Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 875
Page 1
Energi Tanpa Henti,
Terus Tangguh Unstoppable Energy,
Menatap Masa Depan Resiliently Facing the Future
Laporan Tahunan | Annual Report
2024
Page 2
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Metode Penyusunan dan
Tentang Laporan Tahunan
Preparation Method and About the Annual Report
Laporan Tahunan 2024 PT Bukit Asam Tbk disusun PT Bukit Asam Tbk 2024 Annual Report was issued
berdasarkan pada Anggaran Dasar Perusahaan, Undang- based on the Company’s Articles of Association; Law
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas, No. 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies,
Undang-Undang Nomor 6 Tahun 2023 tentang Penetapan Law Number 6 of 2023 concerning the Determination
Peraturan Pemerintah Pengganti Undang-Undang of Government Regulations in Lieu of Law Number 2
Nomor 2 Tahun 2022 tentang Cipta Kerja menjadi of 2022 concerning Job Creation into Law, Regulation
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER- of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-2/
2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, and Significant Corporate Activities of StateOwned
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/POJK.04/2016 Enterprises, Financial Services Authority Regulation No.
tentang Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan 29/POJK.04/2016 concerning Annual Reports of Public
Publik, dan Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ Companies; and Financial Services Authority Circular No.
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan isi Laporan Tahunan 16/ SEOJK.04/2021 regarding the form and content of the
Emiten atau Perusahaan Publik. Annual Report of Public Companies.
Dalam rangka menerapkan praktik terbaik prinsip-prinsip In order to apply the best practices of Good Corporate
Tata Kelola Perusahaan yang Baik GCG, penyampaian Governance (GCG) principles, the submission of this
laporan ini juga mengacu pada pedoman praktik tata report also refers to governance practice guidelines
kelola yang berlaku di lingkup nasional, yaitu Pedoman that apply at the national scope, namely the General
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) yang Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governansi KI) issued by the Committee National Governance Policy
(KNKG) pada tahun 2021. (KNKG) in 2021.
Laporan Tahunan ini terdiri dari beberapa bab, meliputi: This Annual Report consists of several chapters, including:
Ikhtisar Kinerja, Laporan Manajemen, Profil Perusahaan, Performance Highlights, Management Report, Company
Analisis dan Pembahasan Manajemen, Tata Kelola Profile, Management Discussion and Analysis, Corporate
Perusahaan, serta Tanggung Jawab Sosial dan Governance, as well as Social and Environmental
Lingkungan. Responsibility.
Penyebutan satuan mata uang “Rupiah”, “Rp”, atau “IDR” The mention of currency unit “Rupiah”, “Rp”, or “IDR”
merujuk pada mata uang resmi Republik Indonesia, refers to the official currency of the Republic of Indonesia,
sedangkan “Dollar AS” atau “USD” merujuk pada mata while “US Dollar” or “USD” refers to the official currency
uang resmi Amerika Serikat. Semua informasi keuangan of the United States. All financial information is presented
disajikan dalam mata uang Rupiah sesuai dengan Standar in Rupiah in accordance with Indonesian Financial
Akuntansi Keuangan Indonesia. Accounting Standards.
Penyebutan kata “PTBA”, “Bukit Asam”, “Perusahaan”, dan Mention of the word “PTBA”, “Bukit Asam, “Company”,
“Perseroan” didefinisikan sebagai PT Bukit Asam Tbk and “Companies” is defined as PT Bukit Asam Tbk, which
yang menjalankan bisnis tambang batu bara dan lainnya. engaged in coal mining business and other businesses.
Laporan Tahunan disajikan dalam dua bahasa, yaitu Bahasa This Annual Report is presented in two languages, namely
Indonesia dan Bahasa Inggris dengan menggunakan Indonesian and English, using an easy-to-read font type
jenis dan ukuran huruf yang mudah dibaca dan dicetak and size with good-quality printing. This Annual Report
dengan kualitas yang baik. Laporan Tahunan ini dapat can be accessed and downloaded on the official website
dilihat dan diunduh di portal resmi PT Bukit Asam Tbk of PT Bukit Asam Tbk https://www.ptba.co.id.
https://www.ptba.co.id.
2 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 3
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sanggahan dan Batasan Tanggung Jawab
Disclaimers
Laporan Tahunan ini memuat pernyataan kondisi This Annual Report contains of financial statements,
keuangan, hasil operasi, proyeksi, rencana, strategi, operating results, projections, plans, strategies, policies,
kebijakan, serta tujuan Perusahaan, yang digolongkan and objectives of the Company. These are considered
sebagai pernyataan ke depan berdasarkan asumsi yang forwardlooking statements based on assumptions made
dibuat oleh manajemen PTBA, kecuali hal-hal yang by PTBA management, excluding historical matters. These
bersifat historis. Pernyataan- pernyataan tersebut memiliki statements involve prospective risks, uncertainties, and
prospek risiko, ketidakpastian, serta dapat mengakibatkan may cause actual developments in materially different
perkembangan aktual secara material berbeda dari yang from those reported.
dilaporkan.
Pernyataan-pernyataan prospektif dalam Laporan Tahunan The prospective statements in this Annual Report are
ini dibuat berdasarkan berbagai asumsi mengenai kondisi based on assumptions about the current and future
terkini dan kondisi mendatang PTBA serta lingkungan conditions of PTBA and the business environment in
bisnis dimana Perusahaan menjalankan kegiatan usaha. which the Company operates. These statements do
Pernyataan yang terdapat di Laporan Tahunan ini bukan not guarantee that future performance will mirror the
menjadi jaminan bahwa kinerja di masa yang akan projections, as they may be impacted by factors beyond
datang akan persis sama, karena dapat dipengaruhi oleh the Company’s control.
beberapa faktor di luar kendali Perusahaan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 3
Page 4
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penjelasan Tema
Theme Explanation
Energi Tanpa Henti,
Terus Tangguh Unstoppable Energy,
Menatap Masa Depan Resiliently Facing the Future
Sejalan dengan transformasi yang dijalankan, PTBA terus In line with the transformation carried out, PTBA continues
beradaptasi dan berinovasi serta melakukan berbagai to adapt and innovate and make various breakthroughs
terobosan baru untuk mencapai visi menjadi perusahaan to achieve the vision of becoming a world-class energy
energi kelas dunia yang peduli lingkungan. PTBA juga company that cares about the environment. PTBA also
mengukuhkan komitmen untuk menghadirkan energi emphasizes its commitment to providing non-stop
tanpa henti untuk mendukung ketahanan energi nasional energy to support national energy security and national
dan pertumbuhan ekonomi nasional. economic growth.
Salah satu wujud komitmen PTBA adalah memastikan The manifestation of PTBA’s commitment is to ensure the
pasokan batu bara untuk kebutuhan dalam negeri, supply of coal for domestic needs, especially electricity,
khususnya ketenagalistrikan, yang termasuk ke dalam including the fulfillment of the Domestic Market
pemenuhan Domestic Market Obligation (DMO) batu Obligation (DMO) for coal set by the government.
bara yang ditetapkan pemerintah.
PTBA juga Berupaya untuk mendukung kebijakan PTBA also seeks to support the government policies
pemerintah dalam mendorong hilirisasi batu bara. Kerja in encouraging coal downstreaming. Cooperation with
sama dengan berbagai pihak dijalin untuk mendorong various parties is established to encourage increased
peningkatan nilai tambah batu bara. Salah satunya melalui added value of coal. Through collaboration with the
kolaborasi dengan Badan Riset & Inovasi Nasional (BRIN), National Research & Innovation Agency (BRIN), the
Perusahaan tercatat sebagai yang pertama di dunia yang Company is recorded as the first in the world to convert
mengkonversikan batu bara menjadi Artificial Graphite coal into artificial graphite and Anode Sheet as raw
dan Anoda Sheet sebagai bahan baku baterai li-ion. materials for li-ion batteries. In addition, together with
Selain itu, bersama UPN Veteran Yogyakarta, Perusahaan UPN Veteran Yogyakarta, the Company is also developing
juga mengembangkan biomassa dari kaliandra merah biomass from red calliandra into wood pellets as a mixture
menjadi wood pellet yang dapat digunakan sebagai of PLTU fuel. These various collaborations and research
campuran bahan bakar PLTU. Melalui berbagai and development are expected to bring innovations and
kolaborasi serta penelitian dan pengembangan tersebut diversification opportunities while considering economic
diharapkan tercipta inovasi serta peluang diversifikasi scale, in order to realize coal downstreaming.
yang mempertimbangkan skala keekonomian, sehingga
hilirisasi batu bara dapat terwujud.
PTBA mengembangkan bisnis Energi Baru Terbarukan PTBA is developing a New Renewable Energy business,
(EBT), salah satunya dengan membangun PLTS. Saat ini, one of which is by building Solar Panel Power Plant (SPPP).
Perusahaan telah memiliki beberapa PLTS, melalui salah Currently, the Company has several SPPP, through one
satu anak perusahaannya, PT Bukit Energi Investama, of its subsidiaries, PT Bukit Energi Investama, including
antara lain PLTS Jalan Tol Bali Mandara, PLTS di Bandara the Bali Mandara Toll Road SPPP, SPPP at Soekarno Hatta
Soekarno Hatta, dan beberapa PLTS yang ditunjukkan Airport, and several SPPP intended to help the agricultural
untuk membantu sektor pertanian. Pengembangan PLTS sector. The development of SPPP is also part of the
juga menjadi bagian dari komitmen Perusahaan untuk Company’s commitment to providing non-stop energy.
menghadirkan energi tanpa henti.
4 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 5
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kesinambungan Tema
Theme Continuity
2023 Energi Bersih untuk Masa Depan yang Tangguh
Clean Energy for a Resilient Future
Bagi Perusahaan, pengembangan bisnis For the Company, the development of
Energi Baru Terbarukan (EBT) merupakan New Renewable Energy (NRE) business
bagian dari strategi jangka panjang untuk is part of a long-term strategy to realize
mewujudkan visi dan misi Perusahaan. the Company’s vision and mission. PTBA
PTBA juga menargetkan pertumbuhan also targets sustainable business growth
usaha yang berkelanjutan dan menjadi and will become an energy business-
perusahaan berbasis bisnis energi pada based company by 2030, with a revenue
tahun 2030, dengan target pendapatan target from the energy sector of 30%.
dari sektor energi sebesar 30%. To that end, the Company has teamed
Untuk itu, Perusahaan telah menjalin up with strategic partners to increase
kerja sama dengan mitra strategis competitiveness and reduce investment
untuk meningkatkan daya saing dan risk.
menurunkan risiko investasi.
2022 Memaksimalkan Inovasi untuk Ketahanan Energi Nasional
Maximizing Innovation for National Energy Security
Sebagai anak perusahaan BUMN, PTBA As SOE subsidiary, PTBA plays an
berperan penting dalam mendukung important role in supporting national
ketahanan energi nasional. Pasokan batu energy security. The majority of PTBA’s
bara PTBA mayoritas ditunjukkan kepada coal supply is intended for domestic
pasar domestik, khususnya kepada market, particularly for power plants to
pembangkit listrik, guna memenuhi meet national energy needs. Not only
kebutuhan energi nasional. Tidak hanya in the coal sector, in line with PTBA’s
di sektor batu bara saja, sejalan dengan business transformation, the Company is
transformasi bisnis PTBA, Perusahaan also targeting new business opportunities
juga membidik kesempatan bisnis baru, by entering the new and renewable energy
yakni memasuki bisnis energi baru dan business. To date, PTBA has succeeded
terbarukan. Sampai dengan saat ini, in developing 2 (two) Solar Panel Power
PTBA telah berhasil mengembangkan 2 Plant (SPPP). Bukit Asam’s entry into the
(dua) Pembangkit Listrik Tenaga Surya new and renewable energy business also
(PLTS). Masuknya PTBA ke bisnis energi signifies Bukit Asam’s important role in
baru dan terbarukan juga menandakan supporting national energy security.
peran penting PTBA dalam mendukung
ketahanan energi nasional.
2021 Ketahanan dan Keberlanjutan
Resilience and Sustainability
Di tengah kondisi yang sangat menantang Amidst a truly challenging condition
sebagai imbas dari pandemi COVID-19, as an impact of COVID-19 pandemic
Perusahaan berhasil mencatatkan the Company managed to post good
pertumbuhan kinerja yang sangat baik. performance growth. Consistency in
Konsistensi dalam mengembangkan developing operations excellence became
operations excellence menjadi faktor a crucial factor in helping the Company
yang sangat penting dalam mengantarkan accomplish such a feat. Efforts to optimize
Perusahaan mewujudkan pencapaian existing resources to meet market
tersebut. Upaya untuk mengoptimalkan requirements and innovation as well as
sumber daya yang dimiliki agar dapat effciency are continuosly implemented. In
memenuhi kebutuhan pasar, serta line with it, the Company also continues
inovasi dan efisiensi terus dilakukan. on with coal downstreaming projects that
Sejalan dengan itu, Perusahaan juga terus should be the future of the Company.
melanjutkan proyek-proyek hilirisasi batu
bara yang akan menjadi masa depan
Perusahaan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 5
Page 6
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Daftar Isi
Table of Contents
2 Metode Penyusunan dan Tentang Profil Perusahaan 170 Alamat Kantor Pusat, Cabang,
Laporan Tahunan Company Profile Perwakilan, Entitas Anak, Entitas
Preparation Method and About the Ventura Bersama, dan Entitas
Annual Report 88 Identitas dan Informasi Asosiasi
Umum Perusahaan Addresses of Head Office, Branches,
3 Sanggahan dan Batasan
Company Identity and General
Tanggung Jawab Representatives, Subsidiaries, Joint
Information Ventures, and Associates
Disclaimers
90 Riwayat Singkat Perusahaan 174 Kronologis Penerbitan dan/atau
4 Penjelasan Tema
Company Brief History
Theme Explanation Pencatatan Saham
93 Logo dan Moto Perusahaan Chronology of Share Issuance and/
5 Kesinambungan Tema
Company’s Logo and Motto or Listing
Theme Continuity
94 Visi dan Misi Perusahaan 176 Kronologis Penerbitan dan/atau
6 Daftar Isi
Company Vision and Mission Pencatatan Efek Lainnya
Table of Contents
Chronology of Other Securities
95 Hierarki Tata Nilai Bukit Asam
8 Ekosistem Bisnis PTBA
Bukit Asam Hierarchy of Values Issuance and/or Listing
PTBA Business Ecosystem
99 Bidang Usaha 176 Akuntan Publik dan Kantor
10 Pencapaian Terbaik
Line of Business Akuntan Publik
Best Achievements Public Accountant and Public
107 Jaringan Bisnis dan Accountant Firm
16 Jejak Langkah
Wilayah Operasi
Milestones 177 Lembaga dan/atau
Business Network and Operational
Area Profesi Penunjang
Ikhtisar Kinerja 111 Keanggotaan Dalam Asosiasi
Supporting Institutions and/or
Performance Highlight Professionals
Membership in Associations
182 Informasi pada Situs
20 Ikhtisar Data Keuangan Penting 112 Struktur Organisasi Web Perusahaan
Key Financial Highlights di Bawah Direksi Information on the
26 Ikhtisar Operasional Organizational Structure Under the Company Website
Operational Highlights Board of Directors
186 Pendidikan dan/atau Pelatihan
28 Ikhtisar Saham 114 Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris, Direksi, Komite-
Shares Highlights Dewan Komisaris Komite, Sekretaris Perusahaan,
Organizational Structure Under the dan Pejabat Eksekutif
30 Penghentian Sementara
Board of Commissioners Education and/or Training of Board of
Perdagangan Saham dan/atau
Penghapusan Pencatatan Saham 116 Direksi Commisioners, Board of Directors,
Information on Suspension Board of Directors Committees, Corporate Secretary,
and/or Delisting 120 Profil Direksi and Executive
30 Aksi Korporasi Board of Directors Profile
Corporate Action 126 Dewan Komisaris Analisis dan
31 Dividen Saham
Share Dividends
Board of Commissioners
Pembahasan Manajemen
128 Profil Dewan Komisaris
Management Discussion and
32 Informasi Tentang Obligasi, Sukuk, Board of Commissioners Profile
Atau Obligasi Konversi Analysis
134 Perubahan Komposisi Anggota
Information on Bonds, Sharia Bonds, Direksi dan Dewan Komisaris 200 Tinjauan Perekonomian
or Convertible Bonds Setelah Tahun Buku Berakhir dan Industri
32 Informasi Sumber Changes in the Composition of Economic and Industrial Overview
Pendanaan Lainnya Members of the Board of Directors 204 Kebijakan Strategis Perusahaan
Information on Other Funding and Board of Commissioners after Company Strategic Policy
the Fiscal Year Ended
33 Penghargaan dan Sertifikasi 212 Tinjauan Operasi Per Segmen
Awards and Certification 135 Profil Pejabat Eksekutif Usaha
Executive Management Profile Operational Overview Per Business
39 Sertifikasi yang Masih Berlaku
pada Tahun 2024 137 Sumber Daya Manusia Segment
2024 Valid Certification Human Capital 221 Tinjauan Keuangan
41 Peristiwa Penting 146 Demografi Karyawan Financial Overview
Important Highlights Employess Demographice 242 Kemampuan Membayar Utang
152 Struktur dan Komposisi dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Laporan Manajemen Pemegang Saham Ability To Pay Debt and Receivable
Shareholder Structure and Collectibility Rate
Management Report Composition 246 Struktur Modal dan Kebijakan
50 Laporan Dewan Komisaris
160 Informasi Pemegang Saham Manajemen Atas Struktur Modal
Report of the Board of Utama/PengendaliHingga Capital Structure and Management
Commissioners Pemilik Akhir Policy on Capital Structure
68 Laporan Direksi Information on Major/Controlling 248 Ikatan yang Material untuk
Report of the Board of Directors Shareholders to Investasi Barang Modal
84 Surat Pernyataan Anggota Dewan Ultimate-end Owner Material Commitments for Capital
Komisaris dan Direksi tentang 164 Daftar Entitas Anak, Perusahaan Goods Investment
Tanggung Jawab atas Laporan Asosiasi, dan Ventura Bersama 249 Realisasi Investasi Barang Modal
Tahunan 2024 PT Bukit Asam Tbk List of Subsidiaries, Associates, and Realization of Capital Goods
Statement of Members of Board Joint Ventures Investment
of Commissioners and Board of
168 Struktur Grup
Directors on Responsibility for 2024 Group Structure
Annual Report of PT Bukit Asam Tbk
6 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 7
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
249 Informasi dan Fakta Material 319 Peningkatan Kualitas 643 Pengendalian Gratifikasi
yang Terjadi Setelah Tanggal Implementasi GCG Gratification Control
Laporan Akuntan Improving the Quality of GCG 647 Laporan Harta Kekayaan
Material Information and Facts that Implementation Penyelenggara Negara (LHKPN)
Occurred After the Accountant’s 320 Peta Jalan Tata Kelola State Officials Wealth Report
Report Date GCG Roadmap 648 Benturan Kepentingan
250 Perbandingan antara Target dan 323 Pemegang Saham dan Rapat Conflict of Interest
Realisasi serta Proyeksi Untuk Umum Pemegang Saham
Satu Tahun ke Depan 649 Penyediaan Dana untuk
Shareholders and General Meeting Kegiatan Politik
Comparison between Targets and of Shareholders Provision of Funds for
Realizations and Projections for the
Next One Year 351 Dewan Komisaris Political Activities
The Board of Commissioners 649 Pemenuhan Hak terhadap Kreditor
253 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution 394 Direksi Fulfillment of Rights Against
Board of Directors Creditors
255 Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to Government 426 Penilaian Kinerja Dewan 650 Transparansi Praktik Bad
Komisaris dan Direksi Governance
256 Program Kepemilikan Saham Oleh Performance Appraisal of the Board Transparency of
Karyawan dan/atau Manajemen of Commissioners and the Board of Bad Governance Practices
(ESOP/MSOP) Directors
Employee and/or Management Stock 652 Laporan Tata Kelola Terintegrasi
Option Plan (ESOP/MSOP) 450 Nominasi dan Remunerasi Direksi Integrated Governance Report
dan Dewan Komisaris
256 Realisasi Penggunaan Dana Nomination and Remuneration
Hasil Penawaran Umum for the Board of Directors and Tanggung Jawab Sosial
Realization of the Use of Proceeds
from Public Offering
Commissioners
dan Lingkungan
464 Hubungan Afiliasi antara Direksi
Corporate Social Responsibility
257 Informasi Material Mengenai dan Dewan Komisaris
Investasi, Ekspansi, Divestasi, Affiliations among the Board 656 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Penggabungan/Peleburan Usaha, of Directors and Board of Sustainable Performance Highlights
Akuisisi, Restrukturisasi Utang/ Commissioners
Modal
661 Inisiatif Eksternal Terkait
465 Keberagaman Komposisi Sustainability
Material Information on Investment,
Dewan Komisaris dan Direksi External Initiatives related to
Expansion, Divestment, Merger/
The Board of Commissioners and Sustainability
Consolidation, Acquisition, Debt/
The Board of Directors Composition 662 Informasi Lebih Lanjut
Capital Restructuring
Diversity Further Information
258 Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan 469 Organ Pendukung
Dewan Komisaris
Kepentingan dan/ atau Transaksi
Supporting Organs of the Board of Referensi POJK, SEOJK,
dengan Pihak Afiliasi/Pihak
Berelasi
Commissioners dan Kriteria ARA, dan
Information on Material Transactions 474 Komite di Bawah
Containing Conflicts Of Dewan Komisaris ACGS
Interest and/or Transactions with Committee Under the Board of Reference of POJK, SEOJK,
Affiliated Parties/Related Parties Commissioners ARA, and ACGS
269 Perubahan Peraturan Perundang- 536 Unit Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Unit 666 Referensi SEOJK Nomor 16/
Undangan yang Berpengaruh SEOJK.04/2021: Laporan Tahunan
Signifikan terhadap Perusahaan 551 Satuan Kerja Internal Audit Emiten atau Perusahaan Publik
Changes in Legislation that Have Internal Audit Work Unit SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021
Significant Impact on the Company
570 Satuan Kerja Corporate Reference: Annual Report of Issuer
270 Perubahan Kebijakan Akuntansi Management System & or Public Company
dan Dampaknya terhadap Performance 682 Referensi Kriteria
Perusahaan Corporate Management System & Annual Report Award (ARA)
Changes in Accounting Policies and Performance Work Unit Annual Report Award (ARA) Criteria
Its Impact on the Company
580 Akuntan Publik Reference
271 Informasi Kelangsungan Usaha Public Accountant 699 Indeks Pedoman Umum
Business Continuity Information
587 Manajemen Risiko Governansi Korporat
273 Prospek Usaha dan Risk Management Indonesia (PUG-KI)
Strategi ke Depan General Guidelines for Indonesian
616 Perkara Hukum
Business Prospects and Lawsuit Corporate Governance (PUG-KI)
Future Strategies Index
621 Kebijakan Pengungkapan
Informasi 729 Indeks Asean Corporate
Tata Kelola Perusahaan Information Disclosure Policy Governace Scorecard (ACGS)
Asean Corporate Governance
Good Corporate Governance 622 Akses Informasi dan Data
Scorecard Index (ACGS)
Perusahaan
280 Komitmen Penerapan Tata Kelola Company Information and Data
Perusahaan yang Baik Access Laporan Keuangan
Commitment Implementation of
Good Corporate Governance 623 Kode Etik
Code of Conducts
Konsolidasian
288 Struktur Tata Kelola Consolidated Financial Statement
Governance Structure 627 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System 733 Laporan Keuangan Konsolidasian
291 Peningkatan Kualitas Penerapan Tahun Buku 2024
GCG Secara Berkelanjutan 636 Kebijakan Insider Trading
Consolidated Financial Statement
Sustainable Improvement of the Insider Trading Policy
for Financial Year 2024
Quality of GCG Implementation 637 Kebijakan Antikorupsi
Anti-Corruption Policy
300 Monitoring Penerapan GCG
GCG Implementation Monitoring 639 Kebijakan Pengadaan
Barang dan Jasa
Goods and Services
Procurement Policy
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 7
Page 8
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ekosistem Bisnis PTBA
PTBA Business Ecosystem
Pertambangan dan Jasa Pertambangan
Mining and Mining Services
Logistik
Logistics
Perdagangan Batu Bara
Coal Trading
8 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 9
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pembangkit Listrik Perkebunan
Power Plant Plantation
Investasi
Investment
Lainnya
Others
Energi Terbarukan
Renewable Energy
Gas
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 9
Page 10
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pencapaian Terbaik
Best Achievements
Kinerja Operasional Produksi dan Pembelian Batu Bara Angkutan Batu Bara
Operational Performance Coal Production and Purchases Coal Transportation
43,28
3% dari tahun 2023
Juta ton
Million Tons 38,17
18% dari tahun 2023
Juta ton
Million Tons
3% from 2023 18% from 2023
Penjualan Batu Bara Nisbah Kupas
Coal Sales Stripping Ratio
42,89 Juta ton
Million Tons 6,23 Kali
Times
16% dari tahun 2023 ≈ Relatif sama dengan tahun 2023
16% from 2023 Relatively the same as in 2023
10 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 11
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kinerja Keuangan Pendapatan Laba Bersih
Financial Performance Revenue Net Profit
Rp42,76 Triliun
Trillion Rp5,10 Triliun
Trillion
11% dari tahun 2023 16% dari tahun 2023
11% from 2023 16% from 2023
Total Aset Total Ekuitas
Total Assets Total Equity
Rp41,79 Triliun
Trillion Rp22,64 Triliun
Trillion
8% dari tahun 2023 5% dari tahun 2023
8% from 2023 5% from 2023
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 11
Page 12
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pengembangan Usaha Coalite to Artificial Wood Pellet
Busines Development Graphite & Anode Sheet
PTBA mengembangkan biomassa dari tanaman
Soft Launching projek konservasi batu bara
Kaliandra Merah dengan peluncuran Pilot Plant
menjadi Artificial Graphite & Anode Sheet pada
(Pabrik Percontohan) Wood Pellet di Tanjung Enim
tanggal 15 Juli 2024 di Tanjung Enim
pada 24 Oktober 2024.
Soft Launching of coal conservation project into PTBA develops biomass from Red Kaliandra plants
Artificial Graphite and Anode Sheet on July 15, with the launch of the Wood Pellet Pilot Plant in
2024, in Tanjung Enim Tanjung Enim on October 24, 2024.
Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Perception Index (CGPI)
Good Corporate Governance
PTBA meraih predikat The Most Trusted Company
Annual Report Award
dengan nilai 91,04 yang diselenggarakan oleh The
Juara II Annual Report Award Atas
Institute for Corporate Governance (IICG) oleh Majalah
Laporan Tahunan Tahun Buku 2023
SWA
pada kategori Go Publik Non-Keuangan.
2nd Place at the Annual Report Award on PTBA won The Most Trusted Company predicate with
2023 Annual Report in the Non-Financial a score of 91.04 held by The Institute for Corporate
Go Public category Governance (IICG) by SWA Magazine
Sertifikasi ISO 50001:2018 (Sistem Manajemen Energi)
ISO 50001:2018 Certification (Energy Management System)
Sertifikasi ini diberikan karena PTBA telah
memenuhi standar dalam mengelola penggunaan
energi dan mengukur kinerja energi secara
berkelanjutan sebagai bukti komitmen kuat
Perusahaan dalam mendukung pencapaian target
Net Zero Emission pada 2060.
This certification was given to PTBA for meeting the
standards in managing energy use and measuring
energy performance sustainably as evidence of the
Company’s strong commitment to supporting the
achievement of the Net Zero Emission target by 2060.
12 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 13
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Teknologi Informasi
Information Technology
PTBA terima dua penghargaan bergengsi pada ajang Top Digital Award Tahun 2024
PTBA won two prestigious awards at the 2024 Top Digital Awards
Penghargaan tersebut untuk kategori Top Digital Implementation-Level 5 Star
dan Top Leader on Digital Implementation.
PTBA won awards for Top Digital Implementation-Level 5 Star and
Top Leader on Digital Implementation.
Hak paten Corporate Information System and Enterprise Application (CISEA)
Corporate Information System and Enterprise Application (CISEA) patent
PTBA menerima sertifikat hak paten atas aplikasi CISEA (Corporate Information System and Enterprise
Application) pada tanggal 15 Agustus 2024 di Jakarta. CISEA adalah in-house super app yang
dikembangkan secara mandiri oleh PTBA untuk digitalisasi pertambangan.
PTBA received a patent certificate for the CISEA (Corporate Information System and Enterprise Application)
application on August 15, 2024, in Jakarta. CISEA is an in-house super app independently developed by
PTBA for mining digitalization.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 13
Page 14
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya Manusia Tema Strategis Transformasi Budaya PTBA 2024-2028
Human Capital PTBA Strategic Theme of Cultural Transformation 2024-2028
Akuntabel Keberlanjutan
Accountable Sustainability
Sinergi Inovasi
Synergy Innovation
Penguatan PTBA melalui “AKSI” yang merupakan pengejawantahan
dari core value BUMN “AKHLAK” dan Key Behaviour MIND ID.
PTBA strengthening its culture through “AKSI” which is the embodiment of SOE’s
core value “AKHLAK” and Key Behavior MIND ID.
Peningkatan Jumlah Pegawai Perempuan
Increase in the Number of Female Employees
331 11% dari tahun 2023
11% from 2023
orang
people
Peningkatan jumlah pegawai perempuan menunjukan komitmen PTBA untuk menguatkan
kesetaraan gender di lingkungan perusahaan
The increase in the number of female employees shows PTBA’s commitment to strengthening
gender equality in the company environment.
Asia Sustainability Reporting Rating (ASSRAT)
PTBA kembali meraih predikat Platinum sebagai predikat tertinggi atas rating Laporan
Keberlanjutan Tahun Buku 2023. Penghargaan ini merupakan Penghargaan ini diberikan oleh
National Center for Corporate Rating (NCCR) selama dua tahun berturut-turut.
PTBA secured another Platinum predicate as the highest predicate for the 2023 Fiscal Year
Sustainability Report rating. This award is given by the National Center for Corporate Rating (NCCR)
for two consecutive years.
14 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 15
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL)
Social and Environmental Responsibility (CSR)
Penyaluran Bantuan TJSL Pendanaan Unit Usaha Mikro
Distribution of CSR Assistance Micro Business Funding
Rp65,98 Milliar
Billion Rp4,70 Milliar
Billion
Program Penilaian Peringkat Kinerja Perusahaan (PROPER)
Company Performance Rating Assessment Program (PROPER)
PTBA mendapatkan 2 (dua) PROPER Emas untuk unit
Pertambang Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan.
Selain itu, PTBA juga, mendapatkan 1 (satu) PROPER
Hijau untuk Unit Dermaga Kertapati. Penghargaan ini
diberikan oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan
Kehutanan atas kinerja lingkungan perusahaan.
PTBA received 2 (two) Gold PROPERs for the Tanjung
Enim Mining and Tarahan Port units. In addition,
PTBA also received 1 (one) Green PROPER for the
Kertapati Barging Port Unit. This award was given
by the Ministry of Environment and Forestry for the
company’s environmental performance.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 15
Page 16
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jejak Langkah
Milestones
1876 1919 1950
Pada zaman penjajahan Belanda, Menjadi Perusahaan Negara (PN)
Tambang batu bara di Ombilin,
tambang terbuka di Air Laya, dengan nama PN Tambang Arang
Sumatra Barat, mulai beroperasi.
Tanjung Enim, Sumatera Selatan, Bukit Asam (PN TABA).
The coal mining in Ombilin, West mulai beroperasi.
Sumatra, started the operations. In the Dutch colonial era, the open Becoming a State Enterprise
pit mine at Air Laya, Tanjung Enim, (PN) under the name PN
South Sumatra, started to operate. Tambang Arang Bukit Asam
(PN TABA).
1981
PN Tambang Batubara Bukit Asam
1990
2002
berubah menjadi Perseroan dan
namanya berganti menjadi
Perusahaan Batu Bara lainnya yang dimiliki
PT Tambang Batu Bara Bukit
oleh negara, yaitu Perusahaan Umum Tambang PTBA tercatat sebagai
Asam (Persero) dan 2 Maret 1981
Batu Bara bergabung dengan perusahaan publik di Bursa
menjadi tanggal resmi berdirinya
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero). Jakarta dengan 25% sahamnya
PTBA.
Sejak saat itulah, perusahaan ini menjadi dimiliki publik. Harga saham
PN Tambang Batu Bara Bukit
perusahaan batu bara satu-satunya pertama tercatat pada Rp575/
Asam changed to a Limited
yang dimiliki negara. lembar saham dengan kode
Liability Company and
Other state-owned coal enterprises, namely saham PTBA.
changed its name to
PT Tambang Batubara Bukit Perusahaan Umum Tambang Batu Bara
merged with PT Tambang Batubara Bukit PTBA is listed as a public
Asam (Persero). March 2, 1981, company on the Jakarta Stock
marked the official date of Asam (Persero). Since then, the merged
companies became the only state-owned Exchange with 25% of its shares
PTBA’s establishment. owned by the public. The first
coal company.
share price was recorded at
Rp575/share with the ticker code
PTBA.
2011 2013
Harga saham PTBA Perubahan visi PTBA menjadi
mencapai harga tertinggi perusahaan energi kelas dunia
Rp27.000 per lembar yang peduli lingkungan.
saham.
PTBA’s share price Changes in PTBA’s vision to
reached the highest price become a world-class energy
of Rp27,000 per share. company that cares about the
environment.
2015
Menteri ESDM Republik Indonesia, Sudirman Said The Indonesian Minister of Energy and Mineral Resources,
meresmikan pengoperasian PLTU Banjarsari 2x110 Sudirman Said, inaugurated the operation of 2x110 MW
MW nett serta melakukan groundbreaking PLTU Banko Banjarsari power plant and conducted the groundbreaking
Tengah 2x620 MW di Tanjung Agung. PTBA meresmikan of 2x620 MW Banko Tengah power plant in Tanjung Agung.
dermaga Batu Bara dan pelabuhan curah terbesar di Asia PTBA also inaugurated the largest coal Barging Port
Tenggara dengan kapasitas pelabuhan sebesar 25 juta and bulk port in Southeast Asia with a port capacity of
ton dan kapasitas sandar 210.000 DWT yang dilakukan 25 million tons and a berthing capacity of 210,000 DWT,
oleh Menteri Perhubungan Ignatius Jonan di Tarahan, carried out by the Minister of Transportation, Ignatius
Bandar Lampung. PTBA melakukan akuisisi atas empat Jonan, in Tarahan, Bandar Lampung. PTBA acquired four
perusahaan: companies:
• PT Satria Bahana Sarana • PT Satria Bahana Sarana
• PT Tabalong Prima Resources • PT Tabalong Prima Resources
• PT Mitra Hasrat Bersama • PT Mitra Hasrat Bersama
• PT Bumi Sawindo Permai • PT Bumi Sawindo Permai
16 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 17
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2017 2019
Melakukan aksi pemecahan
2018 • 2 April, 8 Mei, dan 4 Desember
nilai saham (stock split) dengan Perusahaan berhasil
perbandingan 1:5. Perubahan status PTBA melakukan Financial Closed mengalihkan sejumlah
dari Persero menjadi Non-Persero, dengan China Export Import 649.987.500 lembar saham
yaitu PT Tambang Batu bara Bukit Bank terkait dengan pinjaman untuk treasuri dan mendapatkan
Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit pembangunan PLTU Mulut Tambang dana sejumlah Rp2,15 triliun.
Asam Tbk. Perubahan ini dilakukan Sumsel 8. • Pada tanggal 29 Oktober, PTBA
PTBA conducted a Financial Closed
menerima Sertifikat Warisan
seiring dengan bergabungnya
Budaya Dunia Ombilin Coal
Perusahaan ke dalam Holding with the China Export Import Bank
Mining Heritage of Sawahlunto
BUMN Pertambangan, yaitu related to a loan for the construction dari UNESCO.
PT Indonesia Asahan Aluminium of the Sumsel 8 Mine Mouth coal-
(Persero). fired power plant. • On April 2, May 8, and December
4, the Company managed to
Conducted a stock split with a transfer a total of 649,987,500
stock value ratio of 1:5. Changes treasury shares and obtain
in the status of the Company from Rp2.15 trillion in funds.
Persero to Non-Persero, thus • On October 29, PTBA received
changing its name from the World Cultural Heritage
PT Tambang Batabara Bukit Asam Certificate for Ombilin Coal
(Persero) Tbk to PT Bukit Asam Mining Heritage of Sawahlunto
Tbk. This change was in line with from UNESCO.
the joining of PT Bukit Asam Tbk
into the SOE Mining Holding,
PT Indonesia Asahan Aluminium
(Persero). 2022
• Peresmian Pembangkit Listrik
Tenaga Surya (PLTS) di Jalan
Tol Bali-Mandara sebagai wujud
2020 2021 kolaborasi dan sinergi BUMN
dalam mendukung Presidensi G20
PTBA Terapkan Manajemen PTBA berhasil mengalihkan Indonesia.
Anti Suap ISO 37001:2016 dan sejumlah 303.148.100 lembar saham • PTBA mencetak laba bersih
menjadi BUMN pertama di treasuri dan memperoleh dana sebesar Rp12,57 triliun, laba
sektornya yang menerapkan sebesar Rp691,18 miliar tertinggi yang pernah diraih
ISO 37001:2016. (di luar biaya pengalihan). Perusahaan.
• The inauguration of Solar Power
PTBA applied ISO 37001:2016 PTBA managed to transfer a total Plant (SPPP) on Bali-Mandara
Anti-Bribery Management of 303,148,100 treasury shares and Toll Road as a form of SOE
and became the first SOEs obtained Rp691.18 billion in funds collaboration and synergy in
in its sector to apply ISO (excluding transfer fees). supporting Indonesia’s G20
37001:2016. Presidency.
• PTBA recorded a net profit of
Rp12.57 trillion, the highest
profit ever achieved by the
Company.
2023
• Proyek PLTU Sumsel-8 yang dijalankan oleh
PT Huadian Bukit Asam Power (“PT HBAP”)
2024
yang merupakan entitas joint venture • PTBA berhasil mengalihkan saham treasuri
company PTBA bersama China Huadian sejumlah 27.147.900 lembar saham dengan
Hongkong Company Ltd berhasil beroperasi harga Rp2.950 per lembar sahamnya pada
komersial pada 7 Oktober 2023. tanggal 28 Maret 2024.
• PT IPC entitas anak perusahaan PTBA • PTBA menutup entitas anak perusahaan yaitu
melakukan pembatalan atas rencana akuisisi PT Bukit Asam Metana Ombilin (BAMO) pada
pada PT Tabalong Prima Recourses dan tanggal 17 April 2024.
PT Mitra Hasrat Bersama. • PTBA successfully transferred treasury shares
• CFPP Mine Mouth Sumsel-8, operated by amounting to 27,147,900 shares at a price of
PT Huadian Bukit Asam Power (“PT HBAP”), Rp2,950 per share on March 28, 2024.
a joint venture between PTBA and China • PTBA closed its subsidiary, PT Bukit Asam
Huadian Hongkong Company Ltd, successfully Metana Ombilin (BAMO) on April 17, 2024.
commenced commercial operations on
October 7, 2023.
• PT IPC, a subsidiary of PTBA, canceled its
planned acquisition of PT Tabalong Prima
Recourses and PT Mitra Hasrat Bersama.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 17
Page 18
Page 19
PTBA secara konsisten mempertahankan kinerja yang positif di tengah berbagai tantangan
dan kondisi ekonomi. Hal ini membuktikan bahwa strategi bisnis Perusahaan dapat
beradaptasi dalam kondisi apapun.
PTBA consistently maintains positive performance amidst various challenges and economic
conditions. This proves that the Company’s business strategy can adapt to any situation.
Ikhtisar Kinerja
Performance Highlight
Page 20
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Data Keuangan Penting
Key Financial Highlights
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham
In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
ASET
ASSETS
Kas dan Setara Kas
4.132.858 4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947
Cash and Cash Equivalents
Piutang Usaha, Neto
5.030.071 3.797.292 3.509.912 3.099.840 1.578.867
Trade Receivables, Net
Aset Keuangan yang Dinilai pada
Nilai Wajar melalui Penghasilan
Komprehensif Lain 425.767 875.330 783.070 341.821 301.257
Financial Assets at Fair Value through
Other Comprehensive Income
Persediaan
4.869.337 5.499.614 3.837.187 1.207.585 805.436
Inventories
Deposito Berjangka Jatuh Tempo di atas 3
Bulan dan Kurang dari 1 Tahun
242.355 541.818 8.929.196 9.010.987 1.130.354
Time Deposits with more than 3 months
and less than 1 year
Aset Lancar Lainnya
533.126 295.435 342.440 157.072 207.495
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
15.233.514 15.148.356 24.432.148 18.211.500 8.364.356
Total Current Assets
Piutang Usaha, Neto
- 188.271 232.678 413.836 406.750
Trade Receivables, Net
Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi
29.005 18.683 29.407 15.500 109.264
Other Receivables from Related Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
71.655 - 25.314 23.297 23.015
Investments in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
8.610.010 7.263.276 6.519.097 5.174.429 3.926.147
Investment in Joint Ventures
Properti Penambangan
3.412.097 3.271.657 2.873.707 2.099.454 1.830.667
Mining Properties
Aset Tetap
8.735.714 8.566.210 8.410.051 8.321.231 7.863.615
Fixed Assets
Tanaman Produktif
65.063 72.820 52.679 48.070 59.501
Bearer Plants
Pajak Dibayar di Muka
3.408.306 2.554.351 1.496.343 675.200 600.670
Prepaid Taxes
Aset Pajak Tangguhan
1.258.806 1.208.683 917.323 768.833 542.644
Deferred Tax Assets
Goodwill 102.077 102.077 102.077 102.077 102.077
Aset Tidak Lancar Lainnya
859.329 370.805 268.383 270.276 228.049
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
26.552.062 23.616.833 20.927.059 17.912.203 15.692.399
Total Non-current Assets
Jumlah Aset
41.785.576 38.765.189 45.359.207 36.123.703 24.056.755
Total Assets
20 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 21
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
LAPORAN POSISI KEUANGAN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENT OF FINANCIAL POSITION
Dalam jutaan Rupiah, kecuali nilai nominal dan data saham
In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Liabilitas dan Ekuitas
Liabilities and Equity
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
11.974.820 9.968.101 10.701.780 7.500.647 3.872.457
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
7.166.944 7.233.892 5.741.381 4.369.332 3.245.102
Total Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.141.764 17.201.993 16.443.161 11.869.979 7.117.559
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.643.812 21.563.196 28.916.046 24.253.724 16.939.196
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
41.785.576 38.765.189 45.359.207 36.123.703 24.056.755
Total Liabilities and Equity
Jumlah Aset
Total Assets
dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah
45.359.207
41.785.576
38.765.189
36.123.703
24.056.755
2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Liabilities Total Equity
dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah
19.141.764 28.916.046
17.201.993
24.253.724
16.443.161 22.643.812
21.563.196
11.869.979 16.939.196
7.117.559
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 21
Page 22
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN LABA (RUGI) DAN PENGHASILAN KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT (LOSS) AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
Dalam jutaan Rupiah, kecuali laba per saham dasar dan dilusian | In million Rupiah, except for basic and diluted earnings per share
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Pendapatan
42.764.968 38.488.867 42.648.590 29.261.468 17.325.192
Revenue
Pendapatan Batu Bara
42.084.008 37.972.033 42.099.316 28.873.738 17.072.791
Revenue from Coal Sales
Pendapatan dari Aktivitas Lainnya
680.960 516.834 549.274 387.730 252.401
Revenue from other Activities
Beban Pokok Pendapatan
(34.562.758) (29.331.562) (24.682.304) (15.777.245) (12.758.932)
Cost of Revenue
Laba Bruto
8.202.210 9.157.305 17.966.286 13.484.223 4.566.260
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(2.078.188) (1.936.635) (2.390.336) (2.579.462) (1.439.913)
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran
(789.017) (656.362) (953.120) (1.014.269) (692.320)
Selling and Marketing Expenses
Penghasilan Lainnya, Neto
317.413 638.401 522.591 68.533 86.398
Other Income, Nett
Laba Usaha
5.652.418 7.202.709 15.145.421 9.959.025 2.520.425
Operating Profit
Penghasilan Keuangan
250.183 584.339 428.033 256.856 362.503
Finance Income
Biaya Keuangan
(283.690) (204.038) (200.203) (158.426) (132.515)
Finance Costs
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama
640.335 571.303 829.063 301.220 481.272
Share in Net Profit of Associates and Joint
Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
6.259.246 8.154.313 16.202.314 10.358.675 3.231.685
Profit before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.119.823) (1.861.792) (3.422.887) (2.321.787) (823.758)
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
5.139.423 6.292.521 12.779.427 8.036.888 2.407.927
Profit for the Year
Penghasilan/(Kerugian) Komprehensif
Lain Tahun Berjalan
467.158 (808.804) (13.061) (460.949) (158.397)
Other Comprehensive Income/(Loss)
for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif
Tahun Berjalan 5.606.581 5.483.717 12.766.366 7.575.939 2.249.530
Total Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.103.720 6.105.856 12.567.582 7.909.113 2.386.819
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
35.703 186.665 211.845 127.775 21.108
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.570.878 5.297.052 12.554.521 7.448.164 2.228.422
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non-pengendali
35.703 186.665 211.845 127.775 21.108
Non-controlling Interests
Laba per Saham Dasar dan
Dilusian (Nilai Penuh)
444 532 1.094 702 213
Earnings per Share - Basic and
Diluted (Full Amount)
22 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 23
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba Tahun Berjalan yang Dapat
Pendapatan Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Revenue Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Entity
dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah dalam Juta Rupiah | in Million Rupiah
42.764.968 12.567.582
42.648.590
38.488.867
7.909.113
29.261.468
6.105.856
17.325.192
5.103.720
2.386.819
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
Earnings per Share - Basic and Diluted
(Rp/Lembar | Rp/Share)
1.094
702
532
444
213
2020 2021 2022 2023 2024
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 23
Page 24
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN
CONSOLIDATED STATEMENTS OF CASH FLOW
Dalam jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
5.049.190 3.104.707 12.527.439 10.795.075 3.513.628
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(944.274) 7.257.889 (1.294.274) (9.838.749) 113.585
Cash Flows from Investing Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(4.139.428) (13.244.158) (8.668.614) (911.583) (4.083.158)
Cash Flows from Financing Activities
(Penurunan)/Kenaikan Bersih Kas dan Setara Kas
(34.512) (2.881.562) 2.564.551 44.743 (455.945)
Net (Decrease)/Increase in Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947 4.756.801
Cash and Cash Equivalents at the Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas
Effects of Changes in Exchange Rate on Cash 28.503 (9.914) 71.597 8.505 40.091
and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.132.858 4.138.867 7.030.343 4.394.195 4.340.947
Cash and Cash Equivalents at the End of the Year
RASIO KEUANGAN DAN RASIO PENTING LAINNYA
FINANCIAL RATIOS AND OTHER IMPORTANT RATIOS
Uraian Satuan
2024 2023 2022 2021 2020
Description Unit
Laba Usaha terhadap Pendapatan Usaha
% 13,22 18,71 35,51 34,03 14,55
Operating Profit Margin
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha
% 11,93 15,86 29,47 27,03 13,78
Net Profit Margin
Laba Bersih terhadap Jumlah Aset
% 12,21 15,75 27,71 21,89 9,92
Return on Asset
Laba Bersih terhadap Ekuitas
% 22,54 28,32 43,46 32,61 14,09
Return on Equity
Kas dan Setara Kas terhadap
Liabilitas Jangka Pendek % 34,51 41,52 65,69 58,58 112,10
Quick Ratio
Aset Lancar terhadap Liabilitas
Jangka Pendek % 127,21 151,97 228,30 242,80 216,00
Current Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Aset
% 45,81 44,37 36,25 32,86 29,59
Debt to Asset Ratio
Jumlah Liabilitas terhadap Total Ekuitas
% 84,53 79,77 56,87 48,94 42,02
Debt to Equity Ratio
Tingkat Kolektibilitas Piutang Hari
43 38 32 44 42
Collectability Rate Day
Produktivitas Pegawai Tetap
terhadap Produksi Batu Bara Ton/Pegawai
25.707,39 26.746,94 23.224,94 16.441,21 12.076,99
Permanent Employees Productivity Ton/Employee
on Coal Production
Produktivitas Pegawai Tetap Rp Juta/
terhadap Laba Bersih Pegawai
3.039,74 3.911,50 7.859,65 4.329,02 1.160,34
Permanent Employees Rp million/
Productivity on Net Profit Employee
Produktivitas Pegawai Tetap Rp Juta/
terhadap Pendapatan Pegawai
25.470,50 24.656,55 26.672,04 16.016,13 8.422,55
Permanent Employees Rp million/
Productivity to Revenue Employee
24 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 25
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laba Bersih terhadap Pendapatan Usaha
Net Profit Margin
29,47%
27,03%
15,86%
13,78%
11,93%
2020 2021 2022 2023 2024
Rasio Laba Bersih terhadap Jumlah Aset Rasio Laba Bersih terhadap Ekuitas
Return on Asset Return on Equity
43,46%
32,61%
27,71%
21,89% 28,32%
15,75% 22,54%
12,21% 14,09%
9,92%
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
BELANJA MODAL
CAPITAL EXPENDITURES
Dalam jutaan Rupiah | In Million Rupiah
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Jumlah Belanja Modal
2.348.332 2.015.289 831.747 1.840.414 1.327.496
Total Capital Expenditures
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 25
Page 26
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Operasional
Operational Highlights
Kinerja Operasional
Operational Performance
Dalam Ton | In Ton
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Produksi dan Pembelian Batu Bara
Coal Production and Purchases
Produksi Batu Bara
Coal Production
Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Mining Unit
Tambang Air Laya
5.378.533 5.398.027 7.318.743 5.461.197 5.270.842
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar 11.163.893 9.806.196 9.448.761 11.241.213 7.253.285
Banko Barat
6.112.005 7.993.487 7.264.830 12.562.456 11.710.244
West Banko
Banko Tengah
19.344.766 17.692.007 12.232.416 - -
Central Banko
Jumlah Produksi Unit
Pertambangan Tanjung Enim
41.999.197 40.889.717 36.264.750 29.264.866 24.234.371
Total Production of Tanjung Enim
Mining Unit
Unit Pertambangan Peranap
163.514 4.175 - - 7.451
Peranap Mining Unit
PT Internasional Prima Coal 1.000.000 858.088 871.935 773.218 600.538
Jumlah Produksi Batu Bara
43.162.711 41.751.980 37.136.685 30.038.084 24.842.360
Total Coal Production
Pembelian Batu Bara
Coal Purchases
PT Bukit Asam Prima 119.718 191.289 - - -
Jumlah Pembelian Batu Bara
119.718 191.289 - - -
Total Coal Purchases
Jumlah Produksi dan Pembelian
43.282.429 41.943.269 37.136.685 30.038.084 24.842.360
Total Production and Purchases
Angkutan Batu Bara
Coal Transport
Tanjung Enim ke Tarahan
27.464.918 25.426.945 23.409.125 20.053.105 18.226.112
Tanjung Enim to Tarahan
Tanjung Enim ke Kertapati
7.966.608 6.992.232 5.402.048 5.365.858 5.571.504
Tanjung Enim to Kertapati
Tanjung Enim ke Pelabuhan Lainnya
2.738.767 - - - -
Tanjung Enim to Other Ports
Jumlah Volume Angkutan Batu Bara
38.170.293 32.419.177 28.811.173 25.418.964 23.797.616
Total Volume of Coal Transport
Penjualan Batu Bara
Coal Sales
Domestik
22.635.452 21.403.957 19.172.313 16.111.899 14.135.858
Domestic
Ekspor
20.255.525 15.569.604 12.481.321 12.258.020 11.989.018
Export
Jumlah Penjualan Batu Bara
42.890.977 36.973.561 31.653.634 28.369.919 26.124.876
Total Coal Sales
26 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 27
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Produksi dan Pembelian Batu Bara Jumlah Volume Angkutan Batu Bara
Total Coal Production and Purchases Total Volume of Coal Transport
dalam ton | in ton dalam ton | in ton
43.282.429 38.170.293
41.943.269 32.419.177
37.136.685 28.811.173
25.418.964
30.038.084 23.797.616
24.842.360
2020 2021 2022 2023 2024 2020 2021 2022 2023 2024
Jumlah Penjualan Batu Bara
Total Coal Sales
dalam ton | in ton
42.890.977
36.973.561
31.653.634
28.369.919
26.124.876
2020 2021 2022 2023 2024
Kinerja Organisasi
Organizational Performance
Uraian Satuan
2024 2023* 2022 2021 2020
Description Unit
Penilaian Penerapan GCG Skor
79,06** - 97,30 97,62 96,10
Assessment of GCG Implementation Score
Tingkat Kesehatan Perusahaan Peringkat
AA AA AA AA AA
Company Soundness Level Ranking id id
Catatan | Notes:
*Parameter assesmen GCG di Lingkungan BUMN tahun 2023 dicabut, sehingga tidak dilakukan penilaian GCG.
*Pada tahun 2023, penilaian dilakukan oleh PT Pefindo berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023.
**Pada tahun 2024, penilaian GCG dilakukan dengan mengacu parameter ACGS.
*GCG assessment parameters in SOEs in 2023 were revoked. Thus, no GCG assessment was carried out.
*In 2023, the assessment was carried out by PT Pefindo based on the provisions of the Minister of SOEs Regulation No. PER-02/MBU/03/2023
**In 2024, GCG assessment is conducted with reference to ACGS parameters.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 27
Page 28
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Saham
Shares Highlights
Jumlah Harga Saham Harga Saham Harga Saham Harga Saham
Saham Pembukaan Tertinggi Terendah Penutupan
(Lembar (Lembar (Lembar (Lembar Volume Kapitalisasi
Beredar
Saham) Saham) Saham) Saham) Perdagangan Pasar
(lembar
Periode Opening Share Highest Share Lowest Share Closing Share (Lembar (Rp Triliun)
saham)
Period Price (Share) Price (Share) Price (Share) Price (Share) Saham) Market
Number
Trade Volume Capitalization
of Shares
(Share) (Rp Trillion)
Outstanding Tanggal Tanggal Tanggal Tanggal
(Shares) Rp Rp Rp Rp
Date Date Date Date
2024
Triwulan I
11.487.209.345 2.440 02/01/24 2.990 28/03/24 2.440 02/01/24 2.970 28/03/24 911.497.104 34,12
1st Quarter
Triwulan II
11.514.357.250 2.970 01/04/24 3.160 17/04/24 2.380 21/06/24 2.450 28/06/24 1.043.596.600 28,21
2nd
Quarter
Triwulan III
11.514.357.250 2.460 01/07/24 3.180 30/09/24 2.450 01/07/24 3.080 30/09/24 1.274.198.800 35,46
3rd Quarter
Triwulan IV 07/10/24 &
11.514.357.250 3.080 01/10/24 3.140 2.570 19/12/24 2.750 30/12/24 871.697.700 31,66
4th Quarter 15/10/24
2023
Triwulan I
11.487.209.350 3.690 02/01/2023 4.020 03/03/2023 3.240 10/01/2023 3.990 31/03/2023 1.060.250.700 45,83
1st Quarter
Triwulan II
11.487.209.350 4.000 03/04/2023 4.200 28/04/2023 2.680 27/06/2023 2.680 27/06/2023 2.202.105.224 30,79
2nd Quarter
Triwulan III
11.487.209.350 2.670 03/07/2023 3.070 23/08/2023 2.660 03/07/2023 2.800 29/09/2023 887.404.300 32,16
3rd Quarter
Triwulan IV
11.487.209.350 2.810 02/10/2023 2.830 2/10/2023 2.300 14/12/2023 2.440 29/12/2023 676.585.800 28,03
4th Quarter
Harga Penutupan Grafik Pergerakan Harga Saham 2024 Volume Transaksi
Closing Price 2024 Shares Price Movement Chart Transaction Volume
3.500 140.000.000
3.000 120.000.000
2.500 100.000.000
2.000 80.000.000
1.500 60.000.000
1.000 40.000.000
500 20.000.000
0 0
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
28 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 29
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Harga Penutupan Grafik Pergerakan Harga Saham 2023 Volume Transaksi
Closing Price 2023 Shares Price Movement Chart Transaction Volume
4.500 300.000.000
4.000
250.000.000
3.500
3.000
200.000.000
2.500
150.000.000
2.000
1.500
100.000.000
1.000
500 50.000.000
Januari Februari Maret April Mei Juni Juli Agustus September Oktober November Desember
January February March April May June July August September October November December
Harga Penutupan Volume Transaksi
Closing Price Transaction Volume
Informasi Saham Perusahaan
The Company’s Share Information
Uraian
2024 2023 2022 2021 2020
Description
Harga Saham Pembukaan (Rp/Lembar Saham)
2.440 3.690 2.660 2.810 2.640
Company Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Tertinggi (Rp/Lembar Saham)
3.180 4.200 4.630 3.040 3.170
Highest Price Share (Rp/Share)
Harga Saham Terendah (Rp/Lembar Saham)
2.380 2.300 2.600 2.000 1.485
Lowest Share Price (Rp/Share)
Harga Saham Penutupan (Rp/Lembar Saham)
2.750 2.440 3.690 2.710 2.810
Closing Share Price (Rp/Share)
Price to Book Value (x) 1,42 1,79 1,47 1,40 1,86
Price to Earnings Ratio (x) 6,19 4,60 3,37 5,10 13,19
Jumlah Saham Beredar (Lembar Saham)
11.514.357.250 11.487.209.350 11.487.209.350 11.487.209.350 11.184.061.250
Number of Outstanding Shares (Shares)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 29
Page 30
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penghentian Sementara Perdagangan Saham
dan/atau Penghapusan Pencatatan Saham
Information on Suspension and/or Delisting
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak pernah Until the end of 2024, the Company has never received
menerima sanksi yang dapat berpengaruh terhadap sanctions that could affect stock trading activities on
aktivitas perdagangan saham di Bursa Efek, dimana the Stock Exchange, where the Company registers
perusahaan mencatatkan dan memperdagangkan and trades its shares, both suspension and/or delisting
sahamnya, baik penghentian sementara perdagangan shares. Thus, there is no information related to the impact
saham dan/atau penghapusan pencatatan saham. Dengan of suspension and/ or delisting of shares that can be
demikian, tidak terdapat informasi terkait dampak dari presented in this Annual Report.
penghentian sementara perdagangan saham dan/atau
penghapusan pencatatan saham yang dapat disajikan
dalam Laporan Tahunan ini.
Aksi Korporasi
Corporate Action
Pengalihan Saham Treasuri Transfer of Treasury Shares
Pada 28 Maret 2024, Perusahaan melaksanakan On March 28, 2024, the Company carried out the transfer
pengalihan sisa saham treasuri hasil pembelian kembali of the remaining treasury shares from the buyback on
(buyback) pada tanggal 2 September 2015 s.d. 1 September 2, 2015 to December 1, 2015 amounting
Desember 2015 sebesar 27.147.900 lembar saham. Ada to 27,147,900 shares. The number of PTBA shares in
pun jumlah saham PTBA yang beredar berubah dari yang circulation changed from the previous 11,487,209,345
sebelumnya sebanyak 11.487.209.345 lembar saham shares to 11,514,357,250 shares. Thus, the details of the
menjadi sebanyak 11.514.357.250 lembar saham. Dengan corporate action are as follows:
demikian rincian aksi korporasi adalah sebagai berikut:
Jumlah Saham
Tanggal Pengalihan Pembeli Harga Penjualan Dana Yang Diperoleh
Yang Dialihkan
Transfer Date Buyer Selling Price Funds Obtained
Number of Shares Transfered
28 Maret 2024 PT BNI Sekuritas, 27.147.900 lembar saham Harga penjualan yaitu Dana yang diperoleh dari
March 28, 2024 beralamat di Sudirman 27.147.900 shares Rp2.950/saham, yang hasil pengalihan saham
Plaza, Indofood Tower, merupakan harga treasuri pada tanggal 28
Lantai 16, Jalan Jenderal penutupan sehari sebelum Maret 2024 yang belum
Sudirman Kav. 76-78, tanggal transaksi, dimana dikurangi dengan biaya
Jakarta 12910, Indonesia harga tersebut tidak lebih placement dan pajak
(“BNIS”). rendah dari Rp2.578/ yang dikenakan oleh
PT BNI Sekuritas saham (harga rata-rata Bursa Efek (“Placement
addressed at Sudirman penutupan selama 90 hari Fee”) yaitu sejumlah
Plaza, Indofood Tower terakhir sebelum tanggal Rp80.086.305.000.
Floor 16, Jenderal penjualan). The funds obtained
Sudirman Kav. 76-78, The selling price is from the transfer of
Jakarta, 12910, Indonesia Rp2,950/share, which is treasury shares on March
(“BNIS”). the closing price the day 28, 2024, which have
before the transaction not been reduced by
date, where the price is placement fees and taxes
not lower than Rp2,578/ imposed by the Stock
share (the average closing Exchange ("Placement
price for the last 90 days Fee") amounted to
before the selling date). Rp80,086,305,000.
30 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 31
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penutupan PT Bukit Asam Metana Ombilin Closure of PT Bukit Asam Metana Ombilin
(“PT BAMO”) (“PT BAMO”)
Pada tanggal 17 April 2024, berdasarkan Akta Nomor 02 On April 17, 2024, based on Deed Number 02 made by
yang dibuat oleh Achmad Untung Wibowo, S.H., M.Kn., Achmad Untung Wibowo, S.H., M.Kn., Notary in Bekasi
Notaris di Bekasi yang telah diterima perubahan data whose company data changes have been accepted by
perseroannya oleh Menteri Hukum dan HAM Republik the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Indonesia pada tanggal 17 April 2024, PT BAMO dinyatakan of Indonesia on April 17, 2024, PT BAMO was declared
ditutup dan dilikuidasi. Sesuai dengan ketentuan dalam closed and liquidated. In accordance with the provisions
Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan of Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas (“UUPT”), penutupan dilakukan dengan proses Companies (“UUPT”), the closure is carried out through
likuidasi. Dalam proses likuidasi PT BAMO telah ditunjuk a liquidation process. In the liquidation process of PT
likuidator PT BAMO sebagai berikut: BAMO, the following liquidators have been appointed as
PT BAMO:
1. Saptanto Sarwo Basuki; 1. Saptanto Sarwo Basuki;
2. Eclund Valery Silaban, S.H., M.H.Li., M.M; 2. Eclund Valery Silaban, S.H., M.H.Li., M.M;
3. Bryan R.L. Tambunan, S.H. 3. Bryan R.L. Tambunan, S.H.
Penutupan dilakukan sehubungan dengan rencana The closure was carried out in regard to the restructuring/
restrukturisasi/perampingan grup PTBA dalam rangka streamlining plan of the PTBA group to transform into an
bertransformasi menjadi perusahaan yang agile. PT agile company. PT BAMO engaged in coalbed methane
BAMO sendiri bergerak di bidang penambangan gas gas mining which is a subsidiary entity owned directly
metana batu bara yang merupakan entitas anak yang by PTBA of 99.99%. Since its establishment in 2007
dimiliki oleh PTBA secara langsung sebesar 99,99%. until now PT BAMO has not operated commercially. The
Sejak didirikan pada tahun 2007 sampai dengan saat ini closure has no impact on PTBA in terms of continuity and
PT BAMO belum beroperasi secara komersial. Penutupan PTBA’s consolidated finances.
tersebut tidak memiliki dampak terhadap PTBA secara
kelangsungan, dan keuangan secara konsolidasian PTBA.
Dividen Saham
Share Dividends
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2023 2022
Jumlah Dividen yang Dibagikan (Rp)
4.579.392.004.320 12.567.581.927.964
Distributed Dividend (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
75,00 100,00
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
397,71 1.094,05
Dividend Value per Share (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (lembar)
11.514.357.250 11.487.209.350
Number of Shares Entitled to Dividends (shares)
Tanggal Pengumuman 8 Mei 2024 15 Juni 2023
Announcement Date May 8, 2024 June 15, 2023
Tanggal Pembayaran 7 Juni 2024 14 Juli 2023
Payment Date June 7, 2023 June 14, 2023
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 31
Page 32
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Tentang Obligasi, Sukuk,
Atau Obligasi Konversi
Information on Bonds, Sharia Bonds, or Convertible Bonds
Hingga akhir tahun 2024, Perusahaan tidak menerbitkan Until the end of 2024, the Company did not issue bonds,
obligasi, sukuk, obligasi konversi, maupun efek lainnya. sukuk, convertible bonds, or other securities. Thus, there
Dengan demikian, tidak terdapat informasi terkait jumlah is no information related to the outstanding bonds/sukuk/
obligasi/sukuk/obligasi konversi yang beredar, tingkat convertible bonds, interest/yield rates, maturity dates,
bunga/imbalan, tanggal jatuh tempo, dan peringkat and bond/sukuk ratings.
obligasi/sukuk.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya
Information on Other Funding
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada sumber As of December 31, 2024, the Company has no other
pendanaan lainnya kepada Perusahaan. sources of funding.
32 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 33
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penghargaan Dan Sertifikasi
Awards and Certifications
Penghargaan yang Diperoleh Perusahaan di Awards in 2024
Tahun 2024
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
17 Januari 2024 Indonesia Green Awards (IGA) 2024 Kategori Rekayasa Teknologi Dalam La Tofi School of Social Jakarta
January 17, 2024 Menghemat Energi/Penggunaan Responsibility
Energi Terbarukan
Engineering Technology Category
In Saving Energy/Using Renewable
Energy
17 Januari 2024 Indonesia Green Awards (IGA) 2024 Mengembangkan Keanekaragaman La Tofi School of Social Jakarta
January 17, 2024 Hayati Responsibility
Biodiversity Development
28 Februari 2024 Sustainability Communications Award The Most Sustainable Communication Nusantara TV Jakarta
February 28, 2024 2024 Company in the Energy & Mining
Sector
4 Maret 2024 Indonesia Best Companies in HSE Indonesia Best Companies in HSE SWA Media Group Jakarta
March 4, 2024 Implementation 2024 Implementation 2024 - Predicate
VERY GOOD
7 Maret 2024 BUMN Corporate Communications & Penghargaan Silver di Bidang Kementerian BUMN Jakarta
March 7, 2024 Sustainability Summit 2024 Community Involvement & SOEs Ministry
Development (CID) Lingkungan
Silver Award in the Community
Involvement & Development (CID)
Environment
8 Maret 2024 Zero Accident Award Provinsi Nihil Kecelakaan (Zero Accident Kementerian Palembang
March 8, 2024 Sumatera Selatan Award) Tingkat Provinsi Sumatera Ketenagakerjaan RI
South Sumatra Province Zero Selatan Tahun 2024 - PT Bukit Asam Manpower Ministry of
Accident Award Tbk Unit Pertambangan Tanjung Enim Republic of Indonesia
Zero Accident Award at South Sumatra
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Tanjung Enim Mining Unit
8 Maret 2024 Zero Accident Award Provinsi Nihil Kecelakaan (Zero Accident Kementerian Palembang
March 8, 2024 Sumatera Selatan Award) Tingkat Provinsi Sumatera Ketenagakerjaan RI
South Sumatra Province Zero Selatan Tahun 2024 - PT Bukit Asam Manpower Ministry of
Accident Award Tbk Unit Dermaga Kertapati Republic of Indonesia
Zero Accident Award at South Sumatra
Province Level 2024 - PT Bukit Asam
Tbk Kertapati Barging Port Unit
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 33
Page 34
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
8 Maret 2024 Zero Accident Award Provinsi Nihil Kecelakaan (Zero Accident Kementerian Palembang
March 8, 2024 Sumatera Selatan Award) Tingkat Provinsi Sumatera Ketenagakerjaan RI
South Sumatra Province Zero Selatan Tahun 2024 - PT SBS Manpower Ministry of
Accident Award Zero Accident Award at South Sumatra Republic of Indonesia
Province Level 2024 - PT SBS
15 Maret 2024 Sertifikasi ISO 50001:2018 Sertifikasi Sistem Manajemen Energi PT TÜV SÜD Indonesia Jakarta
March 15, 2024 ISO Certification 50001:2018 Energy Management System
Certification
29 Mei 2024 Penghargaan Transparansi dan Transparansi Penurunan Emisi Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Penurunan Emisi Korporasi Terbaik Korporasi Kategori Green Elite
2024 Corporate Emission Reduction
Best Corporate Transparency and Transparency Green Elite Category
Emission Reduction Awards 2024
29 Mei 2024 Penghargaan Transparansi dan Transparansi Penurunan Emisi Investor Trust Jakarta
May 29, 2024 Penurunan Emisi Korporasi Terbaik Korporasi Kategori Platinum Plus
2024 Platinum Plus Category Corporate
Best Corporate Transparency and Emission Reduction Transparency
Emission Reduction Awards 2024
27 Juni 2024 Bisnis Indonesia Social Responsibility Kategori Gold Investor Trust Jakarta
June 27, 2024 Awards (BISRA) 2024 Gold Catagory
29 Juni 2024 Bina Mitra UMKM Award 2024 Perusahaan Pembina (Gold) CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024 2024 MSME Partner Foster Company (Gold)
Development Award
29 Juni 2024 Bina Mitra UMKM Award 2024 Program UKM dan IKM Binaan (Gold). CFCD Foundation Jakarta
June 29, 2024 2024 MSME Partner Fostered UKM and IKM Program
Development Award (Gold)
10 Juli 2024 CNN Indonesia Award Outstanding Community Development CNN Indonesia Palembang
July 10, 2024 Campaign
11 Juli 2024 Kadin UMKM Award 2024 Kategori Perusahaan Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024 2024 MSME Kadin Award Company Category
11 Juli 2024 Kadin UMKM Award 2024 Kategori UMKM Binaan - SIBA Rosella Kadin Indonesia Palembang
July 11, 2024 2024 MSME Kadin Award Fostered MSMEs Category – SIBA
Rosella
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Main Index Tempo & IDN Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 High Dividend Tempo & IDN Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 High Growth Tempo & IDN Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
26 Juli 2024 Apresiasi Emiten 2024 Big Market Cap Tempo & IDN Balikpapan
July 26, 2024 2024 Emiten Appreciation Financials
30 Juli 2024 TJSL & CSR Award 2024 Peringkat Bintang 5 (Platinum) BUMN Track & Jakarta
July 30, 2024 Pilar Lingkungan Indonesia Shared Value
5 Star (Platinum) Environmenntal Institute (ISVI)
Pillar Rating
30 Juli 2024 TJSL & CSR Award 2024 VP Sustainability PTBA - Strong BUMN Track & Jakarta
July 30, 2024 Commitment Senior Officer on Indonesia Shared Value
Environment Program of CSR Institute (ISVI)
8 Agustus 2024 The 12th Indonesia Arsal Ismail - Industry Marketing MarkPlus Palembang
August 8, 2024 Marketing Festival 2024 Champion Sumsel 2024 sektor
Resource dalam ajang
Arsal Ismail - Industry Marketing
Champion Sumsel 2024 sector
Resource at The 12th Indonesia
Marketing Festival 2024
23 Agustus 2024 Naker Fest 2024 Nihil Kecelakaan Kerja (Zero Accident) Kementerian Jakarta
August 23, 2024 Sepanjang Tahun 2023 Ketenagakerjaan
Zero Accident in 2023 Republik Indonesia
Manpower Ministry of
Republic of Indonesia
34 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 35
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
23 Agustus 2024 Naker Fest 2024 Program Pencegahan dan Kementerian Jakarta
August 23, 2024 Penanggulangan HIV-AIDS di Tempat Ketenagakerjaan
Kerja. Republik Indonesia
HIV-AIDS Prevention and Control Manpower Ministry of
Program in the Workplace. Republic of Indonesia
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award Excellence in Safety Application Indonesian Network Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024 Program of Occupational
Safety and Health
Professionals & First
Indonesia Magazine
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award Fire Safety Management of The Year Indonesian Network Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024 of Occupational
Safety and Health
Professionals & First
Indonesia Magazine
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award Safety Innovation of The Year Indonesian Network Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024 of Occupational
Safety and Health
Professionals & First
Indonesia Magazine
23 Agustus 2024 Indonesia Safety Excellence Award The Best Leadership in OSH Culture Indonesian Network Bali
August 23, 2024 (ISEA) 2024 untuk Suhedi, Direktur Operasi & of Occupational
Produksi PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Safety and Health
The Best Leadership in OSH Culture Professionals & First
for Suhedi, Director of Operations Indonesia Magazine
& Production of PT Bukit Asam Tbk
(PTBA)
11 September 2024 TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Golden Trophy 2024 Asosiasi GRC Jakarta
September 11, 2024 Indonesia, IRMAPA
(Indonesia Risk
Management
Professional
Association), ICoPI
11 September 2024 TOP GRC Awards 2024 TOP GRC Awards 2024 # 5 Stars (Institute Compliance Jakarta
September 11, 2024 Professional
Indonesia), dan
PaGi (Perkumpulan
Profesional Governansi
Indonesia), serta
11 September 2024 TOP GRC Awards 2024 The High Performing Board of didukung oleh Jakarta
September 11, 2024 Commissioners on GRC 2024 beberapa perusahaan
konsultan GCG dan
Risk Management, dan
Majalah Top Business
Indonesian GRC
Association, IRMAPA
(Indonesian Risk
11 September 2024 TOP GRC Awards 2024 The Most Committed GRC Leader Management Jakarta
September 11, 2024 2024 - Arsal Ismail, Direktur Utama, Professional
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Association),
The Most Committed GRC Leader ICoPI (Indonesian
2024 - Arsal Ismail, President Director, Compliance
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) Professional Institute),
and PaGi (Indonesian
Governance
Professional
Association), and
supported by
several GCG and
Risk Management
consulting companies,
and Top Business
Magazine.
19 September 2024 ESG Award Kategori Health, Safety, Security and Republika Jakarta
September 19, 2024 Environment (HSSE)
Health, Safety, Security and
Environment (HSSE) category
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 35
Page 36
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
25 September 2024 Penghargaan Prestasi Penerapan Penghargaan Prestasi Utama Kementerian Energi Jakarta
September 25, 2024 Kaidah Teknik Pertambangan yang Pengelolaan Teknis Pertambangan dan Sumber Daya
Baik (Good Mining Practice/GMP) Mineral dan Batu bara - PTBA Unit Mineral (ESDM)
Award for Achievement in Pertambangan Tanjung Enim Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Achievement Award for Technical Mineral Resources
Practice (GMP) Management of Mineral and Coal (ESDM)
Mining - PTBA Tanjung Enim Mining
Unit
25 September 2024 Penghargaan Prestasi Penerapan Penghargaan Prestasi Utama Kementerian Energi Jakarta
September 25, 2024 Kaidah Teknik Pertambangan yang Pengelolaan Konservasi Mineral dan dan Sumber Daya
Baik (Good Mining Practice/GMP) Batu bara - PTBA Unit Pertambangan Mineral (ESDM)
Award for Achievement in Tanjung Enim Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Achievement Award for Mineral and Mineral Resources
Practice (GMP) Coal Conservation Management - (ESDM)
PTBA Tanjung Enim Mining Unit
25 September 2024 Penghargaan Prestasi Penerapan Penghargaan Prestasi Utama Kementerian Energi Jakarta
September 25, 2024 Kaidah Teknik Pertambangan yang Pengelolaan Standardisasi dan Usaha dan Sumber Daya
Baik (Good Mining Practice/GMP) Jasa Pertambangan Mineral dan Mineral (ESDM)
Award for Achievement in Batu bara - PTBA Unit Pertambangan Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Tanjung Enim Mineral Resources
Practice (GMP) Achievement Award for (ESDM)
Standardization Management and
Mineral and Coal Mining Services
Business - PTBA Tanjung Enim Mining
Unit
25 September 2024 Penghargaan Prestasi Penerapan Penghargaan Prestasi Pratama Kementerian Energi Jakarta
September 25, 2024 Kaidah Teknik Pertambangan yang Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Sumber Daya
Baik (Good Mining Practice/GMP) Pertambangan Mineral dan Batu bara Mineral (ESDM)
Award for Achievement in - PTBA Unit Pertambangan Tanjung Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Enim Mineral Resources
Practice (GMP) Achievement Award for Environmental (ESDM)
Management of Mineral and Coal
Mining - PTBA Tanjung Enim Mining
Unit
25 September 2024 Penghargaan Prestasi Penerapan Penghargaan Prestasi Pratama Kementerian Energi Jakarta
September 25, 2024 Kaidah Teknik Pertambangan yang Pengelolaan Lingkungan Hidup dan Sumber Daya
Baik (Good Mining Practice/GMP) Pertambangan Mineral dan Batu bara - Mineral (ESDM)
Award for Achievement in PTBA Unit Pelabuhan Tarahan Ministry of Energy and
Implementation of Good Mining Achievement Award for Environmental Mineral Resources
Practice (GMP) Management of Mineral and Coal (ESDM)
Mining - PTBA Tarahan Port Unit
2 Oktober 2024 Top BUMN Awards 2024 Top BUMN Awards 2024 kategori Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024 Perusahaan Terbuka - Sektor Non
Keuangan
Top BUMN Awards 2024 Public
Company Category - Non-Financial
Sector
2 Oktober 2024 Top BUMN Awards 2024 The Most Admired CEO on Leading Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2024 Data Driven Transformation with Bukit
Asam Business Analytics - Arsal Ismail
36 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 37
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
2 Oktober 2024 Top BUMN Awards 2024 The Best CFO BUMN 2024 Bisnis Indonesia Group Jakarta
October 2, 2024 kategori Excellent in Sustainability
Transparency - Farida Thamrin, Direktur
Keuangan dan Manajemen Risiko PT
Bukit Asam Tbk (PTBA)
The Best CFO BUMN 2024 in
the Excellent in Sustainability
Transparency category - Farida
Thamrin, Director of Finance and Risk
Management of PT Bukit Asam Tbk
(PTBA)
3 Oktober 2024 PELINDO AWARD 2024 Pelindo Award 2024 Category - PT Pelabuhan Jakarta
October 3, 2024 TUKS Owner (Customer who have Indonesia (Persero) –
provided maximum contribution to PT PELINDO
Pelabuhan Indonesia (Persero) in 2024
7 Oktober 2024 Annual Report Award (ARA) 2023 Juara 2 kategori Perusahaan Go Publik Otoritas Jasa Jakarta
October 7, 2024 Non Keuangan dalam ajang yang Keuangan (OJK),
diselenggarakan di Gedung Bursa Kementerian
Efek Indonesia (BEI), Jakarta, Senin Koordinator Bidang
(7/10/2024). Perekonomian,
2nd place in the Non-Financial Kementerian BUMN,
Public Company category held at Direktorat Jenderal
the Indonesia Stock Exchange (BEI) Pajak Kementerian
Building, Jakarta, Monday, October Keuangan, Bursa Efek
7, 2024. Indonesia, Komite
Nasional Kebijakan
Governance serta
Ikatan Akuntan
Indonesia.
Financial Services
Authority (OJK),
Coordinating Ministry
for Economic Affairs,
Ministry of State-
Owned Enterprises,
Directorate General
of Taxes, Ministry of
Finance, Indonesia
Stock Exchange,
National Committee for
Governance Policy, and
Indonesian Institute of
Accountants.
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Penghargaan Subroto Bidang 2024 KESDM Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Bidang Kontribusi Kepada Masyarakat Energy and Mineral
Subroto Award 2024 for Community Resources Ministry
Contribution
10 Oktober 2024 Penghargaan Subroto 2024 Penghargaan Subroto 2024 Bidang KESDM Jakarta
October 10, 2024 2024 Subroto Award Kepatuhan Kewajiban terhadap Energy and Mineral
Penerimaan Negara Bukan Pajak Resources Ministry
Subroto Award 2024 for Compliance
with Obligations for Non-Tax State
Revenue
18 Oktober 2024 Global ESG Award 2024 Platinum award for “Education and Global Awards 2030 Dubai, UEA
October 18, 2024 awareness program" category Limited
18 Oktober 2024 Global ESG Award 2024 Platinum Award for "Renewable Global Awards 2030 Dubai, UEA
October 18, 2024 energy integration" category Limited
18 Oktober 2024 Global ESG Award 2024 Gold Award for "Supporting Global Awards 2030 Dubai, UEA
October 18, 2024 Economically weaker" category Limited
18 Oktober 2024 Global ESG Award 2024 Gold award for "Terrestrial biodiversity Global Awards 2030 Dubai, UEA
October 18, 2024 conservation" category Limited
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit Direktorat Jenderal Bandung
October 18, 2024 Prasetya Ahimsa Award Pelabuhan Tarahan Mineral dan Batu bara
Prasetya Ahimsa Award on Tarahan KESDM
Port Unit Directorate General
of Minerals and Coal
of Energy and Mineral
Resources Ministry
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 37
Page 38
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Penghargaan Pencapaian Penyelenggara Lokasi
Date Award Achievement Organizer Location
25 Oktober 2024 Anugerah Prasetya Ahimsa Anugerah Prasetya Ahimsa - Unit Direktorat Jenderal Bandung
October 25, 2024 Prasetya Ahimsa Award Dermaga Kertapati Mineral dan Batu bara
Prasetya Ahimsa Award on Kertapati KESDM
Barging Port Unit Directorate General
of Minerals and Coal
of Energy and Mineral
Resources Ministry
30 Oktober 2024 TOP Human Capital Award 2024 TOP Human Capital Awards 2024 # Top Business Jakarta
October 30, 2024 Star 5
30 Oktober 2024 TOP Human Capital Award 2024 The Most Committed Top Leader on Top Business Jakarta
October 30, 2024 Human Capital 2024 - Suherman,
Direktur Sumber Daya Manusia PT
Bukit Asam Tbk (PTBA).
The Most Committed Top Leader on
Human Capital 2024 - Suherman,
Human Resources Director PT Bukit
Asam Tbk (PTBA).
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing The Best Empowering Brands, DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Building Nations: Optimizing BUMN's
Potential Through Exceptional Talents
& Advanced Technological Support
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing Platinum Winner kategori Empowering DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Brands, Building Nations: Optimizing
BUMN's Potential Through Exceptional
Talents & Advanced Technological
Support Contributing to National
Image and Economic Growth
14 November 2024 BUMN Branding and Marketing Gold Winner category Brand Strategy DM ID - WIR Group Jakarta
November 14, 2024 Awards Excellence Brand Agility & Perception.
20 November 2024 CNBC Indonesia Communication Corporate Communication Strategist CNBC Indonesia Jakarta
November 20, 2024 Strategists Awards
21 November 2024 ASSRAT 2024 Platinum Medal - Asia Sustainability National Center for Jakarta
November 21, 2024 Reporting Rating (ASRRAT) 2024 Corporate Reporting
(NCCR)
25 November 2024 Corporate Governance Perception Indonesia The Most Trusted Company Majalah SWA bersama Jakarta
November 25, 2024 Index Award 2024 Indonesia Institute for
Corporate Governance
(IICG)
SWA Magazine and
Indonesia Institute for
Corporate Governance
(IICG)
26 November 2024 Tamasya Award 2024 Penghargaan Kinerja Pengembangan Direktorat Jenderal Jakarta
November 26, 2024 dan Pemberdayaan Masyarakat Mineral dan Batu bara
Mineral dan Batu bara (Tamasya KESDM
Award) Tahun 2024 kategori Badan Directorate General
Usaha Pertambangan Batu bara Skala of Minerals and Coal
Besar of Energy and Mineral
2024 Mineral and Coal Community Resources Ministry
Development and Empowerment
Performance Award (Tamasya Award)
in the Large-Scale Coal Mining
Business Entity category
5 Desember 2024 TOP Digital Award 2024 Top Digital Implementation 2024 # Majalah IT Works Jakarta
December 5, 2024 Star 5 IT Works Magazine
5 Desember 2024 TOP Digital Award 2024 Arsal Ismail - Top Leader on Digital Majalah IT Works Jakarta
Implementation 2024 IT Works Magazine
December 5, 2024
11 Desember 2024 CNBC Indonesia Awards 2024 Arsal Ismail - Best CEO in Energy CNBC Indonesia Jakarta
December 11, 2024 Company
18 Desember 2024 Serelo CSR Awards 2024 Trofi Gold dan dinobatkan sebagai Pemerintah Kabupaten Lahat
December 18, 2024 Perusahaan Terbaik Lahat
Gold Trophy for the Best Company Lahat Regency
Category Government
38 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 39
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sertifikasi yang Masih Berlaku pada Tahun 2024
2024 Valid Certification
Masa Berlaku Badan
Nama Sistem
Lingkup Validity Sertifikasi/
/Sertifikat
Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Name of
Certification Number of Certificate Certification/ Description
System/ Sejak Sampai
Coverage Accreditation
Certification Start End Body
1 ISO 9001:2015 PTBA 2018-2-2463 05/3/2024 05/03/2027 PT TÜV SÜD Sertifkat Ke-9
Indonesia 9th Certificate
2 ISO 14001:2015 PTBA 2018-0736 04/03/2024 04/03/2027 Sertifikat Ke-7
7th Certificate
3 ISO 45001:2018 PTBA TUV 106 15 3893 03/04/2024 27/02/2027 Sertifikat Ke-3
3rd Certificate
4 SNI ISO/IEC Lab. Penguji UPTE LP-073-IDN 22/03/2021 21/03/2026 Komite Akreditasi Akreditasi ke-4
17025:2017 UPTE testing Lab Nasional 4th Certificate
National
Accreditation
Committee
5 Lab. Kalibrasi LK-068-IDN 22/03/2021 21/03/2026 Akreditasi ke-3
UPTE 3rd Certificate
UPTE Calibration
Lab
6 Lab. Mekanika LP-075-IDN 28/08/2022 21/03/2026 Akreditasi ke-5
Tanah UPTE 5th Certificate
UPTE Soil
Mechanism Lab
7 Lab. Penguji LP-070-IDN 20/03/2022 20/03/2027 Akreditasi ke-5
Pelabuhan Tarahan 5th Certificate
Tarahan Port
Testing Lab
8 Lab. Penguji Derti LP-093-IDN 04/10/2024 03/10/2029 Akreditasi ke-5
Derti Testing Lab 5th Certificate
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 39
Page 40
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Masa Berlaku Badan
Nama Sistem
Lingkup Validity Sertifikasi/
/Sertifikat
Sertifikasi Nomor Sertifikat Akreditasi Keterangan
No Name of
Certification Number of Certificate Certification/ Description
System/ Sejak Sampai
Coverage Accreditation
Certification Start End Body
9 SNI ISO/IEC Lab Penguji UPTE PUP-025-IDN 16/12/2020 15/12/2025 Komite Akreditasi Akreditasi ke-1
17043:2010 UPTE Testing Lab Nasional 1st Certificate
National
Accreditation
Committee
10 SMK3 Korporat dan REG.SMK3.2022.BKI. 13/05/2022 14/05/2025 Kementerian Sertifikat ke-4
PP No. 50/2012 UPTE SK-350 Ketenaga kerjaan 4th Certificate
Corporate and Manpower Ministry
UPTE
11 Pelabuhan Tarahan REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
Tarahan Port SK-351 4th Certificate
12 Dermaga REG.SMK3.2022.BKI. Sertifikat ke-4
Kertapati SK-349 4th Certificate
Kertapati Barging
Port
13 ISPS Code Dermaga 02-0513-DV 01/09/2020 23/08/2025 Dirjen Perhubungan Sertifikat ke-4
Kertapati Laut 4th Certificate
Kertapati Barging Directorate
Port General of Sea
Transportation
14 Pelabuhan Tarahan 02-0509-DN 30/04/2020 05/05/2025 Sertifikat ke-4
Tarahan Port 4th Certificate
15 Pelabuhan Teluk 002-0211-DN 18/09/2020 02/06/2025 Sertifikat ke-4
Bayur 4th Certificate
Teluk Bayur Port
16 SMP Perpol 07 Dermaga S/124/VI/PAM.1/2024 25/06/2024 24/06/2027 Mabes Polri Sertifikat Ke-1
Tahun 2019 Kertapati National Police 1st Certificate
Kertapati Barging Headquarters
Port
17 Pelabuhan Tarahan S/125/VI/PAM.1/2024 Sertifikat Ke-1
Tarahan Port 1st Certificate
18 UPTE S/336/XII/PAM.1/2024 9/12/2024 9/12/2027 Sertifikat Ke-1
1st Certificate
19 ISO 37001:2016 PTBA 03 13 F 23000408 20/06/2023 19/06/2026 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
Indonesia 1st Certificate
20 ISO 22301:2019 PTBA BCMS 767223 03/08/2022 02/08/2025 PT BSI Indonesia Sertifikat Ke-1
1st Certificate
21 ISO/IEC PTBA 2023-4-0035 11/02/2023 25/10/2025 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
27001:2013 Indonesia 1st Certificate
22 ISO 50001:2018 UPTE 2024-5-0008 24/01/2024 07/01/2027 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
Indonesia 1st Certificate
23 ISO/IEC PTBA IT SMS-2025-0039 28/01/2025 27/01/2028 PT TÜV SÜD Sertifikat Ke-1
20000-1 : 2018 Indonesia 1st Certificate
40 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 41
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peristiwa Penting
Important Highlights
Januari 2024 2 Maret 2024
January 2024 March 2, 2024
Bukit Asam (PTBA) Memacu Inovasi dan Bukit Asam (PTBA) Gencar Bangun PLTS
Pengembangan Usaha untuk Pertanian
PTBA Spurs for Innovation and Business PTBA Intensifies SPPP Construction for Agriculture
Development
2 March 2024 8 March 2024
March 2, 2024 March 8, 2024
HUT ke-43, Bukit Asam (PTBA) Merintis Masa Depan Didukung Kinerja Operasional, Bukit Asam (PTBA)
Raih Laba Bersih Rp6,11 Triliun di 2023
PTBA’s 43rd Anniversary, Pioneering the Future Supported by Operational Performance,
PTBA Achieves Rp6.11 Trillion Net Profit in 2023
14 Maret 2024 23-24 Maret 2024
March 14, 2024 March 23-24, 2024
Sambut Bulan Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Bukit Asam (PTBA) Manfaatkan Lahan Bekas
Salurkan 10.000 Paket Sembako Tambang untuk Pusat Persemaian hingga Kota Wisata
PTBA Disburses 10,000 Staple Goods PTBA Optimizes Ex Mining Site for Nursery, Tourism
Packages in Ramadan
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 41
Page 42
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2 April 2024 April 2024
April 2, 2024 April 2024
Safari Ramadan BUMN 2024, Bukit Asam (PTBA) Bukit Asam (PTBA) Menuju Perusahaan Energi Kelas
Siapkan 1.000 Paket Sembako Murah Dunia yang Peduli Lingkungan
PTBA Readies 1,000 Staple Goods Packages PTBA Towards World Class Energy with
for Safari Ramadan Environment Consideration
2 Mei 2024 8 Mei 2024
May 2, 2024 May 8, 2024
Produksi dan Penjualan Tumbuh, PTBA Raih RUPS Tahun Buku 2023, Bukit Asam (PTBA)
Pendapatan Rp9,41 Triliun di Triwulan I 2024 Bagikan Dividen Rp4,58 Triliun
Production and Sales Growth, PTBA Achieves GMS for fiscal year 2023, Bukit Asam (PTBA)
Revenue of Rp9.41 Trillion in the Quarter 1 of 2024 Distribute Dividends of Rp4.58 Trillion
3 Juni 2024 7 Juni 2024
June 3, 2024 June 7, 2024
Dukung Pariwisata Borobudur, Bukit Asam (PTBA) Bukit Asam (PTBA) Bagikan Dividen
Rehabilitasi DAS di Bukit Menoreh Rp 4,58 Triliun Hari Ini
Supporting Borobudur Tourism, Bukit Asam (PTBA) Bukit Asam (PTBA) Distributes Dividends of
Rehabilitates Watershed in Menoreh Hill Rp 4.58 Trillion Today
42 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 43
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
12 - 13 Juni 2024 14 Juni 2024
June 12 - 13, 2024 June 14, 2024
Hari Lingkungan Hidup, Bukit Asam (PTBA) Edukasi Idul Adha 1445 H, Bukit Asam (PTBA) Salurkan 196
Pelajar Sekolah Dasar Sapi dan 65 Kambing Kurban
Environment Day, Bukit Asam (PTBA) Educates Eid al-Adha 1445 H, Bukit Asam (PTBA) Distributes
Elementary School Students 196 Cows and 65 Goats for Sacrifice
1 Juni 2024 15 Juni 2024
June 1, 2024 June 15, 2024
5 Tahun Transformasi BUMN, Bukit Asam Hadirkan Pertama di Dunia, Bukit Asam dan BRIN Mulai
Energi Tanpa Henti untuk Negeri Kembangkan Batu Bara untuk Bahan Baku Baterai Li-ion
5 Years of SOEs Transformation, Bukit Asam Presents World’s First, Bukit Asam and BRIN Start to
Non-Stop Energy for the Country Developing Coal for Li-ion Battery Feedstock
1 Agustus 2024 13 Agustus 2024
August 1, 2024 August 13, 2024
Bukit Asam (PTBA) Raih Laba Bersih Rp2,03 Triliun di Bukit Asam (PTBA) Terima Hak Paten untuk Aplikasi
Semester I 2024 CISEA dan Lahan Basah Buatan Terapung
PTBA Secures Net Profit of Rp2.03 Trillion in PTBA Receives Patent Rights for CISEA Application
Semester I 2024 and Floating Artificial Wetlands
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 43
Page 44
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
18 Agustus 2024 22-23 Agustus 2024
August 18, 2024 August 22-23, 2024
Kado HUT ke-79 RI untuk Petani, Bukit Asam (PTBA) Cegah Abrasi, Bukit Asam (PTBA) Tanam Mangrove
Resmikan PLTS Irigasi di Tanjung Agung di Pantai Taluak
Independence Day Gift for Farmers, PTBA PTBA Plants Mangroves on Taluak Beach to
Inaugurates Irrigation SPPP in Tanjung Agung Prevent Abrasion
1 Agustus 2024 10 September 2024
August 1, 2024 September 10, 2024
Capai Rekor Penjualan di 6 Bulan Pertama, Kelompok Pembibitan Eco Agrotomation Binaan
Bukit Asam (PTBA) Terus Perluas Pasar Bukit Asam Panen Perdana Melon Premium
Reaching Sales Record in the First 6 Months, Eco Agrotomation Nursery Group Fostered by Bukit
PTBA Continues to Expand Market Asam First Harvest of Premium Melons
12 September 2024 19 September 2024
September 12, 2024 September 19, 2024
Dua Anak Usaha Bukit Asam (PTBA) Sinergi Dukung Keberhasilan Rehabilitasi DAS, Bukit Asam
Perdagangan Karbon (PTBA) Ikut Menandatangani Piagam Menoreh
Two Bukit Asam Subsidiaries Synergize in Supporting the Success of Watershed Rehabilitation,
Carbon Trading Bukit Asam Took Part in the Menoreh Charter Signing
44 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 45
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
23 September 2024 25 September 2024
September 23, 2024 September 25, 2024
Bukit Asam (PTBA) Sabet 5 Penghargaan Good
Jaga Ekosistem Laut, Bukit Asam (PTBA) dan Para Ibu
Mining Practice dari Kementerian ESDM
Desa Sidodadi Melakukan Restorasi Padang Lamun
Bukit Asam (PTBA) wins 5 Good Mining Practice
PTBA and Sidodadi Village Carry Out Seagrass
Awards Mining Practice from the Ministry of Energy
Restoration to Protect Marine Ecosystem
and Mineral Resources
30 September 2024 30 September 2024
September 30, 2024 September 30, 2024
Dukung Pemenuhan Kebutuhan Listrik Nasional,
Bank Mandiri Teken Kerjasama Strategis dengan Sinergi Bukit Asam (PTBA) dan 3 Bank Himbara untuk
PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) Fasilitas Pemanfaatan DHE SDA
Supporting the Fulfillment of National Electricity Synergy of PTBA and 3 SOEs Banks for DHE SDA
Needs, Bank Mandiri Signs Strategic Cooperation Utilization Facilities
with PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP)
7 Oktober 2024 10 Oktober 2024
October 7, 2024 October 10, 2024
Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan Ciptakan Inovasi, Insan Bukit Asam Dianugerahi Dua
Annual Report Award 2023 Satyalancana dan Tiga Dharma Karya
PTBA Won 2023 Annual Report Award Bukit Asam People Awarded Two Satyalancana and
Three Dharma Karya Awards for Innovation
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 45
Page 46
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
10 Oktober 2024 16 Oktober 2024
October 10, 2024 October 16, 2024
Kontribusi Optimal Bukit Asam (PTBA) Berbuah Dua Tingkatkan Kemampuan Numerasi Anak, Bukit Asam
Penghargaan Subroto 2024 Gelar Pelatihan Metode Gasing di Lampung
PTBA Won Two Subroto Awards for Optimal Bukit Asam Holds Gasing Method Training in
Contribution Lampung to Improve Kids Numeral Skill
18 Oktober 2024 24 Oktober 2024
October 18, 2024 October 24, 2024
Bukit Asam (PTBA) Bawa Pulang Empat Kembangkan Biomassa dari Kaliandra Merah, Bukit
Penghargaan dari Global ESG Awards Asam (PTBA) Bangun Pilot Plant Wood Pellet
PTBA Secures Four Awards from Global ESG Awards PTBA Builds Pilot Plant Wood Pellet to Develop
Biomass from Red Kaliandra
25 Oktober 2024 25 Oktober 2024
October 25, 2024 October 25, 2024
Bukit Asam (PTBA) Terima Dua Anugerah Prasetya Tingkatkan Peran Perempuan di Industri Pertambangan,
Ahimsa dari Kementerian ESDM Srikandi Bukit Asam Jalin Sinergi dengan Women in
PTBA Won Two Prasetya Ahimsa Awards from Mining and Energy
ESDM Ministry Bukit Asam Establishes Synergy with Women in Mining
and Energy to Increasing the Role of Women in the
Mining Industry
46 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 47
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
30 Oktober 2024 6 November 2024
October 30, 2024 November 6, 2024
Bukit Asam (PTBA) Cetak Laba Bersih Rp3,23 Triliun Bukit Asam (PTBA) Hadirkan Energi Surya untuk
Hingga TriwuIan III 2024 Para Petani di Desa Lugusari
Bukit Asam (PTBA) Records Net Profit of Rp3.23 Bukit Asam Brings Solar Energy to Farmers in
Trillion Until Q3 2024 Lugusari Village
November 2024 12 November 2024
November 2024 November 12, 2024
Tekan Emisi, PLTU MT Sumsel-8 Menerapkan Bukit Asam (PTBA) Bangun Berangau Park, Ruang
Teknologi Khusus Terbuka Hijau untuk Masyarakat Tanjung Enim
Mine Mouth Sumsel-8 CFPP Implements Special Bukit Asam Builds Berangau Park, Green Open
Technology to Reduce Emmissions Space for Tanjung Enim
21 November 2024 12 Desember 2024
November 21, 2024 December 12, 2024
Bukit Asam (PTBA) Raih Platinum di Asia
Sustainability Reporting Rating 2024 Peluncuran Prototype Asam Humat
The Launching of Humic Acid
PTBA Won Platinum at 2024 Asia Sustainability
Prototype
Reporting Rating
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 47
Page 48
Page 49
Manajemen PTBA telah menetapkan arah yang jelas dan dituangkan dalam bentuk strategi yang tepat untuk membawa Perusahaan meraih pertumbuhan usaha yang berkelanjutan. The management of PTBA has set a clear direction and formulated appropriate strategies to achieve sustainable business growth for the Company. Laporan Manajemen Management Report
Page 50
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Dewan Komisaris
Report of the Board of Commissioners
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama | President Commissioner
50 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 51
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji dan syukur marilah kita panjatkan kehadirat Tuhan Let us send the utmost praise and gratitude to the presence
Yang Maha Esa yang telah melimpahkan nikmat dan of God Almighty, since due to His grace and blessings,
karunia-Nya kepada kita semua sehingga PT Bukit Asam PTBA can manage to sail through the challenging 2024
Tbk dapat melalui tahun 2024 yang penuh tantangan with positive performance growth. In the midst of
dan dinamika dengan meraih kinerja yang baik. Di uncertainty in economic conditions, PTBA continues to
tengah kondisi perekonomian yang masih mengalami affirm its commitment to make a real contribution to the
ketidakpastian, PTBA tetap menegaskan komitmen Indonesian economy. All of these economic turmoils have
untuk terus berkontribusi nyata terhadap perekonomian encouraged PTBA to adapt quickly to face changes in the
Indonesia. Semua gejolak ekonomi tersebut mendorong industry and prepare the foundations to achieve a better
PTBA untuk beradaptasi dengan cepat menghadapi future.
perubahan industri dan menyiapkan pondasi untuk meraih
masa depan yang lebih baik.
Seiring dengan langkah Perusahaan dalam menghadapi Along with the Company’s steps in facing various
berbagai tantangan, izinkan saya mewakili Dewan challenges, allow me on behalf of the Board of
Komisaris menyampaikan Laporan Tahunan PTBA Commissioners to deliver the PTBA Annual Report for
Tahun Buku 2024 yang dapat memberikan gambaran the 2024 Financial Year which provides an overview of the
mengenai berbagai upaya Perusahaan untuk menciptakan Company’s efforts to bring added value for shareholders
nilai tambah bagi pemegang saham dan pemangku and other stakeholders.
kepentingan lainnya.
Pandangan terhadap Kondisi Ekonomi dan Outlook on Economic and Industrial
Industri Conditions
Proses pemulihan ekonomi global terus berlangsung The global economic recovery process continues amidst
meskipun tantangan seperti inflasi tinggi, suku bunga challenges such as high inflation, global interest rates that
global yang masih belum kembali ke level normal, serta have not yet returned to normal levels, and geopolitical
ketidakpastian geopolitik masih membayangi. Berdasarkan uncertainty still loom. Based on the World Economic
laporan World Economic Outlook yang diterbitkan Dana Outlook report published by the International Monetary
Moneter Internasional (IMF) pada Januari 2025, ekonomi Fund (IMF) in January 2025, the global economy is
global diproyeksikan hanya tumbuh 3,2% di tahun 2024 projected to grow only 3.2% in 2024, which is slower
yang berarti lebih lambat dari tahun sebelumnya sebesar than the previous year by 3.3%.
3,3%.
Ekonomi di dalam negeri juga demikian, kendati masih This condition is similar to the domestic economy, although
dapat tumbuh cukup solid, namun pertumbuhan ekonomi it can still grow quite solidly. Indonesia’s economic growth
Indonesia tumbuh sedikit melambat dibandingkan has slowed slightly compared to the previous year. Based
tahun sebelumnya. Berdasarkan data Badan Pusat on data from Statistics Indonesia (BPS), Indonesia’s
Statistik (BPS), ekonomi Indonesia tahun 2024 tumbuh economy in 2024 grew 5.03%, slightly lower than 2023
5,03%, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun 2023 at 5.05%. Indonesia’s economic growth is supported by
yang sebesar 5,05%. Pertumbuhan ekonomi Indonesia strong domestic consumption, infrastructure investment,
didukung oleh konsumsi domestik yang kuat, investasi and an increase in non-oil and gas exports.
infrastruktur, dan kenaikan ekspor non-migas.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 51
Page 52
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Di tengah kondisi tersebut, industri batu bara masih In the midst of these conditions, the coal industry is still
menunjukkan kinerja yang baik kendati juga menghadapi showing promising performance while facing several
sejumlah tantangan. Peningkatan perhatian pada energi challenges. Increased attention to renewable energy and
terbarukan dan target dekarbonisasi negara-negara maju decarbonization targets in developed countries can affect
dapat memengaruhi permintaan batu bara jangka panjang, long-term coal demand, although in the short-term coal
meskipun dalam jangka pendek batu bara tetap menjadi remains a significant energy source. Meanwhile, coal
sumber energi yang signifikan. Adapun fluktuasi harga price fluctuations continue to linger due to changes in
batu bara masih berlanjut akibat perubahan permintaan global demand, import policies of major countries such
global, kebijakan impor negara-negara besar seperti as China and India, and disruptions to the global supply
Tiongkok dan India, serta gangguan rantai pasok global, chain, although the impact is not as severe as in 2023.
meskipun dampaknya tidak sampai seperti di tahun 2023.
Di tingkat domestik, kebijakan Pemerintah, kaitannya At the domestic level, government policies, related to the
dengan kebijakan bauran energi nasional yang national energy mix policy that seeks a balance between
mengupayakan keseimbangan antara kebutuhan energi fossil fuel needs and the transition to clean energy, are
fosil dan transisi ke energi bersih, menjadi faktor penting important factors in the coal industry. Meanwhile, from
dalam industri batu bara. Kemudian dari sisi ekspor, the export side, demand for Indonesian coal remains high,
permintaan batu bara Indonesia tetap tinggi, terutama especially from South and Southeast Asian countries,
dari negara-negara Asia Selatan dan Asia Tenggara, seperti such as China, India, Thailand, and Vietnam. However, the
Tiongkok, India, Thailand, dan Vietnam. Meski demikian, coal industry remains a significant contributor to foreign
industri batu bara tetap menjadi penyumbang devisa yang exchange, especially with relatively stable coal prices in
signifikan, khususnya dengan harga batu bara yang relatif the global market throughout 2024.
stabil di pasar global sepanjang tahun 2024.
Pelaksanaan Tugas Dewan Komisaris Implementation of the Board of
Commissioners’ Duties
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya melakukan carried out its duties and responsibilities to supervise and
pengawasan dan memberikan nasihat kepada Direksi provide advice to the Board of Directors to ensure the
untuk memastikan Perusahaan dijalankan sesuai dengan Company runs in accordance with the vision, mission,
visi, misi, dan rencana strategis yang telah disepakati and strategic plan agreed upon by the shareholders.
oleh pemegang saham. Selain itu, Dewan Komisaris In addition, the Board of Commissioners also ensures
juga memastikan bahwa Perusahaan telah dikelola that the Company is managed in accordance with the
sesuai prinsip Tata Kelola Perusahaan yang Baik serta principles of Good Corporate Governance and pays
memperhatikan aspek keberlanjutan. attention to sustainability aspects.
Pengawasan terhadap Perumusan Strategi Supervision of the Company’s Strategy
Perusahaan Formulation
Kendati tidak terlibat dalam kegiatan operasional Although not directly involved in the Company’s
Perusahaan secara langsung, Dewan Komisaris juga operational activities, the Board of Commissioners
turut serta dalam merumuskan strategi dan kebijakan also takes part in formulating the Company’s strategic
strategis Perusahaan. Dalam penyusunan Rencana Kerja strategies and policies. In preparing the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Dewan Komisaris Plan and Budget (CWPB), the Board of Commissioners
memberikan masukan dan rekomendasi kepada Direksi provides input and recommendations to the Board of
sebelum RKAP tersebut dimintakan persetujuan kepada Directors before the CWPB is requested for approval
pemegang saham. from the shareholders.
Dewan Komisaris menyampaikan berbagai pertimbangan, The Board of Commissioners conveys various
termasuk juga aspirasi dari pemegang saham agar considerations, including aspirations from shareholders to
dapat tercakup dalam rencana dan kebijakan strategis be included in the Company’s strategic plans and policies
Perusahaan yang akan menjadi acuan dalam menjalankan which will be used as a reference in implementing the
program kerja Perusahaan pada tahun buku. Oleh karena Company’s work program in the financial year. Therefore,
itu, Dewan Komisaris bersama Komite di bawah Dewan the Board of Commissioners together with the Committee
Komisaris telah melakukan serangkaian pembahasan under the Board of Commissioners have conducted
52 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 53
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
dalam proses persiapan usulan RKAP. Pada akhirnya, discussions in a series of processes for preparing the
Dewan Komisaris akan memberikan persetujuannya CWPB proposal. Ultimately, the Board of Commissioners
terhadap RKAP yang dilakukan melalui Surat Keputusan will give its approval to the CWPB which is carried out
Dewan Komisaris. through a Decree of the Board of Commissioners.
Pengawasan terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Implementation of the
Perusahaan Company’s Strategy
Selama tahun 2024, Dewan Komisaris telah melaksanakan During 2024, the Board of Commissioners has carried out
pengawasan terhadap jalannya pengelolaan perusahaan supervision of the management of the company carried
yang dilakukan oleh Direksi dan secara aktif memberikan out by the Board of Directors and actively provided advice
nasihat dan masukan kepada Direksi. Hal ini sesuai dengan and input to the Board of Directors. This is in accordance
fungsi Dewan Komisaris sebagai pengawas pengelolaan with the function of the Board of Commissioners as a
perusahaan oleh Direksi agar senantiasa sesuai dengan supervisor of the management of the company by the
ketentuan Anggaran Dasar dan Keputusan RUPS, serta Board of Directors to always complies with the provisions
peraturan perundang-undangan yang berlaku untuk of the Articles of Association and the Decision of the
kepentingan perusahaan dan sesuai dengan maksud dan GMS, as well as applicable laws and regulations for the
tujuan perusahaan. benefit of the company and in accordance with the intent
and purpose of the company.
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas upaya The Board of Commissioners appreciates the Company’s
Perseroan dalam merealisasikan program hilirisasi pada efforts in realizing the downstream program in 2024.
tahun 2024. Langkah strategis ini menunjukkan komitmen This strategic step demonstrates PTBA’s commitment
PTBA untuk meningkatkan nilai tambah produk batu bara to increasing the added value of coal products through
melalui diversifikasi bisnis yang inovatif dan berorientasi innovative and sustainability-oriented business
pada keberlanjutan serta tentunya mendukung tema diversification and of course supports the government’s
strategis hilirisasi pemerintah. strategic downstream theme.
Perseroan telah berhasil melaksanakan soft launching The Company has successfully carried out a soft launch of
pabrik untuk pilot project Coalite to Artificial Graphite the factory for the Coalite to Artificial Graphite and Anode
dan Anode Sheet bekerja sama dengan BRIN. Proyek Sheet pilot project in collaboration with BRIN. This project
ini telah mencapai keberhasilan pada skala laboratorium has succeeded on a laboratory and prototype scale,
dan prototipe, menunjukkan bukti konkret langkah showing concrete evidence of PTBA’s steps in entering
PTBA dalam memasuki ekosistem bisnis industri baterai the electric vehicle battery (EV battery) industry business
kendaraan listrik (EV battery). Inisiatif ini menempatkan ecosystem. This initiative puts PTBA as a pioneer in
PTBA sebagai pelopor dalam transformasi bisnis batu the transformation of the coal business towards the
bara menuju sektor energi terbarukan dan komponen renewable energy sector and an important component
penting untuk industri kendaraan listrik, sesuai dengan for the electric vehicle industry, in line with global trends.
tren global.
Selain itu, groundbreaking Pabrik Asam Humat In addition, the groundbreaking of the Humic Acid Plant
merupakan tonggak penting lain dalam hilirisasi batu is another important milestone in the downstreaming
bara kalori rendah. Produk asam humat memiliki of low-calorie coal. Humic acid products have great
manfaat besar, seperti memperbaiki struktur tanah, benefits, such as improving soil structure, fertilizing
menyuburkan tanaman, dan menstabilkan pH tanah, plants, and stabilizing soil pH, thus contributing to a more
sehingga berkontribusi pada sektor pertanian yang lebih productive agricultural sector. In its development, PTBA’s
produktif. Dalam pengembangannya, kolaborasi PTBA collaboration with Universitas Gadjah Mada (UGM)
dengan Universitas Gadjah Mada (UGM) menunjukkan shows a synergistic approach with academic institutions
pendekatan sinergis dengan institusi akademik untuk to utilize the best research and technology.
memanfaatkan penelitian dan teknologi terbaik.
Tahun 2024, Perusahaan memperkenalkan jargon In 2024, the Company introduced the slogan “Energi
“Energi Tanpa Henti”. Dewan Komisaris menilai bahwa Tanpa Henti” or ‘Unstoppable Energy’. The Board of
jargon “Energi Tanpa Henti” yang digaungkan PTBA Commissioners assessed that the slogan echoed by
merepresentasikan semangat Perusahaan untuk PTBA represents the Company’s spirit to innovate,
terus berinovasi, menjaga keberlanjutan bisnis, dan maintain business sustainability, and contribute to
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 53
Page 54
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
memberikan kontribusi ketahanan energi nasional, national energy security, despite facing various market
meskipun menghadapi berbagai tantangan pasar. Jargon challenges. This slogan is considered in line with PTBA’s
ini dinilai selaras dengan visi dan misi PTBA, yaitu menjadi vision and mission, namely to become a world-class
perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. energy company that cares about the environment.
Dewan Komisaris mengapresiasi implementasi jargon ini The Board of Commissioners appreciates the
melalui langkah nyata, seperti pengembangan biomassa implementation of this slogan through concrete steps
wood pellet dari budidaya kaliandra merah sebagai bahan such as the development of biomass wood pellets from
cofiring pada Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU), calliandra cultivation as cofiring materials at Coal Fired
ekspansi ke pasar ekspor strategis, peningkatan efisiensi Power Plants (CFPP), expansion into strategic export
operasional, dan keberlanjutan program tanggung jawab markets, increasing operational efficiency, and the
sosial dan lingkungan. Semua inisiatif ini mencerminkan sustainability of social and environmental responsibility
komitmen perusahaan terhadap visi jangka panjangnya, programs. All of these initiatives reflect the company’s
termasuk peningkatan kinerja operasional perusahaan, commitment to its long-term vision, including improving
diversifikasi bisnis, dan pelibatan aktif masyarakat dalam the company’s operational performance, business
rangka penciptaan ekonomi sirkuler. diversification, and active community involvement in
creating a circular economy.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai jargon Overall, the Board of Commissioners assessed that the
“Energi Tanpa Henti” tidak hanya menjadi slogan, tetapi slogan is not merely a slogan, but also a reflection of the
juga menjadi cerminan dari strategi perusahaan yang company’s focused strategy and strong commitment to
terarah dan komitmen kuat terhadap pertumbuhan yang sustainable growth.
berkelanjutan.
Mekanisme dan Frekuensi Pengawasan Supervision Mechanism and Frequency
Dewan Komisaris melaksanakan pengawasan terhadap The Board of Commissioners supervises the Board of
Direksi melalui beberapa mekanisme, antara lain dengan Directors through several mechanisms, including by
memeriksa laporan bulanan dan melakukan pengawasan examining monthly reports and conducting additional
tambahan melalui Komite Audit, Komite Pemantau Risiko supervision through the Audit Committee, the Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi, serta Komite Nominasi Risk and Governance Monitoring Committee, and
dan Remunerasi. Pengawasan ini bertujuan untuk the Nomination and Remuneration Committee. This
memastikan bahwa Direksi mengelola perusahaan sesuai supervision aims to ensure the Board of Directors
dengan target dan strategi yang telah ditetapkan, serta manages the company in accordance with the determined
mengidentifikasi area yang memerlukan perbaikan. targets and strategies, and to identify areas requiring
improvement.
Dewan Komisaris menggunakan mekanisme secara The Board of Commissioners uses direct and indirect
langsung maupun tidak langsung dalam melakukan mechanisms to supervise the implementation of the
pengawasan terhadap implementasi strategi Perusahaan. Company’s strategy. Direct mechanisms are carried
Mekanisme secara langsung dilakukan melalui kunjungan out through visits to the Company’s activities, both by
ke tempat-tempat kegiatan Perusahaan, baik yang members of the Board of Commissioners and by members
dilakukan oleh anggota Dewan Komisaris maupun oleh of the Committee under the Board of Commissioners.
anggota Komite di bawah Dewan Komisaris. Sedangkan Meanwhile, indirect mechanisms are carried out through
mekanisme secara tidak langsung dilakukan melalui rapat meetings by inviting the Board of Directors.
dengan mengundang Direksi.
Selain itu, Dewan Komisaris terlibat secara aktif dalam In addition, the Board of Commissioners is actively
memberikan arahan kepada Direksi melalui beberapa involved in providing direction to the Board of Directors
kegiatan utama. Kegiatan tersebut antara lain, rapat through several main activities. These activities include
internal Dewan Komisaris dan rapat gabungan dengan internal meetings of the board of commissioners and
mengundang Direksi sebagai bentuk koordinasi dalam joint meetings by inviting the Board of Directors as a form
rangka membahas laporan-laporan periodik Direksi dan of coordination in order to discuss the Board of Directors’
membahas kondisi dan prospek bisnis serta kebijakan periodic reports and discuss business conditions and
pemerintah yang berdampak pada kinerja Perusahaan. prospects as well as government policies that impact the
54 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 55
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pada kesempatan tersebut, Dewan Komisaris Company’s performance. On this occasion, the Board of
memberikan tanggapan, catatan dan nasihat yang Commissioners provided responses, notes and advice
dituangkan dalam Risalah Rapat. Di sepanjang tahun which were stated in the Minutes of Meeting. Throughout
2024, Dewan Komisaris melakukan 14 (empat belas) 2024, the Board of Commissioners held 14 (fourteen)
kali rapat internal dan 12 (dua belas) kali rapat gabungan internal meetings and 12 (twelve) joint meetings with the
bersama dengan Direksi. Board of Directors.
Dewan Komisaris memberikan arahan strategis dan The Board of Commissioners provides strategic direction
memastikan bahwa Direksi mengimplementasikan and ensures that the Board of Directors implements
kebijakan tersebut secara efektif dan tepat sasaran. the policies effectively and on target. They also conduct
Dewan Komisaris juga melakukan evaluasi secara berkala regular evaluations of the Board of Directors’ performance
terhadap kinerja Direksi dan memberikan umpan balik and provide constructive feedback. This mechanism
yang konstruktif. Mekanisme ini memastikan bahwa ada ensures the implementation of good governance and
tata kelola yang baik dan transparansi dalam pengelolaan transparency in the management of the company,
perusahaan, yang penting untuk mempertahankan which is important to maintain stakeholder trust and the
kepercayaan pemangku kepentingan dan keberlanjutan sustainability of PTBA. In carrying out its supervisory
PTBA. Dalam menjalankan fungsi pengawasan, Dewan function, the Board of Commissioners adheres to
Komisaris berpegang pada peraturan perundang-undangan applicable laws and regulations while still considering
yang berlaku dengan tetap mempertimbangkan hak dan the rights and authorities of the Board of Directors in
wewenang Direksi dalam pengelolaan Perusahaan. managing the Company.
Saran dan Nasihat Suggestions and Advice
Dewan Komisaris senantiasa memberikan saran dan The Board of Commissioners always provides suggestions
nasihat kepada Direksi, sebagai bagian dari tugas dan and advice to the Board of Directors, as part of the duties
tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan and responsibilities of the Board of Commissioners in
pengawasan terhadap pengelolaan Perusahaan yang supervising the management of the Company carried out
dilakukan oleh Direksi. Di sepanjang tahun 2024, Dewan by the Board of Directors. Throughout 2024, the Board of
Komisaris telah memberikan saran dan nasihat kepada Commissioners has provided suggestions and advice to
Direksi berdasarkan pertimbangan masukan dari Komite the Board of Directors based on consideration of input
yang merupakan organ pendukung Dewan Komisaris, from the Committee which is a supporting organ of the
dengan penjabaran sebagai berikut: Board of Commissioners, with the following description:
1. Bidang Keuangan 1. Financial Sector
a. Dewan Komisaris senantiasa mengingatkan a. The Board of Commissioners always reminds
manajemen untuk menyusun langkah mitigasi management to prepare careful risk mitigation
risiko yang cermat, sekaligus menyusun analisis steps, as well as prepare stress test analysis and
stress test dan mengkaji business continuity review business continuity plans comprehensively,
plan secara komprehensif, agar dapat melampaui in order to exceed targets.
target.
b. Dewan Komisaris menekankan pentingnya b. The Board of Commissioners emphasized
pengelolaan arus kas yang lebih selektif the importance of more selective cash flow
berdasarkan skala prioritas dan urgensi Perseroan management based on the Company’s priority
oleh Direksi. scale and urgency by the Board of Directors.
c. Dewan Komisaris mengingatkan agar pelaksanaan c. The Board of Commissioners reminds
investasi dilakukan sesuai dengan skala prioritas management that investment implementation
dan kondisi likuiditas perusahaan, serta didukung must be carried out in accordance with the
dengan kajian kelayakan yang memadai dan company’s priority scale and liquidity conditions,
telah dipertimbangkan segala mitigasi risiko yang and supported by adequate feasibility studies and
dibutuhkan. all necessary risk mitigation has been considered.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 55
Page 56
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Bidang Produksi 2. Production Sector
a. Dewan Komisaris menghimbau agar pengelolaan a. The Board of Commissioners appeals for the
Stripping Ratio (SR) dengan memperhatikan management of the Stripping Ratio (SR) to take
dinamika perubahan harga. into account the dynamics of price changes.
b. Dewan Komisaris meminta Direksi untuk mengkaji b. The Board of Commissioners asked the Board
opsi peningkatan produksi untuk mengantisipasi of Directors to review the option of increasing
ke depan jika tambang tidak lagi menghasilkan production to anticipate the future if the mine no
batu bara. longer produces coal.
c. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk c. The Board of Commissioners reminded the Board
melakukan evaluasi langkah efisiensi HPP dengan of Directors to evaluate the efficiency steps of
menyusun langkah mitigasi risiko konkret dengan HPP by preparing concrete risk mitigation steps
memperhatikan kontrak angkut, kontrak dengan by paying attention to transportation contracts,
vendor Third Party Mining Cost, serta upaya contracts with Third Party Mining Cost vendors,
lainnya untuk mendukung penurunan tingkat HPP. and other efforts to support the reduction of the
HPP level.
3. Bidang Angkutan 3. Transportation Sector
a. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk a. The Board of Commissioners reminded the Board
menyusun roadmap Strategi Unlocking Logistic of Directors to prepare a roadmap for Bukit Asam’s
Bukit Asam dalam Rangka Monetisasi Cadangan Unlocking Logistic Strategy in the Framework of
Batu bara PTBA melalui pengembangan beberapa Monetizing PTBA’s Coal Reserves through the
proyek angkutan. development of several transportation projects.
b. Direksi dapat mencari lokasi-lokasi tambang yang b. The management can look for mining locations
memiliki jarak angkut yang lebih pendek sehingga with shorter transport distances to reduce
dapat mengurangi biaya angkut. transport costs.
4. Bidang Pemasaran 4. Marketing Sector
a. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk a. The Board of Commissioners reminds the Board
menyusun langkah mitigasi risiko dalam upaya of Directors to prepare risk mitigation measures
pencapaian dan optimalisasi penjualan ekspor in an effort to achieve and optimize export, to
agar kinerja pendapatan bisa tercapai. achieve revenue performance.
b. Dewan Komisaris mendorong Direksi untuk b. The Board of Commissioners encourages the
melakukan upaya-upaya percepatan penjualan Board of Directors to make efforts to accelerate
batu bara, mengingat persediaan batu bara yang coal sales, considering that high coal supplies
tinggi berisiko terjadinya swabakar dan dapat are at risk of spontaneous combustion and can
meningkatkan biaya penyimpanan, increase storage costs,
c. Dewan Komisaris mendukung upaya Direksi c. The Board of Commissioners supports the Board
untuk peningkatan penjualan melalui Free on of Directors’ efforts to increase sales through
Board Mother Vessel (FOB MV). Free on Board Mother Vessel (FOB MV).
d. Sebagai upaya check & balance, SPI disarankan d. As an effort to check & balance, SPI is advised
untuk melakukan pendampingan serta audit to provide assistance and thematic audits on the
tematik atas pelaksanaan tata kelola penjualan implementation of other port sales management
pelabuhan lain (FOB MV) agar dapat memotret (FOB MV) in order to capture control weaknesses
kelemahan pengendalian serta memberikan and provide recommendations for improvements
rekomendasi perbaikan yang diperlukan dalam needed in an effort to improve the implementation
upaya peningkatan pelaksanaan tata kelola of FOB MV sales management.
penjualan FOB MV tersebut.
e. Direksi PTBA agar menyusun langkah mitigasi e. The Board of Directors of PTBA must prepare
yang cermat dalam upaya menjaga realisasi careful mitigation steps in an effort to maintain
pencapaian penjualan FOB MV sesuai target, the realization of FOB MV sales achievements
dengan tetap mengedepankan azas tata kelola according to the target, while still prioritizing the
yang baik. principles of good governance.
f. Direksi diminta untuk menyusun langkah mitigasi f. The Board of Directors is asked to prepare risk
risiko dalam upaya pencapaian dan optimalisasi mitigation steps in an effort to achieve and
penjualan, agar kinerja pendapatan bisa tercapai optimize sales, in order to achieve revenue
di atas target yang ditetapkan. performance above the determined target.
56 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 57
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
5. Bidang Tata Kelola Terintegrasi dan Pengelolaan Risiko 5. Integrated Governance and Risk Management
a. Dalam menjalankan setiap kegiatan operasional a. In carrying out every operational activity of the
perusahaan, Direksi diharapkan menerapkan company, the Board of Directors is expected to
pengendalian risiko sesuai dengan program implement risk control in accordance with the
manajemen risiko yang telah direncanakan, planned risk management program, carry out
melaksanakan bisnis dengan prinsip kehati- business with a prudent principle and guided by
hatian dan berpedoman pada ketentuan dan applicable laws and regulations, and implement
peraturan perundang-undangan yang berlaku, the principles of Good Corporate Governance
serta menerapkan prinsip-prinsip Good Corporate (GCG).
Governance (GCG).
b. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi agar b. The Board of Commissioners reminds the Board
melakukan integrasi proses manajemen risiko, of Directors to integrate the risk management
baik di Induk dan Anak Perusahaan. Penerapan process, both in the Parent Company and
budaya risiko agar menjadi perhatian utama Subsidiaries. The implementation of risk culture
Direksi dan manajemen, agar proses pengambilan should be the main concern of the Board of
keputusan serta langkah mitigasi yang diambil Directors and management, so the decision-
dilakukan secara terukur dan tepat. Hal ini juga making process and mitigation steps taken are
mendukung terciptanya early warning system carried out in a measured and precise manner.
yang optimal dalam upaya pencapaian sasaran This also supports the creation of an optimal
perusahaan. early warning system in efforts to achieve the
company’s goals.
6. Bidang Teknologi Informasi 6. Information Technology
a. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi agar a. The Board of Commissioners reminds the Board of
memastikan tersedianya predictive maintenance Directors to ensure the availability of a predictive
system di PTBA untuk mengawasi proses maintenance system at PTBA to monitor the
perawatan dan kondisi peralatan dan mesin maintenance process and condition of production
produksi di PTBA. equipment and machines at PTBA.
b. Dewan Komisaris mendorong agar praktik baik b. The Board of Commissioners encourages PTBA’s
dari PTBA dalam penggunaan sistem digital good practices in using digital systems for risk
untuk pemantauan dan pelaporan risiko terus monitoring and reporting to be maintained. This
dipertahankan. Ini termasuk penggunaan aplikasi includes the use of applications that enable real-
yang memungkinkan pemantauan risiko secara time risk monitoring and data analysis for better
real-time dan analisis data untuk pengambilan decision-making.
keputusan yang lebih baik.
7. Bidang Nominasi, Remunerasi, dan Sumber Daya 7. Nomination, Remuneration, and Human Resources
Manusia
a. Dalam setiap perubahan organisasi, Dewan a. In every organizational change, the Board of
Komisaris senantiasa mengingatkan agar: Commissioners always reminds to: (1) ensure
(1) memastikan manajemen menyediakan that management provides organizational
kelengkapan organisasi seperti prosedur internal completeness such as new internal organizational
organisasi yang baru, tugas pokok dan fungsi procedures, main tasks, and functions as well as
sekaligus penilaian kinerja baik secara direktorat performance assessments both at the directorate
sampai pada tingkat individu pegawai, (2) level to the individual employee level, (2) conduct
melakukan sosialisasi kepada pegawai dan help socialization to employees and the help desk if
desk jika dibutuhkan untuk memastikan proses needed to ensure that the process of changing
perubahan struktur organisasi dapat berjalan the organizational structure can run well and
dengan baik dan terkendali, (3) memastikan dalam under control, (3) ensure that in the placement
penempatan struktur yang baru, setiap pegawai of the new structure, each employee upholds the
menjunjung tinggi prinsip-prinsip tata kelola yang principles of good governance, and (4) evaluate
baik, serta (4) mengevaluasi struktur organisasi the organizational structure routinely to be
secara rutin agar senantiasa kompatibel terhadap always compatible with the Company’s business
bisnis proses Perseroan sekaligus kompetitif processes and competitive with competitors.
terhadap pesaing.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 57
Page 58
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
b. Terdapat peningkatan pada beberapa aspek kinerja b. There have been improvements in several aspects
SDM, namun sejumlah tantangan utama seperti of HC performance, but a number of key challenges
kecukupan SDM, produktivitas karyawan dan such as HC adequacy, employee productivity and
kecelakaan kerja masih perlu mendapat perhatian. work accidents still need attention.
8. Bidang Pengembangan Usaha 8. Business Development
a. Melakukan pendekatan dan koordinasi dengan a. Approaching and coordinating with universities
perguruan tinggi di sekitar wilayah penambangan around the mining area to support research and
untuk mendukung riset dan pengembangan development of new technologies that can be
teknologi baru yang dapat diterapkan dalam applied in PTBA’s commercial.
komersial PTBA.
b. Perlu memperhatikan perkembangan b. It is necessary to pay attention to the development
pengembangan transisi energi global. Untuk itu, of the global energy transition. Therefore, it is
sangat penting bagi PTBA untuk mengoptimalkan important for PTBA to optimize the on-going
riset yang telah dijalankan dan memastikan hasil research and ensure the results of the research
pengembangan riset dapat bermanfaat dari sisi development can be beneficial in terms of
kelayakan keekonomian. economic feasibility.
9. Kinerja Anak Perusahaan 9. Subsidiary Performance
a. Direksi agar menjalankan langkah-langkah rencana a. The Board of Directors must implement steps
penyehatan kinerja keuangan beberapa anak to improve the financial performance of several
perusahaan, dengan menyusun mitigasi risiko subsidiaries, by preparing concrete risk mitigation
yang konkret disertai timeline penyelesaiannya. along with a timeline for completion.
b. Dewan Komisaris mendukung agar manajemen b. The Board of Commissioners supports
melakukan upaya efisiensi beban pokok anak management to make efforts to make
serta dukungan Satker Hukum & Regulasi Induk subsidiaries’ main burden efficiency and support
membantu penyelesaian permasalahan legal di from the Parent Legal Work Unit to help resolve
anak perusahaan. legal issues in subsidiaries.
10. Program K3L dan Tanggung Jawab Sosial dan 10. OHSE Program and Social and Environmental
Lingkungan Responsibility
a. Dewan Komisaris mendorong agar penyaluran dan a. The Board of Commissioners encourages the
pelaksanaan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan distribution and implementation of Corporate
(TJSL) dapat direalisasikan sesuai dengan Social and Environmental Responsibility (TJSL) to
peruntukannya dan agar diprioritaskan untuk di be realized in accordance with its designation and
wilayah sekitar lokasi kegiatan usaha perusahaan. to be prioritized in the areas around the company’s
business activities.
b. Terkait Program UMK, manajemen diminta untuk b. Regarding the MSE Program, management is
melakukan upaya penagihan secara konsisten asked to make consistent and massive collection
dan masif, pendekatan dengan para debitur efforts, approaching debtors through intensive
melalui follow up komunikasi secara intensif. communication follow-up. Implementation of
Implementasi penagihan piutang dilakukan receivables collection is carried out by actively
dengan aktif memberikan solusi atas kendala yang providing solutions to the obstacles experienced
dialami para debitur. Selain itu, dalam melakukan by debtors. In addition, in resolving problematic
penyelesaian piutang bermasalah tersebut, agar receivables, it must be in accordance with the
sesuai dengan SOP dan timeline yang telah SOP and timeline that have been determined.
ditentukan.
c. Dewan Komisaris mendorong manajemen selalu c. The Board of Commissioners encourages
mengupayakan secara maksimal, serta membantu management to always make maximum efforts,
memfasilitasi dan mendampingi UMK Binaan and to help facilitate and assist the Fostered
pada tahapan listing produk di platform PaDi SMEs at the product listing stage on the PaDi
UMKM guna meningkatkan volume transaksi. SMEs platform in order to increase transaction
volume.
d. Berkenaan dengan pelaksanaan CSR & TJSL, d. Regarding the implementation of CSR & TJSL,
Dewan Komisaris mengingatkan Direksi untuk the Board of Commissioners reminds the Board
memastikan bahwa setiap penyaluran yang of Directors to ensure that every distribution
diberikan Perseroan memberikan manfaat bagi provided by the Company provides benefits to the
masyarakat sekitar, yang dapat diukur melalui surrounding community, which can be measured
indikator yang berbasis output dan outcome. through indicators based on output and outcome.
58 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 59
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
e. Dewan Komisaris mengingatkan Direksi agar e. The Board of Commissioners reminds the Board
memastikan masalah K3L menjadi perhatian dan of Directors to ensure that OHS issues are a
perlu ditingkatkan pengawasannya agar tidak concern and need to be monitored more closely
terjadi fatality di kemudian hari. to avoid fatality in the future.
11. Bidang Pengelolaan Aset 11. Asset Management Sector
a. Dewan Komisaris mendorong perusahaan a. The Board of Commissioners encourages the
melakukan optimalisasi aset, termasuk company to optimize assets, including developing
menyusun strategi yang tepat atas aktivitas appropriate strategies for post-mining activities,
pascatambang, dengan memastikan kegiatan by ensuring that the business activities carried
usaha yang dijalankan perusahaan telah sesuai out by the company are in accordance with the
dengan keahlian dan kompetensi yang dimiliki expertise and competencies possessed by the
perusahaan, sehingga hasilnya dapat memberikan company, so the results can provide added value
nilai tambah bagi perusahaan. for the company.
b. Direksi diminta untuk mengevaluasi setiap b. The Board of Directors is requested to evaluate
perjanjian Kerjasama pendayagunaan aset tetap each fixed asset utilization cooperation agreement
yang belum dan/atau telah dilaksanakan, apabila that has not been and/or has been implemented if it
dinilai bahwa kerjasama tersebut berpotensi is assessed that the cooperation has the potential
untuk tidak memberikan keuntungan atau belum to not provide benefits or has not provided optimal
memberikan keuntungan yang optimal bagi benefits for PTBA while still paying attention to
PTBA dengan tetap memperhatikan perundang- applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
c. Direksi diminta untuk terus melakukan c. The Board of Directors is requested to continue to
pengamanan atas aset-aset milik perusahaan, secure the company’s assets, including through
diantaranya melalui sertifikasi kepemilikan dan/ certification of ownership and/or management by
atau pengelolaan dengan berpedoman pada referring to applicable laws and regulations.
ketentuan dan peraturan perundang-undangan
yang berlaku.
Penilaian atas Kinerja Direksi Board of Directors Performance Assessment
Dewan Komisaris memberikan penghargaan kepada The Board of Commissioners lauded the Board of
Direksi atas kemampuan mereka mengelola perusahaan Directors for their ability to manage the company amidst
di tengah tantangan pasar yang kompleks. Penilaian complex market challenges. The assessment of the
terhadap kinerja Direksi mencakup aspek ekonomi dan Board of Directors’ performance includes economic
sosial, serta kemampuan berinovasi dalam model bisnis, and social aspects, as well as the ability to innovate in
kepemimpinan dalam teknologi, meningkatkan investasi, business models, leadership in technology, increase
dan mengembangkan talenta. Meskipun terdapat investment, and develop talent. Despite a decline in
penurunan dalam beberapa indikator keuangan, Direksi several financial indicators, the Board of Directors
berhasil memperkuat stabilitas operasional, mengurangi succeeded in strengthening operational stability, reducing
dampak penurunan indeks harga batu bara, dan the impact of the decline in the coal price index, and
mengoptimalkan peluang di pasar yang masih memiliki optimizing opportunities in markets that still have high
pertumbuhan konsumsi batu bara yang tinggi, yang coal consumption growth, which are crucial elements in
menjadi elemen krusial dalam memastikan keberlanjutan ensuring the sustainability of the company’s business.
bisnis perusahaan.
Dalam mengevaluasi kinerja Direksi, Dewan Komisaris In evaluating the performance of the Board of Directors,
merujuk pada KPI yang disepakati dalam kontak the Board of Commissioners refers to the KPIs agreed
Manajemen antara Kuasa Selaku Pemegang Saham Seri upon in the Management contact between the Attorney as
A Dwiwarna yaitu Perusahaan Perseroan (Persero) PT the Series A Dwiwarna Shareholder of the is Perusahaan
Mineral Industri Indonesia/MIND ID dan Direksi PT Bukit Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia/MIND
Asam Tbk sebagai dasar pengawasan. Dewan Komisaris ID and the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk as
juga melakukan pemantauan dan evaluasi terhadap the basis for supervision. The Board of Commissioners
setiap inisiatif strategis yang diambil oleh Direksi yang also monitors and evaluates every strategic initiative
tertuang dalam RKAP untuk memastikan kesesuaian taken by the Board of Directors as stated in the CWPB to
program dengan rencana perusahaan. Dewan Komisaris ensure the program’s suitability with the company’s plan.
menegaskan bahwa, meskipun terdapat tantangan yang The Board of Commissioners emphasized that, despite
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 59
Page 60
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
dihadapi, upaya Direksi dalam meningkatkan kinerja the challenges faced, the Board of Directors’ efforts in
operasional perusahaan dan menjaga keseimbangan improving the company’s operational performance and
keuangan layak mendapatkan apresiasi. maintaining financial balance deserve appreciation.
Penilaian ini dilakukan berdasarkan Key Performance This assessment is based on the Management Key
Indicators (KPI) Manajemen yang telah disepakati pada Performance Indicators (KPI) agreed upon in the
Kontrak Manajemen di awal tahun sebagai pedoman Management Contract at the beginning of the year as a
untuk mengukur keberhasilan Direksi dalam mencapai guideline to measure the Board of Directors’ success in
tujuan strategis perusahaan. KPI tersebut mencakup lima achieving the company’s strategic goals. The KPIs cover
aspek utama, yaitu: five main aspects, namely:
1. Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, 1. Economic and Social Value for Indonesia,
2. Inovasi Model Bisnis, 2. Business Model Innovation,
3. Kepemimpinan Teknologi, 3. Technology Leadership,
4. Peningkatan Investasi, dan 4. Investment Increase, and
5. Pengembangan Talenta. 5. Talent Development.
Aspek pertama, Nilai Ekonomi dan Sosial untuk Indonesia, The first aspect, Economic and Social Value for Indonesia,
memiliki bobot terbesar dalam penilaian karena mencakup has the largest weight in the assessment because it
target-target kinerja finansial dan operasional, termasuk includes financial and operational performance targets,
pencapaian laba perusahaan, efisiensi operasional, serta including the company’s profit achievement, operational
kontribusi nyata perusahaan terhadap pembangunan efficiency, and the company’s real contribution to national
ekonomi nasional dan kesejahteraan masyarakat. Dalam economic development and community welfare. In this
aspek ini, Direksi dinilai berhasil mewujudkan kinerja aspect, the Board of Directors is considered successful in
yang solid melalui implementasi strategi operasional realizing solid performance through the implementation
yang efektif serta kontribusi pada agenda pembangunan of effective operational strategies and contributions to
berkelanjutan. the sustainable development agenda.
Pada aspek Inovasi Model Bisnis, Dewan Komisaris menilai In the Business Model Innovation aspect, the Board of
bahwa Direksi mampu menghadirkan terobosan baru yang Commissioners assesses that the Board of Directors
tidak hanya memperkuat daya saing perusahaan tetapi is able to present new breakthroughs that not only
juga membuka peluang bisnis baru yang relevan dengan strengthen the company’s competitiveness but also open
perkembangan pasar. Hal ini termasuk diversifikasi usaha up new business opportunities that are relevant to market
yang selaras dengan kebutuhan industri dan adaptasi developments. This includes business diversification
terhadap perubahan dinamika global. in accordance with industry needs and adaptation to
changes in global dynamics.
Dalam aspek Kepemimpinan Teknologi, Direksi dinilai In the Technology Leadership aspect, the Board of
berhasil mengintegrasikan teknologi canggih untuk Directors is considered capable in integrating advanced
mendukung proses bisnis inti, meningkatkan efisiensi technology to support core business processes, improve
operasional, dan memperkuat posisi perusahaan sebagai operational efficiency, and strengthen the company’s
pelopor dalam sektor industrinya. Penggunaan teknologi position as a pioneer in its industrial sector. The use
juga menjadi katalis dalam menghadapi tantangan industri of technology is also a catalyst in facing increasingly
yang semakin kompleks. complex industry challenges.
Pada aspek Peningkatan Investasi, Direksi menunjukkan In the aspect of Increasing Investment, the Board of
komitmen yang kuat dalam menarik investasi yang Directors shows a strong commitment to attracting
mendukung ekspansi bisnis dan memperkuat investment that supports business expansion and
struktur permodalan perusahaan. Dewan Komisaris strengthens the company’s capital structure. The Board
mengapresiasi pendekatan strategis yang diambil untuk of Commissioners appreciates the strategic approach
memastikan investasi dilakukan secara optimal dengan taken to ensure that investments are made optimally by
mempertimbangkan risiko dan dampak jangka panjang. considering long-term risks and impacts.
Terakhir, pada aspek Pengembangan Talenta, Direksi dinilai Meanwhile, in the Talent Development aspect, the Board
berhasil menciptakan lingkungan kerja yang mendorong of Directors is considered successful in creating a work
inovasi, kolaborasi, dan peningkatan kompetensi sumber environment that encourages innovation, collaboration,
daya manusia. Program pengembangan karyawan and improving human resource competency. A
60 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 61
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
yang terstruktur serta fokus pada mencetak talenta structured employee development program that focuses
unggul menjadi salah satu kekuatan perusahaan dalam on producing superior talent is one of the company’s
mempertahankan daya saing jangka panjang. strengths in maintaining long-term competitiveness.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris menilai bahwa Overall, the Board of Commissioners assesses the Board
Direksi telah memenuhi sebagian besar target yang of Directors has met most of the targets set in the KPI
ditetapkan dalam KPI dan menunjukkan kepemimpinan and demonstrated effective leadership in managing
yang efektif dalam mengelola perusahaan di tengah the company amidst global industrial and economic
tantangan industri dan ekonomi global. Namun, challenges. However, the Board of Commissioners also
Dewan Komisaris juga mendorong Direksi untuk terus encourages the Board of Directors to continue improving
meningkatkan kinerja pada aspek-aspek tertentu, performance in certain aspects, especially in anticipating
terutama dalam mengantisipasi perubahan pasar dan market changes and strengthening the sustainability of
memperkuat keberlanjutan usaha perusahaan. the company’s business.
Pandangan Dewan Komisaris terhadap Prospek Board of Commissioners’ View on Business
Usaha 2025 Prospects in 2025
Dewan Komisaris memandang prospek usaha PTBA The Board of Commissioners views PTBA’s future
ke depan sebagai sesuatu yang menjanjikan, meskipun business prospects as promising, despite challenges
terdapat tantangan akibat penurunan permintaan di pasar due to declining demand in the global coal market.
batu bara global. Dalam situasi ini, Perusahaan harus In this situation, the Company must ensure the
memastikan bahwa produk yang dihasilkan memiliki products produced are of the best quality to maintain
kualitas terbaik untuk mempertahankan daya saing competitiveness in the market. In addition, the cost
di pasar. Selain itu, pendekatan cost leadership tetap leadership approach remains a key element in maintaining
menjadi elemen kunci untuk menjaga keberlanjutan bisnis business sustainability amidst increasingly tight and
di tengah persaingan yang semakin ketat dan dinamis. dynamic competition.
Berdasarkan Rencana Jangka Panjang Perusahaan Based on the Company’s Long-Term Plan (RJPP) 2025-
(RJPP) 2025-2029 yang diluncurkan pada akhir tahun 2029 launched at the end of 2024, PTBA’s aspirations
2024, aspirasi PTBA untuk terus meningkatkan kinerja to continue improving operational performance are
operasional terlihat sangat ambisius, dengan target considered ambitious, with a production target of
produksi mencapai 75 juta ton. Target ini menunjukkan 75 million tons. This target shows the company’s
komitmen perusahaan untuk memperkuat posisinya commitment to strengthening its position as a major
sebagai pemain utama di industri batu bara, melalui player in the coal industry, through operational efficiency
efisiensi operasional dan peningkatan produktivitas. and increased productivity.
Selain fokus pada kinerja operasional, RJPP juga In addition to focusing on operational performance, the
mencerminkan visi jangka panjang PTBA untuk RJPP also reflects PTBA’s long-term vision to increase
meningkatkan kontribusi dari bisnis energi, khususnya dari contributions from the energy business, especially
bisnis pembangkit. Ini sejalan dengan aspirasi perusahaan from the power plant business. This is in line with the
dalam mentransformasikan dirinya menjadi perusahaan company’s aspirations to transform itself into an energy
energi, sekaligus mendukung agenda ketahanan energi company, while supporting the national energy security
nasional. Inisiatif ini melibatkan pengembangan bisnis agenda. This initiative involves the development of off-
energi off grid di grup MIND ID dan energi baru dan grid energy business in the MIND ID group and new and
terbarukan (EBT) di lahan pasca tambang. Selain itu, renewable energy (EBT) in post-mining land. In addition,
Perusahaan juga terus mengupayakan hilirisasi yang akan the Company also continues to strive for downstreaming
memberikan nilai tambah bagi perusahaan dan pemangku to bring added value for the company and stakeholders.
kepentingan.
Dewan Komisaris optimis bahwa dengan strategi yang The Board of Commissioners is optimistic that a
terukur, fokus pada efisiensi, dan inovasi berkelanjutan, measurable strategy, focus on efficiency, and continuous
PTBA mampu menghadapi tantangan industri dan meraih innovation, can support the company to face industry
peluang di masa depan. Namun, Dewan Komisaris juga challenges and seize opportunities in the future.
menekankan pentingnya menjaga fleksibilitas strategi However, the Board of Commissioners also emphasized
untuk menyesuaikan diri dengan dinamika pasar, the importance of maintaining strategic flexibility to adapt
serta meningkatkan kolaborasi dengan mitra strategis to market dynamics, as well as increasing collaboration
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 61
Page 62
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
guna mempercepat pencapaian aspirasi perusahaan. with strategic partners to accelerate the achievement of
Dengan langkah-langkah ini, PTBA diyakini akan mampu the company’s aspirations. With these steps, PTBA is
mempertahankan pertumbuhan dan keberlanjutan believed to be able to maintain its business growth and
bisnisnya, bahkan di tengah tekanan global. sustainability, even amidst global pressure.
Terkait RKAP tahun 2025 yang telah disusun oleh Regarding the 2025 CWPB (Work Plan and Budget)
Direksi, salah satu target yang dicanangkan Perusahaan prepared by the Board of Directors, one of the targets
adalah target produksi dan penjualan yang menyentuh set by the Company is to achieve production and sales of
angka 50 juta ton, yang mencerminkan kenaikan sekitar 50 million tons, reflecting an increase of approximately
21% dari target tahun sebelumnya, menunjukkan 21% from the previous year’s target. This demonstrates
ambisi Perusahaan untuk terus meningkatkan kinerja the Company’s ambition to continuously enhance its
operasionalnya. Dewan Komisaris memandang hal ini operational performance. The Board of Commissioners
sebagai langkah positif untuk memperkuat posisi PTBA views this as a positive step toward strengthening PTBA’s
di industri, meskipun perlu diiringi dengan strategi yang position in the industry, although it must be accompanied
cermat guna menghadapi tantangan pasar yang semakin by well-considered strategies to address the increasingly
kompetitif. competitive market challenges.
Peningkatan belanja modal (CAPEX) juga dipandang Increasing capital expenditure (CAPEX) is also considered
sebagai langkah strategis untuk mendukung as a strategic step to support business development,
pengembangan usaha, terutama dalam meningkatkan especially in increasing production and transportation
kapasitas produksi dan angkutan. Namun, Dewan capacity. However, the Board of Commissioners
Komisaris menekankan pentingnya manajemen risiko emphasized the importance of strict risk management
yang ketat dalam pengelolaan utang yang digunakan in managing debt used to fund this investment to avoid
untuk mendanai investasi ini agar tidak membebani burden in the company’s financial performance in the
kinerja keuangan perusahaan di masa depan. Transparansi future. Transparency and efficiency in CAPEX allocation
dan efisiensi dalam alokasi CAPEX menjadi aspek yang are important aspects to ensure that each investment
sangat penting untuk memastikan setiap investasi provides optimal results.
memberikan hasil yang optimal.
Dewan Komisaris juga memberikan perhatian khusus The Board of Commissioners also pays special attention
terhadap perubahan bauran produk yang mulai menambah to changes in the product mix that are more focused on
porsi GAR 4200, yang memiliki pasar sangat kompetitif. the GAR 4200, which has a very competitive market.
Hal ini akan menuntut perusahaan untuk meningkatkan This will require the company to increase resilience and
resiliensi dan adaptabilitas, terutama dalam hal efisiensi adaptability, especially in terms of cost efficiency and
biaya dan strategi pemasaran. Perusahaan perlu marketing strategy. The company needs to ensure that
memastikan bahwa produk tetap kompetitif, baik dari products remain competitive, both in terms of price and
sisi harga maupun kualitas, untuk mempertahankan dan quality, to maintain and expand market share.
memperluas pangsa pasar.
Secara keseluruhan, Dewan Komisaris optimis terhadap Overall, the Board of Commissioners is optimistic about the
prospek RKAP 2025 yang ambisius, namun menekankan prospects for the ambitious 2025 CWPB, but emphasizes
pentingnya pelaksanaan yang disiplin, pengelolaan risiko the importance of disciplined implementation, mature
yang matang, dan fokus pada efisiensi untuk mencapai risk management, and a focus on efficiency to achieve the
target yang telah ditetapkan. Dewan Komisaris juga siap targets that have been set. The Board of Commissioners
mendukung Direksi dalam memastikan implementasi is also ready to support the Board of Directors in ensuring
RKAP berjalan sesuai rencana, dengan tetap the implementation of the CWPB runs according to plan,
memperhatikan prinsip kehati-hatian dan keberlanjutan. while still paying attention to the principles of prudence
and sustainability.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Implementation of Corporate Governance
Whistleblowing System and Whistleblowing System
Dewan Komisaris dan Direksi PTBA berdedikasi penuh The Board of Commissioners and Board of Directors
untuk menerapkan prinsip-prinsip dan praktik Tata Kelola of PTBA are dedicated to implementing the principles
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance/ and practices of Good Corporate Governance (GCG) in
GCG) dalam semua kegiatan perusahaan. Tanggung all company activities. The Board of Commissioners’
62 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 63
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
jawab Dewan Komisaris meliputi tidak hanya hasil akhir responsibilities are ranging from monitoring the
tetapi juga pemantauan berkelanjutan atas proses untuk process to ensure compliance with applicable laws and
memastikan kesesuaian dengan peraturan perundang- procedures and also ensuring the end result. Following
undangan dan prosedur yang berlaku. Mengikuti petunjuk the instructions of the Shareholders, the Board of
dari Pemegang Saham, Dewan Komisaris melalui Commissioners through its committees, particularly the
komitenya, khususnya komite Pemantau Risiko dan Tata Integrated Risk and Governance Oversight Committee,
Kelola Terintegrasi, secara teliti mengawasi dan meninjau closely monitors and reviews the Company’s operational
kepatuhan operasional Perusahaan terhadap peraturan compliance with laws and GCG best practices, both
hukum dan praktik terbaik GCG, baik secara nasional nationally and internationally.
maupun internasional.
Dewan Komisaris menyatakan penghargaan kepada The Board of Commissioners expresses its
Direksi dan jajarannya atas usaha mereka dalam appreciation to the Board of Directors and its staff
meningkatkan praktik GCG di Bukit Asam. Implementasi for their efforts in improving GCG practices at Bukit
GCG memainkan peran vital dalam mendorong Asam. The implementation of GCG plays a vital role in
manajemen perusahaan yang profesional, efisien, dan driving professional, efficient, and effective company
efektif, terutama mengingat risiko dan tantangan yang management, especially considering the increasing
meningkat yang dihadapi perusahaan. Dewan Komisaris risks and challenges faced by the company. The Board
juga sangat mendukung inisiatif Perusahaan untuk terus of Commissioners also strongly supports the Company’s
mengukur penerapan GCG, mengacu pada ketentuan initiative to continuously measure the implementation
best practices yang berlaku seperti diantaranya Corporate of GCG, referring to the applicable best practices
Governance Perception Index (CGPI), ASEAN Corporate provisions, such as the Corporate Governance Perception
Governance Scorecard (ACGS) dan, SEOJK No. 32/ Index (CGPI), ASEAN Corporate Governance Scorecard
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan (ACGS) and, SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning
Terbuka. Guidelines for Public Company Governance.
Hingga saat ini, implementasi GCG di perusahaan telah Until now, the implementation of GCG in the company has
berlangsung dengan baik, dengan kerjasama yang efektif been running well, with effective cooperation between
antara organ GCG di bawah Dewan Komisaris dan the GCG organs under the Board of Commissioners and
Direksi, sehingga fungsi dan tanggung jawab masing- the Board of Directors, resulting a harmonious functions
masing organ pendukung telah berjalan sesuai dengan and responsibilities between each supporting organ in
kebijakan GCG Bukit Asam. Selain itu, dengan terbitnya accordance with the Bukit Asam GCG policy. In addition,
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 with the issuance of the Regulation of the Minister of
mengenai Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Dewan Komisaris for Governance and Significant Corporate Activities of
percaya bahwa peraturan tersebut dapat meningkatkan State-Owned Enterprises, the Board of Commissioners
implementasi tata kelola korporat menjadi lebih baik lagi believes this regulation can improve the implementation
ke depannya. of corporate governance in the future.
Sebagai bagian dari penerapan GCG, Perusahaan juga As part of the implementation of GCG, the Company
telah memiliki sistem pelaporan pelanggaran atau also has a violation reporting system or whistleblowing
whistleblowing system (WBS) sebagai langkah untuk system (WBS) as a step to prevent fraud in the
mencegah fraud di lingkungan Perusahaan. Dewan Company’s environment. The Board of Commissioners
Komisaris menilai bahwa penerapan WBS di PTBA pada assesses that the implementation of WBS at PTBA
tahun 2024 telah berjalan dengan baik dan sesuai dengan in 2024 has been running well and in accordance with
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. Pada tahun ini, the principles of. This year, the WBS system of Holding
sistem WBS anggota Holding, termasuk PTBA, memasuki members, including PTBA, entered a transition period
masa transisi mulai bulan November 2024, yang mana starting in November 2024, where the violation complaint
saluran pengaduan pelanggaran untuk seluruh Grup MIND channel for the entire MIND ID Group is through the WBS
ID melalui saluran WBS OpenMIND yang dikelola oleh OpenMIND channel managed by KPMG consultants.
konsultan KPMG. Sistem ini memungkinkan pelaporan This system allows reporting of alleged violations to be
terhadap dugaan pelanggaran dilakukan secara transparan carried out in a transparent and reliable manner, while
dan terpercaya, dengan tetap menjaga integritas proses maintaining the integrity of the process and protection of
serta perlindungan terhadap para pelapor. the whistleblowers.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 63
Page 64
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sebagai Dewan Pengawas, Dewan Komisaris As the Supervisory Board, the Board of Commissioners
menjalankan peran penting dalam memastikan WBS plays an important role in ensuring the WBS
diterapkan secara konsisten sesuai dengan pedoman implementation is in accordance with the guidelines.
yang telah ditetapkan. Dalam pelaksanaan tugasnya, In carrying out its duties, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris mengawasi agar setiap laporan yang oversees that every report received is handled
masuk ditangani secara profesional, independen, dan professionally, independently, and without conflict of
tanpa konflik kepentingan. Selain itu, Dewan Komisaris interest. In addition, the Board of Commissioners is
berkomitmen untuk menjaga kerahasiaan identitas committed to maintaining the confidentiality of the
pelapor serta memberikan perlindungan bagi semua whistleblower’s identity and providing protection for all
pihak yang terlibat dalam proses investigasi, termasuk parties involved in the investigation process, including
saksi dan pihak-pihak yang membantu proses tersebut. witnesses and parties assisting in the process.
Melalui pengawasan yang ketat, Dewan Komisaris Through strict supervision, the Board of Commissioners
memastikan bahwa sistem WBS tidak hanya menjadi ensures that the WBS system is not only a reporting tool,
alat pelaporan, tetapi juga berfungsi sebagai mekanisme but plays a role as an important mechanism for building
penting untuk membangun budaya kepercayaan dan a culture of trust and integrity throughout the company
integritas di seluruh lingkungan perusahaan. Dengan environment. Thus, WBS becomes one of the main
demikian, WBS menjadi salah satu pilar utama pillars in supporting the company’s efforts to maintain
dalam mendukung upaya perusahaan untuk menjaga transparency, prevent inappropriate practices, and create
transparansi, mencegah praktik-praktik yang tidak sesuai, a healthy and ethical work environment.
dan menciptakan lingkungan kerja yang sehat dan
beretika.
Pandangan terhadap Penerapan ESG Perspective on ESG Implementation
Dewan Komisaris memberikan apresiasi atas penerapan The Board of Commissioners appreciates the company’s
prinsip Environmental, Social, and Governance (ESG) implementation of the Environmental, Social, and
oleh perusahaan sepanjang tahun 2024. Kami mengakui Governance (ESG) principles throughout 2024. We
upaya perusahaan dalam mengintegrasikan prinsip- acknowledge the company’s efforts in integrating ESG
prinsip ESG ke dalam strategi dan operasional bisnis, principles into its business strategy and operations,
yang menunjukkan komitmen terhadap keberlanjutan which demonstrates a commitment to sustainability
serta tanggung jawab sosial. Langkah-langkah seperti and social responsibility. Steps such as reducing
pengurangan dampak lingkungan, penguatan hubungan environmental impacts, strengthening relationships with
dengan masyarakat lokal, dan peningkatan tata kelola local communities, and improving corporate governance
perusahaan menjadi bukti nyata dari upaya tersebut. Hal are concrete evidence of these efforts. This is reflected in
tersebut tercermin dari pengakuan rating/skor ESG yang the recognition of the ESG rating/score obtained by the
didapatkan Perusahaan dari pihak independen pada tahun Company from independent parties in 2024, including a
2024 ini, di antaranya rating BB dari MSCI, rating B dari BB rating from MSCI, a B rating from CDP, and a score
CDP, dan skor 33,9 dari Sustainalytics. Kami memandang of 33.9 from Sustainalytics. We view these initiatives
inisiatif dan pengakuan tersebut sebagai bukti dan bagian and recognition as evidence and an important part in
penting dalam mendukung transformasi PTBA menjadi supporting PTBA’s transformation into a world-class
perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan. energy company that cares about the environment.
Dewan Komisaris juga mengapresiasi kontribusi The Board of Commissioners also appreciates the
Komite ESG yang telah dibentuk sejak tahun 2023 contribution of the ESG Committee, formed in 2023, as
sebagai langkah strategis untuk meningkatkan fokus a strategic step to increase focus and accountability in
dan akuntabilitas dalam implementasi prinsip ESG. implementing ESG principles. This committee has played
Komite ini telah berperan signifikan dalam menyusun a significant role in preparing a decarbonization roadmap
roadmap dekarbonisasi untuk dimasukkan ke dalam to be included in the Company’s 2025-2029 Long-Term
rencana jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 2025- Plan (RJPP), monitoring ESG initiatives, and ensuring
2029, memantau inisiatif ESG, dan memastikan bahwa that sustainability principles are integrated into the
prinsip-prinsip keberlanjutan diintegrasikan ke dalam company’s decision-making. We appreciate the hard work
pengambilan keputusan perusahaan. Kami menghargai of the ESG Committee in driving the company towards
kerja keras Komite ESG dalam mendorong perusahaan more responsible practices. In addition, we emphasize
ke arah praktik yang lebih bertanggung jawab. Selain itu, the importance of accelerating the implementation of
64 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 65
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
kami menekankan pentingnya percepatan implementasi the decarbonization road map as part of supporting
road map dekarbonisasi sebagai bagian dari dukungan Indonesia’s net zero emission (NZE) target by 2060.
terhadap target net zero emission (NZE) Indonesia pada
tahun 2060.
Untuk memperkuat penerapan ESG ke depan, Dewan To strengthen the implementation of ESG in the future,
Komisaris merekomendasikan agar perusahaan the Board of Commissioners recommends that the
meningkatkan transparansi dan pelaporan terkait aspek company improve transparency and reporting related to
ESG. Ini mencakup pengembangan indikator kinerja ESG aspects. This includes the development of more
(KPI) ESG di seluruh Satuan Kerja yang lebih terukur measurable ESG performance indicators (KPIs) across
serta komunikasi yang efektif tentang pencapaian dan all Work Units and effective communication of ESG
tantangan ESG kepada para pemangku kepentingan. achievements and challenges to stakeholders. We also
Kami juga mendorong perusahaan untuk terus menjalin encourage the company to continue to collaborate with
kolaborasi dengan pihak-pihak terkait, termasuk relevant parties, including local stakeholders, government
pemangku kepentingan lokal, lembaga pemerintah, agencies, and environmental organizations, to gain
dan organisasi lingkungan, guna memperoleh wawasan insights and drive innovative and impactful initiatives.
dan mendorong inisiatif yang inovatif serta berdampak. With these steps, the company will not only strengthen
Dengan langkah-langkah ini, perusahaan tidak hanya akan its commitment to sustainability but also able to establish
memperkuat komitmennya terhadap keberlanjutan, tetapi its position as a leader in the implementation of ESG
juga mampu memantapkan posisinya sebagai pemimpin practices in the coal and energy sectors.
dalam penerapan praktik ESG di sektor batu bara dan
energi.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Under the Board of Commissioners
Dalam menjalankan fungsi pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory function, the Board of
Komisaris dibantu oleh 3 (tiga) organ penunjang, yaitu Commissioners is assisted by 3 (three) supporting organs,
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola namely the Audit Committee, the Integrated Risk and
Terintegrasi, serta Komite Nominasi dan Remunerasi. Governance Monitoring Committee, and the Nomination
Masing-masing komite tersebut dipimpin langsung oleh and Remuneration Committee. Each of these committees
Dewan Komisaris melalui pembagian tugas sebagai Ketua is led directly by the Board of Commissioners through the
dan Wakil Ketua Komite. division of tasks as Chairperson and Vice Chairperson of
the Committee.
Komite Audit memiliki fungsi utama untuk memantau The Audit Committee has the main function of monitoring
serta mengevaluasi perencanaan dan pelaksanaan and evaluating the planning and implementation of audits
audit serta memantau tindak lanjut hasil audit guna and monitoring the follow-up of audit results in order
mendapatkan kecukupan pengendalian internal, termasuk to obtain adequate internal control, including adequate
kecukupan proses pelaporan keuangan. Kemudian Komite financial reporting processes. Then the Integrated Risk
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi membantu and Governance Monitoring Committee assists the
Dewan Komisaris untuk memastikan bahwa penerapan Board of Commissioners to ensure the implementation
manajemen risiko dan tata kelola perusahaan berjalan of risk management and corporate governance is
secara efektif, terintegrasi, dan sesuai dengan prinsip running effectively, integrated, and in accordance with
GCG. Terakhir dan tak kalah pentingnya, Komite Nominasi the principles of Good Corporate Governance (GCG).
dan Remunerasi, yang membantu Dewan Komisaris Lastly, the Nomination and Remuneration Committee,
dalam melaksanakan tugas pengawasan terkait proses which assists the Board of Commissioners in carrying
nominasi dan remunerasi bagi anggota Direksi, Dewan out supervisory duties related to the nomination and
Komisaris, serta pejabat kunci perusahaan. remuneration process for members of the Board of
Directors, Board of Commissioners, and key officials of
the company.
Dewan Komisaris mengapresiasi kontribusi penting dari The Board of Commissioners appreciates the major
berbagai komite dalam mendukung tugas pengawasan contributions of various committees in supporting the
dan memberikan saran strategis. Komite-komite ini supervisory duties and providing strategic advice. These
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 65
Page 66
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
telah menunjukkan kinerja yang solid dalam membantu committees have demonstrated solid performance in
Dewan Komisaris memahami dan menangani tantangan assisting the Board of Commissioners to understand
yang dihadapi perusahaan. Dewan Komisaris menilai and address the challenges faced by the Company. The
kinerja komite berdasarkan keefektifan mereka dalam Board of Commissioners assesses the performance of
memberikan pandangan dan rekomendasi serta, seberapa the committees based on their effectiveness in providing
baik mereka mengidentifikasi dan merespons isu-isu insights and recommendations and their ability to identify
strategis yang berdampak kepada kinerja perusahaan. and respond to strategic issues affecting the Company’s
Dewan Komisaris memandang komite sebagai mitra performance. The Board of Commissioners acknowledges
penting dalam menjalankan pengawasan yang efektif the committees as important partners in carrying out
dan menekankan pentingnya kerja sama yang erat effective supervision and emphasizes the importance
antara komite dan Dewan Komisaris untuk memastikan of close cooperation between the committees and the
keberhasilan perusahaan. Board of Commissioners to ensure the success of the
Company.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit melaksanakan rapat Throughout 2024, the Audit Committee held 33 (thirty-
sebanyak 33 (tiga puluh tiga) kali, Komite Pemantau three) meetings, the Risk Monitoring and Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi melakukan rapat Governance Committee held 15 (fifteen) meetings, and
sebanyak 15 (lima belas) kali, dan Komite Nominasi dan the Nomination and Remuneration Committee held 15
Remunerasi mengadakan rapat sebanyak 15 (lima belas) (fifteen) meetings, with a very good level of attendance by
kali, dengan tingkat kehadiran anggota Komite yang the Committee members. The results of these meetings
sangat baik. Hasil pada rapat- rapat ini menjadi landasan serve as a basis for the Board of Commissioners to
bagi Dewan Komisaris untuk menilai kinerja dari masing- assess the performance of each member of each
masing anggota dalam setiap komite. Dengan seluruh committee. With all the implementation of tasks that
pelaksanaan tugas yang telah dilakukan oleh seluruh have been carried out by all members of the committee,
anggota komite, izinkan Dewan Komisaris sekali lagi allow the Board of Commissioners to once again express
untuk menyampaikan apresiasi dan rasa terima kasihnya. its appreciation and gratitude.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board
of Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perusahaan In 2024, there was no change in the composition of the
tidak mengalami perubahan, yaitu dengan komposisi Company’s Board of Commissioners, namely with the
sebagai berikut: following composition:
Komisaris Utama : Irwandy Arif President Commissioner : Irwandy Arif
Komisaris Independen : Kurnia Toha Independent Commissioner : Kurnia Toha
Komisaris Independen : Rahmat Hidayat Pulungan Independent Commissioner : Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi Independent Commissioner : Andi Pahril Pawi
Komisaris : E. Piterdono Hz. Commissioner : E. Piterdono Hz.
Komisaris : Carlo Brix Tewu Commissioner : Carlo Brix Tewu
66 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 67
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penutup dan Apresiasi Closing and Appreciation
Pada kesempatan ini, Dewan Komisaris memberikan On this occasion, the Board of Commissioners expresses
apresiasi dan terima kasih kepada Direksi serta jajaran its appreciation and gratitude to the Board of Directors
manajemen yang telah mampu menghadapi tantangan and management who have faced challenges and have
dan telah memberikan kinerja dan usaha yang baik di provided terrific performance and efforts amidst uncertain
tengah kondisi perekonomian yang masih menghadapi economic conditions. To other stakeholders, we also
ketidakpastian. Kepada para pemangku kepentingan express our highest appreciation for the cooperation that
lainnya, kami juga menyampaikan apresiasi yang setinggi- has been established well, for the management to carry
tingginya atas kerja sama yang telah terjalin dengan baik, out proper business activities in the midst of in the midst
sehingga manajemen bisa menjalankan kegiatan usaha of challenging situations.
dengan baik di tengah situasi yang penuh tantangan.
Kepada para pemegang saham dan regulator, Dewan To shareholders and regulators, the Board of
Komisaris menyampaikan rasa hormat yang mendalam Commissioners expresses its deep respect for the trust
atas kepercayaan dan dukungan kepada pengurus and support to the Company’s management in carrying
Perusahaan dalam menjalankan perannya sesuai tugas out its role according to its main duties and functions.
pokok dan fungsinya. Semoga apa yang kami sampaikan Hopefully what we have conveyed will be useful for the
ini bermanfaat bagi perkembangan bisnis Perusahaan di development of the Company’s business in the future.
masa yang akan datang.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Dewan Komisaris
On Behalf of the Board of Commissioners
Prof. Dr. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioner
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 67
Page 68
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Direksi
Report of the Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama | President Director
68 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 69
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Esteemed Shareholders and
Kepentingan yang Terhormat, Stakeholders,
Puji syukur kita panjatkan kehadirat Tuhan Yang Maha Esa, Let us send the utmost praise and gratitude to the
atas limpahan rahmatNya yang tak terhingga kepada kita presence of God Almighty, since due to His grace
semua, di tengah perlambatan dan ketidakpastian kondisi and blessings, PTBA can manage to sail through the
perekonomian, PT Bukit Asam Tbk mampu menghadapi challenging 2024 with positive performance growth. To
tantangan tersebut dan mencatatkan kinerja yang baik achieve this good performance, PTBA has succeeded
pada tahun 2024. Untuk mencapai kinerja yang baik in accelerating the growth of operational and financial
tersebut, PTBA telah berhasil melakukan percepatan activities through the implementation of strategies
pertumbuhan kegiatan operasional dan keuangan melalui focusing on internal strengthening and optimizing every
penerapan strategi yang fokus pada penguatan internal existing potential.
dan mengoptimalkan setiap potensi yang ada.
Pada kesempatan ini, perkenankan kami melaporkan On this occasion, allow us to report on the management
pengelolaan dan kinerja Perusahaan selama tahun buku and performance of the Company during the 2024
2024 beserta laporan keuangan yang telah diaudit oleh financial year along with the financial statements that
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar have been audited by the Public Accounting Firm Amir
& Rekan (RSM) dengan memberikan opini pada laporan Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM) by providing
konsolidasian disajikan secara “wajar” dalam semua hal an opinion on the consolidated report presented “fairly”
yang material. in all material respects.
Kondisi Ekonomi dan Industri Batu Bara Economic Conditions and the Coal Industry
Pada tahun 2024, kondisi ekonomi global menghadapi In 2024, the global economic conditions face quite
tantangan yang cukup kompleks, di antaranya complex challenges, including geopolitical uncertainty,
ketidakpastian geopolitik, perlambatan ekonomi di economic slowdown in several developed countries, and
beberapa negara maju, dan fluktuasi harga komoditas. fluctuations in commodity prices. Major central banks,
Bank sentral utama, seperti Federal Reserve dan European such as the Federal Reserve and the European Central
Central Bank, cenderung mempertahankan kebijakan Bank, tend to maintain tight monetary policies to control
moneter yang ketat untuk mengendalikan inflasi yang high inflation, although there are signs of slowing inflation.
masih tinggi, meskipun ada tanda-tanda perlambatan On the other hand, the Chinese economy is showing a
inflasi. Di sisi lain, ekonomi Tiongkok menunjukkan moderate recovery, although it is still overshadowed by
pemulihan yang moderat, meskipun masih dibayangi oleh the weak property sector and declining global demand.
lemahnya sektor properti dan permintaan global yang For illustration, the OECD projected global GDP growth
menurun. Sebagai gambaran, Organisation for Economic at 3.2% and inflation in OECD countries at 5.4% in 2024.
Co-operation and Development (OECD) memproyeksikan
global GDP growth di angka 3,2% dan inflasi di negara-
negara OECD di angka 5,4% di tahun 2024.
Di Indonesia, perekonomian terus menunjukkan In Indonesia, the economy continues to show resilience,
resiliensi, didukung oleh konsumsi domestik yang kuat supported by strong domestic consumption and
dan stabilitas makroekonomi. Pemerintah fokus pada macroeconomic stability. The government is focused on
peningkatan investasi melalui reformasi struktural dan increasing investment through structural reforms and
proyek infrastruktur strategis. Harga komoditas ekspor strategic infrastructure projects. The prices of key export
utama, seperti batu bara dan kelapa sawit, tetap menjadi commodities, such as coal and palm oil, remain important
faktor penting dalam neraca perdagangan Indonesia, factors in Indonesia’s trade balance, although volatility in
meskipun volatilitas di pasar global tetap menjadi risiko. global markets remains a risk. Bank Indonesia is expected
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 69
Page 70
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Bank Indonesia diperkirakan mempertahankan kebijakan to maintain a prudent interest rate policy to maintain rupiah
suku bunga yang hati-hati untuk menjaga stabilitas stability while supporting economic growth projected to
rupiah sambil mendukung pertumbuhan ekonomi yang be in the range of 5% and maintaining inflation in the
diproyeksikan berada di kisaran 5% dan mempertahankan range of 2%.
inflasi di kisaran 2%.
Industri batu bara global pada tahun 2024 menghadapi The global coal industry in 2024 faces challenges from
tantangan dari ketatnya kebijakan moneter global, tighter global monetary policy, which increases funding
yang meningkatkan biaya pendanaan dan berpotensi costs and has the potential to hinder investment in the
menghambat investasi di sektor energi. Di sisi lain, energy sector. On the other hand, China’s moderate
pemulihan ekonomi Tiongkok yang moderat memberikan economic recovery has a significant impact, given its
dampak signifikan, mengingat posisinya sebagai position as the world’s largest coal consumer.
konsumen batu bara terbesar dunia.
Fluktuasi harga komoditas yang dipengaruhi oleh Fluctuations in commodity prices influenced by geopolitical
ketidakpastian geopolitik dan transisi energi global juga uncertainty and the global energy transition also lead
menciptakan volatilitas yang memengaruhi pendapatan to volatility affecting the income of coal producers. In
produsen batu bara. Di Indonesia, meskipun tekanan Indonesia, despite the increasing pressure from export
dari pasar ekspor semakin besar akibat kebijakan iklim markets due to global climate policies, economic stability
global, stabilitas ekonomi dan konsumsi domestik, and domestic consumption, provide opportunities for
memberikan peluang bagi ekspansi pasar ke negara- market expansion to South and Southeast Asian countries,
negara Asia Selatan dan Asia Tenggara, khususnya untuk especially for power generation needs. However,
kebutuhan pembangkit listrik. Namun, ketergantungan dependence on global commodity prices remains a major
pada harga komoditas global tetap menjadi risiko utama risk to the sustainability of this sector.
bagi keberlanjutan sektor ini.
Strategi dan Kebijakan Strategis Perusahaan Company’s Strategic Strategy and Policy
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company has implemented
mengimplementasikan sejumlah strategi dan kebijakan several strategic strategies and policies to address global
strategis untuk mengatasi tantangan global dan challenges and take advantage of existing opportunities.
memanfaatkan peluang yang ada. Strategi peningkatan The strategy of increasing export sales volume is the
volume penjualan ekspor menjadi fokus utama sebagai main focus in response to the weakening coal prices
respons atas pelemahan harga batu bara di pasar in the international market. This step aims to maintain
internasional. Langkah ini bertujuan untuk menjaga the Company’s revenue, while taking advantage of the
pendapatan Perusahaan, sekaligus memanfaatkan momentum of the strengthening USD/IDR exchange
momentum penguatan kurs USD/IDR yang mendukung rate which supports an increase in revenue from export.
peningkatan nilai pendapatan dari ekspor. Dengan By expanding the market and export volume, PTBA also
memperluas pasar dan volume ekspor, PTBA juga strengthens its competitiveness in the global market.
memperkuat daya saing di pasar global.
Selain itu, untuk mempercepat monetisasi cadangan In addition, to accelerate the monetization of coal
batu bara, PTBA mengembangkan kerja sama angkutan reserves, PTBA is developing non-railway transportation
non-kereta api (non-KA) guna meningkatkan kapasitas cooperation to increase the capacity of coal transportation
pengangkutan batu bara dari tambang. Langkah ini from the mine. This step aims to reduce dependence on
bertujuan mengurangi ketergantungan pada infrastruktur limited railway infrastructure and ensure that supply can
kereta api yang terbatas serta memastikan pasokan dapat meet market demand more flexibly. This strategy supports
memenuhi permintaan pasar dengan lebih fleksibel. the optimization of the company’s resource utilization in
Strategi ini mendukung optimalisasi pemanfaatan sumber facing rapidly changing market dynamics.
daya perusahaan dalam menghadapi dinamika pasar yang
cepat berubah.
Salah satu inisiatif penting yang dijalankan Perusahaan One of the important initiatives carried out by the
tahun 2024 adalah dengan memperkenalkan jargon Company in 2024 is to introduce the “Energi Tanpa
“Energi Tanpa Henti”. Jargon tersebut menjadi Henti” or ‘Unstoppable Energy’ slogan. This is included
semacam campaign untuk ditampilkan di dalam visual in a campaign promoted in the Company’s visual content
70 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 71
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
konten Perusahaan yang dimulai pada tahun 2024. starting in 2024. The slogan aims to show PTBA’s
Maksud dari jargon itu sendiri adalah PTBA senantiasa enthusiastic in providing positive energy that inspires the
selalu bersemangat memberikan energi positif yang Indonesian people. Energy to continue to be committed
menginspirasi kepada Masyarakat Indonesia. Energi to implementing sustainable mining activities, energy
untuk terus berkomitmen dalam melaksanakan kegiatan development, and community involvement.
pertambangan yang berkelanjutan, pengembangan
energi, dan keterlibatan masyarakat.
Terkait implementasinya, dapat dilihat dari capaian Regarding its implementation, the 2024 Company’s
Perusahaan di sepanjang tahun 2024. Dalam Achievements in sustainable mining activities showed the
hal melaksanakan kegiatan pertambangan yang Company continued to improve operational performance,
berkelanjutan, Perusahaan senantiasa meningkatkan supports the growth of domestic energy needs (DMO),
kinerja operasional, mendukung pertumbuhan kebutuhan and is consistent in environmental conservation efforts.
energi domestik (DMO), dan konsisten dalam upaya Then, for the commitment to energy development, the
pelestarian lingkungan. Kemudian, atas komitmen Company is not only focused on developing CFPP, but
pengembangan energi, kami tidak hanya fokus dalam starting to add clean energy in our business portfolio
pengembangan PLTU, tetapi sedikit demi sedikit mulai including the construction of SPPP in collaboration with
menambah portofolio bisnis kami di Energi bersih, other SOEs, such as Injourney, Jasa Marga, and Semen
diantaranya pembangunan PLTS bekerja sama dengan Baturaja. Lastly, we are also committed on community
BUMN lain, seperti dengan Injourney, Jasa Marga, involvement by conducting Social and Environmental
dan Semen Baturaja. Terakhir dan tak kalah pentingnya Responsibilities mandated by the Government, including
adalah komitmen kami dalam keterlibatan Masyarakat, through circular economy initiatives that also provide
kami secara konsisten memenuhi Tanggung Jawab added value to our stakeholders in the company’s Ring-1.
Sosial dan Lingkungan yang diamanahkan Pemerintah,
diantaranya melalui inisiatif ekonomi sirkuler yang juga
memberikan nilai tambah kepada stakeholder kami di
Ring-1 perusahaan.
Di tahun 2024, Perusahaan juga melanjutkan komitmennya In 2024, the Company also continues its commitment to
untuk menciptakan nilai tambah melalui program hilirisasi create added value through downstream programs with
dengan soft launching pilot project dua inisiatif strategis, the soft launch of pilot projects for two strategic initiatives,
yaitu Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet dan Coal namely Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet and
to Humic Acid (Asam Humat). Kedua program hilirisasi ini Coal to Humic Acid. These two downstream programs
menunjukkan komitmen PTBA dalam mengoptimalkan demonstrate PTBA’s commitment to optimizing resource
potensi sumber daya secara berkelanjutan, mendukung potential sustainably, supporting innovation-based
pertumbuhan ekonomi berbasis inovasi, dan menjawab economic growth, and responding to the challenges of
tantangan transisi energi global dengan produk-produk the global energy transition with environmentally friendly
yang ramah lingkungan dan bernilai tambah tinggi. and high-value-added products.
Program Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet, The Coalite to Artificial Graphite & Anode Sheet
yang berlokasi di Tanjung Enim, bertujuan untuk konversi program, located in Tanjung Enim, aims to convert coal
batu bara ke produk hilir bernilai tinggi yang digunakan into high-value downstream products used in battery
dalam pembuatan baterai, sejalan dengan meningkatnya manufacturing, in line with the increasing global demand
permintaan global untuk kendaraan listrik (EV). Adapun for electric vehicles (EVs). Artificial graphite is the main
artificial graphite merupakan bahan utama untuk material for making anodes, which will later become
pembuatan anoda, yang nantinya menjadi elektroda electrodes where oxidation reactions (positive poles)
tempat terjadinya reaksi oksidasi (kutub positif), salah satu occur, one of the important components for Li-ion
komponen penting untuk baterai Li-ion. Kedua proyek ini batteries. These two projects not only support PTBA’s
tidak hanya mendukung diversifikasi bisnis PTBA, tetapi business diversification, but also support national policies
juga mendukung kebijakan nasional dalam mendorong in encouraging energy transition and the development of
transisi energi dan pengembangan ekosistem baterai di battery ecosystems in Indonesia.
Indonesia.
Inisiatif Coal to Humic Acid (Asam Humat) fokus The Coal to Humic Acid initiative focuses on the utilization
pada pemanfaatan batu bara berkalori rendah untuk of low-calorie coal to produce humic acid. This project
menghasilkan asam humat. Proyek ini berlokasi di IUP is located in our IUP in Peranap, Riau. Humic acid is a
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 71
Page 72
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
kami di Peranap, Riau. Asam humat merupakan sebuah material widely used in the agricultural sector as an
bahan yang digunakan secara luas di sektor pertanian organic fertilizer to increase soil fertility and stabilize
sebagai pupuk organik untuk meningkatkan kesuburan and improve the soil. This project is expected to support
tanah serta menstabilkan dan memperbaiki tanah. the national agricultural sector, expand the use of coal,
Proyek ini harapannya dapat mendukung sektor pertanian while providing a more sustainable solution in coal
nasional, memperluas pemanfaatan batu bara, sekaligus management.
memberikan solusi yang lebih berkelanjutan dalam
pengelolaan batu bara.
Di tahun 2024, PTBA juga mengambil langkah strategis In 2024, PTBA took strategic steps to synergize its
untuk mensinergikan lini bisnis yang dimiliki guna business lines for optimal contribution to the company.
memberikan kontribusi optimal bagi perusahaan secara One of the efforts is to optimize the performance of the
keseluruhan. Salah satu langkah utamanya adalah dengan Company’s subsidiaries and affiliates (AAP), especially
mengoptimalkan kinerja anak dan afiliasi Perusahaan those operating along the main value chain of the coal
(AAP), khususnya yang bergerak di sepanjang value chain mining business. This synergy is carried out through close
utama bisnis pertambangan batu bara. Sinergi ini dilakukan coordination in planning and operations, so each entity
melalui koordinasi yang erat dalam perencanaan dan can provide added value to the supply chain efficiently.
operasional, sehingga setiap entitas mampu memberikan
nilai tambah pada rantai pasok secara efisien.
Selain itu, perusahaan juga berfokus pada peningkatan In addition, the company also focuses on increasing
integrasi antara kegiatan hulu, seperti peningkatan integration between upstream activities, such as
kapasitas dan kapabilitas AAP kami yang bergerak di increasing the capacity and capabilities of our AAP engaged
bidang jasa penambangan, PT SBS, untuk mendukung in mining services, PT SBS, to support the production
proses produksi. Adapun terkait pendukung kegiatan process. Regarding downstream activity support, such as
hilir, seperti logistik, transportasi, dan distribusi, logistics, transportation, and distribution, the Company
Perusahaan mendukung pengembangan PT BPB supports the development of PT BPB in purchasing
dalam membeli tugboat yang diproyeksikan melayani tugboats that are projected to serve the barging process
proses barging di Kertapati (dan Kramasan) sampai ke in Keratapati (and Kramasan) to transhipment in Tanjung
transhipment di Tanjung Kampeh. Kedua pendekatan Kampeh. These two approaches ensure cost efficiency,
ini memastikan terciptanya efisiensi biaya, peningkatan increased productivity, and smooth operations across all
produktivitas, dan kelancaran operasional di seluruh lini business lines. With a measurable synergy strategy, PTBA
bisnis. Dengan strategi sinergi yang terukur, PTBA tidak not only strengthens competitiveness, but also ensures
hanya memperkuat daya saing, tetapi juga memastikan business sustainability in the face of ever-evolving market
keberlanjutan bisnis dalam menghadapi dinamika pasar dynamics.
yang terus berkembang.
PTBA juga berkomitmen terhadap optimalisasi operasi PTBA is also committed to optimizing operations through
melalui digitalisasi dan pengelolaan tambang yang lebih digitalization and more efficient mine management.
efisien. Peninjauan kembali rencana tambang secara A detailed mine plan review is conducted annually to
mendetail dilakukan setiap tahun untuk memastikan ensure that operational activities are more effective and
kegiatan operasional berjalan lebih efektif dan sesuai in line with market dynamics. In addition, operational cost
dengan dinamika pasar. Selain itu, pengurangan biaya reductions are carried out through strategic negotiations
operasional dijalankan melalui negosiasi strategis dengan with key partners, such as PT KAI, to reduce existing
mitra kunci, seperti PT KAI, untuk menekan biaya transportation costs. This effort aims to maintain the
angkutan eksisting. Upaya ini bertujuan menjaga margin company’s profit margins healthy even though coal prices
keuntungan perusahaan tetap sehat meskipun harga batu fluctuate.
bara berfluktuasi.
Melalui langkah-langkah ini, PTBA tidak hanya berupaya Through these steps, PTBA did not only maintain solid
mempertahankan kinerja keuangan yang solid di tengah financial performance amidst global challenges but also
tantangan global, tetapi juga menciptakan peluang created sustainable growth opportunities by increasing
pertumbuhan berkelanjutan dengan meningkatkan efficiency, diversification, and strengthening the market.
efisiensi, diversifikasi, dan penguatan pasar.
72 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 73
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tantangan yang Dihadapi Challenges Faced
Sepanjang tahun 2024, PTBA menghadapi sejumlah Throughout 2024, PTBA faces significant challenges,
tantangan signifikan, termasuk fluktuasi harga batu including fluctuations in coal prices influenced by global
bara yang dipengaruhi oleh dinamika pasar global dan market dynamics and the increasingly intensive energy
transisi energi yang semakin intensif di negara-negara transition in developed countries. To overcome these
maju. Untuk mengatasi tantangan ini, PTBA mengadopsi challenges, PTBA has adopted a strategy of diversifying
strategi diversifikasi pasar ekspor serta memanfaatkan export markets and taking advantage of the momentum
momentum penguatan kurs USD/IDR untuk menjaga of the strengthening USD/IDR exchange rate to maintain
pendapatan. revenue.
Kenaikan beban pokok pendapatan juga menjadi The increase in the cost of revenue is also a challenge,
tantangan, terutama akibat inflasi global dan kenaikan especially due to global inflation and rising fuel prices.
harga bahan bakar. Sebagai langkah mitigasi, PTBA As a mitigation measure, PTBA optimizes operations by
melakukan optimalisasi operasi dengan memanfaatkan utilizing digitalization, reviews mining plans annually, and
digitalisasi, meninjau ulang rencana tambang secara conducts strategic negotiations with key partners such as
tahunan, dan melakukan negosiasi strategis dengan mitra PT KAI to reduce logistics and transportation costs.
utama seperti PT KAI untuk menekan biaya logistik dan
angkutan.
Selain itu, kendala operasional akibat cuaca ekstrem, In addition, operational constraints due to extreme
seperti La Niña, memengaruhi aktivitas tambang dan weather, such as La Niña, affect mining and transportation
pengangkutan. Untuk mengatasi ini, PTBA meningkatkan activities. To address this, PTBA increases operational
fleksibilitas operasional dengan mengadopsi beberapa flexibility by adopting several scenarios in its contingency
skenario dalam rencana kontingensi, termasuk memantau plan, including intensively monitoring weather conditions
kondisi cuaca secara intensif untuk meminimalkan to minimize disruption to the supply chain.
gangguan terhadap rantai pasok.
Analisis Kinerja dan Pencapaian Target Performance Analysis and Target
Achievement
Di tengah berbagai tantangan yang dihadapi Perusahaan Amidst the various challenges faced by the Company
sepanjang tahun 2024, PTBA berhasil mencatatkan throughout 2024, PTBA has succeeded in recording
pertumbuhan kinerja yang positif dan secara umum berada positive performance growth and is generally above the
di atas taget yang ditetapkan. Pencapaian tersebut tak determined target. This achievement cannot be separated
lepas dari strategi yang tepat yang dijalankan Perusahaan from the correct strategy implemented by the Company
yang ditunjang dengan penerapan Good Mining Practice which is supported by the implementation of Good
serta optimasi pangsa pasar ekspor. Mining Practice and optimization of export market share.
1. Produksi dan Pembelian Batu Bara 1. Production and Purchese Coal
Produksi dan pembelian batu bara mencapai 43,28 Coal production and purchese reached 43.28 million
juta ton, meningkat sebesar 3,19% dibandingkan tons, an increase of 3.19% compared to 2023 and
tahun 2023 dan melampaui target Rencana Kerja dan exceeded the target of the Company’s Work Plan and
Anggaran Perusahaan (RKAP) dengan ketercapaian Budget (CWPB) with an achievement of 104.69%.
104,69%. Pertumbuhan ini mencerminkan komitmen This growth reflects the Company’s commitment to
Perusahaan dalam mengoptimalkan kapasitas optimizing production capacity to meet increasing
produksi guna memenuhi permintaan pasar yang market demand and accelerate the monetization of
terus meningkat dan mempercepat monetisasi coal reserves.
cadangan batu bara.
2. Angkutan 2. Transportation
Di sisi angkutan batu bara, PTBA berhasil mencatat In terms of coal transportation, PTBA managed to
volume pengangkutan sebesar 38,17 juta ton, yang record a transportation volume of 38.17 million tons,
mencerminkan pertumbuhan signifikan sebesar reflecting a significant growth of 17.74% compared to
17,74% dibandingkan tahun sebelumnya. Kinerja ini the previous year. This performance also exceeded
juga melampaui target RKAP dengan ketercapaian the CWPB target with an achievement of 101.25%,
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 73
Page 74
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
101,25%, didukung oleh efisiensi operasional dan supported by operational efficiency and optimization
optimalisasi kerja sama strategis dengan mitra of strategic cooperation with transportation partners,
transportasi, termasuk penjualan melalui moda including sales through non-rail transportation modes
angkutan non-kereta api sebesar 2,74 juta ton. of 2.74 million tons.
3. Penjualan 3. Sales
Pada aspek penjualan batu bara, PTBA mencatat In terms of coal sales, PTBA recorded a sales volume
volume penjualan sebesar 42,89 juta ton, tumbuh of 42.89 million tons, growing 16.00% compared
16,00% dibandingkan tahun 2023. Pencapaian to 2023. The achievement of this performance is
atas kinerja ini mendekati target RKAP dengan close to the CWPB target with an achievement of
ketercapaian sebesar 99,48%. Pertumbuhan ini 99.48%. This growth was driven by a strategy to
didorong oleh strategi peningkatan penetrasi pasar increase export market penetration and effective
ekspor serta pengelolaan portofolio pelanggan yang management of customer portfolios. This is reflected
efektif. Hal tersebut tercermin dari bauran ekspor in the Company’s export mix of 47.23%, or equivalent
Perusahaan sebesar 47,23%, atau ekuivalen dengan to 20.26 million tons, which is an all-time high since
20,26 juta ton, yang merupakan all-time high selama the Company was founded.
Perseroan berdiri.
4. Pendapatan Usaha 4. Revenue
Pendapatan usaha PTBA tahun 2024 tercatat sebesar PTBA’s operating revenue in 2024 was recorded at
Rp42,76 triliun, mengalami pertumbuhan 11,11% YoY Rp42.76 trillion, experiencing a growth of 11.11% YoY
dibandingkan tahun 2023 yang mencapai Rp38,49 compared to 2023 which reached Rp38.49 trillion.
triliun. Namun, realisasi ini masih berada di bawah However, this realization is still below the 2024 CWPB
target RKAP 2024, dengan pencapaian 97,82% dari target, with an achievement of 97.82% of the set
yang ditetapkan sebesar Rp43,72 triliun. Pertumbuhan amount of Rp43.72 trillion. This revenue growth was
pendapatan ini didukung oleh peningkatan volume supported by an increase in coal sales volume and a
penjualan batu bara serta strategi optimasi harga strategy to optimize selling prices through increased
jual melalui peningkatan kinerja ekspor, meskipun export performance, despite pressure from global
terdapat tekanan dari volatilitas harga komoditas commodity price volatility.
global.
5. Laba Bersih 5. Net Profit
Pada tahun 2024, laba bersih yang diatribusikan In 2024, net profit attributable to owners of the parent
kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar Rp5,10 entity was recorded at Rp5.10 trillion. This figure
triliun. Angka ini mengalami penurunan 16,41% YoY decreased by 16.41% YoY compared to the realization
dibandingkan realisasi tahun 2023 yang mencapai in 2023 which reached Rp6.11 trillion. In addition, this
Rp6,11 triliun. Selain itu, laba bersih tahun ini juga year’s net profit has not yet reached the 2024 CWPB
belum mencapai target RKAP 2024. Penurunan laba target. This decrease in net profit was caused by
bersih ini disebabkan oleh beberapa faktor, termasuk several factors, including fluctuations in global coal
fluktuasi harga batu bara global dan peningkatan prices and an increase in the cost of revenue.
beban pokok pendapatan.
6. Aset 6. Assets
Total aset perusahaan mencapai Rp41,79 triliun, The company’s total assets reached Rp41.79 trillion,
meningkat 7,79% YoY dibandingkan dengan realisasi an increase of 7.79% YoY compared to the realization
tahun 2023 sebesar Rp38,77 triliun, serta melampaui in 2023 of Rp38.77 trillion, and exceeded the 2024
target RKAP 2024 sebesar 9,70%. Kenaikan ini CWPB target by 9.70%. This increase reflects
mencerminkan ekspansi aset yang berkelanjutan, ongoing asset expansion, supported by strengthening
didukung oleh penguatan bisnis utama dan the main business and business diversification.
diversifikasi usaha.
a. Aset lancar PTBA tercatat sebesar Rp15,23 triliun, a. PTBA’s current assets were recorded at Rp15.23
mengalami peningkatan 0,56% YoY dari Rp15,15 trillion, an increase of 0.56% YoY from Rp15.15
triliun pada tahun sebelumnya dan melampaui trillion in the previous year and exceeded the
target RKAP 2024 sebesar 20,74%, yang 2024 CWPB target by 20.74%, indicating that the
menunjukkan likuiditas perusahaan tetap kuat. company’s liquidity remains strong.
74 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 75
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
b. Sementara itu, aset tidak lancar mencapai Rp b. Meanwhile, non-current assets reached
26,55 triliun, tumbuh 12,43% YoY dibandingkan Rp25.55trillion, growing 12.43% YoY compared to
dengan Rp23,62 triliun pada tahun 2023, Rp23.62 trillion in 2023, with an achievement of
dengan pencapaian 104,23% terhadap target 104.23% of the CWPB target. This growth was
RKAP. Pertumbuhan ini didorong oleh investasi driven by ongoing investment in the development
berkelanjutan dalam pengembangan infrastruktur of the company’s infrastructure and technology.
dan teknologi perusahaan.
7. Liabilitas 7. Liabilities
Total liabilitas PTBA pada tahun 2024 mencapai PTBA’s total liabilities in 2024 reached Rp19.14 trillion,
Rp19,14 triliun, meningkat 11,28% YoY dibandingkan an increase of 11.28% YoY compared to 2023 which
tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp17,20 triliun. was recorded at Rp17.20 trillion. This realization
Realisasi ini melampaui target RKAP 2024 sebesar exceeded the 2024 CWPB target of 22.92%, which
22,92%, yang sebelumnya ditetapkan sebesar was previously set at Rp15.57 trillion.
Rp15,57 triliun.
a. Liabilitas jangka pendek mengalami kenaikan a. Short-term liabilities increased significantly by
signifikan sebesar 20,13% YoY, mencapai Rp11,97 20.13% YoY, reaching Rp11.97 trillion compared to
triliun dibandingkan Rp9,97 triliun di tahun 2023, Rp9.97 trillion in 2023, and 36.06% of the CWPB
serta 36,06% dari target RKAP. target.
b. Liabilitas jangka panjang relatif stabil, dengan b. Long-term liabilities were relatively stable, with a
realisasi Rp7,17 triliun, sedikit menurun 0,93% YoY realization of Rp7.17 trillion, a slight decrease of
dibandingkan tahun 2023 yang sebesar Rp7,23 0.93% YoY compared to 2023 which was Rp7.23
triliun, tetapi naik 5,83% di atas RKAP 2024 trillion, but up 5.83% above the 2024 CWPB of
sebesar Rp6,77 triliun. Rp6.77 trillion.
8. Ekuitas 8. Equity
PTBA mencatat ekuitas sebesar Rp22,64 triliun, PTBA recorded equity of Rp22.64 trillion, experiencing
mengalami pertumbuhan 5,01% YoY dibandingkan a growth of 5.01% YoY compared to Rp21.56 trillion
Rp21,56 triliun pada tahun 2023. Realisasi ini in 2023. This realization increased from the 2024
meningkat dari target RKAP 2024, dengan pencapaian CWPB target, with an achievement of 100.56% of
100,56% dari target yang ditetapkan sebesar Rp22,52 the target set at Rp22.52 trillion. This increase in
triliun. Peningkatan ekuitas ini mencerminkan equity reflects healthy financial management and an
pengelolaan keuangan yang sehat dan strategi effective investment strategy, despite pressure from
investasi yang efektif, meskipun terdapat tekanan dari operational costs and business development.
beban operasional dan pengembangan bisnis.
Mekanisme dan Peran yang Dijalankan Mechanism and Role of the Board of
Direksi dalam Penyusunan Strategi Directors in Formulating Corporate
Perusahaan Strategy
PTBA memiliki mekanisme yang terstruktur dalam PTBA has a structured mechanism in formulating
penyusunan strategi dan kebijakan strategis untuk strategic strategies and policies to ensure the continuity
memastikan kesinambungan arah bisnis yang sesuai of business direction in accordance with the company’s
dengan tujuan perusahaan dan arahan pemegang objectives and shareholders’ direction. The formulation
saham. Penyusunan dimulai dengan merumuskan begins with formulating a 5-year Long-Term Company
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) 5 tahunan, Plan (RJPP), which is a follow-up to the direction of
yang merupakan tindak lanjut dari arahan Pemegang the Dwiwarna Series A Shareholder (Ministry of SOEs
Saham Seri A Dwiwarna (Kementerian BUMN melalui through MIND ID). This RJPP is the main strategic
MIND ID). RJPP ini menjadi dokumen strategis utama document that provides guidance for the company in
yang memberikan panduan bagi perusahaan dalam running its business and achieving its long-term vision.
menjalankan bisnis dan mencapai visi jangka panjangnya. In the process of formulating the RJPP, the Board of
Dalam proses penyusunan RJPP, Direksi memainkan Directors plays an important role as the main formulator
peran penting sebagai perumus utama yang bertanggung responsible for translating shareholders’ direction into
jawab menerjemahkan arahan pemegang saham ke a comprehensive and measurable strategy, taking into
dalam strategi yang komprehensif dan terukur, dengan account market dynamics, industry trends, and existing
mempertimbangkan dinamika pasar, tren industri, serta opportunities and challenges.
peluang dan tantangan yang ada.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 75
Page 76
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Setiap tahunnya, RJPP tersebut kemudian diturunkan Every year, the RJPP is then translated into the Company’s
menjadi Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP), Work Plan and Budget (CWPB), which contains more
yang berisi arahan strategis yang lebih rinci, termasuk detailed strategic directions, including performance
target kinerja yang mengacu pada KPI Manajemen targets that refer to the Management KPIs set by the
yang ditetapkan oleh pemegang saham mayoritas. majority shareholder. The Board of Directors plays an
Direksi berperan aktif dalam penyusunan RKAP dengan active role in the preparation of the CWPB by ensuring
memastikan bahwa setiap target KPI diterjemahkan ke that each KPI target is translated into a strategy that can
dalam strategi yang dapat diimplementasikan secara be implemented operationally. The Board of Directors is
operasional. Direksi juga bertanggung jawab dalam also responsible for setting priorities, allocating resources,
menetapkan prioritas, alokasi sumber daya, serta and aligning strategic policies with work programs at all
menyelaraskan kebijakan strategis dengan program kerja levels of the organization.
di seluruh tingkat organisasi.
Sebagai bagian dari implementasi RKAP, arahan strategis As part of the implementation of the CWPB, the strategic
tersebut kemudian dijabarkan lebih lanjut ke dalam direction is then being elaborated into the Balanced
Balanced Scorecard di tingkat masing-masing Satuan Scorecard at the level of each Work Unit, which includes
Kerja, yang mencakup program-program kerja spesifik specific work programs to support the achievement
untuk mendukung pencapaian target perusahaan. Dalam of the company’s targets. In this case, the Board of
hal ini, Direksi memastikan adanya koordinasi yang baik Directors ensures good coordination between work units,
antar satuan kerja, pemantauan pelaksanaan program, monitoring of program implementation, and periodic
serta evaluasi berkala untuk menjaga konsistensi antara evaluations to maintain consistency between strategic
rencana strategis dan realisasi di lapangan. Dengan plans and realization in the field. With this mechanism,
mekanisme ini, PTBA dapat menjalankan bisnis secara PTBA can run its business in a focused manner, responsive
terarah, responsif terhadap perubahan lingkungan to changes in the external environment, and in line with
eksternal, dan selaras dengan visi pemegang saham. the vision of shareholders.
Mekanisme yang Dijalankan Direksi dalam Mechanisms Implemented by the Board
Monitoring Penerapan Strategi of Directors in Monitoring Strategy
Implementation
Mekanisme monitoring yang dijalankan oleh Direksi untuk The monitoring mechanism implemented by the Board
memastikan strategi dan kebijakan strategis perusahaan of Directors aims to ensure the company’s strategic
dapat berjalan dengan baik dilakukan melalui monitoring strategies and policies can run well is carried out
secara berkala ketercapaian Balanced Scorecard (BSC) di through regular monitoring of the achievement of the
setiap Satuan Kerja dan Regular Management Meeting Balanced Scorecard (BSC) in each Work Unit and Regular
(RMM) setiap bulannya. Management Meeting (RMM) every month.
BSC ini disusun berdasarkan kombinasi Key Performance This BSC is compiled based on a combination of collegial
Indicators (KPI) kolegial Manajemen dan Program Kerja Management Key Performance Indicators (KPIs) and
yang telah ditetapkan di setiap Satuan Kerja. Di dalam BSC Work Programs that have been set in each Work Unit. This
ini tercermin target yang harus dicapai guna memastikan BSC reflects the targets that must be achieved to ensure
keselarasan strategi dengan implementasi proses bisnis the alignment of strategy with the implementation of
di dalam Satuan Kerja. Sebagai bagian dari sistem kontrol business processes in the Work Unit. As part of the
dan evaluasi, audit internal atas pencapaian BSC dilakukan control and evaluation system, internal audits of BSC
secara triwulanan (setiap 3 bulan sekali) untuk menilai achievement are conducted quarterly (every 3 months)
efektivitas pelaksanaan strategi serta mengidentifikasi to assess the effectiveness of strategy implementation
area yang memerlukan perbaikan atau penyesuaian lebih and identify areas that require further improvement or
lanjut. adjustment.
Dalam pelaksanaan audit internal tersebut, Perusahaan In implementing the internal audit, the Company has
telah mengadopsi Sistem Pengendalian Internal adopted an international standard Internal Control
berstandar internasional yang mencakup prinsip System that includes the principles of the Committee of
Committee of Sponsoring Organizations of the Treadway Sponsoring Organizations of the Treadway Commission
Commission (Best Practice), yang melibatkan lima (Best Practice), which involves five main components,
komponen utama, termasuk: a) lingkungan pengendalian, including: a) control environment, b) risk assessment, c)
b) penilaian risiko, c) kegiatan pengendalian, d) informasi control activities, d) information and communication, and
dan komunikasi, serta e) pemantauan. Berdasarkan e) monitoring. Based on the assessment conducted, the
76 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 77
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
penilaian yang dilakukan, Sistem Pengendalian Internal Company’s Internal Control System generally shows high
Perusahaan secara umum menunjukkan efektivitas yang effectiveness with an average score of 92.43% from 40
tinggi dengan skor rata-rata 92.43% dari 40 satuan kerja. work units.
Melalui kedua mekanisme tersebut, Direksi dapat Through these two mechanisms, the Board of Directors
melakukan evaluasi secara berkala, memastikan can conduct periodic evaluations, ensure corrective
adanya tindakan korektif jika diperlukan, serta menjaga actions if necessary, and maintain the continuity of the
kesinambungan pelaksanaan strategi perusahaan sesuai implementation of the company’s strategy in accordance
dengan tujuan yang telah ditetapkan. with the objectives that have been set.
Prospek Usaha Business Prospects
Ekonomi global diprediksi masih akan menghadapi The global economy is predicted to face several challenges
sejumlah tantangan di tahun 2025. IMF memproyeksikan in 2025. The IMF projects that the global economy will
ekonomi global akan tumbuh 3,2% di tahun 2025 atau grow by 3.2% in 2025 or stagnate from 2024. This is due
stagnan dari tahun 2024. Hal tersebut dikarenakan masih to several unresolved risks with the potential to hamper
terdapat sejumlah risiko yang belum dapat diatasi yang economic growth.
dapat menghambat pertumbuhan ekonomi.
Demikian juga halnya dengan ekonomi Indonesia. In the Indonesian economy, the influence of global factors
Pengaruh faktor global masih akan sangat kental, sehingga will still linger, resulting in economy growth projection at
ekonomi Indonesia diproyeksikan belum akan mengalami 5.2% in 2025. In the midst of these conditions, the coal
pertumbuhan yang signifikan di tahun 2025. Karena itu, industry is predicted to have promising potential along
pemerintah menargetkan pertumbuhan ekonomi sebesar with anticipation in business landscape changes.
5,2% di tahun 2025.
DI tengah kondisi tersebut, industri batu bara di prediksi Amidst these conditions, the coal industry is predicted to
tetap memiliki potensi yang menjanjikan kendati harus still have promising potential even though it must always
selalu siap untuk mengantisipasi perubahan lanskap be ready to anticipate changes in the business landscape.
bisnis. Berdasarkan Wood Mackenzie Global Coal Market Based on the Wood Mackenzie Global Coal Market
Outlook (Januari 2025), tren pasar batu bara global dalam Outlook (January 2025), the global coal market trend in
10 tahun ke depan menunjukkan adanya penurunan the next 10 years shows a gradual decline in coal demand,
permintaan batu bara secara bertahap, terutama di especially in China due to energy transition policies and
Tiongkok akibat kebijakan transisi energi dan peningkatan increased domestic production. However, demand in the
produksi domestik. Namun, permintaan di kawasan Asia- Asia-Pacific region, especially India and Southeast Asia, is
Pasifik, khususnya India dan Asia Tenggara, diproyeksikan projected to remain strong in the medium term.
tetap kuat dalam jangka menengah.
PTBA memiliki prospek bisnis yang menjanjikan dengan PTBA has promising business prospects by maintaining
tetap mempertahankan posisinya sebagai salah satu its position as one of the largest coal producers in
produsen batu bara terbesar di Indonesia, sekaligus Indonesia, while developing a diversification strategy to
mengembangkan strategi diversifikasi untuk memastikan ensure sustainable growth.
pertumbuhan berkelanjutan.
Meskipun terdapat tekanan dari kebijakan transisi energi Despite pressure from global energy transition policies,
global, permintaan batu bara di India dan Asia Tenggara coal demand in India and Southeast Asia remains
tetap bertahan, karena didukung oleh kebutuhan listrik resilient, supported by increasing electricity needs and
yang terus meningkat dan masih terbatasnya substitusi limited renewable energy substitution. Therefore, India
energi terbarukan. Karena itu, India akan menjadi importir will become the largest importer of coal, replacing China,
terbesar batu bara, menggantikan Tiongkok, dengan rata- with an average demand growth of 3% per year until
rata pertumbuhan permintaan 3% per tahun hingga 2034. 2034. Vietnam is also expected to experience an increase
Demikian juga dengan Vietnam yang diperkirakan akan in coal consumption of 3% per year.
mengalami peningkatan konsumsi batu bara sebesar 3%
per tahun.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 77
Page 78
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Selain itu, investasi global dalam pembangkit listrik In addition, global investment in coal-based power plants
berbasis batu bara diperkirakan mencapai USD 447 miliar is estimated to reach USD 447 billion in the 2024-2034
pada periode 2024-2034, mencerminkan masih adanya period, reflecting the continued need for coal as a primary
kebutuhan akan batu bara sebagai sumber energi utama, energy source, especially in developing countries.
terutama di negara berkembang.
Dari sisi harga, pasar batu bara global masih akan In terms of price, the global coal market will still experience
mengalami harga tinggi karena keterbatasan investasi di high prices due to limited investment in the mining sector
sektor pertambangan akibat tekanan ESG dan kesulitan due to ESG pressures and licensing difficulties in major
perizinan di negara-negara eksportir utama seperti exporting countries such as Australia, Colombia, and
Australia, Kolombia, dan Kanada. Kendati persaingan Canada. Although competition will be increasingly tight,
akan semakin ketat, namun PTBA memiliki keunggulan PTBA has advantages in terms of production costs and
dari segi biaya produksi dan kedekatan geografis dengan geographical proximity to major markets such as India
pasar utama seperti India dan Vietnam. and Vietnam.
Untuk itu, di tahun 2025, PTBA akan terus mengembangkan To that end, in 2025, PTBA will continue to develop
diversifikasi usaha di luar batu bara, termasuk proyek business diversification outside of coal, including
energi terbarukan, hilirisasi batu bara, dan bisnis berbasis renewable energy projects, coal downstreaming, and
ekonomi sirkular. Perusahaan juga akan terus melakukan circular economy-based businesses. The company will
pengembangan PLTS di beberapa lokasi operasional also continue to SPPP in several operational locations as
sebagai langkah awal untuk mendukung transisi energi. an initial step to support the energy transition.
Langkah penting lain yang akan dilakukan Perusahaan The Company will also invest in carbon trading, in line
adalah dengan melakukan investasi dalam perdagangan with national and global policies in decarbonizing the
karbon, sejalan dengan kebijakan nasional dan global energy industry.
dalam dekarbonisasi industri energi.
Pengembangan Sumber Daya Manusia Human Capital Development
PTBA menempatkan Sumber Daya Manusia (SDM) PTBA puts Human Capital (HC) as the main factor in
sebagai faktor utama dalam mencapai target dan visi achieving the company’s targets and vision to become
perusahaan untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia. a world-class energy company. To that end, PTBA
Untuk itu, PTBA menerapkan Human Capital Management implements a structured and appropriate Human Capital
System (HCMS) yang terstruktur dan tepat guna dalam Management System (HCMS) to build competent,
membangun SDM yang kompeten, inovatif, dan adaptif innovative, and adaptive HC to industry challenges.
terhadap tantangan industri. Melalui pengelolaan SDM Through strategic HC management, PTBA ensures that
yang strategis, PTBA memastikan bahwa setiap individu every individual in the organization is capable and ready to
dalam organisasi memiliki kapabilitas dan kesiapan dalam support sustainable business growth and provide energy
mendukung pertumbuhan bisnis yang berkelanjutan serta for the country.
menghadirkan energi bagi negeri.
Pada tahun 2024, PTBA fokus pada tiga program utama In 2024, PTBA focused on three main programs in HC
dalam pengelolaan SDM, yaitu: management, namely:
1. Bukit Asam Leadership Acceleration and Development 1. Bukit Asam Leadership Acceleration and Development
Program (BLADE) Program (BLADE)
Program ini dirancang untuk mengembangkan This program is designed to develop future leadership
kepemimpinan masa depan melalui peningkatan tiga by improving three key competencies: Leadership
kompetensi kunci: Leadership Skill, Interpersonal Skill, Skill, Interpersonal Skill, and Business & Management
dan Business & Management Skill. Salah satu tahapan Skill. One of the important stages in the BLADE
penting dalam journey BLADE adalah Immersion journey is the Immersion Program, where participants
Program, di mana peserta mendapatkan wawasan gain business insight through Business Insight
bisnis melalui Business Insight Initiatives, Industry Initiatives, Industry Benchmark with multinational
Benchmark dengan perusahaan multinasional, serta companies, and Business Lectures from leading
Business Lecture dari universitas ternama di luar universities abroad. This program aims to create
negeri. Program ini bertujuan untuk menciptakan leaders with global perspective and are ready to face
pemimpin yang memiliki perspektif global dan siap the dynamics of the energy industry.
menghadapi dinamika industri energi.
78 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 79
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Tugas Belajar 2. Study Assignments
PTBA memberikan kesempatan bagi pegawai PTBA provides opportunities for employees to continue
untuk melanjutkan pendidikan ke jenjang D3 dan their education from Diploma to Master degree at the
S2 di Top 100 Universitas Dunia, baik melalui Top 100 World Universities, either through company
program perusahaan maupun secara mandiri. programs or independently. To support access to
Untuk mendukung akses pendidikan tinggi, PTBA higher education, PTBA also collaborates with SBM
juga menjalin kerja sama dengan SBM ITB dalam ITB in the Master degree program for employees.
program S2 bagi pegawai. Program ini merupakan This program is an implementation of the Competent
implementasi dari nilai Kompeten dalam Core Value value in the AKHLAK Core Value, which aims to build
AKHLAK, yang bertujuan untuk membangun talenta superior talent and have global competitiveness.
yang unggul dan memiliki daya saing global.
3. Career Development Journey 3. Career Development Journey
PTBA memastikan bahwa pengelolaan SDM PTBA ensures that HR management is integrated
terintegrasi dengan kebutuhan bisnis melalui with business needs through alignment and updating
penyelarasan dan pembaruan kompetensi berbasis of business-based competencies. This program
bisnis. Program ini mencakup peninjauan dan includes reviewing and updating the Competency
pembaruan Kamus Kompetensi, Development Dictionary, Development Matrix, Career Path, and
Matrix, Career Path, dan Assessment Guidelines, Assessment Guidelines, which serve as the main
yang berfungsi sebagai panduan utama dalam guide in developing employee careers based on the
mengembangkan karier pegawai berdasarkan competencies required by the company. With this
kompetensi yang dibutuhkan perusahaan. Dengan approach, PTBA prepares highly competitive HR
pendekatan ini, PTBA menyiapkan SDM yang berdaya and is able to contribute optimally to the company’s
saing tinggi dan mampu berkontribusi secara optimal growth.
dalam pertumbuhan perusahaan.
Melalui ketiga program ini, PTBA terus berupaya Through these three programs, PTBA continues to strive
menciptakan lingkungan kerja yang mendukung to create a work environment that supports competency
pengembangan kompetensi dan kepemimpinan, and leadership development, ensuring that every
memastikan bahwa setiap pegawai memiliki kesempatan employee has the opportunity to develop and contribute
untuk berkembang dan berkontribusi dalam pencapaian to achieving the company’s targets sustainably.
target perusahaan secara berkelanjutan.
Pengembangan Teknologi Informasi dan Information Technology Development and
Digitalisasi Digitalization
Dalam rangka memperkuat transformasi digital dan In order to strengthen digital transformation and
mendukung strategi bisnis yang berkelanjutan, PTBA support sustainable business strategies, PTBA has
telah menetapkan berbagai program strategis teknologi established various strategic information technology
informasi (TI) pada tahun 2024. Program-program ini (IT) programs in 2024. These programs are designed to
dirancang untuk meningkatkan efisiensi operasional, improve operational efficiency, strengthen cybersecurity
memperkuat infrastruktur keamanan siber, serta infrastructure, and ensure effective IT governance in order
memastikan tata kelola TI yang efektif guna memberikan to provide optimal benefits for the company. As part of its
manfaat optimal bagi perusahaan. Sebagai bagian dari commitment to IT development, PTBA has also formed
komitmen dalam pengembangan TI, PTBA juga telah an Information Technology Strategy Steering Committee
membentuk Komite Pengarah Strategi Teknologi Informasi and an Information Technology Implementation Steering
dan Komite Pengarah Implementasi Teknologi Informasi, Committee, as stated in PTBA Board of Directors Decree
sebagaimana tertuang dalam Keputusan Direksi PTBA No. No. 007/0100/2024. This committee is responsible to
007/0100/2024. Komite ini bertugas untuk memastikan ensure IT planning and implementation in accordance
bahwa perencanaan dan implementasi TI sejalan dengan with business needs and digitalization trends, both at
kebutuhan bisnis dan tren digitalisasi, baik di tingkat the national and global levels, and comply with applicable
nasional maupun global, serta mematuhi prinsip tata governance principles.
kelola yang berlaku.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 79
Page 80
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Untuk mencapai tujuan tersebut, PTBA telah menyusun To achieve these goals, PTBA has prepared strategic
sejumlah program strategis TI tahun 2024 yang terbagi IT programs in 2024 which are divided into three main
dalam tiga kategori utama: categories:
1. Pengembangan dan Layanan Aplikasi 1. Application Development and Services
PTBA terus mengembangkan berbagai aplikasi guna PTBA continues to develop various applications to
meningkatkan efisiensi operasional dan pelayanan. improve operational efficiency and services. Programs
Program dalam kategori ini meliputi: in this category include:
a. Enhancement CISEA App Existing – Peningkatan a. Enhancement of Existing CISEA App – Improving
fitur pada aplikasi CISEA yang sudah ada untuk features on existing CISEA applications to support
mendukung kebutuhan bisnis perusahaan. the company’s business needs.
b. CISEA New Apps Development – Pengembangan b. CISEA New Apps Development – Development
aplikasi baru berbasis CISEA guna memperluas of new CISEA-based applications to expand the
cakupan layanan digital perusahaan. scope of the company’s digital services.
c. APM Implementation – Implementasi Application c. APM Implementation – Implementation of
Performance Management (APM) untuk Application Performance Management (APM)
memantau dan meningkatkan kinerja aplikasi to monitor and improve the performance of the
perusahaan. company’s applications.
d. CISEA Facelift – Pembaruan desain dan antarmuka d. CISEA Facelift – Updates to the CISEA design and
CISEA untuk meningkatkan pengalaman interface to improve user experience.
pengguna.
e. BATICS Enhancement – Pengembangan lebih e. BATICS Enhancement – Further
development of
lanjut pada sistem BATICS guna mendukung the BATICS system to support the company’s IT
operasional TI perusahaan. operations.
2. Penguatan Infrastruktur 2. Infrastructure Strengthening
Untuk memastikan keandalan sistem dan keamanan To ensure system reliability and data security, PTBA
data, PTBA juga berfokus pada peningkatan also focuses on improving IT infrastructure through
infrastruktur TI melalui program berikut: the following programs:
a. Implementasi Core Switch Disaster Recovery a. Implementation of Core Switch Disaster Recovery
Center – Membangun sistem pemulihan bencana Center – Building a robust disaster recovery
yang tangguh melalui penerapan Core Switch system through the implementation of Core
Disaster Recovery. Switch Disaster Recovery.
b. Implementasi Security Operations Center (SOC) b. Implementation of Security Operations Center
– Mengembangkan Pusat Operasi Keamanan (SOC) – Developing a Security Operations Center
guna meningkatkan ketahanan terhadap ancaman to increase resilience to cyber threats.
siber.
c. Replacement Core Switch Data Center – c. Replacement Core Switch Data Center – Updating
Pembaruan Core Switch pada Data Center untuk the Core Switch in the Data Center to increase
meningkatkan kecepatan dan stabilitas jaringan. network speed and stability.
d. Implementasi Multi-Factors Authentication (MFA) d. Multi-Factors Authentication (MFA)
– Mengadopsi sistem autentikasi multi-faktor Implementation – Adopting a multi-factor
guna meningkatkan keamanan akses sistem authentication system to enhance the security of
perusahaan. access to the company’s systems.
e. Endpoint Remote Desktop – Penerapan solusi e. Endpoint Remote Desktop – Implementing an
remote desktop endpoint untuk mempermudah endpoint remote desktop solution to facilitate
akses aman ke sistem TI perusahaan. secure access to the company’s IT systems.
3. Tata Kelola Teknologi Informasi 3. Information Technology Governance
Selain aspek teknis, PTBA juga menitikberatkan In addition to technical aspects, PTBA also focuses
pada peningkatan tata kelola TI yang selaras dengan on improving IT governance in line with industry
standar industri dan praktik terbaik melalui program standards and best practices through the following
berikut: programs:
a. Pelaksanaan IT Awareness Webinar – Mengadakan a. Implementation of IT Awareness Webinar –
webinar untuk meningkatkan kesadaran pegawai Conducting a webinar to increase employee
terhadap pentingnya keamanan dan efisiensi TI. awareness of the importance of IT security and
efficiency.
80 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 81
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
b. Update Rencana Strategis TI – Melakukan b. Update IT Strategic Plan – Updating the IT
pembaruan terhadap rencana strategis TI agar strategic plan to remain relevant to technological
tetap relevan dengan perkembangan teknologi developments and business needs.
dan kebutuhan bisnis.
c. IT Maturity Assessment – Melaksanakan penilaian c. IT Maturity Assessment – Carrying out
tingkat kematangan TI guna mengidentifikasi an assessment of the IT maturity level to
peluang peningkatan dalam penerapan TI di identify opportunities for improvement in IT
perusahaan. implementation in the company.
d. Sertifikasi ISO 20000-1 – Memastikan kepatuhan d. ISO 20000-1 Certification – Ensuring compliance
terhadap standar manajemen layanan TI with international IT service management
internasional melalui sertifikasi ISO 20000-1. standards through ISO 20000-1 certification.
e. Pelaksanaan IT Culture Day – Mengadakan e. Implementation of IT Culture Day – Conducting IT-
kegiatan bertema TI untuk mendorong budaya themed activities to encourage digital culture and
digital dan inovasi di lingkungan perusahaan. innovation in the company environment.
Dengan penerapan program-program strategis ini, PTBA By implementing these strategic programs, PTBA
memastikan bahwa transformasi digital tidak hanya ensures that digital transformation does not only focus
berfokus pada pengembangan teknologi, tetapi juga pada on technology development, but also on strengthening
penguatan tata kelola dan kesiapan SDM, sehingga TI governance and HR readiness, so the IT department
dapat berkontribusi secara optimal terhadap pertumbuhan can contribute optimally to the company’s growth and
dan daya saing perusahaan. competitiveness.
Penerapan Tata Kelola Perusahaan dan Implementation of Corporate Governance
Komitmen terhadap Aspek ESG and Commitment to ESG Aspects
Pada tahun 2024, Perusahaan terus menunjukkan In 2024, the Company continues to demonstrate its
komitmennya dalam penerapan prinsip GCG dan ESG commitment to implementing the principles of GCG and
melalui berbagai inisiatif strategis. ESG through various strategic initiatives.
Dalam aspek GCG, PTBA secara rutin melakukan In terms of GCG, PTBA routinely conducts socialization
sosialisasi melalui berbagai media seperti e-mail, through various media such as e-mail, banners,
spanduk, banner, videotron, dan platform CISEA-GCG videotrons, and the CISEA-GCG platform to increase
untuk meningkatkan kesadaran seluruh pemangku awareness of all stakeholders. The Company also
kepentingan. Perusahaan juga melakukan benchmarking conducts benchmarking with PT Bank Mandiri (Persero)
dengan PT Bank Mandiri (Persero) Tbk dalam bidang Tata Tbk in the fields of Integrated Governance, Integrated
Kelola Terintegrasi, Manajemen Risiko Terintegrasi, dan Risk Management, and Integrated Internal Audit, as well
Audit Intern Terintegrasi, serta melaksanakan kick off as implementing the Kickoff for the Implementation of
Implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan Manajemen Integrated Governance and Integrated Risk Management
Risiko Terintegrasi untuk anak dan afiliasi perusahaan. for the company’s subsidiaries and affiliates.
PTBA juga turut berpartisipasi dalam ajang TOP GRC PTBA also participated in the TOP GRC Awards 2024
Awards 2024 dan memperoleh skor 91,04 dalam and received a score of 91.04 in the GCG assessment
penilaian GCG oleh The Indonesian Institute for by The Indonesian Institute for Corporate Governance
Corporate Governance (IICG), menjadikannya perusahaan (IICG), making it a “Most Trusted Company” with the
“Sangat Terpercaya” (Most Trusted Company) dengan highest value in the Non-Financial Company group
nilai tertinggi di kelompok Perusahaan Non Keuangan (ISSUES, SOEs, BUMD). The company also collaborated
(EMITEN, BUMN, BUMD). Perusahaan juga berkolaborasi with the Operational HR Culture Development Team
dengan Tim Pengembangan Budaya SDM Operasional in organizing the BA Ring Ring Vol. 40 webinar which
dalam penyelenggaraan webinar BA Ring Ring Vol. 40 discussed the role of GRC in mitigating fraud risk and
yang membahas peran GRC dalam mitigasi risiko fraud improving compliance. In addition, all employees have
dan peningkatan kepatuhan. Selain itu, seluruh pegawai signed the Code of Conduct electronically through the
telah melakukan penandatanganan Code of Conduct CISEA-GCG application, and PTBA held the Semester II
secara elektronik melalui aplikasi CISEA-GCG, dan PTBA Integrated Governance Committee Forum and submitted
menyelenggarakan Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi the Integrated Governance Internal Assessment Report
Semester II serta menyampaikan Laporan Penilaian (Self-Assessment) to MIND ID.
Internal (Self-Assessment) Tata Kelola Terintegrasi ke
MIND ID.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 81
Page 82
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dalam aspek ESG, PTBA semakin memperkuat In terms of ESG, PTBA has further strengthened its
langkah-langkah keberlanjutannya dengan melakukan sustainability measures by conducting an assessment
asesmen berdasarkan ASEAN Corporate Governance based on the ASEAN Corporate Governance Scorecard
Scorecard untuk pertama kalinya dan memperoleh for the first time and obtaining a B “Management Level”
nilai B “Management Level” dalam laporan CDP, yang in the CDP report, which is the highest achievement
merupakan pencapaian tertinggi dibandingkan dengan compared to competitors. The company also obtained ISO
para pesaing. Perusahaan juga memperoleh sertifikasi ISO 50001:2018 Energy Management System certification,
50001:2018 Sistem Manajemen Energi, serta menambah and added three Irrigation SPPP in the Ring-1 area to
tiga PLTS Irigasi di wilayah Ring-1 untuk mendukung support the Circular Economy program. In terms of the
program Ekonomi Sirkuler. Dalam aspek lingkungan, environment, PTBA confirmed its commitment to carbon
PTBA menegaskan komitmennya terhadap perdagangan trading by signing the HBAP and BPI commitments, and
karbon melalui penandatanganan komitmen HBAP dan continues to strive to improve the class of MSMEs in
BPI, serta terus berupaya meningkatkan kelas UMKM di the Ring-1 area as part of the economic empowerment
wilayah Ring-1 sebagai bagian dari inisiatif pemberdayaan initiative of the surrounding community. With these steps,
ekonomi masyarakat sekitar. Dengan berbagai langkah PTBA continues to strengthen its role in encouraging
ini, PTBA terus memperkuat perannya dalam mendorong sustainable and responsible business practices.
praktik bisnis yang berkelanjutan dan bertanggung jawab.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board
of Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi PTBA tidak mengalami In 2024, there was no change in the composition of
perubahan, yaitu dengan komposisi sebagai berikut: the Board of Directors of PTBA with the following
composition:
Direktur Utama : Arsal Ismail President Director : Arsal Ismail
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko : Farida Thamrin Director of Finance and Risk Management : Farida Thamrin
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi Director of Operations and Production : Suhedi
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra Director of Business Development : Rafli Yandra
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman Director of Human Resources : Suherman
Namun, sesuai dengan Keputusan RUPS PT Bank Rakyat On the other, pursuant to resolution of AGMS PT Bank
Indonesia (Persero) Tbk (“BBRI”) Tahun Buku 2024 Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BBRI”) for Financial Year
tertanggal 24 Maret 2025, mengangkat Farida Thamrin of 2024 dated March 24, 2025, that appointment of Farida
(Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko) PTBA Thamrin (Director of Finance and Risk Management)
sebagai Direktur Treasury and International Banking BBRI. of the PTBA as Director of Treasury and International
Dimana sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar PTBA Banking BBRI. Whereby pursuant to the provision of the
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Company’s Articles of Association and Minister of SOE’s
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on State-Owned
Milik Negara yang menyatakan bahwa anggota Direksi Enterprise Organisation and Human Resources states
PTBA dilarang untuk merangkap jabatan sebagai anggota that a member of Board of Director of the Company is
Direksi pada BUMN lain, maka terhitung sejak penutupan prohibited to have the concurrent position, therefore as
RUPST BBRI Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada of the closing of AGMS of BBRI for Financial Year of 2024
tanggal 24 Maret 2025, Farida Thamrin tidak menjabat that convened on March 24, 2025, Farida Thamrin has
sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTBA. not served as Director of Finance and Risk Management
Dengan demikian, maka susunan Direksi PTBA setelah of the PTBA. Therefore, the composition of Board of
24 Maret 2025 adalah sebagai berikut: Directors PTBA after March 24, 2025 as follows:
Direktur Utama : Arsal Ismail President Director : Arsal Ismail
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi Director of Operations and Production : Suhedi
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra Director of Business Development : Rafli Yandra
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman Director of Human Resources : Suherman
82 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 83
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Apresiasi dan Penutup Appreciation and Closing
Tahun 2024 yang penuh tantangan telah berhasil dilalui The Company has successfully navigated the year 2024,
Perusahaan dengan baik. Atas nama Direksi, kami which was full of challenges. On behalf of the Board
memberikan apresiasi setinggi-tingginya kepada seluruh of Directors, we give the highest appreciation to all
karyawan yang telah bekerja dengan penuh dedikasi employees who have worked with great dedication, thus
tinggi, sehingga memungkinkan Perusahaan meraih enabling the Company to achieve such good performance.
kinerja yang positif.
Kami juga menyampaikan terima kasih kepada Dewan We also express our gratitude to the Board of
Komisaris dan Pemegang Saham yang telah memberikan Commissioners and Shareholders who have provided
arahan dan nasihat yang sangat berharga dan senantiasa valuable direction and advice while guiding our steps in
membimbing langkah kami dalam menjalankan amanat carrying out our mandate to manage and produce the
untuk mengelola dan menghasilkan nilai-nilai terbaik. best values. To all stakeholders and work partners, the
Kepada seluruh pemangku kepentingan dan mitra kerja, Company expresses its appreciation and gratitude for the
Perusahaan memberikan apresiasi dan ucapan terima good cooperation that has been established so far.
kasih atas kerja sama yang sudah terjalin dengan baik
selama ini.
Ke depannya, sesuai dengan visi dan misi, PTBA akan In the future, in accordance with the vision and mission,
terus memberikan memberikan kontribusi yang terbaik PTBA will continue to provide the best contribution to
untuk mendorong pertumbuhan perekonomian dan encourage economic growth and national development.
pembangunan nasional.
Jakarta, 29 April 2025
Atas Nama Direksi
On Behalf of the Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 83
Page 84
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris dan
Direksi tentang Tanggung Jawab atas
Laporan Tahunan 2024 PT Bukit Asam Tbk
Statement of the Members of the Board of Commissioners and the
Board of Directors Regarding the Responsibility for the 2024 Annual Report
of PT Bukit Asam Tbk
Kami yang bertanda tangan di bawah ini menyatakan We, the undersigned, hereby declare that all information
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan PT Bukit in the 2024 Annual Report of PT Bukit Asam Tbk has
Asam Tbk tahun buku 2024 telah dimuat secara lengkap been fully disclosed, and we accept full responsibility for
dan bertanggung jawab penuh atas kebenaran isi Laporan the accuracy of the contents of the Company’s Annual
Tahunan Perusahaan. Report.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenar-benarnya. This statement has been made truthfully.
Jakarta, 29 April 2025
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc. Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Utama Komisaris Independen Komisaris Independen
President Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M. Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd. Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris Komisaris Independen Komisaris
Commissioner Independent Commissioner Commissioner
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI Ir. Suhedi
Direktur Utama Direktur Operasi dan Produksi
President Director Operations and Production Director
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA. Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Sumber Daya Manusia/Plt. Direktur Keuangan
Business Development Director dan Manajemen Risiko
Human Resources Director/Act as Finance and
Risk Management Director
84 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 85
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 85
Page 86
Page 87
PTBA berkomitmen untuk dapat menghadirkan energi tanpa henti untuk mendukung pertumbuhan ekonomi nasional dengan berlandaskan pada visi dan misi Perusahaan. PTBA is committed to providing uninterrupted energy to support national economic growth based on the Company’s vision and mission. Profil Perusahaan Company Profile
Page 88
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Identitas dan Informasi Umum Perusahaan
Company Identity and General Information
Nama Perusahaan | Company Name Kode Saham | Ticker Code
PT Bukit Asam Tbk PTBA
Tanggal Pendirian | Founding Date Status Perusahaan | Company Status
2 Maret 1981 Perusahaan Terbatas/Perusahaan Publik
March 2, 1981 Limited Liability Company/Public Company
Dasar Hukum Pendirian | Legal Basis of Establishment Bidang Usaha | Line of Business
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 tentang Tambang Batu Bara dan Lainnya
Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Coal Mining and Others
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang batu
bara Bukit Asam, dengan Akta Notaris Mohamad Ali No.
Produk dan Jasa | Products and Services
1 tanggal 2 Maret 1981, yang telah diubah dengan Akta
• Batu bara
Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan No. 51 tanggal
• Lainnya, di antaranya briket, listrik, sawit, jasa
29 Mei 1985 dari notaris yang sama.
kesehatan, kontraktor jasa penambangan, jasa
Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the
kepelabuhan, dan jasa angkutan perairan untuk batu
Republic of Indonesia State Equity Participation for the
bara
Incorporation of Tambang Batu bara Bukit Asam
• Coal
State-Owned Enterprise, with the Notarial Deed of
• Others, include briquettes, electricity, palm oil, health
Mohammad Ali No. 1 dated March 2, 1981, which has
services, mining service contractors, port services,
been amended by the Notarial Deed No. 5, dated March
and water transportation services for coal.
6, 1984 and No. 51, dated May 29, 1985, with the same
notary..
Perubahan Nama | Name Changes Modal Dasar | Authorized Capital
• 1919 – Tambang Air Laya Rp4.000.000.000.000
• 1950 – Perusahaan Negara Tambang Arang Bukit Asam
(PN TABA) Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
• 1981 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Issued and Fully Paid
• 2002 – PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk Rp1.152.065.925.000
• 2017 – PT Bukit Asam Tbk
Pencatatan Saham | Shares Listing
Tercatat di Bursa Efek Indonesia pada 23 Desember 2002
Kepemilikan Saham | Shareholders Composition Listed in Indonesia Stock Exchange on December 23,
• Pemerintah Indonesia 2002
(0,00% - 5 lembar saham Seri A Dwiwarna)
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Jumlah Karyawan | Number of Employees
(65,93% - 7.595.650.695 lembar saham seri B) 1.679 orang | people
• PT Bukit Asam Tbk (Saham Treasuri)
(0,05% - 6.032.000 lembar saham seri B) Jaringan Kelompok Usaha
• Masyarakat
Business Group Network Composition
(34,02% - 3.918.706.550 lembar saham seri B)
• Indonesian Government • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Langsung
(0.00% - 5 Series A Dwiwarna shares) • 8 Entitas Anak melalui Kepemilikan Tak Langsung
• PT Mineral Industri Indonesia (Persero) • 1 Entitas Asosiasi
(65.93% - 7,595,650,695 Series B shares) • 3 Entitas Ventura Bersam
• PT Bukit Asam Tbk (Treasury Stocks) • 8 Subsidiaries through Direct Ownership
(0.05% - 6,032,000 Series B shares) • 8 Subsidiaries through Indirect Ownership
• Public (34.02% - 3,918,706,550 Series B shares) • 1 Associate
• 3 Joint Ventures
Pasar yang Dilayani
Market Served
Pasar yang dilayani perusahaan yaitu untuk kebutuhan Markets served by the Company are for domestic needs
domestik (Indonesia) dan kebutuhan ekspor ke negara- (Indonesia) and export needs to Asia and non-Asian countries
negara Asia dan non Asia seperti India, Korea Selatan, such as India, South Korea, China, Cambodia, Vietnam, Japan,
Tiongkok, Kamboja, Vietnam, Jepang, Bangladesh, Bangladesh, Thailand, Taiwan, Philippines, Malaysia,
Thailand, Taiwan, Filipina, Malaysia, dan Hongkong. and Hong Kong.
88 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 89
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Alamat Kantor Pusat dan Lokasi Operasi
Head Office Address and Operational Location
Kantor Pusat, Tanjung Enim | Tanjung Enim Head Office Unit Pelabuhan Tarahan | Tarahan Port Unit
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Muara Enim, Jl. Soekarno Hatta Km. 15
Sumatera Selatan Indonesia 31716 Tarahan, Bandar Lampung
T (0734) 451 096, 452 352 T (0721) 31 545, 31 686
F (0734) 451 095, 452 993 F (0721) 31 577
Kantor Perwakilan Jakarta | Jakarta Representative Office Unit Dermaga Kertapati | Kertapati Barging Port Unit
Menara Kadin Indonesia, Lt. 15 Jl. Stasiun Kereta Api Palembang, Sumatera Selatan
Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 T (0711) 512 617
T (021) 525 4014 F (0711) 511-388
F (021) 525 4002
Unit Pertambangan Tanjung Enim | Tanjung Enim Mining Unit Pelabuhan Teluk Bayur | Teluk Bayur Port
Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim 31716, Jl. Tanjung Periuk No. 1 Teluk Bayur, Sumatera Barat
Sumatera Selatan 31716 T (0751) 62 522, 63 522, 31 996
T (0734) 451 096, 452 352 F (0751) 63 533
F (0734) 451 095, 452 993
Unit Pertambangan Ombilin | Ombilin Mining Unit
Jl. Saringan Sawahlunto, Sumatera Barat
T (0754) 61 021
F (0754) 61 402
Website | Website
Kontak Perusahaan | Company Contact www.ptba.co.id
Telepon | Phone : + 62 734 451 096, 452 352
Faksimile | Faximile : +62 734 451 095, 452 993
Sekretaris Perusahaan : corsec@bukitasam.co.id Sistem Pengaduan | Whistleblower
Corporate Secretary Website : OpenMind-wbs.com
Hubungan Investor : investor.relations@bukitasam.co.id Email : OpenMIND@kpmg.co.id
Investor Relations Whatsapp : 0811-1464-632
0811-646-343
Post Mail : PT KPMG Siddharta
Attn : KPMG EthicsLine (MIND ID)
Media Sosial | Social Media Menara Astra Lantai 21,
Facebook : PT Bukit Asam Tbk Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6,
Twitter : @BukitAsamPTBA Jakarta 10220
Instagram : @bukitasamptba
YouTube : PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 89
Page 90
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Riwayat Singkat Perusahaan
Company Brief History
PT Bukit Asam Tbk, selanjutnya disebut “Perusahaan” PT Bukit Asam Tbk, hereinafter referred to as “Company”
atau “PTBA”, secara resmi berdiri pada 2 Maret 1981 or “PTBA” was officially established on March 2, 1981,
berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 based on Government Regulation No. 42 of 1980
tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia concerning the Capital Participation of the Republic of
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Indonesia for the Establishment of the Bukit Asam Coal
Batu Bara Bukit Asam, kemudian dikukuhkan melalui Akta Mining Company (Persero) which then confirmed through
Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Maret 1981 dan telah Deed of Notary Mohamad Ali No. 1 dated March 2, 1981,
memperoleh pengesahan dari Menteri Kehakiman dalam and has obtained approval from the Minister of Justice
Surat Keputusan No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982. in Decree No. YA 5/363/4 of June 7, 1982. The Company
Perusahaan memiliki sejarah panjang seiring dengan has a long history along with the history of coal mining in
sejarah penambangan batu bara di Tanjung Enim, Muara Tanjung Enim, Muara Enim, South Sumatra, which was
Enim, Sumatera Selatan, yang dimulai oleh Pemerintah started by the Dutch Colonial Government in 1919.
Kolonial Belanda pada tahun 1919.
1918 1923
Ahli penambangan Belanda, R. Everwijn, melakukan penelitian di wilayah Tanjung Enim dan menemukan cadangan Penambangan batu bara di Air
antrasit yang cukup besar. Penambangan batu bara pertama dilakukan di Air Laya dengan sistem penambangan Laya mulai menggunakan metode
terbuka (open pit mining). Hasil penambangan digunakan untuk kepentingan Belanda dalam memenuhi penambangan bawah tanah
permintaan Eropa. Pengangkutan batu bara dilakukan menggunakan kereta api yang disebut Babaranjang. Kereta (underground mining).
api Babaranjang merupakan kereta api batu bara dengan rangkaian gerbong yang panjang. Sampai saat ini,
Coal mining in Air Laya began using
Babaranjang masih digunakan untuk mengangkut batu bara.
an underground mining method.
A Dutch mining expert, R. Everwijn, conducted research in Tanjung Enim and found large reserves of
anthracite. The first coal mining was carried out at Air Laya using an open pit mining system.
Mining results were used for the Dutch interests in meeting demand from Europe.
Coal was transported using a train called Babaranjang. The Babaranjang train is a
coal train with a long series of carriages and is still used to transport coal.
1938 1942 1950
Hasil produksi batu bara mulai Seluruh tambang batu bara di Tanjung Enim diambil Setelah Indonesia merdeka, Pemerintah Indonesia
dimanfaatkan untuk kepentingan alih oleh Pemerintah Jepang yang pada saat itu berusaha mengambil alih kembali seluruh aset dan
komersial. sedang menguasai Indonesia. Hasil penambangan wilayah operasional perusahaan yang mengeksploitasi
digunakan sepenuhnya untuk mendukung mobilitas kekayaan alam Indonesia. Karyawan di penambangan
The results of coal production began
para tentara Jepang di Indonesia. batu bara Air Laya menuntut perubahan status
to be used for commercial purposes.
All of the coal mines in Tanjung Enim were taken menjadi pertambangan nasional. Pemerintah Republik
over by the Japanese Government, which at this Indonesia akhirnya mengesahkan penambangan batu
time had succeeded in ruling Indonesia. Mining bara Air Laya sebagai Perusahaan Negara Tambang
profits were used to support the mobility of Arang Bukit Asam (PN TABA).
Japanese soldiers in Indonesia.
PTBA 1981
After Indonesia’s independence, the Indonesian
Government tried to restore the entire assets and
operational areas of companies that exploited
Indonesia’s natural wealth. Employees at the Air
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 42 tahun 1980 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Laya coal mining demanded a change in the status
Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Tambang Batubara Bukit Asam. Sejak of the mine to a national mine. The Government then
saat itu, nama perusahaan dikenal sebagai PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) disingkat legalized Air Laya coal mining as Perusahaan Negara
PTBA. Perubahan status tersebut dikukuhkan melalui Akta Notaris Mohamad Ali No. 1 tanggal 2 Tambang Arang Bukit Asam (PN TABA).
Maret 1981 dan telah memperoleh persetujuan dari Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan
No. YA 5/363/4 tanggal 7 Juni 1982.
Based on Government Regulation No. 42 of 1980 concerning the Capital Participation
of the Republic of Indonesia for the Establishment of Tambang Batu Bara Bukit Asam
Company, since then, the Company’s name has been known as PT Tambang Batubara
Bukit Asam (Persero) or PTBA. The change in status was confirmed by Mohamad Ali
Notarial Deed No. 1 dated March 2, 1981, and has obtained approval from the Minister of
Justice in Decree No. YA5/363/4 dated June 7, 1982.
90 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 91
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1990 1993
Dalam rangka meningkatkan pengembangan industri batu bara di Indonesia,
melalui PP No. 56 Tahun 1990 tanggal 30 Oktober 1990 tentang Pembubaran Sesuai dengan program pengembangan ketahanan energi nasional,
Perusahaan Umum (Perum) Tambang Batu bara Dan Penambahan Penyertaan pemerintah menugaskan Perusahaan untuk mengembangkan usaha
Modal Negara Republik Indonesia Ke Dalam Saham Perusahaan Perseroan briket batu bara.
(Persero), maka Pemerintah Indonesia membubarkan Perum Tambang Batu In accordance with the national energy security development
Bara dan melakukan penambahan penyertaan Modal Negara ke dalam saham program, the government assigned the Company to develop a coal
Perusahaan. Dengan demikian, Bukit Asam menjadi perusahaan batu bara briquette business.
satu-satunya yang dimiliki negara.
In order to increase the development of the coal industry in Indonesia,
through Government Regulation No. 56 of 1990 dated October 30, 1990,
concerning the Dissolution of the General Coal Mining Company and the
Addition of the Republic of Indonesia’s State Equity Into the Company’s
2002
Shares, the Indonesian Government dismissed the Public Coal Mining
Company and made additional State Capital participation into the Company’s
shares. Thus, Bukit Asam became the only state-owned coal company in the
Perusahaan melakukan penawaran saham perdana (Initial Public
country.
Offering) kepada masyarakat sebanyak 346.500.000 saham dengan nilai
nominal Rp 500 per saham dan harga penawaran sebesar Rp450 per
saham. Dengan demikian, sejak 23 Desember 2002, saham Perusahaan
telah tercatat di Bursa Efek Indonesia dengan ticker saham “PTBA”.
Kemudian nama Perusahaan berubah menjadi PT Tambang Batubara
Bukit Asam (Persero) Tbk.
2017 The Company made an initial public offering of 346,500,000 shares
with a nominal value of Rp500 per share and an offering price of
Perusahaan memasuki babak baru dengan resmi bergabung bersama Rp450 per share. Thus, since December 23, 2002, the Company’s
PT Aneka Tambang Tbk dan PT Timah Tbk dalam Holding BUMN shares have been listed on the Indonesia Stock Exchange with
Pertambangan dengan PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero ticker code “PTBA”.The Company changed its name to PT Tambang
sebagai induk holding. Bergabungnya Perusahaan ke dalam holding Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk.
tersebut memberikan efek domino dalam kebijakan Perusahaan, di
antaranya dengan perubahan nama dan status PT Tambang Batu Bara
Bukit Asam (Persero) Tbk menjadi PT Bukit Asam Tbk. Bergabungnya
Perusahaan ke dalam Holding BUMN Pertambangan ini diharapkan
mampu meningkatkan kapasitas usaha dan pendanaan, pengelolaan
sumber daya alam mineral dan batu bara yang lebih efektif, peningkatan
nilai tambah melalui hilirisasi dan meningkatkan kandungan lokal, serta
efisiensi biaya dari sinergi yang dilakukan.
The Company entered a new chapter by officially joining PT Aneka 2019
Tambang Tbk and PT Timah Tbk in the SOE Mining Holding with Sehubungan dengan bergabungnya PTBA dalam holding industri
PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero) as the parent holding. The pertambangan yang dipimpin oleh PT Indonesia Asahan Aluminium
Company’s incorporation into the holding also brought a domino effect (Persero), Perusahaan melakukan integrasi logo dengan induk perusahaan
on Company policy, including changing the name and status of PT yang menunjukkan eksistensi dari identitas holding industri pertambangan.
Tambang Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk to PT Bukit Asam Tbk. The Regarding PTBA’s entrance in the Mining Industry Holding led by
joining of the Company to the SOE Mining Holding was expected to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero), the Company integrated
increase business capacity and funding, more effective management the logo with the parent company which shows the existence of
of mineral and coal natural resources, increase added value through the Mining Industry Holding identity.
downstreaming and increasing local content, as well as cost efficiency
from the synergies carried out.
In December 2022, the Indonesian Government issued Government
Regulation No. 45 of 2022 concerning Reduction of the Republic of
Indonesia’s State Equity Participation in the Limited Liability Company
(Persero) PT Indonesia Asahan Aluminum and Government Regulation No.
2022 46 of 2022 concerning Capital Participation of the Republic of Indonesia
for the Establishment of Limited Liability Company (Persero) in the Mining
Sector. Furthermore, the Minister of Finance has also issued Decree No.
Pada bulan Desember 2022, Pemerintah Indonesia telah menerbitkan
Peraturan Pemerintah No. 45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the Value of the Republic
of Indonesia’s State Equity Participation for the Establishment of Limited
Modal Negara Republik Indonesia pada Perusahaan Perseroan (Persero)
Liability Company (Persero) in the Mining Sector. In regard to these
PT Indonesia Asahan Aluminium dan Peraturan Pemerintah No. 46 Tahun regulations, the Indonesian Government established a Limited Liability
2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Company (Persero) as a holding company in the Mining Sector by taking
Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. Selanjutnya, into account prevailing provisions. On the effective date of establishment,
Menteri Keuangan juga telah menerbitkan Keputusan No. 516/KMK.06/2022 the Mining Holding will own shares in the company (Holding Member) as
tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia follows:
untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan. 1. directly, Series B shares in PT Antam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah
Berdasarkan peraturan-peraturan tersebut, Pemerintah Republik Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminum; as well as
Indonesia akan mendirikan suatu Perusahaan Perseroan (Persero) sebagai 2. directly and indirectly, shares in PT Freeport Indonesia, PT Vale
Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
perusahaan holding di Bidang Pertambangan (“Holding Pertambangan”)
dengan memperhatikan ketentuan yang berlaku. Pada tanggal efektif
pendirian, Holding Pertambangan akan memiliki saham pada perusahaan
(Anggota Holding) sebagai berikut:
1. secara langsung saham Seri B terbanyak pada PT Antam Tbk, PT Bukit
Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan PT Indonesia Asahan Aluminium; serta
2. secara langsung dan tidak langsung saham pada PT Freeport
Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals dan MIND
ID Trading, Pte. Ltd. 2023
Pada tanggal 21 Maret 2023, menindaklanjuti dari Peraturan Pemerintah No. On March 21, 2023, following up on Government Regulation No. 46 of 2022
46 Tahun 2022 tentang Penyertaan Modal Negara Republik Indonesia untuk concerning State Capital Inclusion of the Republic of Indonesia for the
Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) di Bidang Pertambangan dan Establishment of a Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector
Keputusan No. 516/KMK.06/2022 tentang Penetapan Nilai Penyertaan Modal and Decree No. 516/KMK.06/2022 concerning the Determination of the Capital
Negara Republik Indonesia untuk Pendirian Perusahaan Perseroan (Persero) Investment Value of the Republic of Indonesia for the Establishment of a
Limited Liability Company (Persero) in the Mining Sector, the Indonesian
di Bidang Pertambangan, Negara Republik Indonesia mendirikan BUMN Induk Government established an SOE Mining Holding with the name PT Mineral
Industri Pertambangan dengan nama PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Industri Indonesia (Persero) which is the parent of PT Antam Tbk, PT Bukit
yang merupakan induk dari PT Antam Tbk, PT Bukit Asam Tbk, PT Timah Tbk, dan Asam Tbk, PT Timah Tbk, and PT Indonesia Asahan Aluminum and owns
PT Indonesia Asahan Aluminium dan memiliki saham secara langsung pada PT shares directly in PT Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk,
Freeport Indonesia, PT Vale Indonesia Tbk, PT Indonesia PP Minerals dan MIND PT Indonesia PP Minerals and MIND ID Trading, Pte. Ltd.
ID Trading, Pte. Ltd
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 91
Page 92
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Perubahan Nama dan Status Badan Hukum Perusahaan
Information on Changes in Name and Legal Entity Status of the Company
Nama Alasan Perubahan Tanggal Efektif Perubahan
No.
Name Reason of Change Date of Change
Nasionalisasi Aset oleh Pemerintah Republik Indonesia atas
tambang terbuka Air Laya, Tanjung Enim, yang didirikan oleh
Pemerintah Kolonial Belanda tahun 1919 dan mengesahkan
Perusahaan Negara Tambang
1 pembentukan perusahaan. 1950
Arang Bukit Asam (PN TABA)
Asset Nationalization by the Indonesian Government for Air Laya
open pit mining, Tanjung Enim, which was established by the
Dutch Colonial Government in 1919.
Berubah status menjadi Perseroan Terbatas, Perubahan status
tersebut dimuat pada Akta Notaris Muhammad Ali, S.H.,
PT Tambang Batubara Bukit Asam 2 Maret 1981
2 No. 1 tanggal 2 Maret 1981.
(Persero) March 2, 1981
Change of status into a Limited Liability Company, as amended in
Notarial Deed of Muhammad Ali, S.H., No. 1 dated March 2, 1981.
Perusahaan mencatatkan saham di Bursa Efek Indonesia, sehingga
statusnya menjadi Perusahaan Terbuka dengan nama PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk yang dimuat pada Akta Notaris
Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 tanggal 14 Oktober
PT Tambang Batubara Bukit Asam 2002. 14 Oktober 2002
3
(Persero) Tbk The Company listed its shares on the Indonesia Stock Exchange, October 14, 2002
and became a public company under the name PT Tambang
Batubara Bukit Asam (Persero) Tbk as published in Notarial Deed
of Nila Noordjasman Seoyasa Besar, S.H., No. 18 dated October
14, 2002.
Perusahaan bergabung dengan Holding Industri Pertambangan
dengan pemindahan saham seri B mayoritas yang dimiliki oleh
Pemerintah Indonesia ke PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero)
sehingga status perusahaan menjadi Non-Persero dengan nama PT
Bukit Asam Tbk. Perubahan ini dimuat pada Akta Notaris Fathiah
Helmi, S.H., No. 78 tanggal 29 November 2017. 29 November 2017
4 PT Bukit Asam Tbk
The Company joined the Mining Industry Holding by transferring November 29, 2017
the majority series B shares owned by the Indonesian Government
to PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero). The Company’s status
changed into Non-Persero under the name PT Bukit Asam Tbk. This
change was contained in Notarial Deed Fathiah Helmi, S.H., No. 78
dated November 29, 2017.
92 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 93
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Logo dan Moto Perusahaan
Company’s Logo and Motto
Logo Perusahaan terdiri dari dua komponen yang menjadi The Company’s logo consists of two components that
satu kesatuan yang harus dirangkaikan dan tidak boleh form as one unit that must be assembled and should not
ditampilkan secara terpisah. Komponen tersebut terdiri be displayed separately. These components consist of a
dari Logo Simbol dan Logo Nama. Penggunaan logo symbol logo and a name logo. The use of the company
perusahaan ditentukan dengan Surat Keputusan Direksi logo is determined by the Decree of the Board of Directors
No. 556/0100/2021 tentang Panduan Dasar Identitas No. 556/0100/2021 on the Basic Guide to the Identity of
PT Bukit Asam Tbk. PT Bukit Asam Tbk.
Simbol logo Bukit Asam menggambarkan Bumi, Tanah, dan Kata Bukit Asam digunakan sebagai nama logo, dirangkaikan
Matahari. Simbol ini berasal dari huruf “B” dan ditransformasikan pada simbol logo sebelah kanan dengan bagian bawah huruf
secara abstrak menjadi simbol matahari yang terbit dari bumi sejajar dengan simbol. Nama logo yang dirangkaikan dengan
(dalam hal ini Bukit Asam) yang mencerminkan awal dari masa simbol logo merupakan kesatuan yang tidak dapat dipisahkan.
depan yang cerah. Warna kuning mencerminkan matahari
(energi), warna biru mencerminkan “Corporate Image” yang The logo name, which reads Bukit Asam, is combined with the
menunjukkan pengalaman dan jati diri yang tangguh, serta logo symbol on the right side and the bottom letter parallel to
warna merah kecokelatan menunjukkan lingkungan yang subur. the symbol. Both name and symbol are integral units.
The logo describes the Earth, Ground, and the Sun. It is
derived from the letter ‘B’ abstractly transformed into a symbol konfigurasi logo Bukit Asam memiliki makna bahwa pada sisi
of the sun rising from the Earth (in this case, Bukit Asam), solid melambangkan kekayaan alam yang kita eksplorasi dan
representing the beginning of a bright future. Yellow means the kita manfaatkan bagi semua dan sisi sinergi melambangkan
Sun (energy), blue for “Corporate Image” represents strong komitmen seluruh anggota untuk bekerja sama mencapai tujuan
experience and strong, and brownish red represents a fertile demi Indonesia.
soil.
To match with Mining Industry Indonesia (MIND ID) and
other Holding members, the Company added the MIND ID
configuration to the logo. The MIND ID symbol is placed on the
Dalam rangka penyeragaman dengan Mining right side of the Bukit Asam logo. The solid part symbolizes the
Industry Indonesia (MIND ID) dan anggota natural wealth we explore and use for all Indonesians, and the
holding lainnya, Perusahaan melakukan synergy part represents the commitment of all members to
penyesuaian dengan menambahkan konfigurasi work together to achieve our goals for Indonesia.
MIND ID pada logo Bukit Asam. Lambang
MIND ID yang diletakkan pada sisi kanan atas
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 93
Page 94
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Visi dan Misi Perusahaan
Company Vision and Mission
VisiVision
Menjadi perusahaan energi kelas
dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company
that cares about the environment.
Misi Mission
Mengelola Sumber energi dengan mengembangkan
kompetensi korporasi dan keunggulan insani untuk
memberikan nilai tambah maksimal bagi stakeholder
dan lingkungan.
Managing energy sources by developing corporate
competencies and human excellence to provide maximum
added value for stakeholders and the environment.
Review Visi dan Misi oleh Manajemen Management Review on the Vision and
Mission
Visi dan Misi Perusahaan ditetapkan dan diberlakukan The Company’s Vision and Mission are determined
melalui kajian secara berkala untuk memastikan and enforced through periodic reviews to ensure their
relevansinya dengan perkembangan lingkungan bisnis relevance to the development of the Company’s business
Perusahaan. Pernyataan terkait Visi dan Misi Perusahaan environment. Statements related to the Vision and Mission
yang tertuang dalam Surat Keputusan Direksi No. 15/ as contained in the Decree of the Board of Directors No.
SK/PTBAKOM/XII/2013 dan No. 336/KEP/Int-0100/ 15/SK/PTBAKOM/ XII/2013 and No. 336/KEP/Int-0100/
PW.01/2013 telah mendapatkan persetujuan bersama dari PW.01/2013 which have obtained joint approval from The
Dewan Komisaris dan Direksi. Hingga laporan tahunan ini Board of Commissioners and The Board of Directors.
diterbitkan, Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan Prior to the publication of this annual report, the Board of
review dan menilai bahwa Visi dan Misi Perusahaan masih Commissioners and the Board of Directors have reviewed
relevan dengan perkembangan dan kondisi lingkungan and assessed that the Company’s Vision and Mission are
bisnis tahun 2025 serta arah dan tujuan bisnis Perusahaan. still relevant to the developments and conditions of the
business environment in 2025 as well as the direction
and objectives of the Company’s business.
94 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 95
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hierarki Tata Nilai Bukit Asam
Bukit Asam Hierarchy of Values
AMANAH KOMPETEN HARMONIS LOYAL ADAPTIF KOLABORATIF
Membangun kerja
Memegang teguh Terus belajar dan Saling peduli Berdedikasi dan Terus beinovasi
kepercayaan yang mengembangkan menghargai mengutamakan dalam sama yang sinergis
diberikan kapabilitas perbedaan kepentingan menggerakan Build synergistic
Uphold the trust Continuously Care for each other, bangsa dan negara ataupun cooperation
given learn and develop respect differences Dedicated and menghadapi
capabilities prioritize the perubahan
interests of the Continuously
nation innovate in driving
or facing changes
Pada tanggal 14 Februari 2022, MIND ID mengeluarkan On February 14 2022, MIND ID issued Circular Letter
Surat Edaran No. SE-001/DIRHK/2022 Tentang Penetapan No. SE-001/DIRHK/2022 Concerning the Determination
Core Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID sebagai of Core Values AKHLAK & Key Behaviors MIND ID as
Budaya Perusahaan. Surat Edaran tersebut menyeleraskan Company Culture. This Circular Letter harmonizes and
dan menetapkan Nilai-nilai Utama (Core Values) sumber determines the Core Values of SOEs’ AKHLAK namely:
daya manusia BUMN AKHLAK, yaitu Amanah; Kompeten; Trust; Competent, Harmonious; Loyal; Adaptive; and
Harmonis; Loyal; Adaptif; dan Kolaboratif menjadi Core Collaborative as MIND ID’s Core Values.
Values MIND ID.
Setiap Anggota MIND ID wajib menerapkan Nilai-Nilai Each MIND ID Member is obliged to apply the Core
Utama Sumber Daya Manusia BUMN, AKHLAK, beserta Values of SOEs’ Human Capital, AKHLAK, along with their
panduan perilakunya menjadi Budaya Perusahaan dan behavioral guidelines as Corporate Culture and become
menjadi dasar pembentukan karakter sumber daya the basis for forming the character of human capital
manusia di masing-masing perusahaan yang dituangkan in each company as outlined in various Development
dalam berbagai program Pengembangan budaya dan programs company culture and values. This step aims
nilai perusahaan guna memastikan proses transformasi to ensure that the transformation process of culture
pembentukan budaya di seluruh lapisan insan MIND ID formation at all levels of MIND ID people can continue
dapat terus berjalan secara berkelanjutan. sustainably.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 95
Page 96
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
PTBA terus berupaya menginternalisasi Tata Nilai PTBA continues to internalize its Corporate Values in
Perusahaan sesuai dengan arahan dari Kementerian line with the directive from the Ministry of State-Owned
Badan Usaha Milik Negara (BUMN) yang sudah Enterprises that has established AKHLAK as the core
menerapkan AKHLAK sebagai nilai-nilai utama, sekaligus values and character building throughout the SOEs
pembentukan karakter di seluruh lingkungan BUMN. environment. By transforming AKHLAK into the Corporate
Dengan mentransformasi AKHLAK ke dalam Tata Nilai Values, it is expected to guide all Company employees to
Perusahaan, diharapkan dapat menuntun segenap insan be more optimal and focused in the future.
Perusahaan untuk lebih optimal dan berjalan lebih terarah
di masa depan.
Panduan Perilaku “AKHLAK”
Code of Conduct “AKHLAK”
Nilai Inti Kalimat Afirmatif Kata Kunci Panduan Perilaku
Core Values Affirmative Statements Keywords Code of Conduct
Amanah Kami memegang teguh 1. Integritas 1. Memenuhi janji dan komitmen
Trust kepercayaan yang diberikan 2. Tulus 2. Bertanggung jawab atas tugas, keputusan, dan tindakan
We uphold the trust given 3. Konsisten yang dilakukan
4. Dapat Dipercaya 3. Berpegang teguh pada nilai moral dan etika
1. Integrity 1. Fulfill promises and commitments
2. Sincerity 2. Responsible for tasks, decisions, and actions taken
3. Consistency 3. Firmly uphold moral and ethical values
4. Trustworthy
Kompeten Kami terus belajar dan 1. Kinerja Terbaik 1. Meningkatkan kompetensi diri untuk menjawab tantangan
Competent mengembangkan kapabilitas 2. Sukses yang selalu berubah
We continuosly learn and 3. Keberhasilan 2. Membantu orang lain belajar
develop capabilities 4. Learning Agility Ahli di 3. Menyelesaikan tugas dengan kualitas terbaik
Bidangnya 1. Increasing self-competency to respond to ever-changing
1. Best performance challenges
2. Success 2. Helping others to learn
3. Accomplishment 3. Completing tasks with highest quality
4. Learning Agility Expert
in own field
Harmonis Kami saling peduli dan 1. Peduli 1. Menghargai setiap orang apapun latar belakangnya
Harmonius menghargai perbedaan 2. Perbedaan 2. Suka menolong orang lain
We care for each other and 1. Caring 3. Membangun lingkungan kerja yang kondusif
respect differences 2. Diversity 1. Respect everyone regardless of their background
2. Helpful
3. Build a conducive work environment
Loyal Kami berdedikasi dan 1. Komitmen 1. Menjaga nama baik sesama karyawan, pimpinan, BUMN,
mengutamakan kepentingan 2. Dedikasi (rela berkorban) dan Negara
bangsa negara 3. Kontribusi 2. Rela berkorban untuk mencapai tujuan yang lebih besar
We dedicate and prioritize the 1. Commitment 3. Patuh kepada pimpinan sepanjang tidak bertentangan
interests of the nation 2. Dedication (willing to dengan hukum dan etika
sacrifice) 1. Maintain the good reputation of fellow employees, leaders,
3. Contribution SOEs, and the State
2. Willing to make sacrifices to achieve a greater goal
3. Obey the leaders as long as this does not conflict with law
and ethics
Adaptif Kami terus berinovasi dan 1. Inovasi 1. Cepat menyesuaikan diri untuk menjadi lebih baik
Adaptive antusias dalam menggerakkan 2. Antusias terhadap 2. Terus-menerus melakukan perbaikan mengikuti
ataupun menghadapi perubahan perubahan perkembangan teknologi
We continuously innovate and 3. Proaktif 3. Bertindak proaktif
are enthusiastic in driving or 1. Innovation 1. Quickly adjust so as to improve
facing changes 2. Enthusiastic for change 2. Continuously make improvements following
3. Proactive technological developments
3. Act proactively
Kolaboratif Kami membangun kerja sama 1. Kesediaan bekerja sama 1. Memberi kesempatan kepada berbagai pihak untuk
Collaborative yang sinergis 2. Sinergi untuk hasil yang berkontribusi
We build synergistic lebih baik 2. Terbuka dalam bekerja sama untuk menghasilkan nilai
cooperation 1. Willingness to cooperate tambah
2. Synergy for better results 3. Menggerakkan pemanfaatan berbagai sumber daya untuk
tujuan bersama
1. Provide opportunities for various parties to contribute
2. Open-minded in team work to produce added value
3. Mobilize the use of various resources for common goals
96 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 97
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
The Noble Purpose of MIND ID The Noble Purpose of MIND ID
Mining Industry Indonesia sebagai Induk dari PTBA Mining Industry Indonesia as the Parent of PTBA has set
telah menetapkan Noble Purpose “We Explore Natural the Noble Purpose “We Explore Natural Resources for
Resources for Civilization, Prosperity, and a Brigther Civilization, Prosperity, and a Brighter Future”.
Future”.
KEY BEHAVIORS OF MIND ID
Selalu terbuka, flexible dan mampu beradaptasi dengan tantangan baru. Tantangan menjadi alat
AGILE
untuk berinovasi, berpikir kreatif, dan maju.
Tanggap terhadap Tantangan Baru
Always being open to, flexible with, and adaptive to new challenges. Challenges become a means
Responsive towards New Challenges
of innovation, creative thinking, and going forward.
Semangat untuk bekerja cerdas dan mengupayakan hasil kerja nyata sesuai target atau bahkan
GOING EXTRA MILES
melebihi target demi kepentingan Perusahaan.
Bekerja Melalui Target Performing
Striving to work smart and to give the real result of efforts, following the targets, or even exceeding
Performing Beyond Targets
the targets, for the best interests of the Company.
Memastikan setiap tindakan yang diambil harus dapat dipertanggungjawabkan dan sesuai dengan
ACCOUNTABLE
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Bertindak dengan Penuh Tanggung Jawab
Ensuring that all actions taken are fully accountable and are in line with prevailing legislations and
Act Responsibly
regulations.
Kerangka Transformasi Budaya PTBA PTBA Cultural Transformation Framework
Sebagai pengejawantahan dari nilai-nilai AKHLAK BUMN As a reflection of SOEs’ AKHLAK values and MIND ID’s
dan Key Behaviour MIND ID, PTBA juga telah menyusun Key Behavior, PTBA has developed strategic steps for
langkah strategis untuk transformasi budaya PTBA, cultural transformation. This aims to instill a cultural vision
sehingga insan PTBA memiliki visi budaya ke depan. for the future among PTBA employees. The PTBA Cultural
Hal tersebut sebagaimana tergambarkan pada Kerangka Transformation Framework for 2024-2028 is encapsulated
Transformasi Budaya PTBA Tahun 2024-2028 yang in the “AKSI” value.
dikemas dalam nilai “AKSI”.
Fokus penerapan perilaku AKHLAK melalui tema strategis
transformasi budaya 2024-2028 PTBA berAKSI:
1. Disiplin, bekerja tuntas, dan berani mengambil Keputusan
dengan tetap memperhatikan tata kelola perusahaan.
2. Peduli dan bertanggung jawab pada keselamatan kerja,
sosial dan lingkungan.
3. Antusias mempelajari hal-hal baru, terus meningkatkan
kompetensi agar selalu relevan dengan perkembangan yang
terjadi.
4. Proaktif dan cepat beradaptasi terhadap perubahan,
berorientasi pada perbaikan dan pertumbukan bisnis yang
berkelanjutan.
5. Terbuka dan menghargai perbedaan membangun kerja sama
yang sinergis untuk mencapai tujuan perusahaan.
Focus on implementing AKHLAK behavior through the strategic
theme of PTBA berAKSI’s 2024-2028 cultural transformation:
1. Discipline, work thoroughly, and dare to make decisions
while still paying attention to Corporate Governance.
2. Care and be responsible for work safety, social and the
environment.
3. Enthusiastic about learning new things, continue to improve
competence to always be relevant to developments that
occur.
4. Proactive and quickly adapt to change, oriented towards
improvement and sustainable business growth.
5. Open and respect differences in building synergistic
cooperation to achieve company goals.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 97
Page 98
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
VISI Vision
Menjadi perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan
Becoming a world-class energy company that cares about the environment
Strategi
Strategy
Sasaran Strategis PTBA
PTBA Strategic Targets
Tema Strategis Transformasi Budaya 2024-2028: PTBA BERAKSI
Strategic Theme for Cultural Transformation 2024-2028: PTBA BERAKSI
Tema Strategis
Transformasi Budaya
2024-2028
Strategic Theme for
Cultural Transformation
2024-2028 Akuntabel Keberlanjutan Sinergi Inovasi
Accountable Sustainability Synergy Innovation
1 2 2 4 4 3 4
Fokus PTBA
PTBA Focus Fokus Penerapan Perilaku AKHLAK di PTBA
Focus on Implementing AKHLAK Behavior at PTBA
Fokus MIND ID Fokus Culture Movement MIND ID
MIND ID Focus
MIND ID Culture Movement Focus
Core Values AKHLAK
Sosialisasi dan Internalisasi Tata Nilai Socialization and Internalization of corporate
perusahaan Values
Perusahaan senantiasa melaksanakan program sosialisasi PTBA always conducts socialization and internalization
dan internalisasi nilai inti Perusahaan dalam rangka programs for the corporate core values to provide
memberikan pengetahuan dan menanamkan serta knowledge and increase understanding of all company
meningkatkan pemahaman seluruh insan perusahaan personnel regarding the core values. In order to integrate
mengenai nilai inti perusahaan. Agar budaya perusahaan with the behavior of company personnel in daily business
dapat menyatu dengan perilaku insan perusahaan dalam activities, the Corporate Culture socialization and
kegiatan usaha sehari-hari, maka perusahaan melakukan internalization is done according to the stages in AKHLAK
sosialisasi dan internalisasi budaya perusahaan dengan Culture Journey Guide (Minister of SOE Decree No. SK-
menjalankan sesuai dengan tahapan pada Panduan 115/MBU/05/2022). The approach is divided into 3 main
AKHLAK Culture Journey (SK Menteri BUMN No. SK- elements, namely:
115/MBU/05/2022) dan membagi pendekatannya pada 3
elemen utama, yakni:
Kepemimpinan Sistem Simbol
Leadership System Symbol
Perusahaan melibatkan para pemimpin Perusahaan memastikan sistem Perusahaan menggunakan atribut fisik
baik Formal Leaders, manajemen dan organisasi dan manajemen SDM yang maupun digital untuk dapat menjadi
pemimpin struktural dari satuan kerja digunakan dapat mendorong terwujudnya pengingat insan perusahaan tentang
dan tim maupun Informal Leaders atau budaya perusahaan yang diharapkan. budaya yang sedang dikembangkan.
agen-agen perubahan untuk menjadi role Oleh karenanya, dilakukan penyelarasan
model dalam menjalankan Key Behaviour BSC-KPI pada pelaksanaan program di The Company uses both physical and
serta memastikan setiap pegawai elemen ini. digital attributes to remind employees
memahami visi, misi, Noble Purpose dan about the company culture that is being
nilai-nilai perusahaan. The Company ensures that the developed.
organizational and human capital
The Company involves leaders, both management systems used can
Formal Leaders, management and encourage the realization of the
structural leaders from work units and expected corporate culture. Therefore,
teams as well as Informal Leaders KPI alignment is conducted in the
or agents of change to become role implementation of programs in this
models in implementing Key Behavior element.
and ensuring that every employee
understands PTBA’s vision, mission,
Noble Purpose, and corporate values.
98 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 99
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Bidang Usaha
Line of Business
Maksud dan Tujuan Perusahaan Purpose and Objectives of the Company
Sesuai Pasal 3 Anggaran Dasar Perusahaan yang terakhir According to Article 3 of the Company’s Articles of
mengalami perubahan dan disahkan melalui Akta Nomor Association which was last amended and ratified through
61 tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat di hadapan Jose Deed Number 61 dated June 15, 2023, made before Jose
Dima Satria, S.H., M.Kn. Notaris di Jakarta yang telah Dima Satria, S.H., M.Kn. Notary in Jakarta which
diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan notification has been received by the Minister of Law and
Hak Asasi Manusia RI berdasarkan Surat Menteri Hukum Human Rights of the Republic of Indonesia based on the
dan HAM RI No. AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Juli Letter of the Minister of Law and Human Rights of the
2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Dasar Republic of Indonesia No. AHU.AH.01.03-0090409 dated
PT Bukit Asam Tbk dan Surat Menteri Hukum dan Hak July 12, 2023, Regarding Receipt of Notification of the
Asasi Manusia RI No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal 12 Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk and the Letter
Juli 2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan of the Minister of Law and Human Rights of the Republic
Data Perusahaan PT Bukit Asam Tbk. Maksud dan tujuan of Indonesia No. AHU-AH.01.09-0138986 dated July 12,
Perusahaan adalah untuk melakukan usaha di bidang 2023, Regarding Receipt of Notification of Changes to
pengembangan bahan galian, terutama pertambangan Company Data of PT Bukit Asam Tbk. The purpose and
batu bara sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- objectives of the Company are to conduct business in
undangan yang berlaku, serta optimalisasi pemanfaatan the field of mining development, especially coal mining
sumber daya yang dimiliki Perusahaan untuk menghasilkan in accordance with the provisions of applicable laws and
barang dan/atau jasa yang bermutu tinggi dan berdaya regulations, as well as optimizing the utilization of the
saing kuat untuk mendapat/mengejar keuntungan guna Company’s resources to produce high-quality and highly
meningkatkan nilai Perusahaan dengan menerapkan competitive goods and/or services to obtain/pursue
prinsip-prinsip Perseroan Terbatas. profits to increase the Company’s value by implementing
the principles of a Limited Liability Company.
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Business Activities Based on the Articles of
Dasar dan yang Dijalankan Association and Implemented
Untuk melaksanakan maksud dan tujuan tersebut di atas, To implement the above-mentioned intent and objectives,
Perusahaan dapat melaksanakan kegiatan usaha dengan the Company may carry out business activities with the
lingkup sebagai berikut: following scope:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 99
Page 100
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah Belum Dijalankan
Keterangan
Business Activities Based on the Dijalankan Not yet
Description
Articles of Association Implemented Implemented
Kegiatan Usaha Utama
Main Business Activities
a. Mengusahakan pertambangan yang meliputi penyelidikan 1. Kegiatan huruf a.1, 2, 4 dilakukan
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengelolaan, pemurnian, oleh PTBA sendiri.
pengangkutan, dan perdagangan bahan galian terutama 2. Kegiatan huruf a.1 dilakukan
batu bara, antara lain: juga oleh entitas anak
Engaged in mining, which includes general probing, PT Internasional Prima Coal
exploration, exploitation, processing, refining, 3. Kegiatan huruf a.3
transportation, and mineral trading, especially coal; among dilakukan oleh entitas anak
others: PT Satria Bahana Sarana
4. Kegiatan a.5 dilakukan oleh entitas
1. Pertambangan batu bara; -
anak PT BAME.
Coal mining;
1. Activity in letter a.1, 2, 4 is
2. Penggalian batu hias dan batu bahan bangunan; - conducted by PTBA.
Excavation of decorative stone and building material 2. Activity in letter a.1 is also
stone; conducted by a subsidiary,
PT Internasional Prima Coal.
3. Pertambangan dan penggalian lainnya yang tidak -
3. Activity in letter a.3 is run by a
termasuk dalam lainnya; subsidiary, PT Satria Bahana Sarana.
Mining and other quarrying which are not included in 4. Activity a.5 is conducted by
others; subsidiary, PT BAME.
4. Pertambangan Lignit; -
Lignite Mining;
5. Pertambangan Gas Alam. -
Natural gas mining.
b. Mengusahakan pengelolaan lebih lanjut atas hasil produksi Kegiatan dilakukan oleh PTBA sendiri
bahan-bahan galian terutama batu bara di atas, antara lain: melalui Pabrik Briket di Tanjung Enim
Engaged in advanced processing of minerals, especially dan Lampung
coal, among others: This activity is run by PTBA through the
Briquette Factories in Tanjung Enim and
1. Industri briket batu bara;
Lampung.
Coal briquette industry;
2. Industri Produk dari batu bara; -
Coal products industry;
3. Industri kimia dasar organik yang bersumber dari -
minyak bumi, gas alam, dan batu bara.
Basic organic chemical industry originating from
petroleum, natural gas and coal.
c. Memperdagangkan hasil produksi sehubungan dengan - Dijalankan oleh PTBA sendiri dan juga
usaha sub a dan sub b di atas baik hasil sendiri maupun dilakukan oleh entitas anak PT Bukit
hasil produksi pihak lain baik di dalam maupun di luar Asam Prima
negeri antara lain perdagangan besar bahan dan barang Run by PTBA and is also conducted by a
kimia dasar. subsidiary, PT Bukit Asam Prima
Trading production results in connection with sub a and
sub b businesses, both self-produced and produced by
other parties, and in national and international markets,
among others wholesale trading of basic chemical
materials and goods.
d. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan terminal Aktivitas No. 1 dan 2 telah dijalankan
(pelabuhan dan/atau dermaga) untuk kepentingan sendiri oleh Perusahaan sendiri dengan
maupun pihak lain, antara lain: memiliki 3 (tiga) pelabuhan dan/atau
Manage and/or operate terminals (ports and/or Barging dermaga batu bara yaitu
Ports) both for own needs or other parties, among others: 1. Dermaga Kertapati, Palembang,
2. Pelabuhan Tarahan Lampung, dan
1. Aktivitas pelayanan pelabuhan laut; -
3. Dermaga Teluk Bayur, Padang dan
Sea port service activities;
melalui entitas anak PT Bukit Prima
2. Aktivitas pelayanan pelabuhan sungai dan danau. - Bahari dan PT Penajam Internasional
River and lake port service activities. Terminal.
Activity No. 1 and 2 are run by PTBA by
owning three coal ports and/ or Barging
Ports, namely
1. Kertapati Barging Port, Palembang,
2. Tarahan Lampung Port, and
3. Teluk Bayur Barging Port, Padang
and through subsidiaries, PT Bukit
Prima Bahari and PT Penajam
Internasional Terminal.
100 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 101
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah Belum Dijalankan
Keterangan
Business Activities Based on the Dijalankan Not yet
Description
Articles of Association Implemented Implemented
c. Mengusahakan dan/atau mengoperasikan pembangkit Aktivitas e.1-8 dilakukan dengan:
listrik tenaga uap atau lainnya baik untuk keperluan sendiri Pengusahaan dan/atau pengoperasian
maupun pihak lain, antara lain: pembangkit listrik tenaga uap atau
Manage and/or operate coal power plants or others, both lainnya, telah dijalankan oleh Perusahaan
for own needs and for other parties, among others: sendiri dengan mengoperasikan PLTU
Tanjung Enim dengan kapasitas listrik
1. Pembangkitan tenaga listrik; -
sebesar 3x10 MW dan PLTU Tarahan
Power plant;
dengan kapasitas 2x8 MW.
2. Transmisi tenaga listrik; -
Electricity power transmission; Kegiatan usaha ini juga dijalankan oleh
entitas ventura bersama, yaitu PT Bukit
3. Distribusi tenaga listrik; -
Pembangkit Innovative dengan kapasitas
Eelectricity power distribution; 2x110 MW nett dan PT Huadian Bukit
4. Penjualan tenaga listrik; - Asam Power (PLTU Sumsel 8) dengan
Electricity power trade; kapasitas 2x620 MW.
5. Pembangkitan, transmisi, distribusi dan penjualan - Activity point e.1-8 is conducted by:
tenaga listrik dalam satu kesatuan usaha; concession and/or operation of steam
Generation, transmission, distribution and sales of power plants or others, is conducted by
electricity in one business unit; the Company by operating Tanjung Enim
6. Pembangkit, transmisi, dan penjualan tenaga listrik - power plant with a capacity of 3x10 MW
dalam satu kesatuan usaha; and Tarahan power plant with a capacity
Generation, transmission, and sales of electricity in of 2x8 MW.
one business unit;
This business activity is also carried out
7. Distribusi dan Penjualan Tenaga Listrik dalam Satu - by a joint venture entity, namely PT Bukit
Kesatuan Usaha; Pembangkit Innovative with a capacity
Distribution and Sales of Electricity in of 2x110 MW nett and PT Huadian Bukit
one business unit Business Unity; Asam Power (Sumsel 8 CFPP) with a
capacity of 2x620 MW.
h. Memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam Aktivitas huruf f. 1 sd 3 yaitu Aktivitas
bidang yang ada hubungannya dengan pertambangan batu mencangkup aktivitas holding yang
bara beserta hasil-hasil olahannya, antara lain: dilakukan oleh entitas anak PT Bukit
Providing consulting and engineering services related to Multi Investama dan juga melalui entitas
coal mining and its processed products, among others: anak PT Bukit Energi Investama serta PT
Bukit Asam Prima
1. Aktivitas konsultasi manajemen lainnya; -
Activity point f. 1 to 3, namely activities
Other management consulting activities;
including holding activities are carried
2. Aktivitas keinsinyuran dan konsultasi teknis yang - out by the subsidiary PT Bukit Multi
berhubungan dengan itu; Investama and also through subsidiary
Engineering activities and technical consulting related; PT Bukit Energi Investama and PT Bukit
Asam Prima.
3. Aktivitas konsultasi manajemen industri. -
Industrial management consulting activities.
Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
a. Optimalisasi dan pemanfaatan sumber daya yang tidak - Optimasi dan pemanfaatan sumber daya
terbatas pada Kegiatan optimalisasi dan pemanfaatan aset sebagaimana telah dijelaskan, dijalankan
baik itu tanah, bangunan, atau bentuk aset lainnya. oleh Perusahaan dengan melakukan
Optimization and utilization of resources, which are not aktivitas sewa menyewa, BOT dan
limited to optimization and utilization of assets, be it land, skema lainnya untuk aset-aset yang
buildings, or other forms of assets.s tersebar di Provinsi Sumatra Selatan,
Sumatra Barat, DKI Jakarta, dan Jawa
Timur.
Optimization and utilization of resources
as described, are conducted by the
Company by carrying out leasing
activities, BOT and other schemes for
assets spread across the Provinces
of South Sumatra, West Sumatra, DKI
Jakarta, and East Java.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 101
Page 102
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah Belum Dijalankan
Keterangan
Business Activities Based on the Dijalankan Not yet
Description
Articles of Association Implemented Implemented
b. Pengelolaan air, pengelolaan air limbah, pengelolaan dan Seluruh aktivitas dilakukan oleh PTBA
daur ulang sampah, dan aktivitas remediasi yang tidak sendiri dalam menjalankan kegiatan
terbatas pada: sesuai Klasifikasi Baku Lapangan Usaha
Water management, waste water management, waste Indonesia (KBLI) 2020 dan melalui PT
management and recycling, and remediation activities, Sinergi Mitra Lestari Indonesia (entitas
which is not limited to: asosiasi PTBA).
All activities are run by PTBA in
1. Pengumpulan air limbah berbahaya; -
carrying out activities according to the
Collection of hazardous water waste;
2020 Indonesia Standard Industrial
2. Treatment dan pembuangan air limbah berbahaya; - Classification and through PT Nasional
Treatment and disposal of hazardous water waste; Hijau Lestari (PTBA associated entity).
3. Pengumpulan limbah berbahaya; -
Collection of hazardous waste;
4. Pengumpulan limbah dan sampah tidak berbahaya; -
Collection of waste and non-hazardous waste;
5. Pengelolaan limbah berbahaya dan beracun (B3) -
termasuk pengumpulan, pengangkutan, penimbunan,
pengolahan, pembuangan, dan pemanfaatan limbah
B3;
Management of hazardous and toxic waste (B3)
including collection, transportation, stockpiling,
processing, disposal, and utilization of B3 waste;
6. Treatment dan pembuangan limbah berbahaya; -
Treatment and disposal of hazardous waste;
7. Pemulihan material barang bukan logam; -
Material recovery of non-metallic goods;
8. Penampungan, penjernihan, dan penyaluran air -
minum;
Storage, purification, and distribution of drinking
water;
9. Penampungan dan penyaluran air baku; -
Storage and distribution of raw water;
10. Pemulihan barang bukan logam; -
Non-metallic goods recovery;
11. Produksi kompos organik; -
Production of organic compost;
12. Aktivitas remediasi dan pengelolaan limbah dan -
sampah lainnya.
Activities of remediation and management of waste
and other waste.
c. Real Estate yang tidak terbatas pada: Aktivitas c.2 dilakukan oleh entitas anak
Real Estate which is not limited to: PT Bukit Multi Properti
Activity c. 2 is run by a subsidiary,
1. Kawasan Industri; -
PT Bukit Multi Properti.
Industrial Area;
2. Real estate yang dimiliki sendiri atau disewa. -
Owned or rented Real Estate.
e. Informasi dan komunikasi yang tidak terbatas pada - Aktivitas ini dilakukan oleh PTBA sendiri
menjalankan penyiaran radio oleh swasta; untuk memenuhi ketentuan KBLI 2020.
Information and communication, which is not limited to This activity is run by Bukit Asam to
radio broadcasting by private sector; comply with the 2020 KBLI regulation.
102 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 103
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah Belum Dijalankan
Keterangan
Business Activities Based on the Dijalankan Not yet
Description
Articles of Association Implemented Implemented
f. Pengangkutan dan pergudangan yang Aktivitas e.2 dan 3 dijalankan oleh
tidak terbatas pada: PT Bukit Asam Prima Bahari dan
Transportation and warehousing which is not limited to: PT Penajam Internasional Terminal.
Untuk kegiatan usaha e.5 dan e.7
1. Angkutan bermotor untuk barang khusus; -
dijalankan oleh PT Bukit Asam
Motorized transportation for special goods;
Transpacific Railways (namun belum
2. Angkutan laut dalam negeri untuk barang khusus; - beroperasi).
Domestic sea transportation for special goods; Activities e.2 and 3 are carried out
by PT Bukit Asam Prima Bahari and
3. Angkutan sungai dan danau untuk barang khusus; -
PT Penajam Internasional Terminal.
River and lake transportation for special goods; Business activities e.5 and e.7 are run
4. Aktivitas kebandarudaraan; - by PT Bukit Asam Transpacific Railways
Airport activity; (but not yet operational).
5. Angkutan jalan rel untuk barang; -
Railroad transportation for good;
6. Angkutan penyeberangan lainnya untuk barang -
termasuk penyeberangan antarnegara;
Other ferry transportation for goods including
interstate crossings;
7. Angkutan jalan rel lainnya. -
Other rail transportation.
f. Kesenian, hiburan, dan rekreasi yang tidak terbatas pada: Aktivitas ini dilakukan oleh PTBA sendiri
Arts, entertainment, and recreation, untuk memenuhi ketentuan KBLI 2020.
which is not limited to: This activity is run by PTBA to fulfill the
2020 KBLI requirements
1. Perpustakaan dan arsip swasta; -
Private library and archive;
2. Museum yang dikelola swasta; -
Private-run museums;
3. Peninggalan sejarah yang dikelola Swasta. -
Private-run historical heritage.
g. Aktivitas profesional, ilmiah, dan teknis yang tidak terbatas Aktivitas g. 1 dilakukan oleh PTBA
pada: sendiri.
Professional, scientific and technical activities, which are Aktivitas g. 2 sd 4 dilakukan oleh PTBA
not limited to: sendiri melalui laboratorium PTBA.
Activity g. 1 is run by PTBA.
1. Aktivitas Kantor Pusat; -
Activity g. 2 to 4 is ran by PTBA through
Head Office activities;
its laboratory
2. Jasa Pengujian Laboratorium; -
Laboratory Testing Services;
3. Jasa Kalibrasi/Metrologi; --
Calibration/Metrology Services;
4. Analisis dan uji teknis lainnya.
Analysis and other technical tests.
h. Aktivitas kesehatan manusia dan sosial yang tidak terbatas Aktivitas ini telah dilakukan oleh entitas
pada: anak yaitu PT Bukit Asam Medika.
Human health and social activities which is not limited to: This activity has been run by a subsidiary,
PT Bukit Asam Medika.
1. Aktivitas klinik swasta; -
Private clinic activity;
2. Aktivitas praktik dokter. -
Doctor practice activity.
i. Konstruksi yang tidak terbatas pada konstruksi jalan rel; - Aktivitas terkait konstruksi jalan rel saat
Construction, which is not limited to railroad construction; ini masih dalam tahap pengembangan,
belum dijalankan PTBA.
Activities related to railroad construction
are currently still in the development
stage, not yet conducted by PTBA.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 103
Page 104
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar dan yang Dijalankan
Business Activities Conducted Based on the Articles of Association
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Telah Belum Dijalankan
Keterangan
Business Activities Based on the Dijalankan Not yet
Description
Articles of Association Implemented Implemented
j. Perdagangan besar bahan dan perlengkapan bangunan Aktivitas perdagangan besar bahan
yang tidak terbatas pada: dan perlengkapan bangunan belum
Wholesale trading of building materials and equipment, dijalankan oleh PTBA.
which is not limited to:
PTBA has not yet conducted the
1. Perdagangan besar bahan berbahaya (B2); -
wholesale trading activities for building
Wholesale trading of hazardous materials (B2);
materials and equipment
2. Perdagangan besar bahan berbahaya dan -
beracun (B3);
Wholesale trading of hazardous and
toxic materials (B3);
3. Perdagangan besar barang bekas dan sisa-sisa tak -
terpakai (Scrap)
Wholesale trading of used goods and unused remains
(Scrap).
Proses Bisnis PTBA PTBA Business Process
Sebagai perusahaan energi yang berbasis batu As a coal-based energy company, PTBA’s main business
bara, proses bisnis utama dari PTBA adalah proses process is the coal mining process. The main business
penambangan batu bara. Proses bisnis utama tersebut processes are carried out based on the process flow and
dijabarkan berdasarkan alur proses dan supply chain supply chain are as follows:
sebagai berikut:
1. Penambangan dan Penjualan via Pelabuhan 1. Mining and Sales via Port
Proses ini dimulai dengan proses penambangan The process starts with open-pit mining, followed
dengan mekanisme open pit mining yang dilanjutkan by transporting the coal to the stockpile using dump
dengan proses pengiriman batu bara ke stockpile trucks. Subsequently, the coal is loaded onto the train
dengan menggunakan dumptruck. Selanjutnya, dari at the Train Loading Station. The loaded train carriages,
stockpile dilakukan pemuatan batu bara ke kereta api owned by PT Kereta Api Indonesia (Persero), then
dengan menggunakan Train Loading Station. Batu transport the coal to the port owned by PTBA for
bara yang telah dimuat dalam gerbong kereta api milik loading onto the buyer’s or trader’s ship/vessel.
PT Kereta Api Indonesia (Persero) selanjutnya dikirim Besides using trains, PTBA is also using other modes
ke pelabuhan milik PTBA untuk kemudian dilakukan of transportation (apart from trains) to other ports.
loading ke kapal/vessel milik pembeli atau trader.
Selain menggunakan kereta api, PTBA juga saat ini
telah menggunakan moda transportasi lain (di luar
kereta api) ke pelabuhan lain.
2. Penambangan dan Penjualan di Mulut Tambang untuk 2. Mining and Sales at the Mine Mouth for CFPP
Kepentingan PLTU Purposes
Sama seperti proses sebelumnya, proses Similar to the previous process, the mining is
penambangan dilakukan secara open pit mining conducted through open-pit mining, and the coal
yang selanjutnya batu bara yang dihasilkan dilakukan extracted is then transported to the nearest stockpile.
pengangkutan ke stockpile terdekat. Dari stockpile Subsequently, the coal is conveyed via a belt conveyor
tersebut, batu bara dikirimkan dengan menggunakan to the Mine Mouth CFPP.
belt coveyor ke PLTU Mulut Tambang.
104 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 105
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Penambangan dan Penjualan Mulut Tambang untuk 3. Mining and Mine Mouth Sales for Other Industrial
Kepentingan Industri Lain (End User) Uses (End Users)
Proses dilakukan dengan penambangan yang The process involves open-pit mining, followed by the
dilakukan secara open pit mining, yang selanjutnya transportation of coal to a stockpile. The coal is then
batu bara tersebut dikirimkan ke stockpile. Dari sold to end users who will transport it from the PTBA
stockpile, batu bara akan jual kepada pihak end user. mine to their industrial location using their preferred
Pihak end user sendirilah dengan moda transportasi mode of transportation.
milik end user yang akan melakukan pengiriman batu
bara dari tambang PTBA ke lokasi industri milik end
user.
Proses Bisnis PTBA
PTBA Business Processes
Crusher Coal Feeder PLTU Bukit Asam
4x65 MW
Stockpile Stockpile 1 & SR
Inpit BWE
Train Loading Station 1
All Front Tambang Stockpile 2 PT Semen Baturaja Rotary Car Dumper Domestik/Ekspor
Tambang Air Laya/Air LayaMine Domestic Export
Train Loading Station 2
All Temporary Stockpile Crusher
Muara Tiga Besar CC-22
PLTU BPI
Apron Feeder Stockpile Domestik/Ekspor
Dermaga Kertapati Domestic Export
Kertapati Pier Stockpile
All Front Tambang Stockpile Muara Tiga
Muara Tiga Besar Besar & BWE 203
Stock ROM MTB FOBMV
Stockpile Domestik/Ekspor
Pelabuhan Lain Stockpile Domestic Export
Other Port Stockpiles
Banko Barat & Banko Tengah B Dump Hoper Stockpile 3,4,5 Train Loading Station 3,4,5
West and Central Banko B 3,4,5
Stockpile 1A & 1B
Banko Tengah A Stockpile OPB Sumsel 8 PLTU Sumsel 8 Briket Tanjung Enim PLTU Banko 3x10 MW
Central Banko A Sumsel 8 Power Plant Tanjung Enim Briquette
Proses Bisnis Internasional Prima Coal (IPC)
Internasional Prima Coal (IPC) Business Processes
FOB Barge FOB MV
Front Tambang Palaran Stockpile & CHF Trucking Via Jetty Port (Transhipment)
Hauling Road
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 105
Page 106
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Produk dan Jasa Layanan Information on Products and Services
Sesuai dengan Keputusan Direksi PTBA No. 050/0100/2022 In accordance with the Decree of the Board of Directors
tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara of PTBA No. 050/0100/2022 concerning Trademarks
PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis (Brands) and Coal Specifications of PT Bukit Asam Tbk,
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai the Company has various types of coal products according
berikut: to the quality levels as follows:
Bukit Asam IPC
Satuan
Parameter
Unit
BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/Kg.ar 2,800 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 53.00 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 15.00 14.00 13.00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9.00 9.00 4.00 8.00 7.00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39.00 38.00 43.00 39.00 40.00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36.00 38.00 38.00 39.00 40.00 47,00 By Diff By Diff ByDiff
TS %, adb 0.20 0.42 0.54 0.68 0.42 0.39 0.5 0.5 0.5
Deformation 1,247 1,277 1,216 1,321 1,302 1,331 - - -
Ash Fushion Spherical 1,260 1,237 1,246 1,332 1,325 1,366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1,281 1,247 1,384 1,340 1,350 1,405 - - -
Flow 1,303 1,257 1,413 1,373 1,392 1,445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
106 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 107
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jaringan Bisnis dan Wilayah Operasi
Business Network and Operational Area
OMBILIN
BANTUAS
PERANAP
TELUK BAYUR
KERTAPATI
BUKIT KENDI TANJUNG ENIM
TARAHAN
Sumber Daya Batu Bara Cadangan Batu Bara
Luas Area Pertambangan Coal Reserves
Mining Land Area Coal Resources
65.632 Hektar
Hectare 5,77 Miliar Ton
Billion Ton 2,93 Miliar Ton
Billion Ton
Jumlah Izin Usaha Pertambangan (IUP) Jumlah Pelabuhan & Dermaga
Number of Mining Exploration Permit Number of Port & Barging Port
9 Izin Usaha
Permits 3 Pelabuhan
Ports
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 107
Page 108
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Hingga akhir tahun 2024, jaringan bisnis PTBA terdiri By the end of 2024, PTBA’s business network consists
atas 5 (lima) wilayah kelolaan pertambangan dan 3 (tiga) of 5 (five) mining managed areas and 3 (three) ports.
pelabuhan. Izin usaha pertambangan (IUP) produksi batu The Company’s coal production mining business permit
bara Perusahaan memiliki total area kelola seluas 65.632 (IUP) has a total management area of 65,632 Ha with the
Ha dengan rincian sebagai berikut: following details:
Masa Berlaku
Nama Izin Nomor Izin Validity Period
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin
No. Area (Ha)
Location Name of Mining Permit Permit Issuer
Mining Permit Number Mulai Berakhir
Start End
1 Tanjung Enim, Tambang Air Laya No. 94/1/IUP/ Menteri 7.621 01 Januari 2020 31 Desember 2030
Sumatra Selatan Air Laya Mine PMDN/2020 Jo. Investasi/Kepala January 1, 2020 December 31, 2030
South Sumatra BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
No. 159/1/IUP/ Menteri
PMDN/2020 Investasi/Kepala
BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
Muara Tiga Besar No. 251/1/IUP/ Menteri 2.866 30 Agustus 2019 29 Agustus 2029
PMDN/2019 jo Investasi/Kepala August 30, 2019 August 29, 2029
BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
No. 4802/A.8/ Menteri
B.1/2019 Investasi/Kepala
BKPM
a BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
Banko No. 2402 K/30/ Menteri 4.500 10 Oktober 2011 09 April 2027
Barat MEM/2011 jo. Investasi/Kepala October 10, 2011 April 9, 2027
West Banko BKPM
a BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
No. 2866 K/30/ Menteri
MEM/2014 jo. Investasi/Kepala
BKPM
a BKPM
Investment
Ministe
Investment
Minister/Head of
BKPM
No. 1/1/IUP-PB/ Menteri
PMDN/2019 Investasi/Kepala
BKPM
a BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
108 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 109
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Masa Berlaku
Nama Izin Nomor Izin Validity Period
Lokasi Pertambangan Pertambangan Penerbit Izin
No. Area (Ha)
Location Name of Mining Permit Permit Issuer
Mining Permit Number Mulai Berakhir
Start End
Banko Tengah A No. 307/1/IUP/ Menteri 2.423 22 Agustus 2019 07 September 2035
Central Banko A PMDN/2019 Investasi/Kepala August 22, 2019 September 7, 2035
BKPM
a BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
Banko Tengah B No. 487/1/IUP/ Menteri 22.937 08 Juni 2021 07 September 2035
Central Banko B PMDN/2021 Investasi/Kepala June 8, 2021 September 7, 2035
BKPM
a BKPM
Investment
Minister
Investment
Minister/Head of
BKPM
2 Samarinda, Bantuas No. 503/2253/ Gubernur 3.238 30 November 2016 30 November 2026
Kalimantan Samarinda IUPOP/ Kalimantan November 30, 2016 November 30, 2026
Timur BPPMDPTSP/ Timur
East Kalimantan XI/2016 East Kalimantan
Governor
3 Indragiri Hulu, Peranap No. 486/1/IUP/ Menteri 18.230 08 Juni 2021 09 Juni 2035
Riau PMDN/2021 Investasi/Kepala June 8, 2021 June 9, 2035
BKPM
a BKPM
Investment
Minister/Head of
BKPM
4 Sawahlunto, Ombilin No. 99/I/IUP/ Menteri 2.935 16 Februari 2019 16 Februari 2029
Sumatra Barat PMDN/2019 Investasi/Kepala February 16, 2019 February 16, 2029
BKPM
a BKPM
Investment
Minister/Head of
BKPM
5 Muara Enim, Bukit Kendi No. 305/KPTS/ Gubernur 882 30 April 2010 25 Oktober 2025
Sumatra Selatan DISTAMBEN/2010 Sumatra Selatan April 30, 2010 October 25, 2025
South Sumatra
Governor
Total Area (Ha) 65.632
Adapun izin operasi pelabuhan yang dijalankan Perusahaan The port operation permits carried out by the Company
adalah sebagai berikut: are as follows:
Nama Masa Berlaku
Pelabuhan/ Validity
Nama Izin Penerbit Izin Lokasi
No. Dermaga
Name of Permit Issued by Location
Port/Barging Mulai Berakhir
Port Name Start End
1 BX-424/PP008 Direktur Jenderal Perhubungan Laut Tarahan, Pelabuhan 11 September 2017 11 September 2027
Kementerian Perhubungan Lampung Tarahan September 11, 2017 September 11, 2027
Director General of Sea Tarahan Port
Transportation of the Ministry of
Transportation
2 BX-423/PP008 Direktur Jenderal Perhubungan Laut Kertapati, Dermaga 11 September 2017 11 September 2027
Kementerian Perhubungan Sumatra Kertapati September 11, 2017 September 11, 2027
Director General of Sea Selatan Kertapati
Transportation of the Ministry of South Sumatra Barging Port
Transportation
3 A.433/AL.308/DJPL Direktur Jenderal Perhubungan Laut Teluk Bayur, Dermaga Teluk 13 Mei 2019 13 Mei 2029
Kementerian Perhubungan Sumatra Bayur May 13, 2019 May 13, 2029
Director General of Sea Barat Teluk Bayur
Transportation of the Ministry of West Sumatra Barging Port
Transportation
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 109
Page 110
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sumber Daya dan Cadangan
Resources and Reserves
2024 2023
Izin Usaha
Unit Lokasi Sumber Daya Cadangan Sumber Daya Cadangan
Pertambangan
Location (juta ton) (juta ton) (juta ton) (juta ton)
Mining Permit
Resources Reserves Resources Reserves
(million tons) (million tons) (million tons) (million tons)
Tanjung Enim Tambang Air Laya
685 377 690 382
Air Laya Mine
Muara Tiga Besar 303 157 314 168
Banko Barat
499 237 507 245
West Banko
Banko Tengah A
372 361 375 364
Central Banko A
Banko Tengah B
3.113 1.521 3.127 1.535
Central Banko B
Ombilin Ombilin* 102 0 102 0
Peranap Peranap 671 279 671 279
Bantuas (IPC) Bantuas Samarinda 19 1 20 2
Bukit Kendi Bukit Kendi 3 1 3 1
Jumlah
5.766 2.933 5.809 2.976
Total
Keterangan: *tidak menggunakan Komite Cadangan Mineral Indonesia (KCMI)
Note: *does not use the Indonesian Mineral Reserves Committee (KCMI)
Kapasitas Pelabuhan dan Dermaga Port and Barging Port Capacity
Guna mendukung aktivitas operasional PTBA, khususnya To support PTBA operational activities, specifically for
untuk proses muat batu bara, PTBA memiliki 3 (tiga) the coal loading process, PTBA has 3 (three) Designated
Terminal Khusus Untuk Kepentingan Sendiri (TUKS) Terminals for Own Interests with locations and capacities
dengan lokasi dan kapasitas sebagaimana informasi di as follows:
bawah ini:
2024 2023
Pelabuhan dan Dermaga Stockpile Port Throughput Kapasitas Port Throughput Kapasitas
Port and Barging Port (Ton) (juta ton Capacity (juta ton Capacity
per tahun) (Barging per tahun) (Barging
(million tons per Deadweight (million tons per Deadweight
year) Tonnage) year) Tonnage)
Dermaga Teluk Bayur
60.000 2,5 40.000 2,5 40.000
Teluk Bayur Bargin Port
Pelabuhan Tarahan
1.000.000 27,5 210.000 25 210.000
Tarahan Port
Dermaga Kertapati
400.000 8 8.000 7 8.000
Kertapati Barging Port
110 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 111
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keanggotaan Dalam Asosiasi
Membership in Associations
PTBA telah bergabung dengan asosiasi dan organisasi di PTBA has joined national and international associations
tingkat Nasional dan Internasional, seperti: and organizations, such as:
Internasional
International
Carbon Disclosure Project United Nations Global Compact
Nasional
National
Asosiasi Pertambangan Indonesia Indonesian Mining Perhimpunan Ahli
Indonesia Coal Mining Association Association Pertambangan Indonesia
Association of Indonesian
Mining Professionals
Indonesia Corporate Asosiasi Emiten Indonesia
Secretary Association Indonesia Public Listed
Companies Association
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 111
Page 112
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi di Bawah Direksi
Organizational Structure Under the Board of Directors
Arsal Ismail
Direktur Utama
President Director
Rafli Yandra Farida Thamrin*
Direktur Pengembangan Usaha Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Business Development Director Finance and Risk Management Director
Niko Chandra Setiadi Wicaksono Putri Indah Larasatie
Corporate Secretary Project Management Budgeting & Accounting
Division Head Office Division Head Division Head
Nugraha Nurtyasanta Gifnil Imran Eko Prayitno
Acting Commercial Corporate Finance Division Head
Internal Audit Division Head
Division Head
Nicko Albart
Tri Ubaya Sakti
Portfolio Management
Corporate Management System
Division Head
& Performance Division Head
Wali Al Hasunah
Mine Development
Sub-Division Head
Andri Mahendra
Information Technology
Division Head
M. Wasista Adjema Roland Eka Harsa
Acting Marketing Logistic & Infrastructure
Sub-Division Head Development Sub-Division Head
Efi Fidinillah
Risk Management Division Head
Dian Purnama Sari Iko Gusman
Energy Business Development
Distribution Sub-Division Head
Sub-Division Head
Dahlia
Downstream Business
Development Sub-Division Head
Keterangan | Notes
*Tidak menjabat terhitung sejak tangggal 24 Maret 2025, mengingat yang bersangkutan diangkat
sebagai Direktur Treasury and International Banking PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
*Not in office as of March 24, 2025, considering that the person concerned was appointed as
Director of Treasury and International Banking of PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk.
112 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 113
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perusahaan berupaya untuk menciptakan organisasi The Company strives to create an effective organization
yang efektif yang dapat mendukung pencapaian tujuan to support achieving the established business goals and
dan target bisnis yang telah ditetapkan serta untuk targets and to anticipate future business developments.
mengantisipasi perkembangan bisnis ke depan. Untuk To that end, the Company has developed an organizational
itu, Perusahaan telah menyusun struktur organisasi structure that is interconnected and supports one another
yang saling terikat dan mendukung antara satu bagian which is determined based on Decree of Board of
dengan bagian lainnya yang ditetapkan berdasarkan Surat Directors No. 0028E/0100/2025 date March, 21 2025.
Keputusan Direksi No. 028E/0100/2025 tanggal 21 Maret
2025.
Suherman Suhedi
Direktur Sumber Daya Manusia Direktur Operasi dan Produksi
Human Resource Director Operations and Production Director
Fenny Widyastuti Satria Wirawan
Strategic Human Capital Tanjung Enim Mining
Division Head Site General Manager Suratman
Mining Sub-Division Head
Juliana Yulfaizon
Human Capital Operations Ombilin Mining Site Aloisius H. Rahangiar
Division Head General Manager Coal Handling & Transportation
Sub-Division Head
M. Aditya Purwono
Hengki Burmana Amarudin
Asset Management & Supporting
Tarahan Port General Manager Environmental Management
Civil Infrastructure Division Head
& Mining Support
Sub-Division Head
Zulfikar Azhar Aswan Zuhri
Legal & Regulatory Affairs Ichsan Aprideni
Operational Services
Division Head Kertapati Port General Manager
Sub-Division Head
Dedy Saptaria Rosa Septyo Cholidie
Sustainability Division Head Planning Division Head Rika Harlin
Mine Planning Sub-Division Head
Feri Kiswondo Vicky Agustian Ahmad Zaki Romi
Production & Operation
Procurement Division Head Exploration Sub-Division Head
Optimization Division Head
Yusmar
Maintenance Division Head Novrizal
Coal Handling Facility & Main
Mining Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Yuhendri Wisra
Corporate SHE Division Head
Riksa Suryabudhy Kurniawan
Production & Mining Support
Equipment Maintenance
Sub-Division Head
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 113
Page 114
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Organisasi di Bawah Dewan Komisaris
Organizational Structure Under the Board of Commissioners
Struktur organisasi di tingkat Dewan Komisaris PTBA dapat dlihat pada bagan sebagai berikut:
The organizational structure of the Board of Commissioners of PTBA can be seen in the following chart:
Irwandy Arif
Komisaris Utama
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Komisaris Independen Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner Independent Commissioner
Komite Pemantau Risiko &
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi
Audit Committee Risk Monitoring and
Integrated Governance Committee
Andi Pahril Pawi Irwandy Arif
Ketua Ketua
Chairman Chairman
Kurnia Toha E. Piterdono HZ
Wakil Ketua Wakil Ketua Bidang Risiko dan
Vice Chairman Tata Kelola Terintegrasi
Vice Chairman of Business Risk
Wakhid Kurniawan Saputra and Integrated Governance
Anggota
Members Rahmat Hidayat Pulungan
Wakil Ketua Bidang
Fadhila Achmadi Rosyid Pascatambang, CSR, GCG dan TI
Anggota Vice Chairman of Post-Mining,
Members CSR, GCG and IT
Helmiansyah Irawan
Anggota
Members
Ganda Marihot Simangunsong
Anggota
Members
114 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 115
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Carlo B. Tewu E. Piterdono Hz.
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Komite Nominasi & Remunerasi Sekretariat Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration Committee Board of Commissioners Secretariat
Kurnia Toha Nurul Almy
Ketua Sekretaris Dewan Komisaris
Chairman Secretary of Board of Commissioners
Carlo B. Tewu Qanita Zara Shafira
Wakil Ketua Staf Sekretaris Dewan Komisaris
Vice Chairman Staff of Secretary of Board of
Commissioners
Nora Sri Hendriyeni
Anggota
Members
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 115
Page 116
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
4 2
1
116 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 117
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
5
3
1 Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
2 Farida Thamrin, S.T.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director
3 Ir. Suhedi
Direktur Operasi dan Produksi
Operations and Production Director
4 Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA.
Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director
5 Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director
DIREKSI SAMPAI DENGAN 24 MARET 2025
BOARD OF DIRECTORS UNTIL MARCH 5, 2025
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 117
Page 118
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
2
1
118 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 119
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4
3
1 Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
2 Ir. Suhedi
Direktur Operasi dan Produksi
Operations and Production Director
3 Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA.
Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director
4 Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director
DIREKSI SETELAH 25 MARET 2025 - SEKARANG
BOARD OF DIRECTORS AFTER MARCH 25, 2025 - PRESENT
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 119
Page 120
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Direksi
Board of Directors Profile
Drs. Arsal Ismail, M.M., MSI
Direktur Utama
President Director
Usia 60 tahun
Age 60 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan S2, Administrasi dan Kebijakan Bisnis, Universitas Indonesia (2004)
Education Background Master of Business Administration and Policy, University of Indonesia (2004)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Direktur Pengembangan Usaha PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2021)
Work Experiencee 2. President Director PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020)
3. President Director PT Muba Coal (2016-2020)
4. Direktur Marketing PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)
1. Business Development Director of PT Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-2021)
2. President Director of PT Nuansa Cipta Coal Investment (2016-2020)
3. President Director of PT Muba Coal (2016-2020)
4. Marketing Director of PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)
Jabatan Lainnya Ketua Pembina Yayasan Bukit Asam
Other Position Head of the Advisory Board of the Bukit Asam Foundation
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tangga 23 Desember 2021
Legal Basis of Appointment 2021 Extraordinary GMS Resolution on December 23, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Memiliki saham PT Bukit Asam Tbk sebesar 304.900 lembar saham
Share Ownership Owns 304,900 shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 23 Desember 2021 - Sekarang
Term of Office December 23, 2021 – Present
120 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 121
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Ir. Suhedi
Direktur Operasi dan Produksi
Operations and Production Director
Usia 61 tahun
Age 61 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tanjung Enim
Domicile
Riwayat Pendidikan S1, Teknik Geologi Universitas Gadjah Mada (1990)
Education Background Bachelor of Geology Engineering from Gadjah Mada University (1990)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. General Manajer Unit Pertambangan Tanjung Enim PT Bukit Asam Tbk (2016-2020)
Work Experiencee 2. Senior Manajer Pengelolaan Aset Tanah dan Bangunan PT Bukit Asam Tbk (2012-2016)
1. General Manager Tanjung Enim Mining Unit of PT Bukit Asam Tbk (2016-2020)
2. Senior Manager Land and Building Asset Management of PT Bukit Asam Tbk (2012-2016)
Jabatan Lainnya Anggota Pembina Yayasan Bukit Asam
Other Position Member of the Advisory Board of the Bukit Asam Foundation
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 5 April 2021
Legal Basis of Appointment 2020 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on April 5, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 5 April 2021 – Sekarang
Term of Office April 5, 2021 – Present
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 121
Page 122
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ir. Rafli Yandra, M.M., MBA.
Direktur Pengembangan Usaha
Business Development Director
Usia 55 tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. Master of Business Administration, Georg Simon Ohm-Technische Hochschule Nurnberg, Jerman (2015)
Education Background 2. S2, Manajemen di Universitas Sriwijaya (2012)
3. S1, Teknik Sipil di Universitas Andalas (1995)
1. Master of Business Administration, George Simon Ohm – Management Institut Nurnberg, Germany (2015)
2. Master in Management from Sriwijaya University (2012)
3. Bachelor in Civil Engineering at Andalas University (1995)
Serifikasi 1. Sustainable Symphony – Echoes of Change (ERMA&CRMS – 2024)
Certification 2. GRC for Executive (BNSP - 2024)
3. GRC MIND ID Series (Mind ID - 2024)
4. CBDO Innovation School (BUMN - 2021)
5. Senior Leadership Development Program (Massachussetts Institute of Technology Boston - 2020)
6. Senior Leadership Development Program (Wharton School of Business – 2019)
7. Personal Mastery (BA EDP – 2019)
8. Coal Business and Supply Chain (Singapore – 2016)
9. Coal Utilization Fundamental Technology Development (Japan – 2012)
Riwayat Pekerjaan 1. Vice President Penanganan dan Angkutan Batu bara PT Bukit Asam Tbk (2020-2021)
Work Experiencee 2. Direktur Utama PT Bukit Prima Bahari (2019-2020)
3. Vice President Pemasaran dan Penjualan Ekspor PT Bukit Asam Tbk (2017-2019)
1. Vice President of Coal Handling and Transportation of PT Bukit Asam Tbk (2020-2021)
2. President Director of PT Bukit Prima Bahari (2019-2020)
3. Vice President Marketing and Export Sales of PT Bukit Asam Tbk (2017-2019)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 23 Desember 2021
Legal Basis of Appointment 2021 Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on December 23, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang saham
Affiliations pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, as well as with controlling and
major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 23 Desember 2021 – Sekarang
Term of Office December 23, 2021 – Present
122 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 123
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Suherman, S.E., Ak., M.M.
Direktur Sumber Daya Manusia
Human Resources Director
Usia 58 tahun
Age 58 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S2, Manajemen Universitas Sriwijaya (2007)
Education Background 2. S1, Ekonomi Universitas Sriwijaya (1990)
1. Master in Management, Sriwijaya University (2007)
2. Bachelor in Economics, Sriwijaya University (1990)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Direktur Utama PT Bukit Multi Investama (2020-2021)
Work Experiencee 2. Sekretaris Perusahaan PT Bukit Asam Tbk (2017-2020)
3. Senior Manajer Perbendaharaan dan Anggaran PT Bukit AsamTbk (2016-2017)
4. Senior Manajer Perbendaharaan dan Pendanaan PT Bukit Asam Tbk (2014-2016)
5. Senior Manajer Akuntansi dan Anggaran PT Bukit Asam Tbk (2009-2014)
1. President Director of PT Bukit Multi Investama (2020-2021)
2. Corporate Secretary of PT Bukit Asam Tbk (2017-2020)
3. Senior Manager of Treasury and Budget of PT Bukit Asam Tbk (2016-2017)
4. Senior Manager of Treasury and Funding of PT Bukit Asam Tbk (2014-2016)
5. Senior Manager of Accounting and Budgeting of PT Bukit Asam Tbk (2009-2014)
Jabatan Lainnya Komisaris di PT Internasional Prima Coal
Other Position Commissioner of PT Internasional Prima Coal
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Luar Biasa Tahun 2021 tanggal 23 Desember 2021
Legal Basis of Appointment 2021 Extraordinary General Meeting of Shareholders Resolution on December 23, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk sebesar 100.000 lembar saham
Share Ownership Owns 100,000 share in PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 23 Desember 2021 – Sekarang
Term of Office December 23, 2021 – Present
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 123
Page 124
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Farida Thamrin, S.T.
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Finance and Risk Management Director
Usia 52 tahun
Age 52 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan S1, Teknik Sipil Universitas Indonesia (1996)
Education Background Bachelor of Civil Engineering, University of Indonesia (1996)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Group Head Corporate Solution PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2019-April 2021)
Work Experiencee 2. Group Head Treasury PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019)
3. Group Head Market Risk PT Bank Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 5 April 2021
Legal Basis of Appointment 2020 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on April 5, 2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, members of Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 5 April 2021 – 24 Maret 2025
Term of Office April 5, 2021 – March 24, 2025
124 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 125
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 125
Page 126
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
3 4
1
126 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 127
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2
6
5
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
1
Komisaris Utama
President Commissioner
Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos
2
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M.
3
Komisaris
Commissioner
4 Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris
Commissioner
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
5
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd.
6
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 127
Page 128
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Dewan Komisaris
Board of Commissioners Profile
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioner
Usia 73 tahun
Agew 73 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3, Ecole des Mines de Nancy, Perancis (1991)
Education Background 2. S2, Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung (1985)
3. S1, Teknik Pertambangan di Institut Teknologi Bandung (1976)
1. Doctoral Degree from Ecole des Mines de Nancy, France (1991)
2. Master of Industrial Engineering at Bandung Institute of Technology (1985)
3. Bachelor of Mining Engineering at Bandung Institute of Technology (1976)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Komisaris PT Bukit Asam Tbk (2020-2023)
Work Experiencee 2. Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2018)
3. Advisor Tambang Bawah Tanah PT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
4. Komisaris Independen PT Antam Tbk (2009)
1. Commissioner of PT Bukit Asam Tbk (2020-2023)
2. Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2018)
3. Underground Mining Advisor ofPT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
4. Independent Commissioner of PT Antam Tbk (2009)
Jabatan Lainnya Staf Khusus Menteri Energi Sumber Daya Mineral (2020 - 2024)
Other Position Special Staff to the Minister of Energy and Mineral Resources (2020 - 2024)
Rangkap Jabatan pada Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk
Perusahaan Terbuka Lain Independent Commissioner PT Baramulti Suksessarana Tbk
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan 1. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020, pengangkatan sebagai Komisaris
Legal Basis of Appointment 2. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023, alih tugas sebagai Komisaris Utama
1. 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 10, 2020 as Commissioner
2. 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 15, 2023 as President Commissioner
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners,
as well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 10 Juni 2020 – Sekarang
Term of Office June 10, 2020 – Present
128 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 129
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. Sekolah Staf dan Komando TNI (Sesko TNI) (2008)
Education Background 2. Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara (Seskoau) (1998)
3. Sekolah Komando Kesatuan Angkatan Udara (Sekkau) (1993)
4. Akademi Angkatan Udara (1985)
1. Army Forces Staff and Command School (2008)
2. Air Forces Staff and Command School (1998)
3. Air Force Unit Command School (1993)
4. Indonesian Air Force Academy (1985)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan BIN (2017-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Biro Pengamanan Sekretariat Militer Presiden
(2014-2017)
3. Kepala Biro Personel TNI dan Polri Sekretariat Militer Presiden (2012-2014)
1. Expert Staff for Defense and Security of BIN (2017-2020)
2. Head of Security Bureau of the Presidential Military Secretariat (2014-2017)
3. Head of the Indonesian Armed Forces and Police Personnel Bureau, Presidential Military Secretariat
(2012-2014)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as
well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 10 Juni 2020 – Sekarang
Term of Office June 10, 2020 - Present
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 129
Page 130
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M.
Komisaris
Commissioner
Usia 65 tahun
Agew 65 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bandar Lampung, Sumatra
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S2, Magister Manajemen di Universitas Bandar Lampung (2001)
Education Background 2. S1, Ekonomi Manajemen di Universitas Saburai Lampung (2001)
3. S1, Teknik Geologi di UPN Veteran Yogyakarta (1986)
1. Master of Management at the University of Bandar Lampung (2001)
2. Bachelor of Economy Management at the Saburai University Lampung (2001)
3. Bachelor of Geological Engineering at UPN Veteran Yogyakarta (1986)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Kepala Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung (2017-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Lampung (2014)
3. Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Provinsi Lampung (2013)
4. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung (2012)
1. Head of Lampung Province Regional Revenue Agency (2017-2020)
2. Head of Lampung Province Mining and Energy Service (2014)
3. Head of Lampung Province Environmental Management Agency (2013)
4. Head of of Lampung Province Manpower and Transmigration Service (2012)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as
well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 10 Juni 2020 – Sekarang
Term of Office June 10, 2020 – Present
130 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 131
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris
Commissioner
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. Sekolah Staf dan Pimpinan Tingkat Tinggi Polri (2008)
Education Background 2. Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2005)
3. Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (1998)
4. Akademi Kepolisian (1994)
1. Police Staff and High-Level Leadership School of National Police of the Republic of Indonesia (2008)
2. National Defense Institute of the Republic of Indonesia (2005)
3. Police Staff and Leadership School (1998)
4. Police Academy (1994)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024)
Work Experiencee 2. Deputi Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kementerian BUMN (2022-2023)
3. Deputi Bidang Koordinasi Bidang Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kementerian Koordinator
Bidang Politik Hukum dan Keamanan (2016)
4. Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016)
5. Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri (2015)
1. Expert Staff of the Minister of SOEs in the Field of Mediation (2023-2024)
2. Deputy for Law and Legislation, Ministry of SOEs (2020-Present)
3. Deputy for Coordination of Security and Public Order at the Coordinating Ministry for Politics, Legal,
and Security Affairs (2016)
4. West Sulawesi Acting Governor (2016)
5. Criminal Acts Director for Criminal Investigation of National Police of the Republic of Indonesia (2015)
Jabatan Lainnya 1. Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024)
Other Position 2. Anggota Dewan Pengawas Yayasan BUMN
3. Anggota Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
1. Expert Staff of the Minister of State-Owned Enterprises for Mediation (2023-2024)
2. Member of the Supervisory Board of the State-Owned Enterprises Foundation
3. Member of the Bakti Sepak Bola Indonesia Foundation
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as
well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 10 Juni 2020 – Sekarang
Term of Office June 10, 2020 – Present
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 131
Page 132
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 63 tahun
Agew 63 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3, University of Washington School of Law pada tahun 2007
Education Background 2. S2, University of Washington School of Law pada tahun 1998
3. S1, Hukum, Universitas Indonesia tahun 1987
1. Doctoral Degree from the University of Washington School of Law (2007)
2. Master Degree from the Washington School of Law (1998)
3. Bachelor of Law, University of Indonesia (1987)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) RI (2018-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Pusat Hukum dan Humas Kementerian ATR/BPN (2016-2018)
1. Chairman of the Business Competition Supervisory Commission (KPPU) (2018-2020)
2. Head of Legal and Public Relations Center at the Ministry of Agrarian and Spatial Planning/National
Land Agency (2016-2018)
Jabatan Lainnya Profesor pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Other Position Professor at the Faculty of Law at University of Indonesia
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023
Legal Basis of Appointment 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 15, 2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as
well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 15 Juni 2023 – Sekarang
Term of Office June 15, 2023 – Present
132 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 133
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3, Universitas Negeri Jakarta (2020)
Education Background 2. S2, Universitas Negeri Jakarta (2016)
3. S1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Perbanas Institute (2012)
4. S1, Fakultas Syariah IAIN Jakarta (2001)
1. Doctoral Degree at Jakarta State University (2020)
2. Master Degree at Jakarta State University (2016)
3. Bachelor Degree in Faculty of Economics and Business at Perbanas Institute (2012)
4. Bachelor Degree at Sharia Faculty of Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta (2001)
Serifikasi Certified GRC for Executive dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive, from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Komisaris Independen PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
Work Experiencee 2. Komisaris Independen PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2017-2021)
3. Komisaris Utama PT Niaga Prima Jaya (2015-2019)
4. Komisaris PT Rekayasa Industri (2016-2017)
5. Komisaris PT Cipta Media Permasindo (2014-2017)
6. Komisaris PT Berdikari (Persero) (2013-2015)
7. Komisaris PT Niaga Permasindo (2011-2014)
1. Independent Commissioner at PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
2. Independent Commissioner at PT KAI (2017-2021)
3. President Commissioner at PT Niaga Prima Jaya (2015-2019)
4. Commissioner at PT Rekayasa Industri (2016-2017)
5. Commissioner at PT Cipta Media Permasindo (2014-2017)
6. Commissioner at PT Berdikari (Persero) (2013-2015)
7. Commissioner at PT Niaga Permasindo (2011-2014)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023
Legal Basis of Appointment 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 15, 2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang
Affiliations saham pengendali
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Periode Jabatan 15 Juni 2023 – Sekarang
Term of Office June 15, 2023 – Present
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 133
Page 134
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perubahan Komposisi Anggota Direksi dan
Dewan Komisaris Setelah Tahun Buku Berakhir
Changes in the Composition of Members of the Board of Directors
and Board of Commissioners after the Fiscal Year Ended
Sampai dengan 31 Desember 2024, tidak ada perubahan As of December 31, 2024 there were no changes to
susunan anggota Direksi dan Dewan Komisaris. Namun, the composition of the Board of Directors and Board of
sesuai dengan Keputusan RUPS PT Bank Rakyat Indonesia Commissioners. Meanwhile, pursuant to resolution of
(Persero) Tbk (“BBRI”) Tahun Buku 2024 tertanggal AGMS PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BBRI”)
24 Maret 2025, mengangkat Farida Thamrin (Direktur for Financial Year of 2024 dated March 24, 2025, that
Keuangan dan Manajemen Risiko PTBA) sebagai Direktur appointment of Farida Thamrin (Director of Finance and
Treasury dan International Banking BBRI. Berdasarkan Risk Management of the PTBA) as Director of Treasury
ketentuan Anggaran Dasar PTBA dan Peraturan Menteri and International Banking BBRI. Based on the Company’s
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Articles of Association and Minister of SOE’s Regulation
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara yang No. PER-3/MBU/03/2023 on State-Owned Enterprise
menyatakan bahwa anggota Direksi PTBA dilarang untuk Organisation and Human Resources states that a member
merangkap jabatan sebagai anggota Direksi pada BUMN. of Board of Director of the Company is prohibited to have
Dengan demikian, terhitung sejak penutupan RUPST the concurrent position. Therefore, effective from the
BBRI Tahun Buku 2024 yang diselenggarakan pada cosing of BBRI’s AGMS for the 2024 Fiscal Year held on
tanggal 24 Maret 2025, Farida Thamrin tidak menjabat March 24th, 2025, Farida Thamrin on longer serves as
sebagai Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PTBA. Director of Finance and Risk Management of the PTBA.
Dengan demikian, maka susunan Direksi PTBA setelah Thus, the composition of Board of Directors PTBA after
24 Maret 2025 adalah sebagai berikut: March 24, 2025 as follows:
Direktur Utama : Arsal Ismail President Director : Arsal Ismail
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi Director of Operations and Production : Suhedi
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra Director of Business Development : Rafli Yandra
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman Director of Human Resources : Suherman
134 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 135
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Pejabat Eksekutif
Executive Management Profile
Satria Wirawan
Tanjung Enim Mining Site General Manager
Usia 45 Tahun
Age 45 years old
Domisili
Tanjung Enim, Muara Enim
Domicile
Riwayat Pendidikan Teknik Elektro dari Universitas Gadjah Mada pada tahun 2006
Education Background Electrical Engineering from Gadjah Mada University in 2006
1. Tanjung Enim Mining Site General Manager (2024-sekarang)
2. VP Pengadaan (2023-2024)
Riwayat Pekerjaan 3. VP Teknologi Informasi (2019-2023)
Position History 1. Tanjung Enim Mining Site General Manager (2024-present)
2. VP of Procurement (2023-2024)
3. VP of Information Technology (2019-2023)
Tahun Bergabung
2009
Join Date
Hengki Burmana
Tarahan Port General Manager
Usia 54 Tahun
Age 54 years old
Domisili
Bandar Lampung, Lampung
Domicile
Riwayat Pendidikan D3 dari Universitas Negeri Padang pada tahun 2008
Education Background Diploma from Padang State University (2008)
1. Tarahan Port General Manager (2023-sekarang)
2. General Manajer Unit Dermaga Kertapati (2021-2023)
Riwayat Pekerjaan 3. Manajer Penambangan Banko Barat (2020-2021)
Position History 1. Tarahan Port General Manager (2023-present)
2. General Manager of Kertapati Barging Port (2021-2023)
3. Banko Barat Mining Manager (2020-2021)
Tahun Bergabung
1999
Join Date
Ichsan Aprideni
Kertapati Port General Manager
Usia 41 Tahun
Age 41 years old
Domisili
Tanjung Enim, Muara Enim
Domicile
1. S2, Universitas Sriwijaya tahun 2019
Riwayat Pendidikan 2. S1, Universitas Sriwijaya tahun 2007
Education Background 1. Master Degree from Sriwijaya University (2019)
2. Bachelor Degree from Sriwijaya University (2017)
1. Kertapati Port General Manager (2023-sekarang)
2. Vice President Pengembangan Aset dan Infrastruktur Sipil Penunjang
Riwayat Pekerjaan (2021-2023)
Position History 1. Kertapati Port General Manager (2023-Present)
2. Vice President for Asset Development and Supporting Civil Infrastructure
(2021 – 2023)
Tahun Bergabung
2009
Join Date
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 135
Page 136
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Septyo Cholidie
Planning Division Head
Usia 44 Tahun
Age 44 years old
Domisili
Tanjung Enim, Muara Enim
Domicile
1. S2, Universitas Airlangga pada tahun 2020
Riwayat Pendidikan 2. S1, Universitas Gadjah Mada pada tahun 2005
Education Background 1. Master Degree from Airlangga University (2020)
2. Bachelor Degree from Gadjah Mada University (2005)
1. Planning Division Head (2022-sekarang)
2. Senior Manajer Perencanaan (2020-2022)
Riwayat Pekerjaan 3. Senior Manajer Penanganan dan Angkutan Batu Bara (2020)
Position History 1. Planning Division Head (2022-Present)
2. Senior Manager for Planning (2020-2022)
3. Senior Manager of Coal Handling and Transportation (2020)
Tahun Bergabung
2009
Join Date
Gifnil Imran
Acting Commercial Division Head
Usia 52 Tahun
Age 52 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan S1, Universitas Andalas pada tahun (2011)
Education Background Bachelor Degree from Andalas University (2011)
1. Acting Commercial Division Head (2025-sekarang)
2. Vice President Pemasaran (2022-2025)
Riwayat Pekerjaan 3. Analis Pasar Madya (2021-2022)
Position History 1. Acting Commercial Division Head (2025-present)
2. Vice President Marketing (2022-2025)
3. Intermediate Market Analyst (2021-2022)
Tahun Bergabung
1992
Join Date
Setiadi Wicaksono
Project Management Office Division Head
Usia 39 Tahun
Age 39 years old
Domisili
Jakarta
Domicile
1. S2- MSc University of Glasgow 2018
2. S2- MBA Institut Teknlogi Bandung 2016
Riwayat Pendidikan 3. S1- Institut Teknologi Bandung 2003
Education Background 1. Master Degree from University of Glasgow (2018)
2. Business Master Degree from Bandung Institute of Technology (2016)
3. Bachelor Degree from Bandung Institute of Technology (2003)
1. Project Management Office Division Head (2023-sekarang)
2. Vice President Project Pengembangan Hilirisasi (2022-2023)
Riwayat Pekerjaan 3. Senior Manajer Strategi dan Pengembangan Korporat (2021-2022)
Position History 1. Project Management Office Division Head (PMO) (2023-present)
2. Vice President Project of Downstreaming Development (2022-2023)
3. Senior Manager of Corporate Strategy and Development (2021-2022)
Tahun Bergabung
2009
Join Date
136 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 137
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sumber Daya Manusia
Human Capital
Pada ajang TOP Human Capital Awards 2024, PTBA At the 2024 TOP Human Capital Awards, PTBA won two
berhasil meraih dua penghargaan, yaitu TOP Human awards, namely the TOP Human Capital Awards 2024 #
Capital Awards 2024 # Star 5 dan The Most Committed Star 5 and The Most Committed Top Leader on Human
Top Leader on Human Capital 2024 atas nama Suherman, Capital 2024 for Suherman, Human Resources Director
Direktur Sumber Daya Manusia PT Bukit Asam Tbk of PT Bukit Asam Tbk (PTBA).
(PTBA).
Keberhasilan PTBA tersebut tak lepas dari komitmen PTBA’s success cannot be separated from the Company’s
Perusahaan dalam pengelolaan Sumber Daya Manusia. commitment to managing Human Resources. PTBA
PTBA menyadari, industri pertambangan dan energi realizes that the mining and energy industry is currently
saat ini tidak luput dari arus perubahan zaman dan inseparable from the fast-paced changes in the era and
teknologi yang super cepat. Oleh karena itu, salah satu technology. Therefore, the Company should develop the
cara Perusahaan untuk menghadapi perubahan tersebut HC development to be adaptive and innovative towards
adalah melalui pengembangan SDM agar bisa terus the changes.
adaptif dan inovatif.
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia Human Resource Management System
Sistem Manajemen Sumber Daya Manusia (Human The Human Capital Management System (HCMS) is
Capital Management System/HCMS) merupakan salah one of the keys to PTBA’s success in managing HR. The
satu kunci keberhasilan PTBA dalam mengelola SDM. Company implements HCMS appropriately in a structured
Perusahaan melaksanakan HCMS secara tepat dan manner to prepare competent and innovative HC in order
terstruktur untuk mempersiapkan SDM yang kompeten to answer the company’s current and future challenges.
dan inovatif dalam rangka menjawab tantangan With qualified HC, PTBA can always provide non-stop
perusahaan saat ini dan ke depan. Dengan SDM yang energy for the country.
mumpuni, PTBA dapat senantiasa menghadirkan energi
tanpa henti untuk negeri.
PTBA telah melaksanakan HCMS dan Human Capital PTBA has implemented HCMS and Human Capital
Initiatives demi mendukung pertumbuhan bisnis yang Initiatives to support sustainable business growth. There
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 137
Page 138
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
berkelanjutan. Terdapat tiga program utama HCMS atau are three main HCMS or HC Initiatives programs run
HC Initiatives yang dijalankan Perusahaan, yaitu Bukit by the Company, namely the Bukit Asam Leadership
Asam Leadership Acceleration and Development Program Acceleration and Development Program (BLADE), Study
(BLADE), Tugas Belajar dan Career Development Journey. Assignments, and Career Development Journey.
BLADE merupakan Program Leadership Development BLADE is a Leadership Development Program focusing
yang berfokus pada tiga kompetensi kunci untuk future on three key competencies for future leaders, namely
leaders, antara lain Leadership Skill, Interpersonal Skill Leadership Skills, Interpersonal Skills, and Business &
dan Business & Management Skill. Dalam salah satu Management Skills. In one of the stages of the BLADE
tahapan journey BLADE, terdapat kegiatan Immersion journey, there are Immersion Program activities consisting
Program yang terdiri dari Business Insight Initiatives/ of Business Insight Initiatives/Industry Benchmark from
Industry Benchmark dari Multinational Company dan Multinational Companies and Business Lectures from
Business Lecture dari universitas di negara tujuan. universities in the destination country.
Sementara Tugas Belajar merupakan program untuk Meanwhile, Study Assignments are programs for
mengikuti tugas belajar baik di jenjang pendidikan D3, dan employees to take study assignments at both Diploma
S2 di Top 100 Universitas Dunia. Selain itu Perusahaan and Master levels at the Top 100 World Universities. In
juga memfasilitasi pegawai untuk menempuh Pendidikan addition, the Company also facilitates employees to
S2 secara mandiri, salah satunya dengan menjalin take Master education
independently, one of which is
program kerja sama dengan SBM ITB. Program Tugas by establishing a cooperation program with SBM ITB.
Belajar ditujukan untuk menunjang pencapaian visi PTBA The Study Assignment Program is intended to support
menjadi menjadi perusahaan energi kelas dunia, dan the achievement of PTBA’s vision to become a world-
sebagai wujud nyata implementasi budaya Kompeten class energy company, and as a real manifestation of the
pada Core Value AKHLAK. implementation of the Competent culture in the AKHLAK
Core Value.
Sedangkan Career Development Journey merupakan Meanwhile, Career Development Journey is a program
program yang dirancang untuk memastikan pengelolaan designed to ensure Human Capital management
Human Capital yang terintegrasi dengan bisnis integrated with the Company’s business, PTBA carries
Perusahaan, PTBA melaksanakan penyelarasan dan out competency alignment and renewal as the main
pembaruan kompetensi sebagai fondasi utama dalam foundation in Competency Based Human Capital by
Competency Based Human Capital dengan peninjauan reviewing and updating the Competency Dictionary,
dan pembaruan Kamus Kompetensi, Development Development Matrix, Career Path, and Assessment
Matrix, Career Path, dan Assessment Guidelines. Guidelines.
Program Strategis Pengelolaan SDM Tahun Strategic HC Management Program in 2024
2024
SDM merupakan salah satu enabler dalam mendukung HC is one of the enablers in supporting the Company’s
transformasi Perusahaan dalam menghadapi tantangan transformation in facing future business challenges.
bisnis ke depan, sehingga SDM menjadi aspek yang Therefore, HC’s radiness must be ensured to answer
harus diperhatikan agar dapat dipastikan kesiapannya every stage of the Company’s business development.
untuk menjawab setiap tahapan perkembangan bisnis The company needs to ensure that HC can master the
Perusahaan. Perusahaan perlu memastikan SDM technology, skill-set, and mindset needed to develop and
dapat menguasai teknologi, skill-set dan mindset yang operate the related business. Bukit Asam has formulated
dibutuhkan untuk mengembangkan dan mengoperasikan a strategic HC management policy as stated in the 2023-
bisnis terkait. Bukit Asam telah menyusun kebijakan 2027 HC Management Strategic Plan with the following
strategi pengelolaan SDM sebagaimana tercantum dalam targets:
Rencana Strategis Pengelolaan SDM 2023-2027 dengan
sasaran yaitu:
1. Peremajaan workforce dengan memperhatikan 1. Workforce rejuvenation by considering the percentage
persentase gender perempuan dan millenial dalam of female and millennial gender in nominated talent;
nominated talent;
2. Pengembangan talenta dengan optimalisasi program 2. Talent development by optimizing the Talent Mobility
Talent Mobility yang diinisiasi oleh MIND ID untuk program initiated by MIND ID for sustainable PTBA
kepemimpinan PTBA yang berkelanjutan; leadership;
138 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 139
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Pengembangan kapabilitas dan kompetensi pegawai 3. Development of employee capabilities and
melalui mekanisme strategis Learning Organization competencies through the strategic mechanism of
Culture; Learning Organization Culture;
4. Meningkatkan Kapabilitas Talenta SDM yang 4. Increasing the Capability of Quality and Competitive
berkualitas dan berdaya saing; HR Talents;
5. Membangun Budaya berbasis Kinerja; 5. Building a Performance-Based Culture;
6. Sistem manajemen (digital) HC dan Workforce 6. HC (digital) management system and Data Driven
Planning berbasis Data Driven; Workforce Planning;
7. Transformasi Struktur Organisasi Berkinerja Tinggi. 7. Transformation of High-Performance Organizational
Structure.
2023 2024 2025 2026 2027
Transformasi Struktur
Organisasi Berkinerja Tinggi
High-Performance
Organizational Structure
Sistem Manajemen (digital)
Transformation
HC dan Data Analytics
High Performance HC and Data
Pembelajaran berbasis Analytics Management System
Kompetensi (digital)
Learning based Competency
Membangun Budaya
berbasis Kinerja
Meningkatkan Kapabilitas Building a Performance-based
Talenta SDM yang berkualitas Culture
dan berdaya saing
Improving the Capability of
qualified and competitive HR
Talents
Employee Engagement & Satisfaction
Diseminasi Informasi dan Komunikasi terkait Manajemen SDM
Dissemination of Information and Communication related to HR Management
Evaluasi dan penyelarasan detail aktivitas inisiatif tema strategis tahunan untuk mencapai sasaran objektif
Evaluation and alignment of detailed annual strategic theme initiative activities to achieve objective goals
Transparansi serta keterlibatan semua lini Manajemen dan Karyawan
Transparency and involvement of all lines of Management and Employees
Tema Strategis Fungsi SDM PTBA 2023-2027 di atas The Strategic Themes of PTBA HR Function 2023-2027
disusun berdasarkan kebutuhan dan tantangan bisnis above are compiled based on business needs and
yang dianalisis melalui berbagai sumber seperti hasil challenges analyzed through various sources such as
wawancara stakeholders, survey HC, tren SDM dan stakeholder interview results, HC surveys, HC trends,
benchmarking. Masing-masing tema strategis diturunkan and benchmarking. Each strategy is broken down into
menjadi inisiatif strategis serta aktivitas kunci pendukung strategic initiatives and key activities supporting the
implementasi Rencana Strategis Pengelolaan SDM. implementation of the HC Management Strategic Plan.
Atas sasaran dan tema strategis tersebut di atas, terdapat Based on the strategic targets and themes above, there
beberapa inisiatif dan program yang telah dilaksanakan di are several initiatives and programs implemented in
tahun 2024 antara lain: 2024, namely:
1. Penyusunan Career Development Journey dengan 1. Preparation of Career Development Journey with a
lingkup pekerjaan antara lain finalisasi kamu scope of work including finalization of competency,
kompetensi, penyusunan career journey dan career preparation of career journey and career path and
path serta development matrix; development matrix;
2. Penyelarasan Kebijakan SDM sesuai dengan MIND 2. Alignment of HC Policy in accordance with MIND
ID khususnya terkait dengan implementasi sistem ID especially related to the implementation of the
Grading dan Performance Based Culture; Grading system and Performance Based Culture;
3. Pelaksanaan Rekrutmen Fresh Graduate dan 3. Implementation of Fresh Graduate Recruitment and
Professional Hire; Professional Hire;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 139
Page 140
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
4. Pelaksanaan Talent Mobility MIND ID dan PTBA 4. Implementation of Talent Mobility MIND ID and PTBA
Group; Group;
5. Program pengembangan Pegawai: 5. Employee development programs:
a. Tugas Belajar S2 Luar Negeri; a. Overseas Masters Study Assignment;
b. Core Skill; b. Core Skill;
c. Leadership Skill; c. Leadership Skill;
d. Personal Attributes Skill; d. Personal Attributes Skill;
e. Technical Skill; e. Technical Skill;
f. Sertifikasi. f. Certification.
Membangun Sumber Daya Andal yang Building Competent and Reliable Human
Berkompetensi Resources
Memiliki SDM yang handal merupakan tujuan utama Having reliable human resources is the main objective of
PTBA. Keberadaan SDM yang handal diyakini dapat PTBA. Reliable human resources is believed to be able
membantu Perusahaan untuk mewujudkan visi dan misi- to help the Company realize its vision and mission and
nya serta berkontribusi terhadap pembangunan nasional. contribute to national development. Therefore, PTBA
Karena itu, PTBA telah merancang program pendidikan has designed a comprehensive employee education
dan pengembangan pegawai yang komprehensif. and development program. The program does not only
Program tersebut tidak hanya berfokus pada kemampuan focus on employee capabilities and competencies, but
dan kompetensi pegawai, tetapi juga memperhatikan also pays attention to other aspects such as compliance
aspek-aspek lain seperti pemenuhan terhadap sistem with management systems, policies, strategies, and
manajemen, kebijakan, strategi, dan peraturan. regulations.
Program pendidikan dan pengembangan pegawai yang The employee education and development program
dikembangkan Perusahaan telah disesuaikan dengan developed by the Company has been adjusted to the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) dan Company’s Work Plan and Budget (CWPB) and the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP). Company’s Long-Term Plan (CLTP).
Perusahaan juga memberikan kesempatan yang sama The Company also provides equal opportunities to all
kepada semua pegawai, tanpa memandang jenis employees, regardless of gender, race, or religion, to
kelamin, ras, atau agama, untuk mengikuti program participate in training and competency development
pelatihan dan pengembangan kompetensi. Perusahaan programs. The Company also develops employee
juga mengembangkan kompetensi pegawai berdasarkan competencies based on a development framework that
development framework yang meliputi: includes:
1. Core Skill 1. Core Skill
Pembekalan program Pengembangan untuk Provision of Development program to improve the
meningkatkan kemampuan, sikap, dan atribut ability, attitude, and attributes that support work
yang menunjang efektifitas kerja dan wajib dimiliki effectiveness and must be possessed by employees
pegawai untuk mendukung Visi, Misi, dan nilai- to support the Company’s Vision, Mission, and values
nilai Perusahaan yang meliputi QHSE Executive, which include QHSE Executive, QHSE Integrated
QHSE Integrated System Management Application, System Management Application, Pra-POP, HSE
Pra-POP, HSE Basic, HSE Advanced, Coaching Basic, HSE Advanced, Coaching Culture, and
Culture, dan penyelesaian Modul AKHLAK. completion of the AKHLAK Module.
2. Leadership Skill 2. Leadership Skill
a. Bukit Asam Leadership Acceleration & a. Bukit Asam Leadership Acceleration &
Development Program (BLADE) Development Program (BLADE)
Program Pelatihan yang bertujuan untuk training program aimed to prepare and
mempersiapkan dan membekali pegawai pada equip employees with leadership skills and
kemampuan dan karakteristik kepemimpinan yang characteristics in accordance with leadership
sesuai dengan kompetensi leadership 1 tingkat di competencies 1 level above their current position
atas jabatan saat ini untuk menghadapi tantangan to face future company challenges, as well as
perusahaan kedepan, serta pengembangan karir employee career development.
pegawai.
140 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 141
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
b. Regular Leadership Development Program (RLDP) b. Regular Leadership Development Program (RLDP)
Program Pelatihan yang bertujuan untuk A training program aimed to prepare and equip
mempersiapkan dan membekali pegawai employees to develop leadership competencies
agar dapat mengembangkan kompetensi at their current position level.
kepemimpinan pada level jabatannya saat ini.
3. Personal Attributes Skill 3. Personal Attributes Skill
Program Pelatihan yang dirancang sebagai upaya untuk A training program designed as an effort to increase
meningkatkan produktivitas, pembentukan karakter, productivity, character building, and improve
serta meningkatkan kerja sama dan kolaborasi antar cooperation and collaboration between PT Bukit
pegawai PT Bukit Asam Tbk yang sesuai dengan core Asam Tbk employees that are in line with SOEs core
value BUMN. values.
4. Technical Skill 4. Technical Skill
Program Pengembangan sebagai pembekalan Development Program as a provision of general
kemampuan teknis umum maupun critical untuk and critical technical skills to improve key skills and
meningkatkan kemampuan dan perilaku kunci yang behaviors that are important to meet the company’s
sangat penting untuk memenuhi kebutuhan strategis strategic needs or face the company’s main
perusahaan atau menghadapi tantangan utama challenges and support the achievement of company
perusahaan serta mendukung pencapaian kinerja atau performance or targets, as well as the development
target perusahaan, serta pengembangan kemampuan of specific technical skills for the provision of
teknis spesifik untuk pembekalan Kompetensi Competencies needed by employees to carry out
yang dibutuhkan seseorang untuk melaksanakan their work.
pekerjaannya.
5. Sertifikasi 5. Certification
Sebagai upaya compliance terhadap regulasi As an effort to comply with regulations and guarantee
dan penjaminan akan kredibilitas kerja yang the credibility of work needed to gain recognition
dibutuhkan untuk mendapatkan pengakuan dan atau and/or improve competence in certain fields,
meningkatkan kompetensi pada bidang tertentu, PTBA also carries out mandatory certification and
PTBA juga melaksanakan sertifikasi mandatory competency certification for employees who meet
maupun sertifikasi kompetensi bagi pegawai yang the requirements.
memenuhi persyaratan.
Pelaksanaan Program Pendidikan dan Pelatihan Implementation of Employee Education and
Pegawai Tahun 2024 Training Programs in 2024
PTBA memiliki rencana pelatihan tahunan yang disusun PTBA has an annual training plan prepared based on the
berdasarkan IDP dan penyelarasan KPI Pemenuhan IDP and alignment of the KPI for Fulfillment of Mandatory
Mandatory Training dan Pemenuhan organ Pengelolaan Training and Fulfillment of Risk Management organs,
risiko, yang disusun berdasarkan kebutuhan mandatory which is prepared based on the company’s mandatory
perusahaan, gap kompetensi, dan hasil penilaian pegawai. needs, competency gaps, and employee assessment
results.
Sepanjang tahun 2024, perusahaan telah Throughout 2024, the company has held 430 Training and
menyelenggarakan sebanyak 430 Judul Pelatihan dan Development with the following details:
Pengembangan dengan rincian sebagai berikut:
Pelatihan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des
Total
Traning Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agt Sep Oct Nov Dec
Jumlah
Pelaksanaan
Pendidikan &
Pelatihan 26 37 32 15 30 34 51 35 44 50 30 46 430
Number of Training
and Development
Programs
Adapun realisasi pemenuhan Mandatory Training dan The realization of the fulfillment of Mandatory Training
Organ Pengelolaan Risiko di PT Bukit Asam Tbk sepanjang and Risk Management Organs at PT Bukit Asam Tbk
tahun 2024 sebagai berikut: throughout 2024 is as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 141
Page 142
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jumlah
Pelatihan Jan Feb Mar Apr Mei Jun Jul Agt Sep Okt Nov Des Peserta
Traning Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Agt Sep Oct Nov Dec Total
Attendee
Mandatory Training - 42 135 26 146 184 37 118 1.222 350 - - 2.260
Organ pengelolaan
risiko
1 102 122 68 17 307 351 307 40 251 322 184 2.072
Risk management
organ
Selain itu, Perusahaan juga memiliki program beasiswa bagi In addition, the Company also held a scholarship program
pegawai dengan memberikan fasilitas dan kesempatan for employees by providing facilities and opportunities
bagi para pegawai yang berminat dan dinyatakan lolos for employees passing the selection results to continue
hasil seleksi untuk melanjutkan pendidikan dengan their education with study programs according to the
program studi sesuai kebutuhan Perusahaan. Company’s needs.
Pada tahun 2024, Perusahaan telah mengirimkan pegawai In 2024, the Company has sent employees to carry out
untuk melaksanakan program tugas belajar magister master’s study assignment programs to several leading
ke beberapa universitas terkemuka di luar negeri, di universities abroad, including:
antaranya:
Universitas Jurusan Pendidikan Waktu Pendidikan Jumlah Peserta
No.
University Department of Education Study Period Total Participant
1 University of Michigan MS Sustainable Systems 2 Tahun | Years 1 Orang | Person
2 University of Manchester MSc Operation, Project and Supply Chain 1 Tahun | Years 1 Orang | Person
Management
3 University of Manchester MSc Operation, Project and Supply Chain 1 Tahun | Years 1 Orang | Person
Management
4 Imperial College London MSc Cleantech Innovation 1 Tahun | Years 1 Orang | Person
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah Throughout 2024, the Company has conducted
menyelenggarakan Uji Kompetensi (Assessment) Non- Non-Technical Competency Tests (Assessments)
Teknis kepada pegawai sebanyak 363 orang dan Uji for 363 employees and Technical Competency Tests
Kompetensi (Assessment) Teknis sebanyak 105 orang. (Assessments) for 105 employees. The data is used as
Data tersebut digunakan sebagai salah satu pedoman one of the guidelines in identifying employee competency
dalam mengidentifikasi gap kompetensi pegawai. Adapun gaps. The details are as follows:
rinciannya adalah sebagai berikut:
Jumlah Peserta
Program Objective
Participants
Uji Kompetensi Non-Teknis Pelaksanaan uji kompetensi non teknis pegawai sesuai dengan hasil 363
Non- Technical Competency Test asesmen expired dan pengambilan data baru
Implementation of non-technical employee competency tests in
accordance with expired assessment results and new data collection
Uji Kompetensi Teknis Pelaksanaan uji kompetensi teknis pegawai sesuai dengan kebutuhan 105
Technical Competency Test perusahaan
Implementation of employee technical competency tests according
to company needs
Program pendidikan atau pelatihan yang telah dilaksanakan The education or training programs implemented by
PTBA di sepanjang tahun 2024 telah mencakupi beberapa PTBA throughout 2024 have covered several types of
jenis pengembangan kompetensi, diantaranya: competency development, including:
142 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 143
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Peserta
Program Sub-Program Objective
Participants
Tugas Belajar Mempersiapkan pegawai agar memiliki pengetahuan dan kemampuan 4
Study Assignment untuk menunjang peningkatan kinerja perusahaan yang sejalan
dengan rencana jangka panjang Perusahaan
Preparing employees to have the knowledge and skills to support
improving company performance in line with the Company's long-
term plans.
Leadership Meningkatkan kompetensi kepemimpinan pegawai 161
Increasing employees’ leadership competence
Personal Attribute Meningkatkan produktivitas, pembentukan karakter, serta kerja sama 148
dan kolaborasi antar pegawai yang inline dengan core value BUMN
Increasing productivity, character building, as well as cooperation and
collaboration between employees that are in line with SOEs core
values.
Sertifikasi Memenuhi persyaratan regulasi 543
Certification Fulfilling regulatory requirements
PROPER Mempersiapkan tim evaluasi kinerja penanggung jawab usaha dan/ 26
atau kegiatan di bidang pengelolaan lingkungan hidup
Preparing a performance evaluation team for those responsible for
business and/or activities in the field of environmental management
Pra Pensiun Pembekalan bagi pegawai yang mencapai masa pensiun untuk 52
Pre-Retirement pengelolaan keuangan, usaha, dll
Preparation for employees who reach retirement age for financial
management, business, etc.
Core Sistem Manajemen Pembekalan bagi pegawai terkait Sistem Manajemen yang berlaku di 280
Management System Bukit Asam
Provision for employees regarding the Management System
applicable at Bukit Asam
HSE Meningkatkan pemahaman dan awareness pegawai terkait kesehatan 1.268
dan keselamatan kerja
Improve employee understanding and awareness regarding
occupational health and safety
Culture Internalisasi budaya AKHLAK dan AKSI sebagai values dari 111
Bukit Asam
Internalization of the culture of AKHLAK and AKSI as the values of
Bukit Asam
Technical Finance for Non Finance Pelatihan yang dirancang khusus untuk pegawai non-keuangan dan 71
non-akuntansi yang ingin memahami konsep dasar keuangan dan
menggunakan informasi keuangan untuk pengambilan keputusan
strategis
Training specifically designed for non-finance and non-accounting
employees who want to understand basic financial concepts and use
financial information for strategic decision making.
Essential of HCM Pelatihan yang didesain untuk memberikan pemahaman pegawai yang 104
berlatar belakang HC dan non HC agar memiliki keterampilan dan
pemahaman terkait kompenen fundamental HC, untuk selanjutnya
dapat meningkatkan Pengelolaan SDM yang efektif dan efisien pada
Satuan kerja masing-masing
Training designed to provide understanding to employees with HC
and non-HC backgrounds to have skills and understanding related to
fundamental HC components and help them improve effective and
efficient HR Management in their respective work units.
English Proficiency Meningkatkan kemampuan bahasa asing khususnya bahasa inggris 210
Pegawai
Improve foreign language skills, especially English, of employees
Risk Management Memberikan pemahaman tentang konsep, metode, dan praktik dalam 229
mengelola Risiko di Lingkungan perusahaan
Provides an understanding of the concepts, methods, and practices in
managing risk in the corporate environment.
Business Communication Meningkatkan kemampuan komunikasi yang persuasive dan 50
terstruktur, selain itu juga untuk meningkatkan kemampuan
bernegosiasi dengan stakeholder
Improve persuasive and structured communication skills, as well as
improve negotiation skills with stakeholders.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 143
Page 144
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jumlah Peserta
Program Sub-Program Objective
Participants
Business Acumen Meningkatkan pemahaman bisnis, keterampilan analitis, pemikiran 41
strategis, dan pengambilan keputusan peserta untuk mendukung
pertumbuhan perusahaan melalui solusi terintegrasi dan kolaborasi
lintas fungsi
Improving participants' business understanding, analytical skills,
strategic thinking and decision-making to support corporate growth
through integrated solutions and cross-functional collaboration.
Learning Acceleration Pengembangan bagi Pegawai BOD – 1 yang tailored sesuai dengan 56
Program for Executive kebutuhan para Leaders, namun program ini akan berfokus pada
(LEAP) area pengembangan Kompetensi, Personal Traits dan Professional
Qualifications.
Development for BOD – 1 Employees that is tailored to the needs
of Leaders, but this program will focus on the areas of Competency,
Personal Traits, and Professional Qualifications development.
Technical Specific Meningkatkan pengetahuan dan ketrampilan pegawai sesuai job 6.570
specification pada jabatan tersebut
Improve employee knowledge and skills according to job
specifications for the position.
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Costs
Perusahaan memiliki komitmen untuk terus The Company is committed to continuously improving
meningkatkan kapasitas dan kualitas sumber daya the capacity and quality of its human resources. One of
insani yang dimiliki. Komitmen tersebut salah satunya the ways this commitment is realized is by providing an
diwujudkan dengan penyediaan anggaran investasi pada investment budget for sustainable employee competency
program pengembangan kompetensi pegawai secara development programs.
berkelanjutan.
Sepanjang tahun 2024, seluruh pegawai PTBA Throughout 2024, all PTBA employees received training
mendapatkan pelatihan dengan rata rata jumlah waktu with an average time of 55.93 hours with an investment
sebanyak 55,93 Jam dengan investasi pengembangan in development for each employee reaching Rp18.9
tiap pegawai mencapai Rp18,9 Juta per orangnya. Hal million per person. This has increased by 22% compared
tersebut mengalami kenaikan 22% dibandingkan tahun to 2023, which was Rp15.6 million per person.
2023, yaitu sebesar Rp15,6 Juta per orangnya.
Perbandingan Realisasi 2024 dan 2023
Comparison of Realization 2024 and 2023
Pengembangan Kompetensi 2024 (Rp) 2023 (Rp)
Competency Development Selisih (Rp) Presentase (%)
Difference Percentage
31.823.805.383 23.476.859.054 8.346.946.329 36%
Hubungan Industrial Industrial Relations
PTBA terus berkomitmen untuk membangun serta PTBA continues to be committed to building and
memelihara Hubungan Industrial yang sehat dan harmonis maintaining healthy and harmonious Industrial Relations
sebagai sebuah sistem hubungan kerja yang sehat dan as a system of healthy and constructive working relations
konstruktif antara pegawai dan Perusahaan. Hubungan between employees and the Company. The relationship
tersebut dilandasi pada asas saling menghormati untuk is based on the principle of mutual respect to create
menciptakan keseimbangan antara pemenuhan hak dan a balance between the fulfillment of rights and the
pelaksanaan kewajiban. Hal tersebut dilakukan dengan implementation of obligations. This is carried out through
komunikasi intensif dan keterlibatan antara PTBA dan intensive communication and involvement between PTBA
pegawai dalam mencapai target Perusahaan yang telah and employees in achieving the Company's determined
dirancang. targets.
PTBA menempatkan karyawan sebagai mitra strategis PTBA places employees as strategic partners in order
dalam rangka membangun dan memelihara hubungan to build and maintain harmonious working relations in
kerja yang harmonis di lingkungan kerja melalui komunikasi the work environment through regular and continuous
144 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 145
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
yang teratur dan berkesinambungan. Perusahaan memiliki communication. The company has a labor union to
serikat pekerja untuk memastikan bahwa setiap pegawai ensure that each employee has a forum to channel
memiliki wadah untuk menyalurkan keinginan mereka. their desires. Currently, there is 1 (one) labor union
Saat ini, terdapat 1 (satu) organisasi serikat pekerja yang organization within PTBA, namely the PTBA Employee
berada di lingkungan PTBA, yaitu Serikat Pegawai PTBA Union which has been registered with the employment
(SPBA) yang telah tercatat di instansi ketenagakerjaan agency with the Registration Proof No. 500.15.13.1/1346/
dengan nomor Bukti Pencatatan No. 500.15.13.1/1346/ DISNAKERTRANS-4/2024 dated December 30, 2024.
DISNAKERTRANS-4/2024 tanggal 30 Desember 2024.
Dalam rangka menjalin komunikasi yang baik antara In order to establish good communication between
Perusahaan dan pegawai, PTBA secara rutin mengadakan the Company and employees, PTBA routinely holds
pertemuan antara kedua belah pihak yang melibatkan meetings between the two parties involving the labor
serikat pekerja dan perwakilan dari Perusahaan. Untuk union and representatives from the Company. To create
menciptakan hubungan kerja yang harmonis dan dinamis a harmonious and dynamic working relationship between
antara Perusahaan dan pegawai serta untuk menjamin the Company and employees and to ensure the security
keamanan antara hak dan kewajiban kedua belah pihak, of the rights and obligations of both parties, PTBA has
PTBA telah menyusun Perjanjian Kerja Bersama (PKB) prepared a Joint Working Agreement (JWA) which serves
yang menjadi pedoman kerja sama antara pegawai dan as a guideline for cooperation between employees and
Perusahaan. PKB ini juga membantu kedua belah pihak the Company. This PKB also helps both parties to resolve
untuk menyelesaikan masalah/perselisihan di tempat problems/disputes in the workplace.
kerja.
PKB terakhir yang dimiliki Perusahaan disahkan The latest JWA owned by the Company was last
terakhir kali pada 12 April 2023 dan telah disetujui ratified on April 12, 2023, and has been approved by
oleh Kementerian Ketenagakerjaan dan Transmigrasi the Ministry of Manpower and Transmigration based
berdasarkan Keputusan Direktur Jenderal Pembinaan on the Decree of the Director General of Industrial
Hubungan Industrial dan Jaminan Sosial Tenaga Kerja No. Relations and Social Security for Workers No. KEP. 4/
KEP. 4/ HI.00.01/00.0000.230509001/B/VI/2023 tentang HI.00.01/00.0000.230509001/B/VI/2023 concerning the
Perjanjian Kerja Bersama antara PT Bukit Asam Tbk Joint Working Agreement between PT Bukit Asam Tbk
dengan Serikat Kerja Pegawai Bukit Asam tanggal 05 Juni and the Bukit Asam Employee Work Union dated June
2023. 5, 2023.
Rencana Pengembangan SDM ke Depan Future HR Development Plan
Peningkatan kualitas pelaksanaan Pengelolaan SDM Sustainable improvement in the quality of HR
secara berkelanjutan terus dilakukan. Pada tahun 2025, Management implementation continues to be carried
strategi dan program unggulan yang akan dilaksanakan out. In 2025, the strategies and leading programs that will
adalah sebagai berikut : be implemented are as follows:
1. Pengembangan Sistem Manajemen Talenta 1. Talent Management System Development
Pengembangan sistem dan aplikasi manajemen Development of an integrated end-to-end talent
talenta yang terintegrasi secara end-to-end dalam management system and application in order to
rangka implementasi Framework Succession implement the Succession Planning & Dual Career
Planning & Dual Career Path sesuai sistem grading Path Framework according to the MIND ID Group
dan kompetensi MIND ID Group. grading and competency system.
2. Penyelarasan Tata Kelola pengelolaan SDM dan 2. Alignment of HR management governance and
penyelarasan kebijakan pengelolaan SDM secara alignment of sustainable HR management policies
berkelanjutan
Untuk meningkatkan keselarasan baik antar entitas To improve alignment between entities in the MIND
di MIND ID Group dan PTBA Group, Perusahaan ID Group and PTBA Group, the Company will align
akan melakukan penyelarasan kebijakan di antaranya policies including Performance Based Culture and
Performance Based Culture dan Talent Mobility di Talent Mobility within the PTBA Group, as well as
lingkungan PTBA Group, serta Career Management Career Management and Competency Alignment
dan Competency Alignment berdasarkan pedoman based on MIND ID guidelines.
MIND ID.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 145
Page 146
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
3. Kajian Evaluasi Organisasi 3. Organizational Evaluation Study
Perusahaan akan melakukan penyempurnaan Struktur The Company will refine the Company's integrated,
Organisasi Perusahaan yang terintegrasi, lean, lean, agile, and productive Organizational Structure
agile dan produktif dalam mendukung optimalisasi in supporting the optimization of the Company's
bisnis eksisting, strategi dan rencana transformasi existing business, strategy, and transformation plan.
Perusahaan.
4. Program pengembangan Energy Business and 4. Energy Business and Sustainability development
Sustainability program
Perusahaan akan menyusun program pengembangan The Company will prepare a development program for
untuk bisnis energi dan sustainability dalam the energy and sustainability business in supporting
mendukung komitmen Perusahaan untuk melakukan the Company's commitment to carry out sustainable
transformasi bisnis berkelanjutan dengan menerapkan business transformation by implementing alignment
keselarasan antara aspek Environmental, Social, and between Environmental, Social, and Governance
Governance (ESG). (ESG) aspects.
Demografi Karyawan
Employee Demographics
Sampai dengan 31 Desember 2024 jumlah pegawai As of December 31, 2024, the number of Company
Perusahaan mencapai 1.679 orang, mengalami employees reached 1,679 people, an increase of 7.56%
peningkatan sebesar 7,56% dibandingkan jumlah compared to the number of employees as of December
karyawan per 31 Desember 2023 yang sebanyak 1.561 31, 2023, which was 1,561 people. This increase was due
orang. Peningkatan ini disebabkan oleh Penerimaan to the Recruitment of new employees.
Pegawai baru.
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employees Demographic Based on Gender
2024 2023
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Laki-laki 1348 80,29
1.263 80,91
Male
Perempuan 331 19,71
298 19,09
Female
Total 1.679 100% 1.561 100%
146 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 147
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Karyawan
Total Employees
2.057
1.827
1.595 1.679
1.561
2020 2021 2022 2023 2024
Demografi Karyawan Berdasarkan Level Organisasi Keterangan | Notes
L = Laki-laki | M = Male
Employees Demographic Based on Organizational Level P = Perempuan | F = Female
2024 2023
Level Organisasi
Organizational Level L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Manajemen Utama 49 9 58 3,45 49 9 58 3,72
Main Management
Manajemen Madya 134 21 155 9,23 128 20 148 9,48
Middle Management
Manajemen Muda 279 60 339 20,19 276 56 332 21,27
First Line Management
Penyelia 560 175 735 43,78 471 135 606 38,82
Supervisor
Pelaksana Terampil 132 38 170 10,13 124 44 168 10,76
Skilled Officer
Pelaksana 194 28 222 13,22 215 34 249 15,95
Officer
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
2023 2024
3,72% 3,45%
9,48% 9,23%
15,95% 13,22%
21,27% 20,19%
10,76% 10,13%
38,82% 43,78%
Manajemen Utama Manajemen Madya Manajemen Muda Penyelia Pelaksana Terampil Pelaksana
Main Management Middle Management First Line Management Supervisor Skilled Officer Officer
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 147
Page 148
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Jenjang Pendidikan Keterangan | Notes
L = Laki-laki | M = Male
Employees Demographic Based on Education Level P = Perempuan | F = Female
2024 2023
Tingkat Pendidikan
Education Leve L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Doktoral (S3) 1 - 1 0,06 2 - 2 0,13
Doctorate Degree
Magister (S2) 117 22 139 8,28 73 14 87 5,57
Master Degree
Sarjana (S1) 673 209 882 52,53 540 163 703 45,04
Bachelor Degree
Ahli Madya (D2-D3) 158 49 207 12,33 189 58 247 15,82
Diploma Degree
Sekolah Lanjutan Atas 387 50 437 26,03 436 62 498 31,90
dan Diploma (SLTA-D1)
High School and Diploma
Sekolah Lanjutan Pertama (SLTP) 6 1 7 0,42 15 1 16 1,02
Junior High School
Sekolah Dasar (SD) 6 6 0,36 8 - 8 0,51
Elementary School
Jumlah 1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
2023 2024
0,13% 5,57% 0,06% 8,28%
0,51% 45,05% 0,36% 52,53%
1,02% 15,82% 0,42% 12,33%
26,03%
31,9%
S3 S2 S1
Doctorate Degree Master Degree Bachelor Degree
D3 SLTA-D1 SLTP
Diploma Degree High School and Junior High School
Diploma
SD
Elementary School
148 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 149
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian Keterangan | Notes
L = Laki-laki | M = Male
Employees Demographic Based on Employment Status P = Perempuan | F = Female
2024 2023
Status Kepegawaian
Employment Status
L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
Pegawai Tetap
Permanent Employee
Aktif Bekerja
1.344 331 1.675 9,82 1.259 298 1.557 9,18
Actively Working
Cuti Besar
4 - 4 0,02 4 - 4 0,02
Leave
Jumlah
1.348 331 1.679 9,85 1.263 298 1.561 9,20
Total
Pegawai Tidak Tetap
Non-permanent Employee
Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
76 20 96 0,56 99 19 118 0,70
Temporary Work Agreement
Alih Daya dan Kontrak Jasa
Penambangan
14.763 586 15.349 89,59 14.703 577 15.280 90,10
Outsourcing and Mining Service
Contract
Tenaga Kerja Asing
- - - - - - - -
Foreign Employee
Jumlah
14.839 606 15.445 90,15 14.802 596 15.398 90,80
Total
Jumlah Keseluruhan
16.190 938 17.132 100,00 16.065 894 16.959 100,00
Grand Total
2023 2024
9,18% 9,82%
0,02% 0,02%
0,70% 0,56%
90,10% 89,59%
Alih Daya dan Kontrak Jasa Penambangan Perjanjian Kerja Waktu Tertentu (PKWT)
Outsourcing and Mining Service Contract Temporary Work Agreement
Aktif Bekerja Cuti Besar
Actively Working Leave
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 149
Page 150
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Demografi Karyawan Berdasarkan Masa Kerja Keterangan | Notes
L = Laki-laki | M = Male
Employees Demographic Based on Working Period P = Perempuan | F = Female
2024 2023
Masa Kerja
Working Period L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
0-5 471 156 627 37,34 514 160 674 43,18
6-10 316 80 396 23,59 373 84 457 29,28
11-15 317 79 396 23,59 76 28 104 6,66
16-20 - - - - - - - -
21-25 - - - - - - - -
26-30 108 6 114 6,79 155 9 164 10,51
31-35 124 10 134 7,98 119 16 135 8,65
>35 12 - 12 0,71 26 1 27 1,73
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
2023 2024
1,73% 0,71%
6,66% 7,98%
6.79%
10,51%
43,18% 37,34%
8,65% 23,59%
29,28% 23,59%
0-5 6-10 11-15
26-30 31-35 27
150 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 151
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Demografi Karyawan Berdasarkan Rentang Usia Keterangan | Notes
L = Laki-laki | M = Male
Employees Demographic Based on Age Groups P = Perempuan | F = Female
2024 2023
Rentang Usia
Age Groups L P Jumlah L P Jumlah
% %
M F Total M F Total
>55 2 - 2 0,12 7 3 10 0,64
51-55 184 15 199 11,85 197 21 218 13,97
46-50 66 - 66 3,93 103 1 104 6,66
41-45 67 12 79 4,71 49 9 58 3,72
36-40 94 37 131 7,80 77 30 107 6,85
31-35 315 59 374 22,28 235 53 288 18,45
26-30 373 145 518 30,85 325 123 448 28,70
<25 247 63 310 18,46 270 58 328 21,01
Jumlah
1.348 331 1.679 100,00 1.263 298 1.561 100,00
Total
2023 2024
0,64% 0,12%
13,97% 11,85%
18,46% 3,93%
18,45%
6,66%
4,71%
3,72%
7,80%
6,85%
30,85%
18,45% 22,28%
18,45%
>55 51-55 46-50 41-45
36-40 31-35 26-30 <25
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 151
Page 152
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur dan Komposisi Pemegang Saham
Shareholder Structure and Composition
Struktur Pemegang Saham per 31 Desember 2024
Shareholder Structure as of December 31, 2024
Publik
Public
34,02%
PT Mineral Industri Negara Republik Indonesia
Indonesia (Persero) Republic of Indonesia
65,93% 0,00% 5Serilembar
A
Dwiwarna
5 Shares
of Series A
Dwiwarna
Saham Treasuri
Treasury Stock
PT Bukit Asam Tbk
0,05%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
Name of Shareholders
Jumlah Saham Persentase % Jumlah Saham Persentase %
Total Shares Percentage Total Shares Percentage
Saham Seri A Dwiwarna
Series A Dwiwarna Shares
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Saham Seri B
Series B Shares
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Saham Treasuri PT Bukit Asam Tbk
6.302.000 0,05 33.449.900 0,29
Treasury Stock of PT Bukit Asam Tbk
Publik
3.918.706.550 34,02 3.891.558.650 33,78
Public
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
152 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 153
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Saham Perusahaan Type of Company Shares
Perusahaan memiliki 2 (dua) klasifikasi saham yaitu saham The Company has 2 (two) share classifications, namely
Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B. Sesuai dengan Series A Dwiwarna shares and Series B shares. In
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with the provisions of applicable laws and
dan Anggaran Dasar Perseroan, setiap klasifikasi saham regulations and the Company’s Articles of Association,
tersebut memiliki 1 (satu) suara pada setiap klasifikasinya each share classification has 1 (one) vote for each
atau dikenal dengan istilah one share one vote. classification or known as one share one vote.
1. Saham Seri A Dwiwarna 1. Series A Dwiwarna Shares
Saham Seri A Dwiwarna dimiliki oleh Negara Republik Series A Dwiwarna Shares are owned by the Republic
Indonesia dan sesuai dengan ketentuan Anggaran of Indonesia and in accordance with the provisions of
Dasar PTBA, saham ini tidak dapat dipindahtangankan the PTBA Articles of Association, these shares cannot
kepada siapapun, kecuali ditentukan lain dalam be transferred to anyone, unless otherwise specified
peraturan perundang-undangan yang berlaku. in the applicable laws and regulations.
2. Saham Seri B 2. Series B Shares
Saham Seri B dimiliki oleh PT Mineral Industri Series B Shares are owned by PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) dan masyarakat. Indonesia (Persero) and the public.
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Jenis Kepemilikan Saham Hak dan Kewenangan
Type of Shareholding Rights of Authorities
Saham Seri A Dwiwarna Saham Seri A Dwiwarna adalah saham yang dimiliki khusus oleh Negara Republik Indonesia yang memberikan hak
istimewa kepada pemegangnya, yaitu:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS Perseroan termasuk mengenai hal-hal sebagai berikut:
a. Persetujuan pengangkatan dan pemberhentian anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan;
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan saham;
d. Persetujuan terkait penggabungan, peleburan, pemisahan dan pembubaran serta pengambilalihan
Perusahaan oleh perusahaan lain;
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan calon anggota Dewan Komisaris Perusahaan;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS;
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan dokumen perusahaan;
5. Hak untuk menetapkan pedoman/kebijakan strategis pada Perusahaan dalam bidang sebagai berikut:
a. Bidang akuntansi dan keuangan;
b. Bidang pengembangan dan investasi;
c. Bidang operasional dan pengendalian mutu;
d. Bidang pemasaran dan komersial;
e. Bidang informasi teknologi;
f. Bidang pengadaan dan logistik;
g. Bidang sumber daya manusia;
h. Bidang tata kelola, manajemen risiko, dan pengawasan internal;
i. Bidang hukum, kepatuhan, dan penanganan permasalahan hukum;
j. Bidang kesehatan, keselamatan kerja, pengelolaan lingkungan hidup, dan tanggung jawab sosial;
k. Bidang penelitian dan inovasi terkait teknologi serta Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI);
l. Bidang pengkajian peraturan perundangan dan kebijakan; dan/atau
m. Bidang lainnya.
6. Hak untuk melakukan pemeriksaan, memberi masukan, meminta informasi, memberikan persetujuan,
melakukan penetapan, dan pemantauan pelaksanaan Kontrak Manajemen Direksi Perseroan, termasuk
menetapkan indikator kinerja kunci (key performance indicator) yang dilampirkan di dalamnya, sebagai syarat
pengangkatan Direksi Perusahaan;
7. Hak untuk mengusulkan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan;
8. Hak untuk mengkoordinir, menyelenggarakan dan/atau mensinergikan fungsi untuk Perusahaan berdasarkan
perjanjian dengan/kuasa dari Perusahaan pada bidang-bidang sebagaimana dimaksud pada huruf c.5 Pasal ini;
9. Hak untuk melakukan sinergi pengawasan terhadap kegiatan operasional maupun strategis Perusahaan;
10. Hak melakukan pengendalian atau pemantauan terhadap pelaksanaan kegiatan atau kebijakan strategis dan
operasional Perusahaan;
11. Hak untuk melakukan pemeriksaan, memberi masukan, meminta informasi, dan menyetujui Rencana Jangka
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan, rencana kerja lainnya, beserta perubahannya
yang disampaikan oleh Dewan Komisaris Perusahaan; dan
12. Hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar ini sebagai hak dan/atau kewenangan Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 153
Page 154
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Jenis Kepemilikan Saham Hak dan Kewenangan
Type of Shareholding Rights of Authorities
Series A Dwiwarna Share Series A Dwiwarna are shares that are specially owned by the Republic of Indonesia which grant the holder special
rights namely:
1. The right to approve at the GMS regarding the following matters:
a. Agreement of appointment and dismissal of members of Board of Directors and Board of Commissioners;
b. Agreement to amendments to the Articles of Association;
c. Agreement to changes in shareholding structure;
d. Agreement on merger, consolidation, separation and dissolution as well as takeover of the Company by
another company;
2. The right to nominate Candidates for Members of Board of Directors and Candidates for Members of Board of
Commissioners;
3. The right to propose GMS agenda;
4. The right to request and access Company data and documents;
5. The right to determine the Company’s strategic guidelines in the following fields;
a. Accounting and Finance
b. Development and Investment
c. Operational and Quality Control
d. Marketing and Commercial
e. Technology Information
f. Procurement and Logistic
g. Human Capital
h. Governance, risk management, and internal control
i. Legal, compliance and handling of legal issues;
j. Health, Occupational Safety, Environmental Management, and Social Responsibility;
k. Research and innovation related to technology and Intellectual Property Rights (IPR);
l. Review of legal regulations and policies; and/or
m. Others
6. The right to review, approve, determine, and monitor the implementation of the Company’s Board of Directors
Management Contract, including determining the key performance indicators attached therein, as a condition
for the appointment of the Company’s Directors.
7. The right to propose changes to the Company’s Articles of Association
8. The right to coordinate, organize and/or synergize functions for the Company based on an agreement with/
authorized by the Company in the fields as above;
9. The right to synergize supervision of the Company’s operational and strategic activities
10. The right to control or monitor the implementation of the Company’s strategic and operational activities or
policies
11. The right to carry out inspections/reviews, provide input, request information, and approve the Company’s Long
Term Plan, Company Work Plan and Budget, other work plans, along with changes submitted by the Company’s
Board of Commissioners; And
12. Other rights regulated in these Articles of Association as the rights and/or authorities of Series A Dwiwarna
Shareholders
Hak Umum Pemegang Saham Di luar dari hak istimewa yang dimiliki oleh Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tersebut, Pemegang Saham Seri A
(Saham Seri A dan B) dan Pemegang Saham Seri B memiliki hak yang sama sepanjang tidak diatur lain oleh Anggaran Dasar, diantaranya
sebagai berikut:
1. Menghadiri RUPS baik secara langsung maupun melalui perwakilan, menyampaikan pendapat dan/atau
pengambilan keputusan. Masing-masing pemegang saham berhak untuk diperlakukan setara dan mengeluarkan
suara sesuai dengan jenis, klasifikasi dan jumlah saham yang dimiliki.
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan dalam RUPS.
3. Menyetujui remunerasi Direksi dan Dewan Komisarsi Perusahaan dalam RUPS.
4. Menyetujui penetapan penggunaan laba termasuk untuk pembagian dividen pada RUPS.
5. Menyetui untuk penunjuk Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik pada RUPS.
6. Menerima informasi terkait Perusahaan yang akurat dan tepat waktu dengan prinsip kesetaraan informasi
terhadap seluruh pemegang saham.
7. Menerima pembagian dividen dan pembagian keuntungan PTBA dalam bentuk lainnya sesuai dengan proporsi
kepemilikan sahamnya.
8. Menerima pembagian sisa hasil likudasi Perusahaan dalam hal terjadinya kepailitan.
9. Meminta diselenggarakannya RUPS oleh seorang atau lebih Pemegang Saham yang baik sendiri atau
bersamasama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan Perseroan
dengan hak suara yang sah, sepanjang dilakukan dengan itikad baik, atas dasar kepentingan Perseroan dan tidak
bertentangan dengan peraturan perundang-undangan dan anggaran dasar Perseroan.
10. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara rapat paling lambat 7 hari sebelum pemanggilan RUPS
dengan ketentuan pemegang seri A dwiwarna atau 1 pemegang saham atau lebih yang mewakili 1/20 jumlah
saham beredar.
11. Memperoleh penjelasan lengkap dan Informasi yang akurat mengenai persyaratan prosedur penyelenggaraan
RUPS.
12. Mengajukan gugatan terhadap Perusahaan ke pengadilan negeri apabila dirugikan karena tindakan Perseroan
yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/atau Dewan
Komisaris.
154 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 155
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Hak dan Kewenangan Pemegang Saham
Rights and Authorities of Shareholders
Jenis Kepemilikan Saham Hak dan Kewenangan
Type of Shareholding Rights of Authorities
General Rights of Shareholders Apart from the privileges held by the Dwiwarna Series A Shareholders, Series A Shareholders and Series B
(Series A and B Shares) Shareholders share the same rights as long as not regulated otherwise by the Articles of Association, including the
following:
1. Attend the GMS either directly or through representatives, express opinions and/or make decisions. Each
shareholder has the right to be treated equally and to vote according to the type, classification and number of
shares owned.
2. Approve to appoint members of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners at the GMS.
3. Approve the remuneration of the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners at the GMS.
4. Approve the determination of the use of profits including for the distribution of dividends at the GMS.
5. Approve to appoint Public Accountants and Public Accounting Firms at the GMS.
6. Receive accurate and timely information related to the Company with the principle of equality of information for
all shareholders.
7. Receive dividends and other forms of PTBA profit sharing in accordance with the proportion of its share
ownership.
8. Receive the distribution of the remaining liquidation proceeds of the Company in the event of bankruptcy.
9. Request the holding of a GMS by one or more Shareholders who either individually or jointly represent 1/10
(one tenth) or more of the total number of shares issued by the Company with valid voting rights, as long
as it is carried out in good faith, based on the interests of the Company and does not conflict with laws and
regulations and the Company’s articles of association.
10. Shareholders may propose meeting agendas no later than 7 days before the GMS invitation with the provision
that the holder of the A series dwiwarna or 1 or more shareholders representing 1/20 of the total number of
shares outstanding.
11. Obtain a complete explanation and accurate information regarding the requirements for the procedures for
holding a GMS.
12. File a lawsuit against the Company with the district court if harmed by the Company’s actions which are
considered unfair and without reasonable grounds as a result of the decision of the GMS, the Board of
Directors, and/or the Board of Commissioners.
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar (Per 31 Desember 2024)
Composition of the Top 20 Shareholders (Per December 31, 2024)
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase (%)
No Status Number of
Shareholder Percentage
Shares
Institusi Lokal
1 PT Mineral Industri Indonesia (PERSERO) 7.595.650.695 65,93
Local Institution
Institusi Lokal
2 PT Panin Sekuritas 230.176.700 2,00
Local Institution
Institusi Lokal
3 DJS Ketenagakerjaan Program JHT Local Institution 176.580.255 1,53
Pemerintah Daerah
Pemerintah Propinsi Sumatera Selatan
4 Regional 106.575.000 0,93
South Sumatra Provincial Government
Government
Institusi Lokal
5 DJS Ketenagakerjaan Program JP 81.474.100 0,71
Local Institution
Institusi Asing
6 JPMCB NA RE - Vanguard Total Internationalstock Index Fund 55.973.716 0,49
Foreign Institution
Institusi Asing
7 JPMCB NA RE - Vanguard Emerging Markets Stock Index Fund 53.847.644 0,47
Foreign Institution
Institusi Asing
8 BNYM RE Global X Superdividend ETF - 2039928079 49.615.400 0,43
Foreign Institution
Institusi Asing
9 BNYM RE Acadian EM MKTS Small Cap EQ FDLLC 46.614.356 0,40
Foreign Institution
Institusi Lokal
10 PT Pamapersada Nusantara 45.000.000 0,39
Local Institution
Institusi Asing
11 SSB 2Q27 ISHARES Core MSCI Emerging Markets ETF - 2183966403 41.302.100 0,36
Foreign Institution
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 155
Page 156
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komposisi 20 Pemegang Saham Terbesar (Per 31 Desember 2024)
Composition of the Top 20 Shareholders (Per December 31, 2024)
Jumlah Saham
Pemegang Saham Persentase (%)
No Status Number of
Shareholder Percentage
Shares
Institusi Asing
12 GSCO LLC S/A Truffle Hound Global Value,LLC 40.000.000 0,35
Foreign Institution
Institusi Asing
13 SSB 2Q1W ISHARES Emerging Markets Dividend ETF - 2183966401 37.342.000 0,32
Foreign Institution
Institusi Asing
14 Citibank New York S/A Emerging Markets Core Equity Portfolio 37.180.900 0,32
Foreign Institution
Institusi Asing
15 BNYM RE Wisdomtree Emerging Markets Smallcap Dividend Fund 37.097.200 0,32
Foreign Institution
Institusi Lokal
16 PT. Taspen 35.484.000 0,31
Local Institution
Institusi Asing
17 SSB EGK9 ISHARES V Public Limited Company - 2183965108 34.995.900 0,30
Foreign Institution
Pemerintah Daerah
Pemerintah Daerah Kabupaten Muara Enim
18 Regional 34.730.000 0,30
Muara Enim Regency Government
Government
Institusi Asing
19 JPMCB NA RE - Vanguard Fiduciary Trust Company Institutional 29.192.700 0,25
Foreign Institution
Institusi Lokal
20 PT. Mandiri Sekuritas - Jaminan Repo 28.766.600 0,25
Local Institution
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki >5% (Per 31 Desember 2024)
Composition of Shareholders with >5% Ownership (Per December 31, 2024)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
Nama Pemegang Saham December 31, 2024 December 31, 2023
Composition of Shareholders with
>5% Ownership
(Per December 31, 2023) Jumlah Saham Persentase % Jumlah Saham Persentase %
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) 7.595.650.695 65,93 7.595.650.695 65,93
Komposisi Pemegang Saham yang Memiliki <5% (Per 31 Desember 2024)
Composition of Shareholders with Ownership <5% (Per December 31, 2024)
Pemegang Saham Jumlah Saham Persentase
No.
Shareholder Number of Shares Percentage
Institusi Asing dan Individu Asing
1. 1.195.661.085 10,38
Foreign Institution and Foreign Individual
Institusi Lokal dan Individu Lokal
2. 2.723.045.695 23,64
Local Institution and Local Individual
Negara Republik Indonesia
3. 5 0,00
Republic of Indonesia
156 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 157
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Komposisi Pemegang Saham Berdasarkan Klasifikasi (Per 31 Desember 2024)
Composition of Shareholders Based on Classification (Per December 31, 2024)
31 Desember 2024 31 Desember 2023
December 31, 2024 December 31, 2023
Nama Pemegang Saham
Shareholder
Jumlah Saham Persentase % Jumlah Saham Persentase %
Number of Shares Percentage Number of Shares Percentage
Lokal
Local
Negara Republik Indonesia
5 0,00 5 0,00
Republic of Indonesia
Perorangan Indonesia
1.500.179.307 13,02 1.571.707.900 13,64
Indonesian Individual
Pemerintah Daerah
141.305.000 1,23 141.305.000 1,23
Regional Government
Koperasi
509.500 0,00 510.800 0,00
Cooperative
Yayasan
8.840.300 0,08 10.379.900 0,09
Foundation
Dana Pensiun
463.306.039 4,02 428.232.639 3,72
Pension Fund
Asuransi
66.812.673 0,58 37.886.649 0,33
Insurance
Bank
6.000.000 0,05 6.176.500 0,05
Bank
Perseroan Terbatas
7.976.923.836 69,24 7.997.295.318 69,42
Limited Liability Company
Reksadana
161.121.505 1,40 109.513.719 0,95
Mutual Funds
Jumlah Kepemilikan Lokal
10.324.998.165 89,62 10.303.008.430 89,43
Total Local Ownership
Asing
Foreign
Perorangan Asing
4.540.500 0,04 13.491.207 0,12
Foreign Individual
Badan Usaha Asing
1.191.120.585 10,34 1.204.159.613 10,45
Foreign Business Entity
Jumlah Kepemilikan Asing
1.195.661.085 10,38 1.217.650.820 10,57
Total Foreign Ownership
Jumlah
11.520.659.250 100,00 11.520.659.250 100,00
Total
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 157
Page 158
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kepemilikan Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi
Company Share Ownership by Board of Commissioners and Board of Directors
1 Januari – 31 Desember 2024
January 1 – December 31, 2024
Nama dan Jabatan
Name and Position
Jumlah Saham (lembar) Persentase (%)
Number of Shares (Share) Percentage (%)
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Irwandy Arif
0 0
Komisaris Utama | President Commissioner
Andi Pahril Pawi
0 0
Komisaris Independen | Independent Commissioner
E. Piterdono HZ
0 0
Komisaris | Commissioner
Carlo Brix Tewu
0 0
Komisaris | Commissioner
Kurnia Toha
0 0
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Pulungan
0 0
Komisaris Independen | Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Arsal Ismail
304.900 0,00
Direktur Utama | President Director
Farida Thamrin*
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 0 0
Finance and Risk Management Director
Suhedi
Direktur Operasi dan Produksi 0 0
Operation and Production Director
Rafli Yandra
Direktur Pengembangan Usaha 0 0
Business Development Director
Suherman
100.000 0,00
Direktur Sumber Daya Manusia | Human Resources Director
*Catatan | Notes :
*Tidak menjabat terhitung sejak tangggal 24 Maret 2025, mengingat yang bersangkutan diangkat sebagai Direktur Treasury and International Banking PT Bank Rakyat
Indonesia (Persero) Tbk.
* Not in office as of March 24, 2025, considering that the person concerned was appointed as Director of Treasury and International Banking of PT Bank Rakyat Indonesia
(Persero) Tbk.
Informasi Saham Free Float (Per 31 Desember 2024)
Free Float Stock Information (As of December 31, 2024)
Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Total Saham Warkat
7.634.742.500 66,27
Total Warkat Shares
Total Saham Scripless
3.885.916.750 33,73
Total Scripless Shares
Modal Ditempatkan dan Disetor Penuh
11.520.659.250 100,00
Issued and Fully Deposited Capital
Jumlah Saham Free Float*
3.773.996.650 32,76
Number of Free Float Shares*
158 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 159
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Saham Free Float (Per 31 Desember 2024)
Free Float Stock Information (As of December 31, 2024)
Jumlah Saham Persentase (%)
Number of Shares Percentage (%)
Pemegang Saham < 5%
Shareholders < 5%
Masyarakat - Warkat – Scrip
144.305.000 1,25
Public – Warkat - Scrip
Masyarakat - Non Warkat – Scripless
3.773.996.650 32,76
Public – Non-Warkat – Scripless
Saham Treasuri
6.302.000 0,05
Treasury Shares
Informasi Saham Free Float
Free Float Stock Information
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh
Pemegang Saham Kurang dari 5%
3.780.703.550 32,82
Number of Scripless Shares Owned by
Shareholders Less Than 5%
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh Direksi dan
Dewan Komisaris Kurang dari 5%
404.900 0,00
Number of Scripless Shares Owned by Directors and
Board of Commissioners Less Than 5%
Jumlah Saham Scripless Dimiliki oleh Afiliasi dari
Pengendali Kurang dari 5%
0 0
Number of Scripless Shares Owned by Affiliates of the
Controller Less Than 5%
Jumlah Saham Treasuri Scripless Kurang dari 5%
6.302.000 0,05
Number of Scripless Treasury Stock Less Than 5%
Jumlah Saham Portofolio Investasi dengan Penerima
Manfaat Investor Publik yang Telah Disetujui Bursa untuk
Diperhitungkan Sebagai Free Float
0 0
Number of Investment Portfolio Shares with Public Investor
Beneficiaries that have been Approved by the Exchange to be
Considered as Free Float
Jumlah Saham Tercatat di Bursa Per Akhir Bulan
Number of Shares Listed on the Exchange at 11.520.659.250 100,00
the End of the Month
Jumlah Saham Free Float*
3.773.996.650 32,76
Number of Free Float Shares*
*Catatan | Notes :
Berdasarkan keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No.KEP-00101/BEI/12-2021 tanggal 21 Desember 2021 mengenai perubahan peraturan nomor I-A tentang pencatatan
saham dan efek bersifat ekuitas selain saham yang diterbitkan oleh perusahaan tercatat, diatur bahwa:
Saham free float diuraikan dalam lampiran I butir I.22 peraturan No.I-A adalah saham yang:
1. Dimiliki oleh pemegang saham kurang dari 5% (lima perseratus) dari seluruh saham tercatat,
2. Bukan dimiliki oleh pengendali dan afiliasi dari pengendali (berdasarkan Surat Edaran BEI No: SE-00010/BEI/07-2023),
3. Bukan dimiliki oleh anggota dewan komisaris atau anggota direksi, dan
4. Bukan saham yang telah dibeli kembali oleh Perusahaan.
Selanjutnya diuraikan dalam lampiran I butir II.5 peraturan No.I-A saham yang dapat diperdagangkan di bursa termasuk saham Free Float adalah saham yang dalam bentuk
tanpa warkat (scripless).
Jumlah saham dan persentase Free Float tersebut belum memperhitungkan “jumlah saham yang terafiliasi dari pengendali” dan “jumlah saham portofolio investasi dengan
penerima manfaat investor publik yang telah disetujui bursa untuk diperhitungkan Sebagai Free Float” (jika ada).
Based on the decision of the Directors of PT Bursa Efek Indonesia No.KEP-00101/BEI/12-2021 dated December 21, 2021, concerning changes to regulation number I-A
regarding the listing of shares and equity securities other than shares issued by listed companies, it is regulated that:
Free float shares are described in attachment I point I.22 of regulation No.I-A are shares that:
1. Owned by shareholders of less than 5% (five percent) of all registered shares,
2. Not owned by the controller and affiliates of the controller (based on BEI Circular Letter No: SE-00010/BEI/07-2023),
3. Not owned by members of the board of commissioners or members of the board of directors, and
4. Not shares that have been repurchased by the Company. It is further explained in attachment I point II.5 of regulation No. I-A that shares that can be traded on the stock
exchange, including Free Float shares, are shares that are in scripless form.
The number of shares and Free Float percentage does not take into account “the number of shares affiliated with the controller” and “the number of investment portfolio
shares with public investor beneficiaries that have been approved by the stock exchange to be counted as Free Float” (if any).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 159
Page 160
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Pemegang Saham Utama/Pengendali
Hingga Pemilik Akhir
Information on Major/Controlling Shareholders to Ultimate-end Owner
Pada tanggal 8 Desember 2022, Pemerintah Republik On December 8, 2022, the Indonesian Government issued
Indonesia menerbitkan Peraturan Pemerintah Nomor Government Regulation Number 45 of 2022 concerning
45 Tahun 2022 tentang Pengurangan Penyertaan Reduction of the Republic of Indonesia’s State Capital
Modal Negara Republik Indonesia atas PT Indonesia Participation in PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero).
Asahan Aluminium (Persero). Berdasarkan peraturan Based on this regulation, PT Indonesia Asahan Aluminum
tersebut PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Persero) has returned ownership of PTBA shares totaling
telah mengembalikan kepemilikan saham PTBA 7,490,437,495 Series B shares to the Republic of Indonesia
sebanyak 7.490.437.495 lembar saham Seri B kepada in order to reduce state capital participation.
Negara Republik Indonesia dalam rangka pengurangan
penyertaan modal negara.
Menindaklanjuti Peraturan Pemerintah di atas, pada Following up on the Government Regulation above,
tanggal yang sama, Pemerintah Republik Indonesia on the same date, the Government of the Republic of
menerbitkan pula Peraturan Pemerintah Nomor 46 Indonesia also issued Government Regulation Number
Tahun 2022 tentang Pendirian Perusahaan Perseroan 46 of 2022 concerning the Establishment of Companies
di Bidang Pertambangan. Pada saat yang sama dengan in the Mining Sector. At the same time as the reduction in
berlakunya secara efektif pengurangan penyertaan modal state capital participation was effectively taking effect, the
negara tersebut, Negara Republik Indonesia mengalihkan Republic of Indonesia transferred 7,490,437,495 Series B
7.490.437.495 lembar saham Seri B yang dimiliki kepada shares owned to PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) sebagai bentuk as a form of state capital participation in the context of
penyertaan modal negara dalam rangka pendirian PT establishing PT Mineral Industri Indonesia (Persero). The
Mineral Industri Indonesia (Persero). Pengalihan dan transfer and establishment is effective on March 21, 2023.
pendirian tersebut berlaku efektif tertanggal 21 Maret PT Bukit Asam Tbk becomes a subsidiary or company
2023. PT Bukit Asam Tbk menjadi anak perusahaan atau controlled by PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
perusahaan yang dikendalikan oleh PT Mineral Industri of March 21, 2023 and PT Mineral Industri Indonesia
Indonesia (Persero) terhitung pada tanggal 21 Maret (Persero) acts as the parent or main shareholder of PTBA.
2023 dan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) berlaku
sebagai induk atau pemegang saham utama PTBA.
Selanjutnya pada tanggal 6 April 2023, PT Indonesia Furthermore, on April 6, 2023, PT Indonesia Asahan
Asahan Aluminium mengalihkan saham yang dibeli dari Aluminum transferred shares purchased from PTBA in
PTBA pada tahun 2019 (saham treasuri) kepada PT Mineral 2019 (treasury shares) to PT Mineral Industri Indonesia
Industri Indonesia (Persero) sebanyak 105.213.200 (Persero) amounting to 105,213,200 (0.91%), bringing
(0,91%), sehingga total kepemilikan saham PT Mineral the total share ownership of PT Mineral Indonesian
Industri Indonesia (Persero) menjadi 7.595.650.695 atau Industry (Persero) to 7,595,650,695 or 65.93%. Thus, until
65,93%. Dengan demikian, maka sampai dengan tanggal December 31, 2024, the main shareholder of PTBA is PT
31 Desember 2024, Pemegang Saham Utama PTBA yaitu Mineral Industri Indonesia (Persero).
PT Mineral Industri Indonesia (Persero).
Pemegang Saham Utama
PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Major Shareholder
Kepemilikan Negara Republik Indonesia 100,00%
Ownership Republic of Indonesia 100,00%
Bidang Usaha Perusahaan Holding di bidang pertambangan
Line of Business Holding Company in Mining sector
Produk Manajemen Portofolio Anak Perusahaan
Products Subsidiary Portfolio Management
160 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 161
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kantor Holding Industri Pertambangan, Jakarta Gedung Energy Lt. 16 SCBD Jl. Jenderal
Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190.
Alamat P.O. BOX 6917 Jakarta Selatan, Indonesia
Address Telp. (+6221) 29738750
Fax. (+6221) 27936331
e-mail : corsec@mind.id
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama / Komisaris Independen
President Commissioner / Independent Fuad Bawazier
Commissioner
Komisaris Independen
Agung Setya Imam Effendi
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Nugroho Widyotomo
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Pamitra Wineka
Independent Commissioner
Komisaris
Astera Primanto Bhakti
Commissioner
Komisaris
Grace Natalie
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Maroef Sjamsoeddin
President Director
Wakil Direktur Utama
Dany Amrul Ichdan
Vice President Director
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha
Dilo Seno Widagdo
Portfolio and Business Development Director
Direktur Keuangan
Finance Director Akhmad Fazri
Risk Management and HSSE Director
Direktur Manajemen Risiko dan HSSE
Nur Hidayat Udin
Risk Management and HSSE Director
Selanjutnya, dengan telah diundangkannya beberapa Furthere more, following the issuance of several
peraturan di lingkungan Badan Usaha Milik Negara, regulations within State-Owned Companies, mainly:
utamanya:
1. Undang-Undang Nomor 1 Tahun 2025 tentang 1. Law Number 1 of 2025 onthe Third Amendment to
Perubahan Ketiga atas Undang-Undang Nomor 19 Law Number 19 of 2003 regarding State-Owned
Tahun 2003 tentang Badan Usaha Milik Negara (“UU Enterprises (“Law No. 1/2025”); and
No. 1/2025”); dan
2. Peraturan Pemerintah Nomor 15 Tahun 2025 tentang 2. Government Regulation Number 15 of 2025 on the
Penambahan Penyertaan Modal Negara Republik Addition of State Capital Participation of the Republic
Indonesia ke Dalam Modal Saham Perusahaan of Indonesia into the Share Capital of Perusahaan
Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi Indonesia for
untuk Pendirian Holding Operasional tanggal 21 Maret the Establishment of an Operational Holding dated 21
2025 (“PP No. 15/2025”); March 2025 (“PP No. 15/2025”);
Selanjutnya telah dilakukan perubahan pemegang saham There have been changes to the shareholding in PT
pada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND Mineral Industri Indonesia (Persero) (“MIND ID”), the
ID”), selaku pemegang saham Seri B Terbanyak PT Bukit holder of the majority Series B shares in PT Bukit Asam
Asam Tbk (“Perseroan”), dengan penjelasan ringkas Tbk (the “Company”), which is briefly described as
sebagai berikut: follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 161
Page 162
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pemerintah Republik Indonesia telah mengalihkan The Government of the Republic of Indonesia has
119.090.864 lembar saham seri B di Perusahaan Perseroan transferred 119,090,864 series B shares in Perusahaan
(Persero) PT Mineral Industri Indonesia (“MIND ID”) Perseroan (Persero) PT Mineral Industri Indonesia
kepada Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro Klasifikasi (“MIND ID”) to Perusahaan Perseroan (Persero) PT Biro
Indonesia (“PT BKI”) dalam rangka Pendirian Holding Klasifikasi Indonesia (“PT BKI”) for the purpose of the
Operasional (“Pengalihan Saham Seri B MIND ID”); dan Establishment of the Operational Holding (“Transfer of
Pemerintah Republik Indonesia tetap memiliki 1 (satu) MIND ID Series B Shares”); and the Government of the
lembar saham Seri A Dwiwarna dengan hak istimewa di Republic of Indonesia retains 1 (one) Series A Dwiwarna
MIND ID sebagaimana dimaksud dalam UU No. 1/2025; share with special rights in MIND ID, as referred to in
sebagaimana dinyatakan dalam Akta Pernyataan Law No. 1/2025; as stated in the Deed of Shareholders’
Keputusan Pemegang Saham Perubahan Anggaran Dasar Decision on Amendments to the Articles of Association
Perusahaan Perseroan (Persero) PT Mineral Industri of Perusahaan Perseroan (Persero) PT Mineral Industri
Indonesia Nomor 96 tanggal 21 April 2025 (“Akta MIND Indonesia Number 96 dated 21 April 2025 (“Deed
ID No. 96/2025”). 96/2025”).
Selanjutnya, Pemerintah Republik Indonesia menetapkan Further, the Government of the Republic of Indonesia
PT BKI untuk memiliki peran selaku Holding Operasional has appointed PT BKI to have the role as the Operational
(sesuai dengan pengaturan dalam UU No. 1/2025), Holding (as referred to in Law No. 1/2025), which 100%
yang 100% (seratus persen) sahamnya dimiliki secara (one hundred percent) of its shares are directly and
langsung maupun tidak langsung oleh Pemerintah indirectly owned by the Government of the Republic
Republik Indonesia melalui kepemilikan 1% Saham Seri of Indonesia through the ownership of 1% Series A
A Dwiwarna oleh Pemerintah Republik Indonesia dan Dwiwarna Share by the Government of the Republic of
99% Saham Seri B oleh Badan Pengelola Investasi Daya Indonesia and 99% Series B Shares by Badan Pengelola
Anagata Nusantara (“BPI Danantara”). Investasi Daya Anagata Nusantara (“BPI Danantara”).
BPI Danantara adalah suatu badan yang dibentuk BPI Danantara is an entity established by the Government
oleh Pemerintah Republik Indonesia berdasarkan UU of the Republic of Indonesia based on Law No. 1/2025
No. 1/2025 dan sepenuhnya dimiliki oleh Pemerintah and wholly owned by the Government of Indonesia,
Indonesia, yang memiliki tujuan antara lain untuk which is aimed to enhance and optimize the investments
meningkatkan dan mengoptimalkan investasi serta and operations of State-Owned Enterprises.
operasional Badan Usaha Milik Negara.
Sekalipun dengan perubahan kepemilikan saham tersebut Despite of the change to the shares ownership
di atas, Perseroan tetap dikendalikan secara tidak mentioned above, the Company remains to be under the
langsung oleh Pemerintah Republik Indonesia, dengan indirect control of the Government of Indonesia, which
penjelasan selanjutnya terkait struktur kepemilikan saham shareholding structure is elaborated further as follows:
sebagai berikut:
162 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 163
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penerima Manfaat Utama PT Bukit Asam Tbk
Ultimate Beneficial Owner PT Bukit Asam Tbk
Negara Republik Indonesia
State of Republic Indonesia
Presiden Republik Indonesia
President Republic Indonesia
Kementerian BUMN
Ministry of SOEs
Holding Operasional
Operational Holding
1% 99%
99,9% Saham Seri B
99.9% series B Share
1 Lembar Saham Seri
A Dwiwarna
1 Share series
A Dwiwarna
5 Lembar Saham Seri
A Dwiwarna
5 Shares series
A Dwiwarna 65,93%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 163
Page 164
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Daftar Entitas Anak, Perusahaan Asosiasi,
Dan Ventura Bersama
List of Subsidiaries, Associates, and Joint Ventures
Perusahaan telah mengelompokkan direktorat pembinaan The Company has grouped the development directorate
kepada anak perusahaan/afiliasi perusahaan berdasarkan into subsidiaries/affiliated companies based on the
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 156/0100/2024 Decree of Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No.
tentang Tugas, Wewenang, dan Tanggung jawab Direksi 156/0100/2024 concerning the Duties, Authorities, and
PT Bukit Asam Tbk. Responsibilities of the Board of Directors of PT Bukit
Asam Tbk.
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ANAK LANGSUNG
DIRECT SUBSIDIARIES
PT Batubara Penambangan Tanjung 1996 Tidak Aktif PT Bukit Asam Tbk 99,39 55.010 54.320
Bukit Kendi Batu Bara Enim, Inactive
PT Delta Bentala Perintis 0,61
Coal Mining Sumatra
PT Bukit Asam Penambangan Jakarta 2007 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 749.894 778.712
Prima Batu Bara Operating
Yayasan Bukit Asam 0,01
Coal Mining
PT Internasional Penambangan Palaran, 2008 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 51,00 698.178 693.981
Prima Coal Batu Bara Kalimantan Operating
PT Mega Raya Kusuma 49,00
Coal Mining Timur
East
Kalimantan
PT Bukit Penambangan Jakarta 2007 Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99 34 34
Asam Metana Gas Metana Beroperasi
Yayasan Bukit Asam 0,01
Ombilin** Batu Bara Not Yet
Coal Methane Operating
Gas Mining
PT Bukit Asam Penambangan Jakarta 2007 Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99 73 73
Metana Enim Gas Metana Beroperasi
Yayasan Bukit Asam 0,01
Batu Bara Not Yet
Coal Methane Operating
Gas Mining
PT Bukit Asam Penambangan Tanjung 2008 Belum PT Bukit Asam Tbk 99,99 313 313
Banko Gas Metana Enim, Beroperasi
PT Rajawali Asia 0,01
Batu Bara Sumatra Not Yet
Resources
Coal Methane Selatan Operating
Gas Mining South
Sumatra
PT Bukit Multi Investasi Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,91 3.884.637 2.956.088
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,09
PT Bukit Energi Investasi Jakarta 2015 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,60 254.991 242.442
Investama Investment Operating
Yayasan Bukit Asam 0,40
164 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 165
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ANAK TIDAK LANGSUNG
INDIRECT SUBSIDIARIES
PT Bumi Perkebunan Tanjung 1986 diakuisisi Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 812.893 450.927
Sawindo Kelapa Sawit Agung, pada 2014 Operating
PT Bukit Asam Kreatif 0,01
Permai dan Olahan Sumatra 1986, was
Kelapa Sawit Selatan acquired in 2014
Palm Oil South
Plantation and Sumatra
Processed Palm
Oil
PT Bukit Prima Pelayaran Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 461.094 386.888
Bahari Cruise Operating
Koperasi Karyawan 0,01
PT Bukit Asam Prima
PT Pelabuhan Jasa Pelabuhan Jakarta 2014 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 99,99 143.696 148.891
Bukit Prima Port Services Operating
Koperasi Karyawan 0,01
PT Bukit Asam Prima
PT Bukit Asam Rumah Sakit, Tanjung 2014 Beroperasi PT Bukit Multi Investama 97,50 107.029 67.533
Medika Klinik, dan Agung, Operating
PT Dana Bara Medika 2,50
Poliklinik Sumatra
Hospital, Clinic, Selatan
and Polyclinic South
Sumatra
PT Satria Jasa Tanjung Diakuisisi tahun Beroperasi PT Bukit Multi Investama 95,00 2.025.547 1.838.306
Bahana Sarana Penambangan Agung, 2015 Operating
PT Bukit Asam Kreatif 5,00
dan Sewa Sumatra Acquired in 2015
Mining and Selatan
Rental Services South
Sumatra
PT Penajam Pengusahaan Jakarta Diakuisisi tahun Beroperasi PT Pelabuhan Bukit 72,00 37.575 25.190
Internasional Pelabuhan 2015 Operating Primwa
Terminal Port Acquired in 2015
Tasmindo 8,00
Management
PT Patralog 20,00
PT Bukit Energi Perdagangan, Jakarta 2015 Beroperasi PT Bukit Energi 99,62 173.853 158.012
Service Terpadu Jasa, Operating Investama
Perbengkelan,
Yayasan Bukit Asam 0,38
Pembangunan,
Perindustrian,
dan
Pengangkutan
Trading,
Services,
Workshop,
Development,
Industry and
Transportation
PT Bukit Multi Real Estate dan Jakarta 2019 Beroperasi PT Bukit Multi Investama 99,90 47.389 20.538
Properti Konstruksi Operating
Yayasan Bukit Asam 0,10
Real Estate and
Construction
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 165
Page 166
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Total Aset
Struktur Kepemilikan Saham (dalam Rp Juta)
Status Shareholding Structure Total Assets
Bidang Usaha Tahun Berdiri
Nama Domisili Operasi (in Rp million)
Line of Date of
Name Domicile Operational
Business Establishment
Status
Pemegang Saham
% 2024 2023
Shareholders
ENTITAS ASOSIASI
ENTITY ASSOCIATION
PT Sinergi Jakarta Akuisisi tahun Beroperasi PT Antam Resourcindo 25,00 468.518 64.604
Mitra Lestari 2017 Operating
PT Bukit Multi Investama 25,00
Indonesia Acquired in 2017
PT Indonesia Asahan 25,00
Aluminium (Persero)
PT Timah Investasi 25,00
Mineral)
VENTURA BERSAMA
JOINT VENTURE
PT Bukit Pembangkit Tanjung 2006 Beroperasi PT Bukit Asam Tbk 59,75 5.390.309 5.314.354
Pembangkit Tenaga Listrik/ Enim, Operating
PT Pembangkitan 29,15
Innovative PLTU Sumatra
Jawa Bali
Electric Power Selatan
Plant/ CFPP South PT Navigat Innovative 11,10
Sumatra Indonesia
PT Huadian Pembangkit Tanjung 2011 Belum PT Bukit Asam Tbk 45,00 37.096.385 34.049.583
Bukit Asam Tenaga Listrik/ Enim, Beroperasi
China Huadian 55,00
Power PLTU Sumatra Not Yet
Hongkong Ltd
Generation/ Selatan Operating
CFPP South
Sumatra
PT Bukit Asam Transportasi Jakarta 2008 Belum PT Bukit Asam Tbk 10,00 112.621 112.685
Transpacific Kereta Api Batu Beroperasi
PT Rajawali Asia 90,00
Railways Bara Not Yet
Resources
Coal Railway Operating
Transportation
*Total aset 31 Desember 2023 sudah diaudit dan total aset 31 Desember 2024 tidak diaudit
** Dalam proses likuidasi
*Total assets as of December 31, 2023 have been audited and total assets December 31, 2024 are unaudited
** In Liquidation process
166 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 167
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 167
Page 168
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Pemerintah Indonesia
Goverment of Indonesia
5 Saham Seri A Dwiwarna
5 Series A Dwiwarna Shares
0,00%
100%
Publik, masing-masing kurang dari 5%
Public, each less than 5%
34,02%
65,93%
PT International PT Bukit Asam Banko PT Batubara PT Bukit Asam Prima PT Bukit Pembangkit PT Huadian Bukit
Prima Coal 99,99% Bukit Kendi 99,99% Innovative Asam Power
51,00% 99,39% 59,75% 45,00%
PT Bukit Prima Bahari
99,99%
PT Pelabuhan Bukit Prima
99,9 9%
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Langsung
Subsidiaries through Direct Ownership
PT Penajam Internasional
Entitas Anak Melalui Kepemilikan Tidak Langsung Terminal
Subsidiaries through Indirect Ownership 72,00%
Entitas Ventura Bersama
Joint Venture
Entitas Asosiasi
Associates
168 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 169
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PT Bukit Asam Tbk
(Saham Treasuri) (Treasury Shares)
0,05%
PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Asam PT Bukit Multi PT Bukit Energi
Transpacific Railway Metana Ombilin Metana Enim Investama Investama
10,00% 99,99% 99,99% 99,99% 99,99%
PT Bukit Energi Servis
PT Bukit Asam Medika
Terpadu
97,50%
99,62%
PT Satria Bahana
Sarana
95,00%
PT Bumi Sawindo
Permai
99,99%
PT Bukit Multi Properti
99,90%
PT Sinergi Mitra
Lestari Indonesia
25,00%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 169
Page 170
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Alamat Kantor Pusat, Cabang, Perwakilan, Entitas
Anak, Entitas Ventura Bersama, dan Entitas Asosiasi
Addresses of Head Office, Branches, Representatives,
Subsidiaries, Joint Ventures, and Associates
Kantor Pusat Kantor Perwakilan
Head Office Jakarta
Jakarta Representative
Office
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Menara Kadin Indonesia Lt. 15
Sumatra Selatan, Indonesia 31716 Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5,
Telepon : (0734) 451 096, 452 352 Kav. 2-3 Jakarta, Indonesia 12950
Phone Telepon : (021) 525 4014
Fax : (0734) 451 095, 452 993 Phone
E-mail : corsec@ptba.co.id Fax : (021) 525 4002
Pertambangan
Mining
Unit Pertambangan Tanjung Enim Unit Pertambangan Ombilin
Tanjung Enim Mining Unit Ombilin Mining Unit
Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim 31716, Jl. Saringan Sawahlunto,
Sumatra Selatan Sumatra Barat
Telepon : (0734) 451 096, 452 352 Telepon : (0754) 61 021
Phone Phone
Fax : (0734) 451 095, 452 993 Fax : (0754) 61 402
170 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 171
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelabuhan
Ports
Pelabuhan Tarahan Dermaga Teluk Bayur Pelabuhan Kertapati
Tarahan Port Teluk Bayur Barging Port Kertapati Port
Jl. Soekarno Hatta Km. Jl. Tanjung Periuk No. 1 Jl. Stasiun Kereta Api Palembang,
15 Tarahan, Bandar Lampung Teluk Bayur, Sumatra Barat Sumatra Selatan
Telepon : (0721) 31 545, 31 686 Telepon : (0751) 62 522, 63 522,
Phone Telepon : (0711) 512 617
Phone 31 996 Phone
Fax : (0721) 31 577 Fax : (0751) 63 533 Fax : (0711) 511-388
Pabrik Briket
Briquette Plant
Pabrik Briket Tanjung Enim Pabrik Briket Lampung
Tanjung Enim Briquette Plant Lampung Briquette Plant
Jl. Tambang Banko Barat, Tanjung Enim, Jl. Raya Natar Km. 16
Muara Enim Sumatra Selatan 31716 Natar Lampung Selatan
Telepon : (0734) 451 096, 452 352 Telepon : (0721) 783 558
Phone Phone
Fax : (0734) 451 095, 452 993 Fax : (0721) 774 266
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 171
Page 172
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Entitas Anak Langsung
Direct Subsidiaries
PT Batubara Bukit Kendi (BBK) PT Internasional Prima Coal (IPC)
Jl. Jurang Parigi Dalam No. Kantor Pusat Kantor Perwakilan
5 Tanjung Enim, Kecamatan Head Office Representative Office
Lawang Kidul, Kabupaten Muara Jl. Gunung Merapi No. 16 Rajawali Place 27B Floor
Enim Sumatra Selatan Kel. Jawa, Kec. Samarinda Ulu, Jl. HR Rasuna Said Kav . B/4 RT 003
Telepon : (0734) 453 038 Kota Samarinda, Kalimantan Timur RW 07 Kel. Setiabudi Kec. Setiabudi
Phone 75122 Jakarta Selatan 12910
Fax : (0734) 453 039 Telepon : (0541) 736 401 Telepon : (021) 5761669
Phone Phone
Fax : (0541) 736 404
PT Bukit Asam Prima (BAP) PT Bukit Asam Banko (BAB) PT Bukit Asam Metana Enim (BAME)
Menara Kadin Indonesia Lt. 26 Jl. Jl. Parigi No. 1 Tanjung Enim Menara Kadin Indonesia Lt. 15
HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Kecamatan Lawang Kidul Jl. HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3
Jakarta 12950 Kabupaten Muara Enim Sumatera Jakarta 12950
Telepon : (021) 5794 4522 Selatan 31716 Telepon : (021) 525 4014
Phone Telepon : (0734) 451 096 Phone
Phone Fax : (021) 525 4002
Fax : (0734) 451095
PT Bukit Asam Metana Ombilin PT Bukit Multi Investama (BMI) PT Bukit Energi Investama (BEI)
(BAMO) Menara Kadin Indonesia Lt. 9 Jl. H. Menara Kadin Indonesia Lt. 11 Jl. H. R.
Menara Kadin Indonesia Lt. 15 Jl. R. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta
HR. Rasuna Said Blok X-5 Kav. 2-3 Jakarta 12950 12950
Jakarta 12950 Telepon : (021) 525 4014 Telepon : (021) 525 4014
Telepon : (021) 525 4014 Phone Phone
Phone Fax : (021) 525 4002 Fax : (021) 525 4002
Fax : (021) 525 4002
Ventura Bersama
Joint Venture
PT Bukit Pembangkit Innovative PT Bukit Asam Transpacific PT Huadian Bukit Asam Power
(BPI) Railways (BATR) (HBAP)
Surveyor Indonesia Lt. 17 Suite 1703, Rajawali Place, 30th Floor DBS Bank Tower Lt. 23 Ciputra World
Jl. Jend. Gatot Subroto Jl. HR Rasuna Said 1, Jakarta Jl. Prof. DR. Satrio Kav. 3-5
Kav. 56, Jakarta 12950 Kav. B/4 Jakarta 12910 Jakarta Selatan, DKI Jakarta 12940
Telepon : (021) 5212 463
Phone
Fax : (021) 5210 725
172 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 173
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Entitas Anak Tidak Langsung
Indirect Subsidiaries
PT Bukit Prima Bahari (BPB) PT Pelabuhan Bukit Prima (PBP) PT Penajam Internasional Terminal
Menara Karya Lt. 19, Unit D Jl H. Gedung Terpadu Bukit Asam Coal (PIT)
R. Rasuna Said Blok X-5 Kavling Terminal (BACT) Lt. 4 Gedung lt. 1 PT Bukit Asam Dermaga
1-2, Kel. Kuningan Timur Kec. Jl. Soekarno Hatta Km. 15 Tarahan Kertapati
Setiabudi, Bandar Lampung Jl. Stasiun Kereta Api, Palembang
Jakarta Selatan Telepon : (0721) 340 003 wTelepon : (0711) 318 765
Telepon : (021) 576 1636 Phone Phone
Phone
PT Bumi Sawindo Permai (BSP) PT Satria Bahana Sarana (SBS) PT Bukit Asam Medika (BAM)
Jl Lintas Sumatera, Jl. Jurang Parigi Dalam No. 05 Jl. Lingkar Tenis, Talang Jawa
Desa Penyandingan Kecamatan Tanjung Enim Sumatra Selatan Kecamatan Lawang Kidul, Kabupaten
Tanjung Agung, Kabupaten Muara 31716 Muara Enim, Sumatera Selatan 31716
Enim, Sumatra Selatan 31355 Telepon : (0734) 453 035 Telepon : 0823 7666 5703,
Telepon : (0828) 8149 6102 Phone 0821 7666 7373
Phone Fax : (0734) 453 039 Phone
RS Bukit Asam Medika PT Bukit Multi Properti (BMP)
Jl. Raya Bukit Asam No. 118, Tempo Scan Tower Lt. 32 Jl. H.R.
Tanjung Enim, Kec. Lawang Kidul, Rasuna Said Kav. 3-4, Kuningan
Kab. Muara Enim Sumatera Selatan Timur Jakarta Selatan 12950
31716 Telepon : (0821) 2934 9300
Hotline Emergency
0813 856 473 49
Customer Service
0812 781 521 00
Entitas Asosiasi
Associates
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia
Ged. Antam Office Park Tower B Lt. 5
Jl. Letjend. TB. Simatupang No. 1, Tanjung Barat, Jakarta Selatan 12530
Telepon : (021) 296 333 18
Phone
Fax : (021) 296 333 19
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 173
Page 174
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kronologis Penerbitan dan/atau Pencatatan Saham
Chronology of Share Issuance and/or Listing
Nilai Harga Komposisi
Nominal Penawaran/ Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Saham penerbitan yang Diterbitkan Akhir
Listing Date Corporate Action Share Offering/ Number of Issued Final Shares
Nominal Issuance Shares Ownership
Value Price Composition
Pra Initial Public Offering (IPO) Pemerintah : 100%
Government: 100%
23 Desember 2002 Initial Public Offering (IPO) berbentuk 500 450 346,5 juta saham Seri Pemerintah: 83,74%
December 23, 2002 Privatisasi di Bursa Efek Jakarta B milik Pemerintah Publik: 16,26%
(sekarang BEI) dan 31,5 juta saham Government: 83,74%
Initial Public Offering in the form baru yang diterbitkan Public: 16,26%
of privatization at the Jakarta Stock oleh Perusahaan.
Exchange (now IDX) 346.5 million shares
of Series B owned
by Government and
31.5 million new
shares issued by the
Company
Pada IPO ini, Perusahaan turut 500 450 173,25 juta Pemerintah: 83,74%
menerbitkan Waran Seri I yang diberikan 173.25 million Publik: 16,26%
kepada pemegang saham, kecuali Government: 83,74%
Negara Republik Indonesia, dilaksanakan Public: 16,26%
hingga 22 Desember 2005
In the IPO, the Company also issued
Series I warrants granted to the
shareholders, except The Republic of
Indonesia, which can be exercised until
December 22, 2005
25 Juni 2004 Divestasi Lanjutan di mana Pemerintah 500 286,9 Juta Pemerintah: 70,1%
June 25, 2004 menawarkan sahamnya sejumlah 286,9 286.9 million Publik: 29,68%
juta tanpa adanya penerbitan saham baru Government: 83,74%
Further divestment in which the Public: 16,26%
Government offered 286.9 million of
its shares without any issuance of new
shares
23 Desember 2005 Masa Konversi Waran Seri I Berakhir - - - Pemerintah: 65,02%
December 23, 2005 End of Series I Warrants Conversion Publik: 27,49%
Period Government: 65,02%
Public: 27,49%
31 Desember 2005 Tidak ada aksi korporasi berupa - - - Pemerintah: 65,02%
-31 Desember 2010 penawaran saham maupun penerbitan Publik: 34,98%
December 31, 2005 – saham baru
December 31, 2010 Government: 65,02%
There were no corporate actions, no Public: 27,49%
share offerings and issuance of new
shares
2012-2015 Pembelian Kembali Saham Perusahaan - - 980.283.500 Pemerintah (termasuk
(2012, 2013, dan 2015) (saham treasuri) Seri A Dwiwarna)
Company Shares Buyback (2012, 2013, 980.283.500 65,02% PT Bukit Asam
and 2015) (treasury shares) Tbk 8,51% Publik:
26,47%
Government (including
Series A Dwiwarna):
65,02% PT Bukit Asam
Tbk: 8,51% Public:
26,47%
174 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 175
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nilai Harga Komposisi
Nominal Penawaran/ Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Tanggal Pencatatan Aksi Korporasi Saham penerbitan yang Diterbitkan Akhir
Listing Date Corporate Action Share Offering/ Number of Issued Final Shares
Nominal Issuance Shares Ownership
Value Price Composition
14 Desember 2017 Pemecahan Nilai Nominal dan Pengalihan 100 - 11.520.659.250 Pemerintah: 5 saham
December 14, 2017 Saham Seri B Pemerintah ke PT Inalum Seri A PT Inalum
(Persero) (Persero): 65,02%
Stock Split of Shares Nominal Value and Publik: 34,98%
Transfer of Government Series B Shares Government: 5 shares
to PT Inalum (Persero) of Series A PT Inalum:
65,02% Public: 34,98%
2019 Pengalihan Saham Treasuri Perseroan - - 649.987.500 Pemerintah: 5 Seri A
Company’s Treasury Shares Transfer (saham treasuri) Dwiwarna PT Bukit
649.987.500 Asam Tbk: 2,87%
(treasury shares) Indonesia Asahan
Aluminium (Persero):
65,93% Publik: 31,2%
Government: 5 shares
series A Dwiwarna PT
Bukit Asam Tbk: 2,87%
Inalum: 65,93% Public:
31,2%
2020 Pembelian Kembali Saham - - 6.302.000 Pemerintah: 5 Seri A
Shares Buyback (saham treasuri) Dwiwarna PT Bukit
6.302.000 (treasury) Asam Tbk: 2,92% PT
Indonesia Asahan
Aluminium : 65,93%
Publik: 31,15%
Government: 5 shares
series A Dwiwarna PT
Bukit Asam Tbk: 2,87%
Inalum: 65,93% Public:
31,2%
2021 Pengalihan Saham Treasuri Perseroan - - 303.148.100 Pemerintah: 5 Seri A
Company’s Treasury Shares Transfer (saham treasuri) Dwiwarna PT Bukit
303.148.000 Asam Tbk: 0,29% PT
(treasury shares) Indonesia Asahan
Aluminium (Persero):
65,93% Publik: 33,78%
Government: 5 Series
A Dwiwarna PT Bukit
Asam Tbk: 0.29%
PT Inalum (Persero):
65.93%
Public: 33.78%
2024 Pengalihan Saham Treasuri Perseroan - - 27.147.900 Pemerintah: 5 Seri A
Company’s Treasury Shares Transfer (saham treasuri) Dwiwarna PT Bukit
27.147.900 Asam Tbk: 0,05%
(treasury shares) PT Mineral Industri
Indonesia (Persero):
65,93% Publik: 34,02%
Government: 5 Series
A Dwiwarna PT Bukit
Asam Tbk: 0.05%
PT Mineral Industri
Indonesia (Persero):
65,93%
Public: 34,02%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 175
Page 176
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kronologis Penerbitan Dan/Atau
Pencatatan Efek Lainnya
Chronology of Other Securities Issuance and/or Listing
Hingga 31 Desember 2024, PTBA tidak menerbitkan efek Until December 31, 2024, PTBA did not issue securities
seperti obligasi, sukuk, obligasi konversi atau efek lainnya such as bonds, sharia bonds, convertible bonds, or other
di bursa efek, baik yang berada di Indonesia maupun securities on the stock exchange, both in Indonesia and
di luar negeri. Dengan demikian, tidak terdapat laporan abroad. Thus, there is no chronological report of securities
kronologis pencatatan efek yang dapat disampaikan pada listing submitted in this report.
laporan ini.
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Public Accountant and Public Accountant Firm
KAP Amir Abadi Jusuf, Aryanto,
Mawar dan Rekan (RSM Indonesia)
Nama Akuntan Publik | Public Accountant
Dewi Novita Sari, S.E.,CPA.
Alamat | Address
Plaza Asia, Level 10, Jl. Jenderal Sudirman No.59, RT.5/RW.3,
Senayan, Jakarta, South Jakarta City, Jakarta 12190
Situs Web : www.rsm.global/indonesia
Jasa yang Diberikan | Service Provided
1. General Audit Laporan Keuangan Konsolidasian Kelompok Usaha PTBA.
2. Audit Laporan Keuangan Bukit Asam Induk (tanpa laporan auditor tersendiri).
3. Prosedur Assurans berdasarkan Standar Perikatan Assurans (SPA) 3000 atas
Laporan Pencapaian KPI Manajemen & Tingkat Kesehatan Perusahaan.
4. General Audit Laporan Keuangan TJSL.
5. Audit Kepatuhan terhadap Peraturan Perundang-undangan dan Pengendalian Intern
berdasarkan PSA-62.
1. General Audit of PTBA Business Group Consolidated Financial Statements.
2. Audit of Parent PTBA Financial Statements (without a separate auditor’s report)
3. Assurance procedure based on Assurance Engagement Standards 3000 on
Management KPI Achievement Reports & Company Soundness Level.
4. General Audit of CSR Financial Statements.
5. Audit of Compliance with Laws and Regulations and Internal Control based on
PSA-62
Periode Penugasan | Assignment Period
Tahun Buku 2024
2024 Financial Year
Biaya | Fee
Rp4.932.000.000
176 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 177
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Lembaga Dan/Atau Profesi Penunjang
Supporting Institutions and/or Professionals
Bursa Perdagangan Saham dan Efek Kustodian
Stock and Securities Trading Exchanges Custodian
PT Bursa Efek Indonesia PT Kustodian Sentral Efek Indonesia
Indonesia Stock Exchange Indonesia Stock Exchange
Alamat | Address Alamat | Address
Indonesia Stock Exchange Building, 1st Tower Indonesian Stock Exchange Building, 1st Tower,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta Selatan 12190, Floor 5 Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta 12190 Indonesia Telp.:
Indonesia Call Center: 0800-100-9000 (021) 5152855
Email: callcenter@idx.co.id Fax : (021) 52991199
Situs Web | Website: www.idx.co.id Situs Web : helpdesk@ksei.co.id www.ksei.co.id
Jasa yang Diberikan | Service Provided Jasa yang Diberikan | Service Provided
Perantara perdagangan efek Perusahaan Pengelolaan administrasi efek
Company securities trading intermediary Securities administration management
Periode Penugasan | Assignment Period Periode Penugasan | Assignment Period
Sejak IPO - sekarang Sejak IPO - sekarang
Since IPO - present Since IPO – present
Biaya | Fee Biaya | Fee
Rp277.500.000,- (termasuk PPN) Rp10.000.000,-
Rp277.500.000,- (including VAT)
Pemeringkat Efek Biro Administrasi Efek
Securities Rating Share Registrar
PT Pemeringkat Efek Indonesia (PEFINDO) PT Datindo Entrycom
Alamat | Address Alamat | Address
Equity Tower Lt. 30 Sudirman Central Business District, Lot. 9 Jl. Hayam Wuruk No. 28, Jakarta 10220 Telp. : (021) 3508077
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53 Jakarta Selatan 12190, Indonesia Fax. : (021) 3508078
Situs Web : www.datindo.com
Jasa yang Diberikan | Service Provided Email : corporatesecretary@datindo.com
Jasa Pemeringkatan Perusahaan (Corporate Rating)
Corporate Rating Jasa yang Diberikan | Service Provided
Jasa yang Diberikan : Melaksanakan pencatatan pemilikan Efek dan
Periode Penugasan | Assignment Period pembagian hak yang berkaitan dengan Efek antara lain mengelola
Tahun Buku 2024 pencatatan kepemilikan Saham Emiten dalam Daftar Pemegang
2024 Fiscal Year 2024 Fiscal Year Saham PT Bukit Asam Tbk
Carry out registration of Securities ownership and distribution of rights
related to Securities, including managing the registration of Issuer
Biaya | Fee
Share ownership in the Register of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk
Rp175.000.000,- (tidak termasuk pajak)
Rp175.000.000,- (exclude taxs)
Periode Penugasan | Assignment Period
Sejak Emiten melakukan penawaran umum perdana
saham yakni pada Tahun 2002 berdasarkan Perjanjian Pengelolaan
Administrasi Saham, Akta No. 51 Tanggal 31 Oktober 2002 dibuat di
hadapan Notaris Nila Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., M.KN, di
Jakarta s.d sekarang
Since the Issuer made an initial public offering of shares in 2002,
based on the Share Administration Management Agreement,
Deed No. 51 dated October 31, 2002, made before Notary Nila
Noordjasmani Soeyasa Besar, S.H., M.KN, in Jakarta until now
Biaya | Fee
Rp44.440.000,- (termasuk PPN)
Rp44.440.000,- (including VAT)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 177
Page 178
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Konsultan Hukum
Legal Consultant
Hardiansyah & Partners ABMS Law Office
Alamat | Address Alamat | Address
Jalan Pramuka IV Pasar II Muara Enim Sumatera Selatan World Capital Tower, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung No.1 Lantai
17, unit 12, Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City,
Jasa yang Diberikan | Service Provided Jakarta 12950
1. Memberikan pendapat hukum (legal opinion);
2. Mendampingi Direksi, Karyawan dan Pensiunan PTBA apabila ada Jasa yang Diberikan | Service Provided
permasalahan hukum dari penegak hukum sehubungan dengan 1. Melakukan upaya penyelesaian permasalahan yang dihadapi oleh
pelaksanaan tugas perusahaan; Perusahaan terkait dengan Peninjauan Kembali yang diajukan oleh
3. Membuat somasi ataupun jawaban somasi atas nama PTBA; Fajar Firmansyah dengan nomor Akta Permohonan Peninjauan
4. Melakukan komunikasi, koordinasi, maupun konsolidasi dengan Kembali Nomor 152/G/2022/PTUN-PLG tanggal 26 April 2024 atau
stakeholder, organisasi masyarakat, maupun instansi yang Putusan Kasasi Nomor 281K/TUN/2023 tanggal 4 Oktober 2024;
membidangi penegakan hukum dan pengawasan; 2. Memberikan konsultasi hukum baik secara lisan maupun tertulis
5. Konsultasi secara lisan maupun tulisan yang disampaikan oleh PTBA; sehubungan dengan penyelesaian Permasalahan Hukum yang
6. Melakukan penanganan perkara baik di dalam dan di luar dihadapi oleh Perusahaan.
pengadilan apabila diperlukan oleh perseroan. 1. Resolving the problems faced by the Company related to the
1. Providing legal opinions; Judicial Review filed by Fajar Firmansyah with the Deed of Judicial
2. Accompanying the Board of Directors, Employees and Pensioners Review Application Number 152/G/2022/PTUN-PLG dated April
of PTBA on legal problems from law enforcement in relation to the 26, 2024 or Cassation Decision Number 281K/TUN/2023 dated
implementation of the company’s duties; October 4, 2024;
3. Making summonses or responses to summonses 2. Providing legal consultations both verbally and in writing in
on behalf of PTBA; connection with the resolution of Legal Problems faced by the
4. Communicating, coordinating, or consolidating with stakeholders, Company.
community organizations, or agencies in charge of law
enforcement and supervision; Periode Penugasan | Assignment Period
5. Consulting verbally or in writing delivered by PTBA; 17 Mei 2024 sampai dengan keluarnya Putusan Peninjauan Kembali.
6. Handling cases both inside and outside the court if required by the May 17, 2024, until the issuance of the Review Decision.
company.
Biaya | Fee
Periode Penugasan | Assignment Period Rp. 4.500.000.000,-
01 April 2024 sd 31 Maret 2025 (12 bulan)
April 1, 2024-March 31, 2025 (12 months)
Biaya | Fee
Nilai Pekerjaan: | Work Fee
Rp. 345.000.000,-
Success Fee Rp. 75.000.000,-
Ian Iskandar & Partner Soesilo Aribowo dan Rekan
Alamat | Address Alamat | Address
Grand Slipi Tower Lantai 42 GH Jl S Parman Kav 2-3 Jakarta Barat Grha DeKA Jalan TB. Simatupang Kav. 8, Kebagusan,
Jakarta Selatan
Jasa yang Diberikan | Service Provided
1. Melakukan pembicaraan mediasi, negosiasi, dan perdamaian Jasa yang Diberikan | Service Provided
dengan Pihak Kementerian Hukum dan HAM RI dan Pihak terkait 1. Membuat, menandatangani, dan mengajukan Kontra Memori
lainnya; Kasasi dan/atau Tambahan Kontra Memori Kasasi kepada
2. Mengajukan gugatan perdata pada Pengadilan Negeri atau Mahkamah Agung Republik Indonesia melalui Pengadilan
Gugatan Sengketa TUN hingga kasasi Mahkamah Agung RI; Tindak Pidana Korupsi pada Pengadilan Negeri Kelas I A Khusus
3. Memberikan laporan hasil penanganan perkara (progress report) Palembang atas memori kasasi yang diajukan oleh Penuntut
perkara. Umum;
1. Conduct mediation, negotiation, and peace talks with the 2. Melengkapi, membuat, menandatangani, mengirimkan,
Indonesian Ministry of Law and Human Rights and other related menyerahkan dan/atau menerima serta memenuhi segala
parties; persyaratan formal apapun, terutama dalam bentuk surat,
2. File a civil lawsuit at the District Court or a State Administrative sesuai Kitab Undang-Undang Hukum Acara Pidana (KUHAP) dan
Dispute Lawsuit up to the cassation of the Indonesian Supreme ketentuan pelaksanaannya, termasuk dalam hal menyerahkan
Court; catatan, berkas, pendapat hukum, affidavit, amicus curiae, serta
3. Provide a report on the results of handling the case (progress dokumen yang dianggap perlu berkaitan sebagaimana maksud di
report). atas;
3. Membuat, menandatangani, dan mengirimkan segala bentuk
Periode Penugasan | Assignment Period permohonan, permohonan pembukaan blokir seluruh aset, akta,
12 (dua belas) bulan sejak penandatanganan dan surat lainnya yang penting dan berguna bagi Pemberi Kuasa;
Perjanjian Kerja Sama. 4. Meminta putusan dan penetapan-penetapan, menerima dan/atau
12 (twelve) months from the signing of the Cooperation Agreement. menolak putusan/penetapan seluruhnya atau sebagian, menerima,
mengambil, meminta salinan putusan dan/atau penetapan;
5. Melakukan tindakan hukum lain yang berguna bagi kepentingan
Biaya | Fee
hukum para Termohon Kasasi.
Rp500.000.000,-
178 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 179
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Create, sign, and submit a Counter Cassation Memorandum and/ Hendrik & Siregar Djojonegoro (WHSD) Law Office
or Additional Counter Cassation Memorandum to the Supreme
Court of the Republic of Indonesia through the Corruption Crime Alamat | Address
Court at the Class IA Special District Court of Palembang for the Prosperity Tower 16th Floor Unit E, District 8 SCBD Lot.28 Jl. Jendral
cassation memorandum submitted by the Public Prosecutor; Sudirman Kav 52-53 Jakarta, 12190.
2. Complete, create, sign, send, submit and/or receive and fulfill
all formal requirements, especially in the form of letters, in
Jasa yang Diberikan | Service Provided
accordance with the Criminal Procedure Code (KUHAP) and its
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum meliputi Proyek PLTU Sumsel 8
implementing provisions, including in terms of submitting notes,
(“Proyek”) dan Proyek Loan Refinancing PT HBAP, sebagai berikut :
files, legal opinions, affidavits, amicus curiae, and documents
1. Memberikan advis hukum yang diperlukan sehubungan dengan
deemed necessary related to the above intent;
Proyek
3. Create, sign, and send all forms of applications, requests to
2. Memberikan Kajian hukum yang diperlukan sehubungan dengan
unblock all assets, deeds, and other letters that are important and
Proyek
useful for the Grantor of Power of Attorney;
3. Mempelajari dokumen-dokumen yang berkaitan dengan poin 1
4. Request decisions and decisions, accept and/or reject decisions/
dan 2 ayat ini.
decisions in whole or in part, receive, take, request copies of
4. Mempersiapkan, melakukan review dan/atau revisi atas
decisions and/or decisions;
dokumentasi hukum yang diperlukan terkait dengan Proyek
5. Take other legal actions that are useful for the legal interests of
5. Mendampingi dalam pertemuan dengan pihak lain sepanjang
the Respondents of the Cassation.
terkait dengan aspek hukum atas dasar permintaan Pihak Pertama
6. Melakukan review dan finalisasi atas draft loan financing
Periode Penugasan | Assignment Period agreement, shareholders support agreement dan dokumen
12 (dua belas) bulan sejak penandatanganan Perjanjian Kerja Sama. lainnya yang memiliki keterkaitan dengan PTBA selaku pemegang
12 (twelve) months from the signing of the Cooperation Agreement. saham dalam PT HBAP (“Dokumen Transaksi”)
7. Memberikan advis hukum yang diperlukan sehubungan dengan
Biaya | Fee Dokumen Transaksi
Rp7.000.000.000,- 8. Mendampingi dalam proses negosiasi Dokumen Transaksi
Legal Consultant Services work includes the Sumsel 8 PLTU Project
(“Project”) and the PT HBAP Loan Refinancing Project, as follows:
1. Provide legal advice required in connection with the Project
2. Provide legal studies required in connection with the Project
ABMS Law Office 3. Study documents related to numbers 1 and 2 of this paragraph.
4. Prepare, review and/or revise legal documentation required in
Alamat | Address connection with the Project
World Capital Tower, Jl. DR. Ide Anak Agung Gde Agung No.1 Lantai 5. Accompany in meetings with other parties srelated to legal
17, unit 12, Kuningan, East Kuningan, Setiabudi, South Jakarta City, aspects based on the request of the First Party
Jakarta 12950 6. Review and finalize the draft loan financing agreement,
shareholders support agreement and other documents related to
Jasa yang Diberikan | Service Provided PTBA as a shareholder in PT HBAP (“Transaction Document”)
Pekerjaan Jasa Konsultan Hukum Retainer, sebagai berikut : 7. Provide legal advice required in connection with the Transaction
1. Memberikan konsultasi hukum baik secara lisan maupun tertulis Document
sehubungan dengan penyelesaian permasalahan hukum yang 8. Accompany in the negotiation process of the Transaction
dihadapi oleh Perusahaan. Document
2. Membuat dan memberikan tanggapan terhadap somasi/surat
peringatan kepada atau dari pihak lain. Periode Penugasan | Assignment Period
3. Memberikan bantuan hukum berupa penanganan dan 12 (Dua belas) bulan terhitung sejak tanggal 28 Februari 2024 sampai
penyelesaian kasus-kasus hukum litigasi baik di Pengadilan dengan 27 Februari 2025.
maupun Arbitrase dengan maksimal penanganan perkara dalam 12 Months since February 28, 2024-February 27, 2025
1 (satu) tahun adalah 3 (tiga) perkara untuk satu tingkat pengadilan.
Legal Consultant Services Retainer Work, as follows: Biaya | Fee
1. Providing legal consultation both verbally and in writing in regard Nilai Pekerjaan: | Work Fee
to the resolution of legal problems faced by the Company. Rp3.000.000.000,-
2. Making and providing responses to summonses/warning letters to
or from other parties.
3. Providing legal assistance in the form of handling and resolving
litigation legal cases both in Court and Arbitration with a maximum
of 3 (three) cases handled in 1 (one) year for one level of court
Periode Penugasan | Assignment Period
12 Bulan sejak tanggal 01 April 2024 sampai dengan 31 Maret 2025.
12 months since April 1, 2024 – March 31, 2025
Biaya | Fee
Nilai Pekerjaan: | Work Fee
Rp1.500.000.000,-
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 179
Page 180
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Notaris
Notary
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. Kantor Notaris & PPAT Agus Riyanto, S.H., M.Kn
Alamat | Address Alamat | Address
Jl. Madrasah Kompleks Taman Gandaria Kav. 11A, Kelurahan Gandaria Jalan Sultan Mahmud Badaruddin II PS. II, Kabupaten Muara Enim
Selatan Kecamatan Cilandak, Jakarta Selatan 12420 Telp. (021) Provinsi Sumatera Selatan
29125500 Fax. (021) 29125600
Jasa yang Diberikan | Service Provided
Jasa yang Diberikan | Service Provided 1. Memberikan pendapat dan arahan yang sistematis dan
Pembuatan akta-akta perusahaan dan pembuatan akta-akta terkait aksi komprehensif terkait dengan proses pelaksanaan sertifikasi hak
korporasi dan RUPS. atas tanah pada aset milik PTBA yang berlokasi di Kabupaten
Preparing company deeds and those related to corporate Muara Enim;
actions and GMS 2. Menjaga dan menjalin hubungan baik untuk dan atas nama PTBA
dengan melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam
Periode Penugasan | Assignment Period pelaksanaan proses sertifikasi hak atas tanah;
RUPS Tahun Buku 2023 3. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen persyaratan
2023 Fiscal Year yang digunakan dalam proses pelaksanaan sertifikasi hak atas
tanah;
4. Melakukan pembuatan surat, dokumen pendukung serta
Biaya | Fee
dokumen hukum yang tidak terbatas pada akta Notaris & PPAT
Rp38.850.000,-
sebagai pemenuhan persyaratan dan melakukan legalisir dokumen
persyaratan yang dibutuhkan dalam proses sertifikasi hak atas
tanah milik PTBA;
5. Melakukan koordinasi dengan secara aktif dengan PTBA serta
verifikasi berkas secara menyelurh dan memastikan kejelasan
bebas bersengketa atas lahan-lahan yang disertifikatkan;
6. Mewakili PTBA dalam proses sertifikasi hak atas tanah dengan
memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku; dan
7. Menjaga kerahasiaan seluruh data, dokumen dan informasi yang
berasal dari PTBA
1. Provide systematic and comprehensive opinions and directions
related to the process of implementing land rights certification on
PTBA assets located in Muara Enim Regency;
2. Maintain and establish good relations for and on behalf of PTBA by
coordinating with related agencies in implementing the land rights
certification process;
3. Review and compile data and required documents used in the
process of implementing land rights certification;
4. Prepare letters, supporting documents and legal documents not
limited to Notary & PPAT deeds as fulfillment of requirements and
legalize required documents needed in the process of certifying
land rights owned by PTBA;
5. Actively coordinate with PTBA and verify files thoroughly and
ensure clarity and freedom from disputes over certified lands;
6. Represent PTBA in the land rights certification process by
considering applicable regulations and provisions; and
7. Maintain the confidentiality of all data, documents, and
information originating from PTBA
Periode Penugasan | Assignment Period
01 Oktober 2024 – 31 Maret 2025
October 1, 2024-March 31, 2025
Biaya | Fee
Rp415.200.000,-
180 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 181
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kantor Notaris & PPAT Aflora Vetri, S.H., M.Kn
Alamat | Address
Jalan Khatib Sulaiman, Desa Santur, Kota Sawahlunto Provinsi
Sumatera Barat
Jasa yang Diberikan | Service Provided
1. Memberikan pendapat dan arahan yang sistematis dan
komprehensif terkait dengan proses pelaksanaan sertifikasi hak
atas tanah pada aset milik PTBA yang berlokasi di Kabupaten
Muara Enim;
2. Menjaga dan menjalin hubungan baik untuk dan atas nama PTBA
dengan melakukan koordinasi dengan instansi terkait dalam
pelaksanaan proses sertifikasi hak atas tanah;
3. Melakukan review dan kompilasi data serta dokumen persyaratan
yang digunakan dalam proses pelaksanaan sertifikasi hak atas
tanah;
4. Melakukan pembuatan surat, dokumen pendukug serta dokumen
hukum yang tidak terbatas pada akta Notaris & PPAT sebagai
pemenuhan persyaratan dan melakukan legalisir dokumen
persyaratan yang dibutuhkan dalam proses sertifikasi hak atas
tanah milik PTBA;
5. Melakukan koordinasi dengan secara aktif dengan PTBA serta
verifikasi berkas secara menyelurh dan memastikan kejelasan
bebas bersengketa atas lahan-lahan yang disertifikatkan;
6. Mewakili PTBA dalam proses sertifikasi hak atas tanah dengan
memperhatikan peraturan dan ketentuan yang berlaku; dan
7. Menjaga kerahasiaan seluruh data, dokumen dan informasi yang
berasal dari PTBA
1. Provide systematic and comprehensive opinions and directions
related to the process of implementing land rights certification on
PTBA assets located in Muara Enim Regency;
2. Maintain and establish good relations for and on behalf of PTBA
by coordinating with related agencies in the implementation of the
land rights certification process;
3. Review and compile data and required documents used in the
process of implementing land rights certification;
4. Prepare letters, supporting documents, and legal documents not
limited to Notary & PPAT deeds as fulfillment of requirements and
legalize required documents needed in the process of certifying
land rights owned by PTBA;
5. Actively coordinate with PTBA and verify files thoroughly and
ensure clarity and freedom from disputes over certified lands;
6. Represent PTBA in the land rights certification process by paying
attention to applicable regulations and provisions; and
7. Maintain the confidentiality of all data, documents and information
originating from PTBA
Periode Penugasan | Assignment Period
12 Agustus 2024 – 31 Desember 2025
August 12, 2024-December 31, 2025
Biaya | Fee
Rp728.000.000,-
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 181
Page 182
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Pada Situs Web Perusahaan
Information on the Company Website
PTBA memiliki situs web resmi sebagai salah satu sarana PTBA has an official website as a means to meet
dalam memenuhi keterbukaan terhadap publik yang public transparency, by presenting information in a
menyajikan informasi secara komunikatif dan ter-update communicative and updated manner at the address
dengan alamat www.ptba.co.id. Situs web ini merupakan www. ptba.co.id. This website is the Company’s official
portal resmi Perusahaan yang dapat diakses secara portal that can be accessed openly with easy and
terbuka, kapan saja, dan di mana saja, serta mudah dan simple navigation to provide comprehensive, accurate,
sederhana, dengan tujuan memberikan informasi yang and up-to-date information about the Company to a
komprehensif, akurat dan aktual tentang Perusahaan wider audience. The official website is presented in two
kepada khalayak luas. Situs web resmi Perusahaan yang languages, Indonesian and English, and is already in
disajikan dengan dua bahasa, yaitu bahasa Indonesia accordance with Financial Services Authority Regulation
dan bahasa Inggris, juga telah sesuai dengan Peraturan No. 8/POJK.4/2015 concerning Issuer or Public Company
Otoritas Jasa Keuangan (POJK) No. 8/POJK.4/2015 Websites, which requires providing information regarding,
tentang Situs Web Emiten atau Perusahaan Publik, yang among others:
mewajibkan menyampaikan informasi mengenai, antara
lain:
182 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 183
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Media Sosial | Social Media
Facebook : @BukitAsamOfficial
Instagram : @bukitasamptba
Twitter : @BukitAsamPTBA
LinkedIn : PT Bukit Asam Tbk
YouTube : PT Bukit Asam Tbk
TikTok : @bukitasam_official
1. Informasi Umum Emiten atau Perusahaan Publik; 1. General Information of Issuers or Public Companies;
2. Informasi bagi Pemodal atau Investor; 2. Information for Investors;
3. Informasi Tata Kelola Perusahaan; dan 3. Corporate Governance Information; and
4. Informasi Tanggung Jawab Sosial Perusahaan. 4. Corporate Social Responsibility Information.
Semua informasi yang disajikan dalam website All information presented on the Company website is
Perusahaan senantiasa diperbaharui secara berkala regularly updated to provide the latest information for
untuk memberikan informasi terbaru bagi segenap all stakeholders and general public. The Company also
pemangku kepentingan maupun masyarakat umum. manages social media accounts as part of information
Perusahaan juga memiliki akun media sosial sebagai disclosure and communication to all stakeholders,
bagian dari keterbukaan informasi dan komunikasi kepada including Facebook, Instagram, X, LinkedIn, TikTok, and
seluruh pemangku kepentingan, di antaranya Facebook, Youtube.
Instagram, X, LinkedIn, TikTok, dan Youtube.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 183
Page 184
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tentang Kami
About Us
Profil Perusahaan
Organisasi
Sambutan Dirut Bisnis Kami
Penghargaan Our Business
Company Profile
Organization Batu Bara
Greetings from Pengembangan Bisnis
the President Director Coal
Awards Business Development
Tata Kelola
Governance
Tata Kelola
Audit Internal
Komite di Bawah
ESG
Dewan Komisaris
Sekretaris Perusahaan
Manajemen Risiko ESG 2023
Sistem Manajemen Perusahaan Kinerja Lingkungan
Sistem Pelaporan Pelanggaran Kinerja Sosial
Profesi Penunjang Kinerja Ekonomi & Tata Kelola
Kode Etik Perusahaan Environmental Performance
Kebijakan Gratifikasi Social Performance
Mekanisme Pengaduan Economic Performance &
Pengelolaan Benturan Governance
Kepentingan
Governance
Internal Audit
Committees under the Board of
Commissioners
Corporate Secretary
Risk Management
Enterprise Management System
Violation Reporting System
Supporting Profession
Company Code of Ethics
Gratuity Policy
Complaint Mechanism
Management of Conflicts of
Interest
184 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 185
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan
Report
Laporan Audit Keuangan
Laporan Keuangan Triwulan
Ikhtisar Keuangan Berita
Laporan Tahunan News
Laporan Keberlanjutan
Laporan TJSL/ PKBL Berita
Presentasi Perusahaan Berita CSR & Lingkungan
Financial Audit Report Siaran Pers
Quarterly Financial Report Pengumuman
Financial Overview Konferensi Pers
Annual Report Majalah
Sustainability Report News
TJSL/PKBL Report CSR & Environment News
Company Presentation Pers Release
Announcement
Press Conference
Magazine
Hubungan Investor
Investor Relations
Informasi Saham
Keterbukaan Informasi SDM
Dividen HR
Daftar Pemegang Saham
Rapat Umum Pemegang Karir
Saham Bukit Asam Learning Center
Stock Information Bukit Asam Assessment Center
Disclosure of Information Career
Dividend Bukit Asam Learning Center
List of Shareholders Bukit Asam Assessment Center
General Meeting of
Shareholders
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 185
Page 186
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pendidikan dan/atau Pelatihan Dewan Komisaris,
Direksi, Komite-Komite, Sekretaris Perusahaan,
dan Pejabat Eksekutif
Education and/or Training of Board of Commisioners, Board of Directors,
Committees, Corporate Secretary, and Executive
Berikut informasi tentang program peningkatan The following is information about the competency
kompetensi Dewan Komisaris, Direksi, Komite-Komite, improvement program for the Board of Commissioners,
Sekretaris Perusahaan dan Pejabat Eksekutif, di sepanjang Directors, Committees, Corporate Secretary, and Internal
tahun 2024. Audit, throughout 2024.
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Dewan Komisaris
Board of Commissioner
Prof. DR. Ir. Irwandy Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
Arif M.Sc. Training of Whistleblowing bersama KPMG February 2, 2024
Komisaris Utama Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
President Training Corporate Environment March 15, 2024
Commissioner
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Integrated Corporate Governance in Legal Aspect 12 Juli 2024 MIND ID
Training July 12, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
186 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 187
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Marsda TNI (Purn) Andi Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
Pahril Pawi, S.Sos/ Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Komisaris Independen Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Independent Training Corporate Environment March 15, 2024
Commissioner
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan Integrated Corporate Governance in Legal Aspect 12 Juli 2024 MIND ID
Training July 12, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita 28-29 November FKSPI
Training dalam mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
SPI: Risk Management Organ: Challenges and November 28-29,
realities in achieving optimal company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Ir. E. Piterdono Hz, Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
S.E., M.M. Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Komisaris Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Commissioner Training Corporate Environment March 15, 2024
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 187
Page 188
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Carlo Brix Tewu/ Training Corporate Environment March 15, 2024
Komisaris Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Commissioner Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan Risk Beyond ERMA: International Conference on 5-6 Desember 2024 CRMS
Training ERM : Sustainable Symphony - Echoes of Change December 5-6, 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Prof. Kurnia Toha, S.H., Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
LL.M., Ph.D./ Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Komisaris Independen Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Independent Training Corporate Environment March 15, 2024
Commissioner
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama 25 November 2024 Strategic
Training (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Group
Test
Pelatihan SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita 28-29 November FKSPI
Training dalam mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
SPI: Risk Management Organ: Challenges and November 28-29,
realities in achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
188 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 189
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Can Dr. Rahmat Hidayat Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
Pulungan, S.E., M.Pd./ Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Komisaris Independen Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Independent Training Corporate Environment March 15, 2024
Commissioner
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC tingkat Utama 25 November 2024 Strategic
Training (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Training and Group
Test
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Direksi
Board of Directors
Drs. Arsal Ismail, M.M., Workshop Workshop Kementerian BUMN - Strategic Approach 19 Januari 2024 KBUMN
MSI/ to Risk Management towards SOE's Business January 19, 2024 SOEs Ministry
Direktur Utama Sustainability
President Director
Pelatihan MIND ID 4th GRC Series - Ethical Foundations: 2 Februari 2024 MIND ID
Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
bersama KPMG
Pelatihan MIND ID 5th GRC Series - Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series - Internal Control Over 30 April 2024 MIND ID
Training Financial Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Sosialisasi Sosialisasi Layanan Pengamanan 28 Mei 2024 Kejaksaan RI -
Socialization Pembagunan Strategis May 28, 2024 Kejaksaan Agung
Socialization of Strategic Development Attorney General's
Security Services Office of Republic
of Indonesia
Dialog CNBC Indonesia MINDialogue, Topik: Critical Minerals 20 Juni 2024 CNBC Indonesia
Dialogue in Geopolitical Perspective June 20, 2024
Pelatihan MIND ID 7th GRC Series - Risk Mitigation in 21 Juni 2024 MIND ID
Training Procurement June 21, 2024
Workshop Kick Off Implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan 24 Juni 2024 PT Bukit Asam Tbk
Manajemen Risiko Terintegrasi June 24, 2024
Kick Off Implementation of Integrated Governance
and Integrated Risk Management
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series - Integrated Corporate 12 Juli 2024 MIND ID
Training Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Indonesia PDP August 9, 2024
("Perlindungan Data Pribadi") Law Implementation for
the Mining Industry
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to
Indonesia PDP
("Personal Data Protection") Law Implementation for
the Mining Industry
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 189
Page 190
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and 4 Oktober 2024 MIND ID
Training Compliance for Executive (GRCE) October 4, 2024
Governance, Risk and Compliance for Executives
(GRCE) Training and Certification
Pelatihan MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi 10 Oktober 2024 MIND ID
Training dalam Kaitannya dengan Governance Risk & October 10, 2024
Compliance
MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
Relation to Governance Risk & Compliance
Pelatihan MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs 11 November 2024 MIND ID
Training Project Management: How to Do Things Effectively & November 11, 2024
Manage the Risk
Sosialisasi Sosialisasi Kementerian BUMN tentang Petunjuk 18 November 2024 KBUMN
Socialization Teknis Pengendalian Internal Atas Pelaporan November 18, 2024 SOEs Ministry
Keuangan (Internal Control Over Financial Reporting)
Ministry of SOEs' Socialization of Technical
Instructions for Internal Control Over Financial
Reporting
Workshop Workshop Penyusunan Program Kerja Audit Tahunan 21 November 2024 MIND ID
(PKAT) Grup MIND ID secara Terintegrasi Tahun 2025 November 21, 2024
Workshop on Preparation of Integrated Annual Audit
Work Program (PKAT) of MIND ID Group in 2025
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk- 11 Desember 2024 MIND ID
Training Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
Workshop Workshop Eksekutif Manajemen Risiko 13 Desember 2024 PT Bukit Asam Tbk
Risk Management Executive Workshop December 13, 2024
Ir. Suhedi / Direktur Pelatihan MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations: 2 Februari 2024 MIND ID & KPMG
Operasi dan Produksi Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
Operations and with KPMG
Production Director Pelatihan MIND ID 5th GRC Series: Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series: Internal Control Over 30/04/2024 MIND ID & EY
Training Financial Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation in MIND ID
Training Procurement 21 Juni 2024
June 21, 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Corporate MIND ID
Training Governance in Legal Aspect 9 Agustus 2024
August 9, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide MIND ID &
Training to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law 4 Oktober 2024 Deloitte
Implementation for the Mining Industry October 4, 2024
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and MIND ID &
Training Compliance for Executive (GRCE) untuk Anggota 10 Oktober 2024 Strategic
MIND ID October 10, 2024 Governance Group
Governance, Risk and Compliance for Executive
(GRCE) Training and Certification for MIND ID
Members
Pelatihan MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi MIND ID
Training dalam Kaitannya dengan Governance Risk & 11 November 2024
Compliance November 11, 2024
MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
Relation to Governance Risk & Compliance
Pelatihan MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs MIND ID
Training Project Management: How to Do Things Effectively & 04 Desember 2024
Manage the Risk December 4, 2024
Seminar Indonesian Mining Summit 2024 05 Desember 2024 Indonesia Mining
December 5, 2024 Association (IMA)
Pelatihan Risk Beyond ERMA International Conference on ERM Center for Risk
Training : Sustainable Symphony - Echoes of Change 11 Desember 2024 Management
December 11, 2024 & Sustainability
(CRMS Indonesia)
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series : Membangun Budaya 11 Desember 2024 MIND ID
Training Risk-Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
190 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 191
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Suherman, S.E., Ak., Pelatihan MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations: 02 Februari 2024 MIND ID
M.M. / Direktur Sumber Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
Daya Manusia with KPMG
Human Resources
Director
Pelatihan MIND ID 5th GRC Series : Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over 15 Maret 2024 MIND ID
Training Financial Reporting (ICOFR) March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 7th GRC Series: Risk Mitigation in 21 Juni 2024 MIND ID
Training Procurement June 21, 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: Integrated Corporate 12 Juli 2024 MIND ID
Training Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide 09 Agustus 2024 MIND ID
Training to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law August 9, 2024
Implementation for the Mining Industry
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Pelatihan Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and MIND ID
Training Compliance for Executive (GRCE) untuk Anggota 10 Oktober 2024
MIND ID October 10, 2024
Governance, Risk and Compliance for Executive
(GRCE) Training and Certification for MIND ID
Members
Pelatihan MIND ID 10th GRC Series: Pencegahan Korupsi MIND ID
Training dalam Kaitannya dengan Governance Risk & 11 November 2024
Compliance November 11, 2024
MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention in
Relation to Governance Risk & Compliance
Pelatihan MIND ID 11th GRC Series: Task Management vs MIND ID
Training Project Management: How to Do Things Effectively & 04 Desember 2024
Manage the Risk December 4, 2024
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk- 11 Desember 2024 MIND ID
Training Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
Ir. Rafly Yandra, Pelatihan MIND ID 4th GRC Series: Ethical Foundations: 02 Februari 2024 MIND ID
M.M., MBA./ Direktur Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
Pengembangan Usaha with KPMG
Business Development
Director
Workshop Sharing Session ICOFR 22 Februari 2024 MIND ID
Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) February 22, 2024
Pelatihan MIND ID 5th GRC Series: Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 6th GRC Series: 15 Maret 2024 MIND ID
Training Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) March 15, 2024
Pelatihan MIND ID 7th GRC Series: 21 Juni 2024 MIND ID
Training Risk Mitigation in Procurement June 21, 2024
Pelatihan MIND ID 8th GRC Series: 12 Juli 2024 MIND ID
Training Integrated Corporate Governance in Legal Aspect July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: 09 Agustus 2024 MIND ID
Training A Comprehensive Guide to Indonesia PDP August 9, 2024
(“Perlindungan Data Pribadi”) Law Implementation
for the Mining Industry
MIND ID 9th GRC Series:
A Comprehensive Guide to Indonesia PDP (“Personal
Data Protection”) Law Implementation for the Mining
Industry
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 191
Page 192
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Pelatihan MIND ID 10th GRC Series: 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Pencegahan Korupsi dalam Kaitannya dengan October 10, 2024
Governance Risk & Compliance
MIND ID 10th GRC Series:
Corruption Prevention in Relation to Governance Risk
& Compliance
Pelatihan MIND ID 11th GRC Series: 04 November 2024 MIND ID
Training Task Management VS Project Management: How to November 4, 2024
Do Things Effectively & Manage the Risk
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series: 11 Desember 2024 MIND ID
Training Membangun Budaya Risk-Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
Pelatihan GRC for Executive: 25 November 2024 BNSP
Training A Comprehensive Review of Integrated Governance, November 25, 2024
Risk, and Compliance.
Konferensi Risk Beyond ERMA International Conference on ERM 11 Desember 2024 ERMA dan CRMS
Conference Risk Beyond ERMA International Conference on ERM December 11, 2024
Farida Thamrin, S.T. / Seminar Workshop KBUMN "Strategic Approach to Risk 19 Januari 2024 KBUMN
Direktur Keuangan dan Management towards SOE’s Business Sustainability January 19, 2024 SOEs Ministry
Manajemen Risiko
Finance and Risk
Management Director
Webinar Sharing Session ICOFR 22 Februari 2024 MIND ID
February 22, 2024
Webinar Mandiri Investment Forum 2024 05 Maret 2024 MIF
March 5, 2024
Seminar Workshop Manajemen Risiko Anak & Afiliansi 18 Maret 2024 Manajemen Risiko
Perusahaan PTBA March 18, 2024 Risk Management
PTBA Subsidiries and Company Affiliate Risk
Management Workshop
Seminar Board Forum & Synergy Summit PTBA Group 25 - 26 Maret 2024 Afiliasi Anak
March 25-26, 2024 Perusahaan
Subsidiaries
Affiliation
Webinar GRC Series: Internal Control Over Financial Reporting 30 April 2024 MIND ID
(ICOFR) April 30, 2024
Webinar KPMG : Beyond compliance: Leveraging AI in 08 Mei 2024 KPMG
managing third-party risks May 8, 2024
Webinar MIND ID 6th GRC Series: Internal Control Over 21 Juni 2024 MIND ID
Financial Reporting (ICOFR) June 21, 2024
Webinar MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide 09 Agustus 2024 MIND ID
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law August 9, 2024
Implementation for the Mining Industry
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Seminar Pelatihan dan Sertifikasi Governance, Risk and 04 Oktober 2024 MIND ID
Compliance for Executive (GRCE) untuk Anggota October 4, 2024
MIND ID
Governance, Risk and Compliance for Executive
(GRCE) Training and Certification for MIND ID
Members
Webinar MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensivce Guide 10 Oktober 2024 MIND ID
to Indonesia PDP ("Perlindungan Data Pribadi") Law October 10, 2024
Implementation for the Mining Industry
MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide
to Indonesia PDP ("Personal Data Protection") Law
Implementation for the Mining Industry
Training Executive Training Course Strategic Finance: IMD 26 Oktober 2024 Institude Of
October 26, 2024 Managenet
Development
Swiss
Webinar MIND ID 11th GRC Series Task Management vs 11 November 2024 MIND ID
Project Management How to Do Things Effectively & November 11, 2024
Manage the Risk
192 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 193
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Webinar MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk- 11 Desember 2024 MIND ID
Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of Board of Commissioners
Nurul Almy Firdausi, Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
S.E., M.M. Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Training Corporate Environment March 15, 2024
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Komite Audit
Audit Committee
Wakhid Kurniawan Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Saputra, SE, M.Ak, CPA Training Corporate Environment March 15, 2024
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita 28-29 November FKSPI
Training dalam mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
SPI: Risk Management Organ: Challenges and November 28-29,
realities in achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dr. Eng. Ir. Fadhila Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
Achmadi Rosyid, S.T., Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
M.T. Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan Integrated Corporate Governance in Legal Aspect 12 Juli 2024 MIND ID
Training July 12, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan Pelatihan dan Uji Sertifikasi GRC 25 November 2024 Strategic
Training tingkat Utama (GRCE) November 25, 2024 Development
GRC Primary Level Certification (GRCE) Group
Training and Test
Pelatihan SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita 28-29 November FKSPI
Training dalam mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
SPI: Risk Management Organ: Challenges and November 28-29,
realities in achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dodi Masykur, SE., Ak., - - - -
CPA., QIA., CPI., CA
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 193
Page 194
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Helmiansyah Irawan., Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
SE., Ak., M.Ak., CA., Training of Whistleblowing bersama KPMG February 2, 2024
CPA., ASEAN CPI., Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
CIIB., ANZIIF (Snr. Training April 30, 2024
Assc) CIP., CACP.
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan Sertifikasi Certified Risk Management 9 – 12 Juli 2024 MIND ID
Training Officer (CRMO) Group MIND ID July 9-12, 2024
MIND ID Group Certified Risk Management Officer
(CRMO) certification
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Project Made Simple with Risk Management 11 November 2024 MIND ID
Training November 11, 2024
Pelatihan SPI : Organ Pengelola Risiko : Tantangan & realita 28-29 November FKSPI
Training dalam mencapai kinerja optimal Perusahaan 2024
SPI: Risk Management Organ: Challenges and November 28-29,
realities in achieving optimal Company performance 2024
Pelatihan Membangun Budaya Risk Awareness di Tempat Kerja 11 Desember 2024 MIND ID
Training Building a Risk Awareness Culture in the Workplace December 11, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Dr. Eng. Ganda Marihot Pelatihan Ethical Foundations : Understanding the Significance 2 Februari 2024 MIND ID
Simangunsong, ST, MT Training of Whistleblowing with KPMG February 2, 2024
Pelatihan Fraud Management : Mitigating Fraud Risk in 15 Maret 2024 MIND ID
Training Corporate Environment March 15, 2024
Pelatihan Internal Control Over Financial Reporting (ICOFR) 30 April 2024 MIND ID
Training April 30, 2024
Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Training June 21, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat (Contingency 3 Juli 2024 MIND ID
Training Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan Integrated Corporate Governance in Legal Aspect 12 Juli 2024 MIND ID
Training July 12, 2024
Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat Tahap Kedua 14 Agustus 2024 MIND ID
Training Second Phase Emergency Planning Training August 14, 2024
Pelatihan Sertifikasi Certified Risk Management Officer 27-30 Agustus 2024 MIND ID
Training (CRMO) Group MIND ID August 27-30, 2024
Pelatihan Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Corruption Prevention and Its Relation to GRC October 10, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
194 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 195
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Komite Nominasi & Remunerasi
Nomination and Remuneration Committee
Nora Sri Hendriyeni, Pelatihan Risk Mitigation in Procurement 21 Juni 2024 MIND ID
Ph.D., CA., CSRA., Training June 21, 2024
CSP., CACP Pelatihan A Comprehensive Guide to Indonesia PDP Law 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Implementation for the Mining Industry August 9, 2024
Pelatihan Workshop Eksekutif: ESG and Risk Management for 13 Desember 2024 PTBA
Training Sustainable Growth December 13, 2024
Sekretaris Perusahaan
Corporate Secretary
Niko Chandra, S.T., Pelatihan MIND ID GRC Series #4: Ethical Foundations: 2 Februari 2024 MIND ID - KPMG
M.M. Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #5: Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID - KPMG
Training March 15, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #6: Internal Control Over 30 April 2024 MIND ID - KPMG
Training Financial Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #7: Risk Mitigation In 21 Juni 2024 MIND ID
Training Procurement June 21, 2024
Pelatihan Briefing Pre Onboarding Program Leadership BOD-1 7 Juni 2024 MIND ID
Training "Top Gun" Kementerian BUMN June 7, 2024
Pelatihan Global Leadership Development Program (TOP-GUN) 1 sd 11 Juli 2024 MIND ID
Training Kick Off - Leadership Camp July 1-11, 2024
Pelatihan Workshop Penyusunan RKAP Berbasis Risiko Tahun 19 Juli 2024 PT Bukit Asam Tbk
Training 2024 July 19, 2024
Workshop on Preparing Risk-Based CWPB for 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate 12 Juli 2024 MIND ID
Training Governance in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan Global Leadership Development Program - Global 18-24 Agustus 2024 MIND ID
Training Immersion August 18-24, 2024
Pelatihan Pelatihan Executive Potential Program - Batch 2 26 Agustus 2024 Hunain
Training Executive Potential Program Training - Batch 2 August 26, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan Executive Briefing QHSE Integrated Management 30 September 2024 PT Sinergi Solusi
Training System September 30, 2024 Indonesia
Pelatihan Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series : 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC October 10, 2024
MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment:
Corruption Prevention and Its Relation to GRC
Pelatihan Sosialisasi dan Pelatihan WBS Terintegrasi Grup 11 Oktober 2024 MIND ID
Training MIND ID October 11, 2024
MIND ID Group Integrated WBS Socialization and
Training
Pelatihan Graduation Day Program Top Gun 22 November 2024 Kementerian
Training November 22, 2024 BUMN
SOEs Ministry
Pelatihan LMS MIND ID : RESPECFUL WORKPLACE POLICY 30 November 2024 MIND ID
Training November 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series 11 : Project Made Simple with 11 November 2024 MIND ID
Training Risk Management November 11, 204
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk- 11 Desember 2024 MIND ID
Training Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 195
Page 196
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Internal Audit/Satuan Pengawasan Intern (SPI)
Nugraha Nurtyasanta, Pelatihan MIND ID 4th GRC Series : Ethical Foundations : 2 Februari 2024 MIND ID - KPMG
SH., M.Hum Training Understanding the Significance of Whistleblowing February 2, 2024
with KPMG
Sertifikasi Pelatihan dan Sertifikasi Professional Internal Audit 22 – 25 Februari Asosiasi Auditor
Certification (PIA) Khusus Kepala SPI 2024 Internal (AAI)
Training and Certification of Professional Internal February 22-25,
Audit (PIA) Specifically for Head of SPI 2024
Pelatihan Training Bersama Internal Audit Grup MIND ID 19 – 20 Maret 2024 MIND ID - PT
Training mengenai "Peran Internal Audit dalam Internal Control March 19-20, 2024 Deloitte Konsultan
Over Financial Reporting (ICOFR) dan Risk Maturity Indonesia
Index (RMI)"
Joint Training with MIND ID Group Internal Audit on
"The Role of Internal Audit in Internal Control Over
Financial Reporting (ICOFR) and Risk Maturity Index
(RMI)"
Pelatihan MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID - KPMG
Training March 15, 2024
Pelatihan Training of Global GRC Benchmarking Series 7-2024 3 – 11 Mei 2024 Centrois
Training : Benelux "Governance, Risk, and Compliance: May 3-11, 2024
Overseas Program"
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over 30 April 2024 MIND ID - KPMG
Training Financial Reporting (ICOFR) April 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Mitigation in 21 Juni 2024 MIND ID
Training Procurement June 21, 2024
Pelatihan Integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC) : 16 – 17 Juli 2024 Asosiasi Auditor
Training Peran SPI dalam Menjaga Kepatuhan dan Mengelola July 16-17, 2024 Internal
Risiko Bisnis Perusahaan
Integrated Governance, Risk, and Compliance (GRC):
The Role of SPI in Maintaining Compliance and
Managing Company Business Risks
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate 12 Juli 2024 MIND ID
Training Governance in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan Executive Briefing QHSE Integrated Management 30 September 2024 PT Sinergi Solusi
Training System September 30, 2024 Indonesia
Pelatihan Pelatihan Masa Persiapan Pensiun (Pra Pensiun) - 24 – 26 September PT Khawatama
Training Batch 5 2024 Learning Center
Septembr 24-26,
Pre-Retirement Preparation Training (Pre-Retirement) 2024
- Batch 5
Pelatihan Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series : 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC October 10, 2024
MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment:
Corruption Prevention and Its Relation to GRC
Pelatihan LMS MIND ID : Respectful Workplace Policy 30 November 2024 MIND ID
Training November 30, 2024
Pelatihan MIND ID 12th GRC Series: Membangun Budaya Risk- 11 Desember 2024 MIND ID
Training Awareness di Tempat Kerja December 11, 2024
MIND ID 12th GRC Series: Building a Risk-Awareness
Culture in the Workplace
196 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 197
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Pendidikan
Nama dan Jabatan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education Education and Training Materials Date Organizer
and Training
Manajemen Risiko
Risk Management
Efi Fidinilah, S.T. Pelatihan Kegiatan MIND ID 4th GRC Series : Ethical 2 Februari 2024 MIND ID - KPMG
Training Foundations : Understanding the Significance of February 2, 2024
Whistleblowing with KPMG
Pelatihan Webinar Manajemen Risiko "Empowering Risk 22 Maret 2024 KPMG
Training Management: Strategic and Culture Approach" March 22, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management 15 Maret 2024 MIND ID - KPMG
Training March 15, 2024
Pelatihan BA RING-RING Vol.33 - Menuju Masa Depan 22 Mei 2024 INSPIGO
Training Berkelanjutan: Peran ESG dalam Startegi Bisnis May 22, 2024
Perusahaan
BA RING-RING Vol.33 - Towards a Sustainable Future:
The Role of ESG in Corporate Business Strategy
Pelatihan MIND ID GRC Series #6 : Internal Control Over 30 April 2024 MIND ID - KPMG
Training Financial Reporting (ICOFR) Aprirl 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC SERIES #7 : Risk Mitigation in 21 Juni 2024 MIND ID
Training Procurement June 21, 2024
Pelatihan Master Class Training: Risk Governance 15 – 17 Juli 2024 CRMS
Training (with QCRO Certifications) July 15-17, 2024
Pelatihan Workshop Penyusunan RKAP Berbasis 19 Juli 2024 PT Bukit Asam Tbk
Training Risiko Tahun 2024 July 19, 2024
Workshop on Preparing Risk-Based CWPB for 2024
Pelatihan Pelatihan Penyusunan Rencana Darurat 3 Juli 2024 MIND ID
Training (Contingency Plan) Tahap Pertama July 3, 2024
First Phase of Contingency Plan Preparation Training
Pelatihan MIND ID GRC Series #8 : Integrated Corporate 12 Juli 2024 MIND ID
Training Governance in Legal Aspects July 12, 2024
Pelatihan MIND ID 9th GRC Series: A Comprehensive Guide to 9 Agustus 2024 MIND ID
Training Indonesia PDP Law Implementation August 9, 2024
Pelatihan Executive Briefing QHSE Integrated Management 30 September 2024 PT Sinergi Solusi
Training System September 30, 2024 Indonesia
Pelatihan Penugasan Kegiatan MIND ID 10th GRC Series : 10 Oktober 2024 MIND ID
Training Pencegahan Korupsi dan Kaitannya dengan GRC October 10, 2024
MIND ID 10th GRC Series Activity Assignment:
Corruption Prevention and Its Relation to GRC
Pelatihan Sosialisasi dan Pelatihan WBS Terintegrasi 11 Oktober 2024 MIND ID
Training Grup MIND ID October 11, 2024
MIND ID Group Integrated WBS Socialization
and Training
Pelatihan Pelatihan Refreshment Certified 4 – 7 November PT RAP Indonesia
Training Risk Management Professional (CRMP) 2024
Certified Risk Management November 4-7, 2024
Professional (CRMP) Refreshment Training
Pelatihan LMS MIND ID : Respectful Workplace Policy 30 November 2024 MIND ID
Training November 30, 2024
Pelatihan MIND ID GRC Series 11 : Project Made Simple 11 November 2024 MIND ID
Training with Risk Management November 11, 2024
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 197
Page 198
Melalui penerapan strategi yang tepat, Perusahaan dapat meraih pertumbuhan kinerja yang baik dan meningkatkan kontribusinya terhadap pembangunan nasional. By implementing the right strategies, the Company can achieve good performance growth and increase its contribution to national development.
Page 199
Analisis dan Pembahasan Manajemen Management Discussion and Analysis
Page 200
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Perekonomian dan Industri
Economic and Industrial Overview
Analisis Kondisi Perekonomian Global dan Analysis of Global and National Economic
Nasional Conditions
Ekonomi global tahun 2024 masih belum dapat lepas The global economy in 2024 is still inseparable from
dari sejumlah persoalan yang sudah terjadi sejak tahun problems since the previous year. In fact, in some cases
sebelumnya. Bahkan, dalam beberapa hal kondisinya the conditions are getting worse. Geopolitical tensions
menjadi semakin buruk. Ketegangan geopolitik di Eropa, in Europe, the Middle East, and East Asia were heating
Timur Tengah, dan Asia Timur semakin memanas pada up in 2024. This condition impacted the global economy,
tahun 2024. Hal ini memberikan dampak yang sangat especially on the supply chain and global trade chain.
besar terhadap perekonomian global, khususnya terhadap
rantai pasok dan rantai perdagangan global.
Tantangan ekonomi global menjadi semakin berat dengan The global economic challenges are worsened with
berlanjutnya perang dagang antara Amerika Serikat, the ongoing trade war between the United States,
Eropa, dan Tiongkok. Kondisi ini telah membuat ekonomi Europe, and China. This condition has caused the
Tiongkok mengalami perlambatan sehingga berdampak Chinese economy to slow down, which has affected the
pada perekonomian negara-negara yang memiliki economies of countries that have trade relations with
hubungan dagang dengan Tiongkok, termasuk Indonesia. China, including Indonesia.
Selain itu, kendati tingkat inflasi global telah mengalami Although the global inflation rate has moderated, it
moderasi, namun belum serta merta menurunkan suku has not immediately lowered interest rates which have
bunga yang melonjak cukup tinggi dalam 2 tahun terakhir. soared quite high in the last 2 years.
Hal tersebut dapat dilihat dari tingkat suku bunga yang This can be seen from the interest rate level which is still
masih berada di bawah target di berbagai bank sentral below the target in various central banks in the world,
di dunia, sehingga banyak negara tetap mepertahankan resulting in many countries continue to maintain tight
kebijakan moneter yang ketat. Dengan suku bunga yang monetary policies. With high interest rates, economic
tinggi, pertumbuhan ekonomi cenderung melambat. growth tends to slow down.
Berbagai tantangan tersebut membuat ekonomi global These challenges forced the global economy face
menghadapi ketidakpastian sepanjang tahun 2024. Hal uncertainty throughout 2024. This condition is worsening
ini membuat sebagian besar negara berkembang sulit the efforts of most developing countries to escape the
200 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 201
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
keluar dari middle income trap, karena juga dihadapkan middle-income trap since they are also faced with the
pada menuanya masyarakat produktif sebelum mampu aging of their productive population before they are able
menjadi kaya atau berpendapatan tinggi. to have high incomes.
Perlambatan pertumbuhan ekonomi global juga tercermin The slowdown in global economic growth is also reflected
dari Indeks PMI Manufaktur yang telah berada di bawah in the Manufacturing PMI Index which has been below
50 di hampir semua negara. Ini menunjukan tren 50 in almost all countries. This shows that the trend of
perlambatan ekonomi terjadi di semua negara. economic slowdown is occurring in all countries.
Bank Sentral AS, The Fed, sejatinya telah memberikan The US Central Bank, The Fed, has actually given a positive
respon yang positif untuk mendongkrak perekonomian response to boost the global economy by taking a policy
global dengan mengambil kebijakan untuk menurunkan to lower interest rates to 4.50% -4.75%. However, this
tingkat suku bunga menjadi 4,50%-4,75%. Namun, hal has not had a major impact, apart from the relatively small
tersebut belum memberikan dampak yang besar, selain interest rate cut, it was also done towards the end of the
karena penurunan suku bunga yang relatif kecil, juga year.
karena baru dilakukan menjelang akhir tahun.
Dengan kondisi tersebut, Dana Moneter Internasional With these conditions, the International Monetary Fund
(IMF), dalam laporan World Economy Outlook yang terbit (IMF), in its World Economy Outlook report published
pada Oktober 2024, memproyeksikan pertumbuhan in October 2024, projected global economic growth to
ekonomi global tetap lemah dengan proyeksi remain weak, with a projected world GDP growth of
pertumbuhan PDB dunia sekitar 3,2%. Di negara-negara around 3.2%. In developed countries, growth is expected
maju, pertumbuhan diperkirakan meningkat sedikit dari to increase slightly from 1.6% in 2023 to 1.7% in 2024.
1,6% pada tahun 2023 menjadi 1,7% pada tahun 2024. Conversely, in developing countries, growth is projected
Sebaliknya, di negara-negara berkembang, pertumbuhan to slow from 4.3% in 2023 to 4.2% in 2024.
diproyeksikan melambat dari 4,3% pada tahun 2023
menjadi 4,2% pada tahun 2024.
Di tengah ketidakpastian ekonomi global, ekonomi Amidst global economic uncertainty, the Indonesian
Indonesia masih dapat tumbuh cukup solid. Indonesia economy was still able to grow quite solidly. Indonesia
masih dapat mempertahankan pertumbuhan ekonomi di managed to maintain economic growth above 5%,
atas 5% kendati masih berada di bawah target pemerintah even though it is still below the government’s target of
sebesar 5,2%. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik 5.2%. Based on data from Statistics Indonesia (BPS), the
Nasional (BPS), ekonomi Indonesia tumbuh 5,03% Indonesian economy grew 5,03% in 2024, slightly lower
pada 2024, sedikit lebih rendah dibandingkan tahun than the previous year of 5.05%.
sebelumnya sebesar 5,05%.
Melambatnya pertumbuhan ekonomi tersebut salah The slowing economic growth is caused by the high
satunya disebabkan masih tingginya ketidakpastian dan uncertainty and various global challenges that still
berbagai tantangan global yang masih membayangi, looming, such as geoeconomic fragmentation and
seperti fragmentasi geoekonomi dan ketegangan geopolitical tensions.
geopolitik.
Secara spasial, pertumbuhan ekonomi terjadi di seluruh Spatially, economic growth occurred throughout the
wilayah, meski ada pelambatan di beberapa wilayah region, although there was a slowdown in several
seperti Sumatera, Sulawesi, dan Maluku-Papua. Wilayah regions such as Sumatra, Sulawesi, and Maluku-Papua.
Jawa, Kalimantan, Bali, dan Nusa Tenggara menunjukkan The regions of Java, Kalimantan, Bali, and Nusa Tenggara
pertumbuhan yang lebih kuat dibandingkan wilayah showed stronger growth compared to other regions.
lainnya.
Kinerja ekspor yang cukup baik juga menjadi pendorong The fairly good export performance also drives Indonesia’s
pertumbuhan ekonomi Indonesia. Sepanjang 2024, economic growth. Throughout 2024, Indonesia’s export
nilai ekspor Indonesia tercatat sebesar USD 264,70 value was recorded at USD 264.70 billion, an increase
miliar, meningkat 2,29% dari tahun sebelumnya USD of 2.29% from the previous year of USD 258.77 billion,
258,77 miliar. Namun demikian, ekspor migas sedikit however, oil and gas exports decreased slightly to USD
mengalami penurunan menjadi USD 15,88 miliar. Dengan 15.88 billion. With this achievement, Indonesia’s Trade
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 201
Page 202
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
pencapaian tersebut, Neraca Perdagangan Indonesia Balance continues to show positive performance by again
tetap menunjukkan performa positif dengan kembali recording a surplus of USD 31.04 billion in 2024. This
mencatatkan surplus sebesar USD 31,04 miliar pada achievement extends Indonesia’s trade balance surplus
2024. Capaian tersebut memperpanjang tren surplus trend to 55 consecutive months since May 2020.
neraca perdagangan Indonesia menjadi 55 bulan secara
berturut-turut sejak Mei 2020.
Pencapaian-pencapaian tersebut tidak diimbangi oleh However, Indonesia’s manufacturing PMI index has
indeks PMI manufaktur Indonesia mengalami tren experienced a downward trend since April 2024 and was
penurunan sejak April 2024 dan berada di bawah 50 below 50 during the period from July to November 2024.
selama periode Juli hingga November 2024. Indeks PMI Indonesia’s manufacturing PMI index only increased in
manufaktur Indonesia baru kembali naik pada Desember December 2024 to 51.2. This figure shows that Indonesia’s
2024 menjadi 51,2. Angka ini menunjukkan bahwa aktivitas manufacturing activity only experienced a revival at the
manufaktur Indonesia baru mengalami kebangkitan pada end of 2024. This is partly caused by careful decision
akhir tahun 2024. Hal ini salah satunya disebabkan pelaku taken by business owners to expand their business in a
usaha sangat berhati-hati dalam melakukan ekspansi political year, where the country held a democratic party
di tahun politik, di mana hampir sepanjang tahun 2024 to choose a new leader.
Indonesia menyelenggarakan pesta demokrasi dengan
agenda utama pergantian pemimpin nasional.
Ekonomi Indonesia diproyeksikan akan tumbuh stabil di The Indonesian economy is projected to grow steadily in
tahun 2025 pada kisaran 5,0%-5,2%. Bank Dunia, dalam 2025 in the range of 5.0% -5.2%. The World Bank through
World Bank East Asia and The Pacific Economic Update its World Bank East Asia and The Pacific Economic Update
yang dirilis pada Oktober 2024, memperkirakan ekonomi released in October 2024 estimated that Indonesia’s
Indonesia tumbuh sebesar 5,1% pada 2025. Bank Dunia economy would up by 5.1% in 2025. The World Bank
menunjukkan keyakinan terhadap kekuatan ekonomi expressed confidence in Indonesia’s economic strength
Indonesia di tengah tantangan yang dihadapi negara- amidst the challenges faced by countries in the East Asia
negara di kawasan Asia Timur dan Pasifik. and Pacific region.
Analisis Industri Batu Bara Coal Industry Analysis
Permintaan batu bara global pada tahun 2024 diperkirakan Global coal demand in 2024 was expected to remain
tetap stabil dibandingkan dengan tahun 2023. Menurut stable compared to 2023. According to the International
Badan Energi Internasional (IEA), konsumsi batu bara Energy Agency (IEA), global coal consumption reached
global mencapai 8,77 miliar ton pada tahun 2024, dan 8.77 billion tons in 2024 and is projected to remain at that
diproyeksikan akan bertahan di level tersebut hingga level until 2027.
tahun 2027.
Meskipun permintaan global stabil, harga batu bara Despite stable global demand, coal prices are under
mengalami tekanan. Sepanjang tahun 2024, harga batu pressure. Throughout 2024, global coal prices fluctuated
bara global mengalami fluktuasi dengan kecenderungan with a downward trend compared to the previous year.
menurun dibandingkan tahun sebelumnya. Menurut According to the World Bank, the average coal price in
Bank Dunia, rata-rata harga batu bara pada tahun 2024 2024 is projected to reach USD 125 per ton, down 27.7%
diproyeksikan mencapai US$125 per ton, turun 27,7% compared to 2023, and the lowest since 2021.
dibandingkan tahun 2023, dan menjadi yang terendah
sejak 2021.
Data dari Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral Data from the Indonesian Ministry of Energy and Mineral
(ESDM) Indonesia menunjukkan bahwa Harga Batu Bara Resources (ESDM) shows that the highest Reference
Acuan (HBA) tertinggi pada tahun 2024 tercatat pada Coal Price (HBA) in 2024 was recorded in October, at
Oktober, yaitu sebesar US$131 per ton, sementara titik USD 131 per ton, while the lowest point was in March
terendahnya pada Maret 2024 sebesar US$109 per ton. 2024 at USD 109 per ton.
Faktor-faktor yang mempengaruhi penurunan harga Factors influencing the decline in coal prices include
batu bara antara lain peningkatan produksi dari negara- increased production from major producing countries
negara produsen utama seperti Tiongkok dan India, serta such as China and India, as well as the shift to renewable
202 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 203
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
peralihan ke energi baru terbarukan di berbagai negara. energy in various countries. In addition, geopolitical
Selain itu, kondisi geopolitik dan perang di beberapa conditions and wars in several regions also affect global
wilayah turut mempengaruhi permintaan dan distribusi coal demand and distribution.
batu bara global.
Meskipun demikian, harga batu bara sempat mengalami However, coal prices experienced an increase in
kenaikan pada September 2024, mencapai US$125,15 September 2024, reaching USD 125.15 per ton, driven by
per ton, didorong oleh rencana stimulus pemerintah the Chinese government’s stimulus plan which increased
Tiongkok yang meningkatkan permintaan. the demand.
Secara keseluruhan, tren harga batu bara dunia pada tahun Overall, the global coal price trend in 2024 shows volatility
2024 menunjukkan volatilitas dengan kecenderungan with a downward trend compared to the previous year,
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya, dipengaruhi influenced by various economic and geopolitical factors.
oleh berbagai faktor ekonomi dan geopolitik.
Kementerian Energi dan Sumber Daya Mineral (ESDM) The ESDM Ministry noted that as of December 31, 2024,
mencatat bahwa hingga 31 Desember 2024, realisasi coal production realization reached 834,10 (MODI ESDM)
produksi batu bara mencapai 834,10 (MODI ESDM) juta million tons, an increase of 8,20% compared to the
ton, meningkat 8,20% dibandingkan tahun sebelumnya. previous year. This increase in production was influenced
Peningkatan produksi ini dipengaruhi oleh permintaan yang by high demand, both from domestic and international
tinggi, baik dari pasar domestik maupun internasional. markets.
Realisasi Produksi Batu Bara Nasional Sepanjang Tahun 2024
National Coal Mining Production Realization in 2024
836,13
771,04
685,8
606,28
565,69
555,00
406,67
367,94
344,53
331,94
322,07
301,76
237,91
232,64
215,81
219,7
131,89
133,04
71,06
48,00
2020 2021 2022 2023 2024
Realisasi Produksi Realisasi Domestik Realisasi Ekspor Realisasi DMO
Production Realization Domestic Realization Export Realization DMO Realization
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 203
Page 204
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Strategis Perusahaan
Company Strategic Policy
Strategi dan Kebijakan Strategis Company Strategic Strategy and Policy
Perusahaan
Sebagai salah satu perusahaan batu bara dengan sumber As one of the coal companies with abundant coal
daya dan cadangan batu bara yang berlimpah, perusahaan resources and reserves, the Company is currently
saat ini masih berfokus untuk terus mengoptimalkan focused on continuing the utilization of its resources
pemanfaatan sumber daya yang dimiliki dengan tetap while still paying attention to sustainability aspects.
memperhatikan aspek keberlanjutan.
Seperti yang diketahui, isu-isu keberlanjutan juga tengah As is known, sustainability issues are also a major
menjadi perhatian besar yang tentu saja menjadi bagian concern and an important part that must be integrated
penting yang harus diintegrasikan dalam strategi bisnis into the Company’s business strategy.
Perusahaan.
Selain itu, sebagai Perusahaan Publik, kami senantiasa In addition, as a Public Company, we must always ensure
harus memastikan keberlangsungan bisnis Perusahaan the continuity of the Company’s business to maximize
untuk memaksimalkan nilai tambah bagi para pemangku added value for stakeholders.
kepentingan.
Kebijakan strategis perusahaan yang selaras dengan visi The Company’s strategic policy that is in line with the
perusahaan tertuang dalam Rencana Jangka Panjang Company’s vision is stated in the Company’s Long-Term
Perusahaan (RJPP), yang kemudian diturunkan dalam Plan (CLTP) which is then translated into the Company’s
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) setiap Work Plan and Budget (CWPB) every year. The Company
tahunnya. Perusahaan saat ini telah memperbarui has currently updated its business strategy framework
kerangka strategi bisnis yang terdiri dari 4 (empat) pilar consisting of 4 (four) business pillars, namely: (1) Mining,
bisnis, yaitu: (1) Tambang, (2) Logistik, Infrastruktur dan (2) Logistics, Infrastructure and Trading, (3) Energy,
Trading, (3) Energi, Utilitas dan Downstream, dan (4) Utilities and Downstream, and (4) Green Business.
Green Business.
Adapun di tahun 2024, beberapa aktivitas dalam kerangka In 2024, several activities within the framework of the 4
4 (empat) pilar tersebut antara lain: (four) pillars include:
204 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 205
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Pilar Tambang 1. Mining Pillar
Di bidang tambang, Perusahaan terus berupaya In the mining sector, the Company continues striving
melakukan penjagaan atas cadangan eksisting to maintain existing reserves and control reserves
dan penguasaan cadangan melalui pemetaan through mapping of economic mining potentials. In
atas potensi-potensi tambang yang ekonomis. addition, the Company also continues to optimize the
Selain itu, Perusahaan juga terus berupaya untuk utilization of existing coal reserves, as shown by the
mengoptimalkan pemanfaatan cadangan batu bara trend of coal production which continues to increase
yang ada, hal ini terbukti dengan tren produksi batu each year.
bara yang terus menunjukkan peningkatan dari tahun
ke tahun.
Perusahaan juga mendorong peningkatan produksi The Company also encourages increased production
entitas anak perusahaan, yaitu PT Internasional Prima of its subsidiary, namely PT Internasional Prima Coal
Coal yang beroperasi di Kalimantan Timur. Hal ini which operates in East Kalimantan. This is shown
terbukti dengan adanya peningkatan produksi oleh by the increase in production by PT IPC from the
PT IPC dibandingkan tahun sebelumnya. previous year.
Secara operasional, Perusahaan juga terus melakukan Operationally, the Company also continues to carry
cost leadership, salah satunya dengan digitalisasi out cost leadership, one of which is by digitizing the
di end-to-end proses bisnis melalui melalui aplikasi end-to-end business process through the CISEA
CISEA, aplikasi yang dikembangkan secara mandiri application, an application independently developed
oleh internal perusahaan. Selain itu, keberhasilan by the company internally. In addition, the success
dalam melakukan optimasi penambangan yang in optimizing mining is indicated by the success in
ditunjukkan dengan keberhasilan mempertahankan maintaining the strip ratio at 6.23 x (times) and also
tingkat nisbah kupas di angka 6,23 x (kali) dan juga lower than the target of 6.44 x (times).
lebih rendah dari target 6,44 x (kali).
2. Pilar Logistik, Infrastruktur, dan Trading 2. Logistics, Infrastructure, and Trading Pillars
Posisi tambang batu bara Bukit Asam yang berada The location of the Bukit Asam coal mine in the
di tengah pulau Sumatra mengharuskan adanya middle of Sumatra Island requires coal transportation
transportasi batu bara dari tambang ke area pelabuhan. from the mine to the port area. Therefore, increasing
Oleh karena itu, peningkatan kapasitas angkutan coal transportation capacity is one of the Company’s
batu bara merupakan salah satu prioritas utama top priorities. In 2024, to support the development
bagi Perusahaan. Di tahun 2024, untuk mendukung and capacity enhancement of coal transportation for
pengembangan peningkatan kapasitas angkutan the TE-Kramasan route as part of the synergy with
batu bara relasi TE-Kramasan yang merupakan bentuk PT Kereta Api Indonesia, PTBA undertook efforts
sinergi dengan PT Kereta Api Indonesia, PTBA such as accelerating the construction of Train Loading
melakukan upaya seperti percepatan pembangunan Station (TLS) and Coal Handling Facility (CHF) 6 and
sarana prasarana Train Loading Station (TLS) dan 7 in Tanjung Enim, with a total capacity of 20 million
Coal Handling Facility (CHF) 6 dan 7 di Tanjung Enim tons per year, which are expected to be operational
dengan kapasitas total 20 juta ton per tahun yang by Q2-2026.
diharapkan akan beroperasi pada Q2-2026.
Selain itu, optimasi kapasitas angkut kereta api In addition, optimization of existing train transportation
eksisting juga terus ditingkatkan, salah satunya capacity is also continuously improved, including
dengan penambahan gerbong dalam setiap rangkaian by adding carriages in each train to bring significant
kereta sehingga pada tahun ini dapat terlihat adanya increase in terms of the number of transportation.
peningkatan yang cukup signifikan dari segi jumlah Besides optimization of transportation through train
angkutan. Tidak hanya optimasi angkutan melalui mode, the company has also succeeded in increasing
mode kereta api, tetapi perusahaan juga telah berhasil coal transportation capacity using special coal trucking
meningkatkan kapasitas angkutan batu bara dengan lanes.
menggunakan jalur trucking khusus batu bara.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 205
Page 206
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
3. Pilar Energi, Utilitas dan Downstream 3. Energy, Utilities and Downstream Pillars
Perusahaan terus berusaha melakukan diversifikasi The Company continues to diversify its business
portofolio bisnis di antaranya dengan menjajaki portfolio, including exploring the development of
pengembangan bisnis energi, utilitas, dan hilirisasi energy, utilities and coal downstream businesses. In
batu bara. Di bisnis energi, meskipun perusahaan the energy business, the company is still developing
masih mengembangkan bisnis pembangkit berbasis a coal-based power plant business with more
batu bara dengan teknologi yang lebih ramah environmentally friendly technology and at the same
lingkungan, di saat yang bersamaan juga agresif time also aggressively exploring the development of
menjajaki pengembangan bisnis energi baru dan new and renewable energy businesses.
terbarukan.
Sampai dengan saat ini Perusahaan telah As of now, the Company has operated 3 (three) Mine-
mengoperasikan 3 (tiga) PLTU Mulut Tambang dan Mouth Power Plants and 1 (one) Port-Based Power
1 (satu) PLTU di Pelabuhan, yaitu PLTU Banjarsari Plant, namely: Banjarsari Power Plant with a capacity
dengan kapasitas 2x110 MW, PLTU Sumsel 8 dengan of 2x110 MW, Sumsel 8 Power Plant with a capacity of
kapasitas 2x660 MW, PLTU Tanjung Enim dengan 2x660 MW, Tanjung Enim Power Plant with a capacity
kapasitas 3x10 MW dan PLTU Tarahan dengan of 3x10 MW, and Tarahan Power Plant with a capacity
kapasitas 2x8 MW. Pengoperasian PLTU Tanjung of 2x8 MW. The operation of Banko PLTU and Tarahan
Enim dan PLTU Tarahan hanya diperuntukkan untuk PLTU is only intended for the company’s operational
kebutuhan operasional perusahaan, sedangkan 2 needs while the other 2 PLTUs have been operated
PLTU lainnya telah dioperasikan untuk kebutuhan for commercial needs.
komersil.
Perusahaan juga tetap melanjutkan program hilirisasi The Company also continues the coal downstream
batu bara sebagai bagian dari mandat strategis negara program as part of the country’s strategic mandate
dengan tetap mengutamakan keekonomian dari while prioritizing the economics of each project. The
setiap proyek. Perusahaan terus menjajaki kerja sama Company then continued to explore cooperation with
dengan pemilik teknologi maupun peneliti untuk technology owners and researchers to develop coal
mengembangkan produk-produk turunan batu bara derivative products with potential commercialization
yang potensial untuk dikomersialisasi dalam jangka in the long term. One of the initiatives carried out is the
panjang. Beberapa inisiatif yang dilakukan salah Company’s collaboration with the National Research
satunya adalah kerja sama Perusahaan dengan Badan & Innovation Agency (BRIN) on July 15, 2024, by
Riset & Inovasi Nasional (BRIN). Pada tanggal 15 Juli launching a coal conservation pilot project into
2024, Perusahaan telah mengadakan soft launching Artificial Graphite and Anode Sheet for raw materials
pilot project konservasi batu bara menjadi Artificial for Lithium-ion (Li-ion) batteries in the Tanjung Enim
Graphite dan Anoda Sheet untuk bahan baku baterai Industrial Area - BACBIE. In addition, PTBA also
Lithium-ion (Li-ion) di Kawasan Industri Tanjung Enim developed coal downstream product in the form of
- BACBIE. Selain itu, produk hilirisasi batu bara lainnya humid acid. Research and development of low-calorie
yang juga sedang dikembangkan PTBA adalah asam coal into humic acid is carried out by PTBA together
humat. Penelitian dan pengembangan batu bara kalori with Gadjah Mada University (UGM). The launch of
rendah menjadi asam humat dilakukan PTBA bersama the Humic Acid Prototype has been carried out in the
dengan Universitas Gadjah Mada (UGM). Peluncuran Peranap Mining Business Permit (IUP) area, Indragiri
Protoype (purwarupa) asam humat telah dilakukan Hulu, Riau, on December 12, 2024. The prototype will
di wilayah Izin Usaha Pertambangan (IUP) Peranap, then be developed towards a pilot project.
Indragiri Hulu, Riau, pada 12 Desember 2024.
Prototype tersebut selanjutnya akan dikembangkan
untuk menuju pilot project.
206 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 207
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Pilar Green Business 4. Green Business Pillar
Menanggapi isu keberlanjutan yang semakin marak In response to the growing discourse around
diperbincangkan, Perusahaan terus berupaya untuk sustainability, the Company continues to strive to
memperluas portoflio ke bisnis hijau. Sampai dengan expand its portfolio into green businesses. As of 2024,
tahun 2024 ini, Perusahaan terus mengembangkan the Company, through its subsidiary PT Bukit Energi
melalui anak perusahaannya, PT Bukit Energi Investama (PT BEI), has been actively developing
Investama (PT BEI) terus mengempangkan proyek renewable energy projects. PT BEI has built a Solar
energi baru terbarukan. PT BEI telah membangun Power Plant (PLTS) at Soekarno-Hatta International
PLTS di Bandara Soekarno-Hatta bekerja sama Airport in collaboration with PT Angkasa Pura II
dengan PT Angkasa Pura II (Persero), yang sudah (Persero), which has been fully operational since
beroperasi penuh sejak Oktober 2020. PLTS tersebut October 2020. The PLTS has a maximum capacity of
berkapasitas maksimal 241 kilowatt-peak (kWp) 241 kilowatt-peak (kWp) and is installed at the Airport
dan terpasang di Gedung Airport Operation Control Operation Control Center (AOCC) building. In addition
Center (AOCC). Tak hanya dengan Angkasa Pura to its partnership with Angkasa Pura II, PTBA has also
II, PTBA bekerja sama dengan Jasa Marga Group collaborated with the Jasa Marga Group to develop
untuk pengembangan PLTS di jalan-jalan tol. PLTS PLTS installations along toll roads. A 400 kWp PLTS
berkapasitas 400 kWp di Jalan Tol Bali-Mandara telah on the Bali-Mandara Toll Road has been completed
selesai dibangun dan diresmikan pada 21 September and was inaugurated on September 21, 2022.
2022. Perusahaan pun bekerja sama dengan Furthermore, the Company partnered with PT Semen
PT Semen Baturaja Tbk (SMBR) dalam pembangunan Baturaja Tbk (SMBR) to construct a 23.07 kWp PLTS,
PLTS berkapasitas 23,07 kWp yang mencapai tahap which reached its Commercial Operation Date (COD)
COD pada Juni 2023. Kemudian pada tanggal 12 in June 2023. Most recently, on December 12, 2024,
Desember 2024, PT BEI juga telah meresmikan PT BEI also inaugurated a 61.05 kWp PLTS at the
PLTS dengan kapasitas 61,05 kWP di area Saka Saka Hotel area in South Jakarta, in collaboration with
Hotel, Jakarta Selatan bekerja sama dengan PT Bukit PT Bukit Multi Properti, another subsidiary of Bukit
Multi Properti yang juga merupakan salah satu anak Asam.
perusahaan Bukit Asam.
Kemudian, Pada tanggal 24 Oktober 2024, Meanwhile, on October 24, 2024, PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk (PTBA) melakukan peluncuran Tbk (PTBA) launched the Pilot Plant of Wood Pellet
Pilot Plant (pabrik percontohan) Wood Pellet dari from Red Kaliandra in Tanjung Enim, South Sumatra.
Kaliandra Merah di Tanjung Enim, Sumatera Selatan. The development of wood pellets can be utilized as a
Pengembangan Wood Pellet salah satunya dapat co-firing fuel mixed with coal in Steam Power Plants
digunakan sebagai, bahan bakar campuran batu bara (SPPP). This activity is a continuation of the Red
(cofiring) di Pembangkit Listrik Tenaga Uap (PLTU). Kaliandra cultivation program for biomass that PTBA
Kegiatan ini merupakan kelanjutan dari program started in 2023. Currently, the production capacity
budidaya Kaliandra Merah untuk biomassa yang telah from the Pilot Plant is 200 kg per hour. This step is
dimulai PTBA pada tahun 2023. Saat ini kapasitas expected to contribute to reducing carbon emissions
produksi yang mampu dihasilkan dari Pilot Plant in the mining sector through mixing biomass and
sebanyak 200 kg per jam. Langkah ini diharapkan coal. The construction of the Pilot Plant which
dapat berkontribusi pada penurunan emisi karbon di focuses on renewable energy innovation is the result
sektor pertambangan melalui pencampuran biomassa of collaboration between PTBA and the National
dan batu bara. Pembangunan Pilot Plant yang fokus Development University (UPN) Veteran Yogyakarta.
pada inovasi energi terbarukan tersebut merupakan
hasil kolaborasi antara PTBA dan Universitas
Pembangunan Nasional (UPN) Veteran Yogyakarta.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 207
Page 208
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategy
Sejalan dengan komitmen Perusahaan untuk menyediakan In line with the Company’s commitment to provide non-
energi tanpa henti untuk mendukung ketahanan energi stop energy to support national economic growth, in
nasional, tahun 2024 Perusahaan kembali menerima 2024 the Company was assigned by the government to
penugasan dari pemerintah untuk memenuhi pasokan meet domestic supply, especially for the electricity and
domestik, khususnya untuk industri kelistrikan dan non- non-electricity industries such as cement and fertilizer.
kelistrikan seperti semen dan pupuk. Karena itu, salah Therefore, one of the Company in 2024 aims to maintain
satu fokus Perusahaan di tahun 2024 adalah menjaga the reliability of sales supply to the domestic market.
keandalan pasokan penjualan ke pasar domestik.
Selain itu, PTBA juga terus meningkatkan penjualan ekspor PTBA also continues to increase export sales to several
ke sejumlah negara yang memiliki prospek pertumbuhan countries with prospective growth, both existing markets
tinggi, baik pasar eksisting maupun pasar-pasar baru, and new markets, especially in the Southeast Asia and
terutama di wilayah Asia Tenggara, Asia Selatan, dan Asia East Asia. To support increased export sales, the Company
Timur. Untuk mendukung peningkatan penjualan ekspor, also optimizes coal transportation through other ports
Perusahaan juga mengoptimalisasi angkutan batu bara besides Kertapati Barging Port and Tarahan Port.
melalui pelabuhan lain selain Dermaga Kertapati dan
Pelabuhan Tarahan.
Pangsa Pasar Market Share
Dengan Izin Usaha Pertambangan (IUP) dan cadangan With a Mining Business License (IUP) and its largest
terbesar yang dimilikinya, PTBA merupakan salah satu reserves, PTBA is one of the main players in the coal
pemain utama di industri tambang batu bara di tanah mining industry in the country. The Company’s coal
air. Produk batu bara Perusahaan dipasarkan di pasar production is marketed in the domestic and export.
domestik dan ekspor. PTBA juga memiliki kewajiban PTBA also has an obligation to fulfill the rules for fulfilling
untuk memenuhi aturan pemenuhan kebutuhan dalam domestic needs, or known as the domestic market
negeri, atau dikenal sebagai domestic market obligation obligation (DMO).
(DMO).
208 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 209
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pada tahun 2024, pangsa pasar PTBA meliputi pemenuhan In 2024, PTBA’s market share includes fulfilling both
domestik maupun pasar ekspor, berikut detailnya: domestic and export markets, here are the details:
Pangsa Pasar PTBA Berdasarkan Volume Penjualan Batu Bara
PTBA Market Share Based on Coal Sales Volume
2024 2023
Uraian
Description Komposisi (%) Komposisi (%)
Volume (ton) Volume (ton)
Composition Composition
Domestik
22.635.452 52,77 21.403.957 57,89
Domestic
Ekspor
20.255.525 47,23 15.569.604 42,11
Export
Jumlah
42.890.977 100,00 36.973.561 100,00
Total
Pangsa Pasar PTBA Berdasarkan Sebaran PTBA Market Share Based on Sales Area
Wilayah Penjualan Distribution
Kendati mengusung komitmen untuk mendukung Despite its commitment to support national energy
ketahanan energi nasional, namun Perusahaan juga security, the Company also continues to increase
terus berupaya untuk meningkatkan penjualan ekspor. export sales. Throughout 2024, PTBA succeeded in
Sepanjang tahun 2024, PTBA berhasil melakukan increasing its export sales portion from 2023 by 42%,
peningkatan porsi penjualan ekspor dari tahun 2023 growing to 47% in 2024. PTBA’s coal distribution for
sebesar 42%, tumbuh menjadi 47% pada tahun 2024. the export market has reached several countries in
Distribusi batu bara PTBA untuk pasar ekspor telah the Asian region, including India, South Korea, China,
menjangkau beberapa negara di kawasan Asia, antara Vietnam, Thailand, Taiwan, Japan, the Philippines,
lain India, Korea Selatan, Tiongkok, Vietnam, Thailand, Malaysia, Hong Kong, Cambodia, and Bangladesh.
Taiwan, Jepang, Filipina, Malaysia, Hongkong, Kamboja,
dan Bangladesh.
Sebaran pangsa pasar batu bara PTBA sepanjang tahun The distribution of PTBA’s coal market share throughout
2024 dapat dilihat pada ilustrasi berikut ini. 2024 can be seen in the following illustration.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 209
Page 210
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Indonesia
52,77%
Malaysia
2,07%
China Vietnam
7,08%
3,38%
Phillipines
1,08%
Japan
0,67%
210 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 211
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Total Penjualan
Total Sales
42,89 53% Domestik
Domestic
Bangladesh juta ton
3,86% million tons 47% Ekspor
Exsport
Cambodia
2,26%
India
14,82%
South Korea Hongkong
5,94%
0,06%
Thailand Taiwan
3,68% 2,33%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 211
Page 212
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Sesuai Pasal 3 (tiga) Anggaran Dasar Perusahaan yang In accordance with Article 3 (three) of the Company’s
terakhir, maksud dan tujuan Perusahaan adalah untuk latest Articles of Association, the Company’s purpose is
melakukan usaha di bidang pengembangan bahan-bahan to conduct business in the field of development of mining
galian, terutama pertambangan batu bara sesuai dengan materials, especially coal mining in accordance with the
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku provisions of applicable laws and regulations and related
dan aktivitas terkait yang meliputi kegiatan penyelidikan activities that include general investigation activities,
umum, eksplorasi, eksploitasi, pengolahan, pengangkutan exploration, exploitation, processing, transportation and
dan perdagangan, pengelolaan fasilitas dermaga khusus trade, management of special coal dock facilities for its
batu bara baik untuk keperluan sendiri maupun pihak lain, own needs or those of other parties, operation of steam
pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap baik untuk power plants for its own needs or those of other parties
keperluan sendiri ataupun pihak lain dan memberikan and providing consulting, and engineering services in
jasa-jasa konsultasi dan rekayasa dalam bidang yang fields related to the coal mining industry and its processed
ada hubungannya dengan industri pertambangan batu products, plantation development, and health services.
bara beserta hasil olahannya, bidang pengembangan
perkebunan, dan bidang pelayanan kesehatan.
Pembahasan tinjauan operasi per segmen usaha pada The discussion of the review of operations per business
Laporan Tahunan ini disajikan sesuai dengan pembagian segment in this Annual Report is presented in accordance
segmen yang tercantum dalam Laporan Keuangan with the division of segments listed in the Company’s
Konsolidasian Perusahaan, sesuai Pernyataan Standar Consolidated Financial Statements, in accordance with
Akuntansi Keuangan (PSAK) 108 tentang Segmen the Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
Operasi. Perusahaan membagi segmen operasinya 108 on Operating Segments. The Company divides its
berdasarkan produk yang dibagi menjadi dua, yaitu: operating segments based on products which are divided
into two, namely:
1. Segmen Batu Bara 1. Coal Segment
Meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, Includes general investigation activities, exploration,
eksploitasi, pengolahan, pemurnian, pengangkutan exploitation, processing, refining, transportation and
dan perdagangan, pemeliharaan fasilitas dermaga trading, maintenance of special coal dock facilities for
khusus batu bara baik untuk keperluan sendiri both its own needs and those of other parties, and
maupun pihak lain, dan pengoperasian pembangkit operation of steam power plants for both its own
listrik tenaga uap baik untuk keperluan sendiri ataupun needs and those of other parties.
pihak lain.
212 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 213
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Segmen Lainnya 2. Other Segments
Meliputi jasa kontraktor, pengolahan briket, Includes contractor services, briquette processing,
perkebunan sawit, pengolahan sawit, dan jasa palm oil plantations, palm oil processing, and health
kesehatan. services.
Segmen batu bara masih menjadi kontributor utama Segmen batu bara masih menjadi kontributor utama
bagi pendapatan Perusahaan. Di tahun 2024 dari total bagi pendapatan Perusahaan. Di tahun 2024 dari total
pendapatan usaha sebesar Rp42,76 triliun, segmen batu pendapatan usaha sebesar Rp42,76 triliun, segmen batu
bara membukukan pendapatan sebesar Rp42,08 triliun, bara membukukan pendapatan sebesar Rp42,08 triliun,
naik 10,83% dibandingkan dengan tahun sebelumnya naik 10,83% dibandingkan dengan tahun sebelumnya
sebesar Rp37,97 triliun. Segmen batu bara memberikan sebesar Rp37,97 triliun. Segmen batu bara memberikan
kontribusi sebesar 98,41% terhadap total pendapatan kontribusi sebesar 98,41% terhadap total pendapatan
Perusahaan. Sedangkan segmen lainnya memberikan Perusahaan. Sedangkan segmen lainnya memberikan
kontribusi sebesar 1,59% terhadap pendapatan kontribusi sebesar 1,59% terhadap pendapatan
Perusahaan. Perusahaan.
Segmen Usaha PTBA
PTBA Business Segment
2023 2024
1,34% 1,59%
98,66% 98,41%
Segmen Batu bara Segmen Lainnya
Coal Mining Segment Other Segment
Segmen Batu Bara Coal Segment
PTBA merupakan salah satu pemain terbesar di industri PTBA is one of the largest players in the national coal
batu bara nasional. Perusahaan memiliki IUP batu bara industry. The Company has a coal IUP covering an area of
seluas 65.632 Hektar (Ha) yang tersebar di beberapa 65,632 hectares (Ha) spread across several locations in
lokasi di Provinsi Sumatera Selatan, Sumatera Barat, dan the provinces of South Sumatra, West Sumatra, and Riau.
Riau. Selain itu, Perusahaan juga memiliki pertambangan In addition, the Company also has a coal mine located
batu bara yang berlokasi di Provinsi Kalimantan Timur, in East Kalimantan Province, which is operated by the
yang dioperasikan oleh entitas anak Perusahaan, yakni Company’s subsidiary, namely PT Internasional Prima
PT Internasional Prima Coal. Cadangan batu bara yang Coal. The Company’s coal reserves are also recorded as
dimiliki Perusahaan juga tercatat sebagai salah satu yang one of the largest in the country.
besar di tanah air.
Dengan pengalaman panjang yang dimilikinya, PTBA With its experience, PTBA can carry out a number
dapat melakukan sejumlah inovasi, termasuk dalam of innovations, including in developing an integrated
pengembangan model bisnis pertambangan batu bara coal mining business model. Besides carrying out coal
yang terintegrasi. Selain menjalankan kegiatan usaha mining business activities, the Company also has ports
penambangan batu bara, Perusahaan juga memiliki or barging pots located in Teluk Bayur, Padang; Kertapati,
pelabuhan atau dermaga yang berada di Teluk Bayur, Palembang; and Tarahan, Lampung.
Padang; Kertapati, Palembang; dan Tarahan, Lampung.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 213
Page 214
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sesuai dengan Keputusan Direksi PTBA No. 050/0100/2022 In accordance with the Decree of the Board of Directors
tentang Merek Dagang (Brand) dan Spesifikasi batu bara of PTBA No. 050/0100/2022 concerning Trademarks
PT Bukit Asam Tbk, Perusahaan memiliki beragam jenis (Brands) and Coal Specifications of PT Bukit Asam Tbk,
produk batu bara sesuai dengan kadar kualitas sebagai the Company has various types of coal products according
berikut: to the quality levels as follows:
Bukit Asam IPC
Satuan
Parameter
Unit
BA-28 BA–42 BA–46 BA–48 BA–50 BA–61 GAR 4600 GAR 4700 GAR 4800
CV Kcal/Kg.ar 2,800 4,200 4,500 4,800 5,000 6,100 4,600 4,700 4,800
TM %, ar 53.00 33.00 31.00 30.00 28.00 16.00 31 28 27
IM %, adb 16.00 15.00 15.00 14.00 13.00 6,00 15 15 15
Ash %, adb 9.00 9.00 4.00 8.00 7.00 7,00 6 6 6
VM %, adb 39.00 38.00 43.00 39.00 40.00 40,00 38 38 38
FC %, adb 36.00 38.00 38.00 39.00 40.00 47,00 By Diff By Diff ByDiff
TS %, adb 0.20 0.42 0.54 0.68 0.42 0.39 0.5 0.5 0.5
Deformation 1,247 1,277 1,216 1,321 1,302 1,331 - - -
Ash Fushion Spherical 1,260 1,237 1,246 1,332 1,325 1,366 - - -
Temperatures
(oC) Hemisphere 1,281 1,247 1,384 1,340 1,350 1,405 - - -
Flow 1,303 1,257 1,413 1,373 1,392 1,445 - - -
Hardgrove Grindability Index 69 61 58 55 57 55 42 42 42
Tantangan dan Strategi Segmen Batu Bara Coal Segment Challenges and Strategy
Sepanjang tahun 2024, PTBA menghadapi sejumlah Throughout 2024, PTBA faced a number of significant
tantangan signifikan dalam segmen batu bara yang challenges in the coal segment that had a direct impact
berdampak langsung pada performa keuangan on the Company’s financial performance. One of the main
perusahaan. Salah satu tantangan utama yang dihadapi challenges was the weakening of the coal price index,
adalah pelemahan indeks harga batu bara, yang which includes the Newcastle Index, the Reference Coal
mencakup Newcastle Index, Harga Batu Bara Acuan Price (HBA), and the Indonesia Coal Index (ICI). Coal price
(HBA), dan Indonesia Coal Index (ICI). Fluktuasi harga fluctuations continued due to changes in global demand,
batu bara masih berlanjut akibat perubahan permintaan import policies of major countries such as China and
global, kebijakan impor negara-negara besar seperti India, and disruptions to the global supply chain, although
Tiongkok dan India, serta gangguan rantai pasok global, the impact was not as severe as in 2023. The decline in
meskipun dampaknya tidak sampai seperti di tahun 2023. this price index resulted in a decline in the average selling
Penurunan indeks harga ini berakibat pada menurunnya price of coal, which in led to a decline in the Company’s
harga rata-rata penjualan batu bara, yang selanjutnya revenue. In addition, there was an increase in total costs
berujung pada penurunan pendapatan perusahaan. driven by several factors including increased production
Selain itu, terdapat kenaikan total biaya yang didorong volume, transportation, and sales. The weakening
oleh beberapa faktor di antaranya peningkatan volume of the coal price index and the increase in costs
produksi, angkutan, dan penjualan. Pelemahan indeks certainly affected PTBA’s profit margin. The Company
harga batu bara dan kenaikan biaya tersebut tentunya is committed to implementing effective strategies,
mempengaruhi margin keuntungan PTBA. Perusahaan including operational efficiency, revenue diversification,
berkomitmen untuk mengimplementasikan strategi and innovation in product development. The Company
yang efektif, termasuk efisiensi operasional, diversifikasi also actively monitors market dynamics and proactively
pendapatan, dan inovasi dalam pengembangan produk. adjusts business strategies to reduce negative impacts
Perusahaan aktif memantau dinamika pasar dan and improve future growth potential.
secara proaktif menyesuaikan strategi bisnis untuk
meminimalkan dampak negatif dan memaksimalkan
potensi pertumbuhan di masa mendatang.
214 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 215
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Produktivitas Segmen Batu Bara Coal Segment Productivity
Tahun 2024, total produksi dan pembelian batu bara In 2024, the Company’s total coal production and
Perusahaan tercatat sebesar 43,28 juta ton, meningkat procurement reached 43.28 million tons, marking
1,34 juta ton atau 3,19% dari tahun sebelumnya yang an increase of 1.34 million tons or 3.19% from 41.94
sebesar 41,94 juta ton. Produksi batu bara tersebut million tons in the previous year. This coal production
berasal dari unit pertambangan Perusahaan yang berada was sourced from the Company’s mining units located
di beberapa lokasi, yakni Unit Pertambangan Tanjung in several areas, including the Tanjung Enim Mining Unit
Enim (UPTE) yang berlokasi di area Tambang Air Laya, (UPTE), which encompasses the Air Laya, Muara Tiga
Muara Tiga Besar (MTB), Banko Barat, dan Banko Tengah, Besar (MTB), Banko Barat, and Banko Tengah mines, as
serta area Peranap (Riau). Selain itu, produksi batu bara well as the Peranap area in Riau. In addition, PTBA’s coal
PTBA juga berasal dari 1 (satu) unit pertambangan yang output was also derived from a mining unit situated in
berlokasi di Provinsi Kalimantan Timur, yang dioperasikan East Kalimantan Province, operated by the Company’s
oleh entitas anak Perusahaan, yakni PT Internasional subsidiary, PT Internasional Prima Coal.
Prima Coal.
Peningkatan produksi batu bara di tahun 2024 disebabkan The increase in coal production in 2024 is due to increased
oleh adanya peningkatan permintaan baik di dalam demand both domestically and abroad.
maupun luar negeri.
Berikut adalah total produksi batu bara yang berhasil The following is the total coal production that the company
dibukukan Perusahaan dalam 5 (lima) tahun terakhir. has recorded in the last 5 (five) years.
Total Volume Produksi dan Pembelian Batu Bara 2020-2024
Total Volume of Coal Purchase and Production in 2020-2024 Dalam Ton
In Ton
43.282.429
41.943.269
37.136.685
30.038.084
24.842.360
2020 2021 2022 2023 2024
Seiring dengan meningkatnya total produksi dan Along with the increase in total coal production and
pembelian batu bara, volume angkutan batu bara juga purchases, the volume of coal transportation has also
mengalami peningkatan. Di tahun 2024, total volume increased. In 2024, the total volume of coal transportation
angkutan batu bara tercatat mencapai 38,17 juta ton, was recorded at 38.17 million tons, an increase of 17.74%,
meningkat 17,74%, dibandingkan dengan tahun 2023 compared to 2023 which was 32.42 million tons.
yang sebesar 32,42 juta ton.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 215
Page 216
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Volume angkutan batu bara ke Tarahan tercatat mencapai The volume of coal transportation to Tarahan reached
27,46 juta ton di tahun 2024, meningkat 8,02% 27.46 million tons in 2024, an increase of 8.02% compared
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 25,43 to 25.43 million tons in 2023. Meanwhile, the volume of
juta ton. Sementara volume angkutan batu bara ke coal transported to Kertapati reached 7.97 million tons in
Kertapati, tercatat mencapai 7,97 juta ton di tahun 2024, 2024, rising by 13.94% from 6.99 million tons in 2023. In
meningkat 13,94% dibandingkan dengan tahun 2023 2024, there was also a realization of coal transportation
yang mencapai 6,99 juta ton. Pada Tahun 2024, terdapat via dedicated trucking routes to other ports amounting
juga realisasi angkutan batu bara menggunakan jalur to 2.74 million tons. Below is the total volume of coal
trucking khusus batu bara ke pelabuhan lain sebesar 2,74 transported to Tarahan, Kertapati, and Other Ports over
juta ton. Berikut adalah total volume angkutan batu bara the past five years.
ke Tarahan, Kertapati, dan Pelabuhan Lain dalam 5 (lima)
tahun terakhir.
Total Volume Angkutan Batu Bara
Total Coal Transportation Volume Dalam Ton
In Ton
38.170.293
32.419.177
28.811.173
25.418.964
23.797.616
2020 2021 2022 2023 2024
Perusahaan bekerja sama dengan PT Kereta Api Indonesia The Company partnered with the state-owned railway
(Persero) atau KAI, untuk mengangkut batu bara dari company, PT KAI, to transport coal from the mining
lokasi tambang ke lokasi pelabuhan dan dermaga milik location to the Company’s ports and barging ports located
Perusahaan yang berada di Kertapati, Palembang dan in Kertapati, Palembang and Tarahan, Lampung.
Tarahan, Lampung.
Dari sisi volume penjualan batu bara, sepanjang tahun In terms of coal sales volume, throughout 2024, the
2024, Perusahaan telah mencatatkan penjualan batu bara Company has recorded coal sales with a total volume
dengan total volume sebesar 42,89 juta ton, naik 16,00% of 42.89 million tons, up 16.00% compared to 2023
dibandingkan dengan tahun 2023 yang mencapai 36,97 which reached 36.97 million tons. This increase is in line
juta ton. Peningkatan ini seiring dipengaruhi oleh kenaikan with the influence of the increase in coal transportation
kapasitas volume angkutan batu bara. volume capacity.
Berikut adalah total volume penjualan batu bara domestik The following is the total volume of domestic and export
dan ekspor dalam 5 (lima) tahun terakhir. coal sales in the last 5 (five) years.
216 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 217
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Total Volume Penjualan Batu Bara
Dalam Ton
Total Coal Sales Volume In Ton
42.890.977
36.973.561
31.653.634
28.369.919
26.124.876
2020 2021 2022 2023 2024
Adapun dari total volume penjualan batu bara tahun 2024, As for the total coal sales volume in 2024, domestic
penjualan domestik tercatat sebesar 22,63 juta ton, sales were recorded at 22.63 million tons, an increase of
meningkat 5,75%, di tahun 2024, dibandingkan dengan 5.75% in 2024, compared to 2023 which reached 21.40
tahun 2023 yang mencapai 21,40 juta ton. Sedangkan million tons. While export sales were recorded at 20.26
penjualan ekspor tercatat sebesar 20,26 juta ton, million tons, an increase of 30.10% compared to 2023
mengalami peningkatan 30,10% dibandingkan dengan which reached 15.57 million tons. This increase was due
tahun 2023 yang mencapai 15,57 juta ton. Peningkatan ini to. This increase is in line with the company’s efforts to
seiring dengan upaya perusahaan untuk memaksimalkan maximize the domestic market and export opportunities
pasar di dalam negeri serta peluang ekspor untuk to maintain good performance.
mempertahankan kinerja yang baik.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Segment Revenue and Profitability
Pendapatan yang diperoleh Perusahaan dari segmen The Company’s revenue from the coal segment also
batu bara juga mengalami peningkatan menjadi sebesar decreased to Rp42.08 trillion or increase 10.83% from the
Rp42,08 triliun atau naik 10,83% dari tahun sebelumnya previous year of Rp37.97 trillion. This also had an impact
sebesar Rp37,97 triliun. Hal tersebut juga berdampak pada on the decrease/increase in profit for the year from the
turunnya/naiknya laba tahun berjalan dari segmen batu coal segment to Rp3.61 trillion, or decreased 33.26%
bara menjadi sebesar Rp3,61 triliun, atau turun 33,26% from the previous year of Rp5.41 trillion.
dari tahun sebelumnya sebesar Rp5,41 triliun.
Segmen Lainnya Other Segments
Sesuai dengan Catatan Atas Laporan Keuangan PTBA, According to the Notes to the Financial Statements of
Perusahaan memiliki segmen lainnya sebagai berikut: PTBA, the Company has other segments as follows:
1. Aktivitas Holding 1. Holding Activities
Segmen holding PTBA dijalankan oleh tiga perusahaan PTBA’s holding segment is run by three main
utama baik strategis holding ataupun operasional companies, both strategic holding and operational
holding. Tiga Anak usaha tersebut yakni sebagai holding. The three subsidiaries are as follows:
berikut:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 217
Page 218
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
a. Subholding Pembangkit Tenaga Listrik dijalankan a. The Power Plant Subholding is run by PT Bukit
oleh PT Bukit Energi Investama (PT BEI). PT BEI Energi Investama (PT BEI). PT BEI manages
melakukan pengelolaan atas anak usaha PT Bukit its subsidiary PT Bukit Energi Service Terpadu
Energi Service Terpadu (PT BEST) yang bergerak (PT BEST) which is engaged in Operation and
di bidang Jasa Operasi dan Pemeliharaan (O&M). Maintenance (O&M) Service. PT BEI also
Selain sebagai perusahaan holding, PT BEI juga continues to carry out operational activities,
tetap melakukan aktivitas operasional, khususnya especially new and renewable energy (EBT),
energi baru dan terbarukan (EBT), seperti PLTS such as the Bali-Mandara Toll Road SPPP in
Jalan Tol Bali-Mandara bekerja sama dengan collaboration with PT Jasa Marga (Persero) and
PT Jasa Marga (Persero) dan Rooftop PLTS di the Rooftop SPPP at Soekarno Hatta Airport in
Bandara Soekarno Hatta bekerja sama dengan PT collaboration with PT Angkasa Pura (Persero) II.
Angkasa Pura (Persero) II.
b. Subholding Kepelabuhanan dan Angkutan Perairan b. The Port and Water Transportation Subholding is
dijalankan oleh PT Bukit Asam Prima (PT BAP). run by PT Bukit Asam Prima (PT BAP). PT BAP
PT BAP memiliki anak usaha sebagai berikut: (a) has the following subsidiaries: (a) PT Bukit Prima
PT Bukit Prima Bahari (PT BPB) yang bergerak di Bahari (PT BPB) engaging in Marine Transportation,
bidang Transportasi Laut, (b) PT Pelabuhan Bukit (b) PT Pelabuhan Bukit Prima (PT PBP) engaging
Prima (PT PBP) yang bergerak di bidang Jasa in Port Maintenance Services, and (c) PT Penajam
Pemeliharaan Pelabuhan, dan (c) PT Penajam Internasional Terminal (PT PIT) engaging in Dock
Internasional Terminal (PT PIT) yang bergerak Maintenance Services. In addition to the business
di bidang Jasa Pemeliharaan Dermaga. Selain activities of managing subsidiaries, PT BAP also
kegiatan usaha pengelolaan anak perusahaan, PT carries out coal trading activities.
BAP sendiri juga melakukan kegiatan trading batu
bara.
c. Subholding lainnya dijalankan oleh PT Bukit Multi c. Other subholdings are run by PT Bukit Multi
Investama (PT BMI) yang melakukan pengelolaan Investama (PT BMI) which manages the following
atas anak usaha sebagai berikut: (a) PT Satria subsidiaries: (a) PT Satria Bahana Sarana (PT SBS)
Bahana Sarana (PT SBS) yang bergerak di bidang operating as mining service contractors, (b) PT
kontraktor jasa penambangan, (b) PT Bukit Asam Bukit Asam Medika (PT BAM) operating in health
Medika (PT BAM) yang bergerak di bidang jasa services, (c) PT Bumi Sawindo Permai (PT BSP)
kesehatan, (c) PT Bumi Sawindo Permai (PT BSP) operating in plantations, and (d) PT Bukit Multi
yang bergerak di bidang perkebunan, dan (d) PT Properti (PT BMP) operating in asset and property
Bukit Multi Properti (PT BMP) yang bergerak di management.
bidang pengelolaan aset dan properti.
2. Jasa Kontraktor Penambangan 2. Mining Contractor Services
Segmen ini dijalankan oleh afiliasi PTBA, yakni PT SBS, This segment is run by PTBA’s affiliate, namely
yang bergerak dibidang usaha jasa penambangan. PT SBS, which is engaged in the mining services
Kegiatan usaha difokuskan di Tanjung Enim, Sumatera business. Business activities are focused in Tanjung
Selatan, utamanya untuk mendukung produksi batu Enim, South Sumatra, mainly to support PTBA’s coal
bara PTBA. production.
3. Pembangkit Listrik 3. Power Generation
Aktivitas segmen pembangkit tenaga listrik dijalankan The power generation segment activities are run
oleh Afiliasi PTBA, yakni PT Bukit Pembangkit by PTBA’s affiliates, namely PT Bukit Pembangkit
Innovative (PT BPI) dan PT Huadian Bukit Asam Innovative (PT BPI) and PT Huadian Bukit Asam Power
Power (PT HBAP). PT BPI telah beroperasi komersial (PT HBAP). PT BPI has been operating commercially
sejak tahun 2015 dengan kapasitas 2x110 MW since 2015 with a capacity of 2x110 MW located in
berlokasi di Lahat, Sumatera Selatan. Sedangkan, Lahat, South Sumatra. Meanwhile, PT HBAP has
PT HBAP telah beroperasi komersial pada 7 Oktober been operating commercially on October 7, 2023
2023 dengan kapasitas 2x660 MW dan menjadi PLTU with a capacity of 2x660 MW and is the largest
mulut tambang terbesar di Asia Tenggara. Selain mine-mouth PLTU in Southeast Asia. In addition to
pembangkitan listrik, PTBA melalui PT Bukit Energi electricity generation, PTBA through PT Bukit Energi
Service Terpadu (PT BEST) juga merambah bisnis Service Terpadu (PT BEST) has also expanded into
Jasa Operasi dan Pemeliharaan (O&M). PT BEST the Operation and Maintenance (O&M) Services
sendiri melakukan kegiatan O&M pada PLTU yang business. PT BEST itself carries out O&M activities
dimiliki oleh PTBA di Tanjung Enim, Sumatera Selatan at the PLTU owned by PTBA in Tanjung Enim, South
dan Tarahan, Lampung, serta saat juga melakukan Sumatra and Tarahan, Lampung, and also manages
pengelolaan terhadap beberapa PLTU lainnya di pulau several other PLTUs on the island of Sumatra.
Sumatra.
218 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 219
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Pengelolaan Briket 4. Briquette Management
Pengelolaan Briket dilakukan sendiri oleh PTBA Briquette management is carried out by PTBA itself
melalui Unit Usaha Briket yang berlokasi di Tanjung through the Briquette Business Unit located in
Enim, Sumatera Selatan dan Tarahan, Lampung. Tanjung Enim, South Sumatra and Tarahan, Lampung.
5. Perkebunan dan Pengolahan Sawit 5. Palm Oil Plantation and Processing
Grup usaha PTBA juga memiliki segmen perkebunan The PTBA business group also has a palm oil plantation
kelapa sawit yang dimiliki secara langsung oleh afiliasi segment directly owned by PTBA’s affiliate, namely
PTBA, yakni PT Bumi Sawindo Permai (PT BSP). PT PT Bumi Sawindo Permai (PT BSP). PT BSP manages
BSP mengelola lahan sawit yang berlokasi di Tanjung palm oil land located in Tanjung Agung, Muara Enim,
Agung, Muara Enim, Sumatera Selatan. South Sumatra.
6. Jasa Kesehatan 6. Health Services
Untuk menunjang kesehatan Pegawai PTBA pada To support the health of PTBA employees in particular
khususnya dan mitra PTBA di Tanjung Enim, PTBA and PTBA partners in Tanjung Enim, PTBA established
mendirikan PT Bukit Asam Medika (PT BAM), yang PT Bukit Asam Medika (PT BAM), which manages the
melakukan pengelolaan Rumah Sakit PTBA dan PTBA Hospital and several clinics in Tanjung Enim.
beberapa klinik di Tanjung Enim.
7. Jasa Kepelabuhanan dan Pengangkutan Perairan 7. Port and Water Transportation Services
Usaha ini dijalankan oleh tiga afiliasi PTBA, yakni This business is run by three PTBA affiliates, namely
PT BPB, PT PBP dan PT PIT. PT BPB, PT PBP and PT PIT.
Tantangan dan Strategi Segmen Lainnya Other Segment Challenges and Strategies
PTBA memiliki sejumlah segmen bisnis lainnya di PTBA has several other business segments outside of
luar penambangan batu bara, yang masing-masing coal mining, where each of which faces its own challenges
menghadapi tantangan dan peluangnya sendiri sepanjang and opportunities throughout 2024. Therefore, in line
tahun 2024. Oleh karena itu, selaras dengan strategi with PTBA’s strategy, the company’s subsidiaries and
PTBA, anak dan afiliasi perusahaan juga turut serta affiliates are also participating in optimizing various lines
melakukan optimasi di berbagai lini untuk meningkatkan to increase efficiency. In the mining contractor services
efisiensi. Dalam segmen jasa kontraktor penambangan, segment, through one of its subsidiaries, PT Satria
melalui salah satu anak usahanya, yaitu PT Satria Bahana Bahana Sarana (PT SBS), continues to be optimized to
Sarana (PT SBS), terus dioptimalkan untuk memenuhi meet PTBA’s overall production target. Throughout 2024,
target produksi PTBA secara keseluruhan. Sepanjang PT SBS managed to increase its contribution by 5.18%
tahun 2024, PT SBS berhasil meningkatkan kontribusinya to PTBA’s coal production achievement compared to the
hingga 5,18% terhadap pencapaian produksi batu previous year, with a contribution in 2024 of 18.84%
bara PTBA dibandingkan tahun sebelumnya. Secara of PTBA’s total production, or equivalent to 8.15 million
keseluruhan, kontribusi PT SBS di tahun 2024 ini sebesar tons. This growth shows the important role of PT SBS in
18,84% dari total produksi PTBA, atau ekuivalen dengan supporting PTBA’s production performance achievement.
8,15 juta ton. Pertumbuhan ini menunjukkan peran
penting PT SBS dalam mendukung pencapaian kinerja
produksi PTBA.
Dalam segmen pembangkit listrik, PTBA mengalami In the power generation segment, PTBA experienced
beberapa tantangan. Sepanjang 2024, PT BPI menghadapi several challenges. Throughout 2024, PT BPI faced
penurunan kinerja, terutama karena peningkatan jam a decline in performance, mainly due to increased
rawatan di PLTU Banjarsari. Selain itu, PT HBAP, meskipun maintenance hours at the Banjarsari PLTU. In addition, PT
telah mulai beroperasi namun belum mencapai full HBAP, although it has started operating, has not reached
capacity karena terkendala transmisi yang ada. Tantangan- full capacity due to existing transmission constraints.
tantangan ini memerlukan strategi untuk fokus pada These challenges required a strategy that focuses on
peningkatan efisiensi operasional dan pengelolaan jadwal improving operational efficiency and better management
perawatan yang lebih baik untuk mengurangi downtime. of maintenance schedules to reduce downtime. Various
Berbagai upaya seperti komunikasi dengan pihak terkait efforts such as communication with related parties for
untuk percepatan terus dilakukan. acceleration continue to be carried out.
Segmen perkebunan melalui PT BSP menghadapi The plantation segment through PT BSP faced a decline
penurunan kinerja keuangan yang disebabkan oleh in financial performance due to the decline in the price
penurunan harga Crude Palm Oil (CPO), yang berdampak of Crude Palm Oil (CPO), which had a negative impact
negatif terhadap harga rata-rata penjualan tandan buah on the average selling price of fresh fruit bunches
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 219
Page 220
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
segar (TBS). Strategi untuk mengatasi tantangan ini (FFB). The strategy to overcome this challenge involves
melibatkan penjajakan diversifikasi produk perkebunan exploring plantation product diversification and increasing
dan peningkatan efisiensi operasional untuk mengurangi operational efficiency to reduce production costs.
biaya produksi.
Dalam segmen jasa pengangkutan dan pelabuhan In the transportation and water port services segment,
perairan, baik PT BPB, PT PBP, dan PT PIT mengalami both PT BPB, PT PBP, and PT PIT experienced improved
peningkatan kinerja sejalan dengan peningkatan volume performance in line with the increase in PTBA’s sales
penjualan PTBA. PT BAP, sebagai induk dari ketiga volume. PT BAP, as the parent company of the three
perusahaan tersebut, turut berkontribusi dalam bisnis companies, also contributed to the trading business by
trading melalui pembelian batu bara High CV sebesar purchasing 0.12 million tons of High CV coal in 2024.
0,12 juta ton di tahun 2024 ini. Strategi dalam segmen The strategy in this segment focuses on expanding and
ini berfokus pada ekspansi dan peningkatan kapasitas increasing the capacity of port infrastructure to support
infrastruktur pelabuhan untuk mendukung peningkatan increasing coal sales volumes and diversifying the
volume penjualan batu bara dan diversifikasi portofolio portfolio of logistics service destinations.
tujuan layanan logistik.
Terakhir, dari segi energi baru terbarukan, melalui anak Lastly, in terms of new renewable energy, through its
perusahaannya PT Bukit energi Investama (PT BEI), subsidiary PT Bukit Energi Investama (PT BEI), the
perusahaan terus mengembangkan fokus perusahaan Company continues to expand its clean energy portfolio.
untuk memperluas portofolio energi bersih. Berbagai Various new projects continue to be developed despite
proyek-proyek baru terus berusaha untuk dikembangkan facing various challenges, such as permits from PLN to
meskipun dihadapkan dengan berbagai tantangan, enter the Electricity Supply Business Plan (ESBP).
seperti izin dari PLN untuk masuk ke dalam Rencana
Usaha Penyediaan Tenaga Listrik (RUPTL).
Dengan pendekatan yang terintegrasi dan strategis With an integrated and strategic approach to other
terhadap segmen bisnis lainnya, PTBA berupaya business segments, PTBA seeks to overcome existing
mengatasi tantangan yang ada dan memanfaatkan setiap challenges and take advantage of every opportunity for
peluang untuk pertumbuhan dan peningkatan kinerja di growth and improved performance in the future, especially
masa depan, khususnya dari kontribusi segmen bisnis from the contribution of other business segments.
lainnya.
Pendapatan dan Profitabilitas Segmen Lainnya Other Segment Revenue and Profitability
Tahun 2024, Perusahaan membukukan pendapatan In 2024, the Company posted revenue of Rp0,68 trillion
sebesar Rp0,68 triliun dari segmen lainnya, meningkat from other segments, increasing 31.76% from the
31,76% dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,52 triliun. previous year of Rp0.52 trillion. This was due to improved
Hal tersebut disebabkan peningkatan kinerja anak performance of subsidiaries. In line with the increase
perusahaan. Sejalan dengan peningkatan pendapatan in revenue, the current year’s profit recorded by other
tersebut, laba tahun berjalan yang dibukukan segmen segments also increased to Rp1.19 billion, from the
lainnya juga mengalami peningkatan menjadi Rp1,19 previous year of Rp0.88 billion.
triliun, dari tahun sebelumnya sebesar Rp0,88 triliun.
220 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 221
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tinjauan Keuangan
Financial Overview
Standar Penyajian Informasi Keuangan dan Financial Information Presentation
Kesesuaian terhadap Standar Akuntansi Standards and Compliance with Financial
Keuangan Accounting Standards
Dalam menyusun analisis dan pembahasan kinerja In preparing the analysis and discussion of financial
keuangan dalam Laporan Tahunan ini, Perusahaan performance in this Annual Report, the Company refers
mengacu pada Laporan Keuangan Konsolidasian PT to the Consolidated Financial Statements of PT Bukit
Bukit Asam Tbk untuk tahun buku yang berakhir pada Asam Tbk for the fiscal years ending December 31, 2024
31 Desember 2024 dan 2023, yang diaudit oleh Kantor and 2023, which were audited by the Public Accounting
Akuntan Publik, Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan
Rekan (RSM Indonesia) dengan memberikan opini pada (RSM Indonesia), and received an unqualified opinion,
laporan konsolidasian disajikan secara “wajar” dalam stating that the consolidated financial statements were
semua hal yang material. presented “fairly” in all material respects.
Penyajian dan pengungkapan Laporan Keuangan The presentation and disclosure of the Consolidated
Konsolidasian PT Bukit Asam Tbk, disusun sesuai dengan Financial Statements of PT Bukit Asam Tbk, are prepared
Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Indonesia, yang in accordance with Financial Accounting Standards in
mencakup Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan Indonesia, which include the Statement of Financial
(PSAK) dan Interpretasi Standar Akuntansi Keuangan Accounting Standards and Interpretation of Financial
(ISAK) yang dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Accounting Standards issued by the Financial Accounting
Keuangan-Ikatan Akuntan Indonesia (DSAK IAI). Standards Board-Indonesian Institute of Accountants.
Pembahasan kinerja keuangan Perusahaan disampaikan The discussion of the Company’s financial performance is
dengan memperhatikan penjelasan pada catatan Laporan presented by considering the explanation in the notes to
Keuangan Konsolidasian dari pihak auditor eksternal the Consolidated Financial Statements from the external
sebagai bagian yang tidak terpisahkan dalam Laporan auditor as an integral part of this Annual Report.
Tahunan ini.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 221
Page 222
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Financial Position In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
ASET
ASSETS
Aset Lancar
15.233.514 15.148.356 85.158 0,56
Current Assets
Aset Tidak Lancar
26.552.062 23.616.833 2.935.229 12,43
Non-current Assets
Jumlah Aset
41.785.576 38.765.189 3.020.387 7,79
Total Assets
LIABILITAS DAN EKUITAS
LIABILITIES AND EQUITY
Liabilitas Jangka Pendek
11.974.820 9.968.101 2.006.719 20,13
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
7.166.944 7.233.892 (66.948) (0,93)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.141.764 17.201.993 1.939.771 11,28
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.643.812 21.563.196 1.080.616 5,01
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
41.785.576 38.765.189 3.020.387 7,79
Total of Liabilities and Equity
Posisi keuangan konsolidasian PTBA tahun 2024, secara PTBA’s consolidated financial position in 2024 is generally
umum menunjukkan peningkatan dibandingkan tahun experienced an increase compared to the previous year.
sebelumnya. Perusahaan mencatat peningkatan aset The company recorded an increase in assets of 7.79%, an
sebesar 7,79%, peningkatan liabilitas sebesar 11,28%, increase n liabilities of 11.28%, and an increase in equity
dan peningkatan ekuitas sebesar 5,01%. of 5.01%.
Aset Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Aset Lancar
15.233.514 15.148.356 85.158 0,56
Current Assets
Aset Tidak Lancar
26.552.062 23.616.833 2.935.229 12,43
Non-current Assets
Jumlah Aset
41.785.576 38.765.189 3.020.387 7,79
Total Assets
Total aset Perusahaan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s total assets as of December 31, 2024
sebesar Rp41,79 triliun, mengalami peningkatan Rp3,02 were recorded at Rp41.79 trillion, an increase of Rp3.02
triliun atau 7,79% jika dibandingkan dengan tahun 2023 trillion or 7.79% compared to 2023 which was Rp38.77
yang sebesar Rp38,77 triliun. Komposisi aset Perusahaan trillion. The composition of the Company’s assets in 2024
tahun 2024 masih relatif berimbang antara aset lancar dan is still relatively balanced between current assets and
aset tidak lancar. Aset lancar Perusahaan tercatat sebesar non-current assets. The Company’s current assets were
Rp15,23 triliun atau setara dengan 36,46%, sedangkan recorded at Rp15.23 trillion or equivalent to 36.46%,
aset tidak lancar tercatat sebesar Rp26,55 triliun atau while non-current assets were recorded at Rp26.55
63,54% dari total aset. trillion or 63.54% of total assets.
222 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 223
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Aset Lancar Currrent Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Kas dan Setara Kas
4.132.858 4.138.867 (6.009) (0,15)
Cash and Cash Equivalent
Piutang Usaha, Neto
5.030.071 3.797.292 1.232.779 32,46
Trade Receivables, Net
Aset Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar melalui
Penghasilan Komprehensif Lain
425.767 875.330 (449.563) (51,36)
Financial Assets at Fair Value through Other
Comprehensive Income
Persediaan
4.869.337 5.499.614 (630.277) (11,46)
Inventories
Deposito Berjangka Jatuh Tempo di atas
3 Bulan dan Kurang dari 1 Tahun
242.355 541.818 (299.463) (55,27)
Time Deposits with Maturities More Than
3 Months and Less Than 1 Years
Aset Lancar Lainnya
533.126 295.435 237.691 80,45
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
15.233.514 15.148.356 85.158 0,56
Total Current Assets
Jumlah aset lancar Perusahaan tahun 2024 tercatat The Company’s current assets in 2024 were recorded at
sebesar Rp15,23 triliun, mengalami peningkatan Rp85,16 Rp15.23 trillion, an increase of Rp85.16 billion or 0.56%,
miliar atau 0,56%, jika dibandingkan tahun 2023 sebesar compared to 2023 of Rp15.15 trillion. This increase was
Rp15,15 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh mainly due to increase in trade receivables.
meningkatnya jumlah piutang usaha.
Kas dan Setara Kas Cash and Cash Equivalents
Pada 31 Desember 2024, posisi kas dan setara kas As of December 31, 2024, the Company’s cash and cash
Perusahaan tercatat sebesar Rp4,13 triliun, relatif sama equivalents position was recorded at Rp4.13 trillion,
dibandingkan periode yang sama tahun sebelumnya relatively the same as the same period in the previous
sebesar Rp4,14 triliun. year of Rp4.14 trillion.
Piutang Usaha, Neto Trade Receivable, Net
Jumlah piutang usaha neto Perusahaan pada akhir periode The Company’s trade receivable net at the end of the 2024
tahun 2024 tercatat sebesar Rp5,03 triliun, meningkat period were recorded at Rp5.03 trillion, an increaseof
Rp1,23 triliun atau setara dengan 32,46% dibanding Rp1.23 trillion or equivalent to 32.46% compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,80 triliun. Hal ini the previous year of Rp3.80 trillion. This is in line with
seiring dengan meningkatnya pendapatan usaha. increasing business revenue.
Aset Keuangan yang Dinilai Pada Nilai Wajar Melalui Financial Assets at Fair Value through Other
Penghasilan Komprehensif Lain Comprehensive Income
Jumlah aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui The amount of financial Assets at Fair Value through Other
pendapatan komprehensif lain di tahun 2024 tercatat Comprehensive Income in 2024 was recorded at Rp0.43
sebesar Rp0,43 triliun, mengalami penurunan Rp0,45 trillion, increasing by Rp0.45 trillion or 51.36%, compared
triliun atau 51,36%, dibanding tahun sebelumnya sebesar to the previous year of Rp0.88 trillion. This is due to the
Rp0,88 triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya pelepasan release of Financial Assets assessed at fair value through
aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui other comprehensive income.
penghasilan komprehensif lain.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 223
Page 224
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Persediaan Inventories
Nilai persediaan Perusahaan di tahun 2024, tercatat The Company’s inventory value in 2024 was recorded at
sebesar Rp4,87 triliun, menurun Rp0,63 triliun atau Rp4.87 trillion, a decrease of Rp0.63 trillion or 11.46%
11,46% dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp5,50 compared to the previous year’s figure of Rp5.50 trillion.
triliun. Adanya penurunan volume persedian batu bara The decline was due to a reduction in coal inventory
menyesuaikan permintaan pembeli, cuaca dan lain-lain. volume, in line with adjustments to buyer demand,
weather conditions, and other factors.
Deposito Berjangka Jatuh Tempo di atas 3 Bulan dan Time Deposits with Maturities of More than 3
Kurang dari 1 tahun Months and Less than 1 Year
Jumlah deposito berjangka jatuh tempo di atas 3 bulan The amount of time deposits maturing above 3 months
dan kurang dari 1 tahun pada tahun 2024, tercatat sebesar and less than 1 year in 2024, was recorded at Rp0.24
Rp0,24 triliun, mengalami penurunan Rp0,30 triliun atau trillion, a decrease of Rp0.30 trillion or 55.27%, compared
55,27%, dibanding tahun sebelumnya sebesar Rp0,54 to the previous year of Rp0.54 trillion. This was due to
triliun. Hal ini disebabkan oleh adanya pengeluaran kas cash expenditures for dividend payments for the 2023
untuk pembayaran dividen atas tahun buku 2023. financial year.
Aset Lancar Lainnya Other Current Assets
Jumlah aset lancar lainnya tahun 2024 tercatat sebesar The amount of other current assets in 2024 was recorded
Rp0,53 triliun, mengalami peningkatan sebesar Rp0,24 at Rp0.53 trillion, experiencing a decrease of Rp0.24
triliun atau 80,45%, dari Rp0,30 triliun di tahun 2023. trillion or 80.45%, from Rp0.30 trillion in 2023.
Aset Tidak Lancar Non-current Assets
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Piutang Usaha, Neto
- 188.271 (188.271) -
Trade Receivables, Net
Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi
29.005 18.683 10.322 55,25
Other Receivables from Related Parties
Investasi pada Entitas Asosiasi
71.655 - 71.655 -
Investments in Associates
Investasi pada Ventura Bersama
8.610.010 7.263.276 1.346.734 18,54
Investments in Joint Ventures
Properti Pertambangan
3.412.097 3.271.657 140.440 4,29
Mining Properties
Aset Tetap
8.735.714 8.566.210 169.504 1,98
Fixed Assets
Tanaman Produktif
65.063 72.820 (7.757) (10,65)
Bearer Plants
Pajak Dibayar di Muka
Prepaid Taxes
• Pajak Penghasilan Badan
89.786 25.370 64.416 253,91
Corporate Income Tax
• Pajak Lain-lain
3.318.520 2.528.981 789.539 31,22
Other Taxes
Aset Pajak Tangguhan
1.258.806 1.208.683 50.123 4,15
Deferred Tax Assets
Goodwill 102.077 102.077 - -
Aset Tidak Lancar Lainnya
859.329 370.805 488.524 131,75
Other Non-current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
26.552.062 23.616.833 2.935.229 12,43
Total Non-current Assets
224 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 225
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah aset tidak lancar Perusahaan tahun 2024, tercatat The Company’s total non-current assets in 2024 were
sebesar Rp26,55 triliun, meningkat Rp2,94 triliun atau recorded at Rp26.55 trillion, an increase of Rp2.94 trillion
12,43% dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar or 12.43 compared to 2023 of Rp23.62 trillion. This
Rp23,62 triliun. Peningkatan ini terutama disebabkan oleh increase was mainly due to increased investments in joint
meningkatnya investasi pada ventura bersama dan pajak ventures and prepaid taxes.
dibayar di muka.
Piutang Usaha, Neto Trade Receivables, Net
Jumlah piutang usaha neto pada aset tidak lancar The total net trade receivables in the Company’s non-
Perusahaan per 31 Desember 2024 tercatat nihil, atau current assets as of December 31, 2024 nil of compared
turun dibandingkan dengan tahun 2023 sebesar Rp0,19 to 2023 of Rp0.19 trillion.
triliun.
Piutang Lainnya dari Pihak Berelasi Other Receivables from Related Parties
Jumlah piutang lainnya dari pihak berelasi Perusahaan di The total other receivables from the Company’s related
tahun 2024 tercatat sebesar Rp29,01 miliar, mengalami parties in 2024 were recorded at Rp29.01 billion, an
peningkatan Rp10,32 miliar atau 55,25% dibanding tahun increase of Rp10.32 billion or 55.25% compared to the
sebelumnya sebesar Rp18,68 miliar. previous year of Rp18.68 billion.
Investasi pada Ventura Bersama Investment in Joint Ventures
Jumlah investasi pada ventura bersama tahun 2024 The total investment in joint ventures in 2024 was
tercatat sebesar Rp8,61 triliun, mengalami peningkatan recorded at Rp8.61 trillion, an increase of Rp1.35 trillion or
Rp1,35 triliun atau 18,54% dibanding tahun 2023 sebesar 18.54% compared to 2023 of Rp7.26 trillion. The increase
Rp7,26 triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh was due to the additional profit absorption of PT Huadian
adanya penambahan serap laba PT Huadian Bukit Asam Bukit Asam Power (PT HBAP).
Power (PT HBAP).
Properti Penambangan Mining Properties
Jumlah properti pertambangan di tahun 2024, sebesar The amount of mining properties in 2024, amounting
Rp3,41 triliun, meningkat Rp0,14 triliun atau 4,29%, to Rp3.41 trillion, increased by Rp0.14 trillion or 4.29%,
dibanding tahun 2023 yang tercatat sebesar Rp3,27 compared to 2023 which was recorded at Rp3.27 trillion.
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan oleh adanya The increase was due to the addition of Asset Retirement
penambahan Asset Retirement Obiligation (ARO) atas Obligation (ARO) for environmental reclamation
kewajiban reklamasi lingkungan dan rencana penutupan obligations and mine closure plans.
tambang.
Aset Tetap Fixed Assets
Jumlah aset tetap Perusahaan per 31 Desember 2024 The Company’s total fixed assets as of December 31,
tercatat sebesar Rp8,74 triliun, mengalami peningkatan 2024 were recorded at Rp8.74 trillion, increased by
Rp0,17 triliun atau 1,98%, dibandingkan dengan tahun Rp0.17 trillion or 1.98%, compared to the previous year
sebelumnya sebesar Rp8,57 triliun. of Rp8.57 trillion.
Tanaman Produktif Bearer Plants
Tanaman produktif merupakan tanaman belum Bearer plants are immature plants and productive plants
menghasilkan dan tanaman menghasilkan yang that are used and expected to produce agricultural
digunakan dan diharapkan menghasilkan produk agrikultur products for a period of more than one year. The value
untuk jangka waktu lebih dari satu tahun. Nilai tanaman of productive plants in the Company’s non-current assets
produktif pada aset tidak lancar Perusahaan di tahun 2024 in 2024 was recorded at Rp65.06 milliar, decreased by
tercatat sebesar Rp65,06 miliar, mengalami menurun Rp7.76 milliar or 10.65%, compared to the previous year
Rp7,76 miliar atau 10,65%, dibanding tahun sebelumnya of Rp72.82 milliar.
sebesar Rp72,82 miliar.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 225
Page 226
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pajak Dibayar di Muka Prepaid Taxes
Jumlah pajak dibayar di muka Perusahaan tahun 2024 The Company’s prepaid taxes in 2024 were recorded at
tercatat sebesar Rp3,41 triliun, meningkat Rp0,85 triliun Rp3.41 trillion, an increase/decrease of Rp0.85 trillion or
atau 33,43%, dari tahun sebelumnya sebesar Rp2,55 33.43%, from the previous year of Rp2.55 trillion. The
triliun. Pajak di bayar di muka Perusahaan terdiri dari pajak Company’s prepaid taxes consist of corporate income tax
penghasilan badan sebesar Rp0,09 triliun dan pajak lain- of Rp0.09 trillion and other taxes of Rp3.32 trillion.
lain sebesar Rp3,32 triliun.
Aset Pajak Tangguhan Deferred Tax Assets
Di tahun 2024, Perusahaan mencatatkan aset pajak In 2024, the Company recorded deferred tax assets of
tangguhan sebesar Rp1,26 triliun, meningkat Rp0,05 Rp1.26 trillion, an increase of Rp0.05 trillion or 4.15%,
triliun atau 4,15%, dibandingkan dengan tahun 2023 compared to Rp1.21 trillion in 2023.
sebesar Rp1,21 triliun.
Goodwill Goodwill
Goodwill merupakan saldo yang timbul karena akuisisi Goodwill is a balance arising from the acquisition of
kepemilikan atas PT Satria Bahan Sarana (PT SBS), oleh ownership of PT Satria Bahan Sarana (PT SBS), by PTBA
PTBA melalui entitas anak Perusahaan, yakni PT Bukit through the Company’s subsidiary, namely PT Bukit Multi
Multi Investama (PT BMI), sebagai akibat dari pengukuran Investama (PT BMI), as a result of measuring the fair
nilai wajar aset dan liabilitas milik PT SBS pada tanggal value of assets and liabilities owned by PT SBS on the
akuisisi. Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai acquisition date. Based on the results of the goodwill
goodwill, tidak terdapat rugi penurunan nilai yang tercatat impairment test, there is no impairment loss recorded in
di tahun 2024 dan bernilai sama dengan tahun 2023 yakni 2024 and the value still the same as in 2023, which is
sebesar Rp102,08 miliar. Rp102.08 billion.
Aset Tidak Lancar Lainnya Other Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar lainnya Perusahaan di tahun The Company’s other non-current assets in 2024 were
2024, tercatat sebesar Rp0,86 triliun, mengalami recorded at Rp0.86 trillion, increasing by Rp0.49 trillion
peningkatan Rp0,49 triliun atau 131,75%, dibandingkan or 131.75%, compared to the previous year which was
tahun sebelumnya yang sebesar Rp0,37 triliun. Hal ini Rp0.37 trillion. This is due to the existence of an advance
di sebabkan oleh adanya uang muka dari pembangunan payment for the company’s project development.
proyek perusahaan.
Liabilitas Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
11.974.820 9.968.101 2.006.719 20,13
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
7.166.944 7.233.892 (66.948) (0,93)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.141.764 17.201.993 1.939.771 11,28
Total Liabilities
Total liabilitas Perusahaan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s total liabilities as of December 31, 2024
sebesar Rp19,14 triliun, meningkat Rp1,94 triliun atau were recorded at Rp19.14 trillion, an increase of Rp1.94
11,28% dibandingkan tahun 2023 sebesar Rp17,20 triliun. trillion or 11.28% compared to 2023 of Rp17.20 trillion. The
Komposisi liabilitas Perusahaan tahun 2024 utamanya composition of the Company’s liabilities in 2024 is mainly
berupa liabilitas jangka pendek yang pada tahun 2024 in the form current liabilities which in 2024 amounted to
226 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 227
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
sebesar Rp11,97 triliun atau 62,56% dari total liabilitas. Rp11.97 trillion or 62.56% of total liabilities. Meanwhile,
Sedangkan, liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat non-current liabilities in 2024 were recorded at Rp7.17
sebesar Rp7,17 triliun atau 37,44% dari total liabilitas. trillion or 37.44% of total liabilities.
Liabilitas Jangka Pendek Current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Utang Usaha
2.920.012 2.082.188 837.824 40,24
Trade Payable
Biaya yang Masih Harus Dibayar
4.770.233 4.857.830 (87.597) (1,80)
Accured Expenses
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek
665.730 852.007 (186.277) (21,86)
Short-Term Employee Benefit Liabilities
Utang Pajak
Taxes Payable
• Pajak Penghasilan Badan
198.365 295.176 (96.811) (32,80)
Corporate Income Tax
• Pajak Lain-lain
617.820 496.645 121.175 24,40
Other Taxes
Pinjaman Bank
1.397.680 68.000 1.329.680 1.955,41
Bank Borrowings
Bagian Jangka Pendek atas Liabilitas Jangka Panjang:
Current Maturities of Long-Term Liabilities
• Liabilitas Sewa
485.093 490.017 (4.924) (1,00)
Lease Liabilities
• Provisi Reklamasi Lingkungan dan
Penutupan Tambang
384.692 329.190 55.502 16,86
Provision for Environmental Reclamation
and Mine Closure
• Liabilitas Imbalan Pascakerja
238.754 228.521 10.233 4,48
Post-Employment Benefit Liabilities
Utang Jangka Pendek Lainnya
296.441 268.527 27.914 10,40
Other Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
11.974.820 9.968.101 2.006.719 20,13
Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perusahaan tahun 2024 The Company’s current liabilities in 2024 were recorded
tercatat sebesar Rp11,97 triliun peningkatan Rp2,01 at Rp11.97 trillion an increase of Rp2.01 trillion or 20.13%
triliun atau 20,13% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp9.97 trillion. This
sebesar Rp9,97 triliun. Peningkatan ini disebabkan oleh increase was due to the increase in the amount of bank
bertambahnya jumlah pinjaman bank dari sebelumnya loans from the previous Rp68.00 billion to Rp1.40 trillion.
Rp68,00 miliar menjadi Rp1,40 triliun.
Utang Usaha Trade Payables
Jumlah utang usaha Perusahaan tahun 2024, tercatat The Company’s total trade payables in 2024 were
sebesar Rp2,92 triliun mengalami peningkatan Rp0,84 recorded at Rp2.92 trillion a increase of Rp0.84 trillion or
triliun atau 40,24% dibandingkan tahun 2023 sebesar 40.24% compared to 2023 of Rp2.08 trillion.
Rp2,08 triliun.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 227
Page 228
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Biaya yang Masih Harus Dibayar Accrued Expenses
Di tahun 2023, Perusahaan mencatatkan jumlah biaya yang In 2023, the Company recorded an amount of accrued
masih harus dibayar sebesar Rp4,77 triliun mengalami expenses of Rp4.77 trillion a increase of Rp0.09 trillion
penurunan Rp0,09 triliun atau 1,80% dibandingkan tahun or 1.80% compared to the previous year of Rp4.86 trillion.
sebelumnya sebesar Rp4,86 triliun.
Liabilitas Imbalan Kerja Jangka Pendek Short-Term Employee Benefit Liabilities
Tahun 2024, Perusahaan mencatatkan liabilitas imbalan In 2024, the Company recorded short-term employee
kerja jangka pendek sebesar Rp0,67 triliun mengalami benefit liabilities of Rp0.67 trillion a increase of
penurunan Rp0,19 triliun atau 21,86% dibandingkan Rp0.19trillion or 21.86% compared to the previous year
tahun sebelumnya sebesar Rp0,85 triliun. of Rp0.85 trillion.
Utang Pajak Taxes Payable
Jumlah utang pajak Perusahaan tahun 2024 adalah The Company’s taxes payable in 2024 is Rp0,82 trillion
sebesar Rp0,82 triliun mengalami peningkatan Rp0,02 decreasing by Rp0.02 trillion or 2.50% compared to 2023
triliun atau 2,50% dibandingkan dengan tahun 2023 of Rp0.80 trillion. The Company’s taxes payable in 2024
sebesar Rp0,80 triliun. Utang pajak Perusahaan tahun consists of corporate income tax of Rp0.20 trillion and
2024 terdiri dari pajak penghasilan badan sebesar Rp0,20 other taxes of Rp0.62 trillion.
triliun dan pajak lain-lain sebesar Rp0,62 triliun.
Pinjaman Bank Bank Borrowings
Jumlah pinjaman bank Perusahaan tahun 2024 tercatat The Company’s Bank Borrowings in 2024 was recorded at
sebesar Rp1,40 triliun mengalami peningkatan Rp1,33 Rp1.40 trillion decreasing by Rp1.33 trillion or 1.955,41%
triliun atau 1.955,41% dibandingkan dengan tahun compared to 2023 of Rp0.07 trillion. The increase in bank
2023 sebesar Rp0,07 triliun. Peningkatan pinjaman loans was due to the company’s operational needs.
bank tersebut disebabkan untuk kebutuhan operasional
perusahaan.
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang Current Maturities of Long-Term Liabilities
Bagian Jangka Pendek dari Liabilitas Jangka Panjang The Current Maturities of Long-Term Liabilities of the
Perusahaan tahun 2024 sebesar Rp1,11 trilliun meningkat Company’s Liabilities in 2024 amounted to Rp1.11
Rp0,06 trilliun atau 5,71% dibandingkan dengan tahun trillion an increase of Rp0.06 trillion or 5.71% compared
2023 sebesar Rp1,05 trilliun. Bagian jangka pendek to Rp1.05 trillion in 2023. The current portion of the
dari liabilitas jangka panjang Perusahaan tahun 2024 Company’s non-current liabilities in 2024 consists of lease
terdiri dari liabilitas sewa sebesar Rp0,49 triliun provisi liabilities of Rp0.49 trillion environmental reclamation
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang sebesar and mine closure provisions of Rp0.38 trillion, and post-
Rp0,38 trilliun dan liabilitas imbalan pascakerja sebesar employment benefit liabilities of Rp0.24 trillion.
Rp0,24 trilliun.
Liabilitas Sewa Lease Liabilities
Perusahaan mencatatkan jumlah bagian jangka pendek The Company recorded the short-term portion of lease
dari liabilitas sewa di tahun 2024 sebesar Rp0,49 triliun liabilities in 2024 at Rp0.49 trillion which is relatively the
yang mana relatif sama dibandingkan tahun 2023 yang same compared to 2023 which was recorded at Rp0.49
tercatat sebesar Rp0,49 triliun. trillion.
228 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 229
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Environmental Reclamation and Mine Closure
Tambang Provision
Perusahaan melakukan penyisihan atas biaya reklamasi The Company provides for environmental reclamation and
lingkungan dan penutupan tambang yang berhubungan mine closure costs related to reclamation and part of the
dengan reklamasi dan bagian biaya penutupan tambang mine closure costs at the end of the mining period and
pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan reclamation activities that are ongoing from year to year.
reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. Adapun nilai The value of the environmental reclamation and mine
provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang closure provision in the Company’s current liabilities, in
pada liabilitas jangka pendek Perusahaan di tahun 2024 2024, is Rp0.38 trillion experiencing a increase of Rp0.06
adalah sebesar Rp0,38 triliun mengalami peningkatan trillion or 16.86% compared to the previous year which
Rp0,06 triliun atau 16.86% dibanding tahun sebelumnya was recorded at Rp0.33 trillion.
yang tercatat sebesar Rp0,33 triliun.
Liabilitas Imbalan Pasca kerja Post-Employment Benefit Liabilities
Perusahaan mencatatkan jumlah bagian jangka pendek The Company recorded the amount of the Current
dari liabilitas imbalan pascakerja di tahun 2024 sebesar Maturities of Post-Employment Benefit Liabilities in 2024
Rp0,24 triliun yang mana mengalami peningkatan Rp0,01 Rp0.24 trillion experiencing a increase of Rp0,01 trillion or
triliun atau 4,48% dibandingkan tahun 2023 yang tercatat 4,48% compared to 2023 which was recorded at Rp0.23
sebesar Rp0,23 triliun. trillion.
Utang Jangka Pendek Lainnya Other Current Liabilities
Jumlah utang jangka pendek lainnya di tahun 2024 The amount of other current liabilities in 2024 was
tercatat sebesar Rp0,30 triliun mengalami peningkatan recorded at Rp0.30 trillion experiencing a decrease of
Rp0,03 triliun atau 10,40% dibandingkan tahun 2023 Rp0.03 trillion or 10.40% compared to 2023 of Rp0.27
sebesar Rp0,27 triliun. trillion.
Liabilitas Jangka Panjang Non-current Liabilities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Liabilitas Sewa
368.260 743.665 (375.405) (50,48)
Lease Liabilities
Provisi Reklamasi Lingkungan
dan Penutupan Tambang
1.741.891 1.787.690 (45.799) (2,56)
Provision for Environmental
Reclamation and Mine Closure
Liabilitas Imbalan Pasca kerja
4.979.567 4.625.311 354.256 7,66
Post-employment Benefit Liabilities
Liabilitas Pajak Tangguhan
77.226 77.226 - -
Deferred Tax Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
7.166.944 7.233.892 (66.948) (0,93)
Total Non-current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang Perusahaan tahun 2024 The Company’s total non-current liabilities in 2024 were
tercatat sebesar Rp7,17 triliun, mengalami penurunan recorded at Rp7.17 trillion, experiencing a increase of
Rp0,07 triliun atau 0,93%, dibandingkan tahun Rp0.07 trillion or 0.93%, compared to the previous year of
sebelumnya sebesar Rp7,23 triliun. Penurunan jumlah Rp7.23 trillion. The decrease in the amount of non-current
liabilitas jangka panjang tersebut terutama disebabkan liabilities was mainly due to a decrease in lease liabilities.
oleh penurunan liabilitas sewa.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 229
Page 230
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Liabilitas Sewa Long-term Borrowings, Net of Current Maturities
Liabilitas sewa Perusahaan tahun 2024 sebesar Rp0,37 The Company’s lease liabilities in 2024 amounted
triliun, turun sebesar Rp0,38 triliun atau 50,48% to Rp0.37 trillion, down by Rp0.38 trillion or 50.48%
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp0,74 triliun. compared to the previous year of Rp0.74 trillion. This is
Hal ini utamanya sesuai dengan jangka waktu kontrak mainly in accordance with the term of the Company’s
sewa perusahaan. lease contract.
Provisi Reklamasi Lingkungan dan Penutupan Provision for Environmental Reclamation and Mine
Tambang Closure
Perusahaan melakukan penyisihan atas biaya reklamasi The Company allocated some of the environmental
lingkungan dan penutupan tambang yang berhubungan reclamation and mine closure costs related to reclamation
dengan reklamasi dan bagian biaya penutupan tambang and part of the mine closure costs at the end of the
pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan mining period and reclamation activities that are ongoing
reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. Di tahun from year to year. In 2024, the value of environmental
2024, nilai provisi reklamasi lingkungan dan penutupan reclamation and mine closure provisions in the Company’s
tambang pada liabilitas jangka panjang Perusahaan non-current liabilities was recorded at Rp1.74 trillion in
tercatat sebesar Rp1,74 triliun di tahun 2024, relatif sama 2024, relatively the same as compared to the previous
dengan dibandingkan tahun sebelumnya. year.
Liabilitas Imbalan Pascakerja Post-Employment Benefit Liabilities
Jumlah liabilitas imbalan pascakerja pada liabilitas jangka The amount of post-employment benefit liabilities in the
panjang Perusahaan tercatat sebesar Rp4,98 triliun di Company’s non-current liabilities was recorded at Rp4.98
tahun 2024, mengalami peningkatan Rp0,35 triliun atau trillion in 2024, experiencing an increase of Rp0.35 trillion
7,66%, dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp4,63 or 7.66%, compared to the previous year of Rp4.63
triliun. Peningkatan tersebut disebabkan adanya tambahan trillion. The increase was due to additional provisions for
pencadangan kewajiban manfaat pensiun pegawai. employee pension benefit obligations.
Liabilitas Pajak Tangguhan Deferred Tax Liabilities
Di tahun 2024, jumlah liabilitas pajak tangguhan In 2024, the amount of the Company’s deferred tax
Perusahaan tercatat sebesar Rp0,08 triliun di tahun 2024, liabilities was recorded at Rp0.08 trillion in 2024, from
relatif sama dengan tahun sebelumnya sebesar Rp0,08 the previous year of Rp0.08 trillion.
triliun.
Ekuitas Equity
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Ekuitas yang Dapat Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk
Equity Attributable to Owners of the Parent Entity
Modal Saham
1.152.066 1.152.066 - -
Share Capital
Tambahan Modal Disetor
642.832 594.303 48.529 8,17
Additional Paid-in Capital
Saham Treasuri
(12.521) (43.257) 30.736 (71,05)
Treasury Stock
Penghasilan Komprehensif Lain:
Other Comprehensive Income:
230 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 231
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
• Cadangan Perubahan Nilai Wajar Aset
Keuangan yang Dinilai pada Nilai Wajar
melalui Penghasilan Komprehensif Lain
3.701 19.194 (15.493) (80,72)
Reserve for Changes in Financial Assets at
Fair Value through 0ther Comprehensive
Income
• Selisih Penjabaran Kurs Laporan Keuangan
Entitas Anak dan Ventura Bersama
Currency Differences from Translation 1.120.325 693.100 427.225 61,64
of Financial Statements of Subsidiaries
and Joint Ventures
Saldo Laba
Retained Earnings
• Dicadangkan
13.730.400 13.730.400 - -
Appropriated
• Belum Dicadangkan
5.868.485 5.288.732 579.573 10,96
Unappropriated
Jumlah Ekuitas yang Diatribusikan
kepada Pemilik Entitas Induk
22.505.288 21.434.538 1.070.750 5,00
Total Equity Attributable to Owners
of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
138.524 128.658 9.866 7,67
Non-controlling Interest
Jumlah Ekuitas
22.643.812 21.563.196 1.080.616 5,01
Total Equity
Jumlah ekuitas Perusahaan per 31 Desember 2024 The Company’s total equity as of December 31, 2024,
tercatat sebesar Rp22,64 triliun, mengalami peningkatan was recorded at Rp22.64 trillion, experiencing an increase
Rp1,08 triliun atau 5,01%, dibandingkan tahun of Rp1.08 trillion or 5.01%, compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp21,56 triliun. Peningkatan ekuitas year of Rp21.56 trillion. The increase in equity was due
tersebut disebabkan oleh naiknya selisih penjabaran kurs to an increase in the difference in the translation of the
laporan keuangan entitas anak dan ventura bersama dan financial statements of subsidiaries and joint ventures
saldo laba. and retained earnings.
Sedangkan jumlah ekuitas yang diatribusikan kepada Meanwhile, the amount of equity attributable to owners
pemilik Entitas Induk di tahun 2024 tercatat sebesar of the Parent Entity in 2024 was recorded at Rp22.51
Rp22,51 triliun, mengalami peningkatan Rp1,07 triliun atau trillion, experiencing a increase of Rp1.07 trillion or 5.00%,
5,00%, dibandingkan tahun sebelumnya, yang sebesar compared to the previous year, which was Rp21.43
Rp21,43 triliun. Sementara ekuitas yang diatribusikan trillion. Meanwhile, equity attributable to non-controlling
kepada kepentingan non-pengendali di tahun 2024 adalah interests in 2024 was Rp0.14 trillion, experiencing a
sebesar Rp0,14 triliun, mengalami peningkatan Rp0,01 increase of Rp0.01 trillion or 7.67%, compared to the
triliun atau 7,67%, dibandingkan tahun sebelumnya yang previous year which was Rp0.13 trillion.
sebesar Rp0,13 triliun.
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pendapatan
42.764.968 38.488.867 4.276.101 11,11
Revenue
Beban Pokok Pendapatan
(34.562.758) (29.331.562) (5.231.196) 17,83
Cost of Revenue
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 231
Page 232
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statements of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Laba Bruto
8.202.210 9.157.305 (955.095) (10,43)
Gross Profit
Beban Umum dan Administrasi
(2.078.188) (1.936.635) (141.553) 7,31
General and Administrative Expenses
Beban Penjualan dan Pemasaran
(789.017) (656.362) (132.655) 20,21
Selling and Marketing Expenses
Penghasilan Lainnya, Neto
317.413 638.401 (320.988) (50,28)
Other Income, Net
Laba Usaha
5.652.418 7.202.709 (1.550.291) (21,52)
Operating Profit
Penghasilan Keuangan
250.183 584.339 (334.156) (57,19)
Financial Income
Biaya Keuangan
(283.690) (204.038) 79,652 39,04
Financial Costs
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi
dan Ventura Bersama 640.335 571.303 69.032 12,08
Share in Net Profit of Associates and Joint Ventures
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
6.259.246 8.154.313 (1.895.067) (23,24)
Profit Before Income Tax
Beban Pajak Penghasilan
(1.119.823) (1.861.792) 741.969 (39,85
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
5.139.423 6.292.521 (1.153.098) (18,32)
Profit for the Year
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Tahun Berjalan
467.158 (808.804) 1.275.962 (157,76)
Other Comprehensive Income (Loss) for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan
5.606.581 5.483.717 122.864 2,24
Total Other Comprehensive Income for the Year
Laba Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Profit (Loss) for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.103.720 6.105.856 (1.002.136) (16,41)
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
35.703 186.665 (150.962) (80,87)
Non-controlling Interests
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada:
Total Other Comprehensive Income for the Year Attributable to:
Pemilik Entitas Induk
5.570.878 5.297.052 273.826 5,17
Owners of the Parent Entity
Kepentingan Non Pengendali
35.703 186.665 (150.962) (80,87)
Non-controlling Interest
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
444 532 (88) (16,54)
Earnings per Share - Basic and Diluted (Full Amount)
Pendapatan Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Segmen Batu Bara
42.084.008 37.972.033 4.111.975 10,83
Coal Segment
Segmen Lainnya
680.960 516.834 164.126 31,76
Other Segment
Jumlah Pendapatan
42.764.968 38.488.867 4.276.101 11,11
Total Revenue
232 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 233
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan membukukan Throughout 2024, the Company recorded revenue of
pendapatan sebesar Rp42,76 triliun, mengalami Rp42.76 trillion, an increase of Rp4.28 trillion or 11.11%
peningkatan Rp4,28 triliun atau 11,11%, dibandingkan compared to the previous year’s revenue of Rp38.49
tahun sebelumnya yang sebesar Rp38,49 triliun. trillion. This increase in revenue was in line with the rise
Peningkatan pendapatan tersebut seiring dengan in sales volume, both for export and domestic markets.
peningkatan volume penjualan baik tujuan ekspor maupun
domestik.
Pendapatan Perusahaan tahun 2024 utamanya masih The Company’s revenue in 2024 is mainly dominated
berasal dari segmen batu bara yang tercatat sebesar from the coal segment which is recorded at Rp42.08
Rp42,08 triliun atau setara dengan 98,41% dari total trillion or equivalent to 98.41% of the Company’s total
pendapatan Perusahaan. Sedangkan segmen lainnya revenue. While other segments contributed Rp0.68
memberikan kontribusi sebesar Rp0,68 triliun atau setara trillion or equivalent to 1.59% of total revenue.
dengan 1,59% dari total pendapatan.
Beban Pokok Pendapatan Cost of Revenue
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Biaya Produksi:
Production Costs:
Jasa Penambangan
11.713.402 11.105.871 607.531 5,47
Mining Service
Jasa Angkutan Batu bara
10.002.228 7.953.583 2.048.645 25,76
Coal transportation services
Bahan Bakar dan Pelumas
2.065.932 1.495.025 570.907 38,19
Fuel and Lubricants
Penyusutan
1.361.436 1.412.333 (50.897) (3,60)
Depreciation
Gaji, Upah dan Imbalan Karyawan
982.572 1.025.230 (42.658) (4,16)
Salary, Wages, and Employee Benefits
Perlengkapan dan Suku Cadang
928.216 805.184 123.032 15,28
Spare Parts and Materials
Jasa Pihak Ketiga
713.109 492.674 220.435 44,74
Third Party Services
Sewa Alat Berat, Kendaraan dan Peralatan
706.678 754.720 (48.042) (6,37)
Rental of Heavy Equipment, Vehicles and Equipment
Pajak Bumi dan Bangunan
292.764 461.063 (168.299) (36,50)
Land and Building Taxes
Amortisasi
136.588 105.224 31.364 29,81
Amortization
Listrik
33.613 87.301 (53.688) (61,50)
Electricity
Lainnya
723.341 574.826 148.515 25,84
Others
Sub jumlah
29.659.879 26.273.034 3.386.845 12,89
Sub-total
Royalti ke Pemerintah
4.077.822 4.449.820 (371.998) (8,36)
Royalties to the Government
Pembelian Batu bara
180.727 260.087 (79.360) (30,51)
Coal Purchasing
Persediaan Batu Bara dan Minyak Kelapa Sawit:
Coal and Palm Oil Inventories:
Awal Tahun
5.297.279 3.645.900 1.651.379 45,29
Beginning of the Year
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 233
Page 234
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Akhir Tahun
(4.652.949) (5.297.279) 644.330 (12,16)
End of the Year
Jumlah
34.562.758 29.331.562 5.231.196 17,83
Total
Beban pokok pendapatan Perusahaan di tahun 2024 The Company’s cost of revenue in 2024 was recorded at
tercatat sebesar Rp34,56 triliun, meningkat Rp5,23 Rp34.56 trillion, increasing by Rp5.23 trillion or 17.83%
triliun atau 17,83% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp29.33 trillion. The
sebesar Rp29,33 triliun. Peningkatan tersebut utamanya increase was mainly due to mining service costs which
disebabkan beban jasa penambangan yang pada tahun in 2024 were recorded at Rp11.71 trillion and coal
2024 tercatat sebesar Rp11,71 triliun dan beban jasa transportation service costs of Rp10.00 trillion, in line
angkutan batu bara sebesar Rp10,00 triliun, seiring with the increase in the performance of coal production
dengan peningkatan kinerja volume produksi batu bara volume and coal transportation volume.
dan volume angkutan batu bara.
Laba Bruto Gross Profit
Laba bruto Perusahaan tahun 2024 tercatat mengalami The Company’s gross profit in 2024 was recorded to have
koreksi sebesar 10.43% menjadi Rp8,20 triliun dari tahun experienced a correction of 10.43% to Rp8.20 trillion
sebelumnya sebesar Rp9,16 triliun. from the previous year of Rp9.16 trillion.
Beban Umum dan Administrasi General and Administrative Expenses
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Gaji, Upah dan Imbalan Karyawan
743.910 836.734 (92.824) (11,09)
Salaries, Wages and Employee Benefits
Jasa Pihak Ketiga
398.285 321.153 77.132 24,02
Third Party Services
Sumbangan
172.919 191.093 (18.174) (9,51)
Donation
Beban Kantor
134.887 87.756 47.131 53,71
Office Expenses
Perjalanan Dinas
105.779 102.595 3.184 3,10
Business Travel
Penyusutan
103.971 119.753 (15.782) (13,18)
Depreciation
Sewa Kendaraan dan Peralatan
54.940 39.805 15.135 38,02
Rental of Vehicles and Equipment
Pelatihan
33.254 20.298 12.956 63,83
Training
Retribusi
32.380 26.200 6.180 23,59
Retribution
Perlengkapan dan Suku Cadang
29.096 21.115 7.981 37,80
Spare Parts and Materials
Lainnya
268.767 170.133 98.634 57,97
Others
Jumlah
2.078.188 1.936.635 141.553 7,31
Total
234 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 235
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah beban umum dan administrasi di tahun 2024 The total general and administrative expenses in 2024
tercatat sebesar Rp2,08 triliun, mengalami peningkatan were recorded at Rp2.08 trillion, experiencing an increase
Rp0,14 triliun atau 7,31%, dibandingkan tahun sebelumnya of Rp0.14 trillion or 7.31%, compared to the previous year
sebesar Rp1,94 triliun. Hal ini disebabkan oleh kenaikan of Rp1.94 trillion. This is due to the increase in third party
beban jasa pihak ketiga. service fees.
Beban umum dan administrasi berupa beban jasa pihak General and administrative expenses in the form of third
ketiga yang pada tahun 2024 tercatat sebesar Rp0,40 party service fees in 2024 were recorded at Rp0.40
triliun, meningkat 24,02% dari tahun sebelumnya sebesar trillion, an increase of 24.02% from the previous year of
Rp0,32 triliun. Rp0.32 trillion.
Beban Penjualan dan Pemasaran Sales and Marketing Expenses
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Gaji, Upah dan Imbalan Karyawan
224.031 231.731 (7.700) (3,32)
Salaries, Wages and Employee Benefits
Penyusutan
195.037 191.998 3.039 1,58
Depreciation
Jasa Pihak Ketiga
118.188 106.996 11.192 10,46
Third Party Services
Perlengkapan dan Suku Cadang
87.220 68.390 18.830 27,53
Spare Parts and Materials
Bahan Bakar dan Pelumas
30.196 36.059 (5.863) (16,26)
Fuel and Lubricants
Jasa Angkutan
25.895 66.581 (40.686) (61,11)
Transportation
Listrik
19.733 18.755 978 5,21
Electricity
(Reversal) Domestic Market Obligation (“DMO”)
- (135.769) 135.769 -
(Reversal) Domestic Market Obligation (“DMO”)
Lainnya
88.717 71.621 17.096 23,87
Others
Jumlah
789.017 656.362 132.655 20,21
Total
Beban penjualan dan pemasaran Perusahaan tahun The Company’s sales and marketing expenses in 2024
2024 tercatat sebesar Rp0,79 triliun, mengalami were recorded at Rp0.79 trillion, an increase of Rp0.13
peningkatan Rp0,13 triliun atau 20,21% dibandingkan trillion or 20.21% compared to the previous year of
tahun sebelumnya sebesar Rp0,66 triliun. Hal ini lebih Rp0.66 trillion. This is caused by a recovery in Domestic
dikarenakan pada tahun 2023 terdapat pemulihan Biaya Market Obligation (DMO) costs in 2023.
Domestic Market Obligation (DMO) .
Penghasilan Lainnya, Neto Other Income, Net
Jumlah penghasilan lainnya neto tahun 2024 tercatat Total other income – net in 2024 was recorded at Rp0.32
sebesar Rp0,32 triliun, mengalami penurunan Rp0,32 trillion, a decrease of Rp0.32 trillion or 50.28% compared
triliun atau 50,28% dibandingkan tahun sebelumnya to the previous year’s figure of Rp0.64 trillion. This decline
sebesar Rp0,64 triliun. Hal ini utamanya disebabkan was primarily due to the recovery of other receivables
karena pada tahun 2023 terdapat pemulihan provisi provisions and other tax refunds recorded in 2023, which
piutang lainnya dan restitusi pajak lainnya sedangkan were not present in 2024.
pada tahun 2024 tidak ada.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 235
Page 236
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laba Usaha Operating Profit
Di tahun 2024, Perusahaan membukukan laba usaha In 2024, the Company posted an operating profit of
sebesar Rp5,65 triliun, mengalami penurunan Rp1,55 Rp5.65 trillion, a decrease of Rp1.55 trillion or 21.52%
triliun atau 21,52% dibandingkan tahun sebelumnya compared to the previous year of Rp7.20 trillion.
sebesar Rp7,20 triliun.
Penghasilan Keuangan Financial Income
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Penghasilan Bunga dari Penempatan Kas di Bank
dan Deposito Berjangka
209.225 531.161 (321.936) (60,61)
Interest Income from Placement of Cash in Banks
and Time Deposits
Penghasilan Bunga dari Penempatan Obligasi
40.958 53.178 (12.220) (22,98)
Interest Income from Placement of Bond
Jumlah
250.183 584.339 (334.156) (57,19)
Total
Jumlah penghasilan keuangan Perusahaan tahun 2024 The Company’s total financial income in 2024 was
tercatat sebesar Rp0,25 triliun, mengalami penurunan recorded at Rp0.25 trillion, experiencing a decrease
Rp0,33 triliun atau 57,19% dibandingkan tahun of Rp0.33 trillion or 57.19% compared to the previous
sebelumnya sebesar Rp0,58 triliun. Hal ini disebabkan year of Rp0.58 trillion. This was caused by a decrease in
oleh menurunnya penghasilan bunga dari penempatan interest income from cash placements in banks and time
kas di bank dan deposito berjangka. deposits.
Biaya Keuangan Financial Cost
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Beban Akresi dari Provisi Reklamasi Lingkungan
dan Penutupan Tambang
109.401 88.074 21.327 24,21
Accretion Expenses from Provision for
Environmental Reclamation and Mine Closure
Beban Bunga dari Liabilitas Sewa
89.861 115.938 (26.077) (22,49)
Interest Expenses from Lease Liabilities
Beban Bunga dari Pinjaman Bank
84.428 26 84.402 324.63
Interest Expenses from Bank Borrowings
Jumlah
283.690 204.038 79.652 39,04
Total
Tahun 2024 Perusahaan mencatat biaya keuangan sebesar In 2024, the Company recorded financial income of
Rp283,69 miliar, meningkat Rp79,65 miliar atau 39,04%, Rp283.69 billion, increasing by Rp79.65 billion or 39.04%,
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp204,04 miliar. compared to the previous year of Rp204.04 billion.
Bagian atas Laba Neto Entitas Asosiasi dan Share in Net Profit of Associates and Joint
Ventura Bersama Ventures
Di tahun 2024, Perusahaan mencatatkan bagian atas In 2024, the Company recorded a Share in Net Profit
Laba neto entitas asosiasi dan ventura bersama sebesar of Associates and Joint Ventures of Rp0.64 trillion,
Rp0,64 triliun, mengalami peningkatan Rp0,07 triliun atau increasing by Rp0.07 trillion or 12.08% compared to the
12,08% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp0,57 previous year of Rp0.57 trillion. This because the Company
236 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 237
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
triliun. Hal ini disebabkan perusahaan membukukan recorded a portion of the net profit of associates and joint
bagian atas keuntungan neto entitas asosiasi dan ventura ventures obtained from investments in joint ventures of
bersama yang diperoleh dari investasi pada ventura PT BPI and PT HBAP.
bersama PT BPI dan PT HBAP.
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Laba sebelum pajak penghasilan yang dibukukan The profit before income tax recorded by the Company in
Perusahaan tahun 2024 tercatat sebesar Rp6,26 triliun, 2024 was Rp6.26 trillion, decreasing by Rp1.90 trillion or
mengalami penurunan Rp1,90 triliun atau 23,24% 23.24% compared to the previous year of Rp8.15 trillion.
dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp8,15 triliun.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expense
Sejalan dengan menurunnya pendapatan Perusahaan, In line with the Company’s declining income, the amount
jumlah beban pajak penghasilan tahun 2024 juga of income tax expense in 2024 also decreased to Rp1.12
mengalami penurunan menjadi Rp1,12 triliun atau turun trillion or increasing by 39.85% compared to the previous
39,85% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp1,86 year of Rp1.86 trillion. This is in line with the company’s
triliun. Hal ini seiring dengan pencapaian laba perusahaan. profit realization
Laba Tahun Berjalan Profit for the Year
Laba tahun berjalan yang dibukukan Perusahaan tahun The Company’s profit for the year in 2024 reached Rp5.14
2024 mencapai Rp5,14 triliun, turun Rp1,15 triliun atau trillion, down Rp1.15 trillion or 18.32% compared to the
18,32% dibandingkan tahun sebelumnya sebesar Rp6,29 previous year of Rp6.29 trillion.
triliun.
Penghasilan (Kerugian) Komprehensif Lain Other Comprehensive Income (Loss) for the
Tahun Berjalan Year
Di tahun 2024, Perusahaan mencatatkan penghasilan In 2024, the Company recorded other comprehensive
komprehensif lain tahun berjalan sebesar Rp0,47 triliun, income for the current year of Rp0.47 trillion, up Rp1.28
naik Rp1,28 triliun dari tahun sebelumnya sebesar billion from the previous year of Rp808.80 trillion. loss of
kerugian Rp808,80 miliar. Hal tersebut dipengaruhi oleh Rp808.80 billion. This was influenced by an increase in
peningkatan pengukuran kembali liabilitas imbalan pasca the remeasurement of post-employment benefit liabilities
kerja serta selisih penjabaran kurs laporan keuangan and the difference in the description of the exchange
entitas anak dan ventura bersama. rate of the financial statements of subsidiaries and joint
ventures.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Total Other Comprehensive Income for the Year
Berjalan
Berdasarkan akumulasi dari laba tahun berjalan dan Based on the accumulation of profit for the current year
kerugian komprehensif lain tahun berjalan, Perusahaan and other comprehensive losses for the current year,
mencatatkan jumlah penghasilan komprehensif lain tahun the Company recorded other comprehensive income for
berjalan sebesar Rp5,61 triliun, mengalami peningkatan the current year of Rp5.61 trillion, an increase of Rp0.12
Rp0,12 triliun atau 2,24% dibandingkan tahun sebelumnya trillion or 2.24% compared to the previous year of Rp5.48
yang sebesar Rp5,48 triliun. trillion.
Laba (Rugi) Tahun Berjalan yang dapat Profit (Loss) for the Year Attributable to Owners
Diatribusikan kepada Pemilik Entitas Induk dan of the Parent Entity and Non-Controlling
Kepentingan Non Pengendali Interests
Di tahun 2024, jumlah laba tahun berjalan yang dapat In 2024, the amount of profit for the year attributable
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tercatat sebesar to owners of the parent entity was recorded at Rp5.10
Rp5,10 triliun, mengalami penurunan Rp1,00 triliun atau trillion, an decrease of Rp1.00 trillion or 16.41% compared
16,41% dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar to the previous year of Rp6.11 trillion. The amount of profit
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 237
Page 238
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Rp6,11 triliun. Adapun jumlah laba tahun berjalan yang for the year attributable to non-controlling interests in
dapat diatribusikan kepada kepentingan non-pengendali 2024 was Rp35.70 milliar, an decrease of Rp150.96 billiar
di tahun 2024, adalah sebesar Rp35,70 milliar, mengalami or 80.87% compared to the previous year of Rp186.67
penurunan Rp150,96 miliar atau 80,87% dibandingkan billion.
tahun sebelumnya yang sebesar Rp186,67 milliar.
Jumlah Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Total Other Comprehensive Income for the Year
Berjalan yang Dapat Diatribusikan kepada Attributable to Owners of the Parent Entity and
Pemilik Entitas Induk dan Kepentingan Non Non-Controlling Interests
Pengendali
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan The amount of other comprehensive income for the
yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk year attributable to owners of the parent entity in 2024
ditahun 2024, tercatat sebesar Rp5,57 triliun, mengalami was recorded at Rp5.57 trillion, an increase of Rp0.27
peningkatan Rp0,27 triliun atau 5,17% dibandingkan tahun trillion or 5,17% compared to the previous year of Rp5.30
sebelumnya yang sebesar Rp5,30 triliun. Sementara trillion. Meanwhile, the amount of other comprehensive
jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan yang income for the current year attributable to non-controlling
dapat diatribusikan kepada kepentingan non pengendali di interests in 2024 is Rp150.96 billiar or 80.87% compared
tahun 2024, adalah sebesar Rp35,70 milliar, mengalami to the previous year of Rp186.67 billion.
penurunan Rp150,96 miliar atau 80,87% dibandingkan
tahun sebelumnya yang sebesar Rp186,67 milliar.
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Earnings per Share - Basic and Diluted
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Laba Bersih yang Dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk (Rp-juta)
5.103.720 6.105.856 (1.002.136) (16,41)
Net Profit Attributable to Owners of the Parent
Entity (Rp-million)
Rata-rata Tertimbang Jumlah Saham Biasa yang
Beredar (Lembar)
11.507.459.013 11.487.209.350 20.249.663 0,18
Weighted Average Number of Ordinary Shares
Outstanding (Number of Shares)
Laba per Saham Dasar dan Dilusian (Nilai Penuh)
Basic and Diluted Earnings (Loss) per Share 444 532 (88) (16,54)
(Full Amount)
Sejalan dengan turunnya laba bersih yang dapat In line with the decline in net profit attributable to owners
diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun 2024, of the parent entity in 2024, the amount of basic and
jumlah laba per saham dasar dan dilusian juga mengalami diluted earnings per share also decreased to Rp444 from
penurunan menjadi Rp444 dari tahun sebelumnya the previous year of Rp532.
sebesar Rp532.
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Cash Flows In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Arus Kas dari Aktivitas Operasi
5.049.190 3.104.707 1.944.483 62,63
Cash Flows from Operating Activities
Arus Kas dari Aktivitas Investasi
(944.274) 7.257.889 (8.202.163) (113,01)
Cash Flows from Investment Activities
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan
(4.139.428) (13.244.158) 9.104.730 (68,75)
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan (Penurunan) Bersih Kas dan Setara Kas
(34.512) (2.881.562) 2.847.050 (98,80)
Net Increase (Decrease) in Cash and Cash Equivalents
238 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 239
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Arus Kas Konsolidasian Dalam jutaan Rupiah
Consolidated Statement of Cash Flows In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Kas dan Setara Kas Awal Tahun
4.138.867 7.030.343 (2.891.476) (41,13)
Cash and Cash Equivalents at Beginning of the Year
Efek Perubahan Kurs pada Kas dan Setara Kas
Effect of Changes in Exchange Rate on 28.503 (9.914) 38.417 (387,50)
Cash and Cash Equivalents
Kas dan Setara Kas Akhir Tahun
4.132.858 4.138.867 (6.009) (0,15)
Cash and Cash Equivalents at End of the Year
Jumlah kas dan setara kas Perusahaan pada akhir tahun The Company’s cash and cash equivalents at the end of
2024 tercatat sebesar Rp4,13 triliun, relatif sama dengan 2024 were recorded at Rp4.13 trillion, relatively the same
posisi awal tahun sebesar Rp4,14 triliun. with the position at the beginning of the year of Rp4.14
trillion.
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Penerimaan dari Pelanggan
41.690.681 38.297.048 3.393.633 8,86
Cash Receipts from Customers
Pembayaran kepada Pemasok dan Karyawan
(31.511.369) (28.936.511) (2.574.858) 8,90
Cash Paid to Suppliers and Employees
Pembayaran Royalti
(4.144.962) (4.342.928) 197.966 (4,56)
Payment of Royalties
Penerimaan Pengembalian Pajak
257.057 134.914 122.143 90,53
Cash Receipts from Tax Restitution
Pembayaran Pajak Penghasilan
(1.389.802) (2.521.878) 1.132.076 (44,89)
Payments for Income Taxes
Penerimaan Bunga
321.874 590.051 (268.177) (45,45)
Receipts of Interest Income
Pembayaran Bunga
(174.289) (115.989) (58.300) 50,26
Payment of Interest
Arus Kas Bersih yang Diperoleh dari Aktivitas Operasi
5.049.190 3.104.707 1.944.483 62,63
Net Cash Flows Provided by Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/digunakan untuk Net cash flow obtained from/used for investment
aktivitas operasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp5,05 activities in 2024 was recorded at Rp5.05 trillion,
triliun, mengalami peningkatan dibandingkan tahun experiencing a increase compared to the previous year
sebelumnya yang sebesar Rp3,10 triliun. which was Rp3.10 trillion.
Arus kas masuk utamanya berasal dari penerimaan dari Cash inflows were primarily derived from customer
pelanggan, yaitu sebesar Rp41,69 triliun, naik dari tahun receipts, amounting to Rp41.69 trillion, an increase
2023 seiring dengan peningkatan pendapatan usaha from 2023 in line with the Company’s rise in operating
perusahaan. Sementara itu, arus kas keluar utamanya revenue. Meanwhile, cash outflows were mainly used
digunakan untuk pembayaran kepada pemasok, for payments to suppliers, totaling Rp31.51 trillion, an
yaitu sebesar Rp31,51 triliun, meningkat dari tahun increase from the previous year due to higher payments
sebelumnya dikarenakan adanya kenaikan pembayaran for mining services and coal transportation services, in line
jasa penambangan dan jasa angkutan batu bara seiring with the Company’s improved operational performance.
dengan peningkatan kinerja operasional perusahaan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 239
Page 240
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Arus Kas untuk Aktivitas Investasi Cash Flows for Investing Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Penambahan aset tetap dan tanaman produktif
(1.231.886) (937.246) (294.640) 31,44
Addition of fixed assets and bearer plants
Penempatan deposito berjangka
(242.355) (1.747.459) 1.505.104 (86,13)
Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka
541.818 10.134.836 (9.593.018) (94,65)
Withdrawal of time deposits
Penempatan dana reklamasi dan penutupan tambang
- (72.311) 72.311 -
Placement of reclamation and mine closure fund
Penerimaan dari aset keuangan yang dinilai pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
441.250 - 441.250 -
Placement of financial assets at fair value through
other comprehensive income
Penempatan dari aset keuangan yang dinilai pada nilai
wajar melalui penghasilan komprehensif lain
- (80.000) 80.000 -
Cash Receipts of financial assets at fair value through
other comprehensive income
Penempatan pada investasi entitas asosiasi
(71.655) - (71.655) -
Placement of investment in associates
Penerimaan dari pengembalian investasi
pada entitas asosiasi - 198.665 (198.665) -
Cash receipts from refund of investment in associates
Penerimaan dividen dari entitas ventura bersama
134.646 9.240 125.406 1357,21
Proceeds of dividends from join venture entities
Pencairan jaminan reklamasi
(48.274) - (48.274) -
Withdrawal of cash guarantee
Penambahan investasi pada ventura bersama
(467.818) (247.836) (219.982) 88,76
Addition of investment in joint ventures
Arus kas bersih yang (digunakan untuk)/diperoleh
dari aktivitas investasi
(944.274) 7.257.889 (8.202.163) (113,01)
Net cash flows (used in)/provided from
investing activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari/(digunakan) untuk Net cash flow obtained from/used for investment
aktivitas investasi tahun 2024 tercatat sebesar Rp(0,94) activities in 2024 was recorded at Rp(0.94) trillion,
triliun, mengalami penurunan dibandingkan tahun experiencing a increase compared to the previous year
sebelumnya yang sebesar Rp7,26 triliun. which was Rp7.26 trillion.
Arus kas masuk utamanya berasal dari pencairan The main cash inflow came from the disbursement of
deposito, yaitu sebesar Rp0,54 triliun untuk pembayaran deposits, which amounted to Rp0.54 trillion for dividend
dividen atas tahun buku 2023, sedangkan arus kas keluar payments for the 2023 financial year, while the main cash
utamanya digunakan untuk penambahan aset tetap dan outflow was used for the addition of fixed assets and
tanaman produktif dan yaitu sebesar Rp1,23 triliun. productive plants which amounted to Rp1.23 trillion.
240 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 241
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Arus Kas untuk Aktivitas Pendanaan Cash Flows for Financing Activities
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Pembayaran Dividen kepada Pemegang Saham Induk
(4.579.393) (12.567.582) 7.988.189 (63,56)
Payment of Dividends to Owners of the Parent Entity
Pembayaran Dividen kepada Kepentingan Non-Pengendali
(25.837) (268.985) 243.148 (90,39)
Payment of Dividends to Non-controling Interests
Penerimaan Pinjaman Bank
4.597.680 68.000 4.529.680 6661,29
Proceeds from bank borrowings
Penerimaan Dari Penjualan Saham Treasuri
79.265 - 79.265 -
Proceeds From Sales of Treasury Shares
Pembayaran Pinjaman Bank
(3.268.000) (2.240) (3.265.760) 145792,86
Payment of Bank Borrowings
Penempatan Jaminan Pinjaman Bank
(150.632) - (150.632) -
Placement guarantee of bank borrowings
Pembayaran Liabilitas Sewa
(792.511) (473.351) (319.160) 67,43
Payment of Lease Liabilities
Arus Kas Bersih yang Digunakan
untuk Aktivitas Pendanaan (4.139.428) (13.244.158) 9.104.730 (68,75)
Net Cash Flows Used for Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash flow used for financing activities in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp4,14 triliun, mengalami recorded at Rp4,14 trillion, decreasing compared to the
penurunan dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar previous year which was Rp13.24 trillion.
Rp13,24 triliun.
Arus kas masuk utamanya berasal dari penerimaan atas The main cash inflow came from receipts from bank loans,
pinjaman bank, yaitu sebesar Rp4,60 triliun, sedangkan which was Rp4.60 trillion, while the main cash outflow
arus kas keluar utamanya digunakan untuk pembayaran was used for dividend payments to parent shareholders,
dividen kepada pemegang saham induk, yaitu sebesar which was Rp4.58 trillion.
Rp4,58 triliun.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 241
Page 242
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Ability To Pay Debt and Receivable Collectibility Rate
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar Ability to Pay Debts
Utang
Perusahaan berkomitmen untuk memenuhi hak-hak The Company is committed to fulfilling creditors’ rights
kreditur dengan melakukan pembayaran pokok pinjaman by making timely payments of principal and interest. To
dan bunganya secara tepat waktu. Untuk itu, Perusahaan that end, the Company manages liquidity and monitors
melakukan pengelolaan likuiditas dan melakukan the maturity of principal and interest payments.
pemantauan terhadap waktu jatuh tempo pembayaran
pokok dan bunga pinjaman.
Kemampuan Perusahaan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all obligations, both short-
kewajiban, baik kewajiban jangka pendek maupun term and long-term, is measured through the liquidity
jangka panjang, diukur melalui rasio likuiditas dan rasio ratio and solvency ratio. Where the liquidity ratio is used
solvabilitas. Di mana rasio likuiditas digunakan untuk to measure the Company’s ability to pay off short-term
mengukur kemampuan Perusahaan dalam melunasi obligations, while the solvency ratio is used to measure
kewajiban jangka pendek, sementara rasio solvabilitas the Company’s ability to meet all its obligations, both
digunakan untuk mengukur kemampuan Perusahaan short-term and long-term.
dalam memenuhi seluruh kewajibannya, baik jangka
pendek maupun jangka panjang.
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar Utang The Company’s Ability to Pay Short-Term Debts
Jangka Pendek
Dalam memenuhi kewajiban jangka pendek yang akan In meeting short-term obligations that will mature,
jatuh tempo, Perusahaan menggunakan rasio likuiditas the Company uses a liquidity ratio measured using the
yang diukur menggunakan rasio lancar (current ratio) dan current ratio and cash ratio. Where the current ratio is a
rasio kas (cash ratio). Di mana rasio lancar merupakan comparison between the Company’s current assets and
perbandingan antara aset lancar Perusahaan dengan the Company’s short-term liabilities. Meanwhile, the cash
liabilitas jangka pendek Perusahaan. Sementara itu, rasio ratio is calculated based on the comparison between the
kas dihitung berdasarkan perbandingan antara kas dan Company’s cash and cash equivalents and the Company’s
setara kas Perusahaan dengan liabilitas jangka pendek short-term liabilities.
Perusahaan.
Adapun kemampuan Perusahaan dalam membayar utang The Company’s ability to pay short-term debts as
jangka pendek, yang diukur berdasarkan rasio likuiditas measured by the liquidity ratio and its comparison in the
dan perbandingannya dalam 2 (dua) tahun terakhir, adalah last 2 (two) years, is as described below:
sebagaimana diuraikan berikut ini:
Rasio Likuiditas Liquidity Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Kas dan Setara Kas (Rp-juta)
4.132.858 4.138.867 (6.009) (0,15)
Cash and Cash Equivalent (Rp-million)
Aset Lancar (Rp-juta)
15.233.514 15.148.356 85.158 0,56
Current Assets (Rp-million)
Liabilitas Jangka Pendek (Rp-juta)
11.974.820 9.968.101 2.006.719 20,13
Current Liabilities (Rp-million)
242 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 243
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Rasio Likuiditas:
Liquidity Ratio:
• Rasio Lancar (%)
127,21 151,97 (24,76) (16,29)
Current Ratio
• Rasio Kas (%)
34,51 41,52 (7,01) (16,88)
Cash Ratio
Berdasarkan tabel di atas, rasio lancar Perusahaan di Based on the table above, the Company’s current ratio in
tahun 2024, tercatat sebesar 127,21%, mengalami 2024 was recorded at 127.21%, an decrease compared to
penurunan jika dibandingkan dengan tahun sebelumnya the previous year of 151.97%. Meanwhile, the Company’s
sebesar 151,97%. Sementara rasio kas Perusahaan cash ratio in 2024 was recorded at 34.51%, an decrease
di tahun 2024, tercatat sebesar 34,51%, mengalami compared to the previous year of 41.52%. The Company
penurunan dibanding tahun sebelumnya sebesar 41,52%. still has a good ability to meet its short-term obligations.
Perusahaan masih memiliki kemampuan yang sangat baik
untuk memenuhi kewajiban jangka pendeknya.
Kemampuan Perusahaan dalam Membayar Utang The Company’s Ability to Pay Short-Term and Long-
Jangka Pendek Maupun Jangka Panjang Term Debts
PTBA menggunakan rasio solvabilitas untuk mengukur PTBA uses the solvency ratio to measure the Company’s
kemampuan Perusahaan dalam memenuhi kewajiban ability to meet short-term and long-term obligations that
jangka pendek maupun kewajiban jangka panjang, yang will mature. The solvency ratio consists of the ratio of
akan jatuh tempo. Rasio solvabilitas terdiri dari rasio liabilities to equity or Debt to Equity Ratio (DER), and the
liabilitas terhadap ekuitas atau Debt to Equity Ratio ratio of liabilities to assets or Debt to Asset Ratio (DAR).
(DER), serta rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to
Asset Ratio (DAR).
Adapun kemampuan Perusahaan dalam membayar utang The Company’s ability to pay short-term and long-term
jangka pendek maupun utang jangka panjang yang diukur debts as measured based on the solvency ratio and its
berdasarkan rasio solvabilitas dan perbandingannya dalam comparison in the last 2 (two) years, is as described
2 (dua) tahun terakhir, adalah sebagaimana diuraikan below:
berikut ini:
Rasio Solvabilitas Solvency Ratio
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Jumlah Aset (Rp-juta)
41.785.576 38.765.189 3.020.387 7,79
Total Assets (Rp-million)
Jumlah Liabilitas (Rp-juta)
19.141.764 17.201.993 1.939.771 11,28
Total Liabilities (Rp-million)
Jumlah Ekuitas (Rp-juta)
22.643.812 21.563.196 1.080.616 5,01
Total Equity (Rp-million)
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
• DER (%) 84,53 79,77 4,76 5,97
• DAR (%) 45,81 44,37 1,43 3,23
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 243
Page 244
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Berdasarkan tabel di atas, rasio liabilitas terhadap ekuitas Based on the table above, the Debt to Equity Ratio (DER)
atau Debt to Equity Ratio (DER) di tahun 2024 tercatat in 2024 was recorded at 84.53%, an increase compared
sebesar 84,53%, mengalami kenaikan jika dibandingkan to the previous year’s figure of 79.77%. Meanwhile, the
dengan tahun sebelumnya sebesar 79,77%. Sementara Debt to Asset Ratio (DAR) in 2024 stood at 45.81%, also
rasio liabilitas terhadap aset atau Debt to Asset Ratio higher than the previous year’s 44.37%. The company
(DAR) di tahun 2024, tercatat sebesar 45,81%, mengalami demonstrates a strong ability to meet its long-term
kenaikan dibanding tahun sebelumnya sebesar 44,37%. obligations.
Perusahaan memiliki kemampuan yang baik untuk
memenuhi kewajiban jangka panjangnya.
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Collectability Rate
Tingkat kolektibilitas piutang merupakan kemampuan The level of receivables collectability is the Company’s
Perusahaan dalam mengumpulkan piutangnya, yang dapat ability to collect its receivables, which can be measured
diukur berdasarkan penghitungan periode penagihan based on the calculation of the collection period. This
(collection period). Periode penagihan ini dipengaruhi oleh collection period is influenced by the amount of the
jumlah piutang usaha Perusahaan dan jumlah pendapatan Company’s accounts receivable and the amount of the
Perusahaan. Pada prinsipnya, Perusahaan senantiasa Company’s revenue. In principle, the Company always
berupaya untuk terus menekan jumlah piutang usaha dan strives to continue to reduce the amount of accounts
menjaga tingkat kolektabilitas piutangnya. receivable and maintain the level of collectability of its
receivables.
Berikut tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan yang The following is the Company’s level of receivables
diukur berdasarkan periode pengumpulan tahun 2024 collectability measured based on the collection period in
dibanding tahun 2023, sebagaimana terlampir pada tabel 2024 compared to 2023, as attached in the table below:
di bawah ini:
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Piutang Usaha, Neto (Rp-juta)
5.030.071 3.985.563 1.044.508 26,21
Trade Receivables, Net (Rp-million)
Pendapatan (Rp-juta)
42.764.968 38.488.867 4.276.101 11,11
Income (Rp-million)
Periode Pengumpulan Piutang (hari)
43 38 5 13.59
Receivables Collection Period (days)
Berdasarkan tabel di atas, tingkat kolektibilitas piutang di Based on the table above, the level of receivables
tahun 2024 adalah 43 hari, dibandingkan tahun sebelumnya collectability in 2024 is 43 days, different from the
yakni 38 hari. Perusahaan berupaya untuk terus menekan previous year which was 38 days. The Company continues
jumlah piutang usaha. Hal tersebut dilakukan dengan to reduce the amount of accounts receivable. This is
menjaga jumlah hari periode penagihan. Adapun piutang done by maintaining the number of days of the collection
usaha Perusahaan berdasarkan umur piutangnya dapat period. The Company’s accounts receivable based on the
dilihat sebagaimana terlampir berikut ini: age of its receivables can be seen as attached below:
244 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 245
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Lancar
3.809.734 3.252.026 557.708 17,15
Current
Jatuh Tempo 1-30 Hari
670.354 353.581 316.773 89,59
Maturity of 1-30 Days
Jatuh Tempo 31-90 Hari
529.477 132.783 396.694 298,75
Maturity of 31-90 Days
Jatuh Tempo Lebih dari 90 Hari
169.285 398.951 (229.666) (57,57)
Maturity of More Than 90 Days
Cadangan atas Penurunan Nilai
(148.779) (151.778) 2.999 (1,98)
Allowance for Impairment
Jumlah Piutang Usaha – Neto
5.030.071 3.985.563 1.044.508 26,21
Total Trade Receivables – Net
Berdasarkan tabel di atas, jumlah piutang usaha Based on the table above, the amount of current
lancar di tahun 2024 tercatat sebesar Rp3,81 triliun, accounts receivable in 2024 was recorded at Rp3.81
mengalami peningkatan Rp0,56 triliun atau 17,15% trillion, experiencing a increase of Rp0.56 trillion or
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp3,25 17.15% compared to the previous year which was Rp3.25
triliun. Sementara itu, piutang usaha dengan jatuh tempo trillion. Meanwhile, accounts receivable with a maturity
1-30 hari tercatat sebesar Rp0,67 triliun di tahun 2024, of 1-30 days were recorded at Rp0.67 trillion in 2024,
mengalami peningkatan Rp0,32 triliun atau 89,59% experiencing a increase of Rp0,32 trillion or 89,59%
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp0,35 compared to the previous year which was Rp0.35 trillion.
triliun. Piutang usaha dengan jatuh tempo 31-90 hari Accounts receivable with a maturity of 31-90 days
tercatat sebesar Rp0,53 triliun di tahun 2024, mengalami were recorded at Rp0.53 trillion in 2024, experiencing
peningkatan Rp0,40 triliun atau 298,75% dibandingkan a increase of Rp0.40 trillion or 298.75% compared to
tahun sebelumnya yang sebesar Rp0,13 triliun. Adapun the previous year which was Rp0.13 trillion. Meanwhile,
piutang usaha dengan jatuh tempo lebih dari 90 hari accounts receivable with a maturity of more than 90 days
tercatat sebesar Rp0,17 triliun di tahun 2024, mengalami were recorded at Rp0.17 trillion in 2024, experiencing a
penurunan Rp0,23 triliun atau 57,57% dibandingkan decrease of Rp0.23 trillion or 57.57% compared to the
tahun sebelumnya yang sebesar Rp0,40 triliun. Hal ini previous year which was Rp0.40 trillion. This shows that
menunjukkan sebagian besar piutang usaha Perusahaan most of the company’s accounts receivable in 2024 are in
tahun 2024 masuk kategori lancar atau di bawah 90 hari. the current category or under 90 days.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 245
Page 246
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Modal dan Kebijakan Manajemen
Atas Struktur Modal
Capital Structure and Management Policy on Capital Structure
Penyisihan penurunan nilai piutang usaha di tahun 2024 Provision for impairment of accounts receivable in 2024
dan 2023 adalah sebesar Rp0,15 triliun dan Rp0,15 triliun, and 2023 is Rp0.15 trillion and Rp0.15 trillion, where
dimana Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan yang Management believes that the reserves formed are
dibentuk cukup memadai untuk menutupi penurunan nilai sufficient to cover the impairment of the Company’s
dari piutang usaha Perusahaan. accounts receivable.
Rincian Struktur Modal Capital Structure Details
Dalam menjalankan usahanya, PTBA telah menetapkan In running its business, PTBA has established a capital
kebijakan struktur modal yang merupakan perimbangan structure policy which is a balance between liabilities
antara liabilitas dan ekuitas, di mana kombinasi struktur and equity, where the optimal combination of capital
modal yang optimal dapat memaksimalkan nilai structure can maximize the Company’s value. The details
Perusahaan. Adapun rincian struktur modal Perusahaan of the Company’s capital structure in 2023 and 2024 are
pada tahun 2023 dan 2024 disajikan sebagai berikut: presented as follows:
Rincian Struktur Modal Perusahaan dan Details of the Company’s Capital Structure and
Perubahannya the Changes
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Kenaikan (Penurunan)
Uraian Increase (Decrease)
2024 2023
Description
Rp %
Liabilitas Jangka Pendek
11.974.820 9.968.101 2.006.719 20,13
Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
7.166.944 7.233.892 (66.948) (0,93)
Non-current Liabilities
Jumlah Liabilitas
19.141.764 17.201.993 1.939.771 11,28
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
22.643.812 21.563.196 1.080.616 5,01
Total Equity
Jumlah Liabilitas dan Ekuitas
41.785.576 38.765.189 3.020.387 7,79
Total Liabilities and Equity
Di tahun 2024, terdapat perubahan pada struktur modal In 2024, there was a change in the company’s capital
Perusahaan, di mana komposisi liabilitas jangka pendek structure, where the composition of current liabilities
terhadap total liabilitas dan ekuitas adalah sebesar 28,66%, to total liabilities and equity is 28.66%, increasing/
mengalami peningkatan dibanding tahun 2023 yang decreasing compared to 2023 which was 25.71%.
sebesar 25,71%. Sementara komposisi liabilitas jangka Meanwhile, the composition of non-current liabilities to
panjang terhadap total liabilitas dan ekuitas di tahun 2024 total liabilities and equity in 2024 is 17.15%, decreasing
adalah sebesar 17,15%, mengalami penurunan dibanding compared to 2023 which was 18.66%. The composition
tahun 2023 yang sebesar 18,66%. Adapun komposisi of equity to total liabilities and equity in 2023 is 54.19%,
ekuitas terhadap total liabilitas dan ekuitas di tahun 2023 increasing compared to 2023 which was 55.63%.
adalah sebesar 54,19%, mengalami penurunan dibanding
tahun 2023 yang sebesar 55,63%.
246 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 247
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Berdasarkan komposisi-komposisi yang telah diuraikan di Based on the compositions described above, it can be
atas, terlihat bahwa Perusahaan memiliki struktur modal seen that the Company has a fairly good capital structure,
yang cukup baik, di mana ekuitas Perusahaan memiliki where the Company’s equity has a greater value than the
nilai yang lebih besar dibanding liabilitas jangka pendek Company’s current and non-current liabilities.
dan jangka panjang Perusahaan.
Kebijakan Manajemen atas Struktur Modal Management Policy on Capital Structure
Setiap tahun, Direksi dan Dewan Komisaris Every year, the Board of Directors and Board of
merencanakan, membahas, dan memantau kebutuhan Commissioners plan, discuss, and monitor the company’s
permodalan dan utang perusahaan dengan didukung capital and debt needs supported by data analysis.
oleh analisis data. Manajemen telah menyusun dasar Management has prepared a basis for determining
penetapan kebijakan atas struktur modal dan utang policies on capital structure and debt with several
dengan beberapa pertimbangan yakni prediksi ekonomi, considerations, namely economic predictions, business
potensi pertumbuhan bisnis, risk appetite, hasil stress growth potential, risk appetite, stress testing results and
test, dan target rasio permodalan. Melalui upaya ini, capital ratio targets. Through these efforts, PTBA will
PTBA akan mampu bertahan melewati siklus ekonomi, be able to survive the economic cycle, take advantage
memanfaatkan pertumbuhan dan peluang strategis, of growth and strategic opportunities, maximize
memaksimalkan tingkat pengembalian pemegang saham, shareholder returns, and run the business within the risk
dan menjalankan bisnis dalam koridor risk appetite dan appetite corridor and comply with applicable regulations.
mematuhi peraturan yang berlaku. Kebijakan manajemen Management policy on capital structure is implemented
terhadap struktur modal diterapkan guna melindungi to protect the Company’s ability to maintain business
kemampuan Perusahaan dalam mempertahankan continuity, in order to provide returns and benefits to
kelangsungan usaha, sehingga dapat memberikan imbal shareholders and other stakeholders. In addition, the
hasil dan manfaat bagi pemegang saham dan pemangku Company also continues to maintain an optimal capital
kepentingan lainnya. Selain itu, Perusahaan juga structure to reduce capital costs.
senantiasa mempertahankan struktur permodalan yang
optimal untuk mengurangi biaya modal.
Dasar Penetapan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determining Management Policy on
Struktur Modal dan Utang Capital Structure and Debt
Perusahaan dan kelompok usahanya dapat menyesuaikan The Company and its business groups can adjust the
jumlah dividen yang dibayar kepada pemegang amount of dividends paid to shareholders, issue new
saham, menerbitkan saham baru, atau menjual shares, or sell assets to reduce liabilities, which aims to
aset untuk mengurangi liabilitas, yang bertujuan maintain or adjust its capital structure.
untuk mempertahankan atau menyesuaikan struktur
permodalannya.
Selain itu, Perusahaan dan kelompok usahanya senantiasa In addition, the Company and its business groups continue
memantau modal berdasarkan rasio utang terhadap to monitor capital based on the debt to equity ratio. This
modal. Rasio ini dihitung dengan membagi jumlah utang ratio is calculated by dividing the amount of debt by
dengan total modal. Utang merupakan jumlah liabilitas the total capital. While debt is the amount of liabilities
pada laporan posisi keuangan konsolidasian, sementara in the consolidated financial position statement, capital
modal terdiri dari seluruh komponen ekuitas sebagaimana consists of all equity components as the amount in the
jumlah dalam posisi keuangan konsolidasian. Perusahaan consolidated financial position. The Company establishes
menetapkan kebijakan struktur permodalan yang optimal an optimal capital structure policy in order to maximize
agar memaksimalkan nilai Perusahaan. the Company’s value.
Adapun kebijakan struktur permodalan yang ditetapkan The capital structure policy set by PTBA based on the
oleh PTBA berdasarkan Pedoman Keuangan Perusahaan Company’s Financial Guidelines is as follows:
adalah sebagai berikut:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 247
Page 248
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Menentukan target struktur modal yang optimal 1. Determining the optimal capital structure target to be
agar dapat digunakan sebagai pedoman pemenuhan used as a guideline for meeting future funding needs
kebutuhan dana di masa yang akan datang serta and increasing the Company’s value;
meningkatkan nilai Perusahaan;
2. Mempertimbangkan keseimbangan antara risiko 2. Considering the balance between financial risk and
keuangan dan tingkat pengembalian dalam upaya rate of return in an effort to increase the Company’s
meningkatkan nilai Perusahaan; value;
3. Mengevaluasi antara financial leverage, nilai 3. Evaluating between financial leverage, Company
Perusahaan, dan biaya modal; value, and cost of capital;
4. Mengoptimalkan struktur modal Perusahaan, yaitu 4. Optimizing the Company’s capital structure, which is
suatu kombinasi utang dan modal sendiri (ekuitas) a combination of debt and equity that can maximize
yang dapat memaksimalkan nilai Perusahaan; the Company’s value;
5. Melakukan analisis sensitivitas dan menelusuri 5. Conducting a sensitivity analysis to explore the
bagaimana Perusahaan dapat menampilkan variasi Company’s ability to display sensitive variations to
sensitif atas perubahan asumsi-asumsi inti yang changes in the core assumptions used.
digunakan.
Ikatan yang Material untuk Investasi Barang Modal
Material Commitments for Capital Goods Investment
Berdasarkan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan (POJK) Based on Financial Services Authority Regulation (POJK)
No.17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan No.17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha, Pasal 3 ayat (1), menyebutkan and Changes in Business Activities, Article 3 paragraph
bahwa suatu transaksi dikategorikan sebagai transaksi (1), states that a transaction is categorized as a material
material apabila nilai transaksi sama dengan 20% atau transaction if the transaction value is equal to 20% or
lebih dari ekuitas Perusahaan Terbuka. Sepanjang tahun more of the equity of a Public Company. Throughout
2024, Perusahaan tidak memiliki ikatan yang material 2024, the Company has no material commitments for
untuk investasi barang modal. capital goods investment.
248 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 249
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Realisasi Investasi Barang Modal
Realization of Capital Goods Investment
Dalam mengembangkan kegiatan usaha, investasi Investment is one of the important tools in business
merupakan salah satu hal yang penting untuk dilakukan. activities development. PTBA applies precision and
PTBA menerapkan kecermatan dan kehati-hatian dalam caution in making investments, this is in line with the
melakukan investasi, hal ini sejalan dengan upaya development of the company towards a world-class
transformasi Perusahaan menuju perusahaan energi kelas energy company. Investment is focused on development
dunia. Investasi difokuskan pada investasi pengembangan investment in order to support strategic projects owned
dalam rangka mendukung proyek- proyek strategis yang by the Company.
dimiliki oleh Perusahaan.
Jenis dan Tujuan Investasi Barang Modal Types and Objectives of Capital Goods
Investment
Investasi barang modal untuk tahun 2024 ditujukan untuk Capital goods investment for 2024 is intended for
beberapa hal, seperti investasi rutin berupa peremajaan several things such as routine investment in the form of
alat-alat berat yang dimiliki perusahaan dan juga rejuvenation of heavy equipment owned by the company
pengembangan anak-anak perusahaan. Selain itu, mulai and also the development of subsidiaries. In addition,
tahun 2024 hingga tahun depan, investasi barang modal from 2024 to next year, capital goods investment will be
akan lebih difokuskan untuk pengembangan kapasitas more focused on developing transport capacity where
angkutan batu bara, dimana mulai akhir tahun 2024 telah starting at the end of 2024 the construction of the Train
mulai dilakukan pembangunan Train Loading Station Loading Station (TLS) and Coal Handling Facility (CHF) has
(TLS) dan Coal Handling Facility (CHF) untuk mendukung begun to support the Tanjung Enim to Keramasan project.
proyek Tanjung Enim ke Keramasan.
Nilai Investasi Barang Modal Capital Goods Investment Value
Pada tahun 2024, PTBA menganggarkan Capital In 2024, PTBA budgeted Capital Expenditure (CAPEX) of
Expenditure (CAPEX) sebesar Rp2,81 Triliun, dimana Rp2.81 Trillion, where the realization of PTBA’s CAPEX
realisasi penggunaan CAPEX PTBA sebesar Rp2,35 usage was Rp2.35 Trillion or achieved 82.35% of the plan.
Triliun atau tercapai 82,35% dari rencana.
Informasi dan Fakta Material yang Terjadi Setelah
Tanggal Laporan Akuntan
Material Information and Facts that Occurred After
the Accountant’s Report Date
Tidak ada informasi dan fakta material yang terjadi setelah There is no material information and facts that have
diterbitkannya laporan keuangan audited tahun buku occurred after the issuance of the audited financial
2024. statements for the fiscal year 2024.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 249
Page 250
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perbandingan antara Target dan Realisasi serta
Proyeksi Untuk Satu Tahun ke Depan
Comparison between Targets and Realizations and
Projections for the Next One Year
Perbandingan antara Target dan Realisasi Comparison between Targets and
Tahun 2024 Realizations in 2024
Pada tahun buku 2024, Perusahaan telah menetapkan In the 2024 financial year, the Company has set a number
sejumlah target yang hendak dicapai yang dituangkan of targets to be achieved which are stated in the 2024
dalam Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan (RKAP) Company Work Plan and Budget (CWPB). The comparison
2024. Perbandingan pencapaian beberapa target yang of the achievement of several targets set with the
ditetapkan dengan realisasi tahun buku 2024 adalah realization of the 2024 financial year is as follows:
sebagai berikut:
Tabel Perbandingan Target dan Realisasi
Comparison Tabel for Target and Operational Realization
Uraian Satuan Target Realisasi Ketercapaian
Description Unit Target Realization Achievement
Operasional
Operational
Produksi dan Pembelian Juta Ton
41,34 43,28 104,69%
Production and Purchasing Million Ton
Angkutan Juta Ton
37,70 38,17 101,25%
Coal Transport Million Ton
Penjualan Juta Ton
43,11 42,89 99,48%
Sales Million Ton
Nisbah Kupas Kali
6,44 6,23 96,74%
Stripping Ratio Times
Keuangan
Finance
Pendapatan Rp Triliun
43,72 42,76 97,82%
Revenue Rp Trillion
Laba Tahun Berjalan yang
Dapat Diatribusikan Kepada
Pemilik Entitas Induk Rp Triliun
5,53 5,10 92,28%
Profit for the year Rp Trillion
attributable to Owners of
the Parent Entity
Struktur Modal*
% 69,16 84,53 122,24%
Capital Structure
Catatan | Notes :
*Struktur Modal merupakan perbandingan antara liabiitas dan ekuitas
*Capital Structure is comparision between the liabilty and equity
Produksi dan Pembelian Batu Bara Coal Production and Purchase
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company set a coal production
produksi dan pembelian batu bara sebesar 41,34 juta ton. and purchase target of 41.34 million tons. Until the end of
Hingga akhir tahun 2024, realisasi produksi dan pembelian 2024, the Company’s production and purchase realization
Perusahaan adalah sebesar 43,28 juta ton atau 104,69% was 43.28 million tons or 104.69% of the 2024 CWPB
dari target RKAP 2024. Tercapainya target RKAP tersebut target. The achievement of the CWPB target aims to
dalam rangka percapatan monetisasi cadangan batu bara accelerating the monetization of the Company’s coal
Perusahaan. reserves.
250 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 251
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Angkutan Batu Bara Coal Transportation
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company set a coal transportation
angkutan batu bara sebesar 37,70 juta ton. Hingga akhir target of 37.70 million tons. Until the end of 2024, the
tahun 2024, realisasi angkutan batu bara Perusahaan Company’s coal transportation realization was 38.17
adalah sebesar 38,17 juta ton atau 101,25% dari target million tons or 101.25% of the 2024 CWPB target. The
RKAP 2024. Tercapainya target RKAP tersebut disebabkan realization of the CWPB target was due to the increase in
oleh peningkatan angkutan batu bara non kereta api non-railway coal transportation and good synergy between
dan sinergi yang baik antara PTBA dan PT KAI dalam PTBA and PT KAI in optimizing coal transportation.
melakukan optimasi angkutan batu bara.
Penjualan Batu Bara Coal Sales
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company set a sales target of
penjualan sebesar 43,11 juta ton. Hingga akhir tahun 43.11 million tons. Until the end of 2024, the Company’s
2024, realisasi penjualan Perusahaan adalah sebesar sales realization was 42.89 million tons or 99.48% of
42,89 juta ton atau 99,48% dari target RKAP 2024. Tidak the 2024 CWPB target. The failure to achieve the CWPB
tercapainya target RKAP tersebut disebabkan adanya target was due to a fairly deep decline in the coal price
penurunan indeks harga batu bara yang cukup dalam, index, so that several sales plans using transportation
sehingga beberapa rencana penjualan menggunakan other than trains were not optimal.
angkutan selain kereta api belum optimal.
Nisbah Kupas Stripping Ratio
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company set a target of a stripping
nisbah kupas banyak 6,44 kali. Hingga akhir tahun 2024, ratio of 6.44 times. Until the end of 2024, the realization of
realisasi nisbah kupas Perusahaan adalah sebanyak 6,23 the Company’s stripping ratio was 6.23 times or 96.74%
kali atau 96,74% dari target RKAP 2024. Realisasi nisbah of the 2024 CWPB target. The realization of the stripping
kupas masih dapat dikontrol oleh perusahaan. ratio can still be controlled by the Company.
Pendapatan Revenue
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company set a revenue target
pendapatan sebesar Rp43,72 triliun. Hingga akhir tahun of Rp43.72 trillion. Until the end of 2024, the Company’s
2024, realisasi pendapatan Perusahaan adalah sebesar revenue realization was Rp42.7 trillion or 97.82% of the
Rp42,76 triliun atau 97,82% dari target RKAP 2024. 2024 CWPB target. The failure to achieve the CWPB
Tidak tercapainya target RKAP tersebut disebabkan target was due to the weakening of the coal price index
melemahnya indeks harga batu bara atau lebih rendah or being lower than the origin plan.
dari rencana.
Laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada Profit for the year attributable to Owners of the
Pemilik Entitas Induk Parent Entity
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target laba In the 2024 CWPB, the Company has set a net profit target
bersih sebesar Rp5,53 triliun. Hingga akhir tahun 2024, of Rp5.53 trillion. Until the end of 2024, the realization
realisasi laba sebelum pajak Perusahaan adalah sebesar of the Company’s profit before tax was Rp6.26 trillion or
Rp6,26 triliun atau 84,44% dari target RKAP 2024. Tidak 84.44% of the 2024 CWPB target. The failure to achieve
tercapainya target RKAP tersebut disebabkan belum the CWPB target was due to the non-implementation of
terimplementasinya regulasi batu bara terkait Mitra coal regulations related to the Managing Agency Partners.
Instansi Pengelola (MIP).
Struktur Modal Capital Structure
Dalam RKAP 2024, Perusahaan menetapkan target In the 2024 CWPB, the Company has set a capital structure
struktur modal sebesar 69,16%. Hingga akhir tahun 2024, target of 69.16%. Until the end of 2024, the realization
realisasi struktur modal sebesar 84,53% atau sebesar of the capital structure was 84.53% or 122.24% of the
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 251
Page 252
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
122,24% dari target. Tidak tercapainya target RKAP target. The failure to achieve the CWPB target was due to
tersebut disebabkan adanya pembayaran dividen pada the payment of dividends in 2024 on PTBA’s net profit for
tahun 2024 atas laba bersih PTBA tahun buku 2023. the 2023 financial year.
Proyeksi Tahun 2025 2025 Projection
Memasuki tahun 2025, Perusahaan telah menetapkan Entering 2025, the Company has set several targets
sejumlah target yang dituangkan dalam RKAP 2025, outlined in the 2025 CWPB, which are prepared based
yang disusun berdasarkan sejumlah asumsi dan dengan on a number of assumptions and taking into account
mempertimbangkan kinerja Perusahaan tahun 2024. the Company’s performance in 2024. For production
Untuk produksi dan pembelian, PTBA menargetkan and purchasing, PTBA is targeting 50.05 million tons in
sebesar 50,05 juta ton di tahun 2025, meningkat dari 2024, an increase from the previous year’s target of 41.34
target tahun sebelumnya sebesar 41,34 juta ton. Untuk million tons. For coal transportation, PTBA is targeting
angkutan batu bara, PTBA menargetkan sebesar 43,25 43.25 million tons in 2025, an increase from the previous
juta ton di tahun 2025, meningkat dari target tahun year’s target of 37.70 million tons. With the increase in
sebelumnya sebesar 37,70 juta ton. Dengan peningkatan the production volume target, PTBA has also set a sales
target volume produksi tersebut, PTBA juga menetapkan target of 50.09 million tons in 2025, an increase from the
target penjualan sebesar 50,09 juta ton di tahun 2025, previous year’s target of 43.11 million tons. In addition,
meningkat dari target tahun sebelumnya sebesar 43,11 PTBA is targeting a strip ratio in 2025 of 6.49 times or
juta ton. Selain itu, PTBA menargetkan nisbah kupas an increase from 2024 of 6.44 times. The increase in
di tahun 2025 sebesar 6,49 kali atau meningkat dari the strip ratio is related to the expansion of the mining
tahun 2024 sebesar 6,44 kali. Kenaikan nisbah kupas sequence in preparation for increasing production
tersebut kaitannya dengan adanya perluasan sekuen volume for the planned Tanjung Enim-Kramasan Railway
tambang untuk persiapan peningkatan volume produksi Transportation Development Project which is targeted to
atas rencana Proyek Pengembangan Angkutan Kereta operate commercially in of 2025.
Api Relasi Tanjung Enim-Kramasan yang ditargetkan
beroperasi komersial pada Tahun 2025.
Berdasarkan RKAP tahun 2025, secara keuangan, PTBA Based on the 2025 CWPB, financially, PTBA has set a
menetapkan target pendapatan usaha sebesar Rp46,15 target for operating revenue of Rp46.15 trillion. In addition,
triliun. Di samping itu, Perusahaan juga tetap berkomitmen the Company also remains committed to maintaining the
untuk mempertahankan kinerja laba Perusahaan yang company’s positive profit performance amid fluctuating
positif di tengah harga batu bara yang berfluktuasi. Untuk coal prices. The capital structure target is set at 105.50%.
target struktur modal ditetapkan sebesar 105,50%. Target The capital structure target is a target comparison of
strukur modal tersebut pada dasarnya merupakan target total liabilities and equity in 2025. The dividend policy
perbandingan total liabilitas dan ekuitas pada tahun itself refers to the Initial Public Offering (IPO) Prospectus
2025. Untuk Kebijakan dividen sendiri mengacu pada that was set by the Company in 2002. Based on the
Prospektus Penawaran Umum Perdana (IPO) yang telah prospectus, the Company has set a cash dividend policy
ditetapkan oleh Perusahaan pada tahun 2002. Adapun of at least 30% (thirty percent) of profit after tax, unless
berdasarkan prospektus tersebut, Perusahaan telah otherwise determined by the GMS.
menetapkan kebijakan dividen tunai minimal 30% (tiga
puluh persen) dari laba setelah pajak, kecuali ditentukan
lain oleh RUPS.
Target-target keuangan yang telah ditetapkan tersebut The financial targets set above may change from time to
di atas, dapat berubah dari waktu ke waktu, mengingat time, considering that the business run by the Company
bisnis yang dijalankan oleh Perusahaan sangat tergantung is highly dependent on the world coal index price, both for
dengan harga indeks batu bara dunia, baik untuk indeks the Newcastle Index and the Indonesian Coal Index (ICI),
Newcastle dan Indeks Indonesian Coal Index (ICI), serta as well as the Rupiah exchange rate against the US Dollar.
nilai tukar Rupiah terhadap US Dollar.
252 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 253
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Pembagian Dividen Dividend Distribution Policy
Mengacu pada Undang-Undang No. 40 tahun 2007 Referring to Law No. 40 of 2007 concerning Limited
tentang Perseroan Terbatas, Perusahaan melakukan Liability Companies, the Company distributes dividends
pembagian dividen berdasarkan keputusan RUPS based on the decision of the Annual GMS or Extraordinary
Tahunan atau RUPS Luar Biasa. Sebelum tahun buku GMS. Before the financial year ends, the Company may
keuangan berakhir, Perusahaan juga dapat membagikan also distribute interim dividends determined by the
dividen interim yang ditetapkan oleh Direksi atas Board of Directors with the approval of the Board of
persetujuan Dewan Komisaris, sepanjang diperbolehkan Commissioners, as long as permitted by the Company’s
oleh Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Dividen atas suatu saham harus dibayarkan kepada nama Dividends on a share must be paid to the name
yang terdaftar dalam Daftar Pemegang Saham. Selain itu, registered in the Shareholders Register. In addition,
pembayaran dividen juga harus memperhatikan ketentuan dividend payments must also consider the provisions
dalam Anggaran Dasar Perusahaan yang akan ditentukan in the Company’s Articles of Association which will be
atau atas wewenang RUPS, di mana keputusan untuk determined or by the authority of the GMS, where the
pembagian dividen diambil dengan tidak mengurangi decision to distribute dividends is taken without prejudice
ketentuan dari peraturan Bursa Efek di tempat di mana to the provisions of the Stock Exchange regulations where
saham-saham tersebut dicatatkan. the shares are listed.
Kebijakan pembagian dividen telah sesuai dengan The dividend distribution policy is in accordance with the
Anggaran Dasar Perusahaan, yaitu dengan memperhatikan Company’s Articles of Association, namely by considering
Prospektus Penawaran Umum Perdana (Initial Public the Initial Public Offering (IPO) Prospectus conducted by
Offering/IPO) yang dilakukan oleh Perusahaan pada tahun the Company in 2002. In the Prospectus, the Company
2002. Dalam Prospektus tersebut, Perusahaan telah has set a cash dividend policy of at least 30% (thirty
menetapkan kebijakan dividen tunai minimal 30% (tiga percent) of profit after tax, unless otherwise determined
puluh persen) dari laba setelah pajak, kecuali ditentukan by the GMS.
lain oleh RUPS.
Pembagian Dividen dalam 2 (Dua) Tahun Dividend Distribution in the Last 2 (Two) Years
Terakhir dan Riwayat Pembagian Dividen dalam and Dividend Distribution History in the Last 5
5 (lima) Tahun Terakhir (five) Years
Berdasarkan RUPS Tahunan yang diselenggarakan pada Based on the Annual GMS held on May 8, 2024,
8 Mei 2024, Pemegang Saham menyetujui pembagian Shareholders approved the distribution of dividends of
dividen sebesar Rp4,58 triliun dari laba bersih Perusahaan Rp4.58 trillion from the Company’s net profit or 75% of
atau 75% dari total laba bersih perusahaan pada tahun the company’s total net profit in the 2023 financial year.
buku 2023.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 253
Page 254
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Pembayaran Dividen
Dividend Payout Information
Tahun Buku
Uraian Fiscal Year
Description
2023 2022
Dividen Kas yang Dibagikan (Rp)
4.579.392.004.320 12.567.581.927.964
Cash Dividend Payout (Rp)
Rasio Pembayaran Dividen (%)
75,00 100,00
Dividend Payout Ratio (%)
Nilai Dividen per Lembar Saham (Rp)
397,71 1.094,05
Dividend Value per Shares (Rp)
Jumlah Saham yang Berhak atas Dividen (Lembar)
11.514.357.250 11.487.209.350
Number of Shares Entitled to Dividends (Shares)
Tanggal Pengumuman 8 Mei 2024 15 Juni 2023
Announcement Date May 8, 2024 June 15, 2023
Tanggal Pembayaran 7 Juni 2024 14 Juli 2023
Payment Date June 7, 2024 July 14, 2023
Adapun pembagian dan pembayaran dividen tahun 2020 The distribution and payment of dividends for 2020 to
hingga 2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: 2024 can be seen in the table below:
Jumlah Saham
Dividen per Rasio
Tahun yang Berhak
Lembar Pembagian
Buku Tanggal Tanggal Dividen Kas yang atas Dividen
Tahun Saham (Rp/ Deviden
Dividen Pengumuman Pembayaran Dibagikan (Lembar)
Pembagian Lembar) (%)
Dividend Announcement Payment Cash Dividend Number of
Payout Year Dividend per Dividen
Fiscal Date Date Payout (Rp) Shares Entitled
Share (Rp/ Payout
Year to Dividends
share) Ratio (%)
(shares)
8 Mei 2024 7 Juni 2024
2024 2023 4.579.392.004.320 397,71 11.514.357.250 75
May 8, 2024 June 7, 2024
15 Juni 2023 14 Juli 2023
2023 2022 12.567.581.927.964 1.094,05 11.487.209.350 100
June 15, 2023 July 14, 2023
24 Mei 2022 24 Juni 2022
2022 2021 7.909.111.452.604 688,52 11.487.209.350 100
May 24, 2022 June 24, 2022
05 April 2021 07 Mei 2021
2021 2020 835.386.571.935 74,69 11.184.061.250 35
April 5, 2021 May 7, 2021
10 Juni 2020 10 Juli 2020
2020 2019 3.651.199.955.694 326,46 11.184.061.250 90
June 10, 2020 July 10, 2020
254 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 255
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kontribusi kepada Pemerintah
Contribution to Government
Sebagai bentuk kontribusi PTBA kepada negara, serta As a form of PTBA’s contribution to the state, as well as
wujud kepatuhan terhadap semua peraturan yang berlaku, a form of compliance with all applicable regulations, the
Perusahaan telah melakukan pemenuhan kewajiban Company has fulfilled its obligations for state revenue in
atas penerimaan negara pada tahun 2024. Kontribusi 2024. The contribution of state revenue provided by the
penerimaan negara yang diberikan oleh Perusahaan Company is in the form of Taxes amounting to Rp2.26
adalah dalam bentuk Pajak sebesar Rp2,26 triliun dan trillion and Non-Tax State Revenue amounting to Rp7.18
Pendapatan Negara Bukan Pajak (PNBP) sebesar Rp7,18 trillion, or a total of Rp9.44 trillion. The details are as
triliun, atau senilai total Rp9,44 triliun. Adapun rinciannya follows:
sebagai berikut:
Dalam jutaan Rupiah
In million Rupiah
Deskripsi
2024 2023
Description
Penerimaan Pajak
Tax Revenue
Pajak Penghasilan
1.954.728 2.935.011
Income Tax
Pajak Bumi dan Bangunan
274.513 418.778
Property Tax
Pajak Pertambahan Nilai
7.222 7.189
Value-added Tax
Pajak Daerah
21.877 13.973
Local Tax
Total Penerimaan Pajak
2.258.340 3.374.952
Total Tax Revenue
Penerimaan Negara Bukan Pajak
Non-Tax State Revenue
Dividen (RI, MIND ID, Sumsel, Muara Enim)
3.077.080 8.464.617
Dividends (RI, MIND ID, Sumsel, Muara Enim)
Royalti Batu Bara
3.963.102 4.143.358
Coal Royalty
Iuran Tetap (Landrent)
3.691 3.515
Fixed Contributions (Landrent)
Bea Perolehan Hak atas Tanah dan Bangunan (BPHTB)
653 4.569
Land and Building Rights Acquisition Fee
Izin Pinjam Pakai Kawasan Hutan (IPPKH)
79.419 54.681
Borrow-to-Use Forest Area Permit
Penerimaan Negara Bukan Pajak Lainnya
59.771 19.597
Other Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara Bukan Pajak
7.183.716 12.690.337
Total Non-Tax Revenue
Total Penerimaan Negara
9.442.056 16.065.289
Total State Revenue
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 255
Page 256
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Program Kepemilikan Saham Oleh Karyawan
dan/atau Manajemen (ESOP/MSOP)
Employee and/or Management Stock Option Plan (ESOP/MSOP)
Pada tahun 2024, PTBA tidak memiliki program In 2024, PTBA did not have an Employee Stock Ownership
Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau manajemen Program and/or Management Stock Ownership Program
yang dilaksanakan Perusahaan (Employee Stock carried out by the Company. (Employee Stock Ownership
Ownership Program/Management Stock Ownership Program/Management Stock Ownership Program).
Program).
Realisasi Penggunaan Dana
Hasil Penawaran Umum
Realization of the Use of Proceeds from Public Offering
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak melakukan penawaran In 2024, the Company did not conduct a public offering for
umum baik untuk efek yang bersifat ekuitas ataupun either equity or debt securities, so there is no information
bersifat utang, sehingga tidak terdapat informasi yang presented in this Annual Report regarding the use of
disampaikan pada Laporan Tahunan ini terkait dengan funds from the public offering.
penggunaan dana hasil penawaran umum.
256 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 257
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Material Mengenai Investasi, Ekspansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi,
Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information on Investment, Expansion, Divestment, Merger/Consoli-
dation, Acquisition, Debt/Capital Restructuring
Dalam melaksanakan transaksi material (termasuk In carrying out material transactions (including investment,
diantaranya investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/ expansion, divestment, merger/consolidation, acquisition,
peleburan, akuisisi, restrukturisasi utang/modal) debt/capital restructuring) the Company refers to
Perusahaan mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Financial Services Authority Regulation (FSA) Number
Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi 17/POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Material dan Perubahan Kegiatan Usaha. Sesuai dengan Changes in Business Activities. In accordance with these
ketentuan tersebut, wajib mematuhi hal-hal sebagai provisions, it is mandatory to comply with the following:
berikut:
1. Menggunakan penilai untuk menentukan nilai wajar dari 1. Use an appraiser to determine the fair value of the
objek transaksi material dan/atau kewajaran transaksi. material transaction object and/or the fairness of the
transaction.
2. Mengumumkan keterbukaan informasi atas setiap 2. Announce the disclosure of information on each
transaksi material kepada masyarakat. material transaction to the public.
3. Menyampaikan dokumen pendukung kepada OJK. 3. Submit supporting documents to the FSA.
4. Terlebih dahulu memperoleh persetujuan RUPS dalam 4. Prioritizing obtaining approval from the GMS in the
hal: event of:
a. Transaksi material lebih dari 50% (lima puluh a. Material transactions are more than 50% (fifty
persen) ekuitas Perusahaan. percent) of the Company’s equity.
b. Laporan Penilai menyatakan bahwa transaksi b. The Appraiser’s report states the material
material yang akan dilakukan tidak wajar. transaction to be carried out is unreasonable.
5. Melaporkan hasil pelaksanaan transaksi material pada 5. Report the results of the implementation of material
laporan tahunan. transactions in the annual report.
Ketentuan penggunaan penilai dapat dikecualikan, dalam The provisions for using an appraiser can be exempted,
hal memenuhi persyaratan Pasal 11 Peraturan Otoritas if they meet the requirements of Article 11 of Financial
Jasa Keuangan Nomor 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Services Authority Regulation Number 17/POJK.04/2020
Material dan Perubahaan Kegitaan Usaha. concerning Material Transactions and Changes in
Business Activities.
Selama tahun 2024, tidak terdapat investasi, ekspansi, During 2024, there were no material investments,
divestasi, penggabungan/peleburan, akuisisi, restrukturisasi expansions, divestments, mergers/consolidation,
utang/modal yang bersifat material yang dilakukan oleh acquisitions, debt/capital restructurings undertaken by
Perusahaan. the Company.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 257
Page 258
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Informasi Transaksi Material yang
Mengandung Benturan Kepentingan dan/
atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Information on Material Transactions Containing Conflicts Of
Interest and/or Transactions with Affiliated Parties/Related Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan Throughout 2024, the Company did not conduct any
transaksi yang mengandung benturan kepentingan, transactions containing a conflict of interest, including
termasuk transaksi mengandung benturan kepentingan transactions containing a conflict of interest that have been
yang telah disetujui Pemegang Saham independen. approved by independent Shareholders. All transactions
Seluruh transaksi yang dilakukan Perseroan telah sesuai conducted by the Company have been in accordance
dengan syarat, kondisi, dan manfaat ekonomis, yang with the terms, conditions, and economic benefits, which
secara substansial sebanding dengan transaksi dengan are substantially comparable to transactions with third
pihak ketiga. parties.
Transaksi dengan Pihak Afiliasi Transaction with Affiliated Parties
Kebijakan Transaksi Afiliasi Affiliate Transaction Policy
PTBA dan Entitas Anak melakukan transaksi dengan pihak- PTBA and its Subsidiaries conduct transactions with
pihak berelasi seperti yang didefinisikan dalam PSAK No. related parties as defined in PSAK No. 7 concerning
7 tentang “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi” dan “Related Party Disclosures” and Bapepam and LK
Peraturan Bapepam dan LK No. KEP-347/BL/2012 tanggal Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June 25, 2012,
25 Juni 2012 tentang Penyajian dan Pengungkapan Laporan concerning Presentation and Disclosure of Financial
Keuangan Emiten atau Perusahaan Publik, Peraturan Statements of Issuers or Public Companies, Financial
Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 42/POJK.04/2020
Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan concerning Affiliated Transactions and Conflict of
(“POJK No. 42/2020”) serta Keputusan Direksi PT Bukit Interest Transactions (“POJK No. 42/2020”) and Decree
Asam Tbk No. 067/0100/2023 tentang Pedoman Transaksi of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No.
Afiliasi dan Transaksi Benturan Kepentingan. 067/0100/2023 concerning Guidelines for Affiliated
Transactions and Conflict of Interest Transactions.
Sesuai dengan Peraturan Bapepam dan LK No. KEP- In accordance with Bapepam and Financial Statement
347/BL/2012 tanggal 25 Juni 2012 tentang Penyajian (FS) Regulation No. KEP-347/BL/2012 dated June
dan Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau 25, 2012, concerning Presentation and Disclosure of
Perusahaan Publik, Pihak berelasi adalah orang atau Financial Statements of Issuers or Public Companies,
entitas yang terkait dengan entitas yang menyiapkan Related parties are persons or entities related to the
laporan keuangannya (entitas pelapor). Yang termasuk entity preparing its financial statements (reporting entity).
pihak berelasi adalah sebagai berikut: Related parties include the following:
1. Pihak-pihak berelasi adalah orang atau entitas yang 1. Related parties are persons or entities related to the
terkait dengan Grup (entitas pelapor): Group (reporting entity):
a. Orang atau anggota keluarga terdekat mempunyai a. A person or close family member has a relationship
relasi dengan entitas pelapor jika orang tersebut: with the reporting entity if the person:
• Memiliki pengendalian atau pengendalian • Has control or joint control over the reporting
bersama entitas pelapor; entity;
• Memiliki pengaruh signifikan atas entitas • Has significant influence over the reporting
pelapor; atau entity; or
• Merupakan personel manajemen kunci entitas • Is a key management personnel or the parent
pelapor atau entitas induk dari entitas pelapor. entity of the reporting entity.
b. Suatu entitas berelasi dengan entitas pelapor jika b. An entity is related to the reporting entity if it
memenuhi salah satu hal berikut: meets one of the following:
• Entitas dan entitas pelapor adalah anggota • The entity and the reporting entity are
dari kelompok usaha yang sama (artinya members of the same business group
258 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 259
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
entitas induk, entitas anak, dan entitas anak (meaning the parent entity, subsidiary entity,
berikutnya terkait dengan entitas lain); and subsequent subsidiary entity are related
to other entities);
•
Satu entitas adalah entitas asosiasi atau • One entity is an associate or joint venture
ventura bersama dari entitas lain (atau of the other entity (or an associate or joint
entitas asosiasi atau ventura bersama yang venture of a member of a group of which the
merupakan anggota suatu kelompok usaha, other entity is a member);
yang mana entitas lain tersebut adalah
anggotanya);
• Kedua entitas tersebut adalah ventura • Both entities are joint ventures of the same
bersama dari pihak ketiga yang sama; third party;
• Satu entitas adalah ventura bersama dari • One entity is a joint venture of a third entity
entitas ketiga dan entitas yang lain adalah and the other entity is an associate of the third
entitas asosiasi dari entitas ketiga; entity;
• Entitas tersebut adalah suatu program imbalan • The entity is a post-employment benefit plan
pascakerja untuk imbalan kerja dari salah for employee benefits of either the reporting
satu entitas pelapor atau entitas yang terkait entity or an entity related to the reporting
dengan entitas pelapor. Jika entitas pelapor entity. If the reporting entity is the entity that
adalah entitas yang menyelenggarakan administers the plan, the sponsoring entity is
program tersebut, maka entitas sponsor juga also related to the reporting entity;
berelasi dengan entitas pelapor;
• Entitas yang dikendalikan atau dikendalikan • The entity is controlled or jointly controlled by
bersama oleh orang yang diidentifikasi dalam a person identified in (1);
angka (1);
• Orang yang diidentifikasi dalam angka (1): • The person identified in (1):
a. memiliki pengaruh signifikan atas entitas a. has significant influence over the entity
atau personel manajemen kunci entitas or the key management personnel of the
(atau entitas induk dari entitas); dan entity (or a parent of the entity); and
b. entitas, atau anggota dari kelompok yang b. the entity, or a member of a group of
mana entitas merupakan bagian dari which the entity is a part, provides key
kelompok tersebut, menyediakan jasa management personnel services to the
personel manajemen kunci kepada entitas reporting entity or to a parent of the
pelapor atau kepada entitas induk dari reporting entity.
entitas pelapor.
2. Transaksi signifikan yang dilakukan dengan pihak- 2. Significant transactions conducted with related
pihak berelasi, baik dilakukan dengan kondisi parties, whether or not conducted under the same
dan persyaratan yang sama dengan pihak ketiga conditions and requirements as third parties, are
maupun tidak, diungkapkan pada laporan keuangan disclosed in the consolidated financial statements.
konsolidasian.
Dalam Pasal 1 ayat (1) Peraturan Otoritas Jasa In Article 1 paragraph (1) of the Financial Services
Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Authority Regulation No. 42/ POJK.04/2020
Afiliasi dan ketentuan Undang-Undang Nomor 8 concerning Affiliated Transactions and the provisions
Tahun 1995 tentang Pasar Modal sebagaimana of Law Number 8 of 1995 concerning the Capital
diubah terakhir dengan Undang-Undang 4 Tahun Market as last amended by Law 4 of 2023 concerning
2023 tentang Pengembangan dan Penguatan Sektor the Development and Strengthening of the Financial
Keuangan, yang dimaksud dengan Afiliasi adalah: Sector, the definition of Affiliate is:
a. Hubungan keluarga karena perkawinan sampai a. Family relationships due to marriage up to the
dengan derajat kedua, baik secara horizontal second degree, both horizontally and vertically,
maupun vertikal, yaitu hubungan seseorang namely a person’s relationship with:
dengan:
• Suami atau istri; • Husband or wife;
• Orang tua dari suami atau istri dan suami atau • Parents of husband or wife and husband or
istri dari anak; wife of child;
• Kakek dan nenek dari suami atau istri dan • Grandparents of husband or wife and husband
suami atau istri dari cucu; or wife of grandchild;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 259
Page 260
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
• Saudara dari suami atau istri beserta suami • Siblings of husband or wife and husband or
atau istrinya dari saudara yang bersangkutan; wife of sibling concerned; or
atau
• Suami atau istri dari saudara orang yang •Husband or wife of sibling of person
bersangkutan. concerned.
b. Hubungan keluarga karena keturunan sampai b. Family relationships due to descent up to the
dengan derajat kedua, baik secara horizontal second degree, both horizontally and vertically,
maupun vertikal, yaitu hubungan seseorang namely a person’s relationship with:
dengan:
• Orang tua dan anak; • Parents and child;
• Kakek dan nenek serta cucu; atau • Grandparents and grandchild; or
• Saudara dari orang yang bersangkutan • Siblings of person concerned
c. Hubungan antara pihak dengan Karyawan, c. Relationship between a party with Employees,
Direktur atau Komisaris dari pihak tersebut; Directors, or Commissioners of the party;
d. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan d. Relationship between 2 (two) or more companies
dimana terdapat 1 (satu) atau lebih anggota where there is 1 (one) or more members of
direksi, pengurus, dewan komisaris, atau the board of directors, management, board of
pengawas yang sama; commissioners, or supervisors in common;
e. Hubungan antara perusahaan dan pihak, baik e. Relationship between a company and a party,
langsung maupun tidak langsung, dengan cara either directly or indirectly, in any way, controlling
apa pun, mengendalikan atau dikendalikan or being controlled by the company or party in
oleh perusahaan atau pihak tersebut dalam determining the management and/or policies of
menentukan pengelolaan dan/ atau kebijakan the company or party in question;
perusahaan atau pihak dimaksud;
f. Hubungan antara 2 (dua) atau lebih perusahaan f. Relationship between 2 (two) or more companies
yang dikendalikan, baik langsung maupun controlled, either directly or indirectly, in any way,
tidak langsung, dengan cara apa pun, dalam in determining the management and/or policies of
menentukan pengelolaan dan/ atau kebijakan the company by the same party; or
perusahaan oleh pihak yang sama; atau
g. Hubungan antara perusahaan dan pemegang g. Relationship between a company and its principal
saham utama, yaitu pihak yang secara langsung shareholders, namely parties who directly or
maupun tidak langsung memiliki paling kurang indirectly own at least 20% (twenty percent) of
20% (dua puluh persen) saham yang mempunyai the shares with voting rights of the company.
hak suara dari perusahaan tersebut.
Sedangkan pengertian Transaksi Afiliasi di dalam Pasal Meanwhile, the definition of Affiliate Transactions in Article
1 ayat (3) dari POJK 42/2020 adalah setiap aktivitas 1 paragraph (3) of POJK 42/2020 is any activity and/or
dan/atau transaksi yang dilakukan oleh perusahaan transaction carried out by a public company or controlled
terbuka atau perusahaan terkendali dengan Afiliasi dari company with an Affiliate of a public company or an
perusahaan terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, Affiliate of a member of the board of directors, member
anggota dewan komisaris, pemegang saham utama, atau of the board of commissioners, major shareholder, or
Pengendali, termasuk setiap aktivitas dan/atau transaksi Controller, including any activity and/or transaction carried
yang dilakukan oleh perusahaan terbuka atau perusahaan out by a public company or controlled company for the
terkendali untuk kepentingan Afiliasi dari perusahaan benefit of an Affiliate of a public company or an Affiliate of
terbuka atau Afiliasi dari anggota direksi, anggota dewan a member of the board of directors, member of the board
komisaris, pemegang saham utama, atau Pengendali. of commissioners, major shareholder, or Controller.
Transaksi Afiliasi yang Memenuhi Batasan Affiliate Transactions that Meet Material Limits
Material
Berdasarkan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the provisions of Financial Services Authority
No. 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliate
Transaksi Benturan Kepentingan, Peraturan Otoritas Transactions and Conflict of Interest Transactions,
Jasa Keuangan No. 17/POJK.04/2020 tentang Transaksi Financial Services Authority Regulation No. 17/
Meterial dan Perubahaan Kegiatan Usaha, serta POJK.04/2020 concerning Material Transactions and
Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 067/0100/2023 Changes in Business Activities, and Decree of the Board
260 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 261
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
tentang Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 067/0100/2023
Benturan Kepentingan, terhadap transaksi afiliasi/berelasi concerning Guidelines for Affiliate Transactions and
yang memenuhi batasan material, PTBA menerapkan Conflict of Interest Transactions, for affiliated/related
ketentuan bahwa transkasi tersebut wajib mendapatkan transactions that meet material limits, PTBA applies
persetujuan pemegang saham independen atau the provision requiring transaction must obtain approval
pemegang saham minoritas (disinterested shareholders). from independent shareholders or minority shareholders
(disinterested shareholders).
Dalam RUPS tersebut, suara setuju harus diberikan oleh In the GMS, the affirmative vote must be given by more
lebih dari 50% (lima puluh persen) pemegang saham than 50% (fifty percent) of independent shareholders or
independen atau pemegang saham minoritas yang tidak minority shareholders who have no interest.
memiliki kepentingan.
Pernyataan Direksi mengenai Kewajaran Directors’ Statement on the Fairness of
Transaksi Afiliasi dan Berelasi Affiliated and Related Transactions
Direksi memastikan bahwa seluruh kegiatan transaksi The Board of Directors ensures that all transaction
tersebut telah melalui prosedur yang memadai dan sesuai activities have gone through adequate procedures and
dengan prinsip transaksi yang wajar. Sebelum melakukan are in accordance with the arm’s length principle. Before
transaksi material yang berkaitan dengan pihak berelasi conducting material transactions related to related
atau transaksi yang berpotensi mengandung unsur parties or transactions that have the potential to contain
benturan kepentingan pada Perusahaan, persetujuan elements of conflict of interest in the Company, the
Dewan Komisaris Perusahaan wajib didasarkan pada approval of the Company’s Board of Commissioners
rekomendasi/pertimbangan dari Komite Audit sebelum must be based on the recommendations/considerations
transaksi material dengan pihak berelasi dilaksanakan, of the Audit Committee before material transactions with
hal ini tertuang pada Piagam Komite Audit PTBA. Selain related parties are carried out, as stated in the PTBA
itu, sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Audit Committee Charter. In addition, in accordance
Keuangan No. 42/ POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi with the provisions of the Financial Services Authority
dan Transaksi Benturan Kepentingan serta Keputusan Regulation No. 42/POJK.04/2020 concerning Affiliated
Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 067/0100/2023 tentang Transactions and Conflict of Interest Transactions and the
Pedoman Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk
Kepentingan, transaksi tersebut wajib dilakukan publikasi No. 067/0100/2023 concerning Guidelines for Affiliated
kepada publik serta dilaporkan kepada OJK. Transactions and Conflict of Interest Transactions, these
transactions must be published to the public and reported
to the FSA.
Pelaporan Transaksi Afiliasi Sebagaimana Reporting of Affiliate Transactions as Required
Diwajibkan dalam POJK No. 42/2020 in POJK No. 42/2020
Sesuai dengan ketentuan Pasal 6 ayat (1) POJK No. In accordance with the provisions of Article 6 paragraph
42/2020, terdapat beberapa transaksi yang hanya cukup (1) of POJK No. 42/2020, there are several transactions
diwajibkan dilaporkan kepada OJK. Pelaporan kepada OJK that are only required to be reported to the FSA. Reporting
tersebut sesuai dengan ketentuan Pasal 6 ayat (2) POJK to the FSA in accordance with the provisions of Article 6
No. 42/2020 wajib disampaikan paling lambat pada akhir paragraph (2) of POJK No. 42/2020 must be submitted
hari kerja ke-2 (kedua) setelah tanggal transaksi afiliasi. no later than the end of the 2nd (second) working day
Adapun rincian transaksi yang dilaporkan oleh Perusahaan after the date of the affiliate transaction, the details of
kepada OJK sebagaimana persyaratan POJK tersebut the transactions reported by the Company to the FSA as
adalah sebagai berikut: required by the POJK are as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 261
Page 262
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Pihak yang
Afiliasi Afiliasi
Tanggal Kejadian/Transaksi Bertransaksi Nilai Transaksi
Type of Nature of
Transaction Date Parties Transaction Value
Affiliated Affiliated
Involved
Transaction Relations
Penambahan setoran modal Setoran Modal Para Pemegang PTBA dengan Tambahan setoran modal sebesar USD66.638.000
dimuat pada Keputusan Sirkuler kepada entitas Saham PT HBAP, Entitas Joint (enam puluh enam juta enam ratus tiga puluh
Para Pemegang Saham PT Joint Venture yaitu PTBA Venture Company delapan ribu dollar Amerika Serikat). Dengan porsi
Huadian Bukit Asam Power Company bersama-sama (HBAP) tambahan setoran modal dari pemegang saham
("RUPS Sirkuler PT HBAP") yang Capital CHDHK untuk PTBA with sebagai berikut:
berlaku efektif pada tanggal 26 Contribution to penambahan Joint Ventures 1. PT Bukit AsamTbk (“PTBA”) dengan kepemilikan
Februari 2024 ("Tanggal Efektif"). Joint Venture setoran modal Company Entity saham sebesar 45%, maka nilai tambahan
The additional capital injection is Company Entity sebagai bentuk (HBAP) setoran modal sebesar USD29.987.100 (dua
contained in the Circular Decision Cost Overrun. puluh Sembilan juta Sembilan puluh depalan
of Shareholders of PT Huadian Shareholders of ratus tujuh ribu seratus dollar Amerika Serikat);
Bukit Asam Power ("Circular GMS PT HBAP, namely 2. China Huadian Hongkong Company Ltd
of PT HBAP") which is effective PTBA together (“CHDHK”) dengan kepemilikan saham
on February 26, 2024 ("Effective with CHDHK sebesar 55%, maka nilai tambahan setoran
Date"). for additional modal sebesar USD36.650.900 (Tiga Puluh
capital deposits Enam Juta Enam Ratus Lima Puluh Ribu
as a form of Cost Sembilan Ratus dollar Amerika Serikat).
Overrun. Additional capital contribution of USD66,638,000
(sixty-six million six hundred thirty-eight thousand
US dollars). With the portion of additional capital
contribution from shareholders as follows:
1. PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) with a share
ownership of 45%, then the value of the
additional capital contribution is USD 29,987,100
(twenty nine million ninety eight hundred seven
thousand one hundred US dollars)
2. China Huadian Hongkong Company Ltd
(“CHDHK”) with a share ownership of
55%, then the value of the additional capital
contribution is USD 36,650,900 (Thirty Six
Million Six Hundred Fifty Thousand Nine
Hundred US dollars).
Penambahan modal ditempatkan Setoran modal Transaksi PTBA dengan Rp84.000.000.000,- (delapan puluh empat miliar
dan disetor dari PT Bukit Asam kepada entitas dilakukan antara entitas Anak Rupiah) yang semuanya diambil oleh PTBA.
Tbk (“PTBA”) kepada PT Bukit Anak Perusahaan PTBA selaku Perusahaan Rp84,000,000,000,- (eighty four billion) all of which
Asam Prima (“PT BAP”), entitas Capital pemegang saham PTBA with was taken by PTBA.
anak perusahaan langsung PTBA contribution pada PT BAP Subsdiary Entities
didasarkan pada Akta Pernyataan to Subsidiary berupa tambahan
Keputusan Pemegang Saham entities setoran modal.
PT BAP No. 01 tahun 2024 yang Atas setoran
dibuat oleh Agung Sri Wijayati, modal dimaksud,
S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta PT BAP akan
(“Akta”). Sesuai dengan ketentuan melakukan
Undang-Undang Nomor 40 Tahun setoran modal
2007 tentang Perseroan Terbatas (Dengan nilai
(“UUPT”), Akta tersebut berlaku yang sama
efektif sejak diterima persetujuan sebagaimana
dari Menteri Hukum dan HAM setoran modal
RI yakni pada tanggal 26 Februari PTBA kepada PT
2024 (“Tanggal Efektif”). BAP) kepada PT
The increase in issued and paid- Bukit Prima Bahari
up capital from PT Bukit Asam Tbk (“PT BPB”).
(“PTBA”) to PT Bukit Asam Prima The transaction
(“PT BAP”), a direct subsidiary was conducted
of PTBA, is based on the Deed between PTBA
of Statement of Shareholders' as a shareholder
Resolution of PT BAP No. 01 of in PT BAP in
2024 made by Agung Sri Wijayati, the form of
S.H., M.Kn., Notary in Jakarta additional capital
(“Deed”). In accordance with the deposit. For the
provisions of Law Number 40 of capital deposit in
2007 concerning Limited Liability question, PT BAP
Companies (“UUPT”), the Deed is will make a capital
effective since it received approval deposit (with the
from the Minister of Law and same value as
Human Rights of the Republic of PTBA's capital
Indonesia, namely on February 26, deposit to PT
2024 (“Effective Date”). BAP) to PT Bukit
Prima Bahari ("PT
BPB").
262 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 263
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Pihak yang
Afiliasi Afiliasi
Tanggal Kejadian/Transaksi Bertransaksi Nilai Transaksi
Type of Nature of
Transaction Date Parties Transaction Value
Affiliated Affiliated
Involved
Transaction Relations
5 Juni 2024 Pinjaman Dengan PTBA selaku PTBA dengan Limit pinjaman sampai dengan
June 5, 2024 Bank Terafiliasi penerima Entitas Bank Rp2.500.000.000.000,-
Grup BUMN pinjaman Terafiliasi di Grup (dua triliun lima ratus miliar rupiah)
Loans with (borrower) dan BUMN Loan limit up to Rp2,500,000,000,000,-
Affiliated Banks of PT Bank Rakyat PTBA with (two trillion five hundred billion rupiah)
SOEs Group Indonesia Affiliated Bank
(Persero) Tbk Entities in SOEs
selaku pemberi Group
pinjaman (lender).
PTBA as the
loan recipient
(borrower) and
PT Bank Rakyat
Indonesia
(Persero) Tbk as
the lender.
9 Juli 2024 Pinjaman Dengan PTBA selaku PTBA dengan Pinjaman dengan limit sampai dengan
July 9, 2024 Bank Terafiliasi penerima Entitas Bank Rp1.950.000.000.000,- (Satu Triliun Sembilan Ratus
Grup BUMN pinjaman Terafiliasi di Grup Lima Puluh Miliar Rupiah)
Loans with (borrower) dan BUMN Loans with a limit of up to Rp1,950,000,000,000,-
Affiliated Banks of PT Bank Negara PTBA with (One Trillion Nine Hundred and Fifty Billion Rupiah)
SOEs Group Indonesia Affiliated Bank
(Persero) Tbk Entities in SOEs
selaku pemberi Group
pinjaman (lender).
PTBA as the
loan recipient
(borrower) and
PT Bank Negara
Indonesia
(Persero) Tbk as
the lender.
30 September 2024 Pinjaman bank PT HBAP (joint Joint Venture 1. Fasilitas A sebesar USD1.220.750.000,-
September 30, 2024 dari PT Mandiri venture company Company yang 2. Fasilitas B sebesar USD51.122.000,-
(Persero) Tbk PT Bukit Asam dimiliki oleh PTBA 1. Facility A of USD 1,20,750,000,-
(“BMRI”) kepada Tbk/”PTBA”) dengan Bank 2. Facility B of USD 51,122,000,-
PT Huadian Bukit selaku penerima Terafiliasi di Grup
Asam Power (“PT pinjaman BUMN
HBAP”). (borrower) Joint Venture
Bank loan from PT dangean BMRI Company owned
Mandiri (Persero) selaku pemberi by PTBA with
Tbk (“BMRI”) to pinjaman (lender). Affiliated Banks in
PT Huadian Bukit PT HBAP (joint the SOEs Group
Asam Power (“PT venture company
HBAP”). PT Bukit Asam
Tbk/”PTBA”) as
the loan recipient
(borrower) with
BMRI as the
lender.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 263
Page 264
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Pihak yang
Afiliasi Afiliasi
Tanggal Kejadian/Transaksi Bertransaksi Nilai Transaksi
Type of Nature of
Transaction Date Parties Transaction Value
Affiliated Affiliated
Involved
Transaction Relations
6 November 2024 Pinjaman dengan PTBA selaku PTBA dengan Maksimal pinjaman sampai dengan
November 6, 2024 mekanisme penerima Entitas Bank Rp1.550.000.000.000 (satu triliun lima ratus lima
Pemanfaatan manfaat/pinjaman Terafiliasi di Grup puluh miliar rupiah) atau ekuivalen USD100.000.000
Dana Hasil (borrower) dan BUMN (seratus juta dolar amerika serikat)
Ekspor Sumber BBRI selaku PTBA with Maximum loan up to Rp1,550,000,000,000 (one
Daya Alam pemberi pinjaman Affiliated Bank trillion five hundred and fifty billion rupiah) or
(“DHE SDA”) (lender). Entities in SOEs equivalent to Rp100,000,000 (one hundred million
PTBA dengan PTBA as the Group US dollars)
Bank PT Bank beneficiary/
Rakyat Indonesia borrower and
(Persero)/”BBRI”. BBRI as the
Loan with the lender.
mechanism of
Utilization of
Natural Resource
Export Proceeds
(“DHE SDA”)
of PTBA with
Bank PT Bank
Rakyat Indonesia
(Persero)/”BBRI”.
4 Desember 2024 Pemanfaatan Transaksi PTBA dengan Terdapat 2 (dua) perjanjian/perikatan, yaitu sebagai
lahan dan/atau dilakukan antara Entitas Anak berikut:
penggantian PTBA dengan Perusahaan Tidak 1. Addendum atas Amandemen dan
aset perkebunan PT BSP (entitas Langsung Pernyataan Kembali Perjanjian antara PTBA
untuk kegiatan perusahaan dan PT Bumi Sawindo Permai (“PT BSP”)
operasional terkendali di Nomor:T/101.J/0500/HK.03/XII/2024 dan
penambangan PT Grup PTBA) yang Nomor:048/S.Pj/BSP.01/XII/2024 tanggal 4
Bukit Asam Tbk dimiliki secara Desember 2024 (“Amandemen”) dengan nilai
(“PTBA”). tidak langsung sebagai berikut :
a. Kompensasi untuk penggantian atas aset
oleh PTBA melalui
perkebunan dan potensi pendapatan usaha
kepemilikan pada
yang hilang sebesar Rp625.992.840.000,-
PT Bukit Multi
yang telah dibayar pada tanggal 16 Januari
Investama (“PT 2019.
BMI”). b. bpensasi untuk pemanfaatan objek tahap
I dengan luasan lahan 1.662,9 ha dengan
jangka waktu 5 (lima) tahun terhitung 1
Januari 2023 sampai dengan 30 Maret
2027 dengan nilai Rp295.172.976.182.
c. Kompensasi untuk pemanfaatan objek
tahap II dengan luasan 1.971,1 ha
dengan jangka waktu 5 tahun terhitung
sejak 23 November 2021 sampai
dengan 23 November 2026 dengan nilai
Rp269.175.989.746.
2. Perjanjian antara PTBA dan PT BSP
Nomor:T/102.J/0500/HK.03/XII/2024 dan
Nomor:049/S.Pj/BSP.01/XII/2024 tanggal 4
Desember 2024 (“Perjanjian”), dengan nilai
sebagai berikut:
a. Kompensasi untuk penggantian ganti
rugi tanam tumbuh dan untuk kebutuhan
biaya pengurusan dan operasional dibayar
sekaligus untuk lahan seluas 1464,4 ha
dengan nilai Rp122.835.000.000.
b. Kompensasi untuk pemanfaatan lahan
dengan luas 1464,4 ha untuk jangka
waktu pemanfaatan selama 5 (lima) tahun
sejak tanggal 21 Januari 2022 sampai
dengan 31 Desember 2026 dengan nilai
Rp260.100.674.484.
264 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 265
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jenis Transaksi Sifat Hubungan
Pihak yang
Afiliasi Afiliasi
Tanggal Kejadian/Transaksi Bertransaksi Nilai Transaksi
Type of Nature of
Transaction Date Parties Transaction Value
Affiliated Affiliated
Involved
Transaction Relations
December 4, 2024 Land use and/ The transaction PTBA with
or replacement was conducted Indirect
There are 2 (two) agreements/bindings, namely:
of plantation between PTBA Subsidiaries
1. Addendum to the Amendment and
assets for mining and PT BSP
Restatement of the Agreement between
operational (a controlled PTBA and PT Bumi Sawindo Permai (“PT
activities of PT corporate entity BSP”) Number: T/101.J/0500/HK.03/XII/2024
Bukit Asam Tbk in the PTBA and Number: 048/S.Pj/BSP.01/XII/2024 dated
(“PTBA”). Group) which is December 4, 2024 (“Amendment”) with the
indirectly owned following values:
by PTBA through a. Compensation for replacement of plantation
its ownership in assets and potential lost business income
PT Bukit Multi of Rp625,992,840,000,- which has been
Investama (“PT paid on January 16, 2019.
BMI”). b. Compensation for the utilization of the
phase I object with a land area of 1,662.9 ha
with a period of 5 (five) years starting from
January 1, 2023 to March 30, 2027 with a
value of Rp295,172,976,182.
c. Compensation for the utilization of phase
II objects with an area of 1,971.1
ha for a
period of 5 years starting from November
23, 2021, to November 23, 2026, with a
value of Rp269,175,989,746.
2. Agreement between PTBA and PT BSP
Number: T/102.J/0500/HK.03/XII/2024 and
Number: 049/S.Pj/BSP.01/XII/2024 dated
December 4, 2024 (“Agreement”), with the
following values:
a. Compensation for replacement of planting
losses and for the needs of management
and operational costs paid at once for
land area of 1464.4
ha with a value of
Rp122,835,000,000.
b. Compensation for the use of land with an
area of
1464.4 ha for a utilization period
of 5 (five) years from January 21, 2022,
to December 31, 2026, with a value of
Rp260,100,674,484.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 265
Page 266
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Selanjutnya sesuai dengan ketentuan Pasal 8 ayat (1) Furthermore, in accordance with the provisions of Article
POJK No. 42/2020, Perusahaan tidak wajib memenuhi 8 paragraph (1) of POJK No. 42/2020, the Company is not
ketentuan sebagaimana dimaksud dalam Pasal 4 ayat (1) required to comply with the provisions as referred to in
POJK No. 42/2020, jika melakukan Transaksi Afiliasi yang Article 4 paragraph (1) of POJK No. 42/2020, if it carries
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka out Affiliated Transactions which are business activities
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara carried out in order to generate business income and are
rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan. carried out routinely, repeatedly, and/or continuously.
PTBA dan kelompok usahanya, telah melakukan transaksi PTBA and its business groups have carried out
dengan pihak-pihak berelasi tertentu, sesuai dengan PSAK transactions with certain related parties, in accordance
No. 7, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. Adapun with PSAK No. 7, “Related Party Disclosures”. Based
berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, entitas berelasi on OJK Regulation No. VIII.G.7, entities related to the
dengan Pemerintah merupakan entitas yang dikendalikan, Government are entities that are controlled, jointly
dikendalikan bersama, atau dipengaruhi secara signifikan controlled, or significantly influenced by the Government.
oleh Pemerintah.
Nama Pihak Berelasi serta Sifat Hubungan dan Names of Related Parties and Nature of
Transaksi Relationships and Transactions
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Perusahaan di bawah entitas
Penempatan dana dan pinjaman bank
PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) (BRI) Tbk sepengendali
Funds placement and bank borrowings
Entity under common control
1. PT Bank Negara Indonesia (Persero) (BNI) Tbk
2. PT Bank Mandiri (Persero) (Mandiri) Tbk
Perusahaan di bawah entitas
3. PT Bank Tabungan Negara (Persero) (BTN) Tbk Penempatan dana
sepengendali
4. Bank Tabungan Negara - Unit Usaha Syariah (BTN - UUS) Funds placement
Entity under common control
5. PT Bank Syariah Indonesia (BSI) Tbk
6. PT Bank Raya Indonesia (Bank Raya) Tbk
Perusahaan di bawah entitas
Sewa pembiayaan
PT Mandiri Tunas Finance (MTF) sepengendali
Finance lease
Entity under common control
Pengangkutan batu bara dan
Perusahaan di bawah entitas
penempatan obligasi
PT Kereta Api Indonesia (Persero) (KAI) sepengendali
Coal transportation and bonds
Entity under common control
placement
Penjualan batu bara, pemakaian listrik,
1. PT PLN (Persero),
Perusahaan di bawah entitas penempatan obligasi, dan piutang
2. PT PLN Nusantara Power,
sepengendali lainnya
3. PT PLN Indonesia Power
Entity under common control Coal sales, electricity usage, bond
Bersama – sama disebut PLN Grup
placement and other receivables
Perusahaan di bawah entitas
Pengelolaan dana pensiun
Dana Pensiun Bukit Asam (DPBA) sepengendali
Pension fund management
Entity under common control
Perusahaan di bawah entitas Penjualan batu bara dan penempatan
PT Timah Tbk (TIMAH) sepengendali MTN
Entity under common control Coal sales and MTN placement
1. PT Aneka Tambang Tbk (ANTAM)
2. PT Indonesia Chemical Alumina
3. MIND ID Trading Pte.Ltd
Perusahaan di bawah entitas
4. PT Semen Baturaja (Persero) Tbk Penjualan batu bara
sepengendali
5. PT Pupuk Sriwidjaja Palembang (Pusri) Coal sales
Entity under common control
6. PT Semen Tonasa
7. PT Semen Indonesia (Persero) Tbk
8. PT Artha Daya Coalindo
1. PT Solusi Bangun Indonesia (SBI) Perusahaan di bawah entitas
Jasa perawatan PLTU
2. PT Angkasa Pura II sepengendali
Power Plant maintenance services
3. PT Jasamarga Bali Tol Entity under common control
Perusahaan di bawah entitas
Pembelian bahan peledak
PT Dahana (Persero) sepengendali
Explosive material purchases
Entity under common control
266 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 267
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pihak yang Berelasi Sifat Hubungan Sifat Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
Perusahaan di bawah entitas PPIP
Dana Pensiun Lembaga Keuangan Bank Negara Indonesia
sepengendali Defined contribution pension
DPLK BNI (DPLK BNI)
Entity under common control programme
Perusahaan di bawah entitas
1. PT Danareksa (Persero) (Danareksa) Penempatan Obligasi
sepengendali
2. PT Sarana Multi Infrastruktur (Persero) (SMI) Bonds placement
Entity under common control
Pembelian bahan bakar dan penempatan
Perusahaan di bawah entitas
obligasi
PT Pertamina (Persero) (Pertamina) sepengendali
Fuel purchase and bonds
Entity under common control
placement
Perusahaan di bawah entitas
Premi asuransi
PT Asuransi Jasa Indonesia (Persero) sepengendali
Insurance premiums
Entity under common control
Perusahaan di bawah entitas
Pembelian batu bara
PT Tanjung Alam Jaya sepengendali
Coal purchases
Entity under common control
Perusahaan di bawah entitas
Pembelian Aset
PT Dok dan Perkapalan Air Kantung (DAK) sepengendali
Asset purchases
Entity under common control
1. PT Wijaya Karya (Persero) Tbk
Perusahaan di bawah entitas
2. PT Krakatau Engineering Konstruksi proyek
sepengendali
3. PT Adhi Karya (Persero) Tbk Project construction
Entity under common control
4. PT Waskita Karya (Persero) Tbk
1. PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP) Entitas ventura bersama Penjualan batu bara dan piutang lainnya
2. PT Bukit Pembangkit Innovative (BPI) Joint ventures entity Coal sales and other receivables
Entitas ventura bersama Piutang lainnya
PT Bukit Asam Transpacific Railway (BATR)
Joint ventures entity Other receivables
Entitas asosiasi Piutang lainnya
PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (SINERGI ID)
Associates entity Other receivables
Realisasi Transaksi Pihak Berelasi Realization of Related Party Transactions
Perusahaan melakukan transaksi dengan pihak berelasi The Company conducts transactions with related parties
sesuai dengan ketentuan yang berlaku. Kebijakan PTBA in accordance with applicable provisions. The policies
dan kelompok usahanya terkait penetapan harga untuk of PTBA and its business groups regarding pricing for
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah sebagai transactions with related parties are as follows:
berikut:
1. Penjualan batu bara ke pihak berelasi ditetapkan 1. Sales of coal to related parties are determined based
berdasarkan kontrak-kontrak penjualan, yang pada on sales contracts, which generally use equivalent
umumnya menggunakan indeks internasional yang international indices as a comparison and are adjusted
setara sebagai perbandingan dan disesuaikan dengan to the specifications of the coal and the delivery
spesifikasi dari batu bara dan lokasi pengiriman. location.
2. Pengapalan dan pengangkutan batu bara oleh 2. Shipping and transportation of coal by related parties
pihak berelasi ditetapkan berdasarkan kontrak are determined based on transportation contracts
pengangkutan yang disepakati bersama berdasarkan agreed upon based on the results of negotiations by
hasil negosiasi dengan memperhatikan unsur-unsur taking into account the existing cost elements plus a
biaya yang ada ditambah dengan marjin tertentu. certain margin.
Adapun rincian transaksi dan saldo kepada pihak berelasi The details of transactions and balances with related
pada tahun 2024 dan 2023 disajikan dalam tabel berikut: parties in 2024 and 2023 are presented in the following
table:
Uraian Satuan Realisasi 2024 Realisasi 2023
Description Unit 2024 Realization 2023 Realization
Penjualan Batu bara dan Pendapatan dari Aktivitas Lainnya Rp-juta
19.291.377 18.245.395
Coal Sales and Revenue from Other Activities Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Pendapatan Konsolidasian
% 45 47
Percentage to Total Consolidated Revenue
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 267
Page 268
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Satuan Realisasi 2024 Realisasi 2023
Description Unit 2024 Realization 2023 Realization
Pembelian Barang/Jasa Rp-juta
11.781.886 10.200.168
Purchase of Goods/Services Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Beban Pokok Penjualan
dan Beban Usaha Konsolidasian
% 31 35
Percentage to Total Cost of Goods Sold and
Consolidated Operating Expenses
Penghasilan Keuangan Rp-juta
180.490 415.209
Financial Income Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Penghasilan Keuangan Konsolidasian
% 72 71
Percentage to Total Consolidated Financial Income
Pembayaran Iuran Dana Pensiun Rp-juta
85.147 260.404
Pension Fund Contribution Payment Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Beban Gaji Konsolidasian
% 4 12
Percentage to Total Consolidated Salary Expenses
Biaya Keuangan Rp-juta
84.429 26
Financial Costs Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Biaya Keuangan Konsolidasian
% 29,76 0,01
Percentage to Total Consolidated Finance Costs
Jumlah Aset yang Terkait dengan Pihak Berelasi Rp-juta
7.718.484 7.763.266
Total Assets Related to Related Parties Rp-million
Persentase terhadap Jumlah Aset Konsolidasian
% 18 20
Percentage of Consolidated Total Assets
Keterlibatan Organ Perseroan dalam Proses Involvement of Company Organs in the Related
Reviu Transaksi Pihak Berelasi Party Transaction Review Process
Mekanisme reviu atas transaksi dengan pihak berelasi The review mechanism for transactions with related parties
dilakukan melalui proses audit, baik oleh auditor internal is carried out through an audit process, both by internal
maupun auditor eksternal. Dalam proses audit tersebut, auditors and external auditors. In the audit process, the
Perusahaan melibatkan Organ Perseroan di antaranya Company involves Company Organs including the Board
Dewan Komisaris, Direksi, Komite Audit dan beberapa of Commissioners, Board of Directors, Audit Committee,
Divisi yang terkait. and several related Divisions.
Berdasarkan hasil kajian yang telah dilakukan oleh Komite Based on the results of the study conducted by the Audit
Audit, Dewan Komisaris berperan dalam memberikan Committee, the Board of Commissioners plays a role in
arahan dan masukan kepada Direksi agar transaksi providing direction and input to the Board of Directors
dengan pihak berelasi dapat dilaksanakan sesuai dengan so transactions with related parties can be carried out in
prinsip transaksi yang wajar. accordance with the arm’s-length principle.
Direksi memastikan seluruh transaksi dengan pihak The Board of Directors ensures that all transactions
berelasi di sepanjang tahun 2024, telah melalui prosedur with related parties throughout 2024 have gone through
yang memadai dan telah dilaksanakan sesuai dengan adequate procedures and have been carried out in
praktik bisnis yang berlaku umum dan memenuhi prinsip accordance with generally accepted business practices
transaksi yang wajar. Informasi lebih rinci terkait transaksi and meet the arm’s-length principle. More detailed
pihak berelasi telah diungkapkan dalam Laporan Keuangan information regarding related party transactions has been
Perusahaan pada Catatan 31. disclosed in the Company’s Financial Report in Note 31.
Kebijakan Pinjaman kepada Direksi dan Loan Policy to the Board of Directors and
Dewan Komisaris Perusahaan Board of Commissioners of the Company
Mengingat perusahaan bukan merupakan institusi Considering that the company is not a financial institution
lembaga keuangan yang bersifat memberikan pembiayaan/ that provides financing/loans, in practice the Company
pinjaman, maka dalam praktiknya Perusahaan melarang prohibits providing loans to members of the Board of
memberikan pinjaman kepada anggota Direksi dan Directors and Board of Commissioners of the Company.
Dewan Komisaris Perusahaan.
268 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 269
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perubahan Peraturan Perundang-Undangan
yang Berpengaruh Signifikan terhadap Perusahaan
Changes in Legislation that Have Significant Impact on the Company
Di tahun 2024, terdapat 1 (satu) perubahan peraturan In 2024, there are 1 (one) changes in legislation that have
perundang-undangan yang berdampak signifikan terhadap a significant impact on the Company. The changes in
Perusahaan. Adapun perubahan peraturan perundang- legislation that have an impact are as follows:
undangan yang berdampak tersebut adalah sebagai
berikut:
Peraturan dan Perundang-undangan Penjelasan
No
Laws and Regulations Explanation
1 Peraturan Pemerintah Nomor 25 Tahun 2024 tentang Perubahan Pemerintah Republik Indonesia melalui Peraturan Pemerintah Republik
Atas Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Indonesia Nomor 25 Tahun 2024 tentang Perubahan Atas Peraturan
Peiaksanaan Kegiatan Usaha Pertambangan Mineral Dan Batu bara Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha
Regulation of The Government of The Republic of Indonesia Number Pertambangan Mineral dan Batu bara (“PP 25/2024”) yang mulai berlaku
25 Of 2024 on Amendment To Regulation of The Government efektif sejak 30 Mei 2024.
Number 96 of 2021 on The Implementation of Mineral And Coal-
Mining Business Activities Dalam regulasi ini terdapat perubahan nomenklatur dari “RKAB Tahunan
‘menjadi “RKAB”, maka PTBA perlu menyesuaikan istilah “RKAB Tahunan”
menjadi ”RKAB” saja sebagaimana diatur dalam PP 25/2024.
Selain itu, saat ini PTBA selaku Anak Perusahaan BUMN mendapatkan
kepastian hukum dalam hal akan melakukan perpanjangan IUP selama
10 tahun setiap kali perpanjangan agar PTBA dapat melakukan kegiatan
operasi produksi pertambangan berkelanjutan. Lebih lanjut terkait kegiatan
pengembangan dan/pemanfataan PTBA dapat melibatkan badan usaha
lain sepanjang kepemilikan saham PTBA selaku pemegang IUP paling
sedikit 30% dan tidak dapat terdilusi agar dapat memperoleh Izin Operasi
Produksi berkelanjutan.
The Government of the Republic of Indonesia through Government
Regulation of the Republic of Indonesia Number 25 of 2024 concerning
Amendments to Government Regulation Number 96 of 2021 concerning
the Implementation of Mineral and Coal Mining Business Activities (“PP
25/2024”) which will come into effect on 30 May 2024.
In this regulation there is a change in nomenclature from “Annual RKAB”
to “RKAB”, so PTBA needs to adjust the wording of “Annual RKAB” to just
“RKAB” as regulated in PP 25/2024.
Apart from that, currently PTBA as a SOEs subsidiary has legal certainty in
terms of extending its IUP for 10 years each time so that PTBA can carry
out sustainable mining production operations. Furthermore, regarding
PTBA’s development and/utilization activities, it can involve other business
entities as long as PTBA’s share ownership as the IUP holder is at least
30% and cannot be diluted in order to obtain a sustainable Production
Operation Permit.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 269
Page 270
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perubahan Kebijakan Akuntansi dan
Dampaknya terhadap Perusahaan
Changes in Accounting Policies and Its Impact on the Company
Pada tahun 2024, tidak terdapat perubahan standar In 2024, there were no changes in accounting standards
akuntansi yang memberikan dampak material terhadap that had a material impact on the current year’s
laporan keuangan konsolidasian tahun berjalan, sehingga consolidated financial statements, so no information was
tidak ada informasi yang diungkapkan pada Laporan disclosed in this Annual Report.
Tahunan ini.
Tingkat Kesehatan Perusahaan Corporate Rating
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Nomor Based on the provisions of the Regulation of the Minister
PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola of SOEs Number PER-2/MBU/03/2023 concerning
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Guidelines for Governance and Significant Corporate
Negara, penilaian Tingkat Kesehatan adalah penilaian Activities of State-Owned Enterprises. The Soundness
yang dilakukan untuk menilai tingkat kesehatan PTBA Level Assessment is an assessment carried out to
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang-undangan. assess the soundness level of PTBA in accordance with
Penilaian Tingkat Kesehatan di tahun 2023 dilakukan oleh the provisions of laws and regulations. The Soundness
perusahaan pemeringkat nasional, sedangkan dari tahun Level Assessment in 2023 was carried out by a national
2019 sampai dengan 2022 dilakukan oleh Kantor Akuntan rating company, while from 2019 to 2022 it was carried
Publik berdasarkan rating. Untuk Tahun 2024 sendiri, PTBA out by a Public Accounting Firm based on the rating. For
telah menunjuk PT Pefindo untuk melakukan penilaian atas 2024 itself, PTBA has appointed PT Pefindo to assess
tingkat kesehatan PTBA. Adapun berdasarkan penilaian PTBA’s soundness level. Based on the assessment by PT
dari PT Pefindo, PTBA mendapatkan rating “idAA” atau Pefindo, PTBA received a rating of “idAA” or “Healthy”.The
“Sehat”. Tingkat kesehatan PTBA dari tahun 2020 sampai soundness level of PTBA from 2020 to 2024 can be seen
dengan 2024 dapat dilihat pada tabel di bawah ini: as follows:
2024* 2023* 2022 2021 2020
Peringkat
AA AA AA AA AA
Rating id id
Kategori Sehat Sehat Sehat Sehat Sehat
Category Healthy Healthy Healthy Healthy Healthy
*Sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 untuk tingkat kesehatan tahun 2023 dan 2024 dilakukan oleh Lembaga pemeringkat yang
ditunjuk oleh Perusahaan, yaitu PT Pefindo, sedangkan untuk tahun-tahun sebelumnya tingkat kesehatan dilakukan penilaiannya oleh Kantor Akuntan Publik (KAP).
*In accordance with the provisions of the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023 for the health level in 2023 and 2024, it was carried out by the rating
agency appointed by the Company, namely PT Pefindo, while for previous years the health level was assessed by the Public Accounting Firm.
270 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 271
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Informasi Kelangsungan Usaha
Business Continuity Information
Kelangsungan usaha Perusahaan ke depannya masih akan The Company’s business continuity in the future will
ditopang oleh bisnis di segmen batu bara serta proyek- still be supported by the coal segment business and
proyek pengembangan usaha yang akan mendukung business development projects that will support business
diversifikasi bisnis ke sektor lain, seperti energi dan diversification into other sectors, such as energy and
hilirisasi batu bara. Di masa depan, ketergantungan coal downstreaming. In the future, the company’s
perusahaan terhadap pendapatan yang berasal dari dependence on revenue from the coal segment is
segmen batu bara diharapkan akan semakin menurun expected to decrease along with the increasing revenue
seiring dengan semakin meningkatnya pendapatan dari from the energy sector and coal downstreaming.
sektor energi dan hilirisasi batu bara.
Saat ini, memanfaatkan momentum masih signifikannya Currently, by taking advantage of the momentum of
penggunaan batu bara sebagai sumber energi dalam coal’s continued significance as an energy source in the
bauran energi global hingga beberapa tahun ke depan, global energy mix for the next few years, the Company
Perusahaan terus melakukan percepatan penyelesaian continues to accelerate the completion of transportation
proyek-proyek peningkatan kapasitas angkutan untuk capacity increase projects to support the monetization of
mendukung percepatan monetisasi cadangan batu coal reserves which are currently still very large in number.
bara yang saat ini masih sangat besar jumlahnya. In addition, business development projects such as the
Selain itu, proyek-proyek pengembangan usaha seperti construction of mine-mouth PLTU, the development of
pembangunan PLTU off-grid di lingkungan Grup MIND new and renewable energy-based power plants, and
ID, pengembangan pembangkit listrik berbasis energi coal downstreaming projects are being attempted to
baru dan terbarukan, serta proyek hilirisasi batu bara be completed on time. The Company also pays great
diupayakan untuk dapat diselesaikan dengan tepat waktu. attention to research and development programs that
Perusahaan juga menaruh perhatian besar pada program- support the use of new technologies that provide added
program penelitian dan pengembangan yang mendukung value in the future.
penggunaan teknologi baru yang memberikan nilai
tambah di masa depan.
Seiring dengan telah dicanangkannya target pencapaian In line with the target of achieving Net Zero Emission (NZE)
Net Zero Emission (NZE) oleh Pemerintah Indonesia by the Indonesian Government in 2060, the Company is
di tahun 2060, Perusahaan juga berkomitmen untuk also committed to integrating decarbonization programs
mengintegrasikan program-program dekarbonisasi di throughout the Company’s value chain in the future. This
seluruh rantai nilai Perusahaan ke depannya. Hal ini is part of the Company’s vision to become a world-class
merupakan bagian dari visi Perusahaan untuk menjadi energy company that cares about the environment.
Perusahaan energi kelas dunia yang peduli lingkungan.
Sebagai perusahaan pertambangan terintegrasi yang As an integrated mining company that has a product
memiliki rantai pasok produk mulai dari hulu (pit) sampai supply chain from upstream (pit) to the port/pier (port),
dengan pelabuhan/dermaga (port), PTBA menyadari PTBA realizes that its business processes have the
bahwa proses bisnisnya mempunyai potensi gangguan potential for disruption or obstacles that can disrupt the
atau hambatan yang dapat mengganggu keberlangsungan continuity of the Company’s business.
usaha Perusahaan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 271
Page 272
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dalam menjalankan kegiatan proses bisnis Perusahaan, In carrying out the Company’s business process activities,
kondisi ideal tidak sepenuhnya dapat dijamin dan ideal conditions cannot be fully guaranteed and the ability
kemampuan untuk mempertahankan kelangsungan to maintain the continuity of the business process is a
proses bisnis merupakan suatu keharusan. Potensi must. The potential for disruption in the form of disasters
gangguan berupa bencana karena faktor alam atau faktor due to natural factors or human factors can be overcome
manusia dapat diatasi dengan pola kerja dan rentang with a planned and measurable work pattern and time
waktu yang terencana dan terukur. Untuk itu, Perusahaan span. For this reason, the Company implements Business
menerapkan Business Continuity Management System Continuity Management System (BCMS) as a mitigation
(BCMS) sebagai mitigasi dalam mendukung ketahanan to support resilience in critical business operations. That
dalam operasional bisnis kritikal. Sehingga, apabila terjadi way, if a disaster or disruption occurs, operations will
bencana atau gangguan, operasional masih tetap berjalan. continue to run.
Dalam merencanakan strategi keberlangsungan bisnis, In planning a business continuity strategy, the Company
Perusahaan terlebih dahulu melakukan Business Impact first conducts a Business Impact Analysis (BIA) to
Analysis (BIA) untuk mengetahui proses bisnis kritikal determine the critical business processes in each unit.
di setiap unit. Selain itu, dilakukan juga Threat and Risk In addition, a Threat and Risk Assessment (TRA) is also
Assessment (TRA) yang mungkin terjadi dan memberikan carried out which may occur and have a catastrophic
dampak katastropik sehingga proses bisnis terhenti impact so that the business process stops for a long time.
dalam waktu yang lama.
Potensi bencana yang dapat berpengaruh signifikan Potential disasters with a significant impact on the
terhadap proses bisnis kritikal Perusahaan berdasarkan Company’s critical business processes based on BIA and
BIA dan TRA antara lain sebagai berikut: TRA include the following:
1. Kerusakan alat produksi dan penunjang utama. 1. Damage to production equipment and main supports.
2. Bencana alam (tanah longsor, banjir, gempa bumi, 2. Natural disasters (landslides, floods, earthquakes,
tsunami) yang mengganggu kegiatan operasional. tsunamis) that disrupt operational activities.
3. Kerusakan sarana dan/atau prasarana kereta api. 3. Damage to railway facilities and/or infrastructure.
4. Pemogokan kerja karyawan/kontraktor yang 4. Employee/contractor strikes that disrupt critical
mengganggu fungsi bisnis kritikal. business functions.
5. Kerusakan IT yang mengganggu proses operasional 5. IT damage that disrupts the operational process of
fungsi bisnis kritikal. critical business functions.
Keseriusan PTBA dalam menjamin kelangsungan bisnis PTBA’s seriousness in ensuring business continuity is
dibuktikan dengan telah diperolehnya sertifikasi ISO proven by obtaining ISO 22301:2019 Business Continuity
22301:2019 Business Continuity Management System Management System (BCMS) certification issued by The
(BCMS) yang diterbitkan oleh The British Standards British Standards Institution (BSI) with an effective validity
Institution (BSI) dengan masa berlaku efektif mulai period starting from August 3, 2022 to August 2, 2025.
tanggal 3 Agustus 2022 sampai dengan 2 Agustus Certification was obtained by fulfilling the requirements
2025. Sertifikasi diperoleh dengan telah dipenuhinya of ISO 22301:2019 in the implementation of BCMS,
persyaratan-persyaratan ISO 22301:2019 dalam including by conducting periodic drills/simulations for
penerapan BCMS, termasuk dengan melakukan drill/ disaster scenarios that could disrupt the Company’s
simulasi secara berkala atas skenario bencana yang dapat business continuity.
mengganggu kelangsungan bisnis Perusahaan.
272 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 273
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Prospek Usaha dan Strategi ke Depan
Business Prospects and Future Strategies
Prospek Usaha Business Prospects
Bisnis Perusahaan saat ini masih didominasi oleh The Company’s business is currently still dominated
penjualan batu bara, sehingga prospek usaha ke depan by coal sales, so future business prospects will still be
masih akan sangat dipengaruhi oleh kondisi permintaan greatly influenced by demand conditions and coal price
dan fluktuasi harga batu bara, baik di pasar global maupun fluctuations, both in the global and domestic markets. In
domestik. Di tahun 2024, permintaan global untuk batu 2024, global demand for seaborne thermal coal reached
bara seaborne thermal mencapai titik paling tinggi dalam its highest point in history. Indonesia is still the largest
sejarah. Indonesia masih menjadi negara eksportir batu thermal coal exporter with a production of more than 770
bara thermal terbesar dengan produksi lebih dari 770 juta million tons, which is also the highest production figure in
ton, yang juga merupakan angka produksi paling tinggi Indonesian history.
dalam sejarah Indonesia.
Pelemahan harga batu bara di awal tahun 2025 The decline in coal prices in early 2025 has continued
masih berlanjut dikarenakan lebih banyaknya pasokan due to a global oversupply compared to demand, with
dibandingkan permintaan batu bara global, seperti countries like China and India prioritizing the use of
China dan India yang lebih mengutamakan penggunaan domestically produced coal. Coal prices are projected
batu bara produksi dalam negerinya. Harga batu bara to increase in mid-year in line with rising demand during
diproyeksi meningkat pada pertengahan tahun seiring the summer season, which drives electricity usage for air
naiknya permintaan atas kondisi di musim panas yang conditioning.
mendorong penggunaan listrik untuk pendingin ruangan.
Harga Batu bara 2023-2024 dan Proyeksi Harga Batu bara 2025
Coal Prices 2023-2024 and Coal Price Projections for 2025
500
400
300
200
100
0
1Q23 2Q 3Q 4Q 1Q24 2Q 3Q 4Q 1Q25F 2QF 3QF 4QF
Sumber | Source : Wood Mackenzie April 2025
Index Newcastle Indonesian Coal Index (ICI-3)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 273
Page 274
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Strategi ke Depan Future Strategy
Dalam rangka pemenuhan Mandat dari Negara kepada In order to fulfill the State Mandate to MIND ID to
MIND ID untuk menjadi Perusahaan Kelas Dunia (Global become a World Class Company (Global Fortune 500), the
Fortune 500), Perusahaan berkomitmen untuk melakukan Company is committed to diversifying revenue outside the
diversifikasi pendapatan di luar bisnis penjualan batu coal sales business. This commitment is a crucial aspect
bara. Komitmen ini merupakan aspek yang krusial dalam in the company’s long-term business transformation and
transformasi bisnis perusahaan dalam jangka panjang dan an effort to strengthen the company’s vision. To realize
upaya meneguhkan visi perusahaan. Untuk mewujudkan this commitment, PTBA has 4 (four) main business pillars
komitmen tersebut, PTBA memiliki 4 (empat) pilar bisnis that will be the framework for the Company’s future
utama yang akan menjadi kerangka pengembangan bisnis business development, namely:
Perusahaan ke depan, yaitu:
Mandat, visi, pilar dan tema strategis untuk mendukung
Business Strategy Framework keberlanjutan bisnis Perusahaan
Mandate, vision, pillars, and strategic themes to support
the company’s business sustainability
Perusahaan Kelas Dunia
Mandat World Class Company | MIND ID Global Fortune 500
MIND ID
MIND ID
Mandate Penguasaan Cadangan Pengembangan Hilirisasi Kepemimpinan Pasar
Reserve Control Downstreaming Development Market Leader
Visi PTBA “Menjadi Perusahaan Energi Kelas Dunia yang Peduli Lingkungan”
PTBA vision “Becoming a world-class energy company that cares about the environment”
Pilar 1 | Pillar 1 Pilar 2 | Pillar 2 Pilar 3 | Pillar 3 Pilar 4 | Pillar 4
Tambang Logistik, Infrastruktur, Downstream, Green
Mining dan Trading Energi, dan Utilitas Business
Logistic, Infrastructure, Downstream, Energy,
and Trading and Utilities
• Cadangan: Penjagaan atas • Angkutan: Optimasi angkutan • Downstream: Penjajakan produk turunan • Bisnis Karbon: Bisnis berbasis
cadangan eksisting dan logistik hasil tambang batu bara yang ekonomis dan memberikan manajemen karbon (nature and
penguasaan cadangan baru yang • Infrastruktur: Pengembangan nilai tambah technology-based)
ekonomis infrastruktur yang mendukung • Komoditas Energi: Bisnis komoditas • Ekonomi Sirkular: Bisnis berbasis
• Produksi: Peningkatan jumlah bisnis perusahaan sumber energi alternatif upaya ekstensi siklus hidup produk
produksi • Trading: Penjualan produk hasil • Power: Pengembangan bisnis pembangkit • Green Solutions: Bisnis berbasis
• Operasional: Dekarbonisasi, tambang dan turunannya serta listrik berbasis batu bara dengan teknologi penyediaan jasa yang memberikan
digitalisasi dan efisiensi biaya diversifikasi segmen pasar bersih dan pembangkit listrik energi baru solusi ramah lingkungan
operasional dan terbarukan
• Transportation: Optimizing • Carbon Business: Carbon-based
• Reserve: Maintaining existing reserves • Value Chain dan Teknologi Energi:
transportation logistic on mining business (nature and technology-
and controlling new economist products Pengembangan bisnis rantai nilai dan based)
reserves • Infrastructure: Infrastructure teknologi energi • Circular Economy: business based
• Production: Increased production development to support the • Utility Services: Penyediaan jasa utilitas on efforts on products’ life cycle
capacity Company’s business untuk mendukung kebutuhan industri extension
• Operational: Decarbonization, • Trading: Sales of mining and its • Green solutions: Business based
digitalization, and operational cost • Downstream: Exploring economist coal
derivative products and market derivative products and bring added-value on the service provision to bring
efficiency segment diversification environmentally friendly solution
• Energy commodity: alternative energy-based
business commodity
• Power: The development of coal power plant
with clean energy and new renewable energy
power plant
• Value Chain and Energy Technology: The
development of value chain business and
energy technology
• Utility Service: the provision of utility service to
support the industrial needs
I Inovasi dan Kemitraan
Partnership and Innovation
• Riset & Pengembangan: • Kemitraan | Partnership:
Research & Development: Menjalin kemitraan strategis yang memberikan nilai tambah
Memperkuat R&D untuk mendukung inovasi, pengembangan bisnis Maintaining strategic partnerships for added-value
baru dan dekarbonisasi
Strengthening R&D to support innovation, new business
development,
and decarbonization
II Organisasi dan Kapabilitas
Organization and Capabilities
• Organisasi dan Sumber Daya Manusia • Tata Kelola • Anak dan Afiliasi Perusahaan • Kapital
Organization and Human Capital Governance Subsidiaries and Affiliation Capital
Penguatan struktur organisasi dan Penguatan tata kelola induk serta Penguatan peran dan optimalisasi Manajemen kas dan akses pembiayaan
pengembangan SDM anak dan afiliasi Perusahaan kinerja anak dan afiliasi perusahaan berkelanjutan
Strengthening organization structure Strengthening governance in Strengthening subsidiaries and Cash management and access to
and HC development parent company, subsidiaries, and affiliation’s role and optimizing their sustainable financing
affiliations performance
274 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 275
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Tambang 1. Mining
Pada pilar ini, strategi pengembangannya meliputi In this pillar, the development strategy includes
inisiatif strategis pada bidang cadangan, produksi, dan strategic initiatives in the fields of reserves,
operasi. Dalam hal cadangan, Perusahaan berfokus production, and operations. In terms of reserves, the
kepada penjagaan atas cadangan eksisting dan Company focuses on maintaining existing reserves
penguasaan cadangan baru. Penjagaan atas cadangan and controlling new reserves. Maintaining existing
eksisting ini dilakukan melalui pemantauan secara reserves is carried out through strict monitoring of
ketat batas-batas IUP eksisting serta melakukan existing boundaries and extending mining business
perpanjangan izin usaha pertambangan (IUP) secara permits in a timely manner. Then, in relation to
tepat waktu. Kemudian yang kaitannya dengan controlling new reserves, the Company is open to
penguasaan cadangan baru, Perusahaan terbuka every option, whether through acquisition, auction, or
terhadap setiap opsi, baik melalui, akuisisi, lelang, assignment from the State.
ataupun penugasan dari Negara.
Selanjutnya terkait strategi di bidang produksi, Furthermore, regarding the strategy in the production
perusahaan akan secara bertahap meningkatkan sector, the company will gradually increase production
produksi setiap tahunnya, dalam rangka mempercepat each year, in order to accelerate the monetization of
monetisasi cadangan batu bara. Selain itu, harapannya coal reserves. In addition, the increase in production
dengan peningkatan jumlah produksi ini, akan ada is expected to increase efficiency in operational
efisiensi pada satuan biaya operasional karena selaras cost units, since it is in line with the principle of
dengan prinsip economies of scale. Tidak hanya itu, economies of scale. Moreover, the implementation
implementasi digitalisasi operasi dan penerapan of digitalization of operations and the application of
teknologi memungkinkan pengurangan dampak technology allows for reduced environmental impacts
lingkungan, meningkatkan keselamatan kerja, dan and increased work safety for greater operational cost
efisiensi biaya operasional yang lebih besar. efficiency.
2. Logistik, Infrastruktur, dan Trading 2. Logistics, Infrastructure, and Trading
Pilar ini berhubungan dengan pengembangan di This pillar is related to development in the fields
bidang logistik, infrastruktur, dan trading. Tujuan of logistics, infrastructure, and trading. The main
utama dari pilar ini adalah untuk mendukung supply objective of this pillar is to support a sustainable
chain yang berkelanjutan melalui keandalan operasi supply chain through reliable mining operations and
tambang dan distribusi batu bara ke pelabuhan, coal distribution to ports, as well as additional coal
serta penambahan opsi tujuan penjualan batu bara. sales destination options. This includes unlocking
Hal ini termasuk unlocking logistik, pembangunan logistics, sustainable infrastructure development, and
infrastruktur yang berkelanjutan, dan trading yang effective trading. In relation to logistics development,
efektif. Dalam kaitannya dengan pengembangan the Company continues to increase rail transport
logistik, Perusahaan terus berupaya menambah capacity and seek other transportation mode options
kapasitas angkutan kereta api dan mencari opsi moda to keep up with the rate of production increase.
transportasi lain untuk mengimbangi laju peningkatan For infrastructure, the Company also continues to
produksi. Kemudian untuk infrastruktur, Perusahaan make selective new investments that aim to ensure
juga terus melakukan investasi investasi baru secara the continuity of the company’s business. Lastly
selektif yang tujuannya menjamin kelangsungan bisnis the development of the Trading business does not
perusahaan. Terakhir dan yang tak kalah pentingnya, only include buying and selling mining products,
untuk pengembangan bisnis Trading di sini tidak hanya but also seeking ways to diversify market sources,
mencakup jual beli produk hasil tambang saja, tetapi and ensuring that products can reach consumers
juga mencari cara untuk diversifikasi sumber pasar, efficiently and safely.
serta memastikan produk bisa sampai ke tangan
konsumen dengan efisien dan aman.
3. Downstream, Energi, dan Utilitas 3. Downstream, Energy, and Utilities
Pilar ini mengacu pada pengolahan batu bara menjadi This pillar refers to the processing of coal into more
produk turunan yang lebih bernilai, pengembangan valuable derivative products, the development of
bisnis komoditas sumber energi alternatif, dan alternative energy commodity businesses, and
peningkatan efisiensi energi. Selain itu, pada pilar increasing energy efficiency. In addition, this pillar also
ini juga mencakup inovasi dalam teknologi energi includes innovation in renewable energy technology
terbarukan dan mengimplementasikan solusi yang and implementing cleaner and more efficient
lebih bersih dan efisien. Ini termasuk pengelolaan solutions. This includes utility management and the
utilitas dan penyediaan jasa energi yang dapat provision of reliable and sustainable energy services
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 275
Page 276
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
diandalkan dan berkelanjutan kepada masyarakat. to the community. In relation to the development
Dalam kaitannya dengan pengembangan bisnis of the Downstream business, the company is
Downstream, perusahaan menjajaki potensi produk exploring the potential for economical and value-
turunan batu bara yang ekonomis dan bernilai tambah, added coal derivative products, such as DME, MEG,
seperti DME, MEG, Coal Carbonization dan lain-lain. Coal Carbonization, and others. Then related to the
Kemudian terkait pengembangan komoditas energi, development of energy commodities, in addition to
selain tetap mencari potensi peluang pembangkit continuing to look for potential opportunities for coal-
berbasis batu bara, perusahaan terus melanjutkan based power plants, the company continues to expand
ekspansi bisnisnya ke sektor energi baru dan its business into the new and renewable energy (EBT)
terbarukan (EBT), serta menjelajahi peluang bisnis sector, as well as exploring business opportunities in
dalam rantai pasokan dan teknologi energi. Dalam the supply chain and energy technology. In developing
pengembangan bisnis di bidang Energi ini, perusahaan this Energy business, the company implements a
menerapkan strategi pengembangan yang mencakup development strategy that includes organic growth
pertumbuhan organik dan aliansi strategis, baik di and strategic alliances, both domestically and abroad.
dalam maupun di luar negeri.
4. Green Business 4. Green Business
Pilar ini berfokus pada pertumbuhan bisnis yang This pillar focuses on sustainable and environmentally
berkelanjutan dan ramah lingkungan. Ini melibatkan friendly business growth. This involves the exploration
eksplorasi dan implementasi dari teknologi hijau serta and implementation of green technologies and
inisiatif yang dapat mendukung ekonomi sirkular. initiatives that can support a circular economy. The
Tujuan dari pilar ini adalah untuk menciptakan solusi purpose of this pillar is to create solutions that reduce
yang mengurangi dampak lingkungan, termasuk environmental impacts, including reducing emissions
pengurangan emisi dan pengelolaan limbah yang and better waste management. This pillar also includes
lebih baik. Pilar ini juga mencakup pengembangan the development of products and services that support
produk dan layanan yang mendukung keberlanjutan environmental sustainability and contribute to climate
lingkungan dan kontribusi terhadap penanganan change management. The realization of strategic
perubahan iklim. Perwujudan inisiatif strategis dari pilar initiatives from this pillar includes PTBA’s involvement
ini meliputi keterlibatan PTBA dalam bisnis karbon, baik in the carbon business, either as a buyer or seller of
sebagai pembeli atau penjual unit karbon. Kemudian carbon units. Then related to the Company’s ability
bagaimana perusahaan dapat mengembangkan to develop a business based on the development
bisnis yang berbasis pengembangan siklus hidup of the product life cycle produced by business and
produk yang dihasilkan oleh kegiatan bisnis dan sosial social activities in the company’s environment. Lastly,
di lingkungan perusahaan. Terakhir dan tak kalah the company also intends to expand into the green
pentingnya, perusahaan juga berniat untuk merambah solutions business by providing waste management
ke bisnis green solutions melalui penyediaan teknologi technology, reforestation and land rehabilitation, as
pengelolaan limbah, reforestasi dan rehabilitasi well as environmental monitoring technology. The
lahan, serta teknologi pengawasan lingkungan. Pilar Mining Pillar and the Logistics, Infrastructure and
Tambang dan Pilar Logistik, Infrastruktur dan Trading Trading Pillar will be the main pillars of the Company’s
akan menjadi penopang utama bisnis segmen batu coal segment business, while the Downstream,
bara milik Perusahaan, sedangkan Pilar Downstream, Energy and Utilities Pillar and the Green Business
Energi dan Utilitas serta Pilar Green Business akan Pillar will be the pillars of the development of other
menjadi penopang pengembangan bisnis segmen business segments.
lainnya.
Strategi Dekarbonisasi Decarbonization Strategy
Selaras dengan pengembangan bisnis, Perusahaan In line with business development, the Company is
juga berkomitmen untuk melakukan dekarbonisasi di also committed to decarbonizing the entire company’s
seluruh rantai nilai perusahaan sebagai bentuk dukungan value chain as a form of support for achieving Net Zero
pencapaian Net Zero Emission (NZE) sektor energi Emission (NZE) in the Indonesian energy sector by 2060.
Indonesia di tahun 2060. Strategi dekarbonisasi yang The Company’s decarbonization strategy is based on 3
dilakukan oleh Perusahaan bertumpu pada 3 (tiga) pilar (three) main pillars, namely Operational Decarbonization,
utama, yaitu Dekarbonisasi Operasional, Transisi ke Transition to a Cleaner Portfolio, and Emission Offsets.
Portofolio Lebih Bersih, dan Emission Offsets.
276 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 277
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Strategi Dekarbonisasi
Decarbonization Strategies
Dekarbonisasi Operasional Operational Decarbonization
• Elektrifikasi • Electrification
• Optimasi Operasional • Operational Optimization
• Penggunaan Energi Bersih di Lingkup • Use of Clean Energy in Operational
Operasional Scope
Transisi Ke Portofolio Lebih Bersih Transition to a Cleaner Portfolio
• Bisnis Energi Baru dan Terbarukan • New and Renewable Energy Business
• Teknologi Bersih PLTU • Clean Technology Coal-fired Power Plant
Bisnis Hijau Lainnya Other Green Businesses
Emission Offsets Emission Offsets
• Reklamasi dan Revegetasi Lahan • Land Reclamation and Revegetation
• Partisipasi Pasar Karbon • Carbon Market Participation
• Carbon and Methane Capture • Carbon and Methane Capture
Perusahaan juga memiliki target penurunan emisi yang The company also has a Business as Usual (BAU)
sifatnya Business as Usual (BAU) sampai dengan 2030 emission reduction target until 2030 as follows:
sebagai berikut:
2024 2025 2026 2027 2028 2029 2030
2,25% 2,70% 4,60% 7,50% 11,20% 12,50% >12,5-15,5%
Melalui tiga pilar ini, Perusahaan diharapkan, baik dalam Through these three pillars, the Company is expected,
operasional maupun pengembangan usahanya, akan both in its operations and business development, to be
lebih ramah terhadap lingkungan dan lebih berorientasi more environmentally friendly and more sustainability-
pada keberlanjutan serta dapat membantu berkontribusi oriented and can help contribute to Indonesia’s NDC
terhadap target NDC Indonesia. targets.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 277
Page 278
PTBA berkomitmen untuk menjadikan prinsip tata kelola perusahaan sebagai landasan dalam setiap aktivitas operasional Perusahaan. Komitmen tersebut dilandasi kesadaran bahwa tata kelola perusahaan diyakini dapat membawa Perusahaan meraih pertumbuhan yang berkelanjutan. PTBA is committed to making corporate governance principles the foundation of every operational activity of the Company. This commitment is based on the awareness that corporate governance is believed to bring the Company sustainable growth.
Page 279
Tata Kelola Perusahaan Good Corporate Governance
Page 280
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komitmen Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik
Commitment Implementation of Good Corporate Governance
PTBA berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola PTBA is committed to implement the Good Corporate
Perusahaan yang Baik atau Good Corporate Governance Governance (GCG) in the Company consistently, in line
(GCG) di Perusahaan secara konsisten, sejalan dengan with the Company’s belief that GCG is a basic need and
keyakinan Perusahaan bahwa GCG merupakan kebutuhan foundation to carry out the Company’s business activities.
dasar dan landasan dalam menjalankan kegiatan The implementation of GCG in the Company prioritizes
usaha Perusahaan. Penerapan GCG di Perusahaan ethics and integrity in the management which is aimed
mengedepankan etika dan integritas dalam pengelolaan at encouraging increased performance, guaranteeing
Perusahaan yang ditujukan untuk mendorong peningkatan fulfilled rights for stakeholders, and increasing compliance
kinerja, memberikan jaminan dipenuhinya hak-hak para with applicable laws and regulations.
pemangku kepentingan, serta meningkatkan kepatuhan
terhadap peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Penerapan Tata Kelola Perusahaan GCG Implementation Basis
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik di PTBA The implementation of Good Corporate Governance in
mengacu pada peraturan perundang-undangan yang PTBA refers to applicable laws and regulations, as well as
berlaku, serta kebijakan atau sumber lain dapat menjadi policies or other sources that can be used as a reference,
acuan, termasuk standar terbaik yang berkaitan dengan including best practices related to GCG implementation.
penerapan GCG. Acuan tersebut menjadi panduan This reference serves as a guidance for the Company
dan pedoman bagi Perusahaan dalam melaksanakan in carrying out activities in all aspects of Company
kegiatan pada seluruh aspek pengelolaan Perusahaan, management, starting from the rights and obligations
mulai dari hak dan kewajiban Pemegang Saham, of Shareholders, instructions for the work procedures of
petunjuk tata laksana kerja Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors in carrying
dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, out their duties and responsibilities, to the Company’s
hingga hubungan Perusahaan dengan para Pemangku relationship with Stakeholders.
Kepentingan.
280 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 281
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Adapun yang menjadi dasar penerapan GCG di PTBA Below are the basis of GCG implementation at PTBA:
adalah, sebagai berikut:
1. Undang-Undang Republik Indonesia 1. Law of the Republic of Indonesia
a. Undang-Undang No. 8 Tahun 1995 tentang Pasar a. Law No. 8 of 1995 concerning Capital Markets;
Modal;
b. Undang-Undang No. 19 Tahun 2003 tentang b. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Badan Usaha Milik Negara sebagaimana diubah Enterprises as last amended by Law Number 1
terakhir dengan Undang-Undang Nomor 1 Tahun of 2025;
2025;
c. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang c. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Perseroan Terbatas; Companies;
d. Undang-Undang No. 14 Tahun 2008 tentang d. Law No. 14 of 2008 concerning Disclosure of
Keterbukaan Informasi Publik; Public Information;
e. Undang-Undang No. 8 Tahun 2010 tentang e. Law No. 8 of 2010 concerning Prevention and
Pencegahan dan Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Money Laundering.
Pencucian Uang.
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (BUMN) 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
(SOEs)
a. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara a. Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
b. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. b. Regulation of the Minister of State-Owned
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 3. Financial Services Authority Regulations
a. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ a. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Penerapan Tata Kelola 21/ POJK.04/2014 concerning Implementation
Perusahaan Terbuka dan Surat Edaran Otoritas of Public Company Governance and Financial
Jasa Keuangan No. 32/SEOJK.04/2015 tentang Services Authority Circular Letter No. 32/
Pedoman Tata Kelola Perusahaan; SEOJK.04/2015 concerning Corporate
Governance Guidelines;
b. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 34/ b. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/ POJK.04/2014 concerning Nomination and
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Remuneration Committees for Issuers or Public
Companies;
c. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 35/ c. Financial Services Authority Regulation No. 35/
POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
d. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 08/ d. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 08/ POJK.04/2015 concerning Issuer or Public
Perusahaan Publik; Company Websites;
e. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ e. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata POJK.04/2015 concerning Implementation of
Kelola Perusahaan Terbuka; Public Company Governance Guidelines;
f. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 30/ f. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Laporan Realisasi 30/ POJK.04/2015 concerning Report on the
Penggunaan Dana Hasil Penawaran Umum. Realization of Use of Public Offering Proceeds;
g. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 31/ g. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2015 tentang Keterbukaan atas 31/ POJK.04/2015 concerning Disclosure of
Informasi atau Fakta Material oleh Emiten atau Material Information or Facts by Issuers or Public
Perusahaan Publik; Companies;
h. Surat Edaran Otoritas Jasa Keuangan No. 32/ h. Financial Services Authority Circular No. 32/
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola SEOJK.04/2015 concerning Public Company
Perusahaan Terbuka; Governance Guidelines;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 281
Page 282
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
i. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ i. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite Audit; Guidelines for the Work of the Audit Committee
Implementation;
j. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ j. Financial Services Authority Regulation No. 56/
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Pedoman Penyusunan Piagam Unit Audit Internal; Guidelines for Preparing the Internal Audit Unit
Charter;
k. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 29/ k. Financial Services Authority Regulation No. 29/
POJK.04/2016 tentang Kewajiban Penyampaian POJK.04/2016 concerning the Obligation to
Laporan Tahunan bagi Emiten dan Perusahaan Submit Annual Reports for Issuers and Public
Publik; Companies.
l. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 11/ l. Financial Services Authority Regulation No. 11/
POJK.04/2017 tentang Laporan Kepemilikan Atau POJK.04/2017 concerning Ownership Reports or
Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Perusahaan Any Changes in Ownership of Public Company
Terbuka; Shares.
m. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 51/ m. Financial Services Authority Regulation No. 51/
POJK.03/2017 tentang Penerapan Keuangan POJK.03/2017 concerning the Implementation
Berkelanjutan bagi Lembaga Jasa Keuangan, of Sustainable Finance for Financial Services
Emiten, dan Perusahaan Publik; Institutions, Issuers, and Public Companies;
n. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 58/ n. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2017 tentang Penyampaian Pernyataan 58/POJK.04/2017 concerning Submission of
Pendaftaran atau Pengajuan Aksi Korporasi secara Registration Statements or Submission of
Elektronik; Corporate Actions Electronically;
o. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 75/ o. Financial Services Authority Regulation No. 75/
POJK.04/2017 tentang Tanggung Jawab Direksi POJK.04/2017 concerning the Responsibility of
atas Laporan Keuangan; Directors for Financial Reports;
p. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 7/ p. Financial Services Authority Regulation No. 7/
POJK.04/2018 tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2018 concerning Submission of Reports
melalui Sistem Pelaporan Elektronik Emiten atau through the Electronic Reporting System for
Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
q. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ q. Financial Services Authority Regulation No.
POJK.04/2020 tentang Rencana dan 15/ POJK.04/2020 concerning Planning and
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Organizing General Meetings of Shareholders of
Perusahaan Terbuka; Public Companies;
r. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ r. r. Financial Services Authority Regulation no. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders of
Elektronik; Public Companies;
s. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 17/ s. Financial Services Authority Regulation No. 17/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Material dan POJK.04/2020 concerning Material Transactions
Perubahan Kegiatan Usaha; and Changes in Business Activities;
t. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/ t. Financial Services Authority Regulation No. 42/
POJK.04/2020 tentang Transaksi Afiliasi dan POJK.04/2020 concerning Affiliate Transactions
Transaksi Benturan Kepentingan; and Conflict of Interest Transactions;
u. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 49/ u. Financial Services Authority Regulation No. 49/
POJK.04/2020 tentang Pemeringatan Efek POJK.04/2020 concerning Warning of Debt
Bersifat Utang dan/ atau Sukuk; Securities and/or Sukuk;
v. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 14/ v. Financial Services Authority Regulation No. 14/
POJK.04/2022 tentang Penyampaian Laporan POJK.04/2022 concerning Submission of Periodic
Keuangan Berkala Emiten atau Perusahaan Publik; Financial Reports for Issuers or Public Companies;
w. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ w. Financial Services Authority Regulation No. 15/
POJK.04/2022 tentang Pemecahan Saham dan POJK.04/2022 concerning Stock Split and Stock
Penggabungan Saham oleh Perusahaan Terbuka. Reverse by Public Companies;
4. Peraturan Bursa Efek Indonesia Peraturan Bursa Efek 4. Indonesian Stock Exchange Regulations Indonesian
Indonesia No. I-E tentang Kewajiban Penyampaian Stock Exchange Regulation No. I-E concerning
Informasi; Obligations to Submit Information;
282 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 283
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
5. Pedoman yang Diterbitkan oleh Komite Nasional 5. Guidelines Published by the National Committee for
Kebijakan Governance (KNKG). Governance Policy.
6. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 6. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI), dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Governance, issued by the National Committee for
Governansi tahun 2021. Governance Policy in 2021.
7. Pedoman Komisaris Independen, dikeluarkan oleh 7. Guidelines for Independent Commissioners, issued
Komite Nasional Kebijakan Governance, Tahun 2004. by the National Committee for Governance Policy,
2004.
8. Pedoman Pembentukan Komite Audit yang Efektif, 8. Guidelines for Establishing an Effective Audit
dikeluarkan oleh Komite Nasional Kebijakan Committee, issued by the National Committee for
Governansi tahun 2004. Governance Policy in 2004.
9. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS). 9. ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS).
Tujuan Penerapan Tata Kelola Perusahaan Objectives of Implementing Corporate
Governance
Tata Kelola Perusahaan yang Baik diimplementasikan Good Corporate Governance is implemented in the
di Perusahaan melalui penerapan prinsip Tata Kelola Company through the application of Good Corporate
Perusahaan yang Baik pada seluruh aktivitas bisnis PTBA. Governance principles in all PTBA business activities. The
Tujuan penerapan prinsip GCG di Perusahaan, sejalan GCG implementation at the Company is in line with the
dengan tujuan penerapan prinsip GCG sebagaimana goal to implement GCG principles as contained in the
termuat dalam Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Regulation of the State-Owned Enterprises Minister of
Negara Republik Indonesia Nomor PER-2/MBU/03/2023 the Republic of Indonesia Number PER-2/MBU/03/2023
Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi concerning Guidelines for Governance and Significant
Signifikan Badan Usaha Milik Negara, sebagai berikut: Corporate Activities of State-Owned Enterprises, as
follows:
1. Mengoptimalkan nilai Perusahaan agar memiliki 1. Optimizing the Company’s value to have strong
daya saing yang kuat, baik secara nasional maupun competitiveness, both nationally and internationally, in
internasional, sehingga mampu mempertahankan an effort to maintain its existence and live sustainably
keberadaannya dan hidup berkelanjutan untuk to achieve the Company’s target and objectives;
mencapai maksud dan tujuan Perusahaan;
2. Mendorong pengelolaan Perusahaan secara 2. Encourage the management of the Company in a
profesional, efisien, dan efektif, serta memberdayakan professional, efficient, and effective manner, as well
fungsi dan meningkatkan kemandirian Organ as empowering the functions and increasing the
Perusahaan; independence of the Company Organ;
3. Mendorong agar Organ Perusahaan dalam membuat 3. Encourage Company Organ to make decisions and
keputusan dan menjalankan tindakan dilandasi nilai carry out actions based on high moral values and
moral yang tinggi dan kepatuhan terhadap ketentuan compliance with statutory provisions, as well as
peraturan perundang-undangan, serta kesadaran awareness of the corporate social responsibility
akan adanya tanggung jawab sosial Perusahaan towards stakeholders and environmental sustainability
terhadap pemangku kepentingan maupun kelestarian around the Company;
lingkungan di sekitar Perusahaan;
4. Meningkatkan kontribusi Perusahaan dalam 4. Increasing the Company’s contribution to the national
perekonomian nasional; dan economy;
5. Meningkatkan iklim yang kondusif bagi perkembangan 5. Improving a conducive climate for the development of
investasi nasional. national investment.
Prinsip Tata Kelola dan Pilar Governansi Principles of Corporate Governance and
Korporat Pillars of Corporate Governance
Selain menerapkan prinsip Tata Kelola, PTBA juga Besides implementing the governance principle, PTBA
menjadikan pilar Governansi Korporat dari Pedoman also uses the Corporate Governance pillars of the
Umum Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI) sebagai General Guidelines for Indonesian Corporate Governance
panduan perusahaan, sehingga atas penerapan keduanya as company guidelines. Therefore, the implementation
menjadikan Perusahaan memenuhi prinsip Tata Kelola of both guidelines can help the company to fulfill the
serta memenuhi kepentingan pemegang saham dengan principles of Governance and fulfill the interests of
tetap menjaga keseimbangan dengan kebutuhan Shareholders while maintaining balance with the needs
pemangku kepentingan. of Stakeholders.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 283
Page 284
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prinsip GCG
GCG Principal
Prinsip GCG Makna Bukti Penerapan
GCG Principal Description Implementation
Transparansi Keterbukaan dalam melaksanakan proses pengambilan keputusan 1. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
Transparency dan keterbukaan dalam mengungkapkan informasi material dan perusahaan dalam bentuk Annual Report.
relevan mengenai perusahaan. 2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
Disclosure in carrying out the decision-making process and lingkungan perusahaan dalam bentuk
disclosure in disclosing material and relevant information about Sustainability Report, Laporan Pengelolaan
the Company. Iklim (Climate Change) oleh Carbon
Disclosure Project (CDP).
3. Keterbukaan dalam penyampaian Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
dalam bentuk Laporan TJSL.
1. Disclosure in delivering company
performance in the Annual Report.
2. Disclosure in delivering the company’s
environmental performance in the
Sustainability Report and the Climate
Change Report by the Carbon Disclosure
Project (CDP).
3. Transparency in delivering Corporate Social
and Environmental Responsibility in the form
of Social and Environmental Responsibility
(CSR) Report.
Akuntabilitas Kejelasan fungsi, pelaksanaan dan pertanggungjawaban Organ Penetapan tugas pokok dan fungsi
Accountability Perusahaan sehingga pengelolaan perusahaan terlaksana secara masing-masing satuan kerja dalam SK Direksi
efektif. Keputusan No. 051F/0100/2024 tanggal
Clarity of functions, implementation, and accountability of the 30 April 2024
Company Organ to carry out effective company management. The determination of the main tasks and
functions of each work unit in the Decree of the
Board of Directors No. 051F/0100/2024 dated
April 30, 2024.
Pertanggungjawaban Kesesuaian di dalam pengelolaan perusahaan terhadap ketentuan Melaksanakan proses bisnis sesuai Tata laksana
Responsibility peraturan perundang-undangan dan prinsip korporasi yang sehat. dan Tata Cara Kerja yang berpedoman terhadap
Compliance in company management with the provisions of laws peraturan perundangan yang berlaku.
and regulations and healthy corporate principles. Carrying out business processes in accordance
with the Management and Work Procedures
according to the applicable laws and regulations.
Independensi Keadaan di mana perusahaan dikelola secara profesional tanpa 1. Penandatanganan Pakta Integritas oleh
Independency Benturan Kepentingan dan pengaruh/tekanan dari pihak manapun seluruh pegawai PTBA.
yang tidak sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- 2. Penandatanganan pernyataan independensi
undangan dan prinsip korporasi yang sehat. oleh Dewan Komisaris dan Direksi.
A situation where the Company is managed professionally without 3. Pengisian Uji Kelayakan dalam proses
Conflicts of Interest and influence/pressure from any party that is pengadaan & rekrutmen Pegawai baru.
not in line with the provisions of laws and regulations and healthy 1. The signing of Pact of Integrity by all PTBA
corporate principles. employees.
2. Signing of the independence statement by
the Board of Commissioners and Directors
3. Completing the Due Diligence Test in the
process of procuring & recruiting new
employees.
Kesetaraan Keadilan dan kesetaraan di dalam memenuhi hak 1. Pemberian kesempatan yang sama dalam
Equality pemangku kepentingan yang timbul berdasarkan perjanjian dan penerimaan pegawai baru.
ketentuan peraturan perundang-undangan. 2. Pemberian kesempatan yang sama dalam
Fairness and equality in fulfilling stakeholder rights based on memperoleh jenjang karir.
agreements and applicable provisions. 3. Pegawai diberikan kesempatan
melaksanakan tugasnya secara profesional
tanpa membedakan SARA, jenis kelamin,
dan kondisi fisik.
1. Providing equal opportunities in recruiting
new employees.
2. Providing equal opportunities to obtain
career paths.
3. Employees are given the opportunity to
carry out their duties professionally without
distinguishing between racism, gender, and
physical condition.
284 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 285
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pilar Governansi Korporat
Pillars of Corporate Governance
Perilaku Beretika Dalam melaksanakan kegiatannya, korporasi senantiasa 1. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan
Ethical Behaviour mengedepankan kejujuran, memperlakukan semua pihak Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 20/SK/
dengan hormat (respect), memenuhi komitmen, membangun serta PTBA-DEKOM/2023 dan Dokumen Nomor:
menjaga nilai-nilai moral dan kepercayaan secara konsisten. 277/0100/2023 Tentang Pedoman Perilaku
Korporasi memperhatikan kepentingan pemegang saham dan dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code Of
pemangku kepentingan lainnya berdasarkan asas kewajaran dan Conduct/COC) dan penerapannya dibuktikan
kesetaraan (fairness) dan dikelola secara independen sehingga dengan penandatanganan Pakta Integritas
masing-masing organ perusahaan tidak saling mendominasi dan COC seluruh Insan PTBA Pada Tahun 2024.
tidak dapat diintervensi oleh pihak lain. 2. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan
In carrying out its activities, the company always prioritizes honesty, Bukit Asam Nomor Dokumen: BASMAP.01
treats all parties with respect, fulfills commitments, and builds and No Revisi 1 Tahun 2024.
maintains moral values and trust consistently. The Company pays 3. Pedoman Lingkungan Kerja Saling
attention to the interests of shareholders and other stakeholders Menghargai di PTBA (Respectful Workplace
based on the principles of fairness and equality. This step is managed Policy) pada tanggal 14 April 2022.
independently to prevent intervention from each party. 1. Joint Decree of the Board of Commissioners
and Directors of PT Bukit Asam Tbk
Number: 07/SK/PTBA-DEKOM/2021 and
Document Number: 408A/0100/2021
Concerning PT Bukit Asam Tbk’s Code of
Conduct and Business Ethics and its proven
implementation with the signing of the COC
Integrity Pact for all PTBA’s employees in
2024.
2. Bukit Asam Anti-Bribery Management
System Guidelines Document Number:
BASMAP.01 No Revise 1 Year of 2024.
3. Guidelines for a Respectful Work Environment
in PTBA (Respectful Workplace Policy) on
April 14, 2022.
Transparansi Korporasi dapat mempertanggungjawabkan kinerjanya secara 1. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
Transparency transparan dan wajar. Untuk itu Korporasi harus dikelola secara perusahaan dalam bentuk Annual Report.
benar, terukur dan sesuai dengan kepentingan korporat dengan tetap 2. Keterbukaan dalam penyampaian kinerja
memperhitungkan kepentingan pemegang saham dan pemangku lingkungan perusahaan dalam bentuk
kepentingan. Akuntabilitas merupakan prasyarat yang diperlukan Sustainability Report, Laporan Pengelolaan
untuk mencapai kinerja yang berkelanjutan. Iklim (Climate Change) oleh Carbon
The Company can be held accountable for its performance Disclosure Project (CDP).
transparently and fairly. Therefore, the Company must be managed 3. Keterbukaan dalam penyampaian Tanggung
properly, measurably, and in line with corporate interests while still Jawab Sosial dan Lingkungan Perusahaan
taking into account the interests of shareholders and stakeholders. (TJSL).
Accountability is a necessary prerequisite for achieving sustainable 1. Disclosure in delivering the Company’s
performance. performance in the Annual Report.
2. Disclosure in delivering the company’s
environmental performance in the
Sustainability Report and Climate Change
Report by the Carbon Disclosure Project
(CDP).
3. Disclosure in delivering Corporate Social and
Environmental Responsibility (TJSL).
Akuntabilitas Untuk menjaga objektivitas dalam menjalankan bisnis, korporasi Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-
Accountability menyediakan informasi yang material dan relevan dengan cara masing satuan kerja dalam Surat Keputusan
yang mudah diakses dan dipahami oleh pemangku kepentingan. Direksi No. 028E/0100/2025 tanggal 21 Maret
Korporasi mengambil inisiatif untuk mengungkapkan tidak hanya 2025.
masalah yang disyaratkan oleh peraturan perundang-undangan,
tetapi juga hal yang penting untuk pengambilan keputusan oleh Determination of the main tasks and functions
pemegang saham, kreditur, dan pemangku kepentingan lainnya. of each work unit in the Decree of Board of
To maintain objectivity in running the business, The Company Directors No. 0028E/0100/2025 date March, 21
provides material and relevant information in accessible and 2025.
understandable manner for stakeholders’ interest. PTBA takes the
initiative to disclose not only issues required by statutory regulations,
but also important matters as part of decision-making activities by
shareholders, creditors, and other stakeholders.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 285
Page 286
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keberlanjutan Korporasi mematuhi peraturan perundang-undangan serta 1. Pedoman TJSL No Dok. BACSRM.01.
Sustainability berkomitmen melaksanakan tanggung jawab terhadap masyarakat 2. Penetapan tugas pokok dan fungsi masing-
dan lingkungan agar berkontribusi pada pembangunan berkelanjutan masing satuan kerja dalam TJSL dan ESG SK
melalui kerjasama dengan semua pemangku kepentingan terkait Direksi No. 134A/0100/2023 tanggal 30 Juni
untuk meningkatkan kehidupan mereka dengan cara yang selaras 2023 tentang Komite TJSL dan ESG PT Bukit
dengan kepentingan bisnis dan agenda pembangunan berkelanjutan. Asam Tbk.
The Company complies with statutory regulations and is committed 1. TJSL Guideline No. Dok. BACSRM.01.
to carry out its responsibilities towards society and the environment 2. The appointment of the main function
as an effort to contribute to sustainable development by collaborating and each work unit’s function in TJSL and
with all relevant stakeholders to improve their lives in line with ESG on the Board of Directors Decree
business interests and the sustainable development agenda. No.134A/0100/2023 dated June 30, 2023, on
PTBA TJSL and ESG committee.
Kerangka Kerja Tata Kelola Governance Framework
Komitmen PTBA dalam konsistensi penerapan Tata Kelola PTBA’s commitment to consistently implement good
Perusahaan yang baik secara berkelanjutan diwujudkan corporate governance on an ongoing basis is realized
melalui Governance Framework atau Kerangka Kerja through the Governance Framework. The Governance
Tata Kelola. Governance Framework menjadi pondasi Framework is a solid foundation to underlie all the
kokoh yang dibangun untuk mendasari segala tindakan Company’s actions and becomes the Company’s
Perusahaan dan menjadi acuan Perusahaan dalam reference in implementing GCG principles. This is also
mengimplementasikan prinsip-prinsip GCG sesuai dengan in line with the direction set by the Company to realize
arah yang ditetapkan oleh Perusahaan sehingga terwujud consistent and sustainable GCG practice.
implementasi GCG yang konsisten dan berkelanjutan.
Kerangka Kerja Tata Kelola PTBA
Governance Framework of PTBA
Prinsip Struktur Proses Hasil
Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola Tata Kelola
Governance Governance Governance Governance
Principles Structure Process Outcome
Kerangka Kerja Tata Kelola PTBA memuat 4 (empat) PTBA’s Governance Framework contains four main
elemen pokok, yaitu: elements, namely:
1. Prinsip Tata Kelola, yaitu prinsip-prinsip yang mendasari 1. Governance Principles, the principles for the
pelaksanaan tata kelola di PTBA, yaitu Transparansi, implementation of governance in PTBA, namely
Akuntabilitas, Responsibilitas, Independensi, dan Transparency, Accountability, Responsibility,
Kewajaran; Independence, and Fairness;
2. Struktur Tata Kelola, yaitu organ tata kelola PTBA 2. Governance Structure, the governance organ at PTBA
yang menjalankan mandat pelaksanaan tugas PTBA which is responsible for the mandate of implementing
dan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan PTBA’s duties and the function of monitoring the
PTBA, yaitu RUPS, Dewan Komisaris, dan Direksi; management of PTBA, namely the GMS, Board of
Commissioners, and Board of Directors;
286 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 287
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Proses Tata Kelola, yaitu serangkaian standar dan 3. Governance Process, a series of standards
prosedur yang digunakan oleh organ PTBA untuk and procedures used by PTBA to ensure that
memastikan penerapan dan penegakan Tata Kelola the implementation and enforcement of PTBA
PTBA dilaksanakan secara terencana, konsisten, dan Governance is carried out in a planned, consistent,
berkelanjutan; and sustainable manner;
4. Hasil Tata Kelola, yaitu wujud pencapaian penerapan 4. Governance Outcome, achievement of the
Tata Kelola di PTBA yang berdampak positif governance implementation in PTBA which has a
terhadap penciptaan nilai tambah Perusahaan dan positive impact to bring added value for the Company
keberlangsungan bisnis Perusahaan. and the sustainability of the Company’s business.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 287
Page 288
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Struktur Tata Kelola
Governance Structure
Struktur Tata Kelola di Perusahaan merupakan Organ The Governance Structure in the Company is a Company
Perusahaan yang memiliki peran penting dalam body with an important role to implement Good
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik. Sesuai Corporate Governance. In accordance with Law No. 40
dengan Undang-undang No. 40 tahun 2007 Bab I terkait of 2007 Chapter I regarding General Provisions Article 1,
Ketentuan Umum Pasal 1, Organ Perusahaan terdiri the Company organ consist of the General Meeting of
dari Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS), Dewan Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
Komisaris, dan Direksi. Masing-masing Organ memiliki the Board of Directors with their own function, authority,
fungsi, kewenangan, dan tanggung jawab dalam and responsibility.
kedudukan sebagai Organ Perusahaan.
1. Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah Organ 1. The General Meeting of Shareholders (GMS) has the
Perusahaan yang mempunyai wewenang yang tidak authority not given to the Board of Directors or the
diberikan kepada Direksi atau Dewan Komisaris Board of Commissioners within limits specified in the
dalam batas yang ditentukan dalam Undang-Undang Law and/or Articles of Association.
dan/atau Anggaran Dasar.
2. Dewan Komisaris adalah Organ Perusahaan yang 2. The Board of Commissioners is in charge of carrying
bertugas melakukan pengawasan secara umum dan/ out general and/ or specific supervision under the
atau khusus sesuai dengan Anggaran Dasar serta Articles of Association and providing advice to the
memberi nasihat kepada Direksi. Board of Directors.
3. Direksi adalah Organ Perusahaan yang berwenang 3. The Board of Directors is authorized and entirely
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan responsible for the Company’s management for
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan, sesuai the benefit of the Company, following the purposes
dengan maksud dan tujuan Perusahaan serta mewakili and objectives of the Company, and represents the
Perusahaan, baik di dalam maupun di luar pengadilan Company, both inside and outside the court following
sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar. the provisions of the Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Komite
Sekretariat Komite Nominasi Pemantau Risiko
Dewan Komisaris & Remunerasi & Tata Kelola Satuan Corporate
Secretariat of Nomination & Terintegrasi Komite Audit Pengawasan Risk Management
Corporate
The Board of Remuneration Risk Monitoring Audit Comittee Intern Management System &
Secretary
Commissioners Committee and Integrated Internal Audit Performance
Governance
Committee
Auditor Eksternal
External Auditor Organ Utama Organ Pendukung Direksi
Supporting Organs of the Board
Main Organ
of Directors
Organ Pendukung Dewan Komisaris Organ Pendukung Eksternal
Supporting Organs of the Organ of the External Support
Board of Commissioners
288 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 289
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out their duties and responsibilities, the Board
Dewan Komisaris dan Direksi dapat membentuk organ of Commissioners and Directors can form supporting
pendukung, sesuai dengan kebutuhan dan peraturan organs, in line with the needs and applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Dimana berdasarkan regulations. Based on the Regulation of the Minister of
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-02/ State-Owned Enterprises No. PER-02/MBU/03/2023
MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan concerning Guidelines for Governance and Significant
Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-03/ Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia No. PER-03/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Badan Usaha Milik Negara Serta mempertimbangkan Capital of State-Owned Enterprises and considering PT
Surat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 171/E/ Mineral Industri Indonesia (Persero) Letter No.171/E/
DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 09 Oktober 2023 perihal DIRMRHSSE/X/2023 October 9, 2023, regarding
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PT Bukit Determination of Risk Categories and Classifications of PT
Asam Tbk, Dewan Komisaris perlu membentuk Komite Bukit Asam Tbk, the Board of Commissioners must form
Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite a Risk Monitoring Committee & Integrated Governance,
Nominasi & Remunerasi. and Nomination & Remuneration Committee.
Mempertimbangkan hal tersebut di atas, pada tanggal Thus, on December 15, 2023, the Decree of the Board
15 Desember 2023 diterbitkan Keputusan Dewan of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk was issued No.
Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/ 09/ SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 concerning the Division of
XII/2023 tentang Pembagian Tugas Dewan Komisaris PT Duties of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam
Bukit Asam Tbk, dengan detail organ pendukung sebagai Tbk, with details of supporting body as follows:
berikut:
1. Komite Audit 1. Audit Committee
2. Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi 2. Integrated Risk Monitoring & Governance Committee
3. Komite Nominasi & Remunerasi 3. Nomination & Remuneration Committee
Selain itu, Dewan Komisaris dan komite-komite tersebut The Board of Commissioners and these committees are
juga dibantu oleh Sekretariat Dewan Komisaris, khususnya assisted by the Secretariat of the Board of Commissioners,
terkait hal-hal yang bersifat administratif. especially on administrative matters.
Sedangkan organ pendukung yang dimiliki Direksi adalah: Meanwhile, the supporting organ owned by the Board of
Directors are:
1. Satuan Pengawasan Intern 1. Internal Audit
2. Sekretaris Perusahaan 2. Corporate Secretary
3. Satuan Kerja Manajemen Risiko 3. Risk Management Work Unit
4. Satuan Kerja Sistem Manajemen dan Kinerja 4. Management System and Corporate Performance
Perusahaan Work Unit
Struktur Tata Kelola Governance Structure
Struktur Tata Kelola merupakan aspek penting dalam Governance Structure is an important aspect in the
implementasi Tata Kelola Perusahaan yang Baik, namun implementation of Good Corporate Governance. It must
keberadaannya harus didukung dengan Struktur Tata be supported by a Governance Structure to ensure
Kelola agar proses implementasi dapat berjalan efektif the implementation process can run effectively and be
dan terarah dalam mendukung pencapaian tujuan directed in supporting the achievement of the Company’s
Perusahaan. Struktur Tata Kelola di PTBA diwujudkan goals. The Governance Structure at PTBA is manifested in
dalam bentuk kebijakan maupun pedoman di Perusahaan the form of policies and guidelines in the Company that
yang berfungsi sebagai panduan bagi Insan PTBA dalam function as a guide for PTBA Personnel in carrying out
menjalankan kegiatan Perusahaan. Company activities.
Melalui Corporate Governance Policy, PTBA menetapkan Through Corporate Governance Policy, PTBA established
hierarki peraturan dan kebijakan dalam rangka mendukung a hierarchy of regulations and policies to support the
penerapan GCG di Perusahaan. Adapun hierarki peraturan implementation of GCG in the Company. The hierarchy of
dan kebijakan yang dimaksud, sebagai berikut: regulations and policies in question is as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 289
Page 290
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Peraturan Kebijakan
Regulation Policy
1. Peraturan Perundang-Undangan; 1. Corporate Governance Policy;
Statutory Regulations 2. Code of Conduct;
2. Anggaran Dasar; 3. Charter;
Articles of Association 4. Kebijakan Pelaksanaan;
3. Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham; Management Policy
Decision of the General Meeting of Shareholders 5. Kebijakan Manajemen/Pedoman;
4. Pedoman Strategis Tata Kelola MIND ID; Management Policy/Guidance
Strategic Guidelines for MIND ID Governance 6. Tata Laksana (TL);
5. Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi; Standard Operating Procedure
Joint Decision of the Board of Commissioners and Directors 7. Tata Cara Kerja (TCK).
6. Keputusan Dewan Komisaris; Work Instruction
Decision of the Board of Commissioners
7. Keputusan Direksi/Kebijakan Kepengurusan;
Management Policies
8. Keputusan Anggota Direksi dalam Pelaksanaan Pembagian Tugas,
Wewenang, dan Tanggung jawab;
Decisions of Board of Directors Members in Implementing the
Division of Duties, Authority, and Responsibilities
9. Surat Edaran Direksi;
Circular Letter
10. Keputusan Kepala Satuan Kerja.
Decision of the Head of Work Unit
Mekanisme Tata Kelola Perusahaan Corporate Governance Mechanism
Dalam kedudukannya sebagai subholding dari BUMN, As SOEs Sub-Holding, the Good Corporate Governance
maka mekanisme Tata Kelola Perusahaan yang Baik di mechanism in PTBA refers to the Minister of SOEs
PTBA mengacu pada Peraturan Menteri BUMN No.PER-2/ Regulation No.PER-2/MBU/03/2023 dated March
MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Pedoman 24, 2023, concerning Guidelines for Governance
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan and Significant Corporate Activities in State-Owned
Usaha Milik Negara. Guna memastikan penerapan prinsip Enterprises. A supervision is also needed to ensure the
GCG di Perusahaan berjalan dengan baik, maka diperlukan proper implementation of GCG principles in the Company.
pengawasan. Pengawas tata kelola di PTBA dibagi Governance supervisors at PTBA are divided into two
menjadi 2 (dua) bagian, yaitu Internal dan Eksternal, yang parts, namely Internal and External, which are based on
didasarkan pada Pemangku Kepentingan sebagaimana Stakeholders as described in the chart below.
digambarkan pada bagan di bawah ini.
Pemangku Kepentingan Internal Pemangku Kepentingan Eksternal
Internal Stakeholders External Stakeholders
Pemegang Saham
Regulator
Shareholders
Dewan Komisaris Pemasok/Mitra
Board of Commissioners Supplier/Partners
Direksi Pesaing
Board of Directors Competitor
Pegawai Masyarakat
Employee Public
290 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 291
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peningkatan Kualitas Penerapan
GCG Secara Berkelanjutan
Sustainable Improvement of the Quality of GCG Implementation
Upaya peningkatan kualitas penerapan GCG dapat Efforts to improve the quality of GCG implementation is
digambarkan dalam bagan berikut ini: described in the following chart:
Peningkatan Kualitas Implementasi
Asesmen GCG GCG dan Benchmarking
GCG Assessment Improving the Quality of GCG
Implementation and Benchmarking
Standar Kualitas
Implementasi GCG
Implementasi GCG
GCG Implementation
GCG Implementation
Quality Standards
Monitoring Implementasi GCG
GCG Implementation Monitoring
Siklus peningkatan kualitas implementasi penerapan The quality improvement cycle for implementing GCG at
GCG di PTBA meliputi: PTBA includes:
1. Penetapan Standar Kualitas Penerapan; 1. Establishment of Implementation Quality Standards;
2. Implementasi; 2. Implementation;
3. Monitoring; 3. Monitoring;
4. Asesmen; 4. Assessment;
5. Peningkatan Kualitas Implementasi dan 5. Improvement of Implementation Quality
Benchmarking. Measurement and Benchmarking.
Penetapan Standar Kualitas Penerapan Determination of Quality Standards for
GCG GCG Implementation
PTBA telah menetapkan standar implementasi GCG PTBA has set GCG implementation standards as a basic
sebagai acuan dasar pemenuhan kualitas implementasi reference to meet the quality of GCG implementation.
GCG. Standar tersebut memuat kriteria dari berbagai This standard contains criteria for various aspects related
aspek yang berkaitan dengan implementasi GCG. Standar to GCG implementation. GCG implementation standards
implementasi GCG di Perusahaan mengacu pada: in the Company refer to:
1. Tata Kelola Perusahaan yang Baik di BUMN; 1. Good Corporate Governance in SOEs;
2. Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang ditetapkan oleh 2. Public Company Governance established by the
Otoritas Jasa Keuangan (OJK); dan Financial Services Authority;
3. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 3. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUG-KI) 2021, yang diterbitkan oleh Komite Nasional Governance 2021, published by the National
Kebijakan Governansi (KNKG). Committee for Governance Policy (KNKG).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 291
Page 292
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Rekam Jejak Perkembangan Penerapan Milestone of GCG Implementation at PTBA
GCG di PTBA
Setiap tahunnya Perusahaan menetapkan sasaran Every year, the Company sets strategic targets in programs
strategis berupa program-program yang harus that must be realized as proof of the development of
direalisasikan sebagai bentuk pencapaian perkembangan GCG implementation in the Company. These programs
penerapan GCG di Perusahaan. Program-program are determined by referring to the Governance Roadmap
tersebut ditentukan dengan mengacu kepada Peta Jalan established by PTBA. Since the first time committing to
Tata Kelola yang ditetapkan oleh Perusahaan. Sejak implement GCG, PTBA has always been consistent in
pertama kali menyatakan komitmennya dalam penerapan improving the quality of its GCG implementation. This
GCG, PTBA selalu konsisten dalam meningkatkan kualitas consistency can be seen in the progress chart of GCG
penerapan GCG di Perusahaan. Konsistensi tersebut implementation in PTBA from 2004 to 2024.
dapat dilihat pada bagan perkembangan penerapan GCG
di PTBA sejak tahun 2004 sampai dengan tahun 2024.
Bagan perkembangan penerapan GCG di Milestone of GCG Implementation in PTBA
PTBA
2004 2004
Melakukan pemetaan dan asesmen. Conduct mapping and assessment.
2005 2005
1. Membuat kerangka kerja implementasi. 1. Create an implementation framework.
2. Melakukan set up infrastruktur GCG. 2. Set up GCG infrastructure.
3. Membentuk satuan kerja Manajemen Risiko. 3. Establish a Risk Management work unit.
2006 2006
1. Membentuk Komite Risiko di Komisaris. 1. Establish a Risk Committee under the Board of
Commissioners.
2. Menandatangani komitmen penerapan praktik GCG. 2. Sign a commitment to implement GCG practices.
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 3. Participate in GCG assessment by The Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Governance Institute for Corporate Governance with a score of
(IICG) dengan skor 67,46 sebagai Perusahaan Cukup 67.46 as a Fairly Trusted Company.
Terpercaya.
2007 2007
Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Participate in GCG assessment by The Indonesian
Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor Institute for Corporate Governance with a score of 80.87
80,87 sebagai Perusahaan Terpercaya. as a Trusted Company.
2008 2008
Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The Indonesian Participate in GCG assessment by the Indonesia Institute
Institute for Corporate Governance (IICG) dengan skor for Corporate Governance with a score of 81.23 as a
81,23 sebagai Perusahaan Terpercaya. Trusted Company.
2009 2009
1. Melakukan pengesahan revisi Soft Structure GCG 1. Approved the revision of Soft Structure GCG (GCG
(GCG Code, Board Manual dan Code of Conduct) Code, Board Manual, and Code of Conduct) in
pada bulan Desember 2009. December 2009.
2. Melakukan sosialisasi internal terhadap Soft Structure 2. Conducted internal socialization of the Soft Structure
GCG pada bulan Desember 2009. GCG in December 2009.
3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal 3. Conducted GCG assessment by an external party
(Sodiq Purwoko & Rekan) dengan nilai 89,75 predikat (Sodiq Purwoko & Partners) with a score of 89.75 and
Sangat Baik. Very Good predicate.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 4. Participated in GCG assessment by The Indonesian
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 82,27 sebagai Perusahaan Terpercaya. 82.27 as a Trusted Company.
292 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 293
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2010 2010
1. Melakukan pengesahan revisi ke-2 Board Manual 1. Approved the 2nd revision of Board Manual in
pada bulan Desember 2010. December 2010.
2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 2. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a
internal PTBA dengan nilai 86,48 predikat Sangat Baik. score of 86.48 and Very Good predicate
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 3. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 84,11 sebagai Perusahaan Terpercaya. 84.11 as a Trusted Company
2011 2011
1. Melakukan sosialisasi eksternal terhadap Soft 1. Conducted external socialization on Soft Structure
Structure GCG pada bulan Juni 2011. GCG in June 2011.
2. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 2. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a
internal PTBA dengan nilai 89,78 predikat Sangat Baik. score of 89.78 and Very Good predicate
3. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 3. Participated in GCG assessment by The Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 84,33 sebagai Perusahaan Terpercaya. 84.33 as a Trusted Company.
2012 2012
1. Melakukan pengesahan Pedoman Sistem Pelaporan 1. Approved the Whistleblowing System Guidelines
Pelanggaran (SPP) pada bulan Februari 2012. (SPP) in February 2012.
2. Membentuk dan menunjuk Tim Pengelola SPP pada 2. Formed and appointed Whistleblowing System
bulan Oktober 2012. Management Team in October 2012
3. Menandatangani komitmen Manajemen terhadap 3. Signed the Management Commitment to SPP
implementasi SPP pada bulan November 2012. implementation in November 2012
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 4. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 82,55 sebagai Perusahaan Terpercaya. 82.55 as a Trusted Company.
2013 2013
1. Melakukan sosialisasi Sistem Pelaporan Pelanggaran 1. Socialized the SPP in February-March 2013.
pada bulan Februari-Maret 2013.
2. Melakukan revisi Soft Structure GCG pada bulan 2. Revised the Soft Structure GCG in December 2013.
Desember 2013.
3. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 3. Conducted internal GCG assessment at PTBA with a
internal PTBA dengan nilai 91,61 predikat Sangat Baik. score of 91.61 and Very Good predicate.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 4. Participated in GCG assessment by the Indonesian
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 83,80 sebagai Perusahaan Terpercaya. 83.80 as a Trusted Company.
2014 2014
1. Menindaklanjuti laporan assessment penerapan GCG 1. Followed up PTBA GCG assessment report.
di PTBA.
2. Melakukan sosialisasi Soft Structure GCG. 2. Conducted socialization of Soft Structure GCG.
3. Menyusun Pedoman Gratifikasi. 3. Prepared Gratification Guidelines.
4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal 4. Conducted GCG assessment by an external party
(PT Netriva) dengan nilai 91,60 predikat Sangat Baik. (PT Netriva) with a score of 91.60 and Very Good
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The predicate.
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) 5. Participated in GCG assessment by the Indonesia
dengan skor 84,09 sebagai Perusahaan Terpercaya. Institute for Corporate Governance with a score of
84.09 as a Trusted Company.
2015 2015
1. Melakukan sosialisasi gratifikasi oleh SPI dan KPK 1. Conducted socialization of gratification by Internal
pada bulan Agustus dan Oktober 2015. Audit and Indonesian Corruption Eradication
Commission in August and October 2015.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 293
Page 294
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 2. Participated in GCG Assessment by The Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance in August-October
pada bulan Agustus-Oktober 2015 dan mendapat 2015 and was ranked as a Highly Trusted Company.
peringkat sebagai Perusahaan Sangat terpercaya.
3. Mengkaji Soft Structure GCG khususnya Board 3. Reviewed the Soft Structure of GCG, especially the
Manual dan ditetapkan dalam SK bersama Direksi Board Manual, and stipulated in a joint decree with
dengan Dewan Komisaris No. 4/SK/PTBADEKOM/ Board of Directors and Board of Commissioners No.
IX/2015 dan No. 159AJ/Kep/Int-0100/PW.01/2015 4/SK/PTBADEKOM/IX/2015 and No. 159AJ/Kep/Int-
tanggal 1 September 2015. 0100/PW.01/2015 dated September 1, 2015.
4. Melakukan sosialisasi GCG untuk pemangku 4. Conducted GCG socialization for internal
kepentingan internal (pegawai) tanggal 30 September stakeholders (employees) on September 30, 2015.
2015.
5. Penyusunan Draft Pedoman dan Prosedur 5. Preparation of Draft Guidelines and Procedures for
Pengendalian Gratifikasi. Gratification Control.
6. Mengikuti undangan dari Kementerian BUMN dalam 6. Attended the invitation from the Ministry of SOEs in
kegiatan monitoring dan tindak lanjut assessment the monitoring and follow-up activities of SOE GCG
GCG BUMN 6 November 2015. assessment, on November 6, 2015.
7. Melakukan penandatanganan Pernyataan Kepatuhan 7. Signed the Code of Conduct Compliance Statement
Code of Conduct oleh seluruh pegawai yang masih by all active employees.
aktif.
8. Sosialisasi GCG termasuk tentang peraturan 8. Socialization of GCG, including the Gratification
Gratifikasi di PTBA kepada Stakeholder Eksternal regulations at PTBA to External Stakeholders, carried
dilakukan oleh Satuan Kerja Sistem Manajemen out by the Corporate Management System and
Perusahaan bersama Satuan Pengawasan Intern pada Internal Audit Work Unit on December 21, 2015.
tanggal 21 Desember 2015.
9. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 9. Conducted an internal evaluation (review) of the
internal PTBA dengan nilai 92,53 predikat Sangat Baik. implementation of GCG by PTBA with a score of
92.53 and Very Good predicate.
10. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 10. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 85,25 sebagai Perusahaan “Sangat 85.25 as a “Most Trusted” Company.
Terpercaya”.
2016 2016
1. Pembangunan Unit Pengendalian Gratifikasi (UPG). 1. Formed the Gratification Control Unit.
2. Sosialisasi GCG kepada pegawai dan Mitra Kerja. 2. GCG socialization to employees and business
partners.
3. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal 3. Conducted GCG assessment by an external party (PT
(PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 88,66 predikat Sinergi Daya Prima) with a score of 88.66 and Very
Sangat Baik. Good predicate.
4. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 4. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 85,55 dan peringkat sebagai Perusahaan 85.55 as a “Most Trusted” Company.
“Sangat Tepercaya”.
2017 2017
1. Melakukan Sosialisasi GCG kepada pegawai dan mitra 1. Disseminated GCG to employees and partners at
kerja di Tanjung Enim, Dermaga Kertapati, Pelabuhan Tanjung Enim, Kertapati Barging Port, Tarahan Port,
Tarahan, dan Jakarta. and Jakarta.
2. Melakukan revisi Panduan Berperilaku (Code of 2. Revised the Code of Conduct.
Conduct).
3. Menetapkan Pedoman dan Tata Laksana Pengendalian 3. Established Guidelines and Procedures for
Gratifikasi. Gratification Control.
4. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 4. Conducted GCG assessment by Bukit Asam internal
pihak internal Bukit Asam dengan nilai 90,88 predikat party with a score of 90.88 and Very Good predicate.
Sangat Baik.
294 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 295
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 5. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 85,56 sebagai Perusahaan “Sangat 85.56 as a “Most Trusted” Company
Tepercaya”.
2018 2018
1. Penandatanganan Panduan Berperilaku oleh Direksi 1. The Code of Conduct signed by Board of Directors
dan Komisaris serta mendistribusikannya kepada and Board of Commissioners and distributed to all
seluruh pegawai. employees.
2. Penandatanganan pernyataan Kepatuhan Code of 2. The Code of Conduct (CoC) Compliance statement
Conduct (CoC) kepada seluruh Komisaris, Direksi, dan signed by all Board of Commissioners, Board of
karyawan. Directors, and employees.
3. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui 3. Socialized GCG to all employees through electronic
media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan media such as e-mail and installation of banners.
banner.
4. Melakukan assessment GCG oleh pihak eksternal 4. Conducted GCG assessment by an external party (PT
(PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 91,12 predikat Sinergi Daya Prima) with a score of 91.12 and Very
Sangat Baik. Good predicate.
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 5. Participated in GCG assessment by the Indonesian
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 86,10 sebagai Perusahaan “Sangat 86.10 as a “Most Trusted” Company.
Tepercaya”.
2019 2019
1. Penandatanganan pernyataan Benturan kepentingan 1. The Conflict of Interest Statement signed by Board of
oleh Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board of Directors.
2. Sosialisasi GCG kepada seluruh pegawai melalui 2. GCG socialization to all employees through electronic
media elektronik e-mail, pemasangan spanduk, dan media e-mail, installation of banners, and banners.
banner.
3. Melakukan Review Board Manual dan Corporate 3. The Board Manual and Corporate Governance Policy
Governance Policy (CGP). (CGP) review.
4. Melakukan Proses Pembangunan Sistem Manajemen 4. Conducted the Process of Developing an Anti-Bribery
Anti Penyuapan berbasis ISO 37001:2016 dan Integrasi Management System based on ISO 37001:2016 and
Panduan Tanggung Jawab Sosial berbasis ISO Integration of Social Responsibility Guidelines based
26000:2010 dalam rangka Implementasi Environment on ISO 26000:2010 to Implement the Environment
Social Governance Management System (ESGM Social Governance Management System (ESGM
System). System).
5. Melakukan Evaluasi (review) penerapan GCG oleh 5. Conducted GCG assessment by PTBA internal parties
pihak internal PTBA dengan nilai 97,50 predikat Sangat with a score of 97.50 and Very Good predicate.
Baik.
6. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 6. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesia Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 87,05 sebagai Perusahaan “Sangat 87.05 as a “Most Trusted” Company.
Tepercaya”.
2020 2020
1. Penandatanganan pernyataan Independensi oleh 1. Statement of Independence signed by Board of
Direksi. Directors.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media 2. Conducted regular socialization of GCG through
e-mail, spanduk dan banner. e-mail, banners and banner.
3. Melakukan tindak lanjut rekomendasi hasil evaluasi/ 3. Followed up the recommendations on the results of
review secara mandiri (Assessment internal) self-evaluation/review (internal assessment) on the
implementasi GCG tahun 2019. implementation of GCG in 2019.
4. Pembangunan Sistem Manajemen Anti Penyuapan 4. Development of an Anti-Bribery Management System
yang diawali dengan penandatanganan komitmen began with the signing of a joint commitment to
bersama penerapan ISO 37001:2016 oleh Direksi. implementing ISO 37001:2016 by Board of Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 295
Page 296
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
5. Melakukan integrasi Panduan Tanggung Jawab Sosial 5. Performed an Integration of Social Responsibility
(CSR) berbasis ISO 26000:2010. Guidelines (CSR) based on ISO 26000:2010.
6. Penandatanganan Corporate Governance Policy dan 6. Corporate Governance Policy and Board Manual
Board Manual. signing.
7. Melakukan penandatangan Code of Conduct oleh 7. Code of Conduct signing by all employees.
seluruh pegawai.
8. Penerimaan Sertifikat Sistem Manajemen Anti 8. Received the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan ISO 37001:2016 pada bulan Juli 2020. Management System Certificate in July 2020.
9. Mengikuti TOP Governance Risk Compliance (GRC) 9. Participated in the TOP Governance Risk Compliance
Performance Excellence Awards tahun 2020. (GRC) Performance Excellence Awards in 2020.
10. Melakukan Assessment KPKU dengan pencapaian 10. Conducted KPKU assessment and achieve a score of
nilai 667,50 dengan peringkat Emerging Industry 667.50 with the rank of Emerging Industry Leader.
Leader.
11. Melakukan Assessment oleh pihak eksternal 11. Conducted an Assessment by external parties
(PT Sinergi Daya Prima) dengan nilai 96,10 predikat (PT Sinergi Daya Prima) with a score of 96.10 and Very
Sangat Baik. Good predicate.
12. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 12. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 88,05 sebagai Perusahaan “Sangat 88.05 as a “Most Trusted” Company.
Terpercaya”.
2021 2021
1. Penandatanganan pernyataan Independensi oleh 1. Statement of Independence signing by Board of
Direksi. Directors.
2. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media 2. Conducted regular socialization of GCG through
e-mail, spanduk, banner, videotron, dan Forum Group e-mail media, banners, Video Tron, and Forum Group
Discussion (FGD). Discussion (FGD).
3. Melakukan assessment Kriteria Penilaian Kinerja 3. Conducted the assessment of Superior Performance
Unggul (KPKU) PT Bukit Asam Tbk dengan pencapaian Assessment Criteria of PT Bukit Asam Tbk and
nilai 681,50 dengan memperoleh Predikat Industry achieve a score of 681.50 by obtaining the Industry
Leader. Leader predicate.
4. Melakukan penandatangan pernyataan Code of 4. Signing the Code of Conduct statement by all
Conduct oleh seluruh pegawai. employee
5. Melakukan perbaikan dan penyesuaian 5. Made improvements and adjustments taking into
memperhatikan peraturan Perundang-Undangan dan account the latest relevant laws and conditions to
kondisi terkini yang relevan untuk disesuaikan pada be adjusted to the Code of Conduct Guidelines for
Pedoman Code of Conduct PT Bukit Asam Tbk. PT Bukit Asam Tbk.
6. Pengesahaan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis 6. Ratification of the Code of Conduct and Business
(Code of Conduct) PT Bukit Asam Tbk sesuai dengan Ethics (Code of Conduct) of PT Bukit Asam Tbk in
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi accordance with the Joint Decree of the Board of
PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBADEKOM/2021 Commissioners and the Board of Directors of PT
dan No. 408A/0100/2021 pada tanggal 15 September Bukit Asam Tbk No. 07/SK/PTBADEKOM/2021 and
2021. No. 408A/0100/2021 on September 15, 2021.
7. Melakukan perbaikan dan penyesuaian memperhatikan 7. Made improvements and adjustments taking into
peraturan Perundang-Undangan dan kondisi terkini account the relevant laws and regulations and current
yang relevan untuk disesuaikan pada Pedoman Whistle conditions to be adjusted to PT Bukit Asam Tbk
Blowing System PT Bukit Asam Tbk. Whistle Blowing System Guidelines.
8. Pelaksanaan Surveillance Audit dalam rangka 8. Performed Surveillance Audit to check and maintain
pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem the certificate of Anti-Bribery Management System
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 PT Bukit ISO 37001:2016 PT Bukit Asam Tbk.
Asam Tbk.
9. Mengikuti ajang Internasional Global Good 9. Participated in the International Global Good
Corporate Governance Awards (3G Awards) yang Corporate Governance Awards (3G Awards) organized
diselenggarakan oleh Cambridge IFA. by Cambridge IFA.
296 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 297
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
10. Melakukan evaluasi (review) terhadap penerapan 10. Conducted GCG implementation evaluation (review),
GCG, yaitu tindak lanjut pelaksanaan dan penerapan namely follow-up to GCG implementation that has
GCG yang telah dilakukan pada tahun sebelumnya been carried out in the previous year, which has
yang telah dinilai (assessment) oleh Pihak Eksternal been assessed (Assessment) by an External Party
yang meliputi evaluasi terhadap penilaian dan tindak that includes an evaluation of the assessment and
lanjut atas rekomendasi perbaikan dengan perolehan follow-up on recommendations for improvement with
nilai evaluasi (review) sebesar 97,62 dengan predikat the acquisition of a score of 97.62 and “Very Good”
“Sangat Baik”. Company.
11. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 11. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 88,83 sebagai Perusahaan“Sangat 88.83 as a “Most Trusted” Company.
Tepercaya”.
12. Pembangunan Aplikasi CISEA-GCG. 12. Developed the CISEA-GCG application.
2022 2022
1. Penandatanganan pernyataan independensi oleh 1. Statement of Independence signing of by Board of
Dewan Komisaris dan Direksi. Commissioners and Board Directors.
2. Aplikasi CISEA-GCG sebagai media Internalisasi dan 2. CISEA-GCG Application as a medium for internalization
upaya untuk penguatan pemahaman atas prinsip- and efforts to strengthen understanding of the
prinsip tata kelola perusahaan yang baik. principles of good corporate governance.
3. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media 3. Carried out routine GCG outreach through email
e-mail, spanduk, banner, videotron, Forum Group media, banners, videotrons, Forum Group Discussion
Discussion (FGD) & CISEA GCG. (FGD) & CISEA GCG.
4. Pelatihan Governance, Risk and Compliance (GRC) 4. Executive Class and Regular Class Governance,
Kelas Eksekutif dan Kelas Reguler bagi Pegawai Bukit Risk and Compliance (GRC) Training for Bukit Asam
Asam, termasuk yang ditugaskan sebagai Direksi di Employees including those assigned as Board of
Anak dan Afiliasi Perusahaan. Directors in Subsidiaries and Affiliated Companies.
5. Pendistribusian buku Pedoman Perilaku dan 5. Distribution of PT Bukit Asam Tbk Code of Conduct and
Etika Bisnis (Code of Conduct) PT Bukit Asam Business Ethics in accordance with the Joint Decree
Tbk sesuai dengan Keputusan Bersama Dewan of Board of Commissioners and Board Directors of PT
Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk No. 07/SK/ Bukit Asam Tbk No. 07/ SK/PTBA-DEKOM/2021 and
PTBADEKOM/2021 dan No. 408A/ 0100/2021 pada No. 408A/ 0100/2021 on September 15, 2021.
tanggal 15 September 2021.
6. Melakukan penandatangan Code of Conduct secara 6. Code of Conduct signing electronically through
elektronik melalui Aplikasi CISEA-GCG oleh seluruh CISEA-GCG Application by all employees.
pegawai.
7. Pelaksanaan Surveillance Audit dalam rangka 7. Implementation of Surveillance Audits to check
pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem and maintain the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 PT Bukit Management System certificate for PT Bukit Asam
Asam Tbk. Tbk.
8. Melakukan Assessment terkait implementasi GCG 8. Conducted GCG Assessment at Bukit Asam by an
di Bukit Asam oleh pihak Eksternal (PT Sinergi Daya external party (PT Sinergi Daya Prima) with a score of
Prima) dengan nilai 97,30 predikat “Sangat Baik”. 97.30 and “Very Good” Company.
9. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 9. Participated in GCG assessment by the Indonesia
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) Institute for Corporate Governance with a score of
dengan skor 89,09 sebagai Perusahaan“Sangat 89.09 as a “Most Trusted” Company.
Tepercaya”.
10. Melakukan pemutakhiran konten dan perbaikan layout 10. Updated the content and improving the layout of ESG
Dashboard ESG pada website Bukit Asam. Dashboard on Bukit Asam website.
11. Survey Pemahaman Pegawai terkait GCG melalui 11. Survey of Employee Understanding regarding GCG
Aplikasi LMS MINS ID Academy. via the MINS ID Academy LMS Application.
12. Studi Banding Inspektorat Kementerian Keuangan 12. Comparative Study by the Inspectorate of the Ministry
Republik Indonesia ke PTBA dalam rangka pengelolaan of Finance of the Republic of Indonesia to PTBA
GRC di Perusahaan pada tanggal 7-8 Desember 2022. regarding the management of GRC in the company
on December 7-8, 2022.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 297
Page 298
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2023 2023
1. Penandatanganan pernyataan independensi oleh 1. Signing of the independence statement by the Board
Dewan Komisaris dan Direksi. of Commissioners and Directors.
2. Penandatangan COC Pegawai Baru dan Professional 2. Signing the COC for New Employees and Professional
Hire melalui Aplikasi CISEA-GCG. Hire via the CISEA-GCG Application.
3. Melakukan sosialisasi GCG secara rutin melalui media 3. Conducted regular GCG socialization via e-mail,
e-mail, spanduk, banner, videotron, Forum Group banners, banners, videotron, Forum Group Discussion
Discussion (FGD) & CISEA GCG. (FGD) & CISEA GCG.
4. Pelatihan Governance, Risk and Compliance (GRC) 4. Governance, Risk and Compliance (GRC) training for
untuk Pegawai PTBA dan AAP masing-masing PTBA and AAP employees in 6 sessions each from
sebanyak 6 Sesi dari Bulan Mei - Oktober 2023. May – October 2023.
5. Pelaksanaan Audit Re-sertifikasi dalam rangka 5. Carried out a Re-certification Audit in order to check
pengecekan dan mempertahankan sertifikat Sistem and maintain the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan ISO 37001:2016 PT Bukit Management System certificate of PT Bukit Asam
Asam Tbk. Tbk.
6. Menindaklanjuti Hasil Assessment GCG Eksternal 6. Followed up on the results of the 2022 External GCG
Tahun 2022. Assessment.
7. Melakukan Evaluasi Mandiri terkait Penerapan GCG. 7. Carried out an Independent Evaluation regarding the
Implementation of GCG.
8. Memonitor Pencapaian Sasaran Sistem Manajemen 8. Monitoring the Achievement of Anti-Bribery
Anti Penyuapan. Management System Goals.
9. Melakuan survei Pemahaman terkait Penerapan GCG 9. Carrying out an Understanding Survey regarding the
Ke Seluruh Pegawai PTBA dengan nilai rata-rata > Implementation of GCG to all PTBA Employees with
90% an average score of > 90%
10. Penyelarasan dan Pembaharuan Soft Structure GCG 10. Alignment and updating of the GCG Soft Structure
(GCP, Board Manual, Pedoman COC, Pedoman SPP, (GCP, Board Manual, COC Guidelines, SPP Guidelines,
Pedoman SMAP, dll) menyesuaikan dengan Peraturan SMAP Guidelines, etc.) in accordance with SOEs
Menteri BUMN. Ministerial Regulation.
11. Penyesuaian Charter Dewan Komisaris. 11. Adjustment of the Board of Commissioners’ Charter.
12. Pengesahan Keputusan Dewan Komisaris PTBA 12. Ratification of the Decision of the Board of
Nomor: 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 Tentang Commissioners of PTBA No. 09/SK/PTBA-DEKOM/
Pembagian Tugas Dewan Komisaris (Penambahan XII/2023 regarding the Division of Duties of the
Fungsi Komite Tata Kelola Terintegrasi sesuai PERMEN Board of Commissioners (Addition of the Integrated
BUMN 02 Tahun 2023 pada tanggal 15 Desember Governance Committee Function in accordance with
2023. the Minister of State-Owned Enterprises Regulation
No. 02 of 2023) on December 15, 2023.
13. Rapat Koordinasi Tata Kelola Terintegrasi MIND ID 13. Integrated Governance Coordination Meeting of
Group pada tanggal 14-15 Desember 2023. MIND ID Group on December 14-15, 2023.
14. Menerima Penghargaan dalam acara GRC & 14. Received an award at the GRC & Performance
Performance Excellence Award pada tanggal 30 Excellence Award event on August 30, 2023.
Agustus 2023.
15. Menerima penghargaan Best State Owned 15. Received the Best State-Owned Enterprises 2023
Enterprises 2023 dan Top 50 Big Capitalization Public award and Top 50 Big Capitalization Public Listed
Listed Company, dalam ajang The 14th Indonesian Company, at the 14th Indonesian Institute for
Institute for Corporate Directorship (IICD) Corporate Corporate Directorship (IICD) Corporate Governance
Governance Conference & Award pada tanggal 18 Conference & Award on September 18, 2023.
September 2023.
16. Mempertahankan sertifikat Sistem Manajemen Anti 16. Maintained the ISO 37001:2016 Anti-Bribery
Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 berdasarkan Management System (SMAP) certificate based on
hasil audit re-sertifikasi dari PT TÜV NORD Indonesia the results of a re-certification audit from PT TÜV
selaku Badan Sertifikasi Independen pada tanggal 14 NORD Indonesia as an Independent Certification
November 2023. Body on November 14, 2023.
298 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 299
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
17. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 17. Participated in the assessment of GCG implementation
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) by The Indonesian Institute for Corporate Governance
dengan skor 90,03 sebagai Perusahaan“Sangat (IICG) with a score of 90.03 as The Most Trusted
Tepercaya (Most Trusted Company)” dan menjadi Company and became the Company with the highest
Perusahaan dengan nilai tertinggi dalam kelompok score in the Non-Financial Company group (EMITEN,
Perusahaan Non Keuangan (EMITEN, BUMN, BUMD). SOEs, BUMD).
18. Melakukan pemutakhiran konten terkait GCG pada 18. Updated GCG-related content on the ESG Dashboard
Dashboard ESG website PTBA. of the PTBA website.
2024 2024
1. Melakukan sosialisasi secara rutin melalui media 1. Conducting regular socialization through e-mail,
e-mail, spanduk, banner, videotron & CISEA-GCG. banners, videotrons & CISEA-GCG media.
2. Benchmark Penerapan Tata Kelola 2. Benchmarking of Integrated Governance
Terintegrasi, Manajemen Risiko Implementation, Integrated Risk Management, and
Terintegrasi dan Audit Intern Terintegrasi Integrated Internal Audit at PT Bank Mandiri (Persero)
PT Bank Mandiri (Persero) Tbk. Tbk.
3. Kick off implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan 3. Kickoff for the implementation of Integrated
Manajemen Risiko Terintegrasi Anak Dan Afiliasi Governance and Integrated Risk Management of
Perusahaan PT Bukit Asam Tbk. Subsidiaries and Affiliates of PT Bukit Asam Tbk.
4. Mengikuti Kegiatan Corporate Rating di bidang 4. Participating in the Corporate Rating Activity in
GRC (Governance, Risk & Compliance) TOP GRC the field of GRC (Governance, Risk & Compliance)
Awards 2024 yang diselenggarakan oleh Majalah Top TOP GRC Awards 2024 organized by Top Business
Business bekerjasama dengan IRMAPA (Indonesian Magazine in collaboration with IRMAPA (Indonesian
Risk Management Profesional Association), ICoPI Risk Management Professional Association), ICoPI
(Institute Compliance Profesional Indonesia) dan PaGI (Indonesian Compliance Professional Institute)
(Perkumpulan Profesional Governansi Indonesia). and PaGI (Indonesian Governance Professional
Association).
5. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 5. Participating in the assessment of GCG
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) implementation by The Indonesian Institute for
dengan skor 91,04 sebagai Perusahaan “Sangat Corporate Governance (IICG) with a score of 91.04
Terpercaya” (Most Trusted Company) dan menjadi as a “Most Trusted Company” and becoming the
perusahaan dengan nilai tertinggi dalam kelompok company with the highest value in the Non-Financial
Perusahaan Non Keuangan (EMITEN, BUMN, BUMD). Company group (ISSUER, SOEs, BUMD).
6. Kolaborasi dengan Tim Pengembangan Budaya 6. Collaboration with the Human Resources Operational
satuan kerja SDM Operasional terkait dengan Work Unit Culture Development Team regarding
penyelenggaraan Webinar dalam program BA Ring the implementation of the Webinar in the BA Ring
Ring Vol. 40 dengan tema meningkatkan Tata Kelola Ring Vol. 40 program with the theme of improving
Perusahaan Yang Berkelanjutan: Peran GRC dalam Sustainable Corporate Governance: The Role of GRC
Mitigasi Risiko Fraud dan Peningkatan Kepatuhan di in Mitigating Fraud Risk and Improving Compliance at
PTBA Group. PTBA Group.
7. Melakukan penandatangan Code of Conduct secara 7. Electronic signing of the Code of Conduct through the
elektronik melalui Aplikasi CISEA-GCG oleh seluruh CISEA-GCG Application by all employees.
pegawai.
8. Forum Komite Tata Kelola Terintegrasi periode 8. Integrated Governance Committee Forum of PTBA
Semester II PTBA Group Tahun 2024. Group on the second semester of 2024.
9. Penyampaian Laporan Penilaian Internal Tata Kelola 9. Submission of the Integrated Governance Internal
Terintegrasi ke MIND ID Assessment Report (Self Assessment) to MIND ID
10. Melakukan assessment dengan standard ASEAN 10. Conducting an assessment with the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard untuk pertama kali. Governance Scorecard standard for the first time.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 299
Page 300
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Monitoring Penerapan GCG
GCG Implementation Monitoring
Penanggung Jawab Penerapan GCG Unit in Charge of GCG Implementation
Implementasi GCG menjadi kewajiban bagi Seluruh The implementation of GCG is obligatory for all PTBA
Insan PTBA di mana Perusahaan menunjuk Direktur employees where the Company appoints the President
Utama sebagai penanggungjawab dalam penerapan dan Director as the person responsible for implementing and
pemantauan tata kelola perusaahan yang baik di PTBA monitoring good corporate governance at PTBA, which
yang dalam pelaksanaannya dikelola oleh Satuan Kerja in its implementation is managed by the Corporate
Sistem Manajemen dan Kinerja Perusahaan, Sekretaris Management System and Company Performance,
Perusahaan, Satuan Pengawasan Intern, Manajemen Risiko Corporate Secretary, Internal Audit, Risk Management,
dan Hukum & Regulasi. Penunjukan penanggungjawab and Legal & Regulatory. The appointment of the person
implementasi GCG ditetapkan berdasarkan Keputusan responsible for implementing GCG is determined based
Direksi Direksi No. 080A/0100/2023 tanggal 13 Maret on Directors’ Decree No. 080A/0100/2023 dated March 13,
2023 tentang Penanggungjawab Pelaksanaan Tata Kelola 2023, concerning Persons Responsible for Implementing
Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) di PT Good Corporate Governance at PT Bukit Asam Tbk. The
Bukit Asam Tbk. Adapun tugas dan tanggungjawab selaku duties and responsibilities as the person responsible for
penanggungjawab implementasi GCG, adalah sebagai implementing GCG are as follows:
berikut:
1. Memastikan Perusahaan patuh terhadap ketentuan 1. Ensure the Company compliance with the provisions
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, of applicable laws and regulations, internal company
peraturan internal perusahaan, dan berkomitmen regulations, and is committed to the provisions in
terhadap ketentuan-ketentuan dalam perjanjian/ikatan agreements/engagements agreed with external
yang disepakati dengan pihak eksternal; parties;
2. Memastikan kepatuhan Direksi dan Dewan Komisaris 2. Ensure compliance by the Board of Directors and
termasuk jajarannya terhadap pemenuhan tata kelola Board of Commissioners, including their staff, with
di bidang pasar modal, peraturan di bidang pasar compliance with governance in the capital market
modal, dan kementerian Badan Usaha Milik Negara sector, regulations in the capital market sector, and
(BUMN); the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs);
3. Memastikan Perusahaan Patuh terhadap peraturan 3. Ensure the Company compliance with regulations
tentang persyaratan keterbukaan dengan menerapkan regarding transparency requirements by implementing
prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur dalam GCG principles as regulated in applicable laws and
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku; regulations;
300 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 301
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Mendukung pemantauan atas pelaksanaan pedoman 4. Support monitoring of the implementation of ethical
tentang perilaku etika (Code of Conduct) yang memuat behavior guidelines (Code of Conduct) which contain
nilai, norma, dan etika berusaha guna memaksimalkan values, norms, and business ethics to maximize
nilai dan pertumbuhan bisnis di Perusahaan; business value and growth in the Company;
5. Melakukan pemantauan pelaksanaan program 5. Monitor the implementation of the corporate Risk
Manajemen Risiko korporasi secara terpadu yang Management program in an integrated manner which
merupakan bagian dari pelaksanaan program GCG; is part of the implementation of the GCG program;
6. Melakukan pemantauan terhadap ketentuan yang 6. Monitor the regulation on reporting mechanisms for
mengatur mekanisme pelaporan atas adanya suspected irregularities in the company, including
dugaan penyimpangan pada perusahaan, termasuk prevention and control of gratification;
pencegahan dan pengendalian gratifikasi;
7. Menjaga dan mengevaluasi pelaksanaan, penerapan, 7. Maintain and evaluate the implementation,
dan pemantauan GCG di Perusahaan dengan application, and monitoring of GCG in the Company
melakukan pengukuran atas penerapan GCG yang by measuring the implementation of GCG periodically
dilakukan secara berkala dalam bentuk: in the form of:
a. Penilaian (Assessment), melalui pengukuran a. Assessment, through the measurement of the
pelaksanaan dan penerapan tata kelola perusahaan implementation and application of good corporate
yang baik di Perusahaan; governance in the company;
b. Evaluasi (Review), yang dilaksanakan melalui b. Review, which is carried out through a program
program yang bertujuan mendeskrpisikan tindak to describe the follow-up to the implementation
lanjut pelaksanaan GCG di Perusahaan yang of GCG in the Company in the following year
dilakukan pada tahun berikutnya setelah dilakukan after the assessment is carried out, which in this
penilaian (Assessment) yang dalam hal ini meliputi case includes evaluation of the results of the
evaluasi terhadap hasil penilaian dan tindak lanjut assessment and follow-up on recommendations
atas rekomendasi perbaikan. for improvement.
8. Memastikan Perusahaan memiliki dan menjalankan 8. Ensure that the Company has and implements
sertifikasi/standar dalam rangka penerapan best certification/ standards in order to implement GCG
practice GCG. best practices.
Sampai dengan akhir Desember 2024, Penanggungjawab Until the end of December 2024, the person responsible
Implementasi GCG PTBA telah melaksanakan seluruh for implementing GCG PTBA has carried out all his duties
tugas dan tanggung jawabnya dengan baik. Adapun tugas and responsibilities well. The tasks that have been carried
yang telah dilaksanakan di tahun 2024, sebagai berikut: out in 2024 are as follows:
1. Memastikan Perusahaan patuh terhadap ketentuan 1. Ensure that the Company complies with the
Peraturan Perundang-undangan yang berlaku, provisions of applicable laws and regulations, as
dibuktikan dengan melakukan aligment dan cascading evidenced by carrying out alignment and cascading to
terhadap PER-02/MBU/2023 dan Pedoman Stategis PER-02/MBU/2023 and the Strategic Guidelines and
serta Kebijakan Pelaksana MIND ID; Implementing Policies of MIND ID;
2. Memastikan kepatuhan Direksi dan Dewan Komisaris 2. Ensure compliance by the Board of Directors and
termasuk jajarannya terhadap pemenuhan tata kelola Board of Commissioners, including their staff, with
di bidang pasar modal, peraturan di bidang pasar compliance with governance in the capital market
modal, dan kementerian Badan Usaha Milik Negara sector, regulations in the capital market sector, and
(BUMN) melalui pemenuhan terhadap POJK yang the Ministry of State-Owned Enterprises (SOEs)
terkait; through compliance with the relevant POJK;
3. Memastikan Perusahaan Patuh terhadap peraturan 3. Ensure that the Company complies with regulations
tentang persyaratan keterbukaan dengan regarding transparency requirements by implementing
menerapkan prinsip-prinsip GCG sebagaimana diatur GCG principles as regulated in applicable laws and
dalam Peraturan Perundang-undangan yang berlaku regulations as evidenced by openness in submitting
dibuktikan dengan Keterbukaan dalam penyampaian company performance in the form of an Annual Report,
kinerja perusahaan dalam bentuk Annual Report, Disclosure in submitting company environmental
Keterbukaan dalam penyampaian kinerja lingkungan performance in the form of a Sustainability Report,
perusahaan dalam bentuk Sustainability Report, Climate Management Report (Climate Change) by
Laporan Pengelolaan Iklim (Climate Change) oleh the Carbon Disclosure Project (CDP) and Openness
Carbon Disclosure Project (CDP) dan Keterbukaan in delivering the Corporate Social and Environmental
dalam penyampaian Tanggung Jawab Sosial dan Responsibility (CSR);
Lingkungan Perusahaan (TJSL);
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 301
Page 302
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
4. Mendukung pemantauan atas pelaksanaan pedoman 4. Support the monitoring of the implementation of
tentang perilaku etika yang memuat nilai, norma, guidelines on ethical behavior which contain values,
dan etika berusaha guna memaksimalkan nilai dan norms, and business ethics to improve value and
pertumbuhan bisnis di Perusahaan, yang dibuktikan business growth in the Company as shown by the
dengan Penandatangan Pakta Integritas (Code of signing of the Integrity Pact (Code of Conduct) and
Conduct) dan dipantau melalui sidak etika kedisiplinan; monitored through disciplinary ethics inspections;
5. Melakukan pemantauan pelaksanaan program 5. Monitor the implementation of the corporate Risk
Manajemen Risiko korporasi secara terpadu dan di Management program in an integrated manner and
pantau secara berkala melalui pelaporan triwulanan monitor it regularly through quarterly reporting on the
pada Enterprise Risk Management Aplication (ERMA); Enterprise Risk Management Application (ERMA);
6. Melakukan pemantauan terhadap ketentuan yang 6. Monitor the provisions governing the reporting
mengatur mekanisme pelaporan atas adanya mechanism for suspected irregularities in the
dugaan penyimpangan pada perusahaan, termasuk company, including prevention and control of
pencegahan dan pengendalian gratifikasi yang gratuities which are reported periodically;
dilaporkan secara berkala;
7. Menjaga dan mengevaluasi pelaksanaan, penerapan, 7. Periodically maintain and evaluate the implementation,
dan pemantauan GCG di Perusahaan secara berkala; application, and monitoring of Good Corporate
Governance (GCG) within the Company;
8. Memastikan Perusahaan memiliki dan menjalankan 8. Ensure that the Company has and implements
sertifikasi/standard dalam rangka penerapan best certification/standards in the context of implementing
practice GCG, yang dibuktikan dengan diterimanya GCG best practices as evidenced by the receipt of the
Sertifikat ISO 37001:2016 dari Badan Sertifikasi PT ISO 37001:2016 Certificate from the PT TÜV NORD
TÜV NORD hasil dari Audit Re-Sertifikasi Sistem Certification Body as a result of the Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan. Management System Re-Certification Audit.
Pengukuran Kualitas Penerapan GCG GCG Implementation Quality
Measurement
PTBA secara berkala melakukan penilaian kualitas PTBA regularly assesses the quality of GCG
implementasi GCG di Perusahaan sebagai wujud implementation in the Company as a form of check
mekanisme check & balance untuk mengukur tingkat & balance mechanism to measure the level of GCG
penerapan GCG. implemented.
Penilaian tersebut dilaksanakan dengan menggunakan This assessment is carried out using services from the
jasa konsultan independen yang berkompeten independent consultant who is competent in conducting
dalam melakukan penilaian. Penilaian yang dilakukan assessments. The assessment carried out resulted in
menghasilkan kesimpulan berupa gambaran yang a conclusion in a comprehensive picture regarding the
komprehensif terkait sejauh mana prinsip-prinsip GCG extent to which GCG principles have been implemented
telah diterapkan di Perusahaan. Selain itu, penilaian in the Company. Moreover, the assessment also produces
juga menghasilkan rekomendasi yang menjadi area of recommendations to improve the implementation of
improvement dalam perbaikan terhadap penerapan GCG GCG in the Company.
di Perusahaan.
Sebagai Anggota Holding, Perusahaan memiliki As a holding member, the Company has an obligation
kewajiban untuk melakukan pengukuran atas penerapan to measure the implementation of GCG based on the
GCG berdasarkan parameter yang ditetapkan oleh parameters set by the Ministry of SOEs. However, in
Kementerian BUMN. Namun, sehubungan dengan telah connection with the revocation of the Decree of the
dicabutnya Keputusan Sekretaris Kementerian BUMN No. Secretary of the Ministry of SOEs No. SK-16/S-MBU/2012
SK-16/SMBU/2012 tanggal 6 Juni 2012 tentang Indikator/ dated June 6, 2012, concerning Indicators/Parameters for
Parameter Penilaian dan Evaluasi atas Penerapan Tata Assessment and Evaluation of the Implementation of
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Governance) Good Corporate Governance in State-Owned Enterprises,
pada Badan Usaha Milik Negara, berdasarkan Keputusan based on Decree of the Secretary of the Ministry of
Sekretaris Kementerian Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
Republik Indonesia No. SK-12/S.MBU/08/2023 pada No. SK-12/S.MBU/08/2023 on August 16, 2023, then
tanggal 16 Agustus 2023, maka untuk periode penilaian for the 2023 assessment period, measurement of GCG
tahun 2023, pengukuran terhadap penerapan GCG hanya implementation only uses criteria and methodology
302 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 303
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
menggunakan kriteria dan metodologi yang mengacu that refers to internal measurement determined by the
kepada Internal yang ditetapkan oleh Perusahaan. Company.
Di samping melakukan penilaian penerapan GCG In addition to assessing the implementation of GCG using
dengan menggunakan parameter yang ditetapkan parameters set by the Ministry of SOEs, every year the
oleh Kementerian BUMN, setiap tahunnya Perseroan Company also assesses the implementation of GCG
juga melakukan penilaian penerapan GCG dengan using other parameters, namely:
menggunakan parameter lain, yaitu: 1. Corporate Governance Perception Index (CGPI)
1. Corporate Governance Perception Index (CGPI) yang conducted by The Indonesian Institute for Corporate
dilakukan oleh The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) and SWA Magazine. PTBA won
Governance (IICG) dan Majalah SWA. PTBA meraih the title of Indonesia Most Trusted Company and
predikat Indonesia Most Trusted Company dan became the company with the highest value in the
menjadi Perusahaan dengan nilai tertinggi dalam Non-Financial Company group (SOEs/BUMD Issuers)
kelompok Perusahaan Non Keuangan (Emiten BUMN/ with a score of 91.04.
BUMD) dengan nilai 91,04. 2. Financial Services Authority Regulation No. 21/
2. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ POJK.04/2015 concerning the Implementation of
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Guidelines for Public Company Governance and
Kelola Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/ SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines
SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola for Public Company Governance.
Perusahaan Terbuka.
3. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS). 3. Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS).
4. Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia 4. General Guidelines for Indonesian Corporate
(PUGKI). Governance.
Penilaian (Assessment)/Evaluasi (Review) Assessment/Evaluation of GCG
Penerapan GCG Berdasarkan Kriteria Implementation Based on SOEs Criteria
BUMN
Penilaian penerapan GCG berdasarkan kriteria BUMN The assessment of GCG implementation is based on
yang terakhir dilaksanakan oleh PTBA, yaitu untuk periode SOEs criteria which was last carried out by PTBA, namely
penilaian tahun 2022, yang dilakukan pada tahun 2023. for the 2022 assessment period, which was carried out
in 2023.
Adapun parameter yang dipergunakan berdasarkan The parameters used were based on the Decree of the
Surat Keputusan Sekretaris Kementerian Badan Usaha Secretary of the Ministry of State-Owned Enterprises
Milik Negara (BUMN) No. SK-16/S.MBU/2012 tentang (SOEs) No. SK-16/S.MBU/2012 concerning Indicators/
Indikator/Parameter Penilaian dan Evaluasi Atas Parameters for Assessment and Evaluation of the
Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik (Good Implementation of Good Corporate Governance in
Corporate Governance) pada Badan Usaha Milik Negara, State-Owned Enterprises, with assessment indicators
dengan Indikator penilaian meliputi: including:
1. Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan 1. Commitment to implement Good Corporate
yang Baik secara berkelanjutan; Governance on an ongoing basis;
2. Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal; 2. Shareholders and GMS/Capital Owners;
3. Dewan Komisaris/Dewan Pengawas; 3. Board of Commissioners/Supervisory Board;
4. Direksi; 4. Board of Directors;
5. Pengungkapan informasi dan transparansi; 5. Information disclosure and transparency;
6. Aspek lainnya. 6. Other aspects.
Pihak yang Melakukan Penilaian (Assessment)/ Party Conducting Assessment/Evaluation
Evaluasi (Review) (Review)
Pada periode penilaian tahun 2022, pihak independen In the 2022 assessment period, the assessment was
yang melakukan penilaian adalah PT Sinergi Daya Prima. carried out by an independent party, PT Sinergi Daya
Prima.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 303
Page 304
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Hasil Penilaian (Assessment)/Evaluasi (Review) Results Assessment/Evaluation (Review)
Pada periode penilaian tahun 2022, Perusahaan In the 2022 assessment period, the Company obtained
memperoleh nilai sebesar 97,30 dari total nilai maksimal a score of 97.30 out of a maximum total score of 100.00
yaitu sebesar 100,00 dengan kualifikasi “SANGAT BAIK”, with the qualification “VERY GOOD”, with details of the
dengan rincian hasil penilaian sebagai berikut: assessment results as follows:
Aspek Pengujian Bobot Capaian
No
Assessment Aspect Weight Achievement
Komitmen terhadap Penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik Secara Berkelanjutan
1 7,00 6,63
Commitment to Sustainable Good Corporate Governance Implementation
Pemegang Saham dan RUPS/Pemilik Modal
2 9,00 9,00
Shareholders and GMS/Capital Owners
Dewan Komisaris/Dewan Pengawas
3 35,00 34,23
Board of Commissioners/Supervisory Board
Direksi
4 35,00 33,82
Board of Directors
Pengungkapan Informasi dan Transparansi
5 9,00 8,81
Disclosure of Information and Transparency
Aspek Lainnya
6 5,00 4,82
Others
Skor Keseluruhan
100,00 97,30
Total Score
Kualifikasi Kualitas Penerapan GCG Sangat Baik
GCG Implementation Quality Qualification Very Good
Perkembangan Hasil Penilaian Development of Assessment and
(Assessment) dan Evaluasi (Review) Evaluation Results on GCG Implementation
terhadap Penerapan GCG
Perusahaan konsisten dalam komitmennya meningkatkan The Company is consistent in its commitment to
implementasi GCG di Perusahaan, yang dibuktikan melalui improving GCG implementation in the Company, as
hasil penilaian penerapan GCG di PTBA oleh asesor evidenced by the results of the assessment of GCG
independen, di mana Perusahaan konsisten memperoleh implementation in PTBA by independent assessors,
kualifikasi “Sangat Baik” dalam setiap penilaiannya. where the Company consistently obtains a “Very Good”
Kewajiban penilaian penerapan GCG dilaksanakan secara qualification in each assessment. The obligation to assess
berkala setiap 2 (dua) tahun, sebagaimana kewajiban GCG implementation is carried out periodically every 2
tersebut sebelumnya diatur dalam Peraturan Menteri (two) years, as previously regulated in SOEs Ministerial
BUMN No. PER-01/MBU/2011 tentang Penerapan Tata Regulation No. PER-01/MBU/2011 concerning the
Kelola Perusahaan yang Baik (Good Corporate Goverance) Implementation of Good Corporate Governance in State-
Pada Badan Usaha Milik Negara, sebagaimana telah Owned Enterprises, as amended by PER-09/MBU/2012,
diubah dengan PER-09/MBU/2012, yang kemudian which was later revoked and replaced by Minister of State-
dicabut dan diganti dengan Peraturan Menteri BUMN Owned Enterprises Regulation No. PER-2/MBU/03/2023
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola concerning Guidelines for Governance and Significant
dan Kegiatan Korporasi Signifikan. Adapun hasil penilaian Corporate Activities. The results of the assessment are
tersebut, sebagai berikut: as follows:
Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Eksternal
Assessment of GCG Implementation by External Parties
Tahun Ukur
Skor Assessment GCG Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana
Assessment
GCG Assessment Score Category Assessment Type and Assessor
Assessment Year
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2022 97,30
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2020 96,10
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
304 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 305
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian (Assessment) terhadap Penerapan GCG oleh Pihak Eksternal
Assessment of GCG Implementation by External Parties
Tahun Ukur
Skor Assessment GCG Kategori Jenis Penilaian dan Pelaksana
Assessment
GCG Assessment Score Category Assessment Type and Assessor
Assessment Year
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2018 91,12
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Sinergi Daya Prima
2016 88,66
“Very Good” GCG Assessment by PT Sinergi Daya Prima
“Sangat Baik” Assessment GCG oleh PT Netriva
2014 91,60
“Very Good” GCG Assessment by PT Netriva
97.30
96.10
91.60
91.12
88.66
2014 2016 2018 2020 2022
Penilaian GCG Berdasarkan Corporate GCG Appraisal Based on Corporate
Governance Perception Index (CGPI) Governance Perception Index (CGPI)
Dalam menjaga kepercayaan segenap pemangku In maintaining stakeholders’ trust, PTBA continues to
kepentingan, PTBA terus mengikuti Corporate participate in the Corporate Governance Perception Index
Governance Perception Index (CGPI) yang diadakan oleh (CGPI) held by The Indonesian Institute for Corporate
The Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG). Governance (IICG). This assessment aims to evaluate
Penilaian ini bertujuan untuk mengevaluasi pelaksanaan the implementation of GCG which is also a reference for
implementasi GCG serta menjadi acuan bagi PTBA untuk PTBA to carry out improvements to GCG implementation
melaksanakan penyempurnaan implementasi GCG ke in the future.
depannya.
Metode Penilaian Assessment Method
Metode penilaian CGPI terdiri dari 4 (empat) tahapan The CGPI assessment method consists of four
penilaian yang meliputi Self Assessment, penilaian assessment stages, including self-assessment, document
dokumen, penilaian makalah dan observasi. assessment, paper assessment, and observation.
1. Self Assessment adalah penilaian mandiri oleh 1. Self Assessment is an internal assessment by the
perusahaan mengenai kualitas pelaksanaan GCG di Company regarding the quality of GCG implemented in
lingkup internal perusahaan. Daftar responden terdiri the Company’s internal scope. The list of respondents
dari 2 (dua) kalangan responden, yakni responden consists of two respondents, namely internal and
internal dan responden eksternal. external respondents.
2. Kelengkapan Dokumen adalah pemenuhan 2. Completeness of Documents requires the submission
persyaratan penilaian dengan menyerahkan berbagai of various documents regarding GCG implementation
dokumen yang telah dimiliki perusahaan dalam in the Company and other documents related to the
pelaksanaan GCG dan dokumen lainnya terkait theme of assessment.
dengan tema penilaian.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 305
Page 306
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
3. Penyusunan Makalah disusun oleh perusahaan 3. Papers Preparation is prepared by the Company
yang menjelaskan serangkaian proses dan program which describes a series of processes and programs
implementasi GCG di perusahaan dan upaya for GCG implementation in the Company and the
manajemen terkait dengan tema penilaian. management’s efforts related to the theme of
assessment.
4. Observasi adalah tahapan akhir penilaian berupa 4. Observation is the final stage of assessment in the
peninjauan langsung oleh tim penilaian CGPI untuk form of a direct review by the CGPI assessment
memastikan bahwa proses pelaksanaan serangkaian team to ensure that the series of GCG program
program pelaksanaan GCG dan upaya manajemen implementation and management efforts is related to
terkait dengan tema penilaian. the theme of assessment.
Aspek Penilaian CGPI CGPI Assessment Aspects
Aspek penilaian CGPI terdiri dari: CGPI assessment aspects consist of:
1. Aspek Struktur Tata Kelola 1. Governance Structure Aspect
Penilaian aspek struktur tata kelola menggambarkan The governance structure aspect assessment
penilaian kelengkapan struktur dan infrastruktur tata describes an assessment of the completeness of
kelola korporasi serta penguatan platform bisnis corporate governance structure, infrastructure, and
dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku strengthening the business platform to create value
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan for stakeholders to realize sustainable corporate
perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip growth by governance principles. In detail, governance
tata kelola. Aspek struktur tata kelola secara rinci structure aspect consists of five indicators, namely:
terdiri dari 5 (lima) indikator, yaitu:
a. Indikator Pemegang Saham; a. Shareholder Indicators;
b. Indikator Dewan Komisaris; b. Board of Commissioners Indicators;
c. Indikator Direksi; c. Board of Directors Indicators;
d. Indikator Penanggung Jawab Manajemen d. Unit in Charge for Functional Management
Fungsional; Indicators;
e. Indikator Pemangku Kepentingan Kunci Lainnya. e. Other Key Stakeholder Indicators.
2. Aspek Proses Tata Kelola 2. Governance Process Aspect
Penilaian aspek proses tata kelola menggambarkan The governance process aspect is an assessment
penilaian terhadap efektivitas sistem dan mekanisme on the effectiveness of corporate governance
tata kelola korporasi serta penguatan platform bisnis systems and mechanisms, and strengthening
dalam rangka menciptakan nilai bagi para pemangku business platforms to bring value for stakeholders to
kepentingan guna mewujudkan pertumbuhan realize sustainable corporate growth by governance
perusahaan yang berkelanjutan sesuai dengan prinsip principles.
tata kelola.
Aspek proses tata kelola secara rinci terdiri dari 8 In detail, the Governance process aspect consists of
(delapan) indikator, yaitu: eight indicators, namely:
a. Indikator Tata Kelola Pemenuhan Hak Pemegang a. Fulfillment of Shareholders’ Rights and GMS
Saham dan RUPS; Governance Indicators;
b. Indikator Tata Kelola Dewan Komisaris dan Direksi; b. Board of Commissioners and Board of Directors
Governance Indicators;
c. Indikator Tata Kelola Perilaku Keorganisasian; c. Organizational Behavior Governance Indicators;
d. Indikator Tata Kelola Pengawasan Internal dan d. Internal and External Monitoring Governance
Eksternal; Indicators;
e. Indikator Tata Kelola Pengungkapan dan e. Information Disclosure and Transparency
Keterbukaan Informasi; Governance Indicators;
f. Indikator Tata Kelola Pengelolaan Risiko dan f. Risk Management and Compliance Governance
Kepatuhan; Indicators;
g. Indikator Tata Kelola Ekosistem Bisnis; g. Business Ecosystem Governance Indicators;
h. Indikator Tata Kelola Sumber Daya. h. Resource Governance Indicators.
306 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 307
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Aspek Hasil Tata Kelola 3. Governance Outcome Aspects
Penilaian aspek hasil tata kelola menggambarkan The governance outcome aspect assessment
penilaian terhadap kualitas luaran, hasil, dampak dan describes the quality of outputs, results, impacts, and
manfaat dari tata kelola perusahaan serta penguatan benefits of corporate governance and strengthening
platform bisnis dalam rangka menciptakan nilai bagi business platforms to bring value for stakeholders to
para pemangku kepentingan guna mewujudkan realize sustainable corporate growth by governance
pertumbuhan perusahaan yang berkelanjutan sesuai principles.
dengan prinsip tata kelola.
Aspek hasil tata kelola secara rinci terdiri dari 3 (tiga) In detail, Governance outcome aspect consists of
indikator, yaitu: three indicators, namely:
a. Indikator Kinerja Bisnis a. Business Performance Indicators
b. Indikator Kinerja Keuangan b. Financial Performance Indicators
c. Indikator Kinerja Ekosistem Bisnis c. Business Ecosystem Performance Indicators
Hasil penilaian CGPI berupa rentang skor yang dicapai The results of CGPI assessment are in the form of a
oleh perusahaan peserta dengan kategorisasi atas tingkat range of scores achieved by participating companies with
kualitas implementasi GCG yang menggunakan istilah the categorization of quality level of GCG implementation
“Terpercaya” dengan tingkatan sebagai berikut: using the term “Trusted” with the following levels:
Rentang Nilai Predikat
Score Range Predicate
“Cukup Terpercaya”
55,00 - 69,99
“Fair Trusted”
“Terpercaya”
70,00 - 84,99
“Trusted”
“Sangat Terpercaya”
85,00 - 100,00
“Most Trusted”
Perkembangan CGPI CGPI Development
Perusahaan terus berupaya untuk memaksimalkan The Company strives to maximize the implementation of
penerapan GCG di Perusahaan. Di tahun 2024, PTBA GCG in the Company. In 2024, PTBA received a score of
meraih skor 91,04 dengan kategori “Sangat Terpercaya”. 91,04 in the “Most Trusted” category.
Adapun perkembangan hasil CGPI yang dicapai The progress of CGPI results achieved by the Company
Perusahaan adalah sebagai berikut: are as follows:
Tahun Assessment GCG – CGPI Kategori
Year GCG-CGPI Assessment Category
“Sangat Terpercaya”
2024 91,04
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2023 90,03
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2022 89,09
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2021 88,83
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2020 88,05
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2019 87,05
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2018 86,10
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2017 85,56
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2016 85,55
“Most Trusted”
“Sangat Terpercaya”
2015 85,25
“Most Trusted”
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 307
Page 308
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tahun Assessment GCG – CGPI Kategori
Year GCG-CGPI Assessment Category
“Terpercaya”
2014 84,09
“Trusted”
“Terpercaya”
2013 83,30
“Trusted”
“Terpercaya”
2012 82,55
“Trusted”
“Terpercaya”
2011 84,33
“Trusted”
“Terpercaya”
2010 84,11
“Trusted”
“Terpercaya”
2009 82,27
“Trusted”
“Terpercaya”
2008 81,23
“Trusted”
“Terpercaya”
2007 80,87
“Trusted”
“Cukup Terpercaya”
2006 67,46
“Fair Trusted”
Penerapan Aspek dan Prinsip Tata Kelola Implementation of Aspects and Principles
Perusahaan Sesuai Ketentuan Otoritas Jasa of Good Corporate Governance in
Keuangan Accordance with Financial Services
Authority
Selaras dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ In line with the Financial Services Authority (OJK)
POJK.04/2015 tentang Penerapan Pedoman Tata Kelola Regulation No. 21/POJK.04/2015 concerning the
Perusahaan Terbuka dan SEOJK No. 32/SEOJK.04/2015 Implementation of Public Company Governance
tentang Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, Guidelines and SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 concerning
terdapat 5 (lima) aspek, 8 (delapan) prinsip, serta 25 (dua Guidelines for Public Company Governance, there are five
puluh lima) rekomendasi tata kelola yang disampaikan oleh aspects, eight principles, and 25 recommendations of
OJK. PTBA menerapkan aspek, prinsip, dan rekomendasi governance submitted by OJK. PTBA implements these
tersebut berdasarkan pendekatan “comply or explain” aspects, principles, and recommendations based on the
sebagai berikut: “comply or explain” approach as follows:
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
Principle Recommendations Implementation in PTBA Status
I Aspek 1: Hubungan Perusahaan Terbuka dengan Pemegang Saham dalam menjamin hak-hak Pemegang Saham.
Aspect 1: The relationship between the Public Company and the Shareholders in guaranteeing the rights of the Shareholders.
Prinsip 1 1. Perusahaan Terbuka memiliki cara Perusahaan telah memiliki tata tertib untuk pelaksanaan Terpenuhi
Meningkatkan Nilai atau prosedur teknis pengumpulan RUPS Tahun Buku 2023 yang mengatur tata cara voting dan Fulfilled
Penyelenggaraan suara (voting) baik secara penunjukan pihak independen untuk melakukan perhitungan
RUPS terbuka maupun tertutup yang suara yaitu PT Datindo Entrycom (Biro Administrasi Efek) dan
Principle 1 mengedepankan independensi, dan Notaris Jose Dima Satria, S.H., M.Kn.
Increasing the kepentingan pemegang saham. The Company has rules of procedure for the implementation
Value of the GMS A Public Company has a technical of the 2023 Fiscal Year GMS which regulate the voting
method or procedure for voting both procedures and the appointment of an independent party
openly and privately that prioritizes to conduct vote counting, namely PT Datindo Entrycom
independence and the interests of (Securities Administration Bureau) and Notary Jose Dima
shareholders. Satria, S.H., M.Kn.
308 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 309
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
Principle Recommendations Implementation in PTBA Status
2. Seluruh anggota Direksi dan anggota Pada RUPS Tahun Buku 2023 di tanggal 8 Mei 2024, seluruh Terpenuhi
Dewan Komisaris Perusahaan anggota Direksi dan Dewan Komisaris hadir pada RUPS. Fulfilled
Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan. At the 2023 Fiscal Year GMS on May 8, 2024, all members
All members of the Board of of the Board of Directors and Board of Commissioners were
Directors and members of the present at the GMS.
Board of Commissioners of a Public
Company are present at the Annual
GMS.
3. Ringkasan risalah RUPS tersedia Situs web perusahaan telah mengungkapkan ringkasan Terpenuhi
dalam Situs Web Perusahaan Terbuka risalah RUPS lebih dari 1 (satu) tahun yaitu mulai tahun Fulfilled
paling sedikit selama 1 (satu) tahun. 2017 sampai dengan 2024.
The summary of the minutes of The company website has disclosed a summary of the
the GMS is available on the Public minutes of the GMS for more than 1 (one) year, namely from
Company Website for at least 1 2017 to 2024.
(one) year.
Prinsip 2 4. Perusahaan Terbuka memiliki suatu Perusahaan telah memiliki kebijakan mengenai komunikasi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan komunikasi dengan Perusahaan dengan pemegang saham perusahaan Fulfilled
Kualitas Komunikasi pemegang saham atau investor. sebagaimana kebijakan berikut:
Perusahaan Terbuka The Public Company has a 1. Tata Laksana Pelayanan Informasi Investor;
dengan Pemegang communication policy with 2. Tata Laksana Keterbukaan Informasi;
Saham atau shareholders or investors. 3. Kebijakan GCG terkait dengan Transaksi Orang Dalam
Investor. (Insider Trading);
Principle 2 4. Corporate Governance Policy;
Improving 5. Code of Conduct.
the Quality of The Company has policies regarding the Company's
Public Company communication with the Company's shareholders as follows:
Communication 1. Implementation of Investor Information Services;
with 2. Implementation of Information Disclosure;
Shareholders or 3. GCG Policy related to Insider Trading;
Investors. 4. Corporate Governance Policy;
5. Code of Conduct.
5. Perusahaan Terbuka mengungkapkan Perusahaan telah mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
kebijakan komunikasi Perusahaan dengan pemegang saham atau investor pada situs web Fulfilled
Terbuka dengan pemegang saham perusahaan.
atau investor dalam Situs Web. The company has disclosed its communication policy with
The Public Company discloses the shareholders or investors on the company's website.
Public Company's communication
policy with shareholders or investors
on the Website.
II Aspek 2: Fungsi dan Peran Dewan Komisaris
Aspect 2: Functions and Roles of the Board of Commissioners
Prinsip 3 1. Penentuan jumlah anggota Dewan Penentuan jumlah Dewan Komisaris Perusahaan Terpenuhi
Memperkuat Komisaris mempertimbangkan mempertimbangkan kondisi perusahaan. Penentuan Dewan Fulfilled
Keanggotaan dan kondisi Perusahaan Terbuka. Komisaris mengacu kepada Anggaran Dasar dan Peraturan
Komposisi Dewan The number of members of Perundang-undangan yang berlaku, per 31 Desember 2024,
Komisaris the Board of Commissioners' Perusahaan memiliki 6 anggota Dewan Komisaris.
Principle 3 determination considering the The determination of the number of the Company's Board
Strengthening conditions of the Public Company. of Commissioners considers the company's condition. The
the Membership determination of the Board of Commissioners refers to the
and Composition Articles of Association and applicable laws and regulations,
of the Board of as of December 31, 2024, the Company has 6 members of
Commissioners the Board of Commissioners.
2. Penentuan komposisi anggota Penentuan Dewan Komisaris Perusahaan telah memper Terpenuhi
Dewan Komisaris memperhatikan timbangkan faktor keberagamaan yaitu diantaranya keahlian, Fulfilled
keberagaman keahlian, pengetahuan dan pengalaman. Hal ini telah mengacu kepada
pengetahuan, dan pengalaman yang ketentuan Anggaran Dasar, Pedoman Kerja Dewan Komisaris
dibutuhkan. dan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Determination of the composition The determination of the Company's Board of
of the members of the Board of Commissioners has considered religious factors, including
Commissioners considers the expertise, knowledge and experience. This has referred
diversity of expertise, knowledge, to the provisions of the Articles of Association, the Board
and experience required. of Commissioners' Work Guidelines and the provisions of
applicable laws and regulations.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 309
Page 310
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
Principle Recommendations Implementation in PTBA Status
Prinsip 4 3. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris telah melakukan penilaian menggunakan Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan penilaian sendiri untuk pendekatan kinerja Dewan Komisaris secara Kolektif Kolegial. Fulfilled
Kualitas menilai kinerja Dewan Komisaris. The Board of Commissioners has conducted an assessment
Pelaksanaan Tugas The Board of Commissioners has using the Collective Collegial approach to the Board of
dan a self-assessment policy to assess Commissioners' performance.
Tanggung Jawab the performance of the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners
Principle 4 4. Kebijakan penilaian sendiri untuk Dewan Komisaris telah mengungkapkan kebijakan penilaian Terpenuhi
Improving the menilai kinerja Dewan Komisaris, kinerja Dewan Komisaris sebagaimana dimuat pada Laporan Fulfilled
Quality of Duties diungkapkan melalui Laporan Tahunan ini.
and Responsibilities Tahunan Perusahaan Terbuka. The Board of Commissioners has disclosed the Board of
of the Board of The self-assessment policy Commissioners' performance assessment policy as stated in
Commissioners. to assess the performance of this Annual Report.
the Board of Commissioners
is disclosed through the Public
Company Annual Report.
5. Dewan Komisaris mempunyai Dewan Komisaris memiliki kebijakan pengunduran diri dalam Terpenuhi
kebijakan terkait pengunduran diri hal terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat Fulfilled
anggota Dewan Komisaris apabila pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris.
terlibat dalam kejahatan keuangan. The Board of Commissioners has a resignation policy in the
The Board of Commissioners has event of involvement in financial crimes as stated in the
a policy regarding the member's Articles of Association and Work Guidelines of the Board of
resignation if involved in financial Commissioners.
crimes.
6. Dewan Komisaris atau Komite yang Dewan Komisaris telah memiliki Komite Nominasi dan Terpenuhi
menjalankan fungsi Nominasi dan Remunerasi. Kebijakan Suksesi anggota Direksi dijalankan Fulfilled
Remunerasi menyusun kebijakan dengan mengedepankan pada POJK No. 33/POJK.04/2014
suksesi dalam proses Nominasi tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau
anggota Direksi. Perusahaan Publik, Anggaran Dasar dan Peraturan perundang-
The Board of Commissioners or undangan yang berlaku.
the Committee that carries out The Board of Commissioners has a Nomination and
the Nomination and Remuneration Remuneration Committee. The Board of Directors'
function shall formulate a Succession Policy is implemented by prioritizing POJK No.
succession policy in the nomination 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
process for members of the Board Board of Commissioners of Issuers or Public Companies, the
of Directors. Articles of Association and applicable laws and regulations.
III Aspek 3: Fungsi dan Peran Direksi
Aspect 3: Functions and Roles of the Board of Directors
Prinsip 5 1. Penentuan jumlah anggota Direksi Penentuan jumlah Direksi Perusahaan mempertimbangkan Terpenuhi
Memperkuat mempertimbangkan kondisi kondisi perusahaan. Penentuan Direksi mengacu kepada Fulfilled
Keanggotaan dan Perusahaan Terbuka serta efektifitas Anggaran Dasar dan Peraturan Perundang-Undangan yang
Komposisi Direksi. dalam pengambilan keputusan. berlaku, per 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 5
Principle 5 Determination of the number of anggota Direksi.
Strengthening the members of the Board of Directors The determination of the number of the Company's Directors
Membership and considers the condition of the Public considers the company's condition. The determination of the
Composition of the Company and the effectiveness in Board of Directors refers to the Articles of Association and
Board of Directors. making decisions. applicable laws and regulations, as of December 31, 2024,
the Company has 5 members of the Board of Directors.
2. Penentuan komposisi anggota Penentuan Direksi Perusahaan telah mempertimbangkan Terpenuhi
Direksi memperhatikan faktor keberagamaan yaitu diantaranya keahlian, pengetahuan Fulfilled
keberagaman keahlian, dan pengalaman. Hal ini telah mengacu kepada ketentuan
pengetahuan, dan pengalaman yang Anggaran Dasar, Pedoman Kerja Direksi dan ketentuan
dibutuhkan. peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Determination of the composition The determination of the Company's Board of Directors has
of the members of the Board of considered religious factors, including expertise, knowledge,
Directors considers the diversity and experience. This has referred to the provisions of
of expertise, knowledge, and the Articles of Association, the Board of Directors' Work
experience required. Guidelines and the provisions of applicable laws and
regulations.
3. Anggota Direksi yang membawahi Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Perusahaan yang Terpenuhi
bidang akuntansi atau keuangan diangkat pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2020 tanggal 05 Fulfilled
memiliki keahlian dan/atau April 2021 dan menjabat sampai dengan sekarang memiliki
pengetahuan di bidang akuntansi. kemampuan di bidang keuangan dan akuntansi.
Members of the Board of Directors The Finance and Corporate Risk Management Director who
in charge of accounting or was appointed at the Annual GMS for the 2020 Financial Year
finance have the expertise and/or on April 5, 2021 and has served until now has skills in the
knowledge in accounting. fields of finance and accounting.
310 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 311
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
Principle Recommendations Implementation in PTBA Status
Prinsip 6 4. Direksi mempunyai kebijakan Direksi telah memiliki kebijakan self assessment untuk Terpenuhi
Meningkatkan penilaian sendiri untuk menilai mengukur Key Performance Indicator masing-masing Fulfilled
Kualitas kinerja Direksi. anggota Direksi.
Pelaksanaan Tugas The Board of Directors has a The Board of Directors has a self-assessment policy to
dan Tanggung self- assessment policy to assess measure the Key Performance Indicators of each member of
Jawab Direksi. the performance of the Board of the Board of Directors.
Principle 6 Directors.
Improving 5. Kebijakan penilaian sendir untuk Kebijakan penilaian dari Direksi diungkapkan pada Laporan Terpenuhi
the Quality of menilai kinerja Direksi diungkapkan Tahunan sebagaimana pada bab tata kelola. Fulfilled
Implementation melalui laporan tahunan Perusahaan The Board of Directors' assessment policy is disclosed in the
of Duties and Terbuka. Annual Report as in the governance chapter.
Responsibilities The self-assessment policy to
of the Board of assess the performance of the
Directors. Board of Directors is disclosed
through the public Company's
annual report.
6. Direksi mempunyai kebijakan terkait Direksi memiliki kebijakan pengunduran diri dalam hal Terpenuhi
pengunduran diri anggota Direksi terlibat dalam kejahatan keuangan sebagaimana dimuat pada Fulfilled
apabila terlibat dalam kejahatan Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi.
keuangan. The Board of Directors has a resignation policy in the event
The Board of Directors has a policy of involvement in financial crimes as stated in the Articles of
regarding the member’s resignation Association and the Board of Directors' Work Guidelines.
if they are involved in financial
crimes.
IV Aspek 4: Partisipasi Pemangku Kepentingan
Aspect 4: Stakeholder Participation
Prinsip 7 1. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki kebijakan terkait dengan transaksi Terpenuhi
Meningkatkan kebijakan untuk mencegah terjadinya orang dalam sebagaimana keputusan Bersama Dewan Fulfilled
Aspek Tata Kelola insider trading. Komisaris dan Direksi No.250G/0100/2023 dan No.15/
Perusahaan The Public Company has the policy SK/PTBA-DEKOM/ XII/2023 tentang Pedoman Kebijakan
melalui Partisipasi to prevent insider trading. Transaksi Orang Dalam (Insider Trading).
Pemangku The Company has a policy related to insider transactions as
Kepentingan. stipulated in the Joint Decree of the Board of Commissioners
Principle 7 and Directors No. 250G/0100/2023 and No. 15/SK/PTBA-
Improving DEKOM/XII/2023 concerning the Insider Trading Policy
Corporate Guidelines.
Governance 2. Perusahaan Terbuka memiliki PTBA telah memiliki beberapa pedoman yang berkaitan Terpenuhi
Aspects through kebijakan anti korupsi dan anti-fraud. dengan anti korupsi dan anti fraud yang dimuat pada: Fulfilled
Stakeholder The Public Company has an anti- 1. Code of Conduct;
Participation. corruption and anti-fraud policy. 2. Pedoman Pengendalian Gratifikasi;
3. Pedoman Sistem Anti Penyuapan.
PTBA has several guidelines related to anti-corruption and
anti-fraud which are contained in:
1. Code of Conduct;
2. Gratification Control Guidelines;
3. Anti-Bribery System Guidelines.
4. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki kebijakan seleksi dan peningkatan Terpenuhi
kebijakan tentang seleksi dan pemasok sebagaimana dimuat pada Pedoman Pengadaan Fulfilled
peningkatan kemampuan pemasok Barang dan Jasa PT Bukit Asam Tbk No. 143/0100/2024.
atau vendor. The Company has a supplier selection and improvement
The Public Company has a policy policy as stated in the Procurement Guidelines for Goods and
regarding the selection and capacity Services of PT Bukit Asam Tbk No. 143/0100/2024.
building of suppliers or vendors.
5. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah mengatur hubungan dengan mitra kerja Terpenuhi
kebijakan tentang pemenuhan hak- Perusahaan dalam Code of Conduct yang menjamin Fulfilled
hak kreditur. pemenuhan hak dan kewajiban sesuai kontrak yang ada
The Public Company has a policy dengan Perusahaan.
regarding the fulfillment of creditors' The Company has regulated relations with the Company's
rights. business partners in a Code of Conduct that guarantees
the fulfillment of rights and obligations in accordance with
existing contracts with the Company.
6. Perusahaan Terbuka memiliki Perusahaan telah memiliki kebijakan Whistleblowing (WBS) Terpenuhi
kebijakan sistem whistleblowing. dan untuk sistem pelaporan terkait WBS telah terintegrasi Fulfilled
Public Company has a dalam media perusahaan melalui situs web perusahaan.
whistleblowing system policy. The company has a Whistleblowing Policy (WBS) and the
reporting system related to WBS has been integrated into
the company media via the company website.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 311
Page 312
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
No Prinsip Rekomendasi Penjelasan Penerapan di PTBA Status
Principle Recommendations Implementation in PTBA Status
7. Perusahaan Terbuka memiliki Bahwa berdasarkan Keputusan RUPS Tahun Buku 2023 yang Terpenuhi
kebijakan pemberian insentif mendelegasikan kewenangan penetapan gaji dan tunjangan Fulfilled
jangka panjang kepada Direksi dan Direksi kepada Dewan Komisaris dengan terlebih dahulu
karyawan. mendapatkan persetujuan PT Mineral Industri Indonesia
The Public Company has a policy of (Persero) selaku kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
providing long-term incentives to the telah menetapkan asuransi purna jabatan kepada Direksi
Board of Directors and employees. Perusahaan. Dan untuk karyawan telah diberikan berbagai
insentif jangka panjang yang diberikan berdasarkan Perjanjian
Kerja Bersama dan Keputusan Direksi terkait.
Based on the Resolution of the 2023 Financial Year GMS
which delegates the authority to determine the salaries
and allowances of the Board of Directors to the Board of
Commissioners by first obtaining the approval of PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) as the attorney of the Series A
Dwiwarna Shareholder has determined post-employment
insurance for the Company's Directors. And for employees,
various long-term incentives have been given based on
the Joint Work Agreement and related Board of Directors'
Decisions.
V Aspek 5: Keterbukaan Informasi
Aspect 5: Information Disclosure
Prinsip 8 1. Perusahaan Terbuka memanfaatkan Perusahaan telah memanfaatkan teknologi informasi untuk Terpenuhi
Meningkatkan penggunaan teknologi informasi keterbukaan informasi di antaranya situs web perusahaan, Fulfilled
Pelaksanaan secara lebih luas selain Situs e-mail, Twitter, Facebook, Instagram, dan Youtube.
Keterbukaan Web sebagai media keterbukaan The Company have utilized information technology for
Informasi. informasi. information disclosure including company websites, e-mail,
Principle 8 The Public Company utilizes Twitter, Facebook, Instagram, and YouTube.
Improving the information technology more broadly
Implementation of than the Website as a medium for
Information information disclosure.
Disclosure.
2. Laporan Tahunan Perusahaan Dalam Laporan Tahunan Perusahaan dan website Perusahaan Terpenuhi
Terbuka mengungkapkan pemilik telah diungkapkan keterbukaan terkait informasi struktur Fulfilled
manfaat akhir dalam kepemilikan pemegang saham dengan kepemilikan di atas 5% dan
saham Perusahaan Terbuka paling pemegang saham utama Perusahaan.
sedikit 5% (lima persen), selain In the Company's Annual Report and the Company's
pengungkapan pemilik manfaat website, transparency has been disclosed regarding
akhir dalam kepemilikan saham information on the shareholder structure with ownership
Perusahaan Terbuka melalui above 5% and the Company's major shareholders.
pemegang saham utama dan
pengendali.
The Public Company's Annual
Report discloses the ultimate
beneficial owner in the Public
Company's share ownership at least
5% (five percent), in addition to the
disclosure of the ultimate beneficial
owner in the Public Company's
share ownership through the
significant and controlling
shareholders.
Penilaian GCG Berdasarkan Asean Corporate GCG Appraisal Based on Asean Corporate
Governance Scorecard (ACGS) Governance Scorecard (ACGS)
Dalam rangka meningkatkan standar dan praktik tata kelola, In order to improve governance standards and practices,
Perseroan melakukan penilaian terhadap implementasi the Company conducted an assessment of GCG
GCG dengan menggunakan standar Asean Corporate implementation using the Asean Corporate Governance
Governance Scorecard (ACGS). ACGS merupakan salah Scorecard (ACGS) standard. ACGS is one of the initiatives
satu inisiatif dari Forum Pasar Modal ASEAN (ASEAN of the ASEAN Capital Market Forum (ACMF) in order to
Capital Market Forum/ACMF) dalam rangka integrasi integrate the capital markets of the member countries
pasar modal negara-negara anggota Asosiasi Negara Asia of the Association of Southeast Asian Nations (ASEAN).
Tenggara (ASEAN). Negara-negara yang berpartisipasi The countries participating in ACGS are Indonesia,
dalam ACGS ini adalah Indonesia, Singapore, Thailand, Singapore, Thailand, Malaysia, the Philippines, and
Malaysia, Filipina, dan Vietnam. Inisiatif ini dilakukan Vietnam. This initiative was carried out to encourage
guna mendorong perusahaan-perusahaan terbuka di public companies in ASEAN to strive to strengthen the
312 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 313
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
ASEAN untuk berupaya memperkuat kerangka peraturan regulatory framework regarding GCG practices, as well
perundang-undangan berkenaan dengan praktik GCG, as to strengthen the Corporate Governance system by
serta memperkuat sistem Corporate Governance dengan adopting GCG principles according to ACGS.
mengadopsi prinsip-prinsip GCG menurut ACGS.
Pada tahun 2024, PTBA telah melaksanakan penilaian In 2024, PTBA conducted an assessment of GCG
implementasi GCG dengan menggunakan standar ACGS, implementation using the ACGS standard, which was
yang dilakukan oleh RSM Indonesia. Penilaian didasarkan carried out by RSM Indonesia. The assessment is based
pada informasi publik , terutama pada laporan tahunan on public information, especially in the annual report and
tahun serta website Perseroan. the Company’s website.
Penilaian ACGS memiliki memiliki 4 (empat) aspek yang The ACGS assessment has 4 (four) aspects grouped into
dikelompokkan dalam 2 (dua) Level sebagai berikut: 2 (two) Levels as follows:
1. Level 1 (standar minimum yang diharapkan): 1. Level 1 (the minimum standard expected):
a. Rights and Equitable Treatment of Shareholders a. Rights and Equitable Treatment of Shareholders
b. Sustainability and Resilience b. Sustainability and Resilience
c. Disclosure & Transparency c. Disclosure & Transparency
d. Responsibilities of the Board d. Responsibilities of the Board
2. Level 2 (melebihi standar minimum): 2. Level 2, (exceeding the minimum standard):
a. Bonus a. Bonuses
b. Penalti b. Penalties
Hasil Penilaian Assessment Results
Pada tahun 2024, PTBA melakukan penilaian GCG In 2024, PTBA conducted a GCG assessment based on
berdasarkan parameter ACGS untuk pertama kalinya. ACGS parameters for the first time.
Berdasarkan laporan penilaian dengan menggunakan Based on the assessment report using the ACGS standard
standar ACGS yang dikeluarkan oleh RSM Indonesia, issued by RSM Indonesia, the Company’s total score
total skor Perseroan berdasarkan parameter ACGS di based on the ACGS parameters in 2024 was 79,06% with
tahun 2024 adalah sebesar 79,06% dengan rincian skor the following score details:
sebagai berikut:
Praktik Pengungkapan
Disclosure Practice
Aspek ACGS Jumlah Kriteria
ACGS Aspect Number of Criteria Belum
%
Diterapkan Diterapkan
N/A Diterapkan
Applied Not yet
Applied
Applied
Level 1 – Standar Minimum Yang Diharapkan
Expected Minimum Standard
Bagian A – Hak dan Perlakuan Setara untuk
Pemegang Saham
30 2 22 6 78,57%
Part A – Rights and Equitable Treatment of
Shareholders
Bagian B – Keberlanjutan dan Ketahanan
22 0 18 4 81,82%
Part B – Sustainability and Resilience
Bagian C – Keterbukaan dan Transparasi
34 0 30 4 88,24%
Part C – Disclosure and Transparency
Bagian D – Tanggung Jawab Dewan
63 0 51 12 80,95%
Part D – Responsibility of the Board
Level 2 – Melebihi Standar Minimum
Exceeding Minimum Standard
Bagian - Bonus
18 0 6 12 33,33%
Part – Bonus
Bagian - Penalti
26 0 24 2 92,30%
Part – Penalty
Jumlah
193 2 151 40 79,06%
Total
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 313
Page 314
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Rekomendasi Berdasarkan Hasil Penilaian Recommendation Based on Assessment
Result
Penilaian yang telah dilakukan menghasilkan beberapa The assessment that has been conducted, resulted in
rekomendasi yang perlu ditindaklanjuti sebagai bentuk several recommendations that must be followed up
improvement guna meningkatkan implementasi as a form of improvement of the Company in order to
Corporate Governance di Perseroan. Rekomendasi improve the implementation of Corporate Governance in
tersebut sebagaimana dijelaskan pada tabel berikut. the Company. The recommendations are as explained in
the following table.
No Kriteria Rekomendasi
Criteria Recommendation
TINGKAT 1
LEVEL 1
Bagian A – Hak dan Perlakuan yang Adil terhadap Pemegang Saham
Part A – Rights and Equitable Treatment of Shareholders
1 A.2.1 Apakah pemegang saham memiliki kesempatan, dibuktikan Memastikan Perusahaan untuk memberikan hak kepada seluruh
dengan agenda rapat, untuk menyetujui remunerasi (biaya, tunjangan, Pemegang Saham untuk dapat menyetujui remunerasi Direksi dan
manfaat dalam bentuk barang dan tunjangan lainnya) atau kenaikan Dewan Komisaris.
remunerasi untuk Direktur non-eksekutif/Komisaris? Ensure the Company grants the right to all Shareholders to
A.2.1 Do shareholders have the opportunity, evidenced by an agenda approve the remuneration of the Board of Directors and Board of
item, to approve remuneration (fees, allowances, benefit-in-kind and Commissioners.
other emoluments) or any increases in remuneration for the non-
executive Directors/Commissioners?
2 A.2.2 Apakah perusahaan memberikan hak kepada pemegang saham Memastikan Perusahaan untuk memberikan hak kepada
nonpengendali untuk mencalonkan kandidat untuk dewan Direksi/ Pemegang Saham Minoritas, dengan batasan tertentu, untuk dapat
Komisaris? menominasikan calon Direksi dan/atau Dewan Komisaris
A.2.2 Does the company provide noncontrolling shareholders a right to Ensure the Company grants the right to Minority Shareholders,
nominate candidates for board of Directors/Commissioners? with certain limitations, to nominate candidates for the Board of
Directors and/or Board of Commissioners
3 A.6.4 Apakah auditor yang akan diangkat/diangkat kembali telah Memastikan Perusahaan mengungkapkan pada Pemanggilan RUPS
diidentifikasi dengan jelas? terkait profil Kantor Akuntan Publik yang akan ditetapkan pada
A.6.4 Are the auditors seeking appointment/re-appointment clearly RUPS.
identified? Ensure the Company discloses the profile of the Public Accounting
Firm to be determined at the GMS in the Invitation to the GMS.
4 A.7.1 Apakah Direktur/Komisaris diharuskan melaporkan transaksi Memastikan bahwa penulisan atas pengungkapan informasi pada
mereka dalam saham perusahaan dalam waktu 3 hari kerja? Piagam Direksi telah sesuai.
A.7.1 Are the Directors/Commissioners required to report their dealings Ensure the writing of the disclosure of information in the Board of
in company shares within 3 business days? Directors Charter is in accordance.
5 A.8.3 Apakah perusahaan memiliki kebijakan tentang pinjaman kepada Memastikan Perusahaan mengungkapkan kebijakan mengenai
Direktur dan komisaris yang melarang praktik ini atau memastikan pinjaman yang diberikan kepada Direksi dan Dewan Komisaris yang
bahwa pinjaman tersebut dilakukan secara wajar dan pada tingkat dilakukan secara wajar dan pada harga pasar.
pasar? Ensure the Company discloses policies regarding loans provided to
A.8.3 Does the company have policies on loans to directors and the Board of Directors and Board of Commissioners are carried out
commissioners either forbidding this practice or ensuring that they are fairly and at market prices.
being conducted at arm's length basis and at market rates?
6 A.9.2 Dalam kasus transaksi pihak terkait yang memerlukan Memastikan Perusahaan mengungkapkan kebijakan mengenai
persetujuan pemegang saham, apakah keputusan dibuat oleh persetujuan/ voting dari Pemegang Saham terkait transaksi pihak
pemegang saham yang tidak berkepentingan? berelasi.
A.9.2 In case of related party transactions requiring shareholders'
approval, is the decision made by disinterested shareholders?
Bagian B – Keberlanjutan dan Ketahanan
Part B – Sustainability and Resilience
1 B.1.6 Apakah perusahaan mengonfirmasi bahwa Laporan/Pelaporan Memastikan Perusahaan mengungkapkan praktik terkait proses
Keberlanjutannya ditinjau dan/atau disetujui oleh Dewan atau Komite reviu Laporan Keberlanjutan secara internal oleh Direksi dan Dewan
Dewan? Komisaris atau Komite Dewan Komisaris.
B.1.6 Does the company confirm that its Sustainability Report / Ensure the Company discloses policies regarding approval/voting
Reporting is reviewed and /or approved by the Board or Board from Shareholders regarding related party transactions.
Committee?
2 B.2.2 Apakah perusahaan melibatkan pemangku kepentingan eksternal Memastikan Perusahaan mengidentifikasi pemangku kepentingan
untuk bertukar pandangan dan mengumpulkan umpan balik tentang eksternal ataupun internal dengan jelas dan mengungkapkan
masalah keberlanjutan yang penting bagi bisnis perusahaan? informasi mengenai keterlibatan pemangku kepentingan
B.2.2 Does the company engage external stakeholders to exchange Ensure the Company discloses practices related to the internal
views and gather feedback on sustainability matters that are material to review process of the Sustainability Report by the Board
the business of the company? of Directors and Board of Commissioners or the Board of
Commissioners Committee.
314 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 315
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
No Kriteria Rekomendasi
Criteria Recommendation
3 B.3.1 Apakah perusahaan mengungkapkan bahwa dewan meninjau Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi bahwa pada
setiap tahun mengenai struktur modal dan utang perusahaan sesuai tahun berjalan Dewan Komisaris dan Direksi telah melakukan
dengan tujuan strategisnya dan selera risiko terkait? peninjauan kesesuaian struktur modal dan utang Perusahaan
B.3.1 Does the company disclose that the board reviews on an annual dengan tujuan strategis dan selera risiko dari Perusahaan.
basis that the company's capital and debt structure is compatible with Ensure the Company discloses information that in the current year
its strategic goals and its associated risk appetite? the Board of Commissioners and Board of Directors have reviewed
the Company’s capital and debt structure in accordance with the
Company’s strategic objectives and risk appetite.
4 B.4.6 Bagaimana hak-hak kreditor dilindungi? Memastikan Perusahaan mengungkapkan kebijakan dan praktik
B.4.6 How creditors' rights are safeguarded? terkait upaya Perusahaan dalam melindungi hak-hak kreditur.
Ensure the Company discloses policies and practices related to the
Company’s efforts to protect creditors’ rights.
Bagian C – Pengungkapan & Transparansi
Part C – Disclosure & Transparency
1 C.2.5 Rincian biografi (setidaknya usia, kualifikasi akademis, tanggal Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi terdapat atau
pengangkatan pertama, pengalaman relevan, dan jabatan Direktur lain tidaknya rangkap jabatan dari Dewan Komisaris dan Direksi pada
dari perusahaan yang terdaftar) dari semua Direktur/Komisaris Perusahaan terbuka lainnya pada profil Dewan Komisaris dan Direksi
C.2.5 Biographical details (at least age, academic qualifications, date of yang masih menjabat. Apabila ada, maka perlu disebutkan masing-
first appointment, relevant experience, and any other directorships of masing nama Perusahaan terbuka lainnya. Apabila tidak ada, maka
listed companies) of all Directors/Commissioners juga perlu diungkapkan.
Ensure the Company discloses information on whether the
Board of Commissioners and Board of Directors hold concurrent
positions in other public companies in the profiles of the Board of
Commissioners and Board of Directors who are still in office. If
there are any, then the names of the other public companies must
be mentioned. If not, then this must also be disclosed.
2 C.3.1 Apakah ada pengungkapan struktur biaya untuk Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi terkait struktur
Direktur/Komisaris non-eksekutif? remunerasi untuk Dewan Komisaris seperti remunerasi atas
C.3.1 Is there disclosure of the fee structure for non-executive rangkap jabatan menjadi ketua komite, anggota komite, tingkat
Directors/Commissioners? kehadiran dan lain sebagainya.
Ensure the Company discloses information related to the
remuneration structure for the Board of Commissioners, such
as remuneration for concurrent positions as committee chair,
committee member, attendance level, and others.
3 C.3.3 Apakah perusahaan mengungkapkan kebijakan/praktik Memastikan Perusahaan mengungkapkan remunerasi jangka
remunerasi (biaya, tunjangan, tunjangan dalam bentuk barang dan panjang dan jangka panjang, serta ukuran kinerja yang diberikan
honorarium lainnya) (yaitu penggunaan insentif jangka pendek dan kepada Direksi dan Direktur Utama.
jangka panjang serta ukuran kinerja) untuk Direktur eksekutif dan CEO? Ensure the Company discloses long-term and long-term
C.3.3 Does the company disclose its remuneration (fees, allowances, remuneration, as well as performance measures given to the Board
benefit- in-kind and other emoluments) policy/practices (i.e. the use of of Directors and President Director.
short term and long term incentives and performance measures) for its
executive Directors and CEO?
4 C.4.2 Apakah perusahaan mengungkapkan nama, hubungan, sifat, dan Memastikan Perusahaan mengungkapkan nilai untuk setiap
nilai untuk setiap RPT material? Transaksi Pihak Berelasi (RPT) material.
C.4.2 Does the company disclose the name, relationship, nature and Ensure the Company discloses the value of each material Related
value for each material RPTs? Party Transaction (RPT).
Bagian D - Tanggung Jawab Dewan Direksi
Part D - Responsibility of the Board
1 D.2.6 Apakah perusahaan telah menetapkan batas lima kursi dewan Memastikan Perusahaan untuk tidak mengungkapkan pengecualian
yang dapat dipegang oleh seorang Direktur/Komisaris independen/non- bagi Dewan Komisaris untuk dapat merangkap jabatan sebagai
eksekutif secara bersamaan? Direktur pada BUMN sebagai Pemegang Saham seri B terbanyak.
D.2.6 Has the company set a limit of five board seats that an individual Ensure the Company does not disclose exceptions for the Board of
independent/ non-executive Director/Commissioner may hold Commissioners to be able to hold concurrent positions as Directors
simultaneously? in SOEs as the Holder of the most Series B Shares.
2 D.2.12 Apakah kehadiran rapat Komite Nominasi diungkapkan dan jika Memastikan Perusahaan mengungkapkan agenda dan tingkat
ya, apakah Komite Nominasi bertemu setidaknya dua kali selama tahun kehadiran Komite yang membahas terkait nominasi.
tersebut? Ensure the Company discloses the agenda and attendance level of
D.2.12 Is the meeting attendance of the Nominating Committee the Committee discussing nominations.
disclosed and if so, did the Nominating Committee meet at least twice
during the year?
3 D.2.17 Apakah kehadiran rapat Komite Remunerasi diungkapkan dan, Memastikan Perusahaan mengungkapkan agenda dan tingkat
jika ya, apakah Komite Remunerasi bertemu setidaknya dua kali selama kehadiran Komite yang membahas terkait remunerasi.
tahun tersebut? Ensure the Company discloses the agenda and attendance level of
D.2.17 Is the meeting attendance of the Remuneration Committee the Committee discussing remuneration.
disclosed and, if so, did the Remuneration Committee meet at least
twice during the year?
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 315
Page 316
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
No Kriteria Rekomendasi
Criteria Recommendation
4 D.3.4 Apakah perusahaan mensyaratkan kuorum minimal setidaknya Memastikan Perusahaan menetapkan kuorum minimal kehadiran
2/3 (dua per tiga) untuk keputusan dewan? setidaknya 2/3 (dua per tiga) untuk keputusan Direksi dan Dewan
D.3.4 Does the company require a minimum quorum of at least 2/3 Komisaris.
(two thirds) for board decisions? Ensure the Company sets a minimum quorum of at least 2/3
(two thirds) for decisions of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
5 D.3.6 Apakah dokumen rapat dewan direksi/komisaris diberikan kepada Memastikan Perusahaan mengungkapkan ketentuan dan
dewan setidaknya lima hari kerja sebelum rapat dewan? menyampaikan bahan rapat untuk rapat Direksi dan Dewan
D.3.6 Are board papers for board of directors/ commissioners meetings Komisaris minimal 5 (lima) hari kerja sebelum rapat Direksi atau
provided to the board at least five business days in advance of the Dewan Komisaris berlangsung.
board meeting? Ensure the Company discloses the provisions and submits meeting
materials for the Board of Directors and Board of Commissioners
meetings at least 5 (five) working days before the Board of
Directors or Board of Commissioners meeting takes place.
6 D.3.10 Apakah perusahaan menjelaskan proses yang diikuti dalam Memastikan Perusahaan mengungkapkan proses yang digunakan
menunjuk Direktur/Komisaris baru? dalam penunjukan Direktur baru yang di dalamnya memuat tata
D.3.10 Did the company describe the process followed in appointing cara pencarian calon Direktur baru dan penilaian kesesuaian calon
new Directors/Commissioners? Direktur dilakukan.
Ensure the Company discloses the process used in appointing
new Directors, which includes the recruitment procedures for
new Director candidates and assessing the suitability of Director
candidates.
7 D.3.11 Apakah semua Direktur/Komisaris dapat dipilih kembali setiap 3 Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi bahwa
tahun; atau 5 tahun untuk perusahaan tercatat di negara-negara yang pengangkatan Direksi dan Dewan Komisaris dilakukan setiap 3 (tiga)
undang-undangnya menetapkan masa jabatan masing-masing 5 tahun? tahun sekali.
D.3.11 Are all Directors/Commissioners subject to re-election every 3 Ensuring that the Company discloses information, that the
years; or 5 years for listed companies in countries whose legislation appointment of the Board of Directors and Board of Commissioners
prescribes a term of 5 years each? occurs every 3 (three) years.
Masa jabatan lima tahun harus diwajibkan oleh undang-undang yang
berlaku sebelum diperkenalkannya ASEAN Corporate Governance
Scorecard pada tahun 2011
The five years term must be required by legislation which pre-existed
the introduction of the ASEAN Corporate Governance Scorecard in
2011
8 D.3.16 Apakah pengangkatan dan pemberhentian auditor internal Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi terkait
memerlukan persetujuan dari Komite Audit? tanggung jawab Komite Audit dalam memberikan rekomendasi atas
D.3.16 Does the appointment and removal of the internal auditor pengangkatan dan pemberhentian Auditor Internal.
require the approval of the Audit Committee? Ensure the Company discloses information related to the Audit
Committee’s responsibilities in providing recommendations on the
appointment and dismissal of Internal Auditors.
9 D.3.18 Apakah Laporan Tahunan/Laporan CG Tahunan mengungkapkan Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi bahwa Direksi/
bahwa dewan direksi/komisaris telah melakukan peninjauan terhadap Dewan Komisaris melakukan peninjauan terhadap pengendalian
pengendalian material perusahaan (termasuk pengendalian operasional, material Perusahaan (termasuk pengendalian operasional, keuangan
keuangan, dan kepatuhan) dan sistem manajemen risiko? dan kepatuhan) serta sistem manajemen risiko pada tahun 2023.
D.3.18 Does the Annual Report/Annual CG Report disclose that the Ensure the Company discloses information regarding the Board
board of directors/commissioners has conducted a review of the of Directors/Board of Commissioners conducted a review of the
company's material controls (including operational, financial and Company’s material controls (including operational, financial and
compliance controls) and risk management systems? compliance controls) and risk management system in 2023.
10 D.4.2 Apakah ketua merupakan Direktur/Komisaris independen? Memastikan Perusahaan memiliki Komisaris Utama yang
D.4.2 Is the chairman an independent Director/Commissioner? independen.
Ensure the Company has an independent President Commissioner.
11 D.4.5 Jika Ketua tidak independen, apakah Dewan telah menunjuk Memastikan Perusahaan menunjuk Komisaris Independen Senior
seorang Direktur Utama/Senior Independen dan apakah perannya telah dan menentukan perannya (apabila Komisaris Utama Perusahaan
ditetapkan? bukan merupakan Komisaris Independen).
D.4.5 If the Chairman is not independent, has the Board appointed a Ensure the Company appoints a Senior Independent Commissioner
Lead/Senior Independent Director and has his/her role been defined? and determines his/her role (if the Company’s President
Commissioner is not an Independent Commissioner).
316 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 317
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
No Kriteria Rekomendasi
Criteria Recommendation
12 D.5.4 Apakah dewan direksi/komisaris melakukan penilaian kinerja Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi bahwa
tahunan terhadap CEO/Managing Director/Presiden? penilaian kinerja tahunan terhadap Direktur Utama telah
D.5.4 Does the board of directors/commissioners conduct an annual dilaksanakan pada periode tahun buku.
performance assessment of the CEO/Managing Director/President? Ensure the Company appoints a Senior Independent Commissioner
and determines his/her role (if the Company’s President
Commissioner is not an Independent Commissioner).
TINGKAT 2
LEVEL 2
Bonus
1 (B)A.2.1 Apakah perusahaan merilis pemberitahuan Rapat Umum Memastikan Perusahaan mempublikasikan Pemanggilan Rapat
Tahunan (dengan agenda terperinci dan surat edaran penjelasan), Umum Pemegang Saham Tahunan setidaknya 28 hari sebelum
sebagaimana diumumkan kepada Bursa, setidaknya 28 hari sebelum RUPST.
tanggal rapat? Ensure the Company publishes the Notice of the Annual General
(B)A.2.1 Does the company release its notice of AGM (with detailed Meeting of Shareholders at least 28 days before the AGM.
agendas and explanatory circulars), as announced to the Exchange, at
least 28 days before the date of the meeting?
2 (B)B.1.1 Apakah perusahaan mengungkapkan cara mengelola risiko dan Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi terkait
peluang terkait iklim? pengelolaan risiko dalam proses tata kelola, strategi, metrik, dan
(B)B.1.1 Does the company disclose how it manages climate-related target dalam Laporan Keberlanjutan Perusahaan.
risks and opportunities? Ensure the Company discloses information related to risk
management in the governance process, strategies, metrics, and
targets in the Company’s Sustainability Report.
3 (B)B.1.3 Apakah perusahaan mengungkapkan saluran keterlibatan Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi mengenai
dengan kelompok pemangku kepentingan dan bagaimana perusahaan bagaimana respon Perusahaan dalam menanggapi kekhawatiran
menanggapi masalah ESG dari pemangku kepentingan? ESG dari para pemangku kepentingan.
(B)B.1.3 Does the company disclose the engagement channel with Ensure the Company discloses information related to risk
stakeholder groups and how the company responds to stakeholders’ management in the governance process, strategies, metrics, and
ESG concern? targets in the Company’s Sustainability Report.
4 (B)B.1.5 Apakah perusahaan mengungkapkan pengawasan dewan Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi mengenai
direksi/komisaris terhadap risiko dan peluang terkait keberlanjutan? proses, keaktifan Direksi dan Dewan Komisaris dalam melakukan
(B)B.1.5 Does the company disclose board of directors/commissioners' pengawasan dan bagaimana Direksi dan Dewan Komisaris
oversight of sustainability-related risks and opportunities? mengawasi kemajuan tujuan dan target terkait keberlanjutan.
Ensure the Company discloses information regarding the
process, the activeness of the Board of Directors and Board of
Commissioners in conducting supervision, and on the Board of
Directors and Board of Commissioners monitoring the progress of
sustainability-related goals and targets.
5 (B)B.1.6 Apakah perusahaan mengungkapkan hubungan antara Memastikan Perusahaan mengungkapkan keterkaitan yang lebih
remunerasi Direktur eksekutif dan manajemen senior serta kinerja rinci antara kriteria kinerja dalam kebijakan remunerasi Direksi
keberlanjutan untuk tahun sebelumnya? dengan kinerja keberlanjutan Perusahaan pada tahun sebelumnya.
(B)B.1.6 Does the company disclose the linkage between executive Ensure the Company discloses a more detailed link between the
Directors and senior management remuneration and sustainability performance criteria in the Board of Directors’ remuneration policy
performance for the previous year? and the Company’s sustainability performance in the previous year.
6 (B)C.1.1 Apakah laporan/pernyataan keuangan tahunan yang telah Memastikan Laporan Keuangan Tahunan Perusahaan dirilis dalam
diaudit dirilis dalam waktu 60 hari sejak akhir tahun keuangan? waktu 60 hari sejak akhir tahun buku.
(B)C.1.1 Are the audited annual financial report /statement released Ensure the Company’s Annual Financial Report is released within 60
within 60 days from the financial year end? days of the end of the fiscal year.
7 (B)D.1.1 Apakah Perusahaan memiliki setidaknya 1 (satu) Komisaris Memastikan Perusahaan memiliki setidaknya 1 (satu) Komisaris
Independen wanita. Independen wanita.
(B)D.1.1 Does the company have at least one female independent Ensure the Company has at least 1 (one) female Independent
director/commissioner? Commissioner.
8 (B)D.1.2 Apakah perusahaan memiliki kebijakan dan mengungkapkan Memastikan Perusahaan mengungkapkan kebijakan, target yang
tujuan yang terukur untuk menerapkan keberagaman dewan direksi dan dapat diukur dan progres dalam mencapai target tersebut dalam hal
melaporkan kemajuan dalam mencapai tujuannya? keberagaman Direksi dan Dewan Komisaris.
(B)D.1.2 Does the company have a policy and disclose measurable Ensure the Company discloses policies, measurable targets and
objectives for implementing its board diversity and report on progress progress in achieving these targets in terms of diversity of the
in achieving its objectives? Board of Directors and Board of Commissioners.
9 (B)D.2.1 Apakah Komite Nominasi terdiri sepenuhnya dari Direktur/ Memastikan Perusahaan memiliki Komite Nominasi dan
Komisaris independen? Remunerasi yang seluruh anggotanya adalah Komisaris Independen
(B)D.2.1 Is the Nominating Committee comprise entirely of atau pihak eksternal yang memenuhi kriteria independen.
independent Directors/Commissioners? Ensure the Company has a Nomination and Remuneration
Committee whose members are all Independent Commissioners or
external parties who meet the criteria for independence.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 317
Page 318
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
No Kriteria Rekomendasi
Criteria Recommendation
10 (B)D.2.2 Apakah Komite Nominasi melakukan proses identifikasi Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi terkait praktik
kualitas Direktur yang sesuai dengan arahan strategis perusahaan? yang telah dilakukan oleh Komite Nominasi dalam melakukan
(B)D.2.2 Does the Nominating Committee undertake the process of proses identifikasi kualitas Direksi, yang meliputi proses
identifying the quality of directors aligned with the company's strategic mengidentifikasi kebutuhan, menetapkan persyaratan, serta
directions? mengidentifikasi dan mengevaluasi kesesuaian kandidat.
Ensure the Company discloses information related to the practices
carried out by the Nomination Committee in conducting the process
of identifying the quality of the Board of Directors, which includes
the process of identifying needs, determining requirements, and
identifying and evaluating the suitability of candidates.
11 (B)D.3.1 Apakah perusahaan menggunakan firma perekrutan Memastikan Perusahaan menggunakan professional search firms
profesional atau sumber kandidat eksternal lainnya (seperti basis data atau external sources lainnya dalam mencari kandidat untuk Direksi/
Direktur yang dibuat oleh Direktur atau badan pemegang saham) saat Dewan Komisaris.
mencari kandidat untuk dewan Direksi/Komisaris? Ensure the Company uses professional recruiting firms or other
(B)D.3.1 Does the company use professional search firms or other external sources in seeking candidates for the Board of Directors/
external sources of candidates (such as Director databases set up by Board of Commissioners.
Director or shareholder bodies) when searching for candidates to the
board of Directors/Commissioners?
12 (B)D4.1 Apakah Direktur/Komisaris non-eksekutif independen Memastikan komposisi Dewan Komisaris Perusahaan lebih dari
membentuk lebih dari 50% dewan Direksi/Komisaris untuk perusahaan 50% Komisaris Independen dan memiliki Komisaris Utama yang
dengan ketua independen? Independen.
(B)D4.1 Do independent non-executive Directors/Commissioners make Ensure the composition of the Company’s Board of Commissioners
up more than 50% of the board of Directors/Commissioners for a is more than 50% Independent Commissioners and has an
company with independent chairman? Independent President Commissioner.
Penalti
Penalty
1 (P)A.3.2 Apakah Ketua Dewan dan Ketua semua Komite Dewan dan Memastikan Perusahaan mengungkapkan informasi kehadiran
CEO tidak hadir dalam Rapat Umum terakhir? Ketua dari semua Komite Dewan dalam Berita Acara RUPS.
(P)A.3.2 Was the Chairman of the Board and the Chairmen of all Ensure the Company discloses information on the attendance of
Board Committees and the CEO absent from the most recent General the Chairperson of all Board Committees in the Minutes of the
Meeting? GMS.
2 (P)D.4.2 Apakah Direktur/Komisaris non-eksekutif independen Memastikan anggota Dewan Komisaris tidak menerima bonus.
menerima opsi, saham kinerja, atau bonus? Ensure members of the Board of Commissioners do not receive
(P)D.4.2 Do independent non-executive Directors/ Commissioners bonuses.
receive options, performance shares or bonuses?
318 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 319
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Peningkatan Kualitas Implementasi GCG
Improving the Quality of GCG Implementation
Inisiatif Strategis Penguatan Penerapan Strategic Initiative to Strengthen GCG
GCG Implementation
Perusahaan menyadari bahwa peningkatan kualitas The Company realizes that improving the quality of
penerapan GCG yang efektif secara berkelanjutan effective GCG implementation in a sustainable manner
merupakan hal yang sangat penting. Untuk itu, Perusahaan is important. Therefore, Bukit Asam constantly monitors
senantiasa melakukan monitoring pelaporan pemenuhan reports on GCG compliance on a regular basis, reviews
GCG secara berkala, melakukan reviu atas penerapan GCG implementation, and facilitates GCG assessment
GCG, serta memfasilitasi penilaian (assessment) conducted by independent assessors to ensure the quality
implementasi GCG yang dilakukan oleh penilai (assessor) of GCG implementation accompanied by transformations.
independen untuk memastikan sejauh mana kualitas
penerapan praktik GCG yang disertai dengan transformasi
yang dilakukan.
Tujuan dilakukannya kegiatan monitoring agar The purpose of conducting monitoring activities is
Perusahaan dapat melengkapi seluruh soft structure yang to help the Company completing all soft structures
disesuaikan dengan peraturan yang berlaku dan praktik in accordance with sapplicable regulations and best
terbaik penerapan GCG, serta melakukan kajian bagi practices for implementing GCG, as well as conducting
penyempurnaan yang sudah ada demi meningkatkan studies for existing improvements in order to improve
penerapan GCG. GCG implementation.
Adapun inisiatif strategis penguatan GCG di Bukit Asam Strategic initiatives to strengthen GCG at Bukit Asam
di sepanjang tahun 2024, antara lain: throughout 2024 include:
1. Mengikuti penilaian penerapan GCG oleh The 1. Participating in the GCG implementation assessment
Indonesian Institute for Corporate Governance (IICG) by The Indonesian Institute for Corporate Governance
dengan skor 91,04 sebagai Perusahaan “Sangat (IICG) with a score of 91.04 as a “Most Trusted
Terpercaya” (Most Trusted Company) dan menjadi Company” and becoming the company with the
perusahaan dengan nilai tertinggi dalam kelompok highest value in the Non-Financial Company group
Perusahaan Non Keuangan (Emiten, BUMN, BUMD). (Issuers, SOEs, BUMD).
2. Kolaborasi dengan Tim Pengembangan Budaya 2. Collaborating with the Human Resources Operational
satuan kerja SDM Operasional terkait dengan Work Unit Culture Development Team regarding
penyelenggaraan Webinar dalam program BA Ring the implementation of the Webinar in the BA Ring
Ring Vol. 40 dengan tema meningkatkan Tata Kelola Ring Vol. 40 program with the theme of improving
Perusahaan Yang Berkelanjutan: Peran GRC dalam Sustainable Corporate Governance: The Role of GRC
Mitigasi Risiko Fraud dan Peningkatan Kepatuhan di in Mitigating Fraud Risk and Improving Compliance at
Grup PTBA. PTBA Group.
3. Melakukan penandatangan Code of Conduct secara 3. Signing the Code of Conduct electronically through
elektronik melalui Aplikasi CISEA-GCG oleh seluruh the CISEA-GCG Application by all employees.
pegawai.
4. Melakukan assessment dengan standar ASEAN 4. Conducting an assessment with the ASEAN Corporate
Corporate Governance Scorecard untuk pertama kali Governance Scorecard standard for the first time
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 319
Page 320
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Peta Jalan Tata Kelola
GCG Roadmap
1. Implementasi Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan Perusahaan
terkendali dan Perusahaan Afiliasi.
2. Penghargaan Corporate Governance Perception Index (CGPI) dengan
Predikat Most Trusted Company.
3. Resertifikasi ISO 9001, ISO 14001 dan ISO 45001.
4. Pelatihan Governance Risk Compliance PTBA Group Perwakilan Fungsi
GRC di Grup Bukit Asam
1. Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen 5. Penyempurnaan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (Code of Conduct).
(PT Sinergi Daya Prima). 6. Laporan Keterbukaan Pengelolaan perubahan iklim
2. Penghargaan Corporate Governance Perception (CDP – Climate Change) dengan predikat C (Awareness Level).
Index (CGPI) dengan Predikat Most Trusted 7. Evaluasi mandiri penerapan tata kelola perusahaan yang baik (GCG).
Company. 1. Implementation of PTBA Holding Interaction Guidelines with Controlled
3. Penyempurnaan Board Manual dan Corporate Companies and Affiliated Companies
Governance Policy. 2. Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) with the
4. Evaluasi mandiri penerapan tata kelola perusahaan Predicate of Most Trusted Company.
yang baik (GCG) 3. ISO 9001, ISO 14001 and ISO 45001 recertification.
1. Evaluation of GCG implementation by Independent 4. PTBA Group Governance Risk Compliance Training – GRC Function
Parties (PT Sinergi Daya Prima). Representative at PTBA Group.
2. Corporate Governance Perception Index Award 5. Refinement on the Code of Conduct and Business Ethics
(CGPI) with the Predicate of Most Trusted Company. (Code of Conduct).
3. Refinement on Manual Board and 6. Climate Change Management Disclosure Report
Corporate Governance Policy. (CDP – Climate Change) with the predicate C (Awareness Level).
4. Independent evaluation of the implementation of 7. Independent evaluation of the implementation of Good Corporate
Good Corporate Governance (GCG) Governance (GCG).
2019 2021
2020 2022
1. Penyusunan Pedoman Interaksi PTBA Holding dengan 1. Penghargaan Corporate Governance
Perusahaan terkendali dan Perusahaan Afiliasi. Perception Index (CGPI) dengan
2. Penghargaan Corporate Governance Perception Index Predikat Most Trusted Company.
(CGPI) dengan Predikat Most Trusted Company. 2. Pembangunan IT Security System
3. Pembaharuan Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran / (ISO 27001).
Whistleblowing System (WBS). 3. Launching Aplikasi Cisea GCG.
4. Certified ISO 37001:2016. 4. Pelatihan Governance Risk Compliance
5. Penandatangan pernyataan kepatuhan Code of Conduct PTBA Group Executive (BOD-1) dan
oleh seluruh pegawai. Regular (GRC Officer) Class.
6. Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak Independen 5. Evaluasi penerapan GCG oleh Pihak
(PT Sinergi Daya Prima). Independen (PT Sinergi Daya Prima).
7. Pemenuhan Parameter ESG berkolaborasi dengan 6. Laporan Keterbukaan Pengelolaan
Carbon Disclosure Project (CDP). perubahan iklim (CDP – Climate
1. Preparation of PTBA Holding Interaction Guidelines with Change) dengan predikat C (Awareness
Controlled Companies and Affiliated Companies. Level).
2. Corporate Governance Perception Index Award (CGPI) 1. Corporate Governance Perception Index
with the Predicate of Most Trusted Company. Award (CGPI) with the Predicate of
3. Renewal of Violation Reporting System Guidelines/ Most Trusted Company.
Whistleblowing System (WBS). 2. Development of IT Security System
4. ISO 37001:2016 Certified (ISO 27001).
5. The signing of the Code of Conduct compliance 3. Launching of Cisea GCG Application.
statement by all employees. 4. PTBA Group Governance Risk
6. Evaluation of GCG implementation by Independent Compliance Training – Executive (BOD-
Parties (PT Sinergi Daya Prima). 1) and Regular (GRC Officer) Class.
7. ESG Parameter Fulfillment in collaboration with Carbon 5. Evaluation of GCG implementation by
Disclosure Project (CDP). Independent Parties (PT Sinergi Daya
Prima).
6. Climate Change Management
Disclosure Report (CDP – Climate
Change) with the predicate C
(Awareness Level)
320 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 321
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Penghargaan Corporate Governance
Perception Index (CGPI) dengan
Predikat Most Trusted Company.
2. Resertifikasi ISO 9001, ISO 1400, dan
ISO 45001.
3. Evaluasi penerapan GCG
oleh Pihak Independen.
4. Pelatihan Governance Risk
Compliance PTBA Group.
1. Corporate Governance Perception
Index Award (CGPI) with the
Predicate of Most Trusted Company.
2. ISO 9001, ISO 1400, and
ISO 45001 recertification.
3. Evaluation of GCG implementation
by Independent Parties.
4. PTBA Group Governance Risk
Compliance Training
2024
2023 2025
1. Penghargaan Corporate Governance 1. Workshop GRC untuk seluruh Anak Afilisasi
Perception Index (CGPI) dengan Predikat Perusahaan secara berkala.
Most Trusted Company. 2. Melaksanakan GCG Culture Survey ke
2. Sertifikasi IT Security System (ISO 27001). seluruh pegawai PT Bukit Asam Tbk
3. Resertifikasi ISO 37001:2016. 3. Melakukan assessment dengan standar
4. Pelatihan Governance Risk Compliance ASEAN Corporate Governance Scorecard
PTBA Group. 4. Penghargaan Corporate Governance
1. Corporate Governance Perception Index Perception Index (CGPI) dengan Predikat
Award (CGPI) with the Predicate of Most Most Trusted Company.
Trusted Company. 1. GRC Workshop for all Company
2. IT Security System Certification (ISO 27001). Affiliates periodically.
3. ISO 37001:2016 recertification. 2. Implementing GCG Culture Survey to
4. PTBA Group Governance Risk Compliance all employees of PT Bukit Asam Tbk
Training. 3. Conducting assessment with ASEAN
Corporate Governance Scorecard standard
4. Corporate Governance Perception
Index (CGPI) Award with Most Trusted
Company Predicate.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 321
Page 322
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sosialisasi dan Internalisasi Prinsip-Prinsip Socialization and Internalization of GCG
GCG Principles
PTBA secara berkala melaksanakan sosialisasi dan PTBA periodically organizes the socialization and
internalisasi prinsip-prinsip GCG secara berkesinambungan internalization of GCG principles to provide an in-depth
dengan tujuan memberikan pemahaman yang mendalam understanding of GCG implementation within PTBA.
mengenai penerapan GCG di lingkungan PTBA. Sosialisasi Bukit Asam carries out the stages of socialization and
dilaksanakan oleh Satuan Kerja Sistem Manajemen dan internalization of GCG principles on an ongoing basis. The
Kinerja Perusahaan serta Satuan Kerja Manajemen Risiko, socialization is carried out by the Corporate Management
bekerja sama dengan unit kerja terkait lain, dan diaudit System and Risk Management Work Unit in collaboration
oleh satuan kerja Satuan Pengawasan Intern. Kegiatan with other related work units and GCG by Internal
sosialisasi dilakukan terhadap pihak internal maupun Audit Work Unit. Socialization activities are carried out
eksternal Perusahaan dengan fokus yang berbeda. to internal and external parties of the Company with
Sosialisasi terhadap pihak internal menitikberatkan pada different focus. Socialization to internal parties is focused
peningkatan pemahaman GCG dan mendorong timbulnya on understanding GCG and raising awareness and the
kesadaran serta kebutuhan untuk menerapkan GCG need to apply GCG consistently. Meanwhile, socialization
secara konsisten. Sedangkan, sosialisasi kepada pihak to external parties aims to provide better understanding
eksternal difokuskan untuk memberikan pemahaman Understanding regarding the implementation of
terkait penerapan tata kelola di PTBA. governance in PTBA.
Sosialisasi dilakukan melalui metode tatap muka, seperti The socialization is carried out through face-to-face
forum dan rapat-rapat internal, dan juga melalui saluran method, such as internal forums and meetings, and
komunikasi internal seperti internet, website dan media internal communication channels such as intranet,
sosial, dengan materi yang disosialisasikan berupa website, and social media in the form of Corporate
Corporate Governance Policy (CGP) PTBA, yang terdiri Governance Policy (CGP) PTBA consisted of:
dari:
1. Corporate Governance Policy PTBA; 1. PTBA’s Corporate Governance Policy;
2. Pedoman Kerja Direksi; 2. Board of Directors Work Guidelines;
3. Pedoman Kerja Dewan Komisaris; 3. Board of Commissioners Work Guidelines;
4. Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis (COC); 4. Code of Conduct (CoC);
5. Pedoman Interaksi PTBA Holding Dengan Perusahaan 5. PTBA Holding Interaction Guidelines with Controlled
Terkendali dan Perusahaan Afiliasi; Companies and Affiliated Companies;
6. Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran/ 6. Guidelines for Violation Reporting System/
Whistleblowing System (WBS); Whistleblowing System;
7. Pedoman Sistem Manajemen Anti Penyuapan; 7. Guidelines for Anti-Bribery Management System;
8. Kebijakan Anti Gratifikasi. 8. Anti Gratification Policy.
322 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 323
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pemegang Saham dan Rapat Umum
Pemegang Saham
Shareholders and General Meeting of Shareholders
Pemegang Saham adalah individu atau badan hukum yang Shareholders is an individual or legal entities who legally
secara sah memiliki saham Perusahaan, sesuai Anggaran own Company shares, in accordance with the Company’s
Dasar Perusahaan. Articles of Association.
Jenis dan Hak Pemegang Saham Types and Rights of Shareholders
Perusahaan memiliki 2 (dua) klasifikasi saham, yaitu The Company has 2 (two) share classifications, namely
saham Seri A Dwiwarna dan Saham Seri B. Sesuai dengan Series A Dwiwarna shares and Series B shares. In
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku accordance with the provisions of applicable laws and
dan Anggaran Dasar Perseroan, setiap klasifikasi saham regulations and the Company’s Articles of Association,
tersebut memiliki 1 (satu) suara pada setiap klasifikasinya each share classification has 1 (one) vote for each
atau dikenal dengan istilah one share one vote. classification or known as one share one vote.
Saham Seri A Dwiwarna dimiliki oleh Negara Republik Series A Dwiwarna shares are owned by the Republic
Indonesia dan sesuai dengan ketentuan Anggaran of Indonesia and in accordance with the provisions of
Dasar PTBA, saham ini tidak dapat dipindahtangankan PTBA’s Articles of Association, these shares cannot be
kepada siapapun, kecuali ditentukan lain dalam peraturan transferred to anyone, unless otherwise specified in
perundang-undangan yang berlaku. applicable laws and regulations.
Saham Seri A Dwiwarna Series A Dwiwarna Share
Saham Seri A Dwiwarna merupakan saham dengan hak- Series A Dwiwarna Shares are shares with special/certain
hak istimewa/tertentu yang berdasarkan Anggaran Dasar rights based on the Company’s Articles of Association,
Perusahaan, yaitu sebagai berikut: namely:
1. Hak untuk menyetujui dalam RUPS Perseroan 1. The right to approve in the GMS regarding the
termasuk mengenai hal-hal sebagai berikut: following matters:
a. persetujuan pengangkatan dan pemberhentian a. Approval of the appointment and dismissal of
anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan; members of Board of Directors and Board of
Commissioners;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 323
Page 324
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
b. Persetujuan perubahan Anggaran Dasar ini; b. Approval of amendments to the Articles of
Association;
c. Persetujuan perubahan struktur kepemilikan c. Approval of changes to the Shares Ownership
saham; structure;
d. Persetujuan terkait penggabungan, d. Agreements regarding the merger, consolidation,
peleburan, pemisahan dan pembubaran, serta separation, dissolution, and the Company’s
pengambilalihan Perseroan oleh perusahaan lain. takeover by another Company.
2. Hak untuk mengusulkan calon anggota Direksi dan 2. The right to propose candidates for members of
calon anggota Dewan Komisaris Perseroan; Board of Directors and Board of Commissioners;
3. Hak untuk mengusulkan mata acara RUPS; 3. The right to propose GMS agenda items
4. Hak untuk meminta dan mengakses data dan 4. The right to request and access Company data and
dokumen perusahaan; documents
5. Hak untuk menetapkan pedoman/kebijakan strategis 5. The right to determine the Company’s strategic
pada Perseroan dalam bidang sebagai berikut: guidelines in the following sectors:
a. Bidang akuntansi dan keuangan; a. Accounting and Finance;
b. Bidang pengembangan dan investasi; b. Development and Investment;
c. Bidang operasional dan pengendalian mutu; c. Operational and Quality Control;
d. Bidang pemasaran dan komersial; d. Marketing and Commercial;
e. Bidang informasi teknologi; e. Information Technology;
f. Bidang pengadaan dan logistik; f. Procurement and Logistics;
g. Bidang sumber daya manusia; g. Human Capital;
h. Bidang tata kelola, manajemen risiko, dan h. Risk Management and Internal Control;
pengawasan internal;
i. Bidang hukum, kepatuhan, dan penanganan i. Legal, Compliance, and Legal Dispute;
permasalahan hukum;
j. Bidang kesehatan, keselamatan kerja, pengelolaan j. Health, Occupational Safety, Management, and
lingkungan hidup dan tanggung jawab sosial; Social Responsibility; Environmental
k. Bidang penelitian dan inovasi terkait teknologi k. Research and innovation related to technology
serta Hak Atas Kekayaan Intelektual (HAKI); and Intellectual Property Rights (IPR);
l. Bidang pengkajian peraturan perundangan dan l. Review of legal regulations and policies; and/or
kebijakan; dan/atau m. Other fields.
m. Bidang lainnya.
6. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu, memberi 6. The right to carry out inspections/reviews, provide
masukan, meminta informasi, memberikan input, request information, give approval, determine,
persetujuan, melakukan penetapan dan pemantauan and monitor the implementation of the Management
pelaksanaan Kontrak Manajemen Direksi Perseroan, Contract for the Company’s Directors, including
termasuk menetapkan indikator kinerja kunci (key determining the key performance indicators attached
performance indicator) yang dilampirkan di dalamnya, therein, as a condition for the appointment of the
sebagai syarat pengangkatan Direksi Perusahaan; Company’s Directors;
7. Hak untuk mengusulkan perubahan Anggaran Dasar 7. The right to propose changes to the Company’s
Perusahaan; Articles of Association;
8. Hak untuk mengoordinir, menyelenggarakan dan/atau 8. The right to coordinate, organize and/or synergize
mensinergikan fungsi untuk Perusahaan berdasarkan functions for the Company based on an agreement
perjanjian dengan/kuasa dari Perusahaan pada bidang- with/authorized by the Company in the fields as
bidang sebagaimana di atas; above;
9. Hak untuk melakukan sinergi pengawasan terhadap 9. The right to synergize supervision of the Company’s
kegiatan operasional maupun strategis Perusahaan; operational and strategic activities;
10. Hak melakukan pengendalian atau pemantauan 10. The right to control or monitor the implementation of
terhadap pelaksanaan kegiatan atau kebijakan the Company’s strategic and operational activities or
strategis dan operasional Perusahaan; policies;
11. Hak untuk melakukan pemeriksaan/reviu memberi 11. The right to carry out inspections/reviews, provide
masukan, meminta informasi, dan menyetujui input, request information, and approve the Company’s
Rencana Jangka Panjang Perusahaan, Rencana Kerja Long Term Plan, Company Work Plan and Budget,
dan Anggaran Perusahaan, rencana kerja lainnya, other work plans, along with amendments submitted
beserta perubahannya yang disampaikan oleh Dewan by the Company’s Board of Commissioners; and
Komisaris Perusahaan; dan
324 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 325
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
12. Hak lainnya yang diatur dalam Anggaran Dasar ini 12. Other rights are regulated in these Articles of
sebagai hak dan/atau kewenangan Pemegang Saham Association as the rights and/or authorities of Series
Seri A Dwiwarna. A Dwiwarna Shareholders.
Pelaksanaan terhadap hak istimewa Pemegang Saham The implementation of the special rights of Series A
Seri A Dwiwarna dapat dikuasakan kepada pemegang Dwiwarna Shareholders can be authorized to Series
saham Seri B dengan kepemilikan sebagian besar saham B shareholders with ownership of the majority of the
Perusahaan (selanjutnya disebut Pemegang Saham Seri Company’s shares (hereinafter referred to as the Most
B Terbanyak) dalam hal ini PT Mineral Industri Indonesia Series B Shareholders) in this case PT Mineral Industri
(Persero) berdasarkan Surat Kuasa Menteri BUMN No. Indonesia (Persero) based on the Power of Attorney of
SKK-19/MBU/03/2023 tanggal 21 Maret 2023. the Minister of SOEs No. SKK-19 / MBU/03/2023 dated
March 21, 2023.
Selain memiliki saham seri A, terdapat juga saham Seri B Besides holding Series A shares, there are also Series
di Perusahaan. Di luar dari hak istimewa yang dimiliki oleh B shares in the Company. Apart from the privileges
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna tersebut, Pemegang held by the Dwiwarna Series A Shareholders, Series A
Saham Seri A dan Pemegang Saham Seri B memiliki hak Shareholders and Series B Shareholders share the same
yang sama sepanjang tidak diatur lain oleh Anggaran rights as long as they are not regulated otherwise by the
Dasar, di antaranya sebagai berikut: Articles of Association, including the following:
1. Menghadiri RUPS baik secara langsung maupun 1. Attend the GMS either directly or through
melalui perwakilan, menyampaikan pendapat dan/ representatives, express opinions and/or make
atau pengambilan keputusan. Masing-masing decisions. Each shareholder has the right to be
pemegang saham berhak untuk diperlakukan setara treated equally and to vote according to the type,
dan mengeluarkan suara sesuai dengan jenis, classification and number of shares owned.
klasifikasi dan jumlah saham yang dimiliki.
2. Menyetujui untuk mengangkat anggota Direksi dan 2. Approve to appoint members of the Company’s Board
Dewan Komisaris Perusahaan dalam RUPS. of Directors and Board of Commissioners at the GMS.
3. Menyetujui remunerasi Direksi dan Dewan Komisarsi 3. Approve the remuneration of the Company’s Board of
Perusahaan dalam RUPS. Directors and Board of Commissioners at the GMS.
4. Menyetujui penetapan penggunaan laba termasuk 4. Approve the determination of the use of profits
untuk pembagian dividen pada RUPS. including for the distribution of dividends at the GMS.
5. Menyetui untuk penunjuk Akuntan Publik dan Kantor 5. Approve to appoint Public Accountants and Public
Akuntan Publik pada RUPS. Accounting Firms at the GMS.
6. Menerima informasi terkait Perusahaan yang akurat 6. Receive accurate and timely information related to the
dan tepat waktu dengan prinsip kesetaraan informasi Company with the principle of equality of information
terhadap seluruh pemegang saham. for all shareholders.
7. Menerima pembagian dividen dan pembagian 7. Receive dividends and other forms of PTBA profit
keuntungan PTBA dalam bentuk lainnya sesuai sharing in accordance with the proportion of its share
dengan proporsi kepemilikan sahamnya. ownership.
8. Menerima pembagian sisa hasil likudasi Perusahaan 8. Receive the distribution of the remaining liquidation
dalam hal terjadinya kepailitan. proceeds of the Company in the event of bankruptcy.
9. Meminta diselenggarakannya RUPS oleh seorang 9. Request the holding of a GMS by one or more
atau lebih Pemegang Saham yang baik sendiri atau Shareholders who either individually or jointly
bersamasama mewakili 1/10 (satu per sepuluh) atau represent 1/10 (one-tenth) or more of the total
lebih dari jumlah seluruh saham yang dikeluarkan number of shares issued by the Company with valid
Perseroan dengan hak suara yang sah, sepanjang voting rights, as long as it is carried out in good faith,
dilakukan dengan itikad baik, atas dasar kepentingan based on the interests of the Company and does not
Perseroan dan tidak bertentangan dengan peraturan conflict with laws and regulations and the Company’s
perundang-undangan dan anggaran dasar Perseroan. articles of association.
10. Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara 10. Shareholders may propose meeting agendas no
rapat paling lambat 7 hari sebelum pemanggilan later than 7 days before the GMS invitation with the
RUPS dengan ketentuan pemegang seri A dwiwarna provision that the holder of the A series dwiwarna or
atau 1 pemegang saham atau lebih yang mewakili 1 or more shareholders representing 1/20 of the total
1/20 jumlah saham beredar. number of shares outstanding.
11. Memperoleh penjelasan lengkap dan Informasi 11. Obtain a complete explanation and accurate
yang akurat mengenai persyaratan prosedur information regarding the requirements for the
penyelenggaraan RUPS. procedures for holding a GMS.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 325
Page 326
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
12. Mengajukan gugatan terhadap Perusahaan ke 12. File a lawsuit against the Company with the district
pengadilan negeri apabila dirugikan karena tindakan court if harmed by the Company’s actions which are
Perseroan yang dianggap tidak adil dan tanpa alasan considered unfair and without reasonable grounds
wajar sebagai akibat keputusan RUPS, Direksi, dan/ as a result of the decision of the GMS, the Board of
atau Dewan Komisaris. Directors, and/or the Board of Commissioners.
Perlakuan yang Sama Terhadap Pemegang Equal Treatment of Shareholders
Saham
PTBA menjunjung tinggi kesetaraan perlakuan terhadap PTBA upholds equal treatment of all Shareholders as
seluruh Pemegang Saham yang tercermin dari: reflected in:
1. Hak suara dihitung berdasarkan jumlah kepemilikan 1. Voting rights are calculated based on the number of
saham, dengan hak mengajukan RUPS bagi shares owned, with the right to propose a GMS for
pemegang saham minimal 10%. shareholders of at least 10%.
2. Penyediaan akses informasi yang sama melalui 2. Provision of equal access to information through
kanal Hubungan Investor antara lain melalui interaksi Investor Relations channels, including direct interaction
langsung pada acara Public Expose, Non-Deal at Public Expose events, Non-Deal Roadshows, Press
Roadshow, Press Conference, atau 1-on-1 Meeting, Conferences, or 1-on-1 Meetings, Conference Calls,
Conference Call, dan email, serta dokumen yang and emails, as well as documents available on the
tersedia pada website Perusahaan, Hubungan Company’s website, Investor Relations, and the
Investor, dan Bursa Efek Indonesia meliputi Laporan Indonesia Stock Exchange including Annual Reports,
Tahunan, Laporan Keuangan Audited, dan Highlights Audited Financial Reports, and Highlights of the
Kinerja Keuangan Perusahaan, dan sebagainya. Company’s Financial Performance, and others.
3. Pemegang Saham memiliki kesetaraan untuk 3. Shareholders have equal access to obtain information
mendapatkan keterbukaan informasi dari Perseroan, transparency from the Company, including information
di antaranya informasi kinerja Perseroan, laporan on the Company’s performance, financial reports, and
keuangan, dan pelaksanaan RUPS. GMS implementation.
Tanggung Jawab Pemegang Saham Shareholder Responsibilities
Pemegang Saham sebagai Pemilik Modal memiliki Shareholders as Capital Owners have responsibility in
tanggung jawab atas Perusahaan sesuai dengan the Company in accordance with the Company’s Articles
Anggaran Dasar Perusahaan dan peraturan perundang- of Association and applicable laws and regulations. In
undangan yang berlaku. Dalam melaksanakan tanggung carrying out their responsibilities, Shareholders must pay
jawabnya, Pemegang Saham harus memperhatikan juga attention to the Company’s continuity.
kelangsungan hidup Perusahaan.
Dalam pelaksanaannya, Pemegang Saham Pengendali, In its practice, Controlling Shareholders must consider
harus memperhatikan kepentingan Pemegang Saham the interests of Minority Shareholders and Stakeholders,
Minoritas dan Pemangku Kepentingan (Stakeholders), as well as disclose the ultimate shareholders in a violation
serta mengungkapkan Pemegang Saham Pengendali of laws and regulations as long as it is ordered by the
sebenarnya (ultimate shareholders) dalam hal terjadi competent authority institution/body. In the case of
pelanggaran atas peraturan perundang-undangan Shareholders becoming Controlling Shareholders in
sepanjang diperintahkan oleh lembaga/badan otoritas several companies, efforts should be made to ensure
yang berwenang. Dalam hal Pemegang Saham menjadi accountability and transparent relationship between the
Pemegang Saham Pengendali pada beberapa perusahaan, Companies.
maka perlu diupayakan agar terdapat akuntabilitas dan
hubungan antara Perusahaan dapat dijalankan secara
transparan.
Kebijakan Hubungan dengan Pemegang Shareholders Relation Policy
Saham
Perusahaan telah menetapkan kebijakan untuk mengatur The Company has established policies to regulate
hubungan pemegang saham dengan Perusahaan, shareholder relations with the Company, including the
diantaranya adalah Tata Laksana Pelaksanaan RUPS, Tata Procedures of GMS Holding, Information Disclosure
326 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 327
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laksana Keterbukaan Informasi, Pedoman Pengelolaan Procedures, Website Management Guidelines, and
Website, dan Pedoman Komunikasi. Seluruh kebijakan Communication Guidelines. All of these policies are
tersebut berada di bawah pengendalian Satuan Kerja under the control of Corporate Secretary Work Unit, as
Sekretaris Perusahaan, sebagaimana salah satu tugas dari one of the Corporate Secretary duties in accordance with
Sekretaris Perusahaan sesuai dengan ketentuan POJK POJK No. 35/POJK.04/2014
No. 35/POJK.04/2014.
Akses Informasi Kepada Pemegang Saham Access to Information to Shareholders
Dalam rangka memberikan informasi yang memadai In order to provide adequate information to all
kepada seluruh pemangku kepentingan (stakeholders) stakeholders, especially shareholders, the Company
khususnya pemegang saham, Perusahaan telah provided various communication media channel that can
menyediakan berbagai media komunikasi yang dapat be accessed by the Company’s shareholders through the
diakses oleh pemegang saham Perusahaan melalui kanal following channels:
sebagai berikut:
1. www.ptba.co.id 1. www.ptba.co.id
2. corsec@bukitasam.co.id 2. corsec@bukitasam.co.id
3. investor.relations@bukitasam.co.id 3. investor.relations@bukitasam.co.id
Di samping itu, Perusahaan juga telah membentuk Moreover, PTBA has established an Investor Relations
Divisi Hubungan Investor yang akan menunjang dan Division to support and be responsible as a liaison officer
bertanggungjawab sebagai liaison officer antara between the Company and the Company’s shareholders.
Perusahaan dengan pemegang saham Perusahaan.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) merupakan salah The General Meeting of Shareholders (GMS) is one of
satu wadah Perusahaan dalam menjalin komunikasi antara the Company’s forums to establish communication
Dewan Komisaris dan Direksi dengan para pemegang between the Board of Commissioners and Directors
saham dan memegang wewenang tertinggi dalam with shareholders and holds the highest authority in
pengambilan keputusan penting perusahaan. RUPS juga making important company decisions. The GMS also acts
bertindak sebagai sarana untuk mendapatkan informasi, as a means to obtain information; provide approval and
memberikan pengesahan, dan pendapat terkait aktivitas opinions regarding the Company’s management activities
pengelolaan Perusahaan sepanjang tahun buku serta throughout the financial year, and acts as the Company’s
rencana pengelolaan Perusahaan untuk tahun berikutnya. management plans for the following year.
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) General Meeting of Shareholders (GMS)
Dasar Penyelenggaraan RUPS Basis for holding GMS
Penyelenggaraan RUPS Perusahaan mengacu kepada: Organizing the Company’s GMS should refer to:
1. Undang-Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas; Companies;
2. Undang-Undang No. 19 tahun 2003 tentang Badan 2. Law No. 19 of 2003 concerning State-Owned
Usaha Milik Negara; Enterprises;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 15/ 3. Financial Services Authority Regulation no. 15/
POJK.04/2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan POJK.04/2020 concerning Plans and Implementation
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka of the General Meeting of Shareholders of Public
(“POJK No. 15 Tahun 2020”); Companies (“POJK No. 15 of 2020”);
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 16/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 16/
POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan Rapat Umum POJK.04/2020 concerning the Implementation of
Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Secara Electronic General Meetings of Shareholders of
Elektronik (“POJK No.16 Tahun 2020”); Public Companies (“POJK No.16 of 2020”);
5. Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk; 5. Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk;
6. Corporate Governance Policy. 6. Corporate Governance Policy.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 327
Page 328
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis RUPS Type of GMS
Dalam penyelenggaraannya RUPS terbagi atas dua jenis, In its implementation, the GMS is divided into two types,
yakni RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar Biasa namely the Annual GMS (AGMS) and the Extraordinary
(RUPS LB). RUPST diselenggarakan minimal sekali dalam GMS (EGMS). The AGMS is held at least once a year no
setahun, selambat-lambatnya 6 (enam) bulan setelah later than 6 (six) months after the financial year ends or
tahun buku berakhir atau waktu lain yang ditentukan other time determined by the OJK based on the provisions
oleh OJK berdasarkan ketentuan POJK No. 15 Tahun of POJK No. 15 of 2020. Meanwhile, EGMS can be held
2020. Sementara (RUPSLB) dapat diselenggarakan di luar outside the AGMS agenda.
waktu RUPST.
1. RUPS Tahunan Berdasarkan ketentuan Anggaran 1. Annual GMS Pursuant to the Company’s Articles
Dasar Perusahaan, RUPS Tahunan memiliki of Association, the Annual GMS has the following
kewenangan sebagai berikut: authorities:
a. Pengesahan Laporan Tahunan termasuk a. Ratification of the Annual Report, including the
didalamnya penyampaian Laporan pengurusan submission of reports on the management of
Direksi dan pengawasan Dewan Komisaris, Board of Directors and the supervision of Board
termasuk pengesahan atas Laporan of Commissioners, including the ratification of
Keuangan Tahunan Perusahaan, Laporan the Company’s Annual Financial Statements,
pertanggungjawaban program Corporate Social and the Corporate Social Responsibility program
Responsibility; accountability report;
b. Penetapan gaji dan honorarium, dan fasilitas b. Determination of salary and honorarium, and
lainnya bagi Direksi dan Dewan Komisaris; other facilities for Board of Directors and Board of
Commissioners;
c. Penetapan tantiem/insentif kinerja bagi Direksi c. Determination of performance bonuses/
dan Dewan Komisaris untuk tahun buku yang baru incentives for Board of Directors and Board of
lampau; Commissioners for the last fiscal year;
d. Penunjukan Akuntan Publik dan Kantor Akuntan d. Appointment of Public Accountant and Public
Publik yang akan mengaudit Laporan keuangan Accounting Firm to audit the Company’s financial
Perusahaan pada tahun buku berjalan; statements for the current fiscal year;
e. Usulan penetapan penggunaan Laba Bersih e. Proposal to determine the use of the Company’s
Perusahaan (jika Perusahaan mempunyai Laba Net Profit (if the Company has Positive Profit);
Positif);
f. Mata acara lain yang membutuhkan persetujuan f. Other agendas that require GMS approval based
RUPS berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar on the Articles of Association and regulations
dan peraturan berdasarkan perundang-undangan under applicable laws and regulations.
yang berlaku.
2. RUPS Luar Biasa Berdasarkan Anggaran Dasar 2. Extraordinary GMS Based on the Company’s Articles
Perusahaan, RUPS Luar Biasa dapat dilaksanakan of Association, an Extraordinary GMS can be held to
untuk memutuskan: decide:
a. Penggantian Dewan Komisaris dan Direksi a. Replacement of Board of Commissioners and
sebelum masa tugasnya berakhir, baik karena Board of Directors before their term ends, either
pengunduran diri dan/atau sebab-sebab lainnya; due to resignation and/or other reasons;
b. Adanya rencana transaksi material dan/atau b. There are plans for material transactions and/or
benturan kepentingan sebagaimana ketentuan conflicts of interest as stipulated in applicable
peraturan perundang-undangan yang berlaku; laws and regulations;
c. Rencana korporasi lain yang bersifat material, c. Other corporate plans that are material in nature,
seperti pembelian kembali saham Perusahaan such as buying back the Company’s outstanding
yang beredar, stock split, dan right issue yang shares, stock splits, and rights issues, which are
didasarkan pada ketentuan Anggaran Dasar dan based on the Articles of Association and applicable
peraturan yang berlaku di bidang pasar modal. regulations in the capital market sector.
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Stages of GMS Implementation
Penyelenggaraan RUPS perusahaan mengacu pada The implementation of the company’s GMS refers to the
ketentuan POJK No. 15 Tahun 2020, POJK No. 16 Tahun provisions of POJK No. 15 of 2020, POJK No. 16 of 2020,
328 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 329
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2020, dan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan. and provisions of the Company’s Articles of Association.
Adapun tahapan penyelenggaraan RUPS secara umum The general stages of implementing a GMS are as follows:
adalah sebagai berikut: The following is a description of stages above:
Tahapan Penyelenggaraan RUPS Pengumuman Penyelenggaraan RUPS PTBA
Stages of GMS Implementation at PTBA
Pemberitahuan Rencana
Penyelenggaraan RUPS Tambahan Pemanggilan
Pengumuman
kepada Regulator Mata Acara RUPS Penyelenggaraan RUPS
Penyelenggaraan RUPS
Notification of GMS Additional Agenda Summons of
Announcement of GMS
Implementation Plan of GMS Organizing GMS
to Regulator
Paling lambat 14 hari Paling lambat 21 hari
Usulan mata acara
Paling lambat sebelum pemanggilan RUPS, sebelum pelaksanaan RUPS,
RUPS disampaikan paling
5 hari kerja sebelum tanpa memperhitungkan tanpa memperhitungkan
lambat 7 hari sebelum
pengumuman tanggal pemanggilan dan tanggal RUPS dan tanggal
pemanggilan RUPS
RUPS pengumuman pemanggilan
Proposal agenda of GMS
No later than 14 days before No later than 21 days
At the latest, 5 working days shall be submitted no later than
the GMS summons, regardless before the GMS, regardless
before the GMS 7 days prior to the GMS
of the dates of summons and of the date of GMS and the
summons
announcements date of summons
Pengumuman ringkasan Risalah RUPS
Berita acara RUPS Pelaksanaan RUPS
Announcement of
Minutes of GMS Implementation of the GMS
the summary of GMS Minute
Pemberitahuan rencana
Paling lambat 2 hari kerja setelah
penyelenggaraan RUPS kepada
pelaksanaan RUPS
regulator At the latest, 2 working days
Notification of the GMS plan
after RUPS
to the regulator
Berikut uraian dari penjelasan tahapan di atas: The following is a description of the explanation of the
stages above:
1. Pemberitahuan RUPS kepada OJK 1. Notification of the GMS to the OJK
Pemberitahuan RUPS kepada OJK dilakukan paling Notification of the GMS to the OJK is made no later
lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman than 5 (five) working days before the announcement
RUPS, tanpa memperhitungkan tanggal pengumuman of the GMS, without taking into account the date of
RUPS, termasuk pengungkapan Mata Acara RUPS the GMS announcement, including disclosure of the
secara jelas dan rinci. GMS Agenda clearly and in detail.
2. Pegumuman RUPS 2. Announcement of the GMS
Pengumuman RUPS dilakukan paling lambat 14 The announcement of the GMS is made no later than
(empat belas) hari sebelum pemanggilan RUPS 14 (fourteen) days before the summons of the GMS,
tanpa memperhitungkan tanggal pemanggilan dan without considering the date of the summons and
pengumuman Pengumuman RUPS, pengumuman announcement of the GMS Announcement, the GMS
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 329
Page 330
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
RUPS disampaikan pada situs web bursa efek, situs announcement is submitted on the stock exchange
web perusahaan dan eASY. KSEI. Dalam pengumuman website, the company’s website and eASY. KSEI.
RUPS dimuat paling sedikit hal-hal sebagai berikut: The announcement of the GMS contains at least the
following:
a. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir a. Provisions on shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
b. Ketentuan pemegang saham yang berhak b. Provisions on shareholders who are entitled to
mengusulkan mata acara rapat; propose meeting agenda items;
c. Tanggal penyelenggaraan RUPS; dan c. Date of the GMS; and
d. Tanggal pemanggilan RUPS. d. Date of the GMS summons.
3. Usulan Mata Acara RUPS oleh Pemegang Saham 3. Proposal of GMS Agenda by Shareholders
Pemegang saham dapat mengusulkan mata acara Shareholders may propose meeting agenda items in
rapat secara tertulis kepada penyelenggara RUPS, writing to the GMS organizer, no later than 7 (seven)
paling lambat 7 (tujuh) hari sebelum pemanggilan days before the GMS invitation. Shareholders who
RUPS. Pemegang saham yang dapat mengusulkan may propose meeting agenda items as referred to
mata acara rapat sebagaimana dimaksud pada ayat in paragraph (1) are 1 (one) or more shareholders
(1) merupakan 1 (satu) pemegang saham atau lebih representing 1/20 (one twentieth) or more of the total
yang mewakili 1/20 (satu per dua puluh) atau lebih number of shares with voting rights and holders of
dari jumlah seluruh saham dengan hak suara dan Dwiwarna Series A shares. The proposed meeting
pemegang saham seri A Dwiwarna. Usulan mata agenda items must:
acara rapat harus:
a. Dilakukan dengan itikad baik; a. Be made in good faith;
b. Mempertimbangkan kepentingan Perusahaan; b. Take into account the interests of the Company;
c. Merupakan mata acara yang membutuhkan c. Be an agenda item that requires a GMS decision;
keputusan RUPS;
d. Menyertakan alasan dan bahan usulan mata acara d. Include the reasons and materials for the
RUPS; proposed GMS agenda items;
e. Tidak bertentangan dengan ketentuan peraturan e. Not conflict with the provisions of laws and
perundang-undangan dan anggaran dasar. regulations and the articles of association.
4. Pemanggilan RUPS 4. GMS Invitation
Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 The GMS Invitation shall be made no later than 21
hari sebelum pelaksanaan RUPS dengan tidak days before the GMS is held, excluding the GMS
memperhitungkan tanggal pelaksanaan RUPS dan date and the date of the invitation delivered through
tanggal pemanggilan yang disampaikan melalui the stock exchange website, the company website
situs web bursa efek, situs web perusahaan dan and eASY.KSEI. The GMS Invitation must contain
eASY.KSEI. Pemanggilan RUPS sebagaimana harus information including the following:
memuat informasi diantaranya sebagai berikut:
a. Tanggal penyelenggaraan RUPS; a. The date of the GMS;
b. Waktu penyelenggaraan RUPS; b. He time of the GMS;
c. Tempat penyelenggaraan RUPS; c. The place where the GMS is held;
d. Ketentuan pemegang saham yang berhak hadir d. Provisions on shareholders who are entitled to
dalam RUPS; attend the GMS;
e. Mata acara rapat termasuk penjelasan atas setiap e. The agenda of the meeting including an
mata acara tersebut; explanation of each agenda item;
f. Informasi yang menyatakan bahan terkait mata f. Information stating that materials related to the
acara rapat tersedia bagi pemegang saham sejak agenda items are available to shareholders from
tanggal dilakukannya pemanggilan RUPS sampai the date of the GMS invitation until the GMS is
dengan RUPS diselenggarakan; held;
g. Informasi bahwa pemegang saham dapat g. Information that shareholders can grant power of
memberikan kuasa melalui e-RUPS. attorney through e-GMS.
5. Pelaksanaan RUPS. 5. Implementation of the GMS.
6. Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS 6. Submission of Summary of GMS Minutes
Penyampaian Ringkasan Risalah RUPS paling lambat Submission of Summary of GMS Minutes no later
2 (dua) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS melalui than 2 (two) working days after the GMS is held via the
situs web bursa efek, situs web perusahaan dan stock exchange website, the company website and
eASY.KSEI, namun demikian Perusahaan berupaya eASY.KSEI, however the Company strives to comply
330 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 331
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
untuk memenuhi ketentuan dari ACGS untuk with the provisions of ACGS to submit a summary of
menyampaikan ringkasan risalah RUPS paling lambat the GMS minutes no later than 1 (one) working day
1 (satu) hari kerja setelah pelaksanaan RUPS. after the GMS is held.
7. Penyampaian Risalah RUPS 7. Submission of GMS Minutes
Penyampaian Risalah RUPS kepada OJK paling lambat Submission of GMS Minutes to OJK no later than 30
30 (tiga puluh) hari kalender setelah pelaksanaan (thirty) calendar days after the GMS is held.
RUPS.
Pelaksanaan RUPS Tahun 2024 GMS in 2024
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan telah melaksanakan Throughout 2024, the Company has held 1 (one) GMS,
RUPS sebanyak 1 (satu) kali, yakni RUPS Tahunan namely the Annual GMS for the 2023 financial year on
untuk tahun buku 2023 pada tanggal 8 Mei 2024 yang May 8, 2024, which was held face-to-face (physically).
dilaksanakan secara tatap muka (fisik). Pelaksanaan The implementation of the GMS was in accordance with
RUPST telah sesuai dengan mekanisme yang tercantum the mechanism stated in POJK No. 15/POJK.04/2020
dalam POJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana concerning the Planning and Implementation of General
dan Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham Meetings of Shareholders of Public Companies and the
Perusahaan Terbuka dan ketentuan Anggaran Dasar provisions of the Company’s Articles of Association.
Perusahaan.
Proses Penyelenggaraan RUPST Tanggal 8 Mei 2024
Process of Annual GMS on May 8, 2024
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Information
Pemberitahuan RUPST 22 Maret 2024 Pemberitahuan telah disampaikan oleh perusahaan kepada OJK pada tanggal
kepada Regulator March 22, 2024 22 Maret 2024 berdasarkan surat Nomor:T/072.J/0100/KS.03/III/2024 Perihal
AGMS notification to regulator Pemberitahuan Rencana Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (“RUPST”)
PT Bukit Asam Tbk (“Perseroan”) Tahun Buku 2023.
The notification was submitted by the company to the OJK on March 22, 2024 based
on letter Number: T/072.J/0100/KS.03/III/2024 Regarding Notification of the Plan
for the Annual General Meeting of Shareholders (“AGMS”) of PT Bukit Asam Tbk
(“Company”) for the 2023 Financial Year.
Pengumuman RUPST 1 April 2024 1. Pengumuman telah disampaikan sesuai ketentuan yang berlaku, yakni 14 hari
AGMS announcement April 1, 2024 sebelum tanggal pemanggilan tanpa memperhitungkan tanggal pemaggilan dan
tanggal pengumuman.
2. Untuk pengumuman sendiri, perusahaan telah menyampaikan Pengumuman
RUPS Tahun Buku 2023 berdasarkan Surat Perusahaan No. B/246/111000/KS.03/
IV/2024 Perihal Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bukit
Asam Tbk Tahun Buku 2023 melalui media sebagai berikut:
a. Situs web Perusahaan;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti iklan terkait pengumuman telah disampaikan kepada OJK pada tanggal 1
April 2024 berdasarkan Surat Perusahaan Nomor:B/247/111000/KS.03/IV/2024
perihal Bukti Iklan Pengumuman Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT
Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2023.
1. The announcement has been submitted in accordance with applicable
provisions, namely 14 days before the date of the summons without taking into
account the date of the summons and the date of the announcement.
2. For the announcement itself, the company has submitted the Announcement of
the GMS for the 2023 Financial Year based on Company Letter No. B/246/111000/
KS.03/IV/2024 Regarding the Announcement of the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk for the 2023 Financial Year through the
following media:
a. Company website;
b. Indonesia Stock Exchange website;
c. KSEI website on the eASY.KSEI page.
3. Proof of advertisement related to the announcement has been submitted to the
OJK on April 1, 2024 based on Company Letter Number: B/247/111000/KS.03/
IV/2024 regarding Proof of Advertisement for the Announcement of the Annual
General Meeting of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk for the 2023 Financial
Year.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 331
Page 332
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Proses Penyelenggaraan RUPST Tanggal 8 Mei 2024
Process of Annual GMS on May 8, 2024
Kegiatan Tanggal Keterangan
Activity Date Information
Recording Date Daftar Pemegang 5 April 2024 Recording Date Daftar Pemegang Saham yang berhak hadir dalam RUPST yaitu 1
Saham yang berhak hadir dalam April 5, 2024 (satu) hari bursa sebelum tanggal pemangilan RUPST.
RUPST Recording Date for the List of Shareholders entitled to attend the GMS is 1 (one)
Recording Date of List of trading day before the GMS summons date.
Shareholders entitled to attend
the AGMS
Pemanggilan dan informasi 16 April 2024 1. Pemanggilan telah dilakukan sesuai dengan ketentuan yang berlaku yakni 21
penjelasan mata acara RUPST April 16, 2024 hari sebelum tanggal RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal RUPS dan
Summon and explanation of tanggal pemanggilan.
AGMS agenda items 2. Untuk pemanggilan sendiri perusahaan telah menyampaikan pemanggilan
berdasarkan Surat Perusahaan No. B/270/111000/KS.03/IV/2024 Perihal
Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun
Buku 2022 yang disampaikan melalui media sebagai berikut:
a. Situs web Perusahaan;
b. Situs web Bursa Efek Indonesia;
c. Situs web KSEI pada halaman eASY.KSEI.
3. Bukti Iklan Pemanggilan telah disampaikan oleh Perusahaan kepada OJK pada
tanggal 16 April 2024, berdasarkan Surat No. B/271/111000/KS.03/IV/2024 Perihal
Bukti Iklan Pemanggilan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan PT Bukit Asam
Tbk Tahun Buku 2023.
1. The summons has been made in accordance with applicable provisions, namely
21 days before the date of the GMS, excluding the date of the GMS and the date
of the summons.
2. For the summons itself, the company has submitted a summons based on
Company Letter No. B/270/111000/KS.03/IV/2024 Regarding the Summons of
the Annual General Meeting of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk for the 2022
Fiscal Year which was submitted through the following media:
a. Company website;
b. Indonesia Stock Exchange website;
c. KSEI website on the eASY.KSEI page.
3. Proof of the Summons Advertisement has been submitted by the Company to
the OJK on April 16, 2024, based on Letter No. B/271/111000/KS.03/IV/2024
Regarding Proof of the Summons Advertisement for the Annual General Meeting
of Shareholders of PT Bukit Asam Tbk for the 2023 Fiscal Year.
Pelaksanaan RUPST 8 Mei 2024 RUPST diselenggarakan di Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jl. Lapangan Banteng
AGMS holding May 8, 2024 Selatan No.1, Jakarta Pusat DKI Jakarta, 10710 pada pukul 13.38-15.02 WIB
The AGMS was held at the Flores Ballroom, Hotel Borobudur Jl. Lapangan Banteng
Selatan No.1, Central Jakarta DKI Jakarta, 10710 at 13.38-15.02 WIB
Kewajiban pelaporan di atas dilakukan oleh Perseroan The reporting obligations are carried out by the Company
menggunakan sistem pelaporan elektronik PT Bursa Efek using the electronic reporting system of the Indonesian
Indonesia dan Otoritas Jasa Keuangan. Stock Exchange and the Financial Services Authority.
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description The 2024 Financial Year GMS
Pimpinan Rapat
Irwandy Arif, Komisaris Utama | President Director
Chairman of Annual GMS
Para pemegang saham Perseroan dengan hak suara yang sah yang hadir mewakili sejumlah 9.315.870.052
saham termasuk 5 (lima) saham Seri A Dwiwarna atau sebesar 80.9065574% dari seluruh saham yang telah
ditempatkan dan disetor penuh dalam Perseroan setelah dikurangi dengan saham yang telah dibeli kembali
Kuorum Kehadiran oleh Perseroan sebesar 6.302.000 lembar saham atau 0,05%.
Quorum of Attendance The Company's shareholders with valid voting rights who were present represented a total of 9,315,870,052
shares including 5 (five) Series A Dwiwarna shares or 80,9065574% of all shares that have been placed
and fully paid in the Company after being reduced by shares that have been bought back by the Company
amounting to 6,302,000 shares or 0.05%.
332 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 333
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keterangan RUPS Tahunan Tahun Buku 2024
Description The 2024 Financial Year GMS
RUPS dihadiri oleh seluruh anggota Direksi (termasuk Direktur Utama) dan Dewan Komisaris Perusahaan
dengan rincian sebagai berikut:
The GMS was attended by all members of the Board of Directors (including the President Director) and the
Board of Commissioners of the Company with the following details:
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Nama Jabatan Nama Jabatan
Name Position Name Position
Komisaris Utama Direktur Utama
Irwandy Arif Arsal Ismail
President Commissioner President Director
Direktur Keuangan dan
Komisaris Independen
Manajemen Risiko
Andi Pahril Pawi Independent Farida Thamrin
Finance and Risk
Commissioner
Management Director
Kehadiran Direksi dan Direktur Operasi dan
Dewan Komisaris Komisaris Independen
Produksi
Board of Commissioners and Kurnia Toha Independent Suhedi
Operations and
Board of Directors’ Attendance Commissioner
Production Director
Direktur Pengembangan
Komisaris Independen
Usaha
Rahmat Hidayat Pulungan Independent Rafli Yandra
Business Development
Commissioner
Director
Direktur Sumber Daya
Komisaris Manusia
Carlo B. Tewu Suherman
Commissioner Human Resources
Director
Komisaris
E. Piterdono H.Z
Commissioner
Selain itu, RUPS juga dihadiri oleh seluruh anggota Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola
Terintegrasi serta Komite Nominasi dan Remunerasi.
Additionally, the GMS was also attended by all members of the Audit Committee, Risk and Integrated
Governance Monitoring Committee, as well as the Nomination and Remuneration Committee.
Mekanisme Pengambilan Keputusan Keputusan diambil dengan musyawarah mufakat melalui pemungutan suara.
Voting Mechanism Decisions are taken by consensus through voting.
Tanya Jawab Questions and Answers
Sesuai dengan ketentuan tata tertib RUPS yang telah In accordance with the provisions of the GMS rules of
disampaikan pada website Perusahaan, prosedur tanya submitted procedure on the Company’s website, the
jawab diatur sebagai berikut: Q&A procedure is regulated as follows:
1. Pimpinan Rapat akan memberikan kesempatan kepada 1. The Meeting Chair will provide an opportunity for
Pemegang Saham atau kuasanya untuk mengajukan Shareholders or their proxies to submit questions
pertanyaan dan/atau pendapat sehubungan dengan and/or opinions regarding the Meeting Agenda before
Mata Acara Rapat sebelum diadakan pengambilan a decision is made.
keputusan. 2. Only Shareholders or their authorized proxies are
2. Hanya Pemegang Saham atau kuasanya yang sah entitled to submit questions and/or express opinions
yang berhak untuk mengajukan pertanyaan dan/atau regarding the Meeting Agenda.
menyatakan pendapat tentang Mata Acara Rapat. 3. Shareholders or proxies have 3 (three) opportunities to
3. Pemegang saham atau penerima kuasa memiliki submit questions and/or opinions in each discussion
3 (tiga) kali kesempatan untuk menyampaikan session per Meeting agenda, however, for the sake
pertanyaan dan/atau pendapat pada setiap sesi of effectiveness, the discussion session is limited to
diskusi per mata acara Rapat, namun demikian, guna 1 (one) time for each Meeting agenda.
efektivitas, maka sesi diskusi dibatasi sebanyak 1
(satu) kali untuk setiap mata acara Rapat. 4. If there are no questions and/or opinions, the Q&A
4. Apabila tidak terdapat pertayaan dan/atau pendapat, session will be closed and continued to decision
sesi tanya jawab akan ditutup dan dilanjutkan kepada making.
pengambilan keputusan.
5. Pertanyaan dan/atau pendapat disampaikan oleh 5. Questions and/or opinions are submitted by
Pemegang Saham secara tertulis. Shareholders in writing.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 333
Page 334
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
6. Pemegang Saham atau kuasanya yang ingin 6. Shareholders or their proxies who wish to submit
mengajukan pertanyaan dan/atau menyampaikan questions and/or express their opinions are asked to
pendapatnya diminta untuk mengangkat tangan raise their hands and then the officer will hand over
dan selanjutnya petugas akan menyerahkan lembar a question sheet to be filled in with the name of
pertanyaan untuk diisi nama Pemegang Saham, the Shareholder, the number of shares represented
jumlah saham yang diwakilinya dan pertanyaan atau and their questions or opinions. The question sheet
pendapatnya. Lembar pertanyaan harus diserahkan must be submitted to the officer and the Notary will
kepada petugas dan Notaris akan meneliti keabsahan examine the validity or authority of the questioner.
atau kewenangan dari penanya.
7. Pertanyaan atau pendapat yang disampaikan secara 7. Questions or opinions submitted verbally will not be
lisan tidak akan ditanggapi. responded to.
8. Pimpinan Rapat mempunyai kewenangan menetapkan 8. The Chairperson of the Meeting has the authority to
giliran bagi Pemegang Saham atau kuasanya yang determine the turn for Shareholders or their proxies
hendak mengajukan pertanyaan dan/atau menyatakan who wish to ask questions and/or express their
pendapat tersebut. opinions.
9. Pimpinan Rapat akan membacakan pertanyaan dan/ 9. The Chairperson of the Meeting will read out questions
atau pendapat yang berkaitan dengan Mata Acara and/or opinions related to the Meeting Agenda to
Rapat untuk dapat dijawab oleh Pimpinan Rapat, be answered by the Chairperson of the Meeting,
tanpa mengurangi hak Pimpinan Rapat menolak without prejudice to the right of the Chairperson of
menjawab apabila menurut Pimpinan Rapat Ditunjuk the Meeting to refuse to answer if according to the
pertanyaan dan/atau pendapat yang diajukan dianggap Appointed Chairperson of the Meeting the questions
tidak berkaitan atau berhubungan dengan Mata Acara and/or opinions submitted are considered unrelated
Rapat yang sedang dibicarakan atau yang sudah or unrelated to the Meeting Agenda being discussed
dibahas sebelumnya. or previously discussed.
10. Pimpinan Rapat akan membacakan dan menjawab 10. The Chairperson of the Meeting will read out and
pertanyaan/menanggapi pendapat satu per answer questions/respond to opinions one by one. If
satu. Bilamana diperlukan Pimpinan Rapat dapat necessary, the Chairperson of the Meeting may invite
mempersilahkan anggota Dewan Komisaris, anggota members of the Board of Commissioners, members
Direksi, pejabat eksekutif Perseroan atau Profesi of the Board of Directors, executive officers of the
Penunjang Rapat untuk menjawab atau menanggapi Company or Supporting Professionals of the Meeting
pertanyaan dan/atau pendapat. to answer or respond to questions and/or opinions.
11. Pimpinan Rapat memulai sesi penyampaian usulan 11. The Chairperson of the Meeting begins the session
keputusan dan pengambilan keputusan setelah for submitting decision proposals and decision making
pertanyaan atau pendapat ditanggapi. after the questions or opinions have been responded
to.
12. Bagi Pemegang Saham Perseroan atau kuasa 12. Shareholders of the Company or Shareholders’
Pemegang Saham yang hadir secara elektronik hanya proxies who attend electronically can only submit
dapat mengajukan pertanyaan dan/atau pendapat questions and/or opinions via the chat feature in
melalui fitur chat pada kolom ‘Electronic Opinions’ the ‘Electronic Opinions’ column available on the
yang tersedia dalam layar E-meeting Hall di aplikasi E-meeting Hall screen in the eASY.KSEI application.
eASY.KSEI. Pemberian pertanyaan dan/atau pendapat Questions and/or opinions can be submitted as long
dapat dilakukan selama [status pelaksanaan Rapat as [the status of the Meeting in the ‘General Meeting
pada kolom ‘General Meeting Flow Text’] adalah Flow Text’ column] is “Discussion started for agenda
“Discussion started for agenda item no. [ ]”. item no. [ ]”.
13. Dalam hal Pemegang Saham tidak dapat mengakses 13. In the event that Shareholders cannot access the
System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https://akses. KSEI System (eASY.KSEI) at the link https://akses.ksei.
ksei.co.id/, pemegang saham dapat menyampaikan co.id/, shareholders can submit questions regarding
pertanyaan atas mata acara melalui email ke Perseroan the agenda via email to the Company corsec@
corsec@bukitasam.co.id dengan ditembuskan pada bukitasam.co.id with a copy to DM@datindo.com
DM@datindo.com dan Pertanyaan tersebut akan and the questions will be submitted at the Meeting
disampaikan dalam Rapat dan dicatat dalam Risalah and recorded in the Minutes of the Meeting prepared
Rapat yang disusun oleh Notaris, dan jawaban atas by the Notary, and the answers to the questions will
pertanyaan tersebut akan disampaikan melalui email be submitted via Shareholder email no later than 3
Pemegang Saham paling lambat 3 (tiga) hari kerja (three) working days after the Meeting.
setelah Rapat.
334 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 335
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PTBA telah menjawab seluruh pertanyaan dari pemegang PTBA has answered all questions from shareholders as
saham sepanjang revelan dengan mata acara RUPS. long as they are relevant to the agenda of the GMS. All
Seluruh pertanyaan dan jawaban pada RUPS tersebut questions and answers at the GMS are recorded by the
direcord oleh Perusahaan serta dipublikasikan pada Company and published on the Company’s website in the
website Perusahaan pada ringkasan risalah RUPS dan summary of the GMS minutes and the GMS Minutes.
Berita Acara RUPS.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dan Decision Making and Voting Mechanisms
Pemungutan Suara
Sesuai dengan tata tertib yang disampaikan pada website In accordance with the Rules of Procedure posted on
Perusahaan, mekanisme Pengambilan Keputusan dan the Company’s website, the decision-making and voting
Pemungutan Suara adalah sebagai berikut: mechanisms are as follows:
Pengambilan Keputusan Decision-making
1. Keputusan diambil dengan musyawarah mufakat 1. Decisions are taken by deliberation to reach a
melalui pemungutan suara. consensus through voting.
2. Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar, POJK 2. In accordance with the provisions of the Articles of
No.15/2020 dan UUPT sebagaimana tersebut pada Association, POJK No. 15/2020, and the Company
angka 8 di atas untuk mata acara kesatu, kedua, Law as mentioned in item 8 above, for the first,
ketiga, keempat, harus disetujui oleh pemegang second, third, and fourth agenda items, approval
saham yang mewakili lebih dari ½ (satu per dua) must be obtained from shareholders representing
bagian dari jumlah seluruh saham dengan hak suara more than ½ (one-half) of the total number of
yang sah. Khusus untuk mata acara kelima, selain shares with valid voting rights. Specifically, for the
disetujui oleh pemegang saham yang mewakili lebih fifth agenda item, in addition to being approved by
dari ½ (satu perdua) dari jumlah saham, agenda shareholders representing more than ½ (one-half) of
tersebut harus disetujui oleh pemegang saham seri A the total shares, the agenda must also be approved
Dwiwarna atau wakilnya. by the Series A Dwiwarna shareholders or their
representatives.
3. Pemungutan suara dilakukan setelah seluruh 3. Voting is carried out after all questions from
pertanyaan dari pemegang saham selesai dijawab shareholders have been answered and/or the
dan/atau waktu tanya jawab habis. question-and-answer session has ended.
4. Proses pemungutan suara secara elektronik 4. The electronic voting process takes place in the eASY.
berlangsung di aplikasi eASY.KSEI pada menu E- KSEI application on the E-Meeting Hall menu, Live
Meeting Hall, sub menu Live Broadcasting. Broadcasting sub-menu.
5. Pemegang saham yang hadir sendiri atau diwakilkan 5. Shareholders who attend or are represented by their
penerima kuasanya namun belum memberikan proxies but have not cast a vote on the meeting
pilihan suara pada mata acara rapat, maka pemegang agenda, then the shareholders or their proxies have
saham atau penerima kuasanya memiliki kesempatan the opportunity to submit their vote choices during
untuk menyampaikan pilihan suaranya selama masa the voting period through the E-Meeting Hall screen
pemungutan suara melalui layar E-Meeting Hall di on the eASY.KSEI application opened by the Company.
aplikasi eASY.KSEI dibuka oleh Perusahaan. Ketika When the electronic voting period for each item on the
masa pemungutan suara secara elektronik per meeting agenda begins, the system will automatically
mata acara Rapat dimulai, sistem secara otomatis run the voting time by counting backwards for a
menjalankan waktu pemungutan suara (voting time) maximum of 5 (five) minutes; During the electronic
dengan menghitung mundur maksimum selama 5 voting process, the status “Voting for agenda item
(lima) menit; Selama proses elektronik pemungutan no. (T) has started” will be displayed in the column
suara secara berlangsung akan terlihat status “Voting “General Meeting Flow Text”. If the shareholders or
for agenda item no. (T) has started’ pada kolom their proxies do not vote for the agenda items of the
‘General Meeting Flow Text’. Apabila pemegang Meeting until the certain status of the Meeting as
saham atau penerima kuasanya tidak memberikan shown in the ‘General Meeting Flow Text’ column
pilihan suara untuk mata acara Rapat hingga status changes to “Voting for agenda item no. ( ) has ended’,
tertentu pelaksanaan Rapat yang terlihat pada kolom then it will be deemed to have voted Abstain for the
‘General Meeting Flow Text’ berubah menjadi “Voting relevant Meeting agenda item.
for agenda item no. ( ) has ended’, maka akan dianggap
memberikan suara Abstain untuk mata acara Rapat
yang bersangkutan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 335
Page 336
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
6. Voting time selama proses pemungutan suara secara 6. Voting time during the electronic voting process is the
elektronik merupakan waktu standar yang ditetapkan standard time specified in the eASY.KSEI application.
pada aplikasi eASY.KSEI.
7. Pemungutan suara langsung secara elektronik per 7. Electronic direct voting per agenda item is a maximum
mata acara maksimum adalah 5 (lima) menit per mata of 5 (five) minutes per meeting agenda item.
acara Rapat.
8. Bagi Pemegang Saham yang tidak dapat melakukan 8. Shareholders who are unable to access the KSEI
akses System KSEI (eASY.KSEI) dalam tautan https:// System (eASY.KSEI) via the https://access.ksei. co.id/
akses.ksei. co.id/ dapat menyampaikan suaranya link, can cast their votes by granting a power of
melalui pemberian kuasa dengan mengunduh surat attorney. They can download the power of attorney
kuasa yang terdapat dalam situs web Perusahaan contained on the Company’s website www.ptba.co.id
www.ptba.co.id untuk memberikan kuasa dan to provide power of attorney and vote at the Meeting.
suaranya dalam rapat.
9. Pemegang Saham yang abstain (tidak mengeluarkan 9. Shareholders who abstain (did not cast a vote) will be
suara) akan diperhitungan mengikuti suara terbanyak included in the the most voted cast at the Meeting.
yang dikeluarkan dalam rapat.
10. Bagi pemegang saham yang hadir secara fisik, 10. Shareholders who are physically present are asked
diminta untuk menyampaikan kartu suara yang to submit a ballot card that has been filled in, the
telah diisi, Pimpinan Rapat akan meminta Notaris Chairman of Meeting will ask the Notary to announce
mengumumkan hasil pemungutan suara tersebut. the voting results.
Seluruh ketentuan mengenai mekanisme pemungutan All provisions regarding the voting mechanism in the
suara di dalam RUPS telah dipublikasikan pada website GMS have been published on the PTBA website at the
PTBA pada saat pemanggilan RUPS. time of the GMS invitation.
Pihak Independen Penghitung Suara Vote Counter Independent Party
Guna menjamin independensi, Perusahaan telah In order to guarantee independence, the Company
menunjuk pihak independen, yaitu Biro Administrasi has appointed independent parties, namely the Share
Efek Perusahaan PT Datindo Entrycom dan Notaris Jose Registrar PT Datindo Entrycom and Notary Jose Dima
Dima Satria, S.H., M.Kn untuk membantu melakukan Satria, S.H., M.Kn., to assist in calculating the votes at
perhitungan suara pada rapat. the meeting.
Ketentuan Profil Pengurus yang Akan Provisions on the Profile of the
Diangkat Pada RUPS Management to be Appointed at the GMS
PTBA merupakan Anak Perusahaan BUMN yang telah PTBA is a SOEs Subsidiary that has ratified the Regulation
melakukan ratifikasi atas Peraturan Menteri BUMN Nomor of the Minister of SOEs Number PER-3/MBU/03/2023
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya concerning SOEs Human Organs and Resources at
Manusia BUMN pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 the Annual GMS for the 2022 Fiscal Year on June 15,
di tanggal 15 Juni 2023. Berdasarkan ketentuan tersebut, 2023. Based on these provisions, the curriculum vitae
daftar riwayat hidup (curriculum vitae) calon anggota of prospective members of the Board of Directors and
Direksi dan Dewan Komisaris yang akan diusulkan untuk Board of Commissioners who will be proposed to be
diangkat dalam RUPS tersedia dan diumumkan pada saat appointed at the GMS are available and announced at the
penyelenggaraan RUPS sebelum pengambilan keputusan time of the GMS before the decision is made regarding
mengenai pengangkatan yang bersangkutan sebagai the appointment of the person concerned as a member
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of Commissioners.
Keputusan RUPST Tanggal 8 Mei 2024 dan AGMS Decision on May 8, 2024 and the
Tindak Lanjutnya Follow-ups
Seluruh keputusan telah dimuat dalam Akta No. 45 yang All decisions have been stated in Deed No. 45 made by
dibuat oleh dan hadapan notaris, Jose Dima, S.H., M.Kn., and before a notary, Jose Dima, S.H., M.Kn., Notary in
Notaris di Jakarta. Jakarta.
336 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 337
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Berikut disampaikan hasil keputusan RUPST untuk Tahun The following is the results of the AGMS decisions for the
Buku 2023 dan realisasi atau tindak lanjut atas hasil 2023 Financial Year and the realization or follow-up to the
keputusan RUPS. results of the AGMS decisions.
Mata Acara Rapat Kesatu Persetujuan Laporan Tahunan dan Pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan, Persetujuan Laporan
First Agenda Item Meeting Tugas Pengawasan Dewan Komisaris serta Pengesahan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro
dan Usaha Kecil (PUMK) untuk Tahun Buku 2023, sekaligus pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi atas tindakan pengurusan Perseroan dan Dewan
Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku 2023.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company's Consolidated Financial Statements, Approval of
the Board of Commissioners' Supervisory Tasks Report, and Ratification of the Financial Statements of the Micro
and Small Business Funding Program (PUMK) for the 2023 Financial Year, as well as granting full release and
discharge (volledig acquit et de charge) to the Board of Directors for their management actions of the Company
and the Board of Commissioners for their supervisory actions of the Company that have been carried out during
the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham Terdapat 5 (lima) pertanyaan/pendapat dari Pemegang Saham
yang Bertanya/ Memberikan There are 5 (five) questions/opinions from Shareholders
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/ Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Terdapat 5 (lima) pertanyaan/pendapat dari pemegang saham yang hadir di platform online yang disediakan oleh
dan Jawaban KSEI. Namun berdasarkan evaluasi oleh Notaris hanya 2 (dua) yang relevan untuk dibahas pada mata acara ini.
Summary of Questions Selain itu, terdapat 2 (dua) pertanyaan masuk dari pemegang saham yang hadir secara fisik. Sehingga secara total
and Answers terdapat 4 (empat) pertanyaan/pendapat yang dibahas. Adapun inti pertanyaan/pendapat dan tanggapan/jawaban
manajemen sebagai berikut:
Pertanyaan Kesatu
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Yusuf Almusana yang hadir Rapat secara online pada platform yang disediakan
KSEI sebagai berikut:
Untuk CAPEX apakah Perseroan akan menggunakan utang? Ataukah CAPEX lebih diprioritaskan dari laba internal?
Tanggapan/Jawaban
Secara prinsip perusahaan akan mengoptimalkan laba internal dan pendanaan eksternal, sehingga diharapkan dapat
memberikan tingkat pengembalian yang optimal bagi Perseroan secara berkelanjutan.
CAPEX di tahun 2024 sebesar Rp2,4 Triliun utamanya diperuntukan bagi pembiayaan proyek pengembangan usaha
Perseroan.
Pertanyaan Kedua
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Alfonsus Benny Wijaya Sujatmiko yang hadir Rapat secara online pada platform
yang disediakan KSEI sebagai berikut:
Hemat anggaran untuk sebesar mungkin meningkatkan EPS (earning per share). Komisaris dan Direksi harus
menilai Personel dengan kinerja serta agar biaya pensiun ditabung pada saham Perseroan.
Tanggapan/Jawaban
Sesuai dengan jawaban Perseroan sebelumnya, anggaran ke depannya akan difokuskan pada proyek Perseroan.
Untuk manfaat pensiun dilakukan mengacu pada ketentuan internal kepensiunan di Perseroan dan Undang-Undang
Tenaga Kerja yang berlaku.
Pertanyaan Ketiga
Pertanyaan disampaikan oleh Bapak Andri yang hadir pada fisik sebagai berikut:
Mohon penjelasan kenapa pendapatan menurun sedangkan beban pokok pendapatan meningkat dari 57% menjadi
76%?
Tanggapan/Jawaban
Penyebab turunnya pendapatan utamanya disebabkan oleh penurunan harga batu bara di tahun 2023 yang cukup
signifikan dari tahun 2022. Peningkatan beban pokok pendapatan disebabkan oleh kenaikan pembayaran royalti
batu bara, mengingat terdapat kebijakan baru. Selain itu ada peningkatan biaya angkutan (bahan bakar) dan biaya
lainnya.
Pertanyaan Keempat
Pertanyaan/pendapat disampaikan oleh Bapak Beni Seoegipto yang hadir pada fisik terdapat 2 (dua) pertanyaan
dan 1 (satu) pendapat. Berdasarkan data Biro Administrasi Perseroan, pihak yang bersangkutan tidak tercatat pada
recording date. Namun setelah pertimbangan diskusi internal dan tertib Rapat Perseroan tetap menanggapi hal
tersebut. Hanya terdapat 2 (dua) pertanyaan relevan dan 1 (satu) pendapat tidak relevan pada mata acara Rapat.
Adapun pertanyaan sebagai berikut:
1. Mohon penjelasan kenaikan COGS di CLK 27a, jasa penambangan naik dari Rp9,57 Triliun menjadi Rp11,1
Triliun, jasa angkutan kereta api dari Rp6,6 Triliun menjadi Rp7,95 Triliun, sedangkan revenue turun Rp42,6 Triliun
menjadi Rp38,29 Triliun?
2. Apa yang telah dilakukan oleh Perseroan untuk menjadi ESG Company dimana porsi coal di bawah 20%?
Tanggapan/Jawaban
1. Untuk pertanyaan dari Bapak Beni Seoegipto, mengingat hampir serupa dengan Bapak Andri, maka jawaban
merujuk pada tanggapan dari manajemen sebelumnya.
2. Untuk rencana ESG ke depan, Perseroan mendukung program Net Zero Emission dengan melakukan
dekarbonisasi dalam proses penambangan, reboisasi lahan bekas tambang, dan mengembangkan rencana
bisnis energi baru dan terbarukan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 337
Page 338
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
There were 5 (five) questions/opinions from shareholders present on the online platform provided by KSEI.
However, based on the evaluation by the Notary, only 2 (two) were relevant to be discussed in this agenda item.
In addition, there were 2 (two) questions submitted from shareholders who were present physically. In total, there
were 4 (four) questions/opinions discussed. The essence of the questions/opinions and management responses/
answers are as follows:
First Question
The question was submitted by Mr. Yusuf Almusana who attended the Meeting virtually on the platform provided
by KSEI as follows:
Will the Company use debt for CAPEX? Or is CAPEX prioritized over internal profit?
Response/Answer
In principle, the company will optimize internal profit and external funding, it is expected to provide an optimal rate
of return for the Company on an ongoing basis.
CAPEX in 2024 amounting to Rp2.4 trillion is mainly allocated for financing the Company’s business development
projects.
Second Question
The question was submitted by Mr. Alfonsus Benny Wijaya Sujatmiko who attended the Meeting virtually on the
platform provided by KSEI as follows:
The Company should save the budget to increase EPS (earnings per share) as much as possible. The Board of
Commissioners and the Board of Directors must assess personnel based on their performance. Therefore, pension
costs can be saved in the Company’s shares.
Response / Answer
In accordance with the Company’s previous answer, the future budget will be focused on the Company’s projects.
Pension benefits are carried out referring to the internal provisions of retirement in the Company and the applicable
Labor Law.
Third Question
The question was submitted by Mr. Andri who was present physically as follows:
Please explain why revenue decreased while the cost of revenue increased from 57% to 76%?
Response / Answer
The cause of the decline in revenue was mainly due to the decline in coal prices in 2023 which was quite significant
from 2022. The increase in the cost of revenue was due to an increase in coal royalty payments, considering the
new policy. In addition, there was an increase in transportation costs (fuel) and other costs.
Fourth Question
Questions/opinions were submitted by Mr. Beni Seoegipto who was physically present, there were 2 (two)
questions and 1 (one) opinion. Based on data from the Company’s Administration Bureau, the relevant party was
not recorded on the recording date. However, after considering internal discussions and the orderly meeting, the
Company still responded to this matter. There were only 2 (two) relevant questions and 1 (one) irrelevant opinion
on the agenda of the Meeting. The questions are as follows:
1. Please explain the increase in COGS in CLK 27a, mining services increased from Rp9.57 trillion to Rp11.1
trillion, railway transportation services from Rp6.6 trillion to Rp7.95 trillion, while revenue decreased by Rp42.6
trillion to Rp38.29 trillion?
2. What has the Company done to become an ESG Company where the portion of coal is below 20%?
Response/Answer
1. Questions from Mr. Beni Seoegipto are considered similar to Mr. Andri, the answer refers to the response from
the previous management.
2. For future ESG plans, the Company supports the Net Zero Emission program by decarbonizing the mining
process, reforesting ex-mining land, and developing new and renewable energy business plans.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.281.357.233 atau or 25.554.019 atau or 0,2743063% 8.958.800 atau or 0,0961671%
99,6295266%
338 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 339
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan
Resolutions untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023.
2. Mengesahkan:
a. Laporan keuangan Perseroan untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang
telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai
dengan laporannya Nomor: 00223/2.1025/AU.1/02/0243-2/1/11/2024 tanggal 29 Februari 2024 dengan opini
"wajar dalam semua hal yang material".
b. Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir
pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana,
Rintis & Rekan (PwC Indonesia) sesuai laporannya Nomor: 00377/2.1025/AU.2/11/0243-2/1/III/2024 tanggal
26 Maret 2024 dengan opini "wajar dalam semua hal yang material".
3. Dengan telah disetujuinya Laporan Tahunan Perseroan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris,
dan disahkannya Laporan Keuangan Perseroan serta Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan
Usaha Kecil (PUMK), seluruhnya untuk Tahun Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, maka
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya
(volledig acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi atas Tindakan pengurusan Perseroan dan kepada
seluruh anggota Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun
Buku 2023 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023, sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan/atau melanggar ketentuan peraturan perundang-undangan dan prosedur hukum yang
berlaku, dan tercermin dalam buku-buku laporan Perseroan.
1. Approve the Company's Annual Report including the Supervisory Report of the Company's Board of
Commissioners for the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023.
2. Ratify:
a. The Company's financial statements for the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023 which
have been audited by Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia) in
accordance with its report Number: 00223/2.1025/AU.1/02/0243-2/1/11/2024 dated February 29, 2024 with
the opinion "fair in all material respects".
b. Financial Report of the Micro and Small Business Funding Program for the 2023 Financial Year ending on
December 31, 2023, which has been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis
& Rekan (PwC Indonesia) according to its report Number: 00377/2.1025/AU.2/11/0243-2/1/III/2024 dated
March 26, 2024 with the opinion "fair in all material respects".
3. With the approval of the Company's Annual Report including the Board of Commissioners' Supervisory Task
Report, and the ratification of the Company's Financial Report and the Financial Report of the Micro and
Small Business Funding Program (PUMK), all for the 2023 Financial Year ending on December 31, 2023, the
General Meeting of Shareholders (GMS) grants full release and discharge (volledig acquit et de charge) to all
members of the Board of Directors for their management of the Company and to all members of the Board
of Commissioners for their supervisory actions for the Company that have been carried out during the 2023
Financial Year ending on December 31, 2023, as long as such actions do not constitute a criminal act and/or
violate the provisions of applicable laws and legal procedures, and are reflected in the Company's report books.
Tindak Lanjut/Realisasi Laporan Tahunan Tahun Buku 2023, Laporan Keuangan Tahunan Audited Tahun Buku 2023 dan Laporan Keuangan
Follow-up/Realization PUMK Tahun Buku 2023 telah disahkan pada RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2023 pada tanggal 8
Mei 2024 dan telah dimuat pada Berita Acara RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2023 sebagaimana
dimuat pada Akta Notaris Nomor 45 Tahun 2024 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan.
The Annual Report for the 2023 Financial Year, the Audited Annual Financial Report for the 2023 Financial Year and
the PUMK Financial Report for the 2023 Financial Year have been ratified at the Annual GMS of PT Bukit Asam Tbk
for the 2023 Financial Year on May 8, 2024, and have been included in the Minutes of the Annual GMS of PT Bukit
Asam Tbk for the 2023 Financial Year as stated in Notarial Deed Number 45 of 2024 made by Jose Dima Satria,
S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Mata Acara Rapat Kedua Persetujuan penggunaan Laba Bersih Perseroan untuk Tahun Buku 2023.
Second Agenda Item Meeting Approval of the use of the Company's Net Profit for the 2023 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham.
Bertanya/ Memberikan No questions asked by shareholders.
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.270.258.369 atau or 20.334.500 atau or 0,2182781% 25.277.183 atau or 0,2713346 %
99,5103873%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 339
Page 340
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan Rapat 1. Menetapkan penggunaan laba tahun berjalan yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk tahun buku
Resolutions 2023 sebesar Rp6.105.856.005.760 (enam triliun seratus lima miliar delapan ratus lima puluh enam juta lima
ribu tujuh ratus enam puluh Rupiah) sebagai berikut:
a. Dividen sebesar 75% (tujuh puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023 yaitu sebesar
Rp4.579.392.004.320 (empat triliun lima ratus tujuh puluh sembilan miliar tiga ratus sembilan puluh dua
juta empat ribu tiga ratus dua puluh Rupiah);
b. Sisanya sebesar 25% (dua puluh lima persen) dari laba bersih tahun buku 2023 yaitu sebesar
Rp1.526.464.001.440 (satu triliun lima ratus dua puluh enam miliar empat ratus enam puluh empat juta
seribu empat ratus empat puluh Rupiah) dicatat sebagai saldo laba ditahan.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi Perseroan dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut
tata cara pembagian dividen sesai dengan peraturan perundangan yang berlaku, dengan ketentuan pembayaran
dividen harus telah diterima oleh para pemegang saham dalam jangka waktu paling lambat 30 (tiga puluh) hari
sejak tanggal keputusan RUPS mengenai dividen diputuskan.
1. Determine the use of current year profit attributable to owners of the parent entity for the 2023 financial
year amounting to Rp6,105,856,005,760 (six trillion one hundred five billion eight hundred fifty six million five
thousand seven hundred sixty Rupiah) as follows:
a. Dividends of 75% (seventy five percent) of the 2023 net profit, which is Rp4,579,392,004,320 (four trillion
five hundred seventy nine billion three hundred ninety two million four thousand three hundred twenty
Rupiah);
b. The remaining 25% (twenty five percent) of the 2023 net profit, which is Rp1,526,464,001,440 (one trillion
five hundred twenty six billion four hundred sixty four million one thousand four hundred and forty Rupiah)
is recorded as retained earnings.
2. Grant authority and power to the Company's Board of Directors with the right of substitution to further regulate
the procedures for dividend distribution in accordance with applicable laws and regulations, with the provision
that dividend payments must have been received by the shareholders within a maximum period of 30 (thirty)
days from the date of the GMS decision regarding dividends.
Tindak Lanjut/Realisasi Dividen Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2022, telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 7 Juni 2024.
Follow-up/Realization PTBA Fiscal Year Dividends for Fiscal Year 2022, have been distributed to shareholders on June 7, 2024.
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan Remunerasi (gaji/honorarium, fasilitas dan tunjangan) Tahun 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023 bagi
Third Agenda Item Meeting Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan.
Determination of Remuneration (salary/honorarium, facilities and allowances) for 2024 and bonuses for 2023
Financial Year for the Company's Board of Directors and Board of Commissioners.
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat 1 (satu) pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan telah ditanggapi oleh manajemen.
Bertanya/ Memberikan There is 1 (one) opinion submitted by shareholders and has been responded to by management.
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Terdapat 1 (satu) pendapat yang disampaikan oleh pemegang saham dan telah ditanggapi oleh manajemen. Adapun
dan Jawaban pertanyaan dan jawaban pada intinya sebagai berikut:
Summary of Questions
and Answers Pendapat
Opini disampaikan oleh Bapak Deny Fancius yang hadir Rapat secara online pada platform yang disediakan KSEI
sebagai berikut:
Agar disesuaikan kondisi keuangan manajemen dengan penetapan remunerasi, pastikan gaji yang ada mampu
memberikan dampak positif dan maksimal bagi kinerja para anggota Dewan.
Tanggapan/Jawaban
Akan menjadi menjadi pertimbangan ke depannya, dan dalam penentuan remunerasi memperhatikan ketentuan
Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/3/2023 yang telah diratifikasi oleh RUPS Perseroan, dan kebijakan yang
berlaku di Grup MIND ID selaku kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
There is 1 (one) opinion submitted by the shareholder and has been responded to by management. The questions
and answers are essentially as follows:
Opinion
The opinion was submitted by Mr. Deny Fancius who attended the Meeting virtually on the platform provided by
KSEI as follows:
In order to adjust the management’s financial condition with the determination of remuneration, ensure that the
existing salary is able to provide a positive and maximum impact on the performance of the Board members.
Response/Answer
It will be a consideration in the future, and in determining remuneration, it will pay attention to the provisions of
the Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/3/2023 which has been ratified by the Company’s GMS, and the
policies applicable in the MIND ID Group as the attorney for the Dwiwarna A series shareholder.
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.113.829.605 atau | or 25.344.059 atau | or 176.696.388 atau | or
97,8312230% 0,2720525% 1,8967245%
340 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 341
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham
Resolutions Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
guna menetapkan bagi Anggota Dewan Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang
Periode Tahun 2024-2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
persetujuan tertulis dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B Terbanyak
Perseroan setelah berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota
Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka Panjang Periode
2024 - 2026, sesuai dengan ketentuan yang berlaku; dan
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku 2024.
1. Granting authority and power to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company's Most Series B
Shareholder after first consulting with the Dwiwarna Series A Shareholder to determine for the Members of
the Board of Commissioners:
a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive for the 2023 Financial Year and/or Long-Term Incentive for
the 2024-2026 Period, in accordance with applicable provisions; and
b. Honorarium, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
2. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners by first obtaining written approval
from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Company's Most Series B Shareholder after consulting with
the Dwiwarna Series A Shareholder to determine for the Members of the Board of Directors:
a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive for the 2023 Financial Year and/or Long-Term Incentive for
the 2024-2026 Period, in accordance with applicable provisions; and
b. Salary, allowances, and facilities for the 2024 financial year.
Tindak Lanjut/Realisasi Telah ditetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2024 dan Tantiem Tahun Buku 2023
Follow-up/Realization yang didasarkan pada Surat Dewan Komisaris No. 64/DEKOM/X/2024 tanggal 8 Oktober 2024 Perihal Penetapan
Tantiem Tahun Buku 2024 bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) serta Pembayaran Tahap
I Tantiem Tahun Buku 2022 yang Ditangguhkan dan Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT Mineral
Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. 371/E.DIRPPU/IX/2024 tanggal
19 September 2024 Perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan
Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”).
The remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners for the 2024 Financial Year and the
Bonus for the 2023 Financial Year have been determined based on the Letter of the Board of Commissioners
No. 64/DEKOM/X/2024 dated October 8, 2024 concerning the Determination of Bonus for the 2024 Financial
Year for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) and the Postponed
Phase I Payment of Bonus for the 2022 Financial Year and the Letter of the Director of Portfolio and Business
Development of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder No.
371/E.DIRPPU/IX/2024 dated September 19, 2024 concerning the Determination of Bonus for the 2023 Financial
Year and Income for the 2024 Financial Year for the Board of Directors and Board of Commissioners of PT Bukit
Asam Tbk (“PTBA”).
Mata Acara Rapat Ke Empat Penetapan Akuntan Publik (AP) dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk mengaudit Laporan Keuangan Konsolidasian
Fourth Agenda Item Meeting Perseroan dan Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Kecil (PUMK) Tahun Buku 2024.
Appointment of Public Accountant (AP) and/or Public Accounting Firm (KAP) to audit the Company's Consolidated
Financial Statements and the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program (PUMK) for
the 2024 Financial Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak ada pertanyaan yang disampaikan oleh pemegang saham.
Bertanya/ Memberikan No questions were raised by shareholders.
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.132.294.924 atau | or 20.262.800 atau | or 163.312.328 atau | or
98,0294366% 0,2175084% 1,7530550%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 341
Page 342
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu mendapatkan
Resolutions persetujuan tertulis dari Pemegang Saham Seri A Dwiwarna untuk melakukan:
a. Penunjukan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik untuk melakukan audit atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/atau periode lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan
Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2024, serta laporan lainnya dari
Perseroan untuk tujuan dan kepentingan Perseroan; dan
b. Penetapan imbalan jasa audit dan persyaratan lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik
tersebut, serta menunjuk Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti dalam hal Akuntan
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik yang dipilih, karena sebab apapun tidak dapat menyelesaikan
pemberian jasa audit Laporan Keuangan Konsolidasian Perseroan Tahun Buku 2024 dan/ atau periode
lainnya pada Tahun Buku 2024, Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun
Buku 2024, serta laporan lainnya dari Perseroan, termasuk menetapkan imbalan jasa audit dan persyaratan
lainnya bagi Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Pengganti tersebut.
2. Dewan Komisaris Perseroan agar terlebih dahulu mendapatkan rekomendasi dari Pemegang Saham Seri B
Terbanyak Perseroan sebelum meminta persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna sebagaimana pada
angka 1 di atas.
1. Granting authority and power to the Company's Board of Commissioners by first obtaining written approval
from the Series A Dwiwarna Shareholder to carry out:
a. Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm to conduct an audit of the Company's
Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial Year and/or other periods in the 2024 Financial
Year, the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for the 2024 Financial
Year, and other reports from the Company for the purposes and interests of the Company; and
b. Determination of audit fees and other requirements for the Public Accountant and/or Public Accounting
Firm, and appointment of a Replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the event that
the selected Public Accountant and/or Public Accounting Firm, for whatever reason, is unable to complete
the provision of audit services for the Company's Consolidated Financial Statements for the 2024 Financial
Year and/or other periods in the 2024 Financial Year, the Financial Statements of the Micro and Small
Business Funding Program for the 2024 Financial Year, and other reports from the Company, including
determining the audit fees and other requirements for the Replacement Public Accountant and/or Public
Accounting Firm.
2. The Company's Board of Commissioners must first obtain a recommendation from the Company's Most
Series B Shareholder before requesting approval from the Series A Dwiwarna Shareholder as referred to in
point 1 above.
Tindak Lanjut/Realisasi Sebagai tindak lanjut Keputusan RUPS, Dewan Komisaris Perseroan pada tanggal 18 Desember 2025, telah
Follow-up/Realization menunjuk Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM Indonesia) dan Akuntan Publik
Dewi Novita Sari, dengan tanggal perjanjian/engagement letter tertanggal 26 Februari 2025. Perseroan telah
melaporkan penunjukan Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik ke OJK sesuai dengan ketentuan Peraturan
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik
Dalam Kegiatan Jasa Keuangan pada tanggal 3 Maret 2025.
As a follow-up to the General Meeting of Shareholders (GMS) resolution, on December 18, 2025, the Company’s
Board of Commissioners appointed the Public Accounting Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM
Indonesia) and Public Accountant Dewi Novita Sari, with the engagement letter dated February 26, 2025. The
Company has reported the appointment of the Public Accounting Firm and Public Accountant to the Financial
Services Authority (OJK) under the provisions of Financial Services Authority Regulation Number 9 of 2023
concerning the Use of Public Accountant and Public Accounting Firm Services in Financial Services Activities, on
March 3, 2025.
Mata Acara Rapat Kelima Perubahan Susunan Pengurus Perseroan.
Fifth Agenda Item Meetin Changes to the Company's Management Composition.
Jumlah Pemegang Saham yang 1 (satu) pemegang saham menyampaikan opini melalui aplikasi eASY.KSEI.
Bertanya/Memberikan 1 (one) shareholder submits an opinion via the eASY.KSEI application.
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Keterangan Merujuk kepada Surat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: 157/E.DIRUT/V/2024 tanggal 8 Mei 2024
Note yang ditujukan kepada Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun 2024 Hal Usulan
Perubahan Susunan Pengurus PT Bukit Asam Tbk (Perseroan) yang didasarkan pada Surat Menteri BUMN Nomor:
SR-264/MBU/05/2024 tanggal 7 Mei 2024, Perihal Perubahan Usulan Pengurus Anak Perusahaan PT Mineral
Industri Indonesia (Persero), maka PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna menyampaikan tidak terdapat usulan perubahan pengurus pada Perseroan. Oleh karena tidak terdapat
usulan perubahan pengurus pada Perseroan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan pada Mata Acara ke-5
(kelima) (Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan) dan selanjutnya agar Direksi Perseroan menyatakan
seluruh keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 (Tahun Buku 2023) dalam akta notaris dan pelaporan terkait data
Perseroan.
Referring to the Letter of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number:157/E.DIRUT/V/2024
dated May 8, 2024, addressed to the Chairman of the Company’s Annual General Meeting of Shareholders in
2024 Regarding the Proposed Changes to the Management of PT Bukit Asam Tbk (the Company) which is based
on the Letter of the Minister of SOEs Number: SR-264/MBU/05/2024 dated May 7, 2024, Regarding the Proposed
Changes to the Management of the Subsidiary of PT Mineral Industri Indonesia (Persero), then PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) as the Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder conveys there are no proposed changes
to the management of the Company. Since there is no proposed change in management of the Company, no
decision was taken on the 5th (fifth) Agenda (Approval of Changes to the Company’s Management Composition)
and further so the Company’s Board of Directors declares all decisions of the 2024 Annual GMS (Fiscal Year 2023)
in a notarial deed and reporting related to the Company’s data.
342 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 343
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
- - -
Keputusan Rapat Keterangan:
Resolutions Merujuk kepada Surat PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Nomor: 157/E.DIRUT/V/2024 tanggal 8 Mei 2024 yang
ditujukan kepada Pimpinan Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan Perseroan Tahun 2024 Hal Usulan Perubahan
Susunan Pengurus PT Bukit Asam Tok (Perseroan) yang didasarkan pada Surat Menteri BUMN Nomor: SR-264/
MBU/05/2024 tanggal 7 Mei 2024, Perihal Perubahan Usulan Pengurus Anak Perusahaan PT Mineral Industri
Indonesia (Persero), maka PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna
menyampaikan tidak terdapat usulan perubahan pengurus pada Perseroan. Oleh karena tidak terdapat usulan
perubahan pengurus pada Perseroan, maka tidak dilakukan pengambilan keputusan pada Mata Acara ke-5 (kelima)
(Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perseroan) dan selanjutnya agar Direksi Perseroan menyatakan seluruh
keputusan RUPS Tahunan Tahun 2024 (Tahun Buku 2023) dalam akta notaris dan pelaporan terkait data Perseroan.
Description:
Referring to the Letter of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Number: 157/E.DIRUT/V/2024 dated May 8,
2024 addressed to the Chairman of the Company's Annual General Meeting of Shareholders in 2024 Regarding
the Proposed Changes to the Management of PT Bukit Asam Tok (the Company) which is based on the Letter of
the Minister of SOEs Number: SR-264/MBU/05/2024 dated May 7, 2024, Regarding the Proposed Changes to
the Management of the Subsidiary of PT Mineral Industri Indonesia (Persero), then PT Mineral Industri Indonesia
(Persero) as the Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder conveys no proposed change in the management
of the Company. Since there is no proposal for changes to the Company's management, no decision will be taken
on Agenda Item 5 (fifth) (Approval of Changes to the Company's Management Composition) and furthermore, the
Company's Board of Directors must state all decisions of the 2024 Annual GMS (Fiscal Year 2023) in a notarial deed
and reporting related to the Company's data.
Tindak Lanjut/Realisasi Mengingat tidak ada keputusan maka tidak ditindaklanjuti, namun untuk hal-hal yang dibicarakan/diskusikan selama
Follow-up/Realization rapat termuat pada pada Akta Notaris Nomor 45 Tahun 2024 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di
Jakarta Selatan.
Considering there was no decision, it was not followed up, however, the matters discussed during the meeting
were contained in Notarial Deed Number 45 of 2024 made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South
Jakarta.
RUPS Tahun 2023 GMS in 2023
Pada tahun 2023 PTBA menyenggarakan RUPS sebanyak Throughout 2023, the Company has held 1 (one) GMS,
1 (satu) kali, yaitu Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan namely the Annual GMS for 2022 Fiscal Year on June
Tahun Buku 2022 yang diselenggarakan pada tanggal 15 15, 2023, physically and virtually. The implementation
Juni 2023, Seluruh keputusan RUPS Tahunan tersebut of AGMS is in accordance with the mechanism stated
telah direalisasikan pada tahun 2023. Agenda, keputusan in POJK No. 15/POJK.04/2020 regarding Plans and
dan realisasi dari keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku Implementation of General Meeting of Shareholders of
2022 adalah sebagai berikut: Public Companies and the provisions of the Company’s
Articles of Association.
Mata Acara Rapat Kesatu Persetujuan Laporan Tahunan dan pengesahan Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan, persetujuan Laporan
First Agenda Item Meeting Pengawasan Dewan Komisaris serta pengesahan Laporan Tahunan Keuangan dan Pelaksanaan Program Tanggung
Jawab Sosial dan Lingkungan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, sekaligus
pemberian pelunasan dan pembebasan tanggung jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi
atas tindakan pengurusan Perusahaan dan Dewan Komisaris atas tindakan pengawasan Perusahaan yang telah
dijalankan selama Tahun Buku 2022.
Approval of the Annual Report and Ratification of the Company’s Consolidated Financial Statements, Approval of the
Board of Commissioners’ Supervisory Report and Ratification of the Annual Financial Report and Implementation of
the Company’s Social and Environmental Responsibility Program for the fiscal year ending December 31, 2022, as
well as the granting of full settlement and release of responsibility (volledig acquit et de charge) to the Company’s
Board of Directors and Board of Commissioners for the management and supervisory actions that have been
carried out during 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada
Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 343
Page 344
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.633.203.203 atau 99,60% 29.328.338 atau 0,30% 9.792.384 atau 0,10%
9,633,203,203 or 99.60% 29,328,338 or 0.30% 9,792,384 or 0.10%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui Laporan Tahunan Perusahaan termasuk Laporan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris untuk Tahun
Resolutions Buku 2022 dan Laporan Pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan serta mengesahkan
Laporan Keuangan Konsolidasian Perusahaan untuk Tahun Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2022, yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
sesuai dengan laporannya No. 00220/2.1025/AU.1/02/0243-1/1/11/2023 tanggal 28 Februari 2023 dengan
opini “wajar dalam semua hal yang material”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan perusahaan yang telah dijalankan dalam Tahun Buku yang berakhir pada tanggal
31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan tindak pidana dan tercermin dalam buku-
buku laporan Perusahaan.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan Pelaksanaan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecii untuk Tahun
Buku 2022 yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang menjadi bagian dari Laporan Tanggung Jawab
Sosial dan Lingkungan sebagaimana telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis &
Rekan (PwC Indonesia) sesuai laporannya No. 00524/2.1025/AU.2/11/0243-1/1/111/2023 tanggal 31 Maret 2023
dengan opini “wajar dalam semua hal yang material”, serta memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung
jawab sepenuhnya (volledig acquit et de charge) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil yang telah dijalankan dalam
Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut bukan merupakan
tindak pidana dan tercermin dalam buku-buku laporan Perusahaan.
1. Approve the Company’s Annual Report including the Board of Commissioners’ Supervisory Duties Report for
the 2022 Financial Year and the Social and Environmental Responsibility Program Implementation Report as
well as ratify the Company’s Consolidated Financial Report for the 2022 Financial Year ending on December
31, 2022, which has been audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
(PwC Indonesia) in accordance with its report No. 00220/2.1025/AU.1/02/0243-1/1/11/2023 dated February 28,
2023, with an opinion of “fair in all material respects”, and provide full repayment and release of responsibility
(volledig acquit et de charge) to the Directors and Board of Commissioners of the Company for actions in
the management and supervision of the company that have been carried out in the Financial Year ending on
December 31, 2022, as long as these actions do not constitute criminal acts and are reflected in the report
books company.
2. Ratify the Financial Report on the Implementation of the Micro and Small Business Funding Program for the
2022 Financial Year ending on December 31, 2022, which is part of the Social and Environmental Responsibility
Report as audited by the Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (PwC Indonesia)
according to its report No. 00524/2.1025/ AU.2/11/0243-1/1/111/2023 dated March 31, 2023, with the opinion
“fair in all material respects”, as well as providing full repayment and release of responsibility (volledig acquit et
de charge) to the Board of Directors and Board of Commissioners of the Company for the actions in managing
and supervising the Micro and Small Business Funding Program which have been carried out in the Financial
Year ending on December 31, 2022, as long as these actions do not constitute criminal acts and are reflected
in the report books Company.
Tindak Lanjut/Realisasi Laporan Tahunan Tahun Buku 2022, Laporan Keuangan Tahunan Audited Tahun Buku 2022 dan Laporan Keuangan
Follow-up/Realization PUMK Tahun Buku 2022 telah disahkan pada RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2022 pada tanggal 15
Juni 2023 dan telah dimuat pada Berita Acara RUPS Tahunan PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2022 sebagaimana
dimuat pada Akta Notaris Nomor 60 Tahun 2023 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta
Selatan.
The Annual Report for the 2022 Financial Year, the Audited Annual Financial Report for the 2022 Financial Year, and
the PUMK Financial Report for the 2022 Financial Year have been ratified at the Annual GMS of PT Bukit Asam Tbk
for the 2022 Financial Year on June 15, 2023, and set forth in the Meeting Minutes which has been contained in
Deed No. 60 of 2023, made by and before Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Mata Acara Rapat Kedua Penetapan penggunaan laba bersih, pembagian dividen untuk Tahun Buku 2022.
Second Agenda Item Meeting Determination of the use of net income, including the distribution of dividends for 2022 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Terdapat satu pertanyaan dari pemegang saham, namun mengingat pertanyaan tidak relevan dengan mata acara
Bertanya/ Memberikan Rapat, maka sesuai dengan tata tertib Rapat tidak ditanggapi oleh Perusahaan.
Pendapat One shareholder asked a question but considering that the question was not relevant to the agenda of the Meeting,
Number of Shareholders in accordance with the Meeting’s rules and regulations, the Company did not respond to it.
Asking/
Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
344 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 345
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.648.355.925 atau 99,75% 22.616.300 atau 0,24% 1.351.700 atau 0,01%
9,648,355,925 or 99.75% 22,616,300 or 0.24% 1,351,700 or 0.01%
Keputusan Rapat 1. Menyetujui penetapan penggunaan laba bersih Tahun Buku 2022 yang dapat diatribusikan kepada pemilik
Resolutions entitas induk Perusahaan sebesar Rp12.567.581.927.964 (Dua Belas Triliun Lima Ratus Enam Puluh Tujuh Miliar
Lima Ratus Delapan Puiuh Satu Juta Sembiian Ratus Dua Puluh Tujuh Ribu Sembiian Ratus Enam Puluh Empat
Rupiah), sebagai dividen seluruhnya.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Direksi dengan hak substitusi untuk mengatur lebih lanjut tata
cara pembagian dividen tersebut dan mengumumkannya dengan memperhatikan peraturan yang beriaku pada
bursa efek di tempat saham Perusahaan dicatatkan.
1. Approved the determination of the use of net profit for the 2022 Fiscal Year attributable to the owner of the
Company’s parent entity amounting to Rp12,567,581,927,964 (Twelve Trillion Five Hundred Sixty Seven Billion
Five Hundred Eight Hundred Million Nine Hundred Twenty Seven Thousand Nine Hundred Sixty Four Rupiah),
as full dividends.
2. Grant authority and power to the Board of Directors with the right of substitution to further regulate the
procedures for distributing dividends and to announce them by taking into account the regulations applicable
to the stock exchange where the Company’s shares are listed.
Tindak Lanjut/Realisasi Dividen Tahun Buku PTBA Tahun Buku 2022, telah dibayarkan kepada pemegang saham pada tanggal 14 Juli 2023
Follow-up/Realization Dividends have been distributed to all shareholders of the Company on July 14, 2023.
Mata Acara Rapat Ketiga Penetapan tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan Tahun Buku 2022 dan gaji/honorarium berikut
Third Agenda Item Meeting fasilitas dan tunjangan Tahun Buku 2023.
Determination of bonuses for the Company’s Board of Directors and Board of Commissioners for 2022 Fiscal Year
and salary/ honorarium along with facilities and allowances for 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada
Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.470.564.465 atau 97,91% 30.015.459 atau 0,31% 171.744.001 atau 1,78%
Keputusan Rapat 1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham
Resolutions Seri B terbanyak dengan terlebih dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna
menetapkan besaran tantiem untuk Tahun Buku 2022 serta menetapkan honorarium, tunjangan, fasilitas dan
insentif lainnya bagi anggota Dewan Komisaris Perusahaan untuk Tahun 2023.
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan Komisaris Perusahaan dengan terlebih dahulu mendapat
persetujuan tertulis PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham Seri B terbanyak seteiah
berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna menetapkan besarnya tantiem untuk Tahun
Buku 2022 serta menetapkan gaji, tunjangan, fasilitas dan insentif lainnya bagi Direksi Perusahaan untuk Tahun
2023.
1. Granted authority and power to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the largest Series B Shareholder
by first consulting with Series A Dwiwarna Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2022
Financial Year as well as determine the honorarium, allowances, facilities, and other incentives for members
Company’s Board of Commissioners in 2023.
2. Granted authority and power to the Company’s Board of Commissioners by first obtaining written approval from
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the largest Series B Shareholder after consulting with Dwiwarna
Series A Shareholders to determine the amount of the bonus for the 2022 Fiscal Year as well as determining
salaries and allowances, facilities, and other incentives for the Company’s Directors in 2023.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 345
Page 346
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tindak Lanjut/Realisasi Telah ditetapkan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris untuk Tahun Buku 2023 dan Tantiem Tahun Buku 2022
Follow-up/Realization yang didasarkan pada Surat Dewan Komisaris No. 57/DEKOM/VIII/2023 tanggal 14 Agustus 2023 Perihal Penetapan
Perhitungan Tantiem untuk Direksi dan Dewan Komisaris Tahun Buku 2022 dan Gaji/Honorarium Berikut Tunjangan
dan Fasilitas Tahun Buku 2023 PT Bukit Asam Tbk serta Surat Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT
Mineral Industri Indonesi (Persero) selaku Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. 271/E.DIRPPU/VIII/2023
tanggal 11 Agustus 2023 Perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2022 dan Gaji/Honorarium dan Penghasilan Tahun
2023 bagi Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”).
The remuneration of the Directors and Board of Commissioners for the 2023 Financial Year and the bonus for the
2022 Financial Year has been determined based on the Letter of the Board of Commissioners No. 57/DEKOM/
VIII/2023 dated August 14, 2023, concerning Determination of the Bonus Calculation for the Directors and Board
of Commissioners for the 2022 Financial Year and Salaries/ Honorarium and Benefits and Facilities for the 2023
Fiscal Year of PT Bukit Asam Tbk and Letter from the Director of Portfolio and Business Development of PT Mineral
Industri Indonesi (Persero) as Proxy for Series A Dwiwarna Shareholder No. 271/E.DIRPPU/VIII/2023 dated August
11, 2023, Regarding Determination of Bonus on the 2022 Fiscal Year and Salary/Honorarium and Revenue in 2023
for Directors and Members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”).
Mata Acara Rapat Keempat Persetujuan penunjukan Kantor Akuntan Pubiik untuk mengaudit Laporan Keuangan Perusahaan dan Program
Fourth Agenda Item Meeting Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecii Tahun Buku 2023.
Approval for the appointment of a Public Accounting Firm to audit the Company’s Financial Statements and the
Financial Statements of Partnership and Community Development Program for 2023 Fiscal Year.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada
Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/
Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.485.861.068 atau | or 22.112.000 atau | or 164.350.857 atau | or
98,07% 0,23% 1,70%
Keputusan Rapat 1. Menunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana Rintis & Rekan anggota jaringan global
Resolutions PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia) antara lain untuk melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan
Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2023 dan periode lainnya dalam Tahun Buku 2023, melaksanakan audit
umum atas Laporan Keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Usaha Kecil Tahun Buku 2023, serta
Laporan lain yang dipersyaratkan berdasarkan peraturan perundangan yang berlaku untuk dilakukan audit,
termasuk Laporan Pencapaian Key Performance Indicators Direksi secara kolektif dan individual serta Laporan
PSA 62 Perusahaan untuk Tahun Buku 2023.
2. Melimpahkan wewenang kepada Dewan Komisaris dengan sebelumnya mendapatkan persetujuan dari
Pemegang Saham Seri B terbanyak untuk:
a. Menunjuk Akuntan Publik pada Kantor Akuntan Publik yang telah ditetapkan dalam Rapat ini, dikarenakan
penunjukan akuntan publik perlu disesuaikan dengan hasil evaluasi, serta sepanjang penunjukan dilakukan
dengan tunduk pada kriteria Akuntan Publik yang ditetapkan dalam kebijakan Perusahaan;
b. Menetapkan Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik pengganti apabilas Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik yang telah ditunjuk tidak dapat melanjutkan atau melaksanakan tugas karena sebab
apapun berdasarkan ketentuan dan peraturan pasar modal; dan
c. Menetapkan kondisi, persyaratan penunjukan dan honorarium Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan
Publik pengganti.
1. Appoint Public Accounting Firm (KAP) Tanudiredja, Wibisana Rintis & Rekan, a member of the global network
PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia), among others, to carry out a General Audit of the Company's
Consolidated Financial Statements for the 2023 Financial Year and other periods in the 2023 Financial Year, to
carry out a general audit of the Financial Statements of the Micro and Small Business Funding Program for
the 2023 Financial Year, and other Reports required by applicable laws and regulations to be audited, including
the Board of Directors' Key Performance Indicators Achievement Report collectively and individually and the
Company's PSA 62 Report for the 2023 Financial Year.
2. Delegating authority to the Board of Commissioners by first obtaining approval from the majority Series B
Shareholder to:
a. Appoint a Public Accountant at the Public Accounting Firm that has been determined in this Meeting, since
the appointment of a public accountant needs to be adjusted to the evaluation results, and as long as the
appointment is made subject to the Public Accountant criteria set out in the Company's policy;
b. Appoint a replacement Public Accountant and/or Public Accounting Firm if the appointed Public Accountant
and/or Public Accounting Firm cannot continue or carry out duties for any reason based on capital market
provisions and regulations; and
c. Determine the conditions, requirements for appointment and honorarium of the replacement Public
Accountant and/or Public Accounting Firm.
346 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 347
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tindak Lanjut/Realisasi Telah ditunjuk Kantor Akuntan Publik (KAP) Tanudiredja, Wibisana Rintis & Rekan anggota jaringan global
Follow-up/Realization PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia) pada RUPST PTBA Tahun Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023 dan Dewan
Komisaris PTBA telah menunjuk Akuntan Publik Yusron, S.E., Ak, CPA dan telah dilaporkan kepada OJK berdasarkan
Surat No. T/225/111000/KS.03/VI/2023 tanggal 20 Juli 2023 Perihal Laporan Penunjukan Akuntan Publik dan/atau
Kantor Akuntan Publik dalam Rangka Audit atas Informasi Keuangan Historis Tahunan pada PT Bukit Asam Tbk.
The Public Accounting Firm Tanudiredja, Wibisana Rintis & Partners, members of the global network
PricewaterhouseCoopers (PwC Indonesia) have been appointed at the PTBA AGMS for the 2022 Fiscal Year on
June 15, 2023, and the PTBA Board of Commissioners has appointed Public Accountant Yusron, S.E., Ak, CPA
which has been reported to OJK based on Letter No. T/225/111000/KS.03/VI/2023 dated July 20, 2023, concerning
Report on the Appointment of a Public Accountant and/or Public Accounting Firm in the Context of an Audit of
Annual Historical Financial Information at PT Bukit Asam Tbk.
Mata Acara Rapat Kelima Persetujuan perubahan Anggaran Dasar Perusahaan.
Fifth Agenda Item Meeting Approval of amendment to the Company’s Articles of Association
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada
Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/
Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
8.580.010.770 atau | or 30.159.159 atau | or 1.062.153.991atau | or
88,71% 0,31% 10,98%
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 347
Page 348
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Keputusan Rapat 1. Menyetujui perubahan Anggaran Dasar Perusahaan, antara lain:
Resolutions b. Dalam rangka penyesuaian/ penambahan hak Pemegang Saham Seri A Dwiwarna (yang dapat dikuasakan)
di Perusahaan sehubungan dengan telah diterbitkannya Peraturan Pemerintah Nomor 45 Tahun 2022 jo.
Peraturan Pemerintah Nomor 46 Tahun 2022; serta
c. Penyesuaian terhadap ketentuan peraturan di lingkup Badan Usaha Milik Negara;
2. sesuai dengan usulan dari PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa pemegang saham seri A
Dwiwarna, sebagaimana usulan yang telah disampaikan kepada pemegang saham Perusahaan.
a. Menyetujui untuk menyusun kembali seluruh ketentuan dalam Anggaran Dasar sehubungan dengan
ketentuan perubahan sebagaimana dimaksud pada angka 1 (satu) keputusan tersebut di atas, termasuk
pernyataan kembali susunan pemegang saham Perusahaan yaitu sebagai berikut:
b. Negara Republik Indonesia memiliki sebanyak 5 (lima) lembar saham Seri A Dwiwarna;
c. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) memiliki sebanyak 7.595.650.695 (Tujuh Miliar Lima Ratus Sembilan
Puluh Lima Juta Enam Ratus Lima Puluh Ribu Enam Ratus Sembilan Puluh Lima) lembar saham Seri B;
d. Perusahaan memiliki sebanyak 33.449.900 (Tiga Puluh Tiga Juta Empat Ratus Empat Puluh Sembilan Ribu
Sembilan Ratus) lembar saham Seri B; dan
3. Masyarakat memiliki sebanyak 3.891.558.650 (Tiga Miliar Delapan Ratus Sembilan Puluh Satu Juta Lima Ratus
Lima Puluh Delapan Ribu Enam Ratus Lima Puluh) lembar saham Seri B.
Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi dengan hak substitusi untuk melakukan segala tindakan
yang diperlukan, berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada,
melakukan penyempurnaan atas perubahan Anggaran Dasar Perusahaan sebagaimana diperlukan dengan
berkoordinasi dengan PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku penerima kuasa khusus dari pemegang
saham Seri A Dwiwarna, untuk menyusun dan menyatakan kembali seluruh perubahan Anggaran Dasar dalam
Akta Notaris serta menyatakan susunan pemegang saham terakhir, dan menyampaikan kepada instansi yang
berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau tanda penerimaan perubahan Anggaran Dasar, serta
melakukan segala sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan tidak ada
satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
1. Approved changes to the Company’s Articles of Association, including:
a. In order to adjust/add to the rights of Series A Dwiwarna Shareholders (which can be authorized) in the
Company in connection with the issuance of Government Regulation Number 45 of 2022 jo. Government
Regulation Number 46 of 2022; as well as
b. Adjustments to regulatory provisions within the scope of State-Owned Enterprises; in accordance with
the proposal from PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the attorney for the Series A Dwiwarna
shareholder, as the proposal has been submitted to the Company’s shareholders.
2. Approved to re-arrange all provisions in the Articles of Association in connection with the amendment
provisions as referred to in number 1 (one) of the decision above, including a restatement of the composition
of the Company’s shareholders, namely as follows:
a. The Republic of Indonesia owns 5 (five) Series A Dwiwarna shares;
b. PT Mineral Industri Indonesia (Persero) owns 7,595,650,695 (Seven Billion Five Hundred Ninety Five Million
Six Hundred Fifty Thousand Six Hundred Ninety Five) Series B shares;
c. The Company owns 33,449,900 (Thirty Three Million Four Hundred Forty Nine Thousand Nine Hundred)
Series B shares; And
d. The public owns 3,891,558,650 (Three Billion Eight Hundred Ninety One Million Five Hundred Fifty Eight
Thousand Six Hundred and Fifty) Series B shares.
3. Granted power and authority to the Board of Directors with the right of substitution to take all necessary
actions related to the decisions on the agenda of this Meeting, including but not limited to, making
improvements to changes to the Company’s Articles of Association as necessary in coordination with PT
Mineral Industri Indonesia (Persero ) as recipient of special power of attorney from the Series A Dwiwarna
shareholder, to prepare and restate all changes to the Articles of Association in a Notarial Deed as well as
state the final composition of shareholders, and submit to the authorized agency to obtain approval and/or a
sign of acceptance of the changes to the Articles of Association, and do everything that is deemed necessary
and useful for these purposes with nothing being excluded, including making additions and/or changes to the
Articles of Association if this is required by the competent authority.
Tindak Lanjut/Realisasi Anggaran Dasar PTBA telah dimuat pada Akta Nomor 61 Tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat oleh Jose Dima Satria,
Follow-up/Realization S.H.,M.Kn Notaris di Jakarta, yang telah diterima pemberitahuannya oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
RI berdasarkan Surat Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU.AH.01.03-0090409 tanggal 12 Juli 2023 Perihal
Penerimaan Pemberitahuan Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk dan Surat Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia
RI No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal 12 Juli 2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan
PT Bukit Asam Tbk;”
PTBA’s Articles of Association have been contained in Deed Number 61 dated June 15, 2023, made by Jose Dima
Satria, S.H., M.Kn Notary in Jakarta. The notification has been received by the Minister of Law and Human Rights
of the Republic of Indonesia based on the Letter of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of
Indonesia No. AHU.AH.01.03-0090409 dated July 12, 2023, Concerning Receipt of Notification of the Articles of
Association of PT Bukit Asam Tbk and Letter of the Minister of Law and Human Rights of the Republic of Indonesia
No. AHU-AH.01.09-0138986 dated July 12, 2023, Concerning Receipt of Notification of Changes to Company Data
of PT Bukit Asam Tbk;”
348 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 349
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Mata Acara Rapat Keenam Pengukuhan (ratifikasi) atas Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Repubiik Indonesia (Permen BUMN)
Sixth Agenda Item Meeting berikut:
1. Permen BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosiai dan
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara:
2. Permen BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Keloia dan Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara; dan
3. Permen BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara.
Ratification of the following Regulations of the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic of Indonesia
(SOEs Decree):
1. SOEs Ministerial Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs for State-Owned Enterprises:
2. SOEs Ministerial Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. SOEs Ministerial Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises.
Jumlah Pemegang Saham yang Tidak Ada
Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/
Giving Opinions
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
9.647.080.625 atau | or 23.100.600 atau | or 2.142.700 atau | or
99,74% 0,24% 0,02%
Keputusan Rapat Mengukuhkan Pemberlakuan Peraturan Menteri Badan Usaha Miiik Negara, sebagai berikut:
Resolutions 1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab
Sosiai dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Keloia dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara;
berikut perubahan-perubahannya di kemudian hari.
Officiating the Implementation of the Agency Ministerial Regulation State-Owned Enterprises, as follows:
1. Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises;
Following are the changes in the future.
Tindak Lanjut/Realisasi 1. Peraturan Menteri BUMN No. PER-1/MBU/03/2023 tentang Penugasan Khusus dan Program Tanggung Jawab
Follow-up/Realization Sosial dan Lingkungan Badan Usaha Milik Negara;
2. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; dan
3. Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha
Milik Negara;
Telah disahkan untuk diratifikasi pada RUPS PTBA Tahun Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023, yang dimuat pada Akta
Notaris Nomor 60 Tahun 2023 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notaris di Jakarta Selatan.
1. Minister of SOEs Regulation No. PER-1/MBU/03/2023 concerning Special Assignments and Social and
Environmental Responsibility Programs for State-Owned Enterprises;
2. Minister of SOEs Regulation No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and Significant
Corporate Activities of State-Owned Enterprises; and
3. Minister of SOEs Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human Capital of State-Owned
Enterprises;
Has been approved for ratification at the PTBA GMS for Fiscal Year 2022 on June 15, 2023, which was contained in
Notarial Deed Number 60 of 2023 made by Jose Dima Satria, S.H., M.Kn., Notary in South Jakarta.
Mata Acara Rapat Ketujuh Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus Perusahaan
Seventh Agenda Item Meeting Approval of Changes in the Composition of the Company’s Management.
Jumlah Pemegang Saham Tidak Ada
yang Bertanya/ Memberikan None
Pendapat
Number of Shareholders
Asking/
Giving Opinions
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 349
Page 350
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ringkasan Pertanyaan Tidak Ada
dan Jawaban None
Summary of Questions
and Answers
Pengambilan Keputusan Dengan Pemungutan Suara
Resolution-making By Voting
Setuju Abstain Tidak Setuju
Agree Disagree
8.438.150.954 atau | or 29.492.459 atau | or 1.204.680.512 atau | or
87,24% 0,31% 12,45%
Keputusan Rapat 1. Mengukuhkan pengakhiran masa jabatan anggota- anggota Dewan Komisaris sebagai berikut:
Resolutions a. Sdr. Agus Suhartono sebagai Komisaris Utama/lndependen terhitung sejak tanggal 11 April 2023; dan
b. Sdri. Devi Pradnya Paramita sebagai Komisaris terhitung sejak tanggal 21 Maret 2023.
2. Mengalihkan penugasan Sdr. Irwandy Arif, dari semula sebagai Komisaris menjadi Komisaris Utama PT Bukit
Asam Tbk, dengan masa jabatan meneruskan sisa masa jabatan sesuai dengan keputusan RUPS pengangkatan
yang bersangkutan.
3. Mengangkat anggota-anggota Dewan Komisaris Perusahaan sebagai berikut:
a. Sdr. Kurnia Toha sebagai Komisaris Independen; dan;
b. Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan sebagai Komisaris Independen.
3. Dengan adanya pengakhiran masa jabatan, pengalihan penugasan dan pengangkatan anggota Dewan Komisaris
Perusahaan sebagaimana dimaksud pada angka 1, 2, dan 3 di atas, maka susunan anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris Perusahaan menjadi sebagai berikut:
1. Confirmed the termination of the terms of office of the members of the Board of Commissioners as follows:
a. Agus Suhartono as President/Independent Commissioner as of April 11, 2023; And
b. Devi Pradnya Paramita as Commissioner as of March 21, 2023.
2. Assignment transfer of Irwandy Arif, from being Commissioner to become President Commissioner of PT
Bukit Asam Tbk, with the term of office continuing the remaining term of office in accordance with the GMS
decision regarding the appointment of the person concerned.
3. Appointed members of the Company’s Board of Commissioners as follows:
a. Kurnia Toha as Independent Commissioner; And;
b. Rahmat Hidayat Pulungan as Independent Commissioner.
3. With the termination of the term of office, transfer of assignments and appointment of members of the
Company’s Board of Commissioners as referred to in numbers 1, 2 and 3 above, the composition of the
members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners of the Company will be as
follows:
Direksi
Board of Directors
1. Direktur Utama | President Director: Sdr. Arsal Ismail
2. Direktur Operasi dan Produksi | Operations and Production Director: Sdr. Suhedi
3. Direktur Pengembangan Usaha | Business Development Director: Sdr. Rafli Yandra
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko | Finance and Risk Management Director: Sdri. Farida Thamrin
5. Direktur Sumber Daya Manusia | Human Resources Director: Sdr. Suherman
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
1. Komisaris Utama | President Commissioner: Sdr. Irwandy Arif
2. Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sdr. Kurnia Toha
3. Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sdr. Rahmat Hidayat Pulungan
4. Komisaris Independen | Independent Commissioner: Sdr. Andi Pahril Pawi
5. Komisaris | Commissioner: Sdr. E. Piterdono HZ
6. Komisaris | Commissioner: Sdr. Carlo Brix Tewu
1. Bagi anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi yang diangkat sebagaimana dimaksud pada angka
4 tersebut di atas yang masih menjabat pada jabatan lain yang dilarang berdasarkan Peraturan Perundang-
undangan untuk dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi, maka yang
bersangkutan harus mengundurkan diri atau diberhentikan dari jabatannya tersebut.
2. Memberikan kuasa dengan hak substitusi kepada Direksi Perusahaan untuk menyatakan segala sesuatu
yang diputuskan rapat dalam bentuk akta Notaris serta menghadap Notaris atau pejabat yang berwenang,
dan melakukan penyesuaian atau perbaikan-perbaikan yang diperlukan apabila dipersyaratkan oleh pihak yang
berwenang untuk keperluan pelaksanaan isi keputusan rapat.
1. Members of the Board of Commissioners and members of the Board of Directors appointed as referred to in
number 4 above who are still serving in other positions which are prohibited under the Laws and Regulations
from holding concurrent positions as members of the Board of Commissioners and members of the Board of
Directors, the person concerned must resign or dismissed from his position.
2. Granted power of attorney with the right of substitution to the Company’s Directors to declare everything
decided at the meeting in the form of a Notarial deed and appear before a Notary or authorized official, and make
necessary adjustments or corrections if required by the authorized party for the purposes of implementing the
contents of the meeting’s decisions.
Tindak Lanjut/Realisasi Perubahan Pengurus PTBA yang telah disetujui oleh RUPS PTBA Tahun Buku 2022 tanggal 15 Juni 2023, dan
Follow-up/Realization telah dimuat pada Pernyataan Keputusan Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa dimuat pada Akta Nomor
62 Tanggal 15 Juni 2023 yang dibuat oleh Jose Dima Satria SH., M.Kn Notaris di Jakarta yang penerimaan
pemberitahuannya sebagaimana Surat Menteri Hukum dan HAM RI No. AHU.AH.01.09.0130619 Tanggal 22 Juni
2023 Perihal Penerimaan Pemberitahuan Perubahan Data Perusahaan PT Bukit Asam Tbk.
Changes in the Management of PTBA which have been approved by the PTBA GMS for the 2022 Fiscal Year dated
June 15, 2023, and have been included in the Statement of Decisions of the Extraordinary General Meeting of
Shareholders contained in Deed Number 62 dated June 15, 2023, made by Jose Dima Satria SH., M.Kn Notary in
Jakarta whose receipt of notification is in accordance with the Letter of the Minister of Law and Human Rights of
the Republic of Indonesia No. AHU.AH.01.09.0130619 Dated June 22, 2023, Regarding Receipt of Notification of
Changes to Company Data PT Bukit Asam Tbk.
350 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 351
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ perusahaan yang The Board of Commissioners is a corporate organ that
melaksanakan fungsi pengawasan dan pemberian performs the function of supervision and provides advice
nasihat kepada Direksi dalam menjalankan kepengurusan to the Board of Directors in managing the Company’s
Perusahaan. Selain melaksanakan fungsi pengawasan, operations. In addition to performing its supervisory
Dewan Komisaris juga berkewajiban memantau dan function, the Board of Commissioners is also responsible
memastikan bahwa tata kelola perusahaan yang baik for monitoring and ensuring that good corporate
telah diterapkan secara efektif dan berkelanjutan. governance has been effectively and sustainably
implemented.
Pedoman Kerja/Piagam Dewan Komisaris The Board of Commissioners Work
Guidelines/ Charter
Sejalan dengan kebijakan yang ditetapkan oleh MIND ID In line with the policies set by MIND ID as PTBA’s holding
selaku holding PTBA, di tahun 2024, PTBA melakukan company, in 2024, PTBA aligned the Company’s internal
penyelarasan kebijakan internal PTBA. Salah satu yang policies. One of the areas of alignment is the change
menjadi penyelarasan yaitu perubahan Panduan Kerja to the Board of Directors’ Work Guide for the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris. Panduan Kerja Dewan Commissioners. The Board of Commissioners’ Work
Komisaris yang sebelumnya menjadi satu dengan Panduan Guide, which was previously integrated with the Board of
Kerja Direksi, di tahun 2024 panduan tersebut dipisahkan Directors’ Work Guide, was separated into its own policy
menjadi suatu kebijakan sendiri menjadi Pedoman Kerja in 2024 and become the Board of Commissioners’ Work
Dewan Komisaris. Guide.
Pedoman Kerja Dewan Komisaris telah disahkan oleh The Board of Commissioners’ Work Guidelines have been
Dewan Komisaris berdasarkan Keputusan Dewan approved by the Board of Commissioners based on Board
Komisaris No. 16/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tentang of Commissioners Decree No. 16/SK/PTBA-DEKOM/
Pedoman Kerja Dewan Komisaris (Charter to Board of XII/2023 concerning PT Bukit Asam Tbk’s Charter to
Commissioners) PT Bukit Asam Tbk. Secara garis besar, Board of Commissioners Work Guidelines. In general, the
Pedoman Kerja Dewan Komisaris PTBA mencakup: PTBA Board of Commissioners’ Work Guidelines include:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Keanggotaan Dewan Komisaris; 2. Membership of the Board of Commissioners;
3. Program Pengenalan, Remunerasi, dan Pelatihan 3. Introduction, Remuneration and Training Program for
Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
4. Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris; 4. Work Plan and Budget of the Board of Commissioners;
5. Tugas dan Kewajiban; 5. Duties and Obligations;
6. Wewenang, Pembagian Tugas, dan Prinsip-Prinsip 6. Authority, Division of Duties and Principles of Decision
Pengambilan Keputusan; Making;
7. Rapat Dewan Komisaris; 7. The Board of Commissioners meetings;
8. Hubungan Kerja Dewan Komisaris dengan Direksi; 8. Working relationship between the Board of
Commissioners and Board of Directors;
9. Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris; 9. Performance Evaluation of the Board of
Commissioners;
10. Evaluasi Kinerja Direksi; dan 10. Performance Evaluation of the Board of Directors;
and;
11. Organ Pendukung Dewan Komisaris. 11. Supporting Organs for the Board of Commissioners.
Masa Jabatan Term of Office
Anggota Dewan Komisaris diangkat untuk jangka waktu Members of the Board of Commissioners are appointed
terhitung sejak tanggal ditetapkan oleh RUPS yang for a period starting from the date determined by the
mengangkatnya dan berakhir pada penutupan RUPS GMS that appointed them and ends at the closing of the
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 351
Page 352
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tahunan yang ke-5 (lima) setelah tanggal pengangkatannya, 5th Annual GMS after the date of appointment, with the
dengan syarat tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) requirement of not exceeding the 5 (five) years period
tahun, dengan memperhatikan peraturan perundang- by considering capital market laws and regulations, but
undangan di bidang pasar modal, namun dengan tidak without prejudice to the right of GMS to dismiss members
mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu dapat of the Board of Commissioners before their term of office
memberhentikan anggota Dewan Komisaris sebelum ends. After the term of office ends, members of the
masa jabatannya berakhir. Setelah masa jabatan berakhir, Board of Commissioners can be reappointed by the GMS
anggota Dewan Komisaris dapat diangkat kembali oleh for one term of office.
RUPS untuk 1 (satu) kali masa jabatan.
Pemberhentian Anggota Dewan Komisaris Dismissal of Members of The Board of
Commissioners
1. Anggota Dewan Komisaris Perusahaan sewaktu- 1. Members of the Company’s Board of Commissioners
waktu dapat diberhentikan berdasarkan keputusan may be dismissed at any time based on the GMS
RUPS dengan menyebutkan alasannya. Resolution by conveying the reasons.
2. Anggota Dewan Komisaris dapat diberhentikan, 2. Members of the Board of Commissioners may be
apabila berdasarkan kenyataan, anggota Dewan dismissed if based on the facts, the members of the
Komisaris yang bersangkutan antara lain: Board of Commissioners concerned:
a. Tidak dapat menjalankan tugasnya dengan baik; a. Unable to carry out their duties properly;
b. Melanggar ketentuan Anggaran Dasar dan b. Violate the provisions of Articles of Association
peraturan perundang-undangan; and laws and regulations;
c. Terlibat dalam Tindakan yang merugikan c. Engage in actions that are detrimental to the
Perusahaan dan/atau negara; Company and/or the state;
d. Melakukan tindakan yang melanggar etika dan/ d. Take actions that violate ethics and/or compliance
atau kepatuhan yang seharusnya dihormati that should be respected as a member of the
sebagai anggota Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
e. Dinyatakan bersalah dengan putusan pengadilan e. Is declared guilty by a court decision that has
yang telah mempunyai kekuatan hukum yang permanent legal force;
tetap;
f. Mengundurkan diri. f. Resign.
3. Anggota Dewan Komisaris dapat pula diberhentikan 3. The GMS may also dismiss members of the Board
oleh RUPS berdasarkan alasan lain yang dinilai tepat of Commissioners based on other reasons deemed
oleh RUPS demi kepentingan dan tujuan Perusahaan. appropriate by the GMS for the interests and
objectives of the Company.
Pengunduran Diri Anggota Dewan Resignation of Members of the Board of
Komisaris Commissioners
1. Seorang anggota Dewan Komisaris berhak 1. A member of the Board of Commissioners has the
mengundurkan diri dari jabatannya sebelum masa right to resign from his/her position before the end of
jabatannya berakhir dengan memberitahukan secara his/her term of office by giving written notification of
tertulis mengenai maksudnya kepada Perusahaan. his/her intention to the Company.
2. Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk 2. The Company is required to hold a GMS to decide
memutuskan permohonan pengunduran diri anggota on the application for resignation of members of
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat the Board of Commissioners within no later than 90
90 (sembilan puluh) hari setelah diterimanya surat (ninety) days after receipt of the resignation letter.
pengunduran diri.
3. Perusahaan melalui Sekretaris Perusahaan wajib 3. The Company, through the Corporate Secretary, is
melakukan keterbukaan informasi kepada masyarakat required to disclose information to the public and
dan menyampaikan kepada OJK paling lambat 2 (dua) submit it to OJK no later than 2 (two) working days
hari kerja setelah: after:
a. Diterimanya permohonan pengunduran diri a. The application for resignation of members of the
anggota Dewan Komisaris sebagaimana Board of Commissioners is accepted as stipulated
ketentuan Anggaran Dasar. in the Articles of Association.
b. Hasil penyelenggaraan RUPS sebagaimana b. The results of GMS as referred to in the Company’s
dimaksud dalam Anggaran Dasar Perusahaan. Articles of Association.
352 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 353
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Sebelum pengunduran diri berlaku efektif, anggota 4. Before the resignation becomes effective, the
Dewan Komisaris yang bersangkutan tetap member of the Board of Commissioners concerned
berkewajiban menyelesaikan tugas dan tanggung is still obliged to complete his/her duties and
jawabnya sesuai Anggaran Dasar dan peraturan responsibilities following the Articles of Association
perundang-undangan yang berlaku. and prevailing laws and regulations.
5. Anggota Dewan Komisaris yang mengundurkan 5. The resigning member of the Board of Commissioners
diri tersebut tetap dapat dimintakan can still be held accountable as a member of the Board
pertanggungjawabannya sebagai anggota Dewan of Commissioners from the appointment in question
Komisaris sejak pengangkatan yang bersangkutan until the resignation approval date at the GMS.
hingga tanggal disetujuinya pengunduran dirinya
dalam RUPS.
6. Pembebasan tanggung jawab anggota Dewan 6. The discharge of responsibility of member of the
Komisaris yang mengundurkan diri diberikan setelah Board of Commissioners who resigns is given after
RUPS Tahunan membebaskannya. the Annual GMS releases him/her.
7. Dalam hal anggota Dewan Komisaris mengundurkan 7. If a member of the Board of Commissioners
diri sehingga mengakibatkan jumlah anggota resigns and the number of members of the Board
Dewan Komisaris menjadi kurang dari 2 (dua), maka of Commissioners becomes less than 2 (two), then
pengunduran diri tersebut sah apabila telah ditetapkan the resignation is valid if the GMS has confirmed it
oleh RUPS dan telah diangkat anggota Dewan and a new member of the Board of Commissioners
Komisaris yang baru, sehingga memenuhi persyaratan has been appointed, thus meeting the minimum
minimal jumlah anggota Dewan Komisaris. requirements for the number of members of the
Board of Commissioners.
Susunan, Jumlah, dan Komposisi Anggota Structure, Number, and Composition of
Dewan Komisaris pada Tahun 2024 Members of the Board of Commissioners in
2024
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Dewan Based on the Company’s Articles of Association and
Komisaris, jumlah anggota Dewan Komisaris disesuaikan Charter of Board of Commissioners, the number of
dengan kebutuhan Perusahaan, yakni sekurang-kurangnya members of the Board of Commissioners is adjusted to
terdiri dari 2 (dua) orang, di antaranya diangkat sebagai the needs of the Company, namely consisting of at least
Komisaris Utama. 2 (two) persons, one of whom is appointed as President
Commissioner.
Anggota Dewan Komisaris di PTBA berjumlah 6 (enam) The number of members of the Board of Commissioners
orang, dan tidak mengalami perubahan secara jumlah in PTBA are 6 people, with no change in 2024. The current
untuk tahun 2024. Jumlah anggota Dewan Komisaris number of members of the Board of Commissioners has
saat ini telah memenuhi ketentuan Peraturan OJK No. complied with the provisions of OJK Regulation No. 33/
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik yang mengatur bahwa: Board of Commissioners of Issuers or Public Companies
which regulates that:
1. Dewan Komisaris paling kurang terdiri dari 2 (dua) 1. The Board of Commissioners consists of at least 2
orang anggota Dewan Komisaris. (two) members of the Board of Commissioners.
2. Dalam hal Dewan Komisaris terdiri lebih dari 2 (dua) 2. In the event that the Board of Commissioners
orang anggota Dewan Komisaris, jumlah Komisaris consists of more than 2 (two) members of the Board
Independen wajib paling kurang 30% dari jumlah of Commissioners, the number of Independent
seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners must be at least 30% of the total
number of members of the Board of Commissioners.
3. 1 (satu) di antara anggota Dewan Komisaris diangkat 3. 1 (one) member of the Board of Commissioners is
menjadi Komisaris Utama atau Presiden Komisaris. appointed as President Commissioner.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 353
Page 354
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Susunan Dewan Komisaris per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners as of December 31, 2024
Nama Jabatan Dasar Ketetapan Masa Jabatan Periode
Name Position Legal Basis Term of Office Period
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Utama 15 Juni 2023
2023 - 2025
President Commissioner Annual GMS Resolution on
June 15, 2023 Pertama
Irwandy Arif
Keputusan RUPS Tahunan First Term
Komisaris 10 Juni 2020
2020 – 2025
Commissioner Annual GMS Resolution on
June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Independen 10 Juni 2020 Pertama
Andi Pahril Pawi 2020 – 2025
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on First Term
June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris 10 Juni 2020 Pertama
E. Piterdono HZ 2020 – 2025
Commissioner Annual GMS Resolution on First Term
June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris 10 Juni 2020 Pertama
Carlo Brix Tewu 2020 – 2025
Commissioner Annual GMS Resolution on First Term
June 10, 2020
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Independen 15 Juni 2023 Pertama
Kurnia Toha 2023 – 2028
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on First Term
June 15, 2023
Keputusan RUPS Tahunan
Komisaris Independen 15 Juni 2023 Pertama
Rahmat Hidayat Pulungan 2023 – 2028
Independent Commissioner Annual GMS Resolution on First Term
June 15, 2023
Tugas dan Tanggung Jawab Dewan Duties and Responsibilities of the Board of
Komisaris Commissioners
Dewan Komisaris bertugas untuk melakukan pengawasan The Board of Commissioners is responsible to
terhadap kebijakan pengurusan, jalannya pengurusan supervise management policies, the implementation of
pada umumnya, baik mengenai Perusahaan maupun management in general regarding the Company and the
usaha Perusahaan yang dilakukan oleh Direksi, serta Company’s business carried out by the Board of Directors,
memberikan nasihat kepada Direksi termasuk terhadap and providing advice to the Board of Directors including
pelaksanaan Rencana Jangka Panjang Perusahaan, the implementation of the Company’s Long Term Plan,
Rencana Kerja dan Anggaran Tahunan Perusahaan, the Company’s Annual Work Plan and Budget, Directors’
Kontrak Manajemen Direksi, dan ketentuan Anggaran Management Contracts and Budget provisions, and the
Dasar Perusahaan, serta peraturan perundang-undangan Company’s principles, as well as applicable laws and
yang berlaku untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai regulations in accordance with the Company’s aims and
dengan maksud dan tujuan Perusahaan. objectives.
Dalam melaksanakan tugasnya, Anggota Dewan In implementing their duties, members of the Board of
Komisaris harus: Commissioners must:
1. Mematuhi Anggaran Dasar dan peraturan perundang- 1. Comply with the Articles of Association and laws
undangan serta mengimplementasikan prinsip-prinsip and regulations and implement the principles
profesional, efisiensi, transparansi, kemandirian, of professionalism, efficiency, transparency,
akuntabilitas, pertanggungjawaban serta kewajaran; independence, accountability, responsibility, and
fairness.
2. Beritikad baik, penuh kehati-hatian, dan 2. Possess good faith, full of prudence, and responsible
bertanggungjawab dalam melaksanakan tugas in carrying out supervisory duties and providing
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi advice to the Board of Directors for the benefit of the
untuk kepentingan Perusahaan dan sesuai dengan Company and following the purposes and objectives
maksud dan tujuan Perusahaan. of the Company.
354 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 355
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Memantau dan memastikan penerapan prinsip-prinsip 3. Monitor and ensure that the principles of Good
tata kelola perusahaan yang baik (good corporate Corporate Governance has been implemented
governance) pada Perusahaan telah diterapkan secara effectively and sustainably.
efektif dan berkelanjutan.
Selain tugas di atas, Dewan Komisaris memiliki beberapa In addition, the Board of Commissioners also has several
tugas pengawasan khusus berkaitan dengan bidang- special supervisory duties relating to the areas below:
bidang di bawah ini:
1. Terkait dengan Strategi dan Rencana Kerja 1. Related to Strategy and Work Plans
a. Dewan Komisaris dibantu oleh Komite Audit dan a. The Board of Commissioners, assisted by the
Komite Pemantau Risiko, bertugas memberikan Audit Committee and Risk Monitoring Committee,
pendapat dan persetujuan RKAP serta rencana must provide opinions and approval for the CWPB
kerja lainnya yang disiapkan Direksi. and other work plans prepared by the Board of
Directors.
b. Persetujuan Rancangan RKAP oleh Dewan b. Approval of the WP&B Draft by the Board of
Komisaris paling lambat dilakukan pada 30 (tiga Commissioners must be carried out no later than
puluh) hari setelah tahun anggaran berjalan (tahun 30 (thirty) days after the current fiscal year (the
RKAP yang bersangkutan) atau dalam waktu yang relevant CWPB year) or within the time specified
ditetapkan dalam peraturan perundang-undangan in the applicable laws and regulations.
yang berlaku.
c. Persetujuan Dewan Komisaris atas Rancangan c. The Board of Commissioners’ approval of the
RKAP dapat ditetapkan setelah mendapat WP&B Draft can be determined after obtaining
persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna approval from the Series A Dwiwarna Shareholders
atau kuasanya. or their proxies.
2. Terkait dengan Nominasi Anggota Direksi Perusahaan 2. Related to the Nomination of Members of the
Company’s Board of Directors
a. Dewan Komisaris dapat dibantu oleh komite yang a. The Board of Commissioners can be assisted
membidangi nominasi dan remunerasi menyusun by the committee in charge of nomination and
kriteria seleksi, prosedur nominasi, serta penilaian remuneration in preparing selection criteria,
bagi calon Anggota Direksi Perusahaan; nomination procedures, and assessments for
prospective members of the Company’s Board of
Directors;
b. Dewan Komisaris mengusulkan calon Anggota b. The Board of Commissioners proposes candidates
Direksi Perusahaan dari hasil proses nominasi oleh for members of the Company’s Board of Directors
Dewan Komisaris yang dapat dibantu oleh komite from the results of the nomination process by the
yang membidangi nominasi dan remunerasi Board of Commissioners who can be assisted
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna atau by the committee in charge of nomination and
Kuasanya untuk dilakukan seleksi lebih lanjut remuneration to Series A Dwiwarna Shareholders
tanpa membatasi calon lain yang diusulkan or their Proxies for further selection without
sebelum ditetapkan dalam RUPS. limiting other candidates proposed before being
determined at the GMS.
3. Terkait dengan Pencalonan Anggota Dewan Komisaris 3. Related to the Nomination of Members of the Board
dan Direksi Anak Perusahaan of Commissioners and Directors of Subsidiaries
a. Dewan Komisaris menerima usulan calon a. The Board of Commissioners accepts proposals
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada for candidates for members of the Board of
Anak Perusahaan yang diusulkan oleh Direksi, Directors and Board of Commissioners in
untuk kemudian memberikan persetujuan tertulis Subsidiaries proposed by the Board of Directors,
sebagaimana tercantum pada Anggaran Dasar and then gives written approval as stated in
Perusahaan dan Threshold Dewan Komisaris. the Company’s Articles of Association and the
Threshold for the Board of Commissioners.
b. Menyampaikan permohonan persetujuan kepada b. Submit a request for approval to Series A
pemegang saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya Dwiwarna shareholders or their proxies no later
paling lambat 15 (lima belas) hari sejak tanggal than 15 (fifteen) days from the date of receipt
diterimanya permohonan dan penjelasan atau of the request and explanation or complete
dokumen lengkap dari Direksi Perusahaan. documents from the Company’s Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 355
Page 356
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
c. Memperoleh persetujuan dari pemegang saham c. Obtain approval from Series A Dwiwarna
Seri A Dwiwarna atau kuasanya dalam waktu shareholders or their proxies no later than 30 (thirty)
paling lambat 30 (tiga puluh) hari terhitung sejak days from the date of receipt of the application
tanggal diterimanya permohonan dan penjelasan and complete explanation or documents from
atau dokumen secara lengkap dari Dewan the Board of Commissioners, unless otherwise
Komisaris, kecuali dinyatakan lain oleh Pemegang stated by the Series A Dwiwarna Shareholders/
Saham Seri A Dwiwarna/Kuasanya. their Proxies.
d. Menyampaikan persetujuan tertulis Dewan d. Submit written approval from the Board of
Komisaris kepada Direksi paling lambat 15 (lima Commissioners to the Board of Directors no later
belas) hari terhitung sejak tanggal diterimanya than 15 (fifteen) days from the date of receipt of
persetujuan dari pemegang saham Seri A approval from Series A Dwiwarna shareholders or
Dwiwarna atau kuasanya. their proxies.
e. Ketentuan mengenai syarat Anggota Dewan e. Provisions regarding the requirements for
Komisaris Anak Perusahaan (persyaratan formal, members of the Board of Commissioners
materiil, dan lainnya) tidak berlaku dalam hal Calon of a Subsidiary (formal, material, and other
Anggota Dewan Komisaris berasal dari anggota requirements) do not apply if the prospective
Direksi Perusahaan. members of the Board of Commissioners come
from members of the Company’s Board of
Directors.
4. Terkait dengan Evaluasi Kinerja Dewan Komisaris dan 4. Related to the Performance Evaluation of the Board of
Direksi Commissioners and Directors
a. Dewan Komisaris menyusun KPI dengan kriteria a. The Board of Commissioners prepares KPIs with
penilaian yang spesifik, terukur, dapat dicapai, assessment criteria that are specific, measurable,
dan sesuai dengan tugas dan kewajiban Dewan achievable, and in accordance with the duties
Komisaris berdasarkan kebijakan yang ditetapkan and obligations of the Board of Commissioners
Dewan Komisaris. Kebijakan tersebut meliputi based on policies determined by the Board of
KPI Dewan Komisaris kolegial dan KPI Dewan Commissioners which include collective Board
Komisaris individu. KPI Dewan Komisaris individu of Commissioners KPIs and individual Board of
dilihat melalui pencapaian KPI Komite Penunjang Commissioners KPIs. The KPI of the individual
Pendukung Dewan Komisaris mengingat Dewan Board of Commissioners is reviewed through the
Komisaris merupakan anggota dari Komite KPI achievements of the Board of Commissioners
Penunjang Pendukung Dewan Komisaris. Supporting Support Committee considering that
the Board of Commissioners is a member of the
Board of Commissioners Supporting Support
Committee.
b. KPI Dewan Komisaris disampaikan bersamaan b. The Board of Commissioners’ KPI is submitted
dengan Rencana Kerja Dewan Komisaris untuk simultaneously with the Board of Commissioners’
dimuat dalam RKAP. Work Plan to be included in the WP&B.
c. Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi c. The Board of Commissioners is required to conduct
tahunan secara objektif untuk menentukan an objective annual evaluation to determine the
efektivitas Dewan, komite, dan setiap individu effectiveness of the Board, committees and each
Komisaris. individual Commissioner.
d. Evaluasi tahunan disampaikan oleh Dewan d. The annual evaluation is submitted by the Board
Komisaris kepada RUPS. of Commissioners to the GMS.
e. Dewan Komisaris melakukan penilaian kinerja e. The Board of Commissioners carries out
tahunan dengan sistem self-assessment, yang annual performance assessments using a self-
apabila diperlukan dapat menggunakan pihak assessment system, and if necessary, can use
independen secara berkala minimal sekali dalam independent parties periodically at least once
masa jabatan, untuk memfasilitasi evaluasi kinerja during their term of office, to facilitate an objective
Dewan Komisaris yang objektif dan jujur. and honest performance evaluation of the Board
of Commissioners.
5. Terkait dengan Pengendalian Intern 5. Related to Internal Control In regard with the
Sehubungan dengan pelaksanaan Pengendalian implementation of Internal Control in the Company,
Intern di Perusahaan, Dewan Komisaris dan dapat the Board of Commissioners, and may be assisted by
dibantu oleh Komite Audit memiliki tugas untuk: the Audit Committee, have the task of:
356 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 357
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Memastikan bahwa Perusahaan dan Anak a. Ensure that the Company and the Company’s
Perusahaan memiliki SPI yang menjalankan fungsi Subsidiaries have an Internal Supervisory Unit
Audit Intern; that carries out the Internal Audit function;
b. Memberikan persetujuan atas pengangkatan dan b. Provide approval for the appointment and dismissal
pemberhentian kepala SPI yang diusulkan oleh of the head of Internal Audit as proposed by the
Direksi; Board of Directors;
c. Memastikan SPI memiliki akses terhadap c. Ensure that Internal Audit has access to
informasi dan/atau data mengenai Perusahaan information and/or data regarding the Company
yang perlu untuk melaksanakan tugasnya; that is necessary to carry out its duties;
d. Memberikan persetujuan atas piagam Audit Intern d. Give approval to the Internal Audit Charter
(internal audit charter) yang diusulkan oleh Direksi proposed by the Board of Directors by considering
dengan memperhatikan usulan dari SPI; the proposal from Internal Audit;
e. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem e. Review the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Intern berdasarkan informasi yang Internal Audit based on information obtained from
diperoleh dari SPI paling sedikit sekali dalam 1 Internal Audit at least once every 1 (one) year;
(satu) tahun;
f. Menunjuk pengendali mutu dari pihak eksternal f.Appoint a quality controller from an external party
untuk melakukan kaji ulang terhadap kinerja SPI to review Internal Audit performance (quality
(quality assurance review) paling sedikit sekali assurance review) at least once every 3 (three)
dalam 3 (tiga) tahun; years;
g. Melaksanakan pengawasan dan pemberian g. Carry out supervision and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Audit Intern implementation of other Internal Audit functions
lainnya sesuai dengan ketentuan peraturan in accordance with the provisions of laws and
perundang-undangan, anggaran dasar, dan/atau regulations, the articles of association, and/or
keputusan RUPS; GMS decisions;
h. Memastikan Satuan Pengawasan Intern, Akuntan h. Ensure the Internal Audit, Public Accountant,
Publik, dan Komite Audit memiliki akses terhadap and Audit Committee have access to information
informasi mengenai Perusahaan yang diperlukan regarding the Company necessary to carry out
untuk melaksanakan tugasnya; their duties;
i. Memastikan bahwa Direksi telah menindaklanjuti i. Ensure that the Board of Directors has followed
temuan audit intern, audit ekstern, audit Badan up on the findings of internal audits, external
Pengawasan Keuangan (BPK), audit Badan audits, audits of the State Audit Board (BPK),
Pemeriksa Keuangan dan Pembangunan (BPKP), audits of the Government’s Development Finance
dan/atau hasil lembaga pengawasan otoritas lain Comptroller (BPKP), and/or the results of other
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- authority supervisory institutions in accordance
undangan; dan with the provisions of statutory regulations; and
j. Memastikan kebijakan sistem pengendalian intern j. Ensure the Company’s internal control system
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation are in line with
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana the Strategic Guidelines and/or Implementing
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies determined by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholders or their Proxies.
6. Terkait dengan Manajemen Risiko 6. Related to Risk Management
Sehubungan dengan pelaksanaan manajemen risiko, In regard to the implementation of risk management,
Dewan Komisaris dan dapat dibantu oleh Komite the Board of Commissioners, and may be assisted by
Pemantau Risiko memiliki tugas untuk: the Risk Monitoring Committee, are responsible to:
a. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan a. Evaluate and approve policies and risk
serta strategi manajemen risiko. management strategies.
b. Melakukan evaluasi pertanggungjawaban b. Evaluate the responsibility of the Board of
Direksi atas pelaksanaan kebijakan dan strategi Directors for the implementation in risk
manajemen risiko sebagaimana dimaksud pada management policies and strategies as referred
huruf a. to in letter a.
c. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat c. Supervise and provide advice to the Board of
kepada Direksi atas kebijakan manajemen risiko Directors on the Company’s risk management
Perusahaan dan pelaksanaannya sesuai dengan policies and their implementation in accordance
ketentuan peraturan perundang-undangan, with the provisions of statutory regulations,
anggaran dasar, dan/atau keputusan RUPS. articles of association and/or GMS decisions.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 357
Page 358
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
d. Memastikan penerapan manajemen risiko telah d. Ensure that the implementation of risk
dilakukan secara menyeluruh di Perusahaan, dan management is carried out thoroughly in the
berperan aktif dalam pengawasan penerapan Company, and play an active role in supervising
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi. the implementation of risk management carried
out by the Board of Directors.
e. Memastikan kebijakan manajemen risiko e. Ensure that the Company’s risk management
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation are in line
Pedoman Strategis/Kebijakan Pelaksana yang with the Strategic Guidelines/Implementing
ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies established by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholders or their Proxies.
f. Dalam pelaksanaan pengawasan terhadap f. In carrying out supervision over risk management,
manajemen risiko, Dewan Komisaris dibantu oleh the Board of Commissioners is assisted by the
Komite Pemantau Risiko dan dapat berkoordinasi Risk Monitoring Committee and can coordinate
dengan fungsi Direksi yang bertanggungjawab with the Board of Directors who are responsible
atas manajemen risiko. for risk management.
Sehubungan dengan pelaksanaan fungsi tata kelola In regard to the implementation of integrated
terintegrasi, Dewan Komisaris memiliki tugas untuk: governance functions, the Board of Commissioners
is responsible to:
a. Melakukan evaluasi dan persetujuan kebijakan a. Evaluate and approve Integrated Governance
Tata Kelola Terintegrasi; policies;
b. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi b. Supervise the implementation of Integrated
pada Anak Perusahaan, agar selaras dengan Governance in Subsidiaries to be in line with the
kebijakan Manajemen Risiko Induk Perusahaan; Parent Company’s Risk Management policies;
c. Mengawasi pelaksanaan tugas dan tanggung c. Supervise the implementation of the duties and
jawab Direksi Perusahaan, serta memberikan responsibilities of the Company’s Director and
arahan atau nasihat kepada Direksi Perusahaan provide direction or advice to the Company’s
atas pelaksanaan kebijakan Tata Kelola Terintegrasi; Directors regarding the implementation of
Integrated Governance policies;
d. Mengevaluasi kebijakan Tata Kelola Terintegrasi d. Evaluate the Integrated Governance policies and
dan mengarahkan untuk penyempurnaan; directing improvements;
e. Mengawasi penerapan Tata Kelola Terintegrasi e. Supervise the implementation of Integrated
pada Anak Perusahaan agar selaras dengan Governance in Subsidiaries to be in line with the
kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Induk dan Anak Integrated Governance policies of the Parent and
Perusahaan; dan Subsidiaries; and;
f. Melaksanakan pengawasan dan pemberian f. Carry out supervision and provide advice on the
nasihat terhadap pelaksanaan fungsi Tata Kelola implementation of other Integrated Governance
Terintegrasi lainnya sesuai dengan ketentuan functions in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan, anggaran laws and regulations, articles of association,
dasar, Pedoman Strategis/Kebijakan Pelaksana and Strategic Guidelines/Implementing
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies determined by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya, dan/atau keputusan Shareholders or their Proxies and/ or GMS
RUPS. decisions.
7. Terkait Tata Kelola Perusahaan yang Baik 7. Related to Good Corporate Governance
a. Memiliki pedoman dan tata tertib kerja yang a. Have a binding work guidelines and rules for each
bersifat mengikat bagi setiap Anggota Dewan member of the Board of Commissioners.
Komisaris.
b. Memantau dan memastikan bahwa Tata Kelola b. Monitor and ensure the implementation of Good
Perusahaan yang Baik telah diterapkan secara Corporate Governance in effective and sustainable
efektif dan berkelanjutan. manners.
8. Terkait dengan Sistem Teknologi dan Informasi 8. Related to Technology and Information Systems In
Sehubungan dengan Sistem Teknologi dan Informasi regard to the Company’s Technology and Information
Perusahaan, Dewan Komisaris dan dapat dibantu Systems, the Board of Commissioners, and with
Komite Pemantau Risiko memiliki tugas untuk: the assistance of the Risk Monitoring Committee, is
responsible to:
358 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 359
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Mengevaluasi atas sistem teknologi dan informasi a. Evaluate the technology and information systems
yang digunakan oleh Perusahaan termasuk used by the Company including but not limited
namun tidak terbatas pada penerapannya, aplikasi to their implementation, applications used,
yang digunakan, dan memberikan saran serta and provide suggestions and opinions on the
pendapat atas sistem teknologi dan informasi technology and information systems implemented
yang diterapkan oleh Perseroan. by the Company.
b. Memastikan kebijakan sistem teknologi informasi b. Ensure the Company’s information technology
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan system policies and their implementation are
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana in line with the Strategic Guidelines and/or
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Implementing Policies established by the Series
Dwiwarna atau Kuasanya. A Dwiwarna Shareholders or their Proxies.
9. Terkait dengan Sumber Daya Manusia 9. Related to Human Capital
Sehubungan dengan Sumber Daya Manusia, Dewan The Board of Commissioners, and may be assisted
Komisaris dan dapat dibantu oleh komite yang by the committee in charge of nomination and
membidangi nominasi dan remunerasi memiliki tugas remuneration, is responsible to:
untuk:
a. Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan a. Review the Company’s level of compliance with
Perusahaan terhadap peraturan perundang- laws and regulations relating to nomination,
undangan yang berkaitan dengan nominasi, remuneration and HC development;
remunerasi, dan pengembangan SDM;
b. Melakukan evaluasi atas penerapan manajemen b. Evaluate the implementation of human resource
sumber daya manusia di Perusahaan, meliputi management in the Company including the
sistem rekrutmen dan seleksi, sistem karir, sistem recruitment system, career system, training and
pelatihan dan pengembangan, sistem penilaian development system, performance assessment
kinerja dan penggajian (remunerasi), serta sistem and salary (remuneration) system, as well as the
pensiun; retirement system;
c. Menggali informasi pengembangan SDM c. Explore information on the Company’s HC
Perusahaan melalui Direksi; dan development through the Board of Directors;
d. Memastikan kebijakan sumber daya manusia d. Ensure the Company’s human resource policies
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan and their implementation are in line with the
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana Strategic Guidelines and/or Implementing
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies established by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholders or their Proxies.
10. Terkait dengan Akuntansi dan Penyusunan Laporan 10. Related to Accounting and Preparation of Financial
Keuangan Reports
Sehubungan dengan akuntansi dan penyusunan The Board of Commissioners, and may be assisted by
laporan keuangan, Dewan Komisaris dan dapat the Audit Committee, are obliged to:
dibantu dengan Komite Audit berkewajiban untuk:
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Review financial information issued by the
yang dikeluarkan Perusahaan seperti laporan Company such as financial reports, projections
keuangan, proyeksi, dan infomasi lainnya antara and other information, including:
lain: • Ensuring adequate review procedures for
• Memastikan adanya prosedur reviu yang financial reports and projections and other
memadai atas laporan keuangan maupun financial information published by the
proyeksi dan informasi keuangan lainnya yang Company;
diterbitkan oleh Perseroan;
• Memastikan laporan keuangan disusun •Ensuring that financial reports are prepared
dengan mematuhi prinsip-prinsip akuntansi in compliance with generally accepted
yang berlaku umum; accounting principles;
• Memastikan laporan-laporan disampaikan • Ensure that reports are submitted to Series A
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Dwiwarna Shareholders, Proxies of Series A
dan instansi terkait dengan benar dan tepat Dwiwarna Shareholders and related agencies
waktu. correctly and on time.
b. Memastikan agar auditor eksternal segera b. Ensure the external auditor immediately informs
menginformasikan semua temuan dan masalah all significant findings and problems discovered
signifikan yang ditemukan selama pelaksanaan by the external auditor during the audit for follow-
audit untuk ditindaklanjuti oleh Direksi. up by the Board of Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 359
Page 360
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
c. Memberikan rekomendasi atas penunjukan c. Provide recommendations for the appointment
Akuntan Publik untuk diusulkan kepada RUPS of a Public Accountant to be proposed to the
serta rekomendasi atas pemutusan hubungan GMS as well as recommendations for terminating
kerja dengan Akuntan Publik. employment relations with the Public Accountant.
d. Mengawasi dan mengevaluasi pekerjaan Akuntan d. Supervise and evaluate the work of Public
Publik; Accountants;
e. Setelah kantor akuntan publik selesai e. After the public accounting firm has finished
menjalankan pekerjaannya, paling lambat 1 carrying out its work, no later than 1 (one) month
(satu) bulan setelahnya, Dewan Komisaris wajib later, the Board of Commissioners is obliged to
menyampaikan kepada Deputi melalui sistem convey to the Deputy through the management
informasi manajemen Kementerian BUMN information system of the Ministry of SOEs the
beberapa informasi sebagai berikut: following information:
• Nama kantor akuntan publik dan partner yang • The name of the public accounting firm and
menandatangani opini laporan keuangan audit; partner who signed the audit financial report
opinion;
• Ruang lingkup pekerjaan/penugasan kantor • Scope of work/assignment of the public
akuntan publik; accounting firm;
• Imbal jasa audit; • Fee for audit services;
• Imbal jasa non-audit; • Non-audit service fees;
• Evaluasi pelaksanaan pekerjaan kantor akuntan • Evaluation of the implementation of the
publik, termasuk evaluasi proses pemilihan work of the public accounting firm, including
kantor akuntan publik, evaluasi kecukupan evaluation of the public accounting firm
ruang lingkup pekerjaan/penugasan kantor selection process, evaluation of the adequacy
akuntan publik, dan evaluasi rekomendasi of the scope of work/assignment of the public
audit secara keseluruhan; dan accounting firm, and evaluation of overall audit
recommendations; and
• Informasi lainnya. • Other information.
f. Memastikan kebijakan akuntansi dan keuangan f. Ensure the Company’s accounting and financial
Perusahaan dan pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation are in line with
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana the Strategic Guidelines and/or Implementing
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies established by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholders or their Proxies.
11. Terkait dengan Pengadaan Barang dan Jasa 11. Related to the Procurement of Goods and Services
Sehubungan dengan proses pengadaan barang dan In relation to the Company’s goods and services
jasa Perusahaan, Dewan Komisaris dan dibantu oleh procurement process, the Board of Commissioners,
Komite Audit memiliki tugas untuk: and assisted by the Audit Committee, have
responsibilities to:
a. Memberikan persetujuan atas penentuan a. Provide approval to determine procurement of
pengadaan barang dan jasa yang bersifat substantial (non-routine) goods and services
substansial (non rutin) yang disampaikan Direksi. submitted by the Board of Directors.
b. Memperoleh laporan dari Direksi terkait proses b. Obtain reports from the Board of Directors
dan hasil pengadaan barang dan jasa tertentu regarding the process and results of procurement
yang bersifat substansial (bukan bersifat rutin). of certain substantial (non routine) goods and
services.
c. Memastikan kebijakan pengadaan barang dan jasa c. Ensure that the Company’s goods and services
Perusahaan serta pelaksanaannya selaras dengan procurement policy and its implementation
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana are in line with the Strategic Guidelines and/or
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Implementing Policies determined by the Series
Dwiwarna atau Kuasanya. A Dwiwarna Shareholders or their Proxies.
12. Terkait dengan Kebijakan Mutu dan Pelayanan 12. Related to Quality and Service Policy In regard to the
Sehubungan dengan pelaksanaan kebijakan mutu dan implementation of quality and service policies, the
pelayanan, Dewan Komisaris dan dapat dibantu oleh Board of Commissioners and may be assisted by the
Komite Audit memiliki tugas untuk: Audit Committee have the task to:
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat a. Supervise and provide advice to the Board of
kepada Direksi atas kebijakan mutu dan pelayanan Directors on quality and service policies and the
serta pelaksanaannya; implementation;
360 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 361
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
b. Memastikan kebijakan mutu dan pelayanan b. bEnsure that the Company’s quality and service
Perusahaan serta pelaksanaannya selaras dengan policies and their implementation are in line with
Pedoman Strategis dan/atau Kebijakan Pelaksana the Strategic Guidelines and/or Implementing
yang ditetapkan oleh Pemegang Saham Seri A Policies determined by the Series A Dwiwarna
Dwiwarna atau Kuasanya. Shareholders or their Proxies.
13. Terkait dengan Pengelolaan Anak Perusahaan dan 13. Related to the Management of Subsidiaries and
Afiliasi Perusahaan Company Affiliates
a. Melaksanakan pengawasan terhadap kebijakan a. Carry out supervision of Subsidiary management
pengelolaan Anak Perusahaan. policies.
b. Menerima laporan dari Direksi atas pengangkatan b. Receive reports from the Board of Directors
anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris regarding the appointment of members of the
Anak Perusahaan yang telah ditetapkan dalam Board of Directors and Members of the Board of
RUPS Anak Perusahaan yang bersangkutan. Commissioners of the Subsidiary as determined
in the GMS of the Subsidiary concerned.
c. Mendapatkan laporan dari Direksi terkait realisasi c. Receive reports from the Board of Directors
Capital Expenditure dari Anak Perusahaan yang regarding the realization of Capital Expenditure
telah disetujui Perusahaan dalam RUPS Anak from Subsidiaries that have been approved by
Perusahaan yang nilainya diatas threshold Dewan the Company at the Subsidiary’s GMS which
Komisaris. value is above the threshold for the Board of
Commissioners.
14. Terkait dengan Kepatuhan terhadap Perjanjian dengan 14. Related to Compliance with Agreements with Third
Pihak Ketiga Parties
Dewan Komisaris dapat dibantu oleh Komite The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Audit berkewajiban melakukan pengawasan dan Committee, is obliged to supervise and monitor the
pemantauan atas kepatuhan Direksi terhadap Board of Directors’ compliance with agreements with
perjanjian dengan pihak ketiga khususnya yang third parties, especially those that require approval
memerlukan persetujuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners, including the
diantaranya pelaksanaan dari perjanjian dan implementation of agreements and fulfillment of third
pemenuhan hak-hak pihak ketiga atas perjanjian. party rights to agreements.
15. Terkait Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan (TJSL) 15. Related to Social and Environmental Responsibility
Melakukan pengawasan terhadap pelaksanaan Supervise the implementation of the Company’s
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Social and Environmental Responsibility Program.
(TJSL) Perusahaan.
16. Terkait Pelaporan dan Keterbukaan Informasi 16. Related to Reporting and Information Disclosure
a. Pelaporan a. Reporting
• Melaporkan kepada Perusahaan mengenai • Report to the Company regarding family’s
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya share ownership in the Company and other
pada Perusahaan dan perusahaan lain, companies, including any changes.
termasuk setiap perubahannya.
• Menyusun laporan tahunan pelaksanaan • Prepare an annual report on the
pengawasan dan pemberian nasihat terhadap implementation of supervision and provision
Direksi selama tahun buku yang baru lampau of advice to the Board of Directors during the
yang menjadi bagian yang tidak terpisahkan previous financial year as an inseparable part
dari laporan tahunan yang disusun oleh of the annual report prepared by the Board of
Direksi. Directors.
• Menyampaikan laporan tentang tugas • Submit a report on the supervisory tasks that
pengawasan yang telah dilakukan selama have been carried out during the previous
tahun buku yang baru lampau kepada RUPS. financial year to the GMS.
• Memperoleh laporan penghapusbukuan • Obtain a bad debt write-off report from the
piutang macet dari Direksi. Board of Directors.
• Menerima laporan berkala menurut cara dan • Receive periodic reports according to
waktu sesuai dengan ketentuan yang berlaku the method and time in accordance with
serta laporan lainnya dengan memperhatikan applicable regulations as well as other
peraturan perundang-undangan khususnya reports by considering statutory regulations,
peraturan di bidang Pasar Modal yang berlaku. especially applicable regulations in the Capital
Market sector.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 361
Page 362
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
• Anggota Dewan Komisaris wajib • Members of the Board of Commissioners are
menyampaikan laporan harta kekayaan sesuai required to submit asset reports in accordance
dengan ketentuan peraturan perundangan- with statutory provisions.
undangan.
b. Keterbukaan Informasi b. Information Disclosure
• Memperoleh informasi dari Direksi secara • Obtain information from the Board of Directors
teratur, tepat waktu sesuai dengan permintaan, regularly, on time according to requests and
dan secara komprehensif tentang semua comprehensively on all information relevant to
informasi yang relevan dengan Perusahaan. the Company.
• Memperoleh akses informasi yang akurat, • Have access to accurate, relevant, and timely
relevan, dan tepat waktu. information.
• Memberikan penjelasan mengenai informasi • Provide an explanation regarding information
yang berkaitan dengan hal yang akan related to matters to be decided by the GMS.
diputuskan RUPS. • Ensure the annual report contains information
• Memastikan bahwa dalam laporan tahunan regarding the identity, main job, position of the
telah memuat informasi mengenai identitas, Board of Commissioners in other companies,
pekerjaan utamanya, jabatan Dewan including meetings held in one financial year
Komisaris di perusahaan lain, termasuk which include internal meetings and joint
rapat yang dilakukan dalam satu tahun buku meetings with the Board of Directors, as well
yang meliputi rapat internal maupun rapat as honorarium, facilities and/or allowances
gabungan dengan Direksi, serta honorarium, others received from the Company.
fasilitas, dan/atau tunjangan lain yang diterima
dari Perusahaan.
17. Terkait dengan Pelaksanaan Tugas dan Kewajiban 17. Related to the Implementation of Other Duties and
Lainnya Obligations
Sehubungan dengan pelaksanaan Tugas dan In regard to the implementation of other Duties and
Kewajiban lainnya, Dewan Komisaris dan dapat Obligations, the Board of Commissioners and may
dibantu oleh Komite Audit, Komite Pemantau Risiko be assisted by the Audit Committee, Integrated Risk
dan Tata Kelola Terintegrasi, Komite Nominasi dan Monitoring and Governance Committee, Nomination
Remunerasi, dan/atau Komite lain, memiliki tugas and Remuneration Committee, and/or other
untuk: Committees, is responsible to:
a. Melakukan pengawasan dan pemberian nasihat a. Supervise and provide advice to the Board of
kepada Direksi terkait hal-hal penting mengenai Directors regarding important matters of changes
perubahan lingkungan bisnis yang diperkirakan sin the business environment which are expected
akan berdampak besar pada usaha dan kinerja to have a major impact on the Company’s business
Perusahaan; and performance;
b. Menanggapi saran, harapan, permasalahan b. Responding to suggestions, expectation,
dan keluhan dari pemangku kepentingan yang problems, and complaints from stakeholders
disampaikan langsung kepada Dewan Komisaris which are submitted directly to the Board of
ataupun penyampaian dari Direksi, untuk Commissioners or submitted by the Board of
selanjutnya ditindaklanjuti dan disampaikan Directors, to be followed up and submitted to
kepada Direksi tentang saran dan penyelesaian the Board of Directors regarding the necessary
yang diperlukan; suggestions and solutions;
c. Memastikan bahwa dalam Laporan Tahunan c. Ensure the Company’s Annual Report contains
Perusahaan telah memuat informasi mengenai information regarding the identity, main
identitas, pekerjaan-pekerjaan utamanya, jabatan jobs, positions of members of the Board of
Anggota Dewan Komisaris di perusahaan lain, Commissioners in other companies, including
termasuk rapat-rapat yang dilakukan dalam satu meetings held in one financial year (internal
tahun buku (rapat internal maupun rapat gabungan meetings and joint meetings with the Board of
dengan Direksi), serta honorarium, fasilitas, dan/ Directors), as well as honorarium, facilities, and/
atau tunjangan lain yang diterima dari Perusahaan, or other benefits received from the Company,
pernyataan Anggota Dewan Komisaris statements by Members of the Board of
tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan Commissioners regarding responsibility for the
Perusahaan dan hal-hal lain yang berdasarkan Company’s Annual Report and other matters
ketentuan peraturan perundang-undangan wajib which based on statutory provisions must be
diungkapkan oleh Dewan Komisaris; dan disclosed by the Board of Commissioners; and
362 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 363
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
d. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka d. Carry out other obligations in the context of
tugas pengawasan dan pemberian nasihat, supervisory duties and providing advice, as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan they do not conflict with statutory regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Articles of Association, and/or GMS resolutions.
keputusan RUPS.
Tugas Komisaris Utama Duties of the President Commissioner
Dengan memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar In accordance with the provisions of the Articles of
dan Kebijakan Internal Perusahaan, Tugas dan tanggung Association and Internal Company Policies, the duties
jawab Komisaris Utama adalah sebagai primus interpares and responsibilities of the President Commissioner, as
yakni mengkoordinasikan kegiatan Dewan Komisaris di the primus interpares, which coordinating the activities
samping tugas-tugas lainnya di antaranya: of the Board of Commissioners alongside other tasks,
which include:
1. Melaksanakan fungsi pengawasan sebagaimana yang 1. Carry out supervisory functions as carried out by
dilaksanakan oleh anggota Dewan Komisaris lainnya; other members of the Board of Commissioners;
2. Memberikan perintah tertulis untuk pemberian tugas 2. Give written orders to assign special tasks to members
khusus kepada anggota Dewan Komisaris sesuai of the Board of Commissioners in accordance with
dengan keputusan rapat Dewan Komisaris, yang the decision of the Board of Commissioners meeting,
menerangkan: Nama anggota Dewan Komisaris yang which explains: the name of the member of the Board
diberi tugas, sifat dan lingkup pekerjaan, tujuan dan of Commissioners assigned the task, nature and
sasaran pekerjaan, waktu penugasan, dan hal-hal scope of work, goals and objectives of the work, time
administratif yang berkaitan dengan tugas khusus of assignment, and administrative matters involved
tersebut; related to that specific task;
3. Melakukan pemanggilan Rapat Dewan Komisaris; 3. Summon the Board of Commissioners Meeting;
4. Memimpin Rapat Dewan Komisaris atau Rapat 4. Chair a Board of Commissioners Meeting or a Board
Dewan Komisaris yang mengundang Direksi; of Commissioners Meeting to which the Directors are
invited;
5. Tugas dan tanggung jawab lainnya sesuai dengan 5. Other duties and responsibilities in accordance with
peraturan dan perundangan. regulations and legislation.
Kewajiban Responsibilities
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris In carrying out its duties, the Board of Commissioners are
berkewajiban untuk: also responsible to:
1. Memberikan nasihat kepada Direksi dalam 1. Provide advice to the Board of Directors in carrying
melaksanakan pengurusan Perusahaan; out the management of the Company;
2. Memberikan pendapat dan persetujuan Rencana Kerja 2. Provide opinion and approval of the Company’s Annual
dan Anggaran Tahunan Perusahaan serta rencana Work Plan and Budget and other work plans prepared
kerja lainnya yang disiapkan Direksi, sesuai dengan by the Board of Directors, in accordance with the
ketentuan Anggaran Dasar; Articles of Association;
3. Mengikuti perkembangan kegiatan Perusahaan, 3. Keep up with the development of the Company’s
memberikan pendapat dan saran kepada RUPS activities, providing opinions and suggestions to the
mengenai setiap masalah yang dianggap penting bagi GMS regarding any issues considered important for
kepengurusan Perusahaan; the management of the Company;
4. Melaporkan kepada Pemegang Saham Seri A 4. Report to Series A Dwiwarna Shareholders/ Proxy of
Dwiwarna dan Kuasa Pemegang Saham Seri A Series A Dwiwarna Shareholders regarding signs of a
Dwiwarna apabila terjadi gejala menurunnya kinerja decline in the Company’s performance, and/or urgent
Perusahaan dan/atau terdapat permasalahan yang and strategic problems in the Company.
bersifat darurat dan strategis;
5. Mengusulkan kepada RUPS penunjukan akuntan 5. Propose to the GMS regarding the appointment of
publik yang akan melakukan pemeriksaan atas buku public accountant to conduct an audit of the Company’s
Perusahaan, dengan ketentuan usulan penunjukan books, provided that the proposed appointment of
Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik Public Accountant and/or Public Accountant Firm
tersebut wajib memperhatikan rekomendasi dari must take into account the recommendations of
Komite Audit; Audit Committee;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 363
Page 364
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
6. Meneliti dan menelaah laporan berkala dan laporan 6. Research and review the periodic reports and annual
tahunan yang disiapkan Direksi serta menandatangani reports prepared by the Board of Directors and sign
laporan tahunan; the annual reports;
7. Memberikan penjelasan, pendapat, saran kepada 7. Provide explanations, opinions, and suggestions to
RUPS mengenai laporan tahunan, apabila diminta; the GMS regarding the annual report, if requested;
8. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris dan 8. Make the Board of Commissioners’ meeting minutes
menyimpan salinannya; and keep a copy;
9. Melaporkan kepada Perusahaan mengenai 9. Report to the Company regarding their and/or
kepemilikan sahamnya dan/atau keluarganya pada family’s share ownership in the Company and other
Perusahaan dan perseroan lain; companies;
10. Memberikan laporan tentang tugas pengawasan yang 10. Provide a report on supervisory duties that have been
telah dilakukan selama tahun buku yang baru lampau carried out during the recent Fiscal Year to the GMS;
kepada RUPS;
11. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 11. Provide an explanation regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta Pemegang Saham Seri requested by Series A Dwiwarna Shareholders/Proxy
A Dwiwarnaatau kuasanya dengan memperhatikan of Series A Dwiwarna Shareholders by considering
peraturan undangan, khususnya yang berlaku di laws and regulations particularly applicable in the field
bidang Pasar Modal; of Capital Market;
12. Melaksanakan kewajiban lainnya dalam rangka tugas 12. Carry out other obligations in the context of
pengawasan dan pemberian nasihat sepanjang supervisory and advisory duties as long as they do
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- not conflict with laws and regulations, the Articles of
undangan, Anggaran Dasar, dan/atau keputusan Association and/or GMS Resolutions, as written in
RUPS serta kewajiban lainnya yang ditentukan dalam the Charter of the Board of Commissioners.
Piagam Dewan Komisaris.
Wewenang Dewan Komisaris Authority of Board of Commissioners
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the provisions of the Company’s
dan Charter Dewan Komisaris, dalam melaksanakan Articles of Association and the Charter of the Board of
tugasnya, Dewan Komisaris berwenang untuk: Commissioners, in carrying out its duties, the Board of
Commissioners has the authority to:
1. Melihat buku-buku, surat-surat, serta dokumen- 1. Access books, letters, and other documents, examine
dokumen lainnya, memeriksa kas untuk keperluan the cash for verification purposes and other securities,
verifikasi dan lainlain surat berharga dan memeriksa and examine the Company’s assets;
kekayaan Perusahaan;
2. Memasuki pekarangan, gedung, dan kantor yang 2. Enter the yards, buildings, and offices used by the
dipergunakan oleh Perusahaan; Company;
3. Meminta penjelasan dari Direksi dan/atau pejabat 3. Request an explanation from the Board of Directors
lainnya mengenai segala persoalan yang menyangkut and/or other officials regarding all issues related to
pengelolaan Perusahaan; the Company’s management;
4. Mengetahui segala kebijakan dan tindakan yang telah 4. Acknowledge all policies and actions that have been
dan akan dijalankan oleh Direksi; and will be carried out by the Board of Directors;
5. Meminta Direksi dan/atau pejabat lainnya di bawah 5. Request Directors and/or other officials under the
Direksi dengan sepengetahuan Direksi untuk Board of Directors under Board of Directors’ consent
menghadiri rapat Dewan Komisaris; to attend Board of Commissioners meeting;
6. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris Dewan 6. Appoint and dismiss Secretary of the Board of
Komisaris; Commissioners;
7. Memberhentikan sementara Anggota Direksi sesuai 7. Temporarily dismiss members of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar; Directors based on the provisions of Articles of
Association;
8. Membentuk Komite Audit, Komite yang membidangi 8. Establish Audit Committee, Nomination and
Nominasi dan Remunerasi, Komite yang membidangi Remuneration Committee, Risk Monitoring
Risiko & Tata Kelola Terintegrasi, dan Komite Committee, and other Committees, if necessary, by
lainnya Komite lain, jika dianggap perlu dengan considering the capabilities of the Company;
memperhatikan kemampuan Perusahaan;
364 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 365
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
9. Menggunakan tenaga ahli untuk hal tertentu dan 9. Use the service of experts for certain matters and
dalam jangka waktu tertentu atas beban Perusahaan, within a certain period of time at the Company’s
jika dianggap perlu; expense, if necessary;
10. Melakukan tindakan pengurusan Perusahaan dalam 10. Take actions to manage the Company under certain
keadaan tertentu untuk jangka waktu tertentu sesuai conditions for a certain period following the provisions
dengan ketentuan Anggaran Dasar; of Articles of Association;
11. Menyetujui pengangkatan dan pemberhentian 11. Approve the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Corporate Secretary and/or Head of the Internal
Pengawas Intern; Supervisory Unit;
12. Menghadiri Rapat Direksi dan memberikan pandangan 12. Attend Board of Directors Meetings and provide
terhadap hal-hal yang dibicarakan; views on matters discussed;
13. Menelaah usulan honorarium dan remunerasi (gaji, 13. Reviewing the proposed honorarium and
tunjangan dan fasilitas) Dewan Komisaris dan Direksi remuneration (salary, allowances, and facilities) of
bersama dengan komite yang membidangi nominasi the Board of Commissioners and Directors with the
dan remunerasi untuk selanjutnya mengusulkan hal committee in charge of nomination and remuneration
tersebut kepada RUPS; to then propose this matter to the GMS;
14. Melaksanakan kewenangan pengawasan lainnya 14. Carry out other supervisory authority as long as
sepanjang tidak bertentangan dengan peraturan it does not conflict with statutory regulations, the
perundang-undangan, Anggaran Dasar, dan/atau Articles of Association, and/or GMS Decisions.
Keputusan RUPS.
Pembagian Tugas Dewan Komisaris Division of Duties of the Board of
Commissioners
Dalam rangka mengefektifkan peran Dewan Komisaris, For an effective role of the Board of Commissioners,
maka dilakukan pembagian tugas di antara Dewan tasks are divided among the Board of Commissioners,
Komisaris, sebagai berikut: as follows:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Description of Duties
Irwandy Arif Komisaris Utama Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
President Commissioner Chairman of the Integrated Risk & Governance Monitoring Committee
Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Ketua Komite Audit
Independent Commissioner Chairman of the Audit Committee
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi –
E. Piterdono HZ Komisaris Bidang Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
Commissioner Deputy Chair of the Integrated Risk & Governance Monitoring
Committee – Integrated Risk & Governance Monitoring Division
Carlo Brix Tewu Komisaris Wakil Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Commissioner Deputy Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
1. Ketua Komite Nominasi & Remunerasi
Kurnia Toha Komisaris Independen 2. Wakil Ketua Komite Audit
Independent Commissioner 1. Chairman of the Nomination & Remuneration Committee
2. Deputy Chairman of the Audit Committee
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi –
Komisaris Independen Bidang Pasca Tambang, CSR, GCG dan IT
Rahmat Hidayat Pulungan
Independent Commissioner Deputy Chairman of the Integrated Risk & Governance Monitoring
Committee – Post-Mining, CSR, GCG and IT
Independensi Dewan Komisaris Independence of the Board of
Commissioners
Untuk menjamin independensi anggota Dewan Komisaris: To guarantee the independence of members of the Board
of Commissioners:
1. Antara para anggota Dewan Komisaris dan antara 1. No blood family relation between members of the
anggota Dewan Komisaris dengan anggota Direksi Board of Commissioners and between members of
tidak boleh ada hubungan keluarga sedarah sampai the Board of Commissioners and members of the
dengan derajat ketiga, baik menurut garis lurus Board of Directors up to the third degree, whether
maupun garis ke samping atau hubungan semenda/ straight or sideways or marital/familial relationships
hubungan kekeluargaan yang timbul karena ikatan arising from marriage ties, including in-laws;
perkawinan, termasuk menantu atau ipar;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 365
Page 366
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Anggota Dewan Komisaris wajib melaporkan 2. Members of the Board of Commissioners are required
kepada OJK atas kepemilikan dan setiap perubahan to report to OJK their ownership and any changes in
kepemilikannya atas saham Perusahaan baik their ownership of Company shares, either directly or
langsung maupun tidak langsung, dengan ketentuan indirectly, with the following reporting requirements:
penyampaian pelaporan tersebut:
a. Dapat dikuasakan kepada pihak lain dengan surat a. Can be authorized to other parties with a written
kuasa tertulis; power of attorney;
b. Wajib disampaikan kepada OJK paling lambat b. Must be submitted to the OJK no later than 5
5 (lima) hari sejak terjadinya kepemilikan atau (five) days after ownership or change in ownership
perubahan kepemilikan saham Perusahaan. of Company shares occurs.
3. Anggota Dewan Komisaris wajib mengungkapkan 3. Members of the Board of Commissioners are
dan melaporkan seluruh benturan kepentingan yang required to disclose and report all conflicts of interest
sedang dihadapi maupun yang berpotensi menjadi that are being faced or that have the potential to
benturan kepentingan, atau segala sesuatu yang become conflicts of interest or anything that could
dapat menghambat anggota Dewan Komisaris untuk hinder members of the Board of Commissioners from
bertindak independen kepada Perusahaan melalui acting independently for the Company through Board
Rapat Dewan Komisaris; of Commissioners Meetings;
4. Anggota Dewan Komisaris yang memangku jabatan 4. Members of the Board of Commissioners who hold
rangkap sebagai anggota Direksi pada Badan Usaha concurrent positions as members of the Board of
Milik Negara sebagai Pemegang Saham Seri B Directors in State-Owned Enterprises as the largest
terbanyak, tidak diperbolehkan ikut serta dalam Series B Shareholders, are not permitted to participate
pengambilan keputusan yang menimbulkan benturan in decision making that creates a conflict of interest.
kepentingan.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Kebijakan rangkap jabatan Dewan Komisaris dinyatakan The Board of Commissioners concurrent positions policy
dalam: is stated in:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 1. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors
Emiten atau Perusahaan Publik. and Board of Commissioners of Issuers or Public
Companies
2. Anggaran Dasar Perusahaan. 2. Company Articles of Association.
3. Charter Dewan Komisaris. 3. Work Guidelines for the Board of Commissioners.
Kebijakan rangkap jabatan Direksi Perusahaan, salah The policy of concurrent positions of the Company’s
satunya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Board of Directors, one of which refers to Financial
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Services Authority Regulation Number 33/POJK.04/2014
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, berdasarkan concerning the Board of Directors and Board of
peraturan tersebut, anggota Direksi Perusahaan Commissioners of Issuers or Public Companies, based
(sepanjang tidak diatur lebih lanjut dalam Anggaran Dasar on the regulation, members of the Company’s Board
Perusahaan), dapat merangkap jabatan dengan ketentuan of Directors (as long as not further regulated in the
sebagai berikut: Company’s Articles of Association), may hold concurrent
positions with the following provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 2 (dua) emiten 1. Members of the Board of Directors at a maximum of
atau perusahaan publik lain; 2 (two) issuers or other public companies;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 2 (dua) 2. Members of the Board of Commissioners at a
emiten atau perusahaan publik lain. maximum of 2 (two) issuers or other public companies.
Namun demikian, selain mengacu pada Peraturan OJK However, in addition to referring to the OJK Regulation
diatas, ketentuan rangkap jabatan Dewan Komisaris above, the provisions on dual positions for the Company’s
Perusahaan juga didasarkan pada ketentuan Pasal 14 Board of Commissioners are also based on the provisions
ayat (29) Anggaran Dasar Perusahaan dan Charter Dewan of Article 14 paragraph (29) of the Company’s Articles of
Komisaris menyatakan bahwa Anggota Dewan Komisaris Association and the Board of Commissioners Charter,
dilarang untuk memangku jabatan rangkap sebagai which states that Members of the Board of Commissioners
berikut: are prohibited from holding dual positions as follows:
366 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 367
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, 1. Members of the Board of Directors at State-Owned
Badan Usaha Milik Daerah, kecuali Anggota Direksi Enterprises, Regional-Owned Enterprises, privately-
pada Badan Usaha Milik Negara sebagai Pemegang owned enterprises, except for Members of the
Saham Seri B terbanyak (dengan ketentuan mengacu Board of Directors at State-Owned Enterprises as the
pada Undang-Undang BUMN terbaru, anggota Direksi Holder of the Most Series B Shares (with provisions
BUMN holding/pemeng saham seri B terbanyak referring to the latest SOEs Law, members of the
pada Perusahaan, dilarang untuk merangkap menjadi Board of Directors of SOEs holding/holders of the
anggota Dewan Komisaris pada Perusahaan). Most Series B shares in the Company, are prohibited
from concurrently serving as members of the Board
of Commissioners at the Company).
2. Anggota Dewan Komisaris/Dewan Pengawas BUMN, 2. Members of the Board of Commissioners/Supervisory
kecuali berdasarkan penugasan khusus dari Menteri, Board of SOEs, except based on special assignments
from the Minister,
3. Pengurus partai politik dan/atau calon/anggota DPR, 3. Political party administrators and/or candidates/
DPD, DPRD provinsi, dan DPRD kabupaten/kota dan/ members of the House of Representatives, Regional
atau calon kepala daerah/wakil kepala daerah; Representative Board, provincial Regional House of
Representatives, and district/city Regional House of
Representatives. and/or candidates for regional head/
deputy regional head;
4. Jabatan lainnya sesuai dengan ketentuan perundang- 4. Other positions by statutory provisions are prohibited
undangan dilarang untuk rangkap jabatan; from holding concurrent positions;
5. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan 5. Other positions that may give rise to a conflict of
kepentingan. interest.
Berdasarkan ketentuan terkait rangkap jabatan tersebut, Based on the provisions on dual positions, all members
seluruh anggota Dewan Komisaris telah memenuhi of the Board of Commissioners have fulfilled these
ketentuan tersebut. Berikut merupakan transparansi provisions. Below is data transparency of the dual
rangkap jabatan anggota Dewan Komisaris Perusahaan positions of members of the Company’s Board of
per 31 Desember 2024. Commissioners as of December 31, 2024.
Jabatan Rangkap
PT Bukit Asam Tbk
Concurrent Position
Nama
Name
Jabatan Nama Perusahaan/Instansi Jabatan
Position Other Company/Institution Position
1. Staf Khusus Menteri ESDM (2020 – 2024)
1. Kementerian ESDM
2. Komisaris Independen PT Baramulti
2. PT Baramulti
Suksessarana Tbk
Irwandy Arif Komisaris Utama Suksessarana Tbk
1. Special Staff to the EDSM Minister
President Commissioner 1. EDSM Ministry
(2020-2024)
2. PT Baramulti
2. Independent Commissioner PT Baramulti
Suksessarana Tbk
Suksessarana Tbk
Andi Pahril Pawi Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Independent Commissioner None None
E. Piterdono HZ Komisaris Tidak Ada Tidak Ada
Commissioner None None
1. Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi
1. Kementrian BUMN (2023-2024)
2. Yayasan BUMN 2. Anggota Dewan Pengawas Yayasan BUMN
3. Yayasan Bakti Sepak Bola 3. Anggota Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
Carlo Brix Tewu Komisaris Indonesia 1. Expert Staff of the Minister of State-Owned
Commissioner 1. SOEs Ministry Enterprises for Mediation (2023-2024)
2. SOEs Foundation 2. Member of the Supervisory Board of the
3. Bakti Sepak Bola Indonesia State-Owned Enterprises Foundation
Foundation 3. Member of the Bakti Sepak Bola Indonesia
Foundation
Profesor pada Fakultas
Profesor pada Fakultas Hukum UI
Kurnia Toha Komisaris Independen Hukum UI
Professor at the Faculty of Law, University of
Independent Commissioner Professor at the Faculty of Law,
Indonesia
University of Indonesia
Rahmat Hidayat Komisaris Independen Tidak Ada Tidak Ada
Pulungan Independent Commissioner None None
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 367
Page 368
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Per 31 Desember 2024, terdapat 1 (satu) anggota Dewan As of December 31, 2024, there is 1 (one) member
Komisaris Perusahaan yang memiliki rangkap jabatan of the Company’s Board of Commissioners who
pada perusahaan terbuka, perusahaan tercatat dan/atau holds concurrent positions in public companies, listed
emiten lainnya yakni Komisaris Utama (Irwandy Arif) companies and/or other issuers, namely the President
yang merangkap jabatan sebagai Komisaris Independen Commissioner (Irwandy Arif) who holds concurrent
PT Baramulti Suksessarana Tbk. positions as Independent Commissioner of PT Baramulti
Suksessarana Tbk.
Kepemilikan Saham Dewan Komisaris The Board of Commissioners Share Ownership
Informasi kepemilikan saham Dewan Komisaris pada Information on the share ownership of the Board of
PT Bukit Asam Tbk, dapat dilihat di bagian Kepemilikan Commissioners in PT Bukit Asam Tbk can be seen in
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi the Company Share Ownership section by the Board of
pada Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan Commissioners and Directors in the Company Profile
ini. Chapter in this Annual Report book.
Komisaris Independen Independent Commissioner
Komisaris Independen merupakan Anggota Dewan An Independent Commissioner is a member of the
Komisaris yang memenuhi kriteria independensi sesuai Board of Commissioners who meets the independence
ketentuan yang berlaku dan yang bersangkutan ditunjuk criteria in accordance with applicable regulations.
oleh RUPS sebagai Komisaris Independen. Dalam The person concerned is appointed by the GMS as
kedudukannya, Komisaris Independen tidak terafiliasi an Independent Commissioner. In its position, the
Direksi, anggota Dewan Komisaris lainnya, dan pemegang Independent Commissioner is not affiliated with the
saham pengendali, sehingga bebas dari hubungan bisnis Board of Directors, other members of the Board of
atau hubungan lainnya yang dapat mempengaruhi Commissioners, and controlling shareholders. Therefore,
kemampuannya untuk bertindak secara independen atau the person concerned is free from business relationships
bertindak semata-mata demi kepentingan Perusahaan, or other relationships that could affect the ability to
dan dapat bertindak secara objektif dengan berpedoman act independently or act solely in the interests of the
pada prinsip-prinsip GCG. Setiap Perusahaan publik harus Company, and can act objectively with guided by GCG
memiliki Komisaris Independen sekurang-kurangnya 30% principles. Every public company must have Independent
dari jumlah seluruh anggota Dewan Komisaris. Commissioners of at least 30% of the total members of
the Board of Commissioners.
Komisaris Independen bertugas melakukan pengawasan Independent Commissioners are responsible to supervise
atas pengelolaan Perusahaan oleh Direksi serta the Company’s management carried out by the Board
melindungi kepentingan Pemegang Saham minoritas of Directors and protecting the interests of minority
dan pemangku kepentingan lainnya. Pengangkatan Shareholders and other stakeholders. The appointment
Komisaris Independen diatur dalam Peraturan OJK No. of Independent Commissioners is regulated in OJK
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Regulation no. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Emiten atau Perusahaan Publik atau Regulasi Bursa Efek and Board of Commissioners of Issuers or Public
Indonesia No. IA sebagaimana diubah terakhir dengan Companies or Indonesia Stock Exchange Regulation No.
Kep-00183/BEI/12-2018. IA as last amended by Kep-00183/BEI/12-2018..
Selajalan dengan ketentuan ASEAN Corporate In line with the provisions of the ASEAN Corporate
Governance Scorecard, apabila Komisaris Utama Governance Scorecard, if the President Commissioner
Perusahaan bukan merupakan Komisaris Independen, of the Company is not an Independent Commissioner,
maka perlu dilakukan penunjukan Komisaris Independen then it is necessary to appoint a senior Independent
senior untuk menjalankan perannnya. Dewan Komisaris Commissioner to carry out his/her role. The Board
telah menunjuk Andi Pahril Pawi (Komisaris Independen) of Commissioners has appointed Andi Pahril Pawi
untuk menjadi Ketua Komite Audit dan Kurnia Toha (Independent Commissioner) to be the Chairman of
(Komisaris Independen) menjadi Ketua Komite Nominasi the Audit Committee and Kurnia Toha (Independent
dan Remunerasi. Commissioner) to be the Chairman of the Nomination
and Remuneration Committee.
368 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 369
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Anggota Dewan Komisaris Independen Senior yang The Senior Independent Commissioners appointed as
ditunjuk sebagaimana di atas, memiliki tugas dan above, have the following duties and responsibilities:
tanggungjawab dalam hal sebagai berikut: 1. Act as coordinator/leader on the Company’s Board of
1. Bertindak sebagai koordinator/pemimpin pada Commissioners for Board of Commissioners meeting
Dewan Komisaris Perusahaan untuk mata acara rapat agendas with the potential to have a conflict of
Dewan Komisaris yang berpotensi memiliki konflik interest with affiliated parties (affiliates).
kepentingan dengan pihak terafiliasi (afiliasi).
2. Bertindak sebagai penghubung kepada Dewan 2. Act as a liaison to the Company’s Board of
Komisaris Perusahaan apabila terjadi hal-hal yang Commissioners if there are matters to be conveyed
perlu disampaikan berkaitan dengan pemegang related to controlling shareholders, especially in the
saham pengendali, khususnya pada forum tata kelola integrated governance forum.
terintegrasi.
3. Bertindak sebagai saluran/sarana yang independen 3. Act as an independent channel/facility for
atas whistleblowing, sesuai dengan kriteria yang whistleblowing, in accordance with the criteria
ditetukan dalam kebijakan whistleblowing. determined in the whistleblowing policy.
Kriteria Penentuan Komisaris Independen Criteria for Determining Independent
Commissioners
Selain harus memenuhi persyaratan untuk diangkat Apart from having to fulfill the requirements to be
sebagai anggota Dewan Komisaris, untuk diangkat appointed as a member of the Board of Commissioners,
sebagai Komisaris Independen juga harus memenuhi in order to become an Independent Commissioner,
persyaratan sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. the person concerned must fulfill the requirements
33/POJK.04/2014, yaitu: as regulated in OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014,
namely:
1. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 1. Not a person who works or has the authority and
mempunyai wewenang dan tanggung jawab untuk responsibility to plan, lead, control, or supervise the
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau Company’s activities within the last 6 (six) months,
mengawasi kegiatan Perusahaan dalam waktu 6 except for reappointment as an Independent
(enam) bulan terakhir, kecuali untuk pengangkatan Commissioner of the Company in the following
kembali sebagai Komisaris Independen Perusahaan period;
pada periode berikutnya;
2. Tidak mempunyai saham Perusahaan baik langsung 2. Does not own shares in the Company, either directly
maupun tidak langsung; or indirectly;
3. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Komisaris, 3. