100%. AIA akan dikembangkan menjadi pusat bisnis AMI yang
businesses. In 2022, AIA established one subsidiary, namely terkait aluminium. Pada tahun 2022, AIA mendirikan satu anak
PT Kalimantan Aluminium Industry. perusahaan, yakni PT Kalimantan Aluminium Industry.
PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI) PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI)
KAI was founded in 2022 as a subsidiary of AIA with 65% KAI didirikan pada tahun 2022 sebagai anak perusahaan AIA
ownership. KAI is a project company for AMI’s aluminium dengan kepemilikan 65%. KAI merupakan project company
smelter currently being constructed in North Kalimantan. The untuk smelter aluminium AMI yang sedang dibangun di
smelter has 500,000 tons per annum capacity and commenced Kalimantan Utara. Smelter ini berkapasitas 500.000 ton per
partial testing and commissioning of its smelter and will tahun dan telah memulai pengujian dan komisioning sebagian
strategically ramp up pot operations to reach full production pada smelter dan akan meningkatkan operasi pot secara
capacity of 500,000 tonnes in 2026. AIA co-owns KAI with PT strategis untuk mencapai kapasitas produksi penuh 500.000
Cita Mineral Investindo Tbk (12.5%) and Aumay Mining Pte ton pada tahun 2026. AIA memiliki KAI Bersama PT Cita
Ltd. (22.5%) and will continue to expand their position through Mineral Investindo Tbk (12,5%) dan Aumay Mining Pte Ltd.
the mineral processing business. (22,5%) dan akan terus memperluas pangsa melalui bisnis
pengolahan mineral.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 73
Page 74
Page 75
04
Management Discussion
and Analysis
Analisis dan Diskusi Manajemen
Page 76
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Management Discussion and Analysis
Analisis dan Diskusi Manajemen
AMI (IDX: ADMR) recorded a solid performance in 2025, AMI (BEI: ADMR) mencatat tahun yang memuaskan pada
driven by 12% stronger sales volume in spite of the downtrend 2025, dengan ditopang kenaikan 12% pada volume penjualan,
of metallurgical coal prices. FY25 sales volume reached 6.28 walaupun harga batu bara metalurgi melemah. Volume
million tonnes (Mt), surpassing FY25 guidance of 5.6 to 6.1 penjualan FY25 mencapai 6,28 juta ton, melampaui panduan
Mt. The company reported EBITDA of $366.76 million, a 37% FY25 yang ditetapkan pada kisaran 5,6-6,1 juta ton. Perusahaan
decreased from $578.65 million in 2024, resulting in a 38% of membukukan EBITDA $366,76 juta, turun 37% dari $578,65
EBITDA margin. juta pada tahun 2024, sehingga margin EBITDA mencapai 38%.
Operations and Marketing Review Tinjauan Operasi dan Pemasaran
We recorded a 12% increase in sales volume and production Perusahaan mencatat kenaikan 12% pada volume penjualan
volume to 6.28 Mt and 7.41 Mt, respectively, as we continued dan volume produksi masing-masing menjadi 6,28 juta ton
to pursue operational excellence. In FY25, overburden dan 7,41 juta ton, seiring upaya terus mencapai keunggulan
removal volume increased 12% to 26.33 million bank cubic operasional. Pada FY25, pengupasan lapisan penutup
meter (Mbcm), leading to a same strip ratio of 3.55x as FY24. naik 12% menjadi 26,33 juta bank cubic meter (bcm), dan
menghasilkan nisbah kupas yang stabil sebesar 3,55x seperti
pada FY24.
In FY25, the domestic market accounted for 31% of our total Pada FY25, pasar domestik meliputi 31% total volume
sales volume, supported by demand from domestic coke penjualan, karena permintaan dari pabrik kokas domestik
plants. Our export sales were led by Japan, which accounted Penjualan ekspor dipimpin oleh Jepang, yang meliputi 28%
for 28% of total sales, followed by India (19%), China (15%), total penjualan, diikuti oleh India (19%), China (15%), Korea
South Korea (7%), and Malaysia (0.4%). Selatan (7%), dan Malaysia (0,4%).
76 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 77
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Our diversified sales footprint is supported by the quality of Jejak penjualan yang beragam didukung oleh kualitas produk
our metallurgical coal product, Enviromet. Enviromet is known batu bara metalurgi, Enviromet. Enviromet dikenal sebagai
as a hard coking coal, characterized by its ultra-low ash, low batu bara kokas keras yang memiliki karakter kadar abu sangat
phosphorus, and high vitrinite content. This quality supports rendah, kadar fosfor rendah, dan kadar vitrinit tinggi. Kualitas
our sales growth to blue-chip customers across various ini mendukung pertumbuhan penjualan ke para pelanggan
countries. terkemuka di berbagai negara.
This resilient performance is also underpinned by a strong Ketahanan kinerja ini juga ditunjang dengan landasan
operational foundation, reinforcing our reliability. Supported by operasional yang kokoh, sehingga memperkuat keandalan
AMI’s extensive resources and reserves, the metallurgical coal perusahaan. Didukung oleh sumber daya dan cadangan yang
business is able to sustain for long-term operations. Additionally, besar, bisnis batu bara metalurgi dapat bertahan untuk operasi
we maintain control over our supply chain, ensuring on-time jangka panjang. Selain itu, kami juga mempertahankan kontrol
delivery and compliance with customers’ specifications. terhadap rantai pasokan, dengan memastikan pengiriman
tepat waktu dan kepatuhan terhadap spesifikasi pelanggan.
Operational Performance
Kinerja Operasional
Change
FY25 FY24
Selisih
Production volume (million tonnes)
7.41 6.63 12%
Volume Produksi (juta ton)
Sales Volume (million tonnes)
6.28 5.62 12%
Volume penjualan (juta ton)
Overburden Removal (million bank cubic meter)
26.33 23.55 12%
Pengupasan lapisan penutup (juta bcm)
Strip Ratio (x)
3.55 3.55 0%
Nisbah Kupas (x)
Financial Performance
Kinerja Keuangan
($ thousand, except otherwise stated) Change
FY25 FY24
($ ribu, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Revenue 972,948 1,154,183 -16%
Pendapatan usaha
Cost of revenue (577,682) (576,393) 0%
Beban pokok pendapatan
Gross profit 395,266 577,790 -32%
Laba bruto
Operating income 318,319 540,342 -41%
Laba usaha
EBITDA1 366,762 578,652 37%
EBITDA1
Net Profit 264,293 434,769 39%
Laba Bersih
Profit attributable to owners of the parent entity 271,212 436,656 38%
Laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 77
Page 78
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
($ thousand, except otherwise stated) Change
FY25 FY24
($ ribu, kecuali dinyatakan berbeda) Selisih
Total assets 2,891,276 2,073,595 39%
Total asset
Total liabilities 1,173,865 571,331 105%
Total liabilitas
Total equity 1,717,411 1,502,264 14%
Modal pemegang saham
Interest bearing debt 713,023 295,769 141%
Utang berbunga
Cash 369,087 612,605 -40%
Kas
Net debt (cash)2 343,936 (316,837) -209%
Utang (kas) bersih2
Capital expenditure3 661,655 405,683 63%
Belanja modal3
Free cash flow4 (445,589) 155,798 -386%
Arus kas bebas4
Basic earnings per share (EPS) in $ 0.0066 0.0107 -38%
Laba per saham (EPS) dasar dalam $
Financial Ratios
Rasio Keuangan
FY25 FY24 Change
Selisih
Gross profit margin (%)
40.6% 50.1% -9%
Margin laba bruto
Operating margin (%)
32.7% 46.8% -14%
Margin usaha
EBITDA margin (%)
37.7% 50.1% -12%
Margin EBITDA
Net debt (cash) to equity (x)
0.20 (0.21) -195%
Utang (kas) bersih terhadap ekuitas
Net debt (cash) to EBITDA (x)
0.94 (0.55) -271%
Utang (kas) bersih terhadap EBITDA
Cash from operations to capex (x)
0.27 1.29 -79%
Kas dari operasi terhadap belanja modal
1
Profit for the year, excluding depreciation & amortization, income tax expense, finance cost, finance income, and forex loss (gain).
1
Laba tahun ini, tidak termasuk depresiasi & amortisasi, beban pajak penghasilan, biaya keuangan, dan rugi (keuntungan) valas.
2
After deduction of cash and cash equivalents.
2
Setelah dikurangi kas dan setara kas.
3
Capex spending defined as: purchase of fixed assets + payment for addition of exploration and evaluation asset + payment for intangible assets +
payment for mining property.
3
Pengeluaran belanja modal didefinisikan sebagai: pembelian aset tetap + pembayaran untuk penambahan aset eksplorasi dan evaluasi + pembayaran
untuk aset tidak berwujud + pembayaran untuk properti pertambangan.
4
EBITDA – taxes – change in net working capital – capital expenditure.
4
EBITDA – pajak – perubahan pada modal kerja – belanja modal.
78 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 79
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Operating segments Segmen operasi
AMI through its subsidiaries holds five CCoWs of metallurgical AMI melalui anak-anak perusahaannya memegang lima
coal mining located in Central and East Kalimantan, with two PKP2B pertambangan batu bara metalurgi yang berlokasi di
of the concessions have been operational (PT Maruwai Coal Kalimantan Tengah dan Kalimantan Timur, dengan dua dari
and PT Lahai Coal), while the rest are in exploration phase konsesi telah operasional (PT Maruwai Coal dan PT Lahai Coal),
(PT Juloi Coal, PT Sumber Barito Coal, and PT Kalteng Coal). sementara sisanya masih pada fase eksplorasi (PT Juloi Coal,
Currently, 99% of our revenue comes from metallurgical coal, PT Sumber Barito Coal, dan PT Kalteng Coal). Saat ini, 99%
and in addition to being a metallurgical coal producer, we dari pendapatan berasal dari batu bara metalurgi, dan selain
also provide mining service by renting equipment to related memproduksi batu bara metalurgi, kami juga menyediakan
parties. jasa pertambangan dengan menyewakan peralatan kepada
pihak-pihak berelasi.
Furthermore, in order to pursue sustainable growth, AMI Lebih lanjut, untuk mengejar pertumbuhan berkelanjutan, AMI
is developing aluminium smelter as the realization of our sedang mengembangkan smelter aluminium sebagai realisasi
downstream mineral processing initiatives through PT inisiatif hilirisasi pengolahan mineral melalui PT Kalimantan
Kalimantan Aluminium Industry (KAI). The aluminium smelter Aluminium Industry (KAI). Proyek smelter aluminium ini
project is being developed in partnership with two companies, dikembangkan di bawah kemitraan dengan dua perusahaan
i.e. Aumay Mining Pte. Ltd., (Aumay) and PT Cita Mineral lainnya, yakni Aumay Mining Pte. Ltd., (Aumay) dan PT Cita
Investindo Tbk (Cita). In 4Q25, PT Kalimantan Aluminium Mineral Investindo Tbk (Cita). Pada 4Q25, KAI memulai
Industry commenced partial testing and commissioning of its pengujian dan komisioning sebagian pada smelter dan akan
smelter and will strategically ramp up pot operations to reach meningkatkan operasi pot secara strategis untuk mencapai
full production capacity of 500,000 tonnes in 2026. kapasitas produksi penuh 500.000 ton pada tahun 2026.
Operating Segment
Segmen Operasional
Revenue Profit for the period
Pendapatan Laba periode ini
($ thousand)
($ ribu) Change Change
FY25 FY24 FY25 FY24
Selisih Selisih
Mining
968,800 1,153,338 -16% 302,341 445,826 -32%
Pertambangan
Metal processing
- - - (4,552) (6,801) -33%
Pengolahan logam
Other services
14,934 2,771 439% (33,496) (4,255) 687%
Jasa lainnya
Elimination
(10,786) (1,926) 460% - - -
Eliminasi
Total 972,948 1,154,183 -16% 264,293 434,769 -39%
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 79
Page 80
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Revenue and Average Selling Price Pendapatan dan Harga Jual Rata-Rata
AMI generated $972.95 million in revenue in FY25, a 16% AMI menghasilkan pendapatan sebesar $972,95 juta pada
decrease year-over-year (y-o-y), due to 25% lower ASP, in line FY25, atau turun 16% y-o-y, akibat penurunan 25% pada ASP,
with the lower metallurgical coal prices. Despite weakening seiring penurunan harga batu bara metalurgi. Terlepas dari
price trends, AMI’s sales volume grew by 12% y-o-y to 6.28 tren harga yang melemah, volume penjualan AMI tumbuh
million tonnes. Shipments were made to diversified blue-chip 12% y-o-y menjadi 6,28 juta ton. Pengiriman dilakukan ke para
customers in Indonesia, Japan, India, China, and South Korea. pelanggan terkemuka di Indonesia, Jepang, India, China, dan
Korea Selatan.
Production volume in FY25 increased 12% to 7.41 Mt, Volume produksi FY25 naik 12% menjadi 7,41 juta ton, didukung
supported by solid operational performance. Overburden oleh kinerja operasional yang solid. Pengupasan lapisan
removal of 26.33 Mbcm was 12% higher than in FY24, resulting penutup yang mencapai 26,33 juta bcm setara dengan kenaikan
in a stable strip ratio of 3.55x. 12% dari FY24, sehingga nisbah kupas mencapai 3,55x.
Cost of Revenue Beban Pokok Pendapatan
Our cost discipline and higher sales volume in FY25 are Disiplin biaya dan kenaikan volume penjualan pada FY25
reflected in the stable cost of revenue of $577.68 million. tercermin pada beban pokok penjualan yang stabil sebesar
Royalties to the Government declined 15% to $124.55 million $577,68 juta. Royalti kepada Pemerintah turun 15% menjadi
along with the decline in metallurgical coal prices. The higher $124,55 juta seiring penurunan harga batu bara metalurgi.
production volume led to a 11% increase in mining costs to Kenaikan volume produksi mengakibatkan kenaikan 11% pada
$208.93 million, and 8% increase in freight and handling costs biaya penambangan menjadi $208,93 juta, dan kenaikan 8%
to $145.61 million. However, as of FY25 our cash cost was pada biaya pengangkutan dan penanganan menjadi $145,61
lower by 5%, balanced by the higher sales volume. juta. Namun pada FY25 biaya kas turun 5%, yang diimbangi
oleh kenaikan volume penjualan.
Operating Expenses Beban Usaha
In FY25, operating expenses increased to $43.61 million or Pada FY25, beban usaha naik menjadi $43,61 juta atau naik
13% higher compared to FY24. Employee costs increased 58% 13% dibandingkan FY24. Biaya karyawan naik 58% menjadi
to $15.91 million, in line with our ongoing infrastructure and $15,91 juta, sejalan dengan proyek-proyek infrastruktur dan
development projects at MC and KAI. pengembangan yang sedang dijalankan di MC dan KAI.
EBITDA and Net Profit EBITDA dan Laba Bersih
Due to the downtrend of metallurgical coal prices, in FY25 we Karena tren penurunan harga batu bara metalurgi, pada FY25
recorded EBITDA of $366.76 million and net profit of $264.29 kami mencatat EBITDA $366,76 juta dan laba bersih $264,29
million, a 37% and 39% decreased y-o-y, respectively. The juta, atau masing-masing turun 37% dan 39% y-o-y. Kenaikan
higher sales volume in the period supported our EBITDA, volume penjualan pada periode ini mendukung EBITDA,
resulting in EBITDA margin of 38%, and net profit margin sehingga margin EBITDA mencapai 38% dan margin laba
of 27%. bersih mencapai 27%.
Capital Structure Struktur Permodalan
To support growth and our capital expenditure plans as Untuk mendukung pertumbuhan dan rencana belanja modal
well as shareholder return, we seek to maintain a strong but serta pengembalian pemegang saham, kami berupaya
flexible capital structure. Although we have used our capex mempertahankan struktur permodalan yang kuat namun
for developing our businesses, we regularly review and fleksibel. Meskipun mengeluarkan belanja modal untuk
80 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 81
01 02 03 04 05 06 07 08 09
manage our capital to ensure optimum capital structure and pengembangan bisnis, kami mengkaji dan mengelola modal
shareholder return, by taking account of operating cash flows, secara berkala untuk memastikan struktur permodalan dan
capital expenditure, and future capital requirements. pengembalian pemegang saham yang optimal, dengan
mempertimbangkan arus kas operasional, belanja modal,
serta kebutuhan modal di kemudian hari.
At the end of FY25, total liabilities were $1.17 billion, and Pada akhir FY25, total liabilitas tercatat $1,17 miliar, dan total
total equity was $1.72 billion, or increased by 106% and 14%, ekuitas sebesar $1,72 miliar, atau masing-masing naik 106%
respectively. Interest-bearing debts at the end of FY25 were dan 14%. Utang berbunga pada akhir FY25 mencapai $713,02
$713.02 million, significantly higher by 141% from FY24, on juta, atau naik signifikan sebesar 141% dari FY24, karena
the back of loan drawdowns for KAI’s aluminium smelter. penarikan pinjaman untuk smelter KAI.
Our cash balance stood at $369.09 million in FY25, accounted Saldo kas tercatat $369,09 juta pada FY25, meliputi 13% total
for 13% of total assets. Net debt (cash) to equity ratio was aset. Rasio utang (kas) bersih terhadap ekuitas mencapai 0,20x
0.20x and net debt (cash) to EBITDA ratio was 0.94x, reflecting dan rasio utang (kas) bersih terhadap EBITDA mencapai 0,94x,
our ongoing business development at KAI. We calculate net mencerminkan pengembangan bisnis yang sedang dilakukan
debt or net cash from total interest-bearing debts less cash di KAI. Kami menghitung utang bersih atau kas bersih dari
and cash equivalents. total utang berbunga dikurangi kas dan setara kas.
Total Liabilities Total Liabilitas
At the end of FY25, total liabilities amounted to $1.17 billion, Pada akhir FY25, total liabilitas tercatat $1,17 miliar, atau naik
growing by 105% y-o-y, driven by loan for KAI development. 105% y-o-y, karena pinjaman untuk pengembangan KAI.
Current liabilities were $426.81 million, or 81% higher than Liabilitas jangka pendek tercatat $426,81 juta, atau naik 81% dari
those of FY24, driven by higher trade payables and accrued FY24, akibat kenaikan utang usaha dan biaya yang masih harus
expenses related to expenses for suppliers and contractors. dibayar terkait dengan biaya untuk pemasok dan kontraktor.
Non-current liabilities increased 122% to $747.06 million as Liabilitas jangka panjang naik 122% menjadi $747,06 juta
at the end of FY25, attributable to the 132% increase in KAI’s pada akhir FY25 karena kenaikan 132% pada pinjaman bank
bank loans to $685.01 million at the end of the year. AMI’s KAI menjadi $685,01 juta di akhir tahun ini. Pinjaman bank
bank loans, net of loan financing costs in FY25 totaled $713.02 AMI pada FY25 setelah dikurangi biaya pinjaman, berjumlah
million, or 141% higher than FY24, due to loan drawdowns for $713,02 juta, atau naik 141% dari FY24, karena penarikan
KAI’s aluminium smelter. pinjaman untuk smelter aluminium KAI.
Total Equity Total Ekuitas
At the end of FY25, equity was 14% higher y-o-y, or increased Pada akhir FY25, ekuitas naik 14% y-o-y, atau naik menjadi
to $1.72 billion, on the back of a 12% increase in retained $1,72 miliar, karena laba ditahan naik 12% menjadi $1,44 miliar.
earnings to $1.44 billion.
Total Assets Total Aset
Total assets increased 39% to $2.89 billion at the end of FY25, Total aset naik 39% menjadi $2,89 miliar pada akhir FY25,
consisting of $680.42 million in current assets and $2.21 terdiri dari $680,42 juta aset lancar dan $2,21 miliar aset tidak
billion in non-current assets. Cash balance at the end of FY25 lancar. Saldo kas pada akhir FY25 turun 40% y-o-y menjadi
was 40% lower y-o-y, amounting to $369.09 million. Cash sebesar $369,09 juta. Kas meliputi 13% total aset.
accounted for 13% of total assets.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 81
Page 82
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Trade Receivables and Collectability Piutang Usaha dan Kolektibilitas
At the end of FY25, trade receivables were $155.39 million, Pada akhir FY25, piutang usaha berjumlah $155,39 juta,
64% higher than $94.85 million in FY24. In FY25, 63% of the atau 64% lebih tinggi daripada $94,85 juta pada FY24.
trade receivables were attributable to related parties without Pada FY25, 63% piutang usaha merupakan piutang pihak
history of default. The management is confident in its ability berelasi yang tidak memiliki riwayat gagal bayar. Manajemen
to continue to control and maintain minimal exposure to credit meyakini kemampuannya untuk terus mengendalikan dan
risk, since we have clear policies on customer selections, mempertahankan paparan minimum terhadap risiko kredit,
legally binding agreements for coal sales, mining services karena memiliki kebijakan yang jelas untuk pemilihan
and other services rendered, and historically low levels of bad pelanggan, perjanjian penjualan batu bara yang mengikat
debts in trade receivables. secara hukum, jasa pertambangan dan lainnya, dan secara
historis memiliki tingkat kredit macet yang rendah dalam
piutang usaha.
Transactions and Balances with Related Transaksi dan Saldo dengan Pihak
Parties Berelasi
In the normal course of business, the company engages in Dalam kondisi bisnis yang normal, perusahaan melakukan
transactions with related parties. The transactions primarily transaksi dengan pihak-pihak berelasi. Transaksi ini terutama
consist of services and other financial transactions. Transactions terdiri dari jasa dan transaksi keuangan lainnya. Transaksi
with related parties are made mainly for the company’s dengan pihak-pihak berelasi dilakukan terutama untuk
interests and business sustainability. Transactions with related kepentingan dan keberlanjutan bisnis perusahaan. Transaksi
parties are made under the same terms and conditions as the dengan pihak berelasi dilakukan dengan ketentuan dan
transactions made with third parties. All transactions made by syarat yang sama apabila dilakukan dengan pihak ketiga.
the company had fulfilled the provisions of FSA regulation No. Seluruh transaksi yang dilakukan telah memenuhi POJK No.
42/POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi
Interest Transactions (POJK 42/2020). In dealing with related Benturan Kepentingan (POJK 42/2020). Dalam bertransaksi
parties, the company ensures that all transactions are fair and dengan pihak-pihak berelasi, perusahaan memastikan bahwa
at arm’s length by doing the followings: seluruh transaksi dilakukan secara wajar dengan melakukan
hal-hal berikut:
1. determining the pricing policies of metallurgical coal sales 1. menentukan kebijakan harga penjualan batu bara metalurgi
to related parties based on international benchmarks, kepada pihak-pihak berelasi berdasarkan acuan internasional,
adjusted to the metallurgical coal specifications; and yang disesuaikan terhadap spesifikasi batu bara; dan
2. treating its subsidiaries / affiliated parties as third parties 2. memperlakukan anak perusahaan/ afiliasi sebagai pihak
and as much as possible benchmarking the transaction ketiga dan sebisa mungkin membandingkan nilai transaksi
values with the values charged by the parties external to dengan mengacu kepada nilai yang dibebankan oleh pihak
the AlamTri Group. di luar Grup AlamTri.
In 2025, the company had no transaction with conflict of Pada tahun 2025, tidak ada transaksi perusahaan yang
interest. All transactions with related parties were disclosed in mengandung benturan kepentingan. Seluruh transaksi dengan
accordance with the provisions of POJK 42/2020. pihak-pihak berelasi diungkapkan sesuai yang diatur dalam
ketentuan POJK 42/2020.
In FY25, AMI recorded revenue from its subsidiaries’ sales of Pada FY25, AMI mencatat pendapatan dari penjualan batu
coal to Adaro International Services Pte. Ltd. (AIS) amounting bara anak-anak perusahaannya ke Adaro International Services
$477.52 million, 6% increased from $452.28 million in FY24. Pte.Ltd. (AIS) sebesar $477,52 juta, naik 6% dari $452,28 juta
AMI also recorded revenue from other services to related pada FY24. AMI juga mencatat pendapatan dari jasa lainnya
parties of $4.15 million. Total revenue from related parties was kepada pihak berelasi sebesar $4,15 juta. Total pendapatan
$488.06 million, or 50% of AMI’s revenue. dari pihak berelasi mencapai $488,06 juta, atau 50% dari
pendapatan AMI.
82 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 83
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Cash Flows Analysis Analisis Arus Kas
Cash Flows from Operating Activities Arus Kas dari Aktivitas Operasi
At the end of FY25, our cash flows from operating activities Pada FY25, arus kas dari aktivitas operasi turun 66% menjadi
decreased by 66% to $176.9 million along with revenue $176,9 juta bersama penurunan pendapatan yang terjadi
decline as a result of lower ASP. akibat penurunan ASP.
Cash Flows from Investing Activities Arus Kas dari Aktivitas Investasi
We recorded net cash flows used in investing activities Kami mencatat arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
of $792.0 million in FY25, since purchases of fixed assets investasi sebesar $792,0 juta pada FY25, karena pembelian
increased 63% y-o-y to $649.9 million. The purchases of fixed aset tetap naik 63% y-o-y menjadi $649,9 juta. Pembelian
assets were attributable to our investment in KAI’s aluminium aset tetap tersebut terkait dengan investasi kami di smelter
smelter and infrastructure projects at MC. aluminimum KAI dan proyek-proyek infrastruktur di MC.
Cash Flows from Financing Activities Arus Kas dari Aktivitas Pembiayaan
Net cash flow provided by financing activities in FY25 was Arus kas bersih yang berasal dari aktivitas pembiayaan pada
$373.6 million, attributable to $422.9 million proceeds from FY25 berjumlah $373,6 juta, karena perolehan dari pinjaman
bank loans and $71.9 million from a share subscription in a bank sebesar $422,9 juta dan $71,9 juta dari subskripsi saham
subsidiary by non-controlling interests, which were offset by pada anak perusahaan oleh kepentingan non pengendali,
$120 million of the payment of dividends to shareholders. yang disalinghapuskan dengan pembayaran dividen kepada
pemegang saham sebesar $120 juta.
Capital Expenditure and Free Cash Flows Belanja Modal dan Arus Kas Bebas
In FY25, capital expenditure increased by 63% to $661.7 million, Pada FY25, belanja modal naik 63% menjadi $661,7 juta,
leading to a 386% decline in free cash flow to negative $445.6 sehingga arus kas bebas turun 386% menjadi negatif $445,6
million, reflecting our ongoing investment in infrastructure juta, yang mencerminkan investasi yang sedang dilakukan
projects at MC and construction of KAI’s aluminium smelter. pada proyek-proyek infrastruktur di MC dan pembangunan
smelter aluminium KAI.
We continue to advance the development of the Kami meneruskan pembangunan proyek-proyek infrastruktur
infrastructure projects at MC to support higher volume and di MC untuk mendukung kenaikan volume dan keunggulan
operational excellence. Furthermore, KAI has commenced operasional. Selain itu, KAI telah memulai pengujian dan
partial testing and commissioning its aluminium smelter komisioning sebagian pada smelter aluminiumnya dan akan
and will strategically ramp up pot operations to reach full secara strategis meningkatkan operasi pot untuk mencapai
capacity in 2026. kapasitas penuh pada tahun 2026.
In our discussion of liquidity and capital resources, we Dalam pembahasan likuiditas dan sumber daya modal, kami
include references to free cash flows, which are also a non- menyertakan referensi arus kas bebas, yang juga merupakan
SFAS measure. The management considers free cash flow parameter non-PSAK. Manajemen memandang arus kas
as a measure of our financial performance and our ability to bebas sebagai ukuran kinerja keuangan dan kemampuan
generate excess cash flows from our business operations. menghasilkan kelebihan arus kas dari operasi bisnis.
This measure is used by investors to measure our operating Parameter ini digunakan oleh investor untuk mengukur kinerja
performance and lenders to measure our ability to incur and operasional dan oleh pemberi pinjaman untuk mengukur
service debt. kemampuan mendapatkan dan melunasi utang.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 83
Page 84
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
Dividend Policy Kebijakan Dividen
The management assesses the company’s ability to pay Manajemen akan mengkaji kemampuan perusahaan untuk
dividend at every reporting period and the AGMS decides on membayar dividen pada setiap periode pelaporan dan
the final dividend amount. Alongside the company’s efforts to RUPST memutuskan jumlah dividen final. Seiring upaya
build a strong foundation for its sustainable long-term growth, membangun fondasi yang kuat untuk pertumbuhan jangka
we will prioritize meeting the needs for capital expenditure. panjang yang berkelanjutan, kami akan memprioritaskan
The excess amount, if there is any, will be allocated in the pemenuhan kebutuhan belanja modal. Kelebihannya, jika ada,
order of loan repayment, and then for dividend distribution. akan dialokasikan dengan urutan untuk pelunasan pinjaman,
kemudian untuk pembagian dividen.
84 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 85
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The cash dividend payments made by AMI are as follows: Realisasi pembayaran dividen tunai yang telah dilakukan oleh
AMI adalah sebagai berikut:
Profit Attributable to
Dividend Per Dividend
Owners of the Parent
Payment date Total Dividend Share Payout Ratio
Fiscal Year Entity
Tanggal Rasio
Tahun FIskal Laba yang dapat Total Dividen Dividen per
Pembayaran pembagian
diatribusikan kepada saham Dividen
pemilik entitas induk
2024 20-Jun-25 $436,656,873 Rp1,954,993,092,330 Rp47.82 27.48%
Business Prospect and Overview on Prospek Bisnis dan Tinjauan Batu Bara
Metallurgical Coal and Aluminium Metalurgi dan Aluminium
Information regarding the business prospect as well as the Keterangan mengenai prospek bisnis serta tinjauan industri
industry overview of metallurgical coal and aluminium is batu bara metalurgi dan aluminium ditampilkan pada Bab 3
presented on Chapter 3 page 49-54. halaman 49-54.
Company guidance and prospect in 2026 Target dan Prospek Perusahaan Tahun
2026
We expect that the positive market outlook for our product Kami memperkirakan prospek pasar yang positif masih akan
will continue. AMI continues to ramp up volume supported berlanjut. AMI terus meningkatkan volume dengan dukungan
by strong demand from customers. We estimate capital permintaan yang tinggi dari pelanggan. Kami mengestimasi
expenditure in FY26 to be in the range of $220 million to bahwa belanja modal FY26 akan berada di kisaran $220 juta
$240 million compared to $662 million in FY25, or lowered sampai $240 juta dibandingkan $662 juta pada FY25, atau
by 64%-67% y-o-y. This capex figure includes our equity turun 64%-67% y-o-y. Besaran belanja modal ini termasuk
contribution in KAI. kontribusi ekuitas kami di KAI.
Impacts of Changes in Regulations Dampak Perubahan Regulasi
Government Regulation No.15/2022 and Peraturan Pemerintah No.15/2022 dan Peraturan
Government Regulation No.18/2025 Pemerintah No.18/2025
On 11 April 2022, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah menerbitkan
Regulation No. 15/2022, concerning the treatment of taxation Peraturan Pemerintah No. 15/2022 tentang perlakuan
and/or PNBP in the coal mining sector, however, for CCoW perpajakan dan/atau PNBP di bidang usaha pertambangan
holders, the provisions on taxation and PNBP apply in batubara, namun bagi pemegang PKP2B berlaku ketentuan
accordance with the CCoW provisions until the end of the perpajakan dan PNBP sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai
CCoW term. dengan berakhirnya jangka waktu PKP2B.
On 11 April 2025, the Government issued Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah menerbitkan Peraturan
Regulation No. 18 of 2025, concerning amendment of Pemerintah No. 18 Tahun 2025 tentang perubahan atas Peraturan
Government Regulation No. 15/2022, concerning the Pemerintah No. 15/2022 tentang perlakuan perpajakan dan/
treatment of taxation and/or PNBP in the coal mining sector, atau PNBP di bidang usaha pertambangan Batubara, yang mulai
which will be effective 15 days after the date of promulgation. berlaku setelah 15 hari terhitung sejak tanggal diundangkan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 85
Page 86
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
This provision changes the calculation of operating income Ketentuan ini mengubah penghitungan penghasilan usaha
which must use the higher price between the Coal Benchmark yang harus menggunakan harga yang lebih tinggi antara
Price at the transaction and the actual or price that meets the Harga Patokan Batubara pada saat transaksi dan harga
arms length principle received or obtained. sesungguhnya atau seharusnya yang diterima atau diperoleh.
This provision also changes the PNPB rate in the form of Ketentuan ini juga mengubah tarif PNBP berupa penjualan
sales of mining products and provisions on taxation, for hasil tambang dan ketentuan perpajakan, namun bagi
CCoW holders, the provisions on taxation and PNBP apply pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan dan PNBP
in accordance with the CCoW provisions until the end of the sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai dengan berakhirnya
CCoW term. jangka waktu PKP2B.
Government Regulation No. 19/2025 Peraturan Pemerintah No. 19/2025
On 11 April 2025, the Government promulgated Government Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah mengundangkan
Regulation No. 19/2025, concerning Types and Tariffs for Types Peraturan Pemerintah No. 19 tahun 2025 tentang Jenis dan
of Non-Tax State Revenue Applicable at the Ministry of Energy Tarif atas Jenis PNBP yang berlaku pada Kementrian Energi
and Mineral Resources (“GR No.19/2025”). GR No.19/2025 dan Sumber Daya Mineral (“PP No. 19/2025”). PP No. 19/2025
will come into effect 15 days from the date of promulgation ini mulai berlaku setelah 15 hari terhitung sejak tanggal
and will replace Government Regulation No. 26/2022. diundangkan dan akan mencabut Peraturan Pemerintah
No. 26/2022.
GR No. 19/2025 changes, among others, the provisions on PP No. 19/2025 mengatur di antaranya ketentuan terkait tarif
fixed contribution of IUP and IUPK Mineral and Production iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi Produksi Mineral
Operation amounting Rp60,000/hectare/year and IUP and Logam dan Batubara sebesar Rp60.000/hektar/tahun; dan
IUPK Mineral and Coal Exploration amounting to Rp 30,000/ IUP dan IUPK Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara sebesar
hectare/year. Rp30.000/hektar/tahun.
Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/ Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/
MEM.B/2025 MEM.B/2025 Tahun 2025
On 8 August 2025, the MoEMR enacted Ministerial Decree Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM menetapkan Keputusan
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 regarding the Guidelines Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025 tentang
for the Determination of Benchmark Prices for the Sales of Pedoman Penetapan Harga Patokan untuk Penjualan
Metallic Mineral and Coal Commodities (“Ministerial Decree Komoditas Mineral Logam dan Batubara (“Keputusan Menteri
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025”). This Ministerial Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025”). Keputusan Menteri No.
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 stipulates among others: the 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mengatur antara lain formula
formula for the calculation of Coal Reference Price (“HBA”) untuk perhitungan Harga Batubara Acuan (“HBA”) dan
and the determination of HBA which will be conducted on the penetapan HBA yang akan dilakukan pada tanggal 1 dan 15
1st and 15th of each month, formulas for the calculation of the setiap bulannya, formula untuk perhitungan Harga Patokan
Coal Benchmark Price and the use of Coal Benchmark Price as Batubara dan penggunaan Harga Patokan Batubara sebagai
the lower limit price in the sales of coal, and in the event that harga batas bawah dalam penjualan batubara, dan dalam
selling price of coal under the contract is lower than the Coal hal harga jual batubara berdasarkan kontrak lebih rendah
Benchmark Price, the Coal Benchmark Price will still be used in dari Harga Patokan Batubara maka Harga Patokan Batubara
calculating tax obligations and will become the base price for tetap digunakan dalam penghitungan kewajiban perpajakan
the contribution of production. This Decree No. 268.K/MB.01/ dan menjadi harga dasar dalam pengenaan iuran produksi.
MEM.B/2025 revoked the Ministerial Decree No. 72.K/MB.01/ Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini
MEM.B/2025 as of the date of the enactment of Decree mencabut Keputusan Menteri No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025. sejak tanggal ditetapkannya Keputusan Menteri No. 268.K/
MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025.
86 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 87
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP
36/2023”) and Government Regulation No. 8 of No. 36/2023”) dan Peraturan Pemerintah No. 8
2025 (“GR No. 8/2025”) Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”)
On 12 July 2023, the Government issued GR No.36/2023 Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan PP No.
concerning Foreign Exchange Export Proceeds (“DHE”) from 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor (“DHE”) dari Kegiatan
the Business, Management, and/or Processing of Natural Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Pengolahan Sumber
Resources (“SDA”). Daya Alam (“SDA”).
GR No. 36/2023 regulates the obligation to place foreign PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban memasukkan
exchange in the form of Foreign Exchange Export Proceed devisa berupa Devisa Hasil Ekspor dari Barang Ekspor Sumber
from Natural Resources Exported Goods (“DHE SDA”) into Daya Alam (“DHE SDA”) ke dalam sistem keuangan Indonesia
the financial system in Indonesia through placement in a melalui penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA
DHE SDA Special Account at Indonesian Export Financing pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia dan/atau
Institutions and/or Banks Conducting Business Activities in Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha dalam Valuta Asing.
Foreign Currency. DHE SDA that has been placed into a DHE DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan ke dalam
SDA Special Account must remain placed at least 30% and for Rekening Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling
a minimum of 3 (three) months after placement in the DHE sedikit sebesar 30% dan paling singkat 3 (tiga) bulan sejak
SDA Special Account. penempatan dalam Rekening Khusus DHE SDA.
On 17 February 2025, the Government of Indonesia has Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah Indonesia telah
amended GR No. 36/2023 by issuing Government Regulation mengubah PP No. 36/2023 dengan menerbitkan Peraturan
No. 8 of 2025 (“GR No. 8/2025”), which will come into effect Pemerintah No. 8 Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan
on 1 March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA that has berlaku pada tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No.
been placed into the DHE SDA Special Account must remain 8/2025, DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan
placed at 100% and for a minimum of 12 (twelve) months since ke dalam Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib tetap
the placement in the DHE SDA Special Account. DHE SDA ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat 12 (dua belas)
which has been placed in the DHE SDA Special Account can bulan sejak penempatan dalam Rekening Khusus DHE SDA.
be used for several things as stipulated in GR No. 8/2025. DHE SDA yang telah di tempatkan ke dalam Rekening Khusus
DHE SDA tersebut dapat digunakan untuk beberapa hal
sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
MC and LC have carried out the obligation to place DHE MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk
SDA into the DHE SDA Special Account as required by the menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA
applicable laws and regulations and is presented as part of sebagaimana dipersyaratkan dalam peraturan perundang-
“Cash and Cash Equivalents” in the consolidated statements undangan yang berlaku dan disajikan sebagai bagian dari “Kas
of financial position. dan Setara Kas” dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
Minister of Finance Regulation Number 131 of Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun
2024 (“PMK 131/2024”) 2024 (“PMK 131/2024”)
On 31 December 2024, the Minister of Finance of the Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan Republik
Republic of Indonesia enacted PMK 131/2024 concerning Indonesia telah mengesahkan PMK 131/2024 tentang
the Treatment of Value Added Tax on the Import of Taxable Perlakuan Pajak Pertambahan Nilai atas Impor Barang Kena
Goods, Delivery of Taxable Goods (“VAT”), Delivery of Taxable Pajak, Penyerahan Barang Kena Pajak (“PPN”), Penyerahan
Services, Utilization of Intangible Taxable Goods from Outside Jasa Kena Pajak, Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak
the Customs Area within the Customs Area, and Utilization of Berwujud dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean,
Taxable Services from Outside the Customs Area within the dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Pabean
Customs Area, which comes into effect on 1 January 2025. di Dalam Daerah Pabean, yang mulai berlaku pada tanggal 1
Januari 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 87
Page 88
04 Management Discussion and Analysis
Pembahasan dan Analisis Manajemen
VAT is calculated by multiplying the 12% rate by the Dasar PPN dihitung dengan cara mengalikan tarif 12% dengan
Pengenaan Pajak in a form of Nilai Lain amounting to 11/12 of Dasar Pengenaan Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12
the import value, selling price, or compensation (excluding the dari nilai impor, harga jual atau penggantian (tidak termasuk
supply of taxable goods and/or services using a tax base in the untuk penyerahan barang dan/atau jasa kena pajak dengan
form of nilai lain and besaran tertentu, as separately stipulated menggunakan dasar pengenaan pajak nilai lain dan besaran
under tax laws and regulations), which renders the effective VAT tertentu yang ketentuannya telah diatur dalam peraturan
rate remains 11%. perundang-undangan di bidang perpajakan secara tersendiri),
sehingga tarif efektif PPN tetap 11%.
Minister of Energy and Mineral Resources Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya
Regulation No. 9/2025 Mineral No. 9/2025
On 15 April 2025, Ministerial Regulation No. 9 of 2025 Pada tanggal 15 April 2025, telah diundangkan Peraturan
concerning the Procedures for the Imposition, Calculation, Menteri No. 9 Tahun 2025 tentang Tata Cara Pengenaan,
and Payment and/or Deposit of Non-Tax State Revenue at Penghitungan, Serta Pembayaran Dan/Atau Penyetoran
the Directorate General of Minerals and Coal (“Ministerial Penerimaan Negara Bukan Pajak Pada Direktorat Jenderal
Regulation No. 9/2025”) was enacted, which is effective Mineral Dan Batubara (“Peraturan Menteri No. 9/2025”), yang
30 calendar days from the date of enactment. Ministerial berlaku 30 hari kalender sejak tanggal diundangkan. Peraturan
Regulation No. 9/2025 regulates, among others, the changes Menteri No. 9/2025 mengatur, antara lain, tentang perubahan
to the procedures for calculating the base price used in tata cara penghitungan harga dasar yang digunakan dalam
calculating the coal production sharing fund (dana hasil penghitungan dana hasil produksi batubara, sebagaimana
produksi batubara), as previously regulated in the Ministerial sebelumnya diatur dalam Keputusan Menteri No. 18.K/HK.02/
Decree No. 18.K/HK.02/ MEM.B/2022, which has been MEM.B/2022 yang telah dicabut dengan Keputusan Menteri
revoked by Ministerial Decree No. 121.K/MB.01/ MEM.B/2025 Nomor 121.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal 27 Maret
as of 27 March 2025. 2025.
Ministerial Regulation No. 17/2025 Peraturan Menteri No. 17/2025
The Minister of Energy and Mineral Resources Regulation No. Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 mengatur tata
17 of 2025 governs the procedures for preparing, submitting, cara penyusunan, penyampaian, dan persetujuan Rencana
and approving the annual Work Plan and Budget (“RKAB”). Kerja dan Anggaran Biaya Tahunan (“RKAB”) tahunan.
The RKAB must include a one‑year mineral and coal mining RKAB wajib memuat rencana kegiatan usaha pertambangan
operational plan, which serves as the basis for executing all mineral dan batubara selama 1 (satu) tahun sebagai pedoman
mining activities. The regulation also requires that the RKAB pelaksanaan seluruh kegiatan pertambangan dengan batas
for the following year be submitted no later than 15 November waktu penyampaian paling lambat 15 November setiap tahun
each year. untuk penyampaian RKAB tahun berikutnya.
88 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 89
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 89
Page 90
Page 91
05 Human Resources Sumber Daya Manusia
Page 92
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi Thohir
President Commissioner
Presiden Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
60 as of 31 December 2025 60 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor of Business Administration, University of • Sarjana Administrasi Bisnis, University of Southern
Riwayat Pendidikan Southern California, USA California, AS
• Master of Business Administration, Northrop • Magister Administrasi Bisnis, Northrop University,
University, California, USA California, AS
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Founder, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997) • Pendiri, PT Wahana Ottomitra Multiartha (1997)
• Commissioner, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk • Komisaris, PT GoTo Gojek Tokopedia Tbk
• President Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Presiden Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Steering Committee Chairman, • Ketua Umum Pembina,
Amanah Bangun Negeri Foundation Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Director, PT Trinugraha Thohir • Direktur, PT Trinugraha Thohir
• President Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Investments
• President Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Lestari
• President Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur Utama, PT Adaro Strategic Capital
• President Commissioner, PT Bhakti Energi Persada • Presiden Komisaris, PT Bhakti Energi Persada
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Alam Tri Bangun Indonesia PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Commissioner, PT Alam Tri Daya • Komisaris Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
Indonesia
92 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 93
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Alamtri Power Indonesia PT Alamtri Power Indonesia
• President Commissioner, PT Wahana Artha Harsaka • Komisaris Utama, PT Wahana Artha Harsaka
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Trinugraha Food Industry PT Trinugraha Food Industry
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
Padangbara Sukses Makmur Padangbara Sukses Makmur
• Vice President Commissioner, • Wakil Presiden Komisaris,
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Relationship Company. pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 93
Page 94
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Michael William P. Soeryadjaya
Commissioner
Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
39 as of 31 December 2025 39 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Sarjana Administrasi Bisnis, Pepperdine University,
• Bachelor of Business Administration, Pepperdine
Riwayat Pendidikan
University, California, USA California, AS
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk Deed of Statement of Meeting Resolutions Number Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2
Dasar Hukum 2 dated June 2, 2025 tertanggal 2 Juni 2025
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Director, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• President Director, PT Viscaya Investments • Presiden Direktur, PT Viscaya Investments
• President Director, PT Dianlia Setyamukti • Presiden Direktur, PT Dianlia Setyamukti
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Adaro Strategic Investments • Direktur, PT Adaro Strategic Investments
• Director, PT Adaro Strategic Lestari • Direktur, PT Adaro Strategic Lestari
• Director, PT Adaro Strategic Capital • Direktur, PT Adaro Strategic Capital
• President Director, • Presiden Direktur,
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk PT Saratoga Investama Sedaya Tbk
• Commissioner, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Komisaris, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, PT Kalimantan Energi Hijau • Komisaris, PT Kalimantan Energi Hijau
• Commissioner, PT Alamtri Indo Aluminium • Komisaris, PT Alamtri Indo Aluminium
• Commissioner, PT Samator Indo Gas Tbk • Komisaris, PT Samator Indo Gas Tbk
94 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 95
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• Commissioner, PT Merdeka Battery Materials Tbk • Komisaris, PT Merdeka Battery Materials Tbk
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Alamtri Baterai Indonesia PT Alamtri Baterai Indonesia
• Commissioner, PT Saptaindra Sejati • Komisaris, PT Saptaindra Sejati
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• President Commissioner, PT Kalimantan Energi • Komisaris Utama, PT Kalimantan Energi Lestari
Lestari Indonesia Indonesia
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Relationship Company. pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 95
Page 96
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
M. Syah Indra Aman
Commissioner
Komisaris
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
58 as of December 31, 2025 58 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Law, Universitas Indonesia, • Sarjana Hukum, Universitas Indonesia, Indonesia
Riwayat Pendidikan Indonesia
• Master of Laws (LLM), University of Washington, • Magister Hukum (LLM), University of Washington,
USA AS
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates • Lawyer, Minang, Warman, Sofyan SH & Associates
• Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo • Lawyer, Lubis, Ganie & Surowidjojo
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director and Chief Legal Officer, • Direktur dan Chief Legal Officer,
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Director, Kestrel Coal Holdings Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Holdings Pty. Ltd.
• Director, Kestrel Coal Midco Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Midco Pty. Ltd.
• Director, Kestrel Coal Subsidiary Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Subsidiary Pty. Ltd.
• Director, Kestrel Coal Sales Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Sales Pty. Ltd.
• Director, Kestrel Coal Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Pty. Ltd.
96 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 97
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• Director, Kestrel Coal Resources Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
• Director, Kestrel Coal Group Pty. Ltd. • Direktur, Kestrel Coal Group Pty. Ltd.
• Director, Adaro Australia Pty. Ltd. • Direktur, Adaro Australia Pty. Ltd.
• Commissioner, PT Maruwai Coal • Komisaris, PT Maruwai Coal
• Commissioner, PT Kalteng Coal • Komisaris, PT Kalteng Coal
• Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Juloi Coal • Komisaris, PT Juloi Coal
• Commissioner, PT Lahai Coal • Komisaris, PT Lahai Coal
• Commissioner, PT Alamtri Power Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Power Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Renewables Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Renewables Indonesia
• Commissioner, PT Alamtri Baterai Indonesia • Komisaris, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Commissioner, • Komisaris,
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• Commissioner, • Komisaris,
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Relationship Company. pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 97
Page 98
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Mohammad Effendi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
71 as of December 31, 2025 71 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Electrical Engineering, • Sarjana Teknik Elektro, Institut Teknologi Bandung,
Riwayat Pendidikan Institut Teknologi Bandung, Indonesia Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Supply Chain Director, • Direktur Supply Chain,
PT Unilever Indonesia Tbk (2003 – 2009) PT Unilever Indonesia Tbk (2003-2009)
• President Director, PT Adaro Power (2012-2019) • Presiden Direktur, PT Adaro Power (2012-2019)
• President Director, • Presiden Direktur,
PT Bhimasena Power Indonesia (2014-2016) PT Bhimasena Power Indonesia (2014-2016)
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Makmur Sejahtera Wisesa (2016-2019) PT Makmur Sejahtera Wisesa (2016-2019)
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Tanjung Power Indonesia (2017-2019) PT Tanjung Power Indonesia (2017-2019)
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Bhimasena Power Indonesia (2016-August PT Bhimasena Power Indonesia (2016-2021)
2021)
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Head Trustee, Amanah Bangun Negeri Foundation • Ketua Pengawas, Yayasan Amanah Bangun Negeri
• Independent Commissioner, PT Alamtri Resources • Komisaris Independen, PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
98 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 99
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Training and • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality Reporting System run by Indonesian Institute for
Competency Corporate Directorship / IICD,
Development (August 2019).
Pelatihan dan
• Certification in Audit Committee Practices / IKAI (January 2020).
Pengembangan
• Panel Discussion “Agile Auditing: Audit Committee partnership with Internal Auditor to respond on
Kompetensi
Disruption”, by Ikatan Komite Audit Indonesia and The Institute of Internal Auditors Indonesia (22 June
2020).
• Panel Discussion: “The role of Internal Auditor, Audit Committee and External Auditor in ISO 37001:2016
Management System for Anti Bribery” by Ikatan Komite Audit Indonesia, The Institute of Internal Auditors
Indonesia and Institut Akuntan Publik Indonesia, (29 July 2020).
• Panel Discussion: “Optimization of Audit Committee role in Supervision and Evaluation of Auditor Service
by Public Accountant or Public Accountant Office” by Ikatan Komite Audit Indonesia and Institut Akuntan
Publik Indonesia, (12 October 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing Communication & Collaboration: Learning from The
Pandemic”, by The Institute of Internal Auditors Indonesia, (2-3 December 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, by IIA, (12-13 Oct 2022).
• 2023 National Conference, Mengawal keberlanjutan dan pertumbuhan Perseroan melalui pengawasan dan
pengendalian resiko, organized by Indonesia Audit Committee Association, (19 Oct 2023).
Affiliated Not affiliated relationship with other Commissioners, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship Board of Directors, nor the controlling shareholder of Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 99
Page 100
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Lindawati Gani
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
63 as at December 31, 2025 63 tahun per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor of Economics majoring in Accounting, • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Universitas
Riwayat Pendidikan Universitas Airlangga Airlangga
• Master of Business Administration (MBA) majoring • Master of Business Administration (MBA)
in General and Strategic Management from Institut kekhususan Manajemen Umum dan Strategis dari
Pengembangan Manajemen Indonesia (IPMI) Institut Pengembangan Manajemen Indonesia
affiliated with Harvard Business School (Boston- (IPMI) terafiliasi dengan Harvard Business School
USA) (Boston-USA)
• Master in Management majoring in Management • Magister Manajemen kekhususan Akuntansi
Accounting from Universitas Indonesia Manajemen dari Universitas Indonesia
• Doctor of Philosophy (PhD) from Universitas • Doctor of Philosophy (PhD) dari Universitas
Indonesia Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Statement of Meeting Resolutions Number Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2
Dasar Hukum 2 dated June 2, 2025 tertanggal 2 Juni 2025
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Professor at the Faculty of Economics and Business • Guru Besar di Fakultas Ekonomi dan Bisnis
Universitas Indonesia Universitas Indonesia
• Member of the Honorary Board of Code of Ethics the • Anggota Majelis Kehormatan Kode Etik Badan
Audit Board of the Republic of Indonesia (BPK RI) Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI)
• Member of Executive Board Indonesia National • Anggota Dewan Pengurus Komite Nasional
Committee on Governance Policy (KNKG) Kebijakan Governansi (KNKG)
• Member of Professional Accountants in Business • Anggota Professional Accountants in Business
(PAIB) Advisory Group International Federation of (PAIB) Advisory Group International Federation of
Accountants (IFAC) Accountants (IFAC)
• Board Member of Chartered Accountants • Anggota Dewan Chartered Accountant Worldwide
Worldwide (CAW) (CAW)
100 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 101
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• National Council Member of Institute of Indonesia • Anggota Dewan Pengurus Nasional Ikatan
Chartered Accountants (IAI) Akuntan Indonesia (IAI)
• Council Member of ASEAN Federation of • Anggota Dewan Pengurus ASEAN Federation of
Accountants (AFA) Accountants (AFA)
• Member of Public Accountant Profession • Anggota Komite Profesi Akuntan Publik (KPAP)
Committee (KPAP)
• Member of Accountancy Monitoring Committee • Anggota Accountancy Monitoring Committee
Indonesia (AMCI) Indonesia (AMCI)
• Member of Monitoring Board of Sustainability • Anggota Dewan Pemantau Standar Keberlanjutan
Standards IAI IAI
• Member of Advisory Board Institute of Indonesia • Anggota Dewan Pembina Institut Akuntan
Management Accountants (IAMI) Manajemen Indonesia (IAMI)
• Trustee Board of the Indonesian Institute for • Wakil Ketua Dewan Pengurus Indonesian Institute
Corporate Directorship (IICD) for Corporate Directorship (IICD)
• Independent Commissioner of PT Adi Sarana • Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
Armada Tbk
• Independent Commissioner of PT Industri Jamu • Komisaris Independen PT Industri Jamu dan
dan Farmasi Sido Muncul Tbk Farmasi Sido Muncul Tbk
• Audit Committee member of PT Astra International Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra International Tbk
• Audit Committee member of PT Astra Agro Lestari Tbk • Anggota Komite Audit PT Astra Agro Lestari Tbk
• Audit Committee member of • Anggota Komite Audit
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Audit Committee member of • Anggota Komite Audit
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Audit Committee member of • Anggota Komite Audit
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• Independent Commissioner of • Komisaris Independen
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Independent Commissioner, • Komisaris Independen
PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk PT Industri Jamu dan Farmasi Sido Muncul Tbk
• Independent Commissioner, • Komisaris Independen PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Adi Sarana Armada Tbk
• Independent Commissioner, • Komisaris Independen
PT DFI Retail Nusantara Tbk PT DFI Retail Nusantara Tbk
• Independent Commissioner, PT Acset Indonusa Tbk • Komisaris Independen PT Acset Indonusa Tbk
• Audit Committee Chairman, PT Industri Jamu dan • Ketua Komite Audit PT Industri Jamu dan Farmasi
Farmasi Sido Muncul Tbk Sido Muncul Tbk
• Audit Committee Chairman, PT Acset Indonusa Tbk • Ketua Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
• Audit Committee Chairman, • Ketua Komite Audit PT Adi Sarana Armada Tbk
PT Adi Sarana Armada Tbk
• Audit Committee Member, • Anggota Komite Audit
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Audit Committee Member, • Anggota Komite Audit
PT Adaro Andalan Indonesia Tbk PT Adaro Andalan Indonesia Tbk
• Audit Committee Member, PT Astra Sedaya Finance • Anggota Komite Audit PT Astra Sedaya Finance
• Audit Committee Member, • Anggota Komite Audit
PT DFI Retail Nusantara Tbk PT DFI Retail Nusantara Tbk
• Anggota Komite Audit • Anggota Komite Audit
PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk PT Indocement Tunggal Prakarsa Tbk
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 101
Page 102
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Training and •Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International
Competency Accounting Standards Board (IASB) - Roundtable Discussion “IAS 38: Intangible Assets”
Development • Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) dan International
Pelatihan dan
Accounting Standards Board (IASB), Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) -
Pengembangan
International Seminar “IASB Update”
Kompetensi
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KAPd IAI Seminar ”International Education Standards (IES) and
Sustainability”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Otoritas Jasa Keuangan (OJK) - Forum Penguatan Fungsi GRC dengan
Tema “Penerapan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) dalam Rangka Penguatan Sektor Jasa
Keuangan
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) dan PT. Astra International - Sharing Session IFRS S1 & S2
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Future Leader Chartered Accountant Progran “Sistem Informasi dan
Pengendalian Internal”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sharing Session “IES Updates: Integrating Sustainability into the
Curriculum”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sosialisasi Penyetaraan Chartered Accountan
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC), Indonesia Stock Exchange
(IDX) - International Seminar: Future – Proofing Economies: The Strategic Role of Accountants in Turbulent
Times”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), FEB Universitas Gadjah Mada - APA FEST 2025 “Future – Ready
Accountant: Navigating Global Challenges with IFAC President”
• Universitas President - Lokakarya Penyempurnaan Misi / Visi dan Kurikulum Program Studi Akuntansi
Fakultas Bisnis Universitas President
• Fakutas Ekonomi dan Bisnis Universitas Tarumanegara - Accounting Festival 2025 “Digital Transformation
in Accounting: Enhancing Efficiency and Transparency through Smart Accounting Information Systems”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Focus Group Discussion IAI Affiliated Campus & Mitra Strategis IAI “Future
Ready Accountants: Empowering Accounting Education for Golden Future”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) - Seminar
“Preparing Sustainability Reporting: Creating and Using Decision – Useful Information”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Seminar ”Standar Pengungkapan Keberlanjutan (SPK) dan Tantangan
Penerapan dalam Transformasi Keuangan Berkelanjuran“
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), dan Fakultas Ekonomi dan Bisnis Universitas Indonesia (FEB UI) - the 9th
Aspiring Professional Accountants Festival (APAFest) 2025 “Future Ready Accontants: Navigating Global
Challenges with IFAC President’
• IAI Tax Accountant Compartment and Moody’s - International Tax Conference 2025 “Navigating
International Tax Complexities in the Age of Technology Innovation and Economic Volatility”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - KJA Gathering „KJA Kuat: Bersama Berjuang Meraih Peluang“
• IAI Tax Accountant Compartment, Universitas Tadulako - Simposium Nasional Akuntansi XXVIII Tadulako
2025 & International Conference for Accounting Educators (ICAE) “Accounting for Sustainability: The role
of Accountants in achieving SDGs and Mitigating Climate Physical Risks
102 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 103
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• PT. Indocement Tunggal Prakarsa, Tbk - The 7th Legal Compliance Week 2025 “Sustaining Growth through
Legal Governance”
• International Finance Corporation (IFC) - Training of Trainer: Climate Governance for Financial Institutions
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - APA FEST 2025 Global Seminar “Future – Ready Accountant: Navigating
Global Challenges”
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - International Seminar IAI 68th Anniversary “Indonesia Accountants:
Resilient, Sustainable and Future – Ready – Beyond Numbers, Building the Golden Future
• Ikatan Akuntan Indonesia (IAI), International Federation of Accountants (IFAC) - IFAC Connect AsiaPac
2025 “Leading Sustainability Transformation: Global Standards, Regional Solutions”
• Badan Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia (BPK RI) - Seminar Pelaporan Keuangan Sektor Publik
‚Membangun Ekosistem Pelaporan Keuangan Nasional yang Kuat, Kredibel dan Kompeten Pasca Terbitnya
Peraturan Pemerintah Nomor 43 Tahun 2025
Affiliated Not affiliated relationship with other Commissioners, Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship Board of Directors, nor the controlling shareholder of Dewan Komisaris lainnya, Direksi, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 103
Page 104
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Board of Directors
Direksi
Iwan Dewono Budiyuwono
President Director
Presiden Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
65 as of December 31, 2025 65 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Civil Engineering, Institut • Sarjana Teknik Sipil, Institut Teknologi Bandung,
Riwayat Pendidikan Teknologi Bandung, Indonesia Indonesia
• Master’s degree in Business Administration, • Magister Administrasi Bisnis, Universitas Prasetya
Prasetya Mulya University, Indonesia Mulya, Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Statement of Meeting Resolutions Number Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 2
Dasar Hukum 2 dated June 2, 2025 tertanggal 2 Juni 2025
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Chief Operating Officer, • Chief Operating Officer,
PT Paramitha Cipta Sarana PT Paramitha Cipta Sarana
• Director, PT Padang Karunia • Direktur, PT Padang Karunia
• Director, PT Dharma Precision Tools • Direktur, PT Dharma Precision Tools
• Director, PT Dharma Electrindo Manufacturing • Direktur, PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Director, PT Dharma Poliplast • Direktur, PT Dharma Poliplast
• Director, PT Dharma Precision Parts • Direktur, PT Dharma Precision Parts
• Director, PT Dharma Polimetal Tbk • Direktur, PT Dharma Polimetal Tbk
• Director PT Alamtri Resources Indonesia Tbk • Direktur PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Vice President Director • Wakil Presiden Direktur
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
• President Director, PT Tunas Muda Jaya • Presiden Direktur, PT Tunas Muda Jaya
• President Director, PT Interex Sacra Raya • Presiden Direktur PT Interex Sacra Raya
• President Director, PT Dharma Poliplast • Presiden Direktur, PT Dharma Poliplast
• President Director, PT Dharma Medipro • Presiden Direktur, PT Dharma Medipro
• President Director, PT Bhakti Energy Persada • Presiden Direktur, PT Bhakti Energy Persada
• Commissioner, PT Dharma Protech Solutions • Komisaris, PT Dharma Protech Solutions
• Commissioner, • Komisaris,
PT Dharma Electrindo Manufacturing PT Dharma Electrindo Manufacturing
• Commissioner, PT Dharma Precision Tools • Komisaris, PT Dharma Precision Tools
104 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 105
01 02 03 04 05 06 07 08 09
• Commissioner, PT Dharma Percision Mould • Komisaris, PT Dharma Percision Mould
• Commissioner, PT Bhakti Kutai Transportindo • Komisaris, PT Bhakti Kutai Transportindo
• Commissioner, PT Tri Panuntun Persada • Komisaris, PT Tri Panuntun Persada
• Commissioner, PT Birawa Pandu Selaras • Komisaris, PT Birawa Pandu Selaras
• Commissioner, PT Bumi Murau Coal • Komisaris, PT Bumi Murau Coal
• Commissioner, PT Mustika Indah Permai • Komisaris, PT Mustika Indah Permai
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Dharma Medipro PT Dharma Medipro
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Wahau Tutung Investindo PT Wahau Tutung Investindo
• President Commissioner, PT Wahau Sumber Alam • Presiden Komisaris, PT Wahau Sumber Alam
• President Commissioner, PT Murau Selo Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Murau Selo Sejahtera
• President Commissioner, PT Etam Sukses Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Etam Sukses Sejahtera
• President Commissioner, PT Bhakti Kumala Sakti • Presiden Komisaris, PT Bhakti Kumala Sakti
• President Commissioner, PT Bukti Bara Alam Persada • Presiden Komisaris, PT Bukti Bara Alam Persada
• President Commissioner, PT Bumi Kaliman Sejahtera • Presiden Komisaris, PT Bumi Kaliman Sejahtera
• President Commissioner, PT Khazana Bumi Kaliman • Presiden Komisaris, PT Khazana Bumi Kaliman
• President Commissioner, PT Persada Multi Bara • Presiden Komisaris, PT Persada Multi Bara
• President Commissioner, • Presiden Komisaris,
PT Sumber Guna Alam Lestari PT Sumber Guna Alam Lestari
• President Commissioner, PT Laskar Semesta Alam • Komisaris Utama, PT Laskar Semesta Alam
• President Commissioner, PT Paramitha Cipta Sarana • Komisaris Utama, PT Paramitha Cipta Sarana
• President Commissioner, PT Semesta Centramas • Komisaris Utama, PT Semesta Centramas
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Director, PT Alam Tri Bangun Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Bangun Indonesia
• President Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur Utama, PT Alam Tri Daya Indonesia
• President Commissioner, PT Maruwai Coal • Presiden Komisaris, PT Maruwai Coal
• President Commissioner, PT Lahai Coal • Presiden Komisaris, PT Lahai Coal
• President Commissioner, PT Juloi Coal • Presiden Komisaris, PT Juloi Coal
• President Commissioner, PT Kalteng Coal • Presiden Komisaris, PT Kalteng Coal
• President Commissioner, PT Sumber Barito Coal • Presiden Komisaris, PT Sumber Barito Coal
• President Director, • Presiden Direktur,
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk PT Alamtri Resources Indonesia Tbk
• Commissioner, PT Dharma Polimetal Tbk • Komisaris, PT Dharma Polimetal Tbk
• President Commissioner, • Komisaris Utama,
PT Batuan Anugerah Semesta PT Batuan Anugerah Semesta
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Affiliated with the controlling shareholder of the Memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham
Relationship Company. pengendali Perseroan.
Hubungan Afiliasi
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 105
Page 106
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Hendri Tamrin
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
52 as of December 31, 2025 52 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Mechanical Engineering, • Sarjana Teknik Mesin, Trisakti Universitas,
Riwayat Pendidikan Universitas Trisakti, Indonesia Indonesia
• Master’s of Management, Universitas • Magister Manajemen, Universitas Tarumanegara,
Tarumanegara, Indonesia Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Juloi Coal • Direktur, PT Juloi Coal
• Director, PT Kalteng Coal • Direktur, PT Kalteng Coal
• Director, PT Sumber Barito Coal • Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Director, PT Pari Coal • Direktur, PT Pari Coal
• Director, PT Ratah Coal • Direktur, PT Ratah Coal
• Vice President Marketing, • Vice President Marketing,
Indo Tambangraya Megah Tbk Indo Tambangraya Megah Tbk
• Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa • Marketing Manager PT Baramulti Sugih Sentosa
106 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 107
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• President Director, PT Juloi Coal • Presiden Direktur, PT Juloi Coal
• Director, PT Kalteng Coal • Direktur, PT Kalteng Coal
• President Director, PT Sumber Barito Coal • Presiden Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Pari Coal • Komisaris, PT Pari Coal
• Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera • Komisaris, PT Indoprima Niaga Sejahtera
• President Director, PT Alamtri Power Indonesia • Presiden Direktur, PT Alamtri Power Indonesia
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Not affiliated relationship with other Directors, Board Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship of Commissioners, nor the controlling shareholder of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 107
Page 108
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Totok Azhariyanto
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
61 as of December 31, 2025 61 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Mining Engineering, Institut • Sarjana Teknik Pertambangan, Institut Teknologi
Riwayat Pendidikan Teknologi Bandung, Indonesia Bandung, Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Operation Director, PT Bhumi Rantau Energi • Direktur Operasi, PT Bhumi Rantau Energi
• Director, PT Bhakti Energi Persada • Direktur, PT Bhakti Energi Persada
• Operation Director, • Direktur Operasi,
PT Pesona Khatulistiwa Nusantara PT Pesona Khatulistiwa Nusantara
• Operation Director, PT Berau Coal • Direktur Operasi, PT Berau Coal
• President Commissioner, PT Basalt Sinar Lestari • Komisaris Utama, PT Basalt Sinar Lestari
108 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 109
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• President Director, PT Maruwai Coal • Presiden Direktur, PT Maruwai Coal
• President Director, PT Lahai Coal • Presiden Direktur, PT Lahai Coal
• Director, PT Juloi Coal • Direktur, PT Juloi Coal
• President Director, PT Kalteng Coal • Presiden Direktur, PT Kalteng Coal
• Director, PT Sumber Barito Coal • Direktur, PT Sumber Barito Coal
• President Director, PT Batuan Anugerah Semesta • Direktur Utama, PT Batuan Anugerah Semesta
• President Commissioner, PT Bumi Alam Seraya • Komisaris Utama, PT Bumi Alam Seraya
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Not affiliated relationship with other Directors, Board Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship of Commissioners, nor the controlling shareholder of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 109
Page 110
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Heri Gunawan
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
53 as of December 31, 2025 53 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Accounting Universitas • Sarjana Akuntansi, Universitas Katolik
Riwayat Pendidikan Katolik Parahyangan, Indonesia Parahyangan, Indonesia
• Master’s degree in Science, Universitas Indonesia, • Magister Sains, Universitas Indonesia, Indonesia
Indonesia
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Declaration of Shareholders’ Decision Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham
Dasar Hukum Number 4 dated September 1, 2021 Nomor 4 tertanggal 1 September 2021
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Corporate Finance Division Head, • Kepala Divisi Corporate Finance,
PT Adaro Energy Indonesia Tbk PT Adaro Energy Indonesia Tbk
• VP Investment, PT Northstar Pacific • VP Investment, PT Northstar Pacific
• Finance Manager, PT Bina San Prima • Finance Manager, PT Bina San Prima
• Auditor, Public Accounting Firm • Auditor, Public Accounting Firm
Prasetio Utomo & Co Prasetio Utomo & Co
• Commissioner, PT Basalt Sinar Lestari • Komisaris, PT Basalt Sinar Lestari
110 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 111
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Alam Tri Cakra Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Cakra Indonesia
• Director, PT Alam Tri Daya Indonesia • Direktur, PT Alam Tri Daya Indonesia
• Director, PT Maruwai Coal • Direktur, PT Maruwai Coal
• Director, PT Lahai Coal • Direktur, PT Lahai Coal
• Director, PT Juloi Coal • Direktur, PT Juloi Coal
• Director, PT Kalteng Coal • Direktur, PT Kalteng Coal
• Director, PT Sumber Barito Coal • Direktur, PT Sumber Barito Coal
• Commissioner, PT Indoprima Niaga Sejahtera • Komisaris, PT Indoprima Niaga Sejahtera
• Commissioner, PT Pari Coal • Komisaris, PT Pari Coal
• Commissioner, PT Bumi Alam Seraya • Komisaris, PT Bumi Alam Seraya
• Commissioner, PT Batuan Anugerah Semesta • Komisaris, PT Batuan Anugerah Semesta
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Not affiliated relationship with other Directors, Board Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship of Commissioners, nor the controlling shareholder of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 0 0
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 111
Page 112
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Wito Krisnahadi
Director
Direktur
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
52 as of December 31, 2025 52 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Education History • Bachelor’s degree in Commerce of Finance and • Sarjana Commerce di bidang Keuangan dan
Riwayat Pendidikan Marketing, Curtin University of Technology, Perth, Pemasaran, Curtin University of Technology, Perth,
Australia Australia
• Master’s of Business Administration, RSM Business • Magister Administrasi Bisnis, RSM Business School,
School, Erasmus University, the Netherlands Erasmus University, Belanda
Legal Basis of
Appointment at
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk Deed of Meeting Resolution Number 81 Akta Pernyataan Keputusan Rapat Nomor 81
Dasar Hukum dated April 26, 2022 tertanggal 26 April 2022
Pengangkatan di
PT Alamtri Minerals
Indonesia, Tbk
Career History Work Experience
Riwayat Jabatan Pengalaman Kerja
• Managing Director and CEO, PT Adaro Power • Managing Director and CEO, PT Adaro Power
• Managing Director and CEO, • Managing Director and CEO,
PT Adaro Tirta Mandiri (Adaro Water) PT Adaro Tirta Mandiri (Adaro Water)
• Commissioner, • Komisaris,
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
• Managing Director and Chief Risk Officer, • Managing Director and Chief Risk Officer,
PT Indonesia Infrastructure Finance PT Indonesia Infrastructure Finance
• Head of Credit Risk Management • Head of Credit Risk Management
PT Bank Rabobank International Indonesia PT Bank Rabobank International Indonesia
• Vice President, Senior Credit Manager, • Vice President, Senior Credit Manager,
PT Bank DBS Indonesia PT Bank DBS Indonesia
• Investment Officer, Global Financial Market • Investment Officer, Global Financial Market
Department, International Finance Corporation Department, International Finance Corporation
• Senior Analyst Corporate Finance, • Senior Analyst Corporate Finance,
PT Astra International Tbk PT Astra International Tbk
112 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 113
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Concurrent Position
Jabatan Rangkap
• Director, PT Alamtri Baterai Indonesia • Direktur, PT Alamtri Baterai Indonesia
• President Director, PT Alamtri Indo Aluminium • Direktur Utama, PT Alamtri Indo Aluminium
• President Director, • Direktur Utama,
PT Kalimantan Aluminium Industry PT Kalimantan Aluminium Industry
Training and None Tidak ada
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Affiliated Not affiliated relationship with other Directors, Board Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota
Relationship of Commissioners, nor the controlling shareholder of Direksi lainnya, Dewan Komisaris, maupun pemegang
Hubungan Afiliasi the Company. saham pengendali Perseroan.
Domicile Jakarta Jakarta
Domisili
Share Ownership 69,000 shares 69.000 saham
Jumlah Kepemilikan
Saham
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 113
Page 114
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Organizational Structure
Struktur Organisasi
Board of Commissioners | Dewan Komisaris Audit Committee | Komite Audit
President Commissioner Garibaldi Thohir Chairman | Ketua Mohammad Effendi
Presiden Komisaris Member | Anggota Lindawati Gani
Commissioner | Komisaris Michael William P. Soeryadjaya Member | Anggota Ignatius Robby Sani
Commissioner | Komisaris M. Syah Indra Aman
Independent Commissioner Mohammad Effendi
Komisaris Independen
Independent Commissioner Lindawati Gani
Komisaris Independen DIRECTORATE | DIREKTORAT
Operations | Operasional
Dir: Totok Azhariyanto
Board of Directors | Direksi
President Director Iwan Dewono Budiyuwono Finance | Keuangan
Presiden Direksi Dir: Heri Gunawan
Director | Direksi Hendri Tamrin
Director | Direksi Heri Gunawan Marketing & Project Management
Director | Direksi Totok Azhariyanto Pemasaran & Manajemen Proyek
Director | Direksi Wito Krisnahadi
Dir: Hendri Tamrin
External Relations
President Director | Presiden Direktur
Dir: Totok Azhariyanto
Iwan Dewono Budiyuwono
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA TBK SUBSIDIARIES & OPERATIONS | ANAK-ANAK PERUSAHAAN & OPERASI
PT Lahai Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Maruwai Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Juloi Coal EIC: Hendri Tamrin
PT Sumber Barito Coal EIC: Hendri Tamrin
President Director | Presiden Direktur
Iwan Dewono Budiyuwono
PT Kalteng Coal EIC: Totok Azhariyanto
PT Bumi Alam Seraya EIC: Hengki
PT Alamtri Indo Aluminium EIC: Wito Krisnahadi
PT Kalimantan Aluminium Industry EIC: Wito Krisnahadi
114 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 115
01 02 03 04 05 06 07 08 09
DIVISION/DEPARTMENT | DIVISI/DEPARTEMEN
Health & Safety Department H: Mustolih (conc.)
Strategic Mine Plan Department H: Niko Dharminto
Procurement Division H: Rubyanto Francis Komala
Finance & Accounting Department H: Savitri Kumala W
Tax Division H: Shirly Suardi (conc.)
Investor Relations Department H: Danuta Komar (conc.)
Project Management Division H: Yudho Winarko
Government Relation Department H: Erisnandar
Corporate Social Responsibility Department H: Vacant
Corporate Communication Division H: Karina Novianti (conc.)
HRGA Division H: Dina Asavashti Durardi
IT Department H: Zakaria Anoi
Internal Audit Department H: Erny
Corporate Secretary Division H: Mahardika Putranto
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 115
Page 116
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Employees
Tenaga Kerja
Following AlamTri’s major transformation milestone in 2025, Setelah AlamTri mengambil langkah transformasi yang
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) has assumed a more signifikan, pada tahun 2025, PT Alamtri Minerals Indonesia
prominent role within the AlamTri Group and its initiative to Tbk (AMI) kini memegang peran yang semakin signifikan
seize the opportunities within Indonesia’s sustainable business bagi Grup AlamTri dan inisiatifnya untuk menangkap peluang
ecosystem. Central to AlamTri’s transformation is its sustainable dalam ekosistem bisnis hijau Indonesia. Bagian penting
business expansion through AMI by increasing metallurgical transformasi AlamTri adalah ekspansi bisnis berkelanjutan
coal production and constructing an aluminium smelter—key yang dilakukan melalui AMI dengan meningkatkan produksi
developments that demand highly skilled workforce who share batu bara metalurgi dan membangun smelter aluminium—
the company’s corporate culture and values (IMORE-Integrity inisiatif pengembangan utama yang membutuhkan tenaga
Meritocracy Openness Respect and Excellence). kerja berkeahlian tinggi yang berkepribadian sesuai budaya
korporasi dan nilai-nilai perusahaan (IMORE-Integrity
Meritocracy Openness Respect and Excellence).
In this context, the role of AMI’s Human Resources (HR) Dalam konteks ini, peran Divisi Sumber Daya Manusia (SDM)
Division has become more vital than ever. Guided by AlamTri’s AMI menjadi semakin krusial. Berpedoman pada filosofi
HR philosophy, AMI is committed to cultivating talents who SDM AlamTri, AMI berkomitmen untuk mengembangkan
possess four essential qualities: character, competence, para karyawan yang memiliki empat kualitas utama: karakter,
leadership, and grit. These attributes are not only emphasized kompetensi, kepemimpinan, dan grit. Keempat elemen ini
during professional development but also gauged as core tidak hanya menjadi fokus dalam pengembangan profesional,
criteria in the recruitment and selection process. tetapi juga diukur sebagai kriteria utama dalam proses
rekrutmen dan seleksi karyawan.
Among these qualities, good character is given the highest Dari seluruh kualitas tersebut, karakter yang baik diberikan
priority because it is the fundamental element that creates prioritas tertinggi karena merupakan hal fundamental yang
a strong corporate soul to ensure organizational solidity membentuk jiwa korporat yang kokoh demi memastikan
and business sustainability. Alongside good character, AMI soliditas organisasi dan kelangsungan bisnis. Selain karakter
employees are also expected to demonstrate the technical yang baik, setiap karyawan AMI juga diharapkan untuk
competence and leadership capacity appropriate to their roles, menunjukkan kompetensi teknis dan kapasitas kepemimpinan
as well as the grit—defined as the passion and perseverance to yang sesuai dengan peran masing-masing, serta grit–yang
pursue the company’s goals with unwavering determination. diartikan sebagai semangat dan kegigihan untuk mencapai
tujuan perusahaan dengan sikap pantang menyerah.
AMI further reinforces its HR strategy by actively participating AMI semakin memperkuat strategi SDM dengan aktif
in AlamTri Group’s Executive Business Practices program. berpartisipasi pada program Executive Business Practices
This initiative promotes a culture of innovation across the yang dilaksanakan Grup AlamTri. Inisiatif ini mempromosikan
organization, empowering employees at all levels to contribute budaya inovasi di seluruh lini organisasi, memberdayakan para
ideas that drive continuous improvement in operational karyawan di semua level untuk menyumbangkan ide yang
processes. mendorong perbaikan berkelanjutan pada proses operasional.
Through this holistic and company-values-driven HR approach, Melalui pendekatan SDM yang holistis dan berorientasi
AMI is developing professional workforce who will drive nilai-nilai perusahaan, AMI mengembangkan tenaga kerja
AlamTri’s transformation into a dominant player in Indonesia’s profesional yang akan menjalankan transformasi AlamTri
green business sectors. menjadi pemain yang mendominasi sektor bisnis hijau
Indonesia.
116 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 117
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Recruitment Perekrutan
In 2025, AMI recruited new employees from entry-level roles Pada tahun 2025, AMI merekrut para karyawan baru dari level
to managerial positions to fill positions across its business pemula hingga manajerial di seluruh segmen bisnisnya. Tim
segments. The recruitment team utilized platforms such as perekrutan memanfaatkan platform seperti media sosial, situs
social media, career websites, university networks, and various karier, kerja sama dengan universitas, serta berbagai metode
other strategic outreach methods. penjangkauan strategis lainnya.
To meet the specific talent needs of technical managerial Untuk memenuhi kebutuhan yang spesifik untuk mengisi
positions for its aluminium smelter operations, AMI sourced posisi teknikal manajerial pada operasi smelter aluminium,
experienced professionals from the global talent pool, AMI merekrut tenaga profesional berpengalaman dari pasar
leveraged referrals from business partners, and engaged with tenaga kerja global, memanfaatkan referensi mitra bisnis,
leading industry players to identify and attract candidates with serta berkolaborasi dengan pelaku industri terkemuka untuk
specialized expertise. mengidentifikasi dan menarik kandidat dengan keahlian
khusus.
A cornerstone of AMI’s HR strategy is its knowledge transfer Salah satu pilar utama strategi SDM AMI adalah program
program, designed to ensure that critical expertise from alih pengetahuan, yang dirancang untuk memastikan
technical specialists is effectively passed on to selected high- bahwa keahlian penting dari para spesialis teknis dialihkan
potential employees. These individuals are identified based kepada para karyawan berpotensi. Karyawan tersebut dipilih
on their ability to adapt to technological advancements and berdasarkan kemampuan mereka dalam beradaptasi dengan
their capacity to master the technical skills required in their perkembangan teknologi serta kemampuan untuk menguasai
respective roles. This initiative supports the growth of both keahlian teknis yang dibutuhkan bidang tugas masing-masing.
experienced hires and fresh graduates, including those Inisiatif ini mendukung pertumbuhan karyawan berpengalaman
enrolled in AMI’s management trainee (MT) programs. maupun lulusan baru, termasuk peserta program management
trainee (MT) AMI.
Fresh Graduate Recruitment Perekrutan Lulusan Baru
Within the HR strategies to build a sustainable talent pipeline, Dalam strategi SDM untuk memastikan tersedianya tenaga
AMI recruits fresh graduates to enroll in its MT programs. The kerja secara berkelanjutan, AMI merekrut lulusan baru
MT program for the metallurgical coal mining segment has untuk mengikuti program MT. Program MT untuk segmen
been implemented for several years by AMI’s parent company. pertambangan batu bara metalurgi telah dijalankan selama
In 2024, AMI launched a new MT program to develop the beberapa tahun oleh induk perusahaan AMI. Pada tahun
future professionals for its aluminium smelter business, namely 2024, AMI meluncurkan program MT baru yang ditujukan
Aluminium Professional Program. This program is designed to untuk mengembangkan calon profesional masa depan di
equip young talents with the technical knowledge, leadership bisnis smelter aluminium, yaitu Aluminium Professional
skills, and company values necessary to thrive in a high-tech Program. Program ini dirancang untuk membekali karyawan
industrial environment. Further details on both programs pemula berbakat dengan pengetahuan teknis, keterampilan
are provided in the Employee Development section of this kepemimpinan, serta nilai-nilai perusahaan yang diperlukan
chapter. untuk berkembang di lingkungan industri berteknologi tinggi.
Informasi lebih rinci mengenai kedua program tersebut
disajikan dalam bagian Pengembangan Karyawan pada bab ini.
Employee Development Pengembangan Karyawan
Employee development holds a vital role in ensuring that Pengembangan karyawan berperan sangat penting untuk
the workforce remains capable of operating effectively amid memastikan bahwa para karyawan tetap tangguh, kompeten,
evolving business dynamics. In 2025, the company continued dan selaras dengan arah strategis perusahaan di tengah
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 117
Page 118
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
to strengthen leadership and managerial capabilities across kondisi bisnis yang dinamis. Pada tahun 2025, perusahaan
all levels through training programs. These initiatives were terus memperkuat kemampuan kepemimpinan dan manajerial
designed to equip employees with the skills and mindset di seluruh level karyawan melalui program pelatihan.
required to navigate through the increasingly complex and Inisiatif-inisiatif ini dirancang untuk membekali karyawan
competitive business environment. dengan keterampilan dan pola pikir yang dibutuhkan untuk
menghadapi lingkungan bisnis yang semakin kompleks dan
kompetitif.
In addition to conducting leadership training, the company Selain mengadakan pelatihan kepemimpinan, AMI juga
also implemented a career acceleration program, aimed at mengimplementasikan program percepatan karier, yang
identifying and nurturing future leaders from an early stage bertujuan untuk mengidentifikasi dan membina talenta
in their careers. This program forms part of AMI’s long-term berpotensi tinggi sejak tahap awal karier mereka. Inisiatif ini
talent development strategy, ensuring a steady pipeline of mendukung strategi pengembangan talenta jangka panjang
competent leaders to drive the company’s sustainable growth. perusahaan dan memastikan terciptanya jalur kepemimpinan
yang solid untuk mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Throughout 2025, a total of 783 employees from AMI and its Selama tahun 2025, sebanyak 783 karyawan AMI dan anak-
subsidiaries participated in various training and development anak perusahaannya mengikuti berbagai program pelatihan
programs such as workshop, training, and conference. The dan pengembangan dalam bentuk lokakarya, pelatihan, dan
details are presented below: konferensi. Penjelasan lebih lanjut disajikan di bawah ini:
Number of training participants by job level
Jumlah peserta pelatihan berdasarkan level jabatan
Position 2023* 2024* 2025
Posisi
Entry-Level 46 52 81
Mid-Level 145 192 681
Senior-Level 15 28 19
Executive-Level 1 3 2
Total 207 275 783
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya.
Average hours of training by gender in 2025
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan gender selama 2025
Gender 2023* 2024* 2025
Male
15.2 20.3 7.1
Laki-laki
Female
16.1 13.3 16.5
Perempuan
Average hours
15.4 19.1 8.0
Rata-rata jam
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
118 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 119
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Average hours of training by level in 2025
Rata-rata jam pelatihan karyawan berdasarkan jenjang jabatan selama 2025
Jenjang Jabatan 2023* 2024* 2025
Entry-Level 11.2 6.6 0.7
Mid-Level 17.0 23.5 23.0
Senior-Level 19.4 40.9 4.0
Executive-Level 9.3 6.7 1.9
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
Examples of topics attended by employees in 2025 include: Beberapa contoh topik yang diikuti para karyawan di tahun 2025:
• Coking Coal Quality CSR - CRI Training • Coking Coal Quality CSR - CRI Training
• Pengawas Operasional Pertama (POP) • Pengawas Operasional Pertama (POP)
• PwC Public Training : Accounting 101 • PwC Public Training : Accounting 101
• Crucial Conversation • Crucial Conversation
• Biodiversity Flora Fauna & HCV • Biodiversity Flora Fauna & HCV
• LKS Bipartit : Communication Strategy and Building Positives • LKS Bipartit : Communication Strategy and Building Positives
Relationship Relationship
• Training Integrated Management System & Business Process • Training Integrated Management System & Business Process
Development Development
• 7 Habits for Managers • 7 Habits for Managers
• Basic Management Program • Basic Management Program
• Microsoft Excel intermediate & Advance • Microsoft Excel intermediate & Advance
• Communication & Presentation skill • Communication & Presentation skill
• Ahli K3 Listrik • Ahli K3 Listrik
• Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian • Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Udara (PPPU) Pencemaran Udara (PPPU)
• AMDAL • AMDAL
• Planning Management System • Planning Management System
• Jetty and Loading Master • Jetty and Loading Master
• Pengawas Operasional Madya (POM) • Pengawas Operasional Madya (POM)
• Reklamasi dan Rehabilitasi Lahan Pasca Tambang • Reklamasi dan Rehabilitasi Lahan Pasca Tambang
• Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian • Pelatihan & Sertifikasi Penanggung Jawab Pengendalian
Pencemaran Air (PPPA) Pencemaran Air (PPPA)
• Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan • Operasional Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (OPLB3) Beracun (OPLB3)
• Lean Manufacturing : Improving speed, quality and cost • Lean Manufacturing : Improving speed, quality and cost
competitiveness competitiveness
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 119
Page 120
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Management Trainee (MT) Programs for Program Management Trainee (MT)
Fresh Graduates untuk Para Lulusan Baru
AlamTri Aluminium Professional Program (AAPP) AlamTri Aluminium Professional Program (AAPP)
AlamTri is partaking in Indonesia’s downstream program. One AlamTri berpartisipasi dalam program hilirisasi nasional.
of its strategic initiatives is the development of an aluminium Salah satu inisiatif strategis yang tengah dijalankan adalah
smelter in North Kalimantan, carried out by PT Kalimantan pembangunan smelter aluminium di Kalimantan Utara, yang
Aluminium Industry (KAI)—a subsidiary of PT Alamtri Minerals dilaksanakan oleh PT Kalimantan Aluminium Industry (KAI)—
Indonesia Tbk—as the majority shareholder, in partnership anak perusahaan dari PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk—
with PT CITA Mineral Investindo Tbk and Aumay Mining Pte sebagai pemegang saham mayoritas, di bawah kemitraan
Ltd. dengan PT CITA Mineral Investindo Tbk dan Aumay Mining
Pte Ltd.
As China leads the world in aluminium production and Mengingat China adalah negara terdepan dalam produksi dan
technology, partnering with a Chinese company presents teknologi aluminium dunia, kemitraan dengan perusahaan
a strategic advantage. It will not only ensure the effective China yang berpengalaman di sektor ini menawarkan
execution of the smelter project but also facilitate valuable keuntungan strategis. Kerja sama ini tidak akan hanya
on-the-job knowledge transfer. In line with this perspective, in mendukung keberhasilan pembangunan proyek smelter,
2024, AlamTri launched the AAPP—a one-year management tetapi juga memungkinkan terjadinya alih pengetahuan
trainee program designed to develop a pool of skilled secara langsung melalui praktik lapangan. Selaras pemikiran
professionals for the upcoming smelter. tersebut, pada tahun 2024, AlamTri meluncurkan AAPP—
sebuah program management trainee selama satu tahun yang
dirancang untuk mempersiapkan tenaga kerja profesional
untuk smelter yang akan dirampungkan.
In 2025 our second batch of the program enrolled 22 fresh Pada tahun 2025 kami mengadakan program AAPP batch
graduates from metallurgical engineering and related kedua yang diikuti oleh 22 lulusan baru dari jurusan teknik
disciplines. These trainees were sent to China to study both metalurgi dan disiplin ilmu terkait. Para peserta dikirim ke
the Chinese language and technical knowledge of aluminium China untuk mempelajari bahasa Mandarin serta mengikuti
production at Northeastern University in China. Meanwhile, pelatihan teknis terkait produksi aluminium di Northeastern
participants from the first batch of the AAPP who were sent University di China. Sementara itu, peserta AAPP batch
to China in 2024 have returned to Indonesia and are now pertama yang dikirim ke China pada tahun 2024 telah kembali
working at the KAI site. ke Indonesia dan saat ini sudah bekerja di site KAI.
Succession Management (The Winning Team) Manajemen Suksesi (The Winning Team)
AMI has integrated succession management as a key AMI telah mengintegrasikan manajemen suksesi sebagai
component of its talent strategy through the “The Winning elemen utama dalam strategi manajemen SDM melalui
Team” program created by its parent company. This initiative program “The Winning Team” yang dikembangkan oleh
identifies and prepares high-potential employees to become induk perusahaannya. Inisiatif ini berfokus pada identifikasi
future leaders, ensuring the long-term sustainability of AMI’s dan persiapan karyawan berpotensi untuk menjadi pemimpin
operations. masa depan, sehingga memastikan kelangsungan jangka
panjang operasional AMI.
The selection process within The Winning Team involves Proses seleksi dalam The Winning Team melibatkan diskusi
discussions to evaluate employees at the section head to untuk mengevaluasi karyawan dari level kepala seksi hingga
division head levels based on the AlamTri Leaders’ Potential kepala divisi berdasarkan kriteria AlamTri Leaders’ Potential.
criteria. These evaluations take place every three months Evaluasi ini dilakukan setiap tiga bulan antara direktur
between the director in charge and the Board of Directors yang bertanggung jawab dan Direksi (BoD) di tingkat anak
(BoD) at the subsidiary level, and every six months with AMI’s perusahaan, serta setiap enam bulan dengan BoD AMI.
BoD. The goal is to identify successors who demonstrate the Tujuan dari proses ini adalah untuk mengidentifikasi calon
120 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 121
01 02 03 04 05 06 07 08 09
necessary leadership potential. These successors are classified pemimpin yang menunjukkan potensi kepemimpinan yang
into two categories: Talent A (those with the potential to be dibutuhkan untuk posisi yang lebih tinggi. Calon pemimpin
promoted two levels above their current position) and Talent yang teridentifikasi kemudian dikategorikan ke dalam dua
B (those with the potential to be promoted one level above). kelompok: Talent A (yang memiliki potensi untuk dipromosikan
dua level di atas posisi mereka saat ini) dan Talent B (yang
memiliki potensi untuk dipromosikan satu level di atas posisi
mereka saat ini).
For both Talent A and Talent B, their direct superiors are Untuk Talent A maupun Talent B, atasan langsung mereka
responsible for crafting an Individual Development Program bertanggung jawab untuk menyusun Program Pengembangan
(IDP), which may include “fire test” assignments designed to Individu (IDP), yang dapat mencakup penugasan “ujian berat”
test their abilities and confirm their classification. untuk menguji kemampuan mereka dan mengonfirmasi
potensi yang dimiliki.
Successors’ readiness for higher roles is continually discussed Kesiapan para calon pemimpin untuk menduduki posisi yang
during The Winning Team meetings. Before promotion, each lebih tinggi terus dipantau dalam diskusi The Winning Team.
successor is evaluated against four key criteria: character, Sebelum dipromosikan, setiap calon pemimpin dievaluasi
competencies, leadership, and grit. Evaluations are conducted berdasarkan empat kriteria utama: karakter, kompetensi,
objectively with the involvement of third-party services, kepemimpinan, dan grit. Evaluasi dilakukan secara objektif
who also ensures alignment with AlamTri Leaders’ Potential dengan melibatkan pihak ketiga, yang juga memastikan
standards. The BoD of each company is responsible for kesesuaian dengan standar AlamTri Leaders’ Potential. Direksi
monitoring the development of these successors, ensuring setiap perusahaan bertanggung jawab untuk memantau
their growth, engagement, and retention within the company. perkembangan calon pemimpin ini, memastikan pertumbuhan,
keterlekatan, dan retensi mereka dalam perusahaan.
By regularly conducting The Winning Team discussions, Melalui diskusi The Winning Team secara berkala, AMI
AMI ensures that each superior, from directors to lower memastikan bahwa setiap atasan, dari level direktur hingga
levels, develops a deep understanding of their successors. level di bawahnya, memiliki pemahaman yang mendalam
This enables a targeted approach to fostering leadership tentang calon pemimpin mereka. Hal ini memungkinkan
sustainability within their areas of responsibility, while also pendekatan yang terfokus untuk menjaga kelangsungan
addressing broader human resource challenges. Ultimately, kepemimpinan di area tanggung jawab masing-masing,
The Winning Team mechanism ensures the continuous sekaligus mengatasi tantangan sumber daya manusia yang
availability of qualified leaders, securing the future of the lebih luas. Pada akhirnya, mekanisme The Winning Team
AlamTri Group and driving its sustainable success. memastikan tersedianya pemimpin yang berkualitas secara
berkelanjutan, menjaga masa depan jangka panjang Grup
AlamTri dan mendorong kesuksesan yang berkelanjutan.
Employee Relations Activities Aktivitas Hubungan Kekaryawanan
As part of the AlamTri Group, the employees of AMI and Sebagai bagian dari Grup AlamTri, karyawan AMI dan entitas
its subsidiaries are actively engaged in various employee anaknya secara aktif terlibat dalam berbagai inisiatif hubungan
relations initiatives aimed at fostering a strong, healthy, and karyawan yang dirancang untuk membangun budaya kerja
harmonious workplace culture. These initiatives range from yang kuat, sehat, dan harmonis. Beragam kegiatan ini
social gatherings to sports and cultural events that strengthen mencakup acara sosial, budaya, dan olahraga yang bertujuan
interpersonal connections across the organization. mempererat hubungan antar pegawai serta memperkuat rasa
kebersamaan di seluruh organisasi.
In 2025, the AlamTri Group fully resumed its employee Pada tahun 2025, Grup AlamTri telah sepenuhnya melanjutkan
engagement activities, organizing a series of meaningful kembali program keterlibatan karyawan secara tatap muka
events including the breaking of the fast with 1,000 orphansand dengan menyelenggarakan berbagai acara bermakna,
various religious festivities. These events not only celebrated seperti buka puasa bersama dengan 1.000 anak yatim, serta
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 121
Page 122
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
key moments together but also reinforced the sense of unity peringatan hari besar keagamaan. Kegiatan ini tidak hanya
and shared values among employees. menjadi momentum kebersamaan, tetapi juga memperkuat
nilai-nilai dan identitas kolektif di antara para karyawan.
These employee relations activities contribute significantly to Berbagai inisiatif hubungan karyawan berkontribusi signifikan
building an inclusive and cohesive organizational culture. They terhadap pembangunan budaya organisasi yang inklusif dan
help employees feel valued as part of the AlamTri family, while kohesif. Kegiatan-kegiatan tersebut membuat karyawan
also strengthening engagement, morale, and loyalty across all merasa dihargai sebagai bagian dari keluarga besar AlamTri,
levels of the company. sekaligus memperkuat keterlibatan, semangat kerja, dan
loyalitas di seluruh tingkatan perusahaan.
Industrial Relations Hubungan Industrial
The company continuously fosters harmonious and conducive Perusahaan secara berkelanjutan membina hubungan yang
relations with employees through ongoing communication harmonis dan kondusif dengan karyawan melalui komunikasi
and dialogue—both direct and via the bipartite cooperation dan dialog yang dilakukan secara langsung maupun melalui
institution—in both formal and informal settings. In 2025, Lembaga Kerja Sama Bipartit (LKS Bipartit), baik dalam forum
four dialogue sessions were conducted to address employee formal maupun informal. Pada tahun 2025, telah dilaksanakan
concerns, discuss workplace issues, and gather suggestions empat sesi dialog yang bertujuan untuk menanggapi
aimed at improving productivity and overall work environment. aspirasi karyawan, membahas isu-isu ketenagakerjaan, serta
menghimpun masukan guna meningkatkan produktivitas dan
lingkungan kerja secara keseluruhan.
The bipartite cooperation institution serves as a formal LKS Bipartit merupakan wadah resmi untuk komunikasi dan
communication and consultation platform on matters related konsultasi mengenai hal-hal yang berkaitan dengan hubungan
to industrial relations. Its members consist of representatives industrial, dengan anggota yang terdiri dari perwakilan
from both management and employees. This institution manajemen dan perwakilan karyawan. Lembaga ini memainkan
plays a critical role in facilitating effective negotiation and peran penting dalam memastikan proses perundingan dan
implementation of the Company Regulation, while also implementasi Peraturan Perusahaan berjalan dengan efektif,
reinforcing constructive and harmonious industrial relations serta memperkuat hubungan industrial yang konstruktif dan
between employees and management at the subsidiary level. harmonis antara karyawan dan manajemen di tingkat anak
perusahaan.
Across the AlamTri Group, including AMI, this collaborative Di seluruh Grup AlamTri, termasuk AMI, mekanisme
mechanism continues to be a cornerstone of sound industrial kolaboratif ini terus menjadi pilar utama dalam menjaga
relations, ensuring that employee voices are heard and hubungan industrial yang sehat. Melalui forum ini, aspirasi
considered in alignment with the company’s values and karyawan dapat disampaikan dan dipertimbangkan secara
operational goals. selaras dengan nilai-nilai perusahaan dan tujuan operasional
yang ditetapkan.
122 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 123
01 02 03 04 05 06 07 08 09
In 2025, the key activities executed by HRD include: Pada tahun 2025, aktivitas utama yang dijalankan HRD meliputi:
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
AlamTri To facilitate and 1 batch in a 22 Through this program, employees attended a
Aluminium prepare for the transfer year participants Mandarin language course and in class aluminium
Professional of knowledge from 1 batch dalam who are technical lesson at Northeastern University in China.
Program international partner setahun joining the Melalui program ini, karyawan mengikuti kursus
regarding the operation program Bahasa Mandarin dan pelajaran teknis aluminium di
and maintenance of the 22 peserta Northeastern University di China.
aluminium smelter. yang
Untuk memfasilitasi mengikuti
dan mempersiapkan program ini.
transfer pengetahuan
dari mitra internasional
terkait operasi dan
pemeliharaan smelter
aluminium.
Leadership to strengthen the 4 batches in a 14 employees This training was conducted by Alamtri Institute
training: “7 company leaders year from AMI, and attended by employees from both operational
Habits for with the effective 4 batch dalam consisting of locations and Jakarta office.
Managers” mindset, toolset and setahun yang terdiri The participants greatly appreciated this program,
Pelatihan skillset to enable them dari section which they think is unique and able to build the
kepemimpinan: to lead their team head dan insight to develop effective habits.
“7 Habits for more effectively and department Pelatihan ini diselenggarakan oleh Alamtri Institute
Managers” consistently deliver head dan diikuti oleh para karyawan yang bertugas di
positive results to the 14 peserta lokasi operasional maupun Jakarta.
organization dari AMI, Para peserta sangat mengapresiasi program ini, yang
untuk memperkuat para yang terdiri dipandang unik dan membangun wawasan untuk
pemimpin perusahaan dari section mengembangkan perilaku yang efektif.
dengan mindset, head dan
toolset dan skillset yang department
efektif sehingga mereka head
dapat memimpin tim
secara lebih efektif dan
selalu memberikan
hasil yang positif bagi
organisasi
Leadership to improve the 3 batches in a 25 This training was organized by the Alamtri Institute
training: communication skills of year participants and attended by employees of managerial levels
“Crucial the company’s leaders 3 batch dalam from AMI, to enhance their communication skills in creating
Conversation” in handling challenging setahun consisting harmony and consensus through safe and open
Pelatihan situations and support of section dialogues in challenging situations.
Kepemimpinan: the implementation heads and This training also aimed to support the implementation
“Crucial of “Openness” as one department of Alamtri Values, in particular “Openness”.
Conversation” of the components of heads Pelatihan ini diselenggarakan oleh Alamtri Institute
Alamtri Values in the 25 peserta dan diikuti oleh karyawan level manajerial
organization dari AMI, yang untuk meningkatkan keterampilan komunikasi mereka
untuk meningkatkan terdiri dari dalam menciptakan keselarasan dan kesepakatan
keterampilan kepala seksi melalui dialog yang aman dan terbuka dalam situasi
komunikasi para dan kepala yang sulit.
pemimpin perusahaan departemen Pelatihan ini juga untuk mendukung implementasi
dalam menangani Nilai-Nilai Alamtri, terutama “Openness”.
situasi yang sulit
dan mendukung
implementasi
“Openness” sebagai
salah satu unsur Nilai-
Nilai Alamtri dalam
organisasi
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 123
Page 124
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Activity Objective Frequency Participants Remarks
Aktivitas Tujuan Frekuensi Peserta Keterangan
Basic to ensure that highly 3 batches in a 42 This program was organized by AlamTri’s Learning
Management potential individuals year participants Department and participated by employees of
Program will be effective 3 batch dalam from Alamtri the supervisor level, implemented in both Jakarta
contributors to their setahun Minerals and site offices to present the methods or tools for
team Indonesia making effective contributions to the company.
untuk memastikan 42 peserta Program ini diselenggarakan oleh Departemen
bahwa individu yang dari Alamtri Learning AlamTri dan diikuti oleh karyawan level
berpotensi tinggi dapat Minerals supervisor, yang dilaksanakan di Jakarta dan site office
menjadi kontributor tim Indonesia untuk menyajikan cara atau tools untuk berkontribusi
yang efektif secara efektif terhadap perusahaan.
Internship to support Indonesian Monthly 36 interns The internship program was provided for the students
program college students and Bulanan across the and fresh graduates of a variety of institutions, from
Program fresh graduates in Alamtri vocational schools or high schools to colleges, who
magang preparing for career Minerals show good potential to be developed into skilled
building by learning Indonesia professional, especially those who have qualities that
from in-company work 36 pemagang are relevant to the operations of the AlamTri Group.
practices yang tersebar Interns were placed under direct mentoring by the
untuk mendukung para di Alamtri employees. At the end of the internship, qualified
mahasiswa dan lulusan Minerals interns may be recruited to fill relevant vacancies.
baru dalam persiapan Indonesia Program magang disediakan bagi para siswa dan
meniti karir dengan lulusan baru dari berbagai lembaga pendidikan, dari
belajar dari praktik kerja sekolah kejuruan atau SMA sampai universitas, yang
di perusahaan menunjukkan potensi untuk dapat dikembangkan
menjadi profesional yang ahli, terutama yang memiliki
kualifikasi yang sesuai dengan operasi Grup AlamTri.
Para pemagang mendapatkan mentoring langsung
dari karyawan. Di akhir program, pemagang yang
memenuhi persyaratan dapat direkrut untuk mengisi
lowongan yang ada.
Job evaluation to ensure that all Monthly All permanent AlamTri has standardized its job levels and grades
Evaluasi jabatan companies under the Bulanan employees using a certain methodology considered most
AlamTri Group apply of AMI have applicable to the company’s condition.
the same standards completed the Applying standardized levels and grades is important
for job leveling job evaluation for accommodating job rotation, promotion, career
and grading as the for the 2025 development, and remuneration.
standards of AlamTri’s performance In 2025, AlamTri evaluated a substantial number of
job evaluation system year. job positions in the subsidiaries and then redefined
untuk memastikan Seluruh and regarded them to adjust to the changes made to
bahwa semua karyawan the organizations.
perusahaan dalam Grup tetap AlamTri telah melakukan standardisasi level dan
AlamTri menerapkan AMI telah grade jabatan dengan metodologi tertentu yang
sistem level dan grade melakukan dipandang paling sesuai dengan kondisi perusahaan.
jabatan dengan standar job evaluation Penerapan standar level dan grade yang sama
yang sama dengan untuk kinerja sangat penting untuk mengakomodir rotasi jabatan,
sistem AlamTri tahun 2025. promosi, pengembangan karir dan remunerasi.
Pada tahun 2025, AlamTri mengevaluasi banyak
posisi jabatan di anak-anak perusahaan dan
menyempurnakan serta menyesuaikannya dengan
perubahan yang terjadi pada organisasi.
124 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 125
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Employee Composition Komposisi Karyawan
As at December 31, 2025, AMI and subsidiaries employed Pada tanggal 31 Desember 2025, AMI dan perusahaan-
1,743 people, consisting of 1,134 non permanent employees perusahaan anak tercatat mempekerjakan 1,743 tenaga kerja,
and 609 permanent employees. Presented below is the yang terdiri dari 1,134 karyawan kontrak dan 609 karyawan
composition of employees based on each category: tetap. Berikut adalah komposisi karyawan berdasarkan
masing-masing kategori:
Employees based on company
Karyawan berdasarkan perusahaan
Organization 2023* 2024* 2025
Nama Organisasi M F M F M F
AMI 15 11 12 6 16 8
Subsidiaries
445 83 653 130 1,549 170
Anak perusahaan
Total 554 801 1,743
M | L = male | laki-laki; F | P = female | perempuan
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
Employees based on work location and employment status
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan status karyawan
2023* 2024* 2025
Employment status
Status Karyawan Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
M F M F M F M F M F M F
Permanent employee
50 39 268 28 72 51 318 34 84 76 403 46
Karyawan tetap
Non permanent employee
12 13 130 14 41 18 234 33 39 16 1,039 40
Karyawan kontrak
Total 62 52 398 42 113 69 552 67 123 92 1,442 86
Grand total 114 440 182 619 215 1,528
Total keseluruhan 554 801 1,743
M | L = male | laki-laki; F | P = female | perempuan
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
Employees based on work location and job level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan jenjang jabatan
2023* 2024* 2025
Job Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Jenjang Jabatan
M F M F M F M F M F M F
Entry level 1 6 141 17 3 11 206 33 3 16 1,037 48
Mid Level 45 39 234 24 84 50 317 33 87 65 375 37
Senior Level 13 6 21 1 19 7 27 1 21 9 28 1
Executive Level 3 1 2 0 7 1 2 0 12 2 2 0
Total 62 52 398 42 113 69 552 67 123 92 1,442 86
Grand total 114 440 182 619 215 1,528
Total keseluruhan 554 801 1,743
M | L = male | laki-laki; F | P = female | perempuan
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 125
Page 126
05 Human Resources
Sumber Daya Manusia
Employees based on work location and educational level
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan tingkat pendidikan
2023* 2024* 2025
Educational Level
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Tingkat Pendidikan
M F M F M F M F M F M F
Graduate and above
11 5 8 1 14 7 11 6 18 10 14 6
S2 ke atas
Undergraduate
47 44 188 34 95 55 277 47 100 76 327 56
S-1 atau D-4
Two-year college
3 3 83 3 4 7 130 7 5 6 248 17
D-1 sampai D-3
High and middle school
1 0 119 4 0 0 134 7 0 0 853 7
SMA, SMP, dan lainnya
Total 62 52 398 42 113 69 552 67 123 92 1,442 86
Grand total 114 440 182 619 215 1,528
Total keseluruhan 554 801 1,743
M | L = male | laki-laki; F | P = female | perempuan
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
Employees based on work location and age
Karyawan berdasarkan wilayah kerja dan umur
2023* 2024* 2025
Age
Jakarta Site Jakarta Site Jakarta Site
Umur
M F M F M F M F M F M F
<30 years | tahun 14 19 88 28 42 28 142 40 40 38 833 48
30—50 years | tahun 41 32 274 13 59 40 370 26 65 53 563 37
>50 years | tahun 7 1 36 1 12 1 40 1 18 1 46 1
Total 62 52 398 42 113 69 552 67 123 92 1,442 86
Grand total 114 440 182 619 215 1,528
Total keseluruhan 554 801 1,743
M | L = male | laki-laki; F | P = female | perempuan
*Note/Catatan: There was a recalculation on prior-year data/ Dilakukan perhitungan ulang atas data tahun sebelumnya
126 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 127
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Employee Engagement Keterlekatan Karyawan
As conveyed in the President Message 2025, one of the Seperti pesan yang disampaikan dalam President Message
three key focus areas is people excellence. In this regard, the 2025, bahwa salah satu dari tiga hal yang menjadi fokus
company is committed to ensuring that its human resources utama adalah people excellence. Dalam hal ini perusahaan
or employees develop a strong sense of engagement with the berkepentingan untuk memastikan bahwa sumber daya
organization and their work environment, thereby enabling manusia atau karyawannya memiliki keterlekatan (engagement)
them to commit to their work with a full sense of ownership. yang erat terhadap organisasi dan lingkungan kerja mereka,
sehingga dapat berkomitmen terhadap pekerjaan dengan
rasa memiliki yang sepenuhnya.
The Employee Engagement Survey (EES) conducted in 2024 Survei Keterlekatan Karyawan (Employee Engagement
was subsequently followed up with a series of programs in Survey-EES) yang telah dilaksanakan tahun 2024, kemudian
2025 such as coaching sessions with supervisors, fast-track ditindaklanjuti di tahun 2025 dengan berbagai program seperti
career initiatives, and other programs aimed at strengthening sesi coaching dari atasan, fast track career, dan program
employee engagement, enhancing the quality of the work lainnya yang bertujuan untuk memperkuat keterlibatan
experience, and fostering more positive relationships between karyawan, meningkatkan kualitas pengalaman kerja, serta
employees, supervisors, and the organization. membangun hubungan yang lebih positif antara karyawan,
atasan, dan organisasi.
These programs are designed based on the analysis of priority Program-program ini dirancang berdasarkan hasil analisis area
areas identified from the survey, ensuring that each initiative prioritas dari survei, sehingga setiap inisiatif yang dijalankan
directly addresses the needs and challenges experienced by dapat secara langsung menjawab kebutuhan dan tantangan
employees. Through the implementation of these programs, yang dirasakan oleh karyawan. Melalui implementasi program
the company aims to cultivate a more supportive and tersebut, perusahaan berharap dapat menciptakan lingkungan
collaborative work environment that encourages employees kerja yang lebih suportif, kolaboratif dan mampu mendorong
to contribute their best performance toward achieving the karyawan untuk memberikan kontribusi terbaiknya bagi
company’s strategic objectives. pencapaian tujuan perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 127
Page 128
Page 129
06
Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Page 130
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Good Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. GCG principles 1. Prinsip-prinsip GCG
2. Commitment to GCG implementation 2. Komitmen penerapan GCG
3. Structure of the company’s governance organs 3. Struktur organ tata kelola perusahaan
GCG Principles Prinsip-prinsip GCG
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (formerly PT Adaro PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (sebelumnya bernama PT
Minerals Indonesia Tbk) (hereinafter referred to as “AMI” or Adaro Minerals Indonesia Tbk) (selanjutnya disebut sebagai
“the Company”) strives to apply good corporate governance “AMI” atau “Perusahaan”) senantiasa berupaya menerapkan
(hereinafter referred to as GCG), as evidenced by the tata kelola perusahaan yang baik atau good corporate
governance guidelines enforced by the company, such as governance (selanjutnya disebut GCG), yang diwujudkan
Code of Conduct, the Board of Commissioners (BoC) Charter, dalam berbagai pedoman tata kelola yang dimiliki oleh
the Board of Directors (BoD) Charter, Audit Committee Perusahaan, antara lain Kode Etik, Charter Dewan Komisaris,
Charter, Internal Audit Charter, and other policies supporting Charter Direksi, Piagam Komite Audit, Piagam Audit Internal,
consistent and continuous GCG application. serta kebijakan lainnya yang mendukung penerapan GCG
secara konsisten dan berkelanjutan.
AMI’s GCG application integrates the aspects of environment, Penerapan GCG dilakukan AMI dengan mengintegrasikan
social and governance (ESG) into its operational activities and aspek lingkungan, sosial dan tata kelola atau environment,
business strategies. GCG application supports the company’s social and governance (selanjutnya disebut ESG) ke dalam
sustainability and vision to be a leading Indonesian mining and kegiatan operasional dan strategi bisnis. Penerapan GCG
energy group, which in turn will create sustainable value for mendukung keberlanjutan Perusahaan dan pencapaian visi
the shareholders. menjadi grup pertambangan dan energi Indonesia yang
terkemuka, yang pada akhirnya menciptakan nilai yang
berkelanjutan bagi pemegang saham.
For consistent and continuous GCG application, AMI has Untuk menerapkan GCG secara konsisten dan berkelanjutan,
adopted the 4 (four) governance pillars of the Indonesian AMI mengadopsi empat pilar governansi korporat Pedoman
General Guideline for Corporate Governance (PUGKI) Umum Governansi Korporat Indonesia (PUGKI) 2021
2021, i.e. ethical conduct, accountability, transparency, and yaitu: perilaku beretika, akuntabilitas, transparansi, dan
sustainability, as the guiding principles for the Company. keberlanjutan sebagai prinsip panduan bagi Perusahaan.
Commitment to GCG Implementation Komitmen Penerapan GCG
The commitment to apply GCG principles are supported by all Komitmen untuk menerapkan prinsip-prinsip GCG didukung
levels of the company, from the BoC, BoD, to the other levels oleh seluruh lini AMI, dari Dewan Komisaris, Direksi, hingga
below the boards. jajaran di bawahnya.
By referring to the 4 (four) pillars of corporate governance, Mengacu pada 4 (empat) pilar governansi korporat, AMI
AMI is committed that: berkomitmen bahwa:
130 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 131
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1. The BoC and the BoD carry out their roles and responsibilities 1. Dewan Komisaris dan Direksi menjalankan peran dan
independently to create sustainable value for the long- tanggung jawabnya secara independen untuk menciptakan
term best interest of the company and the shareholders, by nilai yang berkelanjutan untuk kepentingan terbaik jangka
taking into account the interest of the stakeholders. panjang perusahaan dan pemegang saham, dengan
mempertimbangkan kepentingan para pemangku
kepentingan.
2. The members of the BoC and BoD are selected and 2. Anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi dipilih
appointed in such a way that the BoD as the management dan ditetapkan sedemikian rupa sehingga komposisi
organ and the BoC as supervisory organ have diverse Direksi sebagai organ pengelolaan dan komposisi Dewan
member compositions, and each of the boards consist Komisaris sebagai organ pengawasan adalah beragam dan
of directors and commissioners who have the necessary masing-masing terdiri dari para Direktur dan Komisaris
commitment, knowledge, competence, experience, and yang memiliki komitmen, pengetahuan, kemampuan,
expertise to properly fulfill the management roles of the pengalaman dan keahlian yang dibutuhkan untuk
BoD and the supervisory roles of the BoC. memenuhi secara tepat peran pengelolaan Direksi dan
peran pengawasan Dewan Komisaris.
Remuneration is determined to effectively align the interest Remunerasi dirancang untuk secara efektif menyelaraskan
of the BoD and BoC members with the long-term interest kepentingan anggota Direksi dan anggota Dewan
of the company and sustainable value creation. Komisaris dengan kepentingan jangka panjang perusahaan
dan penciptaan nilai yang berkelanjutan.
3. BoC and BoD engage in a close, open, constructive, and 3. Dewan Komisaris dan Direksi memiliki hubungan kerja yang
professional work relationship and have mutual respect for erat, terbuka, konstruktif, profesional, dan saling percaya
the best interest of the company. untuk kepentingan terbaik perusahaan.
4. The company takes actions in an ethical and responsible 4. Perusahaan memiliki komitmen untuk bertindak secara
manner and enforces the organization’s values and culture. etis dan bertanggung jawab, menegakkan nilai-nilai dan
budaya organisasi.
5. The company applies corporate governance practices 5. Perusahaan menjalankan praktik governansi korporat yang
integrated with the internal control system and risk terintegrasi dengan sistem pengendalian internal dan
management, in addition to effective compliance manajemen risiko, serta sistem manajemen kepatuhan
management system to achieve the corporate goals, vision, yang efektif dalam rangka mendukung pencapaian sasaran,
missions, objectives, and targets in operating the business visi, misi, tujuan, maupun target kinerja korporat dalam
with integrity. menjalankan bisnis secara bertintegritas.
6. The company makes accurate and timely disclosure on all 6. Perusahaan membuat pengungkapan yang akurat dan
material subjects on the corporation. tepat waktu mengenai semua hal yang material tentang
perusahaan.
7. The company protects and facilitates the exercise of 7. Perusahaan melindungi dan memfasilitasi pelaksanaan
shareholders’ rights and ensures fair treatments on hak pemegang saham dan memastikan perlakuan yang
all shareholders, including minority shareholders. All adil terhadap pemegang saham, termasuk pemegang
shareholders are entitled to the opportunity to obtain saham minoritas. Semua pemegang saham memiliki
effective compensation on any violation to their rights. kesempatan untuk mendapatkan ganti rugi yang efektif
atas pelanggaran hak-hak mereka.
8. The company recognizes the stakeholders’ rights as 8. Perusahaan mengakui hak-hak pemangku kepentingan yang
stipulated in the applicable rules and regulations or an ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan yang
agreement made by the corporation and encourages berlaku atau suatu perjanjian yang disepakati oleh perusahaan
active cooperation with the stakeholders to create assets, dan mendorong kerja sama aktif dengan pemangku
job opportunities, and financially healthy and sustainable kepentingan dalam menciptakan kekayaan, lapangan kerja,
business. dan keberlanjutan usaha yang sehat secara finansial.
As of December 31, 2025, a total of 82.05% of AMI’s Per 31 Desember 2025, sebanyak 82,05% saham AMI dimiliki
shares are owned by PT Alamtri Resources Indonesia Tbk oleh PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”).
(“AlamTri”). AlamTri is controlled by several Indonesian AlamTri dikendalikan oleh beberapa grup bisnis Indonesia
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 131
Page 132
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
business groups that have built good reputation in the yang telah membangun reputasi baik di kancah bisnis nasional.
nation’s business landscape. None of them has outright Tidak satu pun dari mereka yang memegang kendali penuh
control of the company. This creates a checks-and-balances atas perusahaan. Kondisi ini menciptakan sistem checks-
system that ensures decisions are made in the best interests and-balances yang memastikan bahwa segala keputusan
of AMI and its stakeholders. This has also proven AMI’s dibuat untuk kepentingan terbaik AMI dan pemangku
commitment to implementing good governance. kepentingannya. Hal ini juga menjadi bukti komitmen AMI
dalam menerapkan tata kelola yang baik.
Structure of the Company’s Governance Struktur Organ Tata Kelola Perusahaan
Organs
Pursuant to Law No. 40 of 2007 concerning Limited-liability Sesuai Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan
Companies (UUPT), AMI’s organs consist of General Meeting Terbatas (UUPT), organ AMI terdiri dari Rapat Umum Pemegang
of Shareholders (“GMS”), BoC, and BoD. Each organ plays Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. Setiap organ
important roles in governance, and has their respective memiliki peran penting dalam penerapan tata kelola, serta
functions, duties and responsibilities in the business activities memiliki fungsi, tugas, dan tanggung jawab masing-masing
for the company’s best interest, which must be fulfilled in dalam kegiatan usaha demi kepentingan terbaik perusahaan,
accordance with the Articles of Association and applicable yang harus dilakukan selaras dengan Anggaran Dasar dan
laws and regulations. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
1. GMS is a company organ that has authority not held by 1. RUPS adalah organ perusahaan yang mempunyai wewenang
the BoC and BoD, within the scope as set forth by the yang tidak dimiliki Dewan Komisaris maupun Direksi, dalam
applicable laws and/or Articles of Association. lingkup sebagaimana ditentukan oleh undang-undang
yang berlaku dan/atau Anggaran Dasar.
