Back to announcement
20250430_UNVR_Laporan Informasi dan Fakta Material_31880919_lamp1.pdf
Other Text extracted UNVRSource file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 470
Page 1
Investing
in the Future
Investasi untuk Masa Depan
2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 2
Dicetak di atas kertas bersertifikat FSC Printed on FSC certified paper
Page 3
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility
Dalam Laporan Tahunan ini kata ‘Unilever Indonesia', ‘Perusahaan’, ‘Perseroan’,
diasosiasikan kepada PT Unilever Indonesia Tbk. Kata 'Unilever Indonesia' dapat
diasosiasikan kepada Unilever secara global atau Unilever Indonesia, tergantung
pada konteks penulisan. Sementara penulisan ‘Karyawan’, ‘Pekerja’, dan ‘Pegawai’
merujuk kepada karyawan Unilever Indonesia.
Laporan Tahunan ini berisi pernyataan-pernyataan, data, dan informasi yang dapat
dianggap sebagai pandangan masa depan (forward looking statements) berupa
proyeksi, asumsi, dan ekspektasi, yang memiliki faktor risiko dan ketidakpastian
yang membuat pernyataan tersebut tidak dapat sepenuhnya terealisasi.
Laporan Tahunan Unilever Indonesia 2024 saling melengkapi dengan Laporan
Keberlanjutan Unilever Indonesia 2024 yang tersedia dalam buku terpisah.
In this Annual Report the terms 'Unilever Indonesia', 'Company', 'Corporation', are
associated with PT Unilever Indonesia Tbk. The term 'Unilever' may refer to Unilever
globally or Unilever Indonesia, depending on the context. The terms 'Employee',
'Worker' and 'Staff' refer to employees of Unilever Indonesia.
This Annual Report provides statements, data, and information that may be
categorized as forward-looking statements on projections, assumptions, and
expectations. These statements carry risks and uncertainties that make these
statements unable to be fully materialized.
The 2024 Unilever Annual Report complements the 2024 Unilever Sustainability
Report, which is available in a separate publication.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 1
Page 4
Penjelasan Tema 2024
2024 Theme Explanation
Investasi untuk Masa Depan
Investing in the Future
Tahun 2024 adalah masa transformasi bagi Unilever 2024 marks a transformative chapter for Unilever
Indonesia. Dalam upaya memperkuat posisi pasar Indonesia. As we navigate a rapidly evolving market,
dan mendorong pertumbuhan jangka panjang we are taking bold, strategic steps to reset and
secara berkelanjutan, kami mengambil langkah- reshape our business—focused on reducing costs
langkah strategis yang berani untuk me-reset atau and accelerating growth for the long term.
menata ulang bisnis guna meringankan beban
biaya dan mendorong pertumbuhan.
Selama periode tersebut, kami berfokus pada Our efforts are anchored in strengthening
penyelarasan organisasi sekaligus membangun organisational alignment and building a high-
talenta yang unggul. Selain itu, kami terus performing, future-ready workforce. At the same
mempertajam keunggulan merek dengan time, we are sharpening the competitiveness of
membangun portofolio produk yang kompetitif dan our brands by developing a relevant, innovative
relevan, meningkatkan efisiensi dan pelaksanaan product portfolio, enhancing operational efficiency
operasional, serta lebih mengintegrasikan and execution, and embedding digitalisation and
digitalisasi dan teknologi terkini dalam proses bisnis. advanced technology across our value chain.
Melalui penerapan strategi yang efektif, terukur, With clear, measurable strategies in place, we are
dan memiliki orientasi yang jelas, kami yakin confident in our ability to overcome challenges and
Unilever Indonesia dapat menghadapi berbagai lay a solid foundation for sustainable growth. The
tantangan dan membangun fondasi yang kuat investments we are making today are designed
bagi pertumbuhan jangka panjang. Investasi yang not only to strengthen our performance now—but
kami jalankan bukan hanya untuk saat ini, namun to secure the long-term future of our business and
untuk masa depan perusahaan dan kehidupan create lasting value for society.
masyarakat yang lebih cerah.
2 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 5
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023
90 Years of
Dedication
Growing with
Country
90 Tahun Dedikasi Tumbuh
Bersama Negeri
2022
Solid Runway
for Competitive
Growth
2024
Investing in the Future
Investasi untuk Masa Depan
2021
On the Right Path
to Recover
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 3
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Sangkalan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimer and Limits of Responsibility 1
Penjelasan Tema 2024
2024 Theme Explanation 2
Kesinambungan Tema
Theme Continuity 3
Ikhtisar Utama 6
Main Highlights
Pencapaian 2024
Achievements in 2024 12
Ikhtisar Keuangan
Laporan Manajemen 18
Financial Highlights 14 Management Report
Ikhtisar Saham Laporan Direksi
Stock Highlights 16 Report of the Board of Directors 20
Ikhtisar Obligasi Direksi
Bond Highlights 17 The Board of Directors 34
Aksi Korporasi Laporan Dewan Komisaris
Corporate Action 17 Report of the Board of Commissioners 36
Penangguhan Saham Perseroan Dewan Komisaris
Suspension of the Company’s Shares 17 The Board of Commissioners 44
Profil Perusahaan 46
Company Profile
Identitas Perusahaan Perubahan Susunan Direksi Setelah Kronologi Pencatatan Saham
Corporate Identity 48 Akhir Tahun Buku 2024 Share Listing Chronology 85
Changes in the Composition of the
Riwayat Singkat Unilever Indonesia Board of Directors After the End of the Lembaga Penunjang Profesi dan
Brief History of Unilever Indonesia 50 2024 Financial Year 62 Pasar Modal
Capital Market Supporting
Visi, Misi, Budaya Profil Dewan Komisaris Institutions and Professionals 86
dan Nilai-nilai Perusahaan Profile of the Board of Commissioners 64
Corporate Vision, Mission, Culture Daftar Keanggotaan Asosiasi
and Values 52 Profil Direksi List of Association Membership 87
Profile of the Board of Directors 73
Kegiatan Usaha Alamat Kantor Pusat dan Pabrik
Business Activities 54 Informasi Pemegang Saham Head Office and Factory Addresses 92
Information on Shareholders 82
Wilayah Operasional Informasi pada Situs Web Perseroan
Operational Area 56 Struktur Grup Perusahaan Information on the Company Website 92
Company Group Structure 84
Struktur Organisasi Penghargaan dan Sertifikasi
Organisational Structure 58 Entitas Anak dan/atau Awards and Certifications 93
Entitas Asosiasi
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Subsidiaries and/or Associate Entities 84 Peristiwa Penting 2024
Composition of the Board of 2024 Highlighted Events 100
Commissioners and Directors 60
Penunjang Bisnis 112 Analisis dan Pembahasan Manajemen 132
Business Support Management Discussion and Analysis
Sumber Daya Manusia Tinjauan Operasional Ikatan Material untuk
Human Resources 114 Operational Review 136 Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment
Digitalisasi dan Keamanan Siber Tinjauan Keuangan In Capital Goods 202
Digitalisation and Cybersecurity 130 Financial Review 190
Ikatan Investasi Barang Modal
Kinerja Keuangan Commitments for Investment in
Financial Performance 188 Capital Goods 202
Kemampuan Membayar Utang, Transaksi Lindung Nilai
Tingkat Kolektibilitas Piutang, Hedging Transactions 203
dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability, Investasi Barang Modal
and Liquidity 200 yang Direalisasikan
Realisation of Capital Investment 203
Struktur Modal
Capital Structure 201
4 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 7
Perbandingan antara Target/Proyeksi Aspek Pemasaran Transaksi yang Mengandung
pada Awal Tahun Buku dengan atas Produk dan Jasa Benturan Kepentingan dan Transaksi
Hasil yang Dicapai (Realisasi), Marketing Aspects of the Products dengan Pihak Berelasi
mengenai Pendapatan, Laba, Struktur and Services 208 Transactions Containing a Conflict
Permodalan, atau Lainnya yang of Interest and Transactions with
Dianggap Penting bagi Perseroan Kebijakan Pembagian Dividen Related Parties 212
Comparison between Target/ Dividend Policy 209
Projection at Beginning of Year and Transaksi dengan Pihak Berelasi
Pembayaran Dividen Transactions with Related Parties 212
Result (Realisation), Concerning
Income, Profit, Capital Structure, Dividend Payment 210
Perubahan Peraturan Perundang-
or Others Deemed Necessary for Program Kepemilikan Saham oleh undangan yang Berpengaruh
the Company 205 Karyawan dan/atau Manajemen Signifikan terhadap Perseroan
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai (ESOP/MSOP) Change in Legislation that had a
Perseroan Paling Lama untuk Satu Employee and/or Management Stock Significant Impact on the Company 216
Tahun Mendatang Ownership Program (ESOP/MSOP) 210
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Target/Projection at Most for the Next Realisasi Penggunaan Dana Hasil
One Year for the Company 205 Change in Accounting Policy 216
Penawaran Umum
Informasi dan Fakta Material Realisation of Use of Public Offering Perubahan pada Pernyataan
yang Terjadi Setelah Tanggal Proceeds 211 Standar Akuntansi Keuangan
Pelaporan Keuangan Changes to the Statements of
Informasi Material Mengenai Investasi, Financial Accounting Standards 216
Significant Subsequent Events 206 Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/
Prospek Usaha Peleburan Usaha, Akuisisi, atau Kelangsungan Usaha
Business Prospects 206
Restrukturiasi Utang/ Modal Business Continuity 216
Material Information Related to
Prospek 2025 Investment Expansion, Divestation,
Prospect for 2025 207 Consolidation/ Merger, Acquisition, or
Debt/ Capital Restructurisation 211
Tata Kelola Perusahaan yang Baik 218
Good Corporate Governance
Ikhtisar Tata Kelola 2024 Sekretaris Dewan Komisaris Program Kepemilikan Saham oleh
2024 Governance Highlights 220 Secretary of the Board Karyawan dan Manajemen
of Commissioners 274 Employee and Management Stock
Penerapan GCG di Perseroan Option Programme 299
GCG Implementation at the Company 222 Sekretaris Perusahaan, Hubungan
Investor, dan Komunikasi Perusahaan Transaksi Pihak Berelasi
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Corporate Secretary, Investor Related Party Transactions 299
Perusahaan Relations, and Corporate
Corporate Governance Structure and Communications 275 Pedoman Unilever
Mechanisms 226 Unilever Code 300
Unit Audit Internal
Rapat Umum Pemegang Saham Internal Audit Unit 281 Pengendalian Korupsi dan Gratifikasi
(RUPS) Control of Corruption and Gratuities 307
The General Meeting of Shareholders Audit Eksternal
(GMS) 227 External Audit 285 Insider Trading
Insider Trading 314
Dewan Komisaris Manajemen Risiko
The Board of Commissioners 235 Risk Management 286 Whistleblowing System
Whistleblowing System 315
Direksi Pengendalian Internal
The Board of Directors 246 Internal Control 231 Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services 318
Governansi Dewan Komisaris dan Asuransi Aset Perusahaan
Direksi Corporate Assets Insurance 298 Akses terhadap Informasi
Governance of The Board of Access to Information 322
Commissioners and Directors 256 Perkara Hukum yang Penting
Important Lawsuits 298 Penerapan Pedoman Tata Kelola
Komite Audit Perusahaan
Audit Committee 262 Sanksi Administrasi Implementation of Corporate
Administrative Sanctions 299 Governance Code 322
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Peringkat ESG
Remuneration Committee 269 ESG Rating 333
Tanggung Jawab Sosial Perusahaan 334 Laporan Keuangan 342
Corporate Social Responsibility Financial Statements
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 340 SEOJK 16/2021 Bentuk 439
Dewan Komisaris dan Isi Laporan
The Board of Directors’ and the Board of Commissioners’ Statement Tahunan Emiten atau
Perusahaan Publik
Form and Content of Annual
Reports of Issuers or Public
Companies
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 5
Page 8
Ikhtisar Utama
Main Highlights
6 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 9
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 7
Page 10
Akar yang Kuat
di Indonesia
Strong Roots in Indonesia
91
Tahun | Years Tahun 1982
Berdiri di Indonesia IPO dengan Kode Saham UNVR
Operate in Indonesia In 1982 IPO under the ticker UNVR
Organisasi dengan Fokus pada Kategori
untuk Mempercepat Pertumbuhan
Category-Focused Organisation to Accelerate Growth
Home & Personal Care Foods & Refreshment
Home Care Foods*
Personal Care Ice Cream
Beauty & Wellbeing
Penjualan Penjualan Bersih Penjualan Bersih
Bersih Net Sales Net Sales
Net Sales
35.1 22.4 12.7
Rp triliun | Rp triliun | Rp triliun |
Rp trillion Rp trillion Rp trillion
* Sebelumnya disebut dengan Nutrition | Formerly known as Nutrition
8 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 11
Fundamental dan Value Chain
yang Unggul
Superior Fundamentals and Value Chain
4,266
Karyawan
Employees
8
Pabrik
Factories
45
Merek
Brands
15 35
Depot Gudang Depo yang
mewakili wilayah
Warehouse Depots
operasional dari
Sabang sampai
Merauke
2 Depots
representing
Pusat Distribusi operational areas
from Sabang to
Distribution Centers
Merauke
16
Pabrik Pemasok
Supplier Factories
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 9
Page 12
Strategi Kami | Our Strategy:
Rencana Aksi Pertumbuhan 2030
Growth Action Plan 2030
Tujuan Kami
Our Purpose
Brighten Everyday Life for All
Mencapai Kinerja Terbaik di Kelasnya Melalui Merek-merek
Sasaran Kami
Our Target
Unggulan yang Membentuk Pasar dan Tidak Tertandingi
Deliver Best-in-Class Performance with Market-Making, Unmissably Superior Brands
Strategi Kami
Our Strategy
Fokus Unggul Akselerasi
Focus Excel Accelerate
• 30 merek unggulan • Merek-merek unggulan yang tidak • Ilmu pengetahuan & teknologi
• 24 pasar teratas tertandingi • Rantai pasok yang ramping
• Pemasaran berbasis media sosial untuk dan gesit
• 30 power brands mendorong demand • Produktivitas yang efisien
• 24 top markets • Inovasi dengan skala besar untuk jangka • Kecerdasan buatan (AI) yang
waktu lama terukur
• Premiumisasi
• Science & technology
• Kanal pertumbuhan
• Lean agile supply chain
• Unmissably superior brands • Net productivity
• Social first demand generation • Scaled Artificial Intelligence
• Multi-year scalable innovations
• Premiumisation
• Growth channels
Fokus Keberlanjutan
Sustainability Focus
Iklim Alam Plastik Mata
Climate Nature Plastics Pencaharian
Livelihoods
Menuju emisi nol bersih Ekosistem yang tangguh Berupaya untuk Peningkatan mata
Towards Net Zero dan regeneratif meniadakan limbah pencaharian semua
Emissions Resilient and plastik orang dalam rantai nilai
regenerative ecosystem Work to end plastic kami
waste Enhanced livelihoods for
people in our value chain
Budaya Kami
Our Culture
Nilai-nilai Talenta Perilaku
Values People Behaviours
Terdepan, Hormat, Integritas, Talenta terbaik, Pemimpin yang Kepedulian yang tinggi, Fokus
Tanggung Jawab inklusif, Menjunjung keberagaman, yang tajam, Tiga langkah di depan,
Pioneering, Respect, Integrity, Terlibat secara proaktif Memberikan performa terbaik
Responsibility Best talent, Inclusive leaders, Truly Care deeply, Focus on what counts,
diverse, Most engaged Stay three steps ahead, Deliver with
excellence
10 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 13
Fokus Strategi Unilever Indonesia
Unilever Indonesia Strategy Focus
Kategori | Category
Mewujudkan merek dan portfolio yang kuat dengan fokus pada
investasi pemasaran, inovasi produk, dan meningkatkan kesadaran
merek (brand awareness) untuk meningkatkan penjualan produk inti.
Delivering stronger brands and portfolios by focusing on investment in
marketing, product innovation, and improving brand awareness to boost sales
of core products.
Go To Market
Memperkuat jalur atau channel distribusi baik di distributive trade,
modern trade, maupun digital, termasuk mengoptimalisasi harga
dan promosi.
Strengthening distribution channels in distributive trade, modern trade and
digital, as well as optimizing pricing and promotion.
Biaya | Cost
Mengurangi biaya-biaya melalui program transformasi.
Reducing costs through transformation programs.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 11
Page 14
Pencapaian 2024
Achievements in 2024
12 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 15
35.1 3.3
Penjualan Bersih Laba Bersih
(Rp triliun) (Rp triliun)
Net Sales Net Profit
(Rp trillion) (Rp trillion)
18.2 (Low Risk) #3
Peringkat ESG dari dari 105 Perusahaan
Sustainalytics Household Product
ESG Ratings from Sustainalytics di dunia*
from 105 Household Product
Companies in the world*
#1
Employer of Choice Selama 11 Tahun Berturut-turut
Employer of Choice for 11 consecutive years
“Leadership in Corporate
Governance”
Predikat Penerapan GCG Berdasarkan Parameter Asean
Corporate Governance Scorecard (ACGS)
Score of GCG Implementation Based on Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Parameter
* Diperingkat oleh Sustainalytics
* Ranked by Sustainalytics
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 13
Page 16
Ikhtisar Keuangan
Financial Highlights
Laporan Laba Rugi dan Pendapatan Komprehensif Lain
Statements of Profit or Loss and Other Comprehensive Income
Angka-angka pada seluruh tabel dan grafik dinyatakan dalam miliaran Rupiah dan menggunakan notasi bahasa Inggris kecuali disebutkan lain.
Numerical notation in all tables and graphs are stated in billions of Rupiah and in English notation, unless stated otherwise.
Keterangan
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Penjualan Bersih
Net Sales 35,139 38,611 41,219 39,546 42,972
Harga Pokok Penjualan
Cost of Goods Sold (18,419) (19,417) (22,154) (19,920) (20,515)
Laba Bruto
Gross Profit 16,720 19,195 19,065 19,626 22,457
Beban Usaha
Operating Expenses (12,305) (12,915) (11,996) (11,947) (13,006)
Laba Usaha
Operating Profit 4,415 6,279 7,069 7,679 9,451
Laba sebelum Pajak Penghasilan
Profit before Income Tax 4,350 6,202 6,994 7,497 9,207
Laba
Profit 3,369 4,801 5,365 5,758 7,164
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year 3,270 4,496 5,513 5,717 7,057
EBITDA 5,292 7,233 8,123 8,756 10,554
Laba Bersih per Saham Dasar (dalam nilai penuh Rupiah)
Basic Earnings per Share (in Rupiah full amount) 88 126 141* 151* 188*
* Laba per saham dasar telah disesuaikan dengan pemecahan nilai nominal saham pada 2 Januari 2020.
Basic earnings per share has been adjusted for the effect of stock split on 2 January 2020.
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Dalam miliar Rupiah, kecuali dinyatakan lain.
In billion Rupiah, unless otherwise stated.
Keterangan
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Aset Lancar
Current Assets 5,281 6,192 7,568 7,642 8,828
Jumlah Aset
Total Assets 16,046 16,664 18,318 19,069 20,535
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 11,830 11,224 12,442 12,445 13,358
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 13,897 13,283 14,321 14,747 15,597
Ekuitas
Equity 2,149 3,381 3,997 4,321 4,937
Modal Kerja Bersih
Net Working Capital (6,549) (5,032) (4,874) (4,803) (4,529)
14 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 17
Rasio Keuangan
Financial Ratios
Keterangan
Description
2024 2023 2022 2021 2020
Margin Laba Bruto
Gross Profit Margin 47.6% 49.7% 46.3% 49.6% 52.3%
Margin Laba Usaha
Operating Profit Margin 12.6% 16.3% 17.1% 19.4% 22.0%
Margin Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan
Total Comprehensive Income for the Year Margin 9.2% 11.6% 13.4% 14.5% 16.4%
Margin EBITDA
EBITDA Margin 15.1% 18.7% 19.7% 22.1% 24.6%
Laba Usaha terhadap Ekuitas
Operating Profit to Equity 205.4% 185.7% 176 .9% 177.7% 191.4%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Ekuitas
Total Comprehensive Income for the Year to Equity 149.8% 133.0% 137.9% 132.3% 142.9%
Laba Usaha terhadap Jumlah Aset
Operating Profit to Total Assets 27.5% 37.7% 38.6% 40.3% 46.0%
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
terhadap Jumlah Aset
Total Comprehensive Income for the Year
to Total Assets 20.1% 27.0% 30.1% 30.0% 34.4%
Aset Lancar terhadap Liabilitas Jangka Pendek
Current Assets to Current Liabilities 44.6% 55.2% 60.8% 61.4% 66.1%
Jumlah Liabilitas terhadap Ekuitas
Total Liabilities to Equity 646.6% 392.8% 358.3% 341.3% 315.9%
Jumlah Liabilitas terhadap Jumlah Aset
Total Liabilities to Total Assets 86.6% 79.7% 78.2% 77.3% 76.0%
Imbal Hasil atas Aset
Return on Assets 20.6% 27.5% 28.7% 29.1% 34.8%
Imbal Hasil atas Ekuitas
Return on Equity 121.8% 130.1% 129.0% 124.4% 140.2%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 15
Page 18
Ikhtisar Saham
Stock Highlights
Kinerja Saham per Triwulan
Quarterly Share Performance
Keterangan 2024
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (Rp) 3,580 3,390 3,080 2,440
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (Rp) 2,570 2,330 2,170 1,735
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp) 2,700 3,020 2,210 1,885
Volume Perdagangan (Ribu saham)
Trading Volume (Thousand shares) 1,110,512 1,070,936 1,354,884 1,260,298
Saham Beredar
Outstanding Shares 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000
Market Capitalisation (Rp juta)
Market Capitalisation (Rp million) 103,005,000 115,213,000 84,311,500 71,912,750
Keterangan 2023
Description Q1 Q2 Q3 Q4
Harga Tertinggi (Rp)
Highest Price (Rp) 5,050 4,630 4,340 4,100
Harga Terendah (Rp)
Lowest Price (Rp) 4,040 3,960 3,460 3,330
Harga Penutupan (Rp)
Closing Price (Rp) 4,350 4,260 3,740 3,530
Volume Perdagangan (Ribu saham)
Trading Volume (Thousand shares) 952,840 926,804 836,907 974,599
Saham Beredar
Outstanding Shares 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000 38,150,000,000
Market Capitalisation (Rp juta)
Market Capitalisation (Rp million) 165,952,500 162,519,000 142,681,000 134,669,500
Pergerakan Saham 2024
Share Price Movement 2024
Volume Harga
Volume Price
600,000 3,500
500,000 3,000
2,500
400,000
2,000
300,000
1,500
200,000
1,000
100,000 500
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
Volume Perdagangan Saham (ribu) | Share Trading Volume (thousand) Harga Penutupan (Rp) | Closing Price (Rp)
16 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 19
Ikhtisar Obligasi
Bond Highlights
Perseroan tidak pernah menerbitkan sekuritas The Company has not issued any other securities,
lainnya termasuk obligasi, sukuk, atau obligasi including bonds, sukuk, or convertible bonds.
konversi.
Aksi Korporasi Terkait Saham
Corporate Actions Related to Stocks
Sepanjang tahun 2024 Perseroan tidak melakukan Throughout the year, the Company did not take
aksi korporasi yang dapat menyebabkan terjadinya any corporate actions that could cause changes
perubahan saham, seperti pemecahan saham in shares, such as stock splits, reverse stock, share
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividends, bonus shares, changes in the nominal
dividen saham, saham bonus, perubahan nilai value of shares, issuance of convertible securities,
nominal saham, penerbitan efek konversi, serta and additions and reductions in capital.
penambahan dan pengurangan modal.
Penangguhan Saham Perseroan
Suspension of the Company’s Shares
Hingga 31 Desember 2024 tidak terdapat Until 31 December 2024, there were no suspension
penghentian sementara perdagangan saham and/or delisting of the Company's shares under the
(suspension) dan/atau penghapusan pencatatan ticker UNVR.
saham (delisting) saham Perseroan yang berkode
UNVR.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 17
Page 20
Laporan
Manajemen
Management Report
18 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 21
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 19
Page 22
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Melalui pelaksanaan Pada tahun 2024, PT Unilever Indonesia
Tbk menjalankan transformasi penting
strategi yang disiplin dan untuk menata ulang dan melakukan
reposisi bisnis, demi pertumbuhan
pengelolaan biaya yang jangka panjang yang kompetitif,
cermat, Unilever Indonesia
konsisten, menguntungkan, dan
bertanggung jawab.
terus berinvestasi Secara eksternal, kami beroperasi
untuk masa depan dalam lingkungan ekonomi
yang kompleks, ditandai dengan
dengan meletakkan tekanan inflasi, perubahan perilaku
konsumen, serta persaingan pasar
landasan bagi bisnis yang semakin ketat.
yang lebih tangguh,
lincah, dan kompetitif di
tahun-tahun mendatang.
Through disciplined In 2024, PT Unilever Indonesia Tbk
undertook a critical transformation
execution and prudent to reset and reposition the business
for long-term growth that is
cost management, competitive, consistent, profitable,
and responsible.
Unilever Indonesia
Externally, we operated in a complex
continues to invest in economic environment marked by
inflationary pressures, evolving
the future—laying the consumer behaviors, and intensifying
groundwork for a more market competition.
resilient, agile, and
competitive business in
the years to come.
20 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 23
Benjie Yap
Presiden Direktur
President Director
Tantangan-tantangan tersebut, ditambah dengan These headwinds—combined with the impact of
dampak dari langkah-langkah tegas yang diambil decisive actions taken as part of our Reset Strategy—
melalui Strategi Reset, memengaruhi kinerja kami affected our full year performance—including a 9.0%
pada sepanjang tahun termasuk penurunan year-on-year decline in net sales. The Company also
penjualan bersih sebesar 9,0% dibandingkan recorded a decrease in market share and a 213 basis
tahun sebelumnya. Perseroan juga mencatat points decline in gross margin, driven by increased
penurunan pangsa pasar dan penurunan margin investments in advertising and sales deleverage.
laba kotor sebesar 213 basis poin, yang didorong These outcomes underscored the urgent need for
oleh peningkatan investasi iklan dan tekanan end-to-end transformation across the business.
dari penurunan volume penjualan. Hasil tersebut
menegaskan urgensi akan perlunya transformasi
menyeluruh di seluruh lini bisnis.
Meskipun menghadapi tantangan tersebut, Unilever Despite these challenges, Unilever Indonesia drew
Indonesia tetap mengandalkan kekuatan utamanya on its core strengths—our strong product portfolio,
yaitu portofolio produk yang kuat, merek yang unmissable brand superiority, and ongoing
unggul, serta komitmen berkelanjutan terhadap commitment to digital acceleration. We remained
percepatan penerapan digital. Kami tetap berfokus focused on long-term value creation by driving
menciptakan nilai jangka panjang melalui inovasi, innovation, expanding our e-commerce footprint,
perluasan jejak e-commerce, dan penguatan and advancing our sustainability commitments.
komitmen terhadap keberlanjutan.
Sebagai bagian dari strategi untuk merampingkan As part of our strategy to streamline operations and
operasional dan memusatkan perhatian pada area concentrate on core growth areas, we divested our ice
pertumbuhan inti, kami melepas unit bisnis es krim. cream business. This move reflects our commitment
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 21
Page 24
Langkah ini mencerminkan komitmen kami untuk to sharpen our focus and build a stronger foundation
mempertajam fokus dan membangun fondasi yang for sustainable and profitable growth.
lebih kuat demi pertumbuhan yang berkelanjutan
dan menguntungkan.
Melalui pelaksanaan strategi yang disiplin dan Through disciplined execution and prudent cost
pengelolaan biaya yang cermat, Unilever Indonesia management, Unilever Indonesia continues to invest
terus berinvestasi untuk masa depan dengan in the future—laying the groundwork for a more
meletakkan landasan bagi bisnis yang lebih resilient, agile, and competitive business in the years
tangguh, lincah, dan kompetitif di tahun-tahun to come.
mendatang.
Tinjauan Makroekonomi dan Macroeconomic and Industry
Industri Overview
Ekonomi global pada tahun 2024 menghadapi In 2024, the global economy encountered a series
serangkaian tantangan yang memperlambat of challenges that tempered growth prospects.
prospek pertumbuhan. International Monetary The International Monetary Fund (IMF) projected
Fund (IMF) memperkirakan pertumbuhan ekonomi a modest global growth rate of 3.2% for the
global sebesar 3,2%, mencerminkan perlambatan year, reflecting a deceleration influenced by
yang dipengaruhi oleh ketegangan geopolitik yang persistent geopolitical tensions, trade disruptions,
terus berlangsung, disrupsi perdagangan, dan and fluctuating commodity prices. Uncertainty
fluktuasi harga komoditas. Ketidakpastian terkait surrounding U.S. economic policies, particularly the
kebijakan ekonomi Amerika Serikat, khususnya imposition of tariffs and potential public sector cuts,
terkait pengenaan tarif dan potensi pemotongan contributed to volatility in financial markets. This
anggaran sektor publik, mendorong volatilitas unpredictability led to declines in U.S. stock markets,
pasar keuangan. Ketidakpastian ini menyebabkan reduced bond yields, and a weakening dollar,
penurunan di pasar saham AS, turunnya imbal signaling investor concerns about the stability of the
hasil obligasi, serta pelemahan nilai tukar dolar AS, world's largest economy.
yang menandakan kekhawatiran investor terhadap
stabilitas ekonomi negara adidaya tersebut.
Berbeda dengan perlambatan global, perekonomian Contrasting the global slowdown, Indonesia's
Indonesia menunjukkan ketahanan sepanjang economy demonstrated resilience in 2024. The
tahun 2024. Pertumbuhan Produk Domestik Bruto nation's Gross Domestic Product (GDP) growth
(PDB) nasional tetap stabil di kisaran 5,0%, didukung remained stable at around 5.0%, underpinned
oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi by robust domestic consumption, infrastructure
infrastruktur, dan pasar tenaga kerja yang stabil. investments, and a stable labor market. Household
Pengeluaran rumah tangga meningkat sekitar 7,6%, spending increased by an estimated 7.6%, with
dengan segmen masyarakat berpendapatan tinggi both upper and lower socio-economic segments
dan rendah menunjukkan ketahanan yang lebih exhibiting greater resilience than the middle class.
besar dibandingkan kelas menengah. Perubahan This shift in spending patterns led to a polarization
pola konsumsi ini memicu polarisasi dalam perilaku in consumer purchasing behavior, with premium
belanja, dengan pertumbuhan di merek premium. brands experiencing growth while mass-market
Sementara kategori pasar massal (mass-market) categories saw increased price sensitivity.
menjadi semakin sensitif terhadap harga.
Inflasi tetap menjadi perhatian utama yang Inflation remained a concern, impacting raw material
memengaruhi biaya bahan baku dan dinamika costs and influencing overall pricing dynamics within
harga di berbagai sektor. Tingkat inflasi Indonesia various sectors. Indonesia’s inflation rate in 2024
pada tahun 2024 menunjukkan tren penurunan dan followed a downward trajectory, reaching 1.6% in
mencapai 1,6% pada bulan Desember, masih berada December, within Bank Indonesia’s target range of
dalam kisaran target Bank Indonesia sebesar 1.5% to 3.5%. This decline was driven by stabilising
1,5% hingga 3,5%. Penurunan ini dipengaruhi oleh food prices, energy subsidies, and controlled core
stabilisasi harga pangan, subsidi energi, dan inflation, helping to ease consumer price pressures.
pengendalian inflasi inti, yang turut meredakan
tekanan harga bagi konsumen.
22 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 25
Namun, tekanan biaya pada barang impor dan However, cost pressures on imported goods and
bahan baku tetap signifikan, terutama akibat raw materials remained significant, particularly
gangguan rantai pasok global dan fluktuasi nilai due to global supply chain disruptions and
tukar. Pemerintah Indonesia mengambil langkah- currency fluctuations. The Indonesian government
langkah mitigasi melalui kebijakan moneter seperti implemented measures to mitigate these pressures,
penyesuaian suku bunga dan pengaturan makro focusing on monetary policies such as interest rate
guna menjaga stabilitas harga tanpa menghambat adjustments and macroprudential regulations
pertumbuhan ekonomi. aimed at stabilizing prices without hindering
economic growth.
Sektor barang konsumsi atau Fast-Moving The Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) sector in
Consumer Goods (FMCG) di Indonesia mengalami Indonesia experienced notable transformations in
transformasi signifikan sepanjang tahun 20241. 20241. The rapid expansion of digital commerce and
Pesatnya ekspansi perdagangan digital dan ritel omnichannel retailing led to a surge in e-commerce
omnichannel mendorong lonjakan penjualan sales as more consumers embraced online shopping.
e-commerce, seiring semakin banyak konsumen This shift prompted brands to strengthen direct-
yang memilih berbelanja secara daring. Pergeseran to-consumer engagement strategies, leveraging
ini mendorong berbagai merek untuk memperkuat improved logistics infrastructure to meet evolving
strategi keterlibatan langsung dengan konsumen, consumer expectations.
dengan memanfaatkan infrastruktur logistik yang
semakin baik demi memenuhi ekspektasi konsumen
yang terus berkembang.
Strategi dan Kebijakan Strategis Strategy and Strategic Policies
Pada tahun 2024, Unilever Indonesia menjalankan In 2024, Unilever Indonesia undertook a
Strategi Reset yang menyeluruh untuk memperkuat comprehensive Reset Strategy designed to
ekuitas merek, mengoptimalkan eksekusi pasar, dan strengthen brand equity, optimise market execution,
meningkatkan efisiensi biaya. Strategi ini menjadi and drive cost efficiencies. This strategy served as
panduan atau peta jalan dalam meningkatkan a roadmap to enhance operational agility, elevate
kelincahan operasional, performa produk, dan product performance, and reinforce our leadership
mempertahankan posisi kepemimpinan kami di position in the FMCG sector. By focusing on three core
sektor FMCG. Dengan berfokus pada tiga pilar pillars—Category, Go-to-Market, and Cost—the
utama yaitu Kategori, Go-to-Market, dan Efisiensi Company positioned ourselves to deliver sustainable
Biaya, Perseroan memposisikan diri untuk mencapai growth and long-term value creation.
pertumbuhan berkelanjutan dan menciptakan nilai
jangka panjang.
Pilar pertama, yaitu Kategori, menegaskan kembali The first pillar, Category, reinforces our commitment
komitmen kami dalam menghadirkan merek-merek to delivering unmissably superior brands and
unggulan dan memperkuat portofolio produk. Kami strengthening our portfolio. We invested in
berinvestasi pada pemasaran, inovasi produk, dan marketing, product innovation, and brand-building
berbagai inisiatif penguatan merek agar performa initiatives to ensure core products performance
produk inti tetap solid di tengah perubahan remained strong despite shifting consumer
preferensi konsumen. Kampanye yang ditargetkan preferences. Targeted campaigns across Beauty &
pada segmen Beauty & Wellbeing, Personal Care, Wellbeing, Personal Care, Home Care, and Foods
Home Care, dan Foods turut mendorong relevansi segments, helped drive brand relevance through
merek melalui inovasi berbasis sains. Dengan science-backed innovations. By focusing on hero
berfokus pada produk unggulan dan SKU berkinerja products and high-performing SKUs, we were able
tinggi, kami berhasil memperkuat preferensi dan to deepen consumer preference and loyalty.
loyalitas konsumen.
Secara paralel, kami meningkatkan strategi Go- In parallel, we advanced our Go-to-Market strategy
to-Market untuk memastikan ketersediaan produk to ensure seamless product availability across all
di seluruh saluran ritel. Distribusi dioptimalkan retail channels. Distribution was optimized across
di sektor General Trade (GT), Modern Trade General Trade (GT), Modern Trade (MT), and Digital
1 https://www.statista.com/topics/7509/fmcg-market-in-indonesia/
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 23
Page 26
(MT), dan Digital Commerce (D-Commerce), Commerce (D-Commerce), enabling us to serve
untuk memungkinkan kami melayani berbagai diverse consumer segments effectively. Investments
segmen konsumen secara efektif. Investasi dalam in omnichannel capabilities, pricing optimisation,
kemampuan omnichannel, optimalisasi harga, dan and trade promotions improved product visibility,
promosi dagang meningkatkan visibilitas produk, ensured stock availability, and strengthened sales
menjamin ketersediaan stok, dan memperkuat execution. Strategic collaboration with key retail
eksekusi penjualan. Kolaborasi strategis dengan partners further reinforced the resilience and
mitra ritel utama turut memperkokoh ketahanan responsiveness of our distribution network.
dan ketanggapan jaringan distribusi kami.
Efisiensi biaya juga menjadi aspek krusial Cost optimisation was equally critical to improving
untuk meningkatkan efisiensi dan menjaga efficiency and maintaining profitability. We
profitabilitas. Kami meluncurkan berbagai inisiatif launched transformation initiatives focused on
transformasi untuk memangkas biaya operasional, reducing operational costs, optimizing procurement,
mengoptimalkan pengadaan, dan memperkuat and increasing supply chain resilience. Through
ketahanan rantai pasok. Melalui proses otomatisasi, automation, logistics efficiencies, and lean
efisiensi logistik, dan manufaktur yang lebih manufacturing, we mitigated inflationary pressures
ramping (lean manufacturing), kami mampu while redirecting resources to high-impact business
meredam tekanan inflasi dan mengalihkan sumber areas. These initiatives contributed to sustaining
daya ke area bisnis yang berdampak tinggi. Inisiatif long-term competitiveness in a challenging
ini berkontribusi pada keberlanjutan daya saing economic environment.
secara jangka panjang, di tengah kondisi ekonomi
yang menantang.
Pelaksanaan Strategi Reset memungkinkan Unilever The execution of the Reset Strategy enabled
Indonesia untuk tetap tangkas, tangguh, dan Unilever Indonesia to remain agile, resilient, and
berorientasi pada konsumen. Melalui fokus strategis consumer-focused. Through strategic focus on core
pada kategori inti, penguatan kemampuan go-to- categories, enhancing go-to-market capabilities,
market, dan pengendalian biaya yang disiplin, kami and maintaining disciplined cost control, we
berhasil memperkuat fondasi untuk pertumbuhan have strengthened our abilities to create a solid
masa depan dan ekspansi pasar yang berkelanjutan. foundation for future growth and sustainable
market expansion.
Peran Direksi dalam Merumuskan The Role of the Board of Directors
Strategi dan Kebijakan Strategis in Formulating Strategies and
Strategic Policies
Sepanjang tahun 2024, Direksi Unilever Indonesia Throughout 2024, the Board of Directors of Unilever
memainkan peran penting dalam memastikan Indonesia played a pivotal role, ensuring that the
bahwa Perseroan tetap gesit, kompetitif, dan Company stay agile, competitive, and future-ready
siap menghadapi masa depan dengan tetap while upholding the highest standards of governance
menjaga standar tertinggi dalam tata kelola dan and corporate responsibility. By providing strategic
tanggung jawab perusahaan. Dengan memberikan oversight, setting clear priorities, and ensuring
pengawasan strategis, menetapkan prioritas yang disciplined execution, we supported the Company’s
jelas, dan memastikan pelaksanaan yang disiplin, continued leadership amid shifting macroeconomic
kami mendukung kepemimpinan Perseroan yang and industry dynamics.
terus berlanjut di tengah perubahan dinamika
makro ekonomi dan industri.
24 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 27
Tanggung jawab utama Direksi adalah memastikan A core responsibility of the Board of Directors was
bahwa prioritas strategis tetap selaras dengan to ensure that strategic priorities remained aligned
kondisi pasar yang ada dan tujuan bisnis jangka with both immediate market realities and long-
panjang. Hal tersebut termasuk dalam hal menjaga term business goals. This included maintaining
disiplin keuangan, mendorong efisiensi operasional, financial discipline, driving operational efficiency,
dan memupuk budaya yang berakar pada inovasi and fostering a culture rooted in innovation and
dan keberlanjutan. Kami bekerja sama dengan sustainability. We worked closely with the executive
tim kepemimpinan eksekutif untuk secara teratur leadership team to regularly review and refine the
meninjau dan menyempurnakan Rencana Aksi Company’s Growth Action Plan, ensuring alignment
Pertumbuhan Perusahaan, dengan memastikan across all business units and reinforcing our long-
keselarasan di seluruh unit bisnis, dan memperkuat term ambition of investing in the future.
ambisi jangka panjang kami untuk berinvestasi bagi
masa depan.
Manajemen risiko dan kelangsungan bisnis menjadi Risk management and business continuity were
area fokus utama bagi Direksi pada tahun 2024. key areas of focus for the Board in 2024. In the face
Menghadapi volatilitas ekonomi, tekanan inflasi, of economic volatility, inflationary pressures, and
dan gangguan rantai pasok global, kami mengambil global supply chain disruptions, we took proactive
langkah proaktif untuk mengurangi risiko dan steps to mitigate risks and identify new growth
mengidentifikasi peluang pertumbuhan baru. Hal opportunities. This included strengthening cost
ini termasuk dalam hal memperkuat pengendalian control, optimizing resource allocation, and ensuring
biaya, mengoptimalkan alokasi sumber daya, dan that operationals were effectively managed.
memastikan bahwa operasional dikelola dengan Through rigorous scenario planning and data-
efektif. Melalui skenario perencanaan yang ketat driven decision-making, we ensured that Unilever
dan pengambilan keputusan berbasis data, kami Indonesia remained resilient and well-prepared to
memastikan bahwa Unilever Indonesia tetap withstand external shocks.
tangguh dan siap untuk menghadapi guncangan
eksternal.
Direksi juga mengedepankan agenda transformasi The Board championed the Company’s digital
digital Perusahaan. Menyadari pentingnya transformation agenda. Recognising the growing
e-commerce, data analisis, dan keterlibatan importance of e-commerce, data analytics, and
konsumen berbasis AI, kami mendukung investasi AI-driven consumer engagement, we supported
strategis dalam teknologi pemasaran next strategic investments in next-generation marketing
generation, platform direct-to-consumer, dan technologies, direct-to-consumer platforms, and
pelaksanaan omnichannel . Upaya-upaya dalam omnichannel execution. These efforts in digital
percepatan digital ini memungkinkan Perseroan acceleration enabled the Company to adapt to
untuk beradaptasi dengan perilaku konsumen yang evolving consumer behaviors, ensuring that our
terus berkembang, dengan memastikan bahwa brands remained relevant in an increasingly digital-
merek kami tetap relevan di pasar yang semakin first marketplace.
berorientasi digital.
Tata kelola perusahaan dan kepemimpinan etis Corporate governance and ethical leadership
tetap menjadi dasar peran Direksi. Kami menjaga remained foundational to the Board’s role.
komitmen terhadap transparansi, akuntabilitas, dan We upheld our commitment to transparency,
perilaku etis di seluruh organisasi. Hal ini termasuk accountability, and ethical conduct throughout
memperkuat kerangka kepatuhan, meningkatkan the organisation. This included strengthening
fungsi audit internal, dan memastikan kepatuhan compliance frameworks, enhancing internal audit
terhadap persyaratan regulasi, yang akan functions, and ensuring adherence to regulatory
memperkuat reputasi Perseroan sebagai pemimpin requirements, reinforcing the Company’s reputation
korporasi yang bertanggung jawab dan etis. as a responsible and ethical corporate leader.
Keberlanjutan serta prinsip lingkungan, sosial, dan Sustainability and environmental, social, and
tata kelola (ESG) terus menjadi bagian integral governance (ESG) principles continued to be integral
dari strategi jangka panjang Perseroan. Direksi to the Company’s long-term strategy. The Board
melakukan pengawasan dan masukan strategis provided regular oversight and strategic input
secara rutin untuk memastikan bahwa keberlanjutan to ensure that sustainability remained central to
tetap menjadi fokus utama dalam strategi Unilever Indonesia’s growth strategy. We provided
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 25
Page 28
pertumbuhan Unilever Indonesia. Kami memberikan oversight on key sustainability initiatives, ensuring
pengawasan terhadap inisiatif keberlanjutan that the Company’s progress toward its plastic
utama, dengan memastikan bahwa kemajuan reduction, carbon footprint minimisation, and
Perseroan dalam pengurangan plastik, minimisasi responsible sourcing commitments remained
jejak karbon, dan komitmen sumber daya yang on track.
bertanggung jawab, tetap berada pada jalurnya.
Sebagai bagian dari strategi pertumbuhan, kami Fundamental to the growth strategy, we
terus memperkuat organisasi melalui transformasi continuously strengthen the organization through
berkelanjutan, termasuk melakukan perubahan ongoing transformation—including changes at the
di level kepemimpinan untuk meningkatkan leadership level—to enhance accountability, agility,
akuntabilitas, kelincahan, dan inovasi. Kami percaya and innovation. We believe this transformation
transformasi ini akan membawa energi baru, budaya brings renewed energy, a culture of continuous
perbaikan yang berkelanjutan, dan inovasi progresif improvement, and progressive innovation,
yang akan memposisikan bisnis untuk dapat terus positioning the business remains to face challenges
menghadapi tantangan dan meraih peluang. and seize opportunities.
Kinerja dan Pencapaian 2024 2024 Performance and
Achievements
Pada tahun 2024, Unilever Indonesia menghadapi In 2024 Unilever Indonesia faced a challenging
tantangan besar dengan penurunan penjualan year with decline in sales and profitability that
dan profitabilitas yang menguji ketahanan dan tested our resilience and execution capabilities. We
kemampuan eksekusi kami. Kami tetap fokus untuk remained focused on enhancing brand relevance,
meningkatkan relevansi merek, meningkatkan elevating product offerings, and driving operational
penawaran produk, dan mendorong efisiensi efficiencies to sustain our position in the FMCG
operasional untuk mempertahankan posisi kami industry. Evolving consumer preferences and
di industri FMCG. Perubahan preferensi konsumen intensifying competition required transformation
dan persaingan yang semakin intensif memerlukan across various areas of the business. This section
transformasi di berbagai area bisnis. Pembahasan outlines key financial performance metrics, category
ini akan menjelaskan mengenai metrik kinerja highlights, and operational achievements that
keuangan, sorotan kategori, dan pencapaian defined Unilever Indonesia’s journey in 2024.
operasional yang mendefinisikan perjalanan
Unilever Indonesia pada tahun 2024.
Kinerja Keuangan Financial Performance
Unilever Indonesia mencatatkan penjualan In 2024, Unilever Indonesia recorded net sales of
bersih tahun 2024 sebesar Rp35,1 triliun, yang Rp35.1 trillion, reflecting a 9.0% decline from the
mencerminkan penurunan 9,0% dibandingkan tahun previous year. This decrease was primarily driven
sebelumnya. Penurunan terutama disebabkan oleh by lower sales volumes, which were partly the result
volume penjualan yang lebih rendah, salah satunya of deliberate efforts to reduce customer inventory
karena dampak transformasi yang dilakukan levels and implement price realignment initiatives
oleh Perusahaan dalam hal penurunan tingkat aimed at improving competitiveness. These strategic
persediaan pelanggan dan penyelarasan harga, adjustments, combined with limited price growth
disertai dengan pertumbuhan harga yang terbatas and ongoing price volatility, placed additional
untuk meningkatkan daya saing. Fluktuasi pada pressure on revenue.
tingkat persediaan pelanggan dan ketidakstabilan
harga, turut menekan perolehan pendapatan.
Laba bersih tercatat sebesar Rp3,4 triliun, turun Net profit fell to Rp3.4 trillion, down 29.8% year-on-
29,8% dibandingkan tahun sebelumnya. Penurunan year. The decline was largely attributed to higher
terutama disebabkan oleh meningkatnya biaya raw material costs and increased investments
bahan baku dan investasi yang lebih besar pada in advertising and brand building—part of the
iklan dan pembangunan merek, sebagai bagian Company’s broader strategy to enhance brand
dari upaya strategis kami untuk memperkuat equity and re-engage with consumers. The impact of
ekuitas merek dan menjalin kembali hubungan
26 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 29
dengan konsumen. Penurunan juga diakibatkan oleh transformation initiatives implemented throughout
dampak transformasi yang dilakukan Perusahaan the year also contributed to the reduced profit
selama tahun 2024. performance.
Meski menghadapi tekanan keuangan, Perseroan Despite these financial pressures, the Company
tetap menjaga stabilitas margin kotor, yang maintained gross margin stability, supported
didorong oleh program efisiensi biaya, pengelolaan by cost efficiency programmes, disciplined
keuangan yang disiplin, dan optimasi rantai pasok financial management, and ongoing supply chain
yang berkelanjutan. Melalui penetapan harga optimisations. Through strategic pricing, operational
yang strategis, penyederhanaan operasional, dan streamlining, and productivity enhancements,
peningkatan produktivitas, Unilever Indonesia Unilever Indonesia worked to mitigate cost pressures
berupaya mengurangi tekanan biaya dan and sustain market competitiveness.
mempertahankan daya saing di pasar.
Home & Personal Care: Memperkuat Home & Personal Care: Strengthening
Diferensiasi Merek Brand Differentiation
Segmen Home & Personal Care (HPC) beroperasi The Home & Personal Care (HPC) segment operated
dalam lingkungan yang penuh tantangan, yang in a challenging environment shaped by evolving
dipengaruhi oleh perubahan preferensi konsumen, consumer preferences, pricing sensitivity, and
sensitivitas harga, dan persaingan yang intensif baik intensifying competition from both local and
dari pemain lokal maupun global. Sebagai respons, global players. In response, the Company focused
perusahaan fokus pada penguatan relevansi merek, on strengthening brand relevance, expanding
memperluas saluran inovasi, dan memperdalam innovation pipelines, and deepening consumer
keterlibatan konsumen di berbagai titik. engagement across touchpoints.
Untuk Beauty & Wellbeing, kami memperluas In Beauty & Wellbeing, we expanded premium
penawaran premium dan memperkenalkan offerings and introduced science-backed
formulasi berbasis sains untuk memperkuat formulations to reinforce category leadership.
kepemimpinan kategori. Peluncuran produk Signature launches such as the TRESemmé
unggulan seperti TRESemmé Salon Bond Series Salon Bond Series and Glow & Lovely Dermaglow
dan Glow & Lovely Dermaglow Technology dibuat Technology catered to growing demand for
untuk memenuhi permintaan yang berkembang professional-grade and brightening skincare
akan solusi perawatan kulit yang profesional dan solutions. Strengthened digital engagement
mencerahkan. Keterlibatan digital yang lebih kuat further elevate brand presence across social and
semakin meningkatkan kehadiran merek kami di e-commerce platforms.
platform sosial dan e-commerce.
Personal Care mempertahankan keunggulan Personal Care sustained its competitive edge
kompetitifnya melalui inovasi yang terfokus dan through targeted innovation and premiumisation.
premiumisasi. Peluncuran produk seperti Pepsodent Launches like Pepsodent Gum Expert and Dove Deo
Gum Expert dan Dove Deo Serum ditujukan bagi Serum addressed specific consumer concerns such
konsumen yang menginginkan kesehatan gusi dan as gum health and skincare-infused deodorants,
deodoran yang diformulasikan dengan perawatan reaffirming our leadership in these key categories.
kulit. Produk-produk tersebut mengokohkan posisi
kami sebagai pemimpin di kategori-kategori
kunci ini.
Di bidang Home Care, fokus kami adalah pada In Home Care, the focus was on sustainability and
keberlanjutan dan kinerja. Inovasi seperti Sunlight performance. Innovations like Sunlight Nature, a
Nature, cairan pencuci piring berbahan dasar 100% 100% plant-based dishwashing liquid, and Rinso
tanaman, dan Rinso Sensifresh, formulasi deterjen Sensifresh, a low-water detergent formulation,
dengan penggunaan air yang rendah, menunjukkan demonstrated our commitment to environmentally
komitmen kami pada solusi yang ramah lingkungan responsible solutions that meet evolving
untuk memenuhi kebutuhan konsumen yang terus consumer needs.
berkembang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 27
Page 30
Foods & Refreshment: Membangun Foods & Refreshment: Rebuilding Market
Kembali Kepercayaan Pasar dan Trust and Capturing Growth
Menangkap Pertumbuhan
Pada tahun 2024, segmen Foods & Refreshment In 2024, the Foods & Refreshment segment delivered
menunjukkan kinerja yang bervariasi. Portofolio a mixed performance. The Foods portfolio faced
Foods menghadapi tekanan kompetitif yang heightened competitive pressure and lingering
meningkat dan tantangan persepsi merek yang brand perception challenges, particularly in across
terus berlanjut, terutama pada merek-merek inti core brands like Royco and Bango. In response, we
seperti Royco dan Bango. Sebagai respons, kami launched strategic revitalisation efforts—including
meluncurkan upaya revitalisasi strategis termasuk reformulations, refreshed brand storytelling,
reformulasi, penyegaran cerita merek, kampanye impactful campaigns and expanded distribution—
yang berdampak, dan perluasan distribusi, untuk to rebuild consumer trust and restore leadership in
membangun kembali kepercayaan konsumen dan the category.
mengembalikan kepemimpinan di kategori tersebut.
Kategori Ice Cream tetap menjanjikan. Kami The Ice Cream category remains promising. We
memastikan adanya inovasi dalam portofolio ensure portfolio innovations across premium and
di harga premium dan ekonomis. Format baru value price points. New formats and expanded
dan penempatan freezer yang diperluas di freezer placements across traditional and modern
saluran perdagangan tradisional dan modern, trade channels significantly improved product
meningkatkan ketersediaan dan jangkauan availability and reach. These efforts enabled the
produk secara signifikan. Upaya ini memungkinkan Company to tap into new consumption occasions
Perseroan untuk menarik peluang konsumsi baru, and reinforce its leadership position.
dan menguatkan posisi kepemimpinan kami.
Meski tahun ini penuh dengan transisi, Unilever Despite a year of transition, Unilever Indonesia
Indonesia tetap berkomitmen untuk memperkuat remained committed to strengthening business
fundamental bisnis di kedua segmen tersebut. fundamentals across both segments. With a
Dengan fokus yang berkelanjutan pada kualitas continued focus on product quality, consumer-
produk, inovasi yang berpusat pada konsumen, dan centric innovation, and responsible business
praktik bisnis yang bertanggung jawab, Perseroan practices, the Company is well-positioned to build
berada pada posisi yang baik untuk membangun on the foundations laid in 2024— unlocking future
fondasi yang telah diletakkan pada tahun 2024, growth and reinforcing long-term resilience across
untuk membuka pertumbuhan di masa depan all categories.
dan memperkuat ketahanan jangka panjang di
semua kategori.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
yang Baik Implementation
Di Unilever Indonesia, tata kelola perusahaan yang At Unilever Indonesia, robust corporate governance
kuat adalah dasar kesuksesan jangka panjang is the foundation of our long-term success, ensuring
kami, serta memastikan transparansi, akuntabilitas, transparency, accountability, and integrity across
dan integritas berjalan di seluruh aspek operasi all aspects of our operations. In 2024, we further
kami. Pada tahun 2024, kami semakin memperkuat strengthened our governance framework to align
kerangka kerja tata kelola kami untuk menyesuaikan with evolving regulatory standards, enhance
dengan standar regulasi yang berkembang, risk management, and reinforce ethical business
meningkatkan manajemen risiko, dan memperkuat practices. The Board of Commissioners and the
praktik bisnis yang etis. Dewan Komisaris dan Direksi Board of Directors remained actively engaged in
tetap terlibat aktif dalam mengawasi eksekusi overseeing strategic execution while ensuring that
strategis dengan tetap memastikan Unilever Unilever Indonesia continued to operate responsibly
Indonesia terus beroperasi secara bertanggung and sustainably.
jawab dan berkelanjutan.
28 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 31
Sepanjang tahun, kami berfokus untuk meningkatkan Throughout the year, we focused on improving
struktur tata kelola dengan menerapkan langkah- governance structures by implementing robust
langkah kepatuhan yang kuat dan meningkatkan compliance measures and enhancing internal
sistem pengendalian internal. Komite Audit control systems. The Audit Committee played a
memainkan peran penting dalam memastikan critical role in ensuring financial discipline and
disiplin keuangan dan pelaporan yang akurat, yang accurate reporting, bolstering our ability to navigate
memperkuat kemampuan kami untuk menavigasi economic volatility while maintaining shareholder
volatilitas ekonomi dengan tetap mempertahankan confidence and regulatory compliance.
kepercayaan pemegang saham dan kepatuhan
terhadap peraturan.
Manajemen risiko tetap menjadi prioritas utama Risk management remained a key priority in 2024,
pada tahun 2024, dengan proses manajemen with the risk management process continuously
risiko untuk terus mengevaluasi risiko finansial, evaluating financial, operational, and market risks.
operasional, dan pasar. Melalui strategi mitigasi Through proactive risk mitigation strategies and
risiko yang proaktif dan perencanaan skenario rigorous scenario planning, we ensured Unilever
yang ketat, kami memastikan bahwa Unilever Indonesia remained resilient amid external
Indonesia tetap tangguh di tengah tantangan challenges, including inflationary pressures, shifting
eksternal, termasuk tekanan inflasi, perubahan tren consumer trends, and supply chain disruptions.
konsumen, dan gangguan rantai pasok.
Untuk menjaga perilaku bisnis yang etis, kami To uphold ethical business conduct, we reinforced
memperkuat Sistem Pelaporan Pelanggaran atau our Whistleblowing System, providing a secure and
Whistleblowing System kami, dengan menyediakan confidential platform for employees and external
platform yang aman dan rahasia bagi karyawan stakeholders to report concerns related to fraud,
dan pemangku kepentingan eksternal untuk misconduct, or regulatory violations. This initiative
melaporkan kekhawatiran terkait penipuan, was complemented by regular compliance training
perilaku tidak etis, maupun pelanggaran regulasi. programs, ensuring that all employees remained
Inisiatif tersebut didukung oleh program pelatihan informed of Unilever’s Code of Business Principles
kepatuhan reguler yang memastikan semua and Code of Ethics.
karyawan tetap memahami Pedoman Prinsip Bisnis
dan Kode Etik Unilever.
Kami juga meningkatkan pendekatan kami We also enhanced our approach to data security
terhadap keamanan data dan tata kelola siber, and cyber governance, in light of the increasing
mengingat semakin besarnya ketergantungan pada reliance on digital transformation and e-commerce
transformasi digital dan ekspansi e-commerce. expansion. Advanced cybersecurity protocols
Protokol keamanan siber yang canggih dan sistem and AI-powered fraud detection systems were
deteksi penipuan berbasis AI kami terapkan untuk implemented to protect customer and business
melindungi data pelanggan dan bisnis, dengan data, while ensuring strict compliance with data
tetap memastikan kepatuhan ketat terhadap protection regulations.
peraturan perlindungan data.
Tata kelola juga diperluas di sepanjang rantai Governance extended the value chain, with a
nilai, dengan fokus yang berkelanjutan pada continued focus on supplier accountability. Through
akuntabilitas pemasok. Melalui Kebijakan Mitra Unilever’s Responsible Partner Policy (RPP), we
yang Bertanggung Jawab atau Responsible Partner conducted regular supplier audits, implemented
Policy (RPP) Unilever, kami melakukan audit pemasok ethical sourcing programs, and monitored labor
secara rutin, melaksanakan program pengadaan rights to reinforce our commitment to fair business
etis, dan memantau hak-hak pekerja untuk practices and responsible procurement.
memperkuat komitmen kami terhadap praktik bisnis
yang adil dan pengadaan yang bertanggung jawab.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 29
Page 32
Selain itu, kami tetap berkomitmen untuk In addition, we remained committed to promoting
mempromosikan kepemimpinan inklusif, inclusive leadership, gender diversity, and merit-
keberagaman gender, dan pengambilan keputusan based decision-making, we ensured our corporate
berbasis prestasi atau kemampuan (merit-based). governance framework reflected Unilever’s values of
Melalui langkah tersebut, kami memastikan fairness, integrity, and equal opportunity.
bahwa kerangka tata kelola perusahaan kami
mencerminkan nilai-nilai Unilever tentang keadilan,
integritas, dan kesempatan yang setara.
Penerapan Strategi Keberlanjutan Implementation of Sustainability
Strategy
Keberlanjutan tetap menjadi pilar utama dari Sustainability remains a central pillar of our long-
visi jangka panjang kami, membentuk cara kami term vision, shaping how we operate, innovate,
beroperasi, berinovasi, dan menjalin hubungan and engage with our stakeholders. In 2024,
dengan para pemangku kepentingan. Pada tahun Unilever Indonesia accelerated our commitment
2024, Unilever Indonesia mempercepat komitmen to sustainability, embedding environmental
terhadap keberlanjutan dengan mengintegrasikan responsibility and social impact into every aspect
tanggung jawab lingkungan dan dampak sosial of the business. Through initiatives guided by our
ke dalam setiap aspek bisnis. Melalui inisiatif yang Growth Action Plan, Unilever Indonesia delivered
diarahkan pada Rencana Aksi Pertumbuhan, Unilever meaningful progress across the four core pillars of
Indonesia mencatat kemajuan signifikan dalam our sustainability transformation: Climate, Nature,
empat pilar utama transformasi keberlanjutan kami: Plastics, and Livelihood.
Iklim, Alam, Plastik, dan Mata Pencaharian.
Salah satu pencapaian terpenting di tahun One of the most significant achievements in 2024
2024 adalah kemajuan dalam mengurangi was our progress in reducing greenhouse gas (GHG)
emisi gas rumah kaca (GRK) dan meningkatkan emissions and improving energy efficiency across
efisiensi energi di seluruh operasional. Dengan operations. By increasing the use of renewable
meningkatkan penggunaan energi terbarukan dan energy and optimizing manufacturing processes,
mengoptimalkan proses manufaktur, kami berhasil we successfully reduced carbon emissions by
mengurangi emisi karbon sebesar 30% di fasilitas 30% in production facilities. Our commitment to
produksi. Komitmen kami terhadap operasional sustainable operations also extended to water and
yang berkelanjutan juga tercermin dalam waste management, where we reduced overall
pengelolaan air dan limbah, dimana kami berhasil water consumption by 20% through efficiency
menurunkan konsumsi air sebesar 20% melalui programs and process innovations. These efforts
program efisiensi dan inovasi proses. Upaya ini reinforce our dedication to achieving net-zero
memperkuat tekad kami untuk mencapai emisi nol emissions by 2030, a critical milestone in our long-
bersih (net-zero) pada tahun 2030, yang merupakan term sustainability roadmap.
tonggak penting dalam peta jalan keberlanjutan
jangka panjang kami.
Kami juga memperkuat inisiatif pengadaan yang We also strengthened our responsible sourcing
bertanggung jawab dengan memastikan bahan initiatives, ensuring that key raw materials were
baku utama diperoleh secara berkelanjutan, yang procured sustainably while supporting local farmers
turut mendukung petani dan komunitas lokal. and communities. Through ongoing partnerships
Melalui kemitraan berkelanjutan dengan petani with black soybean farmers for Bango, we expanded
kedelai hitam untuk Bango, kami memperluas akses access to training, financial support, and ethical
terhadap pelatihan, dukungan keuangan, dan jalur sourcing channels. By integrating regenerative
pengadaan yang etis. Dengan menerapkan praktik agricultural practices, we not only secured long-
pertanian regeneratif, kami tidak hanya memperkuat term supply chain resilience but also contributed to
ketahanan rantai pasok jangka panjang, namun broader environmental conservation efforts.
juga berkontribusi terhadap pelestarian lingkungan
secara lebih luas.
30 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 33
Sebagai bagian dari komitmen kami terhadap dunia As part of our commitment to a waste-free world,
bebas sampah, kami mencatat kemajuan signifikan we made significant progress in plastic reduction
dalam pengurangan plastik dan penerapan solusi and circular economy solutions. In 2024, the
ekonomi sirkular. Pada tahun 2024, Perseroan Company achieved a 30% reduction in virgin
berhasil mengurangi penggunaan plastik baru plastic use, accelerating the transition to post-
(virgin plastic) sebesar 30%, mempercepat transisi consumer recycled (PCR) materials across multiple
ke bahan hasil daur ulang pasca-konsumen product categories.
atau post-consumer recycled (PCR) di berbagai
kategori produk.
Di luar itu, inovasi baru seperti kemasan yang Furthermore, new innovations such as fully recyclable
sepenuhnya dapat didaur ulang pada kategori packaging in Home Care and Beauty & Wellbeing
Home Care dan Beauty & Wellbeing menjadi marked another step toward achieving our long-
langkah maju menuju target jangka panjang kami term plastic reduction goals. We also expanded
dalam pengurangan plastik. Kami juga memperluas our refillable packaging initiatives, with over 1,500
inisiatif kemasan isi ulang melalui lebih dari 1.500 U-Refill stations nationwide, preventing the disposal
stasiun U-Refill di seluruh Indonesia, mencegah of thousands of plastic units.
ribuan unit plastik terbuang.
Unilever Indonesia juga berhasil mengumpulkan Unilever Indonesia also collected and processed
dan mengolah lebih banyak plastik dibandingkan more plastic than what we used to sell products.
jumlah plastik yang digunakan untuk produk yang Through a network of 4,000 Unilever-assisted
dijual. Melalui jaringan 4.000 bank sampah binaan waste bank programme, the Company collected
Unilever, Perseroan mengumpulkan 39.581 ton 39,581 tonnes of plastic waste in 2024. Furthermore,
sampah plastik pada tahun 2024. Selain itu, 50.813 we recycled an additional 50,813 tonnes of plastic
ton sampah plastik tambahan berhasil didaur ulang waste using Refuse-Derived Fuel (RDF) technology.
menggunakan teknologi Refuse-Derived Fuel (RDF).
Selain aspek lingkungan, kami juga terus Beyond environmental sustainability, we continued
menjalankan peran kami sebagai insan korporat to uphold our role as a responsible corporate
yang bertanggung jawab dengan memperluas citizen, expanding initiatives that positively impact
inisiatif yang memberikan dampak positif bagi communities across Indonesia. Pepsodent’s
masyarakat di seluruh Indonesia. Kampanye National Oral Health Campaign, which provided
Nasional Kesehatan Gigi dari Pepsodent, yang free dental check-ups and hygiene education to
memberikan pemeriksaan gigi gratis dan edukasi over 1 million Indonesians, and Sunlight’s Women’s
kebersihan kepada lebih dari 1 juta masyarakat Entrepreneurship Program, which empowered more
Indonesia, serta Program Kewirausahaan than 2,000 female micro-entrepreneurs, highlighted
Perempuan dari Sunlight, yang memberdayakan our dedication to creating inclusive economic
lebih dari 2.000 wirausahawan mikro perempuan, opportunities. Additionally, through Glow & Lovely
menjadi bukti nyata dedikasi kami dalam Bintang Beasiswa, we awarded scholarships to 565
menciptakan peluang ekonomi yang inklusif. young women since 2017, enabling them to pursue
Selain itu, melalui Glow & Lovely Bintang Beasiswa, higher education and career development.
kami telah memberikan beasiswa kepada 565
perempuan muda sejak tahun 2017, untuk
mendukung pendidikan tinggi dan pengembangan
karier mereka.
Prospek Bisnis Tahun 2025 Business Prospects for 2025
Memasuki tahun 2025, Perseroan berada dalam As we enter 2025, the Company is well-positioned
posisi yang kuat untuk menghadapi situasi yang to navigate a complex landscape marked by both
kompleks, yang diwarnai oleh tantangan sekaligus challenges and opportunities. The experiences
peluang. Pengalaman sepanjang tahun sebelumnya of the past year underscored the importance
menegaskan pentingnya kemampuan yang adaptif of adaptability and strategic evolution,
dan evolusi strategi, yang mendorong evaluasi prompting a comprehensive reassessment of our
menyeluruh terhadap operasional bisnis kami. business operations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 31
Page 34
Pada tahun 2025, fokus utama kami adalah In 2025, our focus will be on strengthening core
memperkuat merek-merek inti, meningkatkan brands, improving gross margin through enhanced
margin kotor melalui efisiensi operasional dan operational efficiency and volume leverage, and
pemanfaatan volume, serta memperluas cakupan expanding our distribution coverage through bigger
distribusi kami melalui distributor yang lebih besar distributors on the Go to Market.
dalam strategi Go to Market .
Pasar Indonesia tetap dinamis, dengan konsumen The Indonesian market remains dynamic, with
yang semakin memilih merek lokal yang terjangkau, consumers increasingly gravitating toward
akibat dari pergeseran yang dipengaruhi oleh affordable local brands—a shift influenced by
tekanan ekonomi makro dan perubahan preferensi macroeconomic pressures and evolving consumer
konsumen. Untuk menjawab hal tersebut, kami preferences. In response, we are committed to
berkomitmen untuk meningkatkan daya saing reinforcing the competitiveness and unmissable
dan keunggulan tak tertandingi dari merek utama superiority of our power brands, ensuring they
kami, dan memastikan merek-merek tersebut continue to resonate with the evolving needs and
tetap relevan dengan kebutuhan dan aspirasi aspirations of Indonesian consumers.
masyarakat Indonesia.
Prioritas utama lainnya pada tahun 2025 adalah A key priority in 2025 is streamlining operations
menyederhanakan operasional untuk meningkatkan to enhance agility and responsiveness. We are
ketangkasan dan respons. Kami tengah melakukan undertaking a thorough review of our organisational
tinjauan menyeluruh terhadap struktur organisasi structure to optimize processes and eliminate
guna mengoptimalkan proses dan menghilangkan inefficiencies. This transformation is intended to
inefisiensi. Transformasi ini bertujuan untuk empower our teams, enabling them to respond
memberdayakan tim kami agar lebih gesit dalam more quickly to market changes and consumer
menanggapi perubahan pasar dan permintaan demands—while fostering a culture of innovation,
konsumen, dengan tetap menumbuhkan budaya accountability, and excellence.
inovasi, akuntabilitas, dan keunggulan.
Seiring dengan transformasi organisasi, kami juga Alongside organisational transformation, we are
mempercepat transformasi digital. Meningkatnya accelerating our digital transformation. The rise of
e-commerce dan platform keterlibatan digital e-commerce and digital engagement platforms
memberikan peluang besar bagi pertumbuhan. presents significant opportunities for growth. By
Dengan memanfaatkan analisis data yang canggih leveraging advanced data analytics and digital
dan peralatan berbasis digital, kami berupaya tools, we aim to sharpen consumer insights,
mempertajam pemahaman mengenai konsumen, personalize marketing strategies, and expand our
melakukan strategi pemasaran yang personal, reach across diverse consumer segments.
dan memperluas jangkauan ke segmen konsumen
yang beragam.
Kami tetap teguh dengan komitmen terhadap We remain steadfast in our commitment to
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial. sustainability and social responsibility. Building on
Berdasarkan landasan yang telah dibangun the progress made in recent years, we will continue
dalam beberapa tahun terakhir, kami akan terus to invest in initiatives that promote environmental
berinvestasi dalam inisiatif yang mendukung stewardship and community well-being. These
pelestarian lingkungan dan kesejahteraan efforts not only align with our values but also enhance
masyarakat. Upaya ini tidak hanya sejalan dengan brand equity and build long-term consumer trust.
nilai-nilai kami, namun juga memperkuat ekuitas
merek dan membangun kepercayaan konsumen
dalam jangka panjang.
Melangkah ke tahun 2025, Perseroan tetap fokus As Unilever Indonesia moves forward into 2025,
untuk beradaptasi dengan dinamika pasar melalui the Company remains focused on adapting to
eksekusi strategis dan tata kelola internal yang market dynamics through strategic execution
kuat. Dengan memperkuat daya saing merek, and strong internal governance. By bolstering
menyederhanakan operasional, dan mempercepat brand competitiveness, streamlining operations,
transformasi digital, kami berupaya mendorong and accelerating digital transformation, we
32 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 35
pertumbuhan bisnis jangka panjang dan ketahanan. aim to enhance long-term business growth and
Di saat yang sama, penguatan kerangka manajemen resilience. At the same time, a strengthened risk
risiko dan pengendalian internal yang disiplin akan management framework and disciplined internal
memastikan kemampuan kami dalam mengatasi controls will ensure our ability to mitigate potential
ketidakpastian, menjaga stabilitas keuangan, uncertainties, safeguard financial stability, and
dan mempertahankan keunggulan operasional di maintain operational excellence in an evolving
tengah lingkungan bisnis yang terus berkembang. business environment.
Perubahan Susunan Direksi Changes in the Composition of the
Board of Directors
Pada tahun 2024, Unilever Indonesia melakukan In 2024, Unilever Indonesia underwent several
sejumlah perubahan dalam susunan Direksi changes in the composition of the Board of Directors,
sebagai bagian dari upaya berkelanjutan untuk reflecting our continuous efforts to align leadership
menyelaraskan kepemimpinan dengan tujuan with strategic objectives and long-term business
strategis dan pertumbuhan bisnis jangka panjang. growth. These changes were formalised through the
Perubahan ini disahkan dalam Rapat Umum Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) held
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) yang diadakan on 20 June 2024, as well as the Extraordinary General
pada 20 Juni 2024, serta Rapat Umum Pemegang Meeting of Shareholders (EMGS) on 14 January 2025.
Saham Luar Biasa (RUPSLB) pada 14 Januari 2025.
Dalam RUPST 20 Juni 2024, Perseroan menyetujui During the AGMS on 20 June 2024, the Company
pengunduran diri Anindya Garini Hira Murti Triadi approved the resignation of Anindya Garini Hira
dari jabatan Direktur, efektif pada 25 Mei 2024. Murti Triadi as Director, effective on 25 May 2024.
Selain itu, Amaryllis Esti Wijono dan Nurdiana Darus Additionally, Amaryllis Esti Wijono and Nurdiana
mengundurkan diri dari jabatan Direktur, sekaligus Darus resigned from their positions as Directors,
dari perannya sebagai Sekretaris Perusahaan, as well as Corporate Secretary, effective at the
efektif pada akhir rapat. conclusion of the meeting.
Setelah pengunduran diri tersebut, susunan Direksi Following these resignations, as of 31 December
per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: 2024, the composition of the Board of Directors was
as follows:
• Benjie Yap – Presiden Direktur • Benjie Yap – President Director
• Vivek Agarwal – Direktur • Vivek Agarwal – Director
• Enny Hartati Sampurno – Direktur • Enny Hartati Sampurno – Director
• Hernie Raharja – Direktur • Hernie Raharja – Director
• Willy Saelan – Direktur • Willy Saelan – Director
• Ainul Yaqin – Direktur • Ainul Yaqin – Director
Perubahan selanjutnya disahkan dalam RUPSLB Subsequent changes to the Board took effect after
tanggal 14 Januari 2025, yang menyetujui the EGMS on 14 January 2025, which approved the
pengunduran diri Vivek Agarwal, Ainul Yaqin, dan resignations of Vivek Agarwal, Ainul Yaqin, and
Hernie Raharja dari jabatan Direktur, efektif pada Hernie Raharja from their respective positions
akhir rapat. as Directors, effective from the conclusion of the
meeting.
Untuk memastikan kelancaran transisi To ensure seamless leadership transition, the
kepemimpinan, RUPSLB juga menyetujui EGMS also approved the appointment of three new
pengangkatan tiga Direktur baru: Directors:
• Neeraj Lal • Neeraj Lal
• Vandana Suri • Vandana Suri
• Alejandro Meinardo Santos Concha • Alejandro Meinardo Santos Concha
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 33
Page 36
Direksi
The Board of Directors
Dari Kiri ke Kanan | From Left to Right
Neeraj Lal
Direktur | Director
Vandana Suri
Direktur | Director
Benjie Yap
Presiden Direktur | President Director
Enny Hartati Sampurno
Direktur | Director
Willy Saelan
Direktur | Director
Alejandro Meinardo Santos Concha
Direktur | Director
34 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 37
Dengan demikian, susunan Direksi per 14 Januari With these changes, the Board of Directors, effective
2025 adalah sebagai berikut: 14 January 2025, is composed as follows:
• Benjie Yap – Presiden Direktur • Benjie Yap – President Director
• Enny Hartati Sampurno – Direktur • Enny Hartati Sampurno – Director
• Willy Saelan – Direktur • Willy Saelan – Director
• Neeraj Lal – Direktur • Neeraj Lal – Director
• Vandana Suri – Direktur • Vandana Suri – Director
• Alejandro Meinardo Santos Concha – Direktur • Alejandro Meinardo Santos Concha – Director
Penutup Closing
Melangkah ke depan, kami tetap teguh dalam As we move forward, we remain steadfast in our
komitmen terhadap inovasi, keunggulan commitment to innovation, operational excellence,
operasional, dan keberlanjutan. Tahun 2024 and sustainability. The year 2024 brought both
membawa tantangan sekaligus peluang, yang challenges and opportunities, reinforcing the
memperkuat pentingnya kelincahan dan strategi importance of agility and forward-thinking
yang berpandangan ke depan (forward-thinking). strategies. Through brand leadership, digital
Melalui kepemimpinan merek, percepatan digital, acceleration, and responsible business practices,
dan praktik bisnis yang bertanggung jawab, kami we have strengthened our foundation for long-
telah memperkuat fondasi untuk pertumbuhan term growth while continuing to serve Indonesian
jangka panjang, sekaligus terus melayani konsumen consumers with products that enhance their
Indonesia dengan produk yang memperkaya everyday lives.
kehidupan mereka sehari-hari.
Atas nama Direksi, saya menyampaikan apresiasi On behalf of the Board of Directors, I extend my
yang tulus kepada seluruh karyawan, pelanggan, sincere appreciation to our employees, customers,
mitra bisnis, dan pemegang saham atas business partners, and shareholders for their
kepercayaan dan dukungan yang tak pernah putus. continued trust and support. Together, we continue
Bersama-sama, kami terus berinvestasi untuk masa to invest in the future, drive purposeful growth, and
depan, mendorong pertumbuhan yang bermakna, brighten everyday life for Unilever Indonesia and the
dan menghadirkan kehidupan yang lebih cerah communities we serve.
bagi Unilever Indonesia serta masyarakat yang
kami layani.
Jakarta, 30 April 2025
Atas nama Direksi,
On behalf of the Board of Directors,
Benjie Yap
Presiden Direktur
President Director
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 35
Page 38
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Salah satu inisiatif Tahun 2024 menjadi titik balik
bagi PT Unilever Indonesia Tbk, di
utama dari Direksi
mana kami mengambil keputusan
terencana serta tindakan yang
adalah melanjutkan
tegas dan berani untuk mengatasi
akar permasalahan dari tantangan
transformasi model
bisnis yang kami hadapi. Di tengah
kondisi ekonomi yang tidak menentu,
operasional, yang
Perseroan menghadapi tekanan
inflasi, perubahan perilaku konsumen,
serta meningkatnya persaingan
berfokus pada pasar, yang seluruhnya memberikan
tekanan besar pada kinerja keuangan
peningkatan dan posisi pasar. Tantangan-
tantangan tersebut berdampak pada
efisiensi, penjualan bersih dan pangsa pasar
kami, semakin menegaskan urgensi
pengurangan biaya, untuk menata ulang atau me-reset
strategi dan memperkuat fondasi,
serta penguatan
guna mencapai pertumbuhan
berkelanjutan dan ketahanan bisnis
ketahanan rantai
jangka panjang.
pasok.
One of the Board’s key Last year marked a turning point for
PT Unilever Indonesia Tbk, as we made
initiatives was the continued the conscious decision to confront
difficult realities and take bold action
transformation of our to address the root causes of our
challenges. In the face of a volatile
operational model, focused economic landscape, the Company
on improving efficiency, faced inflationary pressures, evolving
consumer behaviors, and heightened
reducing costs, and market competition, all of which
placed immense pressure on financial
enhancing supply chain performance and market positioning.
These headwinds impacted our net
resilience. sales and market share, underscoring
the urgency to reset our strategy
and strengthen our foundation for
sustainable growth and long-term
resilience.
36 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 39
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Mengusung tema " Investing in the Future", Laporan Under the theme of "Investing in the Future," this
Tahunan ini memaparkan cara kami merespons Annual Report reflects how we responded to a pivotal
tahun yang penuh tantangan dengan meluncurkan year by launching a comprehensive reset strategy.
strategi reset yang komprehensif. Perseroan The Company focused on three strategic pillars—
memfokuskan diri pada tiga pilar strategis— Category, Go-to-Market, and Cost Optimization—to
Kategori, Go-to-Market, dan Optimalisasi Biaya— rebuild brand equity, enhance market execution and
untuk membangun kembali ekuitas merek, drive cost efficiencies. These efforts were designed to
meningkatkan eksekusi pasar, dan mendorong improve our operational agility, strengthen product
efisiensi biaya. Seluruh upaya tersebut dirancang competitiveness, and reinforce our leadership in the
untuk meningkatkan kelincahan operasional, fast-moving consumer goods (FMCG) sector.
memperkuat daya saing produk, serta memperkokoh
posisi kepemimpinan kami di sektor Fast-Moving
Consumer Goods (FMCG).
Terlepas dari tantangan dan tekanan Despite the challenges & macroeconomic
makroekonomi, Unilever Indonesia tetap teguh headwinds, Unilever Indonesia remains firmly
pada berkomitmen terhadap pertumbuhan committed to long-term, sustainable growth. We
jangka panjang yang berkelanjutan. Kami terus have strengthened our abilities to adapt, innovate,
memperkuat kemampuan untuk beradaptasi, and execute with agility to create a solid foundation
berinovasi, dan mengeksekusi dengan tangkas, for the future. This report outlines our journey
guna menciptakan fondasi yang kokoh bagi masa through a challenging year, the decisive actions we
depan. Laporan ini menguraikan perjalanan have taken to address market disruptions, and our
kami di sepanjang tahun yang penuh tantangan, clear path toward renewed, sustained success in
langkah-langkah tegas yang telah kami ambil the years ahead.
untuk merespons disrupsi pasar, serta arah yang
jelas menuju kesuksesan berkelanjutan di tahun-
tahun mendatang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 37
Page 40
Tinjauan Kinerja Bisnis Business Performance Review
Tahun 2024 merupakan tahun yang penuh 2024 was a challenging year with decline in sales
tantangan, pemahaman mengenai konsumen and profitability. It was also a year of recalibration
dengan penurunan penjualan dan profitabilitas. for Unilever Indonesia. We operated in a challenging
Ini juga menjadi tahun dimana Unilever Indonesia environment shaped by inflationary pressures,
melakukan penataan ulang. Kami beroperasi di evolving consumer preferences, and aggressive
tengah lingkungan bisnis yang sulit, dipengaruhi pricing dynamics. In response, we took bold and
oleh tekanan inflasi, perubahan preferensi decisive action to restructure our business model,
konsumen, serta dinamika harga yang semakin streamline operations, and strengthen financial
agresif. Sebagai respons, kami mengambil discipline, ensuring we are better positioned for
langkah berani dan tegas untuk merestrukturisasi future growth.
model bisnis, merampingkan operasional, dan
memperkuat disiplin keuangan untuk memastikan
bahwa kami berada dalam posisi yang lebih baik
untuk pertumbuhan masa depan.
Meskipun terjadi penurunan penjualan, kami tetap Despite the contraction in sales, we remain confident
optimis dan proaktif. Penjualan bersih Perseroan and proactive. Net sales for the year reached
sepanjang tahun mencapai Rp35,1 triliun. Kami Rp35.1 trillion. We have reassessed our portfolio
telah mengevaluasi kembali strategi portofolio strategy—placing greater focus on core brands,
kami, dengan menempatkan fokus lebih besar premiumization, and accelerating our digital
pada merek inti, premiumisasi, dan percepatan capabilities.
kapabilitas digital.
• Home & Personal Care (HPC), sebagai kontributor • Home & Personal Care (HPC), our largest revenue
pendapatan terbesar, mencatat penjualan driver, recorded Rp22.4 trillion in sales. During
sebesar Rp22,4 triliun. Sepanjang tahun, kami the year we made strategic brand investments,
melakukan investasi strategis pada merek, inovasi marketing innovations, and targeted consumer
pemasaran, dan program keterlibatan konsumen engagement programs. While the segment faced
yang terarah. Meski segmen ini menghadapi intensifying competition and shifting consumer
persaingan yang semakin ketat dan mengalami preferences, we sharpened our focus on science-
pergeseran preferensi konsumen, kami backed product innovations and premium
memperkuat fokus pada inovasi produk berbasis offerings.
sains dan penawaran premium.
• Foods & Refreshment (F&R) berkontribusi sebesar • Foods & Refreshment (F&R) contributed
Rp12,7 triliun, di tengah tekanan terhadap Rp12.7 trillion, navigating market share pressures,
pangsa pasar, meningkatnya biaya bahan baku, rising raw material costs, and shifting consumer
serta perubahan sentimen konsumen. Kami sentiments. We prioritized revitalizing core brands
memprioritaskan revitalisasi merek-merek inti to ensure the relevance and competitiveness of our
untuk memastikan portofolio kami tetap relevan portfolio.
dan kompetitif.
Dalam rangka membangun ketahanan jangka To build long-term resilience, we accelerated
panjang, kami mempercepat upaya peningkatan efforts across supply chain efficiency, digital
efisiensi rantai pasok, transformasi digital, transformation, and cost management. Through lean
dan pengelolaan biaya. Melalui penerapan manufacturing, trade promotions optimization, and
proses manufaktur yang lebih ramping (lean logistics enhancements, we improved operational
manufacturing), optimalisasi promosi dagang, dan efficiency while maintaining consumer accessibility
peningkatan logistik, kami berhasil meningkatkan to our brands.
efisiensi operasional tanpa mengurangi aksesibilitas
konsumen terhadap merek-merek kami.
Meskipun di tahun 2024 kemampuan adaptasi While 2024 tested our adaptability, it also laid the
kami diuji, akan tetapi kami berhasil membangun groundwork for a stronger and more competitive
fondasi yang lebih kuat untuk membangun Unilever Indonesia. The bold decisions made during
Unilever Indonesia yang lebih kompetitif.
38 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 41
Keputusan-keputusan besar yang diambil selama this period are designed to deliver long-term value
periode ini, dirancang untuk menciptakan nilai and enable us to lead the market through market-
jangka panjang dan bertujuan untuk memampukan defining brands, innovation, and consumer trust.
kami dalam memimpin pasar melalui kekuatan
merek, inovasi, dan kepercayaan konsumen.
Penilaian Kinerja Direksi Assessment of the Board of
Directors' Performance
Direksi memegang peran krusial dalam menavigasi The Board of Directors is playing a critical role in
Unilever Indonesia melalui iklim bisnis yang sangat steering Unilever Indonesia through a highly dynamic
dinamis dan penuh tantangan. Komitmen mereka and challenging business climate. Their commitment
terhadap kejelasan strategi dan disiplin operasional, to strategic clarity and operational discipline was
tercermin dari cara bagaimana mereka membangun evident in the way they have laid the foundations to
fondasi untuk meningkatkan kinerja Perseroan. improve Company’s performance.
Salah satu inisiatif utama dari Direksi adalah One of the Board’s key initiatives was the continued
melanjutkan transformasi model operasional, yang transformation of our operational model, focused on
berfokus pada peningkatan efisiensi, pengurangan improving efficiency, reducing costs, and enhancing
biaya, serta penguatan ketahanan rantai supply chain resilience. These initiatives should help
pasok. Inisiatif-inisiatif tersebut akan membantu us in mitigating the impact of inflationary pressures,
mengurangi dampak dari tekanan inflasi, volatilitas currency volatility, and rising input costs.
nilai tukar, dan meningkatnya biaya bahan baku.
Ekspansi portofolio merek baik di segmen premium The expansion of our brand portfolio into both
maupun ekonomis juga mencerminkan komitmen premium and value segments also reflects
Perseroan untuk menjawab beragam kebutuhan our Company’s thrust to address the diverse
konsumen Indonesia. Melalui penyempurnaan needs of Indonesian consumers. Through
produk dan terus memperkuat posisi merek secara continuous refinement of product offerings and
berkelanjutan, kami berupaya menjaga relevansi brand positioning, our endeavor is to maintain
di tengah pasar yang semakin kompetitif dan relevance in an increasingly competitive and
terus berkembang. fast-evolving market.
Di luar itu, Direksi memimpin agenda transformasi Furthermore, the Board led a comprehensive digital
digital secara menyeluruh, termasuk percepatan transformation agenda, including the acceleration
inisiatif langsung ke konsumen (direct-to- of direct-to-consumer initiatives, adoption of data-
consumer), pemanfaatan pemasaran berbasis driven marketing, and the implementation of AI-
data, serta penerapan strategi penjualan berbasis powered sales strategies. These initiatives have
kecerdasan buatan (AI). Inisiatif-inisiatif tersebut made Unilever Indonesia to be in a strong position
telah memperkuat posisi Unilever Indonesia to capture the opportunities that are arising from
dalam menangkap peluang di ranah digital dan the rapidly growing digital and e-commerce space,
e-commerce yang berkembang pesat, sekaligus ensuring we remain competitive in a digital-first
memastikan kami tetap kompetitif di era ekonomi economy.
berbasis digital.
Peran Dewan Komisaris sebagai Supervisory and Advisory Role of
Pengawas dan Penasehat the Board of Commissioners
Sebagai Dewan Komisaris, mandat kami adalah As the Board of Commissioners, our mandate is
memberikan pengawasan strategis, memastikan to provide strategic oversight, ensure regulatory
kepatuhan terhadap peraturan, serta memberikan compliance, and offer informed guidance on
arahan yang tepat dalam pengambilan keputusan key business decisions. Throughout 2024, we
bisnis utama. Sepanjang tahun 2024, kami have closely monitored the execution of Unilever
memantau secara cermat pelaksanaan Growth Indonesia’s Growth Action Plan 2030, ensuring its
Action Plan 2030 Unilever Indonesia, guna alignment with the company’s long-term vision and
memastikan kesesuaiannya dengan visi jangka sustainability goals.
panjang dan tujuan keberlanjutan perusahaan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 39
Page 42
Salah satu fokus utama kami adalah menegakkan A key area of focus has been upholding strong
tata kelola perusahaan yang kuat dan manajemen corporate governance and effective risk
risiko yang efektif. Kami tetap berkomitmen pada management. We remain committed to the
standar akuntabilitas, integritas, dan transparansi highest standards of accountability, integrity,
yang tertinggi. Di saat yang sama, kami juga and transparency. In parallel, we have provided
memberikan arahan terkait transformasi digital, guidance on digital transformation, ensuring that
untuk memastikan agar investasi dalam teknologi investments in technology are well-integrated into
dapat terintegrasi secara optimal ke dalam strategi the broader growth strategy and responsive to
pertumbuhan yang lebih luas, dan sejalan dengan evolving consumer expectations.
perubahan ekspektasi konsumen.
Di tengah volatilitas ekonomi yang terus Amid ongoing economic volatility, we supported the
berlangsung, kami mendukung inisiatif perusahaan company’s initiatives to diversify revenue streams,
untuk mendiversifikasi sumber pendapatan, enhance supply chain resilience, and strengthen
meningkatkan ketahanan rantai pasok, serta financial agility. These efforts will enable Unilever
memperkuat kelincahan keuangan. Upaya-upaya Indonesia to be resilient and to have a solid
ini akan memampukan Unilever Indonesia menjadi foundation for sustainable, long-term growth.
perusahaan yang tangguh dan memiliki fondasi
kokoh untuk pertumbuhan yang berkelanjutan
dalam jangka panjang.
Tinjauan atas Implementasi Tata Overview on Good Governance
Kelola Perusahaan yang Baik Implementation
Unilever Indonesia sangat menekankan Unilever Indonesia places strong emphasis on
pentingnya menegakkan standar tertinggi dalam upholding the highest standards of corporate
tata kelola perusahaan. Selain pengawasan governance. Beyond the oversight provided
yang dilakukan oleh Komite Audit dan Komite by the Audit Committee and the Nomination
Nominasi & Remunerasi, kerangka tata kelola kami & Remuneration Committee, our governance
berlandaskan pada Code of Business Principles dan framework is anchored in the Code of Business
Code of Policies (Pedoman), serta penerapan Sistem Principles and Code of Policies (the Code), as well as
Pelaporan Pelanggaran ( Whistleblowing System). our Whistleblowing System.
Pedoman ini menjadi panduan utama bagi The Code serves as a fundamental guide for
seluruh karyawan dan pemangku kepentingan, all employees and stakeholders, ensuring that
untuk memastikan bahwa setiap aktivitas bisnis business is conducted with integrity, transparency,
dijalankan dengan integritas, transparansi, dan and accountability. Regular training and internal
akuntabilitas. Pelatihan berkala dan komunikasi communication reinforce employee awareness of
internal memperkuat kesadaran karyawan terhadap ethical standards and compliance with legal and
standar etika serta kepatuhan terhadap ketentuan regulatory requirements.
hukum dan peraturan yang berlaku.
Sistem Whistleblowing System kami menyediakan Our Whistleblowing System provides a secure and
sarana pelaporan yang aman dan anonim bagi anonymous platform for employees and external
karyawan maupun pemangku kepentingan stakeholders to report unethical behaviour or
eksternal untuk melaporkan perilaku tidak etis atau violations of governance. Each report is treated
pelanggaran terhadap prinsip tata kelola. Setiap seriously and investigated thoroughly, reinforcing
laporan ditindaklanjuti secara serius dan diselidiki our commitment to a culture of integrity and
secara menyeluruh, sebagai wujud komitmen kami transparency.
terhadap budaya integritas dan transparansi.
40 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 43
Sebagai pengakuan atas upaya kami, Perseroan In recognition of our efforts, the Company was
memperoleh apresiasi atas kepemimpinannya acknowledged for leadership in corporate
dalam tata kelola perusahaan berdasarkan governance based on self-assessment aligned with
hasil penilaian mandiri yang mengacu pada the ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS),
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), verified by the Indonesia Institute of Corporate
yang telah diverifikasi oleh Indonesia Institute Directorship (IICD). This recognition affirms that our
of Corporate Directorship (IICD). Penghargaan governance practices are in line with international
ini menegaskan bahwa praktik tata kelola kami best standards—strengthening investor confidence
sejalan dengan standar terbaik internasional, and reinforcing our position as a governance leader
yang akan memperkuat kepercayaan investor dan in the region.
meneguhkan posisi kami sebagai pemimpin dalam
tata kelola perusahaan di kawasan ini.
Tinjauan atas Implementasi Overview on Sustainability Strategy
Strategi Keberlanjutan Implementation
Di Unilever Indonesia, kami meyakini bahwa At Unilever Indonesia, we believe that long-term
pertumbuhan jangka panjang harus berakar growth must be rooted in strong governance and
pada tata kelola yang kuat dan praktik bisnis responsible business practices. Guided by Unilever’s
yang bertanggung jawab. Dipandu oleh Growth Growth Action Plan, our sustainability strategy is
Action Plan Unilever, strategi keberlanjutan kami anchored in four key pillars: Climate, Nature, Plastics,
berlandaskan pada empat pilar utama: Iklim, Alam, and Livelihoods.
Plastik, dan Mata Pencaharian.
• Iklim: Kami memperkuat komitmen untuk • Climate: We have strengthened our commitment
mencapai emisi nol bersih pada tahun 2039, to achieving net-zero emissions by 2039, supported
didukung oleh pencapaian yang jelas untuk by clear milestones to reduce our environmental
mengurangi jejak lingkungan kami di seluruh footprint across the value chain.
rantai nilai.
•` Alam: Fokus kami pada pertanian regeneratif dan • Nature: Our focus on regenerative agriculture and
pengelolaan air terus mendorong pengadaan water stewardship continues to drive advance
yang berkelanjutan dan melindungi ekosistem sustainable sourcing and protect natural
alam. ecosystem.
•` Plastik: Kami tetap berada pada jalur yang tepat • Plastics: We remain on track to reduce virgin plastic
untuk mengurangi penggunaan plastik baru usage by 40% by 2028, reaffirming our commitment
(virgin plastic) sebesar 40% pada tahun 2028, to ending plastic waste.
menegaskan komitmen kami untuk mengakhiri
sampah plastik.
•` Livelihoods: Kami memberdayakan petani kecil, • Livelihoods: We are empowering smallholder
mendukung komunitas lokal, dan menciptakan farmers, supporting local communities, and
peluang ekonomi di seluruh rantai pasok kami creating economic opportunities across our supply
melalui inisiatif yang terarah. chain through targeted initiatives.
Prioritas-prioritas tersebut tertanam di dalam These priorities are embedded in our business
strategi bisnis kami, untuk memastikan bahwa strategy to ensure that we drive long-term value for
kami mendorong nilai jangka panjang bagi seluruh all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 41
Page 44
Komitmen kami terhadap keberlanjutan tercermin Our commitment to sustainability is reflected in our
dalam capaian Sustainalytics ESG Risk Rating most recent Sustainalytics ESG Risk Rating, which
terbaru kami, yang mengevaluasi kinerja Perseroan evaluates the Company’s performance across
di dimensi Lingkungan, Sosial, dan Tata Kelola Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG). Unilever Indonesia memperoleh skor ESG dimension. Unilever Indonesia received an ESG Risk
sebesar 18,2, yang mengklasifikasikan kami sebagai Rating of 18.2, classifying us as a low-risk company in
perusahaan dengan risiko rendah terkait risiko terms of ESG-related financial risks. We rank 1st out of
keuangan ESG. Kami menduduki peringkat pertama 23 companies in the household products subindustry
dari 23 perusahaan di sub industri produk rumah and 3rd out of 104 in the broader industry category—
tangga, dan peringkat 3 dari 104 perusahaan placing us among the top global performers.
di kategori industri yang lebih luas. Capaian ini
menempatkan kami di antara pemimpin global.
Kinerja yang kuat tersebut mencerminkan efektivitas The strong performance reflects our effective ESG
manajemen risiko ESG kami, dengan skor 64,7 (Kuat) risk management, with a score of 64.7 (Strong)
dalam mitigasi risiko. Kami menunjukkan beberapa in risk mitigation. We demonstrated particular
kekuatan, khususnya dalam etika bisnis, tata kelola strengths in business ethics, product governance,
produk, dan manajemen lingkungan. Pengakuan and environmental management. The recognition
dari Sustainalytics ini menegaskan kepemimpinan from Sustainalytics underscores the Company's
Perseroan dalam menerapkan praktik ESG kelas leadership in implementing world-class ESG
dunia, serta memperkuat komitmen jangka panjang practices, reinforcing our long-term commitment to
kami terhadap pertumbuhan berkelanjutan dan sustainable growth and stakeholder value.
nilai pemangku kepentingan.
Perubahan dalam Komposisi Changes in the Composition of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat perubahan Throughout 2024, there were no changes in the
dalam komposisi Dewan Komisaris. Anggota composition of the Board of Commissioners. The
Dewan saat ini tetap sepenuhnya berkomitmen current members of the Board remain fully committed
untuk memberikan pengawasan strategis, arahan to providing strategic oversight, strategic guidance,
strategis, serta menegakkan praktik tata kelola and upholding strong governance practices as
yang kuat seiring Unilever Indonesia yang terus Unilever Indonesia continues to navigate evolving
menghadapi dinamika pasar yang berkembang. market dynamics.
Komposisi Dewan Komisaris saat ini adalah sebagai The Board of Commissioners remains as follows:
berikut:
• Sanjiv Mehta – Presiden Komisaris • Sanjiv Mehta – President Commissioner
• Alexander Steven Rusli – Komisaris Independen & • Alexander Steven Rusli – Independent
Ketua Komite Audit Commissioner & Chairman of the Audit Committee
• Alissa Wahid – Komisaris Independen • Alissa Wahid – Independent Commissioner
• Debora Herawati Sadrach – Komisaris • Debora Herawati Sadrach – Independent
Independen Commissioner
• Fauzi Ichsan – Komisaris Independen • Fauzi Ichsan – Independent Commissioner
• Ignasius Jonan – Komisaris Independen & Ketua • Ignasius Jonan – Independent Commissioner &
Komite Nominasi dan Remunerasi Chairman of the Nomination and Remuneration
Committee
Dengan keahlian dan pengalaman kepemimpinan With diverse expertise and leadership experience,
yang beragam, Dewan Komisaris terus memainkan the Board of Commissioners continues to play a vital
peran penting dalam mendukung agenda role in supporting Unilever Indonesia’s long-term
pertumbuhan jangka panjang Unilever Indonesia, growth agenda, strengthening governance, and
memperkuat tata kelola, dan mempercepat advancing Company’s sustainability commitments.
komitmen keberlanjutan Perseroan.
42 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 45
Tinjauan Prospek Bisnis yang Overview on Business Prospects
Disiapkan oleh Dewan Direksi Prepared by The Board of Directors
Proyeksi ekonomi global untuk tahun 2025 menurut The global economic outlook for 2025, as projected
Bank Dunia dan International Monetary Fund (IMF), by the World Bank and the International Monetary
menunjukkan pertumbuhan yang moderat namun Fund (IMF), suggests moderate yet stable growth.
stabil. Bank Dunia memprediksi pertumbuhan The World Bank forecasts global GDP growth at
PDB global sebesar 2,7%, sementara IMF 2.7%, while the IMF projects a slightly higher rate of
memproyeksikan proyeksi yang sedikit lebih tinggi, 3.0%, supported by advancements in technology,
yaitu 3,0%, didorong oleh kemajuan teknologi, trade recovery, and easing of inflationary
pemulihan perdagangan, dan penurunan tekanan pressures. However, key risks—such as high-interest
inflasi. Namun, risiko utama seperti suku bunga rates, geopolitical tensions, tariff and climate-
yang tinggi, ketegangan geopolitik, gangguan tarif, related disruptions—could temper the pace of
dan perubahan iklim, dapat memperlambat laju global recovery.
pemulihan global.
Di Indonesia, prospek ekonomi tetap positif. In Indonesia, the economic outlook remains
Bank Dunia memperkirakan pertumbuhan PDB encouraging. The World Bank anticipates GDP growth
sebesar 5,0%, sementara IMF memproyeksikan of 5.0%, while the IMF projects 5.1% for 2025. This
pertumbuhan 5,1% untuk tahun 2025. Outlook positif positive outlook is underpinned by strong domestic
ini didorong oleh konsumsi domestik yang kuat, consumption, continued infrastructure investment,
investasi infrastruktur yang berkelanjutan, dan and the rapid expansion of the digital economy.
ekspansi pesat ekonomi digital. Prioritas strategis Strategic national priorities—including sustainable
nasional, termasuk investasi berkelanjutan, investment, industrial development, and trade
pengembangan industri, dan diversifikasi diversification—positions the country for long-term
perdagangan, memposisikan negara ini untuk resilience, although risks such as commodity price
ketahanan jangka panjang. Meski demikian, risiko volatility, financial market fluctuations, and climate
seperti volatilitas harga komoditas, fluktuasi pasar change-related disruptions require close monitoring.
keuangan, dan gangguan terkait perubahan iklim,
tetap memerlukan pengawasan yang ketat.
Dalam konteks ini, Unilever Indonesia berada dalam Within this context, Unilever Indonesia is increasingly
posisi yang semakin baik untuk memanfaatkan better positioned to capitalise on emerging
peluang yang ada, sekaligus mengelola potensi opportunities while managing potential risks. In
risiko. Pada tahun 2025, fokus kami akan diarahkan 2025, our focus will be on key strategic areas to
pada beberapa area strategis untuk mempercepat accelerate growth and strengthen resilience:
pertumbuhan dan memperkuat ketahanan:
• Meningkatkan Diferensiasi Merek dan • Enhancing brand differentiation and
Premiumisasi premiumisation
Kami akan terus berinvestasi pada kekuatan We will continue to invest in brand strength and
merek dan inovasi produk, untuk memastikan product innovation to ensure our portfolio remains
portofolio kami tetap relevan, aspiratif, dan relevant, aspirational, and aligned with evolving
sesuai dengan kebutuhan konsumen yang terus consumer needs.
berkembang.
• Memperluas Penggunaan Digital dan • Expanding Digital and E-Commerce Capabilities
E-Commerce We aim to further scale our direct-to-consumer
Kami bertujuan untuk memperluas saluran direct- channels and leverage AI-powered insights to
to-consumer, dan memanfaatkan wawasan deepen consumer engagement and improve
berbasis AI untuk memperdalam keterlibatan accessibility.
konsumen serta meningkatkan aksesibilitas.
• Meningkatkan Efisiensi Operasional • Driving Operational Efficiencies
Melalui praktik rantai pasok yang efisien, Through lean supply chain practices, productivity
peningkatan produktivitas, dan manajemen improvements, and disciplined cost management,
biaya yang disiplin, kami akan mempertahankan we will sustain competitiveness and operational
daya saing dan keunggulan operasional. excellence.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 43
Page 46
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dari Kiri ke Kanan | From Left to Right
Ignasius Jonan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Alissa Wahid
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris | President Commissioner
Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Alexander Steven Rusli
Komisaris Independen | Independent Commissioner
44 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 47
• Mendorong Inovasi Berbasis Keberlanjutan • Advancing sustainability-led innovations
Pengembangan produk kami akan dipandu oleh Our product development will be guided by
pengadaan yang bertanggung jawab, prinsip responsible sourcing, circular economy principles,
ekonomi sirkular, dan inisiatif perubahan iklim and climate action initiatives, in alignment with
yang sejalan dengan standar keberlanjutan global sustainability standards.
global.
Dengan berfokus pada prioritas strategis By concentrating on these strategic priorities,
tersebut, Unilever Indonesia memiliki tujuan untuk Unilever Indonesia aims to strengthen market
memperkuat kepemimpinan pasar, memberikan leadership, deliver sustainable stakeholder value,
nilai berkelanjutan bagi pemangku kepentingan, and unlock new growth opportunities.
dan membuka peluang pertumbuhan baru.
Seraya menyelaraskan strategi pertumbuhan kami As we align our growth strategy with Indonesia’s
dengan perkembangan ekonomi Indonesia, kami economic trajectory, we are well-prepared to
siap menghadapi tantangan, serta membangun navigate challenges and build a stronger, more
bisnis yang lebih kuat dan lebih tangguh untuk resilient business for the future.
masa depan.
Penutup Closing
Atas nama Dewan Komisaris, saya mengucapkan On behalf of the Board of Commissioners, I extend
terima kasih yang sebesar-besarnya kepada my heartfelt appreciation to the Board of Directors,
Direksi, karyawan, pemegang saham, dan employees, shareholders, and stakeholders. Despite
pemangku kepentingan. Meskipun menghadapi the challenges faced in 2024, Unilever Indonesia has
tantangan pada tahun 2024, Unilever Indonesia taken steps to become resilient and adaptable with
telah mengambil langkah-langkah untuk menjadi a steadfast commitment to excellence.
perusahaan yang tangguh dan adaptif dengan
komitmen yang teguh terhadap keunggulan.
Melihat ke depan, kami tetap fokus pada investasi Looking ahead, we remain focused on investing
untuk masa depan, dengan mendorong inovasi, in the future—driving innovation, championing
mengutamakan pertumbuhan berkelanjutan, dan sustainable growth, and delivering long-term value
memberikan nilai jangka panjang bagi seluruh for all our stakeholders.
pemangku kepentingan kami.
Jakarta, 30 April 2025
Atas nama Dewan Komisaris,
On behalf of the Board of Commissioners,
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 45
Page 48
Profil
Perusahaan
Company Profile
91
Tahun | Years
Unilever bersama
Indonesia
Unilever with Indonesia
46 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 49
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 47
Page 50
Identitas Perusahaan
Corporate Identity
Nama Perusahaan
Company Name
PT Unilever Indonesia Tbk
Bidang Usaha Tanggal Pendirian
Business Activities Date of Establishment
Produksi, pemasaran, 5 Desember | December 1933
dan distribusi barang konsumsi
Manufacturing, marketing, Domisili
and distributing consumer goods
Domicile
Tangerang, Banten
Pemegang Saham
Shareholders
Kode Saham
• Unilever Indonesia Holding BV 85%
Ticker Code
• Masyarakat | Public 15%
UNVR
Dasar Hukum Pendirian
Legal Basis of Establishment
Akta pendirian Lever’s Zeepfabrieken N.V. No. 23
tanggal 5 Desember 1933 di hadapan Notaris Tn. Andriaan Hendrik
Van Ophuijsen, yang terus diperbarui dengan akta perubahan terakhir
No. 01 tanggal 1 November 2021 di hadapan Notaris Tn. Syarifudin.
Deed of establishment of Lever’s Zeepfabrieken N.V. No. 23 dated 5 December 1933
before Notary Mr. Andriaan Hendrik Van Ophuijsen, which was renewed
with the latest deed of amendment No. 01 dated 1 November 2021
before Notary Mr. Syarifudin.
48 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 51
Alamat Kantor Pusat
Head Office Address
Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3
Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten, Indonesia
Telepon Faksimili
Telephone Facsimile
+62 21 8082 7000 (Hunting) +62 21 8082 7002
Suara Konsumen Situs Web
Consumer Careline Website
0800 1 55 8000 (Toll Free) www.unilever.co.id
021 5299 5299 (Regular)
E-mail Media Sosial
E-mail Social Media
• Untuk topik pemegang saham dan @unileveridn
bisnis | For topics related to shareholders @UnileverIDN
and business:
unvr.indonesia@unilever.com Unilever
• Untuk topik umum | For general topics: Unilever Indonesia
suara.konsumen@unilever.com Unilever
U The Podcast
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 49
Page 52
Riwayat Singkat Unilever Indonesia
Brief History of Unilever Indonesia
1933 1936 1980
Pendirian Perusahaan di Angke, Memperkenalkan sabun Lever’s Zeepfabrieken N.V. berganti
Jakarta, dengan nama Lever’s Lux di Indonesia. nama menjadi PT Unilever Indonesia.
Zeepfabrieken N.V. Introduction of Lux soap in Lever’s Zeepfabrieken N.V. changed its
Establishment of the Company in Indonesia. name to PT Unilever Indonesia
Angke, Jakarta, under the name Lever’s
Zeepfabrieken N.V.
1992 1990 1982
Pembukaan pabrik es krim Wall’s Pembukaan pabrik produk Personal Unilever Indonesia melaksanakan
di Cikarang dan memperkenalkan Care di Rungkut, Surabaya. penawaran umum perdana dan
produk Conello dan Paddle Pop. Opening of Personal Care product mencatatkan 15% sahamnya di Bursa
Opening of Wall’s ice cream factory in factory in Rungkut, Surabaya. Efek Indonesia dengan kode saham
Cikarang and introduction of Conello UNVR.
and Paddle Pop products. Akuisisi SariWangi yang menjadi cikal Unilever Indonesia conducted its
bakal Unilever memasuki bisnis teh. initial public offering, listing 15% of
Acquisition of Sari Wangi and entry its shares on the Indonesia Stock
into the tea business. Exchange under the ticker UNVR.
2001 2008 2012
Akuisisi Bango sebagai Pembukaan pabrik Skin Care baru di Cikarang, Unilever Indonesia berhasil mencapai
awal masuknya Unilever yang merupakan pabrik terbesar di Asia. tujuan melipat gandakan bisnis
Indonesia ke bisnis kecap. Opening of a new factory for Skin Care products dalam lima tahun, dengan meraih
Acquisition of Bango, in Cikarang, the largest in Asia. hasil penjualan lebih dari Rp27 triliun.
marking Unilever Unilever Indonesia achieved its
Indonesia’s entry into the Akuisisi Buavita dan Gogo sebagai awal goal of doubling its business in five
soy sauce business. Unilever memasuki bisnis jus buah di Indonesia. years, with sales reaching more than
Acquisition of Buavita and Gogo, entry into the Rp27 trillion.
fruit juice business in Indonesia.
2017 2016 2015
Memperingati 35 tahun pencatatan Pemindahan Kantor Pusat atau Head Pembukaan pabrik ke-9 yang
saham Unilever Indonesia di Bursa Office ke area Green Building di BSD menempati lahan seluas 6 hektar
Efek Indonesia. Sejak IPO pada tahun City, Tangerang seluas 3 hektar, yang di Cikarang, dan memiliki kapasitas
1982, saham Unilever Indonesia yang menampung sekitar 1.500 karyawan. produksi tahunan 7 juta unit bumbu
memiliki kode UNVR telah meningkat Head Office ini diresmikan pada masak dan kecap.
lebih dari 1.570 kali dan aset telah tahun 2017. Opening of the Company’s 9 th factory
tumbuh lebih dari 110 kali lipat. Moving to Green Building Head on a 6-hectare site in Cikarang, with
Celebrating the 35th anniversary of Office on a 3-hectare site in BSD an annual production capacity of
Unilever Indonesia's listing on the City, Tangerang. This office can 7 million units of seasonings and
Indonesian Stock Exchange. Since its accommodate around 1,500 soy sauce.
IPO in 1982, the Company's shares employees and was inaugurated
under the ticker UNVR have increased in 2017.
more than 1,570 times, and assets
have grown more than 110 times.
50 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 53
2018 2019
Divestasi aset kategori Spread pada Memperoleh persetujuan pemegang saham pada 20 November 2019
2 Juli 2018 dengan nilai transaksi atas perubahan nilai nominal saham Perusahaan dari nilai nominal
sebesar Rp2,8 triliun. Rp10 (sepuluh Rupiah) per saham menjadi Rp2 (dua Rupiah) per
Divesting the Company’s Spreads saham, karena adanya stock split efektif per 2 Januari 2020.
assets on 2 July 2018 with a transaction Obtaining shareholders’ approval on 20 November 2019 to change
value of Rp2.8 trillion. the nominal value of the Company’s shares from Rp10 (ten Rupiah) per
share to Rp2 (two Rupiah) per share due to stock split, effective from
2 January 2020.
2021 2020
Mendukung pemulihan ekonomi dengan mendonasikan 1.400 Mendukung Indonesia menghadapi
kabinet pendingin vaksin untuk menyukseskan program vaksinasi pandemi COVID-19 dengan
serta berpartisipasi dalam program Vaksinasi Gotong Royong untuk memberikan bantuan dalam
karyawan. berbagai bentuk, senilai Rp200 miliar.
Supporting the economic recovery by donating 1,400 vaccine cooler Supporting Indonesia in the face of the
cabinets to support the successful vaccination program and participating COVID-19 pandemic in various forms
in the Gotong Royong Vaccination program for employees. worth Rp200 billion in assistance.
2022 2023
Berpartisipasi dalam forum dialog Business 20 (B20) untuk Merayakan hari jadi yang ke-90 pada 5 Desember
mendukung tema Presidensi G20 Indonesia 2022 “Recover 2023, Perseroan menandatangani nota
Together, Recover Stronger”, khususnya dalam Women kesepahaman (MoU) dengan Dewan Masjid
in Business Action Council (WiBAC), yang menghasilkan Indonesia (DMI) untuk program renovasi 90 surau
dokumen final Rekomendasi Kebijakan dan Aksi serta atau musala di berbagai wilayah Tanah Air didukung
peluncuran cetak biru platform One Global Women oleh lima merek Unilever yaitu Pepsodent, Lifebuoy,
Empowerment (OGWE). Royco, Sunsilk, dan Sunlight.
Participating in the Business 20 (B20) dialogue forum Celebrating its 90th anniversary on 5 December
to support the 2022 Indonesia G20 Presidency's theme 2023, the Company signed a memorandum of
"Recover Together, Recover Stronger", focused on the understanding (MoU) with the Indonesian Mosque
Women in Business Action Council (WiBAC), resulting in Council (DMI) for a renovation program of 90 small
the final Policy and Action Recommendations document mosque or prayer rooms in various regions in the
and launching the blueprint of One Global Women country supported by five Unilever brands, namely
Empowerment (OGWE) platform. Pepsodent, Lifebuoy, Royco, Sunsilk, and Sunlight.
2024
Sebagai bentuk penyelarasan dengan keputusan Unilever global pada tahun 2024 untuk
melakukan divestasi bisnis es krim, Perseroan melalui Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa
(RUPSLB) pada 14 Januari 2025 telah mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk melepas
bisnis es krim dengan nilai transaksi sebesar Rp7 triliun. Setelah penyelesaian transaksi, bisnis es
krim akan menjadi bagian dari grup es krim yang tidak lagi dikendalikan oleh Grup Unilever atau
berafiliasi dengan Perseroan.
As a form of alignment with Unilever global's decision in 2024 to divest the ice cream business, the
Company through the Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS) on 14 January 2025
has obtained shareholder approval to divest the ice cream business with a transaction value of
Rp7 trillion. Following the transaction completion, the ice cream business will become part of the ice
cream group that is no longer controlled by the Unilever Group or affiliated with the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 51
Page 54
Visi, Misi, Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan
Corporate Vision, Mission, Culture, and Values
Visi dan misi Perseroan telah ditinjau dan The Company's vision and mission have
disetujui oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada been reviewed and approved by the Board of
tahun 2024. Commissioners and the Board of Directors in 2024.
Visi | Vision
Untuk meraih rasa cinta dan penghargaan
dari masyarakat Indonesia dengan menyentuh
kehidupan setiap orang Indonesia secara positif
setiap harinya.
To earn the love and respect of every Indonesian
by positively touching the lives of every Indonesian
every day.
Misi Mission
• Kami bekerja untuk menciptakan masa depan • We work to create a better future every day.
yang lebih baik setiap hari.
• Kami membantu konsumen merasa nyaman, • We help consumers to feel comfortable, look
berpenampilan baik, dan lebih menikmati hidup good, get more out of life with brands and services
melalui brand dan layanan yang baik bagi that are good for them and others.
mereka dan orang lain.
• Kami menginspirasi masyarakat untuk • We inspire people to take small, everyday actions
melakukan langkah kecil setiap harinya yang bila that can add up to a big difference for the world.
digabungkan bisa mewujudkan perubahan besar
bagi dunia.
• Kami senantiasa mengembangkan cara baru • We always develop new ways of doing business,
dalam berbisnis yang memungkinkan kami allowing us to grow our business while reducing
untuk menumbuhkan bisnis seraya mengurangi our environmental impact.
dampak terhadap lingkungan.
52 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 55
Budaya dan Nilai-nilai Perusahaan Corporate Values and Culture
Integritas Integrity
Kami berkomitmen terhadap integritas yang We are committed to integrity that guides us to
memandu kami untuk melakukan tindakan take the right actions for the Company’s long-term
yang benar bagi keberhasilan jangka panjang success. We never compromise, and this value
Perseroan. Kami tidak mengenal kompromi, nilai defines how we behave, whenever, and wherever
ini menentukan bagaimana kami berperilaku, we are.
kapanpun, di mana pun kami berada.
Saling Menghormati Mutual Respect
Kami berkomitmen untuk saling menghormati We are committed to respect each other because
karena kami percaya bahwa setiap orang harus we believe that everyone should be treated with
diperlakukan secara bermartabat, jujur dan dignity, honesty, and fairness. We celebrate the
adil. Kami menghargai keberagaman dan kami diversity of people, and we respect everyone for who
menghormati semua orang atas jati diri serta they are and what they contribute.
kontribusi mereka.
Tanggung Jawab Responsibility
Kami berkomitmen untuk bertanggung jawab We are committed to be responsible in taking care
dalam menjaga konsumen, pelanggan dan of our consumers, customers, and employees,
karyawan, serta lingkungan dan masyarakat as well as the environment and the communities
di mana kami beroperasi. Kami mengemban in which we operate. We take this responsibility
tanggung jawab tersebut secara serius dan seriously and always do what we say.
senantiasa melaksanakan apa yang kami katakan.
Semangat Kepeloporan Pioneering Spirit
Semangat kepeloporan menjadi awal dari Our pioneering spirit is how we began, and it is what
keberadaan bisnis kami dan menjadi penggerak still drives us to grow, to win, and to intelligently take
agar kami terus bertumbuh, menang, dan berani risks to create a better future.
mengambil risiko secara cerdas untuk menciptakan
masa depan yang lebih baik.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 53
Page 56
Kegiatan Usaha
Business Activities
Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Activities
berdasarkan Anggaran Dasar based on Articles of Association
Berdasarkan Pasal 3 Anggaran Dasar Perseroan, Under Article 3 of the Company's Articles of
maksud dan tujuan Perseroan adalah menjalankan Association, the Company's purpose and objectives
bisnis pada sektor-sektor berikut: are to run business in the following sectors:
• Sektor industri • Industry
• Sektor jasa perdagangan besar (distributor) • Large trade service (distributor)
• Perdagangan impor • Import trade
• Layanan riset pemasaran • Marketing research service
• Layanan konsultasi manajemen • Management consulting service
• Penyewaan real estate • Real estate leasing
Kegiatan Usaha Perseroan Company’s Business Activities
pada Tahun Buku in the Financial Year
Kegiatan usaha Perseroan mencakup produksi, Our business activities include manufacturing,
pemasaran, dan distribusi barang konsumsi, marketing, and distributing consumer goods,
mencakup sabun, deterjen, es krim, bumbu masak, including soaps, detergents, ice cream, seasonings,
kecap, kosmetik, minuman dengan bahan pokok teh soy sauce, cosmetic products, tea-based beverages,
dan minuman sari buah. and fruit juice.
Unit Bisnis dan Produk Business Units and Products
Produk Unilever mengusung tujuan dan inovasinya Unilever products carry their own purpose
masing-masing sebagai upaya untuk mewujudkan and innovation as an endeavour to deliver an
bisnis yang ramah lingkungan serta memberikan environmentally friendly business and provide social
manfaat sosial, sekaligus mendorong pertumbuhan benefits, while at the same time driving sustainable
usaha yang menguntungkan dan berkelanjutan. and profitable business growth.
Hingga akhir tahun 2024 Perseroan memiliki As of the end 2024 the Company has 45 brands
45 merek yang terbagi di dalam dua kategori produk divided into two product categories, Home &
Home & Personal Care serta Foods & Refreshment. Personal Care and Foods & Refreshment. These two
Secara operasional kedua kategori besar ini large categories operationally have subcategories
memiliki sub kategori tiga Bisnis Unit di bawah of three Business Units under Home & Personal
Home & Personal Care yaitu Beauty & Wellbeing, Care, namely Beauty & Wellbeing, Home Care, and
Home Care, dan Personal Care, serta dua Bisnis Personal Care, and two Business Units under Foods &
Unit di bawah Foods & Refreshment yaitu Ice Cream Refreshment, namely Ice Cream and Foods.
dan Foods.
54 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 57
Home & Personal Care
Beauty & Wellbeing Personal Care Home Care
Citra Sunsilk Axe Lux Sunlight
Clear TRESemmé Dove Rexona Lifebuoy
Clear Men Vaseline Close Up Rexona Men Rinso
Baby Dove Glow & Lovely Pepsodent Zwitsal Molto
Dove Lifebuoy Glow & Lovely Superpell
Pond's Vaseline Men Lifebuoy Vixal
Pond's Men Wipol
Foods & Refreshment
Foods Ice Cream
Bango Cornetto
Buavita Magnum
Royco Paddle Pop
SariWangi Wall’s
Unilever Food Solutions (UFS)
Knorr Royco
Hellmann's SariWangi
Bango Buavita
Lipton
Sebagai bentuk penyelarasan dengan keputusan As a form of alignment with Unilever global’s
Unilever global untuk melepaskan bisnis es krim, decision to divest the ice cream business, on
pada 14 Januari 2025 Perseroan melalui Rapat Umum 14 January 2025, the Company has obtained
Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) dan Rapat shareholder approval through the Extraordinary
Umum Pemegang Saham (RUPS) Independen telah General Meeting of Shareholders (EGMS) and
mendapatkan persetujuan pemegang saham untuk General Meeting of Independent Shareholders
melakukan pelepasan bisnis es krim dengan nilai (GMIS) to divest the ice cream business with a
transaksi sebesar Rp7 triliun. Setelah penyelesaian transaction value of Rp7 trillion. The ice cream
transaksi, bisnis es krim akan menjadi bagian dari business will become part of the ice cream group
grup es krim yang tidak lagi dikendalikan oleh following the transaction completion, which is
Grup Unilever atau berafiliasi dengan Perseroan. no longer controlled by Unilever Group or affiliated
with the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 55
Page 58
Wilayah Operasional
Operational Area
No. Depo Alamat
Depot Address
1. Depo Malang Jl. Guntur No. 27, Malang 65112
2. Depo Semarang Jl. Merapi No. 22, Semarang 50232
3. Depo Surabaya Jl. Cokroaminoto 18, Surabaya 60264
4. Depo Yogya Jl. Nyi Condro Lukito No. 103 C (Monjali), Sinduadi, Mlati Sleman, Yogyakarta
5. Depo Purwokerto Jl. R.A. Wiriaatmaja No. 25, Desa Kedungwuluh Kecamatan Purwokerto,
Kabupaten Banyumas, Jawa Tengah
6. Depo Jember Jl. Padjajaran GG No. 12B, Jember 68122
7. Depo Bandung Jl. Soekarno Hatta No. 364, Bandung
8. Depo Tasikmalaya Permata Regency, Permata Elok I no. 2, Tasikmalaya
9. Depo Bogor Jl. Bincarung No. 2 RT 05 / RW 03, Tanah Sereal, Bogor
10. Depo Cirebon Jl. Pilang Raya No. 7A Cirebon 45122
11. Depo Jakarta Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten
12. Grha Unilever Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten
13. Depo Bekasi Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang, Banten
14. Depo Banjarmasin Jl. Cempaka Besar No. 24, RT 002 RW 001, Kel. Kertak Baru Ulu, Kec. Banjarmasin 70111
15. Depo Denpasar Jl. Gatot Subroto No. 9, Desa/Kelurahan Kesiman Kertalangu, Denpasar Timur 80237, Bali
16. Depo Jayapura Jl. Pantai Engros Tanah Hitam Abepura, Kota Jayapura, Papua
17. Depo Makassar Jl. Hertasning E9 No. 20, Kel. Tidung Mariolo, Kec. Rappocini, Makassar 90222
18. Depo Manado Jl. AA. Maramis No. 6, Kel. Kairagi II, Kec. Mapanget, Manado
19. Depo Samarinda Jl. Sei Musi No. 37 RT. 22 - Kel. Pelabuhan, Kec. Samarinda Kota, Samarinda, Kalimantan
Timur 75242
56 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 59
No. Depo Alamat
Depot Address
20. Depo Palu Kecamatan Palu Selatan - Palu, Sulawesi Tengah 94116
21. Depo Kendari Jl. Laode Hadi No. 56 A RT.008/RW.003, Kel. Wowawanggu, Kec. Kadia, Kendari 93117
22. Depo Balikpapan Jl. MT. Haryono - Perumahan Balikpapan Baru, Cluster Montreal GA.1, Balikpapan 76114
23. Depo Pontianak Jl. Andalas No. 35, Pontianak 78121
24. Depo Palangkaraya Jl. Raden Saleh No. 01 RT.04 RW.VII, Kel. Menteng, Kec. Jekan Raya Palangkaraya, Kalimantan
Tengah, 73112
25. Depo Ambon Jl. Citraland Utama Blok C No. 06, RT 001/RW 003, Kel. Lateri, Kec. Teluk Ambon Baguala,
Ambon 97231
26. Depo Kupang Jl. Adi Sucipto No. 18, RT 10/04, Oesapa Selatan - Penfui Kupang, Nusa Tenggara Timur (Seb
Ruko Akbar Market)
27. Depo Lampung Jl. Nusantara No. 49 Kota Sepang Jaya, Kec. Kedaton 35132, Bandar Lampung
28. Depo Medan Jl. Sei Serayu No. 35 Kel. Babura, Kec. Medan Sunggal 20121
29. Depo Palembang Jl. Residen H. Abdul Rozak No. 071, RT 045 RW 009, Kel. Bukit Sangkal
30. Depo Aceh Jl. Syiah Kuala No. 10 Desa Bandar Baru, Kecamatan Kuta Alam (Kutaraja Building/Politeknik
Kutaraja LT 2, R 202), Banda Aceh
31. Depo Padang Jln. By Pass Km. 7 - Kel. Pasar Ambacang, Kec. Kuranji, Padang 25176 (Depan TRAC Astra Rent
Car Padang)
32. Depo Bengkulu Jl. Musium No. 6 RT 009/RW 003, Kel Tanah Patah Kec. Ratu Agung, Bengkulu 38224
33. Depo Jambi Jl. Elang I No. 14 RT.29 Jelutung, Kota Jambi 36136
34. Depo Pekanbaru Jl. Purwosari No. 123 - Taman Sari RT. 04/06, Kel. Tangkerang Selatan, Kec. Bukit Raya,
Pekanbaru
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 57
Page 60
Struktur Organisasi per 31 Maret 2025
Organisational Structure as of 31 March 2025
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) | General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Presiden Komisaris | President Commissioner: Sanjiv Mehta
Komisaris Independen | Independent Commissioner: Ignasius Jonan, Alissa Wahid,
Debora Herawati Sadrach, Fauzi Ichsan, Alexander Steven Rusli
Presiden Direktur | President Director
Benjie Yap
Head of Supply Ice Cream Direktur Beauty Foods General Personal Direktur
Chain General & Wellbeing Manager Care General Customer
Shabber Manager Beauty & Hajar Alafifi Manager Operations
Husain Amaryllis Esti Wellbeing Ana Maria Customer
Badshah Director Paslaru Operations
Vandana Suri Director
Enny Hartati
PC Indonesia MT
Lead
Joy Tarigan
Head of Quality Head of Head of B&W Head of Modern Head of Head of
Customer ID CSP & Trade Foods Customer Customer
Vasudevan
Development Performance Strategy and Experience
Madhavan Farzana
Ice Cream Lead Planning Yopi
Hoosen
Addy Caro Samuel Personal Care Fernandes
Pandhega Evan
Rickyanto
Head of Head of Modern Head of Head of
Marketing Ice Trade B&W Customer Integrated
Cream Strategy and Head of Planning Home
Hadian Marketing
Aliqa Planning Foods Care and Foods
Kharisma Personal Care
Sendyalaras Imam Ary
Fahrullah Erfan Yohanes Dirgantara
Hidayat
Head of Finance Head of Head of Head of
Ice Cream Marketing B&W Marketing Integrated
& Demand Head of Planning
Van Huynh Ari Astuti Marketing
Creation Foods Personal Care
Thuy Ai Personal Care
Nuning and Beauty &
Distya Endri Wellbeing
Wahyuningsih
Stefanus
Leonardus
Head of HR Head of Finance Head of Finance
Foods and Ice B&W Foods
Cream Head of Head of
Syafril Hendra Pornpimon Marketing Logistics
Dwiana Sombutpiam Personal Care
Wardhani Panitnat
Imelda Chumrasphan
Scherers
Head of Supply Head of Human Head of Foods
Chain Ice Cream Resources B&W Solution
Indonesia Head of DMCH
Indrayanti Prasidya Ilvan Personal Care,
Lubis Gemita Juniar DCommerce
Pasaribu and Media
Eka Sugiarto
Head of Supply Head of
Chain B&W Planning and
S&OP Foods Head of Finance
Elice Yunus Personal Care
Prashant
Andre
Agarwal
Soegandah
Head of Head of
Research and Procurement
Development Foods
B&W
Halilintar Head of Supply Head of Head of
Matthew Seal Ramadhan Chain Personal Research and Procurement
Hutama Care Development Personal Care
Yahya Tri Sabron Personal Care Siska Komala
Esperansa
Hidayat
Head of CMI
Personal Care
Banto
Twiseno
58 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 61
Komite Audit | Audit Committee
Ketua | Chairman: Alexander Steven Rusli
Anggota | Member: Nita Skolastika Ruslim, Aria Farah Mita
Audit Internal | Internal Audit
Jessy Andries
Direktur Direktur Finance Direktur Human
Customer Finance Director Resources
Development Human
Neeraj Lal
Customer Resources
Development Director
Director Willy Saelan
Alejandro
Concha Jr.
Indonesia Head Head of General Head of Head of Head of Corporate Head of HR
of General Counsel and Communications Governance Customer Secretary Business
Trade & Route to Legal Personal Indonesia and Corporate Strategy & & Financial Operations and
Market Care Kristy Affairs Planning Home Controlling SEAI IR Lead
Recto Mario Nurdiana Care Padwestiana Bagus
Nelwan
Sampang Amrillah Darus Diko Handono Kristanti Semarawima
Indonesia Head Head of Head of Supply Head of Reward
of DT Center of Marketing Chain Finance SEA, Indonesia
Excellence Home Care and Home Care
Riska Sabrina
Waseem Albert Kotze Aditya
Jamadar Arisusetio
Head of CD Head of Finance Head of
Operations Home Care Customer
& Retail Development
Anand
Excellence Finance
Nanukutty
Varina Ayudhia
Merdekawaty Mahardhika
Head of HR Head of Tax
Home Care Indonesia
& Corporate Sindy
Functions
Yuniasari
Zikra Madina
Head of Supply
Chain Home
Care
Zulfakar Ali
Head of
Research and
Development
Home Care
Ernest
Silvester
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 59
Page 62
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi
Composition of the Board of Commissioners and Directors
Sepanjang 2024 tidak terdapat perubahan susunan Throughout 2024, no changes were made to the
Dewan Komisaris, namun terdapat perubahan composition of the Board of Commissioners.
susunan Direksi berdasarkan Rapat Umum However, there were changes to the composition of
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) tanggal 20 Juni the Board of Directors based on the Annual General
2024, yaitu: Meeting of Shareholders (AGMS) on 20 June 2024,
namely:
• Menyetujui pengunduran diri Ibu Anindya Garini • Approved the resignation of Mrs. Anindya Garini
Hira Murti Triadi sebagai Direktur sejak tanggal Hira Murti Triadi as Director from 25 May 2024
25 Mei 2024
• Menyetujui pengunduran diri Ibu Amaryllis Esti • Approved the resignation of Mrs. Amaryllis Esti
Wijono sebagai Direktur dan Ibu Nurdiana Darus Wijono as Director and Mrs. Nurdiana Darus as
sebagai Direktur dan Sekretaris Perusahaan sejak Director and Corporate Secretary since the closing
ditutupnya rapat. of the meeting.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris dan Accordingly, the composition of the Board of
Direksi pada 31 Desember 2024 adalah: Commissioners and Directors as of 31 December
2024 is as follows:
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa
Name Position Basis of Appointment Jabatan
Term of Office
Sanjiv Mehta Presiden Komisaris; merangkap Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 dan 2024-2027
sebagai Anggota Komite sebagai Anggota Komite Nominasi dan
Nominasi dan Remunerasi Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan
President Commissioner; Komisaris tanggal 28 Juli 2022
concurrently serves as Member Resolution of the AGMS dated 20 June 2024
of the Nomination and and as Member of the Nomination and
Remuneration Committee Remuneration Committee based on Resolution
of the Board of Commissioners dated 28 July
2022
Alexander Steven Komisaris Independen; Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 dan 2024-2027
Rusli merangkap sebagai Ketua sebagai Ketua Komite Audit berdasarkan
Komite Audit Independent Keputusan Dewan Komisaris tanggal
Commissioner; concurrently 19 Desember 2019
serves as Chairman of the Audit Resolution of the AGMS dated 20 June 2024 and
Committee as Chairman of the Audit Committee based
on Resolution of the Board of Commissioners
dated 19 December 2019
Alissa Wahid Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 2024-2027
Independent Commissioner Resolution of the AGMS dated 20 June 2024
Debora Herawati Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 2024-2027
Sadrach Independent Commissioner Resolution of the AGMS dated 20 June 2024
Fauzi Ichsan Komisaris Independen Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 2024-2027
Independent Commissioner Resolution of the AGMS dated 20 June 2024
Ignasius Jonan Komisaris Independen; Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024 dan 2024-2027
merangkap sebagai Ketua sebagai Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Komite Nominasi dan berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Remunerasi tanggal 27 Juli 2020
Independent Commissioner; Resolution of the AGMS dated 20 June 2024 and
concurrently serves as as Member of the Nomination and Remuneration
Chairman of the Nomination Committee based on Resolution of the Board of
and Remuneration Committee Commissioners dated 27 July 2020
60 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 63
Direksi
The Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa
Name Position Basis of Appointment Jabatan
Term of Office
Benjie Yap Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 19 Desember 2023-2026
President Director 2023, efektif 1 Januari 2024
Resolution of the EGMS dated 19 December
2023, effective 1 January 2024
Vivek Agarwal Direktur • Keputusan RUPST tanggal 15 Juni 2022 2023-2026
Director (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 2)
• Resolution of the AGMS dated 15 June 2022
(First Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Second Term)
Enny Hartati Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 8 Desember 2023-2026
Sampurno Director 2011 (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017
untuk periode 2017-2020 (Periode 2)
• Keputusan RUPST tanggal 20 November
2020 untuk periode 2020-2023 (Periode 3)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 4)
• Resolution of the EGMS dated 8 December
2011 (First Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 June 2017
for the 2017-2020 period (Second Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 November
2020 for the 2020-2023 period (Third Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Fourth Term)
Hernie Raharja Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 30 Agustus 2023-2026
Director 2016, efektif 1 September 2016 (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017
untuk periode 2017-2020 (Periode 2)
• Keputusan RUPSLB tanggal 20 November
2020 untuk periode 2020-2023 (Periode 3)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 4)
• Resolution of the EGMS dated 30 August
2016, effective 1 September 2016 (First
Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 June 2017
for the 2017-2020 period (Second Term)
• Resolution of the EGMS dated 20 November
2020 for the 2020-2023 period (Third Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Fourth Term)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 61
Page 64
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa
Name Position Basis of Appointment Jabatan
Term of Office
Willy Saelan Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 15 Desember 2023-2026
Director 2015, efektif 1 Januari 2016 (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017
untuk periode 2017-2020 (Periode 2)
• Keputusan RUPSLB tanggal 20 November
2020 untuk periode 2020-2023 (Periode 3)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 4)
• Resolution of the EGMS dated 15 December
2015, effective 1 January 2016 (First Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 June 2017
for the 2017-2020 period (Second Term)
• Resolution of the EGMS dated 20 November
2020 for the 2020-2023 period (Third Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Fourth Term)
Ainul Yaqin Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 1 November 2023-2026
Director 2021 (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 2)
• Resolution of the EGMS dated 1 November
2021 (First Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Second Term)
Perubahan Susunan Direksi Setelah Akhir
Tahun Buku 2024
Changes in the Composition of the Board of Directors After the End of the 2024
Financial Year
Terdapat perubahan susunan Direksi yang berlaku Changes were made in the composition of the
setelah akhir tahun buku 2024 berdasarkan Rapat Board of Directors effective after the end of the 2024
Umum Pemegang Saham Luar Biasa (RUPSLB) financial year based on the Extraordinary General
tanggal 14 Januari 2025, yaitu: Meeting of Shareholders (EGMS) dated 14 January
2025, as follows:
• Menyetujui pengunduran diri Bapak Vivek Agarwal, • Approved the resignation of Mr. Vivek Agarwal,
Bapak Ainul Yaqin, dan Ibu Hernie Raharja dari Mr. Ainul Yaqin, and Mrs. Hernie Raharja from their
jabatannya masing-masing sebagai Direktur respective positions as Directors of the Company,
Perseroan, efektif sejak tanggal 14 Januari 2025. effective from 14 January 2025.
• Mengangkat Bapak Neeraj Lal, Ibu Vandana Suri, • Appointed Mr. Neeraj Lal, Mrs. Vandana Suri,
dan Bapak Alejandro Meinardo Santos Concha and Mr. Alejandro Meinardo Santos Concha
masing-masing sebagai Direktur Perseroan, respectively as Directors of the Company, effective
efektif sejak tanggal 14 Januari 2025. from 14 January 2025.
Dengan demikian, susunan Direksi setelah tahun The composition of the Board of Directors after the
buku 2024 adalah: 2024 financial year is:
62 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 65
Direksi
The Board of Directors
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Periode Masa
Name Position Basis of Appointment Jabatan
Term of Office
Benjie Yap Presiden Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 19 Desember 2023-2026
President Director 2023, efektif 1 Januari 2024
Resolution of the EGMS dated 19 December
2023, effective 1 January 2024
Enny Hartati Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 8 Desember 2023-2026
Sampurno Director 2011 (Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017
untuk periode 2017-2020 (Periode 2)
• Keputusan RUPST tanggal 20 November
2020 untuk periode 2020-2023 (Periode 3)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 4)
• Resolution of the EGMS dated 8 December
2011 (First Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 June 2017
for the 2017-2020 period (Second Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 November
2020 for the 2020-2023 period (Third Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Fourth Term)
Willy Saelan Direktur • Keputusan RUPSLB tanggal 15 Desember 2023-2026
Director 2015, efektif tanggal 1 Januari 2016
(Periode 1)
• Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017
untuk periode 2017-2020 (Periode 2)
• Keputusan RUPSLB tanggal 20 November
2020 untuk periode 2020-2023 (Periode 3)
• Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
untuk periode 2023-2026 (Periode 4)
• Resolution of the EGMS dated 15 December
2015, effective from 1 January 2016 (First
Term)
• Resolution of the AGMS dated 20 June 2017
for the 2017-2020 period (Second Term)
• Resolution of the EGMS dated 20 November
2020 for the 2020-2023 period (Third Term)
• Resolution of the AGMS dated 22 June 2023
for the 2023-2026 period (Fourth Term)
Neeraj Lal Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025, 2025-2026
Director efektif 1 Maret 2025
Resolution of the EGMS dated 14 January
2025, effective from 1 March 2025
Vandana Suri Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025 2025-2026
Director Resolution of the EGMS dated 14 January
2025
Alejandro Meinardo Direktur Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025 2025-2026
Santos Concha Director Resolution of the EGMS dated 14 January
2025
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 63
Page 66
Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris
President Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
India
Indian
Usia | Age
64 tahun per 31 Desember 2024
64 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Mumbai, India
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 28 Juli 2022.
Pengangkatan Appointed as President Commissioner by the EGMS Resolution on 28 July 2022.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Presiden Komisaris berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2024
of Appointment untuk periode 2024-2027.
Reappointed as President Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the 2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • Program Management Lanjutan, Harvard Business School, USA (2004) | Advanced Management
Educational Background Program, Harvard Business School, USA (2004)
• Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983) | Chartered
Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1983)
• Sarjana di bidang Commerce, Nagpur University, India (1980) | Bachelor of Commerce, Nagpur
University, India (1980)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • President, Unilever, South Asia dan CEO dan Managing Director, Hindustan Unilever
Work Experience (April 2022-Juni 2023) | President, Unilever, South Asia and CEO and Managing Director of
Hindustan Unilever (April 2022-June 2023)
• EVP/President Unilever, South Asia dan Chairman dan Managing Director, Hindustan Unilever
(Juni 2018-Maret 2022) | EVP/President Unilever, South Asia and Chairman and Managing Director
of Hindustan Unilever (June 2018-March 2022)
• Anggota Unilever Leadership Executive (Global Executive Board) (Mei 2019-Juni 2023) | Member of
Unilever Leadership Executive (Global Executive Board) (May 2019-June 2023)
• Executive Vice President-South Asia, CEO dan Managing Director, Hindustan Unilever Limited
(2013-2018) | Executive Vice President – South Asia, CEO and Managing Director of Hindustan
Unilever Limited (2013-2018)
• Chairman dan CEO, Unilever North Africa dan Middle East (2008-2013) | Chairman and CEO of
Unilever North Africa and Middle East (2008-2013)
• Chairman dan CEO, Unilever Philippines (2007-2008) | Chairman and CEO of Unilever Philippines
(2007-2008)
• Chairman dan Managing Director Unilever Bangladesh (2002-2006) | Chairman and Managing
Director of Unilever Bangladesh (2002-2006)
• Commercial Director Unilever Bangladesh (1999-2001) | Commercial Director of Unilever
Bangladesh (1999-2001)
Rangkap Jabatan • Executive Chairman, L Catterton, India
Concurrent Positions • Chairman, L Catterton, Asia
• Independent Board Director Air India, Dr Reddy’s Laboratories & Danone
• Anggota South Asia Advisory Board Harvard Business School | Member of South Asia Advisory
Board Harvard Business School
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
64 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 67
Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
62 tahun per 31 Desember 2024
62 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 21 Mei 2019.
