Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 483
Page 1
Lincah Beradaptasi
di Tengah Tuntutan Agile in Adapting amidst
Transisi Energi the Demands of Energy Transition
Laporan Keberlanjutan | Sustainability Report
2024
Page 2
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tema dan Penjelasan Tema
Theme and Its Explanation
2 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 3
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Lincah Beradaptasi
di Tengah Tuntutan
Transisi Energi
Agile in Adapting amidst
the Demands of Energy Transition
Komoditas batu bara di Indonesia menghadapi berbagai tantangan di sepanjang
tahun 2024 mulai dari koreksi harga hingga kebijakan di negara-negara maju
kaitannya dengan isu lingkungan dan transisi energi dari penggunaan energi
berbasis fosil ke energi terbarukan. PT Bukit Asam Tbk menjawab berbagai
tantangan tersebut dengan melakukan berbagai inovasi dan adaptasi sebagai
opsi terbaik untuk tetap relevan dalam lanskap energi yang berubah, sembari
mengurangi dampak terhadap lingkungan dari operasional bisnis.
Inovasi dan adaptasi yang dilakukan Bukit Asam antara lain mengukuhkan hilirisasi
batu bara untuk meningkatkan nilai tambah, termasuk memulai pilot project
konversi batu bara menjadi Artificial Graphite dan Anode Sheet untuk bahan baku
baterai Lithium-ion (Li-ion); mengoptimalkan teknologi ramah lingkungan untuk
PLTU, mengembangkan energi baru terbarukan; serta memperkuat penerapan
good mining practice. Melalui berbagai inovasi dan adaptasi tersebut, Bukit
Asam berharap dapat berkontribusi dalam memperkuat dukungan terhadap
keberlanjutan ketahanan energi nasional, sekaligus mengukuhkan komitmen
untuk menghadirkan energi tanpa henti untuk negeri.
Indonesia’s coal commodity faced various challenges throughout 2024, ranging
from price corrections, import country policies to environmental issues related to
the energy transition from fossil-based energy to renewable energy. PT Bukit Asam
Tbk responded to these various challenges by carrying out various innovations
and adaptations as the best option to remain relevant in the changing energy
landscape, while reducing the environmental impact of business operations.
Innovations and adaptations implemented by Bukit Asam include strengthening
coal downstreaming to increase added value, including starting a pilot project
to convert coal into Artificial Graphite and Anode Sheet for Lithium-ion (Li-ion)
battery raw materials; optimizing environmentally friendly technology for coal-
fired power plants, developing new and renewable energy; and strengthening
the implementation of good mining practices. Through various innovations and
adaptations, Bukit Asam hoping to contribute in strengthening support for the
sustainability of national energy resilience, while reaffirming its commitment to
providing uninterrupted energy for the country.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
Inovasi Berkelanjutan untuk Wujudkan Energi Bersih
Sustainable Innovation to Realize the Clean Energy
2023 PTBA berkomitmen mendukung target Pemerintah mencapai nol emisi. PTBA juga berkomitmen
untuk menjalankan bisnis berkelanjutan dengan menerapkan keselarasan antara aspek Environmental,
Social, and Governance (ESG). Untuk mendukung itu, Perseroan senantiasa melakukan berbagai
optimasi menuju pertambangan yang lebih ramah lingkungan. Langkah nyata yang diambil antara lain
menerapkan eco, mechanized mining yaitu mengganti peralatan pertambangan yang menggunakan
bahan bakar fosil menjadi elektrik, e-mining reporting sistem yaitu, system pelaporan produksi secara
real time dan daring dan berbagai program manajemen karbon di area operasional penambangan.
Perseroan juga menciptakan sinergi dan kerja sama dengan berbagai mitra strategis dalam
mewujudkan energi bersih seperti pengembangan PLTS, PLTB, tanaman Kaliandra untuk
mengurangi emisi karbon dan menjadi simpanan biomassa untuk diolah menjadi wood pellet sebagai
bahan campuran co-firing di PLTU serta Carbon Capture, Utilization (CCU) atau penangkapan karbon
dioksida dan dikonversi menjadi methanol.
PTBA is committed to running a sustainable business by implementing harmony between
Environmental aspects, Social and Governance (ESG). To support that, The Company always carries
out various optimizations towards more environmentally friendly mining. Real steps taken include
implementing eco-mechanized mining, namely replacing mining equipment using fossil fuels to
become electricity, e-mining reporting system, namely a production reporting system real-time and
online and various management programs carbon in mining operational areas.
The Company also creates synergy and cooperation with various strategic partners in realizing clean
energy such as the development of Solar Panel Power Plant, Wind Power Plant, and Kaliandra plants
to reduce carbon emissions and become biomass savings to be processed into wood pellets as a
mixed ingredient co-firing at PLTU, as well as Carbon Capture, and Utilization (CCU) or carbon dioxide
capture and converted to methanol.
2022
Komitmen Keberlanjutan Men uju Net Zero Emission
Komitmen Keberlanjutan Men uju Net Zero Emission
PTBA berkomitmen mendukung target Pemerintah mencapai Emisi Nol Bersih atau Net Zero
Emission pada 2060. Dengan visi menjadi perusahaan energi kelas dunia, PTBA telah memiliki
roadmap manajemen karbon hingga 2050, baik bersifat pengurangan emisi (reducing emission
sources) maupun peningkatan penyerapan emisi (increase carbon sinks).
Berdasarkan manajemen karbon hingga 2050, terdapat 3 (tiga) pendekatan yang dilakukan PTBA,
yaitu dekarbonisasi operasi, reklamasi, dan studi CCU (carbon capture, and utilization). Dengan
langkah ini, PTBA optimis dapat menjadi Perusahaan yang berkelanjutan dan terus berkontribusi
dalam pencapaian Net Zero Emission.
PTBA is committed to supporting the Government’s target of achieving Net Zero Emission by 2060.
With a vision to become a world-class energy, PTBA has a carbon management roadmap until 2050,
both reducing emission sources and increasing carbon sinks.
Based on the carbon management roadmap until 2050, there are 3 (three) approaches taken by
PTBA, namely decarbonization of operations, reclamation, and CCU (carbon capture, utilization, and
utilization) studies. With these steps, PTBA is optimistic to become a sustainable company and
continue to contribute in achieving Net Zero Emission.
4 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 5
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Harapan Baru Penguatan Rantai Nilai Keberlanjutan
A New Hope for Chains of Sustainability Values
2021 Pandemi COVID-19 yang berkepanjangan merupakan momentum bagi PTBA untuk menata
kembali seluruh proses bisnisnya sehingga dampak pandemi bisa diminimalkan. Penataan
yang dilakukan di semua lini tersebut membawa hasil dengan tercapainya kinerja positif
selama tahun 2021. Pendapatan dan laba bersih mengalami peningkatan dibandingkan tahun
sebelumnya. Pencapaian itu seiring dengan pemulihan ekonomi global dan nasional yang
mendorong naiknya permintaan batu bara, yang diikuti dengan membaiknya harga komoditas
ini di pasar global.
Pencapaian tersebut sangat bermakna bagi PTBA karena menunjukkan ketepatan strategi yang
diambil dalam menghadapi pandemi, sekaligus menerbitkan harapan baru karena Perseroan
mampu melalui pandemi dengan baik. Keberhasilan yang ditorehkan di masa sulit merupakan
modal penting untuk penguatan rantai nilai keberlanjutan di masa mendatang, pada saat situasi
kembali normal. Dalam implementasinya, penguatan tidak hanya terjadi pada aspek ekonomi,
tetapi juga tercermin pada aspek lingkungan dan sosial.
Prolonged COVID-19 pandemic is a momentum for PTBA to rearrange all of its business
processes so the impacts of the pandemic can be minimized. Such rearrangement results
in achievement of positive performances in 2021. Revenue and net profit increased from the
previous year. The achievement is in line with global and national economic recovery, which
drove the demand on coal, followed by improved the price of the commodity on global market.
This achievement was truly significant for PTBA as it shows strategic accuracy in dealing with
the pandemic and leads to a new hope as the Company managed to go through the pandemic
very well. The success obtained during a trying time becomes an asset to reinforce chains of
sustainability values in the future when the situation returns to normal. In its implementation,
reinforcement does not only occur in economic aspect but is also reflected on environmental
and social aspects.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Isi
Table of Content
Tema dan Penjelasan Tema 44 Struktur Organisasi di bawah Direksi
Organizational Structure under the Board of Directors
Theme and Its Explanation
46 Struktur Organisasi di bawah Dewan Komisaris
6 Daftar Isi Organizational Structure under the Board of Commissioners
Table of Content
48 Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Structure and Composition of Shareholders
Sustainability Performance Highlights 49 Entitas Anak, Ventura Bersama, dan Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associations
12 Aspek Ekonomi
Economic Aspect 52 Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha
Business Activities and Business Segment
13 Aspek Lingkungan
Environment Aspect 53 Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
15 Aspek Sosial
Social Aspect 55 Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang
Supporting Business Activities
16 Roadmap ESG
ESG Roadmap 57 Skala Usaha
Business Scale
Tentang Laporan
58 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha
About this Report Products, Services, and Business Activities
21 Prinsip Pelaporan
59 Wilayah Operasional Perusahaan
About this Report Company Operational Area
21 Lingkup dan Batasan Pelaporan
62 Sumber Daya dan Cadangan
Report Scope and Boundary Resources and Reserves
22 Periode Pelaporan
62 Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga
Reporting Period Port and Barging Port Capacity
22 Rujukan Laporan
64 Pangsa Pasar Produk
Report References Product Market Share
22 Perubahan Terkait Laporan
66 Rantai Pasokan
Report-Related Changes Supply Chain
23 Pernyataan Kembali Informasi
69 Keanggotaan pada Asosiasi
Restatement of Information Membership in Associations
23 Pernyataan Manajemen
70 Inisiatif Eksternal
Management Statement External Initiative
23 Verifikasi dari Pihak Independen
Verification by Independent Party Laporan Manajemen
24 Akses Informasi atas Laporan Keberlanjutan
Management Report
Access to Information on the Sustainability Report 82 Penjelasan Dewan Komisaris
Report of Board of Commissioners
Profil Perusahaan
90 Penjelasan Direksi
Company Profile Report of Board of Directors
28 Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
General Information and Company Identity MIND ID Sustainability Pathway
30 Riwayat Singkat Perusahaan
MIND ID Sustainability Pathway
Company Brief History 106 MIND ID Sustainability Pathway
MIND ID Sustainability Pathway
34 Jejak Langkah
Milestones 108 MIND ID Materiality Framework
Materiality Framework & Assessment
36 Logo dan Moto Perusahaan
Company’s Logo and Motto
Pilar 1: Lingkungan & Perubahan Iklim
37 Visi dan Misi Perusahaan Pillar 1: Environment & Climate Change
Company Vision and Mission
123 Landasan Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
38 Tata Nilai Perusahaan dan Budaya Kerja Environmental Management Policy Basis
Corporate Values and Work Culture
125 Kebijakan Pengelolaan Lingkungan
40 The Noble Purpose of MIND ID Environmental Management Policy
The Noble Purpose of MIND ID
128 Organisasi Pengelolaan Lingkungan
42 Struktur Grup Perusahaan Environmental Management Organization
Company Group Structure
131 Sistem Manajemen Bukit Asam Terintegrasi (SMBA)
Integrated Bukit Asam Management System (SMBA)
6 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 7
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
132 Analisis Mengenai Dampak Lingkungan 185 Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
Environmental Impact Analysis Responsible Production Activities
• Limbah
133 Praktik Penambangan yang Baik • Mekanisme Pengelolaan Limbah
Good Mining Practices • Limbah yang Dihasilkan
• Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
138 Volume Penggunaan Material • Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir
Volume of Material Usage • Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
• Tumpahan Signifikan
140 Keanekaragaman Hayati dan Konservasi • Waste
Biodiversity and Conservation • Waste Management Mechanism
• Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati • Waste Generated
• Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan • Waste Diverted from Final Disposal
Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi • Waste Sent to Landfill
• Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Pada Keanekaragaman • Asset Integrity and Critical Incident Management
Hayati • Significant Spills
• Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
• Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesief Daftar Konservasi Nasional
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek Operasi
Pilar 2: Smart Operation
• Rencana dan Realisasi Reklamasi
• Biodiversity Commitment and Policy
& Tata Laksana Produk
• Operational Locations Adjacent to Protected Areas and Areas with High Pilar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Biodiversity Value
• Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity 200 Operasional yang Unggul
• Protected and Restored Habitats Operational Excellence
• IUCN Red List Species and National Conservation List Species with • Optimalisasi Produktivitas
Habitats in the Area Affected by Operations • Continous Improvements
• Reclamation Plan and Realization • Productivity Optimization
• Continous Improvements
155 Air dan Udara
Water and Air 204 Automasi, Digitalisasi, dan Riset
• Pengelolaan Air Automation, Digitalization, and Research
• Penarikan dan Pembuangan Air • Implementasi Industry 4.0 dan Digitalisasi dalam Aktivitas Operasional
• Penggunaan Air • Keamanan Siber dan Privasi Data
• Badan Perusak Ozon • Menjalin Kerjasama untuk Riset Terkini di Industri Pertambangan dan
• Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Signifikan Lainnya Manufaktur
• Water Management • Implementation of Industry 4.0 and Digitalization in Operational
• Water Withdrawal and Discharge Activities
• Water Usage • Cyber Security and Data Privacy
• Ozone Depleting Substance (ODS) • Establishing Cooperation for the Latest Research in the Coal Mining
• Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, Carbon Monoxide and Other Industry
Significant Air Emissions
210 Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
162 Dekarbonisasi Quality and Responsible Products
Decarbonization • Memastikan Mutu Produk dan Layanan
• Emisi Gas Rumah Kaca (GRK) • Keamanan dan Kesehatan Pelanggan
• Konsumsi Energi dalam Organisasi • Pelabelan dan Sertifikasi Produk
• Konsumsi Energi di luar Organisasi • Ensuring Product and Service Quality
• Intensitas Energi • Customer Safety and Health
• Pengurangan Konsumsi Energi • Product Labeling and Certification
• Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
• Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) 214 Pemasaran dan Penjualan
• Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) Marketing and Sales
• Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi • Praktik Pemasaran
• Pengurangan Emisi GRK • Komunikasi Pemasaran
• Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim • Marketing Practices
• Rincian Risiko yang Berpotensi Menimbulkan Dampak Finansial • Marketing Communications
• Peluang Terkait Perubahan Iklim
• Greenhouse Gas Emissions 216 Kepuasan Pelanggan
• Energy Consumption in the Organization Customer Satisfaction
• Energy Consumption Outside the Organization • Pengukuran Kepuasan Pelanggan
• Energy Intensity • Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Pelanggan
• Reduction of Energy Consumption • Measuring Customer Satisfaction
• Direct GHG Emissions (Scope 1) • Handling Customer Feedback and Complaints
• Indirect GHG Emissions (Scope 2)
• Other Indirect GHG Emissions (Scope 3) 217 Manajemen Pasokan dan Kontraktor
• Climate Adaptation, Resilience, and Transition Supply and Contractor Management
• Greenhouse Gas Emission Reduction • Sistem SCM (Supply Chain Management) yang Andal
• Financial Implications and Other Risks and Opportunities Due to • Mitigasi dan Strategi terkait Supply Chain Management System
Climate Change • Supply Planning and Warehousing Management
• Details of Risks with Potential Financial Impact • Forum Komunikasi dengan Supplier dan Kontraktor
• Opportunities Related to Climate Change • Seleksi dan Evaluasi Kinerja Supplier dan Kontraktor
• Reliable Supply Chain Management (SCM) System
• Mitigation and Strategy related to Supply Chain Management System
• Supply Planning and Warehousing Management
• Communication Forum with Suppliers and Contractors
• Supplier and Contractor Performance Selection and Evaluation
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pilar 3: Insan Hak Asasi Manusia
Human Rights
Pillar 3: People • Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat
• Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Terkait HAM
229 Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) • Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Masyarakat Terdampak
Occupational Health and Safety (OHS) • Protection of the Rights of Indigenous Peoples
• Sistem Manajemen K3 • Grievance Mechanism and Handling of Human Rights-Related
• Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 Complaints
• Layanan Kesehatan Kerja • Relocation, Remediation, and Compensation for Affected Communities
• Partisipasi dan Komunikasi K3
• Pelatihan K3 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
• Peningkatan Kualitas Kesehatan Stakeholders Relations
• Mitigasi Dampak-dampak K3 • Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan
• Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3 • Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku Kepentingan
• Kecelakaan Kerja • Stakeholder Engagement Approach
• Penyakit Akibat Kerja (PAK) • Two-way Communication with Stakeholders
• OHS Management System
• Identification of OHS Hazard and Risks Praktik Keamanan
• Occupational Health Services Security Practices
• OHS Participation and Communication
• Occupational Safety and Health (K3) Training
Pengaduan Masyarakat
• Improving Health Quality
• Mitigation of OHS Impacts Public Complaints
• Workers Covered in the OHS Management System
• Work Accident Pilar 5: Pengembangan Ekonomi
• Occupational Diseases (PAK)
Pilar 5: Economic Development
252 Menjaga Keamanan Lokasi Kerja
Maintaining the Safety of Work Location 314 Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Tahun 2024
Overview of the National and Global Economy in 2024
253 Rekrutmen, Inklusi, dan Keberagaman
Recruitment, Inclusion, and Diversity 316 Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Batu Bara
• Informasi Karyawan Coal Mining Business Field Performance
• Rekrutmen
• Turnover
317 Kinerja Ekonomi PTBA Tahun 2024
• Upah Minimum Regional PTBA’s Economic Performance in 2024
• Cuti Kelahiran Anak
• Remunerasi
318 Dampak Ekonomi
• Employee Information
Economic Impact
• Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan
• Recruitment
• Investasi Infrastruktur dan Layanan Dukungan
• Turnover
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Signifikan
• Regional Minimum Wage
• Kisah Sukses UMK Binaan
• Parental Leave
• Kontribusi kepada Negara
• Remuneration
• Pembayaran Pajak
265 Pelatihan dan Pengembangan Karyawan • Pendekatan Perpajakan
Employee Training and Development • Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak
• Pelatihan SDM • Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Kepedulian
• Pengembangan SDM Terkait Pajak
• Human Capital Training • Laporan Pembayaran Pajak per Negara
• Human Capital Development • Economic Value Generated and Distributed
• Infrastructure Investment and Support Services
272 Labor Right (Non-Diskriminasi dan • Significant Indirect Economic Impact
Kesempatan yang Sama) • Foster MSE Success Story
• Contribution to the State
Labor Right (Non-discrimination and Equal Opportunities)
• Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan • Tax Payment
• Hubungan Industrial • Tax Approach
• Perjanjian Kerja Bersama • Tax Governance, Control, and Risk Management
• Serikat Pekerja • Stakeholder Involvement and Management of Tax Concerns
• Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja Paksa • Tax Payment Report to the State
• Diversity of Governance Bodies and Employees
• Industrial Relations
344 Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi
• Collective Labor Agreement Daerah
• Labor Union Creating Shared Values and Regional Economic
• Commitment to Not Employ Children and Forced Labor Development
• Membangun dan Memajukan Daerah
277 Program Pensiun • Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau
Pension Plan Investasi pada Instrumen Keuangan atau Proyek yang Sejalan dengan
• Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Penerapan Keuangan Berkelanjutan
• Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat Sekitar • Proporsi pembelian kepada Pemasok Lokal
• Penerapan Respectful Workplace Policy • Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari Masyarakat Sekitar
• Employment/Management Relations • Building and Developing the Region
• Proportion of Senior Management Recruited from the Local • Comparison of Portofolio Targets and Performance, Financial Targets,
Community or Investment in Financial Instrument or Project in Line with the
• Implementation of Respectful Workplace Policy Implementation of Sustainable Finance
• Proportion of Purchases from Local Suppliers
Pilar 4: Masyarakat • Proportion of Senior Management Recruited from the Surrounding
Community
Pillar 4: Society
352 Kinerja Perusahaan dan Ekspansi Bisnis
284 Program Pengembangan Masyarakat Company Performance and Business Expansion
Community Development Program • Kinerja Keuangan dan Operasional
• Dampak Positif dan Negatif Operasional PTBA • Financial and Operational Performance
• Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
• Positive and Negative Impacts of the Operations
• Social and Environmental Responsibility Program
8 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 9
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
356 Ekspansi Usaha/Bisnis 432 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan Direksi
Business Expansion tentang Tanggung Jawab atas
• Proyek hilirisasi Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bukit Asam Tbk
• Eksplorasi
Statement of Members of Board of Commissioners and Board
• Downstream Project
• Exploration of Directors on Responsibility for 2024 Sustainability Report of
PT Bukit Asam Tbk
360 Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance from the Government 434 Lampiran
Appendix
Pilar 6: Tata Kelola • Verifikasi tertulis dari pihak independen
• Lembar Umpan Balik
Pillar 6: Governance • Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya
• Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
364 Komitmen dan Implementasi GCG • Indeks GRI Universal Standards 2021
GCG Commitment and Implementation • Tautan GRI Standar Dengan Sustainable Development Goals (SDGs)
• Indeks Konten Sustainability Accounting Standards Board (SASB)
366 Prinsip-prinsip GCG Operasi Perusahaan Batu Bara
GCG Principles • Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council of Mining And
Metals (ICMM) 2020
368 Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan • Indeks International Financial Reporting Standards (IFRS)-S2
Leadership and Decision-Making • Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG IDX
• Struktur dan Komposisi Tata Kelola 2024
• Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola • Written Verification from an Independent Party
• Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi • Feedback Sheets
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak • Response to Previous Year Report Feedback
• Delegasi Wewenang • Index List of POJK No.51/POJK.03/2017
• Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan Keberlanjutan • Universal GRI Standards Index 2021
• Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola • Links Between GRI Standards And Sustainable Development Goals
• Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Berkelanjutan (SDGs)
• Rapat Umum Pemegang Saham • Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Coal Company
• Dewan Komisaris Operations Content Index
• Direksi • International Council Of Mining and Metals (ICMM) Principles Content
• Governance Structure and Composition Index 2020
• Selection and Nomination Process for the Governance Body • International Financial Reporting Standards Index (IFRS)-S2
• Chair of the Highest Governance Body • Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics 2024
• The Role of Governance Bodies in Impact Management
• Delegation of Authorities
• Sustainability Competency Development
• Performance Evaluation of Governance Body
• Responsible Party for Sustainable Finance Implementation
• General Meeting of Shareholders (GMS)
• Board of Commissioners
• Board of Directors
400 Transparansi dan Akuntabilitas
Tranparency and Accountability
• Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan Keberlanjutan
• Mengkomunikasikan Hal-hal Kritis
• Kebijakan Remunerasi
• Proses Penentuan Remunerasi
• Rasio Kompensasi Total Tahunan
• Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Utama (Whistleblowing)
• The Role of Governance Body in Sustainability Report
• Communicating Critical Matters
• Remuneration Policy
• Process for Determining Remuneration
• Total Annual Compensation Ratio
• Mechanism for Primary Suggestions and Concerns (Whistleblowing)
409 Etika Bisnis & Kepatuhan
Business Ethic & Compliance
• Konflik Kepentingan
• Anti-korupsi
• Kebijakan Publik
• Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
• Kode Etik
• Conflict of Interest
• Anti-Corruption
• Public Policy
• Compliance with Laws and Regulations
• Code of Conduct
417 Manajemen Risiko
Risk Management
• Sistem Manajemen Risiko
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
• Risk Management System
• Evaluation of Risk Management Implementation
430 Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan
Issues with the Implementation of Sustainable Finance
430 Rencana Integrasi IFRS S1 dan S2
IFRS S1 and S2 Integration Plan
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
PTBA senantiasa menjaga keselarasan pencapaian kinerja aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan sesuai prinsip pembangunan berkelanjutan yang saat ini sedang dijalankan Pemerintah Indonesia. PTBA consistently maintains the alignment of performance achievement in economic, social, and environmental aspects in accordance with the principles of sustainable development currently being pursued by the Indonesian Government.
Page 11
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Sustainability Performance Highlights
Page 12
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Aspek Ekonomi [OJK B.1]
Economic Aspect [SEOJK B.1]
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Pendapatan
Quantity of Products/Services Sold Revenue
Kategori Produk Juta Rupiah
Product Category Million Rupiah
2024 2024
9 Produk Batu bara
9 Coal Products 42.764.968
2023 2023
10 Produk Batu bara
10 Coal Products 38.488.867
2022 2022
10 Produk Batu bara
10 Coal Products 42.648.590
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk Produk Ramah Lingkungan
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Eco-Friendly Product
Entity
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024
5.103.720 Unit Produk
Product Unit
2023
2024
3 PLTS | SPPP
6.105.856 3 PLTS | SPPP
2022
12.567.582 2023 2022
2 PLTS 2 PLTS
2 SPPP 2 SPPP
Pelibatan Pihak Lokal (Dalam Negeri)
Total Penerimaan Negara
Local Supplier Involvement (Domestic)
Total State Revenue
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 2023 2024
374 455
9.442.056
2022
Perusahaan/Mitra
Companies/Partners
421
2023 2022
16.065.289 15.698.629
12 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 13
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Lingkungan [SEOJK B.2]
Environmental Aspect [SEOJK B.2]
Penggunaan BBM (Solar) Penggunaan Listrik Jumlah Penggunaan Energi
Fuel Consumption (Diesel) Electricity Consumption Total Energy Usage
Kiloliter I Gigajoule
2024 kWh | Gigajoule
2024 kWh | Gigajoule
2024
359.663 | 13.913.202 140.034.608 | 504.462
14.417.818
2023
2023
338.550 | 13.096.478 131.428.080 | 473.457 2023
2022
2022
13.570.094
265.415 | 10.267.367 2022
125.616.851 | 452.221
10.720.399
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas (GHG) Emission
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Absolute Emission Reduction Results
ton CO2e
2024
ton CO2e
2024
1.091.329
305.523
2023
1.028.230 2023
2022 323.296
828.914 2022
182.792
Penggunaan Air Pengurangan (Penambahan) Pengurangan (Penambahan)
Water Usage Air Limbah Non-B3 Limbah Padat Non-B3
Reduction (Addition) of Reduction (Addition) of
Non-hazardous Waste Water Non-hazardous Solid Waste
Megaliter
2024 Megaliter
Ton | Tons
2024 2024
3.253,11
(16.764) 94,14
2023 2022
2023 2022
2.029,72 2.177,50 2023 2022
11.064 (90.085) (5,73) 2,78
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengurangan (Penambahan) Limbah Padat dan Cair B3
Reduction (Addition) of Hazardous Solid and Liquid Waste Biaya Lingkungan
Environmental Costs
Ton | Tons
2024
Juta Rupiah
(3,5)
Million Rupiah
2024
369.235
2023
(1.221,82) 2023
2022
253.759
(1.078,16) 2022
173.228
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
2024
2024
23 Jenis Tanaman
121 Spesies Burung 23 Types of Plants
121 Species of Birds
Spesies | Species
2024
Spesies | Species
14 Spesies Mamalia
2024
14 Species of Mammals
Spesies | Species
15 Spesies Herpetofauna
15 Species of Herpetofauna
Spesies | Species
2023 2022
13 Spesies Mamalia | 13 Species of Mammals 13 Spesies Mamalia | 13 Species of Mammals
122 Spesies Burung | 122 Species of Birds 90 Spesies Burung | 90 Species of Birds
12 Spesies Herpetofauna | 12 Species of Herpetofauna 2 Spesies Herpetofauna | 2 Species of Herpetofauna
22 Jenis Tanaman | 22 Types of Plants 21 Jenis Tanaman | 21 Types of Plants
14 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 15
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Sosial [OJK B.3]
Social Aspect [OJK B.3]
Jumlah Total Pegawai Jumlah Pegawai Wanita Perputaran Pegawai
Total Number of Employee Number of Female Employee Employee Turnover
Orang | Person Orang | Person %
2024 2024 2024
1.679 331 0,36
2023 2022 2023 2022 2023 2022
1.561 1.599 298 292 0,26 0,31
Sumbangan
Penyakit Akibat Kerja
Donation
Occupational Disease
Kasus Juta Rupiah
Case Million Rupiah
2024 2024
0 172.919
2023 2023
0 191.093
2022 2022
0 277.261
Pendanaan UMK
MSE Funding Dana Bantuan untuk
Kegiatan TJSL Lainnya Kepuasan Pelanggan
Other CSR Activities Funding Customer Satisfaction
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 Skor dari skala 4
4.700 2024
Score of Scale 4
65.975
2023 2022
3,76
31.564 8.500 2023 2022
66.936 208.880 2023 2022
3,60 3,57
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Roadmap ESG
ESG Roadmap
Roadmap ESG memberikan panduan strategis untuk The ESG Roadmap provides strategic guidance for
perusahaan dalam merancang dan mengimplementasikan companies in designing and implementing sustainable
inisiatif berkelanjutan yang terfokus pada aspek initiatives focused on environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. Kesinambungan inisiatif governance aspects. This initiative will be a sustainable
ini menjadi pilar strategis yang mendukung pembangunan strategic pillar that supports sustainable development,
berkelanjutan, pencapaian tujuan perusahaan, serta achieves company goals, and builds power and company
membangun daya tahan perusahaan dalam menghadapi resilience in the face of change and challenges in the
perubahan dan tantangan di masa depan. PTBA telah future. PTBA has prepared an ESG roadmap that is
menyusun roadmap ESG yang di-review secara berkala reviewed regularly based on internal issues and external
berdasarkan isu internal dan eksternal serta kebutuhan as well as stakeholder needs and expectations, as stated
dan ekspektasi stakeholder, sebagaimana tertuang dalam in the following picture:
gambar berikut:
• Pembaruan Komite Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance Committee Update
• Merumuskan matriks dan target kinerja ESG
Formulate ESG performance matrices and targets
• Inisiasi mekanisme grievance mechanism dan whistleblowing system yang berkelanjutan
Initiation of the sustainable grievance mechanism and whistle blowing system
• Menjalin kemitraan eksternal (UNGC, ICMM, Sustainalytics, CDP, dan lain-lain)
Establish external partnerships (UNGC, ICMM, Sustainalytics, CDP, etc)
• Rebaselining emisi GRK perusahaan (termasuk pada anak dan afiliasi perusahaan)
Rebaselining company's GHG emissions (including subsidiaries and affiliated companies)
• Pemetaan potensial carbon project (nature-based & tech-based)
Potential carbon projects (nature-based & tech-based) mapping
• Meningkatkan transisi penggunaan energi baru terbarukan melalui implementasi pemakaian
biodiesel (B35)
Increasing the transition to the use of new and renewable energy through the implementation use
of biodiesel (B35)
• Menjalankan inisiatif penurunan emisi dan limbah serta efisiensi sumber daya alam di value chain
dengan menerapkan pendekatan circular economy
Carrying out emissions, waste reduction initiatives, and natural resource efficiency in the value chain
by applying a circular economy approach
2024 2025
• Pelaporan kinerja sesuai framework IFRS S1 & S2
Performance reporting according to IFRS S1 & S2 framework
• Pengungkapan kinerja lingkungan dalam laporan TCFD
Disclosure of environmental performance in TCFD reports
• Mempertahankan rating CDP dalam skor B
Maintaining a CDP rating of B
• Implementasi dan internalisasi grievance mechanism dan HAM
Implementation and internalization of grievance mechanisms and human rights
• Implementasi whistleblowing system bekerja sama dengan pihak independen
Implementation of the whistle-blowing system in collaboration with independent
parties
• Pelaporan hasil rebaselining emisi GRK (termasuk pada anak dan afiliasi perusahaan)
Reporting the results of rebaselining GHG emissions (including subsidiaries and
affiliated company)
• Implementasi real-time emission tracking
Implementasi of real-time emission tracking
• Penguatan implementasi program-program penurunan emisi seperti elektrifikasi,
co-firing, dll
Strengthening the implementation of emission reduction programs such as
electrification, co-firing, etc
16 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 17
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2028 2029
• Pencapaian target dan aksi tindak lanjut kinerja ESG & dekarboniasi • Meningkatkan rating Sustainalytics ke low risk
sesuai target melalui real-time KPI monitoring Increased Sustainalytics rating to low risk
Achievement of targets and follow-up actions on ESG & • Meningkatkan rating MSCI ke skor A
decarbonization performance according to targets through real-time Increase the MSCI rating to score A
KPI monitoring • Mempertahankan implementasi tata kelola keberlanjutan
• Carbon Project: Verifikasi DRAM Maintaining the implementation of sustainability governance
Carbon Project: DRAM Verification • Penerbitan sertifikasi penurunan emisi gas rumah kaca (SPE
• Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang telah GRK)/karbon kredit
efektif berjalan Issuance of certification for reducing greenhouse gas emissions
Continuity and optimization of all decarbonization programs that have (SPE GHG)/carbon credits
been running effectively • Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang
telah efektif berjalan
Continuity and optimization of all decarbonization programs that
have been running effectively
2026 2027
• Meningkatkan rating Sustainalytics ke Medium Risk • ICMM assurance validation
Increased Sustainalytics rating to Medium Risk ICMM assurance validation
• Meningkatkan ESG rating MSCI ke score BBB • Adopsi Green Standard
Increased MSCI's ESG rating to BBB score Adoption of Green Standard
• Penyusunan framework implementasi green procurement • Menghitung dampak finansial risiko dan peluang
Framework Preparation of a Green Procurement Implementation terkait perubahan iklim
• Menjadi pemimpin dalam implementasi ESG di sektor pertambangan batu bara Calculate the financial impact of associated risks
Become a leader in implementing ESG in the coal mining sector and opportunities towards climate change
• Studi kelayakan carbon project • Carbon Project: Penyusunan dan validasi DRAM
Carbon project feasibility study Carbon Project: DRAM compilation and validation
• R&D dekarbonisasi: Uji coba CCU di PLTU dan Co-Firing Kaliandra PLTU • Kelanjutan dan optimasi seluruh program
Decarbonization R&D: CCU trials at CFPP and Co-Firing Kaliandra at CFPP dekarbonisasi yang telah efektif berjalan
• Proyek pembangkit energi baru dan terbarukan untuk mendukung dekarbonisasi Continuity and optimization of all decarbonization
operasional programs that have been running effectively
New and renewable energy power plant projects to support decarbonization
operations
• Kelanjutan dan optimasi seluruh program dekarbonisasi yang telah efektif berjalan
Continuity and optimization of all decarbonization programs that have been
running effectively
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan, Laporan Keberlanjutan ini merupakan media bagi PTBA dalam menyajikan informasi terkait kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan. In the context of sustainable development, this Sustainability Report serves as a platform for PTBA to present information regarding its contribution to achieving the Sustainable Development Goals.
Page 19
Tentang Laporan [ICMM 10.3] About this Report [ICMM 10.3]
Page 20
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Laporan Keberlanjutan merupakan media untuk The Sustainability Report is a medium to demonstrate
menunjukkan akuntabilitas dan transparansi bagi PTBA accountability and transparency for PTBA in running
dalam menjalankan usaha beserta dampak operasinya its business and the impact of its operations on the
terhadap ekonomi, lingkungan hidup dan sosial. Untuk economy, environment and society. Therefore, the
itu, setiap tahun, Perusahaan secara rutin menerbitkan Company annually publishes a Sustainability Report as an
Laporan Keberlanjutan sebagai bagian tak terpisahkan integral part of the Company’s Annual Report. This PTBA
dari Laporan Tahunan Perusahaan. Laporan Keberlanjutan Sustainability Report for the 2024 Financial Year is the
PTBA Tahun Buku 2024 ini merupakan penerbitan ke-18, 18th publication, while the previous report was published
sedangkan laporan sebelumnya terbit pada 16 April 2024. on April 16, 2024.
Perusahaan menerbitkan laporan ini sebagai bentuk The Company publishes this report as a form of compliance
kepatuhan terhadap Peraturan Otoritas Jasa Keuangan with the Financial Services Authority Regulation (POJK)
(POJK) No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Emiten, dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Issuers, and Public Companies or POJK Sustainable
Berkelanjutan di mana PTBA sebagai perusahaan publik Finance where PTBA as a public company is required
wajib menerapkan peraturan ini per 1 Januari 2020. Selain to implement this regulation as of January 1, 2020. In
sebagai bentuk dimana atas operasional Perusahaan addition to being a form of transparency regarding the
dan beserta dampak yang timbul, melalui laporan ini, Company’s operations and the impacts that arise, through
kami berharap segenap pemangku kepentingan dapat this report, we hope all stakeholders can listen to PTBA’s
menyimak komitmen dan kontribusi PTBA dalam commitment and contribution in efforts to achieve the
upaya pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan Sustainable Development Goals (SDGs). [GRI 2-3]
(Sustainable Development Goals/SDGs). [GRI 2-3]
Selain POJK No.51/POJK.03/2017, penerbitan laporan In addition to POJK No.51/POJK.03/2017, the publication
ini juga merupakan implementasi dari Surat Edaran of this report is also an implementation of the Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.16/SEOJK.04/2021 Services Authority Circular Letter No.16/SEOJK.04/2021
tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan Emiten atau concerning the Form and Content of Annual Reports of
Perusahaan Publik, yang di dalamnya mengatur format Issuers or Public Companies, which regulates the format
Laporan Keberlanjutan. Secara khusus, pedoman teknis of the Sustainability Report. Specifically, the technical
penyusunan Laporan Keberlanjutan untuk emiten dan guidelines for preparing the Sustainability Report for
20 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 21
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
perusahaan publik disampaikan dalam Lampiran II, POJK issuers and public companies are presented in Appendix
No.51/POJK.03/2017. II, POJK No.51/POJK.03/2017.
Prinsip Pelaporan Reporting Principles
PTBA menyusun laporan keberlanjutan dengan merujuk PTBA prepares a sustainability report by referring to the
pada delapan prinsip pelaporan sebagaimana ditentukan eight reporting principles as specified in GRI 1: Foundation
dalam GRI 1: Landasan 2021 sebagai berikut: 2021 as follows:
1. Akurasi: 1. Accuracy:
Perusahaan melaporkan informasi yang benar dan The company reports correct and detailed information
cukup terperinci agar dapat dilakukan penilaian for an organizational impact assessment.
dampak organisasi.
2. Keseimbangan: 2. Balance:
Perusahaan melaporkan informasi dengan cara netral The company reports information in a neutral manner
dan menyediakan gambaran yang seimbang tentang and provide a balanced picture of the organization’s
dampak negatif dan positif organisasi. negative and positive impacts.
3. Kejelasan: 3. Clarity:
Perusahaan menyajikan informasi dengan cara yang The company presents information in an accessible
dapat diakses dan dapat dipahami. and understandable manner.
4. Keterbandingan: 4. Comparability:
Perusahaan memilih, menyusun, dan melaporkan The company chooses, compiles, and reports
informasi secara konsisten agar mereka dapat information consistently to help them conduct
melakukan analisis mengenai perubahan dalam analyzes of changes in organizational impacts over
dampak organisasi seiring waktu dan analisis dampak time and analyzes of these impacts in relation to the
ini yang berkaitan dengan dampak organisasi lain. impacts of other organizations.
5. Kelengkapan 5. Completeness:
Perusahaan menyediakan informasi yang memadai The Company provides sufficient information to
agar penilaian dampak organisasi dapat dilakukan enable an organizational impact assessment during
selama periode pelaporan. the reporting period.
6. Konteks keberlanjutan: 6. Sustainability context:
Perusahaan melaporkan informasi tentang dampak The company reports information about their impact
mereka dalam konteks yang lebih luas dari in the broader context of sustainable development.
pembangunan berkelanjutan.
7. Ketepatan waktu: 7. Punctuality:
Perusahaan melaporkan informasi secara rutin The company reports information regularly and
dan menyediakan informasi tersebut secara tepat provides the information in a timely manner for
waktu bagi pengguna informasi untuk mengambil readers to make decisions.
keputusan.
8. Keterverifikasian: 8. Verifiability:
Perusahaan mengumpulkan, mencatat, menyusun, The company collects, records, organizes, and
dan menganalisis informasi dengan cara sedemikian analyzes information in such a way that the information
rupa sehingga informasi tersebut dapat diteliti untuk can be monitored to determine its quality.
menentukan kualitasnya.
Lingkup dan Batasan Laporan Report Scope and Boundary
Laporan ini mencakup seluruh kegiatan operasional PTBA This report covers all operational activities of PTBA, both in
baik pada kinerja aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan terms of economic, social and environmental performance
beserta dampak yang ditimbulkannya berdasarkan and the impacts they cause, based on the scope for the
ruang lingkup untuk masa pelaporan, yaitu 1 Januari-31 reporting period, namely January 1-December 31, 2024.
Desember 2024. Meskipun laporan keuangan anak- Although the financial reports of subsidiaries are included
anak perusahaan masuk dalam laporan keuangan in the consolidated financial statements, this report
konsolidasian, namun laporan ini tidak mencakup kinerja does not cover the economic, environmental and social
ekonomi, lingkungan dan sosial entitas anak PTBA.[GRI 2-2, performance of PTBA’s subsidiaries. [GRI 2-2, 2-3]
2-3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Periode Pelaporan Reporting Period
Sebagai bagian tak terpisahkan dari Laporan Tahunan As an integral part of the Company’s Annual Report,
Perusahaan, laporan ini terbit setahun sekali. PTBA telah this report is published anually. PTBA has reported
melaporkan informasi yang dikutip pada indeks konten information cited in the GRI content index for the period
GRI untuk periode dari 1 Januari-31 Desember 2024 from January 1-December 31, 2024 “In Accordance with
“Sesuai dengan Standar GRI.” [GRI 2-3] GRI Standards.” [GRI 2-3]
Rujukan Laporan Report References
Laporan disusun berdasarkan POJK No.51/POJK.03/2017, The report is prepared based on POJK No.51/POJK.03/2017,
SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, GRI Standards, GRI 12 SEOJK No.16/SEOJK.04/2021, GRI Standards, GRI 12 Coal
Sektor Batu Bara 2022, International Financial Reporting Sector 2022, International Financial Reporting Standards
Standards (IFRS), International Council Of Mining (IFRS), International Council Of Mining And Metals
And Metals (ICMM) 2020, Sustainability Accounting (ICMM) 2020, Sustainability Accounting Standards Board
Standards Board (SASB) Perusahaan Batu Bara, dan (SASB) Coal Companies, and IDX Reporting System ESG
Panduan Pelaporan ESG Sistem Pelaporan IDX 2024. Reporting Guidelines 2024. To accommodate readers to
Untuk memudahkan pengguna laporan menemukan find information is in accordance with the references,
informasi yang sesuai dengan rujukan, kami menyertakan we include special markers in the form of numbers and
penanda khusus berupa angka dan huruf sesuai panduan letters according to the guidelines behind the relevant
di belakang kalimat atau alinea yang relevan. Data lengkap sentences or paragraphs. Complete data on the suitability
kecocokan isi laporan dengan semua rujukan tersebut of the report content with both references is presented at
disajikan di bagian belakang laporan ini dimulai pada the back of this report starting on page 442.
halaman 442.
Dalam konteks pembangunan berkelanjutan (sustainable In the context of sustainable development, this
development), Laporan Keberlanjutan ini merupakan Sustainability Report is a medium for PTBA to present
media bagi PTBA dalam menyajikan informasi terkait information related to its contribution to achieving the
kontribusinya terhadap pencapaian Tujuan Pembangunan Sustainable Development Goals (SDGs). For this reason,
Berkelanjutan/TPB (Sustainable Development Goals/ we also provide a link to the materiality of this report
SDGs). Untuk itu, kami juga menyampaikan tautan with the SDGs, in accordance with the SDG Compass,
materialitas laporan ini dengan SDGs, sesuai dengan The Guide for Business Action on the SDGs, compiled by
SDG Compass, The Guide for Business Action on the GRI, the United Nations Global Compact, and the World
SDGs, yang disusun oleh GRI, United Nations Global Business Council for Sustainable Development (WBCSD),
Compact, dan the World Business Council for Sustainable which can be found on page 461.
Development (WBCSD), yang bisa ditemukan pada
halaman 461.
Kami berharap segenap pemangku kepentingan We hope all stakeholders are able to gain information
mendapatkan informasi tentang kinerja keberlanjutan about the Company’s sustainability performance during
Perusahaan selama tahun 2024 dan menjadikan laporan 2024 and use this report as a reference in making
ini sebagai rujukan dalam mengambil keputusan decisions in the future. The preparation of this report is
di masa yang akan datang. Penyusunan laporan ini the full responsibility of the President Director. PTBA
merupakan tanggung jawab penuh Direktur Utama. PTBA publishes this report in two languages, namely Indonesian
menerbitkan laporan ini dalam dua bahasa, yakni Bahasa and English. In addition to the printed edition, the report
Indonesia dan Bahasa Inggris. Selain edisi cetak, laporan can be viewed and downloaded through the Company’s
bisa dilihat dan diunduh melalui situs resmi Perusahaan official website at www.ptba.co.id.
dengan alamat www.ptba.co.id.
Perubahan Terkait Laporan Report-Related Changes
Topik material laporan keberlanjutan tahun 2024 tidak The material topics of the 2024 sustainability report
mengalami perubahan dibanding tahun sebelumnya. have not changed compared to the previous year. The
Penentuan topik material ini dilakukan sesuai dengan determination of these material topics is carried out in
Framework Materiality Matrix Grup MIND ID yang disebut accordance with the MIND ID Group Materiality Matrix
MIND ID Sustainability Pathway dimana topik material Framework called the MIND ID Sustainability Pathway
22 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 23
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
ditentukan menggunakan pendekatan risk register where material topics are determined based on the
perusahaan dan ekspektasi pemangku kepentingan. company’s risk register and stakeholder expectations.
Pendekatan ini digunakan untuk mengidentifikasi This approach helps the Company to identify and
peluang dan risiko yang paling signifikan bagi kegiatan prioritize opportunities and risks effectively. In addition
usaha perusahaan. Selain mengidentifikasi peluang dan to identifying opportunities and risks, the Company
risiko, Perusahaan juga mempertimbangkan ekspektasi also considers stakeholder expectations to understand
pemangku kepentingan untuk mendapatkan apa yang stakeholders’ concern and need on a topic or issue. These
menjadi perhatian dan kebutuhan para pemangku two approaches are MIND ID Group’s efforts to apply the
kepentingan pada suatu topik atau isu. Kedua pendekatan concept of double materiality in determining material
ini merupakan upaya Grup MIND ID untuk menerapkan topics. This concept is expected to show the Company’s
konsep double materiality dalam menentukan topik consideration in direct and indirect impacts as well as
material. Melalui konsep tersebut, menunjukkan bahwa the sustainability impacts on financial and operational
perusahaan telah mempertimbangkan dampak langsung performance.
dan tidak langsung serta dampak keberlanjutan pada
kinerja keuangan dan operasional.
Selaras dengan hal itu, PTBA pun telah melakukan PTBA has also updated the Company’s 2024 risk
update atas risk register Perusahaan tahun 2024 register with stakeholder expectations to determine the
dengan stakeholder expectation untuk menentukan material topic matrix. Through this review, in addition to
matriks topik material. Melalui peninjauan tersebut, identifying and assessing impacts on an ongoing basis,
selain mengidentifikasi dan menilai dampak secara the Company has also ensured the material topics in this
berkesinambungan, Perusahaan juga telah memastikan report represent the most significant impacts during the
bahwa topik material dalam laporan ini mewakili dampak reporting year.
paling signifikan selama tahun pelaporan.
Selanjutnya, berdasarkan peninjauan secara internal Furthermore, based on internal and external reviews,
dan eksternal, telah disepakati untuk tidak melakukan have been not to make changes to the material topics,
perubahan topik material, terlebih lagi topik-topik tersebut especially since the topics are in accordance with the
telah sesuai dengan MIND ID Sustainability Pathway. [GRI MIND ID Pathway. [GRI 3-2]
3-2]
Pernyataan Kembali Informasi Restatement of Information
Untuk mendukung validitas isi laporan, apabila terdapat To support the validity of the report content, if there is
pernyataan ulang informasi yang diberikan dalam laporan a restatement of information provided in the previous
sebelumnya, kami memberi tanda *disajikan kembali. [GRI report, we mark it *restated. [GRI 2-4]
2-4]
Pernyataan Manajemen Management Statement
Laporan ini telah ditinjau dan diotorisasi oleh manajemen This report has been reviewed and authorized by
sehingga manajemen bertanggung jawab penuh atas management; therefore, the management is fully liable
kebenaran informasi dari laporan ini. for the information in this report.
Verifikasi oleh Pihak Independen [ICMM 10.4] Verification by Independent Party [ICMM 10.4]
Sesuai dengan rekomendasi GRI dan OJK tentang In accordance with the recommendations of GRI
penggunaan external assurance oleh pihak ketiga yang and OJK regarding the use of external assurance by
independen untuk memastikan kualitas dan keandalan an independent third party to ensure the quality and
informasi yang disampaikan dalam laporan ini, PTBA reliability of the information presented in this report, PTBA
melakukan penjaminan terhadap laporan ini dengan provides assurance for this report by collaborating with
menggandeng pihak ketiga yang independen, yaitu PT an independent third party, namely PT Moores Rowland
Moores Rowland Indonesia. Verifikasi dilakukan sesuai Indonesia. Verification is carried out in accordance with the
dengan standar AA1000 Assurance Standard v3 termasuk AA1000 Assurance Standard v3, including an assessment
penilaian atas pelaksanaan AA1000 Accountability of the implementation of the AA1000 Accountability
Principles 2018 serta limited assurance sesuai dengan Principles 2018 and limited assurance in accordance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
ISAE 3000. Perusahaan tidak memiliki hubungan kerja with ISAE 3000. The Company has no other working
sama lain dengan assurer selain pekerjaan penjaminan relationship with the assurer other than the assurance
terhadap laporan ini. Selain itu, assurer juga tidak terlibat work for this report. In addition, the assurer is not
dalam proses penyusunan laporan sehingga tidak ada involved in the process of preparing the report, resulting
benturan kepentingan dalam proses penjaminan. Proses in no conflict of interest in the guarantee process. The
penetapan assurer dilakukan melalui persetujuan Direksi, process of determining the assuror is carried out through
yang diwakili oleh Sekretaris Perusahaan. [GRI 2-5] the approval of the Board of Directors, represented by the
Corporate Secretary. [GRI 2-5]
Akses Informasi atas Laporan Access to Information on the Sustainability
Keberlanjutan Report
Laporan ini ditujukan kepada seluruh pemangku This report is intended for all stakeholders as one of the
kepentingan sebagai salah satu landasan melakukan bases for assessing PTBA’s performance. Stakeholders
penilaian atas kinerja PTBA. Para pemangku kepentingan can evaluate the extent to which the Company can
dapat melakukan evaluasi mengenai sejauh mana participate in carrying out its obligations for environmental,
Perusahaan dapat berperan serta dalam menjalankan economic, and social sustainability related to its business
kewajibannya bagi keberlanjutan bidang lingkungan, practices. PTBA provides the widest possible access to
ekonomi dan sosial terkait praktik bisnisnya. PTBA information for all stakeholders, investors, and anyone
memberikan akses informasi seluas-luasnya bagi seluruh regarding this sustainability report by contacting: [GRI 2-3]
pemangku kepentingan, dan investor serta siapa saja
mengenai laporan keberlanjutan ini dengan menghubungi:
[GRI 2-3]
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
PT Bukit Asam Tbk
Menara Kadin Indonesia, Lantai 15
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
T : +62-21-5254014
e-mail : corsec@bukitasam.co.id website : www.ptba.co.id
f : +62-21-5254002
24 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 25
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 25
Page 26
PTBA berhasil mengalihkan saham treasuri sejumlah 27.147.900 lembar saham dengan harga Rp2.950 per lembar sahamnya pada tanggal 28 Maret 2024. PTBA successfully transferred 27,147,900 treasury shares at a price of Rp2,950 per share on March 28, 2024.
Page 27
Profil Perusahaan Company Profile
Page 28
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan [GRI 2-1] [OJK.2]
General Information and Company Identity [GRI 2-1] [OJK.2]
Nama Perusahaan | Company Name [GRI 2-1] Dasar Hukum Pendirian
PT Bukit Asam Tbk Legal Basis of Establishment
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang
Kode Saham | Ticker Code Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk
PTBA Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang batu
bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No.
Status Perusahaan | Company Status 1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta
Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal
Limited Liability Company/Public Company 29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning State
Tanggal Pendirian | Founding Date Capital Participation of the Republic of Indonesia for the
2 Maret 1981 Establishment of the Bukit Asam Coal Mining Limited
March 2, 1981 Liability Company (Persero), with Notarial Deed of
Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981, which has been
Modal Dasar | Authorized Capital amended by Notarial Deed No. 5 dated March 6, 1984,
Rp4.000.000.000.000 and No. 51 dated May 29, 1985, from the same notary.
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
Issued and Fully Paid Capital Bidang Usaha | Line of Business [GRI 2-6]
Tambang Batu Bara dan Lainnya
Rp1.152.065.925.000
Coal Mining and Others
Kepemilikan Saham | Shareholders Composition
1. Pemerintah Indonesia (0,00% - 5 lembar saham Seri A Produk dan Jasa | Products and Service [GRI 2-6]
Dwiwarna) • Batu bara
Government of Indonesia (0.00% - 5 Series A shares • Lainnya, di antaranya briket, listrik, sawit, jasa
Dwiwarna) kesehatan, kontraktor jasa penambangan, jasa
2. PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (65,93% - kepelabuhan, dan jasa angkutan perairan untuk batu
7.595.650.695 lembar saham seri B) bara
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (65.93% - • Coal
7,595,650,695 Series B shares) • Others, include briquettes, electricity, palm oil, health
3. PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri) (0,05% - 6.032.000 services, mining service contractors, port services,
lembar saham seri B) and water transportation services for coal.
PT Bukit Asam Tbk (Treasury Shares) (0.05% - 6,032,000
Series B shares)
4. Masyarakat (34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri
B) Perubahan Nama | Name Changes
Public (34.02% - 3,918,706,550 Series B shares)
• 1919 – Tambang Air Laya
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
(PN TABA)
• 1981 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
Pasar yang Dilayani • 2002 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
Market Served • 2017 – PT Bukit Asam Tbk
Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan Jaringan Kelompok Usaha
domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke
Business Group Network Composition [GRI 2-6]
negara-negara Asia dan non Asia seperti India,
Korea Selatan, Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang, • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung
Bangladesh, Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia, dan • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung
Hong Kong. • 1 Entitas Asosiasi
• 3 Entitas Ventura Bersama
Markets served by the Company are for domestic • 8 Subsidiaries through Direct Ownership
needs (Indonesia) and export needs to Asia and non- • 8 Subsidiaries through Indirect Ownership
Asian countries such as India, South Korea, China, • 1 Associate
Cambodia, Vietnam, Japan, Bangladesh, Thailand, • 3 Joint Ventures
Taiwan, Philippines, Malaysia, and Hong Kong.
Pencatatan Saham | Shares Listing Jumlah Karyawan | Number of Employees
Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 23 Desember 2002 1.679 orang | people
Listed in Indonesia Stock Exchange on December 23,
2002
28 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 29
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi
Head Office Address and Operation Location [GRI 201] [OJK C.2]
Kantor Pusat, Tanjung Enim Tarahan Port Unit
Head Office, Tanjung Enim Jl. Soekarno Hatta Km. 15
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Tarahan, Bandar Lampung
Sumatra Selatan Indonesia 31716 T (0721) 31 545, 31 686
T (0734) 451 096, 452 352 F (0721) 31 577
F (0734) 451 095, 452 993
Unit Dermaga Kertapati
Kantor Perwakilan Jakarta Kertapati Barging Port Unit
Jakarta Representative Office Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatra Selatan
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 T (0711) 512 617
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 F (0711) 511-388
T (021) 525 4014
F (021) 525 4002
Pelabuhan Teluk Bayur
Unit Pertambangan Tanjung Enim Teluk Bayur Port Unit
Tanjung Enim Mining Unit Jl. Tanjung Periuk No. 1 Teluk Bayur, Sumatra Barat
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716, Sumatra Selatan 31716 T (0751) 62 522, 63 522, 31 996
T (0734) 451 096, 452 352 F (0751) 63 533
F (0734) 451 095, 452 993
Unit Pertambangan Ombilin
Ombilin Mining Unit
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatra Barat
T (0754) 61 021
F (0754) 61 402
Unit Pelabuhan Tarahan
Website | Website
Kontak Perusahaan | Company Contact www.ptba.co.id
Sekretaris Perusahaan : corsec@bukitasam.co.id
Corporate Secretary
Hubungan Investor : investor.relations@bukitasam.co.id Sistem Pengaduan | Whistleblowing System
Investor Relations Website : OpenMind-wbs.com
Telepon : + 62 734 451 096, 452 352 Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Phone Whatsapp: 0811-1464-632
Faksimile : +62 734 451 095, 452 993 0811-646-343
Faximile Post Mail : PT KPMG Siddharta Advisory
Attn : KPMG EthicsLine (MIND ID)
Media Sosial | Social Media Menara Astra Lantai 21, Jl. Jend.
Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
: PT Bukit Asam Tbk
: @BukitAsamPTBA
: @bukitasamptba
: PT Bukit Asam Tbk
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Riwayat Singkat Perusahaan [GRI 2-1]
Company Brief History [GRI 2-1]
PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan”, PT Bukit Asam Tbk, hereinafter referred to as “Company”
“Perseroan”, “Bukit Asam”, atau “PTBA”, secara resmi or “PTBA” was officially established on March 2, 1981,
berdiri pada 2 Maret 1981 berdasarkan Peraturan based on Government Regulation No. 42 of 1980
Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan concerning the Capital Participation of the Republic of
Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Indonesia for the Establishment of the Bukit Asam Coal
Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batu Bara Mining Company (Persero) which then confirmed through
Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Notaris Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981,
Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah and has obtained approval from the Minister of Justice
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company
Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. has a long history along with the history of coal mining in
Perusahaan memiliki sejarah panjang seiring dengan Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was
sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara started by the Dutch Colonial Government in 1919. The
Enim, Sumatra Selatan, yang dimulai oleh Pemerintah following is a brief history of the company.
Kolonial Belanda pada tahun 1919. Berikut merupakan
riwayat singkat perusahaan.
1918 1923
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Enim dan menemukan cadangan antrasit Penambangan batu bara di Air
yang cukup besar. Penambangan batu bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan terbuka (open pit Laya mulai menggunakan metode
mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi permintaan Eropa. Pengangkutan batu penambangan bawah tanah
bara dilakukan menggunakan kereta api yang disebut Babaranjang. Kereta api Babaranjang merupakan kereta api batu bara (underground mining).
dengan rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini, Babaranjang masih digunakan untuk mengangkut batu bara.
Coal mining in Air Laya began using an
underground mining method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found large reserves of anthracite. The
first coal mining was carried out at Air Laya using an open pit mining system. Mining results were used for the Dutch
interests in meeting demand from Europe. Coal was transported using a train called Babaranjang. The Babaranjang
train is a coal train with a long series of carriages and is still used to transport coal.
1938 1942 1950
Hasil produksi batu bara mulai Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil alih Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia
dimanfaatkan untuk kepentingan oleh Pemerintah Jepang yang pada saat itu sedang berusaha mengambil alih kembali seluruh aset dan
komersial. menguasai Indonesia. Hasil penambangan digunakan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi
sepenuhnya untuk mendukung mobilitas para tentara kekayaan alam Indonesia. Karyawan di penambangan
The results of coal production began to
Jepang di Indonesia. batu bara Air Laya menuntut perubahan status menjadi
be used for commercial purposes.
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken over pertambangan nasional. Pemerintah Republik Indonesia
by the Japanese Government, which at this time had akhirnya mengesahkan penambangan batu bara Air Laya
succeeded in ruling Indonesia. Mining profits were sebagai Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
used to support the mobility of Japanese soldiers in (PN TABA).
Indonesia.
PTBA 1981
After Indonesia’s independence, the Indonesian
Government tried to restore the entire assets and
operational areas of companies that exploited Indonesia’s
natural wealth. Employees at the Air Laya coal mining
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik demanded a change in the status of the mine to a national
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batubara Bukit Asam. Sejak saat mine. The Government then legalized Air Laya coal mining
itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat PTBA. as Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam (PN
Perubahan status tersebut dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 TABA).
dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. YA 5/363/4
tanggal 7 Juni 1982.
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation of the Republic of
Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam Company, since then, the Company’s
name has been known as PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status
was confirmed by Mohamad Ali Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval
from the Minister of Justice in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
30 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 31
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1990 1993
Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batu bara di Indonesia,
melalui PP No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober 1990 tentang Pembubaran Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional,
Perusahaan Umum (Perum) Tambang Batu bara Dan Penambahan Penyertaan pemerintah menugaskan Perusahaan untuk mengembangkan usaha
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Saham Perusahaan Perseroan briket batu bara.
(Persero), maka Pemerintah Indonesia membubarkan Perum Tambang Batu In accordance with the national energy security development program,
Bara dan melakukan penambahan penyertaan Modal Negara ke dalam saham the government assigned the Company to develop a coal briquette
Perusahaan. Dengan demikian, Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara satu- business.
satunya yang dimiliki negara.
In order to increase the development of the coal industry in Indonesia, through
Government Regulation No. 56 of 1990 dated October 30, 1990, concerning
the Dissolution of the General Coal Mining Company and the Addition of the
Republic of Indonesia’s State Equity Into the Company’s Shares, the Indonesian
2002
Government dismissed the Public Coal Mining Company and made additional State
Capital participation into the Company’s shares. Thus, Bukit Asam became the only
state-owned coal company.
Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public Offering)
kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai nominal Rp
500 per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per saham. Dengan
demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan telah tercatat di
Bursa Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”. Kemudian nama
Perusahaan berubah menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero)
Tbk.
2017 The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares with a
nominal value of Rp500 per share and an offering price of Rp450 per share.
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama PT Thus, since December 23, 2002, the Company’s shares have been listed on
Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN Pertambangan the Indonesia Stock Exchange with ticker code “PTBA”. The Company changed
dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) sebagai induk holding. its name to PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding tersebut memberikan efek
domino dalam kebijakan Perusahaan, di antaranya dengan perubahan nama
dan status PT Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit
Asam Tbk. Bergabungnya Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan
ini diharapkan mampu meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan,
pengelolaan sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif,
peningkatan nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal,
serta efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka Tambang 2019
Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with PT Indonesia Asahan Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding industri pertambangan
Aluminum (Persero) as the parent holding. The Company’s incorporation yang dipimpin oleh PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero), Perusahaan
into the holding also brought a domino effect on Company policy, including melakukan integrasi logo dengan induk perusahaan yang menunjukkan
changing the name and status of PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) eksistensi dari identitas holding industri pertambangan.
Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The joining of the Company to the SOE Mining Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led by PT Indonesia
Holding was expected to increase business capacity and funding, more Asahan Aluminum (Persero), the Company integrated the logo with the parent
effective management of mineral and coal natural resources, increase company which shows the existence of the Mining Industry Holding identity.
added value through downstreaming and increasing local content, as well
as cost efficiency from the synergies carried out.
In December 2022, the Indonesian Government issued Government Regulation
No. 45 of 2022 concerning Reduction of the Republic of Indonesia’s State
Equity Participation in the Limited Liability Company (Persero) PT Indonesia
Asahan Aluminum and Government Regulation No. 46 of 2022 concerning
2022
Capital Participation of the Republic of Indonesia for the Establishment of
Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector. Furthermore, the
Minister of Finance has also issued Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan the Determination of the Value of the Republic of Indonesia’s State Equity
Pemerintah No. 45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Modal Participation for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) in
Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Indonesia the Mining Sector. In regard to these regulations, the Indonesian Government
Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun 2022 tentang established a Limited Liability Company (Persero) as a holding company in the
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Mining Sector by taking into account prevailing provisions. On the effective date
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, Menteri Keuangan of establishment, the Mining Holding will own shares in the company (Holding
juga telah menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan
Member) as follows:
Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan
1. directly, Series B shares in PT Antam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk,
Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Berdasarkan peraturan-peraturan
and PT Indonesia Asahan Aluminum; as well as
tersebut, Pemerintah Republik Indonesia akan mendirikan suatu Perusahaan
2. directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia
Perseroan (Persero) sebagai perusahaan holding di Bidang Pertambangan
Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
(“Holding Pertambangan”) dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku.
Pada tanggal efektif pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada
perusahaan (Anggota Holding) sebagai berikut:
1. secara langsung saham Seri B terbanyak pada PT Antam Tbk, PT Bukit
Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium; serta
2. secara langsung dan tidak langsung saham pada PT Freeport Indonesia, PT
Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte.
Ltd.
2023
On March 21, 2023, following up on Government Regulation No. 46 of
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan Pemerintah No. 46
2022 concerning State Capital Inclusion of the Republic of Indonesia for the
Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian
Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan Keputusan No. 516/
and Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the
KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia
Capital Investment Value of the Republic of Indonesia for the Establishment
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan, Negara
of a Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector, the Indonesian
Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Industri Pertambangan dengan nama
Government established an SOE Mining Holding with the name PT Mineral
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) yang merupakan induk dari PT Antam Tbk,
Industri Indonesia (Persero) which is the parent of PT Antam Tbk, PT Bukit
PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium dan memiliki
Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminum and owns
saham secara langsung pada PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT
shares directly in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia
Indonesia PP Minerals dan MIND ID Trading, Pte. Ltd
PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information on Changes in Name and Legal Entity Status of the Company
Nama Alasan Perubahan Tanggal Efektif Perubahan
No.
Name Reason of Change Date of Change
1 Perusahaan Negara Tambang Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas
Arang Bukit Asam (PN TABA) tambang terbuka Air Laya, Tanjung Enim, yang didirikan oleh
Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
pembentukan perusahaan. 1950
Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya
open pit mining, Tanjung Enim, which was established by the
Dutch Colonial Government in 1919.
2 PT Tambang Batubara Bukit Asam Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status
(Persero) tersebut dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H.,
2 Maret 1981
No. 1 tanggal 2 Maret 1981.
March 2, 1981
Change of status into a Limited Liability Company, as amended in
Notarial Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
3 PT Tambang Batubara Bukit Asam Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga
(Persero) Tbk statusnya menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris
Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober
2002. 14 Oktober 2002
The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, October 14, 2002
and became a public company under the name PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in Notarial Deed
of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October
14, 2002.
4 PT Bukit Asam Tbk Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan
dengan pemindahan saham seri B mayoritas yang dimiliki oleh
Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT
Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah
Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
The Company joined the Mining Industry Holding by transferring November 29, 2017
the majority series B shares owned by the Indonesian Government
to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero). The Company’s status
changed into Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This
change was contained in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78
dated November 29, 2017.
32 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 33
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950 1980
Tambang batu bara Pada zaman penjajahan Menjadi Perusahaan PN Tambang Batu Bara Bukit Asam berubah
di Ombilin, Sumatra Belanda, tambang terbuka Negara (PN) dengan menjadi Perseroan dan namanya berganti
Barat, mulai di Air Laya, Tanjung Enim, nama PN Tambang menjadi PT Tambang Batu Bara Bukit Asam
beroperasi. Sumatra Selatan, mulai Arang Bukit Asam (PN (Persero) dan 2 Maret 1981 menjadi tanggal
beroperasi. TABA). resmi berdirinya Bukit Asam.
The coal mine in
Ombilin, West Becoming a State PN Tambang Batu Bara Bukit Asam changed
Sumatra, started In the Dutch colonial era, to a Limited Liability Company and changed
Enterprise (PN) under
operations. the open pit mine at Air its name to PT Tambang Batu Bara Bukit
the name PN Tambang
Laya, Tanjung Enim, South Asam (Persero). March 2, 1981, marked the
Arang Bukit Asam (PN
Sumatra, started to operate. official date of Bukit Asam’s establishment.
TABA).
2011 2002 1990
PTBA tercatat sebagai perusahaan publik Perusahaan batu bara lainnya yang dimiliki oleh
Harga saham PTBA
di Bursa Jakarta dengan 25% sahamnya negara, yaitu Perusahaan Umum Tambang
mencapai harga
dimiliki publik. Harga saham pertama Batubara bergabung dengan PT Tambang Batubara
tertinggi Rp27.000
tercatat pada Rp575/lembar saham Bukit Asam (Persero). Sejak saat itulah menjadi
per lembar saham.
dengan kode saham PTBA. perusahaan batu bara satu-satunya yang dimiliki
Bukit Asam’s share negara.
price reached the PTBA is listed as a public company on the
Jakarta Stock Exchange with 25% of its Other state-owned coal enterprises, namely
highest price of
shares owned by the public. The first share Perusahaan Umum Tambang Batubara merged with
Rp27,000 per share.
price was recorded at Rp575/share with PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero). Since
the stock code PTBA. then, the merged companies became the only
state-owned coal company.
2013 2015
Perubahan visi PTBA Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 MW nett
menjadi perusahaan serta melakukan groundbreaking PLTU Sumsel 8 2x620 MW di Tanjung Agung. PTBA meresmikan dermaga
energi kelas dunia yang Batu Bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta ton dan
peduli lingkungan. kapasitas sandar 210.000 DWT yang dilakukan oleh Menteri Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, Bandar
Lampung. PTBA melakukan akuisisi atas empat perusahaan:
Changes in Bukit Asam’s
• PT Satria Bahana Sarana
vision to become a
• PT Tabalong Prima Resources
world-class energy
• PT Mitra Hasrat Bersama
company that cares
• PT Bumi Sawindo Permai
about the environment.
The Indonesian Minister of Energy and Mineral Resources, Sudirman Said, inaugurated the operation of 2x110
MW Banjarsari power plant and conducted the groundbreaking of 2x620 MW Banko Tengah power plant in
Tanjung Agung. PTBA also inaugurated the largest coal Barging Port and bulk port in Southeast Asia with a port
capacity of 25 million tons and a berthing capacity of 210,000 DWT, carried out by the Minister of Transportation,
Ignatius Jonan, in Tarahan, Bandar Lampung.
PTBA acquired four companies:
• PT Satria Bahana Sarana
• PT Tabalong Prima Resources
• PT Mitra Hasrat Bersama
• PT Bumi Sawindo Permai
34 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 35
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2023 2024
• PTBA berhasil mengalihkan saham treasuri
• Proyek PLTU Sumsel-8 yang dijalankan oleh PT Huadian Bukit Asam Power
sejumlah 27.147.900 lembar saham dengan harga
(PT HBAP) yang merupakan entitas joint venture company PTBA bersama
Rp2.950 per lembar sahamnya pada tanggal 28
China Huadian Hongkong Company Ltd berhasil beroperasi komersial pada
Maret 2024.
7 Oktober 2023 dengan kapasitas netto sebesar 2x621,72 MW.
• PTBA menutup entitas anak perusahaan yaitu
• PT IPC entitas anak perusahaan PTBA melakukan pembatalan atas
PT Bukit Asam Metana Ombilin (BAMO) pada
rencana akuisisi pada PT Tabalong Prima Recourses dan PT Mitra Hasrat
tanggal 17 April 2024.
Bersama.
• PTBA successfully transferred treasury shares
• The South Sumatra PLTU-8 project, which is run by PT Huadian Bukit Asam
totaling 27,147,900 shares at a price of Rp2,950
Power (PT HBAP), which is a joint venture company entity between PTBA and
per share on March 28, 2024
China Huadian Hongkong Company Ltd, successfully operated commercially
• PTBA closed its subsidiary entity, namely PT
on October 7, 2023, with a net capacity of 2x621.72 MW.
Bukit Asam Metana Ombilin (BAMO) on April 17,
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, cancelled its acquisition plan for PT Tabalong
2024.
Prima Recourses and PT Mitra Hasrat Bersama.
2022 2021 2020
• PTBA mencetak laba bersih sebesar Rp12,57 PTBA berhasil mengalihkan sejumlah PTBA Terapkan Manajemen
triliun, laba tertinggi yang pernah diraih 303.148.100 lembar saham treasuri Anti Suap ISO 37001:2016
Perseroan hingga saat ini. dan memperoleh dana sebesar dan menjadi BUMN
• PTBA berhasil mengalihkan sejumlah Rp691,18 miliar (di luar biaya pertama di sektornya
303.148.100 lembar saham treasuri dan pengalihan). yang menerapkan ISO
memperoleh dana sebesar Rp691,18 miliar (di 37001:2016.
PTBA managed to transfer a total
luar biaya pengalihan).
of 303,148,100 treasury shares and PTBA applied ISO
• PTBA recorded a net profit of Rp12.57 obtained Rp691.18 billion in funds 37001:2016 Anti-Bribery
trillion, the highest profit ever achieved by the (excluding transfer fees). Management and became
Company. the first SOE in its sector to
• PTBA was also able in transferring 303,148,100 apply ISO 37001:2016.
treasury shares and obtained funds amounting
to Rp691.18 billion (excluding transfer costs).
2017 2018 2019
Melakukan aksi pemecahan (stock split) Perusahaan melakukan Financial 2 April, 8 Mei, dan 4 Desember Perusahaan
nilai saham dengan perbandingan 1:5. Closed dengan China Export berhasil mengalihkan sejumlah 649.987.500
Perubahan status dari Persero menjadi Import Bank terkait dengan lembar saham treasuri dan mendapatkan
Non-Persero, yaitu PT Tambang Batu bara pinjaman untuk pembangunan dana sejumlah Rp2,15 triliun. Pada tanggal
Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit PLTU Mulut Tambang Sumsel 8. 29 Oktober, PTBA menerima Sertifikat
Asam Tbk. Perubahan ini dilakukan seiring Warisan Budaya Dunia Ombilin Coal Mining
PTBA conducted a Financial Heritage of Sawahlunto dari UNESCO.
dengan bergabungnya Perusahaan ke dalam
Closed with the China Export
Holding BUMN Pertambangan yaitu PT On April 2, May 8, and December 4, the
Import Bank related to a loan for
Indonesia Asahan Aluminium (Persero). Company managed to transfer a total of
the construction of the Sumsel
Conducted a stock split with a stock value 8 Mine Mouth power plant. 649,987,500 treasury shares and obtain
ratio of 1:5. Changes in the status of the Rp2.15 trillion in funds. On October 29,
Company from Persero to Non-Persero, PTBA received the World Cultural Heritage
thus changing its name from PT Tambang Certificate for Ombilin Coal Mining
Batu bara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Heritage of Sawahlunto from UNESCO.
Bukit Asam Tbk. This change was in line
with the joining of PT Bukit Asam Tbk into
the SOE Mining Holding, PT Indonesia
Asahan Aluminium (Persero).
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Logo dan Moto Perusahaan
Company’s Logo and Motto
Logo Perusahaan terdiri dari dua komponen yang menjadi The Company’s logo consists of two components that
satu kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh form as one unit that must be assembled and should not
ditampilkan secara terpisah. Komponen tersebut terdiri be displayed separately. These components consist of a
dari Logo Simbol dan Logo Nama. Penggunaan logo symbol logo and a name logo. The use of the company
perusahaan ditentukan dengan Surat Keputusan Direksi logo is determined by the Decree of the Board of Directors
No. 556/0100/2021 tentang Panduan Dasar Identitas PT No. 556/0100/2021 on the Basic Guide to the Identity of
Bukit Asam Tbk. PT Bukit Asam Tbk.
Simbol logo Bukit Asam menggambarkan Bumi, Tanah, dan Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, dirangkaikan pada
Matahari. Simbol ini berasal dari huruf “B” dan ditransformasikan simbol logo sebelah kanan dengan bagian bawah huruf sejajar
secara abstrak menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi dengan simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan simbol logo
(dalam hal ini Bukit Asam) yang mencerminkan awal dari masa merupakan kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.
depan yang cerah. Warna kuning mencerminkan matahari
(energi), warna biru mencerminkan “Corporate Image” yang The logo name, which reads Bukit Asam, is combined with the
menunjukkan pengalaman dan jati diri yang tangguh, serta logo symbol on the right side and the bottom letter parallel to the
warna merah kecokelatan menunjukkan lingkungan yang subur. symbol. Both name and symbol are integral units.
The logo describes the Earth, Ground, and the Sun. It is
derived from the letter ‘B’ abstractly transformed into a symbol
of the sun rising from the Earth (in this case, Bukit Asam), konfigurasi logo Bukit Asam memiliki makna bahwa pada sisi
representing the beginning of a bright future. Yellow means the solid melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan
Sun (energy), blue for “Corporate Image” represents strong kita manfaatkan bagi semua dan sisi sinergi melambangkan
experience and strong, and brownish red represents a fertile komitmen seluruh anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan
soil. demi Indonesia.
To match with Mining Industry Indonesia (MIND ID) and
other Holding members, the Company added the MIND ID
Dalam rangka penyeragaman dengan Mining configuration to the logo. The MIND ID symbol is placed on the
Industry Indonesia (MIND ID) dan anggota right side of the Bukit Asam logo. The solid part symbolizes the
holding lainnya, Perusahaan melakukan natural wealth we explore and use for all Indonesians, and the
penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi synergy part represents the commitment of all members to
MIND ID pada logo Bukit Asam. Lambang work together to achieve our goals for Indonesia.
MIND ID yang diletakkan pada sisi kanan atas
36 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 37
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Visi dan Misi Perusahaan [OJK C.1, F.1]
Company Vision and Mission [OJK C.1, F.1]
Visi Vision
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company
that cares about the environment
Misi Mission
Mengelola sumber energi dengan mengembangkan
kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk
memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholder
dan lingkungan
Managing energy sources by developing corporate
competencies and human excellence to provide maximum
added value for stakeholders and the environment
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Review of the Company’s Vision and
Mission
Visi dan Misi Perseroan tahun 2024 telah dilakukan The Company’s Vision and Mission for 2024 have been
peninjauan ulang dan masih dianggap sesuai dengan reviewed and are still considered in accordance with
program kerja PTBA. Direksi dan Dewan Komisaris PTBA’s work program. The Board of Directors and Board
telah menyetujui visi dan misi tersebut pada tanggal 30 of Commissioners have approved the vision and mission
Desember 2013 berdasarkan Keputusan Bersama Dewan on December 30, 2013, based on the Joint Decree of the
Komisaris dan Direksi No. 15/SK/ PTBA-KOM/XII/2013 dan Board of Commissioners and Directors No. 15/SK/PTBA-
No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013. KOM/XII/2013 and No. 336/KEP/Int-0100/PW.01/2013.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tata Nilai Perusahaan dan Budaya Kerja [OJK C.1] [GRI 2-23] Corporate Values and Work Culture [OJK C.1] [GRI 2-23]
PTBA terus berupaya menerapkan tata nilai dan budaya PTBA continues to strive to implement corporate values
kerja perusahaan sesuai arahan dari Kementerian Badan and work culture in accordance with the direction of the
Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu AKHLAK. AKHLAK Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs), namely
merupakan akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, AKHLAK. AKHLAK is an acronym for Amanah, Kompeten,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif sebagai identitas dan Harmonis, Loyal, Adaptif, and Kolaboratif as the identity
perekat budaya kerja yang mendukung peningkatan and binding element of corporate culture that supports
kinerja secara berkelanjutan pada seluruh sumber daya continuous performance improvement in all SOEs human
manusia BUMN. resources.
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli Berdedikasi dan Terus berinovasi Membangun kerja
kepercayaan yang mengembangkan menghargai mengutamakan dalam sama yang sinergis
diberikan kapabilitas perbedaan kepentingan menggerakkan Build synergistic
Uphold the trust Continuously Care for each other, bangsa dan negara ataupun cooperation
given learn and develop respect differences Dedicated and menghadapi
capabilities prioritize the perubahan
interests of the Continuously
nation innovate in driving
or facing changes
38 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 39
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Code of Conduct “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Statements Keywords Code of Conduct
1. Integritas
1. Memenuhi janji dan komitmen
2. Tulus
2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
3. Konsisten
Kami memegang teguh yang dilakukan
Amanah 4. Dapat Dipercaya
kepercayaan yang diberikan 3. Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
Trust 1. Integrity
We uphold the trust given 1. Fulfill promises and commitments
2. Sincerity
2. Responsible for tasks, decisions, and actions taken
3. Consistency
3. Firmly uphold moral and ethical values
4. Trustworthy
1. Kinerja Terbaik
2. Sukses 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
3. Keberhasilan yang selalu berubah
Kami terus belajar dan 4. Learning Agility Ahli di 2. Membantu orang lain belajar
Kompeten mengembangkan kapabilitas Bidangnya 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Competent We continuosly learn and 1. Best performance 1. Increasing self-competency to respond to ever-changing
develop capabilities 2. Success challenges
3. Accomplishment 2. Helping others to learn
4. Learning Agility Expert 3. Completing tasks with highest quality
in own field
1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Kami saling peduli dan 1. Peduli 2. Suka menolong orang lain
Harmonis menghargai perbedaan 2. Perbedaan 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
Harmonius We care for each other and 1. Caring 1. Respect everyone regardless of their background
respect differences 2. Diversity 2. Helpful
3. Build a conducive work environment
1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN,
dan Negara
1. Komitmen
2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
Kami berdedikasi dan 2. Dedikasi (rela berkorban)
3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
mengutamakan kepentingan 3. Kontribusi
dengan hukum dan etika
Loyal bangsa negara 1. Commitment
1. Maintain the good reputation of fellow employees, leaders,
We dedicate and prioritize the 2. Dedication (willing to
SOEs, and the State
interests of the nation sacrifice)
2. Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
3. Contribution
3. Obey the leaders as long as this does not conflict with law
and ethics
1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
1. Inovasi
Kami terus berinovasi dan 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
2. Antusias terhadap
antusias dalam menggerakkan perkembangan teknologi
perubahan
Adaptif ataupun menghadapi perubahan 3. Bertindak proaktif
3. Proaktif
Adaptive We continuously innovate and 1. Quickly adjust so as to improve
1. Innovation
are enthusiastic in driving or 2. Continuously make improvements following
2. Enthusiastic for change
facing changes technological developments
3. Proactive
3. Act proactively
1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
1. Kesediaan bekerja sama berkontribusi
2. Sinergi untuk hasil yang 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
Kami membangun kerja sama
lebih baik tambah
Kolaboratif yang sinergis
1. Willingness to 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
Collaborative We build synergistic
cooperate tujuan bersama
cooperation
2. Synergy for better 1. Provide opportunities for various parties to contribute
results 2. Open-minded in team work to produce added value
3. Mobilize the use of various resources for common goals
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
The Noble Purpose of MIND ID The Noble Purpose of MIND ID
Mining Industry Indonesia (MIND ID) sebagai Induk dari Mining Industry Indonesia (MIND ID) as a holding
PTBA telah menetapkan Noble Purpose “We Explore company of PTBA has regulated one Noble Purpose,
Natural Resources for Civilization, Prosperity, and a namely “We Explore Natural Resources for Civilization,
Brigther Future”. Prosperity, and a Brighter Future”.
KEY BEHAVIORS
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat
AGILE
untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means
Responsive towards New Challenges
of innovation, creative thinking, and going forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan
GOING EXTRA MILES
melebihi target demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melalui Target Performing
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding
Performing Beyond Targets
the targets, for the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan
ACCOUNTABLE
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and
Act Responsibly
regulations.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA PTBA Cultural Transformation Framework
Sebagai perwujudan dari nilai AKHLAK BUMN dan As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s
Key Behaviour MIND ID, PTBA juga turut menyusun Key Behavior, PTBA has developed strategic steps for
langkah strategis untuk transformasi budaya, sehingga cultural transformation. This aims to instill a cultural vision
setiap insan memiliki visi budaya ke depan. Hal tersebut for the future among PTBA employees. The PTBA Cultural
tergambarkan pada Kerangka Transformasi Budaya PTBA Transformation Framework for 2024-2028 is encapsulated
Tahun 2024-2028 yang dikemas dalam nilai “AKSI”, yang in the “AKSI” value, which is an acronym for Accountable,
merupakan akronim atas Akuntabel, Keberlanjutan, Sustainability, Synergy, and Innovation.
Sinergi, dan Inovasi.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis transformasi
budaya 2024-2028 PTBA berAKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil Keputusan dengan
tetap memperhatikan tata Kelola Perusahaan
2. Peduli dan bertanggungjawab pada keselamatan kerja, sosial dan
lingkungan
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan kompetensi
agar selalu relevan dengan perkembangan yang terjadi
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan, berorientasi pada
perbaikan dan pertumbukan bisnis yang berkelanjutan
5. Terbuka dan menghargai perbedaan membangun kerja sama yang
sinergis untuk mencapai tujuan perusahaan
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic theme of
PTBA berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions while still
paying attention to Corporate Governance
2. Care and be responsible for work safety, social and the environment
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve
competence to always be relevant to developments that occur
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards improvement
and sustainable business growth
5. Open and respect differences in building synergistic cooperation to
achieve company goals
40 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 41
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
VISI
Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Strategi
Strategy
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi Bu-
daya 2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA
PTBA Focus Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus MIND ID Fokus Culture Movement MIND ID
MIND ID Focus
MIND ID Culture Movement Focus
Core Values AKHLAK
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Socialization and Internalization of
Perusahaan Corporate Values
Perusahaan senantiasa melaksanakan program sosialisasi The Company always implements socialization and
dan internalisasi nilai inti Perusahaan dalam rangka internalization programs of the Company’s core values
memberikan pengetahuan dan menanamkan serta in order to provide knowledge (knowing) and instill
meningkatkan pemahaman seluruh Insan Perusahaan and improve the understanding (understanding) of all
mengenai nilai inti Perusahaan. Agar Budaya Perusahaan Company Personnel regarding the Company’s core
dapat menyatu dengan perilaku Insan Perusahaan dalam values. In order to integrate Company Culture with
kegiatan usaha sehari-hari, maka Perusahaan melakukan the behavior of the Company Personnel in running the
sosialisasi dan internalisasi Budaya Perusahaan dengan business, the Company socializes and internalizes the
menjalankan sesuai dengan tahapan pada Panduan Company Culture by implementing it in accordance with
AKHLAK Culture Journey (SK Menteri BUMN No. SK- the stages in the AKHLAK Culture Journey Guide (Decree
115/MBU/05/2022) dan membagi pendekatannya pada 3 of the Minister of SOEs No. SK-115/MBU/05/2022) and
elemen utama, yakni: divides its approach into 3 main elements, namely:
1. Leadership (Leaders Behaviour) 1. Leadership (Leaders Behavior)
Perusahaan melibatkan para pemimpin baik Formal The Company involves leaders, both Formal Leaders,
Leaders, manajemen dan pemimpin struktural dari management and structural leaders from work units
satuan kerja dan tim maupun Informal Leaders and teams as well as Informal Leaders or change
atau agen-agen perubahan untuk menjadi role model agents to become role models in implementing
dalam menjalankan Key Behaviour serta memastikan Key Behavior and ensuring that each Employee
setiap Pegawai memahami Visi, Misi, Noble Purpose, understands the Vision, Mission, Noble Purpose, and
dan Nilai-Nilai Perusahaan. Company Values.
2. System 2. System
Perusahaan memastikan sistem organisasi dan The Company ensures the organizational system and
manajemen SDM yang digunakan dapat mendorong HR management used can encourage the realization
terwujudnya budaya perusahaan yang diharapkan. of the expected corporate culture. Therefore, BSC-
Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan BSC-KPI KPI alignment is carried out in the implementation of
pada pelaksanaan program di elemen ini. programs in this element.
3. Symbol 3. Symbol
Perusahaan menggunakan atribut fisik maupun digital The company uses physical and digital attributes to be
untuk dapat menjadi pengingat Insan Perusahaan a reminder to Company Personnel about the culture
tentang budaya yang sedang dikembangkan. being developed.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Grup Perusahaan
Company Group Structure
Pemerintah Indonesia
Goverment of Indonesia
5 Saham Seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Shares
0,00%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
34,02%
65,93%
PT International PT Bukit Asam Banko PT Batubara PT Bukit Asam Prima PT Bukit Pembangkit PT Huadian Bukit
Prima Coal Bukit Kendi Innovative Asam Power
51,00% 99,99% 99,39% 99,99% 59,75% 45,00%
PT Bukit Prima Bahari
99,99%
PT Pelabuhan Bukit Prima
99,9 9%
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Langsung
Subsidiaries through Direct Ownership
PT Penajam Internasional
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Tidak Langsung Terminal
Subsidiaries through Indirect Ownership
72,00%
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture
Entitas Asosiasi
Associates
42 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 43
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA adalah anggota dari Holding BUMN Pertambangan MIND ID bersama dengan sejumlah perusahaan tambang
lainnya di Indonesia. Struktur holding dan struktur grup per 31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
PTBA is member of the MIND ID Mining SOEs Holding along with a number of other mining companies in Indonesia.
The holding structure and group structure as of December 31, 2023, are as follows:
PT Bukit Asam Tbk
(Saham Treasuri) (Treasury Shares)
0,05%
PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Multi PT Bukit Energi
Transpacific Railway Metana Ombilin Metana Enim Investama Investama
10,00% 99,99% 99,39% 99,99% 99,99%
PT Bukit Asam Medika PT Bukit Energi Servis
Terpadu
97,50% 99,62%
PT Satria Bahana
Sarana
95,00%
PT Bumi Sawindo
Permai
99,99%
PT Bukit Multi Properti
99,90%
PT Sinergi Mitra
Lestari Indonesia
25,00%
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di bawah Direksi
Organizational Structure under the Board of Directors
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Rafli Yandra Farida Thamrin*
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Business Development Director Finance and Risk Management Director
Niko Chandra Setiadi Wicaksono Putri Indah Larasatie
Corporate Secretary Project Management Budgeting & Accounting
Division Head Office Division Head Division Head
Nugraha Nurtyasanta Gifnil Imran Eko Prayitno
Internal Audit Division Head Acting Commercial Corporate Finance Division Head
Division Head
Nicko Albart
Tri Ubaya Sakti
Portfolio Management
Corporate Management System
Division Head
& Performance Division Head
Wali Al Hasunah
Mine Development
Sub-Division Head
Andri Mahendra
Information Technology
Division Head
Roland Eka Harsa
M. Wasista Adjema Logistic & Infrastructure
Acting Marketing Sub-Division Head Development Sub-Division Head
Efi Fidinillah
Risk Management Division Head
Dian Purnama Sari Iko Gusman
Energy Business Development
Distribution Sub-Division Head
Sub-Division Head
Dahlia
Downstream Business
Development Sub-Division Head
Keterangan | Notes
*Tidak menjabat terhitung sejak tangggal 24 Maret 2025, mengingat yang bersangkutan diangkat
sebagai Direktur Treasury and International Banking PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
*Not in office as of March 24, 2025, considering that the person concerned was appointed as
Director of Treasury and International Banking of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
44 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 45
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Perusahaan berupaya untuk menciptakan organisasi The Company strives to create an effective organization
yang efektif yang dapat mendukung pencapaian tujuan to support achieving the established business goals and
dan target bisnis yang telah ditetapkan serta untuk targets and to anticipate future business developments.
mengantisipasi perkembangan bisnis ke depan. Untuk To that end, the Company has developed an organizational
itu, Perusahaan telah menyusun struktur organisasi structure that is interconnected and supports one another
yang saling terikat dan mendukung antara satu bagian which is determined based on Decree of Board of
dengan bagian lainnya yang ditetapkan berdasarkan Surat Directors No. 0028E/0100/2025 date March, 21 2025.
Keputusan Direksi No. 028E/0100/2025 tanggal 21 Maret
2025.
Suherman Suhedi
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
Human Resource Director Operations and Production Director
Fenny Widyastuti Satria Wirawan
Strategic Human Capital Tanjung Enim Mining
Division Head Site General Manager Suratman
Mining Sub-Division Head
Juliana Yulfaizon
Human Capital Operations Ombilin Mining Site Aloisius H. Rahangiar
Division Head General Manager Coal Handling & Transportation
Sub-Division Head
M. Aditya Purwono
Hengki Burmana Amarudin
Asset Management & Supporting
Tarahan Port General Manager Environmental Management
Civil Infrastructure Division Head
& Mining Support
Sub-Division Head
Zulfikar Azhar Aswan Zuhri
Legal & Regulatory Affairs Ichsan Aprideni
Operational Services
Division Head Kertapati Port General Manager
Sub-Division Head
Dedy Saptaria Rosa Septyo Cholidie
Sustainability Division Head Planning Division Head Rika Harlin
Mine Planning Sub-Division Head
Feri Kiswondo Vicky Agustian Ahmad Zaki Romi
Production & Operation
Procurement Division Head Exploration Sub-Division Head
Optimization Division Head
Yusmar
Maintenance Division Head Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Yuhendri Wisra
Corporate SHE Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining Support
Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi di bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dlihat pada bagan sebagai berikut:
The organizational structure of the Board of Commissioners of PTBA can be seen in the following chart:
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Pemantau Risiko &
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee
Andi Pahril Pawi Irwandy Arif
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kurnia Toha E. Piterdono HZ
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Risiko dan
Vice Chairman Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Business Risk
Wakhid Kurniawan Saputra and Integrated Governance
Anggota
Members Rahmat Hidayat Pulungan
Wakil Ketua Bidang
Fadhila Achmadi Rosyid Pascatambang, CSR, GCG dan TI
Anggota Vice Chairman of Post-Mining,
Members CSR, GCG and IT
Helmiansyah Irawan
Anggota
Members
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Members
46 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 47
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Carlo B. Tewu E. Piterdono Hz.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Kurnia Toha Nurul Almy
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of Board of Commissioners
Carlo B. Tewu Qanita Zara Shafira
Wakil Ketua Staf Sekretaris Dewan Komisaris
Vice Chairman Staff of Secretary of Board of
Commissioners
Nora Sri Hendriyeni
Anggota
Members
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Structure and Composition of Shareholders
Struktur Pemegang Saham Structure of Shareholders
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholder Structure as of December 31, 2024
Publik Pemerintah Indonesia
Public Indonesian Government
34,02% 5 lembar saham Seri A Dwiwarna
5 shares Series A Dwiwarna
0,00%
Saham Treasuri
PT Bukit Asam Tbk PT Mineral Industri
Treasury Stock Indonesia (Persero)
0,05% 65,93%
Komposisi Pemegang Saham Composition of Shareholders
Per 31 Desember 2024, komposisi pemegang saham As of December 31, 2024, the composition of the
Perusahaan adalah sebagai berikut : [GRI 2-1] [OJK C.3] Company's shareholders is as follows: [GRI 2-1] [OJK C.3]
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
Shareholders' Name Jumlah Saham Jumlah Saham
Persentase (%) Persentase (%)
Number of Number of
Percentage (%) Percentage (%)
Shares Shares
Saham Seri A Dwiwarna
Shares Series A Dwiwarna
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Shares Series B
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Saham Treasuri PT Bukit Asam Tbk
6.302.000 0,05 33.449.900 0,29
Treasury Shares PT Bukit Asam Tbk
Publik
3.918.706.550 34,02 3.891.558.650 33,78
Public
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
48 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 49
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Entitas Anak, Ventura Bersama, dan Asosiasi
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associations
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan The Company has grouped the development directorate
kepada anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan into subsidiaries/affiliated companies based on the
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 156/0100/2024 Decree of Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No.
tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung jawab Direksi 156/0100/2024 concerning the Duties, Authorities, and
PT Bukit Asam Tbk. Responsibilities of the Board of Directors of PT Bukit
Asam Tbk.
Total Aset (dalam Rp
Struktur Kepemilikan
Juta)
Saham
Total Assets (in Rp
Tahun Berdiri Status Operasi Shareholding Structure million)
Nama Bidang Usaha Domisili
Date of Operational
Name Line of Business Domicile
Establishment Status
Pemegang
Saham % 2024 2023*
Shareholders
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT SUBSIDIARIES
PT Batubara Penambangan Tanjung 1996 Tidak Aktif PT Bukit Asam 99,39 55.010 54.320
Bukit Kendi Batu Bara Enim, Inactive Tbk
Coal Mining Sumatra
PT Delta Bentala 0,61
Perintis
PT Bukit Asam Penambangan Jakarta 2007 Beroperasi PT Bukit Asam 99,99 749.894 778.712
Prima Batu Bara Operating Tbk
Coal Mining
Yayasan Bukit 0,01
Asam
PT Penambangan Palaran, 2008 Beroperasi PT Bukit Asam 51,00 698.178 693.981
Internasional Batu Bara Kalimantan Operating Tbk
Prima Coal Coal Mining Timur | East
PT Mega Raya 49,00
Kalimantan
Kusuma
PT Bukit Penambangan Gas Jakarta 2007 Belum PT Bukit Asam 99,99 34 34
Asam Metana Metana Batu Bara Beroperasi Tbk
Ombilin** Coal Methane Gas Not Yet
Yayasan Bukit 0,01
Mining Operating
Asam
PT Bukit Asam Penambangan Gas Jakarta 2007 Belum PT Bukit Asam 99,99 73 73
Metana Enim Metana Batu Bara Beroperasi Tbk
Coal Methane Gas Not Yet
Yayasan Bukit 0,01
Mining Operating
Asam
PT Bukit Asam Penambangan Gas Tanjung 2008 Belum PT Bukit Asam 99,99 313 313
Banko Metana Batu Bara Enim, Beroperasi Tbk
Coal Methane Gas Sumatra Not Yet
PT Rajawali Asia 0,01
Mining Selatan Operating
Resources
South
Sumatra
PT Bukit Multi Investasi Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam 99,91 3.884.637 2.956.088
Investama Investment Operating Tbk
Yayasan Bukit 0,09
Asam
PT Bukit Investasi Jakarta 2015 Beroperasi PT Bukit Asam 99,60 254.991 242.442
Energi Investment Operating Tbk
Investama
Yayasan Bukit 0,40
Asam
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 49
Page 50
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Total Aset (dalam Rp
Struktur Kepemilikan
Juta)
Saham
Total Assets (in Rp
Tahun Berdiri Status Operasi Shareholding Structure million)
Nama Bidang Usaha Domisili
Date of Operational
Name Line of Business Domicile
Establishment Status
Pemegang
Saham % 2024 2023*
Shareholders
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
PT Bumi Perkebunan Kelapa Tanjung 1986 diakuisisi Beroperasi PT Bukit Asam 99,99 812.893 450.927
Sawindo Sawit dan Olahan Agung, pada 2014 Operating Tbk
Permai Kelapa Sawit Sumatra 1986, was
PT Bukit Asam 0,01
Palm Oil Plantation Selatan acquired in 2014
Kreatif
and Processed | South
Palm Oil Sumatra
PT Bukit Prima Pelayaran Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam 99,99 461.094 386.888
Bahari Cruise Operating Tbk
Koperasi 0,01
Karyawan PT
Bukit Asam Prima
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam 99,99 143.696 148.891
Bukit Prima Port Services Operating Tbk
Koperasi 0,01
Karyawan PT
Bukit Asam Prima
PT Bukit Asam Rumah Sakit, Tanjung 2014 Beroperasi PT Bukit Multi 97,50 107.029 67.533
Medika Klinik, dan Agung, Operating Investama
Poliklinik Sumatra
PT Dana Bara 2,50
Hospital, Clinic, Selatan
Medika
and Polyclinic | South
Sumatra
PT Satria Jasa Penambangan Tanjung Diakuisisi tahun Beroperasi PT Bukit Multi 95,00 2.025.547 1.838.306
Bahana Sarana dan Sewa Agung, 2015 Operating Investama
Mining and Rental Sumatra Acquired in
PT Bukit Asam 5,00
Services Selatan 2015
Kreatif
| South
Sumatra
PT Penajam Pengusahaan Jakarta Diakuisisi tahun Beroperasi PT Pelabuhan 72,00 37.575 25.190
Internasional Pelabuhan 2015 Operating Bukit Primwa
Terminal Port Management Acquired in
Tasmindo 8,00
2015
PT Patralog 20,00
PT Bukit Perdagangan, Jasa, Jakarta 2015 Beroperasi PT Bukit Energi 99,62 173.853 158.012
Energi Service Perbengkelan, Operating Investama
Terpadu Pembangunan,
Yayasan Bukit 0,38
Perindustrian, dan
Asam
Pengangkutan
Trading, Services,
Workshop,
Development,
Industry and
Transportation
PT Bukit Multi Real Estate dan Jakarta 2019 Beroperasi PT Bukit Multi 99,90 47.389 20.538
Properti Konstruksi Operating Investama
Real Estate and
Yayasan Bukit 0,10
Construction
Asam
50 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 51
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Total Aset (dalam Rp
Struktur Kepemilikan
Juta)
Saham
Total Assets (in Rp
Tahun Berdiri Status Operasi Shareholding Structure million)
Nama Bidang Usaha Domisili
Date of Operational
Name Line of Business Domicile
Establishment Status
Pemegang
Saham % 2024 2023*
Shareholders
ENTITAS ASOSIASI
ASSOCIATED ENTITIES
PT Sinergi Infrastruktur/ Jakarta Akuisisi tahun Beroperasi PT Antam 25,00 468.518 64.604
Mitra Lestari Pengelolaan 2017 Operating Resourcindo
Indonesia Limbah B3 Acquired in
PT Bukit Multi 25,00
Infrastructure/ 2017
Investama
B3 Waste
Management PT Indonesia 25,00
Asahan
Aluminium
PT Timah 25,00
Investasi Mineral
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
PT Bukit Pembangkit Tenaga Tanjung 2006 Beroperasi PT Bukit Asam 59,75 5.390.309 5.314.354
Pembangkit Listrik/ PLTU Enim, Operating Tbk
Innovative Electric Power Sumatra
PT Pembangkitan 29,15
Plant/ CFPP Selatan
Jawa Bali
| South
Sumatra PT Navigat 11,10
Innovative
Indonesia
PT Huadian Pembangkit Tenaga Tanjung 2011 Belum PT Bukit Asam 45,00 37.096.385 34.049.583
Bukit Asam Listrik/ PLTU Enim, Beroperasi Tbk
Power Generation/ CFPP Sumatra Not Yet
Selatan Operating
| South
Sumatra
China Huadian 55,00
Hongkong Ltd
PT Bukit Asam Transportasi Jakarta 2008 Belum PT Bukit Asam 10,00 112.621 112.685
Transpacific Kereta Api Batu Beroperasi Tbk
Railways Bara Not Yet
PT Rajawali Asia 90,00
Coal Railway Operating
Resources
Transportation
*Total aset 31 Desember 2023 sudah diaudit dan total aset 31 Desember 2024 tidak diaudit
**Dalam proses likuidasi
*Total assets as of December 31, 2023 have been audited and total assets December 31, 2024 are unaudited
**In liquidation process
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Aktivitas Bisnis dan Segmen Usaha [GRI 2-6] [OJK C.4]
Business Activities and Business Segment [GRI 2-6] [OJK C.4]
Anggaran Dasar Perusahaan selalu diperbaharui sesuai The Company’s Articles of Association are always
dengan kebutuhan dan perubahan peraturan perundang- updated according to the needs and changes in laws and
undangan. Pada tahun 2023 berdasarkan Rapat Umum regulations. In 2023, based on the Company’s Annual
Pemegang Saham Tahunan Perusahaan untuk Tahun General Meeting of Shareholders for the 2022 Financial
Buku 2022, PTBA melakukan perubahan Anggaran Year, PTBA amended the Articles of Association, primarily
Dasar, utamanya dalam rangka penyesuaian/penambahan in the context of adjusting/additional rights of Series A
hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (yang dapat Dwiwarna Shareholders (which can be delegated) in the
dikuasakan) di Perusahaan sehubungan dengan telah Company in connection with the issuance of Government
diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun Regulation Number 45 of 2022 in conjunction with
2022 jo. Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022 Government Regulation Number 46 of 2022 and
serta Penyesuaian terhadap ketentuan peraturan di Adjustments to regulatory provisions within the scope of
lingkup Badan Usaha Milik Negara. State-Owned Enterprises.
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir In accordance with Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor Association which was last amended and ratified through
61 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Jose Deed Number 61 dated June 15, 2023, made before
Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta yang telah Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta whose
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan notification has been received by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia RI berdasarkan Surat Menteri Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
dan HAM RI No.AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Letter of the Minister of Law and Human Rights of the
Juli 2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Republic of Indonesia No.AHU.AH.01.03-0090409 dated
Dasar PT Bukit Asam Tbk dan Surat Menteri Hukum July 12, 2023, Regarding Receipt of Notification of the
dan Hak Asasi Manusia RI No.AHU-AH.01.09-0138986 Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk and the Letter
tanggal 12 Juli 2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Perubahan Data Perseroan PT Bukit Asam Tbk, maksud of Indonesia No.AHU-AH.01.09-0138986 dated July 12,
dan tujuan Perusahaan adalah untuk melakukan usaha 2023, Regarding Receipt of Notification of Changes to
di bidang pengembangan bahan-bahan galian, terutama the Company’s Data of PT Bukit Asam Tbk, the purpose
pertambangan batu bara sesuai dengan ketentuan and objectives of the Company are to conduct business
peraturan perundang-undangan yang berlaku, serta in the field of developing mining materials, especially coal
optimalisasi pemanfaatan sumber daya yang dimiliki mining in accordance with the provisions of applicable
Perusahaan untuk menghasilkan barang dan/atau jasa laws and regulations, as well as optimizing the utilization
yang bermutu tinggi dan berdaya saing kuat untuk of resources owned by the Company to produce high
mendapat/mengejar keuntungan guna meningkatkan quality and competitive goods and/or services to obtain/
nilai Perusahaan dengan menerapkan prinsip-prinsip pursue profits in order to increase the value of the
Perseroan Terbatas. Company by implementing the principles of a Limited
Liability Company.
52 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 53
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kegiatan Usaha Utama [OJK C.4]
Main Business Activities [OJK C.4]
Kegiatan usaha utama Perusahaan terdiri atas: The Company’s main business activities consist of:
1. Mengusahakan pertambangan yang meliputi 1. Engaging in mining which includes general
penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, investigation, exploration, exploitation, management,
pengelolaan, pemurnian, pengangkutan, dan refining, transportation, and trading of mining
perdagangan bahan-bahan galian terutama batu bara materials, especially coal, including:
antara lain:
a. Pertambangan batu bara; a. Coal mining;
b. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; b. Quarrying of decorative stones and building
materials;
c. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak c. Other mining and excavations not included in
termasuk dalam lainnya; others;
d. Pertambangan lignit; d. Lignite mining;
e. Pertambangan gas alam. e. Natural gas mining.
2. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil 2. Engaging in further management of the production
produksi bahan-bahan galian terutama batu bara di results of the mining materials, especially coal a,
atas, antara lain: including:
a. Industri briket batu bara; a. Coal briquette industry;
b. Industri produk dari batu bara; b. Coal product industry;
c. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari c. Organic basic chemical industry sourced from
minyak bumi, gas alam, dan batu bara. petroleum, natural gas, and coal.
3. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan 3. Trading the production results in relation to number
dengan nomor 1 dan nomor 2 di atas, baik hasil sendiri 1 and number 2 above, both own results and other
maupun hasil produksi lain, baik di dalam maupun di production results, both domestically and abroad,
luar negeri antara lain perdagangan besar bahan dan including wholesale trade of basic chemical materials
barang kimia dasar. and goods.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
4. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal 4. Operating and/or operating terminals (ports and/or
(pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan barging ports) for own interests or other parties;
sendiri maupun pihak lain;
a. Aktivitas pelayanan kepelabuhan laut; a. Seaport service activities;
b. Aktivitas pelayanan kepelabuhan sungai dan b. River and lake port service activities;
danau;
5. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan 5. Operating and/or operating steam or other power
pembangkit listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk plants for own needs or other parties, including:
keperluan sendiri maupun pihak lain, antara lain:
a. Pembangkitan tenaga listrik; a. Electricity generation;
b. Transmisi tenaga listrik; b. Electricity transmission;
c. Distribusi tenaga listrik; c. Electricity distribution;
d. Penjualan tenaga listrik; d. Electricity sales;
e. Pembangkitan, transmisi, distribusi, dan penjualan e. Electricity generation, transmission, distribution,
tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha; and sales in one business unit;
f. Pembangkit, Transmisi, dan Penjualan Tenaga f. Electricity generation, transmission, and sales in
Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; one business unit;
g. Pembangkit, Distribusi, dan Penjualan Tenaga g. Electricity generation, distribution, and sales in
Listrik dalam Satu Kesatuan Usaha; one business unit;
h. Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu h. Distribution and Sales of Electric Power in One
Kesatuan Usaha. Business Unit.
6. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam 6. Providing consulting and engineering services in
bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan the field related to coal mining and its processing,
batu bara beserta dengan olahannya, antara lain: including:
a. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; a. Other management consulting activities;
b. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang b. Engineering activities and technical consulting
berhubungan dengan itu; related to it;
c. Aktivitas konsultasi manajemen industri. c. Industrial management consulting activities.
54 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 55
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kegiatan Usaha Pendukung/Penunjang
Supporting Business Activities
1. Kegiatan usaha pendukung/penunjang terdiri atas: 1. Optimization and utilization of resources consisted of:
Optimasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak optimization and utilization of assets, including land,
terbatas pada kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan buildings, or other forms of assets;
aset baik itu tanah, bangunan, atau bentuk aset
lainnya;
2. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan 2. Water management, wastewater management,
dan daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang waste management and recycling, and remediation
tidak terbatas pada: activities that are not limited to:
a. Pengumpulan air limbah berbahaya; a. Collection of hazardous wastewater;
b. Penanganan dan pembuangan air limbah berbahaya; b. Treatment and disposal of hazardous wastewater;
c. Pengumpulan limbah berbahaya; c. Collection of hazardous waste;
d. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; d. Collection of non-hazardous waste and garbage;
e. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun e. Management of hazardous and toxic waste (B3)
(B3) termasuk pengumpulan, pengangkutan, including collection, transportation, storage,
penimbunan, pengelolaan, pembuangan, dan management, disposal, and utilization of B3
pemanfaatan limbah B3; waste;
f. Penanganan dan pembuangan limbah berbahaya; f. Treatment and disposal of hazardous waste;
g. Pemulihan material barang bukan logam; g. Recovery of non-metallic materials;
h. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air h. Storage, purification, and distribution of drinking
minum; water;
i. Penampungan dan penyaluran air baku; i. Storage and distribution of raw water;
j. Pemulihan barang bukan logam; j. Recovery of non-metallic goods;
k. Produksi kompos organik; k. Production of organic compost;
l. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan l. Remediation and management activities of waste
sampah lainnya. and other garbage.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
3. Real estate yang tidak terbatas pada: 3. Real estate not limited to:
a. Kawasan industri; a. Industrial areas;
b. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. b. Real estate owned or leased.
4. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada 4. Information and communication not limited to running
menjalankan penyiaran radio oleh swasta; radio broadcasting by private parties;
5. Pengangkutan dan pergudangan yang tidak terbatas 5. Transportation and warehousing not limited to:
pada:
a. Angkutan bermotor untuk barang khusus; a. Motorized transportation for special goods;
b. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; b. Domestic sea transportation for special goods;
c. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; c. River and lake transportation for special goods;
d. Aktivitas kebandarudaraan; d. Airport activities;
e. Aktivitas jalan barang kereta untuk barang e. Freight road activities for goods
f. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang f. Other ferry transportation for goods including
termasuk penyeberangan antarnegara; inter-country ferrying;
g. Angkutan jalan rel lainnya. g. Other rail transportation.
6. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas 6. Arts, entertainment, and recreation not limited to:
pada:
a. Perpustakaan dan arsip swasta; a. Private libraries and archives;
b. Museum yang dikelola swasta; b. Privately managed museums;
c. Peninggalan sejarah yang dikelola swasta. c. Privately managed historical relics.
7. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang tidak 7. Professional, scientific, and technical activities not
terbatas pada: limited to:
a. Aktivitas kantor pusat; a. Head office activities;
b. Jasa pengujian laboratorium; b. Laboratory testing services;
c. Jasa kalibrasi/metrologi; c. Calibration/metrology services;
d. Analisis dan uji teknis lainnya. d. Other technical analysis and testing.
8. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak 8. Human health and social activities not limited to:
terbatas pada:
a. Aktivitas klinik swasta; a. Private clinic activities;
b. Aktivitas praktik dokter. b. Doctor’s practice activities.
9. Konstruksi (belum dijalankan) yang tidak terbatas 9. Construction (not yet carried out) not limited to
pada jalan rel. railways.
10. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan 10. Wholesale trade in building materials and equipment
bangunan yang tidak terbatas pada: not limited to:
a. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2); a. Wholesale trade in hazardous materials (B2);
b. Perdagangan besar bahan berbahaya dan beracun b. Wholesale trade in hazardous and toxic materials
(B3); (B3);
c. Perdagangan besar bekas dan sisa-sisa tak c. Wholesale trade in used and unused remains
terpakai (scrap). (scrap).
56 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 57
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Skala Usaha [GRI 2-6][OJK C.3]
Business Scale [GRI 2-6][OJK C.3]
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Jumlah Pegawai Orang
1.679 1.561 1.599
Number of Employees People
Jumlah Izin Usaha Pertambangan Lokasi tambang
9 9 9
Number of Mining Business License Mine location
Aset Jutaan Rupiah
41.785.576 38.765.189 45.359.207
Asset Million Rupiah
Liabilitas Jutaan Rupiah
19.141.764 17.201.993 16.443.161
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
22.643.812 21.563.196 28.916.046
Equity Million Rupiah
Pendapatan Jutaan Rupiah
42.764.968 38.488.867 42.648.590
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
(34.562.758) (29.331.562) (24.682.304)
Cost of Revenue Million Rupiah
Beban Pajak Penghasilan Jutaan Rupiah
(1.119.823) (1.861.792) (3.422.887)
Income Tax Expenses Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan Jutaan Rupiah
5.139.423 6.292.521 12.779.427
Profit for the Year Million Rupiah
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas
Jutaan Rupiah
induk 5.103.720 6.105.856 12.567.582
Million Rupiah
Profit for the year attributable to owners of the parent entity
Jumlah Produk dan Jasa Jenis Produk
9 10 10
Total Products and Services Products type
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha [GRI 2-6][OJK C.4]
Products, Services, and Business Activities [GRI 2-6][OJK C.4]
Sesuai dengan Keputusan Direksi Bukit Asam No. In accordance with the Decree of the Board of Directors of
050/0100/2022 tentang Merek Dagang (Brand) dan PT Bukit Asam Tbk No. 050/0100/2022 on the Trademark
Spesifikasi Batu Bara PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan and Specification for PT Bukit Asam Tbk coal, the
memiliki beragam jenis produk batu bara sesuai dengan Company has various types of coal products according to
kadar kualitas sebagai berikut: the following quality levels:
Tabel Produk Batu Bara Perusahaan per 31 Desember 2024
Table of Coal Products of the Company as of December 31, 2024
Bukit Asam IPC
Satuan
Parameter
Unit
BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/Kg.ar 2,800 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 53.00 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 15.00 14.00 13.00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9.00 9.00 4.00 8.00 7.00 7.00 6 6 6
VM %, adb 39.00 38.00 43.00 39.00 40.00 40.00 38 38 38
FC %, adb 36.00 38.00 38.00 39.00 40.00 47.00 By Diff By Diff ByDiff
TS %, adb 0.20 0.42 0.54 0.68 0.42 0.39 0.5 0.5 0.5
Deformation 1,247 1,277 1,216 1,321 1,302 1,331 - - -
Ash Fushion Spherical 1,260 1,237 1,246 1,332 1,325 1,366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1,281 1,247 1,384 1,340 1,350 1,405 - - -
Flow 1,303 1,257 1,413 1,373 1,392 1,445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
58 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 59
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Wilayah Operasional Perusahaan [OJK C.3] [GRI 2-1]
Company Operational Area [OJK C.3] [GRI 2-1]
Per 31 Desember 2024, Perusahaan memegang 9 As of December 31, 2024, the Company holds 9 (Nine)
(Sembilan) hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) operasi Mining Business License (IUP) for production operations
produksi dengan total area kelolaan 65.632 hektare di 5 with a total managed area of 65,632 hectares in 5 (five)
(lima) wilayah, yang berlokasi di: [EM-CO-420a.1] regions, located in: [EM-CO-420a.1]
Sumber Daya Batu bara Cadangan Batu Bara
Luas Area Pertambangan Coal Reserves
Mining Land Area Coal Resources
65.632 Hektar
Hectare 5,77 Miliar Ton
Billion Ton 2,93 Miliar Ton
Billion Ton
Jumlah Izin Usaha Pertambangan (IUP) Jumlah Pelabuhan & Dermaga
Number of Mining Exploration Permit Number of Port & Barging Port
9 Izin Usaha
Permits 3 Pelabuhan
Ports
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Masa Berlaku
Nama Izin Nomor Izin Validity Period
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin Area
No.
Location Name of Mining Mining Concession Permit Issuer (Ha)
Concession Number Mulai Berakhir
Start End
Menteri Investasi/
No. 94/1/IUP/ Kepala BKPM
PMDN/2020 Jo. Investment Minister/ 31 Desember
Tambang Air Laya Head of BKPM 01 Januari 2020 2030
7.621
Air Laya Mine Menteri Investasi/ January 1, 2020 December 31,
No. 159/1/IUP/ Kepala BKPM 2030
PMDN/2020 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/
No. 251/1/IUP/ Kepala BKPM
PMDN/2019 jo Investment Minister/
Head of BKPM 30 Agustus 2019 29 Agustus 2029
Muara Tiga Besar 2.866
Menteri Investasi/ August 30, 2019 August 29, 2029
No. 4802/A.8/ Kepala BKPM
B.1/2019 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/
Tanjung Enim,
No. 2402 K/30/ Kepala BKPM
1 Sumatra Selatan |
MEM/2011 jo. Investment Minister/
South Sumatra
Head of BKPM
Menteri Investasi/
Banko
No. 2866 K/30/ Kepala BKPM 10 Oktober 2011 09 April 2027
Barat 4.500
MEM/2014 jo. Investment Minister/ October 10, 2011 April 9, 2027
West Banko
Head of BKPM
Menteri Investasi/
No. 1/1/IUP-PB/ Kepala BKPM
PMDN/2019 Investment Minister/
Head of BKPM
Menteri Investasi/ 07 September
Banko Tengah A No. 307/1/IUP/ Kepala BKPM 22 Agustus 2019 2035
2.423
Central Banko A PMDN/2019 Investment Minister/ August 11, 2019 September 7,
Head of BKPM 2035
Menteri Investasi/ 07 September
Banko Tengah B No. 487/1/IUP/ Kepala BKPM 08 Juni 2021 2035
22.937
Central Banko B PMDN/2021 Investment Minister/ June 8, 2021 September 7,
Head of BKPM 2035
Gubernur 30 November 30 November
Samarinda, No. 503/2253/ IUPOP/
Bantuas Kalimantan Timur 2016 2026
2 Kalimantan Timur | BPPMDPTSP/ 3.238
Samarinda East Kalimantan November 30, November 30,
East Kalimantan XI/2016
Governor 2016 2026
Menteri Investasi/
Indragiri Hulu, No. 486/1/IUP/ Kepala BKPM 08 Juni 2021 09 Juni 2035
3 Peranap 18.230
Riau PMDN/2021 Investment Minister/ June 8, 2021 June 9, 2035
Head of BKPM
Menteri Investasi/
Sawahlunto, 16 Februari 2019 16 Februari 2029
No. 99/I/IUP/ Kepala BKPM
4 Sumatra Barat Ombilin 2.935 February 16, February 16,
PMDN/2019 Investment Minister/
| West Sumatra 2019 2029
Head of BKPM
Gubernur Sumatra
Muara Enim, 25 Oktober 2025
No. 305/KPTS/ Selatan 30 April 2010
5 Sumatra Selatan Bukit Kendi 882 October 25,
DISTAMBEN/2010 South Sumatra April 30, 2010
| South Sumatra 2025
Governor
Total Area (Ha) 65.632
60 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 61
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operation permits carried out by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Masa Berlaku
Pelabuhan/ Validity
Nama Izin Penerbit Izin Lokasi
No. Dermaga
Name of Permit Issued by Location
Port/Barging Mulai Berakhir
Port Name Start End
1 BX-424/PP008 Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Tarahan, Pelabuhan 11 September 11 September
Kementerian Perhubungan Lampung Tarahan 2017 2027
Director General of Sea Tarahan Port September 11, September 11,
Transportation, of the Ministry of 2017 2027
Transportation
2 BX-423/PP008 Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Kertapati, Dermaga 11 September 11 September
Kementerian Perhubungan Sumatra Kertapati 2017 2027
Director General of Sea Selatan | South Kertapati Barging September 11, September 11,
Transportation, of the Ministry of Sumatra Port 2017 2027
Transportation
3 A.433/AL.308/DJPL Direktur Jenderal Perhubungan Laut, Teluk Bayur, Dermaga Teluk 13 Mei 2019 13 Mei 2029
Kementerian Perhubungan Sumatra Bayur May 13, 2019 May 13, 2029
Director General of Sea Barat | West Teluk Bayur
Transportation, of the Ministry of Sumatra Barging Port
Transportation
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sumber Daya dan Cadangan [GRI 2-1]
Resources and Reserves [GRI 2-1]
2024 2023
Unit Lokasi Izin Usaha Pertambangan Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Location Mining Permit (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Resources Reserves Resources Reserves
(million tons) (million tons) (million tons) (million tons)
Tambang Air Laya
685 377 690 382
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar 303 157 314 168
Banko Barat
499 237 507 245
Tanjung Enim West Banko
Banko Tengah A
372 361 375 364
Central Banko A
Banko Tengah B
3.113 1.521 3.127 1.535
Central Banko B
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 20 2
Bukit Kendi Bukit Kendi 3 1 3 1
Jumlah
5.766 2.933 5.809 2.976
Total
Keterangan: *Tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
Note: *Not using the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga [GRI 2-1]
Port and Barging Port Capacity [GRI 2-1]
2024 2023
Pelabuhan dan Dermaga Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Stockpile (Ton) (juta ton per Capacity (juta ton per Capacity
Port and Barging Port
tahun) (Barging tahun) (Barging
(million tons per Deadweight (million tons per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Dermaga Teluk Bayur
60.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Teluk Bayur Bargin Port
Pelabuhan Tarahan
1.000.000 27,5 210.000 25 210.000
Tarahan Port
Dermaga Kertapati
400.000 8 8.000 7 8.000
Kertapati Barging Port
62 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 63
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pangsa Pasar Produk [GRI 2-6]
Product Market Share [GRI 2-6]
Indonesia
52,77%
Malaysia
2,07%
China Vietnam
7,08%
3,38%
Phillipines
1,08%
Japan
0,67%
Total Penjualan
Total Sales
42,89 53% Domestik
Domestic
juta ton
million tons 47% Ekspor
Export
64 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 65
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bangladesh
3,86%
Cambodia
2,26%
India
14,82%
South Korea
5,94%
Hongkong
0,06%
Taiwan
Thailand 2,33%
3,68%
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Rantai Pasokan [GRI 206]
Supply Chain [GRI 206]
Pengelolaan rantai pasokan serta pengadaan barang Supply chain management and procurement of goods and
dan jasa sangat penting bagi keberhasilan bisnis PTBA services are critical to the success of PTBA’s business
karena berperan dalam mengoptimalkan biaya serta since they play a role in optimizing costs and increasing
meningkatkan efisiensi operasional. Sebagai Sub Holding operational efficiency. As a Sub Holding of MIND ID, as
MIND ID, sekaligus Badan Usaha Milik Negara, maka well as a State-Owned Enterprise, procurement of goods
pengadaan barang dan jasa di PTBA mengikuti regulasi/ and services at PTBA follows the regulations/provisions
ketentuan dari Kementerian Badan Usaha Milik Negara di of the Ministry of State-Owned Enterprises, including
diantaranya Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara. [GRI 3-3][12.8.1] Corporate Activities of State-Owned Enterprises. [GRI 3-3]
[12.8.1]
Selain itu, Perusahaan juga telah memiliki panduan In addition, the Company also has an internal
pengadaan barang dan jasa internal, yaitu Keputusan procurement guide for goods and services, namely the
Direksi Bukit Asam No. 260/0100/2023 tentang Pedoman Decree of the Board of Directors of Bukit Asam No.
Pengadaan Barang dan Jasa PT Bukit Asam Tbk. Sebagai 260/0100/2023 concerning Guidelines for Procurement
wujud bentuk transparansi, dalam proses pemilihan of Goods and Services of PT Bukit Asam Tbk. As a form
pemasok, Perusahaan menerapkan sistem pengadaan of transparency, in the supplier selection process, the
berbasis elektronik dengan nama e-procurement. [GRI 3-3] Company implements an electronic-based procurement
[12.8.1]
system called e-procurement. [GRI 3-3][12.8.1]
Lebih lanjut, dalam pengadaan barang dan jasa, PTBA Furthermore, in the procurement of goods and services,
juga merujuk pada Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT PTBA also refers to the Code of Conduct and Business
Bukit Asam Tbk tahun 2023. Dalam hal ini, Perusahaan Ethics of PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct) in 2023.
memberikan kesempatan yang sama kepada stakeholders In this case, the Company provides equal opportunities to
eksternal untuk menjadi rekanan sesuai dengan kriteria external stakeholders to become partners in accordance
dan ketentuan dalam peraturan maupun kebijakan with the criteria and provisions in the Company’s
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang regulations and policies and applicable laws and
berlaku. Selain memberikan kesempatan yang sama, regulations. In addition to providing equal opportunities, in
dalam berhubungan dengan calon mitra maupun mitra dealing with prospective partners and business partners,
kerja, Perusahaan memperlakukan mereka secara setara, the Company treats them equally, mutually beneficially by
saling menguntungkan dengan mematuhi prinsip-prinsip adhering to the following principles:
sebagai berikut:
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective
sebelum melakukan perikatan bisnis; business partners before entering into a business
engagement;
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai 2. Fulfill each other’s rights and obligations in accordance
dengan kontrak; with the contract;
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai- 3. Carry out working relationships in accordance with
nilai etika dan dalam batas-batas toleransi yang ethical values and within the limits of tolerance
diperbolehkan oleh hukum; permitted by law;
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat material dan 4. Disclosing material and relevant information in
relevan sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis accordance with the needs of business cooperation
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi; while maintaining the confidentiality of information;
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal 5. Business partners are required to comply with all
yang berlaku di Perusahaan. internal provisions applicable in the Company.
Untuk mendapatkan hasil terbaik, pengadaan barang In order to achieve the best results, procurement of
dan jasa di PTBA berpegang pada prinsip efisien, efektif, goods and services at PTBA adheres to the principles of
kompetitif, transparan, adil dan wajar, terbuka dan efficiency, effectiveness, competitiveness, transparency,
66 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 67
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
akuntabel. Adapun tujuan pengadaan barang dan jasa fairness and reasonableness, openness and accountability.
diantaranya menghasilkan barang dan jasa yang tepat The objectives of procurement of goods and services
kualitas, jumlah, waktu, biaya, lokasi, dan penyedia; include producing goods and services of the right quality,
mendukung penciptaan nilai tambah bagi BUMN; quantity, time, cost, location, and provider; supporting the
meningkatkan efisiensi; meningkatkan penggunaan creation of added value for SOEs; increasing efficiency;
produksi dalam negeri; meningkatkan peran pelaku usaha increasing the use of domestic production; increasing the
nasional termasuk Usaha Mikro dan Usaha Kecil; serta role of national business actors including Micro and Small
meningkatkan sinergi antar BUMN, Anak Perusahaan Businesses; and increasing synergy between SOEs,
BUMN, dan/atau Perusahaan Terafiliasi BUMN. SOEs Subsidiaries, and/or SOEs Affiliated Companies.
Selaras dengan upaya meningkatkan peran pelaku usaha In line with efforts to increase the role of national business
nasional, termasuk pelaku UMKM, PTBA menerapkan actors, including MSME actors, PTBA implements a policy
kebijakan untuk menjalin kerja sama dengan pemasok to establish cooperation with suppliers from the local
dari masyarakat lokal (Ring 1 Perusahaan), baik pemasok community (Ring 1 Company), both suppliers of goods
barang maupun jasa. Apabila pemasok lokal tidak bisa and services. If local suppliers cannot meet the needs of
memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang diperlukan goods and services required by the Company, then PTBA
Perusahaan, maka PTBA akan menggandeng pemasok will collaborate with national suppliers, namely suppliers
nasional, yaitu pemasok yang berdomisili dan menjalankan who are domiciled and run their businesses in Indonesia.
usahanya di Indonesia. Selanjutnya, apabila pemasok Furthermore, if national suppliers cannot meet the needs
nasional tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan of goods and services required by PTBA, or with certain
jasa yang dibutuhkan PTBA, atau dengan pertimbangan considerations, then the Company will collaborate with
tertentu, maka Perusahaan akan bekerja sama dengan international/foreign suppliers, namely suppliers who are
pemasok internasional/asing, yaitu pemasok yang domiciled and run their businesses abroad. [GRI 3-3][12.8.1]
berdomisili dan menjalankan usahanya di luar negeri. [GRI
3-3][12.8.1]
Komitmen untuk mengutamakan pemasok lokal The commitment to prioritize local and national
dan nasional merupakan langkah nyata PTBA dalam suppliers is a concrete step by PTBA in empowering
memberdayakan ekonomi masyarakat, sekaligus the community’s economy, as well as an effort by the
merupakan upaya Perusahaan untuk mengurangi jejak Company to reduce its carbon footprint. Close proximity
karbon. Kedekatan jarak dengan mitra otomatis akan to partners will automatically reduce greenhouse gas
mengurangi pengeluaran emisi gas rumah kaca dari emissions from the modes of transportation used by
moda transportasi yang digunakan mitra, baik pemasok partners, both suppliers of goods and services. Along with
barang maupun jasa. Seiring dengan itu, komitmen PTBA that, PTBA’s commitment to involving local and national
untuk melibatkan pemasok lokal dan pemasok nasional, suppliers is also a form of the Company’s support for the
sekaligus merupakan bentuk dukungan Perusahaan government’s efforts to encourage the optimization of the
terhadap upaya pemerintah mendorong optimalisasi Domestic Component Level (TKDN) in the procurement
Tingkat Kandungan Dalam Negeri (TKDN) dalam of goods and services. [GRI 3-3][12.8.1]
pengadaan barang dan jasa. [GRI 3-3][12.8.1]
Sesuai dengan komitmen dan kategorisasi pemasok In accordance with the commitment and categorization of
seperti di atas, data selengkapnya tentang pemasok suppliers as above, complete data on suppliers of goods
barang dan jasa yang digandeng Perusahaan dan nilai and services engaged by the Company and their contract
kontraknya selama 2024 adalah sebagai berikut: values for 2024 are as follows:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Number of Goods and Services Suppliers in 2022-2024
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa
Uraian Total Goods and Services Supplier
Description
2024 2023 2022
Pemasok Barang
180 208 207
Goods Supplier
Pemasok Jasa
194 247 214
Services Supplier
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) – Jasa
40 45 38
Number of Local Suppliers (Ring 1) – Services
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) – Barang
39 41 60
Number of Local Suppliers (Ring 1) – Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia – Jasa
194 247 214
Number of Suppliers from Indonesia- Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia – Barang
180 208 207
Number of Suppliers from Indonesia- Goods
Jumlah Pemasok dari Luar Indonesia
0 0 0
Number of Foreign Suppliers
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, In accordance with the table, during the last three
semua pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA years, all suppliers of goods and services that PTBA has
adalah pemasok lokal dan nasional (100%), dan nihil collaborated with are local and national suppliers (100%),
pemasok dari luar Indonesia. [GRI 204-1] [12.8.6] and there are no suppliers from outside Indonesia. [GRI 204-1]
[12.8.6]
Perubahan Signifikan pada Organisasi dan Rantai
Pasokan [GRI 2-6][OJK C.6]
Significant Changes in Organization and Supply Chain [GRI 2-6][OJK C.6]
Di tahun 2024, berdasarkan Akta Nomor 02 tanggal 17 In 2024, based on Deed Number 02 dated April 17, 2024,
April 2024 yang dibuat oleh Achmad Untung Wibowo, made by Achmad Untung Wibowo, S.H., M.Kn., Notary
S.H., M.Kn., Notaris di Bekasi yang telah diterima in Bekasi whose company data changes have been
perubahan data perseroannya oleh Menteri Hukum dan accepted by the Minister of Law and Human Rights of the
HAM Republik Indonesia pada tanggal 17 April 2024, PT Republic of Indonesia on April 17, 2024, PT Bukit Asam
Bukit Asam Metana Ombilin (“PT BAMO”) dinyatakan Metana Ombilin (“PT BAMO”) was declared closed and
ditutup dan dilikuidasi. Sesuai dengan ketentuan dalam liquidated. In accordance with the provisions of Law
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies
Terbatas (“UUPT”), penutupan dilakukan dengan proses (“UUPT”), the closure was carried out through a
likuidasi. Penutupan tersebut tidak memiliki dampak liquidation process. The closure has no impact on PTBA
terhadap PTBA secara kelangsungan, dan keuangan in terms of continuity, and PTBA’s consolidated finances,
secara konsolidasian PTBA, namun kedepannya, setelah but in the future, after the settlement is carried out in
dilakukan penyelesaian sesuai dengan ketentuan UUPT, accordance with the provisions of the UUPT, PTBA will
maka PTBA akan menghapus PT BAMO dari Grup PTBA. remove PT BAMO from the PTBA Group.
Sementara itu, berkaitan dengan rantai pasokan tahun Meanwhile, regarding the supply chain in 2024, as in the
2024, sebagaimana tabel di atas, terdapat perubahan table above, there was a change in the form of a decrease
berupa penurunan sebanyak 181 pemasok atau 66% of 181 suppliers or 66% compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya. Perubahan tersebut This change was followed by a reduction in the value of
diikuti dengan pengurangan nilai kontrak tahun 2024 the contract in 2024 compared to the previous year.
dibandingkan tahun sebelumnya.
68 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 69
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keanggotaan pada Asosiasi [GRI 2-28][OJK C.5]
Membership in Associations [GRI 2-28][OJK C.5]
Selama tahun 2024, PTBA bergabung dengan sejumlah During 2024, PTBA joined a number of associations or
asosiasi atau organisasi yang memiliki kesamaan usaha organizations for the same business, namely coal mining.
yaitu tambang batu bara. Dengan demikian, Perusahaan Thus, the Company can follow the development of
dapat mengikuti perkembangan isu atau topik-topik current issues or topics, as well as have the opportunity
terkini, sekaligus berkesempatan untuk menyampaikan to convey various opinions related to these issues or
berbagai pendapat terkait isu atau topik tersebut. Asosiasi topics. The associations that the Company joined during
yang diikuti Perusahaan selama tahun 2024 adalah 2024 are as follows:
sebagai berikut:
Biaya Membership
Nama Asosiasi Cakupan Asosiasi
Status Tahunan
Name of Association Association Coverage
Annual Membership Fee
Internasional Anggota
Carbon Disclosure Project (CDP) USD 20.450
International Member
Internasional Anggota
United Nations Global Compact USD 3.000
International Member
Asosiasi Pertambangan Indonesia (APBI-ICMA) Nasional Anggota
Rp180.000.000
Indonesia Coal Mining Association (APBI-ICMA) National Member
Nasional Anggota
Indonesian Mining Association USD6.500
National Member
Perhimpunan Ahli Pertambangan Indonesia
Nasional Anggota
(PERHAPI) Rp300.000/orang | person
National Member
Association of Indonesian Miners
Asosiasi Emiten Indonesia Nasional Anggota
Rp5.000.000/orang | person
Indonesia Public Listed Companies Association National Member
Indonesia Corporate Secretary Nasional Anggota
Rp5.000.000/orang | person
Association (ICSA) National Member
70 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 71
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Inisiatif Eksternal
External Initiative
Untuk meraih kinerja terbaik, sekaligus memberikan To achieve the best performance, while providing the
tingkat kepuasan tertinggi kepada konsumen/pelanggan, highest level of satisfaction to consumers/customers,
PTBA mengadopsi berbagai standar eksternal yang PTBA adopts various external standards that are relevant
relevan dengan kegiatan usaha Perusahaan, antara lain, to the Company’s business activities, including national
sertifikasi yang berskala nasional maupun internasional. and international certifications. Optimal implementation
Implementasi secara optimal atas berbagai sertifikasi of these certifications and standards has a positive
dan standar tersebut berdampak positif dengan adanya impact with appreciation from external parties which is
apresiasi dari pihak eksternal yang diwujukan melalui manifested through awards. The certifications/standards
pemberian penghargaan. Sertifikasi/standar yang masih that are still valid in 2024 and the awards received by
berlaku pada tahun 2024 dan penghargaan yang diterima PTBA are presented in full in the following table:
PTBA selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut:
Penghargaan
Awards
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Tahun 2024
Awards in 2024
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Kategori Rekayasa Teknologi Dalam
Menghemat Energi/Penggunaan Energi
17 Januari 2024 Indonesia Green Awards Terbarukan La Tofi School of Social
Jakarta
January 17, 2024 (IGA) 2024 Engineering Technology Category Responsibility
In Saving Energy/Using Renewable
Energy
Mengembangkan Keanekaragaman
17 Januari 2024 Indonesia Green Awards La Tofi School of Social
Hayati Jakarta
January 17, 2024 (IGA) 2024 Responsibility
Biodiversity Development
The Most Sustainable Communication
28 Februari 2024 Sustainability
Company in the Energy & Mining Nusantara TV Jakarta
February 28, 2024 Communications Award 2024
Sector.
Indonesia Best Companies in HSE
4 Maret 2024 Indonesia Best Companies in
Implementation 2024 - Predicate VERY SWA Media Group Jakarta
March 4, 2024 HSE Implementation 2024
GOOD
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Penghargaan Silver di Bidang
Community Involvement &
BUMN Corporate Development (CID) Lingkungan
7 Maret 2024 Kementerian BUMN
Communications & Silver Award in the Community Jakarta
March 7, 2024 SOEs Ministry
Sustainability Summit 2024 Involvement & Development (CID)
Environment
Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award)
Tingkat Provinsi Sumatra Selatan
Zero Accident Award Provinsi
Tahun 2024 - PT Bukit Asam Tbk Unit Kementerian Ketenagakerjaan RI
8 Maret 2024 Sumatra Selatan
Pertambangan Tanjung Enim Manpower Ministry of Republic Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero
Zero Accident Award at South Sumatra of Indonesia
Accident Award
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Tanjung Enim Mining Unit
Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award)
Tingkat Provinsi Sumatra Selatan
Zero Accident Award Provinsi
Tahun 2024 - PT Bukit Asam Tbk Unit Kementerian Ketenagakerjaan RI
8 Maret 2024 Sumatra Selatan
Dermaga Kertapati Manpower Ministry of Republic Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero
Zero Accident Award at South Sumatra of Indonesia
Accident Award
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Kertapati Barging Port Unit
Nihil Kecelakaan (Zero Accident Award)
Zero Accident Award Provinsi
Tingkat Provinsi Sumatra Selatan Tahun Kementerian Ketenagakerjaan RI
8 Maret 2024 Sumatra Selatan
2024 - PT SBS Manpower Ministry of Republic Palembang
March 8, 2024 South Sumatra Province Zero
Zero Accident Award at South Sumatra of Indonesia
Accident Award
Province Level 2024 - PT SBS
Sertifikasi Sistem Manajemen Energi
15 Maret 2024 Sertifikasi ISO 50001:2018
Energy Management System TÜV SÜD Jakarta
March 15, 2024 ISO Certification 50001:2018
Certification
Penghargaan Transparansi dan
Penurunan Emisi Korporasi Transparansi Penurunan Emisi
29 Mei 2024 Terbaik 2024 Korporasi Kategori Green Elite
Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Best Corporate Transparency Corporate Emission Reduction
and Emission Reduction Transparency Green Elite Category
Awards 2024
Penghargaan Transparansi dan
Penurunan Emisi Korporasi Transparansi Penurunan Emisi
29 Mei 2024 Terbaik 2024 Korporasi Kategori Platinum Plus
Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Best Corporate Transparency Platinum Plus Category Corporate
and Emission Reduction Emission Reduction Transparency
Awards 2024
Bisnis Indonesia Social
27 Juni 2024 Kategori Gold
Responsibility Awards Investor Trust Jakarta
June 27, 2024 Gold Category
(BISRA) 2024
29 Juni 2024 Bina Mitra UMKM Award Perusahaan Pembina (Gold)
CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024 2024 Foster Company (Gold)
29 Juni 2024 Bina Mitra UMKM Award Program UKM dan IKM Binaan (Gold).
CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024 2024 Fostered UKM and IKM Program (Gold)
10 Juli 2024 Outstanding Community Development
CNN Indonesia Award CNN Indonesia Palembang
July 10, 2024 Campaign
11 Juli 2024 Kategori Perusahaan
Kadin UMKM Award 2024 Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024 Company Category
Kategori UMKM Binaan - SIBA Rosella
11 Juli 2024
Kadin UMKM Award 2024 Fostered MSMEs Category – SIBA Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024
Rosella
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024
Main Index Tempo & IDN Financials Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024
High Dividend Tempo & IDN Financials Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation
72 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 73
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024
High Growth Tempo & IDN Financials Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024
Big Market Cap Tempo & IDN Financials Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation
Peringkat Bintang 5 (Platinum) Pilar
30 Juli 2024 Lingkungan BUMN Track & Indonesia Shared
TJSL & CSR Award 2024 Jakarta
July 30, 2024 5 Star (Platinum) Environmental Pillar Value Institute (ISVI)
Rating
VP Sustainability PTBA - Strong
30 Juli 2024 BUMN Track & Indonesia Shared
TJSL & CSR Award 2024 Commitment Senior Officer on Jakarta
July 30, 2024 Value Institute (ISVI)
Environment Program of CSR
Arsal Ismail - Industry Marketing
Champion Sumsel 2024 sektor
8 Agustus 2024 The 12th Indonesia Marketing Resource
MarkPlus Palembang
August 8, 2024 Festival 2024 Arsal Ismail - Industry Marketing
Champion South Sumatra 2024 sector
Resource
Kementerian Ketenagakerjaan
Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident)
23 Agustus 2024 Republik Indonesia
Naker Fest 2024 Sepanjang Tahun 2023 Jakarta
August 23, 2024 Manpower Ministry of Republic
Zero Accident in 2023
of Indonesia
Program Pencegahan dan
Kementerian Ketenagakerjaan
Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat
23 Agustus 2024 Republik Indonesia
Naker Fest 2024 Kerja. Jakarta
August 23, 2024 Manpower Ministry of Republic
HIV-AIDS Prevention and Control
of Indonesia
Program in the Workplace.
Indonesian Network of
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Excellence in Safety Application Occupational Safety and Health
Bali
August 23, 2024 Award (ISEA) 2024 Program Professionals & First Indonesia
Magazine
Indonesian Network of
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Occupational Safety and Health
Fire Safety Management of The Year Bali
August 23, 2024 Award (ISEA) 2024 Professionals & First Indonesia
Magazine
Indonesian Network of
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Occupational Safety and Health
Safety Innovation of The Year Bali
August 23, 2024 Award (ISEA) 2024 Professionals & First Indonesia
Magazine
The Best Leadership in OSH Culture
untuk Suhedi, Direktur Operasi &
Indonesian Network of
Produksi PT Bukit Asam Tbk (PTBA)
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Occupational Safety and Health
The Best Leadership in OSH Culture Bali
August 23, 2024 Award (ISEA) 2024 Professionals & First Indonesia
for Suhedi, Director of Operations
Magazine
& Production of PT Bukit Asam Tbk
(PTBA)
11 September 2024 Asosiasi GRC Indonesia,
TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Golden Trophy 2024 Jakarta
September 11, 2024 IRMAPA (Indonesia Risk
Management Professional
11 September 2024
TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Awards 2024 # 5 Stars Association), ICoPI (Institute Jakarta
September 11, 2024
Compliance Professional
11 September 2024 The High Performing Board of Indonesia), dan PaGi
TOP GRC Awards 2024 (Perkumpulan Profesional Jakarta
September 11, 2024 Commissioners on GRC 2024
Governansi Indonesia), serta
didukung oleh beberapa
perusahaan konsultan GCG dan
Risk Management, dan Majalah
Top Business
Indonesian GRC Association,
The Most Committed GRC Leader IRMAPA (Indonesian Risk
2024 - Arsal Ismail, Direktur Utama, PT Management Professional
11 September 2024 Bukit Asam Tbk (PTBA) Association), ICoPI (Indonesian
TOP GRC Awards 2024 Jakarta
September 11, 2024 The Most Committed GRC Leader Compliance Professional
2024 - Arsal Ismail, President Director, Institute), and PaGi (Indonesian
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Governance Professional
Association), and supported
by several GCG and Risk
Management consulting
companies, and Top Business
Magazine.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
19 September 2024 Kategori Health, Safety, Security and
ESG Award Republika Jakarta
September 19, 2024 Environment (HSSE).
Penghargaan Prestasi Utama
Penghargaan Prestasi
Pengelolaan Teknis Pertambangan
Penerapan Kaidah Teknik
Mineral dan Batubara - PTBA Unit Kementerian Energi dan Sumber
Pertambangan yang Baik
25 September 2024 Pertambangan Tanjung Enim Daya Mineral (ESDM)
(Good Mining Practice/GMP) Jakarta
September 25, 2024 Achievement Award for Technical Ministry of Energy and Mineral
Award for Achievement in
Management of Mineral and Coal Resources (ESDM)
Implementation of Good
Mining - PTBA Tanjung Enim Mining
Mining Practice (GMP)
Unit
Penghargaan Prestasi Penghargaan Prestasi Utama
Penerapan Kaidah Teknik Pengelolaan Konservasi Mineral dan
Kementerian Energi dan Sumber
Pertambangan yang Baik Batubara - PTBA Unit Pertambangan
25 September 2024 Daya Mineral (ESDM)
(Good Mining Practice/GMP) Tanjung Enim Jakarta
September 25, 2024 Ministry of Energy and Mineral
Award for Achievement in Achievement Award for Mineral and
Resources (ESDM)
Implementation of Good Coal Conservation Management -
Mining Practice (GMP) PTBA Tanjung Enim Mining Unit
Penghargaan Prestasi Utama
Penghargaan Prestasi Pengelolaan Standardisasi dan Usaha
Penerapan Kaidah Teknik Jasa Pertambangan Mineral dan
Kementerian Energi dan Sumber
Pertambangan yang Baik Batubara - PTBA Unit Pertambangan
25 September 2024 Daya Mineral (ESDM)
(Good Mining Practice/GMP) Tanjung Enim Jakarta
September 25, 2024 Ministry of Energy and Mineral
Award for Achievement in Achievement Award for Standardization
Resources (ESDM)
Implementation of Good Management and Mineral and Coal
Mining Practice (GMP) Mining Services Business - PTBA
Tanjung Enim Mining Unit
Penghargaan Prestasi Pratama
Penghargaan Prestasi
Pengelolaan Lingkungan Hidup
Penerapan Kaidah Teknik
Pertambangan Mineral dan Batubara - Kementerian Energi dan Sumber
Pertambangan yang Baik
25 September 2024 PTBA Unit Pertambangan Tanjung Enim Daya Mineral (ESDM)
(Good Mining Practice/GMP) Jakarta
September 25, 2024 Achievement Award for Environmental Ministry of Energy and Mineral
Award for Achievement in
Management of Mineral and Coal Resources (ESDM)
Implementation of Good
Mining - PTBA Tanjung Enim Mining
Mining Practice (GMP)
Unit
Penghargaan Prestasi Penghargaan Prestasi Pratama
Penerapan Kaidah Teknik Pengelolaan Lingkungan Hidup
Kementerian Energi dan Sumber
Pertambangan yang Baik Pertambangan Mineral dan Batubara -
25 September 2024 Daya Mineral (ESDM)
(Good Mining Practice/GMP) PTBA Unit Pelabuhan Tarahan Jakarta
September 25, 2024 Ministry of Energy and Mineral
Award for Achievement in Achievement Award for Environmental
Resources (ESDM)
Implementation of Good Management of Mineral and Coal
Mining Practice (GMP) Mining - PTBA Tarahan Port Unit
Top BUMN Awards 2024 kategori
Perusahaan Terbuka - Sektor Non
2 Oktober 2024 Keuangan
Top BUMN Awards 2024 Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024 Top BUMN Awards 2024 Public
Company Category - Non-Financial
Sector
The Most Admired CEO on Leading
2 Oktober 2024
Top BUMN Awards 2024 Data Driven Transformation with Bukit Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2024
Asam Business Analytics - Arsal Ismail
The Best CFO BUMN 2024 kategori
Excellent in Sustainability Transparency
- Farida Thamrin, Direktur Keuangan
dan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
2 Oktober 2024 Tbk (PTBA)
Top BUMN Awards 2024 Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024 The Best CFO BUMN 2024 in the
Excellent in Sustainability Transparency
category - Farida Thamrin, Director of
Finance and Risk Management of PT
Bukit Asam Tbk (PTBA)
Pelindo Award 2024 Category - TUKS
3 Oktober 2024 Owner (Customer who have provided PT Pelabuhan Indonesia
PELINDO AWARD 2024 Jakarta
October 3, 2024 maximum contribution to PT Pelabuhan (Persero) – PELINDO
Indonesia (Persero) in 2024
74 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 75
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Otoritas Jasa Keuangan (OJK),
Kementerian Koordinator Bidang
Perekonomian, Kementerian
BUMN, Direktorat Jenderal
Juara 2 kategori Perusahaan Go Publik Pajak Kementerian Keuangan,
Non Keuangan dalam ajang yang Bursa Efek Indonesia, Komite
diselenggarakan di Gedung Bursa Nasional Kebijakan Governance
Efek Indonesia (BEI), Jakarta, Senin serta Ikatan Akuntan Indonesia.
7 Oktober 2024 Annual Report Award (ARA) (7/10/2024). Financial Services Authority
Jakarta
October 7, 2024 2023 2nd place in the Non-Financial (OJK), Coordinating Ministry
Public Company category held at for Economic Affairs, Ministry
the Indonesia Stock Exchange (BEI) of State-Owned Enterprises,
Building, Jakarta, Monday, October 7, Directorate General of Taxes,
2024. Ministry of Finance, Indonesia
Stock Exchange, National
Committee for Governance
Policy, and Indonesian Institute
of Accountants.
Penghargaan Subroto Bidang 2024
KESDM
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Bidang Kontribusi Kepada Masyarakat
Energy and Mineral Resources Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Subroto Award 2024 for Community
Ministry
Contribution
Penghargaan Subroto 2024 Bidang
Kepatuhan Kewajiban terhadap
KESDM
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Penerimaan Negara Bukan Pajak
Energy and Mineral Resources Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Subroto Award 2024 for Compliance
Ministry
with Obligations for Non-Tax State
Revenue
18 Oktober 2024 Platinum award for “Education and
Global ESG Award 2024 Global Awards 2030 Limited Dubai, UEA
October 18, 2024 awareness program" category
18 Oktober 2024 Platinum Award for "Renewable energy
Global ESG Award 2024 Global Awards 2030 Limited Dubai, UEA
October 18, 2024 integration" category
18 Oktober 2024 Gold Award for "Supporting
Global ESG Award 2024 Global Awards 2030 Limited Dubai, UEA
October 18, 2024 Economically weaker" category
18 Oktober 2024 Gold award for "Terrestrial biodiversity
Global ESG Award 2024 Global Awards 2030 Limited Dubai, UEA
October 18, 2024 conservation" category
Direktorat Jenderal Mineral dan
Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit
Batubara KESDM
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Pelabuhan Tarahan
Directorate General of Minerals Bandung
October 18, 2024 Prasetya Ahimsa Award Prasetya Ahimsa Award on Tarahan Port
and Coal of ESDM Ministry
Unit
Direktorat Jenderal Mineral dan
Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit
Batubara KESDM
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Dermaga Kertapati
Directorate General of Minerals Bandung
October 25, 2024 Prasetya Ahimsa Award Prasetya Ahimsa Award on Kertapati
and Coal of ESDM Ministry
Barging Port Unit
30 Oktober 2024 TOP Human Capital Award TOP Human Capital Awards 2024 #
Top Business Jakarta
October 30, 2024 2024 Star 5
The Most Committed Top Leader on
Human Capital 2024 - Suherman,
Direktur Sumber Daya Manusia PT
Bukit Asam Tbk (PTBA).
30 Oktober 2024 TOP Human Capital Award The Most Committed Top Leader on
Top Business Jakarta
October 30, 2024 2024 Human Capital 2024 - Suherman,
Human Resources Director PT Bukit
Asam Tbk (PTBA).
The Best Empowering Brands,
14 November 2024 BUMN Branding and Building Nations: Optimizing BUMN's
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Marketing Awards Potential Through Exceptional Talents &
Advanced Technological Support
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
Platinum Winner kategori Empowering
Brands, Building Nations: Optimizing
14 November 2024 BUMN Branding and BUMN's Potential Through Exceptional
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Marketing Awards Talents & Advanced Technological
Support Contributing to National Image
and Economic Growth
14 November 2024 BUMN Branding and Gold Winner category Brand Strategy
DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Marketing Awards Excellence Brand Agility & Perception.
CNBC Indonesia
20 November 2024
Communication Strategists Corporate Communication Strategist CNBC Indonesia Jakarta
November 20, 2024
Awards
21 November 2024 Platinum Medal - Asia Sustainability National Center for Corporate
ASSRAT 2024 Jakarta
November 21, 2024 Reporting Rating (ASRRAT) 2024 Reporting (NCCR)
Majalah SWA bersama
Indonesia Institute for Corporate
Governance (IICG)
25 November 2024 Corporate Governance
Indonesia The Most Trusted Company SWA Magazine and Indonesia Jakarta
November 25, 2024 Perception Index Award 2024
Institute for Corporate
Governance (IICG)
Penghargaan Kinerja Pengembangan
dan Pemberdayaan Masyarakat
Mineral dan Batubara (Tamasya Award)
Tahun 2024 kategori Badan Usaha
Ditjen Minerba KESDM
26 November 2024 Pertambangan Batubara Skala Besar
Tamasya Award 2024 Directorate General of Minerals Jakarta
November 26, 2024 2024 Mineral and Coal Community
and Coal of ESDM Ministry
Development and Empowerment
Performance Award (Tamasya Award) in
the Large-Scale Coal Mining Business
Entity category
5 Desember 2024 Top Digital Implementation 2024 # Star Majalah IT Works
TOP Digital Award 2024 Jakarta
December 5, 2024 5 IT Works Magazine
5 Desember 2024 Arsal Ismail - Top Leader on Digital Majalah IT Works
TOP Digital Award 2024 Jakarta
December 5, 2024 Implementation 2024 IT Works Magazine
11 Desember 2024 CNBC Indonesia Awards Arsal Ismail - Best CEO in Energy
CNBC Indonesia Jakarta
December 11, 2024 2024 Company
Trofi Gold dan dinobatkan sebagai
18 Desember 2024 Perusahaan Terbaik Pemerintah Kabupaten Lahat
Serelo CSR Awards 2024 Lahat
December 18, 2024 Gold Trophy for the Best Company Lahat Regency Government
Category
76 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 77
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sertifikasi
Certification
Sertifikasi yang Masih Berlaku Hingga Tahun 2024
Certification Valid Until 2024
Masa Berlaku Badan
Nama Sistem Nomor Validity Sertifikasi/
Lingkup Sertifikasi
/Sertifikat Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Certification
Name of System/ Number of Certification/ Description
Coverage Sejak Sampai
Certification Certificate Accreditation
Start End Body
Sertifkat Ke-9
1 ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 05/3/2024 05/03/2027
9th Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-7
2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 04/03/2024 04/03/2027
Indonesia 7th Certificate
TÜV 106 15 Sertifikat Ke-3
3 ISO 45001:2018 PTBA 03/04/2024 27/02/2027
3893 3rd Certificate
Lab. Penguji UPTE Akreditasi ke-4
4 LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE testing Lab 4th Certificate
Lab. Kalibrasi UPTE Akreditasi ke-3
5 LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026
UPTE Calibration Lab 3rd Certificate
Lab. Mekanika Tanah Komite Akreditasi
UPTE Nasional Akreditasi ke-5
6 SNI ISO/IEC LP-075-IDN 28/08/2022 21/03/2026
UPTE Soil National 5th Certificate
17025:2017
Mechanism Lab Accreditation
Committee
Lab. Penguji
Pelabuhan Tarahan Akreditasi ke-5
7 LP-070-IDN 20/03/2022 20/03/2027
Tarahan Port Testing 5th Certificate
Lab
Lab. Penguji Derti Akreditasi ke-5
8 LP-093-IDN 04/10/2024 03/10/2029
Derti Testing Lab 5th Certificate
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Masa Berlaku Badan
Nama Sistem Nomor Validity Sertifikasi/
Lingkup Sertifikasi
/Sertifikat Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Certification
Name of System/ Number of Certification/ Description
Coverage Sejak Sampai
Certification Certificate Accreditation
Start End Body
Komite Akreditasi
Nasional
SNI ISO/IEC Lab Penguji UPTE Akreditasi ke-1
9 PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 National
17043:2010 UPTE Testing Lab 1st Certificate
Accreditation
Committee
REG.
Korporat dan UPTE Sertifikat ke-4
10 SMK3.2022.
Corporate and UPTE 4th Certificate
BKI.SK-350
Kementerian
SMK3 PP No. REG.
Pelabuhan Tarahan Ketenaga kerjaan Sertifikat ke-4
11 50/2012 SMK3.2022. 13/05/2022 14/05/2025
Tarahan Port Manpower 4th Certificate
BKI.SK-351
Ministry
REG.
Dermaga Kertapati Sertifikat ke-4
12 SMK3.2022.
Kertapati Barging Port 4th Certificate
BKI.SK-349
Dermaga Kertapati Sertifikat ke-4
13 02-0513-DV 01/09/2020 23/08/2025
Kertapati Barging Port 4th Certificate
Dirjen
Perhubungan Laut
Pelabuhan Tarahan Sertifikat ke-4
14 ISPS Code 02-0509-DN 30/04/2020 05/05/2025 Directorate
Tarahan Port 4th Certificate
General of Sea
Transportation
Pelabuhan Teluk
Sertifikat ke-4
15 Bayur 002-0211-DN 18/09/2020 02/06/2025
4th Certificate
Teluk Bayur Port
Dermaga Kertapati S/124/VI/ Sertifikat Ke-1
16
Kertapati Barging Port PAM.1/2024 1st Certificate
25/06/2024 24/06/2027
Mabes Polri
SMP Perpol 07 Pelabuhan Tarahan S/125/VI/ Sertifikat Ke-1
17 National Police
Tahun 2019 Tarahan Port PAM.1/2024 1st Certificate
Headquarters
S/336/XII/ Sertifikat Ke-1
18 UPTE 9/12/2024 9/12/2027
PAM.1/2024 1st Certificate
03 13 F PT TÜV NORD Sertifikat Ke-1
19 ISO 37001:2016 PTBA 20/06/2023 19/06/2026
23000408 Indonesia 1st Certificate
Sertifikat Ke-1
20 ISO 22301:2019 PTBA BCMS 767223 03/08/2022 02/08/2025 PT BSI Indonesia
1st Certificate
ISO/IEC PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
21 PTBA 2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025
27001:2013 Indonesia 1st Certificate
PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
22 ISO 50001:2018 UPTE 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027
Indonesia 1st Certificate
78 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 79
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 79
Page 80
PTBA berhasil mencapai laba bersih Rp5,10 triliun. Pencapaian itu didukung oleh peningkatan penjualan 16% yoy dan bertambahnya nilai ekspor hingga 30% yoy, terutama ke negara-negara Asia Tenggara. PTBA successfully achieved a net profit of Rp5.10 trillion. This achievement was supported by an increase in production of 4% year-on-year and an increase in export value of 30% year-on-year, especially to Southeast Asian countries.
Page 81
Laporan Manajemen Management Report
Page 82
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penjelasan Dewan Komisaris [GRI 2-22]
Report of Board of Commissioners [GRI 2-22]
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama | President Commissioners
82 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 83
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemegang saham dan pemangku Dear esteemed shareholders and
kepentingan yang terhormat, stakeholders,
Puji syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan yang Maha We express our gratitude to the God Almighty because
Esa karena atas kehendak-Nya, PT Bukit Asam Tbk dapat by His will, PT Bukit Asam Tbk was able to sail through
melalui tahun 2024 yang penuh tantangan dengan baik. the challenging year of 2024. The challenges include coal
Tantangan itu antara lain koreksi harga batu bara dan price corrections and market fluctuations, limited coal
fluktuasi pasar, keterbatasan kapasitas angkutan batu transportation capacity, as well as energy transition and
bara, serta transisi energi dan diversifikasi pasar. market diversification.
Atas keberhasilan PTBA mengantisipasi berbagai As a result of PTBA’s success in anticipating these various
tantangan tersebut, bahkan mampu mencetak rekor challenges, even being able to set the highest sales
penjualan tertinggi serta membukukan kinerja terbaik, record and posting the best performance, the Board of
Dewan Komisaris memberikan apresiasi. Pencapaian Commissioners gives its appreciation. This achievement
tersebut menjadi modal yang kuat bagi PTBA untuk is a strong capital for PTBA to provide non-stop energy to
memberikan energi tanpa henti guna mewujudkan realize energy self-sufficiency, which is included in Asta
swasembada energi, yang termasuk dalam Asta Cita, Cita, as the current government’s focus.
yang saat ini menjadi fokus pemerintah.
Selain keberhasilan dalam kinerja operasional, PTBA In addition to success in operational performance,
senantiasa terus mengedepankan transformasi bisnis PTBA continues to prioritize responsible business
yang bertanggung jawab dengan mengutamakan transformation by prioritizing Economic, Social, and
aspek Ekonomi, Sosial, dan Lingkungan. Dalam hal ini, Environmental aspects. In this regard, the Board of
Dewan Komisaris juga memberikan apresiasi kepada Commissioners also appreciates the Board of Directors
Direksi dan seluruh Insan PTBA atas pencapaian dalam and all PTBA Personnel for their achievements in improving
meningkatkan kinerja keberlanjutan melalui penerapan sustainability performance through the implementation
praktik pertambangan yang lebih ramah lingkungan, serta of more environmentally friendly mining practices, as
penguatan kontribusi sosial dan ekonomi yang semakin well as strengthening social and economic contributions
baik dan tepat sasaran. that are increasingly better and more targeted.
PTBA dan Tantangan Industri Batu Bara PTBA and the Challenges of the Coal
Industry
Indonesia memiliki cadangan batu bara yang signifikan, Indonesia has significant coal reserves, making it one
menjadikannya salah satu negara dengan cadangan of the countries with the largest reserves in the world.
terbesar di dunia. Berdasarkan data Badan Geologi Based on data from the Geological Agency in the 2023
dalam Neraca Sumber Daya dan Cadangan Mineral, Balance of Resources and Reserves of Minerals, Coal,
Batu Bara, dan Panas Bumi Indonesia Tahun 2023, total and Geothermal Energy of Indonesia, Indonesia's total
sumber daya batu bara Indonesia tercatat sebesar 97.3 coal resources were recorded at 97.3 billion tons, while
miliar ton, sementara cadangannya mencapai 31.7 miliar its reserves reached 31.7 billion tons. With an average
ton. Dengan tingkat produksi rata-rata 600 juta ton per production rate of 600 million tons per year, these
tahun, cadangan ini diperkirakan masih mencukupi hingga reserves are estimated to be sufficient for the next 53
53 tahun ke depan, atau sekitar 45 tahun jika produksi years, or around 45 years if production increases to 700
meningkat menjadi 700 juta ton per tahun, dengan million tons per year, assuming no new reserves are
asumsi tidak ada penemuan cadangan baru. discovered.
Terlepas dari besarnya cadangan batu bara yang masih Regardless of the large coal reserves in Indonesia, as
dimiliki Indonesia, sebagai salah satu pelaku di industri one of the players in the coal mining industry, PTBA
pertambangan batu bara, PTBA tentunya dituntut untuk is certainly required to utilize this potential properly.
mampu memanfaatkan potensi tersebut dengan baik. Saat Currently, the Company is recorded as having a coal
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
ini, Perseroan tercatat memiliki basis sumber daya batu resource base of 5.81 billion tons and reserves reaching
bara sebesar 5,77 miliar ton dan cadangan mencapai 2,93 2.98 billion tons. With PTBA’s coal reserves being quite
miliar ton. Dengan porsi cadangan batu bara PTBA yang significant to the national coal reserves, PTBA is a
cukup signifikan terhadap cadangan batu bara nasional, significant contributor to the mining sector in Indonesia.
PTBA merupakan kontributor signifikan terhadap sektor Besides providing a positive impact on the Company’s
pertambangan di Indonesia. Selain memberikan dampak economic performance, PTBA’s operations also play a
positif bagi kinerja ekonomi perusahaan, operasional role in encouraging economic growth, creating jobs,
PTBA juga berperan dalam mendorong pertumbuhan increasing community income, and improving the quality
ekonomi, menciptakan lapangan kerja, meningkatkan of life around its operational areas.
pendapatan masyarakat, serta meningkatkan kualitas
hidup di sekitar wilayah operasionalnya.
Namun, di tengah potensi besar tersebut, PTBA However, amidst this great potential, PTBA faces
menghadapi tantangan besar dalam menghadapi major challenges in facing the green energy transition,
transisi energi hijau, terutama dengan meningkatnya especially with increasing global pressure to reduce
tekanan global untuk mengurangi emisi karbon dan carbon emissions and switch to clean energy. One of the
beralih ke energi bersih. Salah satu tantangan utama main challenges is the decreasing demand for coal from
adalah berkurangnya permintaan batu bara dari negara- countries that apply decarbonization policies and the use
negara yang menerapkan kebijakan dekarbonisasi dan of renewable energy. In addition, domestic regulations
penggunaan energi terbarukan. Selain itu, regulasi such as the National Energy General Plan (RUEN) also
domestik seperti Rencana Umum Energi Nasional (RUEN) encourage a reduction in dependence on coal in the
juga mendorong pengurangan ketergantungan pada long term. Another factor is the difficulty in financing
batu bara dalam jangka panjang. Faktor lainnya adalah coal projects, since many global financial institutions
kesulitan dalam pendanaan proyek batu bara, karena are starting to shift their investments from fossil-based
banyak lembaga keuangan global mulai mengalihkan industries to renewable energy. This could have an impact
investasi mereka dari industri berbasis fosil ke energi on the sustainability of PTBA's business, considering that
terbarukan. Hal ini dapat berdampak pada keberlanjutan coal is still the company's main source of income.
bisnis PTBA, mengingat batu bara masih menjadi sumber
pendapatan utama perusahaan.
Untuk mengatasi tantangan ini, Dewan Komisaris To overcome this challenge, the Board of Commissioners
mendukung sepenuhnya inisiatif Direksi dalam fully supports the Board of Directors’ initiative in
mengembangkan strategi diversifikasi bisnis ke sektor developing a business diversification strategy into the
energi terbarukan. Langkah konkret yang dapat dilakukan renewable energy sector. Concrete steps to be taken
adalah mempercepat pengembangan pembangkit are in the form of accelerating the development of new
listrik berbasis energi baru terbarukan (EBT) seperti renewable energy-based power plants (EBT) such as solar
pembangkit listrik tenaga surya (PLTS), khususnya di power plants (PLTS), especially in post-mining areas. In
wilayah pascatambang. Selain itu, upaya pengembangan addition, development efforts to support the national EV
untuk mendukung ekosistem industri baterai EV nasional battery industry ecosystem also need to be encouraged,
juga perlu didorong, yang mana dalam hal ini PTBA dapat in which case PTBA can take part through its collaborative
ambil bagian melalui proyek kolaborasinya dengan BRIN, project with BRIN, Coalite to Artificial Graphite & Anode
Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet. Di sisi lain, Sheet. On the other hand, cooperation with strategic
kerja sama dengan mitra strategis dalam proyek-proyek partners in green projects and seeking green financing
hijau dan mencari pendanaan hijau (green financing) also needs to be explored since it can help PTBA
juga perlu dijajaki karena dapat membantu PTBA agar remain competitive in the era of energy transition. With
tetap kompetitif di era transisi energi. Dengan berbagai these various strategies, the Board of Commissioners
strategi tersebut, Dewan Komisaris meyakini PTBA dapat believes that PTBA can maintain its business growth
mempertahankan pertumbuhan bisnisnya sekaligus while contributing to national and global decarbonization
berkontribusi pada target dekarbonisasi nasional dan targets.
global.
84 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 85
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
PTBA dan Pengendalian Perubahan Iklim PTBA and Climate Change Control
Perubahan iklim dan pemanasan global merupakan Climate change and global warming are major problems
masalah besar yang dihadapi warga dunia saat ini, faced by world citizens today, including Indonesia. Data
termasuk Indonesia. Data Kementerian Perencanaan from the Ministry of National Development Planning
Pembangunan Nasional (PPN/Bappenas) dan Badan (PPN/Bappenas) and the Meteorology, Climatology,
Meteorologi, Klimatologi, dan Geofisika (BMKG) and Geophysics Agency (BMKG) states an increase in
menyebutkan sejak 1981 hingga 2018, terjadi peningkatan temperature of 0.03°C per year, accompanied by a rise
suhu sebesar 0,03°C per tahun, disertai kenaikan in sea levels of 0.8-1.2 cm per year, in the period of 1981-
permukaan air laut sebesar 0,8-1,2 cm per tahun. Hal ini 2018. This is a significant threat, especially considering
menjadi ancaman signifikan, terutama mengingat 65% that 65% of Indonesia's population lives in coastal areas.
penduduk Indonesia tinggal di wilayah pesisir. Data ini This data confirms that climate change is no longer a
menegaskan bahwa perubahan iklim bukan lagi ancaman threat in the future, but rather a challenge that has already
di masa depan, melainkan tantangan yang sudah terjadi occurred and will continue to worsen without proper
dan akan terus memburuk tanpa langkah mitigasi yang mitigation measures. Quoting from the Global Climate
tepat. Jika dilihat dari Global Climate Risk Index, indeks Risk Index, an index of a country's vulnerability to the
kerentanan suatu negara terhadap dampak perubahan impacts of climate change, Indonesia is ranked 14th.
iklim, Indonesia menduduki peringkat ke-14.
Indonesia sebagai bagian dari komunitas global telah Indonesia as part of the global community has committed
berkomitmen pada berbagai upaya mitigasi perubahan to various efforts to mitigate climate change and global
iklim dan pemanasan global tersebut. Salah satunya warming, including through the Paris Agreement with a
melalui Paris Agreement dengan komitmen menjaga commitment to keep the global temperature increase
kenaikan suhu global tidak melebihi 2°C dan diupayakan from exceeding 2°C and trying to keep it below 1.5°C.
hingga kurang dari 1,5°C. Selain meratifikasi Paris Besides ratifying the Paris Agreement, Indonesia also has
Agreement, Indonesia juga memiliki komitmen nasional national commitments such as Enhanced NDC (E-NDC)
seperti Enhanced NDC (E-NDC) dan target Net-Zero and Net-Zero Emission (NZE) targets.
Emission (NZE).
Berkaitan dengan komitmen pemerintah tersebut, In regard to the government's commitment, the Board
Dewan Komisaris memberikan apresiasi terhadap of Commissioners appreciates PTBA's seriousness in
kesungguhan PTBA dalam pengendalian perubahan iklim controlling climate change by implementing various
dengan menerapkan berbagai strategi keberlanjutan di sustainability strategies, in the mining and energy sectors.
sektor pertambangan dan energi. Sebagai bagian dari As part of the MIND ID Mining Industry SOEs Holding,
Holding BUMN Industri Pertambangan MIND ID, upaya PTBA's efforts to reduce the environmental impact
PTBA mengurangi dampak lingkungan dari aktivitas of its operational activities through the application of
operasionalnya melalui penerapan teknologi ramah environmentally friendly technology and energy efficiency
lingkungan dan efisiensi energi perlu didorong dan terus need to be encouraged and continuously improved.
ditingkatkan.
Selaras dengan itu, PTBA juga telah mengukuhkan PTBA has already strengthen its consistency in adopting
konsistensinya dalam mengadopsi konsep pertambangan the concept of sustainable mining, including post-mining
berkelanjutan, termasuk reklamasi lahan pascatambang, land reclamation, replanting vegetation, and conserving
penanaman kembali vegetasi, serta konservasi biodiversity in its operational areas. In addition, PTBA also
keanekaragaman hayati di area operasionalnya. Hal have been focusing focus on managing carbon emissions
yang tak kalah penting, PTBA juga telah berfokus by increasing the use of clean energy in its mining
pada pengelolaan emisi karbon dengan meningkatkan operations, such as installing solar power plants (PLTS)
penggunaan energi bersih dalam operasional in mining areas and buildings owned by the Company.
pertambangannya, seperti pemasangan pembangkit The Board of Commissioners believes these various
listrik tenaga surya (PLTS) di area tambang dan bangunan innovations will increase PTBA's contribution to national
yang dimiliki oleh Perusahaan. Dewan Komisaris meyakini efforts to reduce greenhouse gas emissions and achieve
berbagai inovasi tersebut akan meningkatkan kontribusi the Net Zero Emissions (NZE) target by 2060.
PTBA terhadap upaya nasional dalam mengurangi emisi
gas rumah kaca dan mencapai target Net Zero Emissions
(NZE) pada tahun 2060.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 85
Page 86
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PTBA dan Keberlanjutan Aspek Ekonomi PTBA and Sustainability of Economic,
Sosial dan Lingkungan Social, and Environmental Aspects
Keberlanjutan PTBA dalam membukukan kinerja terbaik PTBA's sustainability in posting the best performance
pada tahun 2024 mencerminkan komitmen Perusahaan in 2024 reflects the Company's commitment to fulfilling
dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada para its responsibilities to stakeholders, both internal and
pemangku kepentingan, baik internal maupun eksternal. external. The Board of Commissioners appreciates
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas pencapaian this achievement and believes that solid reciprocal
tersebut dan meyakini bahwa hubungan timbal balik yang relationships and harmonious communication with all
solid dan komunikasi yang harmonis dengan seluruh stakeholders are key factors for PTBA's progress and
pemangku kepentingan merupakan faktor kunci bagi sustainability.
kemajuan dan keberlanjutan PTBA.
Dalam aspek ekonomi, Dewan Komisaris memberikan In economic aspects, the Board of Commissioners
apresiasi karena PTBA berhasil meningkatkan kinerja appreciates PTBA for successfully improving its
operasionalnya. Selama 2024, total penjualan batu bara operational performance. During 2024, PTBA’s total
PTBA mencapai 42,89 juta ton atau tumbuh 16,00% coal sales reached 42.89 million tons or grew 16.00%
secara tahunan (year on year/yoy). Sebagai pembanding, annually (year on year/yoy). As a comparison, PTBA’s
penjualan batu bara PTBA pada 2020 sebesar 26,12 juta coal sales in 2020 were 26.12 million tons, then 28.37
ton, lalu 28,37 juta ton pada 2021, tumbuh menjadi 31,65 million tons in 2021, growing to 31.65 million tons in
juta ton di 2022, kemudian naik menjadi 36,97 juta ton 2022, then increasing to 36.97 million tons in 2023. The
pada 2023. Pencapaian rekor penjualan tersebut ditopang achievement of this sales record was supported by coal
oleh ekspor batu bara sebesar 20,26 juta ton pada 2024, exports of 20.26 million tons in 2024, an increase of
meningkat 30,10% secara tahunan. Adapun realisasi 30.10% annually. The realization of the Domestic Market
Domestic Market Obligation (DMO) sebesar 22,54 juta Obligation (DMO) was 22.54 million tons, growing 5,75%
ton, tumbuh 5,75% dibanding tahun sebelumnya. compared to the previous year.
Pencapaian penjualan tersebut diikuti dengan pencapaian The sales achievement was followed by the achievement
kinerja keuangan yang optimal, yaitu pendapatan sebesar of optimal financial performance, namely revenue of
Rp42,76 triliun dan laba bersih tahun berjalan sebesar Rp42.76 trillion and net profit for the year of Rp5.10
Rp5,10 triliun. Apabila dibandingkan dengan tahun 2023, trillion. When compared to 2023, the company managed
perusahaan berhasil mencatatkan kenaikan pendapatan to record an increase in revenue in 2024. The Board of
dibanding di tahun 2023. Dewan Komisaris berpendapat Commissioners believes this achievement shows the
pencapaian tersebut menunjukkan kinerja positif Company’s positive performance amidst the declining
Perusahaan di tengah kondisi penurunan harga batu bara world coal prices.
dunia.
Penghargaan juga kami sampaikan atas kinerja PTBA We also express our appreciation for PTBA’s performance
dalam aspek sosial, terutama atas konsistensinya in the social aspect, especially for its consistency in
dalam menjalankan program Tanggung Jawab Sosial implementing the Social and Environmental Responsibility
dan Lingkungan (CSR) melalui Program Pendanaan (CSR) program through the MSME Funding Program
UMK serta berbagai Bantuan dan/atau Kegiatan lainnya. and various other Assistance and/or Activities. The
Implementasi CSR yang berlandaskan empat pilar Sosial, implementation of CSR based on four pillars Social,
Ekonomi, Lingkungan, serta Hukum dan Tata Kelola Economic, Environmental, and Legal and Governance has
telah memberikan kontribusi nyata dalam mendukung made a real contribution to supporting the achievement of
pencapaian 17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan the 17 Sustainable Development Goals (SDGs). This effort
(TPB). Upaya ini sejalan dengan Peraturan Presiden No. is in line with Presidential Regulation No. 111 of 2022
111 Tahun 2022 tentang Pelaksanaan Pencapaian TPB, concerning the Implementation of SDGs Achievement,
yang menegaskan pentingnya peran dunia usaha dalam which emphasizes the importance of the role of the
mewujudkan pembangunan berkelanjutan di Indonesia. business world in realizing sustainable development in
Indonesia.
Atas kinerja tersebut, kami turut bangga atas berbagai For this performance, we are also proud of the various
penghargaan yang diraih PTBA. Dalam ajang Top BUMN awards achieved by PTBA. In the Top BUMN Awards 2024
Awards 2024 misalnya, PTBA meraih tiga penghargaan, event, for example, PTBA won three awards, namely the
yaitu Top BUMN Awards 2024 kategori Perusahaan Top BUMN Awards 2024 in the Public Company - Non-
86 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 87
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Terbuka - Sektor Non Keuangan, The Most Admired CEO Financial Sector category, The Most Admired CEO on
on Leading Data Driven Transformation with Bukit Asam Leading Data Driven Transformation with Bukit Asam
Business Analytics untuk Arsal Ismail, Direktur Utama PT Business Analytics for Arsal Ismail, President Director
Bukit Asam Tbk (PTBA), dan The Best CFO BUMN 2024 of PT Bukit Asam Tbk (PTBA), and The Best CFO BUMN
kategori Excellent in Sustainability Transparency untuk 2024 in the Excellent in Sustainability Transparency
Farida Thamrin, Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko category for Farida Thamrin, Director of Finance and Risk
PT Bukit Asam Tbk. Selain itu, PTBA juga menerima Management of PT Bukit Asam Tbk. In addition, PTBA
empat penghargaan dalam Malam Apresiasi Emiten 2024, also received four awards at the 2024 Issuer Appreciation
yang mencakup kategori Main Index, High Dividend, High Night, which included the Main Index, High Dividend, High
Growth, dan Big Market Cap, sebagai pengakuan atas Growth, and Big Market Cap categories, in recognition of
stabilitas kinerja perusahaan di pasar modal. Penghargaan the stability of the company’s performance in the capital
lainnya adalah Anugerah ESG Republika 2024 untuk market. Another award is the Anugerah ESG Republika
kategori Health, Safety, Security, and Environment (HSSE). 2024 for the Health, Safety, Security, and Environment
Prestasi-prestasi tersebut semakin menegaskan dedikasi (HSSE) category. These achievements strongly emphasize
PTBA dalam menerapkan praktik terbaik di bidang tata PTBA’s dedication to implementing best practices in the
kelola perusahaan, keberlanjutan, dan kontribusi positif fields of corporate governance, sustainability, and positive
terhadap masyarakat. contributions to society.
Adapun pada aspek lingkungan, kami mengapresiasi In terms of environmental aspect, we appreciate
komitmen PTBA dalam menjalankan berbagai inisiatif PTBA's commitment to carrying out various operational
dekarbonisasi operasional, reklamasi, serta studi CCU decarbonization initiatives, reclamation, and CCUS
(carbon capture, and utilization) yang sejalan dengan (carbon capture, utilization, and storage) studies in line
Roadmap Manajemen Karbon. Selain roadmap tersebut, with the Carbon Management Roadmap. In addition to the
PTBA juga telah mengimplementasikan berbagai roadmap, PTBA has also implemented various programs
program dan kebijakan yang bertujuan untuk mendukung and policies to support environmental conservation and
pelestarian lingkungan serta memperkuat kembali strengthening ecosystem carrying capacity. For these
daya dukung ekosistem. Atas upaya berkelanjutan ini, sustainable efforts, PTBA back on winning the 2024 Gold
PTBA meraih penghargaan PROPER Emas Tahun 2024 PROPER award from the Ministry of Environment for
dari Kementerian Lingkungan Hidup untuk program environmental programs carried out at the Tanjung Enim
lingkungan yang dijalankan di Unit Pertambangan Tanjung Mining Unit and Tarahan Port Unit.
Enim dan Unit Pelabuhan Tarahan.
Keberhasilan PTBA meraih PROPER Emas selama 12 PTBA's success in achieving PROPER Gold for 12
tahun berturut-turut hingga 2024 menjadi bukti nyata consecutive years until 2024 is a proof of the Company's
komitmen Perusahaan dalam menerapkan praktik commitment to implement responsible mining practices
pertambangan yang bertanggung jawab serta menjaga and preserving the environment. This achievement
kelestarian lingkungan. Prestasi ini mencerminkan upaya reflects PTBA's ongoing efforts to minimize the
berkelanjutan PTBA dalam meminimalkan dampak environmental impact of mining operations. We hope this
lingkungan dari operasional pertambangan. Kami positive tradition can continue to be maintained, and pro-
berharap tradisi positif ini dapat terus dipertahankan, environmental programs can be expanded to support the
bahkan diperluas program-program pro-lingkungannya achievement of PROPER Gold to increase from year to
sehingga raihan PROPER Emas semakin meningkat dari year.
tahun ke tahun.
Lebih lanjut, sejalan dengan implementasi kegiatan Furthermore, in line with the implementation of
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas sustainable activities as stipulated in the Financial Services
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Authority Regulation No. 51/POJK.03/2017 concerning
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Emiten, dan Perusahaan Publik, keberadaan Komite Services Institutions, Issuers, and Public Companies,
Lingkungan di masing-masing unit perusahaan semakin the existence of the Environmental Committee in each
memegang peranan strategis dalam menangani isu-isu company unit increasingly plays a strategic role in
lingkungan. Untuk itu, Dewan Komisaris menegaskan handling environmental issues. To that end, the Board
pentingnya optimalisasi peran komite tersebut guna of Commissioners emphasizes the importance of
memastikan bahwa PTBA terus berkomitmen pada optimizing the role of the committee to ensure that PTBA
keseimbangan aspek lingkungan, sosial, dan ekonomi. is committed to balancing environmental, social, and
Dengan demikian, PTBA dapat berkontribusi lebih besar economic aspects. Thus, PTBA can contribute more to
dalam mendukung pembangunan berkelanjutan, baik supporting sustainable development, both present and in
untuk saat ini maupun di masa depan. the future.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 87
Page 88
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Apresiasi Appreciation
Dewan Komisaris meyakini bahwa keberhasilan PTBA The Board of Commissioners believes that PTBA's
dalam menerapkan kegiatan berkelanjutan yakni aktivitas success in implementing sustainable activities namely
yang secara harmonis mengintegrasikan aspek ekonomi, activities that harmoniously integrate economic, social,
sosial, dan lingkungan tidak terlepas dari dukungan penuh and environmental aspects is inseparable from the full
para pemangku kepentingan yang beragam. Oleh karena support of diverse stakeholders. Therefore, we express
itu, kami menyampaikan apresiasi dan terima kasih our appreciation and gratitude for the trust and support
atas kepercayaan serta dukungan yang telah diberikan, that has been given, so PTBA is able to achieve the
sehingga PTBA mampu mencapai target dan kinerja sustainability targets and performance that have been set
keberlanjutan yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja in the Company's Work Plan and Budget.
dan Anggaran Perusahaan.
Secara khusus, kami mengucapkan penghargaan In particular, we would like to express our appreciation
kepada Direksi dan seluruh insan PTBA atas dedikasi to the Board of Directors and all PTBA personnel
dan komitmen mereka dalam mewujudkan penerapan for their dedication and commitment in realizing the
prinsip-prinsip keberlanjutan sepanjang tahun pelaporan. implementation of sustainability principles throughout
Kami berharap sinergi yang telah terjalin dapat semakin the reporting year. We hope the established synergy
diperkuat sehingga pencapaian kinerja keberlanjutan can be further strengthened to support the achievement
di tahun-tahun mendatang dapat terus meningkat dan of sustainability performance in the coming years to
memberikan manfaat yang lebih luas. increase and provide broader benefits.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Dewan Komsaris PT Bukit Asam Tbk
On Behalf of the Board of Commisioner PT Bukit Asam Tbk
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioners
88 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 89
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penjelasan Direksi [GRI 2-22][OJK D.1]
Report of Board of Directors [GRI 2-22][OJK D.1]
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama | President Director
90 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 91
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Ekonomi Indonesia menunjukkan resiliensi dengan The Indonesian economy has shown resilience with
pertumbuhan yang kuat di tengah ketidakpastian global strong growth amidst global uncertainty, reaching 5.03%
yaitu mencapai 5,03 % pada tahun 2024. Walau mengalami in 2024. Although it has slowed down compared to the
perlambatan dibanding tahun sebelumnya yang mencapai previous year which reached 5.05% (year on year), this
5,05% Pencapaian tersebut masih berada pada kisaran achievement is still in the range of 4.7-5.5% as projected
4,7-5,5% sebagaimana proyeksi Bank Indonesia. by Bank Indonesia.
Badan Pusat Statistik (BPS) menyebutkan pertumbuhan Statistics Indonesua (BPS) stated that Indonesia’s
ekonomi Indonesia tahun 2024 ditopang oleh economic growth in 2024 was supported by the growth
bertumbuhnya semua lapangan usaha. Adapun lapangan of all business fields. The main business fields that
usaha utama yang berkontribusi besar terhadap contribute greatly to the growth of gross domestic product
pertumbuhan produk domestik bruto adalah pertanian, are agriculture, mining and excavation, construction
pertambangan dan penggalian, industri pengolahan processing industry, trade and repairs and others with a
konstruksi, perdagangan dan reparasi serta lainnya total contribution of 28.18%.
dengan total kontribusi sebesar 28,18%.
Perlambatan ekonomi Indonesia tahun 2024 dipengaruhi The slowdown in the Indonesian economy in 2024
oleh berbagai faktor baik faktor domestik maupun was influenced by various factors, both domestic and
eksternal. Faktor domestik di antaranya melemahnya external. Domestic factors include weakening purchasing
daya beli masyarakat, perlambatan sektor manufaktur, power, slowing manufacturing sector, contraction of
kontraksi sektor pertanian akibat penurunan produksi agricultural sector due to declining agricultural commodity
komoditas pertanian, serta ketidakpastian kebijakan production, and uncertainty of domestic policy along with
domestik seiring masa transisi pemerintahan. Adapun the government transition period. External factors include
faktor eksternal antara lain perlambatan ekonomi global, the global economic slowdown, especially the weakening
terutama melemahnya pertumbuhan ekonomi China economic growth of China as Indonesia’s main trading
sebagai mitra dagang utama Indonesia, ketidakpastian partner, global uncertainty related to the Fed’s monetary
global terkait kebijakan moneter The Fed dan fluktuasi policy and exchange rate fluctuations, and continuing
nilai tukar, serta berlanjutnya tensi geopolitik yang geopolitical tensions affecting the world economy.
mempengaruhi perekonomian dunia.
Berkaitan dengan pertumbuhan ekonomi global, Bank In regard to the global economic growth, the World
Dunia memproyeksikan pertumbuhan pada tahun 2024 Bank projects growth in 2024 of 2.4%, slowing down
sebesar 2,4%, melambat dibandingkan tahun 2023 yaitu compared to 2023 which was 2.6%. In addition to
sebesar 2,6%. Selain ketidakpastian geopolitik, termasuk geopolitical uncertainty, including the continuing conflicts
berlanjutnya konflik di Ukraina dan Timur Tengah, in Ukraine and the Middle East, the slowdown is caused
perlambatan tersebut disebabkan oleh suku bunga dan by high interest rates and inflation in various countries,
inflasi yang masih tinggi di berbagai negara, beban utang high debt burdens, especially in developing countries,
yang tinggi, terutama di negara-negara berkembang, and slowing economic growth in China as the second
serta perlambatan pertumbuhan ekonomi China sebagai largest economy in the world.
kekuatan ekonomi terbesar kedua di dunia.
Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Mining Business Field Performance
Industri batu bara di Indonesia menghadapi berbagai The coal industry in Indonesia faced various challenges
tantangan pada tahun 2024, terutama terkait dengan in 2024, especially related to global and domestic energy
kebijakan transisi energi global dan domestik. Permintaan transition policies. Coal demand from several major
batu bara dari beberapa negara tujuan ekspor utama, export destination countries, such as China and India,
seperti China dan India, mengalami fluktuasi akibat has fluctuated due to the increasing use of renewable
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
peningkatan penggunaan energi terbarukan dan energy and decarbonization policies. In addition, global
kebijakan dekarbonisasi. Selain itu, harga batu bara global coal prices tend to decline compared to the previous year,
cenderung menurun dibandingkan tahun sebelumnya, which has an impact on mining companies’ income.
yang berdampak pada pendapatan perusahaan tambang.
Tantangan lainnya datang dari aspek lingkungan dan Other challenges arise from environmental and social
sosial, seiring dengan meningkatnya tuntutan terhadap aspects, along with increasing demands for more
praktik pertambangan yang lebih berkelanjutan. sustainable mining practices. The Indonesian government
Pemerintah Indonesia telah memperketat regulasi has tightened environmental regulations, including the
lingkungan, termasuk penerapan pajak karbon dan implementation of carbon taxes and mandatory post-
kewajiban reklamasi lahan pascatambang. Tekanan dari mining land reclamation. Pressure from the community
masyarakat dan organisasi lingkungan juga semakin and environmental organizations is also increasing,
besar, terutama terkait dengan dampak aktivitas especially related to the impact of mining activities
tambang terhadap deforestasi, pencemaran air, serta on deforestation, water pollution, and the welfare of
kesejahteraan masyarakat sekitar tambang. Di sisi lain, communities around the mine. On the other hand, access
akses terhadap pendanaan dari lembaga keuangan to funding from financial institutions is increasingly
semakin sulit karena banyak bank dan investor yang difficult since banks and investors are reducing or stopping
mengurangi atau menghentikan pembiayaan untuk financing for coal projects as part of their commitment to
proyek batu bara sebagai bagian dari komitmen mereka green financing and sustainability.
terhadap pembiayaan hijau dan keberlanjutan.
Di tengah berbagai tantangan tersebut, di sepanjang Amidst these challenges, throughout 2024, Indonesia
tahun 2024, Indonesia justru mencatatkan peningkatan actually recorded an increase in coal production volume.
volume produksi batu bara. Merujuk data Minerba One Referring to data from Minerba One Data Indonesia
Data Indonesia (MODI) Kementerian ESDM, realisasi (MODI) of the Ministry of Energy and Mineral Resources,
produksi batu bara tahun 2024 tercatat sebanyak 833,76 the realization of coal production in 2024 was recorded
juta ton atau 117,43% dari target produksi 2024, yaitu at 833.76 million tons or 117.43% of the 2024 production
sebesar 710 juta ton. Sebagai pembanding, pada tahun target of 710 million tons. As a comparison, in 2023, the
2023, realisasi produksi batu bara tercatat sebanyak realization of coal production was recorded at 770.91
770,91 juta ton. million tons.
Selain menunjukkan bahwa ketergantungan Indonesia Besides Indonesia’s high dependance on coal, coal
terhadap batu bara masih tinggi, produksi batu bara yang production that exceeds the target has brought an impact
melebihi target tersebut berdampak terhadap pencapaian on achieving the target of a new and renewable energy
target bauran energi baru dan energi terbarukan sebesar mix of 23 percent in 2025. This target is part of Indonesia’s
23 persen pada tahun 2025. Target ini bagian dari commitment to achieving net zero emissions (NZE) by
komitmen Indonesia untuk mencapai net zero emission 2060. The Ministry of Energy and Mineral Resources
(NZE) pada 2060. Kemeterian ESDM menyatakan bauran stated that the mix of new and renewable energy (EBT)
energi baru terbarukan (EBT) di Indonesia hingga akhir in Indonesia until the end of 2024 had only reached 14
tahun 2024 baru mencapai 14 persen. percent.
Sesuai data MODI, per 31 Desember 2024, realisasi According to MODI data, as of December 31, 2024,
domestik batu bara tercatat sebanyak 384,06 juta ton, domestic coal realization was recorded at 384.06 million
realisasi ekspor sebanyak 440,77 juta ton, dan realisasi tons, export realization at 440.77 million tons, and DMO
DMO sebanyak 232,6 juta ton. Apabila dibandingkan realization at 232.6 million tons. When compared to
dengan tahun 2023, realisasi domestik, ekspor maupun 2023, domestic, export, and DMO realization in 2024
DMO tahun 2024 mengalami penambahan yang experienced a significant increase.
signifikan.
Sementara itu, harga batu bara global mengalami fluktuasi Meanwhile, global coal prices experienced significant
signifikan di sepanjang tahun 2024 dengan koreksi harga fluctuations throughout 2024 with price corrections
mencapai 14% untuk indeks ICI-3 (dari USD 86,32/ton reaching 14% for the ICI-3 index (from USD 86.32/ton
menjadi USD 74,59/ton) dan 28% untuk Newcastle (dari to USD 74.59/ton) and 28% for Newcastle (from USD
USD 185,45/ton menjadi USD 133,89/ton). Koreksi harga 185.45/ton to USD 133.89/ton). Coal price corrections
batu bara antara lain dipengaruhi oleh oversupply global, were influenced by, among others, global oversupply,
penurunan permintaan dari China dan India pada paruh declining demand from China and India, and energy
kedua tahun 2024, serta kebijakan transisi energi menuju transition policies towards new and renewable energy.
energi baru dan terbarukan.
92 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 93
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Meskipun menghadapi berbagai tekanan ini, PTBA berhasil Despite facing these pressures, PTBA managed to record
mencapai laba bersih Rp5,10 triliun per 31 Desember a net profit of Rp5.10 trillion as of December 31, 2024.
2024. Pencapaian itu didukung oleh peningkatan This achievement was supported by a 16% yoy increase
penjualan 16% yoy dan terlebih bertambahnya nilai in sales and an increase in export value of up to 30%
ekspor hingga 30% yoy, terutama ke negara-negara Asia yoy, especially to Southeast Asian countries. Through this
Tenggara. Melalui laporan keberlanjutan inilah, pencapaian sustainability report, we convey the achievement of the
kinerja aspek ekonomi tersebut kami sampaikan. Tidak economic aspect performance. Besides the economic
hanya aspek ekonomi, sesuai prinsip keberlanjutan, aspect, in accordance with the principle of sustainability,
kami juga menyampaikan berbagai rencana, strategi we also convey various plans, strategies and their
dan implementasinya terkait kinerja aspek sosial dan implementation related to the performance of social and
lingkungan beserta dampak yang ditimbulkannya. environmental aspects and the impacts they cause.
Bukit Asam dan Keuangan/Kegiatan Bukit Asam and Finance/Sustainable
Berkelanjutan Activities
PTBA berkomitmen untuk menerapkan keuangan PTBA is committed to implementing sustainable finance
berkelanjutan sebagaimana diatur dalam Peraturan as stipulated in the Financial Services Authority Regulation
Otoritas Jasa Keuangan No.51/POJK.03/2017 tentang No.51/POJK.03/2017 concerning the Implementation of
Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Sustainable Finance for Financial Services Institutions,
Keuangan, Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Issuers and Public Companies or POJK Sustainable
Keuangan Berkelanjutan. Menurut peraturan ini, keuangan Finance. According to this regulation, sustainable finance
berkelanjutan adalah adalah dukungan menyeluruh dari is comprehensive support from the financial services
sektor jasa keuangan untuk menciptakan pertumbuhan sector to create sustainable economic growth by aligning
ekonomi berkelanjutan dengan menyelaraskan economic, environmental and social interests. In a
kepentingan ekonomi, lingkungan hidup, dan sosial. broad sense, sustainable finance for issuers and public
Dalam arti luas, keuangan berkelanjutan bagi emiten companies can be interpreted as sustainable operations,
dan perusahaan publik dapat dimaknai sebagai kegiatan namely company operational activities carried out by
berkelanjutan, yaitu kegiatan operasi perusahaan yang paying attention to economic, environmental, and social
dijalankan dengan memperhatikan aspek ekonomi, aspects.
lingkungan hidup, dan sosial.
Perseroan meyakini mewujudkan keselarasan antara The Company believes that realizing harmony between
aspek ekonomi, lingkungan hidup dan sosial merupakan economic, environmental and social aspects is necessary
suatu keharusan. Sebab, fungsi suatu perusahaan, PTBA’s function, is not merely making profit but is also
termasuk PTBA, tidak hanya mencetak laba tetapi required to maintain environmental sustainability and
juga dituntut menjaga kelestarian lingkungan hidup show concern for social issues. By implementing the
dan menunjukkan kepedulian pada isu-isu sosial. Triple Bottom Line concept, PTBA ensures the Company’s
Dengan menerapkan konsep Triple Bottom Line, PTBA economic growth is in line with improving community
memastikan bahwa pertumbuhan ekonomi perusahaan welfare and supporting environmental preservation.
sejalan dengan peningkatan kesejahteraan masyarakat
dan mendukung pelestarian lingkungan.
Implementasi keselarasan antara aspek ekonomi, The implementation of alignment between economic,
sosial, dan lingkungan memiliki berbagai manfaat bagi social and environmental aspects offer benefits for PTBA.
PTBA. Dari segi ekonomi, Perseroan terpacu untuk From an economic perspective, the Company is motivated
meningkatkan efisiensi operasional dan mengurangi to improve operational efficiency and reduce long-term
biaya jangka panjang melalui inovasi teknologi ramah costs through environmentally friendly technological
lingkungan dan pengelolaan sumber daya yang innovation and better resource management. Socially, the
lebih baik. Secara sosial, Perseroan memperkuat Company strengthens relationships with the surrounding
hubungan dengan masyarakat sekitar melalui program community through community empowerment and
pemberdayaan dan pengembangan komunitas, yang development programs, which in turn reduces the risk of
pada gilirannya mengurangi risiko konflik sosial dan social conflict and increases support for the company’s
meningkatkan dukungan terhadap operasi perusahaan. operations. From an environmental perspective, good
Dari aspek lingkungan, praktik pertambangan yang baik and sustainable mining practices and post-mining land
dan berkelanjutan serta reklamasi lahan pascatambang reclamation help PTBA minimize negative impacts on the
membantu PTBA meminimalkan dampak negatif terhadap ecosystem, while complying with increasingly stringent
ekosistem, sekaligus memenuhi regulasi yang semakin regulations.
ketat.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Lebih lanjut, keselarasan tersebut juga meningkatkan Furthermore, this alignment also improves PTBA’s
reputasi PTBA di mata investor, pelanggan, dan pemangku reputation in the eyes of investors, customers, and other
kepentingan lainnya, yang dapat diterjemahkan menjadi stakeholders, which can be translated as better access
akses pendanaan yang lebih baik, peluang pasar yang to funding, wider market opportunities, and higher stock
lebih luas, dan nilai saham yang lebih tinggi. Dengan value. Thus, this holistic approach not only ensures PTBA’s
demikian, pendekatan holistik tersebut tidak hanya long-term business sustainability but also positions the
memastikan keberlanjutan bisnis jangka panjang PTBA, Company as a leader in the coal industry in the transition
tetapi juga memposisikan Perusahaan sebagai pemimpin to a low-carbon economy.
industri batu bara dalam transisi menuju ekonomi rendah
karbon.
Kebijakan PTBA untuk Merespons PTBA’s Policy to Respond to Challenges in
Tantangan dalam Pemenuhan Strategi Fulfilling Sustainability Strategy
Keberlanjutaan
Pencapaian kinerja PTBA dari tahun ke tahun merupakan PTBA’s performance achievements from year to year
cerminan atas konsistensinya dalam menerapkan tata are a reflection of its consistency in implementing the
nilai dan budaya kerja Perusahaan sesuai arahan dari Company’s values and work culture in accordance with
Kementerian Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yaitu the direction of the Ministry of State-Owned Enterprises
AKHLAK, akronim dari Amanah, Kompeten, Harmonis, (SOEs), namely AKHLAK, an acronym for Amanah,
Loyal, Adaptif, dan Kolaboratif. Tata nilai tersebut Kompeten, Harmonis, Loyal, Adaptif, and Kolaboratif.
merupakan identitas dan perekat budaya kerja yang These values are the identity and glue of the work culture
mendukung peningkatan kinerja secara berkelanjutan to support sustainable performance improvement in all
pada seluruh sumber daya manusia BUMN. Selaras SOEs human resources. In line with that, PTBA also has
dengan itu, PTBA juga telah memiliki visi, yaitu menjadi a vision, namely becoming a world-class energy company
perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan, that cares about the environment, and a mission, namely
serta misi, yaitu mengelola sumber energi dengan managing energy sources by developing corporate
mengembangkan kompetensi korporasi dan keunggulan competence and human excellence to provide maximum
insani untuk memberikan nilai tambah maksimal bagi added value for stakeholders and the environment.
stakeholder dan lingkungan.
Tata nilai dan budaya keberlanjuan beserta dengan visi dan The values and culture of sustainability along with the
misi Perseroan tersebut selanjutnya dipadukan dengan Company’s vision and mission are then combined with
Kode Etik Perusahaan sebagai aturan main PTBA dalam the Company’s Code of Conduct as PTBA’s main rules in
berinteraksi dengan segenap pemangku kepentingan. interacting with all stakeholders. To ensure that PTBA’s
Untuk memastikan bahwa operasional PTBA sesuai operations are in accordance with the values and culture
dengan tata nilai dan budaya keberlanjutan, Perseroan of sustainability, the Company continuously socializes
secara berkesinambungan melakukan sosialisasi melalui through various activities and media, both to internal
berbagai kegiatan dan media, baik kepada pemangku and external stakeholders. For PTBA, socialization of
kepentingan internal maupun eksternal. Bagi PTBA, sustainability values and culture, especially to external
sosialisasi tata nilai dan budaya keberlanjutan, terkhusus stakeholders, is also a means to absorb various issues or
kepada pemangku kepentingan eksternal, sekaligus topics that develop in the community.
menjadi sarana untuk menyerap berbagai isu atau topik
yang berkembang di tengah masyarakat.
Perusahaan proaktif dan menjadikan isu-isu yang The Company is proactively making developing issues
berkembang sebagai fokus karena PTBA berharap agar as focus because PTBA hopes on its existence to bring
keberadaannya membawa manfaat positif sebesar- the greatest possible positive benefits, although the
besarnya, meski Perusahaan juga menyadari bahwa Company is also aware that the potential for negative
potensi dampak negatif dari operasional perusahaan impacts from the company’s operations still looming. For
tetap ada. Untuk itu, selain melakukan sosialisasi tata nilai this reason, besides socializing sustainability values and
dan budaya keberlanjutan, Perusahaan juga membuka diri culture, the Company also opens itself up and involves
dan melibatkan para pemangku kepentingan, termasuk stakeholders, including involvement in various Social and
pelibatan dalam berbagai program Tanggung Jawab Environmental Responsibility (CSR) programs. In addition
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Selain menyerap aspirasi to absorbing stakeholder aspirations through selected
pemangku kepentingan melalui program-program terpilih, programs, the implementation of CSR also complements
94 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 95
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
pelaksanaan TJSL sekaligus melengkapi aktivitas bisnis, business activities, products and services managed
produk dan jasa yang dikelola PTBA dalam mendukung by PTBA in supporting the achievement of Sustainable
pencapaian Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) Development Goals (SDGs). TPB/SDGs consist of 17
atau Sustainable Development Goals (SDGs). TPB/SDGs goals to achieve sustainable development by 2030.
terdiri dari 17 tujuan untuk mencapai pembangunan
berkelanjutan pada tahun 2030.
Berpedoman pada prinsip keberlanjutan, selain Based on the principle of sustainability, in addition to
memaksimalkan kontribusinya terhadap pencapaian TPB, maximizing its contribution to achieving the SDGs, PTBA
PTBA juga secara konsisten menyelaraskan pencapaian also consistently aligns the achievement of economic,
kinerja aspek ekonomi, sosial, dan lingkungan. Pada tahun social and environmental aspects. In the reporting year,
pelaporan, pencapaian aspek ekonomi menunjukkan the achievement of the economic aspect showed optimal
hasil optimal, bahkan sebagian di antaranya berhasil results, some of which even managed to exceed the
melampaui target yang ditetapkan dalam Rencana Kerja targets set in the 2024 Company Work Plan and Budget
dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Atas (RKAP). For this achievement, PTBA received appreciation
pencapaian tersebut, PTBA meraih apresiasi dari pihak from external parties in the form of awards including
eksternal berupa penghargaan antara lain Penghargaan the Good Mining Practice Implementation Achievement
Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Award, Top BUMN Awards 2024 in the Public Company
Baik, Top BUMN Awards 2024 kategori Perusahaan Non Financial Sector category and various categories in
Terbuka Sektor Non Keuangan dan berbagai kategori the 2024 Global ESG Award.
dalam Global ESG Award 2024.
Secara spesifik, berkaitan dengan harga batu bara global Specifically, related to global coal prices in 2024 which
pada tahun 2024 yang menunjukkan tren penurunan showed a downward trend compared to previous
dibandingkan tahun-tahun sebelumnya, PTBA telah years, PTBA has formulated various strategic policies
merumuskan berbagai kebijakan strategis tersebut antara and implemented them consistently throughout the
lain, strategi peningkatan volume penjualan ekspor reporting year. The strategic policies include, the strategy
menjadi fokus utama sebagai respons atas pelemahan of increasing export sales volume as the main focus
harga batu bara di pasar internasional, kemudian strategi in response to the weakening of coal prices in the
untuk mempercepat monetisasi cadangan batu bara, international market, then the strategy to accelerate the
PTBA mengembangkan kerja sama angkutan non-kereta monetization of coal reserves where PTBA is developing
api guna meningkatkan kapasitas pengangkutan batu non-railway transportation cooperation to increase the
bara dari tambang. Selain itu, PTBA juga berkomitmen capacity of coal transportation from the mine. In addition,
terhadap optimalisasi operasi melalui digitalisasi dan PTBA is also committed to optimizing operations through
pengelolaan tambang yang lebih efisien. digitalization and more efficient mine management.
Lebih lanjut, untuk menjaga keberlanjutan bisnis, Furthermore, to maintain business sustainability,
termasuk dalam menghadapi transisi energi bersih, PTBA including in facing the clean energy transition, PTBA
telah menyiapkan berbagai kebijakan, baik jangka pendek, has prepared various policies, both short, medium and
menengah maupun jangka panjang. Dalam jangka pendek, long term. In the short term, the Company continues its
kebijakan yang disiapkan Perseroan adalah melanjutkan commitment to creating added value for coal through a
komitmennya untuk menciptakan nilai tambah batu bara downstream program with a soft launch of a pilot project
melalui program hilirisasi dengan soft launching pilot for two strategic initiatives, namely Coalite to Artificial
project dua inisiatif strategis, yaitu Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet and Coal to Humic Acid (Humic
Graphite & Anode Sheet dan Coal to Humic Acid (Asam Acid). In order to support clean energy, the Company has
Humat). Selain itu, dalam rangka mendukung energi also launched the Pilot Plant (pilot plant) Wood Pellet from
bersih, Perusahaan juga telah melakukan peluncuran Pilot Red Kaliandra on October 24, 2024. The development of
Plant (pabrik percontohan) Wood Pellet dari Kaliandra Wood Pellet will later be used as a coal mixture fuel (co-
Merah pada 24 Oktober 2024 lalu. Pengembangan Wood firing) in the Coal Fired Power Plant (CFPP).
Pellet ini nantinya akan digunakan sebagai bahan bakar
campuran batu bara (co-firing) di Pembangkit Listrik
Tenaga Uap (PLTU).
Adapun kebijakan jangka menengah dan panjang yang The medium and long-term policies designed by PTBA
dirancang PTBA adalah memperkuat lini bisnis energi are to strengthen the clean energy business line, product
bersih, pengembangan produk dan layanan yang and service development that supports environmental
mendukung keberlanjutan lingkungan dan kontribusi sustainability and contribution to climate change
terhadap penanganan perubahan iklim. Perwujudan management. The realization of strategic initiatives from
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
inisiatif strategis dari pilar ini meliputi keterlibatan PTBA this pillar includes PTBA’s involvement in the carbon
dalam bisnis karbon, baik sebagai pembeli atau penjual business, either as a buyer or seller of carbon units.
unit karbon. Kemudian bagaimana perusahaan dapat Then followed by the Company’s efforts to develop a
mengembangkan bisnis yang berbasis pengembangan business based on the development of the product life
siklus hidup produk yang dihasilkan oleh kegiatan bisnis cycle produced by business and social activities in the
dan sosial di lingkungan perusahaan. company’s environment.
Penerapan Keuangan/Kegiatan Implementation of Finance/Sustainable
Berkelanjutan Activities
Di sepanjang tahun 2024, manajemen dengan dukungan Throughout 2024, management with the support of all
segenap karyawan PTBA telah menerapkan berbagai PTBA employees has implemented various sustainability
program dan kebijakan keberlanjutan secara konsisten programs and policies consistently and continuously,
dan berkesinambungan, baik pada aspek ekonomi, both in economic, environmental and social aspects. This
lingkungan maupun sosial. Konsistensi dan kesungguhan consistency and sincerity have produced the following
tersebut membuahkan hasil sebagai berikut: results:
1. Aspek ekonomi 1. Economic aspect
Aspek ekonomi sebagaimana disampaikan pada The economic aspect as stated in Pillar 5: Economic
Pilar 5: Pengembangan Ekonomi dalam laporan ini Development in this report shows that PTBA recorded
menunjukkan PTBA membukukan pendapatan usaha operating revenues of Rp42.76 trillion or 97.82% of the
sebesar Rp42,76 triliun atau 97,82% dari RKAP 2024 2024 RKAP of Rp43.72 trillion, an increase compared
sebesar Rp43,72 triliun, naik dibandingkan pencapaian to the 2023 achievement of Rp38.49 trillion. This
tahun 2023 sebesar Rp38,49 triliun. Kenaikan increase was influenced by expand sales number
tersebut dipengaruhi oleh peningkatan penjualan baik for both export and domestic purposes. Meanwhile,
tujuan ekspor maupun domestik. Adapun laba tahun profit for the current year in 2024 was recorded at
berjalan tahun 2024 tercatat sebesar Rp5,10 triliun Rp5.10 trillion or 83.59% of the 2024 RKAP of Rp5.53
atau 83,59% dari RKAP 2024 sebesar Rp5,53 triliun, trillion, down compared to the 2023 achievement of
turun dibandingkan pencapaian tahun 2023 sebesar Rp6.11 trillion. several factors, including global coal
Rp6,11 triliun. Penurunan disebabkan oleh beberapa prices fluctuations and increasing cost of revenue.
faktor, termasuk fluktuasi harga batu bara global dan
peningkatan beban pokok pendapatan.
Sesuai dengan pencapaian kinerja aspek ekonomi In accordance with the achievement of economic
tahun 2024, PTBA meraih nilai ekonomi langsung performance in 2024, PTBA achieved a direct
yang dihasilkan sebesar Rp43,97 triliun, naik economic value generated of Rp43.97 trillion, up
9,16% dibandingkan tahun 2023 yang mencapai 9.16% compared to 2023 which reached Rp40.28
Rp40,28 triliun. Sedangkan total nilai ekonomi yang trillion. Meanwhile, the total economic value
didistribusikan per 31 Desember 2024 tercatat distributed as of December 31, 2024 was recorded
sebesar Rp43,41 triliun, turun 6,75% dibandingkan at Rp43.41 trillion, down 6.75% compared to 2023
tahun 2023 yang mencapai Rp46,56 triliun. Adapun with Rp46.56 trillion. Meanwhile, the economic value
nilai ekonomi yang ditahan pada tahun pelaporan retained in the reporting year was recorded at Rp0.56
tercatat sebesar Rp0,56 triliun, naik 120,49% trillion, up 120.49% compared to 2023 with Rp(6.28)
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai Rp6,28 trillion.
triliun.
Melengkapi kinerja aspek ekonomi, berkaitan dengan Complementing the economic performance, related
implementasi Pilar 5, PTBA secara berkesinambungan to the implementation of Pillar 5, PTBA continuously
menjalankan proyek hilirasi, ekspansi usaha dan carries out downstream projects, business expansion
eksplorasi. Pada tahun pelaporan, program hilirisasi and exploration. In the reporting year, the downstream
yang dilakukan PTBA diantaranya Coalite to Artificial programs carried out by PTBA included Coalite to
Graphite & Anode Sheet dan Coal to Humic Acid Artificial Graphite & Anode Sheet and Coal to Humic
(Asam Humat). Adapun kegiatan ekspansi usaha yang Acid. The business expansion activities carried out by
dilakukan PTBA dan berfokus pada sektor energi baru PTBA and focused on the new and renewable energy
dan terbarukan diantaranya peluncuran Pilot Plant sector included the launch of the Pilot Plant of Wood
Wood Pellet dari Kaliandra Merah dan pembangunan Pellet from Red Calliandra and the construction of
PLTS di salah satu properti milik PT Bukit Multi SPPP in one of the properties owned by PT Bukit
Properti melalui anak perusahaan PTBA, PT Bukit Multi Properti through PTBA’s subsidiary, PT Bukit
96 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 97
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Energi Investama. Kegiatan eksplorasi yang dilakukan Energi Investama. The exploration activities carried
pada tahun 2024 meliputi kegiatan eksplorasi untuk out in 2024 included exploration activities for detailing
pendetailan area eksisting dengan total biaya sebesar existing areas with a total cost of Rp93.44 billion.
Rp93,44 miliar.
Pemenuhan Pilar 5 juga dilakukan PTBA melalui Fulfillment of Pillar 5 was also carried out by PTBA
penyelenggaraan Creating Shared Values dan through the implementation of Creating Shared Values
Pengembangan Ekonomi Daerah. Secara kumulatif, and Regional Economic Development. Cumulatively,
per 31 Desember 2024, tercatat sebanyak 2.509 as of December 31, 2024, there were 2,509 fostered
usaha mikro kecil binaan dan 39 pelatihan telah micro and small businesses and 39 training has been
dilaksanakan Perusahaan, termasuk pelatihan implemented by the Company, including competency
sertifikasi kompetensi, penerapan aplikasi platform certification training, application of the Digital Market
Pasar Digital (PaDi), pelatihan kewirausahaan, platform (PaDi), entrepreneurship training, training
pelatihan dan pengembangan dan budidaya tanaman and development and cultivation of plantation
perkebunan seperti karet, sawit, dan kopi, pelatihan crops such as rubber, palm oil, and coffee, financial
manajemen keuangan dan pencatatan transaksi management training and digital recording of financial
keuangan secara digital, hingga manajemen sumber transactions to human resource management. In
daya manusia. Selain merekrut pegawai lokal dan addition to recruiting local employees and developing
mengembangkan potensi ekonomi setempat, upaya local economic potential, PTBA’s efforts to improve
untuk meningkatkan perekonomian daerah dilakukan the regional economy are carried out by collaborating
PTBA dengan menggandeng pemasok lokal Ring-1 with local Ring-1 suppliers of 374 suppliers of goods
sebanyak 374 pemasok barang dan jasa atau 100% and services or 100% of the total suppliers in 2024.
dari total pemasok tahun 2024.
2. Aspek sosial 2. Social aspect
Sebagai pemenuhan tanggung jawab kepada As a fulfillment of responsibility to the community, as
masyarakat, per 31 Desember 2024, sebagaimana of December 31, 2024, as stated in Pillar 4: Society,
disampaikan pada Pilar 4: Masyarakat, PTBA PTBA has implemented various CSR programs
melaksanakan berbagai program CSR melalui Program through the MSME Funding Program in collaboration
Pendanaan UMK yang berkolaborasi dengan lembaga with financial institutions appointed by the Ministry
keuangan yang ditunjuk Kementerian BUMN yakni of SOEs, namely PT Bank Rakyat Indonesia (Persero)
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk dengan total Tbk with a total fund of Rp4.7 billion, as well as the
dana sebesar Rp4,7 miliar, serta Program Pemberian Assistance and/or Other Activity Provision Program
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya dengan total dana with a total fund of Rp65.98 billion.
sebesar Rp65,98 miliar.
PTBA secara konsisten melaksanakan Program PTBA has consistently implemented the CSR Program
CSR dari tahun ke tahun sebagai bentuk tanggung from year to year as a form of corporate responsibility
jawab perusahaan sebagaimana dinyatakan dalam as stated in the concept of welfare pluralism that
konsep welfare pluralism bahwa kesejahteraan sosial social welfare is a shared responsibility of the state,
merupakan tanggung jawab bersama dari negara, the private sector or business, and social institutions
sektor swasta atau bisnis, dan lembaga sosial or the community itself. PTBA’s CSR Program is
masyarakat atau masyarakat itu sendiri. Program CSR oriented towards 4 (four) Pillars, namely the Social
PTBA berorientasi pada 4 (empat) Pilar, yaitu Pilar Pillar, the Economic Pillar, the Environmental Pillar,
Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar and the Legal and Governance Pillar, and contributes
Hukum dan Tata Kelola, serta berkontribusi terhadap to the achievement of 17 SDGs.
pencapaian 17 TPB.
Pada Pilar 4, secara transparan, PTBA juga In Pillar 4, PTBA also transparently conveys the
menyampaikan dampak positif/negatif atas positive/negative impacts of business operations that
operasional usaha yang turut mengubah bentang have changed the landscape, including organizing
alam, termasuk menyelenggarakan program development programs to increase positive impacts,
pengembangan untuk memperbesar dampak positif, and mitigation to reduce negative impacts. Moreover,
serta mitigasi untuk mengurangi dampak negatif. PTBA also continues to strengthen its commitment
Lebih dari itu, PTBA juga terus mengukuhkan to upholding human rights throughout the Company’s
komitmennya terhadap penegakan hak asasi manusia value chain and stakeholders, including indigenous
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
di sepanjang rantai nilai Perusahaan dan para communities. For indigenous communities, since
pemangku kepentingan, termasuk bagi masyarakat 2023, PTBA has implemented a “Customary Rights
adat. Untuk masyarakat adat, sejak tahun 2023, PTBA Policy”, which contains nine commitments to
telah menjalankan “Kebijakan Hak Adat”, yang berisi indigenous communities.
sembilan komitmen terhadap masyarakat adat.
Pengakuan terhadap pentingnya hak asasi manusia Recognition of the importance of human rights is also
juga direalisasikan PTBA dengan menyedikan realized by PTBA by providing a complaint channel
kanal pengaduan yang bisa dimanfaatkan segenap that can be utilized by all stakeholders if their rights
pemangku kepentingan apabila ada hak-haknya yang are violated. In line with that, PTBA also carries out
terlanggar. Selaras dengan itu, PTBA juga melakukan various programs for affected communities, such as
berbagai program untuk masyarakat terdampak, relocation, remediation, and compensation. In realizing
seperti relokasi, remediasi, dan kompensasi. Untuk a harmonious relationship with the community, PTBA
mewujudkan hubungan yang harmonis dengan always opens communication channels to find the
masyarakat, PTBA senantiasa membuka saluran best solutions for arising problems, both related to
komunikasi sehingga berbagai isu atau masalah social, economic and environmental aspects.
yang muncul bisa dicarikan solusi terbaik, baik terkait
aspek sosial, ekonomi, maupun lingkungan.
Adapun pemenuhan kinerja aspek sosial melalui Regarding the fulfillment of social aspect performance
Pilar 3: Insan, selama tahun 2024, PTBA telah through Pillar 3: People, during 2024, PTBA has
menyelenggarakan program pendidikan dan pelatihan organized 430 education and training programs
sebanyak 430 kegiatan yang diikuti oleh 1.679 attended by 1,679 employees with funds of Rp31.82
karyawan dengan dana sebesar Rp31,82 miliar. billion. In line with that, the Company continues to
Selaras dengan itu, Perseroan terus mengoptimalkan optimize the realization of a decent and safe working
terwujudnya lingkungan kerja yang layak dan aman environment to avoid serious work accidents and
sehingga tidak terjadi kecelakaan kerja berat dan fatalities, and no occupational diseases. In this case,
fatalitas, serta tidak terjadi penyakit akibat kerja. PTBA has not succeeded in meeting this target.
Dalam hal ini, PTBA belum berhasil memenuhi Factors that influence the failure to achieve OHS
target tersebut. Faktor yang mempengaruhi tidak performance targets are fatality incidents in the
tercapainya target kinerja K3 adalah adanya kejadian company’s operational areas.
fatality di area operasional perusahaan.
Sementara itu, pemenuhan tanggung jawab PTBA Meanwhile, PTBA’s fulfillment of responsibility to
kepada konsumen, produk dan jasa sebagai bagian consumers, products and services as part of the
dari aspek sosial disampaikan pada Pilar 2: Smart social aspect is conveyed in Pillar 2: Smart Operation
Operation & Product Stewardship. Dalam hal ini, & Product Stewardship. In this case, the Company
Perseroan secara berkesinambungan melakukan continuously innovates and optimizes digital services
inovasi dan mengoptimalkan layanan digital guna to support efficient and progressive business
mendukung operasional bisnis yang efisien dan operations while still paying attention to cybersecurity
berkemajuan dengan tetap memberikan perhatian and data privacy. PTBA’s seriousness in maintaining
tentang keamanan siber dan privasi data. customer privacy has resulted in no complaints
Kesungguhan PTBA dalam menjaga privasi pelanggan regarding violations of privacy, leaks, theft or loss of
membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan customer data. Furthermore, a series of efforts made
mengenai pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, by PTBA to provide the best service have resulted in
pencurian atau kehilangan data pelanggan. Lebih the achievement of a customer satisfaction survey
lanjut, serangkaian upaya yang dilakukan PTBA untuk score in 2024, namely as many as 3.76 out of a score
memberikan layanan terbaik membawa hasil dengan of 4 stated that they were satisfied with PTBA’s
raihan skor survei kepuasan pelanggan tahun 2024, products and services.
yaitu sebanyak 3,76 dari skor 4 menyatakan puas
dengan produk dan layanan PTBA.
98 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 99
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
3. Aspek lingkungan 3. Environmental aspect
Selaras dengan prinsip penambangan yang baik, In line with the principles of good mining, PTBA
PTBA secara konsisten memenuhi tanggung jawab consistently fulfills its environmental aspect
aspek lingkungan sebagaimana disampaikan pada responsibilities as conveyed in Pillar 1: Environment
Pilar 1: Environment & Climate Change pada laporan & Climate Change in this report. Real efforts made
ini. Upaya nyata yang dilakukan PTBA antara lain by PTBA include compiling a carbon management
menyusun roadmap manajemen karbon hingga roadmap until 2060, both in terms of reducing
2060, baik bersifat pengurangan sumber emisi emissions sources and increasing emission
maupun peningkatan penyerapan emisi. Sesuai absorption. In accordance with the roadmap, PTBA
dengan roadmap tersebut, PTBA menetapkan tiga has established three major approaches or strategies
pendekatan atau strategi besar menuju net zero towards net zero emissions, namely operational
emission, yaitu dekarbonisasi operasi, reklamasi, dan decarbonization, reclamation, and CCU (carbon
studi CCU (carbon capture, and utilization). Seiring capture, and utilization) studies. Moreover, PTBA
dengan itu, PTBA juga melakukan berbagai program has also implemented various pro-environmental
dan kebijakan prolingkungan, diantaranya revegetasi programs and policies, including revegetation of ex-
area bekas tambang, konservasi terumbu karang, mining areas, coral reef and mangrove conservation,
serta mangrove dan sebagainya. and others.
Selaras dengan target yang ditetapkan dalam In line with the targets set in the roadmap, in 2024,
roadmap, pada tahun 2024, PTBA berhasil melakukan PTBA succeeded in saving electricity and fuel by
penghematan energi listrik dan BBM sebesar 371,063.84 Gigajoules (GJ), followed by a reduction
371.063,84 Gigajoule (GJ), yang diikuti dengan in emissions of 305,523 tCO2e. In addition, the
pengurangan emisi sebesar 305.523 tCO2e. Adapun total revegetation area was 2,431.44 hectares. This
total revegetasi yang telah dilakukan seluas 2.431,44 achievement is more meaningful with the absence of
hektar. Pencapaian tersebut semakin bermakna environmental complaints addressed to PTBA in the
dengan tidak adanya pengaduan terkait lingkungan reporting year.
yang ditujukan kepada PTBA pada tahun pelaporan.
Kepedulian PTBA terhadap aspek lingkungan PTBA’s concern for environmental aspects is also
juga direalisasikan dengan melanjutkan program carried out by continuing the biodiversity conservation
konservasi keanekaragaman hayati, termasuk program, including protecting and restoring certain
melindungi dan merestorasi habitat tertentu sehingga habitats to prevent them from extinction. The
tidak punah. Perusahaan juga telah memetakan flora Company has also mapped the flora and fauna
dan fauna yang ditemukan, direstorasi dan dilindungi discovered, restored and protected in accordance
sesuai dengan Daftar Merah IUCN dan Spesies Daftar with the IUCN Red List and the National Conservation
Konservasi Nasional. List Species.
Strategi Pencapaian Target Target Achievement Strategy
Keberhasilan PTBA meraih kinerja terbaik pada aspek PTBA’s success in achieving the best performance in
ekonomi, lingkungan, dan sosial merupakan hasil kerja economic, environmental and social aspects is the
bersama seluruh karyawan dan manajemen dalam result of joint work by all employees and management
menjalankan berbagai inisiatif strategis dan kebijakan in implementing various strategic initiatives and policies
yang telah disepakati bersama. Perusahaan juga agreed upon together. The Company also believes the
meyakini pencapaian aspek lingkungan dan sosial yang achievement of sustainable environmental and social
berkelanjutan turut dipengaruhi oleh performa Perusahaan aspects is also influenced by the Company’s performance
dalam mewujudkan target-target kinerja aspek ekonomi in realizing the economic aspect performance targets
dalam RKAP Tahun 2024 sebagaimana disampaikan pada in the 2024 RKAP as stated in the achievement of the
pencapaian aspek ekonomi di atas. economic aspect above.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Adapun, kebijakan dan inisiatif strategis yang ditetapkan Meanwhile, the strategic policies and initiatives set by
PTBA untuk mewujudkan target dalam RKAP Tahun 2024 PTBA to realize the targets in the 2024 RKAP covered on
mencakup dalam lima aspek utama, yaitu: five main aspects, namely:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Inovasi Model Bisnis; 2. Business Model Innovation;
3. Kepemimpinan Teknologi; 3. Technology Leadership;
4. Peningkatan Investasi; dan 4. Investment Enhancement; and
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
Untuk memastikan kebijakan dan inisiatif strategis To ensure the appropriate implementation of strategic
dilaksanakan secara tepat, PTBA melakukan monitoring policies and initiatives, PTBA conducts periodic
secara berkala yang hasilnya dituangkan melalui laporan monitoring, the results of which are stated in the
manajemen yang dibahas di tingkat Direksi dan Dewan management report discussed at the Board of Directors
Komisaris. Hal tersebut dilakukan dengan tujuan agar and Board of Commissioners levels. This aims to achieve
target kinerja yang telah ditetapkan dapat tercapai, serta the determined targets and find the best solution for
dapat mencari solusi terbaik apabila terdapat tantangan/ challenges/obstacles.
hambatan.
Seiring dengan monitoring tersebut, PTBA juga Along with the monitoring, PTBA also consistently
secara konsisten menerapkan manajemen risiko guna implements risk management to minimize the impact of
meminimalkan dampak atas risiko dan tantangan risks and challenges faced by the Company during the
yang dihadapi Perseroan selama tahun pelaporan. reporting year. The implementation of risk management
Implementasi manajemen risiko dilakukan PTBA dengan is carried out by PTBA by referring to ISO 31000:2018 -
merujuk pada ISO 31000:2018 – Risk Management Risk Management Guidelines, and adopting the concept
Guidelines, serta mengadopsi konsep pertahanan tiga lini of three lines of defense developed by The Institute of
yang dikembangkan oleh The Institute of Internal Auditors Internal Auditors (IIA). This implementation is also an
(IIA). Penerapan tersebut sekaligus sebagai upaya effort to increase the percentage of PTBA’s success in
untuk meningkatkan persentase keberhasilan PTBA achieving all the targets that have been set. Furthermore,
dalam mencapai seluruh target yang telah ditetapkan. PTBA periodically evaluates the implementation of risk
Lebih lanjut, PTBA secara berkala melakukan evaluasi management and determines its mitigation. Based on
atas penerapan manajemen risiko serta menetapkan the evaluation conducted by the Company in 2024 for the
mitigasinya. Berdasarkan evaluasi yang dilakukan assessment of the Risk Maturity Index (RMI) for the 2023
Perseroan tahun 2024 untuk penilaian Risk Maturity Index financial year by a third party, PTBA’s RMI score was 3.00
(RMI) tahun buku 2023 oleh pihak ketiga, diperoleh skor on a scale of 5, which indicates that the implementation
RMI PTBA yaitu 3,00 dari skala 5, yang mengindikasikan of risk management at PTBA is in a good practice phase.
bahwa penerapan manajemen risiko di PTBA berada pada
fase penerapan yang baik.
Prospek dan Peluang Prospects and Opportunities
Pada tahun 2025, permintaan batu bara di pasar In 2025, coal demand in the international market is
internasional diperkirakan akan mengalami tekanan expected to experience pressure along with increasing
seiring dengan meningkatnya kebijakan transisi energi energy transition policies in various countries, especially
di berbagai negara, terutama di Eropa dan sebagian Asia in Europe and parts of Asia that are starting to reduce
yang mulai mengurangi ketergantungan pada energi fosil. dependence on fossil fuels. However, demand from
Namun, permintaan dari negara-negara seperti India, countries such as India, China, and several Southeast
China, dan beberapa negara Asia Tenggara kemungkinan Asian countries is likely to remain high, driven by
masih tetap tinggi, didorong oleh pertumbuhan industri industrial growth and limited renewable energy capacity
dan keterbatasan kapasitas energi terbarukan dalam in the short term.
jangka pendek.
100 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 101
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, untuk pasar dalam negeri, kebutuhan batu Meanwhile, for the domestic market, coal demand is
bara diproyeksikan stabil, terutama untuk pembangkit projected to be stable, especially for coal-fired power
listrik tenaga uap (PLTU) yang masih menjadi tulang plants (PLTU) which are still the backbone of national
punggung energi nasional, meskipun pemerintah terus energy, although the government continues to encourage
mendorong diversifikasi energi melalui peningkatan energy diversification by increasing the use of new and
penggunaan energi baru dan terbarukan (EBT). Selain itu, renewable energy (EBT). In addition, the coal downstream
kebijakan hilirisasi batu bara yang mencakup gasifikasi policy which includes gasification and increasing added
dan peningkatan nilai tambah di sektor industri dapat value in the industrial sector can provide a boost to
memberikan dorongan bagi konsumsi domestik, domestic consumption, although its implementation still
meskipun implementasinya masih menghadapi tantangan faces challenges in terms of investment and technology.
dari sisi investasi dan teknologi.
Berdasarkan proyeksi kebutuhan batu bara global Based on the projection of global and national coal needs,
dan nasional tersebut, dilengkapi dengan perkiraan complemented by estimates of world and Indonesian
pertumbuhan ekonomi dunia dan Indonesia, termasuk economic growth, including growth in the coal mining
pertumbuhan lapangan usaha pertambangan batu business sector, PTBA has set a production target and
bara, PTBA telah menetapkan target produksi dan economic performance for 2025 as stated in the 2025
kinerja ekonomi tahun 2025 sebagaimana disampaikan RKAP. For production, the Company is targeting 50 million
dalam RKAP Tahun 2025. Untuk produksi, Perusahaan tons or an increase of 16% compared to production in
menargetkan sebesar 50 juta ton, atau naik 16% 2024. Meanwhile, business revenue is targeted to reach
dibandingkan produksi tahun 2024. Sedangkan Rp46.15 trillion or increase 8% from 2024.
pendapatan usaha ditargetkan mencapai Rp46,15 triliun,
atau naik 8% dari tahun 2024.
Bersamaan dengan penetapan target-target di atas, PTBA Along with the determination of the targets above,
telah menetapkan serangkaian strategi guna mewujudkan PTBA has set a series of strategies to realize a
bisnis yang berkelanjutan. Strategi tersebut tercermin sustainable business. This strategy is reflected through
melalui 4 (empat) pilar bisnis, antara lain: (1) Tambang, 4 (four) business pillars, namely (1) Mining, (2) Logistics,
(2) Logistik, Infrastruktur, dan Trading, (3) Energi, Utilitas Infrastructure, and Trading, (3) Energy, Utilities and
dan Downstream, dan (4) Green Business. Perseroan Downstream, and (4) Green Business. The Company is
optimistis, dengan kerja keras dan sinergi di semua lini, optimistic with hard work and synergy, the target will
target-target tersebut dapat diraih dan diwujudkan. achieve.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penutup Closing Remarks
Pencapaian kinerja terbaik PTBA secara berkesinambungan PTBA’s continuous best performance achievement is the
merupakan hasil kerja bersama dan dukungan dari result of joint work and support from all stakeholders,
segenap pemangku kepentingan, baik internal maupun both internal and external, in realizing strategic policies
eksternal, dalam merealisasikan kebijakan dan inisiatif and initiatives in the 2024 RKAP. Therefore, on behalf of
strategis dalam RKAP tahun 2024. Untuk itu, atas nama the Board of Directors, we would like to thank the Board
Direksi, kami mengucapkan terima kasih kepada Dewan of Commissioners who have supervised and provided
Komisaris yang telah melakukan pengawasan dan direction for us to carry out strategic policies. We would
memberikan arahan sehingga Direksi dapat menjalankan like to express the same gratitude to the shareholders
kebijakan strategis dengan baik. Ungkapan yang sama who have given us their trust to manage Bukit Asam
kami sampaikan kepada pemegang saham yang telah during the reporting year. In particular, to all employees,
memberikan kepercayaan kepada kami untuk mengelola we thank you for your hard work, dedication, and loyalty
Bukit Asam selama tahun pelaporan. Secara khusus, given so far.
kepada seluruh karyawan, kami berterima kasih atas kerja
keras, dedikasi, dan loyalitas yang diberikan selama ini.
Ungkapan terima kasih juga kami sampaikan kepada We would also like to express our gratitude to all partners/
segenap mitra/pemasok, pelanggan, pemerintah pusat/ suppliers, customers, central/regional governments,
daerah, regulator, maupun masyarakat yang senantiasa regulators, and the community who have always provided
memberikan dukungan untuk keberlanjutan PTBA. Kami support for the sustainability of PTBA. We hope this
berharap dukungan tersebut tetap diberikan sehingga support will continue to be provided for PTBA to continue
PTBA semakin maju, berkembang, serta mampu menjaga to advance, develop, and able to maintain business
keberlanjutan bisnis di masa-masa mendatang. sustainability in the future.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Direksi PT Bukit Asam Tbk
On Behalf of the Board of Directors PT Bukit Asam Tbk
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
102 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 103
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 103
Page 104
Kutipan MIND ID: Kami mengelola sumber daya mineral agar dapat bermanfaat untuk masa depan kesejahteraan Indonesia sejalan dengan perwujudan Noble Purpose MIND ID, yakni “We explore natural resources for civilization, prosperity and a brighter future” MIND ID’s Quote: We manage mineral resources to be useful for the future welfare of Indonesia in line with the realization of MIND ID’s Noble Purpose, namely “We explore natural resources for civilization, prosperity and a brighter future”
Page 105
MIND ID Sustainability Pathway MIND ID Sustainability Pathway
Page 106
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
MIND ID Sustainability Pathway [SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-24, 2-25] [ICMM 2.1, 2.2]
MIND ID Sustainability Pathway [SEOJK A.1] [GRI 2-22, 2-24, 2-25] [ICMM 2.1, 2.2]
Sebagai perusahaan yang berbasis pada sumber daya As a natural resources-based company, PTBA puts
alam, PTBA berupaya secara maksimal agar operasional optimal efforts to bring benefits for the country and
usaha yang dijalankan memberikan manfaat maksimal bagi society, including the surrounding community and the
negara dan masyarakat, baik masyarakat sekitar maupun wider community in running its business activity. PTBA
masyarakat secara luas. Kami memaknai keberlanjutan interprets sustainability as an effort to increase the
sebagai upaya meningkatkan ekonomi masyarakat secara community’s economy responsibly while building concern
bertanggung jawab seraya membangun kepedulian for the environment from upstream to downstream to
terhadap lingkungan dari hulu ke hilir sehingga tercipta realize a balance in carrying out business activities.
keseimbangan dalam menjalankan kegiatan usaha.
Selaras dengan itu, maka pengelolaan dan pemanfaatan In line with that, the management and utilization of coal
sumber daya batu bara dilakukan PTBA secara berkelanjutan resources are carried out by PTBA in a sustainable manner
dengan mengedepankan praktik pertambangan yang by prioritizing environmentally and socially responsible
bertanggung jawab terhadap lingkungan dan sosial. Kami mining practices. We manage mineral resources to be
mengelola sumber daya mineral agar dapat bermanfaat useful for the future of Indonesia’s welfare. This is in
untuk masa depan kesejahteraan Indonesia. Hal ini sejalan line with the embodiment of MIND ID’s Noble Purpose,
dengan perwujudan Noble Purpose MIND ID yakni “We namely “We explore natural resources for civilization,
explore natural resources for civilization, prosperity and a prosperity and a brighter future”.
brighter future”.
Selanjutnya, sebagai anggota Holding Industri Furthermore, as a member of the MIND ID Mining
Pertambangan MIND ID, Noble Purpose menjadi Industry Holding, Noble Purpose is the basis for PTBA
landasan bagaimana PTBA mengeksplorasi, menjelajah, explores, explores, and seeks new ways and innovations
dan mencari cara serta inovasi baru untuk memperoleh, to obtain, study, and manage the potential wealth of
mempelajari, dan mengelola potensi kekayaan sumber mineral resources and their processing industry to
daya mineral serta industri pengolahannya untuk menjadi become a source of goodness for mutual progress. No
106 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 107
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
sumber kebaikan bagi kemajuan bersama. Hal yang tak less important, all activities of managing the potential
kalah penting, seluruh kegiatan pengelolaan potensi wealth of mineral resources are carried out by upholding
kekayaan sumber daya mineral tersebut dilaksanakan the principles of Environment, Social, Governance (ESG).
dengan menjunjung tinggi prinsip-prinsip Environment,
Social, Governance (ESG).
Bersama MIND ID dan anggota Holding lainnya, PTBA Together with MIND ID and other Holding members, PTBA
mengikuti ESG Strategic Framework MIND ID yang follows the MIND ID ESG Strategic Framework called
bernama MIND ID Sustainability Pathway. Sustainability the MIND ID Sustainability Pathway. This Sustainability
Pathway ini menjadi pedoman untuk mewujudkan Pathway is a guideline for realizing the commitment to
komitmen dalam melaksanakan kegiatan pengelolaan implementing sustainable mineral resource management
sumber daya mineral secara berkelanjutan. activities.
MIND ID Sustainability Pathway [SEOJK A.1] [GRI MIND ID Sustainability Pathway [SEOJK A.1] [GRI
2-22, 2-24, 2-25] 2-22, 2-24, 2-25]
Perjalanan keberlanjutan PTBA semakin kokoh dengan PTBA’s sustainability journey is stronger with the
penerapan MIND ID Sustainability Pathway. Pada tahun implementation of the MIND ID Sustainability Pathway.
2024, kami semakin percaya diri melangkah menuju In 2024, we are more confident in moving towards
keberlanjutan bersama anggota holding pertambangan sustainability together with other mining holding members
lainnya dengan mengacu pada MIND ID Sustainability by referring to the MIND ID Sustainability Pathway as a
Pathway sebagai kerangka strategis. MIND ID strategic framework. The MIND ID Sustainability Pathway
Sustainability Pathway mencakup enam pilar dan 27 topik includes six pillars and 27 ESG topics as references. The
ESG yang menjadi acuan. Keenam pilar tersebut adalah six pillars are as follows:
sebagai berikut:
1. Lingkungan dan Perubahan Iklim; 1. Environment and Climate Change;
2. Smart Operation & Tata Kelola Produk; 2. Smart Operation & Product Stewardship;
3. Sumber Daya Manusia; 3. Human Resources;
4. Masyarakat; 4. Society;
5. Perkembangan Ekonomi; dan 5. Economic Development; and
6. Tata Kelola. 6. Governance.
MIND ID Sustainability Pathway disusun berdasarkan The MIND ID Sustainability Pathway is based on a
materiality assessment untuk menentukan isu-isu utama materiality assessment to determine key issues in
pada aspek ekonomi, lingkungan, sosial, dan tata kelola the economic, environmental, social, and governance
yang memiliki dampak positif dan negatif, baik aktual aspects with positive and negative impacts, both actual
ataupun potensial bagi Grup MIND ID dan para pemangku and potential, for the MIND ID Group and stakeholders. In
kepentingan. Dalam implementasi di lapangan, MIND its implementation, the MIND ID Sustainability Pathway
ID Sustainability Pathway menjadi pedoman untuk serves as a guideline for carrying out responsible mining
melaksanakan kegiatan pertambangan dan pengelolaan and mineral resource management activities, including
sumber daya mineral yang bertanggung jawab termasuk increasing the role of the MIND ID Group in contributing to
meningkatkan peran Grup MIND ID dalam berkontribusi the energy transition and reducing carbon emissions. The
pada transisi energi dan mengurangi emisi karbon. ESG ESG Principles contained in the MIND ID Sustainability
Principles yang tercantum dalam MIND ID Sustainability Pathway serve as the main parameters to be managed,
Pathway menjadi parameter utama untuk dikelola, monitored, and reported periodically to the public and
dipantau, dan dilaporkan secara berkala kepada publik dan stakeholders.
pemangku kepentingan.
Selain merujuk materiality assessment, MIND ID Besides referring to materiality assessment, the
Sustainability Pathway juga dikembangkan berdasarkan MIND ID Sustainability Pathway was also developed
POJK No 51 Tahun 2017, GRI Standards 2021, based on POJK No. 51 of 2017, GRI Standards 2021,
Standards Board Sustainability Accounting, Sustainable Standards Board Sustainability Accounting, Sustainable
Development Goals (SDGs), dan 10 prinsip pertambangan Development Goals (SDGs), and the 10 mining principles
International Council on Mining and Metals (ICMM). of the International Council on Mining and Metals (ICMM).
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pillar 2
Pillar 1 Smart Operation & Tata Kelola Produk
Lingkungan dan Perubahan Iklim Smart Operation & Product Stewardship
SP1 : Operation Excellence
Environment & Climate Change SP2 : Automation, Digitalization & Innovation
EN1 : Biodiversity & Conservation SP3 : Product Quality & Responsibility
EN2 : Water and Air SP4 : Marketing & Sales
EN3 : Decarbonization SP5 : Customer Satisfaction
EN4 : Responsible Production SP6 : Supply & Contractor Management
Environment & Smart Operation &
Cimate Change Product Stewardship
Governance People
Pillar 6 Pillar 3
Tata Kelola Sumber Daya Manusia
Governance People
GO1 : Leadership & Decision Making
PE1 : Health & Safety
GO2 : Transparency & Accountability
PE2 : Security
GO3 : Business Ethics & Compliance
PE3 : Recruitment
GO4 : Risk Management
PE4 : Inclusion & Diversity
PE5 : Learning & Developments
PE6 : Labor Rights
Economic
Society
Development
Pillar 5
Pengembangan Ekonomi
Economic Development Pillar 4
EC1 : Economic Impact
EC2 : Creating Shared Value & Local Development Masyarakat
EC3 : Financial Performance
EC4 : Expansion and Diversification
Society
SO1 : Community Investment Programs
SO2 : Human Rights
SO3 : Stakeholder Engagement
Saat ini, MIND ID Sustainability Pathway masih dalam Currently, the MIND ID Sustainability Pathway is still in
tahap proses sosialisasi dan penyelarasan secara kontinu the process of continuous socialization and alignment
kepada seluruh anggota MIND ID, termasuk PTBA. to all MIND ID members, including PTBA. In this regard,
Berkaitan dengan hal ini, PTBA terlibat dalam lokakarya PTBA is involved in a workshop with the MIND ID Group
bersama Grup MIND ID sebagai bentuk sosialisasi dan as a form of socialization and alignment where this
penyelarasan tersebut di mana proses ini dilakukan process is carried out in stages including the alignment
secara bertahap termasuk penyelarasan beberapa unit of several work units to have the same standards and
kerja agar memiliki standar dan pemahaman yang sama. understanding. [GRI 2-24] [SEOJK F.1]
[GRI 2-24] [SEOJK F.1]
Materiality Framework & Assessment [GRI 3-1] Materiality Framework & Assessment [GRI 3-1]
[GRI 3-2] [GRI 3-2]
Sejak tahun 2022, Grup MIND ID, termasuk PTBA, Since 2022, the MIND ID Group, including PTBA, has
menggunakan pendekatan risk-based dan ekspektasi used a risk-based approach and stakeholder expectations
pemangku kepentingan dalam menentukan topik material. in determining material topics. The risk-based approach
Pendekatan risk-based digunakan untuk mengidentifikasi aims to identify the most significant risks and opportunities
risiko dan peluang yang paling signifikan dalam operasi in the company’s operations that can affect its success.
perusahaan yang dapat mempengaruhi keberhasilannya. In this case, the Company takes a proactive approach to
Dalam hal ini, Perusahaan mengambil pendekatan proaktif manage these risks and opportunities to generate added
untuk mengelola risiko dan peluang tersebut sehingga value for the company and stakeholders. The involvement
dapat menghasilkan nilai tambah bagi perusahaan dan of stakeholders in determining material topics is carried
pemangku kepentingan. Adapun pelibatan pemangku
108 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 109
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
kepentingan dalam menentukan topik material dilakukan out to understand their expectations regarding a topic or
untuk memahami ekspektasi mereka terkait suatu topik issue.
atau isu.
Grup MIND ID melakukan kedua pendekatan sebagai MIND ID Group takes both approaches as an effort to
upaya penerapan konsep double materiality dalam implement the double materiality concept in determining
penentuan topik material. Melalui konsep inilah, PTBA material topics. Through this concept, PTBA together
bersama-sama dengan seluruh anggota holding telah with all holding members have considered the direct
mempertimbangkan dampak langsung dan tidak and indirect impacts of operational activities on the
langsung dari kegiatan operasional pada lingkungan dan environment and society, as well as the impact of
masyarakat, serta dampak keberlanjutan perusahaan pada corporate sustainability on long-term financial and
kinerja keuangan dan operasional jangka panjang dalam operational performance in selecting material topics. The
pemilihan topik material. Gambaran proses penentuan description of the material topic determination process
material topik berdasarkan framework materiality based on the MIND ID Group materiality framework and
Grup MIND ID dan Pedoman Enviromental, Social and PTBA’s Enviromental, Social and Governance Guidance is
Governance PTBA adalah sebagai berikut: as follows:
Langkah 1 Langkah 2 Langkah 3 Langkah 4
Stage 1 Stage 2 Stage 3 Stage 4
Identifikasi Penilaian Awal Validasi Persetujuan
Identification Initial Assessment Validation Approval
Tahap 1 – Identifikasi Stage 1 – Identification
Pada tahap ini, Perusahaan melakukan identifikasi risk At this stage, the Company identifies risk events from 27
event dari 27 (dua puluh tujuh) area ESG (berdasarkan (twenty seven) ESG areas (based on Sustainability pillars)
pilar-pilar keberlanjutan) berdasarkan risk library PT Bukit based on the risk library of PT Bukit Asam Tbk.
Asam Tbk.
Tahap 2 – Penilaian Awal Stage 2 – Initial Assessment
1. Pada tahap ini, Perusahaan melakukan penilaian 1. At this stage, the Company carries out an initial
materialitas awal terhadap setiap area ESG. materiality assessment for each ESG area.
2. Penilaian level risiko (sumbu X) dari area ESG mengacu 2. The risk level assessment (X-axis) of the ESG area
pada level risiko pada tahapan analisis manajemen refers to the risk level at the risk management
risiko dari risk event yang relevan dengan area ESG analysis stage of risk events relevant to that ESG area.
tersebut. Level risiko yang dimaksud terbagi dalam 3 The risk levels referred to are divided into 3 (three)
(tiga) klasifikasi, yakni High, Moderate, dan Low. classifications, namely High, Moderate and Low.
3. Penilaian tingkat ekspektasi stakeholder (sumbu Y) 3. Assessment of the level of stakeholder expectations
mengacu pada kesesuaian setiap area ESG dengan (Y axis) refers to the suitability of each ESG area with
jumlah parameter/kriteria dari standar kinerja dan the number of parameters/criteria from performance
Laporan Keberlanjutan yang diklasifikasikan dalam 3 standards and the Sustainability Report which
(tiga) kelompok, yakni High, Moderate dan Minimum. are classified into 3 (three) groups, namely High,
Moderate and Minimum.
4. Penilaian silang antara level risiko (sumbu X) dan 4. The cross-assessment between the risk level (X-axis)
tingkat ekspektasi stakeholder (sumbu Y) dari setiap and the level of stakeholder expectations (Y-axis)
area ESG dituangkan dalam Matriks Materialitas ESG. from each ESG area is outlined in the ESG Materiality
Matrix.
Tahap 3 – Validasi Stage 3 – Validation
Perusahaan melakukan validasi terhadap Matriks The company validated the ESG Materiality Matrix
Materialitas ESG yang disusun dalam Tahap 2. Proses prepared in Stage 2. The validation process was carried
validasi dilakukan oleh tim lintas fungsi yang dikoordinir out by a cross-functional team coordinated by the work
oleh satuan kerja yang membidangi sustainability/ESG. unit in charge of sustainability/ESG.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tahap 4 – Persetujuan Stage 4 – Agreement
Perusahaan menyajikan matriks materialitas ESG kepada The Company presents the ESG materiality matrix to
dewan direksi untuk mendapatkan persetujuan. Matriks the board of directors for approval. The Company’s
materialitas ESG Perusahaan menjadi acuan dalam ESG materiality matrix is a reference in sustainability
pengelolaan keberlanjutan baik dalam penyusunan RKAP, management both in preparing work plan and
pengelolaan program kerja dan Laporan Keberlanjutan budget, managing work programs and the Company’s
Perusahaan. Sustainability Report.
Dalam pelaksanaan asesmen materialitas ESG, In implementing the ESG materiality assessment, the
Perusahaan dapat melibatkan tim eksternal yang dinilai Company can involve an external team that is deemed
memiliki keahlian, kompetensi, pengalaman atau to have expertise, competence, experience or influence
pengaruh di bidang sustainability/ESG. Dalam pelibatan in the field of sustainability/ESG. In involving the
tim eksternal tersebut, perlu memperhatikan faktor risiko external team, it is necessary to pay attention to risk and
dan peluang serta nilai tambah. opportunity factors as well as added value.
Merujuk bagan di atas, sebagai bagian dari proses Referring to the chart, as part of the process of determining
penentuan topik material Laporan Keberlanjutan Tahun the material topics of the 2024 Sustainability Report,
2024, PTBA telah melakukan Focus Group Discussion PTBA has conducted an internal Focus Group Discussion
(FGD) internal dengan tujuan mengumpulkan informasi (FGD) to gather information from all stakeholders in
dari seluruh pemangku kepentingan di wilayah-wilayah PTBA’s operational areas in Indonesia. The FGD was
operasional PTBA di Indonesia. FGD dilakukan pada conducted in December 2024 and was attended by 45
bulan Desember tahun 2024 dan telah diikuti sebanyak participants from across divisions and work units from all
45 peserta dari lintas divisi dan unit kerja terkait di operational areas of the Company. The participants were
seluruh grup Perusahaan. Para peserta dibagi ke dalam divided into working groups according to the six pillars
kelompok kerja sesuai dengan keenam pilar dari MIND of the MIND ID Sustainability Pathway to reflect on each
ID Sustainability Pathway untuk melakukan refleksi ESG Topic in each pillar with the issues and expectations
setiap Topik ESG di masing-masing pilar dengan isu of their respective stakeholders.
dan ekspektasi dari pemangku kepentingannya masing-
masing.
Adapun nilai dari ekspektasi pemangku kepentingan The value of stakeholder expectations is assessed from
dinilai dari jumlah standar nasional dan internasional yang the number of national and international standards that
mencermati setiap isu yang muncul, antara lain POJK examine arising issue, including POJK 51/2017 concerning
51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi the Implementation of Sustainable Finance for Financial
Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Perusahan Publik, Services Institutions, Issuers and Public Companies,
Global Reporting Initiatives (GRI), International Council Global Reporting Initiatives (GRI), International Council
on Mining & Metal (ICMM) Performance Expectations, on Mining & Metal (ICMM) Performance Expectations,
ISO 26000 Social Responsibility Guidelines, Sustainable ISO 26000 Social Responsibility Guidelines, Sustainable
Accounting Standard Board (SASB) Metrics for Mining Accounting Standard Board (SASB) Metrics for Mining
& Metals, dan Task-Force on Climate Related Financial & Metals, and Task-Force on Climate Related Financial
Disclosures (TCFD). Disclosures (TCFD).
Sesuai dengan proses tersebut, berikut daftar hasil topik In accordance with this process, below is the list of
material untuk tahun 2024. material topic results for 2024.
110 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 111
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Susunan Topik Material berdasarkan Skala Prioritas
Arrangement of Material Topics by Priority Scale
High Expectation
4
1
2 3
4 2
3 4 1 1
6 5 3
3
1 3 4 1
2
Stakeholder Expectation
3
1 5
Moderate
2
2
6
4
Minimum Expectation
2
Low Moderate High
Risk Value
Environment & Climate Change Smart Operation & Product Environment & Climate Change
Stewardship
1 Biodiversity & Conservation 1 Operation Excellence 1 Health & Safety
2 Water & Air 2 Automation, Digitalization & Innovation 2 Security
3 Decarbonization 3 Product Quality & Responsibility 3 Recruitment
4 Responsible Production 4 Marketing & Sales 4 Inclusion & Diversity
5 Costumer Satisfication 5 Learning & Development
6 Supply & Contractor Management 6 Labor Rights
Society Economic Development Governance
1 Community Investment Program 1 Economic Impact 1 Leadership & Decision Making
2 Human Rights 2 Creating Shared Value 2 Transparency & Acountability
3 Stakeholder Engagement 3 Financial Performance 3 Busines Ethics & Management
4 Expansion & Diversification 4 Risk Management
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Susunan Topik Material berdasarkan Skala Prioritas
Arrangement of Material Topics by Priority Scale
High Risk, High Expectation PE1 - Health and Safety
EC1 - Economic Impact
PE2 - Security
High Risk, Moderate Expectation SP4 - Marketing and Sales
EC3 - Financial Performance
EN4 - Responsible Production (Waste)
EN1 - Biodiversity
Priority 1 SP3 - Product Quality and Responsibility
SO3 - Stakeholder Management
GO4 - Risk Management
Moderate Risk, High Expectation
SO1 - Community Investment Programs
GO3 - Business Ethics and Compliance
EN2 - Water and Air
SO2 - Human Rights
PE3 - Recruitment
PE4 - Inclusion and diversity
High Risk, Low Expectation EC4 - Expansion and Diversification
SP6 - Supply and Contractor Management
Moderate Risk, Moderate Expectation SP5 - Customer Satisfaction
SP1 - Operation Excellence
Priority 2
EN3 - Decarbonization
PE5 - Learning and Development
Low Risk, High Expectation
PE6 - Labor Rights
GO1 - Leadership and Decision Making
GO2 - Transparency and Accountability
Moderate Risk, Low Expectation SP2 - Automation, Digitalization and Innovation
Priority 3
Low Risk, Moderate Expectation EC2 - Creating Shared Values and Local Development
Selain melakukan FGD, untuk meninjau topik material Besides conducting FGDs, to review material topics by
dengan melibatkan pemangku kepentingan internal involving internal and external stakeholders in accordance
dan eksternal sesuai dengan panduan GRI Standards with the 2021 GRI Standards Universal guidelines.
Universal Tahun 2021.
Berdasarkan proses di atas, daftar topik material Laporan Based on the above process, the list of material topics
Keberlanjutan Perseroan Tahun 2024 yang berjumlah 27 for the Company’s 2024 Sustainability Report, totaling 27
topik adalah sebagai berikut: topics, is as follows:
112 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 113
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
PILAR 1: LINGKUNGAN DAN PERUBAHAN IKLIM
PILLAR 1: ENVIRONMENT & CLIMATE CHANGE
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi Pegawai Pemerintah SEOJK F.9, F.10
Biodiversity and Conservation Employee dan Pembuat GRI 304-1, 304-2, 304-3,
Pemegang saham Kebijakan 304-4
• Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Hayati Shareholders Masyarakat
Biodiversity Commitment and Policy Government and
• Lokasi Operasional yang Berdekatan dengan Kawasan Lindung dan Stakeholders
Kawasan dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Tinggi Public
Operational Locations Adjacent to Protected Areas and Areas with High
Biodiversity Value
• Dampak Signifikan dari Kegiatan Operasional Pada Keanekaragaman
Hayati
Significant Impacts of Operational Activities on Biodiversity
• Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi
Protected and Restored Habitats
• Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesief Daftar Konservasi Nasional
dengan Habitat dalam Wilayah yang Terkena Efek Operasi
IUCN Red List Species and National Conservation List Species with
Habitats in Areas Affected by Operations
• Rencana dan Realisasi Reklamasi
Reclamation Plans and Realizations
Air dan Udara Pegawai Pemerintah SEOJK F.7,
Water and Air Employee dan Pembuat GRI 303-1, 303-2, 303-3, 303-
Pemegang saham Kebijakan 4, 303-5, 305-6, 305-7
• Pengelolaan Air Shareholders Masyarakat
Water Management Government and
• Penarikan dan Pembuangan Air Stakeholders
Water Withdrawals and Discharges Public
• Penggunaan Air
Water Usage
• Emisi Zat Perusak Ozon
Ozone Depleting Substances Emissions
• Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, dan Emisi Udara Signifikan Lainnya
Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, and Other Significant Air Emissions
Dekarbonisasi Pegawai Pemerintah SEOJK F.6, F.7, F.11, F.12
Decarbonization Employee dan Pembuat GRI 201-2, 302-1, 302-2, 302-
• Emisi GRK Pemegang saham Kebijakan 3, 302-4, 302-5, 305-1, 305-2,
GHG Emissions Shareholders Masyarakat 305-3, 305-4, 305-5
a. Konsumsi Energi dalam Organisasi Government and
Energy Consumption within the Organization Stakeholders
b. Konsumsi Energi di luar Organisasi Public
Energy Consumption Outside the Organization
c. Intensitas Energi
Energy Intensity
d. Pengurangan Konsumsi Energi
Energy Consumption Reduction
e. Emisi GRK Langsung (Cakupan 1)
Direct GHG Emissions (Scope 1)
f. Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2)
Indirect GHG Emissions (Scope 2)
g. Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3)
Other Indirect GHG Emissions (Scope 3)
• Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi
Climate Adaptation, Resilience, and Transition
a. Pengurangan Emisi GRK
GHG Emission Reduction
b. Implikasi Finansial dari Perubahan Iklim
Financial Implications of Climate Change
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab Pegawai Pemerintah SEOJK F.13, F.14, F.15
Responsible Production Activity Employee dan Pembuat GRI 306-1, 306-2, 306-3, 306-
• Limbah Pemegang saham Kebijakan 4, 306-5, 306-3
Waste Shareholders Masyarakat
a. Mekanisme Pengelolaan Limbah Mitra Kerja,
Waste Management Mechanisms Pemasok
b. Limbah yang Dihasilkan Government and
Waste Generated Stakeholders
c. Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Public
Waste Diverted from Landfill Work Partners
d. Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir Suppliers
Waste Sent to Landfill
• Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Kritis
Asset Integrity and Critical Incident Management
a. Tumpahan Signifikan
Significant Spills
PILAR 2: SMART OPERATION & TATA KELOLA PRODUK
PILLAR 2: SMART OPERATION & PRODUCT STEWARDSHIP
Operasional yang Unggul Pegawai Masyarakat SEOJK F.17
Operation Excellence Employee Pelanggan GRI 418-1
Pemegang saham Public
• Optimalisasi Produktivitas Shareholders Customers
Productivity Optimalization
• Continous Improvements
Automasi, Digitalisasi, dan Riset Pegawai Pelanggan SEOJK F.26
Automation, Digitization, and Research Employee Mitra Kerja Sustainalytics
Pemegang saham Customers
• Implementasi Industry 4.0 dan digitalisasi dalam aktivitas operasional Shareholders Work Partners
Implementation of Industry 4.0 and digitalization in operational activities
• Cyber Security dan Data Privacy
Cyber Security and Data Privacy
• Menjalin kerja sama untuk riset terkini di industri pertambangan
Establishing collaboration for the latest research in the mining industry
Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab Pegawai Pelanggan SEOJK F.16, F.27, F.28, F.29
Quality and Responsible Products Employee Customers GRI 2-23, 2-24, 2-27, 308-1,
Pemegang saham 308-2, 416-1, 416-2
• Memastikan mutu produk dan layanan Shareholders
Ensure product and service quality
• Keamanan dan Kesehatan Pelanggan
Customer Safety and Health
• Labelling dan sertifikasi produk sebagai jaminan mutu, keamanan
produk-produk komoditas perusahaan
Product labeling and certification as a guarantee of quality and safety of
company’s commodity products
Kepuasan Pelanggan Pegawai Pelanggan SEOJK F.30
Customer Satisfaction Employee Customers GRI 417-1, 417-2, 417-3
Pemegang saham
• Pengukuran kepuasan pelanggan Shareholders
Customer satisfaction measurement
• Penanganan umpan balik dan keluhan pelanggan
Handling customer feedback and complaints
• Praktik pemasaran
Marketing practices
114 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 115
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
Manajemen Pasokan dan Kontraktor Pegawai Mitra Kerja, MSCI – Green Logistic
Management of Supply and Contractors Employee Pemasok Program
Pemegang saham Work Partners
• Sistem SCM (Supply Chain Management) yang Andal Shareholders Suppliers
Reliable SCM (Supply Chain Management) System
• Supply planning and warehousing management
Supply planning and warehousing management
• Forum Komunikasi dengan supplier dan kontraktor
Communication Forum with suppliers and contractors
• Seleksi dan evaluasi kinerja supplier dan kontraktor
Selection and evaluation of supplier and contractor performance
PILAR 3: INSAN
PILLAR 3: PEOPLE
Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Keamanan (K3) Pegawai Mitra Kerja SEOJK F.21
Occupational Health and Safety (OHS) Employee Pelanggan GRI 403-1, 403-2, 403-3, 403-
Pemegang saham Work Partners 4, 403-5, 403-6, 403-7, 403-8,
• Sistem Manajemen K3 Shareholders Suppliers 403-9, 403-10
OHS Management System
• Identifikasi Bahaya dan Risiko K3
Identification of OHS Hazards and Risks
• Layanan Kesehatan Kerja
Occupational Health Services
• Partisipasi dan Komunikasi K3
OHS Participation and Communication
• Pelatihan K3
OHS Training
• Peningkatan Kualitas Kesehatan
Health Quality Improvement
• Mitigasi Dampak-Dampak K3
Mitigating OHS Impacts
• Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Manajemen K3
Workers Covered in the OHS Management System
• Kecelakaan Kerja
Work Accidents
• Penyakit Akibat Kerja (PAK)
Occupational Diseases (PAK)
• Menjaga keamanan lokasi kerja (pengamanan OBVITNAS)
Maintaining the safety of the work location (OBVITNAS security)
Rekrutmen, Inklusi, dan Keberagaman Pegawai Pemerintah SEOJK C.3, F.19, F.20
Recruitment, Inclusion, and Diversity Employee dan Pembuat GRI 2-7, 2-8, 401-1, 401-2, 401-
Pemegang saham Kebijakan 3, 402-1, 202-1, 202-2, 405-1,
• Informasi Karyawan Shareholders Masyarakat 405-2, 406-1
Employee Information Government and
• Rekrutmen Stakeholders
Recruitment Public
• Labor Right
Labor Rights
• Upah Minimum Regional
Regional Minimum Wage
• Cuti Kelahiran Anak
Maternity Leave
• Remunerasi
Remuneration
Pelatihan dan Pengembangan Pegawai Mitra Kerja SEOJK F.22
Training and Development Employee Work Partners GRI 404-1, 404-2, 404-3
Pemegang saham
• Pelatihan SDM Shareholders
HC Training
• Pengembangan SDM
HC Development
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
Labor Rights (Non-diskriminasi dan Kesempatan yang Sama) Pegawai Pemerintah GRI 2-30, 407-1, 408-1, 409-1,
Labor Rights (Non-discrimination and Equal Opportunity) Employee dan Pembuat 414-1, 414-2
Pemegang saham Kebijakan
• Keragaman Badan Tata Kelola dan Karyawan Shareholders Government and
Diversity of Governance and Employees Stakeholders
• Hubungan Industrial
Industrial Relations
• Perjanjian Kerja Bersama
Collective Bargaining Agreements
• Serikat Pekerja
Trade Unions
• Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak dan Kerja Paksa
Commitment to No Child Employment and Forced Labor
PILAR 4: MASYARAKAT
PILLAR 4: SOCIETY
Program Pengembangan Masyarakat Pegawai Pemerintah SEOJK F.23, F.25
Community Development Program Employee dan Pembuat GRI 413-1, 413-2, 203-2
Pemegang saham Kebijakan
• Dampak Positif dan Negatif Operasional Shareholders Masyarakat
Negative and Positive Impacts from Operational Media Massa
• Program Tanggung Jawab Sosial Government and
Social Responsibility Program Stakeholders
Public
Mass Media
Hak Asasi Manusia Pegawai Masyarakat GRI 411-1, 410-1
Human Rights Employee Public
Pemegang saham
• Penghormatan Hak Asasi Manusia (Policy) Shareholders
Respect for Human Rights (Policy)
• Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat
Protection of Indigenous Peoples’ Rights
• Grievance Mechanism dan Penanganan Keluhan Terkait HAM
Grievance Mechanism and Handling of Human Rights-Related
Complaints
• Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi kepada Masyarakat Terdampak
Relocation, Remediation, and Compensation to Affected Communities
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Pegawai Pemerintah SEOJK E.4, F.24
Stakeholders Relations Employee dan Pembuat GRI 2-29
Pemegang saham Kebijakan
• Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan Shareholders Masyarakat
Stakeholder Engagement Approach Media Massa
• Komunikasi dua arah dengan pemangku kepentingan Mitra Kerja,
(tabel Engagement plan dan Stakeholder Group) Pemasok
Two-way communication with stakeholders Government and
(Engagement plan and Stakeholder Group tables) Stakeholders
Public
Mass Media
Work Partners
Suppliers
116 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 117
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
PILAR 5: PENGEMBANGAN EKONOMI
PILLAR 5: ECONOMIC DEVELOPMENT
Dampak Ekonomi: Pegawai Pemerintah GRI 201-1, 203-1, 203-2 , 207-
Economic Impact Employee dan Pembuat 1, 207-2, 207-3, 207-4
Pemegang saham Kebijakan
• Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Didistribusikan Shareholders Masyarakat
Economic Value Generated and Distributed Mitra kerja,
• Investasi Infrastruktur dan Layanan Dukungan Pemasok
Infrastructure Investment and Support Services Media massa
• Dampak Ekonomi Tidak Langsung Government and
Indirect Economic Impact Stakeholders
• Kontribusi Kepada Negara Public
Contribution to the Country Work Partners
• Pembayaran Pajak Suppliers
Tax Payments Mass Media
a. Pendekatan Perpajakan
Tax Approach
b. Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Pajak
Tax Governance, Control, and Risk Management
c. Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Pengelolaan Kepedulian
Terkait Pajak
Stakeholder Engagement and Tax Concern Management
d. Laporan Pembayaran Pajak Per Negara
Tax Payment Reports by Country
Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi Daerah Pegawai Masyarakat GRI 2-6, 202-2, 204-1
Creating Shared Values and Regional Economy Development Employee Mitra Kerja,
Pemegang saham Pemasok
• Membangun dan memajukan daerah Shareholders Public
Regional development Work Partners
• Proporsi pembelian kepada pemasok lokal Suppliers
Proportion of purchases from local suppliers
• Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut dari masyarakat sekitar
Proportion of senior management recruited from the surrounding
community
Financial Performance & Business Expansion Pegawai Mitra Kerja SEOJK F.2, F.3
Financial Performance & Business Expansion Employee Masyarakat
Pemegang saham Pelanggan
• Financial Performance – kinerja keuangan dan operasional (produksi dan Shareholders Work Partners
penjualan) Public
Financial Performance – financial and operational performance Customers
(production and sales)
• Business Expansion
Business Expansion
• Proyek hilirisasi
Downstream projects
• Ekspansi Usaha / Bisnis
Business Expansion
• Eksplorasi
Exploration
PILAR 6: TATA KELOLA
PILLAR 6: GOVERNANCE
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan Pegawai Pemerintah SEOJK E.1, E.2
Leadership and Decision-making Employee dan Pembuat GRI 2-9, 2-10, 2-11, 2-12, 2-13,
Pemegang saham Kebijakan 2-17, 2-18
• Struktur dan Komposisi Tata Kelola Shareholders Government and
Structure and Composition of Governance Stakeholders
• Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Kelola
Governance Body Selection and Nomination Process
• Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi
Head of the Supreme Governance Body
• Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan Dampak
Role of the Governance Body in Impact Management
• Delegasi Wewenang
Delegation of Authority
• Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan
Development of Sustainability Competence
• Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola
Evaluation of Governance Body Performance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topic Boundaries
Topik Material Tahun 2024 Pengungkapan
2024 Material Topic Internal External Disclosure
Stakeholder Stakeholder
Transparansi dan Akuntabilitas Pegawai Pemerintah GRI 2-14, 2-16, 2-19, 2-20,
Transparency and Accountability Employee dan Pembuat 2-21, 2-26
Pemegang saham Kebijakan
• Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan Keberlanjutan Shareholders Mitra kerja
Role of Governance Body in Sustainability Reporting Masyarakat
• Mengkomunikasikan Hal-hal Kritis Government and
Communicating Critical Matters Stakeholders
• Kebijakan Remunerasi Work Partners
Remuneration Policy Public
• Proses Penentuan Remunerasi
Remuneration Determination Process
• Rasio Kompensasi Total Tahunan
Annual Total Compensation Ratio
• Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Utama (Whistleblowing)
Mechanism for Whistleblowing
Etika Bisnis & Kepatuhan Pegawai Pemerintah GRI 2-15, 2-23, 2-24, 2-25,
Business Ethics & Compliance Employee dan Pembuat 2-27, 2-28, 205-1, 205-2, 205-
Pemegang saham Kebijakan 3, 415-1
• Konflik Kepentingan Shareholders Mitra Kerja
Conflict of Interest Masyarakat
• Antikorupsi Government and
Anticorruption Stakeholders
• Kebijakan Publik Work Partners
Public Policy Public
• Kepatuhan Terhadap Hukum dan Regulasi
Compliance with Laws and Regulations
Manajemen Risiko Pegawai Mitra Kerja SEOJK E.3, GRI 201-2
Risk Management Employee Pelanggan
Pemegang saham Work Partners
• Sistem Manajemen Risiko Shareholders Customers
Risk Management System
• Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko
Evaluation of Risk Management Implementation
• Implikasi Finansial dan Risiko Lainnya Akibat Perubahan Iklim
Financial Implications and Other Risks Due to Climate Change
Implementasi MIND ID Sustainability Implementation of MIND ID Sustainability
Pathway di PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24] Pathway at PTBA [GRI 2-23] [GRI 2-24]
Selama 44 tahun berkiprah di industri pertambangan di During its 44 years of service in the mining industry
Indonesia, PTBA senantiasa menjunjung tinggi nilai-nilai in Indonesia, PTBA has always upheld the values of
keberlanjutan dan implementasi praktik pertambangan sustainability and the implementation of good and
yang baik dan bertanggung jawab. Seiring dengan itu, responsible mining practices. Along with that, in 2022,
pada tahun 2022, PTBA bersama-sama dengan anggota PTBA together with other MIND ID members, launched
MIND ID lainnya, meluncurkan MIND ID Sustainability the MIND ID Sustainability Pathway as a joint commitment
Pathway sebagai komitmen bersama dalam memperkuat to strengthening the company’s sustainability steps and
langkah keberlanjutan perusahaan dan berkontribusi contributing to achieving sustainable development goals
dalam mencapai tujuan pembangunan berkelanjutan di in Indonesia.
Indonesia.
Setelah MIND ID Sustainability Pathway dirilis, PTBA After the release of MIND ID Sustainability Pathway,
secara konsisten melaksanakan langkah-langkah PTBA has consistently implemented the concrete steps
konkret yang terkandung di dalamnya. Bagi Perusahaan, contained therein. For the Company, this consistency
konsistensi tersebut merupakan fondasi penting is an important foundation to strengthen steps on the
untuk memperkuat langkah dalam perjalanan menuju journey towards sustainability and continue to strive to
keberlanjutan dan terus berusaha memberikan manfaat provide positive benefits for all stakeholders.
positif bagi semua pemangku kepentingan.
118 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 119
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 119
Page 120
Sejalan dengan ambisi net zero emission, PTBA berhasil menurunkan emisi sebanyak 305.523 tCO2eq pada tahun 2024. In line with the net zero emission ambition, PTBA has succeeded in reducing emissions by 305,523 tCO2eq in 2024.
Page 121
Pilar 1: Lingkungan & Perubahan Iklim Pillar 1: Environment & Climate Change
Page 122
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tahun 2024 menjadi tahun terpanas dalam sejarah, The year of 2024 is recorded as the hottest year, with
dengan suhu global meningkat lebih dari 1,5 derajat global temperatures rising by more than 1.5 degrees
Celsius dibandingkan era pra-industri. Dampak perubahan Celsius compared to the pre-industrial era. The impacts
iklim terasa di seluruh dunia dengan cuaca ekstrem yang of climate change occur in all parts of the world with
semakin sering terjadi. World Weather Attribution (WWA) extreme weather becoming more frequent. The World
dan Climate Central melaporkan bahwa perubahan Weather Attribution (WWA) and Climate Central report
iklim menyebabkan rata-rata 41 hari panas berbahaya that climate change is causing an average of 41 additional
tambahan secara global pada 2024. Peningkatan suhu ini dangerously hot days globally in 2024. This increase in
mengakibatkan gelombang panas, kekeringan, kebakaran temperature is causing heat waves, droughts, forest
hutan, badai, dan banjir di berbagai belahan dunia. fires, storms, and floods in various parts of the world.
Indonesia tidak luput dari dampak perubahan iklim. Indonesia is not immune from the impacts of climate
Data observasi Badan Meteorologi, Klimatologi, dan change. Observation data from the Meteorology,
Geofisika menunjukkan sejak tahun 1981 sampai dengan Climatology, and Geophysics Agency shows that from
2018, Indonesia mengalami tren kenaikan suhu sekitar 1981 to 2018, Indonesia has experienced a temperature
0,03 derajat Celcius setiap tahun. Sementara itu, data increase trend of around 0.03 degrees Celsius each
Bappenas tahun 2021 menyatakan Indonesia mengalami year. Meanwhile, Bappenas data from 2021 stated that
kenaikan permukaan air laut 0,8-1,2 cm per tahun. Hal ini Indonesia is experiencing a sea level rise of 0.8-1.2 cm per
mengakibatkan meningkatnya frekuensi dan intensitas year. This has resulted in an increase in the frequency and
bencana hidrometeorologi seperti banjir, longsor, intensity of hydrometeorological disasters such as floods,
kekeringan, dan kebakaran hutan. Cuaca ekstrem menjadi landslides, droughts, and forest fires. Extreme weather is
lebih sering terjadi dengan pola hujan yang berubah-ubah becoming more frequent with changing rainfall patterns
bahkan di musim kemarau. Dengan dampak yang begitu even in the dry season. With such diverse impacts,
beragam, Indonesia berada di peringkat ke-14 negara Indonesia is ranked 14th most vulnerable country to the
paling rentan terhadap dampak perubahan iklim menurut impacts of climate change according to the Global Climate
Global Climate Risk Index, yang sekaligus menunjukkan Risk Index, which also shows the urgency to take more
urgensi untuk mengambil tindakan mitigasi dan adaptasi aggressive mitigation and adaptation actions.
yang lebih agresif.
Sebagai bagian dari komunitas global, Indonesia As part of the global community, Indonesia is committed
berkomitmen pada berbagai upaya mitigasi perubahan to various climate change mitigation efforts. One of them
122 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 123
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
iklim. Salah satunya melalui Paris Agreement dengan is through the Paris Agreement with a commitment to
komitmen menjaga kenaikan suhu global tidak melebihi keep the global temperature increase not exceeding 2
2 derajat Celcius dan diupayakan hingga kurang dari 1,5 degrees Celsius and strive to be less than 1.5 degrees
derajat Celcius. Selain meratifikasi Paris Agreement, Celsius. In addition to ratifying the Paris Agreement,
Indonesia juga memiliki komitmen nasional seperti Indonesia also has national commitments such as the
Enhanced NDC (E-NDC) dan target Net Zero Emission Enhanced NDC (E-NDC) and the Net Zero Emission
(NZE). Pada awalnya, Indonesia menargetkan penurunan (NZE) target. Initially, Indonesia targeted a 29% emission
emisi sebesar 29% dengan upaya sendiri dan 41% reduction with its own efforts and 41% with international
dengan bantuan internasional, kemudian menjadi assistance, then to 31.89% with its own efforts and 43%
31,89% dengan upaya sendiri dan 43% dengan bantuan with international support.
internasional.
Upaya Indonesia untuk mencapai target NDC Indonesia’s efforts to achieve the NDC target require
membutuhkan dukungan dan kontribusi dari berbagai support and contributions from various stakeholders,
pemangku kepentingan, termasuk dari kalangan pelaku including business actors, the private sector, the
usaha, swasta, masyarakat, dan sebagainya. Dalam community and others. In this context, as part of the
konteks ini, sebagai bagian dari pelaku usaha di Indonesia, business actors in Indonesia, PTBA is committed to
PTBA berkomitmen untuk mendukung upaya pemerintah supporting the government’s efforts to realize the NDC
mewujudkan target NDC. Selain itu, Perusahaan juga target. In addition, the Company also supports the
mendukung pencapaian Net Zero Emission (NZE) pada achievement of Net Zero Emission (NZE) by 2060 or
tahun 2060, atau lebih cepat dalam percepatan transisi sooner in accelerating the energy transition, as targeted
energi sebagaimana ditargetkan pemerintah Indonesia. by the Indonesian government. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Seiring dengan dukungan terhadap pencapaian target Along with supporting the achievement of the NDC
NDC dan NZE, sekaligus mewujudkan visi menjadi and NZE targets, as well as realizing the vision of
perusahaan energi kelas dunia, PTBA telah memiliki becoming a world-class energy company, PTBA has a
roadmap manajemen karbon hingga 2060, baik bersifat carbon management roadmap until 2060, both in terms
pengurangan sumber emisi maupun peningkatan of reducing emission sources and increasing emission
penyerapan emisi. Selain roadmap manajemen karbon, absorption. In addition to the carbon management
PTBA juga memiliki serangkaian program dan kebijakan roadmap, PTBA also prepares a series of programs and
yang bertujuan untuk mendukung pelestarian lingkungan policies aimed at supporting environmental conservation
dan penguatan daya dukung lingkungan yang berkontribusi and strengthening environmental carrying capacity
terhadap penanganan perubahan iklim dan pemanasan that contributes to climate change and global warming
global. handling.
Landasan Kebijakan Pengelolaan Environmental Management Policy Basis
Lingkungan
Komitmen PTBA terhadap aspek lingkungan merujuk PTBA’s commitment to environmental aspects refers to
pada berbagai regulasi lingkungan, di antaranya various environmental regulations, including
1. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 30 Tahun 1. Law of the Republic of Indonesia Number 30 of 2007
2007 tentang Energi; concerning Energy;
2. Undang-Undang Nomor 18 Tahun 2008 tentang 2. Law Number 18 of 2008 concerning Waste
Pengelolaan Sampah; Management;
3. Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang 3. Law Number 32 of 2009 concerning Environmental
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup; Protection and Management;
4. Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang 4. Law Number 6 of 2023 concerning Stipulation of
Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti Undang- Government Regulation in Lieu of Law Number 2 of
Undang Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja 2022 concerning Job Creation into Law;
menjadi Undang-Undang;
5. Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2021 tentang 5. Government Regulation Number 22 of 2021
Penyelenggaraan Perlindungan dan Pengelolaan concerning Implementation of Environmental
Lingkungan Hidup; Protection and Management;
6. Peraturan Pemerintah No. 33 Tahun 2023 tentang 6. Government Regulation No. 33 of 2023 concerning
Konservasi Energi; Energy Conservation;
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
7. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 tentang 7. Presidential Regulation Number 98 of 2021 concerning
Penyelenggaraan Nilai Ekonomi Karbon untuk Implementation of Carbon Economic Value for
Pencapaian Target Kontribusi yang Ditetapkan Secara Achieving Nationally Determined Contribution Targets
Nasional dan Pengendalian Emisi Gas Rumah Kaca and Controlling Greenhouse Gas Emissions in
dalam Pembangunan Nasional; National Development;
8. Instruksi Presiden Nomor 13 Tahun 2011 tentang 8. Presidential Instruction Number 13 of 2011 concerning
Penghematan Energi dan Air; Energy and Water Saving;
9. Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 Tentang 9. Government Regulation Number 25 of 2024
Perubahan atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 concerning Amendments to Government Regulation
Tahun 2021 tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Number 96 of 2021 concerning the Implementation
Pertambangan Mineral dan Batubara; of Mineral and Coal Mining Business Activities;
10. Peraturan Menteri Negara Lingkungan Hidup Republik 10. Regulation of the Minister of State for the
Indonesia Nomor 01 Tahun 2010 tentang Tata Laksana Environment of the Republic of Indonesia Number
Pengendalian Pencemaran Air; 01 of 2010 concerning the Implementation of Water
Pollution Control;
11. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 11. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 12 Tahun 2010 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 12 of
Pelaksanaan Pengendalian Pencemaran Udara di 2010 concerning the Implementation of Air Pollution
Daerah; Control in the Regions;
12. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 12. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia Nomor 14 Tahun 2012 tentang Resources of the Republic of Indonesia Number 14 of
Manajemen Energi; 2012 concerning Energy Management;
13. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 13. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 16 Tahun 2012 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 16 of
Pedoman Penyusunan Dokumen Lingkungan Hidup; 2012 concerning Guidelines for the Preparation of
Environmental Documents;
14. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 14. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 17 Tahun 2012 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 17
Pedoman Keterlibatan Masyarakat dalam Proses of 2012 concerning Guidelines for Community
Analisis Dampak Lingkungan Hidup dan Izin Involvement in the Environmental Impact Analysis
Lingkungan; and Environmental Permit Process;
15. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 15. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 09 Tahun 2018 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 09 of
Pencabutan Peraturan Menteri Energi Dan Sumber 2018 concerning the Revocation of the Regulation
Daya Mineral Terkait Kegiatan Di Bidang Energi Baru, of the Minister of Energy and Mineral Resources
Terbarukan, Dan Konservasi Energi; Related to Activities in the Field of New, Renewable
Energy and Energy Conservation;
16. Peraturan Menteri ESDM No. 26 Tahun 2018 Tentang 16. Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Pelaksanaan Kaidah Pertambangan yang Baik dan Resources No. 26 of 2018 Concerning the
Pengawasan Pertambangan Mineral dan Batu Bara; Implementation of Good Mining Principles and
Supervision of Mineral and Coal Mining;
17. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 17. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 03 Tahun 2013 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 03 of
Audit Lingkungan Hidup; 2013 concerning Environmental Audits;
18. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 18. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor P.92/MENLHK/SETJEN/ Forestry of the Republic of Indonesia Number
KUM.1/8/2018 Tentang Perubahan Atas Peraturan P.92/MENLHK/SETJEN/KUM.1/8/2018 Concerning
Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor Amendments to the Regulation of the Minister of
P.20/MENLHK/SETJEN/KUM.1/6/2018 Tentang Jenis Environment and Forestry Number P.20/MENLHK/
Tumbuhan dan Satwa yang Dilindungi; SETJEN/KUM.1/6/2018 Concerning Protected Plant
and Animal Species;
19. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 19. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 1 tahun 2021 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 1 of
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan 2021 concerning the Company Performance Rating
dalam Pengelolaan Lingkungan Hidup; Assessment Program in Environmental Management;
124 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 125
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
20. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 20. Regulation of the Minister of Environment and
Republik Indonesia Nomor 4 tahun 2021 tentang Forestry of the Republic of Indonesia Number 4
Daftar Usaha dan/atau Kegiatan yang wajib memiliki of 2021 concerning the List of Businesses and/or
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Hidup, Activities that are required to have an Environmental
Upaya Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Upaya Impact Analysis, Environmental Management Efforts
Pemantauan Lingkungan Hidup atau Surat Pernyataan and Environmental Monitoring Efforts or a Statement
Kesanggupan Pengelolaan dan Pemantauan of Commitment to Environmental Management and
Lingkungan Hidup; Monitoring;
21. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 21. Regulation of the Minister of Environment and
Nomor 6 Tahun 2021 tentang Tata Cara dan Persyaratan Forestry Number 6 of 2021 concerning Procedures
Pengelolaan Limbah Bahan Berbahaya dan Beracun; and Requirements for the Management of Hazardous
and Toxic Waste;
22. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 22. Regulation of the Minister of Environment and
No.21 Tahun 2022 tentang Tata Laksana Penerapan Forestry No. 21 of 2022 concerning Implementation
Nilai Ekonomi Karbon of Carbon Economic Value
23. Keputusan Menteri Negara Lingkungan Hidup dan 23. Decree of the Minister of State for Environment and
Kehutanan Republik Indonesia Nomor 111 Tahun 2003 Forestry of the Republic of Indonesia Number 111 of
Tentang Pedoman Mengenai Syarat dan Tata Cara 2003 concerning Guidelines Concerning Licensing
Perizinan Serta Pedoman Kajian Pembuangan Air Requirements and Procedures and Guidelines for the
Limbah ke Air atau Sumber Air; Study of Wastewater Discharge into Water or Water
Sources;
24. Keputusan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan 24. Decree of the Minister of Environment and Forestry of
Republik Indonesia No.45 Tahun 2005 tentang the Republic of Indonesia No. 45 of 2005 concerning
Pedoman Penyusunan Pelaksanaan RKL-RPL. Guidelines for the Preparation of the Implementation
of RKL-RPL.
25. Peraturan OJK No. 14 Tahun 2023 tentang 25. OJK Regulation No. 14 of 2023 concerning Carbon
Perdagangan Karbon melalui Bursa Karbon (POJK Trading through the Carbon Exchange (POJK Carbon
Bursa Karbon) Exchange)
26. Surat Edaran (SE) Otoritas Jasa Keuangan Republik 26. Circular Letter (SE) of the Financial Services Authority
Indonesia No. 12/SEOJK.04/2023 tentang Tata Cara of the Republic of Indonesia No. 12/SEOJK.04/2023
Penyelenggaraan Perdagangan Karbon Melalui Bursa concerning Procedures for Organizing Carbon Trading
Karbon Through the Carbon Exchange.
Berdasarkan berbagai regulasi di atas, selanjutnya PTBA Based on those regulations, PTBA then issued various
menerbitkan berbagai kebijakan internal perusahaan. internal company policies. These policies include the Bukit
Kebijakan tersebut di antaranya Sistem Manajemen Asam Management System (SMBA), which regulates
Bukit Asam (SMBA), yang mengatur tentang Pengelolaan Quality Management, Environment, OHS, Laboratory,
Mutu, Lingkungan, K3, Laboratorium, Keamanan Port Security (ISPS Code), Security, and Mining Safety.
Pelabuhan (ISPS Code), Pengamanan, serta Keselamatan
Pertambangan.
Berpedoman pada berbagai kebijakan internal, serta Referring to various internal policies, and based on the
berlandaskan pada visi menjadi perusahaan energi kelas vision of becoming a world-class energy company that
dunia yang peduli lingkungan, PTBA optimis seluruh insan cares about the environment, PTBA is optimistic that all
Perusahaan dapat bergotong royong dan memaksimalkan Company personnel can work together and maximize the
potensi dalam pengelolaan lingkungan. Upaya tersebut potential in environmental management. These efforts
penting dilakukan demi memberikan nilai tambah are important to provide maximum added value for
yang maksimal bagi para pemangku kepentingan dan stakeholders and the environment.
lingkungan.
Kebijakan Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Policy
PTBA memiliki komitmen kuat dalam pengelolaan PTBA has a strong commitment to environmental
lingkungan hidup sebagai bagian dari tanggung jawab management as part of its social responsibility and
sosial dan keberlanjutan bisnis. Kebijakan pengelolaan business sustainability. The Company’s environmental
lingkungan Perusahaan berfokus pada pelestarian management policy focuses on ecosystem preservation,
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
ekosistem, pengelolaan limbah, efisiensi energi, serta waste management, energy efficiency, and carbon
pengurangan emisi karbon melalui berbagai inisiatif hijau. emission reduction through various green initiatives. To
Untuk merealisasikan komitmen tersebut, Perusahaan realize this commitment, the Company has established
menetapkan berbagai kebijakan terkait pengelolaan various policies related to environmental management by
lingkungan dengan merujuk pada berbagai peraturan referring to various laws and regulations and international
perundang-undangan dan standar internasional seperti standards such as ISO 14001 on Environmental
ISO 14001 tentang Sistem Manajemen Lingkungan Management Systems and ISO 50001:2018 on
dan ISO 50001:2018 tentang Sistem Manajemen Energy Management Systems. PTBA’s environmental
Energi. Kebijakan pengelolaan lingkungan PTBA juga management policy also prioritizes the values of good
mengedepankan nilai-nilai good mining practice yang mining practice with the aim to realize sustainable mining/
bertujuan untuk mewujudkan pertambangan/bisnis yang business. In the environmental management policy, PTBA
berkelanjutan. Dalam kebijakan pengelolaan lingkungan ensures that all activities, operations, and personnel of
hidup, PTBA menjamin seluruh kegiatan, operasi, dan the Company comply with the environmental policies set
personel Perusahaan mematuhi kebijakan lingkungan by the company.
yang telah ditetapkan oleh perusahaan.
Pada tanggal 14 Desember 2024, PTBA mengukuhkan In December 14, 2024, PTBA reaffirmed its environmental
kembali kebijakan dan ditandatangani oleh Direktur management policy through the Sustainability Policy
Utama PTBA, Arsal Ismail, mengenai pengelolaan Guidelines. This Sustainability Policy is aimed to encourage
lingkungan melalui Pedoman Kebijakan Keberlanjutan. compliance with laws and regulation and creating
Kebijakan Keberlanjutan ini bertujuan untuk mendorong long-term values for the stakeholders by developing
kepatuhan kepada peraturan perundang-undangan sustainable practices in all business operation sectors.
yang berlaku dan menciptakan nilai jangka panjang bagi This policy includes PT Bukit Asam Tbk’s better strategic
pemangku kepentingan melalui pengembangan praktik initiatives to integrate strategies and Company activities
keberlanjutan di seluruh bisnis. Kebijakan ini mencakup in the context of Environmental, Social, and Governance.
inisiatif strategis yang dapat dilakukan PT Bukit Asam Tbk The strategy is intended to promote sustainability,
dalam mengintegrasikan strategi dan aktivitas Perusahaan transparency, and human resource development inside
yang lebih baik pada aspek Environmental, Social, the business organization.
Governance. Strategi ini dimaksudkan untuk mendorong
keberlangsungan, keterbukaan, dan pengembangan
pekerja dalam organisasi bisnis.
126 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 127
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kebijakan Keberlanjutan
Sustainability Policy
Sejalan dengan Visi dan Misi PT Bukit Asam Tbk serta dalam rangka menjaga keberlanjutan bisnis Perusahaan dan menciptakan
nilai jangka panjang bagi pemangku kepentingan melalui pengembangan praktik keberlanjutan di seluruh bisnis, PT Bukit Asam
Tbk berkomitmen untuk:
In line with the Vision and Mission of PT Bukit Asam Tbk, as well as to maintain the sustainability of the Company’s business
and create long-term value for stakeholders through the development of sustainable practices throughout the business PT
Bukit Asam Tbk committed to:
1. Mengurangi emisi gas rumah kaca dan limbah serta meningkatkan efektivitas dan efisiensi air dan energi dalam rangka
mengatasi masalah perubahan iklim melalui pengelolaan risiko fisik yang berkaitan dengan potensi bencana alam dan risiko
transisi terkait peraturan, reputasi, dan/atau pasar serta mengintegrasikannya dalam strategi dan operasi yang didukung
kolaborasi dengan stakeholder terkait.
Reducing greenhouse gas emissions and waste as well as improving water and energy effectivity & efficiency, to overcome
the problem of climate change by managing physical risks related to potential natural disasters and transition risks related
to regulations, reputation, and/or market and integrating them into strategy and operations supported by collaboration with
relevant stakeholders.
2. Melindungi dan melestarikan lingkungan, air, sumber daya alam, serta energi melalui Sistem Manajemen Lingkungan
berbasis risiko yang dipantau secara berkala dan bertanggung jawab.
Protecting and preserving the environment, water, natural resources, and energy through a risk-based environmental
management system that is regularly monitored and responsibly managed.
3. Mengelola dan memitigasi risiko dan dampak terhadap keanekaragaman hayati dengan menerapkan hierarki mitigasi yang
bertujuan untuk mencapai No Net Loss Ambition dan Net Positive Impact serta ketahanan ekosistem.
Managing and mitigating risks and impacts on biodiversity by implementing a mitigation hierarchy aimed at achieving No
Net Loss Ambition, Net Positive Impact, and ecosystem resilience.
4. Menerapkan standar tinggi terkait Kesehatan, Keselamatan dan Lingkungan bagi pekerja yang berada di wilayah operasional
Perusahaan serta mempersiapkan dan menangani keadaan darurat.
Implementing high standards regarding Health, Safety, and Environment for workers in operational areas of the Company
and preparing for and addressing emergencies effectively.
5. Berkontribusi terhadap Sustainable Development Goals dalam rangka peningkatan kesejahteraan ekonomi dan sosial
masyarakat sekitar Perusahaan didukung dengan konsultasi dan pelibatan para pemangku kepentingan dan masyarakat
lokal.
Contributing to Sustainable Development Goals to improve the economic and social welfare of society around the company,
supported by consultation and engagement with stakeholders and local communities.
6. Menghormati hak-hak masyarakat komunitas adat dimana Perusahaan beroperasi termasuk mempromosikan pembangunan
sosial ekonomi, mendukung terpenuhinya hak-hak sosial ekonomi dan budaya, serta melindungi situs budaya dengan tidak
membuka tambang di situs warisan budaya dan kawasan konservasi, yang berlaku untuk seluruh aset perusahaan.
Respecting the rights of the indigenous communities in the areas where the Company operates, including promoting
socio-economic development, supporting the fulfillment of social, economic, and cultural rights, and protecting cultural
heritage sites by committing not to open mines in World Heritage Sites and conservation areas, applicable to all Company
asset.
7. Mempromosikan penyampaian produk dan layanan berkelanjutan kepada pelanggan.
Promoting sustainable delivery of products and services to customers.
8. Mendukung penetapan prinsip green procurement serta penggunaan tenaga kerja dan kontraktor lokal sepanjang sesuai
dengan kebutuhan operasional Perusahaan.
Supporting the implementation of green procurement principles and the use of local labor and contractors, as long as it is
in accordance with the company’s operational needs.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
9. Mendorong keberagaman dan inklusi sebagai prinsip dasar dalam praktik tata kelola, mencakup mendorong representasi
dewan direksi yang mencerminkan keberagaman serta mengadopsi praktik inklusif yang memungkinkan seluruh dewan
direksi berpartisipasi dan berkontribusi secara penuh dan bermaksud tanpa memandang latar belakang.
Promoting diversity and inclusion as fundamental principles in governance practices, including encouraging board
representation that reflects diversity and adopting inclusive practices that enable all board members to participate and
contribute fully and meaningfully, regardless of their background.
10. Mengembangkan pegawai secara berkelanjutan, perlakuan yang adil, keragaman di tempat kerja, dan mendukung kebijakan
respectful workplace.
Continuously developing employees, ensuring fair treatment workplace diversity, and supporting a respectful workplace
policy.
11. Memastikan kepatuhan terhadap seluruh persyaratan hukum dan menjunjung tinggi prinsip Tata Kelola Perusahaan yang
Baik di seluruh aktivitas Perusahaan.
Ensuring compliance with all legal requirements and upholding the principles of Good Corporate Governance across all
Company activities.
12. Melaporkan dan memantau isu-isu kinerja lingkungan, sosial, dan tata kelola (ESG) secara berkala sebagai upaya untuk
mempertahankan transparansi dan akuntabilitas serta menciptakan kesadaran terhadap ESG.
Regularly reporting and monitoring environmental, social and governance (ESG) performance issues to maintain
transparency and accountability, while raising awareness about ESG initiatives.
Kebijakan ini wajib dikomunikasikan, didokumentasikan, serta ditinjau secara berkala dan menjadi tanggung jawab bersama
setip orang yang bekerja atas nama PT Bukit Asam Tbk untuk memastikan penerapan kebijakan ini sesuai dengan sasaran dan
upaya perbaikan secara berkelanjutan.
This policy must be communicated, documented, and reviewed periodically. It is everyone’s shared responsibility, people
working on behalf of PT Bukit Asam Tbk, to ensure implementation.
Organisasi Pengelolaan Lingkungan Environmental Management Organization
Komitmen PTBA terhadap kelestarian lingkungan antara PTBA’s commitment to environmental sustainability is
lain diwujudkan dengan membentuk komite khusus, manifested, among others, by establishing a special
yakni Komite Lingkungan. Organisasi ini berisi personel- committee, namely the Environmental Committee. This
personel dengan kompetensi dan kepedulian tinggi, organization consists of personnel with high competence
sekaligus menjadi garda terdepan dalam memastikan and concern, as well as being the vanguard in ensuring the
pencapaian visi misi Perusahaan terkait lingkungan. achievement of the Company’s vision and mission related
Kehadiran organisasi ini juga sangat strategis untuk to the environment. The presence of this organization is
mengajak seluruh insan Perusahaan agar mendukung also strategic to invite all Company personnel to support
semua kebijakan dan program departemen lingkungan all environmental department policies and programs in
demi terwujudnya kelestarian alam. order to realize environmental sustainability.
Selanjutnya, untuk menguatkan nilai-nilai keberlanjutan Furthermore, to strengthen the values of sustainability
dan kepedulian lingkungan, Direksi PTBA telah and environmental concern, the Board of Directors of
membentuk Komite Lingkungan di masing-masing PTBA has formed an Environmental Committee in each of
unit operasional Perusahaan yang bertanggung jawab the Company’s operational units which is responsible for
terhadap program-program lingkungan di masing-masing environmental programs in each unit. The Environmental
unit. Komite Lingkungan di PTBA terbagi menjadi 3 (tiga) Committee at PTBA is divided into 3 (three) committees,
komite, yaitu pada Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit namely the Tanjung Enim Mining Unit, Tarahan Port Unit,
Pelabuhan Tarahan, dan Unit Dermaga Kertapati, dengan and Kertapati Barging Port Unit, with the structure of each
struktur masing-masing komite sebagai berikut. committee as follows.
128 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 129
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Komite Lingkungan Unit Pertambangan Tanjung Enim
(Keputusan Direksi PTBA No. 008A/0100/2024 tentang Komite Lingkungan Unit Pertambangan Tanjung Enim Tahun 2024)
Structure of the Tanjung Enim Mining Unit Environmental Committee
(PTBA Board of Directors Decree No. 008A/0100/2024 concerning the Tanjung Enim Mining Unit Environmental Committee in
2024)
Ketua | Chairman
Environmental Management & Mining Support Sub-Division Head
Kesekertariatan | Secretariat Wakil Ketua | Vice Chairman
1. Environmental & Forestry Planning
Department Head
Sustainability Division Head
2. Marlina Sapitri
Manajer Energi | Energy Manager
Manajer Lingkungan | Environmental Manager Antonius Yosef
Bima Arifiyanto Auditor Energi | Energy Auditor
Tegar Resdiansyah
LCA
1. Maufiroh Titik K
2. Dendy Suryo A
Koordinator Bidang Sumber Daya dan Keanekaragaman Hayati Koordinator Bidang Sosial dan Kebencanaan
Resources and Biodiversity Coordinator Social and Disaster Coordinator
Environmental Management Department Head Sustainability Planning Department Head
Sistem Manajemen Lingkungan
Pemberdayaan Masyarakat/Inovasi
Environmental Management System
Community Empowerment/Innovation
1. Maria Eni Lestari* 1. Fida Khansa
2. Nurlis Aprini 2. Dhea Angie Saputri
Efisiensi Energi | Energy Efficiency
1. Muhammad Fauzi Wikantyoso* Tanggap Kebencanaan | Disaster Response
2. M Avin Al Furqon
1. Weny Yuliastuti
Penurunan Emisi | Emission Reduction
1. Dhanar Hariyuanda*
2. Rizky Mustika Sindu
3. Erni Nur’ainy
4. Tino Hardika
5. Dwi Krisna Yudha
Efiseiensi Air dan Penurunan Beban Air Limbah
Water Efficiency and Wastewater Load Reduction Kondisi Kerusakan Lahan
1. Muhammad Iqbal* Land Damage Conditions
2. Eunike Nariswari 1. Rifki Aditya*
3. M Emir Habibie 2. Kristian Edwin Salamba
4. Henry Widiatmoko
Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah Non B3 Pengurangan dan Pemanfaatan Limbah B3
Non Hazardous Waste Reduction and Utilization Hazardous Waste Reduction and Utilization
1. M Abdul Razaq* 1. Irwan Ferdian*
2. Arif Ayatullah 2. Shasa Sagina Rahma
3. Niken Rubiastuti
Perlindungan Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
1. Rico Anugrah Iman*
*: Koordinator Bidang | Section Coordinator 2. Adi Arti Elettaria
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Komite Lingkungan Unit Pelabuhan Tarahan
(Nota Dinas Direktur Operasi dan Produksi PT Bukit Asam Tbk No. 005/T/0500/PG.08.06/I/2024 tanggal 25 Januari 2024
perihal Komite Lingkungan Unit Pelabuhan Tarahan Tahun 2024)
Structure of the Environmental Committee of the Tarahan Port Unit
(Official Note of the Director of Operations and Production of PT Bukit Asam Tbk No. 005/T/0500/PG.08.06/I/2024 dated
January 25, 2024, concerning the Environmental Committee of the Tarahan Port Unit in 2024)
Ketua
Chairman
Tarahan Port General Manager
Wakil Ketua I Komite Lingkungan Manager Lingkungan/Wakil Ketua II Komite Lingkungan Wakil Ketua III Komite
Vice Chairman I of the Environment Environmental Manager/Vice Chair II of the Environmental Lingkungan
Committee Committee Vice Chairman III
HR, General Services, Finance & CSR SHE & Security Management Department Head of the Environment Committee
Department Head Procurement 3 Department
Head
Sekretaris
Secretary
1. Asrul Sapri
2. Septiyani Koordinator Teknis I Koordinator Teknis II Koordinator Teknis III
3. Merry Cristina Technical Coordinator I Technical Coordinator II Technical Coordinator III
Maintenance Port Operations Product Control
DRPKL
Department Head Department Head Department Head DRPKL
1. Kiagus A Hadi
2. Novriko Anisdar
3. Harris Syaihani
Pemberdayaan Tanggap Bencana Efisiensi Energi Pengurangan
Masyarakat Disaster Response Energy Efficiency Pencemar Udara
Community Ketua Tim Ketua Tim/ Manager Air Pollutant
Empowerment Team Leader Energi Reduction
Ketua Tim Taufik Sutami Team Leader/ Manager Ketua Tim
Team Leader Anggota of Energy Team Leader
Ivan Sagara Member Tendy Setiahadi Ronaldo Davinci
Anggota 1. Ditta Offita Anggota/Auditor Energi Anggota
Member 2. Putra R Tamba Member/Energy Auditor Member
1. Yuliarmansyah 1. Adella Wulan Septiana 1. Intan Amelia Khaq
2. Ajis Purnomo 2. Dio Wiryawan 2. Wulan Fionita
3. Febria Taperti 3. Erdianto 3. Afrizal R Marzuki
4. Gilang Bayu P
Pengurangan & 3R Limbah Non B3 Efisiensi Air & Green Building
LCA SML Perlindungan Kehati Pemanfaatan Limbah 3R Non-B3 Waste Penurunan BPA
LCA SML Biodiversity Ketua Tim Water Efficiency & BPA 1. Agus Sunyoto
Protection B3 Reduction 2. Didi Aryadi
Ketua Tim Ketua Tim Hazardous Waste Team Leader
Team Leader Team Leader Ketua Tim Ketua Tim 3. Habibullah
Reduction & Victor S Narua
Dihan T Mahisa Abdul Haris Team Leader Utilization Team Leader
Anggota
Anggota Anggota Josep Adri J Ketua Tim Member Hasbullah
Member Member Anggota Team Leader 1. Agung Prasatiyo Anggota
1. Rizka 1. Pebri Suandi Member Taty Silvia 2. Anung Suwito Member
Rachmaniar 1. Yusi Chandra 3. M. Fahrozi 1. Nashirul Haq
2. Rafika Puspitasari Anggota 2. Faizal Januar
3. drh. Iral Prepinida Member
1. Septa Indarti
2. Hamdani (gudang)
3. Andi F Tambunan
130 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 131
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Komite Lingkungan Unit Dermaga Kertapati
(Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor 023.J/0500/2024 tentang Komite Lingkungan Unit Dermaga Kertapati).
Structure of the Kertapati Barging Port Unit Environmental Committee
(Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk Number 023.J/0500/2024 concerning the Kertapati Barging Port Unit
Environmental Committee)
Ketua
Chairman
Kertapati Port General Manager
Ichsan Aprideni
Sekretaris
Wakil Ketua I Vice Chairman Secretary
Port Operations Department Head 1. ST Dewi Hardiyanti
Wastu Marufin Salam 2. Abdila Rahmat
3. Melta Tri Wesah
Wakil Ketua I Vice Chairman
Maintenance Department Head
Linafri
Wakil Ketua III | Vice Chairman III
HR, General Services, Finance & CSR
Department Head
Yulian Sudarmawan
Manajer Lingkungan
Manager of Environmental
Harapan Timbul Sianturi
Manajer Energi Koordinator SML Koordinator Life Cycle Koordinator Pengurangan Koordinator Efisiensi Air Koordinator Pengurangan Koordinator 3R Limbah Koordinator Koordinator Pengembangan Koordinator Tanggap
Manager of Energy SML Coordinator Assessment Pencemaran Udara dan Pengurangan BPA & Pemanfaatan Limbah B3 Non B3 Keanekaragaman Hayati Masyarakat Bencana
Satria Oktariadi Ambar Annisa Life Cycle Assessment Air Pollution Reduction Water Efficiency and BPA Reduction and Utilization 3R Non-B3 Waste Biodiversity Coordinatori Community Development Disaster Response
Coordinator Coordinator Reduction Coordinator of B3 Waste Coordinator Coordinator Atika Putri Les S. Coordinator Coordinator
Annisa Amelia P Afries Susandi Choidir Waidi Jhon Hendry Bayu Pramana Afin Yuliana Ayu Anggraini
Auditor Energi Staf Inventarisasi Emisi Staf Inventarisasi Sum-
Staf Staf Staf Inventarisasi Staf Staf Inventarisasi Kehati Staf
Energy Auditor Staff Staff Emission Inventory Staff ber Air & Limbah Staf
Water & Waste Resourc- Limbah B3 Staff Biodiversity Inventory Staff Staff Staff
1. Cahyo Ady N. 1. Indriati 1. Indriati 1. Dodi Tifrison B3 Waste Inventory Staff 1. Theo Yudo O.
es Inventory Staff Sutha Arjuna 1. Asyhari Prima N. Sartika Mentari
2. Hafriza Yudharestu 2. Dorie Kartika 2. Dorie Kartika 2. Andi Usman A. P.
Andre Cahyo R. Ade Harlian P. 2. Ade Hardiansyah 2. Nurul Putri M.
3. Nidya Indriani P. P. 3. Puji Lestari
Staf Inovasi dan
Staf Monitoring 4. Rosada Yulyana
Staf Inovasi dan Pemberdayaan
Pemberdayaan Kualitas Air Staf Pelaporan dan Innovation and
Innovation and Water Quality Dokumentasi Empowerment Staff
Empowerment Staff Monitoring Staff Reporting and Age Wardiana
1. Riki Tri Stya S. 1. Luthfi Sukmadanu Documentation Staff
2. Citta Della N. S. 2. Fima Satria G. 1. Ronaldo Dwi S.
2. Reza Fahlevi Putra Staf Pelaporan dan
3. Imaniah Dokumentasi
Reporting and
Staf Inovasi dan Documentation Staff
Pemberdayaan Eko Suwanda
Innovation and
Empowerment Staff
Gilang Putra G.
Sistem Manajemen Bukit Asam Terintegrasi Integrated Bukit Asam Management
(SMBA) [ICMM 4.3, 5.1] System (SMBA) [ICMM 4.3, 5.1]
Pengelolaan lingkungan di PTBA merujuk pada sistem Environmental management at PTBA refers to the
manajemen lingkungan, yaitu Sistem Manajemen Bukit environmental management system, namely the
Asam (SMBA) Terintegrasi. Sistem ini diterapkan dengan Integrated Bukit Asam Management System (SMBA).
latar belakang adanya kesejajaran dalam implementasi This system is implemented based on the background of
standar operasi tersertifikasi Sistem Manajemen Mutu the alignment in the implementation of certified operating
(SMM) ISO 9001:2015 dengan Sistem Manajemen standards for the Quality Management System (QMS) ISO
Lingkungan (SML) ISO 14001:2015 dan Sistem Manajemen 9001:2015 with the Environmental Management System
Keselamatan Kerja dan Kesehatan Kerja (SMK3) ISO (SML) ISO 14001:2015 and the Occupational Safety and
45001:2018. Selain itu, perkembangan lingkungan Health Management System (SMK3) ISO 45001:2018.
usaha dan lingkup kegiatan Perusahaan yang dinamis In addition, the development of the dynamic business
membuat PTBA harus mencari dan mengembangkan environment and scope of the Company’s activities
sistem operasional yang efisien, efektif, dan diakui secara requires PTBA to seek and develop an operational system
internasional. that is efficient, effective, and internationally recognized.
Selanjutnya, pada tahun 2020, PTBA memperoleh In 2020, PTBA received the Anti-Bribery Management
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) System (SMAP) ISO 37001:2016 certification, and has
ISO 37001:2016, dan telah menerapkan Pedoman CSR implemented the CSR Guidelines ISO 26001:2010.
ISO 26001:2010 sehingga pengelolaan Corporate Social Therefore, the management of Corporate Social
Responsibility (CSR) dapat berjalan sesuai dengan best Responsibility (CSR) can run in accordance with
practice internasional. international best practices.
Sejalan dengan amanat dari Holding, pada tahun 2023, In line with the mandate of the Holding, in 2023, PTBA is
PTBA diwajibkan untuk mendapatkan sertifikasi Sistem required to obtain ISO 50001:2018 Energy Management
Manajemen Energi ISO 50001:2018. Perusahaan pun System certification. The company also followed the
mengikuti prosedur dan persyaratan yang diperlukan necessary procedures and requirements. On March 15,
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
sehingga menerima sertifikasi ISO 50001:2018 tentang 2024, PTBA received ISO 50001:2018 certification on
Sistem Manajemen Energi dari badan sertifikasi PT TÜV Energy Management System from the certification body
SÜD Indonesia dan dinyatakan telah memenuhi semua PT TÜV SÜD Indonesia. The certification was given after
persyaratannya (comply) pada 15 Maret 2024. Sertifikasi PTBA was able to meet the standards in managing energy
diberikan karena PTBA telah memenuhi standar dalam use and measuring energy performance sustainably.
mengelola penggunaan energi dan mengukur kinerja This signifies PTBA’s strong commitment to integrating
energi secara berkelanjutan. Hal ini menandakan energy management into all of the company’s efforts to
komitmen kuat dari PTBA untuk mengintegrasikan improve the quality and management of the environment
manajemen energi ke seluruh upaya perusahaan untuk to support the achievement of the Net Zero Emission
meningkatkan kualitas dan pengelolaan lingkungan hidup target by 2060.
guna mendukung pencapaian target Net Zero Emission
pada 2060.
Terhitung sejak tahun 2021 sampai dengan awal 2024, Starting from 2021 to early 2024, PTBA has obtained new
PTBA memperoleh sertifikasi baru, yaitu: certifications, namely:
1. Pada tahun 2021 memperoleh Sertifikasi Sistem 1. In 2021, it obtained the Anti-Bribery Management
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016. System (SMAP) Certification ISO 37001:2016.
2. Pada tahun 2022 memperoleh Sertifikasi Business 2. In 2022, it obtained the Business Continuity
Continuity Management System (BCMS) ISO Management System (BCMS) Certification ISO
22301:2019. 22301:2019.
3. Pada tahun 2023 memperoleh Sertifikasi Sistem 3. In 2023, it obtained the Information Security
Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC Management System (SMKI) Certification ISO/IEC
27001:2013. 27001:2013.
4. Pada tahun 2024 memperoleh Sertifikasi Sistem 4. In 2024, it obtained the Energy Management System
Manajemen Energi (SMEn) ISO 50001:2018. (SMEn) Certification ISO 50001:2018.
Berdasarkan latar belakang tersebut, maka Perusahaan Based on this achievement, the Company integrates
mengintegrasikan semuanya ke dalam satu sistem the management system, called the Bukit Asam
manajemen terintegrasi, yang dinamakan Sistem Management System (SMBA). The implementation of
Manajemen Bukit Asam (SMBA). Penerapan SMBA SMBA has several benefits for the Company, namely:
memiliki sejumlah manfaat bagi Perusahaan, yaitu:
1. Proses bisnis yang terkait aspek mutu, lingkungan, 1. Simpler business processes related to quality,
dan K3 lebih sederhana. environment, and OHS aspects.
2. Memiliki pedoman terkait analisis, pelaporan, 2. Have guidelines related to analysis, reporting,
pencatatan dan penyimpanan data. recording and data storage.
3. Menghindarkan duplikasi dokumentasi. 3. Avoid duplication of documentation.
4. Mengurangi jumlah audit, baik Audit Internal maupun 4. Reduce the number of audits, both Internal Audits
Audit Eksternal. and External Audits.
5. Meningkatkan produktivitas sistem. 5. Increase system productivity.
6. Menghindari potensi terjadinya konflik dalam 6. Avoid potential conflicts in system implementation.
penerapan sistem.
7. Efisiensi biaya karena penggunaan Dasar Kebijakan 7. Cost efficiency due to the use of the SMBA Policy
SMBA. Basis.
Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis
PTBA menunjukkan komitmen terhadap kepatuhan PTBA demonstrates its commitment to environmental
regulasi lingkungan dengan secara konsisten menyusun regulatory compliance by consistently preparing
dokumen Analisis Mengenai Dampak Lingkungan Environmental Impact Analysis (AMDAL) documents for
(AMDAL) untuk setiap kegiatan operasionalnya. Melalui each of its operational activities. Through AMDAL, the
AMDAL, Perusahaan mematuhi ketentuan yang diatur Company complies with the provisions stipulated in Law
dalam Undang-Undang Nomor 32 Tahun 2009 tentang Number 32 of 2009 concerning Environmental Protection
Perlindungan dan Pengelolaan Lingkungan Hidup serta and Management and its derivative regulations. This
peraturan turunannya. Dokumen ini menjadi acuan document serves as a reference in identifying potential
dalam mengidentifikasi dampak potensial dari aktivitas impacts from mining activities, formulating mitigation
132 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 133
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
pertambangan, merumuskan langkah mitigasi, dan measures, and managing environmental risks in a
mengelola risiko lingkungan secara terukur. Dengan measurable manner. By preparing AMDAL, PTBA not
menyusun AMDAL, PTBA tidak hanya memenuhi only meets legal requirements but also confirms its role
persyaratan hukum tetapi juga menegaskan perannya as a pioneer in the industry with full responsibility for
sebagai pelopor industri yang bertanggung jawab terhadap the sustainability of the environment and surrounding
keberlanjutan lingkungan dan masyarakat sekitar. communities.
Praktik Penambangan yang Baik [ICMM 1.3] Good Mining Practices [ICMM 1.3]
PTBA menerapkan praktik penambangan yang baik PTBA implements good mining practices to ensure
(good mining practices) untuk memastikan kegiatan its operational activities are carried out responsibly,
operasionalnya berjalan secara bertanggung jawab, efficiently, and sustainably. This includes integrated mine
efisien, dan berkelanjutan. Hal ini mencakup perencanaan planning, the use of environmentally friendly technology,
tambang yang terintegrasi, penggunaan teknologi ramah and the implementation of strict work safety procedures
lingkungan, serta penerapan prosedur keselamatan kerja for all workers. Good mining practices at PTBA refer to
yang ketat bagi seluruh pekerja. Praktik penambangan ESDM Ministerial Regulation No. 26 of 2018 concerning
yang baik di PTBA merujuk pada Permen ESDM No. 26 the Implementation of Good Mining Principles and
Tahun 2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Supervision of Mineral and Coal Mining.
yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral dan
Batubara.
Praktik penambangan yang baik antara lain dilakukan Good mining practices are carried out by the Company
Perusahaan melalui implementasi metode selective through the implementation of the selective mining
mining. Melalui metode ini, PTBA memastikan bahwa method. Through this method, PTBA ensures that mining
penambangan hanya dibuka pada lokasi tertentu yang is only opened in certain locations that are confirmed to
sudah dipastikan memiliki cadangan ekonomis. Dengan have economic reserves. By implementing this method,
penerapan metode ini, selain meminimalkan penggunaan in addition to minimizing the use of disturbed land, it
lahan yang diganggu, juga mengurangi emisi karena also reduces emissions because extensive land clearing
tidak dilakukan pembukaan lahan yang luas. Dalam is not carried out. In its implementation, this method
implementasinya, metode ini memerlukan kecermatan requires high accuracy during mine planning and requires
tinggi pada saat perencanaan tambang dan membutuhkan sufficient geological survey data.
data survei geologi yang mencukupi.
Sesuai dengan kaidah penambangan yang baik, setelah In accordance with good mining principles, after the
lahan final atau selesai dilakukan penambangan, maka land is final or mining is complete, the Company carries
Perusahaan melakukan backfilling, yakni mengisi kembali out backfilling, namely refilling the ex-mining land with
lahan bekas tambang dengan material Potential Acid Potential Acid Forming (PAF) and Non Acid Forming (NAF)
Forming (PAF) dan Non Acid Forming (NAF), selanjutnya materials, then the land to be revegetated will be covered
lahan yang akan direvegetasi akan ditebari tanah pucuk. with topsoil. At the beginning of mining, the topsoil from
Pada awal penambangan lapisan tanah paling atas atau the newly opened land will be taken and stored in a
tanah pucuk dari lahan yang baru dibuka akan diambil dan separate storage area (topsoil stock). In 2024, the total
disimpan di tempat penimbunan tersendiri (stok tanah topsoil extraction reached 3,464,619 bcm, an increase
pucuk). Pada tahun 2024, total pengambilan tanah pucuk compared to 2023 which reached 2,295,395 bcm (bank
mencapai 3.464.619 bcm, naik dibanding tahun 2023 cubic meters).
yang mencapai 2.295.395 bcm (bank cubic meters).
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Luas dan Pengerjaan Areal Penambangan PTBA
Area and Work of PTBA Mining Area
Keterangan 2024 2023 2022 Keterangan
Description (ha) (ha) (ha) Description
Luas IUP
40.347 40.347 40.347
Mining Area
Terdapat perubahan cut off data sehubungan dengan
dimulainya penerbitan rencana jaminan reklamasi sesuai
dengan Peraturan Kementerian ESDM yang dimulai tahun
Luas Bukaan (kumulatif) 2009.
6.251,26* 5.492,31* 3.901,76*
Cleared Area (cumulative) There was a change in the cut off data in connection with the
commencement of the issuance of reclamation guarantee
plans in accordance with the Regulation of the Ministry of
Energy and Mineral Resources which began in 2009.
Kumulatif hingga 2024 seluas 1.120,86 ha merupakan
revegetasi pada area reklamasi dan seluas 1.310,58 ha
Luas Area yang telah selesai
merupakan revegetasi untuk penghijauan.
direvegetasi (kumulatif) 2.431,44 2.220,08 2.151,84
Cumulatively until 2024, 1,120.86 ha is revegetation in
Revetaged Area (cumulative)
reclamation areas and 1,310.58 ha is revegetation for
reforestation.
Luas Pinjam Pakai Kawasan
Hutan Produksi
18.233,61 18.233,61 18.233,61
Area on Temporary Use from
the production Forest
*Disajikan kembali | Restated
Tabel Penggunaan Lahan Tahun 2024
Table of Land Usage in 2024
Total Area dalam rencana
Realisasi Total Area bukaan
bukaan lahan pada tahun Pihak Ketiga Yang Diajak Progres Realisasi
lahan di tahun pelaporan (Ha)
pelaporan (Ha) Bekerja Sama dalam [a/bx100%]
Lokasi Realization of the Total Area of
Total Planned Area of Pelaksanaan Realization
Location Land Clearing in the Reporting
Land Clearing in the Third Parties Collaborated Program
Year (Ha)
Reporting Year (Ha) with in the Implementation (%)
[a]
[b]
Unit Pertambangan
Tanjung Enim PT Pamapersada Nusantara, PT
758,95 854,25 88,8%
Tanjung Enim Satria Bahana Sarana.
Mining Unit
Untuk menguatkan praktik penambangan yang baik, PTBA To strengthen good mining practices, PTBA continuously
senantiasa meningkatkan pemahaman karyawan terkait improves employee understanding of environmental
isu-isu lingkungan dan praktik penambangan yang baik. issues and good mining practices. The Company realizes
Hal itu direalisasikan Perusahaan dengan secara berkala this by periodically involving employees in various training
mengikutsertakan karyawan dalam berbagai pelatihan related to CSR and environmental issues. During 2024,
terkait CSR dan isu-isu lingkungan. Selama tahun 2024, the CSR and Environmental training attended by PTBA
pelatihan CSR dan Lingkungan yang diikuti karyawan employees are as follows: [GRI 403-5, 404-2]
PTBA adalah sebagai berikut: [GRI 403-5, 404-2]
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2024
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2024
Jenis Pendidikan
Tanggal dan Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Education Name of Training Organizer
and Training
13 Januari 2024 Teknikal Climate - Related Risk Scenario The Practical
UNPAD LIHUNG - lAl - lAMI
January 13, 2024 Technical Challenges In Green Accounting
134 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 135
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2024
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2024
Jenis Pendidikan
Tanggal dan Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Education Name of Training Organizer
and Training
22 – 23 Januari 2024 Pelatihan Dan Sertifikasi Blended Tenaga Kerja Pada
PT Samudera Karya Mustika
January 22-23, 2024 Sertifikasi Ketinggian Tingkat 1
(SKM) Kemnaker RI | Manpower
Certification Level 1 Training And Certification Blended Workforce At
Ministry
Height
25 – 26 Januari 2024 Bimbingan Teknis CV Putra Amanah Sentosa - DLHP
January 25-26, 2024 Teknikal Kriteria Pengendalian Pencemaran Air Prov. Sumsel
Technical Technical Guidance Environmental Service of South
Water Pollution Control Criteria Sumatra Provincial Government
25 – 26 Januari 2024 Workshop
January 25-26, 2024 Nasional K3 "Peran K3 Untuk Terwujudnya Budaya K3,
Sehat dan Selamat dalam Bekerja, Terjaga Keberlangsungan
Usaha dan Pentingnya Memahami Audit Integrasi Sistem
Pusat Pengkajian Informasi
Manajemen Guna Mendukung Keberlangsungan Usaha dan
Teknikal Nasional ( PSPIN )
Keselamatan di Tempat Kerja”
Technical National Information Study Center
National OHS Workshop "The Role of OHS for the Realization
(PSPIN)
of OHS Culture, Healthy and Safe in Work, Maintaining
Business Continuity and the Importance of Understanding
Audits Integration of Management Systems to Support
Business Continuity and Safety in the Workplace”
12 Feb – 8 Maret 2024
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Blended Ahli K3 Listrik PT Samudera Karya Mustika (SKM)
February 12-March 8,
Certification Training and Certification on Blended Electricity OHS Experts Kemnaker RI | Manpower Ministry
2024
20 – 23 Februari 2024 Teknikal Training Advanced Nursery Management for Mine IPB Training - PT Global Scholarship
February 20-23, 2024 Technical Rehabilitation and CSR Programmes, Batch 3 Services Indonesia
26 – 27 Februari 2024 Pelatihan HSE Advance Batch 1
Core PT Bukit Asam Tbk
February 26-27, 2024 HSE Advance Training Batch 1
26 Feb – 1 Maret 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Blended K3 Tenaga Kerja pada
February 26-March 1, Sertifikasi Bangunan Tinggi (TKBT) Tingkat II PT Samudera Karya Mustika (SKM)
2024 Certification Blended K3 Training and Certification for Workers in High-rise Kemnaker RI | Manpower Ministry
Buildings (TKBT) Level II
27 – 29 Februari 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Ahli Investigasi Insiden
Sertifikasi
February 27-29, 2024 Expert Competency Training and Certification PT Patrari Jaya Utama - BNSP
Certification
Incident Investigation
28 Feb – 5 Maret 2024 Program Pelatihan dan Sertifikasi Petugas Keamanan
February 28-March 5, Sertifikasi Sumber Radioaktf (PKSR)
CV Gaung Mitra Andalan (GAMITA)
2024 Certification Radioactive Source Security Officer Training and Certification
Program (SRSA)
6 Maret 2024 Teknikal Pelatihan Penanggulangan Gawat Darurat
PT Bukit Asam Tbk
March 6, 2024 Technical Emergency Response Training
19 – 21 Maret 2024 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Kompetensi Operator K3
PT Patrari Jaya Utama - BNSP
March 19-21, 2024 Certification OHS Operator Competency Training and Certification
22 – 27 Maret 2024 Re-Sertifikasi Ahli K3 Umum Oleh Kemnaker RI
Sertifikasi
March 22-27, 2024 Re-certification on OHS General Expert by Manpower PT Patrari Jaya Utama
Certification
Ministry
29 April – 14 Mei 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Online Ahli K3 Umum Oleh
April 29-May 14, 2024 Sertifikasi kemnaker RI PT Patrari Jaya Utama - Kemnaker
Certification Online Training and Certification of General OHS Experts by RI | Manpower Ministry
Manpower Ministry
5 – 7 Mei 2024 Dinas Lingkungan Hidup dan
May 5-7, 2024 Pertanahan Pemprov.
Bimtek PROPER "Pengelolaan Limbah B3 dan Limbah Non Sumsel Bekerja sama dengan CV
Teknikal B3" Putra Amanah Sentosa
Technical PROPER Technical Guidance "B3 Waste Management and The Environment and Land Agency
Non-B3 Waste" of the South Sumatra Provincial
Government in collaboration with
CV Putra Amanah Sentosa
7 – 16 Mei 2024 Pelatihan Dan Sertifikasi Blended Tenaga Kerja Pada
May 7-16, 2024 Sertifikasi Ketinggian Tingkat 1 PT Samudra Karya Mustika (SKM) -
Certification Level 1 of Blended Workforce Training and Certification at Kemnaker RI | Manpower Ministry
Height
27 Mei – 1 Juni 2024 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Ahli K3 Muda Konstruksi PT Patrari Jaya Utama - Kemnaker
May 27-June 1, 2024 Certification Training and Certification of Junior OHS Experts Construction RI | Manpower Ministry
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2024
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2024
Jenis Pendidikan
Tanggal dan Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Education Name of Training Organizer
and Training
29 Mei – 7 Juni 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Blended Tenaga Kerja pada
May 19-June 7, 2024 Sertifikasi Ketinggian Tingkat 1 PT Samudra Karya Mustika (SKM) -
Certification Level 1 of Blended Workforce Training and Certification at Kemnaker RI | Manpower Ministry
Height
6 Juni 2024 Workshop Reklamasi dan Pemanfaatan Lahan Bekas
June 6, 2024 Teknikal Tambang Menuju Tambang Hijau Yayasan Alumni Minerba – IPB
Technical Workshop on Reclamation and Utilization of Former Land Minerba Alumni Foundation – IPB
Mining Towards Green Mining
14 Juni 2024 Sertifikasi Perpanjangan Sertifikasi Auditor Energi
PT ARYA BANGKIT WIDYA - BNSP
June 14, 2024 Certification Energy Auditor Certification Extension
19 – 21 Juni 2024 Pelatihan Life Cycle Assessment (LCA) Untuk PROPER Life
PROPER PT SAMUDRA KARYA MUSTIKA
June 19-21, 2024 Cycle Assessment (LCA) for PROPER
19 – 24 Juni 2024 Pelatihan & Sertifikasi Blended Pengelolaan Sampah/Limbah
June 19-24, 2024 Padat Non B3 PT SAMUDRA KARYA MUSTIKA
PROPER
Blended Training & Certification of Non-B3 Solid Waste - BNSP
Management
24 – 26 Juni 2024 Workshop Pembuatan DRKPL dan Dokumen Hijau PROPER
June 24-26, 2024 PROPER DRKPL and Green Document Preparation Workshop BENEFITA INDONESIA
PROPER
25 – 26 Juni 2024 Pelatihan ISO 14001:2015 Sistem Manajemen Lingkungan
June 25-26, 2024 PROPER ISO 14001:2015 Environmental Management System PT SAMUDRA KARYA MUSTIKA
Training
25 – 28 Juni 2024 Sertifikasi Penanggungjawab Operasi Pengolahan Air
June 25-28, 2024 Limbah (POPAL)
PROPER HSP ACADEMY
Certification of Person in Charge of Wastewater Treatment
Operations (POPAL)
1 – 3 Juli 2024 Workshop Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (SDGS)untuk
July 1-3, 2024 PROPER dan Pelaporannya dalam DRKPL
PROPER BENEFITA INDONESIA
Sustainable Development Goals (SDGS) Workshop for
PROPER and Reporting in DRKPL
4 – 5 Juli 2024 Pelatihan Perlindungan Keanekaragaman Hayati untuk
July 4-5, 2024 PROPER PROPER PT Fresh Galang Mandiri
Biodiversity Protection Training for PROPER
8 – 9 Juli 2024 Tanggap Darurat Kebencanaan
PROPER HSP ACADEMY
July 8-9, 2024 Disaster Emergency Response
15 – 17 Juli 2024 Workshop Pemberdayaan Ekonomi dan Peningkatan
July 15-17, 2024 Kapasitas Masyarakat Untuk Inovasi Sosial PROPER
PROPER BENEFITA INDONESIA
Workshop on Economic Empowerment and Community
Capacity Building for PROPER Social Innovation
17 – 19 Juli 2024 Teknikal Training Penerapan ISO 26000 CSR
BENEFITA INDONESIA
July 17-19, 2024 Technical Training for the Implementation of ISO 26000 CSR
17 – 22 Juli 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Pengelolaan dan Karakteristik
July 17-22, 2024 Sertifikasi Limbah B3
HSP ACADEMY
Certification Training and Certification of Management and Characteristics
of B3 Waste
17 – 22 Juli 2024 Pelatihan & Sertifikasi Penanggungjawab
July 17-22, 2024 Operasional Instalasi Pengendalian Pencemaran Lingkungan
Sertifikasi (POIPPU) – BNSP
HSP ACADEMY - BNSP
Certification Training & Certification of Person in Charge for Operation
of Environmental Pollution Control Installation (POIPPU) –
BNSP
22 - 24 Juli 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggungjawab Operasional
July 22-24, 2024 Sertifikasi Pengelolaan Air Limbah (POPAL) PT LINTAS PENGEMBANGAN
Certification Training and Certification of Person in Charge of Wastewater MANAJEMEN INDONESIA - BNSP
Management Operations (POPAL)
22 – 24 Juli 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Penanggungjawab
July 22-24, 2024 Sertifikasi Pengendalian Pencemaran Air (PPPA) PT LINTAS PENGEMBANGAN
Certification Training and Certification of Persons in Charge of Water MANAJEMEN INDONESIA - BNSP
Pollution Control (PPPA)
22 – 24 Juli 2024 Workshop Social Mapping untuk PROPER dan Program CSR
July 22-24, 2024 Perusahaan
PROPER BENEFITA INDONESIA
Social Mapping Workshop for PROPER and Corporate CSR
Programs
136 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 137
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2024
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2024
Jenis Pendidikan
Tanggal dan Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Education Name of Training Organizer
and Training
23 – 26 Juli 2024 Sertifikasi Sertifikasi Auditor Energi By BNSP
FRESH CONSULTANT
July 23-26, 2024 Certification Energy Auditor Certification By BNSP
30 Juli – 1 Agustus
Pelatihan Pra POP - Batch 1
2024 Core PT Solusi Inspirasi Mandhiri
Pre POP Training - Batch 1
July 30-August 1, 2024
30 Juli – 1 Agustus
Pelatihan Pra POP - Batch 2
2024 Core PT Solusi Inspirasi Mandhiri
Pre POP Training - Batch 2
July 30-August 1, 2024
6 – 8 Agustus 2024 Pelatihan Pra POP - Batch 4
Core PT Solusi Inspirasi Mandhiri
August 6-8, 2024 Pre POP Training - Batch 4
6 - 8 Agustus 2024 Pelatihan Pra POP - Batch 3
Core PT Solusi Inspirasi Mandhiri
August 6-8, 2024 Pre POP Training - Batch 3
7 – 8 Agustus 2024 Pelatihan Integrating ESG into Business Strategy and
August 7-8, 2024 Teknikal Creating Shared Value Opportunities
SINARAN TRAINING
Technical Training on Integrating ESG into Business Strategy and
Creating Shared Value Opportunities
12 – 16 Agustus 2024 Sertifikasi Sertifikasi Auditor SMK3 Kemnaker RI
PT Patrari Jaya Utama
August 12-16, 2024 Certification Certification of SMK3 Auditor of Manpower Ministry
26 – 29 Agustus 2024 Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Petugas P3K – BNSP
HSP ACADEMY
August 26-29, 2024 Certification First Aid Officer Training and Certification – BNSP
28 – 31 Agustus 2024 Re-Sertifikasi Ahli K3 Umum - KEMNAKER RI
Sertifikasi
August 28-31, 2024 Re-Certification of General OHS Experts – Manpower PT Patrari Jaya Utama
Certification
Ministry
6 September 2024 Teknikal Pembekalan Agent SHE Angkatan 11
PT Bukit Asam Tbk
September 6, 2024 Technical Training on SHE Agent Batch 11
10 – 13 September
Sertifikasi Sertifikasi Ahli K3 Listrik – BNSP
2024 HSP ACADEMY
Certification Electrical OHS Expert Certification – BNSP
September 10-13, 2024
10 – 13 September
Sertifikasi Sertifikasi Teknisi K3 Listrik – BNSP
2024 HSP ACADEMY
Certification Electrical OHS Expert Certification – BNSP
September 10-13, 2024
12 September 2024 Politeknik Energi dan Pertambangan
September 12, 2024 Teknikal (PEP) Bandung
Seminar A to Z Renewable Energy
Technical Polytechnic of Energy and Mining
(PEP) Bandung
21 – 25 September Pelatihan dan Sertifikasi Teknisi Instrumentasi 1 - LSP
2024 Sertifikasi PPSDM Migas
Patrarijaya Consultant
September 21-25, 2024 Certification Instrumentation Technician Training and Certification
1 - LSP PPSDM Migas
30 September 2024
Core LMS MIND ID ACADEMY MODUL HSE BASIC PT Bukit Asam Tbk
September 30, 20242
14 – 15 Oktober 2024 Teknikal Workshop Investigasi
PT Bukit Asam Tbk
October 14-15, 2024 Technical Investigation Workshop
22 Oktober 2024 Teknikal Pelatihan SuperApps Sustainability MIND ID
MIND ID
October 22, 2024 Technical Training on SuperApps Sustainability MIND ID
18 – 20 November 2024 Teknikal Pelatihan Satuan heli Rescue BASARNAS (National Search and
November 18-20, 2024 Technical Training on Heli Rescue Unit Rescue Agency) Palembang
25 – 29 November 2024 Teknikal Diklat Perencanaan Reklamasi dan Pascatambang
PPSDM Geominerba
November 25-29, 2024 Technical Reclamation and Post-Mining Planning Training
29 – 30 November 2024 Sertifikasi Blended Sertifikasi Tenaga Teknis Perencanaan Hutan PT Trifos Internasional Sertifikasi
November 29-30, 2024 Certification Blended Forest Planning Technical Personnel Certification (TRIC)
4 – 5 Desember 2024 Pelatihan HSE Advance Batch 2
Core PT Bukit Asam Tbk
December 4-5, 2024 HSE Advance Batch 2 Training
6 Desember 2024 Pelatihan Refresh K3 Satuan Kerja Penanganan dan
December 6, 2024 Angkutan Batubara
Teknikal PT Bukit Asam Tbk
OHS Refresher Training for Coal Handling and Transportation
Work Units
13 – 14 Desember 2024 Pelatihan HSE Advance Batch 3
Core PT Bukit Asam Tbk
December 13-14, 2024 HSE Advance Batch 3 Training
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan CSR, K3 dan Lingkungan Tahun 2024
CSR, OHS, and Environmental Trainings in 2024
Jenis Pendidikan
Tanggal dan Pelatihan Nama Pelatihan Penyelenggara
Date Type of Education Name of Training Organizer
and Training
18 – 19 Desember 2024 Pelatihan HSE Advance Batch 4
Core PT Bukit Asam Tbk
December 18-19, 2024 HSE Advance Batch 4 Training
18 – 20 Desember 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan
December 18-20, 2024 Sertifikasi Kerja – BNSP
PT SAMUDRA KARYA MUSTIKA
Certification Training and Certification of Occupational Safety and Health
Experts – BNSP
18 – 20 Desember 2024 Pelatihan dan Sertifikasi Ahli Keselamatan dan Kesehatan
December 18-20, 2024 Sertifikasi Kerja – BNSP
PT SAMUDRA KARYA MUSTIKA
Certification Training and Certification of Occupational Safety and Health
Experts – BNSP
19 – 20 Desember 2024 Pelatihan Awareness Sistem Manajemen Energi (SMEN)
December 19-20, 2024 ISO 50001:2018
Core PT Sinergi Solusi Indonesia
Energy Management System Awareness Training (SMEN)
ISO 50001:2018
Volume Penggunaan Material Volume of Material Usage
PTBA menjalankan usaha di bidang pertambangan batu PTBA operates a coal mining business where the Company
bara, dimana Perusahaan tidak melakukan pengolahan does not process the coal produced. Coal from mining
terhadap batu bara yang dihasilkan. Batu bara dari is mostly sent to users via train and sea transportation.
penambangan sebagian besar dikirim ke pengguna melalui Therefore, the materials needed by the Company are
kereta dan angkutan laut. Oleh sebab itu, material yang generally in the form of supporting materials for mining
dibutuhkan Perusahaan pada umumnya berupa bahan- operations, coal ports, office and domestic activities.
bahan pendukung kegiatan operasional pertambangan,
pelabuhan batu bara, kegiatan kantor, dan domestik.
Salah satu material pendukung yang dibutuhkan dalam One of the supporting materials needed in office activities
kegiatan perkantoran adalah kertas yang bahan baku is paper, the main raw material of which is wood pulp. To
utamanya bubur kayu. Untuk mengurangi penebangan reduce tree cutting as a raw material for paper, PTBA has
pohon sebagai bahan baku kertas, PTBA melakukan carried out various paper saving programs. The programs
berbagai program penghematan penggunaan kertas. in question include utilizing technological developments,
Program dimaksud antara lain memanfaatkan digitally archiving documents in PDF format or reducing
perkembangan teknologi, melakukan pengarsipan the size of documents to save data storage space.
dokumen secara digital dalam bentuk pdf atau mengurangi Meanwhile, for correspondence purposes, the Company
ukuran dokumen untuk menghemat ruang penyimpanan has developed a paperless concept by utilizing electronic
data. Sementara itu, untuk keperluan surat-menyurat, mail (email) technology and e-Office applications, namely
Perusahaan mengembangkan konsep paperless dengan the CISEA application. Through this application, several
memanfaatkan teknologi electronic mail (email) dan services that were previously carried out conventionally
aplikasi e-Office yaitu aplikasi CISEA. Melalui aplikasi (paper based) are converted digitally.
ini, beberapa layanan yang sebelumnya dilakukan secara
konvensional (paper based) dikonversi secara digital.
Upaya penghematan kertas juga dilakukan dengan Efforts to save paper are also carried out by issuing an
mengeluarkan imbauan kepada karyawan agar appeal to employees to use paper wisely. To reduce the
menggunakan kertas secara bijaksana. Untuk use and avoid wasting paper, for example, paper users are
mengurangi (reduce) penggunaan dan menghindari advised to check the manuscript to be to ensure no errors
terjadinya pemborosan kertas misalnya, pengguna kertas made and resulting in one time printing only. If possible,
diimbau untuk mengecek naskah yang akan dicetak printing is done on both sides. Another saving effort is
hingga benar-benar tidak terdapat kesalahan sehingga to utilize one-side paper to print draft documents (reuse).
cukup melakukan satu kali cetak. Jika memungkinkan, Moreover, the Company will store used paper to be
pencetakan dilakukan bolak-balik. Upaya penghematan handed over to a third party for recycling. Especially for
138 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 139
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
lain adalah memanfaatkan kertas yang satu sisinya important document paper, the paper is first destroyed
masih kosong untuk mencetak draft dokumen (reuse). with a paper shredder. Although using recyclable and
Adapun kertas yang sudah tidak bisa dimanfaatkan lagi, environmentally friendly paper materials, PTBA does not
Perusahaan menyediakan tempat penumpukan kertas tak use the recycled paper in its daily operations. [OJK F.5]
terpakai yang akan diserahkan kepada pihak ketiga untuk
didaur ulang. Terkhusus untuk kertas dokumen penting,
kertas-kertas tersebut dihancurkan terlebih dulu dengan
mesin penghancur kertas. Walau menggunakan material
kertas yang bisa didaur ulang dan ramah lingkungan,
PTBA tidak menggunakan hasil kertas daur ulang tersebut
dalam operasional sehari-hari. [OJK F.5]
Per 31 Desember 2024, PTBA menggunakan kertas As of December 31, 2024, PTBA used 15.70 tons of
sebanyak 15,70 ton, naik dibandingkan tahun 2023 paper, an increase compared to 2023 which reached 13.08
yang mencapai 13,08 ton. Kenaikan dipengaruhi oleh tons. The increase was influenced by the increase in the
peningkatan jumlah dokumen yang masih perlu dicetak. number of documents that still needed to be printed.
Tabel Penggunaan Kertas Tahun 2022-2024
Table of Paper Usage in 2022-2024
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Penggunaan Kertas (ton)
15,70 13,08 6,67
Paper Usage (ton)
Selain kertas, material pendukung yang dibutuhkan In addition to paper, supporting materials needed by
PTBA adalah grease (gemuk) untuk pelumas mesin serta PTBA are grease for machine lubricants and explosives
bahan peledak untuk menghancurkan permukaan lahan to destroy the land surface before mining. The volume of
sebelum ditambang. Volume penggunaan material dan material usage and supporting materials are presented in
bahan pendukung selengkapnya disajikan dalam tabel the following table:
berikut:
Tabel Penggunaan Material Tahun 2022-2024
Table of Material Usage in 2022-2024
Kegunaan Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Usage Description Unit
Operasional Pertambangan
Grease Ton 77,28 33,24 6,88
Mining Operational
Kantor Kertas
Ton 15,70 13,08 6,67
Office Paper
Tabel Penggunaan Material untuk Perbaikan Lingkungan Tahun 2022-2024
Table of Material Usage for Environmental Improvement 2022-2024
Kegunaan Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Usage Description Unit
Revegetasi dan Reklamasi Pupuk Bokashi
Ton 1.072 991 1.241
Revegetation and Reclamation Bokasi Fertilizer
Netralisasi Air Asam Tambang
Kapur Tohor Ton 1.582,72 1.390,41 1.224,81
Neutralization of Acid Mine Drainage
Penjernihan Air Asam Tambang
Tawas Ton 1.232,55 813,2 454,2
Acid Mine Drainage Purification
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keanekaragaman Hayati dan Konservasi
Biodiversity and Conservation
Komitmen dan Kebijakan Keanekaragaman Biodiversity Commitment and Policy [EM-CO-
Hayati [EM-CO-160a.1] 160a.1]
PTBA berkomitmen kuat terhadap pelestarian PTBA is strongly committed to biodiversity conservation
keanekaragaman hayati sebagai bagian dari tanggung as part of its environmental responsibility and operational
jawab lingkungan dan keberlanjutan operasionalnya. sustainability. This commitment was made since the
Komitmen tersebut dibangun karena bidang usaha Company’s mining business has changed the landscape
Perusahaan di bidang penambangan turut mengubah and brought a negative impact on biodiversity. Biodiversity
bentang alam dan berdampak negatif terhadap protection is important to ensure that plant and animal
keanekaragaman hayati. Perlindungan keanekaragaman species, genetic diversity, and natural ecosystems can
hayati penting untuk memastikan bahwa kemampuan survive. Furthermore, PTBA recognizes that natural
spesies tanaman dan hewan, keanekaragaman genetik, ecosystems provide clean water and air, and contribute
dan ekosistem alami bertahan hidup. Lebih dari itu, to food security and human health. Biodiversity also
PTBA menyadari bahwa ekosistem alami menyediakan contributes directly to local livelihoods, making it very
air dan udara bersih, dan berkontribusi pada keamanan important in achieving poverty reduction and sustainable
pangan dan kesehatan manusia. Keanekaragaman hayati development. [GRI 3-3, 12.5.1]
juga berkontribusi secara langsung pada penghidupan
lokal sehingga menjadikannya sangat penting dalam
mencapai pengurangan kemiskinan, serta pembangunan
berkelanjutan. [GRI 3-3, 12.5.1]
Bercermin pada besarnya manfaat terjaganya Reflecting on the great benefits of maintaining
keanekaragaman hayati, sekaligus sebagai implementasi biodiversity, as well as implementing the vision of a
visi perusahaan yang peduli lingkungan, PTBA berupaya company that cares about the environment, PTBA makes
semaksimal mungkin agar operasional usahanya seminimal every effort to ensure that its business operations have
mungkin berdampak negatif terhadap keanekaragaman as minimal a negative impact on biodiversity as possible.
hayati. Dengan begitu, maka keberagaman makhluk hidup In this way, the diversity of living things that shows the
yang menunjukkan keseluruhan variasi gen, spesies, dan overall variation of genes, species, and ecosystems in
ekosistem di wilayah operasional perusahaan, mencakup the company’s operational areas, including differences
perbedaan bentuk, ukuran, warna, tekstur, hingga sifat, in shape, size, color, texture, and characteristics, is
tetap terjaga kelestariannya. maintained.
Komitmen PTBA terhadap pentingnya menjaga PTBA’s commitment to the importance of maintaining
keanekaragaman hayati antara lain direalisasikan dengan biodiversity is realized, among other things, by having a
adanya kebijakan keanekaragaman hayati yang di biodiversity policy that contains targets to be achieved
dalamnya berisi sasaran-sasaran yang hendak dicapai dan and is updated annually. In line with this, the Company
diperbarui setiap tahun. Sejalan dengan itu, Perusahaan will not carry out mining activities in protected forest
tidak akan melakukan penambangan di kawasan hutan areas and areas with high biodiversity.
lindung dan kawasan yang memiliki keanekaragaman
hayati tinggi.
Lokasi Operasional yang Berdekatan Operational Locations Adjacent to
dengan Kawasan Lindung dan Kawasan Protected Areas and Areas with High
dengan Nilai Keanekaragaman Hayati Biodiversity Value [ICMM 7.1]
Tinggi [ICMM 7.1]
Pada tahun pelaporan, area kerja yang dimiliki dan dikelola In the reporting year, none of the work areas owned and
PTBA tidak ada yang berdekatan dengan kawasan managed by PTBA were adjacent to protected areas
lindung atau kawasan dengan nilai keanekaragaman or areas with high biodiversity value outside protected
hayati tinggi di luar kawasan lindung. Seiring dengan areas. In line with this, the Company carries out mining
itu, Perusahaan melakukan penambangan dengan by always considering good mining principles to minimize
140 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 141
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
senantiasa memperhatikan prinsip penambangan yang the significant impact of the Company’s operational
baik untuk meminimalkan dampak signifikan dari kegiatan activities on biodiversity in the area. [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 12.5.1,
operasional Perusahaan terhadap keanekaragaman hayati 12.5.2, 12.5.3] [OJK F.9]
di wilayah tersebut. [GRI 3-3, 304-1, 304-2, 12.5.1, 12.5.2, 12.5.3] [OJK F.9]
Dampak Signifikan dari Kegiatan Significant Impacts of Operational
Operasional Pada Keanekaragaman Hayati Activities on Biodiversity [ICMM 7.2]
[ICMM 7.2]
PTBA menyadari bahwa kegiatan operasional PTBA is aware that coal mining operations and supporting
penambangan batu bara dan kegiatan pendukungnya activities such as loading and unloading activities have
seperti aktivitas bongkar muat memiliki dampak signifikan significant impacts on biodiversity. Therefore, the
terhadap keanekaragaman hayati. Oleh karena itu, Company has mapped the sources of impacts, forms of
Perusahaan telah memetakan sumber dampak, bentuk impacts and management programs to minimize impacts
dampak dan program pengelolaan untuk meminimalkan as in the following table:
dampak sebagaimana tabel berikut:
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Forms of Impact Source of Impact Management Program
Menghindari pembukaan lahan pada areal-areal konservasi
Avoiding land clearing in conservation areas
Membuat dan memasang spanduk, papan peringatan atau himbauan untuk menjaga
kelestarian hutan
Penambangan terbuka Creating Warning Signs, Pamphlet, and Announcements to Conserve the Forest
Open mining Meminimalkan hilangnya tegakan yang merupakan habitat satwa liar
Terganggunya habitat satwa liar Minimizing the disturbance of trees that serve as wildlife habitat.
Disruption of Wildlife Habitat
Konservasi satwa endemik langka Lutung (Trachypithecus cristatus) di lahan reklamasi
Conservation of the rare endemic langur species (Trachypithecus cristatus) in
reclaimed land.
Aktivitas bongkar muat Konservasi Burung di Area Pelabuhan Tarahan
batu bara Birds conservation in Tarahan Port Area
Coal loading and
unloading
Mengoptimalkan pelaksanaan revegetasi pada area bekas tambang
Optimizing reforestation efforts in former mining areas
Konservasi tanaman endemik langka Merbau
Conservation of the rare endemic Merbau plant
Perbanyakan tanaman konservasi Gaharu
Propagation of the conservation plant Gaharu
Pengelolaan sumber benih secara mandiri
Self-sustainable seed source management
Penambangan terbuka Penyelamatan tanaman endemik langka Anggrek Luisia sp
Open mining Rescue of the rare endemic orchid Luisia sp
Konservasi Kantong Semar
Conservation of Pitcher Plants
Release tanaman endemik Anggrek Vanda foetida
Release of the endemic Orchid Vanda foetida
Perubahan Struktur dan Komposisi Tegakan Konservasi tanaman Pterocarpus indicus melalui direct planting
Changes in Stand Structure and Composition Conservation of the Pterocarpus indicus plant through direct planting
Konservasi Bunga Bangkai
Conservation of the Titan Arum flower
Konservasi tanaman insitu dan eksitu di Dermaga Kertapati
In-situ and ex-situ conservation of plants at the Kertapati Barging Port Unit
Konservasi tanaman anggrek di Dermaga Kertapati
Conservation of orchids at the Kertapati Barging Port Unit
Aktivitas bongkar muat Konservasi Kantong Semar di Dermaga Kertapati
batu bara Conservation of Pitcher Plants at the Kertapati Barging Port Unit
Coal loading unloading Konservasi bambu di area Operasional Pelabuhan Tarahan
activities Conservation of bamboo in Tarahan Port Operational
Konservasi terumbu karang di perairan Lampung
Conservation of coral reefs in the waters of Lampung
Konservasi mangrove di perairan Lampung
Conservation of mangrove in the waters of Lampung
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bentuk Dampak Sumber Dampak Program Pengelolaan
Forms of Impact Source of Impact Management Program
Penambangan terbuka Meminimalkan dampak kekeruhan yang disebabkan oleh aktivitas operasi dengan
dan aktivitas bongkar meminimalkan jumlah limbah cair maupun air limpasan yang masuk ke badan air
Terganggunya Biota Air muat batu bara penerima di sekitar lokasi kegiatan.
Disturbance of Aquatic Biota Open mining and Minimize the impact of turbidity caused by operational activities by minimizing the
Coal coal loading and amount of liquid waste and runoff that enters receiving water bodies around the
unloading activity location.
Habitat yang Dilindungi dan Direstorasi Protected and Restored Habitats
PTBA proaktif melakukan perlindungan dan restorasi PTBA proactively protects and restores habitats
habitat yang terdampak dalam kegiatan penambangan affected by coal mining activities. In addition to doing it
batu bara. Selain melakukan secara mandiri, perlindungan independently, protection and restoration are also carried
dan restorasi juga dilakukan dengan menggandeng out by collaborating with strategic partners. In October
mitra strategis. Pada Oktober 2021 misalnya, PTBA 2021, for example, PTBA signed a memorandum of
telah menandatangani nota kesepahaman dengan Ditjen understanding with the Directorate General of Ecosystem
Konservasi Sumber Daya Alam Ekosistem, Kementerian Natural Resources Conservation, Ministry of Environment
Lingkungan Hidup dan Kehutanan. Atas penandatanganan and Forestry. Through the signing, both parties agreed
tersebut, kedua belah pihak sepakat untuk melaksanakan to strengthen the function and Conservation of
penguatan fungsi dan Konservasi Keanekaragaman Biodiversity in the Working Area of the South Sumatra
Hayati di Wilayah Kerja Balai Konservasi Sumber Daya Natural Resources Conservation Center and the Berbak
Alam Sumatera Selatan dan Balai Taman Nasional Berbak and Sembilang National Park Center. The biodiversity
dan Sembilang. Program konservasi keanekaragaman conservation program in the Berbak Sembilang National
hayati di wilayah Taman Nasional Berbak Sembilang, yaitu Park area is a manifestation of support for cooperation in
berupa dukungan kerja sama pengawetan flora dan fauna preserving flora and fauna through population monitoring
melalui monitoring populasi dan konservasi habitat burung and conservation of migratory bird habitats, support for
migran, dukungan kerja sama pemulihan ekosistem cooperation in restoring ecosystems through mangrove
melalui kegiatan penanaman mangrove seluas 300 hektar planting activities covering 300 hectares on Alanggantang
di Pulau Alanggantang SPTN Wilayah II Palembang, serta Island, SPTN Region II Palembang, and support for
dukungan kerja sama pemberdayaan masyarakat melalui cooperation in community empowerment through
keterlibatan masyarakat dalam kegiatan pembibitan, community involvement in mangrove nursery, planting,
penanaman dan pemeliharaan mangrove. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, and maintenance activities. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4] ][OJK F.10]
12.5.4] ][OJK F.10]
Program konservasi keanekaragaman hayati yang The biodiversity conservation program agreed upon by
disepakati kedua pihak di Wilayah Balai Konservasi both parties in the South Sumatra Natural Resources
Sumber Daya Alam Sumatera Selatan berupa dukungan Conservation Agency Area is in the form of support for
kerja sama pemulihan ekosistem melalui penanaman/ ecosystem restoration cooperation through planting/
rehabilitasi DAS pada Kawasan Suaka Margasatwa di rehabilitation of DAS in the Wildlife Sanctuary Area in Ogan
Kabupaten Ogan Komering Ulu, Kabupaten Lahat, dan Komering Ulu Regency, Lahat Regency, and Muara Enim
Kabupaten Muara Enim dengan melibatkan masyarakat Regency by actively involving the community. In addition,
secara aktif. Selain itu, juga terjalin kesepakatan dukungan an agreement was also made to support cooperation for
kerja sama untuk pengawetan flora dan fauna, antara lain the preservation of flora and fauna, including through the
melalui konservasi bunga bangkai (Amorphophallus sp.), conservation of the corpse flower (Amorphophallus sp.),
anggrek pensil (Luisia sp.), beruang madu (Helarctos pencil orchid (Luisia sp.), sun bear (Helarctos malayanus)
malayanus) dan/atau flora fauna lain melalui identifikasi, and/or other flora and fauna through identification,
inventarisasi, dan monitoring di Suaka Margasatwa Isau- inventory, and monitoring in the Isau-isau Wildlife
isau dan Hutan Suaka Alam Kelompok Hutan Gumai Sanctuary and the Gumai Tebing Tinggi Forest Group
Tebing Tinggi, serta Pembinaan populasi gajah Sumatera Nature Reserve Forest, as well as the development of
(Elephas maximus sumatranus) di Kawasan Suaka the Sumatran elephant population (Elephas maximus
Margasatwa Gunung Raya. [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4] sumatranus) in the Gunung Raya Wildlife Sanctuary Area.
[GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
Di luar kesepakatan tentang konservasi keanekaragaman In addition to the agreement on biodiversity conservation,
hayati, kedua pihak setuju untuk melakukan pemberdayaan both parties agreed to empower communities by
142 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 143
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
masyarakat melalui peningkatan usaha ekonomi produktif increasing productive economic efforts around the
di sekitar kawasan konservasi. Lebih lanjut, kedua pihak conservation area. Furthermore, both parties also agreed
juga sepakat melakukan penguatan kelembagaan melalui to strengthen institutions by providing infrastructure for
penyediaan sarana prasarana pengelolaan data informasi managing biodiversity information data and increasing
keanekaragaman hayati dan peningkatan kapasitas the capacity of human resources around the conservation
sumber daya manusia sekitar kawasan konservasi antara area, including by providing training and mentoring.
lain dengan pemberian pelatihan dan pendampingan.
Adapun habitat yang dilindungi dan direstorasi oleh PTBA The habitats protected and restored by PTBA in 2024 are
pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: as follows:
Daftar habitat yang dilindungi dan direstorasi tahun 2024
List of protected and restored habitats in 2024
Nama Latin Nama Lokal Jenis restorasi yang dilakukan Lokasi
No.
Species Latin Name Local Name Type of restoration Location
Konservasi
1 Rhizopora stylosa Mangrove Cuku Nyinyi
Conservation
Konservasi Taman Nasional Berbak Sembilang
2 Rhizopora apiculata Mangrove
Conservation Berbak Sembilang National Park
Konservasi Suaka Marga Satwa Isau-Isau
3 Muntiacus muntjak Kijang Muncak
Conservation Isau-Isau Wildlife Sanctuary
Konservasi Suaka Marga Satwa Isau-Isau
4 Vanda foetida Anggrek Vanda foetida
Conservation Isau-Isau Wildlife Sanctuary
Spesies Daftar Merah IUCN dan Spesies IUCN Red List Species and National
Daftar Konservasi Nasional dengan Habitat Conservation List Species with Habitats in
dalam Wilayah yang Terkena Efek Operasi the Area Affected by Operations
Selaras dengan penjagaan terhadap keanekaragaman In line with the protection of biodiversity, PTBA has
hayati, PTBA telah melakukan pemetaan di kawasan conducted mapping in the area and found certain
tersebut dan menemukan spesies-spesies tertentu yang species that are included in the IUCN (International
masuk dalam Daftar Merah IUCN (Serikat Internasional Union for Conservation of Nature) Red List and National
untuk Konservasi Alam) dan Daftar Konservasi Nasional Conservation List that are located in the mining location.
yang berada dalam lokasi penambangan tersebut. Untuk For this reason, the Company has designated the area as
itu, Perusahaan menempatkan kawasan tersebut sebagai a conservation area to maintain and protect the existence
wilayah konservasi sehingga keberadaan spesies-spesies of these species from extinction. The list of fauna and
tersebut tetap terjaga, terlindungi dan tidak punah. Daftar flora conservation status in 2024 according to IUCN is
status konservasi fauna dan flora tahun 2024 sesuai IUCN presented in the following table: [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5] [OJK
disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 304-3, 304-4, 12.5.4, 12.5.5] [OJK F.10]
F.10]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2024
List of Fauna Conservation Status in 2024
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Status IUCN Redlist
No.
Location Species Name Local Name IUCN Redlist Status
Mamalia
Mammal
1 Tanjung Enim Sus scrofa Babi Hutan LC
2 Tanjung Enim Callosciurus notatus Bajing LC
3 Tanjung Enim Trachypithecus cristatus Lutung Hitam CR
4 Tanjung Enim Presbytis melalophos Lutung Simpai EN
5 Tanjung Enim Presbytis melalophos alba Lutung Simpai Putih EN
6 Tanjung Enim Panthera tigris sumatrae Harimau Sumatera CR
7 Tanjung Enim Paradoxurus hermaphroditus Musang LC
8 Tanjung Enim Helarctos malayanu Beruang VU
9 Tanjung Enim Prionailurus bengalensis Macan Akar LC
10 Tanjung Enim Tragulus napu Napuh LC
11 Tanjung Enim Cervus unicolor Rusa Sambar VU
12 Tanjung Enim Macaca nemestrina Beruk VU
13 Tanjung Enim Macaca fascicularis Monyet Ekor Panjang LC
14 Tanjung Enim Muntiacus muntjak Kijang LC
Burung
Birds
1 Tanjung Enim Falco subbuteo Alap - alap walet LC
2 Tanjung Enim Falco cenchroides Alap-alap layang LC
3 Tanjung Enim Anthus novaeseelandiae Apung Tanah LC
4 Tanjung Enim Psittacula alexandri Betet biasa NT
5 Tanjung Enim Lanius schach Bentet Kelabu LC
6 Tanjung Enim Lonchura leucogastra Bondol Perut Putih LC
7 Tanjung Enim Lonchura maja Bondol Haji LC
8 Tanjung Enim Lonchura leucogastroides Bondol jawa LC
9 Tanjung Enim Lonchura punctulata Bondol Peking LC
10 Tanjung Enim Centropus nigrorufus Bubut alang-alang VU
11 Tanjung Enim Centropus rectunguis Bubut Teragop VU
12 Tanjung Enim Leptoptilos javanicu Bangau Tong-tong VU
13 Tanjung Enim Dicaeum cruentatum Cabai Merah LC
14 Tanjung Enim Dicaeum trochileum Cabai perut kuning LC
15 Tanjung Enim Caprimulgus indicus Cabak Kelabu LC
16 Tanjung Enim Caprimulgus pulchellus Cabak Gunung NT
17 Tanjung Enim Picoides moluccensis Caladi tilik LC
18 Tanjung Enim Meiglyptes tristis Caladi Batu EN
19 Tanjung Enim Psilopogon haemacephala Takur Angkut LC
20 Tanjung Enim Picoides canicapillus Caladi belacan /pelatuk LC
21 Tanjung Enim Halcyon smyrnensis Cekakak Belukar LC
22 Tanjung Enim Todirhamphus chloris Cekakak Sungai LC
23 Tanjung Enim Halcyon pileata Cekakak Cina LC
24 Tanjung Enim Orthotomus ruficeps Cinenen kelabu LC
25 Tanjung Enim Orthotomus sutorius Cinenen Pisang LC
26 Tanjung Enim Aegithina viridissima Cipoh jantung NT
27 Tanjung Enim Aegithina tiphia Cipoh kacat LC
28 Tanjung Enim Pycnonotus aurigaster Cucak Kutilang LC
144 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 145
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2024
List of Fauna Conservation Status in 2024
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Status IUCN Redlist
No.
Location Species Name Local Name IUCN Redlist Status
29 Tanjung Enim Pycnonotus melanicterus Cucak Kuning LC
30 Tanjung Enim Macronous gularis Ciung Air Coreng LC
31 Tanjung Enim Chalcophaps indica Delimukan zamrud LC
32 Tanjung Enim Accipiter virgatus Elang Alap Besar LC
33 Tanjung Enim Ictinaetus malaiensis Elang Hitam LC
34 Tanjung Enim Macheiramphus alcinus Elang kelelawar LC
35 Tanjung Enim Haliastur indus Elang Bondol LC
36 Tanjung Enim Turnix sylvatica Gemak Tegalan LC
37 Tanjung Enim Lalage sueurii Kapasan sayap putih LC
38 Tanjung Enim Amaurornis phoenicurus Kareo Padi LC
39 Tanjung Enim Locustella certhiola Kecici belalang LC
40 Tanjung Enim Oriolus xanthonotus Kepudang hutan NT
41 Tanjung Enim Oriolus chinesis Kepudang Kuduk Hitam LC
42 Tanjung Enim Artamus leucoryn Kekep Babi LC
43 Tanjung Enim Acridotheres javanicus Kerak kerbau VU
44 Tanjung Enim Merops viridis Kirik-kirik biru LC
45 Tanjung Enim Copsychus saularis Kucica kampung LC
46 Tanjung Enim Delichon dasypus Layang-layang Rumah LC
47 Tanjung Enim Pycnonotus goiavier Merbah Cerukcuk LC
48 Tanjung Enim Pycnonotus plumosus Merbah Belukar LC
49 Tanjung Enim Pycnonotus flavescens Merbah Gunung LC
50 Tanjung Enim Anthreptes malacensis Madu Kelapa LC
51 Tanjung Enim Leptocoma calcostetha Madu Bakau LC
52 Tanjung Enim Leptocoma sperata Madu Pengantin LC
53 Tanjung Enim Cinnyris jugularis Madu Sriganti LC
54 Tanjung Enim Gallicrex cinerea Mandar Bontod LC
55 Tanjung Enim Pelargopsis capensis Pekaka Emas LC
56 Tanjung Enim Malacocincla sepiaria Pelanduk Semak LC
57 Tanjung Enim Reinwardtipicus validus Pelatuk Kundang LC
58 Tanjung Enim Prinia polychroa Perenjak coklat LC
59 Tanjung Enim Prinia inornata Perenjak Padi LC
60 Tanjung Enim Prinia flaviventris Perenjak rawa LC
61 Tanjung Enim Geopelia striata Perkutut jawa LC
62 Tanjung Enim Treron oxyurus Punai Salung NT
63 Tanjung Enim Treron vernans Punai Gading LC
64 Tanjung Enim Synoicus chinesis Puyuh Batu LC
65 Tanjung Enim Alcedo meninting Raja udang meninting LC
66 Tanjung Enim Pericrocotus solaris Sepah Dagu Kelabu LC
67 Tanjung Enim Eumyias thalassina Sikatan Hijau-laut LC
68 Tanjung Enim Ficedula westermanni Sikatan Belang LC
69 Tanjung Enim Pericrocotus cinnamomeus Sepah kecil LC
70 Tanjung Enim Pericrocotus igneus Sepah tulin NT
71 Tanjung Enim Dicrurus macrocercus Sri Gunting Hitam LC
72 Tanjung Enim Spilopelia chinensis Tekukur biasa LC
73 Tanjung Enim Psilopogon pyrolophus Takur Api LC
74 Tanjung Enim Picumnus innominatus Tukik Belang LC
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2024
List of Fauna Conservation Status in 2024
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Status IUCN Redlist
No.
Location Species Name Local Name IUCN Redlist Status
75 Tanjung Enim Tringa ochropus Trinil Hijau LC
76 Tanjung Enim Motacilla flava kicuit kerbau LC
77 Tanjung Enim Aplonis cantoroides Perling Kecil LC
78 Tanjung Enim Actitis hypoleucos Trinil Pantai LC
79 Tanjung Enim Calidris pugnax Trinil Rumbai LC
80 Tanjung Enim Limnodromus scolopaceus Trinil Lumpur Paruh LC
81 Tanjung Enim Zapornia pusilla Tikusan Kerdil LC
82 Tanjung Enim Cacomantis sonneratii Wiwik Lurik LC
83 Tanjung Enim Cacomantis merulinus Wiwik Kelabu LC
84 Tanjung Enim Cacomantis variolosus Wiwik Uncuing LC
85 Tanjung Enim Ixobrychus Cinnamomeus Bambangan Merah LC
86 Tanjung Enim Meiglyptes tukki Caladi Godok NT
87 Tanjung Enim Dendrocygna javanica Belibis Batu LC
88 Tanjung Enim Dendrocygna arcuata Belibis Kembang LC
89 Pelabuhan Tarahan Nisaetus bartelsi Elang Jawa EN
90 Pelabuhan Tarahan Haliaeetus leucogaster Elang Laut Dada Putih LC
91 Pelabuhan Tarahan Todiramphus chloris Cekakak Sungai LC
92 Pelabuhan Tarahan Apus nipalensis Kapinis Rumah LC
93 Pelabuhan Tarahan Anthracoceros albirostris Kangkareng Perut Putih LC
94 Pelabuhan Tarahan Lalage nigra Kapasan Kemiri LC
95 Pelabuhan Tarahan Pericrocotus divaricatus Sepah Padang LC
96 Pelabuhan Tarahan Prinia familiaris Perenjak Jawa NT
97 Pelabuhan Tarahan Dicaeum trigonostigma Cabai Bunga Api LC
98 Pelabuhan Tarahan Lonchura leucogastroides Bondol Jawa LC
99 Pelabuhan Tarahan Lonchura oryzivora Gelatik Jawa EN
100 Pelabuhan Tarahan Copsychus malabaricus Kucica Hutan NT
101 Pelabuhan Tarahan Anthreptes malacensis Burung Madu Kelapa LC
102 Pelabuhan Tarahan Arachnothera longirostra Pijantung Kecil LC
103 Pelabuhan Tarahan Cinnyris jugularis Burung Madu Sriganti LC
104 Pelabuhan Tarahan Pycnonotus goiavier Merbah Cerukcuk LC
105 Pelabuhan Tarahan Pycnonotus zeylanicus Cucak Rawa CR
106 Pelabuhan Tarahan Otus lempiji Celepuk Reban LC
107 Pelabuhan Tarahan Orthotomus ruficeps Cinenen Kelabu LC
108 Pelabuhan Tarahan Zosterops melanurus Sangkar mata putih VU
109 Pelabuhan Tarahan Haliastur indus Elang Bondol LC
110 Pelabuhan Tarahan Apus pacificus Kapinis Laut LC
111 Pelabuhan Tarahan Collocalia linchi Walet Linci LC
112 Pelabuhan Tarahan Artamus leucorynchus Kekep Babi LC
113 Pelabuhan Tarahan Geopelia striata Perkutut Jawa LC
114 Pelabuhan Tarahan Spilopelia chinensis Tekukur biasa LC
115 Pelabuhan Tarahan Piper retrofractum Cabai Jawa LC
116 Pelabuhan Tarahan Lonchura punctulata Bondol Peking LC
117 Pelabuhan Tarahan Hirundo tahitica Layang-Layang Batu LC
118 Pelabuhan Tarahan Sterna sumatrana Dara Laut Tengkuk Hitam LC
119 Pelabuhan Tarahan Passer montanus Burung Gereja-Erasia LC
120 Pelabuhan Tarahan Pycnonotus aurigaster Cucak Kutilang LC
146 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 147
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Daftar Status Konservasi Fauna Tahun 2024
List of Fauna Conservation Status in 2024
Lokasi Nama Latin Nama Lokal Status IUCN Redlist
No.
Location Species Name Local Name IUCN Redlist Status
121 Pelabuhan Tarahan Actitis hypoleucos Trinil Pantai LC
Herpetofauna
1 Tanjung Enim Varanus salvator Biawak LC
2 Tanjung Enim Fejervarya limnocharis Kodok Sawah LC
3 Pelabuhan Tarahan Eutropis multifasciata Kadal Taman LC
4 Pelabuhan Tarahan Bronchocela jubata Bunglon surai LC
5 Pelabuhan Tarahan Duttaphrynus melanostictus Kodok kolong LC
6 Pelabuhan Tarahan Limnonectes macrodon kodok batu VU
7 Pelabuhan Tarahan Chalcorana chalconota Kongkang kolam VU
8 Pelabuhan Tarahan Fejervaya cancrivora kodok tegalan VU
9 Pelabuhan Tarahan Hemidactylus platyurus cicak gula LC
10 Pelabuhan Tarahan Hemidactylus frenatus cicak rumah LC
11 Pelabuhan Tarahan Eutropis rudis Kadal kebun LC
12 Pelabuhan Tarahan Cyrtodactylus marmoratus Cicak kayu LC
13 Dermaga Kertapati Clariidae Ikan lele LC
14 Dermaga Kertapati Anabas testudineus Ikan Bekok LC
15 Dermaga Kertapati Bubalus bubalis Kerbau Rawa LC
Keterangan/Notes :
LC: Least Concern. NE: Not Evaluated. DD: Data Deficient. NT: Near Threatened. VU: Vulnerable. EN: Endangered.
CR: Critically Endangered. EW: Extinct In The Wild. EX: Extinct. AP I : Appendix I. AP II : Appendix II. AP III : Appendix III.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komitmen PTBA untuk Melakukan
Konservasi Flora dan Fauna
PTBA’s Commitment to Flora and Fauna Conservation
14 Spesies Mamalia 15 Spesies Herpetofauna
14 Species of Mammals 15 Species of Herpetofauna
Spesies | Species Spesies | Species
23 Jenis Tanaman
121 Spesies Burung 23 Types of Plants
121 Species of Birds
Spesies | Species
Spesies | Species
148 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 149
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penetapan Parameter Status Konservasi Flora Tahun 2024
Determination of Parameters for Flora Conservation Status in 2024
Nama Spesies Nama Lokal Status Konservasi IUCN
No.
Species Name Local Name IUCN Conservation Status
1 Adenanthera pavonina Sage LC
2 Adinandra dumosa Pelempang LC
3 Amorphophallus titanum Bunga Bangkai EN
4 Aquilaria malaccensis Gaharu CR
5 Artocarpus elasticus Terap LC
6 Cinnamomum parthenoxylon Medang Rese DD
7 Cratoxylum arborescens Mampat LC
8 Intsia palembanica Merbau VU
9 Mallotus paniculatus Balik Angin LC
10 Nephelium lappaceum Rambutan LC
11 Ochanostachys amentacea Petaling DD
12 Pterocarpus Indicus Angsana EN
13 Psidium guajava Jambu Biji LC
14 Rhodamnia cinerea Marampoyan LC
15 Ryparosa javanica Medang Kepinding LC
16 Sapium baccatum Ludai LC
17 Schima wallichii Puspa LC
18 Syzygium sp. Keliat EN
19 Vitex pinnata Laban LC
Nepenthaceae
1 Nepenthes sp. Kantong Semar LC
Orchidaceae
1 Bulbophyllum cf macranthum - LC
2 Luisia sp. Anggrek Pensil VU
3 Vanda foetida Anggrek Vanda VU
Keterangan/Notes :
LC: Least Concern. NE: Not Evaluated. DD: Data Deficient. NT: Near Threatened. VU: Vulnerable. EN: Endangered.
CR: Critically Endangered. EW: Extinct In The Wild. EX: Extinct. AP I : Appendix I. AP II : Appendix II. AP III : Appendix III. (√) :
Rencana dan Realisasi Reklamasi [ICMM 6.1] Reclamation Plan and Realization [ICMM 6.1]
Selain mewujudkan kawasan dengan keanekaragaman Besides realizing areas with high biodiversity as
hayati tinggi sebagai wilayah konservasi, serta menjalin conservation areas, and establishing cooperation with
kerja sama dengan Kementerian Lingkungan Hidup the Ministry of Environment as mentioned above, PTBA
seperti tersebut di atas, PTBA juga telah melakukan has also made various efforts to restore mining areas
berbagai upaya untuk merestorasi kawasan tambang yang owned or managed, including through reclamation and
dimiliki atau dikelolanya, antara lain melalui reklamasi dan revegetation, as described below: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
revegetasi sebagaimana uraian berikut: [GRI 3-3, 304-3, 12.5.1, 12.5.4]
1. Reklamasi 1. Reclamation
Reklamasi adalah kegiatan yang dilakukan untuk Reclamation is carried out to increase the benefits
meningkatkan manfaat sumber daya lahan ditinjau of land resources from an environmental and
dari sudut lingkungan dan sosial ekonomi dengan socio-economic perspective through backfilling.
cara melakukan pengurukan. Perusahaan melakukan The company carries out reclamation in former
reklamasi pada areal bekas kegiatan penambangan, mining areas, both in former mining areas (pits),
baik pada areal bekas tambang (pit), area timbunan overburden areas outside mining excavations, and
batuan penutup di luar galian tambang, serta bekas former supporting facilities that are no longer used
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
fasilitas penunjang yang sudah tidak dimanfaatkan in the Tanjung Enim Mining Unit. Those mining pits
lagi di Unit Pertambangan Tanjung Enim. Lubang- The mining pits in the final area are filled using the
lubang tambang tersebut di areal final ditimbun backfilling method. With this method, the overburden
dengan metode backfilling. Dengan metode ini, from the production area is used to fill the former
batuan penutup dari areal produksi digunakan untuk mining holes until they can be closed.
menimbun lubang bekas tambang hingga dapat
tertutup.
Lubang-lubang bekas tambang yang telah The filled former mining holes that reached the desired
ditimbun dan mencapai ketinggian yang diinginkan, height are then arranged and shaped (contouring)
kemudian ditata dan dibentuk (contouring) dengan using heavy equipment. The arrangement of this area
menggunakan alat berat. Penataan areal ini ditujukan is intended to create an area topography free from
untuk menciptakan topografi area yang tidak mudah erosion, prevent landslides, and regulate irrigation
erosi, kemiringan lahan yang tidak menyebabkan system. After the land arrangement is complete, a
longsoran, serta mengatur sistem pengairan. Setelah minimum of 50 cm of topsoil is spread over the area.
penataan lahan selesai dilakukan, tanah pucuk In improving the physical and chemical structure of
minimal 50 cm dihamparkan pada areal tersebut. the soil, the use of soil improvement materials in the
Dalam perbaikan struktur fisika dan kimia tanah, maka form of lime, rock phosphate, and bokashi fertilizer is
penggunaan bahan pembenahan tanah berupa kapur an important part of efforts to improve the planting
tanah, rock phosphate, dan pupuk bokashi menjadi medium.
bagian penting dalam upaya perbaikan media tanam.
Berbagai upaya yang dilakukan Perusahaan untuk The various efforts made by the Company to restore
mengembalikan fungsi lahan dan meningkatkan land function and increase the benefits of land
manfaat sumber daya lahan di sepanjang tahun 2024 resources throughout 2024 are presented in the
disampaikan dalam tabel berikut: following table:
a. Restorasi Wajib a. Mandatory Restoration
Restorasi wajib merupakan restorasi yang Mandatory restoration must be carried out by PTBA
harus dilakukan oleh PTBA sebagai bentuk as a form of accountability to the environment.
pertanggungjawaban kepada lingkungan hidup. This Mandatory Restoration is carried out on
Restorasi Wajib ini dilakukan atas dasar kewajiban the basis of regulatory obligations and is always
dari regulasi dan selalu dimonitor berkala oleh monitored periodically by the company, both with
perusahaan, baik dengan pihak regulator atau regulators and other parties.
pihak lainnya.
Tabel Restorasi Mandatori Tahun 2024 Lokasi Tanjung Enim
Table of Mandatory Restoration in 2024 - Tanjung Enim Location
Total Area dalam
Realisasi Total
rencana restorasi/
Area yang sudah
reklamasi di tahun Kerja Sama dengan
Jenis Program di direstorasi / Status
pelaporan Pihak Ketiga dalam
darat Lokasi Satuan reklamasi realisasi
Total Planned Area pengelolaan
Type of programs Location Unit Realization of Realization
of Reclamation/ Third Party
on land the Reclamation/ Status
Restoration in the Collaboration
Restored Total Area
Reporting Year
(Ha)
(Ha)
Revegetasi Area
Bekas Tambang
Tanjung Enim Ha 209,36 208,95 - 100,2%
Post Mining Area
Revegetation
b. Restorasi Sukarela b. Voluntary Restoration
Sebagai bentuk komitmen PTBA terhadap As a form of PTBA’s commitment to the
lingkungan hidup, PTBA melakukan restorasi environment, PTBA carries out voluntary
secara sukarela atau restorasi di luar dari restoration or restoration outside of obligations.
kewajiban. Selama tahun 2024, restorasi sukarela During 2024, the voluntary restoration carried out
yang dilakukan Perusahaan adalah sebagai berikut: by the Company is as follows:
150 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 151
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Restorasi Non-Mandatori Tahun 2024
Non-Mandatory Restoration Table 2024
Realisasi Total
Total Area dalam rencana Kerja Sama
Area yang sudah
restorasi/ reklamasi di tahun dengan Pihak Status
direstorasi /
Jenis Program Lokasi Satuan pelaporan Ketiga dalam realisasi
reklamasi
Type of Program Location Unit Total Planned Area of pengelolaan Realization
Total Area
Reclamation/Restoration in Third party status
Restored
the Reporting Year collaboration
Realization
Release tanaman
endemik Anggrek BKSDA Sumatera
Vanda foetida Tanjung Batang Selatan
10 10 100%
Release of the endemic Enim Rod South Sumatra
plant Vanda foetida Conservation Unit
orchid
Konservasi Kijang
Muncak (Muntiacus BKSDA Sumatera
muntjak) Tanjung Batang Selatan
17 617 100%
Conservation of Enim Rod South Sumatra
the Muntjak Deer Conservation Unit
(Muntiacus muntjak)
Konservasi tanaman
insitu dan eksitu di
Batang
Dermaga Kertapati Kertapati 6.612 6.612 Internal 100%
Rod
Insitu and Exitu plants
in Kertapati Dock
Konservasi tanaman
anggrek di Dermaga
Kertapati Batang
Kertapati 65 65 Internal 100%
Conservation of orchid Rod
plants in Kertapati
Barging Port
Konservasi Kantong
Semar di Dermaga
Kertapati Batang
Kertapati 5 5 Internal 100%
Conservation of Rod
tropical pitcher plants in
Kertapati Barging Port
Perlindungan fauna
endemik kerbau rawa di
Desa Bangsal Ekor
Kertapati 670 670 Internal 100%
Protection of endemic Tail
swamp buffalo fauna in
Bangsal Village
Budidaya ikan lele di
Rule Athallah di Kel.
Sukomoro Ekor
Kertapati 3000 670 Internal 100%
Catfish farming in Rule Tail
Athallah in Sukomoro
Sub-district
Rehabilitasi Ekosistem
dengan perlindungan
fauna endemik
ikan betok (Anabas
Testudieus) dengan
memanfaatkan lahan
bekas galian industri
batubata di Kel.
Sukomoro Ekor
Kertapati 300 300 Internal 100%
Ecosystem Tail
Rehabilitation by
protecting endemic
fauna of the climbing
perch (Anabas
Testudieus) by utilizing
former brick industry
excavation land in
Sukomoro Sub-district
Konservasi bambu di
Unit Pelabuhan Tarahan Batang Akademi Bambu
Tarahan 11.888 11.000 108%
Bamboo Conservation Rod Nusantara
in Tarahan Port Unit
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Restorasi Non-Mandatori Tahun 2024
Non-Mandatory Restoration Table 2024
Realisasi Total
Total Area dalam rencana Kerja Sama
Area yang sudah
restorasi/ reklamasi di tahun dengan Pihak Status
direstorasi /
Jenis Program Lokasi Satuan pelaporan Ketiga dalam realisasi
reklamasi
Type of Program Location Unit Total Planned Area of pengelolaan Realization
Total Area
Reclamation/Restoration in Third party status
Restored
the Reporting Year collaboration
Realization
Konservasi
Lampung
Terumbu Karang Individu
Tarahan 1.569 1.500 Underwater 105%
Reef Coral Individual
Community
Conservation
Konservasi
Mangrove Individu KTH Bina Jaya
Tarahan 40.000 40.000 100%
Mangroves Individual Lestari
Conservation
2. Revegetasi 2. Revegetation
Revegetasi atau penanaman kembali adalah usaha Revegetation or replanting is an effort to repair and
untuk memperbaiki dan memulihkan vegetasi yang restore damaged vegetation through planting and
rusak melalui kegiatan penanaman dan pemeliharaan maintenance activities on ex-mining land. Revegetation
pada lahan bekas tambang. Revegetasi dilakukan is carried out through stages of activities in the form
melalui tahapan kegiatan berupa persiapan lapangan, of field preparation, seeding and/or procurement
persemaian dan/atau pengadaan bibit, pelaksanaan of seedlings, planting implementation, and plant
penanaman, dan pemeliharaan tanaman. Untuk maintenance. To support revegetation, the Company
mendukung revegetasi, Perusahaan mengelola Pusat manages a 2.5-hectare Plant Nursery Center in the
Pembibitan Tanaman seluas 2,5 hektare (ha) di areal Air Laya Mine area. This nursery has a collection of
Tambang Air Laya. Kebun bibit ini memiliki koleksi 56 species with a capacity of 500,000 plant seedlings
56 spesies dengan kapasitas 500.000 batang bibit per year.
tanaman per tahun.
Jenis tanaman yang dibudidayakan adalah tanaman The types of plants cultivated are forestry plants,
kehutanan, tanaman multiguna, dan tanaman multipurpose plants and endemic plants that can
endemik yang hanya dapat tumbuh di Sumatra, only grow in Sumatra, such as Merbau (Intsia sp.).
seperti Merbau (Intsia sp.). Pusat Pembibitan Tanaman The Plant Nursery Center also has a tissue culture
juga memiliki laboratorium kultur jaringan untuk laboratory to develop superior seeds and enrichment
mengembangkan bibit unggul dan bibit pengkayaan seeds that are difficult to develop using vegetative or
yang sulit dikembangkan dengan metode vegetatif generative methods. In implementing revegetation,
maupun generatif. Dalam pelaksanaan revegetasi, the Company involves the community through
Perusahaan mengikutsertakan masyarakat melalui nursery and planting activities in post-mining land
kegiatan pembibitan maupun penanaman di areal areas.
lahan pascatambang.
Per 31 Desember 2024, revegetasi yang telah As of December 31, 2024, the revegetation carried
dilakukan PTBA tercatat seluas 2.431,44 ha, yang out by PTBA was recorded at 2,431.44 ha, of which
mana seluas 1.120,86 ha merupakan reklamasi yang 1,120.86 ha was reclamation carried out to fulfill
dilakukan sebagai pemenuhan kewajiban reklamasi reclamation obligations in accordance with Law
sesuai Undang-Undang Nomor 3 Tahun 2020 tentang Number 3 of 2020 concerning amendments to Law
perubahan atas Undang-Undang Nomor 4 Tahun Number 4 of 2009 concerning Mineral and Coal
2009 tentang Pertambangan Mineral dan Batu Bara, Mining, while 1,310.58 ha was reforestation of mining
sementara seluas 1.310,58 ha merupakan penghijauan areas. Meanwhile, revegetation in 2024 was carried
areal tambang. Adapun revegetasi pada tahun 2024 out on an area of 209.36 ha. [OJK F.10]
dilakukan pada lahan seluas 209,36 ha. [OJK F.10]
152 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 153
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Lahan Revegetasi Sampai dengan Tahun 2024
Table of Revegetated Land in 2024
Penanaman Tanaman Pionir Pemantauan &
Penanaman Tanaman Penanaman tanaman
Lahan Untuk Naungan Pemeliharaan
Penutup tahunan
Land Pioneer Plants for Shading Monitoring &
Cover Crop Plantation Annual plant plantation
Plantation Maintenace
Lahan final yang telah Tanaman Legume Cover Crop Tanaman pionir yang ada di Tanaman tahunan yang • Penyulaman
dilakukan revegetasi (LCC) yang digunakan adalah Perusahaan: albasia, angsana, ditanam pada areal reklamasi • Pemupukan
seluas 1.120,86 ha jenis Centrosema pubescens, bambu jepang, sengon buto, yaitu merbau, kayu putih, • Pengendalian
The final area ofCalopogonium mucunaides & sengon laut, johar, flamboyan, meranti, tembesu, gaharu, Gulma
revegetation was Mucuna Bracteata gmelia arborea, ki hujan, secang kemiri, matoa. • Pengkayaan
1,120.86 ha The Legume Cover Crop (LCC) dan lamtorogung Annual plants planted • Grafting
plants used are the types Pioneer plants in the company: in reclamation areas are • Fertilization
Centrosema pubescens, Albasia, Angsana, Japanese Merbau, Wood White, • Weed Control
Calopogonium mucunaides & Bamboo, Sengon Buto, Sengon Meranti, Tembesu, • Enrichment
Mucuna Bracteata Laut, johar, flamboyan, Gmelia Agarwood, Candlenut, and
arborea, Ki Hujan, Secang, and Matoa.
Lamtorogung
Lahan final yang telah Tanaman Legume Cover Crop Tanaman pionir yang ada di Tanaman tahunan yang • Penyulaman
dilakukan revegetasi (LCC) yang digunakan adalah: Perusahaan: albasia, angsana, ditanam pada areal reklamasi • Pemupukan
seluas 1.310,58 ha di 1. Centrosema pubescens bambu jepang, sengon buto, yaitu merbau, kayu putih, • Pengendalian
luar area kewajiban 2. Calopogonium mucunaides sengon laut, johar, flamboyan, meranti, tembesu, gaharu, Gulma
jaminan reklamasi & Mucuna Bracteata gmelia arborea, ki hujan, secang kemiri, matoa. • Pengkayaan
The final land that has Legume Cover Crop (LCC) dan lamtorogung Annual plants planted • Grafting
been revegetated is plants used are: Pioneer plants in the company: in reclamation areas are • Fertilization
1,310.58 ha outside the 1. Centrosema pubescens Albasia, Angsana, Japanese Merbau, Wood White, • Weed Control
reclamation guarantee 2. Calopogonium mucunaides Bamboo, Sengon Buto, Sengon Meranti, Tembesu, • Enrichment
obligation area & Mucuna Bracteata Laut, johar, flamboyan, Gmelia Agarwood, Candlenut, and
arborea, Ki Hujan, Secang, and Matoa.
Lamtorogung
Tabel Rincian Kegiatan Revegetasi Tahun 2022-2024
Table of Revegetation Activity Details during the Year 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penataan Lahan
Ha 209,36 70,24 12,01
Land Arrangement
Revegetasi
Ha 209,36 70,24 12,01
Revegetation
Penyulaman Batang
29.792 19.507 30.262
Grafting Rod
Perawatan Tanaman Pemupukan
Ha 254,82 122,85 235,85
Plant Cultivation
Pengambilan Tanah Pucuk
Bcm 3.464.619 2.295.495 1.051.026
Manuring
Penebaran Tanah Pucuk
Bcm 1.898.546 1.010.507 848.782
Topsoil Spreading
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Daerah Aliran Sungai yang Dilindungi/Direstorasi sampai dengan Tahun 2024
Table of Protected/Restored Watershed Areas in 2024
Total Realisasi
Jenis Program di Area yang ditanam Total rencana
DAS (Daerah Aliran sampai dengan area yang Status
Kerja Sama dengan Pihak Ketiga
Sungai) Lokasi* tahun ini ditanam realisasi
dalam pengelolaan
Types of Programs Location Total Actual Total planned Realization
Third Party collaboration
in Watershed (River Planted Area this Planting Area Status
Basin) Year (ha)
(ha)
Penanaman Rehabilitasi Sumatera Selatan 4.855,18 4.855,18 PT Bumindo, CV Aneka Agri Swadaya, CV 100%
DAS South Sumatra Panang Enim, PT Yakin Sejahtera Mandiri,
Rehabilitation of CV Mulya Jaya Utama, PT Sarbi Moerhani
Watershed Areas Lestari, CV Wana Jaya Lestari
Penanaman Rehabilitasi Daerah Istimewa 344 344 CV Rifana KTH Kulon Progo Universitas 100%
DAS Yogyakarta Gadjah Mada
Rehabilitation of Yogyakarta
Watershed Areas Special Region
*Lokasi restorasi DAS ditentukan oleh regulator
*Watershed restoration locations are determined by regulators
3. Revegetasi untuk Mendukung Ketahanan Pangan 3. Revegetation to Support Food Security
Sebagai wujud dukungan terhadap ketahanan pangan As a form of support for the food security of the
masyarakat sekitar, Perusahaan mengalokasikan surrounding elatict, the Company allocates part of
sebagian lahan pascatambang di Tambang Air Laya the post-mining land at the Air Laya Mine to be used
untuk dipergunakan menjadi areal tambak ikan. as a fish pond area. By the end of 2024, the area of
Hingga akhir tahun 2024, luas lahan tambak yang pond land cultivated by business actors who were
diusahakan oleh pelaku usaha yang dahulunya previously PTBA’s fostered partners reached 2.67
merupakan mitra binaan PTBA tersebut mencapai ha. Currently, the land has been handed over to the
2,67 ha. Saat ini, lahan tersebut sudah diserah fostered partners and is being run independently by
terimakan kepada mitra binaan dan dijalankan secara the fostered partners.
mandiri oleh mitra binaan.
154 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 155
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Air dan Udara
Water and Air
Pengelolaan Air [ICMM 6.2] Water Management [ICMM 6.2]
Akses terhadap air bersih merupakan salah satu hak Access to clean water is one of the human rights as
asasi manusia sebagaimana diakui oleh Perserikatan recognized by the United Nations (UN). In line with that,
Bangsa-Bangsa (PBB). Selaras dengan itu, tujuan ke-6 the 6th goal of the Sustainable Development Goals
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB), yaitu Air (SDGs), namely Clean Water and Adequate Sanitation,
Bersih dan Sanitasi Layak terdapat klausul “Menjamin contains the clause “Ensure the Availability and
Ketersediaan serta Pengelolaan Air Bersih dan Sanitasi Sustainable Management of Clean Water and Sanitation
yang Berkelanjutan untuk Semua.” for All.”
PTBA memerlukan air untuk berbagai keperluan, terutama PTBA requires water for various purposes, especially
untuk kebutuhan domestik perkantoran dan pemukiman, for office and residential elatic needs, such as drinking,
seperti minum, wudu, mandi, cuci, kakus (MCK), dan ablution, bathing, washing, toilets (MCK), and others.
sejenisnya. Selain itu, air juga diperlukan untuk pencucian Water is also needed for coal washing, watering plants,
batu bara, menyiram tanaman, menyiram jalan, mencuci watering roads, washing operational vehicles and heavy
kendaraan operasional dan alat berat, dan sebagainya. equipment, and others.
Oleh karena ketersediaan air bersih terus berkurang Since the availability of clean water continues to decrease
dan semakin terbatas, PTBA mengelola penggunaan and is increasingly limited, PTBA manages water use
air secara bijak, menekankan pentingnya efisiensi, wisely, emphasizing the importance of efficiency, and
serta menjaga keberlangsungan sumbernya. Melalui maintaining the sustainability of its sources. Through
pengelolaan seperti itu, PTBA dapat menilai dampak yang such management, PTBA can also assess the impact
ditimbulkan dari pengambilan air terhadap sumber daya of water withdrawals on water resources utilized by the
air yang dimanfaatkan Perusahaan maupun dampak bagi Company as well as the impact on other water users. In
para pengguna air lainnya. Selaras dengan itu, PTBA juga line with that, PTBA also continuously communicates the
senantiasa mengkomunikasikan dampak penggunaan impact of water use to stakeholders, including preparing
air kepada para pemangku kepentingan, termasuk risk mitigation. [GRI 3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
menyiapkan mitigasi risikonya. [GRI 3-3, 303-1, 12.7.1, 12.7.2]
Penarikan dan Pembuangan Air Water Withdrawal and Discharge
Kebutuhan air PTBA dipenuhi dengan mengoptimalkan PTBA’s water needs are met by optimizing the
penarikan/pengambilan air permukaan, yaitu air sungai withdrawal/taking of surface water, namely elati water
yang dikelola melalui Water Treatment Plant (WTP) managed through the Water Treatment Plant (WTP) or
atau Instalasi Pengolahan Air. Adapun upaya efisiensi Water Treatment Installation. Efforts to increase water
penggunaan air dilakukan melalui program unggulan, efficiency are carried out through leading programs,
yaitu Reuse Air dari Tambang untuk Pembersihan Unit namely Reuse of Water from Mines for Cleaning the Coal
Coal Handling Facility (CHF), Pembuatan Dust Catcher Handling Facility (CHF) Unit, Making Dust Catchers for
Water System jalur CHF dengan penggunaan kembali the CHF Water System with reuse of pre-treatment tank
(Reuse) air bak pre treatment, Pengurangan (reduce) air water, Reducing water from RCD Waterspray with the
Waterspray RCD dengan pemasangan sistem otomatis, installation of an automatic system, and Evaporators for
dan Evaporator untuk Pengurangan Konsumsi Air Reducing Dumphopper Water Consumption. [GRI 3-3, 12.7.1]
Dumphopper. [GRI 3-3, 12.7.1]
Lebih lanjut, penggunaan air bersih PTBA menghasilkan Furthermore, PTBA’s use of clean water produces
air limbah (efluen) yang dibuang ke badan air sebagai wastewater (effluent) which is discharged into water
penerima antara lain berupa sungai. Sebelum dibuang, bodies as recipients, including elati. Before being
Perusahaan melakukan treatment atau pengolahan discharged, the Company carries out certain treatments
tertentu sehingga air limbah yang dibuang memenuhi or processing for discharged wastewater to meet quality
standar baku mutu. Air limbah yang diolah antara lain standards. The treated wastewater includes acid mine
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
berupa air asam tambang (AAT) yang terbentuk akibat water (AAT) which is formed due to the reaction between
reaksi antara mineral–mineral sulfida dengan air dan sulfide minerals with water and air. If not treated, this
udara. Jika tidak diolah terlebih dulu, air dengan pH rendah water with a low pH can damage the elati ecosystem and
ini dapat merusak ekosistem sungai dan mencemari pollute the environment. For this reason, PTBA manages
lingkungan. Untuk itu, PTBA melakukan pengelolaan agar the pH, Fe (Iron), Mn (Manganese) and TSS (Total
nilai pH, Fe (Besi), Mn (Mangan) dan TSS (Total Padatan Dissolved Solids) values to meet the quality standards for
Terlarut) memenuhi baku mutu limbah cair. [GRI 3-3, 303-2] [12.7.3] liquid waste. [GRI 3-3, 303-2] [12.7.3]
Pengolahan air asam tambang dilakukan PTBA melalui PTBA’s acid mine drainage treatment is carried out
dua metode, yaitu preventif dan kuratif. Metode through two methods, namely preventive and curative.
preventif dilakukan dengan cara enkapsulasi melalui The preventive method is carried out by encapsulation
manajemen PAF (Potentially Acid Forming) dan NAF through PAF (Potentially Acid Forming) and NAF (Non
(Non Acid Forming), sedangkan metode kuratif meliputi Acid Forming) management, while the curative method
metode aktif dan pasif. Metode aktif dilakukan dengan includes active and passive methods. The active method is
menggunakan kapur tohor (CaO) untuk menetralkan pH, carried out by using quicklime (CaO) to neutralize pH, TSS
TSS (Total Suspended Solid), Fe (Besi), dan Mn (Mangan), (Total Suspended Solid), Fe (Iron), and Mn (Manganese),
adapun metode pasif dilakukan dengan memanfaatkan while the passive method is carried out by utilizing several
beberapa jenis tanaman, seperti akar wangi, eceng types of plants such as vetiver, water hyacinth, kiambang,
gondok, kiambang, ekor tikus (typha), lonkida, dan melati rat tail (typha), lonkida, and elati water. [GRI 3-3]
air. [GRI 3-3]
Tabel Zat-zat Prioritas yang Diperiksa Tahun 2024
Table of Priority Substances Examined in 2024
Memenuhi?
Baku Mutu *) Fulfillment
Nama Hasil Pengolahan Keterangan
Quality
Name Processing Result Description
Standars Ya Tidak
Yes No
pH 6-9 7,16 -
TSS < 100 mg/l 34,77 mg/l - Angka Hasil Pengolahan Merupakan Rata Rata dari Seluruh Titik
Penaatan Kolam Pengendap Lumpur
Besi (Fe) The processing results figure represents the average of all
< 3 mg/l 0,32 mg/l - compliance points in the sludge settling pond.
Iron
Mangan (Mn)
< 3 mg/l 0,91 mg/l -
Manganese
*) mengacu pada Persetujuan Teknis Pemenuhan Baku Mutu Air Limbah yang Dibuang ke Badan Air Permukaan PT Bukit Asam Tbk Unit Pertambangan Tanjung Enim Nomor S.229/PPKL/PKL/PKL.4/3/2023
*) refers to the Technical Approval for Fulfillment of Wastewater Quality Standards Discharged into Surface Water Bodies of PT Bukit Asam Tbk Tanjung Enim Mining Unit Number S.229/PPKL/PKL/PKL.4/3/2023
Penggunaan Air [EM-CO-140a.1] Water Usage[EM-CO-140a.1]
Berdasarkan penarikan dan pembuangan air, PTBA dapat Based on water withdrawals and discharges, PTBA can
mengetahui dan mengukur penggunaan air, baik dari identify and measure water use, both from surface water
sumber air permukaan, air yang berasal dari pihak ketiga, sources, water from third parties, and from groundwater.
maupun dari air tanah. Informasi selengkapnya tentang More detailed information on the volume of withdrawals,
volume penarikan, pembuangan dan penggunaan/ discharges and water use/consumption is presented in
konsumsi air disampaikan dalam tabel berikut: the following table: [GRI 3-3, 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6] [OJK F.8]
[GRI 3-3, 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6] [OJK F.8] [IDX ESG E-04] [IDX ESG E-04]
156 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 157
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Pengambilan Air Berdasarkan Sumber Tahun 2022-2024
Water Withdrawal Table Based on Source 2022-2024
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All regions Regions with water stress
Pengambilan Air berdasarkan sumber Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water withdrawal by source In megaliters In megaliters
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Air permukaan (total) (Sumber dari Void dan Sungai Enim)
Surface Water (Total) (Source from Void and Enim River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
13.469,29 11.832,83 14.110,97 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Air permukaan (total) (Sumber dari Sungai Musi)
Surface Water (Total) (Source from Musi River)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
128,4 116,93 169,48 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Water from third parties (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
4,69 6,88 8,67 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Air permukaan (total)
Surface water (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
114,904 118,85 113,28 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air tanah (total)
Ground water (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
110,545 130,62 125,01 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Air yang berasal dari pihak ketiga (total)
Water from third parties (total)
Air tawar (≤1.000 mg/L Total Padatan Terlarut)
110,358 126,66 39,40 - - -
Freshwater (≤1,000 mg/L Total Dissolved Solids)
Total Pengambilan Air
13.938,19 12.332,77 14.566,81 - - -
Total Water Withdrawal
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Pembuangan Air dari Pengolahan dan Air Limpasan Hujan Tahun 2022 - 2024 [GRI 303-4, 12.7.5]
Table of Water Discharge from Processing and Rainwater Runoff in 2022-2024 [GRI 303-4][12.7.5]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All regions Regions with water stress
Pembuangan Air berdasarkan Tujuan
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water Discharge by Destination
In megaliter In megaliter
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Air permukaan (Sungai Enim)
170.033,37 154.097,13 163.833,14 - - -
Surface water (Enim River)
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Air permukaan (Sungai Musi)
0,92 0,012 0,95 - - -
Surface water (Musi River)
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Air laut (Teluk Lampung)
1.122,59 295,83 1.623,12 - - -
Sea water (Lampung Bay)
Total Pengambilan Air
171.156,88 154.392,97 165.457,21 - - -
Total water withdrawal
Tabel Konsumsi Air Tahun 2022-2024 [GRI 303-5, 12.7.6]
Table of Water Consumption in 2022-2024 [GRI 303-5, 12.7.6]
Semua wilayah Wilayah yang mengalami stres air
All regions Regions with water stress
Konsumsi Air
Dalam Megaliter Dalam Megaliter
Water consumption
In megaliter In megaliter
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Unit Pertambangan Tanjung Enim
2.692,89 1.608,58 1.947,85 - - -
Tanjung Enim Mining Unit
Unit Dermaga Kertapati
133,09 123,80 20,08 - - -
Kertapati Barging Port Unit
Unit Pelabuhan Tarahan
427,13 297,34 209,57 - - -
Tarahan Port Unit
Total Konsumsi Air
3.253,11 2.029,72 2.177,50 - - -
Total water consumption
158 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 159
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2024 2023 2022
2.692,89 133,09 427,13 1.608,58 123,80 297,34 1.947,85 20,08 209,57
Unit Unit Unit
Unit Pertambangan Unit Dermaga Unit Pertambangan Unit Dermaga Unit Pertambangan Unit Dermaga
Pelabuhan Pelabuhan Pelabuhan
Tanjung Enim Kertapati Tanjung Enim Kertapati Tanjung Enim Kertapati
Tarahan Tarahan Tarahan
Tanjung Enim Mining Kertapati Barging Tanjung Enim Mining Kertapati Barging Tanjung Enim Mining Kertapati Barging
Tarahan Port Tarahan Port Tarahan Port
Unit Port Unit Unit Port Unit Unit Port Unit
Unit Unit Unit
Total Konsumsi Air Total Konsumsi Air Total Konsumsi Air
Total Water Consumption Total Water Consumption Total water consumption
3.253,11 2.029,72 2.177,50
Dalam Megaliter Dalam Megaliter Dalam Megaliter
In Megalitres In Megalitres In Megalitres
Sesuai tabel di atas, per 31 Desember 2024, total According to the table above, as of December 31, 2024,
volume pengambilan air PTBA tercatat sebesar 13.938,19 PTBA’s total water withdrawal volume was recorded at
megaliter, naik dibanding tahun 2023 yang mencapai 13,938.19 megaliters, where as in 2023 it was recorded
12.332,77 megaliter. Kenaikan dipengaruhi oleh kenaikan at 12,332.77 megaliters. The increase was influenced by
produksi yang terjadi pada tahun 2024. Adapun total the increase in production in 2024. The total volume of
volume pembuangan air (efluen) terbilang sebesar water discharge (effluent) was 171,156.88 megaliters,
171.156,88 megaliter, naik dibanding tahun 2023 yang up from 2023 which reached 154,392.97 megaliters. The
mencapai 154.392,97 megaliter. Kenaikan disebabkan increase was due to an increase in production and mine
oleh adanya kenaikan produksi dan pengembangan development at the Tanjung Enim Mining Unit. Thus, the
tambang di Unit Pertambangan Tanjung Enim. Dengan total volume of water consumption in the reporting year
demikian, total volume konsumsi air pada tahun pelaporan was recorded at 3,253.11 megaliters, up from 2023 which
tercatat sebesar 3.253,11 megaliter, naik dibanding tahun reached 2,029.72 megaliters. [GRI 303-3, 303-4, 303-5, 12.7.4, 12.7.5, 12.7.6]
2023 yang mencapai 2.029,72 megaliter. [GRI 303-3, 303-4, 303-5,
12.7.4, 12.7.5, 12.7.6]
Badan Perusak Ozon (ODS) Ozone Depleting Substance (ODS)
Bahan Perusak Ozon (BPO) adalah senyawa kimia Ozone Depleting Substances (ODS) are chemical
yang potensial dapat bereaksi dengan molekul ozon di compounds with the potential to react with ozone
lapisan stratosfer. BPO biasa digunakan untuk mesin molecules in the stratosphere. ODS are commonly
pendingin ruangan (AC), kulkas, dan tabung pemadam used for air conditioners (AC), refrigerators, and fire
api. Penggunaan BPO akan menyebabkan terjadinya extinguishers. The use of ODS will cause depletion at the
penipisan lapisan ozon yang mengakibatkan terjadinya ozone layer which results in environmental degradation,
degradasi lingkungan, keterbatasan sumber air bersih, limited clean water sources, damage to the marine food
kerusakan rantai makanan di laut, menurunnya hasil chain, decreased agricultural production, and others.
produksi pertanian, dan sebagainya.
PTBA menyadari adanya berbagai risiko lingkungan akibat PTBA is aware of the various environmental risks due
penggunaan BPO. Untuk itu, Perusahaan mendukung to the use of ODS. For this reason, the Company fully
penuh kebijakan pemerintah dalam memperketat, bahkan supports the government’s policy of tightening, even
melarang, penggunaan BPO. prohibiting, the use of ODS.
Terkait BPO, PTBA telah melakukan pemetaan dalam Regarding ODS, PTBA has conducted mapping in mining
operasional penambangan maupun perkantoran untuk and office operations to determine the substance usage.
mengetahui ada atau tidaknya penggunaan zat tersebut. The mapping results show the use of ODS, namely in the
Hasil pemetaan menunjukkan adanya penggunaan use of office & residential AC refrigerants. In accordance
BPO tersebut, yaitu pada penggunaan refrigeran AC with the initial commitment to reduce greenhouse gas
perkantoran & pemukiman. Sesuai dengan komitmen
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
awal untuk mengurangi emisi gas rumah kaca, termasuk emissions, including emissions from BPO, PTBA has
emisi akibat BPO, PTBA telah memiliki kebijakan untuk a policy to reduce BPO emissions, namely by using
mengurangi emisi BPO, yaitu menggunakan refrigeran environmentally friendly AC refrigerants. The absolute
AC yang ramah lingkungan. Hasil absolut penurunan result of emission reduction in 2024 from the replacement
emisi pada tahun 2024 dari penggantian BPO-CFCs pada of BPO-CFCs in office & residential AC refrigerants is 117
refrigeran AC perkantoran & pemukiman sebesar 117 tonsCO2e. Meanwhile, in the production process there
tonCO2e. Sementara itu, dalam proses produksi, tidak are no BPO emissions or 0 (in metric tons equivalent to
terdapat emisi BPO atau 0 (dalam metrik ton setara FCF- FCF-11). [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
11). [GRI 3-3, 305-6] [OJK F.12]
Tabel Penghitungan Emisi Zat Perusak Ozon [GRI 305-6]
Table of ODS Emission Calculation [GRI 305-6]
Volume / Quantity Global Warming Potential Emission
Zat Perusak Ozon Volume / Kuantitas Potensi Pemanasan Global Emisi
ODS
Ozone Depleting (SF6 = ton; HFCs = ton) ton Co2 eq/ton tCO2e
Substances ODS
2024 2023 2022 2024 2023 2022
HFCs dari Sistem AC
HFCs from AC system
R22 0,014 0,022 0,023 1.760 25 38 41
R32 0,047 0,065 0,032 677 32 44 22
R410 0,029 0,022 0,025 2.088 60 45 53
Total 0,09 0,108 0,081 Total 117 127 116
Keterangan: Data konversi menggunakan IPCC’s Assessment Report 5th 2014. Metodologi mengacu ke U.S. EPA Center for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified
Material Balance Method)
Note: Conversion data uses IPCC’s Assessment Report 5th 2014. The methodology refers to the U.S. EPA Centre for Corporate Climate Leadership – GHG Inventory Guidance (2.4. Simplified Material Balance
Method).
Nitrogen Oksida, Sulfur Oksida, Karbon Nitrogen Oxides, Sulfur Oxides, Carbon
Monoksida, dan Emisi Udara Signifikan Monoxide, and Other Significant Air
Lainnya [ICMM 6.4] Emissions [ICMM 6.4]
PTBA berkomitmen untuk mematuhi semua regulasi PTBA is committed to comply with all environmental
lingkungan, termasuk dalam hal penggunaan sarana regulations, including the use of facilities and infrastructure
dan prasarana yang menghasilkan emisi udara. Diantara that produce air emissions. Amongst other regulations,
beberapa regulasi spesifik tersebut, yang mengatur Regulation of the Minister of Environment of Republic
tentang pertambangan adalah Peraturan Menteri of Indonesia Number 11 of 2021 concerning Internal
Lingkungan Hidup Republik Indonesia Nomor 11 Combustion Engine Emission Quality Standards. This
Tahun 2021 tentang Baku Mutu Emisi Mesin dengan regulation is used as a reference for all activities using
Pembakaran Dalam. Peraturan ini digunakan sebagai internal combustion engines/generators. To comply with
acuan bagi semua kegiatan yang menggunakan mesin this regulation, the Company is committed in reducing air
dengan pembakaran dalam/genset. Untuk memenuhi pollution, namely the entry or introduction of substances,
regulasi ini, Perusahaan berkomitmen untuk mengurangi energy, and/or other components into the ambient air
pencemaran udara, yaitu masuknya atau dimasukkannya by human activities, in order to exceed the established
zat, energi, dan/atau komponen lain ke dalam udara emission quality standards. [GRI 3-3]
ambiens oleh kegiatan manusia, sehingga melampaui
baku mutu emisi yang telah ditetapkan. [GRI 3-3]
160 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 161
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berpedoman pada peraturan menteri tersebut, PTBA Based on the ministerial regulation mentioned before,
telah mengukur emisi nitrogen oksida (NOx), sulfur PTBA has measured emissions of nitrogen oxides (NOx),
oksida (SOx), karbon monoksida (CO), dan emisi udara sulfur oxides (SOx), carbon monoxide (CO) and other air
lainnya seperti senyawa partikulat yang dihasilkan dalam emissions such as particulate compounds produced in
pengoperasian genset dengan hasil sebagai berikut: [GRI the operation of generators with the following results: [GRI
305-7, 12.4.2] [OJK F.11] 305-7, 12.4.2] [OJK F.11]
Tabel Emisi NOx, SOx, dan Partikulat Tahun 2022-2024
Table of NOx, SOx, and Particulate Matters Emission in 2022-2024
Parameter Satuan
No. 2024 2023* 2022
Parameters Unit
1 NOx Ton 20,59 0,003 8,53
2 SOx Ton 8,41 0,013 20,68
3 CO Ton 37,95 0,004 37,69
Partikulat (PM)
4 Ton 2,19 0,002 2,19
Particulate Matters (PM)
* Penurunan jumlah emisi NOx, SOx, CO, dan Partikulat di tahun 2023 disebabkan karena turunnya intensitas pengoperasian genset di area operasional perusahaan.
* The decrease in NOx, SOx, CO, and particulate emissions in 2023 is due to the reduction of the intensity of generator operation in the company’s operational areas.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dekarbonisasi [ICMM 6.5]
Decarbonization [ICMM 6.5]
PTBA mendukung target pemerintah mencapai PTBA supports the government’s target of achieving
emisi nol bersih atau Net Zero Emission (NZE) pada zero emissions or Net Zero Emission (NZE) by 2050 or
tahun 2050 atau lebih cepat lagi dalam percepatan sooner in accelerating the energy transition. To that
transisi energi. Untuk itu, Perusahan telah menyusun end, the Company has prepared a Carbon Management
Roadmap Manajemen Karbon hingga 2050, baik bersifat Roadmap until 2050, both in terms of reducing emission
pengurangan emisi (reducing emission sources) maupun sources and increasing carbon sinks. According to the
peningkatan penyerapan emisi (increase carbon sinks). roadmap, there are three major approaches or strategies
Di dalam roadmap tersebut, terdapat tiga pendekatan for PTBA towards net zero emissions, namely operational
atau strategi besar PTBA menuju net zero emission, decarbonization, reclamation, and CCU (carbon capture,
yaitu dekarbonisasi operasi, reklamasi, dan studi CCU and utilization) studies. The Company’s steps and policies
(carbon capture, and utilization). Langkah dan kebijakan related to decarbonization are as follows: [IDX ESG E-06]
Perusahaan terkait dekarbonisasi selengkapnya adalah
sebagai berikut: [IDX ESG E-06]
Emisi Gas Rumah Kaca Greenhouse Gas Emissions
Emisi gas rumah kaca (GRK) adalah pelepasan gas-gas Greenhouse gas (GHG) emissions are the release of
tertentu ke atmosfer yang memiliki kemampuan untuk certain gases into the atmosphere with the ability
menyerap dan memancarkan kembali radiasi inframerah, to absorb and re-emit infrared radiation, causing the
sehingga menyebabkan efek rumah kaca. Gas-gas greenhouse effect. These gases can persist in the
tersebut dapat bertahan di atmosfer selama puluhan atmosphere for tens to thousands of years and cause
hingga ribuan tahun dan menyebabkan dampak jangka long-term impacts on climate change. The main gases
panjang terhadap perubahan iklim. Gas-gas utama yang included in the greenhouse gas category include carbon
termasuk dalam kategori gas rumah kaca antara lain dioxide (CO2), methane (CH4), nitrous oxide (N2O), sulfur
karbon dioksida (CO2), metana (CH4), dinitrogen oksida dioxide (SO2), nitrogen monoxide (NO), nitrogen dioxide
(N2O), sulfur dioksida (SO2), nitrogen monoksida (NO), (NO2), and chlorofluorocarbons (CFCs).
nitrogen dioksida (NO2), dan klorofluorokarbon (CFC).
Emisi gas rumah kaca dapat berasal dari sumber alami Greenhouse gas emissions can come from natural
maupun aktivitas manusia. Sumber alami termasuk sources or human activities. Natural sources include
letusan gunung berapi, sedangkan aktivitas manusia volcanic eruptions, while human activities that contribute
yang berkontribusi terhadap emisi GRK diantaranya to GHG emissions include the burning of fossil fuels
pembakaran bahan bakar fosil (batu bara, minyak bumi, (coal, oil, natural gas), deforestation, industrial activities,
gas alam), deforestasi, kegiatan industri, pertanian dan agriculture and livestock, the use of chemicals such as
peternakan, penggunaan bahan kimia seperti freon dan freon and CFCs, improper waste management, and
CFC, pengelolaan limbah yang tidak tepat, dan sebagainya. others.
Peningkatan konsentrasi gas rumah kaca di atmosfer The increase of GHG concentration in the atmosphere
akibat aktivitas manusia telah menyebabkan penguatan due to human activities has caused a strengthening of the
efek rumah kaca yang mengakibatkan pemanasan global greenhouse effect which results in global warming and
dan perubahan iklim. Fenomena global tersebut telah climate change. This global phenomenon has triggered
memicu berbagai dampak negatif bagi kehidupan di bumi, various negative impacts on life on earth, both in terms
baik dari segi lingkungan maupun kesehatan manusia. Hal of the environment and human health, such as the
tersebut dapat diamati pada fenomena terjadinya cuaca occurrence of extreme weather such as storms, floods,
ekstrem, seperti badai, banjir, dan kekeringan yang lebih and droughts that occur more often. In addition, the rise
sering terjadi. Selain itu, terjadinya kenaikan permukaan in sea levels due to melting ice at the poles is a serious
laut akibat pencairan es di kutub menjadi ancaman serius threat to coastal areas which can cause tidal flooding and
bagi wilayah pesisir yang dapat menyebabkan banjir rob habitat loss.
dan hilangnya habitat.
162 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 163
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Bercermin dari besarnya dampak akibat efek gas rumah Reflecting on the magnitude of GHG impact, climate
kaca, perubahan iklim, dan pemanasan global, PTBA change, and global warming, PTBA is committed in
berkomitmen untuk mengurangi emisi gas rumah kaca reducing greenhouse gas emissions and contributing
dan berkontribusi pada upaya mitigasi perubahan iklim. to climate change mitigation efforts. Moreover, PTBA’s
Terlebih lagi, bidang usaha PTBA adalah pertambangan business field is coal mining which changes the landscape,
batu bara yang mengubah bentang alam, baik saat both when clearing land and during the mining process,
membuka lahan maupun pada saat proses penambangan, which produces greenhouse gas emissions.
yang menghasilkan emisi gas rumah kaca.
Komitmen PTBA direalisasikan dengan menerbitkan PTBA’s commitment is realized by issuing the Bukit
Pedoman Sistem Manajemen Bukit Asam yang di Asam Management System Guidelines which include,
dalamnya antara lain mengatur tentang pengelolaan mutu among other things, regulating quality and environmental
dan lingkungan. Secara spesifik, pedoman tersebut juga management. Specifically, the guidelines also regulate
mengatur tentang pengelolaan konsumsi energi sebagai the management of energy consumption as a source
sumber penghasil emisi gas rumah kaca, baik emisi of greenhouse gas emissions, both greenhouse gas
gas rumah kaca (cakupan 1) langsung dari konsumsi emissions (scope 1) directly from energy consumption
energi dari sumber energi tidak terbarukan, emisi from non-renewable energy sources, emissions (scope
(cakupan 2) tidak langsung dari pembangkitan listrik yang 2) indirectly from electricity generation purchased or
dibeli atau diperoleh dari PLN maupun yang dihasilkan obtained from PLN or generated by its own power plants,
oleh pembangkit sendiri, serta (cakupan 3) tidak langsung and (scope 3) other indirect from business travel by
lainnya dari perjalanan dinas dengan moda pesawat airplane. [GRI 3-3, 12.1.1]
terbang. [GRI 3-3, 12.1.1]
Konsumsi Energi dalam Organisasi Energy Consumption in the Organization
PTBA membutuhkan energi utama berupa bahan bakar PTBA requires primary energy in the form of fuel oil
minyak (BBM) dan listrik dalam menjalankan operasional (BBM) and electricity to run its business operations, both
usaha, baik di lokasi penambangan maupun di kantor. at the mining site and in the office. BBM is supplied by
BBM dipasok dari pihak ketiga dan dimanfaatkan sebagai a third party and is used as a source of energy to drive
sumber energi penggerak mesin, alat berat, dan kendaraan machines, heavy equipment, and operational vehicles.
operasional. Sementara itu, selain dipasok oleh PLN, Meanwhile, in addition to being supplied by PLN, the
listrik yang digunakan PTBA diperoleh dari PLTU milik electricity used by PTBA is obtained from its own PLTU.
sendiri. Untuk mendukung transisi menuju energi bersih, To support the transition to clean energy, while increasing
sekaligus meningkatkan bauran energi baru terbarukan, the mix of new and renewable energy, PTBA also utilizes
PTBA juga memanfaatkan energi baru terbarukan berupa new and renewable energy in the form of solar power as
tenaga surya sebagai sumber energi. [GRI 3-3, 12.1.1] an energy source. [GRI 3-3, 12.1.1]
Energi listrik dimanfaatkan PTBA sebagai sumber PTBA uses electrical energy as a source of lighting, to
penerangan, menghidupkan berbagai perangkat power various electronic devices, and others. In its
elektronik, dan sebagainya. Dalam perkembangannya, development, since 2022, electricity has also been used
sejak tahun 2022, listrik juga difungsikan sebagai sumber as an energy source for mining operational equipment
energi untuk peralatan operasional tambang seperti such as Electric Shovels, Mega Tower Lamps, and Electric
Shovel Electric, Mega Tower Lamp, serta Bus Listrik Buses to shuttle employees to and from the mining site.
untuk antar jemput karyawan dari dan menuju ke lokasi [MFW1]
tambang. [MFW1]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Konsumsi energi selengkapnya disampaikan dalam tabel The detail of energy consumption is presented in the
berikut: [GRI 302-1, 302-4, 12.1.2] [OJK F.6] [IDX ESG E-03] following table: [GRI 302-1, 302-4, 12.1.2] [OJK F.6] [IDX ESG E-03]
Tabel Konsumsi Energi Tahun 2022-2024
Table of Energy Consumption in 2022-2024
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Sumber Energi Terbarukan | Renewable Energy Source
Unit Pertambangan Tanjung Enim | Tanjung Enim Mining Unit
Tenaga Surya kWh 38.527 36.537 221.295
Solar Panel Gigajoule 138,79 126,22 797,19
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 138,79 126,22 797,19
Total renewable energy consumption
Unit Pelabuhan Tarahan | Tarahan Port Unit
Tenaga Surya kWh 346 346 344
Solar Panel Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 1,24 1,24 1,24
Total renewable energy consumption
Unit Dermaga Kertapati | Kertapati Barging Port Unit
Tenaga Surya kWh 3.868 3.868,29 3.886,29
Solar Panel Gigajoule 13,93 14 14
Total konsumsi energi terbarukan
Gigajoule 13,93 14 14
Total renewable energy consumption
Sumber Energi Tidak Terbarukan | Non-renewable Energy Service
Unit Pertambangan Tanjung Enim | Tanjung Enim Mining Port
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 357.552,81 336.215,38 263.418,45
Fuel (Solar & Fossil fuel) Gigajoule 13.831.832 13.006.391,44 10.190.327,47
Listrik kWh 101.955.028 95.827.614 93.868.012,10
Electricity Gigajoule 367.283,45 345.210,02 337.925
Jumlah
Gigajoule 14.199.115 13.351.601,45 10.528.525,31
Total
Unit Pelabuhan Tarahan | Tarahan Port Unit
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 1.847,86 2.077 1.781
Fuel (Solar & Fossil fuel) Gigajoule 71.272 80.134,65 68.694,25
Listrik kWh 31.604.479 29.658.017 27.227.153
Electricity
Gigajoule 113.852 106.840,23 98.018
Jumlah
Gigajoule 185.124 186.974,89 166.712,00
Total
Unit Dermaga Kertapati | Kertapati Barging Port Unit
BBM (Solar & Bensin) Kiloliter 261,91 257,25 215,714
Fuel (Solar & Fossil fuel) Gigajoule 10.098 9.951,78 8.345,12
Listrik kWh 6.475.101 5.942.449 4.521.686
Electricity Gigajoule 23.326 21.407 16.278
Jumlah
Gigajoule 33.424 31.358,90 24.623,19
Total
Catatan:
Faktor konversi yang digunakan untuk menghitung konsumsi energi:
1. Energi Matahari: dihitung berdasarkan daya peralatan listrik yang menggunakan solar cell (KW) dikalikan dengan lama menyala (jam) kemudian dikonversi menjadi GJ.
2. Listrik PLN: dihitung berdasarkan tagihan dari PLN (KWh); data KWh dikonversi menjadi GJ. 1 KWH =0,004 GJ
3. BBM:
• 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
• 1 liter Bensin = 0,033 GJ
• 1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ
• 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
Note:
Conversion factors used to calculate energy consumption:
1. Solar Energy: calculated based on the power of electrical equipment using solar cells (KW) multiplied by the duration of operation (hours), then converted to GJ.
2. PLN Electricity: calculated based on the bill from PLN (KWj); KWh data is converted to GJ. 1 KWH = 0.004 GJ.
3. Fuel:
• 1 liter High Speed Diesel = 0,036 GJ
• 1 liter Gasoline = 0,033 GJ
• 1 liter Marine Fuel Oil = 0,038 GJ
• 1 liter Industrial Diesel Oil = 0,037 GJ
164 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 165
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Konsumsi Energi di luar Organisasi Energy Consumption Outside the Organization
Konsumsi energi di luar organisasi, seperti penggunaan PTBA cannot report energy consumption outside the
BBM oleh pemasok/mitra, PTBA tidak bisa melaporkan organization, such as the use of fuel by suppliers/
karena dalam perjanjian kerja sama dengan pemasok tidak partners, because in the cooperation agreement with
terdapat klausul tentang pencatatan volume energi yang suppliers, there is no clause on recording the volume
dikeluarkan oleh mitra. Namun demikian, sesuai dengan of energy released by partners. However, in accordance
Standar Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Korporat with the Corporate Value Chain Accounting and Reporting
(Cakupan 3) Protokol GRK (Gas Rumah Kaca), PTBA Standards (Scope 3) of the GHG (Greenhouse Gas)
melakukan identifikasi konsumsi energi yang relevan Protocol, PTBA identifies relevant energy consumption
di luar organisasi, yaitu kategori hulu berupa perjalanan outside the organization, namely the upstream category
bisnis, khususnya perjalanan dengan menggunakan in the form of business travel, especially travel by airplane.
pesawat terbang.
Sesuai dengan komitmen untuk meningkatkan In accordance with the commitment to improve the
kelengkapan data setiap tahun, pada laporan tahun 2023 completeness of data every year, in the 2023 and 2024
dan 2024, perjalanan dengan pesawat terbang merujuk reports, travel by airplane refers to travel by the Board of
pada perjalanan Dewan Komisaris dan Direksi, serta Commissioners and Directors and all employees.
seluruh karyawan.
Adapun untuk laporan tahun 2022, cakupan data As for the 2022 report, the scope of business travel data
perjalanan dinas mencakup perjalanan Direksi dan pejabat includes travel by the Board of Directors and officials two
dua level di bawahnya. Volume energi atau bahan bakar levels below. The volume of energy or fuel consumed
yang dikonsumsi dari perjalanan dinas dengan pesawat from business travel by airplane is calculated using the
terbang dihitung dengan kalkulator emisi karbon ICAO ICAO (International Civil Aviation Organization) carbon
(Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). [GRI 3-3, 302-2, 12.1.3] emission calculator. [GRI 3-3, 302-2, 12.1.3]
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat oleh BOD dan BOC Tahun 2022-2024
Energy Consumption from Business Trips by Board of Directors (BOD) and Board of Commissioners (BOC) in 2022-2024
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trip Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Fuel (Liter) Energy Total (GJ)
2024 574 700.824 5.032.260 6.290.325 215.129
2023 434 569.794 4.159.379 5.776.915 197.570
2022 522 473.322 3.322.972 4.615.239 157.841
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, BOD-1 dan BOD-2 Tahun 2022-2024
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, BOD-1 and BOD-2 in 2022-2024
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Total BBM (Kg)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Liter) Energy Total (GJ)
2024 5.904 5.119.506 35.442.575 44.303.218 1.515.170
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 37.783.829 1.292.207
2022 1.929 1.665.842 10.710.806 14.876.119 508.763
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Konsumsi Energi dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat untuk BOC, BOD, dan Seluruh Karyawan Tahun 2023-2024
Energy Consumption from Business Travel by Airplane for BOC, BOD, and All Employees in 2023-2024
Tahun Total Perjalanan Total Jarak (Km) Total BBM (Kg) Total BBM (Liter) Total Energi (GJ)
Year Total Trips Total Distance (Km) Total Fuel (Kg) Total Fuel (Liter) Energy Total (GJ)
2024 15.874 12.585.723 82.854.755 103.568.444 3.542.041
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 64.150.804 2.193.958*
Konversi kg ke liter | Convert kg to liters : https://iataops.com/conversion/
Konversi liter ke Gigajoule | Convert liters to Gigajoule : https://hextobinary.com/unit/energy/from/gasoline/to/gigajoule
Intensitas Energi Energy Intensity
Berdasarkan konsumsi energi di atas, PTBA telah Based on the energy consumption above, PTBA has
menghitung intensitas energi sebagaimana tabel berikut: calculated the energy intensity as per the following table:
[GRI 302-3, 12.1.4] [GRI 302-3, 12.1.4]
Realisasi Produksi dan Intensitas Energi Tahun 2022-2024
Production Realization and Energy Intensity Year 2022-2024
Sumber Satuan Bussines as Usual
2024 2023 2022
Source Unit (BaU) 2024
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 15.202.947 14.199.254 13.351.746 10.529.049
Total Energy Consumption
Total Produksi Batu Bara
Ton 40.000.000 41.999.196 40.889.717 36.264.750
Total Coal Production
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,380 0,338 0,327 0,290
Energy Intensity
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 208.620 185.125 186.976 166.713
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 27.000.000 27.464.918 25.426.945 23.409.125
Total Coal Delivery
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0077 0,0067 0,0074 0,0071
Energy Intensity
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Total Konsumsi Energi
GJ 34.001 33.438 31.359 24.637
Total Energy Consumption
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 7.500.000 7.966.608 6.992.233 5.402.048
Total Coal Delivery
Intensitas Energi
GJ/Ton 0,0045 0,0042 0,0045 0,0046
Energy Intensity
166 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 167
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengurangan Konsumsi Energi Reduction of Energy Consumption
PTBA menyadari bahwa BBM merupakan sumber energi PTBA realizes that BBM is a non-renewable energy
tak terbarukan yang ketersediaannya terbatas. Adapun source with limited availability. As for electricity in
listrik di Indonesia, sebagian besar masih memanfaatkan Indonesia, most of it still utilizes coal as a non-renewable
batu bara sebagai sumber energi tak terbarukan yang energy source with limited availability as a power plant.
ketersediaannya terbatas sebagai energi pembangkit. With such a background, the Company is committed to
Dengan latar belakang seperti itu, maka Perusahaan making savings in using BBM and electricity, which is
berkomitmen untuk melakukan penghematan dalam realized through the Policy on Electrical and BBM Energy
menggunakan BBM dan listrik, yang diwujudkan melalui Efficiency Resources. This policy is an implementation
Kebijkan Efisiensi Sumber Daya Energi Listrik dan BBM. of the Regulation of the Minister of Energy and Mineral
Kebijakan ini merupakan implementasi Peraturan Menteri Resources of the Republic of Indonesia No.13 of 2012
Energi dan Sumber Daya Mineral Republik No.13 Tahun concerning Savings in Electricity Use. To support the
2012 tentang Penghematan Pemakaian Tenaga Listrik. implementation of energy efficiency, the Company has a
Untuk mendukung terlaksananya efisiensi energi, certified energy manager from the National Professional
Perusahaan telah memiliki manajer energi bersertifikat Certification Agency (BNSP)/LSP-HAKE as the person in
dari Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP)/LSP-HAKE charge of implementing the policy. In line with that, PTBA
sebagai penanggung jawab pelaksanaan kebijakan. also has a strategic plan with clear targets and schedules
Sejalan dengan itu, PTBA juga telah memiliki rencana as the basis for implementing energy efficiency, and
strategis dengan sasaran dan jadwal yang jelas sebagai monitoring is carried out in its implementation by
dasar pelaksanaan efisiensi energi, dan dilakukan conducting internal and external energy audits. [GRI 3-3]
pemantauan dalam pelaksanaannya dengan melakukan
audit energi secara internal dan eksternal. [GRI 3-3]
Efisiensi penggunaan energi tahun 2024 dilakukan PTBA Energy efficiency in 2024 was carried out by PTBA
melalui sejumlah inovasi dan membawa hasil yang through a number of innovations and brought significant
signifikan sebagai berikut: [GRI 302-4, 302-5]]OJK F.7] results as follows: [GRI 302-4, 302-5]]OJK F.7]
1. Elektrifikasi 1. Electrification
Salah satu program efisiensi operasional untuk One of the operational efficiency programs for
pengendalian biaya dan pengembangan perusahaan cost control and company development is the
adalah Program Elektrifikasi (pemanfaatan peralatan Electrification Program (utilization of electricity-
penambangan berbasis listrik) di mana sebelumnya based mining equipment) where previously mining
operasional penambangan didominasi dengan sistem operations were dominated by a fuel-based mining
penambangan berbasis BBM. Implementasi Sistem system. The implementation of the Mining System
Penambangan dengan peralatan penambangan with electricity-based mining equipment is also
berbasis listrik juga dirancang melalui tahapan- designed through stages to adjust to the company’s
tahapan untuk menyesuaikan dengan target short-term and long-term targets, as well as to adjust
perusahaan jangka pendek dan jangka panjang, serta to equipment readiness.
menyesuaikan dengan kesiapan peralatan.
Selain itu, program ini juga memberikan kontribusi Moreover, this program also contributes to
bagi kelestarian lingkungan hidup, yaitu pengurangan environmental sustainability, namely reducing
emisi gas rumah kaca sesuai dengan visi Bukit Asam greenhouse gas emissions in accordance with Bukit
menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli Asam’s vision of becoming a world-class energy
lingkungan. Dari hasil Program Elektrifikasi dengan company that cares about the environment. From
diimplementasikannya Shovel Listrik (PC3000- the results of the Electrification Program with the
6E) sebanyak 7 Unit dan Hybrid DT (Belaz-75135) implementation of 7 Electric Shovels (PC3000-6E)
sebanyak 40 unit untuk melakukan pengupasan tanah and 40 Hybrid DT (Belaz-75135) to carry out land
di Tambang Banko Barat. stripping at the Banko Barat Mine.
2. COHR BETON (Concrete Hauling Road for Better 2. COHR BETON (Concrete Hauling Road for Better
Energy in Transport & Operational Efficient) Energy in Transport & Operational Efficient)
Salah satu proses yang memerlukan banyak energi One of the processes that requires a large energy is
adalah coal hauling di mana dump truck harus coal hauling where dump trucks must carry coal from
membawa batubara dari tambang menuju stockpile. the mine to the stock pile. The grade and level of the
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Dimana grade dan tingkat kerataan jalan dapat sangat road can greatly affect the fuel consumption of dump
mempengaruhi konsumsi bahan bakar dump truck. trucks. By making the hauler road flat and smooth,
Sehingga dengan membuat jalan hauler menjadi rata it can reduce rolling resistance which makes fuel
dan halus dapat menurunkan rolling resistance yang consumption savings. In addition, it can reduce the
membuat adanya penghematan konsumsi bahan use of motor graders and bulldozers to carry out road
bakar. Selain itu dapat mengurangi penggunaan motor maintenance by up to 65%.
grader dan bulldozer untuk melakukan Perawatan
jalan hingga 65%.
3. Instalasi Coal grinder untuk Mengoptimalkan 3. Coal grinder installation to Optimize the
Jalur Unloading Unloading Path
Jalur pembongkaran batubara di CHF01 yang masih The coal unloading path at CHF01 still uses two
memanfaatkan dua unit crusher, yaitu crusher crusher units, namely the main crusher (CR01) and
utama (CR01) dan crusher mini. Dengan melakukan the mini crusher. By modifying the main crusher, the
modifikasi pada crusher utama, ukuran butir dapat grain size can be obtained according to customer
didapatkan sesuai dengan permintaan customer requests without going through the mini crusher first.
tanpa harus melewati crusher mini terlebih dahulu. Therefore, the mini crusher can be used for other
Sehingga crusher mini tersebut dapat dimanfaatkan purposes, and energy consumption is reduced on the
untuk keperluan lainnya, dan didapatkan pengurangan CHF01 coal unloading path.
konsumsi energi pada Jalur Pembongkaran batubara
CHF01.
4. Modifikasi Design Feed Chute CV510 4. Modification of the CV510 Feed Chute Design
Sistem konveyor merupakan alat utama penerimaan The Conveyor System is the main tool for receiving
dan pengiriman batu bara pada Pelabuhan Tarahan. and shipping coal at Tarahan Port. The Conveyor
Sistem konveyor juga penyumbang penggunaan System is also the largest contributor to energy use.
energi terbesar, Sehingga untuk meningkatkan In order to increase the efficiency of energy use,
efisiensi penggunaan energinya dilakukan beberapa several re-engineerings were carried out. Among
re-engineering. Salah satunya adalah re-engineering them are re-engineering the angle of the belt plough
sudut belt plough chute dari 28 derajat menjadi 37,15 chute from 28 degrees to 37.15 degrees on the belt
derajat pada belt plough dan menurunkan konsumsi plough and reducing energy consumption by 34.7%.
energi hingga 34,7%.
Dengan berbagai upaya penghematan tersebut, secara With these various saving efforts, overall, the intensity of
keseluruhan, intensitas pemakaian energi listrik di UPTE electricity use at UPTE in 2024 was 0.34 GJ/ton, Tarahan
pada tahun 2024 adalah sebesar 0,34 GJ/Ton, Unit Port Unit 0.0067 GJ/ton, and Kertapati Barging Port Unit
Pelabuhan Tarahan 0,0067 GJ/Ton, dan Unit Dermaga 0.0042 GJ/Ton [GRI 3-3] [OJK F.6]
Kertapati 0,0042 GJ/Ton [GRI 3-3] [OJK F.6]
Tabel Penghematan Energi Listrik dan BBM Tahun 2022-2024
Table of Electricity and Fuel Energy Savings for 2022-2024
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Gj 296.053,44 293.304,33 245.832,81
Tanjung Enim Mining Unit
Unit Pelabuhan Tarahan
Gj 58.692,15 59.086,87 47.492,96
Tarahan Port Unit
Unit Dermaga Kertapati
Gj 16.318,25 22.535,87 5.208,51
Kertapati Barging Port Unit
Total Penghematan
371.063,84 374.927,07 298.534,28
Total Savings
Catatan : Nilai Absolut Efisiensi Energi Berdasarkan Program
Note : Absolute Value of Energy Efficiency Based on Program
168 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 169
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Emisi GRK Langsung (Cakupan 1) [EM-MM-110a.1] Direct GHG Emissions (Scope 1) [EM-MM-110a.1]
Selama tahun pelaporan PTBA telah mengukur CO2 dari During the reporting year, PTBA has measured CO2
emisi gas rumah kaca (cakupan/scope 1) yang sumber from greenhouse gas emissions (scope 1) whose main
utamanya adalah penggunaan energi dari sumber energi source is the use of energy from non-renewable fossil
tidak terbarukan berbahan fosil. Rumus yang dipakai fuel energy sources. The formula used for the calculation
untuk menghitung adalah sebagai berikut: is as follows:
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 1
Direct Greenhouse Gas Emissions 1
E Emisi = konsumsi bahan bakar (liter) x Faktor Emisi (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liter)
E Emissions = fuel consumption (liters) x Emissionsions Factor (kg/Tj)2) xNCV (Tj/liters)
Berdasarkan rumus tersebut, hasil penghitungan untuk Based on this formula, the calculation results for
emisi gas rumah kaca cakupan 1 adalah sebagai berikut: greenhouse gas emissions scope 1 are as follows:
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung Tahun 2022-2024 [OJK F.11] [IDX ESG E-01]
Total Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) Direct 2022-2024
Jenis Aktivitas Satuan
2024 2023 2022
Type of Operation Unit
Emisi Proses Produksi
tCO2e 942.741,51 889.711,20 694.154,83
Production Process Emission
Emisi Fasilitas Penunjang
tCO2e 16.955,94 14.977,04 16.679,48
Auxiliary Facility Emission
Jumlah
tCO2e 959.697,45 904.688,24 710.834,31
Total
Cakupan-1: emisi bruto GRK langsung dari operasional yang dimiliki atau dikendalikan oleh organisasi (termasuk penambangan, pemakaian energi, pengolahan limbah, dan proses kimia) dari Unit Bisnis Bukit
Asam yang termasuk dalam batasan laporan ini.
Scope 1: Gross direct greenhouse gas emissions from operations owned or controlled by the organization (including mining, energy use, waste processing, and chemical processes) of the Bukit Asam Business
Unit included within the scope of this report.
Selanjutnya, emisi dari proses produksi dan fasilitas Furthermore, emissions from the production process and
penunjang dapat diperinci sebagai berikut: supporting facilities can be detailed as follows:
Kategori 1: Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung dan Pembuangan Tahun 2022-2024 [IDX ESG E-01]
Category 1: Total Direct and Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) in 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Proses Produksi
Production Process Emission
Emisi langsung dari pembakaran bergerak (alat berat yang digunakan untuk
operasional Perusahaan)
tCO2e 942.698
Direct emissions from mobile combustion (heavy equipment used for Company
operations) 889.711 694.155
Emisi langsung dari pembakaran stasioner (genset, boiler dan tungku
pembakaran) tCO2e 43
Direct emissions from stationary combustion (generators, boilers, and furnaces)
Emisi fugitive langsung (Pelepasan gas yang tidak disengaja akibat kebocoran.
Berasal dari gas pendingin AC, pengolahan air limbah, kebocoran perpipaan,
tangki penyimpanan)
tCO2e - - -
Direct fugitive emissions (Unintentional release of gases due to leaks.
Originating from air conditioning refrigerant gases, wastewater treatment,
piping leaks, storage tanks)
Subjumlah
tCO2e 942.785 889.711 694.155
Sub-total
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kategori 1: Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 1) Langsung dan Pembuangan Tahun 2022-2024 [IDX ESG E-01]
Category 1: Total Direct and Indirect Greenhouse Gas Emissions (Scope 1) in 2022-2024
Deskripsi Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Emisi Fasilitas Penunjang
Supporting Facilities Emission
Emisi langsung dari pembakaran bergerak (kendaraan bermotor yang dimiliki
Perusahaan) tCO2e 16.956 14.977 16.679
Direct emissions from mobile combustion (Company-owned motor vehicles)
Subjumlah
tCO2e 16.956 14.977 16.679
Sub-total
Jumlah (1)
tCO2e 959.741 904.688 710.834
Total (1)
Emisi langsung dari Land Use, Land Use Change and Forestry/LULUCF
(Deforestasi/penebangan pohon, kebakaran hutan, konversi lahan)
tCO2e 1.090.123 1.061.325 663.319
Direct Emissions from Land Use, Land Use Change and Forestry/LULUCF
(Deforestation/tree felling, forest fires, land conversion)
Subjumlah
tCO2e 1.090.123 1.061.325 663.319
Sub-total
Jumlah (2)
tCO2e 2.049.864 1.966.013 1.374.153
Total (2)
Total Konsumsi Energi Internal dan Emisi (Cakupan 1) dari Sumber Energi Tidak Terbarukan [IDX ESG E-01]
Total Internal Energy Consumption and Emissions (Scope 1) from Non-Renewable Energy Sources
Jenis Bahan Bakar dari
Jumlah Emisi yang Dihasilkan
Sumber Energi Tidak Energi | Energy Energi | Energy
Tahun Pemakaian Generated Emissions
Terbarukan (Gj) (Tj)
Year Consumption (tCO2e)
Type of Fuel from Non- [GRI 302-1][12.1.2] [GRI 302-1]
(Liter) [GRI 305-1, 12.1.1] [IDX ESG E-01]
Renewable Energy Source
2024 268.048 9.653,09 9,65 629,43
Gasoline (Pertamax) 2023 256.087 9.222,33 9,22 599,89
2022 186.644 6.721,53 6,72 437,22
2024 233.701.404 9.040.979,99 9.040,98 633.357,24
B35 (65% diesel oil) 2023 219.891.151 8.506.716,10 8.506,72 596.800,50
2022 185.660.078 7.182.451,72 7.182,45 503.894,89
Energi dan Emisi dari Biodiesel (Proporsi yang Terbarukan) – Cakupan 1
Energy and Emissions from Biodiesel (Proportion of Renewable) - Scope 1
Jenis Bahan Bakar dari Tahun Jumlah Pemakaian Emisi yang Dihasilkan
Energi | Energy Energi | Energy
Biodiesel Year (Liter) Generated Emissions
(Gj) (Tj)
Type of Fuel from Consumption (Liter) [GRI 302-1][12.1.2] [GRI 302-1] (tCO2e)
Biodiesel [GRI 305-1, 12.1.1] [IDX ESG E-01]
2024 125.693.132 4.862.258,53 4.862,57 325.710,26
Biodiesel B35 (35%) 2023 118.402.927 4.580.539,44 4.580,54 307.287,85
2022 79.568.605 3.078.193,60 3.078,19 206.502,20
170 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 171
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Emisi GRK Tidak Langsung (Cakupan 2) Indirect GHG Emissions (Scope 2)
PTBA menghasilkan emisi gas rumah kaca tidak langsung PTBA generates indirect greenhouse gas emissions
(Cakupan 2) dari pembangkitan listrik yang dibeli/dipasok (Scope 2) from electricity generation purchased/supplied
PLN maupun yang dihasilkan oleh pembangkit Perusahaan by PLN as well as generated by the Company’s own
sendiri. Untuk menghitung emisi cakupan 2, Perusahaan power plants. To calculate scope 2 emissions, the
menggunakan rumus berikut: [GRI 3-3, 305-1, 305-2] [12.1.1, 12.1.5, 12.1.6] Company uses the following formula: [GRI 3-3, 305-1, 305-2] [12.1.1,
[IDX ESG E-01] 12.1.5, 12.1.6] [IDX ESG E-01]
Emisi Gas Rumah Kaca Cakupan 2
Direct Greenhouse Gas Emissions 2
E Emisi = konsumsi listrik (kwh) x Faktor Emisi (kgCO2/kwh)
E Emissions = Electricity consumption (kwh) x Emissionsion Factor (kgCO2/kwh)
Berdasarkan perhitungan dengan rumus di atas diperoleh Based on the calculations using the formula above,
total emisi gas rumah kaca cakupan 2 sebagai berikut: the total greenhouse gas emissions for scope 2 are as
follows:
Kategori 2: Energi dan Emisi dari Listrik yang Dibeli (Cakupan 2)
Category 2: Energy and Emissions from Purchased Electricity (Scope 2)
Lokasi Area Penggunaan Listrik Konsumsi Energi Total Emisi
Tahun Total Emisi
Operasional GRID PLN* Electricity Consumption Energy Consumption Total Emission
Year Total Emission
Operational Location (kWh) (Gj) (tCO2e)
Lampung Sumatera 31.604.479 113.852,18 29.708
2024 Sumatera Selatan 131.633
Sumatera 108.430.129 390.609,40 101.924
South Sumatra
Lampung Sumatera 29.658.017 106.840,23 27.879
2023 Sumatera Selatan 123.542
Sumatera 101.770.063 366.617,13 95.664
South Sumatra
Lampung Sumatera 27.227.154 98.018 25.594
2022 Sumatera Selatan 118.080
Sumatera 98.389.698 354.203 92.486
South Sumatra
Catatan | Note
* Menggunakan faktor emisi dari nilai FE GRK sistem ketenagalistrikan tahun 2019
* Using emission factors from the greenhouse gas emission factor of the electricity system for the year 2019.
Tabel Perhitungan Energi dan Emisi dari Listrik Produksi Internal Menggunakan Sumber Energi Terbarukan (Cakupan-2)
Table for Calculating Energy and Emissions from Internally Produced Electricity Using Renewable Energy Sources (Scope 2)
Konsumsi Energi
Penggunaan Listrik Emisi yang Dihasilkan
Sumber Pembangkitan Listrik Tahun Energy
Electricity Consumption Generated Emission
Power Generator Source Year Consumption
(kWh) (tCO2e)
(Gj)
2024 42.741 154 0
Solar Panel 2023 44.264 159 0
2022 225.525 812 0
Catatan | Note
Berdasarkan Peraturan Direktur Jenderal Pengendalian Perubahan Iklim tentang Pedoman Penghitungan Emisi Gas Rumah Kaca untuk Aksi Mitigasi Perubahan Iklim Berbasis Masyarakat.
Based on the Regulation of the Director General of Climate Change Control on Guidelines for Calculating Greenhouse Gas Emissions for Community-Based Climate Change Mitigation Actions.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Berdasarkan uraian di atas, rekapitulasi emisi yang Based on the description above, the recapitulation of
dihasilkan dari penggunaan energi terbarukan yang emissions resulting from the use of renewable energy
diproduksi secara internal berupa listrik tenaga surya, produced internally in the form of solar power, as well as
serta energi tidak terbarukan berupa solar dan listrik, non-renewable energy in the form of solar and electricity
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Emisi Sumber Energi Terbarukan dan Tidak Terbarukan Tahun 2022-2024
Table of Renewable and Non-Renewable Energy in 2022-2024
Sumber
2024 2023 2022
Source
Energi Emisi Energi Emisi Energi Emisi
Energy Emission Energy Emission Emission Emission
(Gj) (tCO2e) (Gj) (tCO2e) (Gj) (tCO2e)
Tenaga Surya
154 0 159 0 812 0
Solar Energy
BBM (Solar)
13.903.549 959.068 13.087.256 904.088 10.260.645* 710.397*
Fuel (Biodiesel)
BBM (Bensin)
9.653 629 9.222 600 6.722 437*
Fuel (Gasoline)
Listrik
504.462 131.633 473.457 123.542 452.221 118.080
Electricity
Jumlah
14.417.817 1.091.329 13.570.094 1.028.230 10.720.399 828.914
Total
* disajikan kembali | restated
Sesuai tabel di atas, emisi total dari sumber energi Based to the table above, total emissions from renewable
terbarukan serta tidak terbarukan pada tahun 2024 sebesar and non-renewable energy sources in 2024 amounted to
1.091.329 ton CO2e, naik dibandingkan tahun 2023 yang 1,092,519 tons of CO2e, an increase compared to 2023
mencapai 1.028.230 ton CO2e. Kenaikan dipengaruhi oleh which reached 1,028,230 tons of CO2e. The increase was
meningkatnya produksi pada tahun 2024. influenced by increased production in 2024.
Selanjutnya, berdasarkan total penggunaan energi dan Furthermore, based on the total energy use and emissions,
emisi tersebut, PTBA telah menghitung intensitas emisi PTBA has calculated the intensity of greenhouse gas
gas rumah kaca dengan hasil sebagai berikut: [GRI 305-4, 12.1.8] emissions with the following results: [GRI 305-4, 12.1.8] [OJK F.11]
[OJK F.11] [IDX ESG E-01] [IDX ESG E-01, E-02] [IDX ESG E-01] [IDX ESG E-01, E-02]
Tabel Intensitas Energi dan Emisi Per Pendapatan Tahun 2022-2024
Table of Energy and Emission Intensity per Income in 2022-2024
Intensitas Energi per Intensitas Emisi per
Total Konsumsi
Pendapatan pada tahun Pendapatan (Gj/Juta Pendapatan (tCO2e/Juta
Energi Total Emisi
Tahun pelaporan (Juta Rupiah) Rupiah) Rupiah)
Energy Total Emission
Year Income for the Reporting Energy Intensity per Emission Intensity per
Consumption Total (tCO2e)
Year (Million Rupiah) Income (Gj/Million Income (tCO2 e/Million
(Gj)
Rupiah) Rupiah)
2024 14.417.817 1.091.329 40.980.807 0,34 0,03
2023 13.570.094 1.028.230 36.808.613 0,37 0,03
2022 10.720.399 828.914 40.876.449 0,26 0,02
Catatan | Note
Pendapatan merupakan pendapatan PT Bukit Asam Tbk induk
Revenue represents the income of PT Bukit Asam Tbk as parent
172 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 173
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Lebih lanjut, PTBA telah pula menghitung intensitas emisi Furthermore, PTBA has also calculated the emission
masing-masing unit sebagaimana tabel berikut: intensity of each unit as in the following table:
Realisasi Produksi dan Intensitas Emisi Tahun 2022-2024 [GRI 305-4] [12.1.8] [IDX ESG E-01, E-02]
Production Performance and Emission Intensity Realization in 2022-2024
Sumber Satuan
2024 2023 2022
Source Unit
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Total Produksi Emisi
tCO2e 1.049.934 988.556 793.748
Total Emission Production
Total Produksi Batu Bara
Ton 41.999.196 40.889.717 36.264.750
Total Coal Production
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0249 0,0242 0,0219
Emission Intensity
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Total Produksi Emisi
tCO2e 34.614 33.401 30.338
Total Emission Production
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 27.464.918 25.426.945 23.409.125
Total Coal Delivery
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0013 0,0013 0.0013
Emission Intensity
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port
Total Produksi Emisi
tCO2e 6.721 6.273 4.828
Total Emission Production
Total Pengiriman Batu Bara
Ton 7.966.608 6.992.233 5.402.048
Total Coal Delivery
Intensitas Emisi
tCO2e/Ton 0,0008 0,0009 0.0009
Emission Intensity
Sebagai informasi, emisi Business As Usual (BAU) untuk As addition, Business as Usual (BAU) emissions for 2024
tahun 2024 adalah sebesar 1.160.294 tCO2e sehingga are 1,160,294 tCO2e. The total emissions produced by the
emisi total yang dihasilkan oleh perusahaan masih berada company are still below BAU.
di bawah BAU.
Di sisi lain, untuk mengurangi emisi operasional On the other hand, to reduce operational emissions as
sebagaimana di atas, Perusahaan melakukan upaya above, the Company is carrying out reforestation efforts
penghijauan (reforestation) di area bekas tambang. Adapun in former mining areas. The absolute emission reduction
pengurangan emisi absolut dari upaya reforestation dapat from reforestation efforts can be seen in the following
dilihat pada tabel berikut: table:
Pengurangan Emisi Program Reforestation
Emission Reduction Reforestation Program
Sumber Emisi dari
Hasil Ton CO2e
Perubahan Penggunaan Jenis GRK Jumlah
Tahun dalam 1 tahun
Lahan Parameter Type of Greenhouse Lahan (Ha)
Year Results in Tons of
Source of Emissions from Gas Total Land
CO2 e per year
Land Use Change
Reforestation (Penanaman pohon 2024 209,36 (2.267,37)
dari kegiatan reklamasi dan kegiatan
Perubahan Penggunaan 2023 70,24 (760,70)
lainnya)*
Lahan CO2
Reforestation (Tree planting from
Land Use Change
reclamation activities and other 2022 12,01 (130,07)
activities)*
Catatan | Note
*) Berdasarkan Penelitian Penyerapan Biomassa Bukit Asam oleh IPB, 2012
*) Based on Biomass Absorption Research by IPB (Bogor Agricultural Insitute), 2012
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Emisi GRK Tidak Langsung Lainnya (Cakupan 3) Other Indirect GHG Emissions (Scope 3)
Selain emisi gas rumah kaca cakupan 1 dan 2, Perusahaan In addition to greenhouse gas emissions in scopes 1
secara spesifik melaporkan emisi gas rumah kaca and 2, the Company specifically reports other indirect
(cakupan 3) tidak langsung lainnya, yaitu perjalanan greenhouse gas emissions (scope 3), namely business
dinas dengan moda pesawat terbang. Pengungkapan travel by aircraft. This disclosure refers to the upstream
ini merujuk kategori kegiatan hulu dan hilir dari ‘Standar and downstream activity categories of the ‘GHG Protocol
Akuntansi dan Pelaporan Rantai Nilai Perusahaan Corporate Value Chain Accounting and Reporting
Protokol GRK’, dimana salah satu sumber emisi kategori Standards’, where one of the upstream emission sources
hulu yang masuk kategori emisi GRK (Cakupan 3) tidak that falls into the other indirect GHG emissions (Scope
langsung lainnya adalah perjalanan dinas. Sesuai dengan 3) category is business travel. In accordance with the
komitmen untuk meningkatkan kelengkapan data setiap commitment to improve data completeness every year,
tahunnya, pada laporan tahun 2023 dan 2024, perjalanan in the 2023 and 2024 reports, travel by aircraft refers to
dengan pesawat terbang merujuk pada perjalanan Dewan travel by the Board of Commissioners and Directors and
Komisaris dan Direksi serta seluruh karyawan. all employees.
Adapun untuk laporan tahun 2022, cakupan data perjalanan As for the 2022 report, the scope of business travel data
dinas mencakup perjalanan Direksi dan pejabat dua level includes travel by the Board of Directors and officials two
di bawahnya. [GRI 305-3,12.1.7] [OJK F.11] levels below them. [GRI 305-3.12.1.7] [OJK F.11]
Emisi GRK (Cakupan 3) dari perjalanan dinas dengan GHG emissions (Scope 3) from business travel by
pesawat dihitung dengan menggunakan kalkulator aircraft are calculated using the ICAO (International Civil
karbon ICAO (Asosiasi Penerbangan Sipil Internasional). Aviation Organization) carbon calculator. The calculation is
Penghitungan berdasarkan kelas kabin dan jarak antara based on the cabin class and the distance between the
bandara keberangkatan dengan bandara kedatangan. departure and arrival airports. GHG emissions data (Scope
Data emisi GRK (Cakupan 3) perjalanan dinas disajikan 3) for business travel are presented in the following table:
dalam tabel berikut: [GRI 305-3,12.1.7] [IDX ESG E-01] [GRI 305-3.12.1.7] [IDX ESG E-01]
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOD &
BOC) Tahun 2022-2024
Total Indirect Other Greenhouse Gas (Scope 3) Emissions from Business Travel by Aircraft (BOD & BOC) in 2022-2024
Total Jarak Total BBM Total Emisi
Tahun Total Perjalanan
Total Distance Total Fuel Total Emission
Year Total Trip
(Km) (Kg) (tCO2e)
2024 574 700.824 5.032.260 111,80
2023 434 569.740 4.159.379 41,83
2022 522 473.322 3.322.972 47,16
Catatan | Note
Perhitungan Emisi GRK dari perjalanan dinas dilakukan sesuai dengan standar ICAO (International Civil Aviation Organization)
The calculation of GHG emissions from business travel is carried out in accordance with the standards of the International Civil Aviation Organization (ICAO).
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD,
BOD-1 dan BOD-2) Tahun 2022-2024
Total Indirect Other Greenhouse Gas (Scope 3) Emissions from Business Travel by Aircraft (BOC, BOD, BOD-1 to BOD-2) in
2022-2024
Total Jarak
Tahun Total Perjalanan Total BBM (Kg) Total Emisi (tCO2e)
Total Distance
Year Total Trip Total Fuel (Kg) Total Emission (tCO2e)
(Km)
2024 5.904 5.119.506 35.442.575 540,11
2023 4.162 4.081.022 27.204.357 351,36
2022 1.929 1.665.842 10.710.806 149,93
174 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 175
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Total Emisi Gas Rumah Kaca (Cakupan 3) Tidak Langsung Lainnya dari Perjalanan Dinas dengan Pesawat Terbang (BOC, BOD,
dan seluruh karyawan) Tahun 2022-2024
Total Indirect Other Greenhouse Gas (Scope 3) Emissions from Business Travel by Aircraft (BOC, BOD, and all employees) in
2022-2024
Total Jarak Total BBM
Tahun Total Perjalanan Total Emisi (tCO2e)
Total Distance Total Fuel
Year Total Trip Total Emission (tCO2e)
(Km) (Kg)
2024 15.874 12.586.977 82.863.518 1.316
2023 9.438 7.121.136 46.188.579 692
Rekapitulasi Energi dan Emisi
Energy and Emission Recapitulations
Total Emisi
Tahun Total Konsumsi Energi (Gj)
Total Emission
Year Total Energy Consumption
(tCO2e)
2024 14.417.817 1.091.329
2023 13.570.094 1.028.230
2022 10.720.399 828.914
Adaptasi Iklim, Ketangguhan, dan Transisi Climate Adaptation, Resilience, and
Transition
Berkaca pada dampak negatif pemanasan global dan Reflecting on the negative impacts of global warming
perubahan iklim, PTBA berkomitmen untuk menerapkan and climate change, PTBA is committed to implementing
ESG (Environmental, Social & Governance) dalam ESG (Environmental, Social & Governance) in running
menjalankan bisnis. Sebagai bentuk dan kontribusi its business. As a form and contribution to climate
terhadap adaptasi iklim, ketangguhan dan transisi adaptation, resilience and Indonesia’s transition towards
Indonesia menuju masa depan yang rendah emisi a low-emission and climate-resilient future, the Company
dan berketahanan iklim, Perusahaan memastikan telah ensures its consistent implementation of international
menerapkan regulasi internasional di seluruh proses regulations throughout its business processes. These
bisnis secara konsisten. Regulasi tersebut diantaranya regulations include the United Nation Sustainability
Pedoman United Nation Sustainability Development Development Goals (UN SDGs) Guidelines, Environmental
Goals (UN SDGs), Environmental Social Governance Social Governance (ESG) and the Mining Principles of the
(ESG) dan Prinsip Penambangan International Council on International Council on Mining and Metals (ICMM).
Mining and Metals (ICMM).
Penerapan ESG tersebut sekaligus merupakan langkah The implementation of ESG is also a concrete step
konkret PTBA dalam merespons tuntutan global by PTBA in responding to global demands related to
terkait perubahan iklim dan dukungan terhadap target climate change and support for the Net Zero Emission
Net Zero Emission yang telah ditetapkan pemerintah target set by the Indonesian government. The Company
Indonesia. Wujud komitmen terhadap isu perubahan also demonstrated its commitment to climate change
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
iklim juga ditujukan Perusahaan dengan melakukan kerja issues by conducting strategic cooperation with the CDP
sama strategis dengan lembaga CDP dalam bentuk institution in the form of assistance in preparing the PTBA
pendampingan penyusunan Laporan CDP-Climate CDP-Climate Change Report which began to be published
Change PTBA yang mulai dipublikasikan pada Desember in December 2021.
2021.
Pengurangan Emisi Gas Rumah Kaca [EM-MM-110a.2] [ICMM Greenhouse Gas Emission Reduction [EM-MM-110a.2] [ICMM
6.5] 6.5]
Untuk mengukuhkan penerapan ESG, PTBA telah To strengthen the implementation of ESG, PTBA has
melaksanakan berbagai kebijakan, termasuk upaya implemented various policies, including efforts to reduce
menurunkan emisi gas rumah kaca yang dihasilkan greenhouse gas emissions generated in the business
dalam proses bisnis. Sejalan dengan Net Zero Emission, process. In line with Net Zero Emissions, the steps
langkah-langkah Perusahaan untuk mengurangi emisi in reducing the emission are presented in full in the
selengkapnya disampaikan pada tabel berikut: [GRI 3-3, 305- following table:[GRI 3-3, 305-5,12.2.3] [OJK F.12] [IDX ESG E-07]
5,12.2.3] [OJK F.12] [IDX ESG E-07]
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Inisiatif Dekarbonisasi Emission Reduction Absolute Result
No.
Decarbonization Initiative
2024 2023 2022
1 Electric - Mining Equipment
Eco-Mechanized Mining (e-MM) - Tanjung Enim Mining Unit 10.943 11.759 14.239
Conveyor extension - Tanjung Enim Mining Unit 1.448 128 771
Capasitor Bank - Tanjung Enim Mining Unit -*) 29.043 29.043
Capasitor Bank - Tarahan Port Unit 1.963 1.917 1.684
Capasitor Bank - Kertapati Barging Port Unit 1.722 4.963 34
Substitution of Engine Pump (diesel to electric) 9.655 3.809 375
Total [1) 25.730 51.619 46.146
2 Reforestation
Reforestation of post-mined site / land - Tanjung Enim Mining Unit 33.892 31.625 30.879
Water Sheet Rehabilitation 104.058 104.058 73.381
Reforestation of seaside - Tarahan Port Unit 9.457 4.089 2.323
Total [2] 147.407 139.772 106.582
3 Hauling road optimization - Tanjung Enim Mining Unit 111.293 111.813 10.625
4 Solar Cell For Supporting Facilities - Tanjung Enim Mining Unit
Renewable energy (solar cell) - Dispatch tower 27 27 27
Renewable energy (solar cell) - Tower lamp 118 118 53
Total [4] 145 145 80
5 BWE For Coal Handling - Tanjung Enim Mining Unit 5.000 5.000 5.013
6 CHF Modification - Tarahan Port
Chute deflector modification (CV 501-A) 2.097 2.138 1.733
Screen and chute modification (CV 507) 6.211 6.233 5.619
Total [6] 8.308 8.371 7.352
7 Heavy Equipment Running Hour optimization - Tarahan Port Unit 2.711 1.553 1.655
8 E Mining reporting System - Tanjung Enim Mining Unit 3.951 4.135 4.145
9 Eco friendly supporting facilities
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Tanjung Enim Mining Unit 787 787 787
Replacement of Fluorescent Lamps into LED - Kertapati Barging Port Unit 41 41 10
Total [9] 828 828 797
10 Zero Emission CHF Surveillance - Tanjung Enim Mining Unit -*) 111 111
176 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 177
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Inisiatif Dekarbonisasi Emission Reduction Absolute Result
No.
Decarbonization Initiative
2024 2023 2022
11 Stacker Reclaimer optimization - Tarahan Port Unit 150 131 286
Penggunaan bis listrik untuk antar jemput karyawan - Tanjung Enim Mining Unit
12 59 60
Use of electric buses for employee shuttles - Tanjung Enim Mining Unit
13 EcoLift, Wetland for Heavy Equipment Efficiency 29 - -
Total [1] – [13] 305.523 323.296 182.792
Catatan | Note
*)Program efisiensi dengan menggunakan capasitor bank di Tanjung Enim dan zero emission CHF Surveillance tidak lagi masuk ke dalam program penurunan emisi
*)The efficiency program using capacitor banks in Tanjung Enim and zero emission CHF Surveillance are no longer included in the emission reduction program.
Selain berbagai program di atas, upaya menurunkan Besides those various programs, PTBA has also made
emisi juga dilakukan PTBA dengan mengoptimalkan efforts to reduce emissions by optimizing the use of
penggunaan sumber energi terbarukan dari sinar matahari renewable energy sources from sunlight (solar panels).
(solar panel).
Atas berbagai upaya yang telah dilakukan, PTBA berhasil With the various efforts that have been made, PTBA has
mencatatkan penurunan emisi total hingga 5,94% dari succeeded in recording a total emission reduction of up
BAU tahun 2024. Angka penurunan ini hanya mencakup to 5.94% from BAU in 2024. This reduction figure only
penurunan emisi di PTBA, tidak termasuk dengan Anak includes emission reductions at PTBA, excluding the
dan Afiliasi Perusahaan. Company’s Subsidiaries and Affiliates.
Implikasi Finansial serta Risiko dan Peluang Lain Financial Implications and Other Risks and
Akibat dari Perubahan Iklim [EM-CO-420a.3] Opportunities Due to Climate Change [EM-CO-420a.3]
Perubahan iklim memberikan dampak signifikan bagi Climate change has a significant impact on PTBA in
PTBA dalam menjalankan usaha. Peningkatan frekuensi running its business. The increase in the frequency and
dan intensitas cuaca ekstrem seperti badai dan banjir intensity of extreme weather such as storms and floods
dapat mengganggu operasional tambang, merusak can disrupt mining operations, damage infrastructure,
infrastruktur, dan menghambat rantai pasokan. Kenaikan and hamper the supply chain. Rising global temperatures
suhu global juga dapat mempengaruhi produktivitas can also affect employee productivity and increase
karyawan dan meningkatkan risiko kesehatan dan occupational health and safety risks. In addition, changes
keselamatan kerja. Selain itu, perubahan pola curah hujan in rainfall patterns also affect the mining process,
juga memengaruhi proses penambangan, termasuk including disrupting the availability of water needed for
mengganggu ketersediaan air yang diperlukan untuk mining operations. [GRI 3-3, 12.8.1]
operasional penambangan. [GRI 3-3, 12.8.1]
Untuk mengatasi hal tersebut, terkhusus berkaitan To overcome this, especially in relation to high rainfall,
dengan tingginya curah hujan, Perusahaan menerapkan the Company has implemented various mitigations to
berbagai mitigasi sehingga tingkat curah hujan tidak prevent rainfall impact on PTBA’s mining process. The
mempengaruhi secara signifikan proses penambangan strategies implemented by PTBA include optimizing coal
PTBA. Strategi yang dilakukan oleh PTBA diantaranya mining during the dry seasons. In line with this, PTBA
melakukan optimalisasi penambangan batu bara pada has budgeted environmental costs in 2024 of Rp369.57
musim-musim kering. Seiring dengan itu, PTBA telah billion. During the reporting year, the costs have been
menganggarkan biaya lingkungan pada tahun 2024 realized in the amount of Rp369,24 billion, one of the uses
sebesar Rp369,57 miliar. Selama tahun pelaporan, of which is intended to inhibit climate change through
biaya tersebut telah direalisasikan sebesar Rp369,24 emission reduction programs such as reclamation and
miliar, yang salah satu pemanfaatannya ditujukan untuk revegetation. [GRI 201-2, 12.2.2, 12.8.1]
menghambat perubahan iklim melalui program-program
penurunan emisi, seperti reklamasi dan revegetasi. [GRI 201-
2, 12.2.2, 12.8.1]
Lebih lanjut, PTBA telah melakukan analisa risiko iklim Furthermore, PTBA has conducted a climate risk analysis
terhadap operasional bisnis perusahaan. Risiko dan on the company’s business operations. The risks and
peluang yang dihadapi PTBA akibat perubahan iklim opportunities faced by PTBA due to climate change are
selengkapnya disampaikan dalam uraian berikut: [GRI 201-2, fully described in the following description: [GRI 201-2, 12.2.2]
12.2.2]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penerapan manajemen risiko di PTBA mengacu pada ISO The risk management implementation in PTBA refers
31000:2018 Risk Management Guidelines. PTBA telah to ISO 31000:2018 Risk Management Guidelines. PTBA
menjalankan manajemen risiko secara konsisten mulai dari has consistently implemented risk management starting
penetapan ruang lingkup, konteks dan kriteria; identifikasi from determining the scope, context and criteria; risk
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko, dan penanganan identification, risk analysis, risk evaluation, and risk
risiko. Setiap proses dikontrol melalui monitoring dan handling. Each process is controlled through monitoring
review dimana hasilnya disampaikan dalam laporan yang and review where the results are presented in a report
bisa dipertanggungjawabkan. that can be accounted for.
PTBA memahami bahwa risiko perubahan iklim perlu PTBA understands that climate change risks need to be
dikelola dengan baik untuk menjaga keberlanjutan managed properly to maintain the sustainability of the
operasional perusahaan. PTBA mengidentifikasi dan company’s operations. PTBA identifies and evaluates
mengevaluasi dampak risiko dan peluang terkait iklim the impact of climate-related risks and opportunities on
terhadap bisnis, strategi, serta perencanaan keuangan business, strategy, and financial planning in an integrated
secara terintegrasi dengan mengacu pada Pedoman manner by referring to the Risk Management Guidelines
Manajemen Risiko yang berlaku di Perusahaan. applicable in the Company. The Company implements
Perusahaan menjalankan rencana mitigasi yang telah the mitigation plan that has been made and monitors the
dibuat dan memantau efektivitas kemajuannya secara effectiveness of its progress periodically.
berkala.
PTBA telah memetakan jenis risiko terkait perubahan PTBA has mapped the types of risks related to climate
iklim sebagai berikut: [ICMM 4.1] change as follows: [ICMM 4.1]
Jenis Risiko yang Dipertimbangkan Terkait Perubahan Types of Risks Considered Related to Climate Change
Iklim
Jenis Risiko Aspek
Type of Risk Aspect
Kebijakan dan Hukum
Policy and Legal
Teknologi
Risiko Transisi Technology
Transition Risk Pasar
Market
Reputasi
Reputation
Fisik Akut
Risiko Fisik Acute Physical
Physical Risk Fisik Kronis
Chronic Physical
178 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 179
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rincian Risiko yang Berpotensi Details of Risks with Potential Financial
Menimbulkan Dampak Finansial Impact
Risiko yang berpotensi menimbulkan dampak finansial The potential risks to cause financial impacts on PTBA in
terhadap PTBA pada tahun 2024 adalah sebagai berikut: 2024 are as follows:
Aspek Uraian
No
Aspect Description
Risiko Transisi
Transition Risk
Paparan Terhadap Litigasi
Exposure to Litigation
Semakin banyak regulasi terkait perubahan iklim, Perusahaan yang terkena dampak atas regulasi dimaksud dituntut untuk memenuhi
kepatuhan terhadap ketentuan regulasi yang berlaku. Kegagalan dalam mematuhi regulasi tersebut dapat memicu adanya sanksi
administratif hingga gugatan hukum.
Hal ini juga berlaku bagi PTBA sebagai perusahaan tambang yang menghadapi tuntutan kepatuhan yang semakin ketat. Risiko litigasi
dapat muncul dari masyarakat, LSM, atau pemerintah. Jika perusahaan diberikan sanksi administratif atau menghadapi gugatan atau
Kebijakan dan
tuntutan hukum, hal ini dapat berpotensi mengganggu keberlangsungan kegiatan operasional Perusahaan dan/atau meningkatkan
1 Hukum
beban biaya, baik dalam bentuk biaya selama proses hukum maupun potensi denda. Perusahaan senantiasa memenuhi kepatuhan
Policy and Legal
terhadap regulasi yang berlaku untuk mencegah adanya permasalahan hukum di kemudian hari.
Due to many regulations related to climate change, companies affected by the regulations are required to comply with the provisions
of the applicable regulations. Failure to comply with these regulations can trigger administrative sanctions even lawsuits.
PTBA as a mining company facing increasingly stringent compliance demands. The risk of litigation can arise from the community,
NGOs, or government. If the company receives administrative sanctions or faces lawsuits or lawsuits, this can potentially disrupt
the continuity of the Company’s operational activities and/or increase the burden of costs, either in the form of costs during the
legal process or potential fines. The Company always complies with applicable regulations to prevent legal problems in the future.
Perubahan Regulasi Produk dan Layanan yang Ada
Changes in Existing Product and Service Regulations
Perubahan regulasi terkait risiko perubahan iklim menuntut perusahaan tambang untuk menyesuaikan produk dan layanan Perusahaan,
diantaranya dikarenakan pembatasan penggunaan batubara. Pemerintah Indonesia telah menerbitkan Peraturan Presiden No.112
tentang Percepatan Pengembangan Energi Terbarukan untuk Penyediaan Tenaga Listrik, yang mencakup pensiun dini Pembangkit
Listrik Tenaga Uap (PLTU) serta pelarangan pembangunan pembangkit listrik baru. Peraturan tersebut diperkirakan akan berdampak
Kebijakan dan terhadap permintaan batubara dengan potensi penurunan permintaan domestik di masa mendatang. Hal ini berpotensi mengurangi
2 Hukum pendapatan perusahaan. Perusahaan telah melakukan monitoring dan review terhadap perubahan regulasi yang berdampak kepada
Policy and Legal perusahaan.
Regulatory changes related to climate change risks require mining companies to adjust their products and services, including due to
restrictions on coal use. The Indonesian government has issued Presidential Regulation No. 112 on the Acceleration of Renewable
Energy Development for Electricity Supply, which includes early retirement of Coal Fired Power Plant (PLTU) and a ban on the
construction of new power plants. The regulation is expected to impact coal demand with the potential for a decline in domestic
demand in the future. This has the potential to reduce the company's revenue. The company has monitored and reviewed regulatory
changes that impact the company.
Mekanisme Penetapan Harga Karbon
Carbon Pricing Mechanism
Indonesia telah mengembangkan mekanisme penetapan harga karbon sebagai bagian dari upaya pengurangan emisi gas
rumah kaca dan mitigasi perubahan iklim. Mekanisme ini diatur melalui berbagai regulasi diantaranya:
a. Peraturan Presiden Nomor 98 Tahun 2021 yang mengatur penyelenggaraan nilai ekonomi karbon untuk mencapai target
Nationally Determined Contribution (NDC) dan pengendalian emisi gas rumah kaca dalam pembangunan nasional.
b. Peraturan Menteri Lingkungan Hidup dan Kehutanan Nomor 21 Tahun 2022 yang mengatur tata laksana penerapan nilai ekonomi
karbon, termasuk mekanisme perdagangan karbon dan prosedur pelaporan emisi gas rumah kaca.
c. Peraturan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor 16 Tahun 2022 yang mengatur tata cara penyelenggaraan nilai
ekonomi karbon di subsektor pembangkit tenaga listrik, termasuk penetapan batas atas emisi dan mekanisme perdagangan
emisi.
Adanya penetapan batas atas emisi, penerapan nilai ekonomi karbon serta perdagangan karbon berpotensi meningkatkan
Kebijakan dan
biaya perusahaan apabila emisi karbon yang dihasilkan perusahaan melebihi batas yang telah ditetapkan oleh regulasi
3 Hukum
yang berlaku. Perusahaan telah memiliki roadmap dekarbonisasi jangka panjang yang mencakup target pengurangan emisi secara
Policy and Legal
bertahap.
Indonesia has developed a carbon pricing mechanism as part of efforts to reduce greenhouse gas emissions and mitigate climate
change. This mechanism is regulated through various regulations, including:
a. Presidential Regulation Number 98 of 2021 which regulates the implementation of carbon economic values to achieve the
Nationally Determined Contribution (NDC) target and control greenhouse gas emissions in national development.
b. Regulation of the Minister of Environment and Forestry Number 21 of 2022 which regulates the implementation of carbon
economic values, including carbon trading mechanisms and greenhouse gas emission reporting procedures.
c. Regulation of the Minister of Energy and Mineral Resources Number 16 of 2022 which regulates the implementation of carbon
economic values in the power generation sub-sector, including setting upper emission limits and emission trading mechanisms.
The determination of upper emission limits and the implementation of carbon economic values and carbon trading have the potential
to increase company costs if the carbon emissions produced by the company exceed the limits set by applicable regulations.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Aspek Uraian
No
Aspect Description
Peningkatan Kewajiban dalam Laporan Keberlanjutan
Increased Obligation in Sustainability Report
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK No. 51/POJK.03/2017) tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan mewajibkan perusahaan,
khususnya lembaga jasa keuangan, emiten, dan perusahaan publik, untuk mengadopsi prinsip keberlanjutan dalam operasional
dan pelaporan. PTBA sebagai perusahaan publik yang wajib menyusun Laporan Keberlanjutan setiap tahun harus mengungkapkan
dampak lingkungan dari operasional mereka, termasuk emisi gas rumah kaca (GRK). Selain itu, Peraturan Menteri Lingkungan Hidup
dan Kehutanan (LHK) No. 12 Tahun 2024 mengatur kewajiban perusahaan dalam pelaporan dan pemantauan emisi GRK sebagai
bagian dari upaya mitigasi perubahan iklim.
Perusahaan dapat dikenakan sanksi administratif, termasuk denda jika tidak memenuhi kewajiban pelaporan lingkungan.
Kebijakan dan Perusahaan telah melakukan pemantauan terhadap emisi GRK yang dihasilkan oleh bisnis perusahaan dan melaporkan sesuai
4 Hukum ketentuan yang berlaku.
Policy and Legal
The Financial Services Authority Regulation (POJK No. 51/POJK.03/2017) on the Implementation of Sustainable Finance requires
companies, especially financial services institutions, issuers, and public companies, to adopt sustainability principles in their
operations and reporting. PTBA as a public company that is required to prepare an annual Sustainability Report must disclose the
environmental impact of their operations, including greenhouse gas (GHG) emissions. In addition, the Regulation of the Minister of
Environment and Forestry (LHK) No. 12 of 2024 regulates the company's obligations in reporting and monitoring GHG emissions as
part of climate change mitigation efforts.
Companies may be subject to administrative sanctions, including fines, if they do not fulfill their environmental reporting obligations.
The company has monitored GHG emissions generated by the company's business and reported in accordance with applicable
regulations.
Transisi ke Teknologi dan Produk Lebih Rendah Emisi
Transition to Lower Emission Technologies and Products
PTBA telah mempertimbangkan pengembangan teknologi yang akan membantu mengurangi emisi GRK. Namun, di balik potensi
positif tersebut terdapat tantangan yang cukup serius, terutama terkait dengan biaya. Investasi awal untuk mengimplementasikan
teknologi-teknologi hijau ini, seperti penggunaan carbon capture dan infrastruktur pendukung, memerlukan modal yang sangat besar
dikarenakan belum masifnya pengunaan teknologi tersebut di Indonesia. Pada tahun 2024 PTBA dalam proses mengkaji potensi
Teknologi penggunaan teknologi di bidang penangkapan karbon (Carbon Capture) dan PLTS Pasca Tambang serta menjajaki potensi teknologi
5
Technology dekarbonisasi lainnya.
PTBA is aligned to the founding of new climate change friendly technologies. However, behind this positive potential there are quite
serious challenges, especially related to costs. Initial investment to implement these green technologies, such as the use of carbon
capture and supporting infrastructure, requires very large capital because the use of these technologies in Indonesia is still inoptimal.
In 2024, PTBA was in the process of reviewing the potential use of technology in the field of carbon capture and Post-Mining SPPP
as well as exploring the potential for other decarbonization technologies.
Perubahan Permintaan Pasar
Changes in Market Demand
Perjanjian Paris (Paris Agreement) bertujuan untuk membatasi pemanasan global pada 1.5° C atau maksimal 2° C di atas level pra-
revolusi industri di abad ini telah diadopsi oleh 196 negara. Dengan adanya Paris Agreement dan Nationally Determined Contributions
(NDC) sebagai komitmen global untuk mengurangi emisi gas rumah kaca (GRK), berbagai negara telah terdorong melakukan transisi
penggunaan sumber energi berbasis fosil, termasuk batu bara ke energi baru terbarukan. Langkah ini bertujuan untuk menekan emisi
karbon yang berasal dari pembakaran bahan bakar fosil.
Transisi energi ini menciptakan risiko signifikan bagi industri batu bara, termasuk PT Bukit Asam Tbk (PTBA). Dalam jangka panjang,
kebijakan pengurangan emisi dan peningkatan energi terbarukan dapat menyebabkan penurunan permintaan batu bara secara global,
terutama dari negara-negara pengimpor utama yang telah memasukkan pengurangan penggunaan batu bara dalam strategi NDC
mereka. Bagi PTBA, yang saat ini memperoleh 98% dari total pendapatan perusahaan melalui penjualan batu bara, penurunan
permintaan ini dapat berdampak langsung pada kinerja keuangan perusahaan. Perusahaan telah memetakan risiko terkait perubahan
Pasar perilaku pelanggan ini dan menyusun rencana jangka panjang perusahaan untuk menjaga keberlanjutan Perusahaan di antaranya
6
Market melalui studi-studi pengembangan energi baru terbarukan dan pengembangan hilirisasi batu bara.
The Paris Agreement aims to limit global warming to 1.5° C or a maximum of 2° C above pre-industrial revolution levels in this
century has been adopted by 196 countries. With the Paris Agreement and Nationally Determined Contributions (NDC) as a global
commitment to reduce greenhouse gas (GHG) emissions, various countries have been encouraged to transition from using fossil-
based energy sources, including coal to new renewable energy. This step aims to reduce carbon emissions from burning fossil fuels.
This energy transition creates significant risks for the coal industry, including PT Bukit Asam Tbk (PTBA). In the long term, emission
reduction policies and increasing renewable energy could lead to a decline in global coal demand, especially from major importing
countries that have included coal reduction in their NDC strategies. For PTBA, which currently earns 98% of the company's total
revenue through coal sales, this decline in demand could have a direct impact on the company's financial performance.
The company has mapped the risks related to changes in customer behavior and prepared a long-term company plan to maintain
the company's sustainability, including through studies on the development of new renewable energy and the development of coal
downstreaming.
180 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 181
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Uraian
No
Aspect Description
Ketidakmampuan Menarik Investor atau Mendapatkan Pendanaan
Inability to Attract Investors or Funding
Tren global menunjukkan bahwa lembaga keuangan internasional, termasuk bank-bank besar dan investor institusional, semakin
mengurangi atau bahkan menghentikan pendanaan untuk proyek-proyek berbasis batu bara. Hal ini sejalan dengan komitmen global
untuk menekan emisi karbon dan mendukung transisi menuju energi bersih sesuai dengan target Perjanjian Paris. Banyak negara
maju telah menerapkan kebijakan ketat terkait pendanaan energi fosil, mendorong lembaga keuangan untuk mengalihkan portofolio
investasinya ke proyek-proyek berkelanjutan. Beberapa bank besar telah secara terbuka menyatakan penghentian pendanaan
untuk proyek batu bara baru, termasuk di Indonesia. Selain itu, lembaga-lembaga keuangan di dunia telah melakukan divestasi
dari sektor batu bara, mempersempit akses perusahaan tambang terhadap sumber pendanaan internasional. Bagi PTBA, risiko
kesulitan pendanaan untuk perusahaan tambang batu bara menjadi tantangan perusahaan di masa mendatang apabila proyek-proyek
perusahaan masih berfokus pada proyek-proyek yang berbasis batu bara. Perusahaan meningkatkan strategi ESG (Environmental,
Pasar Social, and Governance) dengan mengintegrasikan prinsip keberlanjutan dalam operasional dan bisnis perusahaan untuk mendapatkan
7
Market kepercayaan investor dan/atau lembaga keuangan.
Global trends show that international financial institutions, including major banks and institutional investors, are increasingly reducing
or even stopping funding for coal-based projects. This is in line with the global commitment to reduce carbon emissions and support
the transition to clean energy in accordance with the Paris Agreement targets. Many developed countries have implemented strict
policies regarding fossil fuel funding, encouraging financial institutions to shift their investment portfolios to sustainable projects.
Several major banks have openly stated their decisions to stop funding new coal projects, including in Indonesia. In addition, global
financial institutions have divested from the coal sector, narrowing mining companies' access to international funding sources.
For PTBA, the risk of funding difficulties for coal mining companies is a challenge for the company in the future if the company's
projects are still focused on coal-based projects. The company is improving its ESG (Environmental, Social, and Governance) strategy
by integrating sustainability principles into the company's operations and business to gain the trust of investors and/or financial
institutions.
Stigmatisasi Sektor
Sectoral Stigmatization
PTBA, sebagai perusahaan di industri batu bara kerap menghadapi tantangan reputasi terkait dampak lingkungannya. Batu bara
sebagai salah satu sumber energi fosil utama sering dikaitkan dengan emisi karbon yang signifikan, polusi udara, serta degradasi
lingkungan. Hal ini membuat industri batu bara menjadi sorotan dalam upaya global mengurangi pemanasan global. Selain itu, aktivitas
pertambangan batu bara juga mendapat kritik karena berpotensi merusak ekosistem, mencemari sumber air, serta menimbulkan
konflik dengan masyarakat terkait pengelolaan lahan.
Dalam era transisi energi, tekanan terhadap industri ini semakin meningkat. Investor, regulator, dan masyarakat luas semakin
mendorong peralihan ke energi terbarukan, yang berdampak pada tantangan operasional dan penurunan dukungan bagi perusahaan
di sektor ini. PTBA pun perlu beradaptasi dengan dinamika ini agar tetap relevan dalam lanskap industri energi yang berubah.
Sebagai respon, perusahaan menjalankan strategi komunikasi yang efektif untuk membangun citra positif dan memperkuat
kepercayaan pemangku kepentingan. Langkah-langkah seperti transparansi dalam pelaporan lingkungan, penerapan teknologi ramah
lingkungan, serta keterlibatan aktif dalam program keberlanjutan menjadi bagian dari upaya perusahaan dalam menghadapi tantangan
ini.
Reputasi
8
Reputation
Sectoral Stigmatization
PTBA, as a company engaging in the coal industry, often faces reputational challenges related to its environmental impact.
Coal as one of the main fossil energy sources is often associated with significant carbon emissions, air pollution, and environmental
degradation. This puts the coal industry in the spotlight of global efforts to reduce global warming. In addition, coal mining activities
have also been criticized for their potential to damage ecosystems, pollute water sources, and cause conflicts with communities
related to land management.
In the era of energy transition, pressure on this industry is increasing. Investors, regulators, and the wider community are increasingly
pushing for a shift to renewable energy, which impacted operational challenges and decreased support for companies in this sector.
PTBA also needs to adapt to these dynamics in order to remain relevant in the changing energy industry landscape. In response, the
Company is implementing an effective communication strategy to build a positive image and strengthen stakeholder trust. Steps
such as transparency in environmental reporting, the application of environmentally friendly technology, and active involvement in
sustainability programs are part of the company’s efforts to face these challenges.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Aspek Uraian
No
Aspect Description
Paparan Berita Negatif
Negative News Exposure
PTBA sebagai perusahaan tambang batu bara sering menghadapi risiko pemberitaan negatif, terutama terkait isu pencemaran udara
akibat debu tambang serta pengelolaan lingkungan. Pada tahun 2024, muncul pemberitaan yang mengangkat isu pencemaran
lingkungan yang dikaitkan dengan perusahaan. PTBA menanggapi hal ini dengan keterbukaan dan memastikan bahwa setiap aspek
operasional telah memenuhi standar lingkungan yang ditetapkan regulator.
Sebagai bagian dari komitmen terhadap keberlanjutan, PTBA juga terus mengembangkan teknologi ramah lingkungan, merehabilitasi
lahan bekas tambang, serta berkolaborasi dengan berbagai pihak dalam menjaga keseimbangan antara kebutuhan energi dan
pelestarian lingkungan. Di samping itu, perusahaan juga menerapkan strategi komunikasi yang transparan dan efektif untuk
memastikan informasi yang disampaikan kepada publik tetap berimbang. Dengan pendekatan ini, pemberitaan positif mengenai
Reputasi
9 upaya dan kontribusi PTBA terhadap keberlanjutan lebih banyak muncul, sehingga membangun kepercayaan pemangku kepentingan
Reputation
dan memperkuat citra perusahaan sebagai entitas yang bertanggung jawab.
PTBA as a coal mining company often faces the risk of negative news coverage, especially related to the issue of air pollution due to mining
dust and environmental management. In 2024, news emerged on the issue of environmental pollution associated with the Company.
PTBA responded to this with transparency and ensured that every aspect of its operations met the environmental standards set by
regulators. As part of its commitment to sustainability, PTBA also continues to develop environmentally friendly technology, rehabilitate
ex-mining land, and collaborate with various parties in maintaining a balance between energy needs and environmental preservation.
In addition, the company also implements a transparent and effective communication strategy to ensure the information conveyed
to the public remains balanced. With this approach, more positive news coverage of PTBA’s efforts and contributions to sustainability
emerges, thereby building stakeholder trust and strengthening the company’s image as a responsible entity.
Risiko Fisik
Physical Risk
Curah Hujan Tinggi
High Rainfall Intensity
Lokasi operasional PTBA berada di Tanjung Enim, Kabupaten Muara Enim, Provinsi Sumatera Selatan, Indonesia, yang hampir
seluruhnya memiliki iklim tropis yang rentan terhadap curah hujan tinggi. Hujan dengan intensitas tinggi dalam waktu singkat atau
terus-menerus dalam waktu lama dapat menyebabkan volume air yang sangat besar di permukaan tanah, termasuk di pit tambang.
Hal ini dapat menyebabkan operasional tambang Perusahaan terhenti. Penurunan kapasitas produksi batu bara dapat menyebabkan
penurunan pendapatan.
Fisik Akut
10 Perusahaan telah menjalankan optimasi operasional dengan memaksimalkan produksi pada kondisi cuaca baik sehingga target
Acute Physical
produksi perusahaan pada tahun 2024 tetap dapat tercapai.
PTBA's operational location is in Tanjung Enim, Muara Enim Regency, South Sumatra Province, Indonesia, which almost entirely has
a tropical climate that is prone to high rainfall. High intensity rain in a short time or continuously for a long time can cause a very
large volume of water on the ground surface, including in the mining pit. This can cause the Company's mining operations to stop. A
decrease in coal production capacity can cause a decrease in revenue.
The Company has carried out operational optimization by maximizing production in good weather conditions so the company's
production target in 2024 can still be achieved.
Peningkatan Kemungkinan dan Tingkat Keparahan Kebakaran Hutan
Increased Likelihood and Severity of Wildfires
Adanya El Nino memengaruhi pola cuaca di Indonesia, musim kemarau lebih panjang dan kering. Curah hujan yang berkurang drastis
menyebabkan tanah dan vegetasi menjadi sangat kering dan mudah terbakar. Selain itu, angin kencang di musim kemarau juga
membantu menyebarkan api lebih cepat.
Sementara, terdapat Wilayah Izin Usaha Pertambangan (WIUP) yang berada pada kawasan hutan. Perusahaan telah memiliki Izin
Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH) untuk melakukan pertambangan batu bara di kawasan tersebut. Sebagai pemegang IPPKH,
perusahaan memiliki kewajiban untuk melakukan perlindungan kawasan hutan, termasuk dari kebakaran hutan.
El Nino dapat menyebabkan peningkatan kemungkinan dan keparahan kebakaran hutan termasuk di WIUP PTBA. Apabila terjadi
kebakaran hutan, perusahaan dapat dituntut secara perdata untuk membayar ganti rugi lingkungan dan sosial akibat kebakaran. Hal
ini dapat meningkatkan biaya operasional perusahaan.
Fisik Akut
11 Perusahaan telah memetakan tingkat kerawanan kebakaran hutan, melakukan pengawasan hotspot api secara digital, melakukan
Acute Physical
patroli rutin untuk mendeteksi potensi kebakaran lebih awal serta merespon dengan cepat apabila terdapat kebakaran hutan.
The presence of El Nino affects weather patterns in Indonesia, the dry season is longer and drier. Drastically reduced rainfall causes
the soil and vegetation to become very dry and flammable. In addition, strong winds in the dry season also help spread fire faster.
Meanwhile, there are Mining Business Permit Areas (WIUP) located in forest areas. The company has a Forest Area Borrow-Use
Permit (IPPKH) to carry out coal mining in the area. As an IPPKH holder, the company has an obligation to protect the forest area,
including from forest fires. El Nino can increase the likelihood and severity of forest fires including in the PTBA WIUP. If a forest
fire occurs, the company can be sued civilly to pay environmental and social compensation due to the fire. This can increase the
company's operational costs.
The company determines a forest fire vulnerability map, conducts digital fire hotspot monitoring, conducts routine patrols to detect
potential fires early and responds quickly for forest fire.
182 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 183
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Aspek Uraian
No
Aspect Description
Tanah Longsor dan Penurunan Tanah
Landslide and Land Subsidence
Wilayah operasional tambang rentan terhadap longsor, terutama saat curah hujan tinggi. Tanah longsor dapat merusak jalan dan
infrastruktur penting, menghambat akses ke lokasi tambang, serta memperlambat produksi batu bara. Perbaikan infrastruktur yang
rusak memerlukan biaya besar dan dapat berdampak pada efisiensi operasional.
Perusahaan menerapkan sistem pemantauan geoteknik terhadap kemanan lereng galian dan timbunan yang berpotensi longsor serta
Fisik Akut
12 tindakan pencegahan longsor.
Acute Physical
The mining area is prone to landslides, especially during heavy rainfall. Landslides can damage roads and critical infrastructure,
hinder access to the mine site, and slow coal production. Repairing damaged infrastructure requires significant costs and can impact
operational efficiency.
The company implements a geotechnical monitoring system for the safety of excavation slopes and embankments that are prone to
landslides, as well as landslide prevention measures.
Peningkatan Permukaan Air Laut
The Rising of Sea Level
Pemanasan global yang disebabkan oleh peningkatan emisi gas rumah kaca telah memicu perubahan iklim yang signifikan, salah satu
dampaknya adalah kenaikan permukaan air laut. Pemanasan ini mempercepat pencairan es di kutub dan gletser serta menyebabkan
ekspansi termal air laut. Di Indonesia, peningkatan permukaan laut yang diperkirakan mencapai 0,8 hingga 1,2 sentimeter per
tahun mengancam wilayah pesisir dan pelabuhan di masa mendatang. Hal ini dapat memicu banjir rob yang dapat menghentikan
operasional dan kerusakan aset di wilayah pelabuhan Perusahaan sehingga menyebabkan penurunan pendapatan dan nilai aset
perusahaan (risiko jangka panjang).
Fisik Kronis Perusahaan telah memiliki Business Continuity Management System (BCMS) untuk menghadapi kondisi terburuk yang dapat terjadi
13
Chronic Physical di wilayah pelabuhan Perusahaan dan melaksanakan drill Business Continuity Plan (BCP) secara berkala.
Global warming caused by increased greenhouse gas emissions has triggered significant climate change, one of the impacts of
which is rising sea levels. This warming accelerates the melting of polar ice and glaciers and causes thermal expansion of sea water.
In Indonesia, sea level rise estimated at 0.8 to 1.2 centimeters per year threatens coastal areas and ports in the future. This can trigger
tidal flooding that can stop operations and damage assets in the Company's Port area, causing a decrease in the company's income
and asset value (long-term risk).
The Company has a Business Continuity Management System (BCMS) to deal with the worst conditions that can occur in the
Company's Port area and carries out Business Continuity Plan (BCP) drills periodically.
Perubahan Pola Angin
Changes in Wind Pattern
Perubahan pola angin akibat perubahan iklim terjadi di berbagai wilayah Indonesia, terutama yang dipengaruhi oleh sistem angin
muson, angin pasat, dan fenomena cuaca ekstrem seperti siklon tropi. Salah satu dampak yang semakin terasa adalah perubahan
kecepatan angin di laut dan pelabuhan, yang dapat mengganggu aktivitas pelayaran serta operasional kapal yang hendak bersandar.
Suhu permukaan laut meningkat dan mengganggu sirkulasi atmosfer, sehingga menyebabkan perubahan arah dan intensitas angin.
Angin yang sebelumnya bertiup dengan kecepatan moderat kini menjadi lebih kencang dan tidak menentu, terutama saat terjadi
fenomena cuaca ekstrem seperti siklon tropis atau gangguan monsun. Dampaknya, kapal yang hendak berlabuh di pelabuhan
mengalami kesulitan karena arus laut dan angin yang terlalu kuat dapat menghambat proses sandar. Hal ini mengganggu proses
muat batu bara, pengiriman batu bara dan penjualan batu bara sehingga dapat berdampak pada penurunan pendapatan perusahaan.
Perusahaan melakukan pemantauan cuaca dan pola angin dalam rangka proses pengeluaran batu bara di pelabuhan dan menyesuaikan
Fisik Kronis
14 jadwal operasional pengeluaran batu bara berdasarkan data cuaca terkini.
Chronic Physical
Changes in wind patterns due to climate change occur in various regions of Indonesia, especially those influenced by the monsoon
system, trade winds, and extreme weather phenomena such as tropical cyclones. One of the impacts that is increasingly felt is the
change in wind speed at sea and in ports, which can disrupt shipping activities and the operations of ships that are about to dock.
Sea surface temperatures increase and disrupt atmospheric circulation, causing changes in wind direction and intensity. Winds that
previously blew at moderate speeds are now stronger and more erratic, especially when extreme weather phenomena such as
tropical cyclones or monsoon disturbances occur. As a result, ships that are about to dock at the port experience difficulties because
strong ocean currents and winds can hinder the docking process. This disrupts the process of loading coal, shipping coal and selling
coal, causing an impact on reducing the company's income.
The company monitors the weather and wind patterns in the context of the coal release process at the port and adjusts the coal
release operational schedule based on the latest weather data.
Peluang Terkait Perubahan Iklim Opportunities Related to Climate Change
Selain risiko yang dihadapi akibat perubahan iklim, In addition to the risks faced due to climate change, PTBA
PTBA memiliki peluang atas fenomena tersebut, yaitu has opportunities for this phenomenon, namely utilizing
memanfaatkan sumber energi rendah emisi dalam low-emission energy sources in business operations to
operasional usaha sehingga potensial mengurangi biaya reduce direct costs. This opportunity is inseparable from
langsung. Peluang ini tak lepas dengan penggunaan the use of fuel for heavy equipment in the mining area.
bahan bakar untuk alat berat di area pertambangan. One of the main cost components in PTBA’s business
Salah satu komponen biaya utama dalam bisnis PTBA is the use of fuel for heavy equipment, which can also
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
adalah penggunaan bahan bakar untuk alat berat, yang increase the amount of emissions in the mining area. As
sekaligus dapat meningkatkan jumlah emisi di area an effort to increase efficiency in operational activities and
pertambangan. Sebagai upaya efisiensi dalam kegiatan emission reduction programs, the use of environmentally
operasional dan program penurunan emisi, penggunaan friendly mining (Eco Mechanized Mining) is a good
penambangan yang ramah lingkungan (Eco Mechanized alternative. For this reason, PTBA uses electric shovels
Mining) merupakan alternatif yang baik. Untuk itu, PTBA at the Banko Barat location as one of the solutions to the
menggunakan electric shovel di lokasi Banko Barat fuel and emission cost reduction program.
sebagai salah satu solusi program penurunan biaya bahan
bakar dan emisi.
PTBA secara konsisten dari tahun 2017 hingga saat ini PTBA has consistently perfected the electrification system
telah menyempurnakan sistem elektrifikasi alat berat dan for heavy equipment and hauling in coal production from
hauling dalam produksi batu bara. Pemanfaatan sistem ini 2017 to the present. The use of this system significantly
secara signifikan mengurangi penggunaan bahan bakar reduces fuel consumption because PTBA replaces it
karena PTBA menggantinya dengan peralatan hybrid yang with hybrid equipment that uses electricity as an energy
menggunakan listrik sebagai sumber energi. Meskipun source. Although not yet fully operational in all mining
belum sepenuhnya dioperasikan di seluruh aktivitas activities, this electrification system significantly reduces
pertambangan, sistem elektrifikasi ini secara signifikan emissions from fossil fuel-powered heavy equipment.
mengurangi emisi yang dihasilkan dari alat berat berbahan
bakar fosil.
184 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 185
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kegiatan Produksi yang Bertanggung Jawab
Responsible Production Activities
Proses penambangan batu bara dan operasional kantor The coal mining process and PTBA’s office operations
PTBA menghasilkan limbah berupa bahan sisa usaha dan/ produce waste in the form of residual materials from
atau kegiatan, bahan yang tidak mempunyai nilai, tidak business and/or activities, unvaluable materials,
berharga, atau barang rusak/cacat dalam proses produksi. worthless, or damaged/defective goods in the production
Jenis limbah bisa dibedakan berdasarkan senyawanya, process. Types of waste can be distinguished based on
yaitu limbah organik, anorganik, limbah berbahaya dan their compounds, namely organic waste, inorganic waste,
beracun (B3) maupun non-B3. Adapun limbah berdasarkan hazardous and toxic waste (B3) and non-B3. Waste based
wujudnya bisa dibedakan menjadi dua, yaitu limbah on its form can be divided into two, namely solid and
padat dan cair. Apabila tidak dikelola dengan baik, limbah liquid waste. If not managed properly, waste becomes
menjadi sumber pencemaran dan kerusakan lingkungan a source of pollution and environmental damage that is
yang sangat merugikan kehidupan makhluk hidup di atas very detrimental to the lives of living things on earth. [GRI
bumi. [GRI 3-3] 3-3]
Limbah Waste
1. Mekanisme Pengelolaan Limbah [EM-CO-150a.8] [ICMM 6.4, 8.1] 1. Waste Management Mechanism [EM-CO-150a.8] [ICMM 6.4, 8.1]
PTBA mengelola limbah sesuai dengan ketentuan PTBA manages waste in accordance with the
peraturan perundang-undangan yang berlaku, provisions of applicable laws and regulations,
termasuk bekerja sama dengan pihak ketiga yang including collaborating with third parties who have
memiliki izin pemanfaatan untuk memanfaatkan utilization permits to utilize B3 waste. B3 waste
limbah B3. Kegiatan inventarisasi limbah B3 dilakukan inventory activities are carried out by the Company
Perusahaan dengan mengacu pada PP 22 Tahun with reference to PP 22 of 2021 concerning the
2021 tentang Penyelenggaraan Perlindungan dan Implementation of Environmental Protection and
Pengelolaan Lingkungan Hidup. [GRI 3-3, 12.6.1] Management. [GRI 3-3, 12.6.1]
Adapun pengelolaan limbah padat non-B3 dari The management of non-B3 solid waste from mining
kegiatan operasional penambangan dan perkantoran and office operations is carried out by implementing
dilakukan dengan menerapkan program 3R (Reuse, the 3R program (Reuse, Reduce, Recycle), which
Reduce, Recycle), yang bermuara pada berkurangnya leads to reduced waste processing costs. During
biaya pengolahan limbah. Selama tahun 2024, 2024, the 3R program carried out by PTBA is as
program 3R yang dilakukan PTBA adalah sebagai follows: [GRI 3-3, 306-2, 12.6.3]
berikut: [GRI 3-3, 306-2, 12.6.3]
a. Reuse dan recycle limbah karet (belt conveyor) a. Reuse and recycle rubber waste (belt conveyor)
dengan hasil absolut sebesar 55,59 ton. with an absolute result of 55.59 tons.
b. Recycle limbah besi dengan hasil absolut sebesar b. Recycle iron waste with an absolute result of
59,04 ton yang meliputi limbah roll conveyor 59.04 tons which includes waste roll conveyor
(idler), limbah track plate, limbah bucket, limbah (idler), waste track plate, waste bucket, waste
belt frame, limbah rel jalur conveyor, limbah belt frame, waste rail conveyor line, waste
drum, limbah shaft, limbah roller AF, limbah besi drum, waste shaft, waste roller AF, waste iron
konstruksi workshop lama. construction old workshop.
2. Limbah yang Dihasilkan [EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5] 2. Waste Generated [EM-CO-150a.2, EM-CO-150a.5]
Sebagian besar limbah B3 bersumber dari workshop Most of the B3 waste comes from workshops that
yang menangani pemeliharaan berbagai alat berat handle and maintain various heavy equipment used
yang digunakan dalam operasional penambangan. in mining operations. While non-B3 waste mostly
Sedangkan limbah non-B3 sebagian besar berasal comes from mining activities. The types, generation,
dari aktivitas penambangan. Jenis, timbulan, dan and methods of waste processing are presented in
metode pengolahan limbah selengkapnya disajikan full in the following tables: [GRI 306-1, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.2,
dalam tabel-tabel berikut: [GRI 306-1, 306-3, 306-4, 306-5, 12.6.2, 12.6.4, 12.6.5, 12.6.6] [OJK F.13, F.14] [IDX ESG E-05]
12.6.4, 12.6.5, 12.6.6] [OJK F.13, F.14] [IDX ESG E-05]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2022-2024
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous and Non-Hazardous Solid Waste in 2022-2024
Deskripsi Sumber Satuan
2024 2023 2022
Description Source Unit
LIMBAH PADAT B3
HAZARDOUS SOLID WASTE
Filter bekas
Workshop Ton 450,07 670,71 414,79
Used filters
Aki bekas
Workshop Ton 107,57 119,68 96,76
Used battery
Bahan terkontaminasi B3
Workshop Ton 298,43 220,86 125,60
Hazardous Contaminated Substances
Perkantoran
Lampu
Office Ton 5,54 0,55 0,83
Lamps
Perkantoran
Catridge/Toner Office Ton 0,10 0,06 0,06
Pelumas bekas
Workshop Ton 52,80 34,29 25,91
Used lubricants
Hose bekas
Workshop Ton 71,96 75,63 43,74
Used hose
Limbah laboratorium Laboratorium
Ton 0,13 0,03 0,26
Laboratory waste Laboratory
Sludge Workshop Ton 24,00 26,78 18,18
Limbah elektronik
Balitas Ton 1,64 5,34 13,60
Electronic waste
Asbestos Balitas Ton 0,33 7,12 0
Radiator Cleaning Workshop Ton 0,00 16,20 4,20
Kemasan Bekas B3
Workshop Ton 1,84 1,11 0
Used Hazardous Package
Bahan kimia kadaluarsa Laboratorium, Balitas
Ton 0,97 0,00 0,00
Expired chemical substance Laboratory, Balitas
Freon Balitas Ton 0,11
Total Limbah Padat B3
Ton 1.015,48 1.178,37 743,92
Total Hazardous Solid Waste
LIMBAH PADAT NON B3
NON-HAZARDOUS SOLID WASTE
Peralatan Coal Handling Facility
Limbah belt conveyor (CHF)
Ton 55,59 111,84 111,80
Belt conveyor waste Coal Handling Facility (CHF)
Equipment
Limbah roller conveyor (Besi) Peralatan CHF
Ton 41,09 42,50 39,89
Roller Conveyor Waste (Iron) CHF Equipment
Limbah Track Plate (Besi) Peralatan CHF
Ton 10,50 13,60 9,80
Track Plate waste (iron) CHF Equipment
Limbah Bucket (Besi) Peralatan CHF
Ton 0,25 0,24 0,24
Bucket waste (iron) CHF Equipment
Limbah Belt frame (Besi) Peralatan CHF
Ton 0,70 0,66 0,66
Belt frame waste (iron) CHF Equipment
Limbah Rel (Besi) Peralatan CHF
Ton 6,50 9,80 8,60
Railway waste (iron) CHF Equipment
Limbah Chain (Besi) Proses produksi
Ton 0,00 16,90 16,83
Chain waste (iron) Production process
Limbah Wearing Plate (Besi) Proses produksi
Ton 0,00 8,72 8,14
Wearing plate waste (iron) Production process
Limbah Drum (Besi) Utilitas Perawatan
Ton 0,00 0,20 0,20
Drum waste (iron) Maintenance utility
186 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 187
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Padat B3 dan Non-B3 Tahun 2022-2024
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous and Non-Hazardous Solid Waste in 2022-2024
Deskripsi Sumber Satuan
2024 2023 2022
Description Source Unit
Limbah Shaft (Besi) Peralatan
Ton 0,00 1,05 1,05
Shaft waste (iron) Equipment
Limbah Roller AF (Besi) Peralatan
Ton 0,00 2,20 2,10
Roller AF waste (iron) Equipment
Limbah Seng (Besi) Peralatan
Ton 0,00 0,50 0,50
Iron sheeting waste (iron) Equipment
Limbah besi konstruksi workshop lama (Besi)
Waste from the Iron Construction of the Old Balitas Ton 0,00 0,00 1,20
Workshop (Iron)
Plastik
Balitas Ton 9,47 8,10 11,40
Plastic
Kaca
Balitas Ton 1,80 1,81 1,50
Glass
Kaleng
Balitas Ton 5,10 5,39 5,05
Can
Sisa makanan
N/A Ton 9,45 7,30 6,98
Food waste
Kertas
N/A Ton 3,78 2,90 3,28
Paper
Daun
N/A Ton 12,00 12,60 12,00
Leaves
Kayu
N/A Ton 6,40 8,90 10,35
Wood
Limbah rumput & daun bambu Area Operasional
Ton 5,45 4,45 3,59
Grass and Bamboo Leaves Waste Operational area
Limbah batang bambu Area Operasional
Ton 3,96 6,53 5,29
Bamboo waste Operational area
Total Limbah Padat Non-B3
Ton 172,04 266,18 260,45
Total Non-Hazardous Solid Waste
Total Limbah Padat
Ton 1.187,52 1.178,37 743,92
Total Hazardous Solid Waste
% Limbah Padat Non-B3 terhadap Total yang
Dihasilkan
% 14,49% 18,43% 25,93%
Percentage of Non-Hazardous Solid Waste to
the Total Waste Generated
% Limbah Padat B3 terhadap Total yang
Dihasilkan
% 85,51% 81,57% 74,07%
Percentage of Hazardous Solid Waste to the
Total Generated
Tabel Jenis, Timbulan, dan Metode Pengolahan Limbah Cair B3 Tahun 2022-2024
Table of Types, Generation, and Processing Methods of Hazardous Liquid Waste in 2022-2024
Deskripsi Asal Satuan Metode Pengolahan
2024 2023 2022
Description Source Unit Management Method
Oli Bekas Dikirim ke pihak ketiga berizin
Workshop Ton 3.817,40 3.652,41 2.865,04
Used oil Sent to licensed third parties
Residu dasar tangka Gudang Dikirim ke pihak ketiga berizin
Ton 1,40 0,00 0,00
Bottom tank residue Warehouse Sent to licensed third parties
Total limbah cair B3
Ton 3.818,80 3.652,41 2.865,04
Hazardous Liquid Waste Total B3
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
3. Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir 3. Waste Diverted from Final Disposal [EM-CO-150a.6]
[EM-CO-150a.6]
Sesuai hierarki pengelolaan limbah, PTBA According to the waste management hierarchy, PTBA
memprioritaskan pencegahan limbah, selanjutnya prioritizes waste prevention, followed by recovery
diikuti dengan kegiatan pemulihan yang mengalihkan activities that divert waste from final disposal sites, such
pengiriman limbah ke tempat pembuangan as preparation for reuse, recycling and other recovery
akhir, seperti persiapan untuk digunakan kembali operations. During the reporting year, the volume of
(preparation for reuse), daur ulang (recycling) dan waste diverted from final disposal is presented in the
pengerjaan pemulihan lainnya (other recovery following table:
operation). Selama tahun pelaporan, volume limbah
yang dialihkan dari pembuangan akhir disampaikan
pada tabel berikut:
Tabel Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir Tahun 2022-2024
Table of Waste Redirected from Final Disposal in 2022-2024
Limbah Padat B3*) Limbah Padat Non-B3
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Hazardous Solid Waste B3 Non-hazardous Solid Waste B3
Type of Waste Disposal Unit
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Preparation for reuse Ton 23,40 34,29 23,43 48,58 52,84 52,18
Recycling Ton 432,32 119,68 57,02 65,58 182,23 168,49
Other recovery operation Ton 0,00 - - 7,29 - -
Total Limbah yang Dialihkan dari Pembuangan Akhir
Ton 455,72 153,98 80,45 121,448 235,07 220,67
Total Waste Redirected from Final Disposal
Catatan | Note
*) Preparation for use and Recycling pada Limbah Padat B3 dilakukan oleh pihak ketiga berizin
*) Preparation for Reuse and Recycling of Hazardous Solid Waste is carried out by licensed third parties.
4. Limbah yang Dikirimkan ke Pembuangan Akhir 4. Waste Sent to Landfill
Pembuangan akhir merupakan opsi pengelolaan Landfill is the last waste management option in the
limbah terakhir dalam hierarki pengelolaan limbah waste management hierarchy due to its negative
karena dampak negatifnya terhadap lingkungan dan impacts on the environment and human health.
kesehatan manusia. Air lindi dari penimbunan limbah Leachate from landfills, for example, can contaminate
(landfill) misalnya, dapat mengontaminasi tanah dan soil and water, methane from the decomposition
air, metana hasil dari pembusukan limbah organik of organic waste in landfills contributes to climate
di penimbunan (landfill) berperan dalam perubahan change, while uncontrolled waste burning causes air
iklim, sedangkan pembakaran limbah yang tidak pollution. In addition, landfill prevents the recovery
terkendali mengakibatkan polusi udara. Selain itu, of materials in the waste from being channeled back
pembuangan akhir menghalangi pemulihan bahan into the environment and economy, rendering them
yang ada di limbah untuk dapat disalurkan kembali unusable in the future. As of December 31, 2024, the
ke lingkungan dan ekonomi sehingga tidak bisa volume of waste sent to landfill is as follows:
digunakan di kemudian hari. Per 31 Desember 2024,
volume limbah yang dikirim ke pembuangan akhir
adalah sebagai berikut:
188 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 189
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir Tahun 2022-2024
Waste Sent to Landfill in 2022-2024
Jenis Pengolahan Limbah Satuan Limbah Padat B3 Limbah Padat Non-B3
Type of Waste Management Unit Hazardous Solid Waste B3 Non-hazardous Solid Waste B3
2024 2023 2022 2024 2023 2022
Insinerasi (dengan Pemulihan Energi)
Ton - - - - - -
Incineration with Energy Recovery
Insinerasi (tanpa Pemulihan Energi)
Ton - - - - - -
Incineration without Energy Recovery
Landfilling Ton 559,34 1.024,39 492,57 32,60 45,73 39,78
Total Limbah yang Dikirim ke Pembuangan Akhir
Ton 559,34 1.024,39 492,57 32,60 45,73 39,78
Total Waste Sent to Landfill
Integritas Aset dan Pengelolaan Insiden Asset Integrity and Critical Incident
Kritis Management
1. Pencegahan dan Pengendalian Insiden yang 1. Prevention and Control of Incidents that Can
dapat Menyebabkan Kematian, Cedera, atau Cause Death, Injury, or Illness, and Damage to
Penyakit, serta Kerusakan Komunitas Lokal dan Local Communities and Infrastructure
Infrastruktur
PTBA berupaya semaksimal mungkin untuk PTBA makes every effort to prevent and control
melakukan pencegahan dan pengendalian insiden incidents related to OHS aspects to avoid the
yang berkaitan dengan aspek K3 untuk menghindari potential for death, injury, or occupational illness, as
potensi terjadinya kematian, cedera, atau penyakit well as potential damage to local communities and
akibat kerja, serta potensi kerusakan komunitas lokal infrastructure. Prevention and control are carried out
dan infrastruktur. Pencegahan dan pengendalian using an OHS risk management approach, which
tersebut dilakukan dengan pendekatan manajemen can be seen in detail in Pillar 3. People Sub-Chapter
risiko K3 yang secara detail dapat dilihat pada Pilar Identification of OHS Hazards and Risks.
3. People Sub Bab Identifikasi Bahaya dan Risiko K3.
2. Tumpahan Signifikan 2. Significant Spills
Tumpahan bahan kimia, minyak, limbah, dan bahan Spills of chemicals, oil, waste, and fuel, or other
bakar, atau zat-zat lainnya berpotensi mempengaruhi substances have the potential to affect the quality
kualitas tanah, air, udara, keanekaragaman hayati, of soil, water, air, biodiversity, and the health of
dan kesehatan karyawan yang bekerja dengan employees exposed by these materials or substances.
memanfaatkan bahan atau zat-zat tersebut. Oleh Therefore, PTBA carefully manages the use of various
karena itu, PTBA mengelola secara hati-hati materials or substances with spilling potential as a
penggunaan berbagai bahan atau zat yang memiliki manifestation of integrity in asset management, and
risiko tumpah tersebut sekaligus sebagai manifestasi prevents critical incidents from occurring.
integritas dalam pengelolaan aset, serta mencegah
terjadinya insiden kritis.
Konsisten dan kesungguhan upaya yang dilakukan The consistent and serious efforts made by PTBA
PTBA membawa hasil dengan tidak adanya insiden have resulted in no chemical, oil, fuel, waste, or other
tumpahan bahan kimia, minyak, bahan bakar, limbah, substance spills during 2024 or 0 (zero) case. Thus,
atau zat-zat lainnya selama tahun 2024 atau 0 (nol) there were no significant negative impacts addressed
kasus. Dengan demikian, tidak ada dampak negatif to the Company related to spill incidents. [OJK F.15][GRI
signifikan yang dialamatkan ke Perusahaan yang 12-13]
berkaitan dengan insiden tumpahan. [OJK F.15][GRI 12-13]
3. Kepatuhan Lingkungan 3. Environmental Compliance
PTBA meyakini kepatuhan terhadap regulasi PTBA believes that compliance with environmental
terkait lingkungan merupakan prasyarat agar bisa regulations is a prerequisite for being able to carry
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
menjalankan operasional usaha dengan tenang. Sesuai out business operations with peace of mind. In
dengan bidang usaha Perusahaan, maka Perusahaan accordance with the Company’s business field,
mematuhi Peraturan Menteri ESDM 26 tahun the Company complies with the Regulation of the
2018 tentang Pelaksanaan Kaidah Pertambangan Minister of Energy and Mineral Resources Number
yang Baik dan Pengawasan Pertambangan Mineral 26 of 2018 concerning the Implementation of Good
dan Batubara. Kepatuhan tersebut diiringi dengan Mining Principles and Supervision of Mineral and
melakukan pengelolaan lingkungan sesuai dengan Coal Mining. This compliance is accompanied
dokumen Rencana Pengelolaan Lingkungan dan by carrying out environmental management in
Rencana Pemantauan Lingkungan, serta dokumen accordance with the Environmental Management
Upaya Pengelolaan Lingkungan dan Upaya Plan and Environmental Monitoring Plan documents,
Pemantauan Lingkungan yang dituangkan dalam as well as the Environmental Management Efforts
Rencana Kerja Anggaran Biaya. and Environmental Monitoring Efforts documents
outlined in the Work Budget Plan.
Berdasarkan hasil pengukuran dan pemantauan yang Based on the results of measurements and monitoring
dilakukan PTBA selama tahun 2024 menunjukkan carried out by PTBA during 2024, all environmental
bahwa semua parameter lingkungan yang diuji parameters tested have complied with the quality
telah sesuai dengan baku mutu yang ditetapkan standards set by laws and regulations. To measure
peraturan perundang-undangan. Untuk mengukur the quality and compliance with environmental
kualitas dan pemenuhan terhadap regulasi di bidang regulations, the Company participated in the
lingkungan, Perusahaan ikut serta dalam kegiatan Company Performance Rating Assessment Program
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan held nationally (PROPER Ministry of Environment).
yang diselenggarakan secara nasional (PROPER- For these efforts, in 2024, the Company won the
Kementerian Lingkungan Hidup). Atas upaya tersebut, 12th GOLD PROPER award from the Ministry
pada tahun 2024, Perusahaan kembali meraih of Environment. The achievement of the GOLD
penghargaan PROPER EMAS yang ke-12 kalinya dari PROPER completes the Company’s achievements
Kementerian Lingkungan Hidup. Perolehan PROPER for 12 consecutive years and proves the Company’s
EMAS ini menggenapkan prestasi Perusahaan selama seriousness in reducing waste and pollution
12 tahun berturut-turut dan membuktikan keseriusan generated from business activities. [GRI 3-3]
Perusahaan dalam mengurangi limbah dan cemaran
yang dihasilkan dari kegiatan usaha. [GRI 3-3]
4. Mematuhi Ketentuan dan Melestarikan dengan 4. Compliance with Provisions and Conserve with
Kesadaran Awareness
Sesuai dengan kaidah penambangan yang baik, In accordance with the good mining practice principles,
PTBA senantiasa mematuhi ketentuan dan regulasi PTBA always complies with provisions and regulations
di bidang lingkungan hidup. Untuk itu, selama usia in the environmental field. Therefore, during the
tambang dan aktivitas bisnis berlangsung, Perusahaan mining period and business activities, the Company
senantiasa menjadikan kelestarian alam sebagai always makes environmental sustainability a focus
fokus dan perhatian. Kepatuhan direalisasikan dengan and concern. Compliance is realized by complying
mematuhi prosedur yang berlaku, yang dimulai dari with applicable procedures, which begin with an in-
analisis mendalam terhadap segala risiko terhadap depth analysis of all risks to the environment and
lingkungan dan sosial dalam kerangka kerja Analisis society within the framework of the Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan. Prosedur awal ini Impact Analysis. This initial procedure is necessary to
sangat penting untuk memperoleh persetujuan obtain environmental approval, the implementation of
lingkungan yang pelaksanaannya juga menyertakan which also includes stakeholder involvement.
keterlibatan pemangku kepentingan.
Prosedur berikutnya, PTBA menyusun Rencana The next procedure, PTBA prepares an Environmental
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) Management and Monitoring Plan (RKL/RPL)
atau Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan or Environmental Management and Monitoring
(UKL/UPL) sesuai dengan skala dampak. Perencanaan Efforts (UKL/UPL) according to the scale of impact.
meliputi pemantauan luas lahan terubah, pembukaan Planning includes monitoring the area of changed
lahan dan reklamasi lahan bekas tambang sesuai land, land clearing and reclamation of ex-mining
peraturan yang berlaku, pemeliharaan tanaman, land in accordance with applicable regulations, plant
pengurasan lumpur di kolam pengendap, pembuatan maintenance, draining mud in sedimentation ponds,
190 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 191
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
kolam pengendap lumpur, pembibitan dan making mud sedimentation ponds, nurseries and
penanaman, pengelolaan tanah pucuk, pencegahan planting, topsoil management, prevention and control
dan penanggulangan Air Asam Tambang (AAT), of Acid Mine Water (AAT), prevention and control of
pencegahan dan penanggulangan erosi, penelitian erosion, research and development, handling of B3
dan pengembangan, serta penanganan limbah waste, emissions and effluents as well as partnership
B3, emisi, dan efluen serta program kemitraan and environmental development programs.
dan bina lingkungan. Selanjutnya, dokumen RKL/ Furthermore, the RKL/RPL and UKL/UPL documents
RPL dan UKL/UPL yang telah disetujui pemerintah that have been approved by the government become
menjadi pedoman pelaksanaan operasi tambang, guidelines for implementing mining operations,
aktivitas bisnis, pengelolaan, serta pengukuran, dan business activities, management, measurement and
pemantauan lingkungan sosial. monitoring of the social environment.
5. Pelaksanaan dan Penilaian Pemantauan Sosial 5. Implementation and Assessment of Social
2024 Monitoring 2024
PTBA secara rutin melaksanakan pengukuran dan PTBA routinely carries out measurements and
pemantauan ketaatan terhadap peraturan lingkungan monitoring of compliance with environmental
sebagai bahan perbaikan dari waktu ke waktu. regulations as a basis for improvement from time to
Pemantauan perlu dilakukan karena operasional time. Monitoring needs to be carried out since mining
penambangan menimbulkan dampak bagi lingkungan. operations have an impact on the environment. This
Tugas ini dilakukan oleh Unit Kesehatan Keselamatan task is carried out by the Occupational Health, Safety
Kerja dan Lingkungan (K3L). Hasil pemantauan tahun and Environment (K3L) Unit. The results of the 2024
2024 adalah sebagai berikut: monitoring are as follows:
Tabel Pemantauan terhadap Ketaatan Peraturan Lingkungan
Table Monitoring for Environmental Regulation Compliance
Jenis Pemantauan Lokasi Jumlah Titik Pantau Frekuensi Pemantauan
Type of Supervision Location Total Supervision Nodes Supervision Frequency
Setiap Bulan
UPTE 40
Monthly
Kualitas Air Buangan
Water Waste Quality Setiap bulan
Tarahan 4
Monthly
Setiap bulan
Kertapati 3
Monthly
3 bulan sekali
UPTE 26
Quarterly
Kualitas Udara Ambien dan Kebisingan
Ambience Air and Noise Quality 6 bulan sekali
Tarahan 5
Every 6 months
6 bulan sekali
Kertapati 4
Every 6 months
3 bulan sekali
UPTE 50
Quarterly
Emisi Udara Sumber Bergerak
6 bulan sekali
Mobile Source Air Emission
Tarahan 6 Every 6 months
6 bulan sekali
Kertapati 3
Every 6 months
3 bulan sekali
Emisi Udara Sumber Tidak Bergerak UPTE 2
Quarterly
Non-mobile Source Air Emission
6 bulan sekali
Kertapati 1
Every 6 months
3 bulan sekali
UPTE 14
Biota Perairan Quarterly
Water Biota
6 bulan sekali
Tarahan 5
Every 6 months
3 bulan sekali
Kertapati 3
Quarterly
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Pemantauan terhadap Ketaatan Peraturan Lingkungan
Table Monitoring for Environmental Regulation Compliance
Jenis Pemantauan Lokasi Jumlah Titik Pantau Frekuensi Pemantauan
Type of Supervision Location Total Supervision Nodes Supervision Frequency
Kualitas Tanah 6 Bulan Sekali
UPTE 22
Soil Quality Every 6 months
Revegetasi 6 Bulan Sekali
UPTE 22
Revegetation Every 6 months
Satwa Liar 6 Bulan Sekali
UPTE 11
Wildlife Every 6 months
6 Bulan Sekali
UPTE 3
Every 6 months
Infeksi Saluran Pernafasan Akhir
12 Bulan Sekali
Lower Respiratory Tract Infection Tarahan 1
Annually
12 Bulan Sekali
Kertapati 25
Anually
6 bulan sekali
UPTE 2
Every 6 months
Sosial, Ekonomi, dan Budaya
Social, Economy, and Cultures 6 Bulan Sekali
Tarahan 1
Every 6 months
12 Bulan Sekali
Kertapati 9
Annually
Tanah Pucuk Setiap bulan
UPTE 16
Topsoil Monthly
Erosi Setiap bulan
UPTE 30
Erosion Monthly
Setiap Bulan
UPTE 4
Monthly
Swa-bakar
Spontaneous Combustion Setiap bulan
Tarahan 2
Monthly
6 Bulan Sekali
Kertapati 40
Every 6 months
Hasil kegiatan pemantauan lingkungan dan sosial tahun The results of environmental and social monitoring
2024 menunjukkan semua parameter yang diuji telah activities in 2024 showed that all tested parameters
sesuai dengan baku mutu yang berlaku. Sebagai bentuk were in accordance with applicable quality standards.
pertanggungjawaban Perusahaan, hasil pengukuran As a form of the Company’s accountability, the results
dan pemantau lingkungan tersebut didokumentasikan of environmental measurements and monitoring were
dan dikomunikasikan kepada institusi terkait di daerah documented and communicated to relevant institutions in
maupun pusat. Dengan terpenuhinya parameter dan baku the regions and centers. By fulfilling these environmental
mutu lingkungan tersebut, maka PTBA tidak menerima parameters and quality standards, PTBA did not receive
sanksi dan denda, baik moneter maupun non-moneter, sanctions and fines, either monetary or non-monetary,
akibat pelanggaran atau ketidakpatuhan terhadap due to violations or non-compliance with environmental
regulasi lingkungan. Lebih dari itu, Perusahaan juga tidak regulations. Furthermore, the Company also did not face
menghadapi kasus pengaduan lingkungan yang diajukan any environmental complaint cases submitted to the
ke mekanisme penyelesaian sengketa. [GRI 307-1][OJK F.16] dispute resolution mechanism. [GRI 307-1][OJK F.16]
Tabel Hasil Pemantauan dan Hasilnya Tahun 2024 [EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7]
Table of Monitoring Results and Results in 2024
Jenis Pemantauan Hasil Pemantauan Tahun 2024
Type of Supervision Supervision Results in 2024
Semua air hasil olahan yang melewati titik penaatan telah memenuhi Baku Mutu Lingkungan (BML) baik untuk Kolam
Pengendap Lumpur (KPL), IPAL Domestik dan Oil Trap.
Kualitas Air Limbah
All treated water that has passed through the treatment points has met the Environmental Quality Standards (Baku
Wastewater Quality
Mutu Lingkungan - BML) for both the Sludge Settling Pond (Kolam Pengendap Lumpur - KPL), Domestic Wastewater
Treatment Plant (IPAL Domestik), and Oil Trap.
192 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 193
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Hasil Pemantauan dan Hasilnya Tahun 2024 [EM-CO-140a.2, EM-CO-150a.7]
Table of Monitoring Results and Results in 2024
Jenis Pemantauan Hasil Pemantauan Tahun 2024
Type of Supervision Supervision Results in 2024
Berdasarkan pemantauan yang dilakukan pada tahun 2024, ditemukan 14 jenis mamalia, 121 jenis aves/burung, 15 jenis
Keanekaragaman Hayati herpetofauna, dan 23 jenis flora pada area operasional PTBA.
Biodiversity Based on monitoring conducted in 2024, 14 species of mammals, 121 species of aves/birds, and 15 species of
herpetofauna and 23 species of flora were found in the PTBA operational area.
Berdasaran pemantauan yang dilakukan pada tahun 2024, didapatkan persentase keberhasilan tumbuh tanaman
Revegetasi
sebesar 93%
Revegetation
Based on monitoring carried out in 2024, the percentage of successful plant growth was 93%.
Berdasarkan hasil survei sosial, ekonomi dan budaya yang dilakukan pada tahun 2024, didapatkan nilai Indeks Kepuasan
Sosial, Ekonomi, dan Budaya Masyarakat sebesar 3,76 yang termasuk dalam kategori sangat baik.
Social, Economy, and Culture Based on the results of a social, economic and cultural survey conducted in 2024, the Community Satisfaction Index
value was obtained as 3.76 which is included in the very good category.
Biaya Lingkungan [OJK F.4] Environmental Costs [OJK F.4]
Sebagai perusahaan energi yang peduli terhadap As an energy company that cares about the environment,
lingkungan hidup, pemenuhan terhadap peraturan di compliance with environmental regulations is an
bidang lingkungan hidup merupakan kewajiban bagi obligation for PTBA. To comply with various environmental
PTBA. Untuk mematuhi berbagai regulasi lingkungan regulations, the Company allocates a budget for
tersebut, Perusahaan mengalokasikan anggaran untuk environmental costs used for various activities such
biaya lingkungan yang digunakan untuk berbagai kegiatan as reclamation and post-mining activities. In 2024, the
seperti reklamasi dan kegiatan pascatambang. Pada tahun Company allocated environmental costs of Rp369.57
2024, Perusahaan mengalokasikan biaya lingkungan billion, with the realization of Rp369.24 billion.
sebesar Rp369,57 .miliar dan telah direalisasikan sebesar
Rp369,24 miliar.
Tabel Biaya Lingkungan Tahun 2022-2024 (Rp Juta)
Table of Environmental Cost Year 2022-2024 (Rp Million)
Tahun Alokasi Biaya Lingkungan Realisasi penggunaan provisi lingkungan
Year Environmental Cost Allocation Environmental Cost Usage Realization
2024 369.575 369.235
2023 271.780 253.759
2022 202.899 173.228
Penilaian Lingkungan Pemasok Supplier Environmental Assessment
Pemasok merupakan mitra strategis bagi PTBA dalam Suppliers are strategic partners for PTBA in carrying
menjalankan usaha. Untuk memastikan kualitas dan out its business. To ensure the quality and reliability
keandalan pemasok barang dan jasa, Perusahaan of suppliers of goods and services, the Company
menerapkan proses seleksi yang ketat dengan berbagai implements a strict selection process with various
persyaratan. Salah satu aspek penting dalam seleksi ini requirements. One important aspect in this selection is
adalah kriteria lingkungan, yang mencakup penilaian environmental criteria, which includes assessment of
terhadap pengelolaan air, energi, emisi, kepatuhan water management, energy, emissions, environmental
lingkungan, dan faktor-faktor terkait lainnya. compliance, and other related factors.
Proses seleksi yang cermat bertujuan untuk mencegah The careful selection process aims to prevent and
dan memitigasi potensi dampak negatif terhadap mitigate potential negative impacts on the environment
lingkungan dalam rantai pasokan PTBA. Perusahaan in PTBA’s supply chain. The Company is aware of the
menyadari risiko terkena dampak lingkungan, baik secara risk of being impacted by the environment, both directly
langsung melalui kegiatan operasional PTBA maupun through PTBA’s operational activities and indirectly
tidak langsung melalui hubungan bisnis dengan para through business relationships with suppliers. By
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
pemasok. Dengan menerapkan penilaian dan seleksi implementing such assessments and selections, PTBA
seperti itu, PTBA berupaya untuk mengurangi risiko seeks to reduce environmental risks and ensure that all
lingkungan dan memastikan bahwa seluruh mitra dalam partners in its supply chain are committed to sustainable
rantai pasokannya berkomitmen pada praktik-praktik yang and environmentally friendly practices.
berkelanjutan dan ramah lingkungan.
Seleksi pemasok dengan kriteria lingkungan ditetapkan Supplier selection with environmental criteria is
PTBA melalui tata laksana internal yaitu Tata Laksana determined by PTBA through internal procedures,
Proses Pengadaan Barang dan Jasa. Regulasi ini mengatur namely the Goods and Services Procurement Process
sejumlah hal antara lain tujuan, ruang lingkup dan acuan Procedures. This regulation regulates a number of things
tentang pengendalian operasi yang mengacu pada including the objectives, scope and references regarding
standar ISO 14001:2015 klausul 8.1. Penerapan regulasi operational control referring to the ISO 14001:2015
ini bertujuan agar setiap pemasok mengutamakan standard clause 8.1. The implementation of this regulation
keselamatan dan kesehatan kerja serta lingkungan. [GRI 3-3] aims for each supplier to prioritize occupational safety and
health and the environment. [GRI 3-3]
Sepanjang tahun 2024, jumlah pemasok yang bekerja Throughout 2024, the number of suppliers working with
sama dengan PTBA tercatat sebanyak 374 pemasok PTBA was recorded at 374 suppliers where all of them
dan semuanya telah memenuhi aspek lingkungan have fulfilled the environmental aspects as required
sebagaimana syarat yang ditetapkan perusahaan. by the company. These requirements are stated in the
Persyaratan tersebut tertuang dalam Kebijakan Pengadaan PTBA Goods and Services Procurement Policy where
Barang dan Jasa PTBA, dimana seluruh pemasok juga all suppliers are also required to sign an integrity pact
diwajibkan untuk menandatangani pakta integritas terkait related to fulfilling environmental regulations as the main
pemenuhan aspek peraturan lingkungan hidup sebagai requirement. [GRI 308-1]
persyaratan utama. [GRI 308-1]
Selain melakukan seleksi pemasok baru dengan kriteria In addition to selecting new suppliers with environmental
lingkungan, PTBA juga melakukan penilaian terhadap criteria, PTBA also assesses old suppliers. This policy is
pemasok-pemasok lama. Kebijakan itu dilakukan sebagai carried out as an implementation of the agreement on
implementasi atas kesepakatan terhadap regulasi yang the regulations signed in the integrity pact and goods and
ditandatangani dalam pakta integritas dan perjanjian services agreement. Of all suppliers assessed/reviewed
barang dan jasa. Dari seluruh pemasok yang dinilai/ by PTBA, all suppliers have fulfilled the environmental
reviu oleh PTBA, seluruh pemasok telah memenuhi aspects and there are no material impacts that can cause
aspek lingkungan hidup dan tidak ada dampak material negative impacts on the sustainability of the environment.
yang dapat menyebabkan dampak negatif terhadap [GRI 308-2]
kelangsungan lingkungan hidup. [GRI 308-2]
194 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 195
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 195
Page 196
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan tingkat kepuasan sebesar 3,76 dari skor 4, naik dibandingkan hasil survei tahun 2023 dengan tingkat kepuasan pelanggan sebesar 3,60 dari skor 4. The customer satisfaction survey results for 2024 showed a satisfaction level of 3.76 out of 4, an increase compared to the 2023 survey results with a customer satisfaction level of 3.60 out of 4.
Page 197
Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Page 198
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kualitas layanan kepada konsumen dan pengelolaan produk Quality of service to consumers and product management
adalah elemen penting bagi PTBA dalam menjalankan are important elements for PTBA in running business
operasional bisnis. Perusahaan meyakini meningkatnya operations. The company believes that increasing the
kualitas layanan dan produk akan memberikan dampak quality of services and products will bring positive impact
positif bagi keberlanjutan PTBA. on PTBA’s sustainability.
Dalam upaya menyediakan layanan serta produk terbaik In an effort to provide the best services and products for
bagi konsumen, PTBA telah mengimplementasikan consumers, PTBA has implemented a series of steps
serangkaian langkah dan kebijakan. Penerapan langkah- and policies. The implementation of these steps not
langkah tersebut tidak hanya mencerminkan komitmen only reflects the Company’s commitment to fulfilling its
Perusahaan dalam memenuhi tanggung jawabnya kepada responsibilities to consumers, but also constitutes a form
konsumen, tetapi juga merupakan bentuk kepatuhan of compliance with applicable regulations, especially
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku, Law No. 8 of 1999 concerning Consumer Protection
khususnya Undang-Undang No.8 Tahun 1999 tentang (State Gazette of the Republic of Indonesia 1999 No.
Perlindungan Konsumen (Lembaran Negara Republik 22, Supplement to the State Gazette of the Republic of
Indonesia Tahun 1999 No.22, Tambahan Lembaran Negara Indonesia No. 3821).
Republik Indonesia No. 3821).
Berkaitan dengan hak konsumen, Pasal 4 Undang-undang Regarding consumer rights, Article 4 of the Consumer
Perlindungan konsumen menyebutkan bahwa konsumen Protection Law states that consumers have the right to
memiliki hak untuk mendapatkan informasi yang benar, obtain correct, clear, and honest information regarding
jelas, dan jujur mengenai kondisi serta jaminan barang the condition and guarantee of goods and/or services;
dan/atau jasa; hak untuk menyampaikan pendapat dan the right to express opinions and complaints regarding
keluhan atas barang dan/atau jasa yang digunakan; the goods and/or services used; the right to be treated
hak untuk diperlakukan secara baik, jujur, dan tidak well, honestly, and without discrimination; and the right
diskriminatif; serta hak untuk menerima kompensasi, to receive compensation, damages, or replacement if the
ganti rugi, atau penggantian apabila barang dan/atau jasa goods and/or services received do not comply with the
yang diterima tidak sesuai dengan perjanjian atau tidak agreement or are not as they should be.
sebagaimana mestinya.
198 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 199
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Untuk memenuhi hak dan harapan konsumen, PTBA To fulfill consumer rights and expectations, PTBA
terus berupaya meningkatkan kualitas layanan dan continues to strive to improve the quality of services
produk melalui berbagai inovasi di bidang pemasaran, and products through various innovations in the fields
distribusi, layanan, serta penyediaan saluran pengaduan of marketing, distribution, services, and providing
bagi konsumen. Perusahaan juga berkomitmen untuk complaint channels for consumers. The company is also
memberikan solusi terbaik sesuai dengan prosedur committed to providing the best solutions in accordance
standar yang berlaku. Jika semua upaya ini terlaksana with applicable standard procedures. If all these efforts
dengan baik, kepuasan konsumen akan tercapai, yang are implemented properly, consumer satisfaction will be
pada akhirnya akan memperkuat citra PTBA. achieved, which will ultimately strengthen PTBA’s image.
Saat ini, berdasarkan jenisnya, konsumen PTBA terbagi Currently, based on their type, PTBA consumers are
menjadi dua kelompok besar, yaitu trader dan pengguna divided into two large groups, namely traders and end
akhir (end user). Sedangkan dari segi geografis, konsumen users. Meanwhile, in terms of geography, consumers are
dikelompokkan menjadi dua kategori utama, yakni grouped into two main categories, namely domestic and
konsumen domestik dan internasional. Meskipun memiliki international consumers. Despite having diverse profiles,
profil yang beragam, PTBA memberikan layanan produk PTBA provides product services equally to all consumers.
secara setara kepada semua konsumen. Perusahaan juga The company is also committed to providing products in
berkomitmen untuk menyediakan produk sesuai dengan accordance with the agreed quantity and qualifications
kuantitas dan kualifikasi yang telah disepakati sehingga so as to create fair transactions. Through these steps,
menciptakan transaksi yang adil. Melalui langkah-langkah PTBA is optimistic to meet consumer expectations while
ini, PTBA optimis dapat memenuhi harapan konsumen providing optimal satisfaction. [OJK F.17]
sekaligus memberikan kepuasan yang optimal. [OJK F.17]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 199
Page 200
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Operasional yang Unggul
Excellence Operational
Optimalisasi Produktivitas Productivity Optimization
PTBA menargetkan produksi batu bara hingga mencapai PTBA targeted to increase coal production to reach 41.3
41,3 juta ton pada tahun 2024. Untuk mengoptimalkan million tons in 2024. To optimize productivity, the Company
produktivitas, Perusahaan melaksanakan berbagai implemented various strategic programs and policies.
program dan kebijakan strategis. Selain menjalin kemitraan In addition to partnering with various transportation
dengan berbagai perusahaan jasa angkutan dan logistik, and logistics companies, in improving significant and
dalam peningkatan proses produksi yang siginifikan dan efficient production processes, PTBA also utilizes digital
efisien, PTBA juga memanfaatkan teknologi digital dalam technology to support coal mining operational activities.
mendukung kegiatan operasional pertambangan batu
bara.
Digitalisasi di PTBA telah dimulai sejak tahun 2020. Digitization at PTBA has started since 2020. Through
Melalui penerapan aplikasi teknologi digital terkini, the implementation of the latest digital technology
Perusahaan dapat memantau aktivitas pertambangan applications, the Company can monitor mining activities
secara real-time, mengoptimalkan proses kerja, dan in real-time, optimize work processes, and increase
meningkatkan hasil produksi. Berdasarkan perhitungan production results. Based on internal calculations, the
internal, penerapan digitalisasi secara real-time mampu implementation of real-time digitalization can increase
meningkatkan produksi batu bara sebesar 10-20% coal production by 10-20% compared to manual mining
dibandingkan sebelum diterapkannya digitalisasi. methods.
Untuk mengoptimalkan target produksi, selain melanjutkan To optimize production targets, in addition to continuing
digitalisasi, PTBA juga melakukan berbagai kebijakan digitalization, PTBA is also implementing various policies,
antara lain, melakukan pembersihan lahan pada wilayah including clearing land in the West Banko Mining
Izin Usaha Pertambangan (IUP) Operasi Produksi Banko Business Permit (IUP) area in Lawang Kidul District,
Barat di Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim. Muara Enim Regency. Mining activities at this location
Kegiatan penambangan di lokasi ini sesuai dengan rencana are in accordance with the company’s operational plan in
operasional perusahaan dalam Rencana Kerja dan Anggaran the Company Work Plan and Budget (RKAP) and the Work
Perusahaan (RKAP) serta Rencana Kerja dan Anggaran Plan and Budget (RKAB) which have been approved by
Biaya (RKAB) yang telah disetujui Kementerian Energi dan the Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM).
Sumber Daya Mineral (ESDM). Seiring dengan itu, PTBA Along with that, PTBA has collaborated with PT Bumi
telah melakukan kerja sama dengan PT Bumi Sawindo Sawindo Permai (PT BSP) as the holder of land rights,
Permai (PT BSP) selaku pemegang hak atas tanah, yaitu namely the Land Use Rights Certificate (HGU) Number
Sertifikat Hak Guna Usaha (SHGU) Nomor 2 Tahun 1994 2 of 1994 PT BSP issued by the National Land Agency.
PT BSP yang diterbitkan oleh Badan Pertanahan Nasional
(BPN).
Selain itu, untuk meningkatkan kapasitas angkutan dan In addition, to increase transportation capacity and
mempercepat monetisasi cadangan batu bara, PTBA juga accelerate the monetization of coal reserves, PTBA also
melakukan kerja sama dengan PT Swarnadwipa Dermaga carries out transportation using non-railway routes, one
Jaya (SDJ), anak perusahaan Titan Infra Energy Group. of which is cooperation with a third party through FOB
SDJ bertugas menyediakan jasa logistik pengangkutan MV where the third party is responsible to provide coal
batubara dari Pelabuhan Muat Sungai Musi ke mother transportation logistics services from the Musi River
vessel di Pelabuhan Tanjung Kampeh. Pada tahun 2024, Loading Port to the mother vessel at Tanjung Kampeh Port.
volume pengangkutan batu bara melalui jalur non kereta In 2024, the volume of coal transportation via non-railway
api terealisasi hingga 2,7 juta ton. Melalui berbagai upaya routes was realized up to 2.7 million tons. Through these
tersebut, per 31 Desember 2024, produksi batu bara efforts, as of December 31, 2024, PTBA’s coal production
PTBA tercatat sebanyak 43,3 ton, atau 105% dari target. was recorded at 43.3 tons, or 105% of the target.
200 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 201
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berkaitan dengan perencanaan produksi, PTBA In regard to production planning, PTBA always monitors
senantiasa mencermati perkembangan pasar terkini dan the latest market developments and various other
berbagai faktor eksternal dinamis lainnya seperti harga dynamic external factors such as coal prices, dynamics of
batu bara, dinamika harga komoditas energi lain, dan other energy commodity prices, and others. This aims to
sebagainya. Semua itu dilakukan untuk merealisasikan realize the Company’s commitment to provide non-stop
komitmen Perusahaan menghadirkan energi tanpa henti energy for the country. This commitment is implemented
untuk negeri. Komitmen tersebut dilaksanakan dengan by conducting sustainable mining practices in accordance
menjalankan praktik penambangan berkelanjutan sesuai with the company’s vision of becoming a world-class
dengan visi perusahaan yaitu menjadi perusahaan energi energy company that cares about the environment.
kelas dunia yang peduli lingkungan.
Kolaborasi untuk Optimalisasi Target Collaboration to Optimize Coal Production
Produksi Batu Bara Targets
Dalam rangka mencapai target produksi, angkutan, dan In order to achieve the production, transportation, and
penjualan yang telah ditetapkan. Perusahaan secara aktif sales targets that have been set, the company actively
melakukan kolaborasi dnegan pihak-pihak terkait. Seperti collaborates with related parties. Apart from optimizing
untuk produksi, selain dengan mengoptimalkan produksi production independently by using electric-based
secara swakelola dengan menggunakan alat tambang mining equipment, the company also maintains good
yang berbasis listrik, Perusahaan juga menjalin komunikasi communication with mining contractors involved, such
yang baik dengan pihak penyedia jasa tambang yang as PT Pamapersada Nusantara, PT Putra Perkasa Abadi,
terlibat dalam penambangan di area tambang seperti PT and PT Satria Bahana Sarana (PT SBS). Specifically for PT
Pamapersada Nusantara, PT Putra Perkasa Abadi, dan SBS, as one of the company’s subsidiaries, efforts are
PT Satria Bahana Sarana (PT SBS). Terkhusus untuk PT currently being made to increase its production capacity
SBS, sebagai salah satu subsidiari perusahaan, memang so that its contribution portion will be able to increase;
saat ini tengah diupayakan untuk peningkatan kapasitas that surely will deliver a positive impact on the company’s
produksi sehingga porsi produksinya nantinya akan bisa finances.
meningkat yang tentu hal ini akan berdampak positif pada
keuangan perusahaan.
Produksi yang meningkat tentu harus didukung dengan Increased production must be supported by higher
kapasitas angkut yang juga meningkat mengingat letak transport capacity as well, considering the location of the
tambang yang cukup unik sehingga memang mebutuhkan mine, which is quite unique so that it does require special
angkutan khusus untuk mengangkut batu bara tersebut transportation to haul the coal to the port. Therefore,
ke pelabuhan. Oleh karena itu, selain peningkatan apart from maintaining cooperation with PT Kereta Api
kerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia (PT KAI), Indonesia (PT KAI), the company is also collaborating with
Perusahaan juga menjalin kerja sama dengan pihak lain other parties for alternative coal transportation.
untuk alternatif angkutan batu bara selain melalui kereta
api.
Continous Improvements [OJK F.26] Continuous Improvements [OJK F.26]
PTBA memahami bahwa harapan dan kebutuhan PTBA understands that consumer expectations and needs
konsumen terus berkembang seiring waktu. Oleh karena continue to evolve over time. Therefore, the Company is
itu, Perusahaan berkomitmen untuk melakukan perbaikan committed to making continuous improvements through
berkelanjutan melalui inovasi dan pengembangan di innovation and development in various aspects, such as
berbagai aspek, seperti proses produksi, pemasaran, production processes, marketing, and distribution. These
dan distribusi. Langkah-langkah inovatif ini tidak hanya innovative steps are not only aimed at meeting consumer
bertujuan untuk memenuhi harapan konsumen dan expectations and ensuring their satisfaction, but also at
memastikan kepuasan mereka, tetapi juga untuk improving the Company’s overall operational efficiency.
meningkatkan efisiensi operasional Perusahaan secara
keseluruhan.
Inovasi produk dan layanan yang dilakukan PTBA di The product and service innovations carried out by
sepanjang tahun 2024 sangat beragam. Salah satunya PTBA throughout 2024 are very diverse. One of them
berupa peluncuran pilot project konversi batu bara is the launch of a pilot project for converting coal into
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
menjadi Artificial Graphite dan Anode Sheet untuk bahan Artificial Graphite and Anode Sheet for raw materials for
baku baterai Lithium-ion. Proyek yang dilakukan bekerja Lithium-ion batteries. This project, which is carried out in
sama dengan Badan Riset dan Inovasi Nasional (BRIN) collaboration with the National Research and Innovation
ini merupakan langkah strategis dalam hilirisasi batu Agency (BRIN), is a strategic step in coal downstreaming,
bara, mendukung kebijakan pemerintah serta kemajuan supporting government policies and the progress of the
industri kendaraan listrik dalam negeri. Selain itu, PTBA domestic electric vehicle industry. In addition, PTBA also
juga meluncurkan Pilot Plant Wood Pellet dari kaliandra launched a Pilot Plant Wood Pellet from red calliandra in
merah di Tanjung Enim sebagai bahan bakar campuran Tanjung Enim as a coal-fired fuel (co-firing) at the Steam
batu bara (co-firing) di Pembangkit Listrik Tenaga Uap Power Plant with a production capacity of 200 kilogram
dengan kapasitas produksi 200 kg per jam. Inovasi per hour. Complete product and service innovations are
produk dan layanan selengkapnya disampaikan dalam presented in the following table:
tabel berikut:
Pihak yang diajak kerja Progress sampai akhir
Nama proyek Deskripsi singkat Tujuan dan target sama tahun pelaporan
Project name Brief description Objectives and targets Parties invited to Progress until the end of
collaborate the reporting year
Pembangunan Conveyor Rencana Pembangunan Ketercapaian target Satuan kerja PAB, Kajian teknis dan ekonomis
Batu bara dari Blok Timur conveyor untuk mengangkut pengeluaran batu bara Blok Perawatan, P2I, telah disampaikan ke user
ke Blok Barat Batu bara dari Stockpile Blok Barat Pertanahan, Perencanaan (Satker PAB)
Construction of Coal Timur ke Stockpile Blok Barat Achievement of West Block Tambang Technical and economic
Conveyor from East Block Construction Plan for Coal Expenditure Target PAB work unit, studies have been
to West Block Conveyor to Transport Coal Maintenance, P2I, Land, submitted to the user (PAB
from East Block Stockpile to Mining Planning Work Unit)
West Block Stockpile
Optimasi Fuel Surcharge Mengetahui nilai optimal Pengoptimalan biaya Satuan kerja Layanan Kajian teknis, ekonomis
BBM Angkutan Batu bara kerja sama pengadaan BBM BBM Angkutan Batu bara Operasi, Keuangan dan dan regulasi telah
PTBA untuk angkutan Batu bara menggunakan kereta api MIND ID disampaikan ke user (Satker
Optimization of Fuel menggunakan kereta api Optimization of fuel costs Operations, Finance, and Pergudangan)
Surcharge for PTBA Coal Knowing the optimal value of for coal transportation using MIND ID Service Work The submission of
Transportation cooperation in procuring fuel trains Unit technical, economic, and
for coal transportation using regulatory studies to the
trains user (Warehouse Work Unit)
Pengadaan Connectivity Rencana pengadaan Mendukung proses Satuan kerja Teknologi Kajian teknis dan ekonomis
sebagai Penunjang infrastruktur connectivity di otomasi dan digitalisasi Informasi dan tim telah disampaikan ke user
Digitalisasi di Area area pertambangan tambang operasional tambang (Satker Teknologi Informasi)
Pertambangan Connectivity infrastructure Supporting mining Information Technology The submission of Technical
Procurement of procurement plan in mining automation and work unit and mining and economic studies
Connectivity as a Support areas digitalization processes operations team to the user (Information
for Digitalization in Mining Technology Work Unit)
Areas
Komitmen PTBA menghadirkan inovasi produk dan PTBA’s commitment to presenting product and service
layanan mendapatkan apresiasi dari pihak ketiga innovations has received appreciation from third parties
berupa pemberian penghargaan, antara lain dua Tanda in the form of awards, including two Satyalancana Wira
Kehormatan Satyalancana Wira Karya yang diserahkan Karya Honorary Medals presented by the Minister of
oleh Menteri ESDM Bahlil Lahadalia atas nama Presiden Energy and Mineral Resources Bahlil Lahadalia on behalf
RI Joko Widodo dalam Upacara Hari Pertambangan of the President of the Republic of Indonesia Joko
dan Energi ke-79 di Jakarta. Perusahaan juga meraih Widodo at the 79th Mining and Energy Day Ceremony
dua penghargaan Transparansi Penurunan Emisi in Jakarta. The company also won two awards for the
Korporasi Terbaik 2024 kategori Green Elite dan kategori Best Corporate Emission Reduction Transparency 2024 in
Platinum Plus versi Investor Trust. Selain itu, PTBA juga the Green Elite category and the Platinum Plus category
mendapatkan tiga penghargaan dalam ajang Top BUMN from InvestorTrust. In addition, PTBA also received three
Awards 2024, yaitu Top BUMN Awards 2024 kategori awards at the Top BUMN Awards 2024, namely the
Perusahaan Terbuka - Sektor Non Keuangan; The Most Top BUMN Awards 2024 in the Public Company - Non-
Admired CEO on Leading Data Driven Transformation Financial Sector category, The Most Admired CEO on
with Bukit Asam Business Analytics untuk Arsal Ismail, Leading Data Driven Transformation with Bukit Asam
Direktur Utama PT Bukit Asam Tbk (PTBA); dan The Best Business Analytics for Arsal Ismail, President Director
CFO BUMN 2024 kategori Excellent in Sustainability of PT Bukit Asam Tbk (PTBA), and The Best CFO BUMN
Transparency untuk Farida Thamrin, Direktur Keuangan 2024 in the Excellent in Sustainability Transparency
dan Manajemen Risiko PT Bukit Asam Tbk (PTBA). category for Farida Thamrin, Director of Finance and Risk
Management of PT Bukit Asam Tbk (PTBA).
202 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 203
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Selain melalui serangkaian inovasi produk dan layanan, Besides a series of product and service innovations,
continous improvements juga dilakukan PTBA melalui PTBA also carries out continuous improvements through
pengerjaan berbagai proyek strategis guna meningkatkan the implementation of various strategic projects to
kinerja perusahaan. Proyek itu antara lain diversifikasi improve the company’s performance. The projects
bisnis Energi Baru Terbarukan (EBT), khususnya dalam include diversification of the New Renewable Energy
penyediaan energi melalui Pembangkit Listrik Tenaga (EBT) business, especially in providing energy through
Surya (PLTS), bahkan beberapa di antaranya sudah Solar Power Plants (PLTS), some of which have even
Commercial Operation Date (COD). reached Commercial Operation Date (COD).
Improvement yang lain, PTBA dan anak usaha PT Kereta Another improvement was made by PTBA and a
Api Indonesia, KAI Logistik, menandatangani perjanjian subsidiary of PT Kereta Api Indonesia, KAI Logistik, by
pada 20 September 2024 tentang jasa bongkar muat batu signing an agreement on September 20, 2024 coal
bara di Terminal Batu Bara Kramasan, Sumatera Selatan. loading and unloading services at the Keramasan Coal
Melalui kerja sama ini diharapkan akan meningkatkan Terminal, South Sumatra. Through this collaboration, the
keandalan angkutan batu bara sehingga dapat mendukung reliability of coal transportation is expected to increase
upaya perusahaan dalam menghadirkan energi tanpa to support the company’s efforts to provide non-stop
henti untuk negeri. Penandatanganan perjanjian kerja energy for the country. The signing of this cooperation
sama ini merupakan bagian dari upaya peningkatan agreement is part of an effort to increase PTBA’s coal
kapasitas angkutan batu bara PTBA. Sebelumnya, PTBA transportation capacity. Previously, PTBA had agreed to
telah menyepakati sinergi dengan PT Kereta Api Indonesia synergize with PT Kereta Api Indonesia (Persero) or KAI
(Persero) atau KAI dalam pengembangan angkutan batu in developing coal transportation for the Tanjung Enim -
bara relasi Tanjung Enim - Kramasan pada 06 Oktober Keramasan route on October 6, 2023.
2023 lalu.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Automasi, Digitalisasi, dan Riset [OJK F.26]
Automation, Digitalization, and Research [OJK F.26]
Implementasi Industry 4.0 dan Digitalisasi Implementation of Industry 4.0 and
dalam Aktivitas Operasional Digitalization in Operational Activities
PTBA senantiasa melakukan inovasi pemanfaatan PTBA continues to innovate in utilizing digital technology
teknologi digital untuk menopang operasional bisnis to support efficient and progressive business operations.
yang efisien dan berkemajuan. Inovasi yang dilakukan The innovations carried out include developing the Bukit
antara lain mengembangkan solusi Bukit Asam Business Asam Business Analytics (BATIC) solution to provide the
Analytics (BATIC) untuk menyediakan data yang required data management needs in decision making,
dibutuhkan manajemen dalam pengambilan keputusan, which has been applied since January 2024. In this
yang sudah mulai diaplikasikan sejak Januari 2024. Dalam case, BATIC can compile, sort, process and study data
hal ini, BATIC dapat menyusun, menyortir, memproses, that aims to solve business problems by conducting
dan mempelajari data-data yang bertujuan untuk data analysis, statistical models and other quantitative
memecahkan masalah bisnis dengan melakukan analisis methods. The BATIC solution can be used by PTBA
data, model statistik, dan metode kuantitatif lainnya. to solve business problems through data that can be
Solusi BATIC dapat digunakan PTBA untuk memecahkan processed according to needs, while the Company can
masalah bisnis melalui data-data yang dapat diolah sesuai see data trends and patterns over time to make good
kebutuhan, sekaligus Perusahaan dapat melihat tren dan decisions. Thus, PTBA can benefit from business growth
pola data dari waktu ke waktu sehingga dapat melakukan in the form of increased productivity, cost efficiency, and
pengambilan keputusan yang lebih baik. Dengan demikian, working capital optimization.
PTBA dapat mendapat manfaat, yaitu pertumbuhan bisnis
dalam bentuk peningkatan produktivitas, efisiensi biaya,
dan optimasi working capital.
Selain BATIC, PTBA juga konsisten mengembangkan In addition to BATIC, PTBA also consistently develops
berbagai program digitalisasi dan automasi untuk various digitalization and automation programs to
mengukuhkan proses produksi dan operasional usaha strengthen more effective and efficient production and
yang lebih efektif dan efisien sebagaimana tabel berikut: business operational processes as in the following table:
204 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 205
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Program Digitalisasi Tahun 2024
Tabel of Digitalization Program in 2024
Progres sampai
Tujuan dan Pihak yang diajak kerja akhir tahun
Nama proyek
Deskripsi singkat target sama pelaporan
digitalisasi
Brief description Objectives and Parties invited to Progress until
Digitalization project
targets collaborate the end of the
reporting year
Aplikasi CISEA -Limbah Aplikasi pencatatan transaksi penerimaan dan TW 4 Satker Pengelolaan Go-Live
CISEA – Waste pengeluaran limbah. Q4 Lingkungan dan Penunjang
Application Application for recording waste receipt and Tambang
expenditure transactions. Environmental
Management and Mining
Support Work Unit
Aplikasi CISEA - E Aplikasi untuk proses administrasi, pelaporan, TW 4 Satker SDM Stratejik Go-Live
Internship dan pemantauan kegiatan magang, sehingga Q4 Strategic HR Work Unit
CISEA – E Internship seluruh pegawai dapat lebih fokus pada
Application pengembangan kompetensi peserta magang
Application for administration process, reporting,
and monitoring of internship activities, so help
all employees focusing on interns competencies
development.
Dashboard Progres Aplikasi yang digunakan untuk memonitor TW 4 Satker SDM Operasional Go-Live
Layanan SDM proses pemberian layanan SDM sebagai dasar Q4 Operational HR Work Unit
HR Service Dashboard evaluasi, perbaikan dan pengambilan Keputusan.
Progress Application used to monitor the process of
providing HR services as a basis for evaluation,
improvement and decision making.
MCU Alih Daya Aplikasi yang digunakan untuk melakukan TW 1 Satker SDM Operasional Go-Live
Outsourced MCU pencatatan dan penjadwalan Medical Check Up Q1 Operational HR Work Unit
bagi Tenaga Alih Daya
Application used to record and schedule Medical
Check Ups for Outsourced Workers
Pindah Payroll dan Fitur Aplikasi yang dapat digunakan untuk TW 2 Satker SDM Operasional Go-Live
update akun Link Aja pengajuan perpindahan akun bank untuk payroll Q2 Operational HR Work Unit
Payroll Migration and dan Link Aja.
update the Link Aja Application features to submit bank account
account transfer requests for payroll and Link Aja.
Monitoring Alih Daya Aplikasi yang digunakan untuk melakukan TW 4 Satker SDM Operasional Go-Live
Outsourced Monitoring monitoring kepatuhan terhadap pemenuhan hak Q4 Operational HR Work Unit
Pekerja Alih Daya serta aspek legalitas lainnya.
Application used to monitor compliance with the
fulfillment of Outsourcing Workers' rights and
other legal aspects.
Daftar Lazis Aplikasi yang dapat digunakan pegawai untuk TW 3 Satker SDM Operasional Go-Live
Lazis Submission mengajukan zakat bulanan. Q3 Operational HR Work Unit
Application to submit employees’ monthly alms.
Update BPJS Kesehatan Aplikasi yang dapat digunakan pegawai untuk TW 4 Satker SDM Operasional Go-Live
Update on BPJS melakukan update data BPJS Kesehatan Q4 Operational HR Work Unit
Kesehatan Applications to update employees’ BPJS Health
data
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Adapun daftar proyek automasi selama tahun 2024 adalah The list of automation projects for 2024 is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Automasi Tahun 2024
Table of Automation in 2024
Progres sampai
Pihak yang diajak akhir tahun
Nama proyek
Deskripsi singkat Tujuan dan target kerja sama pelaporan
automasi
Brief description Objectives and targets Parties collaborated Progress until
Project name
with the end of the
reporting year
Integrated Mine Plan Sistem yang dapat memonitor Meminimalkan deviasi antara Internal dan pihak Terealisasi tahun
System secara langsung aktivitas perencanaan dan realisasinya ketiga 2024
perencanaan dan penambangan Minimize deviations between planning Internal and third Realized in 2024
batu bara and realization party
A system to directly monitor
coal mining and planning
activities
Fleet Management Pemasangan sistem pada alat Monitoring alat berat guna penjadwalan Internal dan pihak Terealisasi tahun
System berat untuk memonitor unit alat servis unit berkala yang tepat waktu ketiga 2024
berat dengan biaya operasional yang efisien Internal and third Realized in 2024
Installation of systems on heavy Monitoring heavy equipment to party
equipment to monitor heavy schedule timely periodic unit services
equipment units with efficient operational costs
Driver Management Sistem yang memonitor perilaku Keselamatan pekerjaan Internal dan pihak Terealisasi tahun
System operator unit alat berat Occupational safety ketiga 2024
A system to monitor the Internal and third Realized in 2024
behavior of heavy equipment party
unit operators
Fuel Management Sistem yang memonitor pola Efisiensi konsumsi bahan bakar alat Internal dan pihak Terealisasi tahun
System konsumsi bahan bakar unit alat berat ketiga 2024
berat Heavy equipment fuel consumption Internal and third Realized in 2024
A system to monitor the fuel efficiency party
consumption patterns of heavy
equipment units
Keamanan Siber dan Privasi Data Cyber Security and Data Privacy
Keamanan siber dan privasi data menjadi prioritas utama Cyber security and data privacy are PTBA’s top priorities
PTBA di tengah pesatnya perkembangan teknologi amidst the rapid development of information technology
informasi saat ini. Keamanan siber mencakup praktik today. Cyber security includes the practice of protecting
melindungi komputer, server, perangkat seluler, sistem computers, servers, mobile devices, electronic systems,
elektronik, jaringan, serta data dari ancaman atau networks, and data from threats or malicious attacks.
serangan berbahaya. Konsep ini juga dikenal sebagai This concept is also known as information technology
keamanan teknologi informasi atau keamanan informasi security or electronic information security. Meanwhile,
elektronik. Sementara itu, privasi data merujuk pada data privacy refers to the right to control who can access
hak untuk mengendalikan siapa yang dapat mengakses personal information and information usage. Maintaining
informasi pribadi serta bagaimana informasi tersebut data privacy is necessary since personal information can
digunakan. Penjagaan privasi data sangat penting, karena be used to identify someone, track their activities, and
informasi pribadi dapat digunakan untuk mengidentifikasi even influence important decisions in their lives.
seseorang, melacak aktivitasnya, hingga memengaruhi
keputusan penting dalam hidupnya.
Sebagai bukti komitmen terhadap perlindungan data, As proof of its commitment to data protection, PTBA
PTBA telah mengantongi sertifikasi ISO 27001:2013 has obtained ISO 27001:2013 certification on Information
tentang Sistem Manajemen Keamanan Informasi. Selain Security Management Systems. In addition, the
itu, Perusahaan juga menerapkan sistem keamanan siber Company also implements a cyber security system to
(cyber security system) untuk melindungi data perusahaan protect company data from the threat of cyber attacks.
dari ancaman serangan siber. Berikut langkah-langkah The following are the steps taken by PTBA to strengthen
yang dilakukan PTBA untuk memperkuat perlindungan data protection:
data:
206 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 207
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1. Memantau: Monitoring Log serangan dengan 1. Monitoring: Monitoring Attack Logs with SIEM
perangkat SIEM devices
2. Menanggapi: Membentuk tim Computer Security 2. Responding: Forming a Computer Security team
3. Incident Response Team (CSIRT) dan juga tim 3. Incident Response Team (CSIRT) and also a team
4. Emergency Response Team (ERT), dan ada tool 4. Emergency Response Team (ERT), and there is a
pelaporan berupa help desk. reporting tool in the form of a help desk.
Lebih lanjut, untuk menilai tingkat kematangan dalam To assess the level of maturity in the implementation
penerapan keamanan siber, PTBA bekerja sama dengan of cybersecurity, PTBA collaborates with the National
Badan Siber dan Sandi Negara (BSSN) dalam pengukuran Cyber and Crypto Agency (BSSN) in measuring cyber
cyber security maturity. Berdasarkan hasil penilaian, security maturity. Based on the assessment results,
tingkat kematangan keamanan siber PTBA berada PTBA’s cybersecurity maturity level is at level 4.21
pada level 4.21 (Implementasi Terkelola). Capaian ini (Managed Implementation). This achievement shows
menunjukkan bahwa proses keamanan siber di PTBA that the cybersecurity process at PTBA has been well
telah terorganisir dengan baik, berjalan secara normal organized, runs normally and repeatedly, is equipped with
dan berulang, dilengkapi dengan perbaikan berkelanjutan, continuous improvement, and has an implementation
serta memiliki penerapan yang dapat diukur dengan baik. that can be measured well.
Terkait privasi data pelanggan, PTBA berkomitmen untuk Regarding customer data privacy, PTBA is committed to
menjaga kerahasiaan data tersebut agar tidak bocor maintaining the confidentiality of the data and prevent
maupun hilang. Komitmen ini dipegang teguh untuk it from leakage or lost. This commitment is firmly held
mempertahankan kepercayaan pelanggan terhadap to maintain customer trust in the protection of their
perlindungan data pribadi mereka yang diberikan saat personal data provided when transacting with PTBA. This
bertransaksi dengan PTBA. Upaya perlindungan ini protection effort is realized through the implementation
diwujudkan melalui penerapan sistem perlindungan of a customer privacy protection system, one of which
privasi pelanggan, salah satunya dengan mencantumkan is by including the “Confidentiality” clause in every sales
klausul “Confidentiality” dalam setiap sales contract contract master made with customers.
master yang dibuat bersama pelanggan.
Klausul “Confidentiality” dijunjung tinggi oleh seluruh The “Confidentiality” clause is upheld by all PTBA
karyawan PTBA, terutama personel di bidang pemasaran, employees, especially personnel in the marketing field,
dengan memastikan bahwa informasi pribadi pelanggan by ensuring that customers’ personal information will
tidak akan diungkapkan atau digunakan untuk tujuan lain di not be disclosed or used for purposes other than those
luar yang telah disepakati. Selain itu, jika terjadi perubahan agreed upon. In addition, if there is a change in the data
dalam kebijakan perlindungan data, PTBA berkomitmen protection policy, PTBA is committed to immediately
untuk segera mengomunikasikan hal tersebut secara communicating this directly to customers at the first
langsung kepada pelanggan pada kesempatan pertama. opportunity. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Konsistensi PTBA dalam menjaga privasi pelanggan PTBA’s consistency in maintaining customer privacy has
membawa hasil dengan tidak adanya pengaduan mengenai resulted in no complaints regarding privacy violations,
pelanggaran terhadap privasi, kebocoran, pencurian, atau leaks, theft, or loss of customer data. In addition, the
kehilangan data pelanggan. Selain itu, Perusahaan juga Company has not received any complaints from regulators
tidak menerima pengaduan dari regulator atau pihak luar or other external parties regarding customer privacy. [GRI
lainnya berkaitan dengan privasi pelanggan. [GRI 418-1] 418-1]
Menjalin Kerjasama untuk Riset Terkini di Establishing Cooperation for the Latest
Industri Pertambangan Batu Bara Research in the Coal Mining Industry
PTBA membuka diri untuk menjalin kerja sama untuk PTBA is open to establishing cooperation for research
riset dengan para mitra strategis, terkhusus dalam with strategic partners, especially in the context of
konteks pengembangan energi baru terbarukan berbasis developing new renewable energy based on coal and
batu bara serta pemanfaatan batu bara pada sektor the use of coal in non-energy sectors that are pro-
non-energi yang lebih pro-lingkungan. Kerja sama yang environment. The cooperation realized by the Company
direalisasikan Perusahaan pada tahun 2024, antara lain in 2024 includes with Universitas Gadjah Mada (UGM) to
dengan Universitas Gadjah Mada (UGM) untuk melakukan conduct a research and development (R&D) program for
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
program penelitian dan pengembangan (research and low-calorie coal into humic acid. The launch of the Humic
development/R&D) batu bara kalori rendah menjadi Acid Prototype was carried out in the Peranap Mining
asam humat. Peluncuran Protoype (purwarupa) asam Business Permit (IUP) area, Indragiri Hulu, Riau, in mid-
humat dilakukan di wilayah Izin Usaha Pertambangan December 2024. The prototype will then be developed
(IUP) Peranap, Indragiri Hulu, Riau, pada pertengahan towards a pilot project.
Desember 2024. Prototype tersebut selanjutnya akan
dikembangkan untuk menuju pilot project.
Asam humat merupakan zat organik yang dicampurkan Humic acid is an organic substance that is mixed into
ke pupuk dan dapat membantu menyuburkan serta fertilizer and can help fertilize and improve soil quality by
meningkatkan kualitas tanah dengan cara memperbaiki improving structure, maintaining moisture, and helping
struktur, menjaga kelembaban, dan membantu tanaman plants absorb nutrients better. For PTBA, research and
menyerap nutrisi lebih baik. Bagi PTBA, penelitian development of coal into humic acid is one of the efforts
dan pengembangan batu bara menjadi asam humat to present derivative products from coal to be in line with
merupakan salah satu upaya untuk menghadirkan produk government policies that encourage downstreaming to
turunan dari batu bara sehingga sejalan dengan kebijakan increase domestic added value.
pemerintah yang mendorong hilirisasi guna meningkatkan
nilai tambah di dalam negeri.
Hilirisasi batu bara menjadi asam humat juga mendukung Downstreaming coal into humic acid also supports the
program Astacita pemerintah dalam hal swasembada government’s Astacita program in terms of food self-
pangan yang saat ini menjadi prioritas. Pengembangan sufficiency which is currently a priority. The development
batu bara menjadi asam humat akan membantu of coal into humic acid will help meet the needs of fertilizer
pemenuhan kebutuhan produk pupuk, demi mendukung products, in order to support national food security to
ketahanan pangan nasional untuk memberikan energi provide non-stop energy for the nation’s young generation.
tanpa henti bagi generasi muda bangsa. Perusahaan The company is optimistic this humic acid prototype is
optimis, prototype asam humat ini merupakan awal the beginning of a long journey towards developing high-
dari perjalanan panjang menuju pengembangan produk value products and this innovation is believed to provide
yang bernilai tinggi. Inovasi ini diyakini akan memberikan great benefits not only from an economic perspective, but
manfaat besar tidak hanya dari sisi ekonomi, tetapi juga also improve community welfare and support sustainable
untuk meningkatkan kesejahteraan masyarakat dan development.
mendukung pembangunan berkelanjutan.
Selain dengan UGM, PTBA juga bekerja sama dengan PTBA is also collaborating with the National Development
Universitas Pembangunan Nasional (UPN) Veteran University (UPN) Veteran Yogyakarta to develop wood
Yogyakarta untuk mengembangkan wood pellet, pellets, namely environmentally friendly fuel from
yakni bahan bakar ramah lingkungan dari serbuk kayu compressed sawdust. This synergy aims to support the
yang dipadatkan. Sinergi ini bertujuan mendukung development of environmentally friendly energy while
pengembangan energi ramah lingkungan sekaligus accelerating the transition of the energy mix in Indonesia.
mempercepat transisi bauran energi di Indonesia. As a form of biomass energy, wood pellets are used for
Sebagai salah satu bentuk energi biomassa, wood pellet coal-fired fuel (co-firing) at PTBA’s Steam Power Plant
digunakan untuk bahan bakar campuran batu bara (co- (PLTU). In fact, the Company has inaugurated a pilot plant
firing) di Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU) milik producing wood pellets in Tanjung Enim, South Sumatra,
PTBA. Bahkan, Perusahaan telah meresmikan pabrik at the end of October 2024 with a wood pellet production
percontohan (pilot plant) yang memproduksi wood pellet capacity of 200 kilograms (kg) per hour.
di Tanjung Enim, Sumatera Selatan, pada akhir Oktober
2024 dengan kapasitas produksi wood pellet sebanyak
200 kilogram (kg) per jam.
Selain bekerja sama dengan UGM dan UPN Veteran Besides establishing cooperation with UGM and UPN
Yogyakarta, berikut daftar penelitian dan pengembangan Veteran Yogyakarta, below is the complete list of PTBA
produk PTBA lainnya di tahun 2024: product research and development in 2024:
208 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 209
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pihak yang diajak Progres sampai akhir
Nama Penelitian Deskripsi singkat Tujuan dan target kerja sama tahun pelaporan
Name of Research Brief description Objectives and targets Parties Progress until the end of
collaborated with the reporting year
Coal to Artificial Graphite Proses konversi batu bara Tujuan Hilirisasi batu bara. BRIN 1. Dokumen Pra Feasibility
and Anoda Sheet menjadi Artificial Graphite Target: Study Coal to Artificial
dan Anoda Sheet sebagai 1. PraFeasibility Study Coal to Graphite and Anoda
bahan baku baterai Artificial Graphite and Anoda Sheet
The process of converting Sheet 2. Dokumen Kelayakan
coal into Artificial Graphite 2. Kelayakan bisnis dan Bisnis dan Keuangan
and Anode Sheet as raw keuangan Coal to Artificial Coal to Artificial Graphite
materials for batteries Graphite and Anoda Sheet and Anoda Sheet
Objectives: Coal Downstreaming 1. Pre-Feasibility Study
Target: Document Coal to
1. Pre-Feasibility Study of Coal Artificial Graphite and
to Artificial Graphite and Anoda Sheet
Anoda Sheet 2. Business and Financial
2. Business and financial Feasibility Document
feasibility of Coal to Artificial Coal to Artificial Graphite
Graphite and Anoda Sheet and Anoda Sheet
Penelitian dan Pemasangan alat Tujuan : ITB 1. Dokumen Pra-
Pengembangan Carbon penangkap karbon di PLTU Dekarbonisasi, penurunan emisi FS Penelitian dan
Capture dan Konversi Banko Barat, kemudian karbon di PLTU Pengembangan Carbon
Menjadi Soda Ash atau karbon dikonversi menjadi Target : Pra-FS Penelitian dan Capture dan Konversi
Produk Turunan lainnya Soda Ash Pengembangan Carbon Capture Menjadi Soda Ash atau
Research and Development Installation of carbon dan Konversi Menjadi Soda Ash Produk Turunan lainnya
of Carbon Capture and capture equipment at the atau Produk Turunan lainnya 1. Pre-FS Document
Conversion into Soda Ash or West Banko PLTU, followed Objective: Research and
other Derivative Products by carbon conversion into Decarbonization, reduction of Development of Carbon
Soda Ash carbon emissions in PLTU Capture and Conversion
Target: Pre-FS Research and to Soda Ash or other
Development of Carbon Capture Derivative Products
and Conversion into Soda Ash or
other Derivative Products
Penelitian dan Proses konversi batu bara Tujuan : ITB 1. Dokumen Pra-
Pengembangan Batu bara dengan menambahkan 1. Hilirisasi FS Penelitian dan
Hibrida biomassa menjadi batu bara 2. Menurunkan emisi Pengembangan Batu
Hybrid Coal Research and hibrida karbon Target 2024 : bara Hibrida
Development The process of converting Pra-FS Penelitian dan 1. Hybrid Coal Research
coal by adding biomass to Pengembangan Batu bara and Development Pre-FS
hybrid coal Hibrida Document
Objectives:
1. Downstream
2. Reduce carbon emissions
Target 2024: Pre-FS
Research and Development
of Hybrid Coal
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Produk Berkualitas dan Bertanggung Jawab
Quality and Responsible Products
Memastikan Mutu Produk dan Layanan Ensuring Product and Service Quality [OJK
[OJK F.28] F.28]
PTBA berkomitmen untuk selalu memberikan produk dan PTBA is committed to always providing the best products
layanan terbaik kepada pelanggannya dan memastikan and services to its customers and ensuring everything
bahwa semua yang ditawarkan sesuai dengan perjanjian offered is in accordance with the previously agreed
yang telah disepakati sebelumnya. Dengan pendekatan ini, agreement. With this approach, customer expectations
harapan pelanggan dapat terpenuhi dan mereka merasa can be met and they are satisfied with the services
puas dengan layanan yang diterima. Untuk mewujudkan received. To realize this commitment, PTBA refers to
komitmen tersebut, PTBA mengacu pada Pedoman the 2023 Code of Conduct and Business Ethics (Code
Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct) Tahun 2023, of Conduct) where all levels of the company and related
dimana seluruh jajaran perusahaan dan pihak terkait dalam parties in business activities are required to ensure that
aktivitas bisnis diwajibkan untuk memastikan bahwa the Company’s Quality, Environment, Health and Safety,
Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, Kesehatan dan and Security Management System (SMBA) are met.
Keselamatan Kerja, serta Keamanan Perseroan (SMBA) This includes ensuring that the quality of the products
terpenuhi. Hal itu temasuk didalamnya jaminan bahwa produced meets the established standards. [GRI 2-23]
kualitas produk yang dihasilkan memenuhi standar yang
telah ditetapkan. [GRI 2-23]
Perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi Code The company periodically socializes the Code of Conduct
of Conduct kepada seluruh insan PTBA sebagai upaya to all PTBA employees so efforts to ensure product
memastikan mutu produk dan layanan menjadi komitmen and service quality become a shared commitment in
bersama dalam pelaksanaannya. Sosialisasi dilakukan its implementation. Socialization is carried out by the
oleh Satuan Kerja Sistem Manajemen dan Kinerja Company Management System and GCG Work Unit as
Perusahaan serta Satuan Kerja Manajemen Risiko selaku the person in charge of GCG implementation, and in
penanggung jawab implementasi GCG, dan berkoordinasi coordination with the Operational Human Resources
dengan Satuan Kerja Sumber Daya Manusia Operasional Work Unit (SDMO) and other related Work Units. [GRI 2-24]
(SDMO) dan Satuan Kerja lain yang terkait. [GRI 2-24]
Sebagai bentuk tanggung jawab kepada konsumen, As a form of responsibility to consumers, PTBA is paying
PTBA sangat serius dalam memastikan kualitas produk a great attention in ensuring the quality of products and
dan layanan yang diberikan kepada pelanggan. Salah services provided to customers. One of the steps taken
satu langkah yang diambil adalah dengan sangat selektif is to be very selective in choosing suppliers. PTBA not
memilih pemasok. PTBA tidak hanya mempertimbangkan only considers the supplier’s ability to provide goods or
kemampuan pemasok dalam menyediakan barang services, but also pays attention to the extent to which
atau jasa, tetapi juga memperhatikan sejauh mana the supplier cares about the environment. Selection with
pemasok tersebut peduli terhadap lingkungan. Seleksi environmental criteria is carried out through due diligence
dengan kriteria lingkungan dilakukan melalui uji tuntas, including the supplier’s commitment to comply with
termasuk komitmen pemasok untuk memenuhi regulasi regulations related to the environment. Supplier selection
berkaitan dengan lingkungan. Seleksi pemasok dengan using environmental criteria is carried out for all suppliers
menggunakan kriteria lingkungan dilakukan kepada (100%), including new suppliers. [GRI 3-3, 308-1]
semua pemasok (100%), termasuk pemasok baru. [GRI 3-3,
308-1]
Berdasarkan penilaian yang dilakukan Perusahaan, per Based on the assessment carried out by the Company,
31 Desember 2024, semua pemasok telah memenuhi as of December 31, 2024, all suppliers have fulfilled their
komitmen untuk mematuhi semua regulasi terkait commitment to comply with all regulations related to
lingkungan, termasuk dalam mendukung pemenuhan the environment, including in supporting the fulfillment
dan pemastian mutu produk serta layanan Perusahaan and assurance of the quality of the Company’s products
kepada konsumen/pelanggan. Dengan demikian, tidak and services to consumers/customers. Thus, there is no
210 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 211
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
terdapat dampak lingkungan negatif dalam rantai pasokan negative environmental impact in the supply chain so
sehingga PTBA tidak perlu melakukan tindakan tertentu PTBA does not need to take certain actions in the supply
dalam rantai pasokan, seperti mengakhiri kerja sama chain, such as ending cooperation with certain suppliers.
dengan pemasok tertentu. [GRI 308-2] [GRI 308-2]
Konsistensi PTBA memenuhi dan memastikan mutu PTBA’s consistency in meeting and ensuring product and
produk dan layanan juga ditandai dengan tidak adanya service quality is also marked by the absence of products
produk yang dikeluhkan konsumen sehingga harus ditarik complained and recalled because they did not comply
kembali karena tidak sesuai dengan spesifikasi dan with the agreed specifications and contracts. Thus, the
kontrak yang disepakati. Dengan demikian, Perusahaan Company also did not receive sanctions in the form of
juga tidak mendapat sanksi berupa denda maupun sanksi fines or non-monetary sanctions due to non-compliance
non-moneter akibat ketidakpatuhan terhadap hukum dan with applicable laws and regulations. [GRI 2-27 ] [OJK F.29]
peraturan yang berlaku. [GRI 2-27 ] [OJK F.29]
Keamanan dan Kesehatan Pelanggan Customer Safety and Health [ICMM 8.2]
[ICMM 8.2]
Batu bara memiliki banyak manfaat bagi kehidupan Coal has many benefits for human life, including as
manusia antara lain sebagai sumber pembangkit a source of electricity generation, a producer of gas
listrik, penghasil produk gas, dan alternatif bahan bakar products, and an alternative fuel to replace kerosene.
pengganti minyak tanah. Selain itu, keberadaan batu bara In addition, the existence of coal greatly supports the
sangat mendukung keberlangsungan berbagai industri sustainability of various industries such as the aluminum,
seperti industri aluminium, baja, dan kimia. Oleh karena steel, and chemical industries. Due to its various benefits,
manfaatnya yang beragam, batu bara tetap menjadi salah coal remains one of the most important commodities in
satu komoditas terpenting di Indonesia untuk dieksplorasi Indonesia to be explored and exploited. Moreover, coal
dan dieksploitasi. Apalagi, cadangan batu bara di Indonesia reserves in Indonesia are still quite large, amounting to
juga masih cukup besar yaitu sebesar 31,7 miliar ton. 31.7 billion tons.
Di sisi lain, pemanfaatan batu bara melalui proses On the other hand, the utilization of new coal through
pembakaran memiliki dampak negatif karena the combustion process has a negative impact due to
menghasilkan emisi yang mengandung bahan pencemar, its emission production containing pollutants such as
seperti debu dan gas (NO2, CO, CO2 dan SO2) yang dust and gas (NO2, CO, CO2 and SO2) that can pollute
dapat mencemari lingkungan. Bercermin adanya dampak the environment. Reflecting on these negative impacts,
negatif tersebut, berbagai upaya dilakukan manusia untuk various efforts have been made by humans to control or
mengendalikan atau mengurangi pencemaran akibat reduce pollution from coal combustion. One of them is
pembakaran batu bara. Salah satunya adalah mengolah processing the smoke from combustion into liquid smoke
asap hasil pembakaran menjadi asap cair yang memiliki with chemical content to be used for human needs,
kandungan kimia yang bisa dimanfaatkan untuk keperluan including as an insecticide to eradicate plant pests. [OJK F.28]
manusia, antara lain menjadi bahan insektisida pembasmi
hama tanaman. [OJK F.28]
Selain emisi, dapak negatif yang perlu menjadi perhatian, In addition to emissions, the presence of dust content -
yaitu kandungan debu halus yang berterbangan di udara including fugitive or airborne dust, namely fine dust that
akibat proses pemecahan atau pemindahan batu bara flies in the air due to the process of breaking or moving
(fugitive atau airbone dust). Sebab, apabila terhirup, debu coal, is also a negative impact that needs attention.
tersebut menyebabkan batuk, asma, dan bronkhitis, Because, if inhaled, the dust causes coughing, asthma,
bahkan potensial dapat menyebabkan terjadinya kanker and bronchitis, and even has the potential to cause lung
paru-paru. [GRI 3-3] cancer. [GRI 3-3]
Sejalan dengan komitmen untuk memberikan In line with its commitment to provide safety and health
perlindungan keamanan dan kesehatan kepada protection to consumers/users, PTBA continuously
konsumen/pengguna, PTBA secara berkesinambungan provides information related to the risks of inhaling coal
memberikan informasi terkait risiko menghirup debu batu dust for health, including preventive measures that must
bara bagi kesehatan, termasuk upaya pencegahan yang be taken. This information is conveyed through various
harus dilakukan. Informasi tersebut disampaikan melalui opportunities and media, such as social media, websites,
berbagai kesempatan dan media, seperti media sosial, and other official channels from PTBA. [GRI 416-1] [OJK F.27]
website, dan channel resmi lainnya dari PTBA. [GRI 416-1]
[OJK F.27]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PTBA menyampaikan informasi tentang dampak dan PTBA conveys information on the health impacts and
mitigasi kesehatan dari pemanfaatan batu bara sebagai mitigation of coal utilization as part of the prerequisites
bagian dari prasyarat yang harus dipenuhi untuk that must be met to obtain the ISO 45001: 2018
mendapatkan sertifikat ISO 45001: 2018 dari TÜV SÜD certificate from TÜV SÜD Asia Pacific TÜV SÜD Group.
Asia Pacific TÜV SÜD Group. Sertifikat ini menunjukkan This certificate shows that PTBA has implemented an
bahwa PTBA telah menerapkan Sistem Manajemen Occupational Health and Safety Management System for
Kesehatan dan Keselamatan Kerja untuk Penjualan, Sales, Support Services and Coal Mining. Furthermore,
Layanan Penunjang, dan Penambangan Batu Bara. Lebih PTBA’s consistency in fulfilling consumer/customer rights
lanjut, konsistensi PTBA memenuhi hak konsumen/ related to the risks of coal utilization impacts has yielded
pelanggan terkait risiko dampak pemanfaatan batu positive results with no incidents of non-compliance
bara membuahkan hasil positif dengan tidak adanya related to the health and safety impacts of products and
insiden ketidakpatuhan, yang kaitannya dengan dampak services offered to consumers/customers. [GRI 416-2]
kesehatan dan keselamatan dari produk dan jasa yang
ditawarkan kepada konsumen/pelanggan. [GRI 416-2]
Pelabelan dan Sertifikasi Produk Product Labeling and Certification
PTBA menghormati sepenuhnya hak-hak konsumen, PTBA fully respects consumer rights, including the right
termasuk hak mendapatkan informasi secara jelas dan to obtain clear and complete information regarding the
lengkap mengenai produk batu bara yang akan dibelinya. coal products they will purchase. The information required
Informasi yang diperlukan antara lain terkait kualitas includes the quality of the coal, whether high, medium or
batu bara, apakah tinggi, medium atau rendah; sulfurnya low; or high or low calories, and others. For this purpose,
tinggi atau rendah, dan sebagainya. Untuk kebutuhan itu, the Company transparently conveys the specifications
Perusahaan secara transparan menyampaikan spesifikasi of the coal products it sells to help customers in making
produk batu bara yang dijualnya sehingga konsumen bisa choices according to their needs. [GRI 3-3]
menentukan pilihan sesuai kebutuhannya. [GRI 3-3]
Informasi tentang produk atau merek dagang, yang juga Information about products or trademarks, which is also
kerap disebut sebagai pelabelan, telah diatur secara often referred to as labeling, has been clearly regulated
jelas dalam Peraturan Pemerintah Republik Indonesia in Government Regulation of the Republic of Indonesia
Nomor 29 Tahun 2021 tentang Penyelenggaraan Bidang Number 29 of 2021 concerning the Implementation of
Perdagangan dan Peraturan Menteri Perdagangan the Trade Sector, and Regulation of the Minister of Trade
Republik Indonesia No. 25 Tahun 2021 tentang Penetapan of the Republic of Indonesia No. 25 of 2021 concerning
Barang yang Wajib Menggunakan atau Melengkapi the Determination of Goods Required to Use or Complete
Label Berbahasa Indonesia. Adapun untuk produk yang Indonesian Labels. As for exported products, the
diekspor, Perusahaan tunduk dan taat dengan peraturan Company is subject to and complies with the regulations
tentang informasi produk atau pelabelan yang berlaku di regarding product information or labeling that apply in
masing-masing negara tujuan ekspor. [GRI 417-1] each destination country for export. [GRI 417-1]
Selaras dengan upaya pemenuhan informasi untuk In line with efforts to fulfill information for consumers,
konsumen, sekaligus untuk menjamin kualitas produk as well as to guarantee product quality for consumers,
terhadap konsumen, Laboratorium PTBA telah PTBA Laboratory has obtained certification related to
mendapatkan Sertifikat yang merupakan standar terkait product quality control, namely SNI ISO/IEC 17025:2017,
pengendalian mutu produk, yaitu SNI ISO/IEC 17025:2017. an international standard certificate that stipulates
sertifikat internasional yang menetapkan persyaratan requirements for the technical competence of testing and
untuk kompetensi teknis laboratorium pengujian dan calibration laboratories. This standard provides guidance
kalibrasi. Standar ini memberikan panduan terkait on quality and technical management that must be
manajemen mutu dan teknis yang harus diterapkan dalam applied in laboratory operations. The requirements stated
operasional laboratorium. Persyaratan yang tercantum in ISO/IEC 17025:2017 apply to various types and sizes of
dalam ISO/IEC 17025:2017 berlaku untuk berbagai jenis laboratories worldwide.
dan ukuran laboratorium di seluruh dunia.
212 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 213
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kepatuhan PTBA menyampaikan informasi produk batu PTBA’s compliance in conveying information on coal
bara yang diproduksi dan ditawarkan kepada konsumen/ products produced and offered to consumers/customers
pelanggan membawa hasil positif dengan tidak adanya has brought positive results with no incidents of non-
insiden ketidakpatuhan terhadap regulasi dan/atau compliance with regulations and/or rules concerning
peraturan yang menyangkut pelabelan dan informasi labeling and product and service information. Thus, in the
produk dan jasa. Dengan demikian, pada tahun pelaporan, reporting year, the Company did not receive any fines/
Perusahaan tidak menerima denda/sanksi maupun sanctions or warnings from regulators related to the
peringatan dari regulator terkait masalah tersebut.[GRI 417-2] issue. [GRI 417-2]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pemasaran dan Penjualan
Marketing and Sales
Praktik Pemasaran Marketing Practices
PTBA memasarkan produk batu bara yang dihasilkan PTBA markets the coal products it produces by
dengan melakukan penawaran langsung kepada making direct offers to companies that need coal or by
perusahaan-perusahaan yang membutuhkan batu bara participating in coal-related events or activities, such as
atau dengan mengikuti event atau kegiatan terkait batu Coaltrans Asia and others. In marketing its products, PTBA
bara, seperti Coaltrans Asia dan sebagainya. Dalam provides complete information to potential consumers
memasarkan produk, PTBA memberikan informasi secara regarding guaranteed supply, quality and specifications
lengkap kepada calon konsumen terkait jaminan supply, of the available coal to be used as a consideration in
kualitas maupun spesifikasi batu bara yang tersedia making decisions. With such a mechanism, PTBA hopes
sehingga bisa menjadi bahan pertimbangan untuk consumers can have their needs met and be satisfied.
mengambil keputusan. Dengan mekanisme seperti ini,
diharapkan konsumen dapat terpenuhi kebutuhannya dan
mendapatkan kepuasan.
Selain berpedoman pada etika pemasaran yang berlaku In addition to adhering to marketing ethics that apply
secara nasional maupun internasional (global), model nationally and internationally (globally), PTBA’s marketing
dan cara pemasaran PTBA juga merujuk pada Pedoman model and methods also refer to the 2023 Code of
Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code Conduct and Business Ethics of PT Bukit Asam Tbk (Code
of Conduct) Tahun 2023. Dengan demikian, praktik of Conduct). Thus, PTBA’s marketing practices will not be
pemasaran PTBA tidak akan dilakukan dengan dengan carried out by exaggerating or conversely covering up
melebih-lebihkan atau sebaliknya menutup-nutupi shortcomings with the intention to take advantage of the
kekurangan karena ingin mengambil keuntungan dari ignorance of potential consumers.
ketidaktahuan calon konsumen.
Secara teknis, untuk mendapatkan hasil terbaik, proses In order to achieve the best results, the process of
perumusan program pemasaran yang efektif dan tepat formulating an effective and targeted marketing program
sasaran dilakukan melalui penyelenggaraan Rapat is carried out through the holding of a Coordination
Koordinasi (Rakor). Dalam rapat ini, seluruh mata rantai Meeting (Rakor). In this meeting, the entire production and
produksi dan penjualan (supply chain) terlibat secara sales chain (supply chain) are directly involved. They have
langsung. Mereka berkesempatan untuk memberikan the opportunity to provide feedback on developments in
umpan balik tentang perkembangan kondisi bisnis coal business conditions, customer demand, obstacles
batu bara, permintaan pelanggan, kendala di lapangan, in the field, and processes that can increase efficiency.
dan proses yang dapat meningkatkan efisiensi. Rapat This coordination meeting is also PTBA’s effort to always
koordinasi ini juga merupakan upaya PTBA untuk provide products that are in accordance with customer
senantiasa memberikan produk yang sesuai dengan expectations and purchase contracts.
harapan pelanggan dan kontrak pembelian.
Setelah kontrak pembelian dilakukan, PTBA memastikan After the purchase contract is made, PTBA ensures
bahwa produk dan jasa yang diserahkan kepada that the products and services delivered to consumers/
konsumen/pelanggan sesuai dengan kontrak melalui customers are in accordance with the contract through
penerapan Sistem Manajemen Mutu, Lingkungan, dan K3 the implementation of a Quality, Environment, and
yang berstandar nasional dan internasional, sebagaimana K3 Management System that meets national and
diatur dalam Code of Conduct Bukit Asam. Selaras dengan international standards, as stipulated in the Bukit Asam
itu, Perusahaan juga memastikan bahwa setiap pegawai Code of Conduct. In line with that, the Company also
yang berhubungan langsung dengan calon pelanggan ensures that every employee who is in direct contact
atau pelanggan, wajib bersikap dan bertindak profesional with prospective customers or customers must behave
dengan mengutamakan kepuasan. and act professionally by prioritizing the satisfaction.
214 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 215
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Komunikasi Pemasaran Marketing Communications
PTBA meyakini komunikasi pemasaran memainkan PTBA believes that marketing communications play an
peran yang sangat penting dalam strategi bisnis modern important role in modern business strategy because
karena berfungsi sebagai jembatan antara perusahaan they function as a bridge between the company and
dan konsumen. Melalui komunikasi pemasaran yang consumers. Through effective marketing communications,
efektif, Perusahaan dapat menyampaikan nilai, manfaat, the Company can convey the value, benefits, and
dan keunggulan produk atau layanan kepada konsumen advantages of products or services to consumers clearly
dengan jelas dan menarik. Selain menciptakan hubungan and attractively. In addition to creating strong relationships
yang kuat dengan pelanggan, meningkatkan loyalitas, dan with customers, increasing loyalty, and encouraging
mendorong keputusan pembelian, komunikasi pemasaran purchasing decisions, good marketing communications
yang baik juga memungkinkan PTBA mendapatkan also allow PTBA to obtain valuable feedback for product
umpan balik yang sangat berharga untuk pengembangan development and service improvement.
produk dan perbaikan layanan.
Komunikasi pemasaran untuk memperluas pangsa pasar Marketing communications to expand market share and
serta meningkatkan jumlah pembeli/konsumen, dilakukan increase the number of buyers/consumers are carried out
PTBA dengan berbagai metode, seperti presentasi, by PTBA using various methods, such as presentations,
customer gathering, customer visit ke areal penambangan customer gatherings, customer visits to mining areas
dan area fasilitas pendukung, atau mendekati calon and supporting facility areas, or approaching prospective
pembeli secara langsung. Metode yang lain dengan buyers directly. Other methods are in the form of sales
melakukan promosi penjualan, publisitas melalui media, promotions, publicity through the media, conducts
melakukan sponsorship, dan sebagainya. sponsorships, and others.
Dalam melaksanakan komunikasi pemasaran, PTBA In implementing marketing communications, PTBA
tunduk dan patuh pada kode etik yang berlaku secara is subject to and complies with the code of ethics
nasional maupun internasional (global) serta Pedoman that applies nationally and internationally (globally) as
Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of well as the Code of Conduct and Business Ethics of
Conduct) Tahun 2023. Kepatuhan Perusahaan membawa PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct) in 2023. The
hasil positif dengan tidak adanya insiden ketidakpatuhan Company’s compliance has brought positive results with
terhadap regulasi dan/atau peraturan yang menyangkut no incidents of non-compliance with regulations and/or
komunikasi pemasaran, termasuk periklanan, promosi, rules concerning marketing communications, including
sponsorship maupun bentuk/metode komunikasi advertising, promotions, sponsorships or other forms/
pemasaran lainnya selama tahun 2024. [GRI 417-3] methods of marketing communications during 2024. [GRI
417-3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kepuasan Pelanggan [OJK F.30]
Customer Satisfaction [OJK F.30]
Pengukuran Kepuasan Pelanggan Measuring Customer Satisfaction [GRI 417-1,
[GRI 417-1, 417-2] 417-2]
PTBA secara berkala melakukan survei pengukuran PTBA periodically conducts customer satisfaction
kepuasan pelanggan sebagai sarana untuk mengetahui measurement surveys as a means to determine the level
tingkat kepuasan pelanggan, sekaligus mendapatkan of customer satisfaction, as well as to obtain feedback.
umpan balik dari mereka. Survei dilakukan oleh The survey is conducted by the Commercial Work Unit
Satuan Kerja Komersial dengan berpedoman pada Tata with reference to the Customer Satisfaction Procedures
Laksana Kepuasan Pelanggan dan hasilnya dilaporkan and the results are reported to the relevant work unit.
kepada satuan kerja terkait. Apapun hasil survei, PTBA Whatever the survey results, PTBA responded positively.
menanggapinya secara positif. Bagi Perusahaan, hasil For the Company, the survey results are the best
survei tersebut merupakan bahan evaluasi terbaik evaluation material to make continuous improvements,
sehingga bisa secara kontinu melakukan perbaikan which ultimately can increase customer satisfaction.
berkelanjutan, yang pada akhirnya mampu meningkatkan
kepuasan pelanggan.
Hasil survei kepuasan pelanggan tahun 2024 menunjukkan The results of the 2024 customer satisfaction survey
tingkat kepuasan pelanggan tercatat sebesar 3,76 dari showed that the customer satisfaction level was recorded
skor 4, naik dibandingkan hasil survei tahun 2023 dengan at 3.76 out of a score of 4, an increase compared to the
tingkat kepuasan pelanggan sebesar 3,60 dari skor 4. [OJK results of the 2023 survey with a customer satisfaction
F.30]
level of 3.60 out of a score of 4. [OJK F.30]
Penanganan Umpan Balik dan Keluhan Handling Customer Feedback and
Pelanggan Complaints
PTBA menegakkan etika hubungan dengan stakeholders, PTBA upholds ethical relationships with stakeholders,
khususnya pelanggan, melalui pemastian kualitas produk especially customers, by ensuring the quality of products
dan layanan sesuai kontrak yang disepakati. Selain itu, and services in accordance with the agreed contract.
Perusahaan juga menyediakan dan mengelola media In addition, the Company also provides and manages
komunikasi dengan calon pelanggan dan pelanggan berupa communication media with prospective customers and
telepon, faksimile, e-mail, website, dan lainnya sehingga customers in the form of telephone, fax, e-mail, website
memudahkan pelanggan menyampaikan keluhan dan and others to accommodate customers to convey
masukan sehingga PTBA bisa menindaklanjuti dengan complaints and input to be followed-up immediately
segera sesuai standar operasional prosedur yang berlaku. in accordance with applicable standard operating
Walau berbagai media komunikasi sudah disediakan, procedures. Although various communication media have
namun PTBA tidak menerima keluhan atau pengaduan been provided, PTBA did not receive any complaints or
dari pelanggan terkait mutu produk dan kualitas layanan complaints from customers regarding product quality and
pada tahun pelaporan. service quality in the reporting year.
216 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 217
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Manajemen Pasokan dan Kontraktor
Supply and Contractor Management
PTBA secara konsisten menerapkan praktik penambangan PTBA consistently implements good mining practices
yang baik sebagai bentuk dukungan terhadap as a form of support for sustainable development in
pembangunan berkelanjutan di Indonesia. Konsistensi Indonesia. This consistency is realized, among others, in
itu antara lain direalisasikan dalam pengadaan barang dan the procurement of goods and services by establishing
jasa dengan menetapkan Pedoman Pengadaan Barang Guidelines for the Procurement of Goods and Services
dan Jasa yang memastikan bahwa proses pengadaan which ensure that the procurement process for goods
barang dan jasa senantiasa mempertimbangkan faktor- and services always considers environmental factors
faktor lingkungan dan inisiatif perlindungan lingkungan, and environmental protection initiatives, prioritizes
memprioritaskan kesehatan dan keselamatan kerja serta occupational health and safety, and supports and supports
mendukung dan mendukung pemberdayaan ekonomi local economic empowerment.
lokal.
SPEND Management System sebagai SPEND Management System as a Reliable
Supply Chain Management yang Andal Supply Chain Management
SPEND Management System merupakan aplikasi SPEND Management System is an application in a
dalam sistem informasi korporat yang dikembangkan corporate information system developed by PTBA under
oleh PTBA dengan nama CISEA (Corporate Information the name CISEA (Corporate Information System and
System and Enterprise Application) berbasis web Enterprise Application) based on a web desktop. This
desktop. Sistem ini dikembangkan selaras dengan tekad system was developed in line with PTBA’s determination to
PTBA memaksimalkan sumber daya manusia yang ada maximize existing human resources to reduce dependant
sehingga tidak bergantung pada pihak ketiga seperti saat on third parties such as when developing systems,
mengembangkan sistem, maintenance, penyimpanan maintenance, database storage, to enhancements if
database, hingga enhancement apabila dibutuhkan. needed.
Sebagai gambaran, sebelum SPEND dibuat, PTBA As an illustration, before SPEND was created, PTBA used
menggunakan jasa konsultan dalam pembuatan hingga consultant services in the creation and maintenance of the
maintenance sistem pengadaan e-procurement dengan e-procurement procurement system with a calculation of
perhitungan mandays per setiap laporan. Praktik ini mandays per report. This practice has obstacles, including
memiliki kendala antara lain saat PTBA memerlukan when PTBA requires improvements in terms of features
peningkatan dari sisi fitur maupun performa, maka and performance, the resolution of the obstacles is very
penyelesaian kendalanya sangat bergantung pada dependent on the consultant.
konsultan.
Sejalan dengan bertambahnya kebutuhan dari sisi fitur In line with the increasing needs in terms of features
dan keandalan sistem, juga dari sisi keamanan maupun and system reliability, as well as in terms of security and
performa termasuk pembaruan bahasa pemrograman performance --including updates to the programming
yang digunakan, maka dilakukan migrasi aplikasi dari language used, the application migration from
e-procurement ke SPEND yang dikelola penuh oleh e-procurement to SPEND is carried out which is fully
Satuan Kerja Information Technology (IT) PTBA dari tahap managed by the PTBA Information Technology Work Unit
developing, enhancement system, hingga penyimpanan from the development stage, system enhancement,
database. Dalam hal ini, Satuan Kerja IT bekerja sama to database storage. In this case, the IT Work Unit
dengan Satuan Kerja Procurement sebagai pemilik data. collaborates with the Procurement Work Unit as the data
owner.
Pada proses migrasi, banyaknya data yang harus di- In the migration process, the large amount of data that
mapping merupakan tantangan tersendiri. Untuk itu, must be mapped brings its own challenge. For this matter,
tim beberapa kali melakukan brainstorming untuk the team has consigned several times to achieve the most
mendapatkan tabel yang paling ideal sesuai proses bisnis ideal table according to the existing business process and
yang ada dan output yang sesuai kebutuhan. Satuan Kerja output that meets the needs. The Procurement Work Unit
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Procurement sebagai pemilik data melakukan proses as the data owner carries out the data mapping process
mapping data sesuai format yang telah dibuat oleh Satuan according to the format created by the IT Work Unit. The
Kerja IT. Tantangan berikutnya, aplikasi e-procurement next challenge is the existing e-procurement application
yang ada belum terintegrasi dengan Ellipse (ERP/ which has not been integrated with Ellipse (ERP/
Enterprise Resource Planning yang digunakan di PTBA). Enterprise Resource Planning used at PTBA). The team
Tim pun bekerja keras agar SPEND yang dibuat bisa is pushing efforts to integrate SPEND into the Ellipse
terintegrasi ke sistem Ellipse sehingga proses bisnis system for more efficient business process.
menjadi lebih efisien.
Secara faktual, keberadaan SPEND membantu proses In fact, the existence of SPEND helps the electronic
pengadaan barang atau jasa secara elektronik yang dapat procurement process of goods or services to meet
memenuhi kebutuhan pengadaan di PTBA dari tahap procurement needs at PTBA from the stage of submitting
penyampaian permintaan oleh user sampai dengan requests by users until the goods/services are received
barang/jasa tersebut diterima oleh user dalam bentuk by the user in the form of contract documents or PO
dokumen kontrak maupun PO (Purchase Order). Fitur- (Purchase Order). The features in SPEND include the
fitur yang ada dalam SPEND meliputi Modul Commodity Commodity Management Module for managing catalogs
Management untuk manajemen katalog barang dan of goods and services; Vendor Management Module
jasa; Modul Vendor Management untuk manajemen for managing partner data; Procurement Management
data rekanan; Modul Procurement Management untuk Module for managing the procurement process, from
manajemen proses pengadaan, mulai penyiapan sampai preparation to obtaining a tender winner; Contract
dengan didapatkan pemenang tender; Modul Contract Management Module for contract process management,
Management untuk manajemen proses kontrak, mulai starting from drafting contract documents/POs to
membuat draf dokumen kontrak/PO sampai dokumen legalized contract documents through the signatures
kontrak yang telah dilegalkan melalui tanda tangan para of the parties or submission of contract addendums if
pihak maupun pengajuan adanya adendum kontrak necessary; Reporting Module for reporting as needed;
apabila diperlukan; Modul Reporting untuk penarikan and Spend Analysis as a dashboard that displays demand
laporan sesuai kebutuhan; serta Spend Analysis sebagai trends according to type, value, and others.
dashboard yang menampilkan tren permintaan sesuai
jenis, nilai, dan lain-lain.
Dalam implementasinya, SPEND digunakan oleh In its implementation, SPEND is used by PTBA employees
karyawan PTBA dan vendor yang terdaftar sebagai and vendors registered as partners. What distinguishes
rekanan. Hal yang membedakan antara aplikasi SPEND the SPEND application from other applications in PTBA’s
dengan aplikasi lainnya yang terdapat di CISEA PTBA CISEA is that SPEND is made in 2 (two) interfaces,
antara lain SPEND dibuat dalam 2 (dua) antarmuka, yaitu namely the SPEND application which is accessed by
aplikasi SPEND yang diakses oleh internal pegawai PTBA PTBA employees internally through CISEA and which is
melalui CISEA dan yang diakses oleh vendor melalui accessed by vendors through the external procurement
website procurement eksternal. Fitur yang juga hanya website. A feature that is also only available in the SPEND
terdapat pada aplikasi SPEND ialah adanya modul contract application is the contract management module where
management dimana pada saat draf kontrak telah dibuat when the contract draft has been made by the contract
oleh pembuat kontrak maka dapat di-review secara online maker, it can be reviewed online by the user and vendor
oleh user dan vendor sebelum kemudian dilegalkan oleh before being legalized by the authorized official. The
pejabat yang berwenang. Aplikasi SPEND telah digunakan SPEND application has been used simultaneously since
serentak sejak 19 Mei 2022, baik antarmuka yang diakses May 19, 2022, both the interface accessed by PTBA
oleh internal PTBA maupun website procurement internally and the external procurement website for
eksternal untuk rekanan/calon rekanan. Sistem ini akan partners/potential partners. This system will continue
terus dikembangkan sesuai kebutuhan yang ada untuk to be developed according to existing needs to ensure
menjamin proses pengadaan yang transparan, efektif, a transparent and effective and efficient procurement
dan efisien di PTBA. process at PTBA.
Calon vendor dan vendor yang hendak mengakses SPEND Prospective vendors and vendors who wish to access
Management System bisa membuka website https:// the SPEND Management System can open the website
spend.bukitasam.co.id/web/index. Untuk memudahkan https://spend.bukitasam.co.id/web/index. To facilitate
pengguna, sistem ini juga menyediakan tutorial yang users, this system also provides easy-to-understand
mudah dipahami tahap demi tahap melalui website tutorials step by step through the website https://spend.
218 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 219
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
https://spend.bukitasam.co.id/web/index/tutorial. Tutorial bukitasam.co.id/web/index/tutorial. The tutorials provided
yang disediakan adalah Pendaftaran Sebagai Rekanan are Registration as a New Partner, Change Company
Baru, Ubah Database Perusahaan, Reviu draf Kontrak Database, Review Draft Contract Vendor Management
Vendor Management System, dan Submit Dokumen System, and Submit Documents for Vendor Management
Jaminan Vendor Management System. System Guarantees.
Mitigasi dan Strategi terkait Supply Chain Mitigation and Strategy related to Supply
Management System Chain Management System
Sebagai pertambangan terintegrasi yang memiliki As an integrated mining company that has a product
rantai pasok produk mulai dari hulu (pit) sampai dengan supply chain from upstream (pit) to the port/pier (port)
pelabuhan/dermaga (port) dengan lokasi tambang di with a mining location in the Muara Enim Regency area,
wilayah Kabupaten Muara Enim, Sumatera Selatan yang South Sumatra, which is ± 410 km from Tarahan Port,
berjarak ± 410 km dari Pelabuhan Tarahan, Lampung Lampung Province and ± 160 km from Kertapati Barging
dan ± 160 km dari Dermaga Kertapati, Sumatra Selatan, Port, Palembang, PTBA realizes the business processes
PTBA menyadari bahwa proses bisnis yang dijalankan have the potential to experience disruptions or obstacles,
berpotensi mengalami gangguan atau hambatan yang resulting in disturbed business continuity. On the other
dapat mengganggu keberlangsungan usaha. Di sisi lain, hand, in carrying out business activities, ideal conditions
dalam menjalankan kegiatan usaha, kondisi ideal juga cannot be fully guaranteed, while the ability to maintain
tidak sepenuhnya dapat dijamin, sedangkan kemampuan the continuity of business processes is a must.
untuk mempertahankan kelangsungan proses bisnis
merupakan suatu keharusan.
PTBA meyakini potensi gangguan berupa bencana karena PTBA believes that potential disruptions in the form of
faktor alam (natural disaster) atau faktor manusia (man- disasters due to natural disasters or human factors
made disaster) dapat diatasi dengan pola kerja dan rentang (man-made disasters) can be overcome with planned
waktu yang terencana dan terukur. Untuk itu, Perusahaan and measured work patterns and time spans. For this
menerapkan Business Continuity Management (BCM) reason, the Company implements Business Continuity
sebagai mitigasi dalam mendukung ketahanan dalam Management (BCM) as a mitigation in supporting
operasional bisnis krusial sehingga apabila terjadi bencana resilience in crucial business operations to ensure
atau gangguan, kegiatan operasional masih tetap berjalan. operation amidst disaster or disruption.
Perencanaan strategis keberlangsungan bisnis di PTBA Business continuity strategy planning at PTBA begins with
dimulai dengan melakukan Business Impact Analysis conducting a Business Impact Analysis (BIA) to determine
(BIA) untuk mengetahui proses bisnis krusial di setiap unit, the crucial business processes in each unit, as well as a
serta Threat and Risk Assessment (TRA) yang mungkin Threat and Risk Assessment (TRA) that may occur and
terjadi dan memberikan dampak bencana sehingga proses have a catastrophic impact which may stop business
bisnis terhenti dalam waktu yang lama. Secara berkala, process for a long time. Periodically, the Company
Perusahaan melakukan simulasi Business Continuity Plan conducts Business Continuity Plan (BCP) simulations to
(BCP) untuk menguji ketahanan Perusahaan saat terjadi test the Company’s resilience in a significant disruption to
gangguan yang signifikan pada proses bisnis krusial crucial business processes along the Company’s supply
di sepanjang jalur supply chain Perusahaan. Simulasi chain. Simulations are carried out directly in the field or
dilakukan secara langsung di lapangan maupun secara on a tabletop with disaster/disruption scenarios based on
tabletop dengan skenario bencana/gangguan berdasarkan the results of BIA & TRA.
hasil BIA & TRA.
Komitmen PTBA menjamin kelangsungan bisnis PTBA’s commitment to guarantee business continuity
dikukuhkan dengan diperolehnya sertifikasi ISO is confirmed by obtaining ISO 22301:2019 Business
22301:2019 Business Continuity Management System Continuity Management System (BCMS) certification
(BCMS) yang diterbitkan oleh The British Standards issued by The British Standards Institution (BSI) with an
Institution (BSI) dengan masa berlaku efektif mulai effective validity period starting from August 3, 2022 to
tanggal 3 Agustus 2022 sampai dengan 2 Agustus 2025. August 2, 2025.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Supply Planning and Warehousing Supply Planning and Warehousing
Management Management
Supply Planning di PTBA senantiasa sejalan dengan Supply Planning at PTBA is always in line with the RKAP
RKAP di masing-masing unit kerja yang telah disetujui in each work unit approved by the Board of Directors.
oleh Direksi. Perencanaan tersebut kemudian The planning is then expressed in the form of a Purchase
dituangkan dalam bentuk Purchase Requisition (PR) Requisition (PR) whose submission is submitted through
yang pengajuannya disampaikan melalui SPEND the SPEND Management System to meet the estimated
Management System untuk memenuhi target perkiraan/ target/demand plan. As for Warehousing Management
demand plan. Adapun Warehousing Management atau or the warehouse management system implemented at
sistem manajemen gudang yang diterapkan di PTBA PTBA after the procurement process is completed until
setelah proses pengadaan selesai hingga kontraktual the contractual and issuance of Purchase Orders (PO) until
serta penerbitan Purchase Order (PO) sampai dengan the goods are received and processed for acquisition and
barang diterima dan diproses acquit serta pembayaran payment, all of this is done in the ERP/Enterprise Resource
ini seluruhnya dilakukan dalam sistem ERP/Enterprise Planning (Ellipse) system which is integrated with the
Resource Planning (Ellipse) yang terintegrasi dengan SPEND Management System. This process cannot be
SPEND Management System. Proses ini tidak lepas dari separated from the involvement of suppliers who until
keterlibatan supplier yang sampai dengan saat ini terus now have continued to make efforts from various parties,
dilakukan upaya dari berbagai pihak, khususnya Satuan especially the Procurement Work Unit, in order to achieve
Kerja Procurement guna tercapainya supply planning yang excellent supply planning and transparent, effective, and
excellent dan warehousing management yang transparan, efficient warehousing management.
efektif, dan efisien.
Forum Komunikasi dengan Supplier dan Communication Forum with Suppliers and
Kontraktor Contractors
PTBA menyelenggarakan forum komunikasi dengan PTBA conducts a communication forum with suppliers
supplier dan kontraktor melalui event “Vendor Gathering” and contractors through the “Vendor Gathering” event
sekali dalam setahun. Kegiatan ini diadakan untuk once a year. This activity is held to build engagement
membangun engagement dan hubungan kerja sama and good working relationships between the Company
yang baik antara Perusahaan dengan semua vendor yang and all vendors registered as partners. This opportunity is
terdaftar sebagai rekanan. Kesempatan ini sekaligus also a means of sharing product knowledge information
menjadi sarana saling berbagi informasi product knowledge which is expected to increase credibility and trust
yang diharapkan mampu meningkatkan kredibilitas dan between companies. Moreover, this vendor gathering
kepercayaan antar perusahaan. Lebih dari itu, melalui is also expected to produce solutions for the common
vendor gathering juga diharapkan dapat menghasilkan good, unify views related to PTBA’s needs and become
solusi untuk kebaikan bersama, menyatukan pandangan a coaching program for suppliers/contractors if there are
terkait kebutuhan-kebutuhan PTBA dan menjadi program crucial problems. For the sake of the Company’s business
pembinaan untuk supplier/kontraktor apabila terdapat progress with various business partners, cooperation
permasalahan krusial. Demi kemajuan bisnis Perusahaan between the two parties is carried out based on the
dengan mitra usaha yang beragam, kerja sama kedua principles of Good Corporate Governance so that a sense
pihak dilakukan dengan berlandaskan prinsip Tata Kelola of mutual trust and professional work are created.
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance)
sehingga tercipta rasa saling percaya dan bekerja secara
profesional.
Seleksi dan Evaluasi Kinerja Supplier dan Supplier and Contractor Performance
Kontraktor Selection and Evaluation
PTBA melakukan seleksi kepada calon rekanan dengan PTBA conducts a selection of prospective partners with a
proses yang cukup ketat. Saat mendaftar sebagai rekanan fairly strict process. When registering as a partner which
yang dilakukan secara online melalui SPEND Management is done online through the SPEND Management System,
System, vendor harus mencantumkan Nomor Induk vendors must include a Business Identification Number,
Berusaha, melampirkan informasi terkait Sumber Daya attach information related to Human Resources, starting
Manusia, mulai dari Tenaga Ahli yang dimiliki, CV, Ijazah, from the Experts they have, CV, Diploma, to certifications
hingga sertifikasi yang dimiliki oleh setiap personel. held by each personnel. Vendors must also choose a
220 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 221
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Vendor juga harus memilih klasifikasi perusahaan, apakah company classification, whether Private, SOEs, macro
Swasta, BUMN, makro atau mikro, berdasarkan nilai or micro, based on the value of the assets they have. In
aset yang dimiliki. Selain mengisi informasi-informasi addition to filling in company data information, vendors
data perusahaan, vendor juga akan melewati tahap will also go through an interview stage with the PTBA
interviu dengan Spesialis Pengelola Vendor PTBA untuk Vendor Management Specialist to ensure the products
memastikan produk maupun jasa yang ditawarkan oleh or services offered by the vendor are needed and can
vendor tersebut dibutuhkan dan dapat bersaing di PTBA. compete in PTBA.
Persyaratan yang lain, vendor yang ingin mendaftar Another requirement is the provision of PKP (Taxable
menjadi rekanan PTBA harus perusahaan yang memiliki Entrepreneurs) in Indonesia by vendors. Thus, foreign
PKP (Pengusaha Kena Pajak) di Indonesia. Dengan companies that wish to become PTBA partners must
demikian, untuk perusahaan asing yang hendak menjadi have a representative office in Indonesia and pay taxes
rekanan PTBA harus memiliki kantor perwakilan di in Indonesia. For certain cases, PTBA partners can also
Indonesia dan membayar pajak di Indonesia. Untuk be Regional Agencies or Educational Institutions such as
kasus tertentu, rekanan PTBA juga dapat berupa Instansi universities or institutions whose services are needed in
Daerah maupun Instansi Pendidikan seperti universitas the field of scientific consultation.
atau lembaga yang jasanya dibutuhkan dalam bidang
konsultasi keilmuan.
Berkaitan dengan evaluasi kinerja supplier/kontraktor, Regarding the evaluation of supplier/contractor
penilaian dilakukan oleh end user yang merasakan performance, the assessment is carried out by end users
langsung manfaat dari produk/jasa yang diberikan oleh who directly experience the benefits of the products/
supplier/kontraktor. Dalam prosesnya, tugas Satuan services provided by the supplier/contractor. In the
Kerja Procurement hanya memantau proses kontrak di process, the task of the Procurement Work Unit only
mana pada kontrak telah tercantum Hak dan Kewajiban aims to monitor the contract process where the contract
Kedua Pihak, serta pasal Denda dan Sanksi. Satuan kerja contains the Rights and Obligations of Both Parties, as
Pengadaan dapat mengeluarkan Surat Peringatan (SP) well as the Fines and Sanctions articles. The Procurement
bagi supplier/kontraktor yang lalai dalam menjalankan work unit can issue a Warning Letter (SP) to suppliers/
kewajibannya, hingga dapat dikenakan sanksi blacklist dan contractors who are negligent in carrying out their
tidak diperbolehkan untuk mengikuti proses pengadaan di obligations, which can result in blacklist sanctions and not
PTBA selama kurun waktu 2 tahun. being allowed to participate in the procurement process
at PTBA for a period of 2 years.
Penilaian Sosial Pemasok dengan Kriteria Supplier Social Assessment with Social
Sosial Criteria
PTBA mengharuskan seluruh pemasok mematuhi PTBA requires all suppliers to comply with applicable
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku laws and regulations, such as the prohibition on
seperti larangan mempekerjakan pegawai di bawah umur, employing underage employees, the requirement to have
wajib memiliki Peraturan Perusahaan dan/atau Perjanjian Company Regulations and/or Joint Working Agreements,
Kerja Bersama, dan ketentuan lainnya. Kewajiban and other provisions. These obligations are stated in the
tersebut tertuang pada dokumen pengadaan barang dan procurement documents for goods and services, such as
jasa seperti Term of Reference (Kerangka Acuan Kerja), Terms of Reference, Purchase Orders (PO), and Goods
Purchase Order (PO), dan Kontrak/Perjanjian Barang and Services Contracts/Agreements. In addition, PTBA
dan Jasa. Selain itu, PTBA juga melakukan identifikasi also identifies suppliers in the supply chain regarding
pemasok yang ada dalam rantai pasok mengenai negative social impacts in accordance with the obligations
dampak sosial negatif sesuai dengan kewajiban dalam in the agreement between PTBA and suppliers. [GRI 3-3, 414-1,
kesepakatan antara PTBA dan pemasok. [GRI 3-3, 414-1, 12.15.1 12.15.1 [12.15.8]
[12.15.8]
Sesuai dengan hasil evaluasi yang dilakukan Perusahaan, According to the results of the evaluation conducted by
di sepanjang tahun 2024, tidak ada pemasok yang the Company, throughout 2024, there were no suppliers
berdampak sosial negatif, atau dengan kata lain seluruh with negative social impacts, or in other words, all
pemasok telah memenuhi standar, baik yang ditetapkan suppliers have met the standards, both those set by PTBA
oleh PTBA secara internal ataupun peraturan perundang- internally and the applicable laws and regulations. The
undangan yang berlaku. Perusahaan juga tidak menerima Company also did not receive any sanctions in the form of
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
sanksi berupa denda maupun sanksi non-moneter akibat fines or non-monetary sanctions due to non-compliance
ketidakpatuhan terhadap hukum dan peraturan yang with applicable laws and regulations in the social sector,
berlaku di bidang sosial, serta tidak terdapat pengakhiran and there was no termination of contracts with suppliers
kontrak dengan pemasok akibat ketidakpatuhan terhadap due to non-compliance with social regulations. Thus,
regulasi sosial. Dengan demikian PTBA tidak perlu PTBA did not need to take corrective actions in the supply
melakukan tindakan perbaikan dalam rantai pasokan chain during the reporting year. [GRI 2-27, 414-2, 12.15.9]
selama tahun pelaporan. [GRI 2-27, 414-2, 12.15.9]
Kebijakan Publik Public Policy
PTBA sebagai bagian dari BUMN, termasuk Direksi PTBA as part of a SOEs, including the Board of Directors
dan Dewan Komisaris, tidak terlibat dan memberikan and Board of Commissioners, is not involved in and
dukungan terhadap tujuan-tujuan politik di Indonesia. provides support for political objectives in Indonesia.
Dengan demikian, Perusahaan tidak memiliki kontribusi Thus, the Company does not have any direct or indirect
secara langsung maupun tidak langsung terhadap partai contributions to political parties or politicians from certain
politik maupun politisi dari partai politik tertentu. Larangan political parties. The prohibition on involvement in political
untuk terlibat dalam kontribusi politik, khususnya sebagai contributions, especially as administrators of political
pengurus partai politik, dan/atau anggota legislatif dan/ parties, and/or legislative members and/or legislative
atau calon anggota legislatif bagi Direksi dan Dewan candidates for the Board of Directors and Board of
Komisaris, diatur dalam Surat Edaran Nomor SE- 1 / Commissioners, is regulated in Circular Letter Number
MBU/S101/2019 tentang Keterlibatan Direksi dan Dewan SE-1/MBU/S101/2019 concerning the Involvement
Komisaris BUMN Group (BUMN, Anak Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of SOEs
BUMN, dan Perusahaan Afiliasi BUMN) Sebagai Pengurus Group (SOEs, SOEs Subsidiaries, and SOEs Affiliated
Partai Politik, dan/atau Anggota Legislatif dan/atau Calon Companies) as Administrators of Political Parties, and/
Anggota Legislatif. Selain itu, larangan tersebut juga or Legislative Members and/or Legislative Candidates. In
tertuang pada Surat Kementerian BUMN Nomor:S-560/S. addition, the prohibition is also stated in the Letter of the
MBU/10/2023 tanggal 27 Oktober 2023, Surat Edaran Ministry of SOEs Number: S-560/S.MBU/10/2023 dated
Direksi MIND ID Nomor: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, 415-1] October 27, 2023, Circular Letter of the Board of Directors
[12.22.1, 12.22.2]
of MIND ID Number: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, 415-1] [12.22.1,
12.22.2]
Kepatuhan Sosial Ekonomi Socio-Economic Compliance
Kepatuhan merupakan prasyarat bagi PTBA agar seluruh Compliance is a prerequisite for PTBA for all business
proses dan operasional bisnis bisa dijalankan dengan processes and operations can be carried out and the
tenang dan target-target yang telah ditetapkan bisa determined targets can be achieved. Specifically, the
dicapai. Secara spesifik, Perusahaan membuktikan Company proves its compliance with economic and
kepatuhan terhadap regulasi di bidang ekonomi dan sosial social regulations by fulfilling all regulations related to
dengan memenuhi semua regulasi yang berhubungan employees, consumers/customers, the community,
dengan karyawan, konsumen/pelanggan, masyarakat, suppliers, regulators, government, shareholders, and
pemasok, regulator, pemerintah, pemegang saham, other external stakeholders. [IDX ESG G-08]
maupun pemangku kepentingan eksternal lainnya. [IDX ESG
G-08]
222 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 223
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship
Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pemenuhan hak-hak karyawan antara lain direalisasikan Fulfillment of employee rights is realized by following
dengan mengikuti regulasi di bidang ketenagakerjaan, regulations in the field of employment, such as working
seperti waktu kerja, remunerasi/pengupahan, tidak hours, remuneration/wages, not employing child labor,
mempekerjakan anak di bawah umur, serta pemenuhan and fulfilling other normative rights, such as maternity
hak-hak normatif lain, seperti cuti melahirkan. Sedangkan leave. Meanwhile, fulfillment of consumer/customer
pemenuhan hak konsumen/pelanggan diwujudkan rights is realized by providing clear product information,
dengan memberikan informasi produk yang jelas, teknik marketing and promotion techniques following applicable
pemasaran dan promosi mengikuti kaidah yang berlaku, rules, competing fairly, and providing a complaint channel.
bersaing secara sehat, serta menyediakan saluran As for fulfilling government rights, the Company routinely
pengaduan. Adapun pemenuhan hak pemerintah, antara pays taxes and levies. In addition, PTBA has also fulfilled
lain Perusahaan secara rutin membayar pajak, royalti, its obligation to organize a Social and Environmental
dan retribusi Hal yang tak kalah penting, PTBA juga telah Responsibility Program so its existence brings maximum
memenuhi kewajiban untuk menyelenggarakan Program benefits to the community around the company’s
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sehingga operations.
keberadaannya membawa manfaat sebesar-besarnya bagi
masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan.
Kepatuhan PTBA terhadap regulasi di bidang ekonomi dan PTBA’s compliance with economic and social regulations
sosial membawa hasil dengan tidak adanya denda dan has resulted in no fines and non-monetary sanctions
sanksi non-moneter karena ketidakpatuhan Perusahaan due to the Company’s non-compliance with various
terhadap berbagai peraturan perundang-undangan di regulations and laws in the social and economic fields.
bidang sosial dan ekonomi. Selain itu, selama tahun 2024, In addition, during 2024, the Company did not face any
Perusahaan tidak menghadapi kasus atau gugatan yang cases or lawsuits filed in court or other dispute resolution
diajukan ke pengadilan atau mekanisme penyelesaian mechanisms.
sengketa lainnya.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 223
Page 224
PTBA menyelenggarakan pendidikan dan pelatihan sebanyak 430 judul pengembangan yang diikuti oleh seluruh karyawan. Total jam pelatihan adalah 93.905,32 jam, sedangkan total rata-rata jam pelatihan 55,93 jam/karyawan. PTBA provides education and training in 430 development titles attended by all employees. The total training hours are 93,905.32 hours, with an average of 55.93 hours per employee.
Page 225
PILAR 3: INSAN Pillar 3: People
Page 226
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sumber daya manusia (SDM) memegang peranan Human capital plays a key role in the sustainability of PTBA’s
kunci dalam keberlanjutan bisnis PTBA, terutama business, particularly in supporting its transformation
dalam mendukung transformasi menuju bisnis yang toward a sustainable enterprise. Competent, innovative,
berkelanjutan. Karyawan yang kompeten, inovatif, dan and committed employees are the company’s most
berkomitmen menjadi aset utama perusahaan dalam valuable assets in navigating the evolving energy and
menghadapi tantangan industri energi dan tambang mining industry. To cultivate such talent, the Company
yang terus berkembang. Untuk menghadirkan karyawan consistently provides training, capacity development, and
dengan kualifikasi seperti itu, Perusahaan secara konsisten career opportunities, enabling employees to contribute
memberikan pelatihan, pengembangan kapasitas, to business diversification, technological innovation, and
dan kesempatan karir sehingga mampu berkontribusi PTBA’s green energy initiatives. Furthermore, employee
dalam diversifikasi bisnis, inovasi teknologi, dan inisiatif engagement in implementing Environmental, Social, and
energi hijau yang sedang dikembangkan PTBA. Selain Governance (ESG) principles ensures that the company’s
itu, keterlibatan karyawan dalam implementasi prinsip operations align with global sustainability standards.
Environmental, Social, and Governance (ESG) memastikan
bahwa operasional perusahaan berjalan sesuai dengan
standar keberlanjutan global.
Selaras dengan tersedianya karyawan dengan kualitas In addition to having a highly qualified workforce, a
terbaik, lingkungan kerja yang sehat dan nyaman juga healthy and comfortable work environment serves as
menjadi pondasi penting bagi keberlanjutan bisnis a crucial foundation for PTBA’s business sustainability.
PTBA. Dengan menciptakan lingkungan kerja yang By fostering an inclusive, safe, and employee-centric
inklusif, aman, dan mendukung kesejahteraan karyawan, workplace, the Company enhances productivity while
Perusahaan dapat meningkatkan produktivitas sekaligus retaining top talent. Moreover, creating a conducive work
mempertahankan talenta terbaik. Selain itu, penciptaan environment strengthens employee loyalty and reinforces
lingkungan kerja yang kondusif juga akan meningkatkan the company’s reputation as an employer of choice,
loyalitas karyawan dan memperkuat citra perusahaan ultimately bolstering long-term business sustainability.
sebagai tempat kerja pilihan, yang bermuara kepada
menguatnya dukungan terhadap keberlanjutan bisnis
jangka panjang.
226 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 227
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengelolaan sumber daya manusia dan penciptaan The management of human capital and the creation of a
lingkungan kerja yang layak dan aman di PTBA decent and safe work environment at PTBA are guided by
berpedoman pada berbagai regulasi di antaranya: [GRI 3-3] various regulations, including: [GRI 3-3]
1. Undang-undang No. 1 Tahun 1970 tentang 1. Law No. 1 of 1970 concerning Work Safety
Keselamatan Kerja
2. Undang-Undang Presiden Republik Indonesia No. 11 2. Law of the President of the Republic of Indonesia No.
Tahun 1992 tentang Dana Pensiun 11 of 1992 concerning Pension Fund
3. Undang-Undang Republik Indonesia No. 21 Tahun 3. Law of the Republic of Indonesia No. 21 of 2000
2000 tentang Serikat Pekerja/Serikat Buruh concerning Trade Union
4. Undang-undang No. 13 Tahun 2003 tentang 4. Law No. 13 of 2003 concerning Manpower
Ketenagakerjaan
5. Undang-Undang Republik Indonesia Nomor 24 Tahun 5. Law of the Republic of Indonesia No. 24 of 2011
2011 tentang Badan Penyelenggara Jaminan Sosial concerning Social Security Administering Body
6. Undang-Undang No. 6 Tahun 2023 tentang Penetapan 6. Law No. 6 of 2023 concerning the Stipulation of
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang Government Regulations in Lieu of Law No. 2 of 2022
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi concerning Job Creation into Law
Undang-Undang
7. Undang-Undang Nomor 17 Tahun 2023 tentang 7. Law Number 17 of 2023 on Health
Kesehatan
8. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 50 8. Republic of Indonesia Government Regulation
Tahun 2012 tentang Penerapan Sistem Manajemen No. 50 of 2012 concerning Implementation of the
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (SMK3) Occupational Safety and Health Management System
9. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 35 9. Republic of Indonesia Government Regulation No. 35
Tahun 2021 tentang Perjanjian Kerja Waktu Tertentu, of 2021 concerning Specific Time Work Agreement,
Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Istirahat, dan Outsourcing, Working Time, Work Relations and Rest
Pemutusan Hubungan Kerja Time, as well as Termination of Work Relations
10. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 36 10. Republic of Indonesia Government Regulation No. 36
Tahun 2021 tentang Pengupahan of 2021 concerning Remuneration
11. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 4 Tahun 1987 11. Presidential Decree No. 22 of 1993 concerning
tentang Panitia Pembina Keselamatan dan Kesehatan Diseases Arising from Work Relations
Kerja (P2K3).
12. Peraturan Menteri Ketenagakerjaan No. 26 Tahun 2014 12. Minister of Manpower Regulation No. 26 of 2014
tentang Penyelenggaraan Penilaian Penerapan Sistem concerning the Implementation of Assessment of
Manajemen Keselamatan dan Kesehatan Kerja the Application of Occupational Safety and Health
Management System.
13. Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 tahun 13. Minister of Manpower Regulation No. 5 of 1996
2018 tentang Keselamatan dan Kesehatan Kerja concerning Occupational Safety and Health
Lingkungan Kerja Management System
14. Keputusan Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi 14. Decree of the Minister of Manpower and
Republik Indonesia No. Kep.224/Men/2003 tentang Transmigration of the Republic of Indonesia No:
Kewajiban Pengusaha yang Mempekerjakan Pekerja/ Kep.224/Men/2003 concerning the Obligation of
Buruh Perempuan antara Pukul 23.00 Sampai Dengan Employer Who Employ Female Worker/Labourer
07.00 between 23.00 and 07.00
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
15. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya Mineral 15. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Republik Indonesia No. 1827 K/30/MEM/2018 tentang Resources of the Republic of Indonesia No. 1827 K/30/
Pedoman Pelaksanaan Kaidah Teknik Pertambangan MEM/2018 concerning Guidelines for Implementing
yang Baik. Good Mining Engineering Principles.
16. Keputusan Direktur Jenderal Mineral & Batubara 16. Decree of the Director General of Mineral & Coal
No. 185.K/37.04/DJB/2019 tentang Petunjuk No. 185.K/37.04/DJB/2019 concerning Technical
Teknis Pelaksanaan Keselamatan Pertambangan Instruction for the Implementation of Mining
dan Pelaksanaan Penilaian dan Pelaporan Sistem Safety and Implementation, Assessment as well
Manajemen Keselamatan Pertambangan Mineral dan as Reporting of the Mineral and Coal Mining Safety
Batu bara. Management System.
Selanjutnya, berdasarkan berbagai regulasi tersebut, Furthermore, based on these various regulations, PTBA
PTBA menerbitkan serangkaian kebijakan internal terkait issued a series of internal policies related to human capital
pengelolaan sumber daya manusia dan perlindungan management and employee protection in accordance
karyawan sesuai kaidah K3. with OHS principles.
228 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 229
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) [OJK F.21] [IDX ESG S-11]
Occupational Health and Safety (OHS) [OJK F.21] [IDX ESG S-11]
PTBA berkomitmen untuk menciptakan lingkungan kerja PTBA is committed to creating a decent and safe work
yang layak dan aman sesuai prinsip Keselamatan dan environment in accordance with Occupational Safety
Kesehatan Kerja (K3), karena hal tersebut merupakan and Health (K3) principles, as this is a crucial element
elemen krusial bagi keberlanjutan bisnis perusahaan. for the company’s business sustainability. Beyond
Selain melindungi karyawan dari risiko kecelakaan dan protecting employees from workplace accidents and
penyakit akibat kerja, lingkungan kerja dengan standar occupational diseases, maintaining the highest standards
terbaik juga meningkatkan produktivitas, loyalitas, dan in the work environment also enhances productivity,
motivasi karyawan. Dengan terwujudnya tempat kerja loyalty, and employee motivation. By ensuring a safe and
yang aman dan layak, PTBA tidak hanya mematuhi regulasi proper workplace, PTBA not only complies with national
nasional dan internasional, tetapi juga memperkuat citra and international regulations but also strengthens its
perusahaan sebagai entitas bisnis yang bertanggung reputation as a responsible business entity.
jawab.
Untuk mewujudkan komitmen menciptakan lingkungan To realize its commitment to fostering the best work
kerja terbaik, PTBA merilis berbagai program dan kebijakan, environment, PTBA has implemented various programs
antara lain membentuk Satuan Kerja Keselamatan and policies, including the establishment of the
dan Kesehatan Kerja dan Lingkungan (K3L), yang Occupational Safety, Health, and Environment (K3L) Work
bertanggungjawab kepada Direktur Operasi dan Produksi. Unit, which reports directly to the Director of Operations
Sementara itu, untuk mewujudkan target zero fatality and Production. Additionally, to achieve a zero-fatality
dan penanganan K3 secara menyeluruh, Perusahaan target and ensure comprehensive occupational safety
membentuk Komite Keselamatan Pertambangan, yang management, the company has formed a Mining Safety
keberadaannya telah disampaikan kepada Kementerian Committee, which has been officially reported to the
ESDM. Struktur Komite Keselamatan Pertambangan di Ministry of Energy and Mineral Resources (ESDM). The
PTBA disampaikan dalam bagan berikut: structure of the Mining Safety Committee at PTBA is
presented in the following chart:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Struktur Organisasi Komite Keselamatan Pertambangan
Structure Organization of Mining Safety Committee
Direktur Utama
President Director
Arsal Ismail
Direktur Direktur Keuangan dan Direktur Operasi dan Direktur Sumber Daya
Pengembangan Usaha Manajemen Risiko Produksi Manusia
Director of Business Director of Finance and Director of Operations Director of Human
Development Risk Management and Production Capital
Rafli Yandra Farida Thamrin Suhedi Suherman
Ketua
Chairman
Tanjung Enim
Mining Site General
Manager
Wakil Ketua Sekretaris
Vice Chairman Secretary
SHE Tanjung Enim Mining
Corporate SHE Division Site Department Head
Head
Anggota
Member
1. Planning Division Head 23. Banko 2 Mining Operations Department Head
2. Maintenance Division Head 24. In-House Mining Operations 1 Department Head
3. Mine Planning Sub-Division Head 25. In-House Mining Operations 2 Department Head
4. Mining Sub-Division Head 26. CHF & Main Mining Equipment Maintenance Planning
5. Coal Handling Facility & Main Mining Equipment Department Head
Maintenance Sub-Division Head 27. Mechanical Maintenance Department Head
6. Production & Mining Support Equipment Maintenance 28. Electrical Maintenance Department Head
Sub-Division Head 29. Production & Mining Support Equipment Maintenance
7. Environmental Management & Mining Support Sub- Planning Department Head
Division Head 30. Production & Mining Support Equipment 1 Maintenance
8. Production & Operation Optimization Division Head Department Head
9. Procurement Division Head 31. Production & Mining Support Equipment 2 Maintenance
10. Asset Management & Supporting Civil Infrastructure Department Head
Division Head 32. Mining Operation Planning Department Head
11. Corporate Management System & Performance 33. Mining Operations Control & Support Department Head
Division Head 34. Long Term Mine Planning Department Head
12. Coal Handling & Transportation Sub-Division Head 35. Exploration, R&D & Innovation Department Head
13. Risk Management Division Head 36. Environmental & Forestry Planning Department Head
14. Legal & Regulatory Affairs Division Head 37. West Block Coal Handling Operations Department Head
15. SHE Program Planning & Development Department 38. East Block Coal Handling Operations Department Head
Head 39. Coal Transportation Department Head
16. SHE Control & Compliance Department Head 40. Procurement Planning Department Head
17. Environmental Management Department Head 41. Procurement 2 Department Head
18. Mining Support Department Head 42. Civil Planning & Monitoring Department Head
19. Mining Evaluation & Reporting Department Head 43. Administration & Personnel Department Head
20. Muara Tiga Besar Mining Operations Department 44. Corporate Management System Department Head
Head 45. License & Permit Department Head
21. Air Laya Mining Operations Department Head
22. Banko 1 Mining Operations Department Head
Kelengkapan tata kelola di bidang K3 juga direalisasikan PTBA has also strengthened its Occupational Safety and
PTBA dengan membentuk Panitia Pembina Kesehatan Health (OHS) governance by establishing the Occupational
dan Keselamatan Kerja (P2K3) yang telah disahkan Safety and Health Advisory Committee (P2K3), which
oleh Dinas Transmigrasi dan Ketenagakerjaan Provinsi has been officially recognized by the South Sumatra
Sumatera Selatan. Fungsi dan kedudukan P2K3 serta Provincial Office of Transmigration and Manpower. The
tugas dan tanggung jawabnya telah diatur dalam pasal 82, functions, position, and responsibilities of P2K3 are
Perjanjian Kerja Bersama (PKB) yang merupakan bentuk outlined in Article 82 of the Collective Labor Agreement
kesepakatan antara Perusahaan dengan karyawan. Tugas (PKB), which represents a mutual agreement between
pokok P2K3 adalah memberikan saran dan pertimbangan, the company and its employees. The primary role of P2K3
230 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 231
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
baik diminta maupun tidak, kepada mitra pengusaha/ is to provide recommendations and considerations—
pengurus satuan kerja yang bersangkutan mengenai whether solicited or not—to business partners or relevant
masalah-masalah keselamatan dan kesehatan kerja. work unit managers on occupational safety and health
Melalui Satuan Kerja K3L dan Komite Keselamatan issues. Through the K3L Work Unit and the Mining Safety
Pertambangan, PTBA menetapkan upaya-upaya untuk Committee, PTBA has established measures to prevent
menghindari terjadinya kecelakaan kerja, dan mitigasi workplace accidents and defined mitigation steps to be
yang harus dilakukan saat terjadi kecelakaan kerja yang taken in the event of an incident affecting the company’s
berdampak pada operasi Perusahaan. [GRI 403-4, 403-7, 12.14.5, operations. [GRI 403-4, 403-7, 12.14.5, 12.14.8]
12.14.8]
Selain itu, PTBA juga telah menerapkan Contractor Safety Additionally, PTBA has implemented the Contractor
Management System (CSMS), sistem yang dirancang Safety Management System (CSMS), a system designed
untuk mengelola aspek keselamatan dan kesehatan to manage occupational safety and health (K3) aspects
kerja (K3) bagi kontraktor yang terlibat dalam kegiatan for contractors involved in the company’s operations.
operasional perusahaan. Sistem ini bertujuan untuk This system ensures that all contractors working within
memastikan bahwa seluruh kontraktor yang bekerja PTBA’s operational areas comply with the company’s
di area operasional PTBA mematuhi standar K3 yang K3 standards and adhere to relevant regulations,
ditetapkan perusahaan dan memenuhi regulasi terkait, including Government Regulation No. 50 of 2012 on
seperti yang diatur dalam Peraturan Pemerintah No. 50 the Occupational Safety and Health Management
Tahun 2012 tentang Sistem Manajemen Keselamatan System (SMK3). The system is applied from the initial
dan Kesehatan Kerja (SMK3). Sistem ini diberlakukan assessment of all vendors/partners (pre-assessment)
sejak penilaian awal untuk seluruh vendor/mitra kerja (pre- through operational evaluations. The assessment results
assessment) hingga evaluasi operasional. Hasil penilaian categorize work risk levels (low, medium, high), enabling
sistem tersebut menghasilkan kategori tingkat risiko the company to implement appropriate risk mitigation
pekerjaan (ringan, sedang, tinggi) sehingga Perusahaan measures. [GRI 403-7]
bisa menetapkan upaya mitigasi risiko yang tepat. [GRI 403-7]
Sistem Manajemen K3 OHS Management System
Sejak Juli 2010, PTBA mengintegrasikan semua sistem Since July 2010, PTBA has integrated all operational
operasional yang berhubungan dengan aspek pengelolaan systems related to OHS management aspects into the
K3 ke dalam Bukit Asam Management System (BAMS). Bukit Asam Management System (BAMS). In addition,
Dalam implementasinya, Perusahaan juga mengacu pada OHS in PTBA refers to the following provisions including
berbagai ketentuan di bidang K3, di antaranya: (i) Sistem (i) Mining Safety Management System (SMKP), (ii) OHS
Manajemen Keselamatan Pertambangan (SMKP), (ii) Management System (SMK3) which has been accredited
Sistem Manajemen K3 (SMK3) yang telah diakreditasi by an independent body based on Government Regulation
oleh badan independen berbasis Peraturan Pemerintah of the Republic of Indonesia No. 50 of 2012 concerning
Republik Indonesia No. 50 tahun 2012 tentang Penerapan the Implementation of SMK3, and (iii) ISO 45001:2018
SMK3, dan (iii) ISO 45001:2018 sebagaimana termuat as contained in the ISO 45001:2018 OHS Management
pada sertifikasi Sistem Manajemen K3 ISO 45001:2018 System certification with a validity period until 2024
dengan masa berlaku hingga tahun 2024 yang merupakan which is the 3rd certification obtained by PTBA. As of
sertifikasi ke-3 yang diperoleh PTBA. Sampai dengan saat today, 100% employees have been included in the HSE
ini 100% pekerja telah tercakup dalam implementasi integrated management system that conducted in the all
sistem manajemen K3 yang dilaksanankan secara operational areas. [GRI 3-3, 403-1, 12.14.1, 12.14.2][OJK F.21] [IDX ESG S-11]
konsisten di seluruh area operasional. [GRI 3-3, 403-1, 12.14.1,
12.14.2][OJK F.21] [IDX ESG S-11]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sistem Manajemen K3 yang Diterapkan di Area Operasional
OHS Management System Implemented in the Operational Area
SMK3 Nasional SNI/ISO 45001 SMKP
Deskripsi Jumlah Personel yang
Description Jumlah Sertifikasi Jumlah Sertifikasi
Lokasi Penilaian Tersertifikasi
Number of Number of
Assessment Location Number of Certified
Certifications Certifications
Personnel
• Unit Pertambangan Tanjung Enim
• Unit Pelabuhan Tarahan
• Unit Dermaga Kertapati
• Unit Pertambangan Ombilin
PTBA 1 1 13
• Tanjung Enim Mining Unit
• Tarahan Port Unit
• Kertapati Barging Port Unit
• Ombilin Mining Unit
Informasi Mengenai Sertifikasi K3
Information on OHS Certification
Nomor Sertifikasi/ Lingkup Masa Berlaku
Nama Validity Period
Registrasi Sertifikasi
Sertifikasi* Badan Sertifikasi Keterangan
Certification/ Certification
Certification Certification Body Notes
Registration Scope Awal Akhir
Name*
Number (Area) Start End
ISO Sertifikat Ke-3
TÜV 106 15 3893 PTBA 03/04/2024 7/02/2027 PT TÜV SÜD Indonesia
45001:2018 3rd Certification
Korporat dan UPTE Kementerian
SMK3.2019.BK/
Corporate and 28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan
SK-1206
UPTE Ministry of Manpower
SMK3 Kementerian
SMK3.2019.BK/ Pelabuhan Tarahan Sertifikat ke-4
PP No. 28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan
SK-1204 Tarahan Port 4th Certification
50/2012 Ministry of Manpower
Dermaga Kertapati Kementerian
SMK3.2019.BK/
Kertapati Barging 28/03/2022 14/05/2025 Ketenagakerjaan
SK-1205
Port Ministry of Manpower
Dermaga Kertapati Dirjen Perhubungan Laut
02-0513-DV Kertapati Barging 01/09/2020 23/08/2025 Directorate General of Sea
Port Transportation
Dirjen Perhubungan Laut
Pelabuhan Tarahan
02-0509-DN 30/04/2020 05/05/2025 Directorate General of Sea Sertifikat ke-4
ISPS Code Tarahan Port
Transportation 4th Certification
Dermaga Teluk
Dirjen Perhubungan Laut
Bayur
002-0211-DN 18/09/2020 02/06/2025 Directorate General of Sea
Teluk Bayur Barging
Transportation
Port
Catatan: *tidak termasuk SMKP
Note: *does not include SMKP
232 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 233
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penghargaan K3 Tahun 2024
OHS Award in 2023
Nama Penghargaan Tahun Instansi/Organisasi yang Memberikan Peringkat/Capaian
Award Name Year Institution/Organization Ranking/Achievement
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
Tanjung Enim Mining Unit (UPTE)
1st Sumatra Fire Rescue
2024 Pertapindo Overall Winner
Challenge
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
Zero Accident 2024
Ministry of Manpower of Republic of Indonesia
Indonesia HSE Implementation 2024 Swa Media Group Bintang Tiga
Indonesian Conference &
2024 LPSDM Yaprika Three Gold
Competition-OHS
Indonesia Safety Execellence
Award "Safety program, Fire
2024 OHS Asia Summit Bintang Tiga
management, Safety innovation,
Leadership culture"
Program Pencegahan &
Pengendalian HIV/AIDS di Tempat
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
Kerja 2024 Gold
Ministry of Manpower of Republic of Indonesia
HIV/AIDS Prevention and Control
Program in the Workplace
Kementerian ESDM
Dharma Karya Energi Muda 2024
Ministry of Energy and Mineral Resources
Unit Dermaga Kertapati
Kertapati Barging Port Unit
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
Zero Accident 2024
Ministry of Manpower of Republic of Indonesia
Kementerian ESDM
Prasetya Ahimsa 2024
Ministry of Energy and Mineral Resources
Unit Pelabuhan Tarahan
Tarahan Port Unit
Kementerian ESDM
Prasetya Ahimsa 2024
Ministry of Energy and Mineral Resources
PT. SBS
Kementerian Tenaga Kerja Republik Indonesia
Zero Accident 2024
Ministry of Manpower of Republic of Indonesia
Identifikasi Bahaya dan Risiko K3 Identification of OHS Hazard and Risks
PTBA telah melakukan identifikasi bahaya dan risiko PTBA has conducted a thorough identification of hazards
terjadinya K3 serta penyakit yang bisa ditimbulkan and risks related to occupational safety and health
berdasarkan jenis pekerjaan karyawan sehari-hari. (K3), as well as work-related illnesses associated with
Berdasarkan identifikasi tersebut, Perusahaan telah employees’ daily tasks. Based on this assessment, the
menetapkan kebijakan dan mitigasi risiko agar karyawan company has established policies and risk mitigation
yang bekerja di lokasi atau unit kerja tersebut tidak measures to ensure that employees working in specific
mengalami kecelakaan kerja atau mengidap penyakit locations or units do not experience workplace accidents
akibat kerja. Identifikasi risiko kerja dan pendekatan/ or occupational diseases. A detailed overview of work
mitigasi selengkapnya disampaikan pada tabel berikut: risk identification and the corresponding mitigation
[GRI 403-2, 12.14.3]
approaches is presented in the following table: [GRI 403-2,
12.14.3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2024
Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through Identification Process and Risk Assessment in 2024:
Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
No.
Type of OHS hazard/risk Risk Mitigation/Risk Elimination
Rekayasa:
Unit Pesawat angkat kondisi laik
Administrasi:
Operator memiliki Surat Izin Operasi (SIO), kompeten rigger, kompeten
inspeksi peralatan lifting.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja lifting, Pre inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Job
Safety Analysist (JSA), inspeksi alat berkala.
APD:
Lifting (Beban > 5 ton, di dekat/atas air, mengangkat manusia
Menggunakan APD yang sesuai
> 5 m , menggunakan 2 crane, beban dimensi besar.
1
Lifting (Load > 5 tons, near/above the water, lifting people > 5
Engineering:
m, using 2 cranes, large dimensional loads.
Lifting aircraft unit in proper condition
Administration:
Operator has operating license, competent rigger, and competent
inspection of lifting equipment
Work practice:
Lifting work authority, Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA,
periodic equipment inspection.
PPE:
Use appropriate PPE
Rekayasa:
Bund Wall isolasi, alat pemantau longsor Slope Stability Radar (SSR) secara
realtime, jenis dump truck sesuai jenis material lumpur.
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib Pengawas Operasi
Pertama (POP), rambu batas dan kedalaman penggalian, rambu dan lokasi
evakuasi darurat.
Praktik Kerja:
Pre inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, JSA.
APD:
Loading lumpur (excavator & truk atau pompa dragflow & truk) APD yang sesuai, tersedia ring buoy dan tali 30 m, life vest
2
Mud loading (excavator & truck or dragflow pump & truck)
Engineering:
Isolation bundwall, SSR landslide monitoring tool in real time, dump truck
type according to the type of mud material
Administration:
Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, boundary
signs and excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
Work practice
Pre-inspection activity, Inherent supervision, JSA.
PPE:
Appropriate PPE, available ring buoy and 30 m rope, life vest
234 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 235
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2024
Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through Identification Process and Risk Assessment in 2024:
Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
No.
Type of OHS hazard/risk Risk Mitigation/Risk Elimination
Rekayasa:
Bund Wall isolasi, Alat pemantau longsor Slope Stability Radar (SSR) secara
realtime.
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, pengawas wajib POP, rambu peringatan
high risk, dumping limiter, rambu batas dan kedalaman penggalian, rambu
dan lokasi evakuasi darurat.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dumping high risk, wajib lapor jika menemukan retakan/
perubahan kondisi lain kepada unit geoteknik, pelatihan khusus dumping
high risk, JSA
Dumping high risk (dumping ke kolam air/lumpur, di ketinggian APD:
> 5 m dan Dumping material lumpur) APD yang sesuai, tersedia ring buoy
3
High risk dumping (dumping into water/ mud pools, at a height
of > 5 m and Dumping of mud materials) Engineering:
Isolation bundwall, Realtime SSR landslide monitoring tool
Administration:
Minimum 2 (two) years operator, POP mandatory supervisor, high risk
warning signs, dumping limiters, boundary signs and excavation depth,
emergency evacuation signs and locations
Work practice
High risk dumping work authority, Obligation to report if cracks/changes
in other conditions are found to geotechnical, high risk dumping special
training, JSA
PPE:
Appropriate PPE, available ring buoy
Rekayasa:
-
Administrasi:
Rambu penanda area evakuasi, Personel memiliki kompetensi Kartu Pekerja
Peledakan (KPP) Pratama, KPP Madya, Kartu Izin Meledakan (KIM), POP
Praktik Kerja:
Pra-inspeksi aktivitas, Pengawasan melekat, Tersedia JSA
APD:
APD yang sesuai
Aktivitas peledakan
4
Blasting activity
Engineering:
-
Administration:
Signs marking the evacuation area, Personnel have the competence of
Primary KPP, Middle KPP, KIM, POP
Work practice:
Pre-inspection activities, inherent supervision, available JSA
PPE:
Appropriate PPE
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2024
Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through Identification Process and Risk Assessment in 2024:
Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
No.
Type of OHS hazard/risk Risk Mitigation/Risk Elimination
Rekayasa:
Alat pemantau longsor SSR secara realtime
Administrasi:
Operator minimal 2 (dua) tahun, driver minimal 1 (satu) tahun, Pengawas
wajib POP, rambu lokasi lereng high risk
Praktik Kerja:
Pelatihan dasar kerja di dekat lereng, otoritas kerja high risk di lereng/rawan
longsor, wajib lapor jika menemukan retakan/perubahan kondisi lain kepada
unit geoteknik, check list inspeksi lereng, aktivitas loading sesuai dengan
panduan engineering
APD:
APD yang sesuai
Bekerja dengan tebing/lereng high risk
5
Working with high-risk cliffs/slopes
Engineering:
SSR landslide monitoring tool in real-time
Administration:
Operator for at least 2 (two) years, driver for at least 1 (one) year, POP
mandatory supervisor, high risk slope location signs
Work practice:
Basic training for work near slopes, high-risk work authorities on slopes/
prone to landslides, must report if found cracks/changes in other conditions
to the geotechnical unit, slope inspection checklist, and loading activities
following engineering guide
PPE:
Appropriate PPE
Rekayasa:
-
Administrasi:
Pengawas wajib POP, kompeten bekerja di ketinggian.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja di ketinggian, JSA, pra-inspeksi peralatan, Pengawasan
melekat, tangga/perancah diberi label kartu inspeksi.
APD:
APD yang sesuai, safety device (safety harness), lanyard, lifelines
Bekerja di ketinggian > 5 meter
6
Work at > 5-meter heights Engineering:
-
Administration:
POP mandatory supervisor, competent to work at height
Work practice:
Work authority at height, JSA, pre-inspection equipment, inherent
supervision, and ladder/scaffolding labeled with
inspection card.
PPE:
Appropriate PPE, safety device (safety harness), lanyards, lifelines
236 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 237
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2024
Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through Identification Process and Risk Assessment in 2024:
Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
No.
Type of OHS hazard/risk Risk Mitigation/Risk Elimination
Rekayasa:
Terdapat emergency stop, wirerope emergency switch
Administrasi:
Rambu akses terbatas instalasi listrik, kompeten AK3 Listrik, kompeten
teknisi K3 listrik, kompeten power tools, pengawas wajib POP.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dengan listrik, pengawasan melekat, Lock Out Tag Out Try
Out (LOTOTO) setiap pekerja.
APD:
APD khusus penanganan listrik
Bekerja dengan listrik > 50 V AC
7
Works with electricity > 50 V AC Engineering:
There is an emergency stop, wire rope emergency switch
Administration:
Limited access signs for electrical installations, competent OHS Electrical
Expert, competent OHS electrical technicians, competent power tools,
mandatory POP supervisors.
Work practice:
Authority for working with electricity, Inherent supervision, LOTOTO for
each worker.
PPE:
Special PPE for electrical handling
Rekayasa:
Terdapat exhaust system
Administrasi:
Pekerja kondisi sehat sesuai parameter MCU, kompeten bekerja di ruang
terbatas, kompeten teknisi K3 ruang terbatas, pengawas wajib POP.
Praktik Kerja:
Otoritas kerja di ruang terbatas, JSA, pengawasan melekat.
APD:
APD & safety device: Self Contained Breathing Apparatus (SCBA), gas
detektor, life line, full body harness, PASS.
Bekerja di ruang terbatas
8
Work in confined spaces Engineering:
There is an exhaust system
Administration:
Workers in healthy condition according to MCU parameters, competent to
work in confined spaces, competent OH technicians in confined spaces,
mandatory POP supervisors
Work practice:
Confined space work authority, JSA, Attached supervision.
PPE:
Self-Contained Breathing Apparatus (SCBA), gas detector, life line, full body
harness, PASS
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Top 10 Bahaya dan Risiko K3 yang Diidentifikasi Melalui Proses Identifikasi dan Asesmen Risiko pada Tahun 2024
Top 10 Hazardous and OHS Risk Identified through Identification Process and Risk Assessment in 2024:
Jenis Bahaya/Risiko K3 Pendekatan Mitigasi/Eliminasi Risiko
No.
Type of OHS hazard/risk Risk Mitigation/Risk Elimination
Rekayasa:
Grounding alat terpasang baik, exhaust fan
Administrasi:
Kompeten pengelas, kompeten penanggulangan kebakaran, pengawas
wajib POP
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dengan panas, JSA, pengawasan melekat
Bekerja dengan panas (pengelasan yang terdapat atau dekat
dengan bahan yang mudah meledak/terbakar atau pekerjaan APD:
yang di luar area workshop yang tidak dirancang untuk pekerjaan Menggunakan APD yang sesuai
9 panas)
Working with heat (Welding in or near explosive/flammable Engineering:
materials or work outside the workshop area that is not The grounding device is installed properly, exhaust fan
designed to be heat resistant)
Administration:
Welder competence, fire prevention competence, POP mandatory
supervisor
Work practice:
Authority to work with heat, JSA, Attached supervision
PPE:
Use appropriate PPE
Rekayasa:
Sarana walkway dipasang railing
Administrasi:
Minimal pekerja 2 orang, pengawas wajib POP, rambu keselamatan
wajib pelampung, peringatan high risk, dumping limiter, rambu batas dan
kedalaman penggalian, rambu dan lokasi evakuasi darurat
Praktik Kerja:
Otoritas kerja dekat air, pelatihan khusus bekerja dekat air, JSA
APD:
Selalu menggunakan pelampung
Bekerja di atas/dekat air kedalaman > 1 m atau belum diketahui
10
Working above/near water with 1m deep or unknown Engineering:
Walkway facilities are installed with railings
Administration:
Minimum of 2 workers, mandatory POP supervisors, mandatory safety
signs for buoys, high risk warnings, dumping limiters, boundary signs and
excavation depth, emergency evacuation signs and locations.
Work practice:
Authority for working near water, special training for working near water,
JSA
PPE:
Always use life vest
Catatan: Data merupakan rangkuman agregat dari semua kegiatan site
Note: Data is an aggregate summary of all site activities
238 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 239
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Layanan Kesehatan Kerja Occupational Health Services
PTBA memberikan perhatian terhadap kesejahteraan Protection facilities and organizing health-related training.
karyawan dengan cara memberikan fasilitas perlindungan Efforts to maintain and improve health for employees
kesehatan dan menyelenggarakan pelatihan yang berkaitan and their families are managed into two groups,
dengan kesehatan. Upaya pemeliharaan dan peningkatan namely occupational health which is medical in nature
kesehatan bagi karyawan dan keluarganya dikelola ke dalam and occupational health which is health in the work
dua kelompok, yaitu kesehatan kerja yang bersifat medis environment. The health programs provided by Bukit
dan kesehatan kerja yang bersifat kesehatan lingkungan Asam are differentiated based on their type, namely
kerja. Adapun program kesehatan yang diberikan PTBA promotive, preventive, curative and rehabilitative. [GRI 3-3,
dibedakan berdasarkan jenisnya, yaitu promotif, preventif, 403-3, 12.14.1]
kuratif, dan rehabilitatif. [GRI 3-3, 403-3, 12.14.1]
1. Promotif 1. Promotive
Promosi kesehatan karyawan untuk meningkatkan Promotion of employee health to increase awareness
kesadaran tentang kesehatan kerja dan Penyakit about occupational health and occupational diseases
Akibat Kerja dengan memberikan pendidikan, by providing education, training and counseling
pelatihan, penyuluhan guna mencegah gangguan to prevent employee health problems as well as
kesehatan pegawai maupun Penyakit Akibat Kerja occupational diseases (PAK), occupational diseases
(PAK), Penyakit Akibat Hubungan Kerja (PAHK), (PAHK), and general diseases. Forms taken include
maupun penyakit umum. Bentuk yang dilakukan health promotion via email to all employees, online
seperti promosi kesehatan melalui email ke seluruh media, banner media, and direct counseling and
pegawai, media online, media spanduk/banner, dan consultation to employees. [GRI 403-6, 12.14.7]
penyuluhan serta konsultasi langsung ke pegawai. [GRI
403-6, 12.14.7]
2. Preventif 2. Preventive
Penyusunan Health Risk Assesment, Evaluasi MCU, Compiling of Health Risk Assessment, MCU
fogging, imunisasi dan program olahraga bersama. evaluation, fogging, immunization, and joint sports
[GRI 403-3]
programs. [GRI 403-3]
3. Kuratif 3. Curative
Pemeriksaan kesehatan karyawan meliputi: Employee medical checks include:
a. Pemeriksaan kesehatan prakarya, dilakukan saat a. Professional medical check carried out during
rekrutmen untuk menyeleksi calon karyawan recruitment to select prospective employees who
yang mempunyai kesehatan prima agar dapat have excellent health so that they can be placed
ditempatkan sesuai kondisi kesehatannya, serta according to their health condition, as well as
didapatkan data riwayat kesehatan sebelum obtaining health history data before working at
bekerja di PTBA. Selama tahun 2024, program ini PTBA. During 2024, this program implemented
dilakukan terhadap 25 kandidat karyawan. on 25 employee candidates.
b. Pemeriksaan kesehatan, dilakukan secara berkala b. Periodic medical check carried out periodically
minimal setahun sekali untuk menjaga tingkat at least once a year to maintain health level of
kesehatan pegawai selama bekerja di PTBA. employees while working at Bukit Asam. During
Selama tahun 2024, Perusahaan telah melakukan 2024, the Company has conducted periodic
pemeriksaan kesehatan berkala kepada 1.274 medical check on 1,274 employees.
karyawan.
4. Rehabilitatif 4. Rehabilitative
Evaluasi dan pemantauan pegawai pasca-sakit serta Evaluation and monitoring of post-ill employees and
pemberian alat bantu kesehatan (kacamata, alat provision of assistive health devices (glasses, hearing
bantu dengar) untuk pegawai yang membutuhkan. aids) for employees who need it.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Layanan Kesehatan Kerja yang Diberikan Bagi Karyawan
Occupational Health Services Provided to Employees
Jenis Layanan Kesehatan Kerja Karyawan PKWT Karyawan PKWTT Kontraktor
Type of Occupational Health Service PKWT Employees PKWTT Employees Contractor
MCU Awal
Initial MCU
MCU Berkala
Periodical MCU
MCU Sebelum Pensiun
MCU Before Retirement
Pemeriksaan Kesehatan Khusus
Special Medical Check
Asuransi Kesehatan
Health Insurance
BPJS Kesehatan
BPJS Health
Tunjangan Kacamata
Glasses Allowance
Tunjangan Kesehatan Bagi Pasangan dan Anak
Health Benefits for Spouse and Children
Klinik Kesehatan Kerja
Workplace Medical Clinic
Daftar Kampanye Kesehatan Umum (Tidak Terkait List of General Health Campaigns (Not Related to Work-
dengan Kesehatan Sehubungan dengan Pekerjaan) yang related Health) Organized by the Company in 2024:
diselenggarakan PTBA pada tahun 2024:
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees / Contractor
Benarkan Rokok Elektronik Aman?
Are Electronic Cigarettes Safe?
Hari Kanker Sedunia
World Cancer Day
Pencahayaan Lingkungan Kerja
Work Environment Lighting
Obesitas
Obesity
Memelihara Ginjal Tetap Sehat
Maintaining Healthy Kidneys
Musim Hujan dan Leptospirosis
Rainy Season and Leptospirosis
Tips Sehat saat Berpuasa
Healthy Tips while Fasting
Tuberkolosis
Tuberculosis
Penuhi Kebutuhan Cairan saat Berpuasa
Fulfill Fluid Needs while Fasting
Gizi Pekerja di Bulan Puasa
Workers’ Nutrition during the Fasting Month
Tip Menjaga Kesehatan Mata
Tips for Keeping Eyes Healthy
Kesehatan Gigi dan Mulut
Dental and Oral Health
Hari Asma Sedunia
World Asthma
Pertolongan Pertama Gigitan Ular
First Aid for Snake Bites
240 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 241
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kampanye Kesehatan Umum Bagi Karyawan Karyawan Kontraktor Keluarga Karyawan/ Kontraktor
Public Health Campaign for Workers Employees Contractor Family of Employees / Contractor
Bahaya Serangga & Arthropoda
Dangers of Insects and Arthropod
Infeksi Menular Seksual
Sexually Transmitted Infection
Rabies
Rabies
Manfaat Berhanti Merokok danlam Hitungan Menit, Jam dan Hari
Benefits of Quitting Smoking in Minutes, Hours and Days
Tips Menjaga Lingkungan Tetap Sehat dan Nyaman
Tips for Maintaining a Healthy and Comfortable Environment
Serangan Jantung
Heart Attack
Pajanan Rokok Sebabkan Anak Stunting
Cigarette Exposure Causes Child Stunting
Ayo Kenali Tanda Serangan Jantung
Let’s Recognize the Signs of a Heart Attack
Strategi Mengelola Stres
Stress Management Strategies
Gangguan Pendengaran
Hearing Disorder
Mitos & Fakta Stroke
Stroke Myths & Facts
Bahaya Narkoba
Dangers of Narcotics
World Hepatitis Day
World Hepatitis Day
Manfaatkan Kolostrum Bagi si Kecil
Benefits from Colostrum for Children
Tips Sehat Mengurangi Insomnia
Healthy Tips to Reduce Insomnia
Hari Kesehatan Gigi dan Mulut Nasional
National Dental and Oral Health Day
Polusi Udara bikin Gampang Sakit?
Does Air Pollution Make You Get Sick Easily?
Waspada ISPA di Musim Kemarau
Beware of ISPA in the Dry Season
Waspada Polusi Udara Gunakan Masker
Be Aware of Air Pollution Use a Mask
6 Aktifitas Fisik yang Bisa Dilakukan di Rumah
6 Physical Activities You Can Do at Home
5 Langkah Hidup Sehat Saat Cuaca Tidak Menentu
5 Steps to Healthy Living When the Weather is Uncertain
Aman & Sehat Berolahraga
Safe & Healthy Exercise
World Diabetes Day
Waspada Musim Pancaroba Ancaman Demam Berdarah Kian
Meningkat
Beware of the Transitional Season: The Threat of Dengue Fever is
Increasing
Pentingnya Scaling Gigi dalam Menjaga Kebersihan Gigi dan Mulut
The Importance of Teeth Scaling in Maintaining Dental and Oral
Hygiene
HIV Aids 'Let Communities Lead'
6 Tips Menjaga Kesehatan saat Musim Hujan
6 Tips for Maintaining Health during the Rainy Season
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selain pelayanan kesehatan, PTBA juga melengkapi lokasi Apart from health services, PTBA also equips operational
operasional dan perkantoran dengan berbagai fasilitas and office locations with various facilities that support
yang mendukung lingkungan kerja yang layak dan aman, a decent and safe working environment, such as the
seperti ketersediaan toilet, ruang makan, ruang menyusui, availability of toilet, dining room, breastfeeding room,
tempat ibadah, tempat parkir, dan tersedianya piranti K3 place of worship, parking lot and the availability of
apabila terjadi kedaruratan, seperti alat pemadam api OHS equipment in case of emergencies, such as fire
ringan, hidran, dan sebagainya. [GRI 403-3, 12.14.4] extinguisher, hydrant, and others. [GRI 403-3, 12.14.4]
Partisipasi dan Komunikasi K3 [EM-CO-320a.2] OHS Participation and Communication [EM-
CO-320a.2]
PTBA membentuk Panitia Pembina Keselamatan dan OHSCA in PTBA is a subsidiary body which is a forum
Kesehatan Kerja (P2K3) sebagai badan yang mewadahi for cooperation between employers and employees to
kerja sama antara pengusaha dan karyawan dalam develop mutual understanding and effective participation
membangun pengertian dan partisipasi efektif terkait in implementing occupational safety and health. With
penerapan keselamatan dan kesehatan kerja. Dengan OHSCA, which was established based on Minister of
adanya P2K3 yang dibentuk berdasarkan Peraturan Manpower Regulation No. PER-04/MEN/1987 on P2K3,
Menteri Tenaga Kerja No. PER-04/MEN/1987 tentang the Company can identify potential risks of work accidents
P2K3, maka Perusahaan dapat mengidentifikasi potensi and take preventive steps to reduce these risks.
risiko kecelakaan kerja dan mengambil langkah-langkah
pencegahan untuk mengurangi risiko tersebut.
Untuk mengoptimalkan fungsinya, manajemen PTBA To optimize its functions, PTBA management holds
melaksanakan pertemuan dengan P2K3 secara rutin, regular meetings with OHSCA, both with related work
baik dengan unit-unit kerja terkait maupun dengan mitra units and with work partners/mining contractors. Apart
kerja/kontraktor penambangan. Selain itu, P2K3 juga from that, P2K3 also holds regular meetings which are
mengadakan rapat rutin yang digelar setiap tiga bulan held quarterly. Through OHSCA, all employees can
242 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 243
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
sekali. Melalui P2K3, semua karyawan dapat melakukan participate, consult or communicate regarding matters
partisipasi, konsultasi, ataupun komunikasi mengenai hal- related to occupational health and safety. [GRI 3-3, 403-4]
hal terkait kesehatan dan keselamatan kerja. [GRI 3-3, 403-4]
Daftar Forum Komunikasi dan Koordinasi K3 Bersama Manajemen, Karyawan dan Kontraktor:
List of OHS Communication and Coordination Forums with Management, Employees and Contractors:
Aspek K3 yang Menjadi Frekuensi Penyelenggaraan Peserta
Nama Forum K3 Fokus Bahasan per Tahun Participant
Name of OHS OHS Aspects that are the Frequency of
Forum Focus of the Implementation per Manajemen Karyawan Kontraktor
Discussion Year Management Employee Contractor
• Pengelolaan K3
Pertambangan
• Pengelolaan Kesehatan
Kerja
• Pengelolaan Pengawasan
Lingkungan
• Diskusi Risalah Rapat dan
Rapat P2K3
Pembahasan Isu Terkini 4 46 15 0
OHSCA meeting
• Mining OHS Management
• Occupational Health
Management
• Environmental Supervision
Management
• Discussion of Minutes of
Meeting and Current Issues
• Kepatuhan Golden Rules
• Pengelolaan K3
Pertambangan
Rapat Safety
• Pengelolaan KO
Committee Mitra
Pertambangan
Kerja
• Pengelolaan Lingkungan
Working Partners 12 18 7 93
Hidup
Safety
• Golden Rules Compliance
Committee
• OHS Management Mining
Meeting
• KO Management Mining
• Environmental
Management
Pelatihan K3 [ICMM 5.2] Occupational Safety and Health (OHS)
Training [ICMM 5.2]
Pelatihan Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Occupational Safety and Health (OHS) training plays a vital
memegang peranan vital dalam mendukung keberlanjutan role in ensuring the sustainability of PTBA’s operations
operasional PTBA yang bergerak di sektor pertambangan in the high-risk mining sector. Through structured and
dengan risiko tinggi. Melalui pelatihan K3 yang terstruktur continuous OHS training programs, employees gain the
dan berkelanjutan, karyawan mendapatkan bekal necessary knowledge and skills to identify, prevent,
pengetahuan serta keterampilan untuk mengenali, and manage potential workplace hazards. This program
mencegah, dan menangani potensi bahaya di tempat also ensures that all employees understand and comply
kerja. Program ini juga memastikan bahwa seluruh tenaga with both company safety standards and government
kerja memahami dan mematuhi standar keselamatan regulations. By enhancing employee competencies
yang ditetapkan perusahaan maupun regulasi pemerintah. through OHS training, the company can minimize
Dengan peningkatan kompetensi melalui pelatihan workplace accident risks, improve operational efficiency,
K3, Perusahaan dapat meminimalkan risiko kecelakaan and uphold its reputation as a responsible business entity.
kerja, meningkatkan efisiensi operasional, serta menjaga
reputasi sebagai perusahaan yang bertanggung jawab.
Selama tahun 2024, Satuan Kerja Keselamatan Throughout 2024, the Mining Safety Unit and the
Pertambangan dan Kesehatan, Keselamatan Kerja & Occupational Safety, Health & Environment (K3L) Unit,
Lingkungan bekerja sama dengan Learning Center PTBA in collaboration with the PTBA Learning Center (Diklat),
(Diklat) telah melakukan serangkaian pelatihan K3 untuk have conducted a series of OHS training programs for
karyawan. Selain pelatihan secara internal, Perusahaan employees. In addition to internal training sessions, the
juga mengikutsertakan sebagian karyawan dalam company has also enrolled selected employees in OHS
pelatihan K3 yang diselenggarakan oleh pihak eksternal. training programs organized by external parties. The full
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan K3 pada tahun 2024 selengkapnya adalah details of PTBA’s OHS training programs in 2024 are as
sebagai berikut: [GRI 403-5, 12.14.6] follows: [GRI 403-5, 12.14.6]
Daftar Topik, Durasi, dan Jumlah Peserta Pelatihan K3 Tahun 204
List of Topics, Duration, and Number of OHS Training Participants Held During the Reporting Year:
Jumlah Peserta
Number of Participants
Topik Pelatihan K3 Durasi Pelatihan (Jam)
OHS Training Topics Training Duration (Hours)
Pria Wanita
Male Female
16 Jam | Hours
Pelatihan HSE Advance (Batch 1 – Batch 4)
1 Jam* (40 Menit) 79 9
HSE Advance Training (Batch 1 – Batch 4)
1 hour* (40 minutes)
Pelatihan Pemahaman Proses Bisnis dan
Implementasi K3 di Satuan Kerja Penambangan
dan Angkutan Batu Bara (Tenaga Alih Daya,
10 Jam | Hours
Batch 1 – Batch 14)
1 Jam* (40 Menit) 187 8
Training on Understanding Business Processes
1 hour* (40 minutes)
and OHS Implementation in Mining and Coal
Transportation Work Units (Outsourced, Batch
1 – Batch 14)
Pelatihan Refresh K3 Satuan Kerja Penambangan
dan Angkutan Batu Bara
10 Jam | Hours
(Organik, Batch 1 - Batch 2)
*1 Jam (40 Menit) 62 8
OHS Refresher Training for Mining and Coal
1 hour (40 minutes)
Transportation Work Units (Organic, Batch 1 -
Batch 2)
Peningkatan Kualitas Kesehatan Improving Health Quality
PTBA menyelenggarakan berbagai program untuk PTBA organizes various programs to improve the quality
meningkatkan kualitas kesehatan karyawan agar of employee health so that they remain fit in carrying
kondisinya tetap bugar dalam menjalankan tugas dan out their duties and responsibilities. With such prime
tanggung jawabnya. Dengan kondisi prima seperti itu, conditions, the risk of work accidents and work-related
maka risiko terjadinya kecelakaan kerja dan penyakit illnesses can be reduced. Health quality improvement
akibat kerja bisa ditekan. Program peningkatan kualitas programs implemented by PTBA in 2024 was Fun Walk
kesehatan yang dilaksanakan PTBA pada tahun 2024, di Challenge and Berchanda (Dare to Free Health Check Up
antaranya Fun Walk Challenge dan Berchanda (Berani Cek and Consultation). [GRI 403-6, 12.14.7]
Kesehatan dan Konsultasi Gratis) [GRI 403-6, 12.14.7]
Mitigasi Dampak-Dampak K3 Mitigation of OHS Impacts
Mitigasi dampak Kesehatan dan Keselamatan Kerja (K3) Mitigating Occupational Safety and Health (K3) impacts
merupakan langkah strategis bagi PTBA untuk mengurangi is a strategic initiative for PTBA to reduce risks that may
risiko yang dapat mempengaruhi operasional perusahaan affect company operations and employee well-being. By
dan kesejahteraan karyawan. Dengan menerapkan sistem implementing a comprehensive risk identification system,
identifikasi risiko yang komprehensif, pengawasan ketat strict supervision of work procedures, and the provision
terhadap prosedur kerja, serta penyediaan Alat Pelindung of appropriate personal protective equipment (PPE), the
Diri (APD) yang sesuai, Perusahaan memastikan bahwa company ensures that potential workplace accidents and
potensi kecelakaan dan insiden kerja dapat diminimalkan. incidents are minimized.
Untuk meningkatkan kesadaran tentang mitigasi K3, To raise awareness of OHS mitigation efforts, PTBA
Perusahaan secara berkala melakukan sosialisasi melalui regularly conducts awareness campaigns through various
berbagai sarana dan kesempatan, seperti pemasangan channels and initiatives, such as installing OHS billboards
baliho K3 di lokasi kerja, baik di areal pertambangan at work locations, including mining sites and offices;
maupun kantor, melaksanakan briefing K3 setiap pekan, conducting weekly OHS briefings every Friday morning;
244 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 245
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
yakni pada hari Jumat pagi, menjabarkan nilai-nilai K3 and embedding OHS values in the Company’s internal
pada portal internal Perusahaan, dan sebagainya. Selain portal. Additionally, the Company provides standardization
itu, Perusahaan juga memberikan pelatihan standarisasi and certification training for employees across all
dan sertifikasi kepada karyawan dari semua jenjang management levels to enhance their OHS competencies
manajemen untuk meningkatkan kompetensi di bidang while fostering a safety-first mindset and behavior. As of
K3, serta menumbuhkan perhatian dan perilaku yang December 31, 2024, the number of certified employees
mendahulukan aspek K3. Per 31 Desember 2024, jumlah stands at 1.679 people [GRI 403-4, 403-5]
karyawan yang tersertifikasi tercatat sebanyak 1.679
orang. [GRI 403-4, 403-5]
Tak hanya melakukan sosialisasi dan peningkatan Besides awareness campaigns and competency
kompetensi karyawan di bidang K3, mitigasi dampak development, PTBA also mitigates OHS impacts by
K3 juga dilakukan PTBA secara berkala dengan menguji regularly inspecting the feasibility of production and
kelayakan produksi, serta meningkatkan kelayakan enhancing their reliability through standardization and
sarana dan prasarana tersebut melalui standarisasi atau certification. These policies ensure employee safety
sertifikasi. Kebijakan tersebut dilakukan untuk menjamin and security during operations. According to the results
keselamatan dan keamanan karyawan ketika melakukan of the feasibility test, in 2024, the number of lifting
pekerjaan. Sesuai dengan hasil pengujian kelayakan, and transporting equipment was 53 units, 2 electrical
pada tahun 2024, jumlah pesawat angkat angkut 53 unit, installations, and 3,089 units (facilities, dump trucks &
instalasi listrik 2 unit, dan 3.089 unit (sarana, dump truck heavy equipment) had received an operating permit by
& alat berat) telah diberi tanda izin operasi oleh Kepala the Head of Mining Engineering (KTT). [GRI 403-3]
Teknik Tambang (KTT). [GRI 403-3]
Menimbang pentingnya mitigasi dampak K3, PTBA juga Considering the importance of mitigating OHS impacts,
menyelenggarakan berbagai kegiatan sesuai dengan PTBA also organizes various activities in line with the
Rencana Program K3, di antaranya: OHS Program Plan, including:
1. Refresh Training K3 1. Refresh OHS Training
Refresh training materi K3L kepada karyawan PTBA Refresh K3L training material for PTBA employees
agar pemahaman karyawan terhadap K3L meningkat so that employee understanding of K3L increases,
sehingga tumbuh kepedulian (awareness) terhadap hence awareness grows towards K3L aspects in their
aspek K3L di area kerjanya. [GRI 403-5] work area. [GRI 403-5]
2. Bedah Laporan Investigasi 2. Review the Investigation Report
Pembahasan laporan investigasi baik secara internal Discussion of investigation report both internally at
PTBA (tim investigasi) maupun bersama dengan mitra PTBA (investigation team) and together with work
kerja sehingga didapatkan laporan investigasi sesuai partners so that investigation reports are obtained in
dengan standar dengan rekomendasi yang tepat accordance with standards with recommendations
sasaran serta diharapkan dapat mencegah kejadian that are right on target to prevent similar incidents.
serupa. [GRI 403-2] [GRI 403-2]
3. Agent SHE 3. Agent SHE
Workshop pembinaan aspek K3L kepada karyawan/ Workshop on developing OHS aspects for employees/
mitra kerja yang kemudian direkrut menjadi Agent work partners who are then recruited to become SHE
SHE, yang menjadi perpanjangan tangan dari K3 Agents, which are an extension of PTBA Mining OHS
Pertambangan PTBA dalam rangka pelaporan sumber in the framework of reporting sources of danger in
bahaya di area kerja. [GRI 403-2, 403-4, 403-5, 403-6] the work area. [GRI 403-2, 403-4, 403-5, 403-6]
4. Call Center K3 4. OHS Call Center
Call Center K3 merupakan media pelaporan sumber The OHS Call Center is a medium for reporting
bahaya K3L di area kerja PTBA. [GRI 403-4] sources of K3L danger in the PTBA work area. [GRI 403-4]
5. Sweeping Golden Rules 5. Sweeping Golden Rules
Sweeping ketaatan Golden Rules dilaksanakan oleh Sweeping compliance with the Golden Rules is
PTBA dan mitra kerja PTBA [GRI 403-2] carried out by PTBA and PTBA’s partners [GRI 403-2]
6. Inspeksi Mendadak (Sidak) Ketaatan Golden Rules 6. Sudden inspection (Sidak) for Compliance with
Sidak ketaatan Golden Rules dilaksanakan setiap the Golden Rules
shift guna menilai ketaatan karyawan terhadap Golden Rules compliance inspections are carried out
implementasi Golden Rules Versi 3.0. [GRI 403-2] every shift to assess employee compliance with the
implementation of Golden Rules Version 3.0. [GRI 403-2]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
7. Inspeksi Top Management Tour 7. Top Management Tour Inspection
Inspeksi area kerja (front, disposal, stockpile, Work area inspections (front, disposal, stockpile,
workshop) dilakukan oleh Top Management PTBA workshop) are carried out by PTBA Top Management
(Direksi, General Manager, Vice President) dalam (Board of Directors, General Manager, Senior
rangka mengidentifikasi kondisi substandar dan Manager) in order to identify substandard conditions
segera melakukan perbaikan. [GRI 403-2] and immediately carry out repairs. [GRI 403-2]
8. Inspeksi Middle Management 8. Middle Management Inspection
Inspeksi Jalur Coal Handling Facility (CHF) dan Jalur Inspections of the Coal Handling Facility (CHF) Line
BWE dilaksanakan oleh pejabat JJ 2 (dua) dalam and BWE Line are carried out by layer 2 (two) officials
rangka mengidentifikasi kondisi substandar di area in order to identify substandard conditions in the work
kerja. [GRI 403-2] area. [GRI 403-2]
9. Pengukuran Lingkungan Kerja 9. Work Environment Measurement
Pemantauan dan pengukuran lingkungan kerja untuk Monitoring and measuring the work environment
mengidentifikasi ketidaksesuaian kondisi lingkungan to identify non-conformities in work environment
kerja yang dapat mempengaruhi kesehatan karyawan conditions that can affect employee health in all work
di seluruh satuan kerja. units.
10. December Alert 10. December Alert
Melihat historical kecelakaan tambang di Indonesia Seeing that historically many mining accidents in
banyak terjadi di bulan Desember akibat mengejar Indonesia occurred in December due to pursuing
target produksi, Perusahaan melakukan Safety Talk production targets, we conducted a Grand Safety
Akbar dengan frekuensi minimal 2 kali lipat dengan Talk with at least 2 times of the regular frequency
melibatkan Manajemen, Pegawai PTBA, dan Pegawai involving Management, PTBA Employees and Work
Mitra Kerja. Partner Employees.
11. Pembinaan dan Pengawasan K3L 11. OHS Development and Supervision
Pembinaan dan Pengawasan K3L dilakukan di seluruh K3L guidance and supervision is carried out in all
Unit Operasional dan Anak Afiliasi Perusahaan yang Operational Units and Affiliated Subsidiaries of
konsepnya hampir sama dengan inspeksi namun the Company, the concept is almost the same as
dengan pembahasan lebih dalam untuk mencari inspection but with deeper discussion to find the best
solusi terbaik dalam pengelolaan K3L. solution in managing OHS.
Pekerja yang Tercakup dalam Sistem Workers Covered in the OHS Management
Manajemen K3 [GRI 403-8, 12.14.9] System [GRI 403-8, 12.14.9]
PTBA memastikan 100% pekerja telah tercakup dalam PTBA ensures that 100% of workers are covered in the
implementasi SMKP, ISO 45001:2018, dan SMK3 yang SMKP implementation, ISO 45001:2018, and QMS which
dilaksanakan secara konsisten di seluruh area operasional. are carried out consistently in all operational areas.
Total Jumlah Pekerja Yang Tercakup dalam Ruang Lingkup Total Jumlah Pekerja di Area Persentase Cakupan
Implementasi Manajemen K3 Operasional Bukit Asam Pekerja
Total Workers Covered in the Scope of K3 Management Total Workers in the Bukit Asam Worker Coverage
Implementation Operational Area Percentage
(per 31 Des) (per 31 Des) (per 31 Des)
(As of Dec 31) (As of Dec 31) (As of Dec 31)
(a) (b) (a/b) x 100%
17.625 17.625 100 %
Kecelakaan Kerja [EM-CO-320a.1] Work Accident [EM-CO-320a.1
Selama tahun 2024, manajemen dan karyawan PTBA During 2024, PTBA management and employees have
telah bekerja dan berupaya secara maksimal untuk worked and made maximum efforts to implement various
menerapkan berbagai program K3 demi mewujudkan OHS programs to achieve zero work accidents and no
angka kecelakaan kerja nihil dan tidak ada kasus penyakit cases of work-related illnesses. These efforts and hard
akibat kerja. Upaya dan kerja keras tersebut membawa work brought the following results: [GRI 403-9, 12.14.10] [IDX ESG
hasil sebagai berikut: [GRI 403-9, 12.14.10] [IDX ESG S-06] S-06]
246 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 247
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Statistik Kecelakaan Kerja Tahun 2022-2024
Work Accident Statistics for 2022-2024
2024 2023 2022
Keterangan
Description Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Target Realization Target Realization Target Realization
Indikator FR
<0,17 0,121 0,41 0 0,25 0,082
FR Indicator
Indikator SR
0 126,72 0 0 5,5 202,1
SR Indicator
Korban Kecelakaan Tambang
0 6 0 0 0 3
Mining Accident Victims
Kecelakaan yang
mengakibatkan kehilangan hari
kerja 0 7 0 0 0 3
Accidents resulting in work
days loss
Kecelakaan yang tidak
mengakibatkan kehilangan hari
kerja 0 11 0 3 0 13
Accidents that do not result in
work days loss
Jumlah Jam Kerja Kumulatif
Cumulative Number of Working - 49.132.068 - 59.245.933 - 52.268.667
Hours
Jumlah Hilang Hari Kerja
0 6.264 0 0 0 12.142
Number of Work Days Loss
Faktor yang mempengaruhi tidak tercapainya target Factors influencing the achievement or non-achievement
Kinerja K3 tahun 2024 adalah terjadinya kecelakaan kerja of the 2024 OHS Performance Targets include occurrence
berakibat fatality di salah satu unit kerja PT Bukit Asam of a work accident resulting in a fatality in one of PT Bukit
Tbk. [GRI 3-3] Asam Tbk’s work units. [GRI 3-3]
Sesuai dengan tabel di atas, khususnya mengenai insiden As outlined in the table above, particularly regarding
kecelakaan kerja, PTBA telah melakukan investigasi workplace accident incidents, PTBA has conducted
internal terhadap insiden kecelakaan yang terjadi karena internal investigations on accidents that did not result
tidak menyebabkan hari hilang, dan telah menentukan in lost workdays. The company has identified corrective
perbaikan serta menentukan mitigasi agar insiden serupa actions and implemented mitigation measures to prevent
tidak terjadi lagi. Berdasarkan hasil monitoring dan similar incidents from recurring. Based on monitoring and
evaluasi, insiden kecelakaan yang tidak mengakibatkan evaluation results, workplace accidents that did not cause
kehilangan hari kerja yang menimpa karyawan tersebut lost workdays occurred in Tanjung Enim Mine Unit with
terjadi di Unit Pertambangan Tanjung Enim sebanyak 12 12 cases. In response to these findings, the company
kasus. Terhadap temuan ini, Perusahaan telah mengambil has taken action and implemented policies, including
tindakan dan kebijakan berupa “Evaluasi Menyeluruh a “Comprehensive Evaluation of Standard Operating
terhadap Standar Operasional Prosedur serta melakukan Procedures and a Refresher Awareness Program for
sosialisasi ulang terhadap karyawan satuan kerja Operational Work Unit Employees.” [GRI 403-2, 403-10, 12.14.11]
operasional” [GRI 403-2, 403-10, 12.14.11]
Tingkat Kecelakaan Kerja Karyawan Tahun 2024
Employee Work Accident Rate in 2024
Rasio (per 200.000 Jam
Jumlah Insiden
Kerja) Rasio (per 1.000.000 Jam Kerja)
Keterangan (Frekuensi)
Ratio (per 200,000 Working Ratio (per 1,000,000 Working Hours)
Description Number of Incidents
Hours) MINERBA & ESDM = i/1.000.000
(Frequency)
OHSAS= i/200.000
Fatalities 0 0 0
Recordable Incidents 0 0 0
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keterangan
Description
FR - (Frequency Rate) 0
SR - (Severity Rate) 0
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0
Jumlah Jam Kerja Aman Karyawan Tahun 2024
Number of Safe Working Hours for Employees in 2024
Jumlah Hari Jam Kerja Jam Kerja
Jumlah Jam Kerja
Jumlah Karyawan Kerja Aman Total Safe Working Hours
Bulan Per Hari
Number of Number of Safe Working Total Working ratio (%)
Month Number of Working
Employees Working Hours Hours c/d*100
Hours Per Day
Days (c) ( d)
Januari
1.568 8 407.680 272,390 272,390 100%
January
Februari
1.570 8 408.200 290,399 290,399 100%
February
Maret
1.567 8 407.420 256,698 256,698 100%
March
April
1.570 8 408.200 274,967 274,967 100%
April
Mei
1.570 8 408.200 278,694 278,694 100%
May
Juni
1.565 8 406.900 286,323 286,323 100%
June
Juli
1.560 8 405.600 345,808 345,808 100%
July
Agustus
1.555 8 404.300 289,064 289,064 100%
August
September
1.571 8 408.460 284,064 284,064 100%
September
Oktober
1.564 8 406.640 295,726 295,726 100%
October
November
1.558 8 405.080 282,547 282,547 100%
November
Desember
1.551 8 403.260 290,912 290,912 100%
December
Jumlah
18.769 8 4.879.940 3,447,592 3,447,592 100%
Total
Tingkat Kecelakaan Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2024
Contractor (Non-Employee) Work Accident Rate in 2024
Jumlah Insiden Rasio (per 200.000 jam kerja) Rasio (per 1.000.000 jam kerja)
Keterangan (Frekuensi) =OHSAS= i/200.000 Ratio (per 1,000,000 Working Hours)
Description Number of Incidents Ratio (per 200,000 Working Hours) =MINERBA & ESDM=
(Frequency) OHSAS= i/200.000 i/1.000.000
Fatalities 1 0,004 0,0204
Recordable
17 0,065 0,325
Incidents
Keterangan: PTBA telah melakukan investigasi bersama inspektur tambang Kementerian ESDM atas fatality yang terjadi untuk mencari penyebab kecelakaan tersebut dan telah menetapkan mitigasi agar
kecelakaan serupa tidak terulang.
Description: PTBA has conducted an investigation with the Ministry of Energy and Mineral Resources’ mining inspector on the fatality that occurred to find the cause of the accident and has determined
mitigation to prevent similar accidents from recurring.
248 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 249
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Keterangan
Description
FR - (Frequency Rate) 0,121
SR - (Severity Rate) 126,72
TRIR - (Total Recordable Incident Rate) 0,065
Jenis-Jenis Kecelakaan Kerja Utama Penyebab Insiden, Cedera, dan Fatalities Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2024
Main Types of Work Accidents Causes of Contractor (Non-Employee) Incidents, Injuries and Fatalities
Jumlah Fatalities yang Jumlah Kecelakaan Kerja Berat
Recordable Injuries yang
Jenis Kecelakaan Disebabkan yang Disebabkan
Disebabkan
Types of Accidents Number of Fatalities Number of Serious Work
Recordable Injuries Caused
Caused Accidents Caused
Terbentur
0 0 4
Bumped
Terpapar
0 0 0
Exposure
Terjatuh dari ketinggian yang berbeda
0 0 0
Falls from different heights
Terjepit pada, dalam, di antara
1 2 1
Wedged in, between
Tertimpa
0 0 0
Struck
Terhantam
0 1 1
Collision
Tenggelam
0 0 0
Drowning
Lainnya
0 0 7
Others
Jumlah Jam Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2024
Number of Contractor Working Hours (Non-Employees)
Jumlah Hari Jam Kerja Jam Kerja
Jumlah Jam Kerja
Jumlah Karyawan Kerja Aman Total Safe Working Hours
Bulan Per Hari
Number of Number of Safe Working Total Working ratio (%)
Month Number of Working
Employees Working Hours Hours c/d*100
Hours Per Day
Days (c) ( d)
Januari
16.954 8 6,205,164 1,712,090 3,538,319 48
January
Februari
17.391 8 6,365,106 3,993,553 3,993,553 100
February
Maret
16.162 8 5,915,292 3706180 3706180 100
March
April
17.141 8 6,273,606 4,921,442 4,921,442 100
April
Mei
15.071 8 5,515,986 4,795,387 4,795,387 100
May
Juni
16.928 8 6,195,648 4,713,108 4,713,108 100
June
Juli
14.069 8 5,149,254 3,973,377 3,973,377 100
July
Agustus
14.300 8 5,233,800 940,997 2,651,900 35
August
September
13.998 8 5,123,268 2,496,220 2,496,220 100
September
Oktober
14.113 8 5,165,358 254,126 2,625,966 10
October
November
14.211 8 5,201,226 1,261,503 2,523,006 50
November
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jumlah Jam Kerja Kontraktor (Non Karyawan) Tahun 2024
Number of Contractor Working Hours (Non-Employees)
Jumlah Hari Jam Kerja Jam Kerja
Jumlah Jam Kerja
Jumlah Karyawan Kerja Aman Total Safe Working Hours
Bulan Per Hari
Number of Number of Safe Working Total Working ratio (%)
Month Number of Working
Employees Working Hours Hours c/d*100
Hours Per Day
Days (c) ( d)
Desember
15.540 8 5,687,640 1,940,553 2,864,626 68
December
Jumlah
185.878 8 68,031,348 34,708,535 42,803,084 81
Total
Frekuensi Kecelakaan Kerja
Work Accidents Frequency
Nilai
Keterangan Value
Description
2024 2023 2022
Frekuensi kecelakaan kerja dari total pegawai
18 3 18
Frequency of work accidents from total employees
Persentase kecelakaan kerja serius yang berakibat cidera serius dan fatal dari total pegawai
Percentage of serious work accidents resulting in serious and fatal injuries out of total 0,040% 0,000% 0,020%
employees
Tingkat Kesehatan Kerja Karyawan Tahun 2024
Employee Occupational Health Levels in 2024
Nilai*
Keterangan Value*
Description
2024 2023 2022
Rasio Kelayakan Kerja
99,61 % 100% 97%
Employability Ratio
Angka Kesakitan Kasar
19,55% 15,24% 19,09%
Crude Sickness Level
Tingkat Kekerapan Kesakitan
87,34 73,52 91,87
Sickness Frequency Level
Tingkat Keparahan Penyakit
2.136.200,71 2.187.500,00 1.948.339,48
Severity Level of Sickness
Tingkat Keparahan Penyakit Berdasarkan Absen
208,22 168,72 200,44
Disease Severity Level Based on Absence
Penyakit Akibat Kerja
0 0 0
Occupational Disease
*) Diisi sesuai Kepdirjen ESDM No 185 tahun 2019 tentang petunjuk teknis pelaksanaan keselamatan pertambangan dan pelaksanaan, penilaian. dan pelaporan sistem manajemen keselamatan pertambangan
mineral dan batu bara
*) Filled in accordance with the Decree of the Director General of Energy and Mineral Resources No. 185 of 2019 concerning technical instructions for implementing mining safety and implementation,
assessment, and reporting on mineral and coal mining safety management system
Penyakit Akibat Kerja (PAK) [GRI 403-10] Occupational Diseases (PAK) [GRI 403-10]
Penyakit Akibat Kerja, yaitu penyakit yang disebabkan Occupational diseases, which are illnesses caused by
oleh pekerjaan dan/atau lingkungan kerja, memiliki work and/or the workplace environment, have significant
dampak signifikan bagi PTBA, baik dari segi operasional implications for PTBA, both operationally and financially.
maupun keuangan. Karyawan yang terkena penyakit Employees suffering from occupational diseases such
akibat kerja, seperti gangguan pernapasan akibat paparan as respiratory disorders due to dust exposure in mining
debu di area tambang, dapat mengalami penurunan areas may experience reduced productivity, increased
250 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 251
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
produktivitas, peningkatan tingkat absensi, bahkan absenteeism, and higher insurance claims, all of which
klaim asuransi yang membebani perusahaan. Selain itu, impose a burden on the company. Additionally, such
kejadian tersebut dapat merusak reputasi perusahaan incidents can harm the company’s reputation and lower
dan mengurangi moral karyawan. Untuk itu, Perusahaan employee morale. Therefore, PTBA is highly committed
sangat berkepentingan untuk mengidentifikasi potensi to identifying potential health hazards in the workplace,
bahaya kesehatan di tempat kerja, mengimplementasikan implementing comprehensive prevention programs, and
program pencegahan yang komprehensif, dan providing adequate medical facilities to support employee
menyediakan fasilitas medis yang memadai untuk recovery.
mendukung pemulihan.
Upaya yang dilakukan PTBA terkait penyakit akibat kerja PTBA’s efforts in managing occupational diseases include
antara lain melakukan program Medical Check Up (MCU) conducting a Medical Check-Up (MCU) program, which
yang pelaksanaannya selesai di bulan Juli, sehingga was completed in July, allowing sufficient time for
terdapat waktu untuk melakukan follow up terkait catatan necessary follow-ups based on MCU findings. Additionally,
MCU. Selain itu, Perusahaan juga melakukan Hazard Risk the company has carried out Hazard Risk Assessments
Assessment di beberapa lokasi kerja yang berpotensi at several work locations with potential occupational
terjadi penyakit akibat kerja, sehingga risiko terjadinya disease risks, ensuring that preventive measures can be
penyakit akibat kerja bisa dikurangi. implemented to minimize such risks.
Di Indonesia, penyakit akibat kerja didiagnosis dan In Indonesia, occupational diseases are diagnosed
ditetapkan melalui tujuh langkah yang mencakup and determined through seven steps which include
penentuan diagnosis klinis, mengidentifikasi pajanan yang determining a clinical diagnosis, identifying exposure
dialami pekerja di tempat kerja, penentuan hubungan experienced by workers in the workplace, determining
antara pajanan dengan diagnosis klinis, besarnya pajanan, the relationship between exposure and clinical diagnosis,
adakah faktor dari individu yang berperan, memastikan the magnitude of exposure, whether there are individual
tidak ada faktor lain yang berpengaruh di luar pekerjaan factors that play a role, ensuring there are no other
utama, dan terakhir adalah penentuan diagnosis okupasi. factors influencing outside the main job, and determining
an occupational diagnosis.
Adapun penyebab penyakit akibat kerja dikelompokkan The causes of occupational diseases are grouped into
menjadi 5 golongan, yaitu penyebab fisik (antara lain 5 groups, namely physical causes (including noise,
bising, getaran, radiasi pengion, radiasi non pengion, vibration, ionizing radiation, non-ionizing radiation, air
tekanan udara, suhu ekstrem); penyebab kimiawi yaitu pressure, extreme temperatures), chemical causes,
berbagai bahan kimia, penyebab biologi (antara lain bakteri namely various chemicals, biological causes (including
virus, jamur, parasit dll); penyebab ergonomik (antara bacteria, viruses, fungi, parasites. etc), ergonomic causes
lain seperti posisi janggal, gerakan berulang dll); serta (including awkward positions, repetitive movements, etc)
penyebab psikososial (antara lain beban kerja yang terlalu and psychosocial causes (including too heavy workload,
berat, pekerjaan monoton, stress kerja dan lain-lain). monotonous work, work stress, etc).
Per 31 Desember 2024, tidak terdapat temuan penyakit As of December 31, 2024, there were no findings of
akibat kerja di PTBA. occupational diseases at PTBA.
Penyakit Akibat Kerja (PAK) Tahun 2024
Occupational Diseases (PAK) in 2024
0
Jenis Kasus PAK
Type of PAK cases
Jumlah Kasus PAK
Total of PAK cases
Jumlah Fatalitas yang Disebabkan PAK
Number of Fatilites Caused by PAK
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Menjaga Keamanan Lokasi Kerja [OJK F.21] [IDX ESG S-11]
Maintaining the Safety of Work Location [OJK F.21] [IDX ESG S-11]
PTBA ditetapkan sebagai obyek vital nasional (obvitnas) PTBA was designated as a National Vital Object (Obvitnas)
di sektor energi sejak 21 Desember 2012. Sebagai objek in the energy sector on December 21, 2012. As a National
vital nasional, PTBA memiliki peran strategis dalam Vital Object, PTBA plays a strategic role in supporting
mendukung ketahanan energi nasional dan perekonomian Indonesia’s energy security and economic growth. As
Indonesia. Sebagai produsen batu bara dengan one of the largest coal producers, the company not only
cadangan terbesar di Indonesia, Perusahaan tidak hanya contributes to domestic energy supply for industries but
berkontribusi dalam penyediaan energi untuk industri also supports the power sector, particularly coal-fired
dalam negeri, tetapi juga mendukung sektor energi listrik, power plants (PLTU) that rely on a stable coal supply.
khususnya melalui pembangkit listrik tenaga uap (PLTU) The nation’s dependence on this energy resource makes
yang bergantung pada pasokan batu bara. Ketergantungan PTBA a critical asset that must be safeguarded to ensure
negara terhadap sumber daya energi ini menjadikan PTBA uninterrupted operations, which are essential for national
sebagai salah satu aset vital yang harus dilindungi dan development and public welfare. The sustainability of
dijaga operasionalnya demi kelancaran pembangunan PTBA’s operations, both in terms of energy supply and
dan kesejahteraan masyarakat. Keberlanjutan operasional its economic contributions, underscores its status as a
PTBA, baik dalam hal pasokan energi maupun highly vital entity, requiring robust protection and careful
kontribusinya terhadap ekonomi, menjadikannya objek management to navigate geopolitical challenges and
vital, yang memerlukan perlindungan dan pengelolaan global energy market shifts.
yang hati-hati dalam menghadapi tantangan geopolitik
serta perubahan pasar energi global.
Untuk memberikan perlindungan maksimal sebagai To ensure maximum protection as a National Vital Object
obyek vital nasional, PTBA membutuhkan bantuan dan (Obvitnas), PTBA requires assistance and support from
dukungan dari kepolisian untuk pengamanan. Langkah the police for security measures. One of the steps taken
yang dilakukan Perusahaan antara lain menandatangani by the Company includes signing a Memorandum of
Nota Kesepahaman (MoU) dengan Kepolisian Daerah Understanding (MoU) with the South Sumatra Regional
Sumatera Selatan (Polda Sumsel) terkait Bantuan Police (Polda Sumsel) regarding Security Assistance for
Pengamanan pada Objek Vital Nasional di PTBA pada the National Vital Object at PTBA at the end of 2022.
akhir tahun 2022. Penandatanganan tersebut merupakan The signing of this agreement is an implementation of
implementasi dari Keputusan Presiden No.63 Tahun 2004 Presidential Decree No. 63 of 2004 on National Vital
tentang Pengamanan Objek Vital Nasional dan Keputusan Object Security and Minister of Energy and Mineral
Menteri ESDM RI No: 202.K 2021 tanggal 18 Oktober Resources (ESDM) Decree No. 202.K of 2021 dated
2021 tentang Perubahan Kedua Atas Keputusan Menteri October 18, 2021, which is the second amendment to
ESDM Nomor 77K Tahun 2019 tentang Objek Vital Minister of Energy and Mineral Resources Decree No.
Nasional Bidang ESDM, di mana PTBA telah ditetapkan 77K of 2019 on National Vital Objects in the Energy and
sebagai Objek Vital Nasional di sektor Energi dan Sumber Mineral Resources Sector, whereby PTBA has been
Daya Mineral (ESDM). designated as a National Vital Object in the Energy and
Mineral Resources (ESDM) sector.
Sebagai bentuk pengamanan terhadap Objek Vital As a form of security for National Vital Objects, the police
Nasional, secara umum pihak kepolisian memberikan provide security assistance services for PTBA in general
jasa pendampingan keamanan bagi PTBA dan kegiatan and PTBA operational activities such as assistance in the
operasional PTBA, seperti pendampingan dalam proses process of loading and unloading explosives.
bongkar muat bahan peledak.
252 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 253
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rekrutmen, Inklusi, dan Keberagaman [OJK F.18]
Recruitment, Inclusion, and Diversity [OJK F.18]
Informasi Karyawan Employee Information
Per 31 Desember 2024, PTBA memiliki karyawan organik As of December 31, 2024, PTBA employed a total of
(PKWTT) sebanyak 1.679 orang. Jumlah itu bertambah has 1,679 organic employees (PKWTT). This figure
sebanyak 118 orang atau 7,56% dibanding tahun 2023 represents an increase of 118 employees, or 7,56%,
dengan total karyawan sebanyak 1.561 orang. Selain itu, compared to 2023, when the company had 1,561
Perusahaan juga memiliki karyawan yang bukan pekerja employees. In addition, the company also employs
langsung, yaitu mereka yang melakukan pekerjaan untuk indirect workers, who perform work for PTBA but do not
PTBA tetapi tidak memiliki hubungan kerja langsung have a direct employment relationship with the company,
dengan PTBA, yaitu karyawan alih daya. Komposisi such as outsourced employees. The full composition of
karyawan selengkapnya disampaikan dalam tabel-tabel employees is presented in the following tables: [GRI 2-7, 2-8]
berikut: [GRI 2-7, 2-8][OJK C.3] [OJK C.3]
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024 [IDX ESG S-02]
Table of Permanent Employee Based on Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Gender
Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
Laki-laki
1.348 80,29 1.263 80,91 1.307 81,74
Male
Perempuan
331 19,71 298 19,09 292 18,26
Female
Jumlah
1.679 100,00 1.561 100,00 1.599 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Level Organisasi dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Permanent Employee Based on Organizational Levels and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Level Organisasi
Organizational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Manajer Utama
49 9 58 3,45 49 9 58 3,72 57 7 64 4,w00
Senior Manager
Manajer Madya
134 21 155 9,23 128 20 148 9,48 121 20 141 8,82
Middle Manager
Manajer Muda
279 60 339 20,19 276 56 332 21,27 271 55 326 20,39
Junior Manager
Penyelia
560 175 735 43,78 471 135 606 38,82 461 100 561 35,08
Supervisor
Pelaksana Terampil
132 38 170 10,13 124 44 168 10,76 108 70 178 11,13
Skilled Staff
Pelaksana
194 28 222 13,22 215 34 249 15,95 289 40 329 20,58
Staff
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100 1.307 292 1.599 100,00
Total
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Tingkat Pendidikan dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Permanent Employee Based on Educational Levels and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Tingkat Pendidikan
Educational Level Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Doktoral (S3)
1 - 1 0,06 2 - 2 0,13 1 - 1 0,06
Doctorate (PhD)
Sarjana Utama (S2)
117 22 139 8,28 73 14 87 5,57 60 7 67 4,19
Master’s Degree (Master)
Sarjana (S1)
673 209 882 52,53 540 163 703 45,04 512 148 660 41,28
Bachelor’s Degree (Bachelor)
Sarjana Muda (D3)
158 49 207 12,33 189 58 247 15,82 190 66 256 16,01
Associate’s Degree (Diploma)
Sekolah Lanjutan Atas (SLTA-D1)
387 50 437 26,03 436 62 498 31,90 498 69 567 35,46
Senior High School (SLTA-D1)
Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP)
6 1 7 0,42 15 1 16 1,02 29 2 31 1,94
Junior High School (SLTP)
Sekolah Dasar
6 - 6 0,36 8 - 8 0,51 17 - 17 1,06
Elementary School
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Rentang Usia dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024 [IDX ESG S-02]
Table of Permanent Employee Based on Age Group and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Rentang Usia
Age Group Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
>55 2 - 2 0,12 7 3 10 0,64 - - - -
51-55 184 15 199 11,85 197 21 218 13,97 235 30 265 16,57
46-50 66 - 66 3,93 103 1 104 6,66 157 1 158 9,88
41-45 67 12 79 4,71 49 9 58 3,72 41 6 47 2,94
36-40 94 37 131 7,80 77 30 107 6,85 75 28 103 6,44
31-35 315 59 374 22,28 235 53 288 18,45 182 47 229 14,32
26-30 373 145 518 30,85 325 123 448 28,70 276 103 379 23,70
<25 247 63 310 18,46 270 58 328 21,01 341 77 418 26,14
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Permanent Employee Based on Tenure and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Masa Kerja
(Tahun)
Tenure (Years) Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
0-5 471 156 627 37,34 514 160 674 43,18 470 147 617 38,59
6-10 316 80 396 23,59 373 84 457 29,28 373 85 458 28,64
11-15 317 79 396 23,59 76 28 104 6,66 76 28 104 6,50
16-20 0 0 0 0,00 - - - - - - - -
21-25 0 0 0 0,00 - - - - 1 - 1 0,06
26-30 108 6 114 6,79 155 9 164 10,51 224 12 236 14,76
254 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 255
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Komposisi Karyawan Tetap Berdasarkan Masa Kerja dan Jenis Kelamin Tahun 2022-2024
Table of Permanent Employee Based on Tenure and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Masa Kerja
(Tahun)
Tenure (Years) Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah Pria Wanita Jumlah
% % %
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
31-35 124 10 134 7,98 119 16 135 8,65 123 20 143 8,94
> 35 12 12 0,71 26 1 27 1,73 40 - 40 2,50
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00 1.307 292 1.599 100,00
Total
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Tahun 2022-2024 [GRI 2-8] [IDX ESG S-04]
Table of Permanent Employee Based on Status 2022-2024
2024 2023 2022
Status
Kepegawaian Jumlah Jumlah Jumlah
KP KPJ KD KP KPJ KD KP KPJ KD
Employment Total Total Total
Status
L P L P L P L P L P L P L P L P L P
PKWTT
(Tetap) 199 133 92 41 1.057 157 1.679 194 124 79 34 990 140 1.561 186 114 85 33 1.037 145 1.599
(Permanent)
PKWT
(Kontrak) 23 7 14 10 39 3 96 23 4 9 13 67 2 118 24 2 19 12 86 2 145
(Contract)
Alih Daya
645 134 57 24 14.063 428 15.351 978 140 61 20 13.664 417 15.280 575 130 61 20 11.402 280 12.458
Outsourced
Jumlah
867 274 163 75 15.159 588 17.126 1.195 268 149 67 14.721 559 16.959 784 246 165 65 12.525 427 14.212
Total
L: Pria | P: Wanita | KP = Kantor Pusat Tanjung Enim | KPJ = Kantor Perwakilan Jakarta | KD = Kantor di Daerah (Unit Pertambangan Tanjung Enim, Unit Pelabuhan Tarahan, Unit Dermaga Kertapati, Unit Pertambangan Ombilin,
Dermaga Teluk Bayur)
L: Male | P: Female | KP = Head Office Tanjung Enim | KPJ = Representative Office Jakarta | KD = Regional Offices (Tanjung Enim Mining Unit, Tarahan Port Unit, Kertapati Pier Unit, Ombilin Mining Unit, Teluk Bayur Pier).
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan usia dan level kepegawaian
Table of Employee Composition Based on Age and Employment Level
2024
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level total employees
(years)
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 170 45 0 0 0 0 0 0 170 45
25-34 229 112 485 98 1 0 0 0 715 210
35-44 4 9 161 40 44 11 0 0 209 60
45-54 1 0 177 11 45 1 0 0 223 12
>55 2 0 20 4 9 0 0 0 31 4
Jumlah
406 166 843 153 99 12 0 0 1.348 331
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan usia dan level kepegawaian
Table of Employee Composition Based on Age and Employment Level
2023
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level total employees
(years)
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 215 42 3 0 0 0 0 0 218 42
25-34 156 101 424 80 0 0 0 0 580 181
35-44 6 6 113 35 38 9 0 0 157 50
45-54 3 1 203 13 47 1 0 0 253 15
>55 2 0 42 8 11 2 0 0 55 10
Jumlah
382 150 785 136 96 12 0 0 1.263 298
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2
Tabel Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia dan Level Kepegawaian
Table of Employee Composition Based on Age and Employment Level
2022
Age Range
Entry-level Mid-level Senior-level Executive-level total employees
(years)
Male Female Male Female Male Female Male Female Male Female
18-24 260 53 3 0 0 0 0 0 263 53
25-34 159 96 364 72 0 0 0 0 523 168
35-44 10 0 80 34 36 6 0 0 126 40
45-54 9 1 239 19 54 2 0 0 302 22
>55 2 0 79 8 12 1 0 0 93 9
Jumlah
440 150 765 133 102 9 0 0 1.307 292
Total
Entry Level = Pegawai Fresh Graduate, Band 5
Mid Level = Pegawai Band 3 – 4
Senior Level = Pegawai Band 1 – 2
Rekrutmen Recruitment
PTBA secara berkala melakukan rekrutmen untuk PTBA regularly conducts recruitment to meet its human
memenuhi kebutuhan sumber daya manusia, baik dari resource needs, both internally and externally. To fulfil
internal maupun eksternal. Untuk memenuhi kebutuhan internal needs, the Company carries out promotions
secara internal, Perusahaan melakukan promosi dan and job rotations. Meanwhile, external recruitment
rotasi jabatan; sedangkan secara eksternal, rekrutmen is conducted through a selection process involving
dilakukan melalui seleksi yang melibatkan calon dari candidates from both fresh graduates and experienced
kalangan fresh graduate maupun tenaga ahli/profesional. professionals. In the external recruitment process, PTBA
Dalam proses rekrutmen eksternal, PTBA menyaring carefully screens job applications and selects candidates
surat lamaran dan memilih kandidat yang sesuai dengan who meet the required qualifications. Additionally, the
kualifikasi yang telah ditentukan. Selain itu, Perusahaan Company organizes a series of tests and interviews
juga mengadakan serangkaian tes dan wawancara untuk to assess candidates’ character, competencies,
mengevaluasi karakter, kompetensi, kinerja, dan motivasi performance, and motivation, ensuring their suitability for
kandidat, sehingga dapat memetakan kecocokan mereka the available positions.
dengan posisi yang tersedia.
256 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 257
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Rekrutmen di PTBA dilakukan secara terbuka dan tanpa Recruitment at PTBA is carried out openly and without
diskriminasi sehingga siapapun yang memenuhi syarat discrimination so that anyone who meets the
boleh mengajukan surat lamaran, dan semuanya akan requirements may submit an application letter, and all
diperlakukan dengan sama. Perusahaan tidak menoleransi will be treated equally. The Company does not tolerate
adanya kandidat yang masuk melalui pintu lain, seperti candidates entering through other channels, such as
faktor kedekatan dengan karyawan atau manajemen yang personal relations to employees or management who
telah bekerja lebih dulu di Perusahaan. Penerimaan calon have previously worked at the Company. Accepting
karyawan juga tidak dibenarkan dengan menempuh cara- prospective employees is also not justified by using
cara tak terpuji, seperti membayar atau menyuap. Sesuai dishonorable methods, such as paying or bribing. In
dengan semangat untuk menebar manfaat bagi penduduk line with the spirit of spreading benefits to residents
di sekitar operasional perusahaan, rekrutmen juga around the company’s operations, recruitment is also an
merupakan peluang masyarakat lokal untuk bergabung di opportunity for local people to join PTBA as long as they
PTBA asal memenuhi kualifikasi. meet the qualifications.
Sejak 2009, rekrutmen secara terbuka dilakukan PTBA Since 2018, PTBA has been openly recruiting through the
melalui Management Trainee dan Pre-employment Pre-employment Training Program. For candidates who
Training. Bagi kandidat yang lolos seleksi, sebelum pass the selection, before being appointed as permanent
diangkat menjadi karyawan tetap, mereka harus menjalani employees, they must undergo Pre-Employee Training/
Management Trainee (MT) dan Pre-employee Training Management Trainee (MT). The training aims to provide
(PET). Pelatihan tersebut bertujuan untuk memberikan provisions so that prospective employees have strong
bekal agar calon karyawan memiliki mental dan fisik mental and physical abilities, as well as mastering the
yang andal, serta menguasai tugas-tugas dasar dalam basic tasks in running a coal mining business as well as
penyelenggaraan usaha pertambangan batu bara maupun new businesses in the field of electricity generation and
usaha baru di dalam lini bisnis Perusahaan. Adapun other businesses. The Company’s organ that coordinates
organ perusahaan yang mengoordinasikan pelaksanaan the implementation of recruitment, selection and training
rekrutmen, seleksi, dan pembekalan karyawan baru of new employees is HC Strategic Working Unit, which is
adalah Manajemen SDM, yang diberi tanggung jawab given responsibility by PTBA for managing human capital.
oleh PTBA untuk mengelola sumber daya manusia.
Selama tahun 2024, Perusahaan melakukan rekrutmen Throughout 2024, the Company conducted six recruitment
sebanyak 6 (enam) kali dengan merekrut karyawan baru cycles, hiring a total of 188 new employees, an increase
sebanyak 188 orang, naik dibandingkan tahun 2023 yang compared to 60 employees in 2023.
mencapai 60 orang.
1. Rekrutmen professional hire pada Februari, Agustus 1. Recruitment of professional hires in February, August,
dan November 2024 masing-masing 1 orang; and November 2024, with one person recruited in
each period;
2. Rekrutmen Bukit Asam Management Trainee 2023 2. Recruitment of Bukit Asam Management Trainee 2023
kategori Fresh Graduates yang diangkat pada April for the Fresh Graduates category, with 76 individuals
2025 sebanyak 76 orang; appointed in April 2025;
3. Rekrutmen Bukit Asam Management Trainee 2024 3. Recruitment of Bukit Asam Management Trainee
kategori Supervisor yang diangkat pada Maret 2025 2024 for the Supervisor category, with 79 individuals
sebanyak 79 orang; appointed in March 2025;
4. Rekrutmen Bukit Asam Management Trainee 2024 4. Recruitment of Bukit Asam Management Trainee 2024
kategori Fresh Graduates yang diangkat pada Maret for the Fresh Graduates category, with 30 individuals
2025 sebanyak 30 orang. appointed in March 2025.
Dengan adanya tambahan karyawan baru tersebut, With the addition of these new employees, the total
maka jumlah karyawan tetap PTBA per 31 Desember number of permanent employees at PTBA as of
2024 menjadi 1.679 orang. Selain bertambah karena December 31, 2024, reached 1.679. This figure reflects
masuknya karyawan baru dari hasil rekrutmen, jumlah not only the intake of new hires but also adjustments
karyawan tetap tersebut merupakan akumulasi setelah due to employees leaving the Company for various
dikurangi dengan jumlah karyawan yang berhenti atau reasons, including retirement, early retirement, passing
meninggalkan Perusahaan dengan berbagai alasan, seperti away, resignations, and other factors. Beyond permanent
pensiun, pensiun dini, meninggal, mengundurkan diri, employees, PTBA also recruited 31 contract employees,
dan sebagainya. Komposisi karyawan baru berdasarkan a slight decrease from 35 in 2023. The composition of
gender, wilayah kerja, dan kelompok usia disajikan dalam new employees based on gender, work location, and age
tabel berikut: [GRI 401-1, 12.15.2] group is detailed in the following tables: [GRI 401-1, 12.15.2]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Rekrutmen Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2022-2024
Table of PKWTT Employee Recruitment (Permanent) Based on Age Group and Gender 2022-2024
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun/Years old 79 43 35 14 - 1
30 – 50 Tahun/Years old 62 4 11 - 1 1
>50 Tahun/Years old - - - - - -
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A)
188 60 3
Total New Employee Recruitment (A)
Tabel Rekrutmen Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT) dan Gender Tahun 2022-2024
Table of Employee Recruitment by Area (PKWTT and PKWT) 2022-2024
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
(Contract) (Permanent)
Unit Bisnis/Aktivitas
Area
Business Units/Activity 2024 2023 2022 2024 2023 2022
L P L P L P L P L P L P
Sumatra Selatan Tanjung Enim 21 4 26 2 103 6 130 32 45 13 1 -
South Sumatra Kertapati - - 2 - 5 - 1 2 - - - -
Sumatra Barat
Ombilin 1 - - - 2 - - - - - - -
West Sumatra
Lampung Tarahan - 1 2 - - - 2 3 1 - - -
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta 4 1 - 3 19 10 8 10 - 1 - 2
Jakarta Representative Office
Total Rekrutmen Karyawan
32 35 145 188 60 3
Total Employee Recruitment
L: Laki-laki/Male | P: Perempuan/Female
Turnover Turnover
Selain bertambah karena rekrutmen, karyawan PTBA Apart from increased due to recruitment, PTBA employees
berkurang karena adanya karyawan yang meninggalkan decreased due to employees leaving the Company for
Perusahaan dengan berbagai alasan. Bagi karyawan yang various reasons. For employees who leave the Company,
meninggalkan Perusahaan, PTBA memenuhi hak-hak PTBA fulfills the normative rights of employees as
normatif karyawan sebagaimana diatur dalam Undang- regulated in Law No. 13 of 2003 on Manpower, which
Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan, was updated through Law No. 6 of 2023 concerning
yang diperbarui melalui Undang-Undang No. 6 Tahun Stipulation of Government Regulations in Lieu of Law
2023 tentang Penetapan Peraturan Pemerintah Pengganti No. 2 of 2022 concerning Job Creation becomes law.
Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja Especially for employees who resign, they must submit a
menjadi Undang-Undang. Khusus bagi karyawan yang letter of resignation to their superior no later than 30 days
mengundurkan diri, mereka harus mengajukan surat before the start date of resignation. [GRI 3-3]
pengunduran diri kepada atasan selambat-lambatnya 30
hari sebelum tanggal mulai mengundurkan diri. [GRI 3-3]
Hingga akhir tahun 2024, karyawan permanen/tetap As of the end of 2024, the number of permanent
yang meninggalkan Perusahaan (turnover) tercatat employees who left the Company (turnover) was recorded
sebanyak 6 orang, naik dibandingkan tahun 2023, yaitu at 6 employees, an increase compared to 4 employees
sebanyak 4 orang. Sementara itu, karyawan kontrak yang in 2023. Meanwhile, the number of contract employees
meninggalkan Perusahaan tercatat sebanyak 49 orang, who left the Company was recorded at 49 employees,
turun signifikan dibanding tahun 2023 yang mencapai 62 a significant decrease from 62 employees in 2023. The
orang. Rincian turnover selengkapnya disampaikan dalam detailed turnover data is presented in the following tables:
tabel-tabel berikut: [GRI 401-1, 12.15.1, 12.15.2] [IDX ESG S-03] [GRI 401-1, 12.15.1, 12.15.2] [IDX ESG S-03]
258 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 259
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Turnover Karyawan PKWTT (Permanen) Berdasarkan Kelompok Usia dan Gender Tahun 2022-2024*)
Table of PKWTT (Permanent) Employee Turnover Based on Age Group and Gender 2022-2024*)
2024 2023 2022
Kelompok Usia
Age Group Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan Laki-laki Perempuan
Male Female Male Female Male Female
<30 Tahun/Years old - 2 2 1 1 1
30 – 50 Tahun/Years old 2 2 - 1 3 -
>50 Tahun/Years old - - - - - -
Total Turnover Karyawan Baru (A)
6 4 5
Total Employee Turnover (A)
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal | *) Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Tabel Turnover Karyawan Berdasarkan Wilayah, Status (PKWTT dan PKWT) dan Gender Tahun 2022-2024*)
Table of Employee Turnover Based on Region and Status (PKWTT and PKWT) and Gender in 2022-2024*)
PKWT (Kontrak) PKWTT (Permanen)
(Contract) (Permanent)
Unit Bisnis/Aktivitas
Area
Business Unit/Activity 2024 2023 2022 2024 2023 2022
L P L P L P L P L P L P
Sumatra Selatan Tanjung Enim 44 - 46 2 15 - 1 3 2 - 2 -
South Sumatra Kertapati 1 - 4 - - - - - - - - -
Sumatra Barat
Ombilin 0 - - - - - - - - - - -
West Sumatra
Lampung Tarahan 1 - - - - - 1 - - - - -
Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta 1 2 10 - 1 1 - 1 1 1 2 1
Jakarta Representative Office
Total Rekrutmen Karyawan
49 62 17 6 4 5
Total Employee Turnover
*) Data tidak termasuk turnover yang disebabkan oleh pensiun alami, pensiun dini, dan meninggal
*) Data does not include turnover caused by natural retirement, early retirement, and death
Adapun penyebab turnover karyawan tetap/permanen The causes of permanent employee turnover are as
adalah sebagai berikut: follows:
Tabel Penyebab Karyawan PKWTT (Permanen) Meninggalkan Perusahaan Tahun 2022-2024
Table of Reasons for PKWTT Employees (Permanent) Leaving the Company in 2022-2024
Penyebab
2024 2023 2022
Reasons
Mengundurkan diri
5 4 4
Resign
Terminasi
1 0 1
Termination
Jumlah
6 4 5
Total
Berdasarkan data di atas, selanjutnya Perusahaan Based on the data above, the Company then calculates
menghitung tingkat turnover karyawan tetap/permanen the turnover rate for permanent employees with the
dengan hasil sebagai berikut: following results:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tingkat Turnover Karyawan PKWTT Tahun 2022-2024
Table of PKWTT Employee Turnover Levels in 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Total Rekrutmen Karyawan Baru (A) Orang
188 60 3
Total New Employee Recruitment (A) Person
Total Turnover Karyawan (B) Orang
6 4 5
Total Turnover Employees (B) Person
Total Jumlah Karyawan (C) Orang
1.679 1.561 1.599
Total Employees (C) Person
Rasio Rekrutmen Karyawan Baru (A/C*100)
% 11,20% 3,84% 0,19
New Employee Recruitment Ratio (A/C*100)
Rasio Turnover Karyawan (B/C*100)
% 0,36% 0,26% 0,31
Employee Turnover Ratio (B/C*100)
Turnover Rate Karyawan Berdasarkan Wilayah (PKWTT dan PKWT)* Tahun 2022-2024
Employee Turnover Rate Based on Region (PKWTT and PKWT)* in 2022-2024
Total Karyawan Turnover Karyawan Turnover Rate
Total Employee Employee Turnover (%)
Area 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT PKWT PKWTT
(A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B) (A) (B)
Jakarta 24 133 22 113 29 118 3 1 10 2 2 3 0,13 0,01 0,45 0,02 0,07 0,03
Sumatra
Selatan
69 1.373 93 1.272 114 1.291 44 4 52 2 15 2 0,04 0,00 0,56 - 0,13 -
South
Sumatra
Sumatra
Barat
1 4 1 5 2 4 1 - - - - - - - - - - -
West
Sumatra
Lampung 2 169 2 154 - 186 1 1 - - - - - 0,01 - - - -
Total (c) 96 1.679 118 1.544 145 1.599 49 6 62 4 17 5 0,06 0,00 0,53 0,00 0,12 0,00
Untuk menekan angka turnover, terutama bagi mereka To reduce the turnover rate, especially for those in the
yang berada dalam kategori usia produktif, PTBA telah productive age category, PTBA has made various efforts,
melakukan berbagai upaya, antara lain pemberian including providing special incentives in accordance with
insentif khusus sesuai dengan kinerja Perusahaan, the Company’s performance, giving awards to employees
pemberian penghargaan kepada karyawan (Penghargaan (Service Awards, Exemplary Awards, Innovation Awards)
Pengabdian, Penghargaan Teladan, Penghargaan Inovasi) and implementation of various work programs that can
dan pelaksanaan berbagai program kerja yang dapat improve Employee Experience.[GRI 3-3]
meningkatkan Employee Experience. [GRI 3-3]
Upah Minimum Regional Regional Minimum Wage
PTBA menghormati berbagai hak normatif karyawan, PTBA respects various normative employee rights,
termasuk pemenuhan upah atau imbalan kerja. Pemberian including the fulfillment of wages or work compensation.
upah didasarkan pada pengalaman, kompetensi, Wage determination is based on employees’ experience,
dan kinerja karyawan tanpa membedakan gender. competencies, and performance, without gender
Jika terdapat perbedaan upah yang diterima, hal itu discrimination. Any differences in wages received are
dipengaruhi oleh pencapaian kinerja atau prestasi masing- influenced by individual performance or achievements.
masing karyawan. Penerapan kesetaraan upah tanpa The implementation of equal pay regardless of gender
memandang gender di Perusahaan telah sesuai dengan within the Company aligns with labor laws and ILO
undang-undang ketenagakerjaan serta Konvensi ILO No. Convention No. 100/1951 on Equal Remuneration for
260 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 261
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
100/1951 tentang Pengupahan yang Sama bagi Pekerja Men and Women Workers for Work of Equal Value. The
Laki-laki dan Wanita untuk Pekerjaan yang Sama Nilainya same provisions also apply to contractors and outsourced
(Equal Remuneration for Men and Women Workers for workers under contractual agreements with PTBA. [GRI 3-3]
Work of Equal Value). Ketentuan yang sama berlaku
untuk kontraktor dan outsourced yang memiliki kontrak
kerja/pengadaan dengan PTBA. [GRI 3-3]
Perusahaan memberikan upah dengan senantiasa The Company provides wages while ensuring that
memperhatikan pencapaian kebutuhan hidup layak bagi employees can achieve a decent standard of living.
karyawan. Untuk itu, secara spesifik, besaran upah Specifically, the minimum wage for entry-level permanent
minimum bagi karyawan tetap level terendah akan employees is adjusted according to the prices of basic
disesuaikan dengan harga kebutuhan pokok, tingkat necessities, inflation rates, living standards, and other
inflasi, standar kelayakan hidup, dan variabel lainnya di variables in each province where the Company operates.
masing-masing provinsi di mana Perusahaan beroperasi. In addition to adhering to these principles, wage
Selain memenuhi prinsip tersebut, pemberian upah juga determination also aligns with the provincial minimum
menyesuaikan dengan ketentuan upah minum provinsi wage regulations set by the respective local governments.
yang ditetapkan pemerintah setempat. Dengan demikian, This ensures that PTBA guarantees that the remuneration
PTBA menjamin bahwa remunerasi karyawan tetap level for entry-level permanent employees complies with the
terendah telah sesuai dengan ketentuan upah minimum regional minimum wage requirements in each area.
regional di masing-masing daerah.
Pengupahan karyawan PTBA, termasuk bagi karyawan PTBA’s employee wage structure, including for entry-
tetap di tingkat terendah, telah sesuai dengan Keputusan level permanent employees, complies with Minister
Menteri Tenaga Kerja dan Transmigrasi No. 226 Tahun of Manpower and Transmigration Decree No. 226 of
2000 tentang Perubahan Pasal 1, Pasal 3, Pasal 4, Pasal 2000, which amends Articles 1, 3, 4, 8, 11, 20, and 21 of
8, Pasal,11, Pasal 20, dan Pasal 21 Peraturan Menteri Ministerial Regulation No. PER-01/MEN/1999 on Minimum
Tenaga Kerja No. PER-01/MEN/1999 tentang Upah Wage. It also adheres to Government Regulation (PP) No.
Minimum, serta Peraturan Pemerintah (PP) No. 51 Tahun 51 of 2023, which amends Government Regulation No.
2023 tentang Perubahan atas Peraturan Pemerintah No. 36 of 2021 on Wages, specifically regulating the 2024
36 Tahun 2021 tentang Pengupahan, yang di dalamnya Provincial Minimum Wage (UMP).
mengatur tentang Upah Minimum Provinsi (UMP) 2024.
Rasio standar upah karyawan tetap terendah (entry The wage ratio for entry-level permanent employees, both
level), baik laki-laki maupun perempuan, terhadap upah male and female, compared to the regional minimum
minimum regional tahun 2024 selengkapnya adalah wage for 2024 is detailed in the following table: [GRI 202-1,
sebagai berikut: [GRI 202-1, 12.19.1, 12.19.2][OJK F.20] 12.19.1, 12.19.2][OJK F.20]
Gaji Pokok Terendah*
Lower Basic Salary* UMP Setempat Rasio
Unit Bisnis/Aktivitas
Area Regional Minimum Ratio
Business Unit/Activity
Laki-laki Perempuan Wage (%)
Male Female
Sumatera Selatan** Tanjung Enim 3.780.000 3.780.000 3.456.874 109%
South Sumatra** Kertapati 3.880.000 3.880.000 3.456.874 112%
Sumatra Barat***
Ombilin 22.464.747 - 2.811.449 799%
West Sumatra***
Lampung** Tarahan 3.880.000 5.592.000 2.716.497 143%
Kantor perwakilan PTBA
Jakarta**** 7.900.000 7.352.000 5.067.381 145%
PTBA representative office
* Perhitungan Gaji Pokok termasuk nilai Tunjangan Tetap dan Gaji Pokok
** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-6 (level terendah pada area kerja).
*** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-3 (level terendah pada area kerja).
**** Perhitungan berdasarkan gaji dan tunjangan pokok minum yang diterima oleh BOD-4 (level terendah pada area kerja).
* Basic Salary Calculation includes the value of Fixed Allowance and Basic Salary
** Calculation based on salary and basic minimum allowance received by BOD-6 (lowest level in the work area).
*** Calculation based on salary and basic minimum allowance received by BOD-3 (lowest level in the work area).
**** Calculation based on salary and minimum allowances received by BOD-4 for men and BOD-5 for women (lowest level in the work area).
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Cuti Kelahiran Anak Parental Leave
PTBA memberikan cuti kelahiran anak atau cuti parental PTBA provides child birth leave or parental leave to female
kepada karyawan perempuan maupun laki-laki. Bagi and male employees. For female employees who are about
karyawan perempuan yang hendak melahirkan, mereka to give birth, they have the right to leave for 3 months, as
mendapatkan hak cuti selama 3 bulan, sebagaimana diatur regulated in the PKB and labor law. The leave time given
dalam PKB dan undang-undang ketenagakerjaan. Waktu is 1.5 months before giving birth, and 1.5 months after
cuti yang diberikan adalah 1,5 bulan sebelum melahirkan giving birth. After the leave is over, the female employee
dan 1,5 bulan sesudah melahirkan. Setelah cuti selesai, can return and occupy the same or equivalent position
karyawan perempuan tersebut bisa masuk kembali dan as the position before the leave. Meanwhile, the right to
menempati posisi yang sama atau setara dengan posisi leave for male employees whose wives are about to give
sebelum cuti. Sedangkan hak cuti karyawan laki-laki birth is two working days. A recapitulation of maternity
yang istrinya hendak melahirkan adalah dua hari kerja. leave for female and male employees whose wives give
Rekapitulasi cuti melahirkan bagi karyawan perempuan birth is presented in the following table: [GRI 3-3, 401-3] [12.15.4]
dan laki-laki yang istrinya melahirkan disajikan dalam tabel
berikut: [GRI 3-3, 401-3] [12.15.4]
Tabel Cuti Kelahiran Anak Tahun 2022-2024
Table of Parental Leave 2022-2024
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Total jumlah karyawan yang
berhak untuk mengambil cuti
a parental (Kebijakan Perusahaan) 1.027 331 1.358 953 298 1.251 933 292 1.225
Total employees entitled to take
parental leave (Company Policy)
Total jumlah karyawan yang
menggunakan hak cuti parental
(tidak termasuk khitanan)
b 117 27 144 107 31 138 69 22 91
Total employees who use
parental leave rights (excluding
circumcision)
Total jumlah karyawan yang
kembali bekerja di tahun
pelaporan setelah berakhirnya
masa cuti parental yang diambil
c 116 20 136 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned to
work in the reporting year after
the end of the parental leave
period
Total jumlah karyawan yang
kembali bekerja setelah masa
cuti parental berakhir dan masih
bekerja untuk 12 bulan setelah
d kembali bekerja 116 20 136 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned
to work after parental leave
ended and were still working 12
months after returning to work
Total jumlah karyawan yang
mengambil cuti parental dan
akan kembali bekerja setelah
e masa cuti berakhir 117 27 144 107 31 138 69 22 91
Total employees who have taken
parental leave and returned to
work after the leave period ends
262 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 263
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Cuti Kelahiran Anak Tahun 2022-2024
Table of Parental Leave 2022-2024
2024 2023 2022
Deskripsi
Description Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah Laki-laki Perempuan Jumlah
Male Female Total Male Female Total Male Female Total
Total jumlah karyawan yang
kembali bekerja setelah masa
cuti parental berakhir pada tahun
pelaporan sebelumnya
f 116 20 136 69 22 91 9 7 16
Total employees who returned
to work after the parental leave
period ended in the previous
reporting year
g Return to work rate* 99,14% 74,07% 94,44% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
h Retention Rate** 100,86% 135% 105,88% 100% 100% 100% 100% 100% 100%
Adapun perhitungan return to work rate dan retention rate menggunakan rumus sebagai berikut:
Return to work rate and retention rate calculations use the following formula:
* c/e x 100%
** b/f x 100%
Remunerasi [ICMM 3.5] Remuneration [ICMM 3.5]
PTBA menerapkan sistem remunerasi berbasis merit Remuneration at PTBA adheres to a merit system,
system, yaitu sistem penggajian yang didasarkan pada namely a salary payment system that is based on
kinerja karyawan sesuai dengan ketentuan perusahaan employee performance which has been determined
dan mengacu pada peraturan perundang-undangan by the company by referring to legislation related to
terkait pengupahan. Standardisasi sistem kompensasi wages. The standardization of compensation and service
dan imbal jasa yang diterapkan Perusahaan bertujuan reward systems implemented by the Company aims to
untuk meningkatkan motivasi karyawan, mendorong increase employee motivation which is able to encourage
produktivitas, memperkuat keterlibatan karyawan productivity and employee engagement as well as
(employee engagement), serta mengembangkan increase performance competency.
kompetensi kinerja mereka.
Dalam implementasinya, kebijakan remunerasi PTBA The implementation of remuneration policies in PTBA
mengutamakan prinsip keadilan dan kesetaraan upholds the principles of justice and equality, therefore
sehingga semua level jabatan diperlakukan secara adil no different treatment at all levels of positions by
dengan memperhatikan Internal Equity dan External considering Internal Equity and External Competitiveness
Competitiveness, serta tetap mematuhi regulasi yang and complying with applicable regulations. The Company
berlaku. Perusahaan juga secara rutin mengevaluasi also evaluates remuneration by considering the results
kebijakan remunerasi berdasarkan hasil survei gaji (salary of salary surveys and the Company’s capabilities. The
survey) dan kemampuan keuangan Perusahaan. Sistem Company’s remuneration system is built by considering
remunerasi PTBA dibangun dengan mempertimbangkan three main principles, namely Performance, Position and
tiga prinsip utama, yaitu Performance, Position dan Person Person (3P) as depicted in the following table:
(3P) sebagaimana digambarkan pada tabel berikut:
Prinsip Kebijakan Remunerasi
Remuneration Policy Principles
Kategori Indikator
Category Indicator
• Persentase insentif kinerja Perusahaan dan satuan kerja
• Formulasi insentif tahunan
Performance
• Percentage of company and work unit performance incentives
• Annual incentive formulation
Review tunjangan jabatan berdasarkan salary survey
Position
Review position allowances based on salary survey
Review struktur gaji dasar berdasarkan salary survey
Person
Review basic salary structure based on the salary survey
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selain remunerasi bulanan, PTBA juga memberikan In addition to monthly remuneration, PTBA also provides
tunjangan untuk karyawan PKWTT (permanen/tetap) dan allowances for PKWTT (permanent/fixed) and PKWT
PKWT (tidak tetap/kontrak). Perbedaan status tersebut (non-permanent/contract) employees. The difference in
berpengaruh terhadap tunjangan (komponen tambahan status affects the allowances (additional components
selain gaji pokok) yang diterima karyawan. Jenis dan other than basic salary) received by employees. The types
besaran tunjangan karyawan diatur dalam SK Direksi and amounts of employee allowances are regulated in
No. 013/0100/2022 beserta perubahannya tentang the Board of Directors Decree No. 013/0100/2022 and
Penghasilan. Pemberian tunjangan diharapkan dapat its amendments concerning Income. The provision of
meningkatkan motivasi dan produktivitas karyawan. allowances is expected to increase employee motivation
Adapun tunjangan yang diberikan PTBA berupa: [GRI 3-3] and productivity. The allowances provided by PTBA are in
the form of: [GRI 3-3]
1. Jaminan kesehatan karyawan dan keluarga (BPJS 1. Employee and family health insurance (BPJS Health)
Kesehatan)
2. Jaminan sosial tenaga kerja (BPJS Ketenagakerjaan) 2. Social security for workers (BPJS Employment)
3. Program manfaat pensiun bagi karyawan tetap 3. Pension benefit program for permanent employees
4. Program bantuan perumahan bagi karyawan tetap 4. Housing assistance program for permanent
employees
5. Fasilitas kesehatan bagi karyawan tetap dan 5. Health facilities for permanent employees and their
tanggungan keluarganya family
6. Beasiswa pendidikan jenjang Diploma dan Magister 6. Scholarships for Diploma and Masters level education
7. Tunjangan rutin 7. Regular allowance
Selain tunjangan di atas, PTBA juga memberikan Apart from the benefits above, PTBA also provides other
tunjangan-tunjangan lain yang diberikan sesuai dengan benefits which are given according to employee status as
status karyawan sebagai berikut: [GRI 401-2, 12.15.3] follows: [GRI 401-2, 12.15.3]
Tabel Perbandingan Tunjangan PKWTT dan PKWT
Comparison Table of Benefits for PKWTT and PKWT
PKWTT PKWT
Jenis Manfaat/Tunjangan
(Permanen) (Kontrak)
Type of Benefits
(Permanent) (Contract)
Asuransi Jiwa | Life Insurance
Asuransi kesehatan | Health Insurance
BPJS Ketenagakerjaan mencakup tunjangan cacat akibat kerja | BPJS Employment covers work-related disability benefits
Cuti Parental | Parental Leave
Pensiun | Retirement -
Opsi Kepemilikan Saham | Stock Ownership Option - -
Tunjangan Tetap | Fixed Allowances
Tunjangan Jabatan | Positional Allowance -
Tunjangan Golongan | Group Allowances -
Tunjangan Prestasi | Performance Allowance -
Tunjangan Makan | Meal Allowances -
Tunjangan Kinerja Tahunan | Annual Performance Allowance
Tunjangan Hari Raya Keagamaan | Religious Holiday Allowance
Cuti Haid | Menstruation Leave
Cuti Besar | Long Leave -
Cuti Tahunan | Annual Leave
Tunjangan Cuti Tahunan | Annual Leave Allowance -
Tunjangan Cuti Besar | Long Leave Allowance -
264 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 265
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pelatihan dan Pengembangan Karyawan
Employee Training and Development
Pelatihan SDM Human Capital Training
PTBA secara konsisten melaksanakan pelatihan sumber PTBA consistently conducts human capital (HC) training as
daya manusia (SDM) sebagai bagian dari strategi untuk part of its strategy to enhance employee competence and
meningkatkan kompetensi dan produktivitas karyawan. productivity. The training programs are comprehensively
Program pelatihan dirancang secara komprehensif untuk designed to meet the Company’s operational needs
memenuhi kebutuhan operasional Perusahaan, sekaligus while also supporting individual career development.
mendukung pengembangan karier individu. Pelatihan The training covers various aspects, including technical
mencakup berbagai aspek, mulai dari peningkatan skill improvement, mastery of the latest technology, and
keterampilan teknis, penguasaan teknologi terkini, soft skills development such as leadership. The programs
hingga pengembangan soft skills seperti kepemimpinan. are open to all employees regardless of gender, race,
Pelatihan bersifat terbuka dan bisa diikuti semua karyawan religion, or other factors. In organizing training, PTBA
tanpa memandang gender, ras, agama, dan lainnya. refers to the Annual Training Plan, which is developed
Dalam menyelenggarakan pelatihan, PTBA merujuk pada based on the Mandatory Individual Development Plan
Rencana Pelatihan Tahunan yang disusun berdasarkan to meet professional certification requirements and the
Mandatory Individual Development Plan untuk memenuhi Company’s core needs.
kebutuhan dan tuntutan profesi/sertifikasi maupun
kebutuhan inti perusahaan.
Selama tahun pelaporan, Perusahaan menyelenggarakan During the reporting year, PTBA held education and
pendidikan dan pelatihan sebanyak 430 judul training as many as 430 development program which
pengembangan yang diikuti oleh seluruh karyawan. were participated in by all of the employees. The program
Pelatihan diselenggarakan secara internal maupun is organized internally and externally, namely by sending
eksternal, yaitu dengan mengirim utusan karyawan atau employee delegations or establishing cooperation in
menjalin kerja sama penyelenggaraan pendidikan dan providing education and training with third parties. From
pelatihan dengan pihak ketiga. Dari berbagai program various education and training mentioned above, PTBA
tersebut di atas, PTBA telah menghitung rerata jam has calculated the average training hours according to
pelatihan menurut jenis kelamin dan level atau jabatan gender and level or position in employment as in the
sebagaimana tabel berikut: [GRI 404-1, 404-2, 12.15.1, 12.15.6, 12.15.7] [OJK following table: [GRI 404-1, 404-2, 12.15.1, 12.15.6, 12.15.7] [OJK F.22] [IDX ESG
F.22] [IDX ESG S-05] S-05]
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Table of Education and Training and Average Employee Training Hours for 2024
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A1 886 241 1.127
Management (BOD-3 &BOD- 2) A2 413 81 494
Total Jumlah Karyawan (Orang)
Total Employees (People) Senior Management (BOD -1) A3 49 9 58
Total Jumlah Karyawan
A5 1.348 331 1.679
Total Employees (People)
Total Jam Pelatihan yang Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B1 46.310,25 13.738,06 60.048,31
Diberikan Kepada Karyawan Management (BOD -3 &BOD- 2) B2 24.091,63 5.294,38 29.386,01
dalam 1 tahun pelaporan (Jam)
Total Training Hours Provided to Senior Management (BOD -1) B3 3.650,00 821 4.471
Employees in 1 reporting year Total Jam Pelatihan
(Hours) B5 74.051,88 19.853,44 93.905,32
Total Training Hours
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2024
Table of Education and Training and Average Employee Training Hours for 2024
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Rata-rata jam pelatihan Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) C1 = B1/A1 52,27 57 53,28
per karyawan per tahun Management (BOD -3 &BOD- 2) C2 = B2/A2 58,33 65,36 59,49
(Jam/karyawan)
Average training Senior Management (BOD -1) C3 = B3/A3 74,49 91,22 77,09
hours per employee Total Rata-rata
per year (Hours/employee) C5 = B5/A5 54,93 59,98 55,93
Total Average
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2023
Table List of Employee Competency Improvement Program in 2023
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Total Jumlah Karyawan Management (BOD-3 &BOD- 2) A1 758 212 970
(Orang)
Senior Management (BOD -1) A2 396 75 471
Total Employees (People)
Total Jumlah Karyawan
A3 48 8 56
Total Employees (People)
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A5 1.202 295 1.497
Total Jam Pelatihan yang Management (BOD -3 &BOD- 2) B1 256.307,10 40.740,24 297.047,34
Diberikan Kepada Karyawan
Senior Management (BOD -1) B2 37.348,05 9.263,40 46.611,45
dalam 1 tahun pelaporan
(Jam) Total Jam Pelatihan
Total Training Hours Provided B3 4.492,25 1.345,60 5.837,85
Total Training Hours
to Employees in
1 reporting year (Hours) Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B5 298.147,40 51.349,24 349.496,64
Rata-rata jam pelatihan Management (BOD-3 &BOD- 2) C1 = B1/A1 338,14 192,17 306,23
per karyawan per tahun (Jam/
Senior Management(BOD -1) C2 = B2/A2 94,31 123,51 98,96
karyawan)
Average training hours per Total Rata-rata
employee per year C3 = B3/A3 93,59 168,20 104,25
Total Average
(Hours/employee)
Management (BOD-3 &BOD- 2) C5 = B5/A5 248,04 174,07 233,46
Tabel Pendidikan dan Pelatihan serta Rerata Jam Pelatihan Karyawan Tahun 2022
Table List of Employee Competency Improvement Program in 2022
Deskripsi Keterangan Laki-laki Perempuan
Total
Description Note Male Female
Total Jumlah Karyawan Management (BOD-3 &BOD- 2) A1 890 223 1.113
(Orang)
Senior Management (BOD -1) A2 323 62 385
Total Employees (People)
Total Jumlah Karyawan
A3 45 4 49
Total Employees (People)
Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) A5 1.258 289 1.547
Total Jam Pelatihan yang Management (BOD -3 &BOD- 2) B1 63.374,25 17.294 80.668,25
Diberikan Kepada Karyawan
Senior Management (BOD -1) B2 37.348,05 6.091,5 32.156
dalam 1 tahun pelaporan
(Jam) Total Jam Pelatihan
Total Training Hours Provided B3 3.681 554 4235
Total Training Hours
to Employees in
1 reporting year (Hours) Staff (BOD-6, BOD-5 &BOD-4) B5 93.119,75 23.939,5 117.059,25
Rata-rata jam pelatihan Management (BOD-3 &BOD- 2) C1 = B1/A1 71,21 77,90 72,48
per karyawan per tahun (Jam/
Senior Management(BOD -1) C2 = B2/A2 80,70 98,25 83,52
karyawan)
Average training hours per Total Rata-rata
employee per year C3 = B3/A3 81,80 138,50 86,43
Total Average
(Hours/employee)
Management (BOD-3 &BOD- 2) C5 = B5/A5 74,02 82,84 75,67
266 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 267
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Daftar Program Peningkatan Kompetensi Karyawan Tahun 2023-2024
Table List of Employee Competency Improvement Program 2023-2024
Jumlah Peserta
Judul Pengembangan Total Participants
Program
Development Title
2024 2023
Sistem Manajemen
280 143
Management System
Utama
Core HSE 1.268 175
Culture 111 628
Finance for Non Finance 71 10
Essential of HCM 104 -
English Proficiency 210 183
Risk Management 229 1.556
Teknis
Technical Business Communication 50 9
Business Acumen 41 -
Learning Acceleration Program for Executive
56 -
(LEAP)
Technical Specific 6.570 5.721
Pra Pensiun
52 44
Pre-Retirement
Proper 26 39
Sertifikasi
543 304
Certification
Tugas Belajar
4 15
Study Assignment
Personal Attributes 148 -
Leadership 161 407
Selain memberikan pendidikan dan pelatihan kepada Apart from providing education and training to employees
karyawan yang masih aktif, PTBA juga melaksanakan who are still active, PTBA also implements similar
program pelatihan untuk karyawan yang akan memasuki program for employees who will enter retirement
masa pensiun (masa transisi). Program ini bisa diikuti oleh (transition period). This program can be participated in by
karyawan yang berusia di atas 50 tahun atau sebelum employees aged 50 years or before retirement arrives at
masa pensiun tiba, yaitu 56 tahun. 56 years old.
Tabel Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Masa Transisi (Masa Persiapan Pensiun) Tahun 2024
Table of Employee Education and Training Programs for the Transition Period (Retirement Preparation Period) in 2024
Peserta Masa Persiapan Pensiun (MPP)
Topik Yang Diberikan Tujuan
Retirement Preparation
Topics Given Objectives
Period (MPP) Participants
Pemberian Materi Kesehatan Meningkatkan pemahaman karyawan mengenai
Health Education Provision pentingnya menjaga kesehatan jasmani & rohani karena
adanya perubahan pola hidup
52
Improving employees' understanding of the importance
of maintaining physical and mental health due to
upcoming lifestyle changes
Konsultasi Psikologi Membantu karyawan dalam memahami atau mengubah
Psychological Consultation sudut pandang terhadap permasalahan yang ada
Assisting employees in understanding or shifting their 52
perspectives on current issues
Pemberian Materi Keuangan Memberikan pengetahuan kepada karyawan mengenai
Providing Financial Materials pengelolaan keuangan pada masa pensiun
52
Educating employees on financial management during
retirement
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Program Pendidikan dan Pelatihan Karyawan Masa Transisi (Masa Persiapan Pensiun) Tahun 2024
Table of Employee Education and Training Programs for the Transition Period (Retirement Preparation Period) in 2024
Peserta Masa Persiapan Pensiun (MPP)
Topik Yang Diberikan Tujuan
Retirement Preparation
Topics Given Objectives
Period (MPP) Participants
Pemberian Materi Perencanaan Bisnis/ Meningkatkan kematangan karyawan pada saat
Kewirausahaan melakukan perencanaan dan pengelolaan bisnis yang
Delivery of Business Planning/ akan dibangun/ditekuni. 52
Entrepreneurship Material Improving employee’s ability to plan and manage future
business ventures
Kunjungan Lokasi Wirausaha Memberikan kesempatan kepada karyawan untuk
Site Visit for Entrepreneurship melihat secara langsung lokasi bisnis /wirausaha agar
mendapatkan real experience 52
Giving employees the opportunity to directly apply the
business knowledge they have gained
Untuk menyelenggarakan berbagai program pendidikan To implement the various education and training programs
dan pelatihan di atas, PTBA mengeluarkan biaya sebesar mentioned above, PTBA allocated a budget of Rp31.82
Rp31,82 miliar, naik 36% dibandingkan tahun 2023 dengan billion, an increase 36% from Rp23.48 billion in 2023.
biaya sebesar Rp23,48 miliar. Kenaikan dipengaruhi oleh This rise was influenced by the increase in the number
bertambahnya jumlah karyawan yang diberikan pelatihan of employees receiving training and the higher costs of
yang mempengaruhi realisasi penggunaan anggaran serta flagship training programs.
biaya program pelatihan unggulan yang cukup tinggi.
Berdasarkan biaya yang dikeluarkan Perusahaan, secara Based on the Company’s expenditure, the individual
individu/perorangan, investasi pengembangan karyawan employee development investment reached Rp18.95
mencapai Rp18,95 juta per orang atau naik sebesar 22% million per person, marking a 22% increase compared to
dibanding tahun 2023 yang mencapai Rp15,65 juta per Rp15.65 million per person in 2023.
orangnya.
Tabel Biaya Pendidikan dan Pelatihan Tahun 2022-2024
Table of Education and Training Costs for 2022-2024
Tahun Realisasi
Year Realization
2024 Rp31.823.805.383
2023 Rp23.476.859.054
2022 Rp24.773.157.414
Pengembangan SDM HC Development
PTBA menempatkan pengembangan sumber daya PTBA prioritizes human capital (HC) development as a
manusia (SDM) sebagai prioritas utama dalam key factor in ensuring business sustainability and growth,
mendukung keberlanjutan dan pertumbuhan bisnis, particularly in achieving its business transformation
terkhusus untuk mencapai target transformasi bisnis targets by 2026. Development initiatives are carried out
pada 2026. Pengembangan dilakukan melalui jalur formal through formal pathways such as study assignments,
seperti tugas belajar serta program leadership, program leadership programs, certification programs, and
sertifikasi, maupun program pengembangan kompetensi technical competency development programs. These
teknis. Program pengembangan yang dilakukan initiatives are designed as part of the Mandatory
merupakan program pendidikan dan pelatihan yang Individual Development Plan (IDP) to meet professional
disusun berdasarkan Mandatory Individual Development certification requirements and core company needs,
Plan (IDP) untuk memenuhi kebutuhan operasional ensuring both current operational demands and future
Perusahaan saat ini maupun kebutuhan pengembangan business development objectives are met.
Perusahaan ke depan.
268 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 269
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Dalam hal persiapan kader-kader pemimpin masa Specifically, to prepare future leadership cadres,
depan, Perusahaan menyelenggarakan pengembangan the company organizes managerial and leadership
kompetensi manajerial dan kepemimpinan melalui competency development through various programs,
berbagai program antara lain Bukit Asam Leadership including the Bukit Asam Leadership Acceleration
Acceleration Development Program dan the Regular Development Program and the Regular Leadership
Leadership Development Program. Untuk mendapatkan Development Program. To achieve the best outcomes,
hasil terbaik, program-program tersebut didukung juga these programs are also supported by Personal Attributes
dengan Pembekalan Personal Attributes dan Technical Training and the Technical General & Specific Development
General & Specific Development Program. Program.
Komitmen PTBA dalam mengembangkan sumber PTBA’s commitment to human capital development is
daya manusia semakin lengkap dengan dilakukannya further strengthened through continuous technical and
pengembangan teknis dan reguler secara kontinu regulatory development programs for all employees,
kepada semua karyawan, yaitu berupa program teknis including professional technical training and certification
profesi dan sertifikasi. Melalui program ini, Perusahaan programs. Through these initiatives, the company
memberikan kesempatan kepada pegawai yang berminat provides opportunities for employees who are interested
dan dinyatakan lolos hasil seleksi untuk melanjutkan and successfully pass the selection process to continue
pendidikan dengan program studi sesuai kebutuhan their education in study programs aligned with the
Perusahaan. company’s needs.
Dalam mengembangkan sumber daya manusia, PTBA Additionally, PTBA consistently implements programs to
juga secara konsisten menyelenggarakan program enhance technological proficiency, skill sets, and mindsets
untuk meningkatkan penguasaan teknologi, skill-set dan to strengthen and improve company performance.
mindset guna memperkuat dan meningkatkan kinerja These programs include talent development, particularly
Perusahaan. Program-program tersebut antara lain talent through training and certification, coaching & mentoring,
development, khususnya melalui pelatihan dan sertifikasi, internship programs, digital learning platforms such as
coaching & mentoring, program magang, pembelajaran MIND ID Academy, BA-Tutor, and BA-Pedia, domestic
berbasis digital melalui MIND ID Academy, BA-Tutor dan and international study assignments, rotations and
BA-Pedia, tugas belajar dalam dan luar negeri, Bukit Asam promotions, job assignments through talent mobility, HC
Leadership Development Program, rotasi dan promosi, service digitalization, and HC policy alignment. [GRI 3-3, 12.15.1]
job assignement melalui talent mobility, dan digitalisasi
pelayanan SDM serta penyelarasan kebijakan SDM. [GRI
3-3, 12.15.1]
Berbagai upaya yang dilakukan PTBA dalam All of PTBA’s employee development efforts are part of a
pengembangan karyawan di atas merupakan upaya structured and systematic approach to implementing the
sistematis Perusahaan melaksanakan Rencana Strategis 2023-2027 Human Capital Management Strategic Plan.
Pengelolaan SDM Tahun 2023-2027 sebagai berikut:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
2023 2024 2025 2026 2027
Transformasi Struktur
Organisasi Berkinerja
Sistem Manajemen Tinggi
(digital) HR dan Data High-Performance
Analytics Organizational Structure
Pembelajaran High Performance HR Transformation
berbasis and Data Analytics
Membangun Budaya Kompetensi Management System
Meningkatkan Kapabilitas berbasis Kinerja Learning based (digital)
Talenta SDM yang Building a Performance- Competency
berkualitas dan berdaya based Culture
saing
Improving the Capability of
qualified and competitive HR
Talents
Employee Engagement & Satisfaction
Diseminasi Informasi dan Komunikasi terkait Manajemen SDM
Dissemination of Information and Communication related to HR Management
Evaluasi dan penyelarasan detail aktivitas inisiatif tema strategis tahunan untuk mencapai sasaran objektif
Evaluation and alignment of detailed annual strategic theme initiative activities to achieve objective goals
Transparansi serta keterlibatan semua lini Manajemen dan Karyawan
Transparency and involvement of all lines of Management and Employees
Atas hasil penilaian kinerja, bagi karyawan yang kinerjanya Based on the results of the performance appraisal, for
memenuhi atau melebihi target sesuai kesepakatan employees whose performance meets or exceeds
KPI sebelumnya, maka Perusahaan akan memberikan the target according to the previous KPI agreement,
apresiasi dan penghargaan atas usaha dan hasil the Company will give appreciation and awards for
kerja selama tahun pelaporan. Adapun apresiasi dan their efforts and work results during the reporting
penghargaan dapat berupa kenaikan gaji dan insentif year. The appreciation and rewards can be in the form
sesuai dengan ketentuan, serta pengembangan karir. of salary increases and incentives in accordance
Sebaliknya, karyawan yang kinerjanya masih belum with the provisions, as well as career development.
memenuhi ukuran kinerja yang ditetapkan, akan Conversely, employees whose performance still does
diberikan pembinaan dengan berkoordinasi dengan not meet the established performance measures, will
atasan karyawan. Penilaian kinerja dilakukan secara adil be given guidance in coordination with the employee’s
kepada semua karyawan berdasarkan prestasi kerja tanpa supervisor. Performance appraisals are conducted fairly
membedakan jenis kelamin. to all employees based on work performance without
discriminating against gender.
Pada tahun 2024, PTBA melakukan penyelarasan Sistem In 2024, PTBA aligned its Individual Performance
Manajemen Kinerja Individu (SMKI) dalam rangka Management System (SMKI) to foster a performance-
menciptakan performance-based culture di lingkungan based culture within the company, aimed at driving
Perusahaan untuk mendorong produktivitas dan productivity and ensuring long-term sustainability. SMKI
memastikan keberlanjutan Perusahaan. SMKI berperan serves as a strategic link between business direction
sebagai sistem penghubung yang menjembatani antara and the expected contributions of employees. Individual
arahan strategi bisnis dan kontribusi yang diharapkan Key Performance Indicator (KPI) assessments undergo
dari Pegawai. Hasil penilaian KPI individu akan dilakukan calibration, forming a normal distribution with the
kalibrasi dan membentuk distribusi normal yang memiliki following rating allocation Outstanding – 5%, Exceed
sebaran predikat Outstanding sebesar 5%, Exceed Expectation – 15%, Meet Expectation – 60%, Need
Expectation sebesar 15%, Meet Expectation sebesar Improvement – 15%, and Does Not Meet Expectation
60%, Need Improvement sebesar 15% dan Does Not – 5%. This distribution may be adjusted based on the
Meet Expectation sebesar 5%. Adapun sebaran tersebut Company’s overall performance. Meanwhile, Work Unit
dapat disesuaikan dengan pencapaian Perusahaan. Performance Management is conducted quarterly (every
270 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 271
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sementara itu, untuk pengelolaan kinerja Satuan Kerja three months) using the Balanced Scorecard (BSC)
dilakukan secara triwulanan (per 3 bulan) dengan metode method. The follow-up results of employee performance
Balance Score Card (BSC). Hasil tindak lanjut penilaian assessments, particularly those related to career
kinerja Karyawan khususnya terkait pengembangan karier development, are detailed as follows: [GRI 404-3]
selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 404-3]
Tabel Penilaian Karyawan dan Jenjang Karier Tahun 2022-2024
Employee Assessment Table and Career Path in 2022-2024
Hasil Penilaian dan Relevansi Pengembangan Karier
Assessment Results and Career Development Relevance
Tahun
Year
Promosi Rotasi Demosi
Promotion Rotation Demotion
2024 195 614 1
2023 240 355 0
2022 261 714 0
Tabel Persentase Karyawan yang Menerima Penilaian Kinerja dan Asesmen Karier Tahun 2022-2024
Table of Percentage of Employees Who Received Performance Assessment and Career Assessment 2022--2024
Total Jumlah Karyawan yang Telah Menerima
Total Jumlah Karyawan pada Tahun Persentase
Tahun Penilaian Kinerja
Pelaporan Percentage
Year Total Employees Who Have Received Performance
Total Employees in the Reporting Year (%)
Assessment
2024 1.679 1.679 100
2023 1.561 1.561 100
2022 1.599 1.599 100
Sesuai dengan tabel di atas, PTBA telah melakukan In accordance with the table above, PTBA has
penilaian kinerja dan asesmen terhadap seluruh conducted performance assessment and assessment
karyawan sesuai dengan komitmen Perusahaan dalam of all employees in accordance with the Company’s
pengembangan karier ke depan. Data penilaian dan commitment to future career development. Employee
asesmen karyawan dilakukan recording oleh Satuan Kerja assessment and data assessment recorded by the
Strategic Human Capital sebagai talent pool Perusahaan. Strategic Resources Work Unit as the Company’s talent
pool.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Labor Right (Non-Diskriminasi dan
Kesempatan yang Sama)
Labor Right (Non-discrimination and Equal Opportunities)
Keragaman Badan Tata Kelola dan Diversity of Governance Bodies and
Karyawan [ICMM 3.4, 3.8] Employees [ICMM 3.4, 3.8]
PTBA menghormati dan menjunjung tinggi keberagaman PTBA respects and upholds diversity among individuals,
diantara individu, baik dari segi jenis kelamin, golongan, regardless of gender, class, ethnicity, religion, race,
suku, agama, ras, status sosial, pandangan politik, kondisi social status, political views, physical condition, or other
fisik, maupun aspek lainnya. Bagi Perusahaan, keragaman aspects. For the Company, diversity is an inevitability that
adalah sebuah keniscayaan yang memperkaya kehidupan enriches social life and fosters harmony in the workplace.
sosial dan menciptakan harmoni dalam lingkungan kerja. Aligned with this principle, the Company is committed to
Selaras dengan prinsip ini, Perusahaan berkomitmen untuk treating all employees equally in various aspects, including
memperlakukan seluruh karyawan secara setara dalam employment opportunities, performance evaluation,
berbagai aspek, termasuk kesempatan kerja, penilaian career advancement, competency development,
kinerja, kenaikan karier, pengembangan kompetensi, remuneration, and more. Based on this commitment,
remunerasi, dan lainnya. Berdasarkan komitmen tersebut, PTBA provides equal opportunities for every employee
Perusahaan memberikan peluang yang sama kepada to hold positions based on their capabilities and
setiap karyawan untuk menduduki posisi atau jabatan competencies. This equality principle is also consistently
sesuai dengan kapasitas dan kompetensi yang dimiliki. applied in the recruitment process, ensuring an inclusive
Prinsip kesetaraan ini juga diterapkan secara konsisten and fair work environment. [GRI 3-3, 12.19.1] [OJK F.18] [IDX ESG S-01, S-08]
dalam proses rekrutmen karyawan sehingga menciptakan
lingkungan kerja yang inklusif dan adil. [GRI 3-3, 12.19.1] [OJK F.18]
[IDX ESG S-01, S-08]
Selain merupakan kepatuhan terhadap Undang-Undang Apart from complying with the Employment and Job
Ketenagakerjaan dan Cipta Kerja, penerapan keragaman Creation Law, the implementation of equal opportunities
dan kesetaraan kesempatan dalam bekerja di PTBA in working at PTBA is also in line with Law No. 21 of
juga selaras dengan Undang-Undang No. 21 Tahun 1999 1999 concerning Ratification of ILO Convention No. 111
tentang Pengesahan ILO Convention No. 111 Concerning Concerning Discrimination in Respect of Employment and
Discrimination in Respect of Employment and Occupation Occupation (ILO Convention Concerning Discrimination
(Konvensi ILO Mengenai Diskriminasi dalam Pekerjaan dan in Employment and Occupation), as well as Guidelines
Jabatan), serta Panduan Kesetaraan dan Non Diskriminasi for Equality and Non-Discrimination in the Workplace in
di Tempat Kerja di Indonesia (Kementerian Tenaga Kerja Indonesia (Ministry of Manpower and Transmigration
dan Transmigrasi RI). Kesetaraan dalam kesempatan of the Republic of Indonesia). Equality in employment
bekerja, termasuk rasio gaji pokok antara karyawan laki- opportunities, including basic salary ratio between male
laki dan perempuan, tergambar dalam keanekaragaman and female employees, is reflected in the diversity of
karyawan serta manajemen Perusahaan sebagaimana the Company’s employees and management as in the
tabel berikut: [GRI 405-1, 12.19.6] [OJK F.18] [IDX ESG S-08] [IDX ESG G-01] following table: [GRI 405-1, 12.19.6] [OJK F.18] [IDX ESG S-08] [IDX ESG G-01]
Tabel Keragaman Dewan Direksi dan Komisaris Tahun 2024
Table of Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Keberagaman Dewan Direksi Laki-laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Directors Male Female Total
< 30 Tahun/Years old - - -
30 – 50 Tahun/Years old - - -
>50 Tahun/Years old 4 1 5
Total Direksi
4 1 5
Total Board of Directors
Rasio terhadap Total Direksi (%)
80% 20% 100%
Ratio to Total Board of Director
272 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 273
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Keragaman Dewan Direksi dan Komisaris Tahun 2024
Table of Diversity of the Board of Directors and Board of Commissioners in 2024
Keberagaman Dewan Komisaris Laki-laki Perempuan Jumlah
Diversity of the Board of Commissioners Male Female Total
< 30 Tahun/Years old - - -
30 – 50 Tahun/Years old 1 - 1
>50 Tahun/Years old 5 - 5
Total Dewan Komisaris
6 - 6
Total Board of Commissioners
Rasio terhadap Total Dewan Komisaris (%)
100% 0% 100%
Ratio to Total Board of Commissioners
Lebih lanjut, sesuai dengan komitmen Indonesia Furthermore, in line with Indonesia’s commitment to
mendukung kesetaraan gender (gender equality) dan supporting gender equality and the UN Sustainable
UN Sustainable Development Agenda, PTBA memiliki Development Agenda, PTBA upholds the same
komitmen yang sama. Hal ini tercermin dengan tidak commitment. This is reflected in the equal remuneration
adanya pembedaan remunerasi bagi karyawan laki-laki policy for male and female employees within PTBA,
dan perempuan di lingkungan PTBA, yang mengukuhkan reinforcing the principle of gender equality within the
berlakunya kesetaraan gender di Perusahaan. [GRI 405-2, 12.19.7] Company. [GRI 405-2, 12.19.7] [OJK F.18] [IDX ESG S-01]
[OJK F.18] [IDX ESG S-01]
Implementasi kesetaraan gender diberlakukan PTBA PTBA enforces gender equality from the recruitment
sejak rekrutmen dimana semua penduduk yang stage, where all eligible individuals both men and women
memenuhi syarat berhak untuk bergabung, baik pria dan have the right to apply, regardless of ethnicity, religion,
wanita, tanpa memandang perbedaan etnik, agama, ras, race, class, gender, or physical condition. The selection
kelas, gender, ataupun kondisi fisik. Pengangkatan calon and hiring process is based strictly on merit, including
karyawan didasarkan atas hasil seleksi, hasil evaluasi pada selection test results, probationary evaluations, and
masa percobaan dan orientasi pekerja. Namun demikian, orientation performance. However, due to the physical
dikarenakan karakteristik sebagian besar pekerjaan di nature of most jobs at PTBA, the workforce composition
PTBA adalah pekerjaan yang mengandalkan fisik, maka is predominantly male.
komposisi sumber daya manusia didominasi kaum pria.
Per 31 Desember 2024, total karyawan tetap perempuan As of December 31, 2024, the total number of female
di PTBA tercatat sebanyak 331 orang, atau 19,71% dari permanent employees at PTBA was 331, accounting for
keseluruhan karyawan. Dari jumlah itu, sebanyak 27,19% 19.71% of the total workforce. Among them, 27.19%
menduduki jabatan manajer muda ke atas, sedangkan held managerial positions or higher, while the remaining
72,81% sisanya menduduki jabatan penyelia ke bawah. 72.81% were in supervisory and lower positions.
Persentase ini menunjukkan bahwa Perusahaan tidak These percentages demonstrate that PTBA does not
memandang perbedaan gender, terutama dalam hal discriminate based on gender, particularly in appointing
karyawan yang memegang jabatan kunci di manajemen employees to key management positions.
PTBA.
Spirit penghargaan terhadap gender, juga variabel PTBA’s commitment to gender respect and inclusivity
pembeda yang lain, juga tercermin dengan tidak adanya is further reinforced by the absence of discrimination or
adanya insiden diskriminasi, termasuk pelecehan sexual harassment incidents during the reporting period.
seksual, selama tahun pelaporan. Oleh karena nihil Since no such cases were recorded, no remediation
kasus, maka tidak ada remediasi yang sedang maupun measures were necessary. In alignment with the principle
telah diterapkan. Sejalan dengan pinsip non-diskriminasi, of non-discrimination, PTBA also ensures equal base
Perusahaan juga tidak membedakan rasio gaji pokok salary and remuneration ratios for men and women. Any
dan remunerasi perempuan dibandingkan laki-laki. Jika differences in earnings are solely attributed to individual
terdapat perbedaan nominal yang diperoleh, hal itu terjadi competency variations.[GRI 406-1, 12.19.8] [IDX ESG S-08]
karena perbedaan kompetensi antar-karyawan. [GRI 406-1,
12.19.8] [IDX ESG S-08]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Hubungan Industrial Industrial Relations
Hubungan industrial sebagaimana diatur dalam Undang- Industrial relations as regulated in Law of the Republic
Undang Republik Indonesia No. 13 Tahun 2003 tentang of Indonesia No. 13 of 2003 on Manpower is a system
Ketenagakerjaan adalah suatu sistem hubungan yang of relationships formed between actors in the process
terbentuk antara para pelaku dalam proses produksi of producing goods and/or services consisting of
barang dan/atau jasa yang terdiri dari unsur pengusaha, entrepreneurs, workers/laborers and the government
pekerja/buruh, dan pemerintah yang didasarkan pada based on values of Pancasila and the 1945 Constitution of
nilai-nilai Pancasila dan Undang-Undang Dasar Negara the Republic of Indonesia.
Republik Indonesia Tahun 1945.
Merujuk klausul tersebut, manajemen PTBA dan Referring to this clause, PTBA entrepreneurs/
karyawan berkomitmen untuk mewujudkan hubungan management and employees are committed to realizing
industrial yang harmonis. Untuk itu, sejumlah kebijakan harmonious industrial relations. For this reason, a number
telah diambil dan disepakati, antara lain adanya of policies have been taken and agreed upon, including
kebebasan untuk membentuk serikat pekerja serta the freedom to form labor unions and the signing of a
telah ditandatanganinya Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement (PKB) which clearly regulates
(PKB), yang didalamnya mengatur secara jelas hak dan the rights and obligations of each party, including in the
kewajiban masing-masing pihak, termasuk apabila terjadi event of a labor dispute. However, if the labor dispute
perselisihan perburuhan. Apabila perselisihan perburuhan cannot be resolved, the option of bringing the case to the
tersebut belum bisa diselesaikan, maka opsi untuk Industrial Relations Court (PHI) remains open.
membawa perkara tersebut ke Pengadilan Hubungan
Industrial (PHI) tetap terbuka.
Dengan terciptanya hubungan industrial yang harmonis, With the establishment of harmonious industrial relations,
per 31 Desember 2024, tidak tercatat adanya sengketa as of December 31, 2024, there were no recorded labor
perburuhan di PTBA yang harus dibawa dan diselesaikan disputes at PTBA that required resolution through the
melalui Pengadilan Hubungan Industrial. [GRI 2-30] Industrial Relations Court. [GRI 2-30]
Perjanjian Kerja Bersama Collective Labor Agreement
Serikat Karyawan PT Bukit Asam Tbk (SPBA) dan PT Bukit Asam Tbk Employees Union (SPBA) and PT Bukit
Manajemen PT Bukit Asam Tbk telah menandatangani Asam Tbk Management have signed a Collective Labor
Perjanjian Kerja Bersama (PKB), yang terakhir diperbarui Agreement (PKB), which was last updated on April 12,
pada 12 April 2023. PKB mengatur berbagai hal, yaitu: 2023. The PKB regulates various things, namely:
1. Kedudukan Serikat Karyawan 1. Position of the Employees’ Union
2. Organisasi 2. Organization
3. Kekaryawanan 3. Employment
4. Kewajiban dan Hak Karyawan 4. Employee Obligations and Rights
5. Hari Kerja, Jam Kerja, dan Kerja Lembur 5. Working Days, Working Hours, and Overtime Work
6. Cuti dan Izin Meninggalkan Pekerjaan 6. Leave and Permission to Leave Work
7. Budaya Perusahaan 7. Company Culture
8. Pembinaan dan Pengembangan Karyawan 8. Employee Coaching and Development
9. Perjalanan Dinas 9. Business Travel
10. Tata Tertib dan Disiplin Kerja 10. Work Rules and Discipline
11. Penghasilan 11. Income
12. Fasilitas Kerja Karyawan 12. Employee Work Facilities
13. Kesejahteraan Karyawan 13. Employee Welfare
14. Jaminan Sosial dan Jaminan Pemeliharaan Kesehatan 14. Social Security and Health Care Insurance
15. Bebas Tugas Sementara dan Pemutusan Hubungan 15. Temporary Duty Release and Termination of
Kerja Employment
16. Keselamatan, Kesehatan Kerja dan Lingkungan Hidup 16. Safety, Occupational Health and Environment
17. Musyawarah Karyawan 17. Employee Deliberation
18. Tata Kelola Perusahaan yang Baik 18. Good Corporate Governance
274 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 275
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Serikat Pekerja [ICMM 3.4] Labor Union [ICMM 3.4]
PTBA memberikan kebebasan kepada karyawan untuk PTBA gives employees the freedom to associate and
berserikat dan berkumpul. Kebijakan itu ditandai dengan gather. This policy was marked by the establishment
terbentuknya Serikat Pegawai PT Bukit Asam Tbk of the PT Bukit Asam Tbk (SPBA) Employees Union,
(SPBA), yang telah tercatat di instansi ketenagakerjaan which has been registered at the employment agency
dengan Nomor Bukti Pencatatan: 500.15.13.1/1346/ with Recording Proof number: 500.15.13.1/1346/
DISNAKERTRANS-4/2024 tanggal 30 Desember 2024. DISNAKERTRANS-4/2024 dated December 30, 2024. The
Kehadiran Serikat Pegawai diharapkan bisa menjadi presence of the Employees Union is expected to be a
jembatan antara Perusahaan dengan Pegawai, termasuk bridge between the Company and employees, including if
apabila terjadi sengketa perburuhan. Per 31 Desember labor dispute occurs. As of December 31, 2024, there are
2024, anggota Serikat Karyawan tercatat sebanyak 1.679 1.679 members of the Employees Union. [GRI 3-3, 407-1,12.18.1,
orang. [GRI 3-3, 407-1,12.18.1, 12.18.2] 12.18.2]
Tabel Jumlah Karyawan dalam Serikat Pekerja Tahun 2022-2024 [EM-CO-310a.1]
Table of Number of Employees in Labor Unions 2022-2024
Persentase
Tahun Total Seluruh Karyawan Jumlah Karyawan yang Tercakup dalam PKB
Percentage
Year Total Employees Number of Employees Covered by the PKB
(%)
2024 1.679 1.679 100%
2023 1.561 1.561 100%
2022 1.599 1.599 100%
Seiring dengan keberadaan Serikat Pegawai, sekaligus In line with the existence of the Employee Union, as well
dalam upaya mewujudkan hubungan industrial yang as in an effort to realize harmonious industrial relations,
harmonis, Perusahaan menyelenggarakan Employee the Company holds an Employee Gathering every year.
Gathering setiap tahun. Manajemen dan Serikat Pegawai Apart from that, Management and the Employees Union
juga melaksanakan diskusi untuk mendapatkan solusi atas also hold discussions to find solutions to problems or
permasalahan atau kendala yang muncul selama proses obstacles that arise during the work process. Moreover,
pekerjaan berlangsung. Selanjutnya, untuk menjaga through SPBA, the Company maintains and improves
hubungan industrial yang harmonis dengan Pegawai, harmonious industrial relations with employees through
Perusahaan melalui langkah-langkah berikut: the following steps:
1. Melakukan inspeksi secara periodik per triwulan ke 1. Conducting quarterly inspections of Work Units and
Satker dan Unit Kerja; Departments;
2. Memberi Penghargaan Pengabdian setiap tahun; 2. Providing annual service awards;
3. Memberi penghargaan Pegawai Teladan Perusahaan; 3. Recognizing Outstanding Employees of the Year;
4. Memberi Penghargaan Inovasi; 4. Granting innovation awards;
5. Memberi Penghargaan Pegawai Berprestasi; 5. Honoring high-achieving employees;
6. Memberi Insentif/Bonus kepada karyawan; 6. Offering incentives/bonuses to employees;
7. Melaksanakan townhall sebagai media interaksi 7. Holding townhall meetings as a platform for interaction
antara manajemen dan karyawan; between management and employees;
8. Melakukan pembinaan rohani karyawan dan keluarga; 8. Organizing spiritual development programs for
employees and their families;
9. Melakukan pelepasan Purnakarya setiap tahun; 9. Conducting annual retirement ceremonies;
10. Melaksanakan Program #BetterUs pengembangan 10. Implementing the #BetterUs Program for employee
& pembinaan pegawai (coaching, mentoring & development and coaching, mentoring, & counseling;
counseling);
11. Melaksanakan Kampanye Respectful Workplace 11. Running Respectful Workplace Policy campaigns;
Policy;
12. Melaksanakan Culture immersion; 12. Executing Culture Immersion programs;
13. Melaksanakan Webinar series BA ring ring; 13. Hosting BA Ring Ring Webinar Series;
14. Melaksanakan Executive sharing; 14. Conducting Executive Sharing sessions;
15. Melaksanakan Pertemuan LKS Bipartit; 15. Holding Bipartite LKS Meetings;
16. Melaksanakan kegiatan PORSENI; 16. Organizing PORSENI (Sports and Arts Activities);
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komitmen Tidak Memperkerjakan Anak Commitment to Not Employ Children and
dan Kerja Paksa [ICMM 3.4, 3.5] [IDX ESG S-10] Forced Labor [ICMM 3.4, 3.5] [IDX ESG S-10]
PTBA berkomitmen untuk tidak mempekerjakan anak dan PTBA is committed to eliminating child labor and forced
kerja paksa karena keduanya merupakan bentuk nyata labor, as both constitute clear violations of human
pelanggaran hak asasi manusia. Untuk merealisasikan rights. To uphold this commitment, the Company has
komitmen itu, Perusahaan menetapkan secara jelas established clear regulations regarding the minimum
batas minimal usia karyawan dan jam kerja. Usia minimal employment age and working hours. The minimum age
karyawan adalah 18 tahun, sedangkan jam kerja yang requirement for employees is 18 years, while the agreed
disepakati adalah 8 (delapan) jam dalam 1 (satu) hari dan working hours are 8 hours per day and 40 hours per week
40 (empat puluh) jam dalam 1 (satu) minggu untuk 5 for a 5-day workweek, applicable permanent employees
(lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, yang berlaku bagi PTBA, in accordance with Article 77 of Law No. 13 of
karyawan tetap PTBA, sesuai dengan pasal 77 Undang- 2023 on Manpower. Apart from employees, this is also
Undang No. 13 Tahun 2023 tentang Ketenagakerjaan. required for the procurement of contractors/work partners
Selain untuk pegawai, hal tersebut juga disyaratkan where PTBA also requires that prospective partners have
untuk pengadaan kontraktor/mitra kerja dimana PTBA fulfilled the provisions regarding employment according
juga mempersyaratkan calon mitra kerja telah memenuhi to applicable regulations. By implementing this policy, no
ketentuan mengenai ketenagakerjaan sesuai regulasi cases of child labor or forced labor were recorded within
yang berlaku. Dengan menerapkan kebijakan tersebut, the Company during the reporting period.[GRI 3-3, 12.16.1, 12.17.1]
maka selama tahun pelaporan, tidak tercatat temuan [IDX ESG S-09]
kasus pekerja anak dan kerja paksa di Perusahaan. [GRI 3-3,
12.16.1, 12.17.1] [IDX ESG S-09]
Penerapan batasan yang jelas tentang usia minimal dan The implementation of clear restrictions on the
jam kerja merupakan kepatuhan Perusahaan terhadap minimum employment age and working hours reflects
sejumlah regulasi. Selain Undang-Undang No. 13 tahun the Company’s compliance with various regulations. In
2003 tentang Ketenagakerjaan dan Undang-Undang addition to Law No. 13 of 2003 on Manpower and Law No.
Republik Indonesia No. 20 Tahun 1999 tentang Pengesahan 20 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 138
ILO Convention No. 138 Concerning Minimum Age for Concerning Minimum Age for Admission to Employment,
Admission to Employment (Konvensi ILO Mengenai Usia the Company’s commitment to prohibiting child labor is
Minimum untuk Diperbolehkan Bekerja), komitmen tidak also in line with Law No. 1 of 2000, which ratifies ILO
mempekerjakan anak juga sesuai dengan Undang-Undang Convention No. 182 Concerning the Prohibition and
Republik Indonesia No. 1 Tahun 2000 tentang Pengesahan Immediate Action for the Elimination of the Worst Forms
ILO Convention No. 182 Concerning The Prohibition of Child Labour. Meanwhile, the regulation of working
And Immediate Action for The Elimination of The Worst hours, including overtime policies, aligns with Law No.
Forms of Child Labour (Konvensi ILO No. 182 mengenai 19 of 1999 on the Ratification of ILO Convention No. 105
Pelarangan dan Tindakan Segera Penghapusan Bentuk- Concerning the Abolition of Forced Labour. [GRI 408-1, 409-1,
Bentuk Pekerjaan Terburuk untuk Anak). Sementara itu, 12.16.2, 12.17.2] [OJK F.19]
penentuan tentang jam kerja, termasuk kebijakan lembur,
selaras dengan Undang-Undang Republik Indonesia No. 19
Tahun 1999 tentang Pengesahan ILO Convention No. 105
Concerning The Abolition of Forced Labour (Konvensi ILO
Mengenai Penghapusan Kerja Paksa). [GRI 408-1, 409-1, 12.16.2, 12.17.2]
[OJK F.19]
276 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 277
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Program Pensiun
Pension Plan
Usia pensiun karyawan PTBA adalah 56 tahun. Untuk The retirement age for PTBA employees is 56 years. For
karyawan yang memasuki masa pensiun, Perusahaan employees entering retirement, the Company provides
memberikan imbalan pasca kerja berupa uang pensiun, post-employment benefits in the form of a pension
uang pisah, dan uang penghargaan sesuai masa kerja fund, severance pay, and service awards based on years
yang dihitung berdasarkan UU No. 13 Tahun 2003 dan of service, calculated in accordance with Law No. 13 of
ketentuan PKB Perusahaan. Dalam hal ini, Perusahaan 2003 and the provisions of the Company’s Collective Labor
menghitung jumlah liabilitas imbalan pasti neto sebesar Agreement (PKB). In this regard, the Company determines
nilai kini kewajiban imbalan pasti pada akhir periode the net defined benefit liability as the present value of
pelaporan dikurangi nilai wajar aset program yang dihitung the defined benefit obligation at the end of the reporting
oleh aktuaris independen dengan menggunakan metode period, minus the fair value of plan assets, as calculated
Projected Unit Credit. [GRI 3-3, 12.8.1] by an independent actuary using the Projected Unit Credit
Method. [GRI 3-3, 12.8.1]
Di Bukit Asam, karyawan yang memasuki usia pensiun At PTBA, employees entering retirement age receive the
menerima manfaat sebagai berikut: following benefits:
1. Manfaat Pensiun dari Dana Pensiun Bukit Asam; 1. Pension Benefits from the Bukit Asam Pension Fund;
2. Jaminan Kesehatan bagi pensiunan dan suami/Istri; 2. Health insurance for retirees and their husband/wife;
3. Manfaat Pensiun Iuran Pasti; 3. Defined Contribution Pension Benefits;
4. Biaya Cuti Besar; 4. Long Leave Fees;
5. Jaminan Hari Tua dari BPJS Ketenagakerjaan. 5. Old Age Insurance from BPJS Employment.
Khusus untuk pemenuhan manfaat ketiga, PTBA Specifically, to fulfill the third benefit, PTBA implements
menyelenggarakan program pensiun iuran pasti untuk a defined contribution pension program for all permanent
seluruh karyawan tetap yang dikelola DPLK BNI. employees, managed by DPLK BNI. Contribution amounts
Kontribusi dihitung secara periodik oleh pengelola PPIP. are periodically calculated by the PPIP administrator.
Dalam program pensiun, karyawan mengontribusikan Under this pension program, employees contribute 3% of
3% dari gaji dasar dan perusahaan berkontribusi sebesar their basic salary, while the Company contributes 20.5%,
20,5%, 21%, dan 22,5% dari gaji dasar karyawan untuk 21%, and 22.5% of the employee’s basic salary to meet
mencapai jumlah yang dibutuhkan. Per 31 Desember the required funding amount. As of December 31, 2024,
2024, jumlah kontribusi yang dibayar ke Dana Pensiun the total contributions paid to the designated financial
Lembaga Keuangan dimaksud pada tahun yang berakhir institution’s pension fund for the year ended December
pada tanggal 31 Desember 2024 sebesar Rp75,42 miliar, 31, 2024, amounted to Rp75.42 reflecting a 4.82%
naik 4,82% dibandingkan tahun 2023, yang mencapai increase compared to 2023, which stood at Rp71.95
Rp71,95 miliar. [GRI 201-3] billion. [GRI 201-3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 277
Page 278
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Hubungan Tenaga Kerja/Manajemen Employment/Management Relations
PTBA menerapkan tiga macam waktu kerja, yaitu waktu PTBA applies three types of working time, namely normal
kerja normal bagi pekerja kantor, waktu kerja shift, dan working time for office workers, shift working time, and
waktu kerja khusus untuk pekerja di areal tertentu. special working time for workers in certain areas. The
Perusahaan menetapkan batasan waktu kerja bagi Company sets working time limits for employees to avoid
karyawan untuk menghindari pemanfaatan tenaga kerja excessive use of labor, and is adjusted to the portion
secara berlebihan, dan disesuaikan dengan porsi serta and nature of the work. The Company also includes
sifat pekerjaannya. Perusahaan juga memasukkan total total working time in the KPI for each employee for the
waktu pengerjaan ke dalam KPI setiap karyawan demi effectiveness and efficiency of working time. If there is
efektivitas dan efisiensi waktu kerja. Jika ada tambahan additional working time because the employee has to
waktu kerja karena karyawan harus menyelesaikan suatu complete a certain job, this must be approved by the
pekerjaan tertentu, hal itu harus mendapatkan persetujuan superior, and the Company provides compensation in
atasan, dan Perusahaan memberikan kompensasi berupa the form of overtime pay in accordance with statutory
upah lembur sesuai ketentuan perundang-undangan. provisions.
Terkait dengan perubahan operasional yang sangat Regarding very significant operational changes such
signifikan seperti penutupan, force majeure, atau lock as closures, force majeure, lock ups which can have an
up yang dapat berdampak pada karyawan, khususnya impact on employees, especially mass layoffs, PTBA
pemutusan kerja massal, PTBA senantiasa mematuhi always complies with applicable regulations. These
regulasi yang berlaku. Regulasi itu antara lain Peraturan regulations include Government Regulation No. 35
Pemerintah No. 35 Tahun 2021 tentang Perjanjian of 2021 concerning Specific Time Work Agreements,
Kerja Waktu Tertentu, Alih Daya, Waktu Kerja dan Waktu Outsourcing, Working Time and Rest Time, and
Istirahat, dan Pemutusan Hubungan Kerja, dimana hal-hal Termination of Employment Relations, where matters
yang berdampak pada pemutusan kerja, pemberitahuan impacting the termination of employment, notification to
kepada karyawan dilakukan paling lambat 30 (tiga puluh) employees is made no later than 30 (thirty) days prior to
hari sebelum pemutusan hubungan kerja. [GRI 3-3, 3-3, 402-1, termination of employment. [GRI 3-3, 3-3, 402-1, 12.15.1, 12.15.5]
12.15.1, 12.15.5]
Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut Proportion of Senior Management Recruited
dari Masyarakat Sekitar [ICMM 9.1] from the Local Community [ICMM 9.1]
Per 31 Desember 2024, wilayah operasional PTBA meliputi As of December 31, 2024, PT Bukit Asam’s operational
Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Barat, areas include the provinces of South Sumatra, Lampung,
dan Jakarta. Sesuai dengan prinsip untuk memberdayakan West Sumatra, and Jakarta. In line with the principle of
potensi masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi, empowering the potential of communities surrounding
PTBA membuka kesempatan kepada putra daerah yang the company’s operations, PTBA offers opportunities
berdomisili di sekitar operasional perusahaan (masyarakat to local residents (those living around the company’s
lokal) untuk bergabung. Dalam laporan ini, putra daerah operational areas) to join the company. In this report,
adalah mereka yang lahir dan tinggal/berdomisili dalam local residents refer to individuals who were born and
batas satu provinsi dengan lokasi operasional PTBA yang currently live in the same province as PTBA’s operational
ditunjukkan dengan Kartu Tanda Penduduk (KTP). Setelah locations, as indicated by their Identification Card
diterima, karyawan tersebut mendapat kesempatan (KTP). Once employed, these individuals are given
yang sama untuk maju dan berkembang sehingga bisa equal opportunities for advancement and development,
menduduki posisi sebagai manajemen senior. Di PTBA, enabling them to hold senior management positions. At
klasifikasi manajemen senior adalah mereka yang berada PTBA, senior management is classified as individuals
pada level organisasi BOD-1. Per 31 Desember 2024, at the BOD-1 organizational level. As of December 31,
proporsi putra daerah yang menjabat sebagai manajemen 2024, the proportion of local residents serving as senior
senior adalah sebagai berikut:[GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3] management is as follows: [GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
278 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 279
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2024
Table of Proportion of Local People in 2024
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan
Level Description Total Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Employees Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 222 188 85 4 2 6 3 0 0
Staf
BOD-5 170 114 67 6 4 6 4 4 2
Staff
BOD-4 735 332 45 41 6 40 5 44 6
Manajemen BOD-3 339 109 32 41 12 12 4 18 5
Management BOD-2 155 48 31 22 14 6 4 10 6
Manajemen
Senior
BOD-1 58 21 36 7 12 0 0 4 7
Senior
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2023
Table of Proportion of Local People in 2023
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan
Level Description Total Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Employees Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 249 208 84 4 2 7 3 0 0
Staf
BOD-5 168 106 63 6 4 6 4 6 4
Staff
BOD-4 606 298 49 35 6 32 5 28 5
Manajemen BOD-3 332 106 32 44 13 12 4 18 5
Management BOD-2 148 49 33 21 14 5 3 8 5
Manajemen
Senior
BOD-1 58 22 38 5 9 0 0 4 7
Senior
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2022
Table of Proportion of Local People in 2022
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan
Level Description Total Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Employees Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 329 272 83 6 2 10 3 1 0,3
Staf
BOD-5 178 96 54 6 3 13 7 8 5
Staff
BOD-4 561 276 49 41 7 25 5 24 4
Manajemen BOD-3 326 108 33 40 12 13 4 19 6
Management BOD-2 141 45 32 22 16 3 2 8 6
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 279
Page 280
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2022
Table of Proportion of Local People in 2022
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan
Level Description Total Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Employees Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
Manajemen
Senior
BOD-1 64 21 33 5 8 - - 4 6
Senior
Management
Penerapan Respectful Workplace Policy Implementation of Respectful Workplace
Policy
Perusahaan senantiasa berupaya untuk memberikan To achieve this goal, PT Bukit Asam Tbk is committed
kondisi kerja yang aman, nyaman, kondusif, dan inklusif through the launch of the Respectful Workplace Policy, as
kepada setiap pegawai, perlu ditumbuhkan sikap an important tool that can regulate and bind all employees
positif dan diciptakan lingkungan kerja yang bebas dari to respect and appreciate existing differences.
diskriminasi, pengucilan atau pembatasan, pelecehan,
perundungan, serta berbagai bentuk kekerasan lainnya.
Untuk mencapai tujuan tersebut, PT Bukit Asam Tbk The company always makes efforts to achieve this goal,
berkomitmen melalui peluncuran Respectful Workplace PT Bukit Asam Tbk is committed through the launch
Policy (Kebijakan Tempat Kerja yang Saling Menghargai), of the Respectful Workplace Policy, as an important
sebagai sarana penting yang mampu mengatur dan means in regulating and bind all employees to respect
mengikat seluruh pegawai untuk saling menghormati dan and appreciate existing differences. This policy aims to
menghargai perbedaan yang ada. encourage, maintain, and provide guidance for a respectful
workplace, free from harassment, discrimination, and
violence.
Kebijakan ini bertujuan untuk mendorong, memelihara, In its implementation, this policy is also intended to
dan memberikan panduan tempat kerja yang terhormat, prevent, handle, and recognize actions that are not
bebas dari pelecehan, diskriminasi, dan kekerasan. Pada in accordance with the principle of mutual respect,
implementasinya, kebijakan ini juga dimaksudkan untuk which also supports the fulfillment of the Sustainable
mencegah, menangani, dan mengenali tindakan-tindakan Development Goals (SDGs) in the PT Bukit Asam Tbk
yang tidak sesuai dengan prinsip saling menghormati, yang environment.
juga mendukung pemenuhan Sustainable Development
Goals (SDGs) di lingkungan PT Bukit Asam Tbk.
280 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 281
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 281
Page 282
Pada tahun 2024, PTBA merealisasikan dana Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan sebesar Rp70,68 miliar. Dana disalurkan melalui Program Pendanaan UMK yang bekerja sama dengan BRI dan Program Pembeian Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. In 2024, PTBA has realized up to Rp70.68 billion for the Social and Environmental Responsibility Program. The fund was distributed through the MSEs Financing Program in collaborate with BRI and the Assistance and/or Other Activities Program.
Page 283
Pilar 4: Masyarakat Pillar 4: Society
Page 284
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Program Pengembangan Masyarakat Community Development Program
Dukungan masyarakat merupakan elemen krusial bagi Community support is a crucial element for the sustainability
keberlanjutan bisnis PTBA. Hubungan yang harmonis of PTBA’s business. A harmonious relationship between
antara perusahaan dengan komunitas lokal dapat the company and the local community can create a
menciptakan lingkungan operasional yang kondusif. conducive operational environment. Communities that
Masyarakat yang merasa diuntungkan dan dilibatkan feel benefited and involved are more likely to support
cenderung memberikan dukungan terhadap keberadaan the company’s presence, including in addressing
perusahaan, termasuk dalam mengatasi potensi konflik potential social conflicts that may arise. Public trust
sosial yang mungkin muncul. Kepercayaan masyarakat also positively impacts PTBA’s reputation, both locally
juga berdampak positif pada reputasi PTBA, baik di tingkat and nationally, ultimately strengthening the company’s
lokal maupun nasional, yang pada akhirnya memperkuat position in the market. Therefore, PTBA must continue
posisi perusahaan di pasar. Oleh karena itu, PTBA perlu to prioritize transparency, effective communication, and
terus mengedepankan keterbukaan, komunikasi yang the implementation of corporate social responsibility
baik, serta pelaksanaan program-program tanggung programs that align with community needs to build
jawab sosial yang relevan dengan kebutuhan masyarakat sustainable public support. [GRI 3-3, 12.8.1, 12.9.1]
untuk membangun dukungan yang berkelanjutan. [GRI 3-3,
12.8.1, 12.9.1]
Secara spesifik, untuk meraih dukungan masyarakat, Specifically, in securing community support, particularly
khususnya dalam kaitannya dengan upaya meminimalkan in minimizing the environmental impact of coal mining
dampak negatif terhadap lingkungan dari proses activities, PTBA has undertaken various initiatives. One
penambangan batu bara, PTBA melakukan berbagai such effort is the development of an Environmental Impact
upaya. Salah satunya, Perusahaan menyusun Analisis Assessment (AMDAL), along with an Environmental
Mengenai Dampak Lingkungan (AMDAL), Rencana Management and Monitoring Plan (RKL/RPL) or an
Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (RKL/RPL) atau Environmental Management and Monitoring Effort (UKL/
Upaya Pengelolaan dan Pemantauan Lingkungan (UKL/ UPL), in accordance with the scale of the impact.
UPL) sesuai dengan skala dampak.
Sebagai dokumen yang mengidentifikasi, memprediksi, As a document that identifies, predicts, and evaluates the
dan mengevaluasi dampak lingkungan dari suatu environmental impact of an activity, AMDAL helps PTBA
kegiatan, AMDAL membantu PTBA merancang langkah design effective mitigation measures to minimize adverse
mitigasi yang efektif untuk meminimalkan dampak effects on the ecosystem and the community. By adhering
284 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 285
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
negatif terhadap ekosistem dan masyarakat. Dengan to AMDAL recommendations, the company can manage
mematuhi rekomendasi AMDAL, perusahaan dapat potential risks such as water, air, and soil pollution while
mengelola potensi risiko seperti pencemaran air, udara, maintaining ecological balance around the mining site.
dan tanah, sekaligus menjaga keseimbangan ekosistem Furthermore, AMDAL serves as a foundation for PTBA to
di sekitar lokasi tambang. Selain itu, AMDAL juga menjadi foster positive relationships with the community through
dasar bagi PTBA untuk membangun hubungan yang baik transparency and public participation in environmental
dengan masyarakat melalui transparansi dan pelibatan planning and monitoring. Thus, AMDAL functions not only
publik dalam perencanaan dan pengawasan lingkungan. as a legal obligation but also as a strategic tool to support
Dengan demikian, AMDAL tidak hanya berfungsi sebagai the company’s operational sustainability and public trust.
kewajiban hukum, tetapi juga sebagai alat strategis untuk
mendukung keberlanjutan operasional perusahaan dan
kepercayaan masyarakat.
Selaras dengan itu, untuk meminimalkan risiko atau In line with this, to minimize social risks or impacts, PTBA
dampak sosial, PTBA melakukan pemetaan sosial conducts social mapping as a formal system used by the
sebagai sistem formal yang digunakan perusahaan company to identify local stakeholders and interested
dalam mengidentifikasi pemangku kepentingan lokal communities. Social mapping is carried out regularly,
dan komunitas yang berkepentingan. Pemetaan sosial particularly in the Ring 1 area of the company’s operations.
dilakukan secara berkala, terkhusus di wilayah Ring 1 In addition to capturing the social and economic issues
Perusahaan. Tak hanya bisa memotret permasalahan faced by the community, social mapping also has the
sosial dan ekonomi yang dihadapi masyarakat, pemetaan potential to identify environmental problems resulting
sosial juga potensial menemukan permasalahan from PTBA’s operations. Furthermore, social mapping
lingkungan akibat operasional PTBA. Pemetaan sosial serves as a means for the company to engage with the
sekaligus menjadi sarana bagi Perusahaan untuk community in formulating the best solutions to address
melibatkan masyarakat dalam merumuskan solusi terbaik the impacts of PTBA’s operations.
atas dampak yang terjadi akibat beroperasinya PTBA.
Dampak Positif dan Negatif Operasional Positive and Negative Impacts of the
PTBA [GRI 203-2, 413-1, 413-2, 12.8.5, 12.9.2, 12.9.3] Operations [GRI 203-2, 413-1, 413-2, 12.8.5, 12.9.2, 12.9.3]
Penambangan batu bara oleh PTBA memberikan dampak Coal mining by PTBA has both positive and negative
positif dan negatif bagi lingkungan serta masyarakat impacts on the environment and surrounding communities.
di sekitarnya. Dampak positif yang tercipta antara On the positive side, it drives local economic growth by
lain mendorong pertumbuhan ekonomi lokal melalui creating job opportunities, increasing regional income,
penciptaan lapangan kerja, peningkatan pendapatan and developing infrastructure such as roads, healthcare
daerah, dan pengembangan infrastruktur seperti facilities, and educational institutions. Additionally, the
jalan, fasilitas kesehatan, dan pendidikan. Selain itu, company contributes to national energy supply, supports
Perusahaan juga berkontribusi pada penyediaan energi industrial needs, and promotes energy self-sufficiency.
nasional, mendukung kebutuhan industri, dan mendorong
kemandirian energi.
Di sisi lain, penambangan batu bara memiliki dampak On the other hand, coal mining also has negative impacts,
negatif, seperti kerusakan ekosistem, degradasi lahan, including ecosystem degradation, land deterioration,
pencemaran air dan udara, serta potensi gangguan water and air pollution, and potential health risks for
kesehatan masyarakat akibat emisi debu dan limbah communities due to dust emissions and mining waste.
tambang. Oleh karena itu, pengelolaan dampak Therefore, strict environmental impact management,
lingkungan yang ketat, mitigasi atas dampak, serta mitigation efforts, and community engagement are
pelibatan masyarakat menjadi salah satu fokus PTBA key priorities for PTBA to maintain a balance between
untuk menjaga keseimbangan antara manfaat ekonomi economic benefits and environmental sustainability.
dan keberlanjutan lingkungan.
Berkaitan dengan dampak dan mitigasinya, PTBA telah Regarding impacts and their mitigation, PTBA has
melakukan pemetaan dengan dengan melibatkan conducted mapping involving both internal and external
pemangku kepentingan internal dan eksternal, khususnya stakeholders, particularly communities within the
masyarakat di wilayah Ring 1 Perusahaan. Hasil pemetaan company’s Ring 1 operational area. A detailed summary
selengkapnya disampaikan dalam tabel berikut: [GRI 413-2, of the mapping results is presented in the following table:
12.9.3] [GRI 413-2, 12.9.3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Dampak Positif/Negatif Operasional Perusahaan dan Mitigasi Atas Dampak
Table of Positive/Negative Impacts on Company Operations and Impact Mitigation
Jenis Dampak Positif Pihak/Lokasi Terdampak Program Pengembangan
No.
Types of Positive Impacts Affected Parties/Location Development Programs
1 Menyediakan lapangan kerja bagi masyarakat Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat Menyiapkan program untuk meningkatkan
setempat/penduduk lokal (ber-KTP satu yang berada dalam satu provinsi dengan kapasitas dan kompetensi agar sesuai
provinsi dengan wilayah operasional PTBA) operasional PTBA dengan kebutuhan PTBA
Provides employment opportunities for local Ring 1 communities and/or communities Set up programs to increase capacity and
community/local resident (those with identity domiciled in the same province as PTBA competency to suit PTBA's requirement
card of the same area as PTBA operational operations
area)
2 Membuka peluang menjadi mitra/pemasok Masyarakat Ring 1 dan/atau masyarakat Melakukan program pendampingan agar
barang dan jasa yang diperlukan PTBA yang berada dalam satu provinsi dengan produk dan jasa yang dihasilkan memenuhi
Opening opportunities to become a partner/ operasional PTBA standar dan kualifikasi yang dibutuhkan
supplier of goods and services of PTBA Ring 1 communities and/or communities PTBA
domiciled in the same province as PTBA Conduct mentoring program so that the
operations products and services produced fulfill the
standards and qualifications
required by PTBA
Jenis Dampak Negatif Pihak/Lokasi Terdampak Mitigasi atas Dampak
No.
Types of Negative Impact Affected Parties/Locations Impact Mitigation
1 Hilangnya keanekaragaman hayati saat Area/kawasan dimana PTBA mengantongi Melakukan konservasi jenis flora/fauna
eksploitasi hak Izin Usaha Pertambangan (IUP) endemik yang ditemukan di area/kawasan
Loss of biodiversity during exploitation Areas/regions where PTBA has Mining IUP
Concession (IUP) rights Conduct conservation of endemic flora/
fauna types found in the IUP area/region
2 Debu saat eksploitasi, bongkar muat, dan Masyarakat di sekitar area eksploitasi, Penyiraman saat eksploitasi, bongkar
pengangkutan batu bara bongkar muat, dan yang tinggal di muat, memasang jaring penyaring debu,
Dust during exploitation, loading and sepanjang rute yang dilalui moda memasang penutup pada bak moda
unloading and coal transportation transportasi batu bara pengangkutan, menanam pepohonan di
Communities around the exploitation, sekitar lokasi bongkar muat batu bara
loading and unloading areas, and those Watering during exploitation, loading and
living along the routes used by coal unloading, installing dust filter nets, installing
transportation modes covers on transport tanks, planting trees
around coal loading and unloading locations
Program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility
Lingkungan [ICMM 9.1] Program [ICMM 9.1]
Pelaksanaan program Tanggung Jawab Sosial dan The implementation of the Social and Environmental
Lingkungan (TJSL) sangat penting bagi PTBA sebagai Responsibility (CSR) program is crucial for PTBA as a
wujud kontribusi perusahaan terhadap kesejahteraan manifestation of the company’s contribution to community
masyarakat dan pelestarian lingkungan di sekitar welfare and environmental preservation in its operational
wilayah perusahaan beroperasi. Melalui program TJSL, areas. Through the CSR program, the company can foster
Perusahaan dapat membangun hubungan harmonis harmonious relationships with local communities, build
dengan komunitas lokal, menciptakan kepercayaan, dan trust, and minimize potential social conflicts. Programs
meminimalkan potensi konflik sosial. Program-program such as infrastructure development, educational support,
seperti pembangunan infrastruktur, dukungan pendidikan, healthcare service improvements, and community
peningkatan layanan kesehatan, dan pemberdayaan economic empowerment provide tangible benefits
ekonomi masyarakat mampu memberikan manfaat nyata for the community. A well-executed CSR program also
yang dirasakan oleh komunitas. Implementasi TJSL yang serves as evidence that PTBA is not solely focused on
baik juga menjadi bukti bahwa PTBA tidak hanya fokus business profitability but is equally committed to social
pada keuntungan bisnis, tetapi juga pada keberlanjutan and environmental sustainability, thereby strengthening
sosial dan lingkungan, sehingga memperkuat citra positif the company’s positive reputation. [GRI 3-3] [ICMM 9.4]
perusahaan. [GRI 3-3] [ICMM 9.4]
Selain memberikan dampak sosial, TJSL juga memiliki In addition to its social impact, the Social and
peran strategis dalam mendukung keberlanjutan Environmental Responsibility (TJSL) program plays a
bisnis PTBA. Program-program yang berorientasi pada strategic role in supporting PTBA’s business sustainability.
286 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 287
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
pengelolaan lingkungan, seperti rehabilitasi lahan Environmentally focused initiatives, such as post-
pascatambang dan pengurangan emisi, membantu mining land rehabilitation and emission reduction, help
Perusahaan mematuhi regulasi yang berlaku sekaligus the company comply with applicable regulations
menunjukkan komitmen terhadap prinsip lingkungan while demonstrating its commitment to sustainable
hidup berkelanjutan. Hal ini tidak hanya mengurangi risiko environmental principles. This approach not only
lingkungan, tetapi juga memperkuat daya saing PTBA di mitigates environmental risks but also enhances PTBA’s
mata para pemangku kepentingan, termasuk investor competitiveness in the eyes of stakeholders, including
yang semakin mengutamakan keberlanjutan. Dengan investors who increasingly prioritize sustainability. By
mengintegrasikan TJSL ke dalam strategi bisnisnya, integrating TJSL into its business strategy, the company
Perusahaan dapat memastikan keberlanjutan jangka can ensure long-term sustainability while delivering broad
panjang perusahaan sekaligus memberikan manfaat yang benefits to both society and the environment.
luas bagi masyarakat dan lingkungan.
Dalam penerapannya, Program TJSL PTBA mengacu In its implementation, PTBA’s Social and Environmental
pada Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-1/ Responsibility (TJSL) Program adheres to the Minister
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-1/
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha MBU/03/2023 on Special Assignments and Social and
Milik Negara, serta sesuai dengan Peraturan Menteri Environmental Responsibility Programs for State-Owned
ESDM No. 25 Tahun 2018 tentang Pengusahaan Enterprises. Additionally, it complies with the Minister of
Pertambangan Mineral dan Batubara, sebagaimana Energy and Mineral Resources Regulation No. 25 of 2018
diubah dalam perubahan ketiga dengan Peraturan Menteri on Mineral and Coal Mining Business, as amended for the
ESDM No. 17 Tahun 2020, yang diatur lebih lanjut dalam third time by Ministerial Regulation No. 17 of 2020, and
Keputusan Menteri ESDM No.1824/K/30/MEM/2018 further regulated under Ministerial Decree No. 1824/K/30/
tentang Pedoman Pelaksanaan Pengembangan dan MEM/2018 on Guidelines for Community Development
Pemberdayaan Masyarakat. [GRI 3-3] and Empowerment Implementation. [GRI 3-3]
Peraturan Menteri Negara BUMN Nomor: PER-1/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 yang ditetapkan oleh Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 which was stipulated by
pada tanggal 3 Maret 2023 dan diundangkan pada 26 the Minister of State-Owned Enterprises on March 3,
Maret 2023 tersebut mengubah substansi atas Peraturan 2023, and promulgated on March 26, 2023, amended
Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia the substance of the Regulation of the Minister of
No. PER-6/MBU/09/2022 tentang Perubahan atas State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-05/ No. PER-6/MBU/09/2022 on the Amendment to the
MBU/04/2021 tentang Program Tanggung Jawab Sosial Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Adapun PER-05/MBU/04/2021 on Social and Environmental
substansi pokok perubahan dalam peraturan ini adalah Responsibility Program for State-Owned Enterprises. The
sebagai berikut: main substance of the changes in this regulation is as
follows:
1. Adanya ketentuan tentang Penugasan Khusus BUMN. 1. There are provisions regarding Special Assignments
Perusahaan dapat menerima Penugasan Khusus dari for SOEs Companies may receive Special Assignment
Pemerintah Pusat dalam rangka menyelenggarakan from the Central Government in order to carry out
fungsi kemanfaatan umum serta riset dan public benefit functions as well as national research
inovasi nasional Penugasan Khusus harus tetap and innovation. Special Assignment shall still pay
memperhatikan maksud dan tujuan kegiatan usaha attention to the aims and objectives of business
serta mempertimbangkan kemampuan Perusahaan. activities and consider the Company’s capabilities.
2. Ketentuan mengenai Hibah PUMK. Selain melalui 2. Provisions regarding Micro and Small Business
kerja sama PUMK, Perusahaan dapat memberikan Funding (PUMK) Program Grants Apart from
hibah dana Program Pendanaan UMK kepada BUMN PUMK collaboration, the Companies may provide
lain, Anak Perusahaan atau Perusahaan Terafiliasi MSE Funding Program grant funds to other SOEs,
BUMN yang memiliki bidang usaha sebagai lembaga Subsidiaries or SOEs Affiliated Companies which
pembiayaan, perbankan, atau lembaga yang memiliki have business sector as financing institution, bank,
kemampuan dalam menyalurkan pinjaman yang or institution that have the ability to distribute loan
ditunjuk oleh Menteri. appointed by the Minister.
3. Pada Pasal 20 menyampaikan bentuk Program 3. Article 20 states that the form of the Social and
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan terdiri dari Environmental Responsibility Program consists of:
dua bentuk, yaitu:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
a. Pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil; a. Financing micro and small businesses;
b. Pemberian bantuan dan/atau kegiatan lainnya, b. Providing assistance and/or other activities,
termasuk pembinaan. including coaching.
Dalam rangka pelaksanaan program TJSL untuk In order to implement Social and Environmental
pembiayaan usaha mikro dan usaha kecil, Perusahaan Responsibility program for financing micro and small
dapat secara khusus membentuk Program Pendanaan business, Companies can specifically establish MSE
UMK. Funding Program.
Penerbitan Peraturan Menteri BUMN tersebut selaras Regulation of the Minister of SOEs was issued as an
dengan upaya pemerintah mengoptimalkan tujuan effort by the government to optimize the objectives of
pendirian Badan Usaha Milik Negara, yaitu turut aktif establishing State-Owned Enterprises, namely actively
memberikan bimbingan dan bantuan kepada pengusaha participating in providing guidance and assistance to
golongan ekonomi lemah, dan pembinaan masyarakat entrepreneurs from unprivileged welfare group, and
sekitar. Untuk itu, selain mewajibkan BUMN pelaksanaan developing local communities. Therefore, apart from
program TJSL, peraturan ini menegaskan tentang tujuan requiring SOEs to implement the SOEs Social and
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan BUMN, Environmental Responsibility Program (CSR), this
sebagaimana diatur dalam Pasal 3 sebagai berikut: regulation emphasizes the objectives of the SOEs Social
and Environmental Responsibility Program, as regulated
in Article 3 as follows:
a. Memberikan kemanfaatan bagi pembangunan a. Providing benefits for economic development, social
ekonomi, pembangunan sosial, pembangunan development, environmental development as well as
lingkungan, serta pembangunan hukum dan tata legal development and governance for companies;
kelola bagi perusahaan;
b. Berkontribusi pada penciptaan nilai tambah bagi b. Contributing to the creation of added value for the
perusahaan dengan prinsip yang terintegrasi, terarah company with principles that are integrated, targeted
dan terukur dampaknya serta akuntabel: and measurable in impact and accountable:
c. Membina usaha mikro dan usaha kecil serta c. Fostering micro and small businesses and
masyarakat sekitar Perusahaan agar lebih tangguh communities around the Company to be more
dan mandiri. resilient and independent.
Sebelum Peraturan Menteri BUMN terbit, sebagai Before these two regulations were issued, PTBA as a
perusahaan pertambangan batu bara yang memanfaatkan coal mining company, which means it is directly related
sumber daya alam, PTBA telah menyelenggarakan to the utilization of natural resources, had implemented
Program TJSL sebagaimana diatur dalam Undang-Undang a Social and Environmental Responsibility Program, as
No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas. Sebagai regulated in Law No. 40 of 2007 on Limited Liability
program wajib, Perusahaan bisa dikenai sanksi jika tidak Companies. As a mandatory program, the Company may
melaksanakannya. Dalam konteks pelaksanaan TJSL, be subject to sanctions if does not implement that. In
Perusahaan dituntut untuk memiliki dampak ekonomi the framework of implementing Social and Environmental
tidak langsung bagi masyarakat dan lingkungan di Responsibility, the Company are required to have indirect
sekitarnya. Dengan melakukan tanggung jawab tersebut, economic impact on the surrounding community and
otomatis Perusahaan mendukung terjalinnya hubungan environment. By carrying out these responsibilities, it will
antara perusahaan yang serasi, seimbang, dan sesuai automatically support the establishment of relationships
dengan lingkungan, nilai, norma, dan budaya masyarakat between companies that are harmonious, balanced and
setempat. in accordance with the environment, values, norms and
culture of the local community.
Pelaksanaan TJSL di PTBA dilaksanakan oleh Satuan Kerja The implementation of PTBA’s CSR program is carried
Sustainability, yang dipimpin oleh Sustainability Division out by the Sustainability Division, led by the Vice
Head yang bertanggungjawab langsung kepada Direktur President of Sustainability, who reports directly to the
SDM. Program TJSL PTBA terintegrasi dalam Visi dan Misi Director of Human Resources. PTBA’s TJSL program is
Satuan Kerja Sustainability PT Bukit Asam Tbk. Informasi integrated into the Vision and Mission of PT Bukit Asam
selengkapnya tentang laporan Satuan Kerja Sustainability Tbk’s Sustainability Division. Further details on the 2024
2024 disampaikan dalam Laporan Program Tanggung Sustainability Division report are presented separately in
Jawab Sosial dan Lingkungan PTBA Tahun 2024 yang the 2024 PTBA Social and Environmental Responsibility
diterbitkan terpisah. Program Report.
288 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 289
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Visi Satuan Kerja Sustainability Vision of the Sustainability Work Unit
Berpartisipasi mewujudkan masyarakat yang sejahtera, Participate in creating a prosperous, independent and
mandiri, dan berwawasan lingkungan. insightful society environment.
Misi Satuan Kerja Sustainability Mission of the Sustainability Work Unit
1. Mendukung program pemerintah untuk meningkatkan 1. Support government programs to improve economic,
taraf ekonomi, sosial, pendidikan masyarakat, serta social, public education and environmental
pelestarian lingkungan. conservation.
2. Memberdayakan potensi lokal dan memperluas pasar 2. Empowering local potential and expanding markets
untuk perluasan kesempatan kerja bagi masyarakat for expanded work opportunities for the community
sekitar perusahaan. around the company.
3. Meningkatkan partisipasi masyarakat dalam 3. Increase community participation in supporting
mendukung rencana jangka panjang perusahaan dan long-term Company plan and post-mining site
pengembangan lokasi pascatambang. development.
Bagi PTBA, pelaksanaan Program TJSL merupakan For PTBA, the implementation of the CSR Program is
perwujudan tanggung jawab perusahaan sebagaimana a manifestation of corporate responsibility as stated in
yang dinyatakan dalam konsep welfare pluralism bahwa the concept of welfare pluralism that social welfare is a
kesejahteraan sosial merupakan tanggung jawab bersama joint responsibility of the state, the private or business
dari negara, sektor swasta atau bisnis, dan lembaga sector, and social institution or society itself. The PTBA
sosial masyarakat atau masyarakat itu sendiri. Program CSR program is oriented towards 4 (four) pillars, namely
TJSL PTBA berorientasi pada 4 (empat) Pilar, yaitu Pilar the Social Pillar, Economic Pillar, Environmental Pillar,
Sosial, Pilar Ekonomi, Pilar Lingkungan, serta Pilar Hukum and Legal and Governance Pillar, and contributes to the
dan Tata Kelola, serta berkontribusi terhadap pencapaian achievement of the 17 Sustainable Development Goals
17 Tujuan Pembangunan Berkelanjutan sebagaimana as regulated in Presidential Regulation No. 111 of 2022 on
diatur dalam Peraturan Presiden No. 111 Tahun 2022 the Implementation of the Achievement of Sustainable
tentang Pelaksanaan Pencapaian Tujuan Pembangunan Development Goals (SDGs).
Berkelanjutan (TPB).
Implementasi Program TJSL dan dukungannya terhadap The implementation of the CSR Program and its support
TPB atau Sustainable Development Goals (SDGs) for the TPB or Sustainable Development Goals (SDGs)
sekaligus merupakan kepatuhan PTBA terhadap POJK also constitutes PTBA’s compliance with POJK No. 51/
No. 51/ POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Emiten dan Finance for Financial Services Institutions, Issuers and
Perusahaan Publik. Dalam hal ini, Perusahaan menyusun Public Companies. In this case, the Company develops
prioritas TPB dengan menganalisis risiko dan dampak SDGs priorities by analyzing the risks and impacts
yang ditimbulkan dari kegiatan-kegiatan TJSL tersebut. arising from CSR activities. During the reporting year,
Selama tahun pelaporan, pelaksanaan Program TJSL the implementation of the CSR Program was proven to
terbukti membawa dampak dan manfaat positif bagi have positive impacts and benefits for communities as
masyarakat sebagai penerima program. [GRI 3-3] program recipient. [GRI 3-3]
Sesuai dengan bisnis utama dan aktivitas sosial In accordance with the main business and environmental
lingkungan yang dijalankan PTBA, prioritas kegiatan TJSL social activities carried out by PTBA, CSR’s activity
dan kaitannya dalam mendukung TPB adalah sebagai priorities and links in supporting the SDGs are as follows:
berikut: [GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2] [OJK F.23, F.25] [IDX ESG S-12] [GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2] [OJK F.23, F.25] [IDX ESG S-12]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Pilar Sosial
Social Pillar
Program Dukungan Terhadap TPB 1 Tanpa Kemiskinan 150.000.000 100.831.500 Perusahaan telah menyalurkan bantuan
Disabilitas SDG 1 No Poverty kesehatan kepada 16 penerima manfaat di
Support Program for wilayah Ring 1 Unit Perusahaan. Bantuan
Disabilities berupa kursi roda, kaki palsu, alat dengar dan
beberapa kegiatan terkait awareness terhadap
disabilitas.
Health assistance was distributed to 16
beneficiaries in the Company's Ring 1 area.
Wheelchairs, prosthetic legs, canes, and
hearing aids are among the assistive devices.
Program Pemberian Bahan TPB 2 6.757.521.753 4.287.887.375 Telah tersalurkan bantuan sembako sebanyak
Makanan Pokok Tanpa 19.345 paket kepada masyarakat pra sejahtera
Basic Food Provision Program Kelaparan di wilayah Ring 1 Unit Perusahaan.
SDG 2 Zero Hunger As many as 19,345 packages of basic food
assistance have been distributed to the pre-
prosperous community in the Ring 1 area of
the Company unit.
Program Pemberian Makanan TPB 2 Tanpa Kelaparan 2.000.000.000 1.939.938.389 Telah dilaksanakan penyuluhan pola hidup
Tambahan (PMT) & Program SDG 2 Zero Hunger sehat serta pemberian nutrisi tambahan bagi
Stunting ibu dan anak secara berkala kepada 2.297 KK
Supplemental Feeding pra sejahtera dan 50 bayi stunting di sekitar
Program (PMT) & Stunting wilayah operasi Perusahaan.
Program PTBA provided socialization for a healthy life
program and additional nutrition for mothers
and children regularly to 2,297 pre-prosperous
families and 50 stunting babies within the
Company's operation.
Program Penyaluran Hewan TPB 2 Tanpa Kelaparan 3.450.000.000 5.259.518.308 Penyaluran hewan qurban sebanyak 196
Qurban SDG 2 Zero Hunger ekor sapi dan 65 ekor kambing kepada
Qurban Animal Distribution masyarakat pra sejahtera di wilayah Ring 1
Program Unit Perusahaan.
Distribution of sacrificial animals as many as
196 cows and 65 goats to pre-prosperous
people in the Ring 1 area of the Company unit.
Program Mokesling (Mobil TPB 3 Kehidupan Sehat dan 2.083.519.629 1.042.686.987 Telah dilaksanakan 201 kali kegiatan
Kesehatan Keliling) dan Sejahtera pengobatan gratis bekerja sama dengan RS
Pengobatan Gratis bagi SDG 3 Good Health and Bukit Asam Medika dengan total masyarakat
Masyarakat Pra Sejahtera Well-being yang dapat mengakses fasilitas pengobatan
Mobile car program and free yang berkulitas sebanyak 12.101 orang.
medical treatment for the The Company conducted 210 free medical
preprosperous community treatments, which cooperated with Bukit
Asam Medika Hospital, with the total of
people accessing this facility being 12,101.
Program Khitanan Massal TPB 3 Kehidupan Sehat dan 350.000.000 455.173.820 Perusahaan telah melaksanakan kegiatan
Mass Circumcision Program Sejahtera khitanan massal bagi 476 anak dari keluarga
SDG 3 Good Health and pra sejahtera di 5 lokasi, meliputi: Kecamatan
Well-being Lawang Kidul, Tanjung Agung, Muara Enim,
Merapi Barat dan Merapi Timur.
The Company carried out a mass circumcision
program for 476 children from pre-posperous
families in 5 locations, including Lawang Kidul,
Tanjung Agung, Muara Enim, West Merapi,
and East Merapi.
Program Eyes Clinic Goes To TPB 3 Kehidupan Sehat dan 250.000.000 108.000.000 Perusahaan telah melakukan penyerahan
School Sejahtera bantuan kacamata kepada 25 siswa/siswi dari
Eyes Go To School Program SDG 3 Good Health and 7 Sekolah Dasar di Kecamatan Lawang Kidul.
Well-being The Company conducted preliminary eye
health examinations for 25 male and female
students from 7 Elementary Schools in the
Lawang Kidul District.
290 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 291
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Program Bantuan Sarana dan TPB 3 Kehidupan Sehat dan 678.989.420 660.884.552 Telah direalisasikan 24 bantuan untuk
Prasarana Bidang Kesehatan Sejahtera mendukung sarana prasarana di bidang
Health Infrastructure SDG 3 Good Health and kesehatan di wilayah Ring 1 operasional
Assistance Program Well-being Perusahaan.
24 aids have been handed to support
healthcare infrastructure in the operational
Ring 1 area of the Company.
Program Beasiswa AYO TPB 4 Pendidikan Berkualitas 4.500.000.000 4.201.864.330 Jumlah anak dari keluarga prasejahtera yang
SEKOLAH SDG 4 Qualified Education menerima bantuan pendidikan pada Tahun
"Let's Go to School" Program Ajaran 2024/2025 sebanyak 1.961 siswa.
The number of children from pre-posperous
families who received educational support
in the academic year 2024/2025 was 1,961
students.
Program Beasiswa BIDIKSIBA TPB 4 Pendidikan Berkualitas 5.900.000.000 3.528.478.943 Jumlah anak yang mampu melanjutkan
(Beasiswa Pendidikan SDG 4 Qualified Education Pendidikan ke perguruan tinggi tingkat D3
Perguruan Tinggi untuk Anak sebanyak 121 orang.
dari Keluarga Pra Sejahtera) 121 children are capable of continuing their
The Bidiksiba Program education to the D3 level of college.
(Scholarship for Higher
Education for Children from
preposperous
Families)
Program Beasiswa Anumerta TPB 4 Pendidikan Berkualitas 1.000.000.000 1.006.800.000 Jumlah anak dari karyawan PTBA yang
Anumerta Scholarship SDG 4 Qualified Education meninggal semasa kerja menerima bantuan
Program pendidikan pada Tahun Ajaran 2024/2025
sebanyak 52 siswa.
The number of children of PTBA employees
who passed away during their tenure and
received educational assistance for the
2024/2025 Academic Year is 52 students.
Program Beasiswa TNI/POLRI TPB 4 Pendidikan Berkualitas 380.000.000 180.000.000 Program ini merupakan mandat dari
TNI/POLRI Scholarship SDG 4 Qualified Education Kementerian BUMN untuk memberikan
Program bantuan kepada Anak dari TNI/POLRI yang
sedang menempuh pendidikan di Perguruan
Tinggi. Total penerima manfaat program
sebanyak 35 orang.
This program is a mandate from the Ministry of
State-Owned Enterprises (BUMN) to provide
assistance to children of TNI/POLRI personnel
who are pursuing higher education. The total
number of beneficiaries is 35 students.
Program Mobil Perpustakaan TPB 4 Pendidikan Berkualitas 96.000.000 76.498.250 Kegiatan Mobil Perpustakaan Keliling telah
Keliling SDG 4 Qualified Education dilaksanakan di 144 SD/MI dengan total
Mobile Library Program peserta yang mengikuti sebanyak 15.500
siswa.
The Mobile Library Program has been
implemented in 144 elementary schools
(SD/MI), reaching a total of 15,500 student
participants.
Program Wisata Edukasi TPB 4 Pendidikan Berkualitas 350.000.000 263.401.017 Kegiatan Wisata Edukasi telah diikuti oleh 83
Educational Tourism Program SDG 4 Qualified Education SD dan SMP dengan jumlah peserta sebanyak
2.164 siswa dan 269 guru pendamping.
The Educational Tourism Program has been
participated in by 83 elementary and junior
high schools, with a total of 2,164 students
and 269 accompanying teachers.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Program Gernas Tastaka TPB 4 Pendidikan Berkualitas 1.050.000.000 750.696.100 Telah dilaksanakan kegiatan peningkatan
(Gerakan Nasional SDG 4 Qualified Education kompetensi guru matematika sekolah
Pemberantas Buta dasar bagi 163 guru di 104 SD/MI di sekitar
Matematika) Kabupaten Lahat dan telah dilakukan kegiatan
Gernas Tastaka Program diseminasi (pengimplementasian belajar
(National Movement to melalui pendekatan kontekstual) kepada 3.273
Eradicate Mathematical siswa.
Illiteracy) A competency enhancement program for
elementary school mathematics teachers has
been conducted for 163 teachers from 104
elementary and Islamic elementary schools
(SD/MI) in Lahat Regency. Additionally, a
dissemination activity (implementation of
learning through a contextual approach) has
reached 3,273 students.
Program dukungan sarana TPB 4 Pendidikan Berkualitas 3.781.020.777 3.731.453.613 Telah direalisasikan 203 bantuan untuk
dan prasarana kepada instansi SDG 4 Qualified Education mendukung sarana prasarana instansi
pendidikan di sekitar wilayah pendidikan di wilayah Ring 1 operasional
operasional Perusahaan Perusahaan.
Support Program for A total of 203 assistance programs have
Educational Facilities been realized to support educational facilities
and Infrastructure in the and infrastructure in the Company’s Ring 1
Company's Operational Areas operational area.
Program Pemberdayaan TPB 5 Kesetaraan Gender 25.000.000 22.905.000 Jumlah Ibu Rumah Tangga (IRT) dari
Perempuan melalui UMK SDG 5 Gender Equality keluarga pra sejahtera yang diberdayakan
Binaan-(Sentra Industri Bukit dan mengalami peningkatan pendapatan
Asam (SIBA) Rosella) sebanyak 13 orang.
Women's Empowerment The number of underprivileged housewives
Program through Fostered (IRT) who have been empowered and
MSMEs – Bukit Asam experienced an increase in income is 13.
Industrial Center (SIBA)
Rosella
Program Pemberdayaan TPB 5 Kesetaraan Gender 150.000.000 146.189.729 Jumlah Ibu Rumah Tangga (IRT) dari keluarga
Perempuan melalui UMK SDG 5 Gender Equality pra sejahtera yang diberdayakan dan
Binaan-(Sentra Industri Bukit mengalami peningkatan pendapatan sebanyak
Asam (SIBA) Batik Kujur) 37 orang dari 12 kelompok.
Women's Empowerment The number of underprivileged housewives
Program through Fostered (IRT) who have been empowered and
MSMEs – Bukit Asam experienced an increase in income is 37
Industrial Center (SIBA) Batik across 12 groups.
Kujur
Program Pemberdayaan TPB 5 Kesetaraan Gender 50.000.000 31.890.000 Jumlah Ibu Rumah Tangga (IRT) dari
Perempuan melalui UMK SDG 5 Gender Equality keluarga pra sejahtera yang diberdayakan
Binaan-(Sentra Industri Bukit dan mengalami peningkatan pendapatan
Asam (SIBA) Jamur) sebanyak 12 orang.
Women's Empowerment The number of underprivileged housewives
Program through Fostered (IRT) who have been empowered and
MSMEs – Bukit Asam experienced an increase in income is 12.
Industrial Center (SIBA) Jamur
292 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 293
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Pilar Lingkungan
Environment Pillar
Program Sanitasi Layak dan TPB 6 Air Bersih dan Sanitasi 395.892.372 454.522.039 Implementasi Air Bersih di 17 titik di wilayah
Air Bersih Layak Muara Enim, Lahat, Sawahlunto dan Bandar
Clear Water and Decent SDG 6 Clear Water and Lampung, serta Sanitasi Layak di 20 titik di
Sanitation Program Decent Sanitation sekitar wilayah Muara Enim, Sawahlunto dan
Bandar Lampung.
The Clean Water Implementation Program has
been carried out at 17 locations in Muara Enim,
Lahat, Sawahlunto, and Bandar Lampung,
along with Proper Sanitation initiatives at 20
locations in Muara Enim, Sawahlunto, and
Bandar Lampung.
Program Sarana Ibadah yang TPB 11 Kota dan Pemukiman 2.209.424.908 1.850.475.001 Telah dilaksanakan sebanyak 181 bantuan
layak yang Berkelanjutan untuk pengembangan kualitas dan kuantitas
Decent Worship Facilities SDG 11 Sustainable Cities rumah ibadah masyarakat di sekitar wilayah
Program and Settlements operasi Perusahaan.
A total of 181 assistance programs have been
provided to enhance the quality and capacity
of places of worship in the Company's
operational areas.
Program Bedah Rumah bagi TPB 11 Kota dan Pemukiman 480.000.000 514.503.740 Sebanyak 24 KK mampu memiliki akses
Masyarakat pra sejahtera yang Berkelanjutan terhadap hunian yang layak.
Home Renovation Program for SDG 11 Sustainable Cities A total of 24 households have gained access
Underprivileged Communities and Settlements to decent housing.
Program dukungan terhadap TPB 11 Kota dan Pemukiman 1.535.365.138 1.788.741.662 Telah direalisasikan 148 bantuan untuk
sarana dan prasarana umum yang Berkelanjutan mendukung sarana prasarana umum di
di sekitar Perusahaan SDG 11 Sustainable Cities wilayah Ring 1 operasional Perusahaan.
Support Program for Public and Settlements A total of 148 assistance programs have
Facilities and Infrastructure been implemented to support public facilities
Around the Company and infrastructure in the Company's Ring 1
operational area.
Program Pengelolaan Sampah TPB 12 Konsumsi dan 451.485.706 448.787.184 Kegiatan Program Pengelolaan Sampah
Waste Management Program Produksi yang Bertanggung yang telah dilaksanakan meliputi: program
Jawab bank sampah, pelatihan pengolahan sampah
SDG 12 Responsible organik dan anorganik, bantuan kendaraan
Consumption and Production pengangkut sampah.
The Waste Management Program has
included activities such as waste bank
initiatives, training on organic and inorganic
waste processing, and the provision of waste
transport vehicles.
Program Mitigasi & TPB 11 Kota dan Pemukiman 1.529.610.443 1.220.018.390 Aktif dalam kegiatan tanggap bencana dan
Rekontruksi Bencana Alam yang Berkelanjutan dan telah melaksanakan penanggulangan bencana
Disaster Mitigation & TPB 13 Penanganan alam di 12 titik lokasi.
Reconstruction Program Perubahan Iklim The Company has been actively involved in
SDG 11 Sustainable Cities disaster response efforts and has carried out
and Settlements & SDG 13 disaster mitigation initiatives at 12 locations.
Climate Change Handling
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Program Coastal Rangers TPB 14 Ekosistem Lautan 866.998.730 361.770.789 Program Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi
Cuku Nyi Nyi (Restorasi SDG 14 Life Below Water mengintegrasikan aspek lingkungan, sosial,
Segitiga Ekosistem Pesisir ekonomi, dan edukasi, untuk dapat memenuhi
dengan berbasis komunitas kebutuhan masyarakat Desa Sidodadi.
dan wisata) Penerima manfaat program ini sebanyak 100
Coastal Rangers Cuku Nyi orang dari kelompok rentan.
Nyi Program (Community The Coastal Rangers Cuku Nyi Nyi program
and Tourism-based Coastal integrates environmental, social, economic,
Ecosystem Triangle and educational aspects, to meet the needs
Restoration) of the Sidodadi Village community. The
beneficiaries of this program are 100 people
from vulnerable groups.
Program DESA IMPIAN TPB 15 Ekosistem Darat 180.000.000 232.659.017 Mendukung reklamasi pascatambang melalui
(Dorong Ekonomi Sektor SDG 15 Life on Land kolaborasi sektor agrikultur serta peningkatan
Agrikultur dengan Inovasi pendapatan bagi 85 orang dari kelompok
Menuju Pengelolaan Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR),
Lingkungan Berkelanjutan) Ibu Rumah Tangga (IRT) keluarga pra
DESA IMPIAN Program sejahtera, dan ex pekerja Pertambangan Tanpa
(Driving the Agricultural Sector Izin (PETI).
Economy with Innovation Supporting post-mining reclamation through
Towards Sustainable collaboration with the agricultural sector and
Environmental Management) increasing income for 80 people from the
MBR group, housewives from underprivileged
families, and former PETI workers.
Pilar Ekonomi
Economic Pillar
Program Irigasi Pertanian TPB 7 Energi Bersih dan 1.936.990.192 1.348.798.311 Perusahaan telah berhasil membangun 3 PLTS
Berbasis Pembangkit Listrik Terjangkau Irigasi dengan kapasitas terpasang sebesar
Tenaga Surya (PLTS) SDG 7 Affordable and Clean 92,6 kWp. Jumlah luas lahan persawahan
Solar Power Plant-Based Energy yang dialiri mencapai 277 Ha, dengan total
Agricultural Irrigation Program penerima manfaat sebanyak 527 petani.
(PLTS) The Company has successfully constructed
3 Solar-Powered Irrigation Systems (PLTS
Irigasi) with a total installed capacity of 92.6
kWp. The irrigated rice field area reaches 277
hectares, benefiting a total of 527 farmers.
Pembinaan dan Peningkatan TPB 8 Pekerjaan Layak dan 4.899.982.064 4.835.244.789 Telah dilaksanakan 39 kegiatan pelatihan
Kapasitas Usaha Mikro dan Pertumbuhan Ekonomi dengan keikutsertaan 1.128 pelaku UMK,
Kecil (UMK) SDG 8 Decent Work and kegiatan promosi produk UMK melalui
Development and Capacity Economic Growth pameran dan bazar sebanyak 31 kegiatan
Building of Micro and Small dengan jumlah keikutsertaan sebanyak 162
Enterprises (MSEs) UMK serta 5 kegiatan benchamarking/site
visit.
Some 39 training activities have been
carried out with the participation of 1,128
MSEs actors, 31 MSEs product promotion
activities through exhibitions and bazaars
with the participation of 162 MSEs, and 5
benchmarking/site visit activities.
294 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 295
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Program Pengembangan SIBA TPB 8 Pekerjaan Layak dan 240.000.000 306.087.065 Sebanyak 7 desa di sekitar wilayah operasional
Center Pertumbuhan Ekonomi telah memiliki gerai promosi produk-produk
SIBA Center Development SDG 8 Decent Work and UMK khas desa yang layak dan memadai.
Program Economic Growth As many as 7 villages around the operational
area have promotional outlets for village-
specific MSEs products that are appropriate
and adequate.
Program Pengembangan dan TPB 8 Pekerjaan Layak dan 700.000.000 696.332.867 Transformasi 85 pekerja PETI menjadi pekerja
Pemberdayaan Masyarakat Pertumbuhan Ekonomi sektor usaha non-pertambangan melalui
untuk pekerja Pertambangan SDG 8 Decent Work and program Pengembangan dan Pemberdayaan
Tanpa Izin (PETI) Economic Growth Masyarakat untuk pekerja Pertambangan
Community Development and Tanpa Izin (PETI) budidaya ikan gabus dan
Empowerment Program for hilirisasi bambu.
Illegal Mining Workers (PETI) Transformation of 85 PETI workers into non-
mining business sector workers through the
Community Development and Empowerment
program for Illegal Mining (PETI) workers,
snakehead fish cultivation and bamboo
downstreaming.
Program Lentera Sukamoro TPB 8 Pekerjaan Layak dan 310.000.000 306.944.000 Menciptakan lapangan pekerjaaan usia
(Lele Olahan Membawa Pertumbuhan Ekonomi produktif serta peningkatan pendapatan
Sejahtera di Sukamoro) SDG 8 Decent Work and bagi 21 orang masyarakat pra sejahtera di
Sukamoro Lentera Program Economic Growth Kelurahan Sukamoro.
(Processed Catfish Brings Creating employment opportunities for
Prosperity to Sukamoro) productive age groups and increasing income
for 21 underprivileged people in Sukamoro
Village.
Program Budidaya Lebah TPB 8 Pekerjaan Layak dan 100.000.000 68.048.483 Capaian: Perusahaan telah melakukan
Madu Kawasan Konservasi Pertumbuhan Ekonomi pendampingan kepada 32 orang petani
Desa Embawang SDG 8 Decent Work and madu Desa Embawang melalui pelatihan,
Honey Bee Cultivation Economic Growth penyediaan sarana dan prasarana pendukung
Program in Embawang Village kegiatan budidaya, serta monitoring dan
Conservation Area evaluasi program.
Achievement: The Company has provided
assistance to 32 honey farmers in Embawang
Village through training, provision of
supporting facilities and infrastructure for
beekeeping activities, as well as program
monitoring and evaluation.
Program Pelatihan TPB 8 Pekerjaan Layak dan 550.000.000 353.633.201 Telah dilaksanakan 27 kali kegiatan pelatihan
Keterampilan Masyarakat Pertumbuhan Ekonomi keterampilan masyarakat dengan jumlah
Community Skills Training SDG 8 Decent Work and masyarakat yang mengikuti pelatihan
Program Economic Growth sebanyak 216 orang.
Community skills training activities have been
carried out 27 times with the number of
people participating in the training being 216
people.
Program Bantuan Perbaikan/ TPB 9 Industri Inovasi & 350.000.000 421.394.000 Perusahaan telah berpartisipasi dalam
Pembangunan jalan Infrastruktur membuka akses masyarakat terhadap fasilitas
Road Repair/Construction SDG 9 Industry, Innovation, jalan yang layak sebanyak 32 bantuan.
Assistance Program and Infrastructure The company has participated in opening up
community access to decent road facilities
with 32 assistance.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta Tautan terhadap Tujuan Pembangunan Tahun 2024
Table of Social and Environmental Responsibility and Its Relation to Development Goals 2024
Tujuan Pembangunan
Anggaran Realisasi
Jenis Kegiatan TJSL Berkelanjutan Capaian
Budget Realization
Type of CSR Activity Sustainable Development Outcomes
(Rp) (Rp)
Goals
Program Bantuan TPB 10 Berkurangnya 300.000.000 279.755.200 Perusahaan telah memberikan sebanyak 26
Kewirausahaan untuk UMK kesenjangan bantuan kewirausahaan kepada UMK Non-
Non-Binaan SDG 10 Reduced Inequalities Binaan berupa sarana prasarana pertanian,
Entrepreneurship Assistance peternakan, perikanan, mesin pengupas kopi
Program for Non-Fostered dan alat produksi lainnya.
MSEs The company has provided 26
entrepreneurship assistance to non-mentored
MSEs in the form of agricultural, livestock,
fisheries infrastructure, coffee peeling
machines, and other production tools.
Pengukuran atas Kemajuan TPB 17 Kemitraan Untuk 500.000.000 449.837.076 Telah dilakukan evaluasi pelaksanaan program
Pembangunan Berkelanjutan Mencapai Tujuan TJSL prioritas yang mendukung pencapaian
Measuring Progress on SDG 17 Partnerships for the TPB melalui pengukuran Social Return of
Sustainable Development Goals Investment (SROI) dan Indeks Kepuasan
Masyarakat (IKM).
An evaluation of the implementation of priority
CSR programs that support the achievement
of SDG has been carried out through SROI
and IKM measurements.
Meningkatkan kemitraan TPB 17 Kemitraan Untuk 1.000.000.000 716.090.872 PT Bukit Asam telah tergabung dalam
global untuk pembangunan Mencapai Tujuan keanggotaan United Nations Global Compact
berkelanjutan melalui SDG 17 Partnerships for the (UNGC) dan Carbon Disclosure Project (CDP)
membership/partnership Goals sebagai inisiatif dalam implementasi aspek-
implementasi ESG serta kerja aspek ESG pada Perusahaan.
sama dengan konsultan ahli PT Bukit Asam has become a member of
dalam implementasi aspek- the United Nations Global Compact (UNGC)
aspek ESG. and the Carbon Disclosure Project (CDP)
Enhancing global partnerships as part of its initiative to implement ESG
for sustainable development (Environmental, Social, and Governance)
through ESG implementation aspects within the Company.
membership/partnership and
collaboration with expert
consultants in implementing
ESG aspects.
Pilar Hukum dan Tata Kelola
Legal and Governance Pillar
Audit Sistem Manajemen Anti TPB 16 Perdamaian Keadilan 100.000.000 82.173.579 Telah dilaksanakan audit internal dan
Penyuapan ISO 37001 dan Kelembagaan Yang audit re-sertifikasi oleh auditor eksternal
ISO 37001 Anti-Bribery Tangguh untuk mempertahankan sertifikasi system
Management System Audit SDG 16 Peace, Justice, and manajemen anti penyuapan ISO 37001.
Strong Institutions Internal audits and re-certification audits
have been conducted by external auditors
to maintain the ISO 37001 anti-bribery
management system certification.
Sesuai pemetaan yang dilakukan PTBA, program According to the mapping conducted by PTBA, the
TJSL tahun 2024 di atas telah memenuhi prinsip- 2024 CSR programs have adhered to the principles of
prinsip keuangan/kegiatan berkelanjutan, antara lain, sustainable finance and activities, including prioritizing
mengutamakan efisiensi dan efektivitas penggunaan the efficiency and effectiveness of sustainable
sumber daya alam secara berkelanjutan, mencegah natural resource utilization, preventing environmental
kerusakan lingkungan hidup, mengurangi polusi, limbah, degradation, reducing pollution, waste, and ecosystem
kerusakan ekosistem, serta meminimalkan ketidakadilan/ damage, as well as minimizing social inequality and
kesenjangan sosial. Adapun target dan realisasi disparity. The targets and realizations of the CSR program
pembiayaan program-program Tanggung Jawab Sosial financing for the years 2022–2024 are as follows: [OJK F.3]
dan Lingkungan tahun 2022-2024 adalah sebagai berikut: [IDX ESG S-12]
[OJK F.3] [IDX ESG S-12]
296 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 297
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
2024 2023 2022
Uraian Target Realisasi Target Realisasi Target Realisasi
Description (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta) (Rp Juta)
Target (Rp Realization (Rp Target (Rp Realization (Rp Target (Rp Realization (Rp
Million) Million) Million) Million) Million) Million)
Program Pendanaan UMK
6.125 4.700 16.489 31.564 23.664 8.500
MSE Funding Program
Program Pemberian Bantuan dan/
atau Kegiatan Lainnya
65.983 65.975 66.952 66.936 209.259 208.880
Assistance Program and/or Other
Activities
Hak Asasi Manusia [ICMM 3.1, 3.6] Human Rights [ICMM 3.1, 3.6]
PTBA berpandangan bahwa Hak Asasi Manusia (HAM) PTBA views human rights as fundamental rights inherently
merupakan hak dasar yang secara kodrati melekat pada attached to every individual, universal and timeless in
setiap diri manusia, bersifat universal dan abadi. Dengan nature. With this perspective, the Company believes
cara pandang seperti itu, Perusahaan meyakini setiap that all individuals are equal and must be treated fairly,
manusia berkedudukan yang sama dan harus diperlakukan regardless of gender, ethnicity, religion, race, or political
secara setara, tanpa membedakan jenis kelamin, suku, views. The principles of equality and respect for human
agama, ras dan pandangan politik. Prinsip kesetaraan rights are also key considerations in PTBA’s decision-
dan penghormatan atas hak asasi manusia juga menjadi making processes across all operational locations. [GRI 3-3,
pertimbangan PTBA dalam mengambil keputusan di 12.11.1, 12.12.1] [IDX ESG S-09]
semua lokasi operasional. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1] [IDX ESG S-09]
Penghormatan terhadap HAM direalisasikan PTBA PTBA upholds human rights by striving to prevent any
dengan berupaya semaksimal mungkin tidak melakukan violations within its operational areas, including those
pelanggaran HAM di lokasi operasional, misalnya related to land ownership rights and ensuring that local
berkaitan dengan hak kepemilikan lahan, menjamin hak communities can live peacefully without disruptions or
masyarakat untuk menjalani kehidupan dengan tenang negative impacts from PTBA’s coal mining activities. To
tanpa terganggu atau terkena dampak negatif akibat reinforce this commitment, the Company continuously
penambangan batu bara oleh PTBA. Untuk mengukuhkan fosters harmonious relationships with all stakeholders,
hal itu, Perusahaan terus menjalin hubungan yang built on mutual respect for human rights. Beyond
harmonis dengan semua pemangku kepentingan dengan compliance, PTBA is also committed to addressing
cara saling menghargai hak asasi masing-masing. Lebih and mitigating any negative impacts arising from its
dari itu, PTBA juga berkomitmen untuk memberikan solusi operations. In cases where human rights concerns persist
dalam memperbaiki dampak negatif yang ditimbulkan despite the Company’s adherence to these principles,
dari kegiatan operasional perusahaan. Apabila upaya PTBA seeks to resolve such matters amicably through
penghormatan hak asasi manusia sudah ditegakkan, dan deliberation and consensus. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1] [IDX ESG S-09]
ternyata masih terjadi masalah yang berkaitan dengan
hak asasi manusia, maka Perusahaan berusaha untuk
menyelesaikan masalah tersebut dengan baik, melalui
musyawarah untuk mufakat. [GRI 3-3, 12.11.1, 12.12.1] [IDX ESG S-09]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kebijakan
Kebijakan
Hak Asasi
Hak Asasi
Manusia
Manusia
dan Masyarakat
dan Masyarakat
AdatAdat[GRI 3-3][ICMM
[GRI 3-3][ICMM
4.2] [IDX4.2]
ESG S-09]
HumanHuman
Rights
Rights
Policy
Policy
and Indigenous
and Indigenous
People
People
[GRI 3-3][ICMM
[GRI 3-3][ICMM
4.2] [IDX4.2]
ESG S-09]
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) berkomitmen untuk menghormati Hak Asasi Manusia (HAM) serta kepentingan, budaya, adat istiadat serta nilai-nilai pegawai
dan pemangku kepentingan dengan mengacu pada :
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) is committed to respecting Human Rights (HAM) as well as the interests, culture, customs, and values of employees and
stakeholders concerning:
1. Undang-Undang Dasar Negara Republik Indonesia 1945
1945 Constitution of the Republic of Indonesia
2. Undang-Undang No. 39 Tahun 1999 tentang Hak Asasi Manusia
Law no. 39 of 1999 concerning Human Rights
3. Undang-Undang No. 13 Tahun 2003 tentang Ketenagakerjaan beserta perubahannya dalam Undang-undang No. 11 Tahun 2020 tentang Cipta Kerja
Law no. 13 of 2003 concerning Employment and its amendments to Law no. 11 of 2020 concerning Job Creation
4. Undang-Undang No. 6 tahun 2023 tentang penetapan peraturan pemerintah pengganti Undang-Undang No. 2 Tahun 2022 tentang cipta kerja
menjadi Undang-Undang
Law No. 6 of 2023 concerning the stipulation of government regulations instead of Law No. 2 of 2022 concerning job creation Constitution
5. Peraturan Presiden RI No. 53 Tahun 2021 tentang Rencana Aksi Nasional Hak Asasi Manusia Tahun 2021-2025 (Lembaran Negara RI Tahun 2021 No.
35)
RI Presidential Regulation No. 53 of 2021 concerning the National Human Rights Action Plan for 2021-2025 (State Gazette of the Republic of
Indonesia 2021 No. 35)
6. Perjanjian Kerja Bersama Periode 2023-2025 antara PTBA dengan Serikat Pegawai (SPBA)
Collective Labor Agreement for the 2023-2025 Period between PTBA and the Employees’ Union (SPBA)
7. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTBA No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 dan No. 408A/01000/2021 Tentang Pedoman Perilaku dan
Etika Bisnis PTBA (Code of Conduct)
Joint Decree of the Board of Commissioners and Directors of PTBA No. 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and No. 408A/01000/2021 Concerning the
PTBA’s Code of Business Conduct and Ethics (Code of Conduct)
8. Prinsip-Prinsip The United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), The United Nations Global Compact (UNGC), The
United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), dan The United Nations Development Programme (UNDP) Social and
Environmental Standards oleh Perserikatan Bangsa-Bangsa
9. Principles The United Nations Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP), The United Nations Global Compact (UNGC), The
United Nations Declaration on the Rights of Indigenous Peoples (UNDRIP), and The United Nations Development Program (UNDP) Social and
Environmental Standards by United Nations
10. The Voluntary Principles on Security and Human Rights (VPSHR)
The Voluntary Principles on Security and Human Rights (VPSHR)
11. The International Council on Mining and Metals (ICMM) Indigenous Peoples and Mining Position Statement
The International Council on Mining and Metals (ICMM) Indigenous Peoples and Mining Position Statement
12. Persetujuan Atas Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) / Free, Prior and Informed Consent (FPIC) oleh World Wildlife Fund (WWF)
Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) by the World Wildlife Fund (WWF)
13. Prinsip-prinsip Hak-hak Mendasar di Tempat Kerja berdasarkan Konvensi Inti International Labour Organization (ILO) yang telah diratifikasi oleh
Pemerintah Indonesia.
Principles of Fundamental Rights at Work based on the Core Conventions of the International Labor Organization (ILO), which the Government of
Indonesia has ratified.
Adapun komitmen PTBA untuk mewujudkan dan menjamin terlindunginya HAM di sepanjang rantai nilai Perusahaan dan para pemangku kepentingan,
sebagai berikut:
PTBA’s commitment to realizing and ensuring the protection of human rights along the value chain of the Company and its stakeholders is as follows:
1. Menghindari aktivitas yang dapat menimbulkan dampak buruk terhadap HAM di seluruh unit operasi, dan berkomitmen untuk mengurangi atau
memperbaiki segala dampak yang mungkin terjadi, serta secara konsisten melakukan pemantauan dan pelaporan dampak bisnis terhadap HAM.
Implementasi komitmen ini mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas pada:
Avoid activities that could negatively impact human rights in all operating units, commit to reducing or improving all possible impacts, and
consistently monitor and report business impacts on human rights. Implement this commitment covers various aspects and is not limited to:
a. Menghindari terjadinya displacement/ economic displacement dari masyarakat di sepanjang rantai nilai perusahaan. Apabila tidak dapat dihindari,
Perusahaan wajib menerapkan mitigasi dan pemulihan kondisi fisik maupun ekonomi bagi masyarakat terdampak, serta pemantauan dan
evaluasi yang memadai.
Avoiding displacement/economic displacement from communities along the company’s value chain. If it cannot be avoided, the Company must
implement mitigation and restore physical and financial conditions for affected communities, as well as adequate monitoring and evaluation.
b. Melakukan penanganan keamanan terhadap pegawai dan aset secara konsisten serta menghindari dampak terhadap hak pihak lainnya.
Consistently handle security for employees and assets and avoid impacts on the rights of other parties.
c. Menghormati hak-hak pegawai dengan tidak mempekerjakan pegawai di bawah umur maupun pekerja paksa, menghindari perdagangan
manusia, tidak memberikan akses pekerjaan yang berbahaya bagi orang di bawah 18 tahun, menghilangkan diskriminasi dan pelecehan,
menghormati kebebasan berserikat, kebebasan untuk berbicara dan melakukan perundingan, jam kerja maksimum/waktu lembur, remunerasi
dan upah minimum, memberikan kesempatan yang sama serta menghormati ibu hamil dan ibu menyusui.
Respect employee rights by not employing underage employees or forced labor, avoiding human trafficking, not providing access to dangerous
work for people under 18 years, eliminating discrimination and harassment, respecting freedom of association, freedom to speak and
negotiate, maximum working hours/overtime, remuneration, and minimum wages, providing equal opportunities and respect for pregnant and
breastfeeding mothers.
298 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 299
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Masyarakat Adat [GRI 3-3][ICMM 4.2] [IDX ESG S-09]
Human Rights Policy and Indigenous People [GRI 3-3][ICMM 4.2] [IDX ESG S-09]
2. Menghormati dan memastikan hak-hak masyarakat adat dihormati, dan prinsip-prinsip ILO diintegrasikan dalam semua aspek kegiatan perusahaan
untuk menciptakan dampak positif pada kehidupan masyarakat adat. Implementasi komitmen ini mencakup berbagai aspek dan tidak terbatas pada:
Respect and ensure that the rights of indigenous peoples are respected and that ILO principles are integrated into all aspects of the company’s
activities to impact indigenous communities’ lives positively. Implementation of this commitment includes various elements and is not limited to:
a. Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, sejarah, budaya dan sumber pendapatan yang mempengaruhi tanah, wilayah dan sumber daya alam
masyarakat adat. Jika terdapat dampak kepada masyarakat adat, Perusahaan akan melaksanakan mitigasi dan memberikan manfaat yang
berkelanjutan bagi masyarakat adat yang terdampak, serta melibatkan para pemangku kepentingan untuk memberikan masukan dan umpan
balik.
Respect the rights, interests, aspirations, history, culture, and sources of income that affect the land, territory, and natural resources of
communities’ customs. Suppose there is an impact on indigenous communities. In that case, the Company will carry out mitigation, provide
sustainable benefits for the affected indigenous communities, and involve stakeholders to provide input and feedback.
b. Mengupayakan atau menghormati hak atas Persetujuan Dasar Informasi di Awal Tanpa Paksaan (PADIATAPA) / Free, Prior and Informed Consent
(FPIC) oleh World Wildlife Fund (WWF).
Strive for or respect the right to Free, Prior, and Informed Consent (FPIC) by the World Wildlife Fund (WWF).
c. Mengakui dan menghormati sifat unik dan HAM masyarakat adat, suku dan penduduk asli atas tanah, wilayah, sumber daya, struktur organisasi,
ekonomi dan sosial mereka dan hak untuk konsultasi tanpa paksaan dengan itikad baik dan dengan tujuan untuk memperoleh pemahaman dan
persetujuan sehubungan dengan tindakan mitigasi yang diusulkan.
Recognize and respect the unique nature and human rights of indigenous peoples, tribes, and indigenous peoples over land, territory, resources,
organizational structure, economy, and their social rights and the right to free consultation in good faith and to obtain understanding and
agreement in connection with the proposed mitigation measures.
d. Melindungi kawasan yang sensitif secara budaya serta mendukung pembangunan dan pengembangan sosial dan ekonomi serta pemenuhan hak
untuk mempertahankan kebiasaan dan praktik sosial, ekonomi, dan budaya masyarakat adat.
Protecting culturally sensitive areas and supporting social and economic development and fulfillment of the right to maintain the social,
economic, and cultural customs and practices of indigenous peoples
e. Membangun hubungan yang erat, keterlibatan yang kuat, dan mengupayakan keterwakilan dan partisipasi efektif masyarakat adat yang
terpengaruh proyek dan aset Perusahaan, berdasarkan prinsip-prinsip rasa hormat, kepekaan budaya, integritas, tanggung jawab, transparansi,
itikad baik, dan non-diskriminasi.
Build close relationships and strong engagement, and seek effective representation and participation of affected indigenous communities.
Company projects and assets are based on the principles of respect, cultural sensitivity, integrity, responsibility, transparency, good faith, and
non-discrimination.
3. Melaksanakan uji tuntas (due diligence) HAM secara berkelanjutan dan melakukan penilaian HAM berbasis risiko dalam pengambilan keputusan
strategis Perusahaan di antaranya terkait kondisi kerja, diskriminasi pegawai, kesehatan dan keselamatan, keamanan, hak masyarakat adat dan
kelompok rentan, menilai dampak potensial dari aktivitas Perusahaan terhadap HAM sebelum melakukan aktivitas atau hubungan bisnis baru,
mengambil tindakan pencegahan dan mitigasi yang tepat, memantau efektivitas tindakan yang diambil, dan mengkomunikasikan langkah-langkah
yang diambil dalam rangka mencegah atau mengurangi dampak negatif terhadap HAM yang terkait langsung dengan operasi, produk, atau layanan
yang diberikan melalui hubungan bisnis dengan pemasok atau entitas publik yang terkait langsung dengan kegiatan operasi Perusahaan.
Conduct ongoing human rights due diligence and risk-based human rights assessments in strategic decision-making. Companies include working
conditions, employee discrimination, health and safety, security, the rights of indigenous peoples and vulnerable groups, assessing the potential
impact of the Company’s activities on human rights before entering into new activities or business relationships, taking precautionary measures
and appropriate mitigation, monitoring the effectiveness of actions taken, and communicating steps taken to prevent or reduce negative impacts on
human rights that are directly related to operations, products or services provided through business relationships with suppliers or public entities
directly associated with the Company’s operational activities.
4. Menyediakan sarana penyampaian keluhan atau Grievance Mechanism yang berlaku bagi para pegawai, kontraktor, pemangku kepentingan maupun
masyarakat adat untuk menyampaikan dan menyelesaikan keluhan terkait HAM. Adapun mekanismenya tidak berarti menghilangkan hak setiap
pihak untuk dapat melaporkan keluhan melalui Aparat Penegak Hukum/Lembaga Pembela HAM.
Providing a means of submitting complaints or a Grievance Mechanism that applies to employees, contractors, stakeholders, and indigenous
communities to convey and resolve complaints related to human rights. The mechanism does not mean eliminating each party’s right to report
complaints through Law Enforcement Officials/Human Rights Defense Institutions.
5. Melaksanakan proses rekrutmen, pembinaan karir, pengembangan kompetensi, penilaian kinerja dan pengupahan secara obyektif, profesional, dan
tanpa diskriminasi sebagaimana dijelaskan di atas dengan memperhatikan kepentingan Perusahaan dan menghormati ketentuan yang berlaku.
Carry out the recruitment process, career coaching, competency development, performance assessment, and remuneration objectively,
professionally, and without discrimination, as explained above, by taking into account the Company’s interests and respecting applicable regulations.
6. Menolak segala jenis diskriminasi terhadap pelanggan dan pengguna produk dan layanan Perusahaan. Menghormati hak privasi pelanggan melalui
upaya-upaya untuk melindungi dan menggunakan data pribadi yang diberikan kepada Perusahaan sesuai ketentuan.
Reject discrimination against customers and users of the Company’s products and services. Respect customer privacy rights through efforts to
protect and use personal data provided to the Company by the provisions.
7. Menjamin hak pegawai, tanpa perbedaan apapun, untuk berorganisasi dengan mendirikan atau tidak mendirikan dan bergabung atau tidak
bergabung dengan Serikat Pegawai, atas pilihan mereka sendiri tanpa pengaruh pihak lain.
Guarantee the right of employees, without any distinction, to organize by establishing or not establishing and joining or not joining an Employee
Union, at their own choice, without influence from other parties.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kebijakan Hak Asasi Manusia dan Masyarakat Adat [GRI 3-3][ICMM 4.2] [IDX ESG S-09]
Human Rights Policy and Indigenous People [GRI 3-3][ICMM 4.2] [IDX ESG S-09]
8. Melakukan upaya penyelidikan, penyelesaian dan tindak lanjut pemulihan jika terjadi pelanggaran terhadap HAM, merujuk pada pedoman yang diakui
secara internasional, peraturan perundang-undangan, maupun kebijakan yang berlaku serta pemberian sanksi seringan-ringannya teguran tertulis dan
seberat beratnya pemutusan hubungan kerja.
Carry out efforts to investigate, resolve and follow up on recovery if violations of human rights occur, referring to internationally recognized
guidelines international laws, regulations and applicable policies as well as the imposition of sanctions as light as a written warning and as heavy as
a written warning severity of termination of employment.
9. Melakukan pendekatan HAM berbasis risiko sebagai berikut :
Carrying out a risk-based human rights approach as follows:
a. Menumbuhkan budaya menghormati HAM di antara pegawai PTBA, dengan menciptakan lingkungan kerja yang menghargai prinsip-prinsip
HAM, menghormati keragaman dengan pengelolaan SDM tanpa membedakan etnis, ras, kebangsaan, warna kulit, agama, jenis kelamin, usia,
disabilitas, serta menerapkan regulasi untuk mencegah pelanggaran HAM.
Fostering a culture of respect for human rights among PTBA employees by creating a work environment that respects human rights principles,
respect diversity by managing human resources without distinguishing between ethnicity, race, nationality, skin color, religion, gender, age, or
disability, and implement regulations to prevent human rights violations.
b. Mempertahankan tempat kerja yang aman, sehat, dan produktif serta mengatasi dan memperbaiki berbagai risiko kecelakaan, cedera, dan
kesehatan yang teridentifikasi.
Maintaining a safe, healthy, and productive workplace, as well as addressing and correcting various accident, injury, and health risks identified.
c. Mengkomunikasikan dan memberikan pelatihan tentang kebijakan HAM sebagai bagian dari program on-boarding pegawai dan kontraktor.
Communicate and provide training on human rights policies as part of employee and contractor on-boarding programs.
Kebijakan ini dikomunikasikan, didokumentasikan, serta ditinjau secara berkala dan menjadi tanggung jawab pegawai, mitra, pelanggan, dan seluruh
pemangku kepentingan yang terkait dengan bisnis PT Bukit Asam Tbk untuk memastikan penerapan kebijakan ini sesuai dengan sasaran dan upaya
perbaikan secara berkelanjutan.
This policy is communicated, documented, and reviewed periodically and is the responsibility of employees, partners, customers, and all stakeholder’s
interests related to PT Bukit Asam Tbk’s business to ensure the implementation of this policy is by targets and sustainable improvement efforts.
300 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 301
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sesuai dengan komitmen PTBA terhadap penghormatan In line with the implementation of the commitment to
HAM, maka per 31 Desember 2024, semua area uphold human rights, as of December 31, 2024, all
penambangan (100%) yang dikerjakan Perusahaan telah mining areas (100%) of PTBA have undergone a human
melalui tinjauan HAM. Seiring dengan itu, semua perjanjian rights review. On the other hand, significant investment
dan kontrak investasi signifikan yang ditandatangani agreements and contracts signed by the Company have
Perusahaan juga telah memasukkan klausul-klausul also included human rights clauses or through human
HAM atau melalui penyaringan HAM. Dengan berbagai rights screening. With these various efforts, in the
upaya itu, pada tahun pelaporan, tidak terdapat laporan reporting year, there were no reports of human rights
pelanggaran hak asasi yang ditujukan kepada Perusahaan. violations directed at the Company. [GRI 412-1, 412-3] [IDX ESG S-07]
[GRI 412-1, 412-3] [IDX ESG S-07] [IDX ESG S-09] [IDX ESG S-09]
Untuk meningkatkan pemahaman dan pematangan To enhance employees’ understanding and awareness of
karyawan tentang HAM, sekaligus menjadi bekal human rights, while also equipping them with practical
yang bisa dimplementasikan di lapangan, PTBA telah knowledge for field implementation, PTBA has conducted
menyelenggarakan pelatihan terkait kebijakan dan training on the following policies and procedures: [GRI 412-2]
prosedur sebagai berikut: [GRI 412-2]
Tabel Pelatihan Karyawan terkait Kebijakan dan Prosedur HAM
Table of Employee Training regarding Human Rights Policies and Procedures
Jenis Pendidikan dan Nama Tempat/ Jumlah Penyelenggara
Pelatihan Name Tanggal Peserta Organizer
Types of Education Venue/Date Total
and Training Participants
Workshop Women Support
Women : Nurturing Well-Being 18 Oktober 2024
Core 84 PT Bukit Asam Tbk
and Empowerement in the October 18, 2024
Workplace
Pelatihan dan Sertifikasi Coaching
- The Art & Science of Coaching
14-24 November 2024
Core Coaching Training and 1 Vanaya Indonesia
November 14-24, 2024
Certification - The Art & Science
of Coaching
MIND ID 9th GRC Series:
A Comprehensive Guide 9 Agustus 2024
Technical 276 MIND ID
to Indonesia PDP Law August 9, 2024
Implementation
Srikandi Leadership Series
1: Implementasi Respectful
Workplace Policy (RWP)
dan Employee Wellbeing
Program (EWP) dalam Upaya
Meningkatkan Kepemimpinan
Perempuan dan Produktivitas
4 Oktober 2024 Kementerian BUMN
Technical BUMN 4
October 4, 2024 SOEs Ministry
Srikandi Leadership Series
1: Implementation of Respectful
Workplace Policy (RWP) and
Employee Wellbeing Program
(EWP) in an Effort to Improve
Women’s Leadership and SOEs
Productivity
LMS MIND ID : RESPECTFUL 30 November 2024
Technical 1.529 MIND ID
WORKPLACE POLICY November 30, 2024
Perlindungan Hak-Hak Masyarakat Adat [EM- Protection of the Rights of Indigenous
CO-210a.2][ICMM 3.7]
Peoples [EM-CO-210a.2][ICMM 3.7]
PTBA menghormati dan menghargai hak-hak masyarakat PTBA respects the rights of indigenous peoples, namely
adat, yaitu kelompok masyarakat yang memiliki sejarah groups of people who have a history of origin and have
asal-usul dan menempati wilayah adat secara turun- occupied traditional territories for generations. They
temurun. Mereka memiliki kedaulatan atas tanah dan have sovereignty over land and natural resources, socio-
kekayaan alam, kehidupan sosial-budaya yang diatur oleh cultural life regulated by customary law, and customary
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
hukum adat, dan lembaga adat yang mempertahankan institutions that maintain the continuity of indigenous
keberlanjutan kehidupan masyarakat adat sebagai people’s lives as customary communities. For the
komunitas adat. Bagi Perusahaan, upaya menghargai Company, efforts to respect the culture and customs
budaya dan adat-istiadat masyarakat ada merupakan of indigenous communities are very important factor in
faktor yang sangat penting dalam mengimplementasikan implementing good mining practices. [GRI 3-3, 12.11.1]
good mining practice. [GRI 3-3, 12.11.1]
Di sisi lain, Perusahaan menyadari bahwa pemenuhan On the other hand, the Company realizes that fulfilling the
hak-hak dari masyarakat adat merupakan salah satu rights of indigenous communities is one of the conditions
syarat untuk bisa mendapatkan izin sosial (social license for being able to obtain a social license to operate from
to operate) dari masyarakat. Oleh karena itu, PTBA selalu the community. Therefore, PTBA always pays attention to
memperhatikan dan memenuhi hak-hak dari masyarakat and fulfills the rights of indigenous peoples. Thus, during
adat. Dengan demikian, selama periode pelaporan, tidak the reporting period, there were no incidents of violations
terdapat insiden pelanggaran yang berkaitan dengan hak- relating to the rights of indigenous peoples or local
hak masyarakat adat atau masyarakat setempat di mana communities where the Company operates. [GRI 411-1, 12.11.2]
Perusahaan beroperasi. [GRI 411-1, 12.11.2]
Grievance Mechanism dan Penanganan Grievance Mechanism and Handling of
Keluhan Terkait HAM [EM-CO-210b.1] [ICMM 3.3] [IDX ESG Human Rights-Related Complaints [EM-CO-
S-09] 210b.1] [ICMM 3.3] [IDX ESG S-09]
Operasional penambangan batu bara oleh PTBA PTBA’s coal mining operations have the potential to trigger
berpotensi memicu risiko konflik sosial jika tidak dikelola social conflicts if not managed properly, particularly
dengan baik, terutama di wilayah yang masyarakatnya in areas where communities rely heavily on natural
sangat bergantung pada sumber daya alam untuk mata resources for their livelihoods, such as agriculture and
pencaharian, seperti pertanian dan perikanan. Dampak fisheries. Environmental impacts such as water pollution,
lingkungan seperti pencemaran air, penurunan kualitas declining air quality, or loss of access to productive
udara, atau hilangnya akses terhadap lahan produktif land can lead to dissatisfaction and protests from local
dapat memunculkan ketidakpuasan dan protes dari communities. Additionally, imbalances in the distribution
masyarakat sekitar. Selain itu, ketidakseimbangan dalam of economic benefits from mining activities—such as
distribusi manfaat ekonomi dari aktivitas tambang, limited employment opportunities for local communities
seperti terbatasnya peluang kerja bagi masyarakat lokal or a lack of transparency in corporate social responsibility
atau kurangnya transparansi dalam pelaksanaan program programs—can further strain relations between the
tanggung jawab sosial, juga dapat memperburuk company and the community.
hubungan antara perusahaan dan komunitas.
Untuk mengantisipasi sekaligus meminimalkan risiko To anticipate and minimize risks and impacts arising
dan dampak yang timbul akibat konflik sosial, PTBA from social conflicts, PTBA has implemented a grievance
menerapkan grievance mechanism sebagai metode yang mechanism as an effective method for receiving
efektif untuk menampung keluhan dan masukan dari complaints and feedback from the community, particularly
masyarakat, terkhusus yang berkaitan dengan masalah concerning human rights issues. Through this mechanism,
hak asasi manusia. Melalui grievance mechanism, the Company is able to analyze vulnerabilities, potential
Perusahaan akan dapat menganalisis kerentanan, potensi conflicts, and sources of tension between the community
dan sumber konflik antara masyarakat-perusahaan; and the company; identify and develop appropriate social
mampu mengidentifikasikan dan menyusun model communication models between the community and
komunikasi sosial yang tepat antara masyarakat dan the company; establish grievance mechanism models
perusahaan; mampu membuat model-model grievance tailored to the social conditions of the community;
mechanisme yang sesuai dengan kondisi sosial develop a grievance analysis framework and formulate
masyarakat; serta mampu membuat frame analisis response strategies for addressing community concerns.
grievance dan membangun strategi untuk respons pada
masyarakat.
302 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 303
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Implementasi grievance mechanism dilakukan PTBA PTBA has implemented this grievance mechanism by
dengan menyediakan kanal melalui website dan providing accessible channels through its website and
media sosial. Walau sudah disediakan kanal yang bisa social media platforms. Despite these available channels
dimanfaatkan oleh para pemangku kepentingan, namun for stakeholders, no human rights-related complaints
selama tahun 2024, Perusahaan tidak menerima keluhan were received through the grievance mechanism in 2024.
terkait hak asasi manusia melalui grievance mechanism.
Relokasi, Remediasi, dan Kompensasi Relocation, Remediation, and
kepada Masyarakat Terdampak [GRI 203-1, 203-2] Compensation for Affected Communities
[ICMM 3.2, 4.4] [GRI 203-1, 203-2] [ICMM 3.2, 4.4]
Relokasi, remediasi, dan kompensasi dalam penambangan Relocation, remediation, and compensation in PTBA’s
batu bara oleh PTBA dilakukan sebagai bagian dari upaya coal mining operations are part of the company’s efforts
pengelolaan dampak sosial dan lingkungan yang muncul to manage the social and environmental impacts arising
akibat operasional tambang. Relokasi biasanya diperlukan from its mining activities. Relocation is necessary when
ketika area tambang berada di dekat pemukiman penduduk mining areas are close to residential settlements or
atau wilayah dengan nilai ekologis tinggi guna melindungi ecologically significant zones, ensuring community safety
keselamatan masyarakat dan memastikan kelestarian and environmental preservation. Remediation involves
lingkungan; remediasi dilakukan untuk memulihkan lahan restoring mined land for ecological or productive purposes,
yang telah ditambang agar dapat kembali digunakan untuk such as reforestation or agriculture. Compensation is
keperluan ekologis atau produktif, seperti penghijauan provided to directly affected communities, either in
atau pertanian; sedangkan kompensasi diberikan financial form or through empowerment programs such
sebagai bentuk penghargaan kepada masyarakat yang as job training, local business development, or social
terdampak langsung, baik dalam bentuk finansial maupun facilities. For PTBA, these three measures are not merely
program-program pemberdayaan seperti pelatihan kerja, regulatory obligations but also strategic initiatives to
pengembangan usaha lokal, atau fasilitas sosial. Bagi maintain good relations with local communities and
Perusahaan, ketiga langkah tersebut tidak hanya menjadi support the company’s operational sustainability.
kewajiban regulasi, tetapi juga merupakan strategi untuk
menjaga hubungan baik dengan masyarakat sekitar dan
mendukung keberlanjutan operasional perusahaan.
Relokasi, remediasi, dan kompensasi sangat potensial Relocation, remediation, and compensation are highly
terjadi berkaitan dengan luasnya Izin Usaha Pertambangan relevant given PTBA’s Mining Business License (IUP),
(IUP) yang dimiliki PTBA yaitu lebih dari 65 ribu hektare di which spans over 65,000 hectares across multiple
sejumlah wilayah yang berbeda. Tak sekadar teori, relokasi regions. Beyond theoretical commitments, PTBA has
pernah dilakukan PTBA pada Sabtu, 1 Mei 2021, yang actively carried out relocation efforts. On Saturday, May 1,
secara resmi memulai relokasi warga ke perumahan Bara 2021, the company officially commenced the relocation
Lestari yang dibangun dan disiapkan oleh perusahaan. of residents to Bara Lestari housing, a settlement
Kelompok pertama warga yang direlokasi adalah warga developed and provided by PTBA. The first group to
wilayah Bedeng Obak, Karang Tinah dan ex Dok Mutik. be relocated comprised residents from Bedeng Obak,
Secara keseluruhan terdapat 188 kepala keluarga (KK) Karang Tinah, and ex-Dok Mutik, totaling 188 households,
yang yang akan dipindahkan ke Perumahan Bara Lestari, distributed as Bedeng Obak: 115 households, Karang
yang terdiri dari Bedeng Obak sebanyak 115 KK, Karang Tinah: 61 households, and Ex-Dok Mutik: 12 households.
Tinah sebanyak 61 KK dan Ex. Dok Mutik sebanyak 12 Previously, in 2016, PTBA also facilitated the relocation of
KK. Sebelumnya, pada tahun 2016, relokasi juga dilakukan residents from Bedeng Kresek and Bukit Munggu.
terhadap warga Bedeng Kresek dan Bukit Munggu.
Selanjutnya, pada tahun 2022, PTBA telah menyerahkan In 2022, PTBA handed over land title transfer deeds
akta pengoperan hak atas tanah (APHAT) kepada 162 (APHAT) to 162 households in Bara Lestari II and 132
kepala keluarga (KK) di Perumahan Bara Lestari II serta households in Dusun II Bukit Agung, Keban Agung
kepada 132 kepala keluarga (KK) di Dusun II Bukit Agung, Village. These communities had been relocated from
Desa Keban Agung, yang direlokasi dari wilayah bibir PTBA’s mining concession areas, including Bedeng Obak,
tambang milik Perusahaan di Bedeng Obak, Karang Tinah, Karang Tinah, and Bukit Munggu.
dan Bukit Munggu.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Perlu ditegaskan bahwa Kebijakan merelokasi warga bukan It is important to emphasize that PTBA’s relocation
karena PTBA hendak mengeksplorasi batu bara di lokasi policy is not driven by coal exploration in these areas.
tersebut. Sebab, di samping kawasan tersebut terdapat Regulations prohibit exploration near riverbanks, which
sungai yang secara regulasi tidak diperbolehkan untuk are adjacent to some of these communities. Instead, the
dilakukan eksplorasi. Dalam hal ini, relokasi dilakukan relocations align with PTBA’s core values: “We explore to
berdasarkan pada penerapan nilai-nilai luhur yang civilization, We explore to prosperity, and We explore to
dipegang teguh oleh PTBA yaitu we explore to civilization, a brighter future”. In this case, PTBA is implementing its
we explore to prosperity, dan we explore to brighter commitment to “explore to a brighter future,” ensuring
future. Dalam hal ini, PTBA mengimplementasikan salah better living conditions and long-term community welfare.
satu nilai yaitu explore to brighter future atau eksplorasi
untuk masa depan yang lebih baik.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan Relationships with Stakeholders [GRI 2-29] [OJK
[GRI 2-29] [OJK E.4] E.4]
1. Pendekatan Pelibatan Pemangku Kepentingan 1. Stakeholder Engagement Approach
Pelibatan pemangku kepentingan merupakan kunci Stakeholder engagement is a key factor in PTBA’s
keberhasilan bisnis PTBA karena menjadi pemastian business success, ensuring that operations run
bahwa operasional perusahaan berjalan dengan smoothly with the support and trust of all affected
dukungan dan kepercayaan dari semua pihak parties. By consistently involving stakeholders in the
yang terdampak. Dengan melibatkan pemangku planning, execution, and evaluation of programs, the
kepentingan secara konsisten dalam perencanaan, company not only strengthens the legitimacy of its
pelaksanaan, dan evaluasi program, Perusahaan operations but also enhances its social value and
tidak hanya mendapatkan penguatan legitimasi long-term reputation.
operasional, tetapi juga meningkatkan nilai sosial dan
reputasi dalam jangka panjang.
Pelibatan pemangku kepentingan dilakukan PTBA PTBA’s approach to stakeholder engagement is
dengan pertimbangan adanya kepentingan yang based on the principle of mutual interest between
saling membutuhkan antara Perusahaan dengan the company and its stakeholders. In this report,
para pemangku kepentingan. Dalam laporan ini, stakeholders are defined as entities or individuals
pemangku kepentingan didefinisikan sebagai entitas affected by PTBA’s activities, products, and services.
atau individu yang terpengaruh oleh kegiatan, produk, Conversely, their presence also influences PTBA’s
dan jasa PTBA. Di sisi lain, keberadaan mereka ability to implement strategies and achieve objectives.
juga mempengaruhi PTBA dalam mewujudkan Recognizing their critical role, PTBA is committed
keberhasilan penerapan strategi dan pencapaian to actively engaging stakeholders in its operational
tujuan. Oleh karena kedudukan pemangku activities.
kepentingan yang begitu penting, maka PTBA
berusaha secara optimal untuk melibatkan mereka
dalam kegiatan operasionalnya.
Pemetaan dan identifikasi pemangku kepentingan Mapping and identification of stakeholders was carried
dilakukan PTBA dengan merujuk pada AA1000 out by PTBA by referring to the AA1000 Stakeholder
Stakeholder Engagement Standard (AA1000SES) Engagement Standard (AA1000SES) 2015, issued by
2015, yang dikeluarkan oleh konsultan global Account global consultant AccountAbility which is divided into
Ability yang membagi ke dalam 5 atribut sebagai 5 attributes as follows: [GRI 2-29][OJK E.4]
berikut: [GRI 2-29][OJK E.4]
a. Dependency (D): [ICMM 10.1] a. Dependency (D) [ICMM 10.1]
Kelompok atau individu yang secara langsung Groups or individuals who directly or indirectly
atau tidak langsung bergantung pada aktivitas, depend on the activities, products or services and
produk atau layanan dan kinerja Perusahaan atau performance of the Company or vice versa
sebaliknya
b. Responsibility (R) b. Responsibility (R)
Kelompok atau individual yang memiliki atau di Groups or individuals who have or may in the
masa depan mungkin memiliki tanggung jawab future have legal, commercial, operational or
304 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 305
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
hukum, komersial, operasional atau etika/moral ethical/moral responsibilities or otherwise
atau sebaliknya
c. Tension (T) c. Tension (T)
Kelompok atau individu yang membutuhkan Groups or individuals requiring immediate
perhatian segera dari organisasi terkait dengan attention from an organization relating to broader
masalah keuangan, ekonomi, sosial atau financial, economic, social or environmental
lingkungan yang lebih luas issues
d. Influence (I) d. Influence (I)
Kelompok atau individu yang dapat berdampak Groups or individuals that may impact the
pada Perusahaan atau pemangku kepentingan Company’s or stakeholders’ strategic or
pengambilan keputusan strategis atau operasional operational decision-making
e. Diverse Perspective (DP)
Kelompok atau individu yang pandangannya e. Diverse Perspective (DP)
berbeda dapat mengarah pada pemahaman baru Groups or individuals whose views differ can
tentang situasi dan identifikasi peluang untuk lead to new understandings of situations and the
tindakan yang mungkin tidak terjadi. identification of opportunities for action that might
not otherwise occur.
2. Komunikasi Dua Arah dengan Pemangku 2. Two-way Communication with Stakeholders
Kepentingan
Berdasarkan identifikasi atau pemetaan di atas, maka Based on this identification or mapping, the Company’s
pemangku kepentingan PTBA telah ditetapkan yaitu stakeholders have been determined, namely
pelanggan, pemegang saham, pegawai, pemerintah customers, shareholders, employees, government
dan pembuat kebijakan, mitra kerja/supplier, and policy makers, work partners/suppliers, mass
media massa, dan masyarakat/komunitas lokal. media, and society/local communities. A complete
Uraian selengkapnya tentang pelibatan pemangku description of stakeholder involvement is presented
kepentingan disampaikan dalam tabel berikut: [IDX ESG in the following table: [IDX ESG G-08]
G-08]
Topik/Masalah yang Dibahas
Basis Topics/Issues Discussed
Penetapan/
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Harapan pemangku
Basis of Methods of Engagement Frequency
Stakeholders kepentingan Respons PTBA
Determination/
Identification Stakeholders PTBA’s Response
Expectation
Pelanggan D, R, I, DP • Publikasi melalui Sesuai kebutuhan, Hubungan komersial/ • Mendapatkan layanan
Customer website kecuali Pengukuran customer retention/ dan mutu layanan yang
• Kunjungan langsung kepuasan pelanggan kualitas layanan memuaskan
• Call center dilakukan secara Commercial relations/ • Memberikan
• Pengukuran kepuasan triwulanan customer retention/ perlindungan kepada
• Customer gathering As required, except service quality pelanggan, masyarakat,
• Peninjauan lokasi Customer satisfaction komunitas lokal
Penambangan measurements are • Receive satisfactory
• Publication via website carried out quarterly service and service
• Direct visit quality
• Call center • Provide protection to
• Satisfaction customers, society, local
measurement communities
• Customer gathering
• Mining Site inspection
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topik/Masalah yang Dibahas
Basis Topics/Issues Discussed
Penetapan/
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Harapan pemangku
Basis of Methods of Engagement Frequency
Stakeholders kepentingan Respons PTBA
Determination/
Identification Stakeholders PTBA’s Response
Expectation
Pemegang D, R, I, DP • RUPS dan RUPSLB • Tahunan/Sesuai Dividen/pengembangan • Perusahaan berjalan
Saham • Analyst meeting dan kebutuhan usaha/tata kelola/ secara produktif dan
Shareholders publikasi laporan • Triwulanan manajemen meningkatnya kinerja
keuangan • Tahunan Dividend/business • Pengungkapan informasi
• Laporan Tahunan dan • Annually/As development/ kinerja keberlanjutan
Laporan Keberlanjutan required governance/ secara lebih
• Analyst meeting and • Quarterly management komprehensif di dalam
publication of financial • Annually Laporan Keberlanjutan,
reports Analyst Meeting, dan/
• Annual Report and atau RUPS
Sustainability Report • Persiapan penerapan
IFRS S1 dan S2
• The company runs
productively and
performance increases
• Disclosure of
sustainability
performance information
is more comprehensively
in the Sustainability
Report, Analyst Meeting,
and/or GMS
• Preparation for the
implementation of IFRS
S1 and S2
Pegawai D,R,T,I • Rapat kerja dengan Saat diperlukan • Pelatihan, • Ketersediaan sarana
Employees serikat pegawai As required pendidikan, dan komunikasi internal
• Townhall pengembangan • Pelatihan dengan
• Working meeting with kompetensi berbagai modul untuk
employee union • Jenjang karier topik-topik keberlanjutan
• Townhall • Kesejahteraan, • Sistem penilaian kerja
kesehatan, dan grading yang jelas
keselamatan, dan dan transparan
keamanan pekerja • Fasilitas kerja yang
• Kesetaraan memadai
kesempatan dan • Adanya Serikat Pekerja
keberagaman dan Perjanjian Kerja
• Kebebasan Bersama (PKB)
berserikat dan • Wadah untuk berkreasi
menyampaikan dan menyalurkan bakat/
pendapat minat pegawai
• Training, education, • Jaminan hak-hak pegawai
and competency sesuai dengan PKB
development • Availability of internal
• Career ladder communication facilities
• Worker welfare, • Training with various
health, safety, and modules for sustainability
security topics
• Equal opportunity • Clear and transparent
and diversity work assessment and
• Freedom of grading system
association and • Adequate work facilities
expression • Existence of a Workers
Union and Collective
Labor Agreement (PKB)
• A medium for channeling
employee’s talents/
interests and creativity.
• Guarantee of employee
rights in accordance with
the PKB
306 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 307
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topik/Masalah yang Dibahas
Basis Topics/Issues Discussed
Penetapan/
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Harapan pemangku
Basis of Methods of Engagement Frequency
Stakeholders kepentingan Respons PTBA
Determination/
Identification Stakeholders PTBA’s Response
Expectation
Pemerintah D,R,T,I, DP Pelibatan stakeholder: • Engagement • Pembangunan/ • Perusahaan dapat
dan Pembuat • FGD & RDP dengan dilakukan berkala pengembangan mewujudkan target kerja
Kebijakan DPR RI sesuai level usaha/investasi yang telah ditetapkan
Government • Kunjungan Kerja of power dan termasuk • Perusahaan beroperasi
and Policy Dalam & Luar Negeri interest dari berorientasi pada sesuai dengan peraturan
Makers DPR RI masing-masing keberlanjutan (ESG) yang berlaku
• Rapat dengan stakeholder • Development • The company can realize
Kementerian/Instansi • Engagement business the determined work
• Kunjungan Kerja is carried out development targets
Dalam & Luar Negeri periodically investment including • The company operates
dengan Kementerian/ according to the sustainability in accordance with
Instansi level of power oriented (ESG) applicable regulations.
Stakeholder involvement: and interest of
• FGD & RDP with each stakeholder.
DPR RI
• Domestic &
International Working
Visits DPR RI
• Meetings with
Ministries/Agencies
• Domestic &
International Working
Visits with Ministries/
Agencies
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Topik/Masalah yang Dibahas
Basis Topics/Issues Discussed
Penetapan/
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Harapan pemangku
Basis of Methods of Engagement Frequency
Stakeholders kepentingan Respons PTBA
Determination/
Identification Stakeholders PTBA’s Response
Expectation
Mitra Kerja, D, R, T, DP • Kontrak kerja Saat diperlukan • Keterbukaan dalam • Pemberian informasi
Pemasok • Mitra investasi As required membangun kerja yang dibutuhkan kepada
Working • Koordinasi operasional sama mitra kerja
Partners, • Employment contract • Prosedur tender dan • Proses pemilihan mitra
Suppliers • Investment partner kontrak pekerjaan secara adil, wajar, dan
• Operational yang jelas transparan dan sesuai
coordination • Kelancaran ketentuan yang berlaku
komunikasi dan • Sosialisasi kebijakan
hubungan kerja prosedur pengadaan
sama jangka panjang (vendor gathering)
• Pembayaran tepat • Memastikan kondisi kerja
waktu yang sehat dan aman
• Penerapan praktik kepada mitra kerja
keberlanjutan (ESG) • Pembayaran oleh
dalam rantai pasok perusahaan sesuai
• Transparency in kontrak kerja
building cooperation • Penilaian kinerja vendor
• Clear tender and termasuk penerapan
contract procedures sistem black list
• Smooth • Sosialisasi penerapan
communication praktik keberlanjutan/ESG
and long-term sesuai dengan pedoman
cooperation pengadaan, diantaranya
• Timely payments untuk aspek K3 dan
• Implementation lingkungan
of sustainability • Providing the required
practices (ESG) in information to partners
the supply chain • The process of
selecting partners
is fair, reasonable,
and transparent and
in accordance with
applicable provisions
• Dissemination of
procurement policy
procedures (vendor
gathering)
• Ensuring healthy and safe
working conditions for
partners
• Payment by the company
according to the work
contract
• Vendor performance
assessment including
the implementation of a
black list system
• Dissemination of the
implementation of
sustainability/ESG
practices in accordance
with procurement
guidelines, including
for the OHS and
environmental aspects
308 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 309
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topik/Masalah yang Dibahas
Basis Topics/Issues Discussed
Penetapan/
Pemangku
Identifikasi Metode Pelibatan Frekuensi
Kepentingan Harapan pemangku
Basis of Methods of Engagement Frequency
Stakeholders kepentingan Respons PTBA
Determination/
Identification Stakeholders PTBA’s Response
Expectation
Media Massa T, I, DP • Press Release • Press release: • Jadwal pertemuan • Memberikan materi
Mass Media • Media Visit saat diperlukan saat press melalui press release
• Press Gathering • Media visit: conference dan/atau press
• Press Conference minimal 1 kali • Kejelasan dan conference
setahun tanggung jawab • Pengembangan sarana
• Press gath: satu materi komunikasi komunikasi dengan
kali setahun yang disampaikan media
• Presscon: saat • Keselarasan • Pemutakhiran informasi
diperlukan persepsi dan terkait perusahaan yang
• Press release: pemahaman disampaikan dalam situs
when required mengenai web PTBA
• Media visit: ESG untuk • Providing materials
mini once a mempermudah through press releases
year penyampaian and/or press conferences
• Press gath: informasi • Developing
annually • Meeting schedule communication facilities
• Presscon: when during press with the media
needed conferences • Updating information
• Clarity and related to the company
responsibility of that is presented on the
communication PTBA website
materials delivered
• Alignment of
perception and
understanding of
ESG to facilitate
the delivery of
information
Praktik Keamanan Security Practices
Praktik keamanan di PTBA melibatkan petugas satuan Security practices at PTBA involve security personnel
pengamanan (satpam) sebagai garda terdepan dalam (Satpam) as the frontline in ensuring the safety and
menjaga keselamatan dan keamanan operasional security of mining operations and company facilities.
tambang serta fasilitas perusahaan. Petugas satpam Security personnel are responsible for safeguarding
bertugas untuk memastikan bahwa area tambang, kantor, mining areas, offices, and critical installations from
dan instalasi vital lainnya terlindungi dari potensi ancaman, potential threats, including social disturbances, criminal
baik berupa gangguan sosial, kriminalitas, maupun activities, and workplace accidents. Additionally, they
kecelakaan kerja. Selain itu, mereka juga berperan dalam enforce strict security procedures, such as vehicle
mengawasi prosedur keamanan yang ketat, seperti inspections, monitoring personnel movement, and
pemeriksaan kendaraan, pengawasan pergerakan orang, controlling access to restricted areas. By involving
serta pemantauan akses ke area terbatas. Dengan security personnel in maintaining safety, the company
melibatkan satpam dalam upaya menjaga keamanan, minimizes risks of accidents and losses while fostering
Perusahaan dapat meminimalkan risiko kecelakaan dan a secure and protected work environment for employees
kerugian, serta menciptakan lingkungan kerja yang aman and surrounding communities.
dan terjamin bagi seluruh karyawan dan masyarakat
sekitar.
Tugas satpam yang dipekerjakan di PTBA merujuk pada The duties of PTBA’s security personnel are aligned with
Peraturan Kepala Kepolisian Negara Republik Indonesia the Chief of the Indonesian National Police Regulation
No. 24 Tahun 2007 tanggal 10 Desember 2007 mengenai No. 24 of 2007, dated December 10, 2007, concerning
Sistem Manajemen Pengamanan Organisasi, Perusahaan the Security Management System for Organizations,
dan/atau Instansi/Lembaga Pemerintah, Bab III, Pasal Companies, and/or Government Agencies/Institutions.
6, ayat 1, yaitu “Menyelenggarakan keamanan dan Specifically, Chapter III, Article 6, Paragraph 1 states:
ketertiban di lingkungan/tempat kerjanya yang meliputi “Organizing security and order in the workplace
aspek pengamanan fisik, personel, informasi dan environment, covering aspects of physical security,
pengamanan teknis lainnya.” [GRI 3-3] personnel security, information security, and other
technical security measures.” [GRI 3-3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bercermin pada pentingnya posisi satuan pengamanan, Recognizing the critical role of security personnel, PTBA
maka PTBA menilai penting agar satuan pengamanan yang emphasizes the importance of self-restraint, ensuring that
dipekerjakan bisa mengendalikan diri, tidak menggunakan security forces do not misuse their authority and always
kekuatan/kekuasaan yang dimilikinya secara sewenang- uphold human rights. Consequently, PTBA mandates
wenang, serta menghormati hak asasi manusia (HAM). human rights training for all outsourced security service
Dengan demikian, pelatihan mengenai hak asasi manusia providers operating within the company. As a result, 100%
menjadi perhatian penting PTBA terhadap perusahaan of security personnel—including employees, outsourced
pemasok jasa satuan pengamanan yang dipekerjakan workers, and assigned military/police personnel (TNI-
di lingkungan PTBA. Sehingga, seratus persen satuan POLRI)—have undergone human rights training through
pengamanan (karyawan dan karyawan outsourced the GADA security certification at the basic (pratama),
termasuk TNI-POLRI yang ditugaskan) yang bekerja di intermediate (madya), and advanced (utama) levels. [GRI
PTBA sudah mendapatkan pelatihan tentang hak asasi 410-1, 12.12.2] [IDX ESG S-09]
manusia dengan mengikuti pelatihan GADA baik pratama,
madya, maupun utama. [GRI 410-1, 12.12.2] [IDX ESG S-09]
Tabel Petugas Keamanan yang Dilatih Prosedur HAM Tahun 2022-2024
Table of Safety Officers Trained in Human Rights Procedures 2022-2024
Jumlah Satpam yang Mengikuti Pelatihan HAM
Penyelenggara Pelatihan
Area Operasional Satuan Pengamanan Number of Officers Attending the
Training Organizer
Total Number of Safety Officers in the Human Rights Training
Operational Area
2024 2023 2022
Unit Pertambangan Tanjung Enim
391 368 371
Tanjung Enim Mining Unit
Unit Dermaga Kertapati
44 44 46
Kertapati Barging Port Unit
TNI/POLRI
Unit Pelabuhan Tarahan Indonesian National Army (TNI)/
57 57 53
Tarahan Port Unit Republic of Indonesia Police
(POLRI)
Unit Pertambangan Ombilin
48 38 38
Ombilin Mining Unit
Kantor Perwakilan Jakarta
9 9 9
Jakarta Representative Office
Pengaduan Masyarakat [OJK F.24] [ICMM 9.3] Public Complaints [OJK F.24] [ICMM 9.3]
Keberadaan sarana pengaduan masyarakat sangat The existence of a public complaint mechanism
penting bagi PTBA dalam memastikan transparansi dan is essential for PTBA to ensure transparency and
akuntabilitas terkait dampak operasional perusahaan accountability regarding the company’s operational impact
terhadap masyarakat dan lingkungan. Dengan adanya on society and the environment. By providing an effective
saluran pengaduan yang efektif, masyarakat dapat complaint channel, the community can voice complaints,
menyampaikan keluhan, kekhawatiran, atau masalah concerns, or issues arising from mining activities, such
yang timbul akibat aktivitas tambang, seperti pencemaran as environmental pollution or social disturbances. This
lingkungan atau gangguan sosial. Hal ini memungkinkan enables PTBA to respond promptly and address the
PTBA untuk segera merespons dan mengatasi concerns while improving policies or actions that may
permasalahan yang ada, serta memperbaiki kebijakan have adverse effects.
atau tindakan yang mungkin berdampak negatif.
Sarana pengaduan yang terbuka juga meningkatkan An open complaint system also enhances public trust
kepercayaan masyarakat terhadap perusahaan, in the company, demonstrating PTBA’s commitment to
menunjukkan komitmen PTBA terhadap prinsip sustainability and social responsibility principles. Moreover,
310 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 311
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
keberlanjutan dan tanggung jawab sosial, serta it facilitates constructive two-way communication
memfasilitasi komunikasi dua arah yang konstruktif antara between the company and local communities, helping to
perusahaan dan komunitas lokal. Dengan demikian, foster harmonious relationships and reduce the potential
mekanisme pengaduan berperan penting dalam for social conflicts. [GRI 3-3]
menciptakan hubungan yang harmonis dan mengurangi
potensi konflik sosial. [GRI 3-3]
Sarana pengaduan yang disediakan PTBA terdiri dari PTBA provides multiple complaint channels, including
pengaduan melalui telepon, faksimile, email, website/ telephone, fax, email, the company website,
situs, whistleblowing system, media sosial (Instagram, whistleblowing systems, and social media platforms
Twitter, Facebook, dan YouTube). Selain itu, Perusahaan (Instagram, Twitter, Facebook, and YouTube) In addition,
juga memberikan kesempatan kepada masyarakat atau the company allows stakeholders and the public to
pemangku kepentingan yang lain untuk menyampaikan submit grievances in person at PTBA’s operational offices.
pengaduan secara langsung ke kantor operasional PTBA.
Walau berbagai sarana pengaduan sudah disediakan, Despite the availability of various complaint mechanisms,
namun PTBA tidak menerima pengaduan dari masyarakat PTBA did not receive any material complaints from the
yang bersifat material di sepanjang tahun 2024. [GRI 413-2, public throughout 2024. [GRI 413-2, 12.9.3]
12.9.3]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 311
Page 312
Tahun 2024, PTBA mencetak rekor penjualan tertinggi sepanjang sejarah dengan penjualan sebesar 42,9 juta ton atau tumbuh 16% secara tahunan. Pencapaian tersebut ditopang oleh ekspor batu bara sebesar 20,3 juta ton, meningkat 30% secara tahunan. In 2024, PTBA has sets its highest sales record in history with sales of 42.9 million tons, growing by 16% annually. This achievement was supported by coal exports reaching to 20.3 million tons, increasing by 30% annually.
Page 313
Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 5: Economic Development
Page 314
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Tahun 2024
Overview of the National and Global Economy in 2024
Sekilas Perekonomian Nasional dan Global Overview of the National and Global
Tahun 2024 Economy in 2024
Pertumbuhan ekonomi global tahun 2024 mengalami Global economic growth in 2024 tends to slow down
perlambatan dibandingkan tahun 2023. Merujuk compared to 2023. Referring to the World Economic
laporan World Economic Outlook Update yang dirilis Outlook Update report released by the International
oleh Dana Moneter Internasional (IMF) Sehingga 2025, Monetary Fund (IMF) in January 2025, global economic
pertumbuhan ekonomi global terealisasi sebesar 3,3% growth was projected at 3.3% in 2024, a decrease
untuk tahun 2024, atau melambat dibandingkan tahun compared to 2023 with growth of 3.3%. The decline
2023 dengan pertumbuhan sebesar 3,5%. Perlambatan is caused by several factors including tighter monetary
tersebut disebabkan oleh beberapa faktor di antaranya policies in developed countries and ongoing geopolitical
kebijakan moneter yang lebih ketat di negara-negara maju uncertainty.
serta ketidakpastian geopolitik yang berkelanjutan.
Pertumbuhan Ekonomi Global 2023-2026 (proyeksi)
Projection of Global Economic Growth in 2023-2026
World Advance Economies Emerging Market and Developing Economies
4,3 3,7 3,9
4,7
3,3 2,8 3,0
3,5
1,8 1,4 1,5
1,7
2023 2024 2025F 2026F
Sumber: IMF World Economic Outlook Update (April 2025)
Source: IMF World Economic Outlook Update (April 2025)
314 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 315
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Ekonomi beberapa mitra dagang utama Indonesia tetap The economies of several of Indonesia’s main trading
tumbuh di tengah pertumbuhan ekonomi global yang partners continued to grow amidst challenging global
penuh tantangan. Singapura tumbuh 4,0% dibanding economic growth. Singapore grew 4.0% compared to the
tahun sebelumnya dengan pertumbuhan 1,1%, Malaysia previous year with a growth of 1.1%, Malaysia grew 5.1%
tumbuh 5,1% (2023:3,6%), Korea Selatan tumbuh (2023: 3.6%), South Korea grew 2.0% (2023: 1.4%).
2,0% (2023: 1,4%). Adapun ekonomi Tiongkok tumbuh Meanwhile, China’s economy grew 5.0%, a downward
5,0%, melambat dibandingkan tahun 2023 dengan compared to 2023 with a growth of 5.4%. The same
pertumbuhan sebesar 5,4%. Tren yang sama terjadi trend occurred with the United States economy where in
dengan ekonomi Amerika Serikat di mana tahun 2024 2024 it grew by 2.8%, slowing down compared to 2023
tumbuh sebesar 2,8%, melambat dibanding tahun 2023 with a growth of 2.9%.
dengan pertumbuhan sebesar 2,9%.
Pertumbuhan Ekonomi Negara Mitra Dagang Utama Indonesia (%, yoy)
Economic Growth of Indonesia’s Main Trading Partner Countries (%, yoy)
Tiongkok Amerika Serikat India
China United States India
9,2 6,5
5,4 5,0 2,9 2,8
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Singapura Malaysia Korea Selatan
Singapore Malaysia South Korea
1,8 4,4 3,6 5,1 1,4 2,0
2023 2024 2023 2024 2023 2024
Keterangan: Angka yang disajikan bersumber publikasi IMF WEO (Januari 2025)
Note: The figure presented was cited from: from IMF Datamapper, April 2025
Sementara itu, menurut data Badan Pusat Statistik Meanwhile, according to data from Statistics Indonesia
(BPS), ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh sebesar (BPS), the Indonesian economy in 2024 would grow by
5,03%, melambat dibandingkan tahun 2023 yang 5.03%, a slow down compared to 2023 which reached
mencapai 5,05%. Dari sisi produksi, penyumbang utama 5.05%. In terms of production, the main contributors
pertumbuhan ekonomi tahun 2024 adalah Industri to economic growth in 2024 are the Manufacturing
Pengolahan, Konstruksi, dan Perdagangan. Hal ini sejalan Industry, Construction, and Trade. This is in line with the
dengan peningkatan aktivitas produksi dan permintaan increase in production activities and foreign demand.
luar negeri. Adapun tiga lapangan usaha dengan The three business sectors with the highest growth
pertumbuhan tertinggi adalah Jasa Lainnya, Transportasi are Other Services, Transportation & Warehousing, and
& Pergudangan, serta Akomodasi & Makan Minum. Accommodation & Food and Beverages.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pertumbuhan Produk Domestik Bruto (PDB) Tahun 2015-2024 (%)
Gross Domestic Product (GDP) Growth 2015-2024 (%)
4,88 5,03 5,07 5,17 5,02 5,31 5,05 5,03
3,70
-2,07
2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024
Sumber: Berita Resmi Statistik BPS, 5 Feb 2025
Source: Statistics Indonesia, February 5, 2025
Walau mengalami perlambatan, pertumbuhan ekonomi Despite the decline, Indonesia’s economic growth in 2024
Indonesia tahun 2024 masih berada dalam rentang is still within the growth range reported by various global
pertumbuhan yang disampaikan berbagai lembaga economic institutions. The World Bank, International
ekonomi global. Bank Dunia, Dana Moneter Internasional Monetary Fund (IMF) and Asia Development Bank (ADB)
(IMF) dan Asia Development Bank (ADB) memproyeksikan project Indonesia’s economic growth in 2024 at 5%.
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 sebesar 5%. Meanwhile, Bank Indonesia projects economic growth in
Adapun Bank Indonesia memproyeksikan pertumbuhan the range of 4.7%-5.5%, with the middle value at 5.1%,
ekonomi di kisaran 4,7%-5,5%, dengan nilai tengah di while the Ministry of Finance is at 5.0-5.2%.
angka 5,1%, sedangkan Kementerian Keuangan di angka
5,0 -5,2%.
Kinerja Lapangan Usaha Pertambangan Coal Mining Business Field Performance
Batu Bara
BPS menyebutkan pertumbuhan ekonomi Indonesia BPS stated that Indonesia’s economic growth in 2024
tahun 2024 ditopang oleh bertumbuhnya semua lapangan was supported by the growth of all business fields. The
usaha. Adapun lima lapangan usaha dengan kontribusi five business fields with the largest contribution to the
terbesar terhadap ekonomi Indonesia adalah Industri Indonesian economy are the Manufacturing Industry,
Pengolahan, Perdagangan, Pertanian, Konstruksi, serta Trade, Agriculture, Construction, and Mining and
Pertambangan dan Penggalian. Secara spesifik, walau Quarrying. Specifically, despite experiencing positive
mengalami pertumbuhan positif, pertumbuhan lapangan growth, the growth of the mining business field has
usaha pertambangan mengalami perlambatan dibanding slowed compared to the previous year. In 2024, this
tahun sebelumnya. Pada tahun 2024, lapangan usaha ini business field grew by 4.90%, lower than the previous
tumbuh sebesar 4,90%, lebih rendah dibandingkan tahun year with a growth of 6.12%.
sebelumnya dengan pertumbuhan sebesar 6,12%.
Pada tahun 2024, Kementerian Energi dan Sumber Daya In 2024, the Ministry of Energy and Mineral Resources
Mineral (ESDM) mencatat produksi batu bara di dalam (ESDM) recorded the domestic coal production was
negeri terealisasi sebanyak 834,10 juta ton. Sesuai realized at 834.10 million tons. According to data from
data Minerba One Data Indonesia (MODI) Kementerian the Ministry of Energy and Mineral Resources’ Minerba
ESDM, realisasi tersebut telah mencapai 117,48% dari One Data Indonesia (MODI), this realization has reached
target produksi 2024 yang sebesar 710 juta ton. Lebih 117.48% of the 2024 production target of 710 million tons.
terperinci, dari total produksi sebesar itu, penyerapan In detail, of the total production, domestic absorption
untuk domestik tercatat mencapai 384,14 juta ton. was recorded at 384.14 million tons. Meanwhile, the
Sementara itu, realisasi untuk ekspor sebesar 440,85 realization for exports was 440.85 million tons or 89.97%
juta ton atau 89,97% dari target sebesar 490,00 juta ton. of the target of 490.00 million tons. Meanwhile, the
Adapun realisasi Domestic Market Obligation (DMO) realization of the domestic market obligation (DMO)
mencapai 232,60 juta ton atau 128,30% dari target reached 232.60 million tons or 128.30% of the target of
sebesar 181,30 juta ton. 181.30 million tons.
316 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 317
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Di tengah produksi batu bara nasional yang melebihi Amid national coal production exceeding the target, world
target tersebut, harga batu bara dunia mengalami coal prices fluctuated throughout 2024. At the beginning of
fluktuasi sepanjang tahun 2024. Pada awal tahun, harga the year, coal prices showed a downward trend with coal
batu bara menunjukkan tren penurunan dengan harga prices reaching around USD 129 per ton in mid-January,
batu bara mencapai sekitar USD 129 per ton pada a decrease of 0.65%3. This decrease was caused by
pertengahan Januari, yang merupakan penurunan sebesar investors paying attention to supply and demand factors.
0,65%3. Penurunan ini disebabkan oleh investor yang Overall, coal prices decreased by 14.45% throughout
memperhatikan faktor penawaran dan permintaan.Secara 2024, with prices on the ICE Newcastle market closing at
keseluruhan, harga batu bara mengalami penurunan USD 125.25 per ton on December 31, 2024.
sebesar 14,45% sepanjang tahun 2024, dengan harga di
pasar ICE Newcastle ditutup pada USD 125,25 per ton
pada 31 Desember 2024.
Di antara fluktuasi harga tersebut, ada periode ketika Among these price fluctuations, there were periods
harga batu bara mengalami kenaikan. Misalnya, pada bulan when coal prices increased. For example, in September
September 2024, harga batu bara acuan ICE Newcastle 2024, the ICE Newcastle reference coal price for the
untuk kontrak Oktober 2024 ditutup menguat 0,47% di October 2024 contract closed up 0.47% at USD 140.4
posisi USD 140,4 per ton, didorong oleh rencana stimulus per ton, driven by the stimulus plan from the Chinese
dari pemerintah China. Selain itu, pada pertengahan government. In addition, in mid-November 2024, coal
November 2024, harga batu bara sempat naik 0,35% prices rose 0.35% to USD 142.4 per ton after declining
menjadi USD 142,4 per ton setelah mengalami penurunan for three consecutive days. This increase was influenced
selama tiga hari berturut-turut. Kenaikan ini dipengaruhi by increasing global energy demand, especially in the
oleh permintaan energi global yang meningkat, terutama industrial and power generation sectors.
di sektor industri dan pembangkit listrik.
Meskipun terdapat fluktuasi, proyeksi untuk harga batu Despite fluctuations, projections for future coal prices
bara di masa depan cenderung menurun. Bank Dunia tend to decline. The World Bank estimates that the
memperkirakan rata-rata harga batu bara pada tahun average coal price in 2025 will be USD 120 per ton, lower
2025 adalah USD 120 per ton, lebih rendah dari rata-rata than the 2024 average of USD 135 per ton. Factors such
tahun 2024 yang sebesar USD 135 per ton. Faktor-faktor as awareness of environmental sustainability, the shift to
seperti kesadaran akan kelestarian lingkungan, peralihan renewable energy, and increased production in countries
ke energi terbarukan, serta peningkatan produksi di such as China and India are expected to continue to
negara-negara seperti China dan India, diperkirakan akan depress coal prices.
terus menekan harga batu bara.
Kinerja Ekonomi PTBA Tahun 2024 PTBA’s Economic Performance in 2024
PTBA sebagai bagian dari korporasi yang bergerak di PTBA as part of a corporation engaged in the coal
bidang usaha pertambangan batu bara turut mencatatkan mining business also recorded the best performance
kinerja terbaik di tengah meningkatnya produksi batu bara amidst increasing national coal production. The Company
nasional. Perseroan berhasil mencetak rekor penjualan managed to set a record for the highest sales in history.
tertinggi sepanjang sejarah. Selama 2024, total penjualan During 2024, PTBA’s total coal sales reached 42.89
batu bara PTBA mencapai 42,89 juta ton atau tumbuh million tons or grew 16.00% annually (year on year/yoy).
16,00% secara tahunan (year on year/yoy). Sebelumnya, Previously, as a comparison, PTBA’s coal sales in 2020
sebagai pembanding, penjualan batu bara PTBA pada were 26.12 million tons, then increased to 28.37 million
2020 sebesar 26,12 juta ton, lalu naik menjadi 28,37 juta tons in 2021, grew to 31.65 million tons in 2022, then
ton pada 2021, bertumbuh menjadi 31,65 juta ton pada increased to 36.97 million tons in 2023.
2022, kemudian naik menjadi 36,97 juta ton pada 2023.
Pencapaian rekor penjualan tersebut ditopang oleh ekspor The achievement of this record sales was supported by
batu bara sebesar 20,26 juta ton pada 2024, meningkat coal exports of 20.26 million tons in 2024, an increase
30,10% secara tahunan. Adapun realisasi Domestic of 30.10% annually. Meanwhile, the realization of the
Market Obligation (DMO) sebesar 22,64 juta ton, tumbuh Domestic Market Obligation (DMO) was 22.64 million
5,75% dibanding tahun sebelumnya penjualan batu bara tons, growing 5,75% compared to the previous year.
PTBA didominasi oleh pasar domestik. Namun, secara PTBA’s coal sales are dominated by the domestic market.
bauran, porsi ekspor semakin meningkat. Saat ini, porsi However, in terms of mix, the export portion is increasing.
pasar domestik sebesar 52,77% dan ekspor 47,23%. Currently, the domestic market portion is 52.77% and
exports are 47,23%.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pada tahun 2024, potensi pasar-pasar utama berhasil In 2024, the potential of the main markets was maximized,
dimaksimalkan, misalnya ekspor ke India berhasil for example, exports to India increased by 31.99% to 6.36
meningkat 31,99% menjadi 6,36 juta ton. Selain itu, million tons. In addition, exports to Vietnam, Thailand, and
ekspor ke Vietnam, Thailand dan Malaysia juga naik Malaysia also increased significantly. Sales to Vietnam
signifikan. Penjualan ke Vietnam meningkat 250,49% increased 250.49% to 3.04 million tons; to Thailand by
menjadi 3,04 juta ton; ke Thailand sebesar 1,58 juta ton, 1.58 million tons, soaring 153.15%; while to Malaysia
melesat 153,15%; sedangkan ke Malaysia melonjak jumped 220.53% to 888.74 thousand tons.
220,53% menjadi 888,74 ribu ton.
Peningkatan penjualan batu bara PTBA juga didukung The increase in PTBA coal sales was also supported by
oleh realisasi produksi sebesar 43,28 juta ton dan the realization of production of 43.28 million tons and
angkutan batu bara sebesar 38,17 juta ton sepanjang coal transportation of 38.17 million tons throughout 2024.
2024. Capaian produksi dan angkutan batu bara ini juga This achievement of coal production and transportation
menjadi rekor tertinggi. Dengan kinerja operasional is also recorded as the highest. With increasingly brilliant
yang semakin cemerlang, PTBA semakin mengukuhkan operational performance, PTBA continuees strengthening
komitmennya dalam memberikan Energi Tanpa Henti its commitment to providing Non-Stop Energy to realize
untuk mewujudkan swasembada energi yang termasuk energy self-sufficiency which is included in Asta Cita,
dalam Asta Cita, yang saat ini menjadi fokus pemerintah. which is currently the focus of the government.
Dampak Ekonomi
Economic Impact
Nilai Ekonomi yang Dihasilkan dan Economic Value Generated and Distributed
Didistribusikan by PTBA
Berdasarkan kinerja PTBA tahun 2024 di atas, maka Based on PTBA’s performance in 2024, the direct economic
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan, nilai ekonomi value generated, the economic value distributed, and the
yang didistribusikan, dan nilai ekonomi yang ditahan economic value retained by the Company can be mapped
Perusahaan bisa dipetakan. Nilai ekonomi langsung out. The direct economic value generated is the income
yang dihasilkan adalah pendapatan yang diperoleh dari obtained from PTBA’s business activities. Meanwhile, the
hasil kegiatan bisnis PTBA. Sedangkan nilai ekonomi economic value distributed is various expenditures by
yang didistribusikan merupakan berbagai pengeluaran PTBA as a contribution to increasing the rate of economic
oleh PTBA sebagai kontribusi untuk meningkatkan laju growth and the welfare of stakeholders, such as salary
pertumbuhan ekonomi dan kesejahteraan para pemangku payments, taxes, dividends, and payments to suppliers,
kepentingan, seperti pembayaran gaji, pajak, dividen, dan as well as the realization of funds for the community
pembayaran untuk pemasok, maupun realisasi dana untuk as an implementation of the Social and Environmental
masyarakat sebagai penerapan Program Tanggung Jawab Responsibility Program (CSR). The retained economic
Sosial dan Lingkungan (TJSL). Adapun nilai ekonomi yang value is the difference between the generated economic
ditahan adalah selisih antara nilai ekonomi yang dihasilkan value minus the distributed economic value, which
dikurangi dengan nilai ekonomi yang didistribusikan, is used for PTBA’s business development. The direct
yang digunakan untuk pengembangan usaha PTBA. Nilai economic value generated, distributed, and retained by
ekonomi langsung yang dihasilkan, distribusikan, dan PTBA in 2024 is as follows: [GRI 201-1, 12.8.1, 12.8.2]
ditahan PTBA tahun 2024 selengkapnya adalah sebagai
berikut: [GRI 201-1, 12.8.1, 12.8.2]
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024
Economic Value Distribution Table 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Pendapatan Juta Rupiah
42.764.968 38.488.867 42.648.590
Revenue Million Rupiah
318 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 319
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Distribusi Nilai Ekonomi Tahun 2022-2024
Economic Value Distribution Table 2022-2024
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Penghasilan Lainnya, Neto Juta Rupiah
317.413 638.401 522.591
Other Revenue, Net Million Rupiah
Penghasilan keuangan Juta Rupiah
250.183 584.339 428.033
Financial income Million Rupiah
Bagian laba/rugi bersih dari entitas ventura bersama dan asosiasi Juta Rupiah
640.335 571.303 829.063
Share of net profit/loss from joint venture entities and associates Million Rupiah
Jumlah nilai ekonomi yang dihasilkan Juta Rupiah 44.428.277
43.972.899 40.282.910
Total economic value generated Million Rupiah
Nilai ekonomi yang didistribusikan
Economic value distributed
Beban pokok pendapatan Juta rupiah
(34.562.758) (29.331.562) (24.682.304)
Cost of revenue Million Rupiah
Beban umum dan administrasi (termasuk di dalamnya gaji, upah dan
(2.390.336)
imbalan karyawan)* Juta rupiah
(2.078.188) (1.936.635)
General and administrative expenses (including salaries, wages and Million Rupiah
employee benefits)*
Beban penjualan dan pemasaran Juta rupiah
(789.017) (656.362) (953.120)
Sales and marketing expenses Million Rupiah
Biaya keuangan Juta rupiah
(283.690) (204.038) (200.203)
Financial expenses Million Rupiah
Beban pajak penghasilan Juta rupiah
(1.119.823) (1.861.792) (3.422.887)
Income tax expenses Million Rupiah
Pembayaran dividen, termasuk dividen pemerintah Juta rupiah
(4.579.393) (12.567.582) (7.909.116)
Dividend payments, including government dividends Million Rupiah
Jumlah nilai ekonomi yang didistribusikan Juta rupiah (39.557.966)
(43.412.869) (46.557.971)
Total economic value distributed Million Rupiah
Jumlah nilai ekonomi yang ditahan Juta rupiah 4.870.311
560.030 (6.275.061)
Total economic value retained Million Rupiah
Catatan: *termasuk biaya Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Note: *includes Social and Environmental Responsibility fees
Sesuai tabel di atas, pada tahun 2024, PTBA meraih According to the table, in 2024, PTBA achieved direct
nilai ekonomi langsung yang dihasilkan sebesar Rp43,97 economic value generated of Rp43.97 trillion, increase
triliun, naik 9,16% dibandingkan tahun 2023 yang 9.16% compared to 2023 which reached Rp40.28 trillion.
mencapai Rp40,28 triliun. Sedangkan total nilai ekonomi Meanwhile, the total economic value distributed as of
yang didistribusikan per 31 Desember 2024 tercatat December 31, 2024, was recorded at Rp43.41 trillion,
sebesar Rp43,41 triliun, turun 6,75% dibandingkan decrease 6.75% compared to 2023 which reached
tahun 2023 yang mencapai Rp46,56 triliun. Adapun nilai Rp46.56 trillion. The economic value retained in the
ekonomi yang ditahan pada tahun pelaporan tercatat reporting year was recorded at Rp0.56 trillion, increase
sebesar Rp0,56 triliun, naik120,49% dibandingkan tahun 120,49% compared to 2023, which recorded Rp(6.28)
2023, yang tercatat Rp(6,28) triliun. trillion.
Investasi Infrastruktur dan Layanan Infrastructure Investment and Support
Dukungan [GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2][OJK F.23, F.25] [IDX ESG S-12] Services [GRI 413-1, 12.9.1, 12.9.2][OJK F.23, F.25] [IDX ESG S-12]
Ketersediaan infrastruktur yang memadai memberikan The availability of adequate infrastructure provides great
manfaat besar bagi masyarakat, baik dalam aspek sosial, benefits to the community, both in terms of social,
ekonomi, maupun kesejahteraan secara keseluruhan. economic, and overall welfare. Infrastructure such as
Infrastruktur seperti jalan, jembatan, transportasi umum, roads, bridges, public transportation, electricity, clean
listrik, air bersih, dan fasilitas kesehatan mempermudah water, and health facilities facilitate public access to basic
akses masyarakat terhadap layanan dasar, meningkatkan services, increase mobility, and encourage local economic
mobilitas, serta mendorong pertumbuhan ekonomi lokal. growth. With proper infrastructure, transportation
Dengan infrastruktur yang baik, biaya transportasi dan and logistics costs can be reduced, resulting in more
logistik dapat ditekan sehingga barang dan jasa menjadi affordable goods and services. In addition, the availability
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
lebih terjangkau. Selain itu, ketersediaan infrastruktur juga of infrastructure also creates job opportunities, supports
menciptakan peluang kerja, mendukung pembangunan the development of remote areas, and improves the
wilayah terpencil, dan meningkatkan kualitas hidup quality of life of the community by providing a more
masyarakat dengan menyediakan lingkungan yang lebih comfortable and productive environment. Well-planned
nyaman dan produktif. Infrastruktur yang terencana infrastructure is an important foundation for creating
dengan baik menjadi fondasi penting untuk menciptakan equal access and encouraging inclusive and sustainable
kesetaraan akses dan mendorong pembangunan yang development.
inklusif dan berkelanjutan.
Menimbang besarnya manfaat atas ketersediaan Considering the great benefits of the availability of
infrastruktur, PTBA sebagai bagian dari pelaku infrastructure, PTBA as part of business actors in Indonesia
usaha di Indonesia berkomitmen untuk mendukung is committed to supporting infrastructure development,
pembangunan infrastruktur, terkhusus bagi masyarakat especially for communities around the company or other
di sekitar perusahaan atau pemangku kepentingan lain stakeholders affected by the company’s operations,
yang terdampak atas operasional perusahaan, melalui through the implementation of Social and Environmental
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Responsibility (CSR). The Company’s commitment is
(TJSL). Komitmen diwujudkan Perusahaan dengan realized by allocating funds for infrastructure investment
mengalokasikan dana untuk investasi infrastruktur yang with a positive impact on support services for people’s
berdampak positif terhadap layanan dukungan bagi lives.
kehidupan masyarakat.
Sebagai bagian dari BUMN, pelaksanaan TJSL Perusahaan As part of a SOEs, the implementation of the Company’s
berpedoman pada Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ CSR is guided by the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Usaha and Social and Environmental Responsibility Programs
Milik Negara. Sesuai regulasi tersebut, program-program of State-Owned Enterprises. In accordance with the
bantuan pembangunan infrastruktur dilakukan dan dibiayai regulation, infrastructure development assistance
PTBA melalui Program Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. programs are carried out and funded by PTBA through the
Selama tahun 2024, Perusahaan menerima banyak Assistance Program and/or Other Activities. During 2024,
proposal atau usulan program bantuan pembangunan the Company received many proposals or suggestions
infrastruktur dari masyarakat atau pemangku kepentingan for infrastructure development assistance programs from
yang lain, dan PTBA berupaya maksimal untuk menyerap the community or other stakeholders, and PTBA made
dan mengakomodasi proposal tersebut. Namun demikian, maximum efforts to absorb and accommodate these
Perusahaan tetap melakukan seleksi agar program- proposals. However, the Company continues to conduct
program yang terpilih dan direalisasikan memberikan selection so the selected programs can provide maximum
dampak positif yang maksimal kepada masyarakat. positive impacts to the community.
Per 31 Desember 2024, PTBA telah membangun As of December 31, 2024, PTBA has built various
beragam infrastruktur sebagai investasi yang sangat infrastructures as investments that are very beneficial
bermanfaat bagi masyarakat. Semua program tersebut to the community. All of these programs are free
merupakan bantuan dari Perusahaan sehingga masyarakat assistance from the Company for the community. The
dapat menggunakannya secara gratis atau pro bono. money generated from paid assistance by PTBA, such
Jika pun ada bantuan dari PTBA dan penggunanya di as the utilization of health development, will not be
kemudian hari harus mengeluarkan sejumlah biaya secara included in the Company’s cash. With such a model
komersial, misalnya pemanfaatan pembangunan sarana and management, the infrastructure investment built by
kesehatan, namun uang dari masyarakat tersebut tidak PTBA has proven to bring positive changes and impacts
masuk ke kas Perseroan. Dengan model dan pengelolaan to the community, both in terms of economy and social
seperti itu, investasi infrastruktur yang dibangun PTBA community. Infrastructure investments built by PTBA and
terbukti membawa perubahan dan dampak positif bagi their impacts/benefits during the reporting year are as
masyarakat, baik dari segi ekonomi maupun sosial follows: [GRI 203-1, 413-1, 12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
kemasyarakatan. Investasi infrastruktur yang dibangun
PTBA dan dampak/manfaatnya selama tahun pelaporan
adalah sebagai berikut: [GRI 203-1, 413-1, 12.8.1, 12.8.4, 12.9.1, 12.9.2]
320 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 321
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Investasi/Pembangunan Infrastruktur, Prasarana dan Sarana Umum Tahun 2024
Table of Investment/Development of Infrastructure and Public Facilities in 2024
Sarana/Prasarana/Infrastruktur Dampak bagi Masyarakat
Infrastructure/Public Facilities Impact for Community
Bantuan sarana dan prasarana kepada instansi pendidikan yang berada di wilayah Ring 1 operasional
Perusahaan: TK : 30 bantuan, SD : 39 bantuan, SMP : 23 bantuan, SMA : 17 bantuan, Pondok Pesantren : 39
bantuan, Perpustakaan : 3 bantuan, pendidikan non-formal lainnya : 52 bantuan.
Sarana Pendidikan Assistance for facilities and infrastructure to educational institutions located in the Company's operational Ring
Education Facilities 1 area: Kindergarten: 30 assistance, Elementary School: 39 assistance, Junior High School: 23 assistance,
Senior High School: 17 assistance, Islamic Boarding School: 39 assistance, Library: 3 assistance, other non-
formal education: 52 assistance.
Sarana Ibadah Pengembangan kualitas dan kuantitas rumah ibadah masyarakat: 181 bantuan
Religion Facilities Development of the quality and quantity of community houses of worship: 181 assistance
Perbaikan/Pembangunan jalan 32 bantuan dan bedah rumah masyarakat pra sejahtera 24 unit
Sarana infrastruktur
Road repair/construction of 32 assistance and house renovation for underprivileged communities with 24
Infrastructure Facilities
units
Kepedulian Perusahaan terhadap peningkatan kualitas sarana prasarana kesehatan, diantaranya bantuan
untuk posyandu, sarana prasarana rumah sakit, alat kesehatan, dan kegiatan promosi kesehatan 24 bantuan
Sarana Kesehatan
The Company's concern for improving the quality of health facilities and infrastructure, including assistance
Health Facilities
for integrated health posts, hospital facilities and infrastructure, health equipment, and health promotion
activities: 24 assistance activities
Irigasi pertanian berbasis PLTS di 3 lokasi yaitu Muara Lawai (Muara Enim), Tanjung Agung (Muara Enim),
Sarana Lainnya Lugusari (Pringsewu)
Other Facilities Agricultural irrigation based on SPPP in 3 locations, namely Muara Lawai (Muara Enim), Tanjung Agung (Muara
Enim), Lugusari (Pringsewu)
Dampak Ekonomi Tidak Langsung yang Significant Indirect Economic Impact [OJK F.23,
Signifikan [OJK F.23, F.25] [IDX ESG S-12] F.25] [IDX ESG S-12]
Selama lebih dari empat dekade keberadaannya, PTBA For more than four decades of its existence, PTBA has
telah memberikan dampak positif bagi perekonomian had a positive impact on the economy of the surrounding
masyarakat di sekitarnya. Selain menciptakan lapangan community. Besides job creation, the Company’s
kerja, operasional Perusahaan juga membuka peluang bagi operations also offer opportunities for local suppliers
pemasok lokal untuk menjadi mitra dalam menyediakan to become partners in providing goods and services
barang dan jasa yang dibutuhkan PTBA. Penyerapan needed by PTBA. The absorption of local workers and the
tenaga kerja lokal serta terciptanya kerja sama dengan creation of cooperation with local suppliers reflect PTBA’s
pemasok lokal mencerminkan kontribusi nyata PTBA real contribution in supporting the empowerment and
dalam mendukung pemberdayaan dan peningkatan improvement of the economy of the community around
ekonomi masyarakat di sekitar wilayah operasional the company’s operational area. [GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1, 12.9.2]
perusahaan.[GRI 3-3, 413-1] [12.8.1, 12.9.1, 12.9.2]
Dampak dan manfaat yang dirasakan masyarakat tak The impact and benefits felt by the community cannot
lepas dari konsistensi PTBA menerapkan Peraturan be separated from PTBA’s consistency in implementing
Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-1/
Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial MBU/03/2023 concerning Special Assignments and
dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Regulasi ini Social and Environmental Responsibility Programs of
menyebutkan dua program besar yang bisa direalisasikan State-Owned Enterprises. This regulation mentions
Perusahaan untuk memberdayakan dan mengembangkan two major programs for the Company to empower and
masyarakat yaitu Pendanaan UMK serta Pemberian develop the community, namely MSME Funding and
Bantuan dan/atau Kegiatan Lainnya. Provision of Assistance and/or Other Activities.
1. Program Pendanaan UMK 1. MSME Funding Program
Program Pendanaan UMK adalah program untuk The MSME Funding Program aims to improve the
meningkatkan kemampuan usaha mikro dan usaha capabilities of micro and small businesses to become
kecil agar menjadi tangguh dan mandiri. Program ini resilient and independent. This program is carried out
dilakukan melalui pemberian: by providing:
a. modal kerja dalam bentuk pinjaman dan/atau a. working capital in the form of loans and/or sharia
pembiayaan syariah dengan jumlah pinjaman dan/ financing with a maximum loan and/or sharia
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
atau pembiayaan syariah untuk setiap usaha mikro financing amount for each micro and small
dan usaha kecil paling banyak Rp250.000.000,00 business of Rp250,000,000.00 (two hundred and
(dua ratus lima puluh juta Rupiah); dan fifty million Rupiah); and
b. pendanaan tambahan dalam bentuk pinjaman b. additional funding in the form of loans and/or
dan/atau pembiayaan syariah untuk membiayai sharia financing to finance short-term needs
kebutuhan yang bersifat jangka pendek paling for a maximum of 1 (one) year to fulfill orders
lama 1 (satu) tahun untuk memenuhi pesanan from micro and small business partners with a
dari rekanan usaha mikro dan usaha kecil dengan maximum amount of Rp100,000,000.00 (one
jumlah paling banyak Rp100.000.000,00 (seratus hundred million Rupiah)
juta Rupiah)
Modal kerja dalam bentuk pinjaman yang diberikan Working capital in the form of loans provided to fostered
kepada mitra binaan dikenakan jasa administrasi sebesar: partners is subject to an administration fee of:
a. 3% (tiga persen) efektif per tahun; a. 3% (three percent) effective per year;
b. suku bunga flat (tetap) yang setara dengan 3% b. a flat (fixed) interest rate equivalent to 3% (three
(tiga persen) efektif per tahun; atau percent) effective per year; or
c. ketentuan lain yang ditetapkan Menteri dengan c. other provisions stipulated by the Minister with a
jangka waktu/tenor pinjaman paling lama 3 (tiga) maximum loan term/tenor of 3 (three) years.
tahun.
Selain memberikan modal kerja yang diberikan dalam Besides the provision of working capital in the form of
bentuk pinjaman tersebut, PTBA juga menyelenggarakan loans, PTBA also organizes various training and mentoring
berbagai pelatihan dan pendampingan agar mitra binaan for fostered partners to utilize program funds optimally
bisa memanfaatkan dana program secara maksimal dan and the company he is committed to can grow and
usaha yang ditekuninya dapat lebih maju dan berkembang. progress.
Dalam pelaksanaan Program Pendanaan UMK, Perusahaan In implementing the MSME Funding Program, the
dapat melakukan kerja sama atau memberikan hibah Company can cooperate or provide MSME Funding
dana Program Pendanaan UMK kepada BUMN lain atau Program grants to other SOEs or SOEs Subsidiaries in
Anak Perusahaan BUMN yang memiliki bidang usaha financing field, banks, or institutions with the ability to
sebagai lembaga pembiayaan, perbankan atau lembaga distribute loans as stated in the Regulation of the Minister
yang memiliki kemampuan dalam menyalurkan pinjaman of SOEs Number: PER-1/MBU/03/2023 concerning
sebagaimana tertuang dalam Peraturan Menteri BUMN Special Assignments and SOEs Social and Environmental
Nomor: PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus Responsibility Programs.
dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
BUMN.
Berdasarkan Peraturan Menteri BUMN di atas, serta Based on the Regulation of the Minister of SOEs
melalui Surat Menteri BUMN Nomor: S-721/MBU/11/2022 above, and through the Letter of the Minister of SOEs
tanggal 10 November 2022 perihal Kerja Sama Program Number: S-721/MBU/11/2022 dated November 10, 2022
Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (“Kerja Sama concerning the Cooperation Program for Micro and Small
Program PUMK”), Kementerian BUMN mendorong agar Business Funding (“PUMK Program Cooperation”), the
pelaksanaan Program PUMK dapat dilakukan melalui Ministry of SOEs encourages the implementation of the
kerja sama dengan merekomendasikan PT Bank Rakyat PUMK Program to be carried out through cooperation by
Indonesia (Persero) Tbk sebagai pengelola Kerja Sama recommending PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
Program PUMK. as the manager of the PUMK Program Cooperation.
Sesuai dengan regulasi di atas, realisasi Program In accordance with the regulation above, the realization
Pendanaan UMK PTBA selama tahun 2024 adalah sebagai of the PTBA UMK Funding Program during 2024 is as
berikut: [GRI 203-2, 12.8.5] follows: [GRI 203-2, 12.8.5]
322 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 323
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil (PUMK)
Micro and Small Business Funding Table (PUMK)
Dana Tersedia sampai akhir RKAP PUMK pada tahun
tahun pelaporan pelaporan
Efektivitas* Kolektivitas
Tahun Nama Program Available Funds until the end PUMK RKAP in the reporting
Effectivity* Collectivity
Year Program Name of the reporting year year
(%)* (%)
(Rupiah) (Rupiah)
Swakelola
- 18
Self-managed
2024 5.264.118.970 7.075.496.723
Kerja Sama BUMN
- 98
SOEs Cooperation
Swakelola
- 46
Self-managed
2023 32.549.188.441 17.740.840.512
Kerja Sama BUMN
- 100
SOEs Cooperation
Swakelola
2022 31.574.431.776 39.225.303.005 37 290
Self-managed
Penghitungan efektivitas sejak tahun 2023 tidak bisa dilakukan atas dasar pemberlakuan mekanisme kerja sama dengan Bank Rakyat Indonesia dalam penyaluran Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil,
sejalan dengan pencabutan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor KEP-100/MBU/2022 tentang Penilaian Tingkat Kesehatan Badan Usaha Milik Negara.
The calculation of effectiveness since 2023 cannot be carried out on the basis of the implementation of the cooperation mechanism with Bank Rakyat Indonesia in the distribution of Micro and Small Business
Funding, in line with the revocation of the Decree of the Minister of State-Owned Enterprises Number KEP-100/MBU/2022 concerning the Assessment of the Health Level of State-Owned Enterprises.
Tabel UMK Binaan
Fostered MSME Table
Tahun UMK Binaan Baru pada tahun pelaporan UMK Binaan aktif pada tahun pelaporan
Year New Fostered MSME in the reporting year Active Fostered MSME in the reporting year
2024 0 289
2023 0 483
2022 109 1.755
Tabel UMK Binaan Naik Kelas
Table of Developed Fostered MSME
Akumulasi UMK Binaan Naik Kelas s/d Periode
Target UMK Binaan Naik Kelas Persentase UMK Naik Kelas
Tahun Pelaporan
Target of Developed Fostered Percentage of Developed
Year Accumulation of Developed Fostered MSME up to
MSME MSME
the Reporting Period
2024 48 48 100%
2023 240 240 100%
2022 240 240 100%
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2024
Table of Training Activities for MSME Fostered by the Company in 2024
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Judul Pelatihan/Nama Kegiatan Lokasi/Tempat
Number of
Date Name of Activity Location
Participants
Pelatihan Ecoprint
Ecoprint Training Rumah BUMN Sawahlunto 20
Januari
January Pelatihan Marketplace “Potensi Banjir Orderan Setiap Hari”
Marketplace Training “Potential for High Orders Everyday” Rumah BUMN Muara Enim 25
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2024
Table of Training Activities for MSME Fostered by the Company in 2024
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Judul Pelatihan/Nama Kegiatan Lokasi/Tempat
Number of
Date Name of Activity Location
Participants
Motivasi Bisnis “Inspirasi Hebat untuk UMKM Pecinta Tantangan”
Business Motivation “Great Inspiration for MSMEs with Challenges” Muara Enim 30
Februari Motivasi Bisnis dan Manajemen Keuangan
Business Motivation and Finance Management Rumah BUMN Banyuasin 25
February
Pemasaran Online dan Pembuatan Website Bisnis UMKM
Online Marketing and MSME Business Website Class Rumah BUMN Banyuasin 26
Digitaliasasi Marketing Bagi UMK Binaan
Marketing Digitalization for Fostered MSME Rumah BUMN Sawahlunto 25
Peningkatan Kualitas Manajemen SDM UMKM Lampung Tengah
25
HR Mangamet Improvement for MSME Central Lampung
Maret
March Cerdas Mengelola Uang untuk Membuat UMKM Jadi Pemenang
Money Management for MSME Rumah BUMN Muara Enim 25
Cara Pengemasan dan Packing Parcel Lebaran
Eid-al Fitr Hampers Packaging Class Rumah BUMN Muara Enim 5
Pelatihan Perizinan Berusaha Berbasis Risiko
Risk-Based Business Licensing Training Rumah BUMN Sawahlunto 25
April Pelatihan Pemanfaatan Limbah Daun Nanas Menjadi Serat Nanas
Training on Utilization of Pineapple Leaf Waste into Pineapple Fiber Muara Enim 25
April
Pelatihan Manajemen Keuangan
Financial Management Training Rumah BUMN Bandarjaya 25
Pelatihan Optimasi Sosial Media Menghasilkan Cuan
Social Media Optimization Training Generates Profits Rumah BUMN Muara Enim 25
Pelatihan Tips Pemasaran dan Edit Video Produk Menggunakan Aplikasi
Juli Simpel
Rumah BUMN Muara Enim 25
July Marketing Tips Training and Product Video Editing Using Simple
Applications
Pelatihan Sosialisasi Keamanan Pangan dan Label
Food Safety and Label Socialization Training Rumah BUMN Sawahlunto 25
Pelatihan Public Speaking dan Negosiasi Bisnis UMKM
Public Speaking and Business Negotiation Training for MSME Rumah BUMN Bandarjaya 25
Tips Marketing Untung dan Anti Buntung
Agustus
Profitable and Anti-Loss Marketing Tips Rumah BUMN Muara Enim 30
August
Sosialisasi PaDi UMKM untuk Buyer Group Bukit Asam
PaDi UMKM Socialization for Bukit Asam Buyer Group Rumah BUMN Muara Enim 11
Pelatihan Menjadi Pemimpin Hebat dan Berpengaruh untuk
September meningkatkan Bisinis UMKM Rumah BUMN Bandarjaya 25
September Training for a Great and Influential Leader to Improve MSME Business
Pelatihan Pembuatan Pupuk Murah dan Berkualitas
Training for Affordable and Quality Fertilizer Rumah BUMN Banyuasin 25
Pelatihan Pengelolaan Guesthouse & Homestay
Guesthouse & Homestay Management Training Rumah BUMN Sawahlunto 25
Sosialisasi Usaha Peternakan Sapi
Cattle Farming Business Socialization Rumah BUMN Muara Enim 10
324 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 325
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Kegiatan Pelatihan UMK Binaan Perusahaan Tahun 2024
Table of Training Activities for MSME Fostered by the Company in 2024
Jumlah Peserta
Waktu Pelatihan Judul Pelatihan/Nama Kegiatan Lokasi/Tempat
Number of
Date Name of Activity Location
Participants
Pelatihan Merubah Mindset dari Pedagang menjadi Pebisnis
(Pembinaan UMK/Mitra Bersama PTBA dan BRI)
Rumah BUMN Muara Enim 25
Mindset Shift from Traders to Entrepreneurs (Joint MSME Training with
PTBA and BRI)
Pelatihan Merubah Mindset dari Pedagang menjadi Pebisnis
(Pembinaan UMK/Mitra Bersama PTBA dan BRI)
Oktober Palembang 25
Mindset Shift from Traders to Entrepreneurs (Joint MSME Training with
October PTBA and BRI)
Pelatihan Membangun Mental Juara UMKM (Pembinaan UMK/Mitra
Bersama PTBA dan BRI)
Rumah BUMN Sawahlunto 25
Training to Build a Champion Mentality for MSMEs (Joint MSME
Training with PTBA and BRI)
Membangun Mental Kewirausahaan adalah Kunci Sukses Bagi UMKM
Building an Entrepreneurial Mentality is the Key to Success for MSME Bandar Lampung 25
Pelatihan Leadership dan Public Speaking UMK Binaan Unggulan
Leadership and Public Speaking Training for Leading Fostered MSME Rumah BUMN Muara Enim 25
Pelatihan Manajemen Bisnis UMKM
Pagar Alam 15
MSME Business Management Training
Desember
Motivasi Bisnis dan Pentingnya Legalitas dan NPWP
December Online 38
Business Motivation and the Importance of Legality and NPWP
Lateral Thinking and Business Matching Malaysia 2
Pelatihan dan Pendampingan Pembuatan NIB UMK Wilayah Lampung
NIB Registration Training and Mentoring for MSME Lampung Region Bandar Lampung 6
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2024
Exhibition and Bazaar Activities for Fostered MSME in 2024
Tingkat Jumlah
Waktu
Judul Pameran Pameran UMKM Binaan Yang Diikutkan Lokasi/ Tempat UMK
Pelaksanaan
Exhibition Theme Exhibition Participants Fostered MSME Location Number of
Date
Scale MSME
Pameran Ibadah dan Perayaan
Januari Natal Kementerian BUMN Nasional SIBA Rosella dan SIBA Kopi
Jakarta 2
January SOEs Ministry Christmas National SIBA Rosella and SIBA Kopi
Celebration and Exhibition
Bazar Dukungan Kegiatan
Sumatera Fire Rescue Challenge UMK Unggulan Binaan PTBA
Februari Provinsi
Tahun 2024 PTBA Leading Fostered MSME Muara Enim 10
February Provincial
2024 Sumatra Fire Rescue
Challenge Activity Support Bazaar
Bazar Kuliner Festival Rakyat HUT
UMK Unggulan Binaan PTBA
PTBA Ke-43 Kabupaten
PTBA Leading Fostered MSME Muara Enim 30
Culinary Bazaar at PTBA 43rd Regency
Maret Anniversary
March
Bazar Sobat Energi Belanja
Nasional SIBA Kopi, SIBA Rosella,
UMKM Jakarta 4
National Beskabean Kopi, Rendang Buya
Sobat Energy MSME Bazaar
UMK Unggulan Binaan PTBA
Bazar Safari Ramadhan Kabupaten
April PTBA Leading Fostered MSME Muara Enim 15
Safari Ramadan Bazaar Regency
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2024
Exhibition and Bazaar Activities for Fostered MSME in 2024
Tingkat Jumlah
Waktu
Judul Pameran Pameran UMKM Binaan Yang Diikutkan Lokasi/ Tempat UMK
Pelaksanaan
Exhibition Theme Exhibition Participants Fostered MSME Location Number of
Date
Scale MSME
Pameran Dewan Kerajinan
Nasional (Dekranas) Tahun 2024 Nasional SIBA Jamur, SIBA Batik Kujur, SIBA
Solo 3
National Craft Council (Dekranas) National Songket
Exhibition 2024
Pameran Bazar UMKM Jelajah
Kuliner Nusantara Bandung Nasional Goedang Kopi, Le’otonk, Rendang
Bandung 4
Mei MSME Bazaar Exhibition, National Buya, Sulam Usus
May Culinary Tour in Bandung
Nasional Le’otonk, Rumah Daun, Kolang
Sriwijaya Expo Palembang Palembang 4
National Kaling, Songket Ilham
Pameran UMKM Medan 2024 Nasional SIBA Jamur, SIBA Batik Kujur, SIBA
Medan 3
2024 Medan MSME Bazaar National Songket
Pameran Penutupan TNI
Manunggal Membangun Desa Provinsi SIBA Jamur, SIBA Batik Kujur, SIBA
Muara Enim 5
Closing Exhibition of TNI Provincial Songket, SIBA Rosella, SIBA Kopi
Manunggal Building Villages
Juni Pameran Mobile Intelectual Provinsi
SIBA Batik Kujur, SIBA Songket, Palembang 2
June Property Clinic (MIC) Provincial
Kopi Cap Jempol Lahat, Aneka
Pameran Festival Sriwijaya
Nasional Keripik SS, Ruby Amestysah-
Palembang Palembang 4
National Manisan Kolang Kaling, Kriya
Sriwijaya Festival in Palembang
Anyaman Tas
Nasional
Bandar Lampung Expo 2024 Teri Kang Toti, Sulam Usus Bandar Lampung 2
National
Pameran Kadin Expo 2024 Le’otonk, Rumah Daun, Kolang
Provinsi
Palembang Kaling, Ruby Amestysah-Manisan Palembang 3
Provincial
2024 Kadin Expo Palembang Kolang Kaling
Juli
July
Pameran Kejurnas Atletik U16
Yogyakarta Nasional
Goedang Kopi Yogyakarta 1
Yogyakarta U16 National Athletics National
Championship Exhibition
SIBA Jamur, SIBA Batik Kujur, SIBA
Sumatera Selatan Expo 2024 Provinsi
Songket, SIBA Rosella, SIBA Kopi, Bandar Lampung 6
2024 South Sumatra Expo Provincial
SIBA Edukasi
Kabupaten SIBA Jamur, SIBA Rosella, SIBA
Karang Asam Festival (KAF) 2024 Muara Enim 4
Regency Kopi, UMKM Bakso Lek Wiji
Agustus
August
Pameran Kriyanusa 2024 Nasional SIBA Batik Kujur, SIBA Songket,
Jakarta 4
Kriyanusa Expo 2024 National SIBA Rosella, SIBA Kopi
326 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 327
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Kegiatan Pameran dan Bazar UMK Binaan Perusahaan 2024
Exhibition and Bazaar Activities for Fostered MSME in 2024
Tingkat Jumlah
Waktu
Judul Pameran Pameran UMKM Binaan Yang Diikutkan Lokasi/ Tempat UMK
Pelaksanaan
Exhibition Theme Exhibition Participants Fostered MSME Location Number of
Date
Scale MSME
Pameran Hari UMKM Nasional Nasional
SIBA Rosella Palembang 1
National MSME Day Exhibition National
“Festival Collaboration For
Sustainability” Kolaborasi
September multipihak untuk Keberlanjutan
Reklamasi dan Rehabilitasi DAS
Nasional
“Festival Collaboration For SIBA Rosella, SIBA Kopi Jawa Tengah 2
National
Sustainability” Multi-party
collaboration for Sustainable
Reclamation and Watershed
Rehabilitation
SIBA Jamur, SIBA Rajut, SIBA Batik
Kujur, SIBA Rosella, SIBA Kopi,
Festival Karya Nyata Vol. 11 Madu Galo-Galo, Rendang Buya,
Palembang Nasional Mojo Art, Keripik Pisang, Keripik
Palembang 16
11th Karya Nyata Festival National Ikan, Sulam Usus, Goedang Kopi,
Palembang Beskabean Kopi, Pempek Hudi,
Pempek Wak Ino, Kerajinan Tangan
F&R
Pameran Trade Expo Indonesia Nasional
Beskabean Kopi Tangerang 1
Indonesia Trade Expo National
Pameran Bangga Buatan
Indonesia (BBI) dan Bangga
Berwisata di Indonesia (BBWI) Nasional
SIBA Rosella, Le’otonk Surabaya 2
Bangga Buatan Indonesia National
(BBI) and Bangga Berwisata di
Oktober Indonesia (BBWI) Exhibition
October
Bazar Puncak Hari Kesatuan
Gerak Bhayangkari ke-72 Wilayah
Sumsel Nasional Goedang Kopi dan Habar Jumputan
Palembang 2
Bazaar for the 72nd Bhayangkari National Goedang Kopi and Habar Jumputan
Anniversary in South Sumatra
Pameran Langkah Membumi
Festival dan Workshop Batik Kujur Nasional
SIBA Batik Kujur Jakarta 1
Langkah Membumi Festival and National
Batik Kujur Workshop
Pameran Gebyar Koperasi dan
SIBA Jamur, SIBA Batik Kujur, SIBA
UMKM Kabupaten
Songket, SIBA Rosella, SIBA Kopi, Muara Enim 6
Cooperatives and MSME Regency
SIBA Edukasi
Exhibition
Minerba Expo 2024 dan
Penganugerahan Tamasya Award Nasional SIBA Songket, SIBA Rajut, SIBA
Jakarta 3
2024 Minerba Expo and Tamasya National Kopi
Awards
Workshop Batik Kujur Media
November Gathering Nasional Nasional
SIBA Batik Kujur Bogor 1
November Batiku Kujur Workshop and National
National Media Gethering
10 UMK Binaan Rumah BUMN
HUT Bazar Kota Sawahlunto Provinsi Sawahlunto
Sawahlunto 10
Sawahlunto Anniversary Bazaar Provincial 10 MSME Fostered by Rumah
BUMN Sawahlunto
Desember
December Bazar Upacara Hari Juang Kartini
TNI AD Provinsi
Pempek Wa’Ino Palembang 1
Indonesian Army Hari Juang Provincial
Kartini Bazaar
Forum TJSL Kabupaten Lahat Kabupaten
SIBA Kopi Lahat 1
Lahat Regency TJSL Forum Regency
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kisah Sukses UMK Binaan [GRI 2-6, 203-2, 204-1, 12.19.3]
Foster MSE Success Story
Bertualang di Dunia Kopi
Adventure in the World of Coffee
Namanya Hendra Susanto. Awalnya, dia
adalah seorang pekerja kantoran di sebuah
perusahaan asal Thailand sebagai Kepala
Quality Control. Tapi, bala datang tiba-tiba
dan tak bisa ditolak. Dia jatuh sakit dan
memutuskan untuk mengundurkan diri.
Perusahaan memberikannya pesangon yang
jumlahnya sekitar seratus juta rupiah.
Hendra Susanto was a former employee in
a Thailand Company. However, he fell ill and
decided to resign from his post a Head of
Quality Control. The company gave him
severance pay of around one hundred million
rupiah.
Bermodalkan pesangon itu, bersama temannya Hendra sempat
membuat usaha percetakan. Bukannya untung, dia malah
buntung. ”Saya investasikan di bisnis percetakan. Tapi, saya
ditipu sama teman sendiri. Uangnya bahkan hilang,” kenangnya.
With the severance pay, together with his friend, Hendra had
the opportunity to start a printing business. Instead of making
a profit, he actually lost money. “I invested in the printing
business. However, I was cheated by my own friend. The
money was lost,” he recalled.
Masih tersisa uang di tabungan. Tak banyak, hanya sebesar
Rp 880 ribu. Berkat dukungan keluarga, Hendra yang tadinya
sempat ‘down’, mulai lagi usaha membuat jus dari kacang
hijau, kedelai dan kacang merah dengan uang tabungan itu.
Tapi, usaha ini tak berjalan seperti yang diimpikan. Berjalan
setahun, usaha tersebut tak maju-maju.Seperti kata pepatah,
hidup segan mati tak mau.
With only Rp800 thousand left, he started a business juice
from green beans, soybeans and red beans. However, this
business did not go as he had dreamed. Running for a year, the
business did not progress.
Pada suatu hari, karena pergaulannya yang luas, Hendra
bertemu dengan seorang petani asal Semendo. Petani itu
memberikan sekitar 6 kilogram kopi untuk modal usaha.
328 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 329
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
One day, because of his wide social circle, Hendra met a farmer
from Semendo who gave him around 6 kilograms of coffee for
business capital.
Semendo, yang terletak di daerah Pegunungan Bukit Barisan,
Sumatera Selatan, merupakan salah satu daerah penghasil kopi
arabika dan robusta terlezat di dunia. Namun, produksi kopi
kurang dikenal publik.
Semendo, located in the Bukit Barisan Mountain range, South
Sumatra, is one of the areas producing the most delicious
Arabica and Robusta coffee in the world. However, coffee
production is not well known to the public.
“Saya membuka kedai kopi di ruang tamu rumah di kawasan
Bina Warga Palembang. Perkakas yang saya punya pun masih
sangat sederhana. Tapi, kedai kopi itu mendapat respons baik
dari masyarakat,” ujar Hendra. “Sekarang, kedai kopi saya ada
di berbagai tempat. Omsetnya sudah ratusan juta rupiah per
bulan.”
“I opened a coffee shop in the living room of my house in the
Bina Warga area of Palembang.
The tools I had were still very
simple. However, the coffee shop received a good response
from the public,” Hendra said. “Now, my coffee shop is spread
in various places. The turnover is already hundreds of millions of
rupiah per month.”
“For roasting (frying) coffee, I handle it myself. I do not
want to hand it over to other people because the taste
will be different,” he continued. “I am very careful with
Pada tahun 2020, Bukit Asam melalui Program Kemitraan water temperature, water content, and others. This
memberikan bantuan pinjaman modal kepada Hendra sebesar requires long experience, of course. If it is just brewing
Rp60 juta. Perusahaan yang berkantor pusat di Tanjung Enim itu coffee, it will be easy,” he noted.
juga memfasilitasi dengan ikut magang dan site visit ke Aceh–
Takengon dan Brastagi–Siborongborong. Dia belajar banyak di “Sekarang, omzet kita sudah mencapai puluhan hingga
sana, bagaimana cara mengolah kopi dan cara berbisnis kopi ratusan juta per bulan, dari bisnis kedai kopi yang awalnya
yang baik. dari 3 kg sekarang sudah 500 kg bahkan lebih,” kata
Hendra.
In 2020, Bukit Asam through the Partnership Program provided
capital loan assistance to Hendra of Rp60 million. The Company “Now, our turnover has reached tens to hundreds of
also facilitated internships and site visits to Aceh-Takengon millions per month, from the coffee shop business which
and Brastagi Siborongborong. In those agendas, he learnt to initially was 3 kg now it has reached 500 kg or even
process coffee and run a coffee business. more,” he said.
Hendra mengatakan saat ini sudah memiliki 8 cabang, 5 cabang Selain kedai kopi dan produk kopi lainnya, diberi nama
berada di Palembang dan 3 cabang berada di Jakarta. “Saya Beskabean Coffee, Hendra juga mempromosikan
berencana untuk juga membuka kedai kopi di Yogyakarta,” jualannya melalui media sosial. Dia juga sudah memiliki
ujarnya. sub agen yang tetap untuk produknya.
Hendra said that he currently has 8 branches with 5 branches in Besides coffee shops and other coffee products, named
Palembang and 3 in Jakarta. “I plan to also open a coffee shop Beskabean Coffee, Hendra also promotes his sales
in Yogyakarta,” he said. through social media. He also has permanent sub-agents
for his products.
Kunci suksesnya ternyata mudah. “Jagalah kualitas dan jual
dengan harga yang terjangkau kepada masyarakat banyak,”
ungkap Hendra.
The key to success is easy. “Maintain quality and sell at a price
that is affordable for the general public,” he added.
“Untuk roasting (menggoreng) kopi saya melakukannya sendiri.
Saya tak mau menyerahkannya kepada orang lain karena
rasanya akan berbeda,” kata Hendra. “Saya sangat teliti dengan
masalah suhu, kadar air dan sebagainya. Ini membutuhkan
pengalaman panjang, tentu saja. Kalau hanya menyeduh kopi,
itu hal yang gampang dipelajari.”
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Budidaya Lele Anugerah
Anugerah Lele Farming
Judul di atas nampaknya berlebihan. Tapi, tak sepenuhnya salah. The title above seems excessive. However, it is not entirely wrong.
Tengok saja, hampir semua warung makan, menyediakan lele Almost all food stalls provide catfish as their main menu. In fact,
sebagai menu utama. Bahkan, ada yang berseloroh bahwa lele some jokes said that catfish is now classified as sea fish. Food
sekarang masuk golongan ikan laut. Warung-warung makan yang stalls that display themselves as seafood stalls, especially those in
menampilkan dirinya dengan sebutan warung seafood, terutama the street vendor category, also provide dishes made from catfish
yang masuk kategori kaki lima, juga menyediakan masakan as processed dishes.
berbahan dasar lele sebagai olahan.
Ada seorang peternak lele yang sukses. Tak main-main, cuannya There is one successful catfish farmer with profit reaching tens
mencapai puluhan juta per bulan. Nama pemiliknya, Sugeng of millions per month.He is Sugeng Priyanto, where he runs his
Priyanto. Lokasi usahanya berada di Desa Tega Rejo, Kecamatan catfish farming business in Tega Rejo Village, Lawang Kidul District,
Lawang Kidul, Kabupaten Muara Enim. Muara Enim Regency.
“Saya tertarik dengan usaha ini karena potensi pasarnya yang “I am interested in this business because of its wide market
luas. Lagi pula, lele termasuk jenis ikan tawar yang cepat besar,” potential. “Moreover, catfish are a type of freshwater fish that
Sugeng menuturkan. “Tengkok saja, hampir semua warung makan grow quickly,” Sugeng said. “Almost all food stalls in Tanjung Enim
yang ada di Tanjung Enim menyediakan lele sebagai salah satu provide catfish as one of their menus,” he continued.
menu,” ujarnya tersenyum. Semangatnya semakin menggebut His enthusiasm increased when he heard that the Fisheries
saat mendengar bahwa Dinas Perikanan menyebutkan bahwa lele Service stated that catfish are the fish with the highest demand.
adalah ikan yang paling besar permintaannya.
“Dari sini, kemudian, saya mulai belajar sendiri tentang bagaimana beternak lele.
Saya belajar dari internet dan lain-lain,” kata Sugeng. “Pada saat itu modal saya
tak banyak. Hanya Rp5 juta. Itu pun harus menguras tabungan saya yang ada,”
kenangnya.
“Kita tahu beternak apapun butuh modal, terutama untuk pakan. Saya juga harus
membayar orang-orang yang ikut membantu,” Sugeng menjelaskan. “Saya pikir,
dengan uang yang saya punya, itu cukuplah. Bagaimanapun, pakan lele relatif
murah.”
“I started to learn on my own about catfish cultivation. I learned from the internet
and others,” he stated. “At that time, I did not have much capital. Only Rp5
million. Even that had to drain my savings,” he recalled.
“We know that raising anything requires capital, especially for feed. I also had to
pay the people who helped. I thought, with the money I had, it was enough. After
all, catfish feed is relatively cheap.” He noted.
330 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 331
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tak berani langsung ke pembesaran, Sugeng memulainya dengan In catfish cultivation, Sugeng started with the breeding.
pembibitan. “Kalau langsung ke pembesaran, modal saya tak “If I went straight to the rearing, my capital would not be enough,”
cukup,” dia mengatakan. “Lagi pula, saya kan belum pengalaman. he said. “Besides, I didn’t have any experience. I have to learn more
Saya harus lebih banyak belajar dengan para senior yang sudah lebih from seniors who already have this kind of business,” he added.
dulu memiliki usaha semacam ini,” ungkapnya.
Sadar dengan modalnya yang tak cukup, Sugeng memberanikan With limited capital, Sugeng asked a soft loan from PTBA’s
diri untuk mendapatkan pinjaman lunak dari Sustainability Bukit Sutainability Division where he was granted with Rp15 million loan
Asam. Gayung bersambut. Pada 2021, dia mendapatkan pinjaman in November 2021. He used the money to build a rearing pond.
dengan jumlah yang cukup sebesar 15 juta pada November 2021.
“Saya gunakan uang itu untuk membangun kolam pembesaran,”
kenangnya.
Tak hanya itu, Sugeng juga mendapatkan banyak manfaat lain yang Sugeng also received many other benefits rather than money.
tidak sekadar berbentuk uang. “Bukit Asam memberikan kami para “Bukit Asam provides us SMEs owners with various trainings. It
pemilik UMK dengan berbagai pelatihan. Itu rutin, biasanya melalui is usually carried out through Rumah BUMN Bukit Asam,” he said.
Rumah BUMN Bukit Asam,” dia mengatakan. “Bukit Asam juga “Bukit Asam also facilitates Sugeng and other MSEs owners in
memfasilitasi Sugeng dan kawan-kawan dalam kegiatan Sertifikasi the Fisheries Competency Certification activities of the National
Kompetensi Perikanan Badan Nasional Sertifikasi Profesi (BNSP).” Professional Certification Agency (BNSP).”
Berkat kegigihan dan kerja kerasnya, Sugeng berhasil lulus dan Due to his persistence and hard work, Sugeng successfully
mendapatkan Sertifikat BNSP. Dia pun semakin percaya diri graduated and received a BNSP Certificate. He is now more
menjalankan usahanya. “Saya merasa berhutang dengan Bukit confident in running his business. “I feel indebted to Bukit Asam,”
Asam,” ungkapnya. “Sudah dipinjamkan tambahan modal usaha, he said. “I have received additional business capital, received
dapat pembinaan, serta diikutkan pula sertifikasi BNSP. Kalau mau coaching, and also participated in BNSP certification. If I want to
daftar secara mandiri saya belum sanggup. Modal saya kan harus register independently, I am not able to. My capital must continue
berputar terus agar usaha ini tetap berjalan.” to circulate for the business to run,” he disclosed.
Sekarang, Sugeng sudah menjadi salah satu peternak lele yang sukses. “Alhamdulillah, omset saya per bulan bisa mencapai Rp 15-20 juta dan
saya dapat memberikan pekerjaan kepada tiga orang karyawan yang sebelumnya usaha saya masih dibantu oleh istri dan anak,” tuturnya.
Keberhasilan itu, bagi Sugeng, bukanlah terminal terakhir. “Semoga Bukit mau memberikan tambahan modal kembali kepada saya jika cicilan
sudah lunas nanti,” ujarnya tertawa. “Semoga semua pegawainya selalu sehat dan selalu komitmen dalam membina UMK seperti saya,” doanya
menutup perbincangan dengan Tim Sustainability dan Tim Rumah BUMN.
Now, Sugeng has become one of the successful catfish farmers. “Praise God, my income per month can reach Rp15-20 million and I can provide
jobs for three employees. I was previously assisted by my wife and kids,” he said.
Sugeng mentioned this success is not the end. “Hopefully Bukit Asam will give me additional capital again if my current loans are paid off later,”
he said jokingly. “Hopefully all employees will always be healthy and always committed to fostering MSEs like me,” he said while closing the chat
with the Sustainability Team and the Rumah BUMN Team.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Rendang Buya: Dari Dapur Minangkabau Menuju Panggung Dunia
Rendang Buya: From Minangkabau to the World
Potongan dagingnya besar-besar, bumbunya
meresap dan tentu saja, jejak gurihnya
seakan-akan bertahan lama di lidah. Itulah
sekelumit testimoni pelanggan terhadap
Rendang Buya dari Sawahlunto, Sumatera
Barat. Berpusat di Jalan Lubuk Simalukuik,
Kota Sawahlunto, Rendang Buya adalah salah
satu Usaha Menengah Kecil (UMK) binaan
Bukit Asam Unit Pertambangan Ombilin.
The chunky meat covered in thick spices
leave a savory trace on the tongue. That is
a glimpse of customer’s testimonial about
Rendang Buya from Sawahlunto, West
Sumatra. Headquartered on Jalan Lubuk
Simalukuik, Sawahlunto City, Rendang Buya
is one of the Small and Medium Enterprises
(SMEs) fostered by Bukit Asam Ombilin
Mining Unit.
Mohammad Shalahuddin Abdul Jabbar, pemilik Rendang Buya, Sekadar informasi, survei CNN Internasional menyebutkan rendang
menuturkan Buya memiliki makna tokoh teladan dalam keluarga dan menduduki peringkat pertama dalam ‘World’s 50 Delicious Food’ pada
masyarakat Minangkabau. Dengan nama tersebut, Abdul Jabbar 2011 dan dinobatkan sebagai makanan terlezat di dunia dalam ajang
memiliki visi agar Rendang Buya menjadi rendang yang dapat terus ‘World’s 50 Best Foods’ pada 2018. Selain itu, UNESCO pun telah
berkembang agar dapat mendunia. “Rendang Buya mempunyai visi mengakui rendang biasanya terbuat dari daging dan dimasak dengan
agar menjadi rendang nomor 1 di dunia. Rendang Buya sekarang santan sampai kuahnya kering sebagai kuliner Indonesia sejak 2013.
dalam proses terus berkembang dan persiapan untuk menyasar
pasar ekspor,” ucapnya.
Mohammad Shalahuddin Abdul Jabbar, the owner of Rendang A CNN International survey ranked rendang first in the ‘World’s 50
Buya, said that Buya has the meaning of an exemplary figure in the Delicious Food’ in 2011 and was named the most delicious food in
Minangkabau family and community. With this name, Abdul Jabbar the world in the ‘World’s 50 Best Foods’ event in 2018. In addition,
has a vision for Rendang Buya to become a globally-known dish. UNESCO has also recognized rendang usually made from meat and
“Rendang Buya is now in the process of continuing to develop and cooked with coconut milk until the sauce is dry as Indonesian cuisine
prepare to target the export market,” he said. since 2013.
332 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 333
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berdiri pada 2017, Rendang Buya menggunakan resep spesial hasil riset selama 3 tahun dari keturunan sesepuh Minangkabau. Tentu saja,
ada ‘modifikasi sana-sini’ yang disesuaikan dengan selera masyarakat. Hebatnya lagi, dibuat tanpa bahan pengawet dan penyedap rasa
kimia, bumbu gurih dan daging Rendang Buya bisa tahan 1,5 tahun di suhu ruangan. Jadi, tak berlebihan kalau mengatakan Rendang Buya
bukanlah sembarang rendang.
Established in 2017, Rendang Buya uses a special recipe resulting from 3 years of research from descendants of Minangkabau elders. Of
course, there are ‘modifications here and there’ adjusted to the tastes of the community. The rendang is cooked without preservatives and
chemical flavorings, the savory spices and meat of Rendang Buya can last 1.5 years at room temperature.
Sustainability Division Head Bukit Asam Dedy Saptaria Rosa menerangkan bahwa pemberdayaan UMK merupakan salah satu upaya Bukit
Asam untuk kesejahteraan masyarakat di sekitar wilayah operasinya. Sejalan dengan Noble Purpose (Tujuan Mulia) Bukit Asam sebagai
anggota Grup MIND ID, yakni menambang untuk membangun peradaban, kesejahteraan masyarakat, dan masa depan yang lebih baik (We
explore natural resources for civilization, prosperity, and brighter future).
Sustainability Division Head Bukit Asam Dedy Saptaria Rosa explained that empowering MSEs is one of Bukit Asam’s efforts for the
welfare of the community around its operational area. In line with Bukit Asam’s Noble Purpose as a member of the MIND ID Group,
namely mining to build civilization, community welfare, and a better future (We explore natural resources for civilization, prosperity, and
brighter future).
“Bukit Asam berkomitmen untuk tumbuh dan berkembang bersama masyarakat serta memberi manfaat bagi sekitar,” tambah Dedy
Saptaria Rosa. “Bukit Asam telah melakukan berbagai upaya pembinaan dan pelatihan untuk UMK. Di antaranya, kegiatan pengawasan
dan pelaporan, pelatihan dan pembinaan dalam rangka peningkatan kapasitas UMK Binaan, fasilitasi dalam promosi produk, serta studi
banding ke UMK yang telah sukses.”
“Bukit Asam is committed to growing and developing with the community and providing benefits to the surrounding area, he conveyed.
“Bukit Asam has made various coaching and training efforts for MSEs. Among them, supervision and reporting activities, training and
coaching in order to increase the capacity of fostered MSEs, facilitation in product promotion, and comparative studies to successful
MSEs.”
Pada tahun 2022 Rendang Buya mendapatkan dana kemitraan dari Bukit Asam senilai 100 juta. Dana tersebut digunakan untuk
mengembangkan usahanya serta membeli peralatan dan perlengkapan produksi. Setelah 3 tahun berjalan mendapatkan bantuan kemitraan
tersebut, Rendang Buya mengalami peningkatan omset senilai 350 juta dan peningkatan tenaga kerja yang awalnya hanya 3 orang kini
menjadi 8 orang.
In 2022, Rendang Buya received partnership funds from Bukit Asam worth
Rp100 million. The funds were used to develop the business and purchase
production equipment and supplies. After 3 years of running with the
partnership assistance, Rendang Buya experienced an increase in turnover
of Rp350 million and an increase in the workforce from initially only 3 people
to 8 people.
Selain itu, Bukit Asam juga telah membantu membuka akses pasar melalui
pameran-pameran berskala nasional maupun internasional. Pameran-
pameran tersebut membuat jangkauan pasar Rendang Buya semakin luas.
“Kesempatan ini menciptakan relasi baru untuk pemasaran Rendang Buya
secara menyeluruh. Pada gilirannya, ada kesepakatan-kesepakatan kolaborasi
yang sangat menguntungkan bagi Rendang Buya,” tutur Abdul Jabbar.
In addition, Bukit Asam has also helped open market access through national
and international exhibitions. These exhibitions have widened the reach of
the Rendang Buya market. “This opportunity creates new relationships for
the marketing of Rendang Buya as a whole. In turn, there are collaboration
agreements that are very beneficial for Rendang Buya,” Abdul Jabbar
remarked.
Rendang Buya pun mulai merambah pasar luar negeri. Baru-baru ini, Rendang
Buya dibawa ikut serta dalam kegiatan pameran di Festival Pasar Senggol
Turkiye 2023. “Kami ingin masuk ke pasar-pasar Timur Tengah, Asia dan
Eropa,” Abdul Jabbar mengatakan.
Rendang Buya has also begun to penetrate foreign markets. Recently,
Rendang Buya was brought to participate in an exhibition at the 2023 Senggol
Turkiye Market Festival. “We want to enter the Middle East, Asia and Europe
markets,” Abdul Jabbar said.
Rendang Buya, kata pria berusia 27 tahun ini, kini berinovasi membuat boks
khusus untuk menyasar pasar eksklusif. Hal ini merupakan salah satu hasil
pembinaan dari Tim Sustainability Bukit Asam.
Rendang Buya is now innovating by making special boxes to target the
exclusive market. This is one of the results of coaching from the Bukit Asam
Sustainability Team.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
2. Program Pemberian Bantuan dan/atau Kegiatan 2. Assistance Program and/or Other Activities
Lainnya (di luar Bantuan Infrastruktur) (Exclude Infrastructure Assistance)
Program Pemberian Bantuan/Kegiatan Lainnya The Assistance Program/Other Activities
dilaksanakan PTBA merujuk pada Peraturan Menteri implemented by PTBA refers to the Regulation of
BUMN No. PER-01/MBU/2023, yang diprioritaskan the Minister of SOEs No. PER-01/MBU/2023, which
pada program pengembangan masyarakat di prioritizes community development programs around
sekitar wilayah operasional Perusahaan yaitu the Company’s operational areas, namely the Tanjung
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE), Unit Enim Mining Unit (UPTE), Ombilin Mining Unit (UPO),
Pertambangan Ombilin (UPO), Pelabuhan Tarahan Tarahan Port (Peltar), and Kertapati Barging Port
(Peltar), dan Dermaga Kertapati (Derti). Adapun (Derti). The realization of this program during 2024 is
realisasi program ini selama tahun 2024 adalah as follows:
sebagai berikut:
a. Bidang Pendidikan a. Education Sector
• Bidiksiba • Bidiksiba
Bidiksiba adalah program beasiswa Bidiksiba is an educational scholarship
pendidikan yang diberikan PTBA kepada program provided by PTBA to high school/
siswa/siswi lulusan SLTA/SMK/MA/Sederajat vocational high school/Islamic high school/
dari keluarga pra-sejahtera di sekitar lokasi equivalent graduates from underprivileged
operasi Perusahaan yaitu Unit Pertambangan families around the company’s operational
Tanjung Enim (UPTE), Unit Dermaga locations, namely the Tanjung Enim Mining
Kertapati Palembang, Unit Pelabuhan Tarahan Unit (UPTE), Kertapati Barging Port Unit
Lampung, sampai dengan Unit Pertambangan Palembang, Tarahan Port Unit Lampung, and
Ombilin (UPO) dan Proyek Pertambangan Ombilin Mining Unit (UPO) Padang, to be
Peranap, untuk dapat menempuh pendidikan able to pursue higher education. Through this
perguruan tinggi. Melalui program ini program, the Company hopes to contribute
Perusahaan berharap dapat berkontribusi to improving the quality of human resources,
terhadap peningkatan kualitas sumber daya as well as an effort to overcome poverty in
manusia, sekaligus sebagai salah satu upaya the community around the company. This
penanggulangan kemiskinan masyarakat di program supports the achievement of SDG
sekitar Perusahaan. Program ini mendukung 4: Ensure Inclusive and Equitable Quality
terhadap pencapaian TPB 4: Menjamin Education and Promote Lifelong Learning
Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata Opportunities for All.
serta Meningkatkan Kesempatan Belajar
Sepanjang Hayat untuk Semua.
Pada tahun 2024, jumlah penerima manfaat In 2024, the number of beneficiaries of this
program ini tercatat sebanyak 367 orang program was recorded at 367 people, with
dengan perincian 121 orang berstatus details of 121 students and 246 alumni. Of
mahasiswa dan 246 orang berstatus the alumni, 150 of them have succeeded
alumni. Dari alumni sebanyak itu, 150 orang in getting jobs in various business sectors,
di antaranya telah berhasil mendapatkan including working as employees at PTBA and
pekerjaan di berbagai sektor usaha, termasuk its affiliates and work partners.
bekerja sebagai pegawai di PTBA dan
afiliasinya serta mitra kerja.
• Ayo Sekolah • Ayo Sekolah
Ayo Sekolah adalah program beasiswa Ayo Sekolah is a sustainable scholarship
berkelanjutan berupa bantuan pendidikan program in the form of educational assistance
kepada siswa/i tingkat SD, SMP dan SMA yang to elementary, junior high, and high school
berasal dari keluarga pra-sejahtera di wilayah students from underprivileged families in
sekitar Perusahaan. Program ini dirilis dengan the area around the Company. This program
untuk menurunkan angka putus sekolah aims to reduce the dropout rate of students
siswa/siswi dari keluarga pra-sejahtera untuk from underprivileged families for elementary
tingkat SD hingga SMA sederajat sekaligus to high school levels while supporting
mendukung pencapaian TPB 4: Menjamin the achievement of SDG 4: Sustainable
Kualitas Pendidikan yang Inklusif dan Merata Development Goal for Quality Education.and
serta Meningkatkan Kesempatan Belajar Increasing Lifelong Learning Opportunities
334 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 335
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sepanjang Hayat untuk Semua. Pada Tahun for All. In the 2024/2025 Academic Year,
Ajaran 2023/2024 penerima manfaat program the beneficiaries of this program are 3,011
ini sebanyak 3.011 siswa. students.
• Program Tastaka (Pemberantasan Buta • Tastaka Program (Eradication of Mathematical
Matematika) Illiteracy)
Program Tastaka adalah program peningkatan The Tastaka Program is a program to increase
kapasitas guru sekolah dasar (SD) dalam the capacity of elementary school teachers
mengajar matematika yang mendorong siswa/ in teaching mathematics to encourage
siswi untuk bernalar melalui pendekatan students through a contextual approach. The
kontekstual. Program dilaksanakan dengan program is implemented using the Training of
metode Training of Trainer (ToT) kepada guru Trainer (ToT) method for elementary school
SD di wilayah Kabupaten Lahat didampingi teachers in Lahat Regency accompanied by
oleh 10 teman belajar dari Universitas 10 study friends from Sriwijaya University -
Sriwijaya - Prodi Matematika dan PGSD. Mathematics and PGSD Study Programs.
Pada tahun 2024, sebanyak 163 orang guru In 2024, 163 teachers as beneficiaries have
sebagai penerima manfaat telah mendapatkan received training using the ToT method
pelatihan dengan metode ToT dan tahap and the final stage has been dissemination
akhir telah dilakukan kegiatan diseminasi activities (implementation of learning through
(pengimplementasian belajar melalui a contextual approach) to 3,273 students from
pendekatan kontekstual) kepada 3.273 siswa/ 104 Elementary Schools in Lahat Regency.
siswi dari 104 Sekolah Dasar di Kabupaten This program supports the achievement
Lahat Program ini mendukung pencapaian of Sustainable Development Goals TPB
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan TPB 4: 4: Ensure Inclusive and Equitable Quality
Menjamin Kualitas Pendidikan yang Inklusif Education and Promote Lifelong Learning
dan Merata serta Meningkatkan Kesempatan Opportunities for All.
Belajar Sepanjang Hayat untuk Semua.
• Program Keterampilan Masyarakat • Community Skills Program
Program Keterampilan Masyarakat adalah The Community Skills Program is initiated by
program yang diinisiasi PTBA untuk PTBA to improve the soft skills and hard skills
meningkatkan kapasitas softskill dan of the community around the Company’s
hardskill masyarakat sekitar operasional operations. In 2024, as a form of social
Perusahaan. Pada tahun 2024, sebagai responsibility to develop the capabilities and
wujud tanggung jawab sosial Perusahaan welfare of the Company’s Ring I community,
untuk mengembangkan kapabilitas dan PTBA equipped productive-age communities
kesejahteraan masyarakat Ring I Perusahaan, with technical competencies and skills
PTBA membekali masyarakat usia produktif for their capabilities and competitiveness
dengan kompetensi dan keterampilan teknis through mechanic and heavy equipment
agar memiliki kapabilitas dan daya saing training in collaboration with PTBA’s partners
melalui pelatihan mekanik dan alat berat yang such as PT United Tractors, PT Putra Perkasa
bekerjasama dengan mitra kerja PTBA seperti Abadi, PT Pamapersada Nusantara Tbk., and
PT United Tractors, PT Putra Perkasa Abadi, PT Trakindo. This training was attended by 49
PT Pamapersada Nusantara Tbk., dan PT participants divided into 4 batches.
Trakindo. Pelatihan ini diikuti oleh 49 peserta
yang dibagi dalam 4 batch.
Program ini turut mendukung pencapaian This program also supports the achievement
TPB 8: Mendukung Pertumbuhan Ekonomi of SDG 8: Promote Sustained, Inclusive
yang Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja and Sustainable Economic Growth, Full and
Penuh dan Produktif, dan Pekerjaan yang Productive Employment, and Decent Work
Layak bagi Semua. for All.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
b. Lingkungan b. Environment
Program DESA IMPIAN (Dorong Ekonomi DESA IMPIAN Program (Driving the Agricultural
Sektor Agrikultur Dengan Inovasi Menuju Sector Economy with Innovation Towards
Pengelolaan Lingkungan Berkelanjutan) Sustainable Environmental Management) This
Program ini merupakan model pemberdayaan program is a Company empowerment through
yang dilakukan melalui kolaborasi pada sektor collaboration in the agricultural sector (plantations,
agrikultur (perkebunan, peternakan, dan livestock, and fisheries) to empower local
perikanan) yang betujuan untuk memberdayakan communities. The program involves 85 people
masyarakat lokal. Program melibatkan 85 orang spread across 7 villages/sub-districts consisting
yang tersebar di 7 desa/kelurahan yang terdiri of former PETI (Illegal Mining) Workers, Low-
dari ex Pekerja PETI (Penambangan Tanpa Izin), Income Communities (MBR) and Housewives
Masyarakat Berpenghasilan Rendah (MBR) (IRT) from underprivileged families to support
dan Ibu Rumah Tangga (IRT) dari keluarga pra- environmentally friendly business practices
sejahtera untuk mendukung praktik usaha yang through a circular economy approach that utilizes
berwawasan lingkungan melalui pendekatan waste from mining and agricultural activities.
ekonomi sirkular yang memanfaatkan limbah dari
kegiatan pertambangan dan agrikultur.
Program ini lahir dari kolaborasi erat antara This program came from close collaboration
kelompok yang memiliki minat dan kepedulian between groups that share interests and concerns
terhadap lingkungan serta ketahanan pangan. about the environment and food security. Starting
Berawal dari lingkaran diskusi dan praktik di from a discussion circle and practice among
antara Kelompok Pembibitan Eco Agrotomation, the Eco Agrotomation Nursery Group, the Quail
Kelompok Budidaya Burung Puyuh, dan Kelompok Cultivation Group, and the Fish Cultivation Group,
Budidaya Ikan, program ini berkembang menjadi this program has developed into a joint initiative
sebuah inisiatif bersama yang bertujuan untuk aimed at creating innovative and sustainable
menciptakan solusi inovatif dan berkelanjutan solutions in the fields of plantations, livestock and
dalam bidang perkebunan, peternakan dan fisheries. With a spirit of mutual cooperation and
perikanan. Dengan semangat gotong royong sharing knowledge, this group continues to strive
dan berbagi ilmu, kelompok ini terus berupaya to provide real benefits to the community and the
memberikan manfaat nyata bagi masyarakat dan surrounding environment, while supporting the
lingkungan sekitar, sekaligus mendukung Program Food Security and Stunting Handling Program run
Ketahanan Pangan dan Penanganan Stunting yang by the government.
dijalankan oleh pemerintah.
Bentuk penerapan 3 konsep utama Desa Impian The form of implementation of the 3 main
adalah sebagai berikut: concepts of Desa Impian is as follows:
• Agrikultur: mengembangkan potensi alam • Agriculture: developing natural potential in
dimasing-masing desa baik itu sektor each village, be it the plantation, livestock,
perkebunan, peternakan, dan perikanan yang and fisheries sectors that are environmentally
ramah lingkungan. friendly.
• Waste Management: memanfaatkan air asam • Waste Management: utilizing treated acid
tambang yang telah dikelola memenuhi baku mine water that meets environmental
mutu lingkungan untuk dimanfaatkan pada quality standards for use in the agricultural
sektor agrikultur, memanfaatkan Limbah sector, utilizing Non-B3 Waste such as used
Non-B3 seperti belt conveyor bekas tambang mining conveyor belts for agricultural sector
untuk infrastruktur sektor agrikultur, dan infrastructure, and inter-village cooperation by
kerjasama antar desa dengan melakukan daur recycling animal waste from farms to be used
ulang limbah kotoran hewan di perternakan as organic fertilizer in agriculture.
untuk digunakan sebagai pupuk organik di
pertanian.
• Berkelanjutan: menerapkan energi baru • Sustainable: implementing new renewable
terbarukan untuk memenuhi kebutuhan listrik energy to meet electricity needs in the
di sektor agrikultur dan memanfaatkan sistem agricultural sector and utilizing automation and
otomasi dan digitalisasi untuk efisiensi proses digitalization systems for process efficiency
dan sumber daya alam. and natural resources.
336 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 337
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Program ini turut mendukung pencapaian TPB This program also supports the achievement
8: Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang of SDG 8: Promote economic growth that is
Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh inclusive, sustainable, and productive and SDG
dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi 15: Protect, restore, and promote sustainable
Semua, dan TPB 15: Melindungi, Merestorasi use of terrestrial ecosystems, sustainably
dan Meningkatkan Pemanfaatan Berkelanjutan manage forests, combat desertification,
Eksosistem Daratan, Mengelola Hutan Secara halt and reverse land degradation, and halt
Lestari, Menghentikan Penggurunan, Memulihkan biodiversity loss.
Degradasi Lahan, serta Menghentikan Kehilangan
Keanekaragaman Hayati.
c. Program Pompa Irigasi Pertanian berbasis c. Solar Power Plant-Based Agricultural Irrigation
Pembangkit Listrik Tenaga Surya (PLTS) Pump Program (SPPP)
Pada tahun 2024, PTBA telah membangun 3 PLTS In 2024, PTBA has built 3 agricultural irrigation
irigasi pertanian sebagai berikut: SPPP as follows:
• PLTS Muara Lawai, Kabupaten Muara Enim • Muara Lawai SPPP, Muara Enim Regency with
berkapasitas 57,5 kWp, mulai beroperasi sejak a capacity of 57.5 kWp, started operating since
2024. Total penerima manfaat sebanyak 268 2024. The total beneficiaries are 268 farmers
petani dengan luas lahan persawahan yang with an area of irrigated rice fields reaching
dialiri mencapai 109 Ha. 109 Ha.
• PLTS Tanjung Agung, Kabupaten Muara Enim • Tanjung Agung SPPP, Muara Enim Regency
berkapasitas 11,7 kWp, mulai beroperasi with a capacity of 11.7 kWp, started operating
sejak Agutus 2024. Total penerima manfaat since August 2024. The total beneficiaries are
sebanyak 25 petani, dengan luas lahan 25 farmers, with an area of irrigated rice fields
persawahan yang dialiri mencapai 15 Ha. reaching 15 Ha.
• PLTS Lugusari, Kabupaten Pringsewu • Lugusari SPPP, Pringsewu Regency with
berkapasitas terpasang sebesar 23,4 kWp. an installed capacity of 23.4 kWp. Started
Mulai beroperasi sejak Oktober 2024. Adapun operating since October 2024. The total
total penerima manfaat sebanyak 234 petani beneficiaries are 234 farmers with an area of
dengan luas lahan persawahan yang dialiri irrigated rice fields reaching 153 Ha.
mencapai 153 Ha.
Tak hanya membangun PLTS irigasi, PTBA juga In addition to building irrigation SPPP, PTBA also involves
melibatkan dan memberdayakan masyarakat untuk and empowers the community to carry out routine
melakukan perawatan rutin peralatan PLTS irigasi dengan maintenance of irrigation SPPP equipment to utilize the
tujuan agar peralatan yang sudah diserahterimakan existing equipment to last in the long term.The irrigation
kepada masyarakat dapat bertahan dalam jangka panjang. SPPP program is expected to increase the socio-
Program PLTS irigasi diharapkan dapat meningkatkan economic independence of the community in line with
kemandirian sosial ekonomi masyarakat yang sejalan SDG 7: Ensuring universal access to affordable, reliable,
dengan TPB 7: Memastikan Akses terhadap Energi yang sustainable, and modern energy for all.
Terjangkau, dapat Diandalkan, Berkelanjutan, dan Modern
Bagi Semua.
d. Program Pengembangan Pemberdayaan d. Community Empowerment Development
Masyarakat (PPM) di sekitar wilayah Program (PPM) around the illegal mining area
Pertambangan Tanpa Izin (PETI) (PETI)
Perusahaan berupaya menjawab tantangan The company seeks to answer the challenge of
adanya Pertambangan Tanpa Izin (PETI) dengan illegal mining (PETI) by transforming PETI workers
melakukan transformasi pekerja PETI menjadi into workers in the formal non-mining business
pekerja sektor usaha formal non-pertambangan sector through community empowerment
melalui program-program pemberdayaan programs and capacity building.
masyarakat serta peningkatan kapasitas.
Selama tahun 2024, Perusahaan telah During 2024, the Company has implemented the
melaksanakan program Pengembangan PETI Community Empowerment Development
Pemberdayaan Masyarakat PETI di antaranya program, including the Bamboo Downstream
berupa Program Hilirisasi Bambu di Desa Matas, Program in Matas Village, Eel Cultivation in Tanjung
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Budidaya Belut di Desa Tanjung Lalang, Budidaya Lalang Village, and Maggot Cultivation in Tanjung
Maggot di Desa Tanjung Agung. Jumlah penerima Agung Village. The number of beneficiaries
manfaat tercatat sebanyak 22 orang dengan recorded was 22 people with an average income
pendapatan rata-rata ±Rp50 juta/bulan. Program of ±Rp50 million/month. The empowerment
pemberdayaan dilakukan dengan berbagai program was carried out with various approaches
pendekatan yang bertujuan untuk meningkatkan aimed at improving the capacity, skills, and quality
kapasitas, keterampilan dan kualitas hidup of life of the surrounding community.
masyarakat sekitar.
Pelaksanaan PPM mendukung pencapaian TPB 8: The implementation of PPM supports the
Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Inklusif achievement of SDG 8: Supporting Inclusive and
dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh dan Sustainable Economic Growth, Full and Productive
Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi Semua. Employment, and Decent Work for All
3. Bidang Pengembangan UMK 3. MSE Development Sector
a. Program Pembinaan UMK a. MSE Development Program
Program Pembinaan UMK bertujuan untuk The MSE Development Program aims to
meningkatkan kemampuan UMK Binaan agar improve the capabilities of the Fostered MSEs
menjadi tangguh dan mandiri melalui pelaksanaan to become resilient and independent through
berbagai jenis kegiatan pelatihan, pameran, bazar, the implementation of various types of training
serta promosi UMK. Selama tahun 2024, telah activities, exhibitions, bazaars, and MSE
dilakukan 39 kali pelatihan tentang Manajemen promotions. During 2024, 39 training sessions
Keuangan, Jasa, Pertanian, Perdagangan, were conducted on Financial Management,
Perikanan, Perkebunan, Industri dan Pasar Digital Services, Agriculture, Trade, Fisheries, Plantations,
dengan total peserta sebanyak 1.128 orang. Industry and Digital Markets with a total of 1,128
participants.
Selaras dengan itu, PTBA juga telah In line with that, PTBA has also involved 162
mengikutsertakan sebanyak 162 UMK dalam MSEs in 31 Exhibition and Bazaar activities at the
31 kegiatan Pameran dan Bazar baik di tingkat Regency, Provincial and National levels to support
Kabupaten, Provinsi maupun Nasional untuk product marketing and increase sales turnover of
mendukung pemasaran produk dan peningkatan the Fostered MSEs.
omzet penjualan UMK Binaan.
Melalui serangkaian program pengembangan Through a series of Fostered MSE development
UMK Binaan yang dijalankan pada tahun 2024, programs carried out in 2024, PTBA resulted in
PTBA menghasilkan 48 UMK Binaan Naik Kelas 48 Fostered MSEs upgrading with the following
dengan perincian sebagai berikut: Sektor Industri details: Industrial Sector (15), Trade Sector (14),
(15), Sektor Perdagangan (14), Sektor Peternakan Farming Sector (9), Services Sector (8) and
(9), Sektor Jasa (8) dan Sektor Perikanan (2). Fisheries Sector (2).
Pelaksanaan program ini mendukung pencapaian The implementation of this program supports the
TPB 8: Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang achievement of SDG 8: Supporting Inclusive and
Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh Sustainable Economic Growth, Full and Productive
dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak bagi Employment, and Decent Work for All
Semua.
b. Program Pemberdayaan SIBA Manufaktur b. SIBA Manufacturing Empowerment Program
Program ini diinisiasi oleh PTBA untuk This program was initiated by PTBA to empower
memberdayakan perekonomian masyarakat the community’s economy, especially in the
khususnya di wilayah Ring 1 Perusahaan. Adanya Company’s Ring 1 area. The existence of
program ini dilatarbelakangi oleh potensi tenaga this program is motivated by the potential of
kerja produktif dengan keahlian tertentu yang productive workers with certain skills to compete
bisa bersaing dengan Perusahaan sebagai with the company as partners or co-workers. On
mitra ataupun rekan kerja. Di sisi lain adanya the other hand, the Company’s dependence on
ketergantungan Perusahaan akan spare part dari spare parts from abroad also play a role in this
338 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 339
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
luar negeri. Sejalan dengan hal ini Perusahaan program. In line with this, the Company wants
ingin menciptakan klaster industri perbengkelan to create a workshop industry cluster around the
di sekitar tambang melalui program CSR untuk mine through a CSR program to support mining
mendukung operasi tambang. operations.
Program ini telah membuka lapangan kerja melalui This program has opened up employment
penyerapan tenaga kerja lokal untuk ikut serta opportunities through the absorption of local
dalam tender di PTBA serta terciptanya program workers to participate in tenders at PTBA and
CSV (Creating Shared Value) dalam hal pengadaan the creation of the CSV (Creating Shared Value)
suku cadang dan manufaktur dari mitra binaan program in terms of procurement of spare parts
PTBA dengan kualitas yang sesuai harapan. and manufacturing from PTBA’s fostered partners
with quality that meets expectations.
Melalui program ini Perusahaan berharap dapat Through this program, the Company hopes to
turut serta dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan participate in achieving the 17 SDGs, especially
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), khususnya SDG 8 Supporting Inclusive and Sustainable
TPB 8 Mendukung Pertumbuhan Ekonomi yang Economic Growth, Full and Productive
Inklusif dan Berkelanjutan, Tenaga Kerja Penuh Employment, and Decent Work for All.
dan Produktif, dan Pekerjaan yang Layak Bagi
Semua.
c. Program Pemberdayaan SIBA Batik Kujur c. SIBA Batik Kujur Empowerment Program
Program SIBA Batik Kujur hadir sebagai wujud The SIBA Batik Kujur Program is present as a
nyata pemberdayaan 37 perempuan dengan concrete form of empowerment for 37 women by
memberikan keterampilan membatik kepada providing batik skills to productive-age mothers.
ibu-ibu usia produktif. Program ini tidak hanya This program not only opens up economic
membuka peluang ekonomi bagi mereka, tetapi opportunities for them, but also strengthens
juga memperkuat peran perempuan dalam the role of women in preserving local culture.
pelestarian budaya lokal. Didukung oleh kekayaan Supported by the richness of regional batik
tradisi dan seni batik khas daerah, SIBA Batik traditions and art, SIBA Batik Kujur has developed
Kujur berkembang menjadi penggerak ekonomi into a creative economic driver that empowers and
kreatif yang memberdayakan serta melestarikan preserves cultural heritage for future generations.
warisan budaya bagi generasi mendatang.
Sepanjang tahun 2024 kelompok SIBA Batik Kujur Throughout 2024, the SIBA Batik Kujur group has
telah melakukan kegiatan produksi dengan total carried out production activities with total sales
penjualan produk batik kujur mencapai 1.641 of Kujur batik products reaching 1,641 sales.
penjualan. Adapun total omset mencapai Rp568,3 The total turnover reached Rp568.3 million. In
juta. Selain itu, PTBA mendukung pelestarian addition, PTBA supports the preservation of local
budaya lokal dengan memfasilitasi kelompok culture by facilitating the Kujur batik group to
batik Kujur untuk mendapatkan pengakuan obtain recognition of Intellectual Property Rights
Hak Kekayaan Intelektual (HAKI). Upaya ini (IPR). This effort has resulted in the issuance of 12
membuahkan hasil berupa terbitnya 12 sertifikat Batik Kujur Copyright certificates and 1 Songket
Hak Cipta Batik Kujur dan 1 sertifikat Hak Cipta Copyright certificate, which were approved by
Songket, yang disahkan oleh Kementerian Hukum the Ministry of Law and Human Rights of the
dan HAM RI wilayah Sumatera Selatan. Melalui Republic of Indonesia for the South Sumatra
program ini Perusahaan berharap dapat turut serta region. Through this program, the Company hopes
dalam pencapaian 17 SDGs/Tujuan Pembangunan to participate in achieving the 17 SDGs, especially
Berkelanjutan (TPB), khususnya TPB 5 Kesetaraan SDG 5 Gender Equality and SDG 8 Decent Work
Gender dan TPB 8 Pertumbuhan dan Pekerjaan and Growth.
yang Layak.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kontribusi Kepada Negara Contribution to the State
Sebagai anggota dari Holding BUMN Pertambangan As a member of the MIND ID Mining SOEs Holding, PTBA
MIND ID, PTBA memberikan kontribusi kepada negara contributes to the state in the form of dividends and taxes.
berupa dividen dan pajak. Dividen tunai yang dibagikan The cash dividends distributed based on the decision of
berdasarkan keputusan Rapat Umum Pemegang Saham the 2023 Annual General Meeting of Shareholders (GMS)
Tahunan (RUPS) Tahun 2023 yang diselenggarakan pada 8 held on May 8, 2024, amounted to Rp4.58 trillion, which
Mei 2024 adalah sebesar Rp4,58 triliun, yang merupakan is 75% of the 2023 financial year profit. Of the amount of
75% dari laba tahun buku 2023. Dari jumlah deviden tunai cash dividends, based on the percentage of ownership,
tersebut, berdasarkan persentase kepemilikan, sejumlah Rp3.02 trillion was distributed to the parent company and
Rp3,02 triliun didistribusikan kepada induk perusahaan Rp1.59 trillion was distributed to the public.
dan sejumlah Rp1,59 triliun didistribusikan kepada publik.
Selain itu, PTBA juga memberikan kontribusi finansial In addition, PTBA also made other direct financial
lain secara langsung kepada negara berupa pembayaran contributions to the state in the form of tax payments. As
pajak. Per 31 Desember 2024, PTBA membayar pajak of December 31, 2024, PTBA paid taxes of Rp9.44 trillion
sebesar Rp9,44 triliun dan royalti sebesar Rp16,07 triliun. and royalties of Rp16.07 trillion. [GRI 3-3]
[GRI 3-3]
Pembayaran Pajak [ICMM 10.1] Tax Payment [ICMM 10.1]
Pendekatan Perpajakan Tax Approach
Berdasarkan Undang-Undang Ketentuan Umum dan Based on the General Provisions and Tax Procedures
Tata Cara Perpajakan (UU KUP), pengertian pajak adalah Law (UU KUP), the definition of tax is a mandatory
kontribusi wajib kepada negara yang terutang oleh orang contribution to the state owed by individuals or entities
pribadi atau badan yang bersifat memaksa berdasarkan that is mandatory based on the Law, without receiving
Undang-Undang, dengan tidak mendapatkan imbalan direct compensation and is used for state needs for the
secara langsung dan digunakan untuk keperluan negara greatest prosperity of the people.
bagi sebesar-besarnya kemakmuran rakyat.
Dari pengertian di atas, antara lain dapat diketahui bahwa: The definition above explains that:
1. Pembayaran pajak kepada negara sifatnya wajib baik 1. Tax payments to the state are mandatory for both
bagi wajib pajak orang pribadi maupun wajib pajak individual taxpayers and corporate taxpayers;
badan;
2. Pemungutan pajak oleh negara sifatnya memaksa 2. Tax collection by the state is mandatory but must be
namun harus berdasarkan ketentuan perundang- based on statutory provisions to be in line with the
undangan agar selaras dengan asas-asas principles of good tax collection (https://pajak.go.id/id/
pemungutan pajak yang baik (https://pajak.go.id/id/ asas-pemungutan-pajak);
asas-pemungutan-pajak);
3. Wajib pajak tidak akan merasakan secara langsung 3. Taxpayers will not directly feel the benefits of the
manfaat atas pajak yang dibayarkannya. Wajib pajak taxes they pay. Taxpayers will receive indirect benefits
akan mendapatkan manfaat pembayaran pajak from tax payments through programs implemented
secara tidak langsung melalui program-program yang by the Government that are financed by taxes that
dilaksanakan oleh Pemerintah yang dibiayai dengan have been collected;
pajak yang telah dikumpulkan;
4. Pembayaran pajak merupakan perwujudan sikap 4. Tax payments are a manifestation of the spirit of
gotong royong warga negara untuk bersama-sama mutual cooperation of citizens to jointly finance
membiayai pengeluaran negara dan pembangunan state expenditures and national development. State
nasional. Pengeluaran negara dan pembangunan expenditures and national development are carried
nasional tersebut dilaksanakan dengan tujuan utama out with the main objective of providing welfare and
untuk memberikan kesejahteraan dan kemakmuran prosperity for the entire community.
bagi seluruh masyarakat.
PTBA sebagai wajib pajak korporat berkomitmen untuk PTBA as a corporate taxpayer is committed to fulfilling
memenuhi kewajiban pembayaran pajak sesuai dengan its tax payment obligations in accordance with applicable
340 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 341
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
regulasi yang berlaku. Perusahaan meyakini bahwa regulations. The company believes that tax compliance is
ketaatan membayar pajak merupakan perwujudan dari a manifestation of the noble purpose of the mining sector
tujuan mulia (noble purpose) sektor pertambangan untuk for the prosperity and a better future for Indonesia. [GRI 3-3,
kemakmuran dan masa depan Indonesia yang lebih baik. 12.21.1]
[GRI 3-3, 12.21.1]
Tata Kelola, Pengontrolan, dan Manajemen Risiko Tax Governance, Control, and Risk Management
Pajak
Pengelolaan pajak di PTBA menjadi tanggung jawab Tax management at PTBA is the responsibility of the
Satuan Kerja Anggaran dan Akuntansi yang dibawahi Budget and Accounting Work Unit which is under the
langsung oleh Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko. auspice of the Director of Finance and Risk Management.
Selaku badan tata kelola tertinggi, Direktur Keuangan dan As the highest governance body, the Director of Finance
Manajemen Risiko secara berkala melakukan review atas and Risk Management periodically reviews PTBA’s tax
strategi perpajakan PTBA. Adapun strategi perpajakan strategy. PTBA’s 2024 tax strategy includes establishing
PTBA tahun 2024 di antaranya adalah membentuk a tax socialization media called Bijak Pajak, providing tax
media sosialisasi Perpajakan dengan nama Bijak Pajak, socialization facilities to internal parties of the Company
memberikan fasilitas sosialisasi Perpajakan kepada Pihak and third parties of PTBA with speakers from parties
Internal Perusahaan dan Pihak ke tiga PTBA dengan who are experts in the field of taxation, building and
narasumber dari Pihak yang expert di bidang Perpajakan, implementing a tax integration system called INTAX in
membangun dan mengimplementasikan sistem integrasi supporting the Company’s tax operations, and maintaining
Perpajakan yang diberi nama INTAX dalam mendukung and improving good coordination with external parties in
operasional Perpajakan perusahaan, serta menjaga order to fulfill compliance with PTBA’s tax obligations. [GRI
dan meningkatkan koordinasi yang baik dengan pihak 207-1, 12.21.1, 12.21.4]
eksternal dalam rangka pemenuhan kepatuhan atas
kewajiban Perpajakan PTBA.[GRI 207-1, 12.21.1, 12.21.4]
Selaras dengan penerapan strategi tersebut, PTBA In line with the implementation of this strategy, PTBA
berkomitmen untuk menghindari pelanggaran peraturan is committed to avoiding violations of tax regulations
perpajakan agar tidak terkena saksi administrasi, baik to prevent subject to administrative sanctions, either
berupa sanksi denda administrasi, sanksi bunga, sanksi in the form of administrative fines, interest sanctions,
kenaikan, sanksi pidana atau kurungan serta pencabutan increase sanctions, criminal sanctions or imprisonment
fasilitas perpajakan yang telah dimiliki PTBA. [GRI 207-1] or revocation of PTBA tax facilities. [GRI 207-1]
Lebih lanjut, sebagai salah satu bagian dari perencanaan Furthermore, as part of tax planning, PTBA together
pajak, PTBA bersama anak dan afiliasi melakukan with its subsidiaries and affiliates jointly procure transfer
pengadaan bersama jasa penyusun dokumen transfer pricing document preparation services. This is done in
pricing. Hal ini dilakukan dalam rangka mempermudah order to facilitate the assessment of types of transactions
asesmen jenis transaksi antar grup PTBA. Selain itu dalam between PTBA groups. In addition, in order to mitigate
rangka mitigasi risiko ketika adanya pemeriksaan Pajak, risks when there is a Tax audit, the Taxation division
divisi Perpajakan memberikan masukan dan arahan atas provides input and direction on the business processes in
proses bisnis yang ada di PTBA dengan tetap mengacu PTBA while still referring to the applicable Tax provisions.
kepada ketentuan Perpajakan yang berlaku.[GRI 207-2, 12.21.5] [GRI 207-2, 12.21.5]
Melengkapi komitmen kepatuhan terhadap perpajakan, Complementing the tax compliance commitment, in
selain melakukan sosialisasi tentang perpajakan, satuan addition to conducting socialization on taxation, the same
kerja yang sama juga menyediakan mekanisme saluran work unit also provides a complaint channel mechanism
pengaduan yang bisa dimanfaatkan oleh para pemangku that can be utilized by stakeholders to report violations
kepentingan untuk melaporkan pelanggaran atau or whistleblowing regarding activities that disrupt the
whistleblowing mengenai kegiatan yang mengganggu integrity of the organization in relation to tax, or unethical/
integritas organisasi sehubungan dengan pajak, atau unlawful behavior and corporate integrity in relation to
perilaku yang tidak etis/melanggar hukum dan integritas tax. PTBA’s commitment to fulfilling tax obligations has
perusahaan sehubungan dengan pajak. Komitmen PTBA resulted in no tax violations committed by the Company
dalam memenuhi kewajiban pajak membawa hasil or PTBA personnel. [GRI 207-2, 12.21.5]
dengan tidak adanya pelanggaran terhadap perpajakan
yang dilakukan oleh Perusahaan maupun insan PTBA. [GRI
207-2, 12.21.5]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keterlibatan Pemangku Kepentingan dan Stakeholder Involvement and Management of Tax
Pengelolaan Kepedulian Terkait Pajak Concerns
Berkaitan dengan keterlibatan pemangku kepentingan Related to stakeholder involvement and management
dan pengelolaan kepedulian yang berkaitan dengan of tax concerns, in 2024, PTBA conducted a Focus
pajak, pada tahun 2024, PTBA melakukan Focus Grup Group Discussion between PTBA, Subsidiaries and the
Discussion antara PTBA, Anak Perusahaan dengan Pihak Directorate General Taxes (DGT) as a speaker, in order
Direktoral Jendral Pajak (DJP) sebagai narasumber, to improve understanding regarding applicable Tax
dalam rangka meningkatkan pemahaman terkait dengan provisions. In addition, it also provides an understanding
ketentuan Perpajakan yang berlaku. Selain itu juga of the mechanisms and efforts needed in order to obtain
memberikan pemahaman terkait mekanisme maupun and utilize Tax facilities in accordance with applicable tax
upaya yang diperlukan dalam rangka untuk mendapatkan provisions. [GRI 207-3, 12.21.6]
dan memanfaatkan fasilitas Perpajakan sesuai ketentuan
perpajakan yang berlaku.
[GRI 207-3, 12.21.6]
Laporan Pembayaran Pajak Per Negara Tax Payment Report to the State
PTBA hanya beroperasi di Indonesia dan tidak memiliki PTBA only operates in Indonesia and does not have
cabang atau kantor operasional di luar negeri, Dengan branches or operational offices abroad. Thus, tax reporting
demikian, laporan perpajakan hanya dilakukan untuk is only done for Indonesia. The taxes paid by the Company
Indonesia. Adapun pajak yang dibayarkan Perseroan tahun in 2024 are as follows: [GRI 207-4, 12.21.7]
2024 selengkapnya adalah sebagai berikut: [GRI 207-4, 12.21.7]
Tabel Komponen Pajak Tahun 2022-2024 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Tax Components 2022-2024 (in million Rupiah)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
Pajak Penghasilan
1.954.728 2.935.011 3.498.377
Income Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
274.514 418.778 214.619
Property Tax
Pajak Pertambahan Nilai
7.221 7.188 2.844.863
Value-added Tax
Pajak Daerah
21.877 13.973 6.239
Local Tax
Total Penerimaan Pajak
2.258.340 3.374.952 6.564.097
Total Tax Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak
Non-tax Revenue
Dividen (RI, MIND ID, Sumatera Selatan, Muara Enim)
3.077.080 8.464.617 5.327.010
Dividends (RI, MIND ID, South Sumatra, Muara Enim)
Royalti batu bara (PP 81 2019/PP 26 2022)*
3.963.102 4.143.358 3.728.822
Coal Royalty (PP 81 2019/PP 26 2022)*
Iuran tetap (Landrent) (PP 81 tahun 2019)
3.691 3.515 3.691
Fixed contributions (Landrent) (PP 81 of 2019)
342 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 343
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Komponen Pajak Tahun 2022-2024 (dalam jutaan Rupiah)
Table of Tax Components 2022-2024 (in million Rupiah)
Deskripsi
2024 2023 2022
Description
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
653 4.569 4.492
Land and Building Rights Acquisition Fee
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
79.419 54.681 27.995
Borrow-to-Use Forest Area Permit
Penerimaan Bukan Pajak Lainnya
59.771 19.597 42.523
Other Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Bukan Pajak
7.183.716 12.690.337 9.134.532
Total Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara
9.442.056 16.065.289 15.698.629
Total State Revenue
Berdasarkan tabel di atas, total kontribusi kepada negara Based on the table, the total contribution to the state in
baik berupa pajak dan pun PNBP pada tahun 2024 sebesar the form of taxes and PNBP in 2024 is Rp9.44 trillion an
Rp9,44 triliun turun sebesar 41,23% dari tahun 2023 yang decrease by 41,23% from 2023 which reached Rp16.07
mencapai Rp16,07 triliun. [GRI 207-4] trillion. [GRI 207-4]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Creating Shared Values dan Pengembangan Ekonomi
Daerah [GRI 2-6, 202-2, 204-1, 12.19.3]
Creating Shared Values and Regional Economic Development [GRI 2-6, 202-2, 204-1,
12.19.3]
PTBA sebagai perusahaan yang bergerak di bidang PTBA as a company engaged in the extractive sector,
ekstraktif yaitu penambangan batu bara berkomitmen namely coal mining, is committed to implementing the
untuk melaksanakan program TJSL sebagaimana diatur TJSL program as stipulated in Article 74, Law Number
dalam Pasal 74, Undang-Undang Nomor 40 Tahun 2007 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
tentang Perseroan Terbatas, “Perseroan yang menjalankan “Companies that carry out their business activities in the
kegiatan usahanya di bidang dan/atau berkaitan dengan field of and/or related to natural resources are required
sumber daya alam wajib melaksanakan Tanggung Jawab to implement Social and Environmental Responsibility.” In
Sosial dan Lingkungan.” Selain itu, pelaksanaan TJSL addition, the implementation of TJSL - as a translation of
sebagai terjemahan dari Corporate Social Responsibility Corporate Social Responsibility (CSR) - refers to a number
(CSR) merujuk pada sejumlah regulasi di antaranya of regulations including Government Regulation of the
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia Nomor 47 Tahun Republic of Indonesia Number 47 of 2012 concerning
2012 tentang Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility of Limited
Perseroan Terbatas, serta Peraturan Menteri BUMN No. Liability Companies, and Regulation of the Minister
PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan of SOEs No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Badan Assignments and Social and Environmental Responsibility
Usaha Milik Negara. Programs of State-Owned Enterprises.
Pelaksanaan TJSL/CSR di PTBA telah dikembangkan The implementation of TJSL/CSR at PTBA has been
menjadi Creating Shared Values (CSV), yaitu konsep developed into Creating Shared Values (CSV), a concept
yang mengharuskan Perusahaan memainkan peran that requires the Company to play a dual role in creating
ganda untuk menciptakan nilai ekonomi (economic economic value and social value together, namely
value) dan nilai sosial (social value) secara bersama- providing solutions to economic, social and environmental
sama, yakni memberikan solusi terhadap persoalan- problems. In addition to its activities being long-term and
persoalan ekonomi, sosial, dan lingkungan. Selain in line with the Company’s strategic policies, this concept
kegiatannya bersifat jangka panjang dan sejalan dengan provides real benefits to the social and economic life of
kebijakan strategis Perusahaan, konsep ini memberikan the community, which in turn will have an impact on the
keuntungan secara nyata terhadap kehidupan sosial development of the local economy. Moreover, the CSV
dan ekonomi masyarakat, yang pada gilirannya akan concept focuses more on empowerment activities that
berdampak terhadap pengembangan ekonomi daerah aim to create independence in the community.
setempat. Terlebih lagi, konsep CSV lebih berfokus pada
kegiatan-kegiatan pemberdayaan yang bertujuan untuk
menciptakan kemandirian di masyarakat.
Membangun dan Memajukan Daerah Building and Developing the Region
Creating Shared Value (CSV) yang dilaksanakan PTBA Creating Shared Value (CSV) implemented by PTBA has
memiliki peran strategis dalam mendorong pembangunan a strategic role in encouraging regional development
daerah karena pendekatannya mengintegrasikan since its approach integrates business objectives with
tujuan bisnis dengan pemberdayaan masyarakat dan community empowerment and sustainable development.
pembangunan berkelanjutan. Melalui CSV, Perusahaan Through CSV, the Company not only pursues financial
tidak hanya mengejar keuntungan finansial tetapi juga gain but also creates social value by empowering local
menciptakan nilai sosial dengan memberdayakan communities through sharing programs that are relevant
komunitas lokal melalui berbagi program yang relevan and in accordance with community needs.
dan sesuai dengan kebutuhan masyarakat.
Dalam melaksanakan CSV, PTBA berfokus mendukung In implementing CSV, PTBA focuses on supporting
pembangunan dan memajukan daerah di mana development and advancing the areas where the
Perusahaan beroperasi, terutama daerah atau wilayah Ring Company operates, especially the Company’s Ring 1
1 Perusahaan. Untuk itu, Perusahaan aktif mendekatkan area. To that end, the Company actively approaches the
diri kepada masyarakat dan pemerintah daerah setempat local community and government in order to absorb their
guna menyerap aspirasi dan harapan mereka terhadap aspirations and hopes for the existence of PTBA.
keberadaan PTBA.
344 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 345
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Berdasarkan aspirasi yang disampaikan masyarakat, Based on the aspirations conveyed by the community,
PTBA mengembangkan delapan bidang pengembangan PTBA develops eight areas of community empowerment
pemberdayaan masyarakat (PPM) yang mencakup development (PPM) which include education,
pendidikan, kesehatan, pengembangan dan pembinaan health, group development and coaching, economic
kelompok, kemandirian ekonomi, sosial budaya, independence, socio-culture, community participation in
partisipasi masyarakat dalam pengelolaan lingkungan environmental management, infrastructure development
hidup, pembangunan infrastruktur dalam mendukung to support PPM independence, and innovative PPM along
kemandirian PPM, dan PPM inovatif beserta PLTS irigasi. with irrigation SPPP.
Seiring dengan itu, Perusahaan juga melaksanakan The Company also implements various programs to
berbagai program peningkatan kemandirian ekonomi increase economic independence in the form of business
dalam bentuk pembinaan usaha bagi para mitra binaan, coaching for fostered partners, especially micro and small
khususnya pelaku usaha mikro dan kecil di sekitar wilayah business actors around the Company’s operating areas.
Perusahaan beroperasi. Mitra binaan PTBA sangat PTBA’s fostered partners are very diverse, including the
beragam mencakup sektor perikanan, perdagangan, fisheries, trade, agriculture, plantations, finance, and
pertanian, perkebunan, keuangan, dan industri. industry sectors.
Hingga saat ini, sudah terdapat 2.509 usaha mikro kecil To date, there were 2.509 micro and small businesses
binaan dan 31 kegiatan pelatihan dilaksanakan, termasuk fostered and 31 training activities carried out, including
pelatihan sertifikasi kompetensi, penerapan aplikasi competency certification training, implementation
platform Pasar Digital (PaDi), pelatihan kewirausahaan, of the Digital Market platform application (PaDi),
pelatihan dan pengembangan dan budidaya tanaman entrepreneurship training, training and development and
perkebunan seperti karet, sawit, dan kopi, pelatihan cultivation of plantation crops, financial management
manajemen keuangan dan pencatatan transaksi keuangan training and digital recording of financial transactions, to
secara digital, hingga manajemen sumber daya manusia. human resource management.
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Comparison of Portofolio Targets and
Target Pembiayaan, atau Investasi pada Performance, Financial Targets, or
Instrumen Keuangan atau Proyek yang Investment in Financial Instrument or
Sejalan dengan Penerapan Keuangan Project in Line with the Implementation of
Berkelanjutan Sustainable Finance
PTBA sebagai perusahaan publik wajib melaksanakan PTBA as a public company is required to implement
program pembiayaan atau investasi pada instrumen atau financing or investment programs in instruments or
proyek yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan, projects that are in line with sustainable finance, as
sebagaimana diatur dalam POJK Keuangan/Kegiatan regulated in the POJK on Sustainable Finance/Activities.
Berkelanjutan. Adapun kriteria pembiayaan atau investasi The criteria for financing or investment that are in line
yang sejalan dengan keuangan berkelanjutan adalah with sustainable finance are as follows:
sebagai berikut:
1. Mengutamakan upaya efisiensi dan efektivitas 1. Prioritize efforts for efficiency and effectiveness in
penggunaan sumber daya alam secara berkelanjutan; the use of natural resources in a sustainable manner;
2. Mencegah/membatasi/mengurangi/memperbaiki 2. Prevent/limit/reduce/repair environmental damage,
kerusakan lingkungan hidup, peningkatan polusi, increased pollution, waste, ecosystem damage, and
limbah, kerusakan ekosistem, dan ketidakadilan/ social injustice/disparities; or
kesenjangan sosial; atau
3. Memberikan solusi bagi masyarakat yang menghadapi 3. Provide solutions for communities facing the impacts
dampak perubahan iklim. of climate change.
Berdasarkan kriteria tersebut, Perusahaan yang termasuk Based on these criteria, Companies included in the
dalam Klaster Industri Minerba telah menyelenggarakan mineral and coal Industry Cluster have implemented
program pembiayaan atau investasi dengan target dan financing or investment programs with the following
realisasi sebagai berikut: targets and realizations:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Perbandingan Target dan Realisasi Pembiayaan/Investasi Comparison of Targets and Realization of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan Tahun 2022-2024 Finance Financing/Investment in 2022-2024
Tahun Nama Proyek/Investasi Target Pembiayaan Total Realisasi
Year Name of Project/Invesment Financing Target Total Realization
PLTS Muara Lawai 2.709.954.673 2.709.954.673
2024 PLTS Tanjung Agung 527.533.073 527.533.073
PLTS Lugusari 1.010.271.885 1.010.271.885
2023 PLTS Rejosari Mataram 2.416.791.648 2.416.791.648
PLTS Karang Raja 1.383.099.817 1.383.099.817
2022
PLTS Nanjungan 1.098.484.016 1.098.484.016
Proporsi Pembelian kepada Pemasok Lokal Proportion of Purchases from Local
[GRI 2-6] [ICMM 9.2]
Suppliers [GRI 2-6] [ICMM 9.2]
Sesuai statusnya sebagai BUMN, pengadaan barang In accordance with its SOEs status, procurement of goods
dan jasa di PTBA mengikuti regulasi/ketentuan dari and services at PTBA follows the regulations/provisions
Kementerian Badan Usaha Milik Negara di antaranya of the Ministry of State-Owned Enterprises, including
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Guidelines for Governance and Significant
Usaha Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga merujuk Corporate Activities of State-Owned Enterprises. In
Keputusan Direksi PTBA No. 143/0100/2024 tanggal 25 addition, the Company also refers to the Decree of the
Oktober 2024 tentang Pedoman Pengadaan Barang Board of Directors of PTBA No. 143/0100/2024 dated
dan Jasa PT Bukit Asam Tbk. Sebagai wujud bentuk October, 25, 2024 dated November 12, 2019 concerning
transparansi, dalam proses pemilihan penyedia barang Guidelines for Procurement of Goods and Services of
dan jasa, Perusahaan menerapkan sistem pengadaan PT Bukit Asam Tbk. As a form of transparency, in the
berbasis elektronik dengan nama e-procurement. process of selecting suppliers of goods and services, the
Company implements an electronic-based procurement
system called e-procurement.
Pengadaan barang dan jasa di PTBA juga merujuk pada Procurement of goods and services at PTBA also refers
Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam to the 2023 Code of Conduct and Business Ethics
Tbk (Code of Conduct) tahun 2023. Dalam hal ini, of PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct). In this case,
Perusahaan memberikan kesempatan yang sama kepada the Company provides equal opportunities to external
stakeholders eksternal untuk menjadi rekanan sesuai stakeholders to become partners in accordance with the
dengan kriteria dan ketentuan dalam peraturan maupun criteria and provisions in the Company’s regulations and
kebijakan Perusahaan dan peraturan perundang-undangan policies and applicable laws and regulations. In addition to
yang berlaku. Selain memberikan kesempatan yang providing equal opportunities, in dealing with prospective
sama, dalam berhubungan dengan calon mitra maupun partners and work partners, the Company treats them
mitra kerja, Perusahaan memperlakukan mereka secara equally, mutually beneficially by adhering to the following
setara, saling menguntungkan dengan mematuhi prinsip- principles:
prinsip sebagai berikut:
1. Memastikan kredibilitas dan reputasi calon mitra kerja 1. Ensure the credibility and reputation of prospective
sebelum melakukan perikatan bisnis, work partners before entering into a business
agreement,
2. Memenuhi hak dan kewajiban masing-masing sesuai 2. Fulfill each other’s rights and obligations in accordance
dengan kontrak, with the contract,
3. Melaksanakan hubungan kerja sesuai dengan nilai- 3. Carry out work relationships in accordance with
nilai etika dan dalam batas-batas toleransi yang ethical values and within the limits of tolerance
diperbolehkan oleh hukum, permitted by law,
4. Mengungkapkan informasi yang bersifat materiil dan 4. Disclosing material and relevant information in
relevan sesuai dengan kebutuhan kerja sama bisnis accordance with the needs of business cooperation
dengan tetap saling menjaga kerahasiaan informasi, while maintaining the confidentiality of information,
5. Mitra kerja wajib mematuhi semua ketentuan internal 5. Work partners are required to comply with all internal
yang berlaku di Perusahaan. provisions applicable in the Company.
346 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 347
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Dalam pengadaan barang dan jasa, Perusahaan memegang In the procurement of goods and services, the
prinsip efisien, efektif, kompetitif, transparan, adil dan Company adheres to the principles of efficiency,
wajar, terbuka dan akuntabel. Adapun tujuan pengadaan effectiveness, competitiveness, transparency, fairness
barang dan jasa di PTBA di antaranya menghasilkan and reasonableness, openness and accountability. The
barang dan jasa yang tepat kualitas, jumlah, waktu, biaya, objectives of procurement of goods and services at PTBA
lokasi, dan penyedia; mendukung penciptaan nilai tambah include producing goods and services of the right quality,
bagi BUMN; meningkatkan efisiensi; meningkatkan quantity, time, cost, location, and provider; supporting the
penggunaan produksi dalam negeri; meningkatkan creation of added value for SOEs; increasing efficiency;
peran pelaku usaha nasional termasuk Usaha Mikro dan increasing the use of domestic production; increasing the
Usaha Kecil; serta meningkatkan sinergi antar BUMN, role of national business actors including Micro and Small
Anak Perusahaan BUMN, dan/atau Perusahaan Terafiliasi Businesses; and increasing synergy between SOEs,
BUMN. SOEs Subsidiaries, and/or SOEs Affiliated Companies.
Selaras dengan tujuan pengadaan barang dan jasa di In line with the objectives of procurement of goods and
atas, terkhusus meningkatkan peran pelaku usaha services above, specifically increasing the role of national
nasional termasuk Usaha Mikro dan Usaha Kecil, PTBA business actors including Micro and Small Businesses,
menerapkan kebijakan untuk menjalin kerja sama dengan PTBA implements a policy to establish cooperation with
pemasok dari masyarakat lokal (Ring 1 Perusahaan), baik suppliers from the local community (Ring 1 Company),
pemasok barang maupun jasa. Apabila pemasok lokal both suppliers of goods and services. If local suppliers
tidak bisa memenuhi kebutuhan barang dan jasa yang cannot meet the needs of goods and services required
diperlukan Perusahaan, maka PTBA akan menggandeng by the Company, then PTBA will collaborate with national
pemasok nasional, yaitu pemasok yang berdomisili dan suppliers, namely suppliers who are domiciled and run
menjalankan usahanya di Indonesia. Selanjutnya, apabila their businesses in Indonesia. Furthermore, if national
pemasok nasional tidak bisa memenuhi kebutuhan suppliers cannot meet the needs of goods and services
barang dan jasa yang dibutuhkan PTBA, atau dengan required by PTBA, or with certain considerations, then
pertimbangan tertentu, maka Perseroan akan bekerja the Company will collaborate with international/foreign
sama dengan pemasok internasional/asing, yaitu suppliers, namely suppliers who are domiciled and run
pemasok yang berdomisili dan menjalankan usahanya di their businesses abroad.
luar negeri.
Selain komitmen untuk memberdayakan ekonomi Besides the commitment to empowering the
masyarakat, pelibatan pemasok lokal sekaligus merupakan community’s economy, the involvement of local suppliers
upaya Perusahaan untuk mengurangi jejak karbon. is also an effort by the Company to reduce its carbon
Kedekatan jarak dengan mitra otomatis akan mengurangi footprint. Close proximity to partners will automatically
pengeluaran emisi gas rumah kaca dari moda transportasi reduce greenhouse gas emissions from the modes of
yang digunakan mitra, baik pemasok barang maupun jasa. transportation used by partners, both suppliers of goods
Seiring dengan itu, komitmen PTBA untuk melibatkan and services. Along with that, PTBA’s commitment to
pemasok lokal dan pemasok nasional, sekaligus involving local and national suppliers is also a form of
merupakan bentuk dukungan Perusahaan terhadap upaya the Company’s support for the government’s efforts to
pemerintah mendorong optimalisasi Tingkat Kandungan encourage the optimization of the Domestic Component
Dalam Negeri (TKDN) dalam pengadaan barang dan jasa. Level (TKDN) in the procurement of goods and services.
Sejalan dengan komitmen dan kategorisasi pemasok In line with the commitment and categorization of
seperti di atas, data selengkapnya tentang pemasok suppliers as above, complete data on suppliers of goods
barang dan jasa yang digandeng Perusahaan adalah and services that the Company has collaborated with are
sebagai berikut: as follows:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa Tahun 2022-2024
Number of Suppliers of Goods and Services in 2022-2024
Jumlah Pemasok Barang dan Jasa
Uraian Number of Suppliers of Goods and Services
Description
2024 2023 2022
Pemasok Barang
180 208 207
Goods Supplier
Pemasok Jasa
194 247 214
Services Supplier
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) – Jasa
40 45 38
Number of Local Suppliers (Ring 1 of the Company) – Services
Jumlah Pemasok Lokal (Ring 1 Perusahaan) – Barang
39 41 60
Number of Local Suppliers (Ring 1 of the Company) – Goods
Jumlah Pemasok dari Indonesia - Jasa
194 247 214
Number of Suppliers from Indonesia – Services
Jumlah Pemasok dari Indonesia - Barang
180 208 207
Number of Suppliers from Indonesia – Goods
Jumlah Pemasok dari Luar Indonesia
0 0 0
Number of Foreign Suppliers
Sesuai dengan tabel di atas, selama tiga tahun terakhir, According to the table, during the last three years,
semua pemasok barang dan jasa yang digandeng PTBA all suppliers of goods and services that PTBA has
adalah pemasok lokal dan nasional (100%), dan nihil collaborated with are local and national suppliers (100%),
pemasok dari luar Indonesia. [GRI 204-1, 12.8.6] and there are no foreign suppliers. [GRI 204-1, 12.8.6]
Proporsi Manajemen Senior yang Direkrut Proportion of Senior Management
dari Masyarakat Sekitar [ICMM 9.1] Recruited from the Surrounding
Community [ICMM 9.1]
Per 31 Desember 2024, wilayah operasional PTBA meliputi As of December 31, 2024, PTBA’s operational areas
Provinsi Sumatera Selatan, Lampung, Sumatera Barat, include the provinces of South Sumatra, Lampung, West
dan Jakarta. Sesuai dengan prinsip untuk memberdayakan Sumatra, and Jakarta. In accordance with the principle of
potensi masyarakat di sekitar perusahaan beroperasi, empowering the potential of the community around the
PTBA membuka kesempatan kepada putra daerah yang company’s operations, PTBA opens opportunities for local
berdomisili di sekitar operasional perusahaan (masyarakat people who live around the company’s operations (local
lokal) untuk bergabung. Dalam laporan ini, putra daerah communities) to join. In this report, local people are those
adalah mereka yang lahir dan tinggal/berdomisili dalam who were born and live/domiciled within the boundaries
batas satu provinsi dengan lokasi operasional PTBA yang of one province with PTBA’s operational location as
ditunjukkan dengan Kartu Tanda Penduduk (KTP). Setelah indicated by their Identity Card (KTP). Once accepted,
diterima, karyawan tersebut mendapat kesempatan these employees have the same opportunity to advance
yang sama untuk maju dan berkembang sehingga bisa and develop to occupy positions as senior management.
menduduki posisi sebagai manajemen senior. Di PTBA, At PTBA, the classification of senior management is
klasifikasi manajemen senior adalah mereka yang berada those at the BOD-1 organizational level. As of December
pada level organisasi BOD-1. Per 31 Desember 2024, 31, 2024, the proportion of local people who serve as
proporsi putra daerah yang menjabat sebagai manajemen senior management is as follows: [GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
senior adalah sebagai berikut:[GRI 3-3, 202-2, 12.19.1, 12.19.3]
348 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 349
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2024
Table of Proportion of Local People in 2024
Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
South Sumatra West Sumatra
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan
Level Description Total Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Employees Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
Staf BOD-6 222 188 85 4 2 6 3 - -
Staff
BOD-5 170 114 67 6 4 6 4 4 2
BOD-4 735 332 45 41 6 40 5 44 6
Manajemen BOD-3 339 109 32 41 12 12 4 18 5
Management
BOD-2 155 48 31 22 14 6 4 10 6
Manajemen
Senior | Senior BOD-1 58 21 36 7 12 - - 4 7
Management
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2023
Table of Proportion of Local People in 2023
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
Level Description Total South Sumatra West Sumatra
Employees
Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 249 208 84 4 2 7 3 0 0
Staf
BOD-5 168 106 63 6 4 6 4 6 4
Staff
BOD-4 606 298 49 35 6 32 5 28 5
Manajemen BOD-3 332 106 32 44 13 12 4 18 5
Management BOD-2 148 49 33 21 14 5 3 8 5
Manajemen
Senior | Senior BOD-1 58 22 38 5 9 0 0 4 7
Management
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Proporsi Putra Daerah Tahun 2022
Table of Proportion of Local People in 2022
Jumlah
Jabatan Keterangan Karyawan Sumatera Selatan Sumatera Barat
Lampung DKI Jakarta
Level Description Total South Sumatra West Sumatra
Employees
Masyarakat Masyarakat Masyarakat Masyarakat
Proporsi Proporsi Proporsi Proporsi
Lokal Lokal Lokal Lokal
Proportion Proportion Proportion Proportion
Local Local Local Local
(%) (%) (%) (%)
People People People People
BOD-6 329 272 83 6 2 10 3 1 0,3
Staf
BOD-5 178 96 54 6 3 13 7 8 5
Staff
BOD-4 561 276 49 41 7 25 5 24 4
Manajemen BOD-3 326 108 33 40 12 13 4 19 6
Management BOD-2 141 45 32 22 16 3 2 8 6
Manajemen
Senior | Senior BOD-1 64 21 33 5 8 - - 4 6
Management
350 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 351
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kinerja Perusahaan dan Ekspansi Bisnis
Company Performance and Business Expansion
Kinerja Keuangan dan Operasional Financial and Operational Performance
Per 31 Desember 2024, Perusahaan mencatatkan laba As of December 31, 2024, the Company recorded a
bersih sebesar Rp5,10 triliun, turun dibanding tahun net profit of Rp5.10 trillion, an decrease compared to
sebelumnya, yang mencapai Rp6,11 triliun. Pencapaian the previous year, which reached Rp6.11 trillion. The
laba bersih tersebut ditopang oleh pendapatan sebesar achievement of net profit was supported by revenue of
Rp42,76 triliun, naik 11% dibandingkan tahun 2023 yang Rp42.76 trillion, an increase of 11% compared to 2023
mencapai Rp38,49 triliun. Adapun total aset terbilang which reached Rp38.49 trillion. The total assets were
sebesar Rp41,79 triliun, naik dibanding tahun sebelumnya stated at Rp41.79 trillion, an increase compared to the
yang mencapai Rp38,77 triliun. previous year which reached Rp38.77 trillion.
Pencapaian kinerja tahun 2024 merupakan hasil optimal The achievement of performance in 2024 is the optimal
insan PTBA dalam menerapkan kebijakan dan inisiatif result of PTBA personnel in implementing strategic
strategis yang telah ditetapkan dalam Rencana Kerja dan policies and initiatives that have been set out in the 2024
Anggaran Perusahaan (RKAP) Tahun 2024. Di sepanjang Company Work Plan and Budget (RKAP). Throughout the
tahun, sosialisasi kebijakan dan inisiatif strategis telah year, socialization of strategic policies and initiatives has
dilakukan melalui berbagai kegiatan dan media, sekaligus been carried out through various activities and media,
hal itu merupakan momentum untuk membangun budaya at the same time it is a momentum to build a culture
keberlanjutan di lingkungan PTBA. Adapun kebijakan of sustainability in the PTBA environment. The PTBA
dan inisiatif strategis PTBA tahun 2024 adalah sebagai strategic policies and initiatives for 2024 are as follows:
berikut: [GRI 3-3, 12.8.1] [OJK F.1] [GRI 3-3, 12.8.1] [OJK F.1]
1. Melakukan diversifikasi pasar dan pelanggan, yang 1. Diversifying markets and customers, which aims to
bertujuan untuk mengurangi risiko akibat penurunan reduce the risk of falling global coal prices.
harga batu bara global.
2. Optimalisasi operasi dan pengurangan biaya 2. Optimizing operations and reducing operational costs
operasional untuk tetap kompetitif di pasar dengan to remain competitive in the market with weakening
kondisi harga batu bara yang tengah melemah. coal prices.
3. Pengembangan dan pemanfaatan teknologi menjadi 3. Developing and utilizing technology as key to
kunci untuk meningkatkan efisiensi produksi. increasing production efficiency
4. Kerja sama strategis dan aliansi industri dapat 4. Strategic cooperation and industrial alliances to help
membantu perusahaan dalam memperluas akses ke the Company expands access to new businesses and
bisnis baru dan berbagi risiko investasi. share investment risks.
Konsistensi dan kesungguhan manajemen yang didukung The consistency and sincerity of management supported
segenap karyawan dalam merealisasikan kebijakan by all employees in realizing strategic policies and
dan inisiatif strategis selama tahun 2024 membuahkan initiatives during 2024 have yielded positive results in
hasil positif dalam pencapaian target yang ditetapkan achieving the targets set by the Company as follows: [OJK
Perusahaan sebagai berikut: [OJK F.2] F.2]
Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2022-2024
Table of Financial Performance Realization in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Aset Jutaan Rupiah
41.785.576 38.765.189 45.359.207
Assets Million Rupiah
352 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 353
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Realisasi Kinerja Keuangan Tahun 2022-2024
Table of Financial Performance Realization in 2022-2024
2024 2023 2022
Uraian Satuan
Description Unit Realisasi Realisasi Realisasi
Realization Realization Realization
Liabilitas Jutaan Rupiah
19.141.764 17.201.993 16.443.161
Liabilities Million Rupiah
Ekuitas Jutaan Rupiah
22.643.812 21.563.196 28.916.046
Equity Million Rupiah
Pendapatan Jutaan Rupiah
42.764.968 38.488.867 42.648.590
Revenue Million Rupiah
Beban Pokok Pendapatan Jutaan Rupiah
(34.562.758) (29.331.562) (24.682.304)
Cost of Revenue Million Rupiah
Laba Tahun Berjalan yang Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk Jutaan Rupiah
5.103.720 6.105.856 12.567.582
Owner of Parent Entity Million Rupiah
Kepentingan non Pengendali Jutaan Rupiah
35.703 186.665 211.845
Non-controlling interests Million Rupiah
Merujuk tabel di atas, per 31 Desember 2024, Referring to the table above, as of December 31, 2024,
pendapatan PTBA tercatat sebesar Rp42,76 triliun, PTBA’s revenue was recorded at Rp42.76 trillion, up
naik 11,11% dibandingkan tahun 2023, yang mencapai 11.11% compared to 2023, which reached Rp38.49
Rp38,49 triliun. Peningkatan pendapatan tersebut seiring trillion. The increase in revenue is in line with the increase
dengan peningkatan volume penjualan baik tujuan ekspor in sales volume for both export and domestic purposes.
maupun domestik.
Adapun beban pokok pendapatan per 31 Desember The cost of revenue as of December 31, 2024, was
2024 terbilang sebesar Rp34,56 triliun, naik 17,83% recorded at Rp34.56 trillion, an increase of 17.83%
dibandingkan tahun 2023, yang mencapai Rp29,33 triliun. compared to 2023 with Rp29.33 trillion. The increase was
Peningkatan tersebut utamanya disebabkan beban jasa mainly due to mining service costs which in 2024 were
penambangan yang pada tahun 2024 tercatat sebesar recorded at Rp11.71 trillion and coal transportation service
Rp11,71 triliun dan beban jasa angkutan batu bara costs of Rp10.00 trillion, in line with the increase in coal
sebesar Rp10,00 triliun, seiring dengan peningkatan production volume and coal transportation volume.
kinerja volume produksi batu bara dan volume angkutan
batu bara.
Sementara itu, laba yang dapat diatribusikan kepada Meanwhile, profit attributable to owners of the parent
pemilik entitas induk tahun pada tahun 2024 tercatat entity in 2024 was recorded at Rp5.10 trillion, decrease
sebesar Rp5,10 triliun, turun 16,41% dibandingkan tahun 16,41% compared to 2023 which reached Rp6.11 trillion.
2023 yang mencapai Rp6,11 triliun.
Pada sisi produksi, selama tahun 2024, total produksi On the production side, during 2024, total production was
tercatat sebesar 43,28 juta ton, naik 3,19% dibanding recorded at 43.28 million tons, increase 3.19% compared
tahun 2023, yang mencapai 41,94 juta ton. Peningkatan to 2023, which reached 41.94 million tons. The The
produksi batu bara di tahun 2024 disebabkan oleh adanya increase in coal production in 2024 is due to increased
peningkatan permintaan baik di dalam maupun luar demand both domestically and abroad. [GRI 3-3][OJK F.2]
negeri. [GRI 3-3][OJK F.2]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Tabel Perbandingan Target dan Kinerja Operasional Tahun 2022- 2024
Table of Comparison of Targets and Operational Performance 2022-2024
Produksi | Production Penjualan | Sales
(Juta ton | Million ton) (Juta ton | Million ton)
Batu bara
Coal
Realisasi Realisasi
Target Target
Realization Realization
2024 41,34 43,28 43,11 42,89
2023 41,04 41,94 41,24 36,97
2022 36,41 37,14 37,10 31,65
Adapun rincian produksi dan pembelian batu bara pada The details of coal production and purchases in 2024 are
tahun 2024 disajikan dalam tabel berikut: [OJK F.2] presented in the following table: [OJK F.2]
Dalam ton
In Tons
Uraian
2024 2023 2022
Description
Produksi Batu Bara
Coal Production
Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
Tanjung Enim Mining Unit (UPTE)
Tambang Air Laya
5.378.533 5.398.027 7.318.743
Air Laya Mining
Muara Tiga Besar (MTB) 11.163.893 9.806.196 9.448.761
Banko Barat
6.112.005 7.993.487 7.624.830
West Banko
Banko Tengah
19.344.766 17.692.007 12.232.416
Central Banko
Jumlah Produksi Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
41.999.197 40.889.717 36.264.750
Total Production of Tanjung Enim Mining Unit
Unit Pertambangan Peranap
163.514 4.175 -
Peranap Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 1.000.000 858.088 871.935
Pembelian
Purchasing
Pembelian batu bara BAP
119.718 191.289 -
BAP Coal Purchasing
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu bara
43.282.429 41.943.269 37.136.685
Total Coal Production and Purchasing
Produksi batu bara selama tahun 2024 dijual untuk pasar Coal production in 2024 sold for domestic and export
domestik dan ekspor dengan besaran sebagai berikut: [GRI markets with the following amounts: [GRI 3-3]
3-3]
Tabel Penjualan Batu Bara Tahun 2022-2024 Dalam ton
In Tons
Table of Coal Sales 2022-2024
Tujuan
2024 2023 2022
Destination
Domestik
22.635.452 21.403.957 19.172.313
Domestic
Ekspor
20.255.525 15.569.604 12.481.321
Export
Jumlah Penjualan
42.890.977 36.973.561 31.653.634
Total Sales
354 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 355
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Ekspansi Usaha/Bisnis
Business Expansion
PTBA terus melakukan ekspansi bisnis sebagai bagian PTBA continues to expand its business as part of its
dari strategi untuk memperkuat posisi perusahaan di strategy to strengthen the company’s position in the
industri pertambangan dan energi. Ekspansi ini mencakup mining and energy industry. This expansion includes
peningkatan kapasitas produksi batu bara, pengembangan increasing coal production capacity, developing coal
infrastruktur logistik batu bara, serta diversifikasi ke logistics infrastructure and diversifying into the new and
sektor energi baru dan terbarukan. Ekspansi tersebut renewable energy sector. This expansion is expected to
diharapkan dapat memperkuat daya saing Perusahaan di strengthen the Company’s competitiveness in the global
pasar global sekaligus memberikan kontribusi yang lebih market while providing a greater contribution to the
besar terhadap perekonomian nasional. national economy.
Selama tahun 2024, kerja sama pengembangan bisnis During 2024, PTBA’s business development cooperation
PTBA berfokus pada upaya peningkatan kapasitas focuses on efforts to increase logistics transportation
angkutan logistik. PTBA bekerja sama dengan sejumlah capacity. PTBA collaborates with a number of strategic
mitra strategis di antaranya PT Kereta Api Indonesia partners including PT Kereta Api Indonesia (Persero)/
(Persero)/PT KAI, PT Semen Baturaja Tbk (PT SMBR), PT KAI, PT Semen Baturaja Tbk (PT SMBR), and PT
dan PT Kereta Api Logistik (PT KALOG). Beberapa Kereta Api Logistik (PT KALOG). Several development
rencana pengembangan yang dilakukan bersama para plans carried out with these partners are the Tanjung
mitra tersebut adalah Pengembangan Angkutan Batubara Enim Mine to Kramasan Coal Transport Development
Menggunakan Kereta Api dari Tanjung Enim ke Kramasan, Project, the Tanjung Enim Mine to Tarahan II (Lampung)
Pengembangan Angkutan Batubara dari Tanjung Enim ke Coal Transportion Development Project, and Coal
Tarahan II (Lampung), serta Pengembangan Angkutan Transportation Development via PT KAI utilizes the
Batubara via PT KAI memanfaatkan alokasi milik PT allocation from PT SMBR’s.
SMBR.
Proyek Hilirisasi Downstream Project
Pada tahun 2024, PTBA memulai untuk skala pilot In 2024, PTBA started a pilot project to convert coal into
project konversi batubara menjadi Artificial Graphite Artificial Graphite and Anode Sheet for raw materials
dan Anode Sheet yang merupakan sebagai bahan baku for Lithium-ion (Li-ion) batteries. The Company together
baterai Lithium-ion (Li-ion). Perusahaan bersama Badan with the National Research & Innovation Agency (BRIN)
Riset & Inovasi Nasional (BRIN) telah melakukan kajian has conducted an initial study to increase the added
untuk peningkatan nilai tambah batubara. Berdasarkan value of coal. Based on this study, this project can meet
kajian tersebut, proyek ini dapat memenuhi kelayakan the feasibility and market potential. Therefore, PTBA
dan potensi pasar. Oleh karena itu, PTBA melakukan conducted a soft launching of the pilot project in the
peluncuran perdana pilot project di Kawasan Industri Tanjung Enim Industrial Area on July 15, 2024.
Tanjung Enim pada 15 Juli 2024.
Proyek bersama BRIN merupakan penerapan komitmen The joint project with BRIN is an implementation of
PTBA dalam mendukung hilirisasi batu bara dan menjaga PTBA’s commitment to supporting coal downstreaming
ketahanan energi nasional serta mendukung kemajuan and maintaining national energy security as well as
industri kendaraan listrik di dalam negeri. Persiapan pilot supporting the progress of the domestic electric vehicle
project tersebut diperkirakan membutuhkan waktu dua industry. Preparation for the pilot project is estimated to
tahun sampai 2026 dan masuk dalam rencana jangka take two years until 2026 and is included in PTBA’s long-
panjang PTBA. term plan.
Saat ini, komitmen hilirisasi PTBA diarahkan untuk Currently, PTBA’s downstream commitment is directed
mendukung pengembangan ekosistem kendaraan at supporting the development of the MIND ID Group’s
listrik Grup MIND ID yang ditargetkan dapat terlaksana electric vehicle ecosystem which is targeted to be fully
sepenuhnya pada 2028 mendatang. Dengan demikian, implemented in 2028. Thus, PTBA still has a downstream
PTBA tetap memiliki program hilirisasi untuk batu bara, program for coal, but not in the context of dimethyl ether
walaupun bukan dalam konteks dimethyl ether (DME). (DME).
356 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 357
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sebelumnya, PTBA telah menginisiasi pengembangan Previously, PTBA had initiated the development of coal
hilirisasi batu bara menjadi dimethyl ether (DME). Namun, downstreaming into dimethyl ether (DME). However,
mitra asal Amerika Serikat, Air Products and Chemicals, the partner from the United States, Air Products and
Inc., memutuskan keluar dari proyek gasifikasi batu bara Chemicals, Inc., decided to withdraw from the coal
yang dikembangkan bersama PTBA dan Pertamina. Pasca gasification project developed jointly by PTBA and
pengunduran diri tersebut, sejumlah calon mitra potensial Pertamina. Following the withdrawal, a number of
menunjukkan ketertarikan pada proyek ini. PTBA pun potential partners showed interest in the project. PTBA
membuka peluang bagi perusahaan yang berminat also opened opportunities for companies interested
berinvestasi, dengan tetap mengutamakan kelayakan dan in investing, while still prioritizing the feasibility and
nilai keekonomian proyek. economic value of the project.
Eksplorasi Exploration
PTBA melakukan kegiatan eksplorasi untuk menunjang PTBA carries out exploration activities to support
operasi dan produksi serta pengembangan tambang. operations and production as well as mine development.
Adapun kegiatan eksplorasi yang dilakukan pada tahun The exploration activities carried out in 2024 include
2024 meliputi meliputi kegiatan eksplorasi untuk exploration activities for detailing existing areas and
pendetailan area eksisting. Pada tahun pelaporan, PTBA exploration activities to increase the coverage of
mengeluarkan biaya sebesar Rp93,44 miliar untuk exploration areas. In the reporting year, PTBA spent
kegiatan eksplorasi berikut. Rp93.44 billion for these exploration activities as follows.
Hasil Kegiatan Eksplorasi PT Bukit Asam Tbk
Results of PT Bukit Asam Tbk’s Exploration Activities
Total biaya Hasil aktivitas
Nama
yang telah Pihak yang Metode eksplorasi hingga
Perusahaan/
Area yang dilakukan dikeluarkan melakukan pengujian dan akhir periode
Anak Rencana Tindak
aktivitas eksplorasi (dalam Miliar eksplorasi pemilihan area pelaporan ini
Perusahaan Lanjut
Exploration Activity Rupiah) Party Testing Results of exploration
Company/ Follow up plan
Area Total costs conducting method and activities up to the
Subsidiary
incurred (in exploration area selection end of this reporting
Name
Billion Rupiah) period
PTBA 1. Air Laya Rp63,52 Internal PTBA, Coring, Touch • 105 titik pengeboran Pelaporan dan
2. Muara Tiga Besar PT Antam Coring & Open Internal, 15.646 melanjutkan
3. Banko Tengah A Resourcindo, Hole meter pengeboran pada
4. Banko Tengah B and PT • 143 titik pengeboran Tahun 2025
Sucofindo eksternal, 20.217 Reporting and
meter continuing drilling in
• Infill drilling 2025
tambang aktif
dan pengeboran
untuk memperluas
coverage area
eksplorasi
• 105 Internal drilling
points, 15,646
meters
• 143 external drilling
points, 20,217
meters
• Active mine
infill drilling and
drilling to expand
exploration
coverage area
Logging • Logging Bor Internal Melanjutkan kegiatan
Geofisika 13.539 meter di tahun 2025
Geophysics • Logging Bor Continuing the activity
Logging Eksternal 18.585 in 2025
meter
• Internal Drill
Logging 13,539
meters
• External Drill
Logging 18,585
meters
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Hasil Kegiatan Eksplorasi PT Bukit Asam Tbk
Results of PT Bukit Asam Tbk’s Exploration Activities
Total biaya Hasil aktivitas
Nama
yang telah Pihak yang Metode eksplorasi hingga
Perusahaan/
Area yang dilakukan dikeluarkan melakukan pengujian dan akhir periode
Anak Rencana Tindak
aktivitas eksplorasi (dalam Miliar eksplorasi pemilihan area pelaporan ini
Perusahaan Lanjut
Exploration Activity Rupiah) Party Testing Results of exploration
Company/ Follow up plan
Area Total costs conducting method and activities up to the
Subsidiary
incurred (in exploration area selection end of this reporting
Name
Billion Rupiah) period
1. Air Laya Rp19,59 Internal and Pengambilan • 3.935 contoh batu Melanjutkan kegiatan
2. Muara Tiga Besar PT Sucofindo dan analisis bara untuk analisis pada Tahun 2025
3. Banko Barat sampel kualitas Continuing the activity
4. Banko Tengah A batubara & • 1.042 contoh intibor in 2025
5. Banko Tengah B batuan untuk uji keasaman
Coal and rock batuan
sampling and • 1.625 contoh intibor
analysis untuk uji mekanika
batuan
• 3,935 coal samples
for quality analysis
• 1,042 core drill
samples for rock
acidity testing
• 1,625 core drill
samples for rock
mechanics testing
Rp0,35 Internal Monitoring 1.642 ha Melanjutkan kegiatan
ToC-BoC Front pada Tahun 2025
Tambang Continuing the activity
Monitoring ToC- in 2025
BoC Mining
Front
Rp7,58 Internal Kegiatan lain-lain terkait eksplorasi dan Melanjutkan kegiatan
biaya umum (pengelolaan database, lisensi pada Tahun 2025
software dll) Continue the activity
Other activities related to exploration and in 2025
general costs (database management,
software licenses etc.)
358 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 359
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Hasil Kegiatan Eksplorasi PT International Prima Coal (dalam Miliar Rupiah)
Results of PT International Prima Coal’s Exploration Activities (in Million Rupiah)
Hasil aktivitas
eksplorasi hingga
Area yang Metode
Nama Total biaya Pihak yang akhir periode
dilakukan pengujian dan
Perusahaan/ Anak yang telah melakukan pelaporan ini
aktivitas pemilihan area Keterangan
Perusahaan dikeluarkan eksplorasi Results of
eksplorasi Testing Description
Company/ Total costs Party conducting exploration
Exploration method and
Subsidiary Name incurred the exploration activities up to
Activity Area area selection
the end of this
reporting period
IPC Bantuas - Blok Rp2,40 PT Prasetya Abdi Coring & Open • 34 titik bor, Pemutakhiran
Timur Selatan Persada Hole 2.248 meter Model Geologi dan
Bantuas – East (579 meter pembuatan kajian
and South Block coring dan 1.669 Geoteknik
meter open hole) Geological Model
• Infill drilling dan Update and
pengeboran Geotechnical Study
geoteknik Preparation
• Pengambilan dan
pengujian 20
sampel analisis
kualitas batubara
dan 8 sampel uji
mekanika batuan
• 34 drill points,
2,248 meters
(579 meters of
coring and 1,669
meters of open
hole)
• Infill drilling and
geotechnical
drilling
• Taking and
testing 20 coal
quality analysis
samples and 8
rock mechanics
test samples
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bantuan Finansial yang Diterima dari Pemerintah
Financial Assistance from the Government
Sejak tahun 2010, Pemerintah memberikan perhatian Since 2010, the Government has paid special attention
khusus kepada BUMN dengan menyalurkan dana to SOEs by channeling funds through the state capital
melalui mekanisme penyertaan modal negara (PMN). participation (PMN) mechanism. This policy was taken in
Kebijakan tersebut diambil sejalan dengan upaya line with the government’s efforts to make SOEs as one
pemerintah agar BUMN bisa menjadi salah satu motor of the driving forces of the economy in the country. In
penggerak perekonomian di Tanah Air. Pada tahun 2024, 2024, the Ministry of Finance and Commission XI of the
Kementerian Keuangan (Kemenkeu) dan Komisi XI DPR Indonesian House of Representatives agreed to provide
RI menyepakat untuk memberikan penyertaan modal state capital participation (PMN) to 17 SOEs with a total
negara (PMN) kepada 17 BUMN dengan total nilai value of Rp26.79 trillion. The PMN is provided in cash or
Rp26,79 triliun. PMN tersebut diberikan dalam bentuk non-cash. Among the 17 SOEs, PTBA is not one of them.
tunai maupun non tunai. Di antara ke-17 BUMN, PTBA Thus, in 2024, the Company did not receive financial
tidak termasuk salah satu di antaranya. Dengan demikian, assistance from the government in the form of PMN, or
pada tahun 2024, Perusahaan tidak menerima bantuan assistance in the form of tax exemptions and tax credits,
finansial dari pemerintah berupa PMN, maupun bantuan subsidies, investment grants, or other forms.[GRI 201-4]
dalam pembebasan pajak dan kredit pajak, subsidi, hibah
investasi, maupun bentuk lainnya. [GRI 201-4]
PTBA merupakan Anak Perusahaan dari Badan Usaha Milik PTBA is a Subsidiary of a State-Owned Enterprise where
Negara dimana Pemerintah Republik Indonesia memiliki the Government of the Republic of Indonesia owns
saham PTBA sebesar 0,00% atau 5 (lima) lembar saham 0.00% of PTBA’s shares or 5 (five) Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna. Pada tahun pelaporan, PTBA tidak shares. In the reporting year, PTBA was not included in
termasuk dalam perusahaan yang menerima PMN. Selain the companies that received PMN. In addition, PTBA
itu, PTBA juga tidak menerima bantuan finansial yang lain also did not receive other financial assistance from the
dari pemerintah, baik dalam bentuk pembebasan pajak government, either in the form of tax exemptions and tax
dan kredit pajak, subsidi, hibah investasi, maupun bentuk credits, subsidies, investment grants, or other forms. [GRI
lainnya. [GRI 3-3 , 201-4, 12.8.1, 12.21.3] 3-3, 201-4, 12.8.1, 12.21.3]
360 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 361
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 361
Page 362
PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) menetapkan peringkat idAA dengan prospek stabil untuk PTBA. Periode Rating tersebut berlaku sejak 20 September 2024-01 September 2025. PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) granted an idAA rating with a stable outlook for PTBA. The rating period is valid from September 20, 2024 to September 1, 2025.
Page 363
Pilar 6: Tata Kelola Pillar 6: Governance
Page 364
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komitmen dan Implementasi GCG
GCG Commitment and Implementation
Penerapan Good Corporate Governance (GCG) sangat The implementation of Good Corporate Governance
penting bagi PTBA untuk menjamin keberlanjutan (GCG) is essential for PTBA to ensure the company’s
dan kesuksesan jangka panjang perusahaan. Dengan long-term sustainability and success. By adhering to GCG
menerapkan prinsip-prinsip GCG yaitu transparansi, principles—transparency, accountability, responsibility,
akuntabilitas, pertanggungjawaban, kemandirian dan independence, and fairness—the company can enhance
kewajaran, Perusahaan dapat meningkatkan efisiensi dan its operational efficiency and effectiveness. The application
efektivitas operasionalnya. Penerapan GCG juga sangat of GCG also enables the company to make better
membantu Perusahaan dalam mengambil keputusan decisions, improve performance, and ultimately create
yang lebih baik, meningkatkan kinerja, dan pada akhirnya added value for shareholders and other stakeholders. [IDX
menciptakan nilai tambah bagi para pemegang saham ESG G-08]
dan pemangku kepentingan lainnya. [IDX ESG G-08]
Implementasi GCG yang konsisten juga akan memperkuat Consistent GCG implementation will also strengthen
posisi kompetitif PTBA di industri pertambangan batu bara. PTBA’s competitive position in the coal mining industry.
Dengan tata kelola perusahaan yang baik, Perusahaan With sound corporate governance, the company can
dapat meminimalkan risiko operasional, meningkatkan minimize operational risks, boost investor confidence, and
kepercayaan investor, dan memperbaiki reputasinya di improve its public reputation. This is particularly crucial
mata publik. Hal tersebut sangat penting mengingat as PTBA operates in a sector that is highly sensitive to
PTBA beroperasi di sektor yang sensitif terhadap isu environmental and social issues. Furthermore, the
lingkungan dan sosial. Lebih lanjut, penerapan GCG juga adoption of GCG enhances the company’s ability to
akan menguatkan Perusahaan dalam mengelola sumber manage resources and risks more effectively while
daya dan risiko secara lebih efektif, serta memastikan ensuring compliance with applicable regulations.
kepatuhan terhadap regulasi yang berlaku.
364 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 365
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Hal yang tak kalah penting, penerapan GCG akan menjadi Equally important, GCG implementation serves as a
modal yang penting bagi PTBA dalam menghadapi key asset for PTBA in navigating future challenges and
tantangan dan peluang di masa depan. Dengan struktur opportunities. A strong governance structure enables
tata kelola yang kuat, Perusahaan dapat lebih responsif the company to be more responsive to market dynamics
terhadap perubahan pasar dan tuntutan para pemangku and stakeholder expectations. These include addressing
kepentingan. Perubahan dan tuntutan tersebut mencakup sustainability issues, such as energy transition and carbon
kemampuan untuk mengelola isu-isu keberlanjutan, emission reduction, which are becoming increasingly
seperti transisi energi dan pengurangan emisi karbon, yang critical in the coal mining industry. Therefore, GCG not
semakin menjadi perhatian dalam industri pertambangan only enhances PTBA’s financial performance but also
batubara. Dengan demikian, penerapan GCG tidak hanya secures the company’s long-term business sustainability.
akan meningkatkan kinerja finansial PTBA, tetapi juga
memastikan keberlanjutan bisnis perusahaan dalam
jangka panjang.
Dalam upaya maksimalkan manfaat penerapan GCG, To maximize the benefits of implementing GCG, Bukit
PTBA secara konsisten melakukan sosialisasi dan Asam consistently socializes and internalizes GCG
internalisasi prinsip-prinsip GCG, termasuk dengan principles, including by utilizing information technology-
memanfaatkan aplikasi berbasis teknologi informasi. based application. In 2022, the Company has launched
Pada tahun 2022 misalnya, Perusahaan meluncurkan the E-GCG application, which is a part of the Corporate
aplikasi E-GCG, yang merupakan bagian dari Corporate Information System Enterprise Application (CISEA).
Information System Enterprise Aplication (CISEA). With this application which can be accessed through
Dengan aplikasi yang bisa diakses secara mobile/web mobile/web with cellular network, management and all
melalui jaringan seluler ini, manajemen dan segenap employees can easily and quickly obtain GCG information
karyawan dengan mudah dan cepat untuk mendapatkan or news, the effectiveness of the Code of Conduct (CoC)
informasi atau pemberitaan GCG, efektivitas proses Integrity Pact updating process, as well as interactive
pemutakhiran Pakta Integritas Code of Conduct (CoC), discussions via Question & Answer media. Moreover,
serta diskusi interaktif melalui media Question & Answer. through the same application, the Company could find
Lebih dari itu, melalui aplikasi yang sama, Perusahaan out the level of GCG understanding of employees through
dapat mengetahui tingkat pemahaman GCG karyawan the GCG Understanding Quiz feature.
melalui fitur Kuis Pemahaman GCG.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip-prinsip GCG
GCG Principles
PTBA sebagai bagian dari Badan Usaha Milik Negara As part of a State-Owned Enterprise (SOEs), PTBA
(BUMN) menerapkan prinsip-prinsip GCG berdasarkan implements GCG principles in accordance with the
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Republik Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises of
Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha on Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara. Selain itu, Perusahaan juga mengadopsi Activities of State-Owned Enterprises. Additionally, the
Pedoman Umum GCG di Indonesia yang dikeluarkan company adopts Indonesia’s General Guidelines for GCG
oleh Komite Nasional Kebijakan Governance (KNKG) yaitu issued by the National Committee on Governance Policy
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- (KNKG), known as the General Guidelines for Corporate
KI). Adapun pinsip-prinsip GCG yang menjadi acuan PTBA Governance in Indonesia (PUG-KI). The GCG principles
adalah sebagai berikut: that serve as PTBA’s reference are as follows:
1. Transparansi (transparency), yaitu keterbukaan dalam 1. Transparency, an openness in carrying out the
melaksanakan proses pengambilan keputusan dan decision-making process and openness in disclosing
keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material and relevant information about the company;
material dan relevan mengenai perusahaan;
2. Akuntabilitas (accountability), yaitu kejelasan fungsi, 2. Accountability, a clarity of function, implementation
pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ and accountability of the Organ, hence company
sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara management is carried out effectively;
efektif;
3. Pertanggungjawaban (responsibility), yaitu kesesuaian 3. Responsibility, a conformity in company management
di dalam pengelolaan perusahaan terhadap peraturan to statutory regulations and healthy corporate
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi principles;
yang sehat;
4. Kemandirian (independency), yaitu keadaan di 4. Independence, a situation where the company is
mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa managed professionally without conflicts of interest
benturan kepentingan dan pengaruh/tekanan dari and influence/pressure from any party that is not in
pihak manapun yang tidak sesuai dengan peraturan accordance with statutory regulations and sound
perundang-undangan dan prinsip-prinsip korporasi corporate principles;
yang sehat;
5. Kewajaran (fairness), yaitu keadilan dan kesetaraan 5. Fairness, a justice and equality in fulfilling the rights
di dalam memenuhi hak-hak Pemangku Kepentingan of stakeholders that arise based on agreements and
(stakeholders) yang timbul berdasarkan perjanjian dan statutory regulations.
peraturan perundang-undangan.
Untuk meraih hasil terbaik dalam penerapan GCG, PTBA To achieve the best results in GCG implementation,
juga merujuk pembaruan yang dilakukan Komite Nasional PTBA also refers to the updates made by the National
Kebijakan Governance (KNKG) melalui penerbitan Committee on Governance Policy (KNKG) through
Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG- the issuance of the General Guidelines for Corporate
KI) di mana prinsip-prinsip di dalamnya dijiwai oleh Governance in Indonesia (PUG-KI). The principles
empat pilar governansi korporat yaitu: perilaku beretika, within these guidelines are founded on four pillars of
akuntabilitas, transparansi, dan keberlanjutan, yang corporate governance—ethical behavior, accountability,
pertama kali diperkenalkan dalam PUGKI 2021 dan transparency, and sustainability—which were first
merupakan pengembangan sesuai dengan perkembangan introduced in PUGKI 2021. These pillars represent an
terkini dari nilai dasar TARIF (Transparansi, Akuntabilitas, evolution aligned with the latest developments from the
Responsibilitas, Independensi, dan Fairness) yang fundamental TARIF values (Transparency, Accountability,
terakhir digunakan pada PUGKI 2021. Keempat prinsip Responsibility, Independence, and Fairness), which were
dasar PUGKI 2021 selengkapnya adalah sebagai berikut: previously used in PUGKI 2021. The four fundamental
principles of PUGKI 2021 are as follows:
366 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 367
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
1. Perilaku Beretika 1. Ethical Behavior
Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi In carrying out its activities, the corporation always
senantiasa mengedepankan kejujuran, prioritizes honesty, treating all parties with respect,
memperlakukan semua pihak dengan hormat fulfilling commitments, building and maintaining
(respect), memenuhi komitmen, membangun serta moral values and beliefs consistently. Corporation pay
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara attention to the interests of shareholders and other
konsisten. Korporasi memperhatikan kepentingan stakeholders based on the principles of fairness and
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya equality and managed independently so that each
berdasarkan asas kewajaran dan kesetaraan (fairness) corporate organ does not dominate the other and
dan dikelola secara independen sehingga masing- cannot be intervened by other parties. [IDX ESG G-01, G-08]
masing organ perusahaan tidak saling mendominasi
dan tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. [IDX ESG G-01,
G-08]
2. Akuntabilitas 2. Accountability
Korporasi dapat mempertanggungjawabkan Corporation should be accountable for their
kinerjanya secara transparan dan wajar. Untuk itu performance transparently and fairly. For this reason,
Korporasi harus dikelola secara benar, terukur dan corporation shall be managed correctly, measurably
sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap and in accordance with corporate interests while
memperhitungkan kepentingan pemegang saham still taking into account the interests of shareholders
dan pemangku kepentingan. Akuntabilitas merupakan and stakeholders. Accountability is a necessary
prasyarat yang diperlukan untuk mencapai kinerja prerequisite for achieving sustainable performance.
yang berkelanjutan.
3. Transparansi 3. Transparency
Untuk menjaga obyektivitas dalam menjalankan To maintain objectivity in running business,
bisnis, korporasi menyediakan informasi yang corporation provide material and relevant information
material dan relevan dengan cara yang mudah in a way that is easily accessible and understood by
diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. stakeholders. Corporation take initiatives to disclose
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan not only issues required by statutory regulations, but
tidak hanya masalah yang disyaratkan oleh peraturan also matters that are important for decision making by
perundang-undangan, tetapi juga hal yang penting shareholders, creditors, and other stakeholders.
untuk pengambilan keputusan oleh pemegang
saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya.
4. Keberlanjutan 4. Sustainability
Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan Corporation complies with statutory regulations and
serta berkomitmen melaksanakan tanggung iscommitted to carrying out its responsibilities towards
jawab terhadap masyarakat dan lingkungan agar society and the environment in order to contribute
berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan to sustainable development by collaborating with all
melalui kerja sama dengan semua pemangku relevant stakeholders to improve their lives in a way
kepentingan terkait untuk meningkatkan kehidupan that is consistent with business interests and the
mereka dengan cara yang selaras dengan kepentingan sustainable development agenda.
bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kepemimpinan dan Pengambilan Keputusan
Leadership and Decision-Making
Struktur dan Komposisi Tata Kelola [GRI 2-9] Governance Structure and Composition [GRI 2-9]
Struktur tata kelola PTBA merujuk pada Undang-Undang PTBA’s governance structure refers to Law of the
Republik Indonesia No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on Limited Liability
Terbatas (UUPT), BAB I mengenai Ketentuan Umum, Companies (UUPT), BABI on the General Provisions,
pasal 1, yang menyebutkan bahwa Organ Perusahaan article 1, which states that the Company Organs consist
terdiri dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), of the General Meeting of Shareholders (GMS), Board of
Dewan Komisaris, dan Direksi. Sistem kepengurusan di Commissioners and Board of Directors. The management
PTBA menganut sistem dua badan (two tier system) yaitu system at PTBA adheres to a twotier system, namely the
Dewan Komisaris dan Direksi yang memiliki wewenang Board of Commissioners and Board of Directors who
dan tanggung jawab yang jelas sesuai fungsinya masing- have clear authority and responsibilities according to
masing sebagaimana diamanatkan dalam Anggaran Dasar their respective functions as mandated in the Articles of
dan peraturan perundang-undangan. Association and statutory regulations.
Sesuai dengan regulasi yang berlaku, Dewan Komisaris dan Referring to applicable regulations, the Board of
Direksi dapat membentuk sub organ pendukung sesuai Commissioners and the Board of Directors may form
kebutuhan guna mengoptimalkan pelaksanaan tugas supporting sub-organs as needed to optimize the
dan tanggung jawabnya. Per 31 Desember 2024, Dewan implementation of their duties and responsibilities. As
Komisaris memiliki organ pendukung berupa Komite of December 31, 2024, the Board of Commissioners
Audit, Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, has an Audit Committee, Integrated Risk Monitoring
serta Komite Nominasi & Remunerasi. Selain itu, Dewan & Governance Committee, and Nomination &
Komisaris juga dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris, Remuneration Committee. Apart from that, the Board of
terutama untuk tugas-tugas yang bersifat administratif. Commissioners is also assisted by the Secretariat of the
Sementara itu, Direksi memiliki organ pendukung berupa Board of Commissioners, especially for administrative
Satuan Pengawasan Intern/Audit Internal; Satuan Kerja tasks. Meanwhile, the Board of Directors has supporting
Risk Management; Satuan Kerja Corporate Management organs in the form of an Internal Monitoring/Internal
System & Performance; dan Corporate Secretary. Struktur Audit Unit; Risk Management Work Unit; Corporate
tata kelola selengkapnya disajikan dalam bagan berikut: Management System and GCG Work Unit; as well as
Corporate Secretary. The complete governance structure
is presented in the following chart:
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite Pemantau Komite
Sekretariat Dewan Risiko & Tata Kelola Nominasi & Satuan
Komisaris Komite Terintegrasi Remunerasi Pengawasan
Audit Intern Corporate Risk Corporate
Secretariat of The Audit Secretary Management Management System
Integrated Risk Nomination & Internal & Performance
Board of Comittee
Monitoring and Remuneration Audit Unit
Commissioners
Governance Com- Committee
mittee
Auditor Eksternal Organ Utama
Main Instrument
Organ Pendukung Direksi
Instrument of The Board of Director
External Auditor Organ Pendukung Dewan Komisaris
Instrument of the Board of Comissioner
Organ Pendukung Eksternal
Instrument of External of Support
368 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 369
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Proses Seleksi dan Nominasi Badan Tata Selection and Nomination Process for the
Kelola Governance Body
Pengangkatan Dewan Komisaris [GRI 2-10] Appointment of the Board of Commissioners [GRI 2-10]
Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan oleh The Board of Commissioners is appointed and dismissed
RUPS melalui proses yang transparan. Proses by the GMS through a transparent process. The election
pemilihan dilakukan setiap 5 (lima) tahun sekali, tanpa process is carried out every 5 (five) years, without
mengurangi hak RUPS untuk menentukan lain. Seluruh reducing the GMS’s right to determine otherwise. All
anggota Dewan Komisaris diangkat dan diberhentikan members of the Board of Commissioners are appointed
dengan pertimbangan aspek integritas, kompetensi and dismissed with consideration of adequate aspects
dan reputasi yang memadai sesuai dengan kebutuhan of integrity, competence and reputation in accordance
bisnis Perusahaan. Untuk menjamin profesionalisme dan with the Company’s business needs. To guarantee
integritas calon Komisaris, diselenggarakan fit and proper the professionalism and integrity of prospective
test yang dilakukan secara seksama dan terbuka, guna Commissioners, a fit and proper test is implemented
menjamin calon anggota Komisaris yang bersangkutan carefully and openly, to ensure that the prospective
bebas dari afiliasi maupun benturan kepentingan lainnya, Commissioners in question are free from affiliations
dan terpenuhinya kepentingan pemegang saham or other conflicts of interest, and that the interests of
minoritas secara wajar. minority shareholders are fulfilled fairly.
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as member of the Board of Commissioners
adalah orang perorangan, yang memenuhi persyaratan is an individual who meets the following requirements at
pada saat diangkat dan selama menjabat sebagai berikut: the time of appointment and while serving: [IDX ESG G-06]
[IDX ESG G-06]
1. Mempunyai akhlak, moral dan integritas yang baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of conducting legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/or Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing a company to be declared
bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan Tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dan; to the financial sector and;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris selama menjabat: and/or Board of Commissioners while serving:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Never held an Annual GMS;
Tahunan;
• Pertanggung jawabannya sebagai anggota • Accountability as a member of the Board
Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris of Directors and/or member of the Board of
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Commissioners has never been accepted by
tidak memberikan pertanggung jawaban the GMS or has never provided accountability
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota as a member of the Board of Directors and/
dewan Komisaris kepada RUPS dan; or member of the Board of Commissioners to
the GMS and;
•
Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has caused a company that obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan, atau approval or registration from the OJK to not
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill its obligation to submit an annual report
kewajiban menyampaikan Laporan tahunan and/or financial statements to the OJK.
dan/atau Laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have commitment to comply with statutory
perundang-undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
6. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana ketentuan 6. Fulfill other requirements as stipulated in the
nominasi di antaranya persyaratan dalam Undang- nomination provisions, including requirements in
Undang Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, the Limited Liability Company Law, capital market
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku regulations, other laws and regulations applicable to
bagi dan perundang-undangan lain yang terkait and other laws related to the Company’s business
dengan kegiatan usaha Perusahaan. activities.
Pengangkatan Direksi [GRI 2-10] Appointment of the Board of Directors [GRI 2-10]
Pengangkatan dan pemberhentian Direksi ditentukan The appointment and dismissal of the Board of Directors
melalui mekanisme RUPS untuk masa jabatan 5 tahun is determined through the GMS mechanism for a term
kecuali ada ketentuan lain. Anggota direksi dapat diangkat of office of 5 years unless there are other provisions.
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. Untuk Members of the Board of Directors can be reappointed by
memastikan integritas dan profesionalitas di bidangnya, the GMS for 1 (one) term of office. To ensure integrity and
seluruh calon Direksi menjalani proses uji kemampuan professionalism in their fields, all prospective Directors
dan kepatutan (fit and proper test) secara terbuka sesuai undergo an open fit and proper test process in accordance
peraturan perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws and regulations.
Anggota Direksi diangkat untuk jangka waktu terhitung Members of the Board of Directors are appointed for a
sejak tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang period starting from the date determined by the GMS that
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS appointed them and ending at the closing of the Annual
Tahunan pada akhir 1 (satu) periode masa jabatan GMS at the end of 1 (one) term of office in question,
dimaksud berakhir, di mana 1 (satu) periode masa jabatan where 1 (one) term of office for members of the Board of
anggota Direksi adalah 5 (lima) tahun, namun dengan Directors is 5 (five) years, however, this does not reduce
tidak mengurangi hak RUPS untuk sewaktu-waktu dapat the rights of the GMS to discharge members of the Board
memberhentikan para anggota Direksi sebelum masa of Directors at any time before their term of office ends.
jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat diangkat Members of the Board of Directors can be reappointed by
kembali oleh RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan. the GMS for 1 (one) term of office.
Adapun kriteria persyaratan calon anggota Direksi yang The criteria for requirements for prospective members
terdapat pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi of the Board of Directors contained in the Articles
adalah sebagai berikut: [IDX ESG G-06] of Association and Work Guidelines for the Board of
Directors are as follows: [IDX ESG G-06]
1. Memiliki akhlak, moral dan integritas baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Memiliki jiwa kepemimpinan dan dedikasi yang tinggi 2. Have high leadership spirit and dedication to advance
untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan; and develop the Company;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Capable of conducting legal actions;
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 4. Within 5 (five) years before appointment and during
dan selama menjabat: office:
a. Tidak pernah dipailitkan; a. Never been bankrupted;
b. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/or member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a company to be
dinyatakan pailit; declared bankrupt;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau d. Never been a Member of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/or Member of the Board of Commissioners
during his/her tenure:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Once not held an annual GMS;
tahunan;
• Pertanggungjawaban sebagai Anggota • Accountability as a Member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah Directors and/or Board of Commissioners
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak has never been accepted by the GMS or has
memberikan pertanggungjawaban sebagai never provided accountability as a Member of
370 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 371
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Anggota Direksi dan/atau Anggota Dewan the Board of Directors and/or Member of the
Komisaris kepada RUPS; dan/atau Board of Commissioners to the GMS; and/or
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval or registration from the OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fail to fulfill its obligation to submit annual
kewajiban penyampaian laporan tahunan dan/ report and/or financial statements to the OJK.
atau laporan keuangan kepada OJK.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Have commitment to comply with statutory
perundang-undangan, serta tunduk pada ketentuan regulations, and comply with the provisions in the
dalam Kontrak Manajemen yang ditandatangani oleh Management Contract signed by the Company’s
Direksi Perseroan, Dewan Komisaris Perseroan dan Board of Directors, the Company’s Board of
perwakilan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; Commissioners and representatives of the Series A
Dwiwarna Shareholders;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 6. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perseroan; by the Company;
7. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana 7. Fulfill other requirements as stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Company’s Articles of Association and other
persyaratan lain yang ditetapkan oleh pemegang requirements determined by Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya sepanjang shareholders or their proxies as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi Chair of the Highest Governance Body
Komisaris Utama [GRI 2-11] President Commissioner [GRI 2-11]
Ketua Badan Tata Kelola Tertinggi dalam jajaran PTBA, The Chair of the Highest Governance Body within the
yaitu Komisaris Utama, tidak memiliki rangkap jabatan ranks of PTBA, namely the President Commissioner, does
sebagai anggota direksi perusahaan lain, pengurus not have concurrent positions as member of the Board of
partai politik, atau jabatan lain sesuai dengan ketentuan Directors of another company, political party administrator,
perundang-undangan dilarang untuk rangkap jabatan. or other positions in accordance with statutory provisions
Dengan demikian, keberadaan Komisaris Utama tidak prohibited from holding concurrent positions. Thus,
bertentangan dengan Peraturan Menteri BUMN No. the existence of the President Commissioner does not
PER-03/MBU/03/2023, sekaligus tidak terdapat potensi conflict with Ministry of SOEs Regulation No. PER-03/
benturan kepentingan akibat rangkap jabatan tersebut. MBU/03/2023, at the same time no potential conflict of
interest due to the concurrent position.
Direktur Utama [GRI 2-11] President Director [GRI 2-11]
Sesuai dengan keputusan rapat mata acara ke-7 (tujuh) In accordance with the decision of the 7th (seventh)
dalam RUPS Tahunan PTBA Tahun 2022 pada tanggal 15 meeting agenda at the Annual GMS 2022 of PTBA on June
Juni 2023, yaitu semua anggota Direksi yang diangkat 15, 2023, namely all members of the Board of Directors
dan saat pengangkatan masih menjabat pada jabatan who were appointed and at the time of appointment were
lain yang dilarang oleh peraturan perundang-undangan still serving in concurrent positions of the holding which
untuk dirangkap dengan jabatan Direksi anak perusahaan are prohibited by statutory regulations from positions, the
BUMN, maka yang bersangkutan harus mengundurkan person concerned must resign or be dismissed from his/
diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut. Direktur her position. The President Director has implemented this
Utama sudah menjalankan keputusan tersebut sehingga decision; hence he does not have concurrent positions,
tidak memiliki rangkap jabatan, sekaligus tidak terdapat and at the same time there is no potential conflict of
potensi benturan kepentingan akibat rangkap jabatan interest due to the concurrent positions.
tersebut.
Peran Badan Tata Kelola dalam Pengelolaan The Role of Governance Bodies in Impact
Dampak [GRI 2-12] Management [GRI 2-12]
Dalam penerapan ESG, penting untuk memastikan In implementing the ESG, it is important to ensure
partisipasi dan dukungan dari seluruh organisasi. participation and support from the entire organization.
Pemimpin organisasi memainkan peran utama dalam Organizational leaders play a key role in driving cultural
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
mendorong perubahan budaya dan mengintegrasikan change and integrating ESG principles into company
prinsip-prinsip ESG ke dalam kebijakan dan operasi sehari- policies and daily operations. The Board of Directors and
hari perusahaan. Direksi dan Dewan Komisaris selaku Board of Commissioner as top management having roles
manajemen puncak memiliki peran sebagai berikut: as follow:
1. Menetapkan visi dan komitmen terhadap ESG di 1. Establish a vision and commitment to ESG at the top
tingkat puncak perusahaan. level of the company.
2. Memastikan kebijakan dan sasaran ESG ditetapkan 2. Ensuring that the ESG policies and goals are set and
dan selaras dengan konteks dan arahan strategis aligned with the context and strategic direction of the
organisasi. organization.
3. Menjaga akuntabilitas atas keefektifan penerapan 3. Maintain accountability for the effectiveness of ESG
ESG. implementation.
4. Mendorong adopsi kebijakan ESG dan integrasinya ke 4. Encouraging the adoption of ESG policies and their
dalam strategi bisnis perusahaan baik jangka pendek, integration into the company’s short, medium and
menengah, dan panjang. long term business strategies.
5. Memastikan sumber daya dan dukungan yang 5. Ensure necessary resources and support for ESG
dibutuhkan untuk inisiatif ESG. initiatives.
6. Melakukan komunikasi mengenai pentingnya ESG 6. Communicating the importance of effective ESG and
yang efektif dan kesesuaian terhadap konsep ESG. conformity to the ESG concept.
7. Mendukung peran manajemen yang relevan sebagai 7. Supporting the relevant management roles as role
role model penerapan ESG yang bertanggungjawab. models for responsible ESG implementation.
Direksi dan Dewan Komisaris sebagai jajaran puncak The Board of Directors and Board of Commissioners
manajemen terus fokus dalam perbaikan kinerja as the top level of management continues to focus on
keberlanjutan yang mencangkup aspek ekonomi, sosial, improving sustainability performance covering economic,
dan lingkungan. Melalui rapat-rapat rutin antara Direksi social and environmental aspects. Through regular
dan Dewan Komisaris hal tersebut menjadi salah satu meetings between the Board of Directors and the
pembahasan utama di samping kinerja Perusahaan. Board of Commissioners, this becomes one of the main
Untuk memastikan keberlanjutan di PTBA, Direksi discussions in addition to the Company’s performance.
PTBA telah membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial To ensure sustainability at PTBA, the Board of Directors
dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Social, and of Bukit Asam has formed a Social and Environmental
Governance (ESG) berdasarkan Keputusan Direksi PTBA Responsibility (CSR) and Environmental, Social, and
Nomor 134A/0100/2023. Governance (ESG) Committee based on the Decree of the
Board of Directors of Bukit Asam No. 134A/0100/2023.
Selain itu, Direksi PTBA juga telah membentuk unit In addition, the Board of Directors of PTBA has formed
khusus yang bertanggungjawab tentang ESG di bawah a special unit which responsible for ESG under the
Satuan Kerja Sustainability sesuai dengan Keputusan Sustainability Work Unit in accordance with the Decree
Direksi Bukit Asam Tbk Nomor:315/0100/2022 tentang of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No:
Struktur Organisasi Sustainability. Unit tersebut dikepalai 315/0100/2022 concerning Sustainability Organizational
oleh Sustainable Economic, Social & Environment Structure. The unit is headed by the Sustainable
Department Head. Selaras dengan itu, Dewan Komisaris Economic, Social & Environment Department Head.
telah memiliki komite yang bertanggungjawab untuk The Board of Commissioners has a committee that is
evaluasi risiko usaha, pascatambang, tanggung jawab responsible for evaluating business risks, post-mining,
sosial dan lingkungan, serta tata kelola terintegrasi untuk social and environmental responsibility, as well as
melakukan monitoring terhadap dampak ekonomi, sosial, integrated governance to monitor economic, social and
dan lingkungan (ESG). environmental (ESG) impacts.
Untuk mengukur keberhasilan dalam menerapkan To measure the success of its ESG implementation
ESG dan mengelola dampak perubahan iklim, and climate change impact, the company encourages
Perusahaan mendorong agar dilakukan rating terhadap ratings on its carbon emission disclosure policies. In
kebijakan pengungkapan emisi (karbon) yang dihasilkan this regard, PTBA is assessed annually by the Carbon
perusahaan. Dalam hal ini, setiap tahun, PTBA dinilai Disclosure Project (CDP), an independent international
oleh Carbon Disclosure Project (CDP) yaitu organisasi non-profit organization specializing in carbon disclosure.
independen nirlaba internasional yang berperan dalam In the assessment for 2024, the Company succeeded
Carbon Disclosure. Pada penilaian untuk tahun 2024, in maintaining a “B” rating and became the highest
372 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 373
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Perusahaan berhasil mempertahankan rating “B” dan average score among its industry peers. Specifically,
menjadi nilai rata-rata tertinggi dalam industri sejenis di regarding compliance with environmental regulations,
kelasnya. Secara khusus, berkaitan dengan pemenuhan PTBA achieved its 13th PROPER Gold award in 2024. This
regulasi terkait lingkungan, pada tahun 2024, PTBA award was presented by the Minister of the Environment,
meraih PROPER Emas ke-13. Penghargaan ini diserahkan Hanif Faisol Nurofiq, in Jakarta on Monday, February 24,
oleh Menteri Lingkungan Hidup, Hanif Faisol Nurofiq, di 2025.
Jakarta pada Senin 24 Februari 2025.
Selanjutnya, berkaitan dengan pemenuhan tanggung Furthermore, in fulfilling its social responsibility, the
jawab aspek sosial, Perusahaan telah mendistribusikan company has distributed MSME Funding as well as
Pendanaan UMK serta Bantuan dan/atau Kegiatan Assistance and/or Other Activities through the SOE
Lain melalui Program TJSL BUMN sebesar Rp65,98 TJSL Program amounting to Rp65.98 billion, aimed at
miliar yang ditujukan bagi UMK dan pembangunan supporting MSMEs and sustainable development in
berkelanjutan di lingkungan sekitar perusahaan. Adapun the communities surrounding the company. In terms
untuk aspek tata kelola, Perusahaan berhasil meraih of governance, the company has successfully received
sejumlah penghargaan di antaranya TOP GRC Awards several awards, includingTOP GRC Awards 2024 for 4 (four)
2024 atas 4 (empat) pencapaian, yaitu TOP GRC Golden achievements, namely TOP GRC Golden Trophy 2024, TOP
Trophy 2024, TOP GRC Awards 2024 #5Stars, The High GRC Awards 2024 #5Stars, The High Performing Board of
Performing Board of Commisioners on GRC 2024, dan Commissioners on GRC 2024, and The Most Committed
The Most Committed GRC Leader 2024 untuk Direktur GRC Leader 2024 for PTBA President Director, Arsal
Utama PTBA, Arsal Ismail. Turut juga diraih Penghargaan Ismail. Also awarded were the Achievement Awards for
Prestasi Penerapan Kaidah Teknik Pertambangan yang Implementing Good Mining Engineering Principles from
Baik dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral the Ministry of Energy and Mineral Resources in 5 (five)
dalam 5 (lima) kategori. Sebagai bentuk komitmen categories. As a form of commitment to transparency
atas transparansi dan responsibilitas, perusahaan juga and responsibility, the company also won 2nd place in
mendapat Juara 2 kategori Perusahaan Go Publik Non the Non-Financial Go Public Company category in the
Keuangan dalam Annual Report Awards (ARA) Tahun 2023 Annual Report Awards (ARA), Platinum Rank in
Buku 2023, Peringkat Platinum pada Asia Sustainability the 2024 Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT),
Reporting Rating (ASRRAT) 2024, dan Indonesia The and Indonesia The Most Trusted Company in the 2024
Most Trusted Company dalam Corporate Governance Corporate Governance Perception Index Award.
Perception Index Award 2024.
Sementara itu, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo) Meanwhile, PT Pemeringkat Efek Indonesia (Pefindo)
menetapkan peringkat idAA dengan prospek stabil granted an idAA rating with a stable outlook for PTBA.
untuk PTBA. Periode Rating tersebut berlaku sejak 20 The rating period is valid from September 20, 2024, to
September 2024-01 September 2025. Menurut Pefindo, September 1, 2025. According to Pefindo, the rating
peringkat tersebut mencerminkan tingkat kemungkinan reflects a very high probability of support from the parent
yang sangat tinggi akan adanya dukungan dari induk company, namely PT Mineral Industri Indonesia (Persero)/
usaha, yaitu PT Mineral Industri Indonesia (Persero)/ MIND ID.
MIND ID.
Delegasi Wewenang Delegation of Authorities
PTBA menyadari bahwa operasional usahanya PTBA realizes that business operations in the mining
menimbulkan dampak terhadap lingkungan dan sosial. sector also change the natural landscape and have
Oleh karena itu, Direksi membentuk tim khusus guna environmental and social impacts. Therefore, the Board of
mengelola dampak tersebut, sebagaimana tertuang Directors of PTBA has formed a special team to manage
dalam Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan these impacts, as stated in the Social and Environmental
(TJSL) dan Environmental, Social, and Governance Responsibility (CSR) and Environmental, Social and
(ESG) berdasarkan Keputusan Direksi PTBA Nomor Governance (ESG) Committees based on Decree of the
134A/0100/2023. Adapun susunan Komite TJSL dan ESG Board of Directors of Bukit Asam No. 134A/0100/2023.
tersebut sebagai berikut: [GRI 2-13] The composition of the Committee is as follows:[GRI 2-13]
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penasihat/Pengarah
Advisor
1. Direksi
Board of Director
2.Corporate Secretary
Division Head
Ketua
Chairman
Sustainability Division Head
Sekretaris
Secretary
1. Sustainable Economic, Social &
Environment Department Head
2.Sustainable Community
Development Section Head
3.M. Tressna Gandapradana
Wakil Ketua I Wakil Ketua II
Vice Chairman I Vice Chairman II
Environmental Management Corporate Management
& Mining Support Sub-Divi- System & Performance
sion Head Division Head
Anggota Komite Aspek Lingkungan
Anggota Komite Aspek Tata Kelola Anggota Komite Aspek Sosial
Member of the Environmental Aspects
Member of the Governance Aspects Committee Member of the Social Aspects Committee
Committee
1. Risk Management Division Head 1. Strategic Human Capital Division Head
1. Mine Planning Sub-Division Head 2.Human Capital Operations Division Head
2.Legal & Regulatory Affairs Division Head
2.Mine Development Sub-Division Head
3.Corporate SHE Division Head
3.Production & Operation Optimization
4.Procurement Division Head
Division Head
5.Budgeting & Accounting Division Head
6.Marketing Sub-Division Head
The duties and responsibilities of the CSR and ESG
Komite TJSL dan ESG memiliki tugas dan tanggung jawab Committee are as follows: [GRI 2-13]
sebagai berikut: [GRI 2-13]
1. Develop and implement policies, targets, roadmaps,
1. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, strategies, action plans related to ESG;
roadmap, strategi, action plan terkait ESG; 2. Carry out the functions of the CSR Committee of
2. Melakukan fungsi Komite TJSL BUMN sebagaimana SOEs as regulated in Ministry of SOEs Regulation
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/ No. PER-1/MBU/03/2023, including but not limited to:
MBU/03/2023, antara lain namun tidak terbatas pada:
a. Berkoordinasi dengan satuan kerja terkait/lintas a. Coordinate with related work units/cross
direktorat untuk menetapkan prioritas dan tujuan directorates to determine the company’s CSR
TJSL perusahaan; priorities and objectives;
b. Bersinergi dengan satuan kerja terkait/lintas b. Synergize with related work units/cross
direktorat dalam implementasi TJSL perusahaan; directorates in implementing the company’s CSR;
c. Membantu Direksi dalam pelaksanaan monitoring c. assist the Board of Directors in monitoring and
dan evaluasi pelaksanaan program TJSL evaluating the implementation of the Company’s
374 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 375
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Perusahaan; CSR program;
d. Melaporkan pelaksanaan program TJSL d. Report on the implementation of the Company’s
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang CSR program in accordance with applicable
berlaku. regulations.
3. Memastikan pemenuhan terhadap kriteria lembaga 3. Ensure compliance with the criteria of ESG
pemeringkat ESG, di antaranya Morgan Stanley rating agencies, including Morgan Stanley Capital
Capital Internasional (MSCI), Sustainalytic, dan Carbon International (MSCI), Sustainalytic and Carbon
Disclosure Program (CDP), International Council on Disclosure Program (CDP), International Council on
Mining & Metals (ICMM), UN Global Compact, Task Mining & Metals (ICMM), UN Global Compact, Task
Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD) Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
meliputi: includes:
a. Menyusun dokumen penilaian dan memastikan a. Prepare assessment documents and ensure
pemenuhan seluruh kriteria penilaian secara maximum fulfillment of all assessment criteria;
maksimal; b. Monitoring company performance achievements
b. Memonitor pencapaian kinerja perusahaan sesuai according to established deadlines and providing
tenggat waktu yang ditetapkan serta melakukan assistance according to assessment criteria;
pendampingan sesuai kriteria penilaian;
c. Melaporkan kinerja berkelanjutan sesuai c. Submit sustainable performance report in
ketentuan aspek berkelanjutan dalam laporan accordance with the provisions of sustainable
tahunan, laporan keberlanjutan, laporan TJSL, dan aspects in annual report, sustainability report,
laporan pemeringkat ESG, website perusahaan, CSR report, and ESG rating report, company
dan laporan lain sesuai kebutuhan. website, and other reports as needed.
4. Mendukung tercapainya pendanaan eksternal 4. Support the achievement of sustainability-based
perusahaan berbasis keberlanjutan, antara lain namun external company funding, including but not limited
tidak terbatas pada sustainability financing, green to sustainability financing, green financing, etc. while
financing, dan lain-lain dengan tetap memperhatikan still paying attention to applicable laws and regulations
peraturan perundang-undangan yang berlaku dan and the company’s internal procedures.
prosedur internal perusahaan.
5. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalisasi 5. Follow up on issues and optimize implementation
implementasi TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek CSR and ESG related to environmental aspects,
lingkungan, yang meliputi: which includes:
a. Program Dekarbonisasi yang diinisiasi oleh a. Decarbonization Program initiated by Exploration,
Exploration, R&D & Innovation Department Head R&D & Innovation Department Head and Mine
dan Mine Development Department Head yang Development Department Head under the work
berada di bawah satuan kerja Pengembangan unit Mining Development and is below the
Tambang dan berada di bawah Direktur Director of Business Development.
Pengembangan Usaha.
b. Program Reklamasi dan Revegetasi yang b. Reclamation and Revegetation Program initiated
diinisiasi oleh Environmental & Forestry Planning by Environmental & Forestry Planning Department
Department Head yang berada di bawah satuan Head is under the Planning work unit and is under
kerja Perencanaan dan berada di bawah Direktur the Director of Operations and Production.
Operasi dan Produksi.
c. Program Keanekaragaman Hayati dan Konservasi c. Biodiversity and Conservation Program, which
yang diinisiasi oleh Forestry Management & was initiated by Forestry Management &
Watershed Rehabilitation Department Head yang Watershed Rehabilitation Department Head,
berada di bawah Unit Pertambangan Tanjung Enim which is under the Tanjung Mining Unit Enim and
dan Direktur Operasi & Produksi. the Director of Operations & Production.
d. Program Energi dan Upaya Penghematan Energi d. Energy Programs and Energy Saving Efforts
yang diinisasi oleh Unit Pertambangan Tanjung initiated by the Tanjung Enim Mining Unit and is
Enim dan berada di bawah Direktur Operasi & under the Director of Operations & Production.
Produksi.
e. Program Efisiensi Air dan Pengelolaan Limbah e. Water Efficiency and Waste Management
yang diinisiasi oleh Environmental Management Program initiated by Environmental Management
Department Head yang berada di bawah Unit Department Head is under the Tanjung Enim
Pertambangan Tanjung Enim dan Direktur Operasi Mining Unit and the Director of Operations &
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
& Produksi Production
6. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalkan 6. Follow up on issues and optimize implementation CSR
implementasi TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek and ESG related to social aspects, which includes:
sosial, yang meliputi :
a. Program Community Development, Creating a. Community Development Program, Creating
Shared Value, dan Pengembangan Ekonomi Shared Value, and Community Economic
masyarakat yang diinisiasi oleh Planning Development, which was initiated by AVP
Department Head, Community Engagement & Sustainability Planning, AVP Community
Partnership Department Head, dan Sustainability Engagement and Partnership, and AVP
Accounting and Finance Departement Head yang Sustainability Accounting and Finance under
berada di bawah satuan kerja Sustainability dan the Sustainability work unit and the Director of
berada di bawah Direktur Sumber Daya Manusia Human Capital
b. Program Keselamatan dan Kesehatan Kerja b. Occupational Safety and Health Program initiated
yang diinisiasi oleh SHE Program Planning & by SHE Program Planning & Development
Development Department Head yang berada di Department Head program, under Corporate SHE
bawah satuan kerja Corporate SHE dan berada di Work Unit and is under the Director of Operations
bawah Direktur Operasi & Produksi & Production
c. Penyelenggaraan Rekrutmen, Program c. Recruitment Organizer, Development Program
Pengembangan SDM, dan Implementasi Hak HR, and Implementation of Human Rights initiated
Asasi Manusia yang diinisiasi oleh Organization by Organization & Policy Department Head is
& Policy Department Head yang berada di under the Strategic Human Capital work unit,
bawah satuan kerja Strategic Human Capital and Industrial Relation & Culture Development
dan Industrial Relation & Culture Development Department Head is under the Human Capital
Department Head yang berada di bawah satuan Operations work unit is under the Director of
kerja Human Capital Operations dan berada di Human Capital
bawah Direktur Sumber Daya Manusia
d. Program inovasi dan operation excellence yang d. Innovation and operation excellence programs
diinisiasi oleh Engineering & Technical Operation initiated by Engineering & Technical Operation
Studies Department Head yang berada di bawah Studies Department Head, which is under the
Tarahan Port dan berada di bawah Direktur Operasi Tarahan Port Unit and the Director of Operations
& Produksi & Production
e. Penyelenggaraan procurement practices and e. Implementation of procurement practices and
contractor management yang diinisiasi oleh contractor management initiated by Procurement
Procurement Planning Department Head yang Planning Department Head which is under the
berada di bawah satuan kerja Procurement dan Procurement work unit and is under the Director
berada di bawah Direktur Sumber Daya Manusia of Human Capital
7. Menindaklanjuti isu dan mengoptimalkan 7. Follow up on issues and optimize implementation
implementasi TJSL dan ESG berkaitan dengan aspek CSR and ESG related to aspects of governance,
tata kelola, yang meliputi : which includes:
a. Penyelenggaraan kepemimpinan, penerapan etika a. Implementation of leadership, application of
bisnis, dan transparansi yang diinisiasi oleh Capital ethics business, and transparency initiated by
Market Compliance yang berada di bawah satuan Capital Market Compliance, which is under the
kerja Corporate Secretary dan berada di bawah work unit Corporate Secretary and is under the
Direktur Utama. President Director.
b. Manajemen risiko yang diinisiasi oleh Corporate b. Risk management initiated by Corporate Risk
Risk Department Head dan Business & Strategic Department Head and Business & Strategic
Risk Department Head yang berada di bawah Risk Department Head in place under the Risk
satuan kerja Risk Management dan berada di Management work unit and is under the Director
bawah Direktur Keuangan & Manajemen Risiko. of Finance & Risk Management.
c. Sistem manajemen dan penyelenggaraan Good c. Good management and implementation system
Corporate Governance yang diinisiasi oleh GCG Corporate Governance initiated by GCG &
& Compliance Department Head yang berada di Compliance Department Head which is below the
bawah satuan kerja Risk Management dan berada unit Corporate Management System & GCG work
di bawah Direktur Keuangan dan Manajemen and is under the President Director.
Risiko.
d. Regulation Compliance yang diinisiasi oleh Legal d. Regulation Compliance initiated by Legal
376 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 377
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Department Head yang berada di bawah satuan Department Head, which is under the and is
kerja dan berada di bawah Direktur Sumber Daya under the Director of Human Capital.
Manusia.
e. Performance Growth yang diinisiasi oleh Anggaran e. Performance Growth initiated by ABudgeting &
dan Akuntansi Department Head yang berada di Management Analysis Department Head, which
bawah satuan kerja dan berada di bawah Direktur is under the Budgeting & Accounting Work Unit
Keuangan & Manajemen Risiko and is under the Director of Finance & Risk
management
Pada tahun pelaporan, Komite TJSL & ESG berkolaborasi In the reporting year, the CSR & ESG Committee, in
dengan tim yang lain melakukan konsultasi, baik kepada collaboration with other teams, conducted consultations
pemangku kepentingan internal dan eksternal. Sementara with both internal and external stakeholders. Meanwhile,
itu, berkaitan dengan penyusunan Laporan Keberlanjutan, in relation to the preparation of the Sustainability Report,
tim bersinergi untuk melakukan peninjauan terhadap topik- the team worked together to review the material topics
topik material tahun sebelumnya sebagai rangkaian untuk from the previous year as part of the process to determine
menentukan topik-topik material ekonomi, lingkungan the economic, environmental, and social material topics
dan sosial laporan tahun 2024. Peninjauan dilakukan for the 2024 report. This review was conducted through
melalui diskusi dengan pemangku kepentingan internal discussions with internal stakeholders and direct
dan wawancara secara langsung dengan pemangku interviews with external stakeholders on October 22th,
kepentingan eksternal pada 22 Oktober 2024. Pemangku 2024. External stakeholders included shareholders,
kepentingan eksternal antara lain pemegang saham, regulators, CSR beneficiaries, and vendors. Based on
regulator, penerima manfaat TJSL, dan pemasok. this process, selected material topics were identified,
Berdasarkan proses tersebut, selanjutnya diperoleh topik- which were then submitted for approval by the Board of
topik material terpilih, yang telah dimintakan dan mendapat Directors and incorporated into the 2024 Sustainability
persetujuan dari Direksi untuk disampaikan dalam Laporan Report.
Keberlanjutan tahun 2024.
Selain membentuk Komite TJSL & ESG beserta Apart from established the CSR & ESG Committee and its
kelengkapannya, pada tahun 2022, PTBA telah equipment, in 2022, the Company also formed a special
membentuk satuan kerja khusus untuk menangani ESG, work unit to handle ESG, namely the Sustainability
yaitu Satuan Kerja Sustainability. Satuan ini dibentuk Work Unit. This unit was formed to maximize PTBA’s
guna memaksimalkan komitmen PTBA terhadap ESG. commitment to ESG. One of the functions attached to
Salah satu fungsi yang melekat pada satuan kerja ini this work unit is handling PTBA’s ESG. The Sustainability
adalah melakukan penanganan ESG PTBA. Satuan Kerja Work Unit consists of Sustainability Planning, Sustainable
Sustainability terdiri dari Divisi Sustainability Planning, Economic, Social and Environment, Community
Sustainable Economic, Social and Environment, Engagement & Partnership, and Sustainability Accounting
Community Engagement & Partnership, dan Sustainability Finance Divisions. The complete structure of the
Accounting Finance. Struktur lengkap Satuan Kerja Sustainability Work Unit is as follows:
Sustainability adalah sebagai berikut:
Struktur Satuan Kerja Sustainability
Sustainability Work Unit Structure
Sustainability Division Head
Dedy Saptaria Rosa
Planning Sustainable Economic, Community Sustainability Accounting and
Department Head Social & Environment Engagement & Partnership Finance Departement Head
Department Head Department Head
(Titin Dwi Oktariani) (Laurentius Agus H.)
(Mustafa Kamal) (Listati)
Sustainability Plan- Sustainability Micro & Small Sustainable Community Community Part- Accounting Finance
ning & Documenta- Performance Control Enterprise Community Engagement nership Section Section Head Section Head
tion Section Head & Reporting Section Funding Section Development Section Head Head
Head Head Section Head (lin Oktaviana) (Aidil Budiansyah)
Ajeng Biantari (Fida Khansa) Junardi Rio Handoko
Weny Yuliastuti Ajis Purnomo
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengembangan Kompetensi Terkait Sustainability Competency Development
Keuangan Keberlanjutan [GRI 2-17] [OJK E.2] [GRI 2-17] [OJK E.2]
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris, Direksi dan During 2024, the Board of Commissioners, the Board of
General Manager sebagai penanggung jawab penerapan Directors, and General Manager as those responsible for
keuangan berkelanjutan telah mengikuti pengembangan implementing sustainable finance have participated in
kompetensi terkait keuangan/kegiatan berkelanjutan competency development in the field of sustainability as
sebagai berikut: follows:
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Prof. DR. Ir. Irwandy
Arif M.Sc./
Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
Komisaris Utama MIND ID
Training Whistleblowing bersama KPMG February 2, 2024
President
Commissioner
Pelatihan
Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
Training MIND ID
Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
12 Juli 2024
Pelatihan MIND ID
Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Training
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024
MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Marsda TNI (Purn)
Andi Pahril Pawi,
S.Sos/
Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
Komisaris MIND ID
Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Independen
Independent
Commissioner
Pelatihan
Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
Training MIND ID
Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
378 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 379
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
12 Juli 2024
Pelatihan MIND ID
Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Training
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita dalam 28-29 November
Pelatihan mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
FKSPI
Training SPI: Risk Management Organ: Challenges and realities in November 28-29,
achieving optimal company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Ir. E. Piterdono Hz,
S.E., M.M./ Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
MIND ID
Komisaris Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Commissioner
Pelatihan
Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
Training MIND ID
Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024
MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Irjen. Pol. (Purn)
Drs. Carlo Brix
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
Tewu/ MIND ID
Training Environment March 15, 2024
Komisaris
Commissioner
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
Pelatihan Risk Beyond ERMA: International Conference on ERM : 5-6 Desember 2024
CRMS
Training Sustainable Symphony - Echoes of Change December 5-6, 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Prof. Kurnia Toha,
S.H., LL.M., Ph.D./
Komisaris Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
MIND ID
Independen Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Independent
Commissioner
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
MIND ID
Training Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
11 November 2024 MIND ID
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management
November 11, 2024
Strategic
Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Pelatihan Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita dalam 28-29 November
Pelatihan mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
FKSPI
Training SPI: Risk Management Organ: Challenges and realities in November 28-29,
achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
MIND ID
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Can Dr. Rahmat
Hidayat Pulungan,
S.E., M.Pd./
Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
Komisaris MIND ID
Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Independen
Independent
Commissioner
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
MIND ID
Training Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
380 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 381
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
MIND ID
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail,
M.M., MSI/ Workshop Kementerian BUMN - Strategic Approach to Risk 19 Januari 2024 KBUMN
Workshop
Direktur Utama Management towards SOE's Business Sustainability January 19, 2024 SOEs Ministry
President Director
MIND ID 4th GRC Series - Ethical Foundations:
Pelatihan 2 Februari 2024
Understanding the Significance of Whistleblowing bersama MIND ID
Training February 2, 2024
KPMG
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID 5th GRC Series - Fraud Management MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series - Internal Control Over Financial 30 April 2024
MIND ID
Training Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Kejaksaan RI -
Kejaksaan Agung
Sosialisasi Sosialisasi Layanan Pengamanan Pembagunan Strategis 28 Mei 2024 Attorney
Socialization Socialization of Strategic Development Security Services May 28, 2024 General's Office
of Republic of
Indonesia
Dialog CNBC Indonesia MINDialogue, Topik: Critical Minerals in 20 Juni 2024
CNBC Indonesia
Dialogue Geopolitical Perspective June 20, 2024
21 Juni 2024
Pelatihan
MIND ID 7th GRC Series - Risk Mitigation in Procurement June 21, 2024 MIND ID
Training
Kick Off Implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan
Manajemen Risiko Terintegrasi 24 Juni 2024 PT Bukit Asam
Workshop
Kick Off Implementation of Integrated Governance and June 24, 2024 Tbk
Integrated Risk Management
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series - Integrated Corporate 12 Juli 2024
MIND ID
Training Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to
Indonesia PDP
("Perlindungan Data Pribadi") Law Implementation for the
Pelatihan Mining Industry 9 Agustus 2024
MIND ID
Training MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to August 9, 2024
Indonesia PDP
("Personal Data Protection") Law Implementation for the
Mining Industry
Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and Compliance
Pelatihan for Executive (GRCE) 4 Oktober 2024
MIND ID
Training Governance, Risk and Compliance for Executives (GRCE) October 4, 2024
Training and Certification
MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi dalam
10 Oktober 2024
Pelatihan Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance
October 10, 2024 MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
Relation to Governance Risk & Compliance
MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs Project
Pelatihan 11 November 2024
Management: How to Do Things Effectively & Manage the MIND ID
Training November 11, 2024
Risk
Sosialisasi Kementerian BUMN tentang Petunjuk Teknis
Pengendalian Internal Atas Pelaporan Keuangan (Internal
Sosialisasi 18 November 2024 KBUMN
Control Over Financial Reporting)
Socialization November 18, 2024 SOEs Ministry
Ministry of SOEs' Socialization of Technical Instructions for
Internal Control Over Financial Reporting
Workshop Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT)
Grup MIND ID secara Terintegrasi Tahun 2025 21 November 2024
Workshop MIND ID
Workshop on Preparation of Integrated Annual Audit Work November 21, 2024
Program (PKAT) of MIND ID Group in 2025
MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk-
Pelatihan Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Workshop Eksekutif Manajemen Risiko 13 Desember 2024 PT Bukit Asam
Workshop
Risk Management Executive Workshop December 13, 2024 Tbk
Ir. Suhedi / Direktur
Operasi dan
Produksi MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations:
Pelatihan 2 Februari 2024
Operations and Understanding the Significance of Whistleblowing with MIND ID & KPMG
Training February 2, 2024
Production Director KPMG
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID 5th GRC Series: Fraud Management MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series: Internal Control Over Financial 30/04/2024
MIND ID & EY
Training Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan
MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training
June 21, 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Corporate Governance
9 Agustus 2024 MIND ID
Training in Legal Aspect
August 9, 2024
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law
Pelatihan Implementation for the Mining Industry MIND ID &
4 Oktober 2024
Training MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide Deloitte
October 4, 2024
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and Compliance MIND ID &
Pelatihan for Executive (GRCE) untuk Anggota MIND ID Strategic
10 Oktober 2024
Training Governance, Risk and Compliance for Executive (GRCE) Governance
October 10, 2024
Training and Certification for MIND ID Members Group
MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi dalam
Pelatihan Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance
11 November 2024 MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
November 11, 2024
Relation to Governance Risk & Compliance
382 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 383
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs Project
Pelatihan
Management: How to Do Things Effectively & Manage the 04 Desember 2024 MIND ID
Training
Risk December 4, 2024
05 Desember 2024 Indonesia Mining
Seminar Indonesian Mining Summit 2024
December 5, 2024 Association (IMA)
Center for Risk
Pelatihan Risk Beyond ERMA International Conference on ERM : Management
11 Desember 2024
Training Sustainable Symphony - Echoes of Change & Sustainability
December 11, 2024
(CRMS Indonesia)
MIND ID 12th GRC Series : Membangun Budaya Risk-
Pelatihan Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Suherman, S.E.,
Ak., M.M. / Direktur
MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations:
Sumber Daya Pelatihan 02 Februari 2024
Understanding the Significance of Whistleblowing with MIND ID
Manusia Training February 2, 2024
KPMG
Human Resources
Director
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID 5th GRC Series : Fraud Management MIND ID
Training March 15, 2024
15 Maret 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over Financial
March 15, 2024 MIND ID
Training Reporting (ICOFR)
21 Juni 2024
Pelatihan
MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation in Procurement June 21, 2024 MIND ID
Training
12 Juli 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Corporate Governance
July 12, 2024 MIND ID
Training in Legal Aspect
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law
09 Agustus 2024
Pelatihan Implementation for the Mining Industry
August 9, 2024 MIND ID
Training MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and Compliance
Pelatihan for Executive (GRCE) untuk Anggota MIND ID
10 Oktober 2024 MIND ID
Training Governance, Risk and Compliance for Executive (GRCE)
October 10, 2024
Training and Certification for MIND ID Members
MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi dalam
Pelatihan Kaitannya dengan Governance Risk & Compliance
11 November 2024 MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
November 11, 2024
Relation to Governance Risk & Compliance
MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs Project
Pelatihan
Management: How to Do Things Effectively & Manage the 04 Desember 2024 MIND ID
Training
Risk December 4, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk-
Pelatihan Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Ir. Rafly Yandra,
M.M., MBA./
MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations:
Direktur
Understanding the Significance of Whistleblowing with 02 Februari 2024
Pengembangan Pelatihan
KPMG February 2, 2024 MIND ID
Usaha Training
Business
Development
Director
22 Februari 2024
Sharing Session ICOFR
Workshop February 22, 2024 MIND ID
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR)
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID 5th GRC Series: Fraud Management MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series: 15 Maret 2024
MIND ID
Training Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 7th GRC Series: 21 Juni 2024
MIND ID
Training Risk Mitigation in Procurement June 21, 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: 12 Juli 2024
MIND ID
Training Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
MIND ID 9th GRC Series:
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP (“Perlindungan
Pelatihan Data Pribadi”) Law Implementation for the Mining Industry 09 Agustus 2024
MIND ID
Training MIND ID 9th GRC Series: August 9, 2024
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP (“Personal Data
Protection”) Law Implementation for the Mining Industry
MIND ID 10th GRC Series:
Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan Governance
Pelatihan Risk & Compliance 10 Oktober 2024
MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series: October 10, 2024
Corruption Prevention in Relation to Governance Risk &
Compliance
MIND ID 11th GRC Series:
Pelatihan 04 November 2024
Task Management VS Project Management: How to Do MIND ID
Training November 4, 2024
Things Effectively & Manage the Risk
MIND ID 12th GRC Series:
Pelatihan Membangun Budaya Risk-Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
GRC for Executive:
Pelatihan 25 November 2024
A Comprehensive Review of Integrated Governance, Risk, BNSP
Training November 25, 2024
and Compliance.
Konferensi Risk Beyond ERMA International Conference on ERM 11 Desember 2024
ERMA dan CRMS
Conference Risk Beyond ERMA International Conference on ERM December 11, 2024
Farida Thamrin, S.T.
/ Direktur Keuangan
dan Manajemen
Seminar Workshop KBUMN "Strategic Approach to Risk 19 Januari 2024 KBUMN
Risiko
Management towards SOE’s Business Sustainability” January 19, 2024 SOEs Ministry
Finance and Risk
Management
Director
22 Februari 2024
Webinar Sharing Session ICOFR MIND ID
February 22, 2024
05 Maret 2024
Webinar Mandiri Investment Forum 2024 MIF
March 5, 2024
Workshop Manajemen Risiko Anak & Afiliansi Perusahaan
Manajemen
PTBA 18 Maret 2024
Seminar Risiko
PTBA Subsidiries and Company Affiliate Risk Management March 18, 2024
Risk Management
Workshop
Afiliasi Anak
Perusahaan
25 - 26 Maret 2024
Seminar Board Forum & Synergy Summit PTBA Group Subsidiaries
March 25-26, 2024
Affiliation
GRC Series: Internal Control Over Financial Reporting 30 April 2024
Webinar MIND ID
(ICOFR) April 30, 2024
KPMG : Beyond compliance: Leveraging AI in managing 08 Mei 2024
Webinar KPMG
third-party risks May 8, 2024
MIND ID 6th GRC Series: Internal Control Over Financial 21 Juni 2024
Webinar MIND ID
Reporting (ICOFR) June 21, 2024
384 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 385
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law
Implementation for the Mining Industry 09 Agustus 2024
Webinar MIND ID
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide August 9, 2024
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and Compliance
for Executive (GRCE) untuk Anggota MIND ID 04 Oktober 2024
Seminar MIND ID
Governance, Risk and Compliance for Executive (GRCE) October 4, 2024
Training and Certification for MIND ID Members
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law
Implementation for the Mining Industry 10 Oktober 2024
Webinar MIND ID
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide October 10, 2024
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Institude Of
26 Oktober 2024 Management
Training Executive Training Course Strategic Finance: IMD
October 26, 2024 Development
Swiss
MIND ID 11th GRC Series Task Management vs Project
11 November 2024 MIND ID
Webinar Management How to Do Things Effectively & Manage the
November 11, 2024
Risk
MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk-
Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
Webinar MIND ID
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Nurul Almy Firdausi, Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
MIND ID
S.E., M.M. Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
MIND ID
Training Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Komite Audit
Audit Committee
Wakhid Kurniawan
Saputra, SE, M.Ak, Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
MIND ID
CPA Training Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita dalam 28-29 November
Pelatihan mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
FKSPI
Training SPI: Risk Management Organ: Challenges and realities in November 28-29,
achieving optimal Company performance 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dr. Eng. Ir. Fadhila
Achmadi Rosyid, Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
MIND ID
S.T., M.T. Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
12 Juli 2024
Pelatihan MIND ID
Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
Strategic
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama (GRCE) 25 November 2024
Development
Training GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Test November 25, 2024
Group
SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita dalam 28-29 November
Pelatihan mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
FKSPI
Training SPI: Risk Management Organ: Challenges and realities in November 28-29,
achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dodi Masykur, SE.,
Ak., CPA., QIA.,
- - - -
CPI., CA
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Helmiansyah
Irawan., SE., Ak.,
M.Ak., CA., CPA.,
Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
ASEAN CPI., CIIB., MIND ID
Training Whistleblowing bersama KPMG February 2, 2024
ANZIIF (Snr. Assc)
CIP., CACP.
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO)
Pelatihan Group MIND ID 9 – 12 Juli 2024
MIND ID
Training MIND ID Group Certified Risk Management Officer July 9-12, 2024
(CRMO) certification
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
386 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 387
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan 11 November 2024 MIND ID
Project Made Simple with Risk Management
Training November 11, 2024
SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita dalam 28-29 November
Pelatihan mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
FKSPI
Training SPI: Risk Management Organ: Challenges and realities in November 28-29,
achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dr. Eng. Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance of 2 Februari 2024
MIND ID
Ganda Marihot Training Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Simangunsong,
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in Corporate 15 Maret 2024
ST, MT MIND ID
Training Environment March 15, 2024
Pelatihan 30 April 2024
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama MIND ID
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
12 Juli 2024
Pelatihan MIND ID
Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Training
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Sertifikasi Certified Risk Management Officer (CRMO) 27-30 Agustus 2024
MIND ID
Training Group MIND ID August 27-30, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nora Sri Hendriyeni, Pelatihan 21 Juni 2024
Risk Mitigation in Procurement MIND ID
Ph.D., CA., CSRA., Training June 21, 2024
CSP., CACP
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law
Pelatihan 9 Agustus 2024 MIND ID
Implementation for the Mining Industry
Training August 9, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024
PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Corporate Secretary
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series : Ethical Foundations
Niko Chandra, S.T., Pelatihan 2 Februari 2024
: Understanding the Significance of Whistleblowing with MIND ID - KPMG
M.M. Training February 2, 2024
KPMG
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management MIND ID - KPMG
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over Financial 30 April 2024
MIND ID - KPMG
Training Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC SERIES #7 : RISK MITIGATION IN 21 Juni 2024
MIND ID
Training PROCUREMENT June 21, 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan Briefing Pre Onboarding Program Leadership BOD-1 "Top 7 Juni 2024
MIND ID
Training Gun" Kementerian BUMN June 7, 2024
Pelatihan Global Leadership Development Program (TOP-GUN) Kick 1 sd 11 Juli 2024
MIND ID
Training Off - Leadership Camp July 1-11, 2024
Pelatihan Workshop Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Tahun 2024 19 Juli 2024 PT Bukit Asam
Training Workshop on Preparing Risk-Based RKAP for 2024 July 19, 2024 Tbk
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate Governance 12 Juli 2024
MIND ID
Training in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan Global Leadership Development Program - Global 18-24 Agustus 2024
MIND ID
Training Immersion August 18-24, 2024
Pelatihan Pelatihan Executive Potential Program - Batch 2 26 Agustus 2024
Hunain
Training Executive Potential Program Training - Batch 2 August 26, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024
MIND ID
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan 30 September 2024 PT Sinergi Solusi
Executive Briefing QHSE Integrated Management System
Training September 30, 2024 Indonesia
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series :
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment: Corruption October 10, 2024
Prevention and Its Relation to GRC
Pelatihan Sosialisasi dan Pelatihan WBS Terintegrasi Grup MIND ID 11 Oktober 2024
MIND ID
Training MIND ID Group Integrated WBS Socialization and Training October 11, 2024
Kementerian
Pelatihan 22 November 2024
Graduation Day Program Top Gun BUMN
Training November 22, 2024
SOEs Ministry
Pelatihan 30 November 2024
LMS MIND ID : RESPECTFUL WORKPLACE POLICY MIND ID
Training November 30, 2024
11 November 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series 11 : Project Made Simple with Risk
November 11, 204 MIND ID
Training Management
MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk-
Pelatihan Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
MIND ID
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Internal Audit
Nugraha MIND ID 4th GRC Series : Ethical Foundations :
Pelatihan 2 Februari 2024
Nurtyasata, SH., Understanding the Significance of Whistleblowing with Zoom Meeting
Training February 2, 2024
M.Hum KPMG
Novotel Mangga
Dua Square,
Pelatihan dan Sertifikasi Professional Internal Audit (PIA) Lantai 5 Ruang
Pelatihan Khusus Kepala SPI 22 – 25 Februari 2024 Kajang Jl. Gn.
Training Training and Certification of Professional Internal Audit (PIA) February 22-25, 2024 Sahari No. 1,
Specifically for Head of SPI RT.11/RW.6,
Ancol, Jakarta
Utara
Four Points by
Training Bersama Internal Audit Grup MIND ID mengenai Sheraton Jakarta,
"Peran Internal Audit dalam Internal Control Over Financial Thamrin Jalan
Pelatihan Reporting (ICOFR) dan Risk Maturity Index (RMI)" 19 – 20 Maret 2024 M.H Thamrin
Training Joint Training with MIND ID Group Internal Audit on "The March 19-20, 2024 RT 8/RW 4,
Role of Internal Audit in Internal Control Over Financial Gondangdia,
Reporting (ICOFR) and Risk Maturity Index (RMI)" Menteng, Jakarta
Pusat
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management Zoom Meeting
Training March 15, 2024
388 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 389
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Novotel
Amsterdam
City Hotel
(Netherlands),
Training of Global GRC Benchmarking Series 7-2024 : NH Luxembourg
Pelatihan 3 – 11 Mei 2024
Benelux "Governance, Risk, and Compliance: Overseas Hotel
Training May 3-11, 2024
Program" (Luxembourg),
dan Novotel
Brussels Center
Midi Station
(Belgium)
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over Financial 30 April 2024
Zoom Meeting
Training Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Mitigation in Procurement Zoom Meeting
Training June 21, 2024
Integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC) :
Peran SPI dalam Menjaga Kepatuhan dan Mengelola Risiko
Hotel Grand
Pelatihan Bisnis Perusahaan 16 – 17 Juli 2024
Zuri Malioboro -
Training Integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC): The July 16-17, 2024
Yogyakarta
Role of SPI in Maintaining Compliance and Managing
Company Business Risks
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate Governance 12 Juli 2024
Zoom Meeting
Training in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024
Zoom Meeting
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan 30 September 2024
Executive Briefing QHSE Integrated Management System Zoom Meeting
Training September 30, 2024
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (Pra Pensiun) - Batch 5 24 – 26 September
Novotel
Pelatihan 2024
Yogyakarta
Training Pre-Retirement Preparation Training (Pre-Retirement) - Septembr 24-26,
Malioboro
Batch 5 2024
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series :
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
Zoom Meeting
Training MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment: Corruption October 10, 2024
Prevention and Its Relation to GRC
Pelatihan 30 November 2024 LMS MIND ID
LMS MIND ID : Respectful Workplace Policy
Training November 30, 2024 ACADEMY
MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk-
Pelatihan Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024
Zoom Meeting
Training MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness December 11, 2024
Culture in the Workplace
Risk Management
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series : Ethical Foundations
Pelatihan 2 Februari 2024
Efi Fidinilah, S.T. : Understanding the Significance of Whistleblowing with Zoom Meeting
Training February 2, 2024
KPMG
Pelatihan Webinar Manajemen Risiko "Empowering Risk 22 Maret 2024
Zoom Meeting
Training Management: Strategic and Culture Approach" March 22, 2024
Pelatihan 15 Maret 2024
MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management Zoom Meeting
Training March 15, 2024
BA RING-RING Vol.33 - Menuju Masa Depan Berkelanjutan:
Pelatihan Peran ESG dalam Strategi Bisnis Perusahaan 22 Mei 2024
Zoom Meeting
Training BA RING-RING Vol.33 - Towards a Sustainable Future: The May 22, 2024
Role of ESG in Corporate Business Strategy
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over Financial 30 April 2024
Zoom Meeting
Training Reporting (ICOFR) Aprirl 30, 2024
Pelatihan 21 Juni 2024
MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Mitigation in Procurement Zoom Meeting
Training June 21, 2024
Pelatihan Master Class Training: Risk Governance (with QCRO 15 – 17 Juli 2024 ARTOTEL Casa
Training Certifications) July 15-17, 2024 Kuningan Jakarta
Pelatihan Workshop Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Tahun 2024 19 Juli 2024
Zoom Meeting
Training Workshop on Preparing Risk-Based RKAP for 2024 July 19, 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Pendidikan
Nama dan
dan Pelatihan
Jabatan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Types of
Name and Education and Training Materials Date Organizer
Education and
Position
Training
Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency Plan)
Pelatihan 3 Juli 2024
Tahap Pertama Zoom Meeting
Training July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate Governance 12 Juli 2024
Zoom Meeting
Training in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024
Zoom Meeting
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan 30 September 2024
Executive Briefing QHSE Integrated Management System Zoom Meeting
Training September 30, 2024
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series :
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
Zoom Meeting
Training MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment: Corruption October 10, 2024
Prevention and Its Relation to GRC
Jade Meeting
Pelatihan Sosialisasi dan Pelatihan WBS Terintegrasi Grup MIND ID 11 Oktober 2024
Room, Hotel
Training MIND ID Group Integrated WBS Socialization and Training October 11, 2024
Fairmont, Jakarta
Pelatihan Refreshment Certified Risk Management
Pelatihan Professional (CRMP) 4 – 7 November 2024
Zoom Meeting
Training Certified Risk Management Professional (CRMP) November 4-7, 2024
Refreshment Training
Pelatihan 30 November 2024 LMS MIND ID
LMS MIND ID : Respectful Workplace Policy
Training November 30, 2024 ACADEMY
Pelatihan MIND ID GRC Series 11 : Project Made Simple with Risk 11 November 2024
Zoom Meeting
Training Management November 11, 2024
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Bulan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Month Venue/Date Organizer
Education and Materials
Training
Tanjung Enim Mining Site General Manager
Satria Wirawan Xcellence Program Group MIND ID Agustus Antam Office Building, MIND ID
"Xcellence First Pitch Presentation August Jakarta Selatan
to BOD Panelist"
Leadership
Xcellence Program Group
MIND ID “Xcellence First Pitch
Presentation to BOD Panelist”
Pelatihan Executive Potential Agustus Gedung Utama Bukit Hunain
Program - Batch 1 August Asam, Tanjung Enim
Technical
Executive Potential Program -
Batch 1 Training
MIND ID 9th GRC Series: A Agustus Zoom Meeting MIND ID
Comprehensive Guide to Indonesia August
PDP Law Implementation
Technical
MIND ID 9th GRC Series: A
Comprehensive Guide to Indonesia
PDP Law Implementation
Executive Briefing QHSE September Zoom Meeting PT Sinergi Solusi
Integrated Management System Indonesia
Core
Executive Briefing QHSE
Integrated Management System
Xcellence Program Group MIND Oktober Ruang Shappire MIND ID
ID "Xcellence Program Batch 1 - October Mangkuluhur ARTOTEL
Bootcamp 3" Suites, Jakarta
Leadership
Xcellence Program Group MIND
ID “Xcellence Program Batch 1 -
Bootcamp 3”
390 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 391
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Bulan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Month Venue/Date Organizer
Education and Materials
Training
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th Oktober Zoom Meeting MIND ID
GRC Series : Pencegahan Korupsi October
dan Kaitannya dengan GRC
Technical
MIND ID 10th GRC Series
Activity Assignment: Corruption
Prevention and Its Relation to GRC
MIND ID GRC Series 11 : November Zoom Meeting MIND ID
Project Made Simple with Risk
Management
Technical
MIND ID GRC Series 11 :
Project Made Simple with Risk
Management
Executive Learning Series Desember Gedung Utama Bukit Daya Dimensi
Executive Learning Series December Asam, Tanjung Enim Indonesia
Technical
Bukit Asam Main
Building, Tanjung Enim
Kertapati Port General Manager
Ichsan Aprideni Kegiatan MIND ID 4th GRC Februari Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Series: Ethical Foundations: February
Understanding the Significance of
Whistleblowing bersama KPMG
Technical
MIND ID 4th GRC Series
Activity: Ethical Foundations:
Understanding the Significance of
Whistleblowing with KPMG
MIND ID GRC Series #5 : Fraud Maret Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Management March
Technical
MIND ID GRC Series #5 : Fraud
Management
MIND ID GRC Series #6 : Internal April Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Control Over Financial Reporting April
(ICOFR)
Technical
MIND ID GRC Series #6 : Internal
Control Over Financial Reporting
(ICOFR)
MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Juni Zoom Meeting MIND ID
Mitigation in Procurement June
Technical
MIND ID GRC SERIES #7 : Risk
Mitigation in Procurement
MIND ID GRC Series #8 : Juli Zoom Meeting MIND ID
Integrated Corporate Governance July
in Legal Aspects
Technical
MIND ID GRC Series #8 :
Integrated Corporate Governance
in Legal Aspects
Pelatihan Executive Potential Agustus Gedung Utama Bukit Hunain
Program - Batch 1 August Asam, Tanjung Enim
Technical
Executive Potential Program Bukit Asam Main
Training - Batch 1 Building, Tanjung Enim
MIND ID 9th GRC Series: A Agustus Zoom Meeting MIND ID
Comprehensive Guide to Indonesia August
PDP Law Implementation
Technical
MIND ID 9th GRC Series: A
Comprehensive Guide to Indonesia
PDP Law Implementation
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th Oktober Zoom Meeting MIND ID
GRC Series : Pencegahan Korupsi October
dan Kaitannya dengan GRC
Technical
MIND ID 12th GRC Series:
Building a Risk-Awareness Culture
in the Workplace
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Bulan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Month Venue/Date Organizer
Education and Materials
Training
LMS MIND ID : Respectful November LMS MIND ID MIND ID
Workplace Policy November ACADEMY
Technical
LMS MIND ID : Respectful
Workplace Policy
MIND ID GRC Series 11 : November Zoom Meeting MIND ID
Technical Project Made Simple with Risk November
Management
MIND ID 12th GRC Series: Desember Zoom Meeting MIND ID
Membangun Budaya Risk- December
Awareness di Tempat Kerja
Technical MIND ID 12th GRC Series:
Building a Risk-Awareness Culture
in the Workplace
Tarahan Port General Manager
Hengki Kegiatan MIND ID 4th GRC Februari Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Burmana Series : Ethical Foundations : February
Understanding the Significance of
Whistleblowing bersama KPMG
Technical
MIND ID 4th GRC Series : Ethical
Foundations : Understanding the
Significance of Whistleblowing
with KPMG
MIND ID GRC Series #5 : Fraud Maret Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Technical
Management March
MIND ID GRC Series #6 : Internal April Zoom Meeting MIND ID - KPMG
Technical Control Over Financial Reporting April
(ICOFR)
Bimbingan Teknik terkait Rencana Juli Zoom Meeting PT BUKIT ASAM TBK
dan Strategi dalam Pelaksanaan July & KEMENTERIAN
Sistem Pengelolaan Standardisasi ESDM
dan Usaha Jasa Mineral Batubara
Technical Technical Guidance on Planning
and Strategy in Implementing
the Standardization Management
System and Coal Mineral Service
Business
Pelatihan Executive Potential Agustus Hotel Saka & Hunain
Program - Batch 2 August Apartment, Jakarta
Technical
Executive Potential Program -
Batch 2 Training
MIND ID 9th GRC Series: A Agustus Zoom Meeting MIND ID
Technical Comprehensive Guide to Indonesia August
PDP Law Implementation
Pelatihan Masa Persiapan Pensiun September Novotel Yogyakarta PT Khawatama
(Pra Pensiun ) - Batch 5 September Malioboro Learning Center
Pra Pensiun
Pre-Retirement Preparation
Training (Pre-Retirement) - Batch 5
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th Oktober Zoom Meeting MIND ID
GRC Series : Pencegahan Korupsi October
dan Kaitannya dengan GRC
Technical
MIND ID 10th GRC Series
Activity Assignment: Corruption
Prevention and Its Relation to GRC
LMS MIND ID : Respectful November LMS MIND ID MIND ID
Technical
Workplace Policy November ACADEMY
MIND ID GRC Series 11 : November Zoom Meeting MIND ID
Technical Project Made Simple with Risk November
Management
392 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 393
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jenis
Pendidikan dan Materi Pendidikan dan
Nama dan Jabatan Pelatihan Pelatihan Bulan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Month Venue/Date Organizer
Education and Materials
Training
MIND ID 12th GRC Series: Desember Zoom Meeting MIND ID
Membangun Budaya Risk- December
Awareness di Tempat Kerja
Technical
MIND ID 12th GRC Series:
Building a Risk-Awareness Culture
in the Workplace
Ombilin Mining Site General Manager
Yulfaizon B Webinar Manajemen Risiko Maret Zoom Meeting KPMG
Dahlioes "Empowering Risk Management: March
Strategic and Culture Approach"
Technical
Risk Management Webinar
“Empowering Risk Management:
Strategic and Culture Approach”
BA RING-RING Vol.33 - Menuju Mei Zoom Meeting INSPIGO
Masa Depan Berkelanjutan: May
Peran ESG dalam Startegi Bisnis
Perusahaan
Technical
BA RING-RING Vol.33 - Towards
a Sustainable Future: The Role
of ESG in Corporate Business
Strategy
MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Juni Zoom Meeting MIND ID
Technical
Mitigation in Procurement June
MIND ID GRC Series #8 : Juli Zoom Meeting MIND ID
Technical Integrated Corporate Governance July
in Legal Aspects
MIND ID 9th GRC Series: A Agustus Zoom Meeting MIND ID
Technical Comprehensive Guide to Indonesia August
PDP Law Implementation
Penugasan Kegiatan MIND ID 10th Oktober Zoom Meeting MIND ID
GRC Series : Pencegahan Korupsi October
dan Kaitannya dengan GRC
Technical
MIND ID 10th GRC Series
Activity Assignment: Corruption
Prevention and Its Relation to GRC
LMS MIND ID : Respectful November LMS MIND ID MIND ID
Technical
Workplace Policy November ACADEMY
MIND ID GRC Series 11 : November Zoom Meeting MIND ID
Technical Project Made Simple with Risk November
Management
MIND ID 12th GRC Series: Desember Zoom Meeting MIND ID
Membangun Budaya Risk- December
Awareness di Tempat Kerja
Technical
MIND ID 12th GRC Series:
Building a Risk-Awareness Culture
in the Workplace
Evaluasi Kinerja Badan Tata Kelola [GRI 2-18] Performance Evaluation of Governance
Body [GRI 2-18]
Evaluasi kinerja Dewan Komisaris dan Direksi diatur Performance evaluation of the Board of Commissioners
dalam Pedoman Kerja Dewan Komisaris dan Direksi and Board of Directors has been regulated in the Work
yang menjelaskan mengenai ukuran kinerja utama (Key Guidelines for the Board of Commissioners and Board
Performance Indicator) sebagai ukuran-ukuran tertentu of Directors (Board Manual), which explains the main
yang menjadi target yang harus dicapai oleh Dewan performance measures (Key Performance Indicator) as
Komisaris dan Direksi. certain measures which are targets that must be achieved
by the Board of Commissioners and Board of Directors.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [IDX ESG G-04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [IDX ESG G-04]
Kinerja Komisaris dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam The performance of the Board of Commissioner
RUPS berdasarkan kinerja perusahaan yang dituangkan evaluated by Shareholders at the GMS based on
dalam pengesahan Laporan Keuangan Perusahaan oleh the company’s performance as outlined in the
RUPS. Penilaian kinerja Dewan Komisaris dalam RUPS ratification of the Company’s Financial Statements by
tercermin dari Keputusan RUPS yang memberikan the GMS. Performance assessment of the Board of
persetujuan dan pengesahan Laporan Keuangan termasuk Commissioners at the GMS is reflected in the GMS
Laporan Dewan Komisaris mengenai tugas pengawasan Resolution which provides approval and ratification of
Perusahaan untuk tahun buku sebelumnya. KPI Dewan the Financial Statements including Report of the Board
Komisaris merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan of Commissioners regarding the Company’s supervisory
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat duties for the previous financial year. KPI of the Board of
kepada Direksi sesuai ketentuan Anggaran Dasar dan Commissioners is measure of assessment for the level of
peraturan perundang-undangan yang berlaku. success in carrying out supervisory duties and providing
advice to the Board of Directors in accordance with the
provisions of the Articles of Association and applicable
laws and regulations.
Selain penilaian secara kolektif, evaluasi kinerja Dewan Apart from collective assessment, performance
Komisaris juga dilakukan kepada masing-masing anggota evaluation of the Board of Commissioners is also carried
Dewan Komisaris. Adapun hasil laporan kinerja tersebut out for each member of the Board of Commissioners.
disampaikan dalam laporan tugas pengawasan Dewan Results of the performance report presented in the report
Komisaris pada Laporan Tahunan PTBA. of supervisory duties of the Board of Commissioners in
the Bukit Asam Annual Report.
Penilaian Kinerja Direksi [IDX ESG G-04] Performance Assessment of the Board of Directors
[IDX ESG G-04]
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Pemegang Saham dalam Performance of the Board of Directors is evaluated by
RUPS secara kolegial berdasarkan kinerja Perusahaan Shareholders at the GMS in a collegial manner based on
yang dituangkan dalam persetujuan dan pengesahan the Company’s performance as outlined in the approval
Laporan Tahunan Perusahaan oleh RUPS. Pada setiap awal and ratification of the Company’s Annual Report by
tahun, Direksi wajib menyusun Kontrak Manajemen yang the GMS. At the beginning of each year, the Board of
di dalamnya terdapat Key Performance Indicator (KPI) Directors is obliged to prepare a Management Contract
sebagai penjabaran dari RKAP yang disahkan oleh Dewan which includes Key Performance Indicator (KPI) as
Komisaris. Penyusunan KPI mengacu pada Peraturan elaboration of the WP&B which is approved by the Board
Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 yang bertujuan of Commissioners. The arrangement of KPI refers to the
sebagai alat penilaian bagi Pemegang Saham atas kinerja Minister of State-Owned Enterprises Regulation No.
Direksi sampai dengan akhir tahun. PER-02/MBU/03/2023 which aims to be an assessment
tool for Shareholders on the performance of the Board of
Directors until the end of the year.
Perspektif yang digunakan untuk penilaian KPI Direksi Perspectives used to assess the KPI of the Board of
pada BUMN pada umumnya yaitu: Directors in SOEs in general is:
1. Economic and Social Value for Indonesia; 1. Economic and Social Value for Indonesia;
2. Business Model Innovation; 2. Business Model Innovation;
3. Technology Leadership; 3. Technology Leadership;
4. Energize Investment; 4. Energize Investment;
5. Unleashed Talent. 5. Unleashed Talent.
Hasil kinerja Direksi secara kolegial dan individual tersebut Results of collegial and individual performance of the Board
dilaporkan oleh Dewan Komisaris kepada RUPS di dalam of Directors reported by the Board of Commissioners to
Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris yang dapat the GMS in the Report of Supervisory Duties of the Board
dilihat pada Laporan Tahunan PTBA. of Commissioners which can be seen in the Bukit Asam
Annual Report.
394 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 395
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penanggung Jawab Penerapan Keuangan Responsible Party for Sustainable Finance
Berkelanjutan Implementation
Dalam statusnya sebagai perusahaan publik, PTBA PTBA as a public company is obliged to implement
wajib menerapkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Financial Services Authority Regulation No.51/
No.51/POJK.03/2017 tentang Penerapan Laporan POJK.03/2017 on the Implementation of Sustainable
Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, Financial Statements for Financial Services Institutions,
Emiten dan Perusahaan Publik atau POJK Keuangan Issuers and Public Companies or POJK Sustainable
Berkelanjutan, per 1 Januari 2020. Lampiran II POJK Finance, as of January 1, 2020. In the Appendix II of POJK
Keuangan Berkelanjutan antara lain mengatur tentang Sustainable Finance, among other things, regulates the
adanya pegawai, pejabat dan/atau unit kerja yang menjadi existence of employees, officials and/or work units who
penanggung jawab penerapan keuangan berkelanjutan. are responsible for implementing sustainable finance.
Untuk itu, Perusahaan telah membentuk Komite As a form of compliance with the issuance of
Lingkungan sebagai penanggung jawab penerapan these regulations, the Company has established an
keuangan berkelanjutan. Komite bertanggung jawab environmental committee. Some of the sustainability
untuk menangani berbagai hal sebagai berikut: [OJK A.1, E.1] responsibilities handled by this committee are as follows:
[OJK A.1, E.1]
1. Pengembangan masyarakat 1. Community development
2. Life cycle assessment 2. Life cycle assessment
3. Efisiensi energi 3. Energy efficiency
4. Perlindungan keanekaragaman hayati 4. Protection of biodiversity
5. 3R limbah padat Non B3 5. 3R non-B3 solid waste
6. Sistem manajemen lingkungan 6. Environmental management system
7. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3 7. Reduction and utilization of B3 waste
8. Pengurangan pencemaran udara 8. Reduction of air pollution
9. Kendali kerusakan lahan 9. Control land damage
10. Efisiensi air 10. Water efficiency
Informasi lebih lengkap dan detail tentang struktur More complete and detailed information about the
organisasi Komite Lingkungan disampaikan pada Bab organizational structure of the environmental committee
Kinerja Lingkungan laporan ini. can be seen in the Environmental Performance Chapter
of this Report.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
RUPS adalah Organ Perusahaan yang mempunyai The GMS is a Company Organ that has authority
wewenang yang tidak diberikan kepada Direksi that is not granted to the Board of Directors or Board
atau Dewan Komisaris dalam batas yang ditentukan of Commissioners within the limits specified in the
dalam perundang-undangan dan/atau anggaran legislation and/or articles of association. This authority
dasar. Wewenang tersebut mencakup meminta includes holding the Board of Commissioners and the
pertanggungjawaban Dewan Komisaris dan Direksi terkait Board of Directors accountable on the management of
dengan pengelolaan Perusahaan, mengubah anggaran the Company, the Articles of Association amendment,
Dasar, mengangkat dan memberhentikan Direksi dan/ appointment and discharge of the Board of Directors and/
atau Dewan Komisaris, memutuskan pembagian tugas or the Board of Commissioners, deciding on the division
dan wewenang pengurusan di antara Direksi dan lainya of duties and management authority among the Board of
sesuai dengan Anggaran Dasar Perusahaan. Directors and others in compliance with the Articles of
Association of the Company.
Sesuai dengan penyelenggaraannya, RUPS di PTBA In accordance with its implementation, the GMS in
terdiri dari dua jenis, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) PTBA consists of two types, namely the Annual GMS
yang diselenggarakan minimal sekali dalam setahun, (AGMS) which is held at least once a year, no later than
selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah tahun buku 6 (six) months after the financial year ends, and the
berakhir, serta Rapat umum Pemegang Saham Luar Biasa Extraordinary General Meeting of Shareholders (EGMS),
(RUPSLB), yang waktu penyelenggaraannya bisa terjadi di that the implementation time may occur aside of the
luar waktu RUPST. AGMS.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Selama tahun 2024, PTBA menyelenggarakan 1 (satu) kali During 2024, PTBA held 1 (one) GMS, namely the Annual
RUPS, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) untuk Tahun Buku GMS (AGMS) for the 2023 Financial Year which was held
2023 yang diselenggarakan pada Rabu, 8 Mei 2024, pukul on Wednesday, May 8, 2024 from 13.38 WIB to 15.02
13.38 WIB-15.02 WIB di Flores Room, Hotel Borobudur, WIB at the Flores Room, Hotel Borobudur, Jl. Lapangan
Jakarta, Jl. Lapangan Banteng Selatan No.1, Jakarta. Banteng Selatan No. 1, Central Jakarta, DKI Jakarta,
10710.
Dewan Komisaris [GRI 2-9] Board of Commissioners [GRI 2-9]
Dewan Komisaris merupakan Organ Perusahaan yang The Board of Commissioners is Company Organ whose
bertugas dan bertanggung jawab secara kolektif untuk duties and responsibilities are collectively to supervise
melakukan pengawasan dan memberikan nasihat and provide advice to the Board of Directors, as well
kepada Direksi, serta memastikan bahwa perusahaan as ensuring that the company implements GCG at all
melaksanakan GCG pada seluruh tingkatan atau jenjang levels of the organization. The Board of Commissioners
organisasi. Dewan Komisaris memiliki kompetensi yang has sufficient competence to carry out its mandated
memadai untuk menjalankan tanggung jawab yang responsibilities. The Board of Commissioners has
diamanahkan. Dewan Komisaris memiliki pemahaman good understanding of the Company, the ability to
yang baik mengenai Perusahaan, kemampuan untuk make decisions independently, the ability to provide
mengambil keputusan secara independen, kemampuan constructive input to management in dealing with the
memberikan masukan yang membangun bagi manajemen Company’s problems and in encouraging the Company’s
dalam menghadapi permasalahan Perusahaan dan dalam performance to continue to grow and develop sustainably.
mendorong kinerja Perusahaan untuk terus tumbuh dan All members of the Board of Commissioners must have
berkembang secara berkelanjutan. Seluruh anggota integrity and a good reputation. [IDX ESG G-01]
Dewan Komisaris harus memiliki integritas dan reputasi
yang baik. [IDX ESG G-01]
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Dewan Number, Composition, and Structure of the
Komisaris Tahun 2024 Board of Commissioners in 2024
Sesuai Corporate Governance Policy dan Kebijakan In accordance with the Corporate Governance Policy and
Internal Perusahaan, jumlah anggota Dewan Komisaris Company’s internal regulations, the number of members
disesuaikan dengan kebutuhan Perusahaan yang of the Board of Commissioners is adjusted to the needs
sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) orang, di antaranya of the Company, consisting of at least 2 (two) people, one
diangkat sebagai Komisaris Utama. of whom is appointed as President Commissioner.
Per 31 Desember 2024, jumlah anggota Dewan Komisaris As of December 31, 2024, the number of members of the
PTBA adalah 6 (enam) orang, 3 (tiga) di antaranya adalah Board of Commissioners of Bukit Asam is 6 (six) people,
Komisaris Independen. Jumlah dan komposisi tersebut 3 (three) of whom are Independent Commissioners.
telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. 33/ The number have complied with the provisions of OJK
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
Emiten atau Perusahaan Publik, yang mengatur bahwa of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang Public Companies, which regulates that the Board of
anggota, dan 1 (satu) di antaranya diangkat menjadi Commissioners consists of at least 2 (two) members, and
Komisaris Utama. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri 1 (one) of them is appointed as President Commissioner.
dari 2 (dua) orang anggota Dewan Komisaris, maka 1 In the event that the Board of Commissioners consists of
(satu) di antaranya adalah Komisaris Independen. Adapun 2 (two) members of the Board of Commissioners, then
keenam anggota Dewan Komisaris berjenis kelamin laki- 1 (one) of them is an Independent Commissioner. The
laki. Komposisi Dewan Komisaris selengkapnya per 31 complete composition of the Board of Commissioners as
Desember 2024 adalah sebagai berikut: [GRI 2-9, 2-11] of December 31, 2024 is as follows: [GRI 2-9, 2-11]
396 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 397
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tabel Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Table of Composition of the Board of Commissioners in 2024
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis for Appointment
1. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020,
pengangkatan sebagai Komisaris.
2. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023,
Komisaris Utama alih tugas sebagai Komisaris Utama.
Irwandy Arif
President Commissioner 1. Decision of the Annual GMS for the 2019 financial year dated
June 10, 2020, appointment as Commissioner.
2. Decision of the Annual GMS for the 2022 financial year dated
June 15, 2023, transfer of duties as President Commissioner.
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 10 Juni 2020
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Independent Commissioner
(AGMS) for the 2020 Fiscal Year, dated June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, tanggal 10 Juni 2020
Komisaris
E. Pieterdono HZ The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Commissioner
(AGMS) for the 2020 Fiscal Year, dated June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020, tanggal 10 Juni 2020
Komisaris
Carlo Brix Tewu The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Commissioner
(AGMS) for the 2020 Fiscal Year, dated June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2022, tanggal 15 Juni 2023.
Komisaris Independen
Kurnia Toha The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Independent Commissioner
(AGMS) for the 2022 Fiscal Year, dated June 15, 2023.
Keputusan RUPS Tahunan, tanggal 15 Juni 2023.
Komisaris Independen
Rahmat Hidayat Pulungan The Resolutions of the Annual General Meeting of Shareholders
Independent Commissioner
(AGMS), dated June 15, 2023.
Komposisi Komite di Bawah Dewan Composition of the Committees Under the
Komisaris [GRI 2-9] Board of Commissioners [GRI 2-9]
Sejalan dengan ditetapkannya Nomor:PER-2/ Pursuant with Ministry of SOEs Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara and Significant Corporate Activities of State-Owned
(“Peraturan Menteri BUMN No.2/2023”) dan Keputusan Enterprises (“Regulation of the Ministry of SOEs
Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Risiko Nomor No.2/2023”) and Decree of the Deputy for Finance
SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk Teknis and Risk Management No. SK-3 /DKU.MBU/05/2023
Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Di concerning Technical Instructions for the Composition
Lingkungan BUMN, MIND ID selaku induk dari PTBA telah and Qualification of Risk Management Organs within
menetapkan klasifikasi risiko PTBA berdasarkan Surat SOEs, MIND ID as the parent company of PTBA has
Direktur Manajemen Risiko dan HSSE Nomor:171/E. determined the risk classification of Bukit PTBA on the
DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 Oktober 2023 Perihal Decree the Director of Risk Management and HSSE No:
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PT Bukit Asam 171/E.DIRMRHSSE/X /2023 dated October 9, 2023 on
Tbk (“PTBA”). Berdasarkan penetapan dari MIND ID, PTBA the Stipulation of Risk Categories and Classifications for
tergolong anak perusahaan MIND ID dengan klasifikasi PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”). Based on the stipulation
Sistemik A Individu. Atas penetapan tersebut, maka from MIND ID, PTBA is classified as a subsidiary of MIND
Komite di bawah Dewan Komisaris PTBA perlu dilakukan ID with a Systemic A Individual classification. Based on
penyesuaian sesuai dengan ketentuan peraturan yang this stipulation, the Committees under the Board of
berlaku di Kementerian BUMN yang terdiri dari (i) Komite Commissioners of PTBA need to make adjustments in
Audit, (iii) Komite Pemantau Risiko merangkap Komite accordance with the provisions of the regulations in force
Tata Kelola Terintegrasi, dan (iii) Komite Nominasi dan at the Ministry of SOEs consisting of (i) Audit Committee,
Remunerasi. (iii) Risk Monitoring Committee and Integrated
Governance Committee, and (iii) Committee Nomination
and Remuneration.
Menindaklanjuti hal tersebut, pada Rapat Internal Dewan Following up on the issues, at the Internal Meeting of
Komisaris tanggal 15 Desember 2023, Dewan Komisaris the Board of Commissioners on December 15, 2023, the
PTBA telah menetapkan susunan Komite di bawah Board of Commissioners of Bukit Asam has determined
Dewan Komisaris dengan susunan sebagai berikut: the composition of the Committees under the Board of
Commissioners with the following structure:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Komite Audit
Audit Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position at the Committee Name Description
Ketua & Anggota Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi
Chair & Member Independent Commissioner
Wakil Ketua Komisaris Independen
Kurnia Toha
Deputy Chair Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Wakhid Kurniawan Saputra
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Fadhila Achmadi Rosyid
Member Independent Party
Komite Pemantau Risiko Merangkap Komite Tata Kelola Terintegrasi
Risk Monitoring Committee Concurrently as Integrated Governance Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position at the Committee Name Description
Ketua Komisaris Utama
Irwandy Arif
Chair President Commissioner
Wakil Ketua Bidang Risiko Usaha & TKT Komisaris
E. Piterdono H.Z
Deputy Chair for Business Risk & TKT Commissioner
Wakil Ketua Bidang GCG, CSR/PKBL dan IT Komisaris Independen
Rahmat Hidayat Pulungan
Deputy Chair for GCG, CSR/PKBL and IT Independent Commissioner
Anggota Pihak Independen
Helmiansyah Irawan
Member Independent Party
Anggota Pihak Independen
Ganda Marihot Simangunsong
Member Independent Party
Komite Nominasi dan Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Jabatan di Komite Nama Keterangan
Position at the Committee Name Description
Ketua Komisaris Independen
Kurnia Toha
Chair President Commissioner
Wakil Ketua Komisaris
Carlo B. Tewu
Deputy Chair Commissioner
Anggota Pihak Independen
Nora Sri Hendriyeni
Member Independent Party
Direksi [GRI 2-9] Board of Directors [GRI 2-9]
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang bertanggung The Board of Directors is Company Organ that is fully
jawab penuh atas pelaksanaan operasional perusahaan responsible for the implementation of company
untuk kepentingan dan tujuan perusahaan sesuai dengan operations for the interests and objectives of the company
ketentuan Anggaran Dasar. Direksi bertugas menjalankan in accordance with the provisions of the Articles of
visi misi Perusahaan, merancang strategi bisnis, mengelola Association. The Board of Directors is tasked with carrying
sumber daya perusahaan, serta mengendalikan kegiatan out the Company’s vision and mission, designing business
operasi agar menghasilkan kinerja yang optimal, baik strategies, managing company resources, and controlling
kinerja keuangan maupun non keuangan. Dengan begitu operational activities to produce optimal performance,
nilai perusahaan dapat meningkat secara berkelanjutan both financial and nonfinancial performance. In this way,
sesuai harapan para pemegang saham khususnya dan the company’s value may increase sustainably according
para pemangku kepentingan secara umum. Masing- to the expectations of shareholders in particular and
masing anggota Direksi melaksanakan tugas dan dapat stakeholders in general. Each member of the Board of
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas Directors implements their duties and can make decisions
dan wewenangnya. in accordance with their division of duties and authorities.
398 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 399
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Jumlah, Komposisi, dan Susunan Direksi Tahun 2024 Number, Composition, and Structure of the Board of
Directors in 2024
Per 31 Desember 2024, jumlah anggota Direksi PTBA As of December 31, 2024, the members of the Board
adalah 5 (lima) orang, dan telah memenuhi ketentuan of Directors of PTBA are 5 (five) people, and has
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan complied with the provisions of OJK Regulation No. 33/
Dewan Komisaris Emiten yang mengatur bahwa Direksi POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
paling kurang terdiri dari 2 (dua) orang anggota, dan 1 Board of Commissioners of Issuers which regulates
(satu) di antaranya diangkat menjadi Direktur Utama. Dari that the Board of Directors consists of at least 2 (two)
kelima anggota Direksi, terdapat empat anggota berjenis members, and 1 (one) of them is appointed as President
kelamin pria dan satu anggota berjenis kelamin wanita. Director. The complete structure and composition of the
Susunan dan komposisi Direksi selengkapnya per 31 Board of Directors as of December 31, 2024 is as follows:
Desember 2024 adalah sebagai berikut: [GRI 2-9, 2-11] [GRI 2-9, 2-11]
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan
Name Position Basis of Appointment
Direktur Utama Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Arsal Ismail
President Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2021
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Keputusan RUPS Tahunan 5 April 2021
Farida Thamrin
Finance and Risk Management Director Resolution of the Annual GMS on April 5, 2021
Direktur Operasi dan Produksi Keputusan RUPS Tahunan 5 April 2021
Suhedi
Operations and Production Director Resolution of the Annual GMS on April 5, 2021
Direktur Sumber Daya Manusia Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Suherman
Human Resources Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2021
Direktur Pengembangan Usaha Keputusan RUPS Luar Biasa tanggal 23 Desember 2021
Rafli Yandra
Business Development Director Resolution of the Extraordinary GMS on December 23, 2021
Kebijakan Pemisahan Chairman of the Policy on the Separation of Chairman of the
Board dan CEO [IDX ESG G-03] Board and CEO [IDX ESG G-03]
PTBA telah memiliki kebijakan mengenai pemisahan tugas PTBA has a policy regarding the separation of duties
dan tanggung jawab antara Direksi dan Dewan Komisaris and responsibilities between the Board of Directors
yang tertuang dalam struktur tata kelola PTBA dan and the Board of Commissioners, which is stated
Anggaran Dasar PTBA. Dewan Komisaris bertanggung in the PTBA governance structure and the PTBA
jawab atas pengawasan terhadap pengurusan Direksi Articles of Association. The Board of Commissioners
dengan memberikan nasihat kepada Direksi. Dewan is responsible for supervising the management of the
Komisaris didukung oleh beberapa komite seperti Komite Board of Directors by providing advice to the Board of
Audit, Komite Pemantau Risiko Usaha dan Tata Kelola Directors. The Board of Commissioners is supported by
Terintegrasi, dan Komite Nominasi dan Remunerasi. committees such as the Audit Committee, the Integrated
Untuk Dewan Komisaris diketuai oleh Komisaris Utama. Business Risk and Governance Monitoring Committee,
Sementara, Direksi sendiri bertanggung jawab atas and the Nomination and Remuneration Committee. The
pengurusan perusahaan dan memastikan keselarasan Board of Commissioners is chaired by the President
perusahaan dengan maksud dan tujuan perusahaan Commissioner. Meanwhile, the Board of Directors itself
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. Direksi is responsible for the management of the company
didukung oleh Satuan Kerja dan Tim terkait. Untuk Direksi and ensuring the alignment of the company with the
sendiri diketuai oleh Direktur Utama. company’s goals and objectives in accordance with the
provisions of the Articles of Association. The Board of
Directors is supported by related Work Units and Teams.
The Board of Directors itself is chaired by the President
Director.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Transparansi dan Akuntabilitas
Tranparency and Accountability
Peran Badan Tata Kelola dalam Laporan The Role of Governance Body in
Keberlanjutan [ICMM 1.4] [GRI 2-14] Sustainability Report [ICMM 1.4] [GRI 2-14]
PTBA sebagai perusahaan publik yang diawasi oleh As a public company supervised by the Financial
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan sahamnya terdaftar di PT Services Authority (OJK) and listed on the Indonesia
Bursa Efek Indonesia wajib menerapkan POJK Keuangan Stock Exchange (IDX), PTBA is required to implement
Berkelanjutan di mana di dalamnya terdapat ketentuan the POJK on Sustainable Finance, which includes
tentang pelaporan keberlanjutan yang diwujudkan dengan provisions on sustainability reporting, realized through
menerbitkan Laporan Keberlanjutan. Berkaitan dengan the publication of a Sustainability Report. In relation to
pelaporan keberlanjutan, selain memberikan persetujuan sustainability reporting, in addition to approving material
atas topik-topik material, Badan Tata Kelola (Direksi dan topics, the Governance Body (Board of Directors and
Dewan Komisaris) terus mendorong agar kualitas laporan Board of Commissioners) continues to encourage
terus ditingkatkan serta mengadopsi regulasi terkini. enhancements in report quality and the adoption of the
Sebagai gambaran, laporan keberlanjutan tahun buku latest regulations. As an illustration, the 2024 fiscal year
2024 telah mengadopsi Panduan Pelaporan ESG Sistem Sustainability Report has adopted the IDX ESG Reporting
Pelaporan IDX (versi 1.0) Tahun 2024. Lebih lanjut, untuk System Guidelines (Version 1.0) for 2024. Furthermore,
memastikan transparansi dan kualitas pelaporan, baik to ensure transparency and quality of reporting, both
Dewan Komisaris maupun Direksi melakukan tinjauan the Board of Commissioners and the Board of Directors
menyeluruh melalui proses review yang komprehensif. conduct a thorough review through a comprehensive
Proses review juga melibatkan berbagai pihak, termasuk review process. The review process also involves
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL), various parties, including the Social and Environmental
Environmental, Social, and Governance (ESG), dan Responsibility (CSR) Committee, Environmental, Social,
Sekretaris Perusahaan. Setiap pihak dalam struktur and Governance (ESG), and the Corporate Secretary.
organisasi ini memainkan peran penting dalam menjaga Each party in this organizational structure plays an
integritas dan akurasi informasi yang disajikan. important role in maintaining the integrity and accuracy
of the information presented.
Sebelum POJK Keuangan Berkelanjutan mewajibkan Before the Financial Services Authority Regulation (POJK)
penerbitan Laporan Keberlanjutan, PTBA telah on Sustainable Finance mandated the publication of a
menyampaikan laporan sejak tahun 2007 secara Sustainability Report,PTBA has submitted a Sustainability
voluntary dan terus berlanjut sampai saat ini. Hal itu Report since 2007 voluntarily and continues to this
menunjukkan komitmen yang kuat dari Perusahaan untuk day. This shows the Company’s strong commitment to
menyampaikan Laporan Keberlanjutan. submitting a Sustainability Report.
Lebih dari itu, untuk mengetahui kualitas dan pemenuhan Moreover, to determine the quality and compliance of
isi Laporan Keberlanjutan terhadap panduan/rujukan, the content of the Sustainability Report with guidelines/
Perusahaan mendorong agar Laporan Keberlanjutan references, the Company push the Company’s
Perusahaan dilakukan penilaian oleh pihak independen Sustainability Report to be assessed by an independent
(independent assurance), tercatat pada Laporan party (independent assurance), it is noted that PT Moores
Keberlanjutan tahun buku 2020, 2021, 2022, 2023 dan Rowland Indonesia has assessed the 2020, 2021 and
2024 telah dilakukan penilaian oleh PT Moores Rowland 2022 Sustainability Reports.
Indonesia.
Atas penerbitan laporan tersebut, Perusahaan meraih Due to the publication of this report, the Company achieved
Gold Rank (Peringkat Emas) berturut-turut untuk Laporan Gold Rank consecutively for the 2019, 2020 and 2021
Keberlanjutan tahun buku 2019, 2020 dan 2021, pada Sustainability Reports at the Asia Sustainability Reporting
ajang Asia Sustainability Reporting Rating (ASRRAT) yang Rating (ASRRAT) event organized by the National Center
diselenggarakan oleh National Center for Sustainability for Sustainability Reporting (NCSR). Furthermore, at the
Reporting (NCSR). Selanjutnya, pada ajang ASRRAT ASRRAT 2023 event, the 2022 report ranking rose to
2024, peringkat laporan tahun buku 2023 bertahan Platinum Rank as the highest ranking in the event held by
400 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 401
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
dengan memperoleh Platinum Rank (Peringkat Platinum) the National Center for Corporate Reporting (NCCR, the
sebagaimana perolehan pada ASRRAT 2023 untuk tahun new name for NCSR).
buku 2022. Platinum adalah peringkat tertinggi dalam
event yang diadakan oleh National Center for Corporate
Reporting (NCCR, nama baru NCSR) tersebut.
Mengomunikasikan Hal-Hal Kritis [GRI 2-16] Communicating Critical Matters [GRI 2-16]
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the provisions of the Company’s
setiap kejadian penting yang berpengaruh pada Articles of Association, every important event that
keberlanjutan bisnis selalu dikomunikasikan oleh Direksi has an impact on business sustainability is always
selaku pengurus kepada Dewan Komisaris, baik melalui communicated by the Board of Directors as management
surat resmi ataupun pembahasan pada Rapat Gabungan to the Board of Commissioners, either through official
Direksi dan Dewan Komisaris. Selain itu berdasarkan statements or discussions at Joint Meetings of the
ketentuan Anggaran Dasar juga, setiap kejadian penting Board of Directors and the Board of Commissioners.
tersebut di laporan kepada pemegang saham utama/ Apart from that, based on the provisions of the Articles
pengendali, serta disampaikan kepada forum RUPS of Association, every important event is reported to the
(apabila diprasyaratkan). major/controlling shareholder, and submitted to the GMS
forum (if required).
Pada tahun 2024, tidak ada hal-hal kritis yang material In 2024, there were no critical matters that materially
mengganggu keberlanjutan bisnis Perusahaan sehingga disrupt the Company’s business continuity so no
tidak ada informasi yang diungkapkan dalam Laporan information will be disclosed in this Sustainability Report.
Keberlanjutan ini.
Kebijakan Remunerasi [GRI 2-19] Remuneration Policy [GRI 2-19]
Kebijakan tentang remunerasi Dewan Komisaris dan The policy concerning remuneration for the Board of
Direksi diatur dalam Corporate Governance Policy PTBA Commissioners and the Board of Directors is regulated
Tahun 2023. Salah satu prinsip dasar dalam pemberian in the Corporate Governance Policy of PTBA 2023. One
remunerasi adalah anggota Dewan Komisaris dan Direksi of the basic principles in providing remuneration is that
diberikan honorarium dan fasilitas/tunjangan, termasuk members of the Board of Commissioners and Board of
asuransi purnajabatan yang besarnya ditetapkan oleh Directors are given honorarium and facilities/benefits,
RUPS. Dalam pemberian remunerasi Dewan Komisaris including post-service insurance, the amount of which is
dan Direksi, PTBA mengacu pada hasil RUPS dengan determined by the GMS. In providing remuneration for
tetap memperhatikan hasil kajian yang telah dilakukan the Board of Commissioners and the Board of Directors,
oleh Perusahaan berdasarkan Peraturan Menteri BUMN PTBA refers to the resolutions of the GMS while still
Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber paying attention to the results of studies of the Company
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara dan ketentuan based on the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-
yang ditetapkan oleh PT Mineral Industri Indonesia 3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital
(Persero) selaku kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna. of State-Owned Enterprises and provisions which was
determined by PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
the attorney for the Series A Dwiwarna shareholder.
Proses Penentuan Remunerasi [GRI 2-20] Process for Determining Remuneration
[GRI 2-20]
Remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Remuneration for members of the Board of
dilakukan dengan basis formula yang ditetapkan oleh Commissioners and Board of Directors is fulfilled on
RUPS serta telah melalui kajian oleh Dewan Komisaris the basis of a formula determined by the GMS and has
melalui pendalaman yang dilakukan oleh Pemegang been reviewed by the Board of Commissioners through
Saham. Keputusan penetapan remunerasi Dewan in-depth research carried out by Shareholder. Decisions
Komisaris dan Direksi ditetapkan melalui RUPS Tahunan. on the remuneration of the Board of Commissioners and
the Board of Directors are stipulated through the Annual
GMS.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 401
Page 402
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Graphic of Procedures for the Stipulation of Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Peraturan dan Kinerja Pencapaian KPI/Kontrak Remunerasi Regulasi Lain
Perundang-undangan Perusahaan Manajemen Dewan yang Berlaku yang Terkait
yang Berlaku Komisaris dan Direksi dalam Industri Remunerasi
Company Achievement of KPI/
Prevailing Laws and Performance Contract Management of Remuneration Other Regula-
Regulations Board of Commissioners Applicable in tions Related to
and Board of Directors Industry Remuneration
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion to determine the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors (by Nomination and Remuneration Committee)
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
Proposal for Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are discussed in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are decided in the GMS
Remunerasi yang diputuskan oleh RUPS dapat didelegasikan kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/Kuasanya sesuai dengan ketentuan
Anggaran Dasar
Remuneration determined by the GMS can be delegated to the Series A Dwiwarna Shareholder/Proxies in line with
the Article of Association.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Indicator for the Stipulation of Remuneration for the
dan Direksi Board of Commissioners and the Board of Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The arrangement of the structure, policy and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi harus memperhatikan hal- remuneration for the Board of Commissioners and the
hal sebagai berikut: Board of Directors shall take into account the following
matters:
1. Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; 1. Applicable laws and regulations;
2. Kinerja Perusahaan; 2. Company Performance;
3. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 3. Work performance of the Board of Commissioners
and the Board of Directors;
4. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai 4. Remuneration applicable in the industry is in
dengan kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai accordance with the Company’s business activities
jenis dan skala usaha yang sama dengan Perusahaan; that have same type and scale of business with the
Company;
5. Regulasi lain yang terkait. 5. Other related regulations.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai Result of the study submitted by the Board of
bahan usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Commissioners as material for suggestions for stipulation
Saham berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di of remuneration for the Shareholders based on the
Kementerian BUMN. applicable remuneration regulations at the Ministry of
SOEs.
Penetapan remunerasi bagi Direksi yang diberikan di tahun Stipulation of the remuneration for the Board of
2024 berdasarkan pada pencapaian kinerja Perusahaan Directors given in 2024 is based on the Company’s 2023
untuk tahun buku 2023, sebagaimana tertuang dalam performance achievements, as stated in the Audited
Laporan Keuangan Audit serta penilaian KPI tahun 2024, Financial Statements and the 2023 KPI assessment,
yang merupakan bahan pertimbangan dalam menetapkan which is material for consideration in stipulating bonus
tantiem dan remunerasi untuk anggota Direksi dan and remuneration for members of the Board of Directors
Komisaris. and the Board of Commissioners.
402 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 403
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan pada mata acara Based on the resolution of the Annual General Meeting
ketiga yang diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2024 of Shareholders (AGMS) in the third agenda item, held on
memutuskan: May 8, 2024, the following decisions were made:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT 1. Granting authority and power to PT Mineral Industri
Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Indonesia (Persero) as the majority Series B
Saham Seri B terbanyak Perseroan dengan terlebih Shareholder, after prior consultation with the Series
dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna Shareholder, to determine for the Board
A Dwiwarna guna menetapkan bagi anggota Dewan of Commissioners:
Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas a. Tantiem/Performance Incentives/Special
kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Incentives for the 2023 fiscal year performance
Panjang Periode Tahun 2024-2026 sesuai dengan and/or Long-Term Incentives for the 2024-2026
ketentuan yang berlaku; dan period, in accordance with applicable regulations.
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun b. Honorarium, allowances, and facilities for the
buku 2024. 2024 fiscal year.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Company’s Board
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu of Commissioners, subject to prior written approval
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Mineral from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham majority Series B Shareholder, after consultation with
Seri B terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi the Series A Dwiwarna Shareholder, to determine for
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna the Board of Directors:
menetapkan bagi anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas a. Tantiem/Performance Incentives/Special
kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Incentives for the 2023 fiscal year performance
Panjang Periode Tahun 2024-2026 sesuai dengan and/or Long-Term Incentives for the 2024-2026
ketentuan yang berlaku; dan period, in accordance with applicable regulations.
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun b. Honorarium, allowances, and facilities for the
buku 2024. 2024 fiscal year.
Dalam memutuskan remunerasi sebagai mata acara In deciding on remuneration as the third agenda item of
ketiga RUPS Tahunan, pemegang saham sebagai satu the Annual General Meeting of Shareholders (AGMS),
salah pemangku kepentingan PTBA turut terlibat dengan shareholders, as one of PTBA’s stakeholders, participated
memberikan suara dalam pemungutan suara. Hasilnya, by casting their votes. The results were: 97.83% in favor,
sebanyak 97,83% menyatakan setuju; 0,27% abstain; dan 0.27% abstained, and 1.89% opposed. [GRI 2-20]
1,89% tidak setuju. [GRI 2-20]
Berikut struktur remunerasi untuk Dewan Komisaris dan The following is the remuneration structure for the Board
Direksi PTBA untuk tahun 2024: of Commissioners and the Board of Directors of PTBA
for 2024:
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium dengan pengaturan: Gaji dengan pengaturan:
Komisaris Utama sebesar 45% gaji Direktur Direktur Utama sebesar 100%.
Utama. Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium Presiden Direktur. Tunjangan Hari Raya
Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium sebesar 1 (satu) kali honorarium.
Komisaris Utama. Salary with arrangements:
1
Honorarium with arrangements: • President Director of 100%.
The President Commissioner is 45% of the • Other Directors are 85% of the President Director's salary/honorarium. Religious
President Director's salary. allowance is 1 (one) time the honorarium.
The Commissioner is 90% of the salary/
honorarium of the President Commissioner.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 403
Page 404
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali gaji sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No.
honorarium. PER-03/MBU/03/2023.
2
Religious allowance is 1 (one) times the Religious allowance is 1 (one) times the salary in accordance with Regulation of the Ministry
honorarium of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023.
Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% gaji/honorarium per tahun.
maksimal 25% gaji/honorarium per tahun. Post-employment Insurance with maximum premium of 25% of the salary/honorarium per
3 Post-employment Insurance with maximum year.
premium of 25% of the salary/honorarium per
year.
Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan.
Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/MBU/03/2023 apabila Direksi masih
mendapatkan fasilitas rumah dinas, maka tetap mengunakan fasilitas tersebut paling
lambat 31 Desember 2023.
4 -
Housing Benefit of Rp22,500,000 per month.
In accordance with Regulation of the Ministry of SOEs No. PER-03/MBU/03/2023 If the
Board of Directors still has official housing facilities, they shall continue to use the facilities
no later than December 31, 2023.
Tunjangan Transportasi 20%/honorarium per Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit, dengan spesfikasi dan jenis kendaraan diatur
tahun oleh Dewan Komisaris dengan batas maksimal 3.500 cc untuk kendaraan berbahan bakar
Transportation Allowance 20%/honorarium per minyak atau batas maksimal 100 kWh untuk kendaraan bermotor listrik berbasi baterai
5 year (battery electric vehicle).
Vehicle benefits of 1 (one) unit, with vehicle specifications and types regulated by the Board
of Commissioners with a maximum limit of 3,500 cc for oil-fueled vehicles or a maximum
limit of 100 kWh for battery electric vehicles.
Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti biaya pengobatan sesuai
atau pengganti biaya pengobatan sesuai dengan dengan pemakaian (at cost).
pemakaian (at cost). Health facilities in the form of health insurance or reimbursement of medical costs
6
Health facilities in the form of health insurance according to usage (at cost).
or reimbursement of medical costs according to
usage (at cost).
Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost).
7 pemakaian (at cost). Provision of legal aid facilities at cost.
Provision of legal aid facilities at cost.
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS yang didelegasikan kepada
keputusan RUPS yang didelegasikan kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
Dewan Komisaris. The amount of tantiem composition is in accordance with the resolution of the GMS
8
The amount of tantiem composition is in which is delegated to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy for the Series A
accordance with the resolution of the GMS which Dwiwarna shareholder.
is delegated to the Board of Commissioners.
Rasio Kompensasi Total Tahunan Total Annual Compensation Ratio
Total remunerasi yang diterima oleh Direksi dan The total remuneration received by the Board of Directors
Dewan Komisaris di tahun 2024 adalah Rp94,66 and the Board of Commissioners in 2024 was Rp94.66
miliar, sedangkan total gaji untuk PTBA sebagai billion, while the total salary cost for PTBA parent during
induk pada tahun 2024 adalah sebesar Rp1,39 triliun. 2024 was Rp1.39 trillion. Thus, the ratio between the
Dengan demikian, rasio antara remunerasi Direksi dan remuneration of the Board of Directors and the Board of
Dewan Komisaris dibandingkan total biaya gaji sebesar Commissioners compared to total salary costs amounted
6,81% sedangkan pada tahun 2023, tercatat remunerasi to 6.81% While in 2023, the remuneration received by
yang diterima oleh Direksi dan Dewan Komisaris sebesar the Board of Directors and the Board of Commissioners
Rp103,13 miliar dan total biaya gaji untuk PTBA induk amounted to Rp103,13 billion and the total salary costs for
selama tahun 2023 adalah sebesar Rp1,68 triliun sehingga PTBA parent during 2023 amounted to Rp Rp1.68 trillion
rasio antara remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris so that the ratio between the remuneration of the Board of
dibandingkan total biaya gaji sebesar 6,00%. Dengan Directors and the Board of Commissioners compared to
demikian, penurunan rasio di tahun 2024 dibanding 2023 total salary costs amounted to 6,00%. Thus, the decrease
adalah sebesar 17,26%. Penurunan tersebut disesuaikan in the ratio in 2024 compared to 2024 was 17.26%.
dengan kinerja perusahaan. [GRI 2-20, 2-21] This decrease adjusted to company performance.
[GRI 2-20, 2-21]
404 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 405
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Total rasio kompensasi tahunan dapat dihitung Total annual compensation ratio is calculated based on
berdasarkan jumlah nominal remunerasi yang diterima the nominal amount of remuneration received by the
Dewan Komisaris dan Direksi selama tahun buku 2024 Board of Commissioners and the Board of Directors
sebagai berikut: during the 2024 fiscal year as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Tunjangan Hari Raya Tantiem atas
Nama Jabatan Tunjangan Jumlah
Honorarium Religious Holiday Tahun 2023
Name Position Incentive Total
Allowance 2023 Bonus
Irwandy Arif Komisaris Utama
1.496.178.000 299.235.600 124.681.500 4.202.550.938 6.122.646.038
President Commissioner
Andi Pahril
Komisaris Independen
Pawi 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Independent Commissioner
E. Piterdono
Komisaris
HZ 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Commissioner
Carlo Brix
Komisaris
Tewu 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Commissioner
Kurnia Toha Komisaris Independen
1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 2.376.223.225 4.104.308.815
Independent Commissioner
Rahmat
Komisaris Independen
Hidayat 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 2.376.223.225 4.104.308.815
Independent Commissioner
Pulungan
Komisaris Utama/
Agus Independen
- - - 1.559.374.014 1.559.374.014
Suhartono* President Commissioner/
Independent
Devi Pradnya Komisaris
- - - 1.195.884.424 1.195.884.424
Paramita* Commissioner
*Tantiem diberikan secara proporsional atas kinerja tahun buku 2023, mengingat yang bersangkutan masih menjabat pada tahun 2023
*Bonus is given proportionally based on performance in the 2023 financial year, considering the person concerned is still in office in 2023.
Direksi Board of Directors
Tunjangan Hari Raya Tantiem atas
Nama Jabatan Gaji Tunjangan Jumlah
Religious Holiday Tahun 2023
Name Position Salary Incentive Total
Allowance 2023 Bonus
Arsal Ismail Direktur Utama
3.252.210.000 270.000.000 277.070.000 9.841.422.556 13.640.702.556
President Director
Direktur Keuangan dan
Farida Thamrin Manajemen Risiko
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Finance and Risk
Development Director
Direktur Operasi dan
Suhedi Produksi
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Operations and Production
Director
Direktur Pengembangan
Rafli Yandra Usaha
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Business Management
Director
Direktur Sumber
Suherman
Daya Manusia 2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Human Resources Director
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Mekanisme untuk Saran dan Perhatian Mechanism for Primary Suggestions and
Utama (Whistleblowing) [GRI 2-26] Concerns (Whistleblowing) [GRI 2-26]
Di lingkungan PTBA, penerapan Sistem Pelaporan In the PTBA environment, the implementation of the Violation
Pelanggaran (SPP) atau Whistleblowing System (WBS) Reporting System (SPP) or Whistleblowing System (WBS) is
merupakan bagian dari Sistem Pengendalian Internal yang part of the Internal Control System which allows everyone to
memungkinkan setiap orang untuk melaporkan adanya report suspected fraud, violations of the law committed by
dugaan kecurangan, pelanggaran hukum yang dilakukan Company officials. The company has established an updated
oleh jajaran Perusahaan. Perusahaan menetapkan Whistleblowing System (SPP) through a Joint Decision
SPP terbaru melalui Surat Keputusan Bersama Dewan Letter issued by the Board of Commissioners and Board of
Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 05/SK/ Directors of PT Bukit Asam Tbk, Number: 05/SK/DEKOM-
DEKOM-PTBA/VII/2024 dan No. 080C/0100/2024 tentang PTBA/VII/2024 and Number: 080C/0100/2024, concerning
Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran PT Bukit Asam the Guidelines for PT Bukit Asam Tbk’s Whistleblowing
Tbk (Whistleblowing System) Tanggal 30 Juni 2024 atas System, dated June 30, 2024. This update refines the
penyempurnaan Surat Keputusan Dewan Komisaris dan previous Joint Decision Letter, Number: 06/DEKOM/
Direksi No. 06/DEKOM/VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 VIII/2020 and Number: 395/0100/2020, dated August 31,
tanggal 31 Agustus 2020 mengenai Pengesahan Pedoman 2020, regarding the Ratification of the Whistleblowing
Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP). Pada sistem baru System Guidelines (SPP). The new system aligns with the
yang diterapkan, sesuai dengan ketentuan Peraturan Minister of State-Owned Enterprises (BUMN) Regulation
Menteri BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Number PER-2/MBU/03/2023 on Corporate Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines and Significant Corporate Activities for State-
Badan Usaha Milik Negara. Selanjutnya dibentuk dan Owned Enterprises. Furthermore, the SPP Team has been
ditunjuk Tim SPP dibentuk berdasarkan Surat Keputusan established and appointed based on the Board of Directors’
Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 113/0100/2024 tanggal Decision Letter, Number: 113/0100/2024, dated August 30,
30 Agustus 2024 tentang Tim Pengelola WBS PT Bukit 2024, concerning the Management Team for PT Bukit Asam
Asam Tbk (Whistle Blowing System). Tbk’s Whistleblowing System (WBS).
Sasaran yang ingin dicapai Perusahaan dengan The objectives of the Company’s expect to achieved by
menerapkan SPP atau WBS adalah sebagai berikut: SPP or WBS implementation is as follows:
1. Menciptakan iklim yang kondusif dan mendorong 1. Create a conducive climate and encourage reporting
pelaporan terhadap hal-hal yang dapat menimbulkan of things that can cause financial and non-financial
kerugian finansial maupun non finansial termasuk hal- losses, including things that can damage the
hal yang dapat merusak citra organisasi. organization’s image
2. Mempermudah manajemen untuk menangani secara 2. Make it easier for management to effectively
efektif laporan-laporan pelanggaran dan sekaligus handle reports of violations while protecting the
melindungi kerahasiaan identitas pelapor serta tetap confidentiality of the identity of the whistleblower
menjaga informasi ini dalam arsip khusus yang dijamin and maintaining this information in special archives
keamanannya. whose security is guaranteed
3. Membangun suatu kebijakan dan infrastruktur untuk 3. Develop policy and infrastructure to protect
melindungi pelapor dari balasan pihak-pihak internal whistleblowers from retaliation from internal and
maupun eksternal. external parties
4. Mengurangi kerugian yang terjadi karena pelanggaran 4. Reduce the loss that occur due to violations with
melalui deteksi dini. early detection
5. Meningkatkan reputasi perusahaan. 5. Improve the company’s reputation
Sedangkan tujuan yang hendak dicapai adalah sebagai Meanwhile, the objectives to be achieved are as follows:
berikut:
1. Deteksi dini (peringatan dini) dari masalah yang 1. Early detection (early warning) of problems that may
mungkin disebabkan dari pelanggaran. result from the violations.
2. Mengurangi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, 2. Reduce the risks faced by the Company, as a result of
akibat dari pelanggaran dari segi keuangan, violations in terms of finance, operations, law, work
operasional, hukum, keselamatan kerja, dan reputasi. safety and reputation.
3. Memberikan masukan kepada perusahaan untuk 3. Provide input to the company to have a broader
memiliki perspektif dan proses kerja kritis yang perspective and critical work processes that have
lebih luas yang memiliki kelemahan pengendalian internal control weaknesses, and plan necessary
internal, dan merencanakan tindakan perbaikan yang corrective actions.
diperlukan.
406 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 407
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kebijakan Perlindungan Pelapor Whistleblower Protection Policy
PTBA secara aktif telah memberikan pengetahuan PTBA has actively provided knowledge to employees
kepada karyawan terkait SPP/WBS yang disalurkan regarding SPP/WBS which is channeled through email
melalui medial email serta dipublikasikan melalui media and published through the company’s social
sosial media perusahaan. Sejalan dengan hal tersebut, media. In line with this, to support the optimal utilization
untuk mendukung pemanfaatan SPP/WBS secara of SPP/WBS, PTBA is committed to protecting good
optimal, PTBA berkomitmen untuk melindungi pelapor faith whistleblowers. Conversely, the Company will
pelanggaran yang beritikad baik. Sebaliknya, Perusahaan impose sanctions on whistleblowers who disclose the
akan memberikan sanksi bagi pelapor yang membuka confidentiality of communication and information arising
kerahasiaan komunikasi dan informasi yang timbul in the process of handling reports and whistleblowers
dalam proses penanganan pelaporan dan pelapor yang who submit untrue reports or reports that are slanderous
menyampaikan laporan yang tidak benar atau laporan or false. To support the process of handling the complaint
yang bersifat fitnah atau palsu. Untuk mendukung proses report and get maximum results, the reporter is required
penanganan laporan pengaduan dan mendapatkan hasil to sign an integrity pact stating that he/she will maintain
yang maksimal, pelapor wajib menandatangani pakta the confidentiality of information arising in the process
integritas yang menyatakan akan menjaga kerahasiaan of handling the report and the truth of the report. The
informasi yang timbul dalam proses penanganan integrity pact is included as an integral part of the violation
pelaporan dan kebenaran atas laporan. Pakta integritas report.
termasuk menjadi bagian yang tidak terpisahkan dalam
laporan pelanggaran.
Pelaporan Pelanggaran dapat disampaikan kepada Reports of violations can be submitted to the company
Perusahaan melalui media yang telah disediakan, yaitu: through the designated channels, as follows:
Website : http://www.ptba.co.id Website : http://www.ptba.co.id
Email : spp@bukitasam.co.id Email : spp@bukitasam.co.id
Telepon : +62 21 527 4635 Telephone : +62 21 527 4635
Di masa transisi mulai bulan November 2024 saluran During the transition period starting in November 2024,
pengaduan pelanggaran untuk seluruh Group MIND the whistleblowing channel for the entire MIND ID Group
ID melalui saluran WBS OpenMIND yang dikelola oleh will be handled through the WBS OpenMIND platform,
konsultan KPMG dengan jalur melalui: managed by KPMG, with reporting channels as follows:
OpenMIND@kpmg.co.id 0811-1464-632 / 0811-646-343
OpenMind-wbs.com PT KPMG Siddharta Advisory
KPMG EthicsLine (MIND ID)
Menara Astra Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6,
Jakarta 10220
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Number of Complaints Received and
Diproses Processed
Selama tahun 2024, terdapat 5 (lima) laporan dugaan In 2024, there were 5 reports of suspected violations
pelanggaran yang masuk melalui SPP/WBS, baik yang submitted via WBS, whether submitted via email, letter,
disampaikan melalui email, surat, telepon, faksimile, telephone, fax, or the Company’s website.
ataupun website Perusahaan.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jumlah Laporan
Pelaporan Status Laporan
yang Masuk
Reporting Media per 31 Desember 2024
Number of
Reports Status per December 31, 2024
Reports Received
Email Sudah dilakukan klarifikasi dan ditindaklanjuti (status closed)
1
Email Clarification has been conducted and follow-up actions have been taken (status: closed).
Surat
- -
Letter
Telepon
Telephone - -
Faksimile
- -
Fax
Website
Website - -
Saluran WBS OpenMIND 2 (dua) laporan pengaduan sudah dilakukan klarifikasi dan ditindaklanjuti status (closed) dan 2
oleh konsultan KPMG (dua) di luar scope (closed)
4
WBS OpenMIND channel Two (2) complaint reports have been clarified and followed up (status: closed), while two (2)
by KPMG consultant were outside the scope (status: closed).
3 (tiga) sudah ditindaklanjuti status (closed) dan 2 (dua) di luar scope status (closed)
Jumlah
5 Three (3) have been followed up (status: closed), while two (2) were outside the scope
Total
(status: closed).
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang Sanctions/Follow-up for Complaints
Telah Selesai Diproses pada Tahun 2024 Completed in 2024
Berdasarkan laporan pengaduan pelanggaran yang masuk Based on reports of violations submitted to the Company,
ke Perusahaan yaitu sebanyak 5 (lima) pengaduan sampai there were 5 complaints received by the end of 2024. All
akhir tahun 2024, seluruh laporan yang masuk tersebut reports submitted have been followed up.
telah selesai ditindaklanjuti.
408 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 409
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Etika Bisnis & Kepatuhan
Business Ethic & Compliance
Konflik Kepentingan [GRI 2-15] [IDX ESG G-09] Conflict of Interest [GRI 2-15] [IDX ESG G-09]
Konflik atau benturan kepentingan merupakan salah satu Conflict or conflict of interest is a serious threat to
ancaman serius bagi keberlangsungan dan keberlanjutan business survival and continuity, including for PTBA. To
usaha, termasuk bagi PTBA. Untuk mencegah dampak prevent the negative impact of conflicts of interest, the
negatif terjadinya konflik kepentingan, Perusahaan telah Company has regulated conflicts or clashes of interest
mengatur tentang konflik atau benturan kepentingan in the PT Bukit Asam Tbk Business Conduct and Ethics
dalam Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Guidelines (Code of Conduct) 2023, Application of Good
Tbk (Code of Conduct) Tahun 2023, Penerapan Prinsip Corporate Governance Principles and Practices for
dan Praktik Good Corporate Goveranance untuk Kebijakan Conflict of Interest Policies. at PT Bukit Asam Tbk (2020),
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) di PT Bukit and Corporate Governance Policy PT Bukit Asam Tbk
Asam Tbk (2020), dan Corporate Governance Policy PT (2023).
Bukit Asam Tbk (2023).
PTBA merumuskan benturan kepentingan sebagai PTBA defines a conflict of interest as a conflict between
pertentangan kepentingan ekonomis pribadi dengan personal economic interests and the Company’s
kepentingan ekonomis Perusahaan yang berdampak economic interests which has an impact on objectivity and
pada Objektivitas serta pertimbangan komersial. Setiap commercial considerations. Every individual in the PTBA
individu jajaran PTBA dilarang berada dalam situasi yang ranks is prohibited from being in a situation that creates
menimbulkan benturan kepentingan. Dalam hal ini, a conflict of interest. In this case, it is the Company’s
menjadi kebijakan Perusahaan agar setiap keputusan policy that every decision made by an individual at PTBA
yang dihasilkan oleh individu jajaran PTBA semata- is solely in the best interests of the Company. However,
mata demi kepentingan terbaik Perusahaan. Namun, if due to certain circumstances that give rise to a conflict
jika karena suatu keadaan tertentu yang menimbulkan of interest, the person concerned is obliged to disclose it,
benturan kepentingan, maka yang bersangkutan wajib and the person concerned is prohibited from participating
mengungkapkan, dan yang bersangkutan dilarang in the decision-making process.
berpartisipasi dalam proses pengambilan keputusan.
Untuk menghindari terjadinya benturan kepentingan, To avoid conflicts of interest, the Company has established
Perusahaan menetapkan beberapa prinsip kebijakan several policy principles as follows:
sebagai berikut:
1. Anggota Dewan Komisaris dan Direksi harus 1. Members of the Board of Commissioners and Board
mengungkapkan kepemilikan saham di Perseroan atau of Directors must disclose share ownership in the
di perusahaan lain dalam daftar khusus sebagaimana Company or in other companies in a special list as
jadi dipersyaratkan peraturan perundang-undangan required by applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang 2. Every individual in the Company’s ranks is prohibited
memanfaatkan jabatan untuk kepentingan pribadi from using their position for personal interests or for
atau untuk kepentingan orang lain atau pihak lain yang the interests of other people or other parties which
merugikan kepentingan Perseroan. are detrimental to the interests of the Company.
3. Setiap individu jajaran Perseroan dilarang 3. Every individual within the Company’s ranks is
menggunakan informasi penting dan rahasia bagi prohibited from using important and confidential
kepentingan pribadi atau untuk kepentingan orang information for personal interests or for the interests
lain, atau pihak lain yang merugikan kepentingan of other people, or other parties that are detrimental
Perseroan. to the interests of the Company.
4. Setiap individu jajaran Perseroan sebaiknya 4. Every individual within the Company’s ranks should
menghindari kepentingan ekonomi dalam perusahaan avoid economic interests within the company that
yang dapat menimbulkan benturan kepentingan could give rise to a conflict of economic interests.
ekonomi.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Antikorupsi [ICMM 1.2] [IDX ESG G-07] Anti-Corruption [ICMM 1.2] [IDX ESG G-07]
PTBA memiliki sikap tegas terhadap korupsi sebagai PTBA upholds a firm stance against corruption as part
bagian dari komitmen Perusahaan dalam menjalankan of its commitment to conducting business in a clean,
bisnis yang bersih, transparan, dan berintegritas. transparent, and ethical manner. The company rejects
Perusaahan menolak segala bentuk praktik korupsi, all forms of corruption, collusion, and nepotism, both
kolusi, dan nepotisme, baik dalam hubungan internal in internal and external relations. This commitment is
maupun eksternal perusahaan. Sikap ini diwujudkan demonstrated through the implementation of a strict
melalui penerapan kode etik yang ketat, pengawasan code of ethics, robust internal supervision, and the
internal yang kuat, serta implementasi whistleblowing whistleblowing system, which enables employees and
system yang memungkinkan karyawan dan pemangku stakeholders to safely report any suspected corrupt
kepentingan melaporkan dugaan tindak korupsi secara practices. [GRI 3-3, 12.20.1]
aman. [GRI 3-3, 12.20.1]
Merujuk Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 jo. Undang- Guided by Law No. 31 of 1999 jo. Law No. 20 of 2001
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Pemberantasan Tindak concerning the Eradication of Corruption Crimes, the
Pidana Korupsi, pengertian korupsi mencakup perbuatan definition of corruption includes acts against the law,
melawan hukum, memperkaya diri orang/badan lain enriching the self of another person/entity which is
yang merugikan keuangan/perekonomian negara (pasal detrimental to the state’s finances/economy (article 2);
2); menyalahgunakan kewenangan karena jabatan/ abusing authority because of position that could harm
kedudukan yang dapat merugikan keuangan/kedudukan finances/position that could harm the state’s finances/
yang dapat merugikan keuangan/perekonomian negara economy (article 3); bribery offense group (articles 5,
(pasal 3); kelompok delik penyuapan (pasal 5,6, dan 11); 6 and 11); offense group for embezzlement in office
kelompok delik penggelapan dalam jabatan (pasal 8, 9, (articles 8, 9 and 10); extortion offense in office (article 12);
dan 10); delik pemerasan dalam jabatan (pasal 12); delik offense related to contracting (article 7); to the offense of
yang berkaitan dengan pemborongan (pasal 7); hingga gratification (articles 12B and 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
delik gratifikasi (pasal 12B dan 12C). [GRI 3-3, 12.20.1]
Ketegasan terhadap antikorupsi diimplementasikan The Company implements its commitment to anti-
Perusahaan antara lain dengan tidak memberi dan corruption regulations by not giving or receiving gifts
menerima hadiah serta gratifikasi yang diperkirakan akan and gratuities that are expected to affect independence
memengaruhi independensi dalam proses pengambilan in PTBA’s decision-making process, as well as being
keputusan, serta bertentangan dengan etika bisnis yang contrary to the sound code of conducts and/or contrary
sehat dan/atau bertentangan dengan hukum yang berlaku. to applicable law. This commitment is strengthened
Komitmen antikorupsi tersebut dikukuhkan dengan in several policies that apply at PTBA such as the Joint
beberapa kebijakan di PTBA di antaranya Keputusan Decree of the Board of Commissioners and Board of
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PTBA Nomor:10/ Directors of PTBA No: 10/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 and
SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 dan Nomor:400/0100/2020 Number: 400/0100/2020 concerning the Implementation
tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate of Good Corporate Governance Principles and Practices
Governance Untuk Kebijakan Anti Gratifikasi di PT for Anti-Gratification at PT Bukit Asam Tbk and Guidelines
Bukit Asam Tbk dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi for Gratification Control BAAGM:03 Revision Number 1 of
BAAGM:03 Nomor Revisi 1 tahun 2024. Selaras 2024. Pursuant with this, since 2020, PTBA has adopted
dengan itu, sejak tahun 2020, PTBA telah mengadopsi ISO 37001:2016 Anti-Bribery Management System
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (SMAP) certification. Even for SMAP itself, PTBA has its
ISO 37001:2016. Untuk SMAP sendiri pun, PTBA telah own guidelines which are contained in the Guidelines of
memiliki pedoman tersendiri yang dimuat pada Pedoman Anti-Bribery System of Bukit Asam No. BAMSP. [GRI 3-3,
Sistem Anti Penyuapan PTBA Nomor BAMSP. [GRI 3-3, 12.20.1] 12.20.1]
Lebih lanjut, untuk memperkecil, bahkan menutup Furthermore, to minimize, even close, opportunities for
peluang terjadinya korupsi, PTBA telah melakukan corruption to occur, PTBA has carried out mapping and
pemetaan dan pengkajian risiko dalam mata rantai dan risk assessment in business chains and operations that
operasional usaha yang berpotensi besar terjadi korupsi. have high potential for corruption. Based on this mapping,
Berdasarkan pemetaan tersebut, diidentifikasi 82% dari it was identified that 82% of operations had risks
operasi memiliki risiko terkait korupsi. Untuk mencegah related to corruption. To prevent corruption in this area,
terjadinya korupsi di bagian tersebut, Perseroan telah the Company has implemented mitigation in the form
melakukan mitigasi berupa penerapan prinsip dan of implementing the principles and practices of Good
410 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 411
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
praktik Good Corporate Governance mengenai larangan Corporate Governance on the prohibition of giving and
pemberian dan penerimaan gratifikasi di lingkungan receiving gratuities within the Company in accordance
Perusahaan sesuai dengan SMAP, penetapan threshold/ with the SMAP, thresholds determination/limits of
batas kewenangan, evaluasi berjenjang, dan proses due authority, tiered evaluations, and due diligence processes
diligence dalam berbagai proses, seperti pengadaan/ in various processes, such as contractor procurement/
pemilihan kontraktor, rekrutmen, dan lain-lain. [GRI 205-1, selection, recruitment, etc. [GRI 205-1, 12.20.2]
12.20.2]
Upaya lain yang dilakukan PTBA untuk mengukuhkan Another effort undertaken by PTBA to reinforce its anti-
sikap antikorupsi adalah secara berkesinambungan corruption stance is the continuous dissemination of anti-
melakukan sosialisasi kebijakan dan prosedur antikorupsi corruption policies and procedures within the company.
di lingkungan Perusahaan. Merujuk sosialisasi yang As of December 31, 2024, the number of Board of
sudah terselenggara, per 31 Desember 2024, anggota Commissioners and Directors who have received
Dewan Komisaris dan Direksi yang telah mendapatkan socialization on anti-corruption policies and procedures
sosialisasi dan prosedur antikorupsi tercatat sebanyak 11 stands at 11 individuals, representing 100% of the total
orang, atau 100% dari total Dewan Komisaris dan Direksi. members. Meanwhile, the number of employees who
Adapun karyawan yang telah mendapatkan sosialisasi have received similar training is 1,679 accounting for
kebijakan dan prosedur antikorupsi sebanyak 1.679 orang 100% of the total workforce. Aditionally, partner or vendor
atau 100% dari total karyawan. Sedangkan mitra atau who recieved the socialization about the anti corruption’s
vendor yang telah mendapatkan sosialisasi kebijakan policy and procedure was recorded all vendors by
dan prosedur antikorupsi adalah seluruh vendor ditandai executed the code of conduct. [GRI 205-2, 12.20.3]
dengan penandatanganan pakta integritas. [GRI 205-2, 12.20.3]
Selain sosialisasi kebijakan dan prosedur antikorupsi, In addition to socializing anti-corruption policies and
PTBA juga memberi kesempatan kepada Dewan procedures, PTBA also provides opportunities for the
Komisaris, Direksi dan karyawan untuk mengikuti Board of Commissioners, Directors, and employees
pelatihan tentang antikorupsi. Hingga akhir tahun 2024, to attend anti-corruption training sessions. By the
jumlah anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang telah end of 2024, a total of 11 members of the Board of
mengikuti pelatihan antikorupsi tercatat sebanyak 11 Commissioners and Directors have participated in anti-
orang, atau 100% dari total Dewan Komisaris dan Direksi. corruption training, which constitutes 100% of the total
Sedangkan karyawan yang telah mengikuti pelatihan members. Likewise, 372 employees, or 22% of the
antikorupsi sebanyak 372 orang atau 22% dari total workforce, have attended such training sessions. The
karyawan. Adapun pelatihan antikorupsi yang diikuti oleh anti-corruption training programs attended by the Board
Dewan Komisaris, Direksi dan karyawan selama tahun of Commissioners, Directors, and employees throughout
pelaporan di antaranya: [GRI 205-2, 12.20.3] the reporting year include: [GRI 205-2, 12.20.3]
Pelatihan Anti Korupsi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Tahun 2024
Anti-Corruption Training for the Board of Commissioners, Directors, and Employees in 2024
Jenis Judul Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta
Penyelenggara
Type Training Title Time Number of
Organizer
Participants
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Lead Auditor ISO 37001
Certification Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PECB) 7-11 Oktober 2024
3 PT TÜV SÜD Indonesia
Training and Certification of Lead Auditor ISO October 7-11, 2024
37001 Anti-Bribery Management System (PECB)
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Certification Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 12-15 Agustus 2024
5 MIND ID
Training and Certification of Anti-Bribery August 12-15, 2024
Management System (SMAP) ISO 37001:2016
Pelatihan Kegiatan MIND ID 4th GRC Series : Ethical
Training Foundations : Understanding the Significance of
Whistleblowing bersama KPMG 2 Februari 2024
87 MIND ID
MIND ID 4th GRC Series Activity: Ethical February 2, 2024
Foundations: Understanding the Significance of
Whistleblowing with KPMG
Pelatihan MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management 15 Maret 2024
76 MIND ID
Training March 15, 2024
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 411
Page 412
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pelatihan Anti Korupsi Dewan Komisaris, Direksi dan Karyawan Tahun 2024
Anti-Corruption Training for the Board of Commissioners, Directors, and Employees in 2024
Jenis Judul Pelatihan Tanggal Jumlah Peserta
Penyelenggara
Type Training Title Time Number of
Organizer
Participants
Pelatihan MIND ID 10th GRC Series : Pencegahan Korupsi
Training dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
220 MIND ID
MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention October 10, 2024
and Its Relation to GRC
Penguatan antikorupsi juga dilakukan PTBA dengan secara PTBA also strengthens its anti-corruption efforts by
konsisten menerapkan ISO-37001:2016 tentang Sistem consistently implementing ISO 37001:2016 concerning
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP). Untuk mengetahui on Anti-Bribery Management System (SMAP). To assess
tingkat pemahaman karyawan terhadap sikap antikorupsi, employees’ understanding of anti-corruption principles,
termasuk merujuk pada penerapan ISO 37001, survei including the application of ISO 37001, an anti-corruption
pemahaman antikorupsi yang dilakukan pada tahun 2024 awareness survey conducted in 2024 showed that
menunjukkan sebanyak 100% dari karyawan menyatakan 100% of employees expressed their rejection of corrupt
menolak praktik dan tindakan korupsi. Konsistensi dalam practices and actions. PTBA’s consistency in implementing
menerapkan sikap antikorupsi membuat PTBA berhasil anti-corruption measures has enabled the company
mempertahankan sertifikasi (SMAP) ISO 37001:2016 to maintain its ISO 37001:2016 SMAP certification, as
berdasarkan hasil audit dari PT TÜV NORD Indonesia verified through an audit by PT TÜV NORD Indonesia, an
selaku Badan Sertifikasi Independen. independent certification body.
Kesungguhan dan konsistensi antikorupsi di lingkungan PTBA’s commitment to and consistency in anti-corruption
PTBA membawa hasil dengan tidak adanya insiden efforts have resulted in no proven corruption incidents
korupsi yang terbukti selama tahun 2024 yang melibatkan involving the Board of Commissioners, Directors, or
Dewan Komisaris, Direksi maupun karyawan aktif. active employees throughout 2024. Consequently, no
Dengan demikian, tidak ada laporan tentang karyawan employees or management members were dismissed,
atau manajemen PTBA yang dipecat, diberhentikan atau terminated, or penalized due to involvement in corruption
dihukum karena tersangkut kasus korupsi. Sejalan dengan cases. Likewise, there were no reports of partners
itu, juga tidak terdapat laporan mengenai mitra atau or vendors whose contracts were terminated or not
vendor yang kontraknya dihentikan atau tidak diperbarui renewed by PTBA due to corruption-related issues. [GRI
lagi oleh PTBA karena tersangkut kasus korupsi. [GRI 205-3] 205-3] [12.20.4]
[12.20.4]
Kebijakan Publik [ICMM 1.5] Public Policy [ICMM 1.5]
PTBA sebagai bagian dari BUMN, termasuk Direksi As a state-owned enterprise (SOEs), PTBA including its
dan Dewan Komisaris, tidak terlibat dan memberikan Board of Directors and Board of Commissioners does not
dukungan terhadap tujuan-tujuan politik di Indonesia. engage in or support any political objectives in Indonesia.
Dengan demikian, Perusahaan tidak memiliki kontribusi Accordingly, the Company does not provide direct or
secara langsung maupun tidak langsung terhadap partai indirect contributions to political parties or politicians
politik maupun politisi dari partai politik tertentu. Larangan affiliated with any political party. The prohibition against
untuk terlibat dalam kontribusi politik, khususnya sebagai political contributions, particularly in holding positions
pengurus partai politik, dan/atau anggota legislatif dan/ within political parties and/or serving as legislative
atau calon anggota legislatif, bagi Direksi dan Dewan members or candidates, is regulated under Circular Letter
Komisaris, diatur dalam Surat Edaran Nomor SE- 1/ No. SE-1/MBU/S101/2019 concerning the Involvement
MBU/S101/2019 tentang Keterlibatan Direksi dan Dewan of the Board of Directors and Board of Commissioners
Komisaris BUMN Group (BUMN, Anak Perusahaan of SOEs Group (SOEs, SOEs Subsidiaries, and SOEs-
BUMN, dan Perusahaan Afiliasi BUMN) Sebagai Affiliated Companies) as Political Party Officials and/
Pengurus Partai Politik, dan/atau Anggota Legislatif dan/ or Legislative Members and/or Legislative Candidates.
atau Calon Anggota Legislatif. Selain itu larangan tersebut This prohibition is further reinforced in the Ministry of
pun tertuang pada Surat Kementerian BUMN Nomor: State-Owned Enterprises (SOEs) Letter No. S-560/S.
S-560/S.MBU/10/2023 tanggal 27 Oktober 2023, Surat MBU/10/2023, dated October 27, 2023, and Circular Letter
Edaran Direksi MIND ID Nomor: SE-001/DIR/2023. [GRI 3-3, of MIND ID Board of Directors No. SE-001/DIR/2023.[GRI
415-1, 12.22.1, 12.22.2] 3-3, 415-1, 12.22.1, 12.22.2]
412 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 413
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kepatuhan terhadap Hukum dan Regulasi Compliance with Laws and Regulations
PTBA berkomitmen untuk mematuhi seluruh hukum PTBA is committed to complying with all applicable laws
dan regulasi dalam menjalankan usahanya. Perusahaan and regulations in conducting its business. The Company
meyakini kepatuhan tersebut merupakan modal penting believes that adherence to these regulations is a crucial
agar bisa melaksanakan seluruh proses dan operasional foundation for ensuring smooth business operations
bisnis dengan lancar, sekaligus menciptakan ketenangan and fostering a stable work environment that supports
kerja yang mendukung pencapaian hasil optimal. optimal performance. This commitment aligns with the
Komitmen tersebut selaras dengan prinsip-prinsip principles of Good Corporate Governance (GCG), which
Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate serve as PTBA’s operational guidelines, requiring all
Governance/GCG), yang menjadi pedoman bagi PTBA employees to adhere to legal and regulatory provisions
dalam beroperasi dengan mewajibkan seluruh insan across economic, social, and environmental aspects. As a
perusahaan agar mematuhi ketentuan hukum dan result of this commitment, PTBA recorded no sanctions,
regulasi, baik dalam aspek ekonomi, sosial, maupun fines, or penalties from law enforcement agencies or
lingkungan. Komitmen tersebut membawa hasil positif regulators, including the Financial Services Authority
dengan tidak adanya sanksi berupa denda atau hukuman (OJK) and the Indonesia Stock Exchange (BEI), in 2024.
lain dari lembaga penegak hukum atau regulator, termasuk
Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan Bursa Efek Indonesia
(BEI), pada tahun 2024.
Bersaing Sehat Fair Competition
Persaingan sehat merupakan aspek penting bagi PTBA Fair competition is a crucial aspect for PTBA in ensuring
dalam menjaga keberlanjutan bisnis dan meningkatkan business sustainability and enhancing competitiveness
daya saing di industri pertambangan. Dengan menerapkan in the mining industry. By upholding fair competition
prinsip persaingan yang adil, Perusahaan dapat berinovasi principles, the Company fosters innovation to deliver
untuk memberikan nilai tambah yang lebih baik kepada greater value to customers, stakeholders, and society at
pelanggan, pemangku kepentingan, dan masyarakat luas. large. Fair competition also drives operational efficiency
Persaingan sehat juga mendorong efisiensi operasional and optimal resource management while strengthening
dan pengelolaan sumber daya yang optimal, sekaligus PTBA’s reputation as an entity with integrity and
memperkuat reputasi perusahaan sebagai entitas yang professionalism. Additionally, the commitment to fair
berintegritas dan profesional. Selain itu, komitmen competition ensures PTBA’s compliance with anti-
terhadap persaingan yang sehat memastikan PTBA monopoly regulations and ethical business practices,
mematuhi regulasi antimonopoli dan praktik bisnis yang thereby contributing to a conducive and sustainable
etis sehingga mampu menciptakan ekosistem industri industrial ecosystem. This commitment not only benefits
yang kondusif dan berkelanjutan. Hal ini tidak hanya the Company but also supports the overall development
berdampak positif pada perusahaan, tetapi juga pada of the industry.
pengembangan industri secara keseluruhan.
Sikap PTBA untuk bersaing sehat merupakan PTBA’s stance on fair competition is an implementation
implementasi Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PT of the PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct (2021) under
Bukit Asam Tbk (Code of Conduct) tahun 2023 pada Section Four: Corporate Business Ethics, Subsection
Bagian Keempat: Etika Bisnis Perusahaan, Sub Bagian on Stakeholder Relations, Point 6 – Relations with
Etika Hubungan dengan Stakeholders, poin 6, Hubungan Competitors, which states: “The Company upholds
dengan Pesaing: “Perseroan menjunjung tinggi etika business ethics and competes in a fair and healthy
bisnis dan berkompetisi secara sehat dan fair dengan manner with competitors.”
pesaing (competitor).”
Upaya sungguh-sungguh PTBA dalam menerapkan PTBA’s sincere efforts in adhering to the Code of Conduct
Pedoman Perilaku dan kaidah-kaidah bersaing sehat and fair competition principles have yielded positive
membawa hasil positif dengan tidak adanya tindakan results. There have been no legal actions or sanctions
hukum atau sanksi dari Komisi Pengawas Persaingan from the Business Competition Supervisory Commission
usaha (KPPU) sebagai otoritas yang berwenang (KPPU), the authority responsible for overseeing
menangani dugaan terjadinya praktik monopoli dan atau monopolistic practices and unfair business competition.
persaingan usaha tidak sehat. Selain itu, Perusahaan juga Furthermore, the Company has not received any sanctions
tidak mendapatkan sanksi atau denda karena melanggar or fines for violating anti-trust and monopoly regulations
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 413
Page 414
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
peraturan anti-trust dan monopoli di Indonesia maupun di in Indonesia or any other country where PTBA markets
negara lain di mana PTBA memasarkan produk batu bara. its coal products.
Kode Etik (Code of Conduct) [ICMM 1.1] [IDX ESG Code of Conduct [ICMM 1.1] [IDX ESG G-07]
G-07]
PTBA memiliki Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis PTBA has established a Code of Conduct, serving as
(Code of Conduct) yang menjadi pedoman bagi insan a guideline for PTBA personnel in making decisions
PTBA dalam mengambil keputusan dan bekerja secara and performing their duties professionally. To align with
profesional. Untuk menyesuaikan dengan perkembangan industry developments, particularly in the coal mining
yang terjadi, terkhusus dalam industri pertambangan batu sector, the Company updated this guideline in 2023.
bara, pada tahun 2023, Perusahaan melakukan update The revision aims to regulate, control, and ensure that
pedoman tersebut untuk mengatur, mengendalikan, all employees’ behavior aligns with the Company’s
dan melaksanakan kesesuaian tingkah laku seluruh expectations. Beyond behavioral guidelines, the Code
karyawan dengan apa yang diharapkan oleh Perusahaan. of Conduct also outlines the business philosophy and
Bukan hanya itu, Code of Conduct juga menjelaskan core values that govern and manage the Company
filsafat bisnis dan nilai-nilai yang ada dalam mengatur comprehensively. This approach is intended to optimize
dan mengelola Perusahaan secara komprehensif. Hal ini business value and growth. By implementing the Code of
bertujuan untuk mengoptimalkan nilai dan pertumbuhan Conduct, PTBA aims to foster harmonious relationships
bisnis Perusahaan. Dengan menerapkan Kode Etik between its operational and business interests and the
diharapkan dapat membangun hubungan yang harmonis expectations of stakeholders, both within the Company’s
antara kepentingan operasi dan bisnis yang dilakukan operational scope and those affected by its business
PTBA dengan kepentingan dari setiap pemangku activities.
kepentingan yang berada di dalam lingkaran operasi dan
bisnis Perusahaan maupun yang terkena dampak kegiatan
operasi dan bisnis Perusahaan.
Secara garis besar, pokok-pokok Kode Etik Perusahaan In general, the main points of the Company’s Code of
adalah sebagai berikut: Conduct are as follows:
Etika Bisnis Etika Perilaku Individu
Business Ethics Individual Behavior Ethics
Aturan pokok yang tercakup pada Etika Bisnis Perusahaan yang memiliki aspek kritis Pedoman perilaku yang harus dipenuhi oleh individu jajaran
terhadap jalannya operasional Perusahaan, di antaranya: Perusahaan, meliputi:
The basic rules included in the Company's Business Ethics which have critical aspects Code of conduct that must be fulfilled by individuals within
to the Company's operations, include: the Company's ranks, including:
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan pegawai; 1. Integritas dan komitmen;
Targets that must be achieved by Management and employees; Integrity and commitment;
2. Pengendalian Internal Perusahaan; 2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang-
Company Internal Control; undangan;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; Compliance with laws and regulations;
Compliance with laws and regulations; 3. Kerahasiaan informasi;
4. Pemberian donasi; Confidentiality of information;
Giving donation; 4. Benturan kepentingan;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah; Conflict of interest;
Giving and receiving gifts; 5. Transaksi orang dalam;
6. Lingkungan; Insider transaction;
Environment; 6. Manajemen risiko;
7. Ketenagakerjaan; Risk management;
Employment; 7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan keselamatan
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; kerja serta keamanan Perusahaan;
Ethics of relationship with stakeholders; Maintain quality, environment, occupational health and
9. Pemberian kesempatan yang sama untuk menjadi rekanan Perusahaan; safety as well as Company security;
Providing equal opportunities to become partner of the Company; 8. Citra Perusahaan;
10. Hak atas kekayaan intelektual; Company Image;
Intellectual property rights; 9. Keterlibatan dalam aktivitas politik;
11. Transaksi afiliasi. Involvement in political activities;
Affiliate transactions. 10. Pemberian dan penerimaan hadiah;
Giving and receiving gifts;
11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan secara
efisien;
Protection and efficient use of Company assets;
12. Pencatatan data, pelaporan, dan dokumentasi;
Data recording, reporting and documentation;
13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai;
Ethical behavior towards fellow employees;
14. Penggunaan media sosial.
Use of social media.
414 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 415
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sosialisasi Kode Etik [GRI 2-24] Socialization of the Code of Conduct [GRI 2-24]
PTBA secara konsisten melakukan sosialisasi Kode PTBA consistently socializes the Code of Conduct so that
Etik agar seluruh insan Perusahaan dapat memahami all Company people could understand the importance of
pentingnya penerapan kode etik dalam menjalankan implementing a code of conduct in running a business.
bisnis. Komitmen Perusahaan melaksanakan sosialisasi The Company’s commitment to implementing the Code
Kode Etik secara efektif dan menyeluruh dilakukan melalui of Conduct socialization effectively and comprehensively
langkah-langkah berikut: is carried out through the following steps:
1. Melakukan sosialisasi kepada seluruh jajaran 1. Conduct outreach to all levels of the Company,
Perusahaan, pelanggan dan mitra kerja dan melakukan customers and work partners and periodically refresh
penyegaran Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis secara the Code of Conduct and Business Ethics.
berkala.
2. Melakukan evaluasi atas pemahaman jajaran 2. Evaluate the understanding of the Company’s staff,
Perusahaan, baik pada masa orientasi maupun masa both during orientation and work.
bekerja.
3. Pengkajian secara berkala butir-butir aturan Pedoman 3. Periodically review the points of the Code of Conduct
Perilaku dan Etika Bisnis dalam rangka pengembangan and Business Ethics for further development and
dan penyempurnaan lebih lanjut. Jika diperlukan refinement. If more detailed implementation rules
aturan pelaksanaan lebih rinci maka akan dibuat dalam are needed, they will be made in Company policies
kebijakan dan peraturan Perusahaan. and regulations.
Sosialisasi kode etik atau code of conduct dilakukan setiap The socialization of the code of conduct is carried out
triwulan yang dilaksanakan melalui email perusahaan quarterly via company email or through the CISEA GSG
maupun melalui aplikasi CISEA GSG. Selaras dengan application. In line with that, as of December 31, 2024,
itu, per 31 Desember 2024, seluruh pegawai PTBA all PTBA employees have filled out the COC integrity
telah melakukan pengisian pakta integritas COC melalui pact through the CISEA GCG application with a status of
aplikasi CISEA GCG dengan status 100% untuk periode 100% for the submission period of 2024.
penyampaian tahun 2024.
Upaya Penegakan Kode Etik dan Pengaduan Efforts to Enforce the Code of Conduct and
Pelanggaran Complaints of Violations
Perusahaan senantiasa melakukan pemantauan secara The Company always implements regular monitoring in
berkala dalam rangka menegakkan Kode Etik Perusahaan order to enforce the Company’s Code of Conduct and
dan menyediakan fasilitas penunjang untuk melaporkan provides supporting facilities to report violations of the
Pelanggaran Kode Etik Perusahaan yang berlaku di Company’s Code of Ethics that apply within the Company.
lingkungan Perusahaan. Adapun mekanisme pelaporan The mechanism for reporting violations of the Company’s
pelanggaran Kode Etik Perusahaan dilakukan melalui 2 Code of Conduct is carried out through 2 (two) means:
(dua) sarana:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang 1. Internal violation reporting mechanism managed
dikelola secara internal organisasi Perusahaan; internally by the Company’s organization;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan 2. Mechanisms and provisions for the Whistleblowing
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System (WBS) that the Company has owned and
yang telah dimiliki dan dikembangkan Perusahaan, developed, which provides confidentiality for the
yang memberikan kerahasiaan bagi pelapor. whistleblower.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 415
Page 416
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Types of Sanctions for Each Type of Violation
Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik (Normatif) Regulated in the Code of Conduct (Normative)
PTBA memberikan sanksi sesuai dengan kebijakan dan The Company provides sanctions in accordance with
peraturan perundang-undangan yang berlaku kepada applicable policies and laws and regulations to Company
insan Perusahaan yang terbukti melakukan Pelanggaran people who are proven to have violated the applicable
terhadap Pedoman Standar Perilaku yang berlaku. Bentuk Standard Code of Conduct. The form of action is giving
penindakan berupa pemberian peringatan lisan maupun verbal or written warnings to employees who commit
tertulis kepada karyawan yang melakukan Pelanggaran. violations. If this happens to customers and work
Apabila hal ini terjadi pada pelanggan dan mitra kerja, partners, the types of sanctions that will be given are in
maka jenis sanksi yang akan diberikan sesuai dengan accordance with the provisions stated in the contract.
ketentuan yang tertuang dalam kontrak.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Sanksi yang Number of Violations of the Code of Conduct and
Diberikan pada Tahun Buku Sanctions Imposed in the Fiscal Year
Hingga 31 Desember 2024, tidak terdapat sanksi yang Until December 31, 2024, there are no sanctions imposed
dikenakan terhadap pelanggaran Kode Etik. Hal ini for violations of the Code of Conduct. This shows that
menunjukkan bahwa seluruh Insan Perusahaan telah all Company People have complied with the Code of
mematuhi Kode Etik yang berlaku di Perusahaan. Conduct that applies in the Company.
416 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 417
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Manajemen Risiko [GRI 2-23, 2-25] [OJK E.3]
Risk Management [GRI 2-23, 2-25] [OJK E.3]
Dalam rangka mencapai target kinerja perusahaan dan To achieve corporate performance targets and maximize
memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang benefits for shareholders and stakeholders, PTBA
saham serta stakeholder, PTBA mengimplementasikan implements risk management as an integral part
manajemen risiko sebagai bagian integral dari strategi of its business strategy. Uncertainties in achieving
bisnisnya. Ketidakpastian dalam mencapai tujuan corporate objectives may be influenced by internal and
perusahaan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan external factors, which must be identified, evaluated,
eksternal yang perlu diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola and effectively managed through a structured risk
secara efektif melalui mekanisme manajemen risiko. management mechanism.
Pelaksanaan manajemen risiko di PTBA mengacu pada The implementation of risk management at PTBA refers
Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur turunannya to the Risk Management Guidelines and its derivative
yang disusun berdasarkan pada beberapa referensi yang procedures, which are formulated based on relevant
relevan, di antaranya yaitu Peraturan Menteri BUMN references, including Minister of SOEs Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola No. PER-2/MBU/03/2023 on Corporate Governance
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines and Significant Corporate Activities for State-
Negara serta panduan penerapan manajemen risiko ISO Owned Enterprises ISO 31000:2018 Risk Management
31000:2018. Guidelines.
Manajemen risiko dalam konteks ESG merupakan suatu Risk management in the ESG context is an approach
pendekatan yang melibatkan identifikasi, penilaian, dan that involves identifying, assessing and managing the
pengelolaan potensi risiko yang terkait dengan dampak potential risks related to environmental impacts, social
lingkungan, aspek sosial, dan tata kelola perusahaan. aspects and corporate governance. ESG risk management
Manajemen risiko ESG menuntut pengungkapan atas requires disclosure of the processes company uses to
proses yang digunakan perusahaan untuk mengelola manage risks and opportunities related to sustainability. It
risiko dan peluang terkait keberlanjutan Hal ini menjadi is becoming increasingly important due to demands from
semakin penting karena tuntutan dari para pemangku stakeholders for companies to manage their impact on
kepentingan (stakeholders) terhadap perusahaan untuk the planet, society and good business governance. The
mengelola dampaknya terhadap planet, masyarakat, dan application of risk management in environmental, social
tata kelola bisnis yang baik. Penerapan manajemen risiko and governance aspects is described as follows:
pada aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola dijabarkan
sebagai berikut:
1. Lingkungan 1. Environment
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko- Identify, evaluate and manage risks related to the
risiko yang terkait dengan dampak lingkungan dari environmental impact of an organization’s activities
kegiatan atau operasi suatu organisasi. Aspek yang or operations. One aspect of concern is related to
menjadi perhatian salah satunya terkait perubahan climate change. Climate risk is defined as the potential
iklim. Risiko iklim didefinisikan sebagai potensi loss due to climate change on life, livelihoods, health,
kerugian akibat perubahan iklim terhadap kehidupan, economy, social and culture. Climate risks refer to
mata pencaharian, kesehatan, ekonomi, sosial, dan transition risks and physical risks. Transition risk is
budaya. Risiko iklim merujuk pada risiko transisi dan a risk that arises due to changes in the direction of
risiko fisik. Risiko transisi merupakan risiko yang government and stakeholder policies, technological
muncul akibat perubahan arah kebijakan pemerintah advances and social dynamics as the world economy
dan stakeholder, kemajuan teknologi, dan dinamika shifts towards a low- carbon economy. Physical risks
sosial seiring dengan bergesernya perekonomian can be classified into two, namely risks caused by
dunia ke arah ekonomi rendah karbon. Risiko fisik severe natural disasters (acute physical risks) and risks
dapat digolongkan menjadi dua yaitu risiko yang that are gradually affected by long-term changes in
disebabkan oleh bencana alam yang parah (risiko fisik climate patterns (chronic physical risks). In managing
akut) dan risiko yang secara bertahap terdampak oleh risks and opportunities related to climate change,
perubahan pola iklim dalam jangka panjang (risiko fisik there are 4 (four) aspects of concern in accordance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 417
Page 418
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
kronis). Dalam mengelola risiko dan peluang terkait with the Task Force on Climate-Related Financial
perubahan iklim, terdapat 4 (empat) aspek yang Disclosure (TCFD) framework, namely governance,
menjadi perhatian sesuai dengan framework Task strategy, risk management, metrics and targets.
Force on Climate-Related Financial Disclosure (TCFD)
yaitu tata kelola, strategi, manajemen risiko, metrik
dan target
2. Sosial 2. Social
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola risiko- Identify, evaluate and manage risks related to social
risiko yang terkait dengan kondisi sosial. Aspek-aspek conditions. Aspects that are generally considered are
yang umumnya diperhatikan adalah ketenagakerjaan, employment, work safety, demographics, market/
keselamatan kerja, demografi, perubahan pasar/ consumer changes, society, human rights, and
konsumen, masyarakat, hak asasi manusia, dan para stakeholders
pemangku kepentingan
3. Tata Kelola 3. Governance
Mengidentifikasi, mengevaluasi, dan mengelola Identify, evaluate and manage risks related to
risiko- risiko yang terkait dengan tata kelola. Aspek- governance. Aspects that are generally considered are
aspek yang umumnya diperhatikan adalah kebijakan, policies, standards, procedures, technical instructions,
standar, prosedur, petunjuk teknis, instruksi kerja, dan work instructions and control documents.
dokumen
Komitmen Manajemen Risiko Risk Management Commitment
Direksi Perusahaan berkomitmen pada penerapan The Company’s Board of Directors is committed to
manajemen risiko berbasis ISO 31000:2018 dan praktik implementing risk management based on ISO 31000:2018
terbaik lainnya sesuai kebutuhan Perusahaan. Hal ini juga and other best practices as required by the Company. This
tercermin dalam Piagam Manajemen Risiko. commitment is also reflected in the Risk Management
Charter.
Taksonomi Risiko Risk Taxonomy
Perusahaan telah menetapkan 8 taksonomi risiko The company has established 8 risk taxonomies or
atau klasifikasi risiko yang diturunkan dari MIND ID risk classifications derived from MIND ID and derived
dan diturunkan dari Permen 02/2023 serta turunannya from Permen 02/2023 and its derivatives regarding the
mengenai klasifikasi BUMN industri umum, yaitu: classification of SOEs general industry, namely:
a. Strategic; a. Strategic;
b. Financial; b. Financial;
c. Legal, compliance, & reputation; c. Legal, Compliance, & Reputation;
d. Market & macroeconomic; d. Market & Macroeconomic;
e. Operational; e. Operational;
f. IT & Cybersecurity; f. IT & Cybersecurity;
g. Social & Environtment; dan g. Social & Environment; and
h. Project. h. Project.
Pada setiap taksonomi risiko tersebut ditetapkan sikap For each risk taxonomy, a corresponding risk attitude
risiko untuk masing-masing taksonomi risiko dengan is established, referring to the risk attitudes set by the
mengacu pada sikap risiko MIND ID Group. MIND ID Group.
418 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 419
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
STRATEGIC FINANCIAL LEGAL, COMPLIANCE & MARKET
REPUTATION & MACROECONOMIC
Terkait kecukupan dan Terkait proses manajemen
efektivitas strategi bisnis keuangan dan Terkait tantangan yang dihadapi Terkait pergerakan pasar dan variabel
dan implementasinya untuk kepatuhannya terhadap Perusahaan atas isu kepatuhan makroekonomi global (suku bunga
mencapal tujuan perusahaan best practices dan standar peraturan, tata kelola, dan publisitas acuan, nilai tukar Rupiah) yang tidak
negatif yang berdampak pada dapat dikendalikan
Regarding the adequacy Regarding the financial
and effectiveness of management process and pendapatan perusahaan perusahaan
business strategies and their its conformity with best
implementation to achieve practices and standards. Regarding the challenges faced Regarding to market movements
company goals. by the Company on regulatory and global macroeconomic variables
compliance, governance, and (benchmark interest rates, Rupiah
negative publicity that impacts the exchange rates) that cannot be
Company’s revenue. controlled by the Company
STRATEGIS KONSERVATIF AVERSE MODERAT
OPERATIONAL IT & CYBERSECURITY SOCIAL & PROJECT
ENVIRONMENT
Terkait isu operasional Terkait potensi kerugian Terkait ketidakpastian
(ongoing business) yang akibat kegagalan operasional Terkait aspek sosial dan lingkungan dalam pengelolaan proyek yang
mencakup aspek SDM, teknologi informasi yang yang mencakup perubahan iklim, mencakup aspek bisnis, teknis,
logistik, dan keselamatan mengancam proses bisnis kebijakan lingkungan, dan social manajemen, dan keselamatan
kerja yang kritis engagement kerja proyek
Regarding operational Regarding potential losses Regarding social and Regarding uncertainty in project
issues (ongoing business) due to operational failures environmental aspects, which management that includes
that include aspects of HR, of information technology include climate change, business, technical, management,
logistics, and work safety that threaten critical business environmental policies, and social and safety aspects of the project
processes engagement.
MODERAT AVERSE AVERSE KONSERVATIF
Risk Appetite Statement Risk Appetite Statement
Berdasarkan Sikap Risiko tersebut disusun Risk Appetite Based on the defined Risk Attitudes, a Risk
Statement yaitu pernyataan manajemen atas selera risiko Appetite Statement is formulated, which represents
yang menjadi batasan-batasan dari setiap klasifikasi risiko management’s declaration regarding the risk tolerance
dan sikap risiko yang telah ditentukan. Risk Appetite that sets the boundaries for each risk classification and
Statement ditetapkan oleh Direksi dan disetujui oleh corresponding risk attitude. The Risk Appetite Statement
Dewan Komisaris Perusahaan melalui persetujuan Buku is established by the Board of Directors and approved by
RKAP tahun berjalan. the Board of Commissioners through the endorsement
of the Company’s annual RKAP (Work Plan and Budget).
Arsitektur Manajemen Risiko Risk Management Architecture
Proses manajemen risiko merupakan serangkaian langkah The risk management process is a systematic series of
sistematis yang digunakan untuk membantu para pemilik steps designed to assist target owners/risk owners in
sasaran/pemilik risiko dalam mengelola peluang dan managing opportunities and threats/risks in a measurable
ancaman/risiko bagi ketercapaian sasaran secara terukur and controlled manner. PTBA has implemented Risk
dan terkendali. PTBA saat ini telah mengimplementasikan Management in accordance with ISO 31000:2018.
Manajemen Risiko yang mengacu pada ISO 31000:2018.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 419
Page 420
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Principle
Continual Integrated
Improvement
Human and Structured and
Cultural Factors Comprehensive
Value Creation
and Protection
Best Available
Information Customized
Framework Process
Dynamic Inclusive
Integration Scope, Context, Criteria
RISK ASSESSMENT
Communication & Consultation
Improvement Design Risk Identication
Mon itoring & Review
Leadership and
Commitment Risk Analysis
Risk Evaluation
Evaluation Implementation
Risk Treatment
Recording & Reporting
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Basis for Risk Management System
Risiko Implementation
Untuk mencapai target kinerja perusahaan dan To achieve the company’s performance targets and
memberikan manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang maximize benefits for shareholders and stakeholders,
saham serta stakeholder, PTBA mengimplementasikan PTBA implements risk management as an integral part of
manajemen risiko sebagai bagian integral dari strategi its business strategy. Uncertainty in achieving corporate
bisnisnya. Ketidakpastian dalam mencapai tujuan objectives may arise from internal and external factors,
perusahaan dapat dipengaruhi oleh faktor internal dan which must be identified, evaluated, and effectively
eksternal yang perlu diidentifikasi, dievaluasi, dan dikelola managed through a structured risk management
secara efektif melalui mekanisme manajemen risiko. mechanism.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu The company’s risk management implementation
pada Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur adheres to the Risk Management Guidelines and its
turunannya yang disusun berdasarkan pada beberapa derivative procedures, developed based on several
referensi yang relevan, di antaranya yaitu Peraturan relevant references, including Minister of State-Owned
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 on
420 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 421
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Governance Guidelines and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara serta panduan penerapan Activities for State-Owned Enterprises, as well as the ISO
manajemen risiko ISO 31000:2018. 31000:2018 risk management framework.
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives
Berdasarkan ISO 31000:2018 – Risk Management Based on ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines,
Guidelines, tujuan manajemen risiko yaitu menciptakan the primary objective of risk management is to create
dan melindungi nilai. Tujuan ini diwujudkan dengan and protect value. This objective is realized by enhancing
meningkatkan kinerja, mendorong inovasi, dan performance, driving innovation, and supporting goal
mendukung pencapaian sasaran. Adapun tujuan achievement. The specific objectives of risk management
penerapan manajemen risiko di Perusahaan yaitu sebagai implementation within the company are as follows:
berikut:
1. Melindungi perusahaan dari tingkat risiko signifikan 1. Protecting the company from significant risks that
dan di atas selera risiko yang dapat menghambat exceed its risk appetite, which may hinder the
pencapaian tujuan perusahaan; achievement of corporate objectives.
2. Memberikan kerangka kerja manajemen risiko yang 2. Providing a consistent risk management framework
konsisten atas risiko yang ada pada proses bisnis dan to address risks across business processes and
fungsi-fungsi dalam perusahaan; corporate functions.
3. Mendorong Manajemen untuk bertindak proaktif 3. Encouraging proactive management actions to
dalam mengurangi risiko kerugian dan menjadikan mitigate potential losses, while positioning risk
pengelolaan risiko sebagai sumber keunggulan management as a source of competitive and
bersaing serta keunggulan kinerja perusahaan; performance excellence.
4. Mendorong agar bertindak hati-hati dalam menghadapi 4. Promoting prudent decision-making in risk handling to
risiko, sebagai upaya untuk memaksimalkan nilai maximize corporate value and achieve strategic goals.
perusahaan demi mencapai sasaran yang telah
ditetapkan;
5. Membangun pemahaman mengenai risiko dan 5. Building awareness and fostering a risk management
pentingnya pengelolaan risiko sehingga dapat menjadi culture by enhancing understanding of risks and their
budaya; significance.
6. Meningkatkan kinerja perusahaan melalui penyediaan 6. Improving corporate performance by providing risk
informasi tingkat risiko yang dituangkan dalam peta insights through a risk map, which aids management
risiko/risk map yang berguna bagi manajemen in strategic planning and continuous enhancement of
dalam pengembangan strategi dan perbaikan proses risk management processes.
manajemen risiko secara berkesinambungan dan
terus menerus.
Pedoman Manajemen Risiko PTBA PTBA Risk Management Guidelines
Perusahaan telah memiliki Pedoman Manajemen Risiko The company has established Risk Management
sebagai panduan umum penerapan manajemen risiko Guidelines as a general reference for the implementation
di Perusahaan. Pedoman tersebut telah diperbarui dan of risk management across PTBA. These guidelines
disahkan oleh Direktur Keuangan & Manajemen Risiko were updated and approved by the Director of Finance
dan Direktur Utama PTBA pada tanggal 18 Maret 2024. & Risk Management and the President Director of
Secara garis besar, isi Pedoman Manajemen Risiko terdiri PTBA on March 18, 2024. The key sections of the Risk
dari: Management Guidelines include:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 421
Page 422
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
1. Pendahuluan: Latar Belakang, Tujuan, Ruang Lingkup, 1. Introduction: Background, Objectives, Scope,
Acuan, dan Definisi; References, and Definitions.
2. Kebijakan Manajemen Risiko; 2. Risk Management Policy.
3. Tata Kelola dan Organisasi Manajemen Risiko; 3. Risk Management Governance and Organization.
4. Proses Manajemen Risiko; 4. Risk Management Process.
5. Implementasi dan Integrasi Enterprise Risk 5. Implementation and Integration of Enterprise Risk
Management; Management (ERM).
6. Penerapan Four Eyes Principle. 6. Application of the Four Eyes Principle.
Pengelolaan Risiko di Lingkup PTBA Risk Management Governance at PTBA
PTBA menetapkan struktur tata kelola manajemen PTBA establishes a risk management governance
risiko dengan mengadopsi “Three Lines Model” yang structure by adopting the “Three Lines Model” developed
dikembangkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) by The Institute of Internal Auditors (IIA) with details of
dengan rincian masing-masing lini sebagai berikut: each line as follows:
1. Lini pertama sebagai Risk Owner atau Kepala 1. The first line as Risk Owner or Head of Work Unit /
Satuan Kerja/Pimpinan Proyek merupakan unit yang Project Leader is a unit that directly identifies risks and
langsung mengidentifikasi risiko dan mengelola manages risks in business processes (implementing
risiko dalam proses bisnis (melakukan penetapan the effectiveness of governance, risk management,
lingkup, konteks, kriteria; asesmen risiko (identifikasi and corporate control. Determining scope, context,
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko); perlakuan risiko; criteria; risk assessment (risk identification, risk
hingga monitoring pelaksanaan pengendalian risiko), analysis, risk evaluation); risk treatment; to monitoring
termasuk mengidentifikasi pengendalian intern yang the implementation of risk control), including
sesuai dengan jenis dan tingkat risiko yang melekat identifying internal controls that are appropriate to
pada kegiatan usaha Perusahaan, membangun dan the type and level of risk inherent in the Company’s
melaksanakan pengendalian intern untuk mengurangi business activities, building and implementing internal
atau menghindari terjadinya risiko. controls to reduce or avoid risks.
2. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko 2. The second line as an independent Risk Management
dan kepatuhan independen merupakan unit yang and compliance function is a unit that measures,
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko monitors, and controls risks in aggregate, develops
secara agregat, mengembangkan metodologi dan the company’s Risk Management methodology and
kebijakan Manajemen Risiko perusahaan serta policies, and conducts internal control testing on key
melakukan internal control testing atas pengendalian controls related to the main risks (Top Risk).
kunci yang terkait dengan risiko-risiko utama (Top
Risk).
3. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern atau independent 3. The third line as an Internal Audit function or
assurance merupakan unit yang memberikan independent assurance is a unit that provides adequate
keyakinan yang memadai atas keefektifan penerapan assurance on effectiveness of the implementation of
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian corporate governance, risk management, and control.
perusahaan.
422 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 423
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Organ Pengurus
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Governing Body
Accountability to stakeholders for organizational oversight
Peran Organ Pengurus: integritas, kepemimpinan, dan transparansi
Role of the Governing Body: integrity, leadership, and transparency
Penyedia Assurance Eksternal
External Assurance Provider
Manajemen Tindak (termasuk pengelolaan risiko
Audit Internal Assurance
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi)
yang Independen
Action Management (including risk management to achieve
Independent Internal Audit Assurance
organizational goals)
Peran lini kedua:
Peran lini Ketiga:
Peran lini pertama: Ekpertis, bantuan, pemantuan,
Assurance dan advis yang
Penyediaan produk/jasa kepada dan tantangan atas hal-hal yang
independen dan objektif atas segala
klien; mengelola risiko terkait dengan risiko
hal yang terkait dengan
First line roles: Second line roles:
Third line roles:
Providing products/services to Expertise, assistance,
Independent and objective assurance
clients; managing risk monitoring, and challenges on
and advice on all matters related to
risk-related matters
Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Accountability, Reporting menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
dan pengawasan Alignment,
Delegate, direct, provide Communication,
resources and supervisen Coordination and
Referensi: The Institute of Internal Auditors (IIA) Collaboration
Reference: The Institute of Internal Auditors (IIA)
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 423
Page 424
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
PTBA telah menerapkan three lines model sebagaimana PTBA has implemented the three lines model as shown
bagan di bawah ini: in the chart below:
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Management Organs:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi Remunerasi
Audit Committee Integrated Risk Monitoring Nomination and
and Governance Committee Remuneration
Direksi (Corporate Risk Owner)*
Board of Directors
(Corporate Risk Owner)
Penyedia Assurance Eksternal
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran: Assurance dan advis yang
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, independen dan objektif atas segala hal
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas yang terkait dengan pencapaian tujuan
First Line hal-hal yang terkait dengan risiko Role: Assurance and independent and
Role: Provision of products/ Second Line objective advice on all matters related to
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, achieving objectives
monitoring and challenge on risk
related matters
Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Satuan Kerja/
Fungsi Penunjang lainnya yang Satuan Pengawasan Intern dan
Satuan Kerja dan Proyek berfokuskepada hal-hal yang Fungsi lain yang memberikan
(Project & Operational terkait dengan risiko (Hukum Fungsi assurance yang
Risk Owner) & Regulasi, Keuangan, dan independen dan objektif
Work Units and Projects Compliance) Internal Audit Work Unit and
(Project & Operational Risk Risk Management Work Unit other functions that provide
Owner) and other Supporting Work an independent and objective
Units/ Functions that focus on assurance function
matters related to risks (Law
& Regulation,Finance, and
Compliance)
Akuntabilitas, Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Pelaporan menyediakan sumber Koordinasi, dan Kolaborasi
Accountability, daya, dan pengawasan Alignment,
Reporting Delegate, direct, provide Communication,
resources and supervisen Coordination and
*keterangan: Collaboration
merupakan Direksi, Direktur yang membidangi pengelolaan risiko, dan Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan.
*Note:
The Board of Directors, Director in charge of risk management, and Director in charge of financial management.
Bagan three lines models PTBA di atas telah menunjukkan The three lines model chart of PTBA above has shown the
implementasi organ pengelola risiko sebagaimana diatur implementation of risk management organs as regulated
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor in the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
424 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 425
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company
Mengacu pada Juknis Proses Manajemen Risiko dan Referring to the Technical Guidelines for Risk Management
Agregasi pada Taksonomi Risiko Portofolio BUMN Nomor Process and Aggregation in the SOEs Risk Taxonomy
SK-6/DKU.MBU/10/2023, telah ditetapkan taksonomi Portfolio (Regulation No. SK-6/DKU.MBU/10/2023),
risiko PTBA untuk membantu dalam proses agregasi risiko PTBA has established a risk taxonomy to facilitate risk
dan analisis risiko agregasi serta memberikan kejelasan aggregation, risk analysis, and to clearly define risk
pemilik risiko atas setiap kejadian risiko. Top Risk Korporat ownership for each identified risk event. The Corporate
dilakukan evaluasi dan analisis berkala termasuk progres Top Risks undergo regular evaluation and analysis,
pengendalian dan/atau mitigasi yang telah dilakukan. including progress monitoring of control measures and/or
mitigation strategies that have been implemented.
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa risiko utama Throughout 2024, there are several major risks faced
yang dihadapi oleh Perusahaan. Berdasarkan Profil Risiko by the Company. Based on the Company’s Risk Profile,
Perusahaan, risiko-risiko tersebut yaitu: these risks are:
1. Strategic Risk 1. Strategic Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to the
terkait dengan kecukupan dan efektivitas strategi adequacy and effectiveness of business strategies
bisnis dan implementasinya untuk mencapai tujuan and their implementation to achieve the company’s
perusahaan. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi goals. In 2024, the company faced risk in the sale
fokus perusahaan adalah penjualan batubara skema of coal under the FOB-MV scheme at other ports
FOB-MV Pelabuhan lain (strategi unlocking logistic) (logistic unlocking strategy) with realization under the
tidak terealisasi sesuai rencana. Mitigasi risiko yang determined target. The risk mitigation carried out by
dilakukan Perusahaan diantaranya sebagai berikut: the Company includes the following:
a. Mencari mitra strategis dan/atau buyer untuk a. Finding unaccommodated strategic partners and/
volume penjualan yang saat ini belum terakomodir or buyers for sales volumes in existing contracts.
dalam kontrak eksisting.
b. Memenuhi kebutuhan infrastruktur implementasi b. Meeting the infrastructure needs for implementing
penjualan FOB MV termasuk pemenuhan struktur FOB MV sales including fulfilling organizational
organisasi, infrastruktur fisik, dll. structures, physical infrastructure, etc.
2. Financial Risk 2. Financial Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to the
terkait dengan proses manajemen keuangan dan financial management process and compliance and
kepatuhan dan kepatuhannya terhadap best practices compliance with best practices and standards. In
dan standar. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi 2024, the company face challenges in the realization
fokus perusahaan adalah realisasi biaya produksi di of production costs above plan (RKAP). Risk mitigation
atas rencana (RKAP). Mitigasi risiko yang dilakukan carried out by the Company includes the following:
Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
a. Melakukan analisa sensitivitas apabila terdapat a. Conducting sensitivity analysis for any significant
peningkatan/potensi peningkatan biaya secara increase/potential increase in costs.
signifikan.
b. Menyusun dan menjalankan program-program b. Preparing and implementing cost reduction and
cost reduction dan optimasi pendapatan. revenue optimization programs.
c. Melakukan negosiasi bersama MIND ID grup c. Negotiating with the MIND ID group to obtain the
untuk mendapatkan harga BBM yang paling most optimal fuel price.
optimal.
d. Melakukan optimasi jarak angkut melalui d. Optimizing transportation distances by optimizing
optimalisasi penggunaan BBM dan tire. fuel and tire usage.
3. Legal, Compliance, & Reputation 3. Legal, Compliance, & Reputation
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi The risks included in this taxonomy relate to
ini terkait tantangan yang dihadapi perusahaan the challenges faced by the company regarding
atas isu kepatuhan, peraturan, tata kelola, dan compliance issues, regulations, governance, and
publisitas negatif yang berdampak pada pendapatan negative publicity that impact the company’s revenue.
perusahaan. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi In 2024, the Company focused on risks in permits for
fokus perusahaan adalah izin untuk operasional dan operations and development being late/not being able
pengembangan terlambat/tidak dapat diperpanjang to be extended or not being obtained. Risk mitigation
atau tidak diperoleh. Mitigasi risiko yang telah implemented by the Company includes the following:
dilaksanakan Perusahaan diantaranya sebagai berikut:
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 425
Page 426
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
a. Memenuhi persyaratan pengurusan izin yang a. Fulfilling the requirements for managing the
dibutuhkan. required permits.
b. Bekerjasama dengan best permit supporting b. Cooperating with the best permit supporting
consultant untuk pengurusan izin consultant for managing permits
c. Melakukan eskalasi ke Kementerian terkait c. Escalating to the relevant Ministry and/or MIND
dan/atau MIND ID untuk meminta penguatan/ ID to request strengthening/encouragement for
dorongan pengurusan izin apabila dibutuhkan. managing permits if needed.
d. Memonitor masa berlaku & proses pengurusan d. Monitor the validity period & permit processing
izin sesuai prosedur. process according to procedures.
4. Market & Macroeconomic 4. Market & Macroeconomic
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi The risks included in this taxonomy are related to
ini terkait dengan pergerakan pasar dan variabel market movements and global macroeconomic
makroekonomi global tidak dapat dikendalikan variables that cannot be controlled by the company.
perusahaan. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi In 2024, the Company focused on risks in declining
fokus perusahaan adalah penurunan harga jual batu coal selling prices. The risk mitigation carried out by
bara. Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan di the Company includes the following:
antaranya sebagai berikut:
a. Melakukan review terhadap strategi pemasaran a. Reviewing marketing strategies and adjusting
dan menyesuaikannya dengan kondisi pasar. them to market conditions.
b. Mendorong atau memonitor pemberlakukan MIP. b. Encouraging or monitoring the implementation of
c. Melakukan negosiasi dengan PLN, KESDM, dan MIP.
KBUMN apabila terdapat penugasan domestik c. Negotiating with PLN, KESDM, and KBUMN for
yang dapat mengurangi pendapatan secara any domestic assignments that can significantly
signifikan. reduce income.
d. Hilirisasi batu bara sebagai natural hedging atas d. Coal downstreaming as a natural hedge against
fluktuasi harga batu bara. coal price fluctuations.
e. Melakukan analisa sensitivitas apabila terdapat e. Conducting sensitivity analysis if there is a decline
penurunan indeks harga batu bara. in the coal price index.
5. Operational 5. Operational
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to
terkait dengan isu operasional (ongoing business) operational issues (ongoing business) which include
yang mencakup aspek SDM, logistik dan keselamatan aspects of HR, logistics and work safety. In 2024,
kerja. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi fokus the Company focused on risks include unmet sales
perusahaan di antaranya terkait volume penjualan volumes according to plan, transportation capacity
tidak dapat dipenuhi sesuai rencana, kapasitas cannot meet targets, work accidents, availability of
angkutan tidak dapat memenuhi target, kecelakaan land for operations, and threats of PETI activities in
kerja, ketersediaan lahan untuk operasional, dan the IUP area. The risk mitigation carried out by the
ancaman aktivitas PETI di wilayah IUP. Mitigasi risiko Company includes the following:
yang dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai
berikut:
a. Melakukan penyesuaian strategi penjualan yang a. Making adjustments to the most optimal sales
paling optimal. strategy.
b. Mendapatkan pelanggan baru, baik domestik b. Approacing new customers, both domestic and
maupun ekspor. export.
c. Melakukan penjualan secara spot apabila terjadi c. Making spot sales if there is a cancellation/
pembatalan/pengurangan pengambilan batubara reduction in coal intake by the buyer.
oleh buyer.
d. Memonitor update regulasi terkait kebijakan d. Monitoring regulatory updates related to coal
penjualan batu bara dan melakukan koordinasi sales policies and coordinating with related
dengan instansi terkait. agencies.
e. Mengoptimalkan rehandling untuk pemenuhan e. Optimizing rehandling to meet coal needs.
kebutuhan batu bara.
f. Mendorong KAI menyediakan sarana dan f. Encouraging KAI to provide transportation facilities
prasarana angkutan serta optimasi angkutan and infrastructure and optimizing transportation
sesuai rencana. according to plan.
g. Menjaga kehandalan peralatan di Tambang, g. Maintaining the reliability of equipment in Mines,
Dermaga dan Pelabuhan. Barging Port, and Ports.
426 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 427
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
h. Menerapkan golden rules dan sistem manajemen h. Implementing golden rules and safety
terkait keselamatan yaitu IS0 45001:2018, management systems, namely IS0 45001:2018,
Sistem Manajemen K3, dan Sistem Manajemen K3 Management System, and Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Management System (SMKP).
i. Melakukan pembebasan lahan dengan i. Conducting land acquisition with assistance from
pendampingan pihak ketiga dan/atau aparat third parties and/or local authorities if necessary.
setempat apabila diperlukan.
j. Melakukan observasi/razia PETI dengan pihak j.
Conducting PETI observations/raids with the
Kepolisian/Aparat/Tripika. Police/Apparatus/Tripika.
k. Melakukan pemberdayaan masyarakat sekitar k. Empowering communities around PETI and PETI
PETI dan para Penambang PETI agar tidak Miners to prevent PETI activities in the PTBA IUP
melakukan PETI di area IUP PTBA. area.
6. IT & Cybersecurity 6. IT & Cybersecurity
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related
terkait potensi kerugian akibat kegagalan operasional to potential losses due to operational failures of
Teknologi Informasi yang mengancam proses bisnis Information Technology that threaten critical business
kritis. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi fokus processes. In 2024, the Company faced risks in cyber
perusahaan di antaranya serangan cyber yang attacks that disrupt system and data security. Risk
mengganggu keamanan sistem dan data. Mitigasi mitigation carried out by the Company include the
risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya following:
sebagai berikut:
a. Mengimplementasikan Sistem Manajemen a. Implementing the Information Security
Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013. Management System (SMKI) ISO/IEC 27001:2013.
b. Melakukan management red team and blue team b. Conducting red team and blue team security
security service. service management.
c. Melakukan Vulnerability Assessment and c. Conducting Vulnerability Assessment and
Penetration Testing (VAPT). Penetration Testing (VAPT).
d. Pekerjaan Security Operation Center (SOC) d. The work of the Security Operation Center (SOC)
bersinergi dengan MIND ID. is in synergy with MIND ID.
e. Melakukan security monitoring oleh konsultan e. Conducting security monitoring by consultants
f. Menindaklanjuti hasil Vulnerability Assessment f. Following up on the results of the Vulnerability
and Penetration Testing (VAPT). Assessment and Penetration Testing (VAPT).
g. Meningkatkan awareness pegawai untuk g. Increasing employee awareness to prevent cyber
pencegahan serangan cyber. attacks.
7. Social & Environment 7. Social & Environment
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related
terkait aspek sosial dan lingkungan yang mencakup to social and environmental aspects that include
perubahan iklim, kebijakan lingkungan dan social climate change, environmental policies, and social
engagement. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi engagement. In 2024, the Company faced risks in
fokus perusahaan di antaranya target penurunan unmet target of carbon emissions reduction. The risk
emisi karbon tidak tercapai. Mitigasi risiko yang mitigation carried out by the Company include the
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut: following:
a. Melakukan program-program penurunan emisi a. Carrying out emission reduction programs such
seperti penggunaan elektrifikasi, penurunan jarak as the use of electrification, reducing transport
angkut, optimalisasi conveyor, dll. distances, optimizing conveyors, etc.
b. Melakukan uji emisi terhadap peralatan dan b. Conducting emission tests on company
kendaraan perusahaan. equipment and vehicles.
c. Melakukan perawatan/perbaikan terhadap alat c. Carrying out maintenance/repairs on equipment
yang melebihi nilai batas atas emisi karbon. that exceeds the upper limit of carbon emissions.
d. Memasukkan kriteria dan standar emisi gas d. Including criteria and standards for exhaust
buang dalam proses pengadaan peralatan yang emissions in the procurement process for
beroperasi dengan bahan bakar fosil. equipment that operates with fossil fuels.
e. Melakukan perawatan rutin pada peralatan. e. Perform routine maintenance on equipment.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 427
Page 428
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
8. Project 8. Project
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to
terkait ketidakpastian dalam pengelolaan proyek uncertainty in project management that includes
yang mencakup aspek bisnis, teknis, Manajemen business, technical, management and project safety
dan keselamatan kerja proyek. Mitigasi risiko yang aspects. The risk mitigation carried out by the
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut: Company include the following:
a. Sinkronisasi progres proyek dengan mitra a. Synchronizing project progress with strategic
strategis. partners.
b. Melakukan percepatan penyiapan lahan proyek. b. Accelerating project land preparation.
c. Melakukan pengawasan dan evaluasi pekerjaan c. Routinely supervising and evaluating the work of
kontraktor EPC proyek CHF TLS secara rutin the EPC contractor for the CHF TLS project with
bersama konsultan MK. MK consultants.
d. Melakukan pengurusan/pembaruan izin-izin d. Managing/renewing the required permits through
yang dibutuhkan melalui koordinasi dengan coordination with relevant agencies and fulfilling
instansi terkait dan pemenuhan persyaratan yang the required requirements.
dibutuhkan.
Implementasi Four Eyes Principle (4EP) Implementation of the Four Eyes Principle
(4EP)
PTBA juga menerapkan Prinsip Four Eyes Principles yang PTBA also implements the Four Eyes Principle, which
menyatakan bahwa untuk setiap pengambilan keputusan states that every decision making process in business
pada initiatif pengembangan usaha, termasuk dan tidak development initiatives, including but not limited to
terbatas pada aksi korporasi, investasi, proyek strategis, corporate actions, investments, and strategic projects
dan lainnya, harus melibatkan dan mempertimbangkan must involve and consider assessments from two
kajian dari dua fungsi, yakni fungsi bisnis dan fungsi risiko. functions: the business function and the risk function.
Evaluasi Penerapan Manajemen Risiko Evaluation of Risk Management
Implementation
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of the implementation of risk
risiko di Perusahaan, pada tahun 2024 dilakukan beberapa management in the Company, several activities had been
kegiatan di antaranya: carried out in 2024, including:
1. Evaluasi atas pelaporan pengendalian risiko dan 1. Evaluation of risk control reporting and risk
penilaian risiko satuan kerja yang dilakukan melalui assessment of work units carried out through the
aplikasi ERMA. Pelaporan dilakukan oleh seluruh ERMA application. Reporting is carried out by all Work
Satuan Kerja secara triwulanan. Evaluasi dilakukan Units on a quarterly basis. Evaluation is carried out in
secara berjenjang dari pemilik risiko hingga ke Satuan stages from the risk owner to the Risk Management
Kerja Risk Management. Work Unit.
2. Pelaksanaan Internal Control Testing guna memastikan 2. Implementation of Internal Control Testing aims
efektivitas sistem pengendalian internal dalam to ensure the effectiveness of the internal control
mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi system in identifying, preventing, and mitigating risks
risiko di perusahaan. in the company.
3. Audit Operasional berbasis risiko yang dilakukan oleh 3. Risk-based Operational Audit carried out by the
Satker SPI. Audit dilaksanakan salah satunya untuk Internal Audit Work Unit. The audit is carried out,
melihat efektivitas dari pengendalian risiko yang among other things, to see the effectiveness of risk
dilaksanakan satuan kerja, dengan salah satu input control implemented by the work unit, with one of
dari proses audit yang dilakukan adalah risiko-risiko the inputs from the audit process carried out being
Satuan Kerja yang teregister di aplikasi ERMA. the risks of the Work Unit registered in the ERMA
application.
4. Pelaporan kepada Direksi dan Komite Pemantau 4. Reporting to the Board of Directors and the Risk
Risiko mengenai risiko-risiko yang dihadapi baik secara Monitoring Committee regarding the risks faced both
korporasi maupun risiko dari proyek-proyek Strategis corporately and risks from the Company’s Strategic
Perusahaan, termasuk mitigasi-mitigasi risiko yang projects, including risk mitigations that need to be
perlu dilaksanakan. implemented.
428 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 429
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
5. Audit ISO atau standar kesisteman lainnya, baik oleh 5. ISO audits or other system standards, both by internal
auditor internal maupun eksternal. Dalam audit yang and external auditors. In the audit conducted, risk is
dilakukan, risiko menjadi salah satu aspek yang dinilai one of the aspects assessed for its conformity to the
kesesuaiannya terhadap kriteria/standar audit yang audit criteria/standards used.
digunakan.
6. Evaluasi implementasi manajemen risiko juga 6. Evaluation of risk management implementation is
dilakukan melalui pelaksanaan audit Balanced also carried out through the implementation of a
Scorecard (BSC). Audit BSC dilaksanakan setiap Balanced Scorecard (BSC) audit. BSC audits are
triwulan untuk mengukur pencapaian sasaran-sasaran carried out quarterly to measure the achievement
yang telah ditetapkan, baik dalam tingkat korporat of predetermined targets, both at the corporate and
maupun satuan kerja. work unit levels.
7. Perusahaan juga melakukan evaluasi atas kejadian- 7. The Company also evaluates adverse events in
kejadian merugikan dalam bentuk loss event database. the form of a loss event database. Loss event
Pengelolaan loss event dilakukan di antaranya sebagai management is carried out, among other things, as
evaluasi efektivitas pengendalian risiko yang telah an evaluation of the effectiveness of risk control that
dilakukan dan sebagai indikasi level risiko yang terkait has been carried out and as an indication of the level
dengan masing-masing kejadian. of risk associated with each event.
8. Perusahaan melakukan penilaian Risk Maturity 8. The Company conducts periodic Risk Maturity Index
Index (RMI) secara berkala untuk memastikan (RMI) assessments to ensure that risk management
bahwa manajemen risiko diterapkan secara optimal, is implemented optimally, consistently, and in line
konsisten dan sejalan dengan standar terbaik with the best standards and applicable regulations.
serta regulasi yang berlaku. Pada tahun 2024 telah In 2024, an RMI assessment for the 2023 financial
dilakukan penilaian RMI untuk tahun buku 2023 year was carried out by a third party. The results of
oleh pihak ketiga. Hasil dari asesmen ini membantu this assessment help the company improve its risk
perusahaan dalam memperbaiki sistem pengendalian control system, increase compliance, and support the
risiko, meningkatkan kepatuhan, serta mendukung achievement of strategic goals.
pencapaian tujuan strategis.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 429
Page 430
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan
Berkelanjutan [OJK E.5]
Issues with the Implementation of Sustainable Finance [OJK E.5]
Tahun 2024 merupakan tahun kelima bagi PTBA The year 2024 marks the fifth year of PTBA’s
menerapkan kegiatan berkelanjutan, sebagaimana implementation of sustainable activities, as mandated
diamanatkan dalam POJK No.51/POJK.03/2017. by POJK No. 51/POJK.03/2017. Under this regulation,
Berdasarkan peraturan tersebut, emiten dan perusahaan issuers and public companies are required to allocate
publik diwajibkan mengalokasikan sebagian dana a portion of their Corporate Social and Environmental
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) untuk Responsibility (CSR) funds to support programs
mendukung program-program yang selaras dengan aligned with sustainable finance. Examples include the
keuangan berkelanjutan. Contohnya, pembangunan development of infrastructure to improve the quality of life
sarana dan prasarana untuk meningkatkan kualitas hidup in communities surrounding the company’s operational
masyarakat di sekitar wilayah operasional perusahaan, areas and the provision of training for Small and Medium
serta penyelenggaraan pelatihan bagi Usaha Kecil dan Enterprises (SMEs) on sustainable business practices. In
Menengah (UKM) terkait bisnis berkelanjutan. Selaras accordance with this regulation, PTBA has allocated TJSL
dengan ketentuan ini, PTBA telah mengalokasikan funds to finance the SMEs Funding Program and other
dana TJSL untuk mendanai Program Pendanaan UKM related activities. Throughout 2024, the implementation of
dan kegiatan lainnya. Selama tahun 2024, pelaksanaan these programs proceeded smoothly without significant
program-program tersebut berjalan lancar tanpa kendala obstacles.
yang signifikan.
Selain itu, PTBA juga menunjukkan komitmennya terhadap Additionally, PTBA has demonstrated its commitment
keberlanjutan melalui investasi dan pembiayaan proyek- to sustainability through investments and financing of
proyek yang mendukung kegiatan berkelanjutan. Proyek- projects that support sustainable activities. These projects
proyek tersebut mencakup pengembangan energi baru include the development of renewable energy and
terbarukan, serta moda transportasi ramah lingkungan environmentally friendly transportation modes such as
seperti mobil listrik. Hingga akhir tahun 2024, pelaksanaan electric vehicles. By the end of 2024, the implementation
investasi dan pembiayaan pada proyek-proyek ini berjalan of investments and financing for these projects had
dengan baik tanpa menghadapi permasalahan berarti, progressed well without major issues, underscoring
menunjukkan keberhasilan perusahaan dalam mendukung the company’s success in advancing the sustainability
agenda keberlanjutan. agenda.
Rencana Integrasi IFRS S1 dan S2
IFRS S1 and S2 Integration Plan
Sesuai dengan rencana roadmap ESG, PTBA berkomitmen In accordance with the ESG roadmap plan, PTBA
untuk menyusun laporan keberlanjutan sesuai dengan is committed to preparing a sustainability report in
International Financial Reporting Standards (IFRS) S1 accordance with International Financial Reporting
dan S2. Sebagai wujud nyata atas upaya tersebut, PTBA Standards (IFRS) S1 and S2. As a concrete manifestation
akan menerbitakan laporan Task Force on Climate-Related of this effort, PTBA will publish the Task Force on Climate-
Financial Disclosures (TCFD) secara terpisah dari Laporan Related Financial Disclosures (TCFD) report separately
Keberlanjutan ini, namun merupakan pelengkap atas from this Sustainability Report, but as a complement to
laporan keberlanjutan ini. this sustainability report.
430 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 431
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 431
Page 432
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Keberlanjutan 2024 PT Bukit Asam Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the Board of
Directors Regarding the Responsibility for the 2024 Sustainability Report of
PT Bukit Asam Tbk
Kami yang bertandatangan di bawah ini, bertindak sebagai We, the undersigned, acting as the Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk yang and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk,
juga mewakili Anggota Komite Tanggung Jawab Sosial and also representing the Members of the Social and
dan Lingkungan (TJSL) dan Environmental, Social, and Environmental Responsibility (TJSL) and Environmental,
Governance (ESG), menyatakan bahwa semua informasi Social, and Governance (ESG) Committees, hereby declare
dalam Laporan Keberlanjutan PT Bukit Asam Tbk Tahun that all information in the 2024 Sustainability Report of PT
Buku 2024 telah dimuat secara lengkap dan bertanggung Bukit Asam Tbk has been fully disclosed, and we accept
jawab penuh atas kebenaran isi Laporan Keberlanjutan full responsibility for the accuracy of the contents of this
Perusahaan ini. Company’s Sustainability Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif, M.Sc. Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ir. E. Piterdono Hz, S.E., M.M. Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd. Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI Ir. Suhedi
Direktur Utama Direktur Operasi dan Produksi
President Director Operations and Production Director
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA. Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia/Plt. Direktur Keuangan
Business Development Director dan Manajemen Risiko
Human Resources Director/Act as Finance
and Risk Management Director
432 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 433
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Product Stewardship Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 433
Page 434
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
434 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 435
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pilar 6: Governance
Lampiran
Appendix
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 435
Page 436
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [SEOJK G.1] [ICMM 10.4]
Written Verification from an Independent Party [SEOJK G.1] [ICMM 10.4]
Laporan Keberlanjutan ini telah mendapatkan verifikasi This Sustainability Report has received a written
tertulis dari Penyedia Jasa Assurance (Assurance Services verification by an independent and credible Assurance
Provider) independen dan kredibel untuk periode jasa Services Provider for the assurance service period for
assurance tahun buku 2024, yaitu PT Moores Rowland the 2024 financial year, namely PT Moores Rowland
Indonesia. Verifikasi dilakukan sesuai dengan standar Indonesia. The verification was carried out in accordance
ISAE3000 (AA1000AS). Pihak assuror tidak terlibat dalam with the ISAE3000 (AA1000AS) standard. The assuror
proses penyusunan laporan dan dengan demikian tidak was not involved in the process of preparing the report
ada benturan kepentingan. Hasil verifikasi disajikan di and thus there is no conflict of interest. The verification
halaman berikutnya. results are presented on the following page.
436 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 437
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Independent Assurance Statement
Report No. 0425/BD/0020/JK
To the management of PT Bukit Asam Tbk,
We were engaged by PT Bukit Asam Tbk (‘PTBA’) to 2) Assessment of the accuracy and quality of the
provide assurance in respect to its Sustainability Report specified sustainability performance information
2024 (‘the Report’). The assurance engagement was contained within the Report, in relation to the
carried out by our highly experienced assurance team agreed scope, which comprised:
whose diverse and complementary skills ensure a high • Corporate social responsibility
level of competence in carrying out their duties. • Occupational health and safety
• Environmental management
Independence
We conducted all our assurance undertakings with Responsibility
independence and autonomy having not been involved PTBA is responsible for the preparation of the Report
in the preparation of any key part of the Report. Nor and all information and claims therein, which include
did we provide any services to PTBA during 2024 that established sustainability management targets,
could conflict with the independence of the assurance performance management, data collection, etc. In
engagement. performing this engagement, our responsibility to the
management of PTBA was solely for the purpose of
Assurance Standards verifying the statements it made in relation to its
Our work was carried out in accordance with ISAE3000 sustainability performance, specifically as described in
‘Assurance Engagements other than Audits or Reviews the agreed scope, and expressing our opinion on the
of Historical Financial Information’ issued by the conclusions reached.
International Auditing and Assurance Standards Board.
In addition, the work was also planned and carried out Methodology
to conform to AA1000 Assurance Standards v3, issued In order to assess the veracity of certain assertions and
by AccountAbility. specified data sets included within the Report, as well
as the systems and processes used to manage and
Level of assurance and criteria used report them, the following methods were employed
By designing our evidence-gathering procedures to during the engagement process:
obtain a limited level of assurance based on ISAE3000 • Review the Report, internal policies,
and a moderate level of assurance engagement as set documentation, management and information
out in AA1000AS v3, readers of the Report can be systems;
confident that all risks or errors have been reduced to a • Interview relevant staff involved in sustainability-
very low level, although not necessarily to zero. related management and reporting, and
Moreover, the Report was also evaluated in accordance • Follow data trails to their initial aggregated source
with the criteria of AA1000 AccountAbility Principles so as to check data samples to a greater depth.
(2018) of Inclusivity, Materiality, Responsiveness and
Impact. Limitations
Our scope of work was limited to a review of the
Scope of Assurance accuracy and reliability of specified data and
We provided a Type 2 assurance engagement under interviews with data providers, persons in charge of
AA1000AS v3. This involved: data collection and processing, as well as persons in
1) Assessment of PTBA’s adherence to the AA1000 charge of sustainability performance-related
AccountAbility Principles (2018) and information.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 437
Page 438
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Conclusions PTBA's allocation of resources to stakeholder
Conclusions in regard to adherence to the AA1000 engagement, the timeliness and accessibility of
AccountAbility Principles of Inclusivity, Materiality, reported information, and the types of
Responsiveness and Impact include the following communication mechanisms regularly employed,
findings: were all indicative of PTBA’s responsiveness to key
stakeholder concerns and expectations. As in other
▪ Inclusivity areas, however, vigilance is of key importance, and
An assessment was made on whether PTBA has we recommend that PTBA conducts regular
included all key stakeholders in developing and monitoring while improving stakeholder
achieving an accountable and strategic response to engagement procedures where necessary in future
sustainability issues. reports.
Demonstration of PTBA’s strong commitment to ▪ Impact
stakeholder inclusivity included the conducting of An assessment was made on whether PTBA has
needs assessment surveys and a materiality level monitored, measured and is accountable for how its
survey of the key stakeholder groups. Our overall actions affect their broader ecosystems.
assessment is that PTBA has set in place an PTBA has integrated identified impacts into its key
effective system that enables key stakeholders to management processes including, for example, its
participate in the development of the materiality assessment process, organisational
organization's response in the context of strategy, governance, goal-setting, and operations.
sustainability.
In order to strengthen the effectiveness of the
In order to maintain and strengthen the assessment and disclosure of its impacts, however,
effectiveness of this inclusivity, however, we we recommend that PTBA provides the necessary
recommend that PTBA carries out regular competencies and resources to measure, evaluate
monitoring of its systems and procedures, and and manage its impacts, conducts regular
implements improvements where necessary. monitoring of its systems and procedures, and
implements improvements, where necessary.
▪ Materiality
With stakeholders requiring material information Based on our limited assurance engagement, nothing
on which to base their informed judgments, has come to our attention that causes us to believe the
decisions and actions, an assessment was carried data of the Report is materially misstated.
out to determine the extent to which PTBA has
included such information in the Report. All key assurance findings are included herein, while
detailed observations and follow-up recommendations
PTBA’s strong commitment to meet stakeholder have been submitted to PTBA management in a
needs in this field was evidenced by the provision separate report.
of adequately reported and balanced information
Jakarta, April 11, 2025
on key material issues. Nevertheless, as demands
for information continue to increase, we
recommend that PTBA conducts materiality tests
on a regular basis for inclusion in future reports.
James Kallman
▪ Responsiveness Chief Executive Officer
As it is increasingly important to communicate in Moores Rowland is an international organization specializing in audit,
accounting, tax, legal and advisory, business and human rights services in
meeting stakeholder expectations, an assessment Indonesia. Moores Rowland is a member of Praxity AISBL, the world's largest
was carried out to determine the degree to which Alliance of independent and unaffiliated audit and consultancy companies.
With more than 65,000 professionals operating in 120 countries across the
PTBA demonstrates its accountability in this area. globe, each sharing the same values and sense of responsibility, Praxity is
served by Moores Rowland in Indonesia, one of the leading sustainability
assurance providers.
PT. Moores Rowland Indonesia
Jl. Sisingamangaraja No. 26 – Jakarta Selatan 12120 - Indonesia
Tel: +62 21 720 2605 - Fax: +62 21 720 2606 - www.moores-rowland.com
438 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 439
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Lembar Umpan Balik [SEOJK G.2]
Feedback Sheets [SEOJK G.2]
Terima kasih telah membaca Laporan Keberlanjutan Thank you for reading the Sustainability Report of PT
PT Bukit Asam Tbk 2024. Untuk mewujudkan kualitas Bukit Asam Tbk 2024. In order to realize a better quality
pelaporan yang lebih baik pada tahun mendatang, kami of reporting in the coming year, we expect suggestions,
mengharapkan usulan, kritik dan saran dari pembaca dan criticisms, and suggestions from readers and users of
pengguna laporan ini. Perusahaan berkomitmen untuk this report. The Company is committed to continuously
senantiasa meningkatkan kinerja keberlanjutan dan improve sustainability performance and provide the best
memberikan yang terbaik untuk pemangku kepentingan. for stakeholders.
Profil Profile
Nama : ……………………………… Name : ………………………………
Institusi/Perusahaan : ……………………………… Institution/Company : ………………………………
Telp/HP : ……………………………… Phone/HP : ………………………………
Kategori Pemangku Kepentingan (Berikan tanda √ yang Stakeholder Category (Please mark √ as appropriate):
sesuai):
c Pelanggan c Customer
c Pemegang saham c Shareholders
c Pegawai c Employees
c Pemerintah dan pembuat kebijakan c Government and policy makers
c Mitra kerja/supplier c Partners/suppliers
c Media massa c Mass media
c Masyarakat, komunitas lokal c Society, local community
c Lain-lain, sebutkan…………. c Others, please specify.............
Mohon pilih jawaban yang paling sesuai dengan Please select the most appropriate answer by putting a √
memberikan tanda √ pada kotak yang tersedia: mark in the box provided:
1. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja Bukit Asam 1. Has this report described Bukit Asam’s performance in
dalam berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan? contributing to sustainable development?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
2. Laporan ini bermanfaat bagi Anda? 2. Is this report useful to you?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
3. Laporan ini mudah dimengerti? 3. Is this report easy to be understood?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
4. Laporan ini menarik? 4. Is this report interesting?
c Setuju c Agree
c Tidak Setuju c Disagree
c Tidak Tahu c Don’t Know
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 439
Page 440
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Mohon menuliskan jawaban sesuai dengan pendapat Please write the answer according to your opinion:
Anda:
1. Bagian informasi mana yang paling berguna dan 1. Which part of the information is most useful and
menarik? interesting?
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
…………………………………………………… ……………………………………………………
2. Bagian informasi mana yang kurang berguna sehingga 2. Which parts of the information are less useful and need
perlu dilakukan perbaikan? to be improved?
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
……………………………………… ………………………………………
3. Apakah data yang disajikan telah transparan, dapat 3. Is the data presented transparent, reliable, and
dipercaya, dan berimbang? balanced?
………………………………………………………………… …………………………………………………………………
……………………………………… ………………………………………
4. Saran/usul/komentar untuk perbaikan laporan ke depan: 4. Suggestions/idea/comments for report improvements
………………………………………………………………… in the future:
……………………………………… …………………………………………………………………
………………………………………
Kami sangat menghargai umpan balik yang Anda berikan. We really appreciate the feedback you provide. Therefore,
Untuk itu, mohon mengirimkan lembar umpan balik ini ke: please send this feedback sheet this feedback sheet to:
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
PT Bukit Asam Tbk PT Bukit Asam Tbk
Menara Kadin Indonesia Lantai 15 Menara Kadin Indonesia 15th Floor
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950
T : +62-21-5254014 T : +62-21-5254014
F : +62-21-5254002 F : +62-21-5254002
e-mail : corsec@bukitasam.co.id e-mail : corsec@bukitasam.co.id
website : www.ptba.co.id website : www.ptba.co.id
440 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 441
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [OJK G.3]
Response to Previous Year Report Feedback [OJK G.3]
PT Bukit Asam Tbk tidak mendapat tanggapan dari para PT Bukit Asam Tbk did not receive any feedback
pemangku kepentingan setelah diterbitkannya Laporan from stakeholders after the publication of the 2023
Keberlanjutan 2023. Dengan demikian, dalam laporan Sustainability Report. Thus, this report does not contain
ini tidak terdapat informasi secara spesifik tentang specific information on the follow-up taken by the
tindak lanjut yang diambil Perusahaan atas tanggapan Company on the previous year’s stakeholder feedback.
dari pemangku kepentingan tahun sebelumnya. Namun Nevertheless, PT Bukit Asam Tbk continues to improve
demikian, Perseroan terus menyempurnakan kualitas the quality of the 2024 report so that it meets the
laporan tahun 2024 sehingga memenuhi panduan GRI guidelines of GRI Universal Standards 2021 and POJK
Universal Standards 2021 dan POJK No.51/POJK.03/2017. No.51/POJK.03/2017.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 441
Page 442
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK No.51/POJK.03/2017
[SEOJK G.4]
Index List Of POJK 51/POJK.03/2017 [SEOJK G.4]
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Name of Index Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
Penjelasan Strategi Keberlanjutan
Explanation of the sustainability strategy
1. Kebijakan untuk merespons tantangan dalam pemenuhan strategi keberlanjutan
Policy to respond to challenges in fulfilling sustainability strategy 106, 107,
A.1
2. Penerapan keuangan berkelanjutan 395
Implementation of sustainable finance
3. Strategi pencapaian target
Strategies for achieving targets
Ikhtisar Kinerja Aspek Keberlanjutan
Sustainability Aspect Performance Highlights
Aspek Ekonomi, paling sedikit memuat:
Economic Aspects, covering:
1. Kuantitas produksi atau jasa yang dijual;
Quantity of production of services sold;
2. Pendapatan atau penjualan;
Revenue or sales;
B.1 12
3. Laba atau rugi bersih;
Net profit or loss;
4. Produk ramah lingkungan; dan
Environmentally friendly products/services; and
5. Pelibatan pihak lokal yang berkaitan dengan proses bisnis Keuangan Berkelanjutan.
Participation of local suppliers/parties/organizations related to sustainable operations.
Aspek Lingkungan Hidup, paling sedikit memuat:
Environmental aspect, covering;
1. Penggunaan energi;
Energy usage;
2. Pengurangan emisi yang dihasilkan;
B.2 13
Emission reductions;
3. Pengurangan limbah dan efluen; dan
Waste and effluent reduction;
4. Pelestarian keanekaragaman hayati.
Biodiversity conservation.
Aspek Sosial
B.3 15
Social Aspects
Profil Perusahaan
Company Profile
Visi, Misi, dan, Nilai Keberlanjutan
C.1 37, 38
Vision, Mission, and Sustainability Values
Alamat Perusahaan
C.2 29
Company’s Address
Skala Usaha, paling sedikit memuat:
Scale of Business, covering:
1. Total aset atau kapitalisasi aset dan total kewajiban;
total assets or capitalization of assets and total liabilities;
2. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan usia, pendidikan, dan status ketenagakerjaan; 48, 57, 59,
C.3
Number of employees by gender, position, age, education, and employment status; 253
3. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan saham; dan
name of shareholder and percentage of ownership share; and
4. Wilayah operasional.
areas of operations.
Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
C.4 52, 53, 58
Products, Services, and Business Activities Conducted
Keanggotaan pada Asosiasi
C.5 69
Association Memberships
Perubahan Emiten dan Perusahaan Publik yang Bersifat Signifikan
C.6 68
Significant changes to the company
442 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 443
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Name of Index Page
Penjelasan Direksi
Explanation of the Board of Directors
Penjelasan Direksi
D.1 90
Explanation of the Board of Directors
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.1 395
Responsibility for the implementation of sustainable operations/finance
Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan
E.2 Berkelanjutan 378
Competency development/capacity building pertaining to sustainable operations
Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.3 417
Risk assessment on the implementation of sustainable operations
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan
E.4 304
Stakeholder relations
Permasalahan terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
E.5 430
Issues on implementation of sustainable operations
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan 37, 108,
F.1
Initiatives in building a culture of sustainability 352
Kinerja Ekonomi
Economy Performance
Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi, Pendapatan, dan Laba Rugi
352, 353,
F.2 Economic comparison of production targets and performance portfolio, financing target, or investment, income, and
354
profit/loss
Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen Keuangan atau Proyek
yang Sejalan dengan Penerapan Keuangan Berkelanjutan
F.3 296, 355
Economic comparison of target and portfolio performance, financing target, or investments in financial instruments or
projects relating to sustainable operations
Kinerja Lingkungan Hidup
Environmental Performance
Aspek Umum
General Aspect
Biaya Lingkungan Hidup
F.4 193
Environmental cost
Aspek Material
Material Aspect
Penggunaan Material yang Ramah Lingkungan
F.5 139
Usage of environmentally-friendly materials
Aspek Energi
Energy Aspect
Jumlah dan Intensitas Energi yang Digunakan
F.6 164, 168
Amount and intensity of energy usage
Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan
F.7 Energi Terbarukan 167
Efforts and initiatives for energy efficiency and renewable energy
Aspek Air
Water Aspect
Penggunaan Air
F.8 156
Water usage
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 443
Page 444
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Name of Index Page
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspect
Dampak dari Wilayah Operasional yang Dekat atau Berada di Daerah Konservasi atau Memiliki Keanekaragaman Hayati
F.9 141
Impacts of operations near or within conservation area/areas rich in biodiversity
Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati 142, 143,
F.10
Initiatives for biodiversity conservation 152
Aspek Emisi
Emission Aspect
Jumlah dan Intensitas Emisi yang Dihasilkan
161, 169,
F.11 Berdasarkan Jenisnya (Cakupan 1, 2 dan 3)
172, 174
Amount and intensity of emissions produced by type
Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi yang
F.12 Dilakukan 160, 176
Initiatives and achievements for emission reduction
Aspek Limbah dan Efluen
Waste and Effluent Aspect
Jumlah Limbah dan Efluen yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
F.13 185
Amount of waste and effluent produced by type
Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
F.14 185
Waste and effluent management mechanism
Tumpahan yang Terjadi (Jika Ada)
F.15 189
Spills that occurred (if any)
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Complaints Regarding the Environment Aspect
Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup yang Diterima dan Diselesaikan
F.16 192
Number and material of environmental complaints received and resolved
Kinerja Sosial
Social Performance
Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/atau Jasa yang Setara
F.17 Kepada Konsumen 199
Commitment in providing services on products and/or equivalent services to consumers
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspect
Kesetaraan Kesempatan Bekerja 253, 272,
F.18
Equal employment opportunity 273
Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
F.19 276
Child labour and forced labour
Upah Minimum Regional
F.20 261
Regional minimum wage
Lingkungan Bekerja yang Layak Dan Aman 229, 231,
F.21
Decent and safe working environment 252
Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
F.22 265
Employee capabilities training
Aspek Masyarakat
Community Aspect
Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar 289, 296,
F.23
Impact of operations on surrounding communities 319, 321
Pengaduan Masyarakat
F.24 310
Public complaints
Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL) 289, 296,
F.25
Corporate environmental and social responsibility initiatives (TJSL) 319, 321
444 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 445
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
No Indeks Nama Indeks Hal.
Index No Name of Index Page
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility for the Development of Sustainable Products and Services
Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan
F.26 berkelanjutan 201, 204
Innovation and development of sustainable products and services
Produk/Jasa yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi
F.27 Pelanggan 211
Products and services that have been evaluated for customer safety
Dampak Produk/Jasa
F.28 210, 211
Impacts of products and services
Jumlah Produk yang Ditarik Kembali
F.29 211
Number of products recalled
Survei Kepuasan Pelanggan terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
F.30 216
Customer satisfaction survey on sustainable products and services
Lain-lain
Others
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen (jika Ada)
G.1 436
Written verification from an independent party (if any)
Lembar Umpan Balik
G.2 439
Feedback form for readers
Tanggapan terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
G.3 441
Responses to the previous year’s report feedback
Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017 tentang Penerapan Keuangan Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan,
Emiten dan Perusahaan Publik
G.4 442
List of Disclosures in Accordance with POJK 51/2017 concerning the Implementation of Sustainable Finance for
Financial Services Institutions, Issuers and Public Companies
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 445
Page 446
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Indeks Konten GRI Standard 2021
Universal GRI Standards Index 2021
Pernyataan penggunaan PT Bukit Asam (Persero) Tbk telah melaporkan informasi yang dikutip dalam indeks konten GRI ini untuk periode 1
Statement of Use Januari 2024-31 Desember 2024 sesuai dengan Standard GRI.
PT Bukit Asam Tbk Has Reported in Accordance with GRI Standards for the period from January 1, 2024 – December
31, 2024.
GRI 1 GRI 1: Landasan 2021
Use of GRI 1 GRI 1: Foundation 2021
GRI Sektor Standards GRI 12: Sektor Batu Bara
Sector Standard GRI 12: Coal Sector
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
GRI 2
Pengungkapan
Detail Organisasi 28, 30, 48,
Umum 2021 2-1 - - -
Organization Detail 59, 62
GRI 2: General
Disclosures 2021
Entitas yang termasuk dalam
pelaporan keberlanjutan
2-2 organisasi
21 - - -
Entities included in the
organization’s sustainability
reporting
Periode pelaporan, frekuensi
dan titik kontak
2-3 20, 21, 22, 24 - - -
Reporting period, frequency
and contact point
Pernyataan ulang informasi
2-4 23 - - -
Restatement of information
Assurance oleh pihak eksternal
2-5 24 - - -
Assurance by external parties
Aktivitas, rantai nilai dan
hubungan bisnis lainya 28, 52, 57, 58,
2-6 - - -
Activities, value chain and other 64, 68
business relationships
Karyawan
2-7 253 - - -
Employees
Pekerja yang bukan karyawan
2-8 253, 258 - - -
Indirect workers
Struktur tata kelola dan
komposisi 368, 396, 397,
2-9 - - -
Governance structure and 398, 399
composition
Nominasi dan seleksi untuk
badan tata kelola tertinggi
2-10 369, 370 - - -
Nomination and selection of
the highest governance body
Ketua badan tata kelola
tertinggi 371, 396, 397,
2-11 - - -
Chairman of the highest 399
governance body
446 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 447
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam mengawasi
pengelolaan dampak
2-12 371 - - -
The role of the highest
governance body in overseeing
impact management
Pendelegasian tanggung jawab
untuk mengelola dampak
2-13 373, 374 - - -
Delegation of responsibility for
managing impacts
Peran badan tata kelola
tertinggi dalam pelaporan
2-14 keberlanjutan 400 - - -
Role of the highest governance
body in sustainability reporting
Konflik kepentingan
2-15 409 - - -
Conflicts of Interest
Komunikasi keprihatinan kritis
2-16 Communication of critical 401 - - -
concerns
Pengetahuan kolektif badan
tata kelola tertinggi
2-17 378 - - -
Collective knowledge of the
highest governance body
Evaluasi kinerja badan tata
kelola tertinggi
2-18 394 - - -
Performance evaluation of the
highest official of governance
Kebijakan Remunerasi
2-19 401 - - -
Remuneration Policy
Proses penentuan remunerasi
2-20 Remuneration determination 401, 403, 404 - - -
process
Rasio kompensasi total
tahunan
2-21 404 - - -
Ratio of total annual
compensation
Pernyataan tentang strategi
pembangunan Berkelanjutan 82, 90, 106,
2-22 - - -
Statement on sustainable 107
development strategies
Komitmen Kebijakan 38, 118, 210,
2-23 - - -
Policy commitment 417
Menanamkan komitmen
Kebijakan 107, 108, 118,
2-24 - - -
Commitment in embedding 210, 415
policies
Proses untuk memulihkan
dampak negatif
2-25 107, 417 - - -
Processes to remediate
negative impacts
Mekanisme untuk mencari
nasihat dan menyampaikan
2-26 kekhawatiran 406 - - -
Mechanisms for seeking advice
and raising concerns
Kepatuhan terhadap hukum
dan peraturan
2-27 211, 222 - - -
Compliance of law and
regulations
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 447
Page 448
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exceptions
Standar GRI Pengungkapan Halaman
GRI Standard Disclosure Page Persyaratan yang
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Exempted Reason Explanation
Requirements
Keanggotaan asosiasi
2-28 69 - - -
Asssociation Membership
Pendekatan terhadap
keterlibatan pemangku
2-29 kepentingan 304 - - -
Approach to stakeholder
engagement
Perjanjian perundingan kolektif
2-30 Collective bargaining 274 - - -
agreement
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
GRI 3: Topik 3-1 Proses untuk menentukan
Material 2021 topik material
108 - - - -
GRI 3: Materials Process to determine
Topic 2021 material topics
3-2 Daftar topik material
23, 108 - - - -
List of material topics
PENGUNGKAPAN STANDAR KHUSUS
DISCLOSURE OF SPECIFIC STANDARDS
TOPIK EKONOMI
ECONOMIC TOPIC
KINERJA EKONOMI
ECONOMIC PERFORMANCE
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 177, 277, 352,
- - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of 353, 354, 360
Topic 2021 material topic
GRI 201: Kinerja 201-1 Nilai ekonomi langsung
Ekonomi 2016 yang dihasilkan dan
GRI 201: Economic didistribusikan
318 - - - 12.8.2
Performance 2016 Direct economic
value generated and
distributed
201-2 Implikasi finansial
serta risiko dan
peluang lain akibat dari
perubahan iklim 177 - - - 12.2.2
Financial implication,
risks and opportunities
due to climate change
201-3 Kewajiban program
pensiun manfaat pasti
dan program pensiun
lainnya
277 - - - -
Defined benefit
pension plan
obligations and other
pension plans
448 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 449
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
201-4 Bantuan finansial
yang diterima dari
pemerintah
360 - - - 12.21.3
Financial assistance
received from
government
KEBERADAAN PASAR
MARKET PRESENCE
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
261, 278, 348 - - - 12.19.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topic
GRI 202: 202-1 Rasio standar upah
Keberadaan Pasar karyawan entry-level
2016 berdasarkan jenis
GRI 202: Market kelamin terhadap upah
Presence 2016 minimum regional
261 - - - 12.19.2
Standard Ratio of
entry level employee
wage by gender
against regional
minimum wage
202-2 Proporsi manajemen
senior yang berasal
dari masyarakat lokal
278, 348 - - - 12.19.3
Proportion of senior
management from
local communities
DAMPAK EKONOMI TIDAK LANGSUNG
INDIRECT ECONOMIC IMPACT
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 284, 286, 287,
- - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of 289, 321
Topic 2021 material topics
GRI 203: Dampak 203-1
Investasi infrastruktur
Ekonomi Tidak
dan dukungan layanan
Langsung
Infrastructure 303, 320 - - - 12.8.4
GRI 203:
investment and
Indirect Economic
service support
Impact
203-2 Dampak ekonomi
tidak langsung yang
285, 303, 322,
signifikan - - - 12.8.5
328, 344
Significant indirect
economic impact
PRAKTIK PENGADAAN
PROCUREMENT PRACTICES
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
66, 67 - - - 12.8.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 204: Praktik 204-1
Proporsi pengeluaran
Pengadaan 2016
untuk pemasok lokal 68, 328, 344,
GRI 204: - - - 12.8.6
Proportion of spending 348
Procurement
on local supplier
Practices 2016
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 449
Page 450
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
ANTIKORUPSI
ANTICORRUPTION
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
410 - - - 12.20.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 205: 205-1 Operasi-operasi yang
Antikorupsi 2016 dinilai memiliki risiko
GRI 205: terkait korupsi
411 - - - 12.20.2
Anticorruption 2016 Operation that
considered vulnerable
to corruption
205-2 Komunikasi dan
pelatihan tentang
kebijakan dan prosedur
anti-korupsi
411 - - - 12.20.3
Communication
and training about
anticorruption policies
and procedures
205-3 Insiden korupsi yang
terbukti dan tindakan
yang diambil
412 - - - 12.20.4
Proven incidents of
corruption and actions
taken
PAJAK
TAX
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
340, 341 - - - 12.21.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 207: Pajak 207-1 Pendekatan terhadap
2019 pajak 341 - - - 12.21.4
GRI 207: Tax 2019 Approach to tax
207-2 Tata kelola,
pengendalian, dan
manajemen risiko
pajak 341 - - - 12.21.5
Tax governance,
control, and risk
management
207-3 Keterlibatan pemangku
kepentingan
dan pengelolaan
keprihatinan yang
berkaitan dengan pajak 342 - - - 12.21.6
Stakeholder
engagement and
management of
concerns related to tax
207-4 Laporan per negara
342, 343 - - - 12.21.7
Reports per country
450 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 451
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
TOPIK LINGKUNGAN
ENVIRONMENT TOPIC
ENERGI
ENERGY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 123, 163, 165,
- - - 12.1.1
GRI 3: Materials Management of 167, 168
Topic 2021 material topics
GRI 302: Energi 302-1
Konsumsi energi
2016
dalam organisasi
GRI 302: Energy 164, 170 - - - 12.1.2
Energy consumption
2016
within the organization
302-2 Konsumsi energi di
luar organisasi
Energy consumption 165 - - - 12.1.3
outside the
organization
302-3 Intensitas energi
166 - - - 12.1.4
Energy intensity
302-4 Pengurangan
konsumsi energi
164, 167 - - - -
Energy consumption
reduction
302-5 Pengurangan
pada energi yang
dibutuhkan untuk
produk dan jasa 167 - - - -
Energy consumption
reduction required by
products and services
AIR DAN EFLUEN
WATER AND EFFLUENTS
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 123, 155, 156,
- - - 12.7.1
GRI 3: Materials Management of 190
Topic 2021 material topics
GRI 303: Air dan 303-1 Interaksi dengan air
Efluen 2018 sebagai sumber daya
GRI 303: Water and bersama 155 - - - 12.7.2
Effluents 2018 Interactions with water
as a shared resource
303-2 Manajemen dampak
yang berkaitan dengan
pembuangan air
156 - - - 12.7.3
Management of water
discharge-related
impacts
303-3 Pengambilan air
156, 159 - - - 12.7.4
Water Withdrawal
303-4 Pembuangan air
156, 158, 159 - - - 12.7.5
Water discharge
303-5 Konsumsi air
156, 158, 159 - - - 12.7.6
Water consumption
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 451
Page 452
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
KEANEKARAGAMAN HAYATI
BIODIVERSITY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 123, 140, 141,
- - - 12.5.1
GRI 3: Materials Management of 142, 149
Topic 2021 material topic
GRI 304: 304-1 Lokasi operasi yang
Keanekaragaman dimiliki, disewa,
Hayati 2016 dikelola, atau
GRI 304: berdekatan dengan,
Biodiversity 2016 kawasan lindung dan
kawasan dengan nilai
keanekaragaman
hayati tinggi di luar
kawasan lindung 141 - - - 12.5.2
Operational sites
owned, leased,
managed in, or
adjacent to, protected
areas and areas of
high biodiversity value
outside protected
areas
304-2 Dampak signifikan
dari kegiatan, produk,
dan jasa pada
keanekaragaman
hayati. 141 - - - 12.5.3
Significant impacts
of activities, products
and services on
biodiversity
304-3 Habitat yang dilindungi
atau direstorasi
142, 143, 149 - - - 12.5.4
Habitats protected or
restored
304-4 Spesies Daftar
Merah IUCN (Uni
Internasional untuk
Konservasi Alam)
dan spesies daftar
konservasi nasional
dengan habitat dalam
wilayah yang terkena 143 - - - 12.5.5
efek operasi.
IUCN Red List
species and national
conservation list
species with habitats
in areas affected by
operations
EMISI
EMISSIONS
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 123, 160, 163,
- - - 12.1.1
GRI 3: Materials Management of 171, 176
Topic 2021 material topics
GRI 305: Emisi 305-1 Emisi GRK (Cakupan 1)
2016 langsung
170, 171 - - - 12.1.5
GRI 305: Emissions Direct (Scope 1) GHG
2016 emissions
452 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 453
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
305-2 Emisi energi GRK
(Cakupan 2) tidak
langsung 171 - - - 12.1.6
Indirect (Scope 2) GHG
emissions
305-3 Emisi GRK (Cakupan 3)
tidak langsung lainnya
174 - - - 12.1.7
Other indirect GHG
emissions (Scope 3)
305-4 Intensitas emisi GRK
GHG emissions 172, 173 - - - 12.1.8
intensity
305-5 Pengurangan emisi
GRK
176 - - - 12.2.3
GHG emission
reduction
305-6 Emisi zat perusak ozon
(ODS)
Ozone depleting 160 - - - -
substances (ODS)
emission
305-7 Nitrogen Oksida
(NOX), sulfur oksida
(SOX), dan emisi udara
signifikan lainnya
Nitrogen Oxides 161 - - - 12.4.2
(NOX), sulphur
oxides (SOX), and
other significant air
emissions
LIMBAH
WASTE
GRI 3: Topik 3-3
Manajemen topik
Material 2021
material
GRI 3: Materials 123, 185, 190 - - - 12.6.1
Management of
Topic 2021
material topics
GRI 306: Limbah 306-1 Timbulan limbah dan
2020 dampak signifikan
GRI 306: Waste terkait limbah
185 - - - 12.6.2
2020 Waste generation and
significant waste-
related impact
306-2 Pengelolaan dampak
yang signifikan terkait
limbah
185 - - - 12.6.3
Management of
significant impacts
related to waste
306-3 Timbulan limbah
185 - - - 12.6.4
Waste generation
306-4 Limbah yang dialihkan
dari pembuangan akhir
185 - - - 12.6.5
Waste diverted from
final disposal
306-5 Limbah yang
dikirimkan ke
pembuangan akhir 185 - - - 12.6.6
Waste sent to final
disposal
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 453
Page 454
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
PENILAIAN LINGKUNGAN PEMASOK
SUPPLIER ENVIRONMENTAL ASSESSMENT
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
123, 194, 210 - - - -
GRI 3: Materials Management of
topic 2021 material topics
GRI 308: Penilaian 308-1 Seleksi pemasok baru
Lingkungan dengan menggunakan
Pemasok 2016 kriteria lingkungan
194, 210 - - - -
GRI 308: Supplier Selection of new
Environmental suppliers using
Assessment 2016 environmental criteria
308-2 Dampak lingkungan
negatif dalam rantai
pasokan dan tindakan
yang telah diambil.
194, 211 - - - -
Environmental impact
in the supply chain and
actions that have been
taken
TOPIK SOSIAL
SOCIAL TOPIC
KEPEGAWAIAN
EMPLOYMENT
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 227, 258, 260,
- - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of 261, 262, 264
Topic 2021 material topics
GRI 401: 401-1 Perekrutan karyawan
Kepegawaian 2016 baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
257, 258 - - - 12.15.2
Employment 2016 New employee
recruitment and
employee turnover
401-2 Tunjangan yang
diberikan kepada
karyawan purnawaktu
yang tidak diberikan
kepada karyawan
sementara atau
264 - - - 12.15.3
paruh waktu
Benefits provided to
full-time employees
that are not provided
to temporary or part-
time employees
401-3 Cuti melahirkan
262 - - - 12.15.4
Parental leave
HUBUNGAN TENAGA KERJA/MANAJEMEN
LABOUR/MANAGEMENT RELATIONS
GRI 3: Topik 3-3
Manajemen topik
Material 2021
material
GRI 3: 227, 278 - - - 12.15.1
Management of
Materials Topic
material topics
2021
GRI 402: Hubungan 402-1 Periode pemberitahuan
Tenaga Kerja/ minimum terkait
Manajemen 2016 perubahan operasional
278 - - - 12.15.5
GRI 402: Labour/ Minimum notice
Management periods regarding
Relations operational changes
454 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 455
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
KESEHATAN DAN KESELAMATAN KERJA
OCCUPATIONAL HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 227, 231, 239,
- - - 12.14.1
GRI 3: Materials Management of 243, 247
Topic 2021 material topics
GRI 403: Kesehatan 403-1
Sistem manajemen
dan Keselamatan
keselamatan dan
Kerja 2018
kesehatan kerja
GRI 403: 231 - - - 12.14.2
Occupational
Occupational
health and safety
Health and Safety
management system
2018
403-2 Identifikasi bahaya,
penilaian risiko, dan
investigasi insiden 233, 245, 246,
- - - 12.14.3
Hazard identification, 247
risk assessment, and
incident investigation
403-3 Layanan kesehatan
kerja
239, 242, 245 - - - 12.14.4
Occupational health
services
403-4 Partisipasi, konsultasi,
dan komunikasi
pekerja tentang
keselamatan dan
kesehatan kerja
231, 243, 245 - - - 12.14.5
Worker participation,
consultation, and
communication on
occupational health
and Safety
403-5 Pelatihan bagi pekerja
mengenai keselamatan
dan kesehatan kerja
134, 244, 245 - - - 12.14.6
Worker training on
occupational health
and Safety
403-6 Peningkatan kualitas
kesehatan pekerja
239, 244, 245 - - - 12.14.7
Improvement on
worker health quality
403-7 Pencegahan dan
mitigasi dampak dari
keselamatan dan
kesehatan kerja yang
secara langsung terkait
hubungan bisnis
231 - - - 12.14.8
Prevention and
mitigation of
occupational health
and safety impacts
that directly linked by
business relationships
403-8 Pekerja yang
tercakup dalam
sistem manajemen
keselamatan dan
kesehatan kerja 246 - - - 12.14.9
Workers covered
by an occupational
health and safety
management system
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 455
Page 456
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
403-9 Kecelakaan kerja - - -
12.14.10
Work-related injuries
246
403-10 Penyakit akibat kerja 247, 250 - -
12.14.11
Work-related ill
PELATIHAN DAN PENDIDIKAN
TRAINING AND EDUCATION
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
227, 269 - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 404: Pelatihan 404-1 Rata-rata jam pelatihan
dan Pendidikan per tahun per
2016 karyawan
265 - - - 12.15.6
GRI 404: Training Average hours of
and Education 2016 training per year per
employee
404-2 Program untuk
meningkatkan
keterampilan karyawan
dan program bantuan
peralihan
134, 265 - - - 12.15.7
Average hours of
training per year per
employee employee
skills and transition
assistance programs
404-3 Persentase karyawan
yang menerima
tinjauan rutin
terhadap kinerja dan
pengembangan karier
271 - - - -
Percentage of
employees receiving
regular performance
and career
development reviews
KEANEKARAGAMAN DAN KESEMPATAN SETARA
DIVERSITY AND EQUAL OPPORTUNITY
GRI 3: Topik 3-3
Manajemen topik
Material 2021
material
GRI 3: 227, 261, 272 - - - 12.19.1
Management of
Materials Topic
material topics
2021
GRI 405: 405-1
Keanekaragaman
Keanekaragaman
badan tata kelola dan
dan Kesempatan
karyawan
Setara 2016 272 - - - 12.19.6
Diversity of
GRI 405: Diversity
governance bodies and
and Equal
employees
Opportunity 2016
405-2 Rasio gaji pokok
dan remunerasi
perempuan
dibandingkan laki-laki
273 - - - 12.19.7
Ratio of basic salary
and remuneration of
women compared to
men
456 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 457
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
NON DISKRIMINASI
NON-DISCRIMINATION
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
227, 261 - - - 12.19.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 406: Non 406-1 Insiden diskriminasi
Diskriminasi 2016 dan tindakan perbaikan
GRI 406: Non- yang dilakukan
Discrimination 2016 Incidents of 273 - - - 12.19.8
discrimination and
corrective actions
taken
KEBEBASAN BERSERIKAT DAN PERUNDINGAN KOLEKTIF
FREEDOM OF ASSOCIATION AND COLLECTIVE BARGAINING
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
227, 275 - - - 12.18.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 407: 407-1 Operasi dan pemasok
Kebebasan di mana hak atas
Berserikat dan kebebasan berserikat
Perundingan dan perundingan
Kolektif 2016 kolektif mungkin
GRI 407: Freedom berisiko
275 - - - 12.18.2
of Association Operations and
and Collective suppliers in which
Bargaining 2016 the right to freedom
of association and
collective bargaining
may be at risk
PEKERJA ANAK
CHILD LABOR
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
227, 276 - - - 12.16.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 408: Pekerja 408-1 Operasi dan pemasok
Anak 2016 yang berisiko signifikan
GRI 408: Child terhadap insiden
Labor 2016 pekerja anak
276 - - - 12.16.2
Operations and
suppliers at significant
risk of child labour
incidents
KERJA PAKSA ATAU WAJIB KERJA
FORCED OR COMPULSORY LABOR
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
227, 276 - - - 12.17.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 409: Kerja 409-1 Operasi dan pemasok
Paksa atau Wajib yang berisiko signifikan
Kerja 2016 terhadap insiden kerja
GRI 409: Forced or paksa atau wajib kerja
Compulsory Labor Operations and 276 - - - 12.17.2
2016 suppliers at significant
risk of forced or
compulsory labour
incidents
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 457
Page 458
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
PRAKTIK KEAMANAN
SECURITY PRACTICES
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
297, 309 - - - 12.12.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 410: Praktik 410-1 Petugas keamanan
Keamanan 2016 yang dilatih mengenai
GRI 410: Security kebijakan atau
Practices 2016 prosedur hak asasi
310 - - - 12.12.2
manusia
Security guards trained
on human rights
policies or procedures
HAK-HAK MASYARAKAT ADAT
RIGHTS OF INDIGENOUS PEOPLE
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 297, 298, 299,
- - - 12.11.1
GRI 3: Materials Management of 300, 302
Topic 2021 material topics
GRI 411: Hak-hak 411-1 Insiden pelanggaran
Masyarakat Adat yang melibatkan hak-
2016 hak masyarakat adat
302 - - - 12.11.2
GRI 411: Rights of Incidents of violations
Indigenous people involving the rights of
2016 indigenous peoples
MASYARAKAT LOKAL
LOCAL COMMUNITIES
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material 284, 286, 287,
- - - 12.9.1
GRI 3: Materials Management of 289, 311
Topic 2021 material topics
GRI 413: 413-1 Operasi dengan
Masyarakat Lokal keterlibatan
2016 masyarakat lokal,
GRI 443: Local penilaian dampak,
Communities 2016 dan program
pengembangan 285, 289, 296,
- - - 12.9.2
Operations with 319, 320, 321
local community
engagement, impact
assessments,
and development
programs
413-2 Operasi yang secara
aktual dan yang
berpotensi memiliki
dampak negatif
signifikan terhadap
masyarakat lokal 285, 311 - - - 12.9.3
Operations with
significant actual and
potential negative
impacts on local
communities
458 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 459
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
PENILAIAN SOSIAL PEMASOK
SUPPLIER SOCIAL ASSESSMENT
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
221 - - - 12.15.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 414: Penilaian 414-1 Seleksi pemasok baru
Sosial Pemasok dengan menggunakan
2016 kriteria sosial
221 - - - 12.15.8
GRI 414: Supplier Selection of new
Social Assessment suppliers using social
2016 criteria
414-2 Dampak sosial negatif
dalam rantai pasokan
dan tindakan yang
telah diambil
222 - - - 12.15.9
Negative social
impacts in the supply
chain and the actions
that have been taken
KEBIJAKAN PUBLIK
PUBLIC POLICY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
222, 412 - - - 12.22.1
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 415: Kebijakan 415-1
Publik 2016 Kontribusi politik
222, 412 - - - 12.22.2
GRI 415: Public Political contribution
Policy 2016
KESEHATAN DAN KESELAMATAN PELANGGAN
CUSTOMER HEALTH AND SAFETY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
211 - - - -
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 416: Kesehatan 416-1 Penilaian dampak
dan Keselamatan kesehatan dan
Pelanggan 2016 keselamatan dari
GRI 416: Costumer berbagai kategori
Health and Safety produk dan jasa 211 - - - -
2016 Health and safety
impact assessment of
different categories of
products and services
416-2 Insiden ketidakpatuhan
sehubungan dengan
dampak kesehatan
dan keselamatan dari
produk dan jasa
212 - - - -
Incidents of
noncompliance in
relation to health and
safety impacts of
products and services
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 459
Page 460
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Pengecualian
Exemption
TOPIK MATERIAL Pengungkapan Halaman Pengungkapan
MATERIAL TOPIC Disclosure Page Persyaratan yang
GRI Sektor
Dikecualikan Alasan Penjelasan
Batu Bara
Requirements Reason Explanation
Disclosure of
that Exempted
GRI Coal Sector
PEMASARAN DAN PELABELAN
MARKETING AND LABELLING
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
212 - - - -
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 417: 417-1 Persyaratan untuk
Pemasaran dan pelabelan dan
Pelabelan 2016 informasi produk dan
GRI 417: Marketing jasa
and Labelling 2016 Requirements 212, 216 - - - -
for product and
service labelling and
information
417-2 Insiden ketidakpatuhan
terkait informasi dan
pelabelan produk
dan jasa
Incidents of 213, 216 - - - -
noncompliance related
to product and service
information and
labelling
417-3 Insiden ketidakpatuhan
terkait komunikasi
pemasaran
Incidents of 215 - - - -
noncompliance related
to communications
marketing
PRIVASI PELANGGAN
CUSTOMER PRIVACY
GRI 3: Topik 3-3 Manajemen topik
Material 2021 material
207 - - - -
GRI 3: Materials Management of
Topic 2021 material topics
GRI 418: Privasi 418-1 Pengaduan yang
Pelanggan 2016 berdasar mengenai
GRI 418: Customer pelanggaran terhadap
Privacy 2016 privasi pelanggan
dan hilangnya data
pelanggan 207 - - - -
Substantiated
complaints concerning
breaches of customer
privacy and losses of
customer data
460 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 461
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Tautan GRI Standar dengan
Sustainable Development Goals (SDGs)
Links Between GRI Standards and Sustainable Development Goals (SDGs)
Bukit Asam berkomitmen untuk berkontribusi dalam PTBA is committed to contribute for the achievement
pencapaian Sustainable Development Goals (SDGs) atau of Sustainable Development Goals (SDGs) in Indonesia.
Tujuan Pembangunan Berkelanjutan (TPB) di Indonesia. The contribution is conveyed through the link between
Kontribusi disampaikan melalui tautan antara program/ programs/activities in the Company’s Sustainability
kegiatan dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan GRI Report based on the GRI Standard and SDGs, following
Standard dan SDGs, sesuai panduan SDG Compass yang the SDG Compass guidelines published by GRI, United
diterbitkan oleh GRI, United Nations Global Compact, dan Nations Global Compact, and World Business Council
World Business Council for Sustainable Development for Sustainable Development (WBCSD), as shown in the
(WBCSD), sebagaimana tabel di bawah ini: table below:
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Mengakhiri Penyediaan lapangan kerja, GRI 201: Kinerja 201-1 318
Kemiskinan Dalam pendapatan, upah dan Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Segala Bentuk di tunjangan GRI 201: Economic didistribusikan
Manapun Provision of job Performance Direct economic value generated and
Ending Poverty of opportunities, income, wage, distributed
All Forms Anywhere and allowances
201-3 277
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
GRI 202: 202-1 261
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
GRI 202: Market berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
202-2 278, 348
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 257, 258
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
Employment New employee hires and employees
turnover
401-2 264
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Pembangunan dan GRI 203: 203-2 285,
pemberdayaaan masyarakat Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
setempat Tidak Langsung signifikan 322,
Development and GRI 203: Indirect Significant indirect economic impacts 328,
empowerment of local Economic Impact 344
communities
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 461
Page 462
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Menghilangkan Penyediaan lapangan kerja, GRI 201: 201-1 318
Kelaparan, pendapatan, upah dan Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
Mencapai tunjangan GRI 201: Economic didistribusikan
Ketahanan Pangan Provision of job Performance Direct economic value generated and
dan Gizi yang Baik, opportunities, income, distributed
serta Meningkatkan wage, and allowances
Pertanian Food Security, Eco-Friendly 201-3 277
Berkelanjutan Renewable Energy Kewajiban program pensiun manfaat pasti
Eliminating Hunger, dan program pensiun lainnya
Achieving Food Defined benefit plan obligations and other
Security and retirement plans
Good Nutrition,
GRI 202: 202-1 261
and Improving
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
Sustainable
GRI 202: Market berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Agriculture
Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
202-2 278, 348
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 257, 258
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
Employment New employees hires and employees
turnover
401-2 264
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
462 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 463
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Menjamin Komitmen mewujudkan GRI 403: 403-1 231
Kehidupan lingkungan kerja yang aman Kesehatan dan Sistem manajemen keselamatan dan
yang Sehat dan dan sehat sesuai prinsip Keselamatan Kerja kesehatan kerja
Meningkatkan Kesehatan dan Keselamatan Occupational Health Occupational safety and health management
Kesejahteraan Kerja and Safety system
Seluruh Penduduk Commitment to creating
Semua Usia a work environment 403-2 233,
Guaranteeing a that is safe and healthy Identifikasi bahaya, penilaian risiko, dan 245,
Healthy Life and in accordance with the investigasi insiden 246,
Improving the principles of Occupational Hazard identification, risk assessment, and 247
Welfare of the Health and Safety incident investigation
People of Any Ages
403-3 239,
Layanan kesehatan kerja 242,
Occupational health services 245
403-4 231,
Partisipasi, konsultasi, dan komunikasi 243,
pekerja tentang keselamatan dan kesehatan 245
kerja
Worker participation, consultation, and
communication on occupational health and
safety
403-5 134,
Pelatihan bagi pekerja mengenai 244,
keselamatan dan kesehatan kerja 245
Work training on occupational health and
safety
403-6 239,
Peningkatan kualitas kesehatan pekerja 244,
Promotion of worker health 245
403-7 231
Pencegahan dan mitigasi dampak dari
keselamatan dan kesehatan kerja yang
secara langsung terkait hubungan bisnis
Prevention and mitigation of occupational
health and safety impacts directly linked by
business relationships
403-8 246
Pekerja yang tercakup dalam sistem
manajemen keselamatan dan kesehatan
kerja
Workers covered by an occupational health
and safety management system
403-9 246
Kecelakaan kerja
Work-related injuries
403-10 247, 250
Penyakit akibat kerja
Work-related illness
Pembinaan Rutin SIBA GRI 203: 203-2 285,
Center (Laporan Progress Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
SIBA masing-masing dan Tidak Langsung signifikan 322,
Periksa kesehatan rutin) GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Routine Coaching SIBA Economic Impact 344
Center (Progress Report
SIBA respectively and Check
routine health)
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 463
Page 464
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Menjamin Kualitas Peningkatan kompetensi GRI 404: 404-1 Rata-rata jam pelatihan per tahun per 265
Pendidikan yang tanpa membedakan jenis Pelatihan dan karyawan
Inklusif dan Merata kelamin dan latar belakang Pendidikan Average hours of training per year per
serta Meningkatkan pegawai GRI 404: Training employee
Kesempatan Belajar Competence development and Education
Sepanjang Hayat regardless of employee 404-2 134, 265
untuk Semua genders and backgrounds Program untuk meningkatkan keterampilan
Ensuring Inclusive karyawan dan program bantuan peralihan
and Equitable Programs for upgrading employee skills and
Quality Education transition assistance program
and Increasing
Lifelong Learning 404-3 271
Opportunity for All Persentase karyawan yang menerima
tinjauan rutin terhadap kinerja dan
pengembangan karier
Percentage of employees receiving regular
performance and career development
reviews
BIDIKSIBA, Ayo Sekolah, GRI 203: 203-2 285,
Program Gerakan Nasional Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Tastaka (Pemberantasan Tidak Langsung signifikan 322,
Buta Matematika), Program GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Gerakan Nasional Tastaba Economic Impact 344
(Pemberantas Buta
Membaca)
BIDIKSIBA, Ayo Sekolah
Program, Movement
Program Tastaka National
(Eradication Mathematical
Illiteracy), Movement
Program Tastaba National
(Illiteracy eradication)
Mencapai Pemberdaya perempuan GRI 203: 203-2 285,
Kesetaraan melalui kelompok sosial Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Gender dan ekonomi SIBA Rosella Tidak Langsung signifikan 322,
Memberdayakan Women empowerment GRI 203: Significant indirect economic impact 328,
Kaum Perempuan through the SIBA Rosella Indirect Economic 344
Reaching Gender socioeconomic group Impact
Equality and
Empowering BIDIKSIBA, Ayo Sekolah,
Women Program Gerakan Nasional
Tastaka (Pemberantasan
Buta Matematika), Program
Gerakan Nasional Tastaba
(Pemberantas Buta
Membaca)
BIDIKSIBA, Ayo Sekolah
Program, Movement
Program Tastaka National
(Eradication Mathematical
Illiteracy), Movement
Program Tastaba National
(Illiteracy eradication)
Menjamin Irigasi berbasis tenaga surya GRI 203: 203-1 303, 320
Ketersediaan serta untuk pertanian Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Pengelolaan Air Solar-fueled agriculture Tidak Langsung Infrastructure investments and services
Bersih dan Sanitasi irrigation GRI 203: Indirect supported
yang Berkelanjutan Economic Impact
untuk Semua
Ensuring the
Sustainable
Availability and
Management of
Clean Water and
Sanitation for All
464 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 465
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Menjamin Akses Pengelolaan energi secara Energi 302-1 164, 170
Energi yang bijaksana, termasuk efisiensi Energy Konsumsi energi dalam organisasi
Terjangkau, Andal, yang dilakukan Energy consumption within the organization
Berkelanjutan dan Sensible energy
Modern untuk management, including 302-4 164, 167
Semua implemented efficiency Pengurangan konsumsi energi
Ensuring Accessible efforts Reduction of energy consumption
Energy that Is
Irigasi berbasis tenaga surya GRI 203: 203-1 303, 320
Affordable, Reliable,
untuk pertanian Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Sustainable, and
Solar-fueled agriculture Tidak Langsung Infrastructure investments and services
Modern for All
irrigation GRI 203: Indirect supported
Economic Impact
Meningkatkan Pemberdayaan perempuan GRI 203: 203-2 285,
Pertumbuhan melalui kelompok sosial Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Ekonomi yang ekonomi Tidak Langsung signifikan 322,
Inklusif dan SIBA Rosella GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Berkelanjutan, Women empowerment Economic Impact 344
Kesempatan Kerja through the SIBA Rosella
yang Produktif dan socioeconomic group
Menyeluruh, serta
Pekerjaan yang Pembinaan dan peningkatan
Layak untuk Semua kapasitas UMKM
Increasing Inclusive Coaching and improvement
and Sustainable of SME capacity
Economic Growth,
Productive and
Program community
Comprehensive Job
development PT Bukit Asam
Opportunities, and
Proper Job for All
Penyediaan lapangan kerja GRI 401: 401-1 257, 258
beserta hak-hak normatif Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
bagi pekerja GRI 401: karyawan
Coaching and improvement Employment New employees hires and employees
of SME capacity turnover
401-2 264
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Membangun Pembangunan sarana GRI 203: 203-1 303, 320
Infrastruktur pendidikan, sarana ibadah, Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
yang Tangguh, sarana infrastruktur, sarana Tidak Langsung Infrastructure investment and supporting
Meningkatkan Kesehatan GRI 203: Indirect services
Industri Inklusif dan Development education Economic Impact
Berkelanjutan, serta facility, place of worship,
Mendorong Inovasi means infrastructure, health
Building Resilient facility
Infrastructure,
Promoting Inclusive
and Sustainable
Industry, and
Encouraging
Innovation
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 465
Page 466
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Mengurangi Penyediaan lapangan kerja, GRI 201: 201-1 318
Kesenjangan Intra pendapatan, upah dan Kinerja Ekonomi Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan dan
dan Antar Negara tunjangan GRI 201: Economic didistribusikan
Reducing Intra Provision of employment, Performance Direct economic value generated and
and Inter-Country income, wages and benefits distributed
Disparities
201-3 277
Kewajiban program pensiun manfaat pasti
dan program pensiun lainnya
Defined benefit plan obligations and other
retirement plans
GRI 202: 202-1 261
Keberadaan Pasar Rasio standar upah karyawan entry-level
GRI 202: Market berdasarkan jenis kelamin terhadap upah
Presence minimum regional
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
202-2 278, 348
Proporsi manajemen senior yang berasal dari
masyarakat lokal
Ratios of standard entry level wage by
gender compared to local minimum wage
GRI 401: 401-1 257, 258
Kepegawaian Perekrutan karyawan baru dan pergantian
GRI 401: karyawan
Employment New employees hires and employees
turnover
401-2 264
Tunjangan yang diberikan kepada karyawan
purnawaktu yang tidak diberikan kepada
karyawan sementara atau paruh waktu
Benefits provided to full-time employees
that are not provided to temporary or part-
time employees
Pemberdayaan perempuan GRI 203: 203-2 285,
melalui kelompok sosial Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
ekonomi SIBA Rosella Tidak Langsung signifikan 322,
Women empowerment GRI 203: Indirect Significant Indirect Economic Impact 328,
through the SIBA Rosella Economic Impact 344
socioeconomic group
Pembinaan dan peningkatan
kapasitas UMKM
Coaching and improvement
of SME capacity
Menjadikan Kota Relokasi dan resettlement GRI 203: 203-1 303, 320
dan Permukiman Bara Lestari Dampak Ekonomi Investasi infrastruktur dan dukungan layanan
Inklusif, Aman, Relocation and resettlement Tidak Langsung Infrastructure investments and services
Tangguh dan of Bara Lestari GRI 203: Indirect supported
Berkelanjutan Economic Impact
Making Cities 203-2 285,
and Settlements Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Inclusive, Safe, signifikan 322,
Dependable, and Significant indirect economic impact 328,
Sustainable 344
466 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 467
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Menjamin Pola Program Eco Agrotomation GRI 203: 203-2 285,
Produksi dan Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Konsumsi yang Tidak Langsung signifikan 322,
Berkelanjutan GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Ensuring Program community Economic Impact 344
Sustainable development PT Bukit Asam
Production and
Consumption
Pattern
Mengambil Pengurangan emisi sebagai Emisi 305-1 170, 171
Tindakan Cepat penyebab pemanasan global Emission Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
untuk Mengatasi dan perubahan iklim Direct (Scope 1) GHG emissions
Perubahan Iklim dan Emission reduction as a
Dampaknya cause of global warming and 305-2 171
Taking Actions climate change Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
Quickly to Counter langsung
Climate Change and Indirect GHG (Scope 2) energy emissions
Its Impacts
305-3 174
Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
lainnya
Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
305-4 172, 173
Intensitas emisi GRK
GHG emission intensity
305-5 176
Pengurangan emisi GRK
GHG emission reduction
305-6 160
Emisi zat perusak ozon (ODS)
Emissions of ozone-depleting substances
(ODS)
305-7 161
Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant air emissions
Program Eco Agrotomation GRI 203: 203-2 285,
Eco Agrotomation Program Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Tidak Langsung signifikan 322,
GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Economic Impact 344
Penjagaan Ekosistem GRI 203: 203-2 285,
Mangrove untuk Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Masyarakat Sejahtera, Tidak Langsung signifikan 322,
Mengedepankan Pelestarian GRI 203: Indirect Significant Indirect Economic Impact 328,
Lingkungan dan Pesisir Cuku Economic Impact 344
Nyinyi
Guarding Ecosystem
Mangroves for Public
Prosperous, Putting it
Forward Preservation
Environment and Cuku
Nyinyi Coast.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 467
Page 468
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Melestarikan dan Penjagaan Ekosistem GRI 203: 203-2 285,
Memanfaatkan Mangrove untuk Masyarakat Dampak Ekonomi Dampak ekonomi tidak langsung yang 303,
Secara Sejahtera, Mengedepankan Tidak Langsung signifikan 322,
Berkelanjutan Pelestarian GRI 203: Indirect Significant indirect economic impact 328,
Sumber Daya Lingkungan dan Pesisir Cuku Economic Impact 344
Kelautan dan Nyinyi
Samudera untuk Guarding Ecosystem
Pembangunan Mangroves for Public
Berkelanjutan Prosperous, Putting it
Sustainably Forward Preservation
Preserving and Environment and Cuku
Utilizing Marine Nyinyi Coast.
Resources for
Sustainable
Development
Melindungi, Pengurangan emisi sebagai Emisi 305-1 170, 171
Merestorasi dan penyebab pemanasan global Emission Emisi GRK (Cakupan 1) langsung
Meningkatkan dan perubahan iklim Direct (Scope 1) GHG emissions
Pemanfaatan Emission reduction as a
Berkelanjutan cause of global warming and 305-2 171
Ekosistem Daratan, climate change Emisi energi GRK (Cakupan 2) tidak
Mengelola Hutan langsung
Secara Lestari, Indirect GHG (Scope 2) energy emissions
Menghentikan
Penggurunan, 305-3 174
Memulihkan Emisi GRK (Cakupan 3) tidak langsung
Degradasi lahan, lainnya
serta Menghentikan Other indirect (Scope 3) GHG Emissions
Kehilangan
Keanekaragaman 305-4 172, 173
Hayati Intensitas emisi GRK
Protecting, GHG emissions intensity
Restoring,
and Improving 305-5 176
Sustainable Use of Pengurangan emisi GRK
Land Ecosystem, GHG emissions reduction
Sustainable
Management of 305-6 160
Forests, Stopping Emisi zat perusak ozon (ODS)
Desertification, Emissions of ozone-depleting substances
Recovering Land (ODS)
Degradation, and
Stopping Loss of 305-7 161
Biodiversity Nitrogen Oksida (NOX), sulfur oksida (SOX),
dan emisi udara signifikan lainnya
Nitrogen oxides (NOX), sulfur oxides (SOX),
and other significant gas emissions
468 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 469
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Kesesuaian
dengan GRI
Tujuan Bahasan dalam Laporan Standar Pengungkapan Halaman
Logo
Purpose Discussion in the Report Suitability with Disclosure Page
GRI Standard
Pengelolaan limbah agar GRI 306: 306-1 1185
tidak mencemari lingkungan Limbah 2020 Timbulan limbah dan dampak signifikan
Waste management to GRI 306: Waste terkait limbah
prevent environment 2020 waste generation and significant waste
contamination related impact
306-2 185
Pengelolaan dampak yang signifikan terkait
limbah
Management of significant impacts related
to waste
306-3 185
Timbulan limbah
Waste generated
306-4 185
Limbah yang dialihkan dari pembuangan
akhir
Waste diverted from disposal
306-5 185
Limbah yang dikirimkan ke pembuangan
akhir
Waste directed to disposal
Memetakan lokasi GRI 304: 304-1 141
operasional agar bisa Keanekaragaman Lokasi operasi yang dimiliki, disewa, dikelola,
menghindari dampak negatif Hayati 2016 atau berdekatan dengan, kawasan lindung
terharap keanekaragaman GRI 304: dan kawasan dengan nilai keanekaragaman
hayati. Di sisi lain, Perseroan Biodiversity 2016 hayati tinggi di luar kawasan lindung.
melakukan kegiatan untuk Operational sites owned, leased, managed
melindungi flora dan fauna in, or adjacent to, protected areas and areas
yang berada di dekat lokasi of high biodiversity value outside protected
operasional areas.
Mapping out operational
sites to prevent negative 304-2 141
impacts on biodiversity. On Dampak signifikan dari kegiatan, produk, dan
the other hand, the Company jasa pada keanekaragaman hayati.
implements activities to Significant impacts of activities, products,
protect the floras and faunas and services on biodiversity.
dwelling around operational
sites 304-3 142,
Habitat yang dilindungi atau direstorasi. 143, 149
Habitat protected or restored.
304-4 143
Spesies Daftar Merah IUCN (Uni
Internasional untuk Konservasi Alam) dan
spesies daftar konservasi nasional dengan
habitat dalam wilayah yang terkena efek
operasi.
IUCN Red List species and national
conservation list species with habitats in
areas affected by operations.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 469
Page 470
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Indeks Konten Sustainability Accounting Standards
Board (SASB) Operasi Perusahaan Batu Bara
Sustainability Accounting Standards Board (SASB) Coal Company
Operations Content Index
Topik Metrik Kode Halaman
Topic Metrics Code Page
Emisi bruto Cakupan 1, persentase yang tercakup dalam peraturan
pembatasan emisi. EM-MM-
169
Gross emissions Scope 1, the percentage covered by emissions limitation 110a.1
regulations.
Emisi Gas Rumah Kaca Pembahasan tentang strategi atau rencana jangka panjang/pendek berkaitan
Greenhouse Gas Emission dengan pengelolaan emisi Cakupan 1, target penurunan emisi, dan analisis
kinerja terhadap target tersebut. EM-MM-
176
Discussion on long/short term strategies or plans related to emissions 110a.2
management scope 1, emission reduction targets, and analysis of
performance on these targets.
Jumlah air yang diambil, (2) jumlah air dikonsumsi; persentase masing-
masing di daerah dengan baseline tinggi atau stres air sangat tinggi. EM-CO-
156
Amount of water used, (2), amount of water consumed; each percentage in 140a.1
Pengelolaan Air region with high baseline or high water-stress.
Water Management Jumlah insiden ketidakpatuhan yang berhubungan dengan standar dan
peraturan terkait kualitas air. EM-CO-
192
Number of non-compliance incidents related to water quality standards and 140a.2
regulations.
Berat total limbah non mineral yang dihasilkan. EM-CO-
185
Total weight of non-mineral waste produced. 150a.2
Total berat tailing yang dihasilkan. EM-CO-
N/A
Total tailing weight produced. 150a.3
Berat total batuan sisa yang dihasilkan. EM-CO-
N/A
Total weight of waste rock produced. 150a.4
Berat total Limbah B3 dihasilkan. EM-CO-
185
Total weight of B3 waste produced. 150a.5
Pengelolaan limbah
Waste Management Berat total limbah B3 yang didaur ulang. EM-CO-
188
Total weight of B3 waste produced. 150a.6
Jumlah insiden signifikan yang berhubungan dengan pengelolaan limbah
EM-CO-
berbahaya. 192
150a.7
Total of significant incidents related to hazardous waste management.
Deskripsi tentang kebijakan terkait pengelolaan limbah dan prosedur untuk
operasi aktif dan tidak aktif. EM-CO-
185
Description of policies regarding waste management and procedures for 150a.8
active and inactive operations.
Deskripsi tentang kebijakan pengelolaan lingkungan hidup dan praktik yang
diterapkan untuk situs keanekaragaman hayati aktif. EM-CO-
140
Description of environmental management policies and practices 160a.1
implemented for active biodiversity sites.
Persentase lokasi tambang yang mengandung batuan asam drainase:
(1) diperkirakan akan terjadi (2) dimitigasi secara aktif, dan (3) di bawah
EM-CO-
Dampak terhadap Keanekaragaman penanganan atau pemulihan. N/A
160a.2
Hayati Description of environmental management policies and practices
Impact on Biodiversity implemented for active biodiversity sites.
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di dalam atau di dekat
lokasi dengan status konservasi di mana habitat/spesies dilindungi atau
terancam punah. EM-CO-
N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves in or near locations with 160a.3
conservation status where the habitat/species is protected or threatened to
extinction.
Persentase (1) terbukti dan (2) kemungkinan cadangan di atau dekat tanah
adat. EM-CO-
N/A
Percentage of (1) proven and (2) probable reserves on or near customary 210a.1
Hak Masyarakat Adat lands.
The Rights of Indigenous People Diskusi proses keterlibatan dan praktik uji tuntas sehubungan dengan
pengelolaan hak-hak masyarakat adat. EM-CO-
301
Discussion of engagement processes and due diligence practices on the 210a.2
management of indigenous peoples’ rights.
470 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 471
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Topik Metrik Kode Halaman
Topic Metrics Code Page
Diskusi proses untuk mengelola risiko dan peluang yang terkait dengan hak
dan kepentingan Masyarakat. EM-CO-
302
Hubungan Masyarakat Discussion of processes for managing risks and opportunities related to 210b.1
Public Relations community rights and interests.
(1) Jumlah dan (2) lamanya penundaan non teknis. EM-CO-
N/A
(1) Total and (2) duration in non-technical delay. 210b.2
Persentase angkatan kerja aktif yang dipekerjakan berdasarkan kesepakatan
EM-CO-
bersama. 275
Hubungan dengan Tenaga Kerja 310a.1
Percentage of the active workforce employed by collective agreement.
Employee Relations
(1) Jumlah dan (2) lamanya pemogokan kerja. EM-CO-
N/A
(1) Total and (2) duration of work strikes. 310a.2
(1) Angka semua kejadian, (2) Angka kematian, dan (3) tingkat frekuensi
nyaris celaka (NMFR) untuk (a) karyawan langsung dan (b) karyawan kontrak. EM-CO-
246
(1) Number of all incidents, (2) Death rate, and (3) near miss frequency rate 320a.1
Tempat Kerja yang Sehat dan Aman (NMFR) for (a) direct employees and (b) contract employees.
Safe and Healthy Work Place Diskusi tentang pengelolaan terkait risiko kecelakaan, keselamatan dan
kesehatan kerja jangka panjang. EM-CO-
242
Discussion on accident risk management and long-term occupational safety 320a.2
and health.
Sensitivitas/kepekaan tentang tingkat cadangan batu bara berkaitan dengan
skenario dan proyeksi harga di masa depan dengan memperhitungkan harga
EM-CO-
emisi karbon. 59
420a.1
Sensitivity regarding the level of coal reserves related to future price
scenarios and projections by considering the price of carbon emissions.
Penilaian Cadangan & Belanja
Perkiraan emisi karbon dioksida tertanam dalam cadangan batu bara terbukti. EM-CO-
Modal N/A
Estimated carbon dioxide emissions embedded in proven coal reserves. 420a.2
Reserve Assessment & Capital
Expenditure Pembahasan tentang harga dan permintaan batu bara atau regulasi iklim yang
berpengaruh terhadap srategi belanja modal untuk eksplorasi, akuisisi, dan
pengembangan aset. EM-CO-
177
Discussion on coal prices and demand or climate regulations which influence 420a.3
capital expenditure strategies for exploration, acquisition, and asset
development.
Tabel inventarisasi fasilitas penyimpanan tailing:
Tailings storage facility inventory table:
1. Nama fasilitas,
Name of facility
2. Lokasi,
Location
3. Status kepemilikan,
Ownership status
4. Operasional status,
Operational status
5. Metode konstruksi
Construction method
6. Kapasitas penyimpanan maksimum yang diizinkan,
allowed maximum storage capacity EM-CO-
N/A
7. Jumlah tailing yang disimpan saat ini 540a.1
Amount of current tailing stored
Pengelolaan dan Fasilitas 8. Klasifikasi konsekuensi,
Penyimpanan Tailing consequences classification
Tailings Management and Storage 9. Tanggal tinjauan teknis independen terbaru,
Facilities date on the most recent independent technical review
10. Temuan material,
Material finding
11. Mitigasi langkah-langkah,
Mitigation measures
12. Emergency Preparedness and Response Plans (Rencana dan
Kesiapsiagaan Tanggap Darurat/EPRP) di lokasi spesifik/khusus
Emergency Preparedness and Response Plans (EPRP) at specific
locations
Ringkasan sistem pengelolaan tailing dan struktur tata kelola yang diterapkan
untuk memantau dan menjaga stabilitas fasilitas-fasilitas penyimpanan tailing EM-CO-
N/A
Summary of the tailings management system and governance structure 540a.2
implemented to monitor and maintain the stability of tailings storage facilities
Pendekatan terhadap pengembangan EPRP untuk fasilitas penyimpanan
EM-CO-
tailing N/A
540a.3
Approach on EPRP development for tailing storage facility
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 471
Page 472
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Metrik Aktivitas
Activity Metrics
Metrik Aktivitas Kode Halaman
Activity Metrics Code Page
Produksi batu bara termal
EM-CO-000.A N/A
Thermal coal production
Produksi batu bara metalurgi
EM-CO-000.B N/A
Metallurgical coal production
472 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 473
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Indeks Konten Prinsip-Prinsip International Council Of
Mining And Metals (ICMM) 2020
International Council of Mining and Metals (ICMM) Content Index Principles 2020
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Prinsip 1 Etika Bisnis Menerapkan praktik bisnis yang etis, sistem tata kelola perusahaan yang baik, dan transparensi
Principal 1 Business Ethics untuk mendukung pembangunan berkelanjutan.
Implementing ethical business practice, good corporate governance system, and transparency
to support sustainable development.
1.1. Membangun sistem untuk menjaga kepatuhan atas hukum yang berlaku.
414
Building a system to maintain compliance with applicable laws.
1.2. Menerapkan kebijakan dan praktik untuk mencegah penyuapan, korupsi, dan untuk
mengungkapkan pembayaran fasilitasi (facilitation payments) secara terbuka.
410
Implement policies and practices to prevent bribery, corruption, and to openly disclose
facilitation payments.
1.3. Menerapkan kebijakan dan standar yang konsisten dengan kerangka kerja kebijakan ICMM.
133
Implement policies and standards consistent with the ICMM policy framework.
1.4. Menetapkan akuntabilitas untuk kinerja keberlanjutan di tingkat Dewan dan/atau Komite
Eksekutif.
400
Establish accountability for sustainability performance at the Board and/or Executive
Committee level.
1.5. Mengungkapkan nilai dan penerima manfaat dari kontribusi politik berupa uang dan natura, baik
secara langsung maupun melalui perantara.
412
Disclose the value and beneficiaries of political contributions in the form of money and other
goods, both directly and through intermediaries.
Prinsip 2 Pengambilan Keputusan Mengintegrasikan pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan dan proses
Principal 2 Decision Making pengambilan Keputusan.
Integrate sustainable development into corporate strategy and decision-making process.
2.1. Mengintegrasikan prinsip-prinsip pembangunan berkelanjutan ke dalam strategi perusahaan
dan proses pengambilan keputusan yang berkaitan dengan investasi serta dalam desain,
operasi, dan penutupan fasilitas tambang.
106
Integrate sustainable development principles into corporate strategy and decision-making
process related to investments as well as in the design, operation, and closure of mining
facilities.
2.2. Mendukung penerapan kebijakan dan praktik kesehatan dan keselamatan yang bertanggung
jawab, lingkungan, hak asasi manusia dan tenaga kerja oleh mitra usaha patungan, pemasok
dan kontraktor, sesuai dengan risiko yang dihadapi.
106
Supporting the implementation of responsible health and safety, environmental, human rights
and labor policies and practices by joint venture partners, suppliers and contractors, according
to the risks faced.
Prinsip 3 Hak Asasi Manusia Menghargai HAM serta kepentingan, budaya, adat istiadat dan nilai-nilai pekerja dan masyarakat
Principal 3 Human Rights yang dipengaruhi oleh kegiatan perusahaan.
Respecting human rights as well as the interests, culture, customs and values of workers and
communities affected by company activities.
3.1. Mendukung Prinsip-Prinsip Panduan PBB tentang Bisnis dan Hak Asasi Manusia (UN Guiding
Principles on Business and Human Rights) dengan mengembangkan komitmen kebijakan untuk
menghormati HAM, melakukan uji tuntas HAM, dan menyediakan, atau bekerja sama dalam
proses-proses untuk mendukung remediasi atas dampak yang merugikan HAM yang telah
disebabkan atau dikontribusikan oleh perusahaan. 297
Supporting the UN Guiding Principles on Business and Human Rights by developing policy
commitments to respect human rights, conducting human rights due diligence, and providing,
or cooperating with, processes to support remediation of impacts which harm the human
rights caused or contributed to by the company.
3.2. Menghindari pemindahan tempat tinggal atau sumber ekonomi keluarga dan masyarakat secara
tidak sukarela. Jika tidak mungkin dihindari, maka harus dilakukan dengan menerapkan hierarkhi
mitigasi, dan menerapkan tindakan atau solusi yang mengatasi dampak buruk residual untuk
memulihkan atau bahkan meningkatkan mata pencaharian dan standar hidup masyarakat yang
dipindahkan. 303
Avoid involuntary transfer of residence or economic resources of family and community. If it is
impossible to avoid, then it must be done by applying a mitigation hierarchy, and implementing
actions or solutions that address residual adverse impacts to restore or even improve the
livelihoods and living standards of displaced communities.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 473
Page 474
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
3.3. Melaksanakan pendekatan hak asasi manusia dan keamanan berbasis risiko yang konsisten
dengan Prinsip Sukarela tentang Keamanan dan HAM (Voluntary Principles on Security and
Human Rights). 302
Implement a risk-based human rights and security approach consistent with the Voluntary
Principles on Security and Human Rights.
3.4. Menghormati hak-hak pekerja dengan cara: tidak mempekerjakan anak atau kerja paksa;
menghindari perdagangan manusia; tidak menugaskan pekerjaan berbahaya/berbahaya bagi
mereka yang berusia di bawah 18; menghilangkan pelecehan dan diskriminasi; menghormati
kebebasan berserikat dan perundingan kerja bersama serta; menyediakan mekanisme untuk
mengatasi keluhan pekerja. 272
Respect workers’ rights by: not employing children or forced labor; avoiding human
trafficking; not assign hazardous/hazardous work to those under 18; eliminate harassment
and discrimination; respecting freedom of association and collective bargaining and; provide a
mechanism for resolving worker complaints.
3.5. Membayar remunerasi pekerja dengan upah yang sama atau bahkan melebihi yang ditetapkan
dalam regulasi, atau yang mencerminkan upah kompetitif dalam pasar kerja tersebut (manapun
yang lebih tinggi), serta menetapkan jam kerja regular dan lembur dalam batas yang sesuai
dengan ketetapan hukum. 263
Pay workers remuneration with equal or exceeding wages set out in regulations, or that reflect
competitive wages in the labor market (whichever is higher), and set regular working hours and
overtime within limits in accordance with legal provisions.
3.6 Menghormati hak, kepentingan, aspirasi, budaya dan mata pencaharian berbasis sumberdaya
alam yang dimiliki masyarakat Masyarakat Adat, dan menerapkannya dalam desain,
pengembangan, dan operasi projek; menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mengatasi dampak
negatif, dan; memberikan manfaat berkelanjutan bagi Masyarakat Adat.
297
Respect the rights, interests, aspirations, culture, and natural resource-based livelihoods of
Indigenous Peoples, and apply them in project design, development and operations; apply
a mitigation hierarchy to overcome negative impacts, and; provide sustainable benefits for
Indigenous Peoples.
3.7 Memperoleh persetujuan tanpa paksaan, seawal mungkin dan berdasarkan informasi yang
memadai (free, prior and informed consent) dari Masyarakat Adat di mana dampak negatif yang
signifikan mungkin terjadi, sebagai akibat dari relokasi, gangguan atas lahan dan wilayah atau
warisan budaya kritis, dan memastikan masuknya hasil dari proses keterlibatan dan persetujuan
tersebut ke dalam perjanjian. 301
Obtain the free, prior, and informed consent of Indigenous Peoples where significant adverse
impacts are likely to occur as a result of relocation, disturbance of lands and territories or
critical cultural heritage, and ensure the inclusion of the outcomes of such engagement and
consent processes in the agreement.
3.8 Menerapkan kebijakan dan praktik untuk menghormati hak dan kepentingan perempuan dan
mendukung keragaman di tempat kerja.
272
Implement policies and practices to respect the rights and interests of women and support
diversity in the workplace.
Prinsip 4 Manajemen Risiko Menerapkan strategi dan sistem manajemen risiko yang efektif berdasarkan ilmu pengetahuan
Principal 4 Risk Management yang baik serta memperhitungkan persepsi pemangku kepentingan atas risiko.
Implement effective risk management strategies and systems based on knowledge while
considering stakeholder perceptions on risks.
4.1. Menilai risiko dan peluang lingkungan dan sosial dari projek-projek baru serta perubahan
signifikan pada operasi yang sedang berjalan melalui konsultasi dengan para pemangku
kepentingan yang tertarik dan yang terkena dampak, dan secara terbuka mengungkapkan hasil
penilaian tersebut. 178
Assess the environmental and social risks and opportunities of new projects as well as
significant changes to ongoing operations through consultation with interested and impacted
stakeholders, and publicly disclose the results of such assessments.
4.2. Melakukan uji tuntas berbasis risiko terhadap konflik dan hak asasi manusia yang sejalan
dengan Pedoman Uji Tuntas OECD tentang Wilayah yang Terkena Dampak Konflik dan Berisiko
Tinggi (OECD Due Diligence Guidance on Conflict Affected and High-Risk Areas), ketika
beroperasi di, atau mendapatkan sumber pasokan dari, daerah yang terkena dampak konflik
298
atau berisiko tinggi.
Conduct risk-based due diligence on conflict and human rights in line with the OECD Due
Diligence Guidance on Conflict-Affected and High-Risk Areas, when operating in, or sourcing
from, conflict-affected or high-risk areas.
4.3. Menerapkan kontrol berbasis risiko untuk menghindari/mencegah, meminimalkan, memitigasi
dan/atau memperbaiki dampak kesehatan, keselamatan dan lingkungan bagi pekerja,
masyarakat setempat, warisan budaya, dan lingkungan alam, berdasarkan standar atau sistem
manajemen yang diakui secara internasional. 131
Implement risk-based controls to avoid/prevent, minimize, mitigate, and/or improve health,
safety, and environmental impacts on workers, local communities, cultural heritage, and the
natural environment, based on internationally recognized standards or management systems.
474 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 475
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
4.4. Mengembangkan, memelihara, dan menguji rencana tanggap darurat. Jika terdapat risiko yang
signifikan terhadap pemangku kepentingan eksternal, perusahaan harus bekerja sama dengan
pemangku kepentingan yang berpotensi terkena dampak dan dilaksanakan melalui cara yang
konsisten dengan praktik industri yang baik. 303
Develop, maintain, and test emergency response plans. If there is a significant risk to external
stakeholders, the company should work together with potentially impacted stakeholders in a
manner consistent with good industry practice.
Prinsip 5 Kesehatan dan Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja kesehatan
Keselamatan dan keselamatan dengan tujuan akhir nihil bahaya
Principal 5 Health and Safety Pursuing continuous improvement in health and safety performance with the ultimate goal of
zero harm
5.1. Melaksanakan praktik yang bertujuan untuk terus meningkatkan kesehatan dan keselamatan
di tempat kerja, serta memantau kinerja yang terkait dengan eliminasi kematian di tempat
kerja, cedera serius, dan pencegahan penyakit akibat kerja, berdasarkan standar atau sistem
manajemen yang diakui secara internasional.
131
Implement practices to continuously improving health and safety in the workplace, as well
as monitoring performance related to the elimination of workplace deaths, serious injuries,
and prevention of occupational diseases, based on internationally recognized standards or
management systems.
5.2. Menyediakan pelatihan kesehatan dan keselamatan kerja yang sesuai dengan tanggung jawab
pekerja, dan menerapkan pengawasan kesehatan dan program pemantauan berbasis risiko
terkait dengan paparan pekerjaan (occupational exposure).
243
Provide occupational health and safety training according to worker responsibilities, and
implement health surveillance and risk-based monitoring programs related to occupational
exposure.
Prinsip 6 Performa Lingkungan Mengejar perbaikan terus menerus dalam kinerja lingkungan, termasuk pengelolaan air,
Principal 6 Environmental penggunaan energi dan perubahan iklim.
Performance Pursuing continuous improvement in environmental performance, including water
management, energy use and climate change.
6.1. Merencanakan dan merancang penutupan tambang melalui konsultasi dengan pihak
berwenang dan pemangku kepentingan terkait, menerapkan langkah-langkah untuk mengatasi
aspek lingkungan dan sosial yang terkait dengan penutupan tambang, dan memastikan
tersedianya sumberdaya finansial untuk mewujudkan komitmen penutupan dan pascatambang
yang disepakati. 149
Plan and design mine closure in consultation with relevant authorities and stakeholders,
implement measures to address environmental and social aspects related to mine closure,
and ensure the availability of financial resources to realize agreed closure and post-mining
commitments.
6.2. Menerapkan praktik pengelolaan air yang sesuai dengan tujuan tata kelola air yang kokoh dan
transparan, pengelolaan air yang efektif dan efisien, serta kolaborasi dengan para pemangku
kepentingan di tingkat daerah tangkapan air untuk mencapai penggunaan air yang bertanggung
jawab dan berkelanjutan.
155
Implementing water management practices in line with the objectives of strong and
transparent water governance, effective and efficient water management, and collaboration
with stakeholders at the water catchment level to achieve responsible and sustainable water
use.
6.3. Merancang, membangun, mengoperasikan, memantau dan menutup fasilitas pembuangan/
penyimpanan tailing dengan menggunakan praktik manajemen dan tata kelola berbasis
risiko yang komprehensif, sejalan dengan praktik baik yang diakui secara internasional, untuk
meminimalkan risiko kegagalan yang bersifat katastrofik. N/A
Design, construct, operate, monitor, and close tailings disposal/storage facilities with
comprehensive risk-based management and governance practices, in line with internationally
recognized good practices, to minimize the risk of catastrophic failure.
6.4. Menerapkan hierarkhi mitigasi untuk mencegah polusi, mengelola pembuangan (releases) dan
limbah, dan mengatasi dampak potensial terhadap kesehatan manusia dan lingkungan.
160,185
Implement a mitigation hierarchy to prevent pollution, manage releases and waste, and
address potential impacts on human health and the environment.
6.5. Menerapkan langkah-langkah untuk meningkatkan efisiensi energi dan berkontribusi pada masa
depan yang rendah karbon, serta melaporkan hasil pengukuran emisi gas rumah kaca setara
CO2 dengan menggunakan protokol yang diakui secara internasional.
162
Implement measures to improve energy efficiency and contribute to a low-carbon future, and
report CO2 equivalent greenhouse gas emissions measurement results using internationally
recognized protocols.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 475
Page 476
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Prinsip 7 Konservasi Berkontribusi pada konservasi keanekaragaman hayati dan pendekatan terintegrasi untuk
Keanekaragaman Hayati erencanaan penggunaan lahan (land-use planning).
Principal 7 Biodiversity Contribute to biodiversity conservation and an integrated approach to land-use planning.
Conservation
7.1. Menghindari eksplorasi serta pengembangan tambang baru di situs Warisan Dunia,
menghormati kawasan lindung yang telah ditetapkan secara hukum, serta merancang dan
mengoperasikan setiap operasi baru, atau perubahan pada operasi yang sedang berjalan, agar
sesuai dengan nilai guna lahan yang ditetapkan untuk area tersebut. 140
Avoid new mining exploration and development on World Heritage sites, respect legal
designated protected areas, and design and operate any new operations, or changes to
existing operations, to comply with the land use values established for the area.
7.2. Menilai dan menangani risiko serta dampak terhadap keanekaragaman hayati dan jasa
ekosistem dengan menerapkan hierarki mitigasi, dengan tujuan agar tidak ada kehilangan
bersih (no net-loss) dalam keanekaragaman hayati. 141
Assess and address risks and impacts on biodiversity and ecosystem services by applying a
mitigation hierarchy to ensure no net-loss in biodiversity.
Prinsip 8 Produksi Bertanggung Memfasilitasi dan mendukung basis pengetahuan dan sistem untuk perancangan,
Jawab pemanfaatan, pemanfaatan ulang, daur ulang, dan pembuangan produk yang mengandung
Principal 8 Responsible logam dan mineral secara bertanggung jawab.
Production Facilitate and support the knowledge base and systems for the responsible design, utilization,
reuse, recycling and disposal of products containing metals and minerals.
8.1. Mengimplementasikan langkah-langkah yang hemat biaya (cost-effective) dalam pemulihan,
pemanfaatan ulang, serta daur ulang energi, sumber daya alam, dan material di dalam desain,
operasi dan penutupan projek. 185
Implement cost-effective measures in the recovery, reuse and recycling of energy, natural
resources and materials in the design, operation and closure of projects.
8.2. Menilai bahaya dari produk penambangan menurut Sistem Klasifikasi dan Pelabelan
Bahayayang Diharmonisasi secara Global dari PBB (Un Globally Harmonised System Of
Hazard Classification And Labelling), atau sistem peraturan relevan lainnya yang setara, dan
mengkomunikasikannya melalui lembar data keselamatan dan pelabelan yang sesuai. 211
Assess the danger of mining products according to the UN Globally Harmonized System
of Hazard Classification and Labeling, or other equivalent relevant regulatory systems, and
communicate this through safety data sheets and appropriate labeling.
Prinsip 9 Performa Sosial Mengejar perbaikan terus-menerus dalam kinerja sosial, serta berkontribusi pada
Principal 9 Social Performance pengembangan sosial, ekonomi, dan kelembagaan di negara dan masyarakat tuan rumah.
Pursuing continuous improvement in social performance, and contribute to social, economic,
and institutional development in host countries and communities.
9.1. Menerapkan pendekatan inklusif dengan masyarakat lokal dalam mengidentifikasi prioritas
pembangunan mereka dan mendukung kegiatan yang berkontribusi pada peningkatan
kesejahteraan sosial dan ekonomi yang langgeng, dalam kemitraan dengan pemerintah,
masyarakat sipil dan agen-agen pembangunan lainnya, sebagaimana yang diperlukan.
278
Implement an inclusive approach with local communities in identifying their development
priorities and supporting activities that contribute to lasting improvements in social and
economic well-being, in partnership with government, civil society, and other development
agencies.
9.2. Membuka akses bagi perusahaan lokal dalam peluang pengadaan dan kontrak di sepanjang
siklus hidup projek, baik secara langsung maupun dengan cara mendorong pelibatan kontraktor
dan pemasok yang lebih besar, dan juga dengan mendukung inisiatif untuk meningkatkan
beragam peluang ekonomi bagi masyarakat lokal.
346
Open access for local companies for procurement and contracting opportunities throughout
the project life cycle, both directly and by encouraging greater involvement of contractors
and suppliers, and also by supporting initiatives to increase economic opportunities for local
communities.
9.3. Melakukan pembinaan hubungan dengan pemangku kepentingan berdasarkan analisis konteks
lokal, serta memberikan akses terhadap mekanisme yang efektif dalam penyelesaian keluhan
terkait dengan perusahaan dan kegiatannya kepada pemangku kepentingan lokal.
310
Developing relationships with stakeholders based on local context analysis, as well as providing
access to effective mechanisms for resolving complaints related to the company and its
activities to local stakeholders.
9.4. Melakukan kolaborasi dengan pemerintah, jika diperlukan, untuk mendukung perbaikan dalam
praktik pengelolaan lingkungan dan sosial dari penambangan lokal berskala kecil (artisanal and
small mining). 286
Collaborate with the government, if needed, to support improvements in environmental and
social management practices of artisanal and small mining.
476 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 477
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Prinsip Pengungkapan Halaman
Principal Disclosure Page
Prinsip 10 Pelibatan Pemangku Secara proaktif membina hubungan dengan pemangku kepentingan utama dalam pengelolaan
Kepentingan Kinerjanya tantangan dan peluang pembangunan berkelanjutan melalui cara-cara yang terbuka dan
Principal 10 Stakeholders transparen, secara efektif melaporkan hasil pembinaan hubungan tersebut, dan secara
Involvement Performance independen memverifikasi kemajuan dan.
Proactively building relationships with key stakeholders in managing sustainable development
challenges and opportunities through open and transparent relationship, effectively reporting
the results of building these relationships, and independently verifying progress and.
10.1. Mengidentifikasi dan membina hubungan dengan para pemangku kepentingan eksternal kunci
di tingkat perusahaan dalam isu-isu pembangunan berkelanjutan secara terbuka dan transparan.
304
Identify and foster relationships with key external stakeholders at the company level on
sustainable development issues in an open and transparent manner.
10.2. Mendukung implementasi Inisiatif Transparensi Industri Ekstraktif (Extractive Industry
Transparency Initiative, EITI) secara terbuka, serta mengumpulkan informasi tentang semua
pembayaran yang material, pada tingkat pemerintahan yang sesuai, berdasarkan negara tempat
beroperasi dan berdasarkan lokasi projek. 340
Support the open implementation of the Extractive Industry Transparency Initiative (EITI), as
well as collect information on all material payments, at the appropriate level of government, by
country of operation and by project location.
10.3. Melaporkan kinerja ekonomi, sosial dan lingkungan di tingkat perusahaan dengan menggunakan
Standar Pelaporan Keberlanjutan GRI (GRI Sustainability Reporting Standards) setiap tahunnya.
19
Reporting economic, social, and environmental performance at the company level using the
GRI Sustainability Reporting Standards annually.
10.4. Meminta pihak ketiga yang independen untuk melakukan penilaian atas kinerja keberlanjutan
setiap tahunnya dengan mengikuti panduan ICMM untuk memastikan dan memverifikasi
persyaratan keanggotaan. 23,436
Request an independent third party to conduct an annual assessment of sustainability
performance following ICMM guidelines to ensure and verify membership requirements.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 477
Page 478
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Indeks International Financial Reporting Standards
(IFRS)-S2
International Financial Reporting Standards Index (IFRS)-S2
Penyingkapan Halaman
Dicslosure Page
Tata Kelola
Governance
a) Pengawasan Dewan terhadap risiko terkait perubahan iklim
371
Board oversight of climate change risks
Proses dan frekuensi informasi
371
Information process and frequency
Pengaruh pada perencanaan dan tujuan bisnis
371
Influence on business planning and objectives
Bagaimana dewan menilai kemajuan terhadap tujuan
371
The board’s assessment on objectives progress
b) Peran manajemen dalam menilai dan mengelola risiko terkait perubahan iklim
Role of management in assessing and managing climate change-related risks
Tanggung jawab atas risiko terkait perubahan iklim
373
Responsibility for climate change-related risks
Deskripsi struktur organisasi
373
Description of organizational structure
Proses komunikasi
373
Communication process
Proses untuk pemantauan
373
Process for monitoring
Strategi
Strategy
a) Risiko terkait iklim jangka pendek, menengah dan panjang
Short, medium and long term climate related risks
Deskripsi cakrawala waktu
179
Description of time frame
Risiko spesifik yang dapat menjadi material pada setiap jangka waktu
179
Specific risks that may be material in each time frame
Proses untuk menentukan risiko material
179
Process for determining material risks
b) Dampak terhadap bisnis, strategi dan perencanaan
Impact on business, strategy and planning
Dampak pada bisnis dan strategi
177
Impact on business and strategy
Dampak pada perencanaan keuangan, waktu dan prioritas
177
Impact on financial planning, timing and priorities
Bagaimana risiko diintegrasikan ke dalam pengambilan keputusan dan perumusan strategi saat ini
177
Risk integration to the current decision making and strategy drafting
Jelaskan strategi terkait iklim
177
Explain climate-related strategies
c) Ketahanan strategi menggunakan skenario 2 derajat atau lebih rendah
179
Resilience of strategies using 2 degrees or lower scenarios
478 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 479
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Penyingkapan Halaman
Dicslosure Page
Manajemen Risiko
Risk Management
a) Proses untuk menilai risiko terkait perubahan iklim
Process for assessing climate change-related risks
Proses manajemen risiko
179
Risk management process
Persyaratan peraturan yang ada dan yang sedang berkembang
179
Existing and emerging regulatory requirements
Proses untuk menilai ukuran dan cakupan risiko
179
Process for assessing the size and scope of risks
b) Proses untuk mengelola risiko terkait perubahan iklim
417
Process for managing climate change-related risks
c) Integrasi proses risiko ke dalam manajemen risiko secara keseluruhan
417
Integration of risk processes into overall risk management
Metrik dan Target
Metrics and Target
a) Metrik yang digunakan untuk menilai risiko terkait perubahan iklim
106
Metrics used to assess climate change-related risks
b) Emisi Cakupan 1 dan Cakupan 2
169, 171
Scope 1 and Scope 2 emissions
c) Menjelaskan sasaran yang digunakan
106
Describe the target used
Catatan:
Note:
Untuk lebih lengkapnya terkait upaya integrasi ke IFRS S1 dan S2, PTBA akan menerbitakan laporan Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) secara terpisah
dari Laporan Keberlanjutan ini, namun merupakan pelengkap atas laporan keberlanjutan ini.
For more details regarding the integration efforts toward IFRS S1 and S2, PTBA will publish the Task Force on Climate-Related Financial Disclosures (TCFD) report separately from
this Sustainability Report, but as a complement to this sustainability report.
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 479
Page 480
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan Tentang Laporan Ini Profil Perusahaan Laporan Manajemen MIND ID Sustainability Pathway
Sustainable Performance Highlights About This Report Company Profile Management Report MIND ID Sustainability Pathway
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan
Metrik ESG IDX 2024
Alignment of Sustainability/Annual Report with IDX ESG Metrics 2024
Halaman
di Laporan
Keberlanjutan/
Kinerja Kode Nama Metrik
Tahunan
Performance Code Metric Name
Page in
Sustainability/
Annual Report
Laporan emisi gas rumah kaca 169, 170, 171, 172,
E-01
Greenhouse gas emission report 173, 174
Intensitas emisi gas rumah kaca
E-02 172, 173
Greenhouse gas emission intensity
Konsumsi Energi Listrik
E-03 164
Electricity energy consumption
Lingkungan Konsumsi air
E-04 156
Environment Water consumption
Limbah yang dihasilkan
E-05 185
Waste generated
Komitmen perusahaan untuk mencapai target Net Zero Emission
E-06 162
Company’s commitment to achieve Net Zero Emission target
Komitmen perusahaan untuk mengurangi emisi gas rumah kaca
E-07 176
Company’s commitment to reduce greenhouse gas emission
Kesetaraan gender
S-01 272, 273
Gender equality
Pegawai berdasarkan gender dan kelompok umur
S-02 253, 254
Employees by gender and age group
Tingkat pergantian pegawai
S-03 258
Employee turnover rate
Jumlah pegawai sementara
S-04 255
Number of temporary employee
Pelatihan dan pengembangan pegawai
S-05 265
Employee training and development
Jumlah kecelakaan kerja
S-06 246
Number of work accident
Sosial
Social Jumlah kejadian pelanggaran hak asasi manusia
S-07 301
Number of human rights violation accidents
Kebijakan pelecehan seksual dan/atau non-diskriminasi
S-08 272, 273
Sexual harassment and/or non-discrimination policy
Kebijakan mengenai hak asasi manusia 276, 297, 298, 299,
S-09
Human rights policy 300, 301, 302, 310
Kebijakan pekerja anak dan/atau pekerja paksa
S-10 276
Child labor and/or forced labor policy
Kebijakan mengenai kesehatan dan keselamatan kerja serta lingkungan kerja yang aman dan
layak diberikan kepada seluruh karyawan
S-11 229, 231, 252
Policies regarding occupational health and safety and a safe and decent working
environment are provided to all employees.
S-12 Corporate Social Responsibility 289, 296, 319, 321
480 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Keberlanjutan 2024
Page 481
Pilar 1: Lingkungan dan Perubahan Iklim Pilar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pilar 3: Insan Pilar 4: Masyarakat Pilar 5: Pengembangan Ekonomi Pilar 6: Tata Kelola
Pillar 1: Environment & Climate Change Pillar 2: Smart Operation & Tata Laksana Produk Pillar 3: People Pillar 4: Society Pillar 5: Economic Development Pillar 6: Governance
Halaman
di Laporan
Keberlanjutan/
Kinerja Kode Nama Metrik
Tahunan
Performance Code Metric Name
Page in
Sustainability/
Annual Report
Keberagaman manajemen dan independensi
G-01 272, 367, 396
Management diversity and independence
Total kehadiran Direksi dan Komisaris ke rapat Dewan AR Bab GCG
G-02
Total attendance of Directors and Commissioners at Board meetings hlm. 374, 416
Kebijakan pemisahan Chairman of the Board dan CEO
G-03 399
Policy of separation of Chairman of the Board and President Director
Kebijakan penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
G-04 394
Board of Directors and Commissioners assessment policy
Tata Kelola Kebijakan pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
G-05 378
Governance Board of Directors and Commissioners training policy
Kriteria khusus pemilihan Dewan
G-06 369, 370
Particular criteria for the election of the Board
Kode etik dan/atau antikorupsi
G-07 410, 414
Code of ethics and/or anti-corruption
Kebijakan perlakuan adil terhadap pemegang saham
G-08 222, 305, 364, 367
Policy of fair treatment of shareholders
Pencegahan konflik kepentingan
G-09 222, 409, 367
Prevention of conflict of interest
Sustainability Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 481
Page 482
Halaman Ini sengaja di kosongkan This page is intentionally blank
Page 483
Pt Bukit Asam Tbk
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim
Muara Enim, Sumatera Selatan,
Indonesia 31716
T +62-734-451 096, 452 352
F +62-734-451 095, 452 993
E corsec@bukitasam.co.id
www.ptba.co.id
Names mentioned 165 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Perusak Ozon
p.7
unresolved
org
Tata Kelola dan Karyawan
p.8
unresolved
org
Tata Kelola
p.9 ×4
unresolved
org
Tata Kelola Tertinggi
p.9
unresolved
person
Operations Content Index
· Komisaris
p.9
unresolved
person
DRAM
p.17 ×2
unresolved
person
DRAM Verification
p.17
unresolved
person
DRAM Carbon
p.17
unresolved
org
Financial Services Authority
p.20
unresolved
org
PT Moores Rowland Moores Rowland Indonesia. Verifikasi
p.23
unresolved
org
Bukit Asam Coal Mining Limited
p.28
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
p.28 ×8
unresolved
org
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk
p.28 ×15
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.28 ×3
unresolved
org
PT KPMG Siddharta Advisory Attn
p.29
unresolved
org
Minister of Justice
p.30 ×2
unresolved
org
Menteri Kehakiman
p.30 ×2
unresolved
org
Tambang Batu Bara Bukit Asam (Persero) Tbk.
p.31 ×5
unresolved
org
PT Indonesia Asahan
p.31
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminum
p.31 ×4
unresolved
org
Minister of Finance
p.31
unresolved
org
Menteri Keuangan
p.31
unresolved
org
PT Freeport Indonesia
p.31 ×4
unresolved
org
PT Vale Indonesia Perseroan (Persero)
p.31
unresolved
org
Bidang Pertambangan Tbk
p.31
unresolved
org
PT Indonesia PP Minerals
p.31 ×2
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.31 ×4
unresolved
org
PT Bukit
p.31 ×6
unresolved
org
Asam Tbk
p.31
unresolved
org
PT Indonesia Indonesia PP Minerals
p.31
unresolved
org
Perusahaan Information
p.32
unresolved
person
Akta Notaris Muhammad Ali
p.32 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Nila Noordjasman Seoyasa Besar
p.32 ×2
unresolved
person
Akta Notaris Fathiah Helmi
p.32
unresolved
person
Notarial Deed Fathiah Helmi
p.32
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit
p.34
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.34
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius Jonan
p.34
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.34 ×3
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.34 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.34 ×3
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.34 ×3
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.34
unresolved
org
Minister of Transportation
p.34
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.35
unresolved
org
PT HBAP
p.35 ×2
unresolved
org
China Huadian Hongkong Company Ltd
p.35 ×2
unresolved
org
PT IPC
p.35 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Metana Ombilin
p.35
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.35
unresolved
org
PT Mitra Hasrat
p.35
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam
p.35
unresolved
org
PT Tabalong
p.35
unresolved
org
Sertifikat Asam Tbk.
p.35
unresolved
org
UNESCO. Bukit Asam Tbk.
p.35
unresolved
person
PTBA’s
· Komisaris
p.37
unresolved
org
Kementerian
p.38
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.38 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. SK-
p.41
unresolved
org
Minister of SOEs No. SK-
p.41
unresolved
org
PT Bukit Asam Banko
p.42
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima
p.42 ×3
unresolved
org
PT Bukit Pembangkit
p.42
unresolved
org
PT Huadian Bukit Prima Coal
p.42
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.42
unresolved
org
PT Pelabuhan Bukit Prima
p.42
unresolved
org
PT Penajam Internasional Entitas Anak Melalui Kepemilikan
p.42
unresolved
org
PT Bukit Multi
p.43 ×7
unresolved
org
PT Bukit Energi Transpacific Railway
p.43
unresolved
org
PT Bukit Asam Medika
p.43
unresolved
org
PT Bukit Energi Servis Terpadu
p.43
unresolved
org
PT Bukit Multi Properti
p.43
unresolved
person
H. Rahangiar Division Head
p.45
unresolved
person
Vice
· Anggota
p.46 ×3
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.47
unresolved
person
Staf
· Wakil Ketua
p.47 ×3
unresolved
person
Staff
· Chairman
p.47
unresolved
org
PT Delta Bentala
p.49
unresolved
org
Yayasan Bukit
p.49 ×7
unresolved
org
PT Mega Raya
p.49
unresolved
—
Ombilin**
p.49
unresolved
—
Coal Methane Gas
p.49
unresolved
org
PT Rajawali Asia
p.49 ×2
unresolved
—
Sustainability Report 2024
p.49 ×2
unresolved
org
Palm Oil Plantation
p.50
unresolved
—
Processed
p.50
unresolved
org
PT Bukit Prima
p.50
unresolved
org
PT Dana Bara
p.50
unresolved
—
Polyclinic
p.50
unresolved
org
Mining and Rental
p.50
unresolved
org
PT Penajam
p.50
unresolved
—
Terminal
p.50
unresolved
org
PT Patralog
p.50
unresolved
org
PT Bukit Energi
p.50
unresolved
org
PT Pembangkitan
p.51
unresolved
—
Sumatra
p.51
unresolved
org
PT Navigat
p.51
unresolved
org
PT Huadian
p.51
unresolved
org
Hongkong Ltd
p.51
unresolved
—
Railways
p.51
unresolved
org
Milik Negara.
p.52 ×3
unresolved
person
Jose Dima Satria
· Notaris
p.52 ×2
unresolved
org
Menteri
p.52 ×4
unresolved
org
Minister of Law
p.52
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.52 ×3
unresolved
org
Menteri Investasi
p.60 ×11
unresolved
org
Kementerian Perhubungan
p.61 ×3
unresolved
org
Kementerian Badan Usaha Milik Negara
p.66
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara
p.66
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.66
unresolved
org
Business Bukit Asam Tbk
p.66
unresolved
person
Achmad Untung Wibowo
· Notaris
p.68
unresolved
person
Notary S.H.
p.68
unresolved
org
PT Bukit Asam Bukit Asam Metana Ombilin
p.68
unresolved
org
PT BAMO
p.68 ×4
unresolved
—
PERHAPI
· Anggota
p.70
unresolved
org
Kementerian BUMN Communications
p.72
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan RI
p.72 ×3
unresolved
org
Ministry of Republic
p.72 ×3
unresolved
org
PT SBS
p.72
unresolved
org
PT SBS Sertifikasi Sistem Manajemen Energi
p.72
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Nihil Kecelakaan Kerja
p.73
unresolved
org
Ministry of Republic Zero Accident
p.73
unresolved
org
Kementerian Ketenagakerjaan Penanggulangan HIV-AIDS
p.73
unresolved
org
Ministry of Republic HIV-AIDS Prevention and Control of Indonesia Program
p.73
unresolved
org
Ditjen Minerba KESDM
p.76
unresolved
org
Directorate General of Minerals
p.76
unresolved
org
Pemerintah Kabupaten Lahat Serelo CSR Awards
p.76
unresolved
org
Geologi
p.83
unresolved
org
Kementerian Perencanaan
p.85
unresolved
org
Ministry of National Development Planning Pembangunan Nasional
p.85
unresolved
org
Ministry of Environment
p.87
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.87
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.