2. BoC is a company organ who is tasked with general and/ 2. Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertugas
or specific supervision based on the Articles of Association melakukan pengawasan secara umum dan/atau khusus sesuai
and provides advice to the BoD. Anggaran Dasar serta memberi nasihat kepada Direksi.
3. BoD is a company organ who has full authority and 3. Direksi adalah organ perusahaan yang berwenang dan
responsibility to conduct the company’s management for bertanggung jawab penuh atas pengurusan perusahaan
the company’s interests in accordance with its objectives untuk kepentingan perusahaan sesuai dengan maksud dan
and purposes, and to represent the company, in or out tujuannya, serta untuk mewakili perusahaan, baik di dalam
of court of law, in accordance with the provisions of the maupun di luar pengadilan, sesuai dengan ketentuan
Articles of Association. Anggaran Dasar.
General Meeting
of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Audit Committee
Komite Audit
Board of Directors
Direksi
Corporate Secretary Internal Audit
Sekretaris Perusahaan Audit Internal
Investor Relations Risk Champion
Investor Relations Risk Champion
132 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 133
01 02 03 04 05 06 07 08 09
General Meeting of Shareholders
Rapat Umum Pemegang Saham
The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest- Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan forum
level decision-making forum for shareholders. GMS is also pengambilan keputusan tertinggi untuk pemegang saham.
a platform for the shareholders to use their rights to obtain RUPS juga merupakan platform pemegang saham untuk
information, voice opinions, and extend questions, as long menggunakan hak mendapatkan informasi, mengemukakan
as the matters are relevant to the GMS agenda and in pendapat, dan menyampaikan pertanyaan, sepanjang hal
compliance with the company’s Articles of Association and tersebut relevan terhadap agenda RUPS dan mematuhi
the applicable laws and regulations. AMI’s GMS consists of Anggaran Dasar perusahaan maupun peraturan perundang-
Annual GMS (AGMS), which is held 1 (one) time each year and undangan yang berlaku. RUPS AMI terdiri dari RUPS Tahunan
Extraordinary GMS (EGMS), which can be held at any time as (RUPST), yang diselenggarakan 1 (satu) kali setiap tahun, dan
the company requires. RUPS Luar Biasa (RUPSLB), yang dapat diadakan sewaktu-
waktu sesuai kebutuhan perusahaan.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. AGMS in 2025 1. RUPST tahun 2025
2. AGMS implementation mechanism 2. Mekanisme pelaksanaan RUPST
3. Attendance of BoC and BoD 3. Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
4. Capital market supporting institutions and professions 4. Lembaga dan profesi penunjang pasar modal
5. AGMS timeline and resolutions 5. Tata waktu dan hasil keputusan RUPST
6. Resolutions and realization of AGMS 2024 6. Resolusi dan realisasi RUPST 2024
AMI’s AGMS in 2025 RUPST AMI Tahun 2025
In 2025, AMI held AGMS on June 2, 2025 online (e-GMS) and Pada tahun 2025, AMI menyelenggarakan RUPST pada 2 Juni
offline (physical attendance) at Caroline Astor Ballroom, The 2025 yang diselenggarakan secara elektronik (e-RUPS) dan
St. Regis Hotel Jakarta. secara fisik di Caroline Astor Ballroom, The St. Regis Hotel
Jakarta.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 133
Page 134
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AGMS Implementation Mechanism Mekanisme Pelaksanaan RUPST
The AGMS was implemented based on Financial Services Penyelenggaraan RUPST dilaksanakan berdasarkan Peraturan
Authority (FSA) Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Otoritas Jasa Keuangan (OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang
the Plan and Implementation of General Meetings of Rencana dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang
Shareholders of Public Companies (POJK 15/2020). Saham Perusahaan Terbuka (POJK 15/2020).
The process of AMI’s GMS plan and implementation was stated Proses rencana dan pelaksanaan RUPS AMI tertuang dalam
in the letter submitted to FSA and in the announcement and surat yang disampaikan kepada OJK serta pengumuman dan
invitation made on the websites of Indonesia Stock Exchange pemanggilan melalui situs web Bursa Efek Indonesia (BEI),
(IDX), KSEI’s electronic General Meeting System (eASY.KSEI) situs web electronic General Meeting System KSEI (eASY.KSEI)
provided by PT Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) and yang disediakan oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
the company. In the implementation, the GMS referred to the (KSEI) dan situs web Perusahaan. Dalam pelaksanaannya,
GMS rules of conduct announced on AMI’s website. RUPS mengacu pada tata tertib RUPS yang disampaikan
melalui situs web AMI.
The GMS was held online using eASY.KSEI facility, and RUPS diselenggarakan secara elektronik melalui fasilitas
offline by limiting the physical attendance of shareholders eASY.KSEI, dan secara fisik dengan pembatasan kehadiran
or shareholders’ proxies, in accordance with the provisions fisik pemegang saham atau kuasa pemegang saham, sesuai
of Article 9 of FSA Regulation No. 16/POJK.04/2020 ketentuan Pasal 9 Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020
concerning the Implementation of Online General Meeting of tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham
Shareholders of Public Companies (POJK 16/2020) (which has Perusahaan Terbuka Secara Elektronik (POJK 16/2020) (yang
been revoked and replaced with FSA Regulation No. 14 of saat ini telah dicabut dan diganti dengan Peraturan OJK No.
2025 on the Implementation of Online General Meetings of 14 Tahun 2025 tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang
Shareholders, General Meetings of Bondholders, and General Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Meetings of Islamic Bond (Sukuk) Holders promulgated on July Pemegang Sukuk secara Elektronik yang diundangkan tanggal
1, 2025). The shareholders who granted power of authority 1 Juli 2025). Pemegang Saham yang memberikan kuasa di luar
outside (PoA) eASY.KSEI mechanism may download the PoA mekanisme eASY.KSEI dapat mengunduh formulir surat kuasa
form on AMI’s website. dalam situs web AMI.
Opportunity to Submit Questions and Opinions Kesempatan Mengajukan Pertanyaan dan Pendapat
The shareholders had the opportunity to submit questions Pemegang saham diberikan kesempatan untuk menyampaikan
as of the GMS Invitation by sending an email to corsec@ pertanyaan sejak Pemanggilan RUPS dengan mengirimkan
alamtriminerals.id (previously corsec@adarominerals.id). email ke corsec@alamtriminerals.id (sebelumnya corsec@
Subsequently, during the GMS, the meeting chairperson adarominerals.id). Kemudian, pada saat RUPS berlangsung,
granted the shareholders or their proxy who attended the pimpinan rapat juga memberikan kesempatan kepada
meeting in person the opportunity to convey their question(s) pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
and/or opinion(s) with regard to the agenda being discussed hadir secara fisik untuk mengajukan pertanyaan dan/atau
through the question forms provided. Meanwhile, the memberikan pendapat terkait mata acara yang sedang
shareholders who attended the meeting online may type their dibahas melalui formulir pertanyaan yang dibagikan.
question(s) or opinion(s) in the chat box on eASY.KSEI. The Sementara, pemegang saham yang hadir secara online dapat
questions are read prior to the decision making on each GMS mengetik pertanyaan atau pendapatnya pada kolom chat di
agenda. The questions read are questions relevant to the sistem eASY.KSEI. Pertanyaan-pertanyaan dibacakan sebelum
meeting agenda. pengambilan keputusan pada setiap mata acara RUPS.
Pertanyaan yang dibacakan adalah pertanyaan yang relevan
dengan mata acara RUPS.
The Meeting Chairperson requested the President Director Pimpinan Rapat meminta Presiden Direktur untuk menjelaskan
to explain the meeting agenda. The President Director or the mata acara rapat. Presiden Direktur atau Direktur yang ditunjuk
Director appointed by the President Director then answered oleh Presiden Direktur kemudian menjawab pertanyaan dan/
the question(s), and/or responded to the question(s), atau menanggapi pertanyaan, tanggapan, dan/atau usulan dari
response(s), and/or suggestion(s) from the shareholders pemegang saham terkait mata acara rapat. Setiap pertanyaan
concerning the meeting agenda. Each question conveyed yang diajukan dan jawaban yang diberikan tertuang dalam
134 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 135
01 02 03 04 05 06 07 08 09
and answer provided are stated in GMS summary. After all ringkasan risalah RUPS. Setelah semua pertanyaan dijawab
questions are answered and responded, the next step is dan ditanggapi, selanjutnya dilakukan pemungutan suara dan
voting and only the shareholders and/or valid shareholders’ hanya pemegang saham dan/atau kuasanya yang sah yang
proxies are entitled to cast a vote. berhak untuk mengeluarkan suara.
Decision Making Mechanism and Vote Counting Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Proses
Process in the Meeting Penghitungan Suara dalam Rapat
The shareholders can cast a vote in the meeting through Pemegang saham dapat memberikan suara dalam rapat melalui
eASY.KSEI on the link easy.ksei.co.id provided by KSEI. The eASY.KSEI dalam tautan easy.ksei.co.id yang disediakan oleh
shareholders or shareholders’ proxies who attend the meeting KSEI. Pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
in person may cast a vote by filling out the voting cards hadir secara fisik pada saat rapat dapat memberikan suaranya
distributed to them. dengan mengisi kartu suara yang telah dibagikan.
Pursuant to article 13 point (9) of the company’s Articles of Sesuai dengan ketentuan Pasal 13 ayat (9) Anggaran Dasar
Association and article 47 of POJK 15/2020, the shareholders Perusahaan dan Pasal 47 POJK 15/2020, pemegang saham
with valid voting right who attend the GMS but do not vote, dengan hak suara sah yang menghadiri RUPS namun tidak
or abstain, are deemed to vote for the same option as the menyampaikan suara atau abstain, dianggap memilih opsi
majority votes of the shareholders who vote. yang sama dengan mayoritas pemegang saham yang
menyampaikan suara.
The GMS resolutions were made under deliberation for Keputusan RUPS diambil secara musyawarah untuk mufakat.
consensus mechanism; however, in the case that any of the Namun, apabila terdapat pemegang saham atau kuasa
shareholders or shareholders’ proxies disagreed or abstained pemegang saham yang tidak menyetujui atau memberikan
so that deliberation for consensus could not be reached, the suara abstain sehingga keputusan berdasarkan musyawarah
GMS resolutions were made by voting. untuk mufakat tidak tercapai, maka keputusan RUPS diambil
dengan cara pemungutan suara.
Independent Parties Pihak Independen
The company appointed independent parties, i.e. the Securities Perusahaan telah menunjuk pihak independen, yaitu Biro
Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar and a Administrasi Efek PT Ficomindo Buana Registrar dan Notaris
Notary to count the votes and/or validate the voting in GMS. untuk melakukan perhitungan suara dan/atau melakukan
The vote count was recorded in the GMS Minutes. validasi pemungutan suara dalam RUPS. Hasil perhitungan
suara tersebut dicatat dalam risalah RUPS.
Annual General Meeting of Shareholders Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
(AGMS) on June 2, 2025 (RUPST) tanggal 2 Juni 2025
BoC and BoD Attendance
Kehadiran Dewan Komisaris dan Direksi
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Garibaldi Thohir President Commissioner Attending offline
Presiden Komisaris Hadir secara fisik
M. Syah Indra Aman Commissioner Attending offline
Komisaris Hadir secara fisik
Chia Ah Hoo Commissioner Attending offline
Komisaris Hadir secara fisik
Lie Luckman Commissioner Attending offline
Komisaris Hadir secara fisik
Mohammad Effendi Independent Commissioner Attending offline
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 135
Page 136
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Name Title Attendance
Nama Jabatan Kehadiran
Budi Bowoleksono Independent Commissioner Attending offline
Komisaris Independen Hadir secara fisik
Christian Ariano Rachmat President Director Attending offline
Presiden Direktur Hadir secara fisik
Iwan Dewono Budiyuwono Vice President Director Attending offline
Wakil Presiden Direktur Hadir secara fisik
Hendri Tamrin Director Attending offline
Direktur Hadir secara fisik
Totok Azhariyanto Director Attending offline
Direktur Hadir secara fisik
Heri Gunawan Director Attending offline
Direktur Hadir secara fisik
Wito Krisnahadi Director Attending offline
Direktur Hadir secara fisik
Capital Market Supporting Institutions & Professions
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions & Professions AGMS of June 2, 2025
Lembaga & Profesi Penunjang Pasar Modal RUPST 2 Juni 2025
Notary Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn
Notaris
Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto dan Rekan
Kantor Akuntan Publik (a member of PricewaterhouseCoopers/PwC global network in
Indonesia)
(firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia)
Securities Administration Bureau PT Ficomindo Buana Registrar
Biro Administrasi Efek
Timeline and Resolutions of AGMS on June 2, 2025
Tata Waktu dan Hasil Keputusan RUPST Tanggal 2 Juni 2025
Agenda submission to FSA March 20, 2025
Penyampaian mata acara kepada OJK 20 Maret 2025
AGMS announcement March 27, 2025
Pengumuman RUPST 27 Maret 2025
AGMS invitation April 22, 2025
Pemanggilan RUPST 22 April 2025
Rescheduled AGMS Invitation May 9, 2025
Pemanggilan Ulang RUPST 9 Mei 2025
Quorum 37,080,775,351 shares or 90.701%
Kuorum kehadiran 37.080.775.351 saham atau 90,701%
Submission of questions / opinions One shareholder or shareholder’s proxy submitted one question during the
Pengajuan pertanyaan / pendapat discussion of agenda 1
Terdapat 1 (satu) pemegang saham atau kuasa pemegang saham yang
mengajukan pertanyaan pada pembahasan mata acara 1
Submission of Meeting Summary June 3, 2025
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPST 3 Juni 2025
Submission of Meeting Minutes July 1, 2025
Penyampaian Risalah RUPST 1 Juli 2025
136 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 137
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Agenda 1
Mata Acara 1
Approval for the Company’s annual report and the Persetujuan laporan tahunan dan pengesahan laporan
ratification of the company’s consolidated financial keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku 2024.
statements for the fiscal year of 2024.
Resolution Keputusan
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year of 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan tahun buku 2024
2024 on the Company’s activities and management for the mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun
year 2024, which had been signed by the Company’s Board of 2024 yang telah ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan
Directors and Board of Commissioners. Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
for the fiscal year ending on December 31, 2024, which had untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
been audited by Mr. Daniel Kohar, S.E., CPA from the Public 2024, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA,
Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan (a member dari Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
of PricewaterhouseCoopers global network in Indonesia) as (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers di
stated in the report of February 27th, 2025, with an unqualified Indonesia) sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal
opinion for all material respects based on the Financial 27 Februari 2025, dengan pendapat wajar, dalam semua hal
Accounting Standards applicable in Indonesia. yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
With the approval for the Company’s Annual Report for the fiscal Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun
year of 2024, and the ratification of the Company’s Consolidated buku 2024, serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian
Financial Statements for the fiscal year ending on December Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31
31st, 2024, the AGMS granted the full release and discharge Desember 2024, berarti juga memberikan pembebasan dan
(acquit et decharge) to the members of the Company’s Board of pelunasan sepenuhnya, atau acquit et de charge, kepada anggota
Directors and Board of Commissioners for the management and Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan
supervisory actions carried out in the fiscal year of 2024. pengurusan dan pengawasan selama tahun buku 2024.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,761,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.761.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 14,200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 14.200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,229,500 shares • Blanko/abstain: 229.229.500 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2
Mata Acara 2
Determination on the appropriation of the Company’s net Penetapan penggunaan laba bersih Perseroan untuk tahun
income for the fiscal year of 2024. buku 2024.
Resolution Keputusan
Approved the appropriation of net income attributable to the Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih yang dapat
owners of the parent entity of the Company for the fiscal year diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun
of 2024 in the amount of $436,656,873 (four hundred thirty-six buku 2024 yang berjumlah AS$436.656.873 (empat ratus tiga
million six hundred fifty-six thousand eight hundred and seventy- puluh enam juta enam ratus lima puluh enam ribu delapan ratus
three United States dollars), as follows: tujuh puluh tiga Dolar Amerika Serikat), untuk digunakan sebagai
berikut:
1. A total of US$4,366,569 (four million three hundred sixty-six 1. Sejumlah AS$4.366.569 (empat juta tiga ratus enam puluh
thousand five hundred sixty-nine United States dollars) booked enam ribu lima ratus enam puluh sembilan Dolar Amerika
as the mandatory reserves fund to fulfill the provision of article Serikat) akan dimasukkan sebagai dana cadangan wajib untuk
70 and 71 of Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies memenuhi ketentuan Pasal 70 dan Pasal 71 Undang-Undang
as amended by the Government Regulation in lieu of Law no. 2 No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, yang telah
of 2022 on Job Creation as enacted into a law based on Law no. diubah dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-
6 of 2023 on the Enactment of Government Regulation in lieu Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja (Perppu No. 2
of Law of the Republic of Indonesia No. 2 of 2022 concerning Tahun 2022) sebagaimana telah ditetapkan menjadi undang-
Job Creation into Law. undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun 2023
tentang Penetapan Perppu No. 2 Tahun 2022 menjadi Undang-
Undang.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 137
Page 138
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agenda 2
Mata Acara 2
2. A total of US$120,000,000 (one hundred twenty million 2. Sebesar AS$120.000.000 (seratus dua puluh juta Dolar Amerika
United States dollars) distributed as cash dividend to all of the Serikat) akan dibagikan sebagai dividen tunai kepada seluruh
Company’s shareholders. pemegang saham Perseroan.
In the implementation, the Company’s Board of Directors is Dalam pelaksanaannya, memberikan wewenang mutlak
granted authority to, on their own discretion, take any decision kepada Direksi Perseroan untuk atas diskresinya mengambil
and/or action they deem to be necessary for the distribution/ keputusan dan/atau melakukan tindakan apapun yang menurut
payment of the cash dividend, and with regard to the exercise of pertimbangan Direksi Perseroan dianggap baik atau perlu
such authority, the Company’s Board of Directors can delegate dalam rangka pelaksanaan pembagian/pembayaran dividen
authority (with substitution right) to the party or parties they tunai, termasuk namun tidak terbatas untuk menetapkan
appoint. jadwal dan tata cara pembagian/pembayaran dividen tunai,
serta sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan tersebut,
Direksi Perseroan dapat memberikan kuasa (dengan hak
substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk
olehnya.
3. A total of US$312,290,304 (three hundred twelve million two 3. Sejumlah AS$312.290.304 (tiga ratus dua belas juta dua ratus
hundred ninety thousand three hundred and four United States sembilan puluh ribu tiga ratus empat Dolar Amerika Serikat)
dollars) appropriated as the Company’s retained earnings. akan dimasukkan sebagai laba ditahan Perseroan.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,775,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.775.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,229,500 shares • Blanko/abstain: 229.229.500 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3
Mata Acara 3
Appointment of the public accounting firm and public Penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan publik yang
accountant to audit the Company’s consolidated financial akan melakukan audit laporan keuangan konsolidasian
statements for the fiscal year of 2025. Perseroan untuk tahun buku 2025.
Resolution Keputusan
Approved to reappoint the Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Rianto & Rekan (a member of PricewaterhouseCoopers global Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan, (firma anggota jaringan global
network in Indonesia) and appoint public accountant Firman PricewaterhouseCoopers/PwC di Indonesia) dan menunjuk
Sababalat, CPA to be the engagement partner for auditing the Akuntan Publik Firman Sababalat, CPA yang akan bertindak
Company’s financial statements for the current fiscal year which sebagai rekan perikatan untuk melakukan audit laporan
will end on December 31st, 2025, based on the proposal of keuangan konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang
the Company’s Board of Commissioners, which has taken into sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember
consideration the recommendation letter of the Company’s Audit 2025, sesuai dengan usulan dari Dewan Komisaris Perseroan
Committee of April 21st, 2025, or the successor in the event yang telah memperhatikan Surat Rekomendasi dari Komite Audit
of replacement, which is appointed and/or approved by the Perseroan tertanggal 21 April 2025, atau penggantinya jika
Company’s Board of Commissioners. terjadi perubahan, yang ditunjuk dan/atau disetujui oleh Dewan
Komisaris Perseroan.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,775,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.775.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,243,400 shares • Blanko/abstain: 229.243.400 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
138 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 139
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Agenda 4
Mata Acara 4
Determination of honorarium or salary and allowances Penetapan honorarium atau gaji dan tunjangan bagi Dewan
for the Company’s Board of Commissioners and Board of Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun buku 2025.
Directors for the fiscal year of 2025.
Resolution Keputusan
Approved to grant the authority to the Company’s Board of Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Dewan
Commissioners as the executor of the Company’s nomination Komisaris Perseroan, sebagai pelaksana fungsi remunerasi
function to determine the honorarium or salary and allowances for Perseroan, untuk menetapkan honorarium atau gaji dan tunjangan
the Company’s Board of Commissioners and Board of Directors bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan untuk tahun
for the fiscal year of 2025 by taking into account the Company’s buku 2025 dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
financial condition.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,440,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.440.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 335,200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 335.200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,228,600 shares • Blanko/abstain: 229.228.600 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5
Mata Acara 5
Changes in the composition of the Company’s Board of Perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Directors and Board of Commissioners. Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the change in the composition of the Company’s 1. Menyetujui perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan
Board of Directors and Board of Commissioners, from Komisaris Perseroan yang saat ini terdiri dari:
currently consisting of:
BoD Direksi
President Director : Christian Ariano Rachmat Presiden Direktur : Christian Ariano Rachmat
Vice President Director : Iwan Dewono Budiyuwono Wakil Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono
Director : Hendri Tamrin Direktur : Hendri Tamrin
Director : Heri Gunawan Direktur : Heri Gunawan
Director : Totok Azhariyanto Direktur : Totok Azhariyanto
Director : Wito Krisnahadi Direktur : Wito Krisnahadi
BoC Dewan Komisaris
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Commissioner : Lie Luckman Komisaris : Lie Luckman
Commissioner : Julius Aslan Komisaris : Julius Aslan
Independent Commissioner: Ir. Mohammad Effendi Komisaris Independen : Ir. Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Drs. Budi Bowoleksono Komisaris Independen : Drs. Budi Bowoleksono
to consisting of: menjadi sebagai berikut:
BoD Direksi
President Director : Iwan Dewono Budiyuwono Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono
Director :Hendri Tamrin Direktur : Hendri Tamrin
Director :Heri Gunawan Direktur : Heri Gunawan
Director :Totok Azhariyanto Direktur : Totok Azhariyanto
Director :Wito Krisnahadi Direktur : Wito Krisnahadi
BoC Dewan Komisaris
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : Michael William P. Soeryadjaya Komisaris : Michael William P. Soeryadjaya
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Independent Commissioner: Ir. Mohammad Effendi Komisaris Independen : Ir. Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Lindawati Gani Komisaris Independen : Lindawati Gani
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 139
Page 140
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agenda 5
Mata Acara 5
as of the closure of this Meeting until August 31, 2026, and terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal 31
therefore, the AGMS granted the full release and discharge Agustus 2026, dan karenanya memberikan pembebasan dan
(acquit et decharge) to (i) Christian Ariano Rachmat from his pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) kepada: (i) Bapak
position as the Company’s President Director, (ii) Iwan Dewono Christian Ariano Rachmat dari jabatannya sebagai Presiden
Budiyuwono from his position as the Company’s Vice President Direktur Perseroan, (ii) Bapak Iwan Dewono Budiyuwono dari
Director, (iii) Lie Luckman and Julius Aslan from their positions jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur Perseroan, (iii) Bapak
individually as the Company’s Commissioner, and (iv) Drs. Budi Lie Luckman dan Bapak Julius Aslan dari jabatannya masing-
Bowoleksono from his position as the Company’s Independent masing sebagai Komisaris Perseroan, dan (iv) Bapak Drs. Budi
Commissioner, and on all actions taken to perform their Bowoleksono dari jabatannya sebagai Komisaris Independen
respective responsibilities during their term of service as the Perseroan, serta atas seluruh tindakan yang dilakukan dalam
members of the Company’s Board of Directors and Board of rangka menjalankan kewajibannya masing-masing selama masa
Commissioners, as of the closure of this Meeting. jabatan sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris Perseroan,
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini.
2. Granted the absolute authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi Perseroan
Directors to, on their own discretion, take any decision and/or untuk atas diskresinya mengambil keputusan dan/atau
action they deem proper or necessary for the implementation melakukan tindakan apapun yang menurut pertimbangan
of the changes in the compositions of the Company’s Board Direksi Perseroan dianggap baik atau perlu dalam rangka
of Directors and Board of Commissioners, including but not pelaksanaan perubahan susunan anggota Direksi dan Dewan
limited to restating the resolutions concerning the changes Komisaris Perseroan tersebut, termasuk namun tidak terbatas
to the compositions of the Company’s Board of Directors untuk menyatakan kembali keputusan terkait perubahan
and Board of Commissioners in notarial deeds, notifying susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan
them to the Minister of Law of the Republic of Indonesia, tersebut dalam akta Notaris, memberitahukannya kepada
registering them in the company registrar, and with regard to Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam
the implementation of such authority, the Company’s Board of daftar perusahaan, serta sehubungan dengan pelaksanaan
Directors can delegate authority (with substitution right) to the kewenangan tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan
party or parties they appoint. kuasa (dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak
yang ditunjuk olehnya.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 36,179,922,186 shares or 97.570% • Setuju: 36.179.922.186 saham atau 97,570%
• Disagree: 900,853,165 shares or 2.429% • Tidak setuju: 900.853.165 saham atau 2,429%
• Abstain: 229,228,600 shares • Blanko/abstain: 229.228.600 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 6
Mata Acara 6
The change of the Company’s Name. Perubahan nama Perseroan.
Resolution Keputusan
1. Approved the change of the Company’s name from PT Adaro 1. Menyetujui perubahan nama Perseroan dari sebelumnya
Minerals Indonesia Tbk to PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk, PT Adaro Minerals Indonesia Tbk menjadi PT Alamtri Minerals
which therefore will amend article 1 point (1) of the Company’s Indonesia Tbk, dan dengan demikian mengubah ketentuan
articles of association on the Company’s name. dalam Pasal 1 ayat (1) anggaran dasar Perseroan mengenai
nama Perseroan.
2. Granted the absolute authority to the Company’s Board of 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi Perseroan untuk
Directors to, on their own discretion, take any decision and/or atas diskresinya mengambil keputusan dan/atau melakukan
action they deem proper or necessary for the implementation tindakan apa pun yang menurut pertimbangan Direksi
of the change of the Company’s name, including but not Perseroan dianggap baik atau perlu dalam rangka pelaksanaan
limited to restating the resolutions concerning the change perubahan nama Perseroan tersebut, termasuk namun
of the Company’s name in a notarial deed, applying for the tidak terbatas untuk menyatakan kembali keputusan terkait
approval of the Minister of Law of the Republic of Indonesia, perubahan nama Perseroan tersebut dalam akta Notaris sesuai
registering it in the company registrar, and with regard to the dengan usulan perubahan anggaran dasar Perseroan, memilih
implementation of such authority, the Company’s Board of dan menentukan perubahan nama lain Perseroan apabila
Directors can delegate authority (with substitution right) to the diperlukan, mengajukan permohonan persetujuan kepada
party or parties they appoint. Menteri Hukum Republik Indonesia, mendaftarkannya dalam
daftar perusahaan, serta sehubungan dengan pelaksanaan
kewenangan tersebut, Direksi Perseroan dapat memberikan
kuasa (dengan hak substitusi) kepada pihak atau pihak-pihak
yang ditunjuk olehnya.
140 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 141
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Agenda 6
Mata Acara 6
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,775,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.775.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,242,700 shares • Blanko/abstain: 229.242.700 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 7
Mata Acara 7
Adjustment of Article 3 of the Company’s Articles of Penyesuaian Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan.
Association.
Resolution Keputusan
1. Approved the plan to adjust the Indonesian Standard of 1. Menyetujui rencana penyesuaian terhadap kode Klasifikasi
Industrial Classification (“ISIC” or “KBLI”) code 70100 (Head- Baku Lapangan Usaha Indonesia (KBLI) 70100 (Aktivitas
Office Activities) stated in article 3 of the Company’s articles Kantor Pusat) yang tercantum dalam Pasal 3 anggaran dasar
of association to be KBLI code 64200 (Holding-Company Perseroan menjadi kode KBLI 64200 (Aktivitas Perusahaan
Activities), including adjusting the provision of article 3 Holding), termasuk untuk menyesuaikan ketentuan dalam
of the Company’s article of association on the Company’s Pasal 3 anggaran dasar Perseroan tentang Maksud dan Tujuan
Purpose and Objective as well as Business Activities, whereby serta Kegiatan Usaha Perseroan, dimana penyesuaian tersebut
such adjustment does not represent any change to Business bukan merupakan perubahan Kegiatan Usaha sebagaimana
Activities as defined in FSA Regulation No. 17/POJK.04/2020 dimaksud dalam Peraturan OJK No. 17/POJK.04/2020 tentang
on Material Transactions and Changes in Business Activities. Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha.
2. Granted absolute authority to the Company’s Board of Directors 2. Memberikan wewenang mutlak kepada Direksi Perseroan untuk
to, at their own discretion, take any decision and/or action they atas diskresinya mengambil keputusan dan/atau melakukan
deem proper or necessary for executing the adjustment to such tindakan apapun yang menurut pertimbangan Direksi
KBLI code, including but not limited to restating the resolution Perseroan dianggap baik atau perlu dalam rangka penyesuaian
concerning such adjustment to the KBLI code in a notarial deed terhadap kode KBLI tersebut, termasuk namun tidak terbatas
in accordance with the proposed adjustment to the Company’s untuk menyatakan kembali keputusan terkait penyesuaian
articles of association, applying for the approval of the Minister terhadap kode KBLI tersebut dalam akta Notaris sesuai dengan
of Law of the Republic of Indonesia, registering it in the usulan penyesuaian anggaran dasar Perseroan, mengajukan
company registrar, and with regard to the implementation of permohonan persetujuan kepada Menteri Hukum Republik
such authority, the Company’s Board of Directors can delegate Indonesia, mendaftarkannya dalam daftar perusahaan, serta
authority (with substitution right) to the party or parties they sehubungan dengan pelaksanaan kewenangan tersebut, Direksi
appoint. Perseroan dapat memberikan kuasa (dengan hak substitusi)
kepada pihak atau pihak-pihak yang ditunjuk olehnya.
Voting result Hasil penghitungan suara
• Agree: 37,080,775,151 shares or 99.999% • Setuju: 37.080.775.151 saham atau 99,999%
• Disagree: 200 shares or 0.000% • Tidak setuju: 200 saham atau 0,000%
• Abstain: 229,243,800 shares • Blanko/abstain: 229.243.800 saham
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Resolution and Realization of AGMS Resolusi dan Realisasi RUPST 2024
2024
AMI’s AGMS in 2024 was held on April 14, 2024 at Dian RUPST AMI pada tahun 2024 diselenggarakan pada tanggal
Ballroom, Raffles Hotel, Ciputra World, Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 14 Mei 2024 di Dian Ballroom, Raffles Hotel, Ciputra World,
3, Kuningan, Setiabudi, Jakarta Selatan 12940. The Minutes Jl. Prof. Dr. Satrio Kav. 3, Kuningan, Setiabudi, Jakarta
of Meeting has been incorporated into the Deed of Annual Selatan 12940. Risalah rapat dinyatakan dalam Akta Berita
General Meeting of Shareholders of PT Adaro Minerals Acara Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Adaro
Indonesia Tbk no. 12 of May 14, 2024, made by Notary Minerals Indonesia Tbk No. 12 tertanggal 14 Mei 2024, yang
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. The resolutions and realizations dibuat Notaris Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn. Resolusi dan
are as follows: realisasinya adalah sebagai berikut:
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 141
Page 142
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Agenda 1
Mata Acara 1
1. Approved the Company’s Annual Report for the fiscal year of 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan untuk tahun buku 2023
2023 concerning the Company’s activities and management for mengenai kegiatan dan pengurusan Perseroan untuk tahun
the year 2023, which had been signed by the Company’s BoD 2023 yang telah ditandatangani oleh Direksi Perseroan dan
and BoC. Dewan Komisaris Perseroan.
2. Ratified the Company’s Consolidated Financial Statements 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
for the fiscal year ending on December 31, 2023, which had untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
been audited by Mr. Daniel Kohar, S.E., CPA from the Public 2023, yang telah diaudit oleh Bapak Daniel Kohar, S.E., CPA,
Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (an dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Indonesian member of PricewaterhouseCoopers global Rekan (firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers
network) as stated in the report of February 28, 2024, with di Indonesia) sebagaimana dimuat dalam laporannya tertanggal
an unqualified opinion for all material respects based on the 28 Februari 2024, dengan pendapat wajar dalam semua hal
Financial Accounting Standards applicable in Indonesia. yang material sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di
Indonesia.
By approving the Company’s Annual Report for the fiscal year Dengan disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan Tahun 2023,
of 2023, and ratifying the Company’s Consolidated Financial serta disahkannya Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan
Statements for the fiscal year ending on December 31, 2023, the untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
AGMS granted the full release and discharge (acquit et decharge) 2023, berarti juga memberikan pembebasan dan pelunasan
to the Company’s BoC members and BoD members for the sepenuhnya, atau acquit et de charge, kepada anggota Direksi
management and supervisory actions carried out in the fiscal year dan Dewan Komisaris Perseroan atas segala tindakan pengurusan
of 2023. dan pengawasan selama tahun buku 2023.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 2
Mata Acara 2
Approved the appropriation of net income attributable to the Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih yang dapat
owners of the parent entity of the Company for the fiscal year diatribusikan kepada pemilik entitas induk Perseroan untuk tahun
of 2023 in the amount of $441,021,896 (four hundred forty-one buku 2023 yang berjumlah AS$441,021,896 (empat ratus empat
million twenty-one thousand eight hundred and ninety-six United puluh satu juta dua puluh satu ribu delapan ratus sembilan puluh
States dollars), to be used as follows: enam Dolar Amerika Serikat), untuk digunakan sebagai berikut:
1. A total of $4,410,219 (four million four hundred and ten 1. Sejumlah AS$4,410,219 (empat juta empat ratus sepuluh ribu
thousand two hundred nineteen United States dollars) booked dua ratus sembilan belas Dolar Amerika Serikat) dibukukan
as the mandatory reserves fund to fulfill the provision of article
sebagai dana cadangan wajib untuk memenuhi ketentuan Pasal
70 of Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies; and 70 dan Pasal 71 Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang
Perseroan Terbatas; dan
2. A total of $436,611,677 (four hundred thirty-six million six 2. Sejumlah AS$436,611,677 (empat ratus tiga puluh enam juta
hundred eleven thousand six hundred seventy-seven United enam ratus sebelas ribu enam ratus tujuh puluh tujuh Dolar
States dollars) appropriated to the Company’s retained Amerika Serikat) dibukukan sebagai laba ditahan Perseroan.
earnings.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 3
Mata Acara 3
Approved to appoint the Public Accounting Firm Tanudiredja, Menyetujui untuk menunjuk kembali Kantor Akuntan Publik
Wibisana, Rintis dan Rekan (or its successor/replacement in the Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan (atau penerus/
future which is a member of PricewaterhouseCoopers global penggantinya di kemudian hari yang merupakan firma anggota
network in Indonesia), as the public accounting firm to audit the jaringan global PricewaterhouseCoopers di Indonesia), sebagai
Company’s financial statements for the current fiscal year which Kantor Akuntan Publik yang akan mengaudit laporan keuangan
will end on December 31, 2024, based on the BoC’s proposal, konsolidasian Perseroan untuk tahun buku yang sedang berjalan
which has taken into consideration the recommendation of the dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 sesuai dengan
Company’s Audit Committee of March 20, 2024, or the successor usulan dari Dewan Komisaris Perseroan yang telah memperhatikan
in the event of replacement, which is appointed and/or approved rekomendasi dari Komite Audit Perseroan tertanggal 20 Maret
by the Company’s BoC. 2024, atau penggantinya jika terjadi perubahan, yang ditunjuk
dan/atau disetujui oleh Dewan Komisaris Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
142 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 143
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Agenda 4
Mata Acara 4
Approved to grant the authority to the Nomination and Menyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Komite
Remuneration Committee, whose functions in this regard are Nominasi dan Remunerasi Perseroan, yang dalam hal ini
carried out by the Company’s BoC, to determine the honorarium fungsinya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris Perseroan, untuk
or salary and other benefits for the Company’s BoD and BoC for menetapkan honorarium atau gaji, serta tunjangan bagi anggota
the fiscal year of 2024, by taking into account the Company’s Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku 2024
financial condition. dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 5
Mata Acara 5
The Fifth Agenda of the AGMS was for reporting to the Mata Acara Kelima RUPST bersifat penyampaian laporan kepada
shareholders on the realized use of the proceeds collected from Pemegang Saham mengenai realisasi penggunaan dana hasil
the company’s initial public offering, therefore, there was no penawaran umum perdana saham Perseroan, sehingga tidak
voting and decision making in this AGMS on this agenda. dilakukan pemungutan suara dan pengambilan keputusan dalam
RUPST.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Agenda 6
Mata Acara 6
1. Approved the appointment of Mr. Julius Aslan to be the 1. Menyetujui pengangkatan Bapak Julius Aslan sebagai Komisaris
Company’s Commissioner for a term of office from the closure Perseroan untuk masa jabatan terhitung sejak ditutupnya Rapat
of this Meeting to August 31, 2026, and granted the full release sampai dengan tanggal 31 Agustus 2026, serta memberikan
and discharge (acquit et decharge) to Mr. Chia Ah Hoo from his pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge)
position as the Company’s Commissioner, as of the closure of kepada Bapak Chia Ah Hoo dari jabatannya sebagai Komisaris
this Meeting. Perseroan, terhitung sejak ditutupnya Rapat.
2. Approved the change in the composition of the Company’s 2. Menyetujui perubahan susunan anggota Dewan Komisaris
BoC from consisting of: Perseroan yang saat ini terdiri dari:
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Commissioner : Lie Luckman Komisaris : Lie Luckman
Commissioner : Chia Ah Hoo Komisaris : Chia Ah Hoo
Independent Commissioner: Mohammad Effendi Komisaris Independen : Ir. Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono Komisaris Independen : Budi Bowoleksono
to consisting of: menjadi sebagai berikut:
President Commissioner : Garibaldi Thohir Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir
Commissioner : M. Syah Indra Aman Komisaris : M. Syah Indra Aman
Commissioner : Lie Luckman Komisaris : Lie Luckman
Commissioner : Julius Aslan Komisaris : Julius Aslan
Independent Commissioner: Mohammad Effendi Komisaris Independen : Ir. Mohammad Effendi
Independent Commissioner: Budi Bowoleksono Komisaris Independen : Budi Bowoleksono
as of the closure of this Meeting until August 31, 2026. terhitung sejak ditutupnya Rapat sampai dengan tanggal
31 Agustus 2026.
3. Granted the authority to the Company’s BoD, with substitution 3. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan,
right, to restate the decision on the change in the composition dengan hak substitusi, untuk menyatakan kembali keputusan
of the Company’s BoC in a notarial deed, to notify it to perubahan susunan anggota Dewan Komisaris Perseroan dalam
the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Akta Notaris, memberitahukannya kepada Menteri Hukum
Indonesia, register it in the company registrar, and take all dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia, mendaftarkannya
necessary actions in accordance with the applicable regulatory dalam daftar perusahaan, serta melakukan segala tindakan
provisions. yang diperlukan sesuai dengan ketentuan dan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Realization: realized Realisasi: telah direalisasikan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 143
Page 144
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners (BoC) is a company’s organ Dewan Komisaris adalah organ perusahaan yang bertanggung
which is responsible for performing general and/or specific jawab untuk melakukan pengawasan yang bersifat umum
supervision in accordance with the company’s Articles of dan/atau spesifik sesuai Anggaran Dasar dan memberikan
Association, providing advice to the BoD, as well as ensuring nasihat kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan
effective implementation of the company’s GCG. menerapkan prinsip-prinsip GCG secara efektif.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoC Charter 2. Charter Dewan Komisaris
3. Duties, responsibilities and authority of the BoC 3. Tugas, kewenangan dan tanggung jawab Dewan Komisaris
4. Committees supporting the BoC 4. Komite Penunjang Dewan Komisaris
5. Criteria for the BoC members 5. Kriteria anggota Dewan Komisaris
6. Appointment and dismissal of the BoC members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
7. BoC’s term of office 7. Masa jabatan anggota Dewan Komisaris
8. BoC composition 8. Komposisi Dewan Komisaris
9. Concurrent position of the BoC 9. Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris
10.Independent Commissioners 10 Komisaris Independen
11.Orientation program for BoC members 11.Program orientasi anggota Dewan Komisaris
12.Competency enhancement for BoC members 12.Peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris
13.Fulfillment of BoC’s duties, authority, and responsibilities 13.Pemenuhan tugas, kewenangan, dan
in 2023 tanggung jawab Dewan Komisaris
14.Loans for BoC members 14.Pinjaman untuk anggota Dewan Komisaris
Legal Basis Dasar Hukum
The BoC’s establishment and appointment refer to FSA Pembentukan dan penunjukan Dewan Komisaris mengacu
Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the BoD and BoC of pada ketentuan UU PT, Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
Issuers or Public Companies (POJK 33) and the Company’s tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan
Articles of Association, including the amendments thereto. Publik (POJK 33/2014), serta Anggaran Dasar perusahaan
beserta perubahan-perubahannya.
BoC Charter Charter Dewan Komisaris
The BoC has carried out duties, responsibilities and authorities Dewan Komisaris telah menjalankan tugas, tanggung jawab
in accordance with the BoC Charter. BoC Charter is a company dan kewenangannya sesuai Charter Dewan Komisaris. Charter
document incorporated to manifest the BoC’s commitment Dewan Komisaris adalah dokumen perusahaan yang disusun
and to serve as the BoC’s guidelines for applying the GCG. untuk mewujudkan komitmen Dewan Komisaris dan menjadi
The guidelines are in-line with the company’s Articles of panduan Dewan Komisaris dalam menerapkan GCG. Panduan
Association, the GCG principles, as well as all applicable rules ini sejalan dengan Anggaran Dasar Perusahaan, prinsip-prinsip
and regulations. GCG, dan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
The BoC Charter has been effective since 2022 and it is Charter Dewan Komisaris telah berlaku efektif sejak tahun
reviewed periodically according to GCG principles, capital 2022 dan dikaji secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip
market rules and regulations, and other applicable provisions. GCG, aturan dan regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya
The BoC Charter has been uploaded to the AMI’s website yang berlaku. Charter Dewan Komisaris telah ditampilkan di
alamtriminerals.id. situs web AMI alamtriminerals.id.
144 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 145
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Duties, Responsibilities and Authority of Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
the BoC Jawab Dewan Komisaris
1. The BoC is responsible for supervising the policies and 1. Dewan Komisaris bertanggung jawab untuk mengawasi
performance of the company’s management and business kebijakan dan jalannya pengurusan perusahaan maupun
in general, and providing advice for the BoD; usahanya pada umumnya, serta memberi nasihat kepada
Direksi;
2. In certain circumstances, BoC must hold AGMS and other 2. Dalam kondisi tertentu, Dewan Komisaris wajib
GMS within their authority; menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sesuai
dengan kewenangannya;
3. BoC members must carry out their duties and responsibilities 3. Anggota Dewan Komisaris wajib melaksanakan tugas dan
in good faith, and with full responsibility and prudence; tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab dan kehati-hatian;
4. BoC must set up an audit committee and may set up other 4. Dewan Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan
committees to support the effective performance of their dapat membentuk komite lainnya untuk mendukung
duties and responsibilities. The performance of these efektivitas pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya.
committees must be evaluated by the BoC at the end of Kinerja komite-komite tersebut wajib dievaluasi oleh
each fiscal year. Dewan Komisaris pada akhir setiap tahun buku.
The BoC’s duties, authority, and responsibilities are explained Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Dewan Komisaris
in more details in the Articles of Association and stated in the dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan dinyatakan
BoC Charter. dalam Charter Dewan Komisaris.
Committees Supporting the BoC Komite Penunjang Dewan Komisaris
The BoC has the Audit Committee to support the effective Dewan Komisaris memiliki Komite Audit untuk mendukung
performance of their duties. More detailed explanation is efektivitas pelaksanaan tugasnya. Penjelasan secara lebih detail
provided in the section titled Supporting Committees of BoC. tercantum pada bagian Komite Penunjang Dewan Komisaris.
Criteria for the BoC Members Kriteria Anggota Dewan Komisaris
Individuals nominated to be the BoC members must fulfill the Individu yang dinominasikan menjadi anggota Dewan
provisions of the capital market laws and regulations and the Komisaris harus memenuhi persyaratan sebagaimana diatur
BoC Charter, which consist of 2 (two) categories as follows: dalam aturan dan regulasi pasar modal serta Charter Dewan
Komisaris, yang terdiri dari 2 (dua) kategori sebagai berikut:
a. Legal requirements: a. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan
members must fulfill the following requirements: Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Having good morals, ethics, and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Capable of carrying out legal actions; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
3. Within 5 (five) years prior to appointment and while 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
serving: menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who was ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
found guilty of causing a company to be declared anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
bankrupt; menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 145
Page 146
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
iii. Never been convicted of a criminal act detrimental to iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
state finances and/or related to the financial sector; pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC who iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
during his term of office: anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC member • Laporan pertanggungjawabannya sebagai anggota
whose accountability report of responsibility Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
was rejected by GMS or had (a) record(s) of not pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah
providing accountability as a BoD and/or BoC tidak memberikan laporan pertanggungjawaban
member to GMS; and sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris kepada RUPS; dan
• Had caused a company with a permit, approval, or • Pernah menyebabkan perusahaan yang memperoleh
registration from FSA fail to fulfill the obligation izin, persetujuan, atau pendaftaran dari Otoritas Jasa
to submit an annual report and/or financial Keuangan tidak memenuhi kewajiban menyampaikan
statements to FSA. laporan tahunan dan/atau laporan keuangan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
4. Having the commitment to comply with the laws and 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan
regulations; and perundang-undangan; dan
5. Having the knowledge and/or expertise in the fields 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
required by the company. dibutuhkan perusahaan.
b. Competency and independency requirements b. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoC Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Dewan
members must fulfill the following requirements: Komisaris wajib memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Demonstrate good attitude, experience, skills required 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan
to perform their duties and fulfill other qualifications kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya
as required by laws and regulations and the Articles of dan memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam
Association; peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar;
2. Nominated based on the consideration of skills, 2. Dinominasikan berdasarkan pertimbangan keahlian,
integrity, leadership, experience, honesty, attitude, and integritas, kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, perilaku,
dedication to grow and develop the company; serta dedikasi untuk memajukan dan mengembangkan
perusahaan;
3. Have good understanding of the regulations on 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-
limited-liability company, capital market, IDX, and the peraturan perseroan terbatas, pasar modal, BEI, dan
regulations applicable to the company’s business, and peraturan yang berlaku terhadap bisnis perusahaan,
the company’s Articles of Association; and beserta Anggaran Dasar perusahaan; dan
4. Able to carry out their duties without any conflict of 4. Dapat melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
interest. kepentingan.
The Appointment and Dismissal of the Pengangkatan dan Pemberhentian
BoC Members Anggota Dewan Komisaris
The appointment and dismissal of the BoC members are Pengangkatan dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris
determined by the GMS based on the recommendation from ditentukan oleh RUPS berdasarkan rekomendasi Dewan
the BoC in their provision of nomination function. Komisaris dalam pelaksanaan mereka atas fungsi nominasi.
Shareholders with ownership of 10% or more of the total Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
number of shares with valid voting rights may propose a total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
candidate for AMI’s BoC members. mengusulkan kandidat anggota Dewan Komisaris AMI.
146 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 147
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Term of Office of BoC Members Masa Jabatan Anggota Dewan Komisaris
• BoC members are appointed by GMS for a term of office • Anggota Dewan Komisaris diangkat oleh RUPS untuk
starting from the date as determined by the GMS which masa jabatan sejak tanggal yang ditentukan pada RUPS
appoints them until the closure of the fifth AGMS from the yang mengangkat mereka sampai penutupan RUPST yang
date of appointment, without prejudice to the right of the kelima sejak tanggal pengangkatan mereka, dengan tidak
GMS to dismiss at any time. mengurangi hak RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-
waktu.
• Every BoC member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Dewan Komisaris dapat dipilih kembali
of office. untuk masa jabatan berikutnya.
• Independent Commissioners may be appointed to hold the • Komisaris Independen dapat diangkat untuk menjabat
position for more than 2 (two) terms of office as long as selama lebih dari 2 (dua) periode sepanjang yang
they declare their independency. bersangkutan menyatakan dirinya independen.
The term of office of BoC members will automatically expire in Masa jabatan anggota Dewan Komisaris akan berakhir dengan
the case he/she/they: sendirinya apabila anggota yang bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing laws; 2. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. pass(es) away; 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
AMI will set out the policies and mechanism for dismissing (a) AMI akan mengatur kebijakan dan mekanisme pemberhentian
BoC member(s) who is(are) proven to commit a financial crime, anggota Dewan Komisaris yang terbukti terlibat dalam
to be incorporated into the BoC Charter. kejahatan keuangan untuk dimasukkan ke dalam Charter
Dewan Komisaris.
BoC Composition Komposisi Dewan Komisaris
The composition and number of the BoC members are Komposisi dan jumlah anggota Dewan Komisaris ditentukan
determined by the GMS by considering the company’s oleh RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan
condition and the diversity of BoC members’ skills, knowledge dan keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para
and experience. anggota.
The recommendations or proposals for the appointment and/ Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian
or replacement of BoC members to GMS shall be made by dan/atau penggantian anggota Dewan Komisaris kepada RUPS
the company’s Nomination and Remuneration function, whose dibuat oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan,
roles are carried out by the BoC. yang perannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
In 2025, there were changes to the composition of AMI’s Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota
BoC. The GMS held on June 2, 2025 granted the full release Dewan Komisaris AMI. RUPS tanggal 2 Juni 2025 memberikan
and discharge (acquit et decharge) to Lie Luckman and pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge)
Julius Aslan from their position individually as Commissioner, kepada Lie Luckman dan Julius Aslan dari jabatannya masing-
and to Budi Bowoleksono from his position as Independent masing sebagai Komisaris, dan Budi Bowoleksono dari
Commissioner, and approved the appointment of Michael jabatannya sebagai Komisaris Independen, serta menyetujui
William P. Soeryadjaya as Commissioner, and Lindawati Gani pengangkatan Michael William P. Soeryadjaya sebagai
as Independent Commissioner. Komisaris, dan Lindawati Gani sebagai Komisaris Independen.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 147
Page 148
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AMI’s BoC composition at the end of 2025
Komposisi Dewan Komisaris AMI pada akhir tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Garibaldi Thohir President Commissioner Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Presiden Komisaris September 1, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Michael William P. Soeryadjaya Commissioner Statement of Shareholders’ Decision No. 2 of June 2,
Komisaris 2025
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 2
tertanggal 2 Juni 2025
M. Syah Indra Aman Commissioner Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Komisaris September 1, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Ir. Mohammad Effendi Independent Commissioner Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of
Komisaris Independen September 1, 2021
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4
tertanggal 1 September 2021
Lindawati Gani Independent Commissioner Statement of Shareholders’ Decision No. 2 of June 2,
Komisaris Independen 2025
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 2
tertanggal 2 Juni 2025
Concurrent Position of the BoC Members Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris
Pursuant to the provision of article 24 of POJK 33/2014, the Sesuai dengan ketentuan Pasal 24 POJK 33/2014, anggota
members of the company’s BoC can concurrently serve as: Dewan Komisaris perusahaan dapat merangkap jabatan
sebagai:
• a BoD member of not more than 2 (two) other issuers or • anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten atau
public companies perusahaan publik lain
• a BoC member of not more than 2 (two) other issuers or • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua)
public companies emiten atau perusahaan publik lain
• a BoC member at maximum 4 (four) other issuers or public • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 4 (empat)
companies under the condition that the said BoC members emiten atau perusahaan publik lain dengan ketentuan
do not hold a concurrent position as a BoD member bahwa yang bersangkutan tidak merangkap jabatan
sebagai anggota Direksi
• a committee member at maximum 5 (five) other committees • anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite dimana
where the BoC member(s) also hold(s) the position as a yang bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Dewan
BoC or BoD member Komisaris atau Direksi
Until the end of 2025, none of AMI’s BoC members had held Hingga akhir tahun 2025, tidak ada anggota Dewan
concurrent positions exceeding the limit as stipulated in article Komisaris AMI yang memiliki rangkap jabatan melebihi batas
24 of POJK 33/2014 and AMI’s BoC Charter. sebagaimana diatur pada ketentuan Pasal 24 POJK 33/2014
dan Charter Dewan Komisaris AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoC members at other Rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris AMI pada
public companies: perusahaan publik lainnya:
148 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 149
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Name Position
Nama Posisi
Garibaldi Thohir • BoC member at 1 (one) other public company
Anggota Dewan Komisaris pada 1 (satu) perusahaan publik lain
Michael William P. Soeryadjaya • BoC member at 2 (two) other public companies
Anggota Dewan Komisaris pada 2 (dua) perusahaan publik lain
• BoD member at 1 (one) other public company
Anggota Direksi pada 1 (satu) perusahaan publik lain
• Member of the Nomination and Remuneration Committee at 1 (one) other public company
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi pada 1 (satu) perusahaan publik lain
M. Syah Indra Aman • BoD member at 1 (one) other public company
Anggota Direksi pada 1 (satu) di perusahaan publik lain
Mohammad Effendi • BoC member at 1 (one) other public company
Anggota Dewan Komisaris pada 1 (satu) perusahaan publik lain
• Member of the Audit Committee at 1 (one) other public company
Anggota Komite Audit pada 1 (satu) di perusahaan publik lain
Lindawati Gani • BoC member at 4 (four) other public companies
Anggota Dewan Komisaris pada 4 (empat) perusahaan publik lain
• Member of the Audit Committee at 7 (seven) other public companies. Out of these, there
was no concurrent position as a committee member at maximum 5 (five) committees where
she was also a member of BoC or BoD.
Anggota Komite Audit pada 7 (tujuh) perusahaan publik lain. Dari jumlah ini, tidak ada
rangkap jabatan sebagai anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite dimana yang
bersangkutan juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau Direksi.
Independent Commissioner Komisaris Independen
Independent commissioners are responsible for conducting Komisaris Independen bertanggung jawab untuk melakukan
supervision and representing the interests of minority pengawasan dan mewakili kepentingan pemegang saham
shareholders in accordance with the GCG principles. Pursuant minoritas sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. Sesuai dengan
to POJK 33/2014, independent commissioners must at least POJK 33/2014, Komisaris independen wajib paling sedikit
make up more than 30% (thirty percent) of the total number berjumlah lebih dari 30% (tiga puluh persen) dari jumlah
of BoC members. AMI’s BoC composition as at December anggota Dewan Komisaris. Komposisi Dewan Komisaris AMI
31, 2025 totaled 5 (five) people, consisting of 1 (one) per 31 Desember 2025 berjumlah 5 (lima) orang, terdiri dari 1
President Commissioner, 2 (two) Commissioners, and 2 (two) (satu) orang Presiden Komisaris, 2 (dua) Komisaris dan 2 (dua)
Independent Commissioners. Therefore, AMI’s composition Komisaris Independen. Dengan demikian, komposisi Komisaris
of Independent Commissioners has fulfilled the requirement Independen AMI telah memenuhi persyaratan meliputi lebih
of making up more than 30% of the total number of BoC dari 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris.
members.
Criteria for Independent Commissioners Kriteria Komisaris Independen
Independent commissioners are members of an issuer or Komisaris independen adalah anggota dewan komisaris yang
public company’s board of commissioners who are external to berasal dari luar emiten atau perusahaan publik dan memenuhi
it and fulfill the requirements of an independent commissioner, persyaratan sebagai komisaris independen di antaranya:
among others:
1. not a person working or having authority and responsibility 1. bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai
to plan, lead, control, or supervise the company’s activities wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
within the last 6 (six) months, except for the reappointment memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
as the company’s independent commissioner for the next perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
term of office; kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai komisaris
independen perusahaan pada periode berikutnya;
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 149
Page 150
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2. not holding the company’s shares directly or indirectly; 2. tidak memiliki saham perusahaan baik langsung maupun
tidak langsung;
3. not having an affiliation relationship with any member of 3. tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan,
the BoC, BoD or major shareholders of the company; and anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang
saham utama perusahaan; dan
4. not having any business relationship with the company 4. tidak memiliki hubungan usaha dengan perusahaan baik
directly or indirectly. langsung maupun tidak langsung.
Fulfillment of Independence Aspect Pemenuhan Aspek Independensi
When appointed, the candidates of AMI’s Independent Ketika ditunjuk, calon Komisaris Independen AMI mengisi
Commissioners filled out the Independence Declaration as Pernyataan Independensi sebagai pemenuhan ketentuan
the fulfillment of article 21 point (2) of POJK No. 33/ 2014 as Pasal 21 ayat (2) POJK 33/2014 sebagai berikut:
follows:
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Independence Criteria Mohammad Effendi Lindawati Gani
Kriteria Independensi (First term as Independent (First term as Independent
Commissioner Commissioner
Periode pertama sebagai Periode pertama sebagai
Komisaris Independen) Komisaris Independen)
Not a person working or having authority and responsibility to plan,
lead, control, or supervise AMI’s activities within the last 6 (six) months,
except for the reappointment as AMI’s independent commissioner for
the next term of office
Bukan sebagai orang yang bekerja atau mempunyai wewenang dan √ √
tanggung jawab untuk merencanakan, memimpin, mengendalikan,
atau mengawasi kegiatan AMI dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai Komisaris Independen
AMI pada periode berikutnya
Not holding AMI’s shares directly or indirectly
√ √
Tidak memiliki saham AMI baik langsung maupun tidak langsung
Not having an affiliation relationship with AMI’s commissioners,
directors or major shareholders
√ √
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan perusahaan, anggota Dewan
Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham utama AMI
Not having any business relationship with AMI directly or indirectly
Tidak memiliki hubungan usaha dengan AMI baik langsung maupun √ √
tidak langsung
Therefore, AMI’s independent commissioners have fulfilled the Dengan demikian, Komisaris Independen AMI telah memenuhi
criteria and requirements in accordance with the applicable syarat dan kriteria sesuai dengan peraturan perundang-
laws and regulations. undangan yang berlaku.
Orientation for BoC Members Program Orientasi Anggota Dewan
Komisaris
AMI’s BoC orientation program is started with the introduction Program orientasi Dewan Komisaris AMI dimulai dengan
of the company’s vision, missions, and values, followed by pengenalan visi, misi, dan nilai-nilai Grup AlamTri, diikuti
the explanation on BoC roles as stated in AMI’s Articles of dengan penjelasan mengenai peran Dewan Komisaris yang
Association and BoC Charter. The orientation program is tertuang dalam Anggaran Dasar AMI dan Charter Dewan
continued with the explanation of AMI’s operations, and the Komisaris. Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan
150 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 151
01 02 03 04 05 06 07 08 09
members of the BoC who attend the orientation program mengenai operasi AMI, dan anggota Dewan Komisaris yang
may visit the company’s site of business operations. During mengikuti orientasi dapat mengunjungi lokasi operasi bisnis
the orientation program, BoC members receive the relevant AMI. Selama program orientasi, anggota Dewan Komisaris
corporate documents, such as annual reports, the BoC Charter, diberikan dokumen Oerusahaan yang relevan, misalnya laporan
and other documents. In 2025, the orientation program was tahunan, Charter Dewan Komisaris, dan dokumen lainnya.
provided for Michael William P. Soeryadjaya, who took the Pada tahun 2025, program orientasi diberikan kepada Michael
position as Commissioner, and Lindawati Gani, who took the William P. Soeryadjaya yang menjabat sebagai Komisaris dan
position as Independent Commissioner, as of the closure of Lindawati Gani yang menjabat sebagai Komisaris Independen
GMS on June 2, 2025. terhitung sejak ditutupnya RUPS tanggal 2 Juni 2025.
Enhancement of BoC Competency Peningkatan Kompetensi Dewan Komisaris
Each BoC member must continuously develop their Setiap anggota Dewan Komisaris harus senantiasa
knowledge and skills by attending educational programs, meningkatkan pengetahuan dan keahlian mereka dengan
courses, training, or seminars relevant to the implementation mengikuti program pendidikan, kursus, pelatihan, seminar
of the duties and responsibilities of the BoC as well as other yang relevan dengan implementasi tugas dan tanggung jawab
fields relevant to the company’s business. Dewan Komisaris, serta bidang lainnya yang relevan dengan
bisnis AMI.
Untill 2025, the members of AMI’s BoC attended training, Hingga tahun 2025, anggota Dewan Komisaris AMI mengikuti
among others, as follows: pelatihan antara lain sebagai berikut:
• The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality • The 18th Batch of ASEAN CG Scorecard plus Quality
Reporting System oleh Indonesian Institute for Corporate Reporting System oleh Indonesian Institute for Corporate
Directorship / IICD, (August 2019). Directorship / IICD, (Agustus 2019).
• Certification in Audit Committee Practices / IKAI (January • Certification in Audit Committee Practices / IKAI (Januari
2020). 2020).
• Panel discussion: “Agile Auditing: Partnership of the • Diskusi Panel “Agile Auditing: Kemitraan Komite Audit
Audit Committee and the Internal Auditor Internal in dengan Auditor Internal dalam merespons Disrupsi” oleh
Responding to Disruption” by the Indonesian Institute of Ikatan Komite Audit Indonesia dan the Indonesian Institute
Audit Committee and the Indonesian Institute of Internal of Internal Auditors (22 Juni 2020).
Auditors (June 22, 2020).
• Panel discussion:” The Roles of Internal Auditor, Audit • Diskusi Panel: “Peran Auditor Internal, Komite Audit
Committee and External Auditor in ISO 37001:2016 Anti dan Auditor Eksternal dalam ISO 37001:2016 Sistem
Bribery Management System” by the Indonesian Institute Manajemen Anti Penyuapan” oleh Ikatan Komite Audit
of Audit Committee, the Indonesian Institute of Internal Indonesia, the Institute of Internal Auditors Indonesia dan
Auditors, and Indonesian Institute of Public Accountants Institut Akuntan Publik Indonesia (29 Juli 2020).
(July 29, 2020).
• Panel discussion: “Optimalization of the Roles of the • Diskusi Panel “Optimalisasi Peran Komite Audit dalam
Audit Committee in Supervision and Evaluation on the Pengawasan dan Evaluasi atas Pelaksanaan Pemberian Jasa
Implementation of Audit Service by Public Accountants Audit oleh Akuntan Publik atau Kantor Akuntan Publik”,
or Public Accounting Firms”, by the Indonesian Institute oleh Ikatan Komite Audit Indonesia dan Institut Akuntan
of Audit Committees and Indonesian Institute of Public Publik Indonesia (12 Oktober 2020).
Accountants (October 12, 2020).
• “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing • “2020 IIA Indonesia National Conference: Enhancing
Communication & Collaboration: Learning from The Communication & Collaboration: Learning from The
Pandemic”, by the Indonesian Institute of Internal Auditors Pandemic”, oleh The Institute of Internal Auditors Indonesia
(December 2-3, 2020). (2-3 Desember 2020).
• Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, • Impactful Internal Audit in a changing world, oleh IIA, (12-
(October 12-13, 2022) 13 Oktober 2022)
• National Conference 2023: Guarding Company • Konferensi Nasional 2023: Mengawal Keberlanjutan
Sustainability and Growth through Risk Supervision dan Pertumbuhan Perseroan melalui Pengawasan dan
and Control, held by the Indonesian Institute of Audit Pengendalian Risiko, yang diselenggarakan oleh Ikatan
Committee (October 19, 2023). Komite Audit Indonesia (19 Oktober 2023).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 151
Page 152
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Fulfillment of BoC’s Duties, Authority, Pemenuhan Tugas, Kewenangan, dan
and Responsibilities Tanggung Jawab Dewan Komisaris
In 2025, BoC approved AMI’s annual work plan and annual Selama tahun 2025, Dewan Komisaris menyetujui rencana
report, accepted the Audit Committee’s report on the kerja tahunan dan laporan tahunan AMI, menerima laporan
evaluation on the audit performed by the public accounting dari Komite Audit atas hasil evaluasi audit yang dilakukan oleh
firm, determined the public accounting firm’s honorarium and Kantor Akuntan Publik (KAP), menentukan jumlah honorarium
other provisions, determined and approved the honorarium KAP dan ketentuan lainnya, menentukan dan menyetujui
or salary and other facilities for BoC and BoD, evaluated the honorarium atau gaji dan fasilitas lainnya untuk Dewan
company’s operational and financial performance together Komisaris dan Direksi, mengevaluasi kinerja operasional dan
with the BoD and monitored the market’s latest developments. keuangan AMI bersama Direksi dan memantau perkembangan
pasar terkini.
These duties and responsibilities will be reported to AGMS Tugas dan tanggung jawab tersebut akan dilaporkan ke RUPST
2025 to be held in 2026. 2025 yang dilaksanakan tahun 2026.
As stipulated in the Matrix of Delegation of Authority, reserved Sebagaimana diatur dalam Matriks Pendelegasian Wewenang,
matters, business and operational activities, corporate actions, reserved matters, kegiatan usaha dan operasional, aksi
or other activities need to obtain BoC approvals in the event korporasi, atau kegiatan lainnya membutuhkan persetujuan
that they are stipulated by the Articles of Association. Dewan Komisaris apabila diatur oleh Anggaran Dasar.
Loan for the Members of the Board of Pinjaman untuk Anggota Dewan
Commissioners Komisaris
The company does not provide loan facilities for the BoC AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
members. Dewan Komisaris.
152 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 153
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Board of Directors
Direksi
The BoD is collegially responsible for managing the company Direksi secara kolegial bertanggung jawab untuk mengelola
and represent the company in and out of the court of law. perusahaan dan mewakili perusahaan di dalam maupun di
The BoD must prioritize AMI’s interests in accordance with luar pengadilan. Direksi wajib mendahulukan kepentingan
its purposes and objectives by complying with the applicable AMI sesuai maksud dan tujuannya dengan tetap mematuhi
laws and regulations and its Articles of Association. ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku dan
Anggaran Dasarnya.
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Legal basis 1. Dasar hukum
2. BoD Charter 2. Charter Direksi
3. Duties, responsibilities and authority of the BoD 3. Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi
4. Committees supporting the BoD 4. Komite penunjang Direksi
5. Criteria for the BoD members 5. Kriteria anggota Direksi
6. Appointment and dismissal of the BoD members 6. Pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi
7. Term of office of BoD members 7. Masa jabatan anggota Direksi
8. BoD composition 8. Komposisi Direksi
9. Concurrent position of the BoD members 9. Rangkap jabatan anggota Direksi
10.Segregation of roles and responsibilities of BoD members 10.Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
11 Orientation for new BoC members 11.Program orientasi anggota Direksi
12 Competency enhancement for BoD members 12.Peningkatan kompetensi anggota Direksi
13.Fulfillment of BoD’s duties, authority, and responsibilities 13.Pemenuhan tugas, kewenangan, dan
tanggung jawab Direksi
14.BoD succession plan 14.Kebijakan suksesi Direksi
15.Loans for BoD members 15.Pinjaman untuk anggota Direksi
Legal Basis Dasar Hukum
AMI’s BoD’ establishment and appointment refer to Limited- Pembentukan dan penunjukan Direksi AMI mengacu pada
liability Company Law (UUPT), POJK 33/2014, and the ketentuan UU PT, POJK 33/2014, serta Anggaran Dasar
company’s Articles of Association including the amendments Perusahaan beserta perubahan-perubahannya.
thereto.
BoD Charter Charter Direksi
Considering its important role in leading and managing the Mengingat peran penting Direksi dalam pengelolaan
company, AMI’s BoD formulated the BoD Charter based on the perusahaan, Direksi AMI telah menyusun Charter Direksi
Articles of Association and the prevailing laws and regulations. menurut Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan
This charter serves as the guidance for the BoD members perundang-undangan yang berlaku. Piagam ini menjadi
in carrying out their duties in an efficient, transparent, and panduan anggota Direksi dalam menjalankan tugas secara
competent manner. efisien, transparan, dan kompeten.
AMI’s BoD Charter has been effective since 2022 and it is Charter Direksi AMI berlaku efektif sejak tahun 2022 dan dikaji
reviewed periodically based on GCG principles, capital market secara berkala berdasarkan prinsip-prinsip GCG, aturan dan
rules and regulations, and other applicable provisions. The regulasi pasar modal, dan ketentuan lainnya yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 153
Page 154
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BoD Charter governs matters concerning the BoD members’ Charter Direksi mengatur hal-hal mengenai tujuan, tugas dan
objectives, duties and responsibilities, authorities, term of tanggung jawab, kewenangan, masa jabatan, pendelegasian
office, delegation of authority, BoD meetings, and relationship wewenang, rapat anggota Direksi dan hubungan dengan
with the BoC. The BoD Charter has been uploaded to the Dewan Komisaris. Charter Direksi telah ditampilkan pada situs
AMI’s website alamtriminerals.id. web AMI alamtriminerals.id.
Duties, Responsibilities and Authorities Tugas, Kewenangan, dan Tanggung
of the BoD jawab Direksi
1. The BoD is responsible for carrying out the management 1. Direksi bertanggung jawab untuk menjalankan pengurusan
for the company’s interest according to its purposes and perusahaan demi kepentingannya sesuai maksud dan
objectives as stated in its Articles of Association. tujuan yang ditetapkan dalam Anggaran Dasarnya.
2. In performing its duties and responsibilities on the 2. Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawab atas
company’s management, the BoD must conduct AGMS pengurusan perusahaan, Direksi wajib menyelenggarakan
and other GMS as stipulated by the applicable laws and RUPS Tahunan dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam
regulations and the company’s Articles of Association. peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar.
3. Each BoD member must carry out their duties in good faith, 3. Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan
and with full responsibility and prudence. tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung
jawab dan kehati-hatian.
The BoD’s duties, authority, and responsibilities are explained Tugas, kewenangan, dan tanggung jawab Direksi perusahaan
in more details in the Articles of Association and stated in the dijelaskan lebih rinci dalam Anggaran Dasar dan lebih lanjut
BoD Charter. dinyatakan dalam Charter Direksi.
Committees Supporting the BoD Komite Penunjang Direksi
The BoD may set up committees to support the effective Direksi juga dapat membentuk komite-komite untuk
fulfillment of their duties and responsibilities. In the event that mendukung efektivitas tugas dan tanggung jawabnya. Dalam
the BoD forms committees, it must evaluate the committees’ hal Direksi membentuk komite, Direksi harus mengevaluasi
performance at the end of every fiscal year. kinerja komite pada akhir setiap tahun keuangan.
Until the end of 2025, AMI did not have any BoD supporting Hingga akhir tahun 2025, AMI tidak memiliki komite penunjang
committee. However, in carrying out duties and responsibilities, Direksi. Namun, pelaksanaan tugas dan tanggung jawab
the BoD is supported by Corporate Secretary, Internal Audit Direksi didukung oleh Sekretaris Perusahaan, Audit Internal,
and other functional organs. Performance evaluation of the dan organ fungsional lainnya. Penilaian kinerja terkait organ
supporting organs and other functional organs under the pendukung dan organ fungsional lainnya yang berada di
BoD is based on the result of the evaluation on AMI’s Key bawah Direksi berdasar pada hasil penilaian Key Performance
Performance Indicator (KPI) or the KPI of each respective Indicator (KPI) AMI atau KPI masing-masing organ pendukung
supporting organs and other functional organs. dan organ fungsional lainnya.
Criteria for the BoD Members Kriteria Anggota Direksi
Individuals nominated to be the BoD members must fulfill the Individu yang dinominasikan menjadi anggota Direksi harus
provisions of the capital market laws and regulations and the memenuhi persyaratan sebagaimana diatur dalam aturan dan
BoD Charter, which consist of 2 (two) categories as follows: regulasi pasar modal serta Charter Direksi, yang terdiri dari 2
(dua) kategori sebagai berikut:
a. Legal requirements: a. Persyaratan hukum:
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi wajib
members must fulfill the following requirements: memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Having good morals, ethics, and integrity; 1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik;
2. Capable of carrying out legal actions; 2. Cakap melakukan perbuatan hukum;
154 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 155
01 02 03 04 05 06 07 08 09
3. Within 5 (five) years prior to appointment and while 3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan selama
serving: menjabat:
i. Never been declared bankrupt; i. Tidak pernah dinyatakan pailit;
ii. Never been a member of a BoD and/or BoC who was ii. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
found guilty of causing a company to be declared anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah
bankrupt; menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit;
iii. Never been convicted of a criminal act detrimental to iii. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak
state finances and/or related to the financial sector; pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau
yang berkaitan dengan sektor keuangan; dan
iv. Never been a member of a BoD and/or a BoC who iv. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau
during his term of office: anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat:
• Failed to conduct AGMS; • Pernah tidak menyelenggarakan RUPS Tahunan;
• Had experienced being a BoD and/or BoC member • Pertanggungjawabannya sebagai anggota DIreksi
whose accountability report of responsibility dan/atau anggota Dewan Komisaris pernah tidak
was rejected by GMS or had (a) record(s) of not diterima oleh RUPS atau pernah tidak memberikan
providing accountability as a BoD and/or BoC pertanggungjawaban sebagai anggota Direksi
member to GMS; and dan/atau anggota Dewan Komisaris kepada RUPS;
dan
• Had caused a company with a permit, approval, or • Pernah menyebabkan perusahaan yang
registration from FSA fail to fulfill the obligation memperoleh izin, persetujuan, atau pendaftaran
to submit an annual report and/or financial dari Otoritas Jasa Keuangan tidak memenuhi
statements to FSA. kewajiban menyampaikan laporan tahunan dan/
atau laporan keuangan kepada Otoritas Jasa
Keuangan.
4. Having the commitment to comply with the laws and 4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan perundang-
regulations; and undangan; dan
5. Having the knowledge and/or expertise in the fields 5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang yang
required by the company. dibutuhkan perusahaan.
b. Competency and independency requirements b. Persyaratan kompetensi dan independensi
When appointed and during the term of office, the BoD Saat diangkat dan selama menjabat, anggota Direksi wajib
members must fulfill the following requirements: memenuhi persyaratan sebagai berikut:
1. Demonstrate good attitude, experience, skills required 1. Berperilaku baik, mempunyai pengalaman dan
to perform their duties and fulfill other qualifications kecakapan yang diperlukan untuk menjalankan tugasnya
as required by laws and regulations and the Articles of dan memenuhi kualifikasi lain yang ditetapkan dalam
Association; peraturan perundang-undangan dan Anggaran Dasar;
2. Nominated based on the consideration of skills, 2. Diangkat berdasarkan pertimbangan keahlian, integritas,
integrity, leadership, experience, honesty, attitude, and kepemimpinan, pengalaman, kejujuran, berperilaku
dedication to grow and develop the company; baik, serta dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan
mengembangkan perusahaan;
3. Have good understanding of the regulations on 3. Memiliki pemahaman yang baik atas peraturan-peraturan
limited-liability company, capital market, IDX, and the perseroan terbatas, pasar modal, BEI, peraturan terkait
regulations applicable to the company’s business, and bisnis perusahaan, beserta Anggaran Dasar; dan
the company’s Articles of Association; and
4. Able to carry out their duties without any conflict of 4. Melaksanakan tugasnya tanpa adanya benturan
interest. kepentingan.
Appointment and Dismissal of BoD Pengangkatan dan Pemberhentian
Members Anggota Direksi
The proposed appointment and dismissal of the BoD Usulan mengenai pengangkatan dan pemberhentian anggota
members must be submitted to and approved by the GMS Direksi harus disampaikan dan mendapat persetujuan RUPS
after prudently considering the recommendation of the BoC setelah mempertimbangkan dengan seksama rekomendasi
as the body performing the nomination function. Dewan Komisaris sebagai organ yang menjalankan fungsi
nominasi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 155
Page 156
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Shareholders with ownership of 10% or more of the total Pemegang saham dengan kepemilikan 10% atau lebih dari
number of shares with valid voting rights may propose a total jumlah saham yang memiliki hak suara yang sah dapat
candidate for AMI’s BoD members. mengusulkan kandidat anggota Direksi AMI.
Term of Office of BoD Members Masa Jabatan Anggota Direksi
• The BoD members are appointed by GMS for a term of • Anggota Direksi diangkat oleh RUPS untuk jangka waktu
office starting from the date as determined by the GMS sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS yang mengangkat
which appoints them until the closure of the fifth AGMS sampai penutupan RUPS tahunan yang kelima sejak tanggal
from the date of appointment, without prejudice to the pengangkatan mereka, dengan tidak mengurangi hak
right of the GMS to dismiss at any time. RUPS untuk memberhentikannya sewaktu-waktu.
• Every BoD member may be reappointed for the next term • Setiap anggota Direksi dapat dipilih kembali untuk masa
of office. jabatan berikutnya.
Every member of the BoD has right to resign as a member of Setiap anggota Direksi berhak mengundurkan diri dari
the BoD by a written notice to the company at least 60 (sixty) keanggotaannya dalam Direksi AMI dengan menyampaikan
days before the resignation date. pemberitahuan tertulis kepada AMI sekurangnya 60 (enam
puluh) hari sebelum tanggal pengunduran diri.
The term of office of BoD members will automatically expire in Masa kerja anggota Direksi akan berakhir dengan sendirinya
the case that he/she/they: dalam kondisi-kondisi anggota yang bersangkutan:
1. resign(s); 1. mengundurkan diri;
2. no longer meet(s) the requirements of the prevailing laws; 2. tidak lagi memenuhi persyaratan peraturan perundang-
undangan yang berlaku;
3. pass(es) away; 3. meninggal dunia;
4. reach(es) the term expiration; and/or 4. masa jabatannya berakhir; dan/atau
5. is(are) terminated by the GMS. 5. diberhentikan oleh RUPS.
As stipulated in the BoD Charter, the BoD may be temporarily Sebagaimana yang diatur dalam Charter Direksi, Direksi
terminated by the BoC by providing the reason through dapat diberhentikan sementara oleh Dewan Komisaris
written notification. The BoC must convene a GMS to accept dengan memberikan alasan melalui pemberitahuan secara
or to reject the termination within 90 (ninety) days from the tertulis. Dewan Komisaris harus meminta pelaksanaan RUPS
date of dismissal. Without a GMS or a decision made after a untuk memberikan keputusan menerima atau menolak
period of 90 (ninety) days, the dismissal is no longer valid and pemberhentian tersebut dalam waktu 90 (sembilan puluh)
the director who is dismissed can return to his / her position. hari sejak tanggal pemberhentian. Tanpa adanya RUPS
atau keputusan yang dibuat setelah periode 90 (sembilan
puluh) hari, pemberhentian tidak lagi sah dan Direktur yang
diberhentikan dapat kembali ke jabatannya.
AMI will set out the policies and mechanism of dismissing (a) AMI akan mengatur terkait kebijakan dan mekanisme
BoD member(s) who is(are) proven to commit a financial crime, pemberhentian anggota Direksi yang terbukti terlibat dalam
to be incorporated into the BoD Charter. kejahatan keuangan untuk dimasukkan ke dalam Charter Direksi.
BoD Composition Komposisi Direksi
The composition of AMI’s BoD is determined by taking into Komposisi dan jumlah anggota Direksi ditentukan dalam
account the company’s condition and the BoD members’ RUPS dengan mempertimbangkan kondisi perusahaan dan
decision-making effectiveness in order to achieve the keragaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman para
company’s objectives. anggota.
Recommendations or suggestions for the appointment, Rekomendasi atau usulan untuk pengangkatan, pemberhentian
dismissal and/or replacement of a BoD member to GMS shall dan/atau penggantian anggota Direksi kepada RUPS dibuat
be made by the company’s Nomination and Remuneration oleh fungsi Nominasi dan Remunerasi perusahaan, yang
function, whose roles are carried out by BoC. perannya dilaksanakan oleh Dewan Komisaris.
156 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 157
01 02 03 04 05 06 07 08 09
In 2025, there were changes to the composition of AMI’s BoD. Pada tahun 2025, terdapat perubahan komposisi anggota
The GMS held on June 2, 2025 granted the full release and Direksi AMI. RUPS tanggal 2 Juni 2025 memberikan
discharge (acquit et decharge) to Christian Ariano Rachmat pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de
from his position as President Director, and to Iwan Dewono charge) kepada Christian Ariano Rachmat dari jabatannya
Budiyuwono from his position as Vice President Director, and sebagai Presiden Direktur dan Iwan Dewono Budiyuwono dari
approved the appointment of Iwan Dewono Budiyuwono as jabatannya sebagai Wakil Presiden Direktur, serta menyetujui
President Director. pengangkatan Iwan Dewono Budiyuwono sebagai Presiden
Direktur.
AMI’s BoD composition at the end of 2025
Komposisi Direksi AMI per akhir tahun 2025
Name Position Basis of Appointment
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Iwan Dewono President Director Statement of Shareholders’ Decision No. 2 of June 2, 2025
Budiyuwono Presiden Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 2 tertanggal 2 Juni 2025
Hendri Tamrin Director Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of September 1, 2021
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4 tertanggal 1 September 2021
Heri Gunawan Director Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of September 1, 2021
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4 tertanggal 1 September 2021
Totok Azhariyanto Director Statement of Shareholders’ Decision No. 4 of September 1, 2021
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham No. 4 tertanggal 1 September 2021
Wito Krisnahadi Director Statement of Shareholders’ Decision No. 81 of April 26, 2022
Direktur Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 81 tertanggal 26 April 2022
Concurrent Position of the BoD Members Rangkap Jabatan Anggota Direksi
Pursuant to the provision of article 6 of POJK 33/2014, the Sesuai dengan ketentuan dalam Pasal 6 POJK 33/2014,
company’s BoD members can concurrently serve as: anggota Direksi perusahaan dapat merangkap jabatan
sebagai:
• a BoD member of not more than 1 (one) other issuer or • anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten atau
public company perusahaan publik lain
• a BoC member of not more than 3 (three) other issuers or • anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga)
public companies emiten atau perusahaan publik lain
• a committee member of not more than 5 (five) committees • anggota komite paling banyak pada 5 (lima) komite di
at the issuer or public company where he/she also holds a emiten atau perusahaan publik dimana yang bersangkutan
position as a BoD or BoC member. juga menjabat sebagai anggota direksi atau dewan
komisaris.
Up to the end of 2025, none of AMI’s BoD members held Hingga akhir tahun 2025, tidak ada anggota Direksi AMI yang
concurrent positions exceeding the limit as stipulated in the memiliki rangkap jabatan melebihi ketentuan Pasal 6 POJK
provision of article 6 of POJK 33/2014 and AMI’s BoD Charter. 33/2014 dan Charter Direksi AMI.
The concurrent positions of AMI’s BoD members at other Rangkap jabatan Direksi AMI pada perusahaan publik lainnya:
public companies:
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 157
Page 158
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Name Position
Nama Posisi
Iwan Dewono Budiyuwono • BoD member at 1 (one) other public company
Anggota Direksi pada 1 (satu) perusahaan publik lain
• BoC member at 1 (one) other public company
Anggota Dewan Komisaris pada 1 (satu) perusahaan publik lain
Hendri Tamrin No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Totok Azhariyanto No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Heri Gunawan No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Wito Krisnahadi No concurrent position as a member of BoC, BoD, or committee of other public companies
Tidak ada rangkap jabatan sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, maupun anggota
komite pada perusahaan publik lainnya
Segregation of roles and responsibilities of BoD members Pembagian peran dan tanggung jawab anggota Direksi
a. Iwan Dewono Budiyuwono a. Iwan Dewono Budiyuwono
As President Director, Iwan Dewono Budiyuwono has a duty Sebagai Presiden Direktur, Iwan Dewono Budiyuwono
to coordinate all of the BoD activities. He is responsible for memiliki tugas untuk mengoordinasikan seluruh aktivitas
leading, directing, and controlling the implementation of Direksi. Beliau bertanggung jawab untuk memimpin,
all company’s policies and activities. Another key part is to mengarahkan dan mengendalikan implementasi seluruh
act as a representative of the company in interacting with kebijakan dan aktivitas perusahaan. Tugas utama lainnya
the stakeholders and ensure the good trust and mutually adalah untuk menjadi perwakilan perusahaan dalam
beneficial relations with them. The President Director must berinteraksi dengan para pemangku kepentingan dan
also ensure the availability of data and information for memastikan kepercayaan dan hubungan yang saling
reporting in accordance with the applicable policies and menguntungkan dengan mereka. Presiden Direktur juga
the Articles of Association. harus memastikan ketersediaan data dan informasi untuk
pelaporan perusahaan menurut kebijakan yang berlaku dan
Anggaran Dasar.
b. Hendri Tamrin b. Hendri Tamrin
As Director, Hendri Tamrin is responsible for marketing and Sebagai Direktur, Hendri Tamrin bertanggung jawab
project management He develops strategies for market atas kegiatan pemasaran dan manajemen proyek. Beliau
requirements and marketing objectives, and coordinates menyusun strategi terkait kebutuhan pasar dan tujuan
and builds relationship with customers, and manage pemasaran, berkoordinasi dan menjalin kerja sama dengan
metallurgical coal project. pelanggan serta mengelola manajemen proyek di tambang
batubara metalurgi.
c. Totok Azhariyanto c. Totok Azhariyanto
As Director, Totok Azhariyanto is responsible for Sebagai Direktur, Totok Azhariyanto bertanggung jawab
coordinating all metallurgical coal mining production untuk mengoordinasikan seluruh kegiatan produksi
activities, ensuring that they are implemented efficiently pertambangan batu bara metalurgi, untuk memastikan
and effectively. He also coordinates metallurgical coal bahwa kegiatan-kegiatan tersebut dilaksanakan secara
reserves and resources and conducts the development of efisien dan efektif. Beliau juga mengkordinasikan cadangan
new mines. dan sumber daya batu bara metalurgi serta melakukan
pengembangan tambang-tambang baru.
158 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 159
01 02 03 04 05 06 07 08 09
d. Heri Gunawan d. Heri Gunawan
As Director, Heri Gunawan is responsible for the planning Sebagai Direktur, Heri Gunawan bertanggung jawab untuk
and monitoring of the company’s financial condition. He perencanaan dan pemantauan kondisi keuangan perusahaan.
collaborates with other directors in preparing the financial Beliau bekerja sama dengan direktur lainnya dalam penyusunan
reports and work planning & budgeting of the company. laporan keuangan dan rencana & anggaran kerja perusahaan.
He also coordinates activities related to independent Beliau juga mengoordinasikan kegiatan yang terkait dengan
auditors, tax auditors and government auditors, as well as auditor independen, auditor pajak, dan auditor pemerintah,
overseeing and handling issues related to capital market serta mengawasi dan menangani masalah yang terkait dengan
regulations. peraturan pasar modal.
e. Wito Krisnahadi e. Wito Krisnahadi
As Director, Wito Krisnahadi is responsible for coordinating Sebagai Direktur, Wito Krisnahadi bertanggung
and developing AMI’s aluminium business. jawab untuk mengoordinasikan dan mengembangkan
bisnis aluminium AMI.
Orientation for BoD Members Program Orientasi Anggota Direksi
AMI’s BoD orientation program starts with the introduction of Program orientasi Direksi AMI dimulai dengan pengenalan visi,
the company’s vision, missions, and values, followed by the misi, dan nilai-nilai Grup AlamTri, diikuti dengan penjelasan
explanation on the BoD’s roles based on the company’s Articles mengenai peran Direksi menurut Anggaran Dasar dan Charter
of Association and the BoD Charter. The orientation program Direksi AMI. Program orientasi dilanjutkan dengan penjelasan
is continued with the explanation of the company’s operations, mengenai operasi AMI, dan anggota Direksi yang mengikuti
and the BoD member(s) attending the orientation program orientasi dapat mengunjungi lokasi operasi bisnis AMI. Selama
can visit the location of the company’s business operations. program orientasi, anggota Direksi diberikan dokumen
During the orientation program, the BoD member(s) is(are) perusahaan yang relevan, misalnya laporan tahunan, Charter
supplied with relevant corporate documents, such as annual Direksi, dan dokumen lainnya.
reports, the BoD Charter, and other documents.
In 2025, the company did not conduct an orientation program Pada tahun 2025, AMI tidak melakukan program orientasi
for any BoD member because Iwan Dewono Budiyuwono, bagi anggota Direksi karena Iwan Dewono Budiyuwono,
who took the position as President Director as of the closure yang menjabat sebagai Presiden Direktur terhitung sejak
of GMS of June 2, 2025, was formerly the Company’s Vice ditutupnya RUPS tanggal 2 Juni 2025, sebelumnya merupakan
President Director. Wakil Presiden Direktur Perseroan.
Enhancement of BoD Members’ Peningkatan Kompetensi Anggota
Competency Direksi
Each BoD member must continuously develop their Setiap anggota Direksi harus senantiasa mengembangkan
knowledge and skills by attending educational programs, pengetahuan dan keahlian mereka dengan mengikuti program
courses, training, or seminars relevant to the implementation pendidikan, kursus, pelatihan atau seminar yang relevan
of the BoD’s duties and responsibilities as well as other fields dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi serta
relevant to the company’s business. bidang lainnya yang relevan dengan bisnis perusahaan.
Fulfillment of BoD’s Duties, Authority, Pemenuhan tugas, Kewenangan, dan
and Responsibilities Tanggung Jawab Direksi
Throughout 2025, the BoD carried out its duties and Selama tahun 2025, Direksi melaksanakan tugas dan tanggung
responsibilities in accordance with the BoD Charter. The jawabnya sesuai Charter Direksi. Direksi juga membuat
BoD also made a number of strategic decisions and took sejumlah keputusan strategis dan mengambil tindakan yang
the necessary actions, such as reviewing and directing diperlukan, seperti meninjau dan mengarahkan strategi
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 159
Page 160
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
the company’s strategies, key corporate action plans, and perusahaan, rencana aksi perusahaan utama, serta anggaran
annual budget and business plan, in addition to determining tahunan dan rencana bisnis, menetapkan target kinerja
the company’s performance target, monitoring the perusahaan, memantau pelaksanaan dan kinerja perusahaan,
implementation and performance of the company, as well as hingga mengawasi belanja modal besar, akuisisi dan divestasi.
large capital expenditure, acquisition, and divestment.
As regulated in the Matrix of Authority Delegation, the Sebagaimana diatur dalam Matriks Pendelegasian Wewenang,
company’s activities associated with reserved matters, aktivitas perusahaan terkait reserved matters, bisnis dan
business and operations, corporate actions, human resources, operasional, aksi perusahaan, sumber daya manusia,
licensing, information disclosure and reporting requirements, perizinan, keterbukaan informasi, dan kewajiban pelaporan,
and agreement with certain parties, need to obtain the serta perjanjian dengan pihak tertentu, wajib memperoleh
approval of AMI’s BoD. persetujuan Direksi AMI.
The BoD Succession Policy Kebijakan Suksesi Direksi
The BoD is fully aware that the future of AMI lies in the Direksi sepenuhnya yakin bahwa masa depan AMI bergantung
availability of company leaders who have great competence, pada ketersediaan pemimpin perusahaan yang memiliki
character and performance. The success in preparing the right kompetensi, karakter dan kinerja yang baik. Keberhasilan
leaders who are immediately ready to lead the organization dalam mempersiapkan pemimpin yang tepat dan siap
is crucial for the company’s growth and sustainability. AMI is memimpin organisasi dengan segera sangat penting untuk
finalizing a mechanism of formal succession policy. Meanwhile, pertumbuhan dan kelangsungan perusahaan. AMI sedang
the company’s succession planning program has been memfinalisasi mekanisme kebijakan suksesi yang resmi.
implemented in several major subsidiaries and is reviewed Sementara itu, program perencanaan suksesi perusahaan
regularly every 3 (three) months. telah diimplementasikan di beberapa anak perusahaan utama
dan dikaji secara berkala setiap 3 (tiga) bulan.
Loan for the BoD Members Pinjaman untuk Anggota Direksi
AMI does not provide loan facilities for the BoD members. AMI tidak memberikan fasilitas pinjaman kepada anggota
Every member of the BoD is entitled for a Car Ownership Direksi. Setiap anggota Direksi berhak atas Program
Program as part of their benefits. Kepemilikan Kendaraan sebagai bagian dari fasilitas mereka.
160 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 161
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Meetings of BoC and BoD
Rapat Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. BoC meetings 1. Rapat Dewan Komisaris
2. Joint meetings of BoC and BoD 2. Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
3. BoD meetings 3. Rapat Direksi
BoC Meetings Rapat Dewan Komisaris
In accordance with AMI’s Articles of Association, POJK Sesuai Anggaran Dasar AMI, POJK 33/2014, dan Charter
33/2014, and AMI’s BoC Charter, the BoC must hold a Dewan Komisaris AMI, rapat Dewan Komisaris diadakan
meeting at least once in 2 (two) months. The invitation to sekurang-kurangnya sekali dalam 2 (dua) bulan. Pemanggilan
the meeting must be made by an eligible BoC member, or rapat dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris yang berhak,
a person particularly assigned to act for and on behalf of the atau orang yang khusus ditunjuk untuk bertindak untuk dan
BoC. The BoC meeting invitations must be made in writing atas nama Dewan Komisaris. Pemanggilan rapat Dewan
and conveyed electronically at the latest within 3 (three) days Komisaris disampaikan secara tertulis dan disampaikan secara
before the meetings are held, by not counting the date of elektronik paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan,
invitation and date of meetings. The meeting invitations must dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan
include the meetings’ day, date, time, location and agenda, tanggal rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari,
except for meetings on urgent and important issues. tanggal, jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai
sesuatu hal penting yang mendesak.
The BoC meetings are valid and entitled to make binding Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil
resolutions if attended or represented by more than ½ keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih dari ½
(one half) of the total members of the BoC or their proxies. (setengah) dari jumlah anggota atau kuasanya. Keputusan
Meeting decisions are decided through deliberation to reach rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk mufakat. Namun,
a consensus. However, if a decision is not reached through jika suatu keputusan tidak dapat dicapai melalui kemufakatan,
deliberation, the decision is made based on majority votes. keputusan tersebut dibuat berdasarkan suara mayoritas.
The BoC meetings are minuted, including any dissenting Rapat Dewan Komisaris dibuatkan risalah, termasuk perbedaan
opinions, signed by all BoC members and submitted to all opini yang ada, ditandatangani oleh seluruh anggota Dewan
BoC members. In the event that there is any BoC member Komisaris dan disampaikan kepada seluruh anggota Dewan
who does not sign the minutes of meeting, the said BoC Komisaris. Apabila terdapat anggota Dewan Komisaris yang
member must provide the reason in writing on a separate tidak menandatangani risalah rapat, maka yang bersangkutan
letter attached to the minutes of meeting. wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat.
The BoC meetings for the current year are scheduled at the Rapat Dewan Komisaris untuk tahun berjalan dijadwalkan
beginning of the year. The materials of the scheduled meetings pada awal tahun. Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan
are distributed before the date of the meeting. dibagikan sebelum hari dimana rapat diselenggarakan.
In 2025, the BoC held 6 (six) internal meetings: Pada tahun 2025, Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat
internal sebanyak 6 (enam) kali.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 161
Page 162
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Name Number of Attendances %
Nama Jumlah Kehadiran
Garibaldi Thohir 3 50%
Michael William P. Soeryadjaya 3 (out of 4 subsequent to the the change of BoC composition) 75%
(dari 4 setelah perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
M. Syah Indra Aman 6 100%
Mohammad Effendi 6 100%
Lindawati Gani 4 (out of 4 subsequent to the the change of BoC composition) 100%
(dari 4 setelah perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Lie Luckman 2 (out of 2 prior to the change of BoC composition) 100%
(dari 2 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Julius Aslan 2 (out of 2 prior to the change of BoC composition) 100%
(dari 2 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Notes | Catatan:
• Lie Luckman and Julius Aslan were granted the full release and discharge from each of their positions as Commissioner by AGMS on June 2, 2025
Lie Luckman dan Julius Aslan mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Komisaris
berdasarkan RUPST 2 Juni 2025
• Michael William P. Soeryadjaya was appointed as Commissioner and Lindawati Gani was appointed as Independent Commissioner by AGMS on
June 2, 2025
Michael William P. Soeryadjaya diangkat sebagai Komisaris dan Lindawati Gani diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPST
2 Juni 2025
Schedule and agenda of BoC meetings in 2025
Jadwal dan agenda rapat Dewan Komisaris pada tahun 2025
No Date Agenda
Tanggal
1 March 4, 2025 Full year 2024 and January 2025 performance
4 Maret 2025 Kinerja tahunan 2024 dan Januari 2025
2 April 29, 2025 Q1 2025 performance
29 April 2025 Kinerja Q1 2025
3 June 24, 2025 May 2025 performance
24 Juni 2025 Kinerja April dan Mei 2025
4 August 26, 2025 Q2 2025 performance
26 Agustus 2025 Kinerja Q2 dan Juli 2025
5 October 24, 2025 Q3 performance
24 Oktober 2025 Kinerja Q3 2025
6 December 19, 2025 October and November 2025 performance
19 Desember 2025 Kinerja Oktober dan November 2025
Joint Meetings of BoC and BoD Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi
As required by AMI’s Articles of Association and POJK Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AMI dan POJK
33/2014, the BoC is required to hold a joint meeting with the 33/2014, Dewan Komisaris wajib mengadakan rapat bersama
BoD regularly at least once in 4 (four) months. Direksi secara berkala sekurang-kurangnya 1 (satu) kali dalam
4 (empat) bulan.
The joint meetings of the BoC and BoD are minuted, signed Hasil rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib dituangkan
by all BoC and BoD members attending the meeting and dalam risalah rapat, ditandatangani oleh anggota Direksi dan
submitted to all BoC and BoD members. anggota Dewan Komisaris yang hadir, dan disampaikan kepada
seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris.
162 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 163
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The BoC and BoD joint meetings for the following year are Rapat Dewan Komisaris bersama Direksi untuk tahun
scheduled before the current fiscal year ends. The materials berikutnya dijadwalkan sebelum berakhirnya tahun buku.
of the scheduled meetings are distributed before the date of Materi untuk rapat yang telah dijadwalkan dibagikan sebelum
the meeting. hari dimana rapat diselenggarakan.
In 2025, the BoC and BoD held 6 (six) official joint meetings: Pada tahun 2025, Dewan Komisaris bersama Direksi
mengadakan 6 (enam) kali rapat resmi:
Name Number of attendances %
Nama Jumlah kehadiran
Board of Commissioners
Dewan Komisaris
Garibaldi Thohir 2 33%
Michael William P. Soeryadjaya 3 (out of 4 subsequent to the the change of BoC composition) 75%
(dari 4 setelah perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Mohammad Effendi 6 100%
Lindawati Gani 4 (out of 4 subsequent to the the change of BoC composition) 100%
(dari 4 setelah perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Lie Luckman 2 (out of 2 prior to the change of BoC composition) 100%
(dari 2 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Julius Aslan 2 (out of 2 prior to the change of BoC composition) 100%
(dari 2 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Board of Directors
Direksi
Christian Ariano Rachmat 2 (out of 2 prior to the change of BoD composition) 100%
(dari 2 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Iwan Dewono Budiyuwono 6 100%
Hendri Tamrin 6 100%
Heri Gunawan 6 100%
Totok Azhariyanto 6 100%
Wito Krisnahadi 6 100%
Notes | Catatan:
• Lie Luckman and Julius Aslan were granted the full release and discharge from each of their positions as Commissioner by AGMS on June 2, 2025.
Lie Luckman dan Julius Aslan mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Komisaris
berdasarkan RUPST 2 Juni 2025.
• Michael William P. Soeryadjaya was appointed as Commissioner and Lindawati Gani was appointed as Independent Commissioner by AGMS on June
2, 2025.
Michael William P. Soeryadjaya diangkat sebagai Komisaris dan Lindawati Gani diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan RUPST 2 Juni
2025.
• Christian Ariano Rachmat was granted the full release and discharge from his position as President Director and Iwan Dewono Budiyuwono was
granted the full release and discharge from his position as Vice President Director by AGMS on June 2, 2025.
Christian Ariano Rachmat mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Presiden Direktur
dan Iwan Dewono Budiyuwono mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Wakil Presiden
Direktur berdasarkan RUPST 2 Juni 2025.
• Iwan Dewono Budiyuwono was appointed as President Director by AGMS on June 2, 2025.
Iwan Dewono Budiyuwono diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan RUPST 2 Juni 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 163
Page 164
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Schedule and agenda of BoC and BoD joint meetings in 2025
Jadwal dan agenda rapat Dewan Komisaris bersama Direksi pada tahun 2025
No Date Agenda
Tanggal
1 March 4, 2025 Full year 2024 and January 2025 performance
4 Maret 2025 Kinerja tahunan 2024 dan Januari 2025
2 April 29, 2025 Q1 2025 performance
29 April 2025 Kinerja Q1 2025
3 June 24, 2025 May 2025 performance
24 Juni 2025 Kinerja April dan Mei 2025
4 August 26, 2025 Q2 2025 performance
26 Agustus 2025 Kinerja Q2 dan Juli 2025
5 October 24, 2025 Q3 2025 performance
24 Oktober 2025 Kinerja Q3 2025
6 December 19, 2025 October and November 2025 performance
19 Desember 2025 Kinerja Oktober dan November 2025
BoD Meetings Rapat Direksi
As stipulated by AMI’s Articles of Association, POJK 33/2014, Sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar AMI, POJK 33/2014,
and AMI’s BoD Charter, the BoD must hold a meeting at least dan Piagam Direksi AMI, Direksi mengadakan rapat setidaknya
once in 1 (one) month. The invitation to the meeting must be 1 (satu) kali dalam sebulan. Pemanggilan rapat dilakukan oleh
made by an eligible BoD member, or a person particularly anggota Direksi yang berhak, atau orang yang khusus ditunjuk
assigned to act for and on behalf of the BoD. The BoD untuk bertindak untuk dan atas nama Direksi. Pemanggilan
meeting invitations must be made in writing and conveyed rapat Direksi disampaikan secara tertulis dan disampaikan
electronically at the latest within 3 (three) days before the elektronik paling lambat 3 (tiga) hari sebelum rapat diadakan,
meetings are held, by not counting the date of invitation and dengan tidak memperhitungkan tanggal panggilan dan tanggal
date of meetings. The meeting invitations must include the rapat. Panggilan rapat itu harus mencantumkan hari, tanggal,
meetings’ day, date, time, location and agenda, except for jam, tempat dan acara rapat, kecuali rapat mengenai sesuatu
meetings on urgent important issues. Any member of the BoD hal penting yang mendesak. Anggota Direksi yang berhalangan
who is unable to attend the meeting may only be represented hanya dapat diwakili oleh anggota Direksi lainnya berdasarkan
by another BoD member by way of the power of attorney and surat kuasa dan seorang anggota Direksi hanya dapat mewakili
one BoD member may only represent one other BoD member. satu orang Direksi lainnya.
A BoD meeting is considered valid and binding to make a Rapat Direksi dianggap sah dan mengikat bila dihadiri oleh
decision if it is attended by more than ½ (one half) of the total lebih dari ½ (setengah) dari jumlah anggota atau kuasanya.
members of the BoD or their proxies. Meeting decisions are Keputusan rapat dibuat berdasarkan musyawarah untuk
decided through deliberation to reach a consensus. However, mufakat. Namun, jika suatu keputusan tidak dapat dicapai
if a decision is not reached through deliberation, the decision melalui kemufakatan, keputusan tersebut dibuat berdasarkan
is made based on majority votes. suara mayoritas.
The BoD meetings are minuted, signed by all BoD members Hasil rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat,
attending and submitted to all BoD members. In the event ditandatangani oleh seluruh anggota Direksi yang hadir,
that there is any BoD member who does not sign the minutes dan disampaikan kepada seluruh anggota Direksi. Apabila
of meeting, the said BoD member must provide the reason in terdapat anggota Direksi yang tidak menandatangani risalah
writing on a separate letter attached to the minutes of meeting. rapat, maka yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya
secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada
risalah rapat.
164 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 165
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The BoD meetings for the following year are scheduled before Rapat Direksi untuk tahun berikutnya dijadwalkan
the current fiscal year ends. The materials of the scheduled sebelum berakhirnya tahun buku. Materi untuk rapat yang
meetings are distributed before the date of the meeting. telah dijadwalkan dibagikan sebelum hari dimana rapat
diselenggarakan.
The BoD meetings are held to discuss the company’s Rapat Direksi dilaksanakan untuk mendiskusikan kinerja
operational and financial performance, coal market conditions, operasional dan keuangan perusahaan, kondisi pasar
project progress and other issues that require attention and batu bara, perkembangan proyek dan hal lainnya yang
decision making. membutuhkan perhatian dan pengambilan keputusan.
In 2025, the BoD held 12 official meetings: Pada tahun 2025, Direksi mengadakan 12 kali rapat resmi:
Name Number of attendances %
Nama Jumlah kehadiran
Christian Ariano Rachmat 5 (out of 5 prior to the change of BoD composition) 100%
(dari 5 sebelum perubahan terhadap susunan Dewan Komisaris)
Iwan Dewono Budiyuwono 12 100%
Hendri Tamrin 12 100%
Heri Gunawan 12 100%
Totok Azhariyanto 12 100%
Wito Krisnahadi 12 100%
Notes | Catatan:
• Christian Ariano Rachmat was granted the full release and discharge from his position as President Director and Iwan Dewono Budiyuwono was
granted the full release and discharge from his position as Vice President Director by AGMS on June 2, 2025.
Christian Ariano Rachmat mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Presiden Direktur
dan Iwan Dewono Budiyuwono mendapatkan pembebasan dan pelunasan sepenuhnya (acquit et de charge) dari jabatannya sebagai Wakil Presiden
Direktur berdasarkan RUPST 2 Juni 2025.
• Iwan Dewono Budiyuwono was appointed as President Director by AGMS on June 2, 2025.
Iwan Dewono Budiyuwono diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan RUPST 2 Juni 2025.
Schedule and agenda of BoD meetings in 2025
Jadwal dan agenda rapat Direksi pada tahun 2025
No Date
Agenda
Tanggal
1 January 21, 2025 Full year 2024 performance
21 Januari 2025 Kinerja tahunan 2024
2 March 4, 2025 Full year 2024 and January 2025 performance
4 Maret 2025 Kinerja tahunan 2024 dan Januari 2025
3 March 18, 2025 February 2025 performance
18 Maret 2025 Kinerja Februari 2025
4 April 29, 2025 March 2025 performance
29 April 2025 Kinerja Maret 2025
5 May 27, 2025 April 2025 performance
27 Mei 2025 Kinerja April 2025
6 June 24, 2025 May 2025 performance
24 Juni 2025 Kinerja Mei 2025
7 July 25, 2025 June 2025 performance
25 Juli 2025 Kinerja Juni 2025
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 165
Page 166
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
No Date
Agenda
Tanggal
8 August 26, 2025 July 2025 performance
26 Agustus 2025 Kinerja Juli 2025
9 September 30, 2025 August 2025 performance
30 September 2025 Kinerja Agustus 2025
10 October 24, 2025 September 2025 performance
24 Oktober 2025 Kinerja September 2025
11 November 25, 2025 October 2025 performance
25 November 2025 Kinerja Oktober 2025
12 December 19, 2025 November 2025 performance
19 Desember 2025 Kinerja November 2025
166 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 167
01 02 03 04 05 06 07 08 09
BoC and BoD Performance Evaluation
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. BoC performance evaluation 1. Penilaian kinerja Dewan Komisaris
2. BoD performance evaluation 2. Penilaian kinerja Direksi
BoC Performance Evaluation Penilaian Kinerja Dewan Komisaris
The BoC measures and assesses BoC performance collegially Dewan Komisaris melakukan pengukuran dan penilaian
through self assessment mechanism every year. The terhadap kinerja Dewan Komisaris secara kolegial melalui
assessment is conducted by each member of the BoC to mekanisme penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian
assess their collective, rather than individual performance. tersebut dilakukan oleh setiap anggota Dewan Komisaris
AMI’s BoC’s self assessment for the performance of 2025 was untuk menilai kinerja mereka secara kolektif, bukan secara
performed on March 17, 2026. individual. Penilaian mandiri Dewan Komisaris AMI untuk
kinerja tahun 2025 dilakukan pada tanggal 17 Maret 2026.
Every BoC member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Dewan Komisaris diberikan kuesioner yang
BoC, with questions that cover the following criteria required disiapkan oleh Dewan Komisaris, dengan pertanyaan-pertanyaan
by the prevailing rules and regulations: meliputi sejumlah kriteria yang dipersyaratkan peraturan
perundang-undangan yang berlaku, sebagai berikut:
1. the fulfilment of criteria as a BoC member; 1. pemenuhan kriteria sebagai anggota Dewan Komisaris;
2. the implementation of GCG; 2. implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. ketentuan posisi ganda;
4. the BoC’s duties and responsibilities; and 4. tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; dan
5. the BoC meetings. 5. rapat Dewan Komisaris.
The evaluation on BoC performance is also submitted in general Evaluasi kinerja Dewan Komisaris ini juga disampaikan secara umum
as the report of accountability for the fulfillment of duties and sebagai bentuk pertanggungjawaban pelaksanaan tugas dan
responsibilities in AGMS and the AMI’s annual report. tanggung jawab pada saat RUPS Tahunan dan laporan tahunan AMI.
BoD Performance Evaluation Penilaian Kinerja Direksi
The BoD evaluates the BoD performance collegially through Direksi melakukan evaluasi kinerja Direksi secara kolegial melalui
self assessment mechanism every year. The BoD performance mekanisme penilaian mandiri setiap tahunnya. Penilaian kinerja
is also assessed by taking into account the BoD’s duties and Direksi juga dilakukan dengan mempertimbangkan tugas dan
responsibilities in accordance with the applicable laws and tanggung jawab Direksi sesuai dengan peraturan perundang-
regulations and/or AMI’s Articles of Associations. AMI’s BoD undangan dan/atau Anggaran Dasar AMI. Penilaian mandiri
self assessment for the performance of 2025 was performed on Direksi AMI untuk kinerja tahun 2025 dilakukan pada tanggal
March 6, 2026. 6 Maret 2026.
Every BoD member is given questionnaires prepared by the Setiap anggota Direksi diberikan kuesioner yang disiapkan
BoD, with questions that cover a number of criteria required oleh Direksi, dengan pertanyaan yang mencakup sejumlah
by the prevailing rules and regulations, such as: kriteria sebagaimana yang dinyatakan dalam peraturan yang
berlaku, misalnya:
1. the fulfilment of criteria as a BoD member; 1. Pemenuhan kriteria sebagai anggota Direksi;
2. the implementation of GCG; 2. Implementasi GCG;
3. provisions of dual positions; 3. Ketentuan posisi ganda;
4. the BoD’s duties and responsibilities; and 4. Tugas dan tanggung jawab Direksi; dan
5. the BoD meetings. 5. Rapat Direksi.
The result of self assessment on BoD performance was Hasil penilaian mandiri kinerja Direksi ini disampaikan
submitted to the BoC to be assessed. BoC conducted an kepada Dewan Komisaris untuk dinilai. Dewan Komisaris pun
assessment on BoD’s performance. The BoC’s assessment melakukan penilaian terhadap kinerja Direksi. Penilaian Dewan
on BoD for the performance of 2025 was performed on Komisaris terhadap Direksi untuk kinerja tahun 2025 dilakukan
March 17, 2026. pada tanggal 17 Maret 2026.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 167
Page 168
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
BoC and BoD Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination procedure for BoC and BoD 1. Prosedur nominasi Dewan Komisaris dan Direksi
2. Remuneration procedure for BoC and BoD 2. Prosedur remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
3. Transparency of BoC and BoD remuneration and the 3. Transparansi remunerasi Dewan Komisaris dan
consolidated subsidiaries in 2025 Direksi serta anak perusahaan konsolidasinya
tahun 2025
Nomination Procedure for BoC and BoD Prosedur Nominasi Dewan Komisaris dan
Direksi
In carrying out the nomination function, the BoC must perform Dalam melaksanakan fungsi nominasi, Dewan Komisaris wajib
the following procedure: melakukan prosedur sebagai berikut:
1. establish and determine the composition and nomination 1. menyusun dan menetapkan komposisi dan proses nominasi
process of the BoC and BoD members anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris;
2. establish and determine the policies and criteria required in 2. menyusun dan menetapkan kebijakan dan kriteria yang
the nomination process of the candidates of the BoC and dibutuhkan dalam proses nominasi calon anggota Direksi
BoD members; dan/atau anggota Dewan Komisaris;
3. assess the performance of the BoC and BoD members; 3. mengevaluasi kinerja anggota Direksi dan/atau anggota
Dewan Komisaris;
4. establish programs to develop the capability of the BoC 4. menetapkan program pengembangan kemampuan
and BoD members; and anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; dan
5. review and determine the candidates who fulfill the 5. menelaah dan menetapkan calon yang memenuhi syarat-
requirements of BoD and/or BoC members to the BoC to syarat anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris
be submitted to the GMS. kepada Dewan Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS.
Remuneration Procedure for BoC and Prosedur Remunerasi Dewan Komisaris
BoD dan Direksi
According to the BoC and BoD Charters, the remuneration Berdasarkan Charter Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan,
for the BoC and BoD members shall be decided in the BoC remunerasi untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi
meeting. Recommendation on the structure, policy and value ditetapkan dalam rapat Dewan Komisaris. Rekomendasi
of the remuneration of the BoD shall be made by the BoC. atas struktur, kebijakan dan besaran atas remunerasi Direksi
Meanwhile, for BoC remuneration, BoC may assign 1 (one) disusun oleh Dewan Komisaris. Sedangkan untuk remunerasi
or more of its members to prepare the recommendation, Dewan Komisaris, Dewan Komisaris dapat menugaskan 1
including the structure, policy and value. (satu) atau lebih anggotanya untuk membuat rekomendasi
termasuk menetapkan struktur, kebijakan dan besarannya.
AMI’s AGMS held in 2025 decided: RUPST AMI yang diselenggarakan pada tahun 2025
memutuskan:
To approve the resolution to grant authority to the Company’s Meyetujui penetapan pemberian wewenang kepada Dewan
BoC as the executor of the Company’s remuneration function Komisaris Perseroan sebagai pelaksana fungsi remunerasi
to determine the honorarium or salary, and other allowances Perseroan untuk menetapkan honorarium atau gaji dan
for the BoC and BoD members for the fiscal year 2025, by tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi
taking into account the company’s financial condition. Perseroan untuk tahun buku 2025 dengan memperhatikan
kondisi keuangan Perseroan.
168 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 169
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The structure, policy and value of the BoC and BoD’s Penyusunan struktur, kebijakan dan besaran remunerasi bagi
remuneration shall be established by considering the following: Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal-hal
sebagai berikut:
1. the remuneration applied within the companies in the 1. remunerasi yang berlaku pada perusahaan lain dengan
industry and business size comparable to AMI’s; kegiatan usaha yang sejenis dan skala usaha yang setara
dengan AMI;
2. the duties, responsibilities and authority of the BoC and 2. tugas, tanggung jawab dan wewenang anggota Dewan
BoD related to the achievement of the company’s goals Komisaris dan Direksi dikaitkan dengan pencapaian tujuan
and performance; dan kinerja AMI;
3. the performance target or the performance of each 3. target kinerja atau kinerja masing-masing anggota Dewan
member of BoC and BoD; Komisaris dan Direksi;
4. the balance between fixed and variable allowances; and 4. keseimbangan tunjangan antara yang bersifat tetap dan
bersifat variabel; dan
5. the structure, policy and value of the BoC and BoD’s 5. struktur, kebijakan, dan besaran atas remunerasi untuk
remuneration must be evaluated by the BoC at least once Dewan Komisaris dan Direksi harus dievaluasi oleh Dewan
in 1 (one) year. Komisaris paling kurang 1 (satu) kali dalam setahun.
Transparency of BoC and BoD Transparansi Remunerasi Dewan
Remuneration in 2025 Komisaris dan Direksi Tahun 2025
Some of AMI’s key management personnel are employees Sebagian dari personel manajemen kunci, AMI merupakan
of PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and/or its other karyawan PT Alamtri Resources Indonesia Tbk dan/atau anak
subsidiaries. Therefore, the compensation of this key perusahaannya yang lain. Oleh karena itu, kompensasi untuk
personnel is paid by those entities. In 2025, total remuneration personel manajemen kunci tersebut dibayarkan oleh entitas-
and post-employment benefits paid by AMI to the members entitas terkait. Pada tahun 2025, total remunerasi dan imbalan
of BoC, BoD and division heads at AMI’s level and subsidiaries pasca kerja yang dibayarkan AMI kepada anggota Dewan
was $9.45 million. Komisaris, Direksi, dan kepala divisi di level AMI maupun
entitas anak adalah $9,45 juta.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 169
Page 170
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Supporting Committees of BoC
Komite Penunjang Dewan Komisaris
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Nomination and remuneration function 1. Fungsi Nominasi dan Remunerasi
2. Audit Committee 2. Komite Audit
Nomination and Remuneration Function Fungsi Nominasi dan Remunerasi
The BoC has decided that the nomination and remuneration Dewan Komisaris memutuskan bahwa fungsi nominasi dan
function for BoC and BoD shall be carried out by the BoC, remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan
without establishing a nomination and remuneration langsung oleh Dewan Komisaris, tanpa membentuk komite
committee. As the party carrying out the nomination nominasi dan remunerasi. Sebagai pihak yang menjalankan
and remuneration function, BoC provides its expertise in fungsi nominasi dan remunerasi, Dewan Komisaris memberikan
conducting supervision in a professional manner and has keahliannya dalam melaksanakan pengawasan secara
consistently delivered the best performance of duties, profesional dan senantiasa memberikan yang terbaik selama
responsibilities and authority. melaksanakan tugas, tanggung jawab dan kewenangannya.
In its performance, BoC acts independently by referring to Dalam hal pelaksanaannya, Dewan Komisaris bertindak secara
FSA Regulation number 34/POJK.04/2014 on the Nomination independen dengan mengacu pada Peraturan OJK No. 34/
and Remuneration Committee of Issuers or Public Companies POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi
(POJK 34/2014). The company has an Implementation Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 34/2014). Perusahaan
Guideline for the Nomination and Remuneration Function pun memiliki Pedoman Pelaksanaan Fungsi Nominasi dan
ratified on October 31, 2024. The functions related to Remunerasi yang disahkan pada tanggal 31 Oktober 2024.
Nomination and Remuneration are included in the BoC Fungsi terkait Nominasi dan Remunerasi juga disertakan
Charter. dalam Charter Dewan Komisaris.
The duties and responsibilities of the BoC with regard to the Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait
implementation of nomination function are as follows: pelaksanaan fungsi nominasi adalah sebagai berikut:
1. Establishing policies concerning: 1. Menetapkan kebijakan mengenai:
a. The composition of BoD and/or BoC members’ a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau Dewan
positions; Komisaris;
b. The criteria for nomination process; and b. Kriteria yang dibutuhkan dalam proses nominasi; dan
c. The performance evaluation for the BoD and/or BoC c. Evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/atau anggota
members. Dewan Komisaris.
2. Evaluating the performance of BoD and/or BoC members 2. Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/atau
based on the parameters developed for the evaluation; anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang
telah disusun sebagai bahan evaluasi;
3. Establishing the policies on the competency development 3. Menetapkan kebijakan mengenai program pengembangan
of BoD and/or BoC members; and kemampuan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan
Komisaris; dan
4. Determining the candidates qualified to be BoD and/or 4. Menentukan calon yang memenuhi syarat sebagai
BoC members to be recommended to the GMS. anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris untuk
disampaikan kepada RUPS.
The duties and responsibilities of the BoC with regard to the Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris terkait
implementation of remuneration function are as follows: pelaksanaan fungsi remunerasi adalah sebagai berikut:
170 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 171
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1. Establishing policies concerning: 1. Menetapkan kebijakan mengenai:
a. Remuneration structure; a. Struktur remunerasi;
b. Remuneration policy; and b. Kebijakan atas remunerasi; dan
c. Remuneration amount. c. Besaran atas remunerasi.
2. Evaluating the performance against the remuneration 2. Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian remunerasi
received by each BoD and/or BoC member. yang diterima masing-masing anggota Direksi dan/atau
anggota Dewan Komisaris.
In 2025, the discussion on nomination and remuneration was Selama tahun 2025, pembahasan mengenai nominasi dan
held 6 (six) times and included in the BoC meetings, with the remunerasi dilakukan sebanyak 6 (enam) kali dan disertakan
attendance record as presented on page 162. dalam rapat Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran
sebagaimana disampaikan pada halaman 162.