Pengangkatan Appointed as Independent Commissioner by the AGMS on 21 May 2019.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni
of Appointment 2024 untuk periode 2024-2027.
Reappointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the
2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • Master di bidang Pendidikan, Boston University, Amerika Serikat (1987) | Master ’s degree in
Educational Background Education, Boston University, USA (1987)
• Gelar Dokter Gigi, Universitas Trisakti, Indonesia (1985) | Dentist Degree, Trisakti University,
Indonesia (1985)
Pelatihan yang Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 126
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Commissioners referred to in page 126
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Direktur Refreshment & Marketing Services, PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2017) | Director of
Work Experience Refreshment and Marketing Services, PT Unilever Indonesia (2015-2017)
• Direktur Personal Care, PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015 dan 2001-2007) | Director of
Personal Care, PT Unilever Indonesia (2011-2015 and 2001-2007)
• Direktur Home and Personal Care, PT Unilever Indonesia Tbk (2007-2010) | Director of Home and
Personal Care, PT Unilever Indonesia (2007-2010)
Rangkap Jabatan Executive Committee Member PT United Family Food
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 65
Page 68
Alexander Steven Rusli
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
53 tahun per 31 Desember 2024
53 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 23 Mei 2018
Pengangkatan dan sebagai Ketua Audit Komite berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris tanggal 19 Desember
2019.
Legal Basis
Appointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 23 May 2018 and
of Appointment
Chairperson of the Audit Committee by the Resolution of the Board of Commissioners on
19 December 2019.
• Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni
2024 untuk periode 2024-2027.
Reappointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the
2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • Doctor of Philosophy (Ph.D), Curtin University of Technology, Australia (2000) | Doctor of
Educational Background Philosophy (PhD), Curtin University of Technology, Australia (2000)
• Gelar Master di bidang Commerce(Honors), Curtin University of Technology, Australia (1993) |
Master ’s degree in Commerce (Honors), Curtin University of Technology, Australia (1993)
• Sarjana Bisnis dan Sistem Informasi, Curtin University of Technology, Australia (1992) | Bachelor’s
degree in Business and Information Systems, Curtin University of Technology, Australia (1992)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Komisaris, PT Solusi Sinergi Digital (20 November 2019 - Februari 2022) | Commissioner, PT Solusi
Work Experience Sinergi Digital (20 November 2019 - February 2022)
• Ketua, iFlix Indonesia (Juli 2018-Mei 2020) | Chairman, iFlix Indonesia (July 2018-May 2020)
• Komisaris Independen, PT Sarana Menara Nusantara, Tbk (2018-2019) | Independent
Commissioner, PT Sarana Menara Nusantara, Tbk (2018-2019)
• Presiden Direktur, PT Indosat Ooredoo (2012-2017) | Chief Executive Officer of PT Indosat Ooredoo
(2012-2017)
• Komisaris Independen, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, Tbk (2011-2013) | Independent
Commissioner, PT Asuransi Tugu Pratama Indonesia, Tbk (2011-2013)
• Komisaris Independen, PT Indosat Tbk (Januari 2010-Oktober 2012) | Independent Commissioner,
PT Indosat Tbk (January 2010-October 2012)
• Direktur Pelaksana, PT Northstar Pacific Capital (2009-2012) | Managing Director, PT Northstar
Pacific Capital (2009-2012)
• Presiden Komisaris, PT Geodipa Energi (2007-2009) | President Commissioner, PT Geodipa Energi
(2007-2009)
• Komisaris, PT Kertas Kraft Aceh (2007-2009) | Commissioner, PT Kertas Kraft Aceh (2007-2009)
• Komisaris PT Krakatau Steel, Tbk (2007-2009) | Commissioner, PT Krakatau Steel, Tbk (2007-2009)
• Staf Ahli Kementerian, di Kementerian BUMN, Republik Indonesia (2007-2009) | Special Advisor to
Ministry of State-Owned Enterprises (2007-2009)
• Staf Ahli Kementerian, Kementerian Komunikasi dan Informatika, Republik Indonesia (2001 -
2007) | Special Advisor to Ministry of Communications and Information Technology, the Republic
of Indonesia (2001 - 2007)
• Senior Consultant, PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific (1997 - 2001) | Senior
Consultant, PricewaterhouseCoopers Consulting Asia Pacific (1997 - 2001)
66 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 69
Rangkap Jabatan • Country Head, Ares Private Equity (2024 – sekarang) | Country Head, Ares Private Equity (2024
Concurrent Positions – present)
• Advisor, PT WIR Asia Tbk (November 2022 - sekarang) | Advisor, PT WIR Asia Tbk (November 2022
- present)
• Advisor, PT Inclusive Finance Group (Danacita), (April 2022 - sekarang) | Advisor, PT Inclusive
Finance Group (Danacita), (April 2022 - present)
• Komisaris, PT Sumitomo Indonesia (Februari 2022 - sekarang) | Commissioner, PT Sumitomo
Indonesia (February 2022 - present)
• Komisaris Independen, PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (Agustus 2021 - sekarang) | Independent
Commissioner, PT Cisarua Mountain Dairy Tbk (August 2021 - present)
• Komisaris Independen, PT Multipolar Tbk (2021 - sekarang) | Independent Commissioner,
PT Multipolar Tbk (2021 - present)
• Komisaris Independen, PT Link Net Tbk (12 Juni 2020 - sekarang) | Independent Commissioner,
PT Link Net Tbk (12 June 2020 - present)
• Tax Special Advisor untuk Menteri Keuangan, Kementerian Keuangan (2 Januari 2019 - sekarang)
| Tax Special Advisor to Finance Minister, Ministry of Finance (2 January 2019 - present)
• Ketua Komite Audit, PT Unilever Indonesia Tbk (2019 - sekarang) | Chairperson of the Audit
Committee PT Unilever Indonesia Tbk (2019 - present)
• Co-founder, PT Digi Asia Bios (Juli 2018 - sekarang) | Co-founder, PT Digi Asia Bios (July 2018
- present)
• Komisaris Independen, PT Unilever Indonesia, Tbk (2018 - sekarang) | Independent Commissioner,
PT Unilever Indonesia, Tbk (2018 - present)
• Komisaris Independen, PT Medikaloka Hermina, Tbk (2018 - sekarang) | Independent
Commissioner, PT Medikaloka Hermina, Tbk (2017 - present)
• Ketua, WWF Indonesia Foundation (2014 - sekarang) | Chairman, WWF Indonesia Foundation
(2014 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 67
Page 70
Alissa Wahid
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
51 tahun per 31 Desember 2024
51 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Yogyakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 27 Mei 2021.
Pengangkatan Appointed as Independent Commissioner by the AGMS on 27 May 2021.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni
of Appointment 2024 untuk periode 2024-2027.
Reappointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the
2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • Gelar Master di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1999) | Master’s Degree in
Educational Background Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1999)
• Gelar Sarjana di Bidang Psikologi, Universitas Gadjah Mada, Indonesia (1997) | Bachelor’s degree
in Psychology, Gadjah Mada University, Indonesia (1997)
Informal:
• IDEAS-MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking (2018 - 2019) | IDEAS-
MIT Sloan School of Management on Leadership & System Thinking (2018 - 2019)
• Friedrich Naumann Stiftung Germany pada Change Management (2013) | Friedrich Naumann
Stiftung Germany on Change Management (2013)
Pelatihan yang Pelatihan Dewan Komisaris dapat dilihat pada halaman 126
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Commissioners referred to in page 126
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan Sosial | Social:
Work Experience • Sekretaris Pengurus Pusat, Lembaga Kemaslahatan Keluarga NU (2015 - 2021) | Secretary Central
Board, Institute for the Prosperity of the Nahdlatul Ulama Family) (2015 - 2021)
• Direktur Nasional, GUSDURian Network Indonesia (2011 - sekarang) | National Director,
GUSDURian Network Indonesia (2011 - present)
• Direktur, Lembaga Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006) | Director, Lembaga
Kemanusiaan Sapa Persada Indonesia (2001 - 2006)
Pendidikan | Education:
• Presiden Direktur, EF English First Nusantara Magelang (2003 - 2010) | President Director, EF
English First Nusantara Magelang (2003 - 2010)
• Presiden Direktur, Tumble tots Yogyakarta (2004 - 2010) | President Director, Tumble tots
Yogyakarta (2004 - 2010)
Bisnis | Business:
• Presiden Komisaris PT Duta Intidaya (2022 - sekarang) | President Commissioner, PT Duta Intidaya
(2022 - present)
• Komisaris, PT NU Media (2015 - 2020) | Commissioner, PT NU Media (2015 - 2020)
68 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 71
Konsultan | Consultant:
• Tim Ahli Sekretariat Bersama Penguatan Moderasi Beragama Pemerintah Indonesia | Expert
Team of the Joint Secretariat for Strengthened Religious Moderation of the Government of
Indonesia
• Penyusunan Peta Jalan Pengembangan Pesantren Ramah Anak, Kementerian Agama |
Preparation of the Roadmap for the Development of Child-Friendly Islamic Boarding Schools,
Ministry of Religious Affairs
• Penyusunan Peta Jalan Dana Abadi Pesantren, Kementerian Agama | Preparation of the
Roadmap for the Islamic Boarding School Endowment Fund, Ministry of Religious Affairs
• Program Cegah Stunting dalam Perspektif Agama, Kementerian Kesehatan | Stunting Prevention
Programme from a Religious Perspective, Ministry of Health
• Program Sexual Reproductive Health and Family Planning, UNFPA | Sexual Reproductive Health
and Family Planning Programme, UNFPA
• Penyusunan Modul Pengembangan Kapasitas Penyelenggara Zakat Wakaf, Kementerian
Agama | Preparation of the Capacity Development Module for Zakat Waqf Organisers, Ministry of
Religious Affairs
Rangkap Jabatan • Ketua Pelaksana Gerakan Nurani Bangsa (2024 - sekarang) | Chief Executive of the National
Concurrent Positions Conscience Movement (2024 - present)
• Ketua PBNU bidang Kesejahteraan dan Kebudayaan (2022 - sekarang) | Head of PBNU for Welfare
and Culture Affairs (2022 - present)
• Presiden Komisaris, PT Duta Intidaya (2022 - sekarang) | President Commissioner, PT Duta Intidaya
(2022 - present)
• Direktur Nasional, GUSDURian Network Indonesia (2011 - sekarang) | National Director,
GUSDURian Network Indonesia (2011 - present)
• SDGs Ambassador of Indonesia, Kementerian BAPPENAS (2019 - sekarang) | SDGs Ambassador of
Indonesia, Ministry of PPN/BAPPENAS (2019 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 69
Page 72
Ignasius Jonan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
61 tahun per 31 Desember 2024
61 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 24 Juli 2020.
Pengangkatan Appointed as Independent Commissioner by the AGMS on 24 July 2020.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni
of Appointment 2024 untuk periode 2024-2027.
Reappointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the
2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • Asean Chartered Professional Accountant (CPA), Asean Chartered Professional Accountant
Educational Background Coordinating Committee (2023) | Asean Chartered Professional Accountant (CPA), Asean
Chartered Professional Accountant Coordinating Committee (2023)
• Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford University
(2021) | Oxford Leading Sustainable Corporations Programme, Said Business School, Oxford
University (2021)
• Chartered Accountant (CA), Ikatan Akuntan Indonesia (2015) | Chartered Accountant (CA),
Indonesian Accountants Association (2015)
• Certified Public Accountant (CPA), Institut Akuntan Publik Indonesia (2013) | Certified Public
Accountant (CPA), Indonesian Institute of Certified Public Accountants (2013)
• Master of Arts (MA), Hubungan dan Hubungan Internasional, Fletcher School of Law and
Diplomacy (2004 - 2005) | Master of Arts (MA), International Relations and Affairs, Fletcher School
of Law and Diplomacy (2004 - 2005)
• Manajer Senior di Program Pemerintah, Harvard Kennedy School of Government (2000) | Senior
Manager in Government Program, Harvard Kennedy School of Government (2000)
• Program Eksekutif Senior, Columbia University - Columbia Business School (1999) | Senior
Executive Program, Columbia University - Columbia Business School (1999)
• Doktorandus bidang Akuntansi (Drs), Sekolah Ekonomi dan Bisnis, Universitas Airlangga (1982 -
1986) | Doktorandus in Accounting (Drs), School of Economics and Business, Airlangga University
(1982 - 1986)
Sertifikasi dan • Evoitem Commendatorem Ordinis Sancti Gregori Magni (Knight Commander of the Order of
Penghargaan St. Gregory the Great yang diberikan oleh Pope Franciscus (2023) | Evoitem Commendatorem
Ordinis Sancti Gregori Magni (Knight Commander of the Order of St. Gregory the Great by Pope
Certifications and Awards Franciscus (2023)
• The Order of the Rising Sun, Gold, and Silver Star yang diberikan oleh the Emperor of Japan (2022)
| The Order of the Rising Sun, Gold, and Silver Star by the Emperor of Japan (2022)
• Bintang Mahaputera Utama yang diberikan oleh Presiden Indonesia (2020) | Bintang Mahaputera
Utama by the President of Indonesia (2020)
• Chevalier dans I’Ordre de la Légion d’honneur yang diberikan oleh Presiden Perancis (2016) |
Chevalier dans I’Ordre de la Légion d’honneur by the President of France (2016)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
70 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 73
Riwayat Pekerjaan • Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral (2016 - 2019) | Minister of Energy and Mineral Resources
Work Experience (2016 - 2019)
• Menteri Perhubungan (2014 - 2016) | Minister of Transportation (2014 - 2016)
• Direktur Utama, PT Kereta Api Indonesia (Perusahaan Kereta Api Indonesia) (2009 - 2014) |
President Director, PT Kereta Api Indonesia (Indonesian Railway Company) (2009 - 2014)
• Direktur, Citigroup Investment Banking (2006 - 2008) | Director, Citigroup Investment Banking
(2006 - 2008)
• Presiden Direktur, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (Perusahaan Perbankan Investasi Milik
Pemerintah) (2001 - 2006) | President Director, PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia (State-
Owned Investment Banking Company) (2001 - 2006)
• Direktur, Citigroup Private Equity (1999 - 2001) | Director, Citigroup Private Equity (1999 - 2001)
Rangkap Jabatan • Chairman, Marsh McLennan Indonesia (2022 - sekarang) | Chairman, Marsh McLennan Indonesia
Concurrent Positions (2022 - present)
• Chairman dan Komisaris Independen, PT Anabatic Technologies Tbk (2021 - sekarang) | Chairman
and Independent Commissioner, PT Anabatic Technologies Tbk (2021 - present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Anabatic Technologies Tbk (2021-sekarang) |
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee, PT Anabatic Technologies Tbk
(2021-present)
• Ketua Audit Komite, PT Anabatic Technologies Tbk (2021-sekarang) | Chairman of the Audit
Committee, PT Anabatic Technologies Tbk (2021-present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, PT Unilever Indonesia Tbk (2020-sekarang) | Chairman
of the Nomination and Remuneration Committee, PT Unilever Indonesia Tbk (2020-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 71
Page 74
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
54 tahun per 31 Desember 2024
54 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 27 Mei 2021.
Pengangkatan Appointed as Independent Commissioner by the EGMS on 27 May 2021.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Komisaris Independen berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 20 Juni
of Appointment 2024 untuk periode 2024-2027.
Reappointed as Independent Commissioner by the AGMS Resolution on 20 June 2024 for the
2024-2027 period.
Riwayat Pendidikan • MSc pada Development Studies, Massachusetts Institute of Technology, Amerika Serikat (1995) |
Educational Background MSc in Development Studies, Massachusetts Institute of Technology, USA (1995)
• Sarjana Ekonomi, London School of Economics and Political Science, University of London (1991) |
BSc in Economics, London School of Economics and Political Science, University of London (1991)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Kepala Eksekutif Lembaga Penjamin Simpanan Indonesia (2014 - 2019) | Chief Executive Officer of
Work Experience Indonesia Deposit Insurance Corporation (2014 - 2019)
• Berbagai peran di Standard Chartered Bank di antaranya Managing Director, VP Economic &
Market Research (2001 - 2014) | Various roles at Standard Chartered Bank, e.g. Managing Director,
VP Economic & Market Research(2001 - 2014)
• Bond Trader di Citibank (1995 - 1998) | Bond Trader at Citibank (1995 - 1998)
• Harvard Institute for International Development Tim Penasihat di Kementerian Keuangan
Indonesia (1991-1993) | Harvard Institute for International Development, an advisory team at the
Ministry of Finance of the Republic of Indonesia (1991-1993)
Rangkap Jabatan • Ketua Komite Audit, PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) | Chairman of the Audit Committee,
Concurrent Positions PT AKR Corporindo Tbk (2020-present)
• Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi, PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) | Chairman of
the Nomination and Remuneration Committee, PT AKR Corporindo Tbk (2020-present)
• Komisaris Utama, Indonesia Financial Group/Bahana Pembinaan Usaha (2020-sekarang) |
President Commissioner, Indonesia Financial Group/Bahana Pembinaan Usaha (2020-present)
• Komisaris Independen, Manulife Aset Manajemen Indonesia (2020-sekarang) | Independent
Commissioner, Manulife Aset Manajemen Indonesia (2020-present)
• Komisaris Independen, PT AKR Corporindo Tbk (2020-sekarang) | Independent Commissioner,
PT AKR Corporindo Tbk (2020-present)
• Ketua Asosiasi Alumni London School of Economics di Indonesia (2017 - sekarang) | Chairman of
the London School of Economics Alumni Association in Indonesia (2017 - present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
72 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 75
Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
Benjie Yap
Presiden Direktur
President Director
Kewarganegaraan | Nationality
Tiongkok
Chinese
Usia | Age
51 tahun per 31 Desember 2024
51 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Presiden Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 19 Desember 2023
Pengangkatan Appointed as President Director by the EGMS Resolution on 19 December 2023
Legal Basis
of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Sains jurusan Teknik Industri, De La Salle University (1994) | Bachelor of Science majoring in
Educational Background Industrial Engineering, De La Salle University (1994)
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 126
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 126
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • General Manager Beauty & Wellbeing South-East Asia (2022-2023)
Work Experience • Executive Vice President & CEO, Unilever Philippines (2017-2023)
• Vice President Sales, Unilever Philippines (2016-2017)
• Vice President Home Care dan Foods, Unilever Philippines (2013-2016)
• Vice President Home Care, Unilever Thailand (2009-2012)
• Managing Director Foods, Unilever Philippines (2006-2009)
• Marketing Director Home Care, Unilever Philippines (2001-2005)
• R&D Product Development Manager, Unilever Philippines (1998-2001)
Rangkap Jabatan Home Care Unilever Indoneisa General Manager
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 73
Page 76
Enny Hartati Sampurno
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
56 tahun per 31 Desember 2024
56 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 8 Desember 2011 | Appointed
Pengangkatan as Director by the EGMS Resolution on 8 December 2011.
Legal Basis • Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan | Reappointed as Director by:
of Appointment - Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020 | The AGMS Resolution on
20 June 2017 for the 2017-2020 period.
- Keputusan RUPST tanggal 20 November 2020 untuk periode 2020-2023 | The AGMS Resolution
on 20 November 2020 for the 2020-2023 period.
- Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 | The AGMS Resolution on
22 June 2023 for the 2023-2026 period.
Riwayat Pendidikan • Sarjana Akuntansi, Universitas Parahyangan, Indonesia (1991) | Bachelor of Accounting,
Educational Background Parahyangan University, Indonesia (1991)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Direktur Customer Development, PT Unilever Indonesia Tbk (2016-2020) | Director of Customer
Work Experience Development, PT Unilever Indonesia Tbk (2016-2020)
• Direktur Human Resources, PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015) | Director of Human Resources,
PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015)
• General Manager, Supply Planning, PT Unilever Indonesia Tbk (2009-2011) | General Manager,
Supply Planning, PT Unilever Indonesia Tbk (2009-2011)
• Finance, PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2009) | Finance, PT Unilever Indonesia Tbk (2001-2009)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apapun.
Concurrent Positions Does not have any concurrent positions.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
74 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 77
Neeraj Lal
Direktur (Mulai 1 Maret 2025)
Director (Starting from 1 March 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
Amerika Serikat
American
Usia | Age
46 tahun per 31 Desember 2024
46 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025
Pengangkatan Appointed as Director by the EGMS Resolution on 14 January 2025
Legal Basis
of Appointment
Riwayat Pendidikan • Executive MBA, Columbia Business School (2013)
Educational Background • Certified Public Accountant, USA (2006)
• Chartered Accountant, India (2002)
• Company Secretary, India (2001)
• BS in Accounting, University of Delhi, India (1999)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • VP Commercial Experience and Site Lead, UniOps Bangalore, Unilever (Juli 2021-Februari 2025) |
Work Experience VP Commercial Experience and Site Lead, UniOps Bangalore, Unilever (July 2021-February 2025)
• VP Finance, Procurement and UAPL, Singapore, Unilever (Maret 2018-Juni 2021) | VP Finance,
Procurement and UAPL, Singapore Unilever (March 2018-June 2021)
• VP Finance, Global Supply Chain Performance Management, London, Unilever (Juli 2017-
Februari 2018) | VP Finance, Global Supply Chain Performance Management, London, Unilever
(July 2017-February 2018)
• Finance Director, China Home & Personal Care, China, Unilever (September 2014-Juni 2017) |
Finance Director, China Home & Personal Care, China, Unilever (September 2014-June 2017)
• Finance Director, US Foods and Refreshmen, Unilevert (Februari 2014-Agustus 2014) | Finance
Director, US Foods and Refreshment (February 2014-August 2014)
• Finance Director, US Customer Development , Unilever(Juni 2013-Januari 2014) | Finance Director,
US Customer Development, Unilever (June 2013-Januari 2014)
Rangkap Jabatan Home Care Unilever Indonesia Finance Lead
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 75
Page 78
Willy Saelan
Direktur
Director
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2024
55 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 15 Desember 2015, efektif
Pengangkatan tanggal 1 Januari 2016. | Appointed as Director by the EGMS Resolution on 15 December 2015,
effective from 1 January 2016.
Legal Basis
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan | Reappointed as Director by:
of Appointment
- Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. | The AGMS Resolution on
20 June 2017 for the 2017-2020 period.
- Keputusan RUPSLB tanggal 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. | The EGMS Resolution
on 20 November 2020 for the 2020-2023 period.
- Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026 | The AGMS Resolution on
22 June 2023 for the 2023-2026 period.
Riwayat Pendidikan • Master of Arts bidang Manajemen Sumber Daya Manusia, University of Leeds, Inggris (1997) |
Educational Background Master of Arts in Human Resource Management, University of Leeds, the UK (1997)
• Sarjana Sosial dan Ilmu Politik, Universitas Padjadjaran, Indonesia (1994) | Bachelor of Social and
Political Science, Padjadjaran University, Indonesia (1994)
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 127
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 127
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • (Plt) Head of HR, Unilever Australia dan Selandia Baru (2015) | (Acting) Head of HR, Unilever
Work Experience Australia and New Zealand (2015)
• Head of HR untuk Marketing dan Sales, PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015) | Head of HR for
Marketing and Sales, PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2015)
• HR Director Marketing & R&D, Unilever Asia Tenggara (2009-2011) | HR Director Marketing & R&D,
Unilever Southeast Asia (2009-2011)
• HR Director Leadership Supply & Organization Effectiveness, Unilever wilayah AACEE (Asia
Africa Middle East, Eastern Europe) (2007-2009) | HR Director Leadership Supply & Organization
Effectiveness, Unilever AACEE (Asia Africa Middle East, Eastern Europe) (2007-2009)
Rangkap Jabatan Personal Care Unilever Indonesia Human Resources Lead
Concurrent Positions
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 2.385 lembar saham (0,00%).
Saham UNVR Holds direct shares in the Company of 2,385 shares (0.00%)
Total UNVR
Share Ownership
76 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 79
Alejandro Meinardo
Santos Concha
Direktur (Mulai 14 Januari 2025)
Director (Starting from 14 January 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
Filipina
Philippine
Usia | Age
52 tahun per 31 Desember 2024
52 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025
Pengangkatan Appointed as Director by the EGMS Resolution on 14 January 2025
Legal Basis
of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknik Manajemen Sains, Universitas Ateneo de Manila
Educational Background Bachelor of Science Management Engineering, Ateneo de Manila University
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 127
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 127
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Direktur Customer Development, Selecta (joint venture Unilever dan RFM) (2013) | Customer
Work Experience Development, Selecta (joint venture Unilever and RFM) (2013)
• General Manager untuk Kamboja dan Laos (2017) | General Manager for Cambodia and Laos
(2017)
• General Manager untuk MCL (Myanmar, Kamboja, dan Laos) (2020) | General Manager for MCL
(Myanmar, Cambodia, and Laos) (2020)
• General Manager, Ice Cream, PT Unilever Indonesia Tbk | Ice Cream General Manager, PT Unilever
Indonesia
• VP Customer Development, PT Unilever Indonesia Tbk (1 Agustus 2024) | VP Customer
Development, PT Unilever Indonesia (1 August 2024)
Rangkap Jabatan • Home Care Indonesia MT Lead
Concurrent Positions • Unilever Indonesia Modern Trade Lead
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 77
Page 80
Vandana Suri
Direktur (Mulai 14 Januari 2025)
Director (Starting from 14 January 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
India
Indian
Usia | Age
47 tahun per 31 Desember 2024
47 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 14 Januari 2025
Pengangkatan Appointed as Director by the EGMS Resolution on 14 January 2025
Legal Basis
of Appointment
Riwayat Pendidikan • S1 Ekonomi, Jesus & Mary College, New Delhi, India (1998) | B.A(H) in Economics, Jesus & Mary
Educational Background College, New Delhi, India (1998)
• S2 Mudra Institute of Communications (MICA) Ahmedabad (2002) | Post Graduate from Mudra
Institute of Communications (MICA) Ahmedabad (2002)
Pelatihan yang Tidak terdapat pelatihan pada tahun 2024
Diikuti Tahun 2024 There was no training in 2024
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Vice President, Skin Care & Colour Cosmetics, Beauty & Wellbeing, India (Maret 2020-September
Work Experience 2022) | Vice President, Skin Care & Color Cosmetics, Beauty & Wellbeing, India (March
2020-September 2022)
• General Manager, CCBT Lead, Fabric Solutions & Comfort, Home Care, India (Oktober
2017-Februari 2020) | General Manager, CCBT Lead, Fabric Solutions & Comfort, Home Care, India
(October 2017-February 2020)
• Category Head, Premium Fabric Solutions & Comfort, Home Care, India (Desember
2014-September 2017) | Category Head, Premium Fabric Solutions & Comfort, Home Care, India
(December 2014-September 2017)
• Senior Region Brand Manager, Spreads & Dressings, Foods & Refreshment, SA
(Juli 2011-November 2014) | Senior Region Brand Manager, Spreads & Dressings, Foods &
Refreshment, SA (July 2011-November 2014)
• Shopper Insights, Sales Team, PepsiCo (Maret 2008-Juli 2011) | Shopper Insights, Sales Team,
PepsiCo (March 2008-July 2011)
• Marketing Executive, Marketing & Pdt Management, Tetra Pak (Februari 2006-Maret 2008) |
Marketing Executive, Marketing & Management Pastor, Tetra Pak (February 2006-March 2008)
• Qualitative Resercher, Nielsen (Juni 2020-Januari 2006) | Qualitative Researcher, Nielsen
(June 2020-January 2006)
Rangkap Jabatan Global Brand Vice President, Pond’s, Beauty & Wellbeing (Oktober 2022-sekarang)
Concurrent Positions Global Brand Vice President, Pond's, Beauty & Wellbeing (October 2022-present)
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
78 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 81
Ainul Yaqin
Direktur (Hingga 14 Januari 2025)
Director (As of 14 January 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
55 tahun per 31 Desember 2024
55 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 1 November 2021. Diangkat
Pengangkatan kembali sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023 untuk periode
2023-2026.
Legal Basis
Appointed as Director by the EGMS Resolution on 1 November 2021. Reappointed as Director by the
of Appointment
AGMS Resolution on 22 June 2023 for the 2023-2026 period.
Riwayat Pendidikan Sarjana Ilmu dan Teknologi Pangan, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1994)
Educational Background Bachelor of Food Science and Technology, Bogor Agricultural University, Indonesia (1994)
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 127
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 127
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Group Chief Marketing Officer, PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019-2021) | Group Chief
Work Experience Marketing Officer at PT Aplikasi Karya Anak Bangsa/Gojek (2019-2021)
• Vice President Strategic Transformation, Unilever Asia (2016-2019) | Vice President, Strategic
Transformation of Unilever Asia (2016-2019)
• Vice President Marketing Foods & Home Care, PT Unilever Indonesia Tbk (2014-2016) | Vice
President, Marketing Foods & Home Care, Unilever Indonesia (2014-2016)
• Vice President Marketing Foods, PT Unilever Indonesia Tbk (2011-2013) | Vice President, Marketing
Foods, Unilever Indonesia (2011-2013)
• Head of Marketing kategori Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009-2011) | Head of
Marketing of Home and Personal Care, Unilever Malaysia (2009-2011)
• Business Unit Head untuk kategori Laundry, Unilever (2005-2009) | Business Unit Head for
Laundry, Unilever (2005-2009)
• Head of Marketing and Sales Operation, Unilever (2003-2004) | Head of Marketing and Sales
Operation, Unilever (2003-2004)
• Senior Brand Manager, Unilever (2001-2003) | Senior Brand Manager, Unilever (2001-2003)
• Area Sales Manager, Unilever (1996-2001) | Area Sales Manager, Unilever (1996-2001)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Positions Does not have any concurrent position.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 338.200 lembar saham (0,001%).
Saham UNVR Holds direct shares in the Company of 338,200 shares (0.001%).
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 79
Page 82
Vivek Agarwal
Direktur (Hingga 14 Januari 2025)
Director (As of 14 January 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
India
Indian
Usia | Age
56 tahun per 31 Desember 2024
56 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 15 Juni 2022. Diangkat kembali
Pengangkatan sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023
Legal Basis Appointed as Director by the AGMS Resolution on 15 June 2022. Reappointed as Director by the
AGMS Resolution on 22 June 2023
of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana di bidang Commerce, University of Delhi, India (1988) | Bachelor of Commerce, University
Educational Background of Delhi, India (1988)
• Chartered Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991) | Chartered
Accountant, The Institute of Chartered Accountants of India, India (1991)
• Company Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991) | Company
Secretary, The Institute of Company Secretaries of India, India (1991)
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 126
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 126
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Chief Financial Officer, Unilever Vietnam (2019-2022)
Work Experience • Regional Chief Financial Officer, Unilever Malaysia, Singapore, Myanmar, Cambodia and Laos
(2016-2019)
• Direktur Keuangan, Unilever Egypt and Levant (2010-2013) | Director of Finance, Unilever Egypt
and Levant (2010-2013)
• Direktur Keuangan, Unilever South Africa (2007-2010) | Director of Finance, Unilever South Africa
(2007-2010)
• Direktur Keuangan, Unilever Iran (2003-2007) | Director of Finance, Unilever Iran (2003-2007)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Positions Does not have any concurrent position.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Saham UNVR Does not hold both direct and indirect shares at the Company.
Total UNVR
Share Ownership
80 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 83
Hernie Raharja
Direktur (Hingga 14 Januari 2025)
Director (As of 14 January 2025)
Kewarganegaraan | Nationality
Indonesia
Indonesian
Usia | Age
50 tahun per 31 Desember 2024
50 years old as of 31 December 2024
Domisili | Domicile
Banten, Indonesia
Dasar Hukum • Diangkat sebagai Direktur berdasarkan Keputusan RUPSLB tanggal 30 Agustus 2016, efektif
Pengangkatan tanggal 1 September 2016. | Appointed as Director by the EGMS Resolution on 30 August 2016,
effective from 1 September 2016.
Legal Basis
• Diangkat kembali sebagai Direktur berdasarkan | Reappointed as Director by:
of Appointment
- Keputusan RUPST tanggal 20 Juni 2017 untuk periode 2017-2020. | The AGMS Resolution on
20 June 2017 for the 2017-2020 period.
- Keputusan RUPSLB tanggal 20 November 2020 untuk periode 2020-2023. | The EGMS Resolution
on 20 November 2020 for the 2020-2023 period.
- Keputusan RUPST tanggal 22 Juni 2023 untuk periode 2023-2026. | The AGMS Resolution on
22 June 2023 for the 2023-2026 period.
Riwayat Pendidikan Sarjana Teknologi Pangan dan Gizi, Institut Pertanian Bogor, Indonesia (1997)
Educational Background Bachelor of Food Technology and Nutrition, Bogor Agricultural University, Indonesia (1997)
Pelatihan yang Pelatihan Direksi dapat dilihat pada halaman 127
Diikuti Tahun 2024 Training for the Board of Directors referred to in page 127
Training Attended in 2024
Riwayat Pekerjaan • Global Brand Director, Pepsodent, Unilever (2014-2016)
Work Experience • Regional Brand Director, Oral Care Unilever Southeast Asia (2013-2014)
• Hair Care Marketing Director, PT Unilever Indonesia Tbk (2010-2013)
• Oral Care Marketing Director, PT Unilever Indonesia Tbk (2006-2010)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Concurrent Positions Does not have any concurrent position.
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki afiliasi dengan sesama anggota Dewan Komisaris, atau anggota Direksi, atau
Affiliate Relations dengan pemegang saham utama.
Does not have any affiliations with fellow members of the Board of Commissioners, or members of
the Board of Directors, nor with the ultimate shareholder.
Jumlah Kepemilikan Memiliki saham langsung Perseroan sebanyak 62.670 lembar saham (0,00%).
Saham UNVR Holds direct shares in the Company of 62,670 shares (0.00%)
Total UNVR
Share Ownership
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 81
Page 84
Informasi Pemegang Saham
Information on Shareholders
85%
Unilever Indonesia
15%
Masyarakat
Holding B.V. Public
32,424,387,500 5,725,612,500
Jumlah Saham Jumlah Saham
Number of shares Number of shares
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
Pemegang Saham 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Shareholders 1 January 2024 31 December 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Kepemilikan Total Shares Kepemilikan
Saham Saham
Percentage of Share Percentage of Share
Ownership (%) Ownership (%)
Unilever Indonesia Holding B.V 32,424,387,500 85% 32,424,387,500 85%
Masyarakat | Public 5,725,612,500 15% 5,725,612,500 15%
Jumlah | Total 38,150,000,000 100% 38,150,000,000 100%
Kepemilikan Saham yang Mencapai 5% atau Lebih
Share Ownership of 5% or More
Pemegang Saham 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Shareholders 1 January 2024 31 December 2024
Jumlah Saham Persentase Jumlah Saham Persentase
Total Shares Kepemilikan Total Shares Kepemilikan
Saham Saham
Percentage of Share Percentage of Share
Ownership (%) Ownership (%)
Unilever Indonesia Holding B.V* 32,424,387,500 85% 32,424,387,500 85%
Jumlah | Total 32,424,387,500 85% 32,424,387,500 85%
82 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 85
Kelompok Pemegang Saham Masyarakat Kurang dari 5%
Public Shareholders Less than 5%
Pemegang Saham 31 Desember 2024
Shareholders 31 December 2024
Jumlah Pemegang Jumlah Saham Persentase Kepemilikan
Saham Number of Shares Saham
Number of Percentage of Share
Shareholders Ownership (%)
Institusi Lokal | Local Institution 543 1,109,309,576 2.91%
Institusi Asing | Foreign Institution 785 35,511,208,654 93.08%
Individu Lokal | Local Individual 116,742 1,525,278,570 4%
Individu Asing| Foreign Individual 229 4,203,200 0.01%
Jumlah | Total 118,299 38,150,000,000 100%
Kepemilikan Saham oleh Share Ownership of Members of
Anggota Dewan Komisaris dan The Board of Commissioners and
Direksi (Langsung Maupun Tidak Directors (Direct or Indirect)
Langsung)
Hingga akhir tahun 2024, terdapat tiga Direktur yang Until the end of 2024, three Directors owned Unilever
memiliki saham Unilever Indonesia secara langsung. Indonesia direct shares. Meanwhile, members of the
Sementara anggota Dewan Komisaris dan anggota Board of Commissioners and other members of the
Direksi lainnya tidak memiliki saham Perseroan baik Board of Directors did not own both direct or indirect
secara langsung maupun tidak langsung. shares of the Company.
Nama Jabatan 1 Januari 2024 31 Desember 2024
Name Position 1 January 2024 31 December 2024
Jumlah Persentase Jumlah Persentase
Saham Kepemilikan Saham Kepemilikan
Total Saham Total Saham
Shares Percentage of Shares Percentage of
Share Ownership Share Ownership
(%) (%)
Hernie Raharja Direktur | Director 62,670 0.000 62,670 0.000
Willy Saelan Direktur | Director 2,385 0.000 2,385 0.000
Ainul Yaqin Direktur | Director 338,200 0.000 338,200 0.000
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 83
Page 86
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Unilever PLC*
Unilever
Lain-lain | Masyarakat
Indonesia Mavibel B.V. Marga B.V.
Others | Public
Holding B.V
0.5% 99.5% 85% 15% 99.9% 0.1%
PT Unilever PT Unilever PT Unilever
PT Unilever
Enterprises Oleochemical Trading
Indonesia Tbk
Indonesia Indonesia Indonesia
40% 88%
PT Anugrah PT Gerai Cepat
Mutu Bersama Untung*
(Joint Venture (Joint Venture
Comapny Comapny *Dalam likuidasi | In liquidation
Entitas Anak dan/atau Asosiasi
Subsidiary and/or Associate Entities
Perseroan tidak memiliki entitas anak maupun The Company has no subsidiaries or associate
entitas asosiasi. entities.
84 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 87
Kronologi Pencatatan Saham
Share Listing Chronology
Tahun Aksi Korporasi Nilai Nominal Harga Penambahan/ Jumlah
Year Corporate Action (Rp) Penawaran/ Pengurangan Saham
Nominal Value Harga Jumlah Saham Tercatat
(Rp) Pelaksanaan (Rp) Addition/ Total Listed
Offering Price/ Reduction in Shares
Exercise Price (Rp) Total Shares
11 Januari 1982 Penawaran Umum Rp1,000 Rp3,175 9,200,000 9,200,000
11 January 1982 Initial Public Offering
15 Desember 1989 Saham bonus dengan rasio Rp1,000 N/A 1,533,334 10,733,334
15 December 1989 6:1
Bonus shares with ratio 6:1
2 Januari 1998 Saham bonus dengan rasio Rp1,000 N/A 717,891 11,451,225
2 January 1998 1:0,06688
Bonus shares with ratio
1:0.06688
2 Januari 1998 Saham Pendiri Rp1,000 N/A 64,848,775 76,300,000
2 January 1998 Company Listing
6 November 2000 Pemecahan Saham Rp100 N/A 686,700,000 763,000,000
Stock Split
3 September 2003 Pemecahan Saham Rp10 N/A 6,867,000,000 7,630,000,000
Stock Split
12 November 2008 Pengalihan kepemilikan Rp10 N/A 0 7,630,000,000
saham dari Mavibel
(Maatschappij voor
Internationale Beleggingen)
B Rotterdam, the
Netherlands kepada
Unilever Indonesia Holding
B.V., the Netherlands
Transfer of share ownership
from Mavibel (Maatsc vor
Internationale Beleggingen)
B.V., Rotterdam, the
Netherlands to Unilever
Indonesia Holding B.V., the
Netherlands
2 Januari 2020 Pemecahan Saham Rp2 N/A 30,520,000,000 38,150,000,000
2 January 2020 Stock Split
Kronologi Penerbitan dan/atau Chronology of Issuance and/or
Pencatatan Efek Lainnya Listing of Other Securities
Perseroan tidak menerbitkan dan mencatatkan efek The Company does not have a chronology of the
lainnya. issuance and listing of other securities.
Obligasi, Sukuk, atau Obligasi Outstanding Bonds, Sukuk, or
Konversi Convertible Bonds
Perseroan tidak menerbitkan obligasi, sukuk atau The Company does not have any outstanding bonds,
obligasi konversi. sukuk or convertible bonds.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 85
Page 88
Lembaga Penunjang Profesi dan Pasar Modal
Capital Market Supporting Institutions and Professions
Akuntan Publik
Public Accounting Firm
Nama Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
Name of Public Accounting Firm Registered Public Accountants
Alamat 35th Floor Jakarta Mori Tower 40-41
Address Jl. Jend. Sudirman, Jakarta 10210 Indonesia
Telp.: +62 (21) 574 2333 / 574 2888
Jasa • Mengaudit laporan keuangan Perseroan selama tahun 2024. | Audited
Services the Company’s 2024 full-year financial statements.
• Mengaudit laporan keuangan interim Perseroan September 2024. |
Audited the Company's interim financial statements September 2024.
• Mengaudit laporan keuangan bisnis Es Krim Perseroan. | Audited the
Company's Ice Cream business financial statements.
• Laporan Prosedur yang Disepakati atas Kegiatan Penerapan Prinsip
Kehati-hatian (KPPK). | Agreed Upon Procedure of the Prudential
Principles Implementation Activity Report (KPPK).
Biaya • Audit Laporan Keuangan Rp11,3 miliar | Audit of Financial Statements
Fee Rp11.3 billion
• KPPK: Rp82 juta | million
Periode 2024
Assignment Period
Biro Administrasi Efek
Share Registrar
Nama Lembaga PT Sharestar Indonesia
Institution Name
Alamat SOPO Del Office Towers & Lifestyle Tower B Lantai 18
Address Jl. Mega Kuningan Barat III, Lot 10. 1-6, Mega Kuningan, Jakarta 12920
Telp.: +62 (21) 50815211
Jasa Administrasi saham termasuk tetapi tidak terbatas pada membantu
Services Perseroan dalam proses pembayaran dividen, membantu Perseroan
menyelenggarakan Rapat Umum Pemegang Saham, dan membantu
Perseroan jika melakukan aksi korporasi (bila perlu).
Share administration, including but not limited to supporting the
Company in dividend payments, supporting the Company in holding
General Meetings of Shareholders and supporting the Company in
performing corporate actions (when necessary).
Biaya Rp550 juta | million
Fee
Periode 2024
Assignment Period
Lembaga Pemeringkat
Rating Agency
Perseroan belum menggunakan lembaga pemeringkat hingga akhir tahun 2024.
The Company has not hired a rating agency as of the end of 2024.
86 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 89
Daftar Keanggotaan Asosiasi
List of Association Membership
No. Nama Organisasi Eksternal Posisi Unilever Indonesia dalam Asosiasi
Name of External Organisation Position of Unilever Indonesia in the Association
1 BRITCHAM Unilever Indonesia berperan sebagai Anggota Dewan dari British
Chamber of Commerce in Indonesia (BRITCHAM), sebuah organisasi
(British Chamber of Commerce)
nirlaba independen yang memberikan platform untuk membangun
jaringan bisnis, berbagi pengetahuan, dan advokasi mengenai isu-
isu yang memengaruhi komunitas bisnis di Indonesia. Fokus utama
organisasi ini adalah mempromosikan perdagangan dan investasi
antara Indonesia dan Inggris.
Unilever Indonesia serves as part of the Board Member of the British
Chamber of Commerce in Indonesia (BRITCHAM). BRITCHAM is an
independent, non-profit organisation that provides a platform for
business networking, knowledge sharing, and advocacy on issues
affecting the business community in Indonesia. Its primary objective
is to promote commerce and investment between Indonesia and the
United Kingdom.
2 APJP Unilever Indonesia berperan sebagai anggota dan pengurus
dalam asosiasi ini. APJP bermanfaat sebagai wadah komunikasi
(Asosiasi Perusahaan Jalur Prioritas)
dan informasi dengan instansi pemerintah terkait dalam bidang
Priority Line Companies Association kepabeanan, perpajakan, perhubungan, perindustrian, dan
perdagangan.
Unilever Indonesia serves as member and executive of this
association. APJP is a media for communication and information with
relevant government agencies in customs, taxation, transportation,
industry and commerce sectors.
3 ASRIM Unilever Indonesia berperan sebagai Kepala Bidang Kebijakan Publik
dan Sustainability dalam asosiasi ini. ASRIM merupakan wadah
(Asosiasi Industri Minuman Ringan)
industri minuman ringan untuk bekerja sama dengan berbagai pihak
Association of Soft Drinks Industry yang terkait baik pemerintah maupun swasta, serta memberikan
informasi mengenai hal-hal yang bersangkutan di industri minuman
ringan.
Unilever Indonesia serves as Head of Public Policy and Sustainability
Division of this association. ASRIM is a forum for the soft drink industry
to collaborate with various related parties, both the government and
private and provide information regarding matters related to the soft
drink industry.
4 GAPMMI Unilever Indonesia menjadi anggota APSAI yang berfungsi untuk
mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai dengan agenda
(Gabungan Pengusaha Makanan dan
Unilever di bidang perlindungan anak dan juga sebagai wadah untuk
Minuman Indonesia)
menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku
Association of Indonesia Food and kepentingan.
Beverages Entrepreneurs
Unilever Indonesia is member of APSAI. APSAI aims to support
lobbying and advocacy activities in accordance with Unilever’s
agenda in the area of child protection as well as a forum to strengthen
lobbying with the Government as stakeholder.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 87
Page 90
No. Nama Organisasi Eksternal Posisi Unilever Indonesia dalam Asosiasi
Name of External Organisation Position of Unilever Indonesia in the Association
5 APSAI Unilever Indonesia berperan aktif dalam asosiasi ini. PERKOSMI
berfungsi untuk mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai
(Asosiasi Perusahaan Sahabat Anak
dengan agenda Unilever di bidang kosmetika, menjadi wadah untuk
Indonesia)
menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku
Association of Indonesia Child Friendly kepentingan, serta mengetahui informasi dan kebijakan terkait sektor
Companies kosmetika.
Unilever Indonesia plays an active role in this association. PERKOSMI
functions to support lobbying and advocacy activities in accordance
with Unilever’s agenda in the field of cosmetics, as a forum to
strengthen lobbying with the Government as stakeholder, and to
acquire information and policies related to the cosmetics sector.
6 PERKOSMI Unilever Indonesia berperan aktif dalam asosiasi ini. PERKOSMI
berfungsi untuk mendukung aktivitas lobi dan advokasi yang sesuai
(Persatuan Perusahaan Kosmetika
dengan agenda Unilever di bidang kosmetika, menjadi wadah untuk
Indonesia)
menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku
Association of Indonesia Cosmetics kepentingan, serta mengetahui informasi dan kebijakan terkait sektor
Companies kosmetika.
Unilever Indonesia plays an active role in this association. PERKOSMI
functions to support lobbying and advocacy activities in accordance
with Unilever’s agenda in the field of cosmetics, as a forum to
strengthen lobbying with the Government as stakeholder, and to
acquire information and policies related to the cosmetics sector.
7 APINA Unilever Indonesia berperan sebagai Ketua dalam asosiasi ini.
APINA berfungsi untuk mendukung dan mengembangkan kegiatan
(Aliansi Perusahaan Pengiklan
komunikasi dan pemasaran, mendukung aktivitas lobi dan advokasi
Indonesia)
yang sesuai dengan agenda Perusahaan di bidang periklanan, serta
Alliance of Indonesia Advertisers menjadi wadah untuk menguatkan aktivitas lobi dengan Pemerintah
Companies sebagai pemangku kepentingan.
Unilever Indonesia serves as Chair of this association. APINA functions
to support and develop communication and marketing activities,
lobbying and advocacy activities in accordance with the Company’s
agenda in advertising, as well as a forum for strengthening lobbying
with the Government as stakeholder.
8 Philanthropy Indonesia Unilever Indonesia adalah anggota Philanthropy Indonesia, sebuah
organisasi yang mempromosikan filantropi yang strategis dan efektif
di Indonesia. Philanthropy Indonesia bertujuan untuk membangun
komunitas filantropis, investor sosial, dan organisasi nirlaba untuk
saling berbagi praktik terbaik, wawasan, dan sumber daya dalam
rangka menciptakan manfaat sosial di Indonesia.
Unilever Indonesia is member of Philanthropy Indonesia, a
membership-based organisation that promotes strategic and
effective philanthropy in Indonesia. Philanthropy Indonesia aims to
build a community of philanthropists, social investors, and nonprofit
organisations to exchange best practices, insights, and resources for
achieving social impact in the country.
9 EUROCHAM Unilever Indonesia berperan sebagai Board Member dan Ketua
Working Group Kosmetik. Eurocham berfungsi untuk mendukung
(European Chamber of Commerce)
aktivitas lobi, advokasi, serta menguatkan aktivitas lobi dengan
Pemerintah sebagai pemangku kepentingan.
Unilever Indonesia plays a role as Board Member and Chair of the
Eurocham Cosmetic Working Group, which aims at supporting
lobbying activities, advocacy, and strengthening lobbying with the
Government as stakeholder.
88 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 91
No. Nama Organisasi Eksternal Posisi Unilever Indonesia dalam Asosiasi
Name of External Organisation Position of Unilever Indonesia in the Association
10 PEKERTI Unilever Indonesia berperan aktif di asosiasi ini. PEKERTI berfungsi
untuk mendukung aktivitas lobi, advokasi, serta menguatkan
(Persatuan Perusahaan Perbekalan
aktivitas lobi dengan Pemerintah sebagai pemangku kepentingan
Kesehatan Rumah Tangga Indonesia)
untuk bidang PKRT.
Association of Indonesia Domestic
Unilever Indonesia plays an active role in this association. PEKERTI
Health Supplies Companies
serves to support lobbying activities, advocacy, and strengthen
lobbying with the Government as stakeholder for domestic health
supplies.
11 PRAISE Unilever Indonesia memegang peranan sebagai salah satu pendiri
dari Packaging Recycled Association for Indonesia Sustainable
(Packaging Recycled Association for
Environment (PRAISE). PRAISE berfungsi sebagai asosiasi yang aktif
Indonesia Sustainable Environment)
dalam mendukung penerapan pengelolaan sampah kemasan secara
holistik, terintegrasi, dan berkelanjutan di Indonesia.
Unilever Indonesia plays a role as one of the founders of the
Packaging Recycled Association for Indonesia Sustainable
Environment (PRAISE). It serves as an active association in supporting
the implementation of holistic, integrated, and sustainable packaging
waste management in Indonesia.
12 IGCN Unilever Indonesia memegang peranan sebagai salah satu pendiri
dan pengurus di Indonesia Global Compact Network (IGCN).
(Indonesia Global Compact Network)
IGCN berfungsi sebagai agen perubahan dalam mempercepat
transformasi negara menuju pencapaian hak asasi manusia, tenaga
kerja yang kompetitif, lingkungan yang berkelanjutan, dan praktik
bisnis yang etis.
Unilever Indonesia plays a role as one of the founders and executive
of the Indonesia Global Compact Network (IGCN). IGCN serves as an
agent of change in accelerating the country’s transformation towards
the achievement of human rights, competitive manpower, sustainable
environment, and ethical business practices.
13 IBL Unilever Indonesia memegang peranan sebagai corporate
partner dan sebagai Board Member di IBL. IBL berfungsi untuk
(Indonesia Business Links)
mengembangkan dan memperkuat integritas dan kapasitas
perusahaan, usaha kecil/menengah, dan individu di pemerintah dan
sektor swasta bekerja sama dengan mitra pembangunan mereka.
Unilever Indonesia plays a role as a corporate partner and as a Board
Member at IBL. IBL serves to develop and strengthen the integrity and
capacity of enterprises, small/medium enterprises, and individuals
in the Government and private sector in collaboration with their
development partners.
14 IBCWE Unilever Indonesia memegang peranan sebagai Dewan Pengawas
dalam organisasi IBCWE. IBCWE berfungsi untuk mempromosikan
(Indonesia Business Coalition for
pemberdayaan ekonomi pada perempuan dan kesetaraan gender.
Women Employment)
Unilever Indonesia plays a role as the Board of Supervisors within the
IBCWE. IBCWE serves to promote economic empowerment to women
and gender equality.
15 IPRO Unilever Indonesia tergabung dalam Indonesia Packaging Recovery
Organisation (IPRO) yang memiliki fokus melakukan pengelolaan
(Indonesia Packaging Recovery
sampah dan optimalisasi praktik ekonomi sirkuler di Indonesia. IPRO
Organisation)
Bersama Unilever dan anggota lainnya selalu berupaya menangani
sampah kemasan di Indonesia dengan melibatkan sektor formal dan
informal dalam mewujudkan sistem yang terintegrasi.
Unilever Indonesia is member of the Indonesia Packaging Recovery
Organisation (IPRO), focusing on waste management and optimising
circular economy practices in Indonesia. IPRO together with Unilever
and other members strive to handle packaging waste in Indonesia by
involving the formal and informal sectors in delivering an integrated
system.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 89
Page 92
No. Nama Organisasi Eksternal Posisi Unilever Indonesia dalam Asosiasi
Name of External Organisation Position of Unilever Indonesia in the Association
16 Koalisi Air Indonesia Unilever Indonesia tergabung dalam Koalisi Air Indonesia yang
diprakarsai Yayasan Konservasi Alam Nusantara (YKAN) bersama
Indonesia Water Coalition
dengan Yayasan Aliansi Wali Sumber Daya Air Indonesia (AWS
Indonesia). Koalisi Air Indonesia merupakan wadah kemitraan
multipihak untuk penatalayanan air dan pengelolaan sumber daya
air berkelanjutan melalui aksi kolektif di tingkat Daerah Aliran Sungai
(DAS).
Unilever Indonesia is member of the Indonesia Water Coalition
initiated by the Indonesia Nature Conservation Foundation (YKAN)
together with the Indonesia Water Resources Alliance Foundation
(AWS Indonesia). The Indonesia Water Coalition is a multi stakeholder
partnership for water stewardship and sustainable water resource
management through collective action at the watershed (DAS) level.
17 KADIN KADIN (Kamar Dagang Indonesia) adalah organisasi nirlaba
yang mewakili kepentingan bisnis dan industri di Indonesia.
(Kamar Dagang Indonesia)
KADIN berfungsi sebagai platform bagi para anggotanya untuk
Indonesia Chamber of Commerce and berkolaborasi, bertukar informasi dan pengalaman, serta
Industry mengadvokasi kebijakan yang mendukung pertumbuhan bisnis di
Indonesia. Unilever Indonesia adalah ketua Komite Tetap Ekonomi
Sirkular, Penanganan Sampah dan Limbah.
KADIN (Indonesia Chamber of Commerce and Industry) is a non-
profit organisation that represents the interests of businesses and
industries in Indonesia. The organisation serves as a platform for its
members to collaborate, exchange information and experiences, and
to advocate for policies that support the growth of businesses in the
country. Unilever Indonesia is the chair of Circular Economy and Waste
Management Committee.
18 APINDO Unilever Indonesia menyadari pentingnya menjadi bagian dari
komunitas pengusaha yang menghadapi tantangan serupa
(Asosiasi Pengusaha Indonesia )
dan memiliki minat yang sama di Indonesia. Dengan demikian,
Indonesia Employers Association perusahaan menjadi bagian dari Asosiasi Pengusaha Indonesia
(APINDO), sebuah organisasi yang mewakili kepentingan pengusaha
dan dunia usaha di Indonesia. APINDO bekerja untuk mendorong
pertumbuhan ekonomi dan mendukung pengembangan lingkungan
bisnis di Indonesia. Unilever Indonesia berperan sebagai Wakil Ketua
Bidang Pembangunan Keberlanjutan (SDGs).
Unilever Indonesia recognises the significance of being part of a
community of employers who face similar challenges and share
common interests in Indonesia. As such, the Company becomes part
of APINDO (Indonesia Employers Association), an organisation that
represents the interests of employers and businesses in Indonesia.
APINDO works to promote the growth of Indonesia's economy and
support the development of the country’s business environment.
Unilever Indonesia is the Vice Chair of Sustainable Development Goals
department.
90 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 93
No. Nama Organisasi Eksternal Posisi Unilever Indonesia dalam Asosiasi
Name of External Organisation Position of Unilever Indonesia in the Association
19 Asosiasi Emiten Indonesia Unilever Indonesia merupakan bagian dari Asosiasi Emiten
Indonesia (AEI), sebuah organisasi profesional yang mewakili
Indonesia Public Listed Companies
kepentingan perusahaan publik di Indonesia. AEI bekerja untuk
Association
meningkatkan kualitas dan transparansi pelaporan keuangan oleh
para anggotanya dan untuk mempromosikan praktik tata kelola
perusahaan yang baik.
Unilever Indonesia is part of Asosiasi Emiten Indonesia (AEI), a
professional organisation that represents the interests of publicly
listed companies in Indonesia. The organisation works to improve the
quality and transparency of financial reporting by its members and to
promote good corporate governance practices.
20 ICSA Unilever Indonesia adalah anggota ICSA (Indonesia Corporate
Secretary Association), yaitu organisasi yang mewakili kepentingan
(Indonesia Corporate Secretary
sekretaris perusahaan di Indonesia dan berusaha untuk
Association)
meningkatkan pengetahuan, keterampilan, dan standar etika
mereka.
Unilever Indonesia is member of ICSA Indonesia Corporate Secretary
Association, which represents the interests of corporate secretaries in
Indonesia and strives to improve their knowledge, skills, and ethical
standards.
21 MIAP Unilever Indonesia adalah anggota Masyarakat Indonesia Anti
Pemalsuan, sebuah organisasi yang memiliki rencana strategis untuk
(Masyarakat Indonesia Anti Pemalsuan)
mengurangi dampak negatif dan memerangi kasus pemalsuan
Indonesia Anti-Counterfeiting Society bekerja sama dengan pihak berwenang, serta meningkatkan
kesadaran masyarakat, perlindungan konsumen melalui kegiatan
sosialisasi dan edukasi.
Unilever Indonesia is part of Indonesia Anti-Counterfeiting Society, an
organisation with a strategic plan to reduce the negative impacts and
to combat counterfeiting cases in cooperation with the authorities,
as well as to raise public awareness, consumer protection through
outreach and education activities.
22 PISAGRO Unilever Indonesia adalah salah satu dari tujuh perusahaan swasta
yang mendukung dan mendirikan Asosiasi Kemitraan Pertanian
(Partnership For Indonesia's Sustainable
Berkelanjutan Indonesia sejak 2012 dengan tujuan untuk mengatasi
Agriculture)
permasalahan sektor pertanian Indonesia. Pada tahun 2023, Unilever
bergabung kembali sebagai Ketua Kelompok Kerja Living Income
PISAgro.
Unilever Indonesia is one of the seven private companies who
promoted and founded the Partnership for Indonesia's Sustainable
Agriculture since 2012 with the aim to address issues in Indonesia's
agriculture sector. In 2023, Unilever rejoined as Chair of the PISAGRO
Living Income Working Group.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 91
Page 94
Alamat Kantor Pusat dan Pabrik
Head Office and Factory Addresses
Kantor Pusat
Head Office
Grha Unilever
Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat
BSD City, Tangerang 15345, Indonesia
Tel. +62 21 8082 7000
Fax. +62 21 8082 7002
Pabrik
Factories
Skin Care HPC Liquid and Powder Foods and Ice Cream
Jl. Jababeka V Blok U No. 14-16 Jl. Jababeka Raya Blok O Jl. Jababeka IX, Blok D 1-29
Cikarang, Bekasi 17520, Cikarang, Bekasi 17520, Cikarang, Bekasi 17520,
Indonesia Indonesia Indonesia
Tel. +62 21 2863 8000 Tel. +62 21 893 4886/7 Tel. +62 21 893 4453
Fax. +62 21 893 4884 Fax. +62 21 8983 0068
Personal Care
Jl. Rungkut Industri IV/5-11 Savoury
Surabaya 60291, Indonesia Jl. Jababeka XI, Blok L 1-2
Tel. +62 31 843 8297 Cikarang, Bekasi 17520,
Fax. +62 31 843 9159 Indonesia
Tel. +62 21 2980 1631
Informasi pada Situs Web Perseroan
Information on the Company Website
Perseroan telah menyediakan situs web resmi www. Pursuant to the provisions of the Financial Services
unilever.co.id, sebagai pusat informasi terkini sesuai Authority (OJK) Number 8/POJK.04/2015 on Issuer
dengan ketentuan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) or Public Company Websites, the Company has
Nomor 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten provided an official website www.unilever.co.id.
atau Perusahaan Publik.
The website enables Shareholders, stakeholders,
Melalui situs web Perseroan, pemegang saham, and the public to obtain various information related
pemangku kepentingan, dan masyarakat dapat to the Company’s latest information from general
mengakses berbagai informasi mengenai information to information on the implementation of
Perseroan, mulai dari informasi umum hingga governance and social responsibility. The Company’s
penerapan tata kelola dan tanggung jawab sosial. website is available in the Indonesian and English
Situs web Unilever Indonesia tersedia dalam bahasa language.
Indonesia dan bahasa Inggris.
92 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 95
Penghargaan dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan
Awards
Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Title of Awards Description Awarding Agency
Indonesia 20 Best Companies 2024 Fast Moving Consumer Goods Category The Iconomics
Award
Shopee Super Brand 2023 Super FMCG Category Shopee Indonesia
Shopee Super Awards Best Supplier of FMCG Brand in Shopee Shopee Indonesia
The Best CEO Category Award Benjie Yap The Iconomics
NTV Sustainability Communications The Best Embedding Sustainable Communication Nusantara TV
Awards 2024 Company in FMCG Sector
PR INDONESIA Awards (PRIA) 2024 SILVER Winner for Initiative Equity Diversity & PR Indonesia
Inclusion
MIX Product of The Year 2024 • Incremental Product Innovation - Superpell MIX Marketing
Japanese Apple & Peony
• Green Product Innovation - Wipol Bioshield
The 2024 PR Indonesia Awards Kategori Program PR, Sub Kategori Program PR Indonesia
Corporate PR, SILVER Winner – Inisiatif ED&I Unilever
Indonesia
The Drum Awards for Marketing Magnum Fantasia: Wherever Pleasure Takes You The Drum
APAC 2024 Kategori Advertising: 3D DOOH | Advertising: 3D
DOOH Category
Marcomm Dream Team 2024 Journalist Choice - Cosmetics & Personal Care MIX Marketing
(Predicate Excellent)
Bisnis Indonesia Award 2024 Personal Care Category Bisnis Indonesia
100 Women Business Leaders 2024 Indonesia Most Powerful Women 2024: SWA
Kristy Nelwan
Kantar Brand Footprint 2024 • Royco menempati urutan ke-4 dari 10 merek Kantar Worldpanel
teratas | Royco ranks 4th out of the top 10 brands Indonesia
• Pepsodent terpilih sebagai Most Chosen Personal
Care Brand | Pepsodent was selected as the Most
Chosen Personal Care Brand
• Glow & Lovely sebagai Most Chosen Beauty Brand
| Glow & Lovely as the Most Chosen Beauty Brand
• Sunlight sebagai Most Chosen Household Care
Brand | Sunlight as the Most Chosen Household
Care Brand
Jawa Pos 7 Most Popular Brand of Consumer Goods Category - Food Product and Jawa Pos
the Year 2024 Consumer Goods - Non F&B Product
Taxpayer Award Penghargaan Kanwil LTO Direktorat Jendral Pajak
| Directorate General of
Taxation
Delapan Perusahaan Layak Anak Delapan Perusahaan Layak Anak Asosiasi Perusahaan
Eight Child-Friendly Companies Eight Child-Friendly Companies Sahabat Anak Indonesia
(APSAI) | Indonesian
Association of Child
Friendly Companies
(IACFC)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 93
Page 96
Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Title of Awards Description Awarding Agency
Corporate Image Awards 2024 The Food Seasoning Category Marketing
Katadata ESG Award 2024 Food Seasoning & Tolietries Category Katadata
Sustainability Action for Future Governance Sector Katadata
Economy (SAFE) 2024
Anugerah Ekonomi Hijau Upaya Penanggulangan Sampah Plastik yang Detikcom
Green Economy Award Bertanggungjawab | Responsible Plastic Waste
Management Efforts
Lestari Awards 2024 Apresiasi Kategori Industri: Diversity, Equity, & Kompas
Inclusion | Industry Category Appreciation: Diversity,
Equity, & Inclusion
100 Perusahaan Terbesar di Peringkat 29 dengan pendapatan Fortune Indonesia
Indonesia 2024 Rp38.611.400.000.000 | Ranked 29 th with revenue of
100 Largest Companies in Indonesia Rp38,611,400,000,000
2024
2nd Kartini HUMAS INDONESIA One of the winners PR Indonesia
Top Social Media Awards Brand from Unilever in the list of Top Social Media Marketing
Awards
Indonesia’s Best Wealth Creators Kelompok Kapitalisasi Pasar Besar | Large Market SWA
2024 Capitalization Group
ASEAN Best Wealth Creators 2024 Top 10 Dividen Terbesar 2024 SWA
Apresiasi KLHK RI Konsistensi mewujudkan Peta Jalan Pengurangan KLHK RI
KLHK RI Appreciation Sampah | Dedication in delivering the Waste Ministry of the Environment
Reduction Roadmap and Forestry
Indonesia PR Program of The Year • The Best Press Release MIX Marketing
2024 • PR Program of The Year: Rexona Vitamin+ Bright
Campaign
Top Halal Award 2024 • Food and Beverage Category: Wall’s IHATEC Marketing Research
• Personal Care and Home Care Category:
- Shampoo - Clear
- Dishwasher Soap - Sunlight
Detikcom Awards 2024 Implementation of Sustainable Business in ED&I Detikcom
Initiatives
Yummy Awards 2024 • Bango - Most Favorite Sweet Soy Sauce Yummy Expo 2024
• Royco - Most Favorite Stock Powder
• Blueband - Most Favorite Margarine
AsiaCX Awards 2024 Best Use of Technology in Customer Experience Asia Symposium
MMA SMARTIES Awards 2024 • INDUSTRY AWARD: Advertiser of The Year 2024 MMA Global Indonesia
• GOLD
- Integrated EComm & Livestream: Rexona (The
Derby podcast)
- AI-Powered Audience Engagement: Rexona
(#Glowforit campaign)
- Consumer Experience: TRESemmé (TRESemmé
Hairtractive: AI-powered hair consultation)
94 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 97
Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Title of Awards Description Awarding Agency
• SILVER
- Brand Purpose: Closeup (#SpeakUpforLove
campaign)
- Personalization: Dove Skin Cleansing (use of
Dynamic Creative Optimization for personalized
digital ad variations)
- Brand Experience: Rexona (#Glowforit campaign)
- Cross Digital Media Marketing: AXE (Privilege
Fragrance campaign)
- Influencer Marketing: Dove Deo
(#SpeakUpforLove campaign) #KetiakmuBerarti)
- Integrated EComm & Livestream: Vaseline (Shop
the Screen campaign)
- Social Impact: Sunlight (1000 Sunlight Agent
program)
- AI Driven Creative Excellence: Sunlight
(100 Reasons to Shine: personalized digital
advertising using AI)
• BRONZE
- Real Time Marketing: Pepsodent Herbal
(Pepsodent Herbal Sahur Alarm)
- Connected TV: AXE (Wangi Privilege campaign)
- Lead Generation/Customer Relationship
Management: Clear (Helmet Dandruff Drama
campaign)
- Innovation Use of AI in Advertising: Vaseline
(#BebasHealing campaign)
- Programmatic: Rinso (#KapsulinAja campaign)
- Omnichannel Marketing: Bango
(#BangoMakmur Ambassador campaign)
- Customer Journey Marketing - Lead Generation
/ CRM for CLEAR x GrabAds: No Time for Drama
Ketombe Helm
CSA Awards The Best Listed Company Based on ESG Score Asosiasi Analis Efek
Awards 2024 Indonesia (AAEI) dan CSA
Community
Indonesian Securities
Analysts Association (AAEI)
and CSA Community
NTV CEO Awards 2024 Best Assessments Category, Consumer Non Nusantara TV
Cyclicals Sector
Climate Editors’ Choice Award 2024 Best Literacy for Climate Resilience Bursa Efek Indonesia
IDX
The Initiative of "Clean Desk Policy Waste4Change
for Entry Point to Responsible Waste
Management"
CNBC Indonesia Communication Strategic Communication Excellence Awards CNBC Indonesia
Strategist Awards 2024
19 th Indonesia Best CEO Forum How Best CEO in Leading Company Majalah SWA
Visionary CEOs Steering towards the SWA Magazine
Path of Courageous Growth
CNBC Awards 2024 Best Company in Recycling & Waste Management CNBC
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 95
Page 98
Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Title of Awards Description Awarding Agency
Local Media Summit 2024 Local Media Supporting Company Category Suara.com
Top Digital Company Award 2024 Toiletries Category Marketing
Tempo Indeks Integritas Bisnis Category: SAPPHIRE Tempo
Lestari
IDX Channel Anugerah Inovasi Sustainability in ED&I Bursa Efek Indonesia
Indonesia IDX
IICD CG Conference & Award Best Non-Financial Sector Indonesian Institute for
Corporate Directorship
(IICD)
Cannes Lions Award 2024 Bronze – Health & Wellness - SUNiTIZER Cannes Lion
MMA APAC 2024 SILVER – Best Programmatic - Vaseline MMA APAC
Cannes Lions Award 2024 Bronze – Health & Wellness - SUNiTIZER Cannes Lion
MMA APAC 2024 SILVER – Best Programmatic - Vaseline MMA APAC
MAD STARS Award SILVER – Brand Experience & Activation Star MAD STARS Award
- SUNiTIZER
Citra Pariwara 2024 • GOLD - Citra Pariwara for Good - If My Skin Can, Citra Pariwara
Yours Can
• SILVER
- Best Use of Influencer - If My Skin Can, Yours Can
- Innovative Use of Influencer Marketing - If My
Skin Can, Yours Can
- Activity/Event/Ambient/User Experience
- SUNiTIZER
- Others Campaign - SUNiTIZER
• BRONZE
- Direct Promotion - SUNiTIZER
- Spatial & Environmental Design - SUNiTIZER
- Integrated Digital Campaign - If My Skin Can,
Yours Can
- Programmatic Marketing with 100 Reasons to
Shine with Sunlight
MMA Indonesia 2024 BRONZE MMA
- Innovation in Commerce & Livestream | Vaseline
Tiktok Stream to TV
- Innovative Use of AI in Advertising | Vaseline Bebas
Healing Voice AI
Marketing Excellence Award 2024 • GOLD MEA
- Excellence in Interactive Marketing / AR & VR -
Vaseline Body Serum Skin Check AI
- Excellence of Personalized Marketing - Vaseline
Body Serum Skin Check AI
• SILVER - Excellence in Mobile Marketing - Vaseline
Body Serum Skin Check AI
• BRONZE - Excellence in Urban Guerilla Marketing
for #Clear-InAja No Time for Dandruff Drama
TikTok Ad Awards 2024 SILVER TikTok Ad Awards
- Best Performance Campaign | VSL SPF 50 Tiktok
Exclusive Launch
- Best Commerce | Brings TikTok Magic to Living
Rooms
96 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 99
Nama Penghargaan Keterangan Penghargaan Pemberi Penghargaan
Title of Awards Description Awarding Agency
Popbela Beauty Award 2024 Best Body Care - Vaseline Gluta-Hya Pro-Age Popbela Beauty Award
Restore
Bazaar Beauty Award 2024 Best Body Moisturizer - Vaseline Gluta-Hya Dewy Bazaar Beauty Awards
Radiance
Cosmopolitan Magazine Award 2024 Best Body Sunscreen - Vaseline Sunblock SPF30 Cosmopolitan Magazine
Award
Quick Commerce Summit: Supplier of Supplier of the Year Astro
the Year Awards 2024
The Asian Parent Indonesia Award • Sabun Mandi Bayi - Zwitsal Baby Bath Natural 2in1 The Asian Parent Indonesia
2024 Hair and Body
• Sabun Cuci Piring Terbaik – Sunlight
• Baby Body Wash – Zwitsal Baby Bath Natural 2in1
Hair and Body
• The Best Dishwasher - Sunlight
GrabAds Trailblazer Awards Best Used of GrabAds O2O Platform: No Time for GrabAds Trailblazer
Drama Ketombe Helm Awards
Lotte Retail Baeksang Award • Best Service Supplier 2024 Lotte Group
• Best brand in retail shoppers category - Wipol
• Best brand in end user category - Pepsodent
Datamatixx Asia 2024 Excellence in Real-Time Data-Driven Marketing Adgully India
- Cornetto
Marketing Technology Awards 2024 GOLD - Best Use of Mobile Marketing Platform Marketech APAC
Marketeers Digital Marketing Awards • Kategori Digital Marketing Awards on Live Stram Marketeers (MarkPlus)
Campaign - Rexona Men The Derby
• Digital Marketing Awards on Live Stram Campaign
Category - Rexona Men The Derby
SIER Green Industrial Award 2024 SIER
PackindoStar Awards 2024 Sustainable package - sub category: PackindoStar/ Indonesia
• Commercial Packaging Federation (IPF)
• Concept
FMCG Seller of The Year • Highest GMV achievement in Tokopedia Tokopedia
• Highest Sales Achievement in FMCG Category at
Tokopedia
Hukumonline In-House Counsel • Most Innovative Food and Beverage Company Hukumonline In-House
Award 2024 • Legal Team of the Year 2024 Counsel Award
Hukumonline Indonesia Sapphire - Best Enterprise in Regulatory Compliance Hukumonline Indonesia
Regulatory Compliance Award 2024 in Manufacture and Consumer Goods Sector Regulatory Compliance
Award
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 97
Page 100
Sertifikasi
Certifications
Nama Sertifikasi Keterangan Lingkup Sertifikasi Lembaga yang Masa Berlaku
Title of Certification Description Scope of Certification Menerbitkan Validity Period
Issuing Agency
ISO 14001:2015 Sistem • Pabrik Cikarang NQA 31 Januari |
Manajemen (5 Pabrik) January 2026
Lingkungan Cikarang Factory
Environmental (5 Factories)
Management • Pabrik Rungkut
System (1 Pabrik)
Rungkut Factory
(1 Factory)
• Kantor Pusat
Head Office
ISO 9001:2015 Sistem • Pabrik Cikarang (Home SAI Global 20 Maret | March
Manajemen Care, 2 Pabrik) 2026
Kualitas Cikarang Factory (Home
22 Februari |
Quality Care, 2 Factories)
February 2027
Management • Pabrik Cikarang (PC BW)
System Cikarang Factory (PC BW) 5 Maret | March
2027
• Pabrik Rungkut (PC,
2 Pabrik)
Rungkut Factory (PC,
2 Factories)
SMK3 Sistem • Pabrik Cikarang (5 Pabrik) Kementerian Tenaga 9 Juni | June 2026
Manajemen Cikarang Factory Kerja RI
Keselamatan dan (5 Factories) Ministry of Manpower
Kesehatan Kerja • Pabrik Rungkut (1 Pabrik)
Occupational Rungkut Factory
Health and Safety (1 Factory)
Management
• Kantor Pusat
System
Head Office
FSSC 22000 Sistem Keamanan • Pabrik Es Krim DNV 17 April 2025
Pangan Ice Cream Factory
Food Safety • Pabrik Teh
System Tea Factory
• Pabrik Savoury
Savoury Factory
98 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 101
Nama Sertifikasi Keterangan Lingkup Sertifikasi Lembaga yang Masa Berlaku
Title of Certification Description Scope of Certification Menerbitkan Validity Period
Issuing Agency
Sistem Jaminan Halal • Pabrik Rungkut LPPOM MUI 30 September
Halal Assurance System Rungkut Factory 2025
• Pabrik Cikarang (Home
30 Mei | May 2028
Care)
Cikarang Factory (Home 19 Juni | June 2028
Care)
• Pabrik Cikarang (Teh dan 21 Juli | July 2025
Es Krim)
Cikarang Factory (Tea 9 Maret | March
and Ice Cream) 2026
• Pabrik Cikarang (Kecap
dan Bumbu Masak)
Cikarang Factory (Soy
Sauce and Seasonings)
• Pabrik Cikarang (PC BW)
Cikarang Factory (PC BW)
GREENSHIP Net Zero Penghargaan Kantor Pusat Green Building Council
Ready dan GREENSHIP tertinggi bagi Head Office (GBC)
Existing Building tingkat bangunan yang
Platinum. memenuhi
GREENSHIP Net Zero standar
Ready and GREENSHIP keberlanjutan
Existing Building operasional
Platinum level. The highest award
for buildings that
meet operational
sustainability
standards
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 99
Page 102
Peristiwa Penting 2024
2024 Highlighted Events
BAZNAS Bersama Bango dan Royco Bagikan 10.000 Paket Sembako
Januari | January 2024
Bersama Badan Amil Zakat Nasional (BAZNAS), Bango dan Royco menyalurkan 10.000 paket
sembako kepada kaum dhuafa secara bertahap di sembilan kota yang tersebar di berbagai
wilayah Indonesia. Kerja sama ini mendukung program unggulan BAZNAS Paket Logistik
Keluarga untuk menguatkan akses pangan kelompok rentan yang terdampak secara
ekonomi.
BAZNAS together with Bango and Royco Distributes 10,000 Staple Food Packages
Bango and Royco together with the National Amil Zakat Agency (BAZNAS) distributed
10,000 staple food packages to the poor in stages in nine cities spread across various
regions in Indonesia. This collaboration supports BAZNAS' flagship Family Logistics Package
programme to strengthen food access for economically affected vulnerable groups.
100 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 103
Unilever Indonesia Salurkan Dana Kemanusiaan
Januari | January 2024
Rp1,5 miliar untuk Lazismu dan NU Care-LAZISNU
Unilever Indonesia memberikan dana kemanusiaan
senilai masing-masing Rp1,5 miliar kepada dua
lembaga sosial, Lazismu dan NU Care-LAZISNU yang
berada di bawah naungan Muhammadiyah dan
Nahdlatul Ulama (NU), untuk membantu para korban di
wilayah konflik.
Selain itu, NU Care-LAZISNU dan Unilever Indonesia
juga menyepakati kemitraan jangka panjang selama
lima tahun untuk memperkuat berbagai program sosial
yang menargetkan penerima manfaat dari komunitas
NU, termasuk lembaga pesantren, dengan fokus pada
program pendidikan, kesehatan, pemberdayaan
ekonomi, lingkungan, dan kemanusiaan.
Unilever Indonesia Distributes Rp1.5 Billion in
Humanitarian Funds to Lazismu and NU Care-LAZISNU
Unilever Indonesia handover Rp1.5 billion each in
humanitarian funds to two social agencies, namely
Lazismu and NU Care-LAZISNU, which are under the
auspices of Muhammadiyah and Nahdlatul Ulama (NU)
respectively, to help victims in conflict areas.
Additionally, NU Care-LAZISNU and Unilever Indonesia
have also agreed to a five-year long-term partnership
to strengthen various social programmes targeting
beneficiaries from the NU community, including Islamic
boarding schools, with a focus on education, health,
economic empowerment, the environment, and
humanitarian programmes.
Kolaborasi Unilever Indonesia dan Kementerian
Februari | JFebruary 2024
Agama Dalam Memberdayakan Dua Juta Santri dan
Santri Putri
Melanjutkan kolaborasi Unilever Indonesia dan
Kementerian Agama Republik Indonesia untuk
meningkatkan kualitas hidup santri putra/putri
beserta komunitas Pesantren melalui Program
Pesantren Sehat Hijau Berdaya sejak tahun 2020,
pada tahun 2024 Perseroan memperluas kolaborasi
dengan penandatanganan nota kesepahaman
untuk memberdayakan hingga dua juta santri putra/
putri di berbagai wilayah di Indonesia.
Unilever Indonesia Collaborates with the Ministry of
Religious Affairs to Empower Two Million Male and
Female Islamic Boarding School Students
Continuing the collaboration between Unilever
Indonesia and the Ministry of Religious Affairs of the
Republic of Indonesia to improve the quality of life of
male and female Islamic boarding school students
and the Islamic Boarding School community through
the Healthy Green Empowered Islamic Boarding
School Programme since 2020, in 2024 the Company
expanded its collaboration through the signing of a
memorandum of understanding to empower up to
two million male and female Islamic boarding school
students in various regions in Indonesia..
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 101
Page 104
Unilever Indonesia dan Masjid Istiqlal Ajak Masyarakat Bijak Pilah dan Kelola Sampah
Maret | March 2024
Unilever Indonesia bekerja sama dengan Masjid Istiqlal, mendorong kesadaran
pengunjung Masjid Istiqlal untuk dapat memilah dan mengelola sampah dengan lebih
bijak, agar dapat meminimalkan jumlah sampah yang berakhir di Tempat Pembuangan
Akhir (TPA).
Unilever Indonesia and Istiqlal Mosque Call on the Public to Sort and Manage Waste Wisely
Unilever Indonesia, in partnering with the Istiqlal Mosque, encourages awareness
among visitors of the Istiqlal Mosque to sort and manage waste more wisely, minimizing
the amount of waste that ends up in the Final Disposal Site (TPA).
102 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 105
Unilever Indonesia Berkolaborasi dengan
April 2024
Kementerian Agama RI Gelar #AksiCantik Untuk
Santri Putri di Sembilan Kota
Unilever Indonesia melalui brand Sunsilk, Citra, dan
Glow & Lovely berkolaborasi dengan Kementerian
Agama Republik Indonesia menyelenggarakan
acara #AksiCantik, bagian dari program Santri
Berseri (Bercahaya, Sehat, dan Percaya Diri).
Inisiatif yang hadir di sembilan kota di Indonesia
ini, bertujuan menginspirasi santri putri dalam
menerapkan aksi kebaikan seperti membantu
sesama, menjaga kebersihan lingkungan, dan
membangun rasa percaya diri.
Unilever Indonesia Collaborates with the Ministry
of Religious Affairs to Hold #AksiCantik for Female
Santri in Nine Cities
Unilever Indonesia, through the Sunsilk, Citra,
and Glow & Lovely brands, collaborated with the
Indonesian Ministry of Religious Affairs to hold the
#AksiCantik event, part of the Santri Berseri (Glowing,
Healthy, and Confident) programme. The initiative,
which took place in nine cities in Indonesia, aims to
inspire female santri to implement acts of kindness
such as helping others, maintaining environmental
cleanliness, and building self-confidence.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 103
Page 106
Unilever Indonesia Dukung Peluncuran FeminisThemis Academy 2024 untuk
Mei | May 2024
Perempuan Tuli
Dalam rangka menyambut Hari Lahir Pancasila, Unilever Indonesia mendukung
peluncuran “FeminisThemis Academy 2024”, sebuah program edukasi yang
berfokus pada isu kekerasan seksual dan kesetaraan gender, khususnya
bagi perempuan Tuli. Program yang dilaksanakan bekerja sama dengan
FeminisThemis, serta didukung oleh Komisi Nasional Disabilitas RI ini, bertujuan
untuk meningkatkan kesadaran dan pengetahuan masyarakat mengenai hak-
hak perempuan Tuli, terutama dalam hal kesehatan seksual dan reproduksi.
Unilever Indonesia Supports the Launch of FeminisThemis Academy 2024 for Women
with Hearing Impairment
In observance of the birth of Pancasila, Unilever Indonesia initiated the launch
of “FeminisThemis Academy 2024”, an educational programme with focus on
the issue of sexual violence and gender equality, especially for women with
hearing impairment. The programme, held in collaboration with FeminisThemis,
and supported by the Indonesian National Commission on Disability, aims to
raise public awareness and knowledge about the rights of women with hearing
impairment, especially in terms of sexual and reproductive health.
104 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 107
Unilever Indonesia Berdayakan 675 UMKM melalui Refill Station
Juni | June 2024
dan Dorong Gaya Hidup Belanja Ramah Lingkungan
Kerja sama Unilever Indonesia bersama Alner dan Ernst & Young
dalam program Refill Station melalui Project TRANSFORM-
Alner, telah berhasil memberdayakan 675 UMKM sebagai Refill
Enterprise dan mengurangi 4.412 kg kemasan plastik baru
dalam kurun waktu satu tahun. Penjualan produk melalui sistem
refill ini telah mencapai 77.624 liter, dengan manfaat ekonomi
kenaikan pendapatan bulanan para Refill Enterprise hingga
10-25% dibandingkan pendapatan mereka sebelumnya. Project
TRANSFORM-Alner juga didukung oleh Kantor Luar Negeri,
Persemakmuran dan Pembangunan Inggris.
Unilever Indonesia Empowers 675 MSMEs through Refill Stations
and Encourages an Eco-Friendly Shopping Lifestyle
Unilever Indonesia's collaboration with Alner and Ernst & Young
in the Refill Station programme through the TRANSFORM-Alner
Project has succeeded in empowering 675 MSMEs as Refill
Enterprises and reducing 4,412 kg of virgin plastic packaging
within one year. Sales of products through this refill system
have reached 77,624 litres, with the economic benefit of
increasing the monthly income of Refill Enterprises by 10-25%
compared to their previous income. The TRANSFORM-Alner
Project is also supported by the UK Foreign, Commonwealth and
Development Office.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 105
Page 108
Sunlight Luncurkan Inovasi Berbasis Teknologi Sunlight Biocare Nature
Juli | July 2024
Sunlight meluncurkan inovasi terbarunya, Sunlight Biocare Nature,
yang hadir dengan formulasi 100% food grade dan dilengkapi dengan
teknologi RhamnoClean yang aman digunakan untuk mencuci
peralatan makan bayi, sayur, dan buah.
Sunlight Launches Sunlight Biocare Nature Technology-based Innovation
Sunlight launched its latest innovation, Sunlight Biocare Nature, which
comes with a 100% food grade formulation and is equipped with
RhamnoClean technology that is safe for washing baby eating utensils,
vegetables, and fruits.
106 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 109
Lifebuoy Luncurkan Film Pendek “90 Tahun Lindungi Anak Indonesia Meraih Mimpi”
Agustus | August 2024
Lifebuoy meluncurkan film pendek bertajuk "90 Tahun Lindungi Anak Indonesia Meraih Mimpi",
sebagai bentuk apresiasi atas komitmennya dalam melindungi kesehatan keluarga Indonesia. Film
ini menghadirkan sosok inspiratif seperti Susi Susanti, peraih medali emas Olimpiade Barcelona
1992, dan Nicky Clara, Disability Womenpreneur yang aktif memperjuangkan hak penyandang
disabilitas.
Lifebuoy Launches Short Film “90 Years of Protecting Indonesian Children Achieving Dreams”
Lifebuoy launched a short film entitled "90 Years of Protecting Indonesian Children Achieving
Dreams", as a form of appreciation for its commitment to protecting the health of Indonesian
families. This film features inspiring figures such as Susi Susanti, a gold medalist at the 1992
Barcelona Olympics, and Nicky Clara, a Disability Womenpreneur who actively fights for the rights of
people with disabilities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 107
Page 110
Pepsodent Hadirkan Teknologi AI Denta-Scan untuk Melengkapi Layanan Konsultasi Gigi
September 2024
Online
Unilever Indonesia melalui Pepsodent melengkapi layanan konsultasi gigi online “Tanya
Dokter Gigi by Pepsodent” dengan teknologi Pepsodent AI Denta-Scan. Teknologi berbasis
AI ini dapat memberikan pengalaman dan manfaat yang lebih maksimal melalui screening
awal kesehatan gigi dan mulut yang akan diproses dan dihasilkan melalui teknologi AI,
yang kemudian akan menjadi bahan rujukan untuk perawatan ke fasilitas kesehatan.
Pepsodent Launches AI Denta-Scan Technology to Complete Online Dental Consultation
Services
Unilever Indonesia through Pepsodent completed the online dental consultation service
“Tanya Dokter Gigi by Pepsodent”/ “Ask a Dentist by Pepsodent” with Pepsodent AI Denta-
Scan technology. This AI-based technology can provide a more optimal experience and
benefits through initial screening of dental and oral health that will be processed and
produced through AI technology, which will then become a reference material for treatment
to health facilities.
108 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 111
Unilever Indonesia Raih Sertifikasi GREENSHIP Net Zero Ready dan
Oktober | October 2024
Existing Building Platinum
Unilever Indonesia meraih dua sertifikasi dari Green Building
Council (GBC) Indonesia, yakni GREENSHIP Net Zero Ready dan
GREENSHIP Existing Building tingkat Platinum.
Pencapaian ini menegaskan langkah nyata Unilever Indonesia
dalam memperkuat keberlanjutan terkait lingkungan, termasuk
dalam mencapai target Net Zero Emission, pengelolaan limbah
yang komprehensif, hingga pengelolaan kualitas udara dalam
ruangan yang optimal.
Unilever Indonesia Achieves GREENSHIP Net Zero Ready and
Existing Building Platinum Certifications
Unilever Indonesia achieved two certifications from the Green
Building Council (GBC) Indonesia, namely GREENSHIP Net Zero
Ready and GREENSHIP Existing Building Platinum level.
This achievement reaffirms Unilever Indonesia's real effort to
strengthen environmental sustainability, including achieving the
Net Zero Emissions target, comprehensive waste management,
and optimal indoor air quality management
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 109
Page 112
Unilever Indonesia Raih 18 Penghargaan di MMA Smarties
November 2024
Awards 2024
Unilever Indonesia meraih 18 penghargaan di ajang MMA
Smarties Awards 2024, yang dikenal sebagai tolak ukur
bagi para profesional dalam menghasilkan kampanye
pemasaran inovatif dan berdampak. Dari 18 penghargaan
yang diraih Unilever Indonesia tiga di antaranya adalah
Gold, delapan Silver, enam Bronze, dan Industry Award
sebagai Advertiser of The Year 2024.
Unilever Indonesia Wins 18 Awards at MMA Smarties
Awards 2024
Unilever Indonesia won 18 awards at the MMA Smarties
Awards 2024, known as the benchmark for professionals in
producing innovative and impactful marketing campaigns.
Of the 18 awards, Unilever Indonesia won three Gold, eight
Silver, six Bronze, and the Industry Award as Advertiser of
The Year 2024.
110 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 113
91 tahun Unilever Bersama Indonesia
Desember | December 2024
Pada tanggal 5 Desember 2024, Unilever Indonesia memperingati hari jadi
yang ke-91. Untuk merayakan pencapaian tersebut, Perseroan mengadakan
acara syukuran dengan tema #UnileverBersamaIndonesia, guna merayakan
perjalanan dan kontribusi Unilever Indonesia terhadap lingkungan dan
masyarakat.
Pada kesempatan tersebut kami juga memperkuat komitmen terhadap
keberlanjutan melalui pengenalan target keberlanjutan baru Perseroan yang
berfokus pada empat pilar, yaitu Iklim, Alam, Plastik, dan Mata Pencaharian.
Acara ini dihadiri oleh para mitra kami, termasuk 16 entitas Pemerintah serta
22 perwakilan LSM dan komunitas yang berfokus pada lingkungan dan ED&I.
91 years Unilever with Indonesia
Unilever Indonesia commemorated its 91st anniversary on 5 December 2024.
To celebrate this achievement, the Company held an event with the theme
#UnileverBersamaIndonesia, to celebrate Unilever Indonesia's journey and
contribution to the environment and society.
On that occasion, we also reinforced our commitment to sustainability by
introducing the Company's new sustainability targets with focus on four pillars,
namely Climate, Nature, Plastics, and Livelihood. This event was attended by our
partners, including 16 Government entities and 22 representatives of NGOs and
communities that focus on the environment and ED&I.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 111
Page 114
Penunjang
Bisnis
Business Support
112 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 115
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 113
Page 116
Sumber Daya Manusia
Human Resources
99.5% 90%
Karyawan Tetap dari Fasilitas Kantor
Total 4.266 Karyawan Pusat yang Ramah
Permanent Employees Out of Bagi Penyandang
a Total of 4,266 Employees Disabilitas
Head Office with Disability-
Friendly Facilities
44.8% 11
Representasi kali berturut-turut |
Perempuan di Level consecutive years
manajerial
Women's Representation at
Menjadi Employer of
Managerial Level
Choice untuk Kategori
Semua Industri, FMCG,
dan Perempuan
Achieved the Employer of Choice
in the All Industries, FMCG, and
Women Categories
114 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 117
Selama kehadirannya di Indonesia, Unilever During its presence in Indonesia, Unilever has built
telah membangun reputasi sebagai perusahaan a reputation as a company that not only leads the
yang tidak hanya memimpin pasar, namun juga market but is also committed to developing superior
berkomitmen pada pengembangan Sumber human resources and producing great leaders.
Daya Manusia (SDM) yang unggul dan mencetak
pemimpin hebat.
Kami percaya bahwa SDM berkualitas adalah salah We believe that high-quality human resources
satu faktor utama yang mendorong Perseroan untuk are one of the key factors driving the Company to
dapat menjadi perusahaan Fast Moving Consumer become a leading Fast Moving Consumer Goods
Goods (FMCG) terdepan di Indonesia saat ini. Oleh (FMCG) company in Indonesia today. Therefore,
karena itu, pengelolaan SDM secara berkelanjutan sustained human resource management remains
terus menjadi fokus Perseroan, baik melalui program the main focus of the Company, encompassing
pelatihan dan pengembangan, hingga peningkatan training and development programmes as well as
kesejahteraan karyawan. improving employee wellbeing.
Menciptakan lingkungan kerja yang setara, We are also committed to creating an equity,
beragam dan inklusi juga menjadi komitmen diversity, and inclusion-focused work environment
kami dalam memberikan kenyamanan dan rasa that provides comfort and security to our employees,
aman kepada karyawan, sehingga mereka dapat allowing them to maximise their work and
bekerja dan berkontribusi kepada perusahaan contributions to the Company.
secara maksimal.
Hasilnya, pada tahun 2024 untuk ke-11 kalinya As a result, in 2024, Unilever Indonesia was
berturut-turut Unilever Indonesia kembali menjadi recognised as the Employer of Choice for the 11th
Employer of Choice di tiga kategori yaitu semua time consecutively across three categories: all
industri, FMCG, dan perempuan. Pencapaian ini industries, FMCG, and women. This achievement
mencerminkan kemampuan Perseroan untuk terus reflects the Company's ability to consistently remain
menjadi tempat kerja yang menarik bagi para as an attractive workplace for talents in the country.
talenta di dalam negeri.
Pada tahun 2024 kami telah menyelesaikan proses During the year, we completed our organisational
transformasi organisasi, sebagai bagian dari transformation process, as part of Unilever's global
transformasi bisnis Unilever secara global. Proses business transformation. The transformation process
transformasi tersebut membuat organisasi kami has resulted in a more efficient and structured
menjadi lebih efisien dan terstruktur, sehingga organisation, enabling us to be more agile in our
membuat kami dapat menjadi lebih lincah dalam future growth strategy.
menyusun strategi pertumbuhan masa depan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 115
Page 118
Komposisi Karyawan Employee Composition
Gender
2024 2023 2022
Perempuan | Female 891 944 947
Laki-laki | Male 3,375 3,645 3,902
Jumlah | Total 4,266 4,589 4,849
Status Kepegawaian
Employment Status
2024 2023 2022
Pegawai Tetap | Permanent Employees 4,245 4,573 4,688
Pegawai Sementara | Temporary Employees 21 16 161
Jumlah | Total 4,266 4,589 4,849
Tingkatan
Level
2024 2023 2022
Direktur | Director 6 11 12
Manajer dan Manajer Senior | Manager and Senior Manager 449 432 418
Asisten Manajer | Assistant Manager 1,194 1,247 1,210
Staf | Staff 2,617 2,899 3,209
Jumlah | Total 4,266 4,589 4,849
Pendidikan
Education
2024 2023 2022
Di bawah SMA | Middle School or Below 303 355 357
SMA atau Setara | High School or Equivalent 1,966 2,186 2,442
D2 | Diploma Level 2 41 22 23
D3 | Diploma Level 3 158 197 214
Sarjana atau di Atas | Bachelor’s Degree or Above 1,798 1,829 1,813
Jumlah | Total 4,266 4,589 4,849
Kelompok Usia
Age Group
2024 2023 2022
< 24 tahun | years old 153 195 357
25-34 tahun | years old 1,498 1,789 2,442
35-44 tahun | years old 1,902 1,868 23
45-54 tahun | years old 662 693 214
55-64 tahun | years old 51 44 1,813
Jumlah | Total 4,266 4,589 4,849
116 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 119
Lingkungan Kerja yang Adil, Equity, Diversity, and Inclusion in
Beragam, dan Inklusif the Work Environment
Sesuai nilai perusahaan yang mendukung By staying true to our corporate values of equity,
keadilan, keberagaman, dan inklusi, Unilever diversity, and inclusion, Unilever ensures that each
menjamin bahwa setiap insan yang bekerja di employee is valued based on their work capacity,
Unilever dihargai menurut kapasitas pekerjaannya, regardless of background, gender, beliefs, or any
tanpa memandang latar belakang, jenis kelamin, other characteristics.
kepercayaan yang dianut, maupun karakteristik
lainnya.
Unilever Indonesia memiliki tiga pilar fokus Unilever Indonesia focuses on three key pillars of
keberagaman dan inklusi yaitu: diversity and inclusion, namely:
• Keadilan gender • Gender equity
• Keadilan untuk penyandang disabilitas • Equity for people with disabilities
• Penghapusan diskriminasi dan stigma • Elimination of discrimination and stigma
Mendukung Keadilan Gender Driving Gender Equity
Komitmen Perseroan pada keadilan gender The Company's unwavering commitment to gender
dapat dilihat dari representasi perempuan di equity is evident in the representation of women in
level manajerial yang mencapai 44,8% pada 2024. managerial level, reaching 44.8% in 2024. As of the
Di tingkat Direksi, dua dari enam Direksi adalah end of 2024, two out of six Directors are women, and
perempuan per akhir tahun 2024. Dari enam two out of six members of the Board of Commissioners
anggota Dewan Komisaris, dua di antaranya adalah are women.
perempuan.
Dukungan terhadap keadilan gender di Perseroan The Company's continued support for gender
juga diwujudkan melalui berbagai kebijakan dan equality is also captured through various policies
fasilitas karyawan, seperti fasilitas penitipan and employee facilities, such as daycare facilities
anak atau daycare dan ruang laktasi, hingga cuti and breastfeeding rooms, as well as a four-month
melahirkan selama empat bulan untuk ibu dan cuti maternity leave for mothers and a three-week
selama tiga minggu untuk para ayah baru. paternity leave for new fathers.
Kebijakan remunerasi Unilever Indonesia juga Unilever Indonesia's remuneration policy also
memegang teguh prinsip keadilan, tanpa upholds the principle of equity, ensuring no gender
memandang gender dalam hal pemberian disparity in remuneration. We ensure that there is no
remunerasi. Kami memastikan tidak terdapat difference in the employee wages based on gender
perbedaan upah berdasarkan jenis kelamin di across all Unilever Indonesia work areas. The wage
seluruh wilayah kerja Unilever Indonesia. Rasio ratio between female and male employees is equal,
perbandingan upah karyawan perempuan dan laki- with a 1:1 ratio.
laki adalah sama, dengan rasio 1:1.
Kesempatan Kerja Bagi Penyandang Employment Opportunities for People
Disabilitas with Disabilities
Dalam mendukung visi global Unilever untuk In alignment with Unilever’s global vision to employ
meningkatkan jumlah pekerja penyandang people with disabilities up to 5% of the total
disabilitas hingga 5% dari total tenaga kerja pada workforce by 2025, the Company has taken strategic
tahun 2025, Perseroan mengambil langkah strategis measures to open access and create employment
untuk membuka akses dan kesempatan kerja bagi opportunities for people with disabilities.
penyandang disabilitas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 117
Page 120
Hal pertama yang dilakukan Perseroan dalam The first initiative undertaken by the Company in
mendukung karyawan penyandang disabilitas supporting people with disabilities is to ensure the
adalah memastikan tersedianya fasilitas yang availability of disability-friendly and accessible
ramah dan memiliki aksesibilitas bagi penyandang facilities. As of the end of 2024, approximately 90%
disabilitas. Hingga akhir tahun 2024, sekitar 90% facilities in Unilever’s head office were made fully
fasilitas kantor pusat Unilever sudah dapat diakses accessible to people with disabilities.
oleh penyandang disabilitas.
Pada tahun 2024 Perseroan juga melanjutkan In 2024, the Company also continued the Youth
program Youth of Unilever Self-Development of Unilever Self-Development Training and
Training and Enhancement Program (YOU-STEP!) Enhancement Programme (YOU-STEP!), which
yang telah dimulai pada tahun 2023. Program ini commenced in 2023. This programme aims to
bertujuan untuk meningkatkan keterampilan dan enhance the skills and knowledge of students with
pengetahuan mahasiswa disabilitas dari berbagai disabilities from various majors in various universities
jurusan di berbagai universitas di Indonesia, agar nationwide, preparing them to enter the world of
siap memasuki dunia kerja melalui workshop dan work through intensive workshops and mentoring
mentoring intensif selama enam bulan. for six months.
Peserta program kolaborasi antara Unilever This collaborative programme between Unilever
Indonesia dan Koneksi Indonesia Inklusif (KONEKIN) Indonesia and Koneksi Indonesia Inklusif or The
ini terdiri dari mahasiswa disabilitas semester 7+ Indonesian Inclusive Connection Community
atau fresh graduate (maksimal 24 bulan setelah (KONEKIN) is tailored for students with disabilities
kelulusan), dengan ragam disabilitas fisik, sensorik in semester 7+ or fresh graduates (a maximum of 24
tuli, dan sensorik netra. months after graduation), with a variety of physical
disabilities, sensory deafness, and sensory blindness.
KONEKIN sendiri adalah start-up sosial yang KONEKIN is a social start-up established with
didirikan untuk mendorong ekosistem inklusif the aim of fostering an inclusive ecosystem in
di Indonesia melalui penyebaran informasi, Indonesia through information dissemination,
peningkatan partisipasi penyandang disabilitas increased participation of people with disabilities
di ruang publik, dan penciptaan kolaborasi in public spaces, and the creation of cross-sector
lintas sektor. collaboration.
Mendukung Kesehatan Mental Promoting Mental and Physical
dan Fisik Wellbeing
Unilever menilai bahwa kesehatan mental dan fisik Unilever believes that mental and physical wellbeing
(wellbeing) adalah faktor pendukung semangat is an important key factor to keep our employees
dan kualitas kerja karyawan. Perseroan mengukur motivated and improve their quality performance.
tingkat wellbeing karyawan melalui empat aspek, The Company measures employees’ wellbeing level
yaitu kesadaran tingkat emosional, kondisi mental through four aspects: emotional awareness, good
yang terjaga, karyawan tetap aktif secara fisik, mental health, physically active, and leading with
dan memiliki tujuan mulia (purpose) dalam hal purpose.
kepemimpinan.
Penilaian wellbeing karyawan dilakukan secara Employee wellbeing is evaluated systematically by
terstruktur melalui line manager yang akan line managers, who will monitor the implementation
memperhatikan penerapan Standar Perilaku of Standards of Conduct as indicators for employees’
sebagai indikator karyawan dalam melakukan self-reflection, emotional control, as well as the
refleksi diri, pengendalian emosi, serta kesadaran willingness to support others in unlocking their full
untuk membantu orang lain menjadi versi potential.
terbaik dirinya.
118 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 121
Untuk mendukung kesehatan mental karyawan, To support employees’ mental wellbeing, the
Perseroan telah menyediakan akses layanan Company has provided access to professional
konseling profesional melalui program Employee counselling services through the Employee
Assistance Program (EAP) yang dapat diakses Assistance Programme (EAP) made accessible
melalui nomor panggilan bebas pulsa 24 jam. through a 24-hour toll-free-hotline.
EAP dirancang untuk membantu karyawan dalam EAP is designed to assist employees manage work-
mengelola tekanan kerja, depresi dan serangan related stress, depression and panic attacks, work-
panik, masalah tekanan pekerjaan, hingga meminta pressure issues, and to seek advice on personal
masukan mengenai hubungan personal. Program relationships. This programme can also support line
ini juga dapat membantu line manager dalam managers on handling employees who have issues
menangani karyawan yang bermasalah, melalui by offering advice and recommended course of
masukan dan langkah yang harus dilakukan. actions.
Untuk mendukung kesehatan fisik karyawan, To promote employees’ physical health, the Company
Perseroan telah menyediakan berbagai fasilitas has provided a broad range of sport facilities,
olahraga seperti gym yang dilengkapi dengan including a fully-equipped gym with personal trainers
pelatih, serta fasilitas lapangan olah raga seperti and sport courts such as basketball. Additionally,
basket. Selain itu juga terdapat berbagai komunitas employees can join various sport communities based
cabang olah raga dari mulai lari, basket, sepeda, on their interests, including running club, basketball,
hingga perkumpulan hobi yang dapat diikuti oleh cycling, or any hobby groups.
karyawan sesuai minatnya.
Perseroan juga masih menerapkan kebijakan bekerja The Company also continues to implement work-
dari rumah atau work from home serta waktu kerja from-home and flexible working hours policies to
yang fleksibel, untuk mendukung keseimbangan promote a healthy work-life balance.
antara pekerjaan dan kehidupan pribadi atau work
life balance.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 119
Page 122
Layanan Telekonsultasi Kesehatan Mental and Physical Health
Mental dan Fisik Teleconsultation Services
Dalam dua tahun terakhir Perseroan telah In the past two years the Company has deployed a
mengaplikasikan Naluri, layanan kesehatan mental digital app-based integrated mental and physical
dan fisik terintegrasi berbasis aplikasi digital, yang health service, known as Naluri, providing employees
memberikan dukungan holistik untuk membantu with holistic support to help improve their physical,
karyawan dalam meningkatkan ketahanan fisik, mental, nutritional and financial resilience.
mental, gizi, dan finansial.
Aplikasi ini menyediakan berbagai layanan mulai The app provides 24/7 teleconsultations, WhatsApp
dari telekonsultasi 24/7, saluran teks WhatsApp, care service, and phone lines with psychologists,
hingga saluran telepon dengan psikolog, ahli nutritionists, personal trainers, and financial
gizi, pelatih kebugaran, dan pelatih keuangan. planners. The services provided include consultation
Layanan yang diberikan termasuk sesi konsultasi sessions and the provision of articles that can assist
dan pemberian artikel yang dapat membantu employees in improving their physical and mental
karyawan dalam meningkatkan kesejahteraan fisik wellbeing, and achieving a healthier and more
dan mental, serta mencapai gaya hidup yang lebih balanced lifestyle.
sehat dan seimbang.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah karyawan yang Until the end of 2024, total employees accessing
mengakses aplikasi digital ini mencapai 691 orang. this digital app reached 691 people. The Company
Perseroan menjamin data dan informasi karyawan assured the protection of employee data and
terlindungi pada aplikasi tersebut. information on the app.
Perencanaan Rekrutmen, Retensi, Structured Recruitment, Retention,
dan Suksesi Secara Terstruktur and Succession Planning
Proses rekrutmen merupakan langkah awal The recruitment process serves as an initial stage in
dalam membangun tim SDM yang unggul. Agar building an excellent HR team. In order to recruit top-
dapat merekrut talenta terbaik, Perseroan tier talents, the Company implements a transparent
mengimplementasikan proses perekrutan yang recruitment process to ensure that candidates
transparan untuk memastikan calon karyawan are assessed based on their expertise and work
dinilai berdasarkan keahlian dan pengalaman kerja. experience.
Perseroan juga memberikan kesempatan yang The Company also ensures equal opportunities
setara bagi seluruh pelamar, tanpa memandang for all applicants, regardless of their background,
latar belakang, jenis kelamin, dan karakteristik gender, and other characteristics. To achieve this
lainnya. Untuk mendukung komitmen tersebut, commitment, the recruitment process is conducted
proses rekrutmen dilakukan melalui berbagai kanal, through various channels, one of which is through
yang salah satu caranya adalah melalui program cooperation programmes with top universities.
kerja sama dengan kampus terkemuka.
Kami melihat, generasi muda khususnya Gen-Z We consider that the young generation, particularly
yang jumlahnya hampir mencapai 28% dari total Gen-Z, who make up nearly 28% of Indonesia's total
demografi penduduk Indonesia akan berperan population demographics, will play a pivotal role in
penting dalam pertumbuhan bisnis di dalam negeri. the country’s business growth. Therefore, we provide
Oleh karena itu, kami menyediakan berbagai various career opportunities for young people,
peluang karier bagi kaum muda, khususnya primarily students and fresh graduates.
mahasiswa dan fresh graduate.
Contohnya kerja sama rekrutmen dengan kampus For example, recruitment partnerships with
seperti Unilever Academy Internship Programme campuses such as the Unilever Academy
(UAIP) yang bekerja sama dengan Kampus Internship Programme (UAIP), which works with
Merdeka untuk memberikan pengalaman kerja Kampus Merdeka to provide work experience for
bagi mahasiswa serta mendukung pengembangan college students and support their professional
profesional mereka. development.
120 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 123
Selain itu ada program Unilever Future Leaders Additionally, there is the Unilever Future Leaders
(UFLP) yang bekerja sama dengan INSEAD, salah (UFLP) programme in collaboration with INSEAD,
satu sekolah bisnis terkemuka di dunia. UFLP one of the world's leading business schools. UFLP is
adalah program untuk sarjana di dalam organisasi a programme for undergraduates within the global
Unilever global, yang salah satu fokus utamanya Unilever organisation, with one of the primary
adalah merotasi peserta melalui berbagai fungsi focuses rotating participants through various key
utama, terutama di proyek-proyek Future-Fit dan functions, especially in Future-Fit projects and
keterlibatan di dalam teknologi. technology engagements.
Melalui program ini, peserta akan terlibat dalam Through this programme, participants will immerse
berbagai proyek di Unilever selama enam bulan themselves in a diverse range of projects at Unilever
yang memungkinkan bagi mereka memperoleh over a six-month period, equipping them with
wawasan industri dan mengasah keterampilan valuable industry insights and the opportunity to
yang relevan. UAIP juga berfungsi sebagai talent hone essential skills. The Unilever ASEAN Internship
pool bagi Unilever Future Leaders Programme (UFLP) Programme (UAIP) also serves as a talent pool for
maupun jalur perekrutan langsung. the Unilever Future Leaders Programme (UFLP) as
well as a direct recruitment pathway.
Di luar itu, program rekrutmen Unilever Indonesia Beyond this, Unilever Indonesia’s recruitment process
dilakukan secara terbuka melalui pengumuman is conducted transparently, with vacancies publicly
di situs web perusahaan hingga melalui bantuan announced on the Company’s official website
tenaga perekrut karyawan profesional atau and facilitated through professional recruitment
head hunter. agencies or reputable headhunters.
Pengembangan Jalur Karier Career Path Development
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk The Company undertakes various initiatives to
mempertahankan talenta terbaik yang dimiliki. retain its top-tier talents. In addition to fostering
Selain memberikan lingkungan kerja yang a supportive work environment, encouraging
mendukung, mendorong pengembangan competency development, and ensuring employee
kompetensi serta mensejahterakan karyawan, wellbeing, the Company also provides a clear
Perseroan juga memberikan jalur pengembangan career development pathway through the Individual
karier yang jelas bagi karyawan melalui penerapan Development Plan (IDP) implementation.
Individual Development Plan (IDP).
IDP yang dirancang agar setiap karyawan memiliki Designed to align each employee’s career trajectory
rencana pengembangan karier yang sesuai with their unique aspirations and potential, the
dengan kebutuhan dan potensinya, dijalankan IDP is implemented systematically, with regular
secara sistematis dengan peninjauan berkala reviews conducted collaboratively by employees
oleh karyawan dan atasan langsung melalui and their direct supervisors through performance
evaluasi kinerja manajemen. Dengan demikian, management evaluations. Hence, career
pengembangan karier dapat berjalan terarah development remains purposeful and well-directed,
sesuai dengan kebutuhan dan tujuan perusahaan. evolving in tandem with both Company’s needs
and purpose.
Peran masa depan dan persiapan yang diperlukan Future roles and the required preparations are
dituangkan ke dalam IDP tiap individu, sesuai posisi outlined in each individual’s IDP, tailored to their
individu masing-masing. Pada tingkat manajemen respective positions. At the middle management
menengah, persiapan mencakup rencana level, preparations include an agreed-upon
pengembangan yang telah disepakati serta development plan as well as mentoring and/or
program pembinaan dan/atau pendampingan coaching programmes for employees identified as
karyawan yang telah diidentifikasi sebagai future role candidates. Meanwhile, at the Board of
kandidat peran di masa depan. Sementara di Directors level, development efforts are centred
level Direksi, pengembangan berfokus pada on refining leadership capabilities and enhancing
pengasahan kepemimpinan dan keterampilan general management expertise.
manajemen umum.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 121
Page 124
Perseroan secara berkala mengadakan forum The Company regularly organises employee forums
karyawan untuk menganalisa perubahan to analyse organisational changes, identify gaps
dalam kebutuhan organisasi, mengidentifikasi between talent and corporate needs, and match
kesenjangan antara talenta dan kebutuhan employees with future roles.
Perseroan, hingga mencari karyawan yang cocok
dengan peran di masa depan.
Untuk mendukung program pengembangan karier, To further support career development, the Company
Perseroan juga telah menerapkan Shape Your Own has also introduced Shape Your Own Adventure
Adventure (SYOA), sesi career clinic untuk membantu (SYOA), a dynamic career clinic designed to empower
karyawan merancang jalur karier mereka sendiri. employees in shaping their professional journeys.
Program ini memberikan kesempatan kepada This programme provides employees with the
karyawan untuk mengeksplorasi berbagai pilihan opportunity to explore diverse career options within
karier yang tersedia di Perseroan, serta memilih the Company and choose a path that aligns with
jalur yang sesuai dengan minat, bakat, dan tujuan their interests, talents, and professional aspirations.
profesional mereka.
Penilaian Kinerja Karyawan Employee Performance Assessment
Penilaian kinerja karyawan dimulai melalui penilaian Employee performance assessment is conducted
mandiri (self-assessment) oleh masing-masing through a self-assessment process, where each
karyawan dengan mengukur pencapaian target employee evaluates their progress against
yang telah disepakati bersama antara karyawan predefined targets, which are mutually agreed upon
dan manajer di awal tahun. with their manager at the start of the year.
Selama tahun berjalan, manajer dan karyawan Throughout the year, managers and employees
secara aktif memantau kemajuan target dengan actively monitor the progress of targets with the
proses ‘Always ON ’, melalui diskusi harian yang Always ON approach, which involves daily discussions
memungkinkan identifikasi dini terhadap kebutuhan to enable the early identification of areas requiring
intervensi atau optimalisasi potensi. intervention, while also unlocking opportunities for
performance optimisation.
Proses evaluasi menyeluruh dilakukan pada akhir A thorough evaluation is conducted at the end of the
tahun untuk menilai pencapaian target, faktor year to assess target achievements, environmental
lingkungan yang memengaruhi kinerja, serta factors affecting performance, and a comparative
perbandingan hasil kinerja karyawan dengan rekan analysis of employees’ performance against their
sejawat. Penilaian ini dilakukan dengan prinsip colleagues. This assessment is guided by principles
keadilan, objektivitas, dan transparansi. of fairness, objectivity, and transparency.
Hasil penilaian akan menjadi dasar bagi Perseroan The results serve as a foundation for the Company
untuk merencanakan pengembangan dan pelatihan to design tailored development and training
yang tepat, mengoptimalkan penempatan karyawan programmes, strategically optimise employee
sesuai dengan keahlian, pengalaman, dan bakat placement based on skills, experience, and talents,
yang dimiliki, serta memberikan penghargaan and reward stellar employees. Additionally, this
kepada karyawan yang memiliki kinerja unggul. process supports succession planning by identifying
Selain itu, proses ini juga mendukung perencanaan high-potential talent poised to take on leadership
suksesi dengan mengidentifikasi talenta potensial roles in the future.
yang siap mengambil peran kepemimpinan
di masa depan.
Kebijakan Kesehatan dan Occupational Health and Safety
Keselamatan Kerja Policy
Salah satu cara untuk menciptakan lingkungan One of the key aspects of creating a conducive work
kerja yang kondusif adalah dengan memastikan environment is by ensuring security, health, and
adanya jaminan keamanan, kesehatan dan safety for employees in the workplace. To this end,
keselamatan bagi karyawan dalam bekerja. Oleh the Company has implemented a comprehensive
122 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 125
karena itu Perseroan telah menerapkan Kebijakan Occupational Health and Safety (OHS) Policy across
Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) di seluruh all operational areas.
area operasional.
Penerapan K3 menjamin tersedianya fasilitas dan The OHS implementation ensures the availability
pelatihan aman bagi karyawan. Selain itu, Perseroan of safe facilities and training for employees.
memiliki kebijakan tindakan proaktif untuk Furthermore, the Company adopts a proactive
mencegah kecelakaan, melaporkan apabila terjadi stance to prevent accidents, report non-conformities
ketidaksesuaian yang dapat menimbulkan insiden, that may lead to incidents, and conduct thorough
hingga melakukan penyelidikan menyeluruh saat investigations when incidents occur.
terjadi insiden.
Target K3 di Unilever adalah perwujudan komitmen Unilever’s OHS targets reflect its commitment to
Vision Zero atau zero accident di tempat kerja, yang the Vision Zero initiative, aiming for zero workplace
dilakukan melalui berbagai program di bawah accidents. This is achieved through various
pengawasan Komite Safety, Health & Environment programmes under the supervision of the Safety,
Committee (CSHEC). Health & Environment Committee (CSHEC).
CSHEC yang terdiri dari tujuh komite, bertanggung CSHEC, comprising seven committees, plays a
jawab untuk mengelola program Keselamatan pivotal role in steering the Occupational Health,
Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L) baik untuk Safety, and Environmental (OHSE) programmes for
internal yaitu karyawan, dan pihak eksternal yang both internal stakeholders, such as employees, and
meliputi masyarakat dan mitra kerja. Tiap komite external stakeholders, including the community and
CSHEC diketuai oleh dua anggota Direksi. business partners. Each CSHEC is chaired by two
members of the Board of Directors.
Sebagai bagian dari implementasi K3, Perseroan As part of its steadfast commitment to occupational
juga memastikan bahwa seluruh fasilitas dan health and safety, the Company ensures that all
operasional telah mengikuti standar keselamatan facilities and operations adhere to the highest
dan kesehatan yang berlaku. Sistem Manajemen health and safety standards. The implementation of
K3 (SMK3) yang diterapkan di kantor pusat serta the Occupational Health and Safety Management
pabrik-pabrik di Cikarang dan Rungkut telah System (SMK3) at the head office, as well as at the
disesuaikan dengan peraturan pemerintah dan Cikarang and Rungkut factories, is aligned with both
standar internasional, OHSAS 18001 dan ISO 45001. government regulations and globally recognised
standards, including OHSAS 18001 and ISO 45001.
Dengan pendekatan ini, Perseroan memastikan Through this approach, the Company ensures that
bahwa keselamatan kerja dan lingkungan kerja work safety and a safe working environment are not
yang aman tidak hanya menjadi tanggung jawab only the responsibility of individuals, but also part of
individu, namun juga menjadi bagian dari budaya the work culture conducted by each operational line
kerja yang dijalankan oleh setiap lini operasional as part of the business process. As of the end of 2024,
sebagai bagian dari proses bisnis. Hingga akhir there were no major workplace accidents resulting in
tahun 2024, tidak terdapat kecelakaan berat fatalities within the Company.
yang menimbulkan kematian di lingkungan kerja
Perseroan.
Pemenuhan Hak Asasi Karyawan Fulfillment of Employee’s Human
Melalui PKB Rights through CLA
Serikat Pekerja Unilever Indonesia dan manajemen Unilever Workers Union of Indonesia and the
Unilever Indonesia secara rutin memperbarui management of Unilever Indonesia regularly renew
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang menjadi the Collective Labor Agreement (CLA), serving as
landasan pemenuhan Hak Asasi Manusia (HAM) the basis for fulfilling employees' human rights. The
karyawan, dari mulai hak dan kewajiban yang jelas, agreement details clear rights and obligations, work
syarat dan kondisi kerja, hingga cara penyelesaian requirements and conditions, and procedures for
apabila terjadi perbedaan pendapat antara resolving any disagreements between employees
karyawan dan manajemen. and management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 123
Page 126
Sepanjang tahun 2024, Unilever Indonesia dan Throughout 2024, Unilever Indonesia and the
Serikat Pekerja masih mengacu pada PKB ke-25 yang Workers Union still refer to the 25th CLA, valid until
berlaku hingga akhir tahun 2025. the end of 2025.
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Development
Kami memahami bahwa pekerjaan di masa We recognise that digitalisation and the need for
depan akan semakin dipengaruhi oleh digitalisasi new skills relevant to the modern industrial age will
dan kebutuhan akan keterampilan baru yang increasingly shape future work. For this reason, we
relevan dengan era industri modern. Oleh karena prepare training and competency development
itu kami mempersiapkan program pelatihan programmes for Unilever employees that can equip
dan pengembangan kompetensi karyawan them for their present and future roles, including
Unilever yang dapat membekali karyawan dalam preparation for the leadership level.
menjalankan pekerjaannya di saat ini dan di masa
depan, termasuk persiapan di level kepemimpinan.
Perseroan menyediakan program pengembangan The Company provides employee competency
kompetensi karyawan yang terdiri dari tiga bidang development programmes in three main areas,
utama, yaitu: namely:
No. Area Tujuan
Objectives
1 General Skill Untuk membekali karyawan dengan keterampilan untuk menavigasi
kondisi umum yang bergejolak dan tidak pasti, dengan mengikuti Standar
Kepemimpinan Unilever.
To equip employees with the skills to navigate general conditions of
volatility and uncertainty based on Unilever Leadership Standards.
2 Functional Skill Untuk membekali karyawan dengan keterampilan yang diperlukan agar
dapat melakukan pekerjaan mereka secara lebih efektif dan berdampak.
To equip employees with necessary skills to perform their roles in a more
effective and impactful manner.
3 Leadership Development Untuk menyediakan program pembelajaran khusus bagi karyawan di
posisi kepemimpinan senior dan program pemimpin masa depan.
To provide special learning programmes for employees in senior
leadership positions and employees enrolled in the future leaders
programme.
Jumlah pengguna dan konten pelatihan yang The number of users and training contents completed
diselesaikan sepanjang tahun 2024 adalah sebagai throughout 2024 is as follows:
berikut:
Indikator Pelatihan
Training Indicators
2024 2023 2022
Jumlah Pengguna yang Mengakses | Total Users Loggin In 1,763 1,698 1,870
Jumlah Konten yang Diselesaikan | Total Contents Completed 24,613 23,786 24,320
Pengguna dengan Kemampuan Baru yang Bertambah | Total Users
with New Skills 32.0% 26.1% 11.8%
Total yang Diselesaikan | Total Completed 766 835 553
124 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 127
Tipe Pelatihan Area Tujuan Target Partisipan
Type of Training Scope Objective Partisipan Participants
Participants
Target
General Skill Kepemimpinan | Untuk memberikan karyawan Seluruh 1,762
Leadership keterampilan untuk menavigasi Karyawan |
kondisi kerja yang bergejolak All Employees
Komunikasi |
dan tidak pasti ini mengikuti
Communication
Standar Kepemimpinan Unilever
Kecerdasan Bisnis Secara | To equip employees with the
Umum | General Business skills to navigate this volatile
Acumen and uncertain working condition
based on Unilever Leadership
Skill Interpersonal |
Standards
Interpersonal Skills
Personal Mastery
Unilever Business • Pemasaran | Marketing Untuk meningkatkan Karyawan 126
Academy - Pemasaran Strategis & keterampilan garis depan Tertentu |
Pertumbuhan Merek | perusahaan dengan lisensi baru Selected
Strategic Marketing & untuk beroperasi mengikuti Employees
Brand Growth standar global | To upskill the
- Konsumen & forefront of the company with a
Komunikasi | Customers new license to operate following
& Communication global standards
- Media digital, dan
Keuangan untuk
Pemasaran | Digital
Media and Finance for
Marketing
• Customer Development
- Kanal & Akun
Pengelolaan |
Management Channels
& Accounts
- Perdagangan Digital
& Pengecer | Retailers’
Digital Trade
- Pengalaman
Pelanggan | Customer
Experience
- Wawasan Data ke
dalam Tindakan | Data
Insights into Action
Manufacturing Keamanan | Security Untuk membekali karyawan Seluruh 2,623
dengan keterampilan yang Karyawan
Operasional dan
diperlukan untuk melakukan Manufaktur |
Peningkatan | Operations
pekerjaan mereka secara lebih All
& Improvement
efektif, mematuhi peraturan Manufacturing
Sertifikasi | Certification lokal dan regulasi operasi global Employees
dengan masih mengutamakan
Pelatihan Kepatutan |
keselamatan | To equip
Compliance Training
employees with necessary
skills to do their job more
effectively as well as comply with
local regulations and global
operational regulations while
prioritising safety
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 125
Page 128
Pelatihan dan Pengembangan Training and Competency
Kompetensi Dewan Komisaris, Development for the Board
Direksi, Komite-komite, dan Organ of Commissioners, Directors,
Pendukung Committees, and Supporting Organs
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Deborah Herawati "Darren Hardy" Business 28-30 Juni | June 2024 Darren Hardy, Virtual
Sandrach Master Class USA
Alissa Wahid Global Dialogue Forum 15-16 Mei | May 2024 KAICIID Lisboa, Portugal
Lisbon, Portugal
IAMCR Conference: 3 Juli | July 2024 UNESCO Selandia Baru
“Strategies to Foster New Zealand
Knowledge and Human
Rights-Based Engagement
to Counter Hate Speech.”
High-Level Event: 17 Juli | July 2024 NYU Center for Online (Hybrid)
Tackling Polarization and International
Disinformation in Pursuit Cooperations
of SDG 16
Anti-Racism Conference 2 September 2024 KOMAS Kuala Lumpur,
Malaysia
Vital Voices Global 9-12 September 2024 Vital Voice USA Warsawa, Polandia
Summit: Leading the Rise Warsaw, Poland
- Women for Rights and
Democracy
Women, Faith, & Climate 21-23 Oktober | October Wilton Park Roma, Italia
Network 2024 Rome, Italy
National Conferences 2024 Various Indonesia
Direksi
The Board of Directors
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Benjie Yap Growth Leaders Forum 19-21 Maret | March Unilever House London, Inggris |
2024 United Kingdom
JP Morgan Inaugural 4 September 2024 JP Morgan Jakarta
Indonesia Forum
GM Accelerator 24 September 2024 Unilever Global Virtual
Programme
Growth Leaders Forum 14-16 Oktober | October Unilever House London, Inggris |
2024 United Kingdom
Viviek Agarwal Mandiri Investment Forum 7 Maret | March 2024 Mandiri Sekuritas Jakarta
2024
CITIC CLSA Asean Forum 13 Juni | June 2024 CITIC CLSA Jakarta
JP Morgan Inaugural 4 September 2024 JP Morgan Jakarta
Indonesia Forum
126 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 129
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Ainul Yaqin Growth Leader Forum 18-21 Maret | March Unilever House Inggris | United
2024 Kingdom
WPP Stream 2024 27-29 Mei | May 2024 WPP Stream Bali
Indonesia
Growth Leader Forum 14-16 Oktober | October Unilever House Inggris | United
2024 Kingdom
The Art & Science of 21- 23 November 2024 Erickson Jakarta
Coaching Coaching
International
Willy Saelan HRLT Leadership Coaching Setiap bulan | Monthly BIG Picture Jakarta
Unilever Data Privacy 26 Maret | March 2024 Unilever Online
Annual Training 2024 Indonesia
Business Integrity 14 Juni | June 2024 Unilever Online
Mandatory Training and Indonesia
Pledge 2024
Lead for Performance 21 Juni | June 2024 Unilever Online
3 Juli | July 2024 Indonesia
24 Oktober | October
2024
Hernie Raharja The Art and Science Of 21-24 November 2024 Vanaya Online
Coaching
Business Workshop and 26 November Officenow Online
Coaching
Alejandro Meinardo The Art and Science Of 16-17 Januari | January Vanaya Online
Santos Concha Coaching 2024
Komite Audit
Audit Committee
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Nita Skolastika Ruslim Strategic Finance 26 April 2024 CPA Australia Webinar
Function to Drive Business
Performance
Key Audit Matters (KAM) 30 Mei | May 2024 Institut Akuntan Webinar
Publik Indonesia
(IAPI)
Indonesian
Institute of
Certified Public
Accountants
Where to Next for the 31 Mei | May 2024 CPA Australia Webinar
ISSB and Sustainability
Reporting
How to Mitigate Transition 4 Juli | July 2024 Otoritas Jasa Webinar
and Physical Risks in the Keuangan (OJK)
Financial Sector The Financial
Services
Authority
Aspek Hukum Pidana 8 Juli | July 2024 Institut Akuntan Webinar
Pelaporan Keuangan Publik Indonesia
Berdasarkan KUHP & (IAPI)
Mengenal Rekayasa Indonesian
Criminal Law Aspects Institute of
of Financial Reporting Certified Public
Under the Criminal Code & Accountants
Knowing Engineering
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 127
Page 130
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Navigating Climate 11 Juli | July 2024 KPMG Webinar
Transition Risks in a
Circular Economy
Annual Technical Update 25 Juli | July 2024 PwC Webinar
Financial Modelling Dan 27 Juli | July 2024 Institut Akuntan Webinar
Pengambilan Keputusan Publik Indonesia
Stratejik Bidang Keuangan (IAPI)
Financial Modeling and Indonesian
Strategic Decision Making Institute of
in Finance Certified Public
Accountants
Axiata Group Risk & 28 Agustus | August Axiata Webinar
Compliance Annual 2024
Conference 2024
Kode Etik 2021, NOCLAR, 5 September 2024 IAPI Webinar
Independensi Dalam
Perikatan Audit, dan Revisi
terhadap Ketentuan-
ketentuan Kode Etik
2021 Code of Ethics,
NOCLAR, Independence
in Audit Engagements,
and Revisions to Code
Provisions
Geopolitical Risks and the 17 Oktober | October KPMG Webinar
Strategic Imperatives for 2024
Boards and C-Suite
Beyond the Core 9 Desember | December IAPI Webinar
Tax System: Antara 2024
Kemudahan Pelayanan
dan Pengawasan
Kepatuhan Pajak
Beyond the Core Tax
System: Between Ease
of Service and Tax
Compliance Supervision
Standar dan Implementasi 17 Desember | IAPI Webinar
Sustainability Reporting December 2024
(IFRS S1 dan S2)
Sustainability Reporting
Standards and
Implementation (IFRS S1
and S2)
Aria Farah Mita Update Aturan Perpajakan 17 Februari | February Institut Akuntan Virtual
dan SAK Terbaru 2024 2024 Manajemen
Update on the Latest Indonesia (IAMI)
Tax Regulations and the The Indonesia
Indonesian Financial Institute of
Accounting Standard Management
(SAK) 2024 Accountant
International Accounting 17 – 18 Juli | July 2024 Ikatan Akuntansi Surabaya
Conference: The Role Indonesia (IAI)
of Accounting in Institute of
Transforming the World Indonesia
Towards Sustainable Chartered
Development With 5P Accountants
Masterclass Program 25 – 26 Juli | July 2024 Lembaga Bandung
Life Cycle Assessment Sertifikasi Profesi
and Carbon Reduction Manajemen
Strategy Risiko (LSPMR)
Institute of Risk
Management
Professional
Certification
128 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 131
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Core Concepts of Circular 22 Agustus | August Rochester Virtual
Entrepreneurship 2024 Institute of
Technology (RIT)
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Padwestiana Kristanti Mandiri Investment Forum 7 Maret | March 2024 Mandiri Sekuritas Jakarta
2024
ICSA Workshop 4 - 6 Juni | June 2024 Indonesia Online
Corporate
Secretary
Association
(ICSA)
20 th CITIC CLSA Asean 13 Juni | June 2024 CITIC CLSA Jakarta
Forum
Lead for Performance 21 Juni | June 2024 Potential Project Online
JP Morgan Inaugural 4 September 2024 JP Morgan Jakarta
Indonesia Forum
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Nama Training/Speaking Tanggal Penyelenggara Tempat
Name Engagement Date Organiser Place
Jessy Andries Indonesia Internal Audit 24 Oktober | October The Institute of Bogor
Practitioner 2024 Internal Audit
(Certification valid up to (Indonesia)
December 2027)
Asian Confederation 28 - 29 Agustus | August The Institute of Bali
of Institutes of Internal 2024 Internal Audit
Auditors (ACIIA Regional (Indonesia)
Conference )
Habibie Fikrie Akbar Advance Risk Based 4 - 5 Desember | The Institute of Virtual
Auditing December 2024 Internal Audit
(Indonesia)
Juanita Fatima Advance Reporting Skills 18 - 19 November 2024 The Institute of Virtual
Internal Audit
(Indonesia)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 129
Page 132
Digitalisasi dan Keamanan Siber
Digitalisation and Cybersecurity
Penggunaan Teknologi Informasi (TI), digitalisasi, Leveraging Information Technology (IT),
dan Artificial Intelligence (AI) dalam proses bisnis, digitalisation, and Artificial Intelligence (AI) in
kini menjadi hal yang mutlak dilakukan untuk business processes has now become mandatory
mempercepat proses kerja dan mempermudah to expedite work processes and facilitate business
pengambilan keputusan bisnis. decision making.
Apabila diterapkan dengan tepat, digitalisasi Digitalisation can drive efficiency and boost company
dapat mendorong efisiensi dan peningkatan performance in the long run if implemented properly.
kinerja perusahaan dalam jangka panjang. Namun However, cyber engagement has the potential for
demikian, pelibatan dunia maya berpotensi kepada cybercrime and data security incidents that may
kejahatan siber dan insiden keamanan data yang lead to company losses.
dapat menyebabkan kerugian perusahaan.
Unilever Indonesia melakukan koordinasi Unilever Indonesia coordinates its IT management
pengelolaan TI dan keamanan siber dengan tim TI and cybersecurity strategy with Unilever’s global
Unilever global. Melalui operasi keamanan TI yang IT team. Through a globally managed IT security
dikelola terpusat secara global, Perseroan memiliki operation, the Company has the capacity to detect
kapasitas untuk mendeteksi potensi masalah yang potential issues at an early stage.
terjadi secara dini.
Tindakan pengamanan dilengkapi dengan Security measures are reinforced with advanced
seperangkat alat pemantauan canggih yang monitoring tools, including continuous scanning
meliputi pemindaian secara terus-menerus for potential vulnerabilities, logging and event
terhadap potensi kerentanan scanning, logging monitoring, threat intelligence feeds, and intrusion
dan pemantauan kejadian, threat intelligence feed, prevention systems
hingga sistem pencegahan penyusupan.
Tata Kelola TI IT Governance
Penerapan tata kelola TI berada pada Steering IT governance is overseen by the IT Steering
Committee TI yang beranggotakan tiga anggota Committee, comprising three Board of Directors
Direksi dan Kepala Divisi TI. Steering Committee TI members and the Chief of IT Division. The committee
bertemu setiap kuartal untuk membahas update convenes quarterly to review IT management
pengelolaan TI, sekaligus melakukan pelaporan updates and report to the Board.
kepada Direksi.
Sebagai bagian dari kontrol sistem TI yang As part of a structured IT control system, the IT team,
terstruktur, tim TI yang dipimpin oleh Kepala Divisi led by the Chief of IT Division, collaborates with the
TI bekerja sama dengan Unit Internal Audit untuk Internal Audit Unit to periodically test and validate
menguji dan memvalidasi kontrol terhadap akses access controls. The Chief of IT Division reports to and
secara berkala. Kepala Divisi TI akan melapor coordinates with Unilever Global’s Vice President on
kepada dan berkoordinasi dengan Wakil Presiden IT security matters.
Unilever Global terkait keamanan TI.
130 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 133
Strategi Pengaturan TI dan IT and Cybersecurity Governance
Keamanan Siber Strategy
Perseroan telah memiliki sistem yang komprehensif The Company has established a comprehensive
untuk memitigasi risiko gangguan TI yang parah system to mitigate the risk of severe IT disruptions
akibat kebakaran, banjir, unjuk rasa, dan bencana caused by fires, floods, rallies, and other disasters.
lainnya yang diatur oleh Tim Tanggap Darurat This system is managed by a dedicated Emergency
khusus, termasuk prosedur yang jelas untuk Response Team and includes clear procedures for
mengelola insiden keamanan informasi. handling information security incidents.
Prosedur yang digunakan mencakup kesiapan These procedures encompass ensuring the
perangkat keras dan perangkat lunak untuk diakses readiness of hardware and software for access
selama masa darurat, memastikan data tersimpan during emergencies, safeguarding and maintaining
dan diakses dengan aman termasuk saat dalam secure data accessibility even in crisis situations, and
kondisi darurat, serta tim support IT yang standby providing 24/7 standby IT support.
24/7.
Untuk menjaga keamanan siber, tim TI Unilever To ensure cybersecurity, Unilever Indonesia’s IT team,
Indonesia bekerja sama dengan tim TI Unilever in collaboration with Unilever Global’s IT team, has
global telah menerapkan strategi sebagai berikut: implemented the following strategies:
• Penyaringan e-mail spam. • Filtering spam emails.
• Perlindungan dari virus dan malware. • Protecting against viruses and malware.
• Mengontrol akses dan mengatur kepemilikan • Controlling access and managing special access
akses khusus. privileges.
• Menerapkan security setting & patching, firewall • Implementing security settings and patching,
dan akses pihak ketiga. firewalls, and third-party access controls.
• Melakukan pelatihan dan peningkatan kesadaran • Conducting training sessions and raising user
untuk pengguna. awareness.
• Memiliki rencana pemulihan apabila terjadi • Establishing a recovery plan in case of emergencies.
keadaan darurat. • Ensuring that only authorized third parties with
• Memastikan hanya pihak ketiga yang memiliki access rights can engage in virtual interactions
akses yang bisa melakukan interaksi virtual with the Company.
dengan Perseroan.
Upaya menjaga keamanan sistem komputer dan Measures to safeguard computer systems and
data elektronik juga dilakukan secara terus menerus electronic data are continuously undertaken through
melalui pembaruan keamanan TI setidaknya IT security updates at least once every three months.
setiap tiga bulan sekali. Tim TI akan segera The IT team will promptly inform relevant divisions
menginformasikan kepada divisi maupun karyawan and employees of any updates or issues requiring
terkait pembaruan dan masalah apa pun yang action.
memerlukan tindakan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 131
Page 134
Peningkatan Kesadaran Raising IT Security Awareness
Keamanan TI
Setiap tahun, tim TI Unilever Indonesia Each year, Unilever Indonesia’s IT team, in
berkoordinasi dengan tim TI Unilever global akan coordination with Unilever Global’s IT team, conducts
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi TI training sessions as well as IT and cybersecurity
berikut keamanan siber kepada seluruh karyawan outreach programmes for all employees to boost
untuk meningkatkan kesadaran individu akan individual awareness of IT security.
keamanan TI.
Berbagai aktivitas peningkatan kesadaran TI dan Several IT security and cybersecurity awareness
keamanan siber sepanjang tahun 2024 adalah initiatives throughout 2024 include:
sebagai berikut:
Q1 Kampanye dan aktivasi perangkat lunak mengenai waspada penipuan siber, penanganan informasi dan
menjadi pengguna media sosial yang cerdas kepada seluruh karyawan dan pihak ketiga.
Campaigns and software activations on cyber fraud awareness, information response, and responsible
social media usage for all employees and third parties.
Q2 Kampanye dan aktivasi perangkat lunak tentang waspada ancaman siber dan perangkat Pelaporan
Penipuan Siber, angka keterlibatan kampanye global IPN tahunan dan tengah tahunan kepada seluruh
karyawan dan pihak ketiga.
Campaigns and software activations on cyber threat awareness and the Cyber Fraud Reporting Tool,
including annual and mid-year engagement metrics from the global IPN campaign, targeting all employees
and third parties.
Q3 Kelanjutan kampanye Pelaporan Penipuan Siber, Pelatihan Penipuan Siber Global yang wajib bagi seluruh
karyawan, dan kampanye dan aktivasi perangkat lunak Temui Ahli Keamanan Siber
Continuation of the Cyber Fraud Reporting campaign, the mandatory Global Cyber Fraud Training for all
employees, and the “Meet the Cybersecurity Experts” campaign and software activation.
Q4 Kampanye kepada seluruh karyawan dan pihak ketiga dan aktivasi perangkat lunak aktif bekerja dengan
aman, menggunakan internet dengan hati-hati, dan berbagi info melalui e-mail dengan aman, serta
Survei Keamanan Informasi Tahunan.
Campaigns and software activations for all employees and third parties on safe working practices, cautious
internet usage, and secure email communication, along with the Annual Information Security Survey.
CCTV Berbasis AI Untuk Mendukung AI-Powered CCTV to Enhance Workplace
Keselamatan Kerja Safety
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan uji coba In 2024, the Company launched a pilot program for
penempatan CCTV berbasis AI di pabrik Rungkut, AI-powered CCTV deployment at the Rungkut factory
untuk mengidentifikasi perilaku karyawan dalam to assess employee compliance with workplace
menerapkan keselamatan kerja. CCTV tersebut safety protocols. The CCTV automatically detects
secara otomatis akan mendeteksi perilaku hazardous behaviors, such as failure to wear a
berbahaya seperti apabila karyawan tidak helmet, vest, or safety-compliant footwear.
menggunakan helm, rompi, atau sepatu yang sesuai
dengan standar keselamatan.
Selain itu, CCTV tersebut juga dapat melihat perilaku Additionally, the CCTV can detect potentially
yang memiliki potensi bahaya seperti menelpon hazardous actions, such as making phone calls or
atau mengirim pesan melalui telepon genggam saat texting while walking. The detection results will then
sedang berjalan kaki. Hasil deteksi kemudian akan be used for further workplace safety analysis and
digunakan untuk proses analisa dan investigasi investigations.
keselamatan kerja selanjutnya.
132 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 135
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 133
Page 136
Analisis dan
Pembahasan
Manajemen
Management Discussion
and Analysis
134 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 137
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 135
Page 138
TINJAUAN OPERASIONAL OPERATIONAL REVIEW 136 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 139
Home & Personal Care 22.4 Penjualan Bersih (Rp triliun) Net Sales (Rp trillion) 11.1 Laba Bruto (Rp triliun) Gross Profit (Rp trillion) 63.8% Kontribusi terhadap Pendapatan Perseroan Contribution to the Company’s Total Revenue Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 137
Page 140
Home Care
Memperkuat Posisi Pasar di Tengah Strengthening Market Position
Banyak Tantangan Amidst Challenges
Pasar Home Care di Indonesia tetap menjadi The Home Care market in Indonesia remains a key
segmen penting dalam sektor FMCG, dengan segment within the FMCG sector, valued at €2 billion
nilai mencapai €2 miliar (sekitar Rp33 triliun)1 dan (approximately IDR33 trillion)1 and projected to grow
diproyeksikan tumbuh menjadi €2,3 miliar (sekitar to €2.3 billion (approximately IDR39.5 trillion) by 2030.
Rp39,5 triliun) pada tahun 2030. Pertumbuhan This growth is primarily driven by demographic shifts
terutama didorong oleh perubahan demografi dan and macroeconomic trends, offering significant
tren ekonomi makro yang membuka peluang besar opportunities for category development.
bagi pengembangan kategori.
Meski memiliki potensi yang besar, tahun 2024 Despite the market’s potential, 2024 proved to be
menjadi masa yang penuh tantangan bagi sektor year of disruption, with intensifying competition
Home Care, dengan meningkatnya persaingan dari from value brands, shifting consumer preferences
merek-merek dengan harga terjangkau, preferensi towards budget-friendly alternatives, and negative
konsumen yang bergeser ke produk yang lebih ramah consumer sentiment influenced by geopolitical
di kantong, serta sentimen negatif yang dipengaruhi uncertainties. These factors affected brand
oleh ketidakpastian geopolitik. Hal tersebut menjadi penetration and consumer trust. In response,
beberapa faktor yang memengaruhi penetrasi Unilever Indonesia reaffirmed its commitment
merek dan kepercayaan konsumen. Menanggapi hal to strengthening consumer trust by highlighting
tersebut, Unilever Indonesia menegaskan kembali superior product benefits and aligning with evolving
komitmennya untuk memperkuat kepercayaan market dynamics.
konsumen melalui penekanan pada keunggulan
produk, dan penyesuaian terhadap dinamika pasar
yang terus berkembang.
Area Fokus Strategis Strategic Focus Areas
Pada tahun 2024, kami menerapkan strategi yang In 2024, we implemented a focused and adaptive
fokus dan adaptif untuk menghadapi dinamika strategy to address the evolving Home Care market.
pasar Home Care yang terus berubah. Dengan With shifting consumer preferences and increased
adanya pergeseran preferensi konsumen dan competition from value brands, the company
meningkatnya persaingan dari merek bernilai concentrated on three key strategic initiatives:
ekonomis, Perseroan memusatkan perhatian strengthening our core brands, enhancing price
pada tiga inisiatif utama: memperkuat merek inti, competitiveness, and expanding distribution
meningkatkan daya saing harga, dan memperluas channels. These strategic were designed to solidify
saluran distribusi. Strategi tersebut dirancang Unilever Indonesia’s market leadership in the
untuk memperkuat posisi kepemimpinan Unilever category while continuing to meet the diverse needs
Indonesia dalam kategori ini, sekaligus memenuhi of Indonesian consumers.
kebutuhan beragam konsumen di Indonesia.
Memperkuat Merek Inti Strengthening Core Brands
Kami tetap berkomitmen untuk memperkuat merek- We remain committed to revitalising our core Home
merek inti Home Care melalui strategi pertumbuhan Care brands through targeted growth strategies.
yang terarah. Fokus utama mencakup ketersediaan Our key focus areas include ensuring product
1 Data dari Nielsen | Data from Nielsen.
138 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 141
produk pada segmen-utama pertumbuhan seperti availability in key growth segments such as liquid
deterjen cair, produk pencuci piring dengan manfaat detergent, dishwashing products with added
tambahan, solusi pencuci pakaian dengan aroma benefits, perfume-infused laundry solutions, and
parfum, serta produk dengan kemasan berukuran large pack formats. These efforts are designed to
besar. Upaya ini bertujuan untuk memperkuat strengthen consumer trust and loyalty while driving
kepercayaan dan loyalitas konsumen sekaligus continuous growth in the category.
mendorong pertumbuhan berkelanjutan.
Harga yang Kompetitif dan Penetrasi Competitive Pricing and Market
Pasar Penetration
Penetrasi deterjen cair di Indonesia meningkat dari Liquid detergent penetration in Indonesia has
72% menjadi 84%, dan menghasilkan CAGR sebesar been improving from 72% to 84%, leading to 2,7%
2,7% selama 2019–20252 . Hal tersebut menunjukkan CAGR 2019-20252 . This is displaying a significant
peluang besar bagi peningkatan format produk. opportunity for format upgradation. Similarly,
Kondisi yang sama juga terlihat dari penetrasi while bathroom ownership stands at 100%, the
pasar pembersih kamar mandi dan toilet yang penetration of bathroom & toilet cleaners is
baru mencapai 21%3, sementara untuk pembersih only at 21%3, highlighting the need for further
kamar mandi telah mencapai 100%. Hal tersebut category development. These gaps present
menunjukkan potensi pengembangan kategori lebih Unilever Indonesia with opportunities to drive
lanjut. Celah ini memberikan peluang bagi Unilever growth through targeted consumer education
Indonesia untuk mendorong pertumbuhan melalui and strategic promotions to increase adoption of
edukasi konsumen yang menjadi target kami, serta these essential cleaning products.
menerapkan promosi strategis untuk meningkatkan
kebutuhan produk pembersih esensial tersebut.
Seiring dengan perubahan perilaku konsumen yang In a market increasingly defined by value-driven
semakin mengutamakan nilai, kami menyesuaikan purchasing behaviour, we adjusted our pricing
strategi harga agar tetap kompetitif tanpa strategies to maintain competitiveness while
mengorbankan kualitas produk. Penyesuaian upholding product quality. Strategic pricing
harga dilakukan secara strategis untuk memenuhi adjustments were made to align with market
ekspektasi pasar, dan untuk menghadapi gempuran expectations and to counteract the influx of
merek-merek dengan harga terjangkau. value brands.
2 Sumber dari Kantar | Source from Kantar.
3 Data dari Kantar Research | Data from Kantar Research.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 139
Page 142
Memperluas Saluran Distribusi Expanding Distribution Channels
Agar dapat memperluas jangkauan, Perseroan To enhance reach, the company focused on winning
berfokus untuk memenangkan saluran distribusi in growing channels such as general trade (GT),
yang sedang bertumbuh seperti General Trade (GT), minimarkets, and digital commerce. Promotions
minimarket, dan e-commerce. Kami menerapkan were standardised, and distribution networks were
standar promosi dan mengoptimalkan jaringan optimized to ensure greater product availability
distribusi agar produk tersedia di berbagai tempat across consumer touchpoints. In General Trade,
konsumen berbelanja. Untuk GT, Unilever Indonesia Unilever Indonesia implemented a strategy of
menerapkan strategi penawaran kemasan kecil offering small pack formats with coinage pricing,
dengan harga rendah (coinage pricing), guna ensuring affordability and accessibility for price-
memastikan keterjangkauan bagi konsumen sensitive consumers. This approach helped sustain
yang sensitif terhadap harga. Pendekatan sales volume and strengthen brand penetration in
tersebut berhasil menjaga volume penjualan dan the segment.
memperkuat penetrasi merek di segmen tersebut.
Terobosan dalam Kinerja dan Breakthrough Performance
Menjaga Ketahanan Pasar and Market Resilience
Di tengah tantangan pasar, kami tetap berfokus Despite market headwinds, we remained focused
pada fondasi jangka panjang, dan mempersiapkan on long-term fundamentals, positioning ourselves
diri untuk kinerja yang lebih kuat untuk tahun 2025. for a stronger performance starting in 2025.
Kami memprioritaskan penguatan portofolio merek We prioritised strengthening our brand portfolio
dan peningkatan pengalaman konsumen melalui and improving the consumer experience through
inovasi dan strategi distribusi yang lebih baik. innovation and enhanced distribution strategies.
Peluncuran ulang beberapa merek utama menjadi The relaunch of key brands was a major milestone
tonggak penting tahun 2024, dengan peningkatan in 2024, with significant improvements in product
signifikan dari sisi performa produk maupun performance and marketing execution.
eksekusi pemasaran.
Beberapa inovasi unggulan pada tahun ini antara Among the standout innovations of the year,
lain adalah Wipol yang diluncurkan kembali Wipol was relaunched with a stronger germ and
dengan formula yang lebih kuat untuk membunuh virus-kill formula combined with a long-lasting
kuman dan virus, dan dilengkapi dengan aroma fragrance proposition, reinforcing its leadership
yang tahan lama. Inovasi tersebut memperkuat in home hygiene. Trika also underwent a relaunch
kepemimpinan Wipol di kategori kebersihan rumah. with an improved and more competitive product
Trika diluncurkan ulang dengan produk yang lebih mix, expanding its range to cater to broader
baik dan kompetitif, memperluas jangkauan untuk consumer needs.
memenuhi lebih banyak kebutuhan konsumen.
140 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 143
Kami meluncurkan Rinso Sensifresh yang Rinso Sensifresh launch in the market created an
menghadirkan keharuman segar dan formula excitement as it offers both a fresh fragrance and
lembut di tangan, menjawab kebutuhan yang a formula that is soft on hands, addressing an
sebelumnya belum terpenuhi. Sementara Lifebuoy unmet need in the category. Furthermore, Lifebuoy
Dishwash memperkenalkan varian Lemon baru, Dishwash launched a new Lemon variant, leveraging
memanfaatkan reputasi merek dalam higienitas the brand’s reputation for superior hygiene and
yang superior dan mendukung kesuksesan produk building on the previous success of Lifebuoy
Lifebuoy pencuci piring sebelumnya. dishwashing products.
Sunlight Core+ menjadi salah satu inovasi utama Sunlight Core+ was another key innovation,
yang hadir dengan teknologi baru Rhamno incorporating the new patented Rhamno technology,
yang telah dipatenkan. Inovasi tersebut berhasil which enhances cleaning performance while
meningkatkan performa membersihkan sekaligus maintaining the brand's sustainability commitments.
mempertahankan komitmen terhadap keberlanjutan. To further capture consumer interest, a new variant,
Untuk lebih menarik minat konsumen, kami juga Sunlight Nature, was introduced, marking a major
memperkenalkan varian baru Sunlight Nature, step in the development of products with 100%
sebagai langkah besar dalam pengembangan plant-based active ingredients. Meanwhile, Molto
produk berbahan aktif tumbuhan yang 100% alami. underwent a comprehensive revamp, launching
Kami melakukan pembaharuan pada Molto melalui the tier 2 range with an upgraded "fresher than
peluncuran seri tier 2 dengan keharuman yang fresh" proposition. Enriched with fruit extracts, the
“jauh lebih segar”. Diperkaya dengan ekstrak buah, new Molto formulation offered consumers long-
Molto baru ini memberikan perlindungan aroma lasting fragrance protection against sweat and sun
tahan lama dari keringat dan panas matahari, yang exposure, significantly enhancing its market appeal.
meningkatkan daya tariknya di pasar.
Di luar dari inovasi produk, kami juga memperkuat Beyond product innovation, we also focused on
posisi pasar melalui inisiatif yang melibatkan reinforcing our market position through consumer
konsumen. Kampanye aktivasi merek, termasuk engagement initiatives. The brand activation
program sampling dan promosi di toko, berperan campaigns, which included extensive sampling and
penting dalam keberhasilan peluncuran ulang in-store promotions, played a crucial role in ensuring
produk. Kami juga meningkatkan efisiensi distribusi the success of these relaunches. Distribution
agar inovasi-inovasi produk tersebut dapat efficiency was also improved, ensuring that these
menjangkau konsumen di wilayah perkotaan new innovations reached both urban and rural
dan pedesaan secara efektif. Melalui kombinasi consumers effectively. By focusing on a combination
performa produk yang unggul, strategi harga yang of superior product performance, strategic pricing,
tepat, dan penguatan distribusi, divisi Home Care and enhanced distribution, Our Home Care
kami mampu menunjukkan ketahanan di tengah division was able to maintain resilience amidst the
kondisi ekonomi yang menantang. challenging economic landscape.
Mendorong Dampak Sosial Melalui Driving Social Impact
Keterlibatan Komunitas through Community Engagement
Kami terus menjalankan inisiatif yang berdampak We continued to drive impactful community
besar bagi masyarakat pada tahun 2024, engagement initiatives in 2024, reinforcing
untuk memperkuat komitmen kami terhadap our commitment to social responsibility, while
tanggung jawab sosial sambil memperkenalkan introducing our brands.
merek-merek kami.
Program tahunan Gerakan Masjid Bersih oleh Wipol The yearly event, Gerakan Masjid Bersih by Wipol,
bertujuan untuk mempromosikan kebersihan dan aimed at promoting hygiene and cleanliness in
perilaku hidup sehat dan bersih (higienitas) di mosques across Indonesia, benefiting worshippers
masjid-masjid di seluruh Indonesia, agar dapat and enhancing community health standards.
memberikan manfaat bagi para jemaah dan Furthermore, the Sunlight 2.5% donation program
meningkatkan standar kesehatan masyarakat. Di for humanitarian kitchens, initiated in the first
luar itu, program donasi Sunlight sebesar 2,5% untuk quarter of 2024, contributed to providing essential
dapur kemanusiaan yang dimulai pada kuartal cleaning products and financial support to food
pertama 2024, telah memberikan dukungan berupa relief efforts, ensuring cleaner and safer kitchens in
produk pembersih dan bantuan keuangan bagi vulnerable communities.
dapur umum, serta membantu menciptakan dapur
yang lebih bersih dan aman dalam komunitas rentan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 141
Page 144
Inisiatif komunitas lain yang berdampak besar Another significant community initiative was Sunlight
adalah Sunlight Agent 1000, yang pada tahun Agent 1000, which expanded its reach to 11 cities
2024 berhasil memperluas jangkauan ke 11 kota di across Indonesia in 2024. This program empowered
Indonesia. Program tersebut memberdayakan lebih over 2,000 women, who successfully recruited more
dari 2.000 perempuan yang berhasil merekrut lebih than 100,000 new consumers for Sunlight, fostering
dari 100.000 konsumen baru untuk Sunlight dan entrepreneurship and economic opportunities for
mendorong kewirausahaan serta peluang ekonomi women in local communities.
bagi perempuan di komunitas lokal.
Kegiatan-kegiatan tersebut tidak hanya These activities not only created positive social
menciptakan dampak sosial yang positif, namun impact but also effectively introduced our brands to
juga memperluas jangkauan merek kami dan a wider audience, strengthening brand recognition
memperkuat loyalitas konsumen. and loyalty.
Penghargaan dan Pengakuan Pada Awards and Recognition in 2024
Tahun 2024
Komitmen kami terhadap keunggulan dan inovasi Our commitment to excellence and innovation was
mendapatkan pengakuan melalui berbagai recognized through multiple prestigious awards
penghargaan bergengsi di tahun 2024, antara lain: in 2024:
• Sunlight memenangkan Indonesia Brand Footprint • Sunlight won the Indonesia Brand Footprint Award
Award 2024 dari Kantar. 2024 by Kantar.
• Molto memperoleh penghargaan Silver untuk • Molto secured Silver for Best Use of KOL in the
kategori Best Use of KOL di Mobex Award. Mobex Award.
• Sunlight mendapat penghargaan Top Halal Award • Sunlight was awarded the Top Halal Award 2024
2024 sebagai merek pencuci piring halal paling for the most favorite halal dishwashing brand.
favorit.
• Sunlight juga meraih penghargaan Silver untuk • Sunlight also won Silver for Social Impact Marketing
Social Impact Marketing dalam MMA Award 2024. in the MMA Award 2024.
• Rinso mendapatkan penghargaan Bronze untuk • Rinso received Bronze for Programmatic in the
kategori Programmatic di MMA Award 2024. MMA Award 2024.
• Sunlight kembali meraih penghargaan Silver • Sunlight further won Silver for AI-Driven Creative
untuk AI-Driven Creative Excellence dalam MMA Excellence in the MMA Award 2024.
Award 2024.
Melangkah ke Tahun 2025 dan Looking Ahead: 2025 and Beyond
Seterusnya
Unilever Indonesia tetap optimis terhadap Unilever Indonesia remains confident in the
pertumbuhan jangka panjang sektor Home Care. long-term growth of the Home Care sector.
Saat tahun 2024 menjadi masa transformasi dan While 2024 was a year of transformation and
penyesuaian strategi, fokus kami pada tahun strategic recalibration, the focus in 2025 will be
2025 adalah mengukuhkan kekuatan merek, on consolidating brand equity, expanding market
memperluas jangkauan pasar, serta mendorong reach, and driving sustainable growth through
pertumbuhan berkelanjutan melalui inovasi produk product and business model innovations.
dan model bisnis.
Dengan komitmen kuat terhadap manfaat produk With a solid commitment to superior product benefits
unggulan dan tanggung jawab lingkungan, divisi and environmental responsibility, Home Care is well-
Home Care telah berada pada posisi yang kuat untuk positioned for a future of accelerated growth and
melaju menuju masa depan melalui percepatan consumer trust restoration.
pertumbuhan dan pemulihan kepercayaan
konsumen.
142 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 145
Personal Care
Mengembalikan Kepercayaan, Regaining Trust,
Menegaskan Kepemimpinan, Asserting Leadership, and
dan Memanfaatkan Capturing Growth Opportunities
Peluang Pertumbuhan
Pada tahun 2024, bisnis Personal Care Perseroan In 2024, the Company’s Personal Care business
beroperasi di tengah banyaknya perubahan operated in a shifting landscape, where
tekanan makroekonomi, ketidakstabilan harga, dan macroeconomic pressures, price instability, and
perubahan perilaku konsumen yang membentuk changing consumer behaviours shaped market
dinamika pasar. Tahun tersebut ditandai dengan dynamics. The year was marked by heightened
meningkatnya kompetisi, perubahan tren ritel, competition, evolving retail trends, and increased
serta meningkatnya sensitivitas harga di kalangan price sensitivity among consumers, necessitating
konsumen yang menuntut fokus strategi untuk a strategic focus on regaining consumer
mengembalikan kepercayaan, memperkuat trust, reinforcing leadership, and identifying
kepemimpinan, dan mengidentifikasi peluang new growth avenues.
pertumbuhan baru.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 143
Page 146
Di tengah tantangan-tantangan tersebut, kekuatan Despite these challenges, our brands strength
merek kami tetap terjaga sejalan dengan posisi maintained in line with our Personal Care brands
kepemimpinan dalam kategori Personal Care. leadership positions. However, sales performance
Meski demikian, kinerja penjualan terdampak was impacted by price instability, customer stock
ketidakstabilan harga, pengurangan stok oleh reductions, and shifting consumer priorities, leading
pelanggan, dan pergeseran prioritas konsumen to a decline in domestic sales in Q4 2024. While this
yang mendorong penurunan penjualan domestik affected overall profitability, we remained committed
pada kuartal empat 2024. Walaupun hal tersebut to long-term category leadership by focusing on
memengaruhi profitabilitas secara keseluruhan, portfolio expansion, digital transformation, and
kami tetap berkomitmen pada kepemimpinan market development.
kategori jangka panjang dengan berfokus dalam
ekspansi portofolio, transformasi digital, dan
pengembangan pasar.
Melalui inovasi produk, peningkatan eksekusi go-to- Through product innovation, improved go-to-
market, serta investasi lebih besar pada komunikasi market execution, and increased investment in
merek, kami berhasil menavigasi lingkungan brand communications, we successfully navigated a
yang kompleks sekaligus membangun fondasi complex environment while laying the foundation for
pertumbuhan masa depan. Dengan perencanaan future growth via strong plans, bringing consumer
yang kuat, kami menempatkan konsumen dan and customer of the center of everything we do,
pelanggan sebagai pusat dari segala aktivitas, focusing on market development solutions and
berfokus pada solusi pengembangan pasar, serta addressing the most relevant needs on the market.
merespons kebutuhan yang paling relevan di pasar.
144 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 147
Memperkuat Kepemimpinan Pasar Strengthening Market Leadership
melalui Keunggulan Produk dan through Product Superiority and
Peluang Pertumbuhan Growth Opportunities
Pada tahun 2024, bisnis Personal Care Unilever In 2024, Unilever Indonesia’s Personal Care
Indonesia terus memprioritaskan keunggulan business continued to prioritise product superiority
produk sebagai pendorong utama kepercayaan as a key driver of consumer trust and category
konsumen dan kepemimpinan kategori. Portofolio leadership. Our portfolio is built around a deep
kami dibangun berdasarkan pemahaman yang understanding of evolving consumer needs,
mendalam mengenai kebutuhan konsumen with innovations that combine scientific research,
yang terus berkembang, dengan inovasi yang cultural relevance, and premium formulations.
menggabungkan penelitian ilmiah, relevansi Today’s consumers—particularly Gen Z—expect
budaya, dan formulasi premium. Konsumen saat more from their personal care products, including
ini - terutama Gen Z - mengharapkan lebih dari efficacy, sustainability, and ethical sourcing.
produk perawatan pribadi mereka, termasuk In response, our brands are not only 100% halal-
kemanjuran, keberlanjutan, dan bahan baku yang certified and dermatologically tested, but also
etis. Untuk itu, merek-merek kami tidak hanya 100% designed to engage consumers meaningfully
bersertifikasi halal dan teruji secara dermatologis, across digital platforms and e-commerce channels.
namun juga dirancang untuk melibatkan konsumen
secara bermakna di seluruh platform digital dan
saluran e-commerce.
Pendekatan berbasis konsumen ini tercermin This consumer-driven approach was reflected
dalam serangkaian inovasi berdampak besar in a series of high-impact innovations
yang diluncurkan sepanjang tahun, yang banyak launched throughout the year, many of which
di antaranya memenuhi permintaan yang terus tapped into the growing demand for multi-
meningkat akan produk multi-fungsi dan premium. functional and premium products. In oral care,
Dalam bisnis oral care, Pepsodent memperluas Pepsodent expanded its range with the Provibe
jangkauannya dengan meluncurkan Provibe eToothbrush, offering 8 times plaque removal,
eToothbrush, yang menawarkan pembersihan and Pepsodent Gum Expert, which addresses
plak hingga 8 kali, dan Pepsodent Gum Expert, the increasing demand for advanced gum
yang menjawab kebutuhan yang semakin health solutions. These innovations reinforced
meningkat akan solusi kesehatan gusi tingkat Pepsodent’s position in the therapeutic and
lanjut. Inovasi-inovasi ini memperkuat posisi preventive oral care segment. Closeup’s
Pepsodent di segmen perawatan mulut terapeutik Natural Detox Range responded to rising interest
dan preventif. Rangkaian produk Natural Detox in nature-inspired yet effective solutions. While in
dari Closeup menjawab meningkatnya minat skin cleansing, Lifebuoy Naturals was relaunched
terhadap solusi yang terinspirasi dari alam namun with improved germ protection for targeted skin
tetap efektif. Sementara dalam kategori skin solutions, and Lux introduced new Lavender
cleansing, Lifebuoy Naturals diluncurkan kembali and Chamomile variants in its Hijab Series,
dengan perlindungan terhadap kuman yang lebih offering fragrance-infused skincare tailored to
baik, dan Lux memperkenalkan varian Lavender local preferences.
dan Chamomile baru dalam Hijab Series, yang
menawarkan perawatan kulit yang mengandung
wewangian yang disesuaikan dengan preferensi
masyarakat setempat.
Kategori deodorant juga mengalami momentum The deodorants category also saw renewed
baru. Dove Deo Serum memberikan manfaat momentum. Dove Deo Serum delivered skincare
perawatan kulit dan juga perlindungan, dan Rexona benefits alongside protection, and Rexona
memperkenalkan produk multi-format, termasuk introduced multi-format offerings, including roll-
roll-on dan lotion, untuk menjangkau pengguna on and lotion, to reach new users. The relaunch of
baru. Peluncuran kembali Axe dengan varian Axe with fine fragrance-inspired variants further
yang terinspirasi dari wewangian yang halus juga contributed to our premiumisation agenda.
memberikan kontribusi lebih lanjut pada agenda
premiumisasi kami.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 145
Page 148
Untuk mendukung upaya-upaya ini, kami To support these efforts, we increased our
meningkatkan investasi iklan dengan fokus yang advertising investment with a greater focus
lebih besar pada pemasaran yang mengutamakan on social-first and data-driven marketing,
sosial dan berbasis data, meningkatkan visibilitas enhancing brand visibility and ensuring our
merek dan memastikan produk kami tetap products remained easily accessible across
mudah diakses di seluruh platform digital utama. key digital platforms. Initiatives such as
Inisiatif seperti Pepsodent's AI Teledentistry, yang Pepsodent’s AI Teledentistry, which reached
menjangkau lebih dari 15.000 orang Indonesia, over 15,000 Indonesians, further demonstrated
semakin menunjukkan kemampuan kami untuk our ability to expand category reach and build
memperluas jangkauan kategori dan membangun relevance through purposeful engagement.
relevansi melalui keterlibatan yang bermakna.
Meskipun terdapat tantangan ekonomi dan Despite economic headwinds and heightened
persaingan yang semakin ketat, fokus pada competition, our focus on innovation,
inovasi, premiumisasi, dan akselerasi digital telah premiumisation, and digital acceleration has
membantu kami memperkuat pangsa pasar dan helped us strengthen market share and reinforce
memperkuat kepemimpinan kami di sektor Personal our leadership in Indonesia’s Personal Care sector.
Care di Indonesia. Melangkah ke depan, kami tetap As we move forward, we remain committed to
berkomitmen untuk melayani konsumen dengan serving consumers with superior personal care
solusi perawatan pribadi yang unggul sembari solutions while driving sustainable growth.
mendorong pertumbuhan yang berkelanjutan.
Bersaing di Kondisi yang Competing in an Evolving
Terus Berkembang: Memperkuat Landscape: Strengthening Agility
Kelincahan dan Respons Pasar and Market Responsiveness
Industri personal care di Indonesia tetap sangat The personal care industry in Indonesia remained
kompetitif pada tahun 2024, dengan merek global highly competitive in 2024, with brands across
dan lokal yang terus berkembang untuk memenuhi global and local players continuously evolving to
perubahan pilihan konsumen dan sensitivitas meet shifting consumer preferences and pricing
harga. Di tengah kondisi pasar yang terus sensitivities. As market conditions fluctuated,
berfluktuasi, persaingan semakin ketat terutama competition intensified, particularly in speed
dalam hal kecepatan inovasi dan penerapan to market, innovation, and pricing strategies.
146 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 149
strategi harga. Dalam lingkungan yang dinamis ini, In this dynamic environment, we remained
kami tetap fokus mempertahankan kepemimpinan focused on sustaining category leadership while
kategori sekaligus menjaga ketahanan finansial maintaining financial resilience and long-term
dan momentum pertumbuhan jangka panjang. growth momentum.
Untuk memastikan profitabilitas tetap sehat, kami To ensure continued profitability at a healthy level,
mengambil langkah proaktif dalam meningkatkan we took proactive measures to improve margins
margin dan menginvestasikan kembali keuntungan and reinvest in brand growth, strengthening our
untuk pertumbuhan merek, memperkuat fundamentals while maintaining an efficient cost
fundamental bisnis, serta mempertahankan structure. Through portfolio streamlining and
struktur biaya yang efisien. Melalui penyederhanaan operational efficiencies, we optimised inventory
portofolio dan efisiensi operasional, kami management, ensuring that stock levels remained
mengoptimalkan manajemen persediaan agar healthy and aligned with real consumer demand.
stok tetap terjaga dan sejalan dengan permintaan By simplifying our product portfolio and refining
konsumen. Dengan menyederhanakan portofolio operational processes, we were able to run
produk dan memperbaiki proses operasional, kami leaner operations while still delivering brand and
berhasil menjalankan operasional secara lebih innovation excellence.
efisien dengan tetap memberikan keunggulan
merek dan inovasi.
Pada saat yang sama, kami meningkatkan At the same time, we enhanced our go-to-market
eksekusi go-to-market, untuk memastikan execution, ensuring that our products remained
bahwa produk tetap tersedia secara luas widely available despite shifts in retail distribution
meskipun terjadi perubahan dalam distribusi and consumer buying behaviour. The implementation
ritel dan perilaku belanja konsumen. Penerapan of more frequent replenishment models allowed
strategi pengisian ulang stok yang lebih sering for smoother inventory flow and improved stock
memungkinkan alur inventaris yang lebih lancar availability, particularly in key trade channels.
serta meningkatkan ketersediaan stok, terutama This approach not only minimised the impact of
di saluran perdagangan utama. Pendekatan ini distributor stock reductions but also ensured that
tidak hanya meminimalkan dampak pengurangan our brands remained consistently accessible to
stok distributor, namun juga memastikan bahwa consumers, reinforcing trust and reliability.
merek kami tetap mudah diakses oleh konsumen
untuk memperkuat kepercayaan dan keandalan.
Transformasi digital berperan penting dalam Additionally, digital transformation played a
memperkuat daya saing kami. Oleh karena itu critical role in strengthening our competitiveness,
kami meningkatkan investasi dalam pemasaran with increased investment in AI-driven marketing,
berbasis AI, ekspansi e-commerce, dan e-commerce expansion, and data-powered
pengambilan keputusan berbasis data. Dengan decision-making. By leveraging insights from real-
memanfaatkan wawasan dari tren konsumen dan time consumer trends and retail performance
analisa kinerja ritel, kami dapat mengoptimalkan analytics, we optimised pricing strategies and
strategi harga dan promosi, mempertahankan promotional efforts, maintaining strong consumer
keterlibatan konsumen, serta menjaga engagement while sustaining business profitability.
profitabilitas bisnis.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 147
Page 150
Melalui kombinasi perbaikan margin, inisiatif Through a combination of margin improvements,
penghematan, optimalisasi harga, dan investasi savings initiatives, pricing optimisation, and
kembali dalam merek inti, kami berhasil reinvestment in our core brands, we successfully
menghadapi tekanan pasar sembari tetap navigated market pressures while reinforcing
memperkuat posisi sebagai pemimpin kategori. our position as the category leader. By balancing
Dengan menyeimbangkan efisiensi operasional, operational efficiency with continuous innovation
inovasi berkelanjutan dan investasi dalam and brand-building investments, we have remained
pembangunan merek, kami tetap berada dalam well-positioned for long-term, sustainable growth in
jalur pertumbuhan yang berkelanjutan di industri the personal care industry.
perawatan pribadi.
Penghargaan dan Industry Recognition
Pengakuan Industri and Awards
Komitmen kami terhadap keunggulan produk, Our commitment to product excellence, brand
keterlibatan merek, dan kepemimpinan kategori engagement, and category leadership was
mendapatkan pengakuan melalui berbagai recognised through several industry accolades
penghargaan industri pada tahun 2024, antara lain: in 2024:
Merek Kategori Pemberi Penghargaan
Brand Category Awarded By
Closeup Brand Purpose (Silver Winner) MMA Smarties
Pepsodent Herbal Real Time Marketing (Bronze Winner) MMA Smarties
Dove Cleansing Skin Personalization (Silver Winner) MMA Smarties
Rexona Integrated Ecomm & Livestream (Gold Winner) MMA Smarties
Rexona AI-powered Audience Engagement (Gold Winner) MMA Smarties
Rexona Brand Experience #GlowForIt (Silver Winner) MMA Smarties
Axe Cross Digital Media Marketing (Silver Winner) MMA Smarties
Dove Deodorant Influencer Marketing (Silver Winner) MMA Smarties
Axe CTV (Bronze Winner) MMA Smarties
Lifebuoy Indonesia Top Halal Award 2024 – Liquid Soap Category IHATEC Marketing Research
Lifebuoy Indonesia Top Halal Award 2024 – Bar Soap Category IHATEC Marketing Research
Lux Indonesia Top Halal Award 2024 – Liquid Soap Category IHATEC Marketing Research
Lux Indonesia Top Halal Award 2024 – Bar Soap Category IHATEC Marketing Research
Pepsodent Indonesia Top Halal Award 2024 – Toothpaste Category IHATEC Marketing Research
Rexona Marketeers Digital Marketing Awards – Live Stream Campaign Marketters (MarkPlus, Inc.)
Zwitsal Sabun Mandi Bayi Terbaik – Parents’ Choice The AsianParent Awards
Indonesia 2024
Closeup 2024 YouTube Brand Workd Category Force for Good YouTube
Lifebuoy The Favourite Family Personal Care Brand in Indonesia (Platinum) Supermom Awards
Lux Cosmo Reader’s Choice – Best Body Cleanser Cosmopolitan Magazine
Berbagai capaian tersebut menegaskan fokus kami These achievements underscore our unwavering
yang tak pernah putus dalam menghadirkan inovasi focus on delivering category-defining innovation
kategori dan keterlibatan merek yang berdampak. and impactful brand engagement.
148 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 151
Prospek 2025 Outlook for 2025
Melangkah ke depan, kami tetap berkomitmen Looking ahead, we remain committed to
untuk memperkuat kepemimpinan pasar dengan strengthening our market leadership by expanding
meningkatkan aksesibilitas produk dan penetrasi product accessibility and increasing category
kategori, terutama di segmen yang masih belum penetration, particularly in underpenetrated
tergarap secara maksimal seperti deodoran serta segments such as deodorants and oral care.
perawatan gigi dan mulut. Seiring dengan terus As consumer behaviours continue to evolve, we
berkembangnya perilaku konsumen, kami akan will further enhance digital engagement and
semakin memperkuat keterlibatan digital dan e-commerce presence, ensuring greater visibility,
kehadiran di e-commerce, memastikan visibilitas direct consumer interaction, and seamless access
yang lebih luas, melakukan interaksi langsung to our products across multiple channels. At the
dengan konsumen, serta mempersiapkan akses same time, we remain focused on sustainability
yang lebih mudah ke produk-produk kami melalui leadership, reinforcing our commitments to
berbagai saluran. Pada saat yang sama, kami tetap plastic reduction, carbon neutrality, and ethical
fokus jadi yang terdepan dalam keberlanjutan sourcing, in alignment with both global and local
dengan cara menegaskan kembali komitmen kami environmental priorities.
terhadap pengurangan plastik, pengurangan
karbon, dan sumber bahan baku yang bertanggung
jawab, sejalan dengan prioritas lingkungan baik
secara global maupun lokal.
Meskipun peluang pertumbuhan tetap kuat, kami While opportunities for growth remain strong,
menyadari tantangan yang ada di masa depan. we recognise the challenges that lie ahead.
Volatilitas harga komoditas yang diperkirakan Commodity price volatility is expected to persist,
akan terus berlanjut berpotensi menyebabkan potentially leading to price adjustments across
penyesuaian harga pada beberapa kategori produk some of our product categories. Additionally, the
kami. Selain itu, industri perawatan pribadi akan personal care industry remains highly competitive,
tetap sangat kompetitif, dengan pemain lokal with both local and global players continuously
dan global yang terus berinovasi untuk merebut innovating to capture market share. In this
pangsa pasar. Dalam kondisi ini, mempertahankan landscape, maintaining consumer trust, product
kepercayaan konsumen, keunggulan produk, superiority, and brand differentiation will be key to
dan diferensiasi merek akan menjadi kunci untuk sustaining long-term leadership.
menjaga kepemimpinan jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 149
Page 152
Melalui strategi yang jelas, investasi yang With a clear strategy, continuous and relevant
berkelanjutan, inovasi yang relevan, optimalisasi investment in innovation, operational optimization,
operasional, serta keterlibatan konsumen yang and impactful consumer engagement,
berdampak, Perseroan berada pada posisi the Company is well-positioned to drive
yang kuat untuk mendorong pertumbuhan, growth, regain market share, and reinforce
meraih kembali pangsa pasar, dan memperkuat leadership in Indonesia’s personal care sector.
kepemimpinan di sektor perawatan pribadi By balancing market responsiveness with long-
Indonesia. Dengan menyeimbangkan respons term strategic priorities, we are confident in our
terhadap dinamika pasar dan prioritas strategis ability to navigate the complexities of 2025 while
jangka panjang, kami yakin dapat menghadapi delivering sustained value to both consumers
kompleksitas tahun 2025, sekaligus memberikan and stakeholders.
nilai yang berkelanjutan bagi konsumen dan
pemangku kepentingan.
150 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 153
Beauty & Wellbeing
Membentuk Masa Depan Industri Shaping the Future of Beauty with
Kecantikan dengan Sains dan Science and Innovation
Inovasi
Perekonomian Indonesia tetap tangguh sepanjang Indonesia’s economy remained resilient throughout
tahun 2024, dengan pertumbuhan yang stabil 2024, maintaining a steady 5% growth rate, lower
sebesar 5%, inflasi yang lebih rendah, dan tingkat inflation, and stable consumer confidence despite
kepercayaan konsumen yang terjaga, di tengah global economic uncertainties. Household spending
ketidakpastian ekonomi global. Pengeluaran increased by 7.6%, with notable growth among both
rumah tangga meningkat sebesar 7,6%, dengan the Upper and Lower SES groups, reflecting shifts
pertumbuhan signifikan baik pada kelompok in consumer behaviour. The Beauty & Wellbeing
masyarakat dengan status ekonomi (Socio market, valued at €1.9 billion, continued to expand,
Economic Status/SES) tinggi maupun rendah, yang driven primarily by skin care innovations, while hair
mencerminkan perubahan perilaku konsumen. care saw steady, albeit slower, growth1.
Pasar Beauty & Wellbeing yang bernilai hingga
€1,9 miliar, terus berkembang terutama didorong
oleh inovasi dalam perawatan kulit. Sementara
kategori perawatan rambut tumbuh secara stabil
meski sedikit lebih lambat1.
Dalam satu dekade terakhir, industri kecantikan Over the past decade, the Indonesian beauty
Indonesia mengalami perkembangan pesat, industry has evolved rapidly, with informed and
seiring dengan konsumen yang semakin teredukasi digitally engaged consumers shaping the market.
dan aktif secara digital yang membentuk pasar. The rise of "Skintellectuals"—consumers who
Munculnya tren “ Skintellectual”, di mana konsumen seek scientific validation in beauty products—has
mencari validasi ilmiah pada produk kecantikan, accelerated demand for transparent, high-efficacy
telah mendorong permintaan akan formulasi yang formulations.
transparan dan efektif.
1 Data dari Nielsen | Data from Nielsen.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 151
Page 154
Meningkatnya gaya hidup berhijab turut Meanwhile, the increasing adoption of hijab-
memengaruhi preferensi kecantikan secara wearing lifestyles has significantly influenced
signifikan. Pada kategori perawatan tubuh, beauty preferences. In body care, there is a growing
permintaan akan formulasi produk yang ringan dan demand for lightweight, breathable formulations
nyaman untuk iklim panas dan lembap semakin that provide comfort in humid and hot climates. In
meningkat. Sedangkan untuk perawatan rambut, hair care, hijab-wearing consumers are seeking
konsumen berhijab mencari solusi yang mampu targeted problem-solution products that address
mengatasi masalah seperti ketombe, bau tidak concerns such as dandruff, malodour, and dryness,
sedap, dan rambut kering, memastikan agar kulit ensuring scalp and hair health despite prolonged
kepala dan rambut tetap sehat meski tertutup coverage.
dalam waktu yang lama.
Bersamaan dengan tren ini, digital commerce dan Alongside these trends, digital commerce and
media sosial terus mengubah pengalaman belanja, social media platforms continue to transform the
dengan tingkat retensi dan pembelian ulang shopping experience, with higher retention rates
yang tinggi semakin mendorong pertumbuhan and repeat purchases reinforcing the rapid growth
pesat di ritel daring. Meski belanja online menjadi of online retail. While online shopping is driving
pendorong utama pertumbuhan ke depan, saluran future expansion, offline channels remain essential,
offline tetap penting terutama pada kategori utama particularly in key categories where in-store
di mana pengalaman langsung dan ketersediaan experiences and physical availability play a crucial
produk secara fisik di toko dibutuhkan untuk dapat role in consumer decision-making.
mendorong pengambilan keputusan konsumen.
Memperkuat Merek dan Kehadiran Strengthening Our Brands and
di Pasar Market Presence
Divisi Beauty & Wellbeing kami tetap berkomitmen Our Beauty & Wellbeing division remains committed
untuk menghadirkan produk yang superior, dan to delivering superior products and capturing new
adaptif terhadap peluang pertumbuhan baru. growth opportunities. In 2024, we focused on three
Sepanjang tahun 2024, kami berfokus pada tiga core strategic priorities: elevating our brands through
prioritas strategis utama yaitu meningkatkan superior formulations and sensorial appeal, driving
merek melalui formulasi yang unggul dan sensasi premiumisation in key categories, and executing
penggunaan yang menyenangkan, mendorong with excellence across all distribution channels.
premiumisasi di kategori utama, serta menjalankan
eksekusi yang unggul di seluruh saluran distribusi.
Untuk memperkuat kepemimpinan pasar, kami To reinforce our market leadership, we undertook
menjalankan strategi revitalisasi merek secara a comprehensive brand revitalisation strategy,
menyeluruh, dengan meluncurkan kembali Lifebuoy reintroducing Lifebuoy Shampoo, Glow & Lovely,
Shampoo, Glow & Lovely, dan TRESemmé melalui and TRESemmé with advanced formulations and
formulasi canggih dan teknologi mutakhir. Kami breakthrough technologies. At the same time, we
juga memperluas kehadiran di kategori premium, expanded our footprint in premium categories,
khususnya pada produk perawatan kulit dari particularly in suncare, serums, and post-wash
sinar matahari (suncare), serum, dan perawatan hair treatments, where consumer demand is rising.
rambut pasca-keramas, yang permintaannya Alongside these efforts, we intensified our presence
terus meningkat. Sejalan dengan upaya ini, kami in Health & Beauty retail stores and digital commerce,
memperkuat kehadiran di toko-toko ritel Health ensuring that our portfolio is well-positioned across
& Beauty serta platform digital commerce, untuk both offline and online ecosystems.
memastikan portofolio kami hadir secara optimal
baik di kanal offline maupun online.
Meski menghadapi berbagai tantangan, Unilever Despite these challenges, Beauty & Wellbeing
Indonesia mampu mempertahankan laba kotor Unilever Indonesia has maintained stable gross
yang stabil, menunjukkan ketahanan dalam margins, demonstrating resilience in a competitive
lingkungan yang kompetitif. Segmen-segmen environment. Key market-making segments,
strategis seperti Hair Post-Wash, Styling, Suncare, including Hair Post-Wash, Styling, Suncare, and
dan Serum mencatatkan pertumbuhan dua digit Serums, recorded strong double-digit growth,
yang kuat, memperkokoh posisi kami di kategori reinforcing our position in high-growth categories.
dengan pertumbuhan yang tinggi. Walaupun While these segments show promising momentum,
152 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 155
segmen tersebut memiliki prospek yang menjanjikan, we recognize the need to scale up efforts, enhance
kami menyadari pentingnya memperbesar skala digital agility, and reinforce our competitive
upaya melalui peningkatan adopsi digital, serta edge through continued innovation, consumer
memperkuat daya saing melalui inovasi yang engagement, and premiumisation.
berkelanjutan, keterlibatan konsumen, dan
strategi premiumisasi.
Memahami Konsumen Kami Understanding Our Consumers and
dan Kebutuhannya yang Terus Their Evolving Needs
Berkembang
Konsumen kecantikan di Indonesia kini semakin Indonesian beauty consumers are becoming more
berkembang, didukung oleh dinamika demografi sophisticated, with evolving demographics shaping
yang membentuk kebutuhan mereka. Konsumen their needs. Hijab-wearing consumers seek problem-
berhijab mencari perawatan rambut yang solution hair care for scalp discomfort, heat, and
memberikan solusi terhadap ketidaknyamanan malodor, while preferring brightening and sun-
kulit kepala, rasa panas, dan bau, sambil memilih protective skincare.
perawatan kulit yang mencerahkan dan melindungi
dari sinar matahari.
Meningkatnya Gen Z dan Milenial yang kini mencakup The rise of Gen Z and Millennials, who make up
50% populasi, turut mendorong permintaan 50% of the population, has driven demand for
akan perawatan kulit anti-penuaan berteknologi scientifically advanced, anti-aging skincare, while
canggih. Sementara tren Skintellectual memperkuat the Skintellectual movement has reinforced the need
kebutuhan akan transparansi bahan dan efektivitas for ingredient transparency and efficacy.
produk.
Untuk menjawab kebutuhan ini, kami memperluas To meet these needs, we expanded into the post-
portofolio ke segmen perawatan rambut pasca- wash hair segment, launching Sunsilk Multivitamin
keramas, dengan meluncurkan Sunsilk Multivitamin Hair Perfume to enhance fragrance and nourishment.
Hair Perfume yang memberikan keharuman dan In body care, Vaseline strengthened its body serum
nutrisi. Pada kategori perawatan tubuh, Vaseline leadership with Vaseline Gluta-Hya SPF 50 Serum
memperkuat kepemimpinannya pada segmen Burst Body Sunscreen, combining skin-brightening
body serum melalui Vaseline Gluta-Hya SPF 50 and sun protection.
Serum Burst Body Sunscreen yang menggabungkan
manfaat mencerahkan kulit dan perlindungan dari
sinar matahari.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 153
Page 156
Sementara itu, peningkatan permintaan terhadap Meanwhile, Face Care saw rising demand for
produk suncare dengan penetrasi sebesar 22,1% suncare, with penetration at 22.1% for facial suncare
untuk wajah dan 2,5% untuk tubuh pada kategori and 2.5% for body suncare, prompting Glow & Lovely
perawatan wajah, mendorong Glow & Lovely dan and POND’S to convert non-users into regular
POND’S untuk mengajak pengguna baru agar mulai sunscreen adopters.
rutin menggunakan sunscreen.
Berinovasi untuk Keunggulan Innovating for Brand Superiority
Merek
Perseroan tetap berkomitmen untuk menghadirkan The Company remains committed to beauty
inovasi dalam dunia kecantikan, dengan terus innovation, continuously enhancing product
meningkatkan performa produk agar sesuai dengan performance to meet evolving consumer needs. In
kebutuhan konsumen yang terus berkembang. Pada 2024 we unveiled several groundbreaking product
tahun 2024, kami meluncurkan berbagai inovasi innovations that set new industry benchmarks.
produk terobosan yang memberikan standar baru Lifebuoy Shampoo, known for its deep-rooted
di industri. Lifebuoy Shampoo, yang sudah identik association with health and hygiene, was relaunched
dengan kesehatan dan kebersihan, hadir dengan with an enhanced anti-dandruff formulation, now
formula anti-ketombe yang ditingkatkan dan enriched with Milk Vitamin for scalp nourishment.
diperkaya dengan Milk Vitamin untuk menutrisi
kulit kepala.
Glow & Lovely, merek pencerah kulit nomor satu di Glow & Lovely, the world’s #1 glow brand, introduced
dunia, memperkenalkan DERMAGLOW Technology a revolutionary DERMAGLOW Technology, delivering
yang kini 40% lebih efektif mencerahkan kulit. 40% more effective skin brightening. TRESemmé,
TRESemmé, yang dikenal dengan perawatan rambut synonymous with salon-quality hair care, introduced
berkualitas salon, memperkenalkan Salon Bond the Salon Bond Building System, an advanced
Building System, formula canggih yang memperbaiki formula that rebuilds millions of hair bonds,
jutaan ikatan rambut untuk memperkuat rambut strengthening hair against styling damage.
dari kerusakan akibat styling.
154 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 157
Selain peningkatan pada merek utama, kami juga In addition to these core brand enhancements, we
meluncurkan inovasi yang meningkatkan standar introduced market-making innovations that elevate
di masing-masing kategori, dan dibuat untuk category standards and cater to evolving consumer
menyesuaikan preferensi konsumen yang terus preferences. POND’S UV Miracle Sunscreen was
berkembang. POND’S UV Miracle Sunscreen kini hadir reformulated with Dual Action SPF 50 and Gluta-
dengan Dual Action SPF 50 dan Gluta-Niasorcinol Niasorcinol, providing intensive dark spot protection
yang memberikan perlindungan intensif terhadap and deep skin repair.
noda gelap dan perbaikan kulit secara mendalam.
Produk terbaru Vaseline SPF 50 Serum Burst Vaseline’s new SPF 50 Serum Burst Body Sunscreen
Body Sunscreen menetapkan standar baru set a new standard in body suncare, combining
untuk perawatan tubuh dari matahari, dengan broad-spectrum UV defense with an ultra-light
menggabungkan perlindungan broad-spectrum serum texture. Sunsilk’s Multivitamin Hair Perfume,
UV dengan tekstur serum yang ultra-ringan. Sunsilk a category-first innovation, delivered long-lasting
Multivitamin Hair Perfume hadir sebagai inovasi fragrance and vitamin-infused nourishment,
pertama di kategorinya, dengan keharuman tahan catering to the growing demand for post-wash hair
lama dan nutrisi kaya vitamin, untuk menjawab treatments.
kebutuhan perawatan rambut setelah keramas
yang semakin meningkat.
Pengakuan dan Pencapaian Recognition and Achievements
Pada tahun 2024, merek-merek Beauty & Wellbeing In 2024, our Beauty & Wellbeing brands received
kami berhasil meraih 35 penghargaan nasional 35 national and international awards, reaffirming
dan internasional, menegaskan posisi kuat kami di our strong position in the industry. Vaseline’s Gluta
industri. Kampanye Vaseline Gluta Hya SPF Albino Hya SPF Albino Campaign and SUNiTIZER Activation
dan aktivasi SUNiTIZER meraih penghargaan won prestigious marketing accolades, including a
pemasaran bergengsi, termasuk Bronze Award Bronze Award at Cannes Lions 2024. CLEAR secured
di Cannes Lions 2024. CLEAR menyabet Top Halal the Top Halal Award 2024 in the Shampoo category,
Award 2024 untuk kategori sampo, serta beberapa alongside multiple recognitions from the Marketing
penghargaan lainnya dari Marketing Excellence Excellence Awards and GrabAds Trailblazer Awards.
Awards dan GrabAds Trailblazer Awards.
Glow & Lovely dinobatkan sebagai Merek Kecantikan Glow & Lovely was honored as Indonesia’s Most
Paling Dipilih di Indonesia oleh Kantar selama dua Chosen Beauty Brand (Kantar) for the second
tahun berturut-turut, sementara Dove, POND’S Age consecutive year, while Dove, POND’S Age Miracle,
Miracle, TRESemmé, dan Vaseline memenangkan TRESemmé, and Vaseline garnered top awards from
penghargaan utama dari Cosmopolitan, Female Cosmopolitan, Female Daily Beauty Awards, and
Daily Beauty Awards, dan Popbela Beauty Awards. Popbela Beauty Awards.
Menuju Tahun 2025 Looking Ahead to 2025
Pasar Beauty & Wellbeing di Indonesia diproyeksikan As we move forward, the Indonesian Beauty &
akan mencapai €2,5 miliar pada tahun 2027, Wellbeing market is poised to reach €2.5 billion by
didorong oleh tren premiumisasi dan perluasan 2027, with continuous premiumisation and category
kategori. Melihat hal tersebut, kami akan tetap expansion. Our focus will remain on strengthening
berfokus pada penguatan kepemimpinan merek, brand leadership, scaling emerging formats and
meningkatkan format dan manfaat produk yang benefits, and enhancing our presence in beauty-
sedang berkembang, serta memaksimalkan relevant channels, including digital commerce. With
kehadiran produk di saluran-saluran yang relevan science-backed innovations, sustainable solutions,
dengan kecantikan, termasuk digital commerce. and a deep understanding of consumer needs, we
Dengan inovasi berbasis sains, solusi berkelanjutan, are committed to shaping the future of Beauty &
dan pemahaman mendalam terhadap kebutuhan Wellbeing for years to come.
konsumen, kami berkomitmen untuk terus
membentuk masa depan Beauty & Wellbeing dalam
jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 155
Page 158
Foods &
Refreshment
12.7
Penjualan Bersih
(Rp triliun)
Net Sales
(Rp trillion)
5.6
Laba Bruto
(Rp triliun)
Gross Profit
(Rp trillion)
36.2%
Kontribusi terhadap
Pendapatan Perseroan
Contribution to the Company’s
Total Revenue
156 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 159
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 157
Page 160
Foods
Memperkuat Kepemimpinan Strengthening Leadership
dan Inovasi untuk Masa Depan and Innovating for the Future
Segmen Foods Unilever Indonesia telah lama Unilever Indonesia’s Foods segment has long been
hadir dan menjadi bagian penting dari kehidupan at the heart of Indonesian households, providing
rumah tangga Indonesia dalam menghadirkan high-quality, delicious, and nutritious food
solusi makanan berkualitas tinggi yang lezat dan solutions through its trusted brands—Royco, Bango,
bernutrisi melalui merek-merek terpercaya Royco, SariWangi, and Buavita. As consumer preferences
Bango, SariWangi, dan Buavita. Seiring dengan continue to evolve, we remain committed to
berkembangnya preferensi konsumen, kami tetap delivering superior products that cater to the
berkomitmen untuk menghadirkan produk-produk changing needs of Indonesian families, ensuring
unggulan yang sesuai dengan kebutuhan keluarga our brands remain relevant in every kitchen across
Indonesia, dan memastikan merek kami tetap the country.
relevan di penjuru negeri.
Berbagai tantangan dan peluang kami hadapi The past year brought both challenges and
di tahun 2024. Dampak sentimen negatif terkait opportunities for the Foods segment. The lingering
geopolitik yang mulai terjadi pada akhir tahun 2023, impact of the negative sentiment due to geopolitical
telah memengaruhi kinerja merek-merek tension in late 2023 affected the performance of
multinasional termasuk kami, dan mendorong multinational brands, including ours, leading to a
pelemahan pangsa pasar hingga tahun 2024. softening of market share that extended into 2024.
Selain itu, peningkatan inflasi serta kenaikan Additionally, rising inflation and increased raw
biaya bahan baku khususnya gula kelapa, semakin material costs, particularly for coconut sugar, placed
menekan profitabilitas. Persaingan dalam kategori further pressure on profitability. Competition in the
ini juga semakin ketat dengan munculnya beberapa category intensified with new entrants emerging in
pemain baru di segmen bumbu penyedap. the soup stock segment.
Meski demikian, di tengah tantangan tersebut Yet, even in the face of these challenges, there
terdapat beberapa sentimen positif yang were bright spots that reinforced our confidence
memperkuat keyakinan kami akan masa depan in the future. The resurgence of festive gatherings
segmen Foods. Kebangkitan kembali tradisi and celebrations brought a renewed demand for
perayaan dan acara keluarga, meningkatkan our products, while the acceleration of modern
permintaan terhadap produk-produk kami. trade and digital commerce provided avenues
Pertumbuhan perdagangan modern dan digital for growth that allowed us to reach consumers
yang cepat juga membuka peluang pertumbuhan in new ways. Through a series of focused strategic
bagi kami, sebab hal itu membuat kami dapat initiatives, Unilever Indonesia’s Foods segment
menjangkau konsumen dengan cara yang lebih took decisive action to regain market share,
inovatif. Melalui serangkaian inisiatif strategis rebuild consumer trust, and reinforce its leadership
yang terfokus, segmen Foods mengambil langkah in key categories.
strategis untuk meningkatkan pangsa pasar,
membangun kembali kepercayaan konsumen, serta
memperkuat kepemimpinan kami dalam kategori
utama (key categories).
158 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 161
Memperkuat Keunggulan Merek Strengthening Brand Superiority
dan Hubungan dengan Konsumen and Consumer Connection
Sebagai bagian dari upaya mengembalikan As part of our efforts to reclaim consumer
kepercayaan konsumen, kami mengemas kembali confidence, we reinvigorated our brands with
merek-merek Foods dengan komitmen produk yang superior product claims and more engaging
lebih unggul, serta kampanye pemasaran yang lebih marketing initiatives, ensuring that Unilever
menarik. Kami memastikan Unilever Indonesia tetap Indonesia remains the market leader across
menjadi pemimpin pasar di empat kategori utama four key categories—soy sauce, soup stock, tea bags,
yaitu kecap manis, bumbu penyedap, teh, dan jus and juice. Despite challenges in the external
buah. Terlepas dari adanya tantangan eksternal, market environment, Royco, Bango, SariWangi,
merek Royco, Bango, SariWangi, dan Buavita and Buavita continued to hold dominant positions,
tetap mempertahankan posisi yang dominan, reinforcing their trusted status in Indonesian
membuktikan kepercayaan konsumen Indonesia households.
terhadap merek-merek tersebut.
Dua merek favorit masyarakat Indonesia yaitu Royco and Bango, two of Indonesia’s most beloved
Royco dan Bango, menerapkan strategi peluncuran brands, underwent a strategic relaunch that
kembali (relaunch) yang bertujuan memperkuat strengthened their core strengths and consumer
keunggulan dan meningkatkan relevansi dengan relevance, ensuring they remained indispensable
konsumen, agar tetap menjadi bumbu masak utama to home cooks across the country. Royco, in
bagi hidangan di Indonesia. Royco meluncurkan particular, introduced the “Gurih-Gurih Mantap”
kampanye “Gurih-Gurih Mantap”, sebuah inisiatif campaign, a vibrant and culturally resonant initiative
bernuansa lokal yang menampilkan cita rasa gurih that showcased its rich, umami-packed flavours. By
khas Royco. Melalui kolaborasi dengan duta merek partnering with a top-tier celebrity ambassador, the
ternama, kampanye ini berhasil meningkatkan campaign successfully amplified brand awareness
kesadaran dan keterlibatan konsumen, dan and engagement, increasing Royco’s Share of Voice
menaikkan Share of Voice Royco dari 46% from 46% to 50%.
menjadi 50%.
Kami memperluas program keterlibatan komunitas Meanwhile, community engagement programmes
dengan menjangkau konsumen melalui kegiatan were expanded, bringing the brand closer to
langsung di lingkungan perumahan serta aktivasi consumers through residential outreach and
di toko. Inisiatif ini berperan penting dalam in-store activations. These grassroots efforts
menarik kembali konsumen lama, sebagai upaya played a crucial role in reconnecting with lapsed
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 159
Page 162
untuk mempertahankan posisi Royco dan Bango consumers, ensuring that Royco and Bango
sebagai pemimpin pasar. Hasilnya, segmen Foods maintained their leading positions in the market.
Unilever Indonesia terus menjadi pemain utama di As a result, Unilever Indonesia’s Foods segment
industri, dengan tetap memperkuat komitmennya continued to be the dominant player in the industry,
dalam menghadirkan produk makanan berkualitas reinforcing its commitment to delivering high-
tinggi, bernutrisi, dan bercita rasa lezat bagi quality, nutritious, and flavourful food products for
keluarga Indonesia. Indonesian families.
Mendorong Pengembangan Driving Market Development
Pasar melalui Inspirasi Kuliner through Culinary Inspiration
Melihat kebiasaan memasak yang telah Understanding that meal preparation habits are
mengakar dalam tradisi masyarakat Indonesia, deeply rooted in tradition, we took a proactive
kami melakukan pendekatan proaktif untuk approach in inspiring consumers to incorporate
menginspirasi konsumen agar lebih sering our products into their daily cooking routines.
menggunakan produk kami dalam hidangan sehari- Through our Top Dishes Strategy, we encouraged
hari. Melalui Strategi Top Dishes, kami mendorong more frequent usage of Royco and Bango in the
penggunaan produk Royco dan Bango dalam preparation of staple Indonesian meals.
berbagai masakan khas Indonesia.
Royco menunjukkan fleksibilitasnya dalam Royco emphasised its versatility across various
berbagai metode memasak, dengan menonjolkan cooking methods, showcasing its ability to
kemampuan untuk meningkatkan cita rasa enhance the flavors of soupy dishes, crispy fried
hidangan berkuah, tempe goreng renyah, tempe, and festive meatball soup for Idul Adha
hingga bakso kuah spesial untuk perayaan Idul Adha and Idul Fitri. At the same time, Bango continued
dan Idul Fitri. Sementara Bango terus mengedukasi its efforts to deepen consumer appreciation for its
konsumen tentang keistimewaan kecap manis, signature soy sauce, driving home the message
menegaskan bahwa hidangan sederhana seperti that simple yet flavorful dishes like Tempe Orek,
Tempe Orek, Nasi Goreng dan Semur dapat terasa Fried Rice, and Semur could be elevated with
lebih lezat dengan bumbu yang tepat. the right seasoning.
160 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 163
Inisiatif ini tidak hanya memperkuat kehadiran These initiatives not only reinforced our brand
merek kami, namun juga berperan penting presence but also played a pivotal role in
dalam mendorong permintaan konsumen di stimulating consumer demand at a time when
tengah pengelolaan anggaran rumah tangga household budgets were being carefully
yang ketat. Dengan memposisikan produk kami managed. By positioning our products as essential
sebagai pendamping kuliner yang esensial, kami culinary companions, we successfully encouraged
berhasil mendorong konsumen untuk kembali consumers to rediscover the joy of cooking with
menemukan kesenangan memasak bersama Unilever brands.
merek-merek Unilever.
Memperluas Jangkauan Expanding Market Reach with
Pasar dengan Produk yang Accessible and Affordable Offerings
Mudah Diakses dan Terjangkau
Mengingat semakin banyak konsumen yang Affordability remained a key priority in 2024, as
lebih berhati-hati dalam membelanjakan uang many consumers became increasingly price-
akibat dari tekanan ekonomi yang berkelanjutan, conscious due to ongoing economic pressures.
keterjangkauan harga produk tetap menjadi To ensure that our products remained within
prioritas utama kami pada tahun 2024. Kami reach of all Indonesians, we focused on providing
memastikan produk kami tetap dapat diakses accessible pack sizes at key price points.
oleh semua lapisan masyarakat, dengan berfokus
pada penyediaan kemasan terjangkau dalam
ukuran dan harga yang sesuai.
Salah satu inovasi paling berdampak dari strategi One of the most impactful introductions under
ini adalah peluncuran SKU kecap manis Bango this strategy was the new 200ml Bango soy sauce
200ml dengan harga Rp15.000, menjadikannya SKU, priced at IDR15,000, making it a more viable
pilihan yang lebih terjangkau bagi keluarga option for families looking to balance quality
yang ingin menyeimbangkan kualitas dan biaya. and cost. By standardizing pricing principles and
Dengan melakukan standarisasi harga dan optimising promotional strategies, we were able
optimalisasi strategi promosi, kami berhasil to safeguard price stability across retail channels,
menjaga stabilitas harga di seluruh saluran peritel ensuring that our products remained competitive.
dan memastikan daya saing produk kami.
Selain itu, kami juga memperkuat strategi Additionally, our distribution strategy was
distribusi kami melalui pendekatan multi-kanal. strengthened through a multi-channel approach.
Saluran perdagangan tradisional, termasuk toko Traditional trade channels, including spice shops
bumbu dan toko sayur kami prioritaskan untuk (toko bumbu) and vegetable stalls (toko sayur),
meningkatkan visibilitas merek. Sementara untuk were prioritised to enhance brand visibility, while
kemitraan dengan supermarket, kami memastikan supermarket partnerships ensured strong in-store
aktivasi dan promosi yang kuat di dalam toko. activations and promotions. Meanwhile, digital
Platform e-commerce dan quick commerce yang commerce and quick commerce platforms continued
terus berkembang, memungkinkan kami untuk to gain traction, allowing us to capitalise on the
menangkap peluang dari pertumbuhan kebiasaan growth of e-commerce shopping habits.
belanja digital.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 161
Page 164
Berinovasi untuk Memenuhi Innovating to Meet Consumer Needs
Kebutuhan Konsumen
Agar dapat selangkah lebih maju dalam In an effort to stay ahead of evolving consumer
merespons perubahan preferensi konsumen, kami preferences, we introduced several key product
memperkenalkan beberapa inovasi produk yang innovations designed to offer healthier and more
lebih sehat dan praktis tanpa mengorbankan rasa. convenient options without compromising on taste.
Peluncuran kembali Bango Less Sugar menjadi The relaunch of Bango Less Sugar was a significant
pencapaian penting dalam menjawab kekhawatiran milestone, responding to growing concerns about
yang meningkat terkait diabetes dan konsumsi gula diabetes and sugar intake among Indonesian
di Indonesia. Dengan kandungan gula 45% lebih consumers. With 45% less sugar, this reformulated
rendah, formulasi ulang kecap ini memberikan soy sauce provided a healthier alternative while
alternatif yang lebih sehat tanpa menghilangkan preserving the rich, caramelised taste that Bango
ciri khas Bango yang kaya akan rasa. Royco juga is known for. Royco also introduced Kaldu Spesial, a
menghadirkan Kaldu Spesial, varian bumbu lower-salt seasoning option developed to meet the
penyedap rendah garam yang dirancang untuk dietary needs of families, including toddlers and
memenuhi kebutuhan gizi keluarga, termasuk balita young children.
dan anak-anak.
Menyadari meningkatnya permintaan akan Recognising the rise in demand for restaurant-quality
cita rasa restoran dalam masakan rumah, flavours at home, we introduced Royco Saus Tiram
kami meluncurkan Royco Saus Tiram yang (Oyster Sauce), catering to consumers looking for
menghadirkan rasa gurih otentik, dengan authentic umami flavours with minimal preparation.
persiapan yang minimal. Sementara Bango Meanwhile, Bango expanded its portfolio with
memperluas portofolionya dengan Bango Hitam Bango Hitam Gurih, offering a sweet-savoury soy
Gurih, yang menawarkan varian kecap manis sauce variant tailored for those who prefer a more
yang lebih gurih dan kaya rasa. Untuk mendorong umami-rich profile. To further drive excitement in
pertumbuhan dalam kategori beverage, Buavita the beverage category, Buavita launched Korean
meluncurkan varian Korean White Peach, White Peach juice, tapping into the growing Korean
terinspirasi dari tren gaya hidup Korea yang lifestyle trend among Indonesian consumers.
semakin digemari oleh masyarakat Indonesia.
Prospek 2025 dan Seterusnya Outlook for 2025 and Beyond
Pada tahun 2024, segmen Foods telah meletakkan The Foods segment has laid the groundwork for
fondasi yang kuat untuk masa depan yang lebih a stronger, more resilient future in 2024. With a
tangguh. Dengan memperbarui fokus pada renewed focus on brand superiority, innovation, and
keunggulan merek, inovasi, dan ekspansi pasar, kami market expansion, we are well-positioned to drive
berada dalam posisi yang tepat untuk mendorong sustained growth in 2025.
pertumbuhan berkelanjutan pada tahun 2025.
Peluncuran kembali Royco dengan formulasi yang The relaunch of Royco with enhanced formulations
ditingkatkan dan ukuran kemasan baru, serta and new pack sizes, combined with Bango’s
ekspansi Bango di kategori soy sauce, akan semakin expansion in the sauce category, will further
memperkokoh kepemimpinan kami. Komitmen solidify our leadership. Our commitment to
terhadap penerapan strategi hyperlocal, akan hyperlocal strategies will ensure that we cater
membantu kami dalam memenuhi preferensi rasa to regional taste preferences, while accelerated
regional. Sementara pertumbuhan perdagangan digital and modern trade efforts will unlock new
modern dan digital yang semakin cepat akan growth opportunities.
membuka peluang pertumbuhan baru.
162 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 165
Di luar itu, perkembangan tren konsumen yang In addition to these strategic initiatives, the
menyukai resep pintar, sederhana, dan dengan evolving consumer trend towards smart, simple
waktu memasak yang lebih singkat, memberikan recipes and shorter cooking times presents an
peluang yang menarik untuk pertumbuhan. Kami exciting opportunity for growth. More Indonesians
melihat semakin banyak masyarakat Indonesia are seeking convenient yet high-quality meal
yang mencari solusi makanan praktis namun solutions that allow them to prepare delicious
berkualitas tinggi, yang memungkinkan mereka home-cooked dishes with minimal effort.
untuk menyiapkan hidangan rumah yang lezat, To meet this demand, we will continue to develop
namun dengan usaha minimal. Untuk memenuhi innovative product formats and recipe inspirations
permintaan ini, kami akan terus mengembangkan that make cooking easier while maintaining
format produk inovatif dan inspirasi resep yang the authentic flavours and nutritional value that
membuat aktivitas memasak menjadi lebih consumers expect from Unilever brands.
mudah, dengan tidak mengorbankan rasa otentik
dan nilai gizi yang diharapkan konsumen dari
merek-merek Unilever.
Dengan tetap berpegang pada misi kami By staying true to our mission of providing
dalam menyediakan solusi makanan yang nutritious, high-quality food solutions, our
berkualitas tinggi dan bernutrisi, segmen Foods Foods segment will continue to be an integral part of
Unilever Indonesia akan terus menjadi bagian Indonesian households, shaping the future of the
tak terpisahkan dari rumah tangga Indonesia, dan country’s food culture—one meal at a time.
berupaya membentuk masa depan budaya kuliner
negeri ini setiap saat melalui setiap hidangan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 163
Page 166
Ice Cream
Mendorong Kepemimpinan Driving Market Leadership
Pasar dan Memperluas and Expanding Consumer Reach
Jangkauan Konsumen
Sektor es krim di Indonesia terus mengalami Indonesia’s ice cream sector has continued
perkembangan yang menghadirkan beragam to evolve, presenting both challenges and
tantangan sekaligus peluang. Di tengah kondisi opportunities. While economic conditions
ekonomi yang turut memengaruhi perilaku have led to shifts in consumer behaviour, the
konsumen, kategori ini tetap menunjukkan category has demonstrated strong growth with
pertumbuhan kuat dengan ekspansi pasar market expansion reaching 6.6% in 2024, the
mencapai 6,6% pada tahun 2024, atau yang highest since 2019. Despite being classified as
tertinggi sejak tahun 2019. Meskipun termasuk di a non-essential item, ice cream consumption
dalam kategori non-esensial, konsumsi es krim has remained resilient, driven by strategic
tetap kuat berkat pengembangan pasar yang market development, premiumization, and
strategis, premiumisasi, dan distribusi yang enhanced distribution.
semakin luas.
Fokus Strategi Strategic Focus Areas
Kami menerapkan pendekatan komprehensif We have implemented a comprehensive approach
dalam mempertahankan kepemimpinan di to maintaining leadership in the ice cream category.
kategori Ice Cream. Dengan memperkuat By strengthening brand engagement, optimizing
keterlibatan merek, menerapkan strategi pricing strategies, and expanding distribution
164 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 167
harga yang optimal, serta memperluas saluran channels, we are ensuring sustained growth in an
distribusi, kami memastikan pertumbuhan yang increasingly competitive market. With consumption
berkelanjutan di tengah pasar yang semakin per capita still at 0.8 liters and penetration at
kompetitif. Konsumsi es krim per kapita yang 70%, significant opportunities exist for further
masih berada di angka 0,8 liter dengan tingkat market expansion.
penetrasi 70%, juga membuka peluang besar bagi
kami untuk terus memperluas pasar.
Memperkuat Merek-merek Utama Strengthening Core Brands
Kami terus memperkuat portofolio es krim agar dapat We continue to reinforce our ice cream portfolio,
memenuhi kebutuhan berbagai segmen konsumen. ensuring strong presence across multiple consumer
Magnum tetap menjadi merek premium terdepan segments. Magnum remains the leading premium
yang menargetkan konsumen berusia 18-35 tahun. indulgence brand, targeting affluent consumers
Cornetto ditujukan bagi kaum muda berusia aged 18-35. Cornetto positioned towards young
18-25 tahun, terus menghadirkan inovasi rasa adults aged 18-25, continues to drive excitement
dan kolaborasi yang menarik. Paddle Pop yang through innovative flavours and collaborations.
difokuskan bagi anak-anak dan keluarga tetap Paddle Pop designed for kids and families remains a
menjadi pilar utama dalam upaya pengembangan cornerstone in the company’s market development
pasar. Sementara Wall’s terus mempertahankan efforts, while Wall’s maintains its broad consumer
daya tarik di berbagai demografi konsumen. appeal across various demographics.
Inovasi produk baru berperan penting dalam New product innovations have been central to
memperkuat ekuitas merek. Peluncuran Magnum reinforcing brand equity. The launch of Magnum
Chocolate Luxe dan Magnum Mango Yoghurt Parfait Chocolate Luxe and Magnum Mango Yoghurt
yang memberikan pengalaman menikmati rasa Parfait educating the occasions of day and night
yang mewah baik pada siang maupun malam hari, indulgence, further elevating the brand’s premium
semakin memperkuat posisi premium merek ini. positioning. Additionally, we have strengthened our
Selain itu, kami memperkuat kehadiran di segmen foothold in the better-for-you segment through the
produk yang lebih sehat dengan meluncurkan launch of Paddle Pop Upin Ipin and Wall’s Populaire
Paddle Pop Upin Ipin dan Wall’s Populaire Fruity Fruity Mango, which align with consumer preferences
Mango, yang sesuai dengan preferensi konsumen for more accessible and responsibly made products.
terhadap produk yang lebih terjangkau dan dibuat
dengan bertanggung jawab.
Inisiatif dan Inovasi Utama Key Initiatives and Innovations
pada 2024 in 2024
Pada tahun 2024, kami meluncurkan berbagai inovasi In 2024, we introduced a series of impactful
yang disesuaikan dengan perkembangan preferensi innovations tailored to meet evolving consumer
konsumen. Untuk meningkatkan aksesibilitas, kami preferences. To enhance accessibility, the company
meluncurkan Wall’s Semangka, Wall’s Es Teh Lemon, launched Wall’s Semangka, Wall’s Es Teh Lemon,
Wall’s Melon Kelapa, dan Paddle Pop Upin Ipin di Wall’s Melon Kelapa, and Paddle Pop Upin Ipin
segmen General Trade (GT), yang menawarkan pilihan in the GT segment, catering to a wider audience
harga terjangkau bagi lebih banyak konsumen. with affordable options. Meanwhile, in the Modern
Sementara itu, di segmen Modern Trade (MT), inovasi Trade (MT) segment, high-impact innovations like
yang memiliki dampak besar seperti Calippo x Star Calippo x Star Wars, Wall’s Oreo Stick, and Magnum
Wars, Wall’s Oreo Stick, dan Magnum Mango Yoghurt Mango Yoghurt Parfait have successfully captured
Parfait telah berhasil menarik perhatian konsumen. consumer interest.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 165
Page 168
Kami juga memperkuat portofolio premium dengan Moreover, we also focused on strengthening our
menghadirkan inovasi seperti Magnum Matcha premium portfolio through innovations such as
Crumble, yang mendapat pengakuan industri Magnum Matcha Crumble, which gained industry
atas formulasinya yang unik. Untuk meningkatkan recognition for its unique formulation. To enhance
konsumsi es krim di rumah, kami memperbanyak in-home consumption, the company expanded its
varian kemasan besar dan varian es krim baru guna range of larger pack formats and novelty ice creams
menyesuaikan perubahan kebiasaan konsumen. to cater to changing consumer habits.
Strategi Harga yang Kompetitif Competitive Pricing
dan Penetrasi Pasar and Market Penetration
Sensitivitas harga tetap menjadi faktor utama Price sensitivity remains a key factor in consumer
konsumen dalam mengambil keputusan pembelian. decision-making. To address this, we have
Untuk itu, kami menerapkan strategi harga maintained a balanced pricing strategy, ensuring
yang seimbang, memastikan aksesibilitas, serta accessibility while reinforcing the value proposition
memperkuat nilai produk. Peluncuran SKU produk of its products. The introduction of value SKUs in
ekonomis di pasar General Trade (GT) dengan the General Trade (GT) market, priced at 2K-5K IDR,
harga Rp2.000-5.000, berperan penting dalam has been instrumental in expanding reach among
menjangkau konsumen yang lebih sensitif terhadap price-conscious consumers. Meanwhile, premium
harga. Sementara itu, kami tetap meningkatkan offerings have been enhanced with differentiated
penawaran produk premium dengan varian rasa flavours and formats to cater to evolving
dan format yang lebih beragam, guna memenuhi consumer preferences.
pilihan konsumen yang terus berkembang.
Memperluas Saluran Distribusi Expanding Distribution Channels
Kami berfokus untuk memperkuat kehadiran di GT We have focused on strengthening our presence in
dan MT. Inisiatif utama dalam GT adalah dengan both GT and MT. A key initiative in GT has been the
menambah jumlah kabinet es krim dalam jumlah deployment massive expansion of new cabinets
besar, untuk meningkatkan jangkauan distribusi, to expand our distributions footprint, significantly
visibilitas, dan ketersediaan produk. Kami juga improving product visibility and availability. We
memperluas tim penjualan dengan menambah have also expanded our sales force, adding sales
tenaga penjual untuk meningkatkan layanan representatives to enhance service and reach.
dan jangkauan.
Untuk MT, inovasi dan premiumisasi menjadi In MT, innovation and premiumisation have been
prioritas utama. Strategi lain yang kami terapkan di prioritised. Another strategy involves upscaling
MT adalah meningkatkan kapasitas kabinet es krim cabinets, aims to enhance product accessibility in
di lokasi ritel utama, untuk memastikan aksesibilitas key retail locations. Promotional strategies have
produk yang lebih baik. Kami juga merancang been carefully curated to align with consumer
strategi promosi secara cermat agar sejalan dengan expectations and drive category growth.
ekspektasi konsumen dan dapat mendorong
pertumbuhan kategori.
Fokus strategi pada saluran distribusi di masa The future channel strategy has also been a critical
depan, juga menjadi komponen penting dalam component of market expansion. With Out-of-
pengembangan pasar. Saluran konsumsi di luar Home, in-home, and other unconventional channels
rumah (Out-of-Home), konsumsi di rumah (In-Home), (including digital) will be our key growth channel.
dan saluran non-konvensional termasuk digital, Tailored business models and channel-specific
akan menjadi fokus utama pertumbuhan. Kami portfolios have been designed to scale these
telah merancang model bisnis dan portfolio yang initiatives rapidly.
disesuaikan untuk tiap kanal, guna mempercepat
implementasi strategi ini.
166 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 169
Pencapaian Pasar dan Market Achievements
Kepemimpinan yang Berkelanjutan and Continued Leadership
Divisi Ice Cream semakin memperkuat posisinya Our ice cream division has strengthened its position
sebagai pemimpin pasar pada tahun 2024. Dengan as a market leader in 2024. With a consistent
fokus yang konsisten pada inovasi, ekspansi focus on innovation, distribution expansion, and
distribusi, dan strategi harga yang tepat, kami strategic pricing, the company has successfully
berhasil meningkatkan kehadiran di berbagai grown its presence across key retail channels.
saluran ritel utama. Peningkatan kapasitas Increased production capacity and an expanded
produksi serta portofolio produk yang semakin product portfolio have contributed to sustained
luas, turut berkontribusi pada pertumbuhan growth, while strong brand performance in both
yang berkelanjutan. Sementara kinerja yang kuat premium and mass segments has reinforced
baik di produk premium maupun produk masal, consumer loyalty. As a result, we continue to hold a
telah berhasil memperkuat loyalitas konsumen. dominant share in the MT segment, maintaining its
Hasilnya, kami tetap mendominasi di segmen MT, leadership in the industry.
dan mempertahankan posisi kepemimpinan di
dalam industri.
Penghargaan Awards and Recognition
dan Pengakuan Publik
Keunggulan kami dalam pemasaran dan inovasi Our excellence in marketing and innovation has been
telah mendapatkan pengakuan yang luas. Pada widely recognised. In 2024, we received multiple
tahun 2024, kami meraih berbagai penghargaan accolades, including Gold awards for AI-powered
bergengsi seperti Gold Award untuk storytelling storytelling and mobile marketing, as well as Silver
berbasis AI dan pemasaran mobile, serta Silver for marketing innovation. Further achievements
Award untuk inovasi pemasaran. Prestasi lainnya include the Marketing Technology Award for Best Use
mencakup penghargaan Marketing Technology of Mobile Marketing, a Datamatixx Asia Gold award
Award untuk Best Use of Mobile Marketing, for Cornetto White Rose’s real-time data-driven
Datamatixx Asia Gold untuk pemasaran berbasis marketing, and the Nielsen IQ Bases Breakthrough
data real-time untuk Cornetto White Rose, serta Innovation award for Magnum Matcha Crumble.
Nielsen IQ Bases Breakthrough Innovation Award
untuk Magnum Matcha Crumble.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 167
Page 170
Prospek 2025 Outlook 2025
Menuju tahun 2025, kami telah melakukan Looking ahead to 2025, we are strategically
persiapan strategis terkait rencana pemisahan preparing for our planned business separation,
bisnis, dengan tetap memastikan kelangsungan ensuring operational continuity and regulatory
operasional dan kepatuhan terhadap regulasi. compliance. This will enable the company
Langkah ini akan mendukung perusahaan agar to sharpen its focus on driving growth in the
lebih fokus dalam mendorong pertumbuhan ice cream segment with faster decision making
segmen Ice Cream melalui pengambilan keputusan while maintaining alignment with the broader
yang lebih cepat, dan selaras dengan strategi Unilever global strategy. Investments in
Unilever global. Investasi infrastruktur, sumber infrastructure, talent, and digital transformation
daya manusia, dan transformasi digital akan will support this process, ensuring that Unilever
mendukung proses ini, untuk memastikan divisi Indonesia’s ice cream division remains well-
Ice Cream Unilever Indonesia tetap berada positioned for sustained success in an evolving
pada posisi yang kuat dalam pasar yang market landscape.
terus berkembang.
Seiring dengan perkembangan pasar, kami As the market continues to evolve, we are
berkomitmen untuk mendorong pertumbuhan committed to driving category growth through
kategori melalui inovasi, premiumisasi, dan innovation, premiumization, and enhanced
keterlibatan konsumen yang lebih kuat. Dengan consumer engagement. By leveraging a
memanfaatkan jaringan distribusi yang kokoh, robust distribution network, strategic pricing,
strategi harga yang tepat, serta inovasi produk and continuous product innovation, we are
yang berkelanjutan, kami siap mempertahankan poised for sustained leadership in Indonesia’s
kepemimpinan di sektor es krim Indonesia. ice cream sector.
168 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 171
Unilever Food
Solutions (UFS)
Indonesia
Kami memperkuat kehadiran
di berbagai sektor, termasuk
jaringan restoran, usaha
makanan independen, hotel,
dan layanan katering, guna
memastikan bahwa solusi
kami mampu meningkatkan
efisiensi sekaligus profitabilitas
pelanggan.
We strengthened our presence across restaurant
chains, independent food businesses, hotels,
and catering services, ensuring that our
solutions enhanced both efficiency and
profitability for our customers.
169
Page 172
Berdayakan Industri Kuliner Empowering the Culinary Industry
di Tengah Transformasi Amidst Transformation
Dibangun oleh koki dan untuk koki, Unilever Built by chefs, for chefs, Unilever Food Solutions
Food Solutions (UFS) Indonesia terus berupaya (UFS) Indonesia continues to redefine the culinary
meredefinisi lanskap kuliner dengan menyediakan landscape, providing innovative solutions and high-
solusi inovatif dan bahan berkualitas tinggi bagi quality ingredients to food service operators across
penyedia jasa makanan di dalam negeri. Seiring the country. As Indonesia’s food industry evolves—
dengan perkembangan industri makanan di shaped by economic shifts, changing consumer
Indonesia yang dipengaruhi oleh perubahan preferences, and digital transformation—UFS
ekonomi, pergeseran preferensi konsumen, dan remains steadfast in its commitment to supporting
transformasi digital, UFS tetap berkomitmen untuk chefs, restaurateurs, and culinary entrepreneurs in
mendukung para koki, pengusaha restoran, serta navigating these new dynamics.
pelaku usaha kuliner lainnya dalam menghadapi
dinamika yang terjadi.
Tahun Ketahanan dan Peluang A Year of Resilience and Opportunity
Industri makanan pada tahun 2024 menghadapi The food service industry in 2024 faced a unique set
berbagai tantangan seperti tekanan inflasi, of challenges. Inflationary pressures, geopolitical
ketidakpastian geopolitik, serta kehati-hatian uncertainties, and cautious consumer spending
konsumen dalam membelanjakan uang. Kondisi ini shaped a new reality where adaptability and
menciptakan realitas baru dimana pelaku usaha efficiency became more critical than ever. Despite
harus dapat beradaptasi dan tetap efisien. Meski these headwinds, Indonesia’s food and beverage
demikian, sektor makanan dan minuman (F&B) (F&B) sector remained vibrant, supported by
Indonesia tetap dinamis, didorong oleh konsumsi strong domestic consumption, a surge in local and
domestik yang kuat, meningkatnya pariwisata international tourism, and the stabilising online
lokal maupun internasional, serta layanan pesan- food delivery services.
antar makanan melalui platform aplikasi yang
cenderung stabil.
Perubahan perilaku konsumen juga menghadirkan At the same time, shifting consumer behaviour
peluang yang menarik. Hampir 70% populasi presented exciting opportunities. Nearly 70%
Indonesia saat ini berada dalam usia produktif, of Indonesia’s population is of productive age,
dengan mayoritas adalah generasi Milenial dan predominantly Millennials and Gen Z1, who
Gen Z1 yang membentuk pola tren konsumsi. are shaping new spending trends. While these
1 Data dari BPS (Statistics Indonesia), Census 2020. | Data from BPS (Statistics Indonesia), Census 2020.
170 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 173
Meskipun generasi tersebut cenderung mengurangi younger generations are willing to cut back on
pengeluaran untuk barang mewah, mereka tetap luxury expenses, they prioritise spending on food
mengutamakan pengalaman kuliner sebagai and indulgent experiences—believing that these
bentuk pemenuhan kebutuhan emosional dan contribute to mental well-being and personal
kebahagiaan pribadi. Kebiasaan memberi happiness. Self-rewarding through travel and
penghargaan pada diri sendiri (self-reward) melalui culinary exploration has become a defining lifestyle
perjalanan dan eksplorasi kuliner menjadi tren trend. Meanwhile, for older generations, eating out
gaya hidup mereka yang utama. Sementara bagi remains a cherished tradition—a way to strengthen
generasi yang lebih tua, kebiasaan makan di luar family bonds and nurture relationships.
tetap menjadi tradisi berharga, yang berfungsi
sebagai sarana untuk memperkuat hubungan
keluarga dan sosial.
Dari sisi industri, munculnya koki-koki muda On the industry side, a new wave of young and
dan progresif mulai meramaikan lanskap F&B progressive chefs is entering the F&B landscape,
dengan membawa ide-ide segar, eksplorasi rasa bringing fresh ideas, bold experimentation, and a
yang berani, serta keinginan untuk menciptakan desire to craft unique dining experiences. These chefs
pengalaman bersantap yang unik. Para koki ini are not only looking for high-quality ingredients
tidak hanya mencari bahan berkualitas tinggi, but also inspiration and efficiency in their kitchens.
namun juga inspirasi dan efisiensi bagi dapur The communications we build—through kitchen
mereka. Bentuk komunikasi yang kami bangun, baik hacks, recipe inspiration, and future menu trends—
melalui kiat dapur, inspirasi resep, dan tren menu resonate deeply with them, helping them to stay
masa depan, terbukti sangat relevan bagi mereka ahead of evolving consumer preferences while
dan membantu para koki tersebut untuk mengikuti optimizing operations.
perubahan preferensi konsumen sekaligus
mengoptimalkan operasional.
Menanggapi perubahan-perubahan yang terjadi, UFS Indonesia responded to these shifts with
UFS Indonesia menerapkan pendekatan yang a bold and proactive approach, leveraging
berani dan proaktif dengan memanfaatkan product innovation, digital transformation,
inovasi produk, transformasi digital, dan and strategic partnerships to drive growth.
kemitraan strategis untuk mendorong We strengthened our presence across restaurant
pertumbuhan. Kami memperkuat kehadiran chains, independent food businesses, hotels,
di berbagai sektor, termasuk jaringan restoran, and catering services, ensuring that our solutions
usaha makanan independen, hotel, dan layanan enhanced both efficiency and profitability for
katering, guna memastikan bahwa solusi kami our customers. By understanding the evolving
mampu meningkatkan efisiensi sekaligus motivations of both diners and chefs, we continue
profitabilitas pelanggan. Dengan memahami to shape the future of Indonesia’s culinary industry,
motivasi yang terus berkembang dari para making great food experiences more accessible,
pelanggan dan pelaku industri, kami terus rewarding, and sustainable.
berkontribusi dalam membentuk masa depan
industri kuliner Indonesia, serta menjadikan
pengalaman bersantap lebih mudah diakses,
berkesan, dan berkelanjutan.
Memperkuat Kepemimpinan Strengthening Market Leadership
dalam Kuliner Indonesia dan Asia with Indonesian and Asian Cuisine
Dengan dominasi masakan Indonesia dan Asia With Indonesian and Asian cuisines dominating
dalam peta kuliner nasional, UFS Indonesia the country’s culinary landscape, UFS Indonesia
memperkokoh posisinya sebagai pemimpin pasar reinforced its leadership in the market by
dengan memprioritaskan merek-merek utama prioritising key brands—Bango, Royco, and
Bango, Royco, dan Knorr. Ketiga merek ini telah Knorr. These brands have become essential in
menjadi bagian penting dalam dapur profesional kitchens across the nation, delivering rich flavors,
di seluruh Indonesia, dengan memberikan cita rasa authenticity, and consistency to professional chefs
yang kaya, otentik, dan konsisten bagi para koki and food service operators.
serta pelaku usaha di industri makanan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 171
Page 174
Kami juga memperluas jangkauan ke pusat-pusat By focusing on expanding our reach into new food
kuliner baru (food hubs) dan klaster restoran hubs and emerging restaurant clusters, we saw
yang sedang berkembang, yang mendorong an increase in product penetration across Java,
peningkatan penetrasi produk di wilayah Jawa, Sumatra, and Eastern Indonesia. Recognising the
Sumatra, dan Indonesia Timur. Menyadari need for flexible purchasing, we also introduced
kebutuhan akan fleksibilitas dalam pembelian, medium-sized packaging for Knorr, catering to
kami memperkenalkan kemasan berukuran businesses that require high-quality ingredients but
sedang untuk Knorr, yang dirancang bagi bisnis must carefully manage their cash flow.
yang memerlukan bahan berkualitas tinggi namun
dengan pengelolaan kas yang cermat.
Mencapai Kinerja yang Kuat dan Delivering Strong Performance
Pertumbuhan yang Berkelanjutan and Sustainable Growth
Di tengah lingkungan bisnis yang terus berubah, Amidst a shifting business environment,
UFS Indonesia berhasil melampaui ekspektasi UFS Indonesia exceeded expectations, surpassing
dengan mencatat kinerja yang melebihi pre-pandemic performance levels. By expanding
pencapaian sebelum pandemi. Melalui perluasan both direct and digital sales channels, we
kanal penjualan langsung dan digital, kami berhasil successfully grew our Food Service (FS) Direct
meningkatkan bisnis Food Service (FS) Direct, business,E-commerce business, and General
e-commerce, serta General Trade. Pencapaian Trade business. These results reflect the growing
ini mencerminkan kepercayaan yang semakin confidence of our customers in UFS as a trusted
tinggi dari pelanggan terhadap UFS sebagai mitra partner in culinary innovation.
terpercaya dalam inovasi kuliner.
Fokus pada efisiensi biaya, keunggulan Our focus on cost efficiency, operational excellence,
operasional, dan strategi pemasaran merek yang and strategic brand marketing has reinforced our
tepat telah memperkuat ketahanan finansial financial resilience. In 2024, UFS strengthened
kami. Pada tahun 2024, UFS berhasil memperkuat its profitability through a combination of Gross
profitabilitas melalui perbaikan margin kotor Margin improvements, optimised distribution
(gross margin), optimalisasi distribusi dan rantai and supply chain efficiencies, and more strategic,
pasok, serta investasi pemasaran yang lebih high-impact marketing investments. These efforts
strategis dan berdampak tinggi. Upaya ini telah enhanced overall performance, ensuring sustainable
meningkatkan kinerja secara keseluruhan, dan growth in a dynamic market environment.
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan di
tengah kondisi pasar yang dinamis.
Permintaan terhadap bumbu penyedap, kaldu, dan The demand for seasonings, bouillons, and ready-
saus siap pakai terus meningkat, mencerminkan to-use sauces continued to surge, reflecting the
preferensi pasar yang semakin mengarah pada growing preference for authentic, easy-to-prepare,
solusi kuliner yang otentik, mudah digunakan, dan and scalable culinary solutions.
dapat diaplikasikan dalam skala besar.
Pionir Solusi Kuliner Berbasis Digital Pioneering Digital-Driven
Culinary Solutions
Transformasi digital tetap menjadi pilar utama At UFS, digital transformation remains a key pillar
strategi UFS. Melalui keterlibatan yang jelas of our strategy. Through targeted engagement with
dengan koki melalui media sosial, platform resep chefs via social media, digital recipe platforms,
digital, dan kolaborasi dalam industri, UFS telah and industry collaborations, UFS has created an
menciptakan komunitas kuliner yang interaktif. interactive culinary community. Our Future Menu
Kampanye Future Menu yang dikembangkan campaign—shaped by insights from over 1,600 chefs
berdasarkan wawasan lebih dari 1.600 koki di globally—provided food operators with cutting-
seluruh dunia, memberikan inspirasi kuliner terkini edge culinary inspirations tailored for Indonesian,
yang disesuaikan dengan hidangan Indonesia, Asia, Asian, and Western cuisines.
dan Barat.
172 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 175
Prospek ke Depan: Pertumbuhan, Looking Ahead: Growth, Innovation,
Inovasi, dan Keunggulan Kuliner and Culinary Excellence
Menjelang tahun 2025, UFS Indonesia optimis As 2025 approaches, UFS Indonesia is optimistic
terhadap pertumbuhan industri yang berkelanjutan. about continued industry growth. The new
Program ekonomi strategis yang dicanangkan oleh government’s strategic economic programs,
Pemerintah baru, meningkatnya adopsi digital, increasing digital adoption, and evolving consumer
serta perubahan kebiasaan bersantap konsumen dining habits will open new avenues for expansion.
akan membuka peluang ekspansi yang lebih luas.
Prioritas utama kami untuk tahun mendatang Our key priorities for the coming year include:
mencakup:
• Mempercepat inovasi merek inti, dengan terus • Accelerating innovation in core brands: Further
memperkuat posisi Bango, Royco, dan Knorr agar strengthening Bango, Royco, and Knorr to meet
dapat memenuhi kebutuhan konsumen yang evolving consumer needs.
terus berkembang.
• Memperluas penetrasi pasar regional dengan • Expanding regional market penetration: Bringing
membawa solusi UFS dalam klaster restoran UFS solutions to new restaurant clusters and
baru dan pusat kuliner yang sedang berkembang emerging food hubs beyond Java. This initiative
di luar Jawa. Inisiatif ini sejalan dengan upaya aligns with Indonesia’s push for economic
Pemerintah untuk mendorong pemerataan equality across regions, as the government
ekonomi di seluruh wilayah melalui strategi intensifies efforts to boost economic activity
hilirisasi yang memprioritaskan pengembangan outside of major urban centres. The country’s
industri dan produksi bernilai tambah di daerah ongoing downstreaming strategy—which
pedesaan serta kota-kota sekunder, yang prioritises industrial development and value-
mendukung peluang pertumbuhan baru bagi added production in rural and secondary
sektor jasa makanan. cities—presents new opportunities for growth in
the food service sector.
• Meningkatkan keterlibatan digital melalui • Enhancing digital engagement: Leveraging
pemanfaatan e-commerce, media sosial, dan e-commerce, social media, and data-driven
pemasaran berbasis data guna memperkuat marketing to connect more deeply with food
hubungan dengan pelaku usaha dalam service operators.
industri makanan.
• Menjadi pemimpin penyedia jasa makanan yang • Leading sustainability in food service: Expanding
berkelanjutan dengan memperluas upaya dalam efforts in responsible sourcing, eco-friendly
pengadaan bahan baku yang bertanggung packaging, and sustainable food solutions.
jawab, penggunaan kemasan ramah lingkungan,
serta solusi makanan yang lebih berkelanjutan.
Di Unilever Food Solutions, kami percaya bahwa At Unilever Food Solutions, we believe that great
makanan yang lezat memiliki kekuatan untuk food brings people together. By staying true
menyatukan semua orang. Dengan tetap to our mission of "freeing chefs to love what they do,"
berpegang pada misi kami, “membebaskan koki we remain committed to empowering Indonesia’s
untuk mencintai apa yang mereka lakukan,” kami culinary industry—helping chefs and food service
akan terus berkontribusi dalam memberdayakan entrepreneurs thrive in an ever-changing world.
industri kuliner Indonesia, khususnya membantu
para koki dan pengusaha jasa makanan untuk
berkembang di tengah dunia yang terus berubah.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 173
Page 176
Customer
Development
Kolaborasi kami dengan
para peritel berfokus pada
pertumbuhan yang strategis,
menegaskan tujuan bersama
untuk menyediakan produk
berkualitas tinggi dengan cara
yang paling mudah dijangkau
oleh konsumen.
Our collaboration with retailers was focused
on strategic growth, reaffirming our common
goal of providing high-quality consumer
goods in the most accessible way possible.
174 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 177
Beradaptasi dengan Kondisi Pasar Adapting to an Evolving
yang Terus Berkembang Market Landscape
Pada tahun 2024, tim Customer Development In 2024, Unilever Indonesia’s Customer Development
Unilever Indonesia berhasil menavigasi kondisi ritel team navigated a dynamic and increasingly
yang dinamis dan semakin kompetitif. Preferensi competitive retail landscape. Consumer preferences
konsumen terus berkembang, dipengaruhi oleh continued to evolve, influenced by economic
berbagai faktor ekonomi dan perubahan perilaku factors and shifting purchasing behaviours. To stay
belanja. Agar tetap unggul, kami mempertajam ahead, we sharpened our multi-channel approach;
pendekatan di berbagai saluran pemasaran strengthening our presence across General Trade
dengan memperkuat kehadiran di General Trade (GT), Modern Trade (MT), and Digital Commerce
(GT), Modern Trade (MT), dan Digital Commerce (D-Commerce); while reinforcing our commitment
(D-Commerce). Di luar itu, kami juga menegaskan to efficiency, competitiveness, and digital
komitmen kami terhadap efisiensi, daya saing, dan transformation.
transformasi digital.
Memperkuat Strategi Strengthening Our
Route-to-Market Route-to-Market Strategy
Salah satu faktor pendukung utama kesuksesan kami A key pillar of our success in 2024 was ensuring that our
di tahun 2024 adalah bagaimana kami memastikan products reached consumers quickly and effectively.
produk sampai ke konsumen dengan cepat dan We continued to serve Indonesian households by
efektif. Kami terus melayani rumah tangga Indonesia offering convenient access to Unilever products in
dengan menyediakan akses mudah terhadap local mom-and-pop stores. Therefore, we focused
produk Unilever di toko-toko kelontong lokal. on enhancing distributor collaboration—right-sizing
Oleh karena itu, kami berfokus pada peningkatan partnerships, refining inventory management, and
kolaborasi dengan distributor melalui penyesuaian ensuring optimal stock levels to minimise waste and
sistem kemitraan yang tepat, menyempurnakan improve agility.
manajemen persediaan, dan menjaga tingkat stok
yang optimal untuk meminimalisir pemborosan
serta meningkatkan kelincahan distribusi.
Pada MT, kolaborasi manajemen kategori yang In MT, effective category management collaboration
efektif dengan pelanggan menjadi faktor kunci with customer is essential to select relevant
untuk menentukan variasi produk yang relevan assortments to be sold effectively in-store. We
dan dapat dijual secara efektif di toko. Kami juga also invested in in-store visibility and activation to
berinvestasi pada visibilitas dan aktivasi di toko provide a better shopping experience customized to
guna menciptakan pengalaman belanja yang the shopper mission of each store type: hypermarket,
lebih baik, yang disesuaikan dengan kebutuhan supermarket, and minimarket, as well as to drive
spesifik dari setiap jenis toko baik itu hipermarket, omnichannels.
supermarket, maupun minimarket. Strategi ini juga
bertujuan untuk mendorong pengalaman belanja
yang saling terhubung atau omnichannel .
Dari sisi operasional, kami secara signifikan In operation, we significantly improved our service
meningkatkan layanan dan menjadi pelopor and be the pioneer to support customer expansion
dalam mendukung ekspansi pelanggan di seluruh all over Indonesia. All these activities are enabled
Indonesia. Semua inisiatif tersebut didukung oleh by the joint utilization of data from both Unilever
pemanfaatan data bersama antara Unilever dan and the customers. Our collaboration with retailers
pelanggan. Kolaborasi kami dengan para peritel was focused on strategic growth, reaffirming our
berfokus pada pertumbuhan yang strategis, common goal of providing high-quality consumer
menegaskan tujuan bersama untuk menyediakan goods in the most accessible way possible.
produk berkualitas tinggi dengan cara yang paling
mudah dijangkau oleh konsumen.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 175
Page 178
D-Commerce menunjukkan pertumbuhan Meanwhile, Digital Commerce saw remarkable
yang luar biasa terutama di segmen konsumen expansion, particularly in the lower-income
berpenghasilan rendah, seiring semakin banyaknya segment, as more consumers embraced online
masyarakat yang beralih ke belanja online shopping for daily essentials. We took bold steps
untuk kebutuhan sehari-hari. Kami mengambil to strengthen our digital capabilities, introducing
langkah besar dalam memperkuat kapabilitas a self-ordering system for retailers, which allowed
digital, dengan meluncurkan sistem pemesanan them to place orders as soon as stock ran low. This
mandiri untuk peritel yang memungkinkan mereka initiative not only improved product availability
melakukan pemesanan segera saat stok menipis. but also empowered small retailers with greater
Inisiatif tersebut tidak hanya meningkatkan control over their inventory. Additionally, our
ketersediaan produk, namun juga memberdayakan delivery route optimisation system, deployed
peritel kecil untuk memiliki kendali yang lebih besar across 300 distribution points, brought substantial
atas stok atau persediaan barang mereka. Kami improvements in logistical efficiency and
juga menerapkan sistem optimisasi jalur pengiriman profitability.
di 300 titik distribusi, yang berhasil meningkatkan
efisiensi logistik dan profitabilitas secara signifikan.
Respons atas Perubahan Preferensi Responding to Shifting Consumer
Konsumen Preferences
Sepanjang tahun, konsumen Indonesia menjadi Throughout the year, Indonesian consumers became
semakin selektif dalam melakukan keputusan more selective in their purchasing decisions.
belanja. Pengeluaran di kalangan rumah tangga Spending among upper and middle-income
menengah dan atas tetap stabil, namun konsumen households remained steady, while lower-income
berpendapatan rendah menyesuaikan anggaran consumers adapted their budgets in response to
mereka akibat kenaikan harga. Meski terjadi price increases. Despite these shifts, one thing
pergeseran, terdapat satu hal yang tetap konsisten, remained clear—consumers sought brands that
yaitu bahwa konsumen mencari merek yang delivered real value and tangible benefits.
dapat memberikan nilai dan manfaat nyata yang
dapat dirasakan.
Unilever merespons perkembangan preferensi Unilever responded to these evolving preferences
tersebut dengan menjaga keseimbangan with a strategic balance of affordability, quality,
strategis antara keterjangkauan, kualitas, dan and availability. By having competitive retail
ketersediaan. Dengan menjaga margin ritel margins, we ensured that our products remained
pada tingkat yang kompetitif, kami memastikan accessible without compromising profitability. In
produk tetap terjangkau tanpa mengorbankan GT, we deepened engagement with retailers and
profitabilitas. Untuk GT, kami memperdalam distributors, strengthening relationships that are
keterlibatan dengan peritel dan distributor, dengan fundamental to maintaining product visibility and
memperkuat hubungan yang menjadi dasar dalam availability. In D-Commerce, we continued our
menjaga visibilitas dan ketersediaan produk. investments in capability-building, reinforcing our
Pada D-Commerce, kami terus berinvestasi untuk position in a channel that is set for sustained growth
membangun kapabilitas, agar dapat memperkuat in the coming years.
posisi kami di saluran yang diprediksi akan terus
bertumbuh dalam beberapa tahun mendatang ini.
Berinvestasi untuk Pertumbuhan Investing in Growth and Expansion
dan Ekspansi Pada 2025 for 2025
Melangkah ke tahun 2025, Unilever Indonesia As we move into 2025, Unilever Indonesia is preparing
bersiap untuk terus berkembang berdasarkan to build on the solid foundation laid in 2024. A key
fondasi kuat yang telah kami bangun di tahun 2024. focus for the coming year will be strengthening our
Salah satu fokus utama kami adalah memperkuat direct sales force by expanding our team of field
tim penjualan langsung dengan menambah jumlah representatives, allowing us to enhance market
tim kami di lapangan. Langkah tersebut akan coverage and improve product availability across
meningkatkan cakupan pasar dan memastikan key retail channels. This expansion will enhance
176 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 179
ketersediaan produk Unilever di berbagai saluran our direct and controlled coverage, ensuring that
penjualan ritel utama. Ekspansi ini juga akan Unilever products reach more consumers than ever
memperluas jangkauan yang langsung berada before.
dalam kontrol kami, sehingga produk Unilever
bisa menjangkau lebih banyak konsumen dari
sebelumnya.
Seiring dengan ekspansi tenaga kerja, kami juga Alongside workforce expansion, we are committed
berkomitmen untuk meningkatkan keterampilan to upskilling both internal teams and external
tim internal maupun mitra eksternal. Program partners. Our comprehensive training programs
pelatihan komprehensif yang kami lakukan akan will equip sales representatives and distributors
membekali tenaga penjualan dan distributor with the knowledge and skills to drive higher sales
dengan pengetahuan dan keterampilan untuk performance and optimize store assortments. These
mendorong kinerja penjualan yang lebih tinggi efforts align with our broader goal of fostering
dan mengoptimalkan ragam produk di toko. Upaya sustainable partnerships that fuel mutual growth.
ini sejalan dengan tujuan kami untuk membangun
kemitraan berkelanjutan yang mendorong
pertumbuhan bersama.
Penetapan harga akan tetap menjadi prioritas Pricing will remain a strategic priority in 2025.
strategis di tahun 2025. Menjaga keseimbangan Maintaining a balance between affordability and
antara keterjangkauan dan profitabilitas sangat profitability is critical in an increasingly competitive
penting dalam pasar yang semakin kompetitif. market. Our GT and MT channels will continue to
Saluran GT dan MT akan terus menjadi pendorong drive growth, while HABA (Health and Beauty Aids)
pertumbuhan, sementara HABA (Health and Beauty is emerging as a major opportunity, particularly in
Aids) akan menjadi peluang besar, khususnya premium segments. The introduction of innovative
untuk segmen premium. Peluncuran produk yang offerings, such as electric toothbrushes, reflects
inovatif seperti sikat gigi elektrik, mencerminkan our ambition to capture market share in high-value
ambisi kami untuk meraih pangsa pasar di kategori categories.
bernilai tinggi.
Melangkah ke Depan: The Road Ahead: Agility,
Ketangkasan, Inovasi, dan Innovation, and Market Leadership
Kepemimpinan Pasar
Memasuki tahun 2025, kami yakin akan kemampuan As we enter 2025, we are confident in our ability
kami untuk beradaptasi terhadap tantangan pasar, to adapt to market challenges, embrace digital
menerapkan transformasi digital, dan memperkuat transformation, and strengthen our customer
hubungan dengan pelanggan. Unilever Indonesia relationships. Unilever Indonesia is committed to
berkomitmen untuk menghadirkan produk delivering quality products to consumers in the most
berkualitas kepada konsumen dengan cara yang efficient and accessible ways, ensuring that our
paling efisien dan mudah dijangkau, memastikan brands remain trusted choices in every Indonesian
merek kami tetap menjadi pilihan terpercaya di household.
setiap rumah tangga Indonesia.
Dengan berfokus pada kemampuan beradaptasi By focusing on market agility, data-driven execution,
di pasar, eksekusi berbasis data, serta strategi and customer-centric strategies, we are poised to
yang berorientasi pada pelanggan, kami siap drive sustainable growth and reinforce our leadership
mendorong pertumbuhan berkelanjutan dan in the FMCG sector. With a deep understanding of
memperkuat kepemimpinan kami di sektor local market dynamics and a relentless commitment
FMCG. Melalui pemahaman mendalam terhadap to excellence, we step into the future stronger, more
dinamika pasar lokal dan komitmen tanpa henti agile, and ready to seize new opportunities.
terhadap keunggulan, kami melangkah ke masa
depan dengan lebih kuat, lebih tangkas, dan siap
menyongsong peluang baru.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 177
Page 180
Rantai Pasok
Supply Chain
Dengan investasi pada “agile
production lines”, kami berhasil
memangkas waktu pergantian
produksi hingga 20 kali lebih
cepat, dari 200 menit menjadi
kurang dari 10 menit.
By investing in "agile production lines," we
have drastically reduced changeover times by
approximately 20 times—from 200 minutes to
under 10 minutes.
178 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 181
Mendorong Keunggulan Kompetitif Driving Competitive Advantage
melalui Ketahanan, Ketangkasan, through Resilience, Agility, and
dan Keberlanjutan Sustainability
Di Unilever Indonesia, rantai pasok bukan sekadar At Unilever Indonesia, our supply chain is more than
menjadi tulang punggung operasional, namun juga just a functional backbone—it is a key source of
merupakan sumber utama keunggulan kompetitif. competitive advantage. With a best-in-class supply
Dengan fondasi rantai pasok berkelas dunia, kami chain as our foundation, we continue to strengthen
terus memperkuat operasional melalui tiga pilar our operations through three core pillars: efficiency
utama: efisiensi dan ketangkasan, ketahanan, serta and agility, resilience, and sustainability. These pillars
keberlanjutan. Ketiga pilar tersebut memungkinkan enable us to adapt to dynamic market conditions
kami untuk beradaptasi dengan kondisi pasar yang while delivering superior value to consumers and
dinamis, seraya tetap memberikan nilai yang unggul stakeholders across the value chain.
bagi konsumen dan para pemangku kepentingan di
sepanjang rantai nilai.
Membangun Rantai Pasok yang Building a Lean, Agile, and Resilient
Ramping, Tangkas, dan Tangguh Supply Chain
Sepanjang tahun 2024, Unilever Indonesia In 2024, Unilever Indonesia continued its lean and
melanjutkan transformasi rantai pasok yang lebih efficient supply chain transformation. By integrating
ramping dan efisien. Melalui integrasi digitalisasi advanced digitalization and AI, strengthening local
canggih dan kecerdasan buatan (AI), penguatan supplier partnerships, and enhancing manufacturing
kemitraan dengan pemasok lokal, dan peningkatan flexibility, we ensured responsiveness to fluctuating
fleksibilitas produksi, kami mampu merespons demand and external uncertainties.
permintaan pasar yang terus berfluktuasi dan
situasi eksternal yang penuh ketidakpastian.
Untuk menghadapi tantangan geopolitik dan To navigate geopolitical and economic challenges,
ekonomi, kami memperkuat strategi lokalisasi rantai we reinforced supply chain localization, reducing
pasok guna mengurangi ketergantungan pada reliance on imported materials and minimizing
bahan impor dan meminimalkan risiko nilai tukar. currency risk. Our strategic partnerships with local
Kemitraan strategis dengan pemasok lokal telah suppliers have strengthened supply continuity,
memperkuat kelancaran pasokan, terutama untuk particularly in critical commodities like salt and
komoditas penting seperti garam dan gula kelapa. coconut sugar. These collaborations not only reduce
Kolaborasi ini tidak hanya mengurangi risiko, namun risk but also differentiate us from competitors,
juga membedakan kami dari para pesaing, dengan ensuring supply chain stability and faster
memastikan stabilitas rantai pasok dan respons response times.
yang lebih cepat.
Investasi dalam Digitalisasi dan Investing in Digitalisation and
Otomatisasi: Mendefinisikan Ulang Automation: Redefining Supply
Efisiensi Rantai Pasok Chain Efficiency
Dalam era yang serba cepat saat ini, ketangkasan In today’s fast-paced world, agility and
dan daya tanggap bukan lagi sekadar keunggulan, responsiveness are no longer just competitive
melainkan kebutuhan utama bisnis. Di Unilever advantages—they are business imperatives. At
Indonesia, kami mengadopsi digitalisasi dan Unilever Indonesia, we have embraced digitalization
otomatisasi sebagai penggerak utama rantai and automation as key enablers of an intelligent
pasok yang cerdas dan adaptif, agar kami bisa and adaptive supply chain, ensuring that we can
memprediksi tren pasar, merespons perubahan anticipate market trends, respond to shifts in
permintaan, serta mengoptimalkan setiap aspek demand, and optimise every aspect of our operations
operasional secara tepat. with unparalleled precision.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 179
Page 182
Pada tahun 2024, kami mengambil langkah besar In 2024, we took a bold step forward by segmenting
dengan membagi rantai pasok menjadi dua model our supply chain into two distinct operational models.
operasional. Untuk produk dengan permintaan For products with stable, predictable demand, we
stabil dan dapat diprediksi, kami menerapkan rantai implemented a lean and efficient supply chain that
pasok yang ramping dan efisien yang berfokus focuses on cost optimisation, streamlined logistics,
pada optimalisasi biaya, logistik yang sederhana, and high-volume production. On the other hand,
dan produksi skala besar. Sementara untuk produk for products with highly dynamic and unpredictable
dengan permintaan yang sangat dinamis dan sulit demand, we built a more agile and responsive supply
diprediksi, kami membangun sistem rantai pasok chain, allowing us to swiftly adapt to fluctuations
yang lebih tangkas dan responsif, agar dapat while maintaining optimal inventory levels. This
beradaptasi dengan cepat terhadap fluktuasi dual approach ensures that we maximise efficiency
sambil mempertahankan persediaan stok yang without compromising on speed or flexibility.
optimal. Pendekatan ganda ini memungkinkan kami
untuk melakukan efisiensi secara maksimal tanpa
mengorbankan kecepatan atau fleksibilitas.
Salah satu inovasi rantai pasok paling transformatif One of the most transformative innovations in our
tahun ini adalah otomatisasi di lini produksi. Dengan supply chain this year has been the introduction of
investasi pada “agile production lines”, kami berhasil advanced automation in manufacturing. By investing
memangkas waktu pergantian produksi hingga 20 in "agile production lines," we have drastically
kali lebih cepat, dari 200 menit menjadi kurang dari reduced changeover times by approximately 20
10 menit. Hal tersebut memungkinkan kami untuk times—from 200 minutes to under 10 minutes—
mengganti varian produk dengan cepat tanpa allowing us to swiftly shift between product variants
waktu henti yang memakan biaya. Selain itu, kami without costly downtime. This has enabled us to
juga dapat meningkatkan fleksibilitas produksi, increase production flexibility, minimise waste, and
mengurangi limbah, dan memperkuat ketahanan enhance overall supply chain resilience.
rantai pasok.
Prediksi berbasis AI juga menjadi game-changer AI-driven predictive analytics has also become a
dalam operasional rantai pasok kami. Dengan game-changer in our supply chain operations. By
memanfaatkan algoritma pembelajaran mesin, leveraging machine learning algorithms, we can now
kami dapat memproyeksikan permintaan secara forecast demand with greater accuracy, optimize
lebih akurat, mengelola persediaan dengan lebih inventory management, and proactively identify
optimal, dan secara proaktif mengidentifikasi potential disruptions before they occur. This data-
potensi gangguan sebelum terjadi. Pendekatan driven approach has not only improved operational
berbasis data ini tidak hanya meningkatkan efisiensi, efficiency but has also reduced excess inventory,
namun juga mengurangi kelebihan stok, menekan lowered holding costs, and ensured faster product
biaya penyimpanan, dan mempercepat pengiriman delivery to market.
produk sampai ke pasar.
Kami juga memperluas platform kolaborasi Furthermore, we have expanded our digital supplier
digital dengan pemasok-pemasok utama yang collaboration platforms, enabling real-time
memungkinkan pertukaran data secara real-time. data exchange with key suppliers. This enhanced
Peningkatan konektivitas ini telah mempersingkat connectivity has streamlined procurement processes,
proses pengadaan, meningkatkan visibilitas improved supply visibility, and strengthened our
ketersediaan stok, dan memperkuat kemitraan supplier partnerships, ensuring that we remain agile
dengan pemasok-pemasok utama kami untuk in an increasingly complex global trade environment.
memastikan kami tetap tangkas dalam lingkungan
perdagangan global yang semakin kompleks.
Untuk sepenuhnya memanfaatkan potensi To fully capitalise on the potential of digital
transformasi digital, kami menyadari pentingnya transformation, we recognize the importance of
peningkatan keahlian dan keterampilan dari sumber upskilling and reskilling our workforce. Through
daya manusia kami. Melalui berbagai pelatihan specialized training programmes, digital
khusus, sertifikasi digital, dan paparan terhadap certifications, and exposure to global best practices,
praktik terbaik global, kami membekali tim dengan we are equipping our teams with the expertise to
keahlian untuk mengelola era baru manufaktur navigate the new era of AI-driven manufacturing and
berbasis AI dan logistik otomatis. Para karyawan automated logistics. Our people are being trained
kami dilatih untuk memanfaatkan teknologi yang to work alongside emerging technologies, ensuring
180 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 183
terus berkembang, guna memastikan bahwa that automation enhances—not replaces—human
otomatisasi mendukung pekerjaan dan bukan ingenuity. By fostering a culture of continuous
menggantikan kepintaran manusia. Dengan learning and digital fluency, we are ensuring that
menerapkan budaya belajar yang berkelanjutan Unilever Indonesia remains at the forefront of supply
dan literasi digital yang kuat, kami memastikan chain innovation.
Unilever Indonesia tetap berada di garis terdepan
dalam inovasi rantai pasok.
Dalam melanjutkan perjalanan membangun rantai As we continue our journey towards building a
pasok yang siap menghadapi masa depan, fokus future-ready supply chain, our focus remains
kami tetap jelas yaitu memanfaatkan kekuatan clear: to harness the power of technology to drive
teknologi untuk mendorong produktivitas, productivity, enhance resilience, and create value for
meningkatkan ketahanan, dan menciptakan nilai consumers and stakeholders alike. With automation
bagi konsumen serta para pemangku kepentingan. and AI at the core of our operations, we are not just
Dengan otomatisasi dan kecerdasan buatan keeping up with industry trends—we are setting the
sebagai inti operasi kami, kami tidak sekadar standard for the supply chain of the future.
mengikuti tren industri, namun juga menetapkan
standar untuk rantai pasok masa depan.
Pandangan Masa Depan: Future Outlook: Driving Growth
Mendorong Pertumbuhan through Productivity
melalui Produktivitas
Menuju tahun 2025, kami akan terus memperkuat As we look ahead to 2025, we will continue to double
otomatisasi, investasi untuk produktivitas, dan down on automation, productivity investments, and
inisiatif keberlanjutan untuk meningkatkan sustainability initiatives to enhance supply chain
kelincahan dan ketahanan rantai pasok. Adopsi agility and resilience. The adoption of advanced
teknologi digital dan AI yang lebih canggih akan AI and digital technologies will further unlock
mendukung lebih banyak efisiensi, serta mendorong efficiencies, supporting business growth and brand
pertumbuhan bisnis dan reinvestasi merek. reinvestment.
Melalui inovasi yang berkelanjutan, lokalisasi Through continuous innovation, strategic
strategis, dan inisiatif berbasis keberlanjutan, localisation, and sustainability-driven initiatives, we
kami akan tetap berkomitmen untuk memberikan remain committed to delivering superior consumer
pengalaman terbaik bagi konsumen, sekaligus experiences while ensuring that our supply chain
memastikan bahwa rantai pasok kami terus menjadi remains a key driver of business growth and source
penggerak utama pertumbuhan bisnis dan sumber of competitive advantage.
keunggulan kompetitif.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 181
Page 184
Customer
Operations
Penerapan pendekatan
inventaris yang tersegmentasi
berhasil menurunkan tingkat
kelebihan stok.
A segmented inventory approach helped reduce
excess stock levels.
182 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 185
Memperkuat Ketahanan dan Strengthening Resilience and
Efisiensi di Tengah Dinamika Pasar Efficiency in a Dynamic Market
Pada tahun 2024, tim Customer Operations In 2024, Unilever Indonesia’s Customer Operations
Unilever Indonesia berhasil menavigasi situasi team navigated a complex market environment
pasar yang kompleks akibat berbagai tantangan shaped by external challenges, including supply
eksternal, termasuk gangguan rantai pasok dan chain disruptions and economic headwinds.
tekanan ekonomi. Meskipun menghadapi berbagai Despite these hurdles, we remained steadfast in our
tantangan, kami tetap konsisten dalam memberikan commitment to delivering excellence in customer
layanan pelanggan yang terbaik, mengoptimalkan service, optimising operational efficiencies, and
efisiensi operasional, dan memperkuat kemitraan strengthening partnerships across our distribution
dalam seluruh jaringan distribusi. network.
Meningkatkan Pendekatan Strengthening Customer-Centricity
Berbasis Pelanggan
Tim Customer Operations terus mendorong Customer Operations team drive customer centric
pendekatan yang berfokus pada pelanggan, approach and created capabilities to service the
sekaligus membangun kapabilitas untuk market efficiently. A notable success was our frequent
melayani pasar secara lebih efisien. Salah satu replenishment capability for our Distributive Trade
keberhasilan yang signifikan adalah menambah (DT) customers which enabled distributors to
frekuensi pengiriman persediaan barang (frequent maintain healthier stock levels.
replenishment) untuk pelanggan Distributive Trade
(DT), yang memungkinkan distributor untuk menjaga
tingkat persediaan yang lebih sehat.
Melalui kolaborasi erat dengan tim penjualan, Through close collaboration with sales teams, we
kami berhasil menurunkan stock cover distributor reduced distributor stock covers, enhancing their
sehingga membantu mereka dalam meningkatkan profitability and minimizing excess inventory.
profitabilitas sekaligus meminimalkan kelebihan stok.
Mendorong Transformasi Driving Digital Transformation
Digital untuk Operasional for Agile Operations
yang Lebih Adaptif
Sebagai bagian dari strategi untuk meningkatkan As part of our strategy to enhance agility, we
fleksibilitas operasional, kami terus berinvestasi continued investing in digital transformation,
dalam transformasi digital termasuk digitalisasi including the digitalization of customer data
integrasi data pelanggan, guna meningkatkan integration to improve collaboration and stock
kolaborasi dan pengelolaan stok. Penerapan level management. The adoption of Supply chain
teknologi perencanaan rantai pasok serta planning and management technology and the
Forecast Utility Engine (FU) telah meningkatkan Forecast Utility Engine (FU) significantly improved
akurasi perencanaan permintaan secara our supply chain planning, allowing for better
signifikan, sehingga membuat penerapan proyeksi demand forecasting and automated replenishment.
(forecasting) dan pengisian kembali persediaan These tools helped Unilever Indonesia achieve:
barang secara otomatis berjalan dengan lebih baik.
Penerapan inisiatif tersebut menghasilkan:
• 70–75% adopsi no-touch dalam perencanaan • 70-75% no-touch adoption in smart touch planning,
berbasis smart touch,
• 90% otomatisasi dalam perencanaan penggantian • 90% automation in material replacement planning,
material,
• 25–30% otomatisasi dalam proses forecasting • 25-30% automation in forecasting processes.
Inisiatif tersebut mengurangi ketergantungan pada These advancements reduced our reliance on manual
proses manual, serta menciptakan rantai pasok interventions, enabling a more resilient, technology-
yang lebih tangguh dan berbasis teknologi yang driven supply chain that enhances service levels
dapat meningkatkan layanan sekaligus menekan while reducing operational costs. Furthermore, by
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 183
Page 186
biaya operasional. Integrasi data pelanggan integrating customer data with Unilever systems,
ke dalam sistem Unilever juga memungkinkan we facilitated better collaboration, improved stock
kolaborasi yang lebih baik dengan pelanggan level visibility, and enabled more accurate demand
dalam meningkatkan visibilitas stok, membuat planning, ensuring a more responsive and customer-
perencanaan permintaan yang lebih akurat, centric supply chain model. This initiative, started in
serta mendukung model rantai pasok yang lebih 2024, will continue into 2025, further strengthening
responsif dan berorientasi pada pelanggan. our ability to anticipate and meet customer needs
Inisiatif yang kami mulai pada tahun 2024 ini akan efficiently.
terus berlanjut hingga tahun 2025 untuk semakin
memperkuat kemampuan kami dalam memenuhi
kebutuhan pelanggan secara efisien.
Meningkatkan Efisiensi Enhancing Operational Efficiencies
Operasional untuk Arus Kas yang for Stronger Cash Flow
Lebih Sehat
Dalam upaya memperkuat arus kas, kami berfokus To strengthen cash flow, we focused on optimising
pada pengelolaan tiga komponen utama yaitu: three key components: creditors, debtors, and
utang usaha, piutang usaha, dan persediaan. inventory management. Through enhanced
Melalui strategi peningkatan negosiasi, kami negotiation strategies, we secured better credit
berhasil memperoleh syarat pembayaran yang terms while maintaining balanced trading
lebih baik tanpa mengganggu keseimbangan relationships.
hubungan dagang.
Dalam pengelolaan piutang, kami mencatat In debtor management, we achieved a sustainable
pencapaian bersejarah dengan penurunan overdue reduction by leveraging digital
keterlambatan pembayaran berkat pemanfaatan reconciliation tools. Additionally, a segmented
alat digital. Selain itu, pendekatan segmentasi inventory approach helped reduce excess
inventori membantu menurunkan kelebihan stok. stock levels, ensuring optimal working capital
Hal tersebut mencerminkan manajemen modal management.
kerja yang optimal.
Optimalisasi Biaya dan Sumber Optimising Costs and
Daya melalui Pengelolaan Resources through Internal
Limbah Internal Waste Management
Selaras dengan agenda efisiensi, kami meluncurkan In line with our efficiency agenda, we launched the
inisiatif ‘ War Against Waste’ yang menargetkan ‘War Against Waste’ initiative, targeting reductions
pengurangan limbah bisnis, bahan baku, dan in business, material, and logistics waste. Over the
logistik. Selama dua tahun terakhir, inisiatif tersebut past two years, these efforts have resulted in a 65%
berhasil menurunkan total limbah sebesar 65%, reduction in total waste, translating into significant
yang mendorong penghematan biaya secara cost savings that were reinvested in brand-building
signifikan yang dapat kami investasikan kembali and customer service initiatives.
untuk kegiatan pembangunan merek dan layanan
pelanggan.
Dari sisi logistik, kami mengoptimalkan biaya On the logistics front, we focused on cost-to-
layanan melalui ekspansi pengiriman langsung serve optimisation, implementing direct dispatch
(direct dispatch) guna menekan biaya, dengan expansion to reduce costs while maintaining
tetap mempertahankan kualitas layanan. Selain itu, high service levels. Moreover, our investment in
kami juga berinvestasi dalam logistik berkelanjutan sustainable logistics, such as transitioning from Euro
seperti mengganti kendaraan berbahan bakar Euro 1 to Euro 4 fuel-efficient vehicles, helped achieve
1 ke Euro 4. Inisiatif tersebut berkontribusi pada a 30% reduction in carbon footprint, aligning with
penurunan jejak karbon sebesar 30%, yang sejalan Unilever’s broader sustainability goals.
dengan target keberlanjutan global Unilever.
184 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 187
Mendukung Kesejahteraan Supporting Our Drivers' Wellbeing
Pengemudi melalui Inisiatif with the Driver Lounge Initiative
Driver Lounge
Menyadari peran penting pengemudi dalam Recognising the critical role of our drivers in ensuring
kelancaran logistik, pada tahun 2024 Unilever smooth logistics operations, Unilever Indonesia
Indonesia menghadirkan Driver Lounge di seluruh launched Driver Lounges at all major Distribution
Distribution Centre (DC). Fasilitas tersebut Centres (DCs) in 2024. These lounges are designed
dirancang untuk meningkatkan kesejahteraan dan to improve driver wellbeing and safety by providing:
keselamatan pengemudi, dengan menyediakan:
• Area istirahat yang nyaman sebelum pengiriman • Rest areas for drivers to recuperate before their
selanjutnya next shipment
• Pemeriksaan kesehatan sebelum perjalanan • Pre-journey health checks to ensure drivers are fit
for the road
• Sesi pelatihan berkendara untuk meningkatkan • Driving training sessions to enhance road safety
keselamatan dan efisiensi and efficiency
Melalui investasi fasilitas pengemudi tersebut, kami By investing in driver facilities, we are reinforcing
memperkuat komitmen terhadap keberlanjutan our commitment to logistics sustainability and
logistik dan kesejahteraan tenaga kerja, guna workforce well-being, ensuring safer and more
memastikan pengiriman barang yang lebih aman efficient transportation of goods across Indonesia.
dan efisien di seluruh Indonesia.
2025 dan Seterusnya: Tim Customer 2025 and Beyond: A Future-Ready
Operations Siap Menyongsong Customer Operations Team
Masa Depan
Sebagai bagian dari rencana masa depan, kami Looking ahead, we aim to build on our digital
akan melanjutkan transformasi digital dengan transformation journey by further integrating
mengintegrasikan data pelanggan secara lebih customer data with Unilever systems, enabling a
menyeluruh ke dalam sistem Unilever. Hal ini transition from a forecast-driven to a demand-
dilakukan untuk mendorong peralihan dari model driven supply chain. This integration will enhance our
rantai pasok berbasis proyeksi (forecast-driven) ability to predict and fulfill customer demand with
ke model berbasis permintaan (demand-driven). even greater precision, driving best-in-class service
Pendekatan ini akan meningkatkan akurasi prediksi levels beyond 90% toward 95%.
dan pemenuhan kebutuhan pelanggan, dengan
target peningkatan layanan dari 90% ke 95%.
Kami juga tengah mempersiapkan penyesuaian besar Furthermore, we are preparing for a major reset
dalam DT, dengan memperkuat strategi pengisian in our Distributive Trade (DT) model, reinforcing
persediaan barang secara berkala guna menciptakan frequent replenishment strategies to ensure a
keberadaan pasar yang berkelanjutan dan kompetitif. sustainable and competitive market presence. Our
Fokus utama kami tetap pada pendekatan yang focus will remain on maintaining a customer-first
berpusat pada pelanggan, memperkuat kemitraan approach, strengthening supplier partnerships, and
dengan pemasok, dan mendorong keunggulan driving operational excellence.
operasional.
Dengan berbagai inisiatif strategis tersebut, tim Through these strategic initiatives, our Customer
Customer Operations kami berada pada posisi Operations team is well-positioned to sustain
yang kuat untuk mempertahankan kepemimpinan leadership in service quality, operational efficiency,
dalam kualitas layanan, efisiensi operasional, dan and customer satisfaction, ensuring long-term
kepuasan pelanggan, demi memastikan ketahanan business resilience and growth.
dan pertumbuhan bisnis dalam jangka panjang.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 185
Page 188
TINJAUAN KEUANGAN FINANCIAL REVIEW 186 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 189
Pembahasan dan analisis berikut mengacu pada Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun- tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 yang juga disajikan di halaman 342 dalam buku Laporan Tahunan ini. Laporan keuangan tersebut telah diaudit oleh KAP Siddharta Widjaja & Rekan. The following discussion and analysis refer to the Financial Statements of the Company as of and for the years ended 31 December 2024 and 2023, which are also presented in page 342 on this Annual Report. The financial statements were audited by KAP Siddharta Widjaja & Rekan. Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 187
Page 190
Kinerja Keuangan
Financial Performance
Aset Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company recorded
mencatat jumlah aset sebesar Rp16,0 tiriliun, total assets amounting to Rp16.0 trillion, decreased
mengalami penurunan sebesar 3,7% dibanding by 3.7% compared to 2023. The decrease is mainly
tahun 2023. Penurunan terutama berasal dari derived from the decrease in current assets.
penurunan jumlah aset lancar.
Aset Lancar Current Assets
Aset lancar Perseroan mengalami penurunan The Company’s current assets decreased by 14.7%
sebesar 14,7% dari Rp6,2 triliun menjadi Rp5,3 triliun from Rp6.2 trillion to Rp5.3 trillion in 2024. This is
di tahun 2024. Hal tersebut terutama disebabkan mainly due to decrease in trade debtors.
oleh penurunan piutang usaha.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Lancar Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Current Assets Contribution Contribution Change
Kas dan setara kas
Cash and cash equivalents 671,180 12.7% 1,020,598 16.5% -34.2%
Piutang usaha
Trade debtors 1,880,942 35.6% 2,343,012 37.8% -19.7%
Uang muka dan piutang lain-lain
Advances and other debtors 184,018 3.5% 254,638 4.1% -27.7%
Persediaan
Inventories 2,505,852 47.5% 2,422,044 39.1% 3.5%
Beban dibayar dimuka
Prepaid expenses 25,798 0.5% 29,882 0.5% -13.7%
Pajak dibayar di muka
Prepaid taxes 12,758 0.2% 70,259 1.1% -81.8%
Aset yang dimiliki untuk dijual
Assets held for sale 0 0.0% 51,406 0.8% -100.0%
Jumlah Aset Lancar
Total Current Assets 5,280,548 100.0% 6,191,839 100.0% -14.7%
a. Kas dan Setara Kas a. Cash and Cash Equivalents
Kas dan setara kas Perseroan pada tanggal The Company’s cash and cash equivalents as
31 Desember 2024 sebesar Rp671,2 miliar at 31 December 2024 of Rp671,2 billion mostly
sebagian besar terdiri dari kas di bank. consist of cash in banks.
Kas dan Setara Kas Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Cash and Cash Equivalents Contribution Contribution Change
Kas
Cash on hand 0 0.0% 0 0.0% 0.0%
Bank
Cash in banks
Rupiah
Rupiah 434,170 64.7% 714,139 70.0% -39.2%
188 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 191
Kas dan Setara Kas Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Cash and Cash Equivalents Contribution Contribution Change
Dolar Amerika Serikat
U.S. Dollar 160,071 23.9% 247,698 24.3% -35.4%
Euro
Euro 29,149 4.3% 58,761 5.7% -50.4%
Deposito berjangka
(Dolar Amerika Serikat)
Time deposits (U.S. Dollar) 47,790 7.1% 0 0.0% 0.0%
Jumlah Kas dan Setara Kas
Total Cash and Cash Equivalent 671,180 100.0% 1,020,598 100.0% -34.2%
b. Piutang Usaha b. Trade Debtors
Pada tahun 2024, Perseroan membukukan In 2024, the Company booked trade debtors of
piutang usaha sebesar Rp1,9 triliun. Piutang usaha Rp1.9 trillion. The trade debtors derived from trade
tersebut merupakan piutang usaha yang berasal debtors from existing third-party customers and
dari pelanggan pihak ketiga dan dari pihak related parties which had no default experience
berelasi yang tidak memiliki kasus gagal bayar di in the past. As of 31 December 2024, the
masa terdahulu. Per tanggal 31 Desember 2024, Company allocated a provision of Rp174.2 billion
Perseroan mencadangkan Rp174,2 miliar atas of impairment that may have arisen from
penurunan nilai yang mungkin muncul dari uncollectible receivables.
piutang tidak tertagih.
Piutang Usaha
2024 2023
Trade Debtors
Lancar
Current 1,799,989 2,231,395
Lewat jatuh tempo
Overdue
1 - 30 hari
1 - 30 days 20,186 38,636
>30 hari
>30 days 234,979 297,780
Jumlah
Total 2,055,154 2,567,811
Provisi atas kerugian penurunan nilai
Provision for impairment losses (174,212) (224,799)
Jumlah Piutang Usaha Bersih
Total Net Trade Debtors 1,880,942 2,343,012
c. Uang Muka dan Piutang Lain-Lain c. Advances and Other Debtors
Di tahun 2024, uang muka dan piutang lain-lain In 2024, advance and other debtors experienced a
ini mengalami penurunan sebesar Rp70,6 miliar decrease of Rp70.6 billion to Rp184.0 billion, which
menjadi Rp184,0 miliar, yang sebagian besar was mostly due to decrease in advances and other
disebabkan oleh penurunan uang muka dan debtors to third parties.
piutang lain-lain ke pihak ketiga.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 189
Page 192
d. Persediaan d. Inventories
Persediaan Perseroan pada tahun 2024 adalah The Company’s inventories in 2024 is Rp2.5 trillion
sebesar Rp2,5 triliun atau meningkat sebesar or increased by 3.5%. The increase in inventory
3,5%. Peningkatan persediaan sebagian besar is mostly due to increase in work in process and
disebabkan oleh peningkatan barang dalam spare parts. The average days-on-hand inventory
proses dan suku cadang. Rata-rata days-on-hand is increase 2 days into 49 days compared to the
persediaan mengalami peningkatan sebesar same period in previous year. Inventories have
2 hari menjadi 49 hari dibandingkan periode yang also been insured against the risk of losses due to
sama tahun lalu. Persediaan juga telah dilindungi natural disaster, fire, and other risks with a total
dengan asuransi terhadap risiko kerugian karena coverage of Rp2.5 trillion.
bencana alam, kebakaran, dan risiko-risiko
lainnya dengan jumlah pertanggungan sebesar
Rp2,5 triliun.
Days of Inventories on hand
49
47
45
44 2024
42 2023
2021
2020
2022
Inventories period
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Pada tahun 2024, aset tidak lancar Perseroan In 2024, the Company’s non-current assets
adalah sebesar Rp10,8 triliun atau meningkat 2.8%. amounted to Rp10.8 trillion or increased by 2.8%.
Peningkatan terutama disebabkan oleh peningkatan The increase is mainly due to increase in claim for
dari klaim pajak yang dapat dikembalikan. refundable taxes.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Tidak Lancar Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Non-Current Assets Contribution Contribution Change
Aset tetap
Fixed assets 9,321,605 86.6% 9,310,734 88.9% 0.1%
Goodwill 61,925 0.6% 61,925 0.6% 0.0%
Aset takberwujud
Intangible assets 337,348 3.1% 399,468 3.8% -15.6%
Aset Hak-Guna
Right-of-use assets 459,905 4.3% 616,061 5.9% -25.3%
Aset tidak lancar lainnya
Other non-current assets 75,193 0.7% 84,059 0.8% -10.5%
Klaim pajak yang dapat dikembalikan
Claim for Refundable Taxes 509,671 4.7% 0 0.0% 100.0%
Jumlah Aset Tidak Lancar
Total Non-Current Assets 10,765,647 95.3% 10,472,247 100.0% 2.8%
a. Aset Tetap a. Fixed Assets
Aset tetap yang dimiliki Perseroan pada tanggal Fixed assets owned by the Company as of
31 Desember 2024 adalah sebesar Rp9,32 triliun dan 31 December 2024 was amounted to Rp9.32 trillion
mengalami peningkatan sebesar 0,1% dibanding and experienced an increase of 0.1% from the prior
tahun lalu sebesar Rp9,31 triliun. Peningkatan ini year balance of Rp9.31 trillion. This increase was
terutama berasal dari peningkatan pada nilai largely derived from increase of net carrying value
tercatat neto mesin dan peralatan. in machinery and equipment.
190 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 193
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Aset Tetap Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Fixed Assets Contribution Contribution Change
Tanah
Land 277,326 3.0% 277,326 3.0% 0.0%
Bangunan
Buildings 2,504,522 26.9% 2,513,197 27.0% -0.3%
Mesin dan peralatan
Machinery and equipment 5,810,553 62.3% 5,774,594 62.0% 0.6%
Kendaraan bermotor
Motor vehicles 1,618 0.0% 4,755 0.1% -66.0%
Aset dalam penyelesaian
Construction in progress 727,586 7.8% 740,862 8.0% -1.8%
Nilai Tercatat Bersih
Net Carrying Value 9,321,605 100.0% 9,310,734 100.0% 0.1%
b. Goodwill b. Goodwill
Nilai buku neto goodwill pada tanggal The net book value of goodwill as of
31 Desember 2024 adalah Rp61,9 miliar. Goodwill 31 December 2024 was amounted to
merupakan selisih lebih dari jumlah yang Rp61.9 billion. Goodwill represents the excess
dibayar atas nilai aset neto dari bisnis yang of the amount paid over the carrying value of
diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan net assets of business acquired by the Company
produk Bango. relating to Bango products.
Tidak ada penambahan goodwill di tahun 2024. There was no additional goodwill in 2024.
Manajemen juga telah melakukan penelaahan Management also had reviewed the goodwill
atas goodwill dan menyimpulkan tidak terdapat and concluded that there is no impairment.
penurunan nilai.
c. Aset Takberwujud c. Intangible Assets
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset As at 31 December 2024 and 2023, intangible
takberwujud timbul dari perolehan atas merek assets principally comprise acquisitions of
yang berhubungan dengan produk Bango dan trademarks related to Bango and Buavita
Buavita yang diperoleh masing-masing pada products which were acquired in 2001 and
tahun 2001 dan 2008 serta perangkat lunak dan 2008 respectively, as well as software and
lisensi perangkat lunak yang diperoleh dari tahun software licenses which were acquired from 2004
2004 sampai dengan tahun 2022. until 2022.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas Management had reviewed the intangible
aset takberwujud dengan umur manfaat tidak assets with indefinite useful lives and there is no
terbatas dan tidak terdapat penurunan nilai. impairment.
d. Aset Tidak Lancar Lainnya d. Other Non-Current Assets
Di tahun 2024, aset tidak lancar lainnya tercatat In 2024, other non-current assets were recorded
sebesar Rp75,2 miliar, mengalami penurunan at Rp75.2 billion, a decrease of Rp8.9 billion
sebesar Rp8,9 miliar dibanding tahun 2023. compared to 2023.
e. Aset Hak-Guna e. Right-of-use Assets
Di tahun 2024, aset hak-guna tercatat sebesar In 2024, right-of-use assets were recorded at
Rp459,9 miliar, mengalami penurunan sebesar Rp459.9 billion, a decrease of Rp156 billion
Rp156 miliar dibanding tahun 2023. Penurunan compared to 2023. The decrease was mainly due
terutama disebabkan oleh pengurangan selama to disposals during 2024.
tahun 2024.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 191
Page 194
f. Klaim Pajak yang Dapat Dikembalikan f. Claim for Refundable Taxes
Pada bulan Desember 2023, Perseroan menerima In December 2023, the Company received an
surat ketetapan pajak kurang bayar (“SKPKB”) underpayment tax assessment letter (“SKPKB”)
untuk tahun pajak 2018 yang terdiri dari pajak for the 2018 fiscal year consisting of corporate
penghasilan badan, pajak penghasilan pasal income tax, withholding tax article 23/26,
23/26, pajak penghasilan pasal 21, dan pajak withholding tax article 21, and withholding
penghasilan pasal 4 (2) masing-masing sebesar tax article 4 (2) amounted to Rp467.33 billion,
Rp467,33 miliar, Rp38 juta, Rp84,73 miliar, Rp38 million, Rp84.73 billion, Rp253 million and
Rp253 juta, dan Rp16 juta. Perseroan menerima Rp16 million, respectively. The Company accepted
sebagian atas ketetapan pajak penghasilan a portion of the assessments for corporate income
badan, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak tax, withholding tax article 23/26, withholding
penghasilan pasal 21, dan pajak penghasilan tax article 21, and withholding tax article 4
pasal 4 (2) masing-masing sebesar Rp24,81 miliar, (2) amounted to Rp24.81 billion, Rp38 million,
Rp38 juta, Rp253 juta, dan Rp16 juta. Pada bulan Rp253 million and Rp16 million, respectively.
