Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 171
Page 1
Inovasi Sosial
Berkelanjutan untuk Sustainable Social
Innovation for
Pemberdayaan Masyarakat Community Empowerment
Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan | Social and Environmental Responsibility Report
2024
Page 2
Pencapaian Terbaik
Best Achievements
Inovasi Sosial
Berkelanjutan untuk
Pemberdayaan Sustainable Social Innovation for
Masyarakat Community Empowerment
PT Bukit Asam Tbk terus memaksimalkan potensinya dalam PT Bukit Asam Tbk continues to maximize its potential
mendukung penguatan ekonomi melalui program Tanggung in supporting economic strengthening through the
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) serta berbagai inisiatif Corporate Social and Environmental Responsibility
pemberdayaan masyarakat. (TJSL) program and various community empowerment
initiatives.
Program yang ada telah dirancang selaras dengan visi PTBA The existing programs have been designed in alignment
untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia yang tidak hanya with PTBA’s vision to become a world-class energy
berorientasi pada profit, tetapi juga peduli terhadap lingkungan company that is not only profit-oriented but also
dan kesejahteraan sosial. Melalui berbagai inisiatif seperti committed to environmental sustainability and social
pengembangan UMKM, pelatihan keterampilan, serta program welfare. Through various initiatives such as MSME
keberlanjutan berbasis energi hijau, PTBA berupaya menciptakan development, skills training, and green energy-based
dampak positif yang berkelanjutan bagi masyarakat sekitar. sustainability programs, PTBA strives to create a lasting
positive impact on the surrounding communities.
Dengan strategi ini, PTBA tidak hanya memperkuat fondasi With this strategy, PTBA strengthens its business
bisnisnya, tetapi juga berkontribusi dalam mendorong foundation and contributes to fostering inclusive
pertumbuhan ekonomi inklusif di tingkat lokal maupun nasional. economic growth at the local and national levels.
2 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 3
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Daftar Isi
Table of Contents
Pencapaian Terbaik Profil Pelaksana TJSL PTBA
2 Best Achievements 64 Profile of Officials for the Environmental and Social
Daftar Isi Responsibility in PTBA
3 Table of Contents Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL PTBA
66 Achievements Milestones for the Implementation of the
Social and Environmental Responsibility in PTBA
Pendahuluan Penilaian Social Return on Investment (SROI)
Introduction Program TJSL PTBA
69 Social Return on Investment (SROI) Assessment
Pendahuluan
6 Introduction of PTBA’s TJSL Program
Sambutan Direktur Utama Penilaian Social Return on Investment
Greetings from the President Director (SROI) Program TJSL PTBA
Sambutan Direktur Utama Social Return on Investment (SROI)
12 Greetings from the President Director
Assessment of PTBA’s TJSL Program
Penghargaan dan Sertifikasi
71
Profil Perusahaan Awards and Achievements
Sertifikasi yang Masih Berlaku hingga Tahun 2024
Company Profile 77 2024 Valid Certification
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
20 Company Identity and General Information
22
Profil Singkat Realisasi Program TJSL Tahun 2024
Brief History
Realization of the 2024 CSR Program
Bidang Usaha
25 Line of Business Rencana Anggaran dan Realisasi Program
81 TJSL BUMN Tahun 2024
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi Budget Plan and Realization of the 2024 SOEs CSR Program
31 Business Network and Operational Area
Realisasi Program PUMK Tahun 2024
Visi dan Misi Perusahaan 83 Realization of the 2024 PUMK Program
35 Company Vision and Mission
Kisah Sukses UMK Binaan
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam 93 Foster MSE Success Story
36 Bukit Asam Hierarchy of Values
Peran Serta Pegawai dalam Program TJSL Melalui
Struktur Organisasi di Bawah Direksi Employee Volunteering
40 Organizational Structure Under the Board of Directors 97 Employee Participation in the CSR Program through Employee
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris Volunteering
42 Organizational Structure Under the Board of Commissioners Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya,
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi, termasuk Pembinaan Tahun 2024
44 dan Ventura Bersama 101 Realization of the Assistance Program and/or Other Activities,
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures including Coaching in 2024
Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Realisasi Kegiatan Program Bantuan dan/atau Kegiatan
dan Lingkungan PTBA Lainnya, termasuk Pembinaan
47 Legal Basis for Environmental and Social Responsibility 105 Realization of Assistance Program Activities and/or Other
Activity in PTBA Activities, including Coaching
Implementasi Tanggung Jawab Sosial
51
dan Lingkungan Bukit Asam
Implementation of Environmental and Social
Penutup
Responsibility Activities in Bukit Asam Closing
Strategi dan Pendekatan Penerapan TJSL Penutup
57 136 Closing
Strategy and Approach to Implement CSR
Kebijakan Implementasi TJSL PTBA
58 CSR Implementation Policy at PTBA
Struktur Organisasi dan Profil Pelaksana TJSL PTBA Laporan Keuangan Program
60 Organizational Structure and Profile of Officials for the
Environmental and Social Responsibility in PTBA
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil
Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Kecil Tahun Buku 2024
147 Financial Statements of the Micro and Small Business
Funding Program for Financial Year 2024
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Page 5
Pendahuluan Introduction
Page 6
Pendahuluan
Introduction
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) secara konsisten dan PT Bukit Asam Tbk (PTBA) consistently and continuously
berkesinambungan melaksanakan Program Tanggung implements its Corporate Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) sebagai wujud Responsibility Program (CSR) as a form of concern for the
kepedulian terhadap masyarakat dan lingkungan, community and the environment, as well as a strategy
sekaligus sebagai strategi untuk menciptakan nilai to create sustainable added value. Through various
tambah yang berkelanjutan. Melalui berbagai inisiatif CSR program initiatives, the Company contributes to
program TJSL, Perusahaan berkontribusi pada the improvement of the welfare of the surrounding
peningkatan kesejahteraan masyarakat sekitar serta communities and the preservation of the environment,
pelestarian lingkungan yang keberhasilannya diakui the success of which is widely recognized with awards
secara luas dengan perolehan penghargaan dari pihak from external parties. Therefore, the implementation of
eksternal. Dengan demikian, pelaksanaan program TJSL the CSR program not only enhances PTBA’s reputation
tidak hanya meningkatkan reputasi PTBA sebagai Badan as a State-Owned Enterprise (SOE) that is responsible,
Usaha Milik Negara (BUMN) yang bertanggung jawab, but also strengthens the Company’s support for the
tetapi juga mengukuhkan dukungan Perusahaan terhadap achievement of the Sustainable Development Goals
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) (SDGs) currently being implemented by the Indonesian
yang saat ini sedang dilaksanakan pemerintah Indonesia. government.
Ikhtisar Kinerja Tanggung Jawab Sosial dan Highlights of Social and Environmental
Lingkungan Responsibility Performance
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Rencana Penyaluran Dana Rupiah 72.108.644.491 83.440.666.423 232.924.515.160
Funds Disbursement Plan
Total Penyaluran Dana Rupiah 70.675.067.890 98.500.449.828 217.380.769.709
Total Disbursement of Funds
Total Penyaluran Dana Program Rupiah - - 8.500.000.000
Pendanaan UMK
Total Fund Disbursal for MSEs Funding
Total Penyaluran Dana Kerja Sama Rupiah 4.700.000.000 31.564.000.000 -
Program Pendanaan UMK
Total Funds Disbursed for Assistance
Programs and/or Other Activities
Jumlah Mitra Binaan Penerima Dana Mitra - - 109
Number of Fostered Partners Recipients Partners
of Funding
Sektor - - Industri, Perdagangan,
Sector Peternakan, Perikanan,
Sektor Mitra Binaan Penerima Dana Pertanian, Perkebunan, dan
Sectors of Fostered Partners Recipients Jasa.
of Funding Industry, Trade, Livestock,
Fishery, Agriculture,
Plantation, and Service.
Total Penyaluran Dana Program Rupiah 65.975.067.890 66.936.449.828 208.880.769.709
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan
Lainnya
Total Disbursement of Funds for
Assistance Programs and/or
Other Activities
6 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 7
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Ikhtisar Keuangan Financial Highlights
Program Pendanaan UMK (Rupiah)
MSEs Funding Program (Rupiah)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Industri
- - 805.000.000
Industry
Perdagangan
- - 2.260.000.000
Trade
Pertanian
- - 40.000.000
Agriculture
Peternakan
- - 2.040.000.000
Livestock
Perkebunan
- - 210.000.000
Plantation
Perikanan
- - 675.000.000
Fisheries
Jasa
- - 2.470.000.000
Service
Kerja Sama Lembaga
4.700.000.000 31.564.000.000 -
Institution Cooperation
Jumlah
4.700.000.000 31.564.000.000 8.500.000.000
Total
Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lain
Assistance Programs and/or Other Activities
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility
Funds Based on Sustainable Development Goals
Penyerapan
Anggaran 2024 Realisasi 2024
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) (%)
Budget 2024 Realization 2024
Budget Absorption
A. Pilar Sosial
Social Pillar
Tanpa Kemiskinan 545.145.159 325.655.069 60%
No Poverty
1
Tanpa Kelaparan 11.337.304.454 11.427.447.437 101%
Zero Hunger
2
Kehidupan Sehat & Sejahtera 3.801.738.527 3.394.009.214 89%
Good Health and Well-Being
3
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility
Funds Based on Sustainable Development Goals
Penyerapan
Anggaran 2024 Realisasi 2024
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) (%)
Budget 2024 Realization 2024
Budget Absorption
Pendidikan Berkualitas 19.470.285.930 19.139.713.080 98%
Quality Education
4
Kesetaraan Gender 260.458.715 120.444.682 46%
Gender Equality
5
Sub Jumlah 35.414.932.785 34.407.269.481 97%
Sub Total
B. Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Energi Bersih & Terjangkau 1.936.990.192 1.414.956.219 73%
Affordable and Clean Energy
1
Pekerjaan Layak & Pertumbuhan Ekonomi 7.291.479.976 8.591.394.897 118%
Decent Work and Economic Growth
2
Industri, Inovasi & Infrastruktur 454.594.727 422.044.433 93%
Industry, Innovation, and Infrastructure
3
Berkurangnya Kesenjangan 300.000.000 363.135.375 121%
Reduced Inequalities
4
Kemitraan untuk Mencapai Tujuan 3.842.496.005 3.700.429.274 96%
Partnerships for the Goals
5
Sub Jumlah
13.825.560.900 14.491.960.198 105%
Sub Total
8 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 9
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Pencapaian Realisasi Dana TJSL Berdasarkan Tujuan Pembangunan Berkelanjutan
Table of Achievements in the Realization of Social and Environmental Responsibility
Funds Based on Sustainable Development Goals
Penyerapan
Anggaran 2024 Realisasi 2024
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Anggaran
No. (Rp) (Rp)
Sustainable Development Goals (SDGs) (%)
Budget 2024 Realization 2024
Budget Absorption
C. Pilar Lingkungan
Environmental Pillar
TPB 6 395.892.372 454.522.039 115%
Air Bersih & Sanitasi Layak
Clean Water and Sanitation
1
TPB 11 7.096.473.435 8.653.608.083 122%
Kota & Pemukiman yang Berkelanjutan
Sustainable Cities and Communities
2
TPB 12 2.281.286.290 2.664.181.606 117%
Konsumsi & Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Consumption and Production
3
TPB 13 875.986.325 251.550.331 29%
Penanganan Perubahan Iklim
Climate Action
4
TPB 14 939.549.189 693.135.632 74%
Ekosistem Lautan
Life Below Water
5
TPB 15 1.033.321.280 126.147.961 12%
Ekosistem Daratan
Life on Land
6
Sub Jumlah 12.622.508.891 12.843.145.652 102%
Sub Total
D. Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
TPB 16 4.120.257.424 4.232.692.560 103%
Perdamaian, Keadilan & Kelembagaan yang
1 Tangguh
Peace, Justice, and Strong Institutions
Sub Jumlah
4.120.257.424 4.232.692.560 103%
Sub Total
Jumlah Keseluruhan
65.983.260.000 65.975.067.890 99,99%
Grand Total
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
Page 11
Sambutan Direktur Utama Greetings from the President Director
Page 12
Sambutan Direktur Utama
Greetings from the President Director
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama | President Director
12 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 13
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Para Pemangku Kepentingan yang Kami Dear Esteemed Stakeholders,
Hormati,
Dengan rasa syukur dan bangga, kami menyampaikan With gratitude and pride, we release the 2024 Social
laporan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) and Environmental Responsibility (CSR) report of PT
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) tahun 2024. Tahun ini Bukit Asam Tbk (PTBA). This year has been a year full
merupakan tahun yang penuh pencapaian bagi kami di of achievements for us where various CSR programs
mana berbagai program TJSL berhasil dijalankan dengan have been successfully implemented and have brought
optimal dan memberikan dampak nyata bagi masyarakat a real impact on the community and the surrounding
serta lingkungan sekitar. Sebagai bagian dari Badan environment. As part of a State-Owned Enterprise (SOEs),
Usaha Milik Negara (BUMN), kami berkomitmen untuk we are committed to continuing to support sustainable
terus mendukung pembangunan berkelanjutan melalui development through CSR programs that are integrated
program-program TJSL yang terintegrasi dengan visi dan with the Company’s vision and mission.
misi Perusahaan.
Tujuan Program TJSL PTBA Objectives of the PTBA CSR Program
Program TJSL PTBA dirancang untuk memberikan manfaat The PTBA CSR Program is designed to provide benefits
bagi pembangunan ekonomi, sosial, lingkungan, serta for economic, social, environmental development, and
tata kelola hukum yang baik. Untuk itu, kami menjalankan good legal governance. To that end, we run the program
program tersebut berdasarkan empat pilar utama yaitu based on four main pillars, namely social, environmental,
sosial, lingkungan, ekonomi, serta hukum dan tata kelola. economic, and legal and governance. These pillars are the
Pilar-pilar tersebut menjadi landasan bagi Perusahaan foundation for the Company in creating added value that
dalam menciptakan nilai tambah yang terukur, akuntabel, is measurable, accountable, and has a broad impact on
dan berdampak luas bagi masyarakat. Selain itu, kami the community. In addition, we also focus on empowering
juga berfokus pada pemberdayaan usaha mikro dan kecil micro and small businesses to be more resilient and
agar lebih tangguh dan mandiri, serta meningkatkan independent, as well as improving the welfare of the
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional community around the Company’s operational areas.
Perusahaan.
PTBA secara konsisten melaksanakan Program TJSL PTBA consistently implements the CSR Program as a
sebagai perwujudan tanggung jawab perusahaan manifestation of corporate responsibility as stated in
sebagaimana dinyatakan dalam konsep welfare pluralism the concept of welfare pluralism that social welfare is
bahwa kesejahteraan sosial merupakan tanggung jawab a shared responsibility of the state, the private sector
bersama dari negara, sektor swasta atau bisnis, dan or business, and social institutions or the community
lembaga sosial masyarakat atau masyarakat itu sendiri. itself. In addition to being oriented towards the four
Selain berorientasi pada empat pilar, implementasi pillars, the implementation of the CSR Program is
Program TJSL juga merupakan kontribusi nyata Perusahaan also the Company’s real contribution to achieving the
terhadap pencapaian Sustainable Development Goals Sustainable Development Goals (SDGs) or as regulated
(SDGs) atau Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) in Presidential Regulation No. 111 of 2022 concerning
atau sebagaimana diatur dalam Peraturan Presiden No. the Implementation of the Achievement of Sustainable
111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Development Goals.
Pembangunan Berkelanjutan.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Implementasi Program TJSL dan dukungannya terhadap The implementation of the CSR Program and its support
SDGs/TPB sekaligus merupakan kepatuhan PTBA for the SDGs is also PTBA’s compliance with POJK No.
terhadap POJK No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan 51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik. Dalam hal ini, Perusahaan Issuers and Public Companies. In this case, the Company
menyusun prioritas TPB dengan menganalisis risiko dan prepares SDG priorities by analyzing the risks and impacts
dampak yang ditimbulkan dari kegiatan-kegiatan TJSL arising from these CSR activities. During the reporting
tersebut. Selama tahun pelaporan, pelaksanaan Program year, the implementation of the CSR Program has proven
TJSL terbukti membawa dampak dan manfaat positif bagi to bring a positive impact and benefits for the community
masyarakat sebagai penerima program. as beneficiaries of the program.
Kinerja dan Realisasi TJSL PTBA Tahun 2024 Performance and Realization of PTBA’s CSR
in 2024
Pelaksanaan TJSL di PTBA dilaksanakan oleh Satuan Kerja The implementation of CSR at PTBA is carried out by
Sustainability, yang dipimpin oleh Sustainability Division the Sustainability Work Unit, led by the Vice President of
Head yang bertanggung jawab langsung kepada Direktur Sustainability who is directly responsible to the Human
SDM. Resources Director.
Selama tahun 2024, PTBA berhasil melaksanakan In 2024, PTBA successfully implemented various leading
berbagai program unggulan yang mendukung pencapaian programs that support the achievement of SDGs. One
TPB. Salah satu insiatif utama adalah program peduli of the main initiatives is the environmental care program
lingkungan yang dilakukan PTBA dalam mendukung carried out by PTBA in supporting post-mining reclamation,
reklamasi pasca tambang yakni Program Desa Impian. namely the Desa Impian Program. This program focuses
Program ini difokuskan pada sektor agrikultur dan on the agricultural sector and involves 85 people consisting
melibatkan 85 orang yang terdiri dari pekerja yang of workers who were previously involved in Illegal Mining
sebelumnya terlibat dalam Penambangan Tanpa Izin (PETI), Low-Income Communities (MBR) and Housewives
(PETI), Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR), serta (IRT) from underprivileged families. The main objective is
Ibu Rumah Tangga (IRT) dari keluarga pra-sejahtera. Tujuan to encourage environmentally friendly business practices
utamanya adalah mendorong praktik usaha yang ramah through a circular economy approach, by utilizing waste
lingkungan melalui pendekatan ekonomi sirkular, dengan from mining and agricultural activities as productive
memanfaatkan limbah hasil kegiatan pertambangan dan resources. Through integration between the plantation,
agrikultur sebagai sumber daya produktif. Melalui integrasi livestock, and fisheries sectors, this program is expected
antara sektor perkebunan, peternakan, dan perikanan, to present innovative and sustainable solutions for post-
program ini diharapkan mampu menghadirkan solusi mining environmental management while improving
inovatif dan berkelanjutan bagi pengelolaan lingkungan community welfare.
pasca tambang sekaligus meningkatkan kesejahteraan
masyarakat.
Selain itu, PTBA terus menunjukkan komitmennya dalam In addition, PTBA continues to demonstrate its
mendukung transisi energi bersih melalui pembangunan commitment to supporting the clean energy transition
PLTS Irigasi sebagai bagian dari pengembangan energi through the construction of Irrigation Solar Power Plants
baru terbarukan. Inisiatif ini bertujuan menyediakan energi as part of the development of new renewable energy.
berkelanjutan untuk sistem irigasi pertanian sekaligus This initiative aims to provide sustainable energy for
memperkuat ketahanan pangan di sekitar wilayah agricultural irrigation systems while strengthening food
operasional Perusahaan. Pada tahun 2024, PLTS Irigasi security around the Company’s operational areas. In
telah dibangun di tiga lokasi: Muara Lawai dan Tanjung 2024, Irrigation Solar Power Plants have been built in
Agung di Muara Enim, serta Pagelaran di Pringsewu, three locations: Muara Lawai and Tanjung Agung in Muara
Lampung. Dengan total kapasitas terpasang sebesar 92,6 Enim, and Pagelaran in Pringsewu, Lampung. With a total
kWp, program ini mengaliri 277 hektare lahan pertanian installed capacity of 92.6 kWp, this program irrigates 277
dan memberi manfaat langsung bagi 527 petani. Selain hectares of agricultural land and provides direct benefits
mendukung pelestarian lingkungan, kehadiran PLTS to 527 farmers. In addition to supporting environmental
ini juga membantu meningkatkan produktivitas dan conservation, this Solar Power Plant also helps increase
kesejahteraan petani melalui pasokan air yang lebih stabil the productivity and welfare of farmers through a more
dan efisien. stable and efficient water supply.
14 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 15
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Sebagai wujud tanggung jawab sosial, PTBA As a form of social responsibility, PTBA has launched
menghadirkan program pengembangan keterampilan a community skills development program focused
masyarakat yang difokuskan pada kelompok usia on the productive age group. This program aims to
produktif. Program ini bertujuan untuk meningkatkan enhance capabilities and competitiveness through
kapabilitas dan daya saing melalui pelatihan teknis di technical training in mechanics and heavy equipment,
bidang mekanik dan alat berat yang bekerja sama dengan in collaboration with the Company’s partners such as PT
mitra kerja Perusahaan seperti PT United Tractors, PT United Tractors, PT Pamapersada Nusantara, PT Trakindo,
Pamapersada Nusantara, PT Trakindo, PT Putra Perkasa and PT Putra Perkasa Abadi. The training was attended
Abadi. Pada pelaksanaannya, pelatihan ini diikuti oleh by 49 participants from seven villages or urban wards
49 peserta yang berasal dari tujuh desa atau kelurahan located within the Company’s Ring 1 area. Through this
di wilayah Ring 1 Perusahaan. Melalui inisiatif ini, PTBA initiative, PTBA hopes that the community will gain more
berharap masyarakat memiliki keterampilan yang lebih practical skills, access decent employment opportunities,
siap pakai, memperoleh akses terhadap pekerjaan yang and sustainably improve their economic well-being.
layak, serta mampu meningkatkan taraf kesejahteraan
ekonomi secara berkelanjutan.
Di luar program-program di atas, PTBA secara In addition to the programs above, PTBA continuously
berkesinambungan menjalankan program bidang implements initiatives in the fields of education, healthcare,
pendidikan, bidang kesehatan, bidang lingkungan, environmental preservation, MSME development,
program pembinaan UMK, tanggap kebencanaan serta disaster response, as well as the construction or
pembangunan atau perbaikan sarana dan prasarana improvement of public facilities and infrastructure, as part
umum sebagai bagian dari upaya Perusahaan dalam of the Company’s efforts to enhance the quality of life
meningkatkan kualitas hidup masyarakat sekitar. of the surrounding communities. The implementation of
Implementasi berbagai program TJSL tersebut selaras various CSR programs is in line with PTBA’s Noble Purpose
dengan Noble Purpose (Tujuan Mulia) PTBA sebagai as a member of the MIND ID Group, namely mining to
anggota Grup MIND ID, yaitu menambang untuk build civilization, community welfare, and a better future
membangun peradaban, kesejahteraan masyarakat, dan (We explore natural resources for civilization, prosperity,
masa depan yang lebih baik (We explore natural resources and brighter future).
for civilization, prosperity, and brighter future).
Penghargaan atas Keberhasilan TJSL PTBA Awards for PTBA’s CSR Success
Keberhasilan program TJSL PTBA sepanjang tahun 2024 The success of PTBA’s CSR program throughout 2024 is
tercermin dari berbagai penghargaan bergengsi yang reflected in the various prestigious awards it has won.
diraih. Dalam ajang Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan In the Corporate Performance Rating Assessment in
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup (PROPER) yang Environmental Management (PROPER) event organized
diselenggarakan oleh Kementerian Lingkungan Hidup by the Ministry of Environment and Forestry (KLHK),
dan Kehutanan (KLHK), PTBA berhasil meraih PROPER PTBA won the Gold PROPER for the Tanjung Enim
Emas untuk Unit Pertambangan Tanjung Enim dan Mining Unit and Tarahan Port, and the Green PROPER for
Pelabuhan Tarahan, serta PROPER Hijau untuk Dermaga Kertapati Barging Port. This award is a form of recognition
Kertapati. Penghargaan ini merupakan bentuk pengakuan of PTBA’s commitment and consistency in implementing
atas komitmen dan konsistensi PTBA dalam menjalankan social and environmental innovation-based programs that
program berbasis inovasi sosial dan lingkungan yang support the Sustainable Development Goals (SDGs).
mendukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB). This achievement confirms that the Company is not only
Capaian ini menegaskan bahwa Perusahaan tidak hanya focused on business operations, but is also active in
fokus pada operasional bisnis, tetapi juga aktif dalam environmental management and sustainable community
pengelolaan lingkungan dan pengembangan masyarakat development.
secara berkesinambungan.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Kami juga menerima Penghargaan Subroto Bidang We also received Subroto Award for Community Kontribusi Kepada Masyarakat pada ajang Penghargaan Contribution at the 2024 Subroto Awards and the Subroto 2024 serta Penghargaan Kinerja Pengembangan Community Development and Empowerment dan Pemberdayaan Masyarakat pada ajang Tamasya Performance Award at the 2024 Tamasya Awards. Award 2024. Kedua penghargaan ini merupakan bentuk These two awards are the highest form of appreciation apresiasi tertinggi dari Kementerian ESDM kepada para from the Ministry of Energy and Mineral Resources to pemangku kepentingan yang telah berkontribusi dalam stakeholders who have contributed to advancing the memajukan sektor energi dan sumber daya mineral, energy and mineral resources sector, while also playing sekaligus berperan aktif dalam peningkatan kesejahteraan an active role in improving community welfare through masyarakat melalui program pengembangan dan community development and empowerment programs. pemberdayaan masyarakat sekitar. Selain itu dalam ajang internasional, yakni Global ESG In addition, in the international event, namely the Global Award 2024 yang diselenggarakan oleh Global Awards ESG Award 2024 organized by Global Awards 2030 2030 Limited di Dubai UEA, PTBA berhasil meraih Limited in Dubai UAE, PTBA won the Platinum award penghargaan Platinum award for “Education and for the “Education and Awareness Program” category Awareness Program” category (Program BIDIKSIBA) dan (BIDIKSIBA Program) and the Gold award for the Gold award for “Supporting Economically Weaker Section” “Supporting Economically Weaker Section” category category (Program Eco Agrotomation). Penghargaan (Eco Agrotomation Program). The award was given tersebut diberikan berkat Program BIDIKSIBA sebagai for the BIDIKSIBA Program as a college scholarship program beasiswa perguruan tinggi yang diperuntukan program intended for underprivileged communities bagi masyarakat pra-sejahtera di sekitar wilayah Ring around the Company’s Ring 1 area. Furthermore, the 1 Perusahaan. Selanjutnya Program Eco Agrotomation Eco Agrotomation Program is a social innovation that merupakan inovasi sosial yang mendorong budidaya encourages environmentally friendly automation-based tanaman berbasis otomasi ramah lingkungan untuk plant cultivation to support greening and reclamation mendukung program penghijauan dan reklamasi. Selain programs. In addition, this program was also developed itu, program ini juga dikembangkan untuk memenuhi to meet the vegetable and fruit needs of the surrounding kebutuhan sayur dan buah masyarakat sekitar sehingga community, thereby supporting the concept of sustainable mendukung konsep pangan lestari di Kabupaten Muara food in Muara Enim Regency. Enim. Berbagai penghargaan yang diterima PTBA di atas The various awards received by PTBA above reflect mencerminkan pengakuan atas komitmen Perusahaan recognition of the Company’s commitment to dalam menjalankan program-program TJSL yang implementing CSR programs with a positive impact on berdampak positif bagi masyarakat dan lingkungan. society and the environment. In addition to improving its Selain meningkatkan reputasi, penghargaan tersebut reputation, the awards also motivate PTBA to continue juga menjadi motivasi bagi PTBA untuk terus to innovate, strengthen synergies with various parties, berinovasi, memperkuat sinergi dengan berbagai and ensure the sustainability of business activities that pihak, dan memastikan keberlanjutan aktivitas bisnis provide real benefits to society and the environment. yang memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan. 16 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 17
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Apresiasi Kami Our Appreciation
Kami menyampaikan apresiasi yang sebesar-besarnya We express our deepest appreciation to all stakeholders
kepada seluruh pemangku kepentingan atas dukungan for their support in implementing PTBA’s CSR program
mereka terhadap pelaksanaan program TJSL PTBA throughout 2024. This success would not have been
di sepanjang tahun 2024. Keberhasilan ini tidak akan possible without close collaboration between PTBA
terwujud tanpa kolaborasi yang erat antara PTBA dengan and the local government, partners, and communities
pemerintah daerah, mitra kerja, serta masyarakat di sekitar around the company’s operations. We believe that this
perusahaan beroperasi. Kami meyakini bahwa sinergi synergy is the key to creating a broader positive impact in
tersebut merupakan kunci untuk menciptakan dampak implementing the CSR program.
positif yang lebih luas dalam pelaksanaan program TJSL.
Ke depan, kami berkomitmen untuk terus berinovasi In the future, we are committed to continue our
dalam setiap program TJSL yang kami jalankan. Dengan innovation in every CSR program that we run. With an
pendekatan yang terintegrasi dan berkelanjutan, kami integrated and sustainable approach, we will continue
akan terus mendukung pembangunan ekonomi sekaligus to support economic development while preserving the
menjaga kelestarian lingkungan. Kami berharap dapat environment. We hope to continue to establish good
terus menjalin kerja sama yang baik dengan semua pihak cooperation with all parties in order to achieve common
guna mencapai tujuan bersama dalam pembangunan goals in sustainable development.
berkelanjutan.
Akhir kata, terima kasih atas kepercayaan dan dukungan Lastly, thank you for the trust and support given to PTBA
yang diberikan kepada PTBA dalam merealisasikan in realizing various CSR programs. We hope this support
berbagai program TJSL. Kami berharap dukungan tersebut will continue, for it is the Company’s foundation to jointly
terus diberikan karena menjadi fondasi bagi Perusahaan build a better future for society and the environment.
untuk bersama-sama membangun masa depan yang
lebih baik bagi masyarakat dan lingkungan.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
18 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 19
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Profil Perusahaan
Company Profile
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 19
Page 20
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan | Company Name Kode Saham | Ticker Code
PT Bukit Asam Tbk PTBA
Tanggal Pendirian | Founding Date Status Perusahaan | Company Status
2 Maret 1981 Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik
March 2, 1981 Limited Liability Company/Public Company
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment Bidang Usaha | Line of Business
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Tambang Batu Bara dan Lainnya
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Coal Mining and Others
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batu
Bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No.
Produk dan Jasa | Products and Services
1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta
• Batu bara
Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal
• Lainnya, di antaranya briket, listrik, sawit, jasa
29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
kesehatan, kontraktor jasa penambangan, jasa
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the
kepelabuhan, dan jasa angkutan perairan untuk batu
Republic of Indonesia State Equity Participation for the
bara
Incorporation of Tambang Batu Bara Bukit Asam
• Coal
State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed of
• Others, include briquettes, electricity, palm oil, health
Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981, which has
services, mining service contractors, port services,
been amended by the Notarial Deed No. 5, dated March
and water transportation services for coal.
6, 1984 and No. 51, dated May 29, 1985, with the same
notary.
Perubahan Nama | Name Changes Modal Dasar | Authorized Capital
• 1919 – Tambang Air Laya Rp4.000.000.000.000
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
(PN TABA) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• 1981 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Issued and Fully Paid Capital
• 2002 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk Rp1.152.065.925.000
• 2017 – PT Bukit Asam Tbk
Pencatatan Saham | Shares Listing
Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 23 Desember 2002
Kepemilikan Saham | Shareholders Composition Listed in Indonesia Stock Exchange on December 23,
• Pemerintah Indonesia 2002
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna)
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Jumlah Karyawan | Number of Employees
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B) 1.679 orang
• PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri)
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B) Jaringan Kelompok Usaha
• Masyarakat
Business Group Network Composition
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B)
• Indonesian Government • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares) • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) • 1 Entitas Asosiasi
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares) • 3 Entitas Ventura Bersam
• PT Bukit Asam Tbk (Treasury Stocks) • 8 Subsidiaries through Direct Ownership
(0.05% - 6,032,000 Series B shares) • 8 Subsidiaries through Indirect Ownership
• Public (34.02% - 3,918,706,550 Series B shares) • 1 Associate
• 3 Joint Ventures
Pasar yang Dilayani
Market Served
Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan Markets served by the Company are for domestic needs
domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara- (Indonesia) and export needs to Asia and non-Asian countries
negara Asia dan non Asia seperti India, Korea Selatan, such as India, South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan,
Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang, Bangladesh, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia,
Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia, dan Hongkong. and Hong Kong.
20 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 21
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi
Head Office Address and Operational Location
Kantor Pusat, Tanjung Enim | Head Office, Tanjung Enim Unit Pelabuhan Tarahan | Tarahan Port Unit
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Jl. Soekarno Hatta Km. 15
Sumatera Selatan Indonesia 31716 Tarahan, Bandar Lampung
T (0734) 451 096, 452 352 T (0721) 31 545, 31 686
F (0734) 451 095, 452 993 F (0721) 31 577
Kantor Perwakilan Jakarta | Jakarta Representative Office Unit Dermaga Kertapati | Kertapati Barging Port Unit
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatera Selatan
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 T (0711) 512 617
T (021) 525 4014 F (0711) 511-388
F (021) 525 4002
Unit Pertambangan Tanjung Enim | Tanjung Enim Mining Unit Pelabuhan Teluk Bayur | Teluk Bayur Port
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716, Jl. Tanjung Periuk No. 1 Teluk Bayur, Sumatera Barat
Sumatera Selatan 31716 T (0751) 62 522, 63 522, 31 996
T (0734) 451 096, 452 352 F (0751) 63 533
F (0734) 451 095, 452 993
Unit Pertambangan Ombilin | Ombilin Mining Unit
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatera Barat
T (0754) 61 021
F (0754) 61 402
Website | Website
Kontak Perusahaan | Company Contact www.ptba.co.id
Telepon | Phone : + 62 734 451 096, 452 352
Faksimile | Faximile : +62 734 451 095, 452 993
Sekretaris Perusahaan : corsec@bukitasam.co.id Sistem Pengaduan | Whistleblower
Corporate Secretary Website : OpenMind-wbs.com
Hubungan Investor : investor.relations@bukitasam.co.id Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Investor Relations Whatsapp : 0811-1464-632
0811-646-343
Post Mail : PT KPMG Siddharta
Attn : KPMG EthicsLine (MIND ID)
Media Sosial | Social Media Menara Astra Lantai 21,
Facebook : PT Bukit Asam Tbk Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6,
Twitter : @BukitAsamPTBA Jakarta 10220
Instagram : @bukitasamptba
YouTube : PT Bukit Asam Tbk
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Profil Singkat
Brief History
PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” PT Bukit Asam Tbk, hereinafter referred to as “Company”
atau “PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 or “PTBA” was officially established on March 2, 1981,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 based on Government Regulation No. 42 of 1980
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia concerning the Capital Participation of the Republic of
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Indonesia for the Establishment of the Bukit Asam Coal
Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Mining Company (Persero) which then confirmed through
Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981,
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam and has obtained approval from the Minister of Justice
Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company
Perusahaan memiliki sejarah panjang seiring dengan has a long history along with the history of coal mining in
sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was
Enim, Sumatera Selatan, yang dimulai oleh Pemerintah started by the Dutch Colonial Government in 1919.
Kolonial Belanda pada tahun 1919.
1918 1923
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Enim dan menemukan cadangan antrasit Penambangan batu bara di Air
yang cukup besar. Penambangan batu bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit Laya mulai menggunakan metode
mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi permintaan Eropa. Pengangkutan batu penambangan bawah tanah
bara dilakukan menggunakan kereta api yang disebut Babaranjang. Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara (underground mining).
dengan rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan untuk mengangkut batu bara.
Coal mining in Air Laya began using an
underground mining method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found large reserves of
anthracite. The first coal mining was carried out at Air Laya using an open pit mining system. Mining
results were used for the Dutch interests in meeting demand from Europe. Coal was transported using
a train called Babaranjang. The Babaranjang train is a coal train with a long series of carriages and is still
used to transport coal.
1938 1942 1950
Hasil produksi batu bara mulai Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil alih Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia
dimanfaatkan untuk kepentingan oleh Pemerintah Jepang yang pada saat itu sedang berusaha mengambil alih kembali seluruh aset dan
komersial. menguasai Indonesia. Hasil penambangan digunakan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi
sepenuhnya untuk mendukung mobilitas para tentara kekayaan alam Indonesia. Karyawan di penambangan
The results of coal production began to
Jepang di Indonesia. batu bara Air Laya menuntut perubahan status menjadi
be used for commercial purposes.
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken over pertambangan nasional. Pemerintah Republik Indonesia
by the Japanese Government, which at this time had akhirnya mengesahkan penambangan batu bara Air Laya
succeeded in ruling Indonesia. Mining profits were sebagai Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
used to support the mobility of Japanese soldiers in (PN TABA).
Indonesia.
PTBA 1981
After Indonesia’s independence, the Indonesian
Government tried to restore the entire assets and
operational areas of companies that exploited Indonesia’s
natural wealth. Employees at the Air Laya coal mining
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik demanded a change in the status of the mine to a national
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batu Bara Bukit Asam. Sejak saat mine. The Government then legalized Air Laya coal mining
itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA. as Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN
Perubahan status tersebut dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 TABA).
dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4
tanggal 7 Juni 1982.
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the
Republic of Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam Company, since
then, the Company’s name has been known as PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) or
PTBA. The change in status was confirmed by Mohamad Ali Notarial Deed No. 1 dated March
2, 1981, and has obtained approval from the Minister of Justice in Decree No. YA5/363/4 dated
June 7, 1982.
22 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 23
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
1990 1993
Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batu bara di Indonesia,
melalui PP No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober 1990 tentang Pembubaran Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional,
Perusahaan Umum (Perum) Tambang Batubara dan Penambahan Penyertaan Modal pemerintah menugaskan Perusahaan untuk mengembangkan usaha
Negara Republik Indonesia ke Dalam Saham Perusahaan Perseroan (Persero), maka briket batu bara.
Pemerintah Indonesia membubarkan Perum Tambang Batu Bara dan melakukan In accordance with the national energy security development program,
penambahan penyertaan Modal Negara ke dalam saham Perusahaan. Dengan the government assigned the Company to develop
demikian, Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara satu-satunya yang dimiliki a coal briquette business.
negara.
In order to increase the development of the coal industry in Indonesia, through
Government Regulation No. 56 of 1990 dated October 30, 1990, concerning
the Dissolution of the General Coal Mining Company and the Addition of the
Republic of Indonesia’s State Equity Into the Company’s Shares, the Indonesian
2002
Government dismissed the Public Coal Mining Company and made additional State
Capital participation into the Company’s shares. Thus, Bukit Asam became the only
state-owned coal company.
Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai nominal
Rp 500 per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan
demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat di
Bursa Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”. Kemudian nama
Perusahaan berubah menjadi PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
2017 The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares
with a nominal value of Rp500 per share and an offering price of Rp450
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT per share. Thus, since December 23, 2002, the Company’s shares have
Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN Pertambangan been listed on the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”.
dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero sebagai induk holding. The Company changed its name to PT Tambang Batubara Bukit Asam
Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan efek (Persero) Tbk.
domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama
dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit
Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan
ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan,
pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif,
peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal,
serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang 2019
Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding industri pertambangan
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding. The yang dipimpin oleh PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), Perusahaan
Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect on melakukan integrasi logo dengan induk perusahaan yang menunjukkan
Company policy, including changing the name and status of PT Tambang eksistensi dari identitas holding industri pertambangan.
Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The joining Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led by
of the Company to the SOE Mining Holding was expected to increase PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), the Company integrated the logo
business capacity and funding, more effective management of mineral with the parent company which shows the existence of the Mining Industry
and coal natural resources, increase added value through downstreaming Holding identity.
and increasing local content, as well as cost efficiency from the synergies
carried out.
In December 2022, the Indonesian Government issued Government Regulation
No. 45 of 2022 concerning Reduction of the Republic of Indonesia’s State
Equity Participation in the Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia
Asahan Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022 concerning
2022
Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of
Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector. Furthermore, the
Minister of Finance has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan the Determination of the Value of the Republic of Indonesia’s State Equity
Pemerintah No. 45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal Participation for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) in
Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia the Mining Sector. In regard to these regulations, the Indonesian Government
Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang established a Limited Liability Company (Persero) as a holding company in the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Mining Sector by taking into account prevailing provisions. On the effective date
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan of establishment, the Mining Holding will own shares in the company (Holding
juga telah menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan
Member) as follows:
Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
1. directly, Series B shares in PT Antam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk,
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan
and PT Indonesia Asahan Aluminum; as well as
tersebut, Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu Perusahaan
2. directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia
Perseroan (Persero) sebagai perusahaan holding di Bidang Pertambangan
Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
(“Holding Pertambangan”) dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Pada tanggal efektif pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut:
a. secara langsung saham Seri B terbanyak pada PT Antam Tbk, PT Bukit Asam
Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium; serta
b. secara langsung dan tidak langsung saham pada PT Freeport Indonesia, PT
Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte.
Ltd.
2023
On March 21, 2023, following up on Government Regulation No. 46 of
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan Pemerintah No. 46
2022 concerning State Capital Inclusion of the Republic of Indonesia for
Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
the Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in the Mining
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan Keputusan No. 516/
Sector and Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination
KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
of the Capital Investment Value of the Republic of Indonesia for the
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan, Negara
Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in the Mining
Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri Pertambangan dengan nama PT
Sector, the Indonesian Government established an SOE Mining Holding
Mineral Industri Indonesia (Persero) yang merupakan induk dari PT Antam Tbk, PT Bukit
with the name PT Mineral Industri Indonesia (Persero) which is the
Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium dan memiliki saham
parent of PT Antam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT
secara langsung pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP
Indonesia Asahan Aluminum and owns shares directly in PT Freeport
Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd
Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND ID
Trading, Pte. Ltd.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information on Changes in Name and Legal Entity Status of the Company
Nama Alasan Perubahan Tanggal Efektif Perubahan
No.
Name Reason of Change Date of Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas
tambang terbuka Air Laya, Tanjung Enim, yang didirikan oleh
Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
Perusahaan Negara Tambang
1 pembentukan perusahaan. 1950
Arang Bukit Asam (PN TABA)
Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya
open pit mining, Tanjung Enim, which was established by the
Dutch Colonial Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas. Perubahan status
tersebut dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H.,
PT Tambang Batubara Bukit Asam 2 Maret 1981
2 No. 1 tanggal 2 Maret 1981.
(Persero) March 2, 1981
Change of status into a Limited Liability Company, as amended in
Notarial Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga
statusnya menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris
Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober
PT Tambang Batubara Bukit Asam 2002. 14 Oktober 2002
3
(Persero) Tbk The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, October 14, 2002
and became a Public Company under the name PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in Notarial Deed
of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October
14, 2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan
dengan pemindahan saham seri B mayoritas yang dimiliki oleh
Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT
Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah
Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
4 PT Bukit Asam Tbk
The Company joined the Mining Industry Holding by transferring November 29, 2017
the majority series B shares owned by the Indonesian Government
to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero). The Company’s status
changed into Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This
change was contained in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78
dated November 29, 2017.
24 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 25
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Bidang Usaha
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan Company Objectives and Purpose
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor Association, which was last amended and ratified through
61 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Jose Deed Number 61 dated June 15, 2023, before Jose Dima
Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta yang telah Satria, S.H., M.Kn., a Notary in Jakarta, and acknowledged
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak by the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Asasi Manusia RI berdasarkan Surat Menteri Hukum dan of Indonesia through Letter No. AHU.AH.01.03-0090409
HAM RI No. AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Juli 2023 dated July 12, 2023, regarding the Acceptance of
perihal Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Dasar PT Notification of the Articles of Association of PT Bukit
Bukit Asam Tbk dan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Asam Tbk, and Letter No. AHU-AH.01.09-0138986 dated
Manusia RI No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal 12 Juli July 12, 2023, regarding the Acceptance of Notification of
2023 perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Company Data Changes of PT Bukit Asam Tbk.
Perusahaan PT Bukit Asam Tbk.
Maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk melakukan The Company’s purpose and objectives are to engage
usaha di bidang pengembangan bahan galian, terutama in the development of mineral resources, particularly
pertambangan batu bara sesuai dengan ketentuan coal mining, in accordance with the applicable laws and
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta regulations. Additionally, the Company aims to optimize
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki the utilization of its resources to produce high-quality and
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa competitive goods and/or services in pursuit of profit,
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk thereby enhancing the Company’s value while adhering
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan to the principles of a Limited Liability Company.
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip
Perseroan Terbatas.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 25
Page 26
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles of
Dasar yang Dijalankan Association Operations
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut di atas, To achieve the aforementioned objectives and purposes,
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan the Company may carry out business activities within the
lingkup sebagai berikut: following scope:
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Belum Dijalankan
Telah Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on the Not yet
Implemented Description
Articles of Association Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan a. Kegiatan huruf a.1, 2, 4 dilakukan
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan, pemurnian, oleh PTBA sendiri.
pengangkutan, dan perdagangan bahan galian terutama b. Kegiatan huruf a.1 dilakukan
batu bara, antara lain: juga oleh entitas anak
Engaged in mining, which includes general probing, PT Internasional Prima Coal
exploration, exploitation, processing, refining, c. Kegiatan huruf a.3
transportation, and mineral trading, especially coal, among dilakukan oleh entitas anak
others: PT Satria Bahana Sarana
d. Kegiatan a.5 dilakukan oleh entitas
1. Pertambangan batu bara;
- anak PT BAME.
Coal mining;
a. Activity in letters a.1, 2, 4 is
2. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; conducted by PTBA.
Excavation of decorative stone and building material - b. Activity in letter a.1 is also
stone; conducted by a subsidiary,
PT Internasional Prima Coal.
3. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Activity in letter a.3 is run by a
termasuk dalam lainnya; subsidiary, PT Satria Bahana Sarana.
-
Mining and other quarrying which are not included in d. Activity a.5 is conducted by
others; subsidiary, PT BAME.
4. Pertambangan Lignit;
-
Lignite Mining;
5. Pertambangan Gas Alam.
-
Natural gas mining.
b. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi Kegiatan dilakukan oleh PTBA sendiri
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: melalui Pabrik Briket di Tanjung Enim
Engaged in advanced processing of minerals, especially dan Lampung.
coal, among others: This activity is run by PTBA through
the Briquette Factories in Tanjung Enim and
1. Industri briket batu bara;
Lampung.
Coal briquette industry;
2. Industri produk dari batu bara;
-
Coal products industry;
3. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari
minyak bumi, gas alam, dan batu bara.
-
Basic organic chemical industry originating from
petroleum, natural gas, and coal.
c. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan Dijalankan oleh PTBA sendiri dan juga
usaha sub (a) dan sub (b) di atas baik hasil sendiri maupun dilakukan oleh entitas anak PT Bukit
hasil produksi pihak lain baik di dalam maupun di luar Asam Prima.
negeri antara lain perdagangan besar bahan dan barang Run by PTBA and is also conducted by a
kimia dasar. subsidiary, PT Bukit Asam Prima.
-
Trading production results in connection with sub (a) and
sub (b) businesses, both self-produced and produced by
other parties, and in national and international markets,
among others wholesale trading of basic chemical
materials and goods.
26 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 27
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Belum Dijalankan
Telah Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on the Not yet
Implemented Description
Articles of Association Implemented
d. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal Aktivitas No. 1 dan 2 telah dijalankan
(pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri oleh Perusahaan sendiri dengan
maupun pihak lain, antara lain: memiliki 3 (tiga) pelabuhan dan/atau
Manage and/or operate terminals (ports and/or Barging dermaga batu bara yaitu
Ports) both for own needs or other parties, among others: a. Dermaga Kertapati, Palembang,
b. Pelabuhan Tarahan Lampung, dan
1. Aktivitas pelayanan pelabuhan laut;
- c. Dermaga Teluk Bayur, Padang dan
Sea port service activities;
melalui entitas anak PT Bukit Prima
2. Aktivitas pelayanan pelabuhan sungai dan danau. Bahari dan PT Penajam Internasional
River and lake port service activities. Terminal.
Activity No. 1 and 2 are run by PTBA by
owning three coal ports and/or Barging
Ports, namely
- a. Kertapati Barging Port, Palembang,
b. Tarahan Lampung Port, and
c. Teluk Bayur Barging Port, Padang
and through subsidiaries, PT Bukit
Prima Bahari and PT Penajam
Internasional Terminal.
c. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit Aktivitas e.1-8 dilakukan dengan:
listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri Pengusahaan dan/atau pengoperasian
maupun pihak lain, antara lain: pembangkit listrik tenaga uap atau
Manage and/or operate coal power plants or others, both lainnya, telah dijalankan oleh Perusahaan
for own needs and for other parties, among others: sendiri dengan mengoperasikan PLTU
Tanjung Enim dengan kapasitas listrik
1. Pembangkitan tenaga listrik;
- sebesar 3x10 MW dan PLTU Tarahan
Power plant;
dengan kapasitas 2x8 MW.
2. Transmisi tenaga listrik;
- Kegiatan usaha ini juga dijalankan oleh
Electricity power transmission;
entitas ventura bersama, yaitu PT Bukit
3. Distribusi tenaga listrik; Pembangkit Innovative dengan kapasitas
-
Eelectricity power distribution; 2x110 MW nett dan PT Huadian Bukit
4. Penjualan tenaga listrik; Asam Power (PLTU Sumsel 8) dengan
- kapasitas 2x620 MW.
Electricity power trade;
5. Pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan Activity point e.1-8 is conducted by:
tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha; concession and/or operation of steam
-
Generation, transmission, distribution, and sales of power plants or others, is conducted by
electricity in one business unit; the Company by operating Tanjung Enim
6. Pembangkit, transmisi, dan penjualan tenaga listrik power plant with a capacity of 3x10 MW
dalam satu kesatuan usaha; and Tarahan power plant with a capacity
- of 2x8 MW.
Generation, transmission, and sales of electricity in
one business unit;
This business activity is also carried out
7. Distribusi dan penjualan tenaga listrik dalam satu by a joint venture entity, namely PT Bukit
kesatuan usaha; Pembangkit Innovative with a capacity
Distribution and sales of electricity in - of 2x110 MW nett and PT Huadian Bukit
one business unit; Asam Power (Sumsel 8 CFPP) with a
capacity of 2x620 MW.
h. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam Aktivitas huruf f. 1 sd 3 yaitu Aktivitas
bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan batu mencangkup aktivitas holding yang
bara beserta hasil-hasil olahannya, antara lain: dilakukan oleh entitas anak PT Bukit
Providing consulting and engineering services related to Multi Investama dan juga melalui entitas
coal mining and its processed products, among others: anak PT Bukit Energi Investama serta PT
Bukit Asam Prima
1. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya;
- Activity point f. 1 to 3, namely activities
Other management consulting activities;
including holding activities are carried
2. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang out by the subsidiary PT Bukit Multi
berhubungan dengan itu; - Investama and also through subsidiary
Engineering activities and technical consulting related; PT Bukit Energi Investama and PT Bukit
Asam Prima.
3. Aktivitas konsultasi manajemen industri.
-
Industrial management consulting activities.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 27
Page 28
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Belum Dijalankan
Telah Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on the Not yet
Implemented Description
Articles of Association Implemented
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
a. Optimalisasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak Optimasi dan pemanfaatan sumber daya
terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset sebagaimana telah dijelaskan, dijalankan
baik itu tanah, bangunan, atau bentuk aset lainnya. oleh Perusahaan dengan melakukan
Optimization and utilization of resources, which are not aktivitas sewa menyewa, BOT, dan
limited to optimization and utilization of assets, be it land, skema lainnya untuk aset-aset yang
buildings, or other forms of assets. tersebar di Provinsi Sumatra Selatan,
Sumatra Barat, DKI Jakarta, dan Jawa
- Timur.
Optimization and utilization of resources
as described, are conducted by the
Company by carrying out leasing
activities, BOT, and other schemes for
assets spread across the Provinces
of South Sumatra, West Sumatra, DKI
Jakarta, and East Java.
b. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan Seluruh aktivitas dilakukan oleh PTBA
daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak sendiri dalam menjalankan kegiatan
terbatas pada: sesuai Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Water management, waste water management, waste Indonesia (KBLI) 2020 dan melalui PT
management and recycling, and remediation activities, Sinergi Mitra Lestari Indonesia (entitas
which is not limited to: asosiasi PTBA).
All activities are run by PTBA in
1. Pengumpulan air limbah berbahaya;
- carrying out activities according to the
Collection of hazardous water waste;
2020 Indonesia Standard Industrial
2. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; Classification and through PT Nasional
- Hijau Lestari (PTBA associated entity).
Treatment and disposal of hazardous water waste;
3. Pengumpulan limbah berbahaya;
-
Collection of hazardous waste;
4. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya;
-
Collection of waste and non-hazardous waste;
5. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3)
termasuk pengumpulan, pengangkutan, penimbunan,
pengolahan, pembuangan, dan pemanfaatan limbah
B3; -
Management of hazardous and toxic waste (B3)
including collection, transportation, stockpiling,
processing, disposal, and utilization of B3 waste;
6. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya;
-
Treatment and disposal of hazardous waste;
7. Pemulihan material barang bukan logam;
-
Material recovery of non-metallic goods;
8. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air
minum;
-
Storage, purification, and distribution of drinking
water;
9. Penampungan dan penyaluran air baku;
-
Storage and distribution of raw water;
10. Pemulihan barang bukan logam;
-
Non-metallic goods recovery;
11. Produksi kompos organik;
-
Production of organic compost;
12. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan
sampah lainnya.
-
Activities of remediation and management of waste
and other waste.
c. Real Estate yang tidak terbatas pada: Aktivitas c.2 dilakukan oleh entitas anak
Real Estate which is not limited to: PT Bukit Multi Properti.
Activity c. 2 is run by a subsidiary, PT
1. Kawasan Industri;
- Bukit Multi Properti.
Industrial Area;
2. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa.
-
Owned or rented Real Estate.
28 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 29
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Belum Dijalankan
Telah Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on the Not yet
Implemented Description
Articles of Association Implemented
d. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada Aktivitas ini dilakukan oleh PTBA sendiri
menjalankan penyiaran radio oleh swasta; untuk memenuhi ketentuan KBLI 2020.
-
Information and communication, which is not limited to This activity is run by Bukit Asam to
radio broadcasting by private sector; comply with the 2020 KBLI regulation.
e. Pengangkutan dan pergudangan yang Aktivitas e.2 dan 3 dijalankan oleh
tidak terbatas pada: PT Bukit Asam Prima Bahari dan
Transportation and warehousing which is not limited to: PT Penajam Internasional Terminal.
Untuk kegiatan usaha e.5 dan e.7
1. Angkutan bermotor untuk barang khusus;
- dijalankan oleh PT Bukit Asam
Motorized transportation for special goods;
Transpacific Railways (namun belum
2. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; beroperasi).
- Activities e.2 and 3 are carried out
Domestic sea transportation for special goods;
by PT Bukit Asam Prima Bahari and
3. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; PT Penajam Internasional Terminal.
-
River and lake transportation for special goods; Business activities e.5 and e.7 are run
4. Aktivitas kebandarudaraan; by PT Bukit Asam Transpacific Railways
- (but not yet operational).
Airport activity;
5. Angkutan jalan rel untuk barang;
-
Railroad transportation for good;
6. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang
termasuk penyeberangan antarnegara;
-
Other ferry transportation for goods including
interstate crossings;
7. Angkutan jalan rel lainnya.
-
Other rail transportation.
g. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas pada: Aktivitas ini dilakukan oleh PTBA sendiri
Arts, entertainment, and recreation, untuk memenuhi ketentuan KBLI 2020.
which is not limited to: This activity is run by PTBA to fulfill the
2020 KBLI requirements
1. Perpustakaan dan arsip swasta;
-
Private library and archive;
2. Museum yang dikelola swasta;
-
Private-run museums;
3. Peninggalan sejarah yang dikelola Swasta.
-
Private-run historical heritage.
h. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang Aktivitas g. 1 dilakukan oleh PTBA
tidak terbatas pada: sendiri.
Professional, scientific, and technical activities, which are Aktivitas g. 2 sd 4 dilakukan oleh PTBA
not limited to: sendiri melalui laboratorium PTBA.
Activity g. 1 is run by PTBA.
1. Aktivitas Kantor Pusat;
- Activity g. 2 to 4 is ran by PTBA through
Head Office activities;
its laboratory
2. Jasa Pengujian Laboratorium;
-
Laboratory Testing Services;
3. Jasa Kalibrasi/Metrologi;
--
Calibration/Metrology Services;
4. Analisis dan uji teknis lainnya.
Analysis and other technical tests.
i. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak terbatas Aktivitas ini telah dilakukan oleh entitas
pada: anak yaitu PT Bukit Asam Medika.
Human health and social activities which is not limited to: This activity has been run by a subsidiary,
PT Bukit Asam Medika.
1. Aktivitas klinik swasta;
-
Private clinic activity;
2. Aktivitas praktik dokter.
-
Doctor practice activity.
j. Konstruksi yang tidak terbatas pada konstruksi jalan rel; Aktivitas terkait konstruksi jalan rel saat
Construction, which is not limited to railroad construction; ini masih dalam tahap pengembangan,
belum dijalankan PTBA.
-
Activities related to railroad construction
are currently still in the development
stage, not yet conducted by PTBA.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Belum Dijalankan
Telah Dijalankan Keterangan
Business Activities Based on the Not yet
Implemented Description
Articles of Association Implemented
k. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan Aktivitas perdagangan besar bahan
yang tidak terbatas pada: dan perlengkapan bangunan belum
Wholesale trading of building materials and equipment, dijalankan oleh PTBA.
which is not limited to:
PTBA has not yet conducted the
1. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2);
- wholesale trading activities for building
Wholesale trading of hazardous materials (B2);
materials and equipment
2. Perdagangan besar bahan berbahaya dan
beracun (B3);
-
Wholesale trading of hazardous and
toxic materials (B3);
3. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak
terpakai (Scrap).
-
Wholesale trading of used goods and unused remains
(Scrap).
Informasi Produk dan Jasa Layanan Information on Products and Services
Sesuai dengan Keputusan Direksi PTBA No. 050/0100/2022 In accordance with the Decree of the Board of Directors
tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara of PTBA No. 050/0100/2022 concerning Trademarks
PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis (Brands) and Coal Specifications of PT Bukit Asam Tbk,
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai the Company has various types of coal products according
berikut: to the quality levels as follows:
Bukit Asam IPC
Satuan
Parameter
Unit
BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/Kg.ar 2,800 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 53.00 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 15.00 14.00 13.00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9.00 9.00 4.00 8.00 7.00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39.00 38.00 43.00 39.00 40.00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36.00 38.00 38.00 39.00 40.00 47,00 By Diff By Diff ByDiff
TS %, adb 0.20 0.42 0.54 0.68 0.42 0.39 0.5 0.5 0.5
Deformation 1,247 1,277 1,216 1,321 1,302 1,331 - - -
Ash Fushion Spherical 1,260 1,237 1,246 1,332 1,325 1,366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1,281 1,247 1,384 1,340 1,350 1,405 - - -
Flow 1,303 1,257 1,413 1,373 1,392 1,445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
30 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 31
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
OMBILIN
BANTUAS
PERANAP
TELUK BAYUR
KERTAPATI
BUKIT KENDI TANJUNG ENIM
TARAHAN
Sumber Daya Batu bara Cadangan Batu Bara
Luas Area Pertambangan Coal Reserves
Mining Land Area Coal Resources
65.632 Hektare
Hectare 5,77 Miliar Ton
Billion Ton 2,98 Miliar Ton
Billion Ton
Jumlah Izin Usaha Pertambangan (IUP) Jumlah Pelabuhan & Dermaga
Number of Mining Exploration Permit Number of Port & Barging Port
9 Izin Usaha
Permits 3 Pelabuhan
Ports
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Hingga akhir tahun 2024, jaringan bisnis PTBA terdiri By the end of 2024, PTBA’s business network consists
atas 5 (lima) wilayah kelolaan pertambangan dan 3 (tiga) of 5 (five) mining managed areas and 3 (three) ports.
pelabuhan. Izin usaha pertambangan (IUP) produksi batu The Company’s coal production mining business permit
bara Perusahaan memiliki total area kelola seluas 65.632 (IUP) has a total management area of 65,632 Ha with the
Ha dengan rincian sebagai berikut: following details:
Masa Berlaku
Nama Izin Nomor Izin Validity Period
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin
No. Area (Ha)
Location Mining Permit Mining Permit Permit Issuer
Name Number Mulai Berakhir
Start End
Menteri
Investasi/Kepala
No. 94/1/IUP/ BKPM
PMDN/2020 Jo. Investment
Minister/Head of
Tambang Air Laya BKPM 01 Januari 2020 31 Desember 2030
7.621
Air Laya Mine Menteri January 1, 2020 December 31, 2030
Investasi/Kepala
No. 159/1/IUP/ BKPM
PMDN/2020 Investment
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
No. 251/1/IUP/ BKPM
PMDN/2019 jo Investment
Minister/Head of
BKPM 30 Agustus 2019 29 Agustus 2029
Muara Tiga Besar 2.866
Menteri August 30, 2019 August 29, 2029
Investasi/Kepala
No. 4802/A.8/ BKPM
B.1/2019 Investment
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
Tanjung Enim, No. 2402 K/30/ BKPM
1 Sumatra Selatan MEM/2011 jo. Investment
South Sumatra Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
Banko
No. 2866 K/30/ BKPM 10 Oktober 2011 09 April 2027
Barat 4.500
MEM/2014 jo. Investment October 10, 2011 April 9, 2027
West Banko
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
No. 1/1/IUP-PB/ BKPM
PMDN/2019 Investment
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
BKPM
Banko Tengah A No. 307/1/IUP/ 22 Agustus 2019 07 September 2035
a BKPM 2.423
Central Banko A PMDN/2019 August 22, 2019 September 7, 2035
Investment
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
Banko Tengah A No. 487/1/IUP/ BKPM 08 Juni 2021 07 September 2035
22.937
Central Banko A PMDN/2021 Investment June 8, 2021 September 7, 2035
Minister/Head of
BKPM
32 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 33
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Masa Berlaku
Nama Izin Nomor Izin Validity Period
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin
No. Area (Ha)
Location Mining Permit Mining Permit Permit Issuer
Name Number Mulai Berakhir
Start End
Gubernur
Samarinda, No. 503/2253/
Kalimantan
Kalimantan Bantuas IUPOP/ 30 November 2016 30 November 2026
2 Timur 3.238
Timur Samarinda BPPMDPTSP/ November 30, 2016 November 30, 2026
East Kalimantan
East Kalimantan XI/2016
Governor
Menteri
Investasi/Kepala
Indragiri Hulu, No. 486/1/IUP/ BKPM 08 Juni 2021 09 Juni 2035
3 Peranap 18.230
Riau PMDN/2021 Investment June 8, 2021 June 9, 2035
Minister/Head of
BKPM
Menteri
Investasi/Kepala
Sawahlunto,
No. 99/I/IUP/ BKPM 16 Februari 2019 16 Februari 2029
4 Sumatra Barat Ombilin 2.935
PMDN/2019 Investment February 16, 2019 February 16, 2029
West Sumatra
Minister/Head of
BKPM
Gubernur
Muara Enim,
No. 305/KPTS/ Sumatra Selatan 30 April 2010 25 Oktober 2025
5 Sumatra Selatan Bukit Kendi 882
DISTAMBEN/2010 South Sumatra April 30, 2010 October 25, 2025
South Sumatra
Governor
Total Area (Ha) 65.632
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operation permits carried out by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Masa Berlaku
Pelabuhan/ Validity
Nama Izin Penerbit Izin Lokasi
No. Dermaga
Name of Permit Issued by Location
Port/Barging Mulai Berakhir
Port Name Start End
Direktur Jenderal Perhubungan Laut
Kementerian Perhubungan Pelabuhan
Tarahan, 11 September 2017 11 September 2027
1 BX-424/PP008 Director General of Sea Tarahan
Lampung September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the Ministry of Tarahan Port
Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan Laut
Kertapati, Dermaga
Kementerian Perhubungan
Sumatra Kertapati 11 September 2017 11 September 2027
2 BX-423/PP008 Director General of Sea
Selatan Kertapati September 11, 2017 September 11, 2027
Transportation of the Ministry of
South Sumatra Barging Port
Transportation
Direktur Jenderal Perhubungan Laut
Teluk Bayur, Dermaga Teluk
Kementerian Perhubungan
Sumatra Bayur 13 Mei 2019 13 Mei 2029
3 A.433/AL.308/DJPL Director General of Sea
Barat Teluk Bayur May 13, 2019 May 13, 2029
Transportation of the Ministry of
West Sumatra Barging Port
Transportation
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Sumber Daya dan Cadangan
Resources and Reserves
2024 2023
Izin Usaha
Unit Lokasi Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Pertambangan
Location (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Mining Permit
Resources Reserves Resources Reserves
(million tons) (million tons) (million tons) (million tons)
Tambang Air Laya
685 377 690 382
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar 303 157 314 168
Banko Barat
499 237 507 245
Tanjung Enim West Banko
Banko Tengah A
372 361 375 364
Central Banko A
Banko Tengah B
3.113 1.521 3.127 1.535
Central Banko B
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 20 2
Bukit Kendi Bukit Kendi 3 1 3 1
Jumlah
5.766 2.933 5.809 2.976
Total
Keterangan: *tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
Note: *does not use the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity
Guna mendukung aktivitas operasional PTBA, khususnya To support PTBA operational activities, specifically for
untuk proses muat batu bara, PTBA memiliki 3 (tiga) the coal loading process, PTBA has 3 (three) Designated
Terminal Khusus Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Terminals for Own Interests with locations and capacities
dengan lokasi dan kapasitas sebagaimana informasi di as follows:
bawah ini:
2024 2023
Pelabuhan dan Dermaga Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Stockpile (Ton) (juta ton per Capacity (juta ton per Capacity
Port and Barging Port
tahun) (Barging tahun) (Barging
(million tons per Deadweight (million tons per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Dermaga Teluk Bayur
60.000 1,5 40.000 2,5 40.000
Teluk Bayur Barging Port
Pelabuhan Tarahan
1.000.000 27,5 210.000 25 210.000
Tarahan Port
Dermaga Kertapati
400.000 8 8.000 7 8.000
Kertapati Barging Port
34 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 35
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
VisiVision
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan.
Becoming a world-class energy company
that cares about the environment.
Misi Mission
Mengelola sumber energi dengan mengembangkan
kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk
memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholder
dan lingkungan.
Managing energy sources by developing corporate
competencies and human excellence to provide maximum
added value for stakeholders and the environment.
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Management Review on the Vision and
Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan The Company’s Vision and Mission are determined
melalui kajian secara berkala untuk memastikan and enforced through periodic reviews to ensure
relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis their relevance to the development of the Company’s
Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan business environment. Statements related to the Vision
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 15/ and Mission as contained in the Decree of the Board of
SK/PTBAKOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int-0100/ Directors No. 15/SK/PTBAKOM/ XII/2013 and No. 336/
PW.01/2013 telah mendapatkan persetujuan bersama dari KEP/Int-0100/PW.01/2013 which have obtained joint
Dewan Komisaris dan Direksi. Hingga laporan tahunan ini approval from the Board of Commissioners and the Board
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan of Directors. Prior to the publication of this annual report,
review dan menilai bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih the Board of Commissioners and the Board of Directors
relevan dengan perkembangan dan kondisi lingkungan have reviewed and assessed that the Company’s Vision
bisnis tahun 2025 serta arah dan tujuan bisnis Perusahaan. and Mission are still relevant to the developments and
conditions of the business environment in 2025 as well as
the direction and objectives of the Company’s business.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam
Bukit Asam Hierarchy of Values
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Membangun kerja
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli Berdedikasi dan Terus beinovasi
kepercayaan yang mengembangkan menghargai mengutamakan dalam sama yang sinergis
diberikan kapabilitas perbedaan kepentingan menggerakan Build synergistic
Uphold the trust Continuously Care for each other, bangsa dan negara ataupun cooperation
given learn and develop respect differences Dedicated and menghadapi
capabilities prioritize the perubahan
interests of the Continuously
nation innovate in driving
or facing changes
Pada tanggal 14 Februari 2022, MIND ID mengeluarkan On February 14, 2022, MIND ID issued Circular Letter
Surat Edaran No. SE-001/DIRHK/2022 Tentang Penetapan No. SE-001/DIRHK/2022 Concerning the Determination
Core Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID sebagai of Core Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID as
Budaya Perusahaan. Surat Edaran tersebut menyeleraskan Company Culture. This Circular Letter harmonizes and
dan menetapkan Nilai-Nilai Utama (Core Values) Sumber determines the Core Values of SOEs’ AKHLAK namely:
Daya Manusia BUMN AKHLAK, yaitu Amanah; Kompeten; Trust; Competent, Harmonious; Loyal; Adaptive; and
Harmonis; Loyal; Adaptif; dan Kolaboratif menjadi Core Collaborative as MIND ID’s Core Values.
Values MIND ID.
Setiap Anggota MIND ID wajib menerapkan Nilai-Nilai Each MIND ID Member is obliged to apply the Core
Utama (Core Values) Sumber Daya Manusia BUMN, Values (Core Values) of SOEs’ Human Capital, AKHLAK,
AKHLAK, beserta panduan perilakunya menjadi Budaya along with their behavioral guidelines as Corporate
Perusahaan (Corporate Culture) dan menjadi dasar Culture and become the basis for forming the character
pembentukan karakter sumber daya manusia di masing- of human capital in each company as outlined in various
masing perusahaan yang dituangkan dalam berbagai company culture and values development programs. This
program pengembangan budaya dan nilai perusahaan step aims to ensure that the transformation process of
guna memastikan proses transformasi pembentukan culture formation at all levels of MIND ID people can
budaya di seluruh lapisan insan MIND ID dapat terus continue sustainably.
berjalan secara berkelanjutan.
36 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 37
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
PTBA terus berupaya menginternalisasi Tata Nilai PTBA continues to internalize its Corporate Values in
Perusahaan sesuai dengan arahan dari Kementerian line with the directive from the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sudah Enterprises that has established AKHLAK as the core
menerapkan AKHLAK sebagai nilai-nilai utama, sekaligus values and character building throughout the SOEs
pembentukan karakter di seluruh lingkungan BUMN. environment. By transforming AKHLAK into the Corporate
Dengan mentransformasi AKHLAK ke dalam Tata Nilai Values, it is expected to guide all Company employees to
Perusahaan, diharapkan dapat menuntun segenap insan be more optimal and focused in the future.
Perusahaan untuk lebih optimal dan berjalan lebih terarah
di masa depan.
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Code of Conduct “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Statements Keywords Code of Conduct
a. Integritas
a. Memenuhi janji dan komitmen
b. Tulus
b. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan yang
c. Konsisten
Kami memegang teguh dilakukan
Amanah d. Dapat Dipercaya
kepercayaan yang diberikan c. Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Trust a. Integrity
We uphold the trust given a. Fulfill promises and commitments
b. Sincerity
b. Responsible for tasks, decisions, and actions taken
c. Consistency
c. Firmly uphold moral and ethical values
d. Trustworthy
a. Kinerja Terbaik
b. Sukses a. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
c. Keberhasilan yang selalu berubah
Kami terus belajar dan d. Learning Agility Ahli di b. Membantu orang lain belajar
Kompeten mengembangkan kapabilitas Bidangnya c. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent We continuosly learn and a. Best performance a. Increasing self-competency to respond to ever-changing
develop capabilities b. Success challenges
c. Accomplishment b. Helping others to learn
d. Learning Agility Expert in c. Completing tasks with highest quality
own field
a. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli dan a. Peduli b. Suka menolong orang lain
Harmonis menghargai perbedaan b. Perbedaan c. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonious We care for each other and a. Caring a. Respect everyone regardless of their background
respect differences b. Diversity b. Helpful
c. Build a conducive work environment
a. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN,
dan Negara
a. Komitmen
b. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Kami berdedikasi dan b. Dedikasi (rela berkorban)
c. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan dengan
mengutamakan kepentingan c. Kontribusi
hukum dan etika
Loyal bangsa negara a. Commitment
a. Maintain the good reputation of fellow employees, leaders,
We dedicate and prioritize the b. Dedication (willing to
SOEs, and the State
interests of the nation sacrifice)
b. Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
c. Contribution
c. Obey the leaders as long as this does not conflict with law
and ethics
a. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
a. Inovasi
Kami terus berinovasi dan b. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
b. Antusias terhadap
antusias dalam menggerakkan perkembangan teknologi
perubahan
Adaptif ataupun menghadapi perubahan c. Bertindak proaktif
c. Proaktif
Adaptive We continuously innovate and a. Quickly adjust so as to improve
a. Innovation
are enthusiastic in driving or b. Continuously make improvements following
b. Enthusiastic for change
facing changes technological developments
c. Proactive
c. Act proactively
a. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
berkontribusi
a. Kesediaan bekerja sama
Kami membangun kerja sama b. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai tambah
b. Sinergi untuk hasil yang
Kolaboratif yang sinergis c. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
lebih baik
Collaborative We build synergistic tujuan bersama
a. Willingness to cooperate
cooperation a. Provide opportunities for various parties to contribute
b. Synergy for better results
b. Open-minded in team work to produce added value
c. Mobilize the use of various resources for common goals
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
The Noble Purpose of MIND ID The Noble Purpose of MIND ID
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA Mining Industry Indonesia as the Parent of PTBA has set
telah menetapkan Noble Purpose “We Explore Natural the Noble Purpose “We Explore Natural Resources for
Resources for Civilization, Prosperity, and a Brigther Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
Future”.
KEY BEHAVIORS OF MIND ID
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat
AGILE
untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means
Responsive towards New Challenges
of innovation, creative thinking, and going forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan
GOING EXTRA MILES
melebihi target demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melalui Target
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding
Performing Beyond Targets
the targets, for the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan
ACCOUNTABLE
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and
Act Responsibly
regulations.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA PTBA Cultural Transformation Framework
Sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai AKHLAK BUMN As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s
dan Key Behavior MIND ID, PTBA juga telah menyusun Key Behavior, PTBA has developed strategic steps for
langkah strategis untuk transformasi budaya PTBA, cultural transformation. This aims to instill a cultural vision
sehingga insan PTBA memiliki visi budaya ke depan. for the future among PTBA employees. The PTBA Cultural
Hal tersebut sebagaimana tergambarkan pada Kerangka Transformation Framework for 2024-2028 is encapsulated
Transformasi Budaya PTBA Tahun 2024-2028 yang in the “AKSI” value.
dikemas dalam nilai “AKSI”.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis
transformasi budaya 2024-2028 PTBA berAKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil keputusan
dengan tetap memperhatikan tata kelola perusahaan.
2. Peduli dan bertanggung jawab pada keselamatan kerja,
sosial, dan lingkungan.
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan
kompetensi agar selalu relevan dengan perkembangan yang
terjadi.
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan,
berorientasi pada perbaikan dan pertumbuhan bisnis yang
berkelanjutan.
5. Terbuka dan menghargai perbedaan, membangun kerja
sama yang sinergis untuk mencapai tujuan perusahaan.
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic
theme of PTBA berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions
while still paying attention to Corporate Governance.
2. Care and be responsible for work safety, social and the
environment.
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve
competence to always be relevant to developments that
occur.
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards
improvement and sustainable business growth.
5. Open and respect differences in building synergistic
cooperation to achieve company goals.
38 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 39
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
VISI Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Strategi
Strategy
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi Budaya
2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA
PTBA Focus Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus MIND ID Fokus Culture Movement MIND ID
MIND ID Focus
MIND ID Culture Movement Focus
Core Values AKHLAK
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Perusahaan Socialization and Internalization of Corporate Values
Perusahaan senantiasa melaksanakan program sosialisasi PTBA always conducts socialization and internalization
dan internalisasi nilai inti Perusahaan dalam rangka programs for the corporate core values to provide
memberikan pengetahuan (knowing) dan menanamkan knowledge and increase understanding of all company
serta meningkatkan pemahaman (understanding) seluruh personnel regarding the core values. In order to integrate
Insan Perusahaan mengenai nilai inti Perusahaan. Agar with the behavior of company personnel in daily business
Budaya Perusahaan dapat menyatu dengan perilaku activities, the Corporate Culture socialization and
Insan Perusahaan dalam kegiatan usaha sehari-hari, internalization is done according to the stages in AKHLAK
maka Perusahaan melakukan sosialisasi dan internalisasi Culture Journey Guide (Minister of SOE Decree No. SK-
Budaya Perusahaan dengan menjalankan sesuai dengan 115/MBU/05/2022). The approach is divided into 3 main
tahapan pada Panduan AKHLAK Culture Journey (SK elements, namely:
Menteri BUMN No. SK-115/MBU/05/2022) dan membagi
pendekatannya pada 3 elemen utama, yakni:
Leadership
System Symbol
(Leaders Behavior)
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan memastikan sistem
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM yang organisasi dan manajemen SDM yang
pemimpin struktural dari satuan kerja digunakan dapat mendorong terwujudnya digunakan dapat mendorong terwujudnya
dan tim maupun Informal Leaders atau budaya perusahaan yang diharapkan. budaya perusahaan yang diharapkan.
agen-agen perubahan untuk menjadi role Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan
model dalam menjalankan Key Behavior BSC-KPI pada pelaksanaan program di BSC-KPI pada pelaksanaan program di
serta memastikan setiap Pegawai elemen ini. elemen ini.
memahami Visi, Misi, Noble Purpose dan
Nilai-Nilai Perusahaan. The Company ensures that the The Company ensures that the
organizational and human capital organizational and human capital
The Company involves leaders, both management systems used can management systems used can
Formal Leaders, management and encourage the realization of the encourage the realization of the
structural leaders from work units and expected corporate culture. Therefore, expected corporate culture. Therefore,
teams as well as Informal Leaders KPI alignment is conducted in the KPI alignment is conducted in the
or agents of change to become role implementation of programs in this implementation of programs in this
models in implementing Key Behavior element. element.
and ensuring that every employee
understands PTBA’s Vision, Mission,
Noble Purpose, and Corporate Values.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 39
Page 40
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Rafli Yandra Farida Thamrin*
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Business Development Director Finance and Risk Management Director
Niko Chandra Setiadi Wicaksono Putri Indah Larasatie
Corporate Secretary Project Management Budgeting & Accounting
Division Head Office Division Head Division Head
Nugraha Nurtyasanta Gifnil Imran Eko Prayitno
Internal Audit Division Head Acting Commercial Corporate Finance Division Head
Division Head
Nicko Albart
Tri Ubaya Sakti
Portfolio Management
Corporate Management System
Division Head
& Performance Division Head
Wali Al Hasunah
Mine Development
Sub-Division Head
Andri Mahendra
Information Technology
Division Head
M. Wasista Adjema Roland Eka Harsa
Acting Marketing Logistic & Infrastructure
Sub-Division Head Development Sub-Division Head
Efi Fidinillah
Risk Management Division Head
Dian Purnama Sari Iko Gusman
Energy Business Development
Distribution Sub-Division Head
Sub-Division Head
Dahlia
Downstream Business
Development Sub-Division Head
Keterangan | Notes
*Tidak menjabat terhitung sejak tangggal 24 Maret 2025, mengingat yang bersangkutan diangkat
sebagai Direktur Treasury and International Banking PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
*Not in office as of March 24, 2025, considering that the person concerned was appointed as
Director of Treasury and International Banking of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
40 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 41
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Perusahaan berupaya untuk menciptakan organisasi The Company strives to create an effective organization
yang efektif yang dapat mendukung pencapaian tujuan to support achieving the established business goals and
dan target bisnis yang telah ditetapkan serta untuk targets and to anticipate future business developments.
mengantisipasi perkembangan bisnis ke depan. Untuk To that end, the Company has developed an organizational
itu, Perusahaan telah menyusun struktur organisasi structure that is interconnected and supports one another
yang saling terikat dan mendukung antara satu bagian which is determined based on Decree of Board of
dengan bagian lainnya yang ditetapkan berdasarkan Surat Directors No. 0028E/0100/2025 date March, 21 2025.
Keputusan Direksi No. 028E/0100/2025 tanggal 21 Maret
2025.
Suherman Suhedi
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
Human Resource Director Operations and Production Director
Fenny Widyastuti Satria Wirawan
Strategic Human Capital Tanjung Enim Mining
Division Head Site General Manager Suratman
Mining Sub-Division Head
Juliana Yulfaizon
Human Capital Operations Ombilin Mining Site Aloisius H. Rahangiar
Division Head General Manager Coal Handling & Transportation
Sub-Division Head
M. Aditya Purwono
Hengki Burmana Amarudin
Asset Management & Supporting
Tarahan Port General Manager Environmental Management
Civil Infrastructure Division Head
& Mining Support
Sub-Division Head
Zulfikar Azhar Aswan Zuhri
Legal & Regulatory Affairs Ichsan Aprideni
Operational Services
Division Head Kertapati Port General Manager
Sub-Division Head
Dedy Saptaria Rosa Septyo Cholidie
Sustainability Division Head Planning Division Head Rika Harlin
Mine Planning Sub-Division Head
Feri Kiswondo Vicky Agustian Ahmad Zaki Romi
Production & Operation
Procurement Division Head Exploration Sub-Division Head
Optimization Division Head
Yusmar
Maintenance Division Head Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Yuhendri Wisra
Corporate SHE Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining Support
Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dlihat pada bagan sebagai berikut:
The organizational structure of the Board of Commissioners of PTBA can be seen in the following chart:
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Pemantau Risiko &
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee
Andi Pahril Pawi Irwandy Arif
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kurnia Toha E. Piterdono HZ
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Risiko dan
Vice Chairman Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Business Risk
Wakhid Kurniawan Saputra and Integrated Governance
Anggota
Member Rahmat Hidayat Pulungan
Wakil Ketua Bidang
Fadhila Achmadi Rosyid Pascatambang, CSR, GCG dan TI
Anggota Vice Chairman of Post-Mining,
Member CSR, GCG and IT
Helmiansyah Irawan
Anggota
Member
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Member
42 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 43
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Carlo B. Tewu E. Piterdono Hz.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Kurnia Toha Nurul Almy
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of Board of Commissioners
Carlo B. Tewu Qanita Zara Shafira
Wakil Ketua Staf Sekretaris Dewan Komisaris
Vice Chairman Staff of Secretary of Board of
Commissioners
Nora Sri Hendriyeni
Anggota
Member
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan The Company has grouped the development directorate
kepada anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan into subsidiaries/affiliated companies based on the
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 156/0100/2024 Decree of Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No.
tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung jawab Direksi 156/0100/2024 concerning the Duties, Authorities, and
PT Bukit Asam Tbk. Responsibilities of the Board of Directors of PT Bukit
Asam Tbk.
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT SUBSIDIARIES
Penambangan Tanjung PT Bukit Asam Tbk 99,39 55.010 54.320
PT Batubara Tidak Aktif
Batu Bara Enim, 1996 PT Delta Bentala
Bukit Kendi Inactive 0,61
Coal Mining Sumatra Perintis
Penambangan PT Bukit Asam Tbk 99,99 749.894 784.394
PT Bukit Asam Dibekukan
Batu Bara Jakarta 2007
Prima Freezed Yayasan Bukit Asam 0,01
Coal Mining
Palaran, PT Bukit Asam Tbk 51,00 698.178 693.981
PT Penambangan Kalimantan
Beroperasi
Internasional Batu Bara Timur 2008
Operating PT Mega Raya Kusuma 49,00
Prima Coal Coal Mining East
Kalimantan
Penambangan PT Bukit Asam Tbk 99,99 34 34
Belum
PT Bukit Gas Metana
Beroperasi
Asam Metana Batu Bara Jakarta 2007
Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Ombilin Coal Methane
Operating
Gas Mining
Penambangan PT Bukit Asam Tbk 99,99 73 73
Belum
Gas Metana
PT Bukit Asam Beroperasi
Batu Bara Jakarta 2007
Metana Enim Not Yet Yayasan Bukit Asam 0,01
Coal Methane
Operating
Gas Mining
Tanjung PT Bukit Asam Tbk 99,99 313 313
Penambangan
Enim, Belum
Gas Metana
PT Bukit Asam Sumatra Beroperasi
Batu Bara 2008 PT Rajawali Asia
Banko Selatan Not Yet 0,01
Coal Methane Resources
South Operating
Gas Mining
Sumatra
PT Bukit Multi Investasi Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 3.884.637 2.956.088
Jakarta 2014
Investama Investment Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
PT Bukit Energi Investasi Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 254.991 242.442
Jakarta 2015
Investama Investment Operating Yayasan Bukit Asam 0,01
44 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 45
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
Perkebunan PT Bukit Asam Tbk 99,99 812.893 450.927
Kelapa Sawit Tanjung
dan Olahan Agung, 1986 diakuisisi
PT Bumi
Kelapa Sawit Sumatra pada 2014 Beroperasi
Sawindo
Palm Oil Selatan 1986, was Operating PT Bukit Asam Kreatif 0,01
Permai
Plantation and South acquired in 2014
Processed Palm Sumatra
Oil
PT Bukit Asam Tbk 99,99 461.094 386.888
PT Bukit Prima Pelayaran Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan PT
Bahari Cruise Operating 0,01
Bukit Asam Prima
PT Bukit Asam Tbk 99,99 143.696 148.341
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Beroperasi
Jakarta 2014 Koperasi Karyawan PT
Bukit Prima Port Services Operating 0,01
Bukit Asam Prima
Tanjung PT Bukit Multi 107.029 67.533
Rumah Sakit, 97,50
Agung, Investama
Klinik, dan
PT Bukit Asam Sumatra Beroperasi
Poliklinik 2014
Medika Selatan Operating
Hospital, Clinic, PT Dana Bara Medika 2,50
South
and Polyclinic
Sumatra
Tanjung PT Bukit Multi 2.025.547 1.838.306
Jasa 95,00
Agung, Investama
Penambangan Diakuisisi tahun
PT Satria Sumatra Beroperasi
dan Sewa 2015
Bahana Sarana Selatan Operating
Mining and Acquired in 2015 PT Bukit Asam Kreatif 5,00
South
Rental Services
Sumatra
PT Pelabuhan Bukit 35.575 25.190
Pengusahaan 72,00
PT Penajam Diakuisisi tahun Primwa
Pelabuhan Beroperasi
Internasional Jakarta 2015
Port Operating Tasmindo 8,00
Terminal Acquired in 2015
Management
PT Patralog 20,00
Perdagangan, PT Bukit Energi 173.853 158.012
99,62
Jasa, Investama
Perbengkelan,
Pembangunan,
Perindustrian,
PT Bukit dan
Beroperasi
Energi Service Pengangkutan Jakarta 2015
Operating
Terpadu Trading, Yayasan Bukit Asam 0,38
Services,
Workshop,
Development,
Industry and
Transportation
Real Estate dan PT Bukit Multi 47.389 20.538
99,90
PT Bukit Multi Konstruksi Beroperasi Investama
Jakarta 2019
Properti Real Estate and Operating
Construction Yayasan Bukit Asam 0,10
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIY
PT Antam Resourcindo 25,00 468.518 61.592
PT Bukit Multi
25,00
PT Sinergi Akuisisi tahun Investama
Beroperasi
Mitra Lestari Jakarta 2017 PT Indonesia Asahan
Operating 25,00
Indonesia Acquired in 2017 Aluminium (Persero)
PT Timah Investasi
25,00
Mineral)
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
Tanjung PT Bukit Asam Tbk 59,75 5.390.309 5.314.354
Pembangkit
Enim,
PT Bukit Tenaga Listrik/ PT Pembangkitan Jawa
Sumatra Beroperasi 29,15
Pembangkit PLTU 2006 Bali
Selatan Operating
Innovative Electric Power
South PT Navigat Innovative
Plant/CFPP 11,10
Sumatra Indonesia
Tanjung PT Bukit Asam Tbk 45,00 37.096.385 34.049.583
Pembangkit
Enim, Belum
PT Huadian Tenaga Listrik/
Sumatra Beroperasi
Bukit Asam PLTU 2011 China Huadian
Selatan Not Yet 55,00
Power Generation/ Hongkong Ltd
South Operating
CFPP
Sumatra
Transportasi PT Bukit Asam Tbk 10,00 112.621 112.685
Belum
PT Bukit Asam Kereta Api Batu
Beroperasi
Transpacific Bara Jakarta 2008 PT Rajawali Asia
Not Yet 90,00
Railways Coal Railway Resources
Operating
Transportation
*Total aset 31 Desember 2023 sudah diaudit dan total aset 31 Desember 2024 tidak diaudit
*Total assets as of December 31, 2023 have been audited and total assets December 31, 2024 are unaudited
46 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 47
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Landasan Hukum Kegiatan Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan PTBA
Legal Basis for Environmental and Social Responsibility Activity in PTBA
PTBA melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial PTBA implements the Social and Environmental
dan Lingkungan (TJLS) dengan merujuk pada Visi Misi Responsibility program (TJLS) by referring to the
Perusahaan, aspek Lingkungan, Sosial dan Tata Kelola Company's Vision and Mission, Environmental, Social,
(LST) atau Environmental, Social, and Governance (ESG), and Governance (ESG) aspects, as well as various laws
serta berbagai perundang-undangan beserta peraturan and regulations and their derivatives as follows:
turunannya sebagai berikut:
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas, Pasal 74. Companies, Article 74.
Pada Bab V tentang Tanggung Jawab Sosial dan In Chapter V regarding Social and Environmental
Lingkungan, Pasal 74, undang-undang ini memuat Responsibility, Article 74, this law contains clauses
klausul tentang Tanggung Jawab Sosial dan regarding Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL), yang kerap diterjemahkan (SER), often translated as Corporate Social
sebagai Program Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Responsibility (CSR), as follows:
(Corporate Social Responsibility/CSR) sebagai berikut:
a. Perseroan yang menjalankan kegiatan usahanya a. Companies engaged in activities related to natural
di bidang dan/atau berkaitan dengan sumber daya resources are obliged to implement Social and
alam, wajib melaksanakan Tanggung Jawab Sosial Environmental Responsibility;
dan Lingkungan;
b. Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan b. Social and Environmental Responsibility as
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) merupakan referred to in paragraph (1) is a Company obligation
kewajiban Perseroan yang dianggarkan dan that is budgeted and accounted for as Company
diperhitungkan sebagai biaya Perseroan yang expenses, implementation of which is carried out
pelaksanaannya dilakukan dengan memperhatikan with due consideration and fairness;
kepatutan dan kewajaran;
c. Perseroan yang tidak melaksanakan kewajiban c. Companies failing to fulfill the obligations as
sebagaimana dimaksud pada ayat (1) dikenai referred to in paragraph (1) shall be subject to
sanksi sesuai dengan ketentuan peraturan sanctions in accordance with the provisions of the
perundang-undangan; applicable laws and regulations;
d. Ketentuan lebih lanjut mengenai Tanggung Jawab d. Further provisions regarding Social and
Sosial dan Lingkungan diatur dengan Peraturan Environmental Responsibility are regulated by
Pemerintah. Government Regulation.
2. Undang-Undang No. 25 Tahun 2007 tentang 2. Law No. 25 of 2007 concerning Investment, Article
Penanaman Modal, Pasal 15 (b) dan Pasal 34. 15 (b) and Article 34.
Pasal 15 huruf b, undang-undang ini menyatakan Article 15 letter b of this law states that every
bahwa setiap penanam modal berkewajiban untuk investor is obligated to implement corporate social
melaksanakan tanggung jawab sosial perusahaan. responsibility. Investors, whether corporate entities
Bagi penanam modal juga badan usaha atau or individual enterprises, failing to fulfill this obligation
usaha perseorangan yang tidak melaksanakan shall be subject to administrative sanctions as
kewajiban tersebut akan dikenai sanksi administratif stipulated in Article 34, which may include:
sebagaimana diatur dalam Pasal 34 berupa:
a. peringatan tertulis; a. written warnings;
b. pembatasan kegiatan usaha; b. restrictions on business activities;
c. pembekuan kegiatan usaha dan/atau fasilitas c. suspension of business activities and/or
penanaman modal; atau investment facilities; or
d. pencabutan kegiatan usaha dan/atau fasilitas d. revocation of business activities and/or investment
penanaman modal. facilities.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
3. Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 tentang 3. Law No. 4 of 2009 concerning Coal and Mineral
Pertambangan Mineral dan Batu bara, Mining, as amended through Law No. 3 of 2020.
sebagaimana diubah melalui Undang-Undang No.
3 Tahun 2020.
Pasal 95 huruf d Undang-Undang No. 4 Tahun 2009 Article 95 letter d of the Law No. 4 of 2009 concerning
tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara (“UU Coal and Mineral Mining (Law No. 4 of 2009) states
No. 4 Tahun 2009”) menyatakan bahwa Pemegang that Holders of Mining Business Licenses (IUP) and
IUP dan IUPK wajib: melaksanakan pengembangan Special Mining Business Licenses (IUPK) are required
dan pemberdayaan masyarakat setempat. Hal senada to: implement the development and empowerment
diatur dalam Pasal 39 ayat Undang-Undang No.3 of local communities. A similar provision is stipulated
Tahun 2020, yaitu IUP sebagaimana dimaksud dalam in Article 39 of Law No. 3 of 2020, which states that
Pasal 36 ayat (1) paling sedikit memuat: kewajiban the IUP as referred to in Article 36 paragraph (1) shall
melaksanakan pengembangan dan pemberdayaan at least include: the obligation to implement the
masyarakat di sekitar WIUP. development and empowerment of communities
around the Mining Business Work Area (WIUP).
4. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 47 4. Government Regulation of the Republic of
Tahun 2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Indonesia No. 47 of 2012 concerning the Social
Lingkungan Perseroan Terbatas. and Environmental Responsibility of Limited
Liability Companies.
Pasal 3 ayat (1) menyebutkan Tanggung Jawab Sosial Article 3 paragraph (1) stipulates that Social and
dan Lingkungan menjadi kewajiban bagi Perseroan Environmental Responsibility is a duty for Companies
yang menjalankan kegiatan usahanya di bidang dan/ conducting business activities in or related to natural
atau berkaitan dengan sumber saya alam berdasarkan resources based on the law. Meanwhile, Article 4
undang-undang. Sementara itu, pada Pasal 4 ayat (2) paragraph (2) states that the Company’s Annual Work
disebutkan bahwa Rencana Kerja Tahunan Perseroan Plan includes plans for activities and budgets required
memuat rencana kegiatan dan anggaran yang for the implementation of social and environmental
dibutuhkan untuk pelaksanaan Tanggung Jawab responsibility.
Sosial dan Lingkungan.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 5. Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 regarding Special Assignments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan and Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara Programs of State-Owned Enterprises.
Kementerian BUMN menerbitkan Peraturan Menteri The Ministry of State-Owned Enterprises issued
BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan the Regulation of Minister of State-Owned
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Enterprises No. PER-1/MBU/03/2023 regarding
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan Special Assignments and Social and Environmental
yang ditetapkan oleh Menteri BUMN pada tanggal 3 Responsibility Programs of State-Owned Enterprises.
Maret 2023, dan diundangkan pada 24 Maret 2023 ini This regulation, established by the Minister of
mengubah substansi atas Peraturan Menteri Badan State-Owned Enterprises on March 3, 2023, and
Usaha Milik Negara Republik Indonesia No. PER-6/ ratified on March 24, 2023, amends the substance
MBU/09/2022 tentang Perubahan Atas Peraturan of the Regulation of the Minister of State-Owned
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/ Enterprises of the Republic of Indonesia No. PER-
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab 6/MBU/09/2022 concerning Amendments to
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. the Regulation of the Minister of State-Owned
Adapun substansi pokok perubahan dalam peraturan Enterprises No. PER-05/MBU/04/2021 concerning
ini adalah sebagai berikut: the Social and Environmental Responsibility Program
of State-Owned Enterprises. The main substance
changes in this regulation are as follows:
48 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 49
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
a. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus a. The existence of provisions regarding Special
BUMN di mana Perusahaan dapat menerima Assignments for State-Owned Enterprises where
Penugasan Khusus dari Pemerintah Pusat dalam Companies may receive Special Assignments
rangka menyelenggarakan fungsi kemanfaatan from the Central Government to carry out public
umum serta riset dan inovasi nasional. Penugasan interest functions as well as national research and
Khusus harus tetap memperhatikan maksud dan innovation. Special Assignments must still consider
tujuan kegiatan usaha serta mempertimbangkan the purpose and objectives of business activities
kemampuan Perusahaan. and take into account the Company’s capabilities.
b. Ketentuan mengenai Hibah PUMK dimana selain b. Provisions regarding PUMK Grants where, in
melalui kerja sama PUMK, Perusahaan dapat addition to PUMK cooperation, Companies may
memberikan hibah dana Program Pendanaan provide grants from the Small and Medium
UMK kepada BUMN lain, Anak Perusahaan atau Enterprises Funding Program to other State-
Perusahaan Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang Owned Enterprises, Subsidiaries, or Affiliated
usaha sebagai lembaga pembiayaan, perbankan, State-Owned Enterprises with business lines
atau lembaga yang memiliki kemampuan dalam in financing institutions, banking, or similar
menyalurkan pinjaman yang ditunjuk oleh Menteri. institutions that have the capability of disbursing
loans, as appointed by the Minister.
c. Pasal 20 ayat 1 mengatur tentang pelaksanaan c. Article 20 paragraph 1 regulates the
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan implementation of the Social and Environmental
dalam dua program, yaitu; Responsibility Program in two programs, namely;
• Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil • Financing for micro and small enterprises
• Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, • Provision of assistance and/or other activities,
termasuk pembinaan. including coaching.
Adapun Pasal 20 ayat 2 terdapat klausul “Dalam rangka As for Article 20 paragraph 2, there is a clause “In the
pelaksanaan Program TJSL BUMN untuk pembiayaan framework of implementing the CSR SOEs Program
usaha mikro dan usaha kecil sebagaimana dimaksud for funding micro and small enterprises as referred
pada ayat (1) huruf a, BUMN dapat secara khusus to in paragraph (1) letter a, SOEs may specifically
membentuk Program Pendanaan UMK.” establish the MSE Funding Program.”
6. Peraturan Presiden Republik Indonesia No. 111 6. Presidential Regulation of the Republic of Indonesia
Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian No. 111 of 2022 concerning the Implementation of
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the Achievement of Sustainable Development Goals
Pada Pasal 2, menetapkan sasaran Tujuan Article 2 stipulates the national Sustainable
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) nasional yang Development Goals (SDGs) targets which are prepared
disusun dengan mengacu pada tujuan dan sasaran with reference to the global goals and targets of the
global TPB Tahun 2030 serta sasaran nasional dalam 2030 SDGs and the national targets in the National
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Medium-term Development Plan (RPJMN).
(RPJMN).
7. Peraturan Menteri ESDM Nomor 25 Tahun 2018 7. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
tentang Pengusahaan Pertambangan Mineral dan Resources Number 25 of 2018 concerning Mineral
Batu Bara sebagaimana diubah dalam perubahan and Coal Mining Business as amended in the
ketiga dengan Peraturan Menteri ESDM No. 17 third amendment by Regulation of the Minister of
Tahun 2020 Energy and Mineral Resources No. 17 of 2020
Pada BAB XII Peraturan Menteri ini menyatakan In Chapter XII of this Ministerial Regulation states the
bahwa perencanaan dan pelaksanaan program PPM planning and implementation of the PPM program
dilaksanakan sesuai dengan ketentuan sebagai are carried out in accordance with the following
berikut: provisions:
a. Penyusunan Rencana Induk PPM, berpedoman a. Preparation of the PPM Master Plan, based on the
pada cetak biru (blueprint) yang ditetapkan blueprint determined by the Governor according
oleh Gubernur sesuai dengan lokasi wilayah to the location of the operational area.
operasional.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 49
Page 50
b. Cakupan Program PPM dalam Rencana Induk b. The scope of the PPM Program in the PPM Master
PPM mencakup rencana pelaksanaan program Plan includes the program implementation plan
selama masa operasi produksi hingga program during the production operation period to the
pasca tambang. post-mining program.
c. Pendanaan Program PPM, bersumber dari biaya c. Funding for the PPM Program, sourced from
operasional perusahaan selama masa Operasi the company's operational costs during the
Produksi yang dikelola langsung oleh Perusahaan Production Operation period which is managed
untuk memastikan pelaksanaan program sesuai directly by the Company to ensure the program is
sasaran dan kebutuhan masyarakat sekitar implemented according to the targets and needs
wilayah operasional. of the community around the operational area.
d. Penyesuaian Anggaran, dalam hal terjadi d. Budget Adjustment, in the event of an increase in
peningkatan kapasitas produksi, Perusahaan production capacity, the Company is committed
berkomitmen untuk menyesuaikan peningkatan to adjusting the increase in PPM program costs in
biaya program PPM sesuai dengan ketentuan accordance with applicable provisions.
yang berlaku.
e. Kepatuhan terhadap Pedoman Pelaksanaan yang e. Compliance with the Implementation Guidelines
ditetapkan oleh Kementerian Energi dan Sumber set by the Ministry of Energy and Mineral
Daya Mineral. Resources.
8. Pedoman Induk Holding dan Internal Perusahaan 8. Parent Holding and Internal Company Guidelines
Regulasi induk holding dan internal yang menjadi Parent holding and internal regulations used as
rujukan pelaksaan TJSL di antaranya: references for implementing TJSL include:
a. Pedoman Strategis Bidang Tanggung Jawab Sosial a. MIND ID Strategic Guidelines on Social and
dan Lingkungan MIND ID Nomor PS-001DIR2024 Environmental Responsibility No. PS-001DIR2024
b. Kebijakan Pelaksana MIND ID tentang Tanggung b. MIND ID Implementation Policy on Social and
Jawab Sosial dan Lingkungan Nomor KP-004/ Environmental Responsibility No. KP-004/
DIR/2024 DIR/2024
c. Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan c. PT Bukit Asam Tbk Social and Environmental
(TJSL) PT Bukit Asam Tbk No. Dok: BACSRM.01 Responsibility (TJSL) Guidelines Document No.:
BACSRM.01
d. Pedoman TJSL PTBA juga diturunkan ke dalam d. PTBA TJSL Guidelines are further translated
beberapa Tata Laksana (TL) utama yaitu TL into several key Standard Operating Procedures
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)/ (TL), including SOP on Social and Environmental
Pengembangan dan Pemberdayaan Masyarakat Responsibility (TJSL)/Community Development
(PPM), TL Program Pendanaan Usaha Mikro dan and Empowerment (PPM), SOP on Micro and
Kecil, dan TL Sustainability Accounting & Finance. Small Business Funding Program, and SOP on
Sustainability Accounting & Finance.
Selain mengacu pada peraturan perundang-undangan Besides referring to laws and regulations and regulations
maupun peraturan Menteri BUMN, pelaksanaan of the Minister of SOEs, the implementation of Bukit
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Bukit Asam Asam's Social and Environmental Responsibility adheres
berpegang kepada ISO 26000:2010 Guidance on Social to ISO 26000:2010 Guidance on Social Responsibility
Responsibility sebagai pedoman dalam kebijakan as a guideline in Corporate Social Responsibility (CSR)
Corporate Social Responsibility (CSR). Selain itu, TJSL policies. In addition, Bukit Asam's TJSL is also oriented
Bukit Asam juga berorientasi pada pencapaian tujuan towards achieving the Sustainable Development Goals
Sustainable Development Goals (SDGs) atau Tujuan (SDGs) or Sustainable Development Goals (TPB). Thus,
Pembangunan Berkelanjutan (TPB) sehingga pelaksanaan the implementation of its programs becomes more
program-programnya menjadi lebih terukur, berdampak, measurable, impactful, and sustainable and accountable.
serta berkelanjutan dan akuntabel.
50 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 51
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Implementasi Tanggung Jawab Sosial
dan Lingkungan Bukit Asam
Implementation of Environmental and Social Responsibility Activities in PTBA
1. Komitmen serta Kebijakan Penerapan Program 1. Commitment and Policy for the Implementation
TJSL di Lingkup Perusahaan of the CSR Program within the Company’s Scope
PTBA melaksanakan program TJSL sebagai langkah PTBA implemented the CSR program as a concrete
nyata untuk berkontribusi terhadap pembangunan step to contribute to sustainable development
berkelanjutan sebagaimana tertuang dalam Misi as stated in Bukit Asam's Mission, which is to
Bukit Asam, yaitu mengelola sumber energi manage energy resources by developing corporate
dengan mengembangkan kompetensi korporasi competence and human excellence to provide
dan keunggulan insani untuk memberikan nilai maximum added value to stakeholders and the
tambah maksimal bagi stakeholder dan lingkungan. environment. In line with this, the Comapany has
Sejalan dengan itu, Perusahaan telah menetapkan established policies used as the basis for fulfilling
kebijakan yang digunakan sebagai dasar pelaksanaan the transparency of information regarding the impact
pemenuhan terhadap keterbukaan informasi atas of PTBA’s decisions and business activities on the
dampak dari keputusan dan kegiatan bisnis PTBA society and environment through transparent and
pada masyarakat dan lingkungan melalui perilaku ethical behavior.
yang transparan dan etis.
Pelaksanaan program TJSL PTBA merujuk pada The implementation of the CSR PTBA program
regulasi terbaru yaitu Peraturan Menteri BUMN refers to the latest regulations, namely the Minister
No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-1/
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Peraturan ini Social and Environmental Responsibility Programs
menyebutkan 4 (empat) prinsip yang menjadi acuan of State-Owned Enterprises. According to this
dalam melaksanakan program TJSL, yaitu: regulation, there are 4 (four) principles that serve as
a. terintegrasi, yaitu berdasarkan analisa risiko dan guidelines in implementing the CSR program, namely:
proses bisnis yang memiliki keterkaitan dengan a. Integrated, based on risk analysis and business
pemangku kepentingan; processes that are interrelated with stakeholders;
b. terarah, yaitu memiliki arah yang jelas untuk b. Targeted, having a clear direction to achieve
mencapai tujuan perusahaan; company objectives;
c. terukur dampaknya, yaitu memiliki kontribusi c. Measurable in impact, contributing and providing
dan memberikan manfaat yang menghasilkan benefits that result in changes or added value for
perubahan atau nilai tambah bagi pemangku stakeholders and the company; and
kepentingan dan perusahaan; dan
d. akuntabilitas, yaitu dapat dipertanggungjawabkan d. Accountability, being accountable to avoid
sehingga menjauhkan dari potensi penyalahgunaan potential misuse and deviations.
dan penyimpangan.
Melengkapi empat prinsip di atas, program TJSL Completing the four principles above, PTBA’s
PTBA dilakukan secara sistematis dan terpadu untuk CSR program is carried out systematically and
menjamin pelaksanaan, pencapaian keberhasilan integrated to ensure that the implementation,
serta pengelolaan dampak atas program tersebut successful achievements, and impact management
telah sesuai dengan prioritas dan/atau pencapaian dari of the program are in line with the priorities and/
tujuan program TJSL Perusahaan yang berpedoman or achievements of the Company’s Social and
kepada rencana kerja. Environmental Responsibility Program goals guided
by the work plan.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
2. Komitmen Bukit Asam terkait TJSL dan 2. Bukit Asam’s Commitment regarding CSR and
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Achievement of Sustainable Development Goals
Sebagai bagian dari BUMN, program TJSL PTBA As part of the State-Owned Enterprises, PTBA’s CSR
bertujuan untuk: program aims to:
a. memberikan kemanfaatan bagi pembangunan a. provide benefits for economic, social,
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan environmental development, as well as legal and
lingkungan serta pembangunan hukum dan tata governance development for the company;
kelola bagi perusahaan;
b. memberikan kontribusi pada penciptaan nilai b. contribute to creating added value for the
tambah bagi perusahaan dengan prinsip yang company with principles that are integrated,
terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya serta targeted, measurable in impact, and accountable;
akuntabel; dan and
c. membina usaha mikro dan usaha kecil agar lebih c. foster micro and small enterprises to be more
tangguh dan mandiri, serta masyarakat sekitar resilient and independent, as well as the
perusahaan. surrounding community.
Adapun pelaksanaan TJSL PTBA mengacu pada 4 The implementation of PTBA’s CSR refers to 4 (four)
(empat) pilar utama, yaitu: main pillars:
a. Sosial, untuk tercapainya pemenuhan hak dasar a. Social, to achieve the fulfillment of basic human
manusia yang berkualitas secara adil dan setara rights qualitatively and fairly to enhance the
untuk meningkatkan kesejahteraan bagi seluruh welfare of all communities;
masyarakat;
b. Lingkungan, untuk pengelolaan Social and b. Environmental, for the management of
Environmental Responsibility alam dan lingkungan sustainable natural and environmental resources
yang berkelanjutan sebagai penyangga seluruh as the foundation of all life;
kehidupan;
c. Ekonomi, untuk tercapainya pertumbuhan c. Economic, for achieving quality economic
ekonomi berkualitas melalui keberlanjutan growth through sustainable employment and
peluang kerja dan usaha, inovasi, industri inklusif, entrepreneurship opportunities, innovation,
infrastruktur memadai, energi bersih yang inclusive industries, adequate infrastructure,
terjangkau dan didukung kemitraan; serta affordable clean energy, and supported
partnerships; and
d. Hukum dan Tata Kelola, untuk terwujudnya d. Legal and Governance, for the realization
kepastian hukum dan tata kelola yang efektif, of effective, transparent, accountable, and
transparan, akuntabel dan partisipatif untuk participatory governance and legal certainty to
menciptakan stabilitas keamanan dan mencapai create stability of security and achieve a rule of
negara berdasarkan hukum. law country.
Implementasi keempat pilar TJSL PTBA bertaut The implementation of the four pillars of PTBA’s CSR
dengan pencapaian 17 Tujuan Pembangunan is linked to achieving the 17 Sustainable Development
Berkelanjutan (TPB), yaitu (1) Tanpa Kemiskinan; (2) Goals (SDGs), namely (1) No Poverty; (2) Zero Hunger;
Tanpa Kelaparan; (3) Kehidupan Sehat dan Sejahtera; (3) Good Health and Well-being; (4) Quality Education;
(4) Pendidikan Berkualitas; (5) Kesetaraan Gender; (6) (5) Gender Equality; (6) Clean Water and Sanitation;
Air Bersih dan Sanitasi Layak; (7) Energi Bersih dan (7) Affordable and Clean Energy; (8) Decent Work
Terjangkau; (8) Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan and Economic Growth; (9) Industry, Innovation,
Ekonomi; (9) Industri, Inovasi dan Infrastruktur; (10) and Infrastructure; (10) Reduced Inequality; (11)
Berkurangnya Kesenjangan; (11) Kota dan Permukiman Sustainable Cities and Communities; (12) Responsible
yang Berkelanjutan; (12) Konsumsi dan Produksi yang Consumption and Production; (13) Climate Action;
Bertanggung Jawab; (13) Penanganan Perubahan (14) Life Below Water; (15) Life on Land; (16) Peace,
Iklim; (14) Ekosistem Lautan; (15) Ekosistem Daratan; Justice, and Strong Institutions; (17) Partnerships to
(16) Perdamaian, Keadilan, dan Kelembagaan yang Achieve Goals.
Tangguh; (17) Kemitraan untuk Mencapai Tujuan.
52 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 53
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Pilar Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN
SOE Social and Environmental Responsibility Pillars
Pilar Hukum dan
Pilar Sosial Pilar Ekonomi Pilar Lingkungan Tata Kelola
Social Pillars Economic Pillars Enviromental Pillars Law and Governance
Pillars
Untuk mendapatkan gambaran program dan tujuan To get a more specific overview of the program
yang lebih spesifik, pelaksanaan program TJSL PTBA and objectives, the implementation of PTBA’s CSR
juga berpedoman pada pada Peraturan Presiden program also refers to Presidential Regulation of the
Republik Indonesia No. 111 Tahun 2022 tentang Republic of Indonesia No. 111 of 2022 concerning the
Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Implementation of Sustainable Development Goals
Berkelanjutan (TPB). Dalam peraturan ini telah Achievement. This regulation establishes the targets
ditetapkan sasaran dan tujuan TPB Nasional Tahun and objectives of the National SDGs for the year
2024 yang disusun dengan mengacu pada tujuan dan 2024, formulated with reference to the global SDGs
sasaran global TPB Tahun 2030 dan Sasaran Nasional for the year 2030 and the National Medium-term
Rencana Pembangunan Jangka Menengah Nasional Development Plan targets for the years 2020-2024.
Tahun 2020-2024. Adapun TPB bertujuan untuk: The SDGs objectives to:
a. Menjaga peningkatan kesejahteraan ekonomi a. Maintain sustained improvement in the economic
masyarakat secara berkesinambungan; welfare of the community;
b. Menjaga keberlanjutan kehidupan sosial b. Ensure the sustainability of social life in the
masyarakat; community;
c. Menjaga kualitas lingkungan hidup serta c. Preserve the quality of the environment and
pembangunan yang inklusif; dan inclusive development; and
d. Terlaksananya tata kelola yang mampu menjaga d. Implement governance capable of maintaining
peningkatan kualitas kehidupan dari satu generasi the improvement in the quality of life from one
ke generasi berikutnya. generation to the next.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
3. Segmentasi Kegiatan TJSL PTBA 3. Segmentation of PTBA’s CSR Activities
Program TJSL PTBA terbagi dalam dua program besar, PTBA’s CSR program is divided into two major
sebagaimana diatur dalam Pasal 20 ayat 1 Peraturan programs, as regulated in Article 20 paragraph
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang 1 of Minister of SOEs Regulation No. PER-1/
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yaitu Social and Environmental Responsibility. Programs of
Program Pendanaan UMK dan Pemberian Bantuan State-Owned Enterprises: MSE (UMK) Funding and
dan/atau Kegiatan lainnya. Program Pendanaan UMK Assistance and/or Other Activities. MSE Funding is a
adalah program untuk meningkatkan kemampuan program aimed at enhancing the capabilities of micro
usaha mikro dan usaha kecil agar menjadi tangguh and small enterprises to become resilient and self-
dan mandiri, sedangkan pemberian Bantuan dan atau reliant, while Assistance and/or Other Activities are
Kegiatan Lainnya adalah program yang dilakukan programs conducted by the Company to improve the
Perusahaan untuk meningkatkan kualitas kehidupan quality of life for communities and the environment,
masyarakat dan lingkungan yang sejalan dengan aligned with the commitment to sustainable
komitmen terhadap pembangunan berkelanjutan development by providing benefits in the economic,
dengan memberikan manfaat pada ekonomi, sosial, social, environmental, legal, and governance aspects.
lingkungan, serta hukum dan tata kelola.
Berkaitan dengan pelaksanaan program TJSL, sumber Regarding the implementation of the CSR program,
dana yang dapat digunakan berpedoman pada the funding sources can be guided by Minister of
Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023, which
yang mengatur bahwa dana program TJSL BUMN stipulates that the funding for CSR programs of SOEs
dapat bersumber dari: can come from:
a. Anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai a. Budgeted activities considered as costs at PT
biaya pada PT Bukit Asam Tbk dalam tahun Bukit Asam Tbk in the current fiscal year;
anggaran berjalan;
b. Penyisihan sebagian laba bersih PT Bukit Asam b. Allocation of a portion of PT Bukit Asam Tbk’s net
Tbk pada tahun anggaran sebelumnya; dan/atau profit in the previous fiscal year; and/or
c. Sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan c. Other legitimate sources in accordance with
peraturan perundang-undangan. prevailing laws and regulations.
Melalui pelaksanaan kedua program TJSL tersebut, Through the implementation of these CSR programs,
PTBA berharap dapat mendorong terciptanya sinergi PTBA aims to foster synergy between the Company
antara Perusahaan dengan masyarakat sehingga secara and the community, thereby indirectly building trust
tidak langsung akan menumbuhkan rasa percaya serta and positive support from the community towards
dukungan positif dari masyarakat terhadap proses PTBA’s business processes.
bisnis PTBA.
Lebih lanjut, merujuk Pasal 20 ayat 2 Peraturan Menteri Furthermore, in referring to Article 20 paragraph
BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan 2 of Minister of SOEs Regulation No. PER-1/
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, maka dalam Social and Environmental Responsibility Programs
melaksanakan Program TJSL PTBA untuk pembiayaan of State-Owned Enterprises, in implementing PTBA’s
usaha mikro dan usaha kecil, telah dibentuk Program CSR Program for micro and small business financing,
Pendanaan UMK yang merupakan keberlanjutan dari the UMK Funding Program has been established as
program sebelumnya yaitu Program Kemitraan. a continuation of the previous Partnership Program.
Untuk meningkatkan efisiensi dan efektivitas dalam To enhance efficiency and effectiveness in the
pengembangan dan pemberdayaan ekonomi usaha development and empowerment of micro and
mikro dan usaha kecil, BUMN dapat melakukan small business economies, SOEs may collaborate
kerja sama atau memberikan hibah dana Program or provide grants for the UMK Funding Program to
Pendanaan UMK kepada BUMN lain, Anak Perusahaan other SOEs, Subsidiaries, or Affiliated Companies of
atau Perusahaan Terafiliasi BUMN yang memiliki bidang SOEs engaged in financing institutions, banking, or
54 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 55
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
usaha sebagai lembaga pembiayaan, perbankan, institutions capable of disbursing loans as designated
atau lembaga yang memiliki kemampuan dalam by the Minister as stated in Article 24 of Minister of
menyalurkan pinjaman yang ditunjuk oleh Menteri SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023.
sebagaimana yang tercantum pada Pasal 24 Peraturan
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023.
Adapun mekanisme dari penyaluran kerja sama ini The mechanism for the distribution of this collaboration
dapat dilihat pada bagian berikut: can be seen in the following section:
Mulai
Start BRI dan PTBA BRI bersama dengan PTBA menyalurkan dana BRI melakukan
menandatangani BUMN melakukan PUMK secara bertahap penyaluran dana PUMK
Perjanjian Kerja Sama plotting wilayah kepada BRI sesuai nilai PTBA kepada UMK
Pelaksanaan Program penyaluran untuk setiap pada RKA atau nilai Binaan sesuai dengan
PUMK. BUMN. dana tersedia pada mekanisme yang telah
BRI and PTBA have signed BRI along with other periode berjalan yang diatur pada Permen
a Coorperation Agreement SOEs, collaborates to didukung oleh dokumen BUMN Nomor: PER-1/
for the Implementation of designate distribution Berita Acara Penyetoran MBU/03/2023.
the UMK Program. areas for each SOE. Dana. BRI disburses PTBA’s
PTBA disburses UMK UMK funds to fostered
funds gradually to BRI UMK’s according to the
according to the values in mechanisms stipulated
the RKA or the available in Minister of SOE’s
funds in the current period Regulation No. PER-1/
supported by Deposit MBU/03/2023.
Receipt Documents.
Selesai BRI mengembalikan
end
End dana kerja sama BRI melaporkan secara BRI melakuan
PTBA melakukan
kepada PTBA beserta berkala pelaksanaan monitoring dan
pembinaan secara
jasa administrasi yang program PUMK kepada penagihan terhadap
berkala kepada UMK
dihasilkan setelah PTBA. UMK Binaan serta
Binaan.
BRI periodically reports melakukan evaluasi atas
berakhirnya perjanjian PTBA provides periodic
the implementation of the pelaksanaan Program
antara PTBA dan BRI. mentoring to fostered
UMK program to PTBA. PUMK.
BRI returns the UMK’s.
collaboration funds BRI monitors and
to PTBA along with collects assisted UMK
administrative fees and evaluated the
generated after the implementation of the
termination of the PUMK Programs.
agreement between PTBA
and BRI.
Berkaitan dengan pelaksanaan program TJSL di Regarding the implementation of the CSR program
lingkungan Kementerian BUMN, pada tanggal 5 within the Ministry of State-Owned Enterprises,
Desember 2022, PTBA dan BRI telah menandatangani on December 5, 2022, PTBA and BRI signed
Perjanjian Kerja Sama Nomor: B15/MBD/12/2022 Cooperation Agreement No. B15/MBD/12/2022
dan Nomor: 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tentang and No. 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 regarding the
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Implementation of the Micro and Small Business
Usaha Kecil. Dalam mengimplementasikan program Financing Program. In implementing this collaboration
kerja sama ini BRI beserta seluruh BUMN yang program, BRI along with all SOEs collaborating with
melakukan kerja sama dengan BRI melakukan plotting BRI, designated distribution areas to determine the
wilayah untuk menentukan wilayah penyaluran dana distribution areas of the SOEs’ UMK Program funds
Program PUMK BUMN yang didasarkan pada lokasi based on the Company’s location and the availability
Perusahaan serta ketersediaan jaringan unit kerja BRI. of BRI’s branch network.
Penyetoran PTBA kepada BRI kembali dilaksanakan PTBA’s deposit to BRI was carried out on December
pada tanggal 16 Desember 2024. Sebelum 16, 2024. Before the deposit of funds, both parties
dilaksanakan penyetoran dana dari PTBA kepada must first make and sign the Minutes of Deposit of
BRI, terlebih dahulu kedua pihak harus membuat Funds and Technical Explanation of the PUMK Program
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
dan menandatangani Berita Acara Penyetoran Dana which contains the provisions of the PUMK funds, the
dan Penjelasan Teknis Program PUMK yang berisi amount of funds to be deposited, the mechanism for
ketentuan dana PUMK, besaran dana yang akan distributing PUMK funds and other provisions.
disetorkan, mekanisme penyaluran dana PUMK serta
ketentuan lainnya.
Setelah BRI menerima dan Program PUMK dari After BRI receives the UMK Program from PTBA, BRI
PTBA, BRI wajib untuk melaksanakan kerja sama is obliged to implement this program’s cooperation
program ini mulai dari penjaringan dan assessment starting from the screening and assessment of
calon UMK Binaan dengan mengacu pada peraturan potential fostered UMKs, referring to the regulations
dan mekanisme yang ditetapkan pada PER-1/ and mechanisms stipulated in PER-1/MBU/03/2023,
MBU/03/2023, penyaluran dana kepada UMK Binaan, disbursing funds to fostered UMKs, monitoring
melakukan monitoring dan penagihan terhadap and collecting repayments from fostered UMKs,
UMK Binaan serta mengevaluasi kegiatan kerja and evaluating the cooperative activities of the
sama Program PUMK yang telah dilaksanakan. BRI UMK Program that have been implemented. BRI
akan mengembalikan dana kerja sama ini kepada will return this collaboration fund to PTBA along
PTBA beserta jasa administrasi yang dihasilkan dari with administrative fees generated from the
pelaksanaan Program PUMK setelah berakhirnya implementation of the UMK Program after the
perjanjian kerja sama antara PTBA dan BRI. Untuk termination of the cooperation agreement between
meningkatkan kemampuan usaha UMK Binaan agar PTBA and BRI. To enhance the capabilities of fostered
menjadi tangguh dan mandiri serta berdaya saing, UMKs to become resilient, independent, and
PTBA memberikan pembinaan secara berkala kepada competitive, PTBA provides periodic mentoring to
UMK Binaan yang mendapatkan pinjaman dari kerja fostered UMKs receiving loans from this cooperation.
sama ini.
Selain Program Pendanaan UMK, pelaksanaan TJSL In addition to the UMK Funding Program, the
PTBA juga diwujudkan melalui program bantuan dan/ implementation of PTBA’s CSR is also realized through
atau kegiatan lainnya. Program bantuan yang diberikan assistance programs and/or other activities. The
Perseroan selama tahun 2024 meliput kegiatan yang assistance programs provided by the Company during
berfokus terhadap pilar sosial, ekonomi, lingkungan 2024 cover activities focused on social, economic,
dan tata kelola. Untuk memastikan pengelolaan dan environmental, and governance pillars. To ensure the
pelaksanaan TJSL, Perusahaan telah menetapkan continuity of CSR management and implementation,
beberapa acuan yang menjadi dasar pengelolaan the Company has established several references as
program yaitu: the basis for program management, namely:
a. Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan a. PTBA’s Social and Environmental Responsibility
PTBA Guidelines
b. Tata Laksana Tanggung Jawab Sosial dan b. Implementation of Social and Environmental
Lingkungan Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Responsibility Assistance and/or Other Activities
c. Tata Laksana Program Pendanaan UMK c. Implementation of the UMK Funding Program
d. Tata Laksana Sustainability Accounting & Finance d. Implementation of Sustainability Accounting &
Finance
Melalui berbagai program TJSL yang dijalankan Through various CSR programs implemented by the
Perusahaan diharapkan terjalin relasi yang baik dengan Company, it is hoped that good relations with the
masyarakat dan lingkungan dalam memaksimalkan community and the environment will be established
dampak positif operasi pertambangan, sekaligus to maximize the positive impact of mining operations
meminimalkan dampak negatifnya. while minimizing their negative impact.
56 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 57
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Strategi dan Pendekatan Penerapan TJSL
Strategy and Approach to Implement TJSL
Pelaksanaan TJSL Bukit Asam mengacu pada kebijakan The implementation of Bukit Asam TJSL refers to
internal Perusahaan yaitu Pedoman Tanggung Jawab the Company's internal policy, namely the Social and
Sosial dan Lingkungan No. Dok: BACSRM.01 tanggal 08 Environmental Responsibility Guidelines No. Doc:
Mei 2024, yang telah memenuhi standar ISO 26000:2010 BACSRM.01 dated May 8, 2024, which has met the ISO
Guidance on Social Responsibility. Berdasarkan pedoman 26000:2010 Guidance on Social Responsibility standard.
tersebut strategi penerapan Tanggung Jawab Sosial dan Based on these guidelines, the strategy for implementing
Lingkungan Bukit Asam beserta pendekatannya adalah Bukit Asam's Social and Environmental Responsibility
sebagai berikut: and its approach are as follows:
Strategi pelaksanaan program TJSL Bukit Asam, adalah The strategy for implementing the Bukit Asam TJSL
sebagai berikut: program is as follows:
1. Bekerja secara inklusif yaitu menjadikan masyarakat 1. Working inclusively, by putting the community a
sebagai strategic partner dan bukan sebagai objek strategic partner and not just an object.
semata.
2. Menjunjung tinggi kearifan lokal (local wisdom) yaitu 2. Upholding local wisdom with program implementation
program dilaksanakan sesuai kebutuhan masyarakat, according to the needs of the community, utilizing the
memanfaatkan potensi yang ada di masyarakat, potential that exists in the community, and does not
serta tidak bertentangan dengan nilai-nilai positif di conflict with positive values in the community.
masyarakat.
3. Membangun kemitraan multi-pihak yaitu implementasi 3. Building multi-party partnerships, the program
program selalu bersinergi dan berkolaborasi dengan implementation always synergizes and collaborates
pihak-pihak yang memiliki kesamaan misi untuk with parties who share the same mission for optimal
mendapatkan hasil yang maksimal. results.
4. Peningkatan kapasitas (Capacity Building) yaitu 4. Capacity Building, every activity implemented always
setiap implementasi kegiatan selalu mengedepankan prioritizes the transfer of knowledge and transfer of
adanya transfer of knowledge dan transfer of technology to the community to improve capacity and
technology kepada masyarakat sehingga kapasitas independence.
dan kemandiriannya meningkat.
5. Penguatan kelembagaan yaitu implementasi program 5. Institutional strengthening, program implementation
selalu disertai dengan pembentukan dan/atau is always accompanied by the formation and/or
pengembangan lembaga yang diharapkan dapat development of institutions that are expected to be
menjadi lokomotif dalam menggerakkan program locomotives in driving the program sustainably.
secara berkelanjutan.
Pendekatan Perusahaan dalam pengelolaan program TJSL The Company's approach in managing the TJSL program
diantaranya: includes:
1. Penyusunan program TJSL berdasarkan prioritas TPB, 1. Preparation of the TJSL program based on TPB
hasil pemetaan sosial, kajian kebutuhan masyarakat priorities, social mapping results, community
dan profil risiko yang dapat meliputi bidang pendidikan, needs studies and risk profiles that can include
kesehatan, tingkat pendapatan riil/pekerjaan, education, health, real income/employment levels,
kemandirian ekonomi, sosial budaya, pengelolaan economic independence, socio-culture, sustainable
lingkungan yang berkelanjutan, pembentukan environmental management, formation of community
lembaga komunitas masyarakat dan pembangunan institutions and infrastructure development.
infrastruktur.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
2. Penerapan strategi investasi masyarakat (Strategic 2. Implementation of community investment strategy
Community Invesment) untuk program-program (Strategic Community Investment) for community
pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang development and empowerment programs to create
dapat menciptakan nilai tambah bagi masyarakat dan added value for the community and the company
perusahaan (pendekatan Creating Shared Value - CSV) (Creating Shared Value - CSV approach) as well as
maupun melakukan pembinaan dan pengembangan conducting coaching and development of Micro and
Usaha Mikro dan Usaha Kecil (UMK) disepanjang Small Enterprises (MSEs) along the Company's value
rantai nilai Perusahaan sehingga menjadi UMK Binaan chain to develop Fostered MSEs, both in terms of
naik kelas baik dari peningkatan jumlah pegawai, increasing the number of employees, increasing
peningkatan nilai pinjaman, peningkatan kapasitas loan value, increasing production capacity, increasing
produksi, peningkatan omzet, pelibatan masyarakat turnover, involving the surrounding community to
sekitar untuk menghasilkan produk, pemasaran produce products, marketing products outside the
produk di luar kota/negeri dan memperoleh sertifikat city/country and obtaining national/international
nasional/internasional. certificates.
3. Sasaran program TJSL adalah masyarakat/kelompok 3. The target of the TJSL program is the community/
baik yang berada di sekitar wilayah operasi dan nasional. groups both in the area of operation
and nationally.
4. Pelaksanaan program TJSL mengutamakan program- 4. The implementation of the TJSL program prioritizes
program kolaborasi PT Bukit Asam Tbk, kolaborasi PT Bukit Asam Tbk collaboration programs, SOEs
BUMN dan juga program-program sesuai kebutuhan collaboration, and also programs according to needs
di wilayah operasi. in the area of operation.
5. Publikasi program TJSL bersama fungsi terkait melalui 5. Publication of the TJSL program together with
sarana komunikasi internal maupun eksternal. related functions through internal and external
communication facilities.
Kebijakan Implementasi TJSL PTBA
TJSL Implementation Policy at PTBA
PTBA berkomitmen untuk mengimplementasikan TJSL PTBA is committed to implementing TJSL in a targeted
secara terarah dan berkelanjutan. PTBA memastikan and sustainable manner. PTBA ensures that every
bahwa setiap program TJSL memberikan dampak positif TJSL program brings a positive impact on society, the
bagi masyarakat, lingkungan, dan pertumbuhan ekonomi environment, and regional economic growth. PTBA
daerah. PTBA terus berinovasi dalam menciptakan continues to innovate in creating real and sustainable
perubahan yang nyata dan berkelanjutan. PTBA sebagai changes. PTBA as a mining company is always
perusahaan pertambangan yang senantiasa bertanggung responsible for the impacts that arise on the environment,
jawab atas dampak yang timbul terhadap lingkungan, communities around the mine, the general public, and all
masyarakat sekitar tambang, masyarakat umum, dan stakeholders due to the actions and decisions taken by
seluruh pemangku kepentingan akibat dari tindakan dan PTBA in carrying out its operations.
keputusan yang diambil oleh PTBA dalam menjalankan
operasionalnya.
Sesuai dengan: In accordance with:
1. Misi yang diemban oleh PT Bukit Asam Tbk untuk 1. The mission carried out by PT Bukit Asam Tbk to
mengelola sumber energi dengan mengembangkan manage energy sources by developing corporate
kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk competence and human excellence to provide
memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholders maximum added value for stakeholders and the
dan lingkungan; environment;
58 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 59
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
2. Nilai-nilai PT Bukit Asam Tbk yang dikenal dengan 2. The values of PT Bukit Asam Tbk known as AKHLAK,
AKHLAK, yang di antaranya adalah sadar biaya dan which include being cost and environmentally
lingkungan, maka PT Bukit Asam Tbk bertekad dan conscious, PT Bukit Asam Tbk is determined and
berkomitmen untuk memelihara dan mengembangkan committed to maintaining and developing TJSL in the
TJSL bidang ekonomi, lingkungan, dan sosial economic, environmental, and social sectors based
kemasyarakatan yang dilandasi oleh etika/norma on applicable business ethics/norms, by consistently:
bisnis yang berlaku, dengan cara secara konsisten:
3. Melaksanakan pembangunan ekonomi, lingkungan 3. Carrying out sustainable economic, environmental
dan sosial secara berkelanjutan untuk menciptakan and social development to create community
kemandirian ekonomi masyarakat, pelestarian economic independence, environmental conservation
terhadap lingkungan dan pemberdayaan berbasis and community-based empowerment.
masyarakat.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang 4. Complying with applicable laws and regulations and
berlaku dan menghormati kesepakatan yang telah respecting agreements with communities around the
dibuat dengan masyarakat sekitar tambang, mitra, mine, partners, employees, and relevant stakeholders.
karyawan, dan para pemangku kepentingan yang
relevan.
5. Menjamin penegakan hak asasi manusia dan 5. Ensuring the enforcement of human rights and the
pelaksanaan non-diskriminasi. implementation of non-discrimination.
6. Meningkatkan kesejahteraan karyawan dan 6. Improving employee welfare and ensuring equal
menjamin kesetaraan kesempatan dalam karir dan opportunities in careers and self-development.
pengembangan diri.
7. Menjamin kondisi kerja yang aman, sehat, selamat, 7. Ensuring safe, healthy, secure, and decent working
dan layak sesuai persyaratan perundang-undangan conditions in accordance with statutory requirements
dan praktik terbaik. and best practices.
8. Mencegah kerusakan lingkungan dan melakukan 8. Preventing environmental damage and carrying out
pengelolaan lingkungan. environmental management.
9. Melakukan konservasi dan efisiensi energi dan 9. Carrying out conservation and efficiency of energy
sumber daya air serta menjaga keanekaragaman and water resources and maintaining biodiversity.
hayati.
10. Melakukan pengelolaan limbah B3 dan limbah non-B3 10. Manage B3 waste and non-B3 waste as well as
serta fugutive emission. fugitive emissions.
11. Mencegah dan menghindari praktik-praktik korupsi, 11. Prevent and avoid corrupt practices, bribery, abuse of
penyuapan, penyalahgunaan wewenang dan tindakan authority, and other unlawful acts
melawan hukum lainnya.
12. Melakukan pengukuran kinerja dan berkontribusi 12. Measure performance and contribute to sustainable
terhadap tujuan pembangunan berkelanjutan serta development goals and review them in management
ditinjau dalam tinjauan manajemen. reviews.
13. Menjamin mutu produk dan layanan yang diberikan 13. Ensure the quality of products and services provided
kepada pelanggan. to customers.
14. Menjalin hubungan yang harmonis dengan masyarakat 14. Establish harmonious relationships with the
yang dilandasi dengan prinsip-prinsip Good Corporate community based on the principles of Good Corporate
Governance (GCG). Governance (GCG).
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Struktur Organisasi dan Profil Pelaksana TJSL PTBA
Organizational Structure and Profile of Officials for the Environmental and
Social Responsibility in PTBA
Mengacu Surat Keputusan Direksi Bukit Asam No. Referring to Board of Directors Decree of PTBA No.
014/0100/2019 tanggal 14 Januari 2019 tentang Perubahan 014/0100/2019 dated January 14, 2019 regarding
I Keputusan Direksi Bukit Asam No. 028Z/0100/2025 Amendment to Board of Directors Decree of PTBA No.
tentang Struktur Organisasi Satuan Kerja Sustainability, 028Z/0100/2025 concerning the Organizational Structure
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan of the Sustainability Work Unit, the implementation of
dilaksanakan oleh unit organisasi yang berada di bawah Social and Environmental Responsibility is carried out by
Direktorat Sumber Daya Manusia, yaitu Satuan Kerja the organizational unit under the Directorate of Human
Sustainability. Adapun struktur organisasi pelaksana Resources, namely the Sustainability Work Unit. The
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan adalah sebagai organizational structure for the implementation of Social
berikut: and Environmental Responsibility is as follows:
Bagan Struktur Organisasi Pengelola Program TJSL per 31 Desember 2024
Organizational Structure of CSR Program Management as per December 31, 2024
Sustainability
Sustainability Community Sustainability
Sustainability
Economic, Social, Engagement & Accounting &
Planning
Environment Partnership Finance
Sustainability
Micro & Small Community
Planning & Accounting
Enterprise Funding Engagement
Documentation
Sustainability Sustainability
Community
Performance Control Community Finance
Partnership
& Reporting Development
60 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 61
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Dalam implementasi di lapangan, keberhasilan program In the field implementation, the success of the PTBA’s
TJSL PTBA menjadi tanggung jawab seluruh Insan Bukit CSR program is the responsibility of all Bukit Asam
Asam dengan penanggung jawab utama berada pada personnel, with the main responsibility resting on the
Direktur Utama. Adapun tugas Satuan Kerja Sustainability President Director. The task of the Sustainability Work
adalah untuk melaksanakan perencanaan, pengembangan Unit is to carry out the planning, development, and
dan implementasi program TJSL yang meliputi: implementation of the CSR program, which includes:
1. Perencanaan 1. Planning
Perusahaan menyusun perencanaan program The company prepares a Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) yang Responsibility (TJSL) program plan referring to
mengacu pada ketentuan regulasi yang berlaku. applicable regulatory provisions. This planning is
Perencanaan ini dituangkan dalam beberapa dokumen outlined in several main documents that serve
utama yang menjadi pedoman dalam pelaksanaan as guidelines for implementing the community
program pengembangan dan pemberdayaan development and empowerment (PPM) program,
masyarakat (PPM), yaitu: namely:
a. Rencana Strategis TJSL a. TJSL Strategic Plan
• Disusun sesuai dengan Peraturan Menteri • Prepared in accordance with the Regulation
LHK RI No 1 Tahun 2021 tentang Program of the Minister of Environment and Forestry
Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan dalam of the Republic of Indonesia No. 1 of 2021
Pengelolaan Lingkungan Hidup. concerning the Company Performance Rating
Assessment Program in Environmental
Management.
•Memuat visi, misi, tujuan, analisis isu strategis, • Contains the vision, mission, objectives,
rencana program jangka panjang, indikator strategic issue analysis, long-term program
kinerja, kebutuhan anggaran, serta sasaran plans, performance indicators, budget
penerima manfaat, dengan memperhatikan requirements, and target beneficiaries, taking
kelompok rentan. into account vulnerable groups.
• Penyusunannya didasarkan pada social • The preparation is based on social mapping,
mapping, tinjauan kebijakan, serta Focus policy reviews, and Focus Group Discussion
Group Discussion (FGD) bersama pemangku (FGD) with stakeholders. This approach is
kepentingan. Pendekatan ini dilakukan untuk taken to identify issues to be developed, the
mengidentifikasi isu yang akan dikembangkan, scope of stakeholder themes, stakeholder
cakupan tema stakeholder, profil dan peran profiles and roles, relationship building
stakeholder, fungsi pembangunan relasi, functions, and stakeholder involvement.
serta pelibatan pemangku kepentingan.
b. Rencana Induk Program Pengembangan dan b. Community Development and Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat (RIPPM) Program Master Plan (RIPPM)
• Disusun berdasarkan Peraturan Menteri • Prepared based on the Regulation of the
ESDM Nomor 25 Tahun 2018 dan perubahan Minister of Energy and Mineral Resources
ketiganya melalui Peraturan Menteri ESDM Number 25 of 2018 and its third amendment
Nomor 17 Tahun 2020. through the Regulation of the Minister of
Energy and Mineral Resources Number 17 of
2020.
• Berpedoman pada cetak biru (blueprint) yang • Based on the blueprint set by the Governor,
ditetapkan oleh Gubernur, dan mencakup and covers programs during the Production
program selama masa Operasi Produksi Operation period to post-mining.
hingga pasca tambang.
• Pembiayaan bersumber dari biaya operasional • Funding comes from the Company’s
Perusahaan, dengan kewajiban meningkatkan operational costs, with the obligation to
anggaran saat kapasitas produksi meningkat increase the budget when production capacity
dan menambahkan sisa anggaran ke tahun increases and add the remaining budget to
berikutnya. the following year.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
c. Rencana Kerja Tahunan c. Annual Work Plan
Merinci kegiatan, indikator kinerja, jadwal, Detailing activities, performance indicators,
anggaran, dan sasaran penerima manfaat, sesuai schedules, budgets, and target beneficiaries, in
dengan Peraturan Menteri LHK RI No 1 Tahun accordance with the Regulation of the Minister
2021. of Environment and Forestry of the Republic of
Indonesia No. 1 of 2021.
d. Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan d. Company Work Plan and Budget (RKAP)
(RKAP)
Memuat anggaran TJSL yang terintegrasi dalam Containing the CSR budget integrated into the
RKAP sesuai Peraturan Menteri BUMN Nomor RKAP in accordance with the Regulation of the
PER-1/MBU/03/2023. Minister of SOEs Number PER-1/MBU/03/2023.
e. Rencana Kerja dan Anggaran Biaya (RKAB) e. Work Plan and Budget (RKAB)
Sesuai Peraturan Menteri ESDM No 10 Tahun According to the Regulation of the Minister of
2023, mencakup aspek PPM sebagai bagian dari Energy and Mineral Resources No. 10 of 2023,
persetujuan RKAB. it includes the PPM aspect as part of the RKAB
approval.
f. Key Performance Indicator (KPI) f. Key Performance Indicator (KPI)
Sasaran dan target TJSL diintegrasikan dalam KPI TJSL targets and objectives are integrated into
Satuan Kerja Sustainability sesuai dengan sistem the Sustainability Work Unit KPI in accordance
Balance Scorecard. with the Balance Scorecard system.
Melalui penyusunan dan implementasi perencanaan Through the preparation and implementation of this
yang sistematis ini, PT Bukit Asam Tbk berkomitmen systematic planning, PT Bukit Asam Tbk is committed to
untuk menciptakan dampak positif yang berkelanjutan bring a sustainable positive impact on the surrounding
bagi masyarakat sekitar, mendukung pembangunan community, supporting regional development, and
daerah, serta mewujudkan praktik pertambangan realizing responsible and environmentally friendly mining
yang bertanggung jawab dan berwawasan lingkungan. practices.
2. Pelaksanaan 2. Implementation
PTBA melaksanakan Program TJSL sesuai dengan PTBA implements the TJSL Program in accordance
rencana kerja serta dokumen perencanaan lainnya with the work plan and other relevant planning
yang relevan untuk memastikan ketercapaian target documents to ensure the achievement of TJSL
dan sasaran penerapan TJSL. implementation targets and objectives.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER- Based on the Regulation of the Minister of State-
1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Owned Enterprises Number: PER-1/MBU/03/2023
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan concerning Special Assignments and Social and
Badan Usaha Milik Negara, pelaksanaan Program Environmental Responsibility Programs of State-
TJSL di PTBA dilakukan dalam rangka mendorong Owned Enterprises, the implementation of the TJSL
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Program at PTBA is carried out in order to encourage
sesuai Sustainable Development Goals (SDGs), yang the achievement of Sustainable Development
dikelompokkan dalam bentuk: Goals (TPB) in accordance with the Sustainable
Development Goals (SDGs), which are grouped into
the following forms:
a. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil/Program a. Financing for micro and small businesses/UMK
Pendanaan UMK; dan/atau Funding Program; and/or
b. Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, b. Provision of assistance and/or other activities,
termasuk pembinaan. including coaching.
Perusahaan juga menjalankan program-program The Company also runs other programs implemented
lain yang dilaksanakan dalam rangka peningkatan in order to improve relations with stakeholders.
hubungan kepada stakeholder.
62 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 63
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
3. Pengawasan 3. Monitoring
Melakukan monitoring secara berkala terhadap Conducting regular monitoring of the implementation of
implementasi program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility programs and
Lingkungan serta melakukan evaluasi untuk mengukur performing evaluations to measure the performance
kinerja dan capaian manfaat program Tanggung and benefits achieved by the Social and Environmental
Jawab Sosial dan Lingkungan kepada Perusahaan Responsibility programs for the Company and the
maupun kepada lingkungan. Pengukuran kinerja environment. Performance measurement and program
dan capaian program dilakukan melalui pengukuran achievement are assessed through Social Return on
Social Return On Investment (SROI) dan Indeks Investment (SROI) and Community Satisfaction Index
Kepuasan Masyarakat (IKM) oleh pihak berkompeten. (CSI) measurements conducted by competent parties.
Selain itu, Perusahaan juga menjalankan stakeholder In addition, the Company also conducts stakeholder
engagement untuk menciptakan hubungan timbal engagement to establish a positive reciprocity and
balik yang positif sekaligus meningkatkan peran serta to improve active stakeholder participation in the
stakeholder secara aktif dalam implementasi TJSL. implementation of CSR.
4. Pelaporan 4. Reporting
Perusahaan menyusun laporan keuangan dan laporan The Company compiled financial reports and reports
pelaksanaan tanggung jawab sosial dan lingkungan, on the implementation of social and environmental
di antaranya: responsibilities, including:
a. Laporan Triwulanan TJSL yang disampaikan ke a. Quarterly report of CSR submitted to the Ministry
Kementerian BUMN; of State-Owned Enterprises;
b. Laporan Triwulanan PPM yang disampaikan ke b. Quarterly report of PPM submitted to the Ministry
Kementerian ESDM; of Energy and Mineral Resources;
c. Laporan Semesteran PPM Penambangan Tanpa c. Semester report of PPM on Illegal Mining (PETI)
Izin (PETI) yang disampaikan ke Kementerian submitted to the Ministry of Energy and Mineral
ESDM; Resources;
d. Laporan tahunan yang disampaikan ke Kementerian d. Annual report submitted to the Ministry of State-
BUMN serta pihak-pihak berkepentingan sesuai Owned Enterprises and other relevant parties in
dengan perundang-undangan dan regulasi yang accordance with applicable laws and regulations.
berlaku. Khusus untuk laporan keuangan Program Specifically, the annual financial report of the UMK
Pendanaan UMK tahunan harus diaudit oleh Funding Program must be audited by a public
kantor akuntan publik secara terpisah dari audit accounting firm separately from the audit of the
laporan keuangan BUMN yang disusun sesuai state-owned enterprises’ financial statements
standar akuntansi keuangan untuk mendapat prepared in accordance with financial accounting
pengesahan RUPS. standards to obtain approval from the General
Meeting of Shareholders.
e. Laporan kinerja TJSL lainnya sebagaimana e. Other performance reports of CSR as required by
diwajibkan oleh peraturan perundangan yang applicable regulations or as needed and expected
berlaku atau sebagaimana kebutuhan dan harapan by stakeholders.
stakeholder.
Laporan keuangan program TJSL menjadi satu The financial report of the CSR program is integrated
kesatuan dengan laporan triwulan dan laporan with the quarterly and annual performance reports
tahunan kinerja Perusahaan yang dituangkan dalam of the Company, which are presented in separate
bab tersendiri. sections.
Selanjutnya kinerja implementasi Tanggung Jawab Furthermore, the performance of the implementation
Sosial dan Lingkungan dievaluasi secara berkala dan of Social and Environmental Responsibility is
menjadi bagian dari indikator kinerja utama Direksi periodically evaluated and is part of the key
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- performance indicators of the Board of Directors
undangan. in accordance with the provisions of the laws and
regulations.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Profil Pelaksana TJSL PTBA
Profile of Officials for the Environmental and Social Responsibility in PTBA
Dedy Saptaria Rosa
Sustainability Division Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir Muara Enim, 12 Januari 1982
Place and Date of Birth Muara Enim, January 12, 1982
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
a. S1 Kehutanan, Institut Pertanian Bogor
Riwayat Pendidikan b. Program Profesi Insinyur Kehutanan, Universitas Gajah Mada
Educational Background a. Bachelor’s Degree in Forestry, Bogor Agricultural University (IPB)
b. Forestry Engineering Professional Program, Gadjah Mada University
a. Manajer Perencanaan Lingkungan dan Kehutanan
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Reklamasi dan Pasca Tambang
Work Experience a. Environmental and Forestry Planning Manager
b. Reclamation and Post-Mining Assistant Manager
Titin Dwi Oktariani
Planning Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 25 Oktober 1985
Place and Date of Birth Palembang, October 25, 1985
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Kimia, Universitas Sriwijaya
Educational Background Bachelor of Chemical Engineering, Sriwijaya University
Riwayat Pekerjaan Asisten Manajer Evaluasi dan Pelaporan
Work Experience Evaluation and Reporting Assistant Manager
Listati
Community Engagement & Partnership Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir Palembang, 29 April 1973
Place and Date of Birth Palembang, April 29, 1973
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Psikolog STIPSI Abdi Nusa Palembang
Educational Background Bachelor of Psychology, STIPSI Abdi Nusa Palembang
a. Asisten Manajer Community Engagement
b. Asisten Manajer Bina Lingkungan
Riwayat Pekerjaan c. Asisten Manajer Kemitraan
Work Experience a. Community Engagement Assistant Manager
b. Environmental Development Assistant Manager
c. Partnership Assistant Manager
64 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 65
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Laurentius Agus Haryadi
Sustainability Accounting and Finance Departement Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir Tanjung Enim, 9 Agustus 1981
Place and Date of Birth Tanjung Enim, August 9, 1981
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Bandar Lampung
Educational Background Bachelor of Accounting, University of Bandar Lampung
a. Asisten Manajer Akuntansi Aktiva Tetap dan Persediaan
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Keuangan Kantor Perwakilan Jakarta
Work Experience a. Fixed Assets and Inventory Accounting Assistant Manager
b. Finance Assistant Manager – Jakarta Representative Office
Mustafa Kamal
Sustainable Economic, Social & Environment Department Head
Kewarganegaraan
Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir Aneuk Batee, 26 Juni 1972
Place and Date of Birth Aneuk Batee, June 26, 1972
Domisili Tanjung Enim, Sumatera Selatan
Domicile Tanjung Enim, South Sumatra
a. S2 Magister Terapan Energi Baru Terbarukan, Politeknik Negeri Sriwijaya
Riwayat Pendidikan b. S1 Teknik Mesin, Universitas IBA Palembang
Educational Background a. Master’s Degree (Applied) in Renewable Energy, Politeknik Negeri Sriwijaya
b. Bachelor’s Degree in Mechanical Engineering, Universitas IBA Palembang
a. Asisten Manajer Perencanaan & Dokumentasi CSR
Riwayat Pekerjaan b. Asisten Manajer Bina Mitra
Work Experience a. CSR Planning & Documentation Assistant Manager
b. Partner Development Assistant Manager
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 65
Page 66
Tonggak Keberhasilan Implementasi TJSL PTBA
The Achievements Milestones for the Implementation of the Social and
Environmental Responsibility in PTBA
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tahun
Social and Environmental Responsibility Implementation
Program AYO SEKOLAH menjadi program utama Bukit Asam, di mana Perusahaan menyalurkan dana beasiswa untuk siswa-siswa jenjang
SD, SMP, dan SMA.
2011
AYO SEKOLAH program becomes Bukit Asam main program, in which the Company disburses scholarship funds for students at the
elementary, middle school, and high school level
Terdapat dua program utama Bukit Asam pada tahun ini. Pertama adalah pembentukan SIBA (Sentra Industri Bukit Asam) yang
mempertemukan berbagai pelaku industri yang berasal dari masyarakat sekitar perusahaan dalam bidang Agrobisnis, Manufaktur, serta
Jasa Boga dan umum dengan tujuan untuk meningkatkan jumlah dan kegiatan yang mereka lakukan. Kedua adalah program “Teranglah
Desaku”, bekerja sama dengan Al-Azhar Peduli Umat. Melalui program dapat dibangun PLTMH (Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro) di
Wilayah Desa Pelakat Semende Darat Ulu.
2012
There are two main programs of PTBA this year. The first one is the establishment of SIBA (Bukit Asam Industrial Center), which brings
together various industry players from the surrounding community in the fields of Agribusiness, Manufacturing, as well as Food and
Beverage Services with the aim of increasing the number and activities they undertake. The second one is the “Teranglah Desaku” program,
in collaboration with Al-Azhar Peduli Umat. Through this program, Micro-Hydro CFPPs (PLTMH) can be built in the Pelakat Semende Darat
Ulu Village area.
Bukit Asam meluncurkan Program “BIDIKSIBA” (Beasiswa Pendidikan Sekitar Bukit Asam) yang merupakan program beasiswa ke Perguruan
Tinggi bagi lulusan SLTA/ sederajat di Wilayah Ring I Perusahaan. Program ini diperuntukkan bagi siswa dengan kondisi ekonomi menengah
ke bawah. Pada tahun ini Bukit Asam juga meluncurkan program “Senyum Balitaku”. Program ini berfokus pada pemberian makanan
tambahan kepada ibu hamil dan balita, serta penyuluhan dan revitalisasi posyandu. Program ini diharapkan dapat memberikan kontribusi
bagi penurunan angka kematian bayi dan ibu melahirkan serta meningkatkan kesehatan bayi dan balita.
2013
Bukit Asam launched the “BIDIKSIBA” Program (Scholarship Program for Communities around Bukit Asam) which provides college
scholarships for high school graduates or equivalent in the Company’s Ring I Area. This program is intended for students from low to middle
economic backgrounds. In the same year, Bukit Asam also introduced the “Senyum Balitaku” Program. This program focuses on providing
supplementary food for pregnant women and toddlers, as well as counseling and revitalization of integrated health posts (Posyandu). It is
expected that this program will contribute to reducing infant and maternal mortality rates and improving the health of infants and toddlers.
Melanjutkan Program Teranglah Desaku - Pembangunan Pembangkit Listrik Tenaga Mikro Hidro (PLTMH) di Desa Pelakat Kecamatan
Semende Darat Ulu Kabupaten Muara Enim, Bukit Asam meluncurkan Program Pemberdayaan dengan mencanangkan Desa Gemilang.
Lebih lanjut, Bukit Asam membentuk Koperasi Harapan Bersama sebagai pengelola PLTMH. Kegiatan ini juga merupakan salah satu bagian
program “Desa Gemilang Peningkatan Ekonomi” melalui pengembangan komoditi kopi produksi masyarakat.
2014
Continuing the “Teranglah Desaku” Program - Construction of Micro Hydro CFPPs (PLTMH) in Pelakat Village, Semende Darat Ulu District,
Muara Enim Regency, PTBA launched an Empowerment Program by naming it as the “Gemilang Village”. Furthermore, Bukit Asam
established the “Harapan Bersama” Cooperative as the manager of the PLTMH. This activity is also part of the “Gemilang Village Economic
Improvement” program through the development of coffee commodities produced by the community.
Bukit Asam melakukan Program Normalisasi Sungai Aur agar lingkungan bagi masyarakat yang tinggal di wilayah sepanjang Sungai Aur
dapat terjaga.
2015
Bukit Asam implemented the Aur River Normalization Program to ensure environmental preservation for communities living along the Aur
River area.
Berperan serta dalam Program Siswa Mengenal Nusantara yang merupakan hasil sinergi dengan Kementerian BUMN melalui program
“BUMN Hadir untuk Negeri”. Program ini mencakup program pertukaran siswa antar provinsi di Indonesia, Bedah Rumah Veteran,
Pembinaan Mantan Narapidana, Pembinaan Mantan Atlet, Safari Ramadhan, Pasar Murah, Pameran Mitra Binaan, Bantuan Sarana Air
Bersih, serta rangkaian kegiatan Peringatan HUT RI lainnya.
2016
Participating in the “Siswa Mengenal Nusantara” Program, which is a result of synergy with the Ministry of State-Owned Enterprises
through the “SOEs Hadir untuk Negeri” program. This program includes student exchange programs between provinces in Indonesia,
Veteran Home Renovation, Coaching for Former Convicts, Coaching for Former Athletes, Ramadan Safari, Affordable Market, Exhibition of
Fostered Partners, Assistance for Clean Water Facilities, and various other activities commemorating the Indonesian Independence Day.
Program Pembinaan Desa dilakukan di salah satu kawasan bertempat di pemukiman Bara Lestari, Desa Keban Agung, Kabupaten Muara
Enim. Desa tersebut dijadikan sebagai “Desa Binaan Bara Lestari” menuju Desa Mandiri. Sebagai keberlanjutan program relokasi
pemukiman tidak layak huni 965 KK yang dilaksanakan pada tahun 2015, Perusahaan menjalankan sinergi program yang berbasis
pemberdayaan masyarakat (fokus dalam penempatan masyarakat sebagai penerima dan pelaku program). Cakupan Program Pembinaan
Desa ini di antaranya adalah:
a. Relokasi pemukiman Bara Lestari 2 sebanyak 239 KK, memberikan bantuan pemasangan sambungan air bersih PDAM untuk 115 KK
dengan nilai bantuan Rp119.601.725.
b. Pembangunan sarana ibadah masjid Bara Lestari 2 dengan nilai bantuan Rp262.044.000.
c. Pembangunan sarana dan prasarana umum antara lain PAUD, Posyandu dan pos jaga dengan nilai bantuan Rp255.584.035.
d. Peningkatan ekonomi masyarakat melalui pembentukan kelompok dan pengembangan usaha baru budidaya jamur sebanyak tiga
kelompok dengan nilai bantuan Rp45.000.000 dan telah menghasilkan produksi ±500 kg per bulan.
2017 The Village Development Program was carried out in one area located in the Bara Lestari neighborhood, Keban Agung Village, Muara Enim
Regency. The village was designated as the “Bara Lestari Fostered Village” towards becoming a Self-Reliant Village. As a continuation of
the relocation program for 965 households living in inadequate settlements implemented in 2015, the Company executed a synergized
program based on community empowerment (focused on placing the community as recipients and actors of the program). The scope of
this Village Development Program includes:
a. Relocation of 239 households in Bara Lestari 2, providing assistance for installing clean water connections from the Regional Water
Company (PDAM) for 115 households with a total assistance value of Rp119,601,725.
b. Construction of a mosque facility in Bara Lestari 2 with a total assistance value of Rp262,044,000.
c. Construction of public facilities including Early Childhood Education (PAUD), Integrated Health Service Posts (Posyandu), and guard
posts with a total assistance value of Rp255,584,035.
d. Economic improvement of the community through the formation of groups and the development of new mushroom cultivation
businesses for three groups with a total assistance value of Rp45,000,000, which has yielded a production of ±500 kg per month.
66 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 67
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tahun
Social and Environmental Responsibility Implementation
Program unggulan Bukit Asam selama tahun 2018 adalah sebagai berikut:
a. Program Kemitraan Hortikultura Rembun.
b. Program Kemitraan Kopi “Depati” Pagar Alam.
c. Program Bina Lingkungan Circular Economy Pertanian Terpadu Desa Pagar Dewa yang merupakan Desa Binaan CSR Bukit Asam yang
telah meraih penghargaan sebagai Desa Proklim (Program Kampung Iklim).
d. Program Bina Lingkungan Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Percetakan Lingga Kreatif.
2018
Bukit Asam flagship programs during 2018 are as follows:
a. Rembun Horticulture Partnership Program.
b. “Depati” Pagar Alam Coffee Partnership Program.
c. Integrated Circular Economy Environmental Development Program in Pagar Dewa Village, which is a CSR Partner Village of Bukit Asam
that has received awards as a Proklim Village (Climate Village Program).
d. Bukit Asam Industy Center Environmenal Development Program (SIBA) Lingga Kreatif Printing
Program peningkatan ekonomi kerakyatan berbasis industri kreatif dilakukan dengan membentuk kelompok industri batik di daerah Dusun
Tanjung Kecamatan Lawang Kidul Kabupaten Muara Enim. Peningkatan Ekonomi masyarakat dengan menciptakan produk unggulan baru
berupa kain batik ramah lingkungan yang menjadi ciri khas daerah Tanjung Enim untuk mendukung terwujudnya Tanjung Enim sebagai
Kota Tujuan Wisata. Bukit Asam berusaha mengangkat industri pariwisata dengan mengangkat motif kujur dan kearifan lokal sekitar (kopi,
tengkiang, bunga tanjung, dan lainnya) sebagai ciri khas batik Tanjung Enim dan menjadikan daerah ini sebagai “Kampung Batik Kujur Dusun
Tanjung”.
2019
An economic development program based on the creative industry was carried out by establishing a batik industry group in the Tanjung
Hamlet, Lawang Kidul District, Muara Enim Regency. The community’s economic improvement was achieved by creating new flagship
products in the form of environmentally friendly batik fabric that became the hallmark of the Tanjung Enim area to support the realization of
Tanjung Enim as a Tourist Destination City. Bukit Asam aims to elevate the tourism industry by incorporating local motifs (such as coffee,
tengkiang, tanjung flower, and others) as distinctive features of Tanjung Enim batik and making this area the “Kampung Batik Kujur Dusun
Tanjung”.
Salah satu fokus utama pengembangan dan pemberdayaan masyarakat yang dilaksanakan oleh Perusahaan di Tahun 2020 adalah segala
upaya terkait pencegahan dan penanggulangan COVID-19 berupa pemberian bantuan alat kesehatan, sosialisasi pencegahan COVID-19,
penguatan sarana prasarana kesehatan, partisipasi pada program pencegahan dari stakeholder terkait, hingga penguatan dan pemulihan
ekonomi sosial masyarakat akibat dari dampak pandemi melalui program Sentra Industri Bukit Asam (SIBA) Rosella.
2020
One of the primary focuses of community development and empowerment carried out by the Company in 2020 was all efforts related to
the prevention and mitigation of COVID-19, including the provision of medical equipment assistance, COVID-19 prevention socialization,
strengthening of health infrastructure, participation in prevention programs by relevant stakeholders, and strengthening and recovery of
social economy due to the pandemic’s impact through the Rosella Bukit Asam Industrial Center (SIBA) program.
Bukit Asam menerapkan Program TJSL sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/ MBU/04/2021, menggantikan program
sebelumnya, yaitu PKBL. Sesuai pasal 31, pada saat peraturan baru ini berlaku, maka Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara sebagaimana telah beberapa
kali diubah terakhir dengan Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER- 02/MBU/04/2020 tentang Perubahan Ketiga atas
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-09/MBU/07/2015 tentang Program Kemitraan dan Program Bina Lingkungan
Badan Usaha Milik Negara (Berita Negara Republik Indonesia Tahun 2020 Nomor 341), dicabut dan dinyatakan tidak berlaku.
2021 Bukit Asam implemented the CSR Program in accordance with Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-05/
MBU/04/2021, replacing the previous program, PKBL. According to article 31, upon the establishment of this new regulation, Regulation of
the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-09/MBU/07/2015 regarding Partnership Programs and Corporate Social and Environmental
Responsibility Programs of State-Owned Enterprises, as amended several times, most recently by Regulation of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-02/MBU/04/2020 concerning the Third Amendment to Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-09/MBU/07/2015 regarding Partnership Programs and Corporate Social and Environmental Responsibility Programs of State-
Owned Enterprises (State Gazette of the Republic of Indonesia Year 2020 Number 341), is revoked and declared invalid.
Pada tahun 2022, PT Bukit Asam Tbk menggelar pelatihan pemanfaatan platform PaDi (Pasar Digital) yang ditujukan untuk UMK CSR
dan UMKM Binaan Pengadaan. PaDi UMKM merupakan platform karya anak bangsa yang diinisiasi oleh Kementerian BUMN, kemudian
dikembangkan oleh PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola informasi terpusat dan layanan pemasaran business-to-business
(B2B). Kehadiran PaDi UMKM memberikan beragam keuntungan baik bagi UMKM, BUMN, maupun pemerintah, khususnya Kementerian
BUMN.
Bagi UMKM kemudahan yang diperoleh antara lain akses pasar yang lebih luas, pembiayaan/permodalan, dan insight untuk peningkatan
kualitas produk. Bagi BUMN, PaDi UMKM memudahkan melakukan perbelanjaan kebutuhan kantor dengan seller yang terverifikasi dan
monitoring procurement yang jelas. Pelatihan ini diharapkan dapat dilakukan secara berkelanjutan untuk menjangkau lebih banyak mitra dan
2022 vendor dari Bukit Asam.
In 2022, PT Bukit Asam Tbk conducted training on the utilization of the PaDi (Digital Market) platform aimed for CSR MSEs and Procurement-
Fostered MSMEs. PaDi UMKM is a domestically developed platform initiated by the Ministry of State-Owned Enterprises, then developed
by PT Telkom Indonesia (Persero) Tbk as a centralized information manager and business-to-business (B2B) marketing service provider.
The presence of PaDi UMKM provides various benefits for MSMEs, SOEs, and the government, especially the Ministry of State-Owned
Enterprises.
For MSMEs, the benefits include broader market access, financing/capital, and insights for product quality improvement. For SOEs,
PaDi UMKM facilitates office procurement needs with verified sellers and clear procurement monitoring. This training is expected to be
conducted continuously to reach more partners and vendors of Bukit Asam.
Program unggulan pada tahun 2023 yang secara khusus dititk beratkan untuk dapat mengatasi isu lingkungan, di antaranya sebagai berikut:
a. Wilayah UPTE: Program Eco Agrotomation (Budidaya Tanaman Berbasis Otomasi yang Ramah Lingkungan).
b. Wilayah Unit Pelabuhan Tarahan : Program Ekowisata Mangrove Cuku Nyi Nyi Berbasis Digital dengan Pemanfaatan Potensi Lokal
melalui Community Based Tourism.
c. Wilayah Unit Dermaga Kertapati : Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan Membawa Sejahtera di Sukamoro).
2023
The flagship programs in 2023, specifically focusing on addressing environmental issues, include:
a. In the UPTE Area: Eco Agrotomation Program (Environmentally Friendly Automated Plant Cultivation).
b. In the Tarahan Port Unit Area: Digital-based Mangrove Ecotourism Program Cuku Nyi Nyi, utilizing local potential through Community-
Based Tourism.
c. In the Kertapati Barging Port Unit Area: Sukamoro Lantern Program (Prosperity brought by Processed Catfish in Sukamoro).
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 67
Page 68
Implementasi Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Tahun
Social and Environmental Responsibility Implementation
Perusahaan telah menunjukkan komitmennya dalam meningkatkan tata kelola Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) dengan
melakukan pembaruan Pedoman Sistem Manajemen CSR menjadi Pedoman Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL). Implementasi
ini selaras dengan Peraturan Menteri BUMN Nomor 01 Tahun 2023 dan pedoman strategis MIND ID, memastikan bahwa program TJSL lebih
terarah, terukur, dan berdampak luas bagi masyarakat serta lingkungan.
Selain itu, Perusahaan telah berhasil mentransformasi 85 pekerja dari sektor Penambangan Tanpa Izin (PETI) menjadi tenaga kerja produktif
di sektor ekonomi berkelanjutan melalui Program Desa Impian (Eco Agrotomation, Budidaya Ikan, dan Budidaya Puyuh), Program Hilirisasi
Bambu, Program Budidaya Maggot, dan Program Budidaya Belut. Program diatas menjadi bukti nyata bahwa transformasi PETI dapat
diwujudkan dengan kolaborasi dan inovasi, membawa manfaat jangka panjang bagi ekonomi desa dan kelestarian lingkungan.
2024
The Company has shown its commitment to improving Corporate Social Responsibility and Environmental Responsibility (CSR) governance
by updating the CSR Management System Guidelines to the CSR Social & Enviromental Responsibility Guidelines. This implementation is
in line with Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. 01 of 2023 and the strategic guidelines of MIND ID, ensuring that the TJSL
program is more focused, measurable, and has a broad impact on society and the environment.
In addition, the Company has successfully transformed 85 workers from the Illegal Mining Sector (PETI) into productive workforce in
the sustainable economic sector through the Dream Village Program (Eco Agrotomation, Fish Farming, and Quail Farming), Bamboo
Downstreaming Program, Maggot Cultivation Program, and Eel Cultivation Program. These programs serve as tangible evidence that
the transformation of PETI can be achieved through collaboration and innovation, bringing long-term benefits to the village economy and
environmental sustainability.
68 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 69
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Penilaian Social Return on Investment (SROI)
Program TJSL PTBA
Social Return on Investment (SROI) Assessment of PTBA’s TJSL Program
PTBA terus berkomitmen dalam meningkatkan dampak PTBA continues its commitment to increasing the positive
positif program pemberdayaan masyarakat yang impact of its community empowerment programs.
dijalankannya. Salah satu langkah strategis yang dilakukan One of the strategic steps taken is to implement the
adalah menerapkan metode Social Return on Investment Social Return on Investment (SROI) method as a tool
(SROI) sebagai alat ukur efektivitas program. Metode to measure program effectiveness. This method allows
ini memungkinkan PTBA untuk menilai sejauh mana PTBA to assess the extent to which social and economic
manfaat sosial dan ekonomi yang dihasilkan dibandingkan benefits are generated compared to the investments
dengan investasi yang telah dilakukan. Sebagai bentuk that have been made. As a form of transparency and
transparansi dan akuntabilitas, PTBA melakukan penilaian accountability, PTBA conducts program assessments
program dengan metode Social Return on Investment using the Social Return on Investment (SROI) method
(SROI) yang dilakukan oleh pihak independen, seperti carried out by independent parties, such as academics
akademisi dan lembaga riset. and research institutions.
Hasil penilaian dengan SROI menunjukkan bahwa The results of the SROI assessment show the community
program-program pemberdayaan masyarakat yang empowerment programs initiated by PTBA have a
diinisiasi PTBA memberikan dampak yang signifikan dan significant and sustainable impact on beneficiaries. With
berkelanjutan bagi penerima manfaat. Dengan pendekatan this approach, PTBA not only ensures that each program
ini, PTBA tidak hanya memastikan bahwa setiap program provides added value to the community, but also continues
memberikan nilai tambah bagi masyarakat, tetapi juga to develop strategies that are more inclusive and oriented
terus mengembangkan strategi yang lebih inklusif towards sustainability. Through SROI-based evaluations,
dan berorientasi pada keberlanjutan. Melalui evaluasi PTBA is confident that its initiatives not only bring short-
berbasis SROI, PTBA semakin yakin bahwa inisiatifnya term changes, but also build a strong foundation for the
tidak hanya membawa perubahan jangka pendek, tetapi independence and welfare of communities around the
juga membangun fondasi yang kuat bagi kemandirian dan company's operational areas.
kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasional
perusahaan.
Pada tahun 2024, PTBA telah melakukan penilaian SROI. In 2024, PTBA has conducted an SROI assessment.
Penilaian ini dilakukan secara independen oleh Pusat This assessment was conducted independently by the
Studi CSR, Kewirausahaan Sosial, dan Pemberdayaan Center for CSR Studies, Social Entrepreneurship, and
Masyarakat FISIP Universitas Padjajaran terhadap tiga Community Empowerment, FISIP, Padjajaran University,
program unggulan PTBA, selengkapnya disampaikan on three of PTBA's flagship programs. More details are
pada tabel berikut: presented in the following table:
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 69
Page 70
Nama Program Nilai SROI Ketercapaian
No
Program Name SROI Score Achievement
Setiap nilai rupiah yang dibelanjakan/diinvestasikan sebesar Rp1 (satu rupiah)
mendapatkan kembalian sebesar Rp7,56 (Tujuh koma lima puluh enam
rupiah). Program tidak hanya mengembalikan biaya yang dikeluarkan tetapi
juga menambah nilai sosial yang bermanfaat bagi masyarakat. Hal tersebut
menegaskan bahwa program Desa Impian memberikan manfaat yang sangat
baik dibandingkan dengan biaya yang dikeluarkan, membuktikan bahwa
Program Desa Impian investasi dalam program ini adalah keputusan yang sangat menguntungkan dan
1 7,56
Desa Impian Program berdampak positif.
Every rupiah spent/invested of Rp1 (one rupiah) gets a return of Rp7.56 (Seven
point five six rupiah). The program not only returns the costs incurred but also
adds beneficial social value to the community. This confirms that the Desa
Impian program provides very good benefits compared to the costs incurred,
proving that investing in this program is a profitable decision and has a positive
impact.
Setiap nilai rupiah yang dibelanjakan/diinvestasikan sebesar Rp1 (satu rupiah)
mendapatkan pengembalian sebesar Rp1,45 (Satu koma empat puluh lima
rupiah). Hasil studi lapangan menunjukkan para alumni maupun mahasiswa
aktif penerima beasiswa BIDIKSIBA merasakan manfaat melalui pendidikan di
perguruan tinggi dan secara tidak langsung program ini membantu mengurangi
Program BIDIKSIBA
2 1,45 angka kemiskinan di wilayah Ring 1 PTBA melalui aspek pendidikan.
BIDIKSIBA Program
Every rupiah spent/invested of Rp1 (one rupiah) gets a return of Rp1.45 (One
point four five rupiah). The results of the field study showed that alumni and
active students receiving BIDIKSIBA scholarships received the benefits through
education in college and indirectly this program helped reduce poverty in the
Ring 1 PTBA area through the education aspect.
Setiap nilai rupiah yang dibelanjakan/diinvestasikan sebesar Rp1 (satu rupiah)
mendapatkan pengembalian sebesar Rp1,42 (Satu koma empat puluh dua
rupiah). Hasil penilaian SROI menunjukkan bahwa beasiswa AYO SEKOLAH
mampu mengurangi angka putus sekolah di wilayah Ring 1 PTBA serta
Program AYO SEKOLAH
3 1,42 mendukung program pemerintah belajar 12 tahun.
AYO SEKOLAH Program
Every rupiah spent/invested of Rp1 (one rupiah) gets a return of Rp1.42 (One
point four two rupiah). The results of the SROI assessment show that the AYO
SEKOLAH scholarship is able to reduce the dropout rate in the Ring 1 PTBA area
and support the government's 12-year learning program.
Program Desa Impian, Nilai SROI Program BIDIKSIBA, Nilai SROI Program AYO SEKOLAH, Nilai SROI
Desa Impian Program, SROI Score BIDIKSIBA Program, SROI Score AYO SEKOLAH Program, SROI Score
7,56 1,45 1,42
70 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 71
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards and Achievements
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2024
Achievements in 2024
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Kategori Rekayasa Teknologi Dalam
Menghemat Energi/Penggunaan
17 Januari 2024 Energi Terbarukan La Tofi School of Social
Indonesia Green Awards (IGA) 2024 Jakarta
January 17, 2024 Engineering Technology Category Responsibility
in Saving Energy/Using Renewable
Energy
Mengembangkan Keanekaragaman
17 Januari 2024 La Tofi School of Social
Indonesia Green Awards (IGA) 2024 Hayati Jakarta
January 17, 2024 Responsibility
Biodiversity Development
The Most Sustainable Communication
28 Februari 2024 Sustainability Communications Award
Company in the Energy & Mining Nusantara TV Jakarta
February 28, 2024 2024
Sector
Indonesia Best Companies in HSE
4 Maret 2024 Indonesia Best Companies in HSE
Implementation 2024 - Predicate VERY SWA Media Group Jakarta
March 4, 2024 Implementation 2024
GOOD
Penghargaan Silver di Bidang
Community Involvement &
7 Maret 2024 BUMN Corporate Communications & Development (CID) Lingkungan Kementerian BUMN
Jakarta
March 7, 2024 Sustainability Summit 2024 Silver Award in the Community SOEs Ministry
Involvement & Development (CID)
Environment
Nihil Kecelakaan (Zero Accident
Award) Tingkat Provinsi Sumatera
Zero Accident Award Provinsi Kementerian
Selatan Tahun 2024 - PT Bukit Asam
8 Maret 2024 Sumatera Selatan Ketenagakerjaan RI
Tbk Unit Pertambangan Tanjung Enim Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero Manpower Ministry of
Zero Accident Award at South Sumatra
Accident Award Republic of Indonesia
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Tanjung Enim Mining Unit
Nihil Kecelakaan (Zero Accident
Award) Tingkat Provinsi Sumatera
Zero Accident Award Provinsi Kementerian
Selatan Tahun 2024 - PT Bukit Asam
8 Maret 2024 Sumatera Selatan Ketenagakerjaan RI
Tbk Unit Dermaga Kertapati Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero Manpower Ministry of
Zero Accident Award at South Sumatra
Accident Award Republic of Indonesia
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Kertapati Barging Port Unit
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 71
Page 72
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Nihil Kecelakaan (Zero Accident
Zero Accident Award Provinsi Kementerian
Award) Tingkat Provinsi Sumatera
8 Maret 2024 Sumatera Selatan Ketenagakerjaan RI
Selatan Tahun 2024 - PT SBS Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero Manpower Ministry of
Zero Accident Award at South Sumatra
Accident Award Republic of Indonesia
Province Level 2024 - PT SBS
Sertifikasi Sistem Manajemen Energi
15 Maret 2024 Sertifikasi ISO 50001:2018
Energy Management System TUV SUD Jakarta
March 15, 2024 ISO Certification 50001:2018
Certification
Penghargaan Transparansi dan
Transparansi Penurunan Emisi
Penurunan Emisi Korporasi Terbaik
29 Mei 2024 Korporasi Kategori Green Elite
2024 Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Corporate Emission Reduction
Best Corporate Transparency and
Transparency Green Elite Category
Emission Reduction Awards 2024
Penghargaan Transparansi dan
Transparansi Penurunan Emisi
Penurunan Emisi Korporasi Terbaik
29 Mei 2024 Korporasi Kategori Platinum Plus
2024 Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Platinum Plus Category Corporate
Best Corporate Transparency and
Emission Reduction Transparency
Emission Reduction Awards 2024
4 Juni 2024 Peringkat A Sustainability Report
Sustainability Report Awards FIHRRST Online
June 4, 2024 Grade A Sustainability Report
27 Juni 2024 Bisnis Indonesia Social Responsibility
Kategori Gold Investor Trust Jakarta
June 27, 2024 Awards (BISRA) 2024
29 Juni 2024 Perusahaan Pembina (Gold)
Bina Mitra UMKM Award 2024 CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024 Foster Company (Gold)
Program UKM dan IKM Binaan (Gold).
29 Juni 2024
Bina Mitra UMKM Award 2024 Fostered UKM and IKM Program CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024
(Gold)
Association of
5 Juli 2024 Marketing and
Communitas Awards Excellent in Corporate Social Online
July 5, 2024 Communication
Professionals (AMCP)
10 Juli 2024 Outstanding Community Development
CNN Indonesia Award CNN Indonesia Palembang
July 10, 2024 Campaign
11 Juli 2024 Kategori Perusahaan
Kadin UMKM Award 2024 Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024 Company Category
Kategori UMKM Binaan - SIBA Rosella
11 Juli 2024
Kadin UMKM Award 2024 Fostered MSMEs Category - SIBA Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024
Rosella
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Tempo & IDN
Main Index Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Tempo & IDN
High Dividend Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Tempo & IDN
High Growth Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Tempo & IDN
Big Market Cap Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
BUMN Track &
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar
30 Juli 2024 TJSL & CSR Award 2024 Indonesia Shared Value Jakarta
Lingkungan
Institute (ISVI)
VP Sustainability PTBA - Strong BUMN Track &
30 Juli 2024
TJSL & CSR Award 2024 Commitment Senior Officer on Indonesia Shared Value Jakarta
July 30, 2024
Environment Program of CSR Institute (ISVI)
Arsal Ismail - Industry Marketing
8 Agustus 2024 The 12th Indonesia Marketing Festival
Champion Sumsel 2024 sektor MarkPlus Palembang
August 8, 2024 2024
Resource
Kementerian
Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) Ketenagakerjaan
23 Agustus 2024
Naker Fest 2024 Sepanjang Tahun 2023 Republik Indonesia Jakarta
August 23, 2024
Zero Accident in 2023 Manpower Ministry of
Republic of Indonesia
72 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 73
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Program Pencegahan dan Kementerian
Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Ketenagakerjaan
23 Agustus 2024
Naker Fest 2024 Kerja Republik Indonesia Jakarta
August 23, 2024
HIV-AIDS Prevention and Control Manpower Ministry of
Program in the Workplace Republic of Indonesia
Indonesian Network
of Occupational
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award Excellence in Safety Application
Safety and Health Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024 Program
Professionals & First
Indonesia Magazine
Indonesian Network
of Occupational
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award
Fire Safety Management of the Year Safety and Health Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024
Professionals & First
Indonesia Magazine
Indonesian Network
of Occupational
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award
Safety Innovation of the Year Safety and Health Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024
Professionals & First
Indonesia Magazine
The Best Leadership in OSH Culture
untuk Suhedi, Direktur Operasi & Indonesian Network
Produksi PT Bukit Asam Tbk (PTBA) of Occupational
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award
The Best Leadership in OSH Culture Safety and Health Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024
for Suhedi, Director of Operations Professionals & First
& Production of PT Bukit Asam Tbk Indonesia Magazine
(PTBA)
11 September 2024 Asosiasi GRC
TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Golden Trophy 2024 Indonesia, IRMAPA Jakarta
September 11, 2024
(Indonesia Risk
Management
Professional
Association), ICoPI
11 September 2024 (Institute Compliance
TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Awards 2024 #5 Stars Jakarta
September 11, 2024 Professional
Indonesia), dan
PaGi (Perkumpulan
Profesional Governansi
Indonesia), serta
didukung oleh
11 September 2024 The High Performing Board of beberapa perusahaan
TOP GRC Awards 2024 konsultan GCG dan Jakarta
September 11, 2024 Commissioners on GRC 2024
Risk Management, dan
Majalah Top Business
Indonesian GRC
Association, IRMAPA
(Indonesian Risk
Management
Professional
Association),
ICoPI (Indonesian
Compliance
The Most Committed GRC Leader Professional Institute),
2024 - Arsal Ismail, Direktur Utama, and PaGi (Indonesian
11 September 2024 PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Governance
TOP GRC Awards 2024 Professional Jakarta
September 11, 2024 The Most Committed GRC Leader
2024 - Arsal Ismail, President Director, Association), and
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) supported by
several GCG and
Risk Management
consulting companies,
and Top Business
Magazine.
19 September 2024 Kategori Health, Safety, Security and
ESG Award Republika Jakarta
September 19, 2024 Environment (HSSE).
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 73
Page 74
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Penghargaan Prestasi Utama
Penghargaan Prestasi Penerapan Pengelolaan Teknis Pertambangan Kementerian Energi
Kaidah Teknik Pertambangan yang Mineral dan Batu Bara - PTBA Unit dan Sumber Daya
25 September 2024 Baik (Good Mining Practice/GMP) Pertambangan Tanjung Enim Mineral (ESDM)
Jakarta
September 25, 2024 Award for Achievement in Achievement Award for Technical Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Management of Mineral and Coal Mineral Resources
Practice (GMP) Mining - PTBA Tanjung Enim Mining (ESDM)
Unit
Penghargaan Prestasi Utama
Penghargaan Prestasi Penerapan Kementerian Energi
Pengelolaan Konservasi Mineral dan
Kaidah Teknik Pertambangan yang dan Sumber Daya
Batu Bara - PTBA Unit Pertambangan
25 September 2024 Baik (Good Mining Practice/GMP) Mineral (ESDM)
Tanjung Enim Jakarta
September 25, 2024 Award for Achievement in Ministry of Energy and
Achievement Award for Mineral and
Implementation of Good Mining Mineral Resources
Coal Conservation Management -
Practice (GMP) (ESDM)
PTBA Tanjung Enim Mining Unit
Penghargaan Prestasi Utama
Pengelolaan Standardisasi dan Usaha
Penghargaan Prestasi Penerapan Jasa Pertambangan Mineral dan Kementerian Energi
Kaidah Teknik Pertambangan yang Batu Bara - PTBA Unit Pertambangan dan Sumber Daya
25 September 2024 Baik (Good Mining Practice/GMP) Tanjung Enim Mineral (ESDM)
Jakarta
September 25, 2024 Award for Achievement in Achievement Award for Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Standardization Management and Mineral Resources
Practice (GMP) Mineral and Coal Mining Services (ESDM)
Business - PTBA Tanjung Enim Mining
Unit
Penghargaan Prestasi Pratama
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Penghargaan Prestasi Penerapan Kementerian Energi
Pertambangan Mineral dan Batu Bara
Kaidah Teknik Pertambangan yang dan Sumber Daya
- PTBA Unit Pertambangan Tanjung
25 September 2024 Baik (Good Mining Practice/GMP) Mineral (ESDM)
Enim Jakarta
September 25, 2024 Award for Achievement in Ministry of Energy and
Achievement Award for Environmental
Implementation of Good Mining Mineral Resources
Management of Mineral and Coal
Practice (GMP) (ESDM)
Mining - PTBA Tanjung Enim Mining
Unit
Penghargaan Prestasi Pratama
Penghargaan Prestasi Penerapan Kementerian Energi
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Kaidah Teknik Pertambangan yang dan Sumber Daya
Pertambangan Mineral dan Batu Bara -
25 September 2024 Baik (Good Mining Practice/GMP) Mineral (ESDM)
PTBA Unit Pelabuhan Tarahan Jakarta
September 25, 2024 Award for Achievement in Ministry of Energy and
Achievement Award for Environmental
Implementation of Good Mining Mineral Resources
Management of Mineral and Coal
Practice (GMP) (ESDM)
Mining - PTBA Tarahan Port Unit
Top BUMN Awards 2024 kategori
Perusahaan Terbuka - Sektor Non
2 Oktober 2024 Keuangan
Top BUMN Awards 2024 Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024 Top BUMN Awards 2024 Public
Company Category - Non-Financial
Sector
The Most Admired CEO on Leading
2 Oktober 2024
Top BUMN Awards 2024 Data Driven Transformation with Bukit Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2024
Asam Business Analytics - Arsal Ismail
The Best CFO BUMN 2024
kategori Excellent in Sustainability
Transparency - Farida Thamrin, Direktur
Keuangan dan Manajemen Risiko PT
Bukit Asam Tbk (PTBA)
2 Oktober 2024
Top BUMN Awards 2024 The Best CFO BUMN 2024 in Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024
the Excellent in Sustainability
Transparency category - Farida
Thamrin, Director of Finance and Risk
Management of PT Bukit Asam Tbk
(PTBA)
Pelindo Award 2024 Category -
PT Pelabuhan
3 Oktober 2024 TUKS Owner (Customer who have
PELINDO AWARD 2024 Indonesia (Persero) – Jakarta
October 3, 2024 provided maximum contribution to PT
PELINDO
Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2024
74 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 75
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Otoritas Jasa
Keuangan (OJK),
Kementerian
Koordinator Bidang
Perekonomian,
Kementerian BUMN,
Direktorat Jenderal
Pajak Kementerian
Keuangan, Bursa Efek
Juara 2 kategori Perusahaan Go Publik Indonesia, Komite
Non Keuangan dalam ajang yang Nasional Kebijakan
diselenggarakan di Gedung Bursa Governance serta
Efek Indonesia (BEI), Jakarta, Senin Ikatan Akuntan
7 Oktober 2024 (7/10/2024). Indonesia.
Annual Report Award (ARA) 2023 Jakarta
October 7, 2024 2nd place in the Non-Financial Financial Services
Public Company category held at Authority (OJK),
the Indonesia Stock Exchange (BEI) Coordinating Ministry
Building, Jakarta, Monday, October for Economic Affairs,
7, 2024. Ministry of State-
Owned Enterprises,
Directorate General
of Taxes, Ministry of
Finance, Indonesia
Stock Exchange,
National Committee for
Governance Policy, and
Indonesian Institute of
Accountants.
Penghargaan Subroto Bidang 2024
KESDM
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Bidang Kontribusi Kepada Masyarakat
Energy and Mineral Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Subroto Award 2024 for Community
Resources Ministry
Contribution
Penghargaan Subroto 2024 Bidang
Kepatuhan Kewajiban terhadap
KESDM
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Penerimaan Negara Bukan Pajak
Energy and Mineral Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Subroto Award 2024 for Compliance
Resources Ministry
with Obligations for Non-Tax State
Revenue
18 Oktober 2024 Platinum award for “Education and Global Awards 2030
Global ESG Award 2024 Dubai, UEA
October 18, 2024 awareness program" category Limited
18 Oktober 2024 Platinum Award for "Renewable Global Awards 2030
Global ESG Award 2024 Dubai, UEA
October 18, 2024 energy integration" category Limited
18 Oktober 2024 Gold Award for "Supporting Global Awards 2030
Global ESG Award 2024 Dubai, UEA
October 18, 2024 Economically weaker" category Limited
18 Oktober 2024 Gold award for "Terrestrial biodiversity Global Awards 2030
Global ESG Award 2024 Dubai, UEA
October 18, 2024 conservation" category Limited
Direktorat Jenderal
Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit Mineral dan Batu Bara
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Pelabuhan Tarahan KESDM Directorate
Bandung
October 18, 2024 Prasetya Ahimsa Award Prasetya Ahimsa Award on Tarahan General of Minerals
Port Unit and Coal of ESDM
Ministry
Direktorat Jenderal
Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit Mineral dan Batu Bara
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Dermaga Kertapati KESDM
Bandung
October 25, 2024 Prasetya Ahimsa Award Prasetya Ahimsa Award on Kertapati Directorate General of
Barging Port Unit Minerals and Coal of
ESDM Ministry
30 Oktober 2024 TOP Human Capital Awards 2024 #
TOP Human Capital Award 2024 Top Business Jakarta
October 30, 2024 Star 5
The Most Committed Top Leader on
Human Capital 2024 - Suherman,
Direktur Sumber Daya Manusia PT
30 Oktober 2024 Bukit Asam Tbk (PTBA).
TOP Human Capital Award 2024 Top Business Jakarta
October 30, 2024 The Most Committed Top Leader on
Human Capital 2024 - Suherman,
Human Resources Director PT Bukit
Asam Tbk (PTBA).
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 75
Page 76
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
The Best Empowering Brands,
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing Building Nations: Optimizing BUMN's
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Potential Through Exceptional Talents
& Advanced Technological Support
Platinum Winner kategori Empowering
Brands, Building Nations: Optimizing
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing BUMN's Potential Through Exceptional
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Talents & Advanced Technological
Support Contributing to National
Image and Economic Growth
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing Gold Winner category Brand Strategy
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Excellence Brand Agility & Perception.
20 November 2024 CNBC Indonesia Communication
Corporate Communication Strategist CNBC Indonesia Jakarta
November 20, 2024 Strategists Awards
National Center for
21 November 2024 Platinum Medal - Asia Sustainability
ASSRAT 2024 Corporate Reporting Jakarta
November 21, 2024 Reporting Rating (ASRRAT) 2024
(NCCR)
Majalah SWA bersama
Indonesia Institute for
Corporate Governance
25 November 2024 Corporate Governance Perception (IICG)
Indonesia the Most Trusted Company Jakarta
November 25, 2024 Index Award 2024 SWA Magazine and
Indonesia Institute for
Corporate Governance
(IICG)
Penghargaan Kinerja Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat
Mineral dan Batu Bara (Tamasya
Award) Tahun 2024 kategori Badan
Ditjen Minerba KESDM
Usaha Pertambangan Batu Bara Skala
26 November 2024 Directorate General of
Tamasya Award 2024 Besar Jakarta
November 26, 2024 Minerals and Coal of
2024 Mineral and Coal Community
ESDM Ministry
Development and Empowerment
Performance Award (Tamasya Award)
in the Large-Scale Coal Mining
Business Entity category
5 Desember 2024 Top Digital Implementation 2024 # Majalah IT Works
TOP Digital Award 2024 Jakarta
December 5, 2024 Star 5 IT Works Magazine
5 Desember 2024
Arsal Ismail - Top Leader on Digital Majalah IT Works
TOP Digital Award 2024 Jakarta
Implementation 2024 IT Works Magazine
December 5, 2024
11 Desember 2024 Arsal Ismail - Best CEO in Energy
CNBC Indonesia Awards 2024 CNBC Indonesia Jakarta
December 11, 2024 Company
Trofi Gold dan dinobatkan sebagai Pemerintah Kabupaten
18 Desember 2024 Perusahaan Terbaik Lahat
Serelo CSR Awards 2024 Lahat
December 18, 2024 Gold Trophy for the Best Company Lahat Regency
Category Government
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
EMAS - Unit Pertambangan
24 Februari 2025 Kehutanan
PROPER Tanjung Enim Jakarta
February 24, 2024 Ministry of
GOLD - Tanjung Enim Mining Unit
Environment and
Forestry
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
24 Februari 2025 EMAS - Pelabuhan Tarahan Kehutanan
PROPER Jakarta
February 24, 2024 GOLD - Tarahan Port Ministry of
Environment and
Forestry
Kementerian
Lingkungan Hidup dan
24 Februari 2025 HIJAU - Dermaga Kertapati Kehutanan
PROPER Jakarta
February 24, 2024 GREEN - Kertapati Pier Ministry of
Environment and
Forestry
76 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 77
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2024
2024 Valid Certification
Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Nama Sistem/ Lingkup Validity Akreditasi
Sertifikat Sertifikasi Nomor Sertifikat Keterangan
No Certification/
Name of System/ Certification Number of Certificate Description
Sejak Sampai Accreditation
Certification Coverage
Start End Body
Sertifkat Ke-9
1 ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 05/3/2024 05/03/2027
9th Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-7
2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 04/03/2024 04/03/2027
Indonesia 7th Certificate
Sertifikat Ke-3
3 ISO 45001:2018 PTBA TÜV 106 15 3893 03/04/2024 27/02/2027
3rd Certificate
Lab. Penguji UPTE Akreditasi ke-4
4 LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE testing Lab 4th Certificate
Lab. Kalibrasi
UPTE Akreditasi ke-3
5 LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE Calibration 3rd Certificate
Lab
Lab. Mekanika Komite Akreditasi
Tanah UPTE Nasional Akreditasi ke-5
6 SNI ISO/IEC LP-075-IDN 28/08/2022 21/03/2026
UPTE Soil National 5th Certificate
17025:2017 Mechanism Lab Accreditation
Committee
Lab. Penguji
Pelabuhan Tarahan Akreditasi ke-5
7 LP-070-IDN 20/03/2022 20/03/2027
Tarahan Port 5th Certificate
Testing Lab
Lab. Penguji Derti Akreditasi ke-5
8 LP-093-IDN 04/10/2024 03/10/2029
Derti Testing Lab 5th Certificate
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 77
Page 78
Masa Berlaku Badan Sertifikasi/
Nama Sistem/ Lingkup Validity Akreditasi
Sertifikat Sertifikasi Nomor Sertifikat Keterangan
No Certification/
Name of System/ Certification Number of Certificate Description
Sejak Sampai Accreditation
Certification Coverage
Start End Body
Komite Akreditasi
Nasional
SNI ISO/IEC Lab Penguji UPTE Akreditasi ke-1
9 PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 National
17043:2010 UPTE Testing Lab 1st Certificate
Accreditation
Committee
Korporat dan
UPTE REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
10
Corporate and SK-350 4th Certificate
UPTE
SMK3 Kementerian
PP No. 50/2012 Pelabuhan Tarahan REG.SMK3.2022.BKI. 13/05/2022 14/05/2025 Ketenaga kerjaan Sertifikat ke-4
11
Tarahan Port SK-351 Manpower Ministry 4th Certificate
Dermaga
Kertapati REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
12
Kertapati Barging SK-349 4th Certificate
Port
Dermaga
Kertapati Sertifikat ke-4
13 02-0513-DV 01/09/2020 23/08/2025
Kertapati Barging 4th Certificate
Port
Dirjen Perhubungan
Pelabuhan Tarahan Laut Sertifikat ke-4
14 ISPS Code 02-0509-DN 30/04/2020 05/05/2025 Directorate
Tarahan Port 4th Certificate
General of Sea
Transportation
Pelabuhan Teluk
Sertifikat ke-4
15 Bayur 002-0211-DN 18/09/2020 02/06/2025
4th Certificate
Teluk Bayur Port
Dermaga
Kertapati Sertifikat Ke-1
16 S/124/VI/PAM.1/2024
Kertapati Barging 1st Certificate
Port
25/06/2024 24/06/2027
Mabes Polri
SMP Perpol 07
Pelabuhan Tarahan National Police Sertifikat Ke-1
17 Tahun 2019 S/125/VI/PAM.1/2024
Tarahan Port Headquarters 1st Certificate
Sertifikat Ke-1
18 UPTE S/336/XII/PAM.1/2024 9/12/2024 9/12/2027
1st Certificate
PT TÜV NORD Sertifikat Ke-1
19 ISO 37001:2016 PTBA 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026
Indonesia 1st Certificate
Sertifikat Ke-1
20 ISO 22301:2019 PTBA BCMS 767223 03/08/2022 02/08/2025 PT BSI Indonesia
1st Certificate
ISO/IEC PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
21 PTBA 2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025
27001:2013 Indonesia 1st Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
22 ISO 50001:2018 UPTE 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027
Indonesia 1st Certificate
78 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 79
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 79
Page 80
Page 81
Realisasi Program TJSL Tahun 2024 Realization of the 2024 CSR Program
Page 82
Rencana Anggaran dan Realisasi Program
TJSL BUMN Tahun 2024
Budget Plan and Realization of the 2024 SOEs CSR Program
Pada tahun 2024, sesuai Rencana Kerja dan Anggaran In 2024, according to the 2024 PTBA CSR Program Work
Program TJSL PTBA Tahun 2024 yang telah disahkan pada Plan and Budget which was ratified on November 30,
30 November 2023, PTBA mengalokasikan dana TJSL 2023, PTBA allocated 2024 SOEs TJSL funds amounting
BUMN Tahun 2024 sebesar Rp72.108.644.491. Dana to Rp72,108,644,491. The funds are used to finance two
tersebut digunakan untuk membiayai dua program yaitu programs, namely the UMK Funding Program (PUMK) in
Program Pendanaan UMK (PUMK) kerja sama dengan collaboration with other distributing institutions, namely
lembaga penyalur lain, dalam hal ini telah ditetapkan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (BRI), as well
kerja sama dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) as the TJSL Assistance Program and/or Other Activities
Tbk (BRI), serta Program TJSL Bantuan dan/atau Kegiatan including Coaching.
Lainnya termasuk Pembinaan.
Di sepanjang tahun 2024, PTBA telah menjalankan Throughout 2024, PTBA has implemented various SOEs
berbagai program TJSL BUMN sesuai dengan rencana, CSR programs according to plan, both for the PUMK
baik untuk Program PUMK maupun Program Pemberian Program and the Assistance and/or Other Activity
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk pembinaan. Program, including guidance. The detailed budget plan
Rencana anggaran dan realisasi penggunaan dana TJSL and realization of the use of CSR SOEs program funds for
BUMN tahun 2024 selengkapnya disampaikan dalam the year 2024 are presented in the following table:
tabel berikut:
Tabel Anggaran dan Realisasi TJSL BUMN Tahun 2024
SOEs CSR Budget and Realization Table in 2024
Anggaran Realisasi Penyerapan Anggaran
Program (Rp) (Rp) (%)
Budget Realization Budget Absorption
Kerja Sama Program PUMK
6.125.384.491 4.700.000.000 76,73%
PUMK Partnership Programs
Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk
Pembinaan (Non-PUMK)
65.983.260.000 65.975.067.890 99,99%
Provision of Assistance and/or Other Activities, including
Coaching (Non-PUMK)
Sesuai tabel di atas, realisasi dana Program PUMK Based on the table, the realization of the PUMK Program
kerja sama dengan BRI tahun 2024 tercatat sebesar funds in collaboration with BRI in 2024 was recorded
Rp4.700.000.000 atau 76,73% dari Rencana Kerja dan at Rp4,700,000,000 or 76.73% of the 2024 Work Plan
Anggaran Tahun 2024 sebesar Rp6.125.384.491. Realiasi and Budget of Rp6,125,384,491. The realization of the
penyaluran dana kerja sama Program PUMK lebih kecil distribution of PUMK Program cooperation funds was
dari yang telah direncanakan dikarenakan jumlah dana smaller than planned because the amount of funds
tersedia tahun 2024 yang diproyeksikan sebesar Rp7,08 available in 2024 which was projected at Rp7.08 billion,
Miliar, terealisasi sebesar Rp5,26 Miliar atau 74% dari was realized at Rp5.26 billion or 74% of the RKA.
RKA.
Total dana yang telah disalurkan oleh PT Bukit Asam Tbk The total funds disbursed by PT Bukit Asam Tbk to PT Bank
kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dalam Rakyat Indonesia (Persero) Tbk forr PUMK Partnership
rangka pelaksanaan kerja sama Program PUMK sebesar Program amounted to Rp36,264,000,000 as of the
Rp36.264.000.000 terhitung sejak ditandatanganinya signing of the cooperation agreement. Of the total funds,
perjanjian kerja sama. Dari total dana tersebut, BRI BRI has distributed funds to Fostered MSMEs amounting
telah menyalurkan dana kepada UMK Binaan sebesar to Rp29,814,000,000 for 917 Fostered MSMEs. The
82 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 83
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Rp29.814.000.000 untuk 917 UMK Binaan. Lokasi UMK location of the Fostered UMKs is in the South Sumatra,
Binaan berada di wilayah Sumatera Selatan, Sumatera West Sumatra, Lampung and DKI Jakarta regions based
Barat, Lampung dan DKI Jakarta berdasarkan hasil on the results of the area plotting at the beginning of the
plotting wilayah di awal pelaksanaan kerja sama program. implementation of the program cooperation.
Sementara itu, untuk realisasi dana Program Pemberian Meanwhile, the realization of funds for the 2024
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya tahun 2024 Assistance and/or Other Activity Program was recorded
tercatat sebesar Rp65.975.067.890 atau 99,99% dari at Rp65,975,067,890 or 99.99% of the 2024 Work Plan
Rencana Kerja dan Anggaran Tahun 2024 sebesar and Budget of Rp65,983,260,000. The distribution of
Rp65.983.260.000 Penyaluran dana Program Pemberian funds for the Assistance and/or Other Activity Program
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya mengutamakan fokus prioritizes focus on 3 (three) priority areas, namely
pada 3 (tiga) bidang prioritas yaitu bidang pendidikan, education, environment, and development of micro and
lingkungan, serta pengembangan usaha mikro dan kecil. small businesses.
Realisasi Program PUMK Tahun 2024
Realization of the 2024 PUMK Program
PTBA sebagai anggota dari Holding Badan Usaha Milik PTBA as a member of the Mining State-Owned Enterprise
Negara Pertambangan berkomitmen untuk mendukung Holding is committed to supporting the improvement of
peningkatan kemampuan usaha mikro dan kecil agar the capabilities of micro and small businesses to become
menjadi tangguh dan mandiri. Komitmen itu diwujudkan resilient and independent. This commitment is realized
melalui penyaluran dana Program PUMK yang dilakukan through the distribution of PUMK Program funds which
secara sistematis dan terpadu untuk menjamin are carried out systematically and in an integrated manner
pelaksanaan, pencapaian keberhasilan serta pengelolaan to ensure the implementation, achievement of success
dampak program sesuai dengan prioritas yang telah and management of program impacts in accordance with
ditetapkan PTBA. the priorities set by PTBA.
Dalam mengoptimalkan dan meningkatkan efektivitas In optimizing and increasing the effectiveness of the
pelaksanaan Program Pendanaan UMK yang lebih tepat implementation of the MSME Funding Program that is
sasaran, Kementerian BUMN mendorong dilakukannya more targeted, the Ministry of SOEs encourages strategic
langkah strategis melalui kebijakan Kerja Sama Program steps through the PUMK Program Cooperation policy as
PUMK yang disampaikan dalam Surat Menteri BUMN No. stated in the Letter of the Minister of SOEs No. S-721/
S-721/MBU/11/2022 tanggal 10 November 2022 perihal MBU/11/2022 dated November 10, 2022 concerning the
Kerja Sama Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Micro and Small Business Funding Program Cooperation
Kecil (“Kerja Sama Program PUMK”). (“PUMK Program Cooperation”).
Ruang lingkup kerja sama tersebut meliputi proses seleksi The scope of this cooperation includes the selection and
dan penjaringan UMK Binaan, penyaluran dana Program recruitment process for Fostered MSMEs, distribution
PUMK, monitoring dan pembinaan hingga mekanisme of PUMK Program funds, monitoring and coaching to
pengembalian dana. Dalam hal ini, Kementerian BUMN the fund return mechanism. In this case, the Ministry of
merekomendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) SOEs recommends PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk (“BRI”) sebagai pengelola kerja sama ini. Tbk (“BRI”) as the manager of this cooperation.
Menindaklanjuti surat Menteri BUMN tersebut, Following up on the letter from the Minister of SOEs,
pelaksanaan Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk the implementation of the PT Bukit Asam Tbk MSME
dilakukan melalui kerja sama dengan BRI yang dituangkan Funding Program is carried out through cooperation with
dalam perjanjian kerja sama No. B15/MBD/12/2022 dan BRI as stated in the cooperation agreement No. B15/
No. 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tanggal 5 Desember MBD/12/2022 and No. 4637/T/14500/KL.02/XII/2022
2022 tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha dated December 5, 2022, concerning the Implementation
Mikro dan Usaha Kecil yang berlaku selama 5 (lima) tahun of the Micro and Small Business Funding Program
terhitung sejak ditandatanganinya perjanjian kerja sama. which is valid for 5 (five) years from the signing of the
cooperation agreement.
Di samping itu, PTBA tetap memberikan dukungan dalam In addition, PTBA continues to provide support in terms of
hal peningkatan dan pengembangan kapasitas UMK increasing and developing the capacity of MSEs through
melalui berbagai kegiatan pembinaan UMK. Melalui various MSE coaching activities. Through these activities,
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 83
Page 84
kegiatan tersebut diharapkan UMK Binaan bisa naik Fostered MSEs are expected to develop with an approach
kelas dengan pendekatan sesuai klaster/sektor usahanya according to their cluster/business sector such as trade,
seperti perdagangan, jasa, industri, pertanian, peternakan, services, industry, agriculture, livestock, plantations, and
perkebunan dan perikanan. fisheries.
Penerimaan Angsuran Pokok dan Jasa Receipts of Principal Loan Installments and
Administrasi Pinjaman Loan Administration
UMK Binaan PTBA sebelum adanya kebijakan Kerja Sama Services PTBA still managed the previous fostered MSEs
Program PUMK dari Kementerian BUMN, tetap dikelola, before the PUMK Programs in accordance with applicable
dibina, dan dimonitor dengan baik oleh PTBA sesuai provisions. The number recorded was 290 Fostered
dengan ketentuan yang berlaku. Adapun jumlahnya UMKs as of December 31, 2024.
tercatat sebanyak 290 UMK Binaan per 31 Desember
2024.
Penerimaan angsuran pokok pinjaman dan jasa administrasi Receipts of principal loan installments and loan
pinjaman dari pelaksanaan Program PUMK aktif binaan administration services from the implementation of
PTBA di tahun 2024 tercatat sebesar Rp3.640.914.062 the PTBA fostered active PUMK Program in 2024 were
dan tahun sebelumnya sebesar Rp9.086.990.168. Sesuai recorded at Rp3,640,914,062 and the previous year was
dengan PER-1/MBU/03/2023, besaran jasa administrasi Rp9,086,990,168. Based on PER-1/MBU/03/2023, the
sebesar 3% efektif per tahun. Perinciannya disampaikan amount of administration services is 3% effective per
dalam tabel berikut: year. The details are presented in the following table:
2024 (Rp) 2023 (Rp) 2022 (Rp)
Penerimaan Angsuran sebesar 3.436.811.998 8.538.978.562 10.673.333.197
Amount of Principal Installment
Receipts
Penerimaan Jasa Administrasi 204.102.064 548.011.606 840.367.432
(Bunga) sebesar
Amount of Loan Administration
Service (Loan)
Berdasarkan tabel di atas, realisasi penerimaan angsuran Based on the table above, the realization of loan principal
pokok pinjaman dan jasa administrasi pinjaman tahun installment receipts and loan administration services in
2024 mengalami penurunan 60% dibandingkan tahun 2024 decreased by 60% compared to 2023. This decline
2023. Hal tersebut dikarenakan jumlah UMK Binaan yang was due to the decreasing number of Fostered UMKs, as
terus berkurang karena telah berhasil melunasi pinjaman many have successfully repaid their loans and/or moved
dan atau naik kelas dan tidak ada penambahan UMK up a level, and there were no additions of new Fostered
Binaan baru dari penyaluran swakelola. UMKs from self-managed fund disbursements..
Per 31 Desember 2024, UMK Binaan aktif PTBA tercatat As of December 31, 2024, PTBA’s active Fostered MSEs
sebanyak 290 UMK dengan jumlah UMK yang telah were recorded at 290 MSEs with the number of MSEs
melunasi pinjaman di sepanjang tahun 2024 sebanyak paying off loans throughout 2024 being 126 Fostered
126 UMK Binaan. Sebagai pembanding, hingga akhir MSEs. As a comparison, until the end of 2023 the number
tahun 2023 jumlah mitra binaan aktif adalah sebanyak 483 of active fostered partners was 483 partners with the
mitra dengan jumlah mitra yang telah melunasi pinjaman number of partners who had paid off loans throughout
sepanjang tahun 2023 adalah sebanyak 236 mitra. 2023 being 236 partners.
Dalam upaya agar mitra binaan dapat mengangsur In an effort to ensure that fostered partners can pay
pinjaman sesuai dengan jadwal yang telah ditentukan, off loans according to the predetermined schedule,
PTBA secara berkala dan konsisten melaksanakan PTBA periodically and consistently carries out coaching,
kegiatan pembinaan, monitoring dan penagihan terhadap monitoring, and collection activities for fostered partners
mitra binaan yang masih aktif. who are still active.
84 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 85
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Penerimaan/(Pengeluaran) Lain-Lain Other Receipts/(Expenditures)
Selama melaksanakan PUMK, PTBA memperoleh During the implementation of PUMK, PTBA received
penerimaan lain-lain dari bunga deposito dan/atau jasa other income from deposit interest and/or giro services,
giro, dan pendapatan lain-lain serta pengeluaran untuk and other income and expenses for bank administration
biaya administrasi bank dan biaya lainnya. Selain dari fees and other costs. In addition to the PUMK Program,
Program PUMK, penerimaan/(pengeluaran) lain-lain juga other income/(expenses) were also obtained from the
diperoleh dari implementasi Program Kemitraan yang implementation of the Partnership Program held before
diselenggarakan sebelum tahun 2023. Total penerimaan/ 2023. The total of other receipts/(expenditure) as of
(pengeluaran) lain-lain per 31 Desember 2024 tercatat December 31, 2024, was recorded at Rp638,016,466
sebesar Rp638.016.466 dengan rincian sebagai berikut with the following details
1. Penerimaan Bunga Deposito atau Jasa Giro sebesar 1. Net Receipts from Deposit Interest or Current
Rp40.418.417 Account Services amounting to Rp40,418,417
2. Akumulasi penerimaan dan pengeluaran lain-lain 2. Accumulated of other recepits and expenditures of
sebesar Rp597.598.049 Rp597,598,049
Tabel Dana Tersedia dan Penggunaan Dana Program Pendanaan UMK Tahun 2024
Table of Available Funds and Use of Funds for the 2024 MSEs Funding Program
RKA Tahun 2024 (Rp)
Uraian Realisasi 2024 (Rp)
2024 Work Plan and %
Description 2024 Realization
Budget (Rp)
A. Dana Tersedia
Available Funds
Saldo Awal 985.188.441
1.374.998.920 72%
Initial Balance
Alokasi Dana Pendapatan BUMN
- - -
SOEs Revenue Budget Allocation
Anggaran/Biaya BUMN Pembina
- - -
Budget of SOE Mentor
Penerimaan Angsuran 3.436.811.998
5.059.020.098 68%
Receipt of Principal Installment
Sub Jumlah 4.422.000.439
6.434.019.018 69%
Sub Total
Pendapatan
Revenues
Penerimaan Jasa Administrasi 204.102.064
346.775.268 59%
Receipt of Loan Administration
Bunga Deposito/Jasa Giro 40.418.417
22.085.348 183%
Deposits Interest
Penerimaan /(Pengeluaran) Lain 597.598.049
272.617.089 219%
Other Receipts/(Expenditure)
Sub Jumlah
641.477.705 842.118.530 131%
Sub Total
Jumlah
7.075.496.723 5.264.118.970 74%
Total
B. Penggunaan Dana
The Use of Funds
Dana Pinjaman
Loans
Penyaluran Pinjaman kepada UMK Binaan
- - -
Disbursement of Loans to Foster MSEs
Penyaluran Pinjaman Kerja Sama Program PUMK
Disbursement of Cooperative Loans of PUMK 6.125.384.491 4.700.000.000 77%
Program
Jumlah (B)
6.125.384.491 4.700.000.000 77%
Total (B)
C. Saldo Akhir Dana (A-B)
950.112.232 564.118.970 59%
Final Balance of Funds (A-B)
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 85
Page 86
Realisasi Penggunaan Dana Program Realization of PUMK Program Fund
PUMK Per Wilayah Oleh BRI Disbursement per Region by BRI
Selama tahun 2024, dana Program PUMK yang telah During 2024, the PUMK Program funds distributed by
disalurkan PTBA kepada BRI sebesar Rp4.700.000.000, PTBA to BRI amounted to Rp4,700,000,000. Therefore,
sehingga total penyaluran dana kepada BRI terhitung the total distribution of funds to BRI since the signing
sejak ditandatanganinya perjanjian kerja sama adalah of the cooperation agreement was Rp36,264,000,000.
sebesar Rp36.264.000.000. Dari dana tersebut, pada Of these funds, in 2024 BRI has distributed funds to
tahun 2024 BRI telah menyalurkan dana kepada UMK Fostered MSMEs amounting to RpRp20,190.500,000,-
Binaan sebesar Rp20.190.500.000,- untuk 607 UMK for 607 Fostered MSMEs. The total funds distributed
Binaan, sehingga total dana yang telah disalurkan BRI by BRI to Fostered MSMEs since the signing of the
kepada UMK Binaan terhitung sejak ditandatanganinya cooperation agreement are Rp29,814,000,000 for 917
perjanjian kerja sama adalah sebesar Rp29.814.000.000 Fostered MSMEs.
untuk 917 UMK Binaan.
Penyaluran Dana Program PUMK Per Cooperative Funds Disbursement for
Wilayah Binaan Tahun 2024 PUMK Programs per Foster Regions in
2024
Tabel Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK Tahun 2024
Table of Realization of Fund Disbursal for the 2024 MSEs Funding Program
Tahun 2024 s.d Tahun 2024
2024 Until 2024
Wilayah Binaan
No.
Assisted Area UMK Binaan
Nilai (Rp) UMK Binaan Nilai (Rp)
Fostered
Amount Fostered MSEs Amount
MSEs
Sumatera Selatan
1
South Sumatra
Muara Enim 62 2.100.000.000 131 4.285.000.000
Lahat 43 1.540.000.000 80 2.650.000.000
Palembang 106 3.979.000.000 176 5.902.500.000
Prabumulih 9 360.000.000 12 410.000.000
2 Lampung
Bandar Lampung 274 8.471.000.000 371 11.816.000.000
Lampung Selatan 93 3.047.000.000 121 3.977.000.000
Sumatera Barat
3
West Sumatra
Sawah Lunto 14 497.500.000 20 577.500.000
4 DKI Jakarta
Jakarta Selatan
6 196.000.000 6 196.000.000
South Jakarta
Jumlah 1-4
607 20.190.500.000 917 29.814.000.000
Total 1-4
Realisasi Penyaluran Dana Program PUMK Realization of PUMK Program Fund
per Sektor oleh BRI Disbursement per Sector by BRI
Per 31 Desember 2024, realisasi penyaluran dana kerja As of December 31, 2024, the realization of funds
sama Program PUMK PTBA per sektor dapat dilihat pada disbursement under the Collaboration Program of PUMK
tabel berikut: PTBA per sector can be seen in the following table:
86 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 87
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Penyaluran Dana Program Pendanaan UMK Per Sektor Tahun 2024
Table of Fund Disbursal for MSEs Funding Program per Sector in 2024
Tahun 2024 s.d Tahun 2024
2024 Until 2024
Sektor
No. Usaha
Business Sector Nilai Nilai
UMK Binaan UMK Binaan
(Rp) (Rp)
Fostered MSEs Fostered MSEs
Amount Amount
Industri
1 17 590.000.000 32 1.015.000.000
Industry
Perdagangan
2 254 8.264.000.000 421 13.517.500.000
Trade
Pertanian
3 26 749.000.000 52 1.574.000.000
Agriculture
Perikanan
4 3 130.000.000 4 180.000.000
Fishery
Perkebunan
5 67 2.185.000.000 133 4.195.000.000
Plantation
Peternakan
6 9 265.000.000 14 385.000.000
Livestock
Jasa
7 43 1.465.000.000 66 2.205.000.000
Service
Lainnya
8 188 6.542.500.000 195 6.742.500.000
Others
Jumlah
607 20.190.500.000 917 29.814.000.000
Total
Pengawasan dan Penagihan Mitra Binaan Supervision and Collection of Fostered
Partners
Sebagaimana diatur dalam PER-1/MBU/03/2023 bahwa As regulated in PER-1/MBU/03/2023, the PUMK Program
Program PUMK merupakan pinjaman modal kerja. Untuk is a working capital loan. For this reason, Bukit Asam as
itu, Bukit Asam sebagai pemilik program wajib melakukan the program owner is required to supervise and collect
pengawasan dan penagihan terhadap pinjaman modal working capital loans that have been distributed. In this
kerja yang telah disalurkan. Dalam hal ini, Bukit Asam case, Bukit Asam always carries out intensive supervision
senantiasa melakukan pengawasan secara intensif to determine the factual conditions of the Fostered
untuk mengetahui kondisi faktual UMK Binaan, sekaligus SMEs, as well as being part of the coaching, collection,
menjadi bagian dari pembinaan, penagihan, serta and reporting.
pelaporan.
Per 31 Desember 2024, jumlah UMK Binaan aktif As of December 31, 2024, the number of active Fostered
sebanyak 290 UMK Binaan. Dari jumlah tersebut, SMEs was recorded at 290. Of that number, there were
terdapat 255 UMK Binaan yang belum dapat melakukan 255 Fostered SMEs unable to make payments according
pembayaran sesuai dengan jadwal angsuran yang telah to the predetermined installment schedule with the
ditentukan dengan rincian sebagai berikut: following details:
1. 26 UMK Binaan mengalami keterlambatan 1. 26 Fostered SMEs experienced late payments within
pembayaran dalam rentang waktu 31 s.d 180 hari, a period of 31 to 180 days, categorized as Substandard
sehingga dikategorikan sebagai UMK Binaan Kurang Fostered SMEs;
Lancar;
2. 16 UMK Binaan mengalami keterlambatan 2. 16 Fostered MSMEs experienced payment delays
pembayaran dalam rentang waktu 181 s.d 270 within a period of 181 to 270 days, categorized as
hari, sehingga dikategorikan sebagai UMK Binaan Doubtful Fostered SMEs; and
Diragukan; dan
3. 213 UMK Binaan mengalami keterlambatan 3. 213 Fostered MSMEs experienced payment delays of
pembayaran lebih dari 270 hari, sehingga dikategorikan more than 270 days, categorized as Non-Performing
sebagai UMK Binaan Macet. Fostered MSEs.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 87
Page 88
Untuk menindaklanjuti mitra binaan dengan kategori To follow up on Substandard, Doubtful, and Non-
Kurang Lancar, Diragukan dan Macet, salah satu upaya Performing Fostered MSEs, one of the efforts undertaken
yang dilakukan Perusahaan adalah dengan melakukan by the Company is conducting massive coaching,
kegiatan pembinaan, monitoring, dan penagihan secara monitoring, and collection activities. The Company is
masif. Perusahaan juga berupaya melakukan pemulihan also making efforts to recover receivables from fostered
piutang UMK Binaan dengan kualitas Kurang Lancar, MSMEs with substandard, doubtful, and non-performing
Diragukan dan Macet melalui restrukturisasi piutang quality through receivables restructuring, which includes
berupa penjadwalan kembali (rescheduling) dan/atau rescheduling and/or reconditioning of terms. The following
penyesuaian persyaratan (reconditioning). Berikut realisasi is the realization of monitoring and collection activities
kegiatan monitoring dan penagihan selama tahun 2024: during the year 2024:
Tabel Realisasi Kegiatan Monitoring dan Penagihan Tahun 2024
Table of Monitoring and Billing Realization Activities in 2024
Realisasi
Rencana Tidak Bayar
Wilayah Binaan Kunjungan Membayar Total Angsuran
Kunjungan Accrued
Assisted Areas Realization of Paid Total Installments
Plan of Visits Expense
Visit
Provinsi Sumatera Selatan
South Sumatra Province
Kab. Muara Enim
601 550 490 60 200.248.598
Muara Enim Regency
Kab. Lahat
68 38 35 3 4.500.000
Lahat Regency
Kab. OKU Timur
283 122 63 59 99.499.000
East OKU Regency
Kab. OKU
16 1 - 1 1.000.000
OKU Regency
Kab. Pali
32 33 31 2 13.843.500
Pali Regency
Kab. Empat Lawang
3 2 2 - -
Empat Lawang Regency
Kota Pagar Alam
10 10 9 1 500.000
Pagar Alam Regency
Kab. Ogan Ilir
9 9 7 2 1.131.000
Ogan Ilir Regency
Kab. Musi Rawas
1 1 1 - -
Musi Rawas Regency
Kota Palembang
23 25 22 3 2.200.000
Palembang City
Kota Prabumulih
5 4 4 - -
Prabumulih City
Kab. Musi Banyuasin
22 28 23 5 11.113.000
Musi Banyuasin Regency
Kab. Banyuasin
2 2 2 - -
Banyuasin Regency
Kota Lubuk Linggau
1 1 1 - -
Lubuk Linggau City
Sub Total Sumatera Selatan
1.076 826 690 136 334.035.098
Sub Total South Sumatra
Provinsi Lampung
69 87 75 12 51.667.000
Lampung Province
Provinsi Sumatera Barat
46 20 17 3 5.266.000
West Sumatra Province
Provinsi Riau
2 2 2 - -
Riau Province
88 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 89
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Kegiatan Monitoring dan Penagihan Tahun 2024
Table of Monitoring and Billing Realization Activities in 2024
Realisasi
Rencana Tidak Bayar
Wilayah Binaan Kunjungan Membayar Total Angsuran
Kunjungan Accrued
Assisted Areas Realization of Paid Total Installments
Plan of Visits Expense
Visit
Provinsi Lainnya (DKI Jakarta,
Jawa Barat, Jawa Timur)
18 31 29 2 4.750.000
Other Provinces (DKI Jakarta,
West Java, East Java)
Sub Total Provinsi Lainnya
135 140 123 17 61.683.000
Sub Total Other Provinces
Jumlah
1.211 966 813 153 395.718.098
Total
Piutang Bermasalah Non-performing Loans
Piutang bermasalah merupakan piutang dengan kualitas Non-performing receivables refer to receivables that
macet yang telah disisihkan dari piutang aktif dikarenakan have been written off from active receivables due to the
2 (dua) kondisi sebagai berikut: following two conditions:
1. Piutang macet yang telah diupayakan pemulihan 1. Non-performing receivables that have undergone
kualitasnya melalui restrukturisasi piutang namun recovery efforts through receivables restructuring but
tetap tidak terpulihkan. remain unrecoverable.
2. Piutang macet yang disebabkan oleh keadaan kahar 2. Non-performing receivables caused by force majeure
(Force Majeure); UMK Binaan meninggal dunia, UMK situations; the fostered MSME has passed away, the
Binaan tidak ditemukan atau UMK Binaan mengalami fostered MSME cannot be found, or the fostered
gagal usaha. MSME has failed in business.
Pada awal tahun 2024, Perusahaan memiliki saldo At the beginning of 2024, the Company had a non-
piutang bermasalah sebesar Rp51,3 Miliar. Selama tahun performing receivables balance of IDR 51.3 billion.
2024 terdapat penambahan piutang bermasalah yang During 2024, there was an increase in non-performing
direklasifikasi dari piutang macet sebanyak 67 UMK receivables, which were reclassified from non-performing
Binaan dengan total pinjaman sebesar Rp1,3 Miliar serta receivables for 67 fostered MSMEs, with a total loan
terdapat pengurangan nilai piutang bermasalah sebesar amounting to IDR 1.3 billion. Additionally, there was a
Rp589 juta yang diperoleh dari pembayaran angsuran reduction of IDR 589 million in non-performing receivables
UMK Binaan bermasalah. due to installment payments made by problematic
fostered MSMEs.
Dalam upaya penyelesaian piutang bermasalah, To resolve non-performing receivables, the Ministry of
Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan Menteri SOEs issued the Minister of SOEs Decree No. SK-277/
BUMN Nomor: SK-277/MBU/10/2023 tentang Petunjuk MBU/10/2023 concerning Guidelines for Resolving Non-
Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan Performing Receivables and/or Sharia Financing within
Syariah Bermasalah pada Program Pendanaan UMK di the MSME Financing Program at SOEs (“Decree of the
BUMN (“Kepmen BUMN 277/2023”). Penyelesaian Minister of SOEs 277/2023”). The resolution of non-
piutang bermasalah dilakukan melalui tindakan performing receivables is carried out through write-
penghapusbukuan dan penghapustagihan piutang offs and cancellations of non-performing receivables.
bermasalah. Sesuai Kepmen BUMN 277/2023 tersebut, In accordance with Decree of the Minister of SOEs
penyelesaian piutang bermasalah dapat dilakukan dengan 277/2023, the resolution of non-performing receivables
terlebih dahulu memenuhi hal-hal sebagai berikut: can be implemented after meeting the following
requirements:
1. Terdapat SOP penyelesaian piutang bermasalah 1. There is an SOP for resolving non-performing
Program PUMK; receivables in the PUMK Program;
2. Telah melakukan berbagai upaya optimal untuk 2. Efforts have been made to optimally recover active
memperoleh pemulihan piutang aktif sebelum receivables before they are reclassified as non-
direklasifikasi ke dalam piutang bermasalah; performing receivables;
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 89
Page 90
3. Rencana penyelesaian piutang bermasalah telah 3. A plan to resolve non-performing receivables is
dicantumkan di dalam Rencana Kerja dan Anggaran included in the Social and Environmental Responsibility
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Program’s Work and Budget Plan for the current year;
untuk tahun berjalan; 4. Approval is obtained in accordance with the
4. Mendapatkan persetujuan sesuai dengan ketentuan provisions set out in the Decree of the Minister of
pada Kepmen BUMN 277/2023. SOEs 277/2023.
Dalam mengimplementasikan Kepmen BUMN 277/2023, In implementing Decree of the Minister of SOEs
Perusahaan telah menyusun SOP berupa dokumen Tata 277/2023, the Company has developed an SOP in the
Laksana Penyelesaian Piutang Bermasalah Program form of the Procedures for Resolving Non-performing
Pendanaan UMK Nomor Dokumen BAMSP:SUST:8.2.0:05 Receivables in the MSME Financing Program document,
yang telah disahkan pada tanggal 04 Juli 2024 dan Document Number BAMSP:SUST:8.2.0:05, which was
mengalami pembaruan yang telah disahkan pada 03 approved on July 4, 2024, and later updated with approval
September 2024 dengan Nomor Dokumen berubah on September 3, 2024, with the document number
menjadi BAMSP:SUST:7.1.4:05. Pada tahun 2024, changed to BAMSP:SUST:7.1.4:05. In 2024, the Company
Perusahaan telah melakukan penyelesaian piutang resolved non-performing receivables through write-offs
bermasalah melalui tindakan penghapusbukuan piutang totaling IDR 9.8 billion, which were receivables from
bermasalah sebesar Rp9,8 Miliar yang merupakan piutang 851 problematic fostered MSMEs. As a result, the total
dari 851 UMK Binaan bermasalah. Dengan demikian, non-performing receivables as of December 31, 2024,
total piutang bermasalah per 31 Desember 2024 menjadi amounted to IDR 42.2 billion.
sebesar Rp42,2 Miliar.
Tabel Jumlah Pinjaman Bermasalah Tahun 2022-2024
Table of Non-performing Loans in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian Jumlah UMK
Jumlah UMK Jumlah UMK
Description Total Pinjaman Binaan
Binaan Binaan Total Pinjaman (Rp) Total Pinjaman (Rp)
(Rp) Fostered
Fostered Fostered Total Loans Total Loans
Total Loans MSEs
MSEs MSEs
Pinjaman
Bermasalah
2.499 42.206.265.900 3.341 51.295.232.704 2.280 22.416.906.147
Non-performing
loans
Berdasarkan pemetaan yang dilakukan terhadap para Based on the mapping carried out on the fostered
mitra binaan, penyebab piutang bermasalah adalah partners, the causes of problematic receivables are as
sebagai berikut: follows:
1. UMK Binaan telah diupayakan pemulihannya 1. The Fostered SMEs have been attempted to recover
melalui pemberian restrukturisasi pinjaman berupa through loan restructuring in the form of Rescheduling
Rescheduling dan Reconditioning, namun tetap tidak and Reconditioning, but have not been successfully
berhasil dipulihkan. recovered.
2. Pemilik usaha tidak mempunyai itikad baik untuk 2. The business owner does not have good intentions to
membayar pinjamannya dan menganggap pinjaman pay off the loan and considers the loan to be a grant
tersebut adalah hibah sedangkan usahanya masih while the business is still running.
tetap berjalan.
3. Usaha bangkrut. 3. The business goes bankrupt.
4. UMK Binaan pindah alamat dan/atau tidak ditemukan. 4. The Fostered SMEs relocate
5. Pemilik usaha meninggal dunia. 5. Business owners passed away.
6. Usaha kebakaran/ bencana alam lainnya. 6. Fire/other natural disasters.
Untuk mengantisipasi pinjaman bermasalah tersebut, To anticipate these problematic loans, Bukit Asam has
Bukit Asam telah melakukan berbagai upaya di antaranya: made various efforts, including:
90 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 91
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
1. Melaksanakan pelatihan manajerial yang bekerja 1. Implementing managerial training in collaboration
sama dengan instansi terkait dan instruktur pelatihan with related agencies and training instructors involving
melibatkan dosen dari perguruan tinggi, kejaksaan lecturers from universities, the district attorney’s
negeri dan kantor departemen agama setempat. office and the local religious department office.
2. Monitoring dan pembinaan dilakukan melalui kerja 2. Monitoring and coaching in collaboration with related
sama dengan instansi terkait. agencies.
3. Mengintensifkan penagihan baik secara tertulis 3. Intensifying collection both in writing and direct
maupun penagihan langsung ke tempat usaha UMK collection to the Fostered SMEs’ place of business.
Binaan.
4. Meningkatkan kegiatan pemasaran perkembangan 4. Increase marketing activities for the development
usaha UMK Binaan dengan melibatkan instansi of fostered SME businesses by involving related
terkait. agencies.
5. Mendorong solusi inovasi bagi UMK yang usahanya 5. Encourage innovative solutions for MSEs whose
tidak berkembang atau macet. businesses are not growing or are stalled.
6. Mengikutsertakan UMK Binaan pada kegiatan 6. Involve fostered SMEs in exhibition events.
pameran.
7. Mengikutsertakan UMK Binaan pada platform digital 7. Involve fostered SMEs in digital platforms to expand
untuk memperluas pangsa pasar. market share.
Rincian pinjaman bermasalah berdasarkan wilayah dapat Details of problematic loans by region can be seen in the
dilihat pada tabel berikut ini: following table:
Tabel Daftar Pinjaman Bermasalah Berdasarkan Wilayah Tahun 2022-2024
Table of List of Non-performing Loans Based on Regions in 2022-2024
2024 2023 2022
Wilayah Jumlah UMK Jumlah UMK Jumlah UMK
No. Total Pinjaman Total Pinjaman Total Pinjaman
Region Binaan Binaan Binaan
(Rp) (Rp) (Rp)
Total Fostered Total Fostered Total Fostered
Total Loans Total Loans Total Loans
MSEs MSEs MSEs
Sumatera Barat
1 463 4.285.660.619 566 4.822.133.927 445 2.170.273.114
West Sumatra
Kalimantan Timur
2 5 45.939.602 5 45.939.602 8 59.633.713
East Kalimantan
Sumatera Selatan
3 1.497 28.114.512.552 2.026 34.703.978.052 1268 14.136.153.601
South Sumatra
4 Lampung 221 2.387.779.476 337 3.338.536.092 280 2.760.981.932
5 DKI Jakarta 3 64.238.050 13 283.033.567 12 223.033.567
Jawa Barat
6 99 3.554.099.367 119 3.501.696.602 61 875.008.866
West Java
Jawa Tengah
7 57 822.300.526 62 869.187.605 49 525.024.881
Central Java
8 D.I Yogyakarta 4 9.380.833 24 393.882.280 24 393.882.280
Jawa Timur
9 76 1.831.681.892 114 2.245.640.994 76 859.718.487
East Java
Kalimantan Selatan
10 17 121.363.705 17 121.363.705 16 98.030.372
South Kalimantan
Sulawesi Selatan
11 7 106.923.092 7 106.923.092 7 106.923.092
South Sulawesi
Kalimantan Tengah
12 13 96.823.920 13 96.823.920 13 96.823.920
Central Kalimantan
Kepulauan Bangka
13 Belitung 11 52.378.083 11 52.378.083 11 52.378.083
Bangka Belitung Islands
14 Jambi 8 57.646.102 8 57.646.102 8 57.646.102
15 Banten 1 863.136 2 1.394.136 2 1.394.136
16 Riau 17 654.674.945 17 654.674.945 - -
Jumlah
2.499 42.206.265.900 3.341 51.295.232.704 2.280 22.416.906.147
Total
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 91
Page 92
Pertumbuhan UMK Binaan Naik Kelas Growth of Upgraded Foster MSEs
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN No. S-949/ In accordance with the Letter from the Minister of State-
MBU/10/2020 tanggal 23 Oktober 2020 hal Aspirasi Owned Enterprises (SOE) No. S-949/MBU/10/2020 dated
Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk Penyusunan October 23, 2020 regarding Shareholder/Capital Owner
RKAP 2020 dan No. S-348 MBU/DSI/11/2020 tanggal 18 Aspirations for the Preparation of the 2020 RKAP, and
November 2020 Hal Penyusunan Program TJSL tahun No. S-348/MBU/DSI/11/2020 dated November 18, 2020
2021, BUMN memiliki target capaian untuk memastikan regarding the Preparation of the 2021 TJSL Program,
UMK Binaan Naik Kelas sebanyak 5% pada tahun SOEs are required to achieve a target of ensuring that 5%
berjalan. Pada tahun 2024, berdasarkan jumlah UMK of Fostered Micro and Small Enterprises (UMK Binaan)
Binaan pada tahun berjalan, PT Bukit Asam Tbk memiliki advance to the next level within the year. In 2024, based
target capaian UMK Naik Kelas sebanyak 48 UMK Binaan, on the number of Fostered UMKs during the year, PT
berbeda dengan target pada tahun-tahun sebelumnya Bukit Asam Tbk has set a target of 48 UMKs to move up
yang sebanyak 240 UMK. UMK Binaan Naik Kelas adalah a level, which differs from the target in previous years,
UMK yang mengalami peningkatan kapasitas usahanya which was 240 UMKs. A Fostered UMK that “Moves Up
(membaik secara ekonomi dan mandiri), hal tersebut a Level” is an UMK that has shown improved business
dilihat melalui pemenuhan minimal 2 (dua) dari kriteria capacity (economically better and more independent),
berikut: as indicated by meeting at least 2 (two) of the following
criteria:
1. Peningkatan jumlah pegawai; 1. Increase in the number of employees;
2. Peningkatan nilai pinjaman; 2. Increase in loan value;
3. Peningkatan kapasitas produksi; 3. Increase in production capacity;
4. Peningkatan omzet; 4. Increase in turnover;
5. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan 5. Involvement of the surrounding community to
produk; produce products;
6. Pemasaran produk di luar kota/negeri; 6. Marketing products outside the city/country;
7. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. 7. Obtain national/international certificates.
Untuk mendukung tercapainya target pengembangan To support the achievement of the target of upgrading
mitra binaan naik kelas, PTBA melakukan strategi fostered partners, PTBA is implementing a cluster
pendekatan klaster, di antaranya klaster perdagangan, approach strategy, including trade clusters, plantation
klaster perkebunan, klaster jasa, klaster perikanan, klaster clusters, service clusters, fisheries clusters, agriculture
pertanian, klaster industri, dan klaster peternakan. Melalui clusters, industry clusters, and livestock clusters. Through
strategi pengembangan berbasis klaster, Bukit Asam a cluster-based development strategy, Bukit Asam can
dapat memberikan dukungan kepada mitra binaan secara provide support to fostered partners specifically and
spesifik dan sesuai kebutuhan. Bukit Asam juga meyakini according to their needs. Bukit Asam also believes this
strategi pengembangan ini dapat menjawab tantangan- development strategy can answer the challenges faced
tantangan yang dihadapi oleh mitra binaan selama ini by fostered partners so far, including in the areas of
di antaranya adalah bidang manajemen, modal usaha, management, business capital, marketing strategies and
strategi dan akses pemasaran, standar dan kualitas mutu access, standards and quality, and production techniques.
serta teknis produksi.
Tabel UMK Binaan Naik Kelas Per Sektor Usaha Tahun 2022-2024
Table of Upgraded Foster MSEs per Business Sector in 2022-2024
Uraian
2024 2023 2022 2021
Description
Sektor Perdagangan
14 90 81 89
Trade Sector
Sektor Perkebunan
0 55 76 73
Plantation Sector
Sektor Jasa
8 23 37 35
Service Sector
Sektor Perikanan
2 5 4 19
Fishery Sector
Sektor Pertanian
0 4 17 14
Agriculture Sector
Sektor Industri
15 43 11 6
Industri Sector
Sektor Peternakan
9 20 14 4
Livestock Sector
Jumlah
48 240 240 240
Total
92 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 93
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Kisah Sukses UMK Binaan
Foster MSE Success Story
Rendang
: Dari Dap
Menuju P ur Minan
anggung gkabau
Rendang
: From th Dunia
eM
Rendang Buya Kitchen to
the Global
inangkab
Stage
au
Mohammad Shalahuddin Abdul Jabbar
Jalan Lubuk Simalukuik, Kota Sawahlunto
Potongan dagingnya besar-besar, bumbunya The chunky meat covered in thick spices leave a
meresap dan tentu saja, jejak gurihnya seakan- savory trace on the tongue. That is a glimpse of
akan bertahan lama di lidah. Itulah sekelumit customer’s testimonial about Rendang Buya from
testimoni pelanggan terhadap Rendang Buya dari Sawahlunto, West Sumatra. Headquartered on
Sawahlunto, Sumatera Barat. Berpusat di Jalan Jalan Lubuk Simalukuik, Sawahlunto City, Rendang
Lubuk Simalukuik, Kota Sawahlunto, Rendang Buya Buya is one of the Small and Medium Enterprises
adalah salah satu Usaha Menengah Kecil (UMK) (SMEs) fostered by Bukit Asam Ombilin Mining
binaan Bukit Asam Unit Pertambangan Ombilin. Unit.
Mohammad Shalahuddin Abdul Jabbar, pemilik Mohammad Shalahuddin Abdul Jabbar, the owner
Rendang Buya, menuturkan Buya memiliki makna of Rendang Buya, said that Buya has the meaning
tokoh teladan dalam keluarga dan masyarakat of an exemplary figure in the Minangkabau family
Minangkabau. Dengan nama tersebut, Abdul and community. With this name, Abdul Jabbar has
Jabbar memiliki visi agar Rendang Buya menjadi a vision for Rendang Buya to become a globally-
rendang yang dapat terus berkembang agar dapat known dish. “Rendang Buya is now in the process
mendunia. "Rendang Buya mempunyai visi agar of continuing to develop and prepare to target the
menjadi rendang nomor 1 di dunia. Rendang Buya export market,” he said.
sekarang dalam proses terus berkembang dan
persiapan untuk menyasar pasar ekspor," ucapnya.
Sekadar informasi, survei CNN Internasional A CNN International survey ranked rendang first
menyebutkan rendang menduduki peringkat in the ‘World’s 50 Delicious Food’ in 2011 and
pertama dalam ‘World's 50 Delicious Food’ pada was named the most delicious food in the world
2011 dan dinobatkan sebagai makanan terlezat di in the ‘World’s 50 Best Foods’ event in 2018. In
dunia dalam ajang ‘World's 50 Best Foods’ pada addition, UNESCO has also recognized rendang
2018. Selain itu, UNESCO pun telah mengakui usually made from meat and cooked with coconut
rendang biasanya terbuat dari daging dan dimasak milk until the sauce is dry as Indonesian cuisine
dengan santan sampai kuahnya kering sebagai since 2013.
kuliner Indonesia sejak 2013.
Berdiri pada 2017, Rendang Buya menggunakan Established in 2017, Rendang Buya uses a special
resep spesial hasil riset selama 3 tahun dari recipe resulting from 3 years of research from
keturunan sesepuh Minangkabau. Tentu saja, ada descendants of Minangkabau elders. Of course,
‘modifikasi sana-sini’ yang disesuaikan dengan there are ‘modifications here and there’ adjusted
selera masyarakat. Hebatnya lagi, dibuat tanpa to the tastes of the community. The rendang is
bahan pengawet dan penyedap rasa kimia, bumbu gurih dan cooked without preservatives and chemical flavorings, the
daging Rendang Buya bisa tahan 1,5 tahun di suhu ruangan. savory spices and meat of Rendang Buya can last 1.5 years
Jadi, tak berlebihan kalau mengatakan Rendang Buya at room temperature.
bukanlah sembarang rendang.
Sustainability Division Head Bukit Asam Dedy Saptaria Rosa Vice President of Sustainability Bukit Asam Dedy Saptaria
menerangkan bahwa pemberdayaan UMK merupakan salah Rosa explained that empowering MSEs is one of Bukit Asam’s
satu upaya Bukit Asam untuk kesejahteraan masyarakat di efforts for the welfare of the community around its operational
sekitar wilayah operasinya. Sejalan dengan Noble Purpose area. In line with Bukit Asam’s Noble Purpose as a member
(Tujuan Mulia) Bukit Asam sebagai anggota Grup MIND of the MIND ID Group, namely mining to build civilization,
ID, yakni menambang untuk membangun peradaban, community welfare, and a better future (We explore natural
kesejahteraan masyarakat, dan masa depan yang lebih baik resources for civilization, prosperity, and brighter future).
(We explore natural resources for civilization, prosperity, and
brighter future).
"Bukit Asam berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang “Bukit Asam is committed to growing and developing with
bersama masyarakat serta memberi manfaat bagi sekitar," the community and providing benefits to the surrounding
tambah Dedy Saptaria Rosa. "Bukit Asam telah melakukan area, he conveyed. “Bukit Asam has made various coaching
berbagai upaya pembinaan dan pelatihan untuk UMK. Di and training efforts for MSEs. Among them, supervision
antaranya, kegiatan pengawasan dan pelaporan, pelatihan dan and reporting activities, training and coaching in order to
pembinaan dalam rangka peningkatan kapasitas UMK Binaan, increase the capacity of fostered MSEs, facilitation in product
fasilitasi dalam promosi produk, serta studi banding ke UMK promotion, and comparative studies to successful MSEs.”
yang telah sukses."
Pada tahun 2022 Rendang Buya mendapatkan dana kemitraan In 2022, Rendang Buya received partnership funds from
dari Bukit Asam senilai Rp100 juta. Dana tersebut digunakan Bukit Asam worth Rp100 million. The funds were used to
untuk mengembangkan usahanya serta membeli peralatan dan develop the business and purchase production equipment
perlengkapan produksi. Setelah 3 tahun berjalan mendapatkan and supplies. After 3 years of running with the partnership
bantuan kemitraan tersebut, Rendang Buya mengalami assistance, Rendang Buya experienced an increase in turnover
peningkatan omzet senilai Rp350 juta dan peningkatan tenaga of Rp350 million and an increase in the workforce from initially
kerja yang awalnya hanya 3 orang kini menjadi 8 orang. only 3 people to 8 people.
Selain itu, Bukit Asam juga telah membantu membuka In addition, Bukit Asam has also helped open market
akses pasar melalui pameran-pameran berskala nasional access through national and international exhibitions. These
maupun internasional. Pameran-pameran tersebut membuat exhibitions have widened the reach of the Rendang Buya
jangkauan pasar Rendang Buya semakin luas. “Kesempatan market. “This opportunity creates new relationships for the
ini menciptakan relasi baru untuk pemasaran Rendang marketing of Rendang Buya as a whole. In turn, there are
Buya secara menyeluruh. Pada gilirannya, ada kesepakatan- collaboration agreements that are very beneficial for Rendang
kesepakatan kolaborasi yang sangat menguntungkan bagi Buya,” Abdul Jabbar remarked.
Rendang Buya," tutur Abdul Jabbar.
Rendang Buya pun mulai merambah pasar luar negeri. Baru- Rendang Buya has also begun to penetrate foreign markets.
baru ini, Rendang Buya dibawa ikut serta dalam kegiatan Recently, Rendang Buya was brought to participate in an
pameran di Festival Pasar Senggol Turkiye 2023. “Kami ingin exhibition at the 2023 Senggol Turkiye Market Festival. “We
masuk ke pasar-pasar Timur Tengah, Asia dan Eropa,” Abdul want to enter the Middle East, Asia and Europe markets,”
Jabbar mengatakan. Abdul Jabbar said.
Rendang Buya, kata pria berusia 27 tahun ini, kini berinovasi Rendang Buya is now innovating by making special boxes
membuat boks khusus untuk menyasar pasar eksklusif. Hal ini to target the exclusive market. This is one of the results of
merupakan salah satu hasil pembinaan dari Tim Sustainability coaching from the Bukit Asam Sustainability Team.
Bukit Asam.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 93
Page 94
Aroma K
esu
Panjang d ksesan: Perjalana
i Dunia K n
The Arom
a of Succ opi
the World ess: A Lo
Beskabean Coffee of Coffee ng Journ
ey in
Hendra Susanto
Jalan Bina Marga Kota Palembang
Namanya Hendra Susanto. Awalnya, dia adalah Hendra Susanto was a former employee in a
seorang pekerja kantoran di sebuah perusahaan Thailand Company. However, he fell ill and decided
asal Thailand sebagai Kepala Quality Control. Tapi, to resign from his post a Head of Quality Control.
bala datang tiba-tiba dan tak bisa ditolak. Dia jatuh The company gave him severance pay of around
sakit dan memutuskan untuk mengundurkan one hundred million rupiah.
diri. Perusahaan memberikannya pesangon yang
jumlahnya sekitar seratus juta rupiah.
Bermodalkan pesangon itu, bersama temannya With the severance pay, together with his friend,
Hendra sempat membuat usaha percetakan. Hendra had the opportunity to start a printing
Bukannya untung, dia malah buntung. ”Saya business. Instead of making a profit, he actually
investasikan di bisnis percetakan. Tapi, saya ditipu lost money. “I invested in the printing business.
sama teman sendiri. Uangnya bahkan hilang,” However, I was cheated by my own friend. The
kenangnya. money was lost,” he recalled.
Masih tersisa uang di tabungan. Tak banyak, hanya With only Rp800 thousand left, he started a
sebesar Rp880 ribu. Berkat dukungan keluarga, business juice from green beans, soybeans and
Hendra yang tadinya sempat ‘down’, mulai lagi red beans. However, this business did not go as he
usaha membuat jus dari kacang hijau, kedelai dan had dreamed. Running for a year, the business did
kacang merah dengan uang tabungan itu. Tapi, not progress.
usaha ini tak berjalan seperti yang diimpikan.
Berjalan setahun, usaha tersebut tak maju-maju.
Seperti kata pepatah, hidup segan mati tak mau.
Pada suatu hari, karena pergaulannya yang luas, One day, because of his wide social circle, Hendra
Hendra bertemu dengan seorang petani asal met a farmer from Semendo who gave him around
Semendo. Petani itu memberikan sekitar 6 kilogram 6 kilograms of coffee for business capital.
kopi untuk modal usaha.
Semendo, yang terletak di daerah Pegunungan Bukit Barisan, Semendo, located in the Bukit Barisan Mountain range, South
Sumatera Selatan, merupakan salah satu daerah penghasil Sumatra, is one of the areas producing the most delicious
Kopi Arabika dan Robusta terlezat di dunia. Namun, produksi Arabica and Robusta coffee in the world. However, coffee
kopi kurang dikenal publik. production is not well known to the public.
“Saya membuka kedai kopi di ruang tamu rumah di kawasan “I opened a coffee shop in the living room of my house in the
Bina Warga Palembang. Perkakas yang saya punya pun masih Bina Warga area of Palembang. The tools I had were still very
sangat sederhana. Tapi, kedai kopi itu mendapat respons baik simple. However, the coffee shop received a good response
dari masyarakat,” ujar Hendra. “Sekarang, kedai kopi saya ada from the public,” Hendra said. “Now, my coffee shop is spread
di berbagai tempat. Omzetnya sudah ratusan juta rupiah per in various places. The turnover is already hundreds of millions
bulan.” of rupiah per month.”
Pada tahun 2020, Bukit Asam melalui Program Kemitraan In 2020, Bukit Asam through the Partnership Program
memberikan bantuan pinjaman modal kepada Hendra sebesar provided capital loan assistance to Hendra of Rp60 million. The
Rp60 juta. Perusahaan yang berkantor pusat di Tanjung Enim Company also facilitated internships and site visits to Aceh-
itu juga memfasilitasi dengan ikut magang dan site visit ke Takengon and Brastagi Siborongborong. In those agendas, he
Aceh–Takengon dan Brastagi–Siborongborong. Dia belajar learnt to process coffee and run a coffee business.
banyak di sana, bagaimana cara mengolah kopi dan cara
berbisnis kopi yang baik.
Hendra mengatakan saat ini sudah memiliki 8 cabang, Hendra said that he currently has 8 branches with 5 branches
5 cabang berada di Palembang dan 3 cabang berada di in Palembang and 3 in Jakarta. “I plan to also open a coffee
Jakarta. “Saya berencana untuk juga membuka kedai kopi di shop in Yogyakarta,” he said.
Yogyakarta,” ujarnya.
Kunci suksesnya ternyata mudah. “Jagalah kualitas dan jual The key to success is easy. “Maintain quality and sell at a price
dengan harga yang terjangkau kepada masyarakat banyak,” that is affordable for the general public,” he added.
ungkap Hendra.
“Untuk roasting (menggoreng) kopi saya melakukannya “For roasting coffee, I handle it myself. I do not want to hand
sendiri. Saya tak mau menyerahkannya kepada orang lain it over to other people because the taste will be different,” he
karena rasanya akan berbeda,” kata Hendra. “Saya sangat continued. “I am very careful with water temperature, water
teliti dengan masalah suhu, kadar air dan sebagainya. Ini content, and others. This requires long experience, of course.
membutuhkan pengalaman panjang, tentu saja. Kalau hanya If it is just brewing coffee, it will be easy,” he noted.
menyeduh kopi, itu hal yang gampang dipelajari.”
“Now, our turnover has reached tens to hundreds of millions
“Sekarang, omzet kita sudah mencapai puluhan hingga per month, from the coffee shop business which initially was 3
ratusan juta per bulan, dari bisnis kedai kopi yang awalnya dari kg now it has reached 500 kg or even more,” he said.
3 kg sekarang sudah 500 kg bahkan lebih,” kata Hendra.
Besides coffee shops and other coffee products, named
Selain kedai kopi dan produk kopi lainnya, diberi nama Beskabean Coffee, Hendra also promotes his sales through
Beskabean Coffee, Hendra juga mempromosikan jualannya social media. He also has permanent sub-agents for his
melalui media sosial. Dia juga sudah memiliki sub agen yang products.
tetap untuk produknya.
94 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 95
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Memban
gun Mas
dari Kola a Depan
Building
m Lele
the Future
Budidaya Lele Anugerah from a Cat
fish Pond
Sugeng Priyanto
Desa Tegal Rejo RT.011 RW.004, Muara Enim
Judul di atas nampaknya berlebihan. Tapi, tak The title above seems excessive. However, it is not
sepenuhnya salah. Tengok saja, hampir semua entirely wrong. Almost all food stalls provide catfish
warung makan, menyediakan lele sebagai menu as their main menu. In fact, some jokes said that
utama. Bahkan, ada yang berseloroh bahwa lele catfish is now classified as sea fish. Food stalls that
sekarang masuk golongan ikan laut. Warung- display themselves as seafood stalls, especially
warung makan yang menampilkan dirinya dengan those in the street vendor category, also provide
sebutan warung seafood, terutama yang masuk dishes made from catfish as processed dishes.
kategori kaki lima, juga menyediakan masakan
berbahan dasar lele sebagai olahan.
Ada seorang peternak lele yang sukses. Tak There is one successful catfish farmer with profit
main-main, cuannya mencapai puluhan juta per reaching tens of millions per month.He is Sugeng
bulan. Nama pemiliknya, Sugeng Priyanto. Lokasi Priyanto, where he runs his catfish farming
usahanya berada di Desa Tegal Rejo, Kecamatan business in Tegal Rejo Village, Lawang Kidul District,
Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim. Muara Enim Regency.
“Saya tertarik dengan usaha ini karena potensi “I am interested in this business because of its
pasarnya yang luas. Lagi pula, lele termasuk jenis wide market potential. “Moreover, catfish are a
ikan tawar yang cepat besar,” Sugeng menuturkan. type of freshwater fish that grow quickly,” Sugeng
“Tengkok saja, hampir semua warung makan yang said. “Almost all food stalls in Tanjung Enim provide
ada di Tanjung Enim menyediakan lele sebagai salah catfish as one of their menus,” he continued.
satu menu,” ujarnya tersenyum. Semangatnya His enthusiasm increased when he heard that the
semakin menggebu-gebu saat mendengar bahwa Fisheries Service stated that catfish are the fish
Dinas Perikanan menyebutkan bahwa lele adalah with the highest demand.
ikan yang paling besar permintaannya.
“Dari sini, kemudian, saya mulai belajar sendiri “I started to learn on my own about catfish
tentang bagaimana beternak lele. Saya belajar cultivation. I learned from the internet and others,”
dari internet dan lain-lain,” kata Sugeng. “Pada he stated. “At that time, I did not have much
saat itu modal saya tak banyak. Hanya Rp5 juta. capital. Only Rp5 million. Even that had to drain my
Itu pun harus menguras tabungan saya yang ada,” savings,” he recalled.
kenangnya.
“Kita tahu beternak apapun butuh modal, terutama untuk “We know that raising anything requires capital, especially
pakan. Saya juga harus membayar orang-orang yang ikut for feed. I also had to pay the people who helped. I thought,
membantu,” Sugeng menjelaskan. “Saya pikir, dengan uang with the money I had, it was enough. After all, catfish feed is
yang saya punya, itu cukuplah. Bagaimanapun, pakan lele relatively cheap.” He noted.
relatif murah.”
Tak berani langsung ke pembesaran, Sugeng memulainya In catfish cultivation, Sugeng started with the breeding.
dengan pembibitan. “Kalau langsung ke pembesaran, modal “If I went straight to the rearing, my capital would not be
saya tak cukup,” dia mengatakan. “Lagi pula, saya kan belum enough,” he said. “Besides, I didn’t have any experience. I
pengalaman. Saya harus lebih banyak belajar dengan para have to learn more from seniors who already have this kind
senior yang sudah lebih dulu memiliki usaha semacam ini,” of business,” he added.
ungkapnya.
Sadar dengan modalnya yang tak cukup, Sugeng With limited capital, Sugeng asked a soft loan from PTBA’s
memberanikan diri untuk mendapatkan pinjaman lunak dari Sutainability Division where he was granted with Rp15 million
Sustainability Bukit Asam. Gayung bersambut. Pada 2021, dia loan in November 2021. He used the money to build a rearing
mendapatkan pinjaman dengan jumlah yang cukup sebesar pond.
Rp15 juta pada November 2021. “Saya gunakan uang itu untuk
membangun kolam pembesaran,” kenangnya.
Tak hanya itu, Sugeng juga mendapatkan banyak manfaat lain Sugeng also received many other benefits rather than money.
yang tidak sekadar berbentuk uang. “Bukit Asam memberikan “Bukit Asam provides us SMEs owners with various trainings.
kami para pemilik UMK dengan berbagai pelatihan. Itu rutin, It is usually carried out through Rumah BUMN Bukit Asam,”
biasanya melalui Rumah BUMN Bukit Asam,” dia mengatakan. he said. “Bukit Asam also facilitates Sugeng and other MSEs
“Bukit Asam juga memfasilitasi Sugeng dan kawan-kawan owners in the Fisheries Competency Certification activities of
dalam kegiatan Sertifikasi Kompetensi Perikanan Badan the National Professional Certification Agency (BNSP).”
Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).”
Berkat kegigihan dan kerja kerasnya, Sugeng berhasil lulus dan Due to his persistence and hard work, Sugeng successfully
mendapatkan Sertifikat BNSP. Dia pun semakin percaya diri graduated and received a BNSP Certificate. He is now more
menjalankan usahanya. “Saya merasa berhutang dengan Bukit confident in running his business. “I feel indebted to Bukit
Asam,” ungkapnya. “Sudah dipinjamkan tambahan modal Asam,” he said. “I have received additional business capital,
usaha, dapat pembinaan, serta diikutkan pula sertifikasi BNSP. received coaching, and also participated in BNSP certification.
Kalau mau daftar secara mandiri saya belum sanggup. Modal If I want to register independently, I am not able to. My
saya kan harus berputar terus agar usaha ini tetap berjalan.” capital must continue to circulate for the business to run,” he
disclosed.
Sekarang, Sugeng sudah menjadi salah satu peternak lele Now, Sugeng has become one of the successful catfish
yang sukses. “Alhamdulillah, omzet saya per bulan bisa farmers. “Praise God, my income per month can reach Rp15-
mencapai Rp15-20 juta dan saya dapat memberikan pekerjaan 20 million and I can provide jobs for three employees. I was
kepada tiga orang karyawan yang sebelumnya usaha saya previously assisted by my wife and kids,” he said.
masih dibantu oleh istri dan anak,” tuturnya.
Keberhasilan itu, bagi Sugeng, bukanlah terminal terakhir. Sugeng mentioned this success is not the end. “Hopefully
“Semoga Bukit Asam mau memberikan tambahan modal Bukit Asam will give me additional capital again if my current
kembali kepada saya jika cicilan sudah lunas nanti,” ujarnya loans are paid off later,” he said jokingly. “Hopefully all
tertawa. “Semoga semua pegawainya selalu sehat dan employees will always be healthy and always committed to
selalu komitmen dalam membina UMK seperti saya,” doanya fostering MSEs like me,” he said while closing the chat with
menutup perbincangan dengan Tim Sustainability dan Tim the Sustainability Team and the Rumah BUMN Team.
Rumah BUMN.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 95
Page 96
Kolaborasi Program TJSL dalam Sinergi Collaboration of CSR Programs in SOEs
BUMN Synergy
Sebagai pelaksanaan salah satu fungsi BUMN untuk As an implementation of one of the functions of SOEs
melaksanakan program Tanggung Jawab Sosial dan to implement Social and Environmental Responsibility
Lingkungan yang dapat dilakukan dalam bentuk bantuan programs carried out in the form of assistance and/or other
dan/atau kegiatan lainnya, BUMN dihimbau untuk activities, SOEs is encouraged to increase collaboration
meningkatkan kolaborasi antar BUMN dalam kegiatan between SOEs in activities or forms of distribution of CSR
atau bentuk penyaluran bantuan program TJSL. Setiap program assistance. Each SOEs is required to Optimize
BUMN wajib melakukan Optimalisasi Penyaluran the Distribution of SOEs Social and Environmental
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN Responsibility Programs by prioritizing the selection of
dengan lebih memprioritaskan pemilihan lembaga aid distribution institutions through cooperation between
penyalur bantuan melalui kerja sama antar BUMN, Anak SOEs, SOEs Subsidiaries, SOEs Affiliated Companies,
Perusahaan BUMN, Perusahaan Terafiliasi BUMN, badan legal entities that have been established by SOEs for
hukum yang telah didirikan oleh BUMN untuk tujuan social and humanitarian purposes, business entities, and/
sosial dan kemanusiaan, badan usaha, dan/atau badan or other legal entities. The following are some of PTBA’s
hukum lainnya. Berikut beberapa program TJSL PTBA CSR programs in collaboration between SOEs in 2024:
kolaborasi antar BUMN tahun 2024:
1. Kolaborasi Program Beasiswa TNI/POLRI dengan PT ASDP 2. Kolaborasi Pameran dan Bazar UMKM dengan Bank Syariah
Indonesia Ferry. Indonesia, PT KAI, PT Inalum, PT Perkebunan Nusantara, dan
Pada tahun 2024, PTBA mendapatkan kepercayaan sebagai PT POS Indonesia
penanggung jawab untuk menyalurkan dukungan pendidikan Program ini merupakan kolaborasi antara Kementerian BUMN,
bersama PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Program ini Bank Syariah Indonesia, PT Kereta Api Indonesia (KAI), PT Indonesia
Asahan Aluminium (Inalum), PT Perkebunan Nusantara, dan PT
merupakan wujud komitmen BUMN dalam peningkatan
Pos Indonesia dalam mendukung pameran dan bazar UMKM.
kualitas sumber daya manusia (SDM) melalui pendidikan, Kegiatan ini dilaksanakan di Kota Medan dalam event Jelajah
serta kepedulian terhadap tanggung jawab bela negara yang Kuliner Nusantara dan di Kota Yogyakarta pada Kejuaraan Nasional
telah dilaksanakan oleh TNI dan Polri. Sebanyak 65 putra-putri (Kejurnas) Atletik U-16 dan Indonesia U-18 Open Championships
TNI Polri yang berprestasi di Lampung mendapat beasiswa 2024. Pada kedua event ini PTBA mengikutsertakan sebanyak
dari PTBA dan PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). Bantuan 8 UMKM binaan. Kolaborasi ini bertujuan untuk memberdayakan
sebesar Rp 5 juta per anak diberikan dalam bentuk Tabungan pelaku usaha kecil dan menengah, memperkenalkan produk-produk
Pendidikan. lokal kepada khalayak yang lebih luas, mendorong pertumbuhan
ekonomi lokal, serta memperkuat sinergi antar perusahaan untuk
1. Collaboration of the TNI/POLRI Scholarship Program with kesejahteraan masyarakat.
PT ASDP Indonesia Ferry.
2. Collaboration of MSMEs Exhibitions, and Bazaars with
In 2024, PTBA was responsible to distribute educational
Bank Syariah Indonesia, PT KAI, PT Inalum, PT Perkebunan
support to kids of the TNI and Polri in Lampung Province, Nusantara, and PT POS Indonesia
together with PT ASDP Indonesia Ferry (Persero). This This program is a collaboration between the Ministry of SOEs,
program is a manifestation of SOEs’ commitment to improving Bank Syariah Indonesia, PT Kereta Api Indonesia (KAI), PT Indonesia
the quality of human resources (HR) through education, as Asahan Aluminium (Inalum), PT Perkebunan Nusantara, and PT Pos
well as concern for the responsibility of defending the country Indonesia in supporting MSMEs exhibitions and bazaars. This activity
that has been carried out by the TNI and Polri. A total of 65 was held in Medan City in the Jelajah Kuliner Nusantara event and
kids of the TNI and Polri who excelled in Lampung received in Yogyakarta City in the U-16 National Athletics Championship
scholarships from PTBA and PT ASDP Indonesia Ferry (Kejurnas) and the 2024 Indonesia U-18 Open Championships. In
(Persero). Assistance of Rp5 million per child is given in the both events, PTBA included 8 fostered MSMEs. This collaboration
form of Education Savings. aims to empower small and medium business actors, introduce
local products to a wider audience, encourage local economic
growth, and strengthen synergy between companies for the
welfare of the community.
96 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 97
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
3. Kolaborasi Program Mudik Gratis dengan Jasa Marga
Program Mudik Asyik Bersama BUMN merupakan salah satu
implementasi bakti BUMN sebagai bentuk Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan. Sebanyak 88 perusahaan dan anak
perusahaan BUMN berpartisipasi dalam program ini. Pada
program ini PT Bukit Asam Tbk berkolaborasi dengan PT Jasa
Marga (Persero) Tbk dalam mendukung program mudik gratis
yang bertujuan untuk membantu masyarakat, khususnya
masyarakat kurang mampu, untuk mudik lebaran dengan
aman dan nyaman. Adapun total penerima manfaat program
kolaborasi ini sebanyak 100 orang.
3. Collaboration of Free Homecoming Program with Jasa
Marga
The Free Homecoming Program with SOEs is one of
the implementations of SOEs Social and Environmental
Responsibility. A total of 88 companies and subsidiaries of
SOEs participated in this program. In this program, PT Bukit
Asam Tbk collaborated with PT Jasa Marga (Persero) Tbk in
supporting the free homecoming program which aims to help
the community, especially the underprivileged, to go home
for Eid safely and comfortably. The total beneficiaries of this
collaboration program are 100 people.
Peran Serta Pegawai dalam Program TJSL Melalui
Employee Volunteering
Employee Participation in the CSR Program through Employee Volunteering
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) meyakini bahwa keberlanjutan PT Bukit Asam Tbk (PTBA) believes that the sustainability
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) of the Social and Environmental Responsibility (CSR)
tidak hanya bergantung pada kebijakan perusahaan, program does not only rely on company policies, but
tetapi juga pada partisipasi aktif para pegawai. Melalui also on the active participation of employees. Through
kegiatan employee volunteering, pegawai PTBA turut employee volunteering activities, PTBA employees
serta dalam berbagai program sosial yang bertujuan participate in various social programs to empower the
untuk memberdayakan masyarakat dan menciptakan community and create sustainable positive impacts.
dampak positif yang berkelanjutan. Kegiatan employee Employee volunteering activities are a real manifestation
volunteering menjadi wujud nyata kepedulian pegawai of employee concern in supporting various CSR
dalam mendukung berbagai inisiatif TJSL, mulai dari aksi initiatives, ranging from environmental actions, education
lingkungan, edukasi serta dukungan berupa fasilitas, alat, and support in the form of facilities, tools, renovations
renovasi yang diperlukan untuk meningkatkan layanan needed to improve education and health services. By
bidang pendidikan dan kesehatan. Dengan turun langsung going directly to the field, employees not only share
ke lapangan, para pegawai tidak hanya berbagi ilmu dan knowledge and experience, but also build closer ties
pengalaman, tetapi juga membangun ikatan yang lebih with the community. A total of 1,637 employees or 100%
erat dengan masyarakat. Berikut kegiatan employee of the plan have participated in employee volunteering
volunteering yang telah dilaksanakan PTBA pada tahun activities carried out by PTBA in 2024, with details of the
2024: activities:
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 97
Page 98
Gapai Berkah Ramadan
Reaping Ramadan Blessing
1
Dalam semangat Ramadan yang penuh berkah, kegiatan employee In the spirit of Ramadan which is full of blessings, employee volunteering
volunteering melalui Gapai Berkah Ramadhan menghadirkan kehangatan dan activities through Gapai Berkah Ramadan bring warmth and togetherness to the
kebersamaan bagi para santri. Kegiatan ini merupakan kolaborasi indah antara students. This activity is a beautiful collaboration between Srikandi Bukit Asam
Srikandi Bukit Asam dan Panitia Safari Ramadan 1445 H, di mana kepedulian and the Safari Ramadan 1445 H Committee, where care and inspiration are
dan inspirasi menjadi inti dari setiap momen yang tercipta. Melalui sharing the core of every moment created. Through sharing sessions and gatherings,
session dan silaturahmi, para Srikandi berbagi pengalaman serta motivasi the Srikandi share experiences and motivation with students and children in
dengan para santri dan anak-anak di berbagai lokasi. Tak hanya itu, bentuk various locations. Furthermore, it is also manifested through the distribution of
nyata kepedulian juga diwujudkan melalui penyaluran santunan Ramadan Ramadan assistance and the Qur’an to 341 students from 7 orphanages and
serta Al-Qur’an kepada 341 santri dari 7 panti asuhan dan pondok pesantren. Islamic boarding schools. A total of 69 female PTBA employees participated in
Sebanyak 69 pegawai perempuan PTBA turut serta dalam kegiatan ini, this activity, showing that care and togetherness can bring blessings to others.
menunjukkan bahwa kepedulian dan kebersamaan mampu menghadirkan
keberkahan bagi sesama.
Ukir Cita Bersama
Carving Aspirations Together
2
Memperingati Hari Pendidikan Nasional, PTBA melalui kegiatan employee To commemorate National Education Day, PTBA through employee
voluntering melaksanakan kegiatan Ukir Cita Bersama bertempat di dua volunteering activities carried out the Ukir Cita Bersama activity at two special
sekolah Luar Biasa di wilayah sekitar perusahaan, yakni SLB Karunia Tanjung schools in the area around the company, namely SLB Karunia Tanjung Enim
Enim dan SLB Negeri Muara Enim. Kegiatan ini diikuti oleh 63 pegawai dan and SLB Negeri Muara Enim. This activity was attended by 63 employees and
berkolaborasi dengan Kelas Inspirasi Muara Enim. Rangkaian kegiatannya collaborated with the Muara Enim Inspiration Class. The series of activities
adalah senam bersama, melakukan finger painting pada pohon cita-cita serta were joint gymnastics, finger painting on the tree of aspirations and painting
melukis di media pot tanaman. Pada kegiatan ini juga perusahaan memberikan in plant pots. In this activity, the company also provided sewing machines and
bantuan mesin jahit dan peralatan sekolah untuk siswa/siswi. school equipment for students.
98 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 99
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Green School
Green School
3
Dalam rangka memperingati Hari Lingkungan Hidup Sedunia, PTBA menggelar In commemoration of World Environment Day, PTBA held Green School, an
Green School, sebuah inisiatif inspiratif yang melibatkan sekolah-sekolah dasar inspiring initiative involving elementary schools around the company. This
di sekitar perusahaan. Kegiatan ini menjadi ajang kolaborasi antara PTBA dan activity is a collaborative event between PTBA and students to instill values
para pelajar untuk menanamkan nilai kepedulian terhadap lingkungan sejak dini. of environmental concern from an early age. Through the Inspiration Class,
Melalui Kelas Inspirasi, siswa dan siswi diajak untuk memahami pentingnya students are invited to understand the importance of preserving nature and
menjaga kelestarian alam serta menerapkan gaya hidup ramah lingkungan. implementing an environmentally friendly lifestyle. Meanwhile, in the Greening
Sementara itu, dalam Kelas Penghijauan, para pelajar bersama-sama menanam Class, students plant trees together as a real symbol of their contribution to a
pohon sebagai simbol nyata kontribusi mereka terhadap bumi yang lebih hijau. greener earth. A total of 108 volunteers from PTBA participated in this activity,
Sebanyak 108 relawan dari PTBA turut serta dalam kegiatan ini, berbagi sharing knowledge, experience, and a spirit of concern. Green School is not
ilmu, pengalaman, dan semangat kepedulian. Green School bukan sekadar just a commemoration, but a real step by PTBA in fostering an environmentally
peringatan, tetapi langkah nyata PTBA dalam menumbuhkan generasi yang aware generation and ready to become agents of change for a greener future.
lebih sadar lingkungan dan siap menjadi agen perubahan bagi masa depan
yang lebih hijau.
Kegiatan Hari Kemerdekaan
Independence Day Activities
4
Dalam semangat kemerdekaan, pegawai PTBA menunjukkan kepeduliannya In the spirit of independence, PTBA employees showed their concern through
melalui kegiatan employee volunteering dengan aksi bersih-bersih di employee volunteering activities by cleaning up health facilities in the form of
fasilitas kesehatan berupa posyandu dan kantor pemerintahan Desa Tanjung integrated health posts and the Tanjung Agung Village government office. This
Agung. Kegiatan ini diikuti oleh 66 pegawai, melalui aksi ini, PTBA tidak activity was attended by 66 employees, through this action, PTBA not only
hanya merayakan Hari Kemerdekaan Republik Indonesia dengan semangat celebrated the Independence Day of the Republic of Indonesia with a spirit of
kebersamaan, tetapi juga berkontribusi langsung dalam meningkatkan kualitas togetherness, but also contributed directly to improving the quality of public
fasilitas publik bagi masyarakat. facilities for the community.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 99
Page 100
Kegiatan Jaga Bugar
Pensiunan 3.0
Retirees Exercise 3.0
5
Dalam semangat kepedulian dan kebersamaan, tepatnya pada 26 November In the spirit of caring and togetherness, precisely on November 26, 2024, PTBA
2024 PTBA mengadakan kegiatan employee volunteering bertajuk “Jaga held an employee volunteering activity as a form of appreciation for retirees
Bugar Pensiunan”, sebagai bentuk apresiasi kepada para pensiunan yang telah who have contributed to the company. A total of 15 employees participated in
berkontribusi bagi Perusahaan. Sebanyak 15 pegawai mengikuti kegiatan ini this activity and participated in various fitness activities with retirees, such as
dan turut serta dalam berbagai aktivitas kebugaran bersama para pensiunan, healthy exercise, health checks, and educational sessions on active and healthy
seperti senam sehat, cek kesehatan, serta sesi edukasi mengenai pola hidup lifestyles in old age. This moment is also a place for friendship and sharing
aktif dan sehat di usia lanjut. Tak hanya itu, momen ini juga menjadi ajang happiness between active employees and retirees.
silaturahmi dan berbagi kebahagiaan antara pegawai aktif dan para purnabakti.
Kegiatan Jaga Bugar
Pensiunan 4.0
Retirees Activity 4.0
6
Kegiatan ini merupakan rangkaian dari kegiatan Jaga Bugar Pensiunan 3.0 This activity is a series of previous activities held on November 26, 2024,
sebelumnya yang dilaksanakan pada 26 November 2024, diikuti sebanyak 10 attended by 10 employees. With the spirit of togetherness, “Keep Your
pegawai. Dengan semangat kebersamaan, “Jaga Bugar Pensiunan” bukan Pensioners Fit” is not just a physical activity, but also a real manifestation of
sekadar kegiatan fisik, tetapi juga wujud nyata kepedulian PTBA dalam PTBA’s concern in supporting the health and welfare of retirees so that they
mendukung kesehatan dan kesejahteraan para pensiunan agar tetap bugar stay fit and enthusiastic about living their days.
dan bersemangat menjalani hari.
100 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 101
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Kegiatan Tutur Kisah
Dongeng
Storytelling Activity
7
Dalam upaya menumbuhkan kecintaan anak-anak terhadap literasi, PTBA In an effort to foster children’s interest of literacy, PTBA through employee
melalui employee volunteering melaksanakan kegiatan Tutur Kisah Dongeng volunteering carried out the Tutur Kisah Dongeng activity in collaboration with
yang berkolaborasi dengan program TJSL yakni program Mobil Perpustakaan the TJSL program, namely the Mobile Library Car program. This activity was
Keliling. Kegiatan ini diikuti sebanyak 20 pegawai yang berperan sebagai attended by 20 employees who acted as storytellers, bringing was also filled
pendongeng, membawakan kisah-kisah inspiratif yang sarat dengan nilai-nilai with a book reading session and book donations to support a culture of literacy
moral dan semangat kebangsaan. Tak hanya mendongeng, kegiatan ini juga from an early age. With full enthusiasm, Tutur Kisah Dongeng became a real
diisi dengan sesi membaca buku bersama dan pemberian donasi buku untuk manifestation of PTBA’s concern in building a smart, creative, and literate
mendukung budaya literasi sejak dini. Dengan penuh antusiasme, Tuturan generation.inspiring stories full of moral values and national spirit. Besides
Kisah Dongeng menjadi wujud nyata kepedulian PTBA dalam membangun storytelling, this activity
generasi yang cerdas, kreatif, dan gemar membaca.
Realisasi Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya,
termasuk Pembinaan Tahun 2024
Realization of the Assistance Program and/or Other Activities, including
Coaching in 2024
PTBA berkomitmen agar keberadaannya memberikan PTBA is committed to provide the greatest possible
manfaat dan dampak positif sebesar-besarnya bagi benefits and positive impacts for the environment and
lingkungan dan masyarakat yang di sekitar perusahaan communities around which the company operates. A
beroperasi. Upaya nyata untuk mewujudkan komitmen real effort to realize this commitment is the continued
itu adalah PTBA secara berkelanjutan melaksanakan implementation of SOEs CSR program, specifically the
Program TSJL BUMN, terkhusus Program pemberian Assistance Program and/or Other Activities, including
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Coaching. The implementation of this program also
Pembinaan. Implementasi progam ini sekaligus illustrates PTBA’s support for achieving the Sustainable
menggambarkan dukungan PTBA terhadap pencapaian Development Goals (SDGs) which are currently being
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB)/Sustainable intensified by the government.
Development Goals (SDGs) yang saat ini sedang
digencarkan pemerintah.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 101
Page 102
Dalam pelaksanaan program ini, fokus utama penerima In implementing this program, the main focus of
manfaat adalah masyarakat di sekitar operasional beneficiaries is the community around PTBA’s operations
PTBA yang terkena dampak langsung atas aktivitas who are directly affected by the company’s operational
operasional perusahaan atau yang berada di wilayah Ring activities or who are in the Company’s Ring I area.
I Perusahaan. Saat ini, area operasional PTBA meliputi Currently, PTBA’s operational areas include the Tanjung
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Pelabuhan Enim Mining Unit (UPTE), Tarahan Port Unit (Peltar),
Tarahan (Peltar), Unit Dermaga Kertapati (Derti), Unit Kertapati Barging Port Unit (Derti), Ombilin Mining Unit
Pertambangan Ombilin (UPO) dan Kantor Perwakilan (UPO), and the Jakarta Representative Office and other
Jakarta dan wilayah lainnya. areas.
Per 31 Desember 2024, realisasi dana Program TJSL As of December 31, 2024, the realization of funds for the
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan CSR Assistance and/or Other Activities Program, including
(Non-PUMK) tercatat sebesar Rp65.975.067.890 atau Guidance (Non-PUMK) was recorded at Rp65,975,067,890
99,99% terhadap RKA Tahun 2024 yaitu sebesar Rp or 99.99% of the 2024 RKA of Rp65,983,260,000.
65.983.260.000.
Tabel Realisasi TJSL per Pilar
Table of CSR Realization per Pillar
dalam miliar Rupiah | in billion Rupiah
Realisasi TJSL
65,983 65,975
SME
Sosial Ekonomi
Social Economi
Rp34,4 M Rp14,5 M
(RKAP Rp35,4 M) (RKAP Rp13,8 M)
Lingkungan Hukum & Tata Kelola
Environment Law & Governance
Rp12,8 M Rp4,2 M
(RKAP Rp12,6 M) (RKAP Rp4,1 M)
Penyaluran PUMK*
RKA FY Realisasi
Melalui Kerja Sama BRI
PUMK Distribution*
Through BRI Cooperation
SME Rp4,7 M
(RKA Rp6,1 M)
*Penyaluran PUMK tidak masuk dalam RKA TJSL (off-balace shell)
*PUMK distribution is not included in the RKA TJSL (off-balance shell)
102 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 103
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan TPB dan per Wilayah
Table of Program Realization for Assistance Provision and/or Other Activities Based on SDGs and by Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Province
Berkelanjutan
RKAP 2024 Total
Sustainable Sumatera Sumatera Wilayah
Development Selatan Lampung Barat DKI Jakarta Lainnya
Goals South Sumatra West Sumatra Other Regions
545.145.159 296.695.069 23.000.000 4.000.000 - 1.960.000 325.655.069
11.337.304.454 8.075.753.684 1.042.084.953 764.009.800 72.900.000 1.472.699.000 11.427.447.437
3.801.738.527 3.191.869.214 143.180.000 40.000.000 17.060.000 1.900.000 3.394.009.214
19.470.285.930 15.809.414.660 1.807.046.056 832.539.791 337.141.837 353.570.736 19.139.713.080
260.458.715 86.240.600 1.000.000 23.000.000 10.204.082 - 120.444.682
395.892.372 387.650.000 40.056.039 26.816.000 - - 454.522.039
1.936.990.192 1.233.670.156 156.916.163 6.289.000 3.502.000 14.578.900 1.414.956.219
7.291.479.976 7.407.732.656 471.879.636 234.290.981 142.861.955 334.629.669 8.591.394.897
454.594.727 347.314.433 44.730.000 30.000.000 - - 422.044.433
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 103
Page 104
Tabel Realisasi Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya Berdasarkan TPB dan per Wilayah
Table of Program Realization for Assistance Provision and/or Other Activities Based on SDGs and by Region
Tujuan Provinsi
Pembangunan Province
Berkelanjutan
RKAP 2024 Total
Sustainable Sumatera Sumatera Wilayah
Development Selatan Lampung Barat DKI Jakarta Lainnya
Goals South Sumatra West Sumatra Other Regions
300.000.000 281.635.375 - 81.500.000 - - 363.135.375
7.096.473.435 6.742.761.431 525.093.654 536.512.125 138.000.000 711.240.873 8.653.608.083
2.281.286.290 2.652.990.656 1.565.000 5.000.000 1.045.950 3.580.000 2.664.181.606
875.986.325 106.896.631 57.414.000 82.137.659 - 5.102.041 251.550.331
939.549.189 40.768.498 546.579.383 103.047.751 2.740.000 - 693.135.632
1.033.321.280 39.426.161 82.300.800 4.421.000 - - 126.147.961
4.120.257.424 3.454.338.893 584.387.000 145.860.000 17.860.000 30.246.667 4.232.692.560
3.842.496.005 2.995.911.267 190.769.159 18.936.220 226.621.799 268.190.829 3.700.429.274
TOTAL 65.983.260.000 53.151.069.382 5.718.001.843 969.937.623 3.197.698.715 65.975.067.890
2.938.360.327
104 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 105
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Realisasi Kegiatan Program Bantuan dan/atau
Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan
Realization of Assistance Program Activities and/or Other Activities,
Including Coaching
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ Based on the Regulation of the Minister of SOEs No.
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
TJSL BUMN, pelaksanaan Program TJSL dilaksanakan and SOEs CSR Programs, the implementation of the CSR
dengan mengutamakan fokus pada bidang pendidikan, Program is carried out by prioritizing focus on education,
lingkungan, dan pengembangan usaha mikro dan the environment, and the development of micro and small
usaha kecil. Sepanjang tahun 2024, Bukit Asam telah businesses. Throughout 2024, Bukit Asam has carried out
melaksanakan berbagai kegiatan dalam bentuk Program various activities in the form of Assistance Programs and/
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya, termasuk Pembinaan or Other Activities, including Coaching with the following
dengan capaian realisasi kinerja sebagai berikut: performance realization achievements:
1. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Pendidikan 1. CSR Performance of Priority Programs in the
Education Sector
Sebagai bagian dari strategi PTBA untuk meningkatkan As part of PTBA’s strategy to increase competitive
nilai-nilai kompetitif serta untuk mendukung proses values and to support Bukit Asam’s business
bisnis Bukit Asam yang secara bersamaan dapat processes which can simultaneously provide social
memberikan nilai manfaat sosial dan ekonomi bagi and economic benefits to the community and the
masyarakat dan lingkungan, Bukit Asam dalam environment, Bukit Asam in implementing the Social
pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan and Environmental Responsibility program applies
Lingkungan menerapkan pendekatan Creating Shared the Creating Shared Value (CSV) approach. This can
Value (CSV). Hal tersebut dapat terindikasi dari adanya be indicated by the added value such as economic
nilai tambah (added value) seperti manfaat ekonomi benefits and the Company’s reputation.
dan reputasi Perusahaan.
Pada tahun 2024, Bukit Asam melaksanakan program In 2024, Bukit Asam implemented priority CSR
TJSL prioritas bidang pendidikan yang meliputi programs in the field of education which include the
Program Beasiswa BIDIKSIBA, Program Beasiswa BIDIKSIBA Scholarship Program, the AYO SEKOLAH
AYO SEKOLAH, dan Program Tastaka (Pemberantasan Scholarship Program, and the Tastaka Program
Buta Matematika). Adapun pembahasan program (Eradication of Mathematical Illiteracy). The discussion
sebagai berikut: of the programs is as follows:
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 105
Page 106
Program Beasiswa BIDIKSIBA
BIDIKSIBA Scholarship Program
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia,
sekaligus sebagai salah satu upaya penanggulangan kemiskinan masyarakat di sekitar Perusahaan. Program ini
mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan
Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua.
Through this program the Company aims to participate in improving the quality of human resources, as well as an
effort to overcome poverty in communities around the company. This program supports the achievement of SDG
4, Ensuring Inclusive and Equitable Quality of Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Ring 1 Unit Perusahaan (UPTE,
UPO, Peltar, Derti) 121 orang
Rp5.900.000.000,- Rp3.528.478.943,-
Ring 1 Company Unit (UPTE, 121 people
UPO, Peltar, Derti)
Objektif
KPI
Objective
Menghasilkan lulusan/sarjana dari masyarakat pra-sejahtera yang Memberikan akses Pendidikan berkualitas di tingkat perguruan tinggi bagi
mampu menjadi agen perubahan ekonomi keluarga dan membangun masyarakat dari keluarga pra-sejahtera sebanyak 50 orang per tahun.
potensi daerah. Providing access to quality education at the tertiary level for people from
Producing graduates/bachelors from underprivileged communities underprivileged families as many as 50 people per year.
who are able to become agents of change in the family economy and
build regional potential.
Model Pemberdayaan
Empowering Model
BIDIKISIBA merupakan program Beasiswa pendidikan sekitar Bukit Asam yang diberikan kepada siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/MA/Sederajat dari
keluarga pra-sejahtera di sekitar lokasi operasi perusahaan yaitu Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Dermaga Kertapati, Unit Pelabuhan
Tarahan, sampai dengan Unit Pertambangan Ombilin (UPO), dan proyek pertambangan Peranap untuk dapat menempuh pendidikan perguruan tinggi.
Penerima beasiswa BIDIKSIBA nantinya akan mendapatkan beberapa fasilitas dari Perusahaan seperti: biaya kuliah (UKT), biaya pemondokan/asrama,
biaya buku, biaya hidup (uang saku), biaya tugas akhir dan biaya sarana belajar (laptop).
BIDIKISIBA is an educational scholarship program provided by Bukit Asam to high school/vocational high school/Islamic high school/equivalent graduates
from underprivileged families around the company’s operational locations, namely the Tanjung Enim Mining Unit (UPTE), Kertapati Barging Port Unit,
Tarahan Port Unit, to the Ombilin Mining Unit (UPO), and the Peranap mining project, to pursue higher education. BIDIKSIBA scholarship recipients will
later receive several facilities from the Company such as: tuition fees (UKT), accommodation/dormitory fees, book fees, living expenses (pocket money),
final assignment fees, and learning facility fees (laptops).
Organisasi
Organization
Satuan Kerja Sustainability telah menetapkan Tim Pelaksana Program BIDIKSIBA Tahun 2024 berdasarkan Nota Dinas Nomor 4843/T/14500/KL.02/
XII/2023 tanggal 29 Desember 2023. Tim ini dibentuk dengan tujuan agar rangkaian pelaksanaan program ini dapat berjalan optimal dan tepat sasaran.
Selain itu juga dilakukan kerja sama dengan beberapa Politeknik untuk mensukseskan program ini, di antaranya POLINEMA, POLSRI dan POLINELA.
The Sustainability Work Unit has established the Implementation Team for the 2024 BIDIKSIBA Program based on Official Memorandum Number
4843/T/14500/KL.02/XII/2023 dated December 29, 2023. This team was formed to ensure that the program’s implementation runs optimally and
effectively. Additionally, collaborations have been established with several polytechnics to support the program’s success, including POLINEMA,
POLSRI, and POLINELA.
Capaian
Achievements
Jumlah penerima manfaat dari tahun 2013 sampai dengan Desember 2024 sebanyak 367 orang (121 orang berstatus mahasiswa dan 246 orang
berstatus alumni). Sebanyak 150 orang alumni atau 60% telah berhasil mendapatkan pekerjaan di berbagai sektor usaha, seperti: instansi pemerintahan,
pegawai swasta dan BUMN, termasuk sebagai pegawai PTBA dan Afiliasinya serta mitra kerja.
The number of beneficiaries from 2013 to December 2024 is 367 people (121 people are students and 246 people are alumni). As many as 150 alumni or
60% have succeeded in getting jobs in various business sectors, such as: government agencies, private employees and SOEs, including as employees
of PTBA and its affiliates and work partners.
106 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 107
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Program Beasiswa AYO SEKOLAH
AYO SEKOLAH Scholarship Program
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam peningkatan kualitas sumber daya manusia,
sekaligus mendukung program pemerintah Indonesia yang bertujuan untuk memastikan setiap anak memperoleh
pendidikan dasar hingga menengah atas secara merata. Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat
untuk Semua.
Through this program, the Company hopes to participate in improving the quality of human resources, while
supporting the Indonesian government’s program which aims to ensure that every child receives basic to high
school education equally. This program supports the achievement of SDG 4 Ensuring Inclusive and Equitable
Education Quality and Increasing Lifelong Learning Opportunities for All.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Ring 1 Unit Perusahaan (UPTE,
UPO, Peltar, Derti, Kaperwaja) 3.011 orang
Rp4.500.000.000,- Rp4.201.864.330,-
Ring 1 Company Unit (UPTE, 3.011 people
UPO, Peltar, Derti, Kaperwaja)
Objektif
KPI
Objective
Menurunkan potensi angka putus sekolah siswa/siswi dari keluarga pra-
Tercapainya wajib belajar 12 tahun bagi masyarakat yang berasal dari
sejahtera sebanyak ±3.000 orang untuk tingkat SD, SMP, SMA/SMK.
keluarga pra-sejahtera
Reducing the potential dropout rate of students from underprivileged families
Achieving 12 years of compulsory education for people from
by ±3,000 people for elementary, middle, and high school/vocational school
underprivileged families
levels.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
AYO SEKOLAH merupakan program yang berfokus pada pemberian beasiswa berkelanjutan berupa bantuan pendidikan kepada siswa/siswi tingkat SD,
SMP dan SMA/SMK/Sederajat yang berasal dari keluarga pra-sejahtera di wilayah sekitar Perusahaan. Bantuan pendidikan diberikan setiap 6 bulan sekali
dengan nominal biaya pendidikan yang berbeda setiap jenjangnya. Penerima manfaat pada jenjang Sekolah Dasar memperoleh dana bantuan pendidikan
sebesar Rp1,2 juta, jenjang Sekolah Menengah Pertama sebesar Rp1,5 juta, dan jenjang Sekolah Menengah Atas sebesar Rp1,8 juta.
AYO SEKOLAH is a program focusing on providing ongoing scholarships in the form of educational assistance to elementary, junior high, and senior high
school/vocational high school/equivalent students from underprivileged families in the Company’s surrounding areas. Educational assistance is provided
every 6 months with different educational costs for each level. Beneficiaries at the elementary school level receive educational assistance funds of
Rp1.2 million, junior high school level Rp1.5 million, and senior high school level Rp1.8 million.
Organisasi
Organization
Satuan Kerja Sustainability telah menetapkan Tim Pelaksana dan Evaluasi Program AYO SEKOLAH Tahun 2024 berdasarkan Nota Dinas Nomor
1513/T/14500/KL.02/VII/2024 tanggal 07 Juli 2024. Tim ini terdiri dari 5 orang yang berasal dari alumni BIDIKSIBA, dibentuk sebagai pelaksana sosialisasi
dan pendataan ke sekolah untuk updating data penerima manfaat pada tahun berjalan. Pada program ini Perusahaan bekerja sama dengan Bank BRI
dalam teknis penyaluran dana pendidikan kepada penerima manfaat.
The Sustainability Work Unit has established the 2024 AYO SEKOLAH Program Implementation and Evaluation Team based on Service Note Number
1513/T/14500/KL.02/VII/2024 dated July 7, 2024. This team consists of 5 people from BIDIKSIBA alumni, to conduct socialization and data collection to
schools to update beneficiary data in the current year. In this program, the Company collaborates with Bank BRI in the technical distribution of education
funds to beneficiaries.
Capaian
Achievements
Pada Tahun Ajaran 2023/2024 penerima manfaat program AYO SEKOLAH sebanyak 3.011 siswa. Dengan adanya program ini, semakin banyak anak-anak
dari keluarga pra-sejahtera yang sebelumnya kesulitan mendapatkan pendidikan formal kini dapat belajar dengan lebih baik dan memiliki kesempatan
untuk dapat melanjutkan pendidikan ke perguruan tinggi.
In the 2023/2024 Academic Year, the beneficiaries of the AYO SEKOLAH program were 3,011 students. With this program, children from underprivileged
families who previously had difficulty getting formal education can now study and have the opportunity to continue their education to college.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 107
Page 108
Program Tastaka (Pemberantasan Buta Matematika)
Tastaka Program (Eradication of Mathematical Illiteracy)
Melalui program ini Perusahaan berharap dalam meningkatkan literasi numerasi bagi siswa, khususnya mereka
yang mengalami kesulitan dalam memahami matematika. Dengan memberikan metode pembelajaran yang
lebih efektif kepada pengajar, program ini membantu meningkatkan kualitas pendidikan dan hasil belajar siswa.
Program ini mendukung terhadap pencapaian TPB 4 Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata serta
Meningkatkan Kesempatan Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua.
Through this program the Company hopes to increase numeracy literacy for students, especially those who have
difficulty understanding mathematics. By providing teachers with more effective learning methods, this program
helps improve the quality of education and student learning outcomes. This program supports the achievement
of SDG 4, Ensuring Inclusive and Equitable Quality of Education and Increasing Lifelong Learning Opportunities
for All.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Wilayah Kabupaten Lahat 163 guru | teachers
Rp1.050.000.000,- Rp750.696.100,-
Lahat Regency 3.273 siswa/siswi | students
Objektif
KPI
Objective
Meningkatkan kapasitas sebanyak 160 guru Sekolah Dasar agar mampu
menyelenggarakan kegiatan belajar mengajar terkait kompetensi numerasi
Penerapan penyelenggaraan pembelajaran matematika dan literasi dan literasi sehingga mampu mendorong siswa/i untuk bernalar melalui
dengan pendekatan kontekstual di tingkat SD/MI. pendekatan kontekstual.
Implementation of mathematics and literacy learning with a contextual Increasing the capacity of 160 Elementary School teachers to be able to
approach at the elementary school/Islamic elementary school level. organize teaching and learning activities related to numeracy and literacy
competencies so as to encourage students to reason through a contextual
approach.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program Tastaka merupakan program peningkatan kapasitas guru sekolah dasar (SD) dalam mengajar matematika. Program ini hadir sebagai solusi
dalam meningkatkan kapasitas guru sekolah dasar (SD) dalam mengajar matematika. Melalui metode Training of Trainer (ToT), program ini memberikan
pelatihan intensif kepada para guru di wilayah Kabupaten Ring 1 Perusahaan. Para guru tidak hanya mendapatkan materi pembelajaran inovatif, tetapi
juga didampingi langsung oleh teman belajar dari Universitas Sriwijaya – Prodi Matematika dan PGSD.
The Gernas Tastaka program aims to improve the capacity of elementary school teachers in teaching mathematics. Through the Training of Trainer (ToT)
method, this program provides intensive training to teachers in the Company’s Ring 1 Regency area. The teachers not only get innovative learning
materials, but are also directly assisted by study partners from Sriwijaya University - Mathematics and PGSD Study Programs.
Organisasi
Organization
Pada program ini Perusahaan bekerja sama dengan Perkumpulan Nusantara Utama Cita (NU Circle) dengan nomor PKS T/2022A/14500/KL.02/VIII/2023,
di mana NU Circle sebagai pelaksana dalam memberikan pelatihan dan pendampingan bagi para pendidik di wilayah operasional Perusahaan.
In this program, the Company collaborates with the Nusantara Utama Cita Association (NU Circle) with the PKS number T/2022A/14500/KL.02/VIII/2023,
where NU Circle acts as the implementer in providing training and mentoring for educators in the Company’s operational areas.
Capaian
Achievements
Pada tahun 2024 kegiatan Tastaka dilaksanakan di Kabupaten Lahat. Sebanyak 163 orang guru sebagai penerima manfaat telah mendapatkan pelatihan
dengan metode ToT (Training of Trainer) dan tahap akhir telah dilakukan kegiatan diseminasi (pengimplementasian belajar melalui pendekatan kontekstual)
kepada 3.273 siswa/siswi dari 104 Sekolah Dasar di Kabupaten Lahat. Program ini berhasil meningkatkan kualitas pembelajaran dan kompetensi guru
dalam mengajarkan Matematika sehingga tercipta lingkungan belajar yang lebih positif, inovatif, dan mendukung perkembangan siswa secara holistik.
In 2024, Tastaka activities were implemented in Lahat Regency. A total of 163 teachers as beneficiaries have received training using the ToT (Training
of Trainer) method and the final stage was dissemination activities (implementation of learning through a contextual approach) to 3,273 students from
104 Elementary Schools in Lahat Regency. This program has succeeded in improving the quality of learning and teacher competence in teaching
Mathematics so that a more positive, innovative learning environment is created that supports student development holistically.
108 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 109
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
2. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Lingkungan
CSR Performance of Priority Programs in the Environmental Sector
Program Desa Impian (Program CSV)
Desa Impian Program (CSV Program)
Program Desa Impian (Dorong Ekonomi Sektor Agrikultur dengan Inovasi Menuju Pengelolaan
Lingkungan Berkelanjutan) merupakan salah satu program peduli lingkungan yang dilakukan PT Bukit
Asam Tbk dalam mendukung reklamasi pasca tambang. Melalui program ini Perusahaan berharap dapat
turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 1
Tanpa Kemiskinan, TPB 5 Kesetaraan Gender, TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau, TPB 8 Pekerjaan
Layak dan Pertumbuhan Ekonomi dan TPB 15 Ekosistem Daratan.
The Desa Impian Program (Encouraging the Agricultural Sector Economy with Innovation Towards
Sustainable Environmental Management) is one of the environmental care programs carried out by
PT Bukit Asam in supporting post-mining reclamation. Through this program, the Company hopes to
participate in achieving 17 SDGs/Sustainable Development Goals, especially SDG 1 No Poverty, SDG
5 Gender Equality, SDG 7 Affordable and Clean Energy, SDG 8 Decent Work and Economic Growth,
and SDG 15 Life on Land.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
UPTE (Unit Pertambangan Tanjung Enim) 85 orang
Rp180.000.000,- Rp232.659.017,-
Tanjung Enim Mining Unit 85 people
Okjektif
KPI
Objective
Terciptanya CSV (Creating Shared Value) dalam Pengadaan bibit tanaman untuk Peningkatan pendapatan bagi 80 orang dari kelompok MBR, IRT keluarga pra-sejahtera,
kebutuhan reklamasi berbasis pemberdayaan masyarakat serta mendukung program dan ex pekerja PETI melalui sektor agrikultur (perkebunan, peternakan dan perikanan).
ketahanan pangan kolaborasi pemerintah daerah dengan PT Bukit Asam Increasing income for 80 people from the MBR group, housewives from pre-prosperous
The creation of CSV (Creating Shared Value) in the procurement of plant seedlings families, and former PETI workers through the agricultural sector (plantations, livestock
for reclamation needs is based on community empowerment, while also supporting and fisheries).
the food security program in collaboration between the local government and PT
Bukit Asam.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Pada program Desa Impian model pemberdayaan dilakukan melalui kolaborasi pada sektor agrikultur yang bertujuan untuk memberdayakan 85 orang masyarakat lokal yang
tersebar di 7 desa terdiri dari ex Pekerja PETI (Penambangan Tanpa Izin), Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) dan Ibu Rumah Tangga (IRT) dari keluarga pra-sejahtera
untuk mendukung praktik usaha yang berwawasan lingkungan melalui pendekatan ekonomi sirkular yang memanfaatkan limbah dari kegiatan pertambangan dan agrikultur.
Program ini lahir dari kolaborasi erat antara kelompok yang memiliki minat dan kepedulian terhadap lingkungan serta ketahanan pangan. Berawal dari lingkaran diskusi dan praktik di antara
Kelompok Pembibitan Eco Agrotomation, Kelompok Budidaya Burung Puyuh, dan Kelompok Budidaya Ikan, program ini berkembang menjadi sebuah inisiatif bersama yang bertujuan
untuk menciptakan solusi inovatif dan berkelanjutan dalam bidang perkebunan, peternakan dan perikanan. Dengan semangat gotong royong dan berbagi ilmu, kelompok ini terus berupaya
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan lingkungan sekitar, sekaligus mendukung Program Ketahanan Pangan dan Penanganan Stunting yang dijalankan oleh pemerintah.
Bentuk penerapan 3 konsep utama Desa Impian adalah sebagai berikut:
1. Agrikultur: mengembangkan potensi alam di masing-masing desa baik itu sektor perkebunan, peternakan, dan perikanan yang ramah lingkungan.
2. Waste Management: memanfaatkan air asam tambang yang telah di-treatment memenuhi baku mutu lingkungan untuk dimanfaatkan pada sektor agrikultur, memanfaatkan
Limbah Non-B3 seperti belt conveyor bekas tambang untuk infrastruktur sektor agrikultur, dan kerja sama antar desa dengan melakukan daur ulang limbah kotoran hewan
di perternakan untuk digunakan sebagai pupuk organik di pertanian.
3. Berkelanjutan: menerapkan energi baru terbarukan untuk memenuhi kebutuhan listrik di sektor agrikultur dan memanfaatkan sistem otomasi dan digitalisasi untuk efisiensi
proses dan sumber daya alam.
In this program, the empowerment model is carried out through collaboration in the agricultural sector which aims to empower 85 local people spread across 7 villages consisting
of former PETI (Illegal Mining) Workers, Low-Income Communities (MBR) and Housewives (IRT) from underprivileged families to support environmentally friendly business
practices through a circular economy approach that utilizes waste from mining and agricultural activities.
This program came from close collaboration between groups who have an interest and concern for the environment and food security. Starting from a discussion circle and
practice between the Eco Agrotomation Nursery Group, the Quail Cultivation Group, and the Fish Cultivation Group, this program has developed into a joint initiative that aims to
create innovative and sustainable solutions in the fields of plantations, livestock, and fisheries. With the spirit of mutual cooperation and sharing knowledge, this group continues
to strive to provide real benefits to the community and the surrounding environment, while supporting the Food Security and Stunting Handling Program run by the government.
The form of implementation of the 3 main concepts of this program are as follows:
a. Agriculture: developing natural potential in each village, such as the plantation, livestock, and fisheries sectors that are environmentally friendly.
b. Waste Management: utilizing treated acid mine water that meets environmental quality standards for use in the agricultural sector, utilizing Non-B3 Waste such as used
mining belt conveyors for agricultural sector infrastructure, and cooperation between villages by recycling animal waste in livestock to be used as organic fertilizer in
agriculture.
c. Sustainable: implementing new renewable energy to meet electricity needs in the agricultural sector and utilizing automation and digitalization systems for process
efficiency and natural resources.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 109
Page 110
Skema Program Desa Impian
Scheme of Desa Impian Program
Program
• PT. MME Program Stunting
Ketahanan Pangan
• PT. BAS Stunting Prevention PT. HBAP
Food Security
• PT. BME Program
Program
Bibit Tanaman CSV PTBA
Plant Seeds
Buah dan Sayur Telur Puyuh Ikan Patin
Fruits and Vegetables Quail Eggs Patin Fish
Pupuk Organik Kotoran Burung Maggot Ikan Gabus
Organic Fertilizer Bird Droppings Maggot Farming Snakehead Fish
Perkebunan Peternakan
(Eco Agrotomation) Livestock Farming Perikanan
Plantation Fisheries
(Eco Agrotomation)
Usaha Agrikultur
Agricultural Enterprises
Ekonomi
Economy
Sosial Lingkungan
Keberlanjutan Social Desa Impian Environment Mitigasi Climate Change
Sustainability Dream Village Climate Change Mitigation
Koperasi Kebijakan Sentra Ilmu Ramah Lingkungan Green Technology
Cooperative Policy Senta Ilmu Environmentally Friendly Green Technology
Pelatihan Daur Ulang Limbah Pemanfaatan EBT
Rumah Tangga Renewable Energy
Training Utilization
Household Waste
Recycling
Penelitian
Research Daur Ulang Penerapan Otomasi
Limbah Perusahaan dan Digitalisasi
Agrowisata Company Waste Policy
Agrotourism CSV PTBA Recycling
Capaian
Achievement
NATURE ECONOMY
• Pengelolaan 934 m2 limbah B3 per tahun. • Peningkatan pendapatan Masyarakat hingga Rp3-10 juta per
• Pengolahan 180 m2 air asam tambang untuk irigasi tanaman. bulan, di mana setara bahkan lebih dari UMR
• Pengolahan 1.800 kg limbah ternak puyuh menjadi kompos. • Omzet tahunan kelompok mencapai Rp3,05 miliar
• Sarapan karbon sebesar 1.381,35 ton CO2 pertahun dengan • Penghemat biaya energi dan operasional melalui panel surya.
penanaman 79,718 bibit pohon • Kas kelompok mencapai Rp30,48 juta.
• Efisiensi air (224.100 liter/tahun) dan Listrik (12.04 kWh/hari) • Increase in community income up to Rp3–10 million per month,
melalui otomasi. equivalent to or even exceeding the regional minimum wage
• Reduksi emisi 2,28 ton CO2 per tahun dengan PLTS. (UMR).
• Management of 934 m² of hazardous and toxic (B3) waste per year. • Annual group revenue reaching Rp3.05 billion.
• Treatment of 180 m² of acid mine drainage for plant irrigation. • Cost savings on energy and operations through solar panels.
• Processing of 1,800 kg of quail livestock waste into compost. • Group cash reserves reaching Rp30.48 million.
• Carbon absorption of 1,381.35 tons of CO2 per year through the
planting of 79,718 tree seedlings. • TPB 1 :Tanpa Kemiskinan
• Water efficiency (224,100 liters/year) and electricity efficiency (12.04 • TPB 8 : Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi
kWh/day) through automation. • TPB 10 : Berkurangnya Kesenjangan
• Emission reduction of 2.28 tons of CO2 per year through solar • TPB 2 : Tanpa Kelaparan
power plants (PLTS). • SDG 1 : No Poverty
• SDG 8 : Decent Work and Economic Growth
• TPB 6 : Air Bersih dan Sanitasi
• SDG 10 : Reduced Inequalities
• TPB 13 : Penanganan Perubahan Iklim
• SDG 2 : Zero Hunger
• TPB 12 : Konsumsi dan Produksi
Bertanggung Jawab
• SDG 6 : Clean Water and Sanitation
• SDG 13 : Climate Action
• SDG 12 : Responsible Consumption and Production SOCIETY
• Pelibatan 85 orang dalam rantai pasok koperasi local
(KOPERASI DESA IMPIAN)
• Menjadi pusat pembelajaran dan edukasi dengan 680
WELL-BEING pengunjung di tahun berjalan
• Involvement of 85 people in the local cooperative supply chain
(KOPERASI DESA IMPIAN).
• Perbaikan ekonomi bagi 85 penerima manfaat. • Serving as a learning and education center with 680 visitors
• Transformasi 50 pekerja PETI menjadi pekerja legal during the current year.
yang peduli lingkungan.
• Pengatasan kemiskinan untuk 85 keluarga • TPB 5 : Kesetaraan Gender
• Economic improvement for 85 beneficiaries. • TPB 10 : Berkurangnya Kesenjangan
• Transformation of 50 illegal mining (PETI) workers into • SDG 5 : Gender Equality
legal, environmentally conscious workers. • SDG 10 : Reduced Inequalities
• Poverty alleviation for 85 families.
• TPB 1 : Tanpa Kemiskinan
• TPB 8 : Pekerjaan Layak
• TPB 10 : Berkurangnya Kesenjangan
• SDG 1 : No Poverty
• SDG 8 : Decent Work
• SDG 10 : Reduced Inequalities
110 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 111
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Program Pompa Irigasi Pertanian Berbasis Pembangkit Listrik Tenaga
Surya (PLTS)
Agricultural Irrigation Pump Program Based on Solar Power Plants (PLTS)
Implementasi PLTS untuk irigasi pertanian, PT Bukit Asam Tbk dan berbagai pihak terkait turut mendukung transisi energi
bersih serta mewujudkan pembangunan ekonomi berbasis lingkungan yang lebih inklusif dan berkelanjutan. Melalui program ini
Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 1
Tanpa Kemiskinan, TPB 2 Tanpa Kelaparan, dan TPB 7 Energi Bersih dan Terjangkau, dan TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan
Ekonomi.
The implementation of solar power plants (PLTS) for agricultural irrigation by PT Bukit Asam Tbk, in collaboration with various
stakeholders, supports the transition to clean energy and promotes a more inclusive and sustainable environment-based economic
development. Through this program, the Company aims to contribute to the achievement of the 17 Sustainable Development Goals
(SDGs), particularly SDG 1: No Poverty, SDG 2: Zero Hunger, SDG 7: Affordable and Clean Energy, and SDG 8: Decent Work and
Economic Growth.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit 527 petani Rp1.936.990.192,- Rp1.348.798.311,-
Pelabuhan Tarahan 527 farmers
Tanjung Enim Mining Unit, Tarahan Port
Unit
Objektif
KPI
Objective
Membantu meningkatkan produktivitas hasil pertanian di lahan sawah tadah hujan Pembangunan PLTS untuk irigasi pertanian di 5 lokasi dengan total luas lahan ±
masyarakat di sekitar wilayah operasional PTBA. 479 Ha.
Helping to increase agricultural productivity in rain-fed rice fields in communities around Construction of PLTS for agricultural irrigation in 5 locations with a total land area of
PTBA’s operational areas. ±479 Ha.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
PTBA terus menunjukkan komitmennya dalam menghadirkan energi baru terbarukan (EBT) dengan membangun PLTS Irigasi. Inisiatif ini bertujuan untuk mendukung ketahanan
pangan melalui penyediaan energi bersih yang berkelanjutan bagi sistem irigasi pertanian. Melalui PLTS Irigasi, petani dapat mengakses sumber energi ramah lingkungan untuk
mengoperasikan pompa air secara lebih efisien, mengurangi ketergantungan pada bahan bakar fosil, serta menekan biaya operasional. Program ini tidak hanya berkontribusi
terhadap keberlanjutan lingkungan, tetapi juga meningkatkan kesejahteraan petani dengan memastikan pasokan air yang stabil bagi lahan pertanian mereka.
PTBA continues to demonstrate its commitment to providing new and renewable energy (EBT) by building Irrigation PLTS. This initiative aims to support food security by providing
sustainable clean energy for agricultural irrigation systems. Through Irrigation PLTS, farmers can access environmentally friendly energy sources to operate water pumps more
efficiently, reduce dependence on fossil fuels, and reduce operational costs. This program not only contributes to environmental sustainability but also improves the welfare of
farmers by ensuring a stable water supply for their agricultural land.
Organisasi
Organization
PTBA membentuk Tim Penelitian dan Pengembangan (Litbang) PLTS Irigasi melalui Keputusan Direksi Nomor 469/0100/2021 tentang Tim Penelitian dan Pengembangan
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) sebagai upaya inovatif dalam mendukung pertanian berkelanjutan melalui pemanfaatan energi baru terbarukan. Tim ini bertugas untuk
merancang, mengembangkan, dan mengimplementasikan Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) untuk sistem irigasi pertanian, sehingga membantu petani dalam meningkatkan
produktivitas dengan akses air yang lebih efisien dan ramah lingkungan.
PTBA established the Solar Power Plant (PLTS) Irrigation Research and Development (R&D) Team through Board of Directors Decree No. 469/0100/2021 on the Research and
Development Team for Solar Power Plants (PLTS) as an innovative effort to support sustainable agriculture through the utilization of renewable energy. This team is responsible
for designing, developing, and implementing Solar Power Plants (PLTS) for agricultural irrigation systems, helping farmers enhance productivity with more efficient and
environmentally friendly water access.
Capaian
Achievement
Pada tahun 2024 PTBA telah berhasil membangun PLTS Irigasi di 3 titik lokasi di ring 1 perusahaan, yakni: PLTS Irigasi Muara Lawai (Muara Enim), PLTS Irigasi Tanjung Agung
(Muara Enim), PLTS Irigasi Pagelaran, Pringsewu (Lampung) dengan total kapasitas terpasang sebesar 92,6 kWp dengan luas lahan persawahan yang dialiri mencapai 277 Ha.
Adapun total penerima manfaat sebanyak 527 petani. PLTS sebagai sumber energi untuk pompa irigasi mampu meningkatkan frekuensi panen dan produktivitas tahunan petani.
Berkat adanya PLTS irigasi, para petani bisa panen hingga 3 kali dalam setahun. Melalui inovasi ini, PTBA memperkuat perannya dalam mendukung transisi energi bersih sekaligus
mendorong pembangunan ekonomi berbasis lingkungan yang berkelanjutan.
In 2024, PTBA successfully built solar-powered irrigation systems (PLTS Irrigation) at three locations within the company’s Ring 1 area: PLTS Irrigation Muara Lawai (Muara Enim),
PLTS Irrigation Tanjung Agung (Muara Enim), and PLTS Irrigation Pagelaran, Pringsewu (Lampung). These installations have a total installed capacity of 92.6 kWp and provide
irrigation for 277 hectares of rice fields, benefiting 527 farmers. By using PLTS as an energy source for irrigation pumps, farmers can increase their harvest frequency and annual
productivity, enabling them to harvest up to three times a year. Through this innovation, PTBA strengthens its role in supporting the transition to clean energy while promoting
sustainable, environmentally friendly economic development.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 111
Page 112
Program Hilirisasi Bambu
Bamboo Downstream Program
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 1 Tanpa Kemiskinan dan TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Ekonomi.
Through this program, the Company hopes to contribute to the achievement of the 17 Sustainable Development
Goals (SDGs), particularly SDG 1: No Poverty and SDG 8: Decent Work and Economic Growth.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Unit Pertambangan Tanjung Enim 9 orang
Rp350.000.000,- Rp52.409.408,-
Tanjung Enim Mining Unit 9 people
Objektif
KPI
Objective
Mentransformasi pekerja PETI menjadi pekerja sektor usaha formal Peningkatan pendapatan bagi 20 orang eks pekerja PETI yang tergabung di
non-pertambangan melalui PPM. dalam kelompok Budidaya dan Hilirisasi Bambu.
Transforming PETI workers into workers in the formal non-mining Increased income for 20 former PETI workers who are members of the Bamboo
business sector through PPM. Cultivation and Downstreaming group.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program ini diinisiasi sebagai respon terhadap permasalahan maraknya pekerja tambang ilegal di sekitar Perusahaan, program hilirisasi bambu
dikembangkan untuk menyediakan alternatif ekonomi bagi masyarakat, khususnya bagi mereka yang terdampak tambang ilegal. Hilirisasi bambu
melibatkan pemanfaatan bambu dari hulu ke hilir, mulai dari penanaman, pengolahan, hingga pemasaran produk berbasis bambu seperti tusuk sate dan
kerajinan bambu. Perusahaan juga telah berinvenstasi sosial melalui pelatihan dan pendampingan dalam hal produksi, pengelolaan, hingga pemasaran
produk.
This program was initiated in response to the problem of rampant illegal mining workers around the Company, the bamboo downstream program was
developed to provide economic alternatives for the community, especially for those affected by illegal mining. Bamboo downstreaming involves the
utilization of bamboo from upstream to downstream, starting from planting, processing, to marketing bamboo-based products such as skewers and
bamboo crafts. The Company has also invested socially through training and mentoring in terms of production, management, to product marketing.
Capaian
Achievements
Program ini menciptakan peluang usaha baru bagi masyarakat khususnya Desa Matas dan mampu menghasilkan tambahan pendapatan bagi 9 orang
anggota dari penjualan tusuk sate, serta peningkatan keterampilan masyarakat dengan adanya pembinaan dan pendampingan yang dilakukan PTBA.
Pada tahun 2024 kegiatan produksi tusuk sate sebanyak 539 kg, dengan total penjualan sebanyak 425 kg. Penjualan produk tusuk sate telah dipasarkan
secara online di marketplace Shopee dan offline di Kabupaten Muara Enim dan Lampung. Total pendapatan rata-rata sebesar Rp1-2 juta/bulan/orang.
This program creates new business opportunities for the community, especially Matas Village, and is able to generate additional income for 9 members
from the sale of skewers, as well as improving community skills through coaching and mentoring by PTBA. In 2024, skewer production activities
amounted to 539 kg, with total sales of 425 kg. Sales of skewer products have been marketed online at the Shopee marketplace and offline in Muara
Enim and Lampung Regencies. The average total income is Rp1-2 million/month/person.
112 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 113
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
3. Kinerja TJSL Program Prioritas Bidang Pengembangan UMK
SOEs Performance of Priority Programs in MSEs Development
Program Pengembangan Sentra Industri Bukit Asam
Manufaktur (Program CSV)
Bukit Asam Manufacturing Industrial Center Development
Program (CSV Program)
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 8 Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan,
Tenaga Kerja Penuh dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua.
Through this program, the Company hopes to contribute to the achievement of the 17 Sustainable Development
Goals (SDGs), particularly SDG 5: Achieve Gender Equality and Empower All Women and Girls, and SDG 8:
Promote Inclusive and Sustainable Economic Growth, Full and Productive Employment, and Decent Work for All.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024 Realisasi 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget 2024 Realization
Unit Pertambangan Tanjung Enim 8 orang
Rp375.000.000,- Rp75.400.000,-
Tanjung Enim Mining Unit 8 people
Objektif
KPI
Objective
Terciptanya CSV (Creating Shared Value) dalam pengadaan barang
manufaktur Perusahaan berbasis pemberdayaan masyarakat. Peningkatan pendapatan bagi 8 orang melalui capacity building.
The creation of CSV (Creating Shared Value) in the procurement of Increased income for 8 people through capacity building.
manufactured goods by companies based on community empowerment.
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program ini diinisiasi oleh PTBA untuk memberdayakan perekonomian masyarakat khususnya di wilayah Ring 1 Perusahaan. Adanya program ini
dilatarbelakangi oleh potensi tenaga kerja produktif dengan keahlian tertentu yang bisa bersaing dengan perusahaan sebagai mitra ataupun rekan kerja.
Di sisi lain adanya ketergantungan Perusahaan akan sparepart dari luar negeri. Sejalan dengan hal ini Perusahaan ingin menciptakan klaster industri
perbengkelan di sekitar tambang melalui program TJSL untuk mendukung operasi tambang.
This program was initiated by PTBA to empower the economy of the community, especially in the Company’s Ring 1 area. The existence of this program
is motivated by the potential of productive workers with certain skills that can compete with the company as partners or co-workers. On the other hand,
the Company’s dependence on spare parts from abroad. In line with this, the Company wants to create a workshop industry cluster around the mine
through a CSR program to support mining operations.
Capaian
Achievements
Program ini telah membuka lapangan kerja melalui penyerapan tenaga kerja lokal untuk ikut serta dalam tender di PTBA serta terciptanya program CSV
(Creating Shared Value) dalam hal pengadaan suku cadang dan manufaktur dari mitra binaan PTBA dengan kualitas yang sesuai harapan.
This program has opened up employment opportunities through the absorption of local workers to participate in tenders at PTBA as well as the creation
of the CSV (Creating Shared Value) program in terms of procurement of spare parts and manufacturing from PTBA’s fostered partners with the quality
that meets expectations.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 113
Page 114
Program Pemberdayaan SIBA Batik
SIBA Batik Empowering Program
Melalui program ini, Perusahaan berharap dapat turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 5 Mencapai Kesetaraan Gender dan Memberdayakan Semua Perempuan
dan Anak Perempuan dan TPB 8 Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja
Penuh dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua.
Through this program, the Company hopes to contribute to the achievement of the 17 Sustainable Development
Goals (SDGs), particularly SDG 8: Promote Inclusive and Sustainable Economic Growth, Full and Productive
Employment, and Decent Work for All.
Lokasi Program Penerima Manfaat Anggaran 2024
Program Location Beneficiaries 2024 Budget
Realisasi 2024
Unit Pertambangan Tanjung Enim 37 orang
Rp150.000.000,- Rp146.189.729,-
Tanjung Enim Mining Unit 37 people
Objektif
KPI
Objective
3 Merek kelompok SIBA Batik terdaftar di Hak Kekayan Intelektual (HAKI).
Peningkatan pendapatan dan capacity building untuk pembatik.
3 SIBA Batik group brands are registered with Intellectual Property Rights
Increasing income and capacity building for batik makers.
(HAKI).
Model Pemberdayaan
Empowerment Model
Program SIBA Batik Kujur hadir sebagai wujud nyata pemberdayaan 37 perempuan dengan memberikan keterampilan membatik kepada ibu-ibu usia
produktif. Program ini tidak hanya membuka peluang ekonomi bagi mereka, tetapi juga memperkuat peran perempuan dalam pelestarian budaya lokal.
Didukung oleh kekayaan tradisi dan seni batik khas daerah, SIBA Batik Kujur berkembang menjadi penggerak ekonomi kreatif yang memberdayakan
serta melestarikan warisan budaya bagi generasi mendatang.
The SIBA Batik Kujur program is a real manifestation of the empowerment of 37 women by providing batik skills to productive-age mothers. This
program not only opens up economic opportunities for them, but also strengthens the role of women in preserving local culture. Supported by the
richness of traditions and regional batik art, SIBA Batik Kujur has developed into a creative economic driver that empowers and preserves cultural
heritage for future generations.
Capaian
Achievement
Sepanjang tahun 2024 kelompok SIBA Batik Kujur telah melakukan kegiatan produksi dengan total penjualan produk batik kujur mencapai 1.641
penjualan. Adapun total omzet mencapai Rp568,3 juta. Selain itu, PTBA mendukung pelestarian budaya lokal dengan memfasilitasi kelompok batik Kujur
untuk mendapatkan pengakuan Hak Kekayaan Intelektual (HAKI). Upaya ini membuahkan hasil berupa terbitnya 12 sertifikat Hak Cipta Batik Kujur dan 1
sertifikat Hak Cipta Songket, yang disahkan oleh Kementerian Hukum dan HAM RI wilayah Sumatera Selatan.
Throughout 2024, the SIBA Batik Kujur group has carried out production activities with total sales of Kujur batik products reaching 1,641 sales. The total
revenue reached Rp568.3 million. In addition, PTBA supports the preservation of local culture by facilitating the Kujur batik group to obtain recognition
of Intellectual Property Rights (HAKI). This effort has resulted in the issuance of 12 Kujur Batik Copyright certificates and 1 Songket Copyright certificate,
which were approved by the Ministry of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia for the South Sumatra region.
114 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 115
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
4. Program TJSL Unggulan untuk Mendukung 4. CSR Featured Programs to Support Sustainable
Pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Development Goals Achievement
PTBA berkomitmen untuk terus berinovasi dalam PTBA is committed to continuing innovation in
merancang berbagai program unggulan yang dapat designing various superior programs to provide
memberikan dampak positif bagi masyarakat dan positive impacts for society and the environment. In
lingkungan. Sejalan dengan perannya sebagai line with its role as one of the development agents,
salah satu agen pembangunan, Program TJSL PTBA’s CSR Program is aligned with corporate
PTBA diselaraskan dengan corporate objective objectives and is implemented in a focused,
dan dilaksanakan secara terarah, terstruktur, dan structured, and sustainable manner. In addition to
berkelanjutan. Selain dapat meningkatkan corporate improving corporate image and corporate business,
image dan corporate business, Program TJSL PTBA PTBA’s CSR Program is also intended to provide
juga ditujukan untuk memberikan dampak positif bagi positive impacts for society and the environment
masyarakat dan lingkungan yang berorientasi pada that are oriented towards Sustainable Development
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. Goals.
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Realization of Featured Programs to Support Development Goals for 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024
TPB Program Unggulan
(Rp) (Rp)
SDG Flagship Programs
2024 Budget 2024 Realization
Pilar Sosial
Social Pillar
Program Dukungan terhadap Disabilitas
150.000.000 100.831.500
Disability Support Program
TPB 1 Tanpa Kemiskinan
SDG 1 No Poverty
Program Pemberian Bahan Makanan Pokok
6.757.521.753 4.287.887.375
Staple Food Provision Program
TPB 2 Tanpa Kelaparan
SDG 2 Zero Hunger
Program Pemberian Makanan Tambahan
(PMT) & Program Stunting
2.000.000.000 1.939.938.389
Supplementary Meal Program (PMT) &
TPB 2 Tanpa Kelaparan Stunting Program
SDG 2 Zero Hunger
Program Penyaluran Hewan Qurban
3.450.000.000 5.259.518.308
Qurban Animal Distribution Program
TPB 2 Tanpa Kelaparan
SDG 2 Zero Hunger
Program Mokesling (Mobil Kesehatan
Keliling) dan Pengobatan Gratis bagi
Masyarakat Pra Sejahtera
2.083.519.629 1.042.686.987
Mokesling Program (Mobile Health Car) and
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera Free Medical Treatment for Underprivileged
SDG 3 Good Health and Well-being Communities
Program Khitanan Massal
350.000.000 455.173.820
Mass Circumcision Program
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
SDG 3 Good Health and Well-being
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 115
Page 116
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Realization of Featured Programs to Support Development Goals for 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024
TPB Program Unggulan
(Rp) (Rp)
SDG Flagship Programs
2024 Budget 2024 Realization
Program Eyes Clinic Goes To School
250.000.000 108.000.000
Eeyes Clinic Goes to School Program
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera
SDG 3 Good Health and Well-being
Program Bantuan Sarana dan Prasarana
Bidang Kesehatan
678.989.420 660.884.552
Health Facilities and Infrastructure
TPB 3 Kehidupan Sehat dan Sejahtera Assistance Program
SDG 3 Good Health and Well-being
Program Beasiswa ANUMERTA
1.000.000.000 1.006.800.000
ANUMERTA Scholarship Program
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
SDG 4 Quality Education
Program Beasiswa TNI/POLRI
380.000.000 180.000.000
TNI/POLRI Scholarship Program
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
SDG 4 Quality Education
Program Mobil Perpustakaan Keliling
96.000.000 76.498.250
Mobile Library Car Program
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
SDG 4 Quality Education
Program Wisata Edukasi
350.000.000 263.401.017
Educational Tour Program
TPB 4 Pendidikan Berkualitas
SDG 4 Quality Education
Program dukungan sarana dan prasarana
kepada instansi pendidikan di sekitar
wilayah operasional Perusahaan
3.781.020.777 3.731.453.613
Support program for facilities and
TPB 4 Pendidikan Berkualitas infrastructure for educational institutions
SDG 4 Quality Education around the Company's operational areas
Program Pemberdayaan Perempuan melalui
UMK Binaan - (Sentra Industri Bukit Asam)
SIBA Rosella
25.000.000 22.905.000
Women's Empowerment Program through
TPB 5 Kesetaraan Gender Fostered MSE - (Bukit Asam Industrial
SDG 5 Gender Equality Center) SIBA Rosella
Program Pemberdayaan Perempuan melalui
UMK Binaan - (Sentra Industri Bukit Asam)
SIBA Jamur
50.000.000 31.890.000
Women's Empowerment Program through
TPB 5 Kesetaraan Gender MSE Fostered MSE - (Bukit Asam Industrial
SDG 5 Gender Equality Center) SIBA Mushrooms
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
116 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 117
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Realization of Featured Programs to Support Development Goals for 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024
TPB Program Unggulan
(Rp) (Rp)
SDG Flagship Programs
2024 Budget 2024 Realization
Program Sanitasi Layak dan Air Bersih
395.892.372 454.522.039
Decent Sanitation Program
TPB 6 Air Bersih dan Sanitasi Layak
SDG 6 Clean Water and Sanitation
Program Sarana Ibadah yang layak
2.209.424.908 1.850.475.001
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Decent Worship Facilities Program
Berkelanjutan
SDG 11 Sustainable Cities and
Communities
Program Bedah Rumah bagi
Masyarakat Pra Sejahtera
480.000.000 514.503.740
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Home Renovation Program for
Berkelanjutan Underprivileged Communities
SDG 11 Sustainable Cities and
Communities
Program dukungan terhadap sarana dan
prasarana umum di sekitar Perusahaan
1.535.365.138 1.788.741.662
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Support program for public facilities and
Berkelanjutan infrastructure around the Company
SDG 11 Sustainable Cities and
Communities
Program Mitigasi &
Rekonstruksi Bencana Alam
1.529.610.443 1.220.018.390
TPB 11 Kota dan Pemukiman yang Disaster Mitigation & Reconstruction
Berkelanjutan Program
SDG 11 Sustainable Cities and
Communities
Program Pengelolaan Sampah
451.485.706 448.787.184
TPB 12 Konsumsi dan Produksi yang Waste Management Program
Bertanggung Jawab
SDG 12 Responsible Consumption and
Production
Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi (Restorasi
Segitiga Ekosistem Pesisir dengan Berbasis
Komunitas dan Wisata)
866.998.730 361.770.789
Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi (Community
TPB 14 Ekosistem Lautan and Tourism-based Coastal Ecosystem
SDG 14 Life Below Water Triangle Restoration)
Pilar Ekonomi
Economy Pillar
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 117
Page 118
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Realization of Featured Programs to Support Development Goals for 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024
TPB Program Unggulan
(Rp) (Rp)
SDG Flagship Programs
2024 Budget 2024 Realization
Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas
Usaha Mikro dan Kecil (UMK)
4.899.982.064 4.835.244.789
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Micro and Small Enterprises Coaching and
Ekonomi Capacity Enhancement
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Pengembangan SIBA Center
240.000.000 306.087.065
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan SIBA Center Development Program
Ekonomi
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Pengembangan dan Pemberdayaan
Masyarakat untuk Pekerja Pertambangan
Tanpa Izin (PETI)
700.000.000 696.332.867
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Community Development and
Ekonomi Empowerment Program for Illegal Mining
SDG 8 Decent Work and Economic Workers (PETI)
Growth
Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan
Membawa Sejahtera di Sukamoro)
310.000.000 306.944.000
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Lentera Sukamoro Program (Processed
Ekonomi Catfish Brings Prosperity to Sukamoro)
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Budidaya Lebah Madu di Kawasan
Konservasi Desa Embawang
100.000.000 68.048.483
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Honey Bee Cultivation Program in
Ekonomi Embawang Village Conservation Area
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Pelatihan Keterampilan Masyarakat
550.000.000 353.633.201
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Community Skills Training Program
Ekonomi
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Ruang Rural (Rumpun Pangan
Energi Terbarukan yang Ramah Lingkungan)
170.000.000 167.954.186
TPB 8 Pekerjaan Layak dan Pertumbuhan Rural Space Program (Environmentally
Ekonomi Friendly Renewable Energy Food Cluster)
SDG 8 Decent Work and Economic
Growth
Program Bantuan
Perbaikan/Pembangunan Pekerja
350.000.000 421.394.000
Road Reparation/Construction Assistance
TPB 9 Industri, Inovasi & Infrastruktur
Program
SDG 9 Industry, Innovation, and
Infrastructure
118 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 119
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Tabel Realisasi Program Unggulan untuk Mendukung Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Realization of Featured Programs to Support Development Goals for 2024
Anggaran 2024 Realisasi 2024
TPB Program Unggulan
(Rp) (Rp)
SDG Flagship Programs
2024 Budget 2024 Realization
Program Bantuan Kewirausahaan
untuk UMK Non-Binaan
300.000.000 279.755.200
Entrepreneurial Assistance Program
TPB 10 Berkurangnya Kesenjangan for Non-Fostered SMEs
SDG 10 Reduced Inequality
Pengukuran atas Kemajuan
Pembangunan Berkelanjutan
500.000.000 449.837.076
Measuring Progress on Sustainable
TPB 17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan Development
SDG 17 Partnerships to Achieve Goals
Meningkatkan kemitraan global untuk
pembangunan berkelanjutan melalui
membership/partnership implementasi
ESG serta kerja sama dengan konsultan ahli
dalam implementasi aspek-aspek ESG.
1.000.000.000 716.090.872
Enhancing global partnerships for
TPB 17 Kemitraan untuk Mencapai Tujuan sustainable development through ESG
SDG 17 Partnerships to Achieve Goals implementation membership/partnership
and collaboration with expert consultants in
implementing ESG aspects.
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Law and Governance Pillar
Audit Sistem Manajemen Anti
Penyuapan ISO 37001
100.000.000 82.173.579
TPB 16 Perdamaian Keadilan dan Audit of Anti-Bribery Management
Kelembagaan yang Tangguh System ISO 37001
SDG 16 Peace, Justice, and Strong
Institutions
Berikut penjelasan terkait program unggulan yang The explanation of the flagship programs implemented by
dilakukan oleh PTBA di sepanjang tahun 2024: PTBA throughout 2024 is as follows:
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 119
Page 120
1
Program Dukungan terhadap Disabilitas Disability Support Program
Program dukungan terhadap disabilitas hadir sebagai wujud kepedulian dan The disability support program is a form of the Company’s concern and
komitmen Perusahaan dalam menciptakan lingkungan yang inklusif bagi commitment to creating an inclusive environment for all. This program focuses
semua. Program ini berfokus pada pemberian bantuan kesehatan berupa kaki on providing health assistance in the form of prosthetic legs, cerebral palsy
palsu, kursi roda cerebral palsy, dan alat dengar kepada 16 penerima manfaat wheelchairs, and hearing aids to 16 beneficiaries from the Company’s Ring 1.
yang berasal dari Ring 1 Perusahaan.
2
Program Pemberian Bahan Makanan Pokok Staple Food Provision Program & Qurban
& Program Penyaluran Hewan Qurban Animal Distribution Program
Pada tahun 2024, Perusahaan telah memberikan bantuan bahan makanan In 2024, the Company has provided staple food assistance to underprivileged
pokok kepada masyarakat pra-sejahtera di sekitar wilayah Ring 1 Perusahaan communities around the Company’s Ring 1 area totaling 19,345 packages and
sebanyak 19.345 paket dan penyaluran hewan qurban sebanyak 196 ekor sapi distributed 196 cows and 65 goats as qurban animals. This program is expected
dan 65 ekor kambing. Dengan adanya program ini, diharapkan masyarakat to bring direct benefit to the people, while the Company can continue to carry
yang membutuhkan dapat merasakan manfaat langsung, sementara out its social role with a sustainable positive impact.
Perusahaan dapat terus menjalankan peran sosialnya dengan dampak positif
yang berkelanjutan.
120 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 121
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
3
Program Pemberian Makanan Tambahan Supplementary Feeding Program (PMT) &
(PMT) & Program Stunting Stunting Program
This program is a strategic initiative by the Company to improve the health
Program ini merupakan inisiatif strategis Perusahaan untuk meningkatkan and nutrition of children and communities surrounding the mining area. The
kesehatan dan gizi anak serta masyarakat sekitar tambang. Perusahaan Company collaborates with local Community Health Centers (Puskesmas),
bekerja sama dengan Puskesmas, Pemerintah Desa/Kelurahan setempat dan Village/Sub-district Governments, the Office of Population Control and Family
Dinas Pengendalian Penduduk dan Keluarga Berencana (DPPKB) serta Dinas Planning (DPPKB), and the Muara Enim District Health Office in addressing
Kesehatan Kabupaten Muara Enim dalam penanganan stunting. Pada tahun stunting. In 2024, the Company regularly provided supplementary nutrition to
2024, Perusahaan secara rutin memberikan nutrisi tambahan kepada 2.297 2,297 underprivileged households and 50 stunted toddlers in the vicinity of its
KK pra sejahtera dan 50 balita stunting di sekitar wilayah operasi Perusahaan. operational area.
4
Program Mokesling (Mobil Kesehatan Mokesling Program (Mobile Health Car) and
Keliling) dan Pengobatan Gratis bagi Free Medical Treatment for Underprivileged
Masyarakat Pra-Sejahtera People
Program ini bekerja sama dengan RS Bukit Asam Medika dalam memberikan This program collaborates with Bukit Asam Medika Hospital in providing free
pelayanan kesehatan secara gratis bagi masyarakat di sekitar wilayah Ring 1 health services for people around the Company’s Ring 1 area. The health
Perusahaan. Layanan kesehatan yang diberikan meliputi pemeriksaan dengan services provided include examinations with selected doctors and the provision
dokter pilihan serta pemberian obat-obatan. Pada tahun 2024, Perusahaan of medicines. In 2024, the Company has carried out free medical treatment
telah melaksanakan kegiatan pengobatan gratis di 201 titik lokasi dengan total activities at 201 locations with a total of 12,101 people participating. The free
masyarakat yang mengikuti sebanyak 12.101 orang. Program pengobatan medical treatment program is expected to expand the reach of health services
gratis diharapkan dapat memperluas jangkauan pelayanan kesehatan kepada to the community, especially those from underprivileged families. This program
masyarakat utamanya yang berasal dari Kartu Keluarga (KK) pra-sejahtera. is also intended to make public access to proper health services and raise
Program ini juga ditujukan agar akses masyarakat terhadap pelayanan public awareness regarding the importance of physical health.
kesehatan layak semakin terbuka serta muncul kesadaran dari masyarakat
terkait pentingnya kesehatan tubuh.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 121
Page 122
5
Program Khitanan Massal Mass Circumcision Program
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan kegiatan khitanan masal In 2024, the Company has carried out mass circumcision activities for 476
bagi 476 anak dari keluarga pra-sejahtera yang berasal dari 5 kecamatan di children from underprivileged families from 5 sub-districts in the Company’s
wilayah Ring 1 Perusahaan, meliputi Kecamatan Lawang Kidul, Kecamatan Ring 1 area, including Lawang Kidul District, Tanjung Agung District, Muara
Tanjung Agung, Kecamatan Muara Enim, Kecamatan Merapi Barat, dan Enim District, Merapi Barat District, and Merapi Timur District.
Kecamatan Merapi Timur.
6
Program Eyes Clinic Goes to School Eyes Clinic Goes to School Program
Dalam rangka meningkatkan awareness akan kesehatan mata sekaligus In order to increase awareness of eye health while supporting the learning
mendukung kelancaran proses belajar bagi siswa-siswi tingkat sekolah dasar, process for elementary school students, the Company collaborates with
Perusahaan bekerja sama dengan RS Bukit Asam Medika dalam program Eyes Bukit Asam Medika Hospital in the Eyes Clinic Goes to School program. The
Clinic Goes to School. Adapun penerima manfaat program ini sebanyak 25 beneficiaries of this program are 25 students from 7 elementary schools in
siswa-siswi yang berasal dari 7 sekolah dasar di Kecamatan Lawang Kidul. Lawang Kidul District.
122 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 123
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
7
Program Bantuan Sarana dan Prasarana Health Facilities and Infrastructure Assistance
Bidang Kesehatan Program
Sebagai bentuk tanggung jawab sosial, Perusahaan berkomitmen untuk As a form of social responsibility, the Company is committed to improving
meningkatkan akses layanan kesehatan bagi masyarakat melalui program access to health services for the community through a health facilities and
bantuan sarana dan prasarana kesehatan. Program ini mencakup penyediaan infrastructure assistance program. This program includes the provision of
fasilitas medis, peralatan kesehatan, serta renovasi atau pembangunan pusat medical facilities, health equipment, and renovation or construction of health
layanan kesehatan seperti puskesmas dan posyandu. Pada tahun 2024, service centers such as community health centers and integrated health posts.
Perusahaan telah merealisasikan 24 bantuan untuk mendukung sarana dan In 2024, the Company has realized 24 assistance programs to support health
prasarana di bidang kesehatan di wilayah sekitar Perusahaan. Dengan adanya facilities and infrastructure in the areas around the Company. With this support,
dukungan ini, Perusahaan berharap masyarakat dapat memperoleh pelayanan the Company hopes that the community can obtain better, more comfortable,
kesehatan yang lebih baik, nyaman, dan memadai. and adequate health services.
8
Program Beasiswa ANUMERTA ANUMERTA Scholarship Program
Sebagai bentuk kepedulian dan apresiasi, PTBA memberikan beasiswa As a form of concern and appreciation, PTBA provides educational scholarships
pendidikan bagi putra-putri karyawan yang berpulang saat masih dalam masa for the children of employees who passed away while still in active service.
aktif kerja. Program ini bertujuan untuk memastikan mereka tetap dapat This program aims to ensure they can continue their education up until college,
melanjutkan pendidikan hingga ke jenjang perguruan tinggi, membuka peluang opening up opportunities for a brighter future. In 2024, 52 beneficiaries have
meraih masa depan yang lebih cerah. Pada tahun 2024, sebanyak 52 penerima received this opportunity, as part of PTBA’s commitment to supporting the
manfaat telah mendapatkan kesempatan ini, sebagai bagian dari komitmen sustainability of education and the welfare of employee families.
PTBA dalam mendukung keberlanjutan pendidikan dan kesejahteraan keluarga
karyawan.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 123
Page 124
9
Program Mobil Perpustakaan Keliling Mobile Library Car Program
Program ini hadir sebagai upaya untuk meningkatkan minat baca dan akses This program is present as an effort to increase interest in reading and literacy
literasi serta menambah wawasan bagi siswa/siswi sekolah dasar. Sistem access and increase insight for elementary school students. The service
layanan yang digunakan adalah layanan terbuka, di mana siswa/siswi bebas system used is an open service, where students are free to choose reading
memilih bahan bacaan serta adanya layanan edukasi dari pemandu literasi. materials and there are educational services from literacy guides. In 2024,
Pada tahun 2024, kegiatan mobil perpustakaan keliling telah dilaksanakan di the mobile library car activity has been carried out in 144 elementary schools/
144 SD/MI dengan total peserta yang mengikuti sebanyak 15.500 siswa/siswi. Islamic elementary schools with a total of 15,500 students participating.
10
Program Wisata Edukasi Educational Tourism Program
Kegiatan wisata edukasi bertujuan untuk mendukung kegiatan Tanjung Educational tourism activities aim to support Tanjung Enim Kota Wisata
Enim Kota Wisata. Kegiatan ini merupakan kegiatan yang menggabungkan activities. This activity is an activity that combines learning experiences with
pengalaman belajar dengan rekreasi, memberikan kesempatan bagi siswa/ recreation, providing opportunities for elementary and junior high school
siswi SD dan SMP yang berada di wilayah sekitar operasi Perusahaan untuk students in the areas around the Company’s operations to gain new knowledge
memperoleh pengetahuan baru secara interaktif dan menyenangkan. Kegiatan in an interactive and enjoyable way. This activity includes visits to the Coal
ini mencakup kunjungan ke Museum Batubara, Nursery Park Bukit Asam, Museum, Mini Zoo & Jogging Track, Nursery Park Bukit Asam, SIBA Center,
SIBA Center, dan Rumah Produksi Batik Kujur. Pada tahun 2024, kegiatan and Kujur Batik Production House. In 2024, educational tourism activities have
wisata edukasi telah diikuti oleh 83 SD dan SMP/MTS dengan jumlah peserta been attended by 83 elementary and junior high schools/MTS with a total of
sebanyak 2.164 siswa/siswi dan 269 guru pendamping. 2,164 students and 269 accompanying teachers.
124 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 125
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
11
Program Dukungan Sarana dan Prasaran Program for Supporting Educational Facilities
Kepada Instansi Pendidikan di Sekitar and Infrastructure for Institutions Around the
Wilayah Operasional Perusahan Company’s Operational Areas
Pada tahun 2024 Perusahaan telah berkontribusi merealisasikan bantuan di 203 In 2024, the Company has contributed to realizing assistance in 203 schools
sekolah untuk mendukung sarana dan prasarana instansi pendidikan di wilayah to support facilities and infrastructure for educational institutions in the
sekitar dengan rincian sebanyak 30 bantuan untuk TK/PAUD, 39 bantuan untuk surrounding areas with details of 30 assistance for Kindergartens/PAUDs,
Sekolah Dasar, 23 bantuan untuk Sekolah Menengah Pertama, 17 bantuan 39 assistance for Elementary Schools, 23 assistance for Middle Schools, 17
untuk Sekolah Menengah Atas, 39 bantuan untuk Pondok Pesantren, 3 assistance for High Schools, 39 assistance for Islamic Boarding Schools, 3
bantuan untuk Perpustakaan, dan 52 bantuan untuk pendidikan non-formal. assistance for Libraries, and 52 assistance for non-formal education.
12
Program Pemberdayaan Perempuan melalui Women Empowerment Program through
UMK Binaan - Sentra Industri Bukit Asam Fostered MSEs - Bukit Asam Industrial Center
(SIBA) Rosella (SIBA) Rosella
Program ini bertujuan untuk memberdayakan masyarakat melalui kelompok This program aims to empower the community through the SIBA Rosella socio-
sosial ekonomi SIBA Rosella, yang terdiri dari 13 perempuan. Dalam program economic group, which consists of 13 women. In this program, the company
ini, Perusahaan mendukung kegiatan utama kelompok, yaitu budidaya tanaman supports the group’s main activities, namely the cultivation of rosella plants
rosella serta pengolahan hasil panennya menjadi berbagai produk sehat, and the processing of the harvest into various healthy products, such as dried
seperti rosella kering, teh, sirup, dan kue pie. Produk-produk ini dipasarkan rosella, tea, syrup, and pies. These products are marketed directly and online
secara langsung maupun online melalui platform PaDi (Pasar Digital) yang through the PaDi (Digital Market) platform in collaboration with the Ministry of
bekerja sama dengan Kementerian BUMN, serta marketplace seperti SOEs, as well as marketplaces such as Shopee and Tokopedia. In July 2024,
Shopee dan Tokopedia. Pada bulan Juli 2024, SIBA Rosella mendapatkan SIBA Rosella received the 2024 Kadin UMKM Award as the most innovative
penghargaan Kadin UMKM Award 2024 sebagai Pelaku Usaha terinovatif yang business actor organized by the South Sumatra Chamber of Commerce and
diselenggarakan oleh Kamar Dagang dan Industri (Kadin) Sumsel Expo 2024 Industry (Kadin) Expo 2024 in Palembang.
di Palembang.
Pada tahun 2024, penjualan produk SIBA Rosella telah mencapai 6.653 In 2024, SIBA Rosella product sales have reached 6,653 products. The total
produk. Adapun total omzet penjualan produk SIBA Rosella mencapai Rp118 sales turnover of SIBA Rosella products reached Rp118 million, with monthly
juta, dengan pendapatan perbulan yang fluktuatif dikisaran 9-13 juta per bulan. income fluctuating in the range of Rp9-13 million per month.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 125
Page 126
13
Program Pemberdayaan Perempuan Women’s Empowerment Program through
melalui UMK Binaan - Sentra Industri Bukit Fostered MSE - Bukit Asam Industrial Center
Asam (SIBA) Jamur (SIBA) Jamur
Perusahaan berkomitmen untuk memberdayakan kaum perempuan yang The company is committed to empowering women consisting of 12 people
terdiri dari 12 orang melalui program budidaya jamur hingga proses hilirisasinya. through a mushroom cultivation program to the downstream process.
Melalui pelatihan dan pendampingan, anggota kelompok dibekali keterampilan Through training and mentoring, women are equipped with skills in cultivating
dalam membudidayakan jamur serta mengolahnya menjadi berbagai produk mushrooms and processing them into various value-added products. In
bernilai tambah. Selain itu, Perusahaan juga mendukung pemasaran produk addition, the Company also supports product marketing to improve family
agar mereka dapat meningkatkan kesejahteraan keluarga dan berkontribusi welfare and contribute to the local economy. In 2024, mushroom product sales
pada perekonomian lokal. Pada tahun 2024 penjualan produk jamur mencapai reached 5,685 sales. The total turnover is Rp132 million with fluctuative income
5.685 penjualan. Adapun total omzet sebesar Rp132 juta dengan pendapatan depending on consumer demand.
yang masih fluktuatif tergantung permintaan konsumen.
14
Program Sanitasi Layak dan Air Bersih Proper Sanitation and Clean Water Program
Perusahaan berupaya meningkatkan kualitas hidup masyarakat melalui The Company seeks to improve the quality of life of the community through a
program penyediaan air bersih dan sanitasi layak. Program ini bertujuan untuk clean water and proper sanitation program. This program aims to ensure access
memastikan akses air bersih yang aman serta fasilitas sanitasi yang memadai to safe clean water and adequate sanitation facilities for residents around the
bagi warga di sekitar wilayah operasional Perusahaan. Hingga saat ini, bantuan Company’s operational areas. To date, assistance has been distributed to 37
telah disalurkan ke 37 titik di wilayah Muara Enim, Lahat, Sawahlunto, dan points in the Muara Enim, Lahat, Sawahlunto, and Bandar Lampung areas, to
Bandar Lampung, sehingga diharapkan dapat mendukung kesehatan dan support the health and welfare of the community in a sustainable manner.
kesejahteraan masyarakat secara berkelanjutan.
126 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 127
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
15
Program Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi Program
(Restorasi Segitiga Ekosistem Pesisir (Community-based and Tourism-based Coastal
dengan Berbasis Komunitas dan Wisata) Ecosystem Triangle Restoration)
Program ini dirancang sebagai bentuk kepedulian lingkungan, terumbu This program is designed as a form of environmental awareness, coral reefs
karang dan padang lamun serta ekowisata mangrove yang berada di sekitar and seagrass beds as well as mangrove ecotourism around the Company’s
operasional Perusahaan. Program dilaksanakan di pesisir Cuku Nyi Nyi, Desa operations. The program is implemented on the coast of Cuku Nyi Nyi, Sidodadi
Sidodadi, Kecamatan Teluk Pandan, Kabupaten Pesawaran, Provinsi Lampung Village, Teluk Pandan District, Pesawaran Regency, Lampung Province by
dengan memberdayakan 100 orang dari kelompok rentan atau RTM. Program empowering 100 people from vulnerable groups or RTM. This program has
ini telah berkembang menjadi ekowisata berbasis digital dengan pendekatan developed into a digital-based ecotourism with a community-based tourism
community-based tourism, dengan memanfaatkan potensi lokal. Program approach, utilizing local potential. The Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi Program
Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial, integrates environmental, social, economic, and educational aspects, to be
ekonomi, dan edukasi, untuk dapat memenuhi kebutuhan masyarakat Desa able to meet the needs of the Sidodadi Village community. The Coastal Rangers
Sidodadi. Program Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi sangat relevan karena secara Cuku Nyi Nyi Program is relevant in both economic and social sector since it
ekonomi dan sosial dapat menciptakan nilai tambah bagi para stakeholder brought added value for stakeholders involved through joint business groups.
yang terlibat melalui kelompok usaha bersama. Selain itu, berkontribusi In addition, it contributes positively to the environment by maintaining coastal
positif secara lingkungan dengan penjagaan ekosistem pesisir. Program ini ecosystems. In addition, this program has also answered the needs and social
juga telah menjawab kebutuhan dan permasalahan sosial masyarakat sekitar problems of the community around the company, namely by reducing the risk
perusahaan yakni dengan mengurangi risiko gagal panen dengan penggunaan of crop failure by using liquid fertilizer Bamboo Vinegar for farmers, processing
pupuk cair Cuka Bambu bagi petani, pengolahan limbah kerang menjadi shellfish waste into souvenirs, conservation and rehabilitation of coral reefs
souvenir, konservasi dan rehabilitasi pada terumbu karang dan padang lamun, and seagrass beds, improving English skills to support tourism, increasing
meningkatkan kemampuan Bahasa Inggris untuk menunjang pariwisata, understanding of coastal ecosystems for the local young generation, improving
peningkatan pemahaman tentang ekosistem pesisir bagi generasi muda lokal, infrastructure that increases the income of ecotourism managers.
perbaikan infrastruktur yang menambah pendapatan pengelola ecowisata.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 127
Page 128
16
Pembinaan dan Peningkatan Kapasitas Development and Capacity Building of Micro
Usaha Mikro dan Kecil (UMK) and Small Enterprises (MSEs)
Perusahaan berkomitmen untuk mendukung pertumbuhan usaha mikro dan The Company is committed to supporting the growth of micro and small
kecil (UMK) melalui program pembinaan yang berkelanjutan. Program ini enterprises (MSEs) through a sustainable development program. This program
bertujuan untuk meningkatkan kapasitas dan daya saing pelaku UMK agar aims to increase the capacity and competitiveness of MSEs to develop into
mampu berkembang menjadi usaha yang tangguh dan mandiri. Berbagai strong and independent businesses. Various activities are carried out, such as
kegiatan dilaksanakan, seperti pelatihan keterampilan, manajemen usaha, skills training, business management, and marketing digitalization. In addition,
hingga digitalisasi pemasaran. Selain itu, Perusahaan juga memberikan the Company also provides opportunities for MSEs to participate in exhibitions,
kesempatan bagi para pelaku UMK untuk berpartisipasi dalam pameran, bazaars, and promotional programs to expand market reach and increase sales.
bazar, serta program promosi guna memperluas jangkauan pasar dan The company has conducted 39 trainings with 1,128 participants. Meanwhile,
meningkatkan penjualan. Perusahaan telah melaksanakan pelatihan sebanyak exhibitions & bazaars have been carried out 31 times with a total of 162 MSEs
39 kali dengan jumlah peserta 1.128 orang. Sedangkan kegiatan pameran under their guidance, as well as 5 benchmarking/site visit activities. This
& bazar telah dilaksanakan sebanyak 31 kali dengan total 162 UMK Binaan program is expected to help MSEs grow sustainably and contribute to the local
yang diikutsertakan, serta 5 kali kegiatan benchmarking/site visit. Dengan economy.
adanya program ini, diharapkan UMK dapat tumbuh secara berkelanjutan dan
berkontribusi pada perekonomian lokal.
17
Program Pengembangan dan Community Development and Empowerment
Pemberdayaan Masyarakat untuk Pekerja Program for Illegal Mining Workers (PETI)
Pertambangan Tanpa Izin (PETI)
The Company runs a community development and empowerment program
Perusahaan menjalankan program pengembangan dan pemberdayaan around the illegal mining area as an effort to create sustainable alternative
masyarakat di sekitar wilayah pertambangan tanpa izin sebagai upaya solutions. The PPM program carried out by the Company to transform PETI
menciptakan solusi alternatif yang berkelanjutan. Program PPM yang telah workers is the Maggot Cultivation Program and the Eel Cultivation Program. In
dilakukan Perusahaan sebagai upaya transformasi pekerja PETI adalah Program 2024, 13 people have transformed into legal workers. By providing safer and
Budidaya Maggot dan Program Budidaya Belut. Pada tahun 2024, sebanyak more legal new opportunities, the Company hopes the community can switch
13 orang telah bertansformasi menjadi pekerja legal. Dengan memberikan to a more stable and sustainable livelihood, while preserving the environment.
peluang baru yang lebih aman dan legal, Perusahaan berharap masyarakat
dapat beralih ke mata pencaharian yang lebih stabil dan berkelanjutan,
sekaligus menjaga kelestarian lingkungan.
128 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 129
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
18
Program Lentera Sukamoro (Lele Olahan Lentera Sukamoro Program (Processed Catfish
Membawa Sejahtera di Sukamoro) Brings Prosperity to Sukamoro)
Program Lentera Sukamoro merupakan salah satu program unggulan PT Bukit The Lentera Sukamoro Program is one of the flagship programs of PT Bukit
Asam Tbk Unit Dermaga Kertapati. Program ini berlokasi di Kelurahan Sukamoro, Asam Tbk, Kertapati Barging Port Unit. This program is located in Sukamoro
Kecamatan Talang Kelapa, Kabupaten Banyuasin, Provinsi Sumatera Selatan. Village, Talang Kelapa District, Banyuasin Regency, South Sumatra Province.
Program ini mengedepankan pemberdayaan masyarakat Sukamoro sebanyak This program prioritizes the empowerment of the Sukamoro community of
70 orang yang terdiri dari ibu rumah tangga, angkatan kerja yang menganggur, 70 people consisting of housewives, unemployed workers, and the disabled.
hingga difabel. Program Lentera Sukamoro memanfaatkan teknologi solar cell The Lentera Sukamoro program utilizes solar cell technology and aquaponic
dan sistem aquaponik, mendukung ketahanan pangan lokal, dan menciptakan systems, supports local food security, and creates a sustainable circular
ekonomi sirkular yang berkelanjutan. Kegiatan dari program ini dikelola oleh economy. The activities of this program are managed by the Catfish Processing
kelompok UMKM Olahan Ikan Lele “Rumah Lele Athallah” (Rule Athallah) UMKM group “Rumah Lele Athallah” (Rule Athallah) and the Karang Taruna
dan kelompok karang taruna untuk budidaya ikan. Adapun tiga jenis produk group for fish farming. The three main types of products produced by this
utama yang dihasilkan program ini yaitu, budidaya lele, lele segar yang siap program are catfish farming, fresh catfish ready to be sold, and processed
dijual dan produk olahan lele yang siap didistribusikan serta budidaya sayuran catfish products ready to be distributed as well as aquaponic vegetable farming.
aquaponik. Melalui berbagai kegiatannya, program ini telah berhasil mengatasi Through its various activities, this program has succeeded in overcoming social
persoalan sosial dan kebutuhan masyarakat. Masyarakat mampu menciptakan problems and community needs. The community is able to create economic
kesejahteraan ekonominya dengan mendapat peningkatan pendapatan rata- welfare by getting an average income increase of Rp2.5-3.5 million/month.
rata sebesar Rp2,5-3,5 juta/bulan.
19
Program Budidaya Lebah Madu di Honey Bee Cultivation Program in the
Kawasan Konservasi Desa Embawang Embawang Village Conservation Area
Pada tahun 2022, PT Bukit Asam Tbk melalui Satuan Kerja Sustainability In 2022, PT Bukit Asam Tbk through the Sustainability Work Unit synergized
bersinergi dengan BKSDA Sumatera Selatan untuk memberikan pendampingan with the South Sumatra BKSDA to provide assistance in increasing productive
peningkatan usaha ekonomi produktif melalui program pengembangan lebah economic efforts through a honey bee development program in Embawang
madu di Desa Embawang. Sebagai bentuk keberlanjutan program di tahun Village. As a form of program sustainability in 2024, the Company has invested
2024, Perusahaan telah berinvestasi sosial melalui pemberian bantuan 48 socially by providing assistance in the form of 48 kaliandra seedlings in the
bibit kaliandra di kawasan penyangga sebagai makanan tambahan untuk calon buffer zone as additional food for prospective honey bee colonies, construction
koloni lebah madu, pembangunan sarana dan prasarana berupa gazebo, serta of facilities and infrastructure in the form of gazebos, and training in honey
pelatihan pengolahan madu, propolis, dan penanganan hama yang diikuti oleh processing, propolis and pest control which was attended by 32 participants.
32 peserta.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 129
Page 130
20
Program Pelatihan Keterampilan Community Skills Training Program
Masyarakat
Sebagai wujud tanggung jawab sosial untuk mengembangkan kapabilitas dan As a form of the Company’s Social Responsibility to develop the capabilities
kesejahteraan masyarakat di wilayah Ring I Perusahaan, PTBA membekali and welfare of the community in the Company’s Ring I area, PTBA equips
masyarakat usia produktif dengan kompetensi dan keterampilan teknis agar productive-age people with competencies and technical skills for their
memiliki kapabilitas dan daya saing melalui pelatihan mekanik dan alat berat capabilities and competitiveness through mechanic and heavy equipment
yang bekerja sama dengan mitra kerja PTBA seperti PT United Tractors, PT training in collaboration with PTBA’s partners such as PT United Tractors, PT
Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, dan PT Trakindo. Program Putra Perkasa Abadi, PT Pamapersada Nusantara, and PT Trakindo. This program
ini telah dilaksanakan pada bulan September hingga Oktober 2024 yang was implemented from September to October 2024 and was attended by 49
diikuti oleh 49 peserta yang dibagi dalam 2 batch. Dengan adanya pelatihan participants divided into 2 batches. This training is expected to give better skills,
ini, diharapkan masyarakat dapat memiliki keterampilan yang lebih baik, decent jobs, and improve the community’s economic welfare.
memperoleh pekerjaan yang layak, serta meningkatkan kesejahteraan
ekonomi mereka.
21
Program Bantuan Kewirausahaan Untuk Entrepreneurship Assistance Program for Non-
UMK Non-Binaan Assisted MSEs
Perusahaan telah memberikan sebanyak 26 bantuan kewirausahaan kepada The Company has provided 26 entrepreneurship assistance programs
UMK Non-Binaan berupa sarana prasarana pertanian, peternakan, perikanan, to Non-Assisted MSEs in the form of agricultural, livestock, fisheries
mesin pengupas kopi, dan alat produksi lainnya. Dukungan terhadap infrastructure, coffee peeling machines, and other production tools. Support
kewirausahaan dapat mendorong inovasi, penciptaan lapangan kerja, dan for entrepreneurship can encourage innovation, job creation, and economic
pertumbuhan ekonomi di wilayah yang terdampak. Program ini direalisasikan growth in affected areas. This program is realized as a form of the Company’s
sebagai bentuk komitmen Perusahaan dalam mendorong kemandirian commitment to encouraging economic independence of the community
ekonomi masyarakat di sekitar Perusahaan. around the Company.
130 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 131
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
22
Program Sarana Ibadah yang Layak Decent Worship Facilities Program
Pada tahun 2024 Perusahaan telah merealisasikan pemberian bantuan In 2024, the Company has realized the provision of assistance for the
pembangunan, renovasi, serta perlengkapan sarana ibadah di wilayah Ring construction, renovation, and equipment of worship facilities in the Ring
1 sebanyak 181 bantuan. Diharapkan, bantuan ini dapat meningkatkan 1 area of 181 assistance. This assistance is expected to increase comfort
kenyamanan dan kekhusyukan dalam beribadah serta mempererat and solemnity in worship and strengthen togetherness in the Company’s
kebersamaan di lingkungan Perusahaan. environment.
23
Program Bedah Rumah bagi Masyarakat Home Renovation Program for Underprivileged
Pra-Sejahtera Communities
Perusahaan mewujudkan kepedulian sosial melalui program bantuan The Company realizes social concern through a home renovation assistance
bedah rumah bagi masyarakat pra-sejahtera di sekitar wilayah operasional. program for underprivileged communities around the operational area. In 2024,
Pada tahun 2024, sebanyak 24 unit rumah direnovasi agar lebih layak huni, 24 housing units were renovated to be more livable, safe, and comfortable.
aman, dan nyaman. Dengan adanya bantuan ini, Perusahaan berharap dapat With this assistance, the Company hopes to improve the quality of life of
meningkatkan kualitas hidup penerima manfaat serta menciptakan lingkungan beneficiaries and create a healthier and more prosperous environment.
yang lebih sehat dan sejahtera.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 131
Page 132
24
Program Dukungan terhadap Sarana dan Support program for public facilities and
Prasarana Umum di sekitar Perusahaan infrastructure around the Company
Pada tahun 2024 Perusahaan telah merealisasikan pemberian bantuan sarana In 2024, the Company has realized the provision of 148 public facility assistance
umum sebanyak 148 bantuan kepada masyarakat yang berada di sekitar to the community around the Company’s Ring 1 area. The assistance is in the
wilayah Ring 1 Perusahaan. Bantuan tersebut berupa peralatan kebersihan, form of cleaning equipment, death row equipment, pumps, construction of
perlengkapan rukun kematian, pompa, pembangunan gapura, dan balai gates, and meeting halls.
pertemuan.
25
Program Mitigasi & gates, Disaster Mitigation & Reconstruction Program
Bencana Alam
Sebagai wujud kepedulian, Perusahaan aktif dalam upaya penanggulangan As a form of concern, the Company is active in disaster mitigation efforts
bencana dan respons cepat terhadap daerah terdampak, baik di sekitar and rapid response to affected areas, both around the operational area and
wilayah operasional maupun di tingkat nasional. Dengan mengerahkan at the national level. By deploying a rescue team to the disaster location, the
tim rescue ke lokasi bencana, Perusahaan berupaya memberikan bantuan Company strives to provide direct assistance to people in need. In addition,
langsung kepada masyarakat yang membutuhkan. Selain itu, Perusahaan juga the Company also distributes various assistance, such as basic food packages,
menyalurkan berbagai bantuan, seperti paket sembako, obat-obatan, dan alat medicines, and medical devices, to ease the burden on victims and assist
kesehatan, guna meringankan beban para korban dan membantu pemulihan post-disaster recovery. In 2024, the Company participated in disaster response
pascabencana. Pada tahun 2024 Perusahaan turut serta dalam bantuan assistance at 12 locations.
tanggap kebencanaan di 12 titik lokasi.
132 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 133
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
26
Program Bantuan Perbaikan/Pembangunan Road Repair/Construction Assistance Program
Jalan
In 2024, the Company has participated in opening up community access to
Pada tahun 2024, Perusahaan telah berpartisipasi dalam membuka akses decent road facilities with 32 assistance. This program is one form of the
masyarakat terhadap fasilitas jalan yang layak sebanyak 32 bantuan. Company’s responsibility in significantly improving the quality of life of the
Program ini merupakan salah satu bentuk tanggung jawab Perusahaan community around the Company by increasing accessibility, facilitating
dalam meningkatkan kualitas hidup masyarakat di sekitar Perusahaan secara economic growth, and strengthening connectivity between regions.
signifikan dengan meningkatkan aksesibilitas, memfasilitasi pertumbuhan
ekonomi, dan memperkuat keterhubungan antar wilayah.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 133
Page 134
134 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 135
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Penutup
Closing
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 135
Page 136
Penutup Closing Selama tahun 2024, PTBA telah melaksanakan semua Throughout 2024, PTBA has implemented all State- Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Owned Enterprises Social and Environmental Usaha Milik Negara (TJSL BUMN) sesuai dengan Rencana Responsibility (CSR SOEs) Programs in accordance Kerja dan Anggaran TJSL BUMN Bukit Asam Tahun with the 2024 Bukit Asam CSR SOEs Work Plan and 2024. Selanjutnya, PTBA telah melakukan evaluasi atas Budget. Additionally, PTBA has evaluated the CSR SOEs pelaksanaan TJSL BUMN tersebut sebagaimana diatur as stipulated in the Regulation of the Minister of State- dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Owned Enterprises of the Republic of Indonesia No. Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang PER-1/MBU/03/2023 concerning the Special Assignment Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial and State-Owned Enterprises Social and Environmental dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Evaluasi Responsibility Programs. The evaluation of the CSR SOEs atas pelaksanaan Program TJSL BUMN dilakukan untuk Program implementation aims to measure the program’s mengukur kinerja dan capaian manfaat program, baik performance and achievement of benefits, both for SOEs kepada BUMN maupun kepada lingkungan. and the environment. Berdasarkan evaluasi yang telah dilaksanakan, PTBA Based on the evaluation, PTBA is able to map its dapat memetakan tantangan yang dihadapi, sekaligus challenges, as well as formulate strategies and solutions merumuskan strategi dan solusi untuk menghadapi to face those challenges. Moreover, PTBA is also able tantangan tersebut. Lebih dari itu, PTBA juga dapat to formulate plans for the 2025 CSR SOEs Program, merumuskan rencana Program TJSL BUMN Tahun 2025, including designing and establishing selected programs termasuk merancang dan menetapkan program-program to be implemented. The challenges and strategies to terpilih yang akan dilaksanakan. Tantangan dan strategi face the challenges of the 2024 CSR SOEs Program menghadapi tantangan pelaksanaan Program TJSL BUMN implementation, as well as plans for 2025 CSR Program 2024, serta rencana Program TJSL 2025 selengkapnya is outlined as follows: adalah sebagai berikut: Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced Berdasarkan evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL Based on the evaluation of the implementation of the BUMN Tahun 2024, Perusahaan menghadapi tantangan 2024 SOEs TJSL Program, the Company faces the sebagai berikut: following challenges: 1. Minimnya Partisipasi Masyarakat Secara 1. Lack of Comprehensive Community Participation Menyeluruh Proses penjaringan aspirasi masyarakat masih The process of collecting community aspirations didominasi oleh representasi tokoh masyarakat is still dominated by certain community leaders. tertentu, sehingga usulan program yang diajukan Therefore, the proposed programs do not fully reflect belum sepenuhnya mencerminkan kebutuhan dan the needs and aspirations of the wider community. aspirasi masyarakat secara luas. 2. Kesenjangan dalam Implementasi Digitalisasi 2. Gaps in the Implementation of Program Program Digitalization Upaya digitalisasi yang telah dicanangkan Perusahaan The digitalization efforts initiated by the Company belum sepenuhnya terimplementasi secara optimal, have not been fully implemented optimally, both in baik dalam aspek pelaksanaan maupun pelaporan terms of program implementation and reporting. program. Hal ini disebabkan oleh keterbatasan This is due to the limitations of some beneficiaries in sebagian penerima manfaat dalam mengakses dan accessing and understanding digital technology. memahami teknologi digital. 3. Tingginya Ketergantungan terhadap Pasar Internal 3. High Dependence on the Company’s Internal Perusahaan Market Sebagian besar penerima manfaat program masih Most program beneficiaries still depend on the bergantung pada pasar internal Perusahaan. Company’s internal market. This dependency hinders Ketergantungan ini menghambat kemandirian group independence and reduces competitiveness, 136 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 137
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
kelompok serta menurunkan daya saing, sehingga resulting in inability to reach more potential external
belum mampu menjangkau pasar eksternal yang markets.
lebih potensial.
4. Ketiadaan Kelembagaan Ekonomi dalam Program 4. Absence of Economic Institutions in Empowerment
Pemberdayaan Programs
Tidak semua program pemberdayaan didukung Not all empowerment programs are supported by
oleh kelembagaan ekonomi yang memadai. adequate economic institutions. As a result, the
Akibatnya, pengelolaan kegiatan usaha menjadi management of business activities becomes less
kurang terstruktur, tidak transparan, dan sulit untuk structured, not transparent, and difficult to develop
dikembangkan secara berkelanjutan. sustainably.
5. Tingginya Jumlah Piutang Bermasalah 5. High Number of Problematic Receivables
Terdapat kecenderungan peningkatan jumlah piutang There is a tendency for an increase in the number
dengan kualitas kurang lancar, diragukan, hingga of receivables with substandard, doubtful, to bad
macet, yang memerlukan penanganan lebih intensif quality, which require more intensive and systematic
dan sistematis. handling.
6. Gagal Bayar oleh Beberapa UMK Binaan 6. Default by Several Fostered MSEs
Beberapa Usaha Mikro dan Kecil (UMK) binaan belum Several fostered Micro and Small Enterprises (MSEs)
dapat memenuhi kewajiban pembayaran angsuran have not been able to fulfill their obligations to pay
pinjaman Program UMK (PUMK) sesuai dengan installments of the MSE Program (PUMK) loans
perjanjian yang telah disepakati. Hal ini tetap terjadi in accordance with the agreed agreement. This
meskipun telah dilakukan upaya penagihan maupun continues to occur even though efforts have been
restrukturisasi piutang, baik melalui penjadwalan made to collect and restructure receivables, either
ulang (rescheduling) maupun penyesuaian persyaratan through rescheduling or adjusting requirements
(reconditioning). (reconditioning).
Strategi Menghadapi Tantangan Strategies to Face Challenges
Berdasarkan tantangan faktual yang dihadapi dalam Based on the factual challenges faced in implementing
menjalankan Program TJSL BUMN Tahun 2024, PTBA the 2024 CSR SOEs Program, PTBA has formulated
telah merumuskan strategi, sekaligus menerapkannya strategies and implemented them throughout the
selama tahun pelaporan. Dengan langkah tersebut, maka reporting year. By taking this step, PTBA was able to
PTBA dapat mengoptimalkan pencapaian target dan optimize target and goals achievements for every 2024
tujuan setiap program TJSL BUMN Tahun 2024. Strategi CSR SOEs Program. Strategies undertaken by PTBA in
yang diambil PTBA untuk mengadapi tantangan tersebut facing challenges are as follows:
adalah sebagai berikut:
1. Pelibatan Aktif Masyarakat dan Pemangku 1. Active Involvement of the Community and
Kepentingan Stakeholders
Perusahaan melibatkan seluruh elemen masyarakat The Company involves all elements of society and
dan stakeholder secara langsung dalam proses stakeholders directly in the process of gathering
penjaringan aspirasi, sehingga inspirasi dan usulan aspirations. Therefore, inspiration and program
program dapat tercermin secara lebih inklusif dan proposals can be reflected more inclusively and
aplikatif dalam implementasi TJSL. applicatively in the Company’s CSR implementation.
2. Peningkatan Literasi dan Akses Digital bagi 2. Increasing Digital Literacy and Access for
Penerima Manfaat Beneficiaries
Perusahaan telah melakukan berbagai upaya untuk The Company has made various efforts to improve
meningkatkan kesiapan digital penerima manfaat the digital readiness of beneficiaries through training
melalui program pelatihan dan pendampingan programs and technology assistance. This step aims
teknologi. Langkah ini bertujuan untuk meningkatkan to improve understanding and facilitate access to
pemahaman serta mempermudah akses terhadap digital-based information and communication.
informasi dan komunikasi berbasis digital.
3. Pembinaan Usaha Menuju Kemandirian dan Daya 3. Business Development Towards Independence
Saing and Competitiveness
Melalui program pembinaan berkelanjutan, Through a continuous development program,
Perusahaan memberikan bimbingan dan dukungan the Company provides guidance and support for
penguatan kapasitas usaha. Fokus pengembangan strengthening business capacity. The focus of
diarahkan pada peningkatan kualitas produk dan development is directed at improving the quality of
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 137
Page 138
layanan, penetapan target pasar yang tepat, products and services, determining the right target
diversifikasi saluran distribusi, pengelolaan hubungan market, diversifying distribution channels, managing
pelanggan yang efektif, serta penguatan manajemen effective customer relationships, and strengthening
pemasaran untuk mewujudkan usaha yang tangguh marketing management to create a strong and
dan mandiri. independent business.
4. Pembangunan Kesadaran dan Kapasitas 4. Building Managerial Awareness and Capacity
Manajerial
Perusahaan mendorong kesadaran kolektif dan The Company encourages collective awareness and
penguatan peran stakeholder untuk mewujudkan strengthening the role of stakeholders to realize
kemandirian usaha berbasis tata kelola profesional. business independence based on professional
Pendekatan ini mencakup penerapan prinsip governance. This approach includes the application
manajemen usaha yang efektif, akuntabel, dan of effective, accountable, and goal-oriented business
berorientasi pada tujuan yang telah ditetapkan. management principles.
5. Monitoring dan Pembinaan UMK Binaan secara 5. Intensive Monitoring and Development of
Intensif Fostered MSEs
Perusahaan melaksanakan monitoring, pelatihan, The Company carries out continuous monitoring,
dan pembinaan berkelanjutan kepada UMK binaan training, and development of existing fostered MSEs
eksisting guna meningkatkan kualitas, kapasitas to improve quality, business capacity, and compliance
usaha, dan kepatuhan terhadap kewajiban pembayaran with payment obligations according to the agreement.
sesuai perjanjian.
6. Penyusunan SOP Penanganan Piutang Bermasalah 6. Preparation of SOP for Handling Problematic
Receivables
Sebagai bagian dari komitmen Perusahaan dalam As part of the Company’s commitment to
menerapkan tata kelola yang baik serta untuk implementing good governance and to ensure the
memastikan proses penyelesaian piutang bermasalah process of resolving problem receivables runs in a
berjalan secara terstruktur dan sesuai regulasi, structured manner and in accordance with regulations,
Perusahaan telah menyusun dan menetapkan the Company has prepared and established a Standard
Standard Operating Procedure (SOP) terkait Operating Procedure (SOP) related to handling
penanganan piutang bermasalah pada Program problem receivables in the Micro and Small Business
Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) dengan Funding Program (PUMK) with document number
nomor dokumen BAMSP:SUST:7.1.4:05 dan judul BAMSP:SUST:7.1.4:05 and the title of Procedures for
Tata Laksana Penyelesaian Piutang Bermasalah Resolving Problem Receivables for the PUMK Funding
Program Pendanaan PUMK, resmi ditetapkan pada Program, officially stipulated on September 3, 2024.
tanggal 3 September 2024. Dokumen ini menjadi This document is a reference for the company’s
acuan operasional perusahaan dalam pelaksanaan operations in implementing write-offs of problem
penghapusbukuan dan/atau penghapustagihan receivables effectively, efficiently, and in accordance
piutang bermasalah secara efektif, efisien, dan sesuai with the principle of accountability. The preparation
prinsip akuntabilitas. Penyusunan SOP ini merujuk of this SOP refers to the provisions contained in the
pada ketentuan yang tertuang dalam Surat MIND ID MIND ID Letter No. 1100/E.DIRPPU/XII/2023 as a
No. 1100/E.DIRPPU/XII/2023 sebagai tindak lanjut dari follow-up to the Decree of the Minister of SOEs No.
Keputusan Menteri BUMN No. SK-277/MBU/10/2023 SK-277/MBU/10/2023 concerning Implementation
mengenai Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Guidelines for Settlement of Problematic Sharia
Piutang dan/atau Pembiayaan Syariah Bermasalah Receivables and/or Financing in the MSME Funding
pada Program Pendanaan UMK di Lingkungan BUMN. Program in the SOEs Environment.
Rencana Program TJSL BUMN Tahun 2025 Plans for 2025 CSR SOEs Program
Evaluasi atas pelaksanaan Program TJSL BUMN The evaluation of the 2024 CSR SOEs Program
Tahun 2024 tak sekadar menjadi piranti terbaik implementation not only serves as the best tool to
untuk mengoptimalkan pencapaian program pada optimize the achievements of the reporting year, but also
tahun pelaporan, tetapi sekaligus menjadi bahan dan as materials and consideration for PTBA in planning the
pertimbangan bagi PTBA dalam menyusun rencana 2025 CSR SOEs Program. The selected program plan has
Program TJSL BUMN PTBA Tahun 2025. Rencana program been approved and established in the 2025 Work Plan
terpilih tersebut telah disetujui dan ditetapkan dalam and Budget of PT Bukit Asam Tbk, ratified in the General
138 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 139
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan PT Bukit Asam Meeting of Shareholders dated January 8, 2025. The
Tbk Tahun 2025 yang telah disahkan dalam RUPS pada 8 work plan includes targets, policies, and strategies for the
Januari 2025. Rencana kerja meliputi sasaran, kebijakan, allocation of funds for the CSR SOEs Program in 2025.
dan strategi penyaluran dana Program TJSL BUMN Tahun The 2025 CSR SOEs Program Plan for PTBA is as follows:
2025. Rencana Program TSJL BUMN Bukit Asam Tahun
2025 adalah sebagai berikut:
1. Program Pendanaan UMK 1. UMK Funding Program
a. Sasaran a. Targets
• Tercapainya pengelolaan, penyaluran dan • Achievement of more effective and precise
penggunaan dana Program Pendanaan UMK management, distribution, and utilization
yang lebih efektif dan tepat, baik jumlah, of funds for the Micro, Small, and Medium
waktu, dan sasaran melalui kerja sama Enterprises (UMK) Funding Program, both in
Program PUMK. terms of quantity, timing, and targets through
collaboration in the Micro, Small, and Medium
Enterprises (UMK) Program.
• Berkembangnya usaha UMK Binaan menjadi • The development of Foster MSEs to be
usaha yang tangguh dan mandiri serta resilient, independent, and sustainable
berkelanjutan. businesses.
b. Kebijakan b. Policies
• Penyaluran pendanaan UMK dilaksanakan • The distribution of UMK funding is carried out
melalui mekanisme kerja sama dengan BRI through a collaboration mechanism with BRI
dengan tetap mengacu pada peraturan yang while adhering to applicable regulations.
berlaku.
• Pembinaan UMK Binaan dilakukan secara • Coaching for supported UMKs is conducted
berkala sesuai dengan kurikulum pembinaan periodically according to the coaching
baik untuk UMK Binaan swakelola yang masih curriculum, both for self-managed UMKs that
aktif maupun UMK Binaan kerja sama dengan are still active and UMKs in collaboration with
BRI untuk mendorong perkembangan usaha BRI, to encourage business development
dan peningkatan kapabilitas UMK Binaan and enhance the capabilities of supported
untuk menjadi UMK yang tangguh, mandiri, UMKs to become resilient, independent,
berdaya saing hingga bisa naik kelas. competitive, and able to progress.
c. Strategi Penyaluran Dana c. Fund Disbursement Strategy
Selama 5 tahun ke depan terhitung 5 Desember For the next 5 years starting from December 5,
2022, mekanisme penyaluran dana Program 2022, the mechanism for distributing funds for
PUMK PTBA dilaksanakan melalui kerja sama PTBA’s Micro, Small, and Medium Enterprises
dengan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk. (UMK) Funding Program will be implemented
(BRI) yang merupakan lembaga keuangan yang through collaboration with PT Bank Rakyat
dinilai lebih kompeten dalam hal pengelolaan Indonesia (Persero) Tbk. (BRI), a financial
pembiayaan sehingga diharapkan Program institution deemed more competent in financing
Pendanaan UMK ini dapat lebih efektif, efisien, management. This is expected to make the UMK
dan tepat sasaran. Funding Program more effective, efficient, and
targeted.
2. Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan 2. The Assistance Provision Program and/or Other
Lainnya, Termasuk Pembinaan Activities, Including Guidance
Pelaksanaan Program TJSL BUMN berupa Pemberian The implementation of CSR SOEs Program in the
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya dilaksanakan form of Assistance Provision and/or Other Activities
dengan mengutamakan pada bidang pendidikan, is carried out by prioritizing areas of education,
lingkungan, dan pengembangan usaha mikro dan environment, development of micro and small
usaha kecil atau kebijakan lain yang ditetapkan oleh businesses or other policies stipulated by the Minister.
Menteri.
a. Sasaran a. Targets
• Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan • Providing benefits for economic, social,
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan environmental, as well as law and governance
lingkungan, serta pembangunan hukum dan developments for the Company.
tata kelola bagi Perusahaan.
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 139
Page 140
• Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah • Contributing to the creation of added value
bagi Perusahaan dengan prinsip yang for the Company with principles that are
terintegrasi, terarah dan terukur dampaknya, integrated, targeted, measurable in impact,
serta akuntabel. and accountable.
• Membina usaha mikro dan usaha kecil agar • Guiding micro and small businesses and the
lebih tangguh dan mandiri serta masyarakat community surrounding the Company to
sekitar Perusahaan. become resilient and independent.
b. Kebijakan b. Policies
• Bantuan yang dilaksanakan dan disalurkan • The assistance provided and distributed
senantiasa merujuk pada pilar utama sosial, always refer to the main pillars of social,
ekonomi, lingkungan, hukum dan tata kelola, economic, environmental, law and governance
serta berkontribusi terhadap pencapaian aspects, and contribute to the achievement of
Tujuan Berkelanjutan. Sustainable Development Goals.
• Pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan • The implementation of Social and
Lingkungan merupakan salah satu bentuk Environmental Responsibility is one form of
manajemen risiko yang berpotensi muncul risk management that may arise from the
atas keputusan Perusahaan. Company’s decisions.
• Kegiatan yang dilaksanakan menyentuh • The activities carried out affect both internal
terhadap kepentingan internal maupun and external interests of the Company.
eksternal Perusahaan.
Dalam hal pemberian bantuan: In terms of assistance:
a. Tahap penyaluran diawali dari masyarakat a. The distribution process begins with the
penerima manfaat bantuan mengajukan proposal beneficiaries of Social and Environmental
bantuan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. Responsibility assistance submitting proposals.
Satker Sustainability melakukan verifikasi atas The Sustainability work unit verifies the received
berkas proposal yang diterima. Atas proposal dari proposals. Upon verification of proposals from
masyarakat penerima manfaat Tanggung Jawab the beneficiaries, field inspections (on the
Sosial dan Lingkungan yang sudah diverifikasi, spot) are conducted to ensure the eligibility of
dilakukan pemeriksaan lapangan (on the spot) potential recipients of Social and Environmental
guna meyakini kelayakan calon penerima manfaat Responsibility assistance.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan.
b. Tahap penyaluran diakhiri dengan dilakukannya b. The distribution process concludes with the
proses penyaluran dana (Tanggung Jawab Sosial disbursement of funds (Social and Environmental
dan Lingkungan) kepada masyarakat penerima Responsibility) to the beneficiaries who are
manfaat yang telah dinyatakan layak menerima considered as eligible.
dana.
c. Tahap terakhir ialah tahap pemantauan c. The final stage involves monitoring the utilization
pemanfaatan dana Tanggung Jawab Sosial of Social and Environmental Responsibility funds.
dan Lingkungan. Pada tahapan ini, Satuan During this stage, the Sustainability work unit
Kerja Sustainability melakukan evaluasi dan evaluates and monitors the assistance provided to
pemantauan terhadap bantuan yang telah the beneficiaries. This evaluation and monitoring
diberikan kepada penerima manfaat Tanggung are crucial to assess the benefits perceived by the
Jawab Sosial dan Lingkungan. Evaluasi dan community.
pemantauan ini sangatlah penting untuk melihat
manfaat yang dirasakan oleh masyarakat.
d. Pengukuran kinerja program Tanggung Jawab d. The performance measurement of the Company’s
Sosial dan Lingkungan Perusahaan dilaksanakan Social and Environmental Responsibility program
sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN yang is conducted in accordance with the Minister
diturunkan melalui kontrak manajemen dan of State-Owned Enterprises Regulations on
indikator kinerja utama. management contracts and key performance
indicators.
140 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 141
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
e. Strategi lainnya berupa penguatan dan e. Another strategy involves strengthening and
pengembangan potensi-potensi usaha developing the potential of local businesses
masyarakat sekitar Perusahaan melalui program surrounding the Company through the Bukit
Sentra Industri Bukit Asam (SIBA). Perusahaan Asam Industrial Center (SIBA) program. The
berencana untuk menguatkan kelompok Company plans to strengthen existing SIBA
SIBA yang sudah terbentuk serta menggali groups and explore new business potentials in
potensi usaha baru masyarakat sekitar. Upaya the surrounding community. These efforts aim to
ini diharapkan agar implementasi Tanggung ensure that the implementation of the Company’s
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan tidak Social and Environmental Responsibility is not only
hanya tentang kepatuhan terhadap regulasi about compliance with regulations and obligations
dan kewajiban, tetapi juga terintegrasi dengan but also integrated into the Company’s business
strategi bisnis Perusahaan dan mampu menjawab strategy and capable of addressing social issues
permasalahan sosial masyarakat sekitar, sehingga in the surrounding community, thereby creating
terdapat creating shared value di dalamnya. shared value.
3. Program Pembinaan 3. Coaching Program
PTBA menerapkan indikator “Tri Sukses” yaitu sukses PTBA implements the “Tri Sukses” indicator, which
penyaluran dana, sukses pemanfaatan dana serta includes successful fund distribution, utilization,
sukses pengembalian dana. Pembinaan ini sangat and return. This coaching is crucial considering
penting mengingat calon UMK binaan merupakan that potential foster partners are mostly entities in
suatu entitas bisnis yang sebagian besar masih business that still lack understanding of business
belum memahami proses bisnis. Melalui pembinaan processes. Through the assistance, PTBA hopes that
yang diberikan, PTBA berharap UMK binaan dapat foster partners can improve their business governance
meningkatkan tata kelola bisnisnya menuju kepada towards better governance and generate increasing
tata kelola yang lebih baik dan menghasilkan profits. Consequently, foster partners can become
keuntungan yang semakin meningkat. Dengan drivers of economic movement in their environment.
demikian, UMK binaan dapat menjadi pendorong
pergerakan ekonomi di lingkungannya.
Program Pembinaan yang telah dilakukan PTBA The Coaching Program conducted by PTBA in
tahun 2024 terfokus pada peningkatan kapasitas 2024 is focused on enhancing the capacities of
UMK, fasilitasi dalam promosi produk, dan pemberian UMK, facilitating product promotion, and providing
kesempatan untuk benchmarking kepada UMK opportunities for benchmarking for Successful UMK.
Sukses.
Program pembinaan dilakukan untuk mencetak The coaching program aims to foster numerous
banyak UMK Binaan sukses dan naik kelas yang dapat successful supported Micro, Small, and Medium
memberikan kebermanfaatan dari segi perekonomian Enterprises (UMK) that can elevate their businesses
bagi masyarakat sekitar. and provide economic benefits to the surrounding
community.
Mengacu kepada surat dari Menteri BUMN No.S- Referring to the letter from the Minister of State-
949/MBU/10/2020 tanggal 23 Oktober 2020 perihal Owned Enterprises No. S-949/MBU/10/2020 dated
Aspirasi Pemegang Saham/Pemilik Modal untuk October 23, 2020, regarding Shareholder/Owner
Penyusunan RKAP tahun 2020 dan No.S-348/ MBU/ Aspirations for the Preparation of the 2020 WP&B and
DSI/11/2020 tanggal 18 November 2020 perihal No. S-348/MBU/DSI/11/2020 dated November 18,
Penyusunan Program Tanggung Jawab Sosial dan 2020, regarding the Preparation of the State-Owned
Lingkungan BUMN Tahun 2021, BUMN memiliki Enterprises Social and Environmental Responsibility
target capaian untuk memastikan adanya UMK Program for 2021, SOEs have set a target to ensure
Binaan Naik Kelas sebanyak 5% dari jumlah UMK that there is a 5% increase in the number of Promoted
Binaan pada tahun berjalan. Maka daripada itu, PTBA Foster MSEs from the total number of Foster MSEs
berkomitmen menjalankan strategi pengembangan in the current year. Therefore, PTBA is committed
UMK yang diharapkan dapat menjawab tantangan- to implementing a development strategy for MSEs
tantangan yang dihadapi oleh UMK selama ini, di that is expected to address the challenges faced by
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 141
Page 142
antaranya adalah bidang manajemen, modal usaha, MSEs so far, including in the areas of management,
strategi dan akses pemasaran, standar dan kualitas business capital, marketing strategies and access,
mutu, dan teknis produksi. standards and quality, and production techniques.
UMK Binaan Naik Kelas adalah UMK yang mengalami Promoted Foster MSEs are MSEs that have improved
peningkatan kapasitas usahanya (membaik secara their business capacity (economically and independently),
ekonomi dan mandiri), hal tersebut dilihat melalui as evidenced by meeting at least 2 (two) of the following
pemenuhan minimal 2 (dua) dari kriteria berikut: criteria:
a. Peningkatan jumlah pegawai; a. Increased in the number of employees;
b. Peningkatan nilai pinjaman; b. Increased in loan value;
c. Peningkatan kapasitas produksi; c. Increased production capacity;
d. Peningkatan omzet; d. Increased revenue;
e. Pelibatan masyarakat sekitar untuk menghasilkan e. Involving local communities to produce products;
produk;
f. Pemasaran produk di luar kota/negeri; f. Product marketing outside the city/country;
g. Memperoleh sertifikat nasional/internasional. g. Obtain national/international certificates.
Opini Auditor atas Laporan Keuangan TJSL Audit Opinion on the PT Bukit Asam Tbk
BUMN PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024 2024 CSR SOEs Financial Report
PTBA telah menyampaikan laporan keuangan Program PTBA has submitted the financial report of the UMK
Pendanaan UMK kepada Kantor Akuntan Publik untuk Funding Program to the Public Accountant Office for
dilakukan audit sesuai standar akuntansi keuangan yang auditing in accordance with the applicable financial
berlaku di Indonesia. Hal tersebut merupakan pelaksanaan accounting standards in Indonesia. This is the
Pasal 33 (3), Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara implementation of Article 33 (3) of the Regulation of the
Republik Indonesia Nomor PER-1/MBU/03/2023 tentang Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial of Indonesia Number PER-1/MBU/03/2023 regarding
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara, yaitu “Khusus Special Assignments and State-Owned Enterprises
untuk laporan keuangan Program Pendanaan UMK Social and Environmental Responsibility Programs, which
tahunan harus diaudit oleh kantor akuntan publik secara states “Specifically for the annual financial reports of the
terpisah dari audit laporan keuangan BUMN yang disusun UMK Funding Program, they must be audited by a public
sesuai standar akuntansi keuangan untuk mendapat accounting firm separately from the audit of the financial
pengesahan RUPS/Menteri.” statements of the SOEs prepared in accordance with
financial accounting standards to obtain approval from
the RUPS/Minister.”
Audit laporan keuangan TJSL BUMN PTBA Tahun 2024 The audit of the financial statements of the CSR SOEs
telah dilakukan oleh Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Program of Bukit Asam for 2023 has been conducted by
Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dengan the Public Accountant Office Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
opini: wajar, dalam semua hal yang material. Mawar & Partner (RSM Indonesia) with the opinion: fair,
in all material respects.
142 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 143
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 143
Page 144
144 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan 2024
Page 145
Ikhtisar Keuangan Sambutan Direktur Utama Profil Perusahaan Realisasi Program Penutup Lampiran
Financial Highlight Greetings from the President Director Company Profile Program Realization Closing Appendix
Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha
Mikro dan Kecil
Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program
Social and Environmental Responsibility Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 145
Page 146
Halaman Ini sengaja di kosongkan This page is intentionally blank
Page 147
PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL PT BUKIT ASAM TBK LAPORAN KEUANGAN 31 DESEMBER 2024
Page 148
Page 149
Page 150
Page 151
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 2
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN POSISI KEUANGAN
Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 31 Desember
Catatan 2024 2023 *)
ASET
Aset Lancar
Kas dan setara kas 4 564 985
Piutang pinjaman UMK Binaan
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
sebesar Rp6.170
(2023: Rp6.664) 5 1.355 5.644
Piutang Kepada Unit PUMK BUMN Pembina Lain/
Lembaga Penyalur
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
piutang sebesar Rp98.354
(2023: Rp98.364) 6 - -
Jumlah Aset Lancar 1.919 6.629
Aset Tidak Lancar
Piutang Kerja Sama PUMK kepada UMK Binaan
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
Sebesar Rp231
(2023: -) 7 21.986 8.488
Piutang Kerja Sama PUMK kepada
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 8 14.705 23.141
Aset lain-lain
Inventaris dan Peralatan
Setelah dikurangi akumulasi penyusutan sebesar
Rp163 9a - -
(2023: Rp163)
Piutang Bermasalah
Setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai
sebesar Rp42.203
(2023: Rp51.300) 9b - -
Jumlah Aset Tidak Lancar 36.691 31.629
JUMLAH ASET 38.610 38.258
LIABILITAS DAN ASET NETO
LIABILITAS
Liabilitas Jangka Pendek
Kelebihan pembayaran angsuran - 2
JUMLAH LIABILITAS - 2
ASET NETO
Aset neto tidak terikat 38.610 38.256
JUMLAH ASET NETO 38.610 38.256
JUMLAH LIABILITAS DAN ASET NETO 38.610 38.258
*) Direklasifikasi, lihat catatan 14
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Page 152
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 2
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN AKTIVITAS DAN PERUBAHAN ASET NETO
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
31 Desember 31 Desember
Catatan 2024 2023
PENDAPATAN
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 10 749 658
Penghasilan bunga 10,11a 51 297
Pendapatan lain-lain 10 599 144
JUMLAH 1.399 1.099
PENYALURAN, BEBAN DAN PENGELUARAN
Beban administrasi bank (11) (54)
(Penyisihan)/pemulihan penurunan nilai
piutang UMK Binaan 5,7 (1.034) 545
JUMLAH (1.045) 491
KENAIKAN ASET NETO TIDAK TERIKAT 354 1.590
ASET NETO AWAL TAHUN 38.256 36.666
ASET NETO AKHIR TAHUN 38.610 38.256
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Page 153
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 3
PT BUKIT ASAM TBK
LAPORAN ARUS KAS
Untuk Tahun yang Berakhir pada Tanggal 31 Desember 2024
(Disajikan dalam jutaan Rupiah, Kecuali Dinyatakan Lain)
Catatan 2024 2023
AKTIVITAS OPERASI
Penerimaan dana penggantian TJSL
dari BUMN pembina - -
Pengembalian pinjaman UMK Binaan 3.438 8.539
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 10 204 548
Penerimaan angsuran belum teridentifikasi - -
Penerimaan kelebihan pembayaran angsuran (2) 2
Penghasilan bunga 10 51 297
Pendapatan lain-lain 10 599 144
Penyaluran pinjaman UMK Binaan - -
Penyaluran dana PUMK ke BRI 8 (4.700) (31.565)
Biaya administrasi bank (11) (54)
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas
operasi (421) (22.089)
PENURUNAN KAS DAN SETARA KAS (421) (22.089)
KAS DAN SETARA KAS AWAL TAHUN 985 23.074
KAS DAN SETARA KAS AKHIR TAHUN 564 985
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian yang
tidak terpisahkan dari laporan keuangan.
Page 154
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/1
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL
a. Pendirian dan informasi umum
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN sebagaimana telah diubah dengan Peraturan Menteri BUMN
Nomor PER-6/MBU/09/2022 (“PER-05/2021 jo PER-6/2022”), dimana terdapat perubahan nama
dari Unit Program Kemitraan dan Bina Lingkungan (“Unit PKBL”) menjadi Unit Program Pendanaan
Usaha Mikro dan Kecil (“PUMK”) yang dikelola oleh Perusahaan yaitu PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”)
yang telah dibentuk sejak tahun 1992.
PUMK dilakukan sesuai dengan ketentuan-ketentuan yang dinyatakan dalam Peraturan Menteri
BUMN Republik Indonesia Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN.
Peraturan ini mencabut Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang Program
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya. Peraturan
pelaksanaan dari Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-05/MBU/04/2021 tentang
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara beserta perubahannya
dinyatakan masih berlaku sepanjang tidak bertentangan dengan Peraturan Menteri BUMN (Permen
BUMN) Nomor: PER-1/MBU/03/2023.
b. Kegiatan utama PUMK
Program PUMK merupakan program untuk meningkatkan kemampuan usaha mikro dan kecil
menjadi tangguh dan mandiri melalui pemanfaatan dana dari penyisihan sebagian laba bersih
dan/atau anggaran yang diperhitungkan sebagai biaya BUMN Pembina untuk disalurkan kepada
usaha mikro dan kecil dengan syarat-syarat berikut:
a) milik Warga Negara Indonesia;
b) usaha mikro dan usaha kecil yang belum memenuhi kriteria atau memiliki akses pinjaman
kepada lembaga pendanaan atau perbankan;
c) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil dengan jenis usaha yang sejalan di bidang dan/atau
mendukung bisnis inti Perusahaan/BUMN;
d) diutamakan usaha mikro dan usaha kecil yang berlokasi di wilayah kerja BUMN;
e) berdiri sendiri, bukan merupakan anak perusahaan atau cabang perusahaan yang dimiliki,
dikuasai, atau berafiliasi, baik langsung maupun tidak langsung dengan usaha menengah
atau usaha besar;
f) berbentuk usaha orang perseorangan dan/atau sekelompok orang, badan usaha yang tidak
berbadan hukum, atau badan usaha yang berbadan hukum;
g) mempunyai potensi dan prospek usaha untuk dikembangkan;
Dana PUMK diberikan dalam bentuk:
a) pemberian modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah dengan jumlah
pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro dan usaha kecil; dan
b) pinjaman tambahan dalam bentuk pinjaman dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai
kebutuhan yang bersifat jangka pendek maksimal 1 tahun untuk memenuhi pesanan dari
rekanan usaha mikro dan usaha kecil.
Page 155
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/2
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
1. INFORMASI MENGENAI PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL (lanjutan)
a. Susunan pengurus
Susunan kepengurusan PUMK PTBA per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
2024
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/
Direktur Sumber Daya Manusia (“SDM”) : Suherman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Vice President Sustainability : Dedy Saptaria Rosa
Assistant Vice President Sustainability Planning : Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social &
Environment : Mustafa Kamal
Assistant Vice President Community Engagement & Partnership : Listati
Assistant Vice President Sustainability Accounting & Finance : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan Ombilin (“UPO”)
General Manager (“GM”) UPO : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
GM Pelabuhan Tarahan : Hengki Burmana
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
GM Dermaga Kertapati : Ichsan Aprideni
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Yulian Sudarmawan
Susunan kepengurusan PUMK PTBA per 31 Desember 2023 adalah sebagai berikut:
2023
Penanggung Jawab Unit PUMK PTBA/
Direktur Sumber Daya Manusia (“SDM”) : Suherman
Penanggung Jawab Pelaksana Unit PUMK PTBA/
Vice President Sustainability : Hartono
Assistant Vice President Sustainability Planning : Titin Dwi Oktariani
Assistant Vice President Sustainable Economic, Social &
Environment : Mustafa Kamal
Assistant Vice President Community Engagement & Partnership : Listati
Assistant Vice President Sustainability Accounting & Finance : L. Agus Haryadi
Pengelola PUMK PTBA Sub unit Penambangan Ombilin (“UPO”)
General Manager (“GM”) UPO : Yulfaizon
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Pelabuhan Tarahan
GM Pelabuhan Tarahan : Hengki Burmana
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Hamdani B. Yusdi
Pengelola Unit PUMK PTBA Sub unit Dermaga Kertapati
GM Dermaga Kertapati : Ichsan Aprideni
Assistant Vice President SDM, Umum, Keuangan, & CSR : Yulian Sudarmawan
Page 156
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/3
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Laporan keuangan disusun sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan Entitas Tanpa Akuntabilitas
Publik (“SAK-ETAP”), Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) No. 35 tentang “Penyajian
Laporan Keuangan Entitas Berorientasi Nonlaba”, dan mempertimbangkan Surat Edaran Menteri
BUMN No. SE-02/MBU/Wk/2012 tanggal 23 Februari 2012 tentang “Penetapan Pedoman Akuntansi
Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Badan Usaha Milik Negara” dan Surat Edaran Menteri BUMN
No. SE-01/D5.MBU/2012 tanggal 27 Maret 2012 tentang “Petunjuk Teknis Penerapan Pedoman
Akuntansi Program Kemitraan dan Bina Lingkungan Revisi 2012” yang bentuk penyajiannya mengacu
pada Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (Revisi 2011) Nomor 45, "Pelaporan Keuangan Entitas
Nirlaba" ("PSAK 45 (revisi 2011)") dan Buletin Teknis 6, "Keterterapan SAK ETAP untuk Entitas
Koperasi dan Entitas Nirlaba", yang seluruhnya ditetapkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan
Ikatan Akuntan Indonesia.
Berikut adalah kebijakan akuntansi yang diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan PUMK
PTBA.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan
Laporan keuangan, kecuali untuk laporan arus kas, disusun dengan dasar akrual. Laporan arus
kas menyajikan penerimaan dan pengeluaran kas yang diklasifikasikan dalam aktivitas operasi,
investasi dan pendanaan, yang disusun dengan menggunakan metode langsung. Mata uang
pelaporan yang digunakan untuk penyusunan laporan keuangan adalah mata uang Rupiah.
b. Kas dan setara Kas
Kas dan setara kas terdiri dari kas dan bank dan tidak digunakan sebagai jaminan.
c. Piutang pinjaman UMK Binaan
Piutang disajikan dalam laporan posisi keuangan secara bersih, yaitu setelah dikurangi penyisihan
penurunan nilai piutang, pada kelompok aset lancar. Informasi yang perlu digunakan dalam
Catatan atas Laporan Keuangan antara lain rincian saldo piutang beserta nilai masing-masing
penyisihan penurunan nilai piutang untuk tiap-tiap kualitas piutang pinjaman, dan informasi lainnya
yang relevan.
Piutang pinjaman UMK Binaan adalah pinjaman yang disalurkan oleh unit PUMK kepada Usaha
Mikro dan Kecil (“UMK”) Binaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Saldo piutang dari UMK
Binaan termasuk piutang bunga dari jasa administrasi pinjaman yang dicatat secara akrual. Piutang
jasa administrasi pinjaman UMK Binaan dicatat secara akrual mengikuti piutang pokoknya bilamana
kualitas pinjaman tersebut lancar dan kurang lancar. Namun, jika diragukan dan macet maka tidak
dilakukan pencatatan akrual atas jasa administrasi pinjaman UMK Binaan.
Page 157
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/4
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
c. Piutang pinjaman UMK Binaan (lanjutan)
Piutang program PUMK pada awalnya diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya diukur pada nilai
wajar setelah dikurangi penyisihan penurunan nilai piutang. Penyisihan penurunan nilai piutang
dibentuk berdasarkan evaluasi manajemen terhadap tingkat ketertagihan saldo piutang.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023,
penggolongan kualitas pinjaman UMK Binaan ditetapkan sebagai berikut:
1) Lancar, dalam hal pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi pinjaman, margin jual beli,
dan porsi bagi hasil tepat waktu atau terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa
administrasi pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil paling lambat 30 (tiga puluh)
hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan
dalam perjanjian;
2) Kurang lancar, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang melampaui 30 (tiga puluh) hari
sampai dengan 180 (seratus delapan puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo
pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian;
3) Diragukan, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 180 (seratus
delapan puluh) hari sampai dengan 270 (dua ratus tujuh puluh) hari, terhitung dari tanggal
jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan kesepakatan dalam perjanjian yang telah
disetujui bersama; atau
4) Macet, dalam hal terjadi keterlambatan pembayaran angsuran pokok, jasa administrasi
pinjaman, margin jual beli, dan/atau porsi bagi hasil yang telah melampaui 270 (dua ratus tujuh
puluh) hari, terhitung dari tanggal jatuh tempo pembayaran angsuran, sesuai dengan
kesepakatan dalam perjanjian.
d. Penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan
Alokasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman adalah besarnya penyisihan atas piutang
pinjaman yang mungkin tidak tertagih dihitung berdasarkan estimasi kerugian yang tidak dapat
ditagih. Estimasi kerugian yang tidak dapat ditagih, dihitung secara kolektif berdasarkan
persentase tertentu tingkat ketertagihan (collectability) data historis yang ada (minimal dua tahun).
Page 158
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/5
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
e. Angsuran belum teridentifikasi
Angsuran belum teridentifikasi adalah penerimaan angsuran yang belum dapat diidentifikasi nama
UMK Binaan pembayarnya sampai dengan tanggal laporan keuangan. Angsuran belum
teridentifikasi diakui pada saat angsuran tersebut diterima oleh PUMK. Besarnya angsuran belum
teridentifikasi diukur dan dicatat sebesar nilai nominal yang diterima PUMK. Angsuran belum
teridentifikasi disajikan dalam laporan posisi keuangan sebagai liabilitas jangka pendek.
f. Piutang bermasalah
Piutang bermasalah adalah piutang pinjaman UMK Binaan yang dikategorikan macet dan telah
diupayakan pemulihannya dengan cara penjadwalan kembali (rescheduling) dan penyesuaian
persyaratan (reconditioning) namun tidak terpulihkan dan pinjaman macet yang terjadi karena
keadaan kahar (force majeure).
Pinjaman macet yang telah diupayakan pemulihannya namun tidak terpulihkan dan pinjaman
macet yang terjadi karena keadaan kahar (force majeure), dikelompokkan dalam aktiva lain-lain
dengan pos Pinjaman Bermasalah. Piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar jumlah pokok
pinjaman. Penyisihan piutang bermasalah diukur dan dicatat sebesar 100% dari saldo piutang
bermasalah. Piutang bermasalah dan penyisihan piutang bermasalah tidak disajikan secara
tersendiri dalam Laporan Posisi Keuangan, melainkan masuk dalam saldo “Aset lain-lain” dan
dikelompokkan sebagai aset tidak lancar. Terhadap pinjaman bermasalah yang telah
dihapusbukukan tetap diupayakan penagihannya dan hasilnya dicatat dalam pos Pinjaman
Bermasalah yang Diterima Kembali.
g. Utang
Utang diakui pada saat terjadinya transaksi atau saat perjanjian kontrak. Utang jangka pendek
diukur dan dicatat sebesar nilai transaksi atau perjanjian kontrak yang telah disepakati. Utang
jangka panjang diakui sebesar nilai wajarnya. Pada akhir periode akuntansi, utang diukur dan
dicatat sebesar nilai nominalnya. Utang dalam mata uang asing harus dijabarkan dan dinyatakan
dalam mata uang Rupiah.
h. Aset neto
Aset neto diklasifikasikan menjadi aset neto terikat dan aset neto tidak terikat. Laporan posisi
keuangan menyajikan jumlah masing - masing kelompok aset neto berdasarkan pada ada atau
tidaknya pembatasan oleh pemberi sumber daya yang tidak mengharapkan pembayaran kembali
yaitu: terikat secara permanen, terikat secara temporer, dan tidak terikat. Pada tangal 31 Desember
2024, Unit PUMK PTBA hanya memiliki aset neto tidak terikat.
Aset neto tidak terikat meliputi pendapatan dari jasa admin, jasa giro, penerimaan dari piutang
bermasalah, dan pendapatan lain-lain, dikurangi beban untuk memperoleh pendapatan tersebut.
Batasan terhadap penggunaan aset neto tidak terikat dapat berasal dari sifat entitas nirlaba.
Informasi mengenai batasan tersebut umumnya disajikan dalam catatan atas laporan keuangan.
Page 159
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/6
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
2. IKHTISAR KEBIJAKAN AKUNTANSI SIGNIFIKAN (lanjutan)
i. Pengakuan pendapatan dan beban
Berdasarkan PER-1/MBU/03/2023, dana PUMK dapat berasal dari:
a. anggaran kegiatan yang diperhitungkan sebagai biaya pada BUMN dalam tahun anggaran
berjalan;
b. penyisihan sebagian laba bersih BUMN pada tahun anggaran sebelumnya;
c. saldo dana Program Kemitraan yang teralokasi sampai dengan akhir tahun 2015;
d. jasa administrasi pinjaman/margin/bagi hasil, bunga deposito dan/atau jasa giro dari dana
program kemitraan; dan/atau
e. sumber lain yang sah sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan.
Pendapatan diakui pada saat terpenuhinya kondisi berikut:
a. unit PUMK tidak mempertahankan atau meneruskan baik keterlibatan manajerial sampai
kepada tingkat yang biasanya diasosiasikan dengan kepemilikan maupun pengendalian
efektif atas barang yang terjual;
b. jumlah pendapatan diukur secara andal;
c. ada kemungkinan besar manfaat ekonomi yang berhubungan dengan transaksi akan mengalir
ke unit PUMK; dan
d. biaya yang telah atau akan terjadi sehubungan dengan transaksi dapat diukur secara andal.
Beban diakui berdasarkan metode akrual.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN, beban operasional PUMK dan beban pembinaan
kepada usaha mikro dan kecil menjadi bagian dari beban BUMN Pembina dan bagian dari biaya
program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (“TJSL”).
j. Transaksi dengan pihak berelasi
Unit PUMK telah melakukan transaksi dengan pihak berelasi. Pihak berelasi adalah individu atau
entitas yang terkait dengan unit PUMK.
Individu atau anggota keluarga terdekat mempunyai relasi dengan unit PUMK jika mereka:
- memiliki pengendalian atau pengendalian bersama atas unit PUMK;
- memiliki pengaruh signifikan atas unit PUMK; atau
- merupakan personil manajemen kunci unit PUMK atau entitas induk unit PUMK.
Suatu entitas berelasi dengan unit PUMK jika memenuhi salah satu hal berikut, tetapi tidak terbatas
pada:
- transaksi antara unit PUMK dengan BUMN Pembina;
- transaksi antara unit PUMK dengan unit PUMK lain dimana kedua unit PUMK tersebut di
bawah pengendalian bersama dari suatu entitas atau individu; atau
- transaksi yang unit PUMK atau individu yang mengendalikan unit PUMK pelapor yang
menimbulkan beban secara langsung bukan ditanggung oleh unit PUMK pelapor.
Sifat transaksi yang berkaitan dengan pihak berelasi telah diungkapkan dalam laporan keuangan.
Transaksi tersebut dilakukan dengan ketentuan yang telah disetujui oleh masing-masing pihak.
Page 160
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/7
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
3. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI AKUNTANSI SIGNIFIKAN
Dalam menyusun laporan keuangan, Program PUMK Perusahaan menggunakan basis estimasian dan
pertimbangan untuk menentukan saldo-saldo dalam laporan keuangan. Estimasi dan pertimbangan
yang digunakan tersebut terus dievaluasi berdasarkan pengalaman historis dan faktor lainnya,
termasuk ekspektasi dari peristiwa masa depan yang diyakini wajar. Meskipun estimasi dan
pertimbangan tersebut disusun berdasarkan pengetahuan terbaik Program PUMK Perusahaan atas
peristiwa dan kondisi pada saat ini, hasil yang timbul mungkin berbeda dengan jumlah estimasi
semula. Berikut ini penjelasan sifat akun yang menggunakan estimasi dan pertimbangan secara
signifikan.
Penyisihan kerugian penurunan nilai piutang
Dalam penentuan penyisihan kerugian penurunan nilai piutang dari UMK Binaan, manajemen
mempertimbangkan umur piutang dan melakukan perhitungan penurunan nilai secara kolektif
terhadap risiko kredit debitur yang dikelompokkan berdasarkan karakteristik kredit yang sama, yaitu
umur piutang. Penyisihan penurunan nilai pinjaman dihitung berdasarkan persentase tertentu tingkat
ketertagihan data historis yang ada.
4. KAS DAN SETARA KAS
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 11a) 564 985
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN
2024 2023
Piutang pinjaman UMK Binaan 7.525 12.308
Dikurangi dengan:
Penyisihan penurunan nilai (6.170) (6.664)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 1.355 5.644
Rincian piutang pinjaman UMK Binaan per wilayah provinsi terdiri dari:
2024 2023
Sumatera Selatan 5.946 9.797
Sumatera Barat 917 1.508
Lampung 621 917
Jawa Barat 16 17
Jawa Timur 3 23
Lain-Lain 22 46
Jumlah 7.525 12.308
Penyisihan penurunan nilai piutang
pinjaman UMK Binaan (6.170) (6.664)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 1.355 5.644
Page 161
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/8
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN (lanjutan)
Rincian piutang pinjaman UMK Binaan berdasarkan sektor penyaluran terdiri dari:
2024 2023
Sektor Perdagangan 2.490 4.106
Sektor Peternakan 1.426 2.372
Sektor Jasa 1.217 2.314
Sektor Industri 1.075 1.391
Sektor Perikanan 661 1.053
Sektor Pertanian 331 573
Sektor Perkebunan 322 476
Sektor lainnya 3 23
Jumlah 7.525 12.308
Penyisihan penurunan nilai piutang
pinjaman UMK Binaan (6.170) (6.664)
Jumlah piutang pinjaman UMK Binaan, bersih 1.355 5.644
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan adalah sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal (6.664) (36.236)
Reklasifikasi piutang pinjaman UMK Binaan
ke piutang bermasalah (Catatan 9) 1.297 29.027
Pemulihan/(penyisihan) atas penurunan nilai
piutang pinjaman UMK Binaan (803) 545
Saldo akhir (6.170) (6.664)
Rincian penyisihan penurunan nilai piutang pinjaman UMK Binaan untuk tiap-tiap kualitas piutang
pinjaman adalah sebagai berikut:
31 Desember 2024
Persentase Penyisihan/ Reklasifikasi
Piutang provisi Alokasi penyisihan Pemulihan ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman (nilai penuh) 2024 2023 provisi bermasalah
Lancar 843 1,90% 16 52 (36) -
Kurang Lancar 552 4,34% 24 76 (52) -
Diragukan 513 100% 513 1.626 (1.113) -
Macet 5.617 100% 5.617 4.910 2.004 (1.297)
Jumlah 7.525 6.170 6.664 803 (1.297)
31 Desember 2023
Persentase Reklasifikasi
Piutang provisi Alokasi penyisihan Pemulihan ke piutang
Kualitas pinjaman pinjaman (nilai penuh) 2023 2022 provisi bermasalah
Lancar 3.683 1,42% 52 401 (349) -
Kurang Lancar 2.089 3,69% 76 170 (94) -
Diragukan 1.626 100% 1.626 1.017 (609) -
Macet 4.910 100% 4.910 36.648 (711) (29.027)
Jumlah 12.308 6.664 36.236 (545) (29.027)
Page 162
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/9
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
5. PIUTANG PINJAMAN UMK BINAAN (lanjutan)
Pada tahun 2024, piutang macet sebesar Rp1.297 direklasifikasikan sebagai piutang bermasalah.
Piutang tersebut telah diupayakan pemulihannya, yaitu dengan upaya penjadwalan kembali
(rescheduling) dan penyesuaian persyaratan (reconditioning) namun tidak terpulihkan atau
direklasifikasikan oleh sebab lain seperti UMK Binaan mengalami kebangkrutan atau pemilik usaha
UMK Binaan telah meninggal dunia, dan/atau sebab lainnya.
6. PIUTANG KEPADA UNIT PUMK BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR
Piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur adalah pinjaman yang diberikan kepada unit
PUMK BUMN Pembina lain/lembaga penyalur sebagai bentuk sinergi antar unit PUMK sebagaimana
diinstruksikan oleh Kementerian BUMN.
Piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur terdiri dari:
2024 2023
PT Sang Hyang Seri (Persero) (“SHS”) 57.092 57.102
PT Sang Hyang Seri (Persero) eks-PT Pertani
(“eks-Pertani”) 41.262 41.262
Piutang kepada BUMN Pembina lain/ 98.354 98.364
lembaga penyalur
Penyisihan penurunan nilai piutang BUMN Pembina lain (98.354) (98.364)
Piutang kepada BUMN Pembina lain/
lembaga penyalur, bersih - -
Mutasi penyisihan penurunan nilai piutang kepada BUMN Pembina lain/lembaga penyalur adalah
sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal (98.364) (98.364)
Pengembalian piutang yang telah disisihkan 10 -
Saldo akhir (98.354) (98.364)
Pengembalian piutang dari SHS dan eks-Pertani masing-masing dijadwalkan kembali pada tahun
2018. Sampai dengan tahun 2024, pengembalian yang dilakukan oleh SHS dan eks-Pertani masih
belum sesuai dengan perjanjian penjadwalan kembali yang disepakati oleh PUMK PTBA, SHS dan
eks-Pertani.
Pinjaman kepada SHS
Unit PUMK melakukan kerja sama penyaluran Program kemitraan dengan SHS sejumlah Rp45.000
dan Rp40.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman. Pinjaman tersebut
dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap selama 24 bulan dan
36 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal 10 Februari 2014,
manajemen menyetujui permohonan SHS untuk melakukan penjadwalan kembali (rescheduling)
piutang pinjaman sebesar Rp54.616 secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai 2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp54.766 dan Rp2.410. Pelunasan piutang dijadwalkan secara
bertahap sampai dengan tahun 2021. Hingga tahun 2023, SHS telah membayar akumulasi pelunasan
piutang pinjaman sebesar Rp75. Pada tahun 2024 SHS melakukan pembayaran sebesar Rp10.
Page 163
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/10
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
6. PIUTANG KEPADA UNIT PUMK BUMN PEMBINA LAIN/LEMBAGA PENYALUR (lanjutan)
Saldo piutang pinjaman 31 Desember 2024 sejumlah Rp57.092 diprovisikan seluruhnya karena PUMK
berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat tertagih.
Pinjaman kepada eks-Pertani
Unit PUMK melakukan kerja sama penyaluran Program kemitraan dengan Pertani sejumlah Rp15.000
dan Rp40.000 pada tahun 2011 dan 2012 dalam bentuk piutang pinjaman. Pinjaman tersebut
dikenakan jasa administrasi sebesar 6% per tahun dan dilunasi secara bertahap selama 36 bulan dan
24 bulan untuk piutang yang disalurkan pada tahun 2011 dan 2012. Pada tanggal 28 Agustus 2014,
manajemen menyetujui permohonan eks-Pertani untuk melakukan penjadwalan kembali
(rescheduling) piutang pinjaman sebesar Rp41.649 secara bertahap mulai periode tahun 2014 sampai
2016.
Pada tanggal 30 April 2018, Unit PUMK melakukan rescheduling pelunasan piutang pinjaman dan
akumulasi jasa administrasi sebesar Rp39.737 dan Rp2.471. Pelunasan piutang dijadwalkan secara
bertahap sampai dengan tahun 2023. Sampai dengan 31 Desember 2024, eks-Pertani telah melunasi
piutang pinjaman sebesar Rp946 (31 Desember 2023: Rp946). Tidak ada pembayaran yang diterima
dari eks-Pertani pada tahun 2024 dan 2023.
Saldo piutang pinjaman 31 Desember 2024 sejumlah Rp41.262 diprovisikan seluruhnya karena PUMK
berpendapat bahwa piutang sudah tidak dapat tertagih.
Pada tanggal 15 September 2021, telah diundangkan Peraturan Pemerintah Republik Indonesia
Nomor: 98 Tahun 2021 tentang Penggabungan Perusahaan Perseroan (Persero) PT Pertani ke dalam
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Sang Hyang Seri (“PP 98/2021”). Berdasarkan PP 98/2021
tersebut, PT Pertani (Persero) digabungkan ke dalam SHS dan PT Pertani (Persero) dinyatakan bubar
tanpa likuidasi dengan ketentuan segala hak dan kewajiban serta kekayaan PT Pertani (Persero)
beralih karena hukum kepada SHS. Dengan demikian, penggabungan tersebut tidak menghapuskan
hak-hak PTBA selaku kreditor PT Pertani dan SHS dimana dalam hal ini dapat dipahami bahwa
kewajiban hutang piutang pasca merger menjadi kewajiban SHS selaku badan usaha yang menerima
penggabungan.
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA UMK BINAAN
a. Piutang kerja sama PUMK kepada UMK Binaan merupakan penyaluran dana PUMK kepada UMK
Binaan yang dilakukan melalui PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sesuai dengan Perjanjian
Kerja Sama Nomor: B15/MBD/12/2022 atau Nomor: 4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tentang
Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, pada tanggal 5 Desember 2022
(Catatan 8).
2024 2023
Saldo awal dana yang dipinjamkan kepada UMK Binaan 8.488 -
Dana yang dipinjamkan kepada UMK Binaan (Catatan 8) 20.191 9.624
Akrual piutang jasa administrasi pinjaman 264 -
Penerimaan pokok dari UMK Binaan (Catatan 8) (6.726) (1.136)
22.217 8.488
Saldo akhir dana yang dipinjamkan
kepada UMK Binaan
Dikurangi penyisihan atas kerugian penurunan nilai (231) -
Piutang Kerja Sama PUMK Kepada
UMK Binaan - Bersih 21.986 8.488
Page 164
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/11
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA UMK BINAAN (lanjutan)
b. Rincian piutang kerja sama PUMK kepada mitra binaan per sektor ekonomi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Sektor Perdagangan 9.307 4.651
Sektor Lainnya 6.496 183
Sektor Perkebunan 3.032 1.784
Sektor Jasa 1.566 617
Sektor Industri 721 376
Sektor Pertanian 699 719
Sektor Peternakan 290 108
Sektor Perikanan 106 50
Total piutang pinjaman UMK Bnaan 22.217 8.488
Dikurangi penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (231) -
Total Pinjaman kepada UMK Binaan Penyaluran
BRI - Bersih 21.986 8.488
c. Mutasi penyisihan atas kerugian penurunan nilai:
2024 2023
Saldo awal - -
Penambahan (231) -
Saldo akhir (231) -
d. Rincian jumlah UMK Binaan (tidak diaudit) dan jumlah piutang pinjaman berdasarkan provinsi
adalah:
2024 2023
Jumlah Piutang Jumlah Piutang
UMK Pinjaman UMK Pinjaman
Binaan Binaan
Provinsi Sumatera Selatan 366 9.722 179 4.709
Provinsi Sumatera Barat 20 530 5 59
Provinsi Lampung 447 11.769 121 3.720
DKI Jakarta 6 196 - -
Total piutang pinjaman UMK Binaan 22.217 8.488
Dikurangi penyisihan atas kerugian
penurunan nilai (231) -
Total Pinjaman UMK Binaan
Penyaluran BRI – Bersih 21.986 8.488
Page 165
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/12
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
7. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA UMK BINAAN – BERSIH (lanjutan)
e. Rincian piutang kerja sama kepada UMK Binaan – bersih berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai
berikut:
2024
Setelah
Penyisihan
Tarif Penurunan
Jumlah Penyishan Nilai
Kolektibilitas Piutang (%) Penyisihan Piutang
Lancar 21.270 0,03% 7 21.263
Kurang Lancar 734 1,55% 11 723
Diragukan 170 100,00% 170 -
Macet 43 100,00% 43 -
22.217 231 21.986
f. Rincian piutang kerja sama kepada UMK Binaan – bersih berdasarkan kolektibilitas adalah sebagai
berikut:
2023
Setelah
Penyisihan
Tarif Penurunan
Jumlah Penyishan Nilai
Kolektibilitas Piutang (%) Penyisihan Piutang
Lancar 8.488 0,00% - 8.488
Kurang Lancar - 0,00% - -
Diragukan - 0,00% - -
Macet - 0,00% - -
8.488 8.488
8. PIUTANG KERJA SAMA PUMK KEPADA PT BANK RAKYAT INDONESIA (PERSERO) TBK
Berdasarkan Perjanjian Kerja Sama Nomor: B15/MBD/12/2022 atau Nomor:
4637/T/14500/KL.02/XII/2022 tentang Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha
Kecil, pada tanggal 5 Desember 2022, Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk dan PT Bank
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk melakukan kerja sama penyaluran program PUMK untuk jangka waktu
selama 5 (lima) tahun. Pada saat perjanjian kerja sama telah selesai dilakukan, PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk akan mengembalikan dana program PUMK yang dikerjasamakan secara
bertahap kepada Program Pendanaan UMK PT Bukit Asam Tbk.
Laporan penyaluran Program PUMK tahun 2024 dan 2023 oleh PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
Tbk sebagai berikut:
2024 2023
Saldo awal Piutang BUMN penyaluran BRI 23.141 -
Titipan dana tahun berjalan 4.700 31.564
Dana yang dipinjamkan kepada UMK Binaan (20.191) (9.624)
Penerimaan pokok dari UMK Binaan 6.726 1.137
Pendapatan jasa administrasi pinjaman 329 64
Saldo akhir piutang BUMN penyaluran BRI
(Catatan 11) 14.705 23.141
Page 166
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/13
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
9. ASET LAIN-LAIN
a. Inventaris dan Peralatan
2024 2023
Inventaris dan peralatan 163 163
Akumulasi penyusutan inventaris dan peralatan (163) (163)
Jumlah Inventaris dan Peralatan - -
b. Piutang Bermasalah
2024 2023
Saldo awal piutang bermasalah 51.300 22.417
Penambahan reklasifikasi piutang bermasalah 1.297 29.027
Pemulihan atas piutang bermasalah (589) (144)
Penghapusbukuan piutang bermasalah (9.805) -
Saldo Akhir Piutang Bermasalah 42.203 51.300
Penyisihan penurunan nilai piutang bermasalah (42.203) (51.300)
Jumlah Piutang Bermasalah - -
Pada tahun 2023, Kementerian BUMN menerbitkan Keputusan Menteri BUMN Nomor:
SK-277/MBU/10/2023 tentang Petunjuk Pelaksanaan Penyelesaian Piutang dan/atau Pembiayaan
Syariah Bermasalah pada Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil di BUMN (“Kepmen
BUMN 277/2023”). PT Bukit Asam Tbk telah mengimplementasikan Kepmen BUMN 277/2023 tersebut
mulai dari penyusunan SOP/Tata Laksana sampai dengan pelaksanaan penyelesaian piutang
bermasalah Program PUMK melalui penghapusbukuan piutang bermasalah yang telah mendapatkan
persetujuan dari Dewan Komisaris melalui surat Nomor: 86/DEKOM/XII/2024 perihal
Penghapusbukuan Piutang Bermasalah Program PUMK PTBA Tahun 2024. Penghapusbukuan
piutang bermasalah UMK Binaan yang dilaksanakan pada tahun 2024 sebesar Rp9.805 dengan jumlah
sebanyak 851 UMK Binaan yang berasal dari penyaluran dari tahun 1992 s.d 2020 dengan kondisi
UMK Binaan meninggal dunia, UMK Binaan tidak ditemukan, usaha UMK Binaan bangkrut dan force
majeure lainnya. Pada tahun 2024, jumlah pemulihan atas piutang bermasalah adalah sebesar Rp589
(2023: Rp144).
10. PENDAPATAN
2024 2023
Pendapatan jasa administrasi 749 658
Penghasilan bunga 51 297
Pendapatan lain-lain 599 144
Jumlah pendapatan 1.399 1.099
Pendapatan jasa administrasi pinjaman merupakan pendapatan yang berasal dari jasa administrasi
pinjaman kepada UMK Binaan.
Pendapatan bunga merupakan pendapatan yang berasal dari rekening giro.
Pendapatan lain-lain merupakan pendapatan yang berasal dari pemulihan penurunan nilai yang
diterima dari BUMN pembina lain dan piutang bermasalah.
Page 167
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/14
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
10. PENDAPATAN (lanjutan)
Rincian pendapatan jasa administrasi per wilayah provinsi terdiri dari:
2024 2023
Sumatera Selatan 388 524
Lampung 332 37
Sumatera Barat 16 52
Jawa Timur 12 16
DKI Jakarta 1 3
Jawa Barat - 13
Jawa Tengah - 5
Riau - 8
Jumlah pendapatan 749 658
11. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI
a. Transaksi dan saldo kepada pihak berelasi
Rincian transaksi dan saldo dengan pihak yang berelasi adalah sebagai berikut:
2024 2023
Penghasilan bunga
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk,
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk,
dan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 52 297
(Sebagai persentase terhadap
Jumlah pendapatan) 4% 27%
Aset
Kas dan setara kas (lihat Catatan 4)
PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk 522 970
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk 18 10
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 24 5
Piutang Penyaluran Melalui BUMN Pembina
Lain/Lembaga Penyalur (lihat Catatan 5 dan 8)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk 14.705 23.141
Jumlah aset kepada pihak berelasi 15.269 24.126
(Sebagai persentase terhadap jumlah aset) 40% 63%
Page 168
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/15
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
11. INFORMASI PIHAK-PIHAK YANG BERELASI (lanjutan)
b. Sifat hubungan dengan pihak yang berelasi
Sifat hubungan dengan Transaksi
Pihak yang berelasi pihak yang berelasi
PTBA BUMN Pembina Penyaluran bina lingkungan
SHS Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
Pertani Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran
pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Permodalan Nasional Perusahaan di bawah Kerjasama penyaluran dan
Madhani (Persero) pengendalian yang sama pembinaan mitra
dengan BUMN Pembina
PT Bank Mandiri Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana
(Persero) Tbk pengendalian yang sama
dengan BUMN Pembina
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah Penempatan dana dan
(Persero) Tbk pengendalian yang sama kerjasama penyaluran
dengan BUMN Pembina
12. TRANSAKSI NON KAS
2024 2023
Aktivitas yang tidak mempengaruhi arus kas
Akrual pendapatan jasa admin 593 110
13. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI
Kerjasama antara BRI dengan PTBA untuk Pelaksanaan Program Usaha Mikro dan Usaha Kecil
Sesuai dengan Surat Menteri BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 perihal Kerja Sama Program
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil, Kementerian BUMN merekompiutang kerja
samaendasikan PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola Kerja Sama Program
PUMK.
Pada tahun 2023, PUMK PTBA telah menempatkan dana di BRI untuk Kerja Sama Program PUMK
sebesar Rp31.564. Dari dana tersebut, telah disalurkan kepada UMK Binaan sebesar Rp9.624 dan
menghasilkan pendapatan jasa administrasi sebesar Rp64 sehingga total per 31 Desember 2023
sebesar Rp31.629 yang dicatat dalam 1 (satu) akun Piutang Penyaluran kepada BUMN Pembina Lain.
Pada penyajian laporan keuangan tahun 2024, nilai piutang kerja sama per 31 Desember 2023
direklasifikasi ke dalam 2 (dua) akun yaitu Piutang Kerja Sama PUMK kepada UMK Binaan bersih
sebesar Rp8.488 yang merupakan nilai outstanding pinjaman yang telah disalurkan kepada UMK
Binaan dan Piutang Kerja Sama PUMK kepada PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk sebesar
Rp23.141 yang merupakan nilai yang tersimpan pada internal account BRI.
Page 169
UNIT PROGRAM PENDANAAN USAHA MIKRO DAN KECIL Lampiran 4/16
PT BUKIT ASAM TBK
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN
31 DESEMBER 2024
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah)
13. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN KONTINJENSI (lanjutan)
Pada tahun 2024, PUMK PTBA kembali menempatkan dana di BRI untuk program Kerja Sama
Program PUMK PTBA sebesar Rp4.700 sehingga total dana yang telah ditempatkan di BRI sebesar
Rp36.264. BRI menyalurkan dana kerja sama Program PUMK kepada UMK Binaan sebesar Rp20.191
sehingga total dana yang telah disalurkan kepada UMK Binaan sampai dengan 31 Desember 2024
sebesar Rp29.815 dengan nilai outstanding sebesar Rp22.217.
Akrual untuk jasa administrasi tahun 2024 adalah sebesar Rp593 yang terdiri dari akrual jasa administrasi
Piutang Kerja Sama PUMK kepada UMK Binaan sebesar Rp264 dan akrual atas jasa administrasi
yang telah diterima oleh BRI sebesar Rp329.
14. REKLASIFIKASI
Laporan keuangan tahun 2023 telah direklasifikasi agar konsisten dengan presentasi laporan
Keuangan tahun 2024. Rincian akun-akun yang direklasifikasi adalah sebagai berikut:
Disajikan Diklasifikasikan
sebelumnya Reklasifikasi kembali
ASET
Aset Tidak Lancar
Porsi tidak lancar piutang penyaluran
kepada BUMN Pembina Lain 31.629 (31.629) -
Piutang kerja sama PUMK kepada UMK
Binaan - 8.488 8.488
Piutang kerja sama PUMK kepada BRI - 23.141 23.141
Jumlah reklasifikasi 31.629 - 31.629
15. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN
Laporan keuangan PUMK PTBA telah diotorisasi untuk diterbitkan oleh manajemen TJSL PTBA pada
tanggal 24 April 2025.
Page 170
Halaman Ini sengaja di kosongkan This page is intentionally blank
Page 171
PT Bukit Asam Tbk Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan Indonesia 31716 T +62-734-451 096, 452 352 F +62-734-451 095, 452 993 E corsec@bukitasam.co.id www.ptba.co.id
Names mentioned 189 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Sambutan
· Direktur Utama
p.3 ×39
unresolved
person
Profile
· President Director
p.3 ×70
unresolved
person
Penilaian Social Return
· Direktur Utama
p.3 ×2
unresolved
person
Volunteering
· Komisaris
p.3
unresolved
org
PT Trakindo
p.15 ×2
unresolved
org
PT Putra Perkasa
p.15
unresolved
org
PT Putra Perkasa Abadi.
p.15
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.15
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.15
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.16 ×2
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Resources
p.16
unresolved
org
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.20 ×13
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.20 ×3
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Attn
p.21
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.22 ×2
unresolved
org
Minister of Justice Surat Keputusan No. YA
p.22
unresolved
org
Minister of Justice
p.22
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.23 ×5
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam Bergabungnya Perusahaan
p.23
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.23 ×2
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
p.23 ×5
unresolved
org
Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.23
unresolved
org
Minister of Finance
p.23
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.23
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.23 ×3
unresolved
org
PT Vale Indonesia Perseroan (Persero)
p.23
unresolved
org
Bidang Pertambangan Tbk
p.23
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.23 ×3
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.23 ×4
unresolved
org
PT Bukit
p.23 ×7
unresolved
org
Asam Tbk
p.23 ×2
unresolved
org
PT Indonesia PP Indonesia Asahan Aluminum
p.23
unresolved
org
PT Freeport Minerals
p.23
unresolved
org
Perusahaan Information
p.24
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Ali
p.24 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.24 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.24
unresolved
person
Notarial Deed Fathiah Helmi
p.24
unresolved
person
Jose Dima Dima Satria
· Notaris
p.25
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak
p.25
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.25
unresolved
org
Menteri
p.25 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan Hak Asasi
p.25
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.26 ×2
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.26 ×2
unresolved
org
PT BAME. Coal
p.26
unresolved
org
PT BAME.
p.26
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima.
p.26 ×3
unresolved
org
PT Bukit Prima
p.27 ×3
unresolved
org
PT Penajam Internasional River
p.27
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.27
unresolved
org
PT Penajam Internasional Terminal.
p.27 ×3
unresolved
org
PT Huadian Bukit
p.27 ×2
unresolved
org
PT Bukit Providing
p.27
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.27 ×2
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.27 ×7
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti. Activity
p.28
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima Bahari
p.29 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Motorized
p.29
unresolved
org
PT Bukit Asam Transpacific Railways
p.29
unresolved
org
PT Bukit Asam Medika. Human
p.29
unresolved
org
PT Bukit Asam Medika.
p.29
unresolved
org
Menteri Investasi
p.32 ×9
unresolved
org
Tambang Air Laya
p.32
unresolved
—
Air Laya Mine
p.32
unresolved
—
MEM/2014 jo.
p.32
unresolved
—
Banko Tengah A
p.32
unresolved
—
Central Banko A
p.32
unresolved
—
99/I/IUP/
p.33
unresolved
—
PMDN/2019
p.33
unresolved
—
305/KPTS/
p.33
unresolved
—
DISTAMBEN/2010
p.33
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.33
unresolved
—
Transportation of the Ministry
p.33
unresolved
—
Kertapati,
p.33
unresolved
org
Kementerian Perhubungan Sumatra
p.33 ×2
unresolved
org
Ministry of South Sumatra
p.33
unresolved
—
South Sumatra
p.33
unresolved
—
Teluk Bayur,
p.33
unresolved
org
Ministry of West Sumatra
p.33
unresolved
—
West Sumatra
p.33
unresolved
org
Ministry of State-Owned Badan Usaha Milik Negara
p.37
unresolved
org
Minister of SOE Decree No. SK- Budaya Perusahaan
p.39
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.39
unresolved
person
H. Rahangiar Division Head
p.41
unresolved
person
Vice
· Anggota
p.42
unresolved
person
CSR
· Member
p.42
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.43
unresolved
person
Staf
· Wakil Ketua
p.43 ×3
unresolved
person
Staff
· Chairman
p.43
unresolved
org
PT Delta Bentala Bukit Kendi
p.44
unresolved
—
Bukit Kendi
p.44
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam
p.44 ×7
unresolved
org
PT Mega Raya Kusuma
p.44
unresolved
—
Prima Coal
p.44
unresolved
org
PT Rajawali Asia Banko
p.44
unresolved
org
PT Bukit Energi
p.44 ×2
unresolved
—
Olahan
p.45
unresolved
org
PT Bukit Asam Kreatif
p.45 ×2
unresolved
org
Plantation
p.45
unresolved
org
PT Bahari
p.45
unresolved
—
Medika
p.45
unresolved
—
Hospital, Clinic,
p.45
unresolved
org
PT Dana Bara Medika
p.45
unresolved
org
Bahana Sarana
p.45
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit
p.45
unresolved
org
PT Penajam
p.45
unresolved
org
Internasional
p.45
unresolved
org
PT Patralog
p.45
unresolved
org
PT Antam Resourcindo
p.46
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Operating
p.46
unresolved
org
PT Timah Investasi
p.46
unresolved
org
PT Pembangkitan Jawa Sumatra
p.46
unresolved
—
Sumatra
p.46
unresolved
org
PT Navigat Innovative Plant
p.46
unresolved
org
PT Huadian
p.46
unresolved
org
Hongkong Ltd
p.46
unresolved
org
PT Rajawali Asia Not Yet
p.46
unresolved
—
Railways
p.46
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.48 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises Regulation
p.48 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.48 ×7
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.48 ×4
unresolved
org
Milik Negara.
p.48 ×8
unresolved
org
Menteri BUMN
p.48 ×7
unresolved
org
Minister of State-Owned Adapun
p.48
unresolved
org
Menteri ESDM
p.49 ×4
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral
p.49
unresolved
org
Minister of Tahun
p.49
unresolved
org
Kementerian Energi dan Sumber
p.50
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral Daya Mineral.
p.50
unresolved
org
Minister of SOEs
p.50
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.54 ×2
unresolved
org
Minister of Peraturan Menteri BUMN No. PER-
p.54
unresolved
org
PT Bukit Asam Tbk’s
p.54
unresolved
org
Minister of SOE’s
p.55
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.61 ×2
unresolved
org
Menteri LHK RI
p.62
unresolved
org
Minister of SOEs Number PER-
p.62
unresolved
org
Minister of State-
p.62
unresolved
org
Ministry of Energy and Mineral ESDM
p.63
unresolved
org
Ministry of State-BUMN
p.63
unresolved
org
Reporting Assistant Manager Listati Community Engagement & Partners
p.64
unresolved
org
Koperasi Harapan Bersama
p.66
unresolved
org
Menteri BUMN Nomor PER-
p.67
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor PER-
p.67 ×3
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.67 ×4
unresolved
org
Kementerian BUMN. Bagi UMKM
p.67
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises. For MSMEs
p.67
unresolved
org
Kementerian Selatan Tahun
p.71 ×2
unresolved
org
Ketenagakerjaan RI Tbk
p.71 ×2
unresolved
org
Ministry of Zero Accident Award
p.71 ×3
unresolved
org
Kementerian Award
p.72
unresolved
org
PT SBS
p.72
unresolved
org
PT SBS Sertifikasi Sistem Manajemen Energi
p.72
unresolved
org
Kementerian Nihil Kecelakaan Kerja
p.72
unresolved
org
Ministry of Republic of Indonesia
p.72
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.