Audit Committee Komite Audit
Establishment Basis of Audit Committee Dasar Pembentukan Komite Audit
The Audit Committee is a committee established by the BoC Komite Audit merupakan komite yang dibentuk oleh
to support the performance of BoC’s duties and functions in Dewan Komisaris dalam membantu melaksanakan tugas
accordance with FSA Regulation No. 55/POJK.04/2015 of dan fungsi Dewan Komisaris sesuai dengan Peraturan OJK
December 23, 2015 on the Formation and Implementation No. 55/ POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015 tentang
Guidelines for Audit Committee (POJK 55/2015). Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit
(POJK 55/2015).
Audit Committee Charter Piagam Komite Audit
The Audit Committee has the Audit Committee Charter, Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit, yang secara
which is continuously improved and updated to follow the terus menerus disempurnakan dan diperbarui sesuai dengan
development of the applicable laws and regulations and the perkembangan peraturan perundang-undangan yang berlaku
latest condition. The Audit Committee Charter is available on serta kondisi terkini. Piagam Komite Audit dapat dilihat di
AMI’s website www.alamtriminerals.id. situs web AMI www.alamtriminerals.id.
Audit Committee’s Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit
The Audit Committee is committed to complying with the Komite Audit berkomitmen untuk mematuhi Piagam Komite
Audit Committee Charter in carrying out their duties and Audit dalam menjalankan tugas dan fungsinya dengan cara
functions in such a manner that consistently supports the BoC yang secara konsisten mendukung Dewan Komisaris menurut
in accordance with the GCG principles and the applicable prinsip-prinsip GCG dan peraturan yang berlaku.
rules and regulations.
As stipulated in the renewed Audit Committee Charter, the Sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Audit yang telah
Audit Committee’s duties and responsibilities include: diperbarui, tugas dan tanggung jawab Komite Audit meliputi
hal-hal berikut:
1. reviewing the company’s financial information to be 1. penelaahan terhadap informasi keuangan yang akan
released to the public and/or the authorities; dikeluarkan perusahaan kepada publik dan/atau otoritas;
2. reviewing the company’s compliance with the laws and 2. penelaahan atas ketaatan terhadap peraturan perundang-
regulations applicable to the company’s activities; undangan yang berhubungan dengan kegiatan perusahaan;
3. providing independent opinions in the event of conflicting 3. pemberian pendapat independen dalam hal terjadi
opinions between the management and/or the Public perbedaan pendapat antara manajemen dan Akuntan
Accountant and/or Public Accounting Firm on their Publik (AP) dan/atau KAP atas jasa yang diberikannya;
services;
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 171
Page 172
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. providing recommendations to the BoC on the appointment 4. pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris
of the Public Accountant and/or Public Accounting Firm; mengenai penunjukan AP dan/atau KAP;
5. evaluating the implementation of the audit services 5. evaluasi terhadap pelaksanaan jasa audit atas informasi
on annual historical financial information by the Public keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP dan
Accountant and/or Public Accounting Firm and reporting menyampaikan hasilnya kepada Dewan Komisaris paling
of the results to the BoC at the latest within 6 (six) months lama 6 (enam) bulan setelah tahun buku berakhir;
after the end of the fiscal year;
6. reviewing the implementation of the audit by the internal 6. penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan oleh auditor
audit and monitoring of the follow up actions by the BoD internal dan mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh
on the internal auditors’ findings; Direksi atas temuan auditor internal;
7. reviewing the implementation of risk management by the 7. penelaahan terhadap pelaksanaan manajemen risiko yang
BoD; dilakukan oleh Direksi;
8. reviewing the complaints associated with the company’s 8. penelaahan atas pengaduan yang berkaitan dengan proses
accounting process and financial reporting; akuntansi dan pelaporan keuangan perusahaan;
9. reviewing and providing inputs to the BoC on the potential 9. penelaahan dan saran kepada Dewan Komisaris terkait
of conflicts with the company’s interest; and dengan adanya potensi benturan dengan kepentingan
perusahaan; dan
10.maintaining the confidentiality of the company’s 10.menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi
documents, data and information. perusahaan.
Independency Statement Pernyataan Independensi
To maintain the independency, every member of the Audit Untuk menjaga independensi, setiap anggota Komite Audit
Committee must fulfill the independency requirements as wajib memenuhi persyaratan independensi sebagaimana
stipulated in the Audit Committee Charter, as follows: diatur dalam Piagam Komite Audit sebagai berikut:
1. Not an insider party to the Public Accounting Firm, Legal 1. Bukan merupakan orang dalam KAP, Kantor Konsultan
Consulting Firm, Public Appraiser Firm, or other parties Hukum, Kantor Jasa Penilai Publik atau pihak lain yang
which provide assurance services, appraisal services and/or memberi jasa asurans, jasa non-asurans, jasa penilai
other consultation services to the company within the last 6 dan/atau jasa konsultasi lain kepada perusahaan yang
(six) months. bersangkutan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir.
2. Not a party working for or having the authority and 2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai
responsibility to plan, lead, control, or supervise the wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan,
company’s activities within the last 6 (six) months, except memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
for the Independent Commissioners. perusahaan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir, kecuali
Komisaris Independen.
3. Not holding the company’s shares directly or indirectly. In 3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak langsung
the event that a member of Audit Committee receives the pada perusahaan. Dalam hal anggota Komite Audit
company’s shares directly or indirectly due to a legal event, memperoleh saham perusahaan baik langsung maupun
the shares must be transferred to other parties at the latest tidak langsung akibat suatu peristiwa hukum, saham
within 6 (six) months after the shares are received. tersebut wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka
waktu paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya
saham tersebut.
4. Not having an affiliated relationship with any member of 4. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan anggota
BoC, BoD, or major shareholders of the company. Dewan Komisaris, anggota Direksi, atau pemegang saham
utama perusahaan.
5. Not having any business relationship which is directly or 5. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung maupun
indirectly related to the company’s business activities. tidak langsung yang berkaitan dengan kegiatan usaha
perusahaan.
6. In the event that an Independent Commissioner is a 6. Dalam hal Komisaris Independen menjabat pada Komite
member of the Audit Committee, such Independent Audit, maka Komisaris Independen yang bersangkutan
Commissioner may only be reappointed to be a member of hanya dapat diangkat kembali pada Komite Audit untuk 1
the Audit Committee for 1 (one) subsequent term of office. (satu) periode masa jabatan Komite Audit berikutnya.
172 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 173
01 02 03 04 05 06 07 08 09
7. An Independent Commissioner who holds the position as 7. Komisaris Independen yang menjabat sebagai Ketua
the Audit Committee Chairperson may only hold a position Komite Audit, hanya dapat merangkap jabatan sebagai
as a chairperson at 1 (one) other committee. Ketua Komite maksimum pada 1 (satu) komite lain.
Structure and Membership of the Audit Struktur dan Keanggotaan Komite Audit
Committee
Based on POJK 55/2015, the Audit Committee’s structure is Sesuai POJK 55/2015, struktur Komite Audit diatur dalam
set forth in the Audit Committee Charter determined by the Piagam Komite Audit yang ditetapkan Dewan Komisaris, yaitu
BoC, as follows: sebagai berikut:
1. The Audit Committee shall be established and report to 1. Komite Audit dibentuk oleh dan bertanggung jawab
the BoC. kepada Dewan Komisaris.
2. The Audit Committee members shall be appointed and 2. Anggota Komite Audit diangkat dan diberhentikan oleh
dismissed by the BoC. Dewan Komisaris.
3. The Audit Committee members shall at least comprise: 3. Anggota Komite Audit paling kurang terdiri dari:
a. The Audit Committee shall at least comprise 3 (three) a. Komite Audit paling kurang terdiri dari 3 (tiga) orang
members. anggota.
b. The Chairperson of Audit Committee also holds the b. Ketua Komite Audit merangkap anggota yang
position as Independent Commissioner. merupakan Komisaris Independen.
c. Other members of the Audit Committee are parties c. Anggota Komite Audit lainnya merupakan pihak yang
external to the company. berasal dari luar perusahaan.
Term of Office Masa Jabatan
As stipulated by the Audit Committee Charter, the term of Sebagaimana dimuat dalam Piagam Komite Audit, masa tugas
office of Audit Committee members shall not exceed the term anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama dari masa jabatan
of office of the BoC as regulated in the company’s Articles Dewan Komisaris sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar
of Association and they may be reappointed only for 1 (one) Perusahaan dan dapat dipilih kembali hanya untuk 1 (satu)
subsequent period. periode berikutnya.
The composition of the Audit Committee as at December 31, Susunan Komite Audit per 31 Desember 2025 adalah sebagai
2025 is as follows: berikut:
Name Title Basis of Appointment Term of Office
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Jabatan
Mohammad Effendi Chairman BoC Decision of September 6, 2021 First
Ketua Keputusan Dewan Komisaris tanggal Pertama
6 September 2021
Lindawati Gani Member BoC Decision of September 6, 2021 First
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal Pertama
6 September 2021
Ignatius Robby Sani Member BoC Decision of September 6, 2021 First
Anggota Keputusan Dewan Komisaris tanggal Pertama
6 September 2021
To fulfill the provisions of POJK 55/2015, the information on Untuk memenuhi ketentuan POJK 55/2015, informasi
the appointment and dismissal of the Audit Committee shall mengenai pengangkatan dan pemberhentian Komite Audit
have been submitted to FSA no later than within 2 (two) harus telah disampaikan kepada OJK dalam jangka waktu
business days after the appointment or dismissal, and shall paling lama 2 (dua) hari kerja setelah pengangkatan atau
have been uploaded to the IDX and/or AMI’s website. pemberhentian, dan harus telah dimuat dalam situs web BEI
dan/atau situs web AMI.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 173
Page 174
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Profiles of the Audit Committee members: Profil anggota Komite Audit:
Mohammad Effendi
Chairman
Ketua
Profile of Mohammad Effendi is available on page 98-99.
Profil Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 98-99.
Lindawati Gani
Member
Anggota
Profile of Lindawati Gani is available on page 100-101.
Profil Lindawati Gani dapat dilihat pada halaman 100-101.
Ignatius Robby Sani
Member
Anggota
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Age
69 years old as at December 31, 2025 69 per tanggal 31 Desember 2025
Usia
Domicile
Tangerang Selatan, Banten Province, Indonesia Tangerang Selatan, Provinsi Banten, Indonesia
Domisili
Education • School of Law from Universitas Gadjah Mada • Fakultas Hukum Universitas Gadjah Mada
Pendidikan • Master of Laws (LL.M.) from Washington College • Master of Laws (L.L.M.) dari Washington College
of Laws of Laws
• Notary Program Faculty of Law from Universitas • Program Notaris Fakultas Hukum Universitas
Indonesia Indonesia
• Bank Indonesia, Department of Credit and • Departemen Kredit dan Internasional Bank
International Indonesia
• Lawyer, Kartini Mulyadi & Liene Gunawan • Konsultan Hukum di kantor pengacara Kartini
Mulyadi & Liene Gunawan
174 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 175
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Work experience • Chief of Legal, Director, President Director, and a • Chief of Legal, Direktur, Presiden Direktur dan
Pengalaman kerja member of the Board of Commissioners at Astra anggota Dewan Komisaris Astra Group
Group
• Member of the Audit Committee of PT Acset • Anggota Komite Audit PT Acset Indonusa Tbk
Indonusa Tbk
• Commissioner of PT Bhimasena Power Indonesia • Komisaris PT Bhimasena Power Indonesia
• Commissioner at PT Makmur Sejahtera Wisesa • Komisaris PT Makmur Sejahtera Wisesa
• Director of PT Adaro Power • Direktur PT Adaro Power
• Audit Committee member of PT Adaro Andalan • Anggota Komite Audit PT Adaro Andalan
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Resources • Anggota Komite Audit PT Alamtri Resources
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
• Audit Committee member of PT Alamtri Minerals • Anggota Komite Audit PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk Indonesia Tbk
Training and - -
Competency
Development
Pelatihan dan
Pengembangan
Kompetensi
Concurrent Positions of the Audit Committee Rangkap Jabatan Anggota Komite Audit
Members
Until the end of 2025, none of AMI’s Audit Committee Hingga akhir tahun 2025, tidak ada dari anggota Komite Audit
members held a concurrent position as an Audit Committee AMI yang merangkap sebagai anggota Komite Audit pada
member at more than 5 (five) other public companies when lebih dari 5 (lima) perusahaan publik ketika yang bersangkutan
they also held the position as a BoD or BoC member. This juga menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris atau anggota
practice complies with the provision of POJK 33/2014 and Direksi. Hal ini telah sesuai dengan ketentuan POJK 33/2014 serta
AMI’s BoD Charter. Charter Dewan Komisaris dan Charter Direksi AMI.
The concurrent positions of AMI’s Audit Committee at other Rangkap jabatan Komite Audit AMI pada perusahaan publik
public companies: lainnya:
Name Position
Nama Posisi
Mohammad Effendi Concurrent positions of Mohammad Effendi are presented on page 149.
Rangkap jabatan Mohammad Effendi dapat dilihat pada halaman 149.
Lindawati Gani Concurrent positions of Lindawati Gani are presented on page 149.
Rangkap jabatan Lindawati Gani dapat dilihat pada halaman149.
Ignatius Robby Sany An audit committee member at 2 (two) other public companies.
Anggota komite audit pada 2 (dua) perusahaan publik lain.
Implementation of the Audit Committee’s Pelaksanaan kegiatan Komite Audit tahun 2025
activities in 2025
1. Reviewed the information on AMI’s financial statements 1. Melakukan penelaahan atas informasi laporan keuangan
issued in 2025. AMI yang dikeluarkan selama tahun 2025.
2. Provided independent opinions in the event of different 2. Memberikan pendapat independen jika terjadi perbedaan
opinions between the management and the public pendapat antara manajemen dan AP dan/atau KAP. Untuk
accountant and/or public accounting firm. For the fiscal tahun buku 2025 tidak ada perbedaan pendapat antara
year 2025, there was no dispute in opinions between the manajemen dan AP dan/atau KAP atas jasa yang diberikan.
management and the public accountant and/or public
accounting firm on the services rendered.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 175
Page 176
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3. Provided recommendation to the BoC on the appointment 3. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris
of the public accountant and/or public accounting firm for mengenai penunjukan AP dan/atau KAP untuk tahun buku
the fiscal year 2025. 2025.
4. Evaluated the audit services on the historical financial 4. Melakukan evaluasi terhadap jasa audit atas informasi
information by the public accountant and/or public keuangan historis tahunan oleh AP dan/atau KAP untuk
accounting firm for the fiscal year 2025 and reporting it to tahun buku 2025 dan menyampaikannya kepada Dewan
the BoC. Komisaris.
5. Reviewed the risk management implementation by the 5. Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan
BoD in the fiscal year 2025. manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi pada tahun
buku 2025.
Audit Committee Performance Evaluation Penilaian Kinerja Komite Audit
Every year, the Audit Committee conducts self-assessment Setiap tahun, Komite Audit melakukan penilaian sendiri
on its performance and the results are reported to the BoC (self-assessment) atas kinerjanya dan hasilnya dilaporkan
for evaluation. For performance evaluation in 2025, the Audit kepada Dewan Komisaris untuk dievaluasi. Untuk penilaian
Committee conducted self assessment on March 16, 2026. kinerja tahun 2025, Komite Audit melakukan penilaian sendiri
and reported it to the BoC. pada tanggal 16 Maret 2026 dan dilaporkan kepada Dewan
Komisaris.
BoC’s Assessment on the Audit Committee’s Penilaian Dewan Komisaris terhadap Kinerja
Performance Komite Audit
BoC must conduct evaluation on the performance of Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap kinerja
committees assisting the performance of its duties and komite yang membantu pelaksanaan tugas dan tanggung
responsibilities at the end of each fiscal year. In 2025, jawabnya setiap akhir tahun buku. Pada tahun 2025, penilaian
BoC’s evaluation on Audit Committee was conducted on kinerja Dewan Komisaris terhadap Komite Audit dilakukan
March 17, 2026. pada 17 Maret 2026.
Audit Committee Meetings Rapat Komite Audit
1. The Audit Committee convenes a meeting regularly, at 1. Komite Audit mengadakan rapat secara berkala paling
least once in 3 (three) months; kurang satu kali dalam 3 (tiga) bulan;
2. The Audit Committee meetings can be implemented if 2. Rapat Komite Audit dapat diselenggarakan apabila dihadiri
attended by more than ½ (one half) of its total number of oleh lebih dari ½ (setengah) dari jumlah anggotanya;
members;
3. The meeting resolutions shall be made under deliberation 3. Keputusan rapat komite dilakukan berdasarkan musyawarah
for consensus; mufakat;
4. Each Audit Committee meeting must be minuted, including 4. Setiap rapat Komite Audit harus dituangkan dalam risalah
any dissenting opinions, signed by all Audit Committee rapat, termasuk apabila terdapat perbedaan pendapat,
members attending and submitted to the BoC. yang ditandatangani oleh seluruh anggota Komite Audit
yang hadir dan disampaikan kepada Dewan Komisaris.
In 2025, the Audit Committee held 11 (eleven) meetings, Pada tahun 2025, Komite Audit menyelenggarakan rapat
including the internal committee meetings and the meetings 11 (sebelas) kali, baik rapat internal komite maupun rapat
with the Finance Director and associated divisions. bersama Direktur Keuangan dan divisi terkait.
176 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 177
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The following table presents the frequency and attendance of Tabel berikut menampilkan frekuensi dan tingkat kehadiran
the Audit Committee meetings in 2025: pada rapat Komite Audit di tahun 2025:
Name Position Number of Meetings Attendances Percentage
Nama Jabatan Jumlah Rapat Kehadiran Persentase
Mohammad Effendi Chairman 11 11 100%
Ketua
Lindawati Gani Member 11 11 100%
Anggota
Ignatius Robby Sani Member 11 11 100%
Anggota
Competency Development for the Members of Pengembangan Kompetensi Anggota Komite
the Audit Committee Audit
The company facilitates the development program for Perusahaan memfasilitasi program pengembangan untuk
improving the competencies of the members of the Audit meningkatkan kompetensi anggota Komite Audit. Program
Committee. This program is expected to bring positive ini diharapkan mampu memberikan dampak positif
impacts to the Audit Committee’s productivity and effective terhadap produktivitas dan efektivitas kinerja Komite Audit.
performance. The competency development implemented Pengembangan kompetensi yang dilaksanakan dapat dilihat
is presented at the profile of each member of the Audit di profil masing-masing anggota Komite Audit.
Committee.
Training for the Audit Committee Members Pelatihan Anggota Komite Audit
The competency enhancement activities of the members of Kegiatan peningkatan kompetensi yang diikuti Anggota
the Audit Committee throughout 2025 are presented in the Komite Audit di sepanjang tahun 2025 dapat dilihat pada
profile of each member of the Audit Committee. Profil masing-masing anggota Komite Audit.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 177
Page 178
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Organ Supporting the BoD
Organ Penunjang Direksi
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Corporate Secretary 1. Sekretaris Perusahaan
2. Investor Relations 2. Investor Relations
3. Risk Management 3. Manajemen Risiko
4. Audit Internal 4. Audit Internal
Corporate Secretary Sekretaris Perusahaan
In accordance with FSA Regulation No. 35/POJK.04/2014 on Sesuai dengan Peraturan OJK No. 35/POJK.04/2014 tentang
Corporate Secretary of Issuers or Public Companies (POJK Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK
35/2014), AMI is obliged to appoint a Corporate Secretary who 35/2014), AMI wajib memiliki Sekretaris Perusahaan yang
serves as a liaison between company and the shareholders and bertugas sebagai penghubung antara perusahaan dengan
other stakeholders to ensure that the company complies with pemegang saham serta pemangku kepentingan lainnya
the capital market rules and regulations, provides inputs for the untuk memastikan kepatuhan perusahaan terhadap peraturan
BoC and BoD for the fulfillment of capital market regulatory perundang-undangan di bidang pasar modal, memberikan
provisions, assists the BoC and BoD in corporate governance masukan kepada Dewan Komisaris dan Direksi untuk
implementation, and fulfills other duties and responsibilities as mematuhi ketentuan peraturan perundang-undangan di
stipulated by the provisions of POJK 35/2014. bidang pasar modal, membantu Dewan Komisaris dan Direksi
dalam pelaksanaan tata kelola perusahaan, serta memenuhi
tugas dan tanggung jawab lainnya sebagaimana ketentuan
POJK 35/2014.
The corporate secretary functions are carried out by a division, Fungsi Sekretaris Perusahaan dilaksanakan oleh satu divisi yang
namely Corporate Secretary Division, which reports directly to bernama Divisi Corporate Secretary, yang bertanggung jawab
the President Director and maintains active communications langsung kepada Presiden Direktur serta aktif berkomunikasi
with all BoD members and the personnel of other functions dengan seluruh anggota Direksi serta personel fungsi lainnya
within the company. dalam perusahaan.
Party Appointing and Dismissing Pihak yang Mengangkat dan
Corporate Secretary Memberhentikan Sekretaris Perusahaan
The appointment of Corporate Secretary is one of GCG Pengangkatan Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu
implementation measures. Corporate Secretary is appointed langkah implementasi GCG. Sekretaris Perusahaan ditunjuk dan
and dismissed by the BoD Decree. The appointment of diberhentikan oleh Keputusan Direksi. Penunjukan sekretaris
corporate secretary is one GCG implementation measures. perusahaan merupakan salah satu langkah implementasi GCG.
The Corporate Secretary is not allowed to hold any concurrent Sekretaris Perusahaan dilarang merangkap jabatan apapun di
position as any other issuer or public company. emiten atau perusahaan publik lain.
Corporate Secretary Personnel Pejabat Sekretaris Perusahaan
The appointment of Corporate Secretary is one of GCG Pengangkatan Sekretaris Perusahaan merupakan salah satu
implementation measures. In 2025, there was a change in langkah implementasi GCG. Pada tahun 2025, terdapat
AMI’s Corporate Secretary personnel. Based on the Letter pergantian pejabat Sekretaris Perusahaan AMI. Berdasarkan
of Corporate Secretary Appointment of June 3, 2025, AMI’s Surat Keputusan Direksi mengenai Pengangkatan Sekretaris
Corporate Secretary is Mahardika Putranto. Perusahaan tertanggal 3 Juni 2025, Sekretaris Perusahaan
AMI adalah Mahardika Putranto.
178 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 179
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Mahardika Putranto
Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan
Citizenship
Indonesian Indonesia
Kewarganegaraan
Basis of appointment
Decree of the Board of Directors June 3, 2025 Surat Keputusan Direksi tertanggal 3 Juni 2025
Dasar penunjukan
Age
47 years old 47 tahun
Usia
Education • Bachelor of Commerce in Economics from the • Sarjana Commerce, University of New England,
Pendidikan University of New England, Australia (1996-1999) Australia (1996-1999)
• Master of Economics in economics and finance • Magister Ekonomi, Macquarie University, Australia
from Macquarie University, Australia (2000-2001) (2000-2001)
Work experience • Investor Relations, PT Apexindo Pratama Duta Tbk • Investor Relations PT Apexindo Pratama Duta Tbk
Pengalaman kerja (2005 - 2008) (2005-2008)
• Head of Corporate Finance Department, • Kepala Departemen Corporate Finance PT
PT Apexindo Pratama Duta Tbk (2008 - 2014) Apexindo Pratama Duta Tbk (2008-2014)
• Head of Corporate Secretary Division, PT Adaro • Kepala Divisi Corporate Secretary PT Adaro
Energy Indonesia Tbk (2015 – 2025) Energy Indonesia Tbk (2015-2025)
• Head of Corporate Secretary and Investor • Kepala Divisi Corporate Secretary dan Investor
Relations Division, PT Adaro Energy Indonesia Tbk Relations PT Adaro Energy Indonesia Tbk (2016-
(2016 – 2022) 2022)
• Head of Internal Audit Division, PT Adaro Energy • Kepala Divisi Internal Audit PT Adaro Energy
Indonesia Tbk (2019 – 2022) Indonesia Tbk (2019-2022)
• Head of Corporate Secretary and ESG Division, PT • Kepala Divisi Corporate Secretary dan ESG PT
Alamtri Resources Indonesia Tbk (2022-2025) Alamtri Resources Indonesia Tbk (2022-2025)
Training and • Indonesia Corporate Secretary Association (ICSA) - Pendalaman terkait OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang
Competency Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik & POJK No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan
Development Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik
Pelatihan dan
• OJK - Sosialisasi POJK Nomor 45 Tahun 2024 tentang Pengembangan dan Penguatan Emiten dan
Pengembangan
Perusahaan Publik
Kompetensi
• RSM Indonesia - Navigating ESG & Sustainability: Strategies for Long-Term Success
• BEI - Sustainability Report Awareness
• Asosiasi Emiten Indonesia (AEI) - Penerapan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 14 Tahun 2025
tentang Pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham, Rapat Umum Pemegang Obligasi, dan Rapat Umum
Pemegang Sukuk Secara Elektronik.
• OJK - Risk and Governance Summit 2025
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 179
Page 180
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Training and • AEI - Greenhouse Gas (GHG) Protocol In Practice
Competency • BEI & Global Reporting Initiative (GRI) - GRI 102 & GRI 103: Climate Change and Energy Topic Standards
Development • AEI - International Financial Reporting Standards (IFRS) S2 Governance: The Strategic Role of ESG
Pelatihan dan
Committees
Pengembangan
• BEI - Workshop on International Financial Reporting Standards (IFRS) Sustainability Standards
Kompetensi
• BEI & Ikatan Akuntan Indonesia (IAI) - Sosialiasi Pernyataan Standar Pengungkapan Keberlanjutan (PSPK 1
& PSPK 2)
• ASEAN Capital Market Forum (ACMF) & Institute of Chartered Accountants of England and Wales (ICAEW)
- Workshop for Corporate Preparers
• Jejakin - Bridging ESG and IFRS: Aligning Sustainability with Global Financial Standards
• OJK - Sosialisasi Kewajiban Penyampaian Laporan Kepemilikan atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham
serta Laporan Aktivitas Menjaminkan Saham Secara Elektronik
Concurrent position Holding no concurrent position in accordance with Tidak memiliki jabatan rangkap sesuai POJK 35/2014
Rangkap jabatan POJK 35/2014
Enhancement of Corporate Secretary’s Peningkatan Kompetensi Sekretaris
Competency Perusahaan
AMI’s Corporate Secretary has actively attended a number Sekretaris Perusahaan AMI secara aktif mengikuti sejumlah
of workshops and promulgation activities on capital market seminar dan sosialisasi terkait peraturan pasar modal, GCG,
regulations, GCG, and sustainability. The competency dan keberlanjutan. Peningkatan kompetensi Sekretaris
enhancement for AMI’s Corporate Secretary in 2025 is Perusahaan AMI yang dilakukan di tahun 2025 disampaikan di
presented in the Training and Competency Development bagian Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi pada profil
section at Corporate Secretary Profile. Sekretaris Perusahaan.
The Corporate Secretary activities in 2025 Pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan di
consisted of: tahun 2025 meliputi:
1. supporting GCG implementation and the Company’s 1. mendukung penerapan GCG dan kepatuhan Perseroan
compliance with capital market regulations; terhadap regulasi pasar modal;
2. presenting regular and incidental reports as well as 2. menyampaikan laporan berkala maupun insidental serta
information disclosures to the FSA and IDX in compliance keterbukaan informasi ke OJK dan BEI dengan mematuhi
with capital market rules and regulations; ketentuan dan peraturan pasar modal;
3. assisting the BoD in conducting AGMS; 3. mendukung Direksi dalam melaksanakan RUPST;
4. overseeing the company’s shareholders registration and 4. mengawasi registrasi pemegang saham perusahaan dan
reporting it to the BoD and regulators; melaporkannya ke Direksi dan regulator;
5. providing updates to the BoC and BoD on capital market 5. memberikan informasi terkini kepada Dewan Komisaris dan
matters; Direksi mengenai isu terkait pasar modal;
6. maintaining effective communications with stakeholders, in 6. menjaga komunikasi yang efektif dengan para pemangku
particular with capital market regulator; kepentingan, khususnya dengan regulator pasar modal;
7. ensuring that the Company’s website was fully updated and 7. memastikan bahwa situs web Perseroan selalu ter-update
in compliance with capital market rules and regulations; dan mematuhi ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
and
8. developing and proposing to the related directorate 8. menyusun dan mengusulkan rencana kerja, anggaran, dan
on work plans, budget and performance indicators of indikator kinerja Divisi Corporate Secretary kepada direktur
Corporate Secretary Division to the associated director. terkait.
In 2025, the company achieved 100% compliance to the Pada tahun 2025, perusahaan berhasil mencapai 100% kepatuhan
capital market regulations and there were no fines and/or terhadap peraturan pasar modal dan tidak ada denda dan/atau
penalties have been imposed to the company. hukuman yang dikenakan terhadap perusahaan.
180 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 181
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Investor Relations Investor Relations
The Investor Relations serves as the liaison between the Investor Relations bertanggung jawab untuk membangun
company and the shareholders at both local and international komunikasi antara perusahaan dan pemegang saham di
levels, by sharing the company’s business and financial tingkat nasional maupun internasional, dengan memberikan
performance, as well as corporate achievements. The informasi mengenai kinerja bisnis dan keuangan perusahaan,
information is expected to help analysts in building stories serta pencapaian perusahaan. Informasi ini diharapkan
about the company and the investors in making investment akan membantu para analis dalam memaparkan mengenai
decisions. The company believes that ongoing dialogues with perusahaan dan investor dalam membuat keputusan investasi.
the shareholders based on fact and transparency will create Perusahaan meyakini bahwa komunikasi rutin dengan
maximum shareholder value. pemegang saham berdasarkan fakta dan transparansi akan
menciptakan nilai maksimum pemegang saham.
To ensure the company’s messaging and performance are well- Untuk memastikan bahwa pesan dan kinerja perusahaan
communicated, Investor Relations release several reports, such dikomunikasikan dengan baik, Investor Relations menerbitkan
as the quarterly press releases, financial statements, financial beberapa laporan, misalnya siaran pers kuartalan, laporan
press releases, and disclosure reports. Investor relations keuangan, siaran pers keuangan, dan laporan keterbukaan,
also communicate through several events, such as investor Investor Relations juga berkomunikasi melalui beberapa acara,
presentations, the public exposes, and the regular meetings misalnya presentasi investor, paparan publik, dan rapat rutin
with analysts and investors. As at the end of 2025, AMI was dengan analis dan investor. Per akhir 2025, AMI diliput oleh
covered by 14 (fourteen) analysts who issued reports on AMI’s 14 (empat belas) analis yang menerbitkan laporan mengenai
operational and financial analyses, as well as on the coal analisis operasional dan keuangan AMI, serta mengenai pasar
market as a whole. The Investor Relations team consistently batu bara secara keseluruhan. Tim Investor Relations secara
communicates with analysts and investors through group calls konsisten menjalin komunikasi dengan analis dan investor
and meetings, as well as attending conferences. melalui group call maupun pertemuan dan menghadiri
berbagai konferensi.
Internal Audit Function Fungsi Audit Internal
The Internal Audit Function has carried out its duties and Fungsi Audit Internal telah melaksanakan tugas dan tanggung
responsibilities in accordance with the Internal Audit Charter. jawabnya sesuai dengan Piagam Audit Internal. Direksi telah
The Board of Directors has provided its full support to the memberikan dukungan penuh terhadap aktivitas audit internal
internal audit activities with no restrictions on the scope and tanpa adanya pembatasan ruang lingkup maupun akses bagi
access for the Internal Audit Function. Fungsi Audit Internal.
The Internal Audit Function plays the role of providing an Fungsi Audit Internal berperan untuk memberikan asurans dan
objective and independent assurance and consultancy services jasa konsultasi yang independen dan objektif bagi PT Alamtri
for PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries in Minerals Indonesia Tbk dan anak-anak usahanya atas tata
the areas of governance, risk management and control, to add kelola, manajemen risiko, dan pengendalian, untuk menambah
value and improve the company’s operations. nilai dan meningkatkan operasi perusahaan.
Internal Audit Charter and Code of Ethics Piagam Audit Internal dan Kode Etik
The Internal Audit Function has an Internal Audit Charter as a Fungsi Audit Internal mempunyai Piagam Audit Internal
mandate from the Board of Directors to perform its duties and sebagai mandat dari Direksi untuk melaksanakan tugas dan
responsibilities. The Internal Audit Charter was established tanggung jawabnya. Piagam Audit Internal ditetapkan oleh
by the Board of Directors and was approved by the Board of Direksi dan disetujui oleh Dewan Komisaris pada 6 September
Commissioners on September 6, 2021. 2021.
The Internal Audit Charter was formulated based on the Piagam Audit Internal disusun sesuai dengan Peraturan OJK
Financial Service Authority (FSA) Regulation Number 56/ No. 56/POJK.04/2015 tanggal 29 Desember 2015 tentang
POJK.04/2015 dated December 29, 2015, on the Establishment Pembentukan dan Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit
and Guidelines for Internal Audit Charter. The charter was also Internal. Piagam tersebut juga disusun sesuai dengan Standar
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 181
Page 182
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
developed in accordance with the Internal Audit Standards Audit Internal yang dikeluarkan oleh the Institute of Internal
issued by the Institute of Internal Auditors (IIA). Auditors (IIA).
In addition to complying with the Alamtri Values and Code of Selain mematuhi Nilai-nilai Grup AlamTri dan Kode Etik
Conduct of Alamtri Group, the Internal Audit Function also Perusahaan, Fungsi Audit Internal juga mengadopsi Kode Etik
adopts the Code of Ethics for internal audit profession issued profesi audit internal yang dikeluarkan oleh IIA. Setiap auditor
by the IIA. Each internal auditor must read and understand the internal wajib membaca dan memahami Kode Etik tersebut.
Code of Ethics.
Structure and Position Struktur dan Kedudukan
The Internal Audit Function is independent and reports Fungsi Audit Internal bersifat independen dan bertanggung
directly to the President Director. To maintain objectivity, the jawab langsung kepada Presiden Direktur. Untuk menjaga
internal auditors are not allowed to have duties and positions objektivitasnya, auditor internal tidak boleh memiliki tugas
concurrent with the implementer of the operational activities dan jabatan rangkap dengan pelaksana kegiatan operasional
of the company and subsidiaries. Perseroan dan anak-anak usahanya.
In addition, the internal auditors must sign a Conflict-of- Selain itu, auditor internal harus menandatangani Pernyataan
Interest Statement every year to ensure that they have no Benturan Kepentingan setiap tahunnya untuk memastikan
potential conflict of interest in carrying out their duties and bahwa mereka tidak memiliki potensi benturan kepentingan
responsibilities. If there is any conflict of interest, the company dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, dan jika
will take the necessary measures to address the risk. ada, perusahaan akan mengambil tindakan yang diperlukan
untuk mengatasi risiko benturan kepentingan tersebut.
The Internal Audit Function is led by Erny based on the Letter Fungsi Audit Internal dipimpin oleh Erny berdasarkan Surat
for the Appointment of the Head of the Internal Audit Unit Keputusan Pengangkatan Kepala Unit Audit Internal tanggal
dated December 9, 2024, that was approved by the President 9 Desember 2024 yang disetujui oleh Presiden Direktur dan
Director and Board of Commissioners. Dewan Komisaris.
Erny
Head of the Internal Audit Function
Kepala Fungsi Audit Internal
(December 9, 2024 – present)
(9 Desember 2024 – sekarang)
Indonesian citizen, 45 years old, obtained her Bachelor Warga Negara Indonesia, 45 tahun, memperoleh gelar
of Accounting degree from the University of Atma Jaya Sarjana Akuntansi dari Universitas Atma Jaya Jakarta
Jakarta in 2003. pada tahun 2003.
Prior to joining the Company, she undergoes her career Sebelum bergabung dengan Perseroan, beliau menjalani
in the internal audit profession since 2003, i.e. at PT karir dengan profesi audit internal sejak tahun 2003 yaitu
Asuransi Central Asia (2003-2005) as Senior Auditor, PT di PT Asuransi Central Asia (2003-2005) sebagai Senior
PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory (2005-2010) Auditor, PT PricewaterhouseCoopers Indonesia Advisory
as Manager - Internal Audit Service, PT Indosat Ooredoo (2005-2010) sebagai Manager - Internal Audit Service, PT
Tbk (2010-2013 and 2017-2021 ) as Internal Audit Division Indosat Ooredoo Tbk (2010-2013 dan 2017-2021) sebagai
Head (VP), PT MNC Investama Tbk (2013-2017) as Head Kepala Divisi (VP) Internal Audit, PT MNC Investama Tbk
of Internal Audit Division, and PT Alamtri Resources (2013-2017) sebagai Kepala Divisi Internal Audit, dan PT
Indonesia Tbk (2023-2024) as Internal Audit Department Alamtri Resources Indonesia Tbk (2023-2024) sebagai
Head. Kepala Departemen Internal Audit.
182 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 183
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Composition, Qualification and Competency Komposisi, Kualifikasi, dan Peningkatan
Enhancement Kompetensi
The Internal Audit Function consists of internal auditors with a Fungsi Audit Internal terdiri dari para auditor internal dengan
variety and complementary range of educational backgrounds, berbagai latar belakang pendidikan, keahlian, dan pengalaman
skills, and work experiences. kerja yang saling melengkapi.
At the end of 2025, the Internal Audit Function consisted of Pada akhir tahun 2025, Fungsi Audit Internal terdiri dari empat
four internal auditors. One of them has obtained international orang auditor internal. Satu dari auditor internal tersebut
professional certification related to their internal audit works. telah memiliki sertifikasi profesi internasional yang berkaitan
dengan pekerjaan audit internal.
The Internal Audit Function has developed a competency Fungsi Audit Internal telah mengembangkan profil kompetensi
profile that provides a professional development plan for yang menyediakan rencana pengembangan profesional bagi
internal auditors at every level of their career. Every year, auditor internal di setiap jenjang karirnya. Setiap tahun, Fungsi
the Internal Audit Function continuously identifies the skill Audit Internal terus mengidentifikasi kesenjangan keahlian
gaps and prepares a training and certification program for dan menyiapkan program pelatihan dan sertifikasi bagi auditor
the internal auditors to ensure that they have adequate skills internal untuk memastikan mereka mempunyai kecakapan
and knowledge to perform their duties and responsibilities. dan pengetahuan yang memadai untuk melaksanakan tugas
In 2025, the internal auditors attended ten training days on dan tanggung jawabnya. Pada tahun 2025, auditor internal
average. mengikuti rata-rata sepuluh hari pelatihan.
Duties and Responsibilities Tugas dan Tanggung Jawab
The Internal Audit Function has duties and responsibilities, Fungsi Audit Internal mempunyai tugas dan tanggung jawab
among others: antara lain:
1. Develop a flexible Annual Audit Plan using a risk-based 1. Menyusun Rencana Audit Tahunan yang fleksibel dengan
methodology. menggunakan metodologi berbasis risiko.
2. Carry out the Annual Audit Plan and conduct special audits 2. Melaksanakan Rencana Audit Tahunan dan melakukan
whenever necessary. audit khusus apabila diperlukan.
3. Test and evaluate the implementation of internal controls 3. Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian
and risk management system in accordance with the internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan
company’s policies and applicable regulations. kebijakan Perseroan dan peraturan yang berlaku.
4. Examine and assess the efficiency and effectiveness in all 4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan
areas, including finance, accounting, operations, human efektivitas di semua bidang, termasuk keuangan, akuntansi,
resources, marketing, information technology and other operasional, sumber daya manusia, pemasaran, teknologi
areas. informasi, dan kegiatan lainnya.
5. Provide recommendation for improvement and objective 5. Memberikan saran perbaikan dan informasi yang obyektif
information on the audited activities at all relevant tentang kegiatan yang diperiksa pada semua tingkat
management levels. manajemen yang relevan.
6. Prepare internal audit reports and submit the reports to 6. Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan laporan
the Board of Directors, Board of Commissioners and Audit tersebut kepada Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite
Committee. Audit.
7. Monitor, analyze, and report on the implementation of the 7. Memantau, menganalisa, dan melaporkan pelaksanaan
recommended corrective actions. tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan.
8. Liaise with the Audit Committee. 8. Bekerja sama dengan Komite Audit.
9. Develop and implement a Quality Assurance and 9. Menyusun dan melaksanakan Program Asurans dan
Improvement Program to evaluate the activities of the Perbaikan Kualitas untuk mengevaluasi kegiatan Fungsi
Internal Audit Function. Audit Internal.
10.Coordinate with other assurance functions (e.g., Health 10.Berkoordinasi dengan fungsi asurans lainnya (misal:
Safety and Environment, Legal and Compliance, Risk Health Safety & Environment, Legal and Compliance, Risk
Management, external auditors) to optimize the efforts Management, auditor eksternal) untuk mengoptimalkan
of providing assurance on the company’s corporate usaha pemberian asurans atas proses tata kelola,
governance, risk management and control processes. manajemen risiko, dan pengendalian perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 183
Page 184
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Use of Information Technology Penggunaan Teknologi Informasi
To facilitate its activity, the Internal Audit function has been Untuk memudahkan aktivitasnya, Fungsi Audit Internal
using information technology as needed, such as for working menggunakan teknologi informasi sesuai kebutuhan, misalnya
papers, internal audit portal for knowledge management, untuk kertas kerja, portal audit internal untuk knowledge
timesheets, corrective actions database and data analytics management, timesheet, database tindakan perbaikan, dan
tools software. perangkat lunak alat analisis data.
Quality Assurance and Improvement Program Program Asurans dan Peningkatan Kualitas
To ensure continuous improvement of its audit quality, the Untuk memastikan peningkatan berkelanjutan dari kualitas
Internal Audit Function implements quality assurance and auditnya, Fungsi Audit Internal mengimplementasikan
improvement program that comprises: program asurans dan peningkatan kualitas yang meliputi hal-
hal berikut:
• conducting surveys to obtain feedback from the management; • mengadakan survei untuk mendapatkan umpan balik dari
manajemen;
• performing self-assessment and peer review for each audit • melakukan penilaian mandiri dan peer review pada setiap
assignment to ensure compliance with the existing internal penugasan audit untuk memastikan kepatuhan terhadap
audit manual; and panduan audit internal yang berlaku; dan
• conducting self-assessment on the compliance with the • melakukan penilaian mandiri atas kepatuhan terhadap
FSA regulations and conformance with the IIA Standards. peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar IIA.
On periodic basis, the Internal Audit Function is also reviewed Secara berkala, Fungsi Audit Internal juga ditinjau oleh Fungsi
by the Internal Audit Function of PT Alamtri Resources Indonesia Audit Internal PT Alamtri Resources Indonesia Tbk selaku
Tbk as the holding company to ensure its compliance with the perusahaan induk untuk memastikan kepatuhannya terhadap
FSA regulations and conformance with the IIA Standards, as peraturan OJK dan kesesuaian dengan Standar IIA, serta untuk
well as to assess efficiency and effectiveness of the internal menilai efisiensi dan efektivitas dari aktivitas audit internal. Di
audit activities. In 2025, the Internal Audit Function complies tahun 2025, Fungsi Internal Audit patuh terhadap peraturan
with the OJK regulations and generally conforms with the IIA OJK dan umumnya sesuai dengan Standar IIA.
Standard.
The results of the quality assurance and improvement program Hasil program asurans dan peningkatan kualitas dirangkum
are compiled and discussed every year to be included in the dan didiskusikan setiap tahun untuk dimasukkan ke dalam
continuous improvement project. The outcomes are reported proyek perbaikan berkelanjutan. Hasil program asurans dan
to the Board of Directors and the Audit Committee on a peningkatan kualitas ini dilaporkan kepada Direksi dan Komite
regular basis. Audit secara berkala.
Internal Audit Activities in 2025 Aktivitas Audit Internal di 2025
Annual Audit Plan Rencana Audit Tahunan
To provide optimum benefits with the available resources, the Untuk memberikan manfaat yang optimal dengan sumber
Internal Audit Function selects objects to be included in the daya yang tersedia, Fungsi Audit Internal memilih objek
annual audit plan based on risk priorities by considering the audit yang akan dimasukkan dalam rencana audit tahunan
risk factors of all strategic business units. Before it is finalized, berdasarkan prioritas risiko dengan mempertimbangkan
the annual audit plan is presented to the Board of Directors profil risiko seluruh unit bisnis strategis. Sebelum difinalisasi,
and Audit Committee to ensure that the plan is aligned with rencana audit tahunan dipresentasikan kepada Direksi dan
the company’s strategy and has addressed their concerns. Komite Audit untuk memastikan bahwa rencana tersebut
sejalan dengan strategi perusahaan dan telah memasukkan
hal-hal yang menjadi perhatian.
184 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 185
01 02 03 04 05 06 07 08 09 The annual audit plan is approved by the President Director Rencana audit tahunan disetujui oleh Presiden Direktur dan and on a quarterly basis, the Internal Audit Function prepares secara kuartalan, Fungsi Audit Internal menyiapkan rolling a rolling forecast and update the progress to the Board of forecast dan menginformasikan perkembangan pelaksanaan Directors and Audit Committee. rencana audit tahunan kepada Direksi dan Komite Audit. In 2025, there were 209 audit objects in the audit universe and Pada tahun 2025, terdapat 209 objek audit dalam audit Internal Audit Function has completed a total of five audit and universe dan Fungsi Audit Internal telah menyelesaikan lima consulting reports. laporan audit dan konsultasi. Implementation of Corrective Actions Implementasi Tindakan Perbaikan The internal audit report is submitted to the Board of Laporan hasil audit disampaikan kepada Direksi, Dewan Directors, Board of Commissioners, Audit Committee, Komisaris, Komite Audit, dan manajemen terkait untuk and related management to provide a level of assurance memberikan asurans melalui peringkat atas kecukupan through ratings on the adequacy of controls implemented aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh manajemen untuk by management to mitigate risks. Each internal audit report memitigasi risiko. Setiap laporan hasil audit menyertakan includes recommendations or corrective actions agreed with rekomendasi atau tindakan perbaikan yang telah disepakati the relevant managements. dengan manajemen terkait. The recommendations will only provide value if implemented; Rekomendasi hanya akan bermanfaat bila diimplementasikan, therefore, the implementation is monitored and reported to oleh karena itu pelaksanaannya dipantau dan dilaporkan the Board of Directors and the Audit Committee periodically. kepada Direksi dan Komite Audit secara berkala. Jumlah The number of corrective actions implemented by the pelaksanaan tindakan perbaikan oleh manajemen menjadi management is one of the Internal Audit Function’s KPI. salah satu KPI utama Fungsi Audit Internal. The managements of the strategic business units are active Manajemen unit bisnis strategis aktif dalam in implementing the corrective actions recommended by the mengimplementasikan tindakan perbaikan yang Internal Audit Function. In 2025, 81% of the total corrective direkomendasikan oleh Fungsi Audit Internal. Di tahun 2025, actions that were due by December 2025 had been fully 81% dari seluruh tindakan perbaikan yang jatuh tempo di implemented. Desember 2025 telah selesai dilakukan. Meeting with Key Stakeholders Rapat dengan Pemangku Kepentingan Utama To fulfil the accountability aspect, the Internal Audit Function Untuk pemenuhan aspek akuntabilitas, Fungsi Audit Internal conducted periodic meetings in 2025 with the Board of mengadakan rapat berkala pada tahun 2025 dengan Direksi Directors (three times) and with the Audit Committee (four (tiga kali) dan dengan Komite Audit (empat kali) dengan times) with the following agenda: agenda berikut: • progress of the 5-year plan; • perkembangan rencana lima tahunan; • progress of annual audit plan; • perkembangan rencana audit tahunan; • audit reports; • laporan audit; • status of corrective actions implementation; and • status pelaksanaan tindakan perbaikan; dan • constraints in implementing its Internal Audit Charter, if • hambatan dalam melaksanakan Piagam Audit Internal, jika any. ada. Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 185
Page 186
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal
The adequacy of controls implemented by management to AMI memiliki kebijakan untuk mengimplementasikan sistem
mitigate risks is rated and presented in each internal audit pengendalian internal guna memastikan sistem pengendalian
report. Based on the review of the effectiveness of the three internal dijalankan secara konsisten dalam setiap proses
lines in risk management, it can be concluded that the internal bisnis. Pihak-pihak yang terlibat dan bertanggung jawab untuk
control system within the company is working as intended with terlaksananya sistem pengendalian internal AMI antara lain
some opportunity for continuous improvements. Dewan Komisaris, Direksi dan seluruh manajemen Perusahaan.
Financial and Operational Control System Sistem Pengendalian Keuangan dan
Operasional
The financial and operational control are 2 (two) main aspects Pengendalian keuangan dan pengendalian operasional adalah
of the internal control system implementation. The internal 2 (dua) aspek utama dalam menjalankan sistem pengendalian
control is designed and implemented to manage and control internal. Sistem pengendalian internal dirancang dan
risks to achieve the objectives. AMI also prepares strategies diterapkan untuk mengelola dan mengendalikan risiko demi
and measures to identify and prevent the potential of issues mencapai tujuan. AMI juga mempersiapkan strategi dan
which may affect its performance, such as: langkah-langkah untuk mengidentifikasi dan mencegah
kemungkinan terjadinya hal-hal yang dapat mempengaruhi
kinerja, di antaranya:
- evaluating the company’s operational performance; - melakukan pengkajian atas kinerja operasional perusahaan;
- evaluating risk assessment; - melakukan pengkajian atas penilaian risiko;
- ensuring that all policies and procedures are continuously - memastikan bahwa seluruh kebijakan dan prosedur selalu
updated; and terupdate; dan
- ensuring that each operational and financial activity is - memastikan bahwa setiap aktivitas operasional dan
carried out in accordance with the determined procedures keuangan dilakukan sesuai dengan prosedur dan proses
and business process. bisnis yang ditetapkan.
In order to maintain the financial and operational aspects Untuk menjaga terkendalinya aspek keuangan dan operasional,
under control, the company complies with the applicable perusahaan pun mematuhi peraturan perundang-undangan
regulatory requirements. yang berlaku.
The BoD is supported by the associated functions to provide Direksi didukung oleh fungsi-fungsi terkait guna memberikan
assurance that the internal control has been implemented jaminan bahwa pengendalian internal telah dijalankan sesuai
according to the company’s objectives. dengan tujuan perusahaan.
Review of the Internal Control System Tinjauan atas Efektivitas Sistem
Effectiveness Pengendalian Internal
The adequacy of controls implemented by management to Kecukupan aktivitas pengendalian yang dilakukan oleh
mitigate risks is rated and presented in each internal audit manajemen untuk memitigasi risiko dinilai dan disampaikan
report. Based on the review of the effectiveness of the three dalam setiap laporan audit internal. Berdasarkan kajian
lines in risk management, it can be concluded that the internal terhadap efektivitas tiga lini dalam manajemen risiko, dapat
control system within the company is working as intended with disimpulkan bahwa sistem pengendalian internal di Perseroan
some opportunity for continuous improvements. telah berjalan sebagaimana mestinya dengan beberapa
peluang untuk perbaikan berkelanjutan.
186 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 187
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Stakeholder Participation
Partisipasi Pemangku Kepentingan
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Communications with shareholders 1. Komunikasi dengan pemegang saham
2. Public expose 2. Paparan publik
3. Information disclosure 3. Keterbukaan informasi
4. Access to the company’s data and information 4. Akses informasi dan data perusahaan
Communications with Shareholders Komunikasi dengan Pemegang Saham
As a public company, AMI strives to maintain its corporate Sebagai perusahaan publik, AMI senantiasa berupaya menjaga
credibility and strengthen investor confidence by providing kredibilitas dan memperkuat kepercayaan investor dengan
information in a transparent, timely, and accurate manner selalu menyampaikan informasi secara transparan, tepat
regarding its business, strategic and financial development. waktu, dan akurat mengenai perkembangan bisnis, strategi
dan keuangannya.
Public Expose Paparan Publik
To fulfill the requirement of annual public expose, AMI Sebagai pemenuhan kewajiban paparan publik tahunan, AMI
disclosed information in the form of public expose material melakukan penyampaian informasi berupa materi paparan
concurrent with the release of its annual Audited Financial publik bersamaan dengan penyampaian Laporan Keuangan
Statements on March 3, 2025. The public expose material Auditan tahunan pada 3 Maret 2025. Materi paparan publik
disclosed consisted of the review on financial and operational yang disampaikan meliputi telaahan kinerja keuangan
performance, obstacles, measures for improving the dan operasi, kendala-kendala yang dihadapi, upaya untuk
company’s performance, the company’s performance target meningkatkan kinerja perusahaan, target kinerja perusahaan
in the year, and other matters considered necessary to be tahun berjalan, dan hal-hal lain yang dipandang perlu
disclosed to the public. diungkapkan kepada publik.
The information disclosure as the fulfillment of public expose Penyampaian informasi sebagai pemenuhan kewajiban
requirement complied with the Decree of the Board of paparan publik ini telah sesuai dengan Surat Keputusan Direksi
Directors of PT Bursa Efek Indonesia No. Kep-00087/BEI/12- PT Bursa Efek Indonesia Kep-00087/BEI/12-2025 perihal
2025 on the Regulation No. I-E on the Requirement to Disclose Peraturan No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Informasi.
Information.
Information Disclosure Keterbukaan Informasi
In 2025, AMI disclosed information to the regulator and the Pada tahun 2025, AMI mengungkapkan informasi kepada
public according to the provisions of the prevailing rules and regulator dan publik menurut ketentuan peraturan yang
regulations, in the forms of regular and incidental reports. These berlaku, baik laporan secara berkala ataupun insidentil.
reports were reported to the regulators and disclosed to the Laporan-laporan ini disampaikan kepada regulator dan
public through FSA Electronic Reporting System, IDXnet, and diungkapkan ke publik melalui jalur Sistem Pelaporan Elektronik
AMI’s website. The information submission and information (SPE) OJK-IDXnet dan situs web AMI. Penyampaian informasi
disclosure to FSA and IDX in 2025 totaled 74 (seventy four) dan keterbukaan informasi kepada OJK dan BEI selama tahun
times, consisting of 23 (twenty three) information submissions 2025 adalah sejumlah 74 (tujuh puluh empat) kali, yang terdiri
and 51 (fifty one) information disclosures. dari 23 (dua puluh tiga) penyampaian informasi dan 51 (lima
puluh satu) keterbukaan informasi.
The annual report, financial statements, all information Laporan tahunan, laporan keuangan, segala informasi terkait
regarding the implementation of GMS, and information dengan pelaksanaan RUPS, dan keterbukaan informasi terkait
disclosure concerning the company’s actions are accessible at aksi perusahaan dapat diakses pada situs web AMI dalam
AMI’s website in both Indonesian and English language. Bahasa Indonesia dan Bahasa Inggris.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 187
Page 188
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Access to the Company’s Data and Akses Informasi dan Data Perusahaan
Information
The company in a transparent manner provides the latest Perusahaan secara transparan menyediakan informasi terkini
information which is accessible to the public through various yang dapat diakses publik melalui berbagai media sebagai
media as follows: berikut:
No Media Address
Alamat
1 Website alamtriminerals.id
Situs web
2 Email corsec@alamtriminerals.id
Investor: investor.relations@alamtri.com
Media: corcomm@alamtri.com
3 Annual report AMI provides information disclosure on its annual performance in a book prepared within the annual
Laporan tahunan report presentation based on FSA Regulation number 29/POJK.04/2016 on the Annual Report of
Issuers or Public Companies (POJK 29/2016) and SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and
Content of the Annual Report of Issuers or Public Companies (SEOJK 16/2021).
AMI memberikan keterbukaan informasi terkait kinerjanya dalam satu tahun melalui buku yang
disusun dalam sajian laporan tahunan berdasarkan Peraturan OJK No. 29/POJK.04/2016 tentang
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (POJK 29/2016) dan Surat Edaran OJK No. 16/
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik (SEOJK
16/2021).
4 Sustainability report Information regarding the company’s sustainability is presented in the sustainability report prepared
Laporan based on FSA Regulation number 51/POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable Financial
keberlanjutan for Financial Services Institutions, Issuers, and Public Companies (POJK 51/2017) and SEOJK 16/2021.
In addition, AMI also refers to the Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 and Sustainable
Development Goals (SDGs).
Informasi mengenai keberlanjutan perusahaan disajikan pada laporan keberlanjutan yang disusun
berdasarkan Peraturan OJK No. 51/POJK.03/2017 mengenai Penerapan Keuangan Berkelanjutan
untuk Lembaga Jasa Keuangan, Emiten, dan Perusahaan Publik (POJK 51/2017) serta SEOJK
16/2021. Selain itu, AMI juga merujuk pada Global Reporting Initiatives (GRI) Standards 2021 dan
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable Development Goals/SDGs).
AMI, as an entity of the AlamTri Group, also actively conducted AMI, sebagai bagian Grup AlamTri, juga secara aktif
various activities for maintaining communication with the melakukan berbagai aktivitas sebagai bentuk komunikasi
shareholders and other stakeholders, such as through the dengan pemegang saham ataupun pemangku kepentingan
following: lainnya antara lain melalui:
1. Investor Relations: through conferences and submissions of 1. Investor Relations: meliputi conference dan penyampaian
quarterly financial and operational press releases; and laporan kuartal kinerja keuangan dan operasional
perusahaan; dan
2. Media Relations: through news releases, advertisement 2. Media Relations: meliputi news release, iklan yang terdiri
consisting of advertorials, banner displays, participations in dari advertorial, banner display, partisipasi dalam aktivitas/
media activities/events, media gatherings, media meetings acara media, media gathering, media meeting & visit,
& visits, and media interviews. interview media.
188 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 189
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Other GCG Components and Supporting Tools
Komponen dan Pendukung GCG Lainnya
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
1. Code of Conduct 1. Kode Etik
2. Anti corruption and fraud policy 2. Kebijakan anti korupsi dan fraud
3. Whistleblowing system 3. Sistem pelaporan pelanggaran
4. Insider trading 4. Transaksi orang dalam
5. Fulfillment of creditors’ rights 5. Pemenuhan hak kreditur
6. Public Accountant 6. Akuntan Publik
7. The Policy for Goods and Service Procurement 7. Kebijakan pengadaan barang dan jasa
8. Customers’ welfare 8. Kesejahteraan pelanggan
9. Long-term incentives for BoD and employees 9. Pemberian insentif jangka panjang
kepada Direksi dan karyawan
10.Complaint handling mechanism 10.Mekanisme penanganan keluhan
11.Information technology 11.Teknologi informasi
Code of Conduct Kode Etik
AMI always runs its business by applying the company AMI selalu menjalankan bisnisnya dengan menerapkan nilai-
values of “Integrity, Meritocracy, Openness, Respect and nilai perusahaan yakni “Integrity, Meritocracy, Openness,
Excellence” and strengthens GCG implementation in order Respect dan Excellence” dan memperkuat implementasi GCG
to stay ahead of the increasingly stronger attention to the untuk menjadi yang terdepan dalam peningkatan perhatian
standards of corporate governance in Indonesia. To support terhadap standar tata kelola perusahaan di Indonesia. Untuk
this commitment, the company has issued its formal Code of mendukung komitmen ini, AMI telah mengesahkan Kode
Conduct, which is applicable to the BoC, BoD, supporting Etik resminya yang diberlakukan terhadap Dewan Komisaris,
organs, top management, and all employees without Direksi, organ pendukung, manajemen puncak, dan seluruh
exception. karyawan tanpa terkecuali.
Scope Ruang Lingkup
AMI’s Code of Conduct sets forth the commitment to uphold Kode Etik AMI mengatur komitmen untuk menjunjung standar
the standard of the Code of Conduct in interacting with all Kode Etik dalam berinteraksi dengan semua pemangku
stakeholders, and the principles and behaviors that must be kepentingan, serta prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
upheld in interacting with all stakeholders. dijunjung dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan.
Points of the Code of Conduct Pokok-pokok Kode Etik
The Code of Conduct sets forth the principles and behaviors Kode Etik ini mengatur prinsip-prinsip dan perilaku yang harus
that must be applied in interacting with the stakeholders in a diterapkan dalam berinteraksi dengan pemangku kepentingan
fair and balanced manner. The guideline includes: dengan cara yang adil dan seimbang. Panduan ini antara lain
meliputi:
1. Company values; 1. Nilai-nilai perusahaan;
2. How the company and each of its individuals shall comply 2. Bagaimana perusahaan dan setiap individu di dalamnya
with the laws and regulations and the GCG principles; harus mematuhi undang-undang dan peraturan yang
berlaku serta prinsip-prinsip GCG;
3. How each of the company’s individuals shall interact 3. Bagaimana setiap individu di dalam perusahaan harus
with various stakeholders, including the shareholders, berinteraksi dengan berbagai pemangku kepentingan,
customers, suppliers, public, creditors, and their fellow termasuk pemegang saham, pelanggan, pemasok,
employees; masyarakat, kreditur, dan sesama karyawan;
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 189
Page 190
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
4. Communication with the shareholders and investors; 4. Komunikasi dengan pemegang saham dan investor;
5. Insider trading, anti corruption and anti fraud, and conflict 5. Perdagangan orang dalam, anti korupsi dan anti-fraud,
of interest; and transaksi dengan benturan kepentingan; dan
6. the company’s information disclosure. 6. Keterbukaan informasi perusahaan.
The company strives to ensure that the Code of Conduct is Perusahaan selalu berupaya untuk memastikan bahwa Kode
understood and complied by the BoC, BoD, supporting organs, Etik dipahami dan dipatuhi Dewan Komisaris, Direksi, organ
top management, and employees. The information regarding pendukung, manajemen puncak, dan seluruh karyawan.
this Code of Conduct is available for all parties included in Informasi mengenai Kode Etik ini tersedia bagi seluruh pihak
the scope and accessible on the company’s internal portal yang termasuk dalam ruang lingkupnya dan dapat diakses
and website (alamtriminerals.id). Any suspected violation pada portal internal perusahaan dan situs web perusahaan
against the Code of Conduct is investigated and handled in (alamtriminerals.id). Dugaan pelanggaran terhadap Kode Etik
accordance with the applicable procedure. diinvestigasi dan ditegakkan sesuai prosedur yang berlaku.
Anti Corruption and Fraud Policy Kebijakan Anti Korupsi dan Fraud
The company has an anti corruption and fraud procedure Perusahaan memiliki prosedur anti korupsi dan fraud yang
stated in its Code of Conduct, as follows: tertuang dalam Kode Etik sebagai berikut:
1. Not giving gratification or bribe to the state officials or civil 1. Tidak memberikan gratifikasi atau suap kepada
servants. penyelenggara negara atau pegawai negeri sipil.
2. Not giving or accepting gratification from the suppliers of 2. Tidak memberikan atau menerima gratifikasi dari pemasok
goods and/or services, customers, and creditors. barang dan/atau jasa, pelanggan dan kreditur.
3. Not committing fraud. 3. Tidak melakukan fraud.
Promulgation and Internalization of Anti Sosialisasi dan Internalisasi Kebijakan Anti
Corruption and Fraud Policy Korupsi dan Fraud
To provide adequate understanding to all employees, Untuk memberikan pemahaman yang memadai kepada
AMI has promulgated the anti corruption and fraud policy seluruh karyawan, AMI telah melakukan sosialisasi terkait
to the employees of all levels, from the BoC and BoD, the kebijakan anti korupsi dan fraud ini kepada seluruh jajaran
management, and employees working in the head office and karyawan, mulai dari jajaran Dewan Komisaris dan Direksi,
operational sites. The company also display the information manajemen, serta karyawan baik yang berada di kantor
on the policy on the Code of Conduct on its website. pusat maupun yang berada di wilayah operasi. Perusahaan
juga menempatkan informasi mengenai kebijakan Kode Etik
melalui situs web.
Whistleblowing System Sistem Pelaporan Pelanggaran
AMI applies the GCG principles and company values AMI secara konsisten menerapkan prinsip-prinsip GCG dan
consistently across all activities conducted to optimize the nilai-nilai perusahaan atas setiap aktivitas yang dilakukan untuk
achievement of the company goals and prevent actions that mengoptimalkan pencapaian tujuan perusahaan serta mencegah
may harm the company. tindakan-tindakan yang dapat merugikan perusahaan.
Accordingly, the employees and other stakeholders are Untuk mewujudkan hal tersebut, seluruh karyawan maupun
requested to contribute proactively by reporting to the pemangku kepentingan lainnya dapat berkontribusi secara
company through “AlamTri Values Line” in the event that proaktif untuk melaporkan kepada perusahaan melalui
they find any action or potential action with regards to the “AlamTri Values Line” apabila menemukan segala bentuk
following: tindakan ataupun potensi tindakan terkait hal-hal berikut:
a. Corruption a. Korupsi
b. Bribery / Gratification b. Suap / Gratifikasi
c. Fraud c. Kecurangan
d. Theft / Embezzlement d. Pencurian / Penggelapan
e. Extortion e. Pemerasan
f. Forgery f. Pemalsuan
190 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 191
01 02 03 04 05 06 07 08 09
g. Conflict of Interest g. Benturan Kepentingan
h. Harassment h. Pelecehan
i. Violation of the Law i. Pelanggaran Hukum
j. Violation of the Company Regulations j. Pelanggaran Peraturan Perusahaan
AlamTri Values Line is a system for reporting violations of AlamTri Values Line adalah sistem pelaporan pelanggaran atas
acts or alleged acts of fraud, misconduct, or any violation tindakan atau dugaan tindakan kecurangan, penyimpangan,
committed within the workplace of the AlamTri Group, which atau pelanggaran apa pun yang terjadi lingkungan kerja
is managed professionally by an independent party. The Grup AlamTri, dan dikelola secara profesional oleh pihak
reporting supported with initial information or evidence(s) independen. Pelaporan yang didukung dengan informasi
on violation(s) can be submitted through the following maupun bukti awal atas pelanggaran dapat disampaikan
communication channels: melalui saluran komunikasi berikut:
• Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline • Website: https://idn.deloitte-halo.com/alamtrivaluesline
• Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info • Email: alamtrivaluesline@tipoffs.info
• Telephone: 021-8428 3634 • Telepon: 021-8428 3634
• Facsimile: 021-8428 3635 • Faksimili: 021-8428 3635
• SMS/Whatsapp: 0811 9000 7468 • SMS/Whatsapp: 0811 9000 7468
• Postal: PO Box 1716, JKP 10017 • Pos: PO Box 1716, JKP 10017
Protection for the Whistleblowers and Subjects Perlindungan terhadap Pelapor dan Terlapor
of the Reports
The company gives the whistleblowers the options to make Perusahaan memberikan opsi bagi pelapor untuk
the reports anonymously, partly anonymously, and not menyampaikan laporan secara anonim, anonim sebagian, dan
anonymously. The Company will grant protection for the tidak anonim. Perusahaan akan memberikan perlindungan
whistleblowers who report in good faith, including for the kepada pelapor yang menyampaikan pelaporan atas
witnesses of the violations, by keeping both their identity pelanggaran dengan itikad baik, termasuk kepada saksi
and the reports confidential. The company will also keep the terkait pelanggaran, dengan menjaga kerahasiaan identitas
identity of the subjects of the reports confidential as long as mereka maupun informasi yang dilaporkan. Perusahaan juga
the alleged violations have not been substantiated. akan merahasiakan identitas pihak terlapor selama dugaan
pelanggaran belum dapat dibuktikan.
Such protection for whistleblowers and subjects of the reports Perlindungan terhadap pelapor dan terlapor ini dimuat dalam
is stipulated in the Whistleblowing System Policy, which was Kebijakan Whistleblowing System, yang disahkan pada 26
approved on November 26, 2025. The Whistleblowing System November 2025. Kebijakan Whistleblowing System ini telah
Policy is available on AMI’s website www.alamtriminerals.id. ditampilkan di situs web AMI www.alamtriminerals.id.
Result of Whistleblowing Handling Hasil Penanganan Pengaduan
10
Number of reports received
and processed in 2025:
Jumlah pengaduan yang masuk
dan diproses di 2025:
In 2025, AMI received 10 (ten) reports on alleged violations. Pada tahun 2025, AMI menerima 10 (sepuluh) pelaporan
All the reports have been followed up and processed in atas dugaan pelanggaran. Seluruh laporan telah selesai
accordance with the Company’s regulations. ditindaklanjuti dan diproses sesuai ketentuan yang berlaku di
Perusahaan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 191
Page 192
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Insider Trading Transaksi Orang Dalam
In line with one of the company values, i.e. “Integrity”, all Sejalan dengan salah satu nilai perusahaan yaitu “Integrity”,
personnel within the AlamTri Group are obliged to prevent seluruh personel dalam Grup AlamTri diwajibkan untuk
the occurrence of insider trading. This obligation has been mencegah terjadinya transaksi orang dalam. Kewajiban
included in the Code of Conduct, the BoC and BoD Charters, ini telah dimasukkan ke dalam Kode Etik, Charter Dewan
and Company Regulations. Komisaris, Charter Direksi,, dan Peraturan Perusahaan.
According to POJK No. 78/POJK.04/2017 on Securities Berdasarkan Peraturan OJK No. 78/POJK.04/2017 tentang
Transactions Not Forbidden to Insiders (POJK 78/2017), the Transaksi Efek yang Tidak Dilarang bagi Orang Dalam (POJK
definition of insiders to the company include: 78/2017), definisi orang dalam perusahaan meliputi:
1. The company’s major shareholders; 1. Pemegang saham utama perusahaan;
2. The company’s commissioners, directors, or employees; 2. Komisaris, direktur, atau karyawan perusahaan;
3. Individuals whose position or profession or business 3. Orang perseorangan yang karena kedudukan atau
relationship with the company enables them to receive profesinya atau karena hubungan usahanya dengan
insider information; or perusahaan memungkinkan orang tersebut memperoleh
informasi orang dalam; atau
4. The parties who in the last 6 (six) months are no longer 4. Pihak yang dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir tidak lagi
categorized as the parties identified in point (1), (2) and (3) menjadi pihak sebagaimana disebutkan dalam angka (1),
above. (2) dan (3) di atas.
AMI’s insiders or parties who have special relationships with Orang dalam AMI atau pihak-pihak yang mempunyai
AMI are not allowed to trade AMI’s shares based on material hubungan istimewa dengan AMI dilarang memperdagangkan
information or facts that have not been disclosed to the public. saham AMI berdasarkan informasi atau fakta material yang
belum diungkap ke publik.
In 2025, there was no insider trading occurring at AMI. Pada tahun 2025, tidak ditemukan transaksi orang dalam yang
terjadi di AMI.
Policy for Share Ownership and Transactions for Kebijakan Kepemilikan Saham dan Transaksi Bagi
Insiders Orang Dalam
As stated in the Code of Conduct, AMI regulates that the BoC, Sebagaimana diatur dalam Kode Etik, AMI mengatur Dewan
BoD, Audit Committee, and employees to: Komisaris, Direksi, Komite Audit, dan karyawan untuk:
a. not buy or sell AMI’s shares directly or through their family a. tidak membeli atau menjual saham AMI baik secara
members / other people when they have information from langsung ataupun melalui anggota keluarga/orang lain
an insider. saat mengetahui adanya informasi dari orang dalam
perusahaan.
b. not involved in any activity that manipulates AMI’s share b. tidak terlibat dalam kegiatan untuk memanipulasi harga
price. saham AMI.
c. not disclose, spread and/or take advantage of the c. tidak mengungkapkan, menyebarkan, dan/atau
company’s confidential information to unauthorized parties memanfaatkan informasi rahasia perusahaan kepada pihak-
for personal gain and/or the gain of other parties. pihak yang tidak berkepentingan dengan tujuan memperoleh
keuntungan bagi diri pribadi dan/atau pihak lain.
AMI also conducts transparency on the share ownership of the AMI juga melakukan transparansi kepemilikan saham anggota
BoC and BoD members by regularly reporting the changes Dewan Komisaris dan Direksi dengan senantiasa melaporkan
to share ownership. Members of BoC and BoD shall report to perubahan kepemilikan saham. Anggota Dewan Komisaris
FSA through the electronic system within 3 (three) days since dan Direksi wajib menyampaikan kepada OJK melalui sistem
the start of the ownership and/or change of share ownership. elektronik paling lambat 3 (tiga) hari setelah terjadinya
Members of BoC and BoD may delegate power of attorney kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan saham. Anggota
192 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 193
01 02 03 04 05 06 07 08 09
to the Company for reporting to FSA through the electronic Dewan Komisaris dan Direksi pun dapat mengkuasakan
system within 3 (three) days since the start of the ownership kepada Perusahaan untuk menyampaikan kepada OJK melalui
and/or change of share ownership. sistem elektronik paling lambat 3 (tiga) hari setelah terjadinya
kepemilikan dan/atau perubahan kepemilikan saham.
Fulfillment of Creditors’ Rights Pemenuhan Hak Kreditur
AMI stakeholders, including creditors, are entitled to obtain Pemangku kepentingan AMI, termasuk kreditur, berhak
fair and equal treatments in accordance with its business untuk mendapatkan perlakuan yang wajar dan setara sesuai
relationship with the company. AMI has complied with and hubungan bisnisnya dengan perusahaan. AMI telah mematuhi
committed to fulfilling the creditors’ rights according to the dan berkomitmen terhadap pemenuhan hak-hak kreditur
terms agreed in the respective contracts, in accordance with menurut syarat-syarat yang disepakati di kontrak masing-
the company’s Code of Conduct. masing, sesuai dengan Kode Etik perusahaan.
Public Accountant Akuntan Publik
In AGMS 2025, the shareholders approved the appointment Pada RUPST 2025, para pemegang saham menyetujui
of Public Accounting Firm Rintis, Jumadi, Rianto, & Rekan, a menunjuk Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto, dan
member firm of the PricewaterhouseCoopers global network, Rekan, firma anggota jaringan global PricewaterhouseCoopers
as the Public Accounting Firm to audit AMI’s financial di Indonesia, sebagai Kantor Akuntan Publik yang akan
statements for the current fiscal year ending on December 31, mengaudit laporan keuangan AMI untuk tahun buku yang
2025. The total fee for the service to audit AMI’s consolidated sedang berjalan dan akan berakhir pada tanggal 31 Desember
financial statements for the fiscal year 2025, limited review 2025. Adapun total biaya atas jasa audit laporan keuangan
on AMI’s financial statements of June 2025, and audit AMI’s konsolidasian untuk tahun buku 2025 AMI, penelahaan
subsidiaries’ financial statements for the fiscal year 2025 terbatas laporan keuangan Juni 2025 AMI, dan audit laporan
totaled Rp3.87 billion. In addition, there was no non-audit keuangan untuk tahun buku 2025 entitas-entitas anak AMI
services taken in 2025. adalah Rp3,87 miliar. Selain itu, tidak ada jasa non-audit yang
dilakukan di tahun 2025.
The Policy for Goods and Service Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement
As outlined in its Code of Conduct, AMI provides equal Sebagaimana diatur dalam Kode Etik perusahaan, AMI
opportunities to suppliers in accordance with the requirements memberikan kesempatan yang sama kepada pemasok sesuai
set by the company and treats suppliers in accordance with dengan persyaratan yang ditentukan oleh Perusahaan dan
the rights and obligations agreed upon. memperlakukan pemasok sesuai dengan hak dan kewajiban
yang telah disepakati bersama.
The Company implements good governance aspects in Perusahaan menerapkan aspek tata kelola yang baik dalam
supplier selection. When selecting suppliers for goods and pemilihan pemasok. Dalam menentukan pemasok barang
services, AMI aims to ensure that the supplier selection dan jasa, AMI berupaya memastikan proses pemilihan
process meets the established technical, commercial, and pemasok sesuai dengan kriteria penilaian teknis, komersial,
administrative evaluation criteria. Additionally, during the dan administrasi yang ditentukan. Selain itu, pada proses
supplier screening process, the company also checks the penyaringan pemasok, AMI juga melakukan pemeriksaan
suitability of prospective supplier’s business to the goods and/ kesesuaian usaha calon pemasok dengan barang/jasa yang
or services required by the company, as well as the financial dibutuhkan Perusahaan. Perusahaan senantiasa mengikuti
condition of the prospective suppliers. perkembangan dan menjaga kepatuhan terhadap semua
peraturan pemerintah dan perundangan yang berlaku.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 193
Page 194
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
AMI requires prospective suppliers to sign an integrity pact AMI pun mewajibkan calon pemasok untuk mengisi pakta
before and after their appointment. This integrity pact integritas sebelum dan setelah penunjukan. Pakta integritas
includes, among others, the supplier’s obligation to comply ini memuat, antara lain, kewajiban pemasok untuk mematuhi
with Occupational Health and Safety (OHS) and Environmental peraturan Kesehatan Keselamatan Kerja dan Lingkungan
regulations, operational safety, and the laws and regulations Hidup (K3LH), keselamatan operasi, dan peraturan perundang-
applicable; not to offer, promise, or give any form of gift undangan yang berlaku; tidak menawarkan, menjanjikan,
to AMI’s personnel, employees, or the management and atau memberikan pemberian dalam bentuk apapun kepada
BoD (including their families and relatives); to act honestly, personel, karyawan, atau manajemen dan Direksi AMI
objectively, transparently, and accountably; to avoid conflicts (termasuk keluarga dan kerabatnya); bersikap jujur, objektif,
of interest in fulfilling obligations and responsibilities during transparan, dan akuntabel; menghindari konflik kepentingan
the procurement process; and to report any indications of dalam menjalankan kewajiban dan tanggung jawab selama
fraud or corruption, collusion, and nepotism. proses pengadaan; dan menginformasikan apabila terdapat
indikasi penipuan maupun Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme
(KKN).
AMI also incorporates ESG aspects in its supplier screening. AMI juga mempertimbangkan aspek ESG dalam melakukan
When selecting suppliers to support AMI’s operational penyaringan pemasok. Dalam melakukan seleksi pemasok
activities, several criteria are assessed, among others, untuk mendukung kegiatan operasional AMI, beberapa
their Occupational Health and Safety (OHS) management kriteria yang dinilai, antara lain, sistem manajemen Kesehatan
systems, safety incident records, environmental incident Keselamatan Kerja (K3), catatan insiden keselamatan, catatan
records, environmental management systems, records of non- insiden lingkungan hidup, sistem manajemen lingkungan
conformance/incompatibility/violations of OHS and records of hidup, catatan ketidakpatuhan/ketidaksesuaian/pelanggaran
non-conformance/incompatibility/violations of environmental K3, serta catatan ketidakpatuhan/ketidaksesuaian/
regulations. pelanggaran lingkungan hidup.
After the work is completed, AMI evaluates the supplier based Setelah pekerjaan selesai, AMI melakukan penilaian terhadap
on the timeliness of completion and the quality of the work. pemasok berdasarkan ketepatan waktu penyelesaian dan
kualitas pekerjaan.
Customers’ Welfare Kesejahteraan Pelanggan
AMI has treated its customers equally and responsibly AMI telah memperlakukan para pelanggannya dengan setara
according to its Code of Conduct, which among others states dan bertanggung jawab menurut yang tercantum dalam Kode
that the company always prioritizes the customers’ satisfaction, Etiknya, yang antara lain menyatakan bahwa perusahaan selalu
provides accurate information with regard to the company’s memprioritaskan kepuasan pelanggan, memberikan informasi
products and/or services, and complies with and respects all yang akurat sehubungan dengan produk dan/atau layanan
terms, conditions, and provisions agreed collectively. perusahaan, serta mematuhi dan menghormati seluruh
ketentuan, syarat dan kondisi yang disepakati bersama.
Long-term Incentives for BoD and Pemberian Insentif Jangka Panjang
Employees kepada Direksi dan Karyawan
AMI is still conducting analyses to determine the form of AMI masih melakukan analisa untuk menentukan bentuk
the most appropriate long-term incentives for the BoD and insentif jangka panjang yang dinilai paling sesuai untuk
employees. diberikan kepada Direksi dan karyawan.
194 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 195
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Complaint Handling Mechanism Mekanisme Penanganan Keluhan
AMI strives to maintain and enhance its reputation of AMI selalu berupaya untuk menjaga dan meningkatkan
providing customers with high-quality products and services. reputasinya dalam menyediakan produk dan layanan berkualitas
The company is committed to being responsive to the tinggi bagi para pelanggan. Perusahaan berkomitmen
needs and concerns of our customers and to resolving any untuk selalu tanggap terhadap kebutuhan dan keluhan para
complaints as quickly as possible. The company also conducts pelanggan serta menangani segala keluhan dengan segera.
customer satisfaction survey every 2 (two) years to ensure Perusahaan juga melakukan survei kepuasan pelanggan setiap
that the products and services delivered meet the customers’ 2 (dua) tahun sekali sebagai upaya memastikan bahwa jasa
requirements. dan produk yang diberikan telah sesuai dengan kebutuhan
pelanggan.
Information Technology Teknologi Informasi
Information technology (“IT”) has evolved to be a vital part of Teknologi informasi (TI) telah menjadi bagian yang sangat
a company’s growth and operations, especially for companies penting bagi pertumbuhan dan kelancaran operasional
with the scale of the AlamTri Group. With its rapid growth perusahaan, terutama untuk perusahaan dengan skala
in both size and sectors, AMI’s businesses have a high level sebesar Grup AlamTri. Dengan perkembangan pesat dalam
of complexity that demands standardization and the best hal skala maupun sektor bisnis yang dijalankan, bisnis AMI
practices in IT implementation to allow simpler and faster work memiliki tingkat kompleksitas yang tinggi sehingga menuntut
processes, in order for the company to be more efficient and standarisasi dan praktik-praktik terbaik dalam implementasi
effective to achieve targets through optimum productivity. TI untuk memungkinkan proses kerja yang lebih sederhana
dan cepat, sehingga lebih efisien dan efektif dalam mencapai
target melalui produktivitas yang optimal.
In the implementation of information technology, AMI Dalam penerapan teknologi informasi, AMI secara terus-
continuously strengthens the data network infrastructure menerus memperkuat infrastruktur jaringan data dan
and digitalization across all operational levels. Using the digitalisasi di seluruh lini operasi. Dengan menggunakan
AlamTri Group’s Enterprise Resource Planning (ERP) system, sistem Enterpise Resource Planning (ERP) milik group AlamTri,
AMI developed digitalized systems for production process AMI mengembangkan sistem digital untuk otomasi proses
automation and real-time monitoring system for enhancing produksi dan sistem monitoring real-time untuk meningkatkan
the Company’s productivity. produktivitas kerja Perusahaan.
Information on Administrative Sanctions Informasi mengenai Sanksi Administratif
In 2025, there were no material administrative sanctions Selama tahun 2025, tidak terdapat sanksi administratif material
that may impact on the AMI’s business continuity and there yang mempengaruhi kelangsungan usaha AMI dan juga
were no administrative sanctions imposed on the AMI as an tidak terdapat sanksi administratif yang dikenakan kepada
organization, its subsidiaries, members of BoD, or members AMI sebagai organisasi, entitas anaknya, anggota Direksinya
of BoC by the associated regulators. maupun anggota Dewan Komisarisnya oleh otoritas terkait.
Legal Cases Perkara Hukum
The company did not face any legal case in 2025. Perusahaan tidak memiliki perkara hukum pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 195
Page 196
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Implementation of the Aspects and Principles of
Corporate Governance for Public Companies in
accordance with the Provisions of the Financial Services
Authority (FSA)
Pemenuhan Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Perusahaan Terbuka
sesuai Ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK)
Based on FSA Regulation number 21/POJK.04/2015 Berdasarkan Peraturan OJK No. 21/POJK.04/2015 tentang
on Implementation of Governance Guideline for Public Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (POJK
Companies (POJK 21/2015) and FSA Circular Letter number 21/2015) dan Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015
32/SEOJK.04/2015 on Governance Guidelines for Public tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka (SEOJK
Companies (SEOJK 32/2015), there are 5 (five) aspects, 8 32/2015), terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta
(eight) principles, and 25 (twenty-five) recommendations of 25 (dua puluh lima) rekomendasi tata kelola yang disampaikan
governance conveyed by FSA. oleh OJK.
AMI applies the aspects, principles and recommendations AMI menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi tersebut
based on the “comply or explain” approach as follows: berdasarkan pendekatan “comply or explain” sebagai berikut:
Aspect 1: Relationship between Public Companies and Shareholders in Ensuring Shareholders’ Rights
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-Hak Pemegang Saham
1 Increase the value of 1 Public companies have a method or Implemented
organizing the General technical procedure for voting, both To improve GMS implementation, AMI has the policy
Meeting of Shareholders open and closed, that emphasizes to conduct voting in GMS, both offline and online.
(GMS) the independence and interests of The online voting was conducted using the eASY.
Meningkatkan nilai shareholders. KSEI facility, while the offline voting was conducted
penyelenggaraan Rapat Perusahaan terbuka memiliki cara atau using the vote cards distributed to each meeting
Umum Pemegang Saham prosedur teknis pengumpulan suara participants. This procedure was conveyed to the
(RUPS) (voting) baik secara terbuka maupun shareholders in the GMS rules of conduct.
tertutup yang mengedepankan Both offline and online voting was conducted
independensi dan kepentingan privately. The votes were counted by an independent
pemegang saham. party, the Securities Administration Bureau,
PT Ficomindo Buana Registrar, and a notary appointed
by AMI.
Diterapkan
Dalam upaya meningkatkan penyelenggaraan RUPS,
AMI telah memiliki prosedur untuk melakukan
pemungutan suara dalam RUPS baik secara offline
maupun online. Pemungutan suara secara offline
dilakukan melalui kartu suara yang dibagikan kepada
setiap peserta rapat. Sedangkan, pemungutan suara
secara online dilakukan menggunakan fasilitas eASY.
KSEI. Prosedur ini disampaikan kepada pemegang
saham dalam tata tertib RUPS.
Pemungutan suara secara offline maupun online
dilakukan secara tertutup. Penghitungan hasil
pemungutan suara dilakukan oleh pihak independen
yaitu Biro Administrasi Efek, PT Ficomindo Buana
Registrar, dan notaris yang ditunjuk oleh AMI.
2 All members of the board of Implemented
directors and members of the The 2025, GMS was attended offline by all BoC and
board of commissioners of a public BoD members.
company attend the Annual GMS and Diterapkan
Extraordinary GMS of the Company. Pada tahun 2025, RUPS AMI dihadiri secara fisik oleh
Seluruh anggota Direksi dan anggota seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi.
Dewan Komisaris perusahaan terbuka
hadir dalam RUPS Tahunan dan RUPS
Luar Biasa perusahaan.
196 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 197
01 02 03 04 05 06 07 08 09
3 The summary of GMS minutes is Implemented
available on the public company’s Summary of AMI’s GMS minutes is available on its
website for at least 1 (one) year. website (alamtriminerals.id) in Indonesian and English
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam language.
situs web perusahaan terbuka paling Diterapkan
sedikit selama 1 (satu) tahun. Ringkasan risalah RUPS AMI tersedia pada situs web-
nya (alamtriminerals.id) dalam bahasa Indonesia dan
bahasa Inggris.
2 Improve the quality of 1 Public companies have a policy for Implemented
communication between communication with shareholders or AMI has a communication policy with shareholders or
publicly listed companies investors. investors, as explained in the Corporate Secretary and
and shareholders or Perusahaan terbuka memiliki suatu Investor Relations Policy of the AlamTri Group.
investors kebijakan komunikasi dengan Diterapkan
Meningkatkan kualitas pemegang saham atau investor. Kebijakan komunikasi dengan pemegang saham atau
komunikasi perusahaan investor AMI tertuang dalam Kebijakan Corporate
terbuka dengan Secretary and Investor Relations Grup AlamTri.
pemegang saham atau
investor 2 Public companies disclose their policy Implemented
for communication with shareholders or The disclosure of the company’s communication
investors on their website. policy follows the guideline of the AlamTri Group.
Perusahaan terbuka mengungkapkan The company’s materials and information are always
kebijakan komunikasi perusahaan uploaded to its website (alamtriminerals.id) to ensure
terbuka dengan pemegang saham atau equal information disclosure to the shareholders or
investor dalam situs web. investors.
Diterapkan
Pengungkapan kebijakan komunikasi perusahaan
mengikuti pedoman yang ada di dalam Grup AlamTri.
Materi dan informasi yang dimiliki oleh AMI selalu
disampaikan dalam situs web (alamtriminerals.id)
untuk menjamin kesetaraan penyampaian informasi
kepada para pemegang saham atau investor.
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
1 Strengthen the 1 Determination of the number of Implemented
membership and members of the BoC considers the The determination of the number of BoC members has
composition of the condition of the Public Listed Company. followed the prevailing regulations and AMI’s Articles
Board of Commissioners Penentuan jumlah anggota Dewan of Association in accordance with its condition and
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan kondisi requirements. AMI has 5 (five) BoC members consisting
keanggotaan dan Perusahaan Terbuka. of President Commissioner, 2 (two) Commissioners,
komposisi Dewan and 2 (two) Independent Commissioners.
Komisaris Diterapkan
Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris
telah disesuaikan dengan peraturan yang berlaku,
Anggaran Dasar AMI, serta kondisi dan kebutuhan
perusahaan. Saat ini, AMI memiliki 5 (lima) anggota
Dewan Komisaris yang terdiri dari Presiden Komisaris,
2 (dua) Komisaris, dan 2 (dua) Komisaris Independen.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 197
Page 198
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
2 Determination of the composition Implemented
of the BoC takes into account the The BoC composition has fulfilled the aspects of
diversity of expertise, knowledge, and diversity of expertise, knowledge and experience
experience required. required by the company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Diterapkan
Komisaris memperhatikan keberagaman Komposisi anggota Dewan Komisaris telah memenuhi
keahlian, pengetahuan, dan pengalaman aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
yang dibutuhkan. pengalaman yang diperlukan oleh perusahaan.
2 Improve the quality of 1 The BOC has a self-assessment policy Implemented
the implementation to assess the performance of the BOC. BoC has a general policy related to the self-assessment
of the duties and Dewan Komisaris mempunyai kebijakan for assessing the BoC’s performance, as stated in the
responsibilities of the penilaian sendiri (self-assessment) BoC Charter.
BoC untuk menilai kinerja Dewan Komisaris. Diterapkan
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris telah memiliki kebijakan umum
pelaksanaan tugas dan terkait dengan penilaian sendiri (self-assessment)
tanggung jawab Dewan untuk menilai kinerja Dewan Komisaris, yang tertuang
Komisaris dalam Charter Dewan Komisaris.
2 The self-assessment policy to assess the Implemented
performance of the BoC is disclosed in AMI discloses BoC’s self-assessment policy in its
the Public Company’s Annual Report. Annual Report, in “Good Corporate Governance –
Kebijakan penilaian sendiri (self- BoC performance evaluation” section.
assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan
Dewan Komisaris diungkapkan melalui AMI menyampaikan kebijakan penilaian sendiri Dewan
Laporan Tahunan perusahaan terbuka. Komisaris dalam Laporan Tahunan bagian “Tata Kelola
Perusahaan yang Baik - Penilaian kinerja Dewan
Komisaris”.
3 The BoC has a policy related to the Has not been implemented
resignation of BoC members if involved AMI has a general resignation policy set out in its
in financial crimes. Articles of Association and BoC Charter. The policy for
Dewan Komisaris memiliki kebijakan handling the resignation of any BoC member who is
terkait dengan pengunduran diri involved in financial crime will be included in the BoC
anggota Dewan Komisaris apabila Charter.
terlibat dalam kejahatan keuangan. Belum diterapkan
AMI memiliki kebijakan pengunduran diri secara
umum yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan
Charter Dewan Komisaris. Kebijakan terkait dengan
pengunduran diri anggota Dewan Komisaris yang
terlibat dalam kejahatan keuangan akan dicantumkan
ke dalam Charter Dewan Komisaris.
4 The BoC or the committee that carries Has not been implemented
out the nomination and remuneration BoC, who carries out the Nomination and
function develops a succession policy Remuneration function, is currently developing a
in the process of nominating members succession policy for the BoD members. Meanwhile,
of the Board of Directors. the program for the company’s succession plan has
Dewan Komisaris atau komite yang been implemented in as number of main subsidiaries
menjalankan fungsi nominasi dan and reviewed regularly every three months.
remunerasi menyusun kebijakan suksesi Belum diterapkan
dalam proses nominasi anggota Direksi. Dewan Komisaris, yang menjalankan Fungsi
Nominasi dan Remunerasi, saat ini sedang melakukan
penyusunan kebijakan suksesi untuk anggota
Direksi. Sementara itu, program perencanaan suksesi
perusahaan telah diimplementasikan di beberapa
anak perusahaan utama dan dikaji secara berkala
setiap tiga bulan.
198 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 199
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
1 Strengthen the 1 Determination of the number of Implemented
membership and members of the Board of Directors The determination of the number of BoD members
composition of the considers the condition of the Public has followed the prevailing regulations, the company’s
Board of Directors Listed Company. Articles of Association, and the conditions and
Memperkuat Penentuan jumlah anggota Direksi requirements of the company. AMI currently has 1 (one)
keanggotaan dan mempertimbangkan kondisi President Director and 4 (four) Directors, possessing
komposisi Direksi perusahaan terbuka serta efektivitas their respective competencies. This arrangement
dalam pengambilan keputusan. enables decision-making in an effective, accurate, and
timely manner to achieve the company’s objectives.
Diterapkan
Penentuan jumlah anggota Direksi telah disesuaikan
dengan peraturan yang berlaku, Anggaran Dasar AMI,
serta kondisi dan kebutuhan perusahaan. Saat ini,
AMI memiliki 1 (satu) Presiden Direktur dan 4 (empat)
Direktur dengan kompetensinya masing-masing.
Dengan ini, pengambilan keputusan dapat dilakukan
secara efektif, tepat, dan cepat dalam rangka
pencapaian tujuan-tujuan perusahaan.
2 Determination of the composition Implemented
of the Board of Directors takes into The BoD composition has fulfilled the diversity aspects
account the diversity of expertise, of expertise, knowledge and experience required by
knowledge, and experience required. the company.
Penentuan komposisi anggota Direksi Diterapkan
memperhatikan keberagaman keahlian, Komposisi anggota Direksi telah memenuhi
pengetahuan, dan pengalaman yang aspek keberagaman keahlian, pengetahuan, dan
dibutuhkan. pengalaman yang diperlukan oleh perusahaan.
3 Directors in charge of accounting Implemented
or finance have expertise and/or The Director who is in charge of accounting and
knowledge in accounting. finance matters at AMI has Accounting educational
Anggota Direksi yang membawahi background, work experience as an auditor at a public
bidang akuntansi atau keuangan accounting firm, as well as in-depth understanding of
memiliki keahlian dan/atau corporate finance.
pengetahuan di bidang akuntansi. Diterapkan
Direktur yang membawahi bidang akuntansi dan
keuangan di AMI memiliki latar belakang pendidikan
Akuntansi, pengalaman sebagai auditor di KAP, serta
pemahaman yang mendalam di bidang corporate
finance.
2 Improve the quality of 1 The Board of Directors has a self- Implemented
the implementation assessment policy to assess the The BoD has a self-assessment policy to assess the
of the duties and performance of the Board of Directors. BoD’s performance as stated in the BoD Charter.
responsibilities of the Direksi mempunyai kebijakan penilaian Diterapkan
Board of Directors sendiri (self-assessment) untuk menilai Direksi telah mempunyai kebijakan penilaian sendiri
Meningkatkan kualitas kinerja Direksi. (self assessment) untuk menilai kinerja Direksi, yang
pelaksanaan tugas dan tercantum dalam Charter Direksi.
tanggung jawab Direksi
2 The self-assessment policy to assess the Implemented
performance of the Board of Directors The self assessment policy to assess the BoD’s
is disclosed in the Public Listed performance is included in the BoD Charter and is
Company’s Annual Report disclosed in its annual report section “Good Corporate
Kebijakan penilaian sendiri (self- Governance – BoD performance evaluation”.
assessment) untuk menilai kinerja Diterapkan
Direksi diungkapkan melalui laporan Kebijakan penilaian sendiri (self assessment) untuk
tahunan perusahaan terbuka. menilai kinerja Direksi tercantum dalam Charter
Direksi dan diungkapkan melalui Laporan Tahunan
bagian “Tata Kelola Perusahaan yang Baik – Penilaian
kinerja Direksi”.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 199
Page 200
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
3 The Board of Directors has a policy Has not been implemented
related to the resignation of members AMI has a general resignation policy set out in its
of the Board of Directors if they are Articles of Association and BoD Charter. The policy for
involved in financial crimes. handling the resignation of any BoD member who is
Direksi mempunyai kebijakan terkait involved in financial crime will be included in the BoD
dengan pengunduran diri anggota Charter.
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan Belum diterapkan
keuangan. AMI memiliki kebijakan pengunduran diri secara umum
yang tertuang dalam Anggaran Dasar dan Charter
Direksi. Kebijakan terkait dengan pengunduran diri
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan
keuangan akan dicantumkan dalam Charter Direksi.
Aspect 4: Stakeholder Participation
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
1 Improving aspects of 1 Public companies have a policy to Implemented
corporate governance prevent insider trading. AMI has a general policy related to insider trading as
through stakeholder Perusahaan terbuka memiliki kebijakan stated in the Code of Conduct and presented on the
participation untuk mencegah terjadinya insider company’s website and in its annual reports.
Meningkatkan aspek trading. This policy provides the rules as well as identifying,
tata kelola perusahaan reducing and managing the potential of conflict of
melalui partisipasi interest.
pemangku kepentingan Diterapkan
AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
insider trading yang tertuang dalam Kode Etik dan
ditampilkan di situs web perusahaan dan laporan
tahunan.
Kebijakan ini bertujuan untuk menetapkan aturan dan
mengidentifikasi, mengurangi dan mengelola adanya
potensi benturan kepentingan.
2 Public companies have anticorruption Implemented
and anti-fraud policies. AMI has a general policy related to anti-corruption
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan and anti-fraud as stated in the Code of Conduct and
anti korupsi dan anti-fraud. the BoD and BoC Charters.
Diterapkan
AMI telah memiliki kebijakan umum terkait dengan
anti korupsi dan anti-fraud yang tertuang dalam
Kode Etik serta Charter Dewan Komisaris dan Charter
Direksi.
3 Public companies have a policy on the Implemented
selection and upgrading of suppliers or AMI has policy related to the procurement of
vendors. goods and services as well as the general terms and
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan conditions of goods and services procurement to
tentang seleksi dan peningkatan improve the quality of procurement.
kemampuan pemasok atau vendor. Diterapkan
AMI telah memiliki prosedur terkait dengan persiapan
pengadaan barang dan jasa serta syarat dan
ketentuan umum pengadaan barang dan jasa untuk
meningkatkan kualitas pengadaan.
4 Public companies have a policy on the Implemented
fulfillment of creditors’ rights. AMI has a policy related to the obligation to fulfill the
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan rights of creditors as stated in the Code of Conduct
tentang pemenuhan hak-hak kreditur. and this annual report.
Diterapkan
AMI telah memiliki kebijakan terkait dengan kewajiban
untuk memenuhi hak-hak kreditur sebagaimana
tercantum dalam Kode Etik dan laporan tahunan ini.
200 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 201
01 02 03 04 05 06 07 08 09
5 Public companies have a whistleblowing Implemented
system policy. All employees and stakeholders can actively
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan report through the whistleblowing system, either
sistem whistleblowing. anonymously or otherwise, in the event they find
any action or potential action related to corruption,
bribery/gratification, fraud, theft/embezzlement,
extortion, forgery, conflict of interest, harassment,
legal breach, and breach of Company Regulation at
the workplace.
Diterapkan
Seluruh karyawan maupun pemangku kepentingan
dapat secara aktif melaporkan melalui sistem
pelaporan pelanggaran, baik secara anonim maupun
tidak anonim, apabila menemukan segala bentuk
tindakan ataupun potensi tindakan terkait korupsi,
suap/gratifikasi, kecurangan, pencurian/penggelapan,
pemerasan, pemalsuan, benturan kepentingan,
pelecehan, pelanggaran hukum, dan pelanggaran
Peraturan Perusahaan yang terjadi di lingkungan kerja.
6 Public companies have a policy for Has not been implemented
providing long-term incentives to the AMI is still analyzing the most suitable form of
Board of Directors and employees. long-term incentive to be granted to the BoD and
Perusahaan terbuka memiliki kebijakan employees.
pemberian insentif jangka panjang Belum diterapkan
kepada Direksi dan karyawan. AMI masih melakukan analisis untuk menentukan
bentuk insentif jangka panjang yang dinilai paling
sesuai untuk diberikan kepada Direksi dan karyawan.
Aspect 5: Information Disclosure
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
1 Improve the 1 Public companies utilize the use of Implemented
implementation of information technology more widely in AMI utilizes information technology and other
information disclosure addition to the website as a medium for applications such as the internal portals, email, and
Meningkatkan information disclosure. social media of the AlamTri Group, in addition to its
pelaksanaan keterbukaan Perusahaan terbuka memanfaatkan website, as the channels of information disclosure.
informasi penggunaan teknologi Informasi secara AMI also makes information disclosure through the
lebih luas selain situs web sebagai FSA e-reporting system-IDXnet in accordance with the
media keterbukaan Informasi. applicable regulations.
Diterapkan
Selain situs web perusahaan, teknologi informasi
dan aplikasi lainnya seperti email Perusahaan dan
media sosial Grup AlamTri dimanfaatkan AMI sebagai
media keterbukaan informasi. AMI juga melakukan
keterbukaan informasi melalui sistem SPE OJK-IDXnet
sesuai ketentuan yang berlaku.
2 Public companies’ annual report Implemented
discloses the ultimate beneficial In Annual Report 2025, AMI disclosed the ultimate
owner(s) holding at least 5% of their beneficial owners who hold at least 5% of its share
shares, in addition to the disclosure of ownership and the ultimate beneficial owners who
the ultimate beneficial owner(s) in the hold ownership through the majority and controlling
shareholding of the public companies shareholders.
through the main and controlling Diterapkan
shareholders. Pada Laporan Tahunan 2025, AMI mengungkapkan
Laporan tahunan perusahaan terbuka informasi pemilik manfaat akhir yang memegang
mengungkapkan pemilik manfaat akhir paling sedikit 5% kepemilikan dan pemilik manfaat
dalam kepemilikan saham perusahaan akhir yang memegang kepemilikan melalui pemegang
terbuka paling sedikit 5%, selain saham utama dan pengendali.
pengungkapan pemilik manfaat akhir
dalam kepemilikan saham perusahaan
terbuka melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 201
Page 202
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risk Management
Manajemen Risiko
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk and its subsidiaries (AMI) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk. dan anak-anak perusahaannya
continuously integrates risk management (RM) into operational (AMI) senantiasa mengintegrasikan manajemen risiko (RM) ke
activities under a systematic risk management framework built dalam kegiatan operasional di bawah kerangka manajemen
on risk management policy, standard, and technical guidelines risiko yang sistematis, berdasarkan kebijakan, standar, serta
imposed across the organization. The implementation of risk pedoman teknis manajemen risiko yang diterapkan di seluruh
management in decision making on all operational activities is organisasi. Penerapan manajemen risiko dalam pengambilan
supported by the risk management organs consisting of Board keputusan pada semua kegiatan operasional didukung oleh
of Directors, the Board of Commissioners through the Audit organ-organ manajemen risiko yang meliputi Direksi, Dewan
Committee, the Risk Management Department, and Risk Komisaris melalui Komite Audit, Departemen Manajemen Risiko,
Champions, to ensure healthy and sustainable growth for all dan Risk Champion untuk menjamin pertumbuhan yang sehat
companies within AMI. Details of the roles of each RM organ dan berkelanjutan bagi seluruh perusahaan AMI. Penjelasan
are presented in the Role Assignments of RM Organs: The mengenai peran masing-masing organ RM ditampilkan pada
Three Lines Modelsection on page 206-207. bagianPembagian Tugas Organ-Organ Manajemen Risiko:
Model Tiga Lini di halaman 206-207
Risk Management Standard Standar Manajemen Risiko
AMI adopts ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines, AMI mengadopsi Standar ISO 31000:2018 – Pedoman
comprising three key components of risk management Manajemen Risiko, yang terdiri dari 3 (tiga) komponen
principle, framework, and process, which are the bases of utama yaitu prinsip, kerangka, dan proses manajemen risiko
AlamTri’s risk management policies and standards. yang menjadi dasar kebijakan dan standar manajemen risiko
Alamtri.
1. Risk Management Principle: Value Creation & 1. Prinsip Manajemen Risiko: Value Creation &
Protection Protection
AMI applies the risk management principles as guided AMI menerapkan prinsip-prinsip manajemen risiko menurut
by ISO 31000:2018 to achieve the main objective of risk panduan ISO 31000:2018 untuk mencapai tujuan utama
management, i.e. to create and protect the company’s value. manajemen risiko, yaitu menciptakan dan melindungi nilai
perusahaan.
Principles
Prinsip
Integrated
Terintegrasi Co Str
u
T mp ctu
rk rba em al
an an nt
Ko ers reh re
Be Pe ov inu
el ik e
m tru en d &
pr nt
n
Im Co
pr kt s
ta
eh ur ive
ju
en &
sif
Human
Value
& Cultural Creation
Factors & Protection Customized
Faktor Disesuaikan
Manusia Penciptaan &
& Budaya Perlindungan
Nilai
A B
In Inf va es
m ic
fo o il t
Di nam
ya rm rm abl
is
ng as at e
Dy
na
Te i Te ion
rs rb
ed ai
ia k Inclusive
Inklusif
202 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 203
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Integrated Terintegrasi
RM is integrated into all work processes so that each RM diintegrasikan ke dalam seluruh proses kerja agar setiap
activity is carried out by taking into account the inherent aktivitas dijalankan dengan mempertimbangkan risiko yang
risks and the identified mitigation actions. melekat serta langkah mitigasi yang telah ditentukan.
Structured & Comprehensive Terstruktur & Komprehensif
RM is applied by referring to the RM Policy, RM Standard, RM diterapkan dengan mengacu pada Kebijakan, Standar,
and RM Technical Guidelines which are enforced dan Pedoman Teknis RM yang diberlakukan secara
comprehensively throughout the Alamtri Group. menyeluruh di seluruh entitas Grup Alamtri.
Customized Disesuaikan
RM process is customized to the specific context and Proses RM disesuaikan dengan konteks dan karakteristik
characteristics of each entity while staying aligned with the masing-masing entitas, namun tetap selaras dengan
Alamtri Group’s overarching policy framework. kerangka kebijakan Grup Alamtri secara keseluruhan.
Dynamic Dinamis
RM was developed as a dynamic and interactive system RM dikembangkan sebagai sistem yang dinamis dan
responsive to both internal and external changes within the interaktif, tanggap terhadap perubahan internal maupun
Alamtri Group to ensure its relevance to the organization’s eksternal di Grup Alamtri untuk memastikan RM selalu
conditions, business environment, and corporate strategy. relevan dengan kondisi organisasi, lingkungan bisnis, dan
strategi perusahaan.
Inclusive
RM involves all relevant internal and external stakeholders Inklusif
whose participation ensures comprehensive and objective RM melibatkan seluruh pemangku kepentingan internal
risk assessment. dan eksternal terkait untuk memastikan bahwa penilaian
risiko dilakukan secara komprehensif dan objektif.
Best Available Information
RM process is analysed based on the most reliable, Informasi Terbaik yang Tersedia
accurate, and up-to-date information. Proses RM dianalisis berdasarkan informasi yang paling
andal, akurat, dan terkini.
Human & Cultural Factors
All Alamtri Group personnel must continuously enhance Faktor Manusia dan Budaya
their competencies in RM and have risk awareness mindset Seluruh personel Grup Alamtri diharapkan terus meningkatkan
in carrying out daily activities so that RM will become an kompetensi dalam bidang RM dan memiliki pola pikir sadar
integral part of the corporate culture practiced across all risiko dalam kegiatan sehari-hari agar RM menjadi bagian dari
organizational levels. budaya perusahaan di setiap level organisasi.
Continuous Improvement Perbaikan Berkelanjutan
RM process is a learning mechanism to continuously Proses RM adalah mekanisme pembelajaran untuk
improve RM effectiveness and competence across the senantiasa meningkatkan efektivitas dan kompetensi
Alamtri Group. pengelolaan risiko di seluruh Grup Alamtri.
2. Risk Management Framework: Leadership & 2. Kerangka Manajemen Risiko: Kepemimpinan &
Commitment Komitmen
RM framework is implemented with the leadership and Implementasi kerangka RM didukung dengan
commitment of the Board of Directors, so that risk policies, kepemimpinan dan komitmen Direksi, sehingga kebijakan,
directions, and appetites are communicated clearly and arahan, serta selera risiko dikomunikasikan dengan jelas
strictly enforced. dan diterapkan dengan tegas.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 203
Page 204
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Framework
Kerangka Kerja
Des
D es i g n
n ain
tio i
as
eg a
Int egr
r
Int
Leadership&
i on
Commitment
mentasi
Imple entat
Kepemimpinan &
Komitmen
em
e nt
em an
Impl
pr ngkat
ov
Im eni
P
Evaluation
Evaluasi
Integration into Business Processes Integrasi ke Proses Bisnis
Within the RM framework, the integration of RM into all Dalam kerangka kerja RM, integrasi RM ke dalam semua
activities, at both strategic and operational levels, ensures aktivitas, baik di level strategis maupun operasional,
that every business decision is made by considering memastikan bahwa setiap keputusan bisnis dibuat
potential risks and by implementing the corresponding dengan mempertimbangkan potensi risiko dan
mitigation measures. mengimplementasikan langkah mitigasinya.
Clear and Simple Design Desain yang Jelas dan Sederhana
RM is designed to be clear and proportional to business RM dirancang dengan jelas dan proporsional menurut
complexity and requirements to allow effective kompleksitas dan kebutuhan bisnis agar dapat diterapkan
implementation at all entities. secara efektif di seluruh entitas.
Implementation Implementasi
RM process is implemented through a top-down and Proses RM diterapkan melalui pendekatan top-down dan
bottom-up approach under the ORMP (objective–risk– bottom-up menggunakan metode ORMP (objective–
mitigation–planning) method by involving all organizational risk–mitigation–planning) dengan melibatkan seluruh
levels, whose roles and responsibilities are clearly defined. lini organisasi, yang peran dan tanggung jawabnya
didefinisikan secara jelas.
Evaluation Evaluasi
The effectiveness of RM process is periodically evaluated Efektivitas proses RM dievaluasi secara berkala melalui
through maturity assessments, risk culture surveys, audits, penilaian tingkat maturitas, survei budaya risiko, audit,
and reviews of policies and guidelines to ensure alignment serta peninjauan kebijakan dan pedoman.
and continuous improvement.
Improvement Perbaikan
Result from evaluations and lessons learned are used to Hasil evaluasi dan pembelajaran digunakan untuk
refine policies, methodologies, systems, and risk appetite menyempurnakan kebijakan, metodologi, sistem, serta
adjustments to ensure RM framework remains relevant. penyesuaian terhadap selera risiko untuk memastikan
kerangka RM tetap relevan.
204 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 205
01 02 03 04 05 06 07 08 09
3. Risk Management Process: Risk Assessment 3. Proses Manajemen Risiko: Penilaian Risiko
RM process focuses on identifying risks and developing Proses RM difokuskan untuk mengidentifikasi risiko
mitigation strategies before an activity is performed, dan menyusun strategi mitigasi sebelum suatu aktivitas
to ensure that every decision and operational activity is dilakukan, untuk memastikan bahwa setiap keputusan dan
aligned to the business objectives and acceptable risk aktivitas operasional diselaraskan dengan tujuan bisnis dan
levels. level risiko yang dapat diterima.
Process
Proses
Scope, Context, Criteria
Lingkup, Konteks, Kriteria
Identification
Identifikasi
Communication & Consultation
Monitoring & Evaluation
Risk
Komunikasi & Konsultasi
Monitoring & Evaluasi
Assessment
Manajemen
Risiko
Evaluation Analysis
Evaluasi Analisis
Risk Treatment
Penanganan Risiko
Recording & Reporting
Pencatatan & Pelaporan
Scope, Context & Criteria Ruang Lingkup, Konteks & Kriteria
RM scope is divided into the strategic, operational, and Ruang lingkup RM dibagi menjadi area strategis,
project areas. Then, the risk context for each area is operasional, dan proyek. Kemudian, konteks risiko
determined by identifying the internal and external factors untuk masing-masing area tersebut ditentukan dengan
that have the potential to incur risks. Lastly, the context mengidentifikasi faktor-faktor internal maupun eksternal
is used to determine the risk criteria (the probability and yang berpotensi menimbulkan risiko. Terakhir, konteks
impact of risk) to be used to measure risk levels. tersebut digunakan untuk menentukan kriteria risiko
(probabilitas terjadinya risiko dan dampak risiko) yang akan
dipakai untuk mengukur level risiko.
Risk Assessment Steps: Identification, Analysis, and Langkah-langkah Penilaian Risiko: Identifikasi,
Evaluation Analisis, dan Evaluasi
The steps include identifying events, conditions, or Langkah-langkahnya meliputi mengidentifikasi peristiwa,
situations that may lead to risks. Then any risk identified kondisi, atau situasi yang dapat menimbulkan risiko. Lalu
is analyzed on its likelihood and potential impact to setiap risiko dianalisis atas tingkat kemungkinan kejadian
determine the risk level. Lastly, the results of analysis are serta potensi dampaknya untuk menentukan tingkat
evaluated and benchmarked with the established risk risiko. Terakhir, hasil analisis dievaluasi dan dibandingkan
criteria to determine risk treatment and risk urgencies to dengan kriteria yang telah ditetapkan guna menetapkan
determine risk handling priorities. penanganan risiko dan urgensi risiko untuk menentukan
prioritas penanganan risiko.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 205
Page 206
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risk Treatment Perlakuan Risiko
After risk assessment, mitigation plans are developed Setelah penilaian risiko, rencana mitigasi disusun dan
and integrated into both short-term and long-term work diintegrasikan ke dalam program kerja jangka pendek
programs. maupun jangka panjang.
Communication & Consultation Komunikasi & Konsultasi
Throughout the risk assessment process, intensive Di sepanjang proses penilaian risiko, dilakukan komunikasi
communications and consultations are performed with all dan konsultasi yang intensif dengan semua pihak terkait
associated parties to ensure adequate resources, proper demi menjamin sumber daya yang memadai, pemahaman
and thorough understanding, and effective RM strategies. yang tepat dan mendalam, serta strategi RM yang efektif.
Monitoring & Evaluation Pemantauan & Evaluasi
RM process is solidified with regular monitoring and Proses RM dilengkapi dengan pemantauan dan evaluasi
evaluation on control effectiveness, changes in the risk berkala terhadap efektivitas pengendalian, perubahan
profile, and the alignment with organizational objectives, profil risiko, serta kesesuaiannya dengan tujuan organisasi,
to ensure that risk information is up to date and RM system agar informasi risiko senantiasa diperbarui dan sistem RM
is continuously improved. senantiasa ditingkatkan.
Recording & Reporting Pencatatan & Pelaporan
All RM activities are recorded in the Risk Register and Seluruh aktivitas RM dicatat dalam Risk Register dan
reported periodically to relevant parties to ensure dilaporkan secara berkala kepada pihak terkait untuk
transparency, accountability, and proper risk monitoring. memastikan transparansi, akuntabilitas, dan pemantauan
risiko sebagaimana mestinya.
Role Assignments of RM Organs: The Pembagian Tugas Organ-Organ
Three Lines Model Manajemen Risiko: Model Tiga Lini
To support the effective implementation of the risk Untuk mendukung pelaksanaan proses manajemen risiko yang
management process, Alamtri Group adopts a clear efektif, Grup Alamtri menerapkan struktur tata kelola yang
governance structure through the three lines model. jelas melalui model tiga lini.
The three lines model is applied to determine the parties who Model tiga lini diterapkan untuk menentukan pihak-pihak yang
are assigned with the role to manage, monitor, and provide ditugaskan untuk berperan sebagai pengelola, pemantau, dan
risk assurance independently. pemberi jaminan risiko secara independen.
First Line Lini Pertama
The first line is the risk owners, i.e. all divisions at the parent Lini pertama adalah pemilik risiko, yakni seluruh divisi di
company and subsidiary levels, which have immediate tingkat induk dan anak perusahaan, yang bertanggung jawab
responsibility to identify, assess, and control risks in their langsung untuk mengidentifikasi, menilai, dan mengendalikan
respective operational area. At each subsidiary, the company risiko di area operasionalnya. Di setiap anak perusahaan,
has appointed Risk Champions to take the role as the main perusahaan telah menunjuk para Risk Champion untuk
motor of RM process implementation, by facilitating and berperan sebagai motor utama penerapan proses RM dengan
discussing the development with the subsidiaries’ BoD on a memfasilitasi serta membahas perkembangannya bersama
regular basis. Direksi anak perusahaan secara berkala.
Second Line Lini Kedua
The second line is Alamtri Group’s Risk Management Lini kedua adalah Departemen Manajemen Risiko Grup
Department and relevant corporate function, which develops Alamtri dan fungsi korporat terkait, yang menetapkan
policies, guidelines, and monitoring on risk management. kebijakan, panduan, dan pemantauan atas pengelolaan risiko.
Alamtri Group’s Risk Management Department regularly Departemen Manajemen Risiko Grup Alamtri secara berkala
coordinates with the Risk Champions at all subsidiaries, berkoordinasi dengan para Risk Champion yang bertugas di
compiles the Group’s consolidated risk reports, and submits seluruh anak perusahaan, menyusun laporan konsolidasi risiko
risk profile updates to the BoD and Audit Committee. Grup, dan menyampaikan pembaruan profil risiko kepada
Direksi serta Komite Audit.
206 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 207
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Third Line Lini Ketiga
The third line is the Internal Audit Department, which Lini ketiga adalah Departemen Audit Internal, yang memberikan
provides an independent assurance on control system and jaminan independen atas efektivitas sistem pengendalian dan
risk management effectiveness through audit activities and manajemen risiko melalui kegiatan audit dan penyampaian
recommendation submissions to the BoD and the company’s rekomendasi kepada Direksi dan manajemen perusahaan.
management. In addition, assurance can be provided by Selain itu, pemberian jaminan dapat diberikan oleh pihak
external parties such as external auditors. eksternal misalnya oleh audit eksternal.
The Link between the Three-Line Model and Hubungan Model Tiga Lini dengan Organ
Boards Pengurus
The three-line model is the basis of risk management at the Model tiga lini berperan sebagai dasar pelaksanaan manajemen
operational level, while the boards (BoD and BoC) ensure the risiko di tingkat operasional, sementara organ pengurus
risk management effectiveness and alignment at the strategic (Direksi dan Dewan Komisaris) memastikan efektivitas dan
level. keselarasan penerapannya pada tingkat strategis.
Roles of BoD: determining policy direction and risk appetite, Peran Direksi: menetapkan arah kebijakan dan selera risiko,
as well as ensuring that the main risks are taken into account serta memastikan bahwa risiko utama dipertimbangkan dalam
in each business decision. setiap keputusan bisnis.
Roles of BoC: implementing independent supervisory function Peran Dewan Komisaris: melaksanakan fungsi pengawasan
on the effectiveness of risk management across AMI, through independen atas efektivitas manajemen risiko di AMI, melalui
the Audit Committee. Komite Audit.
Risk Appetite Selera Risiko
The company’s risk appetite indicates the risk tolerance or the Selera risiko perusahaan menggambarkan toleransi risiko
type and level of risk the BoD is willing to accept in order atau jenis dan level risiko yang dapat diterima Direksi dalam
to execute strategies for achieving the company’s objectives. mengeksekusi strategi guna mencapai tujuan perusahaan.
Risk appetite is an important factor to be taken into account Selera risiko merupakan faktor penting untuk dipertimbangkan
in making operational and strategic decisions, such as in dalam pengambilan keputusan operasional dan strategis,
analyzing an opportunity against the corresponding risk misalnya dalam menganalisis peluang terhadap paparan
exposure. Risks detected to exceed the level of established risikonya. Risiko yang terdeteksi melampaui level selera risiko
appetite must be reduced with additional mitigation actions yang ditetapkan harus diturunkan dengan tambahan tindakan
while risks within the tolerance level must be managed and mitigasi sementara risiko yang berada dalam level toleransi
monitored closely. harus dikelola dan diawasi dengan seksama.
Risk Appetite Definition
Selera Risiko Definisi
The management has set the “averse” risk appetite on risks that must be avoided, such as situations or actions
that incur OHS risk, environmental risk, and/or legal and regulatory compliance risk. Therefore, the company’s risk
tolerance for these incidents is limited to “low” level.
Averse
Manajemen menetapkan selera risiko “averse” terhadap risiko-risiko yang harus dihindari sepenuhnya, misalnya
situasi atau tindakan yang mengandung risiko K3, risiko lingkungan, dan/atau risiko kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan. Dengan demikian, toleransi risiko perusahaan untuk hal-hal tersebut dibatasi pada level risiko
“rendah”.
The management has set the “minimal” risk appetite on the risks of incidents with infrequent occurrence but
may lead to significantly negative impacts. Therefore, the mitigation actions must be focused on the right efforts
to minimize the impacts, such as insurance protection and/or the implementation of Business Continuity Plan
(BCP) to enable the company to handle emergency situation and recover operations quickly and effectively. The
company’s risk tolerance for such incidents is limited to the “medium” level.
Minimal Manajemen menetapkan selera risiko “minimal” terhadap risiko terjadinya insiden-insiden yang jarang terjadi,
namun dapat menimbulkan dampak negatif yang signifikan. Maka, langkah mitigasi harus difokuskan pada upaya
yang tepat untuk meminimalkan dampak tersebut, misalnya melalui perlindungan asuransi dan/atau penerapan
Business Continuity Plan (BCP) agar perusahaan dapat menangani keadaan darurat dan memulihkan operasi
dengan cepat dan efektif. Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-insiden tersebut dibatasi pada level risiko
“sedang”.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 207
Page 208
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risk Appetite Definition
Selera Risiko Definisi
The management has set the “cautious” risk appetite on the risks of incidents that have been identified,
understood, and managed by subsidiaries by referring to AMI’s risk management policy, so that the subsidiaries
can take risks based on their scope of authority and control the risks. The company’s risk tolerance for these types
of incidents is limited to the “medium” level while still taking account of the balance between the potential reward
and risk control cost.
Cautious
Manajemen menetapkan selera risiko “cautious” terhadap risiko terjadinya insiden-insiden yang telah diidentifikasi,
dipahami, dan dikelola oleh anak-anak perusahaan sesuai kebijakan manajemen risiko AMI, sehingga anak-anak
perusahaan tersebut dapat mengambil risiko terkait sesuai batas kewenangan mereka dan mengendalikan risiko
tersebut. Toleransi risiko perusahaan untuk insiden-insiden jenis ini dibatasi pada level risiko “sedang”, dengan
tetap mempertimbangkan keseimbangan antara potensi manfaat dan biaya pengendalian risiko.
The management has set the “open” risk appetite or to be open to the risks arising from the decision to capture
opportunities perceived to have the potential to generate bigger reward, such as innovation for improving
operational efficiency or adoption of new technology. Toward these, the management has risk tolerance at the
“high” level.
Open
Manajemen menetapkan selera risiko “open” atau terbuka terhadap risiko yang ditimbulkan oleh keputusan untuk
memanfaatkan peluang-peluang yang dipandang berpotensi menghasilkan manfaat dengan bobot yang lebih
besar, misalnya langkah inovasi untuk peningkatan efisiensi operasional atau pengadopsian teknologi baru. Untuk
hal-hal seperti ini, manajemen memiliki toleransi risiko pada level “tinggi”.
The management has set the “hungry” risk appetite for risks that may arise from strategic actions taken for
generating long-term benefits, with the tolerance at the critical risk level. However, this is only acceptable when
supported with very careful and in-depth review so that risks are truly measured and anticipated with effective
mitigation action. This risk appetite does not apply to speculative actions or actions with short-term benefits.
Hungry Manajemen menetapkan selera risiko “hungry” untuk risiko-risiko yang berpotensi ditimbulkan oleh langkah-
langkah strategis yang dilakukan demi manfaat dalam jangka panjang, dengan toleransi pada level risiko kritis.
Namun, hal ini hanya dapat diterima dengan dukungan kajian yang hati-hati dan mendalam sehingga risiko benar-
benar terukur dan diantisipasi dengan tindakan mitigasi yang efektif. Selera risiko ini tidak berlaku terhadap
tindakan spekulatif atau untuk tindakan yang menghasilkan manfaat jangka pendek.
Risk Profile Profil Risiko
As at the end of 2025, AMI had eight key risks consisting of Per akhir tahun 2025, AMI memiliki delapan risiko utama
one risks at the critical level (HSE risk), while the remaining yang meliputi satu risiko berada pada tingkat kritis (risiko
seven risks were at the high level(project risk, industry risk, K3LH) dan tujuh risiko di tingkat tinggi (risiko proyek, industri,
macroeconomic risk, weather risk, regulation changes risk, makroekonomi, cuaca, perubahan peraturan, kualitas produk,
product quality risk, and business interruption risk). Explanation dan gangguan bisnis). Penjelasan mengenai masing-masing
of each of these risks and their mitigation measures is outlined risiko tersebut beserta tindakan mitigasinya diuraikan di
below: bawah ini:
1. Health, Safety, and Environment (HSE) Risk 1. Risiko Kesehatan, Keselamatan Kerja dan
Lingkungan Hidup (K3LH)
The HSE risk encompasses health, safety, and environmental Risiko K3LH terkandung pada aspek kesehatan,
aspects across all of AMI’s operational areas. Throughout keselamatan kerja, dan lingkungan hidup di seluruh area
2025, occupational safety incidents continued to be operasi AMI. Sepanjang tahun 2025, insiden keselamatan
recorded in several operational areas, confirming that this kerja masih tercatat terjadi di beberapa area operasional,
risk has not been fully eliminated and requires sustained yang mengonfirmasi bahwa risiko ini belum sepenuhnya
control measures. Fatigue and unsafe behavior remained dapat dieliminasi dan memerlukan pengendalian yang
the dominant contributing factors behind these incidents. berkelanjutan. Kelelahan (fatigue) dan perilaku tidak aman
Given its potential impact on worker safety, operational (unsafe behavior) tetap menjadi faktor dominan yang
continuity, and the Company’s reputation, HSE risk is melatarbelakangi terjadinya insiden tersebut. Mengingat
maintained at the critical level and remains a top priority dampak potensialnya terhadap keselamatan pekerja,
within AMI’s risk management program. kelangsungan operasi, dan reputasi Perusahaan, risiko
K3LH ditetapkan pada level kritis dan menjadi prioritas
utama dalam program manajemen risiko AMI.
208 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 209
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Risk level: critical Level risiko: kritis
Trend: flat Tren: stabil
Mitigation: Mitigasi:
• Performing annual evaluation on HSE performance; • Melaksanakan evaluasi kinerja HSE tahunan;
• Enhancing HSE competencies through ALMS e-learning • Meningkatkan kompetensi HSE melalui program e-learning
program; ALMS;
• Formulating and implementing fatigue management plan; • Menyusun dan melaksanakan fatigue management plan;
• Installing in-dash cameras; • Memasang in-dash camera;
• Installing Electronic Speed Active Monitors; • Memasang Electronic Speed Active Monitor;
• Upgrading hauling road structure; • Melaksanakan peningkatan jalan angkut;
• Ensuring reliability of fire protection system • Memastikan kehandalan infrastruktur terkait fire protection
infrastructure; and system; dan
• Applying reward and punishment mechanism in the • Menerapkan reward and punishment dalam pelaksanaan
implementation of safety standard of procedure and standard of procedure dan peraturan mengenai keselamatan
regulations. kerja.
2. Project Risk 2. Risiko Proyek
Project risk is inherent in aluminium smelter projects and other Risiko proyek terdapat pada proyek smelter aluminium dan
projects in the metallurgical coal concession areas, arising proyek-proyek lainnya di area konsesi metalurgical coal, yang
from the potential of project delays, cost increase, and lower- timbul dari potensi keterlambatan proyek, peningkatan biaya,
than-expected quality. The near-completion projects in the maupun kualitas yang tidak sesuai dengan harapan. Proyek
metallurgical coal areas and the commencement of gradual yang telah hampir selesai di area metalurgical coal serta
testing operations at the aluminium smelter, have reduced dimulainya tahap pengujian operasi di smelter alumunium
the threats against the company’s business diversification secara bertahap, menurunkan ancaman terhadap langkah
measures that may impact on the company’s competitiveness. diversifikasi bisnis perusahaan yang dapat mempengaruhi
daya saing perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: downward Tren: turun
Mitigation: Mitigasi:
The mitigation of project risk is focused on schedule Mitigasi risiko proyek berfokus pada optimalisasi jadwal,
optimization, cost control, and strict quality monitoring. pengendalian biaya, dan pemantauan kualitas secara ketat.
Risk management aims to ensure project success, support Manajemen risiko yang dilakukan bertujuan untuk memastikan
business diversification, and develop effective solutions keberhasilan proyek, mendukung diversifikasi bisnis, dan
for handling all challenges in the implementation of the menciptakan solusi yang efektif untuk menghadapi segala
projects. tantangan dalam implementasi proyek-proyek tersebut.
3. Industry Risk 3. Risiko Industri
The industry risk arises from global coal price volatility and Risiko industri timbul dari fluktuasi harga dan permintaan
demand fluctuations, which may impact on revenue and komoditas global, yang dapat berdampak terhadap
profitability. pendapatan dan profitabilitas perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: upward Tren: meningkat
Mitigation: Mitigasi:
The company mitigates industry risk by diversifying sales Perusahaan memitigasi risiko industri dengan
regions, securing long-term contracts with main customers, mendiversifikasi wilayah penjualan, mengupayakan
and maintaining strict control over operational costs. kontrak jangka panjang dengan pelanggan utama, dan
mengendalikan biaya operasional.
4. Macroeconomic Risk 4. Risiko Makroekonomi
Macroeconomic risk arises from domestic and global Risiko makroekonomi dipicu oleh instabilitas politik
political instability and slower economic growth. domestik dan internasional serta perlambatan pertumbuhan
ekonomi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 209
Page 210
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: flat Tren: stabil
Mitigation: Mitigasi:
• Prioritizing healthy financial positions with ample • Memprioritaskan posisi keuangan yang sehat dengan
liquidity to maintain financial stability; likuiditas yang cukup untuk menjaga stabilitas keuangan;
• Reducing costs and improving the ability to adapt with • Mengurangi biaya dan meningkatkan kemampuan
changes in business environment; beradaptasi terhadap perubahan lingkungan bisnis;
• Diversifying customer base to various locations and • Mendiversifikasi basis pelanggan ke berbagai wilayah
industries; dan industri;
• Adopting innovations and technologies to improve • Mengadopsi inovasi dan teknologi untuk meningkatkan
operational efficiency; and efisiensi operasional; dan
• Continuously monitoring global economic landscape, • Terus memantau lanskap ekonomi global,
geopolitical development, and supply chain condition perkembangan geopolitik, dan kondisi rantai pasokan
to adjust the company’s strategies. untuk menyesuaikan strategi perusahaan.
5. Weather Risk 5. Risiko Cuaca
Weather risk at AMI arises from extreme weather conditions Risiko cuaca di AMI timbul akibat kondisi iklim ekstrem
such as prolonged drought and high rainfalls, which may seperti kemarau panjang dan curah hujan tinggi yang
impact on operational efficiency, supply chain operations, dapat memengaruhi efisiensi operasional, kelancaran rantai
and timeliness of strategic project implementations. pasok serta ketepatan waktu pelaksanaan proyek strategis.
Uncertain weather changes also have the potential to Variabilitas iklim yang tidak menentu ini juga berpotensi
cause challenges in schedule planning and management, menimbulkan tantangan dalam perencanaan dan
including coordination among operational units at various pengelolaan jadwal kerja, termasuk koordinasi antarunit
locations. operasi di berbagai lokasi.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: upward Tren: meningkat
Mitigation: Mitigasi:
In facing the potential impacts of extreme weather, AMI Dalam menghadapi potensi dampak cuaca ekstrem, AMI
applies mitigation actions focused on operational security menerapkan langkah-langkah mitigasi yang berfokus pada
and supply chain continuity. The company also strengthens ketahanan operasional dan kelancaran rantai pasok. AMI
infrastructure system at the operational areas to ensure pun memperkuat sistem infrastruktur di area operasi untuk
operational stability amid uncertain weather conditions. memastikan kegiatan operasional tetap berjalan stabil
In addition, coordination among work units is performed meskipun terjadi kondisi iklim yang tidak menentu. Selain
to ensure immediate and proper adjustments to work itu, koordinasi lintas unit dilakukan untuk memungkinkan
plans. This approach keeps the company adaptable and penyesuaian rencana kerja secara cepat dan tepat.
efficient in maintaining operational sustainability and timely Pendekatan ini memastikan perusahaan tetap adaptif
completion of strategic projects. dan efisien dalam menjaga keberlanjutan operasi serta
penyelesaian proyek strategis sesuai jadwal.
6. Regulation Changes Risk 6. Risiko Perubahan Peraturan
The regulatory changes risk at AMI arises from the Risiko perubahan peraturan di AMI timbul dari perubahan
policy changes and regulatory changes imposed by kebijakan dan regulasi oleh pemerintah yang diberlakukan
the government on the energy sector, which have the pada sektor sumberdaya mineral, yang dapat memengaruhi
potential to affect business plans, cost structure, and perencanaan bisnis, struktur biaya, serta proyeksi keuangan.
financial projection. Each regulatory change needs strategy Setiap perubahan regulasi memerlukan penyesuaian
adjustment to keep operations running optimally in strategi agar operasional tetap berjalan dengan optimal
compliance with the applicable regulations. sesuai ketentuan yang berlaku.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: flat Tren: stabil
Mitigation: Mitigasi:
The company mitigates the regulatory change risk through Perusahaan memitigasi risiko perubahan regulasi melalui
strong cost discipline, efficiency enhancement along the penguatan disiplin biaya, peningkatan efisiensi di seluruh
operational chain, and production planning adaptable rantai operasi, serta perencanaan produksi yang adaptif
210 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 211
01 02 03 04 05 06 07 08 09
to various policy scenarios. The company also maintains terhadap berbagai skenario kebijakan. Perusahaan juga
effective coordination with the relevant associations and menjaga koordinasi yang efektif dengan asosiasi dan otoritas
authorities to understand the policy direction earlier, for terkait untuk memahami arah kebijakan secara lebih awal, agar
preparing immediate and accurate responses. dapat mempersiapkan tanggapan yang cepat dan tepat.
7. Product Quality Risk 7. Risiko Kualitas Produk
Product quality risk arises from newly launched metallurgical Risiko terhadap kualitas produk muncul dengan adanya
coal products, and the operations of the commencement produk batu bara metalurgi baru yang diluncurkan,
of gradual testing operations at aluminium smelter, which serta smelter alumunium yang masih berada pada tahap
need process optimization. pengujian operasi sehingga diperlukan optimalisasi proses.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend: flat Tren: stabil
Mitigation: Mitigasi:
To manage this risk, AMI optimizes production processes, Untuk mengelola risiko ini, AMI mengoptimalkan
including the engineering and metallurgical processes as rangkaian proses produksi, termasuk proses engineering
well as standard-based quality management to optimize dan metalurgi, penerapan manajemen mutu berdasarkan
product identification and traceability, and immediately standar sehingga identifikasi dan traceability produk
following up on customer complaints. dapat dioptimalkan, dan secara konsisten menindaklanjuti
feedback yang disampaikan oleh pelanggan.
8. Business Intrruption Risk 8. Risiko Gangguan Bisnis
AMI’s business interruption risk may arise from a variety of Risiko gangguan bisnis di AMI dapat timbul dari berbagai
sources, including supply chain disruptions, natural disasters, sumber, termasuk gangguan rantai pasok, bencana alam,
infrastructure failures, or other external challenges. This risk kegagalan infrastruktur, maupun tantangan eksternal lainnya.
may lead to temporary suspension of operational activities, Risiko ini berpotensi menyebabkan penghentian sementara
delays in coal deliveries, or lower productivity, which may kegiatan operasional, keterlambatan distribusi batu bara,
affect the achievement of business targets and financial atau penurunan produktivitas, yang dapat berdampak pada
performance. pencapaian target bisnis dan kinerja keuangan perusahaan.
Risk level: high Level risiko: tinggi
Trend : downward Tren: menurun
Mitigation: Mitigasi:
The company mitigates business disruption risk by Perusahaan memitigasi risiko gangguan bisnis dengan
developing the Loss Prevention Management System mengembangkan Loss Prevention Management System
(LPMS) as an integrated system focusing on preventing and (LPMS) sebagai sistem terpadu yang berfokus pada
minimizing potential disruptions, particularly catastrophic pencegahan dan pengurangan potensi gangguan,
risks. Through this approach, high-impact risks are terutama yang bersifat katastrofik. Melalui pendekatan
systematically identified, controlled, and mitigated to ini, risiko-risiko dengan dampak besar dapat diidentifikasi,
ensure operational continuity and business security. dikendalikan, dan dimitigasi secara sistematis untuk
menjaga kesinambungan operasional dan ketahanan bisnis.
Review on the Effectiveness of RM Tinjauan Efektivitas RM
AMI ensures effective RM through regular evaluation, AMI memastikan efektivitas RM dengan evaluasi berkala,
implementation of a system consisting of policies, standards, penerapan sistem yang didukung oleh kebijakan, standar,
technical guidelines, and clearly defined roles of the BoD, Audit pedoman teknis, serta peran yang jelas dari Direksi, Komite
Committee, Risk Management Department, and Risk Champions Audit, Departemen Manajemen Risiko, dan Risk Champion
across all entities, as well as competency improvement, regular di seluruh entitas, serta peningkatan kompetensi, koordinasi
coordination of the work units, and systematic reporting mechanism. rutin antar unit, dan mekanisme pelaporan yang terstruktur.
The company also conducts Risk Culture Survey once in four years. Perusahaan juga melaksanakan Survei Budaya Risiko empat
The last survey conducted in 2023 resulted in a score of 4.31 out tahun sekali. Survei terakhir yang dilakukan pada tahun 2023
of 5.00, indicating a strong risk culture across the organization, menghasilkan skor 4,31 dari 5,00, yang mengindikasikan budaya
which is used as the basis of continuous improvement. risiko yang kuat di seluruh organisasi, yang digunakan sebagai
dasar untuk perbaikan berkelanjutan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 211
Page 212
06 Corporate Governance
Tata Kelola Perusahaan
Crisis Management Manajemen Krisis
Each subsidiary must be ready to handle catastrophic risks Setiap anak perusahaan harus siap siaga menghadapi risiko
to be able to continue or immediately recover operational yang berdampak katastropik agar dapat tetap melanjutkan
activities in a condition of crisis. Therefore, the company has atau segera memulihkan kegiatan operasional dalam
developed a crisis management system consisting of the policy situasi krisis. Untuk itu, perusahaan telah menyusun sistem
and standard to be implemented for maintaining operational manajemen krisis yang terdiri atas kebijakan dan standar yang
security. dapat diterapkan guna menjamin ketahanan operasional.
The AlamTri Group’s crisis management policy and standard Kebijakan dan standar manajemen krisis Grup AlamTri terdiri
consist of: atas:
- Emergency Response Plan (ERP): the emergency guidelines - Rencana tanggap Darurat (ERP): panduan tanggap darurat
for protecting the employees, visitors, and surrounding untuk melindungi karyawan, pengunjung, masyarakat
communities and environment and for preventing further dan lingkungan sekitar, serta mencegah kerusakan atau
damage or disturbance in the time of crisis. gangguan lebih lanjut saat terjadi krisis.
- Operational Continuity Plan (OCP): guidelines of actions to - Rencana kesinambungan operasi (OCP): panduan tindakan
continue operations as soon as possible with the limited untuk melanjutkan operasi sesegera mungkin dengan
resources and/or infrastructure after an incident. sumber daya dan/atau infrastruktur terbatas pasca insiden.
- Operational Recovery Plan (ORP): guidelines of actions to - Rencana Pemulihan Operasi (ORP): panduan tindakan
return operations to the normal condition. untuk mengembalikan operasi ke kondisi normal.
- Guidelines for Communication in a Crisis Situation: - Panduan Komunikasi dalam Situasi Krisis: panduan untuk
guidelines for communicating with the media and other berkomunikasi dengan media dan pemangku kepentingan
stakeholders in a time of crisis. lainnya selama situasi krisis.
In 2025, the AlamTri Group’s crisis management was focused Pada tahun 2025, manajemen krisis Grup AlamTri difokuskan
on the preventive actions by referring to the outcomes of the pada upaya preventif dengan mengacu pada hasil evaluasi
crisis drill conducted in the previous year. The objective is to terhadap simulasi krisis (crisis drill) tahun sebelumnya.
identify the potential of catastrophic events (crisis events) Tujuannya adalah untuk mengidentifikasi potensi kejadian yang
using the Loss Prevention Management System (LPMS), which berdampak katastropik (crisis event) dengan menggunakan
is a systematic approach to identify, analyze, and prevent metode Loss Prevention Management System (LPMS), sebuah
catastrophic events before they affect operational continuity. pendekatan terstruktur untuk mengenali, menganalisis, dan
mencegah potensi kejadian catastrophic sebelum berdampak
pada keberlangsungan operasi.
By implementing LPMS, each subsidiary identifies critical Dengan menerapkan LPMS, setiap anak perusahaan
processes, assesses the potential of catastrophic events, mengidentifikasi proses yang bersifat kritikal, menilai potensi
evaluates the effectiveness of existing control, and monitors kejadian katastropik, mengevaluasi efektivitas pengendalian
the early warning indicators on a regular basis. The outcomes of yang ada, serta memantau indikator peringatan dini secara
this monitoring action are reported to AAI’s Risk Management berkala. Hasil pemantauan ini dilaporkan kepada Departemen
Department, whose roles are to conduct supervisory function Manajemen Risiko AAI yang melakukan fungsi pengawasan dan
and ensure effective system implementation across all entities. memastikan sistem berjalan efektif di seluruh entitas. Pendekatan
This approach strengthens the company’s readiness in handling ini memperkuat kesiapan perusahaan dalam menghadapi krisis
crisis and continuously enhances operational security. serta meningkatkan ketahanan operasional secara berkelanjutan.
Statement of Risk Management Pernyataan Kecukupan Manajemen
Sufficiency of 2025 Risiko Tahun 2025
In 2025, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) applied Pada tahun 2025, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”)
risk management effectively within AMI and the subsidiaries. menerapkan manajemen risiko secara efektif pada lingkup
The implementation of AMI risk management framework AMI maupun anak-anak perusahaannya. Penerapan kerangka
consists of 4 (four) components: manajemen risiko AMI ini terdiri atas 4 (empat) komponen:
1. BoD and BoC supervision 1. Pengawasan oleh Direksi dan Dewan Komisaris
AMI’s BoD and BoC are responsible for effective Direksi dan Dewan Komisaris AMI bertanggung jawab
implementation of the company’s risk management. With atas efektivitas manajemen risiko perusahaan. Dengan
212 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 213
01 02 03 04 05 06 07 08 09
in-depth understanding of risks that must be managed pemahaman yang mendalam mengenai risiko-risiko yang
by AMI, the BoD and BoC can perform their supervisory harus dikelola AMI, Direksi dan Dewan Komisaris dapat
role through corporate culture development and menjalankan peran pengawasan melalui pengembangan dan
strengthening actions associated with risk management, penguatan budaya korporasi yang terkait dengan manajemen
ensure implementation of mitigation actions, provide risiko, memastikan implementasi tindakan mitigasi,
clear and effective directions, determine risk appetite, and memberikan arahan yang jelas dan efektif, menetapkan selera
ensure organizational structure sufficient for determining risiko, dan memastikan struktur organisasi yang memadai
clear roles and responsibilities at each subsidiary and untuk menetapkan tugas dan tanggung jawab yang jelas
determining the quantity and quality of human resources pada masing-masing anak perusahaan maupun menentukan
to support effective risk management. kuantitas dan kualitas sumber daya manusia (SDM) yang
mendukung manajemen risiko secara efektif.
2. Risk management policy and procedure 2. Kebijakan dan prosedur manajemen risiko
AMI’s policy and procedure serve as the reference for Kebijakan dan prosedur manajemen risiko AMI dijadikan
performing operational and strategic activities with well referensi untuk menjalankan kegiatan operasional maupun
measured and managed risk, such as by implementing strategis dengan risiko yang terukur dan terkelola baik,
mitigation actions and complying with the set risk appetite. misalnya dengan melakukan tindakan mitigasi dan mematuhi
The policy and procedure are developed and aligned the selera risiko yang telah ditetapkan. Kebijakan dan prosedur
AMI’s vision, missions, and business strategies as well ini disusun dan diselaraskan dengan visi, misi, dan strategi
as the types and complexity of business activities, risk bisnis AMI maupun jenis dan kompleksitas kegiatan usaha,
profile, level of risk to be taken, risk correlations, and profil risiko, tingkat risiko yang akan diambil, keterkaitan antar
regulations set by the authorities and/or good corporate risiko, serta peraturan yang ditetapkan otoritas dan/atau
governance practice. The implementation of the AMI’s risk praktik tata kelola perusahaan yang baik. Penerapan kebijakan
management policy and procedure is also supported with dan prosedur manajemen risiko AMI juga didukung dengan
capital adequacy and human resources capability. kecukupan permodalan dan kemampuan SDM.
3. Adequate process of risk identification, 3. Proses identifikasi, pengukuran, pemantauan,
measurement, monitoring, and control dan pengendalian risiko yang memadai
This process involves identifying risks at all business and Proses ini melibatkan identifikasi terhadap risiko pada
operational activities at AMI by analyzing the sources and seluruh aktivitas bisnis dan operasional di AMI dengan
potential of risks and the impacts. Then, risks are measured menganalisis sumber dan kemungkinan timbulnya risiko
based on the characteristics and complexity of the business beserta dampaknya. Setelah itu, risiko diukur berdasarkan
and operational activities, and monitored to allow for karakteristik dan kompleksitas aktivitas bisnis dan
effective risk control. operasional tersebut, dan dipantau untuk memungkinkan
pengendalian risiko yang efektif.
4. Comprehensive internal control system 4. Sistem pengendalian internal yang menyeluruh
AMI applies the internal control system, which is applied AMI memiliki sistem pengendalian internal, yang diterapkan
to support the implementation of risk mitigation action in untuk mendukung pelaksanaan aksi mitigasi risiko dalam
daily business activities so that risks can be managed based aktivitas bisnis sehari-hari sehingga risiko dapat dikelola
on the risk appetite determined by the management. sesuai selera risiko yang telah ditetapkan manajemen.
This internal control system is an integral part of AMI’s Sistem pengendalian internal ini adalah bagian yang
risk management so all operational units are responsible tidak terpisahkan dari manajemen risiko AMI sehingga
for the implementation for protecting company assets, seluruh unit kerja operasional bertanggung jawab untuk
ensuring accurate financial and management reporting, pelaksanaannya guna melindungi aset-aset perusahaan,
supporting compliance with the regulatory provisions, and menjamin pelaporan keuangan dan manajemen yang
reducing the risks of financial losses and violation to the akurat, mendukung kepatuhan terhadap ketentuan dan
prudential principle. peraturan perundang-undangan, serta mengurangi risiko
kerugian dan pelanggaran terhadap prinsip kehati-hatian.
Based on the above explanation, AMI’s Management generally Berdasarkan penjelasan di atas, secara umum Manajemen
views that AMI and its subsidiaries have had sufficient risk menilai AMI dan anak-anak perusahaannya telah memiliki
management system in 2025. kecukupan sistem manajemen risiko pada tahun 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 213
Page 214
Page 215
07
Sustainable
Development
Pembangunan Berkelanjutan
Page 216
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Health, Safety, and Environment (HSE)
Kesehatan, Keselamatan Kerja, dan Lingkungan Hidup (K3LH)
HSE Management at PT Alamtri Minerals Manajemen K3LH di PT Alamtri Minerals
Indonesia Tbk (AMI) Indonesia Tbk (AMI)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• HSE goals and objectives • Sasaran dan tujuan K3LH
• HSE roles • Peran K3LH
• ISO certification • Sertifikasi ISO
AMI adopts all AlamTri Group’s HSE (health, safety, and AMI mengadopsi seluruh kebijakan dan panduan K3LH
environment) policies and guidelines developed based on (kesehatan, keselamatan kerja dan lingkungan hidup)
good practices, government regulations, and the international Grup AlamTri yang dikembangkan berdasarkan praktik-
standards (ISO). In particular, the AlamTri Group’s HSE praktik yang baik, peraturan pemerintah, dan standar
framework adopts the Mining Safety and Environmental internasional (ISO). Secara khusus, kerangka K3LH Grup
Management System of the Directorate General of Minerals AlamTri mengadopsi Sistem Manajemen Keselamatan
and Coal of Indonesia, and serves as the cornerstone of the Pertambangan dan Lingkungan Hidup yang dikeluarkan Dirjen
group’s ESG framework for sustainability. Minerba, serta menjadi landasan keberlanjutan kerangka
ESG grup.
216 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 217
01 02 03 04 05 06 07 08 09
HSE Goal and Objectives Sasaran dan Tujuan K3LH
The AlamTri Group has set an HSE goal to achieve zero Grup AlamTri telah menentukan sasaran K3LH untuk mencapai
accident across the operations of all subsidiaries, as indicated nol kecelakaan di seluruh operasi semua anak perusahaan,
by 0 (zero) lagging indicators, which comprise the parameters yang ditunjukkan dengan indikator lagging 0 (nol), yang terdiri
of fatalities, LTIs (mild and severe), occupational diseases, atas parameter fatalitas, LTI (ringan dan berat), penyakit akibat
incidents caused by workers’ diseases, medical treatment kerja, kejadian akibat penyakit tenaga kerja, medical treatment
injuries, first-aid injuries, and environmental contamination. injury, first-aid injury, dan pencemaran lingkungan hidup.
In 2025, most of AMI’s operational activities consisted of Pada tahun 2025, sebagian besar aktivitas operasional AMI
metallurgical coal mining conducted by its subsidiaries PT meliputi pertambangan batu bara metalurgi yang dilaksanakan
Maruwai Coal (MC) and PT Lahai Coal (LC), hence HSE oleh PT Maruwai Coal (MC) dan PT Lahai Coal (LC), sehingga
management was largely implemented within the mining pengelolaan K3LH juga sebagian besar dilaksanakan di
operations through programs on occupational safety, operasi pertambangan melalui program-program keselamatan
industrial hygiene and occupational health, and environmental kerja, higiene industri dan kesehatan kerja, serta pelestarian
conservation. lingkungan.
HSE Roles Peran K3LH
The company imposes HSE policies, standards, and technical Perusahaan menerapkan kebijakan, standar, dan panduan
guidelines on its own employees and the employees of the teknis K3LH terhadap para karyawan sendiri maupun karyawan
third-party contractors working in its operational areas. The kontraktor yang bertugas di area operasional. Tim K3LH
company’s HSE team has the roles to promulgate and monitor perusahaan berperan untuk menyosialisasikan serta mengawasi
the application of the policies, standards, and technical penerapan kebijakan, standar, dan panduan teknis tersebut,
guidelines, provide technical assistance for HSE system memberikan bantuan teknis untuk pengembangan sistem
development and other HSE requirements, and provide K3LH maupun persyaratan K3LH lainnya, serta memberikan
training, consultation, and guidance for developing HSE pelatihan, konsultasi, dan panduan untuk mengembangkan
competencies and continuous improvement. kompetensi K3LH dan perbaikan berkelanjutan.
ISO Certification Sertifikasi ISO
AMI’s OHS guideline has been developed and implemented by Panduan K3 AMI disusun dan diterapkan dengan mengadopsi
adopting the Mining Safety Management System of Indonesian Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan yang
Directorate General of Minerals and Coal and the international dikeluarkan Dirjen Minerba serta standar internasional yang
standards of the International Standard Organization (ISO). By dikeluarkan oleh International Standard Organization (ISO).
the end of 2025, AMI’s subsidiary PT Maruwai Coal (MC) has Sampai akhir 2025, anak perusahaan AMI PT Maruwai Coal
obtained ISO 45001: 2018 (Occupational Health and Safety (MC) telah mendapatkan ISO 45001: 2018 (Sistem Manajemen
Management System) and ISO 14001:2015 (Environmental Kesehatan dan Keselamatan Kerja) dan ISO 14001:2015
Management System), while LC has adopted these standards (Sistem Manajemen Lingkungan Hidup), sementara LC telah
and will obtain the certification in due time. mengadopsi standar-standar tersebut dan akan mendapatkan
sertifikat tersebut pada waktunya.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 217
Page 218
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Industrial Hygiene and Occupational Higiene Industri dan Kesehatan Kerja (HIKK)
Health (IHOH)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• IHOH objectives (IHOH preface) • Tujuan HIKK (IHOH preface)
• IHOH indicators: leading and lagging • Indikator HIKK: leading and lagging
• Main IHOH programs in 2025 • Program-program Utama HIKK Tahun 2025
IHOH Objectives (IHOH Preface) Tujuan HIKK (IHOH Preface)
IHOH as an OHS management component is implemented IHOH sebagai salah satu komponen pengelolaan K3 dilaksanakan
to ensure a safe, healthy, and productive work environment dengan tujuan untuk memastikan lingkungan kerja yang aman,
for all workers, achieved by controlling environmental risk, sehat, dan produktif bagi seluruh pekerja, yang dicapai dengan
preventing occupational diseases, improving physical and mengendalikan risiko lingkungan, mencegah penyakit akibat
mental wellness, and applying occupational health standards kerja, meningkatkan kesejahteraan fisik dan mental, serta
based on the national and international regulatory frameworks. menerapkan standar kesehatan kerja berbasis kerangka regulasi
nasional maupun internasional.
IHOH Indicators: Leading and Lagging Indikator HIKK: Leading dan Lagging
The achievements of leading and lagging indicators are Pencapaian indikator leading dan lagging dipantau
monitored based on four health pillars: promotive, preventive, berdasarkan empat pilar kesehatan: promotif, preventif,
curative, and rehabilitative. kuratif dan rehabilitatif.
AMI’s Leading Indicators of 2025
Indikator Leading AMI Tahun 2025
299%
278%
Target
Achievement
100% 100% 100% 99% 100% 99% Hasil
Promotive Preventive Curative Rehabilitative
Promotif Preventif Kuratif Rehabilitatif
218 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 219
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The table above shows that the promotive pillar achieved the Tabel di atas menunjukkan bahwa pilar promotif mencatat
highest score of 299%-indicating excellent performance of the hasil tertinggi sebesar 299%-menandakan bahwa program
health promotion programs, while the preventive pillar achieved promosi kesehatan berjalan sangat baik, sedangkan pilar
278%, curative 99%, and rehabilitative 99% of the target. The preventif mencapai 278%, pilar kuratif 99%, dan rehabilitatif
trends were generally positive, particularly on the promotive and 99% dari target. Tren pencapaian umumnya positif, terutama
rehabilitative pillars. IHOH programs mainly consisted of health pada pilar promotif dan rehabilitatif. Program IHOH terutama
campaigns, sharing sessions, occupational health training, meliputi kampanye kesehatan, sharing session, pelatihan
exercises, ergonomic surveys, HCP-RPP implementation, food kesehatan kerja, olah raga, survei ergonomi, pelaksanaan
hygiene inspections, fatigue examination, chemical risk register, HCP-RPP, inspeksi kebersihan makanan, pemeriksaan fatigue,
and IHOH regulatory reviews. chemical risk register, dan peninjauan regulasi IHOH.
Lagging Indicators Indikator Lagging
The lagging indicator parameters are: Parameter indikator lagging meliputi:
1. Work Eligibility Ratio (WER), which is the percentage of 1. Rasio Kelayakan Kerja (RKK), merupakan persentase
manpower who are eligible to conduct work based on tenaga kerja yang dinyatakan layak kerja berdasarkan hasil
health examination, which results in the “fit” or “fit with pemeriksaan Kesehatan, yang menghasilkan status “fit”
note” status. atau “fit with note”.
2. Crude Morbidity Rate (CMR), which is the percentage 2. Crude Morbidity Rate (CMR), merupakan persentase yang
calculated as the number of manpower who are ill due to menunjukkan jumlah pekerja yang sakit karena penyakit
illnesses of neither work accident nor occupational disease. yang bukan disebabkan oleh kecelakaan kerja maupun
Penyakit Akibat Kerja (PAK).
3. Morbidity Frequency Rate (MFR), which is the number 3. Morbidity Frequency Rate (MFR), merupakan angka
indicating the frequency of illness based on the number kekerapan kesakitan berdasarkan jumlah pekerja yang
of workers who are ill due to illnesses of neither a work sakit karena penyakit yang tidak termasuk kecelakaan
accident nor an occupational disease divided by the kerja serta Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi jumlah
total number of manhours in the month within 1,000,000 jam kerja selama kurun waktu 1.000.000 jam kerja.
manhours.
4. Spell Severity Rate (SSR), which is the score of illness severity 4. Spell Severity Rate (SSR), merupakan angka keparahan
based on spell within a certain total of manhours, due to penyakit berdasarkan spell selama kurun waktu jam kerja
illnesses of neither a work accident nor an occupational tertentu, yang dikarenakan penyakit yang bukan termasuk
disease. Spell is calculated based on the number of lost kecelakaan kerja maupun penyakit akibat kerja (PAK).
days divided by the number of doctor’s notes that incur lost Spell dihitung berdasarkan hari ketidakhadiran karena
days multiplied by 1,000,000 work hours. Lost days are the sakit dibagi dengan jumlah surat sakit yang menimbulkan
days when workers do not submit to work due to an illness hari ketidakhadiran dikali 1.000.000 jam kerja. Hari
of neither a work accident nor an occupational disease. ketidakhadiran adalah hari dimana pekerja tidak melakukan
aktivitas pekerjaannya karena sakit yang bukan disebabkan
kecelakaan kerja maupun PAK.
5. Absence Severity Rate (ASR), which is the number 5. Absence Severity Rate (ASR), merupakan angka
representing illness severity calculated as the number of keparahan penyakit yang dihitung berdasarkan jumlah hari
lost days due to workers being ill out of illnesses of neither ketidakhadiran karena sakit yang tidak termasuk kecelakaan
work accident nor occupational disease divided by the total kerja maupun Penyakit Akibat Kerja (PAK) dibagi dengan
number of manhours in the month, multiplied by 1,000,000 jumlah jam kerja pada bulan tertentu dikali 1.000.000 jam
work hours. kerja.
6. Incident Caused by Worker’s Disease (ICWD), which is the 6. Kejadian Akibat Penyakit Tenaga Kerja (KAPTK), merupakan
percentage of the total number of incidents caused by jumlah kasus KAPTK dibagi jumlah tenaga kerja secara
worker’s disease divided by the total number of workers in keseluruhan dalam satu periode waktu dan dikali 1.000.000.
a certain period multiplied by 1,000,000.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 219
Page 220
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
7. Occupational Disease (OD), which is the total number 7. Penyakit Akibat Kerja (PAK), merupakan jumlah kasus PAK
of occupational diseases divided by the total number dibagi jumlah tenaga kerja secara keseluruhan dalam satu
of workers in a certain period, multiplied by 1,000,000. periode waktu dan dikali 1.000.000. PAK diklasifikasikan
The occupational diseases are classified based on the sesuai Peraturan Presiden No. 7 Tahun 2019 tentang
Presidential Regulation No. 7 of 2019 on Occupational Penyakit Akibat Kerja, dan harus dibuktikan dengan tujuh
Disease, and must be proven by the company’s doctor tahap diagnosis oleh dokter perusahaan sesuai Peraturan
exercising of the seven steps of diagnosis based on the Menteri Kesehatan RI No. 11 Tahun 2022 tentang Pelayanan
ministerial regulation of the Indonesian Health Minister No. Kesehatan Penyakit Akibat Kerja.
11 of 2022 on the Healthcare for Occupational Disease.
MC’s Lagging Indicators at the end of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging MC per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Lagging Indicators 2025
WER/ RKK CMR MFR SSR ASR ICWD/KAPTK OD/PAK
Indikator Lagging 2025
Threshold
85% 9.5% 407 2 814.8 0.0 0.0
Batas
MC
Actual
99% 12% 523.2 1.6 330.9 0.006 0.0
Aktual
LC’s Lagging Indicators at the end of 2025 for Each Parameter
Indikator Lagging LC per Akhir Tahun 2025 untuk Masing-Masing Parameter
Lagging Indicators 2025
WER/ RKK CMR MFR SSR ASR ICWD/KAPTK OD/PAK
Indikator Lagging 2025
Threshold
85% 9.5% 407 2 814.8 0.0 0.0
Batas
LC
Actual
96.7% 6.9% 217.26 1.14 220.6 0.0 0.0
Aktual
The actual leading and lagging indicators are evaluated against Indikator leading dan lagging aktual dievaluasi terhadap
the targets to identify rooms for improvement and formulate targetnya guna mengidentifikasi ruang-ruang perbaikan
effective strategies to continuously improve the parameters dan memformulasikan strategi-strategi yang efektif untuk
alongside the expansion of operational scale. memperbaiki parameter-parameter ini secara berkelanjutan
seiring peningkatan skala operasi.
Main IHOH Programs at AMI in 2025 Program-program Utama HIKK di AMI pada
Tahun 2025
1. Handling and Control of Top Five Diseases 1. Penanggulangan dan Pengendalian Lima Penyakit
Terbanyak
The top five diseases the workers suffered in 2025 were Lima jenis penyakit yang paling banyak tercatat dialami para
flu (38%), upper respiratory tract problems (22%), sore karyawan pada tahun 2025 terdiri atas flu (38%), gangguan
throat (17%), cavity (13%), and myalgia (13%). Control saluran pernapasan atas/ISPA (22%), radang tenggorokan
initiatives for upper respiratory tract problems were (17%), gigi berlubang (13%), dan nyeri otot (13%).
focused on educating hygienic lifestyle and ventilation Upaya pengendalian gangguan saluran pernapasan atas
works. Additionally, the company ran campaigns on the difokuskan pada edukasi perilaku hidup bersih dan upaya
importance of teeth hygiene and regular medical checkups. ventilasi. Selain itu, perusahaan juga mengkampanyekan
pentingnya menjaga kebersihan gigi dan melakukan
pemeriksaan kesehatan secara berkala.
220 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 221
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Top five diseases in 2025 and handling and control initiatives
Lima jenis penyakit terbanyak pada tahun 2025 dan langkah penanggulangan dan pengendaliannya
Myalgia
Nyeri Otot
13%
Toothache/Cavity
Flu | Flu
Sakit Gigi/ Gigi Berlubang
38%
13%
Sore Throat
Radang Tenggorokan Upper Respiratory Tract Problems
17% Gangguan Saluran Pernafasan Atas (ISPA)
22%
2. Fatigue Management 2. Pengelolaan Kelelahan (Fatigue)
Fatigue is among the main risks in mining operations, in Kelelahan atau fatigue tercatat sebagai salah satu risiko
particular among heavy equipment operators and long- utama dalam kegiatan operasional pertambangan,
distance drivers. This problem needs serious attention to khususnya di antara para operator alat berat dan
prevent accidents in heavy equipment or vehicle operations pengemudi jarak jauh. Masalah ini memerlukan perhatian
due to operators experiencing fatigue. The AlamTri Group yang serius guna mencegah terjadinya kecelakaan pada
has carried out its Fatigue Management Program with the pengoperasian alat berat atau kendaraan yang disebabkan
objective to detect, prevent, and control risk of fatigue by oleh kelelahan operator. Grup AlamTri telah menerapkan
doing the following: Fatigue Management Program dengan tujuan untuk
mendeteksi, mencegah, dan mengendalikan risiko
kelelahan dengan melakukan:
1. Work and break schedule management based on applicable 1. Pengaturan jam kerja dan waktu istirahat sesuai ketentuan
manpower regulations and OHS guidelines. ketenagakerjaan dan pedoman K3 yang berlaku.
2. Monitoring on work patterns and shift duration using digital 2. Pemantauan pola kerja dan durasi shift secara digital,
means, including the use of fatigue detection system on termasuk penggunaan fatigue detection system pada
certain types of vehicles. kendaraan jenis tertentu.
3. Providing facilities for taking a break such as rest areas for 3. Penyediaan fasilitas istirahat seperti rest area bagi
drivers and operators. pengemudi dan operator.
4. Implementing health education program concerning sleep 4. Pelaksanaan program edukasi kesehatan terkait manajemen
management, eating habit, and healthy lifestyle. tidur, pola makan, dan gaya hidup sehat.
5. Regular medical check ups to identify workers with the risk 5. Pemeriksaan kesehatan berkala untuk mengidentifikasi
of sleeping problems or chronic fatigue. pekerja dengan risiko gangguan tidur atau kelelahan kronis.
The above activities were performed to keep the workers’ Langkah-langkah tersebut dilakukan agar kondisi fisik dan
physical and mental conditions optimum, hence reducing the mental pekerja terjaga optimal sehingga mengurangi potensi
potential of work accidents. The use of technology-based kecelakaan kerja. Penggunaan sistem deteksi kelelahan
fatigue detection system will be expanded to include all berbasis teknologi akan diperluas ke seluruh kendaraan utama
main vehicles to ensure that all operators are fit and healthy untuk memastikan seluruh operator bekerja dalam kondisi
while performing works, ultimately achieving the best safety bugar dan sehat, hingga pada akhirnya mencapai kinerja
performance. keselamatan yang terbaik.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 221
Page 222
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
3. Mental Health Management: Prevention and Handling of 3. Pengelolaan Kesehatan Mental: Pencegahan dan
the Psycho-Social Aspect Penanggulangan Aspek Psiko-Sosial
Occupational health includes the physical, environmental, Kesehatan kerja mencakup aspek fisik, lingkungan,
and psycho-social aspects. In 2025, the ISO dan psikososial. Pada tahun 2025, pedoman ISO
45003:2021–“Psychological Health and Safety at Work” 45003:2021–“Kesehatan Psikologis dan Keselamatan
started to be integrated into AMI’s OHS management di Tempat Kerja” mulai diintegrasikan dengan sistem
system, with implementation including: manajemen K3 AMI, dengan implementasi yang meliputi:
1. Identification of psycho-social risk such as excessive 1. Identifikasi risiko psikososial seperti beban kerja berlebih,
workload, shift works, target-related stress, and pola kerja shift, stres akibat target, dan potensi kecanduan
potential of digital addiction. digital.
2. Application of anti-discrimination, anti-bullying, and 2. Penerapan kebijakan anti-diskriminasi, anti-bullying, dan
anti-gambling policies as a worker protection measure. anti-judi sebagai bentuk perlindungan terhadap pekerja.
3. Implementation of educational and training program 3. Pelaksanaan program edukasi dan pelatihan mengenai
on stress management, work-life balance, and mental manajemen stres, keseimbangan kerja–hidup, serta
health. kesehatan mental.
4. Provision of counseling and psychological mentorship 4. Penyediaan layanan konseling dan pendampingan
services accessible confidentially. psikologis yang dapat diakses secara rahasia.
5. Regular monitoring and evaluation through employee 5. Monitoring dan evaluasi berkala melalui survei keterlibatan
engagement survey and work stress level measurement. karyawan dan pengukuran tingkat stres kerja.
4. Handling of Medical Emergencies 4. Penanganan Darurat Medis
Mining operations are often associated with high level of Kegiatan operasional pertambangan seringkali
risks, so the company strictly enforces the importance of dihubungkan dengan tingkat risiko yang tinggi, maka
ensuring “fit to work” among workers. This is supported with perusahaan secara disiplin menekankan pentingnya untuk
various initiatives such as the requirement to have medical memastikan kondisi “fit to work” di antara para karyawan.
checkup on employee candidates (pre-employment) and Hal ini didukung dengan berbagai upaya seperti kewajiban
active employees (annual check up), health and healthy pemeriksaan kesehatan (MCU) bagi calon karyawan (pre-
lifestyle campaigns, and Basic Life Support (BLS). employment) maupun karyawan aktif (annual check up),
kampanye seputar kesehatan dan gaya hidup sehat, serta
pelatihan Basic Life Support (BLS).
222 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 223
01 02 03 04 05 06 07 08 09
The company conducts medical emergency handling Perusahaan mengadakan simulasi tanggap darurat medis
simulation regularly to ensure that all procedures of secara berkala untuk memastikan seluruh prosedur
emergency handling are effective, especially among penanganan kegawatdaruratan berjalan efektif, terutama bagi
healthcare workers. The simulation involves a number tenaga medis. Simulasi ini meliputi berbagai skenario, salah
of scenarios, such as emergency handling due to heart satunya adalah penanganan gawat darurat akibat serangan
attack, which require immediate response. By doing so, jantung, yang membutuhkan respon sangat cepat. Dengan
the company ensures the readiness of its infrastructure, seluruh pelaksanaan ini, perusahaan memastikan kesiapan
equipment, and human resources competence to maximize infrastruktur, peralatan, serta kompetensi sumber daya
the chance to save workers in the event of medical incidents manusia agar dapat memaksimalkan peluang menyelamatkan
in work areas. pekerja jika terjadi insiden medis di area kerja.
Further, the company also operates medical clinics Selain itu, perusahaan juga mengoperasikan klinik medis di
on operational sites, supported with sound medical wilayah operasional, yang didukung dengan kelengkapan
equipment, medicines, and competent healthcare workers. peralatan medis, obat-obatan, dan tenaga kerja kesehatan
yang kompeten.
5. Healthy Lifestyle Campaign 5. Kampanye Gaya Hidup Sehat
The company regularly runs campaigns on healthy lifestyle Perusahaan rutin mengadakan kampanye untuk gaya hidup
focused on nutritional education, regular physical activities, sehat yang difokuskan pada edukasi nutrisi, aktivitas fisik
and technology-based health campaigns, to motivate rutin, dan kampanye kesehatan berbasis teknologi, untuk
employees to keep physical and mental fitness. The memotivasi para karyawan menjaga kebugaran fisik dan
activities include: mental secara berkelanjutan. Kegiatannya meliputi:
a. Nutritional education: balanced nutritional counseling, a. Edukasi nutrisi: penyuluhan gizi seimbang, panduan pola
healthy eating guidance at the canteen, and prevention makan sehat di kantin kerja, serta pencegahan obesitas
of obesity and metabolic diseases. dan penyakit metabolik.
b. Regular physical activities: facilitating work out b. Aktivitas fisik rutin: fasilitasi kegiatan olah raga bersama
gatherings such as morning exercise, futsal, badminton, seperti senam pagi, futsal, bulu tangkis, dan gym.
and gym.
c. Digital campaign: the use of internal chat groups to c. Kampanye digital: pemanfaatan grup pesan internal
monitor physical activities, sleep pattern, and calory untuk memantau aktivitas fisik, pola tidur, dan asupan
intake, as well as sharing the educational contents on kalori, serta berbagi konten edukatif tentang kesehatan
mental and physical health. mental dan fisik.
Promulgation on good nutrition and food intake at Working out together
the employee canteens on Lampunut and Tuhup sites Olahraga bersama
Penyuluhan gizi dan pola makan yang baik di kantin
karyawan di Lampunut dan Tuhup
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 223
Page 224
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Occupational Safety (OS) Management Manajemen Keselamatan Kerja
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• OS Performance Metrics: LTIFR and SR • Indikator Kinerja Keselamatan Kerja: LTIFR dan SR
• Occupational Safety Programs • Program Keselamatan Kerja
• Safety Maturity Level • Safety Maturity Level
OS Performance Metrics: LTIFR and SR Indikator Kinerja – LTIFR and SR
LTIFR indicates the number of work accidents leading to lost LTIFR menunjukkan jumlah kecelakaan kerja yang
time per 1,000,000 manhours, while SR represents the number menyebabkan lost time per 1.000.000 manhour, sedangkan
of work days lost due to the work accidents per 1,000,000 SR mewakili jumlah hari kerja yang hilang karena kecelakaan
manhours. kerja per 1.000.000 manhour.
MC & LC’s LTIFR and SR in 2023-2025
LTIFR dan SR MC & LC pada tahun 2023-2025
Activity
2023 2024 2025
Aktivitas
LTIFR 7.46 128.28 0.00
SR 0.20 0.18 0.00
KAI’s LTIFR and SR in 2024-2025
LTIFR dan SR KAI pada tahun 2024-2025
Activity
2024 2025
Aktivitas
LTIFR 0.06 0.05
SR 0.71 0.08
In 2025, MC and LC recorded no lost time injuries (LTIs), resulting Pada tahun 2025, MC dan LC tidak mencatat adanya lost time
in 0.00 of lost time injury frequency rate (LTIFR) and severity injuries (LTIs), sehingga lost time injury frequency rate (LTIFR)
rate (SR). The total man-hours worked at both MC and LC was dan severity rate (SR) tercatat 0,00. Total jam kerja (man-hours)
18,354,530. Furthermore, KAI experience one fatal incident and di MC dan LC mencapai 18.354.530. Selain itu, KAI mencatat
two lost time injury incident (LTIs). We had thoroughly investigated satu insiden fatal dan dua LTIs. Perusahaan telah menginvestigasi
the incident and conducted an evaluation to determine preventive insiden tersebut dan melakukan evaluasi untuk menentukan
actions to prevent recurrence. The number of fatality and LTIs lead tindakan pencegahan. Angka fatalitas dan LTI menghasilkan
to LTIFR of 0.05 and SR of 0.08, with a total of 59,371,394 man- LTIFR sebesar 0,05 dan SR sebesar 0,08, dari total jam kerja
hours worked. 59.371.394.
Occupational Safety Programs Program Keselamatan Kerja
The company’s safety management consist of programs Manajemen keselamatan perusahaan terdiri atas program yang
focused on people, i.e. to build safety mindset and culture difokuskan pada orang (SDM), yaitu untuk membangun pola
among the executors of work processes, and programs pikir dan budaya keselamatan di antara pelaku proses kerja, dan
focused on equipment, i.e. to ensure infrastructure operability program yang difokuskan pada peralatan, yakni untuk memastikan
to support work executions. kelaikan infrastruktur pendukung pelaksanaan kerja.
Safety Programs on People: Zero Accident Program Keselamatan pada Sumber Daya
Mindset Manusia: Zero Accident Mindset
The company strives to embed safety as the employees’ Perusahaan berupaya untuk menanamkan keselamatan di
top of mind when they perform work by implementing the benak karyawan ketika mereka melaksanakan pekerjaan
Zero Accident Mindset, a comprehensive safety program dengan mengimplementasikan Zero Accident Mindset,
224 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 225
01 02 03 04 05 06 07 08 09
developed to build a strong safety culture across the AlamTri yang merupakan program keselamatan komprehensif yang
Group and provide safety guidance for the employees of the dikembangkan untuk membangun budaya keselamatan yang
AlamTri companies and the third-party contractors. With OHS kuat di seluruh Grup AlamTri dan menyediakan panduan
management system and OHS technical guidelines as the main keselamatan bagi para karyawan perusahaan-perusahaan
references, the Zero Accident Mindset program consists of: AlamTri serta kontraktor pihak ketiga. Dengan sistem
manajemen K3 dan panduan teknis K3 sebagai panduan
utama, program Zero Accident Mindset terdiri atas:
1. Employee induction 1. Induksi karyawan
Newly hired and existing employees are provided with Para karyawan yang baru bergabung maupun karyawan
an induction program to brief them on OHS aspects lama diberikan program induksi untuk mendapatkan briefing
(hazard identification, main risk and risk management, mengenai aspek-aspek K3 (identifikasi bahaya, risiko utama
understanding personal protection equipment, 24-hour dan manajemen risiko, pemahaman terhadap alat lindung diri,
emergency contact, incident reporting and handling kontak darurat 24 jam, proses pelaporan dan penanganan
process, employee discipline declaration, etc.). insiden, deklarasi disiplin karyawan, dan sebagainya).
The company’s contractors also provide an induction Para kontraktor juga memberikan sesi induksi kepada para
session for their employees who have just returned to the karyawan mereka yang baru kembali ke area operasional
company’s operational areas after taking a field break, setelah field break, agar mereka tetap terupdate mengenai
to keep them updated with the latest condition of the kondisi terkini dari operasi dan area operasional serta
operations and operational areas and remind them on the mengingatkan mereka mengenai pentingnya keselamatan
importance of safety at work. di tempat kerja.
2. Safety Accountability Program (SAP) 2. Safety Accountability Program (SAP)
The Safety Accountability Program (SAP) consists of various Safety Accountability Program (SAP) terdiri atas berbagai
safety activities, such as: aktivitas keselamatan, misalnya:
1. Daily safety talk called “P5M” (a 5-minute talk)-conducted 1. Pembicaraan harian yang dinamakan “P5M”
before commencing work, to cover various concerns such (pembicaraan 5 menit)-dilakukan sebelum memulai kerja,
as the job safety analysis (JSA) and other relevant safety untuk mencakup berbagai perhatian misalnya job safety
topics, and weekly safety meetings to discuss incidents analysis (JSA) dan topik lainnya yang relevan terhadap
happening within and outside the company’s operations keselamatan, serta rapat keselamatan mingguan untuk
to gain lessons learned for improved performance. mendiskusikan insiden yang terjadi di dalam dan luar
operasi perusahaan untuk mendapatkan pembelajaran
demi kinerja yang lebih baik.
2. Management walkthrough, safety leadership and 2. Manajemen berkeliling, pelatihan kepemimpinan
supervision training, and safety accountability. dan pengawasan keselamatan, dan akuntabilitas
keselamatan.
3. Hazard reporting. 3. Pelaporan bahaya.
4. Meetings of Mining Safety and Environment Committee. 4. Rapat Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan.
5. HSE campaigns. 5. Kampanye K3LH.
6. Safety patrols. 6. Patroli keamanan.
7. Inspection on high-risk activities. 7. Inspeksi aktivitas berisiko tinggi.
3. Education and training 3. Pendidikan dan pelatihan
Workers must be continuously updated and upgraded with Para pekerja harus selalu terupdate dan ditingkatkan
the latest HSE policies, standards, and guidelines to remain dengan kebijakan, standar, dan panduan K3LH terkini agar
competent to handle the current conditions on occupational tetap kompeten untuk menangani kondisi saat ini dari
safety. For this purpose, the company provides them keselamatan kerja. Untuk hal ini, perusahaan membekali
with an online learning platform called Alamtri Learning mereka dengan platform online yang dinamakan Alamtri
Management System (ALMS) for self learning on relevant Learning Management System (ALMS) untuk belajar secara
topics assigned to them, which is supported with an online mandiri mengenai topik-topik relevan yang ditugaskan
evaluation and certification by qualified assessors. This kepada mereka, yang didukung dengan evaluasi online dan
online platform is an important and convenient tool for the sertifikasi oleh asesor. Platform online ini merupakan alat
workers’ HSE competency enhancement. yang penting dan praktis untuk peningkatan kompetensi
K3LH pekerja.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 225
Page 226
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
4. Fatigue Prevention and Management 4. Pencegahan dan Pengelolaan Fatigue
The company has a strong concern on fatigue, which has Perusahaan memiliki perhatian yang serius terhadap fatigue,
been identified as one of the main causes of OHS incidents. yang teridentifikasi sebagai salah satu penyebab utama
The indications are severe tiredness, sleepiness, no desire insiden K3. Indikasinya adalah kelelahan serius, kantuk, tidak
for doing work, lower work performance, and lower physical bergairah kerja, penurunan kinerja, dan penurunan kekuatan
strength and stamina for continuing work. fisik dan stamina untuk melanjutkan pekerjaan.
Fatigue prevention and management programs implemented Program pencegahan dan manajemen fatigue yang dijalankan
at MC and LC among others include: di MC dan LC meliputi:
Activity
Program
Aktivitas
Prior to work • Medical examination (blood pressure, O2 and glucose ad random)
Sebelum Bekerja Pemeriksaan kesehatan (tekanan darah, O2 dan gula darah sewaktu)
• Harvard test
Uji Harvard
During work • Fatigue notification
Pada saat bekerja Notifikasi fatigue
• In dash camera
Kamera di dashbord
After work • Limiting internet connection
Setelah Bekerja Pembatasan sinyal internet
• Special sign for operators with comorbidity
Penandaan khusus operator yang memiliki komorbid
• Daily random inspection during break time
Inspeksi mendadak harian pada jam istirahat
• Adding job description and responsibilities of employee dorm PIC
Menambahkan uraian tugas dan tanggung jawab pengelola mess
• Conducting alcohol and narcotics, psychotropics, and addictive substances on the employees
identified as lacking sleep the night before submitting to work
Cek alkohol dan NAPZA terhadap karyawan yang teridentifikasi kurang tidur pada malam sebelum
masuk kerja
• Conducting post leave sleep hygiene education
Mengadakan edukasi sleep hygiene pasca cuti
• Educating employees’ families through Whatsapp group
Edukasi keluarga karyawan via grup Whatsapp
• Obligating fitness improvement through sports
Mewajibkan meningkatkan kebugaran melalui olahraga
5. Handling of Work Accidents 5. Penanganan Kecelakaan Kerja
All employees must participate in creating safe and Seluruh karyawan harus berpartisipasi dalam menciptakan
productive work environment, such as reporting the lingkungan kerja yang aman dan produktif, misalnya dengan
indication of unsafe actions or conditions which may melaporkan indikasi tindakan atau kondisi tidak aman yang
threaten OHSE. When an employee must handle an activity dapat mengancam K3LH. Ketika seorang karyawan harus
that they consider hazardous or risky, they are entitled to menangani aktivitas yang mereka anggap berbahaya atau
a discretionary decision to refuse performing the activity, berisiko, mereka berhak memutuskan untuk menolak
but they must immediately report the risky activity to their melakukan aktivitas tersebut, namun mereka harus segera
direct supervisor. Operational and technical supervisors are melaporkan aktivitas berisiko tersebut kepada atasan
responsible for ensuring the health and safety of their team langsung. Pengawas operasional dan teknis bertanggung
members at work. jawab untuk memastikan kesehatan dan keselamatan
anggota tim mereka di tempat kerja.
During the induction session, the employees have been Selama sesi induksi, para karyawan telah diajarkan mengenai
briefed on the mechanism for reporting the indication of mekanisme pelaporan indikasi perilaku berbahaya di
hazardous behavior at the work place, anonymously or tempat kerja, baik secara rahasia maupun terbuka menurut
otherwise as they wish. Every occurrence of work accidents pilihan mereka. Setiap kejadian kecelakaan kerja harus
must be reported within 24 hours to the Mine Executive dilaporkan dalam kurun waktu 24 jam kepada Kepala
Officer (called “KTT”), who will assign a competent team Teknik Tambang (“KTT”), yang akan menugaskan tim yang
226 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 227
01 02 03 04 05 06 07 08 09
to conduct thorough investigation on the accidents. The kompeten untuk mengidentifikasi insiden. Tujuannya adalah
objective is to identify the cause of the incidents and untuk mengidentifikasi penyebab insiden dan menentukan
determine the corrective as well as preventive actions to tindakan perbaikan maupun pencegahan guna mencegah
prevent similar incidents. terjadinya insiden serupa di kemudian hari.
6. Committee for Mining Safety and Environment 6. Komite Keselamatan Pertambangan dan Lingkungan
AMI has set up the Committee for Mining Safety AMI telah membentuk Komite Keselamatan Pertambangan
and Environment to carry out the supervisory role on dan Lingkungan untuk melaksanakan peran pengawasan
the company’s implementation of mining safety and atas manajemen keselamatan pertambangan dan
environmental management. This committee, among lingkungan di perusahaan. Komite ini, di antaranya
others, is responsible for the following: bertanggung jawab untuk hal-hal berikut:
1. Determining the goals, objectives, and programs of 1. Menentukan sasaran, tujuan, dan program keselamatan
mining safety. pertambangan.
2. Monitoring and ensuring the achievement of the goals, 2. Mengawasi dan memastikan tercapainya sasaran, tujuan,
objectives, and programs of mining safety. dan program keselamatan pertambangan.
3. Implementing regular audits on mining safety. 3. Melaksanakan audit berkala terhadap keselamatan
pertambangan.
4. Conducting management review on the implementation of 4. Melaksanakan kajian manajemen terhadap implementasi
the Mining Safety Management System of the Directorate Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan
General of Minerals and Coal or the Mining Safety Dirjen Minerba atau Sistem Manajemen Keselamatan
Management System of the Directorate of Processing and/ Pertambangan dari Ditjen Pengolahan dan/atau
or Refinery at least once in a year in accordance with the Pemurnian setidaknya sekali dalam setahun menurut
organizational level of the mining business license holder. skala organisasi pemegang izin usaha pertambangan.
5. Discussing issues on mining safety and developing 5. Mendiskusikan masalah-masalah keselamatan
prevention programs on unsafe conditions pertambangan dan mengembangkan program
and actions, near-miss incidents, occupational pencegahan untuk kondisi dan tindakan tidak
diseases, or other hazardous incidents. aman, insiden hampir celaka (near miss), penyakit
akibat kerja, atau insiden berbahaya lainnya.
Safety Program on Equipment: Mining Facilities, Program Keselamatan pada Peralatan: Sarana,
Infrastructure, Plant, and Equipment Prasarana, Instalasi, dan Peralatan Pertambangan
All mining facilities, infrastructure, plant, and equipment Seluruh sarana, prasarana, instalasi, dan peralatan (SPIP)
must be regularly monitored and checked to ensure that they pertambangan harus diawasi dan diperiksa secara berkala untuk
remain operable to maximize productivity and minimize safety memastikan kelaikan guna memaksimalkan produktivitas dan
incidents. AMI has developed a technology-based application meminimalkan insiden keselamatan. AMI telah membuat aplikasi
called A-IOS to monitor the condition of each of the items, berbasis teknologi yang dinamakan A-IOS untuk mengawasi
containing information on the equipment used, maintenance kondisi setiap peralatan, yang mengandung informasi mengenai
schedule, operability, and other relevant information. peralatan yang digunakan, jadwal pemeliharaan, kelaikan operasi,
This information is necessary to identify items that need dan informasi penting lainnya. Informasi ini dibutuhkan untuk
maintenance, repair, or replacement, for workers to use them mengidentifikasi barang yang memerlukan perawatan, perbaikan,
safely in operational activities. atau penggantian, agar pekerja dapat menggunakannya dengan
aman pada aktivitas operasional.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 227
Page 228
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Occupational Health and Safety (OHS) Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3)
This section consists of: Bagian ini terdiri atas:
• OHS Assessment: Safety Maturity Level • Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
• OHS Implementation on Contractors • Implementasi K3 pada Kontraktor
• OHS Risk Management • Manajemen Risiko K3
OHS Assessment: Safety Maturity Level Penilaian K3: Tingkat Kematangan Keselamatan
The company measures its safety maturity level by referring to Perusahaan mengukur tingkat kematangan keselamatan
the technical guideline for the assessment on safety maturity dengan merujuk pada panduan teknis untuk menilai tingkat
level issued by the Directorate General of Minerals and Coal, kematangan keselamatan yang dikeluarkan oleh Dirjen
which adopts the Good Mining Practice principle of the Minerba, yang mengadopsi Praktik Penambangan yang
Ministry of Energy and Mineral Resources. The objective is to Baik dari Kementerian ESDM. Tujuannya adalah menilai
assess the employees’ understanding on safety management pemahaman para karyawan akan manajemen keselamatan
and to identify effective measures for achieving sound dan mengidentifikasi langkah efektif untuk mencapai kinerja
safety performance and fostering strong safety culture. The keselamatan yang baik dan menanamkan budaya keselamatan
safety maturity level is rated as basic, reactive, well-planned, yang kuat. Tingkat kematangan keselamatan diperingkat
proactive, and resilient, defined as follows: sebagai dasar, reaktif, terencana baik, proaktif, dan resilien,
dengan definisi sebagai berikut:
Safety Maturity Level Definition
Tingkat Kematangan Definisi
Keselamatan
Basic OHS programs and management system are only for regulatory compliance, with OHS programs being
Dasar implemented because of internal and external monitoring, and oriented toward getting a positive
image from OHS supervisory institutions.
Program dan sistem manajemen K3 hanya untuk memenuhi tuntutan peraturan semata, dengan
program K3 dilaksanakan karena adanya pengawasan internal dan eksternal, serta berorientasi untuk
mendapatkan kesan positif dari badan pengawas K3.
Reactive OHS programs and management system are developed and implemented to respond on incidents, as
Reaktif corrective actions. OHS management system focuses on the efforts to anticipate damaging incidents.
Investigations on incidents at work are focused on the efforts to find human errors and the effective
handling.
Program dan sistem manajemen K3 dikembangkan dan dilaksanakan untuk merespon terhadap
kejadian/insiden, sebagai upaya perbaikan. Sistem manajemen K3 berfokus pada upaya kesiapan
dalam menghadapi kejadian atau insiden yang merugikan. Investigasi terhadap kejadian/insiden/
masalah yang terjadi di tempat kerja difokuskan pada upaya menemukan kesalahan manusia dan
penanggulangan yang efektif.
Well-planned There is a well-thought and well-developed safety management system, but the focus is only dedicated
Terencana baik to reducing the number of accidents, hazardous incidents, incidents caused by workers’ illness, and
occupational diseases, or the focus is only on the implementation of the planned OHS programs.
Telah terdapat sistem manajemen keselamatan yang terencana dan dikembangkan, namun fokus hanya
diberikan pada penurunan angka kecelakaan, kejadian berbahaya, kejadian akibat penyakit tenaga
kerja (KAPTK), dan penyakit akibat kerja (PAK), atau fokus hanya diberikan pada penerapan program
K3 yang telah direncanakan.
Proactive Each department has OHS targets and objectives, which are placed as the main points in developing
Proaktif activity plans. OHS management system is implemented to fulfil work requirements.
Masing-masing departemen/bagian telah memiliki target dan sasaran K3, yang dijadikan poin utama
dalam penyusunan rencana kegiatan. Sistem manajemen K3 dijalankan untuk pemenuhan kebutuhan
pekerjaan.
Resilient All workers, at both the management and operator levels, work in accordance with the applicable OHS
Resilien regulations, standards, and culture.
Seluruh pekerja, di level manajemen maupun pelaksana, telah bekerja sesuai dengan peraturan,
standar dan budaya K3.
228 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 229
01 02 03 04 05 06 07 08 09
In 2025, MC and LC had “well-planned” safety maturity level. Pada tahun 2025, MC dan LC memiliki tingkat kematangan
In accordance with the regulation, companies with safety keselamatan yang “terencana baik”. Menurut peraturan,
maturity level rated as “resilient”, “proactive”, and “well- perusahaan dengan tingkat kematangan keselamatan di
planned” are required to report their safety maturity level to peringkat “resilien”, “proaktif”, dan “terencana baik”
the Directorate General of Minerals and Coal once in three diwajibkan melaporkan tingkat kematangan keselamatan
years. MC and LC have complied with this requirement. kepada Dirjen Minerba setiap tiga tahun. MC dan LC telah
memenuhi persyaratan tersebut.
MC and LC’s Safety Maturity Level in 2025
Tingkat Kematangan Keselamatan Kerja MC dan LC Tahun 2025
PT Maruwai Coal PT Lahai Coal
Resillient Resillient
Resilien Resilien
Proactive Proactive
Proaktif Proaktif
Planned Planned
Terencana Terencana
Reactive Reactive
Reaktif Reaktif
Basic Basic
Dasar Dasar
OHS Enforcement to Third-Party Contractors Penegakan K3 terhadap Kontraktor Pihak Ketiga
The company uses a management system called Contractor Perusahaan menggunakan sistem manajemen yang
Safety Management System (CSMS) to require and control its dinamakan Contractor Safety Management System (CSMS)
third-party contractors’ compliance with the AlamTri Group’s untuk mewajibkan dan mengendalikan kepatuhan kontraktor
safety management standard developed out of national pihak ketiga terhadap standar manajemen keselamatan
mining safety and environmental standard. This system sets out Grup AlamTri yang dibuat berdasarkan standar nasional
requirements that must be fulfilled by the contractors, which keselamatan pertambangan dan lingkungan. Sistem ini
among others include hazard identification, risk management, menentukan persyaratan yang harus dipenuhi kontraktor, yang
and monitoring the workplace to detect any violation associated di antaranya termasuk identifikasi bahaya, manajemen risiko,
with alcohol and drugs consumption at work. dan pengawasan tempat kerja untuk mendeteksi pelanggaran
terkait konsumsi alkohol dan narkotika di tempat kerja.
OHS Risk Management Manajemen Risiko K3
Main OHS risks are defined as incidents that may lead to Risiko utama K3 didefinisikan sebagai insiden yang dapat
fatalities, serious injuries, or occupational diseases, which mengakibatkan fatalitas, cedera berat, atau penyakit
require effective measures to prevent serious implications. akibat kerja, yang memerlukan langkah efektif untuk
OHS risk management includes main OHS risk assessment mencegah akibat yang serius. Manajemen risiko K3 meliputi
and mitigation strategy development. The company has penilaian risiko utama K3 dan penyusunan strategi mitigasi.
conducted Health Risk Assessment (HRA) to identify and Perusahaan telah melaksanakan Health Risk Assessment
assess the hazards at the work environment that may (HRA) untuk mengidentifikasi dan menilai bahaya di
affect employees’ health and implements HRA technical lingkungan kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan
guideline consisting of workplace ergonomics, workplace karyawan dan mengimplementasikan panduan teknis
lighting, tuberculosis handling, and HIV/AIDS handling. HRA yang meliputi ergonomi tempat kerja, penerangan
tempat kerja, penanganan TBC, dan penanganan HIV/AIDS.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 229
Page 230
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
In addition, the company has also applied the following steps Selain itu, perusahaan juga menerapkan langkah-langkah
for controlling main OHS risks: berikut untuk mengendalikan risiko utama K3:
1. Hazard identification and risk control 1. Identifikasi bahaya dan pengendalian risiko
This includes reviewing the entire business processes, mine Hal ini termasuk mengkaji seluruh proses bisnis, statistik
accident statistics, and incidents caused by worker’s illness. kecelakaan tambang, dan insiden yang disebabkan oleh
penyakit pekerja.
2. Bowtie risk analysis 2. Analisis risiko bowtie
The risk management team uses bowtie risk analysis Tim manajemen risiko menggunakan teknik analisis
technique to map the causes, likelihood of incidents, and risiko bowtie untuk memetakan penyebab, kemungkinan
potential impact or implications of the identified risks. insiden, dan potensi dampak atau implikasi risiko yang
This technique can detect how risks occur as well as the teridentifikasi. Teknik ini dapat mendeteksi bagaimana
effectiveness of the existing risk control strategies. risiko terjadi serta efektivitas strategi pengendalian risiko
yang ada.
3. Risk prevention and mitigation strategy formulation 3. Penyusunan strategi pencegahan dan mitigasi risiko
The findings gathered from bowtie analysis are further Temuan yang didapatkan dari analisis bowtie dianalisis lebih
analyzed to measure the OHS risk level and determine lanjut untuk mengukur tingkat risiko K3 dan menentukan
more focused and systematic strategies for preventing strategi yang lebih terfokus dan sistematis untuk mencegah
incidents and mitigating risks, for OHS main risks can be insiden dan memitigasi risiko, agar risiko utama K3 dapat
managed in a more effective, measurable, and sustainable dikelola dengan cara yang lebih efektif, terukur, dan
manner. berkelanjutan.
Both MC and LC have identified, documented, and determined Baik MC dan LC telah mengidentifikasi, mendokumentasikan,
the critical control measures on OHS main risks and dan menentukan langkah pengendalian yang penting
ensured that such critical control measures are continuously terhadap risiko utama K3 dan memastikan bahwa langkah
implemented and monitored. tersebut dilaksanakan dan diawasi secara konsisten.
230 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 231
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Emergency Response Plan and Team Rencana dan Tim Tanggap Darurat
AMI has established an emergency response team (ERT) to AMI telah membentuk tim tanggap darurat (ERT) untuk
anticipate and handle emergency situations at the operational mengantisipasi dan menangani situasi darurat di area
areas and support disaster handling on the national scale. The operasional dan mendukung penanganan bencana alam
tools and equipment for handling emergency are regularly nasional. Alat dan peralatan penanganan darurat diawasi dan
monitored and updated to ensure effective emergency diperbarui secara berkala untuk memastikan penanganan
handling in various types of incidents. darurat yang efektif untuk berbagai jenis insiden.
The company has made several notable measures to Perusahaan telah menjalankan beberapa langkah penting
strengthen emergency response handling: untuk memperkuat penanganan tanggap darurat:
• Building ERT infrastructure: ERT station and training • Membangun infrastruktur ERT: stasiun ERT dan area
ground. pelatihan.
• Purchasing and regularly monitoring ERT equipment and • Membeli dan mengawasi peralatan dan truk pemadam
fire trucks. kebakaran secara berkala.
• Conducting regular fire drills and medical emergency • Melaksanakan simulasi penanganan kebakaran dan
simulations (vehicle accidents, fall from height, fuel tank fire darurat medis berkala (kecelakaan kendaraan, jatuh
incidents, drowning, and incidents leading to a significant dari ketinggian, insiden kebakaran tangki bahan bakar,
number of victims-such as food or drink poisoning) to ensure tenggelam, dan insiden-insiden yang mengakibatkan
that all ERT personnel and all other employees have adequate korban dalam jumlah besar-seperti banjir atau keracunan
knowledge on proper procedure for handling emergency. minuman) untuk memastikan bahwa seluruh personil ERT
dan karyawan lainnya memiliki pengetahuan yang memadai
akan prosedur yang benar untuk menangani situasi darurat.
• Participating in the government’s efforts for flood and • Mendukung upaya pemerintah dalam penanganan banjir
landslide handling in North Sumatra. dan longsor di Sumatra Utara.
• Participating in ERT contests at the regional and national • Mengikuti kontes ERT di tingkat daerah dan nasional
levels such as Fire Rescue Challenge. seperti Fire Rescue Challenge.
• Patrolling forest areas to prevent and mitigate fire incidents. • Melakukan patroli hutan untuk mencegah dan memitigasi
insiden kebakaran.
AMI’s ERT participated in the 4th Kalimantan Fire and Rescue Challenge held in Banjarbaru
and won as the Grand Champion.
Tim tanggap darurat (ERT) AMI berpartisipasi dalam 4th Kalimantan Fire and Resuce Challenge
yang diselenggarakan di Banjarbaru dan menang sebagai Juara Umum.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 231
Page 232
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Environmental Management Manajemen Lingkungan Hidup
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• Management of environmental components • Pengelolaan unsur-unsur lingkungan hidup
1. Wastewater management 1. Pengelolaan air limbah
2. Air quality management 2. Pengelolaan kualitas udara
3. Domestic and hazardous & toxic waste management 3. Pengelolaan limbah domestik dan B3
4. Biodiversity conservation 4. Konservasi keanekaragaman hayati
• Land reclamation and watershed rehabilitation • Reklamasi lahan dan rehabilitasi daerah aliran Sungai
1. Reclamation on disturbed lands 1. Reklamasi lahan terganggu
2. Watershed rehabilitation 2. Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
• Achievements on environmental management • Pencapaian kegiatan pengelolaan lingkungan
1. ISO 14001:2015 certification 1. Sertifikasi ISO 14001:2015
2. PROPER-Company Performance Rating Assessment in 2. PROPER - Program Penilaian Peringkat Kinerja
Environmental Management Perusahaan dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup
3. HSE Inspection 3. Inspeksi K3LH
Management of Environmental Components Pengelolaan Unsur-Unsur Lingkungan Hidup
Environmental management at AMI is carried out at MC and Manajemen lingkungan hidup di AMI dilakukan di MC
LC, the company’s metallurgical coal mining subsidiaries. The dan LC, anak-anak perusahaan yang beroperasi di bidang
focuses of environmental management of the two companies pertambangan batu bara metalurgi. Fokus manajemen
are wastewater management (mine water and liquid domestic lingkungan kedua perusahaan ini adalah pengelolaan air
waste), acid mine water, air quality, solid waste and liquid and limbah (air tambang dan limbah cair domestik), air asam
solid hazardous & toxic waste, and biodiversity conservation. tambang, kualitas udara, limbah padat, dan limbah B3 cair
In addition, those companies also conduct reclamation dan padat, dan konservasi keanekaragaman hayati. Selain itu,
and watershed area rehabilitation in accordance with the perusahaan-perusahaan tersebut juga melaksanakan reklamasi
applicable regulatory requirements. dan rehabilitasi daerah aliran sungai sesuai aturan pemerintah.
For minimizing the environmental impacts of the operational Guna meminimalkan dampak lingkungan kegiatan operasional
activities and maximizing the economic value of resource dan memaksimalkan nilai ekonomi dari penggunaan sumber
utilization, the company has integrated environmental daya, perusahaan mengintegrasikan strategi pengelolaan
management strategies into the work plan from the initiation lingkungan ke dalam rencana kerja dari tahap awal hingga
phase until post operational phase. Besides, the company pasca operasi. Selain itu, perusahaan juga mematuhi aturan
also complies with the applicable regulations by obtaining yang berlaku dengan mendapatkan dokumen-dokumen
the environmental documents required by the regulators and lingkungan hidup yang dipersyaratkan pihak regulator serta
fulfills all the obligations as set forth by the documents. memenuhi seluruh kewajiban sesuai dokumen-dokumen
tersebut.
Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah
The wastewater out of MC and LC’s operational activities Air limbah dari kegiatan operasional MC and LC terdiri atas
consists of mine wastewater and domestic wastewater. air limbah tambang dan air limbah domestik. Kedua jenis
They are treated to meet the parameters of the applicable air limbah diolah untuk memenuhi parameter baku mutu
regulatory standard, making them safe to be released to the peraturan yang berlaku, sehingga aman untuk dilepaskan
waterways in the environment. melalui saluran air di lingkungan.
232 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 233
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Mine waste water treatment process at AMI (settling ponds)
Proses pengelolaan air limbah tambang di AMI (settling ponds)
Mine Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Tambang
Both MC and LC have obtained a mine wastewater management MC dan LC telah mendapatkan izin pengelolaan air limbah
permit from the Ministry of Environment after completing tambang dari KLH setelah melalui berbagai kajian teknis
various technical reviews on the samples of water that have terhadap sampel air yang belum dikeluarkan ke lingkungan
and have not been released to the environment. There are maupun belum. Terdapat 10 (sepuluh) lokasi pengolahan
ten (10) areas of acid water mine treatment, equipped with air asam tambang dengan teknologi yang sesuai untuk
appropriate technology to ensure the wastewater quality memastikan kualitas air limbah telah memenuhi persyaratan
meets the required standards before being discharged to the sebelum dialirkan ke titik pembuangan yang telah ditetapkan.
discharge points. At MC and LC’s CCoW concession areas, Di masing-masing area konsesi PKP2B MC dan LC, terdapat
there are five settling ponds each. Mine wastewater is settled lima kolam pengendapan. Air limbah tambang diendapkan
in the ponds comprising several processing compartments to di kolam-kolam tersebut, yang terdiri dari beberapa
capture the mud produced and stabilize the pH and metal kompartemen pengolahan untuk menangkap lumpur yang
content in the wastewater. An automatic monitoring system dihasilkan serta menstabilkan kadar pH dan kandungan logam
accessible real time is installed at locations with the highest pada air limbah yang dihasilkan. Sistem pemantauan otomatis
contamination potential. All these activities are aimed at yang dapat diakses secara real time dipasang di lokasi-lokasi
ensuring that wastewater that has been treated and will be dengan potensi beban pencemar tertinggi. Seluruh upaya
released to the environment has always fulfilled the required tersebut bertujuan untuk memastikan bahwa air limbah yang
quality standard and the data recorded are valid based on the telah diolah dan akan dialirkan ke lingkungan selalu memenuhi
company’s permits. persyaratan baku mutu dan data yang tercatat valid sesuai izin
yang dimiliki.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 233
Page 234
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
All wastewater treatment facilities and wastewater samples Seluruh fasilitas pengolahan air limbah dan sampel air buangan
are monitored daily. Then, every month the company sends dipantau secara harian. Kemudian, setiap bulan perusahaan
wastewater samples to an accredited laboratory to check the mengirimkan sampel air buangan ke laboratorium yang
fulfillment of all quality parameters. Every six months, the terakreditasi untuk memeriksa pemenuhan seluruh parameter
company also sends the water samples from the surrounding baku mutu. Setiap enam bulan, perusahaan juga mengirimkan
rivers to be tested at the laboratory. sampel air sungai di sekitar area operasional untuk diuji di
laboratorium tersebut.
Wastewater sampling performed throughout 2025 shows the Pengambilan sampel air buangan yang dilakukan sepanjang
full compliance with the applicable quality requirements, so it tahun 2025 menunjukkan pemenuhan sepenuhnya terhadap
is concluded that wastewater management at MC and LC has standar baku mutu yang berlaku, sehingga dapat disimpulkan
fulfilled the applicable government regulations. bahwa pengelolaan air limbah di MC dan LC berhasil mematuhi
aturan pemerintah yang terkait.
A settling pond in Lampunut, one of active settling ponds at MC’s disposal and reclamation area.
Settling pond di Lampunut, salah satu settling pond aktif di area disposal dan reklamasi MC.
Domestic Wastewater Management Pengelolaan Air Limbah Domestik
AMI’s office activities and employee households produce Aktivitas perkantoran maupun perumahan karyawan AMI
domestic wastewater, treated at a sewage treatment plant memproduksi air limbah domestik, yang kemudian diolah di
before being discharged into the receiving water body. In instalasi pengolahan air limbah domestik sebelum dilepaskan
2025, total wastewater (mine and domestic wastewater) ke badan air. Selama tahun 2025, total volume pengelolaan air
volume treated by MC and LC were 360,218 m3 and 229,863 limbah (air tambang dan domestik) oleh MC dan LC masing-
m3, respectively. masing tercatat 360.218 m3 dan 229.863 m3.
Water Audit Audit Air
The company also conducts water audit to ensure efficient Perusahaan juga melakukan audit air untuk memastikan
water consumption, by doing the following: penggunaan air yang efisien, dengan cara:
• Recording total clean water consumption and wastewater • Mencatat total konsumsi air bersih dan pembuangan air
discharge (daily). limbah (harian).
• Using the service of water audit to review water consumption • Menggunakan jasa auditor air untuk mengkaji
and detect leakage (if any), as well as recommending penggunaan air dan mendeteksi kebocoran (jika ada), dan
corrective actions and pollutant load reduction target merekomendasikan tindakan perbaikan maupun target
(parameter). penurunan beban pencemar (parameter).
234 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 235
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Some officers are performing water audit at MC’s mine infrastructure area (MIA).
Beberapa petugas melakukan audit air di area infrastruktur tambang (MIA) MC.
Acid Mine Water Management Pengelolaan Air Asam Tambang
Acid mine water, produced by sulfide mineral oxidation, Air asam tambang (AAT), yang timbul dari oksidasi mineral
is one of environmental risk sources. The potential of acid sulfida, adalah salah satu sumber risiko lingkungan. Potensi
forming has been identified at several operational locations, terbentuknya AAT teridentifikasi di beberapa lokasi
so the company has taken prevention and handling measures operasional, sehingga perusahaan melakukan langkah
since the planning stage, consisting of area mapping to pencegahan dan penanganan sejak tahap perencanaan,
determine potential acid forming (PAF) rocks, by conducting yang terdiri atas pemetaan area untuk menentukan batuan
rock geochemistry review, PAF material recording, and potential acid forming (PAF), atau berpotensi menghasilkan
encapsulation with neutral materials (NAF), which is compacted AAT, dengan melakukan kajian geokimia batuan, pencatatan
to avoid air and water exposure. material PAF, dan penerapan teknik penyelimutan (enkapsulasi)
dengan material netral (NAF) yang dipadatkan sehingga tidak
terpapar udara maupun air.
In addition to preventive actions, the company also has an Selain pencegahan, perusahaan juga memiliki standar
operating standard for PAF material handling and operates operasional penanganan material penghasil AAT dan
settling ponds for active treatment of wastewater quality. The mengoperasikan settling pond untuk pengelolaan aktif
entire process is monitored closely through regular recording, kualitas air limbah. Seluruh proses diawasi secara ketat melalui
checking, and evaluation to ensure effective acid mine water pencatatan, pengecekan, dan evaluasi rutin untuk memastikan
treatment. pengelolaan AAT yang efektif.
Air Quality Management Pengelolaan Kualitas Udara
The environmental risk associated with air quality in the Risiko lingkungan terkait kualitas udara di area operasional
operational area arises from the nitrogen oxide (NOx), sulfur perusahaan berasal dari emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur
oxide (SOx), carbon monoxide (CO), and particulate emissions oksida (SOx), karbon monoksida (CO), dan partikulat oleh
by genset and heavy equipment. The management includes genset dan alat berat. Pengelolaannya meliputi pemantauan
thorough monitoring and evaluation on genset commissioning, dan evaluasi menyeluruh pada komisioning untuk penggunaan
including the fulfillment of all requirements of commissioning genset, termasuk pemenuhan seluruh persyaratan sertifikat
certificate of the Ministry of Energy and Mineral Resources. laik operasi dari Kementerian ESDM.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 235
Page 236
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Air quality is monitored regularly to ensure that the emissions Kualitas udara dipantau secara rutin untuk memastikan bahwa emisi
do not exceed the applicable quality standards and meet the tidak melebihi baku mutu yang telah ditetapkan dan memenuhi
regulatory requirements concerning environmental protection. peraturan perundangan terkait perlindungan lingkungan.
In addition to monitoring air quality at the emission sources, Selain memantau kualitas udara di sumber emisi, setiap enam
every six months, AMI’s environmental team also monitors bulan sekali, tim lingkungan hidup AMI juga memantau kualitas
the quality of ambient air at strategic points determined in udara ambien di titik-titik strategis yang ditentukan dalam
the environmental review documents (sampling) to ensure dokumen kajian lingkungan (sampling) untuk memastikan
minimum impacts on air quality not only in the operational dampak minimal terhadap kualitas udara, tidak hanya di area
area, but also in the surrounding environment. operasional, namun juga di lingkungan sekitar.
Average
Generator Capacity Parameter Quality Standard
Concentration 2025
Kapasitas Genset Parameter Baku Mutu
Konsentrasi Rata-rata
101-500 KW* NOx Max 3,400 mg/Nm3 -
CO Max 170 mg/Nm3 -
501-1,000 KW* NOx Max. 1,850 mg/Nm3 120.8 mg/Nm3
SO2 Max. 160 mg/Nm3 19.02 mg/Nm3
CO Max. 77 mg/Nm3 17.88 mg/Nm3
Total particulate matter
Max. 95 mg/Nm3 15.44 mg/Nm3
Total partikulat
1,001-3,000 KW* NOx Max. 2,300 mg/Nm3 429.07 mg/Nm3
SO2 Max. 150 mg/Nm3 17.04 mg/Nm3
CO Max. 168 mg/Nm3 32.58 mg/Nm3
Total particulate matter
Max. 90 mg/Nm3 14.47 mg/Nm3
Total partikulat
* Monitoring is conducted every three years in accordance with the Regulation of the Minister of Environment and Forestry No. 11 of 2021 on Emission
Standards for Internal Combustion Engines.
* Pemantauan dilakukan 3 tahun sekali sesuai Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 11 Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi
Mesin dengan Pembakaran Dalam.
Domestic and Hazardous & Toxic Waste Pengelolaan Sampah Domestik dan
Management Limbah B3
Domestic Waste Management Pengelolaan Sampah Domestik
Solid domestic waste that can still be used is managed and Sampah domestik padat yang masih dapat dimanfaatkan
processed by applying the 3R (reduce, reuse, dan recycle) dikelola dan diolah dengan menerapkan konsep 3R (reduce,
concept, while residual waste no longer processable are reuse, dan recycle), sedangkan sampah residu yang tidak
landfilled. In more details, solid domestic waste management dapat diolah lagi dilakukan penimbunan. Secara lebih jelas,
at AMI includes: pengelolaan sampah domestik padat di AMI meliputi:
236 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 237
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1. Reducing waste 1. Pengurangan sampah (reduced)
Waste reduction starts with limiting the waste from the Pengurangan sampah dimulai dengan pembatasan pada
sources, such as applying the policy to limit the use of sumber/penghasil sampah, misalnya menerapkan kebijakan
bottled water by providing free drinking water, encouraging pembatasan penggunaan kemasan dan botol minum sekali
the use of reuseable water bottles and food containers, pakai dengan menyediakan air minum gratis, menghimbau
presenting food in a buffet style, and avoiding excessive penggunaan botol minum dan tempat makan yang dapat
food production to reduce food waste. digunakan kembali (reuseable), menyediakan makanan
secara prasmanan dan menghindari kelebihan produksi
makanan untuk mengurangi sampah makanan.
2. Sorting waste 2. Pemilahan sampah
Waste sorting is done by providing trash bins classified with Pemilahan sampah dilakukan dengan menyediakan tempat
four different colors to separate trash based on the types sampah terpilah di sumber dengan empat warna yang
(organic, unorganic, residue, and hazardous & toxic waste). berbeda untuk memisahkan sampah berdasarkan jenisnya
The trash separated at the sources will help the subsequent (organik, anorganik, residu, dan sampah mengandung B3).
step of waste processing. Sampah yang dipilah dari sumber akan memudahkan tahap
pengelolaan selanjutnya.
3. Reusing and recycling waste 3. Pemanfaatan atau daur ulang sampah (reused and recycled)
Organic waste is reused for various purposes, such as Sampah organik dimanfaatkan kembali dengan berbagai
using food waste for animal feeds, maggot farming, and upaya seperti pemanfaatan sisa makanan untuk pakan
composting. Unorganic waste (glasses, metal) is recycled. hewan, budidaya maggot dan pupuk kompos. Sampah
anorganik (beling/kaca, metal) didaur ulang.
4. Further waste management 4. Pengelolaan sampah lanjutan
The company has installed a small incinerator (burning Perusahaan telah memasang insinerator kecil (tungku bakar)
stove) in the operational area to process waste that no di area operasional untuk mengolah sampah yang sudah
longer has economic value, so that waste volume can tidak memiliki nilai ekonomi, sehingga volume sampah
be reduced by 5-10%. Processing domestic solid waste dapat dikurangi sampai 5-10%. Pengolahan sampah
by landfilling is the last option. The company regularly padat domestik dengan penimbunan (landfill) adalah
conducts controlled landfill, to compact waste and cover opsi terakhir. Perusahaan secara berkala menerapkan
it with soil. mekanisme controlled landfill, untuk memadatkan sampah
dan menutupinya dengan tanah.
Food is presented in a buffet style and lunch boxes are reuseable.
Makanan disajikan secara prasmanan dan kotak makanan dapat dipakai kembali.
Throughout 2025, solid waste management at MC and LC Di sepanjang tahun 2025, pengelolaan limbah padat di MC
recorded solid waste disposed to the final disposal area dan LC mencatat pengurangan jumlah limbah padat yang
with volume reduced 39.13 tons and 25.85 tons, thanks to dibuang ke penampungan akhir sebesar 39,13 ton dan 25,85
more efficient separation system, more optimum recycling ton, berkat sistem pemilahan yang lebih efisien, program daur
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 237
Page 238
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
program, and the implementation of various waste processing ulang yang lebih optimal, serta implementasi berbagai inovasi
innovations. Solid domestic waste processing at AMI will pada pengelolaan limbah. Pengelolaan limbah domestik padat
continue to be developed by applying circular economy, di AMI akan terus dikembangkan dengan menerapkan konsep
which is expected to improve environmental management ekonomi sirkular, yang diharapkan akan meningkatkan kinerja
performance and operational efficiency. pengelolaan lingkungan hidup maupun efisiensi operasional.
MC’s Domestic Solid Waste Treatment Flows
Skema Pengelolaan Limbah Padat Domestik di MC
Waste reduction activities
Kegiatan pengurangan
sampah
Waste
Sampah
Organic (food waste,
leaves) Inorganic Hazardous waste
Organik (sisa makanan, Anorganik Limbah B3
daun)
Incinerator (Paper,
Maggot Feed for Utilization As Plastic,Cardboard, Recycle (Can, Metal, Licensed
Cultivation Deer Cattle Feed Composting Residue Wood, etc) Wood, Plastic, etc) Residue Hazardous Waste
Budidaya Pakan Rusa Pemanfaatan sebagai Pengomposan Residu Insinerator (kertas, Daur ulang (kaleng, Residu Management
Magot pakan ternak plastik,karton, kayu, dll) metal, kayu, plastik, dll) Company
Pengelola Limbah
B3 Berlisensi
Management of fly ash Utilization of
Compost Material and bottom ash Recycled Products
Utilization Pengelolaan fly ash Pemanfaatan hasil
Pemanfaatan bahan dan bottom ash daur ulang
kompos
Landfill
Tempat
Pembuangan
Akhir (TPA)
Source Reduction Segregation Recycle Composting, Waste Transformation Final Disposal
Pengurangan Sumber Pemilahan Daur Ulang Pengomposan, Transformasi Limbah Pembuangan akhir
Windrow Composting Process
Proses Windrow Composting
Receiving
Preprocessing | Pra Pemrosesan
Penerimaan
Shredding
Pencacahan/
Penghancuran
Water Nutrient
Other Additives Mixing
Nutrisi Air
Pencampuran
dan Tambahan
Lainnya
To Composting System
Ke Sistem Pengomposan
Post Processing
Windrow Composting Maturation Compost Product
Pasca Pemrosesan-
Windrow Composting Maturisasi Produk Kompos
Pengemasan
Decomposition
Dekomposisi
238 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 239
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Management of Hazardous and Toxic Waste Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan
Beracun (Limbah B3)
Hazardous and toxic waste at AMI consists of engine oil, Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun (limbah B3) di AMI
lubricant, clinical waste, filter, and battery, produced from terdiri atas oli, pelumas, limbah klinis, filter, dan baterai,
the use of materials within mining operations. Hazardous yang dihasilkan dari penggunaan material pada kegiatan
and toxic waste is processed in accordance with the operasional penambangan. Limbah B3 diolah menurut regulasi
applicable regulation and standard to reduce the potential of dan standar yang berlaku dengan tujuan untuk mengurangi
environmental impacts. potensi dampak lingkungan.
The storage activity as a part of hazardous and toxic waste Kegiatan penyimpanan yang menjadi bagian pengelolaan
management is performed in house, but further processing limbah B3 dilakukan secara mandiri, namun pengelolaan
of hazardous and toxic waste is outsourced to a licensed third lanjutan limbah B3 diserahkan kepada pihak ketiga yang
party. In using third-party services for hazardous and toxic berizin. Dalam penggunaan layanan pihak ketiga untuk
waste processing, the company ensures the fulfillment of pengelolaan limbah B3, perusahaan memastikan terpenuhinya
regulatory requirements, such as the third party must hold the persyaratan dan ketentuan yang berlaku, misalnya pihak ketiga
license issued by the Ministry of Environment/Environmental tersebut harus memiliki izin yang dikeluarkan oleh Kementerian
Control Agency (KLH/BPLH), have licensed transportation and Lingkungan Hidup/Badan Pengendalian Lingkungan Hidup
storage facilities, and report the manifest of hazardous and (KLH/BPLH), memiliki fasilitas pengangkutan dan penyimpanan
toxic waste transportation to SPEED (digital reporting and berizin, serta melaporkan manifest pengangkutan limbah
evaluation system) application. B3 ke sistem aplikasi Sistem Pelaporan dan Evaluasi Digital
(SPEED).
The company has a documented emergency program for Perusahaan telah memiliki program kedaruratan pengelolaan
hazardous and toxic waste or hazardous and toxic material Bahan Berbahaya dan Beracun dan/atau Limbah Bahan
management, to prevent emergency situation and ensure well Berbahaya dan Beracun yang terdokumentasi, untuk
prepared emergency response. In 2025, out of the operational mencegah terjadinya kondisi kedaruratan serta memastikan
and supporting activities, MC and LC produced 952.95 tons of kesiapan menangani situasi darurat. Selama tahun 2025,
hazardous and toxic waste. dari kegiatan operasional dan penunjangnya, MC dan LC
menghasilkan limbah B3 sebesar 952,95 ton.
Temporary disposal area for hazardous & toxic waste
Tempat penyimpanan sementara limbah B3
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 239
Page 240
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Biodiversity Conservation Konservasi Keanekaragaman Hayati
Biodiversity management in the operational area is given Pengelolaan keanekaragaman hayati di area operasional
serious attention to achieve balanced ecosystem until post diberikan perhatian serius agar keseimbangan ekosistem
mining period. Conservation area is managed by referring dapat tercapai hingga pasca kegiatan pertambangan.
to the applicable conservation standard, including regular Kawasan konservasi dikelola dengan mengacu pada standar
monitoring for evaluating the effectiveness of habitat konservasi yang berlaku, termasuk pemantauan berkala
protection activities, which are expected to be effective for untuk mengevaluasi efektivitas langkah-langkah perlindungan
conserving the wild animals. habitat, yang diharapkan akan efektif dalam melestarikan
satwa liar tersebut.
For biodiversity conservation, the company implements Untuk konservasi keanekaragaman hayati, perusahaan
various science-based and participative mechanisms that mengimplementasikan berbagai mekanisme pemantauan
involve employees and stakeholders, to identify ecosystem berbasis ilmiah serta partisipatif yang melibatkan karyawan dan
changes due to operational activities and develop effective pemangku kepentingan, dengan tujuan untuk mengidentifikasi
mitigation strategies for maintaining environmental balance. perubahan ekosistem akibat aktivitas operasional serta
AMI’s biodiversity conservation programs consist of: mengembangkan strategi mitigasi yang efektif guna menjaga
keseimbangan lingkungan. Program-program konservasi
keanekaragaman hayati AMI terdiri atas:
1. Biodiversity Risk Assessment and Biodiversity 1. Biodiversity Risk Assessment dan Biodiversity
Management Action Plan (BMAP) Management Action Plan (BMAP)
MC has compiled the Biodiversity Risk Assessment and MC telah menyusun Biodiversity Risk Assessment serta
Biodiversity Management Action Plan (BMAP) in 2023 Biodiversity Management Action Plan (BMAP) pada tahun
by collaborating with the Center for Environment and 2023 dengan bekerja sama dengan Pusat Unggulan
Sustainability Science of the University of Padjadjaran. This Ilmu Lingkungan dan Ilmu Keberlanjutan Universitas
document serves as a strategic foundation of continuous Padjadjaran. Dokumen ini menjadi landasan strategis bagi
biodiversity management and monitoring initiatives. upaya pengelolaan dan pemantauan keanekaragaman
hayati secara berkelanjutan.
2. Baseline Survey 2. Survei Rona Awal (SRA)
At the initial stage prior to land clearing, AMI’s team Pada tahap awal sebelum pembukaan lahan, tim AMI
conducted a baseline survey by investigating and recording melakukan survei rona awal dengan menginvestigasi dan
the existing ecosystem, to develop effective strategies for mendata ekosistem yang ada, guna merumuskan strategi
minimizing environmental impacts. This survey determines yang efektif untuk meminimalkan dampak lingkungan.
land clearing designs. Survei ini menentukan desain pembukaan lahan.
3. Conservation of endemic plants 3. Penyelamatan tanaman endemik
The conservation of endemic plants (native plants) is Pelestarian tanaman endemik (tanaman asli di kawasan)
conducted under three main phases: stocktaking, rescue, dilakukan melalui tiga tahapan utama: inventarisasi,
and transplantation. After stocktaking, the rescue is done penyelamatan, dan transplantasi. Setelah tanaman
by collecting mature seeds and extracting baby plants yang perlu diselamatkan diinventarisasi, penyelamatan
around the parent plants without damaging the roots. Then, dilakukan dengan mengumpulkan biji yang sudah matang
transplantation is done in the nursery using the balled and dan mencabut tanaman anakan di sekitar pohon induk
burlapped method to ensure successful conservation. tanpa merusak akarnya. Selanjutnya, dilakukan proses
transplantasi di kebun bibit (nursery) dengan metode
putaran untuk memastikan keberhasilan pelestarian
tanaman tersebut.
240 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 241
01 02 03 04 05 06 07 08 09
4. Biodiversity observation (Okehati) 4. Observasi keanekaragaman hayati (Okehati)
AMI’s Okehati program involves employees and contractors Program Okehati AMI melibatkan karyawan dan kontraktor
in monitoring wild animals so that they will report species dalam pemantauan satwa liar sehingga mereka akan
findings using photos and special forms to be analyzed melaporkan temuan spesies melalui foto dan formulir
by the team from Environmental Department. The data khusus untuk dianalisis oleh tim Departemen Environment.
collected are inputted into the company’s biodiversity data Data yang terkumpul dimasukkan ke dalam pangkalan data
center. pemantauan keanekaragaman hayati perusahaan.
Reclamation and Watershed Reklamasi dan Rehabilitasi DAS
Rehabilitation
Disturbed Land Reclamation Reklamasi Lahan Terganggu
AMI fulfills the commitment to applies responsible mining, AMI memenuhi komitmen untuk menerapkan praktik
among which is the reclamation of land impacted by pertambangan yang bertanggung jawab, salah satunya dengan
operational activities, which has been performed at each mereklamasi lahan yang terdampak kegiatan operasional,
phase of mining operations, from exploration to post mining. yang dilakukan di setiap tahap operasi pertambangan,
Reclamation is performed on the basis of sustainability mulai dari eksplorasi hingga pasca penambangan. Reklamasi
principle with the aim to minimize environmental impacts, dilaksanakan berlandaskan prinsip keberlanjutan dengan
recover and rehabilitate land quality, and return the ecosystem tujuan untuk meminimalkan dampak lingkungan, memulihkan
function to its designation, in addition to providing long-term dan memperbaiki kualitas lahan, serta mengembalikan fungsi
benefits for the surrounding communities. ekosistem sesuai dengan peruntukannya, serta memberikan
manfaat jangka panjang bagi masyarakat sekitar.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 241
Page 242
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
The reclamation process at MC and LC consists of post mining Proses reklamasi yang dilakukan di MC dan LC meliputi
land recovery, revegetation using local plants, and monitoring pemulihan lahan pasca penambangan, penanaman kembali
on plant growth and recovery of wild animal habitats. The vegetasi lokal, serta pemantauan pertumbuhan tanaman dan
details of reclamation activities at MC in 2025 are presented pemulihan habitat satwa liar. Rincian kegiatan reklamasi MC
in the table below: pada tahun 2025 disajikan pada tabel berikut:
2025
Description Unit
Uraian Satuan Actual Plan
(%)
Aktual Rencana
Land surface setting
Ha 47.99 50 96%
Pengaturan permukaan lahan
Soil shoots spreading
BCM 335,930 348,180 96%
Penghamparan tanah pucuk
Erosion control and water management (drainage maintenance)
m 10,717 10,844 99%
Pengendalian erosi dan pengelolaan air (pemeliharaan drainase)
Seedling and nurseries Trees
60,961 52,742 116%
Persemaian dan pembibitan Pohon
Planting and maintenance Trees
40,683 49,407 82%
Penanaman dan perawatan Pohon
Watershed Rehabilitation Rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (DAS)
AMI’s subsidiaries are required to rehabilitate watershed Anak-anak perusahaan AMI berkewajiban melaksanakan
areas totaling 6,716 Ha. MC and LC have completed land rehabilitasi DAS dengan luas total 6.716 Ha. MC dan LC
rehabilitation of 3,524.27 hectares and 928 hectares, telah merealisasikan rehabilitasi lahan masing-masing seluas
respectively, bringing the total to 4,452.27 hectares. Of 3.524,27 hektar dan 928 hektar, sehingga total mencapai
this total, 3,418.65 hectares have been handed over to the 4.452,27 hektar. Dari total tersebut, seluas 3.418,65 hektar
government. telah diserahterimakan kepada pemerintah.
In addition to fulfilling the regulatory requirement, the Selain memenuhi kewajiban regulasi, rehabilitasi ini juga
rehabilitation was also conducted by integrating the best dilaksanakan dengan mengintegrasikan praktik terbaik
practice for land recovery and pursuing welfare enhancement untuk pemulihan lahan dan mengupayakan peningkatan
for the local communities. kesejahteraan masyarakat setempat.
Achievements on Environmental Pencapaian Kegiatan Pengelolaan
Management Lingkungan
ISO 14001:2015 Certification Sertifikasi ISO 14001:2015
ISO 14001:2015 determines the system requirements for ISO 14001:2015 menetapkan persyaratan sistem untuk
managing environmental responsibilities in a systematic mengelola tanggung jawab lingkungan hidup secara sistematis
manner and contributing to environmental sustainability. To dan berkontribusi terhadap keberlanjutan lingkungan hidup.
ensure consistent compliance with environmental regulations, Untuk senantiasa mematuhi peraturan lingkungan hidup,
improve environmental performance, and achieve its meningkatkan kinerja lingkungan hidup, dan mencapai
environmental vision, MC consistently performs and maintains visi lingkungan hidup, MC konsisten melaksanakan dan
ISO 14001:2015 certification. mempertahankan sertifikasi ISO 14001:2015.
242 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 243
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PROPER–Company Performance PROPER–Program Penilaian Peringkat
Rating Assessment in Environmental Kinerja Perusahaan dalam Pengelolaan
Management Lingkungan Hidup
PROPER is a program under the Ministry of Environment PROPER adalah program Kementerian Lingkungan Hidup yang
as the highest assessment on the compliance performance merupakan penilaian tertinggi atas kinerja penaatan dalam
in environmental management. PROPER consists of two pengelolaan lingkungan. PROPER meliputi dua jenis kriteria
assessment criteria: compliance and beyond compliance, penilaian, yakni ketaatan (compliance) dan lebih dari yang
to determine a company’s rating of (from the lowest to the dipersyaratkan dalam peraturan (beyond compliance), yang
highest): black, red, blue, green, and gold. pada akhirnya menghasilkan peringkat (dari terendah sampai
tertinggi): hitam, merah, biru, hijau, dan emas.
MC has been participating in PROPER assessment and received MC telah mengikuti penilaian PROPER dan menerima peringkat
the Blue rating in the period of 2024-2025. This award is the Biru untuk penilaian pada periode 2024-2025. Penghargaan ini
fourth Blue PROPER received by MC. LC also participated adalah PROPER Biru keempat yang telah diperoleh MC. LC juga
in PROPER assessment and received the Blue PROPER in mengikuti penilaian PROPER dan mendapatkan PROPER Biru
the same period. The awards indicate the fulfillment of all pada periode yang sama. Penghargaan ini mengindikasikan
environmental management requirements of the regulations pemenuhan terhadap semua kewajiban pengelolaan lingkungan
imposed by the Ministry of Environmental. Through the sesuai dengan ketentuan atau peraturan Kementerian
subsidiaries, AMI will keep maximizing the environmental Lingkungan Hidup. Melalui anak-anak perusahaan, AMI akan
performance. terus berupaya untuk memaksimalkan kinerja lingkungan.
HSE Inspection Inspeksi K3LH
AMI conducts regular and random inspections specific to the AMI melakukan serangkaian inspeksi secara terjadwal ataupun
operational activities with higher HSE risks to ensure that the secara mendadak yang spesifik terhadap kegiatan operasional
HSE management complies with the applicable standards and yang berisiko K3LH lebih tinggi untuk memastikan pengelolaan
regulations and as a part of monitoring on the contractors. K3LH sesuai standar dan peraturan yang berlaku dan sebagai
The inspections cover: bagian dari pengawasan kepada para kontraktor. Jenis-jenis
inspeksi mencakup:
1. Senior site management inspections. 1. Inspeksi senior site management.
2. Night management inspections. 2. Inspeksi manajemen malam hari.
3. Inspections on the canteen, dorm, food storage, offices, 3. Inspeksi kantin, mess, gudang makanan, kantor and klinik
and medical clinic. kesehatan.
4. Surprise inspections for narcotics, psychotropics, and 4. Sidak NAPZA dan tes alkohol kepada pemegang SIMPER.
addictive substances and alcohol test on the holders of
corporate driver licenses.
5. Surprise inspections on fatigue at critical hours. 5. Sidak fatigue pada jam kritis.
6. Inspections on ambulances. 6. Inspeksi ambulans
7. Management surprise inspections for shift 2 (break time). 7. Sidak management shift 2 (jam istirahat).
8. Hygiene inspections on food handlers. 8. Inspeksi hygiene food handler.
9. Specific inspections on cooking utensils. 9. Inspeksi spesifik peralatan masak.
10. Inspections on first-aid boxes. 10. Inspeksi kotak P3K.
11. Inspections at the port, workshop, settling pond, CHPP, 11. Inspeksi port, workshop, settling pond, CHPP, warehouse,
warehouse, explosive storage (Magazine), chipseal plant, gudang handak,plant chipseal, hauiling, jembatan, dan
hauling road, bridge, and contractor work areas. area mitra kerja.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 243
Page 244
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Energy Management and Greenhouse Gas (GHG)
Emissions Reduction
Manajemen Energi dan Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca (GRK)
This section consists of: Bagian ini terdiri dari:
• AlamTri’s Decarbonization Journey • Upaya Dekarbonisasi AlamTri
- AlamTri’s NZE Statement - Pernyataan NZE AlamTri
- AlamTri’s ESG Strategy Framework - Kerangka Strategi ESG AlamTri
- AlamTri’s Mitigation Measures - Upaya-Upaya Mitigasi AlamTri
• Energy Management • Manajemen Energi
- AMI’s Energy Intensity of 2023–2025 - Intensitas Energi AMI Tahun 2023–2025
- AMI’s Energy Conservation - Konservasi Energi AMI
- ISO 50001:2018 Implementation and Certification - Implementasi dan Sertifikasi ISO 50001:2018
• GHG Emission Reduction • Upaya Pengurangan Emisi GRK
- AMI’s GHG Sources and Scopes - Sumber dan Lingkup Emisi GRK AMI
- AMI’s GHG Emissions Intensity of 2023-2025 - Intensitas Emisi GRK AMI Tahun 2023-2025
- AMI’s GHG Emissions Reduction Programs - Program Pengurangan Emisi GRK AMI
“ ALAMTRI’S NZE STATEMENT
AlamTri fully supports the Indonesian government to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, including
the decarbonization measures to achieve net-zero emission (NZE) in 2060 or earlier through various
measures. AlamTri has calculated the GHG emissions produced by its operational activities (scope 1
and scope 2) and continued to implement various GHG emission reduction or sequestration initiatives.
AlamTri is committed to developing the business that supports Indonesia’s downstreaming business
ecosystem towards more sustainable economy. A number of business development measures that have
been initiated include market development for metallurgical coal–an important material in steelmaking
and aluminium smelter operations, in addition to the continuous development efforts for renewable
energi businesses. This commitment is in line with the company’s sustainability initiatives and is the
form of the company’s support to the decarbonization measures of the Government of the Republic of
Indonesia.
PERNYATAAN NZE ALAMTRI
AlamTri mendukung penuh komitmen Pemerintah Republik Indonesia untuk menurunkan emisi gas rumah
kaca (GRK), termasuk upaya dekarbonisasi untuk mencapai net-zero emission (NZE) pada tahun 2060 atau
lebih awal dengan berbagai upaya. AlamTri telah menghitung emisi GRK yang dihasilkan dari kegiatan
operasionalnya (scope 1 dan scope 2) dan terus melaksanakan berbagai upaya pengurangan dan/atau
sekuestrasi emisi GRK.
AlamTri berkomitmen untuk mengembangkan bisnis di sektor-sektor yang mendukung ekosistem bisnis
hilirisasi menuju ekonomi yang lebih berkelanjutan di Indonesia. Beberapa langkah pengembangan bisnis
yang telah dimulai meliputi pengembangan pasar bagi batu bara metalurgi–yang merupakan material
penting untuk produksi baja dan pengoperasian smelter aluminium, di samping upaya pengembangan
bisnis energi baru terbarukan yang terus dilanjutkan. Komitmen ini selaras dengan upaya keberlanjutan
perusahaan dan merupakan bentuk dukungan perusahaan terhadap upaya dekarbonisasi Pemerintah
Republik Indonesia.
244 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 245
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk and its subsidiaries PT Alamtri Resources Indonesia Tbk dan anak-anak
(“AlamTri Group”) support the Indonesian government’s perusahaannya (“Grup AlamTri”) mendukung komitmen
commitment to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, pemerintah Indonesia untuk mengurangi emisi gas rumah
including measures to achieve net-zero emissions (NZE) by kaca (GRK), termasuk upaya-upaya untuk mencapai net-zero
2060 or earlier. In this regard, AlamTri has prepared a set of emissions (NZE) pada tahun 2060 atau lebih awal. Sehubungan
decarbonization strategies. As a company within the AlamTri dengan hal tersebut, AlamTri telah mempersiapkan
Group, PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (AMI) implements serangkaian strategi dekarbonisasi. Sebagai perusahaan
the group’s GHG emission reduction framework, including dalam naungan Grup AlamTri, PT Alamtri Minerals Indonesia
among others the decarbonization strategies, mitigation Tbk mengimplementasikan kerangka pengurangan emisi GRK,
measures, and energy management, and participates in the termasuk di antaranya strategi dekarbonisasi, langkah-langkah
group’s efforts to support the government NZE commitment. mitigasi, dan manajemen energi, serta berpartisipasi dalam
upaya grup untuk mendukung komitmen NZE pemerintah.
Among AlamTri’s decarbonization strategies implemented by Strategi dekarbonisasi AlamTri yang dilaksanakan AMI adalah:
AMI are:
1. Preparing a detailed calculation of GHG emissions 1. Menyusun penghitungan emisi GRK yang dihasilkan dari
produced by our operational activities under scope 1 and aktivitas operasional untuk scope 1 dan scope 2.
scope 2.
2. Utilizing low carbon fuel and renewable energy. 2. Memanfaatkan bahan bakar rendah karbon dan energi
terbarukan.
3. Implementing operational excellence programs. 3. Melaksanakan program keunggulan operasional.
4. Exploring the use of low-carbon technologies and carbon 4. Mengkaji penggunaan teknologi rendah karbon dan
offset implementation. implementasi ofset karbon.
AlamTri’s mitigation measures include: Upaya-upaya mitigasi yang dilakukan
AlamTri antara lain meliputi:
1. Using biodiesel in operational activities (currently using 1. Menggunakan biodiesel dalam aktivitas operasional (saat
B40). ini menggunakan B40).
2. Increasing renewable energy consumption by using solar 2. Meningkatkan konsumsi listrik dari energi terbarukan
PV for infrastructure facilities. berupa solar PV untuk fasilitas infrastruktur.
3. Conducting operational excellence programs, such as an 3. Melaksanakan program-program keunggulan operasional
integrated approach to the maintenance of machinery and seperti pendekatan terpadu dalam pemeliharaan mesin
production equipment. dan peralatan produksi.
4. Implementing energy management system based on ISO 4. Menerapkan sistem manajemen energi berbasis ISO 50001.
50001.
Furthermore, AlamTri continues the studies to explore carbon Lebih lanjut, AMI terus melakukan kajian untuk mengeksplorasi
sequestration potentials such as purchasing Renewable peluang penyerapan/penghilangan karbon seperti pembelian
Energy Certificate (REC) to offset scope-2 GHG emissions, as Renewable Energy Certificate (REC) untuk offset emisi GRK
well as monitoring and keeping up with the decarbonization dari Scope 2, serta memantau dan mengikuti perkembangan
technological advancement as part of the measures to achieve teknologi dekarbonisasi sebagai bagian upayanya untuk
its NZE commitment. mencapai komitmen NZE.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 245
Page 246
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Energy Management Manajemen Energi
Energy Intensity of 2023-2025 Intensitas Energi Tahun 2023-2025
AMI’s energy intensity in 2025 is shown in the table below: Intensitas energi AMI pada tahun 2025 ditampilkan pada tabel
berikut:
Business Subsidiary Energy Intensity Unit Change
Bisnis Anak Intensitas Energi Selisih
Perusahaan (%)
2023 2024 2025
Metallurgical coal mining MC & LC 0.0000424 0.0000390 0.0000387 TJ/tonne coal produced -0.81%
Pertambangan batu bara metalurgi TJ/ton batu bara yang
diproduksi
As shown in the table above, in 2025, MC and LC’s energy Seperti yang terlihat pada tabel di atas, pada tahun 2025,
intensity was lower due to the energy efficiency programs. intensitas energi MC dan LC menurun disebabkan oleh upaya-
upaya efisiensi energi yang dilakukan.
Energy Conservation Konservasi Energi
Pursuant to Ministerial Regulation number 8 of 2025 on Sesuai Peraturan Menteri no. 8 Tahun 2025 tentang
Energy Management, MC and LC as companies that consume Manajemen Energi, MC dan LC sebagai perusahaan yang
energy more than 4,000 TOE are required to perform energy mengkonsumsi energi melebihi 4.000 TOE diwajibkan untuk
conservation through the following: melakukan konservasi energi melalui:
1. Establishment of energy management team led by 1. Pembentukan tim manajemen energi yang dipimpin
certified energy managers oleh para manajer energi bersertifikat
The energy management team’s responsibilities are Tim manajemen energi memiliki tanggung jawab utama
preparing the plans, as well as implementing, monitoring, untuk menyusun rencana, serta melaksanakan, memantau,
and evaluating energy conservation activities. dan mengevaluasi aktivitas-aktivitas konservasi energi.
2. Implementation of ECO programs (Energy 2. Pelaksanaan program ECO (Energy Conservation
Conservation Opportunity) Opportunity)
ECO programs among others include the application of Program ECO di antaranya meliputi pelaksanaan sistem
energy management system (EnMS), the use of renewable manajemen energi (EnMS), penggunaan energi terbarukan
energy in operational activities, increasing electrification dalam aktivitas operasional, peningkatan program elektrifikasi,
programs, and efficient settings of operational equipment. dan pengaturan peralatan operasional yang efisien.
3. Regular energy audit and the performance of the 3. Pelaksanaan audit energi secara berkala dan
recommendations pelaksanaan rekomendasi yang dihasilkan
Energy audit is executed based on the provisions of the Audit energi dilaksanakan sesuai ketentuan Permen ESDM
Ministerial Regulation of the MoEMR No. 08/2025 for No. 08/2025 untuk mengidentifikasi dan merekomendasikan
identifying and recommending the potentials of energy peluang penghematan energi, misalnya terkait optimalisasi
efficiency, such as those concerning equipment optimization peralatan dan penggantian peralatan dengan peralatan
and equipment replacement with more energy efficient yang lebih efisien energi.
equipment.
4. Reporting energy management implementation to 4. Pelaporan pelaksanaan manajemen energi kepada
MoEMR-Directorate General of New, Renewable Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral-
Energy and Energy Conservation Direktorat Jenderal Energi Baru, Terbarukan dan
Konservasi Energi (KESDM-EBTKE)
The subsidiaries holding IUP permit report on energy Anak-anak perusahaan yang memegang IUP melaporkan
management implementation to MoEMR-Directorate pelaksanaan manajemen energi kepada Kementerian Energi
246 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 247
01 02 03 04 05 06 07 08 09
General of New, Renewable Energy and Energy Conservation dan Sumber Daya Mineral Direktorat Jenderal Energi Baru,
(EBTKE) through the SINERGI platform provided by EBTKE Terbarukan dan Konservasi Energi (KESDM-EBTKE) melalui
and have obtained reporting certificates from EBTKE. platform SINERGI EBTKE dan telah mendapatkan sertifikat
pelaporan dari EBTKE.
Implementation and Certification of ISO Implementasi dan Sertifikasi ISO
50001:2018 50001:2018
MC and LC apply ISO 50001:2018 (Energy Management MC dan LC menerapkan ISO 50001:2018 (Sistem Manajemen
System), which is an international standard that provides Energi), yang merupakan standar internasional berisi panduan
the guidance on systematic planning, implementation, and untuk perencanaan, penerapan, dan pemeliharaan sistem
maintenance of energy management system (EnMS), with the manajemen energi (EnMS) secara terstruktur dan sistematis,
objective to improve energy performance according to the yang bertujuan untuk meningkatkan kinerja energi sesuai pola
operations’ patterns. operasional.
In addition to the above four energy management measures, Selain dari keempat langkah manajemen energi di atas,
these companies have also performed the following based on perusahaan-perusahaan tersebut juga telah melakukan
ISO 50001:2018: beberapa hal berikut sesuai dengan ISO 50001:2018:
1. Implementing the standard of energy management system 1. Melaksanakan standar sistem manajemen energi dan
and technical guidelines on the energy performance panduan teknis penyusunan indikator kinerja energi dan
indicators and energy baseline. baseline energi.
2. Developing competencies in the field of energy efficiency. 2. Mengembangkan kompetensi di bidang efisiensi energi.
3. Ensuring continuous development of EnMS. 3. Memastikan pengembangan EnMS yang berkelanjutan.
GHG Emission Reduction Upaya Pengurangan Emisi GRK
AMI’s GHG Emission Sources and Scopes Sumber dan Lingkup Emisi GRK AMI
In calculating GHG emissions, AMI adopts the Guidelines Dalam menghitung emisi GRK, AMI mengadopsi Pedoman
for National Greenhouse Gas Inventories of the Directorate Inventarisasi Gas Rumah Kaca Nasional yang dikeluarkan dari
General of Electricity – MoEMR and the Intergovernmental Direktorat Jenderal Ketenagalistrikan – Kementerian Energi
Panel on Climate Change (IPCC). AMI calculates GHG dan Sumber Daya Mineral serta Intergovernmental Panel on
emissions of scope 1 and scope 2 with the following details: Climate Change (IPCC). AMI menghitung emisi GRK scope 1
dan scope 2 dengan rincian sebagai berikut:
Scope 1 Scope 2
Fuel combustion Purchased electricity
Pembakaran bahan bakar Listrik yang dibeli
• Mobile fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan bergerak
• Stationary fuel combustion
Pembakaran bahan bakar peralatan statis
Fugitive emissions
Emisi fugitive
• Refrigerants and fire suppressants
Pendingin dan pemadam api
• Explosives
Peledak
• Wastewater treatment plant
Instalasi pengolahan air limbah
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 247
Page 248
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
AMI’s GHG Emission Intensity of 2023-2025
Intensitas Emisi GRK AMI Tahun 2023-2025
Business Subsidiary Total GHG Emissions GHG Emissions Intensity Unit Change
Bisnis Anak Total Emisi GRK Intensitas Emisi GRK Selisih
Perusahaan (tCO2e) (%)
2023 2024 2025 2023 2024 2025
Metallurgical MC & LC 11,424.99 13,436.77 15,443.99 0.0026 0.0024 0.0020 tCO2e/tonne of -6.50
coal mining coal sales
Pertambangan tCO2e/ton batu
batu bara bara yang dijual
metalurgi
AMI’s GHG Emission Reduction Programs Program Pengurangan Emisi GRK AMI
AlamTri has developed its Net Zero Emissions (NZE) Roadmap AlamTri telah menyiapkan Net Zero Emissions (NZE) Roadmap
as the guideline to achieve NZE in 2060 or earlier, which is sebagai panduan untuk mencapai NZE pada tahun 2060
continuously refined. This target is in line with the target atau lebih awal, yang terus disempurnakan. Target ini selaras
of Indonesia’s Second Enhanced Nationally Determined dengan target Second Enhanced Nationally Determined
Contribution (SENDC) and supports the initiative of the Contribution (SENDC) Indonesia serta mendukung upaya
Indonesian Government, which has set the same target to Pemerintah RI, yang juga menargetkan untuk mencapai NZE
achieve NZE in 2060 or earlier. pada tahun 2060 atau lebih awal.
AMI’s initiatives to support the target are: Inisiatif AMI untuk mendukung target tersebut adalah:
a. EnMS implementation a. Implementasi EnMS
The energy conservation achieved by implementing Konservasi energi yang dicapai dengan
EnMS contributes to the reduction of the company’s GHG mengimplementasikan EnMS berperan dalam pengurangan
emissions through lower consumption of fossil energy and emisi GRK perusahaan melalui penurunan penggunaan
higher consumption of renewable energy. energi fosil dan peningkatan pemanfaatan energi
terbarukan.
b. Solar PV b. Solar PV
MC has been using solar PV as the source of power for MC telah menggunakan solar PV sebagai sumber listrik
several public streetlights and bridges on the hauling road. untuk beberapa lampu penerangan jalan umum dan
jembatan di jalan hauling.
248 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 249
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Corporate Social Responsibility
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) strives to balance PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“AMI”) berupaya
the interests of people (social), planet (environment), and menyeimbangkan pemenuhan kepentingan-kepentingan
purpose (business sustainability), which are perceived as the key people (sosial), planet (lingkungan hidup), dan purpose
aspects of business sustainability in the long term. Therefore, (keberlanjutan bisnis), yang diyakini merupakan aspek utama
AMI’s activities as a profit-oriented company also balanced kelangsungan bisnis di jangka panjang. Dengan demikian,
with various social activities for empowering the communities aktivitas-aktivitas AMI sebagai organisasi yang berorientasi
surrounding the operational areas. These activities are carried laba juga diimbangi dengan berbagai kegiatan sosial
out within the corporate social responsibility programs, pemberdayaan masyarakat di sekitar wilayah operasional.
classified based on the target areas, i.e. education, economy, Aktivitas-aktivitas tersebut dilaksanakan dalam naungan
health, socio-culture, and environment. program tanggung jawab sosial perusahaan (CSR), yang
terbagi berdasarkan bidang sasaran, yakni pendidikan,
ekonomi, kesehatan, sosial budaya, dan lingkungan.
AMI’s CSR programs, which are carried out by subsidiaries, Program-program CSR AMI yang dilaksanakan oleh anak-anak
are designed to encourage self sufficiency in the initiatives to perusahaan dirancang untuk mendorong kemandirian dalam
enhance living standards of the local communities based on inisiatif-inisiatif peningkatan standar kehidupan masyarakat
the potentials available in their own areas, and are aligned lokal sesuai dengan potensi yang ada di wilayah mereka,
with the AlamTri Group’s CSR guidelines, vision, and missions, dan diselaraskan dengan panduan, visi, dan misi CSR Grup
implemented with the flagship AlamTri Alirkan Harmoni. The AlamTri, yang dilaksanakan dengan bendera AlamTri Alirkan
guidelines, vision, and missions are prepared with reference Harmoni. Panduan, visi, dan misi tersebut disusun dengan
to the applicable laws and regulations, regulations of the mengacu kepada peraturan perundang-undangan yang
Ministry of Energy and Mineral Resources (MoEMR), and berlaku, peraturan Kementerian Energi dan Sumber Daya
international standards such as ISO 26000, ISO 37101, Mineral (ESDM), serta standar internasional seperti ISO 26000,
Sustainable Development Goals (SDGs), and the eight pillars ISO 37101, Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (Sustainable
of the PPM program, as stipulated in the Decree of the Development Goals/SDGs), dan delapan pilar program
MoEMR No. 1824 K/30/MEM/2018 concerning Guidelines PPM, sebagaimana diatur dalam Keputusan Menteri ESDM
for the Implementation of Community Development and No. 1824 K/30/ MEM/2018 tentang Pedoman Pelaksanaan
Empowerment. Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat.
In formulating CSR programs, AMI creates a Master Plan for Dalam memformulasikan program-program CSR, AMI
the Community Development and Empowerment Program membuat Rencana Induk Program Pengembangan dan
(PPM) based on the results of social mapping by asking Pemberdayaan Masyarakat (PPM) berdasarkan hasil pemetaan
for inputs and involvement of the stakeholders so that the sosial (social mapping) yang dilakukan dengan meminta
programs implemented are truly relevant and beneficial, and masukan dan melibatkan para pemangku kepentingan
can be continued independently by the beneficiaries. Close agar program yang dilaksanakan benar-benar relevan
partnerships with various stakeholders in implementing CSR dan bermanfaat, serta dapat dilanjutkan secara mandiri
also support the company’s effectiveness and efficiency in oleh penerima manfaatnya. Kemitraan yang erat dengan
carrying out operational activities. beragam pemangku kepentingan dalam pelaksanaan CSR
juga mendukung efektivitas dan efisiensi perusahaan dalam
menjalankan kegiatan operasional.
CSR Vision, Missions, and Strategies Visi, Misi, dan Strategi CSR
Vision Visi
To achieve a prosperous, intelligent and self-sufficient society Terwujudnya masyarakat yang sejahtera, cerdas dan mandiri
in a sustainable environment. dalam lingkungan yang lestari.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 249
Page 250
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Missions Misi
• to empower the communities in an inclusive manner based • Memberdayakan masyarakat secara inklusif berbasis
on local potentials and needs towards a productive society potensi dan kebutuhan lokal menuju masyarakat yang
who has characters and ability to self develop; berkarakter, produktif, dan mampu mengembangkan diri
sendiri.
• to support business sustainability by building and • Mendukung keberlanjutan usaha dengan membangun dan
strengthening community-based institutions as agents of memperkuat institusi berbasis masyarakat sebagai agen
change in the fields of education, economy, health, socio- perubahan di bidang pendidikan, ekonomi, kesehatan,
culture and environment; sosial budaya dan lingkungan.
• to build partnership with stakeholders at both local and • Membangun kemitraan dengan para pemangku
national level; and kepentingan baik di tingkat lokal maupun nasional.
• to support the government’s key programs implemented • Mendukung program prioritas pemerintah yang
within the operational areas. diimplementasikan di area operasional.
Strategies Strategi
• Conducting social mapping to map issues, problems, • Melakukan pemetaan sosial untuk memetakan isu,
opportunities, and socio-economic potentials in the permasalahan, peluang, dan potensi sosio-ekonomi di
surrounding environment. lingkungan sekitar.
• Preparing the Master Plan of Community Development and • Menyusun Rencana Induk Pengembangan Program PPM
Empowerment Programs, Work Plan and Budget (RKAB), (RIPPM), Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB), serta
and CSR Program Design and Budget. Rancangan Program dan Anggaran CSR.
• Collecting initial data/information and preparing the • Melakukan pengumpulan data/informasi awal dan
program reference framework and activity approval menyusun kerangka acuan program serta kerangka acuan
reference framework. persetujuan kegiatan.
• Preparing program implementation guidelines which are • Menyusun panduan pelaksanaan program yang kemudian
sufficiently proceeded with program implementation. dilanjutkan dengan implementasi program.
• Providing regular assistance and monitoring, and • Melakukan pendampingan dan pemantauan secara rutin,
conducting evaluations to improve the effectiveness of serta melakukan evaluasi untuk meningkatkan efektivitas
program implementation. penyelenggaraan program.
Target Areas Of AMI’S CSR Program
Bidang-Bidang Sasaran Program CSR AMI
AlamTri Alirkan Harmoni
AlamTri Alirkan Cerdas AlamTri Alirkan AlamTri Alirkan Sehat AlamTri Alirkan AlamTri Alirkan Lestari
Sejahtera Budaya
The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment The empowerment
program for education program for economic program for health program for socio- program for the
aims to improve the welfare aims to aims to increase health culture aims to environment aims to
quality of local human enhance economic access and strengthen strengthen the love of create environmental
resources to be more welfare by capitalizing the local people’s cultural heritage and awareness and agents
skilled and productive on the local potential health awareness. local potentials. of change who will
through enhanced and enhance skills become an initiator
standard of education. of the local people of environmental
within their respective conservation measures.
business fields.
Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan Program pemberdayaan
untuk pendidikan untuk kesejahteraan untuk kesehatan untuk sosial budaya untuk lingkungan
bertujuan untuk ekonomi bertujuan bertujuan untuk bertujuan untuk hidup bertujuan untuk
meningkatkan kualitas untuk meningkatkan meningkatkan akses untuk meningkatkan menciptakan kesadaran
sumber daya manusia kesejahteraan kesehatan dan kecintaan terhadap lingkungan dan
(SDM) lokal agar lebih ekonomi dengan memperkuat kesadaran warisan budaya dan agen-agen perubahan
terampil dan produktif memanfaatkan potensi masyarakat akan potensi lokal. yang akan menjadi
melalui peningkatan lokal dan meningkatkan kesehatan. inisiator upaya-upaya
standar pendidikan. keterampilan pelestarian lingkungan.
masyarakat dalam
bidang usahanya.
250 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 251
01 02 03 04 05 06 07 08 09
In 2025, AMI spent Rp7.08 billion for CSR programs, or Pada tahun 2025, AMI mengeluarkan Rp7,08 miliar untuk
increased 3.5% from 2024. The breakdown of AMI’s CSR program-program CSR, atau naik 3,5% dari 2024. Rincian
spendings for each CSR area in 2025 is presented below: pengeluaran CSR AMI untuk masing-masing bidang CSR pada
tahun 2025 ditampilkan di bawah ini:
Pillar Total Spending in 2024 Total Spending in 2025
Pilar (Million | Juta Rp) (Million | Juta Rp)
Total Pengeluaran Tahun 2024 Total Pengeluaran Tahun 2025
AlamTri Alirkan Cerdas 1,554 2,535
AlamTri Alirkan Sejahtera 681 1,535
AlamTri Alirkan Sehat 663 1,722
AlamTri Alirkan Budaya 1,567 404
AlamTri Alirkan Lestari 663 890
Supporting Infrastructure for Community Empowerment 1,717 -
Programs
Infrastruktur Penunjang PPM
Total 6,845 7,086
ALAMTRI ALIRKAN CERDAS ALAMTRI ALIRKAN CERDAS
AlamTri Alirkan Cerdas is AMI’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Cerdas adalah pilar CSR AMI yang berfokus
educational enhancement activities to improve the quality pada upaya-upaya peningkatan pendidikan dengan tujuan
of local human resources to be more skilled and productive untuk meningkatkan kualitas sumber daya manusia (SDM)
through enhanced standard of education. lokal agar lebih terampil dan produktif melalui peningkatan
standar pendidikan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun
empowerment in the area of education are explained below. 2025 untuk pemberdayaan masyarakat di bidang pendidikan
dijelaskan di bawah ini.
1. Indonesia Bright Future Leaders Scholarship 1. Beasiswa Indonesia Bright Future Leaders
AMI has been granting the Indonesia Bright Future Leaders AMI telah memberikan beasiswa Indonesia Bright Future
scholarship for many years, which consists of tuition support Leaders selama bertahun-tahun, yang terdiri atas beasiswa
scholarship (semester 2 to 8) and full scholarship (tuition berupa bantuan pendidikan (semester 2 sampai 8) dan
and living costs for a maximum period of four years or eight beasiswa penuh (uang kuliah dan biaya hidup selama
semesters). maksimal empat tahun atau delapan semester).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 251
Page 252
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Students of bachelor degree program among the under Mahasiswa program pendidikan S1 dari kalangan kurang
privileged communities in Murung Raya regency. mampu di Kabupaten Murung Raya.
Objectives: Tujuan:
- Increasing the number of highly educated and skilled - Meningkatkan jumlah SDM lokal yang berpendidikan
local human resources. tinggi dan berketerampilan.
- Motivating the students to be achieving potential future - Memotivasi mahasiswa menjadi calon pemimpin masa
leaders. depan yang berprestasi.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Granting tuition support scholarship to 53 students at - Memberikan beasiswa bantuan biaya pendidikan kepada
various colleges in Indonesia and full scholarship to 10 53 mahasiswa di berbagai universitas di Indonesia dan
new students (starting the program in 2025) at Palangka beasiswa penuh kepada 10 mahasiswa angkatan baru
Raya University, Central Kalimantan. (2025) di Universitas Palangka Raya, Kalimantan Tengah.
- Conducting psychological tests and interviews to assess - Melakukan psikotest serta wawancara untuk menilai
the scholarship recipients’ potentials, interests, and potensi, minat, dan bakat para penerima beasiswa.
talents.
- Providing preparatory mentoring and student - Menyediakan pembekalan dan penyambutan
welcoming session attended by representatives of local mahasiswa baru yang dihadiri oleh perwakilan dari
government, university, education agency, and the pemerintah setempat, universitas, dinas pendidikan,
company. dan perusahaan.
- Providing soft skill development support in the forms of: - Menyediakan dukungan pengembangan soft skills
a. Three-day training on self identity, leadership, dalam bentuk:
and professional readiness, to help the scholarship a. Pelatihan pengenalan diri, kepemimpinan, dan
recipients understand their own potentials and kesiapan bekerja selama tiga hari, untuk membantu
career insights, enhance skills and leadership based para penerima beasiswa memahami potensi diri
on the requirements of the business world and the dan insight karir, mengasah keterampilan dan
organization, and enhance self confidence and kepemimpinan sesuai kebutuhan dunia kerja dan
readiness to face the work screening process. After organisasi, dan meningkatkan kepercayaan diri
the training, the participants get mentoring from the dan kesiapan menghadapi tahapan seleksi kerja.
consultant. Setelah pelatihan, para peserta juga mendapatkan
pendampingan dari konsultan.
b. Social projects as the follow up of the training. b. Proyek sosial sebagai rencana tindak lanjut dari
pelatihan.
2. Magang Berdaya (Makarya) Internship Program 2. Program Magang Berdaya (Makarya)
This program is the follow-up of the Digital Berdaya Program ini merupakan kelanjutan dari Program Digital
Program, which has previously been implemented to Berdaya yang telah dijalankan sebelumnya untuk
provide office administration computer skills, supported memberikan keterampilan komputer bidang administrasi
with soft-skill enhancement activities to provide the perkantoran, yang disertai dengan aktivitas peningkatan
participants with three-month experience as a part of the soft skills guna membekali para peserta dengan pengalaman
workforce. tiga bulan sebagai bagian dari angkatan kerja.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Fifteen participants from the villages surrounding the Lima belas peserta dari desa-desa di sekitar area operasional.
operational areas.
Objective: Tujuan:
- Creating skilled and competent individuals in the area - Menciptakan individu yang terampil dan cakap dalam
of office administration and enhancing the readiness to bidang administrasi perkantoran serta meningkatkan
face the competition in the business world and industrial kesiapan menghadapi persaingan di Dunia Usaha dan
world. Dunia Industri (DUDI).
252 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 253
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Providing three-month internship opportunities in the - Memberikan kesempatan untuk magang selama tiga
subsidiaries and contractors’ operational areas with the bulan di area kerja anak perusahaan dan mitra kerja
focus on office administration computer skills. dengan fokus pada keterampilan komputer untuk
administrasi perkantoran.
- Providing the opportunities of being a part of workforce - Memberikan kesempatan untuk merasakan pengalaman
to support soft-skill enhancement. menjadi bagian dari angkatan kerja untuk mendukung
peningkatan soft skills.
Result of activities: Hasil kegiatan:
- Increased number of internship participants, from nine - Peningkatan jumlah peminat program magang, dari
interns placed in seven work units (including at the sembilan orang yang ditempatkan di tujuh unit kerja
contractors) in 2024 to 15 interns placed in 13 work units (termasuk di mitra kerja) pada tahun 2024 menjadi 15
in 2025. peserta yang ditempatkan di 13 unit kerja pada tahun
2025.
ALAMTRI ALIRKAN SEJAHTERA ALAMTRI ALIRKAN SEJAHTERA
AlamTri Alirkan Sejahtera is AMI’s CSR pillar that focuses AlamTri Alirkan Sejahtera adalah pilar CSR AMI yang berfokus
on economic welfare enhancement activities to improve pada upaya-upaya peningkatan kesejahteraan ekonomi
economic welfare by capitalizing on the local potential and dengan tujuan untuk meningkatkan kesejahteraan ekonomi
enhance skills of the local people within their respective dengan memanfaatkan potensi lokal dan meningkatkan
business fields. keterampilan masyarakat dalam bidang usahanya.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun
empowerment in the area of economic welfare are explained 2025 sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang
below. kesejahteraan ekonomi dijelaskan di bawah ini.
1. Food Self-Sufficient Islamic Boarding School 1. Pesantren Pangan Mandiri
(Pesantren Pangan Mandiri)
A lot of Islamic boarding schools (pesantren) in the Banyak pesantren di sekitar area operasional yang masih
surrounding areas still need to rely on funding from harus mengandalkan pendanaan dari donasi, infak, dan
donations, infaq, and waqf from the community members wakaf dari masyarakat untuk memenuhi kebutuhan
to meet their daily operational needs, so they need support operasional sehari-hari, karenanya pesantren memerlukan
to achieve economic self sufficiency. Pesantren Karya dukungan untuk mencapai kemandirian ekonomi.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 253
Page 254
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Pembangunan in Murung Raya regency has been selected Pesantren Karya Pembangunan di kabupaten Murung
to be the beneficiary of this program because this pesantren Raya dipilih menjadi penerima manfaat program ini karena
shows great economic potentials and strong commitment menunjukkan potensi ekonomi yang besar dan komitmen
to develop fish farming business in a professional and yang kuat untuk mengembangkan usaha perikanan secara
sustainable manner. This pesantren is managed by 12 profesional dan berkelanjutan. Pesantren ini dikelola
active board members who run the businesses of kiosk oleh 12 orang pengurus yang aktif menjalankan usaha
rentals, bird nest farming, and patin fish farming, and the penyewaan warung, budidaya sarang walet, dan budidaya
foundation of this pesantren has funded two technical ikan patin, dan yayasan pesantren ini telah membiayai
officers to study at the Fishery Department at the University dua orang tenaga teknis untuk menempuh pendidikan di
of Lambung Mangkurat (ULM). Fakultas Perikanan Universitas Lambung Mangkurat (ULM).
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Twelve active board members of Pesantren Karya Dua belas pengelola aktif Pesantren Karya Pembangunan
Pembangunan in Murung Raya regency. di kabupaten Murung Raya.
Objectives: Tujuan:
- Increasing productivity to two tons of fish per cycle to - Meningkatkan produktivitas hingga dua ton ikan per
meet food requirement of the Islamic boarding school siklus untuk memenuhi kebutuhan pangan santri dan
students (santris) and provide additional income for the tambahan pendapatan pesantren.
pesantren.
- Reducing the pesantren’s reliance on donations and - Mengurangi ketergantungan pesantren terhadap donasi
waqf. dan wakaf.
- Strengthening the pesantren’s institutional capacity in - Memperkuat kapasitas kelembagaan pesantren dalam
productive economic area, while the santris can stay bidang ekonomi produktif, sementara para santri tetap
focused on their learning activities. difokuskan pada aktivitas pembelajaran.
- Creating new economic opportunities for the local - Menciptakan peluang ekonomi baru bagi masyarakat
communities based on the locally available resources. sekitar yang berbasis pada sumber daya lokal.
- Making Pesantren Karya Pembangunan a model for self - Menjadikan Pesantren Karya Pembangunan sebagai
sufficient, inclusive, and sustainable pesantren economy. model ekonomi pesantren yang mandiri, inklusif, dan
berkelanjutan.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Donating for patin fish farming infrastructure and - Memberikan bantuan sarana dan prasarana budidaya
facilities, consisting of 10 biofloc ponds, 15,000 baby ikan air tawar (patin), yang terdiri dari 10 kolam bioflok,
fish, and feeds, and providing support for capacity 15.000 ekor bibit, dan pakan, serta dukungan kegiatan
building / technical training activities. capacity building / pelatihan teknis.
- Introducing the santris to business management - Memperkenalkan para santri pada praktik terbaik (best
best practice as entrepreneurship experience-based practice) pengelolaan usaha sebagai bentuk edukasi
education. kewirausahaan berbasis pengalaman langsung.
Results of activities: Hasil kegiatan:
- 85% of the program participants can apply the - 85% dari peserta mampu menerapkan sistem
maintenance system on their own. pemeliharaan secara mandiri.
- The working group has implemented 80% of the SOP. - Pokja telah menjalankan 80% SOP.
2. Workshop on the Potential of Patchouli Farming and 2. Workshop Potensi Pengembangan Budidaya Nilam
Growth Prospect of Patchouli Oil Price dan Prospek Pertumbuhan Harga Minyak Nilam
Since 2021, AMI has been supporting the patchouli farmers’ Sejak tahun 2021, AMI telah memberikan dukungan
group in Batu Batuah village, East Kalimantan to increase kepada kelompok tani tanaman nilam di Desa Batu Batuah,
patchouli oil quantity and quality. With this program, the Kalimantan Timur untuk meningkatkan produktivitas
farmers have kept the model farm and their own farms maupun kualitas minyak nilam. Dengan program ini, para
well managed, and significantly increased patchouli oil petani telah menjaga kebun percontohan maupun kebun
production and quality. mereka sendiri terawat baik, serta meningkatkan produksi
maupun kualitas minyak nilam.
254 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 255
01 02 03 04 05 06 07 08 09
In 2025, AMI supported the development of this program Pada tahun 2025, AMI mendukung pengembangan
by providing workshop in Murung Raya regency to program tersebut dengan menyediakan workshop di
strengthen the farmers’ knowledge on patchouli farming Kabupaten Murung Raya untuk memperkuat pemahaman
and patchouli oil marketing to be able to compete in the para petani tersebut mengenai pengembangan pertanian
global market. nilam serta pemasaran minyak nilam untuk dapat bersaing
di pasar global.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
The farmers, farmers’ group, village enterprise’s officers Para petani, kelompok tani, pengelola BUMDes dan
and other stakeholders in Barito Tuhup Raya and Laung pemangku kepentingan lainnya di Kecamatan Barito Tuhup
Tuhup districts. Raya dan Kecamatan Laung Tuhup.
Objectives: Tujuan:
- Extending concrete support to Murung Raya’s Regional - Memberikan dukungan nyata terhadap Rencana
Medium-term Development Plan of (RPJMD) of 2025– Pembangunan Jangka Menengah Daerah (RPJMD)
2029. Murung Raya Tahun 2025–2029.
- Triggering village community economic development - Mendorong pengembangan ekonomi masyarakat desa
out of fragrant and scented plants. dari tanaman aromatik dan penyegar.
- Expanding CSR program benefits across villages and - Memperluas manfaat program CSR menjadi lintas desa
business participants. dan lintas pelaku usaha.
- Encouraging community members to develop - Memotivasi masyarakat untuk mengembangkan usaha
patchouli oil business as the main income source and minyak nilam sebagai sumber penghidupan utama serta
strengthening the village economic security out of local memperkuat ketahanan ekonomi desa dari komoditas
premium commodities. unggulan lokal
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Providing knowledge on the marketing prospect of - Memberikan wawasan tentang peluang pemasaran
patchouli essential oil, quality standard, and sustainable minyak atsiri nilam, standar mutu, dan strategi
business development strategies. pengembangan usaha berkelanjutan.
Results of activities: Hasil kegiatan:
- The village enterprise that was previously the direct - BUMDes yang sebelumnya merupakan penerima
beneficiary of the program receiving support for manfaat langsung melalui dukungan sarana produksi,
production facilities, training, and technical mentoring pelatihan, dan pendampingan teknis yang diberikan
provided by AMI’s subsidiary, has developed into a anak perusahaan AMI, telah berkembang menjadi mitra
partner for program execution by giving support in pelaksana program dengan mendukung penyediaan
providing superior patchouli seedlings and sharing the bibit nilam unggul dan berbagi praktik terbaik budidaya
best practice for patchouli farming and refinery to the serta penyulingan nilam kepada calon petani nilam se-
potential patchouli farmers within Murung Raya regency. kabupaten Murung Raya.
- The village enterprise can be self sufficient and known - BUMDes mampu mandiri dan dikenal oleh para pembeli
by patchouli essential oil buyers in the national market. minyak atsiri nilam di pasar nasional.
- The workshop became a strategic forum gathering - Workshop menjadi forum strategis yang mempertemukan
all elements of patchouli essential oil supply chain, seluruh elemen rantai pasok minyak atsiri nilam, dihadiri
attended by 100 participants from 50 villages. oleh 100 peserta dari 50 desa.
- Tanah Siang and Laung Tuhup districts have been - Kecamatan Tanah Siang dan Laung Tuhup teridentifikasi
identified as the new development center with the sebagai sentra pengembangan baru dengan jumlah
highest number of interested participants (nine villages peminat tertinggi (masing-masing sembilan desa),
each), so these districts will be made the first priority for sehingga kecamatan-kecamatan ini akan ditetapkan
further mentoring program. sebagai prioritas utama dalam program pendampingan
lanjutan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 255
Page 256
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
ALAMTRI ALIRKAN SEHAT ALAMTRI ALIRKAN SEHAT
AlamTri Alirkan Sejahtera is AMI’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Sejahtera adalah pilar CSR AMI yang berfokus
health enhancement activities with the aim to increase health pada upaya-upaya peningkatan kesehatan dengan tujuan
access and strengthen the local people’s health awareness. untuk meningkatkan akses kesehatan dan memperkuat
kesadaran masyarakat akan kesehatan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun
empowerment in the area of health are explained below. 2025 sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang
kesehatan dijelaskan di bawah ini.
1. Gebrakan Nindi: Teenagers’ Movement against 1. Gebrakan Nindi: Gerakan Remaja Lawan Pernikahan
Underage Marriage Dini
Central Kalimantan is one of the provinces with the highest Kalimantan Tengah merupakan salah satu provinsi
number of underage marriages in Indonesia. In 2025, dengan angka pernikahan dini tertinggi di Indonesia.
the Health Agency of Murung Raya Regency iniatiated a Pada tahun 2025, Dinas Kesehatan Kabupaten Murung
program nicknamed Gebrakan Nindi, or translated into Raya menggagas program yang disebut Gebrakan Nindi,
Teenagers’ Movement against Underage Marriage, to atau Gerakan Remaja Lawan Pernikahan Dini, untuk
strengthen the awareness among community members on meningkatkan kesadaran di antara anggota masyarakat
the importance of reproductive health and the importance mengenai pentingnya kesehatan reproduksi dan
of preventing underage marriage for a better future. AMI pentingnya menghindari pernikahan dini demi masa depan
as a company operating in Murung Raya regency takes part yang lebih baik. AMI sebagai perusahaan yang beroperasi
in the program through various forms of support. di kabupaten Murung Raya berpartisipasi dalam program
tersebut melalui berbagai bentuk dukungan.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Teachers, students, and parents of students from three high Para guru, siswa dan orang tua siswa dari tiga SMA/
schools/equivalent and four middle schools/equivalent in sederajat dan empat SMP/sederajat di Kecamatan Laung
Laung Tuhup and Barito Tuhup Raya districts. Tuhup dan Kecamatan Barito Tuhup Raya.
Objectives: Tujuan:
- Strengthening awareness and understanding on the - Meningkatkan kesadaran dan pemahaman tentang
importance of education and attention to teenagers’ pentingnya pendidikan dan perhatian terhadap kesehatan
health. remaja.
- Building the education center to provide accurate - Membangun sentra edukasi untuk memberikan akses
information accesses. informasi yang akurat.
256 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 257
01 02 03 04 05 06 07 08 09
- Empowering teenagers to be the agents of change. - Memberdayakan remaja sebagai agen perubahan.
- Integrating the underage marriage prevention into school - Mengintegrasikan upaya pencegahan pernikahan dini ke
environment. dalam lingkungan sekolah.
- Reducing the rate of underage marriages in the villages - Menekan angka pernikahan dini di desa-desa sekitar area
surrounding the operational areas. operasional.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Supporting health examination activities for female - Mendukung kegiatan pemeriksaan kesehatan untuk
students in the mentored schools. para siswi di sekolah binaan.
- Supporting the counseling for teenagers. - Mendukung penyuluhan kepada remaja.
- Supporting parenting education for the students’ parents - Mendukung edukasi parenting untuk orang tua siswa
(in some cases, underage marriages happened out of terkait bahaya pernikahan dini (di beberapa kasus,
parents’ support and encouragement) and encouraging pernikahan dini terjadi akibat dukungan dan dorongan
parents to support their children’s education. orang tua) dan mendorong para orang tua siswa untuk
mendukung pendidikan anak-anak mereka.
- Supporting the innovation and counseling contests in - Mendukung penyelenggaraan lomba inovasi dan penyuluhan
seven mentored schools. di tujuh sekolah binaan.
Results of activities: Hasil kegiatan:
- The rates of school dropouts and underage marriages - Angka putus sekolah dan pernikahan dini di tujuh
in seven mentored schools decreased 50% from the sekolah binaan turun 50% dari tahun sebelumnya.
previous year.
- There are indications of stronger awareness and - Terlihat adanya peningkatan kesadaran dan pemahaman
understanding among teenagers in seven mentored remaja di tujuh sekolah binaan tentang dampak pernikahan
schools on the impacts of underage marriage. dini.
- Mentored schools now have special programs for - Sekolah-sekolah binaan memiliki program khusus untuk
decreasing the number of underage marriages. menurunkan angka pernikahan dini.
- The stakeholders have formed teenage care - Pemangku kepentingan telah membentuk komunitas peduli
communities: GEMAR (Movement for Teenage Health) remaja: GEMAR (Gerakan Menjaga Kesehatan Remaja) dan
and SENTAUSA (Teenage Health Education Center). SENTAUSA (Sentra Edukasi Kesehatan Remaja).
- There are indications of stronger parents’s awareness on - Terlihat adanya peningkatan kesadaran dan pemahaman
the impacts of underage marriages. orang tua mengenai dampak dari pernikahan dini.
2. Free Cataract Surgeries 2. Bantuan Operasi Katarak Gratis
In 2025, AMI granted free cataract surgeries by collaborating Pada tahun 2025, AMI memberikan bantuan operasi
with Murung Raya regional government, held on the date katarak gratis dengan bekerja sama dengan pemerintah
of Murung Raya’s birthday celebration. The activity began kabupaten Murung Raya, pada hari yang bersamaan
with screening 168 people in 12 public health centers dengan perayaan Hari Jadi Kabupaten Murung Raya.
(puskesmas), and the surgeries were performed in the local Kegiatan diawali dengan kegiatan screening terhadap 168
regional hospitals on 96 people who passed the screening orang di 12 puskesmas, dan operasi dilaksanakan di RSUD
process. setempat terhadap 96 orang yang lulus proses screening.
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
People with cataract in Murung Raya regency. Penderita katarak di kabupaten Murung Raya.
Objectives: Tujuan:
- Reducing cataract prevalence in Murung Raya regency. - Mengurangi prevalensi katarak di kabupaten Murung
Raya.
- Strengthening collaboration with the regional - Memperkuat kolaborasi dengan pemerintah daerah
government in the area of general public health. dalam bidang kesehatan masyarakat pada umumnya.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 257
Page 258
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Conducting the cataract screening process on 168 - Memberikan proses screening katarak terhadap 168
people in 12 public health centers in Murung Raya. orang di 12 puskesmas di Murung Raya.
- Providing free cataract surgeris in regional hospitals for - Memberikan operasi katarak gratis di RSUD kepada 96
96 underprivileged elderly people from 10 districts in orang lanjut usia yang kurang mampu dari 10 kecamatan
Murung Raya. di Murung Raya.
- Improving eye health care access. - Meningkatkan akses layanan kesehatan mata.
- Conducting eye health educational activities for - Melakukan edukasi kesehatan mata untuk pemberdayaan
community empowerment. masyarakat.
Results of activities: Hasil kegiatan:
- 90% participants expressed their satisfaction with the - Sebanyak 90% peserta mengungkapkan kepuasan
free cataract surgery program. terhadap program operasi katarak gratis.
- 90% participants reporting better eye sight after the - Sebanyak 90% peserta melaporkan perbaikan penglihatan
surgery. pasca operasi.
- Stronger awareness among community members on the - Peningkatan kesadaran masyarakat tentang pentingnya
importance of regular eye check and cataract surgery. pemeriksaan mata rutin dan operasi katarak.
PILAR ALAMTRI ALIRKAN BUDAYA PILAR ALAMTRI ALIRKAN BUDAYA
AlamTri Alirkan Budaya is AMI’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Budaya adalah pilar CSR AMI yang berfokus
socio-cultural activities with the aim to strengthen the love of pada aktivitas-aktivitas sosial budaya dengan tujuan untuk
cultural heritage and local potentials. meningkatkan kecintaan terhadap warisan budaya dan potensi
lokal.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun 2025
empowerment in the area of socio-culture are explained sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang sosial
below. budaya dijelaskan di bawah ini.
258 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 259
01 02 03 04 05 06 07 08 09
1. Traditional Music and Dance Conservation 1. Pelestarian Musik dan Tari Tradisional
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
Nine middle and high schools in villages nearest the operational Sembilan sekolah SMP-SMA di desa-desa yang terdekat
areas. dengan area operasional.
Objective: Tujuan:
Preserving the traditional music and dances of the Dayak Melestarikan seni musik dan tari leluhur suku Dayak Siang
Siang and Murung, the local peoples of Murung Raya. dan Murung, yang merupakan penduduk lokal di Murung
Raya.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Selecting the coaches of traditional music. - Menyeleksi para pengajar seni budaya musik tradisional.
- Supporting dance and music practices in middle and high - Mendukung pelatihan tari dan musik di sekolah-sekolah
schools. SMP dan SMA.
- Supporting training of traditional music and dances for - Mendukung pelatihan seni musik dan tari tradisional
three months. selama tiga bulan.
PILAR ALAMTRI ALIRKAN LESTARI PILAR ALAMTRI ALIRKAN LESTARI
AlamTri Alirkan Lestari is AMI’s CSR pillar that focuses on AlamTri Alirkan Lestari adalah pilar CSR AMI yang berfokus pada
environmental conservation activities with the aim to create upaya-upaya pelestarian lingkungan hidup dengan tujuan untuk
environmental awareness and agents of change who will menciptakan kesadaran lingkungan dan agen-agen perubahan
become an initiator of environmental conservation measures. yang akan menjadi inisiator upaya-upaya pelestarian lingkungan.
Several main programs implemented in 2025 for community Beberapa program utama yang dilaksanakan pada tahun
empowerment in the area of environment are explained 2025 sebagai bentuk pemberdayaan masyarakat di bidang
below. lingkungan hidup dijelaskan di bawah ini.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 259
Page 260
07 Sustainable Development
Pembangunan Berkelanjutan
1. Technical Study on the Use of Reject Material 1. Studi Teknis Pemanfaatan Reject Material
In 2025, MC conducted a study on the reject material Pada tahun 2025, MC mengadakan penelitian terhadap
(reject coal) out of coal washing, to explore on its potentials reject material (batu bara afkir) yang tersisa dari pencucian
and safety for the environment. The result was that this batu bara untuk mengetahui potensi pemanfaatannya serta
material fulfilled the TCLP (Toxicity Characteristic Leaching keamanannya terhadap lingkungan hidup. Hasilnya adalah
Procedure) standard, hence safe for the environment, and material ini memenuhi standar TCLP (Toxicity Characteristic
this material is strong and long lasting due to its low water Leaching Procedure), sehingga aman bagi lingkungan, dan
absorption, making it a good supplementary material. material ini kuat dan berdaya tahan karena memiliki nilai
Further, the use of reject material can also support AMI’s serapan air yang rendah, sehingga layak digunakan sebagai
commitment to green innovation by reducing coal waste. bahan pengganti. Selain itu, pemanfaatan reject material
juga mendukung komitmen AMI terhadap inovasi hijau
dengan mengurangi limbah buangan tambang.
Main stakeholder: Pemangku kepentingan utama:
The communities in the villages nearest the operational area. Masyarakat di desa-desa yang terdekat dari area operasional.
Objectives: Tujuan:
- Processing reject material into environmentally friendly - Mengolah reject material menjadi material konstruksi
construction material for village infrastructure, such as ramah lingkungan untuk infrastruktur desa, seperti paving
paving block and lightweight concrete block / precast block dan bata ringan / precast beton terstandarisasi SNI/
concrete of SNI/ASTM standard. ASTM.
- Developing local business from green construction material. - Mengembangkan usaha lokal dari bahan konstruksi ramah
lingkungan.
- Supporting circular economy, sustainable mining waste - Mendukung ekonomi sirkular, pengelolaan limbah
management, and the achievement of green material tambang berkelanjutan, serta pencapaian target green
target from local resources. material dari sumber daya lokal.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Conducting research on the safety of reject material on - Mengadakan penelitian atas keamanan reject material
the environment. terhadap lingkungan hidup.
- Creating local business opportunities related with green - Membuka peluang usaha lokal terkait green construction,
construction, which also support the achievement of yang juga mendukung pencapaian Sustainable
Sustainable Development Goals, in particular the industry Development Goals, khususnya pada aspek inovasi industri,
innovation aspect, sustainable consumption-production, and konsumsi-produksi berkelanjutan, dan penguatan ekonomi
economic enhancement of the communities surrounding masyarakat sekitar tambang.
the mines.
2. Conservation of Superior Local Durian Fruit 2. Konservasi Durian Lokal Unggul
This is a collaborative program with the regional government Program ini merupakan program kolaboratif dengan
of Murung Raya. In 2025, this program focused on seedling pemerintah kabupaten Murung Raya. Pada tahun 2025,
propagation using the grafting technique and distributing program ini berfokus pada perbanyakan bibit dengan teknik
200 seedlings to the surrounding schools, Farming and grafting (sambung) dan mendistribusikan 200 bibit kepada
Fishery Agency, and Environmental Agency, and the sekolah-sekolah di wilayah terdekat, Dinas Pertanian dan
planting of 800 seedlings in the reclamation area. Perikanan, dan Dinas Lingkungan Hidup, serta penanaman
800 bibit di lahan reklamasi.
260 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 261
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Main stakeholders: Pemangku kepentingan utama:
“Kalang Baloi” farmers’ group in Murung Raya, as the main Kelompok Tani “Kalang Baloi” di Murung Raya, sebagai
executor of the superior local durian conservation and pelaksana utama konservasi dan perbanyakan durian lokal
propagation. unggul.
Objectives: Tujuan:
- Protecting local biodiversity from extinction. - Melindungi keanekaragaman hayati lokal dari ancaman
kepunahan.
- Building awareness among the communities on the - Membangun kesadaran masyarakat akan pentingnya
importance to conserve endemic flora and fauna as the pelestarian flora dan fauna endemik sebagai aset
local pride and sustainable economic potentials. kebanggaan daerah dan potensi ekonomi berkelanjutan.
- Strengthening the region’s identity based on the local - Memperkuat identitas daerah berdasarkan keanekaragaman
biodiversity. hayati lokal.
Forms of support: Bentuk dukungan:
- Initiating the conservation of superior local durian - Menginisiasi pelestarian plasma nutfah durian lokal
germplasm of Takuho and Bakur durians, which have unggul, khususnya jenis Durian Takuho dan Durian
special characteristics and high cultural value for Dayak Uut Bakur, yang memiliki karakteristik khas serta nilai sejarah
people. dan budaya tinggi bagi masyarakat Dayak Uut.
- Supporting the establishment of model plantation of - Mendukung pembentukan kebun percontohan seluas
0.45 hectares for the farmers’ group who have planted 0,45 hektare untuk kelompok tani yang telah menanam
42 superior local durian seedlings with good growth and 42 bibit durian lokal unggul dengan pertumbuhan dan
progress. perkembangan yang positif.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 261
Page 262
Page 263
08
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Page 264
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Initial Public Offering Penawaran Saham Perdana
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (hereinafter referred to PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (selanjutnya disebut “AMI”
as “AMI” or “the company”) has been officially listed on the atau “Perusahaan”) resmi terdaftar di Bursa Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange (BEI) with the stock ticker ADMR (BEI) dengan kode saham “ADMR” tanggal 3 Januari 2022.
since January 3rd, 2022. Out of its initial public offering (IPO), Dari penawaran umum perdana (Initial Public Offering atau
AMI raised Rp660,708,150,000. The balance of IPO proceeds, IPO), AMI mengumpulkan dana sebesar Rp660.708.150.000.
after deducting IPO costs, has been fully used for granting Sisa dana perolehan IPO, setelah dikurangi dengan biaya
a loan to a subsidiary (PT Maruwai Coal) for funding capital penawaran umum, telah digunakan seluruhnya untuk pinjaman
expenditure, and for partial repayment of the principal of kepada anak perusahaan (PT Maruwai Coal) guna mendanai
AMI’s loan to PT Alamtri Resources Indonesia Tbk. belanja modal, dan untuk melunasi sebagian pokok pinjaman
AMI kepada PT Alamtri Resources Indonesia Tbk.
Indonesian Stock Market in 2025 Pasar Saham Indonesia di Tahun 2025
At the beginning of January 2025, the Indonesia Composite Pada awal Januari 2025, Indeks Harga Saham Gabungan
Index (JCI) opened at 7,092, and moved following the dynamics (IHSG) dibuka pada 7.092, dan bergerak mengikuti dinamika
led by the domestic and global economic sentiments. In 2025, yang ditimbulkan oleh sentimen perekonomian di dalam
IHSG weakened to 5,972 before rebounding to 8,711. At the negeri dan global. Selama tahun 2025, IHSG sempat melemah
end of 2025, JCI was closed at 8,647, or 22.13% higher than hingga 5.972 namun menguat kembali hingga mencapai
2024. 8.711. Pada akhir tahun 2025, IHSG ditutup dengan angka
8.647, meningkat 22,13% dibandingkan tahun 2024.
ADMR in 2025 ADMR pada Tahun 2025
On the first trading day on January 2nd, 2025, ADMR opened Pada hari bursa pertama tanggal 2 Januari 2025, ADMR
at Rp1,200, with a total volume of 11.95 million shares. dibuka pada harga Rp1.200, dengan total volume 11,95
Throughout 2025, the share prices moved along with the juta lembar saham. Sepanjang tahun 2025, harga saham
market conditions and reached its bottom price at Rp705, bergerak mengikuti keadaan pasar, sempat menyentuh harga
before it rebounded and closed at 1,560 at the end of 2025. penutupan terendah pada Rp705, sebelum menguat kembali
dan ditutup pada harga Rp1.560 pada akhir tahun 2025.
As at the end of December 2025, ADMR’s market capitalization Per akhir Desember 2025, kapitalisasi pasar ADMR mencapai
was Rp63.78 trillion ($3.81 billion), with an average daily Rp63,78 triliun ($3,81 miliar), dengan nilai perdagangan harian
trading value of Rp56.51 billion ($3.42 million). rata-rata ADMR adalah Rp56,51 miliar ($3,42 juta).
Share Suspension Suspensi Saham
No suspension was imposed on ADMR share trading in 2025. Tidak ada suspensi saham terhadap perdagangan saham
ADMR pada tahun 2025.
Dealings in the Company’s Shares Transaksi pada Saham Perusahaan
In 2025, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”) made Pada 2025, PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”)
additional investments through several purchases of ADMR melakukan investasi tambahan melalui pembelian sebanyak
shares of 481,291,100 shares. Following the transactions, 481.291.100 saham ADMR secara bertahap. Dengan
AlamTri’s ownership on ADMR totaled 34,756,541,100 or transaksi ini, kepemilikan saham AlamTri di ADMR menjadi
264 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 265
01 02 03 04 05 06 07 08 09
85.02%. AlamTri has reported the transactions to the regulator 34.756.541.100 atau 85,02%. AlamTri telah melaporkan
in accordance with the applicable regulations on February transaksi ini kepada regulator sesuai dengan peraturan yang
27th, 2025 and October 17th, 2025. berlaku pada tanggal 27 Februari 2025 dan 17 Oktober 2025.
Subsequently, as stated in the Charter of the Board of Selanjutnya, sebagaimana dimuat dalam Charter Dewan
Commissioners and the Charter of the Board of Directors, Komisaris dan Charter Direksi, setiap anggota Dewan
each member of the Board of Commissioners and the Board Komisaris dan Direksi wajib melaporkan kepada perusahaan
of Directors is required to report to the company on their mengenai kepemilikan dan setiap perubahan kepemilikannya
ownership and any change in their ownership on the company atas saham perusahaan dalam waktu 3 (tiga) hari kerja sejak
shares within 3 (three) business days following the date the terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas
ownership or change to the ownership on the company occurs. saham perusahaan.
Each member of the Board of Commissioners and the Board Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi wajib melaporkan
of Directors shall report to the Financial Services Authority kepada Otoritas Jasa Keuangan atas kepemilikan dan setiap
on their direct or indirect ownership on the company and any perubahan kepemilikannya atas saham perusahaan baik
change therein within 5 (five) days since the occurrence of the langsung maupun tidak langsung, paling lambat 5 (lima) hari
ownership or change in the ownership on shares of public sejak terjadinya kepemilikan atau perubahan kepemilikan atas
companies. saham perusahaan terbuka.
Dividend Payment Pembayaran Dividen
In 2025, AMI realized cash dividend payments of $120,000,000 Pada tahun 2025, AMI telah merealisasikan pembayaran
or equivalent to Rp1,945,993,092,330. This amount represents dividen tunai sebesar $120.000.000 atau setara dengan
dividend per share of Rp47.82 or 27.38% of the 2024 profit Rp1.954.993.092.330. Jumlah tersebut merepresentasikan
attributable to the parent entity. dividen per saham sebesar Rp47,82 atau 27,48% dari laba
2024 yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk.
Shareholder structure
Struktur pemegang saham
As of January 1, 2025 As of December 31, 2025
Per 1 Januari 2025 Per 31 Desember 2025
Company and Position Number of Shares % Number of Shares %
Perusahaan dan Jabatan Jumlah Saham Jumlah Saham
Shareholders of 5% or more shares PT Alamtri Resources 34,275,250,000 83,84 34,756,541,100 85,02
Pemegang saham yang memiliki saham Indonesia Tbk
5% atau lebih
Share ownership by members of
Board of Directors and Board of Wito Krisnahadi 69,000 0.00 69,000 0.00
Commissioners Director
Kepemilikan saham oleh anggota Direktur
Direksi dan Dewan Komisaris
Share ownership by affiliates of the 1,230,861,486 3.01 1,231,511,486 3.01
controller
Kepemilikan saham oleh afiliasi
pengendali
Public 5,376,151,014 13.15 4,894,209,914 11.97
Publik
Total 40,882,331,316 100 40,882,331,316 100
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 265
Page 266
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
Shareholders based on classification
Pemegang saham berdasarkan klasifikasi
Investors’ Classification Number of Investors Number of Shares Proportion (%)
Klasifikasi Investor Jumlah Investor Jumlah Efek Proporsi
Local institution 257 37,050,815,233 90.63
Institusi lokal
Foreign institution 116 1,817,867,492 4.45
Institusi asing
Local individual 43,845 2,010,474,375 4.92
Perorangan lokal
Foreign individual 76 3,174,400 0.01
Perorangan asing
Total 44,290 40,882,331,500 100
Controlling Shareholders Pemegang Saham Pengendali
The company has appointed PT Adaro Strategic Investments Perusahaan telah menetapkan PT Adaro Strategic Investments
(“ASI”) and Garibaldi Thohir as AMI’s controlling shareholders (“ASI”) bersama dengan Garibaldi Thohir sebagai pemegang
because ASI and Garibaldi Thohir collectively own 54.52% saham pengendali AMI karena ASI dan Garibaldi Thohir
shares in AlamTri, which is a direct owner of 85.02% of the secara bersama-sama memiliki 54,52% saham pada AlamTri,
company’s shares. ASI and Garibaldi Thohir have the capacity yang merupakan pemilik 85,02% saham secara langsung pada
to indirectly determine, in any way, the company’s management perusahaan. ASI dan Garibaldi Thohir memiliki kemampuan
and/or policies, included herein are the authority to appoint, untuk secara tidak langsung menentukan, dengan cara apa
assign, replace, or terminate members of the Board of Directors pun, pengelolaan dan/atau kebijakan perusahaan, termasuk
and members of the Board of Commissioners, as referred oleh karenanya kewenangan untuk menunjuk, mengangkat,
to in the Financial Services Authority Regulation Number menggantikan, atau memberhentikan anggota Direksi dan
9/POJK.04/2018 on the Takeover of Public Companies, anggota Dewan Komisaris, sebagaimana dimaksud dalam
Regulation of the President of the Republic of Indonesia Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9/POJK.04/2018
Number 13 of 2018 on the Implementation of the Know-Your- tentang Pengambilalihan Perusahaan Terbuka, Peraturan
Beneficial-Owner Principle by Corporations for the Prevention Presiden Republik Indonesia Nomor 13 Tahun 2018 tentang
and Eradication of the Criminal Acts of Money Laundering and Penerapan Prinsip Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi
Terrorism Financing (“Perpres 13/2018”), and the Regulation dalam rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana
of the Minister of Law of the Republic of Indonesia Number 2 Pencucian Uang dan Tindak Pidana Pendanaan Terorisme
of 2025 on the Verification and Monitoring on Corporations’ (“Perpres 13/2018”), dan Peraturan Menteri Hukum Republik
Beneficial Owners. Indonesia Nomor 2 Tahun 2025 tentang Verifikasi dan
Pengawasan Pemilik Manfaat Korporasi.
Members of ASI’s Board of Directors, namely Christian Anggota Direksi ASI, yaitu Christian Ariano Rachmat, Arini
Ariano Rachmat, Arini Saraswaty Subianto, Garibaldi Thohir, Saraswaty Subianto, Garibaldi Thohir, dan Michael W. P.
and Michael W. P. Soeryadjaya are AMI’s Ultimate Beneficial Soeryadjaya adalah Pemilik Manfaat Akhir (Ultimate Beneficial
Owners, because ASI’s beneficial owners have the authority Owner) AMI, karena pemilik manfaat ASI memiliki kewenangan
or power to influence or control the company without the atau kekuasaan untuk memengaruhi atau mengendalikan
requirement to obtain authorization from any party, as perusahaan tanpa harus mendapat otorisasi dari pihak
regulated in Article 4 paragraph (1) letter (e) of Presidential manapun, sebagaimana diatur dalam Pasal 4 ayat (1) huruf (e)
Decree 13/2018. Perpres 13/2018.
266 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 267
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Indirect share Ownership of Members Kepemilikan Tidak Langsung Anggota
of the Board of Commissioners and Dewan Komisaris dan Direksi
Members of the Board of Directors
The information concerning indirect share ownership of the Informasi mengenai kepemilikan saham tidak langsung Dewan
members of the Board of Commissioners and/or the Board of Komisaris dan/atau Direksi yang merupakan Pemilik Manfaat
Directors who are Ultimate Beneficial Owners is presented in Akhir dicantumkan pada tabel di atas.
the table above.
AMI regularly reports the names of the Ultimate Beneficial AMI rutin melaporkan nama Pemilik Manfaat Akhir dan afiliasi
Owners in the monthly Securities Holder Registration to the pengendali dalam Registrasi Pemegang Efek bulanan kepada
relevant authorities. otoritas terkait.
Investor Relations Investor Relations
AMI maintains corporate credibility and continuously enhances AMI menjaga kredibilitas perusahaan dan senantiasa
investor confidence through transparency, by providing timely, meningkatkan keyakinan investor melalui transparansi, dengan
updated, accurate and adequate information regarding the menyediakan informasi terkini dengan tepat waktu dan memadai
company’s business, strategic and financial developments. mengenai perkembangan bisnis, strategi dan keuangan
The function tasked with this role is the Investor Relations (IR) perusahaan. Fungsi yang ditugaskan untuk melaksanakan peran
Department. ini adalah Departemen Investor Relations (IR).
The IR Department acts as the main liaison between the Departemen IR bertindak sebagai penghubung utama antara
company and the capital market community. As part of the perusahaan dan komunitas pasar modal. Sebagai bagian dari
AlamTri Group, ADMR’s IR activities are aligned with the IR Grup AlamTri, kegiatan IR yang dilakukan oleh ADMR sejalan
activities of AlamTri, although ADMR has its own specific dengan kegiatan IR AlamTri, walaupun ADMR memiliki target
objectives for its IR activities. yang berbeda untuk kegiatan IR-nya.
Internally, IR maintains close communications with all members Di sisi internal, tim IR aktif berkomunikasi dengan seluruh
of the BoD and other personnel within the AlamTri Group, who anggota Direksi serta personil lainnya di Grup AlamTri, yang
support IR with information on operations, finance, projects mendukung IR dengan informasi mengenai operasi, keuangan,
and other corporate actions to ensure that public information proyek dan aksi korporasi lainnya untuk memastikan informasi
is conveyed accurately and in a timely manner. Support from publik disampaikan secara akurat dan tepat waktu. Dukungan
the BOD members was evident in their participations in dari anggota Direksi tercermin pada partisipasi mereka dalam
several conferences and meetings in 2025. As part of Finance beberapa konferensi dan rapat pada tahun 2025. Sebagai
Directorate, IR reports to the Director of Finance. bagian dari Direktorat Finance, IR bertanggung jawab kepada
Direktur Keuangan.
The IR team also maintains active interactions and close Tim IR menjaga interaksi aktif dan hubungan baik dengan
relationships with local and international capital market pelaku pasar modal termasuk investor institusi dan retail,
participants, which include institutional and retail investors, calon investor, dan analis pasar modal, serta media agar publik
potential investors, and capital market analysts, as well as dan pasar mendapatkan informasi yang lengkap dan terkini
the media to keep the public and the market informed and mengenai perkembangan perusahaan dan hal penting lainnya
updated about the company’s development and other sehingga para analis dan investor dapat membuat analisis
important matters so that analysts and investors can make dan keputusan investasi yang didukung oleh informasi yang
well informed analysis and investment decisions. The company memadai. Perusahaan juga menekankan pentingnya untuk
places a great deal of importance on engaging in dialogues, berdialog, terutama denagn investor institusi yang berfokus
especially with long-term focused institutional investors, about pada jangka panjang, mengenai perkembangan terkini dan
its latest developments and strategic vision because ongoing visi strategisnya karena dialog yang berkesinambungan
dialogue with all stakeholders based on fact and transparency berdasarkan fakta dan transparansi dengan seluruh pemangku
will create maximum shareholder value. kepentingan akan menciptakan nilai maksimum bagi
pemegang saham.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 267
Page 268
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
This is done by conducting several regular activities such as Hal ini dilakukan dengan melaksanakan beberapa aktivitas
publishing the annual reports, quarterly activities reports and reguler seperti mempublikasikan laporan tahunan, laporan
quarterly financial press releases on the company’s website operasional kuartalan, dan siaran pers keuangan di situs
www.alamtriminerals.id. To ensure wider accessibility for all perusahaan www.alamtriminerals.id. Untuk menyediakan
interested parties, the IR Department also organizes forums akses yang lebih luas bagi semua pihak, Departemen IR juga
like investor presentations, and regular meetings with analysts menyelenggarakan forum-forum seperti presentasi investor,
and investors. The IR team also actively participates in dan rapat rutin dengan analis dan investor. Tim IR juga
conferences, non-deal roadshows and other events. berpartisipasi di berbagai konferensi, roadshow non deal dan
acara lainnya.
The IR team continued to execute its investor targeting Tim IR terus mengeksekusi strategi penargetan investor
strategies after conducting analysis related to investor setelah membuat analisis terkait penargetan investor dan
targeting and by working together with brokers and sell side bekerja sama dengan para pialang dan analis sell side untuk
analysts to proactively approach potential investors, while also secara proaktif mendekati calon investor, sambil memberikan
aggressively providing updates to current investors and the update secara aktif kepada investor yang ada maupun publik.
public.
As a public company, ADMR is obliged to hold a public expose Sebagai perusahaan publik, ADMR wajib menyelenggarakan
at least once a year. Together with Corporate Secretary paparan publik setidaknya sekali dalam setahun. Bersama
Department, in 2025, IR published its annual public expose Departemen Corporate Secretary, pada tahun 2025, IR
material on ADMR website and IDXnet platform of IDX. The mempublikasikan materi paparan publik tahunannya melalui
company reported on the conditions of metallurgical coal situs web ADMR dan platform IDXnet dari Bursa Efek
industry, the company’s operational and financial conditions, Indonesia. Perusahaan melaporkan mengenai kondisi industri
and its growth prospects. For ADMR, the public expose was batu bara metalurgi, operasi dan keuangan Perusahaan
also the media to disclose the growth strategies and plans for beserta prospek pertumbuhannya. Bagi ADMR, paparan
the future. publik juga merupakan media dalam menginformasikan
strategi pertumbuhan dan rencana ke depan.
Until the end of December 2025, ADMR had been covered by Hingga akhir Desember 2025, ADMR diulas oleh 17 analis,
17 analysts, who issued reports on the company’s operational yang menerbitkan laporan analisis atas kinerja operasional
and financial analysis, as well as on the coal market. Based on dan keuangan perusahaan, serta perkembangan pasar batu
the analysis, ADMR had 14 buy recommendations and three bara. Berdasarkan analisis tersebut, ADMR memperoleh
hold recommendations, with a Bloomberg consensus rating 14 rekomendasi beli dan tiga rekomendasi hold, dengan
of 4.65. The IR team consistently communicates with analysts konsensus Bloomberg sebesar 4,65. Tim IR secara konsisten
and investors through group calls and meetings, as well as menjalin komunikasi dengan analis dan investor melalui group
attending conferences. call maupun pertemuan dan menghadiri berbagai konferensi.
268 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 269
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Sell-Side Analyst Alamtri Minerals Indonesia
Analis Sell-Side Alamtri Minerals Indonesia
Company Name Analyst Name
Nama Perusahaan Nama Analis
BNI Securities Ilham Firdaus
CGS-CIMB Jacquelin Hamdani
JP Morgan Arnanto Januri
Panin Sekuritas Andhika Audrey E. N.
PT Astronacci International Gema Merdeka G.
PT Buana Capital Dennis Tay
PT Ciptadana Sekuritas Thomas Radityo
PT Indo Premier Sekuritas Ryan Winipta
PT Macquarie Securities Indonesia Dony Setiady
PT Sinarmas Sekuritas Kenny Shan
PT Verdhana Sekuritas Michael Wildon Ng
Trimegah Securities Alpinus Dewangga
Yuanta Sekuritas Indonesia Chandra Pasaribu
PT Ina Sekuritas Indonesia Team Coverage
PT Ajaib Sekuritas Asia Rizal Rafly
Citi Ryan Davis
UBS Timothy Handerson
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 269
Page 270
Page 271
09
Financial Statements
Laporan Keuangan
Page 272
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/
CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024/
31 DECEMBER 2025 AND 2024
272 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 273
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 273
Page 274
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
274 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 275
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 275
Page 276
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
276 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 277
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 277
Page 278
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
278 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 279
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 279
Page 280
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
280 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 281
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 281
Page 282
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
282 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 283
01 02 03 04 05 06 07 08 09 Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 283
Page 284
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 4 369,087 612,605 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 7 98,520 50,631 Related parties -
- Pihak ketiga 7 56,872 44,217 Third parties -
Investasi lain-lain Other investment -
- bagian lancar 6 38,674 - current portions
Persediaan 8 89,261 70,402 Inventories
Piutang lain-lain Other receivables -
- bagian lancar 9 8,188 14,283 current portion
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian lancar current portion
- Pajak penghasilan 34a 889 386 Income taxes -
- Pajak lain-lain 34a 15,570 16,756 Other taxes -
Pinjaman untuk pihak ketiga 10 - 31,228 Loan to third party
Uang muka - bagian lancar 11 249 703 Advances - current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian lancar 12 3,114 1,592 Prepayments - current portion
Total aset lancar 680,424 842,803 Total current assets
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 5 16,073 10,938 Restricted time deposits
Investasi lain-lain Other investment -
- bagian tidak lancar 6 89,381 - non-current portions
Piutang lain-lain - Other receivables -
bagian tidak lancar 9 - 285 non-current portion
Aset eksplorasi dan evaluasi 13 23,321 20,641 Exploration and evaluation assets
Properti pertambangan 14 158,009 165,217 Mining properties
Aset tetap 15 1,805,603 899,703 Fixed assets
Pajak dibayar dimuka - Prepaid taxes -
bagian tidak lancar non-current portion
- Pajak penghasilan 34a 34,695 102 Income taxes -
- Pajak lain-lain 34a 72,196 34,044 Other taxes -
Uang muka - bagian tidak lancar 11 6,577 89,947 Advances - non-current portion
Biaya dibayar dimuka - bagian tidak lancar 12 4,097 9,019 Prepayments - non-current portion
Aset tidak lancar lain-lain 900 895 Other non-current assets
Total aset tidak lancar 2,210,852 1,230,791 Total non-current assets
TOTAL ASET 2,891,276 2,073,594 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
284 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 285
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha Trade payables
- Pihak berelasi 16 39,690 35,088 Related parties -
- Pihak ketiga 16 20,388 18,439 Third parties -
Utang pajak penghasilan badan 34b 9,916 6,073 Corporate income tax payable
Utang pajak lainnya 34b 2,531 1,617 Other taxes payable
Utang royalti 17 31,874 22,233 Royalties payable
Beban yang masih harus dibayar 18 286,855 141,627 Accrued expenses
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities
jangka pendek 20 963 1,214 - current portion
Utang bank - bagian Bank loans
jangka pendek 21 27,943 - - current portion
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka pendek 19 274 4,855 and closure - current portion
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya 6,373 4,140 and provisions
Total liabilitas jangka pendek 426,807 235,286 Total current liabilities
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa - bagian Lease liabilities -
jangka panjang 20 558 640 non-current portion
Utang bank – bagian Bank loans
jangka panjang 21 685,080 295,769 non-current portion
Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja 22 6,569 4,062 liabilities
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning,
reklamasi, dan penutupan tambang - mine rehabilitation, reclamation
bagian jangka panjang 19 28,986 25,474 and closure - non-current portion
Liabilitas pajak tangguhan 34d 5,597 6,800 Deferred tax liabilities
Liabilitas jangka panjang lainnya 20,268 3,300 Other non-current liabilities
Total liabilitas jangka panjang 747,058 336,045 Total non-current liabilities
TOTAL LIABILITAS 1,173,865 571,331 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 285
Page 286
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN PADA TANGGAL FINANCIAL POSITION AS AT
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali nilai nominal dan data saham) except for par value and share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
EKUITAS EQUITY
Modal saham - modal dasar Share capital - authorised
137.101.000.000 lembar; 137,101,000,000 shares;
Ditempatkan dan disetor penuh issued and fully paid
40.882.331.500 lembar 40,882,331,500 shares
pada tanggal 31 Desember 2025 as at 31 December 2025
dan 2024 dengan nilai nominal and 2024 at par value of
sebesar Rp100 per saham 23 303,920 303,920 Rp100 per share
Tambahan modal disetor 24 (183,042) (183,042) Additional paid-in capital
Selisih transaksi dengan Difference in value from transactions
pihak non-pengendali 25 696 696 with non-controlling interests
Saldo laba 26 Retained earnings
Dicadangkan 13,666 9,299 Appropriated
Belum dicadangkan 1,426,274 1,280,440 Unappropriated
Total ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable to
kepada pemilik entitas induk 1,561,514 1,411,313 owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 155,897 90,950 Non-controlling interests
TOTAL EKUITAS 1,717,411 1,502,263 TOTAL EQUITY
TOTAL LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 2,891,276 2,073,594 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
286 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 287
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR LOSS
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands US Dollars,
kecuali data laba per saham) except for earnings per share data)
Catatan/
Notes 2025 2024
Pendapatan usaha 28 972,948 1,154,183 Revenue
Beban pokok pendapatan 29 (577,682) (576,393) Cost of revenue
Laba bruto 395,266 577,790 Gross profit
Beban usaha 30 (43,607) (38,485) Operating expenses
(Beban)/penghasilan lain-lain, neto 31 (33,340) 1,037 Other (expenses)/income, net
Laba usaha 318,319 540,342 Operating income
Biaya keuangan 33 (1,287) (11,944) Finance costs
Penghasilan keuangan 32 25,104 29,104 Finance income
Laba sebelum pajak penghasilan 342,136 557,502 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 34c (77,843) (122,733) Income tax expense
Laba tahun berjalan 264,293 434,769 Profit for the year
Kerugian komprehensif Other comprehensive loss
lain tahun berjalan: for the year:
Pos-pos yang akan direklasifikasi Item that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan (878) (1,772) financial statement translation
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi Item that will not be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-employment
imbalan kerja (165) 121 benefits liabilities
Pajak penghasilan terkait 34d 26 (19) Income tax relating to this item
(1,017) (1,670)
Total penghasilan komprehensif tahun Total comprehensive income
berjalan, setelah pajak 263,276 433,099 for the year, net of tax
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year
diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 271,212 436,656 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 (6,919) (1,887) Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 264,293 434,769 Profit for the year
Total penghasilan Total comprehensive
komprehensif tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 270,201 434,982 Owners of the parent entity
Kepentingan non-pengendali 27 (6,925) (1,883) Non-controlling interests
Total penghasilan
komprehensif tahun berjalan, Total comprehensive income
setelah pajak 263,276 433,099 for the year, net of tax
Earnings per share
Laba per saham diatribusikan attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
- Dasar/dilusian (nilai penuh) 36 0.0066 0.0107 Basic/diluted (full amount) -
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 287
Page 288
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/
Attributable to owners of the parent entity
Selisih transaksi
dengan pihak
Tambahan non-pengendali/
modal Difference in Kepentingan
Modal disetor/ value from Saldo laba/Retained earnings non- Jumlah
saham/ Additional transactions with Belum pengendali/ ekuitas/
Catatan/ Share paid-in non-controlling Dicadangkan/ dicadangkan/ Jumlah/ Non-controlling Total
Notes capital capital interests Appropriated Unappropriated Total interests equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 303,920 (183,042) 696 4,889 849,868 976,331 61,718 1,038,049 Balance as at 1 January 2024
Setoran modal dari Share subscription
kepentingan non-pengendali 1b, 27 - - - - - - 31,115 31,115 from non-controlling interests
Dividen kepada kepentingan non-pengendali 23 - - - - - - - Dividend to non-controlling interest
Pencadangan saldo laba 26 - - - 4,410 (4,410) - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan 27 - - - - 436,656 436,656 (1,887) 434,769 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak 26, 27 - - - - (1,674) (1,674) 4 (1,670) for the year, net of tax
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 4,410 430,572 434,982 (1,883) 433,099 Total comprehensive income for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 303,920 (183,042) 696 9,299 1,280,440 1,411,313 90,950 1,502,263 Balance as at 31 December 2024
Dividen 23, 26 - - - - (120,000) (120,000) - (120,000) Dividend
Penerbitan saham entitas anak Issuance of subsidiary
kepada kepentingan non-pengendali 27 - - - - - - 71,872 71,872 shares to non-controlling interest
Pencadangan saldo laba 26 - - - 4,367 (4,367) - - - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan 27 - - - - 271,212 271,212 (6,919) 264,293 Profit for the year
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak 26, 27 - - - - (1,011) (1,011) (6) (1,017) for the year, net of tax
Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
Total penghasilan komprehensif tahun berjalan - - - 4,367 265,834 270,201 (6,925) 263,276 Total comprehensive for the year
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 303,920 (183,042) 696 13,666 1,426,274 1,561,514 155,897 1,717,411 Balance as at 31 December 2025
08
288
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian yang The accompanying notes to the consolidated financial statements form
tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara keseluruhan. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 289
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS) (Expressed in thousands of US Dollars)
Catatan/
Notes 2025 2024
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 912,404 1,240,981 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (512,452) (444,648) Payments to suppliers
Pembayaran biaya karyawan (25,216) (18,929) Payments of employee costs
Penerimaan penghasilan keuangan 23,562 27,582 Receipts of finance income
Pembayaran pajak penghasilan badan (110,253) (145,972) Payments of corporate income tax
Penerimaan pengembalian Pajak Receipts of Value
Pertambahan Nilai (“PPN”) 32,986 36,559 Added Tax (“VAT”) refund
Penerimaan restitusi pajak 201 - Receipts of tax refunds
Pembayaran biaya keuangan (27,805) (23,969) Payments finance charges
Penerimaan piutang sewa pembiayaan - 4,100 Receipt of finance lease receivables
Pembayaran royalti (111,146) (148,710) Payments of royalties
Pembayaran biaya pembongkaran Payments of dismantling and
dan reklamasi 19, 38a (5,332) (2,846) reclamation costs
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided
dari aktivitas operasi 176,949 524,148 from operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Pembayaran atas penambahan aset tetap (649,876) (399,775) Payments for additions of fixed assets
Pemberian pinjaman kepada pihak ketiga 40j - (9,580) Loan given to third parties
Pemberian pinjaman kepada pihak berelasi - (1,275) Loan give to related parties
Pembayaran atas akuisisi entitas dari Payments for acquisition of entity
pihak ketiga 1b - (8) from third parties
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of
properti pertambangan (9,422) (2,727) mining properties
Penempatan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya (4,792) (4,855) Placement of restricted time deposits
Pembayaran atas penambahan Payments for addition of exploration
aset eksplorasi dan evaluasi (2,041) (2,973) and evaluation assets
Penerimaan dari pencairan deposito Proceeds from withdrawal of
berjangka yang dibatasi penggunaannya - 10,398 restricted time deposits
Pembayaran atas aset takberwujud (316) (208) Payments for intangible assets
Penerimaan pembayaran Received payment of loans
pinjaman dari pihak berelasi 40i - 7,705 from related parties
Penjualan atas investasi lain-lain 109 - Sale on other investment
Pembayaran atas investasi lain-lain 6 (125,697) - Payment for other investment
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in investing
untuk aktivitas investasi (792,035) (403,298) activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan utang bank 21 422,888 199,993 Proceeds from bank loans
Penerimaan pinjaman dari pihak berelasi - 1,801 Proceeds of loans from related parties
Repayments of loans from related
Pembayaran pinjaman dari pihak berelasi - (323,774) parties
Pembayaran biaya transaksi Payment of transaction costs of
atas utang bank - (256) bank loans
Pembayaran liabilitas sewa (1,203) (1,156) Payments of lease liabilities
Pembayaran dividen kepada pemegang Payment of dividend to
saham Perusahaan 26 (120,000) - the Company’s shareholders
Penerimaan atas setoran modal Proceeds from share subscription
di entitas anak dari pihak in a subsidiary by
non-pengendali 1b, 27 71,872 31,115 non-controlling interests
Arus kas bersih yang diperoleh/(digunakan) Net cash flows provided from/
untuk aktivitas pendanaan 373,557 (92,277) (used in) financing activities
(Penurunan)/kenaikan bersih Net (decrease)/increase in
kas dan setara kas (241,529) 28,573 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada awal Cash and cash equivalents
tahun 612,605 586,423 at the beginning of the year
Efek perubahan nilai kurs pada Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas (1,989) (2,391) cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada akhir Cash and cash equivalents at the
tahun (Catatan 4) 369,087 612,605 end of the year (Note 4)
Lihat Catatan 38 untuk penyajian informasi arus kas Grup. Refer to Note 38 for the presentation of the Group’s cash flow
information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form an
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian secara integral part of these consolidated financial statements.
keseluruhan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 289
Page 290
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
information
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (“Perusahaan”) PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk (the
didirikan berdasarkan Akta No. 9 tertanggal 25 “Company”) was established by Deed No. 9 dated
September 2007 yang dibuat di hadapan Dwi 25 September 2007 made before Dwi Yulianti,
Yulianti, S.H., Notaris di Jakarta. Akta pendirian S.H., Notary in Jakarta. The deed was approved
Perusahaan telah disahkan oleh Menteri Hukum by the Minister of Law and Human Rights of the
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia Republic of Indonesia in Decree No. C-01217
dengan Surat Keputusan No. C-01217 HT.01.01- HT.01.01-TH.2007 dated 25 October 2007 and
TH.2007 tertanggal 25 Oktober 2007 dan published in the State Gazette of the Republic of
diumumkan dalam Berita Negara Republik Indonesia No. 36, dated 2 May 2008. The
Indonesia No. 36 tanggal 2 Mei 2008. Anggaran Company’s articles of association have been
dasar Perusahaan telah diubah beberapa kali amended several times, with the most recent change
dengan perubahan terakhir berdasarkan Akta through Deed No. 2 dated 2 June 2025 made before
No. 2 tanggal 2 Juni 2025 yang dibuat di hadapan Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
Humberg Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Jakarta, which has been approved by the Minister
Utara, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia pursuant to
Republik Indonesia dengan Surat Keputusan Decree No. AHU-0035843.AH.01.02.TAHUN 2025
No. AHU-0035843.AH.01.02.TAHUN 2025 tanggal dated 2 June 2025 (“Deed No.2”). In Deed No.2,
2 Juni 2025, (“Akta No. 2”). Dalam Akta No. 2, para the Company's shareholders have given approval
pemegang saham Perusahaan telah memberikan to: (i) change in the composition of the Company’s
persetujuan untuk melakukan: (i) perubahan Board of Directors and Boards of Commissioners,
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris (ii) change in the Company’s name from PT Adaro
Perusahaan, (ii) perubahan nama Perusahaan dari Minerals Indonesia Tbk, to become PT Alamtri
sebelumnya PT Adaro Minerals Indonesia Tbk Minerals Indonesia Tbk, and (iii) make adjustments
menjadi PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk dan (iii) to one of the Indonesian Standard Industrial
penyesuaian terhadap salah satu kode Klasifikasi Classification code as stated in Article 3 of the
Baku Lapangan Usaha Indonesia yang tercantum Company’s article of association.
dalam Pasal 3 anggaran dasar Perusahaan.
Pada tanggal 23 Desember 2021, Perusahaan On 23 December 2021, the Company received the
memperoleh pemberitahuan efektif pernyataan effective statement from the Board of
pendaftaran dari Dewan Komisioner Otoritas Jasa Commissioners of the Financial Services Authority
Keuangan (“OJK”) dalam suratnya No. (“OJK”) in its Letter No. S-239/D.04/2021 to
S-239/D.04/2021 untuk melakukan Penawaran conduct an Initial Public Offering of 6,607,081,500
Umum Saham Perdana sejumlah 6.607.081.500 shares (16.16% of 40,882,331,500 shares issued
saham (16,16% dari 40.882.331.500 saham yang and fully paid-up). On 3 January 2022, the
ditempatkan dan disetor penuh). Pada tanggal Company was officially listed on Indonesia Stock
3 Januari 2022, Perusahaan resmi tercatat di Exchange (“IDX”).
Bursa Efek Indonesia (“BEI”).
Sesuai dengan Pasal 3 anggaran dasar In accordance with Article 3 of the Company’s
Perusahaan, Perusahaan bergerak dalam bidang articles of association, the purpose and objectives of
aktivitas perusahaan holding, konsultasi the Company are to conduct business in the field of
manajemen lainnya, aktivitas penunjang holding company activities, other management
pertambangan dan penggalian lainnya, aktivitas consultation activities, mining and other quarrying
penyewaan dan sewa guna usaha tanpa hak opsi support activities, leasing and leasing activities
mesin pertambangan dan energi serta without option rights for mining and energy
peralatannya, reparasi mesin untuk keperluan machineries and equipment, machinery repair for
khusus, serta investasi. special purposes, and investment.
290 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 291
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Perusahaan mulai beroperasi secara komersial The Company commenced its commercial
pada tahun 2016. Perusahaan berdomisili di operations in 2016. The Company’s head office is in
Jakarta dan berlokasi di Cyber 2 Tower, lantai 34, Jakarta and is located at the Cyber 2 Tower, 34th
Jl. H.R. Rasuna Said Blok X-5 No.13, Jakarta floor, Jl. H.R. Rasuna Said Block X-5 No. 13, South
Selatan. Jakarta.
Entitas induk langsung Perusahaan adalah The Company’s controlling parent entity is PT Alamtri
PT Alamtri Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”), Resources Indonesia Tbk (“AlamTri”), a company
sebuah perusahaan yang didirikan di Indonesia incorporated in Indonesia and listed on the IDX.
dan tercatat di BEI.
Merujuk kepada Peraturan Otoritas Jasa Referring to Financial Authority Services
Keuangan No. 9/POJK.04/2018 tentang Regulation No. 9/POJK.04/2018 on the Acquisition
Pengambilalihan Perusahaan Terbuka (“POJK No. of Publicly Listed Companies (“POJK No. 9/2018”),
9/2018”), Peraturan Presiden Republik Indonesia Presidential Regulation of the Republic of
Nomor 13 Tahun 2018 Tentang Penerapan Prinsip Indonesia No. 13 of 2018 on the Implementation of
Mengenali Pemilik Manfaat dari Korporasi Dalam Know-Your-Beneficial-Owner Principle by
Rangka Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Corporation for the Purpose of Prevention and
Pidana Pencucian Uang dan Tindak Pidana Eradication of Money Laundering and Terrorism
Pendanaan Terorisme (“Perpres No. 13/2018”), Financing (“PR No. 13/2018”), and Regulation of
dan Peraturan Menteri Hukum Republik Indonesia the Minister of Law of the Republic of Indonesia
Nomor 2 Tahun 2025 Tentang Verifikasi dan No. 2 of 2025 on Verification and Supervision of
Pengawasan Pemilik Manfaat Korporasi Beneficial Owners of Corporation (“Regulation of
(“Permenkum No. 2/2025”), Pengendali adalah the Minister of Law No. 2/2025”), a Controller is a
Pihak yang mempunyai kemampuan untuk Party that has the ability to determine, either
menentukan, baik langsung maupun tidak directly and indirectly, in any manner the
langsung, dengan cara apapun pengelolaan management and/or policies of a Public Company,
dan/atau kebijakan Perusahaan Terbuka, including the authority to appoint, elect, replace, or
termasuk oleh karenanya kewenangan untuk dismiss members of the board of directors and
menunjuk, mengangkat, menggantikan, atau members of the board of commissioners.
memberhentikan anggota direksi dan anggota Furthermore, a Party refers to an individual, a
dewan komisaris. Selain dari itu, Pihak adalah company, or an Organized Group.
orang perseorangan, perusahaan, atau Kelompok
yang Terorganisasi.
PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) bersama PT Adaro Strategic Investments (“ASI”) together
dengan Garibaldi Thohir merupakan Pengendali with Garibaldi Thohir is the Company’s Controller
dari Perusahaan sebagaimana dimaksud dalam as stipulated in POJK No. 9/2018, as ASI and
POJK No. 9/2018, karena ASI dan Garibaldi Thohir Garibaldi Thohir collectively own 54.52% of shares
secara bersama-sama memiliki 54,52% saham in AlamTri which directly owns 85.02% of the
pada AlamTri yang merupakan pemilik 85,02% Company’s shares.
saham secara langsung pada Perusahaan.
Merujuk kepada Perpres No. 13/2018 dan Referring to PR No. 13/2018 and the Regulation of
Permenkum No. 2/2025, Pemilik Manfaat dari the Minister of Law No. 2/2025, a Beneficial Owner
Perseroan Terbatas merupakan orang of a Limited Liability Company is an individual who
perseorangan yang memenuhi kriteria, antara lain, meets the criteria, among others, having the
memiliki kewenangan untuk menunjuk, authority to appoint, elect, replace, or dismiss
mengangkat, menggantikan, atau members of the board of directors and members of
memberhentikan anggota direksi dan anggota the board of commissioners.
dewan komisaris.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 291
Page 292
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pemegang saham utama Perusahaan adalah The main shareholders of the Company is AlamTri
AlamTri selaku pemegang 85,02% saham as the holder of 85,02% of the shares therefore
sehingga oleh karenanya memiliki kewenangan have the authority to appoint, elect, replace, or
untuk menunjuk, mengangkat, menggantikan, atau dismiss members of the board of directors and
memberhentikan anggota direksi dan anggota members the board of commissioners in the
dewan komisaris dalam Rapat Umum Pemegang Company’s General Meeting of Shareholders.
Saham Perusahaan.
Pemegang saham utama AlamTri adalah ASI The main shareholders of AlamTri is ASI as the
selaku pemegang 47,79% saham dan Garibaldi holder of 47.79% of the shares and Garibaldi
Thohir selaku pemegang 6,73% saham, yang Thohir as the holder of 6.73% of the shares, who
secara bersama memiliki 54,52% saham sehingga collectively own 54.52% of the shares, therefore
oleh karenanya memiliki kewenangan untuk have the authority to appoint, elect, replace, or
menunjuk, mengangkat, menggantikan, atau dismiss members of the board of directors and
memberhentikan anggota direksi dan anggota members the board of commissioners in AlamTri’s
dewan komisaris dalam Rapat Umum Pemegang General Meeting of Shareholders. The authorized
Saham AlamTri. Pihak yang berwenang mewakili party to represent ASI, both within and outside of
ASI, baik di dalam maupun di luar pengadilan, the courts, and who is fully responsible for the
serta bertanggung jawab penuh atas pengurusan management of ASI, is the Board of Directors of
ASI, adalah Direksi ASI. Dengan demikian, ASI. Thus, the authority to appoint, elect, replace,
kewenangan untuk menunjuk, mengangkat, or dismiss members of the board of directors and
menggantikan, atau memberhentikan anggota members of the board of commissioners of AlamTri
direksi dan anggota dewan komisaris AlamTri is vested in the Board of Directors of ASI, whose
dipegang oleh Direksi ASI yang anggotanya terdiri members consist of Garibaldi Thohir, Christian
dari Garibaldi Thohir, Christian Ariano Rachmat, Ariano Rachmat, Michael W.P. Soeryadjaya, and
Michael W.P. Soeryadjaya, dan Arini Saraswaty Arini Saraswaty Subianto.
Subianto.
Pemegang saham ASI adalah PT Adaro Strategic The shareholders of ASI are PT Adaro Strategic
Capital (“ASC”) selaku pemegang 74,93% saham Capital (“ASC”) as the holder of 74.93% of the
dan PT Adaro Strategic Lestari (“ASL”) selaku shares and PT Adaro Strategic Lestari (“ASL”) as
pemegang 25,07% saham. Pihak yang berwenang the holder of 25.07% of the shares. The authorized
mewakili ASC dan ASL, baik di dalam maupun di party to represent ASC and ASL, both within and
luar pengadilan, serta bertanggung jawab penuh outside of the courts, and who is fully responsible
atas pengurusan ASC dan ASL, adalah Direksi for the management of ASC and ASL, are the
ASC dan Direksi ASL. Dengan demikian, Board of Directors of ASC and the Board of
kewenangan untuk menunjuk, mengangkat, Directors ASL. Thus, the authority to appoint, elect,
menggantikan, atau memberhentikan anggota replace, or dismiss members of the board of
direksi dan anggota dewan komisaris ASI directors and members of the board of
dipegang oleh masing-masing Direksi ASC dan commissioners of ASI is vested in the respective
ASL yang anggotanya terdiri dari Garibaldi Thohir, Boards of Directors of ASC and ASL, whose
Christian Ariano Rachmat, Michael W.P. members consist of Garibaldi Thohir, Christian
Soeryadjaya, dan Arini Saraswaty Subianto. Ariano Rachmat, Michael W.P. Soeryadjaya, and
Arini Saraswaty Subianto.
292 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 293
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Pemegang saham ASC adalah PT Trinugraha The shareholders of ASC are PT Trinugraha
Thohir (“TNT”) selaku pemegang 25% saham, Thohir (“TNT”) as the holder of 25% of the shares,
PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (“SRTG”) PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (“SRTG”) as
selaku pemegang 25% saham, PT Persada the holder of 25% of the shares, PT Persada
Capital Investama (“PCI”) selaku pemegang 25% Capital Investama (“PCI”) as the holder of 25% of
saham, serta PT Triputra Investindo Arya (“TIA”) the shares, and PT Triputra Investindo Arya (“TIA”)
selaku pemegang 25% saham. Sedangkan as the holder of 25% of the shares. Meanwhile the
pemegang saham ASL adalah SRTG selaku shareholders of ASL are SRTG as the holder of
pemegang 29,79% saham, PCI selaku pemegang 29.79% of the shares, PCI as the holder of 25.27%
25,27% saham, dan TIA selaku pemegang 44,94% of the shares, and TIA as the holder of 44.94% of
saham. Dengan demikian, kewenangan untuk the shares. Thus, the authority to appoint, elect,
menunjuk, mengangkat, menggantikan, atau replace, or dismiss respective members of the
memberhentikan anggota direksi dan anggota board of directors and members of the board of
dewan komisaris masing-masing ASC dan ASL commissioners of ASC and ASL is vested in the
dipegang oleh masing-masing pemegang saham respective shareholders in ASC and ASL as
di ASC dan ASL sebagaimana tersebut. described.
TNT merupakan perseroan terbatas yang TNT is a limited liability company wholly owned
seluruhnya secara langsung maupun tidak directly and indirectly by the Thohir Family
langsung dimiliki oleh Keluarga Thohir (yang (represented by Edna Thohir, Hireka Vitaya,
diwakili oleh Edna Thohir, Hireka Vitaya, Garibaldi Garibaldi Thohir and Erick Thohir). PCI is a limited
Thohir dan Erick Thohir). PCI merupakan liability company wholly owned directly and
perseroan terbatas yang seluruhnya secara indirectly by the late Ir. Subianto Family
langsung maupun tidak langsung dimiliki oleh (represented by Meity Subianto, Arini Saraswaty
Keluarga Alm. Ir. Subianto (yang diwakili oleh Subianto, Armeilia Widayanti Subianto, and
Meity Subianto, Arini Saraswaty Subianto, Armeilia Ardiani Kartika Sari Subianto). TIA is a limited
Widayanti Subianto, dan Ardiani Kartika Sari liability company wholly owned directly and
Subianto). TIA merupakan perseroan terbatas indirectly by the Theodore Permadi Rachmat
yang seluruhnya secara langsung maupun tidak Family (represented by Like Rani Imanto and
langsung dimiliki oleh Keluarga Theodore Permadi Christian Ariano Rachmat). SRTG is a public listed
Rachmat (yang diwakili oleh Like Rani Imanto dan company whose majority of its shares are directly
Christian Ariano Rachmat). SRTG merupakan and indirectly owned by Edwin Soeryadjaja.
perseroan terbuka yang mayoritas sahamnya
secara langsung maupun tidak langsung dimiliki
oleh Edwin Soeryadjaya.
Susunan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The Company’s Boards of Commissioners and
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2025 dan Directors as at 31 December 2025 and 2024 were as
2024 adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Presiden Komisaris : Garibaldi Thohir Garibaldi Thohir : President Commissioner
Komisaris : Michael W. P. Soeryadjaya Mohammad Syah Indra Aman : Commissioners
Mohammad Syah Indra Aman Lie Luckman
Julius Aslan
Komisaris Independen : Mohammad Effendi Mohammad Effendi : Independent Commissioners
Lindawati Gani Budi Bowoleksono
Presiden Direktur : Iwan Dewono Budiyuwono Christian Ariano Rachmat : President Director
Wakil Presiden Direktur : - Iwan Dewono Budiyuwono : Vice President Director
Direktur : Heri Gunawan Heri Gunawan : Directors
Hendri Tamrin Hendri Tamrin
Totok Azhariyanto Totok Azhariyanto
Wito Krisnahadi Wito Krisnahadi
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 293
Page 294
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
a. Pendirian Perusahaan dan informasi lainnya a. Establishment of the Company and other
(lanjutan) information (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai as at 31 December 2025 and 2024 was as follows:
berikut:
Ketua : Mohammad Effendi : Chairman
Anggota : Lindawati Gani : Members
Ignatius Robby Sani
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the Company
Perusahaan dan entitas anak memiliki 595 dan and its subsidiaries had 595 and 501 permanent
501 orang karyawan tetap (tidak diaudit). employees (unaudited).
b. Struktur grup b. Group structure
Pada laporan keuangan konsolidasian ini, In these consolidated financial statements, the
Perusahaan dan entitas anaknya secara Company and its subsidiaries are collectively
keseluruhan dirujuk sebagai “Grup”. referred to as the “Group”.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, the structure of
struktur Grup adalah sebagai berikut: the Group was as follows:
Mulai beroperasi
Komersial/ Persentase Jumlah aset
Commencement kepemilikan efektif/ (sebelum eliminasi)/
Kegiatan usaha/ Kedudukan/ of commercial Effective percentage Total assets
Business activity Domicile operations of ownership (before elimination)
2025 2024 2025 2024
Kepemilikan langsung/direct ownership
PT Alam Tri Daya Indonesia
(“ATDI”) (a) Investasi/Investment Indonesia - 99.99% 99.99% 1,392,052 1,342,386
PT Alamtri Baterai Indonesia
(“ABI”) (a) (c) Investasi/Investment Indonesia - 99.99% 99.99% 1,459,323 634,655
PT Alam Tri Cakra Indonesia
(“ATCI”) Investasi/Investment Indonesia - 90.84% 90.84% 1,658 35,769
PT Batuan Anugerah Semesta
(“BAS”) Pertambangan/Mining Indonesia - 100.00% 100.00% 5,853 2,121
Kepemilikan tidak langsung/indirect ownership
PT Alamtri Indo Aluminium (“AIA”) (d) Investasi/Investment Indonesia - 100.00% 100.00% 1,458,084 629,421
PT Lahai Coal (“LC”) (a) Pertambangan/Mining Indonesia 2016 99.99% 99.99% 114,257 110,652
PT Maruwai Coal (“MC”) (a) Pertambangan/Mining Indonesia 2020 99.99% 99.99% 1,256,922 1,210,115
PT Kalteng Coal (“KC”) (a) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99% 99.99% 2,305 2,148
(a)
PT Sumber Barito Coal (“SBC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99% 99.99% 4,283 2,173
(a)
PT Juloi Coal (“JC”) Pertambangan/Mining Indonesia - 99.99% 99.99% 26,666 26,653
PT Kalimantan Aluminium Industry Pengolahan logam/
(“KAI”) Metal processing Indonesia - 65.00% 65.00% 1,413,031 626,344
PT Bumi Alam Seraya Pertambangan batu kapur/
(“BASR”) Limestone mining Indonesia 2024 100.00% 100.00% 5,492 1,734
PT Basalt Sinar Lestari Penggalian batu, pasir dan
(“BASL”)(b) tanah liat lainnya/
Stone, sand and other
clays quarrying Indonesia - - 100.00% - 7
(a) (a)
pihak non-pengendali memiliki 1 saham non-controlling interest owns 1 share
(b) (b)
pada tanggal 28 April 2025 BAS dan ATDI telah melepas seluruh kepemilikan sahamnya on 28 April 2025 BAS and ATDI has divested all of its share ownership in BASL
pada BASL
(c) (c)
sebelumnya bernama PT Adaro Baterai Indonesia (Catatan 1b) previously named PT Adaro Baterai Indonesia (Note 1b)
(d) (d)
sebelumnya bernama PT Adaro Indo Aluminium (Catatan 1b) previously named PT Adaro Indo Aluminium (Note 1b)
294 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 295
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
ATCI ATCI
Sesuai dengan Akta Pernyataan Keputusan In accordance with Shareholders Resolution Deed
Pemegang Saham No. 6 tanggal 15 Januari 2024 No. 6 dated 15 January 2024 made before
yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notary in North
M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah Jakarta, which has been received the notification
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari receipt from the Minister of Law and Human Rights
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik of the Republic of Indonesia with the Notification
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan Letter No. AHU-AH.01.09-0020186 dated 16
Pemberitahuan Perubahan Data Perseroan No. January 2024, the Company, a controlling parent
AHU-AH.01.09-0020186 tanggal 16 Januari 2024, entity of ATCI, purchased 1 share of ATCI from
Perusahaan, sebagai entitas induk pengendali PT Adaro Andalan Indonesia Tbk (previousy
ATCI, membeli 1 saham dalam ATCI dari PT Adaro named PT Alam Tri Abadi) (“Adaro”) with a
Andalan Indonesia Tbk (sebelumnya bernama transaction value of Rp1,000,000 (equivalent to
PT Alam Tri Abadi) (“Adaro”) dengan nilai transaksi US$64).
sebesar Rp1.000.000 (setara dengan AS$64).
ATCI menerima uang muka setoran modal ATCI received capital injection in advance
sebesar Rp150.000.000.000 (setara dengan amounting to Rp150,000,000,000 (equivalent
AS$9.580) dari Perusahaan pada tanggal 8 Maret US$9,580) from the Company on 8 March 2024,
2024, serta sebesar Rp15.100.000.000 (setara and Rp15,100,000,000 (equivalent to US$899)
dengan AS$899) dari AlamTri pada tanggal 9 from AlamTri on 9 January 2026, based on
Januari 2026, berdasarkan Perjanjian Bersyarat Conditional Share Subscription and Capital
Pengambilan Saham Baru dan Peningkatan Modal Injection Agreement dated 26 April 2024 which
tertanggal 26 April 2024 yang telah diubah terakhir lastly amended on 12 February 2026 (“ATCI’s
kali pada tanggal 12 Februari 2026 (“Setoran Capital Injection”).
Modal ATCI”).
Berdasarkan Akta Pernyataan Keputusan Based on Shareholders Resolution Deed No. 42
Pemegang Saham No. 42 tanggal 19 Februari dated 19 February 2026 made before Humberg Lie
2026 yang dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, yang telah had received the notification receipt from the
mendapatkan penerimaan pemberitahuan dari Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Menteri Hukum Republik Indonesia berdasarkan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0058674
Surat Penerimaan Pemberitahuan Perubahan dated 23 February 2026, the ATCI’s Capital
Anggaran Dasar No. AHU-AH.01.03-0058674 Injection were effective, resulting in the termination
tanggal 23 Februari 2026, Setoran Modal ATCI of the Conditional Share Subscription and Capital
telah efektif sehingga Perjanjian Bersyarat Injection Agreement.
Pengambilan Saham Baru dan Peningkatan Modal
tersebut telah berakhir.
BAS BAS
Efektif pada tanggal 4 April 2024, sesuai dengan Effective on 4 April 2024, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 38 dated 4
No. 38 tanggal 4 April 2024 yang dibuat di hadapan April 2024 made before Humberg Lie S.H., S.E.,
Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta M.Kn., Notary in North Jakarta, which has been
Utara, yang telah disetujui oleh Menteri Hukum dan approved by the Minister of Law and Human
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dengan Rights of the Republic of Indonesia pursuant to
Surat Keputusan No. AHU- Decree No. AHU- 0021840.AH.01.02.Tahun 2024
0021840.AH.01.02.Tahun 2024 tanggal 4 April dated 4 April 2024, and had received the
2024, serta mendapatkan penerimaan notification receipt from the Minister of Law and
pemberitahuan dari Menteri Hukum dan Hak Asasi Human Rights of the Republic of Indonesia with
Manusia Republik Indonesia dengan Surat the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0083666
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 4 April 2024, BAS, among others, has
Dasar No. AHU-AH.01.03-0083666 tanggal 4 April changed its name to PT Batuan Anugerah
2024, BAS, antara lain, telah melakukan Semesta and increased its issued and paid-up
perubahan nama menjadi PT Batuan Anugerah capital by issuing 4,844 new shares to be
Semesta dan peningkatan modal ditempatkan dan subscribed by the Company with a total
disetor dengan menerbitkan saham-saham baru transaction value of Rp4,844,000,000 (equivalent
sebanyak 4.844 saham untuk diambil oleh to US$304).
Perusahaan dengan total nilai transaksi sebesar
Rp4.844.000.000 (setara dengan AS$304).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 295
Page 296
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
BASR BASR
Efektif pada tanggal 8 Agustus 2024, sesuai Effective on 8 August 2024, in accordance with the
dengan Akta jual beli No. 31 dan 32 tanggal sale and purchase Deeds No. 31 and 32 dated
8 Agustus 2024 yang dibuat di hadapan Humberg 8 August 2024 made before Humberg Lie, S.H.,
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, BAS acquired
BAS mengakuisisi (i) 119 saham biasa atau setara (i) 119 ordinary shares or equivalent to 95.2%
dengan 95,2% kepemilikan atas BASR dengan ownership of BASR with a total transaction value
nilai transaksi sebesar Rp119.000.000 (setara of Rp119,000,000 (equivalent to US$7,391) from
dengan AS$7.391) dari pihak ketiga, dan (ii) 5 third party, and (ii) 5 ordinary shares or equivalent
saham biasa atau setara dengan 4% kepemilikan
to 4% ownership of BASR with a total transaction
atas BASR dengan nilai transaksi sebesar
value of Rp5,000,000 (equivalent to US$311) from
Rp5.000.000 (setara dengan AS$311) dari pihak
ketiga, serta ATDI membeli 1 saham biasa atau third party and ATDI purchased 1 ordinary share
setara dengan 0,8% kepemilikan atas BASR or equivalent to 0.8% ownership of BASR with a
dengan nilai transaksi sebesar Rp1.000.000 total transaction value of Rp1,000,000 (equivalent
(setara dengan AS$62) dari pihak ketiga, sehingga to US$62) from third party, therefore the
kepemilikan efektif Perusahaan di BASR menjadi Company’s effective ownership in BASR becomes
sebesar 100%. 100%.
ABI ABI
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 69 dated
Saham No. 69 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214154
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, ABI has increased its
AHU-AH.01.03-0214154 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 918,089 new
2024, ABI telah melakukan peningkatan modal shares to be subscribed entirely by the Company
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan with a total transaction value of
saham-saham baru sebanyak 918.089 saham Rp918,089,000,000 (equivalent to US$57,785).
untuk diambil seluruhnya oleh Perusahaan dengan
total nilai transaksi sebesar Rp918.089.000.000
(setara dengan AS$57.785).
Efektif pada tanggal 14 Maret 2025, sesuai dengan Effective on 14 March 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 24 dated
No. 24 tanggal 7 Maret 2025 yang dibuat di 7 March 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which has
Jakarta Utara, yang telah disetujui oleh Menteri been approved by the Minister of Law of the
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0018759.AH.01.02.TAHUN AHU-0018759.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 14
2025 tanggal 14 Maret 2025, ABI, antara lain, telah March 2025, ABI, among others, has changed its
melakukan perubahan nama menjadi PT Alamtri name to PT Alamtri Baterai Indonesia.
Baterai Indonesia.
296 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 297
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
ABI (lanjutan) ABI (continued)
Efektif pada tanggal 23 Juni 2025, sesuai dengan Effective on 23 June 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 64 dated
No. 64 tanggal 23 Juni 2025 yang dibuat di 23 June 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0164883
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 23 June 2025, ABI has increased its issued
Dasar No. AHU-AH.01.03-0164883 tanggal 23 and paid-up capital by issuing 574,000 new shares
Juni 2025, ABI telah melakukan peningkatan to be subscribed entirely by the Company with a
modal ditempatkan dan disetor dengan total transaction value of Rp574,000,000,000
menerbitkan saham-saham baru sebanyak (equivalent to US$35,002).
574.000 saham untuk diambil seluruhnya oleh
Perusahaan dengan total nilai transaksi sebesar
Rp574.000.000.000 (setara dengan AS$35.002).
Efektif pada tanggal 30 Juni 2025, sesuai dengan Effective on 30 June 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 85 dated
No. 85 tanggal 26 Juni 2025 yang dibuat di 26 June 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0169807
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 30 June 2025, ABI has increased its issued
Dasar No. AHU-AH.01.03-0169807 tanggal 30 and paid-up capital by issuing 881,902 new shares
Juni 2025, ABI telah melakukan peningkatan to be subscribed entirely by the Company with a
modal ditempatkan dan disetor dengan total transaction value of Rp881,902,000,000
menerbitkan saham-saham baru sebanyak (equivalent to US$53,778).
881.902 saham untuk diambil seluruhnya oleh
Perusahaan dengan total nilai transaksi sebesar
Rp881.902.000.000 (setara dengan AS$53.778).
Efektif pada tanggal 2 September 2025, sesuai Effective on 2 September 2025, in accordance with
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Resolution Deed No. 82 dated
Saham No. 82 tanggal 29 Agustus 2025 yang 29 August 2025 made before Humberg Lie S.H.,
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0232573
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 2 September 2025, ABI has increased its
Dasar No. AHU-AH.01.03-0232573 tanggal 2 issued and paid-up capital by issuing 1,232,603
September 2025, ABI telah melakukan new shares to be subscribed entirely by the
peningkatan modal ditempatkan dan disetor Company with a total transaction value of
dengan menerbitkan saham-saham baru Rp1,232,603,000,000 (equivalent to US$75,699).
sebanyak 1.232.603 saham untuk diambil
seluruhnya oleh Perusahaan dengan total nilai
transaksi sebesar Rp1.232.603.000.000 (setara
dengan AS$75.699).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 297
Page 298
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
AIA AIA
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 70 dated
Saham No. 70 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214201
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, AIA has increased its
AHU-AH.01.03-0214201 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 918,089 new
2024, AIA telah melakukan peningkatan modal shares to be subscribed entirely by ABI with a total
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan transaction value of Rp918,089,000,000
saham-saham baru sebanyak 918.089 saham (equivalent to US$57,785).
untuk diambil seluruhnya oleh ABI dengan total
nilai transaksi sebesar Rp918.089.000.000 (setara
dengan AS$57.785).
Efektif pada tanggal 14 Maret 2025, sesuai dengan Effective on 14 March 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 25 dated
No. 25 tanggal 7 Maret 2025 yang dibuat di 7 March 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which has
Jakarta Utara, yang telah disetujui oleh Menteri been approved by the Minister of Law of the
Hukum Republik Indonesia dengan Surat Republic of Indonesia pursuant to Decree No.
Keputusan No. AHU-0018756.AH.01.02.TAHUN AHU-0018756.AH.01.02.TAHUN 2025 dated 14
2025 tanggal 14 Maret 2025, AIA, antara lain, telah March 2025, AIA, among others, has changed its
melakukan perubahan nama menjadi PT Alamtri name to PT Alamtri Indo Aluminium.
Indo Aluminium.
Efektif pada tanggal 23 Juni 2025, sesuai dengan Effective on 23 June 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 65 dated
No. 65 tanggal 23 Juni 2025 yang dibuat di 23 June 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0164911
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 23 June 2025, AIA has increased its issued
Dasar No. AHU-AH.01.03-0164911 tanggal 23 and paid-up capital by issuing 574,000 new shares
Juni 2025, AIA telah melakukan peningkatan to be subscribed entirely by ABI with a total
modal ditempatkan dan disetor dengan transaction value of Rp574,000,000,000
menerbitkan saham-saham baru sebanyak (equivalent to US$35,002).
574.000 saham untuk diambil seluruhnya oleh ABI
dengan total nilai transaksi sebesar
Rp574.000.000.000 (setara dengan AS$35.002).
298 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 299
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
AIA (lanjutan) AIA (continued)
Efektif pada tanggal 30 Juni 2025, sesuai dengan Effective on 30 June 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 86 dated
No. 86 tanggal 26 Juni 2025 yang dibuat di 26 June 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0169856
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 30 June 2025, AIA has increased its issued
AHU-AH.01.03-0169856 tanggal 30 Juni 2025, AIA and paid-up capital by issuing 947,498 new shares
telah melakukan peningkatan modal ditempatkan to be subscribed entirely by ABI with a total
dan disetor dengan menerbitkan saham-saham transaction value of Rp947,498,000,000
baru sebanyak 947.498 saham untuk diambil (equivalent to US$57,778).
seluruhnya oleh ABI dengan total nilai transaksi
sebesar Rp947.498.000.000 (setara dengan
AS$57.778).
Efektif pada tanggal 2 September 2025, sesuai Effective on 2 September 2025, in accordance with
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Resolution Deed No. 83 dated
Saham No. 83 tanggal 29 Agustus 2025 yang 29 August 2025 made before Humberg Lie S.H.,
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0232598
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 2 September 2025, AIA has increased its
AHU-AH.01.03-0232598 tanggal 2 September issued and paid-up capital by issuing 1,232,603
2025, AIA telah melakukan peningkatan modal new shares to be subscribed entirely by ABI with a
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan total transaction value of Rp1,232,603,000,000
saham-saham baru sebanyak 1.232.603 saham (equivalent to US$75,699).
untuk diambil seluruhnya oleh ABI dengan total
nilai transaksi sebesar Rp1.232.603.000.000
(setara dengan AS$75.699).
KAI KAI
Efektif pada tanggal 25 November 2024, sesuai Effective on 25 November 2024, in accordance
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang with Shareholders Resolution Deed No. 71 dated
Saham No. 71 tanggal 22 November 2024 yang 22 November 2024 made before Humberg Lie
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan had received the notification receipt from the
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum Minister of Law of the Republic of Indonesia with
Republik Indonesia dengan Surat Penerimaan the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0214220
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. dated 25 November 2024, KAI has increased its
AHU-AH.01.03-0214220 tanggal 25 November issued and paid-up capital by issuing 1,412,445
2024, KAI telah melakukan peningkatan modal new shares to be subscribed by (i) AIA for 918,089
ditempatkan dan disetor dengan menerbitkan shares with a total transaction value of
saham-saham baru sebanyak 1.412.445 saham Rp918,089,000,000 (equivalent to US$57,785), (ii)
untuk diambil oleh (i) AIA sebanyak 918.089 Aumay Mining Pte. Ltd. (“AUMAY”) for 317,800
saham dengan total nilai transaksi sebesar shares with a total transaction value of
Rp918.089.000.000 (setara dengan AS$57.785), Rp317,800,000,000 (equivalent to US$20,003),
(ii) Aumay Mining Pte. Ltd. (“AUMAY”) sebanyak and (iii) PT Cita Mineral Investindo Tbk (“CITA”) for
317.800 saham dengan total nilai transaksi 176,556 shares with a total transaction value of
sebesar Rp317.800.000.000 (setara dengan Rp176,556,000,000 (equivalent to US$11,113).
AS$20.003), dan (iii) PT Cita Mineral Investindo
Tbk (“CITA”) sebanyak 176.556 saham dengan
total nilai transaksi sebesar Rp176.556.000.000
(setara dengan AS$11.113).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 299
Page 300
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
b. Struktur grup (lanjutan) b. Group structure (continued)
KAI (lanjutan) KAI (continued)
Efektif pada tanggal 30 Juni 2025, sesuai dengan Effective on 30 June 2025, in accordance with
Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Saham Shareholders Resolution Deed No. 87 dated
No. 87 tanggal 26 Juni 2025 yang dibuat di 26 June 2025 made before Humberg Lie S.H.,
hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., Notaris di S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the notification receipt from the Minister
penerimaan pemberitahuan dari Menteri Hukum of Law of the Republic of Indonesia with the
Republik Indonesia berdasarkan Surat Notification Letter No. AHU-AH.01.03-0169749
Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Anggaran dated 30 June 2025, KAI has increased its issued
Dasar No. AHU-AH.01.03-0169749 tanggal 30 and paid-up capital by issuing 1,457,688 new
Juni 2025, KAI telah melakukan peningkatan shares to be subscribed by (i) AIA for 947,497
modal ditempatkan dan disetor dengan shares with a total transaction value of
menerbitkan saham-saham baru sebanyak Rp947,497,000,000 (equivalent to US$57,778), (ii)
1.457.688 saham untuk diambil oleh (i) AIA AUMAY for 327,980 shares with a total transaction
sebanyak 947.497 saham dengan total nilai value of Rp327,980,000,000 (equivalent to
transaksi sebesar Rp947.497.000.000 (setara US$20,000), and (iii) CITA for 182,211 shares with
dengan AS$57.778), (ii) AUMAY sebanyak a total transaction value of Rp182,211,000,000
327.980 saham dengan total nilai transaksi (equivalent to US$11,111).
sebesar Rp327.980.000.000 (setara dengan
AS$20.000), dan (iii) CITA sebanyak 182.211
saham dengan total nilai transaksi sebesar
Rp182.211.000.000 (setara dengan AS$11.111).
Efektif pada tanggal 29 Agustus 2025, sesuai Effective on 29 August 2025, in accordance with
dengan Akta Pernyataan Keputusan Pemegang Shareholders Resolution Deed No. 81 dated
Saham No. 81 tanggal 29 Agustus 2025 yang 29 August 2025 made before Humberg Lie S.H.,
dibuat di hadapan Humberg Lie S.H., S.E., M.Kn., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which had
Notaris di Jakarta Utara, yang telah mendapatkan received the approval of amendment to the articles
persetujuan perubahan anggaran dasar of assosiation under the Minister of Law of the
berdasarkan Surat Keputusan Menteri Hukum Republic of Indonesia Decree No. AHU-
Republik Indonesia Nomor AHU- 0058527.AH.01.02 TAHUN 2025 dated 29 August
0058527.AH.01.02. TAHUN 2025 tanggal 29 2025 and had received the notification receipt from
Agustus 2025 dan telah mendapatkan penerimaan the Minister of Law of the Republic of Indonesia
pemberitahuan dari Menteri Hukum Republik with the Notification Letter No. AHU-AH.01.03-
Indonesia berdasarkan Surat Penerimaan 0231945 dated 29 August 2025, KAI has
Pemberitahuan Perubahan Anggaran Dasar No. increased its: (i) authorized capital from
AHU-AH.01.03-0231945 tanggal 29 Agustus 2025, Rp6,876,984,000,000 to Rp15,000,000,000,000,
KAI telah melakukan peningkatan: (i) modal dasar and (ii) issued and paid-up capital by issuing
yang semula sebesar Rp6.876.984.000.000 1,896,312 new shares to be subscribed by (i) AIA
menjadi sebesar Rp15.000.000.000.000, dan (ii) for 1,232,603 shares with a total transaction value
modal ditempatkan dan disetor dengan of Rp1,232,603,000,000 (equivalent to
menerbitkan saham-saham baru sebanyak US$75,699), (ii) AUMAY for 426,670 shares with a
1.896.312 saham untuk diambil oleh (i) AIA total transaction value of Rp426,670,000,000
sebanyak 1.232.603 saham dengan total nilai (equivalent to US$26,203), and (iii) CITA for
transaksi sebesar Rp1.232.603.000.000 (setara 237,039 shares with a total transaction value of
dengan AS$75.699), (ii) AUMAY sebanyak Rp237,039,000,000 (equivalent to US$14,557).
426.670 saham dengan total nilai transaksi
sebesar Rp426.670.000.000 (setara dengan
AS$26.203), dan (iii) CITA sebanyak 237.039
saham dengan total nilai transaksi sebesar
Rp237.039.000.000 (setara dengan AS$14.557).
300 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 301
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
c. Perjanjian Karya Pengusahaan Pertambangan c. Coal Contracts of Work (“CCoWs”)
Batubara (“PKP2B”)
Beberapa entitas anak Grup di dalam Several subsidiaries of the Group engaged in a joint
pengembangan gabungan dari KC, JC, LC, MC development KC, JC, LC, MC and SBC (collectively
dan SBC (keseluruhan dirujuk sebagai “entitas referred to as “AMC entities”), have entered into
AMC”), telah menandatangani PKP2B dengan CCoWs with the Government to conduct coal mining
Pemerintah untuk kegiatan pengusahaan activities as follows:
pertambangan batubara dengan rincian sebagai
berikut:
Tahun perolehan
surat keputusan
peningkatan Periode
Luas wilayah tahap kegiatan permulaan
Tanggal
(tidak operasi dari operasi
Perusahaan/ Tanggal perjanjian/ amandemen/
No. diaudit)/Area KESDM*)/The penambangan/ Lokasi/Location
Company Agreement date Amendment date
(unaudited) year of obtaining Commencement
(Hektar/Hectare) decision letter for of mining
production operations
operation stage
from MoEMR*)
Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
1 LC 6 September 2000 14 November 2017 46,620 2015 2016
Kalimantan and Central Kalimantan
2 JC 6 September 2000 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
19 Februari/February
3 KC 14 November 2017 24,988 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
1998
19 Februari/February Kalimantan Timur dan Kalimantan Tengah/East
4 MC 14 November 2017 24,990 2017 2019
1998 Kalimantan and Central Kalimantan
5 SBC 19 April 1999 14 November 2017 24,993 2020 - Kalimantan Tengah/Central Kalimantan
*) Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral *) Minister of Energy and Mineral Resources
Berdasarkan PKP2B tersebut, periode operasi Based on the CCoWs, the operating periods of the
wilayah pertambangan akan berlangsung selama relevant areas of interest are 30 years from the first
30 tahun dari permulaan operasi penambangan coal mining operation, or a longer period agreed by
yang pertama, atau periode yang lebih lama yang the Government based on the AMC entities’ written
dapat disetujui oleh Pemerintah berdasarkan request.
permohonan tertulis dari masing-masing entitas
AMC.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah informasi kebijakan akuntansi The following is information on the material accounting
material yang diterapkan dalam penyusunan laporan policies applied in preparing the Group's consolidated
keuangan konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah financial statements. These policies have been applied
diaplikasikan secara konsisten terhadap semua tahun consistently to all the years presented, unless otherwise
yang disajikan, kecuali dinyatakan lain. stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Pernyataan Standar have been prepared in conformity with Statement of
Akuntansi Keuangan, Interpretasi Standar Financial Accounting Standards, Interpretations of
Akuntansi Keuangan dan Peraturan No. VIII.G.7 Finanial Accounting Standards and Regulation No.
tentang “Penyajian dan Pengungkapan Laporan VIII.G.7 regarding “Financial Statement
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik”. Presentation and Disclosures of Issuers or Public
Companies”.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 301
Page 302
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the consolidated financial
konsolidasian (lanjutan) statements (continued)
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan konsep harga perolehan, have been prepared under the historical cost
serta menggunakan dasar akrual kecuali untuk convention and using the accrual basis except for the
laporan arus kas konsolidasian. consolidated statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun dengan The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by classifying
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas cash flows on the basis of operating, investing and
operasi, investasi dan pendanaan. financing activities.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of consolidated financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Accounting Standards requires the use of certain
asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan critical accounting estimates and assumptions. It
laporan keuangan juga mengharuskan also requires management to exercise its judgement
manajemen untuk membuat pertimbangan dalam in the process of applying the Group’s accounting
proses penerapan kebijakan akuntansi Grup. policies. The areas involving a higher degree of
Area-area yang memerlukan tingkat pertimbangan judgement or complexity, or areas where
yang lebih tinggi atau kompleks, atau area dimana assumptions and estimates are significant to the
asumsi dan estimasi yang berdampak signifikan consolidated financial statements are disclosed in
terhadap laporan keuangan konsolidasian Note 3.
diungkapkan dalam Catatan 3.
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
Penerapan dari standar baru dan amandemen The adoption of the following new standard and
terhadap standar akuntansi, yang berlaku efektif amendments to accounting standards which are
sejak tanggal 1 Januari 2025 berikut tidak effective from 1 January 2025 did not result in
menyebabkan perubahan signifikan atas kebijakan substantial changes to the Group’s accounting
akuntansi Grup dan tidak memberikan dampak policies and had no material effect on the amounts
yang material terhadap jumlah yang dilaporkan di reported in the consolidated financial statements for
laporan keuangan konsolidasian pada tahun the current year:
berjalan:
• PSAK No. 117, “Kontrak Asuransi” • SFAS No. 117, “Insurance Contracts”
• Amandemen PSAK No. 221, “Pengaruh • Amendment to SFAS No. 221, “The Effect of
Perubahan Kurs Valuta Asing - Kekurangan Changes in Foreign Exchange Rates - Lack of
Ketertukaran” Exchangeability”
302 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 303
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial Accounting
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Standards (“SFAS”) and Interpretations of
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) Financial Accounting Standards (“IFAS”)
(lanjutan) (continued)
Revisi dan amandemen terhadap standar akuntansi The revision and amendments to accounting
yang telah diterbitkan, namun berlaku efektif untuk standards issued, but only effective for the financial
tahun buku yang dimulai pada 1 Januari 2026, tetapi year beginning 1 January 2026, but early adoption is
penerapan dini diperkenankan, adalah sebagai permitted, are as follows:
berikut:
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang klasifikasi Instruments: Disclosure” about classification
dan pengukuran instrumen keuangan and measurement of financial instruments
• Amandemen PSAK No. 109, “Instrumen • Amendments to SFAS No. 109, “Financial
Keuangan” dan PSAK No. 107, “Instrumen Instruments” and SFAS No. 107, “Financial
Keuangan: Pengungkapan” tentang kontrak Instruments: Disclosure” about contracts
yang mengacu pada listrik bergantung alam referencing nature-dependent electricity
• Revisi PSAK No. 338 “Kombinasi Bisnis • Revision to SFAS No. 338 “Business
Entitas Sepengendali” Combinations of Entities Under Common
Control”
Penerapan dari standar baru berikut berlaku efektif The adoption of the new standard is effective
mulai 1 Januari 2027. Penerapan retrospektif beginning 1 January 2027. Retrospective application
diwajibkan, sehingga informasi komparatif untuk is required, and so the comparative information for
tahun keuangan yang berakhir pada tanggal the financial year ending 31 December 2026 will be
31 Desember 2026 akan disajikan ulang sesuai restated in accordance with this standard.
dengan standar ini.
• PSAK No. 118, “Penyajian dan Pengungkapan • SFAS No. 118, “Presentation and Disclosure in
dalam Laporan Keuangan” Financial Statements”
Pada tanggal penyelesaian laporan keuangan As at the completion date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari dampak financial statements, the Group is evaluating the
yang mungkin timbul dari penerapan standar baru, potential impact of the new standard, revision and
revisi dan amandemen pada laporan keuangan amendments on the Group’s consolidated financial
konsolidasian Grup. statements.
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
i. Entitas anak i. Subsidiaries
i.1. Konsolidasi i.1. Consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries are all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), structured entities), over which the Group
dimana Grup memiliki pengendalian. has control. The Group controls an entity
Grup mengendalikan suatu entitas ketika when the Group is exposed to, or has rights
Grup terekspos dampak dari, atau to, variable returns from its involvement
memiliki hak atas imbal hasil variabel dari with the entity and has the ability to affect
keterlibatannya dengan suatu entitas dan those returns through its power over the
memiliki kemampuan untuk entity.
mempengaruhi imbal hasil tersebut
melalui kekuasaannya atas entitas
tersebut.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 303
Page 304
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.1. Konsolidasi (lanjutan) i.1. Consolidation (continued)
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date
pengendalian beralih kepada Grup dan on which control is transferred to the Group
tidak lagi dikonsolidasi sejak tanggal and are de-consolidated from the date on
hilangnya pengendalian. which that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan dan beban Intragroup balances, transactions, income
intra kelompok usaha dieliminasi. and expenses are eliminated. Profits and
Keuntungan dan kerugian hasil dari losses resulting from intragroup
transaksi intra kelompok usaha yang transactions that are recognised in assets
diakui dalam aset juga dieliminasi. are also eliminated. The accounting
Kebijakan akuntansi entitas anak telah policies of subsidiaries have been
diubah seperlunya untuk memastikan amended where necessary to ensure
konsistensi penerapan kebijakan oleh consistency with the policies which are
Grup. adopted by the Group.
i.2. Akuisisi i.2. Acquisition
Grup menerapkan metode akuisisi untuk The Group applies the acquisition method
mencatat setiap kombinasi bisnis. to account for business combinations. The
Imbalan yang dialihkan untuk consideration transferred for the acquisition
mengakuisisi entitas anak adalah nilai of a subsidiary is the fair value of the assets
wajar seluruh aset yang dialihkan, transferred, the liabilities incurred to the
liabilitas yang diakui oleh pihak former owners of the acquired entity and
pengakuisisi kepada pemilik sebelumnya the equity interests issued by the Group.
dari entitas yang diakuisisi dan
kepentingan ekuitas yang diterbitkan oleh
Grup.
Imbalan yang dialihkan termasuk nilai The consideration transferred includes the
wajar setiap aset dan liabilitas yang fair value of any asset or liability
dihasilkan dari suatu kesepakatan resulting from a contingent consideration
imbalan kontinjensi. Aset teridentifikasi, arrangement. Identifiable assets acquired,
liabilitas dan liabilitas kontinjensi yang liabilities and contingent liabilities assumed
diambil alih, yang diperoleh dalam in a business combination are measured
kombinasi bisnis diukur pada awalnya initially at their fair values as at the
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi. acquisition date.
Grup mengakui kepentingan non- The Group recognises any non-controlling
pengendali pada pihak yang diakuisisi interest in the acquiree on an acquisition-
baik sebesar nilai wajar atau sebesar by-acquisition basis, either at fair
bagian proporsional kepentingan non- value or at the non-controlling interest’s
pengendali atas aset neto teridentifikasi proportionate share of the acquiree’s
pihak yang diakuisisi. Kepentingan non- identifiable net assets. Non-controlling
pengendali disajikan di ekuitas dalam interests are reported as equity in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial
terpisah dari ekuitas pemilik entitas induk. position, separate from the owners of the
parent entity.
Biaya terkait akuisisi dibebankan pada Acquisition-related costs are expensed as
saat terjadinya. incurred.
304 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 305
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
i. Entitas anak (lanjutan) i. Subsidiaries (continued)
i.2. Akuisisi (lanjutan) i.2. Acquisition (continued)
Jika kombinasi bisnis diperoleh If the business combination is achieved in
secara bertahap, Grup akan mengukur stages, the Group will remeasure its
kepentingan ekuitas yang sebelumnya previously held equity interest in the
dimiliki pada pihak yang diakuisisi acquiree at its fair value at its acquisition
sebesar nilai wajar pada tanggal akuisisi date and recognise the resulting gain or
dan mengakui keuntungan atau kerugian loss, if any, in profit or loss. Any contingent
yang dihasilkan, jika ada, dalam laba rugi. consideration to be transferred by the
Imbalan kontinjensi yang masih harus Group is recognised at its fair value as at
dialihkan oleh Grup diakui sebesar nilai the acquisition date. Subsequent changes
wajar pada tanggal akuisisi. Perubahan to the fair value of the contingent
selanjutnya atas nilai wajar imbalan consideration that is deemed to be an asset
kontinjensi yang diakui sebagai aset atau or a liability are recognised in profit or loss.
liabilitas dan dicatat dalam laba rugi. A contingent consideration that is classified
Imbalan kontinjensi yang diklasifikasikan as equity is not remeasured, and its
sebagai ekuitas tidak diukur kembali dan subsequent settlement is accounted for
penyelesaian selanjutnya diperhitungkan within equity.
dalam ekuitas.
Selisih lebih antara imbalan yang The excess of the consideration
dialihkan, jumlah setiap kepentingan transferred, the amount of any
non-pengendali dalam pihak yang non-controlling interests in the acquiree
diakuisisi, dan nilai wajar pada tanggal and the acquisition-date fair value of any
akuisisi dari kepemilikan ekuitas yang previous equity interest in the acquiree over
sebelumnya dimiliki oleh pihak the fair value of the Group’s share of the
pengakuisisi pada pihak yang diakuisisi, identifiable net assets acquired is recorded
dibandingkan dengan nilai wajar bagian as goodwill.
Grup atas aset bersih teridentifikasi yang
diakuisisi, dicatat sebagai goodwill.
Jika jumlah tersebut lebih kecil dari nilai If those amounts are less than the fair value
wajar atas aset bersih teridentifikasi of the net identifiable assets of the
entitas anak yang diakuisisi dan subsidiary acquired and the measurement
pengukuran atas seluruh jumlah tersebut of all amounts has been reviewed, in the
telah ditelaah, dalam hal pembelian case of a bargain purchase, the difference
dengan diskon, selisih tersebut diakui is recognised directly in profit or loss.
secara langsung dalam laba rugi.
ii. Perubahan kepemilikan atas entitas anak ii. Changes in ownership interest in
tanpa kehilangan pengendalian subsidiaries without loss of control
Transaksi dengan kepentingan non- Transactions with non-controlling interests
pengendali yang tidak mengakibatkan that do not result in a loss of control are
hilangnya pengendalian dicatat sebagai accounted for as equity transactions. The
transaksi ekuitas. Selisih antara nilai wajar difference between the fair value of any
imbalan yang dibayarkan dan bagiannya atas consideration paid and the relevant share
jumlah tercatat aset neto yang diperoleh acquired of the carrying amount of net assets
dicatat dalam ekuitas. Keuntungan atau of the subsidiary is recorded in equity. Gains
kerugian atas pelepasan kepada kepentingan or losses on disposals to non-controlling
non-pengendali juga dicatat pada ekuitas. interests are also recorded in equity.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 305
Page 306
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
iii. Pelepasan entitas anak iii. Disposal of subsidiaries
Ketika Grup kehilangan pengendalian atas When the Group loses control of a subsidiary,
entitas anak, Grup menghentikan pengakuan the Group derecognises the assets (including
aset (termasuk setiap goodwill) dan liabilitas any goodwill) and liabilities of the subsidiary at
entitas anak pada nilai tercatatnya ketika their carrying amounts as at the date on which
pengendalian hilang. Jumlah yang control is lost. Amounts previously recognised
sebelumnya diakui dalam penghasilan in other comprehensive income are also
komprehensif lain juga direklasifikasi ke laba reclassified to profit or loss or transferred
rugi atau dialihkan secara langsung ke saldo directly to retained earnings if required under
laba jika disyaratkan oleh PSAK lain. other SFAS.
Sisa investasi pada entitas anak terdahulu Any investment retained in the former
diakui sebesar nilai wajarnya. Setiap subsidiary is recognised at its fair value. The
perbedaan antara nilai tercatat sisa investasi difference between the carrying amount of the
pada tanggal hilangnya pengendalian dan investment retained at the date when the
nilai wajarnya diakui dalam laba rugi. control is lost and its fair value is recognised in
profit or loss.
d. Penjabaran mata uang asing d. Foreign currency translation
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup diukur each of the Group’s entities are measured using
menggunakan mata uang dari lingkungan the currency of the primary economic
ekonomi utama dimana entitas tersebut environment in which the relevant entity
beroperasi (“mata uang fungsional”). Laporan operates (the “functional currency”). The
keuangan konsolidasian disajikan dalam consolidated financial statements are
Dolar Amerika Serikat (“AS$” atau “Dolar AS”) presented in United States Dollars (“US$” or
yang merupakan mata uang fungsional “US Dollars”), which is the Company’s functional
Perusahaan dan penyajian Grup. currency and the Group’s presentation
currency.
ii. Transaksi dan saldo ii. Transactions and balances
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are translated
menjadi mata uang fungsional menggunakan into the functional currency using the
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi. exchange rates prevailing as at the date of the
Pada tanggal pelaporan, setiap aset dan transactions. As at the reporting date,
liabilitas moneter dalam mata uang asing monetary assets and liabilities denominated in
disesuaikan untuk mencerminkan kurs yang foreign currency are adjusted to reflect the
berlaku tanggal tersebut. Keuntungan dan prevailing exchange rates at such date.
kerugian selisih kurs yang timbul dari Foreign exchange gains and losses resulting
penyelesaian transaksi dalam mata uang from the settlement of such transactions and
asing dan dari penjabaran aset dan liabilitas from the translation at year-end exchange
moneter dalam mata uang asing rates of monetary assets and liabilities
menggunakan kurs yang berlaku pada akhir denominated in foreign currencies are
tahun pelaporan diakui dalam laba rugi. recognised in profit or loss.
306 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 307
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
d. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) d. Foreign currency translation (continued)
ii. Transaksi dan saldo (lanjutan) ii. Transactions and balances (continued)
Kurs yang digunakan pada tanggal laporan As at the consolidated statement of financial
posisi keuangan konsolidasian, berdasarkan position dates, the exchange rates used, based
kurs tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, on the middle rates published by Bank
adalah sebagai berikut (dalam Dolar AS Indonesia, were as follows (full US Dollar
penuh): amount):
2025 2024
Rupiah 10.000 (“Rp”) 0.60 0.62 Rupiah 10,000 (“Rp”)
Dolar Australia (“AU$”) 0.67 0.62 Australian Dollars (“AU$”)
Yuan China (“CNY”) 0.14 0.14 Chinese Yuan (“CNY”)
iii. Entitas dalam Grup iii. Group companies
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan dari The results of the operations and financial
seluruh entitas anak Grup (tidak ada yang position of all of the Group’s subsidiaries (none
mata uang fungsionalnya mata uang dari of which has the currency of a hyperinflationary
suatu ekonomi hiperinflasi) yang memiliki economy) that have a functional currency
mata uang fungsional yang berbeda dengan different from the Company’s presentation
mata uang penyajian Perusahaan, currency are translated into the Company’s
ditranslasikan dalam mata uang penyajian presentation currency as follows:
Perusahaan sebagai berikut:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in the
laporan posisi keuangan konsolidasian, consolidated statements of financial position
dijabarkan pada kurs penutup tanggal are translated at the closing rate at the date
laporan posisi keuangan konsolidasian of the consolidated statements of financial
tersebut; position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap pos (b) The income and expenses for each profit or
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs loss item are translated at the average
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut exchange rates (unless this average is not a
bukan perkiraan wajar efek kumulatif dari reasonable approximation of the cumulative
kurs yang berlaku pada tanggal transaksi, effect of the rates prevailing on the
maka penghasilan dan beban dijabarkan transaction dates, in which case the income
menggunakan kurs tanggal transaksi); dan and expenses are translated at the rates in
force on the dates of the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange differences are
dalam penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Pada konsolidasi, selisih kurs yang timbul dari On consolidation, exchange differences arising
penjabaran investasi neto pada entitas asing from the translation of any net investments in
dan instrumen keuangan lainnya yang foreign entities and other financial instruments
ditetapkan sebagai lindung nilai atas investasi designated as hedges of such investments, are
tersebut, diakui dalam penghasilan recognised in other comprehensive income.
komprehensif lain. Ketika investasi dijual, When the investment is sold, the associated
selisih kurs yang terkait direklasifikasi ke laba exchange differences are reclassified to profit or
rugi. loss.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 307
Page 308
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
e. Kas dan setara kas e. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank dan Cash and cash equivalents consist of cash on
deposito berjangka yang jatuh tempo dalam jangka hand, cash in banks and time deposits with
waktu tiga bulan atau kurang pada saat maturity periods of three months or less at the time
penempatan yang tidak digunakan sebagai of placement that are not used as collateral or are
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. not restricted.
f. Piutang f. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah terutang dari Trade receivables are amounts due from
pelanggan atas penjualan batubara dalam customers for coal sold in the ordinary course of
kegiatan usaha biasa. Piutang non-usaha business. Non-trade receivables are amounts
merupakan jumlah terutang yang timbul dari arising from transactions outside of the ordinary
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. Jika piutang course of business. If the collection of the
diperkirakan tertagih dalam dua belas bulan atau receivables is expected within one year or less,
kurang, piutang tersebut diklasifikasikan sebagai they are classified as current assets. If not, they are
aset lancar. Jika tidak, piutang tersebut disajikan presented as non-current assets in the
sebagai aset tidak lancar pada laporan posisi consolidated statements of financial position.
keuangan konsolidasian.
Piutang usaha dan non-usaha pada awalnya Trade and non-trade receivables are recognised
diakui sebesar imbalan yang tidak bersyarat, initially at the amount of consideration that is
kecuali jika piutang tersebut mengandung unconditional, unless they contain significant
komponen pendanaan yang signifikan, dalam hal financing components, in which case they are
ini mereka diakui pada nilai wajar. Selanjutnya recognised at fair value. They are subsequently
diukur pada biaya perolehan diamortisasi dengan measured at amortised cost using the effective
menggunakan metode suku bunga efektif, interest method, less loss allowance.
dikurangi penyisihan kerugian.
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are presented as
sebagai bagian dari beban usaha pada laba rugi. part of operating expenses in profit or loss.
Jumlah yang selanjutnya dapat dipulihkan kembali Subsequent recoveries of amounts previously
atas piutang yang sebelumnya telah written off are credited against the same line item.
dihapusbukukan, dikreditkan terhadap item baris
yang sama.
Lihat Catatan 2h untuk informasi lebih lanjut See Note 2h for further information regarding the
mengenai kebijakan penentuan jumlah cadangan policy on the determination of the amount of the loss
kerugian piutang Grup. allowance on the Group’s receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar kecuali initially presented as non-current assets unless there
jika ada alasan tertentu untuk disajikan sebagai are specific reasons for them to be presented as
aset lancar pada laporan posisi keuangan current assets in the consolidated statements of
konsolidasian. financial position.
308 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 309
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
g. Persediaan g. Inventories
Persediaan batubara dinilai berdasarkan nilai Coal inventories are stated at the lower of cost or
terendah antara harga perolehan atau nilai net realisable value. Cost is determined based on
realisasi neto. Harga perolehan ditentukan dengan the weighted average method which includes
metode rata-rata tertimbang yang mencakup biaya mining costs, direct labour costs, other direct costs
penambangan, biaya tenaga kerja langsung, biaya and an appropriate portion of fixed and variable
langsung lainnya dan alokasi bagian biaya tidak overheads related to mining operations. It excludes
langsung variabel dan tetap yang berkaitan borrowing costs. The net realisable value is the
dengan kegiatan penambangan. Biaya tersebut estimated selling price in the ordinary course of
tidak termasuk biaya pinjaman. Nilai realisasi neto business less the estimated costs of completion
adalah estimasi harga jual dalam kegiatan usaha and the estimated costs necessary to make the
biasa dikurangi estimasi biaya penyelesaian dan sale.
estimasi biaya yang diperlukan untuk membuat
penjualan.
Persediaan suku cadang, bahan bakar dan Spare parts, fuel and supplies are valued at cost
perlengkapan dinilai dengan harga perolehan less a provision for obsolete and slow moving
dikurangi dengan provisi persediaan usang dan items. Cost is determined based on the moving
bergerak lambat. Harga perolehan ditentukan average method. A provision for obsolete and slow
dengan metode rata-rata bergerak. Provisi moving inventories is determined on the basis of
persediaan usang dan bergerak lambat ditentukan estimated future usage or sale of individual
berdasarkan estimasi penggunaan atau penjualan inventory items. Supplies of maintenance materials
masing-masing jenis persediaan pada masa are charged to production costs in the year in which
mendatang. Perlengkapan atas kegiatan they are used.
pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi
pada periode digunakan.
h. Aset keuangan h. Financial assets
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
measurement
Grup mengklasifikasikan aset keuangan The Group classifies its financial assets into the
dalam kategori berikut ini: following categories:
(i) aset keuangan diukur pada biaya (i) financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi; dan cost; and
(ii) aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) financial assets measured at fair value
melalui laba rugi atau melalui either through profit or loss (“FVTPL”) or
penghasilan komprehensif lain. through other comprehensive income
(“FVOCI”).
Klasifikasi ini tergantung pada model bisnis The classification depends on the Group’s
Grup dan persyaratan kontraktual arus kas business model and the contractual terms of the
dalam menentukan apakah penentuan arus cash flows when determining whether their cash
kasnya semata dari pembayaran pokok dan flows are solely payment of principal and
bunga. interest.
Grup menentukan klasifikasi aset keuangan The Group determines the classification of its
pada pengakuan awal. financial assets at initial recognition.
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi cost
Klasifikasi ini berlaku untuk instrumen This classification applies to debt
utang yang dikelola dalam model bisnis instruments which are held under a “hold
“dimiliki untuk mendapatkan arus kas” to collect” business model and which
dan memiliki arus kas yang memenuhi have cash flows that meet the “solely
kriteria “semata-mata dari pembayaran payments of principal and interest”
pokok dan bunga”. (“SPPI”) criteria.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 309
Page 310
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(i) Aset keuangan diukur pada biaya (i) Financial assets measured at amortised
perolehan diamortisasi (lanjutan) cost (continued)
Pada pengakuan awal, piutang usaha At initial recognition, trade receivables
yang tidak memiliki komponen that do not have a significant financing
pendanaan yang signifikan, diakui component are recognised at their
sebesar harga transaksi. Aset keuangan transaction price. Other financial assets
lainnya awalnya diakui sebesar nilai are initially recognised at fair value plus
wajar dikurangi biaya transaksi yang related transaction costs. They are
terkait. Aset keuangan ini selanjutnya subsequently measured at amortised
diukur sebesar biaya perolehan cost using the effective interest method.
diamortisasi menggunakan metode suku Any gains or losses on derecognition or
bunga efektif. Keuntungan atau kerugian modification of a financial asset
pada penghentian atau modifikasi aset measured at amortised cost are
keuangan yang dicatat yang dicatat pada recognised in profit or loss.
biaya perolehan diamortisasi diakui pada
laba rugi.
Grup mengakui investasi dalam instrumen The Group recognises investment in debt
utang pada nilai wajar saat pengakuan instruments at fair value upon initial
awal. Apabila harga transaksi berbeda recognition. When the transaction price
dengan nilai wajar aset keuangan yang differs from the fair value of the acquired
diperoleh, Grup melakukan penilaian financial assets, the Group assesses
apakah akuisisi tersebut mencakup whether the acquisition includes any
elemen tambahan selain aset keuangan. additional elements other than the financial
Jika ditemukan elemen lainnya, Grup assets. If other elements are identified, the
mengakui selisih antara harga transaksi Group recognises the difference between
dan nilai wajar tersebut sebagai the transaction price and the fair value
beban/penghasilan yang diakui segera either as an expense/income incurred
atau menangguhkannya selama umur aset immediately or defers it over the life of the
keuangan, kecuali elemen-elemen financial asset, unless such elements are
tersebut telah diakui sesuai dengan recognised in accordance with the relevant
standar akuntansi yang berlaku. accounting standards.
Apabila tidak ditemukan elemen lainnya, If no other elements are identified, the
Grup mengakui selisih tersebut langsung Group should recognise the difference
ke laba rugi, kecuali terdapat penggunaan directly to the profit or loss unless a
input Level 3 yang signifikan dalam significant Level 3 inputs are used to
menentukan nilai wajar investasi dalam determine the fair value of the Investment
instrumen utang. Dalam hal ini, Grup in debt instruments. In this case, the Group
menangguhkan selisih antara nilai wajar should defer the difference between the fair
dan harga transaksi pada saat pengakuan value at initial recognition and the
awal. Setelah pengakuan awal, Grup transaction price. After initial recognition,
mengakui selisih tangguhan tersebut the Group shall recognise that deferred
sebagai keuntungan atau kerugian ketika difference as a gain or loss only when all
input-input pasar telah dapat diobservasi. market inputs have become observable.
310 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 311
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(ii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (ii) Financial assets measured at FVTPL
melalui laba rugi
Klasifikasi ini berlaku untuk aset The classification applies to the following
keuangan berikut. Dalam semua kasus, financial assets. In all cases, transaction
biaya transaksi dibebankan pada laba costs are immediately expensed in profit or
rugi: loss:
- Instrumen utang yang tidak memiliki - Debt instruments that do not meet the
kriteria biaya perolehan diamortisasi criteria of amortised cost or FVOCI.
atau nilai wajar melalui penghasilan Subsequent fair value gains or losses
komprehensif lain. Keuntungan atau are recognised in profit or loss.
kerugian nilai wajar selanjutnya akan
dicatat pada laba rugi.
- Investasi ekuitas yang dimiliki untuk - Equity investments that are held for
diperdagangkan atau dimana pilihan trading or where FVOCI election has not
penghasilan komprehensif lain tidak been applied. All fair value gains or
berlaku. Keuntungan atau kerugian losses and related dividend income are
nilai wajar dan penghasilan dividen recognised in profit or loss.
terkait diakui pada laba rugi.
- Derivatif yang bukan merupakan - Derivatives that are not designated as a
instrumen lindung nilai. Keuntungan hedging instrument. All subsequent fair
atau kerugian nilai wajar selanjutnya value gains or losses are recognised in
diakui pada laba rugi. profit or loss.
- Aset keuangan dengan derivatif - Financial assets with embedded
melekat dipertimbangkan secara derivatives are considered in their
keseluruhan saat menentukan apakah entirety when determining whether their
arus kasnya semata-mata merupakan cash flows are SPPI.
pembayaran pokok dan bunga.
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain
Klasifikasi ini berlaku untuk aset This classification applies to the following
keuangan berikut ini: financial assets:
- Instrumen utang yang dikelola dengan - Debt instruments that are held under a
model bisnis yang bertujuan untuk business model where they are held for
memiliki aset keuangan dalam rangka collection of contractual cash flows and
mendapatkan arus kas kontraktual dan also for sale (“collect and sell”) and
menjual dan di mana arus kasnya which have cash flows that meet the
memenuhi kriteria “semata-mata dari SPPI criteria.
pembayaran pokok dan bunga”.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 311
Page 312
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
(iii) Aset keuangan diukur pada nilai wajar (iii) Financial assets measured at FVOCI
melalui penghasilan komprehensif lain (continued)
(lanjutan)
- Perubahan nilai wajar aset keuangan - All movements in the fair value of these
ini dicatat pada penghasilan financial assets are taken through other
komprehensif lain, kecuali pengakuan comprehensive income, except for the
keuntungan atau kerugian penurunan recognition of impairment gains or
nilai, pendapatan bunga (termasuk losses, interest revenue (including
biaya transaksi menggunakan metode transaction costs by applying the
suku bunga efektif), keuntungan atau effective interest method), gains or
kerugian yang timbul dari penghentian losses arising on derecognition and
dan keuntungan dan kerugian dari foreign exchange gains and losses that
selisih kurs diakui pada laba rugi. are recognised in profit or loss. When the
Ketika aset keuangan dihentikan, financial asset is derecognised, the
keuntungan atau kerugian nilai wajar cumulative fair value gains or losses
kumulatif yang sebelumnya diakui pada previously recognised in other
penghasilan komprehensif lain comprehensive income is reclassified to
direklasifikasi pada laba rugi. profit or loss.
- Investasi ekuitas di mana Grup telah - Equity investments where the Group has
memilih tidak dapat dibatalkan untuk irrevocably elected to present fair value
menyajikan keuntungan dan kerugian gains and losses on revaluation in other
nilai wajar dari revaluasi pada comprehensive income. The election
penghasilan komprehensif lain. Pilihan can be made for each individual
dapat didasarkan pada investasi investment; however, it is not applicable
individu, namun, tidak berlaku pada to equity investments held for trading.
investasi ekuitas yang dimiliki untuk Fair value gains or losses on revaluation
diperdagangkan. Keuntungan atau of such equity investments, including
kerugian nilai wajar dari revaluasi any foreign exchange component, are
investasi ekuitas, termasuk komponen recognised in other comprehensive
selisih kurs, diakui pada penghasilan income. When the equity investment is
komprehensif lain. Ketika investasi derecognised, there is no reclassification
ekuitas dihentikan pengakuannya, of fair value gains or losses previously
keuntungan atau kerugian nilai wajar recognised in other comprehensive
yang sebelumnya diakui dalam income to profit or loss. Dividends are
penghasilan komprehensif lain tidak recognised in profit or loss when the right
direklasifikasi pada laba rugi. Dividen to receive payment is established.
diakui dalam laba rugi ketika hak untuk
menerima pembayaran telah
ditetapkan.
Grup mereklasifikasi investasi utang jika dan The Group reclassifies debt investments, if and
hanya jika model bisnis untuk mengelola aset only if, the business model for managing those
tersebut berubah. assets changes.
312 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 313
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
i. Klasifikasi, pengakuan dan pengukuran i. Classification, recognition and
(lanjutan) measurement (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan pada Fair value of the financial instrument at initial
pengakuan awal biasanya sama dengan harga recognition is usually equal to its transaction
transaksinya. Apabila harga transaksi berbeda price. When the transaction price differs from
dengan nilai wajar aset keuangan yang the fair value of the acquired financial assets,
diperoleh, Grup melakukan penilaian apakah the Group assesses whether the acquisition
akuisisi tersebut mengandung elemen includes any additional elements other than the
tambahan selain aset keuangan tersebut. Jika financial assets. If other elements are identified,
terdapat elemen lain yang diidentifikasi, Grup the Group recognises the difference between
mengakui selisih antara harga transaksi dan the transaction price and the fair value either as
nilai wajar tersebut sebagai beban yang diakui an expense incurred immediately or defers it
segera atau menangguhkan beban tersebut over the life of the financial asset, unless such
sepanjang umur aset keuangan, kecuali elements are recognised in accordance with the
elemen-elemen tersebut diakui sesuai dengan relevant accounting standards.
standar akuntansi yang relevan.
Jika tidak terdapat elemen lain yang If no other elements are identified, the Group
diidentifikasi, Grup mengakui selisih tersebut should recognise the difference directly to the
langsung ke laba rugi, kecuali jika untuk profit or loss unless a significant Level 3 inputs
menentukan nilai wajar aset keuangan are used to determine the fair value of the
digunakan input Level 3 yang signifikan. Dalam financial asset. In this case, the Group should
hal ini, Grup menangguhkan selisih antara nilai defer the difference between the fair value at
wajar pada pengakuan awal dan harga initial recognition and the transaction price. After
transaksi. Setelah pengakuan awal, Grup initial recognition, the Group shall recognise that
mengakui selisih yang ditangguhkan tersebut deferred difference as a gain or loss only to the
sebagai keuntungan atau kerugian hanya extent that it arises from a change in a factor
sejauh selisih tersebut timbul akibat perubahan (including time) that market participants would
faktor (termasuk waktu) yang akan take into account when pricing the asset.
dipertimbangkan oleh pelaku pasar saat
menentukan harga aset.
ii. Penghentian pengakuan ii. Derecognition
Aset keuangan dihentikan pengakuannya Financial assets are derecognised when the
ketika hak untuk menerima arus kas dari rights to receive cash flows from the
investasi tersebut telah jatuh tempo atau telah investments have expired or have been
ditransfer dan Grup telah mentransfer secara transferred and the Group has transferred
substansial seluruh risiko dan manfaat atas substantially all of the risks and rewards of
kepemilikan aset. ownership.
iii. Penurunan nilai aset keuangan iii. Impairment of financial assets
Grup menilai berdasarkan basis perkiraan The Group assesses on a forward-looking basis
masa depan untuk mengukur kerugian kredit the expected credit losses (“ECL”) associated
ekspektasian (“KKE”) terhadap aset keuangan with its financial assets carried at amortised
yang diukur pada biaya perolehan cost. The impairment method applied depends
diamortisasi. Metode penurunan nilai on whether there has been a significant
dilakukan dengan mempertimbangkan increase in credit risk.
apakah risiko kredit telah meningkat secara
signifikan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 313
Page 314
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
h. Aset keuangan (lanjutan) h. Financial assets (continued)
iii. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) iii. Impairment of financial assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Grup menilai At each reporting date, the Group assesses
apakah risiko kredit dari instrumen keuangan whether the credit risk on a financial instrument
telah meningkat secara signifikan sejak has increased significantly since initial
pengakuan awal. Ketika melakukan penilaian, recognition. When making the assessment, the
Grup menggunakan perubahan atas risiko Group uses the change in the risk of a default
gagal bayar yang terjadi sepanjang perkiraan occurring over the expected life of the financial
usia instrumen keuangan daripada perubahan instrument instead of the change in the amount
atas jumlah KKE. Dalam melakukan penilaian, of ECL. To make that assessment, the Group
Grup membandingkan antara risiko gagal compares the risk of a default occurring on the
bayar yang terjadi atas instrumen keuangan financial instrument as at the reporting date with
pada saat periode pelaporan dengan risiko the risk of a default occurring on the financial
gagal bayar yang terjadi atas instrumen instrument as at the date of initial recognition
keuangan pada saat pengakuan awal dan and considers reasonable and supportable
mempertimbangkan kewajaran serta information that is available without undue cost
ketersediaan informasi yang tersedia pada or effort at the reporting date about past events,
saat tanggal pelaporan terkait dengan current conditions and forecasts of future
kejadian masa lalu, kondisi terkini dan economic conditions, that is indicative of
perkiraan atas kondisi ekonomi di masa significant increases in credit risk since initial
depan, yang mengindikasikan kenaikan risiko recognition.
kredit sejak pengakuan awal.
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified approach” to
disederhanakan untuk mengukur KKE yang measure ECL which uses a lifetime expected
menggunakan cadangan KKE seumur hidup loss allowance for all trade receivables and
untuk seluruh saldo piutang usaha dan other receivables without significant financing
piutang lain-lain tanpa komponen pendanaan components and the “general approach” for all
yang signifikan dan pendekatan umum untuk other financial assets. The general approach
aset keuangan lainnya. Pendekatan umum incorporates a review for any significant
termasuk penelahaan perubahan signifikan increase in counterparty credit risk since
risiko kredit sejak terjadinya. Penelaahan inception. The expected credit loss reviews
kerugian kredit ekspektasian termasuk asumsi include assumptions about the risk of default
mengenai risiko gagal bayar dan tingkat and expected loss rates. For trade receivables,
kerugian ekspektasian. Untuk piutang usaha, the assessment considers the use of credit
dalam pengkajian juga mempertimbangkan enhancements, for example, Letters of Credit
penggunaan peningkatan kredit, misalnya, and bank guarantees. To measure the ECL,
Letter of Credit dan garansi bank. Untuk trade receivables have been grouped based on
mengukur KKE, piutang usaha telah similar credit risk characteristics and the days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik past due.
risiko kredit dan jatuh tempo yang serupa.
iv. Saling hapus antar instrumen keuangan iv. Offsetting financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and their
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi net amounts are reported in the consolidated
keuangan konsolidasian jika terdapat hak statement of financial position when there is a
yang dapat dipaksakan secara hukum untuk legally enforceable right to offset the recognised
melakukan saling hapus atas jumlah yang amounts and there is an intention to settle on a
telah diakui tersebut dan terdapat maksud net basis or realise the asset and settle the
untuk menyelesaikan secara neto atau untuk liability simultaneously.
merealisasikan aset dan menyelesaikan
liabilitas secara bersamaan.
314 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 315
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and circumstances
masing-masing jenis hak atas tanah dalam for each type of land rights in determining the
menentukan akuntansi untuk masing-masing hak accounting for each of its land rights so that it
atas tanah tersebut sehingga dapat accurately represents an underlying economic
merepresentasikan dengan tepat suatu kejadian event or transaction. If the land rights do not
atau transaksi ekonomis yang mendasarinya. Jika transfer control of the underlying assets to the
hak atas tanah tersebut tidak mengalihkan Group, but give the rights to use the underlying
pengendalian atas aset pendasar kepada Grup, assets, the Group applies the accounting
melainkan mengalihkan hak untuk menggunakan treatment for leases based on SFAS No. 116,
aset pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”.
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa
berdasarkan PSAK No. 116, “Sewa”.
Jika hak atas tanah secara substansi menyerupai If the land rights are substantially similar to land
pembelian tanah, maka Grup menerapkan PSAK purchases, the Group applies SFAS No. 216,
No. 216, “Aset tetap” yaitu hak atas tanah diakui “Property, plant and equipment” under which land
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan. rights are recognised at cost and not depreciated.
Pada awalnya, semua aset tetap diakui sebesar Fixed assets are initially recognised at cost and
harga perolehan dan setelahnya dicatat sebesar subsequently carried at cost less accumulated
harga perolehan dikurangi akumulasi penyusutan depreciation and accumulated impairment losses.
dan akumulasi kerugian penurunan nilai. Aset Fixed assets are depreciated using the straight-
tetap disusutkan hingga mencapai estimasi nilai line method over the lesser of the estimated useful
sisa menggunakan metode garis lurus selama lives of the assets, the life of the mine, or the term
yang lebih rendah antara estimasi masa manfaat, of the CCoW, as follows:
umur tambang atau jangka waktu PKP2B sebagai
berikut:
Tahun/Years
Bangunan dan infrastruktur 4 - 20 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional dan kendaraan 3 - 25 Machineries, operational equipment and vehicles
Jalan dan jembatan 30 Roads and bridges
Peralatan kantor 2 - 10 Office equipment
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan awal Subsequent costs are included in the asset’s
diakui sebagai bagian nilai tercatat aset atau carrying amount or recognised as a separate
sebagai aset terpisah, sebagaimana mestinya, asset, as appropriate, only when it is probable that
hanya jika kemungkinan besar Grup akan future economic benefits associated with the item
mendapatkan manfaat ekonomis di masa depan will flow to the Group and the cost of the item can
berkenaan dengan aset tersebut dan biaya be measured reliably. The carrying amounts of the
perolehan aset dapat diukur dengan andal. Nilai replaced parts are derecognised. All other repairs
tercatat komponen yang digantikan dihapuskan. and maintenance are charged to profit or loss
Biaya perbaikan dan pemeliharaan dibebankan during the financial year in which they are incurred.
dalam laba rugi dalam tahun buku ketika biaya-
biaya tersebut terjadi.
Masa manfaat, nilai sisa dan metode penyusutan The useful lives, residual values and depreciation
aset tetap ditelaah, jika diperlukan, setidaknya methods of fixed assets are reviewed and adjusted if
disesuaikan, pada setiap akhir tahun buku. appropriate, at the end of each financial year. The
Dampak dari setiap revisi diakui dalam laba rugi, effects of any revisions are recognised in profit or
ketika perubahan terjadi. loss when the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An asset’s carrying amount is written down
jumlah yang dapat dipulihkan apabila nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the asset’s
aset lebih besar daripada estimasi jumlah yang carrying amount is greater than its estimated
dapat dipulihkan (Catatan 2j). recoverable amount (Note 2j).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 315
Page 316
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Nilai tercatat aset tetap yang tidak digunakan lagi For assets which are no longer utilised or sold or
atau dijual atau diserahkan pada Pemerintah, surrendered to the Government, the carrying
dikeluarkan dari laporan keuangan konsolidasian, amounts are eliminated from the consolidated
dan keuntungan atau kerugian yang timbul akibat financial statements and the resulting gains or
pelepasan aset tetap tersebut diakui dalam laba losses on disposals of fixed assets are recognised in
rugi. profit or loss.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, jalan dan The accumulated costs of the construction of
jembatan, infrastruktur dan fasilitas peremukan buildings, roads and bridges, infrastructure and
dan pengolahan dikapitalisasi sebagai aset dalam crushing and handling facilities are capitalised as
pembangunan. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress. These costs are
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau reclassified to the fixed asset accounts when the
pemasangan selesai. Penyusutan dimulai pada construction or installation is complete. Depreciation
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai is charged from the date on which the assets are
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. ready for use in the manner intended by
management.
j. Penurunan dari aset non-keuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak terbatas, Assets that have an indefinite useful life, for example,
misalnya goodwill atau aset takberwujud yang goodwill or intangible assets not ready to use, are not
belum siap digunakan, tidak diamortisasi namun subject to amortisation but tested annually for
diuji penurunan nilainya setiap tahun, atau lebih impairment, or more frequently if events or changes
sering jika terdapat kejadian atau perubahan in circumstances indicate that the carrying amount
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai may not be recoverable. Assets that have a definite
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset useful life are subject to amortisation or depreciation
yang memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi and are reviewed for impairment whenever events or
atau didepresiasi dan diuji untuk penurunan nilai changes in circumstances indicate that the carrying
jika terdapat kejadian atau perubahaan keadaan amount may not be recoverable. An impairment loss
yang mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya is recognised at the amount by which the asset’s
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai carrying amount exceeds its recoverable amount.
diakui jika nilai tercatat aset melebihi jumlah The recoverable amount is the higher of an asset’s
terpulihkannya. Jumlah terpulihkan merupakan fair value less costs of disposal and its value in use.
jumlah yang lebih tinggi antara nilai wajar aset For the purposes of assessing impairment, assets
dikurangi biaya untuk menjual dan nilai pakai aset. are grouped at the lowest level for which there is
Dalam menentukan penurunan nilai, aset separately identifiable cash flows. Non-financial
dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah assets other than goodwill that suffer impairment are
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi. reviewed for possible reversal of the impairment at
Aset non-keuangan selain goodwill yang each reporting date.
mengalami penurunan nilai diuji untuk menentukan
apakah terdapat kemungkinan pemulihan
penurunan nilai, pada setiap tanggal pelaporan.
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset selain Reversal of impairment losses for assets other than
goodwill, diakui jika, dan hanya jika, terdapat goodwill is recognised if, and only if, there has been
perubahan estimasi yang digunakan dalam a change in the estimates used to determine the
menentukan jumlah terpulihkan aset sejak asset’s recoverable amount since the last
pengujian penurunan nilai terakhir kali. impairment testing was carried out. The reversal of
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui impairment losses will be recognised immediately in
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut tidak profit or loss. The reversal should not result in the
boleh mengakibatkan nilai tercatat aset melebihi carrying amount of an asset exceeding what the
biaya perolehan disusutkan sebelum adanya depreciated cost would have been had the
pengakuan penurunan nilai pada tanggal impairment not been recognised at the date on which
pembalikan dilakukan. Rugi penurunan nilai atas the impairment was reversed. Impairment losses
goodwill tidak dibalik lagi. relating to goodwill will not be reversed.
316 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 317
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi k. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi mencari Exploration and evaluation activity involves
sumber daya mineral setelah Grup memperoleh hak searching for mineral resources after the Group has
hukum untuk mengeksplorasi suatu wilayah obtained legal rights to explore in a specific area,
tertentu, menentukan kelayakan teknis dan menilai determining the technical feasibility and assessing
komersial atas sumber daya mineral spesifik. the commercial viability of an identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure includes
biaya yang berhubungan langsung dengan: costs that are directly attributable to:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia dan - topographical, geological, geochemical and
geofisika; geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the technical
kelayakan teknis dan komersial atas feasibility and commercial viability of extracting
penambangan sumber daya mineral. mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang berhubungan Exploration and evaluation expenditure related to an
dengan suatu area of interest dibebankan pada area of interest is written off as incurred, unless it is
saat terjadinya kecuali biaya tersebut dikapitalisasi capitalised and carried forward, on an area of interest
dan ditangguhkan, berdasarkan area of interest, basis, provided that one of the following conditions is
apabila memenuhi salah satu dari ketentuan met:
berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current and it is
mengevaluasi suatu area dan biaya tersebut considered probable that the costs will be
diharapkan dapat diperoleh kembali melalui recouped through the successful development
keberhasilan pengembangan dan eksploitasi and exploitation of the area of interest or,
di area of interest tersebut atau melalui alternatively, through its sale; or
penjualan atas area of interest tersebut; atau
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest have
tersebut belum mencapai tahap yang not yet reached a stage which permits a
memungkinkan penentuan adanya cadangan reasonable assessment of the existence or
terbukti yang secara ekonomis dapat otherwise of economically recoverable reserves
diperoleh, serta kegiatan yang aktif dan and active and significant operations in or in
signifikan dalam atau berhubungan dengan relation to the area of interest are ongoing.
area of interest tersebut masih berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related to
yang berkaitan langsung dengan aktivitas exploration and evaluation activities in the relevant
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest yang area of interest, and exclude physical assets which
relevan, tidak termasuk aset berwujud yang dicatat are recorded in fixed assets. General and
sebagai aset tetap. Biaya umum dan administrasi administrative costs are allocated to exploration or
dialokasikan sebagai aset eksplorasi atau evaluasi evaluation assets only to the extent that those costs
hanya jika biaya tersebut berkaitan langsung can be related directly to operational activities in the
dengan aktivitas operasional pada area of interest relevant area of interest.
yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation expenditure is
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi written off where the above conditions are no longer
tersebut di atas tidak lagi terpenuhi. satisfied.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 317
Page 318
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
k. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) k. Exploration and evaluation assets (continued)
Aset eksplorasi dan evaluasi teridentifikasi yang Identifiable exploration and evaluation assets
diperoleh dalam suatu kombinasi bisnis pada acquired in a business combination are recognised
awalnya diakui sebagai aset pada nilai wajar pada initially as assets at fair value upon acquisition, and
saat akuisisi dan selanjutnya diukur pada biaya subsequently at cost less impairment charges.
perolehan dikurangi kerugian penurunan nilai. Exploration and evaluation expenditure incurred
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang terjadi subsequent to the acquisition of an exploration asset
setelah perolehan aset eksplorasi dalam suatu in a business combination is accounted for in
kombinasi bisnis dicatat dengan mengacu pada accordance with the policy outlined above.
kebijakan akuntansi di atas.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are not
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut tidak available for use, they are not depreciated.
disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are assessed for
nilainya ketika fakta dan kondisi mengindikasikan impairment if facts and circumstances indicate that
adanya penurunan nilai. Aset eksplorasi dan impairment may exist. Exploration and evaluation
evaluasi juga diuji penurunan nilainya ketika terjadi assets are also tested for impairment once
penemuan cadangan komersial, sebelum aset commercial reserves are found, before the assets
tersebut ditransfer ke “properti pertambangan - are transferred to “mining properties - mines under
tambang dalam pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has obtained
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi the legal right to explore a specific area is expensed
suatu area spesifik dibiayakan pada saat as incurred.
terjadinya.
l. Properti pertambangan l. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh atau Development expenditure incurred by or on behalf of
atas nama Grup diakumulasikan secara terpisah the Group is accumulated separately for each area
untuk setiap area of interest pada saat cadangan of interest in which economically recoverable
terpulihkan yang secara ekonomis dapat resources have been identified. Such expenditure
diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk biaya yang includes costs directly attributable to the construction
dapat diatribusikan secara langsung pada of mines and related infrastructure and excludes
konstruksi tambang dan infrastruktur terkait, tidak physical assets and land rights (i.e. right to build, right
termasuk biaya aset berwujud dan hak atas tanah to cultivate and right to use), which are recorded as
(seperti hak guna bangunan, hak guna usaha dan fixed assets.
hak pakai) yang dicatat sebagai aset tetap.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken, the
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi pada carrying amount of the exploration and evaluation
area of interest tertentu dipindahkan sebagai assets in respect of the area of interest is transferred
“tambang dalam pengembangan” pada akun to “mines under development” within mining
properti pertambangan dan digabung dengan properties and aggregated with the subsequent
pengeluaran biaya pengembangan selanjutnya. development expenditure.
“Tambang dalam pengembangan” direklasifikasi “Mines under development” are reclassified as
ke “tambang yang berproduksi” pada akun properti “mines in production” within mining properties at the
pertambangan pada akhir tahap komisioning, end of the commissioning phase, when the mine is
ketika tambang tersebut dapat beroperasi sesuai capable of operating in the manner intended by
dengan maksud manajemen. management.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified as “mines in
“tambang yang berproduksi”. production”.
318 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 319
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
l. Properti pertambangan (lanjutan) l. Mining properties (continued)
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is incurred
atas properti pertambangan setelah dimulainya on a mining property after the commencement of
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat production, the expenditure is carried forward as part
sebagai bagian dari “tambang yang berproduksi” of “mines in production” when it is probable that
apabila terdapat kemungkinan besar tambahan additional future economic benefits associated with
manfaat ekonomi masa depan sehubungan the expenditure will flow to the Group. Otherwise
dengan biaya tersebut akan mengalir ke Grup. such expenditure is classified as a cost of production.
Apabila tidak, biaya tersebut dibebankan sebagai
biaya produksi.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and any development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral rights
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan and leases) are amortised using the units-of-
menggunakan metode unit produksi, dengan production method, with separate calculations being
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap area made for each area of interest. “Mines in production”
of interest. “Tambang yang berproduksi” dideplesi will be depleted using the units-of-production method
menggunakan metode unit produksi berdasarkan on the basis of proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
Properti pertambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a business
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada combination are initially recognised as assets at their
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai fair value. Development expenses incurred
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang subsequent to the acquisition of the mining
terjadi setelah akuisisi properti pertambangan properties are accounted for in accordance with the
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang policy outlined above.
dijelaskan di atas.
“Tambang dalam pengembangan” dan “tambang “Mines under development” and “mines in
yang berproduksi” diuji penurunan nilainya dengan production” are tested for impairment in accordance
mengacu pada kebijakan akuntansi pada Catatan with the policy described in Note 2j.
2j.
m. Utang usaha m. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for goods or
barang atau jasa yang telah diterima dalam services that have been acquired in the ordinary
kegiatan usaha normal dari pemasok. Utang usaha course of business from suppliers. Trade payables
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek are classified as current liabilities if payment is due
apabila pembayarannya jatuh tempo dalam waktu within one year of the reporting date. If not, they are
satu tahun atau kurang setelah tanggal pelaporan. presented as non-current liabilities.
Jika tidak, utang usaha tersebut disajikan sebagai
liabilitas jangka panjang.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair value
wajar dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan and subsequently measured at amortised cost using
diamortisasi dengan menggunakan metode suku the effective interest method.
bunga efektif.
n. Biaya pengupasan tanah n. Stripping costs
Biaya pengupasan lapisan tanah merupakan biaya Stripping costs are the costs of removing overburden
yang dikeluarkan untuk membuang tanah penutup from a mine. Stripping costs incurred in the
suatu tambang. Biaya pengupasan lapisan tanah development of a mine before production
yang terjadi pada tahap pengembangan tambang commences are capitalised as part of the cost of
sebelum dimulainya produksi diakui sebagai biaya developing the mine and are subsequently depleted
pengembangan tambang dan akan dideplesi using the units-of-production method on the basis of
menggunakan metode unit produksi berdasarkan proven and probable reserves.
cadangan terbukti dan cadangan terduga.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 319
Page 320
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Aktivitas pengupasan lapisan tanah yang terjadi Stripping activity conducted during the production
selama tahap produksi mungkin memiliki dua phase may provide two benefits that accrue to the
manfaat untuk kepentingan Grup: (i) batubara Group: (i) coal that is processed into inventory in the
yang diproses untuk menjadi persediaan dalam current period; and (ii) improved access to the coal
periode berjalan; dan (ii) peningkatan akses ke body in future periods.
badan batubara di periode berikutnya.
Sepanjang manfaat dari aktivitas pengupasan To the extent that the benefit from the stripping
lapisan tanah dapat direalisasikan dalam bentuk activity is realised in the form of inventory produced
persediaan yang diproduksi dalam periode during said period, the Group accounts for the costs
tersebut, Grup mencatat biaya atas aktivitas of this stripping activity in accordance with the
pengupasan lapisan tanah sesuai dengan prinsip principles of SFAS No. 202, “Inventories”. To the
PSAK No. 202, “Persediaan”. Sepanjang biaya extent the benefit is improved access to the coal
pengupasan lapisan tanah memberikan manfaat body in future periods, the Group recognises these
peningkatan akses menuju badan batubara di costs as a stripping activity asset if, and only if all of
periode yang akan datang, Grup mencatat biaya the following criteria are met:
tersebut sebagai aset aktivitas pengupasan
lapisan tanah, jika dan hanya jika memenuhi
kriteria berikut:
1. Besar kemungkinan bahwa manfaat ekonomis 1. It is probable that the future economic benefit
masa depan (peningkatan akses menuju (improved access to the coal body) associated
badan batubara) yang terkait dengan aktivitas with the stripping activity will flow to the Group;
pengupasan lapisan tanah akan mengalir
kepada Grup;
2. Grup dapat mengidentifikasi komponen badan 2. The Group can identify the component of the
batubara yang aksesnya telah ditingkatkan; coal body for which access has been improved;
dan and
3. Biaya aktivitas pengupasan lapisan tanah 3. The costs relating to the stripping activity
yang terkait dengan komponen tersebut dapat associated with that component can be
diukur secara andal. measured reliably.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah pada A stripping activity asset is initially measured at cost,
awalnya diukur pada biaya perolehan, biaya ini which represents the accumulation of costs directly
merupakan akumulasi dari biaya-biaya yang incurred to perform stripping activity that improves
secara langsung terjadi untuk melakukan aktivitas access to the identified component of the coal body,
pengupasan lapisan tanah yang meningkatkan plus an allocation of directly attributable overhead
akses terhadap komponen badan batubara yang costs.
teridentifikasi, ditambah alokasi biaya overhead
yang dapat diatribusikan secara langsung.
Jika aktivitas insidentil terjadi pada saat yang If incidental activities are occurring at the same time
bersamaan dengan pengupasan lapisan tanah as the production stripping activity, but are not
tahap produksi, namun aktivitas insidentil tersebut necessary for the production stripping activity to
tidak harus ada untuk melanjutkan aktivitas continue as planned, the costs associated with these
pengupasan lapisan tanah sebagaimana incidental activities are not included in the cost of the
direncanakan, biaya yang terkait dengan aktivitas stripping activity asset.
insidentil tersebut tidak dapat dimasukkan sebagai
biaya perolehan aset aktivitas pengupasan lapisan
tanah.
320 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 321
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
n. Biaya pengupasan tanah (lanjutan) n. Stripping costs (continued)
Ketika biaya perolehan aset aktivitas pengupasan When the costs of the stripping activity asset and the
lapisan tanah dan persediaan yang diproduksi inventory produced are not separately identifiable,
tidak dapat diidentifikasi secara terpisah, Grup the Group allocates the production stripping costs
mengalokasikan biaya pengupasan lapisan tanah between the inventory produced and the stripping
dalam tahap produksi antara persediaan yang activity asset using an allocation basis that is based
diproduksi dan aset aktivitas pengupasan lapisan on a relevant production measure. This production
tanah menggunakan dasar alokasi berdasarkan measure is calculated for the identified component of
ukuran produksi yang relevan. Ukuran produksi the coal and is used as a benchmark to identify the
tersebut dihitung untuk komponen badan batubara extent to which the additional activity of creating a
teridentifikasi, dan digunakan sebagai patokan future benefit has taken place. The Group uses the
untuk mengidentifikasi sejauh mana aktivitas expected volume of waste extracted compared with
tambahan yang menciptakan manfaat di masa the actual volume for a given volume of coal
depan telah terjadi. Grup menggunakan production.
ekspektasi volume material sisa tambang yang
diekstrak dibandingkan dengan volume aktual
untuk setiap volume produksi batubara.
Setelah pengakuan awal, aset aktivitas Subsequent to the initial recognition, the stripping
pengupasan lapisan tanah dicatat menggunakan activity asset is carried at cost less amortisation and
biaya perolehan dikurangi dengan amortisasi dan impairment losses, if any. The stripping activity asset
rugi penurunan nilai, jika ada. Aset aktivitas is amortised using the units-of-production method
pengupasan lapisan tanah diamortisasi over the expected useful life of the identified
menggunakan metode unit produksi selama component of the coal body that becomes more
ekspektasi masa manfaat dari komponen badan accessible as a result of the stripping activity unless
batubara yang teridentifikasi yang menjadi lebih another method is more appropriate.
mudah diakses sebagai akibat dari aktivitas
lapisan pengupasan tanah, kecuali terdapat
metode lain yang lebih tepat.
Perubahan pada ekspektasi masa manfaat dari Changes to the expected useful life of the identified
komponen badan batubara yang teridentifikasi component of the coal body are considered changes
dinyatakan sebagai perubahan atas estimasi dan in estimates and are accounted for on a prospective
dicatat menggunakan basis prospektif. basis.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah dicatat A stripping activity asset is accounted for as an
sebagai penambahan atau peningkatan dari aset addition to, or enhancement of, an existing asset,
yang ada, sehingga disajikan sebagai “properti and therefore is presented as part of “mining
pertambangan” pada laporan posisi keuangan properties” in the consolidated statement of financial
konsolidasian. position.
Aset aktivitas pengupasan lapisan tanah Any stripping activity asset is included in the cost
dimasukan ke dalam basis biaya perolehan aset base of assets when determining a Cash Generating
saat penentuan Unit Penghasil Kas (“UPK”) dalam Unit (“CGU”) for impairment assessment purposes.
tujuan pengujian penurunan nilai.
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, As at the date of these, consolidated financial
Grup tidak memiliki biaya pengupasan lapisan statements, the Group did not have stripping costs
tanah selama tahap produksi yang memenuhi during the production phase which qualify for deferral
kriteria untuk ditangguhkan seperti yang in accordance with the Group’s accounting policies.
ditetapkan dalam kebijakan akuntansi Grup.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 321
Page 322
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa o. Leases
Grup sebagai pemberi sewa The Group as a lessor
Ketika Grup bertindak sebagai pemberi sewa, When the Group acts as a lessor, it will classify each
Grup akan mengklasifikasi masing-masing of its leases as either an operating lease or a finance
sewanya baik sewa operasi atau sewa lease.
pembiayaan.
Untuk mengklasifikasi masing-masing sewa, Grup To classify each lease, the Group makes an overall
membuat penilaian secara keseluruhan atas assessment of whether the lease transfers
apakah sewa mengalihkan secara substansial substantially all of the risks and rewards incidental to
seluruh risiko dan manfaat yang terkait dengan ownership of the underlying asset. If this is the case,
kepemilikan aset pendasar. Jika penilaian then the lease is classified as a finance lease; if not,
membuktikan hal tersebut, maka sewa then it is an operating lease. Lease income from
diklasifikasikan sebagai sewa pembiayaan; jika operating leases where the Group acts as a lessor
tidak, maka merupakan sewa operasi. Pendapatan is recognised as income on a straight-line basis
sewa guna usaha dari sewa operasi dimana Grup over the lease term.
bertindak sebagai pemberi sewa diakui sebagai
pendapatan secara garis lurus selama masa sewa.
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At inception of a contract, the Group assesses
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. whether the contract is, or contains, a lease. A
Suatu kontrak merupakan atau mengandung sewa contract is or contains a lease if the contract conveys
jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the right to control the use of an identified asset for a
mengendalikan penggunaan aset identifikasian period of time in exchange for consideration.
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan
dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right to
untuk mengendalikan penggunaan aset control the use of an identified asset, the Group will
identifikasian, Grup akan menilai apakah: assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan secara - The Group has the right to obtain substantially
substansial seluruh manfaat ekonomis dari all the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset identifikasian; dan throughout the period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - The Group has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the Group
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak-guna recognises a right-of-use asset and a lease liability.
pada saat di awal, diukur pada biaya perolehan, The right-of-use asset is initially measured at cost,
dimana meliputi: which comprises the following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada atau - lease payments made at or before the
sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease incentive;
dengan insentif sewa;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct costs incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan untuk - an estimate of costs to dismantle and remove
membongkar dan memindahkan aset the underlying asset to the condition required by
pendasar atau untuk merestorasi aset the terms and conditions of the lease.
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh
syarat dan ketentuan sewa.
322 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 323
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Untuk kontrak yang mengandung komponen sewa For a contract that contains a lease component and
dan tambahan satu atau lebih komponen sewa one or more additional lease or non-lease
atau nonsewa, Grup mengalokasikan imbalan components, the Group allocates the consideration
dalam kontrak ke masing-masing komponen sewa in the contract to each lease and non-lease
dan nonsewa berdasarkan harga tersendiri relatif component on the basis of their relative standalone
dari komponen sewa dan harga tersendiri agregat price of the lease components and the aggregate
dari komponen nonsewa. Persyaratan sewa stand alone price of the non-lease components.
dinegosiasikan berdasarkan individu dan berisi Lease terms are negotiated on individual bases and
berbagai syarat dan ketentuan yang berbeda. contain a wide range of different terms and
conditions.
Aset dan liabilitas yang timbul dari perjanjian sewa Assets and liabilities arising from lease
pada awalnya diukur pada nilai kini pembayaran arrangements are initially measured at the present
sewa yang belum dibayar pada tanggal value of the lease payments that are not paid at the
permulaan, didiskontokan dengan menggunakan commencement date, discounted using the interest
suku bunga implisit dalam sewa atau, jika suku rate implicit in the lease or, if that rate cannot be
bunga tersebut tidak dapat ditentukan, maka readily determined, using the incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental. rate. Generally, the Group uses its incremental
Pada umumnya, Grup menggunakan suku bunga borrowing rate as the discount rate.
pinjaman inkremental sebagai tingkat bunga
diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement of the
pengukuran liabilitas sewa meliputi pembayaran lease liability comprise the following:
berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance fixed
tetap secara substansi dikurangi dengan payments less any lease incentive receivable;
piutang insentif sewa;
- pembayaran sewa variabel yang bergantung - variable lease payments that depend on an
pada indeks atau suku bunga yang pada index or a rate, initially measured using the
awalnya diukur dengan menggunakan indeks index or rate as at the commencement date;
atau suku bunga pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual; residual value guarantee;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup pasti - the exercise price under a purchase option that
untuk mengeksekusi opsi tersebut; dan the Group is reasonably certain to exercise; and
- pembayaran penalti karena penghentian awal - penalty payments for early termination of a
sewa kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak lease unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi bagian Each lease payment is allocated between the liability
pokok dan biaya keuangan. Biaya keuangan and finance cost. The finance cost is charged to profit
dibebankan pada laba rugi selama periode sewa or loss over the lease period so as to produce a
sehingga menghasilkan tingkat suku bunga constant periodic rate of interest on the remaining
periodik yang konstan atas saldo liabilitas untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 323
Page 324
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part of
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi keuangan “Fixed assets” in the consolidated statement of
konsolidasian. Aset hak-guna juga diuji penurunan financial position. Right-of-use assets are tested for
nilainya dengan mengacu pada kebijakan impairment in accordance with the policy described
akuntansi pada Catatan 2j. in Note 2j.
Aset hak-guna umumnya disusutkan sepanjang Right-of-use assets are generally depreciated over
waktu yang lebih pendek antara lama masa the shorter of the asset’s useful life and the lease
manfaat aset dan jangka waktu sewa term on a straight-line basis. If the Group is
menggunakan metode garis lurus. Jika Grup cukup reasonably certain to exercise a purchase option,
yakin untuk melaksanakan opsi pembelian, aset the right-of-use asset is depreciated over the
hak-guna disusutkan selama masa manfaat aset underlying asset’s useful life.
yang mendasarinya.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short-term leases and low-value leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset hak- The Group has elected not to recognise right-of-use
guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka assets and lease liabilities for short-term leases that
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau have a lease term of 12 months or less and leases of
kurang dan sewa yang aset pendasarnya bernilai low-value assets. The Group recognises the lease
rendah. Grup mengakui pembayaran sewa atas payments associated with these leases as an
sewa tersebut sebagai beban dengan dasar garis expense on a straight-line basis over the lease term.
lurus selama masa sewa.
Modifikasi sewa Lease modification
Grup mencatat modifikasi sewa sebagai sewa The Group accounts for a lease modification as a
terpisah jika: separate lease if:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup sewa - the modification increases the scope of the
dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or more
menggunakan satu aset pendasar atau lebih; underlying assets; and
dan
- imbalan sewa meningkat sebesar jumlah yang - the consideration for the lease increases by an
setara dengan harga tersendiri untuk amount commensurate with the stand-alone
peningkatan dalam ruang lingkup dan price for the increase in scope and any
penyesuaian yang tepat pada harga tersendiri appropriate adjustments to that stand-alone
tersebut untuk merefleksikan kondisi kontrak price to reflect the circumstances of the
tertentu. particular contract.
324 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 325
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
o. Sewa (lanjutan) o. Leases (continued)
Modifikasi sewa (lanjutan) Lease modification (continued)
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat sebagai For a lease modification that is not accounted for as
sewa terpisah, pada tanggal efektif modifikasi a separate lease, at the effective date of the lease
sewa, Grup: modification, the Group:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasures and allocates the consideration in
imbalan kontrak modifikasian; the modified contract;
- menentukan masa sewa dari sewa - determines the lease term of the modified lease;
modifikasian;
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasures the lease liability by discounting the
mendiskontokan pembayaran sewa revisian revised lease payments using a revised
menggunakan tingkat diskonto revisian. Pada discount rate. At the effective date of the
tanggal efektif modifikasi, tingkat diskonto modification, the revised discount rate is
revisian ditentukan sebagai suku bunga determined as the Group’s incremental
pinjaman inkremental Grup untuk sisa masa borrowing rate for the remainder of the lease
sewa; term;
- menurunkan jumlah tercatat aset hak-guna - decreases the carrying amount of the right-of-
untuk merefleksikan penghentian sebagian use asset to reflect the partial or full termination
atau sepenuhnya sewa untuk modifikasi sewa of the lease for lease modifications that
yang menurunkan ruang lingkup sewa. Grup decrease the scope of the lease. The Group
mengakui dalam laba rugi setiap keuntungan recognises in profit or loss any gain or loss
atau kerugian yang terkait dengan relating to the partial or full termination of the
penghentian sebagian atau sepenuhnya sewa lease; and
tersebut; dan
- membuat penyesuaian terkait aset hak-guna - makes a corresponding adjustment to the right-
untuk seluruh modifikasi sewa lainnya. of-use asset for all other lease modifications.
p. Provisi p. Provisions
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Reklamasi, rehabilitasi dan biaya lingkungan Reclamation, rehabilitation and environmental
yang berkaitan dengan pemulihan atas area expenditure to be incurred related to the
yang terganggu selama tahap produksi remediation of disturbed areas during the
dibebankan pada beban pokok pendapatan production phase are charged to the cost of
pada saat kewajiban dari pemulihan atas area revenue when an obligation arising from the
yang terganggu tersebut timbul selama disturbance occurs as extraction progresses.
penambangan.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation has
konstruktif yang berasal dari aktivitas yang arisen from activities which have already been
telah dilaksanakan. Kewajiban ini diukur pada performed. This obligation is initially and
saat dan setelah pengakuan sebesar nilai kini subsequently measured at the present value of
dari perkiraan pengeluaran yang diperlukan the expenditure expected to be required to settle
untuk menyelesaikan kewajiban dengan the obligation using a pre-tax rate, which reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang Changes in the measurement of a liability which
terkait dengan kewajiban tersebut. Perubahan arise during production are also charged to the
pada pengukuran kewajiban yang timbul cost of revenue, while the increase in the
selama tahap produksi juga dibebankan ke provision due to the passage of time is
beban pokok pendapatan, sementara recognised as a finance cost.
peningkatan kewajiban yang sehubungan
dengan berlalunya waktu diakui sebagai biaya
keuangan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 325
Page 326
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
i. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, i. Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
(lanjutan) (continued)
Provisi pembongkaran aset-aset tambang dan Provision for decommissioning of mining assets
kegiatan penutupan tambang terkait beserta and related post-mining activities, as well as the
peninggalan dan pembongkaran aset-aset abandonment and decommissioning of other
berumur panjang dibentuk sehubungan long-lived assets, is made for the legal
dengan kewajiban hukum berkaitan dengan obligations associated with the retirement of
penarikan aset tambang terkait dan aset mining related assets and other long-lived
berumur panjang lainnya termasuk assets including the decommissioning of
pembongkaran bangunan, peralatan, fasilitas buildings, equipment, crushing and handling
peremukan dan pengolahan, infrastruktur dan facilities, infrastructure and other facilities that
fasilitas lainnya yang berasal dari pembelian, resulted from the acquisition, construction or
konstruksi atau pengembangan aset tersebut. development of such assets.
Kewajiban ini diakui sebagai liabilitas pada These obligations are recognised as liabilities
saat timbulnya kewajiban hukum atau when a legal or constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan penarikan respect to the retirement of an asset is incurred,
sebuah aset, dengan pengukuran pada saat with initial and subsequent measurement of the
dan setelah pengakuan sebesar nilai kini dari obligation at the present value of the
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk expenditure expected to be required to settle the
menyelesaikan kewajiban dengan obligation using a pre-tax rate that reflects
menggunakan tingkat diskonto sebelum current market assessments of the time value of
pajak, yang mencerminkan penilaian pasar money and the risks specific to the obligation.
kini atas nilai waktu uang dan risiko yang
terkait dengan kewajiban tersebut.
Biaya penarikan aset dalam jumlah yang An asset retirement cost equivalent to these
setara dengan jumlah liabilitas tersebut liabilities is capitalised as part of the related
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset asset’s carrying amount, and is subsequently
tertentu dan kemudian disusutkan atau depreciated or depleted over the asset’s useful
dideplesi selama masa manfaat aset tersebut. life. The increase in these obligations due to the
Peningkatan kewajiban sehubungan dengan passage of time is recognised as finance cost.
berlalunya waktu diakui dalam biaya
keuangan.
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
pembongkaran yang timbul dari perubahan decommissioning obligations that result from
estimasi waktu atau jumlah pengeluaran changes in the estimated timing or amount of
sumber daya ekonomis (contohnya: arus kas) the outflow of resources embodying economic
yang diperlukan untuk menyelesaikan benefits (e.g. cash flow) required to settle the
kewajiban tersebut, atau perubahan dalam obligations, or a change in the discount rate, will
tingkat diskonto, akan ditambahkan pada atau be added to or deducted from the cost of the
dikurangkan dari, harga perolehan aset yang related asset in the current period. The amount
bersangkutan pada periode berjalan. Jumlah deducted from the cost of the asset should not
yang dikurangkan dari harga perolehan aset exceed its carrying amount. If a decrease in the
tidak boleh melebihi jumlah tercatatnya. Jika liability exceeds the carrying amount of the
penurunan dalam liabilitas melebihi nilai asset, the excess is recognised immediately in
tercatat aset, kelebihan tersebut segera diakui profit or loss. If the adjustment results in an
dalam laba rugi. Jika penyesuaian addition to the cost of an asset, the Group will
tersebut menghasilkan penambahan pada consider whether this is an indication that the
harga perolehan aset, Grup akan new carrying amount of the asset may not be
mempertimbangkan apakah hal ini fully recoverable. If there is any such indication,
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset the Group will test the asset for impairment by
yang baru mungkin tidak bisa dipulihkan estimating its recoverable amount and will
secara penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, account for any impairment losses incurred.
Grup akan melakukan pengujian penurunan
nilai terhadap aset tersebut dengan
melakukan estimasi atas nilai yang dapat
dipulihkan dan akan memperhitungkan setiap
kerugian dari penurunan nilai yang terjadi.
326 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 327
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
p. Provisi (lanjutan) p. Provisions (continued)
ii. Provisi lain-lain ii. Other provisions
Provisi untuk biaya restrukturisasi, tuntutan Provisions for restructuring costs, legal claims,
hukum, atau hal-hal yang berkaitan dengan or environmental issues (that may not involve
lingkungan yang tidak berkaitan dengan the retirement of an asset, reclamation or
penghentian aset, reklamasi dan penutupan closure of mining areas) and others are
area pertambangan dan lainnya diakui ketika: recognised when:
• Grup memiliki kewajiban hukum atau • the Group has a present legal or
konstruktif saat kini sebagai akibat dari constructive obligation as a result of past
peristiwa masa lalu; events;
• kemungkinan arus keluar sumber daya • it is probable that an outflow of resources
diperlukan untuk menyelesaikan will be required to settle the obligation; and
kewajiban tersebut; dan
• jumlahnya dapat diestimasi secara andal. • the amount can be reliably estimated.
Jika terdapat sejumlah kewajiban serupa, Where there are a number of similar obligations,
maka kemungkinan arus keluar untuk the likelihood that an outflow will be required in
menyelesaikan kewajiban tersebut ditentukan settlement is determined by considering the
dengan mempertimbangkan secara class of obligations as a whole. Although the
keseluruhan kelompok kewajiban. Walaupun likelihood of an outflow in respect of any one
kemungkinan arus keluar sehubungan item may be small, it may be probable that
dengan setiap pos kewajiban tersebut kecil, some outflow of resources will be needed to
terdapat kemungkinan besar dibutuhkan arus settle the class of obligations as a whole. If that
keluar sumber daya untuk menyelesaikan is the case, a provision is recognised.
kelompok kewajiban secara keseluruhan. Jika
hal itu terjadi, maka provisi diakui.
Provisi diukur pada nilai kini dari estimasi The provision is measured at the present
terbaik manajemen atas pengeluaran yang value of management’s best estimate of the
diperlukan untuk menyelesaikan kewajiban expenditure required to settle the present
dengan menggunakan tingkat diskonto obligation using a pre-tax rate that reflects
sebelum pajak, yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar kini atas nilai waktu uang dan risiko of money and the risks specific to the liability.
yang terkait dengan liabilitas yang The increase in the provision due to the
bersangkutan. Peningkatan provisi passage of time is recognised as part of
sehubungan dengan berlalunya waktu diakui finance costs.
sebagai biaya keuangan.
q. Pinjaman q. Borrowings
Pinjaman diakui pada awalnya sebesar nilai wajar, Borrowings are recognised initially at their fair value,
dikurangi dengan biaya transaksi yang terjadi. net of any transaction costs incurred. Borrowings are
Pinjaman kemudian dicatat sebesar biaya subsequently carried at amortised cost, with any
perolehan diamortisasi, dengan selisih antara hasil difference between the proceeds (net of transaction
perolehan (dikurangi dengan biaya transaksi) dan costs) and the redemption value recognised in profit
nilai penarikan diakui dalam laba rugi selama or loss over the period of the borrowing, using the
periode pinjaman dengan menggunakan metode effective interest method.
suku bunga efektif.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 327
Page 328
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
q. Pinjaman (lanjutan) q. Borrowings (continued)
Biaya-biaya yang dibayar untuk mendapatkan Fees paid on the establishment of loan facilities are
fasilitas pinjaman diakui sebagai biaya transaksi recognised as transaction costs of the loan to the
pinjaman tersebut, apabila besar kemungkinan extent that it is probable that some or all of the
akan dilakukan penarikan atas sebagian atau facilities will be drawn down. In this case, the fee is
seluruh fasilitas tersebut. Dalam hal ini, biaya deferred until the drawdown occurs. To the extent
tersebut ditangguhkan sampai dilakukan that there is no evidence that it is probable that some
penarikan. Apabila tidak terdapat bukti bahwa or all of the facility will be drawn down, the fee is
kemungkinan besar akan dilakukan penarikan atas capitalised as a prepayment for financing costs and
sebagian atau seluruh fasilitas tersebut, biaya amortised over the period of the facility to which it
tersebut dikapitalisasi sebagai biaya dibayar relates. Borrowings are classified as current liabilities
dimuka untuk biaya keuangan dan diamortisasi unless the Group has an unconditional right to defer
selama periode fasilitas terkait. Pinjaman the settlement of the liability for at least 12 months
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek from the reporting date.
kecuali Grup memiliki hak tanpa syarat untuk
menunda pembayaran liabilitas selama paling
tidak 12 bulan dari tanggal pelaporan.
r. Biaya pinjaman r. Borrowing costs
Biaya pinjaman baik yang secara langsung Borrowing costs either directly or indirectly
ataupun tidak langsung dapat diatribusikan attributable to the acquisition, construction or
dengan akuisisi, konstruksi atau produksi aset production of a qualifying asset are capitalised as
kualifikasian, dikapitalisasi sebagai bagian biaya part of the cost of that asset until such time as the
perolehan aset tersebut sampai aset tersebut siap asset is substantially ready for its intended use or
untuk digunakan sesuai dengan maksudnya atau sale. For borrowings directly attributable to a
dijual. Untuk pinjaman yang dapat diatribusi secara qualifying asset, the amount to be capitalised is
langsung pada suatu aset kualifikasian, jumlah determined as the actual borrowing costs incurred
yang dikapitalisasi adalah sebesar biaya pinjaman during the period, less any income earned on the
yang terjadi selama periode berjalan, dikurangi temporary investment of such borrowings. For
pendapatan investasi lain-lain dari pinjaman borrowings that are not directly attributable to a
tersebut. Untuk pinjaman yang tidak dapat qualifying asset, the amount to be capitalised is
diatribusi secara langsung pada suatu aset determined by applying a capitalisation rate to the
kualifikasian, jumlah biaya pinjaman yang amount spent on the qualifying asset. An entity shall
dikapitalisasi ditentukan dengan mengalikan cease capitalising borrowing costs when
tingkat kapitalisasi dengan pengeluaran untuk aset substantially all of the activities necessary to prepare
kualifikasian. Entitas menghentikan kapitalisasi the qualifying assets are complete.
biaya pinjaman ketika secara substansial seluruh
aktivitas yang diperlukan untuk mempersiapkan
aset kualifikasian telah selesai.
Semua biaya pinjaman lainnya diakui dalam laba All other borrowing costs are recognised in profit or
rugi pada periode dimana biaya-biaya tersebut loss in the period in which they are incurred.
terjadi.
328 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 329
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan s. Employee benefits
i. Imbalan pasca kerja i. Post-employment benefits
Skema pensiun diklasifikasikan sebagai Pension schemes are classified as either
program iuran pasti atau program imbalan defined contribution plans or defined benefit
pasti, tergantung pada substansi ekonomi dari plans, depending on the economic substance of
syarat dan kondisi utama program tersebut. the plan as derived from its principal terms and
conditions.
Program iuran pasti adalah program pensiun A defined contribution plan is a pension plan
yang mewajibkan Grup membayar sejumlah under which the Group pays fixed contributions
iuran tertentu kepada entitas terpisah. Grup into a separate entity. The Group has no legal or
tidak memiliki kewajiban hukum atau constructive obligations to pay further
konstruktif untuk membayar iuran lebih lanjut contributions if the fund does not hold sufficient
jika entitas tersebut tidak memiliki aset yang assets to pay all employees the benefits relating
cukup untuk membayar seluruh imbalan atas to employee service in the current and prior
jasa yang diberikan pekerja pada periode periods.
berjalan sebelumnya.
Program imbalan pasti adalah program A defined benefit plan is a pension plan that is
pensiun yang bukan merupakan program not a defined contribution plan. Typically,
iuran pasti. Program imbalan pasti adalah defined benefit plans define an amount of
program pensiun yang menentukan jumlah pension benefit that an employee will receive
imbalan pensiun yang akan diterima seorang upon retirement, usually dependent on one or
pekerja pada saat pensiun, biasanya more factors such as age, years of service and
berdasarkan pada satu atau lebih faktor compensation.
seperti usia, masa kerja dan kompensasi.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan peraturan amount of pension benefit in accordance with
ketenagakerjaan pada hukum yang berlaku di the applicable manpower regulations in
Indonesia (“Peraturan Ketenagakerjaan”) atau Indonesia (“Manpower Regulations”) or the
Peraturan Perusahaan (“PP”), atas entitas Company Regulation (“CR”) of entities within
dalam Grup, mana yang lebih tinggi. Dimana the Group, whichever is higher. Since the
Peraturan Ketenagakerjaan atau PP Manpower Regulations or the CR set the
menentukan rumus tertentu untuk menghitung formula for determining the minimum amount of
jumlah minimal imbalan pensiun, pada benefits, in substance pension plans under the
dasarnya, program pensiun berdasarkan Manpower Regulations or the CR represent
Peraturan Ketenagakerjaan, atau PP adalah defined benefit plans.
program imbalan pasti.
Sehubungan dengan program imbalan pasti, The liability recognised in the consolidated
liabilitas diakui pada laporan posisi keuangan statement of financial position in respect of
konsolidasian setara dengan nilai kini defined benefit pension plans is equivalent to
kewajiban imbalan pasti pada akhir periode the present value of the defined benefit
pelaporan dan dihitung setiap tahun oleh obligation at the end of the reporting year and
aktuaris independen dengan menggunakan calculated annually by independent actuaries
metode Projected Unit Credit. using the Projected Unit Credit method.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 329
Page 330
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
i. Imbalan pasca kerja (lanjutan) i. Post-employment benefits (continued)
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat estimated future cash outflows using the interest
bunga obligasi korporat berkualitas tinggi rates of high-quality corporate bonds that are
dalam denominasi mata uang dimana imbalan denominated in the currency in which the
akan dibayarkan dan memiliki jangka waktu benefits will be paid, and that have terms of
jatuh tempo mendekati jangka waktu maturity approximating the terms of the related
kewajiban pensiun. Apabila tidak terdapat pension obligations. When there is no deep
pasar aktif untuk obligasi korporat tersebut, market for such bonds, the market rates of
digunakan bunga obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa lalu diakui segera dalam laba rugi. Past service costs are recognised immediately
Keuntungan dan kerugian atas kurtailmen in profit or loss. Gains or losses on the
atau penyelesaian suatu program imbalan curtailment or settlement of a defined benefit
pasti diakui pada saat kurtailmen atau plan are recognised when the curtailment or
penyelesaian tersebut terjadi. settlement occurs.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuarial dibebankan atau assumptions are charged or credited to equity in
dikreditkan pada ekuitas dalam laporan statement of other comprehensive income in the
penghasilan komprehensif lain pada periode period in which they arise. The accumulated
dimana beban tersebut terjadi. Akumulasi remeasurements balance is reported in retained
saldo pengukuran kembali dilaporkan di saldo earnings.
laba.
Untuk program iuran pasti, Grup membayar For defined contribution plans, the Group pays
iuran untuk program jaminan hari tua dan contributions for old age protection and pension
jaminan pensiun yang dikelola oleh protection to the Government administered
pemerintah, dengan dasar kewajiban. Grup pension insurance plans on a mandatory basis.
tidak memiliki kewajiban membayar lebih The Group has no further payment obligations
lanjut jika iuran tersebut telah dibayarkan. once the contributions have been paid. The
Iuran tersebut diakui sebagai beban imbalan contributions are recognised as employee
kerja ketika jatuh tempo. Iuran dibayar dimuka benefit expenses when they become due.
diakui sebagai aset sepanjang pengembalian Prepaid contributions are recognised as an
dana atau pengurangan pembayaran masa asset to the extent that a cash refund or
depan dimungkinkan. reduction in the future payments is available.
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits are payable when
dibayarkan ketika pekerja diberhentikan, atau employment is terminated by the Group or when
ketika pekerja menerima tawaran imbalan dari the employee accepts a compensation offer
entitas atas terminasi kontrak kerja. from the entity for terminating the employment
contract.
330 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 331
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
s. Imbalan kerja karyawan (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
ii. Pesangon pemutusan kontrak kerja ii. Termination benefits (continued)
(lanjutan)
Grup mengakui pesangon pemutusan kontrak The Group recognises termination benefits at
kerja pada tanggal yang lebih dahulu dari: (i) the earlier of the following dates (i) when the
ketika Grup tidak bisa lagi membatalkan Group can no longer withdraw the offer of those
penawaran pesangon; dan (ii) ketika Grup benefits; and (ii) when the Group recognises
mengakui biaya untuk restrukturisasi yang costs for a restructuring that is within the scope
berada dalam lingkup PSAK No. 237, “Provisi, of SFAS No. 237, “Provisions, Contingent
Liabilitas Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” Liabilities and Contingent Assets” and involves
dan melibatkan pembayaran pesangon the payment of termination benefits. In the case
pemutusan kontrak kerja. Dalam hal pekerja the employee accepts an offer of compensation
menerima tawaran imbalan dari entitas atas from the entity upon termination of the
terminasi kontrak kerja, pesangon pemutusan employment contract, the termination benefits
kontrak kerja diukur berdasarkan ekspektasi are measured based on the number of
jumlah karyawan yang menerima penawaran employees expected to accept the offer.
tersebut. Pesangon pemutusan kontrak kerja Benefits falling due more than 12 months after
yang jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah the reporting date are discounted to their
tanggal pelaporan didiskontokan ke nilai kini. present value.
t. Modal saham t. Share capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas dan Ordinary shares are classified as equity, and
biaya langsung yang berkaitan dengan penerbitan incremental costs directly attributable to the issuance
saham baru atau opsi disajikan sebagai pengurang of new shares or options are shown in equity as a
ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari jumlah yang deduction, net of tax, from the proceeds.
diterima.
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based on
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah the five indicators of control below:
ini:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability to
memperoleh kemampuan untuk direct the use of, and obtain substantially all of
mengarahkan penggunaan atas, dan the remaining benefits from, the goods.
memperoleh secara substansial seluruh sisa
manfaat dari barang.
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to pay in
membayar sesuai dengan syarat dan accordance with the terms of the sales contract.
ketentuan dalam kontrak penjualan.
3. Pelanggan telah menerima barang. Penjualan 3. The customer has accepted the goods. Sales
barang dapat tergantung pada penyesuaian revenue may be subject to adjustment based on
berdasarkan inspeksi terhadap pengiriman the inspection of shipments by the customer. In
oleh pelanggan. Dalam hal ini, penjualan these cases, sales are recognised based on the
diakui berdasarkan estimasi terbaik Grup Group’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded against
dicatat dalam akun pendapatan. Secara revenue. Historically, the differences between
historis, perbedaan antara kualitas dan estimated and actual grade and/or quantity have
kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak not been significant.
signifikan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 331
Page 332
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
Pendapatan dari penjualan barang diakui ketika Revenue from sales of goods is recognised when
pengendalian dialihkan kepada pelanggan. control transfers to the customer. There may be
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan circumstances when judgement is required based on
berdasarkan lima indikator pengendalian di bawah the five indicators of control below: (continued)
ini: (lanjutan)
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan fisik 5. The customer has physical possession of the
atas barang. goods.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at the
cara sebagai berikut: following:
a. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk a. Point in time (typically for promises to transfer
menyerahkan barang ke pelanggan); atau goods to a customer); or
b. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk b. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a performance
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi dalam obligation satisfied over time, the Group selects
suatu periode waktu, Grup memilih ukuran an appropriate measure of progress to
penyelesaian yang sesuai untuk penentuan determine the amount of revenue that should be
jumlah pendapatan yang harus diakui karena recognised as the performance obligation is
telah terpenuhinya kewajiban pelaksanaan. satisfied.
Pembayaran harga transaksi berbeda untuk setiap Payment of the transaction price is different for each
kontrak. Aset kontrak diakui setelah imbalan yang contract. A contract asset is recognised once the
dibayarkan oleh pelanggan kurang dari saldo consideration paid by the customer is less than the
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. balance of the performance obligation which has
Liabilitas kontrak diakui setelah imbalan yang been satisfied. A contract liability is recognised once
dibayarkan oleh pelanggan lebih dari saldo the consideration paid by the customer is more than
kewajiban pelaksanaan yang telah dipenuhi. the balance of the performance obligation which has
been satisfied.
i. Penjualan hasil tambang i. Sales of mining
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each individual
penjualan individu ketika pengendalian beralih sale when control transfers to the customer.
ke pelanggan. Pengendalian beralih ke Control passes to the customer and sales
pelanggan dan pendapatan penjualan diakui, revenue is recognised, among others, when the
antara lain, ketika produk dimuat ke kapal di product is loaded onto the vessel on which the
mana batubara akan dikirim ke pelabuhan coal will be shipped to the destination port or the
tujuan atau tempat pelanggan. customer’s premises.
332 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 333
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers (continued)
(lanjutan)
i. Penjualan hasil tambang (lanjutan) i. Sales of mining (continued)
Grup secara umum menjual batubara dengan The Group generally sells its coal products on
ketentuan Free on Board (“FOB”), di mana Free on Board (“FOB”) terms, where the Group
Grup tidak memiliki tanggung jawab untuk has no responsibility for freight or insurance
pengangkutan atau asuransi setelah once control of the goods has passed at the
pengendalian barang telah beralih di loading port. Under these terms, there is only
pelabuhan muat. Untuk jangka waktu ini, one performance obligation, being for provision
hanya ada satu kewajiban pelaksanaan, yaitu of product at the point where control passes. In
untuk penyediaan produk pada titik di mana addition, the Group also sells coal on Cost,
pengendalian dialihkan. Selain itu juga, Grup Insurance and Freight (“CIF”) terms, but under
menjual batubara dengan ketentuan Cost, the sales agreement, the title and risk of loss of
Insurance and Freight (“CIF”), tetapi coal shall remain with the Group until such coal
berdasarkan perjanjian penjualan, passes at the discharging port. In this condition,
kepemilikan dan risiko kerugian atas batubara the Group considers that the insurance and
akan tetap berada pada Grup sampai freight costs are not separate performance
batubara melewati pelabuhan bongkar. Dalam obligations but one performance obligation with
kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya the sale of coal as the control over coal supplied
asuransi dan pengangkutan bukan only passed to the buyer when the coal has
merupakan kewajiban pelaksanaan terpisah arrived at the buyer’s location. Accordingly, the
melainkan satu kesatuan dengan kewajiban Group does not have any separate performance
pelaksanaan dengan penjualan batubara obligations for the transportation and insurance
dikarenakan pengendalian atas batubara services provided.
beralih ke pembeli pada saat batubara
tersebut sudah sampai di lokasi pembeli. Oleh
karena itu Grup tidak memiliki kewajiban
pelaksanaan terpisah untuk jasa
pengangkutan dan asuransi yang disediakan.
ii. Pendapatan jasa ii. Rendering services
Grup mengakui pendapatan atas kewajiban The Group recognises revenue for a
pelaksanaan telah dipenuhi dalam suatu performance obligation satisfied over time only if
periode waktu hanya jika Grup dapat the Group can reasonably measure its progress
mengukur dengan andal atas penyelesaian towards complete satisfaction of the
kewajiban pelaksanaan. Dalam keadaan performance obligation. In some circumstances,
tertentu, Grup mungkin tidak dapat mengukur the Group may not be able to reasonably
hasil atas kewajiban pelaksanaan secara measure the outcome of a performance
wajar, tetapi Grup berekspektasi untuk obligation, but the Group expects to recover the
memulihkan biaya yang timbul dalam costs incurred in satisfying the performance
memenuhi kewajiban pelaksanaan. Dalam obligation. In those circumstances, the Group
keadaan tersebut, Grup mengakui recognises revenue only to the extent of the
pendapatan hanya sebatas biaya yang timbul costs incurred until such time that it can
sampai saat yang dapat mengukur hasil reasonably measure the outcome of the
kewajiban pelaksanaan secara wajar. performance obligation.
iii. Komponen pembiayaan iii. Financing component
Grup tidak memperkirakan adanya kontrak di The Group does not expect to have any
mana jangka waktu antara pengalihan barang contracts where the period between the transfer
atau jasa yang dijanjikan kepada pelanggan of the promised goods or services to the
dan pembayaran oleh pelanggan melebihi customer and payment by the customer
satu tahun. Akibatnya, Grup tidak exceeds one year. As a consequence, the
menyesuaikan harga transaksi apapun terkait Group does not adjust any of the transaction
dengan nilai waktu uang. prices for the time value of money.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 333
Page 334
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition (continued)
Pengakuan beban Expense recognition
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised as incurred on an accrual
menggunakan metode akrual. basis.
v. Pajak penghasilan kini dan tangguhan v. Current and deferred income tax
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred tax.
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, kecuali Tax is recognised in profit or loss, except to the
jika pajak itu terkait dengan kejadian atau transaksi extent that it relates to items recognised in other
yang diakui di penghasilan komprehensif lain atau comprehensive income or directly in equity. In this
langsung diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, beban case, the tax expense is recognised in other
pajak tersebut masing-masing diakui pada comprehensive income or directly in equity,
penghasilan komprehensif lain atau secara respectively.
langsung dicatat ke ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan peraturan The current income tax charge is calculated on the
perpajakan yang berlaku pada tanggal pelaporan basis of the tax laws enacted as at the reporting date.
keuangan. Manajemen secara periodik Management periodically evaluates the positions
mengevaluasi posisi yang diambil dalam Surat taken in Annual Tax Returns with respect to
Pemberitahuan Tahunan sehubungan dengan situations in which the applicable tax regulations are
situasi dimana aturan pajak yang berlaku subject to interpretation. It establishes a provision
membutuhkan interpretasi atas peraturan pajak where appropriate on the basis of the amounts
yang berlaku. Jika perlu, manajemen menentukan expected to be paid to the tax authorities.
provisi dibentuk berdasarkan jumlah yang
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui, dengan Deferred income tax is recognised, using the liability
menggunakan metode liabilitas untuk semua method, on temporary differences arising between
perbedaan temporer antara dasar pengenaan the tax bases of assets and liabilities and their
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya carrying amounts in the consolidated financial
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, statements. However, deferred tax liabilities are not
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika timbul recognised if they arise from the initial recognition of
dari pengakuan awal goodwill; dan pajak goodwill; and deferred income tax is not accounted
penghasilan tangguhan tidak diperhitungkan jika for if it arises from the initial recognition of an asset
or liability in a transaction other than a business
timbul pada saat pengakuan awal suatu aset dan
combination that at the time of the transaction affects
liabilitas yang timbul dari transaksi selain
neither accounting nor taxable profit or loss. Deferred
kombinasi bisnis yang pada saat transaksi tersebut income tax is determined using the tax rates that
tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi maupun have been enacted or substantively enacted at the
laba rugi pajak. Pajak penghasilan tangguhan end of the reporting year and are expected to apply
ditentukan menggunakan tarif pajak yang berlaku when the related deferred income tax asset is
atau yang secara substansial telah berlaku pada realised or the deferred income tax liability is settled.
akhir tahun pelaporan dan diharapkan diterapkan
jika aset pajak penghasilan tangguhan
direalisasikan atau liabilitas pajak tangguhan
diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui hanya Deferred income tax assets are recognised only to
jika besar kemungkinan jumlah penghasilan kena the extent that it is probable that future taxable profits
pajak di masa depan akan memadai untuk will be available against which the temporary
dikompensasi dengan perbedaan temporer yang differences can be utilised.
masih dapat digunakan.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred income tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus jika terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to offset
berkekuatan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities.
saling hapus antara aset pajak kini dengan
liabilitas pajak kini.
334 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 335
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
(lanjutan) (continued)
w. Royalti dan Penerimaan Negara Bukan Pajak w. Royalty and Non-Tax State Revenue (‘’PNBP’’)
(“PNBP”)
Grup mengakui jenis pembayaran lain kepada The Group recognises other types of payments to
Pemerintah berupa PNBP dan pembayaran yang the Government such as PNBP and payments that
dihitung berdasarkan produksi atau pendapatan are calculated based on production or revenue (i.e.
(yaitu biaya royalti). Biaya eksploitasi dan biaya royalty fees). Exploitation fees and royalty fees are
royalti dicatat sebagai pajak penghasilan jika accounted for as income taxes when they have the
memiliki karakteristik pajak penghasilan. Hal ini characteristics of an income tax. This is considered
dipertimbangkan demikian apabila dipersyaratkan to be the case when the tax is imposed by the
oleh Pemerintah dan jumlah terutang didasarkan Government and the amount payable is based on
pada penghasilan kena pajak daripada kuantitas taxable income rather than on physical quantities
fisik yang diproduksi atau persentase dari produced or a percentage of revenue.
penjualan.
Untuk perjanjian yang demikian, pajak penghasilan For such arrangements, current and deferred income
kini dan tangguhan ditetapkan dengan dasar yang tax is provided for on the same basis as described
sama seperti yang dijelaskan di atas untuk bentuk above for other forms of taxation. The obligations of
perpajakan lainnya. Kewajiban Grup yang timbul the Group arising from exploitation fees or royalty
dari ketentuan biaya royalti dalam PKP2B tidak arrangements under the CCoWs do not satisfy these
memenuhi kriteria sebagai pajak penghasilan, criteria, and therefore are recognised as current
sehingga diakui sebagai provisi dan dicatat provisions and included in cost of revenue.
sebagai beban pokok pendapatan.
x. Kombinasi bisnis entitas sepengendali x. Business combinations of entities under
common control
Kombinasi bisnis entitas sepengendali dibukukan Business combinations of entities under common
menggunakan metode penyatuan kepemilikan control are accounted for using the pooling-of-
(pooling-of-interest). interests method.
Selisih antara harga pengalihan dengan nilai buku The difference between the consideration and the
setiap transaksi restrukturisasi antara entitas carrying amount of each restructuring transaction
sepengendali dan biaya emisi saham dibukukan among entities under common control and share
sebagai bagian tambahan modal disetor dalam issuance costs is recorded as part of additional paid-
bagian ekuitas di laporan posisi keuangan in capital in the equity section of the consolidated
konsolidasian. statement of financial position.
y. Laba per saham y. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang dapat diatribusikan kepada pemegang profit for the period attributable to the equity holders
saham Perusahaan dengan jumlah rata-rata of the Company by the weighted-average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the period.
periode berjalan.
Laba per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share is calculated by adjusting
menyesuaikan rata-rata tertimbang jumlah saham the weighted average number of ordinary shares
biasa yang beredar untuk mengasumsikan outstanding to assume conversion of all dilutive
konversi seluruh potensi saham biasa yang dilutif. potential ordinary shares.
z. Laporan segmen z. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to the
diberikan kepada pengambil keputusan chief operating decision-maker. The chief operating
operasional. Direksi merupakan pengambil decision-maker, who is responsible for allocating
keputusan operasional yang bertanggung jawab resources and assessing performance of the
untuk mengalokasikan sumber daya dan menilai operating segments and making strategic decisions,
kinerja segmen operasi dan membuat keputusan has been identified as the Board of Directors.
strategis.
aa. Pembagian dividen aa. Dividend distributions
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Company’s
Perusahaan diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian dalam periode ketika consolidated financial statements in the period
pembagian dividen telah diumumkan. when the dividends are declared.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 335
Page 336
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING JUDGEMENTS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial statements in
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di conformity with Indonesian Financial Accounting
Indonesia mengharuskan manajemen untuk membuat Standards requires management to make estimates and
estimasi dan asumsi yang mempengaruhi jumlah aset assumptions that affect the reported amounts of assets
dan liabilitas yang dilaporkan dan pengungkapan aset and liabilities and the disclosure of contingent assets and
dan liabilitas kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta liabilities at the reporting date and the reported amounts
jumlah pendapatan dan beban selama periode of revenue and expenses during the reporting period.
pelaporan. Estimasi, asumsi dan pertimbangan Estimates, assumptions and judgements are continually
tersebut dievaluasi secara terus menerus dan evaluated and are based on historical experience and
berdasarkan pengalaman historis dan faktor-faktor other factors, including expectations of future events that
lainnya, termasuk harapan peristiwa di masa datang are believed to be reasonable under the circumstances.
yang diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada.
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut dimana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and assumptions
signifikan dan dimana hasil aktual dapat berbeda dari are made and where actual results may differ from these
estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan estimates under different assumptions and conditions
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi secara and may materially affect the consolidated financial
material hasil keuangan atau posisi keuangan results or financial position of the Group reported in future
konsolidasian Grup yang dilaporkan dalam tahun years.
mendatang.
a. Provisi atas KKE dari aset keuangan a. Provision for ECL of financial assets
Grup menerapkan pendekatan umum untuk The Group applies a general approach to measure
mengukur KKE. Dalam menentukan KKE, ECL. In determining ECL, management is required
manajemen diharuskan untuk menggunakan to exercise judgement in defining what is considered
penilaian dalam mendefinisikan apa yang to be a significant increase in credit risk and in
dianggap sebagai peningkatan signifikan dalam making assumptions and estimates to incorporate
risiko kredit serta membuat asumsi dan estimasi relevant information about past events, current
untuk menggabungkan informasi yang relevan conditions and forecasts of economic conditions.
tentang peristiwa masa lalu, kondisi saat ini, dan Judgement has been applied in determining the
perkiraan kondisi ekonomi. Penilaian telah lifetime and point of initial recognition of receivables.
diterapkan dalam menentukan umur dan titik
pengakuan awal piutang.
Tingkat penyisihan khusus dievaluasi oleh The level of a specific provision is evaluated by
manajemen berdasarkan faktor-faktor yang management on the basis of factors that affect the
memberikan dampak pada kolektabilitas akun. collectability of the accounts. In these cases, the
Dalam kasus ini, Grup menggunakan penilaian Group uses judgement based on the best available
berdasarkan fakta dan kondisi terbaik yang facts and circumstances, including but not limited to,
tersedia, termasuk namun tidak terbatas pada, the length of the Group’s relationship with the
lama hubungan Grup dengan pelanggan atau customers or debtors and the credit status based on
debitur serta status kredit berdasarkan laporan third-party credit reports and known market factors,
kredit pihak ketiga dan faktor pasar yang diketahui, to record specific reserves for customers against
untuk mencatat cadangan khusus bagi pelanggan amounts due in amounts that it expects to collect.
terhadap jumlah yang harus dibayar dalam jumlah These specific reserves are re-evaluated and
yang diharapkan dapat dikumpulkan. Cadangan adjusted as additional information received affects
khusus ini dievaluasi kembali dan disesuaikan the amounts estimated.
ketika informasi tambahan yang diterima
mempengaruhi jumlah yang diestimasi.
b. Pajak penghasilan b. Income taxes
Perhitungan beban pajak penghasilan masing- The calculation of income tax expense for each
masing perusahaan dalam Grup memerlukan company within the Group requires judgements and
pertimbangan dan asumsi dalam menentukan assumptions in determining the capital allowances
penyisihan modal dan pengurangan beban and deductibility of certain expenses during the
tertentu selama proses pengestimasian. Secara estimation process. In particular, the calculation of
khusus, perhitungan beban pajak penghasilan income tax expense for entities within the Group
entitas di dalam Grup yang beroperasi dalam operating under a CCoW involves the interpretation
PKP2B melibatkan penafsiran terhadap Undang- of applicable tax laws and regulations including the
Undang dan peraturan perpajakan yang berlaku CCoW.
serta PKP2B.
336 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 337
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
b. Pajak penghasilan (lanjutan) b. Income taxes (continued)
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas management as discussed above may be
dapat dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal challenged by the Directorate General of Taxation
Pajak (“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi (“DGT”). As a result, the ultimate tax determination
ketidakpastian dalam penentuan kewajiban pajak. becomes uncertain. The resolution of tax positions
Resolusi posisi pajak yang diambil oleh Grup dapat taken by the Group can take several years to
berlangsung bertahun-tahun dan sangat sulit untuk complete and in some cases, it is difficult to predict
memprediksi hasil akhirnya. Apabila terdapat the ultimate outcome. Where the final outcome of
perbedaan perhitungan pajak dengan jumlah yang these matters is different from the amounts initially
telah dicatat, perbedaan tersebut akan berdampak recorded, such differences will have an impact on
pada pajak penghasilan dan pajak tangguhan the income tax and deferred income tax provision in
dalam periode dimana penentuan pajak tersebut the period in which this determination is made.
dibuat.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi pajak dan perbedaan temporer lainnya, diakui losses carried forward and temporary differences,
hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada are recognised only where it is considered more
tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, likely than not that they will be recovered, which
dimana hal ini tergantung pada kecukupan depends on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits.
Sama seperti “penurunan nilai aset non-keuangan” Similar to “impairment of non-financial assets”
didiskusikan di bawah, asumsi atas pembentukan discussed below, assumptions about the generation
laba kena pajak sangat dipengaruhi oleh estimasi of future taxable profits are heavily affected by
dan asumsi manajemen atas tingkat produksi yang management’s estimates and assumptions
diharapkan, volume penjualan, harga komoditas regarding the expected production levels, sales
dan lain-lain, yang mana terpapar risiko dan volumes, commodity prices, etc, which are subject to
ketidakpastian, sehingga ada kemungkinan risk and uncertainty, and hence there is a possibility
perubahan estimasi dan asumsi akan mengubah that changes in circumstances will alter the projected
proyeksi laba kena pajak di masa mendatang. future taxable profits.
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang rehabilitation, reclamation and closure
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 41 atas As discussed in Note 41 to these consolidated
laporan keuangan konsolidasian ini, Peraturan financial statements, Government Regulation No. 78
Pemerintah No. 78 Tahun 2010 tentang Reklamasi of 2010 concerning Reclamation and Post-mining
dan Pascatambang (“PP No. 78”) mengatur (“GR No. 78”) deals with reclamation and post-mining
aktivitas reklamasi dan penutupan tambang untuk activities for both Mining Business Licence (“IUP”)-
pemegang Izin Usaha Pertambangan (“IUP”)- Exploration and IUP-Production Operation holders
Eksplorasi dan IUP-Operasi Produksi dan and Ministerial of Energy and Mineral Resources
Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Regulation No. 7 of 2014 concerning the
Mineral No. 7 Tahun 2014 tentang Pelaksanaan Implementation of Reclamation and Post-mining in
Reklamasi dan Pascatambang pada Kegiatan Mineral and Coal Mining Business Activities
Usaha Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen No. 7/2014”) deals with reclamation and
(“Permen No. 7/2014”) mengatur pelaksanaan post-mining activities in the mineral and coal mining
reklamasi dan penutupan tambang pada kegiatan business. The transitional provisions in GR No. 78
usaha mineral dan batubara. Ketentuan peralihan make it clear that CCoW holders are also required to
dalam PP No. 78 menegaskan bahwa para comply with this regulation. Therefore, several
pemegang PKP2B juga wajib mematuhi peraturan entities within the Group have calculated provisions
ini. Oleh karena itu, beberapa entitas dalam Grup for reclamation and mine closure based on GR No.
menghitung provisi penutupan tambang atas dasar 78.
PP No. 78 tersebut.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 337
Page 338
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
c. Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi c. Provision for decommissioning, mine
dan penutupan tambang (lanjutan) rehabilitation, reclamation and closure
(continued)
Seperti yang dijelaskan pada Catatan 2p laporan As discussed in Note 2p to these consolidated
keuangan konsolidasian ini, reklamasi, rehabilitasi financial statements, reclamation, rehabilitation and
dan biaya lingkungan yang berkaitan dengan environmental expenditure to be incurred related to
pemulihan atas area terganggu selama tahap the remediation of disturbed areas during the
produksi dibebankan pada beban pokok production phase are charged to cost of revenue
pendapatan pada saat kewajiban berkaitan when the obligation arising from the disturbance
dengan pemulihan tersebut timbul selama proses occurs as extraction progresses. The reclamation of
penambangan. Reklamasi area terganggu dan disturbed areas and decommissioning of mining
pembongkaran aset tambang dan aset-aset assets and other long-lived assets will be undertaken
berumur panjang lainnya akan dilakukan selama several years into the future and precise
beberapa tahun mendatang dan persyaratan atas requirements are constantly changing to satisfy
reklamasi ini terus berubah untuk memenuhi political, environmental, safety and public
ekspektasi politik, lingkungan, keamanan dan expectations. As such, the timing and amounts of
publik. Dengan demikian waktu pelaksanaan dan future cash flows required to settle the obligations at
jumlah arus kas di masa mendatang yang each of the reporting dates are subject to significant
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pada uncertainty. Changes in the life of operation,
setiap tanggal pelaporan dipengaruhi oleh estimated future costs, timing of activities, discount
ketidakpastian yang signifikan. Perubahan pada rates and inflation rates could have a material impact
umur operasi, perkiraan biaya di masa mendatang, on the Group’s consolidated financial statements.
waktu kegiatan, tarif diskonto, dan tingkat inflasi The key assumptions used in determining the
dapat mempengaruhi secara material laporan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
keuangan konsolidasian Grup. Asumsi utama yang reclamation and closure included the life of
digunakan dalam menentukan provisi operation, estimated future costs, timing of activities,
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan discount rates, and inflation rates.
penutupan tambang mencakup umur operasi,
perkiraan biaya di masa depan, waktu
pelaksanaan kegiatan, tingkat diskonto, dan
tingkat inflasi.
d. Estimasi cadangan d. Reserve estimation
Cadangan batubara adalah bagian yang dapat Coal reserves are the economically mineable part of
ditambang secara ekonomis dari sumber daya coal resources that result in an estimated tonnage
batubara yang menghasilkan perkiraan tonase dan and quality which, in the opinion of the competent
kualitas yang, menurut pendapat orang yang person making the estimates, can be the basis of a
berkompeten yang membuat perkiraan, dapat technically and economically viable project, after
menjadi dasar proyek yang layak secara teknis dan taking account of material relevant “Modifying
ekonomis, setelah dengan mempertimbangkan Factors”.
“Faktor Pengubah” yang relevan secara material.
Faktor Pengubah adalah pertimbangan yang Modifying Factors are considerations used to convert
digunakan untuk mengkonversi sumber daya coal resources to coal reserves. These include, but
batubara menjadi cadangan batubara. Ini are not restricted to, mining factors (among others
termasuk, namun tidak terbatas pada, faktor geological and technical factors including quantities
pertambangan (antara lain faktor geologi dan and qualities, production techniques and stripping
teknis termasuk kuantitas dan kualitas, teknik ratios based on deposit character), processing
produksi dan nisbah kupas berdasarkan karakter factors, infrastructure factors, economic factors
deposit), faktor pengolahan, faktor infrastruktur, (among others production cost, transport cost, future
faktor ekonomi (antara lain biaya produksi, biaya capital expenditure, mine closure obligations and
transportasi, belanja modal masa depan, exchange rates), marketing factors (among others
kewajiban penutupan tambang dan nilai tukar), commodity demand and commodity prices), legal,
faktor pemasaran (antara lain permintaan environmental, social and governmental factors.
komoditas dan harga komoditas), faktor hukum,
lingkungan, sosial dan pemerintah.
338 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 339
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/50 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
d. Estimasi cadangan (lanjutan) d. Reserve estimation (continued)
Grup menentukan dan melaporkan cadangan The Group determines and reports its coal reserves
batubaranya berdasarkan prinsip yang terdapat under the principles of the Australasian Joint Ore
dalam Australasian Joint Ore Reserves Committee Reserves Committee (the “JORC”) which is a
untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Sumber Daya member of the Committee for Mineral Reserves
Mineral dan Cadangan Bijih (“JORC”) yang International Reporting Standards (the “CRIRSCO”).
merupakan anggota Komite untuk Standar
Pelaporan Cadangan Mineral Internasional
(“CRIRSCO”).
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori Estimating the quantity and/or calorific value of coal
cadangan batubara membutuhkan ukuran, bentuk, reserves requires the size, shape and depth of coal
dan kedalaman lapisan batubara atau lapangan seams or fields to be determined by analysing
yang akan ditentukan dengan menganalisis data geological data such as drilling samples. This
geologi seperti “uji petik” (sampel) pengeboran. process may require complex and difficult geological
Proses ini mungkin memerlukan pertimbangan judgements to interpret the data.
geologi yang kompleks dan sulit untuk
menginterpretasikan data.
Karena asumsi ekonomi yang digunakan untuk Because the economic assumptions used to
memperkirakan cadangan berubah dari tahun ke estimate reserves change from year to year and
tahun dan karena data geologi tambahan yang because additional geological data is generated
dihasilkan selama operasi, perkiraan cadangan during the course of operations, estimates of
dapat berubah dari tahun ke tahun. Perubahan reserves may change from year to year. Changes in
cadangan yang diestimasikan dapat estimated reserves may affect the Group’s
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan consolidated financial results and financial position in
konsolidasian Grup dalam berbagai cara, a number of ways, including the following:
diantaranya:
• Nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat • Asset carrying amounts may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan. changes in the estimated future cash flows.
• Penyusutan, deplesi, dan amortisasi yang • Depreciation, depletion and amortisation
dibebankan ke dalam laba rugi dapat berubah charged to profit or loss may change where such
dimana beban-beban tersebut ditentukan charges are determined based on the unit-of-
berdasarkan metode unit produksi, atau production method or where the economic
dimana masa manfaat ekonomi umur aset useful lives of assets change.
berubah.
• Nilai tercatat aset pajak tangguhan dapat • The carrying amount of deferred tax assets may
berubah karena perubahan estimasi atas change due to changes in estimates of the
kemungkinan terpulihkannya manfaat pajak. likelihood of the recoverability of the tax benefits.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 339
Page 340
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
e. Estimasi masa manfaat aset tetap e. Estimating useful life of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat ekonomis aset The Group estimates the useful lives of its fixed
tetap berdasarkan utilisasi dari aset yang assets based on expected asset utilisation based on
diharapkan dan didukung dengan rencana dan business plans and strategies that also consider
strategi usaha dan perilaku pasar. Estimasi dari expected market behaviour. The estimation of the
masa manfaat aset tetap adalah berdasarkan useful lives of fixed assets is based on the Group’s
penelaahan Grup terhadap praktek industri, assessment of industry practice, internal technical
evaluasi teknis internal dan pengalaman untuk aset evaluation and experience with similar assets. The
yang setara. Estimasi masa manfaat ditelaah estimated useful lives are reviewed at least at each
minimal setiap akhir periode pelaporan dan financial period-end and are updated if expectations
diperbarui jika ekspektasi berbeda dari estimasi differ from previous estimates due to physical wear
sebelumnya dikarenakan pemakaian dan and tear, technical or commercial obsolescence and
kerusakan fisik, keusangan secara teknis atau legal or other limitations on the use of the assets. It is
komersial dan hukum atau pembatasan lain atas possible, however, that future results of operations
penggunaan dari aset. Tetapi, adalah mungkin, could be materially affected by changes in the
hasil di masa depan dari operasi dapat dipengaruhi estimates brought about by changes in the factors
secara material oleh perubahan-perubahan dalam mentioned above.
estimasi yang diakibatkan oleh perubahan faktor-
faktor yang disebutkan di atas.
f. Biaya eksplorasi dan evaluasi f. Exploration and evaluation expenditure
Kebijakan akuntansi Grup untuk biaya eksplorasi The Group’s accounting policy for exploration and
dan evaluasi menimbulkan adanya beberapa biaya evaluation expenditures results in costs being
yang dikapitalisasi untuk sebuah area of interest capitalised where they are considered likely to be
yang dianggap dapat dipulihkan lewat kegiatan recoverable through future exploitation. This policy
eksploitasi di masa depan. Kebijakan ini requires management to make certain estimates and
mengharuskan manajemen untuk membuat assumptions regarding future events
estimasi dan asumsi tertentu untuk peristiwa dan and circumstances, in particular whether an
keadaan di masa depan, khususnya tentang economically viable extraction operation can be
apakah operasi produksi yang ekonomis dapat established. Any such estimates and assumptions
dilaksanakan. Setiap perkiraan dan asumsi may change as new information becomes available.
tersebut dapat berubah seiring tersedianya If expenditure is capitalised according to Group
informasi baru. Jika setelah biaya tersebut policy and a judgement is made that the recovery of
dikapitalisasi sesuai kebijakan Grup namun kecil the costs is unlikely, the relevant capitalised costs will
kemungkinan pemulihan atas biaya tersebut akan be written off to profit or loss.
terjadi, biaya yang dikapitalisasi terkait akan
dihapus pada laporan laba rugi.
g. Penurunan aset non-keuangan g. Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its fair
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara value less costs of disposal or value in use. The
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai determination of fair value less costs of disposal or
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen estimates and assumptions regarding expected
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat production levels, sales volumes, commodity prices
produksi yang diharapkan, volume penjualan, (considering current and historical prices, price
harga komoditas (mempertimbangkan harga saat trends and related factors), reserves (see ‘Reserve
ini dan harga masa lalu, tren harga, dan faktor- estimation’), operating costs, closure and
faktor terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi rehabilitation costs, discount rate, future capital
cadangan’), biaya operasi, biaya penutupan dan expenditure and the term of the CCoW, including
rehabilitasi, tingkat diskonto, belanja modal di masa potential extensions.
depan dan jangka waktu PKP2B, termasuk potensi
perpanjangan.
340 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 341
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
3. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 3. CRITICAL ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG PENTING (lanjutan) JUDGEMENTS (continued)
g. Penurunan aset non-keuangan (lanjutan) g. Impairment of non-financial assets (continued)
Estimasi dan asumsi ini terpapar risiko dan These estimates and assumptions are subject to risk
ketidakpastian, sehingga terdapat kemungkinan and uncertainty, and hence there is a possibility that
perubahan situasi yang dapat mengubah proyeksi changes in circumstances will alter these projections,
ini, sehingga dapat mempengaruhi nilai aset yang which may have an impact on the recoverable
dapat dipulihkan kembali. Dalam keadaan seperti amount of the assets. In such circumstances, some
itu, sebagian atau seluruh nilai tercatat aset or all of the carrying amounts of the assets may be
mungkin akan mengalami penurunan nilai lebih impaired or the impairment charges may be reduced
lanjut atau terjadi pengurangan rugi penurunan nilai with the impact being recorded in profit or loss.
yang dampaknya akan dicatat dalam laba rugi.
h. Estimasi nilai wajar h. Fair value estimation
Investasi dalam instrumen utang yang dicatat Investments in debt instruments at amortised cost are
berdasarkan biaya perolehan diamortisasi fixed-interest bonds with maturities in the future. The
merupakan obligasi dengan bunga tetap dan jatuh Group defers initial recognition differences between
tempo di masa depan. Grup menangguhkan selisih fair value and transaction price, recognising them as
awal antara nilai wajar dan harga transaksi pada gains or losses only when all market inputs have
saat pengakuan awal, dan mengakui selisih become observable.
tersebut sebagai keuntungan atau kerugian hanya
apabila input-input pasar telah dapat diobservasi.
4. KAS DAN SETARA KAS 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS
2025 2024
Kas di bank – Dolar AS: Cash in banks – US Dollars:
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (“BRI”) 168,087 381,027 Tbk (“BRI”)
PT Bank UOB Indonesia (“UOB”) 92,057 98 PT Bank UOB Indonesia (“UOB”)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
(“Bank Mandiri”) 62,445 165,338 (“Bank Mandiri”)
PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”) 1,327 1,420 PT Bank OCBC NISP Tbk (“OCBC”)
PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”) 1,213 1,154 PT Bank SMBC Indonesia Tbk (“SMBC”)
PT Bank DBS Indonesia 495 565 PT Bank DBS Indonesia
PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”) 461 449 PT Bank Central Asia Tbk (“BCA”)
Lain-lain 4 2 Others
Total rekening Dolar AS 326,089 550,053 Total US Dollar accounts
Kas di bank – Rupiah Cash in banks – Rupiah
BRI 18,527 1,033 BRI
Bank Mandiri 11,768 16,291 Bank Mandiri
UOB 4,410 6,226 UOB
PT Bank DBS Indonesia 2,262 727 PT Bank DBS Indonesia
SMBC 1,656 30 SMBC
OCBC 718 573 OCBC
BCA 119 914 BCA
PT Bank Negara Indonesia (Persero) PT Bank Negara Indonesia (Persero)
Tbk (“BNI”) 106 1,246 Tbk (“BNI”)
Lain-lain 32 28 Others
Total rekening Rupiah 39,598 27,068 Total Rupiah accounts
Total kas di bank 365,687 577,121 Total cash in banks
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 341
Page 342
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
4. KAS DAN SETARA KAS (lanjutan) 4. CASH AND CASH EQUIVALENTS (continued)
2025 2024
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
OCBC 2,506 6,218 OCBC
BRI 894 27,224 BRI
SMBC - 2,042 SMBC
Total deposito berjangka 3,400 35,484 Total time deposits
Total 369,087 612,605 Total
Kas dan setara kas termasuk kas yang disimpan pada Cash and cash equivalents include the cash held in a
rekening khusus devisa hasil ekspor dari sumber daya special account for foreign exchange export proceeds
alam sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 36/2023 from natural resources in accordance with Government
dan Peraturan Pemerintah No. 8/2025 (lihat Catatan Regulation No. 36/2023 and Government Regulation No.
40u untuk rinciannya). 8/2025 (see Note 40u for details).
Tidak ada kas dan setara kas dengan pihak berelasi. There are no cash and cash equivalents held with related
parties.
Deposito berjangka yang dimiliki Grup memiliki jatuh Time deposits owned by the Group have maturity dates
tempo kurang dari tiga bulan sejak penempatannya, less than three months since the placement,
otomatis diperpanjang dan tidak dijaminkan. automatically rollover and are unsecured.
Tingkat suku bunga kontraktual atas deposito The contractual interest rates on time deposits during the
berjangka selama tahun berjalan adalah sebagai year were as follows:
berikut:
2025 2024
Rupiah 4.75% - 6.25% 5.25% - 6.50% Rupiah
5. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 5. RESTRICTED TIME DEPOSITS
PENGGUNAANNYA
2025 2024
Deposito berjangka – Rupiah Time deposits – Rupiah
Bank Mandiri 665 684 Bank Mandiri
BRI 57 51 BRI
Total deposito berjangka – Rupiah 722 735 Total time deposits – Rupiah
Deposito berjangka – Dolar AS Time deposits – US Dollars
BRI 10,006 4,910 BRI
Bank Mandiri 5,345 5,293 Bank Mandiri
Total deposito berjangka – Dolar AS 15,351 10,203 Total time deposits – US Dollars
Total 16,073 10,938 Total
Tidak ada deposito berjangka yang dibatasi There are no restricted time deposits held with related
penggunaannya dengan pihak berelasi. parties.
Deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya The restricted time deposits are placed as security for
ditempatkan sebagai jaminan deposito sesuai dengan deposit guarantees based on the CCoWs and the mine
PKP2B, serta sebagai jaminan reklamasi dan reclamation and post-mining guarantees (Note 41) and
penutupan tambang (Catatan 41) dan termasuk bunga include rolled-over interest on maturity.
yang diperpanjang otomatis pada saat jatuh tempo.
342 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 343
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
5. DEPOSITO BERJANGKA YANG DIBATASI 5. RESTRICTED TIME DEPOSITS (continued)
PENGGUNAANNYA (lanjutan)
Tingkat suku bunga kontraktual deposito berjangka The contractual interest rates on the restricted time
yang dibatasi penggunaannya selama tahun berjalan deposits during the year were as follows:
adalah sebagai berikut:
2025 2024
Rupiah 2.25% - 6.25% 2.25% - 6.25% Rupiah
Dolar AS 1.00% - 4.25% 1.00% - 4.00% US Dollars
6. INVESTASI LAIN-LAIN 6. OTHER INVESTMENTS
Rincian seluruh investasi lain-lain yang dimiliki oleh Details of other investments owned by the Group are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Aset keuangan pada biaya
perolehan diamortisasi 89,381 - Financial assets at amortised cost
Aset keuangan pada nilai wajar
melalui laba rugi 38,674 - Financial assets at FVTPL
Total 128,055 - Total
Dikurangi: bagian lancar 38,674 - Less: current portion
Bagian tidak lancar 89,381 - Non-current portion
a) Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba a) Financial assets at FVTPL
rugi
Aset keuangan pada nilai wajar melalui laba rugi Financial assets at FVTPL represent investments
terdiri dari investasi saham pada perusahaan yang in listed share on a stock exchange.
diperdagangkan di bursa efek.
Mutasi nilai wajar atas aset keuangan pada nilai Fair value movements in financial assets at FVTPL
wajar melalui laba rugi untuk tahun yang berakhir for the years ended 31 December 2025 with net
pada tanggal 31 Desember 2025 dengan laba neto profit of US$4,747 are presented as part of “Other
sebesar AS$4.747 disajikan sebagai bagian dari income, net” in the consolidated statement of profit
“Penghasilan lain-lain, neto” pada laporan laba rugi or loss (Note 31).
konsolidasian (Catatan 31).
Nilai wajar efek yang diperdagangkan di bursa The fair values of listed securities are based on
dihitung berdasarkan harga dikutip dalam pasar quoted prices in active markets.
aktif.
b) Aset keuangan pada biaya perolehan b) Financial assets at amortised cost
diamortisasi
Aset keuangan pada biaya perolehan diamortisasi Financial assets at amortised cost represent
terdiri dari investasi dalam instrumen utang yang investments in debt instruments which carry fixed
memiliki tingkat bunga tetap per tahun dan jangka annual interest rates and have maturity periods of
waktu jatuh tempo antara lima hingga tujuh tahun five until seven years from the issuance date.
sejak tanggal penerbitan. Instrumen utang memiliki The debt instrument holds credit ratings AAA(idn)
peringkat kredit AAA(idn) dari PT Fitch Ratings from PT Fitch Ratings Indonesia.
Indonesia.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 343
Page 344
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
6. INVESTASI LAIN-LAIN (lanjutan) 6. OTHER INVESTMENTS (continued)
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting
pelaporan adalah sebesar nilai tercatat investasi pada date is the carrying amount the investments in shares
saham dan instrumen utang yang diklasifikasikan and debt instruments classified as financial assets at
sebagai aset keuangan pada nilai wajar pada laba rugi FVTPL and amortised cost.
dan pada biaya perolehan diamortisasi.
Investasi lain-lain didenominasikan dalam mata uang Other investments are denominated in Rupiah.
Rupiah.
Pada tanggal 31 Desember 2025 tidak ada investasi As at 31 December 2025, there were no other
lain-lain pada pihak berelasi. investments with related parties.
Lihat Catatan 43 untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 43 for information on the fair value of
investasi lain-lain. other investments.
7. PIUTANG USAHA 7. TRADE RECEIVABLES
2025 2024
Rupiah Rupiah
Pihak ketiga 25,805 19,396 Third parties
Pihak berelasi 2,786 510 Related parties
Sub-total 28,591 19,906 Sub-total
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi 95,734 50,121 Related parties
Pihak ketiga 31,067 24,821 Third parties
Sub-total 126,801 74,942 Sub-total
Total 155,392 94,848 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as follows:
2025 2024
Lancar 155,392 94,848 Current
Total 155,392 94,848 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, tidak terdapat As at 31 December 2025, there is no trade receivables
piutang usaha yang telah jatuh tempo yang mengalami were past due which impaired. These relate to the
penurunan nilai. Hal ini karena piutang bersifat lancar receivables are current and therefore, a provision for
sehingga cadangan KKE tidak diperlukan. ECL was not considered necessary.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 43b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 43b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
344 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 345
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
2025 2024
Batubara 60,160 48,243 Coal
Bahan bakar dan minyak pelumas 19,432 12,792 Fuel and lubricants
Suku cadang 8,168 7,553 Spare parts
Peralatan dan perlengkapan 798 1,201 Tools and supplies
Batu kapur 579 207 Limestone
Lain-lain 124 406 Others
Total 89,261 70,402 Total
Manajemen Grup berpendapat bahwa semua The Group’s management is of the opinion that the
persediaan dapat digunakan atau dijual. Manajemen inventories can be either used or sold. Management
juga meyakini bahwa nilai realisasi bersih atas also believes that the net realisable value of inventories
persediaan melebihi nilai tercatat persediaan, dan oleh exceeds the carrying value of inventories, and
karena itu, penyisihan persediaan usang dan therefore, a provision for obsolete inventory and decline
penurunan nilai tidak diperlukan pada tanggal 31 in value is not considered necessary as at 31 December
Desember 2025 dan 2024. 2025 and 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2025, persediaan Grup As at 31 December 2025, the Group’s inventories were
telah diasuransikan terhadap risiko kerusakan covered by insurance against the risk of material
signifikan dengan nilai pertanggungan sebesar damage with total coverage of US$75,508 (2024:
AS$75.508 (2024: AS$60.166). Manajemen Grup US$60,166). The Group’s management is of the
berpendapat bahwa persediaan telah diasuransikan opinion that the inventories are adequately insured to
secara memadai untuk menutupi risiko kehilangan dan cover the risk of loss and damage.
kerusakan.
9. PIUTANG LAIN-LAIN 9. OTHER RECEIVABLES
2025 2024
Pihak berelasi 7,586 7,215 Related parties
Pihak ketiga 4,159 7,353 Third parties
Sub-total 11,745 14,568 Sub-total
Dikurangi: cadangan KKE (3,557) - Less: ECL allowance
Total 8,188 14,568 Total
Dikurangi: bagian lancar (8,188) (14,283) Less: current portion
Bagian tidak lancar - 285 Non-current portion
Piutang lain-lain dari pihak ketiga sebagian besar terdiri Other receivables from third parties mainly consist of
dari piutang atas hasil audit royalti lebih bayar tahun receivables from audit royalties overpayment for the
2020-2022 dan akrual pendapatan bunga atas pinjaman years 2020-2022 and accrued interest income on loans
kepada pihak ketiga. to third parties.
Pada tanggal 13 Juni 2025, piutang atas hasil audit royalti On 13 June 2025, receivables from audit royalties
lebih bayar tahun 2020-2022 telah diterima. overpayment for the years 2020-2022 has been
received.
Penambahan cadangan KKE disajikan oleh Grup Addition on provision for ECL is presented by the
sebagai bagian dari “(Beban)/penghasilan lain-lain, neto” Group as part of “Other (expenses)/income, net” in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan KKE The Group’s management is of the opinion that the
tersebut cukup untuk menutup penurunan nilai piutang allowance for ECL is adequate to cover the impairment
lain-lain. of other receivables.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Lihat Catatan 43b untuk informasi tentang risiko kredit Refer to Note 43b for information about the Group’s
Grup. exposure to credit risk.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 345
Page 346
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
10. PINJAMAN UNTUK PIHAK KETIGA 10. LOANS TO THIRD PARTY
2025 2024
PT Persada Sentral Mineral (“PSM”) PT Persada Sentral Mineral (“PSM”)
(Catatan 40j) 31,384 32,588 (Note 40j)
Sub-total 31,384 32,588 Sub-total
Dikurangi: cadangan KKE (31,384) (1,360) Less: ECL allowance
Total, neto - 31,228 Total, net
Penambahan cadangan KKE disajikan oleh Grup Addition on provision for ECL is presented by the
sebagai bagian dari “(Beban)/penghasilan lain-lain, neto” Group as part of “Other (expenses)/income, net” in the
dalam laporan laba rugi konsolidasian. consolidated statements of profit or loss.
Manajemen Grup berpendapat bahwa cadangan KKE The Group’s management is of the opinion that the
tersebut cukup untuk menutup penurunan nilai allowance for ECL is adequate to cover the impairment
pinjaman yang diberikan kepada pihak ketiga. of loans to third parties.
Lihat Catatan 43 untuk informasi nilai wajar dari Refer to Note 43 for information on the fair value of
pinjaman untuk pihak ketiga pada tanggal loans to third parties as at 31 December 2025 and
31 Desember 2025 dan 2024. 2024.
11. UANG MUKA 11. ADVANCES
2025 2024
Uang muka pembelian Advance for the purchase of
aset tetap dan proyek 6,351 89,815 fixed assets and projects
Uang muka kepada karyawan 298 184 Advances to employees
Uang muka kepada pemasok 177 651 Advances to suppliers
Total 6,826 90,650 Total
Dikurangi: bagian lancar (249) (703) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 6,577 89,947 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo uang believes that all advances are recoverable.
muka dapat dipulihkan.
12. BIAYA DIBAYAR DIMUKA 12. PREPAYMENTS
2025 2024
Biaya keuangan atas utang bank Prepayment for transaction costs
yang dibayar dimuka 4,097 8,992 of bank loans
Asuransi dibayar dimuka 2,884 1,412 Prepaid insurance
Lain-lain 230 207 Others
Total 7,211 10,611 Total
Dikurangi: bagian lancar (3,114) (1,592) Less: Current portion
Bagian tidak lancar 4,097 9,019 Non-current portion
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management
manajemen berpendapat bahwa seluruh saldo biaya believes that all prepayments are recoverable.
dibayar di muka dapat dipulihkan.
346 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 347
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
13. ASET EKSPLORASI DAN EVALUASI 13. EXPLORATION AND EVALUATION ASSETS
2025 2024
Saldo awal 20,640 20,051 Beginning balance
Penambahan 2,681 590 Additions
Total 23,321 20,641 Total
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025, the additions to
2025, penambahan aset eksplorasi dan evaluasi exploration and evaluation assets included exploration
meliputi penambahan biaya eksplorasi sebesar costs amounted to US$2,656 (2024: US$644) and the
AS$2.656 (2024: AS$644) dan penambahan dari addition of provision for decommissioning,
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan rehabilitation, reclamation and mine closure amounting
penutupan tambang adalah sebesar AS$25 (2024: to US$25 (2024: deduction of US$54) (Note 19).
pengurangan sebesar AS$54) (Catatan 19).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, tidak ada As at 31 December 2025 and 2024, there’s no
biaya pinjaman dikapitalisasi. borrowing costs capitalised.
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak terdapat indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai aset eksplorasi dan evaluasi. exploration and evaluation assets.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
14. PROPERTI PERTAMBANGAN 14. MINING PROPERTIES
2025 2024
Tambang yang berproduksi Mines in production
Harga perolehan Acquisition costs
Saldo awal 206,431 201,671 Beginning balance
Penambahan 7,951 4,760 Additions
Saldo akhir 214,382 206,431 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulation amortisation
Saldo awal (41,214) (27,612) Beginning balance
Amortisasi (15,159) (13,602) Amortisation
Saldo akhir (56,373) (41,214) Ending balance
Total nilai tercatat 158,009 165,217 Total carrying amount
Seluruh amortisasi properti pertambangan All amortisation of mining properties was allocated to
dialokasikan ke beban pokok pendapatan cost of revenue (Note 29).
(Catatan 29).
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, As at 31 December 2025 and 2024, management is of
manajemen berpendapat bahwa tidak ada indikasi the opinion that there is no indication of impairment of
penurunan nilai properti pertambangan. mining properties.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 347
Page 348
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP 15. FIXED ASSETS
2025
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 701 6,137 - - 6,838 Land
Bangunan dan infrastruktur 204,274 522 (4,081) 39,632 240,347 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 215,335 3,758 (435) 39,837 258,495 and vehicles
Peralatan kantor 2,534 442 - 4 2,980 Office equipment
Jalan dan jembatan 188,038 - - 55,597 243,635 Roads and bridges
Sub-total 610,882 10,859 (4,516) 135,070 752,295 Sub-total
Aset dalam pembangunan 491,260 925,854 - (135,070) 1,282,044 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,665 512 (60) - 2,117 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 2,836 454 - - 3,290 and vehicles
Peralatan kantor 108 - - - 108 Office equipment
Sub-total 4,609 966 (60) - 5,515 Sub-total
Total harga perolehan 1,106,751 937,679 (4,576) - 2,039,854 Total acquisition costs
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (86,296) (8,254) 4,081 - (90,469) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (62,460) (11,870) 160 - (74,170) and vehicles
Peralatan kantor (1,358) (580) - - (1,938) Office equipment
Jalan dan jembatan (48,124) (9,586) - - (57,710) Roads and bridges
Sub-total (198,238) (30,290) 4,241 - (224,287) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (1,137) (283) 60 - (1,360) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (1,485) (911) - - (2,396) and vehicles
Peralatan kantor (85) (20) - - (105) Office equipment
Sub-total (2,707) (1,214) 60 - (3,861) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (200,945) (31,504) 4,301 - (228,148) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan dan infrastruktur (5,106) - - - (5,106) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (997) - - - (997) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103) - - - (6,103) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 899,703 1,805,603 Net book value
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 701 - - - 701 Land
Bangunan dan infrastruktur 198,151 511 - 5,612 204,274 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 218,632 8,032 - (11,329) 215,335 and vehicles
Peralatan kantor 1,528 762 - 244 2,534 Office equipment
Jalan dan jembatan 133,713 - - 54,325 188,038 Roads and bridges
Sub-total 552,725 9,305 - 48,852 610,882 Sub-total
Aset dalam pembangunan 162,533 366,198 - (37,471) 491,260 Construction in progress
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur 1,665 - - - 1,665 Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan 2,825 87 (76) - 2,836 and vehicles
Peralatan kantor 72 36 - - 108 Office equipment
Sub-total 4,562 123 (76) - 4,609 Sub-total
Total harga perolehan 719,820 375,626 (76) 11,381 1,106,751 Total acquisition costs
348 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 349
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
balance Additions Deductions Reclassifications balance
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan dan infrastruktur (88,972) (8,839) - 11,515 (86,296) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (55,493) (11,251) - 4,284 (62,460) and vehicles
Peralatan kantor (1,258) (143) 43 (1,358) Office equipment
Jalan dan jembatan (16,361) (4,540) - (27,223) (48,124) Roads and bridges
Sub-total (162,084) (24,773) - (11,381) (198,238) Sub-total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Bangunan dan infrastruktur (840) (297) - - (1,137) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (729) (832) 76 - (1,485) and vehicles
Peralatan kantor (65) (20) - - (85) Office equipment
Sub-total (1,634) (1,149) 76 - (2,707) Sub-total
Total akumulasi penyusutan (163,718) (25,922) 76 (11,381) (200,945) Total accumulated depreciation
Akumulasi penurunan nilai Accumulated impairment
Bangunan dan infrastruktur (5,106) - - - (5,106) Buildings and infrastructure
Mesin, peralatan operasional Machineries, operational equipment
dan kendaraan (997) - - - (997) and vehicles
Total akumulasi penurunan nilai (6,103) - - - (6,103) Total accumulated impairment
Nilai buku neto 549,999 899,703 Net book value
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for the years ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan 31 December 2025 and 2024 was allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan
(Catatan 29) 28,638 23,691 Cost of revenue (Note 29)
Kapitalisasi sebagai aset tetap 2,050 1,560 Capitalisation of fixed assets
Beban usaha (Catatan 30) 816 671 Operating expenses (Note 30)
Total 31,504 25,922 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 manajemen As at 31 December 2025 and 2024 management is of
berpendapat bahwa tidak ada indikasi penurunan nilai the opinion that there is no indication of impairment in
aset tetap. fixed assets.
Berdasarkan perjanjian sewa fasilitas peremukan, Based on the crushing plant rental agreement, the
perjanjian tersebut telah berakhir pada tanggal agreement ended as of 31 December 2024 (Note 40c).
31 Desember 2024 (Catatan 40c). Perusahaan dan AI The Company and AI agreed not to transfer ownership
telah setuju untuk tidak memindahkan kepemilikan of the assets. Thus, the assets amounting to
aset. Oleh karena itu, aset dengan harga perolehan US$11,381 and accumulated depreciation amounting
sebesar AS$11.381 dan akumulasi penyusutan to US$11,381 are reclassified from finance lease
sebesar AS$11.381 direklasifikasi dari piutang sewa receivables to fixed assets.
pembiayaan ke aset tetap.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 349
Page 350
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
15. ASET TETAP (lanjutan) 15. FIXED ASSETS (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap Grup telah As at 31 December 2025, the Group’s fixed assets
diasuransikan terhadap semua risiko kerusakan were insured against all risks of damage, with total
dengan total pertanggungan kurang lebih sebesar coverage of approximately US$2,429,345 (2024:
AS$2.429.345 (2024: AS$2.395.654). Manajemen US$2,395,654). The management is of the opinion that
berpendapat bahwa aset tetap telah diasuransikan the fixed assets were adequately insured as at
secara memadai pada tanggal 31 Desember 2025 dan 31 December 2025 and 2024.
2024.
Aset dalam pembangunan merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that were
belum selesai pada tanggal 31 Desember 2025 dan not completed as at 31 December 2025 and 2024 with
2024 dengan rincian sebagai berikut: details as follows:
Persentase Akumulasi Estimasi
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage of Accumulated Estimated Construction
Aset dalam pembangunan completion costs completion in progress
2025 2025
Bangunan, pabrik dan Februari/February 2026 - Buildings, plant and
infrastruktur 0.01%-99% 1,043,389 Desember/December 2028 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Maret/March 2026 Machineries, operational
dan kendaraan 2% - 90% 235,835 Desember/December 2026 equipment and vehicles
Februari/February 2026 -
Jalan dan jembatan 0.3%-90% 2,092 Desember/December 2027 Roads and bridges
Peralatan kantor 90% 728 Juni/June 2026 Office equipment
Total 1,282,044 Total
2024 2024
Bangunan, pabrik dan Januari/January 2025 - Buildings, plant and
infrastruktur 2%-99.90% 386,400 Desember/December 2025 infrastructure
Mesin, peralatan operasional Februari/February 2025 - Machineries, operational
dan kendaraan 2%-90.22% 65,620 September 2025 equipment and vehicles
Januari/January 2025 -
Jalan dan jembatan 53%-98% 39,240 September 2025 Roads and bridges
Total 491,260 Total
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset tetap tertentu As at 31 December 2025, certain fixed assets owned by
milik KAI dijaminkan terhadap utang bank (Catatan 21). KAI were pledged for bank loans (Note 21).
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the year ended 31 December 2025, the Group
2025, Grup telah mengkapitalisasi biaya pinjaman capitalised borrowing costs amounting to US$38,534
sebesar AS$38.534 (2024: AS$17.524) atas aset (2024: US$17,524) on qualifying assets.
kualifikasian.
Pada tanggal 31 Desember 2025, nilai wajar dan nilai As at 31 December 2025, the fair value and carrying
buku aset tetap dari entitas operasi utama dalam Grup, amount of the fixed assets of the main operating entities
MC dan LC, secara kolektif adalah sebesar in the Group, MC and LC, collectively, amounted to
AS$543.038 dan AS$516.461, dan termasuk dalam US$543,038 and US$516,461, respectively, and were
hierarki nilai wajar Tingkat 3. Nilai tersebut berdasarkan classified as Level 3 in the fair value hierarchy. This
laporan penilaian independen dari Kantor Jasa Penilai value is based on independent valuation reports from
Publik (“KJPP”) Benedictus Darmapuspita dan Rekan, Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) Benedictus
penilai independen yang terdaftar di OJK, Darmapuspita dan Rekan, registered as independent
No. 00053/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2026 tanggal valuers with OJK, No. 00053/2.0103-
23 Februari 2026 dan No. 00054/2.0103- 00/PP/02/0121/1/II/2026 dated 23 February 2026 and
00/PP/02/0121/1/II/2026 tanggal 23 Februari 2026. No. 00054/2.0103-00/PP/02/0121/1/II/2026 dated 23
February 2026, respectively.
Pada tanggal 31 Desember 2025, harga perolehan atas As at 31 December 2025, the acquisition costs of fixed
aset tetap Grup yang telah habis nilai buku netonya assets with a net book value of zero but which are still
tetapi masih dipakai sebesar AS$72.073 (2024: in use amounted to US$72,073 (2024: US$76,268).
AS$76.268).
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
350 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 351
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
16. UTANG USAHA 16. TRADE PAYABLES
2025 2024
Pihak berelasi 39,690 35,088 Related parties
Pihak ketiga 20,388 18,439 Third parties
Total 60,078 53,527 Total
Rincian utang usaha berdasarkan mata uang adalah Details of trade payables based on currencies are as
sebagai berikut: follows:
2025 2024
Rupiah 55,764 48,002 Rupiah
Dolar AS 4,306 5,525 US Dollars
Yuan China 8 - Chinese Yuan
Total 60,078 53,527 Total
Saldo utang usaha terutama berasal dari jasa Trade payables mainly arose from coal mining services,
pertambangan batubara, pembelian suku cadang, purchase of spare parts, purchase of fixed assets, and
pembelian aset tetap dan biaya operasional. operational expenses.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
17. UTANG ROYALTI 17. ROYALTIES PAYABLE
2025 2024
Utang royalti kepada Pemerintah 31,874 22,233 Government royalties payable
Utang royalti kepada Pemerintah merupakan subyek Government royalties payable is subject to audit by the
audit oleh Direktorat Mineral dan Batubara, Directorate of Mineral and Coal, Ministry of Energy and
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral. Mineral Resources.
18. BEBAN YANG MASIH HARUS DIBAYAR 18. ACCRUED EXPENSES
2025 2024
Pemasok dan kontraktor 261,870 118,499 Suppliers and contractors
Bunga pinjaman bank 20,857 10,192 Interest on bank loans
Jasa profesional 2,124 2,316 Professional fees
Komisi penjualan 980 752 Sales commission
Cadangan untuk pembayaran penetapan Allowance for Government
Pemerintah (Catatan 40p) - 8,904 charges (Notes 40p)
Lain-lain 1,024 964 Others
Total 286,855 141,627 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 351
Page 352
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 19. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
2025 2024
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, Provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 28,986 25,189 rehabilitation, reclamation and closure
Provisi pembongkaran – PCC 274 5,140 Provision for decommissioning – PCC
Total 29,260 30,329 Total
Mutasi provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, The movement in the provision for decommissioning,
dan penutupan tambang adalah sebagai berikut: mine rehabilitation, reclamation and closure is as
follows:
2025 2024
Saldo awal 30,329 31,507 Beginning balance
Penambahan 3,261 1,594 Additions
Realisasi (5,332) (3,484) Realisation
Akresi (Catatan 33) 1,002 712 Accretion (Note 33)
Saldo akhir 29,260 30,329 Ending balance
Dikurangi: bagian jangka pendek (274) (4,855) Less: current portion
Bagian jangka panjang 28,986 25,474 Non-current portion
Penambahan provisi untuk tahun yang berakhir pada The additions to the provision for the year ended
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dialokasikan 31 December 2025 and 2024 were allocated as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Beban pokok pendapatan (Catatan 29) 2,959 5,050 Cost of revenue (Note 29)
Aset tetap 723 136 Fixed assets
Aset eksplorasi dan evaluasi (Catatan 13) 25 (54) Exploration and evaluation assets (Note 13)
Piutang lain-lain (446) (3,538) Other receivables
Total 3,261 1,594 Total
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used in the calculation of the
provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi, dan provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang pada tanggal 31 Desember 2025 reclamation and closure as at 31 December 2025 and
dan 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
2025 2024
Tingkat inflasi 1.90% - 3.30% 2.50% - 3.10% Inflation rate
Tingkat diskonto 4.48% - 6.70% 5.49% - 7.11% Discount rate
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan Provision for decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang merupakan provisi yang dibuat reclamation and closure represents the provision set up
oleh Grup untuk memenuhi Peraturan Menteri by the Group to comply with the Ministerial Regulation
Lingkungan Hidup dan Kehutanan No. of Environment and Forestry No.
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Catatan 40n) P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 (Note 40n)
dan PP No. 78 (Catatan 3c dan 41) untuk rehabilitasi and GR No. 78 (Notes 3c and 41) for rehabilitation of
daerah aliran sungai, aktivitas reklamasi dan the watershed area, reclamation and post-mining
penutupan tambang atas usaha penambangan activities for coal mining business.
batubara.
352 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 353
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
19. PROVISI PEMBONGKARAN, REHABILITASI, 19. PROVISION FOR DECOMMISSIONING, MINE
REKLAMASI, DAN PENUTUPAN TAMBANG REHABILITATION, RECLAMATION AND CLOSURE
(lanjutan) (continued)
Provisi pembongkaran ini juga sudah termasuk nilai Provision for decommissioning also includes the
provisi pembongkaran PCC. Grup mengakui provision for dismantling of the PCC. The Group
penyisihan pembongkaran PCC sebesar AS$274 pada recognised the provision for dismantling of the PCC
tanggal 31 Desember 2025 (2024: AS$5.140). amounted to US$274 as at 31 December 2025 (2024:
Sebagaimana diatur dalam Perjanjian Pengakhiran US$5,140). As stipulated in the PCC Termination
PCC (Catatan 40b), AI diharuskan membayar Agreement (Note 40b), AI is required to reimburse the
penggantian seluruh biaya pembongkaran yang actual cost of dismantling borne by the Group (Note
ditanggung oleh Grup (Catatan 35b). 35b).
Manajemen berkeyakinan bahwa total provisi atas Management believes that the provision for dismantling
pembongkaran PCC merupakan estimasi terbaik of the PCC represents the current best estimate to
manajemen saat ini untuk menutupi arus kas keluar di cover future cash outflow in relation to the dismantling
masa depan sehubungan dengan pembongkaran PCC of the PCC in the future.
di masa depan.
Manajemen berkeyakinan bahwa jumlah provisi Management believes that the provision for
pembongkaran, rehabilitasi, reklamasi dan penutupan decommissioning, mine rehabilitation, reclamation and
tambang pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 closure as at 31 December 2025 and 2024 is sufficient
telah cukup untuk memenuhi kewajiban sebagaimana to meet the obligations as stipulated in the Minister of
yang diatur pada Peraturan Menteri Lingkungan Hidup Environment and Forestry Regulation and GR No. 78,
dan Kehutanan dan PP No. 78 di atas, termasuk biaya as well as the dismantling cost of the PCC.
pembongkaran PCC.
20. LIABILITAS SEWA 20. LEASE LIABILITIES
Grup menandatangani beberapa perjanjian sewa yang The Group entered into several lease agreements related
berkaitan dengan sewa gedung, peralatan kantor, to the rental of buildings, office equipment, operational
peralatan operasional dan kendaraan. Perjanjian sewa equipment and vehicles. Rental agreements are typically
biasanya memiliki periode tetap berkisar dari dua made for fixed periods of two to ten years. Lease terms
sampai dengan sepuluh tahun. Ketentuan sewa are negotiated on an individual basis and contain a wide
dinegosiasikan secara individu dan mengandung range of different terms and conditions.
syarat dan ketentuan yang berbeda.
2025 2024
PT Traskon Jaya Tbk. 745 1,251 PT Traskon Jaya Tbk.
PT Azbindo Nusantara 328 505 PT Azbindo Nusantara
Lain-lain 448 98 Others
Total 1,521 1,854 Total
Dikurangi: bagian jangka pendek (963) (1,214) Less: current portion
Bagian jangka panjang 558 640 Non-current portion
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 353
Page 354
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
20. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 20. LEASE LIABILITIES (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian Grup termasuk The Group’s consolidated statements of profit or loss
menyajikan jumlah yang berkaitan dengan sewa: include the following amounts relating to leases:
2025 2024
Beban terkait sewa jangka pendek Expenses related to
(disajikan sebagai bagian dari short-term leases (presented as
beban pokok pendapatan) 184 103 part of cost of revenue)
Beban yang berkaitan dengan Expenses related to
pembayaran sewa variabel tidak variable leases which are
termasuk dalam kewajiban sewa not included as lease
(disajikan sebagai bagian dari liabilities (presented as part
beban pokok pendapatan) 1,244 2,481 of cost of revenue)
Biaya bunga (disajikan sebagai
bagian dari biaya keuangan) Interest expense (presented as
(Catatan 33) 133 205 part of finance costs) (Note 33)
Biaya yang berkaitan dengan sewa Expenses related to low
aset bernilai rendah yang bukan value assets which are not
merupakan sewa jangka pendek classified as short-term
(disajikan sebagai bagian dari leases (presented as
beban pokok pendapatan) 189 186 part of cost of revenue)
Jumlah pengeluaran kas untuk seluruh sewa untuk The total cash outflow for all leases for the years ended
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 31 December 2025 and 2024 was US$2,953 and
dan 2024 masing-masing adalah sebesar AS$2.953 US$4,131, respectively.
dan AS$4.131.
21. UTANG BANK 21. BANK LOANS
2025 2024
Perjanjian Fasilitas - AS$981.400 dan US$981,400 and
Rp1.547.900.000.000 setelah dikurangi Rp1,547,900,000,000 Facility
biaya keuangan yang belum agreement, net unamortised
diamortisasi sebesar AS$7.147 financing cost of US$7,147
(31 Desember 2024: AS$3.105) 713,023 295,769 (31 December 2024: US$3,105)
Total 713,023 295,769 Total
Dikurangi: bagian lancar (27,943) - Less: Current portion
Bagian tidak lancar 685,080 295,769 Non-current portion
Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan US$981,400 and Rp1,547,900,000,000 Facility
Rp1.547.900.000.000 Agreement
Pada 12 Mei 2023, KAI menandatangani Perjanjian On 12 May 2023, KAI entered into a Facility Agreement
Fasilitas dengan sindikasi bank yang dimana Bank with a syndicate of banks for which Bank Mandiri acts as
Mandiri bertindak sebagai agen fasilitas (“Fasilitas the facility agent (“KAI’s Loan Facility”).
Pinjaman KAI”).
Fasilitas Pinjaman KAI terdiri dari fasilitas pinjaman KAI’s Loan Facility consists of term loan facilities made
berjangka dalam mata uang: (i) dolar AS, dengan total available in: (i) US dollars, with a total commitment of
komitmen sebesar AS$981.400 dan tingkat suku bunga US$981,400 and an annual interest rate of Secured
tahunan sebesar Secured Overnight Financing Rate Overnight Financing Rate (“SOFR”) plus a certain
(“SOFR”) ditambah persentase tertentu (“Fasilitas percentage (“KAI’s Tranche A Loan Facility”); and (ii)
Pinjaman KAI Tranche A”); serta (ii) Rupiah, dengan total Rupiah, with a total commitment of Rp1,547,900,000,000
komitmen sebesar Rp1.547.900.000.000 dan tingkat and an annual interest rate of Jakarta Interbank Offered
suku bunga tahunan sebesar Jakarta Interbank Offered Rate (“JIBOR”) plus a certain percentage (“KAI’s Tranche
Rate (“JIBOR”) ditambah persentase tertentu ("Fasilitas B Loan Facility”). KAI’s Loan Facility will mature 8 (eight)
Pinjaman KAI Tranche B”). Fasilitas Pinjaman KAI ini years from the date of the signing of KAI’s Loan Facility.
akan jatuh tempo 8 (delapan) tahun sejak tanggal
penandatanganan Fasilitas Pinjaman KAI.
354 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 355
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
21. UTANG BANK (lanjutan) 21. BANK LOANS (continued)
Perjanjian Fasilitas AS$981.400 dan US$981,400 and Rp1,547,900,000,000 Facility
Rp1.547.900.000.000 (lanjutan) Agreement (continued)
Fasilitas Pinjaman KAI akan digunakan, antara lain, untuk KAI’s Loan Facility will be used for the purpose of, among
tujuan pembiayaan pengembangan proyek smelter others, financing the development of an aluminium
aluminium dan fasilitas pendukungnya milik KAI yang smelter project and its ancillary facilities owned by KAI,
berlokasi di kawasan industri PT Kalimantan Industrial located in the industrial area of PT Kalimantan Industrial
Park Indonesia (“KIPI”) di Kalimantan Utara, Indonesia. Park Indonesia (“KIPI”) in North Kalimantan, Indonesia.
Sesuai dengan Fasilitas Pinjaman KAI, (i) AIA telah In accordance with KAI’s Loan Facility, (i) AIA has
memberikan jaminan gadai atas saham miliknya di KAI, pledged its shares in KAI, (ii) KAI pledged its certain bank
(ii) KAI telah memberikan jaminan berupa jaminan gadai accounts and provided fiduciary security over its material
atas sebagian rekening bank dan telah memberikan fixed assets and will provide fiduciary security over its
jaminan fidusia atas aset tetap material milik KAI serta KAI receivables and mortgages over land located in KAI’s
akan memberikan jaminan fidusia atas piutang yang project area and (iii) AlamTri has provided corporate
diterima oleh KAI dan hak tanggungan atas tanah yang guarantees in proportion to AIA's ownership in KAI.
berlokasi di area proyek KAI dan (iii) AlamTri telah
memberikan jaminan perusahaan sesuai dengan
kepemilikan AIA di KAI.
Pada tanggal 22 Desember 2025, KAI telah mendapatkan On 22 December 2025, KAI has obtained approval from
persetujuan dari pemberi pinjaman untuk mengubah suku the lenders to change the interest rate of KAI’s Tranche B
bunga Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B, dari JIBOR Facility Loan from JIBOR to IndONIA, effective as of
menjadi IndONIA, yang berlaku efektif mulai 1 Januari 1 January 2026. As at the date of these consolidated
2026. Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian ini, financial statements, the amendment to the Facility
amandemen terhadap Perjanjian Fasilitas sehubungan Agreement regarding such change of interest rate is in
dengan perubahan suku bunga tersebut masih dalam process.
proses.
Selama tahun 2025, KAI melakukan penarikan sebesar During 2025, KAI made a drawdown of US$386,000
AS$386.000 (2024: AS$181.800) atas Fasilitas Pinjaman (2024: US$181,800) on KAI’s Tranche A Loan Facility
KAI Tranche A dan Rp608.813.700.000 (setara dengan and Rp608,813,700,000 (equivalent to US$36,888)
AS$36.888) (2024: Rp286.742.000.000 (setara dengan (2024: Rp286,742,000,000 (equivalent to US$18,193) on
AS$18.193) atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche B. KAI’s Tranche B Loan Facility. During 2025 and 2024, KAI
Selama tahun 2025 dan 2024, KAI tidak melakukan did not make any repayment on KAI’s Tranche A and
pembayaran kembali atas Fasilitas Pinjaman KAI Tranche Tranche B Loan Facility.
A dan Tranche B.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman yang As at 31 December 2025, the outstanding balance of
terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah masing-masing these loans were US$658,300 (2024: US$272,300) of
sebesar AS$658.300 (2024: AS$272.300) atas Fasilitas KAI’s Tranche A Loan Facility and Rp1,038,295,700,000
Pinjaman KAI Tranche A dan Rp1.038.295.700.000 (equivalent to US$61,870) (2024: Rp429,482,000,000
(setara dengan AS$61.870) (2024: Rp429.482.000.000 (equivalent to US$26,574)) of KAI’s Tranche B Loan
(setara dengan AS$26.574)) atas Fasilitas Pinjaman KAI Facility, respectively, which is repayable according to the
Tranche B dan harus dibayarkan kembali dengan jadwal following schedule:
pembayaran sebagai berikut:
Jadwal pembayaran kembali/ Jumlah pembayaran
Repayment schedule kembali/
(tahun/year) Repayment amount
2026 28,223
2027 109,944
2028 138,420
2029 149,139
2030 160,843
2031 133,601
Total 720,170
Sesuai dengan ketentuan dalam Fasilitas Pinjaman KAI, In accordance with KAI’s Loan Facility, KAI is required to
KAI diwajibkan untuk memenuhi kewajiban keuangan fulfill financial covenants including to comply with the
termasuk mematuhi syarat dan ketentuan yang tercantum terms and conditions stated in KAI’s Loan Facility. As at
dalam Fasilitas Pinjaman KAI. Pada tanggal 31 December 2025 and 2024, KAI is in compliance with
31 Desember 2025 dan 2024, KAI telah memenuhi rasio the financial ratios and related terms and conditions.
keuangan dan persyaratan dan ketentuan tersebut.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 355
Page 356
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
Liabilitas imbalan pascakerja jangka panjang pada The long-term post-employment benefits liabilities as at
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 dihitung oleh 31 December 2025 and 2024 were calculated by Riana
Kantor Konsultan Aktuaria Riana & Rekan, aktuaris & Partners Actuarial Consulting Firm, an independent
independen, berdasarkan laporannya, tertanggal actuary, based on its reports, dated 23 January 2026
23 Januari 2026 dan 22 Januari 2025. Liabilitas imbalan and 22 January 2025. The long-term post-employment
pascakerja jangka panjang pada tanggal benefits liabilities as at 31 December 2025 and 2024
31 Desember 2025 dan 2024 dicatat berdasarkan were recognised based on the actuary’s reports
laporan aktuaris No. 132/LAP/KKA/I/26 untuk No. 132/LAP/KKA/I/26 for the Company, No.
Perusahaan, No. 133/LAP/KKA/I/26 untuk LC, No. 133/LAP/KKA/I/26 for LC, No. 134/LAP/KKA/I/26 for
134/LAP/KKA/I/26 untuk JC, No. 135/LAP/KKA/I/26 JC, No. 135/LAP/KKA/I/26 for KC,
untuk KC, No. 136/LAP/KKA/I/26 untuk MC, No. No. 136/LAP/KKA/I/26 for MC, No. 137/LAP/KKA/I/26
137/LAP/KKA/I/26 untuk SBC, No. 140/LAP/KKA/I/26 for SBC, No. 140/LAP/KKA/I/26 for ATDI,
untuk ATDI, No. 141/LAP/KKA/I/26 untuk KAI, No. No. 141/LAP/KKA/I/26 for KAI, No. 142/LAP/KKA/I/26
142/LAP/KKA/I/26 untuk AIA, No. 147/LAP/KKA/I/26 for AIA, No. 147/LAP/KKA/I/26 for ATCI, and No.
untuk ATCI, dan No. 148/LAP/KKA/I/26 untuk BASR. 148/LAP/KKA/I/26 for BASR.
Asumsi-asumsi utama yang digunakan dalam The principal assumptions used in determining the
menentukan liabilitas imbalan pascakerja karyawan Group’s post-employment benefits liabilities are as
Grup adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Tingkat diskonto 5.75% - 6.75% 7.00% - 7.25% Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 5.00% 5.00% Salary growth rate
Umur normal pensiun 55 55 Normal retirement age
Tingkat mortalitas dari Mortality rate from the Indonesian
Tabel Mortalitas Indonesia 100% TMI IV 100% TMI IV Mortality Table
Melalui program pensiun imbalan pasti, Grup Through its defined benefit pension plans, the Group is
menghadapi sejumlah risiko signifikan sebagai berikut: exposed to a number of significant risks which are
detailed below:
1) Perubahan tingkat diskonto 1) Changes in discount rate
Penurunan pada tingkat diskonto menyebabkan A decrease in discount rate will increase plan
kenaikan liabilitas program. liabilities.
2) Tingkat kenaikan gaji 2) Salary growth rate
Liabilitas imbalan pensiun Grup berhubungan The Group’s pension obligations are linked to salary
dengan tingkat kenaikan gaji, dan semakin tinggi growth rate, and higher salary growth rate will lead
tingkat kenaikan gaji akan menyebabkan semakin to higher liabilities.
besarnya liabilitas.
356 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 357
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan pasti terhadap perubahan The sensitivity of the defined benefit obligation to changes
asumsi utama tertimbang pada tanggal 31 Desember in the weighted principal assumptions as at 31 December
2025 adalah sebagai berikut: 2025 is as follows:
Dampak terhadap liabilitas imbalan pasti/
Impact on defined benefits obligation
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ Asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumptions assumptions assumptions
Tingkat diskonto 1% (342) 383 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 431 (392) Salary growth rate
Total liabilitas imbalan pascakerja yang dicatat di Post-employment benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan konsolidasian adalah sebagai consolidated statements of financial position were as
berikut: follows:
2025 2024
Liabilitas imbalan pascakerja 5,451 3,273 Post-employment benefits liabilities
Imbalan kerja jangka panjang lainnya 1,118 789 Other long-term employee benefits
Total 6,569 4,062 Total
Pada awal tahun 4,062 3,512 At the beginning of the year
Penyesuaian atas mutasi karyawan 1,829 152 Adjustment due to employee transfers
Biaya jasa kini 1,070 840 Current service cost
Biaya bunga 397 228 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari perubahan Loss/(profit) from change -
asumsi keuangan 218 (80) in financial assumptions
- Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian Loss/(profit) from experience -
pengalaman 4 (42) adjustments
Biaya jasa lalu 12 21 Past service cost
Imbalan yang dibayar (824) (355) Benefits paid
Perubahan selisih kurs (199) (214) Foreign exchange differences
Pada akhir tahun 6,569 4,062 At the end of the year
Beban imbalan kerja yang diakui di laporan laba rugi Employee benefit expenses recognised in the
konsolidasian untuk tahun yang berakhir pada tanggal consolidated statements of profit or loss for the years
31 Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: ended 31 December 2025 and 2024 are as follows:
2025 2024
Biaya jasa kini 1,070 840 Current service cost
Biaya bunga 397 228 Interest expense
Pengukuran kembali: Remeasurements:
- Kerugian/(keuntungan) dari perubahan Loss/(profit) from change -
asumsi keuangan 32 (13) in financial assumptions
- Kerugian/(keuntungan) dari penyesuaian Loss/(profit) from experience -
pengalaman 24 (9) adjustments
Biaya jasa lalu 12 21 Past service cost
Penyesuaian atas mutasi karyawan 1,829 152 Adjustment due to employee transfers
Keuntungan selisih kurs (199) (214) Gain on foreign exchange
Total 3,165 1,005 Total
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 357
Page 358
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
22. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 22. POST-EMPLOYMENT BENEFITS LIABILITIES
(continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup tidak As at 31 December 2025 and 2024, the Group does not
memiliki aset program yang dapat mengurangi have any plan assets that can partially reduce the
sebagian dampak dari fluktuasi liabilitas imbalan pasti. impact of fluctuations in defined benefit liabilities.
Durasi rata-rata tertimbang kewajiban imbalan pasti The weighted average duration of the defined benefits
pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 berkisar plan obligation as at 31 December 2025 and 2024 is
antara 5,58 sampai dengan 18,60 tahun. (2024: approximately 5.58 to 18.60 years. (2024: approximately
berkisar antara 5,79 sampai dengan 17,68 tahun). 5.79 to 17.68 years)
Perkiraan analisis jatuh tempo atas imbalan pensiun Expected maturity analysis of undiscounted pension
tidak terdiskonto pada tanggal 31 Desember 2025 benefits as at 31 December 2025 is presented below:
sebagai berikut:
Kurang dari Antara Antara Lebih dari
1 tahun/ 1-2 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Less than Between Between Over
1 year 1-2 years 2-5 years 5 years Total
Imbalan pensiun 931 1,177 3,452 30,796 36,356 Pension benefits
Manajemen Grup berpendapat bahwa liabilitas imbalan The management of the Group believes that the
pascakerja cukup untuk menutupi semua imbalan yang estimated liability provided for post-employment
diatur dalam Peraturan Ketenagakerjaan. benefits is adequate to cover all post-employment
benefits requirements of the Manpower Regulations.
23. MODAL SAHAM 23. SHARE CAPITAL
Susunan pemegang saham Perusahaan pada tanggal The Company’s shareholders as at 31 December 2025
31 Desember 2025 dan 2024 berdasarkan catatan and 2024 based on the records maintained by
yang dibuat oleh PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, PT Kustodian Sentral Efek Indonesia, the share
biro administrasi efek, adalah sebagai berikut: administrator, were as follows:
Persentase
Lembar kepemilikan/
saham/ Percentage Jumlah/
Number of of ownership Amount
Pemegang saham/Shareholders shares (%) (AS$/US$)
2025
AlamTri 34,756,541,100 85.02 261,064
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 1
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,125,721,400 14.98 42,855
Total 40,882,331,500 100.00 303,920
2024
AlamTri 34,275,250,000 83.84 257,697
Wito Krisnahadi (Direktur/Director) 69,000 0.00 1
Pemegang saham lainnya/Other shareholders 6,607,012,500 16.16 46,222
Total 40,882,331,500 100.00 303,920
Saham biasa memberikan hak kepada pemegangnya Ordinary shares entitle the holder to participate in
untuk memperoleh dividen dan hasil dari pembubaran dividends and the proceeds on the winding up of the
Perusahaan sesuai dengan proporsi jumlah lembar dan Company in proportion to the number of and amounts
jumlah yang dibayarkan atas saham yang dimiliki. paid on the shares held.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember During the year ended 31 December 2025, ATDI and
2025, ATDI dan MC mendeklarasikan dividen tunai final MC declare the final cash dividend for 2024 to non-
2024 kepada pihak non-pengendali dengan total nilai controlling interest with total amount US$47 (full
sebesar AS$47 (nilai penuh) yang dibayarkan pada amount) which was paid on 30 June 2025 (2024: US$1
30 Juni 2025 (2024: AS$1 (nilai penuh) yang dibayarkan (full amount) which was paid on 25 April 2024 and 28
pada 25 April 2024 dan 28 November 2024). November 2024).
358 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 359
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
24. TAMBAHAN MODAL DISETOR 24. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Saldo tambahan modal disetor pada tanggal 31 The balance of additional paid in capital as at
Desember 2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: 31 December 2025 and 2024 was as follows:
Jumlah/Amount
Selisih kurs penjabaran 52,954 Difference in exchange rate translation
Biaya emisi saham (1,513) Share issuance costs
Selisih nilai transaksi Difference in value from restructuring
restrukturisasi entitas sepengendali (234,483) transactions of entities under common control
Total (183,042) Total
Tambahan modal disetor terdiri dari selisih kurs antara Additional paid-in capital consists of the difference in
kurs yang ditentukan dalam Anggaran Dasar dan kurs exchange rate between the exchange rate determined
aktual pada tanggal dimana modal dalam mata uang in the Articles of Association and the actual exchange
asing disetor oleh pemegang saham, selisih kurs rate on the date of capital injection by the shareholders,
antara kurs yang ditentukan pada saat pengurangan the difference in the exchange rate between the
modal dengan kas yang diterima dan selisih nilai exchange rate determined in the share capital reduction
transaksi restrukturisasi entitas sepengendali, dan and the cash received and the difference in value from
biaya emisi saham. restructuring transactions of entities under common
control, and share issuance costs.
Nilai transaksi restrukturisasi entitas sepengendali Difference in value from restructuring transactions of
berasal dari transaksi jual beli kapal dengan Orchard entities under common control arises from the sale and
Maritime Logistics Pte. Ltd., entitas dalam purchase of vessels with Orchard Maritime Logistics
sepengendali, tanggal 21 Oktober 2009 sebesar Pte. Ltd., an entity under common control, dated 21
AS$62.469, akuisisi ATDI dan entitas anaknya pada October 2009 amounted to US$62,469, acquisition of
tanggal 30 Agustus 2021 sebesar AS$172.268, akuisisi ATDI and its subsidiaries on 30 August 2021 amounted
AIA, entitas dalam sepengendali, tanggal 25 Februari to US$172,268, acquisition of AIA, an entity under
2022 sebesar AS$1.471, akuisisi BAS, entitas dalam common control, on 25 February 2022 amounted to
sepengendali tanggal 18 Desember 2023 sebesar US$1,471, acquisition of BAS, an entity under common
AS$245 dan akuisisi ATCI, entitas dalam sepengendali control, on 18 December 2023 amounted to US$245
tanggal 28 Desember 2023 sebesar AS$255. Transaksi and acquisition of ATCI, an entity under common
tersebut telah dicatat Perusahaan menggunakan control, on 28 December 2023 amounted to US$255.
metode penyatuan kepemilikan sebagaimana The transactions were recorded by the Company using
disyaratkan dalam PSAK No. 338 (revisi 2012), the pooling of interests method in accordance with
“Kombinasi Bisnis Entitas Sepengendali”. SFAS No. 338 (revised 2012), “Business Combinations
of Entities Under Common Control”.
Biaya emisi saham merupakan biaya transaksi yang Share issuance costs are transaction costs arising from
timbul dari aktivitas Penawaran Umum Saham the Initial Public Offering, which includes registration
Perdana, antara lain mencakup biaya pendaftaran dan fees and other regulatory fees, and service fees paid to
komisi lain yang ditetapkan, dan jasa yang dibayarkan legal counsel, accountants, and others.
kepada penasehat hukum, akuntan, dan lain-lain.
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI WITH NON-CONTROLLING INTEREST
Sesuai dengan Akta No. 39, 40, 41, 42, dan 43 tanggal In accordance with Deeds No. 39, 40, 41, 42 and 43,
12 Desember 2022 yang dibuat di hadapan Humberg dated 12 December 2022 made before Humberg Lie,
Lie, S.H., S.E., M.Kn., Notaris di Jakarta Utara, dimana S.H., S.E., M.Kn., Notary in North Jakarta, which were
telah mendapatkan persetujuan dari Menteri Hukum approved by the Minister of Law and Human Rights of
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia tanggal 29 the Republic of Indonesia dated 29 January 2023, the
Januari 2023, pemegang saham entitas AMC shareholders of the AMC entities agreed to reduce
menyetujui penurunan kepemilikan saham Adaro ownership of Adaro International Singapore Pte. Ltd.
International Singapore Pte. Ltd. ("AIS”) menjadi 1 ("AIS”) to 1 share in each entity, therefore the share
saham di masing-masing perusahaan, sehingga ownership of AIS in the AMC entities changed from 1%
kepemilikan saham AIS di entitas AMC berubah dari to 0.01%.
1% menjadi 0,01%.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 359
Page 360
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
25. SELISIH TRANSAKSI DENGAN PIHAK NON- 25. DIFFERENCE IN VALUE FROM TRANSACTIONS
PENGENDALI (lanjutan) WITH NON-CONTROLLING INTEREST (continued)
Pada tanggal 16 Februari dan 30 Maret 2023, entitas On 16 February and 30 March 2023, the AMC entities
AMC telah melakukan pembayaran kepada AIS paid to AIS a total of US$3,034. On 29 January 2023,
sejumlah AS$3.034. Pada tanggal 29 Januari 2023, the net book value of AMC for the non-controlling
nilai buku AMC untuk porsi pihak non-pengendali interest portion was US$3,730. The difference between
adalah AS$3.730. Selisih antara nilai transaksi dengan the transaction value and the net book value for the
nilai buku sebesar AS$696 disajikan pada bagian non-controlling interest portion amounted to US$696
ekuitas sebagai bagian dari selisih transaksi dengan was presented in the equity section as part of the
pihak non-pengendali. difference in value from transactions with non-
controlling interests.
26. SALDO LABA 26. RETAINED EARNINGS
Belum
Dicadangkan/ dicadangkan/
Appropriated Unappropriated Total
Saldo pada tanggal 1 Januari 2024 4,889 849,868 854,757 Balance as at 1 January 2024
Pencadangan saldo laba 4,410 (4,410) - Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk - 436,656 436,656 to owners of the parent entity
Selisih kurs karena penjabaran Exchange difference due to
laporan keuangan - (1,772) (1,772) financial statement translation
Pengukuran kembali liabilitas imbalan Remeasurement of post-employment
pascakerja, setelah pajak - 98 98 benefits liabilities, net of tax
Saldo pada tanggal 31 December 2024 9,299 1,280,440 1,289,739 Balance as at 31 December 2024
Pencadangan saldo laba 4,367 (4,367) Appropriation of retained earnings
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk - 271,212 271,212 to owners of the parent entity
Dividen - (120,000) (120,000) Dividend
Kerugian komprehensif lain tahun Other comprehensive loss
berjalan, setelah pajak - (1,011) (1,011) for the year, net of tax
Saldo pada tanggal 31 Desember 2025 13,666 1,426,274 1,439,940 Balance as at 31 December 2025
Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 The Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
tentang Perseroan Terbatas sebagaimana diubah concerning Limited Liability Companies as amended by
dengan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Regulation of the Government in lieu of Law of the
Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Republic of Indonesia No. 2/2022 concerning Job
sebagaimana telah ditetapkan menjadi Undang- Creation as enacted into law by the Law of the Republic
Undang berdasarkan Undang-Undang No. 6 Tahun of Indonesia No. 6/2023 concerning Enactment of
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Regulation of the Government in lieu of Law of the
Pengganti Undang-Undang Nomor 2 Tahun 2022 Republic of Indonesia No. 2/2022 concerning Job
tentang Cipta Kerja menjadi Undang-Undang, Creation, requires the establishment of a general
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari reserve from net income amounting to at least 20% of
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal a company’s issued and paid-up capital. This general
yang ditempatkan dan disetor penuh. Cadangan umum reserve is presented as appropriated retained earnings
ini disajikan sebagai saldo laba dicadangkan pada in the consolidated statements of financial position.
laporan posisi keuangan konsolidasian. Tidak ada There is no time limit on the establishment of the
batasan waktu untuk membentuk cadangan tersebut. reserve.
Dalam Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan In the Annual General Meeting of Shareholders
(“RUPST”) pada tanggal 2 Juni 2025 dan 14 Mei 2024, (“AGMS”) on 2 June 2025 and 14 May 2024, the
pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved an appropriation of
pembentukan cadangan umum masing-masing adalah US$4,367 and US$4,410, respectively, to this general
sebesar AS$4.367 dan AS$4.410. reserve.
Pada RUPST Perusahaan yang diadakan pada tanggal At the Company’s AGMS held on 2 June 2025, total
2 Juni 2025, telah disetujui pembagian dividen tunai cash dividends for 2024 of US$120,000
untuk tahun 2024 sejumlah AS$120.000 (US$0.00294/share) were approved. The cash
(AS$0,00294/saham). Dividen tunai tahun 2024 ini dividends for 2024 were paid on 20 June 2025.
telah dibayarkan pada tanggal 20 Juni 2025.
360 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 361
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
27. KEPENTINGAN NON-PENGENDALI 27. NON-CONTROLLING INTERESTS
2025
Selisih nilai
Perubahan transaksi
kepentingan restrukturisasi
non-pengendali Setoran modal entitas
atas penurunan dari kepentingan sepengendali/
saham/ non-pengendali/ Difference on
Changes in Share restructuring Kerugian
non-controlling subscription transactions Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from of entities rugi neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling under common Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest control loss Dividends loss balance
KAI 88,422 - 71,872 - (3,855) - (6) 156,433
Others 2,528 - - - (3,064) - - (536)
Total 90,950 - 71,872 - (6,919) - (6) 155,897
2024
Selisih nilai
Perubahan transaksi
kepentingan restrukturisasi
non-pengendali Setoran modal entitas
atas penurunan dari kepentingan sepengendali/
saham/ non-pengendali/ Difference on
Changes in Share restructuring Keuntungan
non-controlling subscription transactions Bagian atas komprehensif Saldo
Saldo awal/ interest due to from of entities (rugi)/laba neto/ lain/Other akhir/
Beginning share non-controlling under common Share in net Dividen/ comprehensive Ending
balance reduction interest control (loss)/profit Dividends income balance
KAI 59,244 - 31,115 - (1,941) - 4 88,422
Others 2,474 - - - 54 - - 2,528
Total 61,718 - 31,115 - (1,887) - 4 90,950
28. PENDAPATAN USAHA 28. REVENUE
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
Penjualan hasil tambang 483,916 453,682 Sales of mining
Jasa lainnya 4,148 845 Other services
Sub-total 488,064 454,527 Sub-total
Pihak ketiga Third parties
Penjualan hasil tambang 484,884 699,656 Sales of mining
Total 972,948 1,154,183 Total
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi pendapatan Details of customers with revenue transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi Related party
AIS 477,524 452,284 AIS
Pihak ketiga Third parties
PT Risun Wei Shan Indonesia 81,291 152,918 PT Risun Wei Shan Indonesia
Posco International Corporation 53,608 132,486 Posco International Corporation
Total 612,423 737,688 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan Refer to Note 35 for information on the details of
saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 361
Page 362
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
29. BEBAN POKOK PENDAPATAN 29. COST OF REVENUE
2025 2024
Penjualan hasil tambang Sales of mining
Jasa pertambangan 208,927 188,055 Mining services
Pengangkutan dan bongkar muat 145,609 135,112 Freight and handling costs
Royalti kepada Pemerintah 124,555 146,987 Royalties to Government
Biaya pemrosesan 61,096 61,011 Processing costs
Penyusutan (Catatan 15) 28,525 23,578 Depreciation (Note 15)
Amortisasi properti pertambangan Amortisation of mining
(Catatan 14) 15,159 13,602 properties (Note 14)
Biaya reklamasi dan penutupan Mine reclamation and
tambang (Catatan 19) 2,959 5,050 closure costs (Note 19)
Persediaan hasil tambang (Catatan 8) Mining inventories (Note 8)
Saldo awal 48,450 48,637 Beginning balance
Saldo akhir (60,739) (48,450) Ending balance
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
penjualan hasil tambang 574,541 573,582 sales of mining
Jasa lainnya Other services
Perbaikan dan perawatan 2,717 2,571 Repairs and maintenance
Pemakaian suku cadang 239 53 Spare parts usage
Penyusutan (Catatan 15) 113 113 Depreciation (Note 15)
Lain-lain 72 74 Others
Total beban pokok pendapatan - Total cost of revenue -
jasa lainnya 3,141 2,811 other services
Total 577,682 576,393 Total
Rincian pemasok yang memiliki transaksi pembelian Details of supplier with purchase transactions that
lebih dari 10% dari total pendapatan usaha represent more than 10% of the total consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: revenue are as follows:
2025 2024
Pihak berelasi Related parties
SIS 130,038 124,224 SIS
PT Maritim Barito Perkasa (“MBP”) 112,144 104,607 PT Maritim Barito Perkasa (“MBP”)
Total 242,182 228,831 Total
Royalti kepada Pemerintah dihitung berdasarkan Royalties to the Government are calculated based on
kuantitas produksi batubara selama tahun tersebut. the quantity of coal produced during the year.
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
362 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 363
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
30. BEBAN USAHA 30. OPERATING EXPENSES
2025 2024
Komisi penjualan 5,579 10,038 Sales commission
Umum dan administrasi General and administrative
Biaya karyawan 15,914 10,102 Employee costs
Beban kantor 4,896 2,953 Office expense
Jasa profesional 3,018 2,656 Professional fees
Asuransi 2,706 2,677 Insurance
Biaya sistem dan komunikasi 1,314 1,415 System and communication costs
Penyusutan (Catatan 15) 816 671 Depreciation (Note 15)
Lain-lain 9,364 7,973 Others
Sub-total 38,028 28,447 Sub-total
Total 43,607 38,485 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
31. (BEBAN)/PENGHASILAN LAIN-LAIN, NETO 31. OTHER (EXPENSES)/INCOME, NET
2025 2024
Cadangan KKE (34,258) - ECL allowance
(Kerugian)/keuntungan selisih kurs, neto (3,609) 737 (Loss)/gain on foreign exchange, net
Keuntungan nilai wajar atas Gain on fair value on
investasi lain-lain (Catatan 6) 4,747 - other investment (Notes 6)
Lain-lain (220) 300 Others
Total (33,340) 1,037 Total
32. PENGHASILAN KEUANGAN 32. FINANCE INCOME
2025 2024
Penghasilan bunga dari bank 23,898 26,170 Interest income from banks
Bunga dari pinjaman untuk pihak ketiga 1,206 2,934 Interest on loans to third parties
Total 25,104 29,104 Total
33. BIAYA KEUANGAN 33. FINANCE COSTS
2025 2024
Akresi (Catatan 19) 1,002 712 Accretion (Note 19)
Bunga dari sewa (Catatan 20) 133 205 Interest on leases (Note 20)
Bunga dari pinjaman - 10,886 Interest on loans
Lain-lain 152 141 Others
Total 1,287 11,944 Total
Lihat Catatan 35 untuk informasi rincian transaksi dan See Note 35 for detailed information on transactions
saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 363
Page 364
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN 34. TAXATION
a. Pajak dibayar dimuka a. Prepaid taxes
2025 2024
PPN 87,766 50,800 VAT
Lebih bayar Pajak Penghasilan Overpayments of Corporate Income Tax
Badan (“PPh Badan”): (“CIT”):
- 2025 35,326 - 2025 -
- 2024 67 102 2024 -
- 2023 - 214 2023 -
Pajak penghasilan pasal 21 191 172 Income tax article 21
Total pajak dibayar dimuka 123,350 51,288 Total prepaid taxes
Dikurangi: bagian lancar Less: current portion
Pajak penghasilan 889 386 Income taxes
Pajak lain-lain 15,570 16,756 Other taxes
16,459 17,142
Bagian tidak lancar Non-current portion
Pajak penghasilan 34,695 102 Income taxes
Pajak lain-lain 72,196 34,044 Other taxes
106,891 34,146
b. Utang pajak b. Taxes payable
2025 2024
PPh Badan 9,916 6,073 CIT
Pajak lain-lain: Other taxes:
Pajak penghasilan pasal 23/26 1,157 707 Income tax article 23/26
PPN 860 96 VAT
Pajak penghasilan pasal 4(2) 278 455 Income tax article 4(2)
Pajak penghasilan pasal 15 197 155 Income tax article 15
Pajak penghasilan pasal 22 39 20 Income tax article 22
Pajak penghasilan pasal 21 - 184 Income tax article 21
Sub-total 2,531 1,617 Sub-total
Total 12,447 7,690 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2025 2024
Pajak penghasilan kini 79,745 117,244 Current income tax
Pajak penghasilan tangguhan (1,177) 5,737 Deferred income tax
Beban pajak dari Income tax expense
penyesuaian pajak from prior year tax
tahun sebelumnya (725) (248) adjustments
Total 77,843 122,733 Total
364 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 365
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the consolidated profit
penghasilan konsolidasian dengan estimasi before income tax and the estimated consolidated
penghasilan kena pajak konsolidasian adalah taxable income is as follows:
sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 342,136 557,502 income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak penghasilan Profit before income tax
entitas anak (348,553) (564,775) of subsidiaries
Penyesuaian jurnal eliminasi Adjustments of consolidation
konsolidasian 6,403 2,551 elimination entries
Rugi sebelum pajak Loss before income
penghasilan - Perusahaan (14) (4,722) tax - the Company
Koreksi fiskal: Fiscal corrections:
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 159 2,905 Non-deductible expenses
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (1,279) (1,725) final tax
Depresiasi dan amortisasi (1,166) (1,059) Depreciation and amortisation
Piutang sewa pembiayaan - 3,308 Financial lease receivables
Provisi atas imbalan pascakerja 1,214 (36) Provision for post-employment benefits
(1,072) 3,393
Rugi pajak - Perusahaan (1,086) (1,329) Tax loss - the Company
Pajak penghasilan kini Current income tax
Perusahaan - - The Company
Entitas anak 79,745 117,244 Subsidiaries
Total 79,745 117,244 Total
Perhitungan pajak penghasilan kini didasarkan The current income tax computations are based on
pada estimasi penghasilan kena pajak. Jumlahnya the estimated taxable income. The amounts may be
dapat disesuaikan saat Surat Pemberitahuan adjusted when the Annual Tax Returns are filed to the
Tahunan dilaporkan ke kantor pajak. tax office.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 365
Page 366
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Pajak atas laba sebelum pajak penghasilan The tax on consolidated profit before income tax
konsolidasian berbeda dengan jumlah teoritis yang differs from the theoretical amount that would arise
dihitung menggunakan rata-rata tertimbang tarif using the weighted average tax rate applicable to
pajak yang berlaku atas laba masing-masing profits of the consolidated subsidiaries as follows:
entitas anak yang dikonsolidasi sebagai berikut:
2025 2024
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 342,136 557,502 income tax
Pajak dihitung dengan tarif pajak Tax calculated at applicable
yang berlaku sebesar 22% 75,270 122,650 tax rate of 22%
Penghasilan yang telah Income subject to
dikenakan pajak final (5,701) (4,523) final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan menurut pajak 8,999 5,093 Non-deductible expenses
Pajak tangguhan yang tidak diakui - (239) Unrecognised deferred tax
Beban pajak dari penyesuaian Income tax expense from
pajak tahun sebelumnya (725) (248) prior year tax adjustments
Beban pajak penghasilan Consolidated income
konsolidasian 77,843 122,733 tax expense
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri On 31 December 2024, the Minister of Finance of the
Keuangan Republik Indonesia menetapkan PMK Republic of Indonesia enacted PMK 136/2024
136/2024 tentang Pengenaan Pajak Minimum regarding Imposition of Global Minimum Tax Based
Global Berdasarkan Perjanjian Internasional. PMK on International Agreements. PMK 136/2024 was
136/2024 mulai berlaku di Indonesia, yurisdiksi enacted in Indonesia, the jurisdiction in which the
tempat Perseroan didirikan, sejak 1 Januari 2025. Company is incorporated, from 1 January 2025. The
Grup berada dalam cakupan ketentuan model Group is within the scope of the OECD Pillar Two
OECD Pilar Dua dan menerapkan pengecualian model rules and applied the exception to recognising
atas pengakuan dan pengungkapan informasi and disclosing information about deferred tax assets
terkait aset dan liabilitas pajak tangguhan yang and liabilities relating to Pillar Two income taxes from
berkaitan dengan pajak penghasilan Pilar Dua 1 January 2025.
sejak 1 Januari 2025.
Grup berada dalam cakupan peraturan yang telah The Group is in scope of the enacted or substantially
ditetapkan atau secara substansial telah enacted legislation and has performed an
ditetapkan, dan telah melakukan penilaian atas assessment of the Group’s potential exposure to
potensi eksposur Grup terhadap pajak Pillar Two income taxes. Based on the assessment,
penghasilan Pilar Dua. Berdasarkan hasil the effective tax rates in all jurisdictions in which the
penilaian tersebut, tingkat pajak efektif di seluruh Group operates are above 15%. Therefore, there was
yurisdiksi tempat Grup beroperasi berada di atas no top-up tax required for the year ended
15%. Oleh karena itu, tidak diperlukan pajak 31 December 2025.
tambahan untuk tahun yang berakhir pada
31 Desember 2025.
Grup terus memantau perkembangan legislasi The Group continues to monitor legislative
terkait Pilar Dua, seiring dengan implementasi developments on Pillar Two, as other countries begin
model regulasi Pilar Dua oleh negara-negara lain, to implement the Pillar Two regulatory model, to
untuk menganalisis potensi dampak di masa analyse the potential future impact on consolidated
depan terhadap hasil operasional dan posisi operating results and financial position.
keuangan konsolidasian.
366 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 367
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax liabilities
2025
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laba rugi/ Dikreditkan
Saldo awal/ (Charged)/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to credited to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 600 221 26 847 liabilities
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya 556 250 - 806 and provisions
Aset tetap (10,972) (1,251) - (12,223) Fixed assets
Properti pertambangan 884 62 - 946 Mining properties
Liabilitas sewa 667 (521) - 146 Lease liabilities
Kerugian pajak yang Tax losses
dibawa ke depan 1,465 2,416 - 3,881 carried forward
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at
akhir tahun (6,800) 1,177 26 (5,597) the end of the year
2024
(Dibebankan)/
dikreditkan
pada laba rugi/ Dikreditkan
Saldo awal/ (Charged)/ pada ekuitas/ Saldo akhir/
Beginning credited to credited to Ending
balance profit or loss equity balance
Liabilitias pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan Post-employment benefits
pascakerja 525 94 (19) 600 liabilities
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya - 556 - 556 and provisions
Aset tetap (5,332) (5,640) - (10,972) Fixed assets
Properti pertambangan 1,362 (478) - 884 Mining properties
Cadangan untuk pembayaran Allowance for
penetapan Government
Pemerintah 1,714 (1,714) - charges
Liabilitas sewa 687 (20) - 667 Lease liabilities
Kerugian pajak yang Tax losses
dibawa ke depan - 1,465 - 1,465 carried forward
Liabilitas pajak tangguhan - Deferred tax liabilities at
akhir tahun (1,044) (5,737) (19) (6,800) the end of the year
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 367
Page 368
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
d. Liabilitas pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax liabilities (continued)
Rugi pajak yang dapat dikompensasikan dengan Tax losses that can still be offset against future
penghasilan kena pajak di masa mendatang terjadi taxable income occurred in the following tax years:
di tahun pajak berikut ini:
Masa pajak/Tax period Tahun kadaluwarsa/Expiry year Jumlah/Amount
Desember/December 2020 2025 1,716
Desember/December 2021 2026 10,199
Desember/December 2022 2027 5,835
Desember/December 2023 2028 18,687
Desember/December 2024 2029 16,509
Desember/December 2025 2030 17,185
Total 70,131
Grup mengakumulasi kerugian pajak dari The Group has accumulated tax losses from the
Perusahaan, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, Company, LC, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, AIA,
AIA, dan KAI yang dapat dipakai sebagai and KAI which can be used as a deduction from
pengurang penghasilan kena pajak di masa future taxable income for five years as stipulated in
mendatang selama lima tahun sebagaimana the CCoW of each subsidiary (LC, JC, KC, and
ditetapkan dalam PKP2B masing-masing entitas SBC) and applicable tax regulations. The Group
anak (LC, JC, KC, dan SBC) dan peraturan pajak does not recognised any tax losses of the
yang berlaku. Grup tidak mencatat rugi pajak dari Company, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, AIA, and
Perusahaan, JC, KC, SBC, ATDI, ABI, BAS, AIA, KAI as deferred tax assets because it is not certain
dan KAI sebagai aset pajak tangguhan karena that the tax losses can be utilised before the
tidak terdapat keyakinan bahwa rugi pajak tersebut expiration date.
dapat digunakan sebelum masa berlaku berakhir.
Manajemen berpendapat jika liabilitas pajak Management believes that the deferred tax
tangguhan dapat diselesaikan sesuai dengan liabilities could be settled within the expected
periode penyelesaian yang diekspektasikan. settlement period. The analysis of deferred tax
Analisis liabilitas pajak tangguhan adalah sebagai liabilities is as follows:
berikut:
2025 2024
Liabilitas pajak tangguhan: Deferred tax liabilities:
- akan diselesaikan dalam 12 bulan - - will be settled within 12 months -
- akan diselesaikan will be settled -
lebih dari 12 bulan (5,597) (6,800) longer than 12 months
Total (5,597) (6,800) Total
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan yang Under the taxation laws of Indonesia, companies
berlaku di Indonesia, perusahaan-perusahaan di within the Group, which are domiciled in Indonesia,
dalam Grup, yang berdomisili di Indonesia, calculate and pay tax on the basis of self
menghitung dan membayar sendiri besarnya assessment. The DGT may assess or amend taxes
jumlah pajak yang terutang. DJP dapat within five years of when the tax becomes due.
menetapkan atau mengubah pajak dalam batas
waktu lima tahun saat terutangnya pajak.
368 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 369
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak f. Tax assessment letters
Perusahaan The Company
Pada tanggal 21 Desember 2023, Perusahaan On 21 December 2023, the Company received a
menerima SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak SKPLB for CIT for the 2022 fiscal year amounting
2022 sebesar AS$117. Perusahaan telah to US$117. The Company has received the tax
menerima pengembalian tersebut pada tanggal refund on 16 January 2024.
16 Januari 2024.
Pada tanggal 8 Januari 2025, Perusahaan On 8 January 2025, the Company received a
menerima Surat Ketetapan Pajak Lebih Bayar Overpayment Tax Assessment Letter (“SKPLB”)
(“SKPLB”) PPh Badan untuk tahun pajak 2023 for CIT for the 2023 fiscal year amounting to
sebesar AS$199. Perusahaan telah menerima US$199. The Company has received the tax
pengembalian tersebut pada tanggal 18 Februari refund on 18 February 2025.
2025.
MC MC
Pada tanggal 12 September 2024, MC menerima On 12 September 2024, MC received
Surat Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) Underpayment Tax Assessment Letter (“SKPKB”)
PPh Badan untuk tahun pajak 2023, yang for CIT for the 2023 fiscal year, which resulted in
mengakibatkan kenaikan beban pajak penghasilan an increase in corporate income tax expense
sebesar AS$160. MC telah membayar kurang amounting to US$160. MC has paid the
bayar tersebut pada 29 September 2024 dan underpayment on 29 September 2024 and
membebankannya dalam laba rugi untuk tahun recorded this amount in profit or loss for the year
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. ended 31 December 2024.
Selama 2024, MC menerima pengembalian During 2024, MC has received the preliminary
pendahuluan kelebihan PPN untuk periode Juni return of VAT Overpayment for the period June
2023 sampai dengan Juli 2024 dengan nilai total 2023 to July 2024 in a total amount of
Rp518.060.144.712 (setara dengan AS$32.456) Rp518,060,144,712 (equivalent to US$32,456)
dan menerima pengembalian ini selama periode and received these overpayments over the period
Januari sampai dengan Oktober 2024. of January to October 2024. These tax returns for
Pengembalian pendahuluan kelebihan PPN tahun fiscal year 2024 have been audited by tax office.
2024 sudah dilakukan pemeriksaan oleh kantor
pajak.
Selama 2025, MC juga menerima pengembalian During 2025, MC has also received the
pendahuluan kelebihan PPN untuk periode preliminary return of VAT Overpayment Letters for
Agustus 2024 sampai dengan Agustus 2025 the period August 2024 to August 2025 in a total
dengan nilai total Rp496.723.389.675 (setara amount of Rp496,723,389,675 (equivalent to
dengan AS$30.404) dan sebesar US$30,404) and amount of Rp168,982,718,761
Rp168.982.718.761 (setara dengan AS$10.247) (equivalent to US10,247) being offset against the
diperhitungkan dengan kewajiban pajak bumi dan 2025 Land and Building Tax liability.
bangunan tahun 2025.
Pada tanggal 9 Desember 2025, MC menerima On 9 December 2025, MC received SKPKB for
SKPKB PPh Badan untuk tahun pajak 2024 CIT for the 2024 fiscal year including the
termasuk sanksi administrasi sebesar AS$774. administrative penalty amounting to US$774. MC
MC telah membayar kurang bayar tersebut pada had paid the underpayment on 17 December 2025
17 Desember 2025 dan membebankannya dalam and recorded this amount in profit or loss for the
laba rugi untuk tahun yang berakhir pada tanggal year ended 31 December 2025.
31 Desember 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 369
Page 370
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
34. PERPAJAKAN (lanjutan) 34. TAXATION (continued)
f. Surat ketetapan pajak (lanjutan) f. Tax assessment letters (continued)
LC LC
Pada tanggal 5 April 2024, LC menerima Surat On 5 April 2024, LC received a Decision Letter of
Keputusan Pembetulan atas SKPLB PPh Badan Correction on SKPLB for CIT for the 2022 fiscal
untuk tahun 2022 sebesar year amounting to US$6, which resulted in a
AS$6, yang mengakibatkan penurunan rugi pajak decrease of the tax loss carried forward to
yang dapat dikompensasikan menjadi sebesar US$2,455. LC had received the tax refund on 15
AS$2.455. LC telah menerima pengembalian March 2024.
tersebut pada tanggal 15 Maret 2024.
Selama 2024, LC menerima pengembalian During 2024, LC has received the preliminary
pendahuluan kelebihan PPN untuk periode return of VAT overpayment for the period
November 2023 sampai dengan September 2024 November 2023 to September 2024 in a total
dengan total sebesar Rp65.153.367.915 (setara amount of Rp65,153,367,915 (equivalent to
dengan AS$4.104) yang telah dilakukan US$4,104) which had been audited by tax office
pemeriksaan oleh kantor pajak dan menerima and received these overpayments over the period
pengembalian ini selama periode Februari sampai of February to December 2024 and the result is
dengan Desember 2024 dan hasilnya sesuai. agreed.
Selama 2025, LC menerima pengembalian During 2025, LC has also received the preliminary
pendahuluan kelebihan PPN untuk periode return of VAT overpayment for the period October
Oktober 2024 sampai dengan Agustus 2025 2024 to August 2025 in a total amount of
dengan nilai total Rp42.576.913.039 (setara Rp42,576,913,039 (equivalent to US$2,582) and
dengan AS$2.582) dan dari nilai tersebut sebesar from which amounting of Rp5,727,658,131
Rp5.727.658.131 (setara dengan AS$344) (equivalent to US$344) is being offset against the
diperhitungkan dengan kewajiban pajak bumi dan 2025 Land and Building Tax liability.
bangunan tahun 2025.
Pada tanggal 20 Januari 2025, LC menerima On 20 January 2025, LC received a SKPLB for CIT
SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2023 for the 2023 tax fiscal year amounting to US$32.
sebesar AS$32. LC melakukan kompensasi atas LC compensates for this overpayment.
lebih bayar ini.
Pada tanggal 22 Desember 2025, LC menerima On 22 Desember 2025, LC received a SKPLB for
SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2024 CIT for the 2024 tax fiscal year amounting to
sebesar AS$41. Pada tanggal 13 Februari 2026, US$41. On 13 February 2026, LC has fully
LC telah menerima pembayaran SKPLB tersebut. received the payment of the SKPLB.
BAS BAS
Pada tanggal 18 Maret 2025, BAS menerima On 18 March 2025, BAS received a SKPLB for CIT
SKPLB PPh Badan untuk tahun pajak 2023 for the 2023 tax fiscal year amounting to
sebesar Rp30.505.430 (setara dengan AS$2). Rp30,505,430 (equivalent to US$2). BAS has
BAS telah menerima pengembalian tersebut pada received the tax refund on 21 April 2025.
tanggal 21 April 2025.
370 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 371
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI PARTIES
a. Sifat hubungan a. Nature of relationships
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
AlamTri Entitas induk pengendali/ Jasa layanan konsultasi dan dukungan
Controlling parent entity manajemen, pinjaman dari pihak berelasi,
beban bunga, penggantian biaya
dan setoran modal/Consultation and
management support services, loans from
related party, interest expense, expense
reimbursement and paid-up capital
Adaro Pihak berelasi lainnya/ Pinjaman dari pihak berelasi dan beban bunga/
Other related party Loans from related parties and interest expense
PT Adaro Persada Mandiri ("APM”) Pihak berelasi lainnya/ Sewa gedung dan penggantian biaya/
Other related party Building rental and expense reimbursement
AI Pihak berelasi lainnya/ Pendapatan atas sewa pembiayaan fasilitas
Other related party peremukan, ganti rugi atas penghentian, dan
pembongkaran PCC, penjualan hasil tambang
dan penggantian biaya/
Income from finance lease of crusher facilities,
compensation from termination
and dismantling of PCC, sales of mining and
expense reimbursement
SIS Entitas sepengendali/Entity Jasa pertambangan, penggantian biaya,
under common control pembelian aset tetap dan penjualan hasil
tambang/Mining services, expense
reimbursement, purchase of fixed assets
and sales of mining
MBP Pihak berelasi lainnya/ Jasa pengangkutan batubara dan penggantian
Other related party biaya/Coal barging services and expense
reimbursement
AIS Pihak berelasi lainnya/ Penjualan hasil tambang, komisi penjualan, dan
Other related party biaya pengapalan/Sales of mining, sales
commission and shipment cost
PT Indonesia Bulk Terminal (“IBT”) Pihak berelasi lainnya/ Jasa terminal batubara dan penggantian biaya/
Other related party Coal terminal services and expense
reimbursement
PT Puradika Bongkar Muat Makmur Pihak berelasi lainnya/ Jasa stevedoring/Stevedoring services
(“PBMM”) Other related party
PT Harapan Bahtera Internusa Pihak berelasi lainnya/ Jasa pengangkutan bahan bakar dan penggantian
(“HBI”) Other related party biaya/Fuel barging services and expense
reimbursement
PT Adaro Jasabara Indonesia (“AJI”) Pihak berelasi lainnya/ Jasa konsultasi dan pembelian aset tetap/
Other related party Consultation services and purchase of fixed
assets
PT Makmur Sejahtera Wisesa (“MSW”) Entitas sepengendali/Entity Pendapatan atas sewa trafo/Revenue from
under common control transformer rental
PT Adaro Logistics (“AL”) Pihak berelasi lainnya/ Jasa manajemen bahan bakar, jasa terminal
Other related party batubara, dan penggantian biaya/Fuel
management services, coal terminal services and
expense reimbursement
PT Kaltara Power Indonesia (“KPI”) Pihak berelasi lainnya/ Penggantian biaya/Expense reimbursement
Other related party
PT Kaltara Power Services (“KPS”) Pihak berelasi lainnya/ Penggantian biaya/Expense reimbursement
Other related party
KIPI Pihak berelasi lainnya/ Pembelian aset tetap/Purchase of fixed assets
Other related party
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 371
Page 372
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan (lanjutan) a. Nature of relationships (continued)
Sifat hubungan/ Jenis transaksi/
Pihak berelasi/Related party Nature of relationship Type of transaction
PT Paramitha Cipta Sarana (“PCS”) Pihak berelasi lainnya/ Penjualan hasil tambang
Other related party dan biaya penggunaan fasilitas/
Sales of mining and facility usage expense
PT Semesta Centramas (“SCM”) Pihak berelasi lainnya/ Penjualan hasil tambang dan penggantian biaya/
Other related party Sales of mining and expense reimbursement
PT Laskar Semesta Alam (“LSA”) Pihak berelasi lainnya/ Penjualan hasil tambang dan penggantian biaya/
Other related party Sales of mining and expense reimbursement
PT Pari Coal (“PC”) Pihak berelasi lainnya/ Penggantian biaya/Expense reimbursement
Other related party
PT Persada Wahana Lestari (“PWL”) Pihak berelasi lainnya/ Penggantian biaya/Expense reimbursement
Other related party
Komisaris, Direktur dan Personil manajemen kunci/ Kompensasi/Compensations
Kepala Divisi/ Key management
Commissioners, Directors personnel
and Division Heads
b. Rincian transaksi dan saldo b. Details of transactions and balances
Dalam kegiatan usahanya, Grup mengadakan In the normal course of business, the Group
transaksi dengan pihak-pihak berelasi, terutama engages in transactions with related parties,
meliputi transaksi-transaksi pembelian barang dan mainly consisting of purchases of goods and
jasa dan transaksi keuangan lainnya. services and other financial transactions.
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Details of transactions and balances with related
adalah sebagai berikut: parties are as follows:
2025 2024
Piutang usaha (Catatan 7) Trade receivables (Note 7)
Penjualan hasil tambang Sales of mining
AIS 95,735 50,121 AIS
SIS 1,038 - SIS
AI 427 324 AI
SCM 177 125 SCM
PCS 4 3 PCS
LSA - 49 LSA
Jasa lainnya Other services
AI 1,130 - AI
MSW 9 9 MSW
Total 98,520 50,631 Total
Persentase terhadap total aset 3.42% 2.44% As a percentage of total assets
Piutang lain-lain (Catatan 9) Other receivables (Notes 9)
KPI 4,878 289 KPI
SIS 1,970 53 SIS
AI 729 6,873 AI
AL 6 - AL
HBI 2 - HBI
KPS 1 - KPS
Total 7,586 7,215 Total
Persentase terhadap total aset 0.26% 0.35% As a percentage of total assets
372 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 373
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Penambahan aset Addition to exploration
eksplorasi dan evaluasi and evaluation assets
AJI 668 618 AJI
APM 7 3 APM
Total 675 621 Total
Persentase terhadap total aset 0.02% 0.03% As a percentage of total assets
Persediaan Inventories
Jasa pengangkutan atas pembelian Fuel barging service for
bahan bakar purchase of fuel
HBI 4,177 4,022 HBI
Persentase terhadap total aset 0.14% 0.19% As a percentage of total assets
Penambahan aset tetap Addition to fixed assets
AJI 2,649 1,316 AJI
SIS 327 237 SIS
APM 10 - APM
Total 2,986 1,553 Total
Persentase terhadap total aset 0.10% 0.07% As a percentage of total assets
Utang usaha (Catatan 16) Trade payables (Note 16)
MBP 16,766 18,399 MBP
SIS 15,422 13,119 SIS
AlamTri 3,592 156 AlamTri
IBT 1,825 1,712 IBT
HBI 1,550 787 HBI
AL 447 700 AL
PCS 53 9 PCS
SCM 32 - SCM
LSA 3 - LSA
AJI - 130 AJI
PBMM - 58 PBMM
AI - 18 AI
Total 39,690 35,088 Total
Persentase terhadap total liabilitas 3.41% 6.14% As a percentage of total liabilities
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 373
Page 374
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Beban yang masih harus dibayar Accrued expenses
MBP 18,015 15,015 MBP
SIS 11,996 13,744 SIS
IBT 4,210 4,680 IBT
HBI 2,109 415 HBI
AJI 2,006 685 AJI
AIS 979 752 AIS
AL 811 974 AL
KIPI 564 - KIPI
PBMM 266 62 PBMM
SCM 111 - SCM
PCS 107 18 PCS
APM 15 14 APM
KPI 8 183 KPI
LSA 2 - LSA
AI - 3 AI
Total 41,199 36,545 Total
Persentase terhadap total liabilitas 3.53% 6.40% As a percentage of total liabilities
2025 2024
Pendapatan usaha (Catatan 28) Revenue (Note 28)
Penjualan hasil tambang Sales of mining
AIS 477,524 452,284 AIS
SIS 2,459 - SIS
AI 2,410 1,003 AI
PCS 1,042 9 PCS
SCM 435 312 SCM
LSA 46 74 LSA
Sub-total 483,916 453,682 Sub-total
Jasa lainnya Other services
AI 4,097 794 AI
MSW 51 51 MSW
Sub-total 4,148 845 Sub-total
Total 488,064 454,527 Total
Persentase terhadap
total pendapatan usaha 50.16% 39.38% As a percentage of total revenue
Beban pokok pendapatan Cost of revenue
SIS (Catatan 29) 130,038 124,224 SIS (Note 29)
MBP (Catatan 29) 112,144 104,607 MBP (Note 29)
IBT 23,096 22,834 IBT
AL 3,257 3,289 AL
AIS 559 379 AIS
PBMM 529 471 PBMM
PCS 445 96 PCS
SCM 95 - SCM
HBI 82 261 HBI
APM 40 25 APM
SMT 13 - SMT
AlamTri 3 - AlamTri
PWL 2 104 PWL
PC - 1 PC
AJI - 367 AJI
Total 270,303 256,658 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban pokok pendapatan 46.79% 44.52% of total cost of revenue
374 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 375
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
2025 2024
Beban usaha Operating expenses
AlamTri 8,765 1,763 AlamTri
AIS (Catatan 30) 5,579 10,038 AIS (Note 30)
APM 191 187 APM
AI 9 18 AI
AJI 7 15 AJI
Total 14,551 12,021 Total
Persentase terhadap total As a percentage
beban usaha 18.69% 31.24% of total operating expenses
Penghasilan keuangan (Catatan 32) Finance income (Note 32)
HIM - 1 HIM
Persentase terhadap total As a percentage
penghasilan keuangan 0.00% 0.10% of total finance income
Biaya keuangan (Catatan 33) Finance costs (Note 33)
Adaro - 8,341 Adaro
AlamTri - 2,544 AlamTri
Total - 10,885 Total
Persentase terhadap total As a percentage
biaya keuangan 0.00% 91.14% of total finance costs
Perjanjian Layanan Konsultasi dan Dukungan Management Consulting and Support Services
Manajemen Agreement
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into
menandatangani Perjanjian Layanan Konsultasi a Management Consulting and Support Services
dan Dukungan Manajemen dengan AlamTri, Agreement with AlamTri, whereby AlamTri agreed
dimana AlamTri setuju untuk memberikan saran, to provide advice, assistance, and advisory
bantuan, dan layanan konsultasi kepada services to the Company, such as corporate
Perusahaan, seperti tata kelola dan kepatuhan governance and compliance, government
perusahaan, hubungan pemerintah, keabsahan relations, agreement validity and enforcement,
dan pelaksanaan perjanjian, akuntansi, pajak dan accounting, tax and treasury, employment and
perbendaharaan, ketenagakerjaan dan sumber human resources, environmental issues,
daya manusia, masalah lingkungan, pengadaan procurement and contracts, social responsibility,
dan kontrak, tanggung jawab sosial, audit internal internal audit and risk management, and
dan manajemen risiko, dan pengamanan. Sebagai safeguards. In return, the Company agrees to pay
imbalannya, Perusahaan setuju untuk AlamTri a management fee with the amount to be
membayarkan kepada AlamTri biaya manajemen further agreed between the two parties in another
yang besarannya akan disepakati lebih lanjut written agreement and to be paid monthly. This
antara kedua belah pihak dalam kesepakatan agreement is effective from the date of signing of
tertulis lainnya dan yang dibayarkan setiap bulan. the agreement and is valid until one of the parties
Perjanjian ini berlaku efektif sejak tanggal terminates the agreement.
ditandatanganinya Perjanjian dan berlaku sampai
dengan salah satu pihak mengakhiri perjanjian.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal For the years ended 31 December 2025 and 2024,
31 Desember 2025 dan 2024, biaya-biaya yang the costs incurred related to consulting services
dikeluarkan terkait dengan layanan konsultasi dan and management support amounted to US$8,765
dukungan manajemen masing-masing adalah and US$1,744, respectively.
sebesar AS$8.765 dan AS$1.744.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 375
Page 376
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
35. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 35. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH RELATED
BERELASI (lanjutan) PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo (lanjutan) b. Details of transactions and balances
(continued)
Perjanjian Layanan Konsultasi dan Dukungan Management Consulting and Support Services
Manajemen (lanjutan) Agreement (continued)
Kebijakan harga Grup yang berhubungan dengan The Group's pricing policy for transactions with
transaksi dengan pihak berelasi ditetapkan related parties is set based on contracted prices.
berdasarkan pada harga di dalam kontrak.
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi Grup The Boards of Commissioners, Directors and
merupakan personil manajemen kunci. Sebagian Division Heads of the Group are considered key
dari personil manajemen kunci Grup merupakan management personnel. Some of the Group’s key
karyawan AlamTri atau entitas anaknya. Oleh management personnel are also employees of
karena itu, kompensasi untuk personil manajemen AlamTri or its subsidiaries. As such, the
kunci tersebut dibayarkan oleh entitas-entitas compensation of those key management
terkait. Kompensasi yang dibayarkan Grup untuk personnel is paid by those companies. Key
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember management compensation paid by the Group for
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut: the years ended 31 December 2025 and 2024 is
as follows:
2025 2024
Remunerasi 8,413 2,566 Remuneration
Imbalan pascakerja 1,034 215 Post-employment benefits
Total 9,447 2,781 Total
Dewan Komisaris, Direksi dan Kepala Divisi tidak The Boards of Commissioners, Directors, and
menerima kompensasi lain seperti program opsi Division Heads do not receive any other
saham manajemen. compensation such as management stock options.
36. LABA PER SAHAM DASAR DAN DILUSIAN 36. BASIC AND DILUTED EARNINGS PER SHARE
2025 2024
Laba konsolidasian untuk Consolidated profit
tahun berjalan yang dapat for the year attributable
diatribusikan kepada to the owners of
pemilik entitas induk 271,212 436,657 the parent entity
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar ordinary shares outstanding
(dalam ribuan lembar saham) 40,882,332 40,882,332 (in thousands of shares)
Laba per saham Basic earnings per share
dasar yang dapat diatribusikan attributable to the owners
kepada pemilik entitas induk - of the parent entity
(nilai penuh) 0.0066 0.0107 (full amount)
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi saham The Company does not have any potentially dilutive
sehingga laba per saham dasar sama dengan laba per shares, therefore the diluted earnings per share is
saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
376 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 377
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 37. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024 Grup As at 31 December 2025 and 2024 the Group had
memiliki aset dan liabilitas moneter dengan mata uang monetary assets and liabilities denominated in
selain Dolar AS sebagai berikut: currencies other than US Dollars as follows:
2025
Jumlah setara
ribuan Dolar
CNY AS/Equivalent
Dalam/in (nilai penuh/ In thousands
Rp’000 full amount) US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 721,593,482 - 42,998 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 479,811,816 - 28,591 Trade receivables
Investasi lain-lain 2,149,025,226 - 128,055 Other investment
Piutang lain-lain 196,888,976 - 11,732 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 1,488,475,060 - 88,695 Prepaid tax
Pinjaman untuk pihak ketiga 526,687,500 - 31,384 Loans to third parties
Aset tidak lancar lain-lain 1,400,574 - 83 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 12,117,577 - 722 Restricted time deposits
Total 5,576,000,211 - 332,260 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 935,830,026 56,762 55,772 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 2,531,680,262 131,114,061 169,612 Accrued expenses
Utang pajak lainnya 42,477,582 - 2,531 Other taxes payable
Utang bank 1,038,295,700 - 61,870 Bank loan
Liabilitas imbalan pascakerja 110,238,254 - 6,569 Post-employment benefit liabilities
Provisi pembongkaran, Provision for decommissioning,
rehabilitasi, reklamasi mine rehabilitation, reclamation
dan penutupan tambang 491,036,534 - 29,260 and closure
Liabilitas dan provisi Other current liabilities
jangka pendek lainnya 106,932,185 - 6,373 and provisions
Liabilitas jangka panjang lainnya - 3,932,762 563 Other non-current liabilities
Liabilitas sewa 25,529,439 - 1,521 Lease liabilities
Total 5,282,019,982 (135,103,585) 334,071 Total
Liabilitas moneter neto 293,980,229 (135,103,585) (1,811) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ 17,517 (19,328) (1,811) in US$ equivalent
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 377
Page 378
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
37. ASET DAN LIABILITAS MONETER NETO DALAM 37. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
2024
Jumlah Setara
ribuan Dolar
AS/Equivalent
Dalam/In in thousands
Rp’000 US Dollars
Aset moneter Monetary assets
Kas dan setara kas 1,010,975,788 62,552 Cash and cash equivalents
Piutang usaha 321,725,815 19,906 Trade receivables
Piutang lain-lain 170,344,898 10,540 Other receivables
Pajak dibayar dimuka 828,923,990 51,288 Prepaid tax
Pinjaman untuk pihak ketiga 526,687,500 32,588 Loans to third parties
Aset tidak lancar lain-lain 2,134,894 132 Other non-current assets
Deposito berjangka yang dibatasi
penggunaannya 11,879,229 735 Restricted time deposits
Total 2,872,672,114 177,741 Total
Liabilitas moneter Monetary liabilities
Utang usaha 775,812,877 48,002 Trade payables
Beban yang masih harus dibayar 1,559,209,471 96,474 Accrued expenses
Utang pajak lainnya 26,126,027 1,617 Other taxes payable
Utang bank 429,482,000 26,574 Bank loans
Liabilitas imbalan pascakerja 65,650,216 4,062 Post-employment benefit liabilities
Provisi pembongkaran, rehabilitasi, mine rehabilitation, reclamation
reklamasi, dan penutupan tambang 490,179,094 30,329 and closure
Liabilitas dan provisi jangka pendek lainnya 66,899,458 4,140 Other current liabilities and provisions
Liabilitas sewa 29,984,064 1,854 Lease liabilities
Total 3,443,343,207 213,052 Total
Liabilitas moneter neto (570,671,093) (35,311) Net monetary liabilities
Dalam ekuivalen AS$ (35,309,436) (35,311) US$ equivalent
Aset dan liabilitas moneter di atas dijabarkan Monetary assets and liabilities mentioned above are
menggunakan kurs tengah penutupan Bank Indonesia translated using the Bank Indonesia closing rate as at
pada tanggal pelaporan. Apabila aset dan liabilitas the reporting date. If assets and liabilities in currencies
dalam mata uang selain Dolar AS pada tanggal other than US Dollars as at 31 December 2025 are
31 Desember 2025 dijabarkan dengan menggunakan translated using the exchange rate as at the completion
kurs tengah penutupan Bank Indonesia yang berlaku date of these consolidated financial statements, the
pada tanggal penyelesaian laporan keuangan total net monetary liabilities will increase by
konsolidasian ini, liabilitas moneter neto akan approximately US$352.
meningkat sekitar AS$352.
378 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 379
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI ARUS KAS 38. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Berikut ini adalah transaksi non-kas Grup untuk The following are the Group's non-cash
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember transactions for the years ended 31 December
2025 dan 2024: 2025 and 2024:
2025 2024
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas Non-cash activities
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
utang usaha dan biaya yang trade payables and
masih harus dibayar 207,647 63,884 accrued expenses
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
uang muka 6,351 89,815 advances
Kapitalisasi biaya pinjaman ke Capitalisation of borrowing costs
aset tetap 38,534 17,524 to fixed assets
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
kapitalisasi beban penyusutan 2,050 1,560 capitalisation of depreciation expense
Penambahan properti pertambangan
melalui beban yang masih harus Additions of mining properties through
dibayar 1,092 1,482 accrued expenses
Penambahan properti pertambangan Additions of mine properties
melalui utang usaha 367 551 through other trade payables
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
liabilitas jangka panjang lainnya 20,268 - other non-current liabilities
Realisasi atas provisi pembongkaran, Realisation of provision
rehabilitasi, reklamasi, dan decommissioning, mine rehabilitation,
penutupan tambang melalui reclamation and closure
utang usaha - 638 through account payables
Penambahan aset eksplorasi dan Additions of exploration and
evaluasi melalui biaya yang masih evaluation assets through
harus dibayar 728 83 accrued expenses
Penambahan/(pengurangan) aset tetap Addition/(deductions) of fixed assets through
melalui provisi pembongkaran, rehabilitasi, provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 723 (54) rehabilitation, reclamation and closure
Penambahan aset tetap melalui Additions of fixed assets through
liabilitas sewa 965 123 lease liabilities
Pengurangan piutang lain-lain Deductions of other receivable through
melalui provisi pembongkaran, provision for decommissioning,
rehabilitasi, reklamasi dan mine rehabilitation, reclamation
penutupan tambang (446) (3,538) reclamation and closure
Penambahan aset Additions of exploration
eksplorasi dan evaluasi melalui and evaluation assets through
provisi pembongkaran, rehabilitasi, provision for decommissioning, mine
reklamasi dan penutupan tambang 25 136 rehabilitation, reclamation and closure
Penambahan deposito berjangka yang
dibatasi penggunaannya melalui Additions of restricted time deposits
bunga roll-over 370 223 through roll-over of interest
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 379
Page 380
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
38. INFORMASI ARUS KAS (lanjutan) 38. CASH FLOW INFORMATION (continued)
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari aktivitas b. Reconciliation of liabilities arising from
pendanaan financing activities
Berikut ini adalah rekonsiliasi liabilitas yang timbul The following is a reconciliation of liabilities arising
dari aktivitas pendanaan untuk tahun yang from financing activities for the years ended 31
berakhir pada tanggal 31 Desember 2025 dan December 2025 and 2024:
2024:
Perubahan non-kas/Non-cash changes
Pergerakan
kurs
mata uang
asing/
Foreign Sewa Pengakhiran
Saldo awal/ exchange baru/ sewa/ Saldo akhir/
Beginning Arus kas/ rate New Lease Ending
balance Cash flows movement leases termination balance
2025
Liabilitas sewa/Lease liabilities 1,855 (1,229) (68) 963 - 1,521
Utang bank/Bank loan 295,769 422,888 (5,634) - - 713,023
2024
Liabilitas sewa/Lease liabilities 3,019 (1,156) (131) - 123 1,855
Pinjaman dari pihak berelasi/
Loans from related parties 322,009 (323,973) 1,964 - - -
Utang bank/Bank loan 98,725 199,993 (2,949) - - 295,769
39. SEGMEN OPERASI 39. OPERATING SEGMENTS
Manajemen telah menentukan segmen operasi Management has determined the operating segments
berdasarkan laporan yang ditelaah oleh Direksi, yang based on reports reviewed by the Board of Directors,
telah diidentifikasikan sebagai pengambil keputusan which has been identified as the Group’s chief
operasional utama Grup, dalam mengambil keputusan operating decision maker and which makes strategic
strategis. Direksi mempertimbangkan operasi bisnis decisions. The Board of Directors considers the
dari perspektif jenis bisnis yang terdiri dari business operations from a business type perspective,
pertambangan, pengolahan logam, dan jasa lainnya. which comprises mining, metal processing, and other
services.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk The segment information provided to the Board of
pelaporan segmen adalah sebagai berikut: Directors for the reportable segments is as follows:
2025
Pengolahan Jasa lainnya/
Pertambangan/ logam/ Metal Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Mining processing services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 968,800 - 4,148 - 972,948 External revenue
Pendapatan antar segmen - - 10,786 (10,786) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 968,800 - 14,934 (10,786) 972,948 Revenue
Beban pokok pendapatan (574,541) - (3,141) - (577,682) Cost of revenue
Beban usaha (31,293) (14,481) (15,022) 17,189 (43,607) Operating expenses
Penghasilan/(beban) Other income/
lain-lain, neto (1,754) 7,152 (32,335) (6,403) (33,340) (expense), net
Biaya keuangan (1,148) (139) - - (1,287) Finance costs
Penghasilan keuangan 19,622 2,916 2,566 - 25,104 Finance income
Beban pajak penghasilan (77,345) - (498) - (77,843) Income tax expense
Laba/(rugi) Profit/(loss)
tahun berjalan 302,341 (4,552) (33,496) - 264,293 for the year
Depresiasi Depreciation
dan amortisasi 44,038 653 142 - 44,833 and amortisation
31 Desember 2025 31 December 2025
Aset segmen 1,397,923 1,468,934 40,241 (15,822) 2,891,276 Segment assets
Liabilitas segmen 200,871 976,860 11,956 (15,822) 1,173,865 Segment liabilities
380 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 381
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
39. SEGMEN OPERASI (lanjutan) 39. OPERATING SEGMENTS (continued)
2024
Pengolahan
logam/ Jasa lainnya/
Pertambangan/ Metal Other Eliminasi/ Konsolidasi/
Mining processing services Elimination Consolidation
Pendapatan di luar segmen 1,153,338 - 845 - 1,154,183 External revenue
Pendapatan antar segmen - - 1,926 (1,926) - Inter-segment revenue
Pendapatan usaha 1,153,338 - 2,771 (1,926) 1,154,183 Revenue
Beban pokok pendapatan (573,582) - (2,811) - (576,393) Cost of revenue
Beban usaha (23,644) (11,012) (5,764) 1,935 (38,485) Operating expenses
Penghasilan lain-lain, neto 1,346 332 (632) (9) 1,037 Other income, net
Biaya keuangan (9,941) (35) (2,904) 936 (11,944) Finance costs
Penghasilan keuangan 20,515 3,913 5,612 (936) 29,104 Finance income
Beban pajak penghasilan (122,206) - (527) - (122,733) Income tax expense
Laba tahun berjalan 445,826 (6,802) (4,255) - 434,769 Profit for the year
Depresiasi dan Depreciation
amortisasi 37,571 538 143 - 38,252 and amortisation
Aset segmen 1,344,516 634,655 94,613 (190) 2,073,594 Segment assets
Liabilitas segmen 189,385 374,364 7,772 (190) 571,331 Segment liabilities
Penjualan berdasarkan negara domisili pelanggan Sales by customer's country of domicile were as
adalah sebagai berikut: follows:
2025 2024
Domestik 308,522 368,778 Domestic
Ekspor Export
Singapura 545,838 497,297 Singapore
Korea 74,621 180,543 Korea
India 23,161 36,988 India
China 15,527 70,577 China
Jepang 5,279 - Japan
Total 972,948 1,154,183 Total
Penjualan antar segmen dilakukan berdasarkan pada Sales between segments are carried out at contracted
harga di dalam kontrak. Pendapatan dari pihak prices. The revenue from external parties reported to
eksternal yang dilaporkan kepada Direksi diukur the Board of Directors is measured in a manner
dengan cara yang sama sebagaimana disampaikan consistent with that presented in profit or loss.
pada laba rugi.
Seluruh aset tidak lancar berada di Indonesia. All non-current assets are domiciled in Indonesia.
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Board of Directors with
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara respect to total assets and liabilities are measured in a
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan manner consistent with the reporting in the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 381
Page 382
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI CONTINGENCIES
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment and
pengapalan, pemindahan batubara dan other related agreements
perjanjian terkait lainnya
MC dan LC MC and LC
MC dan LC, sebagai produsen batubara, MC and LC, as coal producers, have entered into
menandatangani sejumlah perjanjian several coal mining agreements. Under the
penambangan batubara. Berdasarkan perjanjian- agreements, MC and LC are required to pay
perjanjian tersebut, MC dan LC diharuskan contractors rental fees and service fees, calculated
membayar biaya sewa dan biaya jasa kepada on a monthly basis, based on a formula which
kontraktor, dihitung secara bulanan, berdasarkan takes into account the amount of raw coal
rumus yang meliputi jumlah batubara mentah yang transported and overburden mined and
diangkut dan overburden yang ditambang dan transported.
diangkut.
Kontraktor akan menyediakan peralatan, mesin, The contractors will provide the equipment,
perlengkapan dan barang-barang lain yang machineries, appliances and other supplies
diperlukan dan dalam kondisi tertentu dapat necessary and also in some instances may use
menggunakan peralatan sendiri untuk melakukan their own equipment in performing the mining and
jasa penambangan dan transportasi, dan transportation services and are required to meet
diharuskan memenuhi persyaratan minimum certain minimum production requirements.
produksi tertentu.
MC dan LC juga menandatangani perjanjian MC and LC have also entered into coal barging,
pengangkutan, transportasi dan pemindahan transport and transhipment agreements with
batubara dengan kontraktor untuk menyediakan contractors to provide coal transportation services
jasa transportasi dari wilayah utama ke pelabuhan from main areas to certain port destinations and to
tujuan yang telah ditentukan dan menyediakan provide floating crane services from the
jasa floating crane dari tongkang kontraktor ke contractors’ barge to customers’ vessels. MC and
kapal pelanggan. MC dan LC diharuskan LC are required to pay contractors service fees,
membayar biaya jasa kepada kontraktor, dihitung calculated on a monthly basis, based on a certain
secara bulanan, berdasarkan suatu formula yang formula which includes the volume of coal
meliputi jumlah batubara yang diangkut. transported.
Perjanjian yang signifikan adalah sebagai berikut: The significant agreements are as follows:
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC PT Samudera Rejeki Kesepakatan untuk mengakses 6 November 2015 pada akhir PKP2B/
Perkasa koridor jalan/Agreement to end of CCoW
access road corridor
MC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
LC PT Fortuna Cipta Kesepakatan untuk mengakses 24 Desember/ pada akhir PKP2B/
Sejahtera koridor jalan/Agreement to December 2014 end of CCoW
access road corridor
MC SIS Perjanjian jasa pertambangan/ 12 Maret/ 31 Desember/
Mining services agreement March 2021 December 2029
LC PT Putra Perkasa Abadi Perjanjian jasa pertambangan/ 27 Februari/ 1 Desember/
Mining services agreement February 2025 December 2027
382 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 383
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
a. Perjanjian penambangan, pengangkutan, a. Coal mining, hauling, barging, transhipment
pengapalan, pemindahan batubara dan and other related agreements (continued)
perjanjian terkait lainnya (lanjutan)
MC dan LC (lanjutan) MC and LC (continued)
Tanggal Akhir periode
perjanjian/ perjanjian/
Kontraktor/ Tipe perjanjian/ Agreement Contract
Entitas/Entity Contractor Agreement type date period end
MC PT Pada Idi Perjanjian penggunaan 30 Juni/ 30 Juni/June 2026
Intermediate Stockpile June 2021
Teluk Timbau/Agreement for
Usage of Intermediate
stockpile Teluk Timbau
MC MBP Perjanjian transportasi/ 12 Oktober/ 28 Februari/
pengangkutan batubara October 2020 February 2035
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
LC MBP Perjanjian transportasi/ 20 Januari/ 28 Februari/
pengangkutan batubara January 2020 February 2035
dalam negeri/Coal transport/
Barging agreement
MC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2025*
Service Agreement
LC IBT Perjanjian jasa terminal 4 Agustus/ 31 Desember/
batubara/Coal Terminal August 2020 December 2025*
Service Agreement
*Perjanjian ini sedang dalam proses perpanjangan/This agreement is in the process of extension.
JC, KC dan SBC JC, KC and SBC
Pada tanggal 2 Agustus 2017, JC, KC dan SBC On 2 August 2017, JC, KC and SBC entered into
menandatangani Perjanjian Jasa Pertambangan Mining Services Agreements with AJI, whereby AJI
dengan AJI, di mana AJI setuju untuk memberikan agreed to provide coal mining services to JC, KC and
jasa pertambangan batubara kepada JC, KC dan SBC. This agreement has been amended several
SBC. Perjanjian ini telah diubah beberapa kali dengan times with the most recent change through
perubahan terakhir berdasarkan amandemen amendment dated 3 November 2024, which was made
tertanggal 3 November 2024, yang dibuat untuk to amend several provisions, among others, to change
melakukan perubahan terhadap beberapa ketentuan, the scope of services, which has been effective from
antara lain, untuk mengubah ruang lingkup jasa, yang 30 September 2024.
berlaku efektif sejak tanggal 30 September 2024.
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup overburden contract
Pada tanggal 22 April 2013, Perusahaan On 22 April 2013, the Company entered into a contract
menandatangani kontrak untuk peremukan, for crushing, conveying and disposal of overburden with
pengangkutan dan pembuangan lapisan penutup AI (“PCC Contract”). The Company operated the PCC
dengan AI (“Kontrak PCC”). Perusahaan menjalankan to perform crushing, conveying and disposal of
PCC untuk melaksanakan jasa peremukan, overburden services for AI and received a monthly
pengangkutan dan pembuangan lapisan penutup untuk service fee based on the amount of overburden
AI dan menerima biaya jasa bulanan berdasarkan crushed, transported and disposed of. This contract
jumlah lapisan penutup yang diremukkan, diangkut dan commenced on 1 June 2013 and was to expire at the
dibuang. Kontrak ini dimulai pada tanggal 1 Juni 2013 expiration date of AI’s Coal Cooperation Agreement.
dan akan berakhir pada tanggal berakhirnya Perjanjian The PCC Contract was most recently amended on
Kerjasama Pengusahaan Pertambangan Batubara AI. 7 December 2016, among others, to change the
Kontrak PCC diamendemen terakhir kali pada tanggal payment method.
7 Desember 2016 untuk mengubah, antara lain,
metode pembayaran.
Pada tanggal 24 Juni 2019, Perusahaan dan AI On 24 June 2019, the Company and AI agreed to
sepakat untuk mengakhiri Kontrak PCC, sebagaimana terminate the PCC Contract, as stipulated in the
diatur dalam perjanjian pengakhiran antara termination agreement between the Company and AI
Perusahaan dan AI (“Perjanjian Pengakhiran”). (“Termination Agreement”).
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 383
Page 384
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
b. Kontrak peremukan, pengangkutan dan b. Crushing, conveying and disposal of
pembuangan lapisan penutup (lanjutan) overburden contract (continued)
Berdasarkan Perjanjian Pengakhiran, AI diharuskan Under the Termination Agreement, AI was required to
untuk membayar, antara lain, penggantian biaya aktual pay, among others, reimbursement of actual cost
(termasuk biaya pengakhiran dan pembongkaran) (including termination and dismantling fee) borne by
yang ditanggung oleh Perusahaan dan biaya the Company and compensation fees for loss on the
kompensasi atas kerugian atas investasi yang investment made by the Company, in accordance with
dilakukan oleh Perusahaan, sesuai dengan syarat dan the terms and conditions under the Termination
ketentuan berdasarkan Perjanjian Pengakhiran. Agreement.
Pembongkaran PCC secara keseluruhan telah The overall dismantling of the PCC have been fully
diselesaikan pada tahun 2025. completed in 2025.
c. Perjanjian sewa fasilitas peremukan c. Crushing facilities lease agreement
Perusahaan dan AI menandatangani perjanjian sewa The Company and AI entered into a crushing plant
fasilitas peremukan tanggal 23 Maret 2020, di mana AI rental agreement dated 23 March 2020, whereby AI
akan menyewa fasilitas peremukan dari Perusahaan will rent the crushing plant of the Company and the
dan Perusahaan akan menerima biaya sewa bulanan Company will receive monthly rental fees from AI in
dari AI sesuai dengan syarat dan ketentuan perjanjian. accordance with the terms and conditions under the
Perjanjian ini mulai berlaku pada tanggal 23 Maret agreement. This agreement is valid from 23 March
2020 dan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024. 2020 and expire on 31 December 2024. On 23 June
Pada tanggal 23 Juni 2022 perjanjian ini telah 2022, this agreement has been amended in relation to
diamandemen terkait dengan perubahan biaya sewa rental fees and certain terms, which is effective on
dan beberapa persyaratan tertentu yang berlaku efektif 1 January 2022.
pada tanggal 1 Januari 2022.
d. Perjanjian jasa perawatan dan pemeliharaan aset d. Asset repair and maintenance service agreement
Pada tanggal 31 Agustus 2021, Perusahaan On 31 August 2021, the Company entered into a
menandatangani perjanjian jasa perawatan dan service and maintenance agreement for the
pemeliharaan aset Perusahaan dengan SIS. Jasa Company's assets with SIS. Maintenance services
perawatan yang disediakan oleh SIS meliputi jasa provided by SIS include routine maintenance and
perawatan rutin dan monitoring atas aset-aset dan monitoring of the Company's assets and spare parts
persediaan suku cadang Perusahaan. Atas jasa inventory. For these services, the Company pays a
tersebut, Perusahan membayarkan biaya jasa certain service fee on a monthly basis. The term of the
sebesar tarif tertentu per bulan. Jangka waktu agreement starts from 1 September 2021 until 31
perjanjian mulai dari 1 September 2021 sampai December 2024. This agreement was amended to
dengan 31 Desember 2024. Perjanjian ini telah extend the term of the agreement up to 31 December
diamandemen untuk memperpanjang jangka waktu 2029.
perjanjian menjadi sampai dengan tanggal
31 Desember 2029.
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi e. Loan agreements with a related party
Adaro - Perusahaan Adaro – the Company
Pada tanggal 20 September 2021, Perusahaan On 20 September 2021, the Company entered into a
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Adaro, Loan Agreement with Adaro, under which the Company
dimana Perusahaan memperoleh fasilitas pinjaman obtained a loan facility amounting to US$50,000 from
sampai sebesar AS$50.000 dari Adaro dengan syarat Adaro with certain terms and conditions. This loan bears
dan kondisi tertentu. Pinjaman ini dikenakan tingkat an annual interest rate of US Dollar London Interbank
suku bunga tahunan sebesar US Dollar London Offered Rate (“LIBOR”) plus a certain percentage per
Interbank Offered Rate (“LIBOR”) ditambah annum and is payable on a quarterly basis. This loan
persentase tertentu per tahun yang dibayarkan secara facility will be due on 17 September 2026. The loan is
kuartalan. Fasilitas pinjaman ini jatuh tempo pada unsecured and has no repayment schedule. The loan
tanggal 17 September 2026. Pinjaman ini tanpa jaminan facility is used for investment and to finance other
dan tidak memiliki jadwal angsuran pelunasan. Fasilitas general corporate purposes. On 16 November 2023,
pinjaman digunakan untuk investasi dan membiayai this agreement has been amended to change the
keperluan korporasi secara umum. Pada tanggal 16 reference interest rate from LIBOR to SOFR, which is
November 2023 perjanjian ini telah diamandemen untuk effective from 1 July 2023. Up to the completion date of
mengubah ketentuan terkait suku bunga referensi dari these consolidated financial statements, this facility
LIBOR menjadi SOFR yang berlaku efektif sejak tanggal has not been used by the Company.
1 Juli 2023. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian ini, Perusahaan belum
melakukan penarikan atas fasilitas pinjaman ini.
384 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 385
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Loan agreements with a related party (continued)
Adaro – LC, JC, KC dan SBC Adaro – LC, JC, KC and SBC
Pada tanggal 28 September 2016, LC On 28 September 2016, LC entered into a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Agreement with Adaro, under which LC obtained a loan
Adaro, dimana LC memperoleh fasilitas pinjaman facility amounting to US$70,000 from Adaro with certain
sampai sebesar AS$70.000 dari Adaro dengan terms and conditions. This loan bears an annual interest
syarat dan kondisi tertentu. Pinjaman ini dikenakan rate of SOFR plus a certain percentage per annum and
tingkat suku bunga tahunan sebesar SOFR is payable on a quarterly basis. This loan facility will be
ditambah persentase tertentu per tahun yang due on 4 October 2026. Up to the completion date of
dibayarkan secara kuartalan. Fasilitas pinjaman ini these consolidated financial statements, this facility
akan jatuh tempo pada tanggal 4 Oktober 2026. has not been used by LC.
Sampai dengan tanggal penyelesaian laporan
keuangan konsolidasian ini, LC belum melakukan
penarikan atas fasilitas pinjaman ini.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, LC dan Effective on 11 November 2024, LC and Adaro
Adaro telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat accordance with the Letter of Settlement and
Keterangan Lunas dan Pengakhiran Perjanjian Termination of the Loan Agreement dated 13
Pinjaman tertanggal 13 Desember 2024. December 2024.
Pada tanggal 12 Juli 2018, JC, KC, dan SBC On 12 July 2018, JC, KC, and SBC entered into a Loan
menandatangani Perjanjian Pinjaman dengan Agreement with Adaro, under which JC, KC and SBC
Adaro, dimana JC, KC, dan SBC memperoleh obtained a loan facility respectively amounting to
fasilitas pinjaman masing-masing sampai dengan US$40,000 , US$20,000, and US$15,000 from Adaro
sebesar AS$40.000, AS$20.000, dan AS$15.000 with certain terms and conditions. This loan bears an
dari Adaro dengan syarat dan kondisi tertentu. annual interest rate of SOFR plus a certain percentage
Pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan per annum and is payable on a quarterly basis. This loan
sebesar SOFR ditambah persentase tertentu per facility will be due on 11 January 2027 for KC and 2
tahun yang dibayarkan secara kuartalan. Fasilitas August 2026 for JC and SBC. Up to the completion date
pinjaman ini akan jatuh tempo pada tanggal 11 of these consolidated financial statements, this
Januari 2027 untuk KC dan 2 Agustus 2026 untuk facility has not been used by JC, KC, dan SBC.
JC dan SBC. Sampai dengan tanggal penyelesaian
laporan keuangan konsolidasian ini, JC, KC, dan
SBC belum melakukan penarikan atas fasilitas
pinjaman ini.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, Adaro dan Effective on 11 November 2024, Adaro and each of JC,
masing-masing JC, KC, dan SBC telah setuju untuk KC, and SBC agreed to early terminate the Loan
mengakhiri lebih awal Perjanjian Pinjaman sesuai Agreement in accordance with the Letter of Settlement
dengan Surat Keterangan Lunas dan Pengakhiran and Termination of the Loan Agreement dated 13
Perjanjian Pinjaman tertanggal 13 Desember 2024. December 2024.
Adaro - MC Adaro - MC
Berdasarkan perjanjian pinjaman antara Adaro Based on loan agreements between Adaro and MC
dengan MC pada tanggal 11 September 2017, dated 11 September 2017, the loans bear an annual
pinjaman ini dikenakan tingkat suku bunga tahunan interest rate of US Dollar LIBOR plus a certain
sebesar LIBOR ditambah persentase tertentu dan percentage and the unpaid interest will be accumulated
bunga yang belum dibayar selama periode to the principal of the loans with the total facility
pinjaman akan diakumulasi ke pokok pinjaman amounting to US$550,000. The loan is unsecured and
dengan total fasilitas pinjaman sebesar there are no covenants or requirements that must be
AS$550.000. Pinjaman ini tidak dikenakan jaminan met by MC.
dan tidak terdapat pembatasan atau persyaratan
yang harus dipenuhi oleh MC.
Pinjaman ini digunakan oleh MC untuk kegiatan This loan was used by MC for mining operations and/or
operasional pertambangan dan/atau untuk to support other operational activities.
menunjang kegiatan operasional lainnya.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 385
Page 386
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Loan agreements with a related party (continued)
Adaro – MC (lanjutan) Adaro – MC (continued)
Perjanjian pinjaman antara Adaro dengan MC ini This loan agreements between Adaro and MC had been
telah diamandemen beberapa kali dengan amended several times with the latest amendment
perubahan terakhir pada tanggal 25 Agustus 2023 dated 25 August 2023 to change the reference rate from
untuk mengubah ketentuan terkait suku bunga LIBOR to SOFR, which is effective from 1 July 2023. In
referensi dari LIBOR menjadi SOFR, yang berlaku relation to the floating interest rate reference reform,
efektif sejak 1 Juli 2023. Hal ini sehubungan LIBOR has ceased to be the reference rate at the end of
dengan reformasi referensi suku bunga June 2023.
mengambang, LIBOR telah berhenti menjadi suku
bunga referensi pada akhir Juni 2023.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 During the year ended 31 December 2024, MC had
Desember 2024, MC telah melunasi seluruh fully paid its loans amounting to US$225,711 and
pinjaman tersebut sebesar AS$225.711 dan tidak made no drawdown. For this loan, Adaro has
melakukan penarikan. Atas pinjaman ini, Adaro committed not to convert part or all of the principal
tidak akan melakukan konversi atas sebagian and interest to issued and fully paid capital in MC
maupun seluruh pokok pinjaman dan bunganya in the future.
sebagai modal ditempatkan dan disetor penuh
pada MC pada kemudian hari.
Efektif pada tanggal 11 November 2024, Adaro Effective on 11 November 2024, Adaro and MC
dan MC telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat accordance with the Letter of Settlement and
Keterangan Lunas dan Pengakhiran Perjanjian Termination of the Loan Agreement dated 13
Pinjaman tertanggal 13 Desember 2024. December 2024.
Adaro – ATCI Adaro – ATCI
Pada tanggal 14 Maret 2022, Adaro memberikan On 14 March 2022, Adaro provided a loan facility
fasilitas pinjaman sebesar Rp1.500.000.000.000 amounting to Rp1,500,000,000,000 to ATCI. In
kepada ATCI. Pada tahun 2024, ATCI telah 2024, ATCI has made drawdowns amounting to
melakukan penarikan pinjaman sebesar Rp28,300,000,000 or equivalent to US$1,801.
Rp28.300.000.000 atau setara dengan AS$1.801.
Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat suku This loan facility bears interest at a fixed rate at a
bunga tetap dengan persentase tertentu per tahun certain percentage per annum and will be due
dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2 tahun within 2 years from the first loan drawdown date of
sejak tanggal penarikan pertama fasilitas pinjaman this loan facility. This loan was used for investing
ini. Pinjaman ini digunakan untuk tujuan investasi and financing other general corporate purposes.
dan membiayai keperluan korporasi secara umum There is no collateral provided for this loan and
lainnya. Tidak terdapat jaminan atas pinjaman ini there are no restrictions/requirements that must be
dan tidak terdapat pembatasan/persyaratan yang met by ATCI. This loan agreement was amended
harus dipenuhi oleh ATCI. Perjanjian pinjaman ini on 20 June 2024, among others, to change the
telah diamandemen pada tanggal 20 Juni 2024, fixed interest rate per annum, and the maturity date
antara lain, untuk mengubah tarif suku bunga tetap that will be due within 4 years from the first loan
per tahun, dan tanggal waktu jatuh tempo menjadi drawdown, namely 16 March 2022. This
4 tahun sejak tanggal penarikan pertama fasilitas amendment is effective from 16 March 2024.
pinjaman yaitu 16 Maret 2022. Amandemen ini
berlaku efektif sejak 16 Maret 2024.
Selama tahun yang berakhir pada tanggal 31 Up to 31 December 2024, ATCI had fully paid its
Desember 2024, ATCI telah melunasi seluruh loans to Adaro amounting to Rp107,300,000,000
pinjaman kepada Adaro sebesar (equivalent to US$6,890).
Rp107.300.000.000 (setara dengan AS$6.890).
Efektif pada tanggal 31 Oktober 2024, Adaro dan Effective on 31 October 2024, Adaro and ATCI
ATCI telah setuju untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat Tanda accordance with the Letter of Settlement and
Pelunasan dan Pengakhiran Perjanjian Pinjaman Termination of the Loan Agreement dated 1
tertanggal 1 November 2024. November 2024.
386 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 387
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
e. Perjanjian pinjaman dengan pihak berelasi (lanjutan) e. Loan agreements with a related party (continued)
AlamTri - Perusahaan AlamTri – the Company
Pada tanggal 16 Agustus 2021, AlamTri On 16 August 2021, AlamTri provided loan facilities
memberikan fasilitas pinjaman sebesar amounting to US$186,900 to the Company, and the
AS$186.900 kepada Perusahaan, dimana Company has made full drawdown on this facility.
Perusahaan telah melakukan penarikan seluruh This loan facility has a final maturity date on 16
fasilitas pada tanggal tersebut. Pinjaman ini jatuh August 2026. The loan bears interest at LIBOR plus
tempo pada tanggal 16 Agustus 2026. Pinjaman ini a certain percentage. This loan was used for
dikenakan tingkat suku bunga tahunan sebesar investing and financing other general corporate
LIBOR ditambah persentase tertentu. Pinjaman ini purposes. This loan is unsecured and there are no
digunakan untuk tujuan investasi dan membiayai restrictions/requirements that must be met by the
keperluan korporasi secara umum lainnya. Company.
Pinjaman ini tidak dikenakan jaminan dan tidak
terdapat pembatasan/persyaratan yang harus
dipenuhi oleh Perusahaan.
Sehubungan dengan reformasi referensi suku In relation to the floating interest rate reference
bunga mengambang, LIBOR telah berhenti reform, LIBOR has ceased to be the reference rate
menjadi suku bunga referensi pada akhir Juni at the end of June 2023. This loan agreement
2023. Perjanjian pinjaman antara AlamTri dengan between AlamTri and the Company was amended
Perusahaan ini telah diamandemen pada tanggal on 21 August 2023 to change the reference rate
21 Agustus 2023 untuk mengubah ketentuan from LIBOR to SOFR, which is effective from 1 July
terkait suku bunga referensi dari LIBOR menjadi 2023. On 6 June 2024, this agreement was
SOFR, yang berlaku efektif sejak 1 Juli 2023. Pada amended to change a certain percentage of the
tanggal 6 Juni 2024, Perjanjian ini diamendemen annual interest rate.
untuk mengubah persentase tertentu dari tingkat
suku bunga tahunan.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melunasi nilai In 2024, The Company had fully paid its remaining
sisa pinjaman sebesar AS$91.174. loan balance amounting to US$91,174.
f. Perjanjian dasar mengenai rencana f. Basic agreement regarding the Company’s plan
Perusahaan dengan pihak berelasi with related parties
Pada tanggal 21 September 2021, Perusahaan On 21 September 2021, the Company and Adaro
dan Adaro menandatangani Perjanjian Dasar, entered into a Basic Agreement, whereby the
dimana perjanjian tersebut mengatur ketentuan agreement stipulates the Company's plan to
mengenai rencana Perusahaan untuk acquire the shares of companies engaged in coal
mengakuisisi saham-saham perusahaan yang mining located in Australia which are indirectly
bergerak di bidang pertambangan batubara di owned by Adaro, and shares of companies
Australia yang dimiliki secara tidak langsung oleh engaged in the mineral mining industries in
Adaro, dan saham-saham perusahaan yang Indonesia in the future, which are directly or
bergerak di bidang pertambangan mineral di indirectly, owned by Adaro, with reference to the
Indonesia di kemudian hari, secara langsung atau terms and conditions in the Basic Agreement, such
tidak langsung, akan dimiliki oleh Adaro dimana as due diligence process, and the mechanism and
pelaksanaannya akan mengacu kepada transaction price.
persyaratan dan ketentuan dalam Perjanjian
Dasar, antara lain telah dilakukannya proses uji
tuntas (due diligence), serta disepakatinya
mekanisme dan harga transaksinya.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 387
Page 388
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
g. Perjanjian agen pemasaran batubara g. Coal marketing agency agreement
Pada tanggal 21 Desember 2020, MC On 21 December 2020, MC entered into a coal
menandatangani perjanjian agen pemasaran marketing agency agreement with AIS, whereby MC
batubara dengan AIS, dimana MC menunjuk AIS appointed AIS as its exclusive coal marketing agent
sebagai agen eksklusif pemasaran batubara yang for all marketing and sale of coal produced by MC for
diproduksi oleh MC untuk ekspor batubara ke luar export to all countries. MC shall pay a commission to
negeri. MC harus membayar AIS komisi sebesar AIS based on a certain percentage of sales. Effective
persentase tertentu atas penjualan. Efektif pada on 31 December 2024, the agreement between MC
tanggal 31 Desember 2024, perjanjian antara MC dan and AIS was amended to change the expiration date
AIS telah diamandemen untuk mengubah tanggal akhir to 31 December 2027.
perjanjian menjadi 31 Desember 2027.
Pada tanggal 6 Maret 2024, LC menandatangani On 6 March 2024, LC entered into a coal marketing
perjanjian agen pemasaran batubara dengan AIS, agency agreement with AIS, whereby LC appointed
dimana LC menunjuk AIS sebagai agen eksklusif AIS as its exclusive coal marketing agent for all
pemasaran batubara yang diproduksi oleh LC untuk marketing and sale of coal produced by LC for export
ekspor batubara ke luar negeri. Efektif pada tanggal to all countries. Effective on 31 December 2024, the
31 Desember 2024, perjanjian antara LC dan AIS agreement between LC and AIS was amended to
telah diamandemen untuk mengubah tanggal akhir change the expiration date to 31 December 2027. LC
perjanjian menjadi 31 Desember 2027. LC harus shall pay a commission to AIS based on a certain
membayar AIS komisi sebesar persentase tertentu percentage of sales.
atas penjualan.
h. Fasilitas bank h. Bank facilities
Entitas AMC mengutilisasi sejumlah nilai atas The AMC entities utilised a certain amount from a
fasilitas bank AlamTri dengan BRI tertanggal 14 Juli banking facility which was entered into between
2017. AlamTri menandatangani perjanjian fasilitas AlamTri and BRI dated 14 July 2017. The total
perbankan dengan BRI untuk penerbitan garansi combined limit of the banking facility between
bank dengan total limit sebesar AS$183.500 dalam AlamTri and BRI amounted to US$183,500 in the
bentuk jaminan penawaran, jaminan pelaksanaan, form of bid bonds, performance bonds, reclamation
jaminan reklamasi, jaminan izin pinjam pakai guarantees, forestry lease-use permit guarantees,
kehutanan, standby Letters of Credit, jaminan uang standby Letters of Credit, advance payment bonds
muka dan jaminan pemeliharaan. Fasilitas ini dapat and maintenance bonds. This facility can be used by
digunakan oleh entitas anak AlamTri, termasuk AlamTri’s subsidiaries, including the AMC entities.
entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan This facility is not bound by any collateral. On 14
apapun. Pada tanggal 14 Oktober 2021, perjanjian October 2021, this agreement was amended to
ini telah diamandemen untuk memperpanjang extend the maturity date of the agreement and
jangka waktu perjanjian dan mengubah total limit change the total limit of this facility to US$121,500.
fasilitas menjadi sebesar AS$121.500. Berdasarkan Based on such amendment, the facilities, among
amandemen tersebut, fasilitas yang disediakan others, provided a foreign exchange line facility with
termasuk, antara lain, fasilitas foreign exchange line a total limit amounting to US$75,000. Furthermore,
dengan total limit sebesar AS$75.000. Selanjutnya on 19 July 2024, an amendment was made, among
pada tanggal 19 Juli 2024 dilakukan perubahan, others, to change the total of foreign exchange line
antara lain, untuk mengubah total fasilitas foreign to US$100,000 and to extend the maturity date of the
exchange line menjadi AS$100.000 dan untuk facility agreement to 14 July 2025. This facility
memperpanjang jatuh tempo perjanjian fasilitas agreement was last amended on 12 March 2025 to
sampai dengan 14 Juli 2025. Perjanjian fasilitas ini extend the validity period of the facility agreement
terakhir diubah berdasarkan addendum tertanggal until 12 March 2027, and to change the limit of bank
12 Maret 2025 untuk memperpanjang jangka waktu guarantee facility to US$61,500 and a foreign
perjanjian fasilitas menjadi sampai dengan tanggal exchange line to US$100,000. The facility may be
12 Maret 2027, serta mengubah limit fasilitas bank utilized by AMC entities, subject to certain terms and
garansi menjadi sebesar AS$61.500 dan foreign conditions. As at 31 December 2025 and 2024, the
exchange line menjadi sebesar AS$100.000. AMC entities have used this facility in the form of a
Fasilitas ini dapat digunakan oleh entitas AMC Bank Guarantee facility for reclamation guarantees
dengan syarat dan ketentuan tertentu. Pada tanggal totalling US$5,415 (2024: US$17,626).
31 Desember 2025 dan 2024, entitas AMC
menggunakan fasilitas ini dalam bentuk Bank
Garansi untuk jaminan reklamasi sebesar AS$5.415
(2024: AS$17.626).
388 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 389
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
h. Fasilitas bank (lanjutan) h. Bank facilities (continued)
Entitas AMC memiliki sejumlah nilai yang The AMC entities have a certain amount allocated
dialokasikan dari fasilitas bank AI dengan Bank from a banking facility which was entered into
Mandiri tertanggal 28 April 2014. Fasilitas ini between AI and Bank Mandiri on 28 April 2014. The
disediakan untuk penerbitan treasury line dengan facility is provided to issue a treasury line with a total
limit sebesar AS$75.000 dan fasilitas garansi bank limit amounting to US$75,000 and a bank guarantee
dengan limit sebesar AS$50.000 dalam bentuk with a total limit amounting to US$50,000 in the form
jaminan penawaran dan pelaksanaan. Fasilitas ini of bid and performance bonds. This facility can also
dapat digunakan oleh perusahaan afiliasi tertentu be used by certain affiliated companies with certain
dengan syarat dan ketentuan tertentu, termasuk terms and conditions, including the AMC entities.
entitas AMC. Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan This facility is not bound by any collateral.
apapun.
Perjanjian ini telah mengalami beberapa kali The agreement has been amended several times
perubahan dengan perubahan terakhir pada tanggal with the latest amendment dated 22 May 2024 to
22 Mei 2024 untuk memperpanjang fasilitas treasury extend the treasury line facility until 27 April 2025.
line sampai dengan 27 April 2025. Fasilitas bank The bank guarantee facility is only valid until 27 April
garansi hanya berlaku sampai dengan 27 April 2023. 2023. On 24 February 2025, AMC entities are no
Sejak tanggal 24 Februari 2025 perjanjian fasilitas longer allowed to use this facility.
perbankan ini sudah tidak berlaku bagi AMC.
Pada tanggal 9 Mei 2023, AlamTri mengadakan On 9 May 2023, AlamTri entered into a banking
perjanjian fasilitas perbankan dengan Bank Mandiri facility agreement with Bank Mandiri to issue bank
untuk penerbitan garansi bank dengan total limit guarantees with a total limit amounting to
sebesar AS$150.000 dalam bentuk jaminan US$150,000 in the form of bid bonds, performance
penawaran, jaminan pelaksanaan, jaminan bonds, reclamation guarantees, standby letters of
reklamasi, standby letter of credit, dan jaminan uang credit and advance payment bonds. This facility can
muka. Fasilitas ini dapat digunakan oleh anak be used by AlamTri’s subsidiaries, including the
perusahaan AlamTri, termasuk entitas AMC. AMC entities. This facility is not bound by any
Fasilitas ini tidak diikat dengan jaminan apapun. collateral. This agreement has ended on 27 April
Perjanjian ini telah berakhir pada tanggal 27 April 2025.
2025.
i. Perjanjian pinjaman dengan PT Harapan Insani i. Loan agreement with PT Harapan Insani Millenia
Millenia (“HIM”) (“HIM”)
Pada tanggal 22 November 2021, ATCI On 22 November 2021, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman sebesar agreement of Rp16,000,000,000 with HIM. This loan
Rp16.000.000.000 dengan HIM. Fasilitas pinjaman ini facility will be used for the purpose of, among others,
akan digunakan antara lain untuk pembelian tanah dan land purchase and other costs related to the
biaya-biaya lain yang berkaitan dengan pembangunan development of an industrial area, development of
kawasan industri, pengembangan operasi usaha HIM, HIM’s business operations and other uses as agreed
dan penggunaan lainnya yang disetujui oleh ATCI by ATCI (the “Project”). On 17 December 2021, HIM
(“Proyek”). Pada tanggal 17 Desember 2021, HIM made the first drawdown of this loan facility amounting
melakukan penarikan pertama fasilitas pinjaman ini to Rp16,000,000,000 or equivalent to US$1,116. This
sebesar Rp16.000.000.000 atau setara dengan loan facility bears fixed interest rate at a certain
AS$1.116. Fasilitas pinjaman ini dikenakan tingkat percentage per annum and will be due within 2 years
suku bunga tetap dengan persentase tertentu per from the first drawdown date of this loan facility.
tahun dan akan jatuh tempo dalam jangka waktu 2
tahun sejak tanggal penarikan pinjaman pertama
fasilitas pinjaman ini.
Pada tanggal 14 Maret 2022, perjanjian pinjaman ini On 14 March 2022, this loan agreement was amended
telah diamandemen untuk mengubah jumlah fasilitas to change the total amount of the loan facility to
pinjaman menjadi sebesar Rp157.000.000.000. Rp157,000,000,000.
Pada tanggal 15 Desember 2023 perjanjian pinjaman On 15 December 2023, this loan agreement was
ini telah diamandemen untuk mengubah tanggal jatuh amended to change the maturity date to become 4
tempo pinjaman menjadi 4 tahun sejak tanggal years from the date of the first drawdown of the facility.
penarikan pertama fasilitas.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 389
Page 390
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
i. Perjanjian pinjaman dengan PT Harapan Insani i. Loan agreement with PT Harapan Insani Millenia
Millenia (“HIM”) (lanjutan) (“HIM”) (continued)
Sejak Juli 2024, HIM menjadi pihak berelasi. Since July 2024, HIM became a related party.
Selama tahun 2024, HIM telah melakukan penarikan During 2024, HIM made drawdown amounting to
sebesar Rp20.000.000.000 atau setara dengan Rp20,000,000,000 or equivalent to US$1,275 (2023:
AS$1.275 (2023: Rpnihil) dan telah melunasi seluruh Rpnil) and had fully paid its loans amounting to
pinjaman tersebut sebesar Rp120.000.000.000 atau Rp120,000,000,000 or equivalent to USD$7,705
setara dengan AS$7.705 (2023: Rpnihil) pada tanggal (2023: Rpnihil) on 31 October 2024.
31 Oktober 2024.
Efektif pada tanggal 31 Oktober 2024, HIM dan Effective on 31 October 2024, HIM and ATCI
ATCI sepakat untuk mengakhiri lebih awal agreed to early terminate the Loan Agreement in
Perjanjian Pinjaman sesuai dengan Surat Tanda accordance with the Letter of Settlement and
Pelunasan dan Pengakhiran Perjanjian Pinjaman Termination of the Loan Agreement dated 1
tertanggal 1 November 2024. November 2024.
j. Perjanjian pinjaman dengan PSM j. Loan agreement with PSM
Pada tanggal 6 Desember 2023, ATCI On 6 December 2023, ATCI entered into a loan
menandatangani perjanjian pinjaman dengan agreement with PSM, whereby ATCI provided a loan
PSM, dimana ATCI memberikan fasilitas pinjaman facility amounting to Rp376,687,500,000 (equivalent
sebesar Rp376.687.500.000 (setara dengan to US$24,500) to PSM (“Loan Agreement”).
AS$24.500) kepada PSM (“Perjanjian Pinjaman”).
Pada tanggal 5 Maret 2024, Perjanjian Pinjaman On 5 March 2024, the Loan Agreement was
telah diamendemen dan dinyatakan kembali, antara amended and restated, among others, to increase
lain, untuk menambah jumlah fasilitas pinjaman the loan facility amount for Rp150,000,000,000
sebesar Rp150.000.000.000 (setara dengan (equivalent to USD$9,580). Up to the date of this
AS$9.580). Sampai dengan tanggal laporan consolidated financial statements, PSM has fully
keuangan konsolidasian ini, PSM telah melakukan drawdown this loan facility. This loan facility will be
penarikan atas seluruh fasilitas pinjaman. Fasilitas used for general corporate purposes, bears fixed
pinjaman ini akan digunakan untuk tujuan umum interest at a certain percentage per annum, and
korporasi, dikenakan suku bunga tetap dengan guaranteed by a pledge over all PSM’s shares.
persentase tertentu per tahun, serta dijaminkan
dengan gadai atas seluruh saham di PSM.
Efektif pada tanggal 31 Desember 2025, Perjanjian Effective on 31 December 2025, this loan agreement
Pinjaman telah diamandemen kembali untuk, antara was amended, among others, to extend the loan
lain, memperpanjang tanggal jatuh tempo pinjaman maturity date to 31 December 2026 and to change
menjadi tanggal 31 Desember 2026, dan mengubah the interest period terms to be payable on the loan
ketentuan periode bunga menjadi wajib dibayarkan maturity date.
pada tanggal jatuh tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2025, saldo pinjaman As at 31 December 2025, the total outstanding
yang terutang dari fasilitas pinjaman ini adalah balance of this loan facility was
sebesar Rp526.687.500.000 atau setara dengan Rp526,687,500,000 or equivalent to US$31,384
AS$31.384 (31 Desember 2024: (31 December 2024: Rp526,687,500,000 or
Rp526.687.500.000 atau setara dengan equivalent to US$32,588) (Note 10).
AS$32.588) (Catatan 10).
390 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 391
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
k. Komitmen penjualan k. Sales commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, MC As at 31 December 2025 and 2024, MC and LC
dan LC memiliki beberapa komitmen untuk had various commitments to deliver coal to various
mengirimkan batubara kepada beberapa customers totalling approximately 1,608,654
pelanggan dengan total berkisar masing-masing metric tonnes (unaudited) and 2,519,163 metric
sebesar 1.608.654 metrik ton (tidak diaudit) dan tonnes (unaudited), respectively, subject to the
2.519.163 metrik ton (tidak diaudit) bergantung price agreement. The coal will be delivered
kepada kesepakatan harga. Batubara tersebut periodically from 2025 until 2026.
akan dikirimkan secara periodik dari tahun 2025
sampai tahun 2026.
l. Pungutan penggunaan kawasan hutan l. Levy for use of forestry areas
Pada tanggal 30 September 2024, Pemerintah On 30 September 2024, the Government issued
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government Regulation No. 36 Year 2024 on the
Tahun 2024 tentang Jenis dan Tarif Atas Jenis Type and Tariff of Non-Tax State Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak Yang Berlaku applicable to the Environment and Forestry
Pada Kementerian Lingkungan Hidup dan Ministry which stipulates that the use of forestry
Kehutanan yang menetapkan bahwa penggunaan area for the interest of development other than
kawasan hutan untuk kepentingan pembangunan di forestry activities is subject to a PNBP levy with an
luar kegiatan kehutanan dikenakan pungutan PNBP annual tariff ranging from Rp2,500,000/hectare to
dengan tarif tahunan berkisar antara Rp4,700,000/hectare.
Rp2.500.000/hektar hingga Rp4.700.000/hektar.
m. Undang-Undang Pertambangan m. Mining Law
Pada tanggal 10 Juni 2020, telah diundangkan On 10 June 2020, Law No. 3 of 2020 on
Undang-Undang No. 3 Tahun 2020 tentang Amendment to Law No. 4 of 2009 on Mineral and
Perubahan atas Undang-Undang No. 4 Tahun Coal Mining (“Law No. 3/2020”) was promulgated.
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batubara
(“UU No. 3/2020”).
UU No. 3/2020 mengatur beberapa hal, Law No. 3/2020 governs several provisions,
diantaranya ketentuan terkait hak, kewajiban, dan including provisions related to rights, obligations,
larangan dalam kegiatan usaha pertambangan and prohibitions in mineral and coal mining
mineral dan batubara. UU No. 3/2020 telah business activities. Law No. 3/2020 has undergone
mengalami beberapa kali perubahan dengan several amendments with the latest amendment
perubahan terakhir melalui Undang-Undang No. 2 through Government Regulation in Lieu of Law No.
Tahun 2025 tentang Perubahan Keempat atas 2 of 2025 regarding the Fourth Amendment to Law
Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang No. 4 of 2009 regarding Mineral and Coal Mining.
Pertambangan Mineral dan Batubara.
Pada tanggal 9 September 2021, Pemerintah On 9 September 2021, the Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 96 Government Regulation No. 96 of 2021 (“PP
Tahun 2021 (“PP No.96/2021”) yang mengatur No.96/2021”) concerning the Implementation of
mengenai Pelaksanaan Kegiatan Usaha Mineral and Coal Business Activities. PP No.
Pertambangan Mineral dan Batubara. PP No. 96/2021 has been amended several times, with the
96/2021 telah diubah beberapa kali dengan most recent change through the Government
perubahan terakhir berdasarkan Peraturan Regulation No. 39 of 2025 which was promulgated
Pemerintah No. 39 Tahun 2025 yang diundangkan on 11 September 2025.
pada tanggal 11 September 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 391
Page 392
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan n. Ministerial Regulation of Environment
Kehutanan No. P.59/MENLHK/SETJEN/ and Forestry No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1
KUM.1/10/2019 /10/2019
Pada bulan November 2019, Kementerian In November 2019, the Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan (“KLHK”) and Forestry (“MoE&F”) issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. Regulation No. P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10
P.59/MENLHK/SETJEN/KUM.1/10/2019 tentang /2019 regarding the Planting for the Rehabilitation
Penanaman dalam Rangka Rehabilitasi Daerah of Watershed Areas.
Aliran Sungai.
Peraturan ini merupakan pedoman bagi pemegang This regulation is a guideline for Borrow and Use
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (“IPPKH”) yang of Forest Area Permit (Izin Pinjam Pakai Kawasan
memiliki kewajiban untuk melakukan penanaman Hutan/”IPPKH”) holders who are obligated to
rehabilitasi Daerah Aliran Sungai (“DAS”) pada perform rehabilitation of watershed at a location
lokasi yang ditetapkan berdasarkan ketentuan stipulated in accordance with the provisions set
yang diatur dalam peraturan ini, dan dengan tata forth in this regulation, and with rehabilitation
cara pelaksanaan penanaman sesuai ketentuan procedures according to the provisions set forth in
yang diatur dalam peraturan ini. this regulation.
MC dan LC, sebagai pemegang IPPKH (saat ini MC and LC, as the holders of an IPPKH (currently
menjadi Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan known as Forest Area Usage Agreement
(“PPKH”)) sudah mulai melaksanakan kewajiban (Persetujuan Penggunaan Kawasan Hutan/
atas penanaman rehabilitasi DAS tersebut dan ”PPKH”)) have started to fulfill the obligation by
telah mengakui kewajiban ini secara akrual. planting the rehabilitation of the watershed and
have recognised this obligation on an accrual
basis.
o. Peraturan Menteri No. 7/2020 o. Ministerial Regulation No. 7/2020
Pada tanggal 3 Maret 2020, KESDM On 3 March 2020, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2020 Regulation No. 7/2020 regarding Procedures for
tentang Tata Cara Pemberian Wilayah, Perizinan the Granting of Areas, Licensing and Reporting on
dan Pelaporan Pada Kegiatan Usaha Mineral and Coal Mining Activities (“Permen No.
Pertambangan Mineral dan Batubara (“Permen 7/2020”).
No. 7/2020”).
Permen No. 7/2020 ini di antaranya mengatur Permen No. 7/2020 regulates the preparation and
tentang penyiapan dan penetapan Wilayah Izin determination of Mining Permit Areas (“WIUP”) and
Usaha Pertambangan (“WIUP”) dan Wilayah Izin Special Mining Permit Areas (“WIUPK”),
Usaha Pertambangan Khusus (“WIUPK”), Sistem Information System of Mining Areas, procedures
Informasi Wilayah Pertambangan, tata cara for granting WIUP and WIUPK, licensing
pemberian WIUP dan WIUPK, tata cara pemberian procedures, rights, obligations, permit holder
perizinan, hak, kewajiban, larangan pemegang prohibitions, and reports.
izin, dan laporan.
392 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 393
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
o. Peraturan Menteri No. 7/2020 (lanjutan) o. Ministerial Regulation No. 7/2020 (continued)
Berdasarkan persyaratan dan ketentuan atau tata Based on the terms and conditions or procedures
cara dalam Permen No. 7/2020 tersebut, setiap in Permen No. 7/2020, any changes in shares of
perubahan saham di entitas AMC dan BASR wajib AMC entities and BASR are subject to prior
terlebih dahulu mendapatkan persetujuan KESDM approval from the MoEMR according to their
sesuai dengan kewenangannya dan setiap authority and any changes in Directors and/or
perubahan Direksi dan/atau Komisaris di entitas Commissioners of AMC entities and BASR must be
AMC dan BASR wajib disampaikan kepada submitted to the MoEMR according to their
KESDM sesuai kewenangannya. Permen authority. Permen No. 7/2020 has been amended
No.7/2020 ini telah diubah dengan Peraturan through Ministerial Regulation No. 16/2021
Menteri No.16/2021 tentang Perubahan atas regarding the Amendment to Permen No. 7/2020
Permen No.7/2020 yang diterbitkan pada tanggal issued on 29 June 2021, and partially revoked by
29 Juni 2021, serta dicabut sebagian oleh Ministerial Regulation No. 10/2023 which was
Peraturan Menteri 10/2023 yang diundangkan promulgated on 11 September 2023 and
pada tanggal 11 September 2023 dan Peraturan Ministerial Regulation No. 17/2025 which was
Menteri 17/2025 yang diundangkan pada tanggal promulgated on 3 October 2025.
3 Oktober 2025.
p. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ p. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 No.399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pada tanggal 21 November 2022, KESDM On 21 November 2022, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/ 2022 regarding
267.K/MB.01/MEM.B/2022 terkait Pemenuhan Fulfilment of Domestic Coal Needs (“Ministerial
Kebutuhan Batubara Dalam Negeri (“Keputusan Decree 267.K/MB.01/ MEM.B/2022”).
Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022”).
Keputusan Menteri No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022 Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/2022
antara lain mengatur terkait: (i) sanksi administratif stipulates among others: (i) administrative
termasuk larangan ekspor batubara, (ii) harga jual sanctions including export ban, (ii) coal sales price
batubara sebesar AS$70 per MT kapal FOB untuk of US$70 per metric tonne FOB vessel for
pasokan listrik untuk kepentingan publik, serta (iii) supplying coal for electricity provided in the public
penugasan untuk pemenuhan kebutuhan batubara interest, and (iii) assignment to meet domestic coal
dalam negeri pada keadaan darurat. needs in an emergency condition.
Pada tanggal 17 November 2023, KESDM On 17 November 2023, MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Keputusan Menteri No. Decree No.399.K/MB.01/ MEM.B/2023 regarding
399.K/MB.01/MEM.B/2023 terkait Perubahan atas Amendments to the Decree of the Ministerial of
Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Energy and Mineral Resources Number
Nomor 267.K/MB.01/ MEM.B/2022 tentang 267.K/MB.01 /MEM.B/2022 concerning Domestic
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam Negeri Market Obligations ("Ministerial Decree No. 399
(“Keputusan Menteri No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023”), .K/MB.01/MEM.B/2023”), which among others
yang antara lain mengatur: (i) penetapan persentase stipulates: (i) percentage of coal sales for domestic
penjualan batubara untuk kebutuhan dalam negeri market obligations (DMO) at 25% (twenty five
(DMO) sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari percent) of actual production in the current year, (ii)
realisasi produksi pada tahun berjalan, (ii) eliminating the obligation to pay fines and only
penghapusan kewajiban pembayaran denda dan subject to the obligation to pay compensation
hanya dikenakan kewajiban pembayaran dana funds for non-fulfillment of obligations to meet
kompensasi atas tidak terpenuhinya kewajiban domestic market obligations (DMO), (iii) changes
pemenuhan kebutuhan dalam negeri (DMO), (iii) to the calculation formula for compensation funds,
perubahan formula perhitungan dana kompensasi dan and (iv) imposition of compensation fund
(iv) pengenaan kewajiban dana kompensasi untuk obligations to meet domestic coal needs in 2022
pemenuhan kebutuhan batubara dalam negeri tahun are implemented in accordance with the provisions
2022 dilaksanakan sesuai dengan ketentuan of this Ministerial Decree.
Keputusan Menteri ini.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 393
Page 394
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
p. Keputusan Menteri No.267.K/MB.01/MEM.B/ p. Ministerial Decree No. 267.K/MB.01/MEM.B/
2022 dan Keputusan Menteri No.399.K/MB.01 2022 and Ministerial Decree
/MEM.B/2023 (lanjutan) No.399.K/MB.01/MEM.B/2023 (continued)
Pada tanggal 23 Desember 2024, MC dan LC telah On 23 December 2024, MC and LC has received
menerima tagihan dana kompensasi tahun 2023 the compensation fund invoices for 2023 from the
dari KESDM masing-masing sebesar AS$8.186 MoEMR amounting to US$8,186 and US$717,
dan AS$717 berdasarkan surat No. B- respectively, based on the letter No. B-
2987/MB.06/DBN.PL/2024 dan surat No. B- 2987/MB.06/DBN.PL/2024 and letter No. B-
3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC dan LC telah 3001/MB.06/DBN.PL/2024. MC and LC had paid
membayar tagihan tersebut tanggal 15 Januari the invoices on 15 January 2025.
2025.
Grup akan senantiasa berupaya memenuhi The Group will continue to strive to meet its
kewajibannya sebagaimana diatur dalam obligations as stipulated in the Ministerial Decree
Keputusan Menteri No. 267/K/MB.01/MEM.B/2022 No. 267/K/MB.01/MEM.B/2022 as amended with
sebagaimana diubah dengan Keputusan Menteri Ministerial Decree No. 399.K/MB.01/MEM.B/2023.
No. 399.K/MB.01 /MEM.B/2023.
q. Peraturan Pemerintah No.15/2022 dan q. Government Regulation No.15/2022 and
Peraturan Pemerintah No.18/2025 Government Regulation No.18/2025
Pada tanggal 11 April 2022, Pemerintah On 11 April 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 15/2022 Government Regulation No. 15/2022, concerning
tentang perlakuan perpajakan dan/atau PNBP di the treatment of taxation and/or PNBP in the coal
bidang usaha pertambangan batubara, namun bagi mining sector, however, for CCoW holders, the
pemegang PKP2B berlaku ketentuan perpajakan provisions on taxation and PNBP apply in
dan PNBP sesuai dengan ketentuan PKP2B sampai accordance with the CCoW provisions until the end
dengan berakhirnya jangka waktu PKP2B. of the CCoW term.
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 18 Tahun Government Regulation No. 18 of 2025, concerning
2025 tentang perubahan atas Peraturan Pemerintah amendment of Government Regulation No. 15/2022,
No. 15/2022 tentang perlakuan perpajakan dan/atau concerning the treatment of taxation and/or PNBP in
PNBP di bidang usaha pertambangan Batubara, the coal mining sector, which will be effective 15 days
yang mulai berlaku setelah 15 hari terhitung sejak after the date of promulgated.
tanggal diundangkan.
Ketentuan ini mengubah penghitungan penghasilan This provision changes the calculation of operating
usaha yang harus menggunakan harga yang lebih income which must use the higher price between the
tinggi antara Harga Patokan Batubara pada saat Coal Benchmark Price at the transaction and the
transaksi dan harga sesungguhnya atau seharusnya actual or price that meets the arms length principle
yang diterima atau diperoleh. received or obtained.
394 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 395
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
q. Peraturan Pemerintah No.15/2022 dan q. Government Regulation No.15/2022 and
Peraturan Pemerintah No.18/2025 (lanjutan) Government Regulation No.18/2025 (continued)
Ketentuan ini juga mengubah tarif PNBP berupa This provision also changes the PNPB rate in the
penjualan hasil tambang dan ketentuan perpajakan, form of sales of mining products and provisions on
namun bagi pemegang PKP2B berlaku ketentuan taxation, for CCoW holders, the provisions on
perpajakan dan PNBP sesuai dengan ketentuan taxation and PNBP apply in accordance with the
PKP2B sampai dengan berakhirnya jangka waktu CCoW provisions until the end of the CCoW term.
PKP2B.
r. Peraturan Pemerintah No. 19/2025 r. Government Regulation No. 19/2025
Pada tanggal 11 April 2025, Pemerintah On 11 April 2025, the Government promulgated
mengundangkan Peraturan Pemerintah No. 19 Government Regulation No. 19/2025, concerning
tahun 2025 tentang Jenis dan Tarif atas Jenis PNBP Types and Tariffs for Types of Non-Tax State
yang berlaku pada Kementrian Energi dan Sumber Revenue Applicable at the Ministry of Energy and
Daya Mineral ("PP No. 19/2025"). PP No. 19/2025 Mineral Resources (“GR No.19/2025”). GR
ini mulai berlaku setelah 15 hari terhitung sejak No.19/2025 will come into effect 15 days from the
tanggal diundangkan. date of promulgation.
PP No. 19/2025 mengatur di antaranya ketentuan GR No. 19/2025 changes, among others, the
terkait tarif iuran tetap untuk IUP dan IUPK Operasi provisions on fixed contribution of IUP and IUPK
Produksi Mineral Logam dan Batubara sebesar Mineral and Production Operation amounting
Rp60.000/hektar/tahun; dan IUP dan IUPK Rp60,000/hectare/year and IUP and IUPK Mineral
Eksplorasi Mineral Logam dan Batubara sebesar and Coal Exploration amounting to Rp 30,000/
Rp30.000/hektar/tahun. hectare/year.
s. Peraturan Pemerintah No. 55 tahun 2022 s. Government Regulation No. 55 of 2022
Pada tanggal 20 Desember 2022, Pemerintah telah On 20 December 2022, the Government issued
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 55 tahun Government Regulation No. 55 of 2022 (“GR No.
2022 (“PP No. 55/2022”) tentang Penyesuaian 55/2022”) concerning the Adjustment of
Pengaturan dibidang Pajak Penghasilan. Regulations in the field of Income Tax.
PP No. 55/2022 mengatur antara lain administrasi GR No. 55/2022 regulates, among other things,
perpajakan bagi Wajib Pajak dengan peredaran tax administration for taxpayers with a certain
bruto tertentu dalam jangka waktu tertentu, gross income within a certain period of time,
pengecualian dari objek Pajak Penghasilan (“PPh”), exemptions from income tax ("PPh") objects, costs
biaya yang dapat dikurangkan dari penghasilan bruto that can be deducted from gross income and
dan penurunan tarif PPh bagi Perusahaan Terbuka reduced PPh rates for public companies that meet
yang memenuhi persyaratan tertentu. Manajemen certain requirements. Management believes that
berpendapat bahwa implementasi peraturan ini tidak the implementation of this regulation has no
berdampak signifikan terhadap kinerja keuangan significant impact on the Group's financial
Grup. performance.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 395
Page 396
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
t. Peraturan Menteri No. 7/2017 t. Ministerial Regulation No. 7/2017
Pada tanggal 11 Januari 2017, KESDM On 11 January 2017, the MoEMR issued Ministerial
mengeluarkan Peraturan Menteri No. 7/2017, yang Regulation No. 7/2017, which was most recently
telah terakhir kali diubah melalui Peraturan Menteri amended through Ministerial Regulation No.
No. 11/2020 yang mengatur tentang Tata Cara 11/2020, regulating the Procedures for the Setting of
Penetapan Harga Patokan Penjualan Mineral Benchmark Prices for Metal Minerals and Coal
Logam dan Batubara. Berdasarkan Peraturan Sales. Under the Ministerial Regulation No. 7/2017,
Menteri No. 7/2017, beberapa ketentuan di the provisions of Ministerial Regulation No. 17/2010
Peraturan Menteri No. 17/2010 berhubungan relating to benchmark prices for minerals and coal
dengan harga patokan penjualan untuk mineral dan sales are revoked from that date.
batubara dicabut sejak tanggal tersebut.
Pada tanggal 8 Agustus 2025, KESDM menetapkan On 8 August 2025, the MoEMR enacted Ministerial
Keputusan Menteri No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 regarding
Tahun 2025 tentang Pedoman Penetapan Harga the Guidelines for the Determination of Benchmark
Patokan untuk Penjualan Komoditas Mineral Logam Prices for the Sales of Metallic Mineral and Coal
dan Batubara (“Keputusan Menteri No. Commodities (“Ministerial Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025”). Keputusan Menteri 268.K/MB.01/MEM.B/2025”). This Ministerial
No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mengatur antara Decree No. 268.K/MB.01/MEM.B/2025 stipulates
lain (i) formula untuk perhitungan Harga Batubara among others: (i) the formula for the calculation of
Acuan (“HBA”) dan penetapan HBA yang akan Coal Reference Price (“HBA”) and the
dilakukan pada tanggal 1 dan 15 setiap bulannya, (ii) determination of HBA which will be conducted on
formula untuk perhitungan Harga Patokan Batubara the 1st and 15th of each month, (ii) formulas for the
dan penggunaan Harga Patokan Batubara sebagai calculation of the Coal Benchmark Price and the
harga batas bawah dalam penjualan batubara, dan use of Coal Benchmark Price as the lower limit
(iii) dalam hal harga jual batubara berdasarkan price in the sales of coal, and (iii) in the event that
kontrak lebih rendah dari Harga Patokan Batubara selling price of coal under the contract is lower than
maka Harga Patokan Batubara tetap digunakan the Coal Benchmark Price, the Coal Benchmark
dalam penghitungan kewajiban perpajakan dan Price will still be used in calculating tax obligations
menjadi harga dasar dalam pengenaan iuran and will become the base price for the contribution
produksi. Keputusan Menteri No. of production. This Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025 ini mencabut Keputusan 268.K/MB.01/MEM.B/2025 revoked the Ministerial
Menteri No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal Decree No. 72.K/MB.01/MEM.B/2025 as of the
ditetapkannya Keputusan Menteri No. date of the enactment of Decree No.
268.K/MB.01/MEM.B/2025 Tahun 2025. 268.K/MB.01/MEM.B/2025.
u. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP u. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
No. 36/2023”) dan Peraturan Pemerintah No. 8 36/2023”) and Government Regulation No. 8 of
Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”) 2025 (“GR No. 8/2025”)
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah menerbitkan On 12 July 2023, the Government issued GR No.
PP No. 36/2023 tentang Devisa Hasil Ekspor dari 36/2023 concerning Foreign Exchange Export
Kegiatan Pengusahaan, Pengelolaan, dan/atau Proceeds from the Business, Management, and/or
Pengolahan Sumber Daya Alam. Processing of Natural Resources.
PP No. 36/2023 mengatur tentang kewajiban GR No. 36/2023 regulates the obligation to place
memasukkan devisa berupa Devisa Hasil Ekspor foreign exchange in the form of Foreign Exchange
dari Barang Ekspor Sumber Daya Alam (“DHE SDA”) Export Proceed from Natural Resources Exported
ke dalam sistem keuangan Indonesia melalui Goods (“DHE SDA”) into the financial system in
penempatan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA Indonesia through placement in a DHE SDA
pada Lembaga Pembiayaan Ekspor Indonesia Special Account at Indonesian Export Financing
dan/atau Bank yang Melakukan Kegiatan Usaha Institutions and/or Banks Conducting Business
dalam Valuta Asing. DHE SDA yang telah Activities in Foreign Currency. DHE SDA that has
dimasukkan dan ditempatkan ke dalam Rekening been placed into a DHE SDA Special Account must
Khusus DHE SDA wajib tetap ditempatkan paling remain placed at least 30% and for a minimum of 3
sedikit sebesar 30% dan paling singkat 3 (tiga) bulan (three) months after placement in the DHE SDA
sejak penempatan dalam Rekening Khusus DHE Special Account.
SDA.
396 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 397
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
u. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (“PP u. Government Regulation No. 36 of 2023 (“GR No.
No. 36/2023”) dan Peraturan Pemerintah No. 8 36/2023”) and Government Regulation No. 8 of
Tahun 2025 (“PP No. 8/2025”) (lanjutan) 2025 (“GR No. 8/2025”) (continued)
Pada tanggal 17 Februari 2025, Pemerintah On 17 February 2025, the Government of
Indonesia telah mengubah PP No. 36/2023 dengan Indonesia has amended GR No. 36/2023 by
menerbitkan Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun issuing Government Regulation No. 8 of 2025
2025 (“PP No. 8/2025”), yang akan berlaku pada (“GR No. 8/2025”), which will come into effect on 1
tanggal 1 Maret 2025. Berdasarkan PP No. 8/2025, March 2025. Based on GR No. 8/2025, DHE SDA
DHE SDA yang telah dimasukkan dan ditempatkan that has been placed into the DHE SDA Special
ke dalam Rekening Khusus DHE SDA menjadi wajib Account must remain placed at 100% and for a
tetap ditempatkan sebesar 100% dan paling singkat minimum of 12 (twelve) months since the
12 (dua belas) bulan sejak penempatan dalam placement in the DHE SDA Special Account. DHE
Rekening Khusus DHE SDA. DHE SDA yang telah di SDA which has been placed in the DHE SDA
tempatkan ke dalam Rekening Khusus DHE SDA Special Account can be used for several things as
tersebut dapat digunakan untuk beberapa hal stipulated in GR No. 8/2025.
sebagaimana diatur dalam PP No. 8/2025.
MC dan LC telah melaksanakan kewajibannya untuk MC and LC have carried out the obligation to place
menempatkan DHE SDA ke dalam Rekening Khusus DHE SDA into the DHE SDA Special Account as
DHE SDA sebagaimana dipersyaratkan dalam required by the applicable laws and regulations and
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan is presented as part of “Cash and Cash Equivalents”
disajikan sebagai bagian dari “Kas dan Setara Kas” in the consolidated statements of financial position.
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian.
v. Komitmen belanja modal v. Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, Grup As at 31 December 2025 and 2024, the Group has
mempunyai komitmen belanja modal yang telah capital expenditure commitments that have been
diperjanjikan pada akhir periode pelaporan namun agreed at the end of the reporting period but have
belum diakui sebagai kewajiban masing-masing not been recognised as liabilities amounting to
sebesar AS$100.734 dan AS$587.251. US$100,734 and US$587,251, respectively.
w. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun w. Minister of Finance Regulation Number 131 of
2024 (“PMK 131/2024”) 2024 ("PMK 131/2024")
Pada tanggal 31 Desember 2024, Menteri Keuangan On 31 December 2024, the Minister of Finance of
Republik Indonesia telah mengesahkan PMK the Republic of Indonesia enacted PMK 131/2024
131/2024 tentang Perlakuan Pajak Pertambahan concerning the Treatment of Value Added Tax on
Nilai atas Impor Barang Kena Pajak, Penyerahan the Import of Taxable Goods, Delivery of Taxable
Barang Kena Pajak, Penyerahan Jasa Kena Pajak, Goods, Delivery of Taxable Services, Utilization of
Pemanfaatan Barang Kena Pajak Tidak Berwujud Intangible Taxable Goods from Outside the
dari Luar Daerah Pabean di Dalam Daerah Pabean, Customs Area within the Customs Area, and
dan Pemanfaatan Jasa Kena Pajak dari Luar Daerah Utilization of Taxable Services from Outside the
Pabean di Dalam Daerah Pabean, yang mulai Customs Area within the Customs Area, which
berlaku pada tanggal 1 Januari 2025. comes into effect on 1 January 2025.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 397
Page 398
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
40. PERJANJIAN PENTING, IKATAN DAN 40. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS AND
KONTINJENSI (lanjutan) CONTINGENCIES (continued)
w. Peraturan Menteri Keuangan Nomor 131 Tahun w. Minister of Finance Regulation Number 131 of
2024 (“PMK 131/2024”) (lanjutan) 2024 ("PMK 131/2024") (continued)
Selain barang kena pajak yang tergolong mewah Aside from taxable goods that are classified as
sebagaimana di atas, PPN dihitung dengan cara luxury as mentioned above, VAT is calculated by
mengalikan tarif 12% dengan Dasar Pengenaan multiplying the 12% rate by the Dasar Pengenaan
Pajak berupa Nilai Lain sebesar 11/12 dari nilai Pajak in a form of Nilai Lain amounting to 11/12 of
impor, harga jual atau penggantian (tidak termasuk the import value, selling price, or compensation
untuk penyerahan barang dan/atau jasa kena pajak (excluding the supply of taxable goods and/or
dengan menggunakan dasar pengenaan pajak nilai services using a tax base in the form of nilai lain
lain dan besaran tertentu yang ketentuannya telah and besaran tertentu, as separately stipulated
diatur dalam peraturan perundang-undangan di under tax laws and regulations), which renders the
bidang perpajakan secara tersendiri), sehingga tarif effective VAT rate remains 11%.
efektif PPN tetap 11%.
x. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya x. Minister of Energy and Mineral Resources
Mineral No. 9/2025 Regulation No. 9/2025
Pada tanggal 15 April 2025, telah diundangkan On 15 April 2025, Ministerial Regulation No. 9 of
Peraturan Menteri No. 9 Tahun 2025 tentang Tata 2025 concerning the Procedures for the Imposition,
Cara Pengenaan, Penghitungan, Serta Pembayaran Calculation, and Payment and/or Deposit of Non-Tax
Dan/Atau Penyetoran Penerimaan Negara Bukan State Revenue at the Directorate General of Minerals
Pajak Pada Direktorat Jenderal Mineral Dan Batubara and Coal (“Ministerial Regulation No. 9/2025”) was
(“Peraturan Menteri No. 9/2025”), yang berlaku 30 enacted, which is effective 30 calendar days from the
hari kalender sejak tanggal diundangkan. Peraturan date of enactment. Ministerial Regulation No. 9/2025
Menteri No. 9/2025 mengatur, antara lain, tentang regulates, among others, the changes to the
perubahan tata cara penghitungan harga dasar yang procedures for calculating the base price used in
digunakan dalam penghitungan dana hasil produksi calculating the coal production sharing fund (dana
batubara, sebagaimana sebelumnya diatur dalam hasil produksi batubara), as previously regulated in
Keputusan Menteri No. 18.K/HK.02/MEM.B/2022 the Ministerial Decree No. 18.K/HK.02/ MEM.B/2022,
yang telah dicabut dengan Keputusan Menteri Nomor which has been revoked by Ministerial Decree No.
121.K/MB.01/MEM.B/2025 sejak tanggal 27 Maret 121.K/MB.01/ MEM.B/2025 as of 27 March 2025.
2025.
y. Peraturan Menteri No. 17/2025 y. Ministerial Regulation No. 17/2025
Peraturan Menteri ESDM No. 17 Tahun 2025 The Minister of Energy and Mineral Resources
mengatur tata cara penyusunan, penyampaian, dan Regulation No. 17 of 2025 governs the procedures
persetujuan Rencana Kerja dan Anggaran Biaya for preparing, submitting, and approving the annual
Tahunan (“RKAB”) tahunan. RKAB wajib memuat Work Plan and Budget (“RKAB”). The RKAB must
rencana kegiatan usaha pertambangan mineral dan include a one‑year mineral and coal mining
batubara selama 1 (satu) tahun sebagai pedoman operational plan, which serves as the basis for
pelaksanaan seluruh kegiatan pertambangan executing all mining activities. The regulation also
dengan batas waktu penyampaian paling lambat 15 requires that the RKAB for the following year be
November setiap tahun untuk penyampaian RKAB submitted no later than 15 November each year.
tahun berikutnya.
Grup memonitor perkembangan implementasi peraturan- The Group is closely monitoring the implementation of
peraturan tersebut secara ketat dan akan these regulations and will consider the impact on the
mempertimbangkan dampak terhadap operasi Grup, jika Group’s operations, if any.
ada.
398 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 399
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG CLOSURE
Pada tanggal 20 Desember 2010, Pemerintah On 20 December 2010, the Government released an
mengeluarkan peraturan implementasi atas Undang- implementing regulation for Mining Law No. 4/2009, i.e.
Undang Mineral No. 4/2009, yaitu PP No. 78 yang GR No. 78 that dealing with reclamation and post-
mengatur aktivitas reklamasi dan penutupan tambang mining activities for both IUP-Exploration and IUP-
untuk pemegang IUP-Eksplorasi dan IUP-Operasi Production Operation holders. The transitional
Produksi. Ketentuan peralihan dalam PP No. 78 provisions in GR No. 78 emphasised that CCoW
menegaskan bahwa para pemegang PKP2B juga wajib holders are also required to comply with this regulation.
mematuhi peraturan ini.
Pemegang IUP-Eksplorasi, ketentuannya antara lain, An IUP-Exploration holder, among other requirements,
harus memuat rencana reklamasi didalam rencana kerja must include a reclamation plan in its exploration work
dan anggaran biaya eksplorasinya dan menyediakan plan and budget and provide a reclamation guarantee in
jaminan reklamasi berupa deposito berjangka yang the form of a time deposit placed at a state-owned bank.
ditempatkan pada bank pemerintah.
Pemegang IUP-Operasi Produksi, ketentuannya antara An IUP-Production Operation holder, among other
lain, harus menyiapkan (1) rencana reklamasi lima requirements, must (1) prepare a five-year reclamation
tahunan; (2) rencana penutupan tambang; (3) plan; (2) prepare a post-mining plan; (3) provide a
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat berupa reclamation guarantee which may be in the form of a
rekening bersama atau deposito berjangka yang joint account or time deposit placed at a state-owned
ditempatkan pada bank pemerintah, bank garansi, atau bank, a bank guarantee, or an accounting provision (if
cadangan akuntansi (bila memenuhi persyaratan); dan it meets the requirements); and (4) provide a post-mine
(4) menyediakan jaminan penutupan tambang berupa guarantee in the form of a time deposit at a state-owned
deposito berjangka yang ditempatkan di bank bank.
pemerintah.
Penempatan jaminan reklamasi dan jaminan penutupan The requirement to provide a reclamation guarantee and
tambang tidak menghilangkan kewajiban pemegang IUP a post-mining guarantee does not release the IUP holder
dari ketentuan untuk melaksanakan aktivitas reklamasi from the requirement to perform reclamation and mine
dan penutupan tambang. closure activities.
Pada tanggal 3 Mei 2018, KESDM mengeluarkan On 3 May 2018, the MoEMR issued Ministerial
Peraturan Menteri No. 26/2018 (“Permen ESDM Regulation No. 26/2018 (“Permen ESDM 26/2018”)
26/2018”) mengenai prinsip pertambangan dan regarding proper mining principles and supervision in
pengawasan yang tepat dalam aktivitas pertambangan mineral and coal mining activities, and on 7 May 2018,
mineral dan batubara, dan pada tanggal 7 Mei 2018, the MoEMR issued Ministerial Decree No. 1827
KESDM mengeluarkan Keputusan Menteri No. 1827 K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) regarding
K/30/MEM/2018 (“Kepmen ESDM”) mengenai guidelines for proper mining techniques and principles.
pedoman untuk teknik dan prinsip pertambangan yang As at the effective date of these regulations, Permen
tepat. Pada tanggal peraturan ini berlaku efektif, No. 7/2014 was revoked and is no longer valid. From
Permen No. 7/2014 dicabut dan tidak berlaku lagi. Dari time to time, AMC entities may review or revise existing
waktu ke waktu, entitas AMC dapat melakukan plans, including reclamation and post-mining plans in
peninjauan atau revisi terhadap rencana-rencana yang accordance with the applicable regulations.
telah ada, termasuk diantaranya adalah rencana
reklamasi dan penutupan tambang sesuai ketentuan
yang berlaku.
Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 menetapkan Kepmen ESDM No. 1827 K/30/MEM/2018 states that a
bahwa suatu perusahaan disyaratkan untuk company is required to provide mine reclamation and
menyediakan jaminan untuk reklamasi tambang dan post-mining guarantees which may be in the form of a
penutupan tambang yang dapat berupa deposito time deposit, bank guarantee or accounting reserve, all
berjangka, jaminan bank, rekening bersama, atau of which have a duration corresponding to the
cadangan akuntansi yang jangka waktunya sesuai reclamation schedule.
dengan jadwal reklamasi.
Pada 23 Oktober 2025, KESDM menetapkan On 23 October 2025, the MoEMR enacted Ministerial
Keputusan Menteri No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 Decree No. 344.K/MB.01/MEM.B/2025 (“Kepmen
(“Kepmen 344/2025”), yang menetapkan, antara lain, 344/2025”), which stipulates, among others, technical
pedoman teknis pelaksanaan reklamasi dan guidelines for reclamation and post‑mining activities in
pascatambang pada kegiatan usaha pertambangan mineral and coal mining business operations.
mineral dan batubara.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 399
Page 400
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Selain itu, Kepmen 344/2025 juga menetapkan bahwa Otherwise, Kepmen 344/2025 also stipulates that
jaminan reklamasi tahap kegiatan operasi produksi reclamation guarantees for the production operation
dalam bentuk selain deposito berjangka yang telah activities stage in forms other than time deposits that
ditempatkan sebelum ditetapkannya Kepmen were placed before the enactment of Kepmen 344/2025
344/2025 ini akan tetap berlaku sampai dengan masa will remain valid until the guarantees expire. After
berlaku jaminan berakhir. Setelah masa berlaku expiration of the guarantees, these reclamation
jaminan berakhir, jaminan reklamasi wajib ditempatkan guarantees must be replaced with time deposits in the
kembali dalam bentuk deposito berjangka dengan nilai amount stated in the reclamation guarantee approval
sesuai dengan surat penetapan jaminan reklamasi letter for the production operation activities stage for the
tahap kegiatan operasi produksi untuk periode yang same period.
sama.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jaminan reklamasi As at 31 December 2025, the Group’s reclamation
Grup dalam bentuk bank garansi masih berlaku hingga guarantee in the form of a bank guarantee remains valid
2027. Penempatan kembali jaminan reklamasi Grup until 2027. The required replacement of the Group’s
dalam bentuk deposito berjangka akan dilakukan pada reclamation guarantee in the form of a time deposit will be
saat masa berlaku jaminan reklamasi dalam bentuk bank made upon the expiry of the bank guarantee.
garansi tersebut berakhir.
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024:
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut:
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount Bentuk/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period 2025 2024 Form
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan Rupiah/Reclamation Guarantees in thousands of Rupiah
KC 935/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,728,182 Rp1,728,182 Deposito berjangka/
1049/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Time deposits
1228/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020
SBC 938/30/DJB/2015 26 Juni/June 2015 2015-2016 Rp1,577,857 Rp1,577,857 Deposito berjangka/
1240/37.06/DJB/2019 8 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
LC B-1406/MB.07/DJB.T/ 4 April 2022 2022 Rp2,555,416 Rp2,555,416 Deposito berjangka/
2022 Time deposits
JC 1048/37.06/DJB/2018 25 Juni/June 2018 2018-2019 Rp4,722,666 Rp4,722,666 Deposito berjangka/
1227/37.06/DJB/2019 5 Juli/July 2019 2019-2020 Time deposits
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
LC 2609/30/DJB/2017 6 Desember/December 2018-2021
2017 - US$3,728 Bank Garansi/Bank
Guarantees
121/37/DBT.PL/2020 11 Mei/May 2020 2019
2244/37.06/DJB/2019 26 Desember/December 2016-2018
2019
198/37.06/DJB/2020 5 Februari/February 2020 2020-2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2016-2018,
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2016-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2016-2021
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2016-2021
B-890
/MB.07/DJB.T/2024 13 Mei/May 2024 2022-2026 US$731 - Bank Garansi/Bank
Guarantees
T-1
/MB.07/MEM.B/2023 3 Januari/January 2023 2016-2021 US$1,155 - Deposito berjangka/
Time deposits
400 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 401
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
41. JAMINAN REKLAMASI DAN PENUTUPAN 41. RECLAMATION GUARANTEES AND MINE
TAMBANG (lanjutan) CLOSURE (continued)
Tabel di bawah ini menunjukkan jaminan reklamasi dan The below table sets out reclamation guarantees that
jaminan penutupan tambang yang diwajibkan dan are required and have been placed by the Group as at
ditempatkan oleh Grup pada tanggal 31 Desember 31 December 2025 and 2024 (continued):
2025 dan 2024 adalah sebagai berikut (lanjutan):
Perusahaan/ Surat Keputusan/Decree Periode/ Jumlah penempatan/Placed amount Bentuk/
Entity Nomor/Number Tanggal/Date Period 2025 2024 Form
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
MC 2755/30/DJB/2017 28 Desember/December 2017-2021 - US$11,098 Bank Garansi/Bank
2017 Guarantees
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2019-2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2017-2020
B-3252
/MB.07/DBT.PL/2022 17 Juni/June 2022 2021
1164/37/DBT.PL/2020 3 November 2020 2017-2019
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2017-2021
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2017-2021
B-595
/MB.07/DJB.T/2024 27 Maret/March 2024 2024-2026 US$884 US$338 Bank Garansi/Bank
Guarantees
T-2095
/MB.07/DJB.T/2024 20 November 2024 2017-2023 US$1,278 - Bank Garansi/Bank
Guarantees
US$1,454 US$1,454 Deposito berjangka/Time
deposits
Jaminan reklamasi - Dalam ribuan AS Dolar/Reclamation Guarantees in thousands of US Dollars
SBC 513/MB.07.09/DJB/2021 5 Maret/March 2021 2020-2024 US$158 US$158 Deposito berjangka/Time
deposits
KC 537/37.06.DJB/2020 30 April 2020 2020-2024 US$499 US$499 Bank Garansi/Bank
Guarantees
1476/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
T-8216
/MB.07/DBT.PL/2024 30 November 2024 2020
JC 589/37.06/DJB/2020 13 Mei/May 2020 2020-2024 US$1,963 US$1,963 Bank Garansi/Bank
Guarantees
1477/37.06/DJB/2020 8 Desember/December 2021-2024
2020
B-1942
/MB.07/DBT.PL/2021 20 Mei/May 2021 2020
B-5373
/MB.07/DBT.PL/2021 14 November 2021 2020
B-6865
/MB.07/DBT.PL/2022 25 November 2022 2020
T-6974
/MB.07/DBT.PL/2023 18 November 2023 2020
T-8216
/MB.07/DBT.PL/2024 30 November 2024 2020
Jaminan penutupan tambang - Dalam ribuan Rupiah/Mine Closure Guarantee in thousands of Rupiah
500.10.29.16/1301/DESD Deposito berjangka/Time
BASR 16 Mei/May 2024 2025-2031 Rp2,019 -
M/2024 deposits
Jaminan penutupan tambang - Dalam ribuan AS Dolar/Mine Closure Guarantee in thousands of US Dollars
Deposito berjangka/Time
LC 825/30/DJB/2016 8 Juni/June 2016 2016-2018 US$4,901 US$4,901
deposits
B-737 Deposito berjangka/Time
MC 22 April 2024 2018-2037 US$5,168 US$3,401
/MB.07/DJB.T/2024 deposits
Deposito berjangka/Time
SBC 1162/MB.07/DJB/2021 18 Mei/May 2021 2025-2030 US$1,870 -
deposits
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 401
Page 402
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
42. ASET KEUANGAN DAN LIABILITAS KEUANGAN 42. FINANCIAL ASSETS AND FINANCIAL LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its cash
mengklasifikasikan kas dan setara kas, piutang usaha, and cash equivalents, trade receivables, other
investasi lain-lain, piutang lain-lain, deposito berjangka investment, other receivables, restricted time deposits,
yang dibatasi penggunaannya, pinjaman untuk pihak loans to third parties and refundable deposits
ketiga dan deposito yang dapat dikembalikan sebesar amounting to US$711,820 (2024: US$765,637) as
AS$711.820 (2024: AS$765.637) sebagai aset financial assets at amortised cost.
keuangan yang diukur pada biaya perolehan
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, Grup As at 31 December 2025, the Group classified its trade
mengklasifikasikan utang usaha, beban yang masih payables, accrued expenses, other non-current liability,
harus dibayar, liabilitas jangka panjang lainnya, utang bank loans, other current liabilities and provisions and
bank, liabilitas dan provisi jangka pendek lainnya dan lease liabilities as financial liabilities at amortised cost
liabilitas sewa sebagai liabilitas keuangan yang diukur amounting to US$1,082,228 (2024: US$487,539).
pada biaya perolehan diamortisasi sebesar
AS$1.082.228 (2024: AS$487.539).
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, price risk and
asing, risiko harga, dan risiko tingkat suku bunga), risiko interest rate risk), credit risk and liquidity risk. The
kredit dan risiko likuiditas. Tujuan dari proses objectives of the Group’s risk management processes
manajemen risiko Grup adalah untuk mengidentifikasi, are to identify, measure, monitor and manage key risks
mengukur, mengawasi dan mengelola risiko dasar in order to safeguard the Group’s long-term business
dalam upaya melindungi kesinambungan bisnis dalam continuity and to minimise potential adverse effects on
jangka panjang dan meminimalkan dampak yang tidak the financial performance of the Group.
diharapkan pada kinerja keuangan Grup.
Grup menggunakan berbagai metode untuk mengukur The Group uses various methods to measure risk to
risiko yang dihadapinya. Metode ini meliputi analisis which it is exposed. These methods include sensitivity
sensitivitas untuk risiko tingkat suku bunga, nilai tukar analysis in the case of interest rates, foreign exchange
dan risiko harga lainnya dan analisis umur piutang and other price risks and aging analysis for credit risk.
untuk risiko kredit.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko nilai tukar mata uang asing terutama Foreign exchange risk primarily arises from
timbul dari aset dan liabilitas moneter yang recognised monetary assets and liabilities that
diakui dalam mata uang yang bukan mata are denominated in a currency that is not the
uang fungsional entitas. Eksposur ini dikelola entity’s functional currency. This exposure is
sebagian dengan menggunakan lindung nilai managed partly by using natural hedges that
alami yang timbul dari aset dan kewajiban arise from monetary assets and liabilities in
moneter dalam mata uang asing yang sama. the same foreign currency. Management also
Manajemen juga mengelola risiko nilai tukar manages its foreign currency exchange risk
mata uang asing melalui pemantauan fluktuasi through monitoring the fluctuation of foreign
mata uang asing secara terus-menerus dan currency continuously and maintaining
menjaga kecukupan kas dalam mata uang sufficient cash in foreign currency to cover its
asing untuk menutup kewajiban yang jatuh maturing obligations denominated in foreign
tempo dalam mata uang asing. currency.
402 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 403
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(i) Risiko nilai tukar mata uang asing (lanjutan) (i) Foreign exchange risk (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika Rupiah As at 31 December 2025, if the Rupiah had
melemah/menguat sebesar 5% terhadap weakened/strengthened by 5% against the US
Dolar AS dengan semua variabel konstan, Dollar with all other variables held constant,
laba setelah pajak dalam tahun berjalan akan the post-tax profit for the year would have been
menjadi lebih tinggi AS$86 atau lebih rendah US$86 higher or US$95 lower (2024: the post-
AS$95 (2024: laba setelah pajak dalam tahun tax profit for the year would have been
berjalan akan menjadi lebih tinggi AS$1.311 US$1,311 higher or US$1,450 lower),
atau lebih rendah AS$1.450), terutama dari respectively, mainly as a result of foreign
selisih kurs atas translasi kas dan setara kas, exchange gains/losses on the translation of
piutang usaha, piutang lain-lain, piutang sewa cash and cash equivalents, trade receivables,
pembiayaan, pinjaman untuk pihak ketiga, other receivables, finance lease receivables,
aset tidak lancar lain-lain (deposito yang dapat loans to third parties, non-current assets
dikembalikan), deposito berjangka yang (refundable deposit), restricted time deposits,
dibatasi penggunaannya, utang usaha, trade payables, other non-current liabilities,
liabilitas jangka panjang lainnya, liabilitas post-employment benefits liabilities, lease
imbalan pasca kerja, liabilitas sewa, utang liabilities, bank loan, loans from related party,
bank, pinjaman dari pihak berelasi, dan beban and accrued expenses.
yang masih harus dibayar.
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Operasi Grup terekspos terhadap risiko pasar The Group’s operations are exposed to market
terkait dengan fluktuasi harga dari harga risks related to the price volatility of commodity
komoditas yang diperdagangkan di pasar price traded on world coal markets. However,
batubara dunia. Namun demikian, aset dan the Group’s financial assets and liabilities are
liabilitas keuangan Grup tidak terekspos not significantly exposed to the price volatility
secara signifikan terhadap fluktuasi harga of world coal markets because the settlement
batubara dunia karena penyelesaian aset dan of financial assets and liabilities is based on
liabilitas keuangan berdasarkan harga yang the prices stipulated in the coal sales and
tercantum dalam kontrak jual beli batubara purchase agreements which will be
yang ditentukan pada saat pengiriman. determined at the time of delivery.
Grup terekspos risiko harga yang berasal dari The Group is exposed to price risk from
investasi yang dicatat sebesar nilai wajar investments that are carried at FVTPL.
melalui laba rugi.
Pada tanggal 31 Desember 2025, apabila On 31 December 2025, if the price of the
harga atas investasi lain-lain Grup yang diukur Group's other investment measured at fair
pada nilai wajar melalui laba rugi 5% lebih value through profit or loss is 5% higher or
tinggi atau lebih rendah dengan asumsi lower assuming other variables have not
variabel lainnya tidak mengalami perubahan, changed, then total equity will increase or
maka total ekuitas akan naik atau turun decrease by US$1,946.
sebesar AS$1.946.
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari The Group’s interest rate risk arises from long-
pinjaman jangka panjang dalam mata uang term borrowings denominated in US Dollars.
Dolar AS. Risiko suku bunga dari kas tidak The interest rate risk on cash is not significant
signifikan dan semua instrumen keuangan and all other financial instruments are not
lainnya tidak dikenakan bunga. Pinjaman yang interest bearing. Borrowings issued at variable
diterbitkan dengan tingkat bunga variabel rates expose the Group to cash flow interest
mengekspos Grup terhadap risiko suku bunga rate risk.
arus kas.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 403
Page 404
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(iii) Risiko suku bunga (lanjutan) (iii) Interest rate risk (continued)
Grup menganalisis eksposur dari risiko bunga The Group analyses its interest rate exposure
secara dinamis. Beberapa skenario on a dynamic basis. Various scenarios are
disimulasikan dengan beberapa pertimbangan simulated taking into consideration the
seperti pembiayaan kembali, memperbaharui refinancing of existing positions, and alternative
dari kondisi yang ada dan alternatif lain financing. Based on the above scenarios, the
pembiayaan. Berdasarkan skenario tersebut Group manages its cash flows interest rate risk
diatas, Grup mengelola risiko arus kas dari suku by refinancing borrowings at a lower interest
bunga dengan melakukan pembiayaan rate.
pinjaman dengan suku bunga yang lebih rendah.
Pada tanggal 31 Desember 2025, jika tingkat As at 31 December 2025, if interest rates on
suku bunga atas pinjaman jangka panjang 10 long-term borrowings had been 10 basis
basis poin lebih tinggi/lebih rendah, dengan points higher/lower with all other variables
asumsi semua variabel lain konstan, laba held constant, the post-tax profit for the year
setelah pajak untuk tahun berjalan akan menjadi would have been US$1 (2024: US$1)
lebih rendah/tinggi sebesar AS$1 (2024: AS$1). lower/higher.
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2025, total maksimum As at 31 December 2025, the total maximum
eksposur dari risiko kredit adalah AS$711.820 exposure from credit risk was US$711,820 (2024:
(2024: AS$765.637). Risiko kredit terutama US$765,637). Credit risk arises from cash in
berasal dari kas di bank, deposito berjangka, banks, time deposits, trade receivables, other
piutang usaha, investasi lain-lain, piutang lain-lain, investment, other receivables, restricted time
deposito berjangka yang dibatasi penggunaannya, deposits, loans for third parties and refundable
pinjaman untuk pihak ketiga, dan deposito yang deposits.
dapat dikembalikan.
Grup telah mengembangkan model untuk The Group has developed a model to support the
mendukung kuantifikasi dari risiko kredit. Dalam quantification of credit risk. In measuring credit risk
mengukur risiko kredit untuk kredit yang diberikan, of a receivable, the Group considers the
Grup mempertimbangkan Probability of Default Probability of Default by each customer or
pelanggan atas kewajiban dan kemungkinan rasio counterparty on its payment obligation and the
pemulihan atas kewajiban yang telah wanprestasi likely recovery ratio on the defaulted obligations
(“Loss Given Default”). Model ini ditelaah secara (the “Loss Given Default”). The models are
rutin untuk membandingkan dengan hasil reviewed regularly to compare to actual results.
aktualnya.
Grup memiliki kebijakan untuk tidak menempatkan The Group has a policy not to place investments in
investasi pada instrumen yang memiliki risiko instruments that have a high credit risk and only
kredit tinggi. Semua kas di bank, deposito places the investments in banks with high credit
berjangka, dan deposito berjangka yang dibatasi ratings. All cash in banks, time deposits, and
penggunaannya ditempatkan di bank lokal yang restricted time deposits were placed in reputable
memiliki reputasi dan peringkat kredit yang tinggi. local banks with high credit ratings. Trade
Piutang usaha, piutang lain-lain, piutang sewa receivables, other receivables, finance lease
pembiayaan, dan deposito yang dapat receivables and refundable deposits are mostly
dikembalikan yang sebagian besar dengan entitas with entities under common control which have no
sepengendali yang tidak memiliki historis gagal history of default and the estimated impairment
bayar serta memiliki estimasi penurunan nilai yang losses are not material.
tidak material.
404 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 405
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Kebijakan umum Grup untuk penjualan batubara Group’s general policies for coal sales and
dan pemberian jasa untuk pelanggan yang sudah rendering services to new and existing customers
ada dan pelanggan baru adalah sebagai berikut: are as follows:
- memilih pelanggan dengan kondisi keuangan - selecting customers with strong financial
yang kuat dan reputasi yang baik; condition and good reputations;
- menerima pelanggan baru serta penjualan - acceptance of new customers and sales of
batubara dan jasa disetujui oleh pihak yang coal and rendering services being approved
berwenang sesuai dengan kebijakan delegasi by the authorised personnel according to the
kekuasaan Grup; dan Group’s delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran dengan menggunakan - requesting payments by Letter of Credit for
Letter of Credit untuk pelanggan baru. new customers.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk terus Management is confident in its ability to continue to
mengendalikan dan mempertahankan eksposur yang control and maintain minimal exposure to credit
minimal terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki risk, since the Group has clear policies on the
kebijakan yang jelas dalam pemilihan pelanggan, selection of customers, legally binding agreements
perjanjian yang mengikat secara hukum untuk in place for coal sales, mining services and other
penjualan batubara dan jasa lainnya yang telah services rendered, and historically low levels of
dilakukan, dan secara historis mempunyai tingkat yang bad debts in trade receivables. As at 31 December
rendah untuk piutang usaha yang bermasalah. Pada 2025 and 2024, the outstanding balances from
tanggal 31 Desember 2025 dan 2024, saldo dari trade receivables and other receivables are mostly
derived from related parties which have transacted
piutang usaha dan piutang lain-lain terutama dari pihak
with the Group for more than 12 months and do not
berelasi yang telah bertransaksi dengan Grup lebih dari have any history of default.
12 bulan dan tidak memiliki sejarah wanprestasi.
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as a risk that arises in
dalam situasi dimana posisi arus kas Grup situations where the cash inflow from short-term
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari revenue is not enough to cover the cash outflow of
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk short-term expenditure. To manage its liquidity risk,
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran the Group monitors its level of cash and cash
jangka pendek. Untuk mengatur risiko likuiditas, equivalents and maintains these at a level deemed
Grup memonitor dan menjaga tingkat kas dan adequate to finance the Group's operational
setara kas yang diperkirakan cukup untuk activities and to mitigate the effect of fluctuations in
mendanai kegiatan operasional Grup dan cash flow. The Group's management also regularly
mengurangi pengaruh fluktuasi arus kas. monitors projected and actual cash flow, including
Manajemen Grup juga secara rutin memonitor loan maturity profiles and continuously assesses
perkiraan arus kas dan arus kas aktual, termasuk the financial markets for opportunities to raise
profil jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- funds. In addition, the Group has standby loan
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk facilities which can be drawn upon request to fund
kesempatan memperoleh dana. Sebagai its operations as and when needed.
tambahan, Grup juga mengatur untuk memiliki
fasilitas standby loan yang dapat ditarik sesuai
dengan permintaan untuk mendanai kegiatan
operasi pada saat diperlukan.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 405
Page 406
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
c. Risiko likuiditas (lanjutan) c. Liquidity risk (continued)
Tabel di bawah ini menganalisa liabilitas keuangan The table below analyses the Group’s financial
Grup pada tanggal pelaporan berdasarkan liabilities at the reporting date into relevant maturity
kelompok jatuh temponya dari sisa periode hingga groupings based on the remaining period to the
tanggal jatuh tempo kontraktual. Jumlah yang contractual maturity date. The amounts disclosed
diungkapkan dalam tabel ini adalah nilai arus kas in the table represent contractual undiscounted
kontraktual yang tidak terdiskonto termasuk cash flows including estimated interest payments.
estimasi pembayaran bunga.
2025
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 60,078 - - - 60,078
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 286,855 - - - 286,855
Liabilitas dan provisi jangka
pendek lainnya/Other current
liabilities and provisions 480 - - - 480
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities - - 20,268 - 20,268
Liabilitas sewa/Lease liabilities 401 639 610 - 1,650
Utang bank/Bank loans - 80,289 693,356 137,097 910,742
Total 347,814 80,928 714,234 137,097 1,280,073
2024
Lebih dari Lebih dari
tiga bulan satu tahun
dan kurang dan kurang
dari satu dari lima
tahun/More tahun/More
Kurang dari than three than one Lebih dari
tiga bulan/ months and year and not lima tahun/
Less than not later than later than More than
three months one year five years five years Total
Liabilitas keuangan/
Financial liabilities
Utang usaha/Trade payables 53,527 - - - 53,527
Beban yang masih harus
dibayar/Accrued expenses 132,723 - - - 132,723
Liabilitas dan provisi jangka
pendek lainnya/Other current
liabilities and provisions 365 - - - 365
Liabilitas jangka panjang lainnya/
Other non-current liabilities - - 3,300 - 3,300
Liabilitas sewa/Lease liabilities 556 1,049 975 - 2,580
Utang bank/Bank loans - 24,903 332,830 57,116 414,849
Total 187,171 25,952 337,105 57,116 607,344
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak ada risiko The Group’s management is of the opinion that there is no
likuiditas signifikan dalam Grup karena Grup memiliki modal significant liquidity risk for the Group since the Group has
kerja positif dan arus kas positif dari aktivitas operasi. positive working capital and positive operating cash flows.
406 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 407
01 02 03 04 05 06 07 08 09
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Estimasi nilai wajar Fair value estimation
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and liabilities is
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk estimated for recognition and measurement or for
keperluan pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar adalah suatu jumlah dimana suatu aset dapat The fair value is the amount for which an asset could be
dipertukarkan atau suatu liabilitas diselesaikan antara exchanged or a liability settled between knowledgeable
pihak yang memahami dan berkeinginan untuk and willing parties in an arm’s length transaction.
melakukan transaksi wajar.
PSAK No. 113, “Pengukuran nilai wajar”, mensyaratkan SFAS No. 113, “Fair value measurement”, requires
pengungkapan atas pengukuran nilai wajar dengan disclosure of fair value measurements through the
tingkat hierarki nilai wajar sebagai berikut: following fair value measurement hierarchy:
• Harga dikutip (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif • Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Tingkat 1); identical assets or liabilities (Level 1);
• Input selain harga yang dikutip dari pasar yang • Inputs other than quoted prices included within Level
termasuk dalam Tingkat 1 yang dapat diobservasi 1 that are observable for the asset or liability, either
untuk aset atau liabilitas, baik secara langsung directly (that is, as prices) or indirectly (that is,
(misalnya harga) atau secara tidak langsung derived from prices) (Level 2); and
(misalnya turunan dari harga) (Tingkat 2); dan
• Input untuk aset atau liabilitas yang bukan • Inputs for the asset or liability that are not based on
berdasarkan data pasar yang dapat diobservasi observable market data (that is, unobservable
(informasi yang tidak dapat diobservasi) inputs) (Level 3).
(Tingkat 3).
Tabel di bawah ini menggambarkan nilai tercatat dan nilai The table below describes the carrying amount and fair
wajar dari kategori aset keuangan yang tidak disajikan Grup value of the financial asset category that is not presented by
pada nilai wajarnya: the Group at fair value:
Nilai tercatat/ Nilai wajar/
Carrying amount Fair value
2025 2025
Aset Assets
Pinjaman untuk pihak ketiga 31,384 31,384 Loans to a third parties
2024 2024
Aset Assets
Pinjaman untuk pihak ketiga 32,588 32,672 Loans to a third parties
Pinjaman untuk pihak ketiga diukur menggunakan Loan to third party is measured using Level 3 of the fair
Tingkat 3 dari hirarki nilai wajar. value hierarchy.
Pada tanggal 31 Desember 2025, aset keuangan pada As at 31 December 2025, financial assets at FVTPL is
nilai wajar melalui laba rugi diukur menggunakan measured using Level 1 of the fair value hierarchy,
Tingkat 1 dari hierarki nilai wajar, sedangkan aset while financial assets at amortised cost are measured
keuangan pada biaya perolehan diamortisasi diukur using Level 3 of the fair value hierarchy.
menggunakan Tingkat 3 dari hierarki nilai wajar.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 407
Page 408
08 Shareholder Information
Informasi Pemegang Saham
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2025 DAN 2024 31 DECEMBER 2025 AND 2024
(Dinyatakan dalam ribuan Dolar AS, (Expressed in thousands of US Dollars,
kecuali dinyatakan lain) unless otherwise stated)
43. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 43. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai tercatat dari aset dan liabilitas keuangan lainnya The carrying amounts of other financial assets and
telah berkisar menunjukkan nilai wajarnya karena liabilities approximate their fair values due to the short-
memiliki sifat jangka pendek dari instrumen term nature of the financial instruments.
keuangannya.
Untuk tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember For the years ended 31 December 2025 and 2024,
2025 dan 2024, tidak terdapat pengalihan antar tingkat. there were no transfers between levels.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup senantiasa In managing its capital, the Group safeguards its ability
mempertahankan kelangsungan usaha serta to continue as a going concern and to maximise
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan benefits to the shareholders and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Group actively and regularly reviews and manages
permodalannya untuk memastikan struktur modal dan its capital to ensure the optimal capital structure and
pengembalian yang optimal bagi pemegang saham, return to the shareholders, taking into consideration the
dengan mempertimbangkan efisiensi penggunaan efficiency of capital use based on operating cash flows
modal berdasarkan arus kas operasi dan belanja and capital expenditure and consideration of future
modal, serta mempertimbangkan kebutuhan modal di capital needs.
masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan keseimbangan The Group also seeks to maintain a balance between
antara tingkat pinjaman dan posisi ekuitas untuk its level of borrowing and equity position in order to
memastikan struktur modal dan pengembalian yang ensure the optimal capital structure and return. There
optimal. Tidak ada perubahan pada pendekatan Grup were no changes in the Group’s approach to capital
dalam mengelola permodalannya selama tahun management during the year.
berjalan.
44. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 44. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi untuk These consolidated financial statements were
diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi Perusahaan authorised for issue in accordance with a resolution of
pada tanggal 4 Maret 2026. the Board of Directors of the Company on 4 March
2026.
408 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 409
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Cross-Reference No. 16/SEOJK.04/2021 regarding
Format and Content of the Annual Report of Issuers
or Public Companies
Referensi Silang SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
A. Highlights of Key Financial Information
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Highlights of key financial information contain financial information presented in a comparison across the last 3 (three)
fiscal years or since the first fiscal year of the issuer or public company’s operations, and shall at least disclose:
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3
(tiga) tahun buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan
usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun, paling sedikit memuat:
1. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
2. Gross income
Laba kotor
3. Profit (loss)
Laba (rugi)
4. Profit (loss) amount attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali
5. Total comprehensive profit (loss)
Total laba (rugi) komprehensif
6. Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent entity and non-controlling interests
Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan
non-pengendali
7. Profit (loss) per share 20-24
Laba (rugi) per saham
8. Total assets
Jumlah asset
9. Total liabilities
Jumlah liabilitas
10. Total equity
Jumlah ekuitas
11. Ratio of profit (loss) to total assets
Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset
12. Ratio of profit (loss) to equity
Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas
13. Ratio of profit (loss) to revenue/sales
Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan
14. Current ratio
Rasio lancar
15. Ratio of liabilities to equity
Rasio liabilitas terhadap ekuitas
16. Ratio of liabilities to total assets
Rasio liabilitas terhadap jumlah asset
17. Other information and financial ratios relevant to the issuer or public company and its industries
Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 409
Page 410
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
B. Share Information
Share information for public companies shall at least disclose:
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
1. Shares issued in each quarter presented in a comparison within the last 2 (two) fiscal years, which shall at least
disclose:
Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2
(dua) tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Number of outstanding shares
Jumlah saham yang beredar 27
b. Market capitalization based on the price on the stock exchange where the shares are listed
Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan
c. The highest, lowest, and closing prices of the shares based on the price on the stock exchange where the
shares are listed
Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham
dicatatkan
d. Trading volume on the stock exchange where the shares are listed
Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan
2. In the event of any corporate action leading to changes in the shares, such as stock split, reverse stock, stock
dividend, bonus stock, changes in nominal value, issuance of conversion securities, and capital increase or
decrease, the share information shall at least contain:
Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan
saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal
saham, penerbitan efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
a. Date of corporate action
Tanggal pelaksanaan aksi korporasi
b. Stock split ratio, reverse stock, stock dividend, bonus stock, number of conversion securities issued, and N/A
change in nominal value
Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus,
jumlah efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham
c. Number of outstanding shares before and after the corporate actions
Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi
d. Number of conversion securities executed (if any)
Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada)
e. Share prices before and after the corporate action
Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi
3. In the event of trading suspension and/or delisting in the fiscal year, the reason for suspension and/or delisting
shall be explained
Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan N/A
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension)
dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
4. In the event that trading suspension and/or delisting is still in progress until the end of the annual report period,
the actions taken to complete the suspension and/or delisting shall be explained
Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau proses pembatalan pencatatan
N/A
saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan
untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan
saham (delisting) tersebut
410 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 411
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
C. Board of Directors (BoD) Report
Laporan Direksi
BoD report shall at least contain a brief explanation on:
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. The performance of the issuer or public company, which shall at least contain:
Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Strategies and strategic policies of the issuer or public company
Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD’s roles in formulating the strategies and strategic policies of the issuer or public company
Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik
38-42
c. The process exercised by the BoD to ensure the execution of the strategies of the issuer or public company
Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik
d. The comparison between the actual results and targets of the issuer or public company
Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik
e. Obstacles faced by the issuer or public company
Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik
2. Description on the business outlooks of the issuer or public company
Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik
3. Governance implementation by the issuer or public company
Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
D. Board of Commissioners (BoC) Report shall at least disclose a brief explanation on:
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. Assessment of the BoD’s performance on the management of the issuer or public company, including the BoC’s
supervision on the BoD formulation of the issuer or public company’s strategies and strategic policie
Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan
Dewan Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan 34-37
oleh Direks
2. Opinion on the business outlook of the issuer or public company prepared by the BoD
Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi
3. Opinion on the governance implementation by the issuer or public company
Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik
E. Profile of the Issuer or Public Company
Profile of the Issuer or Public Company shall at least contain:
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
1. The name of the issuer or public company, including any name change, reason for the change, effective date of
the change in the fiscal year
Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan
tanggal efektif perubahan nama pada tahun buku
2. Access to the issuer or public company, including branch or representative office(s), which enable the public to
obtain information on the issuer or public company, comprising:
Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang
memungkinkan masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
10-11
a. Address
Alamat
b. Telephone number
Nomor telepon
c. Email address
Alamat surat elektronik
d. Website
Alamat situs web
3. Brief history of the issuer or public company
18-19
Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik
4. Vision and mission of the issuer or public company and corporate culture or corporate values
Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai 16-17
perusahaan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 411
Page 412
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
5. Business activities according to the latest article of association, business activities conducted in the fiscal year,
and the goods and/or services produce
10
Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis
barang dan/atau jasa yang dihasilka
6. Operation location(s) of the issuer or public company
25
Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik
7. Organizational structure of the issuer or public company in a chart form, at least until one level under the BoD
and the committees under the BoD (if any) and the committees under the BoC, including names and position
Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 114-115
(satu) tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris,
disertai dengan nama dan jabatan
8. List of memberships in national and international industry associations related with sustainable financial
implementation
11
Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan
penerapan keuangan berkelanjutan
9. BoD Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoD member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan 104-113
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside
the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a
statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
3) Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Public
g. Affiliated relationship with the other members of the BoD, major shareholders, and controlling shareholders,
directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated parties. In the event that
BoD members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to
declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut
h. Change in the composition of BoD members and the reason for the change. In the event that no changes
have been made to the BoD composition, a statement must be included to disclose this
156-157
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
412 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 413
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. BoC Profile, which shall at least contain:
Profil Direksi, paling sedikit memuat:
a. Names and positions based on their duties and responsibilities
Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab
b. Latest photos
Foto terbaru
c. Age
Usia
d. Citizenship
Kewarganegaraan
e. Educational history and/or certification
Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi
f. Career history, comprising information on: 92-103
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis of the appointment as a BoC member at the the issuer or public company
Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang
bersangkutan
2) Concurrent positions, as a member of BoD, BoC, and/or committee, and the positions within or outside
the issuer or public compan In the event that the BoD members do not hold concurrent positions, a
statement is included to disclose this
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publi Dalam hal anggota
Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Work experience within and outside the issuer or public company and the periods
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
g. Affiliated relationship with the other me~mbers of the BoC, major shareholders, and controlling shareholders,
directly and indirectly, until the individual holders, including the name of affiliated partie In the event that
BoC members do not have affiliated relationships, the issuer or public company shall include a statement to
declare this
Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafilias Dalam hal anggota
Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal
tersebut
h. Statement of Independence of independent commissioner in the event that the independent commissioner 149-150
has held the position for more than 2 (two) periods
Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2
(dua) periode
i. Change in the composition of BoC members and the reason for the change. In the event that no changes 147
have been made to the BoC composition, a statement must be included to disclose this
Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
11. In the event of any change to the BoD and/or BoC composition at the time between the end of the fiscal year
and the deadline of Annual Report submission, the composition disclosed in the Annual Report shall be that of
the latest and the previous BoD and/or BoC compositions.
Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah N/A
tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan
dalam Laporan Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan
sebelumnya.
12. The number of employees based on gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contract) in the fiscal year.
125-126
Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/
kontrak) dalam tahun buku.
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 413
Page 414
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
13. Shareholders’ names and ownership percentages at the beginning and end of the fiscal year, consisting of the
following information:
Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari
informasi mengenai:
a. Shareholders holding 5% (five percent) or more shares of the issuer or public company
Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik
b. BoD and BoC members holding the shares of the issuer or public company. In the event that none of the
BoD and/or BoC holds the shares, a statement must be made to declare this 265
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik.
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut
c. Public shareholders, i.e. the shareholders who each holds less than 5% (five percent) of the issuer or public
company’s shares
Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
14. Percentage of indirect ownership on the shares of the issuer or public company by the BoD and BoC members
at the beginning and end of the fiscal year, including information on the shareholders listed in the shareholder
list for indirect ownership by BoD and BoC members. In the event that none of BoD and/or BoC members hold
indirect ownership on the shares of the issuer or public company, a statement must be made to declared this.
Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan
267
anggota Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang
terdaftar dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan
anggota Dewan Komisaris. Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai
hal tersebut.
15. Number of shareholders and the ownership percentages at the end of the fiscal year based on the following
classification:
Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi:
a. Ownership of local institution
Kepemilikan institusi local
b. Ownership of foreign institution 266
Kepemilikan institusi asing
c. Ownership of local individuals
Kepemilikan individu local
d. Ownership of foreign individuals
Kepemilikan individu asing
16. Information on major and controlling shareholders of the issuer or public company, directly or indirectly, until the
individual shareholders, presented in a chart form.
12-13, 265
Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung
maupun tidak langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan.
17. Names of subsidiaries, associated companies, joint venture, in which the issuer or public company has collective
controlled on the entity (if any), and percentage of share ownership, business sectors, total assets, and subsidiaries’
status of operations, associated companies, joint ventures. For subsidiaries, the information on the address of the
subsidiaries shall be added.
26
Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik
memiliki pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total
aset, dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
18. Chronology of share listing, nominal value, and offering price from the start of the offering until the end of the
fiscal year, and the name of the stock exchange where the shares of the issuer or public company are listed,
including stock split, reverse stock, stock dividend, bonus stock, and change in nominal value, conversion
securities, capital increase and decrease (if any).
Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga 264
akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk
pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan
perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal
(jika ada).
414 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 415
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
19. Information on other securities which have not reached maturity in the fiscal year shall at least consists of the
name of the securities, year of issuance, coupon / yield rate, date of maturity, offering value and rating (if any).
Informasi pencatatan efek lainnya yang belum jatuh tempo pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, N/A
tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika
ada).
20. Information on the use of service provided by the public accountant and public accounting firm and its
network/association/alliance, consisting of:
Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
a. Name and address
Nama dan Alamat
b. Assignment period
Periode penugasan
c. Information on the audit and/or non audit services rendered 11
Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan
d. Audit and/or non audit fees for each assignment during the fiscal year
Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun
buku
e. In the event that the appointed public accountant and public accounting firm and its network/association/
alliance do not provide non audit services, a statement must be made to declare this
Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit,
maka diungkapkan mengenai informasi tersebut
21. Name and address of the institution and/or capital market supporting professions other than the public
accountant and public accounting firm 11
Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP
F. Management Discussion and Analysis
Analisis dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis all at least consist of analysis and discussion on financial statements and other
important information with emphasis on material changes during the fiscal year, which shall at least disclose:
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi
penting lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit
memuat:
1. Operational review per business segment based on the issuer or public company’s business sector, which shall
at least contain:
Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
mengenai:
a. production, which consists of the process, capacity, and development
76-79
Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya
b. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
c. Profitability
Profitabilitas
2. Comprehensive financial performance consisting of the financial performance comparison in the last 2 (two)
years, the explanation on the cause of the change and the impact of the change, at least on:
Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit
mengenai:
a. Current assets, non current assets, and total assets
Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset
b. Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities 77, 80-82
Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas
c. Equities
Ekuitas
d. Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive revenue, and total comprehensive profit (loss)
Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif
e. Cash flows
Arus kas
3. The ability to pay debts and obligations by presenting relevant ratio calculation
80
Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 415
Page 416
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
4. The collectability of the issuer or public company’s receivables by presenting relevant ratio calculation
81
Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan
5. The capital structure and management policies on capital structure including the basis of of the policies
Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut 80
disertai dasar penentuan kebijakan dimaksud
6. The discussion on material binding relationship for investments in capital goods, with explanation that at least
contain:
Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
a. Purpose of the binding relationship
Tujuan dari ikatan tersebut
b. Source of fund expected to fulfil the binding relationship
82
Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut
c. Currency of denomination
Mata uang yang menjadi denominasi
d. Steps planned by the issuer or public company to protect the company from the related currency risk
Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang
asing yang terkait
7. Discussion on investments in capital goods realized in the last fiscal year, which at least contain:
Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
a. Types of investments in capital goods
Jenis investasi barang modal
82
b. Purpose of investments in capital goods
Tujuan investasi barang modal
c. Amount spent for investments in capital goods
Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan
8. Material information and facts that happen after accountant’s report date (if any)
N/A
Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada)
9. Business prospects of the issuer or public company in connection with the condition of the industry, general
economy and international market, including the quantitative supporting data from credible source of data. 47-48,
Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan 51-52
pasar internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya.
10. Comparison of target/projection at the beginning of the fiscal year with the results achieved (realization),
concerning:
Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss) 83
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
11. Target/projection the issuer or public company intends to achieve in the next 1 (one) year, concerning:
Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
a. Revenue/sales
Pendapatan/penjualan
b. Profit (loss)
76
Laba (rugi)
c. Capital structure
Struktur modal (capital structure)
d. Other matters considered important for the issuer or public company
Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik
12. The marketing aspect of the issuer and/or public company goods and/or services, at least including the marketing
strategies and market share.
53-54
Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi
pemasaran dan pangsa pasar.
416 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 417
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
13. The description on the last 2 (two) fiscal years’ dividends, at least including:
Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
a. Dividend policy, at least comprising information on the percentage of distributed dividend out of net income
Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba
bersih
b. Date of cash dividend payment and/or non cash dividend distribution date
Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas
c. Dividend per share (cash and/or non cash) 84-85
Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas)
d. Amount of dividend paid in the year
Jumlah dividen per tahun yang dibayar
The information disclosure may be presented in tables. If the issuer or public company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, a statement must be made to disclose this.
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
14. Realization on the use of proceeds from public offering, under the conditions:
Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
a. If within the fiscal year, the issuer is required to submit a report on the realization of the use of fund, the
realization of the cumulative use of proceeds from the public offering must be reported until the end of the
fiscal year.
Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana,
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir N/A
tahun buku.
b. If there is a change in the use of proceeds as regulated by the FSA regulation on the report of the realization
of the use of proceeds from the public offering, the issuer must explain the change.
Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut.
15. Material information (if any), among others including information on investment, expansion, divestment, merger,
acquisition, debt restructuring/capital, material transactions, affiliated-party transactions, and conflicts-of-interest
transactions, which happened in the fiscal year, which at least contains:
Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha,
akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan,
yang terjadi pada tahun buku, paling sedikit memuat:
a. Transactions’ dates, amounts, and objects
Tanggal, nilai, dan objek transaksi
b. Names of the parties involved in the transactions
Nama pihak yang melakukan transaksi
c. Nature of affiliations (if any)
Sifat hubungan afiliasi (jika ada)
d. Explanations on the fairness of the transactions
Penjelasan mengenai kewajaran transaksi
e. The fulfilment of the associated provisions
Pemenuhan ketentuan terkait 82
f. If there is any affiliation relationship, in addition to disclosing the information as explained in point a) to e),
the issuer or public company must also disclose:
Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
1) The Board of Directors’ statement that the affiliated transactions have been conducted by fulfilling
sufficient procedures to ensure that they are conducted in accordance with the generally applicable
business practices, among others fulfilling the arm’s length principle
Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
2) The roles of the Board of Commissioners and audit committee in conducting sufficient procedure to
ensure that the affiliated transactions are conducted in accordance with the generally applicable business
practices, such as fulfilling the arm’s length principle
Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arm’s length principle)
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 417
Page 418
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
g. For affiliated transactions or material transactions which are business activities for generating revenues
and conducted regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation must be added to state that the
affiliated or material transactions are business activities for generating revenues and conducted regularly,
repeatedly, and/or continuously. If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual
financial statements, information on the disclosure references in the financial statements must be added.
Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan
dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan.
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan
tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
82
h. For disclosing affiliated transactions and/or conflict-of-interest transactions which are resulted from the
execution of affiliated or conflict-of-interest transactions approved by the independent shareholders,
information on the date of the GMS approving such affiliated or conflict-of-interest transactions must be
added.
Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham
independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi
dan/atau transaksi benturan kepentingan tersebut.
i. If there is no affiliated or conflict-of-interest transactions, a statement is made to declare this.
Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut.
16. Changes to regulatory provisions with significant influence to the issuer or public company and the impact on
the financial statements (if any)
85-88
Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau
Perusahaan Publik dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
17. Changes to accounting policies, reasons and impacts on the financial statements (if any).
N/A
Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada).
G. Governance of the issuer or public company
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
Governance of the issuer or public company must at least contain a brief explanation on:
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
1. GMS, at least comprising:
133-143
RUPS, paling sedikit memuat:
a. Information on GMS resolutions in the current fiscal year and 1 (one) year prior, including:
Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
1) GMS resolutions for the fiscal year and 1 (one) prior year, which have been realized in the fiscal year
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun
buku
2) GMS resolutions in the fiscal year and 1 (one) prior year which have not been realized and the reasons 135-143
for unrealized resolutions
Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan
beserta alasan belum direalisasikan
b. If the issuer or public company uses an independent party for vote counting in GMS, a statement must be
made to disclose this.
135
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk
melakukan perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
2. Board of Directors (BoD), at least consisting of:
Direksi, paling sedikit memuat:
a. Duties and responsibilities of each BoD member 154
Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi
b. The statement that the BoD has a BoD guideline or charter 153-154
Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi
c. Policies and frequency of BoD meetings, meetings of BoD and BoC, and attendances of BoD members in the 135-136,
meetings, including attendances in GMS. 163-166
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS.
418 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 419
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
d. Training and/or competency improvement of BoD members: 159
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoD members, including the orientation
programs for newly appointed BoD members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoD members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada)
e. BoD’s assessment on the performance of the committees supporting the implementation of the BoD’s
duties in the fiscal year, at least comprising:
Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku
paling sedikit memuat:
3) Procedure for performance evaluation
167
Prosedur penilaian kinerja
4) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
f. If the issuer or public company does not have any committee that supports the performance of the BoD’s
duties, a statement must be made to disclose this.
154
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas
Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
3. Board of Commissioners (BoC), at least consisting of:
Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. BoC’s duties and responsibilities 145
Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris
b. A statement that BoC has a BoC guideline or charter 144
Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris
c. Policies and frequency of the BoC meetings, meetings of BoC and BoD, and attendances of BoC members
in the meetings, including attendances in GMS.
135-136,
Dewan Komisaris Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris
162-164
bersama Direksi dan tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran
dalam RUPS.
d. Training and/or competency improvement of BoC members:
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
1) Policies for training and/or competency improvement of BoC members, including the orientation
programs for newly appointed BoC members (if any).
Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program 151
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada).
2) Training and/or competency improvement attended by BoC members in the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku
(jika ada)
e. Performance evaluation on BoD and BoC and each BoD and BoC member, at least comprising:
Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan
Komisaris, paling sedikit memuat:
1) Procedure of performance evaluation
Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved during the fiscal year, competencies and attendances in 167
meetings.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
3) Parties conducting the evaluation
Pihak yang melakukan penilaian
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 419
Page 420
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. BoC’s assessment on the performance of the committees supporting the performance of BoC’s duties in the
fiscal year, comprising:
Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris
pada tahun buku meliputi:
1) Procedure for performance evaluation
176
Prosedur penilaian kinerja
2) Criteria used such as performance achieved in the fiscal year, competencies, and attendances in the
meeting.
Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam
rapat.
4. Nomination and remuneration of th BoD and BoC, at least comprising:
Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Nomination procedure, consisting of a brief explanation on nomination policy and process for BoD and/or
BoC members
Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/
170-171
atau anggota Dewan Komisaris
b. Procedure and implementation for BoD and BoC’s remuneration, among others comprising:
Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
1) Procedure for determining the remuneration for BoD and BoC
Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
2) Structure of the remuneration for BoD and BoC such as salary, allowances, bonus, etc.
Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya
3) The remuneration amount for each BoD and BoC member – information can be disclosed in a table
format
Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris. Pengungkapan
informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel
5. Sharia supervisory board, for the issuer or public company conducting business activities based on sharia
principles as stated in its articles of association, at comprising:
Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan
prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Legal basis for sharia supervisory board appointment
Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah N/A
c. Assignment period for sharia supervisory board
Periode penugasan dewan pengawas syariah
d. Duties and responsibilities of sharia supervisory board
Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah
e. Frequency and method for providing advice and suggestions as well as the supervisory for the issuer or
public company on the fulfilment of the sharia principle in the capital market
Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar
modal terhadap Emiten atau Perusahaan Publik
6. Audit Committee, at least comprising:
Komite Audit, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
173-175
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
420 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 421
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
f. Term of service of the audit committee members 173
Periode dan masa jabatan anggota Komite Audit
g. Independency statement of the audit committee 172-173
Pernyataan independensi Komite Audit
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any) 177
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings 177
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Komite Audit dan tingkat kehadiran anggota Komite Audit dalam
rapat tersebut
j. The audit committee’s activities in the fiscal year based on the explanations stated in the audit committee’s 176
guideline or charter
Pelaksanaan kegiatan Komite Audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman
atau piagam (charter) Komite Audit
7. Nomination and remuneration committee or function of the issuer or public company
Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising: N/A
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada)
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik
f. Term of service of the audit committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the audit committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter)
k. Policy and frequency of the audit committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku
m. If there is no nomination and remuneration committee, the issuer or public company can disclose the
information as explained in point i) to l) above and disclose:
Dalam hal tidak dibentuk Komite Nominasi dan Remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup
mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan
mengungkapkan: 170-171
1) Reasons for not establishing a committee
Alasan tidak dibentuknya komite
2) The party who carries out the nomination and remuneration function
Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 421
Page 422
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
8. Other committees of the issuer or public company to support the BoD’s functions and duties (if any) and/or
committees supporting the BoC’s functions and duties, at least comprising:
Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika
ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
a. Name and position in the committee membership
Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite
b. Age
Usia
c. Citizenship
Kewarganegaraan
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi informasi:
1) Legal basis for the appointment as a committee member
Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite
2) Concurrent positions, as a member of BoC, BoD, and/or committee member and other positions (if any)
Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite
serta jabatan lainnya (jika ada) N/A
3) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
f. Term of service of the committee members
Periode dan masa jabatan anggota komite
g. Independency statement of the committee
Pernyataan independensi komite
h. Training and/or competency improvement attended during the fiscal year (if any)
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada)
i. Description of duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
j. The statement on the availability of guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite
k. Policy and frequency of the committee meetings and its members’ attendances in the meetings
Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat
tersebut
l. Brief explanation on the activities in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku
9. Corporate Secretary, at least comprising:
Sekretaris Perusahaan, paling sedikit memuat:
a. Name
Nama
b. Domicile
Domisili
c. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as Corporate Secretary
Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 178-181
2) Work experiences and the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
d. Education history
Riwayat pendidikan
e. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
f. Brief explanation on the performance of Corporate Secretary’s duties in the fiscal year
Uraian singkat pelaksanaan tugas Sekretaris Perusahaan pada tahun buku
422 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 423
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
10. Unit Audit Internal
Unit Audit Internal
a. Name of the Head of Internal Audit Unit
Nama Kepala Unit Audit Internal
b. Career history, comprising:
Riwayat jabatan, meliputi:
1) Legal basis for the appointment as the Head of Internal Audit Unit
Dasar hukum penunjukan sebagai Kepala Unit Audit Internal
2) Work experiences including the periods inside and outside the issuer or public company
Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan
Publik
c. Internal audit qualification or professional certification (if any) 181-185
Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi Audit Internal (jika ada)
d. Training and/or competency improvement attended in the fiscal year
Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku
e. Structure and position of the Internal Audit Unit
Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal
f. Description on duties and responsibilities
Uraian tugas dan tanggung jawab
g. Statement on the availability of the internal audit guideline or charter
Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit Audit Internal
h. Brief description on the performance of internal audit duties, including the policy and frequency of
meetings with the BoD, BoC, and/or Audit Committee
Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit.
11. Explanation on the internal control system applied by the issuer or public company
Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan
Publik
a. Financial and operational control, and compliance with other regulatory provisions.
Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan 186
lainnya.
b. Review on the effectiveness of internal control system
Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal
c. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the internal control system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal
12. Risk management system applied by the issuer or public company, at least comprising:
Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. General description on the risk management system of the issuer or public company
Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
b. Risk types and the management 202-213
Jenis risiko dan cara pengelolaannya
c. Review on the effectiveness of the risk management system of the issuer or public company
Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik
d. Statement of the BoD and/or BoC on the sufficiency of the risk management system
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau Komite Audit atas kecukupan sistem manajemen risiko
13. Legal cases with material impacts faced by the issuer or public company, subsidiaries, BoD members, and BoC
members (if any)
Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, entitas anak,
anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris (jika ada)
a. Case/lawsuit 195
Pokok perkara/gugatan
b. Status of case/lawsuit settlement
Status penyelesaian perkara/gugatan
c. The impact on the issuer or public company’s condition
Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 423
Page 424
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
14. Information on administrative sanction/sanction imposed on the issuer or public company, members of the BoC
and BoD, by the Financial Services Authority and other authorities in the fiscal year (if any)
195
Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota
Dewan Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada)
15. Information on the code of conduct of the issuer or public company, comprising:
Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
a. Points of the code of conduct
Pokok-pokok kode etik
b. Promulgation of the code of conduct and the enforcement efforts
Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya
189-190
c. Statement that the code of conduct applies to the members of the BoD, BoC, and employees of the issuer
or public company
Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten
atau Perusahaan Publik
16. Brief description on the policy for performance-based long-term compensation for the management and/or
employees applied by the issuer or public company (if any), including programs such as the Management Stock
Ownership Program (MSOP) and/or the Employee Stock Ownership Program (ESOP). In the event that the
compensation is provided in the form of a Management Stock Ownership Program (MSOP) and/or an Employee
Stock Ownership Program (ESOP), the disclosed information must include at least:
Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen
N/A
dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP); Dalam hal pemberian kompensasi
berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP), informasi yang
diungkapkan paling sedikit memuat:
17. A brief description on the policy for information disclosure on:
Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
a. Share ownership of the BoD and BoC members at the latest within 3 (three) business days after the
ownership is executed or every change on the share ownership of the public company 264-265
Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
b. Implementation on the policy
Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud
18. Description on whistleblowing system in the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
a. Method for whistleblowing system
Cara penyampaian laporan pelanggaran
b. Protection for whistleblowers
Perlindungan bagi pelapor
c. Whistleblowing report handling
Penanganan pengaduan 190-191
d. Parties processing whistleblowing reports
Pihak yang mengelola pengaduan
e. Result of whistleblowing report handling, at least comprising:
Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
1) Number of whistleblowing reports received and processed in the fiscal year
Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku
2) Follow-up on the whistleblowing reports
Tindak lanjut pengaduan
424 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 425
01 02 03 04 05 06 07 08 09
Description Page
Uraian Isi Laporan Tahunan Halaman
19. Explanation on anti-corruption policy of the issuer or public company, at least comprising:
Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
a. Programs and procedures for handling corruption, kickbacks, fraud, bribery and/or gratification of the issuer
or public company 190
Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap
dan/atau gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik.
b. Training/promulgation of anti-corruption handling for the employees of the issuer or public companies
Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik
20. The implementation of the public company’s governance guideline for issuers issuing equity securities or public
companies, comprising:
Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas
atau Perusahaan Publik, meliputi:
a. Statement on the recommendations which have been implemented 196-201
Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan
b. Explanation on the recommendations which have not been implemented, including the reasons and
implementation alternatives (if any)
Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada)
H. Social and environmental responsibilities of the issuer or public company
249-261
Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik
I. Audited annual financial statements
272-408
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
J. Statement of the BoD and BoC members on the responsibility on Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan 426
Laporan Tahunan 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk 425
Page 426
09 Financial Statements
Laporan Keuangan
Statement of Responsibility
Pernyataan Tanggung Jawab Manajemen
PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA PERNYATAAN DEWAN KOMISARIS
TBK’S BOARD OF COMMISSIONERS DAN DIREKSI TENTANG TANGGUNG
AND DIRECTORS’ STATEMENT OF JAWAB ATAS LAPORAN TAHUNAN 2025
RESPONSIBILITY FOR THE 2025 ANNUAL PT ALAMTRI MINERALS INDONESIA TBK
REPORT
We, the undersigned, hereby declare that all information in Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan
the 2025 Annual Report of PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan tahun 2025
has been presented in its entirety, and that we assume full PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk telah dimuat secara lengkap
responsibility for the accuracy of the contents of this report. dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi laporan ini.
March 26, 2026 26 Maret 2026
Approved | Disetujui
BOARD OF COMMISSIONERS
DEWAN KOMISARIS
GARIBALDI THOHIR MICHAEL WILLIAM P. SOERYADJAYA M. SYAH INDRA AMAN
President Commissioner Commissioner Commissioner
Presiden Komisaris Komisaris Komisaris
MOHAMMAD EFFENDI LINDAWATI GANI
Independent Commissioner Independent Commissioner
Komisaris Independen Komisaris Independen
BOARD OF DIRECTORS
DIREKSI
IWAN DEWONO BUDIYUWONO HENDRI TAMRIN HERI GUNAWAN
President Director Director Director
Presiden Direktur Direktur Direktur
TOTOK AZHARIYANTO WITO KRISNAHADI
Director Director
Direktur Direktur
426 Annual Report 2025 | PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk
Page 427
Page 428
PT Alamtri Minerals Indonesia Tbk CYBER 2 TOWER Lt. 34 Jl. H. R. Rasuna Said Blok X-5 No. 13, Kel. Kuningan Timur Kec. Setiabudi Jakarta Selatan, DKI Jakarta Telp. : +6221 2553 3060 Fax. : +6221 2553 3059 Email : investor.relations@alamtri.com
Names mentioned 251 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Alamtri Tbk
p.2 ×2
unresolved
org
Minerals Indonesia Tbk
p.2 ×6
unresolved
org
PT Alamtri Minerals
p.3 ×7
unresolved
org
Indonesia Tbk
p.3 ×10
unresolved
org
PT Alamtri Minerals Struktur Kepemilikan
p.4
unresolved
org
Alamtri Minerals | 14
Indonesia
p.4
unresolved
org
Financial Services Authority
p.5
unresolved
org
PT Maruwai Coal
p.8 ×36
unresolved
org
PT Jasapower Indonesia
p.9 ×4
unresolved
person
Notary Dwi Yulianti
p.10 ×2
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.10 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.10
unresolved
person
Notary Humberg Lie
p.10 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.10 ×3
unresolved
org
Menteri Hukum Republik Indonesia
p.10 ×3
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.11 ×4
unresolved
org
PT Ficomindo Buana Registrar
p.11 ×3
unresolved
org
PT Adaro Strategic Lestari
p.12 ×5
unresolved
org
PT Adaro Strategic Garibaldi Thohir
p.12
unresolved
person
T. P. Rachmat Kerr
p.13
unresolved
org
PT Pandu Alam Persada
p.13
unresolved
org
PT Adaro Strategic Capital
p.13 ×5
unresolved
org
PT Alamtri Resources Iwan Dewono Budiyuwono
p.13
unresolved
org
PT Batuan Anugerah
p.14
unresolved
org
PT Alam Tri Cakra Semesta
p.14
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya
p.14 ×8
unresolved
org
PT Lahai Coal
p.14 ×37
unresolved
org
PT Alam Tri Daya
p.15 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Baterai Indonesia
p.15 ×12
unresolved
org
PT Alamtri Indo
p.15
unresolved
org
PT Sumber Barito
p.15 ×4
unresolved
org
PT Kalteng Coal
p.15 ×27
unresolved
org
PT Juloi Coal Coal
p.15
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia
p.18 ×11
unresolved
org
PT Adaro Mining Technologies
p.19 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal North
p.25 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Kalimantan
p.25 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal
p.25 ×29
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal
p.25 ×22
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry East
p.25 ×2
unresolved
org
PT Lahai Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.25 ×2
unresolved
org
PT Maruwai Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.25 ×2
unresolved
org
PT Kalteng Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.25 ×2
unresolved
org
PT Juloi Coal Batu Bara Metalurgi Metallurgical Coal
p.25 ×2
unresolved
org
PT Sumber Barito Coal Batu Bara Metalurgi Aluminium
p.25 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Aluminium Operating
p.25 ×2
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta
p.26 ×7
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry. At
p.29
unresolved
org
PT Maruwai Coal Kategori
p.30
unresolved
org
PT Maruwai Coal Bronze
p.30
unresolved
org
PT Lahai Coal Rating
p.30
unresolved
org
Ministry of Energy Peringkat
p.30
unresolved
org
Kementerian Energi ASEAN Coal Awards
p.30
unresolved
org
PT Lahai Coal Category
p.30
unresolved
person
Michael William P. Soeryadjaya
· Komisaris
p.37 ×3
unresolved
person
M. Syah Indra Aman
· Komisaris
p.37 ×2
unresolved
person
Julius
p.37
unresolved
person
Christian Ariano Rachmat
p.41 ×10
unresolved
org
PT Maruwai
p.55 ×2
unresolved
org
PT Saptaindra Sejati
p.57 ×6
unresolved
org
PT Adaro Logistics
p.64 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Minerals Coal
p.66
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.70 ×2
unresolved
org
Alamtri Indonesia Tbk
p.70 ×2
unresolved
org
PT Cita Ltd.
p.73
unresolved
org
Mineral Investindo Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Aumay Mining Pte Ltd.
p.73 ×4
unresolved
org
PT Cita Mineral
p.79
unresolved
org
Cita Investindo Tbk
p.79 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium
p.79
unresolved
org
Adaro International Services Pte. Ltd.
p.82
unresolved
org
Ministry of Energy
p.86
unresolved
org
Menteri
p.86 ×12
unresolved
org
Minister of Finance Regulation
p.87
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.87
unresolved
org
Minister of Finance
p.87
unresolved
org
Menteri Keuangan Republik Republic of Indonesia
p.87
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.88
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Regulation
p.88
unresolved
org
Directorate General of Minerals and Coal
p.88
unresolved
org
Direktorat Jenderal Regulation
p.88
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Regulation
p.88
unresolved
org
Menteri ESDM
p.88
unresolved
org
Yayasan Amanah Bangun Negeri
p.92 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Energi Persada
p.92 ×4
unresolved
org
PT Alam Tri Bangun Indonesia
p.92 ×6
unresolved
org
PT Alam Tri Daya Indonesia Indonesia
p.92
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia
p.93 ×5
unresolved
org
PT Wahana Artha Harsaka
p.93 ×2
unresolved
org
PT Trinugraha Food Industry
p.93 ×2
unresolved
org
PT Viscaya Investments
p.94 ×2
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti
p.94
unresolved
org
PT Dianlia Setyamukti Concurrent Position
p.94
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Hijau
p.94 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Industrial Park Indonesia
p.95 ×6
unresolved
org
PT Kalimantan Energi
p.95
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Lestari Indonesia
p.95
unresolved
org
Kestrel Coal Holdings Pty. Ltd.
p.96 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Midco Pty. Ltd.
p.96 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Subsidiary Pty. Ltd.
p.96 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Sales Pty. Ltd.
p.96 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Pty. Ltd.
p.96 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Resources Pty. Ltd.
p.97 ×2
unresolved
org
Kestrel Coal Group Pty. Ltd.
p.97 ×2
unresolved
org
Adaro Australia Pty. Ltd.
p.97 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia
p.97
unresolved
org
PT Kalimantan Energi Lestari Indonesia Training
p.97
unresolved
org
PT Adaro Power
p.98 ×4
unresolved
org
PT Bhimasena Power Indonesia
p.98 ×4
unresolved
org
PT Makmur Sejahtera Wisesa
p.98 ×2
unresolved
org
PT Tanjung Power Indonesia
p.98 ×2
unresolved
org
Audit Board
p.100
unresolved
—
KPAP
· Akuntan Publik
p.101
unresolved
org
PT Adi Sarana
p.101
unresolved
org
PT Industri Jamu
p.101 ×6
unresolved
org
Farmasi Sido Muncul Tbk
p.101 ×4
unresolved
org
Farmasi Farmasi Sido Muncul Tbk
p.101
unresolved
org
Sido Muncul Tbk
p.101
unresolved
org
Pemeriksa Keuangan Republik Indonesia
p.103
unresolved
org
PT Paramitha Cipta Sarana
p.104 ×4
unresolved
org
PT Padang Karunia
p.104 ×2
unresolved
org
PT Dharma Precision Tools
p.104 ×4
unresolved
org
PT Dharma Electrindo Manufacturing
p.104 ×4
unresolved
org
PT Dharma Poliplast
p.104 ×4
unresolved
org
PT Dharma Precision Parts
p.104 ×2
unresolved
org
PT Tunas Muda Jaya
p.104 ×2
unresolved
org
PT Interex Sacra Raya
p.104 ×2
unresolved
org
PT Dharma Medipro
p.104 ×4
unresolved
org
PT Bhakti Energy Persada
p.104 ×2
unresolved
org
PT Dharma Protech Solutions
p.104 ×2
unresolved
org
PT Dharma Percision Mould
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kutai Transportindo
p.105 ×2
unresolved
org
PT Tri Panuntun Persada
p.105 ×2
unresolved
org
PT Birawa Pandu Selaras
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bumi Murau Coal
p.105 ×2
unresolved
org
PT Mustika Indah Permai
p.105 ×2
unresolved
org
PT Wahau Tutung Investindo
p.105 ×2
unresolved
org
PT Wahau Sumber Alam
p.105 ×2
unresolved
org
PT Murau Selo Sejahtera
p.105 ×2
unresolved
org
PT Etam Sukses Sejahtera
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bhakti Kumala Sakti
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bukti Bara Alam Persada
p.105 ×2
unresolved
org
PT Bumi Kaliman Sejahtera
p.105 ×2
unresolved
org
PT Khazana Bumi Kaliman
p.105 ×2
unresolved
org
PT Persada Multi Bara
p.105 ×2
unresolved
org
PT Sumber Guna Alam Lestari
p.105 ×2
unresolved
org
PT Laskar Semesta Alam
p.105 ×2
unresolved
org
PT Semesta Centramas
p.105
unresolved
org
PT Semesta Centramas Concurrent Position
p.105
unresolved
org
PT Batuan Anugerah Semesta Training
p.105 ×2
unresolved
org
PT Ratah Coal
p.106 ×2
unresolved
org
PT Alamtri Power Indonesia Training
p.107
unresolved
org
PT Bhumi Rantau Energi
p.108 ×2
unresolved
org
PT Pesona Khatulistiwa Nusantara
p.108 ×2
unresolved
org
PT Berau Coal
p.108 ×2
unresolved
org
PT Basalt Sinar Lestari
p.108 ×4
unresolved
org
PT Bumi Alam Seraya Training
p.109
unresolved
org
PT Northstar Pacific
p.110 ×2
unresolved
org
PT Bina San Prima
p.110 ×2
unresolved
org
PT Adaro Tirta Mandiri
p.112 ×2
unresolved
org
PT Bank Rabobank International Indonesia
p.112 ×2
unresolved
org
PT Kalimantan Aluminium Industry Training
p.113
unresolved
person
Committee
· Komisaris
p.114
unresolved
person
Ignatius Robby Sani
· Anggota
p.114
unresolved
person
DIRECTORATE
· Komisaris Independen
p.114
unresolved
org
PT Kalimantan
p.120
unresolved
org
PT Adaro
p.130 ×2
unresolved
person
Daniel Kohar
p.137 ×7
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.137
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rianto & Rekan
p.138
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rianto
p.138
unresolved
person
Sababalat
p.138
unresolved
person
Akuntan Publik Firman Sababalat
p.138 ×2
unresolved
person
Ir. Mohammad Effendi Independent
· Commissioner
p.139 ×12
unresolved
org
Menteri Hukum Republik
p.141
unresolved
org
PT Adaro Minerals
p.141
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.142
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Wibisana
p.142
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.142 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum Indonesia
p.143
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.