Januari 2024, Perseroan telah membayar kurang In January 2024, the Company has paid the
bayar tersebut termasuk jumlah yang diajukan underpayment including amount which filed for
keberatan dan dicatat sebagai bagian dari klaim an objection and recorded as part of claim for
pajak yang dapat dikembalikan. Perseroan telah refundable taxes. The Company has filed for an
mengajukan keberatan pajak untuk sisa ketetapan objection for the tax underpayment of withholding
pajak penghasilan pasal 26 dan pajak penghasilan tax art 26 and the remaining tax underpayment of
badan masing-masing sebesar Rp84,73 miliar dan corporate income tax amounting to Rp84.73 billion
Rp442,52 miliar pada tanggal 7 Maret 2024. and Rp442.52 billion respectively on 7 March 2024.
Pada bulan November 2024, melalui surat In November 2024, through its decision letter,
keputusannya, Direktorat Jenderal Pajak (DJP) the Directorate General of Taxes (DJP) partially
menerima sebagian surat keberatan terkait accepted the objection letter related to the
dengan sisa ketetapan pajak penghasilan badan remaining corporate income tax assessment
sebesar Rp17,58 miliar dan menolak sisanya. amounting to Rp17.58 billion and rejected the rest.
Perseroan akan mengajukan permohonan The Company will file an appeal for the rejected
banding atas keberatan pajak yang ditolak tax objection amounting to Rp509.67 billion. The
dengan nilai sebesar Rp509,67 miliar. Perseroan Company received a tax refund for the accepted
telah menerima pengembalian pajak atas objection on 23 December 2024.
keberatan yang dikabulkan pada tanggal
23 Desember 2024.
Liabilitas Liabilities
Perseroan membukukan jumlah liabilitas di akhir The Company booked total liabilities at year
tahun 2024 sebesar Rp13,9 triliun yang terdiri dari end 2024 of Rp13.9 trillion, of which 85% were current
85% liabilitas jangka pendek dan 15% liabilitas liabilities and 15% were non-current liabilities.
jangka panjang. Jumlah liabilitas mengalami The total liabilities increased by Rp614 billion or
peningkatan sebesar Rp614 miliar atau 4,6% 4.6% compared to 2023, which was caused largely by
dibanding tahun 2023, disebabkan terutama oleh increase in current liabilities.
peningkatan liabilitas jangka pendek.
Liabilitas 2020-2024 (dalam triliun Rupiah)
Liabilities 2020-2024 (in trillions of Rupiah)
2.2
2.3 1.9 2.1
13.4 2.1
12.4 12.4
11.2 11.8
Liabilitias Jangka Panjang
Non-Current Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
2020 2021 2022 2023 2024
192 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 195
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pada tahun 2024, liabilitas jangka pendek In 2024, the Company’s current liabilities were
Perseroan adalah sebesar Rp11,8 triliun Rp11.8 trillion increased by 5.4% compared to 2023.
mengalami peningkatan sebesar 5,4%
dibandingkan tahun 2023.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Liabilitas Jangka Pendek Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Current Liabilities Contribution Contribution Change
Pinjaman bank
Bank borrowings 1,450,000 12.3% 0 0.0% 100.0%
Utang usaha
Trade creditors 3,983,297 33.7% 4,063,637 36.2% -2.0%
Utang pajak
Taxes payable 227,440 1.9% 528,939 4.7% -57.0%
Akrual
Accruals 3,797,590 32.1% 3,892,014 34.7% -2.4%
Utang lain-lain
Other payables 2,162,722 18.3% 2,377,300 21.2% -9.0%
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang – bagian jangka pendek
Long-term employee benefits liabilities
– current portion 171,362 1.4% 152,552 1.4% 12.3%
Liabilitas sewa-bagian jangka pendek
Lease liabilities - current portion 37,790 0.3% 209,526 1.9% -82.0%
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
Total Current Liabilities 11,830,201 100.0% 11,223,968 100.0% 5.4%
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors is as follows:
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Utang Usaha
2024 2023
Trade Creditors
Lancar
Current 3,891,090 4,054,106
Lewat jatuh tempo
Overdue
1 - 30 hari
1 - 30 days 81,117 7,003
>30 hari
>30 days 11,090 2,528
Jumlah Utang Usaha
Total Trade Creditors 3,983,297 4,063,637
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Pada 31 Desember 2024 Perseroan membukukan As of 31 December 2024, the Company recorded
liabilitas jangka panjang sebesar Rp2,1 triliun. non-current liabilities amounting to Rp2.1 trillion.
Peningkatan jumlah liabilitas jangka panjang The increase in non-current liabilities by
sebesar Rp7,8 miliar terutama disebabkan oleh Rp7.8 billion was mainly attributable to the
peningkatan liabilitas imbalan kerja jangka increase in long-term employee benefits liabilities
panjang – bagian jangka panjang. – non-current portion.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 193
Page 196
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Liabilitas Jangka Panjang Kontribusi Kontribusi Perubahan
2024 2023
Non-Current Liabilities Contribution Contribution Change
Liabilitas pajak tangguhan
Deferred tax liabilities 108,972 5.3% 165,609 8.0% -34.2%
Liabilitas imbalan kerja jangka
panjang – bagian jangka panjang
Long-term employee benefits liabilites
– non-current portion 1,464,913 70.9% 1,352,014 65.7% 8.4%
Liabilitas sewa - bagian jangka panjang
Lease liabilities – non-current portion 492,842 23.8% 541,257 26.3% -8.9%
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities 2,066,727 100.0% 2,058,880 100.0% 0.4%
Ekuitas Equity
Pada tahun 2024, ekuitas Perseroan tercatat sebesar In 2024, the Company’s equity is recorded at
Rp2,1 triliun. Nilai ekuitas terlihat turun sebesar Rp2.1 trillion. The decrease of Rp1.2 trillion was
Rp1,2 triliun terutama disebabkan oleh penurunan primarily due to decrease of net profit in 2024
laba tahun berjalan 2024 dibandingkan laba compared to previous year.
tahun sebelumnya.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Kinerja Keuangan Perubahan
2024 2023
Financial Performance Change
Penjualan bersih
Net sales 35,138,643 38,611,401 -9.0%
Harga pokok penjualan
Cost of goods sold 18,418,962 19,416,887 -5.1%
Laba bruto
Gross profit 16,719,681 19,194,514 -12.9%
Laba usaha
Operating profit 4,414,880 6,279,283 -29.7%
Laba
Profit 3,368,693 4,800,940 -29.8%
Margin laba
Profit margin 9.6% 12.4% -2.8%
Laba bersih per saham dasar
Basic earnings per share 88 126 -30.2%
Penjualan Bersih Net Sales
Selama tahun 2024, Perseroan berhasil During 2024, the Company managed to book
membukukan penjualan bersih sebesar Rp35,1 triliun Rp35.1 trillion in net sales, a decrease of 9.0% over
atau menurun 9,0% dibanding periode yang sama the same period last year. These sales were derived
tahun lalu. Penjualan ini berasal dari dua segmen from two business segments, Home and Personal
usaha, yaitu segmen Home and Personal Care Care, as well as Foods and Refreshment, which
serta Foods and Refreshment yang masing-masing amounted to Rp22.4 trillion and Rp12.7 trillion,
sebesar Rp22,4 trilliun dan Rp12,7 triliun. Kontribusi respectively. The contribution of each of these
masing-masing segmen tersebut terhadap segments to total Company’s net sales was 64%
penjualan bersih Perseroan berturut-turut adalah and 36%.
sebesar 64% dan 36%.
194 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 197
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Informasi Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Segmen
Perubahan
Segment 2024 2023 2024 2023 ^(%) 2024 2023
Information Change
Penjualan
bersih
Net sales 22,426,415 25,150,376 -10.8% 12,712,228 13,461,025 -5.6% 35,138,643 38,611,401
Laba bruto
Gross profit 11,138,916 13,204,513 -15.6% 5,580,765 5,990,001 -6.8% 16,719,681 19,194,514
Hasil segmen
Segment
result 4,645,220 6,179,340 -24.8% 2,301,014 2,542,477 -9.5% 6,946,234 8,721,817
Margin laba
bruto
Gross profit
margin 49.7% 52.5% -2.8% 43.9% 44.5% -0.6% 47.6% 49.7%
Kontribusi
penjualan
Sales
contribution 63.8% 65.1% -1.3% 36.2% 34.9% 1.3% 100.0% 100.0%
Harga Pokok Penjualan Cost of Goods Sold
Pada tahun 2024, harga pokok penjualan (“HPP”) In 2024, the Company’s cost of goods sold (“CoGS”)
Perseroan adalah sebesar Rp18,4 triliun atau was amounted to Rp18.4 trilion, a decrease of 5.1%.
menurun 5,1%. Penurunan HPP terutama berasal The decrease in CoGS was mainly due to decrease in
dari penurunan penjualan bersih. net sales.
Laba Bruto Gross Profit
Perseroan membukukan laba bruto sebesar The Company booked gross profit of Rp16.7 trillion
Rp16,7 triliun pada tahun 2024 atau 12,9% lebih in 2024 or 12.9% lower than the previous year. Gross
rendah dibanding tahun sebelumnya. Marjin laba profit margin in 2024 is 47.6% which also decreased
bruto pada tahun 2024 adalah sebesar 47,6% yang compared to previous year of 49.7% mainly due to
juga menurun dibanding periode tahun sebelumnya other manufacturing overheads in 2024.
yakni 49,7% terutama berasal dari kenaikkan beban
pabrikasi lainnya selama 2024.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha terdiri dari beban pemasaran dan Operating expenses consist of marketing and selling
penjualan, beban umum dan administrasi, dan expenses, general and administration expenses, and
beban/(penghasilan) lain-lain. Beban usaha other expenses/(income). The Company's operating
Perseroan di 2024 adalah sebesar Rp12,3 triliun expenses in 2024 amounted to Rp12.3 trillion
yang terdiri dari beban pemasaran dan penjualan consists of marketing and selling expenses of
Rp8,8 triliun, beban umum dan administrasi Rp8.8 trillion, general and administration expenses
Rp3,5 triliun dan beban lain-lain sebesar Rp20 miliar. of Rp3.5 trillion and other expense of Rp20 billion.
Beban pemasaran dan penjualan mengalami Marketing and selling expenses decreased by
penurunan sebesar 2,3%, dipengaruhi oleh 2.3%, mainly due to decrease in distribution
penurunan beban distribusi dan iklan dan riset and advertising and market research activities
pasar selama 2024. Penurunan pada beban during 2024. Decrease in general and administration
umum dan administrasi sebesar 10,7% terutama expenses by 10.7% was mainly affected by royalty
dipengaruhi oleh penurunan biaya royalti terkait expenses related to trademark, technology, and
merek, teknologi, dan perjanjian Enterprise Enterprise Technology Services agreement.
Technology Services.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 195
Page 198
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
% terhadap % terhadap
Beban Usaha Perubahan
2024 Penjualan 2023 Penjualan
Operating Expense Change
% to Sales % to Sales
Beban pemasaran dan penjualan
Marketing and selling expenses 8,786,018 25.0% 8,995,650 23.3% -2.3%
Beban umum dan administrasi
General and administration expenses 3,498,698 9.9% 3,919,656 10.2% -10.7%
(Beban)/penghasilan lain-lain, neto
Other (expense)/income, net 20,084 0.1% (75) 0.0% 26,878.6%
Jumlah Beban Usaha
Total Operating Expense 12,304,800 35.0% 12,915,231 33.5% -4.7%
Laba Usaha Operating Profit
Penurunan laba usaha Perseroan sebesar 29,7%, The Company‘s decrease in operating profit of
dari Rp6,3 triliun di tahun 2023 menjadi Rp4,4 triliun 29.7%, from Rp6.3 trillion in 2023 to Rp4.4 trillion
di tahun 2024. Penurunan laba usaha sebagian in 2024. The decrease in operating profit was mainly
besar disebabkan oleh penurunan penjualan bersih. driven by decrease in net sales.
Biaya Keuangan Bersih Net Finance Costs
Pada tahun 2024, biaya keuangan bersih Perseroan In 2024, the Company's net finance costs amounted
adalah sebesar Rp64,5 miliar, mengalami to Rp64.5 billion, decrease of 16.7% compared to
penurunan sebesar 16,7% dibandingkan tahun 2023. 2023. Decrease in net finance costs was mainly due to
Penurunan biaya keuangan bersih disebabkan oleh regular hedging in foreign currency bank accounts.
lindung nilai secara regular yang dilakukan pada
rekening bank mata uang asing.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Perubahan
2024 2023
Change
Penghasilan keuangan
Finance income 18,476 28,563 -35.3%
Biaya keuangan
Finance costs (82,932) (105,970) -21.7%
Biaya Keuangan Bersih
Net Finance Costs (64,456) (77,407) -16.7%
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan pada 2024 Profit before income tax in 2024 decreased by
mengalami penurunan Rp1,9 triliun dibandingkan Rp1.9 trillion compared to previous year. This is
tahun sebelumnya. Hal ini sejalan dengan aligned with explanation of operating profit point
penjelasan pada poin laba usaha di mana where this decrease was mainly affected by decrease
penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan in net sales.
penjualan bersih.
196 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 199
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Di tahun 2024, Perseroan membukukan beban In 2024, the Company recorded income tax expense
pajak penghasilan sebesar Rp981,7 miliar atau of Rp981.7 billion or Rp419 billion lower than the
Rp419 miliar lebih rendah dibanding dengan same period in the previous year.
periode yang sama di tahun sebelumnya.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Di tahun 2024, Perseroan membukukan laba neto In 2024, the Company recorded a net profit of
sebesar Rp3,4 triliun atau menurun sebesar 29,8% Rp3.4 trillion or decreased 29.8% compared to the
dibanding periode yang sama tahun lalu. Marjin same period last year. The Company's profit margin
laba Perseroan tercatat turun 285 basis poin was recorded down 285 basis points compared
dibandingkan dengan tahun 2023 menjadi 9,6% to 2023 to 9.6% of total sales. This is aligned with
dari total penjualan. Hal ini sejalan dengan explanation of operating profit point where this
penjelasan pada poin laba usaha di mana decrease was mainly affected by decrease in
penurunan ini terutama disebabkan oleh penurunan net sales.
penjualan bersih.
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Di tahun 2024, Perseroan mencatat rugi In 2024, the Company recorded other
komprehensif lain sebesar Rp99 miliar. Hal ini comprehensive loss of Rp99 billion. This was mainly
terutama disebabkan oleh penurunan tingkat due to decrease in the discount rate for defined
diskonto untuk kewajiban imbalan pasti yang benefit obligations that affected the increase of
berpengaruh pada peningkatan atas pengukuran remeasurements of long-term employee benefits
kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang liabilities in 2024.
pada tahun 2024.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
(Rugi) Penghasilan Komprehensif
2024 2023
Comprehensive (Loss) Income
Laba tahun berjalan
Profit of the year 3,368,693 4,800,940
Pengukuran kembali liabilitas imbalan kerja jangka panjang
Remeasurements of long-term employee benefits obligations (126,877) (390,843)
Pajak terkait atas penghasilan komprehensif lain
Related tax on other comprehensive income 27,913 85,985
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Total Comprehensive Income 3,269,729 4,496,082
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 197
Page 200
Laba Bersih dan Margin Laba
Net Profit and Profit Margin
7.2
16.7
5.8
5.4
14.6 4.8
13.0
12.4 3.4
Laba Bersih (dalam triliun Rupiah)
9.6 Net Profit (in trillions of Rupiah)
Margin Laba (dalam %)
Profit Margin (in %)
2020 2021 2022 2023 2024
Dalam % | In %
Rasio
2024 2023
Ratio
Margin Laba (Laba tahun berjalan terhadap penjualan bersih)
Profit Margin (Profit for the year divided by net sales) 9.6% 12.4%
Imbal Hasil atas Aset (Laba tahun berjalan terhadap rata-rata jumlah aset)
Return on Assets (Profit for the year divided by average total assets) 20.6% 27.4%
Imbal Hasil atas Ekuitas (Laba tahun berjalan terhadap rata-rata jumlah ekuitas)
Return on Equity (Profit for the year divided by average total equity) 121.8% 130.1%
Arus Kas Cash Flows
Perseroan berhasil mencatat arus kas neto dari The Company was able to record net cash flows
aktivitas operasi sebesar Rp4 triliun. Terkait from operating activities amounting to Rp4 trillion.
aktivitas investasi, pada 2024 arus kas yang In term of investing activities, in 2024 cash flows
digunakan sebesar Rp1,01 triliun. Selain itu, terkait used was amounting Rp1.01 trillion. In addition,
aktivitas pendanaan, arus kas digunakan adalah related to financing activities, cash flow used was
Rp3,3 triliun. Rp3.3 trillion.
Perseroan membukukan saldo kas dan setara kas The Company booked balance of cash and cash
pada akhir tahun 2024 sebesar Rp671 miliar dengan equivalents at Rp671 billion at the end of 2024 with
detail sebagai berikut. details as follows.
198 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 201
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Arus Kas Perubahan
2024 2023
Cash Flows Change
Arus kas neto dari aktivitas operasi
Net cash flows from operating activities 3,959,982 7,118,088 -44.4%
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas investasi
Net cash flows used in investing activities (1,014,874) (829,323) 22.4%
Arus kas neto yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
Net cash flows used in financing activities (3,294,681) (5,771,276) -42.9%
(Penurunan)/Kenaikan bersih kas dan setara kas
Net (decrease)/ increased in cash and cash equivalents (349,573) 517,489 -167.6%
Dampak perubahan kurs terhadap kas dan setara kas
Effect of exchange rate changes on cash and cash equivalents 155 227 -31.7%
Kas dan setara kas pada awal tahun
Cash and cash equivalents at the beginning of the year 1,020,598 502,882 102.9%
Kas dan setara kas pada akhir tahun
Cash and cash equivalents at the end of the year 671,180 1,020,598 -34.2%
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas Perseroan dari aktivitas operasi turun The Company’s cash flow from operating
sebesar 44,4% atau Rp3,2 triliun. Penurunan arus activities decreased by 44.4% or Rp3.2 trillion.
kas dari aktivitas operasi sebagian besar berasal The decrease in cash flows from operating
dari penurunan penerimaan dari pelanggan activities was mainly due to decrease in receipt
sebesar 10,8% atau Rp4,8 triliun, peningkatan from customers by 10.8% or Rp4.8 trillion, increase
pembayaran remunerasi direksi dan karyawan in payments of directors’ and employees’
sebesar 12,9% atau sebesar Rp264 miliar, dan remuneration of 12.9% or Rp264 billion, and
peningkatan pembayaran pajak yang dapat increase in payments of refundable tax of 100%
dikembalikan sebesar 100% atau sebesar or Rp510 billion; offset by a decrease in payment
Rp510 miliar; di- offset dengan penurunan to suppliers by 4.8% or Rp1.4 trillion and decrease
pembayaran kepada pemasok sebesar 4,8% atau in payments of corporate income tax by 20.0% or
Rp1,4 triliun dan penurunan pembayaran pajak Rp302 billion.
penghasilan badan sebesar 20,0% atau sebesar
Rp302 miliar.
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Pada tahun 2024 arus kas atas aktivitas investasi In 2024, cash flow for investing activities is used
digunakan untuk aktivitas investasi sebesar for investing activities was Rp1.01 trillion mainly
Rp1,01 triliun sebagian besar sehubungan dengan related to acquisition of fixed assets. Cash flows
perolehan aset tetap. Arus kas yang digunakan used for investing activities increased by 22.4% or
untuk aktivitas investasi mengalami peningkatan Rp186 billion compared to previous year.
sebanyak 22,4% atau Rp186 miliar dibandingkan
tahun sebelumnya.
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Terkait aktivitas pendanaan, pada tahun 2024 arus In term of financing activities, in 2024 cash flow
kas yang digunakan adalah sebesar Rp3,3 triliun used are Rp3.3 trillion which are used for dividend
yang digunakan untuk pembayaran dividen sebesar payment of Rp4.5 trillion, payment for lease
Rp4,5 triliun, pembayaran liabilitas sewa sebesar liabilities of Rp247 billion and proceeds of net bank
Rp247 miliar, dan penerimaan pinjaman bank bersih borrowing of Rp1.5 trillion.
sebesar Rp1,5 triliun.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 199
Page 202
Kemampuan Membayar Utang, Tingkat
Kolektibilitas Piutang dan Likuiditas
Solvency, Receivables Collectability and Liquidity
Kemampuan Membayar Utang Solvency
Perseroan terus mencatat rasio kemampuan The Company continues to record a healthy
membayar utang yang sehat. Rasio liabilitas solvency ratio. The debt-to-equity ratio (DER) in 2024
terhadap ekuitas (DER) Perseroan pada tahun 2024 is 0.7:1.
adalah 0,7:1.
Dalam % | In %
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas
2024 2023 2022
Current Ratio and Solvability Ratio
Rasio Lancar
Current Ratio 44.6% 55.2% 60.8%
Rasio Gearing
Gearing Ratio 36.2% -30.2% 2.4%
Rasio Utang terhadap Ekuitas
Debt to Equity Ratio 0.7 0.0 0.2
Rasio Total Liabilitas Terhadap Ekuitas
Total Liabilities to Equity Ratio 6.5 3.9 3.6
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability
Pada akhir tahun 2024, periode penagihan piutang At the end of 2024, the Company’s collection period
Perseroan (collection period) adalah 22 hari dan is 22 days and improved compared to the previous
meningkat dibandingkan tahun sebelumnya. Hal year. This was due to to the Company's policy which
ini disebabkan oleh kebijakan Perseroan yang in the long-term can reduce the risk of default by
secara jangka panjang dapat mengurangi risiko customers. All Company’s receivables are classified
pelanggan gagal bayar. Seluruh piutang Perseroan as short-term receivables.
merupakan piutang jangka pendek.
Kolektabilitas piutang ditinjau secara berkala. Receivables collectability is reviewed periodically.
Manajemen juga telah melakukan penelaahan Management has also reviewed based on
berdasarkan dari status masing-masing piutang the status of each trade receivable at each
usaha pada setiap tanggal pelaporan, dan reporting date and believes that the provision
berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian for impairment losses described in Notes 4 to the
penurunan nilai yang dijelaskan pada Catatan 4 Financial Statements is sufficient to cover possible
atas Laporan Keuangan telah memadai untuk losses arising from uncollectible receivables.
menutupi kerugian yang mungkin timbul dari
piutang yang tidak tertagih.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Tingkat Kolektibilitas Piutang
2024 2023
Receivables Collectability
Penjualan bersih
Net sales 35,138,643 38,611,401
Rata-rata piutang usaha
Average trade receivables 2,111,977 3,133,756
Periode rata-rata penagihan piutang (hari)
Average receivable collection period (days) 22 30
200 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 203
Likuiditas Liquidity
Untuk memastikan ketersediaan kas, Departemen To ensure availability of sufficient cash, the Treasury
Treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas Department conducts cash forecasts and maintains
dan memelihara fleksibilitas pendanaan dengan flexibility in funding by maintaining adequate credit
pengelolaan fasilitas kredit yang memadai. facilities.
Perseroan memiliki likuiditas yang cukup The Company has reasonably strong liquidity with
kuat dengan nilai kas dan setara kas sebesar cash and cash equivalent of Rp671 billion. The
Rp671 miliar. Rasio lancar Perseroan pada akhir Company had a current ratio of 44.6% at the end
tahun 2024 tercatat sebesar 44,6%. of 2024.
Struktur Modal
Capital Structure
Pada akhir tahun 2024, kontribusi utang terhadap At the end of 2024, the contribution of debt to the
struktur modal Perseroan adalah 6,5:1. Kenaikan Company’s total capital structure is 6.5:1. Increase
dibandingkan 2023 disebabkan penurunan ekuitas compared to 2023 was due to decrease in balance
seperti yang telah dijelaskan di atas. of equities as above explained.
Kebijakan struktur modal Perseroan sejalan dan The Company’s capital structure policy is in line and
mematuhi peraturan pajak yang berlaku (Peraturan comply with the prevailing tax regulations (Finance
Menteri Keuangan No. 169/PMK.010/2015) di mana Ministry Regulations No. 169/PMK.010/2015) where
rasio maksimum untuk DER yang diperbolehkan the maximum ratio of DER allowed for tax purposes
untuk tujuan perpajakan adalah 4:1. Pada is 4:1. As of 31 December 2024, the Company’s DER
31 Desember 2024, DER Perseroan adalah 0,7:1. is 0.7:1.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Rasio Lancar dan Rasio Solvabilitas Kontribusi Kontribusi
2024 2023
Current Ratio and Solvability Ratio Contribution Contribution
Jumlah Liabilitas
Total Liabilities 13,896,928 86.6% 13,282,848 79.7%
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities 11,830,201 73.7% 11,223,968 67.4%
Liabilitas Jangka Panjang
Non-Current Liabilities 2,066,727 12.9% 2,058,880 12.3%
Ekuitas
Equity 2,149,267 13.4% 3,381,238 20.3%
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
Total Liabilities and Equity 16,046,195 100.0% 16,664,086 100.0%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 201
Page 204
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Investment in Capital Goods
Di tahun 2024, Perseroan tidak memiliki ikatan yang In 2024, the Company did not have any material
material untuk investasi barang modal. commitments for investment in capital goods.
Ikatan Investasi Barang Modal
Commitments for Investment in Capital Goods
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan As of 31 December 2024, the Company had
memiliki ikatan investasi dengan sejumlah investment commitments with a number of
pemasok terkait pembelian aset tetap dan bahan suppliers in relation to purchases of fixed assets
baku untuk produksi, dalam mata uang USD, Rupiah, and raw materials for production, denominated in
dan Euro. USD, Rupiah, and Euro.
Komitmen atas pembelian aset tetap dilakukan Commitments on fixed assets purchases were
Perseroan dengan pemasok, termasuk di dalamnya conducted by the Company with third party
pihak ketiga dan pihak berelasi. Beberapa nama suppliers and related parties. Some supplier
pemasok khususnya pemasok yang merupakan names, especially suppliers which are related
pihak berelasi diungkapkan pada Laporan parties, are disclosed in the Company's Financial
Keuangan Perseroan catatan 7. Sumber pendanaan Statements note 7. Source of funding for these
atas komitmen ini berasal dari pendanaan internal commitments was financed through internal
dan pinjaman jangka pendek. funding and short-term loans.
Pada tanggal 31 Desember 2024, komitmen- As at 31 December 2024, commitments for
komitmen untuk pembelian aset tetap dan the purchase of fixed assets and inventories
persediaan masing-masing sebesar Rp331,3 miliar amounting to Rp331.3 billion and Rp2.8 trillion
dan Rp2,8 triliun (2023: Rp337,7 miliar dan respectively (2023: Rp337.7 billion and Rp3.7 trillion).
Rp3,7 triliun).
Langkah-langkah yang dilakukan oleh Perseroan The steps that Perseroan has taken in order to
dalam melindungi risiko dari posisi mata uang asing protect the related foreign currency position can
yang terkait tersedia dalam Laporan Keuangan be found on the Company’s Financial Statements
Perseroan catatan 33. Manajemen risiko keuangan note 33. Unilever Indonesia’s risk management
Unilever Indonesia sebagian besar dilakukan oleh primarily performed by the Treasury Department in
Departemen Treasury sesuai dengan standar dan accordance with official standards and procedures
prosedur yang diberlakukan oleh Global Treasury from the Global Treasury Centre in Schaffhausen,
Centre di Schaffhausen, Swiss. Switzerland.
Selain dari yang telah disebutkan, Perseroan tidak Apart from what has been disclosed, the Company
memiliki komitmen material untuk investasi barang did not have any other material commitments for
modal lainnya yang harus dilaporkan, kecuali yang investment in capital goods that should be reported,
sudah diungkapkan di Laporan Keuangan Perseroan which were not already disclosed in the Company’s
catatan 31. Financial Statements note 31.
202 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 205
Transaksi Lindung Nilai
Hedging Transactions
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan The Company entered derivative transactions for
tujuan untuk lindung nilai secara ekonomik the purpose of economically hedging future foreign
terhadap kebutuhan mata uang asing yang akan currency requirements. The changes in the fair values
datang. Perubahan nilai wajar dari instrumen of the derivative financial instruments are recognized
keuangan derivatif ini telah diakui pada laba in profit or loss since they do not qualify for hedge
rugi karena tidak memenuhi persyaratan accounting. As of 31 December 2024, the Company
untuk akuntansi lindung nilai. Pada tanggal had outstanding foreign currency forward contract.
31 Desember 2024 Perseroan memiliki kontrak
berjangka valuta asing.
Investasi Barang Modal yang Direalisasikan
Realisation of Capital Investment
Pada tahun 2024, Perseroan melaporkan total In 2024, the Company reported a total capital
pengeluaran modal sebesar Rp1,01 triliun. Investasi expenditure of Rp1.01 trillion. The capital
barang modal ini dialokasikan untuk pembelian investment was allocated for purchase of
mesin dan peralatan terkait sebagian besar untuk machinery and related equipments which mainly
proyek penghematan biaya, peningkatan kapasitas related to cost savings project, increase of
serta untuk keamanan, kesehatan, lingkungan capacity and also for safety, health, environment
dan kualitas. and quality.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 203
Page 206
Perbandingan antara Target/Proyeksi pada
Awal Tahun Buku dengan Hasil yang Dicapai
(Realisasi), mengenai Pendapatan, Laba,
Struktur Permodalan, atau Lainnya yang
Dianggap Penting bagi Perseroan
Comparison between Target/Projection at Beginning of Year and Result (Realization),
Concerning Income, Profit, Capital Structure, or Others Deemed Necessary for the Company
Pada tahun 2024, Perseroan melakukan transformasi In 2024, the company initiated a pivotal
penting untuk mendukung pertumbuhan jangka transformation to secure sustainable, long-
panjang yang berkelanjutan. Penyelarasan strategis term growth. This strategic realignment, while
ini menimbulkan dampak sementara pada kinerja essential, resulted in a temporary impact on
keuangan secara langsung, karena Perusahaan immediate financial results, as the company
memprioritaskan untuk mengatasi masalah- prioritized addressing foundational issues. Despite
masalah yang mendasar terlebih dahulu. Terlepas the challenges inherent in this transition, early
dari tantangan yang timbul dari proses transisi indicators suggest the implemented actions are
tersebut, indikator awal menunjukkan bahwa yielding positive outcomes. Consequently, full-
upaya yang dilaksanakan memberikan hasil yang year sales experienced a decline due to necessary
positif. Penjualan di sepanjang tahun turun karena operational adjustments, and net profits were
penyesuaian operasional yang diperlukan, dan lower, primarily attributed to sales deleverage and
laba bersih lebih rendah, terutama disebabkan oleh strategic transformation investments. Nonetheless,
pengurangan penjualan dan investasi transformasi the company maintains strong confidence in its
strategis. Meskipun demikian, Perseroan meyakini chosen strategic direction, anticipating substantial
arah strategis yang diambil untuk dapat memberikan future benefits.
manfaat yang besar di masa depan.
Guna memperkuat visi strategis ini, Perseroan To reinforce this strategic vision, the company
mengadopsi Growth Action Plan (GAP), yang adopt Growth Action Plan, designed to capitalize
dirancang untuk memanfaatkan kekuatan inti on its core strengths, foster innovation in key areas,
perusahaan, mendukung inovasi di area-area and drive sustainable expansion. By focusing on
utama, dan mendorong ekspansi berkelanjutan. these three pillars, the company aims to enhance
Dengan berfokus pada tiga pilar ini, Perseroan its market position and deliver increased value to
menargetkan untuk meningkatkan posisi pasar dan its stakeholders.
memberikan nilai tambah bagi para pemangku
kepentingan.
Meski menghadapi penurunan pangsa pasar Furthermore, while the company faced a temporary
sementara pada akhir tahun 2023, Perseroan telah market share reduction in late 2023, it has since
mencapai pemulihan parsial di sepanjang tahun achieved a partial recovery throughout 2024.
2024. Namun, pangsa pasar saat ini masih berada di However, the current market share remains
204 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 207
bawah level yang diamati pada bulan Oktober 2023, below the levels observed in October 2023,
sehingga mendorong upaya yang berkelanjutan prompting ongoing efforts to accelerate recovery.
untuk mempercepat pemulihan. Bersamaan Simultaneously, significant progress has been
dengan hal itu, kemajuan signifikan telah dicapai made in inventory reduction and operational
dalam pengurangan persediaan dan perampingan streamlining, critical steps towards achieving
operasional. Hal ini menjadi langkah penting untuk greater efficiency and organizational agility.
mendukung efisiensi dan kelincahan organisasi
yang lebih besar.
Secara finansial, Perusahaan mencatat penjualan Financially, the company recorded net sales
bersih sebesar Rp35,1 triliun pada tahun 2024, of IDR35.1 trillion in 2024, representing a 9.0%
turun 9,0%. Meski demikian, Perseroan tetap decrease. Despite this, the company maintained
mempertahankan profitabilitas, memperoleh laba profitability, achieving a net profit of IDR3.4 trillion,
bersih sebesar Rp3,4 triliun, dan membukukan and posted a Gross Margin of 47.6%.
margin kotor sebesar 47,6%.
Target/Proyeksi yang Ingin Dicapai Perseroan
Paling Lama untuk Satu Tahun Mendatang
Target/Projection at Most for the Next One Year for the Company
Untuk tahun 2025, strategi Perseroan berfokus pada For 2025, the company's strategy focuses on
pengembangan dari transformasi yang dilakukan building upon the 2024 transformation. Addressing
tahun 2024. Di antaranya mengatasi masalah- key issues—including significant stock reduction,
masalah utama yang mencakup pengurangan stok pricing realignment, factory and productivity
yang signifikan, penyesuaian harga, peningkatan enhancements, and impactful innovation—
pabrik dan produktivitas, serta inovasi yang impacted 2024 results. The company prioritizes
berdampak pada hasil tahun 2024. Perusahaan long-term, sustainable growth, continuing decisive
memprioritaskan pertumbuhan jangka panjang actions to resolve operational issues.
dan berkelanjutan, dengan terus melakukan upaya
untuk mengatasi masalah operasional.
Pada tahun 2025, Perseroan akan memperluas In 2025, the company will expand market coverage
cakupan pasar melalui distributor yang lebih via larger distributors, improve gross margins
besar, meningkatkan margin kotor melalui efisiensi through operational efficiencies and volume
operasional dan peningkatan volume, serta leverage, and strengthen its brand portfolio with
memperkuat portofolio merek dengan investasi continued investment. The company anticipates
berkelanjutan. Perseroan menilai, langkah tersebut these actions will solidify its foundation for long-term
akan memperkuat fondasi untuk pertumbuhan growth, with benefits appearing in the second half
jangka panjang, dengan manfaat yang dapat of 2025.
dirasakan pada paruh kedua tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 205
Page 208
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi
setelah Tanggal Pelaporan Keuangan
Significant Subsequent Events
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum The Company held an Independent General Meeting
Pemegang Saham Independen pada tanggal of Shareholders on 14 January 2025 with the
14 Januari 2025 dengan hasil sebagai berikut: following results:
• Perseroan telah mendapatkan persetujuan • The Company has obtained approval from
dari pemegang saham independen untuk independent shareholders to sell the ice cream
melakukan penjualan atas bisnis es krim kepada business to PT The Magnum Ice Cream Indonesia
PT The Magnum Ice Cream Indonesia selaku as a buyer who has an affiliate relationship
pembeli yang memiliki hubungan afiliasi dengan with the Company when the Business Transfer
Perseroan pada saat Perjanjian Pengalihan Bisnis Agreement is signed. The transaction will be
ditandatangani. Pelaksanaan dan penyelesaian executed and completed when the buyer no longer
transaksi akan dilakukan pada saat pembeli has an affiliate relationship with the Company,
tidak lagi memiliki hubungan afiliasi dengan which will occur through an external separation.
Perseroan, yang akan terjadi melalui pemisahan The estimated total value of the Ice Cream
eksternal. Nilai estimasi keseluruhan rencana business sale plan (excluding VAT) is Rp7 trillion.
penjualan bisnis Es Krim (tidak termasuk PPN)
adalah sebesar Rp7 triliun.
Prospek Usaha
Business Prospects
Makroekonomi Macroeconomics
Perekonomian Indonesia menunjukkan pertumbuhan Indonesia's economy demonstrated steady growth
yang stabil di kisaran 5% pada tahun 2024, didorong of approximately 5% in 2024, driven by consistent
oleh konsumsi domestik dan belanja pemerintah domestic consumption and government expenditure,
yang konsisten, di tengah ketidakpastian ekonomi despite prevailing global economic uncertainties.
global. Lingkungan ekonomi makro yang stabil ini This stable macroeconomic environment also
juga menunjukkan inflasi yang relatif terkendali, featured relatively controlled inflation, with figures
dengan angka yang berkisar antara 2,8% hingga 3,0%. hovering around the 2.8% to 3.0% range. This
Konteks ini memberikan lingkungan yang mendukung context provided a supportive environment for the
bagi industri Fast-Moving Consumer Goods (FMCG), Fast-Moving Consumer Goods (FMCG) industry,
yang terus mengalami pertumbuhan konsumsi rumah which experienced continued growth in household
tangga. Hal ini mengindikasikan daya beli konsumen consumption, indicating sustained consumer
yang berkelanjutan di pasar Indonesia. purchasing power within the Indonesian market.
Industri Barang Konsumsi Consumer Goods Industry
dan Konsumsi Rumah Tangga and Household Consumption
Sektor barang konsumsi Indonesia mengalami The Indonesian consumer goods sector saw
pertumbuhan positif pada tahun 2024, dengan positive growth in 2024, with household spending
206 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 209
belanja rumah tangga meningkat sekitar 4,9%. Hal rising by about 4.9%. This occurred despite global
ini terjadi di tengah tantangan ekonomi global, yang economic challenges, showing strong local
menunjukkan permintaan lokal yang kuat. Konsumen demand. Consumers maintained their purchasing
mempertahankan daya beli mereka, didukung power, supported by wage adjustments and
oleh penyesuaian upah dan program sosial. Meski social programs. Although spending varied
pengeluaran bervariasi di berbagai jenis produk, across product types, overall consumer spending
belanja konsumen secara keseluruhan tetap kuat, remained strong, signaling a healthy market
menandakan pasar yang sehat bagi perusahaan for FMCG companies. This indicates Indonesian
FMCG. Hal tersebut menunjukkan bahwa konsumen consumers are adapting to economic pressures
Indonesia beradaptasi dengan tekanan ekonomi, while maintaining spending.
sekaligus mempertahankan pengeluaran.
Prospek 2025
Prospect for 2025
Menuju tahun 2025, proyeksi pertumbuhan ekonomi Looking ahead to 2025, Indonesia's economic
Indonesia pada kuartal pertama tetap optimis growth projections for the first quarter remain
di kisaran 5,0% hingga 5,3%. Pertumbuhan ini optimistic, with estimates ranging from 5.0% to 5.3%.
diharapkan akan didorong oleh konsumsi rumah This growth is expected to be fueled by consistent
tangga yang konsisten dan belanja pemerintah yang household consumption and targeted government
tepat sasaran, khususnya pada sektor infrastruktur spending, particularly in infrastructure and social
dan program sosial. Konsumsi rumah tangga programs. Household consumption is projected to
diproyeksikan tumbuh di kisaran 4,8% sampai 5,1% grow between 4.8% and 5.1% in Q1 2025, supported
pada Q1 2025, didorong oleh efek lanjutan dari by the carry-over effects of 2024 wage adjustments,
penyesuaian upah tahun 2024, inisiatif bantuan ongoing social assistance initiatives, and
sosial yang sedang berlangsung, dan kepercayaan anticipated consumer confidence following the 2024
konsumen menyusul hasil pemilu 2024. election outcomes.
Namun, Perseroan menyadari bahwa tahun 2025 However, the Company acknowledges that 2025
akan menghadirkan sejumlah tantangan tersendiri. will present its own set of challenges. These include
Termasuk di antaranya potensi volatilitas harga potential volatility in global commodity prices,
komoditas global, dampak ketegangan geopolitik the lingering impact of geopolitical tensions,
yang terus berlangsung, dan perlunya beradaptasi and the need to adapt to evolving consumer
terhadap perkembangan preferensi konsumen yang preferences driven by digital transformation and
didorong oleh transformasi digital dan masalah sustainability concerns.
keberlanjutan.
Guna mewujudkan pertumbuhan yang kompetitif, To deliver competitive, consistent, profitable, and
konsisten, menguntungkan, dan bertanggung responsible growth, the Company will continue to
jawab, Perseroan akan terus fokus pada penguatan focus on solidifying its fundamental and remain
fundamental dan tetap berfokus pada strategi. sharply focused on its strategy. The company will
Perseroan akan memperluas jangkauan pasar grow its market reach through major distributors,
melalui distributor utama, meningkatkan boost profitability through efficiency and volume,
profitabilitas melalui efisiensi dan volume, and invest in its brands. These efforts are expected
serta berinvestasi pada merek-merek. Upaya ini to strengthen the company's long-term growth,
diharapkan dapat memperkuat pertumbuhan with positive results anticipated in the second half
jangka panjang Perseroan, dengan hasil positif of 2025.
dapat dirasakan pada paruh kedua tahun 2025.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 207
Page 210
Aspek Pemasaran atas Produk dan Jasa
Marketing Aspects of the Products and Services
Unilever Indonesia memiliki portofolio yang Unilever Indonesia has a portfolio of 44 brands
terdiri dari 44 brand pada sejumlah kategori yang across several different categories. Our marketing
berbeda. Strategi pemasaran kami berfokus untuk strategy is focused on growing our markets and
menumbuhkan pasar dan membangun ekuitas building brand equity to drive market share. The
brand guna meningkatkan pangsa pasar. Kami strategy is formulated around five key principles,
merumuskan strategi ini pada lima prinsip utama, which relate to customers and consumers; portfolio;
yang berhubungan dengan pelanggan dan access; costs; and investment.
konsumen; portofolio; akses; biaya; dan investasi.
1. Fokus pada Konsumen dan Pelanggan 1. Focus on Consumers and Customers
Kami melakukan riset pasar dan terus-menerus We conduct market research and engage
melibatkan diri dengan konsumen untuk lebih continuously with consumers to better understand
memahami kebutuhan dan preferensi mereka; their needs and preferences, and work closely
dan menjalin kerja sama yang erat dengan with our customers to make our products more
pelanggan untuk membuat produk kami lebih accessible and attractive in stores.
mudah ditemukan dan terlihat lebih menarik di
toko-toko.
2. Menyiasati Portofolio 2. Play the Portfolio
Kami mengoptimalkan cakupan portofolio We optimize our portfolio coverage by ensuring
kami dengan memastikan bahwa kami that our offerings cover different needs and a
menyediakan produk-produk untuk kebutuhan range of price points within each category.
yang berbeda dan berbagai tingkatan daya
beli di setiap kategori.
3. Menciptakan Akses 3. Create Access
Kami menerapkan berbagai strategi untuk We deploy a variety of strategies to increase
meningkatkan penetrasi produk kami, di the penetration of our products, including
antaranya dengan menyediakan ukuran different pack sizes to ensure they are
kemasan yang berbeda untuk memastikan accessible to various consumer segments, and
produk-produk kami terjangkau oleh berbagai by increasing the efficiency of our nationwide
segmen konsumen, dan dengan meningkatkan distribution network.
efisiensi jaringan distribusi nasional kami.
4. Tidak Berkompromi terhadap Biaya 4. Ruthless on Cost
Kami berfokus untuk menjaga biaya tetap We continually focus on keeping costs
kompetitif sementara efisiensi tetap meningkat, competitive and efficiency up from our end-
dalam proses dari hulu sampai hilir, untuk to-end process, to ensure a good return on
memastikan imbal hasil yang baik atas investasi marketing investment.
pemasaran kami.
5. Melanjutkan Investasi untuk Masa Depan 5. Continue Investing for the Future
Aspek terakhir dari strategi ini adalah The final aspect of the strategy is continuous
investasi yang terus-menerus dalam operasi investment in our marketing operation: investing
pemasaran kami: investasi dalam meningkatkan in improving the capabilities of our people;
kemampuan karyawan kami; investasi investing in enhancing and implementing
dalam meningkatkan dan melaksanakan visi our business vision; investing in marketing
bisnis kami; investasi di bidang infrastruktur infrastructure and logistics capability; and
pemasaran dan kemampuan logistik; investing in digitization, to support decision
dan investasi dalam digitalisasi, untuk making and improve efficiency.
mendukung pengambilan keputusan dan
meningkatkan efisiensi.
208 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 211
Melalui prinsip-prinsip ini, Unilever Indonesia Through these principles, Unilever Indonesia
dapat berfokus dan melaksanakan strategi has enabled to focus and execute an effective
pemasaran secara efektif yang dapat memperkuat marketing strategy that can strengthen our
posisi kami sebagai pempimpin pasar di masing- position as market leader in each of our brand
masing pangsa pasar brand kami berada serta market shares and resulted in strong performance
menghasilkan kinerja yang kuat pada semua across all Home and Personal Care, as well as
brand Home and Personal Care serta Foods and Foods and Refreshement brands in 2024.
Refreshment di 2024. `
Kebijakan Pembagian Dividen
Dividend Policy
Perseroan membayar dividen (interim dan final) The Company pays dividends (interim and final) in
secara adil dan tepat waktu. an equitable and timely manner.
Berdasarkan Anggaran Dasar Unilever Indonesia, According to Unilever Indonesia’s Articles of
pembayaran dividen interim dapat ditetapkan Association, BoD meeting can determine the
dalam rapat Direksi untuk kemudian bersama-sama payment of an interim dividend, which is then
dengan dividen final disahkan dalam Rapat Umum endorsed, together with the final dividend, at the
Pemegang Saham Tahunan (RUPST). Annual General Meeting of Shareholders (AGMS).
Pada tanggal 19 Desember 2024, Unilever Indonesia On 19 December 2024, Unilever Indonesia paid out
telah membagikan dividen interim tahun 2024 the 2024 interim dividend of Rp41 per share or in
sebesar Rp41 per saham atau total sebesar total of Rp1.6 trillion. This interim dividend will be
Rp1,6 triliun. Dividen interim ini akan diperhitungkan taken into account at the AGMS for fiscal year 2024.
dalam RUPST Unilever Indonesia untuk tahun
buku 2024.
Dalam juta Rupiah | In millions of Rupiah
Dividen
2023 2022 2021
Dividends
Laba
Profit 4,800,940 5,364,761 5,758,148
Dividen yang Dibagikan
Dividend Payout 5,341,000 5,341,000 5,722,500
Laba Bersih per Saham Dasar
Basic earnings per Share 126 141 151
Dividen per Saham
Dividend per Share 140 140 150
Persentase Dividen
Dividend Payout Ratio 111.2% 99.6% 99.4%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 209
Page 212
Pembayaran Dividen
Dividend Payment
Pembayaran dividen di tahun 2024 dan 2023 adalah Details of dividends paid in the years of 2024 dan
sebagai berikut: 2023 are as follows:
Tahun Dividen Tanggal Tanggal Tanggal Dividen Per Jumlah
Pembayaran Tahun Pengumuman Pencatatan Pembayaran Lembar Dividen Dalam
Year of Buku Announcement Recording Date Payment Date Saham (Dalam Jutaan Rupiah
Payment Dividend for Date Rupiah) (Kotor)
Year Book Dividend Per Total Dividend
Share (In Rupiah) in Millions of
Rupiah (Gross)
2023 Final 2022 22-Jun-23 7-Jul-23 20-Jul-23 71 2,708,650
2023 Interim 2023 24-Nov-23 8-Des | Dec-23 19-Des | Dec-23 63 2,403,450
Jumlah | Total 134 5,112,100
2024 Final 2023 20-Jun-24 2-Jul-24 18-Jul-24 77 2,937,550
2024 Interim 2024 26-Nov-24 6-Des | Dec-24 19-Des | Dec-24 41 1,564,150
Jumlah | Total 118 4,501,700
Historis Dividen per Saham
Historical Dividend per Share
965*
187
150
140 140
2020 2021 2022 2023 2024
* Sebelum stock split | Before stock split
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan/atau Managemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Ownership Program (ESOP/MSOP)
Pada saat ini, Unilever Indonesia tidak memiliki Currently, Unilever Indonesia does not have Employee
program kepemilikan saham oleh karyawan Stock Ownership Plan (ESOP) nor Management Stock
maupun program kepemilikan saham oleh Ownership Program (ESOP/MSOP) of the Company’s
manajemen untuk saham Perseroan. stock.
210 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 213
Realisasi Penggunaan Dana Hasil
Penawaran Umum
Realisation of Use of Public Offering Proceeds
Dana hasil penawaran umum pada tahun 1982 telah All the proceeds from the public offering in 1982 have
digunakan seluruhnya untuk perluasan usaha dan been used for the expansion of the business and
investasi pada barang modal. investment in capital goods.
Tidak terdapat penawaran umum saham selama There were no shares public offering during 2024
tahun 2024 dan 2023. and 2023.
Informasi Material Mengenai Investasi,
Ekspansi, Divestasi, Penggabungan/Peleburan
Usaha, Akuisisi, atau Restrukturiasi Utang/
Modal
Material Information Related to Investment Expansion, Divestation, Consolidation/
Merger, Acquisition, or Debt/Capital Restructurisation
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum The Company held an Independent General Meeting
Pemegang Saham Independen pada tanggal of Shareholders on 14 January 2025 with the
14 Januari 2025 dengan hasil sebagai berikut: following results:
• Perseroan telah mendapatkan persetujuan • The Company has obtained approval from
dari pemegang saham independen untuk independent shareholders to sell the ice cream
melakukan penjualan atas bisnis es krim kepada business to PT The Magnum Ice Cream Indonesia as
PT The Magnum Ice Cream Indonesia selaku a buyer who has an affiliate relationship with the
pembeli yang memiliki hubungan afiliasi dengan Company when the Business Transfer Agreement
Perseroan pada saat Perjanjian Pengalihan Bisnis is signed. The transaction will be executed and
ditandatangani. Pelaksanaan dan penyelesaian completed when the buyer no longer has an
transaksi akan dilakukan pada saat pembeli tidak affiliate relationship with the Company, which
lagi memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan, will occur through an external separation. The
yang akan terjadi melalui pemisahan eksternal. estimated total value of the Ice Cream business
Nilai estimasi keseluruhan rencana penjualan sale plan (excluding VAT) is Rp7 trillion.
bisnis Es Krim (tidak termasuk PPN) adalah sebesar
Rp7 triliun.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 211
Page 214
Transaksi yang Mengandung Benturan
Kepentingan dan Transaksi dengan
Pihak Berelasi
Transactions Containing a Conflict of Interest and Transactions with Related Parties
Di tahun 2024, Unilever Indonesia tidak melakukan In 2024, Unilever Indonesia did not engage in any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan. transactions that contained a conflict of interest.
Semua transaksi afiliasi Unilever Indonesia telah All related party transactions of Unilever Indonesia
dilakukan sesuai dengan syarat dan kondisi were conducted on substantially comparable terms
serta manfaat ekonomis yang secara substansial and conditions as well as economic benefit to the
sebanding dengan transaksi dengan pihak yang Company, as those with unrelated parties.
tidak mempunyai hubungan istimewa.
Perseroan melakukan tinjauan secara berkala The Company maintains a regular review of all
terhadap semua transaksi afiliasi dalam hal related party transactions of their arm’s length
kewajaran dan kelaziman transaksi sesuai dengan nature in accordance with Financial Services
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 42/ Authority Regulation Number 42/POJK.04/2020
POJK.04/2020 Tentang Transaksi Afiliasi dan which regulates Affiliated Transactions and Conflict
Transaksi Benturan Kepentingan. of Interest Transactions.
Transaksi dengan Pihak Berelasi
Transactions with Related Parties
Yang termasuk dalam pihak berelasi dengan Related parties include affiliated companies. Our
Unilever Indonesia adalah perusahaan-perusahaan transactions with related parties in 2024 were as
afiliasi. Berikut adalah jenis transaksi dengan pihak- follows:
pihak berelasi di tahun 2024:
a. Unilever Indonesia memiliki piutang dari a. Unilever Indonesia has receivables from entities
transaksi antar entitas sepengendali atas under common control on the sale of finished
penjualan barang jadi, penggantian biaya riset goods, reimbursement of regional research,
regional, training, meeting, dan sebagainya training, meetings, et cetera (Notes 4 and 7
(Catatan 4 dan 7 Laporan Keuangan 2024) Financial Statements 2024)
b. Unilever Indonesia memiliki utang dari transaksi b. Unilever Indonesia has payables to entities under
antar entitas sepengendali atas jasa regional, common control for regional services, purchases
pembelian bahan baku, barang jadi, biaya lisensi of raw materials, finished goods, system licensing
sistem, biaya training, dan sebagainya (Catatan costs, training costs, et cetera (Notes 7 and 14
7 dan 14 Laporan Keuangan 2024) Financial Statements 2024)
212 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 215
c. Unilever Indonesia membayarkan royalti dan c. Unilever Indonesia paid royalties and dividends to
dividen masing-masing kepada entitas induk the ultimate parent entity and the parent entity,
terakhir dan entitas induk (Catatan 7 Laporan respectively (Note 7 Financial Statements 2024)
Keuangan 2024)
d. Unilever Indonesia memiliki pendapatan ekspor d. Unilever Indonesia has export revenue from
atas entitas sepengendali (Catatan 24 Laporan entities under common control (Note 24 Financial
Keuangan 2024) Statements 2024)
e. Unilever Indonesia memiliki transaksi pembelian e. Unilever Indonesia has purchase transaction with
yang menimbulkan biaya atas entitas cost implication to entities under common control
sepengendali (Catatan 25 Laporan Keuangan (Note 25 Financial Statements 2024)
2024)
Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang Details of the nature and types of material
material dengan pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
Pihak berelasi Sifat hubungan dengan Jenis transaksi
Related parties pihak berelasi Type of transaction
Nature of the relationship
Unilever PLC Entitas induk terakhir | Ultimate parent Penggantian beban | Expense
entity reimbursements
Unilever Indonesia Holding B.V. Pemegang saham mayoritas | Majority Pembayaran dividen | Dividend payments
shareholder
Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali | Entity under Pembayaran royalti | Royalty payments
common control
Conopco, Inc. Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
Bhd common control reimbursements
Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever EAC Myanmar Company Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
Limited common control reimbursements
Unielver Europe B.V. Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Europe Business Center Entitas sepengendali | Entity under Pembayaran biaya Enterprise Technology
B.V. common control Solutions | Payment of Enterprise
Technology Solutions fees
Penggantian beban | Expense
reimbursements
Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Global Services, Inc Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Industries Private Limited Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Philippines, Inc Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Penjualan mesin | Sale of machineries
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 213
Page 216
Pihak berelasi Sifat hubungan dengan Jenis transaksi
Related parties pihak berelasi Type of transaction
Nature of the relationship
Unilever U.K. Central Resources Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
Limited common control reimbursements
URL Port Sunlight Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
PT Unilever Oleochemical Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
Indonesia common control reimbursements
PT Unilever Enterprises Indonesia Entitas sepengendali | Entity under Penggantian beban | Expense
common control reimbursements
Sewa mesin | Lease of machineries
Dana Pensiun Manfaat Pasti Pihak berelasi lainnya | Other related Pembayaran kontribusi Perseroan atas
Unilever Indonesia party program manfaat pasti | Payment of
contribution for the Company’s defined
benefit plan
Dana Pensiun DPIP Unilever Pihak berelasi lainnya | Other related Pembayaran kontribusi Perseroan
Indonesia party atas program iuran pasti | Payment of
contribution for the Company’s defined
contribution plan
Dewan Komisaris dan Direksi Personil manajemen kunci | Key Kompensasi dan remunerasi |
| Board of Commissioners and management personnel Compensation and remuneration
Directors
Transaksi-transaksi material dengan pihak Material transactions with related parties during
berelasi selama tahun 2024 diantaranya adalah 2024 were also including transactions of royalty
transaksi atas biaya royalti dengan Unilever PLC - fees with Unilever PLC - the ultimate parent entity,
entitas induk terakhir, biaya Enterprise Technology Enterprise Technology Solutions (ETS) fees to
Solutions (ETS) kepada Unilever Europe Business Unilever Europe Business Center B.V. and sales of
Center B.V. serta penjualan barang kepada Unilever goods to Unilever Asia Private Ltd., an entity under
Asia Private Ltd., entitas sepengendali. Beban royalti common control. Royalty expenses and ETS fees
dan biaya ETS selama tahun berjalan adalah total during the year in total were Rp2,416 billion (2023:
sebesar Rp2.416 miliar (2023: Rp2.912 miliar) di mana Rp2,912 billion) comprising trademark, technology,
beban trademark, teknologi, serta biaya jasa dan and also service fees and ETS fees amounting to
biaya ETS masing-masing berjumlah Rp842 miliar, Rp842 billion, Rp570 billion, and Rp1,004 billion (2023:
Rp570 miliar, dan Rp1.004 miliar (2023: Rp908 miliar, Rp908 billion, Rp616 billion, and Rp1,388 billion),
Rp616 miliar, dan Rp1.388 miliar). Perjanjian di respectively. The agreements for trademarks,
bidang lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan technology licenses and central services were signed
jasa terpusat ditandatangani oleh kedua belah by both parties on 11 December 2012, while ETS fees
pihak pada tanggal 11 Desember 2012, sedangkan was signed by both parties on 26 September 2019
biaya ETS ditandatangani oleh kedua belah pihak and in compliance with Regulation No. IX.E.1.
pada 26 September 2019 dan mematuhi Peraturan
No. IX.E.1.
Pada tahun 2024, Unilever Indonesia mencatat In 2024, Unilever Indonesia recorded sales to
transaksi penjualan kepada Unilever Asia Private Unilever Asia Private Ltd., totaling Rp391.2 billion
Ltd. sebesar Rp391,2 miliar (2023: Rp397,4 miliar). (2023: Rp397.4 billion). This transaction was a
Transaksi tersebut merupakan transaksi reguler regular transaction in related to the Company’s
yang menjadi bagian aktivitas usaha Perseroan. business activities.
214 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 217
Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan On 26 September 2019, the Company and Unilever
Unilever Europe Business Center B.V. (“UEBC”) telah Europe Business Center B.V. (“UEBC”) executed the
menandatangani Unilever Enterprise Technology Unilever Enterprise Technology Solution Service
Solution Service Agreement (“Perjanjian ETS”) yang Agreement ("ETS Agreement"), effective from
berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. 1 October 2019.
Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk jasa The ETS Agreement is an agreement for the provision
penyediaan layanan Enterprise Technology of Enterprise Technology Solutions ("ETS") services
Solutions (“ETS”) yang terintegrasi secara global that are integrated globally provided to the Company
diberikan kepada Perseroan yang mencakup which include services related to (1) Business and
layanan-layanan yang terkait dengan (1) Bisnis dan finance services; (2) Employee/human resources
keuangan; (2) Karyawan/sumber daya manusia; services; (3) Workplace/employee workplace
(3) Fasilitas/ tempat kerja karyawan; (4) Informasi services; (4) Information and analytics services;
dan analisis; (5) Layanan teknologi informasi; (6) (5) Information technology (IT) services; (6) Supply
Layanan pasokan; (7) Layanan manajemen proyek; services; (7) Project management services; (8) New
(8) Program baru/inovasi; (9) Tambahan layanan programmes/innovations services; (9) Additional
sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik services, which are needed to support, directly or
secara langsung maupun tidak langsung, proses indirectly, the Company’s operation process and/or
operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari daily business activities.
Perseroan.
Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari The transaction value of the ETS Agreement is
pembayaran prospektif yang dilakukan oleh determined from the prospective payment made
Perseroan kepada UEBC yang dihitung dari by the Company to UEBC calculated from the actual
biaya aktual yang dikeluarkan oleh UEBC dalam expenses incurred by UEBC in providing the ETS
memberikan layanan ETS (Biaya ETS aktual) dengan Services (actual ETS Costs) with an additional 5%
tambahan mark-up 5% (dengan pengecualian untuk mark-up (with the exception of the costs of services
biaya layanan yang dibeli dari pihak ketiga), yang purchased from third parties), which will be charged
hanya akan dikenakan biaya jasa aktual untuk setiap at cost only for each type of ETS service fee. From
jenis layanan ETS. Sejak tanggal efektif Perjanjian the effective date of the ETS Agreement until 30
ETS ini hingga 30 September 2020, jumlah total September 2020, the total amount of charges will not
biaya tidak akan melebihi 0,5% dari total penjualan exceed 0.5% of the Company's total annual domestic
neto domestik tahunan Perseroan, dan setelah itu net sales, and thereafter it will not be more than 1%
tidak akan lebih dari 1% dari total penjualan neto of the Company's total annual domestic net sales.
domestik tahunan Perseroan.
Transaksi-transaksi dengan pihak berelasi lainnya Other related parties’ transactions can be found at
dapat dilihat di laporan keuangan Perseroan Unilever Indonesia’s financial statements notes 4, 7,
catatan 4, 7, 14, 24 dan 25. 14, 24 and 25.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 215
Page 218
Perubahan Peraturan Perundang-
undangan yang Berpengaruh Signifikan
terhadap Perseroan
Change in Legislation that had a Significant Impact on the Company
Tidak terdapat perubahan peraturan perundang- There was no change in legislation that had
undangan yang berpengaruh signifikan terhadap significant impact on Unilever Indonesia.
Unilever Indonesia.
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Change in Accounting Policy
Laporan Keuangan kami disusun berdasarkan Our Financial Statements were prepared in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia dan accordance with Indonesian Financial Accounting
peraturan Otoritas Jasa Keuangan atau OJK. Standards and the Capital Market and Indonesian
Financial Services Authority or OJK regulations.
Perubahan pada Pernyataan
Standar Akuntansi Keuangan
Changes to the Statements of Financial Accounting Standards
Penerapan dari standar revisi yang berlaku efektif The adoption of the following revised standards that
sejak 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi were effective on 1 January 2024 which are relevant
Perseroan namun tidak menimbulkan dampak to the Company’s operations, but did not result
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan in significant impact to the Company’s financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
• Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan • Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” (Non-current liabilities with
Kovenan dan Klasifikasi liabilitas sebagai jangka covenants and Liabilities classification as current
pendek atau jangka Panjang) or non-current)
• Amendemen PSAK 207 ”Laporan Arus Kas” dan • Amendment of SFAS 207 “Statement of Cash Flows”
amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: and amendment of SFAS 107 “Financial Instrument:
Pengungkapan” (Pengaturan pembiayaan Disclosure” (Supplier finance agreements)
pemasok)
216 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 219
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap PSAK dan Beginning 1 January 2024, references to the
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) individual SFAS and Interpretations of Statements
telah diubah sebagaimana diterbitkan oleh Dewan of Financial Accounting Standards ("ISFAS") has
Standar Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan been changed as published by the Indonesian
Indonesia (“DSAK-IAI”). Accounting Standards Board - Indonesian Institute
of Accountants ("DSAKIAI").
Tidak ada dampak signifikan yang timbul dari There was no significant impact of these standards
penerapan standar tersebut pada laporan to the Company's financial statements.
keuangan Perseroan.
Kelangsungan Usaha
Business Continuity
Perseroan tidak melihat hal-hal signifikan yang The Company did not foresee any significant event
dapat mempengaruhi kelangsungan usaha that may have impact on the continuity of the
Perseroan. Dasar Penilaian terkait penilaian business. The assumption used by the management
ini dapat dibaca lebih lanjut di Laporan Direksi can be found at the Board of Directors Report
dan Laporan Dewan Komisaris, di mana Dewan and the Board of Commissioners Report where
Komisaris dan Direksi telah menjelaskan Board of Commissioners and Board of Directors
rangkuman kinerja pada tahun buku terakhir dan have summarised the business performance of
pandangan atas prospek usaha. the latest financial year as well as their view on
business prospect.
Perseroan juga telah melakukan langkah- The Company has also taken measures to mitigate
langkah untuk melindungi risiko manajemen dan management risks and minimises potential
meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari losses effects arising from unpredictability of the
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan market and the Company's financial performance.
kinerja keuangan Perseroan. Melalui prosedur Through a management review procedure for risk
peninjauan pengelolaan atas risiko managemen management management believes that there are
manajemen meyakini bahwa tidak terdapat hal-hal no matters that have the potential to significantly
yang berpotensi berpengaruh signifikan terhadap influence the business continuity of the company in
kelangsungan usaha Perseroan pada tahun 2024. Information related to risk management can
2024. Informasi terkait Pengelolaan atas risiko be seen further on page of 286 this Annual Report.
manajemen dijelaskan lebih lanjut pada halaman
286 Laporan Tahunan ini.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 217
Page 220
Tata Kelola Perusahaan
yang Baik
Good Corporate Governance
218 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 221
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 219
Page 222
Ikhtisar Tata Kelola 2024
2024 Governance Highlights
107.06 points
“Leadership in Corporate Governance”
Hasil Penilaian GCG Berdasarkan Parameter ACGS
Score of Corporate Governance Implementation by ACGS Parameters
83%
Komisaris adalah Independen
Independent Commissioners
18.2 (Low Risk)
Peringkat ESG dari Sustainalytics
ESG Ratings from Sustainalytics
220 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 223
NOL | ZERO
Perkara Hukum yang Melibatkan
Dewan Komisaris dan Direksi
Lawsuits Involving the Board of Commissioners and Directors
100%
Anggota Komite Audit adalah Independen
Independent Audit Committee
NOL | ZERO
Sanksi Administratif yang Material
Material Administrative Sanctions
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 221
Page 224
Penerapan GCG di Perseroan
GCG Implementation at the Company
Perseroan menerapkan tata kelola perusahaan The Company implements Good Corporate
yang baik atau Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG) not solely to adhere to
bukan hanya untuk sekedar mematuhi peraturan, applicable regulations, but as an integral part of its
namun menjadikannya sebagai bagian yang sustainable business processes.
tidak terpisahkan dari proses bisnis Perseroan
yang berkelanjutan.
Prinsip GCG yang Diterapkan di Perseroan
GCG Principles the Company Applies
Transparansi Akuntabilitas Tanggung Jawab
Transparency Accountability Responsibility
Perseroan secara konsisten Perseroan bertanggung Perseroan mematuhi
berinisiatif memberikan jawab atas segala keputusan peraturan perundang-
informasi yang jelas, akurat dan tindakan yang undangan yang berlaku,
dan relevan kepada para diambil dan memastikan dan bertindak secara
pemegang saham dan pengelolaannya berjalan bertanggung jawab
pemangku kepentingan dengan baik, adil, dan terukur terhadap masyarakat
lainnya sesuai dengan sesuai dengan kepentingan dan lingkungan sehingga
peraturan perundang- para pemangku kepentingan. bisnis dapat berkembang
undangan yang berlaku. secara berkelanjutan.
The Company takes responsibility
The Company consistently takes for all decisions made and actions The Company complies with
the initiative to provide clear, taken, ensuring their effective applicable laws and regulations,
accurate, and relevant information management is conducted well, and acts responsibly towards
to shareholders and other with fairness, and measured in society and the environment
stakeholders in accordance with accordance with the interests to promote sustainable
applicable laws and regulations. of stakeholders. business development.
Didukung oleh Nilai-nilai Perseroan
Supported by Corporate Values
Integritas Semangat Tanggung Saling
Integrity Kepeloporan Jawab Menghormati
Pioneering Responsibility Respect
222 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 225
Independensi Kewajaran
Independence Fairness
Perseroan dikelola secara Perseroan memastikan
profesional tanpa adanya perlakuan yang setara dan
benturan kepentingan dan adil dalam memenuhi hak
tanpa tekanan atau intervensi pemangku kepentingan,
dari pihak manapun. sesuai dengan peraturan
perundang-undangan
The Company is professionally
yang berlaku.
managed, free from conflict of
interests, and without any pressure The Company ensures equal and
or interventions from any parties. fair treatment in fulfilling the rights
of stakeholders, in accordance with
applicable laws and regulation.
Tujuan Penerapan GCG
The Purpose of GCG Implementation
1 Mendukung pencapaian visi dan misi jangka panjang Perseroan.
Support the achievement of the Company’s long-term vision and mission.
2 Memastikan efektivitas dan efisiensi kegiatan operasional dan pengawasan bisnis.
Ensure effective and efficient operations and business monitoring.
3 Meningkatkan nilai yang berkelanjutan bagi para pemangku kepentingan.
Enhance sustainable value for stakeholders.
4 Meningkatkan daya saing Perseroan dalam industri.
Improve the Company’s competitiveness in the industry.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 223
Page 226
Dasar Hukum Penerapan GCG Legal Basis for GCG Implementation
Landasan hukum dan kebijakan tata kelola The legal foundation and policies for corporate
perusahaan di Perseroan meliputi undang-undang, governance at the Company encompass laws,
peraturan dan pedoman termasuk tetapi tidak regulations, and guidelines, including but not
terbatas pada: limited to:
• UU No. 8/1995 tentang Pasar Modal sebagaimana • Law No. 8/1995 on Capital Market as amended by
telah diubah oleh UU No. 4/2023; Law No. 4 of 2023;
• UU No. 40/2007 tentang Perseroan Terbatas • Law No. 40/2007 on Limited Liability Companies,
berikut perubahannya; including its amendments;
• Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) • Financial Services Authority Regulation (POJK)
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan No. 33/POJK.04/2014 on Boards of Directors and
Komisaris Emiten dan Perusahaan Publik; Commissioners of Issuers and Public Companies;
• POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web • POJK No. 8/POJK.04/2015 on the Company’s
Emiten atau Perusahaan Publik; Website for Issuers or Public Companies;
• POJK No. 21/POJK.04/2015 tentang Penerapan • POJK No. 21/POJK.04/2015 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Guidelines for Public Company Governance;
• POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham and Implementation of General Meetings of
Perusahaan Terbuka; Shareholders of Public Companies;
• POJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Rencana dan • POJK No. 16/POJK.04/2020 on the Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Implementation of Electronic General Meetings of
Perusahaan Terbuka Secara Elektronik; Shareholders of Public Companies;
• POJK No. 3/POJK.04/202 tentang Penyelenggaraan • POJK No. 3/POJK.04/2021 on the Organisation of
Kegiatan di Bidang Pasar Modal; Activities in the Capital Market Sector;
• POJK No. 42/POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi • POJK No. 42 /POJK.04/2020 on Affiliate
dan Transaksi Benturan Kepentingan; Transactions and Conflict of Interest Transactions;
• Surat Edaran OJK No. 32/SEOJK.04/2015 tentang • FSA Circular No. 32/SEOJK.04/2015 on Public
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka Company Governance Guidelines;
• Surat Edaran OJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang • FSA Circular No. 16/SEOJK.04/2021 on Form and
Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten dan Contents of Annual Reports of Issuers and Public
Perusahaan Publik; Companies;
• Pedoman Tata Kelola Perusahaan yang Baik • Guidelines on Good Corporate Governance issued
yang diterbitkan oleh Komite Nasional Kebijakan by the National Committee for Governance Policy
Governance (KNKG); dan (KNKG); and
• ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). • ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tata kelola Perseroan juga didukung dan The Corporate governance is also supported and
berpedoman pada beberapa kebijakan internal dan guided by several internal policies and charters,
piagam termasuk tetapi tidak terbatas pada: including but not limited to:
1. Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; 1. Code of Business Principles and the Code Policies
(Code of Ethics);
2. Anggaran Dasar; dan 2. Articles of Association; and
3. Piagam Dewan Komisaris dan Direksi. 3. Charters of the Board of Commissioners and Board
of Directors.
224 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 227
Internalisasi dan Pengawasan Internalisation and Monitoring
Penerapan GCG of GCG Implementation
Pengejawantahan prinsip GCG di Perseroan The embodiment of GCG principles in the Company
terdapat dalam Pedoman Prinsip Bisnis dan is encapsulated in the Code of Business Principles
Kebijakan Pedoman (keduanya disebut sebagai and Code Policies (both referred to as the “Code”)
“Pedoman”) yang menjadi standar perilaku dalam as the standards for conduct in business and
berbisnis dan menjadi panduan bagi Perseroan serve as guidelines for the Company to interact
untuk berinteraksi dengan pemangku kepentingan. with stakeholders.
Melalui Pedoman, Perseroan menetapkan batasan This Code assists the Company in setting goals and
dan panduan yang jelas mengenai apa yang clear boundaries on what ‘Do’s’ and ‘Don’ts’ do
diperbolehkan dan yang harus dihindari dalam in business and interactions. These standards are
setiap interaksi bisnis. Standar ini tidak hanya imposed not only internally but also on parties that
berlaku di lingkungan internal, tetapi juga kepada work with the Company.
seluruh mitra kerja Perseroan.
Agar nilai dan prinsip Pedoman terinternalisasi To deliver proper internalisation of the Code values
dengan baik, Perseroan rutin mengadakan and principles, the Company regularly conducts
pelatihan dan kampanye untuk membangun training and campaigns to raise awareness and
kesadaran dan kebiasaan menerapkan Pedoman. habits to apply the Code. Moreover, every year all
Selain itu, setiap setahun sekali seluruh karyawan employees are to sign a mandatory statement of
wajib menandatangani pernyataan komitmen commitment to the Company's Code.
terhadap Pedoman Perseroan.
Perseroan secara berkala terus melakukan The Company makes ongoing improvements to
penyempurnaan untuk memperkuat penerapan strengthen the GCG implementation. These are
GCG. Perbaikan dan peningkatan dilakukan made based on audit findings, Audit Committee
berdasarkan temuan hasil audit, rekomendasi and Board of Commissioners recommendations,
Komite Audit dan Dewan Komisaris, hasil internal control monitoring results, suggestions from
pemantauan pengendalian internal, saran dari external parties and related stakeholders, as well as
pihak-pihak eksternal dan pemangku kepentingan GCG self-assessment results.
terkait, serta hasil penilaian mandiri (self-
assessment) GCG.
Hasilnya, pada tahun 2024 Perseroan berhasil As a result, in 2024 the Company successfully
memperoleh apresiasi yang membuktikan received recognition that reflects the implementation
penerapan GCG yang baik antara lain: Leadership of good GCG, including: Leadership in Corporate
in Corporate Governance oleh Indonesian Institute Governance awarded by the Indonesian Institute for
for Corporate Directorship (IICD) berdasarkan Corporate Directorship (IICD) based on the ASEAN
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Program Kampanye dan Sosialisasi GCG
GCG Campaign and Outreach Programs
Kegiatan Waktu Pelaksanaan
Event Date
The 15th IICD CG Conference and Award; “Taking Indonesia Corporate Governance 25 November 2024
To The Top ASEAN Level"
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 225
Page 228
Struktur dan Mekanisme Tata Kelola Perusahaan
Corporate Governance Structure and Mechanisms
Untuk mendukung proses penerapan GCG, To support the GCG implementation process, the
Perseroan telah memiliki kerangka tata kelola Company has established a corporate governance
perusahaan yang memisahkan tanggung jawab framework that separates responsibilities and
dan wewenang pengambilan keputusan tiga organ decision-making authority of the three main organs
utama Perseroan, yaitu: of the Company, namely:
• Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) • General Meeting of Shareholders (GMS)
• Dewan Komisaris • The Board of Commissioners
• Direksi • The Board of Directors
Selain itu, juga terdapat definisi hubungan dan There lies a clear definition of relationships and
tanggung jawab yang jelas antara Perseroan, responsibilities between the Company, shareholders
pemegang saham dan pemangku kepentingan. and stakeholders.
Ketiga organ utama Perseroan tersebut The three organs are responsible for constructing a
bertanggung jawab membangun kerangka kerja framework for good corporate governance within
tata kelola perusahaan di dalam Perseroan, serta the Company. They lead the execution and oversight
memimpin pelaksanaan dan pengawasan tata of corporate governance, aided by the Corporate
kelola perusahaan dengan bantuan Sekretaris Secretary and Committees operating under the
Perusahaan dan Komite di bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
Kerangka tata kelola perusahaan terdiri atas The corporate governance framework encompasses
kebijakan, struktur, dan sistem yang mengatur policies, structures and systems that govern
pengambilan keputusan, tanggung jawab, decision-making, accountability, compliance,
kepatuhan, manajemen risiko, serta pengendalian risk management, and internal control for
internal yang dirancang untuk mendukung sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Untuk mendukung kerangka kerja tata kelola, In support of the governance framework, a network
terdapat rangkaian mekanisme yang saling of interrelated mechanisms has been instituted to
terkait untuk memastikan penerapan tata kelola ensure the consistent and effective implementation of
yang konsisten dan efektif di seluruh organisasi governance across the organization and conducted
dan dilakukan oleh seluruh karyawan yang ada by all employees within it. These mechanisms
di dalamnya. Mekanisme ini meliputi sistem encompass internal control, risk management
pengendalian internal, manajemen risiko, audit systems, internal and external audit, the Articles
internal dan eksternal, Anggaran Dasar, Pedoman, of Association, Code of Business Principles, quality
manajemen sistem mutu, serta prosedur operasi system management, as well as standard operating
standar dan proses bisnis. procedures and business processes.
226 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 229
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah badan pengambil keputusan tertinggi The GMS is the highest decision-making body in the
di Perseroan, dengan kewenangan yang tidak Company and has authority not held by the Board
dimiliki oleh Dewan Komisaris atau Direksi dengan of Commissioners or the Board of Directors, with
batasan peraturan perundang-undangan dan the limitations of laws and regulations and the
Anggaran Dasar Perseroan. Company's Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direksi
Board of Directors
Komite Presiden Direktur
Nominasi President Director Sekretaris
dan Audit
Komite Audit Perusahaan
Remunerasi Internal
Audit Committee Corporate
Nomination and Internal Audit Direktur
Secretary
Remuneration Director
Committee
Anggaran Dasar Kebijakan Bisnis Kebijakan-Kebijakan Perusahaan
Articles of Association Code of Business Principles The Company Policies
Sesuai Anggaran Dasar, RUPS terdiri dari: Under the Articles of Association, the GMS consists of:
• Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) • Annual General Meeting of Shareholders (AGMS)
Berfungsi sebagai wadah bagi pemegang saham Serves as a forum for shareholders to make
untuk mengambil keputusan mengenai hal-hal decisions related to the business and operations
yang berkaitan dengan bisnis dan operasional of the Company, such as approving the Financial
Perseroan, seperti persetujuan Laporan Keuangan Statements and Annual Reports of the Company,
dan Laporan Tahunan Perseroan, pembayaran paying dividends and profit distribution, setting
dividen dan pembagian keuntungan, remunerasi the remuneration for Directors and Commissioners,
Direksi dan Komisaris, penunjukan auditor appointing independent auditors, amending the
independen, perubahan Anggaran Dasar, dan Articles of Association, and delegating authority
pendelegasian wewenang kepada Dewan to the Board of Commissioners. The AGMS must
Komisaris. RUPST harus diselenggarakan paling be convened no later than six months after
lambat enam bulan setelah akhir tahun fiskal, the end of the fiscal year, as outlined in OJK
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 on Planning
No. 15/POJK.04/2020 tentang Perencanaan dan and Implementation of General Meetings of
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Shareholders of Public Companies.
Perusahaan Terbuka.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 227
Page 230
• Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa • Extraordinary General Meeting of Shareholders
(RUPSLB) (EGMS)
Dapat diselenggarakan setiap saat sepanjang May be convened at any time throughout the year if
tahun jika dipandang perlu oleh pemegang deemed necessary by the shareholders, the Board
saham, Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners, and the Board of Directors.
Pada tahun 2024 Perseroan menyelenggarakan In 2024, the Company convened 1 (one) AGMS on
satu RUPST di tanggal 20 Juni 2024, dan tidak 20 June 2024, and no EGMS was convened.
menyelenggarakan RUPSLB.
Pelaksanaan RUPST 2024 The Implementation of AGMS 2024
Persiapan RUPST AGMS Preparation
Pengumuman RUPST 2024 dilaksanakan pada The announcement of the 2024 AGMS was issued
tanggal 20 Juni 2024, dan dimuat di situs web Bursa on 20 June 2024, and posted on the Indonesia
Efek Indonesia (BEI) serta situs web Perseroan. Stock Exchange website and the official website of
Informasi tersebut juga diunduh di situs web the Company. Additionally, this information was
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) selaku made available on the Indonesia Central Securities
penyelenggara e-RUPS . Depository (KSEI) website as the e-RUPS provider.
Setelah itu, Perseroan melakukan Panggilan RUPST Afterward, the Company made the AGMS Invitation
pada tanggal 22 Mei 2024 di situs web BEI serta situs on 22 May 2024 on the IDX website as well as the
web Perseroan, dan telah dimuat di situs web KSEI Company's website, and has been posted on the
sebagai penyedia e-Proxy. KSEI website as an e-Proxy provider.
Tanggal pengumuman dan pemanggilan serta The dates of announcement and invitation as well
penyampaian informasi RUPST telah sesuai dengan as provision of AGMS information complied with the
ketentuan dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan provisions in OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020
(OJK) No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana dan on the Planning and Implementation of General
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public Companies and
Perusahaan Terbuka dan Anggaran Dasar Perseroan. the Company's Articles of Association.
Tata Tertib RUPST dibagikan kepada pemegang The AGMS rules were distributed to shareholders
saham sebelum rapat, dan juga tersedia melalui prior to the meeting and also made available on
situs web Perseroan sejak tanggal undangan the Company’s website from the issuance of date
RUPST dikeluarkan sampai dengan pada hari rapat. of the AGMS invitation until the day of the meeting.
Apabila terdapat agenda pengangkatan Komisaris, If the appointment of a new Commissioner, Director
Direktur atau penunjukan auditor eksternal or new external auditor was on the agenda, the
baru, Perseroan akan menyertakan profil calon Company includes candidate profiles along with the
bersamaan dengan bahan rapat. meeting materials.
Pemberitahuan RUPST dan surat edaran dan/ The AGMS notice, circulars, and/or accompanying
atau pernyataan yang menyertainya memberikan statements provide reasons and explanations for
alasan dan penjelasan untuk setiap mata acara each agenda item and resolution. Shareholders
dan keputusan. Pemegang saham diundang untuk are invited to propose agenda items for the
mengusulkan mata acara RUPST sesuai dengan tata AGMS adhering to the procedures outlined in
cara yang tercantum dalam pengumuman rapat. the meeting announcement.
Mata acara yang diusulkan oleh pemegang saham Proposed agenda items from shareholders will
akan ditambahkan ke bahan rapat jika memenuhi be added to the meeting materials if meeting
persyaratan Anggaran Dasar Perseroan dan the requirements of the Company’s Articles of
ketentuan Pasal 16 POJK No. 15/POJK.04/2020 Association and the provisions of Article 16 of OJK
tentang Perencanaan dan Penyelenggaraan Rapat Regulation No. 15/POJK.04/2020 on the Planning
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka. and Implementation of General Meetings of
Shareholders of Public Companies.
228 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 231
Rapat dilaksanakan secara daring dan luring The meeting was held online and offline (hybrid),
(hybrid), yang memungkinkan kehadiran fisik bagi allowing attendance in-person for shareholders
pemegang saham yang namanya tercatat dengan whose names are legally registered in the Company’s
sah dalam Daftar Pemegang Saham Perseroan Shareholder List on 24 May 2024 at 13.30 Western
pada tanggal 24 Mei 2024 pukul 13.30 WIB atau Indonesian Time (WIB) or their legal proxies.
kuasanya yang sah.
Perseroan menghimbau pemegang saham yang The Company encourages electronically attending
hadir secara elektronik untuk menyediakan proxy shareholders to provide electronic proxies through
elektronik melalui fasilitas Electronic General the Electronic General Meeting System (eASY.KSEI)
Meeting System (eASY.KSEI) KSEI yang disediakan provided by KSEI to the independent representative
oleh KSEI kepada perwakilan independen yang appointed by the Company as the electronic proxy
ditunjuk Perseroan sebagai mekanisme proxy (e-proxy) mechanism during the meeting.
elektronik (e-proxy) di dalam Rapat.
Hari Pelaksanaan RUPST Date of the AGMS
RUPST dilaksanakan pada tanggal 20 Juni 2024 The AGMS was held on 20 June 2024, at
di Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3, Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3, Jl. BSD
Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Kec. Cisauk Boulevard Barat, BSD City, Kec. Cisauk Kabupaten
Kabupaten Tangerang, Banten 15345, dihadiri oleh Tangerang, Banten 15345. The AGMS was attended
35.175.154.529 pemegang saham atau kuasanya by 35,175,154,529 shareholders or their proxies,
yang mewakili 92,202% saham Perseroan dengan representing 92.202% of the Company’s shares with
hak suara yang sah. legal voting rights.
Hal itu telah sesuai dengan ketentuan kuorum This complies with the GMS quorum stated in the
RUPS yang tercantum di dalam Anggaran Dasar Company’s Articles of Association, and the AGMS
Perseroan, dan RUPS berwenang untuk mengambil was authorised to take legally binding decisions.
keputusan yang mengikat. RUPST juga dihadiri oleh The AGMS was also attended by members of the
seluruh anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang Board of Commissioners and the Board of Directors,
menjabat sebagai berikut: as follows:
Hadir Secara Fisik: Attended in-person:
Direksi The Board of Directors
Presiden Direktur: Bapak Benjie Yap; President Director: Mr. Benjie Yap;
Direktur: Bapak Ainul Yaqin; Director: Mr. Ainul Yaqin;
Direktur: Ibu Amaryllis Esti Wijono; Director: Mrs. Amaryllis Esti Wijono;
Direktur: Ibu Enny Hartati; Director: Mrs. Enny Hartati;
Direktur: Ibu Nurdiana Darus; Director: Mrs. Nurdiana Darus;
Direktur: Bapak Vivek Agarwal; dan Director: Mr. Vivek Agarwal; and
Direktur: Bapak Willy Saelan. Director: Mr. Willy Saelan.
Dewan Komisaris The Board of Commissioners
Presiden Komisaris: Bapak Sanjiv Mehta; President Commissioner: Mr. Sanjiv Mehta;
Komisaris Independen: Bapak Alexander Rusli; Independent Commissioner: Mr. Alexander Rusli;
Komisaris Independen: Ibu Debora Herawati Independent Commissioner: Mrs. Debora Herawati
Sadrach; Sadrach;
Komisaris Independen: Bapak Fauzi Ichsan; dan Independent Commissioner: Mr. Fauzi Ichsan; dan
Komisaris Independen: Bapak Ignasius Jonan. Independent Commissioner: Mr. Ignasius Jonan.
Setelah membahas setiap mata acara, Pimpinan Following the discussion of each agenda item, the
Rapat mengundang para pemegang saham/kuasa Chair of the Meeting invited the shareholders/proxies
pemegang saham untuk mengajukan pertanyaan to enquire questions and/or express opinions. The
dan/atau menyampaikan pendapat. Jumlah number of questions and opinions expressed is
pertanyaan dan pendapat yang disampaikan recorded in the Meeting’s resolutions and posted on
tercatat dalam keputusan Rapat dan situs the Company’s website.
web Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 229
Page 232
Prosedur Pengambilan Keputusan Decision-Making Procedures
Sesuai dengan Ayat 15.8 Pasal 15 Anggaran Pursuant to paragraph 15.8 of Article 15 of the
Dasar Perseroan, dan dalam Tata Tertib Rapat Company’s Articles of Association and the Meeting
yang dibagikan kepada pemegang saham atau Rules provided to shareholders or their proxies
kuasanya pada saat Rapat, keputusan diambil during the Meeting, resolutions are reached through
secara musyawarah. amicable consensus.
Apabila musyawarah tidak tercapai, keputusan If a consensus cannot be reached through
harus disetujui oleh mayoritas suara lebih dari deliberation, resolutions shall be taken through
1/2 (setengah) dari jumlah suara yang sah pada a majority vote of more than 1/2 (half) of the valid
Rapat tersebut. Jumlah suara yang dimiliki oleh votes cast at the Meeting. This process takes into
seorang pemegang saham mempertimbangkan account the number of shares that each voter has
jumlah saham yang dimilikinya (“ Poll vote”). (“a Poll Vote”).
Pemungutan Suara Voting
Jika keputusan diambil melalui pemungutan suara, If a resolution is to be made through voting, the Chair
Pimpinan Rapat akan menanyakan apakah ada of the Meeting first asks whether any shareholders
pemegang saham dan/atau kuasanya yang tidak and/or proxies oppose the proposal under
menyetujui usulan yang sedang dipertimbangkan consideration or are abstaining from voting.
atau yang memilih abstain.
Sesuai dengan Pasal 15.7 Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with Article 15.7 of the Company’s
abstain akan dianggap memberikan suara sama Articles of Association, an abstention will be
dengan suara yang dikeluarkan oleh mayoritas deemed to vote with the majority of shareholders
pemegang saham yang memberikan suara. Semua who cast their votes. All voting results are validated
hasil pemungutan suara divalidasi oleh pihak by an independent party (a Notary), of which
independen (Notaris), yang pada RUPST 2024 Mr. Syarifudin, S.H. acts as the Notary in the
dilakukan oleh Notaris Bapak Syarifudin, S.H. 2024 AGMS.
Pemungutan suara yang berkaitan dengan Voting related to individuals, for instance,
seseorang misalnya, dalam hal pengangkatan the appointment of Directors, is cast through
Direksi dilakukan melalui pemungutan a closed vote.
suara tertutup.
Setelah RUPST After the AGMS
Keputusan dan ringkasan risalah RUPST diterbitkan The resolutions and the meeting minutes of the
satu hari setelah berlangsungnya RUPST yaitu pada AGMS were published one day after the AGMS,
tanggal 21 Juni 2024 di situs web Perseroan, dan namely on 21 June 2024 on the Company’s website,
dilaporkan pada Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) and reported to the Electronic Reporting System
OJK, dan BEI. (SPE) of FSA and the IDX.
Keputusan dan Realisasi RUPST Resolutions and Realisation of the AGMS
Mata Acara 1
Agenda 1
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Menyetujui Laporan Keuangan Perseroan dan menyetujui Laporan Tahunan Perseroan, termasuk laporan atas
pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2023.
Approved the Company's Financial Statements and approved the Company's Annual Report, including the report on
the implementation of supervisory duties by the Company's Board of Commissioners for the financial year ended on
31 December 2023.
230 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 233
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 35.094.972.869 saham 1.423.400 saham 78.758.260 saham
First mewakili 99,77205% mewakili 0,004047% mewakili 0,223903%
35,094.972,869 shares 1,423,400 shares 78,758,260 shares
representing 99.77205% representing 0.004047% representing 0.223903%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili
Agenda The Number of Shareholders oleh Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama 3 53.700 saham
First 53,700 shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Mata Acara 2
Agenda 2
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
1. Membagikan dividen final dari laba bersih Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Distributed final dividends from the Company's net profit for the financial year ending on 31 December 2023.
2. Mengesahkan pembagian dividen interim untuk tahun buku 2023 dari laba bersih Perseroan yang tercatat
dalam buku Perseroan untuk periode yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
Authorized the distribution of interim dividends for the financial year 2023 from the Company's net profit
recorded in the Company's books for the period ending on 31 December 2023.
3. Memberikan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan pembagian Dividen Final tersebut
dan untuk maksud tersebut melakukan semua tindakan yang diperlukan termasuk tetapi tidak terbatas
untuk mengumumkan pembagian Dividen Final tersebut dalam Website Perseroan.
Granted authority to the Company's Board of Directors to implement the distribution of the Final Dividend
and for this purpose to take all necessary actions including but not limited to announcing the distribution of
the Final Dividend on the Company's Website.
4. Menetapkan sisa saldo laba yang belum dicadangkan Perseroan, setelah pembayaran Dividen Final tersebut
di atas dicatat sebagai saldo laba Perseroan yang belum dicadangkan untuk tahun buku berikutnya.
Determined the remaining balance of profits that have not been reserved by the Company, after the payment
of the Final Dividend mentioned above, is recorded as the Company's balance of profits that have not been reserved
for the following financial year.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 35.098.083.469 saham 659.000 saham 76.412.060 saham
First mewakili 99,780894% mewakili 0,001874% mewakili 0,217233%
35,098,083,469 shares 659,000 shares 76,412,060 shares
representing 99.780894% representing 0.001874% representing 0.217233%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili
Agenda The Number of Shareholders oleh Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama 1 4.600 saham
First 4,600 shares
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 231
Page 234
Mata Acara 3
Agenda 3
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
1. Menunjuk Akuntan Publik Kartika Singodimejo dengan Izin Akuntan Publik No. AP.0847 dan Kantor Akuntan Publik
Siddharta Widjaja & Rekan, firma anggota KPMG, masing-masing sebagai Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
untuk mengaudit buku Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024.
Appointed Kartika Singodimejo Public Accountant with Public Accountant Permit No. AP.0847 and Siddharta Widjaja &
Rekan Public Accounting Firm, a member firm of KPMG, as Public Accountant and Public Accounting Firm, respectively,
to audit the Company's books for the financial year ending on 31 December 2024.
2. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium bagi Akuntan Publik
dan Kantor Akuntan Publik tersebut serta persyaratan lain penunjukannya.
Authorized the Board of Commissioners of the Company to determine the honorarium for the Public Accountant and
Public Accounting Firm and other terms of appointment.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 35.010.934.834 saham 73.255.000 saham 90.964.695 saham
First mewakili 99,533137% mewakili 0,208258% mewakili 0,258605%
35,010,934,834 shares 73,255,000 shares 90,964,695 shares
representing 99.533137% representing 0.208258% representing 0.258605%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili
Agenda The Number of Shareholders oleh Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama 0 0
First
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Mata Acara 4
Agenda 4
Hasil Keputusan RUPST
AGMS Resolution
Butir pertama mata acara keempat | The first point of the fourth agenda
1. Menegaskan bahwa susunan Dewan Komisaris Perseroan efektif sejak ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2027, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut | Confirmed that the
composition of the Company's Board of Commissioners is effective as of the closing of the Company's Annual General
Meeting of Shareholders to be held in 2027, without prejudice to the rights of the Company's General Meeting of
Shareholders to dismiss them at any time, as follows:
• Presiden Komisaris | President Commissioner: Bapak | Mr. Sanjiv Mehta;
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak | Mr. Alexander Rusli;
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Ibu | Mrs. Alissa Wahid;
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Ibu | Mrs. Debora Herawati Sadrach;
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak | Mr. Fauzi Ichsan; dan
• Komisaris Independen | Independent Commissioner: Bapak | Mr. Ignasius Jonan.
Butir kedua mata acara keempat | The second point of the fourth agenda
2. Menegaskan bahwa susunan Direksi Perseroan: efektif sejak tanggal 25 Mei 2024 hingga ditutupnya Rapat Umum
Pemegang Saham Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak
Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut
| Confirmed that the composition of the Company's Board of Directors: effective as of 25 May 2024 until the closing
of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be held in 2026, without prejudice to the rights of the
Company's General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, is as follows:
• Presiden Direktur | President Director: Bapak | Mr. Benjie Yap;
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Ainul Yaqin;
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Enny Hartati;
232 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 235
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Hernie Raharja;
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Vivek Agarwal;
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Amaryllis Esti Wijono;
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Nurdiana Darus; dan
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Willy Saelan.
efektif sejak tanggal ditutupnya Rapat pada 20 Juni 2024 hingga ditutupnya Rapat Umum Pemegang Saham
Tahunan Perseroan yang akan diadakan pada tahun 2026, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, adalah sebagai berikut | effective from the closing
date of the Meeting on 20 June 2024 until the closing of the Company's Annual General Meeting of Shareholders to be
held in 2026, without prejudice to the rights of the Company's General Meeting of Shareholders to dismiss them at any
time, are as follows:
• Presiden Direktur | President Director: Bapak | Mr. Benjie Yap;
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Ainul Yaqin;
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Enny Hartati;
• Direktur | Director: Ibu | Mrs. Hernie Raharja;
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Vivek Agarwal; dan
• Direktur | Director: Bapak | Mr. Willy Saelan.
3. Memberikan kuasa kepada Direksi Perseroan dan/atau Sdr. Enrico Sihotang, swasta, baik bersama-sama maupun
sendiri-sendiri untuk | Granted power of attorney to the Company's Board of Directors and/or Mr. Enrico Sihotang,
private, either jointly or individually to:
a. Menyatakan sebagian atau semua keputusan yang diambil untuk mata acara Rapat di hadapan Notaris dalam
bahasa Indonesia dan/atau bahasa Inggris; | Declared some or all of the decisions taken for the agenda of the
Meeting before a Notary in the Indonesian and/or English language;
b. Memberitahukan susunan Direksi Perseroan sebagaimana diputuskan dalam mata acara Rapat kepada Menteri
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dan mendaftarkannya dalam Daftar Perusahaan sesuai
ketentuan perundang-undangan yang berlaku dan membuat perubahan dan/atau penambahan jika disyaratkan
pihak yang berwenang lain; dan | Notified the composition of the Company's Board of Directors as decided in the
agenda of the Meeting to the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia and register it in the
Company Register in accordance with applicable laws and regulations and make changes and/or additions if
required by other authorized parties; and
c. Melakukan segala sesuatu yang diperlukan untuk maksud tersebut di atas, tanpa ada tindakan yang dikecualikan.
| Did everything necessary for the purposes above, without any actions being excluded.
Kuasa ini diberikan dengan ketentuan sebagai berikut | This power of attorney is granted with the following provisions:
a. Kuasa ini diberikan dengan hak substitusi untuk melimpahkan kuasa ini kepada pihak lain; | This power of attorney
is granted with the right of substitution to delegate this power of attorney to another party;
b. Kuasa ini berlaku sejak ditutupnya Rapat ini sampai dengan tercapainya tujuan pemberian kuasa; dan | This
power of attorney is valid from the closing of this Meeting until the purpose of granting the power of attorney is
achieved; and
c. Rapat setuju untuk mengesahkan semua tindakan yang dilaksanakan oleh penerima kuasa berdasarkan kuasa
ini. | The Meeting agreed to ratify all actions conducted by the recipient of the power of attorney based on this
power of attorney.
Butir ketiga mata acara keempat | The third point of the fourth agenda
1. Menetapkan penyesuaian gaji dan tunjangan Dewan Komisaris dengan kenaikan tidak lebih dari 3% (tiga persen)
dari besarnya gaji dan tunjangan pada tahun 2023, dan memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada
Presiden Komisaris Perseroan untuk menetapkan tanggal efektif kenaikan tersebut diberlakukan dan rincian alokasi
pembagiannya bagi setiap anggota Dewan Komisaris Perseroan | Determined the adjustment of the salary and
allowances of the Board of Commissioners with an increase of no more than 3% (three percent) of the amount of
salary and allowances in 2023, and to grant full power and authority to the President Commissioner of the Company
to determine the effective date of the increase and details of the allocation of its distribution for each member of the
Board of Commissioners of the Company.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan penuh kepada Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan besarnya
remunerasi anggota Direksi Perseroan untuk tahun buku yang akan berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan
rincian alokasi pembagiannya bagi setiap anggota Direksi Perseroan | Granted full power and authority to the Board
of Commissioners of the Company to determine the amount of remuneration for members of the Board of Directors
of the Company for the financial year ending on 31 December 2024 and details of the allocation of its distribution for
each member of the Board of Directors of the Company.
Hasil dari Pemungutan Suara RUPST
Result of AGMS Voting
Agenda Setuju Tidak Setuju Abstain
Agenda Consenting Dissenting Abstain
Pertama 35.082.110.256 saham 16.600.178 saham 76.444.095 saham
First mewakili 99,735483% mewakili 0,047193% mewakili 0,217324%
35,082,110,256 shares 16,600,178 shares 76,444,095 shares
representing 99.735483% representing 0.047193% representing 0.217324%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 233
Page 236
Kedua 35.085.939.056 saham 12.789.678 saham 76.425.795 saham
Second mewakili 99,746368% mewakili 0,03636% mewakili 0,217272%
35,085,939,056 shares 12,789,678 shares 76,425,795 shares
representing 99.746368% representing 0.03636% representing 0.217272%
Ketiga 35.079.712.504 saham 17.969.765 saham 77.472.260 saham
Third mewakili 99,72866% mewakili 0,051087% mewakili 0,220247%
35,079,712,504 shares 17,969,765 shares 77,472,260 shares
representing 99.72866% representing 0.051087% representing 0.220247%
Jumlah pemegang saham yang mengajukan pertanyaan/pernyataan terkait agenda pertemuan
The number of shareholders who raised questions/statements related to the meeting agenda
Agenda Jumlah Pemegang Saham Jumlah Lembar Saham yang Dimiliki atau Diwakili
Agenda The Number of Shareholders oleh Pemegang Saham
The Number of Shares Held or Represented by Shareholders
Pertama 0 0
First
Kedua 0 0
Second
Ketiga 0 0
Third
Realisasi
Realisation
Telah Terealisasi
Realised
Pelaksanaan RUPSLB 2024 Implementation of EGMS 2024
Perseroan tidak menyelenggarakan RUPSLB 2024. The Company did not hold any EGMS in 2024.
Keputusan RUPS Tahun Sebelumnya Resolutions of the Previous
Year’s GMS
Sepanjang tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan Throughout 2023, the Company held 1 (one) AGMS
satu RUPST pada 23 Juni 2023 dan dua RUPSLB on 23 June 2023 and 2 (two) EGMS on 30 August 2023
pada 30 Agustus 2023 dan 19 Desember 2023. and 19 December 2022. All GMS resolutions were
Seluruh keputusan RUPS tersebut telah terealisasi realised in 2023 or according to the timelines
pada tahun 2023 atau sesuai waktu yang diputuskan determined in the GMS, and were presented in
dalam RUPS, dan telah dilaporkan di dalam Laporan the 2023 the Company Annual Report.
Tahunan Perseroan 2023.
234 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 237
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Dewan Komisaris adalah organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company’s organ
bertugas melakukan pengawasan kinerja Direksi, tasked with supervising the performance of the Board
memberikan nasihat dan rekomendasi kepada of Directors, providing advice and recommendations
Direksi, serta memastikan pelaksanaan prinsip- to the Board of Directors, and ensuring the smooth
prinsip tata kelola berjalan dengan baik. implementation of governance principles.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board
of Commissioners
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, In accordance with the Company’s Articles of
Dewan Komisaris harus terdiri sekurang- Association, the Board of Commissioners must
kurangnya tiga anggota termasuk satu Presiden comprise at least three members, including
Komisaris dan dua atau lebih Komisaris. Pada one President Commissioner and two or more
tahun 2024 tidak terdapat perubahan komposisi Commissioners. In 2024 no changes were made in
Dewan Komisaris. the composition of the Board of Commissioners.
Dengan demikian, komposisi Dewan Komisaris Thus, the composition of the Board of Commissioners
Perseroan per 31 Desember 2024 adalah: of the Company as of 31 December 2024 is:
1. Presiden Komisaris: Bapak Sanjiv Mehta 1. President Commissioner: Mr. Sanjiv Mehta
2. Komisaris Independen: Bapak Alexander Rusli 2. Independent Commissioner: Mr. Alexander Rusli
3. Komisaris Independen: Ibu Alissa Wahid 3. Independent Commissioner: Mrs. Alissa Wahid
4. Komisaris Independen: Ibu Debora Herawati 4. Independent Commissioner: Mrs. Debora
Sadrach Herawati Sadrach
5. Komisaris Independen: Bapak Fauzi Ichsan 5. Independent Commissioner: Mr. Fauzi Ichsan
6. Komisaris Independen: Bapak Ignasius Jonan 6. Independent Commissioner: Mr. Ignasius Jonan
Komisaris Independen Independent Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, Komisaris Independent Commissioners are members of the
Independen adalah anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners who are not affiliated with
yang tidak terkait dengan Perseroan dan memenuhi the Company and meet independence requirements
persyaratan independensi. Ketentuan tersebut juga as stipulated in the Charter of the Board of
sejalan dengan Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners. These criteria have been aligned
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau with those outlined in the OJK Regulation No. 33/
Perusahaan Publik. POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Commissioners of Issuers or Public Companies.
Per 31 Desember 2024, lima dari enam (83%) As of 31 December 2024, five out of six (83%) of
Komisaris Perseroan adalah Komisaris Independen. the Company's Commissioners are Independent
Jumlah tersebut telah melebihi ketentuan Peraturan Commissioners. This figure went beyond provisions
OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan of FSA Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Board of Directors and Board of Commissioners of
yang mewajibkan jumlah Komisaris Independen Issuers or Public Companies, requiring the number
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh of Independent Commissioners to be at least
anggota Dewan Komisaris. 30% of the total number of members of the Board
of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 235
Page 238
Perseroan juga telah melebihi ketentuan yang The Company also went beyond provisions required
dipersyaratkan dalam pedoman ASEAN Corporate in the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Governance Scorecard (ACGS), dengan ketentuan (ACGS) guidelines, with the provision that at least
minimal 50% dari anggota Dewan Komisaris 50% of the members of the Board of Commissioners
adalah independen. are independent.
Kriteria Penunjukan Criteria for Appointing
Komisaris Independen Independent Commissioners
Penunjukan Komisaris Independen dilakukan Independent Commissioners are appointed based
berdasarkan kriteria yang tercantum dalam on the criteria listed in the Independence Statement
Pernyataan Independensi sebagai berikut: as follows:
No. Uraian | Description ASR AW DHS FI IJ
Pernyataan Independensi | Statement of Independence
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan selama enam bulan
sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal sebagai Komisaris
Independen yang diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or supervise
the activities of the Company for 6 (six) months prior to his/her appointment,
except in the case of Independent Commissioners who are reappointed;
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham di Perseroan;
Does not directly or indirectly hold any shares in the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang saham
utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris atau Direksi;
dan
Does not have any affiliate relations with the Company or its ultimate/
controlling shareholders or any of the members of the Boards of
Commissioners or Directors; and
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak langsung
dengan Perseroan.
Does not have any other direct or indirect working/professional relationship
with the Company.
Pernyataan Kepatuhan | Statement of Compliance
Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam
Dewan Komisaris dan ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified in the
Board of Commissioners Charter and regulated by OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
ASR: Alexander Steven Rusli; AW: Alissa Wahid; DHS: Debora Herawati Sadrach; FI: Fauzi Ichsan; IJ: Ignasius Jonan.
Seluruh Komisaris Independen Perseroan All Independent Commissioners of the Company
menandatangani pernyataan independensi sign a statement of independence on a regular
secara berkala, dan dimuat di dalam situs web basis, which is posted on the Company's
Perseroan di https://www.unilever.co.id/investor/ website at https://www.unilever.co.id/investor/
tata-kelola-perusahaan/pernyataan-independensi/. tata-kelola-perusahaan/pernyataan-independensi/.
236 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 239
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Sebagaimana termuat di dalam Piagam Dewan As specified in the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris, tugas dan tanggung jawab Dewan the Board of Commissioners performs the following
Komisaris adalah sebagai berikut: duties and responsibilities:
1. Bertanggung jawab atas pengawasan 1. Be responsible for supervising the Company’s
terhadap kebijakan dan tindakan Perseroan policies and actions, as well as providing advice
serta memberikan nasihat kepada Direksi. to the Board of Directors.
2. Melakukan pengawasan secara bertanggung 2. Conduct supervision responsibly and wisely.
jawab dan bijaksana.
3. Bertanggung jawab untuk mengawasi 3. Be responsible for overseeing the Company’s risk
manajemen risiko Perseroan dan penerapan tata management and the GCG implementation.
kelola perusahaan yang baik.
4. Membuat rekomendasi kepada RUPST 4. Provide recommendations to the AGMS based on
berdasarkan rekomendasi dari Komite inputs from the Nomination and Remuneration
Nominasi dan Remunerasi terkait nominasi Committee on the nomination and remuneration
dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
5. Memberikan rekomendasi perbaikan kepada 5. Provide recommendations for improvements to
Direksi berdasarkan temuan Komite Audit. the Board of Directors based on the findings of the
Audit Committee
6. Dewan Komisaris dapat membentuk komite 6. The Board of Commissioners may establish specific
khusus untuk memastikan efektivitas kinerja committees to ensure the effective performances
tugasnya. of its duties.
7. Bertanggung jawab untuk mengevaluasi 7. Be responsible for evaluating the work of
pelaksanaan komite-komite yang dibentuk oleh the committees established by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Tugas Presiden Komisaris Duties of the President Commissioner
Presiden Komisaris memiliki tugas secara khusus The President Commissioner has specific duties as
sebagai berikut: follows:
a. Mengkoordinasikan dan memimpin rapat a. Coordinating and leading the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners’ meetings.
b. Memimpin Dewan Komisaris dalam melaksanakan b. Leading the Board of Commissioners in executing
tanggung jawab pengawasan. its supervisory responsibilities.
Pada tahun 2024 Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners
melaksanakan tugas sebagaimana diatur has performed its duties as specified in the Board
dalam Piagam Dewan Komisaris. Tugas of Commissioners’ Charter. Such duties include:
tersebut mencakup pemberian persetujuan dan granting approval and ratification, providing
pengesahan, pemberian arahan, nasihat dan direction, advice and recommendations to the Board
rekomendasi kepada Direksi, serta melaksanakan of Directors, as well as performing duties decided at
tugas-tugas yang telah diputuskan dalam RUPS. the GMS.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of the Board
of Commissioners
Dewan Komisaris berwenang mengakses seluruh The Board of Commissioners has the authority to
dokumen Perseroan, mengunjungi lokasi Perseroan access all of the Company's documents, visit the
dan berbicara dengan karyawan Perseroan, serta Company's premises and speak with the Company's
melakukan pemeriksaan atas informasi yang employees, as well as to examine the information
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 237
Page 240
disiapkan oleh Direksi khususnya dalam hal yang compiled by the Board of Directors, primarily in
menyangkut transaksi material dan/atau transaksi matters relating to material transactions and/
afiliasi yang akan dilakukan oleh Perseroan. or affiliated transactions to be conducted by
the Company.
Piagam Dewan Komisaris Board of Commissioners’ Charter
Dewan Komisaris memiliki Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners refers to the Board of
yang telah ditetapkan pada 1 Maret 2016, yang Commissioners’ Charter, which was established on
mencakup hal-hal sebagai berikut: 1 March 2016, encompassing the following subjects:
I. Dasar Hukum I. Legal Basis
II. Tugas, Tanggung Jawab, dan Wewenang II. Duties, Responsibilities, and Authorities
1. Pengangkatan dan Pemberhentian 1. Appointment and Dismissal
2. Tujuan dan Posisi dalam Organisasi 2. Purpose and Position in Organisation
3. Organisasi Dewan Komisaris: 3. Organisation of the Board of Commissioners:
a. Struktur Keanggotaan a. Membership Structure
b. Nominasi Keanggotaan b. Membership Nomination
c. Persyaratan Keanggotaan c. Membership Requirements
• Persyaratan Formal • Formal Requirements
• Persyaratan Formal untuk Komisaris • Formal Requirements for Independent
Independen Commissioner
• Persyaratan Penting • Essential Requirements
• Persyaratan Tidak Adanya Benturan • Requirement of No Conflict of Interests
Kepentingan
• Persyaratan Rangkap Jabatan • Requirements on Multiple Positions
• Persyaratan Pengembangan Diri • Continuous Learning Requirement
Secara Berkesinambungan
d. Masa Jabatan d. Terms of Service
e. Program Orientasi Anggota Dewan e. Induction Program for Members of the
Komisaris Board of Commissioners
4. Tugas dan Tanggung Jawab 4. Duties and Responsibilities
5. Wewenang 5. Authorities
III. Prinsip Bisnis–Kode Prinsip Bisnis III. Business Principles–Code of Business Principles
IV. Jam Kerja/Ketersediaan IV. Working Hours/Availability
V. Rapat V. Meeting
1. Rapat dan Lokasi 1. Meetings and Location
2. Agenda 2. Agenda
3. Pengambilan Keputusan oleh Dewan 3. Decision-Making by the Board of
Komisaris Commissioners
4. Tanda Tangan Elektronik Dewan Komisaris 4. Electronic Signature of the Board of
Commissioner
VI. Laporan Dan Tanggung Jawab VI. Reporting and Responsibility
1. Pelaporan 1. Reporting
2. Tanggung Jawab: Evaluasi Kinerja 2. Responsibility: Performance Evaluation
VII. Validitas dan Evaluasi VII. Validity and Evaluation
Apabila dianggap perlu, Piagam Dewan Komisaris If deemed necessary, the Board of Commissioners’
dapat ditinjau dan diperbarui. Piagam Dewan Charter may be reviewed and updated. Further
Komisaris Perseroan dapat diakses melalui situs web details on the Board of Commissioners’ Charter are
Perseroan di www.unilever.co.id/hubungan-investor/ available on the Company’s website at www.unilever.
dewan-komisaris/. co.id/hubungan-investor/dewan-komisaris/.
238 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 241
Kriteria Penunjukan Criteria for the Board of
Dewan Komisaris Commissioners Appointment
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan harus All members of the Company’s Board of
memenuhi persyaratan formal dalam Piagam Commissioners must meet formal requirements
Dewan Komisaris, serta memenuhi kriteria yang as stipulated in the Board of Commissioners’
diatur oleh Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Charter and meet the criteria determined by OJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Perusahaan Publik. Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Public Companies.
Persyaratan Formal Formal Requirements
Dewan Komisaris Perseroan harus memenuhi The Company's Board of Commissioners must meet
persyaratan sebagai berikut: the following requirements:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang 1. Of good character, morals, and integrity;
baik;
2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam lima tahun terakhir sebelum penunjukan 3. In the last 5 (five) years before selection and
dan selama masa jabatannya: during his/her term in office:
a. Belum pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau anggota Dewan Komisaris suatu Directors and/or Board of Commissioners of a
perusahaan yang dinyatakan pailit; company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena tindak pidana c. Has never been sentenced for a criminal act
yang melibatkan keuangan negara dan/atau involving state finances and/or other financial
sektor keuangan lainnya; sectors;dan/atau sektor keuangan lainnya;
d. Belum pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Has never been part of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris suatu perusahaan yang: and/or Board of Commissioners of a company
that:
i. Pernah tidak mengadakan RUPST; i. Used to not hold an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban Direksi dan/ ii. Had its accountability report of the Board
atau Dewan Komisaris ditolak oleh RUPS, of Directors and/or Board of Commissioners
atau pernah tidak menyerahkan laporan rejected by the GMS, or refrained from
pertanggung jawaban Direksi dan/atau submitting an accountability report of
Dewan Komisaris kepada rapat umum the Board of Directors and/or Board of
pemegang saham; dan Commissioners to the GMS; and
iii. Menyebabkan perusahaan yang telah iii. Caused a company that had obtained a
memperoleh izin, persetujuan atau permit, approval or effective statement from
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa the OJK to fail to comply with its obligation
Keuangan gagal memenuhi kewajibannya to submit its annual report and/or annual
untuk menyerahkan laporan tahunan financial report to the OJK.
dan/atau laporan keuangan tahunan
kepada OJK.
e. Berkomitmen untuk mematuhi peraturan yang e. Is committed to complying with applicable
berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang applicable legislations, provided that they are
berlaku, asalkan tidak bertentangan dengan not contrary to the requirements above.
persyaratan yang disebutkan di atas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 239
Page 242
Persyaratan Penting Important Requirements
1. Komposisi Dewan Komisaris disusun sedemikian 1. The Board of Commissioners is composed in
rupa agar memiliki setidaknya satu ahli such a way so that it has at least one financial
keuangan, dan satu atau lebih dengan keahlian expert and, therefore; the following expertise and
dan pengalaman berikut: experience are possessed by one or more of its
members:
a. Pengalaman dan pengetahuan dalam industri a. Experience and knowledge in public service
pelayanan publik atau barang konsumsi atau or the consumer goods or retail or customer
industri ritel atau layanan pelanggan; service industries;
b. Rekam jejak dan pengalaman di bidang b. Proven track record and experience in finance,
keuangan, pemasaran, perdagangan, marketing, trade, public policy, capital markets
kebijakan publik, pasar modal atau or sustainability; and
keberlanjutan; dan
c. Pengalaman dan pengetahuan praktik tata c. Experience and knowledge of corporate
kelola perusahaan di perusahaan besar. governance practices in large companies.
2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications
a. Selain keahlian, pengalaman, kontrak, visi, dan a. In addition to adequate expertise, experience,
ketersediaan yang memadai, kualitas pribadi contract, vision, and availability, personal
seperti ketidakberpihakan, integritas, toleransi qualities such as impartiality, integrity,
terhadap sudut pandang lain, keseimbangan tolerance of other points of view, balance and
dan kemampuan untuk bertindak secara kritis ability to act critically and independently are
dan mandiri juga menjadi faktor yang penting; equally important;
b. Komisaris harus mematuhi prinsip-prinsip b. Commissioners must comply with the principles
yang mendasari kode tata kelola perusahaan underlying the corporate governance code of
di Indonesia; the Republic of Indonesia;
c. Komisaris harus menghindari konflik c. Commissioners must avoid material conflict of
kepentingan yang bersifat materiil; dan interests; and
d. Fasih berbahasa Inggris karena tugas Dewan d. The duties of the Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite dapat dilakukan dalam its Committees may be conducted in English
bahasa Inggris. and Commissioners must therefore be fluent
in English.
Persyaratan Tidak Adanya No Conflict of Interests Requirement
Benturan Kepentingan
Perseroan berupaya menghindari setiap benturan The Company strives to avoid any conflict of
kepentingan yang terjadi antara Perseroan dengan interests that arise between the Company and
anggota Dewan Komisaris. Dewan Komisaris members of the Board of Commissioners. The Board
bertanggung jawab untuk membuat aturan guna of Commissioners is responsible for making rules
menghindari benturan kepentingan di antara to avoid conflict of interests among members of
anggota Dewan Komisaris dan untuk memastikan the Board of Commissioners and to ensure that
bahwa setiap konflik yang timbul ditangani sesuai any conflicts that arise are resolved in accordance
dengan peraturan perundang-undangan yang with applicable laws and regulations as well as the
berlaku, dan penerapan Pedoman. implementation of the Code.
Kebijakan Suksesi Dewan Komisaris Board of Commissioners
Succession Policy
Komite Nominasi dan Remunerasi akan mencari The Nomination and Remuneration Committee will
kandidat terbaik untuk mengisi posisi anggota seek top-tier candidates to fill the vacant position
Dewan Komisaris yang kosong, salah satunya of member of the Board of Commissioners, either by
dengan menggunakan perusahaan pencari using a professional human resource search firm or
sumber daya manusia profesional atau sumber other external sources.
eksternal lainnya.
240 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 243
Kandidat tersebut harus memenuhi kriteria Such candidates must meet the eligibility criteria
persyaratan yang ditentukan di dalam Piagam specified in the Board of Commissioners’ Charter.
Dewan Komisaris. Komite Nominasi dan Remunerasi The Nomination and Remuneration Committee will
kemudian akan merekomendasikan kandidat yang then recommend relevant candidates to the Board
sesuai kepada Dewan Komisaris untuk dimintakan of Commissioners for approval to the GMS.
persetujuan kepada RUPS.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan Procedures for Nomination,
dan Pemberhentian Dewan Appointment, and Dismissal
Komisaris of the Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan di dalam Piagam Pursuant to the provisions in the Board of
Dewan Komisaris dan Peraturan OJK No. 33/ Commissioners’ Charter and OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Publik, pengangkatan Commissioners of Issuers or Public Companies, the
dan pemberhentian anggota Dewan Komisaris appointment and dismissal of members of the Board
Perseroan dilakukan oleh RUPS setelah memperoleh of Commissioners of the Company is conducted by
rekomendasi dari Komite Nominasi dan Remunerasi. the GMS after obtaining recommendations from the
Nomination and Remuneration Committee.
Anggota Dewan Komisaris menjabat untuk Members of the Board of Commissioners serve for a
jangka waktu yang ditentukan oleh RUPS, hingga period determined by the GMS, until the closing of
penutupan RUPS ketiga setelah pengangkatan the third GMS after their appointment. The GMS also
anggota Dewan Komisaris. RUPS juga memiliki has the authority to dismiss members of the Board
wewenang untuk memberhentikan anggota Dewan of Commissioners before the term of office ends. As
Komisaris sebelum masa jabatan berakhir. Untuk for Independent Commissioners who have served
Komisaris Independen yang telah menjabat selama for two terms, they can be reappointed under the
dua periode, dapat diangkat kembali dengan syarat condition of providing a statement of independence.
memberikan pernyataan independensi.
Rangkap Jabatan Anggota Concurrent Positions of Members
Dewan Komisaris of the Board of Commissioners
Berdasarkan Piagam Dewan Komisaris, anggota Under the Board of Commissioners’ Charter,
Dewan Komisaris diperkenankan merangkap members of the Board of Commissioners are
hingga lima jabatan, baik sebagai anggota Dewan allowed to hold up to five concurrent positions,
Komisaris maupun anggota Direksi di perusahaan both as members of the Board of Commissioners
publik, termasuk posisinya di Perseroan. Namun, and members of the Board of Directors in public
rangkap jabatan tersebut harus mematuhi companies, including their positions in the Company.
peraturan yang berlaku serta tidak boleh However, such concurrent positions must comply
menimbulkan benturan kepentingan. with applicable regulations and must not trigger a
conflict of interest.
Pada tahun 2024, rangkap jabatan anggota As of 2024, the concurrent positions of members
Dewan Komisaris Perseroan telah memenuhi of the Board of Commissioners of the Company
ketentuan dalam Piagam Dewan Komisaris, have complied with the provisions in the Board of
dan tidak melanggar POJK No. 33/POJK.04/2014 Commissioners Charter, and do not violate POJK
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Perusahaan Publik. Informasi terkait rangkap and Board of Commissioners of Issuers or Public
jabatan Dewan Komisaris terdapat pada bagian Companies. Information related to the concurrent
Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Tahunan ini. positions of the Board of Commissioners is available
in the Board of Commissioners Profile section of this
Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 241
Page 244
Kebijakan dan Pelaksanaan Rapat Policy and Implementation of Board
Dewan Komisaris of Commissioners Meetings
Dewan Komisaris wajib menyelenggarakan rapat The Board of Commissioners must hold a meeting
minimal setiap dua bulan sekali. Apabila terdapat at least once every two months. If a member of the
anggota Komisaris yang tidak dapat hadir secara Board of Commissioners is unable to physically
fisik dalam rapat, kehadiran dapat dilakukan secara attend the meeting, attendance can be done
virtual melalui video atau telekonferensi. Kebijakan virtually via video or teleconference. This policy
ini telah sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan is in accordance with the Company's Articles of
dan POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Association and POJK No. 33/POJK.04/2014 on the
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Board of Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Untuk memastikan kehadiran Dewan Komisaris To ensure the presence of the Board of Commissioners
dalam setiap rapat, jadwal rapat ditetapkan pada in each meeting, the meeting schedule is set at the
akhir tahun sebelumnya. Oleh karena itu, jadwal end of the previous year. Therefore, the meeting
rapat untuk tahun 2024 telah disetujui pada akhir schedule for 2024 has been approved at the end
tahun 2023. of 2023.
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris Throughout 2024, the Board of Commissioners
mengadakan 7 rapat dengan rincian kehadiran held 7 meetings with details of the attendance of
anggota Dewan Komisaris sebagai berikut: members of the Board of Commissioners as follows:
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage
Sanjiv Mehta Presiden Komisaris
President Commissioner 7 7 100%
Alexander Rusli Komisaris Independen
Independent Commissioner 7 7 100%
Alissa Wahid Komisaris Independen
Independent Commissioner 7 5 71%
Debora Herawati Komisaris Independen
Sadrach Independent Commissioner 7 6 86%
Fauzi Ichsan Komisaris Independen
Independent Commissioner 7 7 100%
Ignasius Jonan Komisaris Independen
Independent Commissioner 7 4 57%
Selain kehadiran dalam rapat internal, Dewan The Board of Commissioners also attended the
Komisaris juga menghadiri RUPS Perseroan dalam Company’s GMS in addition to internal meetings in
tahun buku yaitu RUPST tanggal 20 Juni 2024 dengan the financial year, namely the AGMS on 20 June 2024
rincian kehadiran sebagai berikut: with the following attendance details:
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPST 2024 Persentase
Name Position Attendance at the 2024 AGMS Percentage
Sanjiv Mehta Presiden Komisaris
President Commissioner 1 100%
Alexander Rusli Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 100%
Alissa Wahid Komisaris Independen
Independent Commissioner 0 0%
Debora Herawati Sadrach Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 100%
Fauzi Ichsan Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 100%
Ignasius Jonan Komisaris Independen
Independent Commissioner 1 100%
242 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 245
Agenda Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners’
Meeting Agendas
Pada tahun 2024, agenda rapat Dewan Komisaris Throughout 2024, the meeting agenda of the Board
mencakup berbagai hal yang berada dalam of Commissioners covered a range of matters
lingkup tanggung jawab Dewan Komisaris, within the scope of the Board of Commissioners'
termasuk strategi dan kinerja Perseroan, tata responsibilities, including the Company’s strategies
kelola perusahaan dan manajemen risiko, kinerja and performance, corporate governance and risk
keuangan, perencanaan suksesi, pembahasan management, financial performance, succession
proposal investasi dan transaksi material serta planning, discussion of investment proposals and
afiliasi dari manajemen, kinerja keberlanjutan dan material as well as affiliated transactions from
masalah strategis lainnya. management, sustainability performance, and
other strategic issues.
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
bagi Dewan Komisaris for the Board of Commissioners
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur The Company has a policy that regulates training and
pelatihan dan pendidikan bagi anggota Dewan education for members of the Board of Commissioners
Komisaris yang tercantum dalam Piagam Dewan as outlined in the Board of Commissioners Charter.
Komisaris. Sesuai dengan ketentuan tersebut, Under such provisions, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris perlu melakukan Commissioners are expected to conduct ongoing
pengembangan diri secara berkesinambungan self-development by following various continuous
dengan mengikuti berbagai materi pembelajaran learning materials which encompass participation
berkelanjutan yang mencakup partisipasi dalam in relevant seminars, training and conferences, as
seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, approved by the President Commissioner.
sesuai persetujuan Presiden Komisaris.
Kebijakan ini bertujuan untuk memastikan The aim is for the Board of Commissioners to remain
bahwa Dewan Komisaris tetap relevan dengan relevant to the latest business developments and
perkembangan terkini dalam dunia bisnis, peraturan laws and regulations, best corporate governance
yang berlaku, dan penerapan praktik terbaik tata practices that will increase their capability and
kelola perusahaan, demi meningkatkan kapabilitas performance of the Board of Commissioners. The
dan kinerja anggota Dewan Komisaris. Pelaksanaan Board of Commissioners’ training and education
kegiatan pelatihan dan pendidikan bagi Dewan programs are facilitated by the Corporate Secretary.
Komisaris difasilitasi oleh Sekretaris Perseroan.
Pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Details of the training and education programs
anggota Dewan Komisaris pada tahun 2024 dapat undertaken by members of the Board of
dilihat pada bab Penunjang Bisnis dalam Laporan Commissioners in 2024 can be found in the Business
Tahunan ini. Support chapter of this Annual Report.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Assessment
of the Board of Commissioners
Sesuai dengan Piagam Dewan Komisaris, Pursuant to the Board of Commissioners
penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris Charter, the annual performance of the Board of
dilakukan secara mandiri berdasarkan kriteria Commissioners is self-assessed based on the criteria
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi recommended by the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi. Hasil penilaian tersebut menjadi Committee. The results of the assessment serve
bahan pertimbangan dalam perhitungan as consideration in calculating remuneration and
remunerasi serta keputusan terkait pengangkatan resolutions related to reappointment or dismissal
kembali atau pemberhentian anggota Dewan of members of the Board of Commissioners.
Komisaris. Selain itu, RUPS juga melakukan Additionally, the GMS also assesses the performance
penilaian terhadap kinerja Dewan Komisaris. of the Board of Commissioners.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 243
Page 246
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator 1. The Board of Commissioners defines its key
kinerja utama berdasarkan kriteria yang performance indicators based on the criteria
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan recommended by the Nomination and
Remunerasi, meliputi efektivitas pengawasan Remuneration Committee, encompassing the
dan dukungan terhadap penerapan tata kelola effective supervision and support for the GCG
perusahaan yang baik di Perseroan; implementation in the Company;
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri 2. The Board of Commissioners conducts a self-
atas kinerja: assessment on the performance of:
(i) Setiap anggota Dewan Komisaris (i) each member of the Board of Commissioners
and
(ii) Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, (ii) the Board of Commissioners as a collegial unit,
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan based on the criteria recommended by the
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan Nomination and Remuneration Committee;
and
3. RUPST menilai kinerja Dewan Komisaris 3. The AGMS also assesses the performance of
berdasarkan Laporan Tahunan. the Board of Commissioners on the basis of the
Annual Report.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Penilaian kinerja Dewan Komisaris memiliki kriteria The performance assessment criteria for the Board
sebagai berikut: of Commissioners are:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. The execution of the duties and functions of each
Komisaris; Commissioner;
2. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan; 2. The Company’s compliance with regulations;
3. Praktik GCG yang dijalankan oleh Dewan 3. GCG Practices conducted by the Board of
Komisaris; Commissioners;
4. Tingkat kehadiran masing-masing anggota 4. The level of attendance of each member of
Dewan Komisaris dalam rapat dan rapat dengan the Board of Commissioners at meetings and
Komite-komite di bawah Dewan Komisaris; dan meetings with Committees under the Board of
Commissioners; and
5. Keterlibatan setiap Komisaris dalam tugas-tugas 5. Engagement of each Commissioner in specific
khusus. assignments.
Pihak Penilai Appraisers
Penilaian kinerja Dewan Komisaris dilakukan The performance of the Board of Commissioners is
secara mandiri oleh masing-masing anggota. conducted through self assessment by each member.
Hasil penilaian baik secara kolegial maupun The GMS used the results of both collegial and
individual, digunakan oleh RUPS sebagai dasar individual assessments as the basis for determining
dalam penetapan remunerasi serta pengambilan remuneration and making decisions regarding the
keputusan terkait pengangkatan kembali atau reappointment or dismissal of members of the Board
pemberhentian anggota Dewan Komisaris. of Commissioners.
244 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 247
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Performance Assessment of
Dewan Komisaris the Committees under the Board
of Commissioners
Kriteria dan Prosedur Penilaian Assessment Criteria and Procedures
Dewan Komisaris dalam melaksanakan tugas In performing its supervisory duties and providing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada advice to the Board of Directors, the Board of
Direksi dibantu oleh Komite Audit serta Komite Commissioners is assisted by the Audit Committee
Nominasi dan Remunerasi. Prosedur penilaian and the Nomination and Remuneration Committee.
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris secara The performance assessment procedure of the
kolegial setiap akhir tahun dilakukan dengan cara Committee under the Board of Commissioners
membandingkan hasil yang dicapai dengan tujuan collegially at the end of each year is conducted by
yang ditetapkan oleh Dewan Komisaris pada awal comparing the results achieved with the objectives
tahun. Hasil penilaian tersebut digunakan untuk set by the Board of Commissioners at the beginning
menetapkan tujuan dan sasaran tahun berikutnya of the year. The results are used to set objectives and
serta penetapan remunerasi anggota Komite. targets for the following year and to determine the
remuneration of Committee members.
Kriteria penilaian Komite Audit mencakup: The Audit Committee assessment criteria include:
• Dukungan Komite terhadap penerapan GCG; • Committee’s support for GCG implementation;
• Efisiensi dan efektivitas pelaporan keuangan • Efficient and effective Company’s financial
Perusahaan dan kegiatan manajemen risiko; reporting and risk management activities;
• Keyakinan atas kecukupan proses bisnis dan • Assurance on the adequacy of business processes
operasi; and operations,
• Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan • Company’s compliance with financial regulations,
keuangan; dan and
• Kehadiran di dalam rapat-rapat. • Attendance at meetings.
Sedangkan kriteria penilaian Komite Nominasi dan Meanwhile, the Nomination and Remuneration
Remunerasi adalah: Committee's assessment criteria are:
• Dukungan terhadap penerapan GCG; • Support for GCG implementation;
• Nasihat tentang kebijakan, struktur dan praktik • Advice on the remuneration policy, structure and
remunerasi; practices;
• Nasihat tentang perencanaan suksesi; dan • Advice on succession planning; and
• Kehadiran di dalam rapat-rapat. • Attendance at meetings.
Hasil Penilaian 2024 2024 Assessment Results
Pada tahun 2024, Komite di bawah Dewan Komisaris In 2024, the Committees under the Board of
telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan Commissioners have performed their duties
baik dalam memastikan efektivitas pelaksanaan and functions effectively in ensuring the
pengawasan oleh Dewan Komisaris. Penilaian Dewan implementation of supervision by the Board of
Komisaris berdasarkan beberapa pertimbangan Commissioners. The Board based its opinion on the
sebagai berikut: following considerations:
• Komite Audit telah menyelesaikan rencana • The Audit Committee has completed its work plan
kerjanya untuk tahun 2024, memberikan saran for 2024, provided any additional advice and
dan rekomendasi tambahan yang diminta recommendations requested by the Board and
oleh Dewan Komisaris dan menindaklanjuti followed up on all the Board’s recommendations.
semua rekomendasi Dewan Komisaris. Dewan The Board of Commissioners was satisfied that the
Komisaris merasa puas bahwa Komite Audit Audit Committee provided adequate assurance
telah memberikan keyakinan yang memadai atas of the effective Company’s financial reporting,
efektivitas pelaporan keuangan, kinerja auditor, auditor performance, risk management, internal
manajemen risiko, pengendalian internal, dan control, and compliance.
kepatuhan Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 245
Page 248
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi besaran dan sistem remunerasi provided recommendations on the amount and
bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris remuneration system for the members of the
yang kemudian disetujui oleh RUPS. Komite Board of Directors and Board of Commissioners,
juga memberikan masukan berharga tentang which were subsequently approved by the GMS.
nominasi calon Direksi, program suksesi Direksi The Committee also provided valuable input
dan sejumlah posisi manajerial selama tahun ini. on the nomination of candidates for the Board
of Directore, the Board of Directors’ succession
program and a number of managerial positions
during the year.
Dewan Komisaris juga meyakini bahwa The Board of Commissioners is also of the opinion
kedua Komite tersebut berkontribusi dalam that the two Committees have played their roles
mempertahankan peringkat ASEAN Corporate in retaining The Company’s rating in the ASEAN
Governance Scorecard (ACGS) Perseroan di Corporate Governance Scorecard (ACGS), where the
kategori “ Leadership in Corporate Governance” Company is included in the “Leadership in Corporate
serta meraih penghargaan “ Best Non Financial Governance” category, as well as achieving the
Sector ” yang mencerminkan pencapaian “Best Non-Financial Sector” award, a testament
penerapan tata kelola sesuai standar internasional. of the Company's governance compliance with
international standards.
Direksi
The Board of Directors
Direksi bertugas menetapkan dan mengelola The Board of Directors is responsible for setting and
arah strategis Perseroan, serta mengelola, managing the strategic direction of the Company,
menggunakan, dan menjaga aset Perseroan and for managing, using, and safeguarding the
dengan cara yang sejalan dengan tujuan dan Company’s assets in a manner consistent with the
kepentingan Perseroan. Direksi juga berwenang Company’s purposes and interests. The Board of
mewakili Perseroan di depan umum, termasuk Directors also has the authority to represent the
di pengadilan. Company in public, including in a court of law.
Komposisi Direksi Composition of the Board
of Directors
Komposisi Direksi sesuai Anggaran Dasar Pursuant to the Company’s Articles of Association,
Perseroan terdiri dari satu Presiden Direktur dan the Board of Directors must comprise one President
setidaknya empat Direktur. Pada tahun 2024, Director and at least four Directors. In 2024, there
terdapat perubahan komposisi Direksi was a change in the composition of the Board
berdasarkan RUPST tanggal 20 Juni 2024, yaitu of Directors based on the AGM on 20 June 2024,
pengunduran diri Ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi namely the resignation of Mrs. Anindya Garini Hira
sebagai Direktur sejak tanggal 25 Mei 2024, serta Murti Triadi as Director since 25 May 2024, and
pemberhentian dengan hormat masing-masing the resignation of Mrs. Amaryllis Esti Wijono as
terhadap Ibu Amaryllis Esti Wijono sebagai Direktur Director and Mrs. Nurdiana Darus as Director and
dan Ibu Nurdiana Darus sebagai Direktur dan Corporate Secretary since the closing of the AGMS
Sekretaris Perusahaan sejak ditutupnya RUPST on 20 June 2024.
tanggal 20 Juni 2024.
Dengan demikian, per 31 Desember 2024 komposisi The composition of the Board of Directors as of
Direksi Perseroan adalah: 31 December 2024 is as follows:
1. Presiden Direktur: Bapak Benjie Yap 1. President Director: Mr. Benjie Yap
2. Direktur: Bapak Vivek Agarwal 2. Director: Mr. Vivek Agarwal
246 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 249
3. Direktur: Ibu Enny Hartati 3. Director: Mrs. Enny Hartati
4. Direktur: Ibu Hernie Raharja 4. Director: Mrs. Hernie Raharja
5. Direktur: Bapak Willy Saelan 5. Director: Mr. Willy Saelan
6. Direktur: Bapak Ainul Yaqin 6. Director: Mr. Ainul Yaqin
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the
Board of Directors
Sesuai dengan Piagam Direksi dan Anggaran Dasar As specified in the Board Charter and the Company’s
Perseroan, Direksi memiliki tugas dan tanggung Articles of Association, the Board of Directors
jawab sebagai berikut: performs the following duties and responsibilities:
1. Direksi bertanggung jawab atas seluruh tindakan 1. The Board of Directors is responsible for all the
Perseroan dan memiliki kekuasaan, wewenang Company’s actions and has the power, authority
dan tugas yang diberikan kepada mereka masing- and duties vested in it by the relevant laws and
masing, sesuai dengan peraturan perundang- regulations and the Articles of Association;
undangan terkait dan Anggaran Dasar;
2. Dalam keseluruhan tindakan yang dilakukan, 2. In all its dealings, the Board must consider the
Direksi mempertimbangkan kepentingan interests of the Company as a whole, including
Perseroan secara keseluruhan, termasuk its shareholders, employees, customers and
pemegang saham, karyawan, pelanggan dan suppliers, and must exercise the Company’s social
pemasok, dan untuk menjalankan tanggung and legal responsibilities to the communities in
jawab sosial dan hukum Perseroan terhadap which it operates and its responsibilities to the
masyarakat di mana Perseroan beroperasi dan environment;
juga terhadap lingkungan;
3. Direksi harus menerapkan praktik tata kelola 3. The Board must implement GCG practices in
perusahaan yang baik dalam setiap kegiatan its business activities and at all levels of the
bisnis dan pada semua tingkatan organisasi; Organisation;
4. Direksi bertanggung jawab atas pengelolaan, 4. The Board is responsible for the management,
arah dan kinerja Perseroan serta bisnisnya; direction, and performance of the Company and
its business;
5. Direksi harus mengidentifikasi dan mengelola 5. The Board must identify and manage significant
risiko secara signifikan dalam melaksanakan risks that arise in executing the Company’s
strategi Perseroan dan mencapai tujuan jangka strategy and achieving its long-term objectives,
panjang, serta sepenuhnya bertanggung jawab and is fully responsible for managing and
untuk mengelola dan meninjau efektivitas sistem reviewing the effective systems of internal control
pengendalian internal dan manajemen risiko; and risk management; and
dan
6. Direksi dapat membentuk komite khusus agar 6. In order to perform these duties effectively, the
tugas dapat terlaksana secara efektif. Board of Directors may form special committees.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Presiden Direktur of President Director
Presiden Direktur memiliki tugas secara khusus Presiden Direktur memiliki tugas secara khusus
sebagai berikut: sebagai berikut:
1. Mengkoordinasikan, mengarahkan, mengendalikan, 1. Coordinating, directing, controlling, and
dan mengawasi Direksi dalam rangka memastikan supervising the Board of Directors in ensuring
pelaksanaan strategi yang disepakati Perseroan, the delivery of the Company’s agreed strategy,
termasuk tanggung jawab atas laba dan including profit responsibility and managing
pengelolaan kinerja bisnis; business performance;
2. Memimpin pelaksanaan dan pemantauan strategi 2. Leading the implementation and monitoring of
dan rencana tahunan, menyetujui pasar produk strategies and annual plans, approving product
untuk kegiatan dan tempat operasi kategori, markets for Category activities and places of
serta memastikan bahwa rencana dan strategi operation, and ensuring that business plans and
bisnis telah selaras dengan tujuan dan prioritas strategies are aligned with Company’s objectives
Perseroan yang disepakati bersama Direksi; and priorities agreed with the Board of Directors;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 247
Page 250
3. Memimpin penyusunan laporan kinerja bisnis, 3. Leading the preparation of business performance
termasuk pengumuman hasil tahunan, untuk reports, including annual results announcements,
disetujui oleh RUPST; for approval by the AGMS;
4. Mengkoordinasikan, mengendalikan, dan 4. Coordinating, controlling, and evaluating the
mengevaluasi internalisasi prinsip-prinsip Tata internalisation of the GCG principles and ethical
Kelola Perusahaan yang Baik dan standar etika standard consistently in the Company; and
secara konsisten di dalam Perseroan; dan
5. Memastikan bahwa informasi yang berkaitan 5. Ensuring that information relating to the Company
dengan Perseroan selalu tersedia ketika is always available when required by the Board
diperlukan oleh Dewan Komisaris. of Commissioners.
Tanggung Jawab Setiap Direktur Responsibilities of Each Director
Presiden Direktur Bertanggung jawab untuk memimpin dan mengkoordinasikan seluruh aktivitas usaha
President Director Perseroan dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung jawab tata kelola.
Responsible for leading and coordinating all business activities of the Company and
ensuring the fulfillment of all the Company’s governance responsibilities.
Direktur, Keuangan Bertanggung jawab atas Finance & Accounting, Corporate Management Accounting,
Director of Finance Business Systems, Information Technology (IT), dan Enterprise Resource Planning (ERP).
Responsible for Finance & Accounting, Corporate Management Accounting, Business
Systems, Information Technology (IT), and Enterprise Resource Planning (ERP).
Direktur, Customer Bertanggung jawab atas Customer Operations di Indonesia.
Operations Responsible for Customer Operations in Indonesia.
Director of Customer
Operations
Direktur, Customer Bertanggung jawab atas Activation Implementation Management, Sales Operations,
Development Customer Marketing & Trade Category Management, Commercial Customer
Director of Customer Development, dan Customer Development Management .
Development Responsible for Activation Implementation Management, Sales Operations, Customer
Marketing & Trade Category Management, Commercial Customer Development, and
Customer Development Management.
Direktur, Human Resources Bertanggung jawab atas HR Business Partners, Industrial Relations, Expertise Team
Director of Human Resources (Talent, Learning), Remuneration, Service Delivery Centre, Medical Services.
Responsible for HR Business Partners, Industrial Relations, Expertise Team (Talent,
Learning), Remuneration, Service Delivery Centre and Medical Services.
Direktur, Marketing Bertanggung jawab atas Marketing Strategy, Brand Development, Market
Director of Marketing Development, Market Analysis.
Responsible for Marketing Strategy, Brand Development, Market Development, and
Market Analysis.
Piagam Direksi Board of Directors’ Charter
Direksi Perseroan telah memiliki Piagam Direksi The Company's Board of Directors has established
sejak 11 Maret 2016, dan terakhir diperbarui pada its Board of Directors’ Charter since 11 March 2016,
9 Juli 2019. Piagam Direksi yang berisi panduan bagi and was last updated on 9 July 2019. The Charter,
Direksi dalam melaksanakan tugasnya, dapat dikaji which contains guidelines for the Board of Directors
dan diperbarui setiap saat bila diperlukan. in performing their duties, may be reviewed and
updated at any time if necessary.
Isi Piagam Direksi antara lain mengatur mengenai It encompasses appointment criteria; duties,
kriteria pengangkatan, tugas, tanggung jawab dan responsibilities and authorities; business
wewenang, aturan bisnis, jam kerja, serta pelaporan principles; working hours; and the reporting and
dan pertanggungjawaban Direksi. Penjelasan lebih accountability of the Board of Directors. Further
lanjut terkait Piagam Direksi terdapat pada situs web details on the Charter, please visit the Company’s
Perseroan di www.unilever.co.id/investor-relations/ website at www.unilever.co.id/investor-relations/
pedoman-tatakelola-perusahaan/direksi/. pedoman-tatakelola-perusahaan/direksi/.
248 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 251
Kriteria Penunjukan Criteria for the Board of Directors
Anggota Direksi Members Appointment
Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi All members of the Board of Directors must meet
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Piagam formal requirements outlined in the Board’s Charter
Direksi dan memenuhi kriteria yang ditentukan and must comply with the criteria specified in OJK
dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Directors and the Board of Commissioners of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Persyaratan Formal Formal Requirements
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang 1. Of good character, morals, and integrity;
baik;
2. Mampu melakukan tindakan hukum; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam lima tahun terakhir sebelum pemilihan 3. In the last 5 (five) years before selection and
dan selama masa jabatannya: during his/her term in office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi b. Has never been a member of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris perusahaan yang Directors and/or Board of Commissioners of a
dinyatakan pailit; company that has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman karena c. Has never been sentenced for a criminal act
melakukan tindak pidana yang melibatkan involving state finances and/or other financial
keuangan negara dan/atau sektor keuangan sectors;
lainnya;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ d. Has never been part of the Board of Directors
atau Dewan Komisaris perusahaan yang: and/or Board of Commissioners of a company
that:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; i. Used to not hold an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. Had its accountability report of the Board
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh RUPS of Directors and/or Board of Commissioners
atau pernah tidak menyerahkan laporan rejected by the GMS, or refrained from
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/ submitting an accountability report of
atau Dewan Komisaris kepada RUPS; dan the Board of Directors and/or Board of
Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang iii. Caused a company that had obtained a
telah memperoleh izin, persetujuan atau permit, approval or effective statement from
pernyataan efektif dari Otoritas Jasa the OJK to fail to comply with its obligation
Keuangan gagal memenuhi kewajiban to submit its annual report and/or annual
untuk menyampaikan laporan tahunan dan/ financial report to the OJK.
atau laporan keuangan tahunan kepada
Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan e. Is committed to complying with the prevailing
yang berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang applicable legislations, provided that they are
berlaku, selama tidak bertentangan dengan not contrary to the requirements above.
persyaratan yang disebutkan di atas.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 249
Page 252
Perseroan juga mencari kandidat dengan kualitas The Company also seeks top-tier candidates with
dan pengalaman khusus yang selaras dengan specific qualities and experience aligned with the
prioritas strategis Perseroan. Oleh karena itu, calon Company’s strategic priorities. Therefore, candidate
anggota Direksi juga harus memenuhi persyaratan for members of the Board of Directors must also
penting sebagai berikut: meet the following requirements:
Persyaratan Penting Essential Requirements
1. Memiliki keahlian dan pengalaman yang 1. Have expertise and experience which complies
sesuai dengan tujuan dan kegiatan Perseroan, with the Company’s objectives and activities,
di mana Direksi harus memiliki pengetahuan where the Board of Directors must have adequate
keuangan yang memadai dengan setidaknya financial knowledge with at least one financial
satu ahli keuangan. Komposisi Direksi juga expert. The composition of the Board of Directors
disusun sedemikian rupa sehingga keahlian dan is also structured in such a way so that one or
pengalaman di bawah ini dimiliki oleh satu atau more of its members owned the following skills
lebih dari anggotanya: and experience:
a. Memiliki pengalaman dan pengetahuan a. Experience and knowledge of corporate
terkait masalah tata kelola perusahaan di governance issues in a publicly listed company
perusahaan yang sebanding dalam ukuran comparable in size and in international spread
dan jenis kegiatan berskala internasional, of activities, listed on the stock exchange;
yang terdaftar pada bursa efek;
b. Memahami sumber daya manusia dan b. Understanding of human resources and
remunerasi perusahaan internasional remuneration of large-scale international
berskala besar; companies;
c. Memiliki pengalaman dalam administrasi c. Experience in financial administration,
keuangan, kebijakan akuntansi dan accounting policies, and internal control;
pengendalian internal;
d. Memiliki pengalaman dalam manajemen risiko d. Experience in risk management of
perusahaan multinasional yang sahamnya multinationals with share listings;
tercatat di bursa;
e. Memahami pasar tempat Perseroan melakukan e. Understanding of the markets in which the
kegiatan; Company is in operation;
f. Berpengalaman dan berkompetensi f. Experience in and understanding of the fast-
memahami pasar dan industri barang-barang moving consumer goods (FMCG) industries
konsumsi (FMCG); and markets;
g. Memahami bidang pemasaran dan g. Understanding of marketing and commercial
perdagangan; dan expertise; and
h. Memahami isu-isu tanggung jawab sosial h. Awareness of Corporate social responsibility
Perseroan. issues.
2. Kualifikasi pribadi yang diinginkan 2. Desired personal qualifications
a. Di samping keahlian, pengalaman, jejaring, a. Apart from expertise, experience, networking,
visi dan ketersediaan yang memadai, vision and adequate availability, personal
kualitas pribadi seperti ketidakberpihakan, qualities such as impartiality, integrity,
integritas, toleransi terhadap sudut pandang tolerance of other points of view, balance and
lain, keseimbangan dan kemampuan untuk ability to act critically and independently are
bertindak secara kritis dan mandiri memiliki equally important;
bobot yang sama pentingnya;
b. Direktur harus mampu menilai garis besar b. A Director should be capable of assessing the
kebijakan secara keseluruhan dan harus overall policy outline and must possess the
memiliki keahlian khusus yang diperlukan specific expertise required for the fulfillment
untuk memenuhi tugas yang diberikan atas of the duties assigned to the role designated
peran yang diberikan kepada mereka dalam to them within the framework of the Board of
kerangka profil Direksi; Directors profile;
250 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 253
c. Direktur harus memperhatikan prinsip- c. A Director must observe the principles
prinsip yang mendasari aturan tata kelola underlying the corporate governance rules in
perusahaan di Republik Indonesia; the Republic of Indonesia;
d. Direktur harus menghindari benturan d. A Director should avoid conflicts of interest;
kepentingan; dan and
e. Direktur harus fasih berbahasa Inggris e. The duties of the Board of Directors may be
karena tugas Direksi dapat dilakukan dalam conducted in English and the Board of Directors
bahasa Inggris. must therefore be fluent in English.
Persyaratan Tidak Adanya No Conflict of Interests Requirement
Benturan Kepentingan
Perseroan berupaya menghindari setiap benturan The Company strives to avoid any conflict of
kepentingan yang terjadi antara Perseroan interests that occur between the Company and
dengan anggota Direksi. Direksi bertanggung members of the Board of Directors. The Board of
jawab untuk membuat aturan guna menghindari Directors is responsible for making rules to avoid
benturan kepentingan di antara anggota Direksi conflict of interests among members of the Board of
dan untuk memastikan bahwa setiap konflik Directors and to ensure that any conflicts that arise
yang timbul ditangani sesuai dengan semua are resolved in accordance with applicable laws
undang-undang, peraturan yang berlaku, dan and regulations as well as the implementation of
penerapan Pedoman. the Code.
Kebijakan Suksesi Direksi Board of Directors Succession Policy
Dalam kebijakan suksesi Direksi, Komite Nominasi In the Directors' succession policy, the Nomination
dan Remunerasi menetapkan kriteria seleksi and Remuneration Committee sets the selection
untuk Direksi. Setelah memastikan kualifikasi criteria for Directors. Having ensured that the
kandidat sesuai dengan kebutuhan Perseroan, candidates' qualifications are aligned with
Komite Nominasi dan Remunerasi kemudian akan the Company's needs, the Nomination and
mengidentifikasi dan merekomendasikan kandidat Remuneration Committee will then identify and
yang memenuhi syarat. recommend qualified candidates.
Proses seleksi kandidat Direksi salah satunya The selection process of candidates for the Board
dilakukan dengan mempertimbangkan calon dari of Directors is conducted by considering candidates
internal Perseroan. Divisi Sumber Daya Manusia from within the Company. The Human Resources
berperan penting dalam proses suksesi dengan Division plays an important role in the succession
mengidentifikasi dan mengembangkan talenta process by identifying and developing talents with
yang memiliki potensi kepemimpinan. leadership potential.
Para calon pemimpin masa depan ini diberikan These potential future leaders are given the
kesempatan untuk mengikuti program opportunity to join a fast-track development
pengembangan jalur cepat, yang dirancang untuk program, designed to prepare them for strategic
mempersiapkan mereka dalam peran manajerial managerial roles. The Company also relies on
strategis. Selain itu, Perseroan juga mengandalkan the services of professional search firms or other
jasa perusahaan pencari tenaga profesional external sources. The final decision regarding
atau sumber eksternal lainnya. Keputusan akhir the appointment of Directors will be determined
mengenai pengangkatan Direktur akan ditentukan through the GMS.
melalui RUPS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 251
Page 254
Prosedur Nominasi, Pengangkatan Procedures for Nomination,
dan Pemberhentian Direksi Appointment, and Dismissal
of Board of Directors
Calon anggota Direksi diusulkan kepada Candidates for Board of Directors members are
RUPS atas rekomendasi Komite Nominasi dan proposed to the GMS upon recommendation from
Remunerasi. Pengangkatan Direksi berlaku the Nomination and Remuneration Committee.
sejak tanggal yang ditentukan oleh RUPS Directors are appointed for a term that runs from
sampai dengan ditutupnya RUPS ketiga setelah the date set by the GMS to the closing of the third
pengangkatan Direktur yang bersangkutan. GMS following the appointment of the Directors
Meski demikian, RUPS juga memiliki wewenang concerned. Nevertheless, the GMS also has the
untuk memberhentikan anggota Direksi sewaktu- authority to dismiss members of the Board of
waktu sebelum masa jabatan berakhir. Directors at any time before the end of their term
of office.
Kebijakan dan Pelaksanaan Board of Directors Meeting Policy
Rapat Direksi and Implementation
Sesuai dengan Anggaran Dasar Perseroan dan POJK Pursuant to the Company’s Articles of Association
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan and Financial Services Authority Regulation No. 33/
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Direksi POJK.04/2014, the Board of Directors must hold a
wajib mengadakan rapat setidaknya sebulan meeting at least once every month and is allowed
sekali dan dapat mengadakan rapat tambahan to convene additional meetings if necessary.
apabila diperlukan. Apabila seorang Direktur If the Director is unable to attend the meeting
berhalangan hadir secara fisik dalam rapat, in-person, he/she may participate virtually via
kehadiran dapat dilakukan secara virtual melalui video or teleconference.
video atau telekonferensi.
Keputusan dalam Rapat Direksi ditetapkan Resolutions at the Board of Directors meetings are
berdasarkan suara terbanyak, dengan setiap taken based on the majority vote with each Director
Direktur memiliki satu suara. Berdasarkan having one vote. As specified in the Articles of
Anggaran Dasar, kuorum rapat tercapai jika Association, a quorum is reached if more than half
lebih dari setengah anggota Direksi hadir atau of the Board of Directors members attend or are
diwakili. Namun, untuk transaksi penting, kuorum represented at the meeting. However, in the case of
mensyaratkan kehadiran atau perwakilan minimal important transactions, at least two third of Board of
dua pertiga dari seluruh anggota Direksi. Directors members must be present or represented
to reach the quorum.
Direksi dapat mengambil keputusan yang sah The Board of Directors may also make a legal
dan mengikat tanpa perlu mengadakan rapat and binding decision without formally holding
formal dengan ketentuan seluruh anggota a meeting provided that all members of the Board
Direksi menyetujui secara tertulis melalui of Directors have agreed in writing by signing
penandatanganan surat keputusan yang memuat a decision letter stating the proposal concerned.
rencana terkait. Keputusan yang diambil dengan Decisions made in such a manner possess similar
cara ini memiliki kekuatan hukum yang setara legal validity to those made in formal meetings of
dengan keputusan yang dihasilkan dalam rapat the Board of Directors.
formal Direksi.
Untuk memastikan kehadiran seluruh anggota To facilitate the Board of Directors to attend all
Direksi dalam setiap rapat, jadwal rapat tahun 2024 meetings, the 2024 meeting schedule was agreed
telah ditetapkan pada akhir tahun 2023. Materi upon at the end of 2023. The meeting materials were
rapat disampaikan kepada Direksi setidaknya lima provided to the Board of Directors five days prior to
hari sebelum rapat berlangsung. each of the scheduled meetings.
Pada tahun 2024, Direksi mengadakan 13 rapat Throughout 2024, the Board of Directors held
dengan jumlah kehadiran masing-masing Direktur 13 meetings. The total attendance of each member
sebagai berikut: of the Board of Directors is as follows:
252 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 255
Rapat BGY VA HNR WS ENS NBD SK HTR AME AYQ Total Kehadiran %
Meeting Attendance
1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 10 10 100%
2 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100%
3 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100%
4 1 1 1 0 1 1 1 1 1 9 8 89%
5 1 1 1 1 1 1 1 1 1 9 9 100%
6 1 1 0 1 1 1 6 5 83%
7 1 1 1 1 1 0 6 5 83%
8 1 1 1 1 1 1 6 6 100%
9 1 1 1 1 1 1 6 6 100%
10 1 1 0 1 0 1 6 4 67%
11 1 1 0 1 1 1 6 5 83%
12 1 1 0 1 1 1 6 5 83%
13 1 1 0 1 1 1 6 5 83%
Jumlah Rapat Rata-rata
Total Kehadiran
Meetings Average Meeting
13 13 13 13 13 5 1 5 5 13 Attendance 90%
Kehadiran
Attendance 13 13 8 12 12 5 1 5 5 12
100% 100% 62% 92% 92% 100% 100% 100% 100% 92% 94%
BGY: Benjie Yap, VA: Vivek Agarwal, HNR: Hernie Raharja, WS: Willy Saelan, ENS: Enny Sampurno, NBD: Nurdiana Darus, AYQ: Ainul Yaqin, AME: Amaryllis
Esti Wijono, HTR: Hira Triadi, SK: Sandeep Kohli
Selain kehadiran dalam rapat internal, Direksi juga The Board of Directors also attend the Company’s
menghadiri RUPS Perseroan dalam tahun buku GMS in addition to internal meetings in the financial
yaitu RUPST tanggal 20 Juni 2024 dengan rincian year, namely the AGMS on 20 June 2024 with the
kehadiran sebagai berikut: following attendance details:
Nama Jabatan Kehadiran pada RUPST 2024 Persentase
Name Position Attendance at the 2024 AGMS Percentage
Benjie Yap Presiden Direktur | President Director Hadir | Present 100%
Ainul Yaqin Direktur | Director Hadir | Present 100%
Amaryllis Esti Wijono Direktur | Director Hadir | Present 100%
Enny Hartati Direktur | Director Hadir | Present 100%
Nurdiana Darus Direktur | Director Hadir | Present 100%
Vivek Agarwal Direktur | Director Hadir | Present 100%
Willy Saelan Direktur | Director Hadir | Present 100%
Hernie Raharja Direktur | Director Tidak Hadir | Not Present 0%
Agenda Rapat Direksi Meeting Agenda of the Board of Directors
Pada tahun 2024, pembahasan rapat Direksi In 2024, the meeting agenda of the Board of
mencakup pembahasan hal-hal sebagai berikut Directors consist of discussions on, but not limited to:
namun tidak terbatas kepada: strategi Perseroan, the Company’s strategies, the Company’s financial
kinerja keuangan dan operasional Perseroan, and operational performance, management issues,
masalah dalam manajemen, penerapan tata kelola, governance implementation, risk management and
manajemen risiko dan pengendalian internal, internal control, the Company’s responsibility and
tanggung jawab dan keberlanjutan Perseroan, sustainability, market and regulatory updates, and
perkembangan pasar dan regulasi terkini serta other strategic matters.
berbagai hal strategis lainnya.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 253
Page 256
Rapat Gabungan Direksi Joint Meetings of
dan Dewan Komisaris the Board of Directors
and Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris diwajibkan The Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan rapat gabungan setidaknya setiap must hold at least one joint meeting every
empat bulan sekali. Sepanjang tahun 2024, Direksi four months. Throughout 2024, the Board of Directors
telah menyelenggarakan 7 (tujuh) rapat gabungan has held 7 (seven) joint meetings with the Board
dengan Dewan Komisaris, dengan tingkat kehadiran of Commissioners with a 100% attendance rate.
mencapai 100%.
Agenda Rapat Gabungan Joint Board Meeting Agenda
Agenda rapat gabungan tahun 2024 mencakup In 2024, joint board meeting agenda comprised
hal-hal berikut: perkembangan situasi ekonomi, the development of economic, social, political,
sosial, politik dan pasar, kinerja keuangan, kinerja and market conditions, financial performance,
penjualan dan strategi Perseroan, perencanaan sales performance and the Company’s strategy,
suksesi manajemen, manajemen risiko, dan masalah management succession planning, risk
tata kelola lainnya. management, and other governance issues.
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
untuk Direksi for the Board of Directors
Perseroan berkomitmen untuk mendukung The Company stays true to its commitment
pengembangan kompetensi Direksi melalui to supporting the development of Directors'
pelatihan dan pendidikan untuk memastikan competencies through training and education
anggota Direksi tetap relevan dengan to ensure Directors remain relevant to the
perkembangan terbaru di dunia bisnis, peraturan latest developments in the business world, laws
perundang-undangan, dan praktik terbaik tata and regulations, and corporate governance
kelola perusahaan. best practices.
Program yang dilaksanakan antara lain partisipasi The programs undertaken include participation in
dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevant seminars, training and conferences. In 2024,
relevan. Pada tahun 2024, pelatihan dan pendidikan the training and education attended by members of
yang diikuti oleh para anggota Direksi dapat the Board of Directors is presented in the Business
dilihat pada bab Penunjang Bisnis dalam Laporan Support chapter in this Annual Report.
Tahunan ini.
Penilaian Kinerja Direksi Performance Assessment
of the Board of Directors
Penilaian kinerja Direksi dilakukan setiap tahun The Board of Directors’ performance is assessed
oleh Dewan Komisaris berdasarkan kriteria yang annually by the Board of Commissioners based
direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan on criteria recommended by the Nomination and
Remunerasi. Selain itu, Direksi juga melaksanakan Remuneration Committee. The Board of Directors also
penilaian mandiri atas kinerjanya. conducts a self-assessment of their performance.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target-target 1. The Board of Commissioners defines the
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan kriteria key performance indicators for the Board of
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi Directors based on criteria recommended by the
dan Remunerasi; Nomination and Remuneration Committee;
254 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 257
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja: 2. The Board of Commissioners evaluates the
performance of:
(i) Masing- masing anggota Direksi; (i) each member of the Board of Directors and
(ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan (ii) the Board of Directors as a collegial unit based
kriteria yang disepakati; dan on the agreed criteria;
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja: 3. The Board of Directors conducts a self-assessment
on the performance of:
(i) Masing-masing anggota Direksi; (i) each member of the Board of Directors;
(ii) Direksi sebagai unit kerja kolegial, (ii) the Board of Directors as a collegial unit based
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan on criteria recommended by the Nomination
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi; dan and Remuneration Committee; and
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh 4. In addition to self-assessment and assessment by
Dewan Komisaris, Direksi juga dinilai pada saat the Board of Commissioners, the Board of Directors
penyampaian laporan tahunannya kepada RUPS. is also assessed at the time of the presentation of
Hasil penilaian mandiri Direksi ditinjau oleh its annual report at the GMS. The self-assessment
Dewan Komisaris. results of the Board of Directors are reviewed by
the Board of Commissioners.
Hasil penilaian kinerja Direksi, baik yang dilakukan The results of both the assessment of the Board
oleh Dewan Komisaris maupun melalui penilaian of Commissioners and the self-assessment are
mandiri, disampaikan kepada RUPST. Hasil ini presented to the AGMS. The results are taken into
digunakan sebagai bahan pertimbangan dalam consideration in making decisions to reappoint
keputusan mengenai pengangkatan kembali atau or dismiss members of the Board of Directors.
pemberhentian anggota Direksi. Selain itu, hasil The assessment results also serve as a basis
penilaian juga menjadi dasar dalam menentukan for calculating the remuneration, bonuses, and
remunerasi, bonus, dan insentif yang diterima incentives received by the Directors.
oleh Direksi.
Kriteria Penilaian Assessment Criteria
Kriteria penilaian Direksi adalah sebagai berikut: Assessment criteria for the Board of Directors are as
follows:
1. Pelaksanaan tugas dan fungsi masing-masing 1. Implementation of duties and functions of each
Direktur; Director;
2. Kinerja keuangan dan bisnis Perseroan; 2. The Company’s financial and business
performance;
3. Kepatuhan Perseroan terhadap peraturan-peraturan; 3. The Company’s regulatory compliance;
4. Implementasi GCG oleh masing-masing Direktur; 4. GCG implementation by each Director;
5. Tingkat kehadiran masing-masing Direktur di 5. Attendance rate of each Director at meetings of
rapat Direksi serta rapat gabungan dengan the Board of Directors and joint meetings with the
Dewan Komisaris; dan Board of Commissioners; and
6. Keterlibatan setiap Direktur dalam tugas-tugas 6. Engagement of each Director in specific duties.
tertentu.
Pihak Penilai Appraisers
Penilaian kinerja Direksi dilakukan oleh tiga pihak, The performance assessment of the Board of
yaitu melalui penilaian mandiri oleh masing- Directors is conducted by three parties, namely
masing anggota Direksi, oleh Dewan Komisaris yang through self-assessment by each member of the
meninjau hasil penilaian mandiri tersebut, serta Board of Directors, by the Board of Commissioners
oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS who review the results of the self-assessment, and by
saat laporan tahunan disampaikan. the shareholders through the GMS mechanism when
the submission of annual report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 255
Page 258
Penilaian Kinerja Komite Performance Assessment
di Bawah Direksi of Committees under
the Board of Directors
Direksi belum membentuk Komite yang berada As of the end of 2024, the Board of Directors
di bawah Direksi hingga akhir tahun 2024. have not established any Committee reporting
Meskipun demikian, Direksi menjalankan tugas dan to it. However, in performing its duties and
tanggung jawabnya didukung oleh unit kerja yang responsibilities, the Board of Directors is assisted
dipimpin oleh anggota Direksi. Selama tahun 2024, by work units led by members of the Board of
unit kerja tersebut telah menjalankan fungsinya Directors. All work units under the Board of Directors
dengan baik dan mendukung kinerja Direksi. have executed their duties effectively in 2024.
Governansi Dewan Komisaris dan Direksi
Governance of The Board of Commissioners and Directors
Hubungan Kerja antara Working Relationship between
Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners
and Board of Directors
Dewan Komisaris memiliki tugas dan tanggung The Board of Commissioners has the duty and
jawab untuk mengawasi pengelolaan Perseroan responsibility to oversee the management of the
yang dilakukan oleh Direksi, termasuk memastikan Company by the Board of Directors, including
penerapan prinsip-prinsip GCG. Dalam ensuring the implementation of GCG principles. In
melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris performing its duties, the Board of Commissioners
memberikan rekomendasi dan masukan kepada provides recommendations and input to the Board
Direksi secara berkesinambungan. Komunikasi of Directors on an ongoing basis. Communication is
tersebut dilakukan melalui rapat gabungan, established through joint meetings, interaction with
interaksi dengan unit kerja yang mendukung work units that support the operations of the Board
operasional Direksi, atau konsultasi langsung of Directors, or direct consultation with the Directors,
dengan para Direktur, terutama terkait topik primarily regarding certain topics that require
tertentu yang memerlukan perhatian khusus. special attention.
Hubungan Afiliasi antara Affiliate Relations between
Anggota Dewan Komisaris, the Board of Commissioners,
Direksi dan Pemegang Board of Directors, and
Saham Pengendali Controlling Shareholders
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan menjalankan The Company’s Board of Commissioners and Board
tugasnya secara independen dan tidak memiliki of Directors are independent of each other and
benturan kepentingan yang dapat mengganggu have no conflict of interests that may interfere with
profesionalisme dan objektivitasnya. Mayoritas their ability to perform their duties professionally
anggota Dewan Komisaris dan Direksi tidak memiliki and objectively. Majority members of the Board
hubungan afiliasi baik secara keluarga maupun of Commissioners and Board of Directors have
keuangan dengan anggota Dewan Komisaris dan/ no affiliation in terms of familial or financial
atau Direksi lainnya, atau dengan Pemegang Saham relationships with any other members of the Board
Pengendali yaitu Unilever PLC. of Commissioners and/or Board of Directors, or with
the Controlling Shareholders, namely Unilever PLC.
256 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 259
Nama Hubungan Keluarga dengan Hubungan Keuangan dengan
Name Familial Relationship with Financial Relationship with
Dewan Direksi Pemegang Dewan Direksi Pemegang
Komisaris Board of Saham Komisaris Board of Saham
Board of Directors Pengendali Board of Directors Pengendali
Commissioners Controlling Commissioners Controlling
Shareholders Shareholders
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sanjiv Mehta
Alexander Rusli
Alissa Wahid
Debora Herawati
Sadrach
Fauzi Ichsan
Ignasius Jonan
Direksi | Board of Directors
Benjie Yap
Vivek Agarwal
Enny Hartati
Sampurno
Hernie Raharja
Willy Saelan
Ainul Yaqin
Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of the
dan Direksi Board of Commissioners
and Board of Directors
Kebijakan Remunerasi Remuneration Policy
Perseroan memiliki kebijakan pemberian The Company has a remuneration policy for the
remunerasi bagi Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
sesuai Anggaran Dasar Perseroan. RUPS pursuant to the Company's Articles of Association.
memberikan wewenang kepada Dewan Komisaris The GMS authorizes the Board of Commissioners to
untuk menentukan jumlah remunerasi. Dewan determine the amount of remuneration. The Board
Komisaris mengusulkan jumlah tersebut of Commissioners proposes the amount based
berdasarkan rekomendasi Komite Nominasi dan on the recommendation of the Nomination and
Remunerasi, yang kemudian disetujui oleh RUPS. Remuneration Committee, which is then approved
by the GMS.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 257
Page 260
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Prosedur untuk menentukan remunerasi baik Procedure for determining remuneration both for
bagi Dewan Komisaris maupun Direksi adalah the Board of Commissioners and Board of Directors
sebagai berikut: is as follows:
Tinjauan
Dewan Komisaris Dewan Komisaris
Komite Nominasi
Rekomendasi Board of Commissioners mengevaluasi
dan Remunerasi
Recommendations
Review rekomendasi
The Board of
Nomination and
Commissioners
Remuneration Committee Direksi evaluates the
Board of Directors recommendations
1 2 4
Komite Nominasi Komite Dewan Komisaris
dan Remunerasi memberikan mengusulkan
meninjau struktur rekomendasi rekomendasi
dan jumlah untuk kenaikan tersebut di Rapat
remunerasi remunerasi tahun Umum Pemegang
Dewan Komisaris berikutnya bagi Hasil evaluasi rekomendasi
Saham berikutnya
dan Direksi Dewan Komisaris Evaluated recommendations untuk dimintakan
The Nomination dan Direksi persetujuan para
and Remuneration The Committee provides pemegang saham
Committee reviews recommendations on The Board of
the structure and the following year’s Commissioners propose
amount of the Board remuneration increase Rapat Umum Pemegang
the recommendations at
of Commissioners’ and for both the Board of Saham (RUPS) the next General Meeting
Board of Directors’ Commisioners and General Meeting of Shareholders for the
remuneration Board of Directors of Shareholders (GMS) shareholders’s approval
Indikator untuk Menentukan Indicators for Determining
Paket Kompensasi Compensation Packages
Penetapan remunerasi bagi Dewan Komisaris Remuneration for the Board of Commissioners
dan Direksi dilakukan berdasarkan pertimbangan and Board of Directors is determined based on
tanggung jawab, pengalaman, pengetahuan, consideration of the responsibilities, experience,
serta keterampilan yang dikontribusikan kepada knowledge and skills contributed to the Company.
Perseroan. Komite Nominasi dan Remunerasi In determining the amount of remuneration, the
mempertimbangkan berbagai faktor dalam Nomination and Remuneration Committee also
menentukan jumlah remunerasi, antara lain: takes other factors into account, such as:
1. Perbandingan gaji dan tunjangan secara berkala 1. Periodic benchmarking on salaries and allowances
terhadap perusahaan sejenis pada industri FMCG; against peer companies in the FMCG industry;
2. Kinerja keuangan Perseroan dan pemenuhan 2. The Company’s financial performance and
kewajiban keuangannya; fulfilment of its financial obligations;
3. Kinerja dan pencapaian Direktur dan Komisaris 3. The individual and collective performance and
secara individu dan kolektif berdasarkan achievements of Directors and Commissioners
penilaian kinerja; based on their performance assessment;
4. Tugas, tanggung jawab dan wewenang masing- 4. Duties, responsibilities, and authority of each
masing anggota Direksi dan Dewan Komisaris; member of the Board of Directors and Board of
dan Commissioners; and
5. Pencapaian tujuan kinerja jangka pendek 5. The achievement of short-term or long-term
atau jangka panjang yang selaras dengan performance goals that are aligned with the
strategi Perseroan. Company’s strategies.
258 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 261
Struktur Paket Kompensasi Structure of Compensation Packages
Paket remunerasi yang diterima oleh Direksi The remuneration package for the Board of Directors
mencakup gaji, tunjangan, bonus, serta imbalan includes salary, allowances, bonuses, and post-
pasca kerja. Sementara itu, bagi Dewan Komisaris employment benefits. Meanwhile, the package for
meliputi gaji pokok, namun tidak menerima the Board of Directors comprises a basic salary,
bonus jangka pendek, bonus saham, ataupun excluding short-term bonuses, share bonuses
opsi saham. and options.
Kompensasi untuk Dewan Komisaris Compensation for the Board of
dan Direksi tahun 2024 Commissioners and Board of Directors
in 2024
Pada tahun 2024, Direksi dan Dewan Komisaris In 2024, the Board of Directors and Board of
menerima total kompensasi masing-masing sebesar Commissioners received a total compensation of
Rp90,5 miliar dan Rp5,6 miliar (2023: masing-masing Rp90.5 billion and Rp5.6 billion respectively (2023:
Rp113,9 miliar dan Rp4,2 miliar). Paket kompensasi Rp113.9 billion and Rp4.2 billion respectively).
tahun 2024 dan 2023 untuk Direksi dan Komisaris The compensation package in 2024 and 2023 for
diungkapkan dalam catatan 7 Laporan Keuangan the Board of Directors and Board of Commissioners
yang diterbitkan pada tanggal 19 April 2024 yang is disclosed in note 7 to the Financial Statement
juga terlampir pada Laporan Tahunan ini. published on 19 April 2024, which is also attached to
this Annual Report.
Program Orientasi Anggota Induction Program for
Dewan Komisaris dan Direksi Baru New Members of the Board
of Commissioners and Directors
Setiap anggota Dewan Komisaris dan Direksi Each new member of the Board of Commissioners
baru akan menjalani program orientasi untuk and Board of Directors will undergo an induction
memberikan pemahaman komprehensif mengenai program to provide a comprehensive understanding
aktivitas bisnis Perseroan, kondisi pasar, dan of the Company's business activities, market
lingkungan legislatif tempat Perseroan beroperasi. conditions, and the legislative environment in which
the Company operates.
Program ini juga memastikan bahwa anggota Dewan The program also ensures that new Board
Komisaris dan Direksi yang baru dapat memahami members understand their individual and collective
tanggung jawabnya baik secara individu maupun responsibilities, build relationships with employees,
kolektif, membangun hubungan dengan karyawan, and provide an understanding of important
serta memberikan pemahaman akan hubungan- relationships within the Company.
hubungan yang penting dalam Perseroan.
Program orientasi Dewan Komisaris dan Direksi The Board of Commissioners and Directors induction
dikembangkan dan dipimpin oleh Sekretaris program is developed and led by the Corporate
Perusahaan. Pada tahun 2024, tidak terdapat Secretary. In 2024, there were no induction programs
program orientasi anggota Dewan Komisaris dan for members of the Board of Commissioners
Direksi karena tidak adanya anggota baru. and Board of Directors due to the absence of
new members.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 259
Page 262
Kebijakan Pengungkapan Disclosure Policy of
Kepemilikan Saham oleh Share Ownership by Board
Dewan Komisaris dan Direksi of Commissioners and Directors
Sesuai aturan Transaksi Saham Perseroan, anggota Pursuant to the Company's Share Transaction
Dewan Komisaris dan Direksi wajib memberikan rules, members of the Board of Commissioners and
informasi tertulis kepada Perseroan mengenai Board of Directors are required to provide written
transaksi saham yang dilakukan paling lambat dua information to the Company regarding share
hari kerja setelah transaksi, agar informasi tersebut transactions conducted no later than two working
dapat segera diketahui oleh publik. days after the transaction, enabling the public to
immediately find out the information.
Informasi kepemilikan saham anggota Dewan Information on direct or indirect share ownership of
Komisaris dan Direksi, baik secara langsung members of the Board of Commissioners and Board
maupun tidak langsung, terdapat pada bab Profil of Directors is presented in the Company Profile
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini. chapter in this Annual Report.
Keberagaman Dewan Komisaris Diversity of the
dan Direksi Board of Commissioners
and Board of Directors
Pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Members of the Board of Commissioners and
Direksi didasarkan pada keahlian, integritas, Board of Directors are selected based on expertise,
kepemimpinan, pengalaman, perilaku yang integrity, leadership, experience, good behavior,
baik, serta dedikasi untuk memajukan dan and dedication to advancing and developing
mengembangkan Perusahaan. Komposisi the Company. The composition of the Company's
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan Board of Commissioners and Board of Directors
pada tahun 2024 mencerminkan keberagaman in 2024 reflects diversity in terms of age, gender,
dalam hal usia, jenis kelamin, latar belakang educational background, and experience needed
pendidikan, serta pengalaman yang dibutuhkan to support the implementation of their duties and
untuk mendukung pelaksanaan tugas dan responsibilities. This is aligned with the provisions
tanggung jawabnya. Hal ini sejalan dengan in the Company's Articles of Association and
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan Financial Services Authority Regulation No. 33/
dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 on the Board of Directors and Board of
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Commissioners of Issuers or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
260 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 263
Nama Gender Usia (tahun) Pendidikan Keahlian dan
Name Age (years old) Education Pengalaman Kerja
Expertise and Work
Experience
Dewan Komisaris | Board of Commissioners
Sanjiv Mehta Laki-laki 64 S2
Presiden Komisaris Male Master’s
President Commissioner Degree
Alexander Steven Rusli Laki-laki 53 S3
Komisaris Independen Male Doctoral Keahlian dan
Degree pengalaman kerja
Independent Commissioner
Dewan Komisaris dapat
Alissa Wahid Perempuan 51 S2 dilihat pada bab Profil
Komisaris Independen Female Master’s Perusahaan bagian Profil
Independent Commissioner Degree Dewan Komisaris.
Expertise and work
Debora Herawati Sadrach Perempuan 62 S2 experience of the Board
Komisaris Independen Female Master’s of Commissioners can
Independent Commissioner Degree be seen in the Company
Profile chapter of the
Fauzi Ichsan Laki-laki 54 S2
Board of Commissioners
Komisaris Independen Male Master’s Profile section.
Independent Commissioner Degree
Ignasius Jonan Laki-laki 61 S2
Komisaris Independen Male Master’s
Independent Commissioner Degree
Direksi | Board of Directors
Benjie Yap Laki-laki 51 S1
Presiden Direktur Male Bachelor’s
President Director Degree
Vivek Agarwal Laki-laki 56 S1
Direktur Male Bachelor’s
Degree Keahlian dan
Director
pengalaman kerja Direksi
Enny Hartati Sampurno Perempuan 56 S1 dapat dilihat pada bab
Direktur Female Bachelor’s Profil Perusahaan bagian
Director Degree Profil Direksi.
Expertise and work
Hernie Raharja Perempuan 50 S1 experience of the Board
Direktur Female Bachelor’s of Directors can be seen
Director Degree in the Company Profile
chapter of the Board of
Willy Saelan Laki-laki 55 S2
Directors Profile section.
Direktur Male Master’s
Director Degree
Ainul Yaqin Laki-laki 55 S1
Direktur Male Bachelor’s
Director Degree
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 261
Page 264
Komite Audit
Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The Audit Committee is tasked with assisting the
dengan memberikan nasihat dan jaminan atas Board of Commissioners by providing advice and
integritas pengungkapan keuangan Perseroan, assurance on the integrity of the Company's financial
melakukan pengawasan terhadap pengendalian disclosures, monitoring internal control, risk
internal, manajemen risiko, dan audit eksternal, management, and external audit, and monitoring
serta memantau kepatuhan terhadap peraturan compliance with applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Pembentukan Komite Audit Perseroan mengacu The establishment of the Company's Audit
pada Undang-undang No. 40/2007 tentang Committee adheres to Law No. 40/2007 on Limited
Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 8/1995 Liability Companies, Law No. 8/1995 on the Capital
tentang Pasar Modal, Peraturan OJK No. 55/ Market, OJK Regulation No. 55/POJK.04/2015 on the
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Establishment and Implementation Guideline of
Pelaksanaan Kerja Komite Audit, ketentuan the Audit Committee, provisions of the Company's
Anggaran Dasar Perseroan mengenai tugas dan Articles of Association on duties and authorities of
wewenang Dewan Komisaris, Piagam Komite Audit, the Board of Commissioners, the Audit Committee
serta Keputusan Rapat Dewan Komisaris tentang Charter, as well as the Decision of the Board of
penunjukan Komite Audit. Commissioners Meeting on the appointment of the
Audit Committee.
Komposisi Komite Audit Composition of Audit Committee
Sesuai dengan Piagam Komite Audit, Komite As specified in the Audit Committee Charter,
Audit harus terdiri dari minimal satu Komisaris the Audit Committee must consist of at least
Independen Perseroan dan setidaknya dua anggota one Company’s Independent Commissioner and
lain yang tidak terafiliasi dengan Perseroan. at least two other members who are not affiliated
Per 31 Desember 2024, komposisi Komite Audit with the Company. As of 31 December 2024, the
adalah sebagai berikut: composition of the Audit Committee was as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa
Name Position Legal Basis for Appointment Jabatan
Term of
Office
Alexander Steven Rusli Ketua Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2024-2027
Chair of the Audit Committee 19 Desember 2019 dan 27 Januari 2020
Decision of the Board of Commissioners
dated 19 December 2019 and
27 January 2020
Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2024-2027
Member of the Audit Committee 8 November 2021
Decision of the Board of Commissioners
dated 8 November 2021
Aria Farah Mita Anggota Komite Audit Keputusan Dewan Komisaris tertanggal 2024-2027
Member of the Audit Committee 11 Maret 2022
Decision of the Board of Commissioners
dated 11 March 2022
262 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 265
Profil Komite Audit Audit Committee Profile
Alexander Steven Rusli
Ketua Komite Audit | Chair of the Audit Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil Dewan His profile can be seen in the Board of Commissioners
Komisaris dalam bab Profil Perusahaan di Laporan Profile section in Company Profile chapter in this
Tahunan ini. Annual Report.
Nita Skolastika Ruslim
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Usia Age
56 tahun per 31 Desember 2024 56 years old as of 31 December 2024
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal Resolution of the Board of Commissioners
8 November 2021. dated 8 November 2021.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Ekonomi, Universitas Trisakti Bachelor of Economics, Trisakti University
Afiliasi Profesional: Professional Affiliations:
• Certified Public Accountant (Indonesia) • Certified Public Accountant (Indonesia)
dan State Registered Accountant (Indonesia) and State Registered Accountant (Indonesia)
• Certified Practicing Accountant (Australia) • Certified Practicing Accountant (Australia)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
30 tahun bersama PricewaterhouseCoopers 30 years with PricewaterhouseCoopers (PwC)
(PwC) Indonesia dan Australia. Selain menjadi Indonesia and Australia. In addition to being an
Partner Audit berbagai perusahaan dan Audit Partner for various multinational companies
industri multinasional, beliau juga menjabat and industries, She also serves as a member of
sebagai anggota Dewan Pengawas PwC the Supervisory Board of PwC Indonesia, Head
Indonesia, Pemimpin Divisi Metodologi Audit dan of the Audit Methodology and Human Resources
Pengembangan Sumber Daya Manusia, Pemimpin Development Division, Head of the Consumer
Grup Industri Produk Konsumen, Telekomunikasi Products, Telecommunications and Entertainment
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 263
Page 266
dan Hiburan, Pemimpin Divisi Tanggung Jawab Industry Group, Head of the Corporate Social
Sosial Korporasi. Responsibility Division.
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Anggota Komite Audit PT Medela Potentia • Audit Committee Member of PT Medela Potentia
(2022-sekarang) (2022-present)
• Anggota Komite Audit PT XL Axiata Tbk • Audit Committee Member of PT XL Axiata Tbk
(2021-sekarang) (2021-present)
• Anggota Komite Audit PT Bank Jago Tbk • Audit Committee Member of PT Bank Jago Tbk
(2021-sekarang) (2021-present)
• Anggota Komite Audit Indonesia Investment • Audit Committee Member of Indonesia Investment
Authority (Lembaga Pengelola Investasi) Authority (Investment Management Institution)
(2021-sekarang) (2021-present)
• Anggota Dewan Pembina Yayasan Plan • Board of Trustees of Plan International Indonesia
International Indonesia (Mei 2023-sekarang) Foundation (May 2023-present)
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with members
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi maupun of the Board of Directors, or fellow members
pemegang saham utama. of the Board of Commissioners, nor with the
ultimate shareholders.
Aria Farah Mita
Anggota Komite Audit | Member of the Audit Committee
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Usia Age
46 tahun per 31 Desember 2024 46 years old as of 31 December 2024
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Keputusan Dewan Komisaris tertanggal Resolution of the Board of Commissioners
11 Maret 2022. dated 11 March 2022.
Riwayat Pendidikan Educational Background
• Doktor Akuntansi, Universitas Indonesia (2015) • Doctor of Accounting, Universitas Indonesia (2015)
• Magister Sains, Universitas Indonesia (2009) • Master of Science, Universitas Indonesia (2009)
• Sarjana Ekonomi, Universitas Indonesia (1999) • Bachelor of Economics, Universitas Indonesia
(1999)
Afiliasi Profesional: Professional Affiliations:
• Certified Audit Committee Practitioner (CACP) • Certified Audit Committee Practitioner (CACP)
• Certified Public Accountant (CPA) • Certified Public Accountant (CPA)
• Certified International Financial Reporting • Certified International Financial Reporting
Standards (CIFRS) Standards (CIFRS)
• Chartered Accountant (CA) • Chartered Accountant (CA)
264 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 267
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• IFRS Specialist, RSM Indonesia • IFRS Specialist, RSM Indonesia
• Manajer Eksekutif CPA Exam Indonesia • Executive Manager CPA Exam Indonesia
• Manajer Keuangan Fakultas Psikologi Universitas • Finance Manager Faculty of Psychology Universitas
Indonesia Indonesia
• Asisten Direktur Keuangan Universitas Indonesia • Assistant Director of Finance Universitas Indonesia
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
Associate Professor Departemen Akuntansi, Associate Professor Department of Accounting,
Fakultas Ekonomi dan Bisnis, Universitas Indonesia Faculty of Economics and Business,
Universitas Indonesia
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with members
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi maupun of the Board of Directors, or fellow members
pemegang saham utama. of the Board of Commissioners, nor with
the ultimate shareholders.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Jaminan independensi Komite Audit Perseroan Independence of the Company’s Audit
terlihat dari posisi Ketua yang dijabat oleh Komisaris Committee’s is assured by having one Independent
Independen, didukung oleh dua anggota lain yang Commissioners as the Chair, while two other
berasal dari pihak eksternal dan independen. members are independent and external. It allows
Hal ini memungkinkan Komite Audit menjalankan the Audit Committee to function objectively and
fungsinya secara obyektif dan independen. independently.
Pernyataan Independensi anggota Statements of Independence of the Audit
Komite Audit dapat dilihat pada situs web Committee members can be found on the
Perseroan di www.unilever.co.id/hubungan- Company’s website www.unilever.co.id/hubungan-
i n v e s t o r/p e d o m a n - t a t a k e l o l a - p e r u s a h a a n / i n v e s t o r/p e d o m a n - t a t a k e l o l a - p e r u s a h a a n /
pernyataan-independensi/. pernyataan-independensi/.
No. Uraian Alexander Nita Aria
Description Steven Skolastika Farah
Rusli Ruslim Mita
Pernyataan Independensi | Statement of Independence
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal
sebagai komisaris independen yang diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company for 6 (six) months prior to his/
her appointment, except in the case of Independent Commissioners
who are reappointed;
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham
di Perseroan;
Does not hold any direct or indirect shares of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang
saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris
atau Direksi; dan
Does not have any affiliate relations with the Company, the ultimate/
controlling shareholder, or any of the members of the Board of
Commissioners or Directors; and
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak
langsung dengan Perseroan.
Does not have any other direct or indirect working/professional
relationships with the Company.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 265
Page 268
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit yang The Audit Committee has an Audit Committee
mengatur tentang organisasi, keanggotaan, Charter that regulates the organisation,
tanggung jawab, wewenang dan tata cara membership, responsibilities, authority and reporting
pelaporan Komite Audit. Piagam tersebut procedures of the Audit Committee. The Charter
merupakan pedoman Komite Audit dalam serves as a guideline for the Audit Committee in
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya. performing its duties and responsibilities. The Audit
Piagam Komite Audit tersedia di situs web Committee Charter is available on the Company's
Perseroan di www.unilever.co.id/investor-relations/ website at www.unilever.co.id/investor-relations/
pedoman-tatakelola-perusahaan/komite-lain/ pedoman-tatakelola-perusahaan/komite-lain/
komite-audit/. komite-audit/.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Audit of the Audit Committee
Komite Audit bertugas membantu Dewan Komisaris The duties of the Audit Committee are to assist the
dalam menjalankan fungsi pengawasan dengan Board of Commissioners in executing its oversight
memantau, meninjau, dan memberikan pendapat function by monitoring, reviewing, and providing
independen dan profesional terhadap integritas independent and professional opinion on the
pelaporan keuangan, efektivitas manajemen risiko, integrity of the Company’s financial reporting, the
sistem pengendalian internal serta kepatuhan effectiveness of the risk management and internal
Perseroan terhadap hukum dan peraturan control systems, and the Company’s compliance to
yang berlaku. law and applicable regulations.
Komite Audit bertanggung jawab memantau The Audit Committee is also responsible for
audit internal, mengevaluasi kualifikasi dan monitoring the internal audit, evaluating the
independensi auditor eksternal, serta mengawasi qualifications and independence of the external
dan memfasilitasi proses audit eksternal. auditor, and facilitating and monitoring the external
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Audit audit. In performing their duties and responsibilities,
bekerja sama dengan Unit Audit Internal dan the Audit Committee works closely with the internal
auditor eksternal, serta melapor langsung kepada Audit Unit and the external auditor, and reports
Dewan Komisaris. Seluruh anggota Komite Audit directly to the Board of Commissioners. All members
wajib mematuhi Pedoman Komite Audit Perseroan of the Audit Committee are required to comply
yang tersedia di situs web resmi Perseroan. with the Company's Audit Committee Guidelines
available on the Company's official website.
Tanggung jawab khusus Komite Audit termasuk The special responsibilities of the Audit Committee
namun tidak terbatas pada hal-hal sebagai berikut: include, but are not limited to, as follows:
1. Membuat rencana kerja tahunan yang disetujui 1. Making an annual work plan that is approved by
oleh Dewan Komisaris; the Board of Commissioners;
2. Melakukan penelaahan atas informasi 2. Reviewing the financial information that
keuangan yang akan dikeluarkan Perseroan the Company intends to disclose, such as
seperti laporan keuangan, proyeksi, dan financial statements, outlook, and other
informasi keuangan lainnya; financial information;
3. Melakukan penelaahan atas ketaatan Perseroan 3. Reviewing the Company’s compliance with
terhadap peraturan perundang-undangan lainnya laws and regulations that are relevant to
yang berhubungan dengan kegiatan Perseroan; its activities;
4. Melakukan penelaahan/penilaian atas 4. Reviewing/evaluating the implementation
pelaksanaan audit oleh auditor internal dan of the audits by the internal auditors and
mengawasi pelaksanaan tindak lanjut oleh supervising the follow-up of the internal
Direksi atas temuan auditor internal; auditors’ findings by the Board of Directors;
5. Melakukan penelaahan dan melaporkan 5. Reviewing and reporting to the Board of
kepada Dewan Komisaris atas pengaduan yang Commissioners any complaints related to the
berkaitan dengan Laporan Keuangan Perseroan; Company’s Financial Statement;
6. Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan 6. Ensuring the confidentiality of the Company’s
informasi Perseroan; documents, data and information;
266 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 269
7. Mengawasi hubungan dengan akuntan publik 7. Overseeing relations with the public accountant
serta mengadakan rapat/pembahasan dengan and holding meetings with them;
akuntan publik;
8. Membuat, mengkaji, dan memperbarui piagam 8. Formulating, reviewing, and updating the Audit
Komite Audit bila perlu; Committee Charter when necessary;
9. Melakukan penilaian dan mengonfirmasikan 9. Evaluating and confirming that all the
bahwa semua tanggung jawab yang tercantum responsibilities set out in the Audit Committee
dalam Piagam Komite Audit telah dilaksanakan Charter are properly executed;
dengan baik;
10. Memberikan pendapat independen apabila 10. Providing an independent opinion in the
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen event of a difference of opinion between the
dan Akuntan atas jasa yang diberikan; management and the public accountant on the
services rendered;
11. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 11. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan Publik, Commissioners on the appointment of the public
berdasarkan independensi, fee, dan ruang accountant, based on their independence, fee
lingkup penugasan; and scope of assignment;
12. Melakukan peninjauan terhadap aktivitas 12. Reviewing the implementation of risk
pelaksanaan manajemen risiko yang dilakukan management by the Board of Directors, if the
oleh Direksi, jika Perseroan tidak memiliki fungsi Company does not have a risk monitoring
pemantau risiko di bawah Dewan Komisaris; function under the Board of Commissioners;
13. Menelaah dan memberikan saran kepada 13. Reviewing and advising the Board of
Dewan Komisaris terkait potensi benturan Commissioners on potential conflicts of interest
kepentingan Perseroan; dan in the Company; and
14. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan 14. Evaluating the rendering of audit services on
pemberian jasa audit atas informasi keuangan the annual historical financial information
historis tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau provided by the Public Accountant and/or Public
Kantor Akuntan Publik. Accounting Firm.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation
Rapat Komite Audit of Audit Committee Meetings
Sesuai kebijakan rapat dalam Piagam Komite As stated in the Audit Committee Charter, the
Audit, Perseroan wajib mengadakan rapat Komite Audit Committee holds at least 1 (one) meeting
Audit paling sedikit satu kali dalam tiga bulan dan every 3 (three) months and may conduct additional
setiap waktu bila diperlukan. Rapat Komite Audit meetings when necessary. Audit Committee
juga dihadiri oleh Direktur Keuangan, Sekretaris meetings are also attended by the Company’s
Perusahaan, Kepala Audit Internal serta pihak-pihak Director of Finance, Corporate Secretary, Head of
lain yang diundang. Internal Audit and any other invited parties.
Frekuensi dan Kehadiran Frequency and Attendance
Rapat Komite Audit Tahun 2024 of Audit Committee Meetings in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit mengadakan The Audit Committee held 7 (seven) meetings in 2024,
rapat sebanyak 7 (tujuh) kali dengan tingkat with a 95% attendance rate.
kehadiran 95%.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage
Alexander Steven Rusli Ketua Komite Audit
Chair of the Audit Committee 7 7 100%
Nita Skolastika Ruslim Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee 7 7 100%
Aria Farah Mita Anggota Komite Audit
Member of the Audit Committee 7 6 86%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 267
Page 270
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
Anggota Komite Audit for Audit Committee Members
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah Throughout 2024, the Audit Committee has
mengikuti berbagai program pelatihan dan attended various training and education programs,
pendidikan yang informasinya tersaji pada bab information of which is presented in the Business
Penunjang Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Support chapter of this Annual Report.
Kegiatan Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit melaksanakan In 2024, the principal activities conducted by the
kegiatan sebagai berikut: Audit Committee were as follows:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil 1. Reviewing and providing an opinion on the results
audit Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun of the audit of the Company’s Financial Statement
buku 2024 oleh auditor eksternal; for the 2024 financial year by an external auditor;
2. Menelaah hasil keuangan setiap triwulan 2. Reviewing the Company’s quarterly financial
sebelum dipublikasikan; results before they were disclosed to the public;
3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi 3. Evaluating the performance, competence,
dan obyektivitas Auditor Eksternal, dan membuat independence, and objectivity of the External
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai Auditor, and making recommendations to the
apakah auditor yang bersangkutan harus Board of Commissioners on whether the auditor
diajukan ke RUPS untuk mengaudit Laporan concerned should be proposed to the GMS for the
Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024; audit of the Company’s financial statements for
fiscal year 2024;
4. Meninjau laporan Audit Internal yang dilakukan 4. Reviewing the reports of all the internal audits
selama tahun 2023 dan memberitahukan kepada performed in 2024 and bringing any material issues
Dewan Komisaris tentang masalah penting apa to the attention of the Board of Commissioners;
pun yang perlu mendapat perhatian Dewan
Komisaris;
5. Meninjau rencana transaksi material perseroan 5. Review the Company's planned material
dari aspek keuangan serta ketentuan dalam transactions from a financial perspective and in
peraturan pasar modal; accordance with capital market regulations;
6. Memantau kecukupan dan efektivitas 6. Monitoring internal control adequacy and
pengendalian internal Perseroan untuk effectiveness to provide assurance that each
memberikan jaminan bahwa penerapan setiap material control adequately served to avoid and/
kontrol material telah layak untuk menghindari or mitigate risks; and
dan/atau memitigasi risiko; dan
7. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap hukum 7. Reviewing the Company’s compliance with the
dan peraturan pasar modal serta peraturan dan laws and regulations of the capital market as well
ketentuan terkait lainnya. as other related rules and regulations.
268 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 271
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas The Nomination and Remuneration Committee
membantu Dewan Komisaris dalam mengkaji dan assists the Board of Commissioners in reviewing
memperbarui kebijakan dan prosedur nominasi and updating policies and procedures, as well
dan remunerasi, serta memberikan rekomendasi as providing recommendations related to the
atas nominasi dan remunerasi anggota Dewan nomination and remuneration of members of the
Komisaris, Direksi, dan karyawan. Board of Commissioners, Directors, and employees.
Pembentukan Komite Nominasi dan Remunerasi The establishment of the Nomination and
berdasarkan pada Undang-undang No. 40/2007 Remuneration Committee is based on Law
tentang Perseroan Terbatas, Undang-undang No. 40/2007 on Limited Liability Companies,
No. 8/1995 tentang Pasar Modal, Peraturan OJK Law No. 8/1995 on the Capital Market, OJK
No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi Regulation No. 34/POJK.04/2014 on Nomination
dan Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, and Remuneration Committee of Issuers or Public
ketentuan Anggaran Dasar Perseroan mengenai Companies, provisions of the Company’s Articles of
tugas dan wewenang Dewan Komisaris, Piagam Association on the duties and authority of the Board
Komite Nominasi dan Remunerasi, serta Keputusan of Commissioners, Nomination and Remuneration
Rapat Dewan Komisaris tentang penunjukan Komite Committee Charter, and and the Decision of the
Nominasi dan Remunerasi. Board of Commissioners Meeting on the appointment
of the Nomination and Remuneration Committee.
Komposisi Komite Nominasi Composition of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Per 31 Desember 2024, keanggotaan Komite As of 31 December 2024, the composition of
Nominasi dan Remunerasi adalah sebagai berikut: the Nomination and Remuneration Committee was
as follows:
Nama Jabatan Dasar Hukum Pengangkatan Masa
Name Position Legal Basis for Appointment Jabatan
Term of
Office
Ignasius Ketua Komite Nominasi Keputusan Dewan Komisaris tanggal 27 Juli 2020. 2024-2027
Jonan dan Remunerasi Decision of the Board of Commissioners on 27 July 2020.
Chair of the Nomination
and Remuneration Committee
Sanjiv Anggota Komite Nominasi Keputusan Dewan Komisaris 28 Juli 2022. 2024-2027
Mehta dan Remunerasi Decision of the Board of Commissioners on 28 July 2022.
Member of the Nomination
and Remuneration Committee
Aditya Anggota Komite Nominasi Keputusan Dewan Komisaris tanggal 24 Februari 2017. 2024-2027
Arisusetio dan Remunerasi Diangkat kembali berdasarkan Keputusan Sirkuler
Member of the Nomination Dewan Komisaris tertanggal 20 November 2019.
and Remuneration Committee Decision of the Board of Commissioners on
24 February 2017. Reappointed under Board of
Commissioners Circular Decision dated 20 November 2019.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 269
Page 272
Profil Komite Nominasi Profiles of the Nomination
dan Remunerasi and Remuneration Committee
Ignasius Jonan
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi | Chair of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be seen in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan Profile section in Company Profile chapter in this
di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Sanjiv Mehta
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Profil beliau dapat dilihat pada bagian Profil His profile can be seen in the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dalam bab Profil Perusahaan Profile section in Company Profile chapter in this
di Laporan Tahunan ini. Annual Report.
Aditya Arisusetio
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi | Member of the Nomination and Remuneration Committee
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesia
Usia Age
41 tahun per 31 Desember 2024 41 years old as of 31 December 2024
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis for Appointment
Diangkat sebagai anggota Komite Nominasi Appointed as a member of the Nomination and
dan Remunerasi berdasarkan Keputusan Dewan Remuneration Committee by a decision of the Board
Komisaris tanggal 24 Februari 2017 dan diangkat of Commissioners on 24 February 2017; reappointed
kembali berdasarkan Sirkuler Dewan Komisaris under Board of Commissioners Circular dated
tertanggal 27 Juli 2020. 27 July 2020.
Riwayat Pendidikan Educational Background
Sarjana Psikologi, Universitas Indonesia (2005) Bachelor of Psychology, Universitas Indonesia (2005)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Manajer Senior Rewards & HRIS PT L’Oreal • Rewards & HRIS Senior Manager PT L’Oreal
Indonesia (2014-2016); Indonesia (2014-2016);
• Manajer Compensation Benefits & Hubungan • Compensation Benefits & Industrial Relations
Industrial, Head of Personnel Administration & Manager, Head of Personnel Administration &
Compensation Benefits, and Human Resources Compensation Benefits, and Human Resources
Specialist PT Aero Systems Indonesia (Garuda Specialist PT Aero Systems Indonesia (Garuda
Indonesia Group) (2010 -2014). Indonesia Group (2010-2014).
270 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 273
Rangkap Jabatan Concurrent Positions
• Head of Reward for SEA and Indonesia, and Home • Head of Reward for SEA, Indonesia, and Home
Care (2022-sekarang); Care (2022-present);
• Reward Manager dan SEAA HR4F Lead PT Unilever • Reward Manager and SEAA HR4F Lead PT Unilever
Indonesia Tbk (sejak 2016); Indonesia Tbk (since 2016);
• Komite Dana Pensiun PT Unilever Indonesia Tbk • Committee for Pension Fund PT Unilever Indonesia Tbk
(sejak 2016). (since 2016).
Hubungan Afiliasi Affiliate Relations
Tidak memiliki afiliasi dengan anggota Does not have any affiliations with fellow
Dewan Komisaris, atau anggota Direksi members of the Board of Commissioners, or
maupun pemegang saham utama. members of the Board of Directors, nor with
the ultimate shareholder.
Independensi Anggota Komite Independence of Members
Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Berdasarkan Peraturan OJK No. 34/POJK.04/2014 Pursuant to OJK Regulation No. 34/ POJK.04/2014
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten on the Nomination and Remuneration
atau Perusahaan Publik, Komite Nominasi dan Committee of Issuers or Public Companies, the
Remunerasi menjalankan tugasnya secara Nomination and Remuneration Committee works
independen dan berdasarkan persyaratan independently, as stated in the Committee’s
keanggotaan berikut: membership requirements:
1. Komite diketuai oleh Komisaris Independen; 1. The Committee is chaired by an Independent
Commissioner;
2. Ketua dan anggota Komite tidak memiliki afiliasi 2. The Chair and the Committee members do not
dengan pemegang saham utama, anggota have any affiliations with the ultimate shareholder,
Dewan Komisaris atau anggota Direksi; or with members of the Board of Commissioners or
Board of Directors;
3. Anggota Komite bersedia untuk membuat 3. Committee’s independent members are willing
dan menandatangani pernyataan tertulis to prepare and sign a written statement relating
yang berkaitan dengan persyaratan to the independence requirements and state that
independensi dan bahwa mereka tidak memiliki they have no conflict of interests;
benturan kepentingan;
4. Anggota Komite dapat bekerja sama dan 4. Members of the Committee are able to cooperate
berkomunikasi dengan cara yang tepat dan etis, and communicate in a proper and ethical manner,
dan mengalokasikan waktu yang cukup untuk and allocate sufficient time to perform their tasks
melakukan tugas mereka dengan baik dan properly and with added value;
dengan bernilai tambah;
5. Anggota Komite tidak boleh memiliki hubungan 5. Members of the Committee must not have any
bisnis langsung ataupun tidak langsung yang direct or indirect business relationship that is
terkait dengan kegiatan Perseroan yang dapat affiliated to the Company’s activities and that
menyebabkan benturan kepentingan; could cause a conflict of interests;
6. Anggota Komite wajib mematuhi Pedoman- 6. Members of the Committee are obliged to adhere
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman; to the Company’s Code of Business Principles and
dan Code Policies; and
7. Anggota Direksi tidak diperbolehkan untuk 7. Members of the Board of Directors are not allowed
menjadi anggota Komite. to become members of the Committee.
Pernyataan independensi anggota Komite The statement of independence of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada and Remuneration Committee members can
situs web Perseroan www.unilever.co.id/investor/ be found on the Company’s website www.
tata-kelola-perusahaan/pernyataan-independensi/. unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/
pernyataan-independensi/.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 271
Page 274
No. Uraian Ignasius Sanjiv Aditya
Description Jonan Mehta Arisusetio
Pernyataan Independensi | Statement of Independence
1. Tidak bekerja atau memiliki wewenang untuk merencanakan,
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan Perseroan
selama 6 bulan sebelum pengangkatannya, kecuali dalam hal
sebagai komisaris independen yang diangkat kembali;
Has not worked for, or had any authority to plan, lead, control, or
supervise the activities of the Company for 6 (six) months prior to his/
her appointment, except in the case of Independent Commissioners
who are reappointed;
2. Tidak secara langsung ataupun tidak langsung memiliki saham
di Perseroan;
Does not hold any direct or indirect shares of the Company;
3. Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Perseroan atau pemegang
saham utama/pengendali atau salah satu anggota Dewan Komisaris
atau Direksi; dan
Does not have any affiliate relations with the Company, the ultimate/
controlling shareholder, or any of the members of the Board of
Commissioners or Directors; and
4. Tidak memiliki hubungan kerja/profesional langsung atau tidak
langsung dengan Perseroan.
Does not have any other direct or indirect working/professional
relationships with the Company.
Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Charter
Komite Nominasi dan Remunerasi menjalankan In performing its duties and responsibilities, the
tugas dan tanggung jawabnya berdasarkan Nomination and Remuneration Committee adheres
panduan Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi to the Nomination Committee Charter that regulates
yang mengatur ketentuan terkait organisasi, the organisation, membership, responsibilities,
keanggotaan, tanggung jawab, wewenang dan tata authority, and procedures for reporting of the
cara pelaporan Komite Nominasi dan Remunerasi. Nomination and Remuneration Committee.
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi dapat The Charter of the Nomination and
diakses melalui situs web Perseroan https://www. Remuneration Committee is available on the
unilever.co.id/investor/tata-kelola-perusahaan/ Company's website https://www.unilever.co.id/
komite-lain/komite-nominasi-dan-remunerasi/. investor/tata-kelola-perusahaan/komite -lain/
komite-nominasi-dan-remunerasi/.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Komite Nominasi dan Remunerasi of the Nomination and
Remuneration Committee
Komite Nominasi dan Remunerasi memiliki tugas The Nomination and Remuneration Committee has
dan tanggung jawab sebagai berikut: the following duties and responsibilities:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 1. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait dengan komposisi, nominasi, Commissioners on the composition, nomination,
evaluasi dan pengembangan kompetensi Dewan evaluation and competency development of
Komisaris, Direksi, Komite Dewan dan pejabat the Board of Commissioners, Board of Directors,
eksekutif Perseroan; Board Committees and executive officers of
the Company;
272 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 275
2. Menentukan kriteria untuk mengidentifikasi, 2. Determining criteria for identifying, assessing and
menilai dan menyetujui kandidat untuk posisi- approving candidates for the positions above,
posisi di atas, dan melaksanakan proses tersebut; and conducting said processes;
3. Mengevaluasi kebijakan remunerasi secara 3. Periodically reviewing the remuneration policy;
berkala;
4. Meninjau dan memberikan rekomendasi kepada 4. Reviewing and making recommendations to the
Dewan Komisaris atas kebijakan, struktur dan Board of Commissioners on the policy, structure
besaran remunerasi bagi Dewan Komisaris dan and amount of remuneration for the Board
Direksi, untuk disampaikan dan dimintakan of Commissioners and Board of Directors, for
persetujuan dalam Rapat Umum Pemegang presentation to the AGMS for approval;
Saham Tahunan;
5. Memberikan rekomendasi kepada Dewan 5. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait paket remunerasi bagi anggota Commissioners on the compensation packages
Komite di Bawah Dewan Komisaris, pejabat for members of Board Committees, executive
eksekutif dan juga karyawan; dan officers and employees; and
6. Membantu Dewan Komisaris dalam menilai 6. Assisting the Board of Commissioners in assessing
kinerja Direksi dan/atau Dewan Komisaris dan the performance of the Board of Directors and/or
Komite di Bawah Dewan Komisaris. Board of Commissioners and Board Committees.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Implementation of
Rapat Komite Nominasi the Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Meetings
Berdasarkan Piagam Komite Nominasi dan Based on the Nomination and Remuneration
Remunerasi, Perseroan wajib menyelenggarakan Committee Charter, the Company is required to hold
rapat Komite Nominasi dan Remunerasi setidaknya Nomination and Remuneration Committee meetings
tiga kali dalam setahun, dengan kehadiran minimal at least three times a year, with the attendance of at
100% dari jumlah anggota Komite. least 100% of the Committee members.
Dengan persetujuan Dewan Komisaris, pihak With the approval of the Board of Commissioners,
lain yang relevan juga dapat diundang untuk other relevant parties may also be invited to
menghadiri rapat tersebut. Sepanjang tahun attend such meetings. Throughout 2024, the
2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah Nomination and Remuneration Committee has held
menyelenggarakan rapat sebanyak 4 kali dengan meetings 4 times with an average attendance rate
rata- rata tingkat kehadiran 100%. of 100%.
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Persentase
Name Position Total Meetings Total Attendance Percentage
Ignasius Jonan Ketua Komite Nominasi
dan Remunerasi
Chair of the Nomination
and Remuneration Committee 4 4 100%
Sanjiv Mehta Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of the Nomination
and Remuneration Committee 4 4 100%
Aditya Arisusetio Anggota Komite Nominasi
dan Remunerasi
Member of the Nomination
and Remuneration Committee 4 4 100%
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 273
Page 276
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education for
untuk Anggota Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Committee Members
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration
telah mengikuti kegiatan pelatihan dan pendidikan Committee attended training and education
dengan rincian yang tersaji pada bab Pendukung activities with details presented in the Business
Bisnis dalam Laporan Tahunan ini. Support chapter in this Annual Report.
Kegiatan Komite Nominasi Nomination and Remuneration
dan Remunerasi Tahun 2024 Committee Activities in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration
menjalankan kegiatan sebagai berikut: Committee conducted the following activities:
1. Agenda terkait Remunerasi 1. Agenda related to Remuneration
• Menelaah gaji tahunan untuk tahun 2024; • Reviewed the annual salaries for 2024;
• Menelaah paket remunerasi bagi • Reviewed the remuneration packages for the
Dewan Komisaris dan Direksi, dengan Board of Commissioners and Board of Directors,
mempertimbangkan kinerja (termasuk hasil taking into consideration their performances
penilaian), tanggung jawab, dan hak– hak (including assessment results), responsibilities
mereka; and entitlements;
• Menyampaikan rekomendasi Komite terkait • Presented the Committee’s recommendations
remunerasi kepada Dewan Komisaris dan on remuneration to the Board of Commissioners
kepada Pemegang Saham untuk mendapatkan and the shareholders for their approval at the
persetujuan pada RUPS; dan GMS; and
2. Agenda terkait Nominasi 2. Agenda related to Nomination
• Merencanakan penggantian manajemen • Planned for the succession of senior
senior dengan mengidentifikasi, mengevaluasi management by identifying, evaluating, and
dan mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan proposing candidates for vacant positions of the
Komisaris, Direksi, dan Komite Dewan yang Board of Commissioners, Board of Directors and
akan lowong. Penunjukan Dewan Komisaris dan Board Committees. Appointments for positions
Direksi mengacu pada persetujuan dari RUPS. on the Board of Commissioners and Board of
Directors are subject to the approval at the GMS.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Fungsi ini dijalankan oleh staf Perseroan sebagai This function is conducted by the Company's staff as
Sekretaris Dewan Komisaris. the Secretary of the Board of Commissioners.
274 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 277
Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor,
dan Komunikasi Perusahaan
Corporate Secretary, Investor Relations, and Corporate Communications
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sekretaris Perusahaan berperan sebagai pengelola Corporate Secretary plays a crucial role as a
komunikasi antara Perseroan dan pemangku communication manager between the Company
kepentingan, membangun kepercayaan, serta citra and its stakeholders, building trust and a positive
positif Perseroan. Selain itu, Sekretaris Perusahaan image of the Company. The Corporate Secretary
juga bertugas menjaga kepatuhan terhadap is also tasked with maintaining compliance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Pembentukan Sekretaris Perusahaan Perseroan Corporate Secretary of the Company is established
telah sesuai dengan perundang-undangan yang in accordance with the prevailing laws and
berlaku serta Peraturan Otoritas Jasa Keuangan regulations as well as the Financial Services
No. 35/POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014 Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 dated
tentang Sekretaris Perusahaan Emiten atau 8 December 2014 on Corporate Secretary of Issuers
Perusahaan Publik. or Public Companies.
Profil Sekretaris Perusahaan Profile of Corporate Secretary
Berdasarkan Surat Keputusan Sirkuler Direksi Based on the Circular Decision of the Board of
tertanggal 20 Juni 2024, Direksi mengangkat Directors dated 20 June 2024, the Board of Directors
Ibu Padwestiana Kristanti sebagai Sekretaris appointed Mrs. Padwestiana Kristanti as Corporate
Perusahaan efektif mulai 20 Juni 2024. Secretary effective from 20 June 2024.
Padwestiana Kristanti
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Usia Age
45 tahun per 31 Desember 2024 45 years old as of 31 December 2024
Domisili Domicile
Banten, Indonesia Banten, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Penunjukkan Sekretaris Perusahaan ditetapkan The appointment of the Corporate Secretary was
melalui Keputusan Direksi PT Unilever Indonesia Tbk determined through the Circular Decision of the
tertanggal 20 Juni 2024 Board of Directors of PT Unilever Indonesia Tbk
dated 20 June 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 275
Page 278
Riwayat Pendidikan Educational Background
S1 Akuntansi, Universitas Gadjah Mada (1997) Bachelor’s Degree in Accounting, Universitas Gadjah
Mada (1997)
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Head of Corporate Controller, Corporate Secretary • Head of Corporate Controller, Corporate Secretary
& Investor Relations PT Unilever Indonesia Tbk & Investor Relations PT Unilever Indonesia Tbk
(Juli 2024-Sekarang) (July 2024-Present)
• Head of Corporate Controller and Investor • Head of Corporate Controller and Investor
Relations PT Unilever Indonesia Tbk Relations PT Unilever Indonesia Tbk
(April 2020-Juli 2024) (April 2020-July 2024)
• Head of Corporate Controller & Supply • Head of Corporate Controller & Supply
Chain Finance PT Unilever Indonesia Tbk Chain Finance PT Unilever Indonesia Tbk
(Januari 2019-Maret 2020) (January 2019-March 2020)
• Head of Finance & Supply Chain PT Unilever • Head of Finance & Supply Chain PT Unilever
Enterprises Indonesia (April 2016-Desember 2018) Enterprises Indonesia (April 2016-December 2018)
• Financial Controller, Louis Vuitton Indonesia • Financial Controller, Louis Vuitton Indonesia
(Februari 2013-Maret 2016) (February 2013-March 2016)
• Home & Personal Care Finance Controller, • Home & Personal Care Finance Controller,
PT Unilever Indonesia Tbk (Juni 2012-Januari 2013) PT Unilever Indonesia Tbk (June 2012-January 2013)
• Finance Manager Hair, Oral & Deo PT Unilever • Finance Manager Hair, Oral & Deo PT Unilever
Indonesia Tbk (Februari 2011-Mei 2012) Indonesia Tbk (February 2011-May 2012)
• Audit Manager, PT Unilever Indonesia Tbk • Audit Manager, PT Unilever Indonesia Tbk
(Agustus 2008-Januari 2011) (August 2008-January 2011)
• Financial Controller, Kimberly Clark Indonesia • Financial Controller, Kimberly Clark Indonesia
(Oktober 2005-Agustus 2008) (October 2005-August 2008)
• FP&A and Accounting Manager, General Electric • FP&A and Accounting Manager, General Electric
Indonesia (Agustus 2003-September 2005) Indonesia (August 2003-September 2005)
• Financial Management Program, General Electric • Financial Management Program, General Electric
Indonesia (Agustus 2001-Juli 2003) Indonesia (August 2001-July 2003)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sekretaris Perusahaan ofthe Corporate Secretary
Tugas dan tanggung jawab Sekretaris Perusahaan The duties and responsibilities of the Corporate
adalah: Secretary are:
1. Memonitor kepatuhan Perseroan terhadap 1. Monitoring the Company’s compliance with
Undang-undang Perseroan Terbatas, Limited Liability Company Law, OJK regulations
peraturan OJK, aturan pasar modal serta and capital market rules, other relevant laws
peraturan perundang-undangan terkait dan and regulations and the Articles of Association,
Anggaran Dasar melalui koordinasi dengan in close coordination with the Legal Department;
Departemen Legal;
2. Berkomunikasi secara berkala dengan lembaga 2. Communicating regularly with the capital market
regulator pasar modal, termasuk OJK dan regulatory agencies, including the OJK and the
BEI,untuk setiap hal yang berkaitan dengan tata Indonesia Stock Exchange (IDX), on any and all
kelola, aksi korporasi dan transaksi material; matters pertaining to governance, corporate
actions and material transactions;
3. Memastikan bahwa pemegang saham dan 3. Ensuring that shareholders and stakeholders
pemangku kepentingan secara teratur dan are kept promptly informed about the
secepatnya menerima informasi mengenai Corporate actions, financial position and other
aksi korporasi, laporan keuangan dan hal material matters;
material lainnya;
4. Menyelenggarakan RUPS serta rapat Dewan 4. Organising the GMS and meetings of the Board of
Komisaris dan Direksi, dan mendokumentasikan Commissioners and the Board of Directors, and
risalah rapat tersebut; documenting the minutes of each meeting;
276 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 279
5. Memastikan bahwa Dewan Komisaris 5. Ensuring that both the Board of Commissioners
dan Direksi mendapat informasi tentang and the Board of Directors are promptly
perubahan peraturan yang relevan, dan informed of any relevant regulatory changes,
memastikan mereka memahami implikasi dari and that they understand the implications of
perubahan tersebut; such changes;
6. Mengadakan program orientasi kepada Direktur 6. Organising the induction program for newly
dan Komisaris yang baru diangkat; appointed Directors and Commissioners;
7. Menyampaikan laporan kepada OJK dan BEI 7. Submitting reports to the OJK and the IDX in
sesuai dengan ketentuan keterbukaan informasi compliance with the Issuers or Public Companies’
Emiten atau Perusahaan Publik; dan disclosure requirements; and
8. Pengungkapan informasi kepada OJK dan BEI 8. Disclosing information to OJK and IDX through
juga dilakukan melalui fasilitas e-reporting the e-reporting facility, IDXNet and the OJK’s
IDXNet dan Sistem Pelaporan Elektronik (SPE) OJK. Electronic Reporting System (SPE).
Kegiatan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Activities in 2024
Tahun 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan Throughout 2024, the Corporate Secretary activities
melaksanakan kegiatan sebagai berikut: are as follows:
• Menyelenggarakan RUPST pada tanggal • Organised hybrid Annual General Meeting of
20 Juni 2024, sesuai dengan POJK No. 15/ Shareholders and Extraordinary General Meetings
POJK.04/2020 tentang Rencana dan of Shareholders in accordance with POJK No. 15/
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang POJK.04/2020 on the Plan and Organisation
Saham Perusahaan Terbuka, serta ketentuan of General Meeting of Shareholders in Public
pelaksanaan pemberian kuasa secara Company, as well as the implementation of
elektronik (e-Proxy) bagi Pemegang Saham electronic power of attorney (e-Proxy) for
dan pelaksanaan pemungutan suara secara Shareholders and the implementation of electronic
elektronik yang disediakan oleh fasilitas eASY KSEI; voting provided by eASY KSEI facilities;
• Senantiasa melakukan pengkinian (update) • Consistently ensures the regular updating of
informasi yang dimuat dalam situs web Perusahaan, information published on the Company’s website,
di antaranya terkait informasi dan fakta material, including material facts, corporate actions, and
aksi korporasi, keterbukaan informasi terutama disclosures—particularly related to Corporate
terkait Tata Kelola Perusahaan dan Hubungan Governance and Investor Relations—to enhance
Investor untuk semakin memberikan akses transparency and provide better access to
keterbukaan informasi Perusahaan bagi seluruh Company information for all stakeholders;
pemangku kepentingan;
• Bersama Divisi Hubungan Investor, Divisi • Organised public expose, analysts' meetings,
Komunikasi dan Tim Keuangan menyelenggarakan investor conferences, and media gatherings, in
paparan publik, pertemuan analis, konferensi collaboration with Investor Relations Division,
investor, dan pertemuan media; Communications Division and Finance Team;
• Berkomunikasi dengan OJK, Kementerian terkait, • Communicated with the OJK, relevant Ministries
dan Organisasi Regulator Mandiri (Self Regulatory and Self-regulatory Organisations (SROs) such as
Organisations/SROs) seperti Bursa Efek Indonesia, the Indonesia Stock Exchange (IDX), the Indonesia
Kustodian Sentral Efek Indonesia (KSEI) dan Kliring Central Securities Depository (KSEI) and Indonesian
Penjaminan Efek Indonesia (KPEI), serta organisasi Securities Clearing and Guarantee Institution
terkait lainnya dan menyampaikan semua laporan (KPEI) as well as other related organisations,
dan pengajuan sesuai dengan persyaratan and submitted all reports and filings required by
lembaga-lembaga tersebut di atas; these institutions;
• Mengikuti perkembangan terkini terkait • Monitors the latest developments in Capital
peraturan dan ketentuan Pasar Modal serta Market regulations and provisions, ensures their
mensosialisasikan dan mengimplementasikannya proper dissemination and implementation to the
ke Direksi, Komisaris, Manajemen Perusahaan; Board of Directors, Board of Commissioners, and
Company Management;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 277
Page 280
• Mengatur dan menghadiri rapat Dewan Komisaris • Arranged and attended every meeting held by the
dan Direksi serta membuat risalah rapat; dan Board of Commissioners and the Board of Directors,
and made the minutes of the meetings; and
• Aktif mengadakan beberapa seminar, webinar, • Actively held several seminars, webinars,
dan pelatihan, termasuk beberapa inisiatif and training, including various initiatives on
mengenai topik keberlanjutan/ESG. sustainability/ESG topics.
Hubungan Investor Investor Relations
Tugas dan tanggung jawab Divisi Hubungan Investor The Investor Relations Division has the following
antara lain: duties and responsibilities:
1. Memfasilitasi dialog reguler dan terbuka antara 1. Facilitating a regular, open dialogue between
manajemen Perseroan dan pemegang saham, the Company’s management and shareholders,
analis dan investor; analysts and investors;
2. Meningkatkan keterlibatan pemegang saham, 2. Increasing shareholder engagement, particularly
terutama kehadiran dan partisipasi rutin dalam regular attendance and participation in meetings
rapat dan pertemuan untuk kepentingan and gatherings in the interests of transparency
transparansi dan akuntabilitas; and accountability;
3. Memastikan bahwa komunitas investor 3. Ensuring that the investor community has frequent
memiliki banyak kesempatan untuk berbicara opportunities to speak firsthand to Company
langsung dengan pengurus Perseroan dengan management by organising regular conference
menyelenggarakan conference call, rapat dan calls, meetings, and gatherings, as well as public
pertemuan rutin, serta paparan publik setidaknya presentation at least once a year;
sekali dalam setahun;
4. Menyediakan materi presentasi, siaran pers dan 4. Providing presentation materials, press releases
berita korporat bersangkutan dengan kinerja and corporate news regarding the Company’s
perusahaan di situs web Perseroan; dan performance on the Company’s website; and
5. Mengundang investor dan calon investor untuk 5. Inviting investors and potential investors to make
menyampaikan pertanyaan ke Divisi Hubungan inquiries to the Investor Relations Division at any
Investor setiap saat melalui halaman ‘Hubungi time through the ‘Contact Us’ page on our website,
Kami’ di situs web Perseroan, atau melalui email or by email to unvr.indonesia@unilever.com.
langsung ke unvr.indonesia@unilever.com.
Divisi Komunikasi Perusahaan Corporate Communication Division
Tugas dan tanggung jawab Divisi Komunikasi The Corporate Communications Division performs
Perusahaan antara lain: the following duties and responsibilities:
1. Memastikan bahwa para pemegang saham, 1. Ensuring that shareholders, the media, investors,
media, investor, analis, dan masyarakat umum analysts, and the general public regularly
secara teratur dan secepatnya menerima and promptly receive information regarding
informasi mengenai aksi korporasi, posisi corporate actions, financial position and other
keuangan, dan hal- hal material lainnya; material matters;
2. Meningkatkan, menjaga, dan memonitor reputasi 2. Enhancing, maintaining, and monitoring the
Perseroan di mata publik melalui berbagai Company’s reputation on various platforms,
macam platform, termasuk media cetak, media including print media, online media, social media,
online, media sosial, situs web Perseroan dan the Company’s website, and public events;
acara-acara publik;
3. Meningkatkan dan memonitor keterlibatan 3. Improving and monitoring the involvement of the
Direksi Perseroan dalam mendorong reputasi Company’s Board of Directors in promoting the
Perseroan melalui kesempatan bicara mewakili Company’s reputation through the opportunity
Perseroan di berbagai platform dan event to speak on behalf of the Company on various
yang relevan; relevant platforms and events;
278 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 281
4. Meningkatkan dialog dua arah dan kerja sama 4. Increasing two-way dialogue and partnership
dengan komunitas terkait, untuk mendorong with related communities, to promote a better
pemahaman dan kepercayaan yang lebih understanding and trust of the Company’s various
baik mengenai berbagai komitmen Perseroan, commitments, especially in terms of running a
terutama dalam hal menjalankan bisnis sustainable business;
yang berkelanjutan;
5. Memfasilitasi dialog dua arah reguler antara 5. Facilitating regular two-way dialogue between
karyawan dan manajemen Perseroan di level employees and the Company’s management at
korporasi seperti Townhall, CEO Talk, dan the corporate level such as Townhall, CEO Talk,
sebagainya; dan and so on; and
6. Memastikan bahwa karyawan memiliki 6. Ensuring that employees possess good knowledge
pengetahuan dan pemahaman yang baik and understanding of regulations, values,
mengenai peraturan, nilai-nilai, budaya, dan aksi culture, and corporate actions. This is done in
korporasi. Hal ini dilakukan dalam kerja sama collaboration with various related divisions.
dengan berbagai divisi terkait.
Pelatihan dan Pendidikan untuk Training and Education for
Sekretaris Perusahaan dan Corporate Secretary and
Hubungan Investor Investor Relations
Guna meningkatkan kompetensinya, Sekretaris Throughout 2024, to improve their competence, the
Perusahaan dan Divisi Hubungan Investor Corporate Secretary and Investor Relations Division
mengikuti program pelatihan dan pendidikan di attended training and education programs. Further
sepanjang tahun 2024. Informasi lebih lengkap information regarding the training is provided in the
terkait pelatihan tersebut terdapat pada bab Business Support chapter of this Annual Report.
Penunjang Bisnis dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan Komunikasi Shareholder Communication Policy
Pemegang Saham
Sesuai dengan Kebijakan Komunikasi Pemegang As specified in the Company’s Shareholder
Saham, Perseroan berupaya menciptakan nilai Communication Policy, the Company is committed
jangka panjang bagi para pemegang saham. to creating long-term value for shareholders.
Untuk mewujudkan komitmen ini, Perseroan One of efforts to fulfil the commitment is by
mengedepankan komunikasi yang efektif dan promoting effective and regular communication
teratur dengan pemegang saham individu, institusi with individual shareholders, institutions and the
serta komunitas investor pada umumnya. Upaya ini investor community at large. This is to ensure that
memastikan informasi mengenai kegiatan bisnis information about the Company’s business activities
Perseroan disampaikan secara jelas dan akurat. is disseminated correctly and accurately.
Saluran komunikasi Perseroan dengan pemegang The Company’s channels for communication with
saham dan/atau komunitas investor adalah melalui: shareholders and/or the investment community are
as follows:
RUPS RUPS adalah saluran komunikasi utama antara Perseroan dan pemegang saham, di
GMS mana Perseroan memberikan kesempatan bagi pemegang saham untuk mengajukan
pertanyaan. Rapat ini dihadiri oleh Dewan Komisaris, Direksi, serta tim manajemen
senior yang akan menjawab pertanyaan dari pemegang saham.
The GMS is the Company’s prime channel for communication between the Company
and shareholders, where the Company provides an opportunity for shareholders to ask
questions. The meeting is attended by the Board of Commissioners, Board of Directors,
as well as the senior management team who will answer questions from shareholders.
Laporan Keuangan Tahunan Laporan Keuangan Tahunan dan Interim Perseroan menyajikan kondisi keuangan yang
dan Interim Perseroan relevan dan mencerminkan situasi keuangan terkini Perseroan.
The Company’s Annual and The Company's Annual and Interim Financial Statements present relevant financial
Interim Financial Statement conditions and reflect the Company's current financial situation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 279
Page 282
Laporan Tahunan dan Laporan Tahunan dan Laporan Keberlanjutan menyajikan informasi komprehensif
Laporan Keberlanjutan mengenai aktivitas Perseroan sepanjang tahun sebelumnya. Kedua laporan ini
Annual Report and memberikan gambaran kepada pemegang saham dan pihak terkait tentang kinerja
Sustainability Report bisnis, keuangan, tata kelola, serta inisiatif keberlanjutan Perseroan.
The Annual Report and Sustainability Report feature comprehensive information on
the Company's activities over the previous year. Both reports provide shareholders and
related parties with an overview of the Company's business performance, finances,
governance and sustainability initiatives.
Komunikasi dengan Perseroan membina komunikasi dengan investor dan komunitas investasi melalui
Komunitas Investor pertemuan secara langsung, briefing, kunjungan Perusahaan maupun keikutsertaan
Communication to the di dalam konferensi investor. Melalui kesempatan ini, Perseroan menyampaikan
Investment Community gambaran umum tentang bisnis serta informasi relevan terkait aktivitas bisnis dan
posisi keuangan terkini.
The Company maintains communication with investors and the investment community
through in-person meetings, briefings, corporate visits and participation in investor
conferences. Through these opportunities, the Company provides an overview of its
business as well as relevant information regarding its business activities and current
financial position.
Situs Web Situs web Perseroan digunakan sebagai platform untuk menyampaikan informasi
Website publik kepada pemegang saham dan pemangku kepentingan. Melalui situs ini,
Perseroan menyediakan informasi terkait kegiatan bisnis terbaru yang disampaikan
melalui pengumuman, laporan interim, laporan tahunan, laporan keberlanjutan, dan
komunikasi korporat lainnya.
The Company's website serves as a platform to deliver public information to
shareholders and stakeholders. Through this site, the Company provides information
related to the latest business activities delivered through announcements, interim
reports, Annual Report, Sustainability Report, and other corporate communications.
Program Sekretaris Perusahaan, Programs of Corporate Secretary,
Hubungan Investor, dan Investor Relations, and
Divisi Komunikasi Perusahaan Corporate Communications
Tahun 2024 Division in 2024
Program Sekretaris Perusahaan, Hubungan Investor, dan Komunikasi Perusahaan Tahun 2024
Programs of Corporate Secretary, Investor Relations, and Corporate Communications Division in 2024
Kegiatan | Activities Frekuensi | Frequency
Sekretaris Perusahaan | Corporate Secretary
Laporan Eksternal | External Report:
Laporan melalui SPEOJK/IDXNet | Report via SPEOJK/IDXNet 43
RUPST | AGMS 1
Paparan Publik | Public Expose 1
Laporan Tahunan | Annual Report 1
Hubungan Investor | Investor Relations
Pertemuan Analis dan Investor | Analyst and Investor Meeting 69
Konferensi Investor | Investor Conference 3
Komunikasi Perusahaan | Corporate Communications
Berita Pers | Press Release Brand & Corporate 53
Konferensi Media | Media Conference Brand & Corporate 31
Konten Media Sosial | Social Media Content 217
Public Speaking 27
Pertemuan dan Kerja sama dengan Komunitas | Meetings and Collaboration with the Community 12
Townhall Karyawan dan CEO Talk | Employee Townhall and CEO Talk 5
Internal Engagement melalui Kampanye, E-mail, dan Berbagai Kanal Lain | Internal Engagement
through Campaigns, E-mail, and Various Other Channels 340
280 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 283
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Perseroan membentuk Unit Audit Internal guna The Internal Audit Unit was established to
membantu manajemen dalam mengelola assist management in managing the Company,
perusahaan, mendukung tata kelola perusahaan support good corporate governance by
yang baik dengan memastikan efektivitas sistem ensuring the effectiveness of the Company's
pengendalian internal, manajemen risiko, dan internal control systems, risk management, and
proses tata kelola Perseroan. governance processes.
Pembentukan Unit Audit Internal di Perseroan juga The establishment of the Internal Audit Unit
telah sesuai dengan perundang-undangan yang in the Company also complies with the prevailing
berlaku serta Peraturan OJK No. 56/POJK.04/2015 laws and OJK Regulation No. 56/POJK.04/2015
tanggal 29 Desember 2015 tentang Pembentukan dated 29 December 2015 on the Establishment and
dan Pedoman untuk Penyusunan Piagam Unit Guidelines for the Preparation of Internal Audit
Internal Audit. Unit Charter.
Profil Kepala Audit Internal Head of Internal Audit Profile
Perseroan mengangkat Ibu Jessy Stefani Andries The Company appointed Ms. Jessy Stefani
sebagai Kepala Audit Internal yang efektif sejak Andries as Head of Internal Audit effective from
tanggal 28 Agustus 2024. 28 August 2024.
Jessy Stefani Andries
Kepala Audit Internal (Mulai menjabat sejak 28 Agustus 2024) | Head of Internal Audit (Effective from 28 August 2024)
Kewarganegaraan Nationality
Indonesia Indonesian
Usia Age
40 tahun per 31 Desember 2024 40 years old as of 31 December 2024
Domisili Domicile
Jakarta, Indonesia Jakarta, Indonesia
Dasar Hukum Pengangkatan Legal Basis of Appointment
Penunjukan Kepala Audit Internal telah ditetapkan The appointment of the Head of Internal Audit has
melalui Keputusan Sirkuler Dewan Komisaris been determined through the Circular Decision of
tertanggal 28 Agustus 2024 the Board of Commissioners dated 28 August 2024
Riwayat Pendidikan Educational Background
• S1 Akuntansi, Universitas Katolik Parahyangan • Bachelor of Accounting, Parahyangan Catholic
Bandung (2006) University, Bandung (2006)
• S2 Administrasi Bisnis, IPMI Business School, • Master of Business Administration, IPMI Business
Jakarta (2014) School, Jakarta (2014)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 281
Page 284
Riwayat Pekerjaan Work Experience
• Manager, Personal Care Business Unit, Finance • Manager, Personal Care Business Unit, Finance
Performance Management (FPM), PT Unilever Performance Management (FPM), PT Unilever
Indonesia Tbk (Juli 2022-Juli 2024) Indonesia Tbk (July 2022-July 2024)
• Head of Finance and Operation, PT Unilever • Head of Finance and Operation, PT Unilever
Enterprises Indonesia (Desember 2018-Juli 2022) Enterprises Indonesia (December 2018-July 2022)
• Senior Manager, Business Unit Controller, • Senior Manager, Business Unit Controller,
Nestle Purina PetCare and Nestle Professional Nestle Purina PetCare and Nestle Professional
(November 2012-November 2018) (November 2012-November 2018)
• Assistant Manager, Business Unit Controller Nestle • Assistant Manager, Business Unit Controller Nestle
Dairy Business Unit (Maret 2011-November 2012) Dairy Business Unit (March 2011-November 2012)
• Assistant Manager, Costing Analyst, Nestle Milk • Assistant Manager, Costing Analyst in Nestle Milk
Factory, Malang Jawa Timur (Juni 2010-Maret 2011) Factory, Malang East Java (June 2010-March 2011)
• Assistant Manager, Internal Audit, PT Nestle • Assistant Manager, Internal Audit, PT Nestle
Indonesia (Agustus 2008-2010) Indonesia (August 2008-2010)
• Management Trainee, PT Nestle Indonesia • Management Trainee at PT Nestle Indonesia
(Agustus 2006-2008) (August 2006- 2008)
Jumlah dan Kualifikasi Number and Qualifications
Auditor Internal of Internal Auditors
Sepanjang tahun 2024, komposisi Unit Audit Throughout 2024, the Internal Audit Unit
Internal terdiri dari Kepala Audit Internal, comprised the Head of Internal Audit, one Internal
satu Manajer Audit Internal dan tiga Asisten Audit Manager and three Internal Audit Assistant
Manajer Audit Internal. Kepala Internal Audit Managers. The Head of Internal Audit holds
memiliki sertifikat Indonesia Internal Audit an Indonesian Internal Audit Practitioner
Practitioner yang diterbitkan oleh The Institute certificate issued by The Institute of Internal
of Internal Auditors Indonesia. Seluruh auditor Auditors Indonesia. All internal auditors
internal di Perseroan adalah profesional di bidang in the Company are finance professionals
keuangan dengan pengalaman luas di industri with extensive experience in the consumer
barang-barang konsumen. goods industry.
Struktur dan Kedudukan Structure and Position
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Secara fungsional, Unit Audit Internal yang dipimpin The Internal Audit Unit is led by the Head of Internal
oleh Kepala Audit Internal bertanggung jawab Audit who is responsible to the President Director,
kepada Presiden Direktur. Kepala Audit Internal based on its function. The Head of Internal Audit is
ditunjuk dan diberhentikan oleh Presiden Direktur appointed and dismissed by the President Director
atas persetujuan Dewan Komisaris. upon approval from the Board of Commissioners.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Presiden Direktur Dewan Komisaris
President Director Board of Commissioners
Audit Internal Komite Audit Komite Nominasi dan Remunerasi
Internal Audit Audit Committee Nomination and Remuneration Committee
282 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 285
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Unit Audit Internal memiliki Piagam Audit In performing its duties and responsibilities, the
Internal sebagai pedoman dalam menjalankan Internal Audit Unit is guided by the Internal Audit
tugas dan tanggung jawabnya. Piagam Audit Charter that defines its objectives, organisation,
Internal yang mengatur tujuan, organisasi, responsibilities, and authorities and the scope
tanggung jawab dan wewenang serta ruang of duties. The Charter is available on the
lingkup tugas Audit Internal, tersedia di situs Company’s website www.unilever.co.id/investor-
web Perusahaan di www.unilever.co.id/investor- r e l a t i o n s/p e d o m a n - t a t a ke l o l a - p e r u s a h a a n/
r e l a t i o n s/p e d o m a n - t a t a ke l o l a - p e r u s a h a a n/ unit-audit-internal/.
unit-audit-internal/.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Unit Audit Internal of the Internal Audit Unit
Tugas dan tanggung jawab Unit Audit Internal Duties and Responsibilities of the Internal Audit Unit
antara lain: are as follows:
• Mengidentifikasi dan mengevaluasi paparan • Identify and evaluate significant exposures to
risiko yang penting, dan berkontribusi untuk risk, and contribute to the strengthened risk
memperkuat manajemen risiko dan sistem kontrol; management and control systems;
• Membantu Perseroan dalam mempertahankan • Assist the Company in maintaining effective
kontrol yang efektif dengan mengevaluasi controls by evaluating their effectiveness
efektivitas dan efisiensi serta mendorong and efficiency and by pushing for continuous
perbaikan secara terus menerus untuk mencapai improvement to achieve the following conditions:
hal-hal sebagai berikut:
- Keandalan dan integritas informasi keuangan - Reliability and integrity of the Company’s
dan operasional Perseroan terjamin; financial and operational information;
- Efektivitas operasional Perseroan sehingga - Effective performance of the Company’s
memberikan hasil yang efektif; operations in order to achieve effective results;
- Aset Perseroan terjaga dengan baik; dan - Proper safeguarding of Company assets; and
- Seluruh tindakan dan keputusan Perseroan - All Company’s actions and decisions comply
sesuai dengan peraturan perundang-undangan with the prevailing and relevant laws
yang berlaku dan relevan. and regulations.
• Memastikan aktivitas audit internal berkontribusi • Ensure that internal audit activities contribute to
terhadap tata kelola Perseroan dengan the governance of the Company by evaluating
mengevaluasi dan meningkatkan proses melalui: and improving the processes through:
- Nilai dan sasaran ditetapkan dan - Values and goals that are established and
dikomunikasikan; communicated;
- Pencapaian tujuan dipantau; - Accomplishment of goals that is monitored;
- Akuntabilitas terjamin; dan - Guaranteed accountability; and
- Nilai-nilai dipertahankan. - Values preserved.
• Membuat rencana audit tahunan dengan • Make an annual audit plan in consultation with
berkonsultasi dengan Presiden Direktur dan the President Director and the Audit Committee;
Komite Audit;
• Bekerja sama dengan Dewan Komisaris, Direksi • Cooperate with the Board of Commissioners, Board
dan Komite Audit dalam melaksanakan rencana of Directors and the Audit Committee in executing
tersebut; the audit plan;
• Membuat laporan tertulis atas observasi, • Produce a written report on its observations,
temuan, kesimpulan, dan rekomendasi untuk findings, conclusions, and recommendations for
setiap audit yang telah diselesaikan dan membuat each completed audit and present a summary
ringkasan untuk Presiden Direktur dan Dewan to the President Director and the Board of
Komisaris; dan Commissioners; and
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 283
Page 286
• Menindaklanjuti semua audit untuk • Follow up on all audits to ensure that the
memastikan bahwa tindakan manajemen yang recommended management actions are
direkomendasikan dilaksanakan secara efektif implemented effectively or that senior
atau bahwa manajemen senior telah menerima management accepts the risk by not taking action.
risiko dengan tidak mengambil tindakan.
Pelatihan dan Pendidikan Training and Education
untuk Unit Audit Internal for the Internal Audit Unit
Untuk meningkatkan kompetensi dan To improve competence and professionalism,
profesionalisme, personel Unit Audit internal telah Internal Audit Unit personnel attended training and
mengikuti pelatihan dan pendidikan di sepanjang education throughout 2024, which can be seen in the
tahun 2024, yang dapat dilihat pada bab Profil Company Profile chapter in this Annual Report.
Perusahaan dalam Laporan Tahunan ini.
Kebijakan dan Pelaksanaan Policy and Organisation of
Rapat dengan Direksi dan Meetings with Board of Directors
Komite Audit and Audit Committee
Berdasarkan Pedoman Kerja Audit Internal, Based on the Internal Audit Code, the Internal
Unit Audit Internal wajib menyelenggarakan Audit Unit is required to hold regular meetings and
rapat rutin dan rapat sewaktu-waktu bersama occasional meetings with the Board of Directors,
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Board of Commissioners, and Audit Committee.
Audit. Setiap tahun Unit Audit Internal harus Each year, the Internal Audit Unit must report
melaporkan hasil observasi, temuan, kesimpulan its observations, findings, conclusions, and
dan rekomendasi atas seluruh proses audit recommendations for all current audit processes
berjalan, termasuk untuk setiap audit yang including each completed audit. All summaries of
telah diselesaikan kepada Presiden Direktur dan the report will be submitted to the President Director
Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners.
Setiap tahun Unit Audit Internal harus The Internal Audit Unit is required to submit an
melaporkan hasil observasi, temuan, kesimpulan annual report detailing its observations, findings,
dan rekomendasi atas seluruh proses audit conclusions, and recommendations for all audit
berjalan, termasuk untuk setiap audit yang telah activities conducted throughout the year, including
diselesaikan. Seluruh ringkasan hasil laporan completed audits. A comprehensive summary of
kemudian diserahkan kepada Presiden Direktur dan the audit results is subsequently submitted to the
Dewan Komisaris. Pada 2024, Unit Audit Internal President Director and the Board of Commissioners.
melaksanakan rapat dengan Direksi setiap semester Throughout 2024, the Internal Audit Unit held
atau 6 (enam) bulan sekali dan rapat dengan Komite meetings with the Board of Directors every semester
Audit setiap kuartal atau 3 (tiga) bulan sekali. or every 6 (six) months and meetings with the Audit
Committee every quarter or every 3 (three) months.
Kegiatan Unit Audit Internal Internal Audit Unit Activities in 2024
Tahun 2024
Pada tahun 2024, kegiatan utama Unit Audit Internal In 2024, the Internal Audit Unit’s principal activities
adalah sebagai berikut: were as follows:
1. Melakukan 10 audit, termasuk peninjauan 1. Conducted 10 audits and ad hoc audit
proses bisnis; investigations, including business process reviews;
2. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit 2. Followed up on the implementation of the agreed
yang disepakati; dan audit recommendations; and
3. Mendukung penyelidikan kasus pelanggaran 3. Supported the investigation into breach of Code.
Pedoman.
284 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 287
Auditor Eksternal
External Auditor
Perseroan menunjuk Kantor Akuntan Publik The Company’s consolidated financial statements
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota jaringan for the financial year 2024 were audited by
KPMG) untuk melakukan audit Laporan Public Accounting Firm Siddharta Widjaja &
Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Rekan (a member firm of the KPMG network),
Buku 2024, berdasarkan keputusan RUPST based on the AGMS Resolution on 20 June 2024.
tanggal 20 Juni 2024. Pemilihan Auditor Eksternal The appointment of the External Auditor is
merupakan hasil rekomendasi Komite Audit based on the Audit Committee's recommendation
kepada Dewan Komisaris, yang kemudian to the Board of Commissioners, which is then
dimintakan persetujuan RUPS. requested for approval by the GMS.
Komunikasi Antara Akuntan Publik Communication between
dan Direksi the Public Accountant
and the Board of Directors
Akuntan Publik dan Direksi menjalin komunikasi There was regular and comprehensive communication
dan kerja sama yang teratur dan komprehensif and cooperation between the Public Accountant and the
selama proses audit. Hasil audit Akuntan Publik Board of Directors throughout the audit process. Audit
akan dilaporkan kepada Direksi di dalam results from the Public Accountant will be reported to the
rapat Direksi. Board of Directors in the Board of Directors meetings.
Berikut adalah Akuntan Publik yang telah mengaudit Public Accountants auditing Unilever’s Annual
Laporan Keuangan Tahunan Perseroan selama Financial Statements in the past five years are
lima tahun terakhir: as follows:
Akuntan Publik Signing Partner Periode
Public Accountants Period
Siddharta Widjaja & Rekan (anggota jaringan KPMG Kartika Singodimejo, S.E., CPA 2024
| a member firm of the KPMG network) 2023
Budi Susanto, S.E., M.B.A, CPA 2022
2021
2020
Kartika Singodimejo, S.E., CPA 2019
Biaya Akuntan Publik Public Accountant’s Fee
Biaya audit yang dibayarkan kepada Kantor Akuntan The audit fee paid to Siddharta Widjaja & Rekan/
Publik Siddharta Widjaja & Rekan/KPMG pada tahun KPMG in 2024 was Rp11.3 billion which cover fee for
2024 adalah sebesar Rp11,3 miliar termasuk biaya untuk interim audit September 2024, Ice Cream separation
audit interim September 2024, audit pemisahan Bisnis Es audit, and full year 2024 audit (2023: Rp7.6 billion).
Krim, dan audit Tahun Buku 2024 (2023: Rp7,6 miliar).
Jasa Lain yang Diberikan Other Services Rendered
Selain melakukan audit atas laporan keuangan, In addition to conducting the audit of the financial
pada tahun 2024 KAP Siddharta Widjaja & Rekan/ statements, in 2024 Public Accounting Firm
KPMG juga memberikan jasa prosedur AUP KPPK Siddharta Widjaja & Rekan/KPMG also provided
(Kegiatan Penerapan Prinsip kehati-hatian) ke Bank Agreed-Upon Procedures (AUP) services related to
Indonesia kepada Perseroan dengan biaya sebesar the Implementation of Prudential Principles (KPPK)
Rp82 juta. for Bank Indonesia on behalf of the Company, with a
service fee amounting to Rp82 million.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 285
Page 288
Manajemen Risiko
Risk Management
Pendekatan Manajemen Risiko Risk Management Approach
Kesuksesan bisnis Perseroan salah satunya The Company's business success is driven by its
didukung oleh kemampuan untuk mengenali dan ability to recognise and seize opportunities in a
memanfaatkan peluang di pasar yang kompetitif, competitive market, without taking high risks.
tanpa mengambil risiko yang tinggi. Oleh karena itu, Therefore, the Company's management prioritises
manajemen Perseroan mengutamakan pendekatan a disciplined and systematic approach in assessing
yang disiplin dan sistematis dalam menilai serta and identifying opportunities and risks.
mengidentifikasi peluang dan risiko.
Sistem manajemen risiko Perseroan dirancang The Company's risk management system is
untuk memastikan bahwa aset perusahaan devised to ensure that the Company's assets are
terlindungi, dan bahwa setiap risiko yang protected, and that any risks that may arise have
mungkin timbul telah diidentifikasi dan been identified and minimised in a rational and
diminimalkan dengan cara yang rasional measurable manner.
dan terukur.
Profil risiko Perseroan sejalan dengan misi The Company’s risk profile is aligned with its
Perseroan, yaitu mendorong pertumbuhan bisnis mission, namely, to accelerate the growth of the
sambil meminimalkan dampak negatif terhadap business while at the same time reducing the
lingkungan dan meningkatkan kontribusi sosial environmental footprint and increasing positive
yang positif. social impact.
Tingkat risiko yang dapat diterima oleh Perseroan The Company’s risk appetite is driven by the
(risk appetite) didorong oleh prinsip-prinsip following principles:
sebagai berikut:
1. Pertumbuhan Perseroan harus sejalan dengan 1. The Company’s growth should be aligned with our
strategi 4G, yaitu memberikan pertumbuhan 4G strategy: to stimulate consistent, competitive,
(growth) yang konsisten, kompetitif, profitable, and responsible growth;
menguntungkan, dan bertanggung jawab;
2. Perilaku Perseroan harus selaras dengan 2. The Company’s behaviours must be aligned with
Pedoman; dan its Code; and
3. Perseroan terus berupaya untuk meningkatkan 3. The Company strives to continuously improve its
efisiensi dan efektivitas operasional kami. operational efficiency and effectiveness.
Sistem Manajemen Risiko Risk Management System
Direksi Keuangan Perseroan bertanggung The Company’s Chief Financial Officer is responsible
jawab untuk mengidentifikasi, mengevaluasi, for identifying, evaluating, and monitoring the
dan memantau eksposur risiko Perseroan, serta Company’s exposure to risks and ensuring that
memastikan bahwa risiko-risiko tersebut telah potential risks are effectively mitigated. The
dimitigasi secara efektif. Tugas Direktur Keuangan Company’s Chief Financial Officer fulfills this
tersebut didukung oleh tim manajemen risiko responsibility, supported by a risk management
yang terdiri dari Kepala Audit Internal, Financial team consisting of the Head of Internal Audit, the
Controller, Manajer Komersial, Manajer Sistem Bisnis Financial Controller, Commercial Manager, Business
dan Sekretaris Perusahaan. System Manager, and the Corporate Secretary.
Tim ini bertugas mengawasi perancangan, The team supervises the design, implementation,
pelaksanaan, dan tinjauan berkala serta and regular review and updating of the Company’s
memperbaharui sistem manajemen risiko risk management system, including the risk
286 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 289
Perseroan yang meliputi matriks risiko guna matrix, to ensure that it is effectively addressing
memastikan upaya tersebut telah secara efektif the risks related to the business environment and
mengatasi risiko yang melekat pada lingkungan business development.
bisnis dan perkembangan bisnis.
Organisasi Organisation
Struktur organisasi Perseroan dirancang untuk The Company’s organisational structure is designed
memastikan akuntabilitas yang jelas atas paparan to ensure clearly defined accountability for the
risiko utama Perseroan dalam jangka pendek, Company’s core risks in short-, medium- and long-
menengah dan panjang. Sejalan dengan budaya term. Aligned with the Company-wide risk culture,
risiko Perseroan secara keseluruhan, manajemen senior management is responsible for the key areas
senior bertanggung jawab terhadap beberapa of risk, while specific teams and/or individuals are
bidang utama risiko, sementara tim khusus dan/ appointed to ensure that certain major controls are
atau individu yang ditujukan untuk memastikan operating as required.
bahwa kontrol utama tertentu telah beroperasi
sesuai kebutuhan.
Pada saat yang bersamaan, setiap karyawan Simultaneously, every employee must be aware
harus sadar akan risiko yang berkaitan of the risks related to his or her tasks, and
dengan pekerjaannya, dan secara proaktif proactively identify, prevent, and mitigate these
mengidentifikasi, mencegah dan memitigasi risks. The Board of Directors regularly reassesses
risiko-risiko tersebut. Direksi secara berkala the risks to which the Company is exposed, by
menilai kembali risiko Perseroan dengan taking into consideration environmental, social,
mempertimbangkan isu-isu lingkungan, sosial, and governance issues, in order to determine
dan tata kelola dalam rangka menentukan kontrol the controls needed to manage the core
yang dibutuhkan untuk mengelola risiko-risiko risks effectively.
utama secara efektif.
Proses Processes
Kegiatan bisnis Perseroan sehari-hari dijalankan The Company’s day-to-day business is operated
melalui berbagai proses dan aktivitas yang through various processes and activities comprising
meliputi strategi, perencanaan, pelaksanaan dan strategy, planning, execution, and performance
manajemen kinerja, dengan manajemen risiko management by conducting risk management at
yang ditanamkan di setiap tahapan. Proses ini di each of these stages. The processes are standardised
standarisasi dan didokumentasikan di masing- and documented in the respective standard
masing standar operasional prosedur. operating procedures.
Landasan dan Prinsip Foundations and Principles
Panduan Perseroan dalam berbisnis adalah The Code of the Company is Code of Business
Pedoman Prinsip Bisnis dan Kebijakan Pedoman Principles and Code Policies (both referred to as
(keduanya disebut sebagai “Pedoman”). Manajemen “Code”), which serves as a foundation to do business.
senior bertanggung jawab untuk memastikan bahwa Senior management has overall responsibility for
prinsip-prinsip dalam Pedoman Perseroan telah ensuring that the Company’s Code principles are
dipahami dan diterapkan di seluruh lini Perseroan, understood and applied consistently across the
sementara para staf dan Komite Integritas Bisnis Company, while the staff and Business Integrity
memantau pelaksanaannya. Committee monitor the implementation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 287
Page 290
Perseroan telah menjabarkan dan menerapkan The Company has defined and implemented
kontrol untuk tiap risiko, termasuk menentukan para detailed controls for each key risk and designated the
pihak yang bertanggung jawab dalam pengelolaan person responsible for managing the risk. The Annual
risiko tersebut. Deklarasi Pedoman tahunan Code Declaration or the integrity pact affirms
atau pakta integritas, memberikan penegasan employees and management compliance to
mengenai kepatuhan karyawan dan manajemen the Code.
pada Pedoman.
Jaminan penegasan lebih lanjut diberikan oleh Further assurance is provided by the Internal Audit
Unit Audit Internal yang memberikan tinjauan Unit, which provides an objective and independent
yang objektif dan independen atas efektivitas review of the effective risk management and
manajemen risiko dan sistem pengendalian internal internal control systems throughout the Company.
di seluruh Perseroan.
Risiko Utama dan Mitigasi Key Risks and Mitigation
Berikut adalah risiko-risiko utama Perseroan serta The Company key risks as well as review and
tinjauan dan mitigasi terhadap risiko tersebut: mitigation of the risks are outlined below:
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Description Risk Review and Mitigation
Treasury Perubahan nilai mata uang dapat Eksposur terhadap mata uang dikelola dalam
berfluktuasi secara tajam dan berdampak batas yang ditentukan dan dengan menggunakan
signifikan pada kinerja bisnis. Nilai tukar kontrak valuta berjangka. Selain itu, Perseroan juga
yang tidak stabil juga dapat mengakibatkan melakukan lindung nilai beberapa eksposur dengan
fluktuasi harga bahan baku yang dibutuhkan menggunakan pinjaman mata uang asing atau
untuk memproduksi produk- produk kami. kontrak berjangka.
The relative value of a currency can fluctuate Currency exposures are managed within prescribed
widely and could have a significant impact limits and by the use of forward foreign exchange
on business performance. Unstable currency contracts. Apart from the contracts, the Company also
rates can also result in fluctuation in the prices hedges some exposures through the use of foreign
of the raw materials needed to produce the currency loan or forward exchange contracts.
Company’s goods.
Preferensi Selera dan perilaku konsumen senantiasa Perseroan terus memantau tren pasar eksternal
Merek berubah. Perseroan harus mampu dan mengumpulkan masukan dari para konsumen,
Brand mengantisipasi dan menyikapi perubahan pelanggan dan pembelanja untuk mengembangkan
Preference ini dengan terus membuat merek dan produk kategori dan strategi merek yang sesuai dengan
yang unik dan berbeda dari yang lain. kebutuhan konsumen. Divisi Riset dan Pengembangan
Perseroan mengandalkan kemampuan dalam secara aktif mencari cara untuk mewujudkan pilihan
menciptakan produk-produk yang inovatif dan selera konsumen menjadi teknologi baru
untuk memenuhi kebutuhan konsumen. untuk menciptakan produk- produk baru di masa
Consumer tastes and behaviors are constantly mendatang.
changing. The Company must be able to The Company continuously monitors external
anticipate and respond to these changes market trends and collates insights from consumers,
and to continue to differentiate its brands customers, and shoppers in order to develop
and products. The Company is dependent on categories and brand strategies that meet the needs of
creating innovative products that meet the consumers. The Company’s Research and Development
needs of our consumers. division actively searches for ways to translate
consumer preference and taste into new technologies
to develop future products.
288 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 291
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Description Risk Review and Mitigation
Ekonomi Kondisi ekonomi yang terus berubah dapat Beragamnya portofolio Perseroan dan model
Eksternal mengakibatkan menurunnya permintaan bisnis yang fleksibel membantu Perseroan untuk
External konsumen atas produk Perseroan, yang menyesuaikan portofolio dan cepat merespons
Economy dapat memengaruhi satu atau lebih negara dengan menciptakan inovasi baru untuk memenuhi
di dalam satu kawasan, atau bahkan secara kebutuhan konsumen dan pelanggan yang berubah
global. saat ekonomi melemah.
Langkah pemerintah, seperti stimulus fiskal, The breadth of the Company's portfolio and its flexible
perubahan perpajakan, dan kontrol harga business model allows it to adapt its portfolio and
dapat memengaruhi pertumbuhan dan respond quickly to develop new innovations that suit
profitabilitas operasional dalam negeri. the changing needs of consumers and customers
Ever-changing economic conditions may during economic downturn.
result in a decline in consumer demand for
the Company’s products and may affect one
or more countries within a region, or even
globally.
The Government actions, such as fiscal stimuli,
changes in taxation, and price controls can
bring impact to the growth and profitability of
Unilever’s local operations.
Aspek Perseroan patuh terhadap hukum dan Perseroan berkomitmen untuk mematuhi peraturan
Hukum dan peraturan daerah, regional, dan global yang perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. Pada
Peraturan berlaku di berbagai bidang seperti keamanan bidang-bidang tertentu, tim yang relevan di tingkat
Legal produk, klaim produk, merek dagang, hak global, regional atau daerah bertanggung jawab
Aspect and cipta, paten, persaingan, kesehatan dan untuk menetapkan standar terperinci dan memastikan
Regulatory keselamatan kerja tenaga kerja, lingkungan, bahwa semua karyawan memahami dan mematuhi
tata kelola perusahaan, keterbukaan peraturan dan undang-undang yang spesifik dan
informasi, ketenagakerjaan, serta pajak. relevan dengan peran mereka.
The Company is subject to prevailing local, Tenaga ahli Perseroan di bidang hukum dan peraturan
regional, and global laws and regulations in sangat terlibat dalam memantau dan meninjau
such diverse areas as product safety, product praktik bisnis Perseroan untuk memberikan keyakinan
claims, trademarks, copyright, patents, yang memadai bahwa bisnis Perseroan telah sejalan
competition, employee health and safety, the dengan seluruh peraturan dan kewajiban hukum
environment, corporate governance, listing terkait.
and disclosure, employment, and taxes. The Company is committed to complying with the
prevailing laws and regulations in Indonesia. In
specialist areas, the relevant teams at global, regional
or local levels are responsible for setting detailed
standards and ensuring that all employees are aware
of and comply with regulations and laws specific and
relevant to their roles.
The Company’s legal and regulatory specialists are
heavily involved in monitoring and reviewing its
practices to provide reasonable assurance that it
remains aware of and in line with all relevant laws and
legal obligations.
Hubungan Dengan peraturan ketenagakerjaan yang Untuk mengurangi risiko ini, Perseroan senantiasa
Industrial terus berubah, Perseroan wajib menjalin memantau perubahan peraturan ketenagakerjaan
Industrial hubungan yang baik dengan para karyawan dan menjalin komunikasi yang baik dengan serikat
Relations dan serikat pekerja. Gangguan terhadap pekerja. Perseroan menerapkan diskusi secara rutin
hubungan industrial dapat memengaruhi untuk lebih memahami setiap kepentingan dan
kegiatan operasional, biaya, dan reputasi menjaga keharmonisan di antara para pemangku
Perseroan. kepentingan industri.
With constant changes in labour regulations, To mitigate this risk, the Company keeps up to date
the Company has an obligation to maintain with changes in labour regulations and maintains
good relationships with its employees good communications with the labour union.
and labour union. Disruptions could affect Regular discussions take place periodically to better
Company’s operations, costs and reputation. understand each interest and maintain harmony
among industry stakeholders.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 289
Page 292
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Description Risk Review and Mitigation
Talenta dan Kemampuan Perseroan untuk dapat menarik, Perseroan telah membentuk divisi Sumber Daya
Karyawan mengembangkan, dan mempertahankan Manusia. Divisi ini memiliki tanggung jawab untuk
Talent and orang- orang yang berkualitas dalam mengidentifikasi jenis-jenis keterampilan dan
Employees jumlah yang tepat untuk dapat bersaing dan kemampuan yang diperlukan di masa mendatang,
berkembang secara efektif. mengembangkan jalur karier dan mengidentifikasi
Di negara berkembang, terdapat persaingan talenta utama dan calon pemimpin di masa depan.
yang ketat untuk mendapatkan talenta- Perseroan memiliki proses pengembangan
talenta berbakat yang jumlahnya terbatas. manajemen terpadu yang meliputi penilaian kinerja
Hilangnya personel pada posisi manajemen rutin yang didukung oleh seperangkat perilaku
atau posisi inti lainnya, atau ketidakmampuan kepemimpinan, keterampilan dan kompetensi. Selain
untuk mengidentifikasi, menarik atau itu, Perseroan juga telah menerapkan program yang
mempertahankan karyawan yang berkualitas, ditargetkan untuk menarik dan mempertahankan
akan mempersulit pengelolaan bisnis serta talenta terbaik.
memengaruhi kegiatan operasional dan The Company has established a human resource
keuangan. committee. The committee is responsible for identifying
The Company’s ability to attract, develop, future skills and capability needs, developing career
and retain the right number of appropriately paths and identifying the key talent and future leaders.
qualified people is critical so it can compete The Company has an integrated management
and grow effectively. development process, which includes regular
In an emerging country, there can be a fierce performance reviews underpinned by a common set
competition for a limited talent pool. The of leadership behaviors, skills and competencies. In
shortage of personnel at management level or addition, the Company has also implemented targeted
other key positions or the inability to identify, programs to attract and retain top talent and have
attract or retain qualified personnel could been actively monitoring its performance in 296
complicate business management and could retaining talent.
adversely affect operations and financial
results.
Sistem dan Perseroan memiliki banyak sekali interaksi Perseroan menggunakan sistem global untuk
Informasi secara elektronik dengan para pelanggan, mengontrol dan melaporkan akses ke sistem TI yang
Systems and pemasok, dan konsumen, yang semakin vital. Sistem ini didukung oleh program pengujian
Information mengutamakan kebutuhan akan sistem dan kontrol akses yang dilaksanakan setiap tahun.
infrastruktur Teknologi Informasi (TI) yang Perseroan memiliki kebijakan yang meliputi
aman dan dapat diandalkan. perlindungan terhadap bisnis maupun informasi
Gangguan dalam sistem TI dapat pribadi, serta kebijakan penggunaan sistem TI dan
menghambat kegiatan operasional aplikasi oleh karyawan. Tim IT melakukan pengujian
bisnis dengan berbagai cara, termasuk secara berkala terhadap kesadaran para pengguna
menghambat penjualan, produksi, dan siklus terhadap penipuan melalui e-mail guna meningkatkan
arus kas. kesadaran akan keamanan dunia maya.
Memastikan pembatasan akses ke informasi Perseroan mengikuti standarisasi global dari Unilever
rahasia mengingat adanya risiko peretasan mengenai cara pemuatan informasi di situs publik dan
serta pemisahan tugas juga ada dalam memiliki sistem untuk memantau kepatuhan terhadap
prioritas utama kami. kebijakan dan hukum serta peraturan mengenai
The Company has a great deal of electronic privasi yang berlaku. Untuk memelihara sistem secara
interaction with customers, suppliers, real time, Perseroan mempertahankan dua tautan
and consumers, which prioritise the need jaringan, yaitu tautan primer dan sekunder. Perseroan
for secure and reliable IT systems and memelihara sebuah pusat data/server di lokasi yang
infrastructure. berbeda dan memiliki DRP (Disaster Recovery Plan)
untuk setiap risiko utama.
A disruption to IT systems could inhibit our
business operations in a number of ways, The Company uses a global system for the control and
including hampering sales, production, and reporting of access to its vital IT systems. The system is
cash flow cycle. supported by an annual program of testing of access
Ensuring restrictions on access to confidential controls.
information, given the risk of hacking, as well The Company has policies to protect both business
as a strict separation of duties are also among and personal information, as well as to regulate the
the Company’s highest priorities. use of IT systems and applications by employees, who
are trained to understand these policies. We regularly
test employee awareness through phishing emails to
increase awareness on cyber security.
The Company complies with Unilever's global
standardised ways of hosting information on its
public websites and has systems in place to monitor
compliance with its policies, and prevailing laws and
regulations on privacy. To maintain the system in
real time, the Company maintains two network links:
primary and secondary. The Company maintains a
data centre/server at a different site and has a Disaster
Recovery Plan in place for each key risk.
290 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 293
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Description Risk Review and Mitigation
Produk yang Proses produksi Perseroan bertujuan untuk Perseroan memiliki proses dan kontrol kualitas produk
Aman dan memitigasi dan mencegah risiko bahan baku yang komprehensif dari hulu sampai hilir, mulai desain
Berkualitas terkontaminasi secara tidak sengaja ataupun produk sampai produk tersebut berada di rak toko.
Tinggi terkontaminasi oleh bahan berbahaya, Tim Perseroan akan memverifikasi proses dan kontrol
Safe and atau cacat produk lainnya. Risiko ini dapat tersebut setiap tahun, dan secara teratur memantau
High Quality disebabkan oleh kesalahan manusia, melalui indikator kinerja yang mendorong kegiatan
Products kegagalan peralatan ataupun faktor lainnya. perbaikan terus-menerus. Pemasok utama Perseroan
The Company's manufacturing processes telah memiliki sertifikat secara eksternal, dengan
mitigate and prevent the risk of accidental standar kualitas bahan baku yang tinggi.
or malicious contamination of materials or Jika terjadi insiden yang berkaitan dengan
other product defects. These risks can be due keselamatan konsumen atau kualitas produk,
to human error, equipment failure or other Perseroan akan menggerakkan tim manajemen insiden
factors. di bawah arahan orang-orang yang berkompeten
dalam hal kualitas produk, ilmu pengetahuan dan
komunikasi, untuk memastikan adanya tindakan yang
tepat dan efektif.
The Company’s product quality processes and controls
are comprehensive, from end to end, from designing
the products to ensuring the display at store shelves.
We verify the processes and controls annually,
and regularly monitor them through performance
indicators that drive continuous improvement. The
Company’s key suppliers are externally certified, and
the quality of material received is regularly monitored
to ensure that it meets the rigorous quality standards
required of Unilever products.
In the event of an incident relating to the safety of
our consumers or the quality of our products, we
will deploy incident management teams under the
direction of the Company’s product quality, science,
and communications experts, to ensure timely and
effective marketplace action.
Rantai Pembelian bahan, proses produksi yang Rencana darurat Perseroan dirancang untuk
Pasokan efisien, dan distribusi produk sesegera memungkinkannya pengamanan pasokan alternatif
Supply Chain mungkin kepada pelanggan merupakan bahan baku utama dan menggunakan bahan
elemen penting dari bisnis Perseroan. pengganti dalam formulasi produk dan resep.
Terdapat risiko bahwa rantai pasokan Rencana ini juga menjamin bahwa Perseroan memiliki
Perseroan dapat terpapar oleh kondisi fleksibilitas untuk memindahkan atau berbagi produksi
lingkungan yang buruk, kecelakaan saat antar pabrik. Perseroan telah memiliki kebijakan
produksi, dan gangguan fisik lainnya dan prosedur untuk memastikan kesehatan dan
yang dapat memengaruhi kemampuan keselamatan karyawan serta produk-produk dalam
Perseroan untuk mengirimkan produk kepada fasilitas Perseroan. Selain itu, terdapat pula rencana
pelanggan. kesinambungan bisnis dan rencana pemulihan
Purchasing materials, efficient manufacturing bencana dalam menanggulangi insiden besar.
and distributing products promptly to The Company’s contingency plans are designed to
Unilever customers are essential elements enable alternative supplies of key materials to be
of the Company’s business. The Company’s secured, as well as substitute materials used in product
supply chain is exposed to potentially formulations and recipes. The plans also assure that
adverse environmental events, industrial the Company has the flexibility to transfer or share
accidents, and other physical disruptions that production between manufacturing sites. The Company
could affect its ability to deliver products to has policies and procedures in place to ensure the
customers. health and safety of its employees and the products in
its facilities, as well as business continuity plans and
disaster recovery plans to address major incidents.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 291
Page 294
Risiko Penjelasan Tinjauan dan Mitigasi Risiko
Risks Description Risk Review and Mitigation
Manajemen Pertumbuhan berkelanjutan dan profitabilitas Strategi dan rencana bisnis Perseroan dirancang untuk
Portofolio dari bisnis Perseroan bergantung pada memastikan bahwa sumber daya Perseroan difokuskan
Portfolio kekuatan dan pengembangan yang terus- pada bidang yang memiliki dampak yang optimal,
Management menerus dari jenis kategori, geografi, dan yaitu kategori dan pasar yang memiliki potensi jangka
alur portofolio. Jika Perseroan tidak membuat panjang terbesar bagi bisnis Perseroan.
investasi strategis yang sehat, maka Kegiatan akuisisi ditentukan oleh strategi portofolio
Perseroan dapat kehilangan kesempatan Perseroan dan bergantung pada proses evaluasi yang
untuk memperoleh pertumbuhan marjin jelas serta ditetapkan dengan baik.
secara berkesinambungan.
The Company’s business strategies and plans are
The sustainable growth and profitability designed to ensure that resources are focused on areas
of the Company’s business depends on the where they will have optimal impact, i.e. the categories
strength and continuous development of the and markets that have the greatest long-term potential
category, geography, and channel portfolios. for the business.
If the Company does not continue to make Acquisition activities are determined by the Company’s
sound, strategic investments, it may lose portfolio strategy and depend on a clear, well-defined
opportunities for further margin growth. evaluation process.
Hubungan Hubungan yang baik dengan pelanggan • Perseroan membangun dan mempertahankan
dengan merupakan hal yang penting bagi hubungan bisnis di berbagai saluran penjualan,
Pelanggan pertumbuhan bisnis perusahaan secara mulai dari pelanggan multinasional yang dikelola
Customer berkesinambungan. Mempertahankan secara terpusat hingga pedagang kecil yang
Relationships hubungan baik dengan para pelanggan dijangkau melalui distributor.
setia dan membangun hubungan dengan • Perseroan mengidentifikasi perubahan kebiasaan
pelanggan baru sehubungan dengan konsumen dan membina hubungan dengan
perubahan kebiasaan berbelanja konsumen pelanggan baru, seperti dengan saluran
merupakan hal yang penting untuk e-commerce.
memastikan bahwa merek-merek Perseroan • Perseroan mengembangkan rencana bisnis bersama
dipresentasikan secara menarik di mata dengan para pelanggan utama yang mencakup
konsumen dan tersedia untuk dibeli setiap rincian rencana investasi serta tujuan dari layanan
saat. pelanggan. Perseroan juga memantau kemajuan
Kualitas hubungan yang baik dengan para kerja sama ini secara teratur.
pelanggan juga menentukan kemampuan • Perseroan mengembangkan kapabilitas untuk
Perseroan dalam mengamankan harga penjualan kepada pelanggan dan desain outlet yang
dan membuat perjanjian kerja sama memunculkan cara-cara baru guna meningkatkan
yang menguntungkan. Kegagalan untuk kinerja pelanggan dan hubungan dengan para
mempertahankan hubungan yang kuat pelanggan.
dengan pelanggan dapat berdampak negatif
• Perseroan berinvestasi di bidang teknologi untuk
terhadap perjanjian kerja sama Perseroan
mengoptimalkan proses pemesanan dan proses
dengan pelanggan yang bersangkutan,
manajemen stok untuk pelanggan perdagangan
sehingga dapat mengurangi ketersediaan
distributif.
produk terhadap konsumen.
• The Company builds and maintains business
Successful customer relationships are
relationships across a broad spectrum of trade
essential for our sustained business growth.
channels ranging from centrally managed
Maintaining strong relationships with existing
multinational customers through to small traders
customers and building relationships with
accessed via distributors in many developing
new customers who serve changing shopper
countries.
habits are necessary to ensure our brands are
• The Company identifies changing shopper habits
well presented to consumers and available for
and builds relationships with new customers, such as
purchase at all times.
those purchasing via the e-commerce channel.
Strong Company’s customer relations
• The Company develops joint business plans with key
also affect its ability to obtain pricing and
customers that include detailed investment plans
beneficial cooperation agreements. Failure to
and customer service objectives. The Company also
maintain strong relationships with customers
regularly monitors the cooperation progress.
could negatively impact the Company’s
cooperation agreements with the affected • The Company has developed capabilities for
customers and reduce the availability of the customer sales and outlet design which enable it to
Company’s products to consumers. find new ways to improve customer performance and
enhance customer relationships.
• The Company invests in technology to optimise order
and stock management processes for distributive
trade customers.
292 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 295
Tinjauan Efektivitas Review of the Effectiveness
Sistem Manajemen Risiko of Risk Management System
Evaluasi terhadap pengelolaan risiko dilakukan Risk management is evaluated regularly, starting
secara berkala, mulai dari tingkat fungsi, satuan from the level of functions, work units, to the
kerja hingga manajemen tertinggi. Proses highest level of management. The risk management
ini juga dibahas dalam rapat antara Dewan is discussed in the meeting of the Board of
Komisaris dan Direksi, yang mencerminkan Commissioners and the Board of Directors. This
komitmen kuat manajemen top level Perseroan reflects the Company’s steadfast commitment on
terhadap penerapan manajemen risiko di seluruh the implementation of risk management across all
aspek bisnis. Company's business lines.
Direksi melakukan penilaian menyeluruh secara The Board of Directors conducted a regular
berkala terhadap sistem manajemen risiko. Hal and holistic assessment of the risk management
tersebut mencakup identifikasi risiko utama yang system, covering key risks that could have a
dapat berdampak material, tingkat risiko yang material impact on the Company; the Company’s
dapat diterima dalam mencapai tujuan strategis, risk appetite to achieve strategic goals;
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal, the adequacy and effectiveness of internal control
serta efektivitas tindakan yang diambil untuk in managing the risks; and the effective actions
memitigasi risiko. taken to mitigate risks.
Prosedur untuk menilai sistem manajemen risiko Procedures for assessing the risk management
adalah sebagai berikut: system are as follows:
• Mengidentifikasi/menetapkan risiko utama yang • Identify/define the key risks facing the business;
dihadapi oleh bisnis;
• Menetapkan kontrol utama yang harus dijalankan • Determine the key controls that should be
untuk memastikan bahwa risiko bisnis utama telah implemented to ensure that key business risks are
dikelola secara efektif, termasuk untuk menjaga managed effectively, including to maintain the
reputasi Perseroan; Company's reputation;
• Mengidentifikasi tim/individu yang bertanggung • Identify the teams/individuals responsible for
jawab untuk memastikan bahwa kontrol utama ensuring the key controls are operating as required;
berjalan sesuai kebutuhan; dan and
• Memberikan sarana yang bermanfaat dan • Provide a useful and systematic means of reflecting
sistematis yang mencerminkan risiko bisnis utama on the key business risks and key controls, as well
dan kontrol utama, serta menilai apakah risiko as assessing whether the risks remain relevant,
tersebut tetap relevan, efektif, dan efisien. effective, and efficient.
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris, melalui Through the Audit Committee, the Board of
Komite Audit telah meninjau penilaian risiko Commissioners has reviewed the Directors'
dan pengendalian internal yang dilakukan oleh risk assessment and internal controls and the
Direksi, serta mengevaluasi efektivitas tindakan effectiveness of corrective actions taken in 2024.
perbaikan yang diambil. Dewan Komisaris juga The Board of Commissioners also considers their
mempertimbangkan bahwa penilaian tersebut assessment to be sound.
telah dilakukan secara rasional.
Pernyataan Direksi dan The Board of Directors and
Dewan Komisaris atas Kecukupan the Board of Commissioners
Sistem Manajemen Risiko Statement of the Risk Management
System Adequacy
Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit Assisted by the Audit Committee, the Board of
bertanggung jawab melakukan pengawasan Commissioners is responsible for overseeing the
penerapan manajemen risiko secara umum, implementation of risk management in general,
termasuk meninjau kebijakan yang diterapkan oleh including the Board of Directors’ policies in
Direksi terkait pengelolaan risiko tersebut. implementing the risk management.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 293
Page 296
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board
manajemen risiko Perseroan di sepanjang of Directors stated that the Company’s risk
tahun 2024 telah berjalan dengan baik, dilihat management during 2024 has been running well,
dari pengelolaan risiko utama bisnis yang as seen from the Company’s key business risks that
dilakukan secara efektif serta reputasi Perseroan have been effectively managed and the Company’s
yang terus terjaga. reputation that remained well-maintained.
Secara reguler, Direksi dan Dewan Komisaris juga The Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama untuk meninjau dan held joint meetings on a regular basis to review
mengevaluasi struktur modal dan pinjaman yang and evaluate current capital and loans that were
dilakukan Perseroan untuk menjalankan kegiatan arranged by the Company to conduct the Company’s
operasional Perseroan dalam mencapai target operational activity to achieve the target set by the
yang ingin dicapai oleh Perseroan. Pembahasan Company. The discussion regarding capital and loan
struktur modal dan pinjaman tersebut juga structure are also considered with the risk appetite
mempertimbangkan selera risiko Perseroan sesuai in accordance with the risk management corridor set
dengan koridor manajemen risiko yang ditetapkan by the Company and applicable regulations.
oleh Perseroan serta peraturan yang berlaku.
Pengendalian Internal
Internal Control
Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan Internal control framework aims to provide
dirancang untuk memastikan perlindungan aset reasonable assurance that the Company’s assets
Perseroan, serta identifikasi dan pengelolaan risiko are properly safeguarded, the business risks are
usaha secara tepat. Penerapan pengendalian identified and well-managed. The internal control
internal didukung oleh Pedoman yang mengatur framework is supported by the Code of Business
standar integritas dan perilaku profesional dalam Principles, which serves as the standards for
setiap aktivitas operasional Perseroan. integrity and professional conduct in the Company’s
operational activities.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Over
atas Pelaporan Keuangan Financial Reporting and Alignment
dan Keselarasannya dengan with the COSO (Committee of
Kerangka Kerja COSO Sponsoring Organisations of the
Treadway Commission) Framework
Perseroan telah berkomitmen untuk mematuhi The Company has committed to comply with
kerangka kerja dan praktik pengendalian keuangan globally recognised financial control framework and
yang diakui secara global berdasarkan Pasal 404 practices under Article 404 of the SarbanesOxley
Sarbanes-Oxley Act (SOX). Untuk memenuhi Act (SOX). To meet compliance requirements, our
persyaratan kepatuhan, sistem pengendalian Company’s internal control system is subject to
internal bergantung pada penilaian independen an annual independent assessment based on the
tahunan berdasarkan Continuous Assurance Model Continuous Assurance Model (CAM).
(CAM).
Proses CAM mengharuskan manajemen untuk The CAM process requires the management to
melakukan penilaian formal setiap tahun mengenai conduct an annual formal assessment on the
efektivitas struktur pengendalian dengan effectiveness of the control structure, entailing tests
294 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 297
melakukan uji coba pada desain dan efektivitas on the design and the operating effectiveness of the
operasional pengendalian guna memahami apakah controls to assess whether they are mitigating the
sistem pengendalian tersebut telah mengantisipasi risks in all critical aspects.
risiko dalam semua aspek yang penting.
Kekurangan yang ditemukan harus diungkapkan Any deficiencies that are found must be disclosed in
dalam Laporan Tahunan. Selain itu, auditor eksternal the Annual Report. In addition, a registered external
yang terdaftar juga harus membuat laporan atestasi auditor also must prepare an attestation report
yang memverifikasi penilaian manajemen terhadap verifying the management’s assessment of the
keefektifan struktur pengendalian tersebut. Pada effectiveness of the control structure. In 2024, the
tahun 2024, pengendalian internal Perseroan telah Company's internal controls have fully complied with
sepenuhnya memenuhi persyaratan CAM. CAM requirements.
Sejak tahun 2013, Perseroan juga telah menerapkan Since 2013, the Company has implemented the
kerangka kerja Zero Based Control (ZBC), sebagai Zero Based Control (ZBC) framework as the basis
dasar untuk pengendalian dampak lingkungan. for controlling environmental impacts. The ZBC
Kerangka ZBC adalah kerangka kerja pengendalian framework is an integrated global control framework
global terpadu yang tunduk pada penilaian SOX that is subject to an annual SOX assessment
tahunan yang dilakukan oleh pihak independen. conducted by independent parties.
Dengan menggunakan kerangka kerja ZBC, The ZBC framework has enabled the Company
Perseroan dapat menyederhanakan dan to simplify and automate the controls and
mengotomatisasi pengendalian dan pelaporan, reportings, reduce manual actions, and ensure
mengurangi tindakan manual dan memastikan the creation of high-quality transactions at source.
terciptanya transaksi yang berkualitas tinggi mulai It is to strengthen the disciplines and security of
dari sumbernya. Hal ini memperkuat kedisiplinan the Company’s internal control system.
dan keamanan dari sistem pengendalian
internal Perseroan.
Berdasarkan hal-hal tersebut di atas, Perseroan On the basis of the above mentioned, the Company
menyatakan bahwa kerangka kerja pengendalian declared that the Company’s internal control
internal Perseroan sepenuhnya sesuai dengan framework is fully aligned with the Internal Control
Kerangka Kerja Internal Kontrol-Terpadu yang Integrated Framework developed by COSO,
dikembangkan oleh Committee of Sponsoring and has incorporated the 17 principles of the
Organization of The Treadway Commission (COSO), COSO framework.
dan telah menggabungkan 17 prinsip kerangka
kerja COSO.
Penilaian manajemen mengenai kecukupan Management’s assessment on the adequacy of the
sistem manajemen risiko dinilai cukup memadai risk management system is considered adequate
dan telah dikomunikasikan oleh Direksi kepada and has been communicated by the Board of
Dewan Komisaris serta Komite Audit. Directors to the Board of Commissioners and the
Audit Committee.
Efektivitas Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control
atas Pelaporan Keuangan Over Financial Reporting
Manajemen menilai bahwa pengendalian internal Management assesses that the Company’s internal
Perseroan atas Laporan Keuangan Perseroan, baik control over the Company’s Financial Statements,
interim maupun tahunan, telah berjalan secara for both interim and annual, has been executed
memadai dan efektif. Laporan Keuangan Tahun adequately and effectively. The Company’s annual
Buku 2024 Perseroan telah dipersiapkan dengan Financial Statement 2024 has been prepared
menyesuaikan Pernyataan Standar Akuntansi tailored to the latest Statement of Indonesian
Keuangan (PSAK) terkini dan diaudit oleh KAP Financial Accounting Standard (PSAK) and audited
Siddharta Widjaja & Rekan dengan opini wajar by Public Accounting Firm (KAP) Siddharta Widjaja &
tanpa pengecualian. Rekan with audit opinion of unqualified.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 295
Page 298
Efektivitas Pengendalian Internal Effectiveness of Internal Control
atas Kegiatan Operasional Over Operational Activities
Kerangka kerja pengendalian internal Perseroan The Company’s comprehensive internal control
yang komprehensif terintegrasi di seluruh fungsi dan framework is integrated throughout all functions
proses yang meliputi lima proses utama: Procure and processes including five key processes: Procure
to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Deliver to Pay (P2P), Order to Cash (O2C), Make to Deliver
(M2D), Record to Report (R2R) dan Master Data (MD). (M2D), Record to Report (R2R), and Master Data
Perseroan terus menguji dan mengembangkan (MD). The Company continues to review and develop
kerangka kerja ini. this framework.
Pada tahun 2024, Perseroan melanjutkan fokus In 2024, the Company continued to focus
untuk mengevaluasi efektivitas kontrol dalam on evaluating the control effectiveness in
Order to Cash (OTC), Make to Deliver (MTD), kontrol Order to Cash (OTC), Make to Deliver (MTD),
akses, dan MD, mulai dari penerimaan bahan baku access control, and MD, from receiving the raw
di gudang dan pengolahan di pabrik, pengiriman materials in the warehouse and processing in the
dan area logistik hingga pemesanan dan factory, delivery and logistic areas up to ordering
penerimaan kas penjualan. Ruang lingkup evaluasi and receipt of cash. The scope of evaluation
ini juga mencakup semua fasilitas, transporter, dan also includes all facilities, transporters, and
lokasi gudang. warehouse locations.
Proyek kerangka kerja kontrol tersebut tidak hanya The control framework project not only reviews
meninjau dan mendesain ulang faktor-faktor and redesigns the most underlying control factors
kontrol yang paling mendasar seperti ketersediaan (availability of SOPs, segregation of duties,
Standard Operating Procedure (SOP), pemisahan schedules of authorities, and so on) but also aims
tugas, serta jadwal pihak berwenang, tetapi to simplify and standardise control designs across
juga bertujuan untuk menyederhanakan dan locations as well as the Control Assurance Process.
menstandardisasi desain kontrol di berbagai lokasi
serta Proses Jaminan Kontrol.
Jaminan Kontrol adalah mekanisme peninjauan/ Control Assurance is a control review/monitoring
pemantauan yang dirancang untuk memastikan mechanism aimed to ensure the proper
implementasi kontrol yang tepat, yaitu bahwa implementation of control, namely that control
aktivitas kontrol ditinjau dan dipantau melalui activities are being reviewed and monitored
berbagai lapisan organisasi, dari tingkat through multiple layers of the organisation, from the
pengawasan hingga tingkat manajerial dan supervision level up to the managerial and senior
manajemen senior. management levels.
Selain itu, Perseroan telah mengambil langkah- Moreover, we took measures to strengthen the risk
langkah untuk memperkuat proses Manajemen management and internal audit processes
Risiko dan Audit Internal dengan menetapkan by redefining roles and responsibilities as well as
kembali peran dan tanggung jawab serta aligning key processes, particularly Procure-to-Pay
menyelaraskan proses-proses utama, khususnya (PTP) and Bill-to-Cash (BTC), with global standards.
untuk Procure-to-Pay (PTP) dan Bill-to Cash (BTC),
dengan standar global.
Efektivitas Pengendalian Effectiveness of Internal Control
Internal atas Kepatuhan over Compliance with Regulations
terhadap Peraturan
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian The adequacy and effectiveness of the internal
internal dan kepatuhan dievaluasi menggunakan control and compliance systems are evaluated using
dua tingkat evaluasi yang ketat sebagai berikut: a stringent two-tier evaluation, as follows:
a. Proses Jaminan Manajemen a. Management Assurance Process
Tingkat pertama dilakukan melalui manajemen The first tier is performed through line
lini dan proses jaminan manajemen senior. management and senior management
Dengan menggunakan pendekatan penilaian assurance processes. Using a self-assessment
296 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 299
secara mandiri, manajemen bertemu secara approach, management meets regularly to
teratur untuk meninjau KPI dan aplikasi pelaporan review the KPI and reporting application as a
sebagai cara untuk memantau kepatuhan means of monitoring compliance with the agreed
terhadap kontrol yang disepakati. Jika terdapat controls. If any control deficiencies are identified,
kekurangan kontrol, manajemen lini mengambil line management takes necessary actions to
tindakan yang diperlukan untuk menyelesaikan remediate them and improves the business
dan meningkatkan proses bisnis. processes.
b. Proses Penjaminan Kembali b. Reassurance Process
Evaluasi tahap selanjutnya adalah proses The next level of evaluation is the reassurance
penjaminan kembali yang dilakukan sebagai process performed as part of the internal audit,
bagian dari audit internal, global corporate audit, Global Corporate Audit, and the external audit.
dan audit eksternal. Tinjauan ini memberikan These provide independent assurance of the
jaminan yang independen atas efektivitas effectiveness of internal control across all key
pengendalian internal di seluruh proses bisnis business processes in the Company. In 2024, the
utama dalam Perseroan. Pada tahun 2024, Company underwent an external audit, as well as
Perseroan diaudit oleh auditor eksternal, regular internal audits on various key processes.
sementara audit internal rutin juga dilakukan
pada sejumlah proses utama.
Pernyataan Direksi dan Board of Directors and Board of
Dewan Komisaris atas Kecukupan Commissioners Statement of the
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System Adequacy
Dewan Komisaris bersama Komite Audit memiliki The Board of Commissioners, assisted by the Audit
tanggung jawab untuk mengawasi efektivitas Committee, is responsible for overseeing the internal
pengendalian internal, termasuk kebijakan Direksi control in general, including the Board of Directors’
dalam penerapan pengendalian internal tersebut. policies in implementing this internal control.
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa The Board of Commissioners and the Board of
sepanjang tahun 2024 pengendalian internal Directors stated that the Company’s internal
Perseroan telah berjalan dengan baik, yang control system during 2024 was adequate, as seen
tercermin dari operasional yang efisien, penyajian from operations that have been running effectively
Laporan Keuangan yang andal, kepatuhan terhadap and efficiently, accurate and reliable Financial
peraturan yang berlaku, serta pengelolaan aset Statements, compliance with applicable laws
perusahaan yang terlindungi secara optimal. and regulations, as well as the Company’s assets
safeguarding that run well.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 297
Page 300
Asuransi Aset Perusahaan
Corporate Assets Assurance
Perseroan memitigasi risiko terkait aset operasional The Company mitigates risks related to operational
melalui asuransi. Seluruh aset tetap, seperti assets through insurance. All fixed assets, such
bangunan, mesin, dan proyek yang sedang dalam as buildings, machinery, and projects under
proses pembangunan, telah diasuransikan untuk construction, have been insured to provide optimal
memberikan perlindungan yang optimal. Aset- protection. These assets are spread across various
aset ini tersebar di berbagai lokasi, termasuk locations, including the Company's factories in
pabrik Perseroan di Cikarang dan Rungkut, kantor Cikarang and Rungkut, head office, and depots
pusat, serta depo-depo yang berada di seluruh located across Indonesia.
wilayah Indonesia.
Pada tahun 2024, Perseroan memiliki polis asuransi In 2024, the Company had the following insurance
sebagai berikut: policies:
1. Polis Asuransi Property All Risks 1. Property All Risks Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap These policies insure the Company protection
potensi kerugian aset operasional dan against the potential loss of operational assets
gangguan bisnis. and business interruptions.
2. Polis Asuransi Marine Cargo 2. Marine Cargo Insurance Policies
Polis ini melindungi dari risiko potensi kehilangan These policies cover potential risks of loss to goods
persediaan barang saat barang dalam during transportation.
perjalanan.
3. Polis Asuransi Jaminan Produk 3. Public Product Liability Insurance Policies
Polis ini memberikan perlindungan terhadap risiko These policies insure protection against risks
terkait dengan produk, seperti risiko penarikan related to the Company’s products, such as the
produk dari peredaran. risk of product recall.
4. Asuransi Direktur dan Staf 4. Directors and Officers Liability Insurance
Asuransi ini memberikan perlindungan kepada These policies cover the risks of claims brought
para Direktur dan Staf perusahaan berkenaan against the Company’s Directors and Officers
dengan kemungkinan terkena gugatan hukum regarding the possibility of being subject to
selama mereka bekerja di Perseroan. lawsuits while they are working at the Company.
Perkara Hukum yang Penting
Important Lawsuits
Selama tahun 2024, baik Perseroan maupun During 2024, neither the Company nor any
anggota Dewan Komisaris atau Direksi tidak member of the Board of Commissioners or Board
terlibat dalam kasus hukum yang dapat of Directors was involved in any legal case that
berdampak material atau berisiko bagi posisi could have a material impact or pose a risk to the
Perseroan. Company's position.
298 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 301
Sanksi Administrasi
Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak dikenakan Throughout 2024, the Company was not subject to
sanksi administrasi yang material oleh pihak material administrative sanctions by any party.
manapun.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan
dan Manajemen
Employee and Management Stock Ownership Program
Hingga saat ini Perseroan tidak memiliki program To date, the Company does not have an Employee
Employee Stock Ownership Program (ESOP) maupun Stock Ownership Program (ESOP) or Management
Management Stock Ownership Program (MSOP). Stock Ownership Program (MSOP).
Transaksi Pihak Berelasi
Related Party Transactions
Perseroan memiliki Kebijakan Transaksi Pihak The Company has a Related Party Transaction Policy
Berelasi guna memastikan bahwa transaksi antara to ensure that transactions between the Company
Perseroan dan pihak-pihak berelasi teridentifikasi, and related parties are identified, approved,
disetujui, diungkapkan, dan dilaporkan secara disclosed, and reported transparently and in
transparan dan sesuai dengan peraturan accordance with applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di Indonesia. in Indonesia. The Related Party Transaction Policy is
Kebijakan Transaksi Pihak Berelasi dapat dilihat presented on the Company's website at https://www.
pada situs web Perseroan yaitu https://www.unilever. unilever.co.id/investor/.
co.id/investor/.
Sepanjang tahun 2024 Perseroan memiliki tiga kali Throughout 2024, the Company conducted three
transaksi dengan pihak berelasi. Transaksi dengan transactions with related parties. These transactions
pihak berelasi tersebut dilakukan sesuai dengan were undertaken based on the Company’s
kebutuhan Perseroan dan bebas dari benturan operational requirements and were free from any
ataupun konflik kepentingan. Transaksi dengan actual or potential conflicts of interest. All related
pihak berelasi tersebut dilakukan berdasarkan party transactions were carried out in accordance
ketentuan terkait termasuk dengan peraturan with applicable provisions, including regulations
Otoritas Jasa Keuangan mengenai transaksi afiliasi. issued by the Financial Services Authority (OJK)
Seluruh transaksi yang dilakukan Perusahaan pada concerning affiliated transactions. Each transaction
tahun 2024 dilakukan secara wajar (arm’s length) was executed on an arm’s length basis and adhered
dan sesuai dengan persyaratan komersial normal. to prevailing commercial terms and conditions.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 299
Page 302
Pedoman Unilever
Unilever Code
Perseroan memiliki Pedoman Prinsip Bisnis dan The Company has Code of Business Principles and
Pedoman Kebijakan (keduanya disebut sebagai Code Policies (together referred to as “the Code”)
“Pedoman”) yang menjadi standar perilaku atau as the standards for conduct in business and serves
kode etik dalam berbisnis dan menjadi panduan as guidelines or code of ethics for the Company to
bagi Perusahaan untuk berinteraksi para pemangku interact with stakeholders. The standards were set
kepentingan. Pedoman ini dibangun di atas nilai- based on the values that become the basis for the
nilai utama Perseroan, yaitu integritas, rasa hormat, Company’s business, namely: integrity, respect,
tanggung jawab, dan kepeloporan. responsibility, and pioneering.
Pedoman menetapkan batasan dan panduan This Code assists the Company in setting goals
yang jelas mengenai apa yang diperbolehkan dan and clear boundaries on what ‘Do’s’ and ‘Don’ts’
yang harus dihindari dalam setiap interaksi bisnis. do in business and interactions. These standards
Standar ini tidak hanya diberlakukan di lingkungan are imposed not only internally but also on parties
internal perusahaan, tetapi juga kepada seluruh that work with the Company. the Company’s
mitra kerja Perseroan. Pedoman Perseroan dapat Code can be accessed on the Company’s website
diakses dalam situs web Perseroan https://www. https://www.unilever.co.id/files/code-of-business-
unilever.co.id/files/431736c2- 4 8b3 - 4ad5 -b055 - principles-code-policies-english-2024.pdf.
a 3 4 f 5 5 4 0 c 2 8 7/u n i l e ve r- i d - p e d o m a n - p r i n s i p -
prinsip-bisnis.pdf.
Pedoman Prinsip Bisnis Code of Business Principles
Prinsip-prinsip bisnis Perseroan terangkum di Business principles of the Company’s are
dalam Pedoman Prinsip Bisnis yang mengatur hal encapsulated in the Code of Business Principles,
sebagai berikut: which regulates the following aspects:
Standar Perilaku Standard of Conduct
Kami bekerja dengan jujur, berintegritas dan We work with honesty, integrity, and openness,
terbuka, serta menghormati hak asasi manusia as well as with respect for human rights and
dan kepentingan karyawan. Kami juga menghargai employees’ interests. We shall similarly respect the
kepentingan dari pemangku kepentingan legitimate interests of those with whom the Company
yang menjalin hubungan dengan Perseroan, has relationships and are committed to providing
dan berkomitmen memberikan transparansi di transparency in all works to maintain their trust.
semua pekerjaan untuk menjaga kepercayaan
pemangku kepentingan.
Mematuhi Hukum Law Compliance
Perusahaan dan karyawan Unilever wajib mematuhi The Company and Unilever employees are
hukum dan peraturan yang berlaku di negara mandatory to comply with prevailing laws
tempat perusahaan beroperasi. and regulations of the countries in which the
Company operates.
300 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 303
Karyawan Employees
Unilever berkomitmen menjaga lingkungan kerja Unilever is committed to maintaining a work
yang menjunjung tinggi keberagaman, inklusi, environment that upholds diversity, inclusion,
pembelajaran seumur hidup dan kesempatan lifelong learning, and equal opportunities, including
yang setara, termasuk bagi para penyandang for people with disabilities. We believe in a work
disabilitas. Kami percaya pada lingkungan kerja environment that upholds mutual trust, respects
yang menjunjung rasa saling percaya, menghargai the rights of others and free from discrimination,
hak orang lain dan tanpa diskriminasi, serta supports the physical and mental wellbeing of
mendukung kesejahteraan fisik dan mental employees to ensure safe working conditions.
karyawan untuk memastikan kondisi kerja
yang aman.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 301
Page 304
Kami akan merekrut, mempekerjakan dan We will recruit, employ, and promote employees
mempromosikan karyawan semata-mata on the sole basis of qualifications and abilities
berdasarkan kualifikasi dan kemampuan yang needed for the work to be performed. Unilever is
diperlukan untuk pekerjaan tersebut. Unilever committed to providing employees with a total
berkomitmen memberikan karyawan paket remuneration package that meets or exceeds the
remunerasi yang memenuhi atau melampaui legal minimum standards or the prevailing industrial
standar hukum atau standar minimum industri yang standards and ensures that they are able to meet
berlaku, dan memastikan bahwa mereka dapat their daily needs.
memenuhi kebutuhan sehari-hari.
Unilever tidak akan menggunakan segala bentuk Unilever will not use any form of forced labour,
pekerja paksa, perdagangan manusia maupun human trafficking, and child labour. The Company
pekerja anak. Perusahaan menghormati martabat respects the dignity of the individual and the
individu dan hak karyawan atas kebebasan rights of employees to freedom of association and
berserikat dan berunding bersama, serta akan collective bargaining, as well as maintaining good
menjaga komunikasi yang baik dengan karyawan communication with employees through company-
melalui informasi dan prosedur konsultasi based information and consultation procedures.
berbasis perusahaan.
Kami akan memberikan prosedur yang transparan, We will provide transparent, fair, and confidential
adil dan rahasia bagi karyawan dan pihak procedures for employees and third parties who
ketiga yang melaporkan pelanggaran Pedoman, report violations of Code, breaches of ethics and
pelanggaran etika dan hukum yang berlaku. applicable laws.
Konsumen Consumers
Kami berkomitmen menyediakan produk dan jasa We are committed to providing branded products
bermerek yang secara konsisten menawarkan nilai and services that consistently offer more value
lebih dari segi harga dan kualitas, juga aman dalam in terms of price and quality, also which are safe
penggunaannya. Produk dan jasa akan diberi label, for their intended use. Products and services will
diiklankan, dan dikomunikasikan secara akurat be accurately and properly labelled, advertised,
dan benar. and communicated.
Pemegang Saham Shareholders
Unilever menjalankan usahanya sesuai dengan Unilever conducts its operations in accordance
prinsip tata kelola perusahaan yang berlaku secara with internationally accepted good corporate
internasional. Kami akan memberikan informasi governance (GCG). We will provide timely, regular,
secara tepat waktu, teratur, dan dapat dipercaya and reliable information on our activities,
tentang aktivitas, struktur, kondisi finansial, dan structure, financial situation, and performance to
kinerja kami kepada seluruh pemegang saham. all shareholders.
Mitra Bisnis Business Partners
Kami berkomitmen membina hubungan yang saling We are committed to fostering mutually beneficial
menguntungkan dengan para pemasok, pelanggan relations with our suppliers, customers, and
dan mitra bisnis kami. Dalam urusan bisnis, kami business partners. In business transactions, we
mengharapkan para mitra kami untuk mematuhi expect our business partners to consistently adhere
prinsip-prinsip bisnis yang konsisten dengan to business principles consistent with Unilever's
prinsip-prinsip bisnis Unilever. Ini berarti kepatuhan business principles. It means compliance with third
terhadap kebijakan pihak ketiga dan komitmen party policies and a commitment to work together to
untuk bekerja bersama mengatasi masalah yang address issues that negatively impact communities
berdampak negatif bagi masyarakat dan planet and this planet. We also will collaborate with business
ini. Kami juga akan bekerja sama dengan para partners to improve life standards so that employees
mitra untuk meningkatkan standar hidup, sehingga are paid a proper wage and are not subject to forced
karyawan mereka dibayar dengan upah yang layak labour, human trafficking, or child labour.
dan bukan merupakan kerja paksa, perdagangan
manusia atau pekerja anak.
302 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 305
Kepatuhan – Pengawasan - Pelaporan Compliance – Monitoring - Reporting
Kepatuhan terhadap Pedoman Prinsip Bisnis Compliance with the Code of Business Principles
merupakan hal yang penting dalam mencapai is essential to achieving our business success.
kesuksesan bisnis kami. Direksi dan Dewan Komisaris The Unilever Board of Directors and the Board
Unilever bertanggung jawab untuk memastikan of Commissioners are responsible for ensuring
bahwa prinsip-prinsip ini diterapkan di seluruh that these principles are applied across Unilever.
jajaran Unilever. Presiden Direktur bertanggung The President Director is responsible for the
jawab dalam penerapan prinsip-prinsip ini dengan implementation of these principles and is supported
dukungan Komite terkait. by the relevant Committee.
Tanggung jawab sehari-hari didelegasikan kepada Day-to-day responsibilities are delegated to all senior
semua manajemen senior di seluruh wilayah, management across areas, categories, functions,
kategori, fungsi dan bisnis di setiap negara. Mereka and business in every country. They are responsible
bertanggung jawab untuk menerapkan prinsip- for implementing these principles, supported by
prinsip ini, didukung oleh Komite Integritas Bisnis. the Business Integrity Committee. Assurance of
Jaminan terhadap kepatuhan dilaksanakan dan compliance is performed and monitored every year.
dipantau setiap tahunnya. Kepatuhan akan ditinjau Compliance is subject to review by the Board of
oleh Direksi yang didukung oleh Komite Tanggung Directors, supported by the Corporate Responsibility
Jawab Perusahaan dan oleh Komite Audit untuk Committee, and its financial and accounting are
masalah keuangan dan akuntansi. audited by the Audit Committee.
Setiap pelanggaran Pedoman harus dilaporkan. Any breaches of the Code must be reported.
Direksi Unilever tidak akan mengkritik manajemen The Unilever Board of Directors will not criticise
atas kerugian yang diakibatkan oleh kepatuhan management for any loss of business resulting from
terhadap prinsip-prinsip ini dan kebijakan adherence to these principles and policies as well
maupun pedoman wajib lainnya. Ketentuan telah as other mandatory guidelines. Provision has been
dibuat agar karyawan dapat melaporkan dan made for employees to be able to report, and its
dijamin kerahasiaannya. confidentiality is assured.
Keterlibatan Masyarakat Community Engagement
Unilever berusaha menjadi warga korporasi yang Unilever strives to be a trusted corporate citizen
terpercaya dan menjadi bagian integral dari and, as an integral part of society, to fulfil its
masyarakat, guna memenuhi tanggung jawab responsibilities to the societies and communities in
terhadap masyarakat dan lingkungan tempat which we operate.
kami beroperasi.
Inovasi Innovation
Inovasi ilmiah yang kami lakukan tujuannya adalah Scientific innovations that we conduct aim to
untuk memenuhi kebutuhan masyarakat dan meet the needs of societies and are performed
dilaksanakan dengan menghargai kepentingan with respect to the interests of consumers and
konsumen dan masyarakat. Kami akan bekerja communities. We will work on the basis of sound
berdasarkan ilmu yang logis, dengan menerapkan sciences by implementing rigorous standards of
keamanan produk secara ketat. product safety.
Persaingan Competition
Unilever meyakini manfaat persaingan yang sehat, Unilever believes in the benefits of vigorous yet
adil dan mendukung pengembangan hukum fair competition and supports the development
persaingan usaha. Unilever dan para karyawan of business competition laws. Unilever companies
akan menjalankan usahanya sesuai dengan prinsip- and employees will conduct their operations in
prinsip persaingan yang wajar dan mematuhi accordance with the principles of fair competition
semua ketentuan peraturan yang berlaku. and all applicable regulations.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 303
Page 306
Bumi The Planet
Unilever berkomitmen melakukan perbaikan Unilever is committed to making ongoing
terus menerus dalam hal pengelolaan dampak improvements in the management of
lingkungan untuk tujuan jangka panjang environmental impacts for the longer-term goal of
pengembangan bisnis yang berkelanjutan. developing sustainable business.
Aktivitas Publik Public Activities
Perusahaan berkomitmen untuk senantiasa The Company is committed to constantly
mempromosikan dan mempertahankan promoting and defending their legitimate business
kepentingan bisnis yang sah. Unilever akan bekerja interests. Unilever will cooperate with governments
sama dengan pemerintah dan organisasi lain, and other organisations, both directly and through
baik secara langsung maupun melalui badan- agencies such as associations, in the development
badan seperti asosiasi dalam pengembangan of other laws and regulations that may affect
undang-undang dan peraturan lainnya yang legitimate business interests. Unilever neither
dapat memengaruhi kepentingan bisnis yang supports any political parties nor contributes to
sah. Unilever tidak mendukung partai politik the funds of groups whose activities are related to
atau berkontribusi pada dana kelompok yang political interests.
kegiatannya terkait dengan kepentingan partai.
Suap dan Korupsi Acts of Bribery and Corruption
Unilever tidak memberi atau menerima, baik Unilever does not give or receive, whether directly
secara langsung maupun tidak langsung, suap or indirectly, bribes or other illegitimate benefits
atau keuntungan yang tidak sah lainnya untuk for business or financial gain. No employees
keuntungan bisnis atau finansial. Tidak ada may offer, give, or receive any gift or payment,
karyawan yang boleh menawarkan, memberikan which may be construed as being a bribery.
atau menerima hadiah atau pembayaran apa Any demand for, or offer for, bribery must be
pun yang dapat ditafsirkan sebagai suap. Setiap rejected immediately and reported to management.
permintaan atau penawaran suap harus segera Unilever accounting records and supporting
ditolak dan dilaporkan ke manajemen. Catatan documents must accurately describe and reflect
akuntansi Unilever dan dokumen pendukung harus the nature of underlying transactions. No undisclosed
secara akurat menggambarkan dan mencerminkan or unrecorded accounts, funds, or assets will be
sifat dari transaksi yang mendasarinya. Rekening, created and maintained.
dana, atau aset yang tidak diungkapkan atau tidak
dicatat tidak akan dibuat atau dipertahankan.
Konflik Kepentingan Conflicts of Interest
Seluruh karyawan Unilever diharapkan All Unilever employees are expected to avoid
menghindari kegiatan pribadi atau urusan personal activities or financial interests that
finansial yang berbenturan kepentingan dengan could conflict with their responsibilities to the
tanggung jawab mereka terhadap Perseroan. Company. Unilever employees must not seek
Karyawan Unilever tidak boleh mengambil gain for themselves and others through misuse of
keuntungan baik bagi diri sendiri maupun pihak lain their positions.
melalui penyalahgunaan jabatan.
Data Data
Unilever berkomitmen pada penggunaan data Unilever is committed to responsible, ethical, and
yang bertanggung jawab, etis dan adil. Kami fair use of data. We use data in accordance with our
menggunakan data sesuai dengan nilai-nilai, values, applicable laws and respect for privacy as a
undang-undang yang berlaku dan menghormati human right.
privasi sebagai hak asasi manusia.
304 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 307
Pedoman Kebijakan Application of the Code
Perseroan juga memiliki Pedoman Kebijakan The Company also has Code Policies that
yang mengatur mengenai pedoman dan standar regulates guidelines and standards of conduct
berperilaku baik secara internal maupun dengan both internally and with external parties as follows:
pihak eksternal sebagai berikut:
1. Melawan korupsi 1. Countering Corruption
a. Menghindari konflik kepentingan a. Avoiding conflicts of interest
b. Anti-suap b. Anti-bribery
c. Hadiah & Keramahtamahan c. Gifts & hospitality
d. Catatan, pelaporan & akuntansi akurat d. Accurate records, reporting & accounting
e. Melindungi aset fisik, aset keuangan & e. Protecting Unilever’s physical & financial
kekayaan intelektual Unilever assets & intellectual property
f. Anti pencucian uang dan sanksi ekonomi f. Anti-money laundering and economic
sanctions
2. Menghormati orang lain 2. Respecting People
a. Kesehatan & keselamatan kerja a. Occupational health & safety
b. Rasa hormat, martabat, dan perlakuan adil b. Respect, dignity & fair treatment
3. Menjaga informasi 3. Safeguarding Information
a. Melindungi informasi Unilever a. Protecting Unilever’s information
b. Mencegah perdagangan orang dalam b. Preventing insider trading
c. Informasi pesaing c. Competitors’ information
d. Data pribadi dan rahasia pribadi d. Personal data & privacy
e. Penggunaan teknologi informasi e. Use of information technology
4. Berhubungan dengan pihak luar 4. Engaging Externally
a. Pemasaran yang bertanggung jawab a. Responsible marketing
b. Pengadaan dan mitra bisnis yang bertanggung b. Responsible sourcing & business partnering
jawab
c. Persaingan yang adil c. Fair competition
d. Kontak dengan pemerintah, regulator, d. Contact with government, regulators &
kebijakan & Lembaga Swadaya Masyarakat nongovernmental organisations (NGOs)
e. Kegiatan politik & donasi politik e. Political activities & political donations
f. Komunikasi dengan pihak luar f. External communications
5. Tata kelola 5. Governance
Penerapan Pedoman Application of the Code
Pedoman berlaku bagi seluruh insan Perseroan, The Code applies without exception to every
mulai dari karyawan hingga ke tingkat Direksi dan employee in the Company up to the Board of
Dewan Komisaris. Untuk memastikan komitmen Directors and Board of Commissioners level.
terhadap Pedoman, setiap tahun seluruh karyawan Annually, all Company employees as well as The
serta Dewan Komisaris dan Direksi, memperbarui Board of Commissioners and Directors are asked to
komitmen mereka melalui penandatanganan restate their commitment to the Code by signing the
Pernyataan Integritas Unilever. Unilever Integrity Pledge.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 305
Page 308
Penandatanganan ini diwajibkan bagi karyawan Signing this pledge is mandatory for all managers
tingkat manajer ke atas, untuk menegaskan and above, to emphasize the importance of
pentingnya tanggung jawab dan kepatuhan responsibility and compliance with established
terhadap prinsip-prinsip etika bisnis yang business ethics principles.
telah ditetapkan.
Isi dari Pernyataan Integritas Unilever adalah: The Unilever’s Integrity Pledge is as follows:
• Berkomitmen untuk berbisnis dengan penuh • Committed to doing business with full integrity,
integritas dan telah mengetahui serta and know and apply the Code;
menerapkan Pedoman;
• Memastikan bahwa setiap karyawan yang • Ensure that every employee reporting to them
melapor kepada mereka telah memahami understands the Code and knows how to raise
Pedoman dan telah mengetahui bagaimana concerns without fear of retaliation; and
mereka dapat melaporkan kekhawatiran mereka
tanpa takut akan adanya balas dendam; dan
• Telah melaporkan, dan akan terus melaporkan, • Have reported, and will continue to report, all
semua pelanggaran atau potensi pelanggaran actual or potential breaches of the Code that they
Pedoman yang mereka ketahui. become aware of.
Internalisasi dan Kepatuhan Internalisation and Compliance
terhadap Pedoman with the Code
Kepatuhan terhadap Pedoman adalah pilar Compliance with the Code is a key foundation in
utama dalam menjalankan bisnis di Unilever. Hal doing business at Unilever. This is a testament of
ini mencerminkan komitmen terhadap integritas, commitment to integrity, fairness, accountability,
keadilan, akuntabilitas, dan rasa hormat terhadap and respect to others, which is critically important
orang lain yang menjadi dasar keberlanjutan bisnis. for the continuity of our business.
Direksi memiliki tanggung jawab untuk memberikan The Board of Directors is responsible for leading by
contoh dan memastikan bahwa Pedoman dipahami example and ensuring the Code is understood and
serta diterapkan di seluruh level organisasi. Untuk adhered to across the organisation. To achieve this,
mencapai hal tersebut, Perseroan secara konsisten the Company annually organised communication
mengadakan program kampanye komunikasi, campaign programs, outreach events, and
kegiatan sosialisasi, dan pemantauan terhadap compliance monitoring with the Code. Compliance
kepatuhan Pedoman setiap tahun. Laporan reports are reviewed by the Audit Committee and
kepatuhan ini ditinjau oleh Komite Audit dan Unilever Unilever Leadership Executive.
Leadership Executive.
Melalui Komite Integritas Bisnis, Perseroan terus Every year, the Company, through the Business
meningkatkan kepatuhan terhadap Pedoman Integrity Committee, continues strengthening
setiap tahun. Salah satu inisiatif utamanya adalah compliance with the Code. This includes the
kampanye Protect What You Love, yang merupakan campaign regarding of Protect What You Love,
kampanye sistem pelaporan pelanggaran which widely promotes the whistleblowing system or
(whistleblowing system) atau saluran komunikasi communication channels for employees, consumers,
bagi karyawan, konsumen, dan mitra bisnis untuk and business partners to report violations
melaporkan pelanggaran secara transparan transparently and securely.
dan aman.
306 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 309
Speak Up Channel adalah salah satu alat kepatuhan Speak Up Channel is one of the compliance tools that
yang memberikan kebijakan fleksibilitas dan gives the flexibility and openness policy, allowing
keterbukaan. Saluran ini memungkinkan Komite the Business Integrity Committee to identify any
Integritas Bisnis untuk mengidentifikasi potensi potential fraud and/or unethical conduct that may
penipuan dan/atau perilaku tidak etis yang dapat potentially lead to financial and/or nonfinancial
menyebabkan kerugian finansial dan/atau non- losses for the Company.
finansial bagi Perseroan.
Kebijakan Penegakan Pedoman Disciplinary Policy of the Code
Pelanggaran Pedoman dianggap sebagai masalah Any breaches of Code are considered a serious matter
serius di Perseroan dan dapat mengakibatkan in the Company and may result in disciplinary action,
tindakan disipliner, mulai dari teguran lisan hingga ranging from verbal warnings to the termination of
pemutusan hubungan kerja. Karyawan dan mitra employment. The Company’s employees and work
kerja Perseroan didorong untuk melaporkan partners are encouraged to report matters that
setiap dugaan pelanggaran Pedoman melalui potentially violate the Code through the reporting
whistleblowing system yang dijelaskan secara mechanism/whistleblowing system described
tersendiri di dalam bab ini. Perseroan berkomitmen separately in this chapter. The Company guarantees
untuk menjaga kerahasiaan pelapor serta informasi the confidentiality of the whistleblower and the
yang dilaporkan. information reported.
Jika laporan yang diterima terbukti benar, Perseroan Should the report received be proven to be true, the
akan memberikan sanksi yang sesuai dengan sifat Company will impose sanctions in accordance with
dan beratnya pelanggaran. Untuk memastikan the nature and severity of the violation. To ensure
transparansi dan independensi, whistleblowing transparency and independence, the Company's
system Perseroan dikelola oleh pihak ketiga yang whistleblowing system is managed by a third party
bernama Convercent. Penjelasan lebih lanjut known as Convercent. Further explanation of the
mengenai jenis pelanggaran Pedoman serta sanksi types of violations of the Code and the sanctions
yang diterapkan dapat dilihat pada bagian sub bab imposed is available in the Whistleblowing System
Whistleblowing System. sub-chapter.
Pengendalian Korupsi dan Gratifikasi
Control of Corruption and Gratuities
Kebijakan Anti Korupsi Anti-Corruption
dan Gratifikasi and AntiGratuities Policy
Perseroan meyakini bahwa pengendalian korupsi The Company believes that control of corruption
dan gratifikasi mencerminkan komitmen untuk and gratuities is part of integrity, reiterating the
bertindak benar demi keberhasilan jangka Company’s commitment to act accordingly for
panjang. Dalam mendukung prinsip ini, Perseroan long-term success. There are six of the Company’s
menetapkan enam Pedoman Kebijakan terkait Code Policies addressing controls of corruption and
pengendalian korupsi dan gratifikasi yang wajib gratuities that all of our employees must adhere to,
dipatuhi oleh seluruh karyawan, sebagai berikut: as follows:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 307
Page 310
Menghindari Konflik Kepentingan Avoiding Conflict of Interests
Konflik kepentingan berpotensi menimbulkan Conflicts of interest may lead to negative impacts
dampak negatif terhadap efektivitas operasional on business effectiveness and the Company’s
dan reputasi Perseroan. Situasi ini terjadi ketika reputation. These impacts arise when employees let
karyawan membiarkan kepentingan pribadi, baik personal interest, both financial and non-financial,
yang bersifat finansial maupun non-finansial, affect their objectiveness while performing work at
memengaruhi objektivitas mereka dalam the Company.
menjalankan tugas di Perseroan.
Beberapa contoh konflik kepentingan meliputi: Cases in conflicts of interest are as follows:
1. Mempekerjakan, mengevaluasi kinerja atau 1. Hiring, evaluating the performance of, or
memberi penghargaan kepada seseorang yang rewarding someone whom you have a close
memiliki hubungan pribadi yang dekat; personal relationship with;
2. Memiliki hubungan pribadi atau keluarga 2. Having a personal or family relationship with
dengan pejabat publik yang keputusannya dapat Public Officials whose decisions may affect
memengaruhi bisnis Unilever; Unilever business.
3. Memiliki kepentingan pribadi yang dekat dengan 3. Having a close personal interest with competitors
pesaing atau pihak ketiga lain yang relevan or third parties relevant to Unilever.
dengan Unilever.
Jika terjadi situasi yang terkait dengan konflik If any of the above conflicts of interest may arise
kepentingan seperti di atas dan berpotensi as potential breach of Avoiding Conflict of Interest
melanggar Kebijakan Menghindari Konflik Policy, employees must immediately disclose
Kepentingan, karyawan wajib segera melaporkan the conflicts of interest to the Business Integrity
kepada Petugas Integritas Bisnis. Selanjutnya Officer. After consulting with the employee’s line
Petugas Integritas Bisnis akan menentukan solusi manager, the Business Integrity Officer will then
terbaik untuk mengelola situasi tersebut setelah determine the best solution to address the issue.
berkonsultasi dengan manajer lini karyawan.
Anti-Suap Anti-Bribery
Perseroan tidak mentolerir praktik suap dan korupsi The Company will give zero tolerance to
di seluruh lini operasional Perseroan, baik suap an act of bribery and corruption across the
publik maupun komersial (kepada atau dari pihak Company’s operating lines, both public and
ketiga). Perseroan memandang penyuapan sebagai commercial bribery (to or from third parties). For the
pelanggaran hukum yang memberikan konsekuensi Company, an act of bribery is a violation of laws,
hukum dan finansial bagi Perseroan dan para which has legal and financial consequences for
pelakunya. Selain itu, perilaku ilegal tersebut juga Unilever and the perpetrators. This illegal conduct
berisiko merusak kerusakan reputasi Perseroan. may also harm the Company’s reputation.
Kebijakan Pedoman Anti-Suap Perseroan The Anti-Bribery Code Policy sets what employees
merumuskan aturan yang jelas mengenai tindakan must do and are prohibited to do to avoid bribery, as
yang wajib dilakukan dan yang dilarang bagi the following details:
karyawan untuk mencegah terjadinya praktik
penyuapan. Rincian kebijakan tersebut adalah
sebagai berikut:
1. Saat berhadapan dengan pihak ketiga, karyawan 1. While dealing with third parties, employees must
harus memperjelas bahwa Perseroan tidak make it clear that the Company does not tolerate
mentoleransi suap dan korupsi, menawarkan, bribery and corruption, offers, pays, seeks and
membayar, mencari maupun menerima receives any payment, gift, and favour to influence
pembayaran, hadiah dan bantuan untuk business result;
memengaruhi hasil bisnis;
2. Karyawan harus segera menginformasikan 2. Employees must immediately inform the Business
Petugas Integritas Bisnis saat mengetahui Integrity Officers when they become aware of
adanya pembayaran yang disarankan atau any indication of suggested payments or other
transaksi lain yang berpotensi melanggar transactions that may potentially breach the
Pedoman Kebijakan; Code Policies;
308 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 311
3. Karyawan harus mematuhi kebijakan kepatuhan 3. Employees must adhere to the Company's third
pihak ketiga Perseroan sesuai dengan peraturan party compliance policies in accordance with
yang berlaku; applicable regulations;
4. Menggunakan komunikasi atau solusi elektronik 4. Using electronic communications or solutions
untuk mengurangi interaksi tatap muka dan risiko to reduce face-to-face interaction and risk
permintaan suap; of bribery;
5. Karyawan dilarang secara langsung maupun 5. Employees are prohibited to directly and indirectly
tidak langsung menawarkan atau memberi offering or giving any bribery or illegal profit to
suap atau keuntungan yang tidak sah kepada public officials or other third parties, which may
pejabat umum atau pihak ketiga lain yang dapat affect anyone’s decision regarding business
memengaruhi keputusan siapapun terkait bisnis with the Company;
dengan Perseroan;
6. Karyawan dilarang meminta atau menerima 6. Employees are prohibited from requesting
suap atau manfaat yang tidak sesuai or receiving any bribery or inappropriate
dari pihak ketiga manapun yang dapat benefits from any third party, which may affect the
memengaruhi keputusan Perseroan terhadap Company's decisions regarding the third party.
pihak ketiga tersebut.
Hadiah dan Keramahtamahan Gifts and Hospitality
Segala bentuk interaksi Perseroan harus tetap All forms of Company interactions must remain to
mencerminkan komitmen menjalankan bisnis reflect a commitment to running a business with
dengan integritas. Ramah-tamah atau menawarkan integrity. Hospitality or offering gifts at promotional
hadiah dalam acara promosi atau peluncuran events or product launches is deemed reasonable
produk merupakan hal yang dapat dianggap wajar. in nature.
Meski demikian karyawan tetap harus berhati- However, employees must remain vigilant since
hati karena praktik ini dapat disalahgunakan atau it could be misused or may lead to conflicts of
memunculkan potensi konflik kepentingan jika interest if not managed properly. Gift-giving and
tidak dikelola dengan baik. Pemberian hadiah dan entertainment must be given in moderation,
jamuan harus diberikan secara tidak berlebihan, proportional to business activities, on a one-time
proporsional sesuai kegiatan bisnis, bersifat sekali basis not routine, and approved by the Company.
waktu atau tidak rutin, dan disetujui oleh Perseroan.
Pedoman mengenai apa yang diperbolehkan dan The Code regarding the Do’s and Don’ts regarding
dilarang terkait hadiah dan keramahtamahan gifts and hospitality including the form, nature,
termasuk mengenai bentuk, sifat, frekuensi, jumlah, frequency, amount, recording and disclosure are
pencatatan dan pengungkapan diatur dalam regulated in the Code of Business Principles: Gifts
Kebijakan Pedoman Hadiah dan Keramahtamahan. and Hospitality.
Catatan, Pelaporan, dan Akuntansi Accurate Records, Reporting,
yang Akurat and Accounting
Laporan keuangan serta informasi lain yang Financial statements and other information
disediakan bagi pemangku kepentingan harus provided for stakeholders must be accurate and
akurat dan lengkap, sebab hal itu merupakan bukti comprehensive because these serve as evidence of
atas tindakan, keputusan dan bentuk kewajiban the Company’s actions, decisions, and obligations.
Perseroan.
Setiap transaksi yang tidak tercatat secara akurat Recording inaccurate transactions and falsifying
atau pemalsuan informasi yang menyesatkan misleading information can be considered fraud.
dapat dianggap sebagai tindakan penipuan. Such practice risks bringing sanctions, either in
Praktik semacam ini berisiko mendatangkan sanksi, the form of fines or penalties, for employees and
baik dalam bentuk denda maupun penalti, bagi the Company.
karyawan maupun Perseroan.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 309
Page 312
Untuk itu karyawan harus mematuhi hal yang diatur Therefore, employees must comply with the
dalam Kebijakan Catatan, Pelaporan, dan Akuntansi Accurate Records, Reporting, and Accounting Policy
Yang Akurat sebagai berikut: as following:
1. Mencatat semua transaksi secara akurat, lengkap 1. Record all transactions accurately, in detail, and
dan sesegera mungkin; as immediately as possible;
2. Melakukan transaksi terkait jual beli, pemindahan 2. Perform business transactions and goods/asset
barang/aset yang hanya dalam wewenangnya; transfers, which are only under their authority;
3. Memastikan transaksi yang disetujui bersifat 3. Ensure approved transactions are official based
resmi berdasarkan pada dokumentasi yang valid; on valid documentation;
4. Menginformasikan Petugas Integritas Bisnis 4. Inform the Business Integrity Officers and the Head
dan Kepala Keuangan bila melihat adanya of Finance if they see any potential fraudulent or
potensi tindakan kecurangan atau penggelapan financial embezzlement, such as tax evasion or
keuangan seperti penggelapan pajak atau other accounting misrepresentations;
kesalahan representasi akuntansi lainnya;
5. Menyimpan catatan yang relevan dengan 5. Retention of records relevant to ongoing audit,
audit, litigasi atau investasi wajib yang sedang litigation, or registered investments;
berlangsung;
6. Memastikan bahwa mereka mengetahui semua 6. Ensure that they know all information relevant to
informasi yang relevan dengan pekerjaan mereka; their work;
7. Karyawan dilarang melakukan segala hal untuk 7. Employees are prohibited from doing any actions
memalsukan peningkatan atau perubahan to falsify the increases or changes in sales and
penjualan maupun keuntungan di antara periode profits between reporting periods;
pelaporan;
8. Karyawan dilarang membuat, mengelola atau 8. Employees are prohibited from creating,
merekrut orang lain untuk mengelola rekening managing, or recruiting others to manage any
dan/atau aset yang belum diungkapkan atau account and/or asset that has not been disclosed
dicatat; or recorded;
9. Karyawan dilarang menyembunyikan, mengubah, 9. Employees are prohibited from withholding,
memalsukan catatan, rekening dan dokumen changing, or falsifying the Company’s records,
Perseroan. accounts, and documents.
Melindungi Aset Fisik, Aset Keuangan, Protecting the Company’s Physical
dan Kekayaan Intelektual Perseroan Assets, Financial Assets, and
Intellectual Property
Karyawan memiliki tanggung jawab untuk Employees are responsible for ensuring the
memastikan aset Perseroan tetap terpelihara Company’s assets are maintained by being cautious
dengan baik. Hal ini dilakukan melalui sikap hati- and ensuring all Company’s assets and properties
hati dalam menggunakan aset, serta memastikan used for working are not damaged, misused,
aset dan kekayaan Perseroan tidak mengalami or wasted. The Company’s physical assets and
kerusakan, disalahgunakan, atau disia-siakan. properties are categorised into physical assets,
Aset Perseroan mencakup aset fisik, keuangan, dan financial assets, and intellectual property.
kekayaan intelektual.
Aset fisik meliputi peralatan pabrik dan Physical assets include factory and laboratory
laboratorium, produk atau komponen Perseroan, equipment, the Company products or components,
bangunan, komputer dan kendaraan bermotor milik buildings, computers, and company-owned motor
perusahaan. Sementara aset keuangan meliputi vehicles. Meanwhile, financial assets include
uang tunai, rekening bank dan kartu kredit. Adapun cash, bank accounts, and credit cards. Intellectual
kekayaan intelektual terdapat pada hak cipta, merek property includes copyrights, trademarks, patents,
dagang, hak paten, hak desain, nama domain dan design rights, domain names, and other intellectual
hak kekayaan intelektual lainnya. property rights.
310 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 313
Untuk mencegah kerusakan aset fisik, setiap To mitigate risks of damage on physical assets,
karyawan harus melakukan langkah-langkah every employee must take measures to reduce risks
mengurangi risiko hingga tingkat yang diterima. to an acceptable level. In addition, the Company’s
Selain itu, karyawan Perseroan dilarang employees are prohibited from taking Unilever’s
membawa keluar aset atau kekayaan fisik physical assets or properties outside of the
Perseroan dari lokasi Perseroan tanpa izin Company’s premises without permission or using
atau menggunakannya untuk tujuan yang them for unjustified purposes.
tidak dibenarkan.
Karyawan harus melindungi aset keuangan dari Employees must protect them from misuse, loss,
penyalahgunaan, kehilangan, penipuan atau fraud, and theft. Furthermore, employees must be
pencurian. Selain itu, karyawan juga berkomitmen committed to authorising any financial transaction
untuk mengesahkan transaksi keuangan hanya only according to their roles specified in the financial
sesuai perannya sebagaimana ditentukan dalam authority list and only make transactions that
daftar wewenang keuangan, dan hanya melakukan comply with the regulations and standards relevant
transaksi yang sesuai dengan peraturan dan to the Company.
standar-standar yang relevan dengan Perseroan.
Terkait perlindungan aset dan kekayaan hak Regarding the protection of assets and intellectual
intelektual, karyawan Unilever harus melaporkan property rights, Unilever employees must report to the
ke Grup Legal apabila terdapat dugaan pemalsuan Legal Group if any suspected product counterfeiting,
produk, praktik komunikasi, pengemasan communication, packaging, or marketing practices
atau pemasaran apapun yang melanggar hak that violate the Company’s intellectual rights.
intelektual Perseroan.
Selain itu, dalam bekerja sama dengan pihak Apart from that, employees must also ensure that
ketiga, karyawan harus memastikan kontrak contracts are enforced with appropriate clauses
yang diberlakukan mencantumkan klausul to protect Unilever’s intellectual property rights
perlindungan yang relevan guna menjaga hak when collaborating with third parties. Employees
kekayaan intelektual Perseroan. Karyawan juga are also prohibited from intentionally violating
dilarang dengan sengaja melanggar hak paten, any third party’s patent rights, design rights,
hak desain, merek dagang, hak cipta dan hak trademarks, copyrights, and other legal intellectual
kekayaan intelektual lainnya yang sah dari pihak property rights.
ketiga manapun.
Anti Pencucian Uang dan Sanksi Ekonomi Anti-Money Laundering and
Economic Sanctions
Perseroan berkomitmen untuk selalu melindungi The Company is committed to protecting its
reputasi dan mencegah keterlibatan dalam reputation and avoiding criminal liability, including
tindakan kriminal, termasuk pencucian uang. Hal those associated with the criminal activities of
ini mencakup langkah-langkah untuk memastikan others that may be classified as money laundering.
bahwa Perseroan tidak terlibat, baik langsung This encompasses steps to ensure that the Company
maupun tidak langsung, dalam kegiatan ilegal is not involved, either directly or indirectly, in illegal
yang dapat menimbulkan konsekuensi hukum atau activities that could result in legal consequences or
merusak citra Perseroan. damage the Company's image.
Pedoman Kebijakan mengenai Anti Pencucian The Company’s Code Policies of Anti-Money
Uang dan Sanksi Ekonomi mengatur langkah- Laundering and Economic Sanction specifies the
langkah pencegahan yang harus diikuti oleh seluruh steps required to avoid involvement in money
karyawan untuk menghindari keterlibatan dalam laundering as follows:
pencucian uang, antara lain:
1. Karyawan harus mematuhi seluruh kebijakan dan 1. Employees must comply with all anti-money
prosedur anti pencucian uang saat bekerja sama laundering policies and procedures when
dengan pihak ketiga; cooperating with third parties;
2. Menginformasikan kepada atasan apabila 2. Employees must notify their superiors of any
memiliki kecurigaan atau aktivitas atau potensi suspicion of money laundering activities or
pencucian uang; possibilities;
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 311
Page 314
3. Memastikan bahwa pihak ketiga yang bekerja 3. Employees must ensure that third parties working
sama dengan Perseroan telah disaring sesuai with the Company have been screened in
dengan standar yang sesuai; accordance with applicable standards;
4. Karyawan dilarang mengubah atau memperbarui 4. Employees are prohibited to change or update
status penyaringan pihak ketiga yang telah the third-party screening status already made;
terjadi;
5. Karyawan dilarang memberi informasi kepada 5. Employees are prohibited to inform third parties
pihak ketiga yang diduga melakukan pencucian suspected of money laundering that they are
uang bahwa mereka sedang diselidiki secara subject to internal or external investigations.
internal maupun eksternal.
Pelatihan dan Sosialisasi Countering-Corruption Training
Melawan Korupsi and Outreach Program
Perseroan telah menerapkan beberapa inisiatif The Company has implemented several initiatives
untuk memastikan karyawan mengenali dan to ensure that employees can recognise and
dapat mencegah praktik korupsi dan gratifikasi, prevent corrupt practices and gratuities,
antara lain: among others:
1. Pelatihan integritas bisnis Karyawan yang baru 1. Business integrity training Employees who are
bergabung dengan Unilever wajib mengikuti new to Unilever are required to enrol in Business
pelatihan terkait Integritas Bisnis yang dikemas Integrity-related training, which are provided
di dalam Learning Management System in the Company’s Learning Management
Perseroan. Artinya, 100% karyawan mendapatkan System. Meaning that 100% of employees have
informasi dan pelatihan mengenai Integritas received Business Integrity knowledge, including
Bisnis, termasuk di dalamnya pelatihan terkait participating in an anti-corruption training.
anti korupsi.
2. Perseroan terus melakukan Penilaian Risiko ABC 2. The Company continues to conduct ABC
(Anti-Bribery & Corruption) untuk melihat area- (Anti-Bribery & Corruption) Risk Assessments
area yang terpapar dengan potensi korupsi. to identify areas exposed to corruption
Berdasarkan penilaian tersebut, karyawan yang possibilities. Based on the assessment, employees
bersinggungan langsung dengan potensi suap who directly interact with potential bribery
atau korupsi akan mendapatkan sosialisasi or corruption will receive anti-bribery and
terkait anti penyuapan dan anti korupsi. anti-corruption outreach.
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah Throughout 2024, the Company conducted training
menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi and outreach programs related to business integrity,
terkait integritas bisnis, termasuk di dalamnya yang including provisions on anti-bribery and anti-
mengatur mengenai anti-suap dan anti-korupsi. corruption. The Annual Business Integrity Training
Pelatihan Tahunan Business Integrity mencakup covered a range of Policy Guidelines, including those
beragam Kebijakan Pedoman, termasuk kebijakan- under the Countering Corruption pillar; Anti-Bribery
kebijakan dalam pilar Melawan Korupsi; pelatihan and Corruption training; Conflict of Interest training;
Anti-Bribery and Corruption; pelatihan Konflik and communications regarding Gift and Hospitality,
Kepentingan; serta komunikasi terkait Gift and delivered to employees, third-party business
Hospitality kepada karyawan, mitra bisnis pihak partners, as well as through external publications
ketiga, dan melalui publikasi eksternal, seperti such as the #UnileverAgainstCorruption campaign
kampanye #UnileverAgainstCorruption dan Annual and the Annual Code Declaration. The Company
Code Declaration. Perseroan juga menerima 58 self- also received 58 self-declarations related to gift
declaration (pengungkapan mandiri) untuk gift dan and hospitality, and 7 self-declarations concerning
hospitality, serta 7 pengungkapan mandiri terkait conflicts of interest from the Company's employees.
conflict of interest dari karyawan.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports of anti-
terkait pelanggaran anti suap dan anti korupsi bribery and anti-corruption violations committed by
yang dilakukan oleh Perseroan maupun the Company or the Company's employees.
karyawan Perseroan.
312 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 315
Pelatihan terkait Integritas Bisnis Training on Business Integrity
(termasuk tentang Antikorupsi (including Anti-Corruption
dan Gratifikasi) di 2024 and Gratification) in 2024
Pelatihan
Training
2024 2023
BI Mandatory Training & Pledge 1,717 1,778
BI Pledge 1,717 1,778
New Joiners 128 226
BI Offline Training & Pledge* 2,192 2,373
* Pelatihan dilaksanakan di pabrik Perseroan di Cikarang dan Rungkut
The training was conducted at the Company's factories in Cikarang and Rungkut.
Kampanye dan Sosialisasi Business Integrity Campaign
Integritas Bisnis and Outreach Programs
Kegiatan dan Pelatihan Frekuensi Waktu
Metode Komunikasi
Activities and Training (kali) Jumlah Jangkauan Pelaksanaan
Communication
Frequency Total Range Implementation
Methods
(times) Period
Data Privacy Day E-mail, Digital 1 Semua karyawan | All 2024
employees
Gift and Hospitality E-mail, Digital 2 Semua karyawan | All Maret & Desember |
Reminder employees March & December
2024
Integrity Moment in BU & Sesi offline 6 Karyawan unit 2024
Functions Offline session bisnis | Business unit
employees
#UnileverAgainstCorruption Banner, Digital, Sticker 1 Semua karyawan | All 2024
Campaign employees
Political Year Campaign Digital poster & 1 Semua karyawan | All 2024
screensaver employees
1. Ethical Growth Culture Digital screensaver 2 Semua karyawan | All 2024
2. Protect Our Integrity employees
Ecosystem
BI Campaign Week Offline event, banner 1 Semua karyawan 2024
kantor pusat & pabrik
All employees in HO &
factories
Top leadership message Video, e-mail blast 1 Semua karyawan | All Desember |
doing business with integrity employees December 2024
Tone from top complete BI E-mail blast 1 Semua karyawan | All Desember |
online training employees December 2024
Pelatihan terkait Antikorupsi Anti-corruption Training
Nama Pelatihan Tanggal Jumlah Partisipan Status Jabatan Karyawan
Training Date Participants Employee Status
Anti-Bribery & Corruption 2 & 5 Desember | December 77 Management staff
Training 2024
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 313
Page 316
Insider Trading
Insider Trading
Perseroan memiliki kebijakan terkait Informasi The Company has a policy regarding Insider
Orang Dalam (Insider Information) yang berpotensi Information that has the potential to encourage
mendorong terjadinya Perdagangan Orang Dalam Insider Trading. Insider Trading can occur if there is
(Insider Trading). Insider Trading dapat terjadi Insider Information that is not available to the public
apabila terdapat informasi orang dalam atau and has the potential to affect the stock price.
Insider Information yang tidak tersedia untuk publik
dan berpotensi memengaruhi harga saham.
Karyawan Perseroan dilarang menggunakan The Company’s employees are prohibited from
Insider Information untuk membeli atau menjual exploiting insider information to buy or sell the
saham Perseroan, termasuk mendorong orang Company’s shares, including encouraging others
lain untuk memperdagangkan Insider Information to trade insider information or provide it to
atau memberikannya kepada pihak yang unauthorised parties (insider trading).
tidak berwenang.
Contoh Insider Information adalah sebagai berikut: Examples of inside information are as follows:
1. Hasil atau proyeksi bisnis; 1. Company-wide business results or forecasts;
2. Produk baru, klaim produk atau insiden/masalah 2. New products, product claims, or product
produk; incidents/issues;
3. Akuisisi, merger atau divestasi; 3. Acquisition, merger, or divestment;
4. Proyek restrukturisasi yang cukup besar; 4. Substantial restructuring projects;
5. Perkembangan besar dalam kasus litigasi atau 5. Major developments in litigation cases or matters
hal yang berurusan dengan regulator dan involving regulators and governments;
pemerintah;
6. Revisi kebijakan dividen; 6. Revision of dividend policy;
7. Perubahan Direktur Eksekutif; dan 7. Changes in Executive Director; and
8. Tindakan-tindakan strategis Perseroan yang 8. Strategic actions undertaken by the Company
dapat mempengaruhi harga saham. that may have an impact on its share price.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat laporan Throughout 2024, there were no reports of
terkait pelanggaran Insider Trading yang dilakukan Insider Trading involving the Company or the
oleh Perseroan maupun karyawan Perseroan. Company’s employees.
314 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 317
Whistleblowing System
Whistleblowing System
Perseroan mendorong karyawan, pemasok, The Company encourages employees, suppliers,
distributor serta seluruh mitra bisnis Perseroan distributors, and all the Company business
untuk melaporkan pelanggaran atau dugaan partners to report violations or suspected violations
pelanggaran terhadap Pedoman, hingga perilaku of the Code or Code Policies, and other illegal
ilegal lainnya melalui mekanisme sistem pelaporan conducts through the Company’s whistleblowing
atau whistleblowing system Perseroan. Laporan system. Reports can be made anonymously, and
dapat dibuat secara anonim dan Perseroan akan the Company will assure the confidentiality of the
menjamin kerahasiaan pelapor serta laporan whistleblower and the information reported.
itu sendiri.
Pengelolaan Whistleblowing System
Whistleblowing System Management
Pengelolaan whistleblowing system berada pada The whistleblowing system is handled by the
Petugas Integritas Bisnis yang terdiri dari Direksi Business Integrity Officer which consists of the
Perseroan dan pemimpin senior: Company's Board of Directors and the senior leaders:
• Presiden Direktur yang juga menjadi ketua • President Director who also chairs the committee
• Direktur Keuangan • Director of Finance
• Direktur Customer Development • Director of Customer Development
• Direktur Sumber Daya Manusia • Director of Customer Development
• Kepala Supply Chain • Head of Supply Chain
• General Counsel • General Counsel
Komite Integritas Bisnis wajib mengadakan rapat The Business Integrity Committee is required to
setidaknya sekali setiap tiga bulan atau lebih meet at least once every three months and may
apabila dibutuhkan. meet more frequently if necessary.
Prosedur Pelaporan Reporting Procedure
Laporan dapat dibuat melalui salah satu dari Reports can be made through any of the following
saluran berikut: channels:
Karyawan dianjurkan untuk melapor ke manajer lini sebagai pilihan saluran
pelaporan pertama. Seorang manajer lini harus memastikan bahwa seluruh
laporan ditangani secara serius, rahasia dan sesegera mungkin didiskusikan
dengan Petugas Integritas Bisnis.
Manajer Lini Employees are advised to report to their line manager as the first choice of
reporting channel. A line manager should ensure that all reports are treated
Line Manager
seriously, kept confidential, and discussed with the Business Integrity Officer as
soon as possible.
Jika karyawan memilih untuk tidak langsung melapor kepada atasan mereka
langsung, mereka dapat menyampaikan laporan pengaduan secara langsung
kepada Petugas Integritas Bisnis.
In the event that the employees choose not to report directly to their immediate
supervisor, they can submit their concerns directly to the Business Integrity Officer.
Petugas Integritas Bisnis
Business Integrity Officer
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 315
Page 318
Karyawan maupun pihak eksternal Unilever dapat membuat laporan
setiap waktu selama 24 jam. Prosedur dan akses pelaporan dapat
dilihat pada situs web https://www.unilever.co.id/news/2020/
pengumuman-kebijakan-hadiah-dan-keramahtamahan/.
Unilever employees and external parties can submit their
Telepon Hotline reports 24 hours a day. Reporting procedures and access can
be found on the website https://www.unilever.co.id/news/2020/
Hotline
pengumuman-kebijakan-hadiah-dan-keramahtamahan/.
Laporan juga dapat disampaikan melalui situs web khusus, yaitu
www.unilevercodesupportline. com. Saluran ini dikelola oleh pihak ketiga
yang juga mengelola saluran telepon hotline. Alamat pelaporan web ini
dimuat melalui situs web Unilever global yaitu www.unilever.com.
Reports can also be submitted through a dedicated website at
www.unilevercodesupportline.com. This channel is managed by a third party
Pelaporan melalui Situs Web who also runs the hotline. The web reporting address is published on the global
Website Reporting Unilever's website at www.unilever.com.
Laporan dapat dikirim melalui e-mail blue.umbrella@unilever.com yang ditujukan
kepada Petugas Integritas Bisnis dan anggota Komite Integritas Bisnis.
Reports can be sent via email blue.umbrella@ unilever.com addressed to
the Business Integrity Officer and members of the Business Integrity Committee.
E-mail Blue Umbrella
Blue Umbrella Email
Petugas Integritas Bisnis akan mendapat informasi The Business Integrity Officer will be informed of any
atas setiap laporan yang masuk melalui setiap incoming reports through each of these reporting
saluran pelaporan tersebut. Jika penyedia pihak channels. If an external third-party provider receives
ketiga eksternal menerima laporan melalui saluran a report via the phone or web hotline, a notification
hotline telepon atau web, sebuah notifikasi akan will be sent to the Business Integrity Officer for further
dikirim ke Petugas Integritas Bisnis untuk diproses processing in accordance with procedures below.
lebih lanjut sesuai dengan prosedur di bawah ini.
Penanganan Laporan Report Handling
1 2 3
Penilaian Investigasi Sanksi
Assessment Investigation Sanction
Petugas Integritas Bisnis membuat penilaian Investigasi dapat dilakukan oleh Jika terbukti adanya
awal dari setiap laporan yang masuk untuk tim internal maupun eksternal, pelanggaran, Komite
menentukan apakah memang telah terjadi tergantung kepada skala dan jenis Integritas Bisnis akan
pelanggaran Pedoman. Jika laporan tersebut kasus. Tim investigasi akan bekerja merekomendasikan
termasuk pelanggaran Pedoman, Komite sama dengan Petugas Integritas tindakan atau
Integritas Bisnis akan menentukan langkah Bisnis selama proses investigasi mengenakan sanksi
investigasi, termasuk menunjuk anggota tim berlangsung. Hasil dari investigasi yang sepadan dengan
investigasi. Jika masalah tersebut tidak dianggap akan ditinjau oleh Petugas jenis dan besarnya
sebagai pelanggaran Pedoman, maka laporan Integritas Bisnis dan didiskusikan pelanggaran yang
tersebut akan diklasifikasikan sebagai laporan dengan Komite Integritas Bisnis. dilakukan.
yang tidak terkait dengan Pedoman.
The investigation may be conducted If a violation is proven,
The Business Integrity Officer conducts an initial by either an internal or external team, the Business Integrity
assessment of each incoming report to determine depending on the scale and type of Committee will decide
whether a violation of the Code or Code Policies has case. The investigation team will work action or impose sanctions
occurred. If the report constitutes a violation of Code, closely with the Business Integrity proportionate to the type
the Business Integrity Committee will determine the Officer throughout the process. The and extent of the violation.
investigation measures, including the appointment Business Integrity Officer will review
of investigation team members. If the concern is not the results of the investigation and
deemed to be a violation of the Code, the report will discuss them with the Business
be classified as unrelated to the Code. Integrity Committee.
Setiap laporan yang diterima akan dicatat dalam Every report received is registered in a case
sistem manajemen kasus yang dapat diakses oleh management system accessible by the Business
tim Integritas Bisnis di kantor Unilever lokal, regional, Integrity team at Unilever's local, regional or global
atau global. Proses ini memungkinkan pemantauan offices. This process allows for effective monitoring,
316 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 319
yang efektif, sebab kantor-kantor tersebut secara as these offices regularly check the progress and
berkala memeriksa perkembangan dan tindak follow-up of each reported case.
lanjut dari setiap kasus yang telah dilaporkan.
Perlindungan untuk Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang The Company guarantees that any employee who
melapor dengan itikad baik akan dilindungi, dan submits a report in good faith will be protected, and
laporan yang diterima akan diperlakukan secara any report received will be treated in confidence.
rahasia. Untuk itu, terdapat berbagai saluran The protection measures are reflected in the
pelaporan yang dapat dipilih, termasuk pilihan multiple reporting channel options, including the
pelaporan melalui saluran hotline langsung kepada option of reporting via a hotline that goes directly to
tim Unilever Global. the Unilever Global team.
Pelapor juga dapat melaporkan secara anonim. The Whistleblower can also report anonymously.
Informasi mengenai setiap kasus dan pelapor hanya Information regarding each case and whistleblower
dapat diakses oleh sejumlah orang tertentu di can only be accessed by a limited number of people
dalam Perseroan. Setiap orang yang memiliki akses within the Company, each of whom is required to
ini diwajibkan untuk menandatangani perjanjian sign a confidentiality agreement to ensure that the
kerahasiaan guna memastikan bahwa informasi information is not misused.
tersebut tidak disalahgunakan.
Menumbuhkan Kesadaran Raising Awareness on
akan Pelaporan Whistleblowing
Perseroan secara konsisten menyebarluaskan The Company consistently disseminates information
informasi mengenai sistem pelaporan melalui about the reporting system through various
berbagai saluran, termasuk poster dan media channels, including posters and digital media
digital yang dipasang di seluruh lokasi perkantoran installed in all office and operational locations.
dan operasional.
Selain itu, beragam program kampanye dan In addition, various campaign and activation
aktivasi juga dijalankan untuk memastikan para programs are also undertaken to ensure that Unilever
karyawan dan mitra Unilever merasa nyaman dan employees and partners feel comfortable and
terdorong untuk melaporkan setiap pelanggaran encouraged to report any violations or indications
atau indikasi pelanggaran yang terjadi. Tujuan of violations that occur. This ultimately aims to
utamanya adalah untuk menciptakan budaya create a culture of transparency and accountability
transparansi dan akuntabilitas di seluruh organisasi. throughout the organisation.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 317
Page 320
Pelaporan Pelanggaran di Whistleblowing in 2024
Tahun 2024
Selama tahun 2024, Perseroan telah menerima In 2024, the Company received 59 case reports.
59 laporan kasus. Sesuai dengan standar global, Pursuant to global Unilever standards, the
setiap kasus yang dilaporkan harus diselidiki Company must investigate and close these cases
dan diselesaikan dalam waktu 60 hari. Semua within 60 days. All business integrity cases will be
kasus terkait integritas bisnis akan dibahas dan assessed and decided by the Business Integrity
diputuskan oleh Komite Integritas Bisnis, yang fokus Committee, focusing on mitigation, remediation,
pada upaya mitigasi, perbaikan, serta penetapan and appropriate sanctions.
sanksi yang sesuai.
Jumlah dan Status Pelaporan
Reporting Total and Status
2024 2023
Laporan diterima
Reports received 59 38
Laporan yang diinvestigasi
Reports investigated 36 39
Laporan yang diselesaikan
Report settled 43 39
Jumlah kasus yang terbukti
Number of proven cases 26 29
Bukan pelanggaran
Not a violation 20 4
Sanksi Pelanggaran Sanctions for Violations
Pada tahun 2024, Perseroan menjatuhkan sanksi In 2024, the Company imposed varying sanctions on
yang bervariasi terhadap jumlah kasus yang the number of proven cases, ranging from warnings
terbukti, mulai dari peringatan hingga pemutusan to termination of employment, taking into account
hubungan kerja, dengan menyesuaikan tingkat the level of violations.
pelanggaran yang terjadi.
Pengadaan Barang dan Jasa
Procurement of Goods and Services
Pengelolaan Pengadaan Goods and Services
Barang dan Jasa Procurement Management
Proses pengadaan barang dan jasa Perseroan The Company's procurement process for goods
mengacu pada berbagai standar dan praktik and services adheres to various standards and
yang harus dipenuhi seperti Responsible Partner practices that must be met. These include the
Policy (RPP), Aturan Pertanian Berkelanjutan atau Responsible Partner Policy (RPP), the Sustainable
Sustainable Agriculture Code (SAC), dan ketentuan Agriculture Code (SAC), and provisions in the Code.
di dalam Pedoman.
318 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 321
RPP menerapkan peraturan bagi pemasok The RPP requires all the Company suppliers
Perseroan untuk memenuhi sejumlah persyaratan, to meet a number of requirements, including
termasuk kepedulian terhadap pelestarian concern for environmental preservation, employee
lingkungan, kesejahteraan karyawan, dan hak wellbeing, and human rights.
asasi manusia (HAM).
Standar ini bertujuan untuk memastikan bahwa This standard aims to ensure that business
operasional bisnis dilaksanakan dengan integritas operations are conducted with integrity and
dan transparansi, serta menghormati hak asasi transparency, and respect global human rights
manusia secara global seperti kepatuhan terhadap such as compliance with labor standards that include
standar ketenagakerjaan yang mencakup freedom of association, appropriate wages, and
kebebasan berserikat, gaji yang sesuai, serta working hours that meet applicable minimum
jam kerja yang memenuhi persyaratan minimum requirements. The Company is also committed
yang berlaku. Perseroan juga berkomitmen to protecting the rights of indigenous peoples
untuk melindungi hak-hak masyarakat adat dan and local communities that may be susceptible
komunitas lokal yang mungkin rentan terhadap to violations.
pelanggaran.
Sementara SAC bertujuan mendorong para The SAC aims to encourage suppliers and
pemasok dan petani agar mengadopsi praktik farmers to adopt sustainable agricultural
pertanian berkelanjutan. Sebagai bagian practices. To qualify as a supplier of the Company,
dari komitmen ini, calon pemasok Perseroan prospective suppliers of the Company must
diwajibkan menjalani proses audit yang mencakup complete a series of audits covering their track
berbagai aspek penting, seperti rekam jejak record on reliability, quality management,
mereka dalam hal keandalan, manajemen mutu, environmental management, human rights, and
manajemen lingkungan, serta hak asasi manusia other social, environmental, and governance
dan isu sosial, lingkungan dan tata kelola lainnya issues specified in the Company's Code, standards,
yang ditentukan dalam Pedoman, standar, dan and policies.
kebijakan Perseroan.
Selain itu, seluruh pemasok tanpa kecuali harus In addition, all suppliers, without exception, are
mematuhi standar yang berlaku di Perseroan obligated to comply with the Company's health,
terkait perlindungan kesehatan, keselamatan, dan safety, and environmental protection standards
lingkungan untuk menjaga integritas operasional to maintain sustainable operational integrity.
yang berkelanjutan.
Sejalan dengan tujuan keberlanjutan Unilever Aligned with Unilever's global sustainability
secara global yang terangkum di dalam Growth goals outlined in the Growth Action Plan, the
Action Plan, Perseroan akan mendorong Company will encourage 50% of suppliers to sign
50% pemasok untuk menandatangani komitmen the Living Wage Promise commitment, which will
Living Wage Promise yang akan memastikan ensure that living wage standards are met in the
terpenuhinya standar upah layak dalam mata supply chain.
rantai pemasok tersebut.
Mengutamakan Pemasok Lokal Prioritizing Local Suppliers
Perseroan terus mendorong kemitraan dengan The Company continues to encourage partnerships
pemasok lokal untuk memperkuat rantai pasokan with local suppliers to strengthen the supply chain
sekaligus mengurangi ketergantungan pada impor while reducing dependence on imports that carry
yang memiliki risiko fluktuasi mata uang. Langkah the risk of currency fluctuations. This step supports
ini mendukung stabilitas operasional sambil operational stability while providing a positive
memberikan dampak positif bagi perekonomian di impact on the domestic economy.
dalam negeri.
Hingga akhir tahun 2024, jumlah pemasok Unilever By the end of 2024, the number of Unilever Indonesia
Indonesia mencapai 1.737 pemasok. Penjelasan total suppliers reached 1.737 suppliers. Detailed
lebih lengkap terkait pengelolaan pemasok terdapat explanation regarding supplier management can
pada Laporan Keberlanjutan Perseroan 2024. be found in the Company's 2024 Sustainability
Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 319
Page 322
Kebijakan Pengadaan Responsible Procurement Policies
yang Bertanggung Jawab
Kebijakan pengadaan Perseroan terangkum dalam The following is a summary of RPP policies that
RPP yang memiliki ketentuan sebagai berikut: all suppliers of the Company must comply with:
Kepatuhan terhadap Hukum Compliance with the Laws
Mitra bisnis mematuhi seluruh peraturan Our business partners adhere to all applicable
perundang-undangan yang berlaku di negara laws and regulations in the countries in which
di mana mereka beroperasi serta peraturan they operate, as well as relevant international
perundang-undangan internasional yang relevan laws and regulations such as trade sanctions,
seperti sanksi perdagangan, kontrol ekspor, export controls, mandatory reporting, data
kewajiban pelaporan, perlindungan data dan protection, and antitrust.
antimonopoli.
Penyuapan Bribery
Segala bentuk suap, korupsi, pemerasan atau Any form of bribery, corruption, extortion, or
penggelapan dilarang, dan terdapat prosedur embezzlement is prohibited, and adequate
yang memadai untuk mencegah penyuapan dalam procedures are in place to prevent bribery in all
semua transaksi komersial yang dilakukan oleh commercial dealings undertaken by our business
mitra bisnis. partners.
Benturan Kepentingan Conflict of Interests
Mitra bisnis harus melaporkan benturan Our business partners must report conflict of
kepentingan dalam setiap transaksi bisnis dengan interests in any business transaction with Unilever
Unilever, agar Perseroan dapat segera mengambil to enable the Company to take appropriate action.
tindakan yang tepat. Setiap kepemilikan atau Any ownership or business interest by government
kepentingan bisnis oleh pejabat pemerintah atau officials or representatives of political parties in
perwakilan dari partai politik di dalam bisnis para partners' businesses must be reported to Unilever
mitra, harus dilaporkan kepada Unilever sebelum before commencing any business relationship
memulai hubungan bisnis apapun dengan Unilever. with Unilever.
Gratifikasi dan Hiburan Gratuities and Entertainment
Pemberian hiburan atau gratifikasi dilakukan Any business entertainment or gratuities are kept
secara wajar dan alami, sepenuhnya untuk tujuan reasonable and appropriate, entirely intended
menjaga hubungan bisnis yang baik dan tidak for maintaining good business relations and not
dimaksudkan untuk mempengaruhi keputusan meant to influence any decision about future
apa pun tentang bisnis di masa mendatang. business. Gift giving between employees of business
Pemberian hadiah antara karyawan mitra bisnis partners and Unilever employees should be avoided.
dan karyawan Unilever harus dihindari. Pertukaran Official gift exchanges between companies are
hadiah secara resmi antar perusahaan dapat acceptable but must be conducted transparently
diterima tetapi harus dilakukan secara transparan and recorded properly.
dan tercatat dengan baik.
320 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 323
Informasi Rahasia dan Pesaing Confidential and Competitor Information
Semua informasi terkait persaingan bisnis harus All information relating to business competition
diperoleh secara sah dan hanya akan dipergunakan must be obtained legally and will only be used for
untuk tujuan yang sesuai dengan hukum dan purposes in compliance with applicable laws and
peraturan yang berlaku. Tidak ada upaya yang regulations. No attempt may be made to divulge
dilakukan untuk membocorkan informasi apapun any information to Unilever about its competitors
kepada Unilever tentang kompetitor terkait that is commercially sensitive and confidential,
informasi yang sensitif terhadap kegiatan komersial or not in the public domain. Similarly, Unilever's
mereka, yang bersifat rahasia, atau tidak dalam confidential and commercially sensitive information
ranah publik. Demikian pula informasi Unilever is business competition information that cannot
yang rahasia dan sensitif secara komersial adalah be passed on to third parties unless expressly
informasi persaingan bisnis yang tidak dapat permitted by Unilever.
diteruskan ke pihak ketiga kecuali secara tegas
diizinkan oleh Unilever.
Catatan Keuangan, Praktik Pencucian Financial Records, Money Laundering,
Uang, dan Insider Trading and Insider Trading
Semua transaksi bisnis dan komersial dilakukan All business and commercial dealings are conducted
secara transparan dan dicatat secara akurat transparently and recorded accurately in the
dalam buku dan catatan mitra bisnis. Dilarang books and records of business partners. No actual
melakukan partisipasi atau upaya pencucian uang. or attempted participation in money laundering
Tidak ada informasi rahasia Unilever yang dimiliki is permitted. No confidential information in the
mitra bisnis yang dapat digunakan dalam aktivitas business partner's possession regarding Unilever
insider trading. may be used in insider trading activities.
Menjaga Informasi dan Properti Safeguarding Information and Property
Informasi rahasia, pengetahuan, dan kekayaan Unilever's confidential information, know-how,
intelektual Unilever harus dihormati dan dijaga. and intellectual property must be respected
Semua informasi yang disediakan oleh Unilever and safeguarded. All information provided by
yang tidak berada dalam ranah publik dianggap Unilever that is not in the public domain is deemed
rahasia dan hanya digunakan untuk tujuan tertentu. confidential and is only to be used for its intended
Seluruh dan setiap informasi pribadi tentang purpose. All and any personal information about
individu, seperti data konsumen atau karyawan individuals, such as Unilever consumers' or
Unilever ditangani dengan cara menghormati employees' data, is handled with the utmost respect
perlindungan privasi dan tunduk terhadap semua for privacy protection and is subject to all applicable
undang-undang dan peraturan yang berlaku privacy laws and regulations.
terkait privasi.
Kualitas Produk Product Quality
Produk dan layanan disimpan dan dikirim dengan The storage and delivery of products and services
memenuhi spesifikasi dan kriteria kualitas serta must meet the specifications and quality and
keselamatan yang ditentukan dalam kontrak atau safety criteria specified in the contract or relevant
dalam dokumen produk terkait. Produk juga harus document for the product. Products must also be
terjamin aman untuk digunakan. guaranteed to be safe for use.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 321
Page 324
Akses terhadap Informasi
Access to Information
Informasi terkait Perseroan tersedia di situs The information provided on the Company's website,
web www.unilever.co.id, yang tersedia dalam www.unilever.co.id, is available in the Indonesian
bahasa Indonesia dan bahasa Inggris. Situs and English language. The website features
web Perseroan antara lain memuat hasil kinerja the Company's financial performance results,
keuangan Perseroan, presentasi dan siaran pers, presentations and press releases, corporate action
pemberitahuan aksi korporasi, informasi saham, notifications, stock information, announcements
pengumuman dan risalah rapat pemegang saham. and minutes of shareholder meetings.
Inquiries may be submitted to:
Pertanyaan dapat disampaikan melalui:
PT Unilever Indonesia Tbk
Grha Unilever Jl. BSD Boulevard Barat Green Office Park
Kavling 3, BSD City Tangerang 15345
Tel. +6221–80827000
E-mail: Unvr.indonesia@unilever.com
Website: www.unilever.co.id
Perseroan juga menyediakan akses informasi The Company also provides access to information
melalui media sosial sebagai berikut: through social media as follows:
@unileveridn @UnileverIDN Unilever
Unilever Indonesia Unilever U The Podcast
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan
Implementation of Corporate Governance Code
Untuk memperkuat penerapan GCG, pada tahun In 2024, to strengthen the GCG implementation,
2024 Perseroan melakukan monitoring dan evaluasi the Company monitored and evaluated the GCG
penerapan GCG dengan melakukan penilaian implementation by conducting self-assessments
mandiri (self-assessment) berdasarkan berbagai based on the following parameters:
parameter sebagai berikut:
322 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 325
ACGS ACGS
Parameter ASEAN Corporate Governance Scorecard The ASEAN Corporate Governance Scorecard
(ACGS) adalah instrumen yang dikembangkan oleh (ACGS) parameter is an instrument developed by
ASEAN Capital Market Forum (ACMF) berdasarkan the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) based
prinsip-prinsip tata kelola dari Organisation for on the governance principles of the Organisation
Economic Co-operation and Development (OECD). for Economic Co-operation and Development
Penerapan parameter ACGS dapat mendorong (OECD). The application of the ACGS parameter
penerapan GCG di Perseroan agar sesuai standar can encourage the implementation of GCG in the
perusahaan terbuka di ASEAN. Company to comply with the standards of public
companies in ASEAN.
Hasil self-assessment berdasarkan parameter The results of the self-assessment based on the
ACGS yang telah dilakukan Perseroan kemudian ACGS parameters the Company has conducted are
ditelaah dan diverifikasi oleh pihak eksternal yaitu then reviewed and verified by an external party,
Indonesian Institute for Corporate Directorship namely the Indonesian Institute for Corporate
(IICD). Indikator yang digunakan dalam penilaian Directorship (IICD). Indicators used in the ACGS
ACGS mencakup: assessment include:
1. Level 1 yang terdiri dari lima bagian: 1. Level 1 consists of five parts:
(i) Hak-hak pemegang saham; (i) Shareholder rights;
(ii) Perlakuan setara terhadap pemegang (ii) Equal treatment of shareholders;
saham;
(iii) Peran pemangku kepentingan; (iii) Role of stakeholders;
(iv) Pengungkapan dan transparansi; dan (iv) Transparency and disclosure; and
(v) Tanggung jawab Direksi dan Dewan (iv) Responsibilities of the Board of
Komisaris. Commissioners and the Board of Directors.
2. Level 2, terdiri dari Bonus dan Penalti. 2. Level 2 consists of Bonus and Penalty.
Hasil verifikasi IICD pada tahun 2024 menyatakan The IICD verification results in 2024 stated
bahwa Perseroan mendapatkan status ‘ Leadership that the Company obtained the 'Leadership
in Corporate Governance’ dengan nilai penerapan in Corporate Governance' status with a GCG
GCG sebesar 107,06 poin. Nilai tersebut menunjukkan implementation score of 107.06 point. The score
bahwa praktik tata kelola perusahaan Perusahaan indicates that the Company’s corporate governance
konsisten dengan standar internasional. Hasil ini practices comply with international standards.
juga jauh di atas skor rata-rata 100 perusahaan This result is also well above the average score of
publik yang dinilai berdasarkan ASEAN 100 public companies assessed using the ASEAN
GCG Scorecard. GCG Scorecard.
Peraturan OJK Financial Services Authority (OJK)
Provisions
Sebagai perusahaan terbuka, Perseroan wajib As a public company, the Company is required to
menerapkan self-assessment penerapan GCG implement a self-assessment of GCG implementation
berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan based on Financial Services Authority Regulation
(POJK) No. 21/POJK.04/2005 tentang Penerapan (POJK) No. 21/POJK.04/2005 on the Implementation
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka dan of Public Company Governance Guidelines and
Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan (SEOJK) Financial Services Authority Circular Letter (SEOJK)
No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola No. 32/SEOJK.04/2015 on the Guidelines for Public
Perusahaan Terbuka. Company Governance.
Self-assessment tersebut mencakup lima aspek, The self-assessment encompasses five aspects,
delapan prinsip, serta 25 rekomendasi penerapan eight principles, and 25 recommendations for the
aspek dan prinsip tata kelola perusahaan yang baik implementation of aspects and principles of good
berdasarkan pendekatan “terpenuhi atau dengan corporate governance based on the “comply or
penjelasan” (comply or explain). explain” approach.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 323
Page 326
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam Menjamin Hak-hak Pemegang Saham
Aspect 1: Relations between Public Companies and Shareholders in Assuring Shareholders’ Rights
1. Prinsip 1 | Principle 1 1.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan Nilai memiliki cara atau Perseroan memiliki prosedur pemungutan suara yang
Penyelenggaraan prosedur teknis menjaga independensi pemegang saham. Prosedur ini
Rapat Umum pengumpulan suara dijelaskan dalam Tata Tertib Rapat Umum Pemegang
Pemegang Saham (voting) baik secara Saham, yang dibagikan sebelum terselenggaranya
(RUPS) terbuka maupun tertutup Rapat. Sesuai dengan Tata Tertib, Ketua Rapat akan
yang mengedepankan menanyakan apakah ada pemegang saham dan/atau
Increasing the Value of
independensi, dan kuasanya yang tidak setuju dengan butir-butir agenda,
the General Meeting of
kepentingan pemegang atau yang memilih untuk abstain. Para pemegang
Shareholders (GMS)
saham. saham tersebut kemudian diberikan formulir/
Public companies have melakukan pemilihan melalui perangkat elektronik
a method or procedure yang dapat mereka isi secara rahasia/tertutup,
for voting, whether open menyatakan abstain atau ketidaksetujuan mereka.
or closed, that protects Setiap penghitungan suara mengacu pada jumlah
the independence and saham yang dipegang oleh masing-masing pemegang
the interests of the saham (Poll Vote). Suara kemudian dihitung, divalidasi
shareholders. dan diumumkan oleh pihak independen yaitu Biro
Administrasi Efek dan notaris. Pasal 15.4 Anggaran
Dasar Perseroan menyatakan bahwa setiap saham
yang diterbitkan dengan hak suara memiliki satu suara
(satu saham satu suara). Mekanisme pemungutan
suara secara tertutup dilakukan melalui aplikasi eaSY-
KSEI maupun aplikasi yang disediakan oleh Perseroan
dalam bentuk barcode untuk pemungutan suara
dan dapat diakses oleh pemegang saham pada saat
pelaksanaan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan
dan Rapat Umum Pemegang Luar Biasa.
Complied
The Company has a voting procedure that protects
shareholders’ independence. The procedure is
explained in the Rules of Procedure for the General
Meeting of Shareholders made available prior to the
Meeting. According to the procedures, the Chair of the
Meeting will ask if there are any shareholders and/
or their proxies who do not agree with the subject
of an agenda item, or who choose to abstain. Such
shareholders are given a form/use any electronic
device that they can fill out in a confidential/closed
manner, declaring their abstention or disagreement.
Every vote count refers to the number of shares held by
each shareholder (Poll Vote). The votes are counted,
validated, and announced by independent parties
(the Securities Administration Bureau and the notary).
Article 15.4 of the Company’s Articles of Association
states that each issued share with voting rights has
one vote (one share, one vote) The mechanism of
closed voting is implemented through easy-KSEI app
or the application provided by the Company in form
of the barcode to cast a vote and can be accessed by
the shareholder during the Annual General Meeting of
Shareholders and Extraordinary General Meetings of
the Shareholders.
1.2 Ringkasan risalah RUPS Terpenuhi
tersedia dalam Situs Web Ringkasan Risalah RUPST diterbitkan melalui situs
Perusahaan Terbuka web Perseroan (dalam bahasa Indonesia dan bahasa
paling sedikit selama Inggris) dan juga melalui situs sistem pelaporan dari
1 (satu) tahun. OJK dan IDX. Ringkasan ini diterbitkan satu hari kerja
A summary of the minutes setelah diselenggarakannya RUPST. Risalah RUPST
of the GMS is available sejak tahun 2011 tersedia di situs web Perseroan.
on the Public Company Complied
Website for at least
The summary of the AGMS Minutes is published on
1 (one) year.
the Company's website (in Indonesian and English) as
well as on the reporting system sites of OJK and IDX.
The summary is published one business day after the
AGMS is held. The minutes of the AGMS since 2011 are
available on the Company's website.
324 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 327
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
2. Prinsip 2 | Principle 2 2.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki suatu kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
Kualitas Komunikasi komunikasi dengan pemegang saham yang tersedia di situs web
Perusahaan pemegang saham atau Perseroan. Kebijakan tersebut menjelaskan kebijakan
Terbuka dengan investor. dan proses yang mendukung komunikasi efektif
Pemegang Saham Public Companies have a dan efisien dengan pemegang saham dan investor
Improving the Quality policy of communication dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka dan
of Communication with shareholders or memastikan bahwa hak- hak mereka dilindungi dan
between Public investors. dilaksanakan.
Companies and Complied
Shareholders The Company has a shareholder communication
policy available on the Company's website. The
policy describes the policies and processes that
support effective and efficient communication with
shareholders and investors by encouraging their
active involvement and ensuring that their rights are
protected and exercised.
2.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
mengungkapkan kebijakan Perseroan memiliki kebijakan komunikasi dengan
komunikasi Perusahaan pemegang saham yang tersedia di situs web
Terbuka dengan Perseroan. Kebijakan tersebut menjelaskan kebijakan
pemegang saham atau dan proses yang mendukung komunikasi efektif
investor dalam Situs Web. dan efisien dengan pemegang saham dan investor
Public Companies disclose dengan cara mendorong keterlibatan aktif mereka dan
their communication memastikan bahwa hak- hak mereka dilindungi dan
policies with shareholders dilaksanakan.
or investors via their Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham diungkapkan
Websites. pada situs web Perseroan pada tautan ini www.
unilever.co.id/investor-relations/
Complied
The Company has a shareholder communication
policy available on the Company's website. The
policy describes the policies and processes that
support effective and efficient communication with
shareholders and investors by encouraging their
active involvement and ensuring that their rights are
protected and exercised.
The Shareholder Communication Policy is disclosed on
the Company's website under this link www.unilever.
co.id/investor-relations/
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 325
Page 328
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Function and Role of the Board of Commissioners
3. Prinsip 3 | Principle 3 3.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Dewan Komisaris Sesuai dengan Pedoman Dewan Komisaris pada
Keanggotaan mempertimbangkan bagian Tugas, Tanggung Jawab dan Wewenang butir
dan Komposisi kondisi Perusahaan C(2), susunan dan kualitas Dewan Komisaris harus
Dewan Komisaris Terbuka. selaras dengan ukuran Perusahaan, portofolio,
Strengthening The determination of the budaya dan penyebaran geografis serta statusnya
the Membership number of members of the sebagai perusahaan tercatat. Di tahun 2024, 5 (lima)
and Composition Board of Commissioners dari 6 (enam) anggota Dewan Komisaris Perseroan
of the Board of takes into consideration (83%) merupakan Komisaris Independen. Komposisi
Commissioners the condition of the Public tersebut telah melebihi ketentuan peraturan Otoritas
Company. Jasa Keuangan No. 33/ POJK.04/2014 di mana
setidaknya 30% dari jumlah anggota Dewan Komisaris
harus merupakan Komisaris Independen. Pedoman
Dewan Komisaris dapat diakses pada situs Perseroan
bagian Pedoman Tata Kelola Perusahaan.
Complied
Based on point C(2) of the Board of Commissioners'
Charter on Duties, Responsibilities, and Authorities, the
composition and quality of the Board of Commissioners
should be aligned with the Company's size, portfolio,
culture, and geographical spread, as well as its status
as a listed company. In 2024, 5 (five) out of 6 (six)
members of the Company's Board of Commissioners
(83%) were Independent Commissioners. This
composition exceeds the provisions of the Financial
Services Authority regulation Number 33/POJK.04/2014
where at least 30% of the members of the Board of
Commissioners must be Independent Commissioners.
The Board of Commissioners' Charter can be accessed
on the Company's website under the Corporate
Governance Guidance section.
3.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Dewan Perseroan telah memastikan bahwa komposisi Dewan
Komisaris memperhatikan Komisaris telah mewakili keberagaman usia, keahlian,
keberagaman keahlian, dan latar belakang sosial sebagaimana tercantum
pengetahuan, dalam Pedoman Dewan Komisaris poin C(2) tentang
dan pengalaman yang Tugas, Tanggung Jawab dan Kewenangan. Pedoman
dibutuhkan. Dewan Komisaris tersedia di situs web Perseroan.
The determination of the Complied
composition of the Board
The Company has ensured that the composition of
of Commissioners takes
the Board of Commissioners represents diversity in
into account the diversity
age, expertise, and social background as stated in
of expertise, knowledge,
the Board of Commissioners' Charter point C(2) on
and experience required.
Duties, Responsibilities, and Authorities. The Charter is
available on the Company's website.
326 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 329
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
4. Prinsip 4 | Principle 4 4.1 Dewan Komisaris Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas mempunyai kebijakan Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan
Pelaksanaan Tugas penilaian sendiri (self- Komisaris (Laporan dan Tanggung Jawab), Dewan
dan Tanggung Jawab assessment) untuk menilai Komisaris melakukan penilaian tahunan secara
Dewan Komisaris kinerja Dewan Komisaris. mandiri atas kinerjanya secara kolegial dan individu,
Improving the Quality The Board of berdasarkan kriteria yang direkomendasikan
of the Implementation Commissioners has oleh Komite Nominasi dan Remunerasi, termasuk
of Duties and a self-assessment pengawasan dan dukungan Dewan Komisaris
Responsibilities policy to evaluate the terhadap penerapan tata kelola perusahaan yang baik
of the Board of performance of the Board dalam Perseroan.
Commissioners of Commissioners. Complied
As specified in the Board of Commissioners'
Charter (Reports and Responsibilities), the Board of
Commissioners conducts an annual self-assessment
of its collegial and individual performance, based
on criteria recommended by the Nomination and
Remuneration Committee, including the Board of
Commissioners' supervision and support for the
implementation of good corporate governance in the
Company.
4.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
mandiri untuk menilai Kebijakan penilaian kinerja Dewan Komisaris telah
kinerja Dewan Komisaris, ditetapkan pada Pedoman Dewan Komisaris pada
diungkapkan melalui bagian Evaluasi Kinerja. Hasil kerja pengawasan
Laporan Tahunan Dewan Komisaris dapat dilihat pada Laporan Dewan
Perusahaan Terbuka. Komisaris dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
The self-assessment Complied
policy to evaluate the
The performance assessment policy of the Board
performance of the
of Commissioners has been set out in the Board of
Board of Commissioners
Commissioners' Charter in the Performance Evaluation
is disclosed in the Public
section. The results of the Board of Commissioners'
Company's Annual Report.
supervisory work can be observed in the 2024 Annual
Report on the Report of the Board of Commissioners.
4.3 Dewan Komisaris Terpenuhi
mempunyai kebijakan Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
terkait pengunduran diri anggota Dewan Komisaris harus mengundurkan diri
anggota Dewan Komisaris jika dia dinyatakan bersalah atas tindak pidana. Hal
apabila terlibat dalam ini tercantum dalam Pedoman Dewan Komisaris pada
kejahatan keuangan. Bagian Masa Jabatan.
The Board of Complied
Commissioners has
The Company's policy states that a member of the
a policy concerning
Board of Commissioners must resign if he/she is found
the resignation of
guilty of a criminal offense. This is stated in the Board
members of the Board
of Commissioners Charter under the Term of Office
of Commissioners who
section.
are involved in financial
crimes.
4.4 Dewan Komisaris atau Terpenuhi
Komite yang menjalankan Komite Nominasi dan Remunerasi membuat
fungsi Nominasi dan rekomendasi tentang perencanaan suksesi di tahun
Remunerasi menyusun 2024. Kami memiliki proses yang sistematis untuk
kebijakan suksesi dalam perencanaan suksesi yang mencakup pemetaan
proses Nominasi anggota bakat, identifikasi orang-orang dengan potensi
Direksi. kepemimpinan di seluruh organisasi, dan program
The Board of pengembangan terintegrasi yang menggabungkan
Commissioners or the pelatihan, pembinaan, penempatan kerja dan rotasi.
Committee that carries Informasi lebih lengkap, dapat ditemukan di dalam
out the Nomination and Laporan Tahunan 2024 ini.
Remuneration function Complied
develops a succession
The Nomination and Remuneration Committee made
policy for the process of
recommendations on succession planning in 2024.
nominating members
We have a systematic process for succession planning
of the Board of Directors.
that includes talent mapping, identifying leadership
potential across the organisation, and an integrated
development program that incorporates training,
mentoring, job placement, and rotation. Further
information is available in this 2024 Annual Report.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 327
Page 330
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Function and Role of the Board of Directors
5. Prinsip 5 | Principle 5 5.1 Penentuan jumlah Terpenuhi
Memperkuat anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi dan
Keanggotaan dan mempertimbangkan kualitas anggota Direksi sesuai dengan ukuran
Komposisi Direksi kondisi Perusahaan perusahaan, portofolio, budaya, jejak geografis
Terbuka serta efektivitas serta status Perseroan sebagai perusahaan terbuka.
Strengthening the
dalam pengambilan Hal ini tercantum dalam Pedoman Direksi bagian
Membership and
keputusan. Struktur Keanggotaan. Komposisi Direksi terdiri dari 6
Composition of the
Board of Directors The determination of the (enam) anggota per 31 Desember 2024, sesuai dengan
number of members of the peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014.
Board of Directors takes Complied
into account the condition
The Company has ensured that the composition and
of the Public Company as
quality of the members of the Board of Directors are
well as the effectiveness in
in line with the Company's size, portfolio, culture,
decision-making.
geographical footprint, and status as a public
company. This is stated in the Board of Directors'
Charter under the Membership Structure section. The
composition of the Board of Directors consists of 6 (six)
members as of 31 December 2024, in accordance with
OJK regulation Number 33/POJK.04/2014.
5.2 Penentuan komposisi Terpenuhi
anggota Direksi Perseroan telah memastikan bahwa komposisi
memperhatikan, Direksi mewakili keberagaman usia, pengetahuan,
keberagaman keahlian, pengalaman dan latar belakang sosial serta keahlian
pengetahuan, dan sebagaimana tercantum dalam Pedoman Direksi
pengalaman yang tentang Struktur Keanggotaan dan diungkapkan lebih
dibutuhkan. lanjut pada Profil Direksi dalam Laporan tahunan
The determination of the 2024 ini.
composition of the Board Complied
of Directors takes into
The Company has ensured that the composition of
account the diversity of
the Board of Directors represents diversity in age,
expertise, knowledge, and
knowledge, experience, and social background, as well
experience required.
as expertise as stated in the Board of Directors' Charter
on Membership Structure, with further disclosure
in the Profile of the Board of Directors in this 2024
Annual Report.
5.3 Anggota Direksi yang Terpenuhi
membawahi bidang Direktur Keuangan Perseroan memiliki latar belakang
akuntansi atau keuangan pendidikan di bidang Akuntansi dan telah memiliki
memiliki keahlian dan/ pengalaman di bidang keuangan pada beberapa
atau pengetahuan posisi senior, yaitu Bapak Vivek Agarwal. Profil beliau
di bidang akuntansi. dapat dilihat dalam Laporan Tahunan 2024 ini.
Members of the Board Pedoman Direksi juga menetapkan bahwa Direksi
of Directors in charge of harus memiliki setidaknya satu pakar keuangan.
accounting or finance Complied
have expertise and/or
The Company's Finance Director, Mr. Vivek Agarwal,
knowledge in accounting.
has an educational background in Accounting and has
had experience in finance in several senior positions.
His profile can be found in this 2024 Annual Report.
The Board of Directors' Charter also stipulates that the
Board of Directors should have at least one financial
expert.
328 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 331
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
6. Prinsip 6 | Principle 6 6.1 Direksi mempunyai Terpenuhi
Meningkatkan Kualitas kebijakan penilaian Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
Pelaksanaan Tugas mandiri atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
dan Tanggung Jawab (self-assessment) untuk kriteria yang diajukan oleh Komite Nominasi dan
Direksi menilai kinerja Direksi. Remunerasi. Dewan Komisaris juga melakukan
Improving the Quality The Board of Directors evaluasi tahunan atas kinerja Direksi.
of the Implementation has a self-assessment Complied
of Duties and policy to evaluate the
The Board of Directors conducts an annual self-
Responsibilities of the performance of the Board
assessment of its collective and individual performance
Board of Directors of Directors.
based on criteria proposed by the Nomination and
Remuneration Committee. The Board of Commissioners
also conducts an annual evaluation of the
performance of the Board of Directors.
6.2 Kebijakan penilaian Terpenuhi
sendiri (self-assessment) Direksi melakukan penilaian tahunan secara mandiri
untuk menilai kinerja atas kinerja kolektif dan individunya berdasarkan
Direksi diungkapkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi
melalui laporan tahunan dan Remunerasi. Kriteria tersebut meliputi kinerja
Perusahaan Terbuka. keuangan dan bisnis Perseroan, penerapan tata kelola
The self-assessment perusahaan yang baik, dan kepatuhan terhadap
policy to evaluate the peraturan yang berlaku. Kinerja manajemen dijelaskan
performance of the Board dalam laporan Direksi dalam Laporan Tahunan
of Directors is disclosed 2024 ini.
in the Public Company's Complied
annual report.
The Board of Directors conducts an annual self-
assessment of its collective and individual performance
based on criteria recommended by the Nomination
and Remuneration Committee. The criteria include
the Company's financial and business performance,
implementation of good corporate governance, and
compliance with applicable regulations. Management
performance is described in the Directors' report in this
2024 Annual Report.
6.3 Direksi mempunyai Terpenuhi
kebijakan terkait Kebijakan Perseroan menyatakan bahwa seorang
pengunduran diri anggota Direksi harus mengundurkan diri jika dia
anggota Direksi apabila dinyatakan bersalah atas tindak pidana. Hal ini
terlibat dalam kejahatan tercantum dalam Piagam Direksi pada Bagian Masa
keuangan. Penunjukan.
The Board of Directors Complied
has a policy regarding the
The Company's policy states that a member of the
resignation of members of
Board of Directors must resign if he/she is found guilty
the Board of Directors who
of a criminal offense. This is stated in the Board of
are involved in financial
Directors' Charter under the Term of Appointment
crimes.
Section.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 329
Page 332
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
7. Prinsip 7 | Principle 7 7.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memiliki kebijakan untuk Kebijakan Perseroan untuk mencegah terjadinya
Aspek Tata Kelola mencegah terjadinya informasi orang dalam (insider trading) ditetapkan
Perusahaan melalui insider trading. dalam Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis. Pedoman
Partisipasi Pemangku Public companies have tersebut menetapkan bahwa karyawan dilarang
Kepentingan a policy on preventing menggunakan informasi orang dalam (insider
Strengthening insider trading. trading) untuk membeli atau menjual sekuritas di
Corporate Governance Unilever PLC, atau anak perusahaan Unilever yang
Aspects through terdaftar, termasuk Perseroan, atau perusahaan
Stakeholder publik lainnya. Sekuritas tersebut dapat mencakup
Participation saham, ekuitas dan derivatif, atau lindung nilai.
Komite Pengungkapan Unilever bertanggung jawab,
atas nama Manajemen, untuk memastikan bahwa
Perseroan telah menetapkan prosedur dan kontrol
yang memadai untuk memastikan kepatuhan
terhadap hukum dan peraturan yang berlaku tentang
insider trading. Rincian tentang pencegahan Insider
Trading dinyatakan dalam Pedoman- Pedoman Prinsip
Bisnis, yang dapat diakses di situs web Perseroan.
Complied
The Company’s policy on preventing insider trading
is stated in the Code of Business Principles. The Code
specifies that employees are prohibited from using
insider information to buy or sell securities in Unilever
PLC or any listed subsidiaries of Unilever, including
Unilever Indonesia, or other public companies.
Securities may include shares, equities, and derivatives,
or hedging. Unilever’s Disclosure Committee is
responsible, on behalf of the Management, for
ensuring that the Company has established adequate
procedures and controls to ensure compliance with
the prevailing laws and regulations on insider trading.
More details on preventing insider trading can be found
in the Code of Business Principles, which is available on
the Company’s website.
7.2 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan Perseroan mematuhi Kebijakan Anti Korupsi yang
antikorupsi dan anti-fraud. termaktub dalam Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis
Public companies have Perseroan sebagai berikut: Komitmen kami untuk
anti-corruption and berbisnis secara etis termasuk pendekatan tanpa
anti-fraud policies. toleransi (zero tolerance) terhadap praktik suap dan
korupsi yang berlaku untuk semua usaha Perseroan,
tanpa menghiraukan praktik bisnis lokal. Kebijakan
Anti-Korupsi ini menjelaskan apa yang harus dilakukan
dan tidak boleh dilakukan karyawan untuk memenuhi
ketentuan Perseroan dan langkah apa yang harus
diambil oleh para karyawan jika mereka tidak bisa
menghindari ancaman bahaya fisik apabila tidak
memenuhi permintaan untuk pembayaran. Dalam
kasus tersebut, karyawan yang terlibat harus segera
melaporkan secara rinci kepada Petugas Integritas
Bisnis mengenai permintaan dan pembayaran.
Complied
The Company adheres to Unilever’s Anti-Corruption
Policy, which is contained in the Code of Business
Principles, as follows: Our commitment to doing
business ethically includes a zero-tolerance approach
to bribery and corruption, irrespective of local business
practices. The anti-corruption policy clearly explains
what employees must and must not do to comply with
Unilever’s provisions, and what action employees must
take if they cannot avoid threats of physical danger if
a request for payment is not fulfilled. In such cases, the
person concerned must immediately make a detailed
report to the Business Integrity Officer about the
request and the payment
330 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 333
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
7.3 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Kebijakan tentang Seleksi dan Peningkatan
seleksi dan peningkatan Kemampuan Pemasok diatur dalam Kebijakan
kemampuan pemasok Pengadaan yang Bertanggung Jawab dan Kebijakan
atau vendor. Rekanan Usaha yang Bertanggung Jawab. Kedua
Public companies have kebijakan tersebut mengatur persyaratan yang
a policy on the selection dipenuhi oleh pemasok untuk dapat melakukan bisnis
and improvement of dengan Perseroan. Kedua kebijakan tersebut dapat
vendors. dilihat di situs web Perseroan, pada bagian Kebijakan
Tata Kelola Perusahaan.
Complied
The Company’s procedures for vendor selection and
development are specified in our Responsible Sourcing
Policy and Responsible Business Partner Policy. The
policies include mandatory requirements that all
our suppliers must fulfil in order to do business with
Unilever Indonesia. The policies can be found in the
Corporate Governance Policies section of the Company
website.
7.4 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan tentang Perseroan menjunjung tinggi hak-hak kreditur sesuai
pemenuhan hak-hak dengan Kebijakan Perlindungan Kreditur yang tersedia
kreditur. dalam bagian Kebijakan Tata Kelola Perusahaan di
Public companies have situs web Perseroan.
a policy on fulfilling Complied
creditors’ rights.
The Company upholds creditors’ rights, in line with
our Creditor Protection Policy, which is available in the
Corporate Governance Policies section of the Company
website.
7.5 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
memiliki kebijakan sistem Perseroan memiliki kebijakan pelaporan pelanggaran
whistleblowing. (whistleblowing). Setiap pelaporan whistleblowing
Public companies yang masuk akan dinilai apakah termasuk
have a policy on the pelanggaran terhadap Pedoman-Pedoman Prinsip
whistleblowing system. Bisnis Perseroan. Penjelasan lengkap tentang prosedur
pelaporan, penanganan laporan, pengelola sistem,
perlindungan dan kerahasiaan pelapor, serta hasil dan
tindak lanjut dari laporan, disajikan dalam Laporan
Tahunan 2024 ini.
Complied
The Company has a policy on whistleblowing system.
Every report submitted to the whistleblowing system
will be assessed to determine if it constitutes a violation
of the Company's Code of Business Principles. A
complete explanation of the whistleblowing procedure,
report handling, system management, protection,
and confidentiality of the whistleblower, as well as the
results and follow-up of the report, is presented on this
2024 Annual Report.
7.6 Perusahaan Terbuka Terjelaskan
memiliki kebijakan Perseroan memiliki insentif yang diberikan kepada
pemberian insentif jangka karyawan dengan memperhatikan peraturan yang
panjang kepada Direksi berlaku sehingga dapat bermanfaat dalam rangka
dan karyawan. menjaga loyalitas dan memberikan motivasi kepada
Public companies have a Direksi dan karyawan untuk menigkatkan kinerja atau
policy on giving long-term produktivitasnya dalam jangka panjang.
incentives to Directors and Explained
employees.
The Company has incentives provided to employees
with regards to prevailing regulations which aim to
maintain loyalty and motivate Directors and employees
to increase their performance or productivity in the
long term.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 331
Page 334
No. Prinsip Rekomendasi Penerapan di Perseroan
Principle Recommendation Implementation in the Company
Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
8. Prinsip 8 | Principle 8 8.1 Perusahaan Terbuka Terpenuhi
Meningkatkan memanfaatkan Perseroan menggunakan teknologi informasi untuk
Pelaksanaan penggunaan teknologi menyebarkan informasi perusahaan. Selain situs web
Keterbukaan Informasi informasi secara lebih luas Perseroan unilever.co.id, kami juga menggunakan
selain Situs Web sebagai media berikut untuk publikasi:
Reinforcing
media keterbukaan Instagram : @unileveridn
Information Disclosure
informasi.
Twitter: @UnileverIDN
Public companies make
Facebook : Unilever
use of information
YouTube : Unilever Indonesia
technology other than the
website as a means for Complied
disclosing information. The Company uses information technology to
disseminate corporate information. In addition to the
Company website Unilever.co.id, we also use these
media below for publications:
Instagram : @unileveridn
X: @UnileverIDN
Facebook : Unilever
YouTube : Unilever Indonesia
8.2 Laporan Tahunan Terpenuhi
Perusahaan Terbuka Satu-satunya pemegang saham pengendali yang
mengungkapkan memiliki saham lebih dari 5% adalah Unilever PLC,
pemilik manfaat akhir sebagaimana dinyatakan dalam Laporan Tahunan
dalam kepemilikan 2024 ini.
saham Perusahaan
Complied
Terbuka paling sedikit
The only controlling shareholder of the Company that
5% (lima persen), selain
owns a stake of more than 5% is Unilever PLC, as stated
pengungkapan pemilik
on the 2024 Annual Report.
manfaat akhir dalam
kepemilikan saham
Perusahaan Terbuka
melalui pemegang saham
utama dan pengendali.
The annual report of a
Public Company discloses
the ultimate beneficial
owner in shareholdings
in a public company of
at least 5% (five percent),
other than the declaration
of the ultimate beneficial
owner in the shareholding
of a public company
through the main and
controlling shareholders.
332 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 335
Peringkat ESG
ESG Rating
Sustainalytics Sustainalytics
Pada tahun 2024 Perseroan mendapatkan In 2024, the Company received an ESG rating
peringkat ESG 18.2 (Low Risk) dari Morningstar of 18.2 (Low Risk) from Morningstar Sustainalytics,
Sustainalytics yang merupakan lembaga a world-leading independent Environmental,
penelitian, pemeringkatan dan penyedia data Social and Governance (ESG) research,
Environmental, Social dan Governance (ESG) ratings, and data provider. The ESG rating from
independen terkemuka di dunia. Peringkat ESG Sustainalytics measures the Company's exposure
dari Sustainalytics mengukur eksposur Perseroan to material ESG risks and how well the Company
terhadap risiko ESG yang material dan seberapa manages those risks.
baik Perseroan mengelola risiko tersebut.
Dengan skor ini Perseroan menjadi perusahaan With this score, the Company prides itself
dengan tingkat risiko ESG terendah nomor tiga dari as the Company with the lowest ESG risk level ranked
105 perusahaan di industri Household Products three out of 105 companies in the Household Products
dan posisi 3.221 dari 15.120 perusahaan di industry and 3,221st out of 15,120 companies globally
dunia yang diperingkat oleh Sustainalytics. ranked by Sustainalytics. Further explanation
Penjelasan lebih lanjut terkait rating Perseroan regarding the Company rating by Sustainalytics
oleh Sustainalytics dapat dilihat pada situs can be accessed via the Sustainalytics website.
web Sustainalytics.
MSCI ESG Rating MSCI ESG Rating
Perseroan mendapatkan peringkat ESG A The Company received an ESG rating of A (average)
(average) dari MSCI, perusahaan keuangan from MSCI, a U.S. financial company that ranks
asal Amerika Serikat yang memeringkat companies based on ESG risk management using the
perusahaan berdasarkan pengelolaan risiko ESG MSCI ESG rating. This rating is designed to measure
menggunakan MSCI ESG rating. Rating ini didesain the Company's resilience in the long term in terms of
untuk mengukur ketahanan Perseroan dalam its ESG risk management compared to its peers.
jangka panjang, terkait pengelolaan risiko ESG
Perseroan dibandingkan perusahaan sejenis.
Peringkat A (average) menunjukkan bahwa An A (average) rating indicates that the Company
Perseroan memiliki rekam jejak yang beragam atau has a mixed or standard track record in terms
standar dalam hal pengelolaan risiko dan peluang of managing its most significant ESG risks
ESG yang paling signifikan. and opportunities.
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 333
Page 336
Tanggung
Jawab Sosial
Perusahaan
Corporate Social
Responsibility
334 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 337
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 335
Page 338
Selama lebih dari dua dekade terakhir, Unilever For over two decades, Unilever Indonesia has
Indonesia setia menjalankan komitmennya akan consistently upheld its commitment to sustainable
bisnis yang berkelanjutan dengan berpandu business practices, guided by Unilever’s global
pada strategi bisnis Unilever global yang telah strategy that embeds sustainability at the core of its
mengintegrasikan keberlanjutan sebagai bagian business operations.
dari proses bisnis.
Pada tahun 2024, Unilever global meluncurkan In 2024, Unilever Global introduced a new strategic
strategi bisnis baru yaitu Growth Action Plan (GAP), framework, the Growth Action Plan (GAP), which
dengan misi yang sama untuk menyeimbangkan reaffirms its mission to balance strong business
kinerja bisnis dengan pengelolaan dampak performance with the responsible management
operasional terhadap aspek Environmental, Social, of environmental, social, and governance (ESG)
and Governance (ESG). impacts.
Fokus keberlanjutan dalam GAP adalah Iklim untuk The sustainability pillars under the GAP include:
mencapai Net Zero Emission (NZE), Alam untuk Climate — to achieve Net Zero Emissions (NZE);
mendukung ekosistem alam melalui penerapan Nature — to support natural ecosystems through
pertanian regeneratif, Plastik yang bertujuan the application of regenerative agriculture; Plastics
mengakhiri polusi plastik, dan Mata Pencaharian — aimed at eliminating plastic pollution; and
yang menargetkan penghidupan termasuk standar Livelihoods — with a focus on ensuring fair and
upah (living wage) yang layak bagi seluruh pihak inclusive livelihoods, including the implementation
dalam mata rantai nilai Unilever. of living wage standards across Unilever’s
value chain.
Di luar dari yang tertera dalam GAP, kami akan Beyond the GAP, we remain committed to delivering
meneruskan upaya berkelanjutan untuk memberikan meaningful and lasting impact to society,
manfaat dan kontribusi positif kepada masyarakat, particularly through innovative products, purposeful
khususnya melalui inovasi produk yang unggul, brand campaigns, and responsible advertising and
kampanye merek, serta periklanan dan pemasaran marketing practices.
yang bertanggung jawab.
Informasi lebih lanjut mengenai kinerja A comprehensive overview of Unilever Indonesia’s
keberlanjutan Unilever Indonesia secara sustainability performance is presented in the 2024
komprehensif tersaji di dalam Laporan Unilever Indonesia Sustainability Report, which is
Keberlanjutan Unilever Indonesia 2024, yang available in separate publication.
tersedia dalam buku terpisah.
Fokus Keberlanjutan GAP
GAP Sustainability Focus
Mata
Iklim Alam Plastik Pencaharian
Climate Nature Plastics
Livelihoods
336 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 339
Berupaya untuk Meniadakan
Limbah Plastik
Work to End Plastic Waste
7,400 ton tonnes 39% 4,000
Pengurangan penggunaan Kemasan Produk Telah Bank Sampah Binaan
plastik baru (virgin plastic) Menggunakan Material Ramah Unilever Indonesia
dalam kemasan produk Lingkungan atau Dapat Didaur
Waste Banks Supported by
Ulang
Reduction of virgin plastic content Unilever Indonesia
in product packaging Product Packaging Has Been Made
Using Environmentally Friendly and/
or Recyclable Materials
2,200 ton tonnes 90,394 ton tonnes 1,500
Penggunaan Plastik Hasil Daur Sampah plastik yang Gerai Isi Ulang U-Refill
Ulang atau Post-Consumer dikumpulkan, lebih banyak di Jabodetabek dan
Recycled (PCR) dalam kemasan daripada yang kami Surabaya
produk gunakan U-Refill Stations in
Usage of recycled plastic (Post- Plastic Waste Collected Jabodetabek and
Consumer Recycled Plastic) in Exceeded the Amount We Used Surabaya
product packaging
Mendukung Ekosistem Alam
Supporting Natural Ecosystems
Penerapan Pertanian 1.49 m /ton 3
Regeneratif Intensitas Air
Untuk Petani Kedelai Hitam Binaan Water Intensity
Unilever Indonesia
Applying Regenerative Agriculture Practices for Black
Soybean Farmers Supported by Unilever Indonesia
0% PROPER Biru
Untuk Seluruh Pabrik
Persentase Sampah yang Dibuang Unilever Indonesia
ke Tempat Pemrosesan Akhir (TPA)
For All Unilever Indonesia Factories
Percentage of Waste Disposed
to Final Disposal Sites (TPA)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 337
Page 340
Menuju Nol Emisi
Towards Net Zero Emissions
92% 75%
Pengurangan Emisi CO2 2024 vs Penggunaan Energi Terbarukan
2015 (cakupan 1 dan 2) Renewable Energy Usage
CO2 Emission Reduction 2024 vs
2015 (Scope 1 and 2)
0.74 GJ/ton
Intensitas Energi
Energy Intensity
Mendukung Penghidupan yang Layak
Promoting Fair and Decent Livelihoods
1:1 #1 35,000
Perbandingan Rasio Gaji
Karyawan Perempuan dan
Employer Petani Kedelai Hitam dan
Gula Kelapa Dibina Sejak
of Choice
Laki-laki Tahun 2001
Comparison of Female and Male Black Soybean Farmers and
Employee Salary Ratios Selama 11 Tahun Coconut Sugar Producers
Berturut-turut Mentored Since 2001
11 Consecutive Years
88 80,000
Pemasok Menandatangani Warung dan Toko yang
Living Wage Promise Dijangkau Aplikasi
Sahabat Warung
Suppliers Sign Living Wage
Promise Convergence
Kiosks and Stores Reached
by the Sahabat Warung
Convergence App
338 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 341
Kontribusi Kepada Masyarakat
Melalui Produk dan dan Merek Kami
Delivering Value to Society Through Our Products and Brands
87% 220,000
Produk Foods Memiliki Pencapaian Highest Nutrition Masjid | Mosques
Standard (HNS) Berdasarkan Perbandingan Standar Unilever Mendapat Manfaat dari Program
dan Pemenuhan Standar World Health Organization (WHO) Gerakan Masjid Bersih
Foods Products Achieve the Highest Nutrition Standard (HNS) Based
Benefit from the Clean Mosque
on Comparison of Unilever Standards and Compliance with World
Movement Program
Health Organization (WHO) Standards
2,000,000 1,000,000
Anak Sekolah dan Santri | Students and Santri Anak | Children
Terjangkau Program Edukasi dan Layanan Konsultasi Terjangkau Program Sekolah
Pepsodent Senyum Sehat Indonesia SIAGA Lifebuoy
Reached by the Pepsodent Smile Healthy Indonesia Education Reached by the Lifebuoy SIAGA
Program and Consultation Services School Program
2,000
Pesantren dan 1 Juta Santri | Pesantren and 1 Million Santri
Terjangkau Program Pesantren Sehat Hijau Berdaya yang Berfokus Memperkuat
Edukasi di Bidang Kebersihan, Kesehatan, Nutrisi dan Kewirausahaan
Reached by the Green Empowered Healthy Pesantren Program, Focusing on Strengthening
Education in Hygiene, Health, Nutrition, and Entrepreneurship
Penerapan Tata Kelola Berkelanjutan
The Implementation of Sustainable Governance
107.06 18.2
dengan Peringkat “Leadership in Corporate Governance” (Low Risk)
| with "Leadership in Corporate Governance" Ranking Skor ESG dari Sustainalytics, dan
menjadi perusahaan #3 dengan
Penilaian Tata Kelola Berdasarkan Parameter Asean Corporate
risiko ESG terendah dari 105
Governance Scorecard (ACGS)
perusahaan Household Products
Corporate Governance Assessment Based on ASEAN Corporate di dunia yang diperingkat oleh
Governance Scorecard (ACGS) Parameters Sustainalytics
A (Average)
ESG Score from Sustainalytics,
ranking the company #3 with the
lowest ESG risk among 105 Household
Penilaian ESG dari MSCI Products companies globally ranked
by Sustainalytics
ESG Assessment from MSCI
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 339
Page 342
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab
atas Laporan Tahunan 2024
PT Unilever Indonesia Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini menyatakan bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan
PT Unilever Indonesia Tbk tahun 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh
atas kebenaran isi Laporan Tahunan Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya.
Direksi
The Board of Directors
Benjie Yap
Presiden Direktur | President Director
Enny Hartati Sampurno Neeraj Lal
Direktur | Director Direktur | Director
Willy Saelan Alejandro Meinardo Santos Concha
Direktur | Director Direktur | Director
Vandana Suri
Direktur | Director
340 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 343
The Board of Directors’ and
the Board of Commissioners’ Statement of
Responsibility for the 2024 Annual Report of
PT Unilever Indonesia Tbk
We the undersigned hereby declare that all the information contained in the 2024 Annual Report of
PT Unilever Indonesia Tbk has been presented completely in its entirety and that we assume full responsibility
for the accuracy of the content of the Company’s Annual Report.
This statement is made truthfully.
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Sanjiv Mehta
Presiden Komisaris | President Commissioner
Alexander Steven Rusli Debora Herawati Sadrach
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Ignasius Jonan Alissa Wahid
Komisaris Independen | Independent Commissioner Komisaris Independen | Independent Commissioner
Fauzi Ichsan
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 341
Page 344
Laporan
Keuangan
Financial Statements
342 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 345
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 343
Page 346
PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Keuangan Tahunan
Annual Financial Statements
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023
31 December 2024 and 31 December 2023
Serta untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada
Tanggal 31 Desember 2024 dan 2023
For the Years Ended 31 December 2024 and 2023
344 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 347
Daftar Isi Contents
Halaman/Page
Pernyataan Dewan Direksi tentang Board of Directors’ Statement of
Tanggung Jawab Responsibility
Laporan Keuangan: Financial Statements:
Laporan Posisi Keuangan 1/1 – 1/3 Statement of Financial Position
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Statement of Profit or Loss and
Komprehensif Lain 2 Other Comprehensive Income
Laporan Perubahan Ekuitas 3 Statement of Changes in Equity
Laporan Arus Kas 4 Statement of Cash Flows
Catatan atas Laporan Keuangan 5/1 – 5/81 Notes to the Financial Statements
Laporan Auditor Independen Independent Auditors’ Report
Page 348
Page 349
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
Aset Lancar Current Assets
Kas dan setara kas 2c, 3 671,180 1,020,598 Cash and cash equivalents
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga 2g, 4 1,674,140 2,104,729 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 2g, 4 206,802 238,283 Related parties -
Uang muka dan piutang lain-lain Advances and other debtors
- Pihak ketiga 96,793 231,564 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 7c 87,225 23,074 Related parties -
Persediaan 2h, 5 2,505,852 2,422,044 Inventories
Beban dibayar di muka 2n, 8 25,798 29,882 Prepaid expenses
Pajak dibayar di muka 15c 12,758 70,259 Prepaid taxes
Aset yang dimiliki untuk dijual 2y, 9a, 35 - 51,406 Assets held for sale
Jumlah Aset Lancar 5,280,548 6,191,839 Total Current Assets
Aset Tidak Lancar Non-Current Assets
Aset tetap 2i, 2k, 9a 9,321,605 9,310,734 Fixed assets
Goodwill 2k, 2l, 11 61,925 61,925 Goodwill
Aset takberwujud 2k, 2m,12 337,348 399,468 Intangible assets
Aset hak-guna 2j, 2k, 10 459,905 616,061 Right-of-use assets
Aset tidak lancar lainnya 75,193 84,059 Other non-current assets
Klaim Pajak yang Claim for Refundable
Dapat Dikembalikan 15f 509,671 - Taxes
Jumlah Aset Tidak Lancar 10,765,647 10,472,247 Total Non-Current Assets
JUMLAH ASET 16,046,195 16,664,086 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/1 Page
Page 350
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Pinjaman bank 2p, 13 1,450,000 - Bank borrowings
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga 2q, 14 3,812,423 3,983,231 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 2q,14 170,874 80,406 Related parties -
Utang pajak Taxes payable
- Pajak penghasilan badan 2r, 15d 133,893 332,344 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 15d 93,547 196,595 Other taxes -
Akrual 2o, 2x, 16 3,797,590 3,892,014 Accruals
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga 17 1,436,425 1,668,829 Third parties -
- Pihak berelasi 2b, 7d 726,297 708,471 Related parties -
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang – bagian jangka pendek 2s, 18 171,362 152,552 liabilities – current portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
– bagian jangka pendek 2j, 10 37,790 209,526 – current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek 11,830,201 11,223,968 Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang Non-Current Liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 2r, 15b 108,972 165,609 Deferred tax liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka Long-term employee benefits
panjang – bagian jangka panjang 2s, 18 1,464,913 1,352,014 liabilities – non-current portion
Liabilitas sewa Lease liabilities
– bagian jangka panjang 2j, 10 492,842 541,257 – non-current portion
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang 2,066,727 2,058,880 Total Non-Current Liabilities
JUMLAH LIABILITAS 13,896,928 13,282,848 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/2 Page
Page 351
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Posisi Keuangan Statement of Financial Position
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Modal saham Share capital
(Modal dasar, seluruhnya
ditempatkan dan disetor penuh: (Authorised, issued and fully paid-
38.150.000.000 saham biasa dengan up: 38,150,000,000 common shares
nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per with par value of Rp2 (full amount)
saham) 2t, 19 76,300 76,300 per share)
Tambahan modal disetor 2t, 20, 21 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Saldo laba yang dicadangkan 23 15,260 15,260 Appropriated retained earnings
Saldo laba yang belum dicadangkan 1,961,707 3,193,678 Unappropriated retained earnings
2
JUMLAH EKUITAS 2,149,267 3,381,238 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 16,046,195 16,664,086 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 1/3 Page
Page 352
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Laba Rugi dan Statement of Profit or Loss and
Penghasilan Komprehensif Lain Other Comprehensive Income
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 35,138,643 2b, 2o, 24 38,611,401 Net sales
Harga pokok penjualan (18,418,962) 2b, 2o, 25 (19,416,887) Cost of goods sold
LABA BRUTO 16,719,681 19,194,514 GROSS PROFIT
Beban pemasaran dan penjualan (8,786,018) 2o, 26a (8,995,650) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (3,498,698) 2b, 2o, 26b (3,919,656) General and administration expenses
(Beban)/ penghasilan lain-lain, neto (20,085) 75 Other (expense)/ income, net
LABA USAHA 4,414,880 6,279,283 OPERATING PROFIT
Penghasilan keuangan 18,476 28,563 Finance income
Biaya keuangan (82,932) (105,970) Finance costs
LABA SEBELUM PAJAK PROFIT BEFORE
PENGHASILAN 4,350,424 6,201,876 INCOME TAX
Beban pajak penghasilan (981,731) 2r, 15a (1,400,936) Income tax expense
LABA 3,368,693 4,800,940 PROFIT
Rugi komprehensif lain Other comprehensive loss
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurements of employee
imbalan kerja (126,877) 2s, 18 (390,843) benefits obligations
Pajak terkait atas penghasilan Related tax on other
komprehensif lain 27,913 2r, 15b 85,985 comprehensive income
Jumlah rugi Total other comprehensive
komprehensif lain, neto (98,964) (304,858) loss, net
JUMLAH PENGHASILAN TOTAL COMPREHENSIVE
KOMPREHENSIF 3,269,729 4,496,082 INCOME
Laba sebelum bunga, pajak, Earnings before interest, tax,
penyusutan dan amortisasi depreciation and amortization
(EBITDA) 5,292,454 36 7,232,830 (EBITDA)
LABA PER SAHAM DASAR BASIC EARNINGS PER SHARE
(dinyatakan dalam nilai penuh Rupiah 2v, 28 (expressed in Rupiah full amount
per saham) 88 126 per share)
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 2 Page
Page 353
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Perubahan Ekuitas Statement of Changes in Equity
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 For The Years Ended 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Saldo laba yang
Tambahan modal Saldo laba yang belum
Modal disetor/ dicadangkan/ dicadangkan/
saham/ Additional paid- Appropriated Unappropriated Jumlah/
Share capital in capital retained earnings retained earnings Total
Saldo 31 Desember 2022 76,300 96,000 15,260 3,809,696 3,997,256 Balance as at 31 December 2022
Penghasilan komprehensif - 2023 Comprehensive income - 2023
Laba - - - 4,800,940 4,800,940 Profit
Jumlah rugi komprehensif lain, neto - - - (304,858) (304,858) Total other comprehensive loss, net
Dividen (catatan 2u dan 22) (5,112,100) (5,112,100) Dividend (notes 2u and 22)
Saldo 31 Desember 2023 76,300 96,000 15,260 3,193,678 3,381,238 Balance as at 31 December 2023
Penghasilan komprehensif - 2024 Comprehensive income - 2024
Laba - - - 3,368,693 3,368,693 Profit
Jumlah rugi komprehensif lain, neto - - - (98,964) (98,964) Total other comprehensive loss, net
Dividen (catatan 2u dan 22) (4,501,700) (4,501,700) Dividend (notes 2u and 22)
Saldo 31 Desember 2024 76,300 96,000 15,260 1,961,707 2,149,267 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 3 Page
Page 354
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Laporan Arus Kas Statement of Cash Flows
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari aktivitas operasi Cash flows from operating activities
Penerimaan dari pelanggan 39,159,720 43,914,397 Receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (28,547,341) (29,983,184) Payments to suppliers
Pembayaran remunerasi direksi Payments of directors’ and
dan karyawan (2,313,210) (2,048,978) employees’ remuneration
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term employee
panjang pensiun – bagian jangka pendek (101,468) (123,588) benefits pension – current portion
Pembayaran imbalan kerja jangka Payments of long-term
panjang non-pensiun (70,787) 18 (62,697) employee benefits non-pension
Pemberian pinjaman karyawan, neto (7,399) (192) Provision of employee loans, net
Pembayaran untuk beban jasa dan royalti (2,417,793) (3,039,170) Payments of service fees and royalty
Kas yang dihasilkan dari operasi 5,701,722 8,656,588 Cash generated from operations
Penerimaan dari penghasilan keuangan 18,476 28,562 Receipts of finance income
Pembayaran biaya keuangan (43,600) (57,944) Payments of finance costs
Pembayaran pajak penghasilan badan (1,206,945) 15 (1,509,118) Payments of corporate income tax
Pembayaran pajak yang dapat
dikembalikan (509,671) - Payments of refundable tax
Arus kas neto yang dihasilkan dari Net cash flows from
aktivitas operasi 3,959,982 7,118,088 operating activities
Arus kas dari aktivitas investasi Cash flows from investing activities
Hasil penjualan aset tetap 57,854 9c 5,705 Proceeds from the sale of fixed assets
Perolehan aset tetap (1,072,728) 9a, 34 (835,028) Acquisition of fixed assets
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas investasi (1,014,874) (829,323) investing activities
Arus kas dari aktivitas pendanaan Cash flows from financing activities
Penerimaan/(pelunasan) pinjaman bank, Proceeds/(repayment) of bank
neto 1,450,000 (600,000) borrowings, net
Pembayaran dividen kepada Dividends paid
pemegang saham (4,497,438) (5,107,746) to the shareholders
Pembayaran liabilitas sewa (247,243) 10 (63,530) Payments of lease liabilities
Arus kas neto yang digunakan untuk Net cash flows used in
aktivitas pendanaan (3,294,681) (5,771,276) financing activities
(Penurunan)/ kenaikan bersih kas Net (Decrease)/ increase in cash
dan setara kas (349,573) 517,489 and cash equivalents
Dampak perubahan kurs terhadap Effect of exchange rate changes on
kas dan setara kas 155 227 cash and cash equivalents
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
awal tahun 1,020,598 2a, 2c, 3 502,882 the beginning of the year
Kas dan setara kas pada Cash and cash equivalents at
akhir tahun 671,180 2a, 2c, 3 1,020,598 the end of the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir The accompanying notes to the
merupakan bagian yang tidak terpisahkan financial statements form an integral part
dari laporan keuangan ini. of these financial statements.
Halaman 4 Page
Page 355
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum 1. General information
PT Unilever Indonesia Tbk ("Perseroan") didirikan pada PT Unilever Indonesia Tbk (the "Company") was
tanggal 5 Desember 1933 dengan nama Lever’s established on 5 December 1933 as Lever’s Zeepfabrieken
Zeepfabrieken N.V. dengan akta No. 23 oleh Tn. A.H. van N.V. by deed No. 23 of Mr. A.H. van Ophuijsen, a notary in
Ophuijsen, notaris di Batavia, disetujui oleh Gouverneur Batavia, which was approved by the Gouverneur Generaal
Generaal van Nederlandsch-Indie dengan surat No. 14 van Nederlandsch-Indie in letter No. 14 on 16 December
tanggal 16 Desember 1933, didaftarkan di Raad van 1933, registered at the Raad van Justitie in Batavia under
Justitie di Batavia dengan No. 302 pada tanggal 22 No. 302 on 22 December 1933 and published in the
Desember 1933, dan diumumkan dalam Javasche Javasche Courant on 9 January 1934, Supplement No. 3.
Courant tanggal 9 Januari 1934, Tambahan No. 3.
Nama Perseroan diubah menjadi "PT Unilever Indonesia" The Company’s name was changed to
dengan akta No. 171 tanggal 22 Juli 1980 dari notaris Ny. "PT Unilever Indonesia" by deed No. 171 dated 22 July
Kartini Muljadi, S.H.. Selanjutnya perubahan nama 1980 of public notary Mrs. Kartini Muljadi, S.H.. The
Perseroan menjadi "PT Unilever Indonesia Tbk", dilakukan Company’s name was changed to "PT Unilever Indonesia
dengan akta notaris Tn. Mudofir Hadi, S.H., No. 92 tanggal Tbk" by deed No. 92 dated 30 June 1997 of public notary
30 Juni 1997. Akta ini disetujui oleh Menteri Kehakiman Mr. Mudofir Hadi, S.H. This deed was approved by the
dalam Surat Keputusan No. C2-1.049HT.01.04-TH.1998 Minister of Justice in Decision Letter No. C2-
tanggal 23 Februari 1998 dan diumumkan dalam Berita 1.049HT.01.04-TH.1998 dated 23 February 1998 and
Negara No. 39 tanggal 15 Mei 1998, Tambahan No. 2620. published in State Gazette No. 39 dated 15 May 1998,
Supplement No. 2620.
Anggaran Dasar Perseroan telah mengalami beberapa kali The Company’s Articles of Association have been amended
perubahan, terakhir dengan akta notaris No. 10 tanggal 15 several times, most recently by notarial deed No. 10 dated
November 2021 dari Syarifudin S.H. notaris di Tangerang, 15 November 2021 of Syarifudin S.H., a notary in
terkait dengan penyesuaian kegiatan usaha perseroan Tangerang, related to the amendment of the company's
dengan klasifikasi usaha baku terkini. Akta ini telah business activities to the latest standard business
memperoleh persetujuan dari Kementerian Hukum dan classification. The deed was approved by the Ministry of
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Keputusan No. AHU-AH.01.03-0481560 tanggal Decision Letter No. AHU-AH.01.03-0481560 dated
6 Desember 2021. 6 December 2021.
Kegiatan usaha Perseroan meliputi bidang produksi, The Company is engaged in the manufacturing, marketing
pemasaran dan distribusi barang-barang konsumsi yang and distribution of consumer goods including soaps,
meliputi sabun, deterjen, makanan berinti susu, es krim, detergents, dairy based foods, ice cream, cosmetic
produk-produk kosmetik, minuman dengan bahan pokok products, tea based beverages and fruit juice, and office
teh dan minuman sari buah, dan penyewaan ruang kantor. space leasing.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan As approved at the Annual General Meeting of
tanggal 13 Juni 2000, yang diaktakan dengan akta No. 82 Shareholders on 13 June 2000, which was notarised by
tanggal 14 Juni 2000 dari notaris Singgih Susilo, S.H., deed No. 82 dated 14 June 2000 of public notary Singgih
Perseroan juga bertindak sebagai distributor utama untuk Susilo, S.H., the Company also acts as the main distributor
produk-produk Perseroan dan penyedia jasa penelitian of its products and provides marketing research services.
pemasaran. Akta ini telah disetujui oleh Menteri Hukum This deed was approved by the Minister of Law and
dan Perundang-undangan (dahulu Menteri Kehakiman) Legislation (formerly Minister of Justice) of the Republic of
Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. C-18482 Indonesia in Decision Letter No. C-18482 HT.01.04-
HT.01.04-TH.2000. TH.2000.
Perseroan mulai beroperasi secara komersial tahun 1933. The Company commenced its commercial operations in
1933.
Kantor Perseroan berlokasi di Green Office Park Kav. 3, Jl. The Company’s office is located at Green Office Park
BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang 15345, Kav. 3, Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City, Tangerang
Indonesia. Pabrik-pabrik Perseroan berlokasi di Jalan 15345, Indonesia. The Company’s factories are located at
Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O, Jalan Jalan Jababeka 9 Blok D, Jalan Jababeka Raya Blok O,
Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI Blok L Jalan Jababeka V Blok U No. 14-16, Jalan Jababeka XI Blok
No. 1-2, Kawasan Industri Jababeka Cikarang, Bekasi, L No. 1-2, Jababeka Industrial Estate Cikarang, Bekasi,
Jawa Barat, dan Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, West Java, and Jalan Rungkut Industri IV No. 5-11, Rungkut
Kawasan Industri Rungkut, Surabaya, Jawa Timur. Industrial Estate, Surabaya, East Java.
Halaman 5/1 Page
Page 356
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Pada tanggal 16 November 1981, Perseroan mendapat On 16 November 1981, the Company listed 15.00% of its
persetujuan Ketua Badan Pengawas Pasar Modal shares on the Stock Exchange in Indonesia following the
("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981 untuk menawarkan approval of the Chairman of the Capital Market
15,00% sahamnya di Bursa Efek di Indonesia. Supervisory Board ("Bapepam") No. SI-009/PM/E/1981.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 13 At the Annual General Meeting of Shareholders on
Juni 2000, para pemegang saham menyetujui untuk 13 June 2000, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham (stock split) dengan reducing the par value from Rp1,000 (full amount) per
mengubah nilai nominal saham dari Rp1.000 (nilai penuh) share to Rp100 (full amount) per share. This change was
per saham menjadi Rp100 (nilai penuh) per saham. notarised by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No.
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Singgih Susilo, 19 dated 4 August 2000 and was approved by the Ministry
S.H. No. 19 tanggal 4 Agustus 2000 dan disetujui oleh of Law and Legislation (formerly the Ministry of Justice) of
Menteri Hukum dan Perundang-undangan (dahulu Menteri the Republic of Indonesia in Decision Letter No. C-18481
Kehakiman) Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. HT.01.04-TH.2000.
C-18481 HT.01.04-TH.2000.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 24 At the Annual General Meeting of the Shareholders on
Juni 2003, para pemegang saham menyetujui untuk 24 June 2003, the shareholders agreed to a stock split,
melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai reducing the par value from Rp100 (full amount) per share
nominal saham dari Rp100 (nilai penuh) per saham menjadi to Rp10 (full amount) per share. This change was notarised
Rp10 (nilai penuh) per saham. Perubahan ini diaktakan by deed of public notary Singgih Susilo, S.H. No. 46 dated
dengan akta notaris Singgih Susilo, S.H. No. 46 tanggal 10 10 July 2003 and was approved by the Ministry of Justice
Juli 2003 dan disetujui oleh Kementerian Kehakiman dan and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Letter No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Keputusan No. C-17533 HT.01.04-TH.2003.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 20 At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on
November 2019, para pemegang saham menyetujui untuk 20 November 2019, the shareholders agreed to a stock
melakukan pemecahan saham dengan mengubah nilai split, reducing the par value from Rp10 (full amount) per
nominal saham dari Rp10 (nilai penuh) per saham menjadi share to Rp2 (full amount) per share, effective from 2
Rp2 (nilai penuh) per saham yang berlaku sejak 2 Januari January 2020 as per approval from the Indonesia Stock
2020 sesuai dengan persetujuan dari Bursa Efek Indonesia. Exchange. This change was notarised by deed of public
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Dewi Sukardi, notary Dewi Sukardi, S.H., M.Kn. No. 9 dated 25
S.H., M.Kn. No. 9 tanggal 25 November 2019 dan disetujui November 2019 and was approved by the Ministry of Law
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik and Human Rights of the Republic of Indonesia in Decision
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.03- Letter No. AHU-AH.01.03-0365001. According to letter
0365001. Berdasarkan surat dari Bursa Efek Indonesia from the Indonesia Stock Exchange (“IDX”) No. S-
(“Bursa”) No.S-08264/BEI.PP3/12-2019 tanggal 20 08264/BEI.PP3/12-2019 dated 20 December 2019, IDX
Desember 2019, Bursa menyetujui pelaksanaan stock split has approved the stock split of the Company’s shares;
atas saham Perseroan; sehingga, saham Perseroan yang therefore, the Company’s shares recorded in the IDX
dicatatkan di Bursa efektif sejak tanggal 2 Januari 2020 effective from 2 January 2020 became 38,150,000,000,
menjadi 38.150.000.000, dengan nilai nominal saham Rp2 with par value of Rp2 (full amount). As at 31 December
(nilai penuh). Pada tanggal 31 Desember 2019, saham 2019, the Company’s shares totaled 7,630,000,000, with
Perseroan berjumlah 7.630.000.000, dengan nilai nominal par value of Rp10 (full amount).
saham Rp10 (nilai penuh).
Pemegang saham terbesar Perseroan pada tanggal The Company’s majority shareholders as at 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 adalah Unilever Indonesia 2024 and 2023 was Unilever Indonesia Holding
Holding B.V. ("UIH"), sedangkan entitas induk terakhir adalah B.V. ("UIH"), while its ultimate parent entity was Unilever
Unilever PLC, Inggris. PLC, United Kingdom.
Halaman 5/2 Page
Page 357
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Unilever PLC (berkedudukan di Inggris) dan Unilever N.V. Unilever PLC (domiciled in United Kingdom) and Unilever
(berkedudukan di Belanda) telah melaksanakan proses N.V. (domiciled in Netherlands) have completed a unification
unifikasi pada tanggal 29 November 2020, di mana sebagai process on 29 November 2020, whereby as a result of such
akibat dari unifikasi tersebut Unilever PLC menjadi entitas unification Unilever PLC becomes the sole ultimate parent
induk terakhir dari Perseroan. Unifikasi tersebut dilakukan entity of the Company. The unification was implemented
dengan cara penggabungan lintas batas, di mana Unilever through cross-border merger, by means of which Unilever
N.V. menggabungkan diri ke dalam Unilever PLC, dan N.V. merged into Unilever PLC, and Unilever PLC becoming
Unilever PLC menjadi entitas penerima penggabungan. the surviving entity. Despite the unification, there is no
Meskipun terjadi unifikasi, tidak terdapat perubahan change to the direct share ownership of Unilever Indonesia
terhadap kepemilikan saham langsung oleh Unilever Holding B.V. which is indirectly owned by Unilever N.V.
Indonesia Holding B.V., yang secara tidak langsung dimiliki before unification.
oleh Unilever N.V sebelum unifikasi.
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Susunan Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Board of Commissioners
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2024 and 2023 was as follows:
2024 2023
Presiden President
Komisaris Sanjiv Mehta Sanjiv Mehta Commissioner
Komisaris Alexander Steven Rusli Alexander Steven Rusli Commissioners
Debora Herawati Sadrach Debora Herawati Sadrach
Ignasius Jonan Ignasius Jonan
Alissa Wahid Alissa Wahid
Fauzi Ichsan Fauzi Ichsan
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on
28 Juli 2022, para pemegang saham menyetujui 28 July 2022, the shareholders agreed to the appointment
penunjukan Bapak Sanjiv Mehta sebagai Presiden of Mr. Sanjiv Mehta as President Commissioner of the
Komisaris Perseroan, terhitung tanggal 28 Juli 2022. Company, effective as of 28 July 2022. This change was
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H. No. 15
S.H., No. 15 tanggal 10 Agustus 2022 dan telah dicatatkan dated 10 August 2022 and has been recorded by the
oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Ministry of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia dalam Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09- Indonesia in Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0048057
0048057 tanggal 26 Agustus 2022. dated 26 August 2022.
Halaman 5/3 Page
Page 358
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Dewan Komisaris (lanjutan) Board of Commissioners (continued)
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal 20 At the Annual General Meeting of Shareholders on 20
Juni 2024, para pemegang saham menyetujui June 2024, the shareholders have agreed to re-
pengangkatan kembali Bapak Sanjiv Mehta sebagai appointment of Mr. Sanjiv Mehta as the President
Presiden Komisaris Perseroan, pengangkatan kembali Commissioner of the Company, re-appointment of Mr.
Bapak Alexander Steven Rusli, Ibu Alissa Wahid, Ibu Alexander Steven Rusli, Mrs. Alissa Wahid, Mrs. Debora
Debora Herawati Sadrach, Bapak Fauzi Ichsan dan Bapak Herawati Sadrach, Mr. Fauzi Ichsan and Mr. Ignasius
Ignasius Jonan masing-masing sebagai Komisaris Jonan, respectively as independent Commissioners of
Independen Perseroan. Perubahan ini diaktakan dengan the Company. This change was notarised by deed of
akta notaris Syarifudin, S.H., No. 08 tanggal 9 Juli 2024 dan public notary Mr. Syarifudin, S.H., No. 08 dated 9 July
telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi 2024 and has been recorded by the Ministry of Law and
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Human Rights of the Republic of Indonesia in Decree
AHU-AH. 01.09-0225576 tanggal 12 Juli 2024. No. AHU-AH. 01.09-0225576 dated 12 July 2024.
Direksi Directors
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 15
15 Desember 2022, para pemegang saham menyetujui December 2022, the shareholders agreed to the
penunjukan Bapak Alper Kulak dan Ibu Nurdiana Darus appointment of Mr. Alper Kulak and Mrs. Nurdiana Darus
sebagai Direktur Perseroan, terhitung tanggal 15 as Director of the Company, effective as of 15 December
Desember 2022. Perubahan ini diaktakan dengan akta 2022. This change was notarised by deed of public notary
notaris Syarifudin S.H., No. 03 tanggal 6 Januari 2023 dan Syarifudin S.H., No. 03 dated 06 January 2023 and was
telah dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
AHU-AH.01.09-0008602 tanggal 9 Januari 2023. AH.01.09-0008602 dated 9 January 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 30
30 Agustus 2023, para pemegang saham menyetujui August 2023, the shareholders agreed to the resignation of
pengunduran diri Bapak Alper Kulak dari jabatannya selaku Mr. Alper Kulak from his position as Director of the
Direktur Perseroan terhitung tanggal 30 Agustus 2023. Company effective as of 30 August 2023. This change was
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, notarised by deed of public notary Syarifudin, S.H., No. 05
S.H., No. 05 tanggal 7 September 2023 dan telah dated 7 September 2023 and was recorded by the Ministry
dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia in
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. Decision Letter No. AHU-AH.01.09-0160804 dated 8
AHU-AH.01.09-0160804 tanggal 8 September 2023. September 2023.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal At the Extraordinary Meeting of the Shareholders on 19
19 Desember 2023, para pemegang saham menyetujui December 2023, the shareholders agreed to the
pengunduran diri Ibu Ira Noviarti dan Bapak Shiv Sahgal resignation of Mrs. Ira Noviarti from her position as
dari jabatannya selaku Presiden Direktur dan Direktur President Director and Mr. Shiv Sahgal from his position as
Perseroan terhitung tanggal 1 Januari 2024, menyetujui Director of the Company effective as of 1 January 2024,
pengunduran diri Bapak Sandeep Kohli dari jabatannya agreed to the resignation of Mr. Sandeep Kohli from his
selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal 1 Februari position as Director of the Company effective as of 1
2024, serta menyetujui penunjukan Bapak Benjie Yap February 2024, and agreed to the appointment of Mr.
sebagai Presiden Direktur Perseroan terhitung tanggal Benjie Yap as President Director of the Company effective
1 Januari 2024. as of 1 January 2024.
Halaman 5/4 Page
Page 359
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. Informasi umum (lanjutan) 1. General information (continued)
Direksi (lanjutan) Directors (continued)
Perubahan ini diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, This change was notarised by deed of public notary
S.H., No. 27 tanggal 22 Desember 2023 dan telah Syarifudin, S.H., No. 27 dated 22 December 2023 and
dicatatkan oleh Kementerian Hukum dan Hak Asasi was recorded by the Ministry of Law and Human Rights
Manusia Republik Indonesia dalam Surat Keputusan No. of the Republic of Indonesia in Decision Letter No. AHU-
AHU-AH.01.09-0002959 tanggal 4 Januari 2024. AH.01.09-0002959 dated 4 January 2024.
Pada Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan tanggal At the Annual General Meeting of Shareholders on 20
20 Juni 2024, para pemegang saham menyetujui June 2024, the shareholders agreed to the resignation of
pengunduran diri ibu Anindya Garini Hira Murti Triadi dari Mrs. Anindya Garini Hira Murti Triadi from her position as
jabatannya selaku Direktur Perseroan terhitung tanggal Director of the Company effective as of 25 May 2024,
25 Mei 2024, memberhentikan dengan hormat ibu honourably discharge of Mrs. Nurdiana Darus and Mrs.
Nurdiana Darus dan Ibu Amaryllis Esti Wijono masing- Amaryllis Esti Wijono from their positions as Director of
masing selaku Direktur Perseroan yang berlaku efektif the Company respectively effective from 20 June 2024.
terhitung sejak tanggal 20 Juni 2024. Perubahan ini This change was notarised by deed of public notary
diaktakan dengan akta notaris Syarifudin, S.H., No. 08 Syarifudin, S.H., No. 08 dated 9 July 2024 and has been
tanggal 9 Juli 2024 dan telah dicatatkan oleh Kementerian recorded by the Ministry of Law and Human Rights of the
Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Republic of Indonesia in Decree No. AHU-AH. 01.09-
Surat Keputusan No. AHU-AH.01.09-0225576 tanggal 12 0225576 dated 12 July 2024.
Juli 2024.
Susunan Direksi Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Directors as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
2024 2023
Presiden Direktur Benjie Yap Ira Noviarti President Director
Direktur Ainul Yaqin Ainul Yaqin Directors
Enny Hartati Enny Hartati
Hernie Raharja Hernie Raharja
Willy Saelan Willy Saelan
Vivek Agarwal Amaryllis Esti Wijono
Anindya Garini Hira Murti Triadi
Sandeep Kohli
Shiv Sahgal
Vivek Agarwal
Nurdiana Darus
Komite Audit Audit Committee
Susunan Komite Audit Perseroan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
2024 2023
Ketua Alexander Steven Rusli Alexander Steven Rusli Chairman
Anggota Nita Skolastika Ruslim Nita Skolastika Ruslim Members
Aria Farah Mita Aria Farah Mita
Laporan keuangan PT Unilever Indonesia Tbk ini telah These financial statements of PT Unilever Indonesia Tbk were
diselesaikan dan diotorisasi untuk terbit oleh Direksi pada completed and authorized for issuance by the Directors on
tanggal 13 Februari 2025. 13 February 2025.
Halaman 5/5 Page
Page 360
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material 2. Summary of material accounting policies
Berikut ini adalah ikhtisar kebijakan akuntansi material Presented below are the material accounting policies
yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan applied in the preparation of the financial statements of the
Perseroan yang disusun berdasarkan Standar Akuntansi Company which have been prepared in accordance with
Keuangan di Indonesia dan peraturan Badan Pengawas Indonesian Financial Accounting Standards and the Capital
Pasar Modal dan Lembaga Keuangan (BAPEPAM-LK) Market and Financial Institutions Supervisory Agency
(sekarang menjadi Otoritas Jasa Keuangan atau OJK) No. (BAPEPAM-LK)’s Regulation (currently Indonesian
VIII.G.7 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan Financial Services Authority or OJK) No. VIII.G.7 regarding
Keuangan Emiten atau Perseroan Publik, yang terlampir the Presentation and Disclosures of Financial Statements of
dalam Surat Keputusan No. KEP-347/BL/2012. Issuers or Public Companies, enclosed in the Decision
Letter No. KEP-347/BL/2012.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial statements
Laporan keuangan disusun atas dasar akrual dengan The financial statements are prepared on the accrual
menggunakan konsep nilai historis, kecuali standar basis using the historical cost concept, except where the
akuntansi mengharuskan pengukuran nilai wajar. accounting standards require fair value measurement.
Laporan arus kas disusun dengan metode langsung The statement of cash flows is prepared using the direct
(direct method), dan menyajikan perubahan dalam kas method, and presents the changes in cash and cash
dan setara kas dari aktivitas operasi, investasi dan equivalents from operating, investing and financing
pendanaan. activities.
Mata uang pelaporan yang digunakan dalam laporan The reporting currency used in the financial statements
keuangan adalah Rupiah yang merupakan mata uang is Rupiah which is the Company’s functional currency.
fungsional Perseroan. Seluruh angka dalam laporan Figures in the financial statements are rounded to and
keuangan ini dibulatkan menjadi dan disajikan dalam presented in millions of Rupiah, unless otherwise stated.
jutaan Rupiah yang terdekat, kecuali bila dinyatakan
lain.
Perubahan pada Pernyataan Standar Akuntansi Changes to the Statements of Financial
Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Penerapan dari standar revisi yang berlaku efektif The adoption of the following revised standards that
sejak 1 Januari 2024 yang relevan dengan operasi were effective on 1 January 2024 which are relevant
Perseroan namun tidak menimbulkan dampak to the Company’s operations, but did not result in
signifikan terhadap laporan keuangan Perseroan significant impact to the Company’s financial
adalah sebagai berikut: statements are as follows:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan - Amendment of SFAS 201 “Presentation of
Keuangan” (Liabilitas jangka panjang dengan Financial Statements” (Non-current liabilities with
Kovenan dan Klasifikasi liabilitas sebagai jangka covenants and Liabilities classification as current
pendek atau jangka Panjang) or non-current)
- Amendemen PSAK 207 ”Laporan Arus Kas” dan - Amendment of SFAS 207 “Statement of Cash
amendemen PSAK 107 ”Instrumen Keuangan: Flows” and amendment of SFAS 107 “Financial
Pengungkapan” (Pengaturan pembiayaan Instrument: Disclosure” (Supplier finance
pemasok) agreements)
Mulai 1 Januari 2024, referensi terhadap PSAK dan Beginning 1 January 2024, references to the individual
Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) telah SFAS and Interpretations of Statements of Financial
diubah sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar Accounting Standards ("ISFAS") has been changed as
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia published by the Indonesian Accounting Standards
(“DSAK-IAI”). Board - Indonesian Institute of Accountants
("DSAKIAI").
Tidak ada dampak signifikan yang timbul dari There was no significant impact of these standards to
penerapan standar tersebut pada laporan keuangan the Company's financial statements.
Perseroan.
Halaman 5/6 Page
Page 361
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
b. Transaksi dengan pihak berelasi b. Related party transactions
Perseroan mempunyai transaksi dengan pihak The Company has transactions with related parties. The
berelasi. Definisi pihak berelasi sesuai dengan yang definition of related parties used is in accordance with
diatur dalam PSAK 224, "Pengungkapan Pihak-pihak SFAS 224, "Related Party Disclosures".
Berelasi".
Seluruh transaksi yang material dengan pihak All material transactions with related parties are disclosed
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas in the notes to the financial statements.
laporan keuangan.
c. Kas dan setara kas c. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas mencakup kas, bank dan deposito Cash and cash equivalents include cash on hand, cash in
jangka pendek dengan jangka waktu jatuh tempo banks, and short-term time deposits with original
dalam waktu 3 (tiga) bulan atau kurang. maturities of 3 (three) months or less.
d. Transaksi mata uang asing d. Foreign currency transactions
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke mata Transactions denominated in foreign currencies are
uang Rupiah dengan menggunakan kurs yang berlaku translated into Rupiah at the exchange rates prevailing at
pada tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, aset the date of the transaction. At the reporting date, monetary
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing assets and liabilities in foreign currencies are retranslated
dijabarkan kembali ke mata uang Rupiah dengan kurs into Rupiah at the exchange rates prevailing on that date.
yang berlaku pada tanggal pelaporan tersebut. Kurs The exchange rate used as a benchmark is the middle rate
yang digunakan sebagai acuan adalah kurs tengah which is issued by Bank Indonesia. Exchange gains and
yang dikeluarkan oleh Bank Indonesia. Keuntungan losses arising on transactions in foreign currencies and on
dan kerugian atas selisih kurs yang timbul dari
the retranslation of monetary assets and liabilities in
transaksi dalam mata uang asing dan atas penjabaran
foreign currencies are recognised in profit or loss during
kembali aset dan liabilitas moneter dalam mata uang
asing, diakui pada laba rugi pada tahun yang the year in which they are incurred.
bersangkutan.
e. Instrumen keuangan derivatif e. Derivative financial instruments
Instrumen derivatif pada awalnya diakui sebesar nilai Derivative instruments are initially recognised at fair value
wajar pada saat kontrak tersebut dilakukan dan on the date a derivative contract is entered into and are
selanjutnya diukur pada nilai wajarnya. Metode subsequently remeasured at their fair values. The method
pengakuan keuntungan atau kerugian atas perubahan of recognising the resulting gain or loss on the changes in
nilai wajar tergantung pada apakah derivatif tersebut fair value depends on whether the derivative is designated
dirancang dan memenuhi syarat sebagai instrumen and qualified as a hedging instrument for accounting
lindung nilai untuk tujuan akuntansi dan sifat dari risiko purposes and the nature of the risk being hedged.
yang dilindungi nilainya.
Keuntungan atau kerugian yang timbul dari perubahan The gains or losses arising from changes in the fair value
nilai wajar atas instrumen derivatif yang tidak of derivative instruments that do not meet the criteria of
memenuhi kriteria lindung nilai untuk tujuan akuntansi hedging for accounting purposes are recognised in profit
diakui pada laba rugi. or loss.
Halaman 5/7 Page
Page 362
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
f. Instrumen keuangan f. Financial instruments
Seluruh aset keuangan dan liabilitas keuangan diakui All financial assets and financial liabilities are initially
pada pengakuan awal pada saat Perseroan menjadi recognized when the Company becomes a party to the
pihak dari ketentuan kontrak suatu instrumen contractual provisions of the instruments.
keuangan.
Aset keuangan Perseroan yang terdiri dari kas dan The Company’s financial assets comprise cash and cash
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, serta equivalents, trade debtors, other debtors, and the
liabilitas keuangan Perseroan yang terdiri dari Company’s financial liabilities comprise bank borrowings,
pinjaman bank, utang usaha, akrual, utang lain-lain trade creditors, accruals, other payables (except
(kecuali utang derivatif) dan liabilitas sewa, derivative payables) and lease liabilities, are classified as
diklasifikasikan sebagai “instrumen keuangan yang “financial instruments measured at amortized costs”.
diukur pada biaya perolehan diamortisasi”.
Suatu aset keuangan diukur pada biaya perolehan A financial asset is measured at amortised cost if it meets
diamortisasi jika memenuhi kedua kondisi berikut dan both of the following conditions and is not designated as
tidak ditetapkan untuk diukur pada nilai wajar melalui at fair value through profit or loss:
laba rugi:
- Dikelola dalam model bisnis yang bertujuan untuk - It is held within a business model whose objective is
memiliki aset keuangan dalam rangka to hold financial assets to collect contractual cash
mendapatkan arus kas kontraktual; dan flows; and
- Persyaratan kontraktual dari aset keuangan - Its contractual terms give rise on specified dates to
menghasilkan arus kas pada tanggal tertentu yang cash flows that are solely payments of principal and
semata dari pembayaran pokok dan bunga dari interest on principal amount outstanding.
jumlah pokok terutang.
Instrumen keuangan derivatif (bagian dari utang lain- Derivative financial instruments (part of other payables)
lain) diklasifikasikan untuk diukur pada nilai wajar are classified as measured at fair value through profit or
melalui laba rugi. loss.
Perseroan mengakui provisi atas kerugian penurunan The Company recognises impairment loss provisions for
nilai untuk kerugian kredit ekspektasian atas aset expected credit losses (ECLs) on financial assets
keuangan yang diukur pada biaya perolehan measured at amortised cost. Impairment loss provisions
diamortisasi. Provisi atas kerugian penurunan nilai for trade receivables are measured at an amount equal to
piutang usaha diukur dengan jumlah yang sama lifetime ECLs. Lifetime ECLs are the ECLs that result from
dengan kerugian kredit ekspektasian sepanjang all possible default events over the expected life of a
umurnya. Kerugian kredit ekspektasian sepanjang financial instrument.
umurnya adalah kerugian kredit ekspektasian yang
dihasilkan dari semua kemungkinan kejadian gagal
bayar sepanjang umur yang diharapkan dari suatu
instrumen keuangan.
Kerugian kredit ekspektasian adalah perkiraan ECLs are probability-weighted estimates of credit losses.
probabilitas-tertimbang dari kerugian kredit. Kerugian Credit losses are measured as the present value of all
kredit diukur sebagai nilai sekarang dari semua cash shortfalls (i.e. the difference between the cash flows
kekurangan penerimaan kas (yaitu perbedaan antara due to the entity in accordance with the contract and the
arus kas terutang dari suatu entitas berdasarkan cash flows that the Company expects to receive). ECLs
kontrak dan arus kas yang Perseroan harapkan untuk are discounted at the effective interest rate of the financial
diterima). Kerugian kredit ekspektasian didiskontokan asset.
pada tingkat bunga efektif dari aset keuangan tersebut.
Aset dan liabilitas keuangan dapat saling hapus dan Financial assets and liabilities are offset and the net
nilai netonya disajikan dalam laporan posisi keuangan amount is presented in the statement of financial position
apabila terdapat hak yang berkekuatan hukum untuk when there is a legal right of offset and there is an intention
melakukan saling hapus atas jumlah yang telah diakui to settle on a net basis, or when the asset is realized and
dan ada maksud untuk melakukan penyelesaian the liability settled simultaneously.
tersebut secara neto, atau apabila aset direalisasi dan
liabilitas diselesaikan secara bersamaan.
Halaman 5/8 Page
Page 363
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
f. Instrumen keuangan (lanjutan) f. Financial instruments (continued)
Perseroan menghentikan pengakuan aset keuangan The Company derecognizes a financial asset when the
ketika hak kontraktual atas arus kas dari aset keuangan contractual rights to the cash flows from the financial asset
berakhir, atau ketika Perseroan mengalihkan hak untuk expire, or when it transfers the rights to receive the
menerima arus kas kontraktual di dalam sebuah contractual cash flows in a transaction in which
transaksi di mana secara substansial semua risiko dan substantially all of the risks and rewards of ownership of
manfaat kepemilikan aset keuangan tersebut dialihkan, financial asset are transferred, i.e: when the control over
yaitu: ketika pengendalian atas aset keuangan the financial asset is relinquished.
dilepaskan.
Dalam transaksi di mana aset keuangan dialihkan tetapi In transactions where a financial asset is transferred but
risiko dan manfaat yang terkait dengan kepemilikan the risks and rewards associated with ownership are
tetap dipertahankan, aset yang dialihkan tidak somehow retained, the transferred asset is not
dihentikan pengakuannya. derecognized.
Perseroan menghentikan pengakuan liabilitas The Company derecognizes a financial liability when its
keuangan ketika liabilitas kontraktualnya dihentikan, contractual obligations are discharged, cancelled, or
dibatalkan, atau dihapuskan. Perseroan juga otherwise extinguished. The Company also derecognizes
menghentikan pengakuan liabilitas keuangan ketika a financial liability when its terms are modified and the
persyaratan-persyaratannya dimodifikasi dan arus kas cash flows of the modified liability are substantially
dari liabilitas yang dimodifikasi berbeda secara different, in which case a new financial liability, based on
substansial, dalam hal ini liabilitas keuangan baru, the modified terms, is recognized at fair value.
berdasarkan persyaratan-persyaratan yang
dimodifikasi, diakui pada nilai wajar.
Pada penghentian pengakuan liabilitas keuangan, On derecognition of a financial liability, the difference
perbedaan antara jumlah tercatat yang dihapuskan dan between the carrying amount extinguished and the
imbalan yang dibayarkan (termasuk aset-aset non-tunai consideration paid (including any non-cash assets
yang ditransfer atau liabilitas yang ditanggung) diakui di transferred or liabilities assumed) is recognized in profit or
dalam laba rugi. loss.
g. Piutang usaha g. Trade debtors
Pada saat pengakuan awal piutang usaha diukur pada Trade debtors are initially measured at their transaction
harga transaksinya dan selanjutnya diukur pada biaya price and subsequently measured at amortised cost using
perolehan diamortisasi dengan menggunakan metode the effective interest method if the impact of discounting is
bunga efektif apabila dampak pendiskontoan signifikan, significant, less provision for impairment.
dikurangi dengan provisi atas penurunan nilai.
Piutang usaha dihentikan pengakuannya ketika hak Trade debtors are derecognized when the Company’s
kontraktual Perseroan atas arus kas yang berasal dari contractual rights to the cash flows from the trade debtors
piutang usaha tersebut kedaluwarsa, yaitu ketika aset expire, i.e. when the asset is transferred and when
ditransfer dan ketika seluruh risiko dan manfaat atas substantially all the risks and rewards of ownership of the
kepemilikan aset keuangan telah dialihkan kepada pihak financial assets are transferred to another party.
lain.
Halaman 5/9 Page
Page 364
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan diukur pada nilai yang terendah antara Inventories are measured at cost or net realisable value,
biaya perolehan dan nilai realisasi neto. Metode yang whichever is lower. The method used to determine cost is
dipakai untuk menentukan biaya adalah metode rata- the moving average method. Cost of finished goods and
rata bergerak. Biaya perolehan barang jadi dan barang work in process comprises cost of materials, cost of direct
dalam proses terdiri dari biaya bahan baku, biaya labour and an appropriate proportion of directly attributable
tenaga kerja langsung serta alokasi biaya overhead production overhead cost.
yang terkait dengan produksi.
Nilai realisasi neto adalah estimasi harga jual dalam Net realisable value is the estimated selling price in the
kegiatan usaha biasa dikurangi estimasi biaya ordinary course of business less estimated costs of
penyelesaian dan estimasi biaya yang diperlukan completion and estimated costs necessary to make the
untuk melakukan penjualan. sale.
Provisi untuk persediaan usang dan persediaan tidak A provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris ditentukan berdasarkan estimasi inventories is determined on the basis of estimated future
penggunaan atau penjualan masing-masing jenis usage or sale of inventory items.
persediaan pada masa mendatang.
i. Aset tetap dan penyusutan i. Fixed assets and depreciation
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized at cost and
perolehan dan selanjutnya, kecuali tanah, dicatat subsequently, except for land, are recorded at cost less
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi accumulated depreciation and impairment losses.
penyusutan dan kerugian penurunan nilai.
Tanah tidak disusutkan. Land is not depreciated.
Biaya perolehan mencakup semua pengeluaran yang Cost includes expenditures that are directly attributable to
terkait secara langsung dengan perolehan aset tetap the acquisition of the fixed assets.
tersebut.
Biaya-biaya setelah pengakuan awal aset diakui Subsequent costs are included in the asset’s carrying
sebagai bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai amount or recognised as a separate asset, as appropriate,
aset yang terpisah, hanya apabila kemungkinan besar only when it is probable that future economic benefits
Perseroan akan mendapatkan manfaat ekonomik associated with the asset will flow to the Company and the
masa depan dan biaya perolehan aset dapat diukur acquisition cost of the asset can be measured reliably. The
dengan andal. Nilai tercatat komponen yang diganti carrying amount of the replaced part is derecognised. All
tidak lagi diakui. Biaya perbaikan dan pemeliharaan other repairs and maintenance expenses are charged to
dibebankan ke dalam laba rugi selama periode di profit or loss during the period in which they are incurred.
mana biaya-biaya tersebut terjadi.
Halaman 5/10 Page
Page 365
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
i. Aset tetap dan penyusutan (lanjutan) i. Fixed assets and depreciation (continued)
Penyusutan diterapkan dengan metode garis lurus, Depreciation is applied using the straight-line method over
berdasarkan estimasi masa manfaat dari aset-aset the estimated useful lives of the assets as follows:
sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 40 Buildings
Mesin dan peralatan 3-20 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 8 Motor vehicles
Secara berkala, metode penyusutan dan masa Periodically, the assets’ depreciation method and useful
manfaat setiap aset ditelaah, dan disesuaikan jika lives are reviewed, and adjusted if appropriate.
perlu.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari pelepasan Gains and losses on disposals of fixed assets are
aset tetap ditentukan sebesar perbedaan antara determined by comparing the proceeds with the carrying
penerimaan hasil pelepasan dan jumlah tercatat aset amount and are recognised within "production costs" as
tersebut dan diakui dalam akun “biaya produksi” part of “cost of goods sold” and “other income/ expenses”
bagian dari “harga pokok penjualan” dan in profit or loss.
“pendapatan/ beban lain-lain” di laba rugi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan dan pabrik, serta The accumulated costs of the construction of buildings and
pemasangan peralatan, dikapitalisasi sebagai aset plant and the installation of machinery are capitalised as
dalam penyelesaian. Biaya tersebut direklasifikasi ke construction in progress. These costs are reclassified to
akun aset tetap pada saat proses konstruksi atau fixed asset accounts when the construction or installation
pemasangan selesai. Penyusutan mulai dibebankan is complete. Depreciation is charged from the date when
pada tanggal aset tersebut tersedia untuk digunakan. those assets are available for use.
j. Sewa j. Leases
Pada tanggal insepsi suatu kontrak, Perseroan menilai At inception of a contract, the Company assesses whether
apakah suatu kontrak merupakan, atau mengandung, a contract is, or contains, a lease. A contract is, or
sewa. Suatu kontrak merupakan, atau mengandung, contains, a lease if the contract conveys the right to control
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak untuk the use of an identified asset for a period of time in
mengendalikan penggunaan suatu aset identifikasian exchange for consideration. To assess whether a contract
selama suatu jangka waktu untuk dipertukarkan dengan conveys the right to control the use of an identified asset,
imbalan. Untuk menilai apakah suatu kontrak the Company assesses whether:
memberikan hak untuk mengendalikan suatu aset
identifikasian, Perseroan menilai apakah:
Halaman 5/11 Page
Page 366
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
- Kontrak melibatkan penggunaan suatu aset - The contract involves the use of an identified asset –
identifikasian – ini dapat ditentukan secara eksplisit this may be specified explicitly or implicitly and should
atau implisit dan secara fisik dapat dibedakan atau be physically distinct or represent substantially all of
mewakili secara substansial seluruh kapasitas aset the capacity of a physically distinct asset. If the
yang secara fisik dapat dibedakan. Jika pemasok supplier has the substantive substitution right, then
memiliki hak substitusi substantif, maka aset the asset is not identified.
tersebut tidak teridentifikasi.
- Perseroan memiliki hak untuk memperoleh secara - The Company has the right to obtain substantially all
substansial seluruh manfaat ekonomik dari of the economic benefits from use of the asset
penggunaan aset selama periode penggunaan; dan throughout the period of use; and
A
- Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan - The Company has the right to direct the use of the
penggunaan aset identifikasian. Perseroan memiliki identified asset. The Company has this right when it
hak ini ketika Perseroan memiliki hak pengambilan has the decision-making rights that are most relevant
keputusan yang paling relevan untuk mengubah to changing how and for what purpose the asset is
bagaimana dan untuk tujuan apa aset tersebut used. In certain circumstances where all the decisions
digunakan. Dalam kondisi tertentu di mana semua about how and for what purpose the asset is used are
keputusan tentang bagaimana dan untuk tujuan apa predetermined, the Company has the right to direct the
aset digunakan telah ditentukan sebelumnya, use of the asset if either:
Perseroan memiliki hak untuk mengarahkan
penggunaan aset tersebut jika:
- Perseroan memiliki hak untuk mengoperasikan - the Company has the right to operate the
aset; atau asset; or
- Perseroan mendesain aset dengan cara - the Company designed the asset in a way that
menetapkan sebelumnya bagaimana dan untuk predetermines how and for what purpose the
tujuan apa aset akan digunakan. asset will be used.
Pada tanggal insepsi atau pada saat penilaian kembali At inception or on reassessment of a contract that
suatu kontrak yang mengandung suatu komponen sewa, contains a lease component, the Company allocates
Perseroan mengalokasikan imbalan dalam kontrak ke consideration in the contract to each lease component
masing-masing komponen sewa berdasarkan harga on the basis of their relative stand-alone prices.
tersendiri relatif dari komponen sewa.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam pengukuran Lease payments included in the measurement of the
liabilitas sewa meliputi: pembayaran sewa tetap, sewa lease liability comprise the following: fixed payments,
variabel yang bergantung pada indeks, jumlah yang akan variable lease payments that depend on an index,
dibayarkan dalam jaminan nilai residual dan harga amounts expected to be payable under a residual value
eksekusi opsi beli, opsi perpanjangan atau penalti guarantee and the exercise price under a purchase
penghentian jika Perseroan cukup pasti akan option, optional renewal period or penalties for early
mengeksekusi opsi tersebut. termination of a lease unless the Company is
reasonably certain not to terminate early.
Halaman 5/12 Page
Page 367
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Perseroan mengakui aset hak-guna dan liabilitas The Company recognizes a right-of-use asset and a lease
sewa pada tanggal permulaan sewa. Aset hak-guna liability at the lease commencement date. The right of-use
awalnya diukur pada biaya perolehan, yang terdiri asset is initially measured at cost, which comprises the
dari jumlah pengukuran awal dari liabilitas sewa initial amount of the lease liability adjusted for any lease
disesuaikan dengan pembayaran sewa yang payments made at or before the commencement date,
dilakukan pada atau sebelum tanggal permulaan, plus any initial direct costs incurred and an estimate of
ditambah dengan biaya langsung awal yang costs to dismantle and remove the underlying asset or to
dikeluarkan, dan estimasi biaya untuk membongkar restore the underlying asset or the site on which it is
dan memindahkan aset pendasar atau untuk located, less any lease incentives received.
merestorasi aset pendasar atau tempat di mana aset
berada, dikurangi insentif sewa yang diterima.
Setelah tanggal permulaan, aset hak-guna diukur After commencement date, right-of-use asset is
dengan model biaya. Aset hak-guna selanjutnya measured using cost model. The right-of-use asset is
disusutkan dengan menggunakan metode garis-lurus subsequently depreciated using the straight-line method
dari tanggal permulaan hingga tanggal yang lebih awal from the commencement date to the earlier of the end of
antara akhir masa manfaat aset hak-guna atau akhir the useful life of the right-of-use asset or the end of the
masa sewa. Selain itu, aset hak-guna secara berkala lease term. In addition, the right-of-use asset is
dikurangi dengan kerugian penurunan nilai, jika ada, periodically reduced by impairment losses, if any, and
dan disesuaikan dengan pengukuran kembali liabilitas adjusted for certain remeasurements of the lease liability.
sewa.
Liabilitas sewa awalnya diukur pada nilai kini atas The lease liability is initially measured at the present value
pembayaran sewa yang belum dibayar pada tanggal of the lease payments that are not yet paid at the
permulaan, didiskontokan menggunakan suku bunga commencement date, discounted using the interest rate
implisit dalam sewa atau, jika suku bunga tersebut tidak implicit in the lease or, if that rate cannot be readily
dapat ditentukan, digunakan suku bunga pinjaman determined, the Company’s incremental borrowing rate.
inkremental Perseroan. Umumnya, Perseroan Generally, the Company uses its incremental borrowing
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental rate as the discount rate.
sebagai suku bunga diskonto.
Setelah perolehan awal, liabilitas sewa diukur pada After the initial acquisition, the lease obligation is
biaya perolehan diamortisasi menggunakan metode measured at amortized cost using the effective interest
suku bunga efektif. Liabilitas sewa diukur kembali ketika method. It is remeasured when there is a change in future
terdapat perubahan pembayaran sewa masa depan lease payments arising from a change in an index or rate,
yang timbul dari perubahan indeks atau suku bunga, jika if there is a change in the Company’s estimate of the
ada perubahan estimasi Perseroan atas jumlah yang amount expected to be payable under a residual value
diperkirakan akan dibayar dalam jaminan nilai residual, guarantee, or if the Company changes its assessment of
atau jika Perseroan mengubah penilaiannya apakah whether it will exercise a purchase, extension or
akan mengeksekusi opsi beli, perpanjangan atau termination option.
penghentian.
Ketika liabilitas sewa diukur kembali dengan cara ini, When the lease liability is remeasured in this way, a
penyesuaian terkait dilakukan terhadap jumlah tercatat corresponding adjustment is made to the carrying amount
aset hak-guna, atau dicatat dalam laba rugi jika jumlah of the right-of-use assets, or is recorded in profit or loss if
tercatat aset hak-guna telah berkurang menjadi nol. the carrying amount of the right-of-use asset has been
reduced to zero.
Sewa Tanah dan Bangunan Land and Bulding Leases
Perseroan menyewa tanah dan bangunan untuk ruang The Company leases land and buildings for its office and
kantor dan gudang. Sewa ruang kantor secara umum warehouse space. The leases of office space typically run
berlaku untuk periode 3 – 5 tahun, dan gudang berlaku for a period of 3 – 5 years, and warehouses for a period
untuk periode 1 – 3 tahun. Beberapa sewa termasuk of 1 – 3 years. Some leases include an option to renew
opsi untuk memperbaharui periode sewa untuk the lease for an additional period of the same duration
tambahan durasi yang sama setelah akhir masa after the end of the contract term.
kontrak.
Halaman 5/13 Page
Page 368
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
j. Sewa (lanjutan) j. Leases (continued)
Opsi Perpanjangan Extension Options
Beberapa sewa gedung kantor mengandung opsi Some leases of office buildings contain extension options
perpanjangan yang dapat dieksekusi Perseroan exercisable by the Company before the end of the non-
sebelum periode kontrak yang tidak dapat dibatalkan cancellable contract period. Where practicable, the
tersebut berakhir. Jika memungkinkan, Perseroan Company seeks to include extension options in new
berupaya untuk memasukkan opsi perpanjangan dalam leases to provide operational flexibility. The Company
sewa baru untuk memberikan fleksibilitas operasional. assesses at lease commencement whether it is
Perseroan menilai pada saat permulaan sewa apakah reasonably certain to exercise the extension options. The
Perseroan cukup pasti untuk mengeksekusi opsi Company reassesses whether it is reasonably certain to
perpanjangan. Perseroan menilai kembali apakah exercise the options if there is a significant event or
cukup pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut jika significant change in circumstances within its control.
terdapat peristiwa signifikan atau perubahan signifikan
dalam kondisi yang berada dalam pengendalian
Perseroan.
Sewa Lain-lain Other Leases
Perseroan menyewa kendaraan dan peralatan, dengan The Company leases vehicles and equipment, with
periode kontrak 3 – 5 tahun. Perseroan juga menyewa contract terms of 3 - 5 years. The Company also leases IT
peralatan IT dan mesin dengan periode kontrak 3 tahun. equipment and machinery with contract terms of 3 years.
Sewa Jangka-Pendek dan Sewa Aset Bernilai- Short-Term Leases and Leases of Low-Value Assets
Rendah
Perseroan memilih untuk tidak mengakui aset hak-guna The Company has elected not to recognize right-of-use
dan liabilitas sewa untuk sewa jangka-pendek yang assets and lease liabilities for short-term leases that have
memiliki masa sewa 12 bulan atau kurang dan sewa atas a lease term of 12 months or less and leases of low-value
aset bernilai-rendah. Perseroan mengakui pembayaran assets. The Company recognizes the lease payments
sewa terkait dengan sewa ini sebagai beban dengan associated with these leases as an expense on a straight-
dasar garis-lurus selama masa sewa. line basis over the lease term.
k. Penurunan nilai dari aset nonkeuangan k. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat yang tidak terbatas Assets that have an indefinite useful life – for example,
– misalnya goodwill atau aset takberwujud tertentu – goodwill or certain intangible assets – are not subject to
tidak diamortisasi dan diuji penurunan nilainya secara amortisation and are tested periodically for impairment.
berkala. Aset yang disusutkan atau diamortisasi diuji Assets that are subject to depreciation or amortisation are
ketika terdapat indikasi bahwa jumlah tercatatnya reviewed for impairment whenever events or changes in
mungkin tidak dapat dipulihkan. Penurunan nilai diakui circumstances indicate that the carrying amount may not
jika nilai tercatat aset melebihi jumlah terpulihkannya. be recoverable. An impairment loss is recognised for the
Jumlah terpulihkan adalah nilai yang lebih tinggi amount by which the asset’s carrying amount exceeds its
antara nilai wajar aset dikurangi biaya pelepasan dan recoverable amount. The recoverable amount is the
nilai pakai aset. Dalam menentukan penurunan nilai, higher of an asset’s fair value less costs of disposal and
aset dikelompokkan pada tingkat yang paling rendah value in use. For the purposes of assessing impairment,
dimana terdapat arus kas yang dapat diidentifikasi assets are grouped at the lowest levels for which there are
(unit penghasil kas). Aset nonkeuangan selain separately identifiable cash flows (cash generating units).
goodwill yang mengalami penurunan nilai diuji setiap Non-financial assets other than goodwill that suffer
tanggal pelaporan untuk menentukan apakah terdapat impairment are tested for possible reversal of the
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. impairment at each reporting date.
Halaman 5/14 Page
Page 369
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
l. Goodwill l. Goodwill
Goodwill merupakan selisih lebih antara biaya Goodwill represents the excess of the cost of an
perolehan dan nilai wajar aset neto teridentifikasi dari acquisition over the fair value of the net identifiable assets
bisnis yang diakuisisi pada tanggal akuisisi. Goodwill of the acquired business at the date of acquisition.
diuji penurunan nilainya secara berkala dan dicatat Goodwill is tested periodically for impairment and is
sebesar biaya perolehan dikurangi dengan akumulasi carried at cost less accumulated impairment losses.
kerugian penurunan nilai. Kerugian penurunan nilai Impairment losses on goodwill are not reversed. The gain
atas goodwill tidak dapat dipulihkan. Keuntungan dan or loss on the disposal of an entity includes the carrying
kerugian pelepasan entitas mencakup jumlah tercatat amount of goodwill relating to the business sold.
goodwill yang terkait dengan bisnis yang dijual.
Goodwill dialokasikan pada unit penghasil kas dalam Goodwill is allocated to cash-generating units for the
rangka menguji penurunan nilai. Alokasi dibuat untuk purpose of impairment testing. The allocation is made to
unit penghasil kas atau kelompok unit penghasil kas those cash generating units or groups of cash-generating
yang diharapkan mendapat manfaat dari kombinasi units that are expected to benefit from the business
bisnis dimana goodwill tersebut timbul. combination in which the goodwill arose.
m. Aset takberwujud m. Intangible assets
Perangkat lunak dan lisensi perangkat lunak memiliki Software and software licenses have finite useful lives
masa manfaat yang terbatas dan diukur sebesar biaya and are measured at cost less accumulated
perolehan dikurangi akumulasi amortisasi. Amortisasi amortisation. Amortisation is calculated using the
dihitung dengan menggunakan metode garis lurus straight-line method to allocate their cost over their
untuk mengalokasikan biaya perolehan sepanjang estimated useful lives, as follows:
estimasi masa manfaatnya sebagai berikut:
Tahun/Years
Perangkat lunak dan lisensi perangkat Software and software
lunak 5-11 licenses
Merek dagang yang diperoleh sebagai bagian dari Trademarks acquired in a business combination are
kombinasi bisnis diakui sebesar nilai wajar pada recognised at fair value at the acquisition date. The
tanggal perolehannya. Perseroan menentukan Company determines whether the useful lives of
apakah masa manfaat merek dagang terbatas atau trademarks are finite or indefinite based on relevant
tidak terbatas dengan mempertimbangkan faktor- considerations. The useful lives of trademarks are
faktor yang relevan. Masa manfaat merek dagang reviewed at each reporting period to determine whether
ditelaah pada setiap periode pelaporan untuk current events and circumstances continue to support
menentukan apakah peristiwa dan kondisi terkini an indefinite useful life assessment.
dapat terus mendukung penilaian bahwa masa
manfaat tetap tidak terbatas.
n. Beban dibayar di muka n. Prepaid expenses
Beban dibayar dimuka dibebankan ke laba rugi sesuai Prepaid expenses are charged against profit or loss
dengan masa manfaatnya dengan menggunakan over the period in which the related benefits are
metode garis lurus. derived, using the straight-line method.
Halaman 5/15 Page
Page 370
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
o. Pendapatan dan beban o. Revenue and expenses
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan Revenue from contracts with customers represents the
merepresentasikan jumlah imbalan yang diperkirakan amount of consideration to which the Company expects
menjadi hak Perseroan dalam pertukaran untuk to be entitled in exchange for transferring goods to the
mengalihkan barang kepada pelanggan dalam customers in the Company’s ordinary course of
kegiatan usaha normal Perseroan, tidak termasuk activities, excluding amount collected on behalf of other
jumlah yang ditagih atas nama pihak lain. Pendapatan parties. Revenue is shown net of value added tax,
disajikan neto setelah dikurangi pajak pertambahan returns, rebates and discounts.
nilai, retur, rabat dan diskon.
Rabat dapat langsung dikurangkan dari nilai penjualan Rebates can either be immediately deducted from the
pada faktur penjualan atau kemudian akan sales value on the invoice or are later settled through
diselesaikan melalui nota kredit pada saat jumlah credit notes when the precise amounts are known.
pastinya diketahui. Jumlah diskon pada akhir periode Amounts provided for discounts at the end of a period
mengharuskan estimasi; data historis dan akumulasi require estimation; historical data and accumulated
pengalaman digunakan untuk mengestimasi provisi experience is used to estimate the provision using the
dengan menggunakan metode jumlah yang paling most likely amount method and in most instances, the
mungkin dan dalam banyak hal, diskon dapat discount can be estimated using known facts with a high
diestimasi menggunakan fakta yang diketahui dengan level of accuracy.
tingkat akurasi yang tinggi.
Perseroan mengakui pendapatan pada saat kewajiban The Company recognizes its revenue when the
pelaksanaan telah diselesaikan. Penyelesaian performance obligations have been settled. Settlement
kewajiban pelaksanaan Perseroan umumnya terjadi of the Company’s performance obligation generally
pada waktu tertentu, yaitu pada saat risiko dan occurs at certain times, namely when risks and controls
pengendalian berpindah ke pelanggan. are transferred to the customer.
Perseroan mengakui pendapatan ketika pelanggan The Company recognises revenue when the customer
memperoleh pengendalian atas barang yang obtains control of the goods. Indicators that control has
diperoleh. Indikator bahwa pengendalian sudah been transferred are:
dialihkan adalah:
a) pelanggan dapat menentukan penggunaan dari a) the customer can direct the use of the goods
barang yang diperoleh, dan acquired, and
b) pelanggan akan memperoleh manfaat ekonomik b) the customer will obtain the economic benefits from
atas penerimaan barang. holding the goods.
Penjualan ekspor diakui ketika pengendalian dialihkan Export sales are recognised when the control is
pada saat penyerahan barang di atas kapal di transferred upon shipment of the goods to the
pelabuhan pengirim (f.o.b. shipping point). Penjualan customers (f.o.b. shipping point). Domestic sales to
lokal ke pelanggan modern trade diakui ketika modern trade customers are recognised when the
pengendalian dialihkan pada saat penyerahan barang control is transferred upon delivery of the goods to the
kepada pelanggan dan penjualan lokal ke pelanggan customers and domestic sales to general trade
general trade diakui ketika pengendalian dialihkan customers are recognised when the control is
pada saat barang diserahterimakan pada titik transferred when the goods are handed over at the point
penyerahan yang disepakati dengan pelanggan. of transfer agreed with the customers.
Beban diakui pada saat terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on the accrual
menggunakan metode akrual. basis.
p. Pinjaman p. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui sebesar Borrowings are initially recognised at fair value, net of
nilai wajar, dikurangi dengan biaya-biaya transaksi transaction costs incurred. Subsequently, borrowings
yang terjadi. Selanjutnya, pinjaman diukur pada biaya are measured at amortised cost.
perolehan diamortisasi.
Pinjaman diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka Borrowings are classified as current liabilities unless the
pendek kecuali Perseroan memiliki hak tanpa syarat Company has an unconditional right to defer the
untuk menunda pembayaran liabilitas selama lebih dari settlement of the liability for more than 12 months after
12 bulan setelah tanggal pelaporan. the reporting date.
Halaman 5/16 Page
Page 371
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
q. Utang usaha q. Trade creditors
Utang usaha pada awalnya diukur sebesar nilai wajar Trade creditors are initially measured at fair value and
dan selanjutnya diukur pada biaya perolehan subsequently measured at amortised cost using the
diamortisasi dengan menggunakan metode bunga effective interest method.
efektif.
r. Pajak penghasilan kini dan tangguhan r. Current and deferred income tax
Beban pajak penghasilan terdiri dari pajak kini dan The income tax expense comprises current and deferred
pajak tangguhan. Pajak tersebut diakui dalam laba tax. Tax is recognised in the profit or loss, except to the
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan extent that it relates to items recognised directly in equity
transaksi atau kejadian yang langsung diakui dalam or in other comprehensive income. In this case, the tax is
ekuitas atau dalam penghasilan komprehensif lain. also recognised directly in equity or in other
Dalam hal ini, pajak tersebut masing-masing diakui comprehensive income, respectively.
dalam ekuitas atau penghasilan komprehensif lain.
Pajak penghasilan kini dihitung dengan menggunakan The current income tax is calculated using tax rates that
tarif pajak yang telah diberlakukan pada tanggal posisi have been enacted at the financial position date.
keuangan.
Pajak penghasilan tangguhan diakui untuk semua Deferred income tax is recognised for all temporary
perbedaan temporer antara dasar pengenaan pajak differences arising between the tax bases of assets and
atas aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya. Pajak liabilities and their carrying amounts. Deferred income tax
penghasilan tangguhan diukur menggunakan tarif is measured at the tax rates that have been enacted or
pajak yang telah berlaku atau secara substantif substantially enacted as at reporting date and are
expected to be applied when the related deferred income
berlaku pada tanggal pelaporan dan yang diharapkan
tax asset is realised or the deferred income tax liability is
akan diterapkan pada saat aset pajak tangguhan yang settled.
bersangkutan direalisasi atau pada saat liabilitas
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak penghasilan tangguhan diakui apabila Deferred income tax assets are recognised to the extent
besar kemungkinan bahwa laba kena pajak pada that it is probable that future taxable profits will be
masa mendatang akan memadai untuk available against which the temporary differences can
mengkompensasi perbedaan temporer yang be utilised.
menimbulkan aset pajak tangguhan tersebut.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan dapat Deferred income tax assets and liabilities are offset
saling hapus apabila terdapat hak yang dapat when there is a legally enforceable right to offset current
dipaksakan secara hukum untuk melakukan saling tax assets against current tax liabilities and when the
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas pajak deferred income tax assets and liabilities relate to
kini dan apabila aset dan liabilitas pajak penghasilan income taxes charged by the same taxation authority on
either the same taxable entity or different taxable entities
tangguhan dikenakan oleh otoritas perpajakan yang
where there is an intention to settle the balances on a
sama, baik atas entitas kena pajak yang sama net basis.
ataupun berbeda dan adanya intensi untuk melakukan
penyelesaian saldo-saldo tersebut secara neto.
Halaman 5/17 Page
Page 372
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan)
2. Summary of material accounting policies (continued)
s. Imbalan kerja s. Employee benefits
- Imbalan kerja jangka pendek - Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised when
terutang kepada karyawan. they become payable to the employees.
Perseroan mengakui liabilitas dan beban atas bonus, The Company recognises a liability and an expense
berdasarkan suatu rumus yang memperhitungkan for bonuses, based on a formula that takes into
laba yang tersedia bagi pemegang saham Perseroan consideration the profit attributable to the Company’s
dan prestasi kerja karyawan setelah penyesuaian- shareholders and employees’ performance after
penyesuaian tertentu. Perseroan mengakui provisi certain adjustments. The Company recognises a
ketika: provision when:
Ͳ ada kewajiban kontraktual atau apabila ada Ͳ contractually obliged or where there is a past
praktik di masa lalu yang menimbulkan kewajiban practice that has created a constructive obligation;
konstruktif;
Ͳ kemungkinan besar penyelesaian kewajiban Ͳ it is probable that an outflow of resources
tersebut mengakibatkan arus keluar sumber embodying economic benefits will be required to
daya yang mengandung manfaat ekonomik; dan settle the obligation; and
Ͳ estimasi yang andal mengenai jumlah kewajiban Ͳ a reliable estimate can be made of the amount of
tersebut dapat dibuat. the obligation.
- Imbalan pensiun - Pension benefits
Perseroan memiliki program pensiun imbalan pasti The Company has a defined benefit and a defined
dan iuran pasti. contribution pension plan.
Program pensiun imbalan pasti merupakan program A defined benefit plan is a pension plan that defines
pensiun yang menetapkan jumlah imbalan pensiun an amount of pension benefit that an employee will
yang akan diterima oleh karyawan pada saat pensiun, receive on retirement, usually dependent on one or
yang biasanya tergantung pada satu faktor atau lebih, more factors such as age, years of service and
seperti umur, masa kerja dan jumlah kompensasi. compensation.
Untuk seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan For all permanent employees who were hired before
sebelum 1 Januari 2008, Perseroan 1 January 2008, the Company has a defined benefit
menyelenggarakan program pensiun imbalan pasti pension plan covering all of those employees who
yang mencakup seluruh karyawan tersebut yang have the right to pension benefits as stipulated in the
memiliki hak atas imbalan pensiun sebagaimana yang regulations of the Defined Benefit Pension Fund of
ditentukan dalam peraturan Dana Pensiun Manfaat Unilever Indonesia. The plan is generally funded
Pasti Unilever Indonesia. Program tersebut didanai through payments to the pension fund.
melalui pembayaran kepada dana pensiun tersebut.
Program iuran pasti adalah program pensiun di mana A defined contribution plan is a pension plan under
Perseroan membayar iuran tetap kepada sebuah which the Company pays fixed contributions into a
entitas yang terpisah. separate entity.
Aset program adalah aset yang dimiliki oleh dana Plan assets are assets that are held by employee
pensiun karyawan. Nilai wajar dari aset program pension fund. Fair value of plan assets is based on
berdasarkan informasi harga pasar. market price information.
Halaman 5/18 Page
Page 373
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
- Imbalan pensiun (lanjutan) - Pension benefits (continued)
Seluruh karyawan tetap yang dipekerjakan mulai All permanent employees who were hired from
1 Januari 2008 dan seterusnya diikutsertakan pada 1 January 2008 onwards are covered by a defined
program pensiun iuran pasti yang dikelola oleh Dana contribution plan managed by the Defined Contribution
Pensiun Iuran Pasti Unilever Indonesia. Kontribusi Pension Fund of Unilever Indonesia. The contributions
kepada program pensiun iuran pasti diakui sebagai to the pension fund are recognised as an expense in
beban dalam laba rugi pada saat terjadinya dan profit or loss as incurred and payable.
terutang.
Perseroan diharuskan menyediakan program The Company is required to provide a minimum amount
pensiun dengan minimal jumlah imbalan tertentu of pension benefits in accordance with Labor Law which
sesuai dengan Undang-undang di bidang represents an underlying defined benefit obligation.
Ketenagakerjaan yang merupakan kewajiban Consequently, if the pension benefits based on Labor
imbalan pasti. Sebagai akibatnya, jika imbalan Law are higher than those based on the Company’s
pensiun berdasarkan UU di bidang Ketenagakerjaan sponsored pension plans, the difference is presented as
lebih tinggi daripada jumlah imbalan berdasarkan other post-employment benefits and accounted for in a
program pensiun Perseroan, selisih tersebut manner similar with the pension benefits obligations.
disajikan sebagai imbalan pasca kerja lainnya dan
dihitung dengan cara yang sama dengan kewajiban
imbalan pensiun.
Kewajiban imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh The defined benefits obligation is calculated annually by
aktuaris berkualifikasi dengan menggunakan metode a qualified actuary using the projected unit credit
projected unit credit. Nilai kini kewajiban imbalan method. The present value of the defined benefits
pasti ditentukan dengan mendiskontokan arus kas obligation is determined by discounting the estimated
estimasian menggunakan tingkat bunga obligasi future cash outflows using interest rates of zero coupon
pemerintah tanpa kupon (dengan pertimbangan saat gover nment bonds (considering currently there is no
.
ini tidak ada pasar aktif untuk obligasi korporat deep market for high-quality corporate bonds) that are
berkualitas tinggi) dalam mata uang yang sama denominated in the currency in which the benefit will be
dengan mata uang imbalan yang akan dibayarkan paid, and that have terms to maturity approximating the
dan waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama terms of the related pension liability.
dengan waktu jatuh tempo liabilitas pensiun yang
bersangkutan.
Keuntungan dan kerugian aktuarial yang timbul dari Actuarial gains and losses arising from experience
penyesuaian yang dibuat berdasarkan pengalaman adjustments and changes in actuarial assumptions are
dan perubahan asumsi-asumsi aktuarial langsung recognized immediately in other comprehensive
diakui seluruhnya pada penghasilan komprehensif income.
lain pada saat terjadinya.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung dalam laba Past service costs are recognised immediately in profit
rugi. Biaya jasa kini diakui sebagai beban periode or loss. Current service cost is expensed in the
berjalan. prevailing period.
Halaman 5/19 Page
Page 374
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
s. Imbalan kerja (lanjutan) s. Employee benefits (continued)
- Imbalan kesehatan pasca kerja - Post-employment medical benefits
Perseroan memberikan imbalan kesehatan pasca The Company provides post-employment medical
kerja untuk para karyawan yang telah pensiun dan benefits to all retirees and certain family members. The
anggota keluarga tertentu. Hak atas imbalan ini entitlement to these benefits is usually based on the
pada umumnya diberikan apabila karyawan bekerja employee remaining in service up to retirement age and
hingga mencapai usia pensiun dan memenuhi masa the completion of a defined service period. These
kerja tertentu. Imbalan ini dihitung dengan benefits are accounted for using the same methodology
menggunakan metodologi yang sama dengan as for the defined benefit pension plan.
metodologi yang digunakan dalam perhitungan
program pensiun imbalan pasti.
- Imbalan kerja jangka panjang lainnya - Other long-term employee benefits
Perseroan memberikan imbalan kerja jangka The Company provides other long-term employee
panjang lainnya seperti yubileum (jubilee) dan benefits such as jubilee and long leave benefits. These
imbalan cuti panjang. Imbalan ini dihitung dengan benefits are accounted for using the same methodology
menggunakan metodologi yang sama dengan as for the defined benefit pension plan, except that the
metodologi yang digunakan dalam perhitungan actuarial gains and losses and past service costs are
program pensiun imbalan pasti, kecuali keuntungan recognised immediately in profit or loss.
dan kerugian aktuarial dan biaya jasa masa lalu
diakui segera pada laba rugi.
t. Modal saham dan tambahan modal disetor t. Share capital and additional paid-in capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Common shares are classified as equity. Additional paid-
Tambahan modal disetor merupakan selisih antara in capital is the difference between the capital contribution
kontribusi modal dan nilai nominal saham. Biaya yang and the nominal value of the share. All expenses directly
secara langsung terkait dengan penerbitan saham related to the issuance of share capital are recorded as
disajikan sebagai pengurang tambahan modal disetor. deductions from additional paid-in capital.
u. Dividen u. Dividends
Pembagian dividen kepada para pemegang saham Dividend distributions to the shareholders are
Perseroan diakui sebagai liabilitas ketika dividen recognised as liabilities when the dividends are
disetujui oleh para pemegang saham dan sudah declared by the Company’s shareholders and a public
diumumkan kepada publik. announcement has been made.
Halaman 5/20 Page
Page 375
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. Ikhtisar kebijakan akuntansi material (lanjutan) 2. Summary of material accounting policies (continued)
v. Laba bersih per saham dasar v. Basic earnings per share
Laba bersih per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share is computed by dividing net
membagi laba bersih yang dapat diatribusikan kepada profit attributable to the owners of the Company for the
pemilik Perseroan pada periode yang bersangkutan period by the weighted average number of ordinary
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa shares outstanding.
yang beredar.
w. Informasi segmen w. Segment information
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner consistent
konsisten dengan pelaporan internal yang diberikan with the internal reporting provided to the Directors. The
kepada Direksi. Direksi bertanggung jawab untuk Directors are responsible for allocating resources,
mengalokasikan sumber daya, menilai kinerja assessing performance of the operating segments and
segmen operasi dan membuat keputusan strategis. making strategic decisions.
x. Provisi x. Provisions
Perseroan mengakui provisi apabila memiliki Provisions are recognised when the Company has a
kewajiban kini (baik secara hukum maupun present obligation (legal or constructive) as a result of
konstruktif) sebagai akibat peristiwa masa lalu apabila past events, when it is probable that an outflow of
besar kemungkinan penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be required
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan dapat to settle the obligation and a reliable estimate as to the
diestimasi dengan andal. amount of the obligation can be made.
y. Aset yang dimiliki untuk dijual y. Assets held for sale
Aset diklasifikasikan sebagai dimiliki untuk dijual Assets are classified as held for sale if it is highly
ketika besar kemungkinan bahwa aset tersebut akan probable that they will be recovered primarily through
dipulihkan terutama melalui transaksi penjualan sale rather than through continuing use. Such assets are
daripada melalui pemakaian berlanjut. Aset tersebut generally measured at the lower of their carrying amount
pada umumnya diukur sebesar nilai yang lebih rendah and fair value less costs to sell. Once classified as assets
antara jumlah tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi held for sale, such fixed assets are no longer
biaya pelepasan. Setelah diklasifikasikan sebagai depreciated.
aset yang dimiliki untuk dijual, aset tetap tersebut
untuk selanjutnya tidak lagi disusutkan.
Halaman 5/21 Page
Page 376
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. Kas dan setara kas 3. Cash and cash equivalents
2024 2023
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga – Rupiah: Third parties – Rupiah:
Deutsche Bank AG, Jakarta 264,814 551,253 Deutsche Bank AG, Jakarta
PT Bank HSBC Indonesia 114,352 51,238 PT Bank HSBC Indonesia
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 51,298 103,346 PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 3,570 6,938 PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
PT Bank CIMB Niaga Tbk 126 1,253 PT Bank CIMB Niaga Tbk
Citibank N.A., Jakarta 10 111 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 434,170 714,139 Total
Pihak ketiga – USD (Catatan 29): Third parties – USD (Note 29):
PT Bank HSBC Indonesia 152,698 182,639 PT Bank HSBC Indonesia
Citibank N.A., Jakarta 7,373 65,059 Citibank N.A., Jakarta
Jumlah 160,071 247,698 Total
Pihak ketiga – EUR (Catatan 29): Third party – EUR (Note 29):
PT Bank HSBC Indonesia 29,149 58,761 PT Bank HSBC Indonesia
Jumlah kas di bank 623,390 1,020,598 Total cash in banks
Deposito berjangka (jatuh tempo dalam Time deposits (maturity within
jangka waktu tiga bulan): three months):
Pihak ketiga – USD: Third parties – USD:
PT Bank BNP Paribas Indonesia, PT Bank BNP Paribas Indonesia,
Jakarta 47,790 - Jakarta
Jumlah deposito berjangka 47,790 - Total time deposits
Jumlah kas dan setara kas 671,180 1,020,598 Total cash and cash equivalents
Tingkat bunga per tahun deposito The interest rates per annum for the time
berjangka selama periode pelaporan deposits during the reporting
adalah sebagai berikut: period are as follows:
2024 2023
Rupiah 5.30% - 5.75% 4.15% - 5.25% Rupiah
USD 3.50% - 5.20% 4.50% - 4.60% USD
Halaman 5/22 Page
Page 377
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha 4. Trade debtors
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 1,731,899 2,213,081 Rupiah -
- USD (Catatan 29) 116,453 116,447 USD (Note 29) -
Dikurangi: Provisi atas kerugian Less: Provision for
penurunan nilai (174,212) (224,799) impairment losses
Jumlah piutang usaha pihak ketiga 1,674,140 2,104,729 Total trade debtors third parties
Pihak berelasi 206,802 238,283 Related parties
Total piutang usaha 1,880,942 2,343,012 Total trade receivables
Rabat yang terutang pada pelanggan disajikan sebagai Rebates due to customers are shown as a reduction in trade
pengurang piutang usaha jika terdapat hak legal dan receivables when there is a legal right and intent to settle them
intensi untuk menyelesaikannya secara neto. Tercakup on a net basis. Included within trade receivables are discounts
dalam piutang usaha potongan penjualan terutang pada due to customers of Rp1,305,107 (31 December 2023:
pelanggan sejumlah Rp1.305.107 (31 Desember 2023: Rp1,268,664).
Rp 1.268.664).
Piutang usaha pihak ketiga dalam mata uang Rupiah Third party trade debtors denominated in Rupiah comprise
terdiri atas piutang usaha dari pelanggan di wilayah receivables from customers throughout Indonesia.
Indonesia.
2024 2023
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
PT Unilever Enterprises Indonesia 6,192 5,404 PT Unilever Enterprises Indonesia
6,192 5,404
2024 2023
Pihak berelasi – valuta asing Related parties – foreign currency
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Asia Private Limited 106,387 84,664 Unilever Asia Private Limited
Unilever Philippines, Inc. 22,313 35,839 Unilever Philippines, Inc.
Unilever Vietnam International Unilever Vietnam International
Company Limited 15,277 2,034 Company Limited
Unilever Myanmar Limited 15,216 - Unilever Myanmar Limited
Unilever RFM Ice Cream Inc. 11,188 44,733 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Thai Trading II Limited 5,863 16,281 Unilever Thai Trading II Limited
Unilever EAC Myanmar Company Limited 3,592 586 Unilever EAC Myanmar Company Limited
Dipindahkan 179,836 184,137 Carry forward
Halaman 5/23 Page
Page 378
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued)
2024 2023
Dipindahkan 179,836 184,137 Carry forward
Unilever (Cambodia) Limited 2,798 1,218 Unilever (Cambodia) Limited
Unilever Gulf FZE 2,741 1,402 Unilever Gulf FZE
Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 2,281 4,368 Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 1,946 1,251 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever New Zealand Ltd 1,813 4,812 Unilever New Zealand Ltd
Unilever Singapore Pte. Limited 1,494 7,171 Unilever Singapore Pte. Limited
Unilever Korea 1,472 - Unilever Korea
Unilever Taiwan Ltd. 1,426 3,260 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Hong Kong Limited 1,105 170 Unilever Hong Kong Limited
Unilever Ghana Ltd. 1,072 7,841 Unilever Ghana Ltd.
Unilever Japan K.K. 670 4,806 Unilever Japan K.K.
Unilever Caribbean Ltd. 637 - Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Europe BV 593 3,094 Unilever Europe BV
Unilever Sanayi ve Ticaret Unilever Sanayi ve Ticaret
Turk A.S. Mersin Serbest Bolgesi 450 1,798 Turk A.S. Mersin Serbest Bolgesi
Unilever Lipton Ceylon Ltd. - 4,807 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Andina Colombia LTDA - 2,105 Unilever Andina Colombia LTDA
Unilever Kazakhstan LLP - 639 Unilever Kazakhstan LLP
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 276 - than Rp382 each)
200,610 232,879
Jumlah 206,802 238,283 Total
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade debtors was as follows:
2024 2023
Lancar 1,799,989 2,231,395 Current
Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 20,186 38,636 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 234,979 297,780 Overdue more than 30 days
Jumlah 2,055,154 2,567,811 Total
Halaman 5/24 Page
Page 379
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. Piutang usaha (lanjutan) 4. Trade debtors (continued)
Perubahan provisi atas kerugian penurunan nilai adalah Movements in the provision for impairment loss were
sebagai berikut: as follows:
2024 2023
Saldo awal (224,799) (211,209) Beginning balance
Pengurangan (penambahan) provisi atas Deduction (addition) of provision for
kerugian penurunan nilai 40,094 (61,950) impairment loss
Penghapusbukuan piutang usaha 10,493 48,360 Doubtful debts written off
Saldo akhir (174,212) (224,799) Ending balance
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha sebesar As at 31 December 2024, trade debtors amounted to
Rp1.799.989 (2023: Rp2.231.395) belum jatuh tempo Rp1,799,989 (2023: Rp2,231,395) were not yet overdue
dan diprovisikan sebesar Rp1.084 (2023: Rp3.651). and provisioned amounted Rp1,084 (2023: Rp3,651).
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha sebesar As at 31 December 2024, trade debtors amounted to
Rp20.186 (2023: Rp38.636) telah lewat jatuh tempo Rp20,186 (2023: Rp38,636) were overdue until 30 days
sampai dengan 30 hari dan diprovisikan Rp205 (2023: and provisioned Rp205 (2023: Rp1,691).
Rp1.691).
Pada tanggal 31 December 2024, piutang usaha sebesar As at 31 December 2024, trade debtors amounted to
Rp234.979 (2023: Rp297.780) telah lewat jatuh tempo Rp234,979 (2023: Rp297,780) were overdue more than
lebih dari 30 hari dan diprovisikan sebesar Rp172.923 30 days and provisioned amounted Rp172,923 (2023:
(2023: Rp219.457). Rp219,457).
Pada tanggal 31 Desember 2024, dari jumlah provisi atas As at 31 December 2024, from the total provision for
kerugian penurunan nilai piutang usaha sebesar impairment loss of trade debtors amounted to Rp174,212
Rp174.212 (2023: Rp224.799), sebagian porsi berasal (2023: Rp224,799), a portion of the amount came from trade
dari piutang usaha yang memenuhi definisi aset debtors that met the definition of credit-impaired financial
keuangan dengan risiko kredit memburuk sebesar assets amounting to Rp146,667 (2023: Rp108,965) has
Rp146.667 (2023: Rp108.965) telah diprovisikan untuk been provisioned for impairment loss amounting to
kerugian penurunan nilai sebesar Rp146.667 (2023: Rp146,667 (2023: Rp108,965).
Rp108.965).
Eksposur maksimum atas risiko kredit pada tanggal The maximum exposure to credit risk at the reporting date
pelaporan adalah sebesar jumlah tercatat masing-masing is the carrying amount of each class of trade debtors
kategori piutang usaha yang disebutkan di atas. mentioned above.
Berdasarkan penelaahan dari status masing-masing Based on review of the status of each trade debtor at each
piutang usaha pada setiap tanggal pelaporan, reporting date, management believes that the provision for
manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas kerugian impairment loss is adequate to cover losses that may arise
penurunan nilai telah memadai untuk menutupi kerugian from the non-collectible accounts.
yang mungkin timbul dari piutang yang tidak tertagih.
Halaman 5/25 Page
Page 380
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. Persediaan 5. Inventories
2024 2023
Barang jadi 1,483,268 1,575,410 Finished goods
Bahan baku 829,640 752,285 Raw materials
Barang dalam proses 115,491 82,372 Work in process
Suku cadang 149,755 115,796 Spare parts
Dikurangi: Provisi atas persediaan Less: Provision for obsolete and
usang dan persediaan tidak unused/slow moving
terpakai/tidak laris (72,302) (103,819) inventories
Jumlah 2,505,852 2,422,044 Total
Perubahan provisi atas persediaan usang dan Movements in the provision for obsolete and unused/slow
persediaan tidak terpakai/tidak laris adalah sebagai moving inventories were as follows:
berikut:
2024 2023
Saldo awal (103,819) (175,449) Beginning balance
Perubahan selama tahun berjalan: Changes during the year:
Penambahan provisi (166,096) (187,371) Addition of provision
Penghapusbukuan persediaan 197,613 259,001 Inventories written off
Saldo akhir (72,302) (103,819) Ending balance
Provisi atas persediaan usang dan persediaan tidak The provision for obsolete and unused/slow moving
terpakai/tidak laris terdiri dari: inventories consists of:
2024 2023
Barang jadi (41,865) (73,417) Finished goods
Bahan baku (30,437) (30,402) Raw materials
Jumlah (72,302) (103,819) Total
Manajemen berkeyakinan bahwa provisi atas persediaan Management believes that the provision for obsolete and
usang dan persediaan tidak terpakai/tidak laris telah unused/slow moving inventories is adequate to cover any
memadai untuk menutupi kerugian yang mungkin timbul. losses that may arise.
Pada tanggal 31 Desember 2024, beberapa persediaan As at 31 December 2024, certain eligible inventories owned
Perseroan yang memenuhi kriteria dilindungi dengan by the Company were insured against the risk of loss due to
asuransi terhadap risiko kerugian karena bencana alam, natural disaster, fire and other risks with a total coverage
kebakaran dan risiko-risiko lainnya dengan jumlah of Rp2,491,617 (2023: Rp2,529,745). Management believes
pertanggungan sebesar Rp2.491.617 (2023: Rp2.529.745). this amount is adequate to cover possible losses that may
Manajemen berkeyakinan jumlah ini telah memadai untuk arise from such risks.
menutupi kemungkinan kerugian yang mungkin terjadi akibat
risiko-risiko tersebut.
Halaman 5/26 Page
Page 381
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. Instrumen keuangan derivatif 6. Derivative instruments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan memiliki kontrak As at 31 December 2024, the Company had outstanding
berjangka valuta asing sebagai berikut: foreign currency forward contracts as follows:
2024
Nilai
nosional -
beli dalam
nilai penuh
mata uang
asing/
Notional Nilai Piutang
amount - kontrak derivative
Mata uang buy in full berjangka/ (Rp)/
asing/ amount of Forward Derivative
Pihak yang terkait/ Foreign each foreign contract Tanggal jatuh tempo/ receivable
Counterparties currencies currency amount Maturity date (Rp)
J P Morgan Chase, 17 September/September 2024 -
Cabang Jakarta USD 848,078 13,078 2 Januari/January 2025 628
PT Bank BNP Paribas 11 Desember/December 2024 -
Indonesia USD 1,500,000 23,883 22 Januari/January 2025 387
Standard Chartered Bank 29 Agustus/August 2024 -
Cabang Jakarta USD 3,050,000 48,998 13 Februari/February 2025 385
Deutsche Bank AG, 2 Desember/December 2024 -
Cabang Jakarta USD 1,500,000 23,904 2 Januari/January 2025 352
24 Desember/December 2024 -
PT Bank HSBC Indonesia USD 1,500,000 24,338 7 Januari/January 2025 (43)
8,398,078 134,201 1,709
J P Morgan Chase, 2 Desember/December 2024 -
Cabang Jakarta EUR 1,619,000 27,190 3 Januari/January 2025 77
24 Desember/December 2024 -
PT Bank HSBC Indonesia EUR 392,000 6,637 7 Januari/January 2025 (23)
MUFG Bank, Ltd. 24 Desember/December 2024 -
Cabang Jakarta EUR 1,000,000 16,929 7 Januari/January 2025 (68)
3,011,000 50,756 (14)
Total 11,409,078 184,957 1,695
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan tidak memiliki As at 31 December 2023, the Company did not have an
kontrak berjangka valuta asing. outstanding foreign currency forward contracts.
Perseroan melakukan transaksi derivatif dengan tujuan untuk The Company entered derivative transactions for the
lindung nilai secara ekonomik terhadap kebutuhan mata purpose of economically hedging future foreign currency
uang asing yang akan datang. Perubahan nilai wajar dari requirements. The changes in the fair values of the
instrumen keuangan derivatif ini telah diakui pada laba rugi derivative financial instruments are recognized in profit or
karena tidak memenuhi persyaratan untuk akuntansi lindung loss since they do not qualify for hedge accounting.
nilai.
Halaman 5/27 Page
Page 382
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi 7. Related party transactions
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: related parties are as follows:
i. Perseroan menjual barang jadi kepada pihak berelasi i. The Company sold finished goods to the following
sebagai berikut: related parties:
\
- Unilever (Cambodia) Ltd. - Unilever (Cambodia) Ltd.
- Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd - Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
- Unilever Andina Colombia LTDA - Unilever Andina Colombia LTDA
- Unilever Asia Private Limited - Unilever Asia Private Limited
- Unilever Australia Ltd - Unilever Australia Ltd
- Unilever Bangladesh Limited - Unilever Bangladesh Limited
- Unilever Caribbean Ltd. - Unilever Caribbean Ltd.
- Unilever Colombia SCC S.A.S - Unilever Colombia SCC S.A.S
- Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever EAC Myanmar Company Limited
- Unilever Europe B.V. - Unilever Europe B.V.
- Unilever Ghana Ltd. - Unilever Ghana Ltd.
- Unilever Gulf FZE - Unilever Gulf FZE
- Unilever Hongkong Limited - Unilever Hongkong Limited
- Unilever Japan K.K - Unilever Japan K.K.
- Unilever Kazakhstan LLP - Unilever Kazakhstan LLP
- Unilever Korea - Unilever Korea
- Unilever Lipton Ceylon Ltd. - Unilever Lipton Ceylon Ltd.
- Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever EAC Myanmar Company Limited
- Unilever New Zealand Ltd. - Unilever New Zealand Ltd.
- Unilever Philippines, Inc. - Unilever Philippines, Inc.
- Unilever RFM Ice Cream Inc. - Unilever RFM Ice Cream Inc.
- Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. - Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S.
- Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Mersin - Unilever Sanayi ve Ticaret Turk A.S. Mersin
Serbest Bolgesi Serbest Bolgesi
- Unilever Singapore Pte. Limited - Unilever Singapore Pte. Limited
- Unilever South Africa (Pty) Limited - Unilever South Africa (Pty) Limited
- Unilever Taiwan Ltd. - Unilever Taiwan Ltd.
- Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Thai Trading II Limited
- Unilever Vietnam International Company Limited - Unilever Vietnam International Company Limited
- PT Gerai Cepat Untung - PT Gerai Cepat Untung
- PT Unilever Enterprises Indonesia - PT Unilever Enterprises Indonesia
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
ii. Perseroan membeli bahan baku, barang jadi dan lain- ii. The Company purchased raw materials, finished
lain dari pihak berelasi sebagai berikut: goods and others from the following related parties:
- Unilever Asia Private Limited - Unilever Asia Private Limited
- Unilever EAC Myanmar Company Limited - Unilever EAC Myanmar Company Limited
- Unilever Europe B.V. - Unilever Europe B.V.
- Unilever Lipton Ceylon Limited - Unilever Lipton Ceylon Limited
- Unilever Myanmar Limited - Unilever Myanmar Limited
- Unilever Thai Trading II Limited - Unilever Thai Trading II Limited
- PT Unilever Enterprise Indonesia - PT Unilever Enterprise Indonesia
- PT Unilever Oleochemical Indonesia - PT Unilever Oleochemical Indonesia
Sifat hubungan dengan pihak berelasi di atas adalah The nature of the relationships with the above related
sebagai entitas sepengendali. parties are entities under common control.
Halaman 5/28 Page
Page 383
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material iii. The details of the nature and types of material
dengan pihak berelasi selain yang telah disebutkan di transactions with related parties other than those
atas adalah sebagai berikut: mentioned above are as follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever PLC Entitas induk terakhir/ Penggantian beban/
Ultimate parent entity Expense reimbursements
- Unilever Indonesia Holding B.V. Pemegang saham mayoritas/ Pembayaran dividen/
Majority shareholder Dividend payments
- Unilever IP Holdings B.V. Entitas sepengendali/ Pembayaran royalti/
Entity under common control Royalty payments
- Conopco, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Asia Private Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever EAC Myanmar Company Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Limited Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe B.V. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Europe Business Center B.V. Entitas sepengendali/ Pembayaran biaya Enterprise
Entity under common control Technology Solutions/
Payment of Enterprise Technology
Solutions fees
Penggantian beban/
Expense reimbursements
- Unilever Europe IT Services Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Global Services, Inc Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Industries Private Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Philippines, Inc. Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Halaman 5/29 Page
Page 384
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
a. Transaksi dan sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of transactions and relationships with
adalah sebagai berikut: (lanjutan) related parties are as follows: (continued)
iii. Rincian sifat hubungan dan jenis transaksi yang material iii. The details of the nature and types of material
dengan pihak berelasi selain yang telah disebutkan di transactions with related parties other than those
atas adalah sebagai berikut: (lanjutan) mentioned above are as follows: (continued)
Sifat hubungan dengan
Pihak berelasi/ pihak berelasi/ Jenis transaksi/
Related parties Nature of the relationship Type of transaction
- Unilever Thai Trading II Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Penjualan mesin/
Sale of machineries
- Unilever U.K. Central Resources Limited Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- URL Port Sunlight Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- PT Unilever Enterprises Indonesia Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
Sewa mesin/
Lease of machineries
- PT Unilever Oleochemical Indonesia Entitas sepengendali/ Penggantian beban/
Entity under common control Expense reimbursements
- Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Perseroan
Indonesia Other related party atas program manfaat pasti/
Payment of contribution for the
Company’s defined benefit plan
- Dana Pensiun DPIP Unilever Indonesia Pihak berelasi lainnya/ Pembayaran kontribusi Perseroan
Other related party atas program iuran pasti/
Payment of contribution for the
Company’s defined contribution plan
- Dewan Komisaris dan Direksi/Board of Personil manajemen kunci/ Kompensasi dan remunerasi/
Commissioners and Directors Key management personnel Compensation and remuneration
Halaman 5/30 Page
Page 385
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
i. Perjanjian-perjanjian yang ditandatangani pada i. The agreements signed in 1971 with Unilever PLC
tahun 1971 dengan Unilever PLC (sebelumnya (formerly Unilever N.V.) and signed in 1997 with
Unilever N.V.) dan perjanjian-perjanjian yang Unilever Business Group Services B.V. have been
ditandatangani pada tahun 1997 dengan Unilever updated and replaced with the agreements as
Business Group Services B.V. telah diperbaharui dan disclosed below.
digantikan dengan perjanjian-perjanjian serupa yang
diuraikan di bawah ini.
Pada tanggal 11 Desember 2012, Perseroan dan On 11 December 2012, the Company and Unilever
Unilever PLC (sebelumnya Unilever N.V.), yang PLC (formerly Unilever N.V.), which is the ultimate
merupakan entitas induk terakhir Perseroan telah parent entity of the Company, entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian di bidang agreements for trademarks, technology licenses and
lisensi merek, lisensi teknologi dan layanan jasa central services as renewals of the above mentioned
terpusat yang merupakan pembaharuan atas agreements. These renewal agreements are
perjanjian serupa sebagaimana disebutkan di atas. effective from 1 January 2013, with principal terms as
Perjanjian-perjanjian baru tersebut berlaku efektif follows:
sejak 1 Januari 2013, dengan pokok-pokok
ketentuan penting sebagai berikut:
- Perjanjian Lisensi Merek mencakup pemberian - Trademarks License Agreement with respect to
lisensi atas merek-merek yang dimiliki oleh the granting of trademarks licenses owned by
perusahaan di dalam grup Unilever, termasuk yang companies under Unilever group, including future
akan dimiliki di masa depan, selama masa trademarks licenses, within the period of the
berlakunya perjanjian. Nilai royalti disesuaikan agreement. The royalty value is adjusted
secara bertahap menjadi 3% mulai tahun 2015 dan gradually to become 3% from 2015 onwards. The
seterusnya. Royalti dihitung berdasarkan nilai total royalty will be calculated based on total sale value
penjualan setahun ke pihak ketiga, di luar per annum to third parties, excluding the sale of
penjualan produk yang mereknya dimiliki oleh products under the trademarks owned by the
Perseroan. Company.
- Perjanjian Lisensi Teknologi mencakup pemberian - Technology License Agreement with respect to
lisensi atas teknologi yang dimiliki oleh perusahaan the granting of technology licenses owned by
di dalam grup Unilever, termasuk yang akan dimiliki companies under Unilever group, including future
di masa depan, selama masa berlakunya technology licenses, within the period of the
perjanjian. Nilai royalti disesuaikan secara agreement. The royalty value is adjusted
bertahap 2% mulai tahun 2015 dan seterusnya. gradually to become 2% from 2015 onwards. The
Royalti dihitung berdasarkan nilai total setahun ke royalty will be calculated based on total turnover
pihak ketiga, atas produk Perseroan yang didukung value per annum to third parties, of the
oleh teknologi berlisensi tersebut. Company’s products that are supported by the
licensed technology and technical know-how.
- Perjanjian Layanan Jasa Terpusat mencakup - Central Service Agreement (CSA) with respect to
penyediaan jasa layanan pusat dari grup the provision of strategic leadership and its
Perseroan Unilever kepada Perseroan yang implementation, professional support, and
meliputi strategi kepemimpinan dan product categorisation strategy by companies
implementasinya, dukungan jasa profesional dan under the Unilever group to the Company. The
strategi kategorisasi produk. Biaya jasa untuk service fee for the CSA is calculated based on the
layanan jasa terpusat ini dihitung berdasarkan actual cost recovery with a cap of 3% of total
biaya aktual (actual cost recovery), dengan batas turnover of the Company per annum to the third
maksimum 3% dari total penjualan Perseroan parties.
setahun kepada pihak ketiga.
Definisi dan perhitungan nilai penjualan yang menjadi The definition and calculation of turnover value as the
dasar penentuan nilai royalti setiap tahunnya, telah basis for determining the royalty value per annum
didefinisikan secara rinci di dalam masing-masing has been defined in detail in the respective
perjanjian. agreements.
Halaman 5/31 Page
Page 386
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
ii. Pada tanggal 28 Agustus 2009, Perseroan telah ii. On 28 August 2009, the Company entered into
menandatangani perjanjian-perjanjian dengan agreements with Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"),
Unilever Asia Private Ltd. ("UAPL"), perusahaan an affiliated company domiciled in Singapore, which
afiliasi yang berkedudukan di Singapura, yang are subject to annual evaluation and valid until the
dievaluasi setiap tahun dan berlaku sampai dengan agreements are terminated by either party. Based on
the agreements, UAPL shall supply certain raw
perjanjian-perjanjian tersebut diakhiri oleh salah satu
materials and finished goods to the Company,
pihak. Berdasarkan perjanjian-perjanjian tersebut, purchase finished goods from the Company and
UAPL akan menyediakan bahan baku dan barang provide supporting services in connection with the
jadi tertentu kepada Perseroan, membeli barang jadi SAP system implementation in the Company.
dari Perseroan, serta menyediakan jasa pendukung
penerapan sistem SAP di Perseroan.
iii. Pada tanggal 26 September 2019, Perseroan dan iv. On 26 September 2019, the Company and Unilever
Unilever Europe Business Center B.V. (“UEBC”) Europe Business Center B.V. (“UEBC”) executed the
telah menandatangani Unilever Enterprise Unilever Enterprise Technology Solution Service
Technology Solution Service Agreement (“Perjanjian Agreement ("ETS Agreement"), effective from 1
ETS”) yang berlaku efektif sejak 1 Oktober 2019. October 2019.
Perjanjian ETS merupakan perjanjian untuk jasa The ETS Agreement is an agreement for the
penyediaan layanan Enterprise Technology provision of Enterprise Technology Solutions ("ETS")
Solutions (“ETS”) yang terintegrasi secara global services that are integrated globally provided to the
diberikan kepada Perseroan yang mencakup Company which include services related to (1)
layanan-layanan yang terkait dengan (1) Bisnis dan Business and finance services; (2) Employee/human
keuangan; (2) Karyawan/sumber daya manusia; (3) resources services; (3) Workplace/employee
Fasilitas/tempat kerja karyawan; (4) Informasi dan workplace services; (4) Information and analytics
analisis; (5) Layanan Teknologi informasi; (6) services; (5) Information technology (IT) services; (6)
Layanan Pasokan; (7) Layanan manajemen proyek; Supply services; (7) Project management services;
(8) Program baru/inovasi; (9) Tambahan layanan (8) New programmes/innovations services; (9)
sebagaimana diperlukan untuk mendukung, baik Additional services, which are needed to support,
secara langsung maupun tidak langsung, proses directly or indirectly, the Company's operation
operasional dan/atau kegiatan usaha sehari-hari process and/or daily business activities.
Perseroan.
Nilai transaksi Perjanjian ETS ditentukan dari The transaction value of the ETS Agreement is
pembayaran prospektif yang dilakukan oleh determined from the prospective payment made by
Perseroan kepada UEBC yang dihitung dari biaya the Company to UEBC calculated from the actual
aktual yang dikeluarkan oleh UEBC dalam expenses incurred by UEBC in providing the ETS
memberikan layanan ETS (Biaya ETS aktual) Services (actual ETS Costs) with an additional 5%
dengan tambahan mark-up 5% (dengan mark-up (with the exception of the costs of services
pengecualian untuk biaya layanan yang dibeli dari purchased from third parties), which will be charged
pihak ketiga), yang hanya akan dikenakan biaya jasa at cost only for each type of ETS service fee. From
aktual untuk setiap jenis layanan ETS. Sejak tanggal the effective date of the ETS Agreement until 30
efektif Perjanjian ETS ini hingga 30 September 2020, September 2020, the total amount of charges will not
jumlah total biaya tidak akan melebihi 0,5% dari total exceed 0.5% of the Company's total annual domestic
penjualan bersih domestik tahunan Perseroan, dan net sales, and thereafter it will not be more than 1%
setelah itu tidak akan lebih dari 1% dari total of the Company's total annual domestic net sales.
penjualan bersih domestik tahunan Perseroan.
Halaman 5/32 Page
Page 387
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
b. Perjanjian-perjanjian penting dengan pihak berelasi b. Significant agreements with related parties
(lanjutan) (continued)
Beban signifikan yang dikenakan oleh pihak berelasi: Significant expenses charged by related parties:
2024 2023
Merek 841,927 907,527 Trademark
Teknologi 570,310 616,374 Technology
Biaya jasa dan biaya Enterprise Service fees and Enterprise
Technology Solutions 1,003,823 1,387,967 Technology Solutions fees
Jumlah 2,416,060 2,911,868 Total
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
beban umum dan administrasi 69.06% 74.29% general and administration expenses
Lihat Catatan 24 dan 25 untuk rincian penjualan kepada Refer to Notes 24 and 25 for details of sales to and
dan pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak purchases of raw materials and finished goods from
berelasi. related parties.
c. Piutang lain-lain dari pihak berelasi c. Amounts due from related parties
2024 2023
Pihak berelasi – Rupiah: Related party – Rupiah:
Unilever IP Holdings B.V. 81,772 - Unilever IP Holdings B.V.
PT Unilever Enterprises Indonesia 540 9,615 PT Unilever Enterprises Indonesia
82,312 9,615
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign
(Catatan 29): currencies (Note 29):
Unilever U.K. Central Resources Ltd. 2,085 810 Unilever U.K. Central Resources Ltd.
Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 993 - Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
Unilever Europe B.V. 834 1,920 Unilever Europe B.V.
Unilever Asia Private Ltd. 642 1,271 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever IP Holdings B.V. - 6,939 Unilever IP Holdings B.V.
Unilever Industries Private Limited - 776 Unilever Industries Private Limited
Unilever Philippines, Inc. - 505 Unilever Philippines, Inc.
URL Port Sunlight - 458 URL Port Sunlight
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 359 780 than Rp382 each)
4,913 13,459
Jumlah 87,225 23,074 Total
Sebagai persentase dari jumlah aset lancar 1.65% 0.37% As a percentage of total current assets
Manajemen tidak membuat provisi atas kerugian Management has not made a provision for impairment
penurunan nilai untuk akun ini karena berkeyakinan bahwa loss for this account as it is of the opinion that these
saldo piutang tersebut akan tertagih seluruhnya. receivables will be fully collectible.
Halaman 5/33 Page
Page 388
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
d. Utang lain-lain pada pihak berelasi d. Amounts due to related parties
2024 2023
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
Unilever IP Holdings B.V. 536,350 521,444 Unilever IP Holdings B.V.
Unilever Europe Business Center B.V. 82,584 99,223 Unilever Europe Business Center B.V.
PT Unilever Oleochemical Indonesia - 3,054 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia - 861 PT Unilever Enterprises Indonesia
618,934 624,582
2024 2023
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign currencies
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Europe B.V. 47,970 26,506 Unilever Europe B.V.
Unilever Europe IT Services 24,579 20,536 Unilever Europe IT Services
Unilever Asia Private Ltd. 15,898 10,378 Unilever Asia Private Ltd.
Unilever Global Services, Inc 9,657 3,911 Unilever Global Services, Inc
Unilever Industries Private Limited 2,645 11,428 Unilever Industries Private Limited
Unilever EAC Myanmar Company Limited 2,089 - Unilever EAC Myanmar Company Limited
Unilever Europe Business Center B.V. 1,605 784 Unilever Europe Business Center B.V.
Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S 1,328 1,247 Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S
Unilever U.K. Central Resources Limited 889 1,850 Unilever U.K. Central Resources Limited
Unilever RFM Ice Cream, Inc. 508 - Unilever RFM Ice Cream, Inc.
Unilever Thai Trading II Limited - 6,672 Unilever Thai Trading II Limited
Conopco, Inc. - 406 Conopco, Inc.
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 195 171 than Rp382 each)
107,363 83,889
Jumlah 726,297 708,471 Total
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
liabilitas jangka pendek 6.14% 6.31% current liabilities
Halaman 5/34 Page
Page 389
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. Transaksi dengan pihak berelasi (lanjutan) 7. Related party transactions (continued)
e. Kompensasi manajemen kunci e. Key management compensation
Dewan Komisaris dan Direksi adalah manajemen kunci. The Boards of Commissioners and Directors are
Jumlah kompensasi manajemen kunci adalah sebagai considered key management. Their total compensation
berikut: was as follows:
2024 2023
Dewan Dewan
Komisaris/ Komisaris/
Direksi/ Board of Direksi/ Board of
Directors Commissioners Directors Commissioners
Gaji, tunjangan, Salaries, allowances
dan bonus 84,293 5,576 106,087 4,196 and bonuses
Imbalan pasca kerja 6,220 - 7,813 - Post-employment benefits
Jumlah 90,513 5,576 113,900 4,196 Total
Kompensasi ini dicatat sebagai bagian dari biaya The compensation is recorded as part of production
produksi, beban pemasaran dan penjualan, dan beban costs, marketing and selling expenses, and general and
umum dan administrasi. administration expenses.
2024 2023
Sebagai persentase dari jumlah As a percentage of total
beban karyawan 3.86% 5.30% employee costs
Termasuk dalam paket penghasilan Direksi adalah Included in the Directors’ remuneration packages are
tunjangan fasilitas perumahan. housing facilities.
f. Program imbalan pasca kerja f. Post-employment benefits
Perseroan menyediakan program dana pensiun untuk The Company provides post-employment benefits plans
karyawan melalui Dana Pensiun Manfaat Pasti Unilever for its employees through Dana Pensiun Manfaat Pasti
Indonesia (“DPMP UI”) dan Dana Pensiun DPIP Unilever Unilever Indonesia (“DPMP UI”) and Dana Pensiun DPIP
Indonesia (“DPIP UI”). Jumlah yang dibayarkan oleh Unilever Indonesia (“DPIP UI”). The amounts paid by the
Perseroan adalah sebagai berikut: Company were as follows:
2024 2023
Jumlah yang Jumlah yang
Persentase/ dibayarkan/ Persentase/ dibayarkan/
Percentage* Amounts paid Percentage* Amounts paid
DPMP UI 4.89 121,865 5.54 123,344 DPMP UI
DPIP UI 2.71 67,552 2.87 63,877 DPIP UI
7.60 189,417 8.41 187,221
*) % terhadap jumlah beban karyawan *) % of total employee costs
Halaman 5/35 Page
Page 390
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. Beban dibayar di muka 8. Prepaid expenses
2024 2023
Asuransi 18,146 16,993 Insurance
Lain-lain 7,652 12,889 Others
Jumlah 25,798 29,882 Total
9. Aset tetap 9. Fixed assets
a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major classifications
sebagai berikut: was as follows:
2024
1 31
Januari/ Desember/
January Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ December
2024 Additions Transfers Deductions 2024
Biaya perolehan: Acquisition cost:
Tanah 277,326 - - - 277,326 Land
Bangunan 3,251,925 - 89,426 (15,186) 3,326,165 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 11,798,476 - 880,347 (772,017) 11,906,806 equipment
Kendaraan bermotor 10,462 - - (3,463) 6,999 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 740,862 956,497 (969,773) - 727,586 progress
Jumlah 16,079,051 956,497 - (790,666) 16,244,882 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (738,728) (86,655) - 3,740 (821,643) Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan (6,023,882) (620,558) - 548,187 (6,096,253) equipment
Kendaraan bermotor (5,707) (1,271) - 1,597 (5,381) Motor vehicles
Jumlah (6,768,317) (708,484) - 553,524 (6,923,277) Total
Jumlah tercatat Net carrying
bersih 9,310,734 9,321,605 amount
Halaman 5/36 Page
Page 391
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
a. Perubahan kelompok-kelompok utama aset tetap adalah a. The movement of fixed assets, by major classifications
sebagai berikut: (lanjutan) was as follows: (continued)
2023
Dipindahkan ke
kelompok
lepasan
diklasifikasikan
sebagai Aset
dimiliki untuk
dijual/ Transfer
1 to disposal 31
Januari/ group classified Desember
January Penambahan/ Transfer/ Pengurangan/ as Asset held December
2023 Additions Transfers Deductions for sale 2023
Biaya Acquisition
perolehan: cost:
Tanah 277,326 - - - - 277,326 Land
Bangunan 3,146,643 - 120,890 (15,608) - 3,251,925 Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan 11,753,867 - 777,387 (662,849) (69,929) 11,798,476 equipment
Kendaraan
bermotor 10,462 - - - - 10,462 Motor vehicles
Aset dalam Construction in
penyelesaian 712,491 926,648 (898,277) - - 740,862 progress
Jumlah 15,900,789 926,648 - (678,457) (69,929) 16,079,051 Total
Akumulasi Accumulated
penyusutan: depreciation:
Bangunan (662,970) (78,397) - 2,639 - (738,728) Buildings
Mesin dan Machinery and
peralatan (5,697,392) (655,846) - 310,833 18,523 (6,023,882) equipment
Kendaraan
bermotor (4,400) (1,307) - - - (5,707) Motor vehicles
Jumlah (6,364,762) (735,550) - 313,472 18,523 (6,768,317) Total
Jumlah tercatat Net carrying
bersih 9,536,027 9,310,734 amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, Perseroan As at 31 December 2024 and 2023, the Company had
memiliki aset-aset tetap yang telah disusutkan fixed assets which have been fully depreciated but were
sepenuhnya namun masih digunakan untuk menunjang still in use to support the Company’s operation activities.
aktivitas operasi Perseroan. Biaya perolehan dari aset- Acquisition costs of such assets were as follows:
aset tersebut adalah sebagai berikut:
2024 2023
Mesin dan peralatan 1,793,400 1,691,006 Machinery and equipment
Kendaraan bermotor 1,797 214 Motor vehicles
Bangunan 600 644 Buildings
Jumlah 1,795,797 1,691,864 Total
Halaman 5/37 Page
Page 392
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
b. Pada tanggal 31 Desember 2024, Perseroan mempunyai b. As at 31 December 2024, the Company had 35
35 (2023: 35) bidang tanah dengan sertifikat Hak Guna (2023: 35) plots of land in the form of Land Use Title
Bangunan ("HGB") dan satu bidang tanah dengan ("HGB") and one plot of land with Right to Use Title ("Hak
sertifikat Hak Pakai yang akan kedaluwarsa antara tahun Pakai") which will expire between 2026 until 2052.
2026 sampai dengan tahun 2052.
Manajemen berkeyakinan bahwa HGB dan Hak Pakai Management believes that these HGB and Hak Pakai
tersebut akan dapat diperbaharui dengan biaya will be renewable at minimal cost.
minimum.
c. Perhitungan kerugian penjualan aset tetap adalah c. The calculations of loss on sale of fixed assets were as
sebagai berikut: follows:
2024 2023
Biaya perolehan 790,666 678,457 Acquisition costs
Dikurangi: Akumulasi penyusutan (553,524) (313,472) Less: Accumulated depreciation
Jumlah tercatat bersih 237,142 364,985 Net carrying amount
Hasil penjualan aset tetap 57,854 5,705 Proceeds from the sale of fixed assets
Kerugian penjualan aset tetap (179,288) (359,280) Loss on sale of fixed assets
d. Kerugian penjualan aset tetap dialokasikan sebagai d. Loss on sale of fixed assets was allocated as follows:
berikut:
2024 2023
Biaya produksi (172,596) (358,632) Production costs
Beban lain-lain (6,692) (648) Other expenses
Jumlah (179,288) (359,280) Total
e. Aset dalam penyelesaian pada tanggal 31 Desember e. Construction in progress as at 31 December 2024 and
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 was as follows:
2024 2023
Mesin dan peralatan 727,586 740,862 Machinery and equipment
Jumlah 727,586 740,862 Total
Persentase penyelesaian atas aset dalam penyelesaian The percentage of completion for construction in
pada tanggal 31 Desember 2024 adalah 60,37% (2023: progress as at 31 December 2024 was 60.37% (2023:
58,48%). 58.48%).
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset dalam As at 31 December 2024, construction in progress was
penyelesaian diperkirakan akan selesai dan estimated to be completed and reclassified into each
direklasifikasi ke masing-masing kelompok aset pada group of assets in 2025 until 2027.
2025 sampai dengan 2027.
Halaman 5/38 Page
Page 393
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
9. Aset tetap (lanjutan) 9. Fixed assets (continued)
f. Beban penyusutan dialokasikan sebagai berikut: f. Depreciation expense was allocated as follows:
2024 2023
Biaya produksi 530,319 546,030 Productions costs
Beban pemasaran dan penjualan 128,548 139,117 Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi 49,617 50,403 General and administration expenses
Jumlah 708,484 735,550 Total
g. Pada tanggal 31 Desember 2024, bangunan, mesin dan g. As at 31 December 2024, the Company’s buildings,
peralatan yang dimiliki oleh Perseroan diasuransikan machinery and equipment have been insured against
terhadap risiko kerugian dengan jumlah pertanggungan the risk of loss with a total coverage of Rp20,631,482
sebesar Rp20.631.482 (2023: Rp13.973.785), yang (2023: Rp13,973,785), which is considered adequate
menurut pendapat manajemen telah memadai untuk by management to cover possible losses arising from
menutupi kerugian yang mungkin timbul. Risiko kerugian such risks. Risk of loss on assets under construction is
yang terjadi atas aset dalam penyelesaian ditanggung oleh covered by the contractors until the assets are ready for
kontraktor sampai aset tersebut siap digunakan. their intended use.
10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa 10. Right-of-use assets and lease liabilities
Rekonsiliasi kelompok-kelompok utama aset hak-guna dan The reconciliation of right-of-use assets and lease
liabilitas sewa adalah sebagai berikut: liabilities by major classifications was as follows:
Kendaraan
bermotor/ Lain-
Properti/ Motor lain/ Jumlah/
Property vehicles Others Total
Aset hak-guna Right-of-use assets
Saldo per 31 Desember 2022 448,796 28,385 149,867 627,048 Balance at 31 December 2022
Penambahan selama Additions for
tahun berjalan 155,552 3,867 - 159,419 the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (143,336) (12,759) (14,311) (170,406) the year
Saldo per 31 Desember 2023 461,012 19,493 135,556 616,061 Balance at 31 December 2023
Penambahan selama Additions for
tahun berjalan 11,213 28,320 - 39,533 the year
Pengurangan selama Disposals for
tahun berjalan - - (39,442) (39,442) the year
Beban penyusutan selama Depreciation charge for
tahun berjalan (131,337) (14,560) (10,350) (156,247) the year
Saldo per 31 Desember 2024 340,888 33,253 85,764 459,905 Balance at 31 December 2024
Halaman 5/39 Page
Page 394
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. Aset hak-guna dan liabilitas sewa (lanjutan) 10. Right-of-use assets and lease liabilities (continued)
2024 2023
Liabilitas sewa Lease liabilities
Jangka pendek 37,790 209,526 Current
Jangka panjang 492,842 541,257 Non-current
Jumlah 530,632 750,783 Total
2024 2023
Jumlah diakui di laba rugi Amounts recognised in profit or loss
Bunga atas liabilitas sewa 39,332 48,026 Interest on lease liabilities
Beban penyusutan aset hak-guna 156,247 170,406 Depreciation of right-of-use assets
Beban terkait liabilitas sewa dengan Expenses relating to short-term or
aset bernilai rendah atau jangka pendek 76,503 47,350 low value assets lease
Jumlah 272,082 265,782 Total
2024 2023
Jumlah diakui dalam laporan Amounts recognised in statement
arus kas of cash flows
Jumlah kas keluar untuk pembayaran Total cash outflow for payment
liabilitas sewa (247,243) (63,530) of leases
Beberapa transaksi sewa gudang dan kantor dan kendaraan Some leases of warehouses and offices and vehicles
mengandung opsi perpanjangan yang dapat diambil oleh contain extension options exercisable by the Company
Perseroan sebelum masa berakhirnya kontrak yang tidak dapat before the end of the non-cancellable contract period.
dibatalkan.
Berikut ini ringkasan komponen perubahan liabilitas yang timbul The following summarizes the component of changes in
dari sewa: the liabilities arising from leases:
2024 2023
Saldo awal 750,783 684,026 Beginning balance
Arus kas (247,243) (63,530) Cash flows
Perubahan nonkas Non-cash changes
- Penambahan 27,092 130,287 Additions -
Saldo akhir 530,632 750,783 Ending balance
11. Goodwill 11. Goodwill
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, jumlah tercatat As at 31 December 2024 and 2023, the net carrying
neto goodwill adalah Rp61.925. Goodwill merupakan selisih amount of goodwill was Rp61,925. Goodwill represents
lebih dari jumlah yang dibayar atas nilai aset neto dari bisnis the excess of the amount paid over the carrying value of
yang diakuisisi oleh Perseroan berkaitan dengan produk net assets of business acquired by the Company
Bango. relating to Bango products.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas goodwill dan Management had reviewed the goodwill and there is no
tidak terdapat penurunan nilai. impairment.
Halaman 5/40 Page
Page 395
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. Aset takberwujud 12. Intangible assets
2024
Perangkat lunak
dan lisensi
perangkat lunak/
Merek/ Software and Jumlah/
Trademarks software licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 332,355 725,775 1,058,130 Beginning balance
Pengurangan aset Deduction of
takberwujud - (109,395) (109,395) intangbile assets
Saldo akhir 332,355 616,380 948,735 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal - (658,662) (658,662) Beginning balance
Beban amortisasi - (12,843) (12,843) Amortisation expense
Pengurangan aset Deduction of
takberwujud - 60,118 60,118 intangbile assets
Saldo akhir - (611,387) (611,387) Ending balance
Jumlah tercatat neto 332,355 4,993 337,348 Net carrying amount
2023
Perangkat
lunak dan
lisensi
perangkat
lunak/
Software and
Merek/ software Jumlah/
Trademarks licenses Total
Biaya perolehan Acquisition cost
Saldo awal 332,355 725,775 1,058,130 Beginning balance
Saldo akhir 332,355 725,775 1,058,130 Ending balance
Akumulasi amortisasi Accumulated amortisation
Saldo awal - (611,071) (611,071) Beginning balance
Beban amortisasi - (47,591) (47,591) Amortisation expense
Saldo akhir - (658,662) (658,662) Ending balance
Jumlah tercatat neto 332,355 67,113 399,468 Net carrying amount
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset takberwujud As at 31 December 2024 and 2023, intangible assets
timbul dari perolehan atas merek yang berhubungan dengan principally comprise acquisitions of trademarks related to
produk Bango dan Buavita yang diperoleh masing-masing Bango and Buavita products which were acquired in 2001
pada tahun 2001 dan 2008 serta perangkat lunak dan lisensi and 2008 respectively, as well as software and software
perangkat lunak yang diperoleh dari tahun 2004 sampai licenses which were acquired from 2004 until 2022.
dengan tahun 2022.
Manajemen telah melakukan penelaahan atas aset Management had reviewed the intangible assets with
takberwujud dengan umur manfaat tidak terbatas dan tidak indefinite useful lives and there is no impairment.
terdapat penurunan nilai.
Halaman 5/41 Page
Page 396
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. Pinjaman bank 13. Bank borrowings
Pinjaman merupakan fasilitas pinjaman tanpa jaminan yang Borrowings represent unsecured borrowings facilities
digunakan untuk keperluan modal kerja, yang terdiri dari: used for working capital purposes, that consist of:
2024 2023
Pihak ketiga – Rupiah: Third parties – Rupiah:
PT Bank HSBC Indonesia 900,000 - PT Bank HSBC Indonesia
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 550,000 - MUFG Bank, Ltd., Jakarta Branch
Jumlah 1,450,000 - Total
Informasi lain mengenai pinjaman pada tanggal Other information related to the borrowings as at
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 was as follows:
Saldo akhir/
Outstanding balances
Tingkat
Kreditur/ Jadwal pembayaran/ bunga/
Lenders Repayment schedules Interest rates 2024 2023
PT Bank HSBC Indonesia (Dengan fasilitas 19 Desember/December 2024
maksimum sebesar /Maximum facility of – 17 Januari/January 2025 5.37% 900,000 -
Rp1,250,000)
MUFG Bank, Ltd., Cabang Jakarta 19 Desember/December 2024
/Jakarta Branch – 17 Januari/January 2025 5.99% 400,000 -
(Dengan fasilitas maksimum sebesar 19 Desember/December 2024
/Maximum facility of Rp1,500,000) – 31 Januari/January 2025 6.10% 150,000 -
1,450,000 -
Selanjutnya, pinjaman di atas telah diperpanjang dan akan Subsequently, the above loan has been rolled over and
jatuh tempo pada tanggal 14 Februari dan 28 Februari 2025. will be due on 14 February and 28 February 2025.
14. Utang usaha 14. Trade creditors
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 3,486,521 3,529,034 Rupiah -
- Mata uang asing (Catatan 29) 325,902 454,197 Foreign currencies (Note 29) -
Jumlah 3,812,423 3,983,231 Total
Halaman 5/42 Page
Page 397
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. Utang usaha (lanjutan) 14. Trade creditors (continued)
2024 2023
Pihak berelasi – Rupiah: Related parties – Rupiah:
PT Unilever Oleochemical Indonesia 123,576 28,588 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia 22,726 37,982 PT Unilever Enterprises Indonesia
146,302 66,570
Pihak berelasi – Mata uang asing Related parties – Foreign currencies
(Catatan 29): (Note 29):
Unilever Myanmar Limited 14,232 - Unilever Myanmar Limited
Unilever Thai Trading II Limited 5,060 - Unilever Thai Trading II Limited
Unilever EAC Myanmar Unilever EAC Myanmar
Company Limited 3,592 - Company Limited
Unilever Asia Private Limited 1,324 12,148 Unilever Asia Private Limited
Unilever Europe B.V. - 1,252 Unilever Europe B.V.
Lain-lain (masing-masing saldo Others (individual balances less
kurang dari Rp382) 364 436 than Rp382 each)
24,572 13,836
Jumlah 170,874 80,406 Total
Analisis umur utang usaha adalah sebagai berikut: The ageing analysis of trade creditors was as follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 3,891,090 4,054,106 Current
Lewat jatuh tempo 1 – 30 hari 81,117 7,003 Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 11,090 2,528 Overdue more than 30 days
Jumlah 3,983,297 4,063,637 Total
Halaman 5/43 Page
Page 398
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak 15. Taxation
a. Beban pajak penghasilan a. Income tax expense
Pajak atas laba Perseroan sebelum pajak penghasilan The tax on the Company’s profit before income tax differs
berbeda dari nilai teoritis yang mungkin muncul apabila from the theoretical amount that would arise using the tax
menggunakan tarif pajak terhadap laba pada entitas rate applicable to profits on the entity as follows:
dalam jumlah sebagai berikut:
2024 2023
Kini: Current:
- Non final 993,767 1,384,213 Non final -
- Final 1,963 1,251 Final -
Tangguhan (28,724) (2,007) Deferred
Penyesuaian beban pajak tahun
14,725 17,479 Adjustment to prior year’s tax expense
sebelumnya
Jumlah 981,731 1,400,936 Total
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 4,350,424 6,201,876 Profit before income tax
Pajak dihitung dengan Tax calculated at
tarif pajak yang berlaku 957,093 1,364,413 applicable tax rates
Dampak pajak penghasilan pada: Tax effects of:
- Penghasilan kena pajak final (7,796) (6,124) Income subject to final tax -
- Beban yang tidak dapat Non-deductible expenses -
dikurangkan untuk tujuan perpajakan 15,746 23,917 for tax purposes
- Pajak penghasilan final 1,963 1,251 Final income tax -
- Penyesuaian beban pajak tahun
14,725 17,479 Adjustment to prior year’s tax expense
sebelumnya
Beban pajak penghasilan 981,731 1,400,936 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak penghasilan The reconciliation between the profit before income tax
yang disajikan dalam laporan laba rugi dan penghasilan as shown in the statements of profit or loss and other
komprehensif lain dengan taksiran penghasilan kena comprehensive income and the Company’s estimated
pajak Perseroan untuk periode-periode yang berakhir taxable income for the periods ended 31 December
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah 2024 and 2023 was as follows:
sebagai berikut:
Halaman 5/44 Page
Page 399
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
a. Beban pajak penghasilan (lanjutan) a. Income tax expense (continued)
2024 2023
Laba sebelum pajak penghasilan 4,350,424 6,201,876 Profit before income tax
Perbedaan temporer: Temporary differences:
Provisi dan akrual 178,932 (35,573) Provisions and accruals
Aset tetap dan aset Fixed assets and
takberwujud 64,227 (26,027) intangible assets
Liabilitas imbalan kerja 4,582 (7,023) Employee benefits liabilities
Sewa (117,177) 77,745 Leases
Perbedaan permanen: Permanent differences:
Penghasilan kena pajak final (35,438) (27,836) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat dikurangkan Non-deductible expenses
untuk tujuan perpajakan 71,573 108,713 for tax purposes
Penghasilan kena pajak 4,517,123 6,291,875 Taxable income
2024 2023
Pajak penghasilan badan tahun berjalan 993,767 1,384,213 Corporate income tax for the year
Dikurangi: Pajak penghasilan dibayar Less: Prepaid
dimuka (859,874) (1,069,348) income tax
Utang pajak penghasilan 133,893 314,865 Income tax payable
Dalam laporan keuangan ini, jumlah penghasilan kena In these financial statements, the amount of taxable
pajak untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember 2024 income for the year ended 31 December 2024 was
didasarkan atas perhitungan sementara. based on preliminary calculations.
Halaman 5/45 Page
Page 400
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
b. Liabilitas pajak tangguhan b. Deferred tax liabilities
2024
Dikreditkan/
(dibebankan) Dikreditkan/
pada laba (dibebankan)
31 rugi pada OCI/ 31
Desember/ /Credited/ Credited/ Desember/
December (charged) to (charged) December
2023 profit or loss to OCI 2024
Aset/(liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets/ (liabilities):
- Provisi dan akrual 157,163 39,365 - 196,528 Provisions and accruals -
- Aset tetap dan Fixed assets -
aset takberwujud (686,155) 14,130 - (672,025) and intangible assets
- Liabilitas imbalan kerja 331,060 1,008 27,913 359,981 Employee benefits liabilities -
- Aset hak-guna (135,534) 34,354 - (101,180) Right-of-use assets -
- Liabilitas sewa 167,857 (60,133) - 107,724 Lease liabilitiess -
(165,609) 28,724 27,913 (108,972)
2023
Dikreditkan/
(dibebankan) Dikreditkan/
pada laba (dibebankan)
31 rugi pada OCI/ 31
Desember/ /Credited/ Credited/ Desember/
December (charged) to (charged) December
2022 profit or loss to OCI 2023
Aset/(liabilitas) Deferred tax
pajak tangguhan: assets/ (liabilities):
- Provisi dan akrual 164,989 (7,826) - 157,163 Provisions and accruals -
- Aset tetap dan Fixed assets -
aset takberwujud (680,429) (5,726) - (686,155) and intangible assets
- Liabilitas imbalan kerja 246,620 (1,545) 85,985 331,060 Employee benefits liabilities -
- Aset hak-guna (137,951) 2,417 - (135,534) Right-of-use assets -
- Liabilitas sewa 153,170 14,687 - 167,857 Lease liabilitiess -
(253,601) 2,007 85,985 (165,609)
OCI = Penghasilan komprehensif lain/Other comprehensive income
c. Pajak dibayar dimuka c. Prepaid Taxes
2024 2023
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pajak pertambahan nilai, neto - 70,259 Value added tax, net -
- Pasal 21 12,758 - Article 21 -
Jumlah 12,758 70,259 Total
Halaman 5/46 Page
Page 401
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
d. Utang pajak d. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income tax:
- Pasal 25/29 133,893 314,865 Article 25/29 -
- Kurang bayar surat ketetapan pajak Underpayment of tax assesment -
tahun pajak 2018 - 17,479 fiscal year 2018
133,893 332,344
Pajak lain-lain: Other taxes:
- Pasal 23/26 59,282 173,797 Article 23/26 -
- Pasal 21 - 22,798 Article 21 -
- Pajak pertambahan nilai, neto 34,265 - Value added tax, net -
93,547 196,595
Jumlah 227,440 528,939 Total
e. Administrasi e. Administration
Posisi pajak Perseroan mungkin akan dipertanyakan oleh The Company’s tax positions may be challenged by
otoritas pajak. Manajemen akan berusaha penuh the tax authorities. Management will vigorously
mempertahankan posisi pajak Perseroan yang diyakini defends the Company’s tax positions which are
berdasarkan dasar teknis yang baik, yang sesuai dengan believed to be grounded on sound technical basis, in
peraturan pajak. Oleh karena itu, manajemen berkeyakinan compliance with the tax regulations. Accordingly,
bahwa akrual atas liabilitas pajak cukup untuk semua management believes that the accruals for tax
periode pajak yang belum diaudit berdasarkan penilaian liabilities are adequate for all open tax periods based
berbagai faktor, termasuk interpretasi peraturan pajak dan on the assessment of various factors, including
pengalaman sebelumnya. Penilaian dilakukan berdasarkan interpretations of tax law and prior experience. This
estimasi dan asumsi dan mungkin melibatkan pertimbangan assessment relies on estimates and assumptions and
mengenai kejadian di masa mendatang. Informasi baru may involve judgement about future events. New
yang tersedia dapat menyebabkan manajemen mengubah information may become available that causes
pertimbangannya berkaitan dengan kecukupan liabilitas management to change its judgement regarding the
pajak yang telah ada. Perubahan terhadap liabilitas pajak adequacy of existing tax liabilities. Such changes to
akan berdampak pada beban pajak pada periode di mana tax liabilities will impact tax expense in the period in
penentuan tersebut ditetapkan. which such determination is made.
f. Ketetapan Pajak 2018 f. Tax Assessments 2018
Pada bulan Desember 2023, Perseroan menerima surat In December 2023, the Company received an
ketetapan pajak kurang bayar (“SKPKB”) untuk tahun pajak underpayment tax assessment letter (“SKPKB”) for the
2018 yang terdiri dari pajak penghasilan badan, pajak 2018 fiscal year consisting of corporate income tax,
penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan pasal 21, dan withholding tax article 23/26, withholding tax article 21,
pajak penghasilan pasal 4 (2) masing-masing sebesar and withholding tax article 4 (2) amounted to Rp467,327,
Rp467.327, Rp38, Rp84.732, Rp253, dan Rp16. Perseroan Rp 38, Rp84,732, Rp253 and Rp16, respectively. The
menerima sebagian atas ketetapan pajak penghasilan Company accepted a portion of the assessments for
badan, pajak penghasilan pasal 23/26, pajak penghasilan corporate income tax, withholding tax article 23/26,
pasal 21, dan pajak penghasilan pasal 4 (2) masing-masing withholding tax article 21, and withholding tax article 4 (2)
sebesar Rp24.807, Rp38, Rp253, dan Rp16. Pada bulan amounted to Rp24,807, Rp38, Rp253 and Rp16,
Januari 2024, Perseroan telah membayar kurang bayar respectively. In January 2024, the Company has paid the
tersebut termasuk jumlah yang diajukan keberatan dan underpayment including amount which filed for an
dicatat sebagai bagian dari klaim pajak yang dapat objection and recorded as part of claim for refundable
dikembalikan. Perseroan telah mengajukan keberatan pajak taxes.The Company has filed for an objection for the tax
untuk sisa ketetapan pajak penghasilan pasal 26 dan pajak underpayment of withholding tax art 26 and the remaining
penghasilan badan masing-masing sebesar Rp84.732 dan tax underpayment of corporate income tax amounting to
Rp442.520 pada tanggal 7 Maret 2024. Rp84,732 and Rp442,520 respectively on 7 March, 2024.
Halaman 5/47 Page
Page 402
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
15. Pajak (lanjutan) 15. Taxation (continued)
f. Ketetapan Pajak 2018 (lanjutan) f. Tax Assessments 2018 (continued)
Pada bulan November 2024, melalui surat keputusannya, In November 2024, through its decision letter, the
Direktorat Jenderal Pajak (DJP) menerima sebagian surat Directorate General of Taxes (DJP) partially accepted the
keberatan terkait dengan sisa ketetapan pajak penghasilan objection letter related to the remaining corporate income
badan sebesar Rp17.581 dan menolak sisanya. Perseroan tax assessment amounting to Rp17,581 and rejected the
akan mengajukan permohonan banding atas keberatan rest. The Company will file an appeal for the rejected tax
pajak yang ditolak dengan nilai sebesar Rp509.671. objection amounting to Rp509,671. The Company
Perseroan telah menerima pengembalian pajak atas received a tax refund for the accepted objection on
keberatan yang dikabulkan pada tanggal 23 Desember 23 December 2024.
2024.
g. Ketetapan Pajak 2019 g. Tax Assessments 2019
Pada bulan Desember 2024, Perseroan menerima surat In December 2024, the Company received an
ketetapan pajak kurang bayar (“SKPKB”) untuk tahun pajak underpayment tax assessment letter (“SKPKB”) for the
2019 yang terdiri dari pajak penghasilan badan, pajak 2019 fiscal year, consisting of corporate income tax,
penghasilan pasal 23, pajak penghasilan pasal 26, pajak withholding tax article 23, withholding tax article 26,
penghasilan pasal 4 (2), pajak penghasilan pasal 21, dan withholding tax article 4 (2), withholding tax article 21, and
pajak pertambahan nilai masing-masing sebesar value added tax, amounting to Rp211,469, Rp174,
Rp211.469, Rp174, Rp38.114, Rp21, Rp39 dan Rp28. Pada Rp38,114, Rp21, Rp39 and Rp28, respectively. On 27
tanggal 27 Desember 2024, Perseroan menerima sebagian December 2024, the Company partially accepted the
dan telah membayar kurang bayar atas ketetapan pajak assessment and has settled the underpayment for
penghasilan badan, pajak penghasilan pasal 23, pajak corporate income tax, withholding tax Article 23, final
penghasilan pasal 4 (2), pajak penghasilan pasal 21, dan income tax article 4 (2), withholding tax article 21, and
pajak pertambahan nilai masing-masing sebesar Rp20.901, value added tax, amounting to Rp20,901, Rp174, Rp21,
Rp174, Rp21, Rp39 dan Rp28. Rp39 and Rp28, respectively.
Perseroan berencana mengajukan keberatan atas sisa The Company plans to file an objection for the remaining
ketetapan yang tidak disetujui yaitu pajak penghasilan disputed assessments, which include corporate income
badan dan pajak penghasilan pasal 26 masing-masing tax and withholding tax article 26, amounting to
sebesar Rp190,568 dan Rp38.114. Pada bulan Januari Rp190,568 and Rp38,114, respectively. In January 2025,
2025, Perseroan telah membayar kurang bayar atas jumlah the Company has paid the underpayment amounts for
yang akan diajukan keberatan. which an objection will be filed.
16. Akrual 16. Accruals
2024 2023
Iklan dan promosi 1,884,370 2,097,971 Advertising and promotion
Remunerasi karyawan 370,683 372,549 Remuneration
Beban produksi lainnya 265,374 304,383 Other production costs
Sewa 171,234 165,198 Rent
Distribusi barang 130,161 135,270 Distribution of products
Perangkat lunak 32,201 42,335 Software
Utilitas 25,590 34,388 Utilities
Bea masuk 1,298 7,031 Customs duty
Lain-lain 916,679 732,889 Others
Jumlah 3,797,590 3,892,014 Total
Halaman 5/48 Page
Page 403
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17 Utang lain-lain 17. Other payables
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Jasa konsultan dan jasa lainnya 402,128 459,553 Consultant fees and other services
Aset tetap dan barang-barang teknik 312,422 410,326 Fixed assets and technical parts
Utang dividen – pemegang saham publik 175,705 171,443 Dividends payable – public shareholders
Lain-lain 546,170 627,507 Others
Jumlah 1,436,425 1,668,829 Total
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang 18. Long-term employee benefits liabilities
Liabilitas imbalan kerja jangka panjang yang diakui dalam Long-term employee benefits liabilities recognised in the
laporan posisi keuangan terdiri dari: statement of financial position consist of:
2024 2023
Imbalan pensiun 699,845 563,517 Pension benefits
Imbalan kesehatan pasca kerja 635,057 658,912 Post-employment medical benefits
Imbalan pasca kerja lainnya 91,832 86,536 Other post-employment benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 209,541 195,601 employee benefits
Jumlah 1,636,275 1,504,566 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek 171,362 152,552 Current portion
Bagian jangka panjang 1,464,913 1,352,014 Non-current portion
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Jumlah yang diakui dalam laporan posisi keuangan The amounts recognised in the statement of financial
ditentukan sebagai berikut: position were determined as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban Present value of defined
imbalan pasti 2,298,109 2,156,735 benefit obligations
Nilai wajar dari aset program (1,598,264) (1,593,218) Fair value of plan assets
699,845 563,517
Halaman 5/49 Page
Page 404
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka Panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Perubahan liabilitas imbalan pasti adalah sebagai The movement in the defined benefit liabilities was
berikut: as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 2,156,735 1,818,639 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya bunga 152,452 138,743 Interest costs
Biaya jasa kini 82,289 71,756 Current service costs
Biaya jasa lalu (52,372) (26,372) Past service costs
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Rugi/(laba) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss/(gain) arising from:
- penyesuaian 29,349 55,994 experience adjustments -
- asumsi keuangan 30,959 184,171 financial assumptions -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (101,303) (86,196) Benefits paid
Pada akhir tahun 2,298,109 2,156,735 At the end of the year
2024 2023
Ͳ Tingkat diskonto untuk kewajiban Discount rate for defined -
imbalan pasti 6.90% 7.00% benefits obligations
Ͳ Tingkat diskonto untuk biaya jasa 7.00% 7.10% Discount rate for service cost -
Ͳ Tingkat kenaikan gaji 7.00% 7.00% Salary increases -
Ͳ Tingkat kenaikan imbalan pensiun 0.73% 0.78% Pension salary increases -
Ͳ Tingkat inflasi 2.90% 3.10% Inflation rate -
Ͳ Tingkat mortalita Sebelum mencapai pensiun: Mortality rate -
Tabel Mortalita Indonesia 2019/TMI IV
Pre-retirement:
Indonesian Mortality Table 2019/TMI IV
Sesudah mencapai pensiun:
Tabel Mortalita USA 1983
Post retirement:
USA General Annuitants Mortality Table 1983
Halaman 5/50 Page
Page 405
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
- Tingkat pengunduran diri 2024: 30% pada usia 20 – 24 tahun; 8% pada Resignation rate -
usia 25 – 29 tahun dan secara linear menurun
menjadi 1,5% pada usia 45 tahun; 1,5% tetap
dari usia 45 tahun sampai usia 55 tahun atau
60 tahun/
30% at age 20 – 24; 8% at age 25 – 29 and
lineary decrease to 1.5% at age 45; 1.5% flat
from age 45 up to age 55 or 60 year
2023: 30% pada usia 20 – 24 tahun; 8% pada
usia 25 – 29 tahun dan secara linear menurun
menjadi 1,5% pada usia 45 tahun; 1,5% tetap
dari usia 45 tahun sampai usia 55 tahun atau
60 tahun/
30% at age 20 – 24; 8% at age 25 – 29 and
lineary decrease to 1.5% at age 45; 1.5% flat
from age 45 up to age 55 or 60 year
- Tingkat pensiun dini 2,00% per tahun dari usia 45-50 tahun/ Early retirement rate -
2.00% per annum from age 45-50 year
Pada tanggal 31 Desember 2024, rata-rata tertimbang As at 31 December 2024, the weighted-average
durasi kewajiban imbalan pasti adalah 16,3 tahun duration of the defined benefit obligations was 16.3
(2023: 16,9 tahun). years (2023: 16.9 years).
Pendanaan Perseroan atas program manfaat pasti The Company’s funding of the defined benefit plan in
pada tahun 2025 diperkirakan sebesar Rp121.865. 2025 is expected to be Rp121,865.
Halaman 5/51 Page
Page 406
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Perubahan nilai wajar aset program untuk imbalan The movement in the fair value of plan assets for
pensiun selama periode berjalan adalah sebagai pension benefits during the period was as follows:
berikut:
2024 2023
Pada awal tahun 1,593,218 1,452,067 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Pendapatan bunga atas aset program 114,866 113,383 Interest income on plan assets
Termasuk di dalam Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Imbal hasil atas aset program pensiun Return on plan assets excluding
tidak termasuk pendapatan bunga (138,255) (17,594) interest income
Lain-lain Others
Iuran pekerja 7,872 8,215 Employees’ contributions
Iuran pemberi kerja 121,865 123,343 Employer’s contribution
Imbalan yang dibayar (101,302) (86,196) Benefits paid
Pada akhir tahun 1,598,264 1,593,218 At the end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Instrumen ekuitas 833,242 52.13% 823,421 51.68% Equity instruments
Instrumen utang 634,666 39.71% 677,723 42.54% Debt instruments
Deposito berjangka 130,356 8.16% 92,074 5.78% Time deposits
Analisis sensitivitas Sensitivity analysis
Kemungkinan adanya perubahan yang wajar pada Reasonably possible changes at the reporting date to
tanggal pelaporan terhadap salah satu asumsi aktuarial one of the relevant actuarial assumptions, holding
yang relevan, dengan asumsi lainnya konstan, akan other assumptions constant, would have affected the
mempengaruhi kewajiban imbalan pasti sebesar jumlah defined benefit obligations by the amount shown
yang ditunjukkan di bawah ini. below.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dampak As at 31 December 2024 and 2023, the effect of a 1%
pergerakan 1% dalam asumsi tingkat diskonto adalah movement in the assumed discount rate was as
sebagai berikut: follows:
2024
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (316,055) 394,441 the obligation
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (306,692) 384,724 the obligation
Halaman 5/52 Page
Page 407
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja b. Post-employment medical benefits
Perseroan menyelenggarakan program imbalan The Company provides an unfunded post-employment
kesehatan pasca kerja yang tidak didanai. Metodologi, medical benefits scheme. The methodology,
asumsi-asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama assumptions and frequency of valuations are similar with
dengan yang digunakan untuk program imbalan those used for the Company’s defined benefit pension
pensiun Perseroan. scheme.
Di samping asumsi-asumsi yang digunakan pada In addition to the assumptions used for the pension
program pensiun, asumsi-asumsi aktuarial lainnya scheme, other relevant assumptions are long-term
yang relevan ialah kenaikan biaya klaim kesehatan increases in medical claim costs of 5.80%
dalam jangka panjang sebesar 5,80% (31 Desember (31 December 2023: 6.20%) and annual claims of post-
2023: 6,20%) dan klaim tahunan atas program employment medical benefits of Rp30,225,000 (full
imbalan kesehatan pasca kerja sebesar amount) (31 December 2023: Rp33,659,000 (full
Rp30.225.000 (nilai penuh) (31 Desember 2023: amount)) per employee.
Rp33.659.000 (nilai penuh)) per karyawan.
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 658,912 494,208 At beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya bunga 45,366 36,877 Interest costs
Biaya jasa kini 23,338 15,960 Current service costs
Biaya jasa lalu (10,424) (3,966) Past service costs
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Rugi (laba) aktuarial yang timbul dari: Actuarial loss (gain) arising from:
- asumsi keuangan (32,437) 33,232 financial assumptions -
- penyesuaian (25,600) 108,183 experience adjustments -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (24,098) (25,582) Benefits paid
Pada akhir tahun 635,057 658,912 At the end of the year
Halaman 5/53 Page
Page 408
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
b. Imbalan kesehatan pasca-kerja (lanjutan) b. Post-employment medical benefits (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dampak As at 31 December 2024 and 2023, the effect of a 1%
pergerakan 1% dalam asumsi tingkat tren biaya movement in the assumed medical cost trend rate
kesehatan adalah sebagai berikut: was as follows:
2024
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban 117,720 (91,616) the obligation
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban 126,863 (98,161) the obligation
c. Imbalan pasca kerja lainnya c. Other post-employment benefits
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 86,536 78,860 At the beginning of the year
Termasuk di dalam laba rugi Included in profit or loss
Biaya jasa kini 13,825 9,448 Current service costs
Biaya bunga 6,885 6,896 Interest costs
Biaya jasa lalu 2,411 2,797 Past service cost
Termasuk di dalam penghasilan Included in other
komprehensif lain comprehensive income
Laba aktuarial yang timbul dari: Actuarial gain arising from:
- asumsi keuangan 1,501 (14,917) financial assumptions -
- penyesuaian (15,150) 6,586 experience adjustments -
Lain-lain Others
Imbalan yang dibayar (4,176) (3,134) Benefits paid
Pada akhir tahun 91,832 86,536 At the end of the year
Halaman 5/54 Page
Page 409
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. Liabilitas imbalan kerja jangka panjang (lanjutan) 18. Long-term employee benefits liabilities (continued)
c. Imbalan pasca kerja lainnya (lanjutan) c. Other post-employment benefits (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, dampak As at 31 December 2024 and 2023, the effect of a 1%
pergerakan 1% dalam asumsi tingkat diskonto adalah movement in the assumed discount rate was as follows:
sebagai berikut:
2024
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (13,398) 18,235 the obligation
2023
Kenaikan/ (Penurunan)/
Increase (Decrease)
Dampak terhadap nilai Effect on the present value of
kini kewajiban (12,054) 16,539 the obligation
d. Imbalan kerja jangka panjang lainnya d. Other long-term employee benefits
Perubahan liabilitas adalah sebagai berikut: The movement in the liabilities was as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 195,601 181,358 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 45,000 41,422 Current service costs
Biaya bunga 13,383 12,486 Interest costs
Imbalan yang dibayar (42,513) (33,981) Benefits paid
Keuntungan aktuaria (1,930) (5,684) Actuarial gain
Pada akhir tahun 209,541 195,601 At the end of the year
Halaman 5/55 Page
Page 410
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. Modal saham 19. Share capital
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, saham Perseroan As at 31 December 2024 and 2023, the Company’s
memiliki nilai nominal Rp2 (nilai penuh) per saham. Rincian shares had a par value of Rp2 (full amount) per share,
kepemilikan saham Perseroan pada tanggal 31 Desember respectively. The share ownership details of the
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: Company as at 31 December 2024 and 2023 were as
follows:
Jumlah saham
ditempatkan dan
disetor penuh/ Persentase
Number of shares kepemilikan/
Pemegang saham/ issued and fully Percentage of Jumlah/
Shareholders paid ownership Total
Unilever Indonesia Holding B.V. (“UIH”) 32,424,387,500 85 64,849
Publik/Public 5,725,612,500 15 11,451
Modal saham yang beredar
/Outstanding share capital 38,150,000,000 100 76,300
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, UIH yang memiliki As at 31 December 2024 and 2023, UIH which held
32.424.387.500 saham atau 85,00% dari jumlah modal saham 32,424,387,500 shares or 85.00% of the total authorised,
dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan, merupakan issued and fully paid-up shares of the Company, was the
pemegang saham terbesar Perseroan (lihat Catatan 1); dan majority shareholder of the Company (refer to Note 1);
tidak ada pemegang saham lain yang memiliki saham lebih and no other shareholders held more than 5.00% of the
dari 5,00% dari jumlah modal saham dasar, ditempatkan dan total authorised, issued and fully paid-up shares of the
disetor penuh Perseroan. Company.
Pada tanggal 31 Desember 2024, Direktur-direktur yang As at 31 December 2024, the Directors who held the
memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, Tn. Company’s public shares were Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy
Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan kepemilikan Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of
masing-masing tidak lebih dari 0,001% dari jumlah modal not more than 0.001% of the total authorised, issued and
saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. fully paid-up shares of the Company. There were no other
Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang members of the Boards of Commissioners and Directors
memiliki saham Perseroan. who held the Company’s shares.
Pada tanggal 31 Desember 2023, Direktur-direktur yang As at 31 December 2023, the Directors who held the
memiliki saham publik Perseroan adalah Tn. Ainul Yaqin, Tn. Company’s public shares were Mr. Ainul Yaqin, Mr. Willy
Willy Saelan dan Ibu Hernie Raharja, dengan kepemilikan Saelan and Mrs. Hernie Raharja, with each ownership of
masing-masing tidak lebih dari 0,003% dari jumlah modal not more than 0.003% of the total authorised, issued and
saham dasar, ditempatkan dan disetor penuh Perseroan. fully paid-up shares of the Company. There were no other
Tidak ada anggota Dewan Komisaris dan Direksi lain yang members of the Boards of Commissioners and Directors
memiliki saham Perseroan. who held the Company’s shares.
Halaman 5/56 Page
Page 411
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. Tambahan modal disetor 20. Additional paid-in capital
2024 2023
Agio saham 15,227 15,227 Capital paid-in excess of par value
Selisih nilai transaksi Balance arising from restructuring
restrukturisasi entitas transactions between entities
sepengendali (Catatan 21) 80,773 80,773 common control (Note 21)
Tambahan modal disetor 96,000 96,000 Additional paid-in capital
Agio saham merupakan selisih antara harga jual Capital paid-in excess of par value represents the
(Rp3.175 (nilai penuh) per saham) dengan nilai nominal difference between the selling price (Rp3,175 (full
sebelum pemecahan saham (Rp1.000 (nilai penuh) per amount) per share) and the par value prior to the stock
saham) untuk 9.200.000 saham yang dijual melalui Bursa splits (Rp1,000 (full amount) per share) of 9,200,000
Efek di Indonesia pada Desember 1981, setelah dikurangi shares issued on the Stock Exchange in Indonesia in
kapitalisasi ke modal saham melalui pembagian December 1981, net of the capitalisation to the share
4.783.333 saham bonus senilai Rp4.783.333.000 (nilai capital through the distribution of 4,783,333 bonus shares
penuh) pada tahun 1993. amounting to Rp4,783,333,000 (full amount) in 1993.
21. Selisih nilai transaksi restrukturisasi entitas 21. Balance arising from restructuring transactions
sepengendali between entities under common control
Saldo akun ini merupakan selisih antara nilai buku ekuitas PT The balance of this account represents the difference
Knorr Indonesia ("PT KI") dan harga pembelian saham PT KI between the book value of the equity of PT Knorr
pada saat Perseroan mengakuisisi saham PT KI yang dimiliki Indonesia ("PT KI") and the purchase price of PT KI's
Unilever Overseas Holdings Ltd. (pihak berelasi) pada shares when the Company acquired PT KI's shares held
tanggal 21 Januari 2004. Selanjutnya, pada tanggal 30 Juli by Unilever Overseas Holdings Ltd. (a related party) on
2004, Perseroan melakukan penggabungan usaha dengan 21 January 2004. Subsequently, on 30 July 2004, the
PT KI dimana Perseroan adalah pihak yang menerima Company merged with PT KI where the Company was
penggabungan. the surviving company.
Halaman 5/57 Page
Page 412
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. Dividen 22. Dividends
Berdasarkan Anggaran Dasar Perseroan, pembayaran Based on the Company’s Articles of Association, dividend
dividen dapat disetujui dalam rapat Direksi dan Dewan payments may be approved by meetings of the Directors
Komisaris untuk kemudian bersama-sama dengan and Board of Commisioners which together with the final
pembayaran dividen final disahkan dalam Rapat Umum dividend payments are authorised by the Annual General
Pemegang Saham Tahunan. Meeting of the Shareholders.
Dividen
per saham/
Dividend per
share
Tanggal Tanggal (Rupiah
deklarasi/ pembayaran/ penuh/
Declaration Payment full amount
date date of Rupiah) 2024 2023
26 November/ 19 Desember/
Dividen interim 2024 November 2024 December 2024 41 1,564,150 - Interim dividend 2024
20 Juni/ 18 Juli/
Dividen final 2023 June 2024 July 2024 77 2,937,550 - Final dividend 2023
24 November/ 19 Desember/
Dividen interim 2023 November 2023 December 2023 63 - 2,403,450 Interim dividend 2023
22 Juni/ 20 Juli/
Dividen final 2022 June 2023 July 2023 71 - 2,708,650 Final dividend 2022
4,501,700 5,112,100
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah dividen yang belum As at 31 December 2024, dividends which had not been
dibayarkan kepada pemegang saham adalah Rp175.704 paid to the shareholders amounting to Rp175,704
(2023: Rp171.443) telah dicatat sebagai utang lain-lain (2023: Rp171,443), were recorded as other payables
(Catatan 17). (Note 17).
Perseroan telah melakukan penghapusan utang dividen hingga The Company has written-off dividend payables until
tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp4.635 (2023: Rp3.509). 31 December 2024 of Rp4,635 (2023: Rp3,509). This
Penghapusan ini didasarkan pada Anggaran Dasar Perseroan write-off was based on the Company’s Articles of
yang menyatakan bahwa laba yang dibagikan, sebagai dividen, Association that stated distributed earnings to
yang tidak diambil setelah lewat waktu 15 (lima belas) tahun shareholders, as dividends, that are not requested back
sejak Perseroan menyediakan dana tersebut untuk dibayarkan, after a period of 15 (fifteen) years since the Company
akan menjadi milik Perseroan. appropriated those earnings to be paid, will be returned
back to Company.
23. Saldo laba yang dicadangkan 23. Appropriated retained earnings
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tanggal 22 Mei At the Company’s Extraordinary General Meeting of the
2008 menyetujui penyisihan saldo laba sebesar 20,00% dari Shareholders on 22 May 2008, the Company established
jumlah modal yang ditempatkan atau sebesar Rp15.260 a statutory reserve of 20.00% of the issued share capital
sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Republik or amounting to Rp15,260 in accordance with Indonesian
Indonesia No. 40 tahun 2007 mengenai Perseroan Terbatas Limited Liability Company Law No. 40 of the year 2007
("UU Perseroan Terbatas"). (the "Company Law").
Halaman 5/58 Page
Page 413
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. Penjualan bersih 24. Net sales
Pendapatan dari kontrak dengan pelanggan terdiri dari: Revenue from contracts with customers are comprised of:
2024 2023
Dalam negeri 34,148,702 37,408,161 Domestic
Ekspor 989,941 1,203,240 Export
Jumlah 35,138,643 38,611,401 Total
Tidak ada pelanggan yang secara individu memiliki jumlah No individual customer had total transactions of more than
transaksi melebihi 10,00% dari penjualan bersih. 10.00% of net sales.
Penjualan kepada pihak berelasi sejumlah Rp1.010.431 Sales to related parties amounting Rp1,010,431
(2023: Rp1.228.125) terdiri atas penjualan ekspor (2023: Rp1,228,125) consist of export sales amounting to
sejumlah Rp986.156 (2023: Rp1.203.240) dan penjualan Rp986,156 (2023: Rp1,203,240) and domestic sales
dalam negeri sejumlah Rp24.275 (2023: Rp24.885). amounting Rp24,275 (2023: Rp24,885). The sales to
Penjualan kepada pihak berelasi tersebut setara dengan related parties represent 2.88% and 3.18% of total net
masing-masing 2,88% dan 3,18% dari jumlah penjualan sales, for the years ended 31 December 2024 and 2023,
bersih untuk tahun-tahun yang berakhir pada respectively.
31 Desember 2024 dan 2023.
Rincian penjualan bersih kepada pihak berelasi adalah The details of net sales to related parties were as follows:
sebagai berikut:
2024 2023
Dalam negeri: Domestic:
PT. Unilever Enterprises Indonesia 24,275 18,884 PT. Unilever Enterprises Indonesia
PT Gerai Cepat Untung - 6,001 PT Gerai Cepat Untung
24,275 24,885
Ekspor: Export:
Unilever Asia Private Limited 391,163 397,380 Unilever Asia Private Limited
Unilever Philippines, Inc. 103,859 107,625 Unilever Philippines, Inc.
Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd 89,035 163,166 Unilever (Malaysia) Holdings Sdn Bhd
Unilever RFM Ice Cream Inc. 85,377 89,528 Unilever RFM Ice Cream Inc.
Unilever Thai Trading II Limited 78,230 139,246 Unilever Thai Trading II Limited
Unilever Vietnam International Unilever Vietnam International
Company Limited 59,849 44,649 Company Limited
Unilever Singapore Pte. Limited 46,094 58,358 Unilever Singapore Pte. Limited
Unilever Japan K.K. 41,548 53,758 Unilever Japan K.K.
Unilever Taiwan Ltd. 15,902 36,083 Unilever Taiwan Ltd.
Unilever Ghana Ltd 12,494 24,813 Unilever Ghana Ltd
Unilever Gulf FZE 11,528 6,533 Unilever Gulf FZE
Unilever Hong Kong Ltd 9,951 18,010 Unilever Hong Kong Ltd
Unilever (Cambodia) Ltd. 9,405 11,212 Unilever (Cambodia) Ltd.
Unilever South Africa (Pty) Ltd. 7,520 6,400 Unilever South Africa (Pty) Ltd.
Unilever Korea 6,662 1,499 Unilever Korea
Dipindahkan 968,617 1,158,260 Carry Forward
Halaman 5/59 Page
Page 414
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. Penjualan bersih (lanjutan) 24. Net sales (continued)
2024 2023
Dipindahkan 968,617 1,158,260 Carry Forward
Ekspor: Export:
Unilever Europe B.V. 6,523 9,266 Unilever Europe B.V.
Unilever New Zealand Ltd 4,015 6,827 Unilever New Zealand Ltd
Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S 2,328 16,471 Unilever Sanayi Ve Ticaret Turk A.S
Unilever Caribbean Ltd. 2,068 273 Unilever Caribbean Ltd.
Unilever Australia Ltd 1,457 - Unilever Australia Ltd
Unilever EAC Myanmar Company Limited 639 571 Unilever EAC Myanmar Company Limited
Unilever Lipton Ceylon Ltd. 359 4,728 Unilever Lipton Ceylon Ltd.
Unilever Colombia SCC S.A.S - 5,191 Unilever Colombia SCC S.A.S
Unilever Bangladesh Limited - 940 Unilever Bangladesh Limited
Unilever Kazakhstan LLP - 466 Unilever Kazakhstan LLP
Lain-lain (jumlah masing-masing Others (individual amounts
kurang dari Rp 382) 150 247 less than Rp 382 each)
986,156 1,203,240
Jumlah 1,010,431 1,228,125 Total
Pendapatan dari kontrak dipisahkan berdasarkan pasar Revenue from contracts with customers is disaggregated
geografis utama sebagai berikut: by primary geographical market as follows:
2024
Kebutuhan Rumah Tangga
dan Perawatan Tubuh/ Makanan dan Minuman/ Jumlah/
Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Dalam negeri 21,627,150 12,521,552 34,148,702 Domestic
Ekspor 799,265 190,676 989,941 Export
Jumlah 22,426,415 12,712,228 35,138,643 Total
2023
Kebutuhan Rumah Tangga
dan Perawatan Tubuh/ Makanan dan Minuman/ Jumlah/
Home and Personal Care Foods and Refreshment Total
Dalam negeri 24,301,692 13,106,469 37,408,161 Domestic
Ekspor 848,684 354,556 1,203,240 Export
Jumlah 25,150,376 13,461,025 38,611,401 Total
Halaman 5/60 Page
Page 415
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. Harga pokok penjualan 25. Cost of goods sold
Komponen harga pokok penjualan adalah sebagai berikut: The components of the cost of goods sold were as follows:
2024 2023
Bahan baku Raw materials
- Awal tahun 752,285 940,608 At the beginning of the year -
- Pembelian 12,935,140 13,453,849 Purchases -
- Akhir tahun (829,640) (752,285) At the end of the year -
Bahan baku yang digunakan 12,857,785 13,642,172 Raw materials used
Biaya tenaga kerja langsung (Catatan 27) 628,970 678,893 Direct labour costs (Note 27)
Imbalan kerja jangka panjang Long-term employee benefits
(Catatan 27) 67,830 72,511 (Note 27)
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 530,319 546,030 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Penyusutan aset hak-guna 22,095 24,646 Depreciaton of right-of-use assets
Beban pabrikasi lainnya 1,878,474 1,755,614 Other manufacturing overheads
Jumlah biaya produksi 15,985,473 16,719,866 Total production costs
Barang dalam proses Work in process
- Awal tahun 82,372 61,552 At the beginning of the year -
- Akhir tahun (115,491) (82,372) At the end of the year -
Harga pokok produksi 15,952,354 16,699,046 Cost of goods manufactured
Barang jadi Finished goods
- Awal tahun 1,575,410 1,689,504 At the beginning of the year -
- Pembelian 2,374,466 2,603,747 Purchases -
- Akhir tahun (1,483,268) (1,575,410) At the end of the year -
Jumlah 18,418,962 19,416,887 Total
Tidak ada pembelian dari pemasok yang secara individu No purchase from an individual supplier was made in
melebihi 10,00% dari total pembelian bahan baku dan excess 10.00% of the Company’s total purchases of
barang jadi Perseroan. raw materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi Perseroan dari The Company’s purchases of raw materials and
pihak berelasi untuk periode yang berakhir pada finished goods from related parties for the period ended
31 Desember 2024 berjumlah Rp872.395 (2023: 31 December 2024 was Rp872,395 (2023: Rp891,024)
Rp891.024) setara dengan 5,70% (2023: 5,55%) dari total which represented 5.70% (2023: 5.55%) of the total
seluruh pembelian bahan baku dan barang jadi. purchases of raw materials and finished goods.
Pembelian bahan baku dan barang jadi dari pihak berelasi Purchases of raw materials and finished goods from
terdiri dari: related parties comprise:
2024 2023
PT Unilever Oleochemical Indonesia 455,337 168,234 PT Unilever Oleochemical Indonesia
PT Unilever Enterprises Indonesia 343,961 418,462 PT Unilever Enterprises Indonesia
Unilever (Myanmar) Limited 53,794 43,449 Unilever (Myanmar) Limited
Unilever Asia Private Limited 19,303 260,094 Unilever Asia Private Limited
Unilever Lipton Ceylon Limited - 785 Unilever Lipton Ceylon Limited
Lain-lain (jumlah masing-masing Others (individual amounts less than
kurang dari Rp 382) - - Rp 382 each)
Jumlah 872,395 891,024 Total
Halaman 5/61 Page
Page 416
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
26. Beban pemasaran dan umum 26. Marketing and general expenses
a. Beban pemasaran dan penjualan a. Marketing and selling expenses
2024 2023
Iklan dan riset pasar 3,093,408 3,243,932 Advertising and market research
Distribusi 1,643,095 1,893,870 Distribution
Promosi 1,429,819 1,338,217 Promotion
Remunerasi dan imbalan kerja Remuneration and employee benefits
(Catatan 27) 1,268,743 958,615 (Note 27)
Beban penjualan 420,344 575,315 Selling expenses
Jasa konsultan dan jasa lainnya 157,373 181,025 Consultant fees and other services
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 128,548 139,117 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Penyusutan aset hak-guna 127,047 139,429 Depreciation of right-of-use assets
Informasi dan telekomunikasi 104,685 149,844 Information and telecommunication
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 27) 80,837 75,526 Long-term employee benefits (Note 27)
Sewa 64,169 41,293 Rent
Perjalanan dinas dan jamuan 33,526 31,730 Travelling and representation
Lain-lain 234,424 227,737 Others
Jumlah 8,786,018 8,995,650 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administration expenses
2024 2023
Merek, teknologi dan biaya jasa Trademark, technology and service
dan biaya enterprise technology fees and enterprise technology
solutions (Catatan 7b) 2,416,060 2,911,868 solutions fees (Note 7b)
Remunerasi dan imbalan kerja Remuneration and employee benefits
(Catatan 27) 415,497 411,470 (Note 27)
Jasa konsultan dan jasa lainnya 157,636 140,688 Consultant fees and other services
Informasi dan telekomunikasi 155,266 164,058 Information and telecommunications
Perjalanan dinas dan jamuan 51,866 34,572 Travelling and representation
Penyusutan aset tetap (Catatan 9f) 49,617 50,403 Depreciation of fixed assets (Note 9f)
Imbalan kerja jangka panjang (Catatan 27) 28,420 30,973 Long-term employee benefits (Note 27)
Pendidikan dan pelatihan 20,337 22,489 Education and training
Amortisasi aset takberwujud (Catatan 12) 12,843 47,591 Amortisation of intangible assets (Note 12)
Sewa 12,333 6,057 Rent
Penyusutan aset hak-guna 7,105 6,331 Depreciation of right-of-used asset
Lain-lain 171,718 93,156 Others
Jumlah 3,498,698 3,919,656 Total
Halaman 5/62 Page
Page 417
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. Beban karyawan 27. Employee costs
Jumlah beban karyawan yang terjadi selama periode Total employee costs for the current period were
berjalan adalah Rp2.490.297 (2023: Rp2.227.988) dan Rp2,490,297 (2023: Rp2,227,988) and were recorded as
dicatat masing-masing Rp696.800 (2023: Rp751.404), part of the production costs, marketing and selling
Rp1.349.580 (2023: Rp1.034.141), dan Rp443.917 (2023: expenses, and general and administration expenses
Rp442.443) sebagai bagian dari biaya produksi, beban amounting to Rp696,800 (2023: Rp751,404),
pemasaran dan penjualan, dan beban umum dan Rp1,349,580 (2023: Rp1,034,141), and Rp443,917 (2023:
administrasi. Rp442,443), respectively.
Beban karyawan di atas termasuk termasuk biaya strategis Employee costs above include strategic costs to increase
peningkatan produktivitas organisasi Perseroan sebesar the Company’s organizational productivity amounting to
Rp 233.169. Rp 233,169.
Jumlah karyawan Perseroan pada tanggal 31 Desember The number of employees of the Company as at
2024 dan 2023 masing-masing 4.266 dan 4.589 (tidak 31 December 2024 and 2023 was 4,266 and 4,589,
diaudit). respectively (unaudited).
28. Laba per saham dasar 28. Basic earnings per share
2024 2023
Laba tahun berjalan 3,368,693 4,800,940 Profit for the year
Rata-rata tertimbang jumlah Weighted average number of
saham biasa yang beredar outstanding ordinary shares
(dalam jutaan) 38,150 38,150 (in millions)
Laba bersih per saham dasar Basic earnings per share
(nilai penuh) 88 126 (full amount)
Tidak ada efek yang dapat menimbulkan dilusi. Sehingga, There is no security which has a potential dilution feature.
laba per saham dasar sama dengan laba per saham dilusian. Accordingly, the basic earnings per share is the same as
the diluted earnings per share.
29. Aset dan liabilitas moneter dalam mata uang asing 29. Monetary assets and liabilities denominated in
foreign currencies
Aset dan liabilitas moneter dalam berbagai mata uang asing Monetary assets and liabilities denominated in various
adalah sebagai berikut: foreign currencies were as follows:
2024
Mata uang asing
(nilai penuh)/
Foreign currencies Jumlah/
(full amount) Total
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 12,861,094 207,861 Cash and cash equivalents
EUR 1,729,776 29,149
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga USD 7,205,358 116,453 Third parties -
- Pihak berelasi USD 12,411,892 200,601 Related parties -
EUR 534 9
Piutang lain-lain dari Amounts due from
pihak berelasi USD 61,935 1,001 related parties
EUR 232,148 3,912
558,986
Halaman 5/63 Page
Page 418
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
Aset dan liabilitas dalam berbagai mata uang asing Assets and liabilities denominated in various foreign
adalah sebagai berikut: (lanjutan) currencies were as follows: (continued)
2024
Mata uang asing
(nilai penuh)/
Foreign currencies Jumlah/
(full amount) Total
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga USD 16,168,110 261,309 Third parties -
EUR 3,035,727 51,156
GBP 274,092 5,573
SGD 348,929 4,159
THB 5,859,490 2,789
AUD 46,222 466
HKD 143,611 299
SEK 62,589 92
INR 297,095 59
- Pihak berelasi USD 1,205,482 19,483 Related parties -
THB 10,628,598 5,059
SGD 2,517 30
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga EUR 1,361,615 22,945 Third parties -
USD 329,972 5,333
THB 1,483,256 706
SEK 231,986 341
CHF 18,303 328
SGD 23,743 283
HKD 2,402 5
- Pihak berelasi EUR 3,536,104 59,588 Related parties -
USD 1,599,183 25,846
PHP 58,624,711 16,339
GBP 274,928 5,590
487,778
Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities
moneter dalam mata uang asing 71,208 denominated in foreign currencies
Halaman 5/64 Page
Page 419
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
2023
Mata uang asing (nilai
penuh)/
Foreign currencies Jumlah/
(full amount) Total
Aset Assets
Kas dan setara kas USD 16,067,592 247,698 Cash and cash equivalents
EUR 3,428,392 58,761
Piutang usaha Trade debtors
- Pihak ketiga USD 7,533,646 116,447 Third parties -
- Pihak berelasi USD 15,106,318 232,879 Related parties -
Piutang lain-lain dari pihak berelasi USD 800,532 12,341 Amounts due from related parties
EUR 65,229 1,118
669,244
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade creditors
- Pihak ketiga USD 19,000,649 292,914 Third parties -
EUR 7,488,599 128,351
GBP 1,099,885 21,734
SGD 737,557 8,638
SEK 853,326 1,326
THB 1,526,937 690
AUD 47,040 497
CHF 2,286 42
CNY 2,305 5
- Pihak berelasi USD 887,001 13,674 Related parties -
EUR 6,885 118
SGD 2,562 30
THB 30,981 14
Utang lain-lain Other payables
- Pihak ketiga EUR 645,409 11,062 Third parties -
USD 458,614 7,070
SEK 754,865 1,173
GBP 32,641 645
CHF 5,823 107
- Pihak berelasi EUR 4,205,544 72,081 Related parties -
USD 526,596 8,118
GBP 145,039 2,866
THB 1,823,473 824
571,979
Selisih lebih aset atas liabilitas Excess of monetary assets over liabilities
moneter dalam mata uang asing 97,265 denominated in foreign currencies
Halaman 5/65 Page
Page 420
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
29. Aset dan liabilitas dalam mata uang asing (lanjutan) 29. Assets and liabilities denominated in foreign
currencies (continued)
Nilai tukar Rupiah terhadap Dolar Amerika Serikat dan Euro The exchange rate for the US Dollar and Euro against the
telah bergerak dari masing-masing Rp16.162 dan Rp16.851 Rupiah has moved from Rp16,162 and Rp16,851 (full
(nilai penuh) pada 31 Desember 2024 menjadi Rp16.380 dan amount) on 31 December 2024 to Rp16,380 and
Rp16.877 (nilai penuh) pada tanggal 12 Februari 2025. Rp16,877 (full amount), respectively on 12 February 2025.
30. Informasi segmen 30. Segment information
Manajemen telah menentukan segmen operasi berdasarkan Management has determined the operating segments
laporan yang ditelaah oleh Direksi yang digunakan untuk based on the reports reviewed by Directors that are used
mengambil keputusan strategis. to make strategic decisions.
Maksud dan tujuan Perseroan antara lain berusaha dalam The objectives and purposes of the Company among
bidang produksi, pemasaran dan distribusi barang-barang others are to engage in the manufacturing, marketing and
konsumsi. Untuk mencapai maksud dan tujuan tersebut, distribution of consumer goods. To achieve these
Perseroan menjalankan usahanya secara terintegrasi. objectives and purposes, the Company manages its
business as an integrated business field.
Bisnis Perseroan dikelompokkan menjadi dua bidang produk The Company’s business is grouped into two principal
utama sebagai berikut: product areas as follows:
− Kebutuhan Rumah Tangga dan Perawatan Tubuh, yang − Home and Personal Care, which relates to the
berkaitan dengan produk-produk pembersih yang cleaning products which are used in the household
digunakan dalam rumah tangga dan produk-produk and cosmetic products.
kosmetik.
− Makanan dan Minuman, yang berkaitan dengan produk- − Foods and Refreshment, which relates to the food and
produk makanan dan minuman termasuk es krim. beverage products including ice cream.
Informasi segmen yang diberikan kepada Direksi untuk setiap The segment information provided to the Directors for the
segmen adalah sebagai berikut: reportable segments was as follows:
Halaman 5/66 Page
Page 421
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
a. Laba segmen a. Segment income
2024
Kebutuhan
Rumah
Tangga
dan
Perawatan Makanan
Tubuh/ dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Penjualan bersih 22,426,415 12,712,228 35,138,643 Net Sales
Laba bruto 11,138,916 5,580,765 16,719,681 Gross Profit
Hasil segmen 4,645,220 2,301,014 6,946,234 Segmen result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan: Expenses:
Beban pemasaran dan penjualan (1,464,042) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (1,047,227) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (84,541) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 4,350,424 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (981,731) Income tax expense
Laba 3,368,693 Profit
Penghasilan komprehensif lain (98,964) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan
komprehensif 3,269,729 Total comprehensive income
Informasi lainnya Other Information
Pengeluaran modal 586,358 232,973 819,331 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan 176,699 expenditures
996,030
Penyusutan dan amortisasi (346,764) (228,112) (574,876) Depreciation and amortisation
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan (302,698) and amortisation expenses
(877,574)
Halaman 5/67 Page
Page 422
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
a. Laba segmen (lanjutan) a. Segment income (continued)
2023
Kebutuhan
Rumah
Tangga
dan
Perawatan Makanan
Tubuh/ dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Penjualan bersih 25,150,376 13,461,025 38,611,401 Net Sales
Laba bruto 13,204,513 5,990,001 19,194,514 Gross Profit
Hasil segmen 6,179,340 2,542,477 8,721,817 Segmen result
Beban yang tidak dapat Unallocated
dialokasikan: Expenses:
Beban pemasaran dan penjualan (1,723,843) Marketing and selling expenses
Beban umum dan administrasi (718,766) General and administration expenses
Beban lain-lain, bersih (77,332) Other expenses, net
Laba sebelum pajak penghasilan 6,201,876 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (1,400,936) Income tax expense
Laba 4,800,940 Profit
Penghasilan komprehensif lain (304,858) Other comprehensive income
Jumlah penghasilan
komprehensif 4,496,082 Total comprehensive income
Informasi lainnya Other Information
Pengeluaran modal 570,103 254,634 824,737 Capital expenditures
Pengeluaran modal yang Unallocated capital
tidak dapat dialokasikan 261,330 expenditures
1,086,067
Penyusutan dan amortisasi (358,810) (217,730) (576,540) Depreciation and amortisation
Beban penyusutan dan amortisasi Unallocated depreciation
yang tidak dapat dialokasikan (377,007) and amortisation expenses
(953,547)
Halaman 5/68 Page
Page 423
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
b. Aset dan liabilitas segmen b. Segment assets and liabilities
2024
Kebutuhan
Rumah
Tangga dan
Perawatan
Tubuh/ Makanan dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Aset segmen 7,800,889 4,986,996 12,787,885 Segment assets
Aset takberwujud 1,864 275,119 276,983 Intangible assets
Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 2,981,327 segment assets
16,046,195
Liabilitas segmen (5,136,982) (2,241,784) (7,378,766) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang Unallocated segment
tidak dapat dialokasikan (6,518,162) liabilities
(13,896,928)
2023
Kebutuhan
Rumah
Tangga dan
Perawatan
Tubuh/ Makanan dan
Home and Minuman/
Personal Foods and Jumlah/
Care Refreshment Total
Aset segmen 8,020,548 5,179,079 13,199,627 Segment assets
Aset takberwujud 2,207 325,779 327,986 Intangible assets
Aset segmen yang Unallocated
tidak dapat dialokasikan 3,136,473 segment assets
16,664,086
Liabilitas segmen (5,445,767) (2,382,095) (7,827,862) Segment liabilities
Liabilitas segmen yang Unallocated segment
tidak dapat dialokasikan (5,454,986) liabilities
(13,282,848)
Jumlah yang dilaporkan kepada Direksi sehubungan The amounts provided to the Directors with respect to
dengan jumlah aset dan liabilitas diukur dengan cara total assets and liabilities are measured in a manner
yang konsisten dengan yang dilaporkan dalam laporan consistent with that of the financial statements. These
keuangan. Aset dan liabilitas ini dialokasikan assets and liabilities are allocated based on the
berdasarkan segmen operasi. operating segment.
Halaman 5/69 Page
Page 424
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. Informasi segmen (lanjutan) 30. Segment information (continued)
b. Aset dan liabilitas segmen (lanjutan) b. Segment assets and liabilities (continued)
Rekonsiliasi aset segmen terhadap jumlah liabilitas Reportable segments’ assets are reconciled to total
adalah sebagai berikut: liabilities as follows:
2024 2023
Aset segmen untuk Segment assets
segmen yang dilaporkan 13,064,868 13,527,613 for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Aset tetap 1,251,324 1,327,742 Fixed assets -
- Kas dan setara kas 671,180 1,020,598 Cash and cash equivalents -
- Pajak yang dapat dikembalikan 509,671 - Refundable taxes -
- Aset hak-guna 331,811 507,920 Right-of-use assets -
- Aset lain-lain 144,218 138,472 Other assets -
- Goodwill dan aset takberwujud 60,365 71,482 Goodwill and intangible assets -
- Pajak dibayar di muka 12,758 70,259 Prepaid taxes -
Jumlah aset menurut laporan Total assets per statement of
posisi keuangan 16,046,195 16,664,086 financial position
2024 2023
Liabilitas segmen untuk Segment liabilities
segmen yang dilaporkan 7,378,766 7,827,862 for reportable segments
Yang tidak dapat dialokasikan: Unallocated:
- Liabilitas lain-lain 2,293,659 2,382,691 Other liabilities -
- Pinjaman Bank 1,450,000 - Bank borrowings -
- Kewajiban imbalan kerja Long-term employee -
jangka panjang 1,636,275 1,504,566 benefits obligations
- Liabilitas sewa 530,632 750,783 Lease liabilities -
- Utang usaha 380,156 288,007 Trade creditors -
- Utang pajak 227,440 528,939 Taxes payable -
Jumlah liabilitas menurut Total liabilities per statement of
posisi keuangan 13,896,928 13,282,848 financial position
Halaman 5/70 Page
Page 425
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. Komitmen, liabilitas kontinjensi, dan perjanjian yang 31. Significant commitments, contingent liabilities, and
signifikan agreements
a. Perseroan mempunyai komitmen kepada pemasok a. The Company had commitments with suppliers to
untuk pembelian aset tetap dan persediaan masing- purchase fixed assets and inventories amounting to
masing sebesar Rp331.344 dan Rp2.763.651 pada Rp331,344 and Rp2,763,651 respectively, as at
tanggal 31 Desember 2024 (2023: Rp337.694 dan 31 December 2024 (2023: Rp337,694 and
Rp3.683.192). Rp3,683,192).
b. Perseroan memiliki fasilitas kredit untuk modal kerja b. The Company has unused credit facilities for
yang belum terpakai dari beberapa bank. Fasilitas kredit working capital from several banks. The total
yang tidak mengikat yang belum digunakan oleh uncommitted credit facility remains unused as at 31
Perseroan pada tanggal 31 Desember 2024 sejumlah December 2024 were Rp6,087,000 and USD 30
Rp6.087.000 dan USD 30 juta. million.
c. Perseroan tidak mempunyai liabilitas kontinjensi yang c. The Company did not have any significant
signifikan pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. contingent liabilities as at 31 December 2024 and
2023.
d. Perseroan mengadakan perjanjian dengan PT Bank d. The Company entered into an agreement with
BNP Paribas Indonesia (“BNP”), di mana Perseroan PT Bank BNP Paribas Indonesia (“BNP”), whereby
dapat menjual ke BNP beberapa piutang usaha yang the Company can sell to BNP certain of the
memenuhi kriteria dalam perjanjian. Company’s trade debtors that meet the criteria in the
agreement.
Perseroan telah mengevaluasi syarat dan kondisi The Company evaluated the terms and conditions of
dalam perjanjian ini dan menyimpulkan bahwa piutang this agreement and concluded that those trade
usaha tersebut adalah aset keuangan yang memenuhi debtors balances are financial assets subject to de-
kriteria penghentian pengakuan, hak kontraktual atas recognition, contractual rights to cash flows have
arus kas telah kedaluwarsa, telah ada transfer hak expired, there has been a transfer of contractual
kontraktual, dan seluruh risiko dan manfaat yang rights, and substantially all of the risks and rewards
berkaitan dengan piutang usaha tersebut telah related to these trade debtors have been transferred
dialihkan ke BNP. Dengan demikian, Perseroan telah to BNP. Accordingly, the Company has de-
menghentikan pengakuan piutang usaha tersebut. recognised these trade debtors.
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
Estimasi dan pertimbangan dibuat dan dievaluasi Estimates and judgments are made and evaluated based
berdasarkan data historis dan ekspektasi kondisi masa on historical data and expectations of future conditions.
mendatang. Hasil aktual dapat berbeda dengan jumlah yang Actual results may differ from these estimates. The
diestimasi. Estimasi dan asumsi yang memiliki pengaruh estimates and assumptions that have a significant impact
signifikan terhadap jumlah tercatat aset dan liabilitas on the carrying amount of assets and liabilities are
diungkapkan di bawah ini. disclosed below.
Imbalan pensiun Pension benefits
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada beberapa The present value of the pension obligations depends on
faktor yang ditentukan dengan dasar aktuarial berdasarkan a number of factors that are determined on an actuarial
beberapa asumsi. Asumsi yang digunakan untuk basis using a number of assumptions. The assumptions
menentukan biaya pensiun neto termasuk tingkat diskonto. used in determining the net cost for pensions includes the
Perubahan asumsi ini akan mempengaruhi jumlah tercatat discount rate. Any changes in these assumptions will
kewajiban pensiun. impact the carrying amount of pension obligations.
Halaman 5/71 Page
Page 426
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
(lanjutan) (continued)
Imbalan pensiun (lanjutan) Pension benefits (continued)
Perseroan menentukan tingkat diskonto yang sesuai pada The Company determines the appropriate discount rate at
akhir periode pelaporan, yakni tingkat suku bunga yang the end of each reporting period. This is the interest rate
harus digunakan untuk menentukan nilai kini arus kas keluar that should be used to determine the present value of
masa depan estimasian yang diharapkan untuk estimated future cash outflow expected to be required to
menyelesaikan kewajiban pensiun. Dalam menentukan settle the pension obligations. In determining the
tingkat suku bunga yang sesuai, Perseroan appropriate discount rate, the Company considers the
mempertimbangkan hasil pengembalian dari obligasi yield of zero coupon government bonds at the reporting
pemerintah tanpa kupon pada tanggal pelaporan dan jangka date and the term of the benefits obligation.
waktu kewajiban imbalan.
Asumsi-asumsi penting lainnya sebagian ditentukan Other key assumptions are in part based on the current
berdasarkan kondisi pasar saat ini. Informasi tambahan market conditions. Additional information is disclosed in
diungkapkan di Catatan 18. Note 18.
Rabat dan promosi Rebates and promotion expenses
Lihat Catatan 2o mengenai estimasi atas rabat. Refer to Note 2o for estimation of rebates.
Akrual atas beban penjualan dan promosi dicatat Accrued sales and promotion expenses are recorded
berdasarkan estimasi beban aktivitas promosi dan based on an estimate of promotion and marketing
pemasaran pada periode berjalan yang belum ditagihkan expenses for the current period that has not been billed as
pada tanggal pelaporan. Proses penentuan jumlah akrual at the reporting date. The process of determining the
mengharuskan manajemen melakukan estimasi dengan accrual balance requires management to make an
mengacu kepada sisa nilai anggaran yang telah disetujui dan estimate by referring to the value of remaining approved
disesuaikan dengan status terakhir atas pelaksanaan budget and adjusted with the most up to date status of the
rencana aktivitas terkait. execution of the respective planned activities.
Penurunan nilai goodwill dan aset takberwujud dengan Impairment of goodwill and intangible assets with
umur manfaat tidak terbatas indefinite useful lives
Perseroan secara berkala melakukan pengujian atas The Company periodically tests whether goodwill and
goodwill dan aset takberwujud dengan umur manfaat tidak intangible assets with indefinite useful lives have suffered
terbatas sesuai dengan kebijakan akuntansi yang any impairment in accordance with the accounting policy
dinyatakan dalam Catatan 2l dan 2m. Jumlah terpulihkan stated in Notes 2l and 2m. The recoverable amounts of
unit penghasil kas telah ditentukan berdasarkan perhitungan cash-generating units have been determined based on
nilai pakai. Asumsi penting dalam penentuan nilai pakai value in use calculations. Critical assumptions in the
adalah estimasi proyeksi arus kas dan tingkat diskonto. determination of value in use are the estimated cash flow
projections and discount rates.
Halaman 5/72 Page
Page 427
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
32. Estimasi dan pertimbangan akuntansi yang penting 32. Critical accounting estimates and judgment
(lanjutan) (continued)
Penentuan umur manfaat aset takberwujud Determination of useful lives of intangible assets
Perseroan menentukan bahwa suatu aset takberwujud The Company determines that an intangible asset is
dianggap memiliki umur manfaat tidak terbatas jika regarded as having an indefinite useful life when, based
berdasarkan analisis dari seluruh faktor yang relevan, tidak on an analysis of all the relevant factors, there is no
ada batas yang terlihat pada saat ini atas periode yang mana foreseeable limit to the period over which the asset is
aset diharapkan menghasilkan arus kas neto untuk expected to generate net cash inflow for the Company.
Perseroan. Faktor yang relevan tersebut mencakup The relevant factors include the stability of the industry in
stabilitas industri di mana aset beroperasi dan perubahan which the asset operates and changes in the market
permintaan pasar atas produk yang dihasilkan, perkiraan demand for the products output from the asset, anticipated
atas tindakan kompetitor dan kinerja aset tersebut di masa action of competitors and the historical performance of the
lalu untuk suatu waktu yang memadai. asset for a considerable length of time.
Estimasi umur manfaat aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Perseroan melakukan penelaahan berkala atas umur The Company reviews periodically the estimated useful
manfaat aset tetap berdasarkan faktor-faktor seperti kondisi lives of fixed assets based on factors such as technical
teknis dan perkembangan teknologi di masa depan. Hasil specification and future technological developments.
operasi di masa depan akan dipengaruhi secara material Future results of operations could be materially affected
atas perubahan estimasi ini yang diakibatkan oleh by changes in these estimates brought about by changes
perubahan faktor yang telah disebutkan di atas. in the above mentioned factors.
33. Manajemen risiko keuangan 33. Financial risk management
Klasifikasi instrumen keuangan Financial instruments classification
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, aset keuangan As at 31 December 2024 and 2023, the Company’s
Perseroan yang terdiri dari kas dan setara kas, piutang financial assets comprise cash and cash equivalents,
usaha dan piutang lain-lain diklasifikasikan sebagai “aset trade debtors and other debtors are classified as “financial
keuangan yang diukur pada biaya perolehan diamortisasi”. assets measured at amortised cost”.
Sedangkan, pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, At 31 December 2024 and 2023, the Company’s financial
liabilitas keuangan Perseroan terdiri dari pinjaman bank, liabilities comprise bank borrowings, trade creditors,
utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa accruals, other payables, and lease liabilities are classified
diklasifikasikan sebagai “liabilitas keuangan yang diukur as “financial liabilities measured at amortised cost”.
pada biaya perolehan diamortisasi”.
Faktor risiko keuangan Financial risk factors
Aktivitas Perseroan terekspos berbagai macam risiko The Company’s activities expose it to a variety of financial
keuangan yaitu: risiko nilai tukar mata uang asing, risiko risks: foreign exchange risk, credit risk, interest rate risk
kredit, risiko suku bunga dan risiko likuiditas. and liquidity risk.
Untuk meminimalkan potensi kerugian yang timbul dari To minimise potential loss effects arising from
perubahan tak terduga dalam kondisi pasar dan kinerja unpredictability of the market and the Company’s financial
keuangan Perseroan, manajemen telah melakukan prosedur performance, management conducts financial risk
pengelolaan atas risiko keuangan yang sebagian besar management procedures which are primarily performed by
dilakukan oleh departemen treasury sesuai dengan standar the treasury department in accordance with official
dan prosedur yang diberlakukan oleh Unilever Global standards and procedures from the Unilever Global
Treasury Centre di Schaffhausen, Swiss. Treasury Centre in Schaffhausen, Switzerland.
Halaman 5/73 Page
Page 428
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
a. Risiko nilai tukar mata uang asing a. Foreign exchange risk
Perseroan terekspos risiko nilai tukar berbagai mata uang The Company is exposed to foreign exchange risk
asing yang terutama timbul dari mata uang USD dan EUR. arising from various currency exposures especially from
Risiko nilai tukar kurs mata uang asing muncul dari USD and EUR. Foreign exchange risk arises from
transaksi akan datang yang mengikat serta realisasi aset committed future transactions and realization of
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing. monetary assets and liabilities in foreign currencies.
Untuk mengelola eksposur atas fluktuasi nilai tukar mata To manage its foreign currency fluctuation exposure,
uang asing, Perseroan menjaga agar eksposur berada the Company maintains the exposure at an acceptable
pada tingkat yang dapat diterima dengan membeli mata level by buying foreign currencies that will be needed to
uang asing yang akan dibutuhkan untuk mengatasi avoid exposure from short term fluctuations.
fluktuasi jangka pendek.
Jika dianggap perlu, Perseroan melakukan lindung nilai When considered necessary, the Company
secara ekonomik atas kebutuhan arus kas yang akan economically hedges its future foreign currency cash
datang dalam mata uang asing, terutama untuk flow requirements, especially for payments of
pembayaran pembelian bahan baku impor yang diestimasi purchases of imported materials which are estimated
berdasarkan data jatuh tempo pembayaran utang dalam based on the ageing schedule of payables in foreign
mata uang asing. Tujuan dari aktivitas lindung nilai ini currencies. The purpose of this economic hedging is to
adalah mengantisipasi dampak perubahan nilai tukar mata mitigate the impact of movements in foreign exchange
uang asing terhadap laporan keuangan Perseroan. rates on the Company’s financial statements.
Aset dan liabilitas moneter neto dalam mata uang asing Net monetary assets and liabilities denominated in
diungkapkan pada Catatan 29. foreign currencies are disclosed in Note 29.
Penguatan/pelemahan Rupiah terhadap USD dan EUR A strengthening/weakening of the Rupiah against the
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 akan USD and EUR as at 31 December 2024 and 2023 would
meningkatkan (menurunkan) ekuitas dan laba rugi (setelah have increased (decreased) equity and profit or loss
pajak penghasilan) seperti disajikan di bawah ini. Analisis (after income tax) by the amounts shown below. This
ini didasarkan pada selisih nilai USD dan EUR yang analysis is based on USD and EUR rate variances that
menurut manajemen wajar pada tanggal pelaporan. management considers as being reasonably possible at
Analisis tersebut mengasumsikan bahwa semua variabel the reporting date. The analysis assumes that all other
lain, khususnya suku bunga, tetap konstan dan variables, in particular interest rates, remain constant
mengabaikan dampak apapun dari penjualan dan and ignores any impact of forecasted sales and
pembelian yang diperkirakan. purchases.
Dampak atas ekuitas dan laba rugi setelah pajak/
Impact on equity and profit or loss afterincome tax
31 Desember/December 2024
5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent
strengthening/weakening of USD 8,344
5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent
strengthening/weakening of EUR (3,924)
31 Desember/December 2023
5 persen penguatan/pelemahan terhadap USD/percent
strengthening/weakening of USD 11,216
5 persen penguatan/pelemahan terhadap EUR/percent
strengthening/weakening of EUR (5,918)
Halaman 5/74 Page
Page 429
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Perseroan memiliki risiko kredit terutama berasal dari The Company is exposed to credit risk primarily from
simpanan dalam bank dan piutang kepada pelanggan. deposits in banks and receivables from customers.
Perseroan mengelola risiko kredit yang terkait dengan The Company manages credit risk arising from its
simpanan di bank dengan memonitor reputasi, credit deposits with banks by monitoring reputation, credit
ratings dan membatasi risiko agregat dari masing-masing ratings and limiting the aggregate risk to any
pihak dalam kontrak. individual counterparty.
Untuk menghindari konsentrasi atas risiko kredit, kas di To avoid concentration of credit risk, cash in banks
bank dan setara kas disimpan pada beberapa institusi and cash equivalents are deposited at a number of
keuangan yang berbeda yang berkinerja baik. different financial institutions of good standing.
Perseroan tidak memiliki konsentrasi risiko kredit terkait The Company has no significant concentration of
dengan piutang usaha karena Perseroan memiliki banyak credit risk related to trade debtors, as the Company
pelanggan dan tidak ada pelanggan individu yang has a large number of customers without any
signifikan. Untuk mencegah kerugian yang disebabkan significant individual customers. To avoid potential
oleh piutang tak tertagih, sebagian pelanggan diharuskan losses due to bad debts, some customers are
untuk memberikan penjaminan berupa bank garansi yang required to place bank guarantees that can be
dapat dicairkan oleh Perseroan pada saat pelanggan claimed by the Company in case the customers fail to
dinyatakan tidak dapat melunasi utangnya. Selain itu, pay their debts. In addition, the Company also
Perseroan juga memastikan bahwa penjualan hanya
ensures that sales are made only to customers with
dilakukan kepada pelanggan dengan sejarah kredit yang
appropriate credit history. The Company maintains
baik. Perseroan memiliki penilaian atas pelanggan dalam
hal kemampuan membayar piutang saat jatuh tempo. customer ratings based on their ability to pay when
Penilaian setiap pelanggan didasarkan pada posisi the balance falls due. A customer’s rating is
keuangan pelanggan serta pengalaman sebelumnya. determined based on their financial position and past
experience.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin dari nilai The maximum exposure to credit risk is represented
tercatat setiap aset keuangan setelah dikurangi dengan by the carrying amount of each financial asset after
provisi atas kerugian penurunan nilai. deducting any provision for impairment losses.
Dalam menerapkan model penurunan nilai terhadap In applying the impairment model to trade debtors, the
piutang usaha, Perseroan menerapkan pendekatan yang Company adopts the simplified approach that is
disederhanakan yang berlaku untuk piutang usaha karena available to trade debtors as there is no financing
tidak ada unsur pembiayaan terhadap piutang usaha. element to trade debtors. The Company calculates
Perseroan menghitung kerugian kredit ekspektasian dari the expected credit losses (ECLs) of its trade debtors
piutang usaha berdasarkan umur dari piutang usaha based on the ageing of its trade debtors. Loss rates
tersebut. Tingkat kerugian dihitung menggunakan metode are calculated using a “roll rate” method based on the
“roll rate” berdasarkan probabilitas suatu piutang melalui probability of a receivable progressing through
tahapan-tahapan terjadinya gagal bayar dan successive stages of delinquency to write-off. Loss
penghapusan piutang. Tingkat kerugian didasarkan pada
rates are based on actual credit loss experience over
pengalaman kerugian kredit aktual selama tiga tahun
terakhir, dengan batas maksimum berdasarkan the past three years, capped at the maximum of the
pengalaman sepuluh tahun terakhir. Tingkat kerugian ini past ten years experiences. These rates are adjusted
disesuaikan dengan faktor skalor yang merefleksikan by scalar factors to reflect differences between
perbedaan antara kondisi ekonomi selama periode di economic conditions during the period over which the
mana data historis didapatkan, kondisi terkini dan historical data has been collected, current conditions
pandangan Perseroan terhadap kondisi ekonomi selama and the Company’s view of economic conditions over
masa ekspektasian dari umur piutang. the expected lives of the receivables.
Halaman 5/75 Page
Page 430
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
b. Risiko kredit (lanjutan) b. Credit risk (continued)
Tabel berikut ini memberikan informasi mengenai The following table provides information about the
eksposur terhadap risiko kredit dan kerugian kredit exposure to credit risk and ECLs for trade debtors as
ekspektasian untuk piutang usaha pada tanggal at 31 December 2024 and 2023:
31 Desember 2024 dan 2023:
Rata-rata
tertimbang Jumlah Provisi atas
tingkat tercatat penurunan
Kerugian/ bruto/ nilai/
Weighted Gross Provision
average carrying for
loss rate amount impairment
31 Desember 2024 31 December 2024
Lancar 0.06% 1,799,989 (1,084) Current
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 1.02% 20,186 (205) Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 73.59% 234,979 (172,923) Overdue more than 30 days
Jumlah 2,055,154 (174,212) Total
Rata-rata
tertimbang Jumlah Provisi atas
tingkat tercatat penurunan
Kerugian/ bruto/ nilai/
Weighted Gross Provision
average carrying for
loss rate amount impairment
31 Desember 2023 31 December 2023
Lancar 0.16% 2,231,395 (3,651) Current
Lewat jatuh tempo 1 - 30 hari 4.38% 38,636 (1,691) Overdue 1 – 30 days
Lewat jatuh tempo lebih dari 30 hari 73.70% 297,780 (219,457) Overdue more than 30 days
Jumlah 2,567,811 (224,799) Total
c. Risiko suku bunga c. Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Perseroan timbul dari pinjaman The Company's interest rate risk arises from bank
bank. Risiko tingkat suku bunga dari kas dan setara kas borrowings. The interest rate risk from cash and cash
tidak signifikan. equivalents is not significant.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, semua As at 31 December 2024 and 2023, all bank
pinjaman bank memiliki tingkat suku bunga tetap. borrowings had fixed interest rates. The Company
Perseroan tidak mencatat pinjaman dengan suku bunga does not account for any fixed rate borrowings at fair
tetap pada nilai wajar melalui laba rugi. Oleh karena itu, value through profit or loss. Therefore, a change in
perubahan suku bunga pada tanggal pelaporan tidak akan interest rates at the reporting date would not affect
mempengaruhi laba rugi. profit or loss.
Halaman 5/76 Page
Page 431
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
c. Risiko suku bunga (lanjutan) c. Interest rate risk (continued)
Untuk memastikan ketersediaan kas, departemen To ensure availability of sufficient cash, the treasury
treasury menyiapkan perkiraan kebutuhan arus kas dan department conducts cash forecasts and maintains
memelihara fleksibilitas pendanaan dengan pengelolaan flexibility in funding by maintaining adequate credit
fasilitas kredit yang memadai. facilities.
Tabel di bawah ini mengklasifikasi liabilitas keuangan The table below classifies the Company’s financial
Perseroan yang dikelompokkan berdasarkan periode liabilities into relevant maturity groupings based on the
yang tersisa sampai dengan tanggal jatuh tempo remaining period to the contractual maturity date. The
kontraktual. Jumlah yang diungkapkan dalam tabel amounts disclosed in the table are the contractual
merupakan arus kas kontraktual yang tidak didiskontokan, undiscounted cash flows, including estimated interest
termasuk estimasi pembayaran bunga. payments.
d. Risiko likuiditas d. Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko di mana Perseroan akan Liquidity risk is the risk that the Company will encounter
mengalami kesulitan dalam memenuhi kewajiban terkait difficulty in meeting the obligations associated with its
liabilitas keuangannya yang diselesaikan dengan financial liabilities that are settled by delivering cash or
penyerahan kas atau aset keuangan lainnya. Perseroan another financial asset. The Company manages this
mengelola risiko likuiditas ini dengan terus memantau liquidity risk by on-going monitoring of the projected
proyeksi arus kas dan arus kas aktual. and actual cash flows.
Perseroan berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Company participates in a supply chain financing
rantai pasokan (SCF) dengan tujuan utama untuk (SCF) with the principal purpose of facilitating efficient
memfasilitasi proses pembayaran tagihan pemasok yang payment processing of supplier invoices, see Note 34.
efisien, lihat Catatan 34. SCF memungkinkan Perseroan The SCF allows the Company to centralise payments
untuk memusatkan pembayaran utang usaha ke bank of trade payables to the bank rather than paying each
daripada membayar masing-masing pemasok secara supplier individually. While the SCF does not
individual. Meskipun SCF tidak secara signifikan significantly extend payment terms beyond the normal
memperpanjang jangka waktu pembayaran melebihi terms agreed with other suppliers that are not
jangka waktu normal yang disepakati dengan pemasok participating, the program assists in making cash
lain yang tidak berpartisipasi, program tersebut membantu outflows more predictable.
membuat arus kas keluar lebih dapat diprediksi.
Halaman 5/77 Page
Page 432
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
d. Risiko likuiditas (lanjutan) e. Liquidity risk (continued)
Jumlah Lebih dari 1
termasuk tahun sampai
Nilai bunga/ Kurang dari 5 tahun/ Lebih dari 5
tercatat/ Total 1 tahun/ More than 1 tahun/
Carrying including Less than 1 year until 5 More than 5
amount interest year years years
31 Desember 2024 31 December 2024
Pinjaman bank 1,450,000 1,456,612 1,456,612 - - Bank borrowings
Utang usaha 3,983,297 3,983,297 3,983,297 - - Trade creditors
Akrual 3,797,590 3,797,590 3,797,590 - - Accruals
Utang lain-lain 2,162,722 2,162,722 2,162,722 - - Other payables
Liabilitas sewa 530,632 678,054 44,966 575,058 58,030 Lease liabilities
Jumlah 11,924,241 12,078,275 11,445,187 575,058 58,030 Total
Jumlah Lebih dari 1
termasuk tahun sampai
Nilai bunga/ Kurang dari 5 tahun/ Lebih dari 5
tercatat/ Total 1 tahun/ More than 1 tahun/
Carrying including Less than 1 year until 5 More than 5
amount interest year years years
31 Desember 2023 31 December 2023
Utang usaha 4,063,637 4,063,637 4,063,637 - - Trade creditors
Akrual 3,892,014 3,892,014 3,892,014 - - Accruals
Utang lain-lain 2,377,300 2,377,300 2,377,300 - - Other payables
Liabilitas sewa 750,783 968,308 84,307 636,965 247,036 Lease liabilities
Jumlah 11,083,734 11,301,259 10,417,258 636,965 247,036 Total
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Nilai wajar aset dan liabillitas keuangan diestimasi untuk The fair value of financial assets and financial liabilities is
keperluan pengakuan dan pengukuran atau untuk keperluan estimated for recognition and measurement or for
pengungkapan. disclosure purposes.
Nilai wajar ditentukan menggunakan hirarki dari input-input Fair values are determined using the following hierarchy of
yang digunakan dalam teknik penilaian aset dan liabilitas: inputs used in the valuation techniques for assets and
liabilities:
(a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam pasar aktif (a) Quoted prices (unadjusted) in active markets for
untuk aset atau liabilitas yang identik (Level 1); identical assets or liabilities (Level 1);
(b) Input selain harga kuotasian yang termasuk dalam Level (b) Inputs other than quoted prices included within
1 yang dapat diobservasi untuk aset atau liabilitas, baik Level 1 that are observable for the asset or liability,
secara langsung (misalnya harga) atau secara tidak either directly (as prices) or indirectly (derived from
langsung (misalnya derivasi dari harga) (Level 2); dan prices) (Level 2); and
Halaman 5/78 Page
Page 433
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. Manajemen risiko keuangan (lanjutan) 33. Financial risk management (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair value of financial instruments (continued)
(c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan berdasarkan (c) Inputs for the asset or liability that are not based on
data pasar yang dapat diobservasi (input yang tidak dapat observable market data (unobservable inputs)
diobservasi) (Level 3). (Level 3).
Instrumen keuangan utama Perseroan terdiri dari kas dan The main financial instruments of the Company consist of
setara kas, piutang usaha, piutang lain-lain, pinjaman bank, cash and cash equivalents, trade debtors, other debtors,
utang usaha, akrual, utang lain-lain, dan liabilitas sewa. Aset bank borrowings, trade creditors, accruals, other
dan liabilitas keuangan Perseroan diharapkan terealisasi atau payables, and lease liabilities. The Company’s financial
terselesaikan dalam waktu dekat. Oleh karena itu, nilai assets and liabilities are expected to be realised, or
tercatat aset dan liabilitas keuangan tersebut akan mendekati settled in the near term. Therefore, their carrying amounts
nilai wajarnya. approximate their fair values.
Manajemen risiko permodalan Capital risk management
Tujuan Perseroan dalam pengelolaan permodalan adalah The Company’s objectives when managing capital are to
mempertahankan kelangsungan usaha Perseroan guna safeguard the Company’s ability to continue as a going
memberikan imbal hasil kepada pemegang saham dan concern in order to provide returns for shareholders and
manfaat kepada pemangku kepentingan lainnya serta benefits for other stakeholders and to maintain an optimal
menjaga struktur modal yang optimal untuk mengurangi biaya capital structure to reduce the cost of capital.
modal.
Untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur modal, In order to maintain or adjust the capital structure, the
Perseroan dapat menyesuaikan jumlah dividen yang dibayar Company may adjust the amount of dividends paid to
kepada pemegang saham. shareholders.
34. Transaksi non-kas atas aktivitas investasi 34. Non-cash transactions of investing activities
2024 2023
Perolehan aset tetap melalui utang Acquisition of fixed assets through
(dicatat dalam akun "Utang lain-lain") 232,967 349,198 payables (recorded in "Other payables")
Perseroan berpartisipasi dalam pengaturan pembiayaan The Company participates in a supply chain financing
rantai pasokan (SCF) di mana pemasok dapat memilih untuk arrangement (SCF) under which its suppliers may elect
menerima pembayaran lebih awal atas tagihan mereka dari to receive early payment of their invoice from a bank by
bank dengan memfaktorkan piutang mereka dari Perseroan. factoring their receivable from The Company. Under the
Berdasarkan pengaturan tersebut, bank setuju untuk arrangement, a bank agrees to pay amounts to a
membayar sejumlah kepada pemasok yang berpartisipasi participating supplier in respect of invoices owed by The
sehubungan dengan tagihan yang harus dibayar oleh Company and receives settlement from the Company at
Perseroan dan menerima penyelesaian dari Perseroan di a later data. The principal purpose of this arrangement is
kemudian hari. Tujuan utama dari pengaturan ini adalah to facilitate efficient payment processing and enable the
untuk memfasilitasi pemrosesan pembayaran yang efisien willing suppliers to sell their receivables due from the
dan memungkinkan pemasok yang bersedia untuk menjual Company to a bank before their due date.
piutang mereka yang jatuh tempo dari Perseroan ke bank
sebelum tanggal jatuh temponya.
Halaman 5/79 Page
Page 434
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. Transaksi non-kas atas aktivitas investasi (lanjutan) 34. Non-cash transactions of investing activities
(continued)
Perseroan tidak menghentikan pengakuan liabilitas awal The Company has not derecognized the original liabilities
yang menjadi dasar pengaturan tersebut karena tidak ada to which the arrangement applies because neither a legal
pembebasan hukum yang diperoleh maupun liabilitas awal release was obtained nor the original liability was
yang dimodifikasi secara substantial saat mengadakan substantially modified on entering into the arrangement.
perjanjian. Dari sudut pandang Perseroan, pengaturan From the Company’s perspective, the arrangement does
tersebut tidak memperpanjang jangka waktu pembayaran not significantly extend payment terms beyond the
secara signifikan melebihi jangka waktu normal yang normal terms agreed with other suppliers that are not
disepakati dengan pemasok lain yang tidak berpartisipasi. participating. The Company does not incur any additional
Perseroan tidak dibebankan bunga tambahan dari bank atas interest towards the bank on the amounts due to the
jumlah yang terhutang kepada pemasok. Oleh karena itu, suppliers. The Company therefore discloses the amounts
Perseroan mengungkapkan jumlah yang diperhitungkan oleh factored by suppliers within payables because the nature
pemasok dalam liabilitas karena sifat dan fungsi liabilitas and function of the financial liability remain the same as
keuangan tetap sama dengan liabilitas lainnya. Semua utang those of liabilities. All payables under the SCF as of
atas SCF pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar 31 December 2024 amounting to Rp1,710,858 (2023:
Rp1.701.858 (2023: Rp716.589), diklasifikasikan lancar Rp716,589), are classified as current (trade creditors).
(utang usaha).
35. Aset yang dimiliki untuk dijual 35. Assets held for sale
Pada tanggal 31 Desember 2023, Perseroan menyajikan As at 31 December 2023, the Company presented several
beberapa aset tetap (bagian dari segmen Makanan dan fixed assets (part of Foods and Refreshment segment) as
Minuman) sebagai aset yang dimiliki untuk dijual setelah assets held for sale following the management’s plan to sell
adanya rencana manajemen untuk menjual beberapa aset several fixed assets of Ice Cream category.
tetap dari kategori Ice Cream.
Aset tetap sebesar Rp51.406 disajikan sebagai dimiliki untuk Fixed assets amounting to Rp51,406 was presented as
dijual kepada Unilever Thai Holdings Limited setelah adanya held for sale to Unilever Thai Holdings Limited following the
persetujuan manajemen pada tanggal 27 Desember 2023. approval of the management on 27 December 2023. The
Penjualan aset tetap kepada Unilever Thai Holdings Limited sale of fixed assets to Unilever Thai Holdings Limited has
telah diselesaikan pada tanggal 25 Juli 2024. been completed on 25 July 2024.
Sesuai dengan PSAK 105, aset-aset yang dimiliki untuk In accordance with SFAS 105, the assets held for sale
dijual diukur pada nilai yang lebih rendah antara jumlah should be measured at the lower of its carrying amount and
tercatat dan nilai wajar setelah dikurangi biaya untuk fair value less costs to sell.
menjual.
36. Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi 36. Earnings before interest, tax, depreciation and
(EBITDA) amortization (EBITDA)
Manajemen menyajikan EBITDA sebagai ukuran kinerja Management presented EBITDA as a performance
yang diyakini relevan. EBITDA dihitung dengan measure which is believed to be relevant. EBITDA is
menyesuaikan jumlah laba dengan mengecualikan dampak calculated by adjusting the profit to exclude the impact of
dari pajak penghasilan, biaya keuangan bersih, penyusutan, income tax, net finance costs, depreciation, and
dan amortisasi. amortization.
EBITDA tidak didefinisikan dalam Standar Akuntansi EBITDA is not defined in the Indonesian Financial
Keuangan di Indonesia sebagai pengukuran kinerja. Definisi Accounting Standards as a performance measure. The
EBITDA Perseroan mungkin tidak dapat dibandingkan Company’s definition of EBITDA may not be comparable
dengan pengukuran dan pengungkapan kinerja yang with similarly titled performance measures and
digunakan oleh entitas lain. disclosures used by other entities.
Halaman 5/80 Page
Page 435
PT Unilever Indonesia Tbk PT Unilever Indonesia Tbk
Catatan atas Laporan Keuangan Notes to the Financial Statements
Untuk Tahun-Tahun yang Berakhir pada For The Years Ended
31 Desember 2024 dan 2023 31 December 2024 and 2023
(Dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. Laba sebelum bunga, pajak, penyusutan dan amortisasi 36. Earnings before interest, tax, depreciation and
(EBITDA) (lanjutan) amortization (EBITDA) (continued)
2024 2023
Laba 3,368,693 4,800,940 Profit
Beban pajak penghasilan 981,731 1,400,936 Income tax expense
Laba sebelum pajak penghasilan 4,350,424 6,201,876 Profit before income tax
Penyesuaian - penyesuaian: Adjustments for:
- Biaya keuangan bersih 64,456 77,407 Net finance costs -
- Penyusutan aset tetap 708,484 735,550 Depreciation of fixed assets -
- Penyusutan aset hak-guna 156,247 170,406 Depreciation of right-of-use assets -
- Amortisasi aset takberwujud 12,843 47,591 Amortization of intangible assets -
EBITDA 5,292,454 7,232,830 EBITDA
37. Kejadian setelah tanggal neraca 37. Subsequent events
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa and Extraordinary and Independent General Meeting of
Independen Shareholders
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Extraordinary General Meeting of
Saham Luar Biasa pada tanggal 14 Januari 2025 dengan Shareholders on 14 January 2025 with the following
hasil sebagai berikut: results:
Ͳ Menyetujui pengunduran diri dari Bapak Vivek Agarwal, Ͳ Approved the resignation of Mr. Vivek Agarwal, Mr.
Bapak Ainul Yaqin, dan Ibu Hernie Raharja sebagai Ainul Yaqin, and Ms. Hernie Raharja as directors of
direktur Perseroan. the Company.
Ͳ Menyetujui pengangkatan dari Bapak Alejandro Ͳ Approved the appointment of Mr. Alejandro
Meinardo Santos Concha dan Ibu Vandana Suri Meinardo Santos Concha and Mrs. Vandana Suri
sebagai direktur Perseroan efektif sejak tanggal 14 as directors of the Company effective 14 January
Januari 2025. 2025.
Ͳ Menyetujui pengangkatan Bapak Neeraj Lal sebagai Ͳ Approved the appointment of Mr. Neeraj Lal as
direktur Perseroan efektif sejak tanggal 1 Maret 2025. director of the Company effective 1 March 2025.
Perseroan telah mengadakan Rapat Umum Pemegang The Company held an Independent General Meeting of
Saham Independen pada tanggal 14 Januari 2025 dengan Shareholders on 14 January 2025 with the following
hasil sebagai berikut: results:
Ͳ Perseroan telah mendapatkan persetujuan dari Ͳ The Company has obtained approval from
pemegang saham independen untuk melakukan independent shareholders to sell the ice cream
penjualan atas bisnis es krim kepada PT The Magnum business to PT The Magnum Ice Cream Indonesia
Ice Cream Indonesia selaku pembeli yang memiliki as a buyer who has an affiliate relationship with the
hubungan afiliasi dengan Perseroan pada saat Company when the Business Transfer Agreement
Perjanjian Pengalihan Bisnis ditandatangani. is signed. The transaction will be executed and
Pelaksanaan dan penyelesaian transaksi akan completed when the buyer no longer has an affiliate
dilakukan pada saat pembeli tidak lagi memiliki relationship with the Company, which will occur
hubungan afiliasi dengan Perseroan, yang akan terjadi through an external separation. The estimated total
melalui pemisahan eksternal. Nilai estimasi value of the Ice Cream business sale plan
keseluruhan rencana penjualan bisnis Es Krim (tidak (excluding VAT) is Rp 7 trillion.
termasuk PPN) adalah sebesar Rp 7 triliun.
Halaman 5/81 Page
Page 436
Page 437
Page 438
Page 439
Page 440
Page 441
SEOJK 16/2021 Bentuk dan Isi Laporan Tahunan
Emiten atau Perusahaan Publik
FSA 16/2021 Form and Content of Annual Reports of Issuers or Public Companies
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
1 Laporan Tahunan paling sedikit memuat: 1 The Annual Report shall at least contain:
A Ikhtisar data keuangan penting A Key financial highlights
B Informasi saham (jika ada) V B Stock information (if any)
C Laporan direksi V C Report of the board of directors
D Laporan dewan komisaris V D Report of the board of commissioners
E Profil emiten atau perusahaan publik V E Profile of the issuer or public company
F Analisis dan pembahasan manajemen V F Management discussion and analysis
G Tata kelola emiten atau perusahaan V G Corporate governance of the issuer or
publik public company
H Tanggung jawab sosial dan lingkungan V H Social and environmental
emiten atau perusahaan publik responsibility of the issuer or public
company
I Laporan keuangan tahunan yang telah V I Audited financial statements for the
diaudit year
J Surat pernyataan anggota direksi dan V J Statement of members of the board of
anggota dewan komisaris tentang directors and members of the board
tanggung jawab atas laporan tahunan of commissioners regarding their
responsibility for the annual report
2 Uraian Isi Laporan Tahunan 2 Details of the Annual Report Content
A Ikhtisar Data Keuangan Penting 14-15 A Key Financial Highlights
Ikhtisar data keuangan penting Summary of important financial
memuat informasi keuangan yang data including financial information
disajikan dalam bentuk perbandingan presented in the form of a comparison
selama 3 (tiga) tahun buku atau for 3 (three) financial years or since
sejak memulai usahanya jika Emiten starting the business if the Issuer
atau Perusahaan Publik tersebut or Public Company has carried out
menjalankan kegiatan usahanya its business activities for less than 3
kurang dari 3 (tiga) tahun, paling (three) years, at least containing:
sedikit memuat:
1 Pendapatan/penjualan 14 1 Revenue/sales
2 Laba bruto 14 2 Gross profit
3 Laba (rugi) 14 3 Profit (loss)
4 Jumlah laba (rugi) yang dapat 14 4 Profit (loss) attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik of the parent and non-controlling
entitas induk dan kepentingan interests
nonpengendali
5 Total laba (rugi) komprehensif 14 5 Total comprehensive profit (loss)
6 Jumlah laba (rugi) komprehensif 14 6 Total comprehensive profit
yang dapat diatribusikan (loss) attributable to owners of
kepada pemilik entitas induk dan the parent and non-controlling
kepentingan nonpengendali interests
7 Laba (rugi) per saham 14 7 Profit (loss) per share
8 Jumlah aset 14 8 Total assets
9 Jumlah liabilitas 14 9 Total liabilities
10 Jumlah ekuitas 14 10 Total equity
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 439
Page 442
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
11 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah 15 11 Return on assets
aset
12 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 15 12 Return on equity
13 Rasio laba (rugi) terhadap 15 13 Net profit margin
pendapatan/penjualan
14 Rasio lancar 15 14 Current ratio
15 Rasio liabilitas terhadap ekuitas 15 15 Liabilities to equity ratio
16 Rasio liabilitas terhadap jumlah 15 16 Liabilities to assets ratio
aset
17 Informasi dan rasio keuangan 15 17 Other information and financial
lainnya yang relevan dengan ratios relevant to the issuer or
emiten atau perusahaan publik public company and the type of
dan jenis industrinya industry
B Informasi Saham B Stock Information
Informasi saham bagi Perusahaan 16-17 Information on the stock of the Public
Terbuka paling sedikit memuat: Company shall at least contain:
1 Saham yang telah diterbitkan 1 Shares that have been issued for
untuk setiap masa triwulan each quarterly period presented
yang disajikan dalam bentuk in the form of a comparison for
perbandingan selama 2 (dua) the last 2 (two) financial years,
tahun buku terakhir, paling sedikit containing at least:
memuat:
a Jumlah saham yang beredar 16 a Number of shares
outstanding
b Kapitalisasi pasar 16 b Market capitalization based
berdasarkan harga pada on the price on the stock
bursa efek tempat saham exchange where the shares
dicatatkan are listed
c Harga saham tertinggi, 16 c Highest, lowest, and closing
terendah, dan penutupan prices based on the stock
berdasarkan harga pada exchange where the shares
bursa efek tempat saham are listed
dicatatkan
d Volume perdagangan pada 16 d Volume of trading on the
bursa efek tempat saham stock exchange where the
dicatatkan shares are listed
Informasi dalam huruf b), huruf c) 16 Information in points b), c), and d)
dan huruf d) hanya diungkapkan is only disclosed if the shares are
jika sahamnya tercatat di bursa listed on the stock exchange
efek
2 Dalam hal terjadi aksi korporasi 17 2 In the event of a corporate action
yang menyebabkan terjadinya that causes changes in shares,
perubahan pada saham, seperti such as stock splits, reverse stock,
pemecahan saham (stock stock dividends, bonus shares,
split), penggabungan saham changes in the par value of shares,
(reverse stock), dividen saham, issuance of convertible securities,
saham bonus, perubahan nilai as well as capital additions and
nominal saham, penerbitan efek deductions, the share information
konversi, serta penambahan dan as referred to in number 1) shall
pengurangan modal, informasi at least include an explanation
saham sebagaimana dimaksud regarding:
pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit
mengenai:
a Tanggal pelaksanaan aksi 17 a Date of implementation of
korporasi corporate action
440 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 443
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Rasio pemecahan saham 17 b Stock split ratio, reverse
(stock split), penggabungan stock, stock dividends, bonus
saham (reverse stock), shares, number of convertible
dividen saham, saham bonus, securities issued, and
jumlah efek konversi yang changes in the par value of
diterbitkan, dan perubahan the shares
nilai nominal saham
c Jumlah saham beredar 17 c Number of shares
sebelum dan sesudah aksi outstanding prior to and after
korporasi the corporate action
d Jumlah efek konversi yang 17 d Number of convertible
dilaksanakan (jika ada) securities executed (if any)
e Harga saham sebelum dan 17 e Share price before and after
sesudah aksi korporasi corporate action
3 Dalam hal terjadi penghentian 17 3 In the event of a temporary
sementara perdagangan suspension of trading and/or
saham (suspension) dan/atau delisting of shares in the financial
pembatalan pencatatan saham year, the reasons for such
(delisting) dalam tahun buku, suspension and/or delisting shall
dijelaskan alasan penghentian be provided
sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
4 Dalam hal penghentian 17 4 In the event that the temporary
sementara perdagangan saham suspension of trading as referred
(suspension) sebagaimana to in number 3) and/or the
dimaksud pada angka 3) dan/atau process of delisting of the shares
proses pembatalan pencatatan is ongoing until the end of the
saham (delisting) masih annual report period, the actions
berlangsung hingga akhir periode taken to resolve the temporary
laporan tahunan, dijelaskan suspension of trading and/or
tindakan yang dilakukan untuk delisting of the shares must be
menyelesaikan penghentian detailed
sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham
(delisting) tersebut
C Laporan Direksi 21-35 C Report of the Board of Directors
1 Laporan Direksi paling sedikit 1 The Board of Directors’ report shall
memuat uraian singkat mengenai: at least contain a brief description
of:
a Strategi dan kebijakan 23-24 a The issuer or public
strategis emiten atau company’s strategic
perusahaan publik strategies and policies
b Peranan direksi dalam 24-26 b Roles of the board of directors
perumusan strategi dan in formulating strategies and
kebijakan strategis emiten strategic policies of the issuer
atau perusahaan publik or public company
c Proses yang dilakukan 24-26 c Processes carried out by the
direksi untuk memastikan board of directors to ensure
implementasi strategi emiten the implementation of the
atau perusahaan publik issuer or public company’s
strategy
d Perbandingan antara hasil 26-28 d Comparison between the
yang dicapai dengan yang results achieved with those
ditargetkan emiten atau targeted by the issuer or
perusahaan publik public company
e Kendala yang dihadapi 21-35 e Constraints faced by the
emiten atau perusahaan issuer or public company
publik
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 441
Page 444
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
2 Gambaran tentang prospek usaha 31-33 2 Overview of the business
Emiten atau Perusahaan Publik prospects of the Issuer or Public
Company
3 Penerapan tata kelola Emiten 28-31 3 Implementation of governance in
atau Perusahaan Publik the Issuer or Public Company
4. Perubahan komposisi anggota 33-35 4. Changes in the composition of the
Direksi dan alasan perubahannya Board of Directors and the reason
(jika ada) behind (if any)
D Laporan Dewan Komisaris 36-45 D Report of the Board of Commissioners
Laporan Dewan Komisaris paling The Board of Commissioners’
sedikit memuat uraian singkat report shall at least contain a brief
mengenai: description of:
1 Penilaian terhadap kinerja 39 1 Assessment of the performance of
Direksi mengenai pengelolaan the Board of Directors regarding
Emiten atau Perusahaan Publik, the management of the Issuer
termasuk pengawasan Dewan or Public Company, including
Komisaris dalam perumusan dan the supervision of the Board of
implementasi strategi Emiten atau Commissioners in the formulation
Perusahaan Publik yang dilakukan and implementation of the
oleh Direksi strategy of the Issuer or Public
Company carried out by the Board
of Directors
2 Pandangan atas prospek usaha 39-40 2 Views on the business prospects
Emiten atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public Company
yang disusun oleh Direksi prepared by the Board of Directors
3 Pandangan atas penerapan tata 43-45 3 Views on the implementation of
kelola Emiten atau Perusahaan governance in the Issuer or Public
Publik Company
4. Pandangan atas penerapan tata 40-42 4. View on the implementation of
kelola Emiten atau Perusahaan the corporate governance by the
Publik Issuer or Public
5. Perubahan komposisi anggota 42 5. Changes in the composition of the
Dewan Komisaris dan alasan Board of Commissioners and the
perubahannya (jika ada) reason behind(if any)
E Profil Emiten atau Perusahaan Publik 46-111 E Issuer or Public Company’s Profile
Profil Emiten atau Perusahaan Publik The profile of the Issuer or Public
paling sedikit memuat informasi: Company shall contain at least the
following information:
1 Nama Emiten atau Perusahaan 48 1 Name of the Issuer or Public
Publik termasuk apabila terdapat Company, including whether there
perubahan nama, alasan has been a change of name, the
perubahan, dan tanggal efektif reason for the change, and the
perubahan nama pada tahun effective date of the name change
buku in the financial year
2 Akses terhadap Emiten atau 49 2 Access to the Issuer or Public
Perusahaan Publik termasuk Company including branch
kantor cabang atau kantor offices or representative offices
perwakilan yang memungkinkan that allow the public to obtain
masyarakat dapat memperoleh information about the Issuer or
informasi mengenai Emiten atau Public Company, including:
Perusahaan Publik, meliputi:
a Alamat 49 a Address
b Nomor telepon 49 b Phone number
442 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 445
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
c Nomor faksimile 49 c Facsimile number
d Alamat surat elektronik 49 d E-mail address
e Alamat situs web 49 e Website
3 Riwayat singkat Emiten atau 50-51 3 Brief history of the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
4 Visi dan misi Emiten atau 52-53 4 Vision and mission of the Issuer
Perusahaan Publik serta budaya or Public Company as well as the
perusahaan (corporate culture) corporate culture or values
atau nilai-nilai perusahaan
5 Kegiatan usaha menurut 54-55 5 Business activities according to
anggaran dasar terakhir, kegiatan the latest articles of association,
usaha yang dijalankan pada business activities carried out in
tahun buku, serta jenis barang the financial year, and types of
dan/atau jasa yang dihasilkan goods and/or services produced
6 Wilayah operasional Emiten 56-57 6 The operational area of the Issuer
atau Perusahaan Publik; wilayah or Public Company; operational
operasional merupakan wilayah area is defined as the extent to
atau daerah pelaksanaan which the company’s operational
kegiatan operasional atau activities take place
jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
7 Struktur organisasi Emiten atau 58-59 7 The organizational structure of
Perusahaan Publik dalam bentuk the Issuer or Public Company
bagan, paling sedikit sampai in the form of a chart, at least
dengan struktur 1 (satu) tingkat up to a structure of 1 (one) level
di bawah Direksi termasuk below the Board of Directors
komite di bawah Direksi (jika including committees under the
ada) dan komite di bawah Dewan Board of Directors (if any) and
Komisaris, disertai dengan nama committees under the Board of
dan jabatan Commissioners, alongside the
names and positions
8 Daftar keanggotaan asosiasi 87-91 8 List of memberships in industry
industri baik dalam skala nasional associations both on a national
maupun internasional yang and international scale related to
berkaitan dengan penerapan the implementation of sustainable
keuangan berkelanjutan finance
9 Profil Direksi, paling sedikit 73-81 9 Profile of the Board of Directors, at
memuat: least containing:
a Nama dan jabatan yang 73-81 a Name and position in
sesuai dengan tugas dan accordance with the duties
tanggung jawab and responsibilities
b Foto terbaru 73-81 b Latest photo
c Usia 73-81 c Age
d Kewarganegaraan 73-81 d Citizenship
e Riwayat pendidikan dan/atau 73-81 e Education history and/or
sertifikasi certification
f Riwayat jabatan, meliputi 73-81 f Work experience, including
informasi: information on:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 443
Page 446
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(1) Dasar hukum 73-81 (1) The legal basis for
pengangkatan sebagai appointment as a member
anggota Direksi pada of the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan of the Issuer or Public
Publik yang bersangkutan Company
(2) Rangkap jabatan, baik 73-81 (2) Concurrent positions,
sebagai anggota Direksi, either as a member of
anggota Dewan Komisaris, the Board of Directors, a
dan/atau anggota komite member of the Board of
serta jabatan lainnya baik Commissioners, and/or
di dalam maupun di luar a member of committees
Emiten atau Perusahaan and other positions both
Publik inside and outside the
Dalam hal anggota Issuer or Public Company
Direksi tidak memiliki In the event that a member
rangkap jabatan, maka of the Board of Directors
diungkapkan mengenai does not have concurrent
hal tersebut positions, then this shall be
(3) Pengalaman kerja beserta 73-81 disclosed
periode waktunya baik (3) Work experience and
di dalam maupun di luar period of time both inside
Emiten atau Perusahaan and outside the Issuer or
Publik Public Company
g Hubungan afiliasi dengan 73-81 g Affiliation with other
anggota Direksi lainnya, members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, Directors, members of the
pemegang saham utama, Board of Commissioners,
dan pengendali baik majority shareholders, and
langsung maupun tidak controlling shareholders,
langsung sampai kepada either directly or indirectly, to
pemilik individu, meliputi individual owners, including
nama pihak yang terafiliasi names of the affiliated
Dalam hal anggota Direksi parties
tidak memiliki hubungan In the event that a member
afiliasi, maka Emiten of the Board of Directors
atau Perusahaan Publik does not have an affiliated
mengungkapkan hal tersebut relationship, the Issuer or
Public Company shall disclose
this matter
h Perubahan komposisi 60-63 h Changes in the composition
anggota Direksi dan alasan of the members of the Board
perubahannya of Directors and reasons for
Dalam hal tidak terdapat such changes
perubahan komposisi In the event of no change
anggota Direksi, maka in the composition of the
diungkapkan mengenai hal members of the Board
tersebut of Directors, this shall be
disclosed
10 Profil Dewan Komisaris, paling 64-72 10 Profile of the Board of
sedikit memuat: Commissioners, at least
containing:
a Nama dan jabatan 64-72 a Name and position
b Foto terbaru 64-72 b Latest photo
c Usia 64-72 c Age
d Kewarganegaraan 64-72 d Citizenship
e Riwayat pendidikan dan/atau 64-72 e Education history and/or
sertifikasi certification
444 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 447
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
f Riwayat jabatan, meliputi f Work experience, including
informasi: information on:
(1) The legal basis for
(1) Dasar hukum 64-72 appointment as a
pengangkatan sebagai member of the Board of
anggota Dewan Komisaris Commissioners of the
(2) Dasar hukum 64-72 Issuer or Public Company
pengangkatan pertama (2) Legal basis for the
kali sebagai anggota first appointment as a
Dewan Komisaris yang member of the Board of
merupakan komisaris Commissioners who is an
independen pada Emiten independent commissioner
atau Perusahaan Publik of the Issuer or Public
yang bersangkutan Company concerned;
(3) Rangkap jabatan, baik 64-72 (3) Concurrent positions,
sebagai anggota Dewan either as a member of the
Komisaris, anggota Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota a member of the Board
komite serta jabatan of Directors, and/or a
lainnya baik di dalam member of committees
maupun di luar Emiten and other positions both
atau Perusahaan Publik inside and outside the
Dalam hal anggota Dewan Issuer or Public Company
Komisaris tidak memiliki In the event that a
rangkap jabatan, maka member of the Board of
diungkapkan mengenai Commissioners does not
hal tersebut have concurrent positions,
(4) Pengalaman kerja beserta 64-72 then this shall be disclosed
periode waktunya baik (4) Work experience and
di dalam maupun di luar period of time both inside
Emiten atau Perusahaan and outside the Issuer or
Publik Public Company
g Hubungan afiliasi dengan 64-72 g Affiliation with other
anggota Dewan Komisaris members of the Board of
lainnya, pemegang saham Commissioners, members
utama, dan pengendali baik of the Board of Directors,
langsung maupun tidak majority shareholders, and
langsung sampai kepada controlling shareholders,
pemilik individu, meliputi either directly or indirectly, to
nama pihak yang terafiliasi individual owners, including
Dalam hal anggota Dewan names of the affiliated
Komisaris tidak memiliki parties
hubungan afiliasi, maka In the event that a member of
Emiten atau Perusahaan the Board of Commissioners
Publik mengungkapkan hal does not have an affiliated
tersebut relationship, the Issuer or
Public Company shall disclose
this matter
h Pernyataan independensi 236 h Statement of independence
komisaris independen dalam of the independent
hal komisaris independen commissioner(s) should the
telah menjabat lebih dari 2 independent commissioner(s)
(dua) periode have served more than 2 (two)
terms
i Perubahan komposisi 60 i Changes in the composition
anggota Dewan Komisaris of the members of the Board
dan alasan perubahannya. of Commissioners and
Dalam hal tidak terdapat reasons for such changes
perubahan komposisi In the event of no change
anggota Dewan Komisaris, in the composition of the
maka diungkapkan mengenai members of the Board of
hal tersebut Commissioners, this shall be
disclosed
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 445
Page 448
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
11 Dalam hal terdapat perubahan 62-63 11 In the event that there is a change
susunan anggota Direksi dan/ in the composition of the members
atau anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/
yang terjadi setelah tahun or members of the Board of
buku berakhir sampai dengan Commissioners that occurs after
batas waktu penyampaian the financial year ends, up to
Laporan Tahunan, susunan yang the deadline for submitting the
dicantumkan dalam Laporan Annual Report, the compositions
Tahunan adalah susunan anggota presented in the Annual Report
Direksi dan/atau anggota Dewan are the current and previous
Komisaris yang terakhir dan compositions of the members
sebelumnya of the Board of Directors and/
or members of the Board of
Commissioners
12 Jumlah karyawan menurut 116 12 Number of employees by gender,
jenis kelamin, jabatan, usia, position, age, education level, and
tingkat pendidikan, dan status employment status (permanent/
ketenagakerjaan (tetap/kontrak) contract) in
dalam tahun buku; the financial year;
Pengungkapan informasi dapat This information can be presented
disajikan dalam bentuk tabel in tabulated format
13 Nama pemegang saham dan 82-83 13 Names of shareholders and
persentase kepemilikan pada percentages of ownership at the
awal dan akhir tahun buku, yang beginning and end of the financial
terdiri dari informasi mengenai: year, consisting of the following
information regarding:
a Pemegang saham yang 82 a Shareholders who own
memiliki 5% (lima persen) 5% (five percent) or more
atau lebih saham Emiten atau shares of the Issuer or Public
Perusahaan Publik Company
b Anggota Direksi dan anggota 83 b Members of the Board of
Dewan Komisaris yang Directors and members of the
memiliki saham Emiten atau Board of Commissioners who
Perusahaan Publik own shares in the Issuer or
Dalam hal seluruh anggota Public Company
Direksi dan/atau seluruh In the event that all members
anggota Dewan Komisaris of the Board of Directors and/
tidak memiliki saham, maka or all members of the Board
diungkapkan mengenai hal of Commissioners do not own
tersebut shares, this shall be disclosed
c Kelompok pemegang saham 83 c Public shareholders, namely
masyarakat, yaitu kelompok shareholders who each own
pemegang saham yang less than 5% (five percent)
masing-masing memiliki of the shares of the Issuer or
kurang dari 5% (lima Public Company
persen) saham Emiten atau This information can be
Perusahaan Publik presented in tabulated
Informasi di atas dapat format
disajikan dalam bentuk tabel
14 Persentase kepemilikan tidak 83 14 Percentage of indirect ownership
langsung atas saham Emiten atau of the shares of the Issuer or Public
Perusahaan Publik oleh anggota Company by members of the
Direksi dan anggota Dewan Board of Directors and members of
Komisaris pada awal dan akhir the Board of Commissioners at the
tahun buku, termasuk informasi beginning and end of the financial
mengenai pemegang saham yang year, including the shareholders
terdaftar dalam daftar pemegang registered in the shareholder
saham untuk kepentingan register for indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung interests by members of the Board
anggota Direksi dan anggota of Directors and members of the
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Dalam hal seluruh anggota In the event that all members
Direksi dan/atau seluruh anggota of the Board of Directors and/
Dewan Komisaris tidak memiliki or all members of the Board
kepemilikan tidak langsung atas of Commissioners do not have
saham Emiten atau Perusahaan indirect ownership of the shares of
Publik, maka diungkapkan the Issuer or Public Company, this
mengenai hal tersebut shall be disclosed
446 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 449
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
15 Jumlah pemegang saham dan 83 15 Number of shareholders and the
persentase kepemilikan per percentage of ownership at the
akhir tahun buku berdasarkan end of the financial year, classified
klasifikasi: by:
a Kepemilikan institusi lokal 83 a Local institutional ownership
b Kepemilikan institusi asing 83 b Foreign institutional
ownership
c Kepemilikan individu lokal 83 c Local individual ownership
d Kepemilikan individu asing 83 d Foreign individual ownership
16 Informasi mengenai pemegang 82 16 Information regarding the
saham utama dan pengendali majority and controlling
Emiten atau Perusahaan Publik, shareholders of the Issuer or
baik langsung maupun tidak Public Company, either directly or
langsung, sampai kepada pemilik indirectly, down to the individual
individu, yang disajikan dalam owners, presented in the form of a
bentuk skema atau bagan scheme or chart
17 Nama entitas anak, perusahaan 84 17 Names of subsidiaries, associated
asosiasi, perusahaan ventura entities, joint ventures in which
bersama di mana Emiten atau the Issuer or Public Company has
Perusahaan Publik memiliki joint control of the entities (if any),
pengendalian bersama entitas along with the percentages of
(jika ada), beserta persentase share ownership, lines of business,
kepemilikan saham, bidang total assets, and operating status
usaha, total aset, dan status of the subsidiaries, associated
operasi entitas anak, perusahaan entities, and joint ventures
asosiasi, perusahaan ventura For subsidiaries, their addresses
bersama must be provided
Untuk entitas anak, ditambahkan
informasi mengenai alamat
entitas anak tersebut
18 Kronologi pencatatan saham, 85 18 Chronology of share listing,
jumlah saham, nilai nominal, number of shares, par value, and
dan harga penawaran dari awal offering price from the beginning
pencatatan hingga akhir tahun of listing to the end of the financial
buku serta nama bursa efek year as well as the name of the
di mana saham Emiten atau stock exchange where the shares
Perusahaan Publik dicatatkan, of the Issuer or Public Company
termasuk pemecahan saham are listed, including events of
(stock split), penggabungan stock splits, reverse stock, stock
saham (reverse stock), dividen dividends , bonus shares, and
saham, saham bonus, dan changes in the par value of shares,
perubahan nilai nominal saham, issuance of convertible securities,
pelaksanaan efek konversi, capital additions and subtractions
pelaksanaan penambahan dan (if any)
pengurangan modal (jika ada)
19 Informasi pencatatan efek 85 19 Information on the listing of
lainnya selain efek sebagaimana securities other than those
dimaksud pada angka 18), yang referred to in number 18), which
belum jatuh tempo pada tahun have not matured in the financial
buku paling sedikit memuat nama year, at least containing the
efek, tahun penerbitan, tingkat names of the securities, issuance
suku bunga/imbal hasil, tanggal year, interest rate/yield, maturity
jatuh tempo, nilai penawaran, dan date, offering value, and ratings
peringkat efek (jika ada) (if any)
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 447
Page 450
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
20 Informasi penggunaan jasa 86 20 Information on the procurement of
akuntan publik (AP) dan kantor services from public accountants
akuntan publik (KAP) beserta and public accounting firms along
jaringan/asosiasi/aliansinya with their networks/associations/
meliputi: alliances, including:
a Nama dan alamat 86 a Names and addresses
b Periode penugasan 86 b Assignment periods
c Informasi jasa audit dan/atau 86 c Information on audit and/or
non-audit yang diberikan non-audit services rendered
d Biaya jasa (fee) audit dan/ 86 d Audit and/or non-audit fee for
atau non-audit untuk each assignment performed
masing-masing penugasan during the financial year
yang diberikan selama tahun
buku
e Dalam hal AP dan KAP 86 e In the event that the
beserta jaringan/asosiasi/ appointed public accountants
aliansinya, yang ditunjuk and public accounting
tidak memberikan jasa non- firms and their networks/
audit, maka diungkapkan associations/alliances did not
mengenai informasi tersebut provide non-audit services,
Pengungkapan informasi this shall be disclosed
penggunaan jasa AP dan KAP Disclosure of information on
beserta jaringan/asosiasi/ the procurement of services
aliansinya dapat disajikan from public accountants
dalam bentuk tabel and public accounting firms
along with their networks/
associations/alliances can
be presented in tabulated
format
21 Nama dan alamat lembaga dan/ 86 21 Names and addresses of capital
atau profesi penunjang pasar market supporting institutions
modal selain AP dan KAP and/or professions other than the
public accountants and public
accounting firms
F Analisis dan Pembahasan Manajemen F Management Analysis and Discussion
Analisis dan pembahasan manajemen 134 - 217 Management’s analysis and discussion
memuat analisis dan pembahasan contains analysis and discussion
mengenai laporan keuangan dan of financial statements and other
informasi penting lainnya dengan important information with an
penekanan pada perubahan material emphasis on material changes that
yang terjadi dalam tahun buku, yaitu occurred in the financial year, which at
paling sedikit memuat: least contains:
1 Tinjauan operasi per segmen 136 - 185 1 Review of operations for each
usaha sesuai dengan jenis industri business segment, according to
Emiten atau Perusahaan Publik, the type of industry of the Issuer
paling sedikit mengenai: or Public Company, at least
regarding:
a Produksi, yang meliputi 136 - 185 a Production, which includes
proses, kapasitas, dan the process, capacity, and
perkembangannya developments thereof
b Pendapatan/penjualan 136 - 185 b Revenue/sales
c Profitabilitas 136 - 185 c Profitability
2 Kinerja keuangan komprehensif 188 - 199 2 Comprehensive financial
yang mencakup perbandingan performance, which includes
kinerja keuangan dalam 2 a comparison of financial
(dua) tahun buku terakhir, performance in the last 2 (two)
penjelasan tentang penyebab financial years, an explanation of
adanya perubahan dan dampak the causes of the changes and the
perubahan tersebut, paling sedikit impact of these changes, at least
mengenai: regarding:
a Aset lancar, aset tidak lancar, 188 - 192 A Current assets, non-current
dan total aset assets, and total assets
448 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 451
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Liabilitas jangka pendek, 193 - 194 B Current liabilities, non-current
liabilitas jangka panjang, dan liabilities, and total liabilities
total liabilitas
c Ekuitas 194 C Equity
d Pendapatan/penjualan, 195 - 197 D Revenue/sales, expenses,
beban, laba (rugi), profit (loss), other
penghasilan komprehensif comprehensive income, and
lain, dan total laba (rugi) total comprehensive profit
komprehensif (loss)
e Arus kas 198 - 199 E Cash flows
3 Kemampuan membayar 200 3 Ability to pay debts or obligations,
utang atau kewajiban dengan by presenting the calculations for
menyajikan perhitungan rasio the relevant ratios
yang relevan
4 Tingkat kolektibilitas piutang 200 4 Collectibility of the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Publik Public Company’s receivables, by
dengan menyajikan perhitungan presenting the calculations for the
rasio yang relevan relevant ratios
5 Struktur modal dan kebijakan 201 5 Capital structure and
manajemen atas struktur modal management policy on the capital
tersebut disertai dasar penentuan structure along with the basis for
kebijakan dimaksud determining such policy
6 Bahasan mengenai ikatan yang 202 6 Discussion of material
material untuk investasi barang commitments for capital goods
modal dengan penjelasan paling investments, with the explanation
sedikit memuat: containing at least:
a Tujuan dari ikatan tersebut 202 a Purposes of commitments
b Sumber dana yang 202 b Expected sources of funding
diharapkan untuk memenuhi to fulfill such commitments
ikatan tersebut
c Mata uang yang menjadi 202 c Currencies in which
denominasi such commitments are
denominated
d Langkah yang direncanakan 202 d Measures planned by the
Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company to
Publik untuk melindungi risiko take to protect against the
dari posisi mata uang asing risk arising from the related
yang terkait foreign currency positions
7 Bahasan mengenai investasi 202 - 203 7 Discussion of capital goods
barang modal yang direalisasikan investments realized in the last
dalam tahun buku terakhir, paling financial year, containing at least:
sedikit memuat:
a Jenis investasi barang modal 202 - 203 a Types of capital goods
investments
b Tujuan investasi barang 202 - 203 b Purposes of capital goods
modal investments
c Nilai investasi barang modal 202 - 203 c Amounts disbursed in capital
yang dikeluarkan goods investments
8 Informasi dan fakta material yang 206 8 Material information and facts
terjadi setelah tanggal laporan occurring after the date of the
akuntan (jika ada) accountant’s report (if any)
9 Prospek usaha dari Emiten atau 206 - 207 9 Business prospects of the Issuer
Perusahaan Publik dikaitkan or Public Company related to
dengan kondisi industri, the conditions in the relevant
ekonomi secara umum dan industry, the general economy,
pasar internasional disertai and the international market,
data pendukung kuantitatif dari accompanied by supporting
sumber data yang layak dipercaya quantitative data from reliable
sources
10 Perbandingan antara target/ 204 - 205 10 Comparison between the target/
proyeksi pada awal tahun buku projection at the beginning of
dengan hasil yang dicapai the financial year with the results
(realisasi), mengenai: achieved, regarding:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 449
Page 452
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Pendapatan/penjualan 204 - 205 a Revenue/sales
b Laba (rugi) 204 - 205 b Profit (loss)
c Struktur modal (capital 204 - 205 c Capital structure or
structure) atau
d Kebijakan dividen atau 204 - 205 d Dividend policy or
e Hal lainnya yang dianggap 204 - 205 e Other matters deemed
penting bagi Emiten atau important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
11 Target/proyeksi yang ingin dicapai 205 11 Targets/projections to be achieved
Emiten atau Perusahaan Publik by the Issuer or Public Company for
untuk 1 (satu) tahun mendatang, the next 1 (one) year, regarding:
mengenai:
a Pendapatan/penjualan 205 a Revenue/sales
b Laba (rugi) 205 b Profit (loss)
c Struktur modal (capital 205 c Capital structure
structure)
d Kebijakan dividen atau 205 d Dividend policy or
e Hal lainnya yang dianggap 205 e Other matters deemed
penting bagi Emiten atau important to the Issuer or
Perusahaan Publik Public Company
12 Aspek pemasaran atas barang 208 12 Marketing aspects of the goods
dan/atau jasa Emiten atau and/or services of the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Company, at least
mengenai strategi pemasaran regarding marketing strategy and
dan pangsa pasar market share
13 Uraian mengenai dividen selama 209 - 210 13 Description of dividends for the
2 (dua) tahun buku terakhir, paling last 2 (two) financial years, at least
sedikit: containing:
a Kebijakan dividen, antara 209 a Dividend policy, which
lain memuat informasi includes information on
persentase jumlah dividen the ratio of dividends to net
yang dibagikan terhadap income
laba bersih
b Tanggal pembayaran dividen 210 b Cash dividend payment date
kas dan/atau tanggal and/or non-cash dividend
distribusi dividen non-kas distribution date
c Jumlah dividen per saham 209 - 210 c Amount of dividend per share
(kas dan/atau non-kas) (cash and/or non-cash)
d Jumlah dividen per tahun 209 - 210 d Amount of dividends
yang dibayar disbursed per year
Pengungkapan informasi Perseroan This information can be
dapat disajikan dalam bentuk membagikan presented in tabulated
tabel dividen dalam format
Dalam hal Emiten atau 2 (dua) tahun In the event that the Issuer
Perusahaan Publik tidak terakhir. or Public Company did not
membagikan dividen dalam The Company has distribute dividends in the
2 (dua) tahun terakhir, maka paid dividends in last 2 (two) years, this shall be
diungkapkan mengenai hal the past 2 (two) disclosed
tersebut years.
14 Realisasi penggunaan dana 211 14 Realization of the use of public
hasil penawaran umum, dengan offering proceeds, by taking into
ketentuan: consideration the following:
450 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 453
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Dalam hal selama tahun Perseroan a In the event that during the
buku, Emiten memiliki tidak lagi wajib financial year the Issuer has
kewajiban menyampaikan mengungkapkan an obligation to submit a
laporan realisasi realisasi report on the realization of
penggunaan dana, maka penggunaan the use of proceeds, then the
diungkapkan realisasi dana hasil realization of the cumulative
penggunaan dana hasil Penawaran use of the public offering
penawaran umum secara Umum. proceeds shall be disclosed
kumulatif sampai dengan The Company is up to the end of the financial
akhir tahun buku no longer obliged year
to disclose the
realization of the
use of proceeds
from the Public
Offering.
b Dalam hal terdapat b In the event of a change in the
perubahan penggunaan use of proceeds, as stipulated
dana sebagaimana in the Regulation of the
diatur dalam Peraturan Financial Services Authority
Otoritas Jasa Keuangan regarding the report on the
mengenai laporan realisasi realization of the use of public
penggunaan dana hasil offering proceeds, the Issuer
penawaran umum, maka shall explain such change
Emiten menjelaskan
perubahan tersebut
15 Informasi material (jika 211 15 Material information (if any),
ada), antara lain mengenai among others regarding
investasi, ekspansi, divestasi, investments, expansions,
penggabungan/peleburan divestments, business mergers/
usaha, akuisisi, restrukturisasi consolidations, acquisitions,
utang/modal, transaksi material, debt/capital restructurings,
transaksi afiliasi, dan transaksi material transactions, affiliated
benturan kepentingan, yang transactions, and transactions
terjadi pada tahun buku, paling with conflict of interest which
sedikit memuat: occurred during the financial year,
containing at least:
a Tanggal, nilai, dan objek 211 a Dates, values, and objects of
transaksi the transactions
b Nama pihak yang melakukan 211 b Names of parties conducting
transaksi the transactions
c Sifat hubungan afiliasi (jika 211 c Nature of the affiliations (if
ada) any)
d Penjelasan mengenai 211 d Explanation of the fairness of
kewajaran transaksi the transactions
e Pemenuhan ketentuan terkait 211 e Compliance with related
provisions
f Dalam hal terdapat 211 f In the event that there is an
hubungan afiliasi, selain affiliation relationship, in
mengungkapkan informasi addition to disclosing the
sebagaimana dimaksud information as referred to
dalam huruf a) sampai in letters a) to e) above, the
dengan huruf e), Emiten Issuer or Public Company also
atau Perusahaan Publik juga shall disclose the following:
mengungkapkan informasi:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 451
Page 454
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(1) Pernyataan Direksi 211 (1) A statement from the
bahwa transaksi afiliasi Board of Directors that
telah melalui prosedur the affiliated transactions
yang memadai untuk have undergone adequate
memastikan bahwa procedures to ensure that
transaksi afiliasi affiliated transactions
dilaksanakan sesuai have been carried out in
dengan praktik bisnis accordance with generally
yang berlaku umum accepted business
antara lain dilakukan practices, among others,
dengan memenuhi prinsip by complying with the
transaksi yang wajar arms-length principle
(armslength principle)
(2) Peran Dewan Komisaris 211 (2) The roles of the Board
dan komite audit dalam of Commissioners and
melakukan prosedur the audit committee in
yang memadai untuk undertaking the adequate
memastikan bahwa procedures to ensure that
transaksi afiliasi the affiliated transactions
dilaksanakan sesuai have been carried out in
dengan praktik bisnis accordance with generally
yang berlaku umum accepted business
antara lain dilakukan practices, among others,
dengan memenuhi prinsip by complying with the
transaksi yang wajar arms-length principle
(armslength principle)
g Untuk transaksi afiliasi 211 g For affiliated transactions or
atau transaksi material material transactions that are
yang merupakan kegiatan business activities carried out
usaha yang dijalankan in order to generate business
dalam rangka menghasilkan revenue and are carried out
pendapatan usaha dan regularly, repeatedly, and/or
dijalankan secara rutin, continuously, an explanation
berulang, dan/atau shall be added that the
berkelanjutan, ditambahkan affiliated transactions
penjelasan bahwa transaksi or material transactions
afiliasi atau transaksi are related to business
material tersebut merupakan activities carried out in
kegiatan usaha yang order to generate business
dijalankan dalam rangka revenue and are carried out
menghasilkan pendapatan regularly, repeatedly, and/or
usaha dan dijalankan secara continuously
rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan
Dalam hal transaksi afiliasi In the event that the affiliated
atau transaksi material transactions or material
dimaksud telah diungkapkan transactions have been
dalam laporan keuangan disclosed in the annual
tahunan, ditambahkan financial statements, an
informasi mengenai rujukan information regarding the
pengungkapan dalam reference to such disclosure
laporan keuangan tahunan in the annual financial
tersebut statements shall be provided
452 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 455
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
h Untuk pengungkapan 212 h For disclosure of affiliated
transaksi afiliasi dan/ transactions and/or conflict
atau transaksi benturan of interest transactions
kepentingan yang resulting from the
merupakan hasil implementation of affiliated
pelaksanaan transaksi afiliasi transactions and/or conflict
dan/atau transaksi benturan of interest transactions that
kepentingan yang telah have been approved by
disetujui pemegang saham independent shareholders,
independen, ditambahkan additional information
informasi mengenai tanggal regarding the date of the
pelaksanaan RUPS yang GMS which approved the
menyetujui transaksi afiliasi affiliated transactions and/or
dan/atau transaksi benturan transactions with conflict of
kepentingan tersebut interest shall be provided
i Dalam hal tidak terdapat 212 i In the event of no affiliated
transaksi afiliasi dan/ transaction and/or
atau transaksi benturan transaction with conflict
kepentingan, maka of interest, this shall be
diungkapkan mengenai hal disclosed
tersebut
16 Perubahan ketentuan peraturan 216 16 Changes in the laws and
perundang-undangan yang regulations that bear a significant
berpengaruh signifikan terhadap effect on the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik Company and their impact on the
dan dampaknya terhadap laporan financial statements (if any)
keuangan (jika ada)
17 Perubahan kebijakan akuntansi, 216 17 Changes in accounting policies,
alasan dan dampaknya terhadap the reasons for such changes,
laporan keuangan (jika ada) and their impact on the financial
statements (if any)
G Tata Kelola Emiten atau Perusahaan G Governance of the Issuer or Public
Publik Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan 218 - 333 Details on the governance of the Issuer
Publik paling sedikit memuat uraian or Public Company must contain at
singkat mengenai: least a brief explanation on:
1 RUPS, paling sedikit memuat: 1 GMS, at least regarding:
a Informasi mengenai 230 - 234 a Resolutions of the GMS in the
keputusan RUPS pada tahun financial year and 1 (one) year
buku dan 1 (satu) tahun prior to the financial year,
sebelum tahun buku meliputi: including:
(1) Keputusan RUPS pada 230 - 234 (1) Resolutions of the GMS
tahun buku dan 1 (satu) in the financial year and
tahun sebelum tahun buku 1 (one) year before the
yang direalisasikan pada financial year that were
tahun buku implemented in the
financial year
(2) Keputusan RUPS pada 230 - 234 (2) Resolutions of the GMS
tahun buku dan 1 (satu) in the financial year and
tahun sebelum tahun buku 1 (one) year before the
yang belum direalisasikan financial year that were
beserta alasan belum not implemented along
direalisasikan with the reasons for not
implementing them
b Dalam hal Emiten atau 230 b In the event that the Issuer
Perusahaan Publik or Public Company uses an
menggunakan pihak independent party at the GMS
independen dalam to calculate the votes, then
pelaksanaan RUPS untuk this matter shall be disclosed
melakukan perhitungan
suara, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut
2 Direksi, paling sedikit memuat: 246 - 256 2 Board of Directors, at least
regarding:
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 453
Page 456
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
a Tugas dan tanggung jawab 247 - 248 a Duties and responsibilities of
masing-masing anggota each member of the Board of
Direksi Directors
Informasi mengenai tugas This information shall be
dan tanggung jawab masing- described and may be
masing anggota Direksi presented in tabulated
diuraikan dan dapat disajikan format
dalam bentuk tabel
b Pernyataan bahwa Direksi 248 - 249 b Statement that the Board
memiliki pedoman atau of Directors has guidelines
piagam (charter) Direksi or charter of the Board of
Directors
c Kebijakan dan pelaksanaan 252 - 254 c Policy and implementation
frekuensi rapat Direksi, of the frequency of meetings
rapat Direksi bersama of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, dan meetings of the Board of
tingkat kehadiran anggota Directors with the Board of
Direksi dalam rapat tersebut Commissioners, and the level
termasuk kehadiran dalam of attendance of members
RUPS of the Board of Directors in
Informasi tingkat kehadiran these meetings including
anggota Direksi dalam rapat attendance at the GMS
Direksi, rapat Direksi bersama Level of attendance of
Dewan Komisaris, atau RUPS members of the Board of
dapat disajikan dalam bentuk Directors in meetings of the
tabel Board of Directors, meetings
of the Board of Directors with
the Board of Commissioners,
or the GMS, can be presented
in tabulated format
d Pelatihan dan/atau 126 – 127, 254 d Training and/or competence
peningkatan kompetensi development for members of
anggota Direksi: the Board of Directors:
(1) Kebijakan pelatihan 126 – 127, 254 (1) Policy on training and/or
dan/atau peningkatan competence development
kompetensi anggota for members of the Board
Direksi, termasuk program of Directors, including an
orientasi bagi anggota orientation program for
Direksi yang baru diangkat newly appointed members
(jika ada) dan of the Board of Directors (if
any) and
(2) Pelatihan dan/atau 126 – 127, 254 (2) Training and/or
peningkatan kompetensi competence development
yang diikuti anggota programs attended by
Direksi dalam tahun buku members of the Board of
(jika ada) Directors in the financial
year (if any)
e Penilaian Direksi terhadap 256 e The Board of Directors’
kinerja komite yang assessment of the
mendukung pelaksanaan performance of the
tugas Direksi pada tahun committees that support the
buku paling sedikit memuat: implementation of the duties
of the Board of Directors in
the financial year shall at
least contain:
1) Prosedur penilaian kinerja 256 1) Performance appraisal
procedure
2) Kriteria yang digunakan 256 2) Criteria used, such
seperti capaian kinerja as performance
selama tahun buku, achievements during the
kompetensi dan kehadiran financial year, competence
dalam rapat and attendance at
meetings
454 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 457
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
f Dalam hal Emiten atau 256 f In the event that the Issuer
Perusahaan Publik tidak or Public Company does
memiliki komite yang not have a committee that
mendukung pelaksanaan supports the implementation
tugas Direksi, maka of the duties of the Board of
diungkapkan mengenai hal Directors, then this shall be
tersebut disclosed
3 Dewan Komisaris, paling sedikit 235 - 246 3 The Board of Commissioners, at
memuat: least regarding:
a Tugas dan tanggung jawab 237 a Duties and responsibilities of
Dewan Komisaris the Board of Commissioners
b Pernyataan bahwa Dewan 238 b Statement that the Board
Komisaris memiliki pedoman of Commissioners has
atau piagam (charter) Dewan guidelines or charter of the
Komisaris Board of Commissioners
c Kebijakan dan pelaksanaan 242 - 243 c Policy and implementation of
frekuensi rapat Dewan the frequency of meetings of
Komisaris, rapat Dewan the Board of Commissioners,
Komisaris bersama Direksi meetings of the Board of
dan tingkat kehadiran Commissioners with the Board
anggota Dewan Komisaris of Directors, and the level of
dalam rapat tersebut attendance of members of
termasuk kehadiran dalam the Board of Commissioners
RUPS in these meetings, including
Informasi tingkat kehadiran attendance at the GMS
anggota Dewan Komisaris Level of attendance of
dalam rapat Dewan members of the Board
Komisaris, rapat Dewan of Commissioners at the
Komisaris bersama Direksi, meeting of the Board
atau RUPS dapat disajikan of Commissioners, the
dalam bentuk tabel meeting of the Board of
Commissioners with the
Board of Directors, or the GMS
can be presented in tabulated
format
d Pelatihan dan/atau 126 – 127, 243 d Training and/or competence
peningkatan kompetensi development for members of
anggota Dewan Komisaris: the Board of Commissioners:
(1) Kebijakan pelatihan 126 – 127, 243 (1) Policy on training and/or
dan/atau peningkatan competence development
kompetensi anggota for members of the
Dewan Komisaris, Board of Commissioners,
termasuk program including an orientation
orientasi bagi anggota program for newly
Dewan Komisaris yang appointed members of the
baru diangkat (jika ada) Board of Commissioners (if
any)
(2) Pelatihan dan/atau 126 – 127, 243 (2) Training and/or
peningkatan kompetensi competence development
yang diikuti anggota programs attended by
Dewan Komisaris dalam members of the Board
tahun buku (jika ada) of Commissioners in the
financial year (if any)
e Penilaian kinerja Direksi 243 – 244, 254 e Performance appraisal of the
dan Dewan Komisaris serta - 255 Board of Directors and the
masing-masing anggota Board of Commissioners as
Direksi dan anggota Dewan well as each member of the
Komisaris, paling sedikit Board of Directors and the
memuat: Board of Commissioners, at
least containing:
(1) Prosedur pelaksanaan 243 – 244, 254 (1) Performance appraisal
penilaian kinerja - 255 procedures
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 455
Page 458
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
(2) Kriteria yang digunakan 243 – 244, 254 (2) Criteria used, such
seperti capaian kinerja - 255 as performance
selama tahun buku, achievements during
kompetensi dan kehadiran the financial year,
dalam rapat competence, and
attendance at meetings
(3) Pihak yang melakukan 243 – 244, 254 (3) The party conducting the
penilaian - 255 assessment
f Penilaian Dewan Komisaris 245 - 246 f The Board of Commissioners’
terhadap kinerja Komite yang assessment of the
mendukung pelaksanaan performance of the
tugas Dewan Komisaris pada Committees that support
tahun buku meliputi: the implementation of
the duties of the Board
of Commissioners in the
financial year, including:
(1) Prosedur penilaian kinerja 245 - 246 (1) Performance appraisal
procedures
(2) Kriteria yang digunakan 245 - 246 (2) Criteria used, such
seperti capaian kinerja as performance
selama tahun buku, achievements during
kompetensi dan kehadiran the financial year,
dalam rapat competence, and
attendance at meetings
4 Nominasi dan remunerasi Direksi 240 – 241, 251 4 The nomination and remuneration
dan Dewan Komisaris, paling - 252 of the Board of Directors and the
sedikit memuat: Board of Commissioners shall at
least contain:
a Prosedur nominasi, meliputi 240 – 241, 251 a Nomination procedure,
uraian singkat mengenai - 252 including a brief description
kebijakan dan proses of the policy and process of
nominasi anggota Direksi nomination of members of
dan/atau anggota Dewan the Board of Directors and/
Komisaris or members of the Board of
Commissioners
b Prosedur dan pelaksanaan 257 - 259 b Procedures and
remunerasi Direksi dan implementation of
Dewan Komisaris, antara lain: remuneration for the Board
of Directors and the Board
of Commissioners, among
others:
(1) Prosedur penetapan 257 - 258 (1) Procedures for determining
remunerasi Direksi dan remuneration for the
Dewan Komisaris Board of Directors and the
Board of Commissioners
(2) Struktur remunerasi Direksi 259 (2) The remuneration
dan Dewan Komisaris structure of the Board of
seperti, gaji, tunjangan, Directors and the Board
tantiem/bonus dan of Commissioners, such
lainnya as salary, allowances,
tantiem/bonus and others
(3) Besarnya remunerasi 259 (3) The amount of
masing-masing anggota remuneration for
Direksi dan anggota each member of the
Dewan Komisaris Board of Directors and
member of the Board of
Commissioners
Pengungkapan informasi Disclosure of information can
dapat disajikan dalam bentuk be presented in tabulated
tabel format
456 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 459
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
5 Dewan pengawas syariah, bagi Perseroan tidak 5 The sharia supervisory board,
Emiten atau Perusahaan Publik menjalankan should the Issuer or Public
yang menjalankan kegiatan kegiatan usaha Company carry out business
usaha berdasarkan prinsip syariah berdasarkan activities based on sharia
sebagaimana tertuang dalam prinsip syariah principles as stated in the articles
anggaran dasar, paling sedikit sebagaimana of association, at least regarding:
memuat: tertuang dalam
Anggaran Dasar
Perseroan.
The Company
does not carry out
business activities
based on sharia
principles as
envisaged in
the Company’s
Articles of
Association.
a Nama - a Names
b Dasar hukum pengangkatan - b Legal basis for appointment
dewan pengawas syariah
c Periode penugasan dewan - c Term of office
pengawas syariah
d Tugas dan tanggung jawab - d Duties and responsibilities
dewan pengawas syariah
e Frekuensi dan cara - e Frequency and method
pemberian nasihat dan of providing advice and
saran serta pengawasan suggestions as well as
pemenuhan prinsip syariah di supervision of compliance
pasar modal terhadap Emiten with sharia principles in the
atau Perusahaan Publik capital market for the Issuer
or Public Company
6 Komite audit, paling sedikit 262 - 268 6 The audit committee, at least
memuat: contains:
a Nama dan jabatannya dalam 262 - 264 a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia 262 - 264 b Age
c Kewarganegaraan 262 - 264 c Citizenship
d Riwayat pendidikan 262 - 264 d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi 262 - 264 e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan 262 - 264 (1) Legal basis for
sebagai anggota komite appointment as committee
member
(2) Rangkap jabatan, baik 262 - 264 (2) Concurrent positions,
sebagai anggota Dewan either as a member of the
Komisaris, anggota Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota a member of the Board
komite serta jabatan of Directors, and/or a
lainnya (jika ada) member of a committee as
well as other positions (if
any)
(3) Pengalaman kerja beserta 262 - 264 (3) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
f Periode dan masa jabatan 262 - 264 f Period and term of office of
anggota komite audit audit committee members
g Pernyataan independensi 265 g Audit committee
komite audit independence statement
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 457
Page 460
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
h Pelatihan dan/atau 127 – 128, 268 h Training and/or competence
peningkatan kompetensi development programs
yang telah diikuti dalam attended in the financial year
tahun buku (jika ada) (if any)
i Kebijakan dan pelaksanaan 127 – 128, 268 i Policies and implementation
frekuensi rapat komite of the frequency of audit
audit dan tingkat kehadiran committee meetings and
anggota komite audit dalam level of attendance of audit
rapat tersebut committee members in these
meetings
j Pelaksanaan kegiatan komite 268 j Implementation of audit
audit pada tahun buku sesuai committee activities in the
dengan yang dicantumkan financial year in accordance
dalam pedoman atau with those stated in the audit
piagam (charter) komite audit committee guidelines or
charter
7 Komite atau fungsi nominasi 269 - 274 7 Committee or function of
dan remunerasi Emiten atau nomination and remuneration of
Perusahaan Publik, paling sedikit the Issuer or Public Company, at
memuat: least regarding:
a Nama dan jabatannya dalam 269 - 270 a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia 269 - 270 b Age
c Kewarganegaraan 269 - 270 c Citizenship
d Riwayat pendidikan 269 - 270 d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi 269 - 270 e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan 269 - 270 (1) Legal basis for
sebagai anggota komite appointment as committee
member
(2) Rangkap jabatan, baik 269 - 270 (2) Concurrent positions,
sebagai anggota Dewan either as a member of the
Komisaris, anggota Board of Commissioners,
Direksi, dan/atau anggota a member of the Board
komite serta jabatan of Directors, and/or a
lainnya (jika ada) member of a committee as
well as other positions (if
any)
(3) Pengalaman kerja beserta 269 - 270 (3) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
f Periode dan masa jabatan 269 - 270 f Term and term of office of
anggota komite committee members
g Pernyataan independensi 271 - 272 g Committee independence
komite statement
h Pelatihan dan/atau 274 h Training and/or competence
peningkatan kompetensi development attended in the
yang telah diikuti dalam financial year (if any)
tahun buku (jika ada)
i Uraian tugas dan tanggung 272 - 273 i Description of duties and
jawab responsibilities
j Pernyataan bahwa telah 272 j A statement that the
memiliki pedoman atau committee has a guideline or
piagam (charter) charter
k Kebijakan dan pelaksanaan 273 k Policy and implementation
frekuensi rapat dan tingkat of the frequency of meetings
kehadiran anggota dalam and the level of attendance of
rapat tersebut members in the meetings
l Uraian singkat pelaksanaan 274 l Brief description of the
kegiatan pada tahun buku activities carried out in the
financial year
458 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 461
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
m Dalam hal tidak dibentuk Perseroan m In the event that
komite nominasi dan memiliki Komite no nomination and
remunerasi, Emiten atau Nominasi dan remuneration committee is
Perusahaan Publik cukup Remunerasi. formed, the Issuer or Public
mengungkapkan informasi The Company has Company shall disclose the
sebagaimana dimaksud a Nomination and information as referred to
dalam huruf i) sampai Remuneration in letter i) to letter l) and
dengan huruf l) dan Committee. disclose:
mengungkapkan:
(1) Alasan tidak dibentuknya - (1) Reasons for not forming
komite the committee
(2) Pihak yang melaksanakan - (2) The party carrying out
fungsi nominasi dan the nomination and
remunerasi remuneration function
8 Komite lain yang dimiliki Emiten Perseroan 8 Other committees in the Issuer
atau Perusahaan Publik dalam tidak memiliki or Public Company that support
rangka mendukung fungsi dan komite lain yang the functions and duties of the
tugas Direksi (jika ada) dan/atau mendukung Board of Directors (if any) and/
komite yang mendukung fungsi kinerja Dewan or committees that support
dan tugas Dewan Komisaris, Komisaris dan the functions and duties of the
paling sedikit memuat: Direksi selain Board of Commissioners, at least
Komite Audit serta regarding:
Komite Nominasi
dan Remunerasi.
The Company
does not have
other committees
that support the
performance
of the Board of
Commissioners
and the Board
of Directors
other than the
Audit Committee
and the
Nomination and
Remuneration
Committee.
a Nama dan jabatannya dalam - a Name and position in the
keanggotaan komite committee membership
b Usia - b Age
c Kewarganegaraan - c Citizenship
d Riwayat pendidikan - d Educational background
e Riwayat jabatan, meliputi - e Work experience, including
informasi: information on:
(1) Dasar hukum penunjukan - (1) Legal basis for
sebagai anggota komite appointment as committee
member
(2) Rangkap jabatan, baik - (2) Concurrent positions, either
sebagai anggota Dewan as a member of the Board of
Komisaris, anggota Commissioners, a member
Direksi, dan/atau anggota of the Board of Directors,
komite serta jabatan and/or a member of a
lainnya (jika ada) committee as well as other
positions (if any)
(3) Pengalaman kerja beserta - (3) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
f Periode dan masa jabatan - f Term and term of office of
anggota komite committee members
g Pernyataan independensi - g Committee independence
komite statement
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 459
Page 462
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
h Pelatihan dan/atau - h Training and/or competence
peningkatan kompetensi development attended in the
yang telah diikuti dalam financial year (if any)
tahun buku (jika ada)
i Uraian tugas dan tanggung - i Description of duties and
jawab responsibilities
j Pernyataan bahwa telah - j Statement that the committee
memiliki pedoman atau has a committee guideline or
piagam (charter) komite charter
k Kebijakan dan pelaksanaan - k Policy and implementation of
frekuensi rapat komite dan the frequency of committee
tingkat kehadiran anggota meetings and the level of
komite dalam rapat tersebut attendance of committee
members in the meetings
l Uraian singkat pelaksanaan - l Brief description of the
kegiatan komite pada tahun activities carried out in the
buku financial year
9 Sekretaris perusahaan, paling 275 - 280 9 Corporate Secretary, at least
sedikit memuat: regarding:
a Nama 275 - 276 a Name
b Domisili 275 - 276 b Domicile
c Riwayat jabatan, meliputi: 275 - 276 c Work experience, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 275 - 276 (1) Legal basis for
sebagai sekretaris appointment as company
perusahaan secretary
(2) Pengalaman kerja beserta 275 - 276 (2) Work experience and time
periode waktunya baik period both inside and
di dalam maupun di luar outside the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Company
Publik
d Riwayat pendidikan 275 - 276 d Educational background
e Pelatihan dan/atau 129, 279 e Training and/or competence
peningkatan kompetensi development attended in the
yang diikuti dalam tahun financial year
buku
f Uraian singkat pelaksanaan 277 - 278 f Brief description of the
tugas sekretaris perusahaan implementation of the duties
pada tahun buku of the company secretary in
the financial year
10 Unit audit internal, paling sedikit 281 - 284 10 Internal audit unit, at least
memuat: regarding:
a Nama kepala unit audit 281 - 282 a Name of head of internal
internal audit unit
b Riwayat jabatan, meliputi: 281 - 282 b Work experience, including:
(1) Dasar hukum penunjukan 281 - 282 (1) Legal basis for
sebagai kepala unit audit appointment as head of
internal internal audit unit
(2) Pengalaman kerja beserta 281 - 282 (2) Work experience and
periode waktunya baik time period both inside
di dalam maupun di luar and outside the Issuer or
Emiten atau Perusahaan Public Company
Publik
c Kualifikasi atau sertifikasi 282 c Qualification or certification
sebagai profesi audit internal in the internal audit
(jika ada) profession (if any)
d Pelatihan dan/atau 129, 284 d Training and/or competence
peningkatan kompetensi development attended in the
yang diikuti dalam tahun financial year
buku
e Struktur dan kedudukan unit 282 e Structure and position of the
audit internal internal audit unit
460 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 463
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
f Uraian tugas dan tanggung 283 - 284 f Description of duties and
jawab responsibilities
g Pernyataan bahwa telah 283 g Statement that there is a
memiliki pedoman atau guideline or charter of the
piagam (charter) unit audit internal audit unit
internal
h Uraian singkat pelaksanaan 284 h Brief description of the
tugas unit audit internal implementation of the duties
pada tahun buku termasuk of the internal audit unit in the
kebijakan dan pelaksanaan financial year including the
frekuensi rapat dengan policy and implementation
Direksi, Dewan Komisaris, of the frequency of meetings
dan/atau komite audit with the Board of Directors,
Board of Commissioners, and/
or audit committee
11 Uraian mengenai sistem 294 - 297 11 Description of the internal control
pengendalian internal (internal system implemented by the
control) yang diterapkan oleh Issuer or Public Company, at least
Emiten atau Perusahaan Publik, regarding:
paling sedikit memuat:
a Pengendalian keuangan dan 295 - 296 a Financial and operational
operasional, serta kepatuhan control, as well as compliance
terhadap peraturan with other laws and
perundang-undangan regulations
lainnya
b Tinjauan atas efektivitas 296 b Review of the effectiveness of
sistem pengendalian internal the internal control system
c Pernyataan Direksi dan/ 297 c Statement of the Board
atau Dewan Komisaris of Directors and/or Board
atas kecukupan sistem of Commissioners on the
pengendalian internal adequacy of the internal
control system
12 Sistem manajemen risiko yang 286 - 293 12 Risk management system
diterapkan oleh Emiten atau implemented by the Issuer
Perusahaan Publik, paling sedikit or Public Company, at least
memuat: regarding:
a Gambaran umum mengenai 286 - 287 a overview of the risk
sistem manajemen risiko management system in the
Emiten atau Perusahaan Issuer or Public Company
Publik
b Jenis risiko dan cara 288 - 292 b Types of risks and ways to
pengelolaannya manage them
c Tinjauan atas efektivitas 293 c Review of the effectiveness of
sistem manajemen risiko the risk management system
Emiten atau Perusahaan
Publik
d Pernyataan Direksi dan/atau 293 - 294 d Statement from the Board of
Dewan Komisaris atau komite Directors and/or the Board of
audit atas kecukupan sistem Commissioners or the audit
manajemen risiko committee on the adequacy
of the risk management
system
13 Perkara hukum yang berdampak 298 13 Legal cases with a material impact
material yang dihadapi oleh involving the Issuer or Public
Emiten atau Perusahaan Publik, Company, its subsidiaries, the
entitas anak, anggota Direksi dan members of the Board of Directors
anggota Dewan Komisaris (jika and members of the Board of
ada), paling sedikit memuat: Commissioners (if any), at least
regarding:
a Pokok perkara/gugatan 298 a Legal case/lawsuit matter
b Status penyelesaian perkara/ 298 b Status of settlement
gugatan
c Pengaruhnya terhadap 298 c Effect on the condition of the
kondisi Emiten atau Issuer or Public Company
Perusahaan Publik
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 461
Page 464
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
14 Informasi tentang sanksi 299 14 Information on administrative
administratif/sanksi yang sanctions imposed on the Issuer
dikenakan kepada Emiten atau or Public Company, members of
Perusahaan Publik, anggota the Board of Commissioners and
Dewan Komisaris dan anggota members of the Board of Directors,
Direksi, oleh Otoritas Jasa by the Financial Services Authority
Keuangan dan otoritas lainnya and other authorities in the
pada tahun buku (jika ada) financial year (if any)
15 Informasi mengenai kode etik 300 - 307 15 Information on the code of ethics
Emiten atau Perusahaan Publik prevailing in the Issuer or Public
meliputi: Company, including:
a Pokok-pokok kode etik 300 - 305 a Code of ethics
b Bentuk sosialisasi kode etik 306 b Dissemination of the code
dan upaya penegakannya of ethics and enforcement
mechanisms
c Pernyataan bahwa kode etik 300 - 307 c Statement that the code of
berlaku bagi anggota Direksi, ethics applies to members
anggota Dewan Komisaris, of the Board of Directors,
dan karyawan Emiten atau members of the Board
Perusahaan Publik of Commissioners, and
employees of the Issuer or
Public Company
16 Uraian singkat mengenai 210 16 Brief description of the policy of
kebijakan pemberian kompensasi providing long-term performance-
jangka panjang berbasis kinerja based compensation to
kepada manajemen dan/atau management and/or employees
karyawan yang dimiliki oleh of the Issuer or Public Company (if
Emiten atau Perusahaan Publik any), including the management
(jika ada), antara lain berupa stock ownership program (MSOP)
program kepemilikan saham oleh and/or employee stock ownership
manajemen (management stock program (ESOP)
ownership program/MSOP) dan/
atau program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP)
Dalam hal pemberian kompensasi In the event that the compensation
berupa program kepemilikan is provided in the form of MSOP
saham oleh manajemen and/or ESOP, the information
(management stock ownership disclosed must at least contain:
program/MSOP) dan/atau
program kepemilikan saham
oleh karyawan (employee stock
ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan
paling sedikit memuat:
a Jumlah saham dan/atau opsi 210 a Number of shares and/or
options
b Jangka waktu pelaksanaan 210 b Implementation period
c Persyaratan karyawan dan/ 210 c Requirements for the
atau manajemen yang eligibility of employees and/
berhak or management
d Harga pelaksanaan 210 d Exercise price or
atau penentuan harga determination thereof
pelaksanaan
17 Uraian singkat mengenai 260 17 Brief description of the information
kebijakan pengungkapan disclosure policy, regarding:
informasi mengenai:
a Kepemilikan saham anggota 260 a Share ownership of members
Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and
Komisaris paling lambat members of the Board of
3 (tiga) hari kerja setelah Commissioners no later than
terjadinya kepemilikan 3 (three) working days after
atau setiap perubahan the occurrence of ownership
kepemilikan atas saham or any change in ownership of
Perusahaan Terbuka shares of a Public Company
462 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 465
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
b Pelaksanaan atas kebijakan 260 b Implementation of said policy
dimaksud
18 Uraian mengenai sistem 315 18 Description of the whistleblowing
pelaporan pelanggaran system prevailing in the Issuer
(whistleblowing system) di Emiten or Public Company, at least
atau Perusahaan Publik, paling regarding:
sedikit memuat:
a Cara penyampaian laporan 315 - 316 a Mechanism for reporting
pelanggaran submission
b Perlindungan bagi pelapor 317 b Protection for whistleblowers
c Penanganan pengaduan 316 - 317 c Handling of complaints/
reports
d Pihak yang mengelola 315 - 316 d Party managing the reports
pengaduan
e Hasil dari penanganan 318 e Results of the handling of
pengaduan, paling sedikit: complaints/reports, at least:
(1) Jumlah pengaduan yang 318 (1) The number of reports
masuk dan diproses dalam received and processed in
tahun buku the financial year
(2) Tindak lanjut pengaduan 318 (2) Follow-up to the reports.
Dalam hal Emiten atau In the event that the Issuer or
Perusahaan Publik tidak memiliki Public Company does not have a
sistem pelaporan pelanggaran whistleblowing system, then this
(whistleblowing system), maka shall be disclosed
diungkapkan mengenai hal
tersebut
19 Uraian mengenai kebijakan anti 307 - 313 19 Description of the anti-corruption
korupsi Emiten atau Perusahaan policy of the Issuer or Public
Publik, paling sedikit memuat: Company, at least regarding:
a Program dan prosedur yang 307 - 312 a Programs and procedures
dilakukan dalam mengatasi carried out to address
praktik korupsi, balas jasa practices of corruption,
(kickbacks), fraud, suap dan/ kickbacks, fraud, bribery and/
atau gratifikasi dalam Emiten or gratuities in the Issuer or
atau Perusahaan Publik Public Company
b Pelatihan/sosialisasi anti 313 b Anti-corruption training/
korupsi kepada karyawan dissemination thereof to
Emiten atau Perusahaan employees of the Issuer or
Publik Public Company
Dalam hal Emiten atau In the event that the Issuer or
Perusahaan Publik tidak memiliki Public Company does not have an
kebijakan anti korupsi, maka anti-corruption policy, the reasons
dijelaskan alasan tidak dimilikinya for not having said policy shall be
kebijakan dimaksud provided
20 Penerapan atas pedoman tata 322 - 332 20 Implementation of the guidelines
kelola Perusahaan Terbuka bagi for the governance of issuers and
Emiten yang menerbitkan efek public companies, including:
bersifat ekuitas atau Perusahaan
Publik, meliputi:
a Pernyataan mengenai 322 - 332 a A statement regarding the
rekomendasi yang telah recommendations that have
dilaksanakan dan/atau been implemented and/or
b Penjelasan atas rekomendasi 322 - 332 b An explanation of the
yang belum dilaksanakan, recommendations that have
disertai alasan dan alternatif not been implemented, along
pelaksanaannya (jika ada) with reasons and alternative
implementations (if any)
Pengungkapan informasi dapat This information can be presented
disajikan dalam bentuk tabel in tabulated format
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 463
Page 466
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
H Tanggung Jawab Sosial dan 334 – 335 H Issuer or Public Company’s
Lingkungan Emiten atau Perusahaan Laporan Corporate Social and Environmental
Publik Keberlanjutan Responsibility
Sustainability
Report
1 Informasi yang diungkapkan Laporan 1 Information disclosed in
dalam bagian tanggung Keberlanjutan the corporate social and
jawab sosial dan lingkungan Sustainability environmental responsibility
merupakan Laporan Report chapter shall be the Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Report as referred to in the
Report) sebagaimana dimaksud Financial Services Authority
dalam Peraturan Otoritas Jasa Regulation No. 51/POJK.03/2017 on
Keuangan Nomor 51/POJK.03/2017 the Implementation of Sustainable
tentang Penerapan Keuangan Finance for Financial Services
Berkelanjutan bagi Lembaga Institutions, Issuers, and Public
Jasa Keuangan, Emiten, dan Companies, and the report shall
Perusahaan Publik, paling sedikit contain at least:
memuat:
a Penjelasan strategi Laporan a Explanation of sustainability
keberlanjutan Keberlanjutan strategy
Sustainability
Report
b Ikhtisar aspek keberlanjutan Laporan b Overview of sustainability
(ekonomi, sosial, dan Keberlanjutan aspects (economic, social,
lingkungan hidup) Sustainability and environmental)
Report
c Profil singkat Emiten atau Laporan c Brief profile of the Issuer or
Perusahaan Publik Keberlanjutan Public Company
Sustainability
Report
d Penjelasan Direksi Laporan d Explanation by the Board of
Keberlanjutan Directors
Sustainability
Report
e Tata kelola keberlanjutan Laporan e Sustainability governance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
f Kinerja keberlanjutan Laporan f Sustainability performance
Keberlanjutan
Sustainability
Report
g Verifikasi tertulis dari pihak Laporan g Written verification from an
independen, jika ada Keberlanjutan independent party, if any
Sustainability
Report
h Lembar umpan balik Laporan h Feedback sheet for readers,
(feedback) untuk pembaca, Keberlanjutan if any
jika ada Sustainability
Report
i Tanggapan Emiten atau Laporan i Issuer or Public Company’s
Perusahaan Publik terhadap Keberlanjutan response to the previous
umpan balik laporan tahun Sustainability year’s report feedback
sebelumnya Report
464 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 467
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
2 Laporan Keberlanjutan Laporan 2 Sustainability Report as referred
sebagaimana dimaksud pada Keberlanjutan to in number 1) shall be prepared
angka 1), harus disusun sesuai Sustainability in accordance with the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Report Guidelines for the Preparation
Laporan Keberlanjutan of Sustainability Reports for
(Sustainability Report) Bagi Issuers and Public Companies, as
Emiten dan Perusahaan Publik contained in Appendix II of this
sebagaimana tercantum dalam Circular of the Financial Services
Lampiran II yang merupakan Authority
bagian tidak terpisahkan dari
Surat Edaran Otoritas Jasa
Keuangan ini
3 Informasi Laporan Keberlanjutan Laporan 3 Information on the Sustainability
(Sustainability Report) pada Keberlanjutan Report in number 1) may:
angka 1) dapat: Sustainability
Report
a Diungkapkan pada bagian Laporan a Disclosed in other relevant
lain yang relevan di luar Keberlanjutan sections outside of the
bagian tanggung jawab Sustainability social and environmental
sosial dan lingkungan, seperti Report responsibility section, such
penjelasan Direksi terkait as the Directors’ explanation
Laporan Keberlanjutan regarding the Sustainability
diungkapkan dalam bagian Report disclosed in the
terkait Laporan Direksi dan/ section related to the
atau Directors’ Report and/or
b Merujuk pada bagian lain Laporan b Refer to other sections outside
di luar bagian tanggung Keberlanjutan the social and environmental
jawab sosial dan lingkungan Sustainability responsibility section while
dengan tetap mengacu pada Report still referring to the Technical
Pedoman Teknis Penyusunan Guidelines for the Preparation
Laporan keberlanjutan of Sustainability Reports for
(Sustainability Report) Bagi Issuers and Public Companies
Emiten dan Perusahaan as listed in Appendix II
Publik sebagaimana which is an integral part
tercantum alam Lampiran of this Financial Services
II yang merupakan bagian Authority Circular Letter, such
tidak terpisahkan dari as profiles Issuer or Public
Surat Edaran Otoritas Jasa Company
Keuangan ini, seperti profil
Emiten atau Perusahaan
Publik
4 Laporan Keberlanjutan Laporan 4 The Sustainability Report as
(Sustainability Report) Keberlanjutan referred to in number 1) is an
sebagaimana dimaksud pada Sustainability inseparable part of the Annual
angka 1) merupakan bagian yang Report Report, however it may be
tidak terpisahkan dari Laporan presented separately from the
Tahunan namun dapat disajikan Annual Report
secara terpisah dengan Laporan
Tahunan
5 Dalam hal Laporan Keberlanjutan Laporan 5 In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Keberlanjutan Report is presented separately
Laporan Tahunan, informasi yang Sustainability from the Annual Report, the
diungkapkan dalam Laporan Report information disclosed in the
Keberlanjutan dimaksud harus: Sustainability Report shall:
a Memuat seluruh informasi Laporan a Contain all the information as
sebagaimana dimaksud Keberlanjutan referred to in number 1)
pada angka 1) Sustainability
Report
b Disusun sesuai Pedoman Laporan b Be prepared in accordance
Teknis Penyusunan Laporan Keberlanjutan with the Technical Guidelines
Keberlanjutan (Sustainability Sustainability for the Preparation of
Report) Bagi Emiten Report Sustainability Reports for
dan Perusahaan Publik Issuers and Public Companies
sebagaimana tercantum as listed in Appendix II of
dalam Lampiran II yang this Circular of the Financial
merupakan bagian tidak Services Authority
terpisahkan dari Surat Edaran
Otoritas Jasa Keuangan ini
Laporan Tahunan 2024 Annual Report PT Unilever Indonesia Tbk 465
Page 468
SEOJK 16/2021 Halaman SEOJK 16/2021
Page
6 Dalam hal Laporan Keberlanjutan Laporan 6 In the event that the Sustainability
disajikan secara terpisah dengan Keberlanjutan Report is presented separately
Laporan Tahunan, maka dalam Sustainability from the Annual Report, then
bagian tanggung jawab sosial Report the social and environmental
dan lingkungan memuat informasi responsibility section shall state
bahwa informasi mengenai that the information regarding
tanggung jawab sosial dan social and environmental
lingkungan telah diungkapkan responsibility is disclosed in the
dalam Laporan Keberlanjutan Sustainability Report presented
yang disajikan secara terpisah separately from the Annual Report
dari Laporan Tahunan
7 Penyampaian Laporan Laporan 7 Submission of the Sustainability
Keberlanjutan (Sustainability Keberlanjutan Report which is presented
Report) yang disajikan secara Sustainability separately from the Annual Report
terpisah dengan Laporan Tahunan Report must be done together with the
harus disampaikan bersamaan submission of the Annual Report
dengan penyampaian Laporan
Tahunan
I Laporan Keuangan Tahunan yang 344 I Audited Financial Statements for the
Telah Diaudit Year
Laporan keuangan tahunan yang The financial statements contained in
dimuat dalam Laporan Tahunan the Annual Report shall be prepared
disusun sesuai dengan standar in accordance with the financial
akuntansi keuangan di Indonesia dan accounting standards prevailing in
telah diaudit oleh akuntan publik yang Indonesia and have been audited
terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. by a public accountant registered
Laporan keuangan tahunan dimaksud with the Financial Services Authority.
memuat pernyataan mengenai Said annual financial statements
pertanggungjawaban atas laporan shall contain a statement regarding
keuangan sebagaimana diatur dalam the accountability for the financial
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan statements as regulated in the
mengenai tanggung jawab Direksi Financial Services Authority Regulation
atas laporan keuangan atau peraturan on the responsibility of the Board of
perundang-undangan di sektor pasar Directors for financial reporting, or
modal yang mengatur mengenai the laws and regulations in the capital
laporan berkala perusahaan efek market which regulate the periodic
dalam hal Emiten merupakan reporting of securities companies, in
perusahaan efek the event that the Issuer is a securities
company
J Surat Pernyataan Anggota Direksi dan 340 - 341 J Statement Letter of Members of the
Anggota Dewan Komisaris tentang Board of Directors and Members of
Tanggung Jawab atas Laporan the Board of Commissioners regarding
Tahunan Responsibility for the Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan The statement letter from members of
anggota Dewan Komisaris tentang the Board of Directors and members of
tanggung jawab atas Laporan the Board of Commissioners regarding
Tahunan disusun sesuai dengan format the responsibility for the Annual Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan shall be prepared in accordance
Anggota Dewan Komisaris tentang with the prescribed format provided
Tanggung Jawab atas Laporan in Appendix I of this Circular of the
Tahunan sebagaimana tercantum Financial Services Authority
dalam Lampiran I yang merupakan
bagian tidak terpisahkan dari Surat
Edaran Otoritas Jasa Keuangan ini
466 PT Unilever Indonesia Tbk Laporan Tahunan 2024 Annual Report
Page 469
Page 470
2024
Laporan Tahunan
Annual Report
PT Unilever Indonesia Tbk
Grha Unilever, Green Office Park Kav. 3
Jl. BSD Boulevard Barat, BSD City Tangerang 15345
Indonesia
Tel. (021) 8082 7000 • Fax. (021) 8082 7002
E-mail: unvr.indonesia@unilever.com
www.unilever.co.id
Names mentioned 138 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Institutions
· Komisaris
p.6
unresolved
person
Governansi
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Bank Indonesia
p.24 ×2
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.24
unresolved
org
Lever’s Zeepfabrieken N.V.
p.50 ×5
unresolved
person
Andriaan Hendrik Van Ophuijsen
p.50 ×2
unresolved
person
Syarifudin. Deed
p.50
unresolved
org
PT Unilever Indonesia. Zeepfabrieken N.V.
p.52
unresolved
org
PT Unilever Indonesia Angke
p.52
unresolved
person
H. Abdul Rozak
p.59
unresolved
person
Sanjiv Mehta
· President Commissioner
p.60 ×15
unresolved
person
Ice Cream
· Direktur
p.60
unresolved
person
Foods General
· Direktur Beauty
p.60
unresolved
person
Personal
· Direktur
p.60
unresolved
person
Paslaru
· Director
p.60
unresolved
person
Anindya Garini Hira Murti Triadi
· Direktur
p.62 ×4
unresolved
person
Amaryllis Esti Wijono
· Direktur
p.62 ×7
unresolved
—
Wijono
· Director
p.62
unresolved
person
Alissa Wahid
· Komisaris Independen
p.62 ×5
unresolved
person
RUPST
· Komisaris Independen
p.62 ×3
unresolved
person
Fauzi Ichsan
· Komisaris Independen
p.62 ×9
unresolved
person
Benjie Yap
· Presiden Direktur
p.63 ×10
unresolved
person
RUPSLB
· Presiden Direktur
p.63 ×7
unresolved
person
Vivek Agarwal
· Direktur
p.63 ×8
unresolved
person
Enny Hartati
· Direktur
p.63 ×8
unresolved
person
Neeraj Lal
· Direktur
p.64 ×2
unresolved
person
Vandana Suri
· Direktur
p.64 ×2
unresolved
person
Alejandro Meinardo Santos Concha
· Direktur
p.64 ×3
unresolved
—
Reappointed
· President Commissioner
p.66 ×11
unresolved
org
Hindustan Unilever Limited
p.66 ×2
unresolved
org
PT United Family Food Concurrent Positions
p.67
unresolved
org
PT Indosat Ooredoo
p.68 ×2
unresolved
org
PT Northstar Pacific Capital
p.68 ×2
unresolved
org
PT Geodipa Energi
p.68 ×2
unresolved
org
PT Kertas Kraft Aceh
p.68 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.68
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.68
unresolved
org
Kementerian Komunikasi dan Informatika
p.68
unresolved
org
Ministry of Communications and Information Technology
p.68
unresolved
org
PT Inclusive Finance Group
p.69 ×2
unresolved
org
PT Sumitomo Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.69
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.69
unresolved
org
Ministry of Finance
p.69 ×2
unresolved
org
PT Digi Asia Bios
p.69 ×2
unresolved
org
PT NU Media
p.70 ×2
unresolved
org
Kementerian Agama
p.71 ×3
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs
p.71 ×5
unresolved
org
Kementerian Kesehatan
p.71
unresolved
org
Ministry of Health
p.71
unresolved
org
Ministry of Religious Affairs Rangkap
p.71
unresolved
org
Kementerian BAPPENAS
p.71
unresolved
org
Ministry of PPN
p.71
unresolved
org
Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral
p.73
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources Work Experience
p.73
unresolved
org
Menteri Perhubungan
p.73
unresolved
org
Minister of Transportation
p.73
unresolved
org
PT Bahana Pembinaan Usaha Indonesia
p.73 ×2
unresolved
org
Indonesia Deposit Insurance Corporation
p.74
unresolved
org
Kementerian Keuangan Indonesia
p.74
unresolved
org
PT Aplikasi Karya Anak Bangsa
p.81 ×2
unresolved
—
Hingga akhir tahun 2024, terdapat tiga
p.85
unresolved
org
memiliki saham Unilever Indonesia secara langsung.
p.85
unresolved
org
Mavibel B.V.
p.86
unresolved
org
Marga B.V.
p.86
unresolved
org
PT Unilever
p.86 ×3
unresolved
org
PT Unilever Enterprises
p.86
unresolved
org
Trading Indonesia Tbk
p.86
unresolved
org
PT Anugrah
p.86
unresolved
org
PT Gerai Cepat Mutu Bersama
p.86
unresolved
org
Unilever Indonesia Holding B.V.
p.87 ×2
unresolved
org
Siddharta Widjaja & Rekan
p.88 ×2
unresolved
org
PT Sharestar Indonesia Institution Name
p.88
unresolved
org
Yayasan Konservasi Alam Nusantara
p.92
unresolved
org
Yayasan Aliansi Wali Sumber Daya Air Indonesia
p.92
unresolved
org
Kementerian Tenaga
p.100
unresolved
org
Ministry of Manpower Kesehatan Kerja
p.100
unresolved
org
Amil Zakat Nasional
p.102
unresolved
org
Kementerian
p.103
unresolved
org
Kementerian Agama Republik Indonesia
p.103 ×2
unresolved
org
Kementerian Agama RI Gelar
p.105
unresolved
—
IAMCR Conference:
p.128
unresolved
—
High-Level Event:
p.128
unresolved
person
Women, Faith, & Climate
p.128
unresolved
—
CITIC CLSA Asean Forum
p.128
unresolved
org
Expense Limited
p.216
unresolved
org
PT Unilever Oleochemical
p.216
unresolved
org
Dana Pensiun Manfaat Pasti
p.216
unresolved
org
Dana Pensiun DPIP Unilever
p.216
unresolved
org
Unilever Europe Business Center B.V.
p.216
unresolved
org
Center B.V.
p.216
unresolved
org
Unilever Asia Private Ltd.
p.216 ×2
unresolved
org
Asia Private Ltd.
p.216
unresolved
org
Financial Services Authority
p.226
unresolved
org
Sentral Efek Indonesia
p.230
unresolved
person
Debora Herawati Sadrach
· Komisaris Independen
p.231 ×7
unresolved
person
Ignasius Jonan. Setelah
· Commissioner
p.231 ×20
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja & Rekan
p.234
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Siddharta Widjaja
p.234
unresolved
person
Ignasius Jonan. Butir
p.234
unresolved
person
Enrico Sihotang
p.235 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia
p.235
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.235
unresolved
person
Mrs. Debora
· Commissioner
p.237
unresolved
person
Debora Sadrach
p.237
unresolved
person
Piagam
· Komisaris
p.237
unresolved
person
Issuers
· Komisaris Independen
p.237
unresolved
—
Tug
· Presiden Komisaris
p.239
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.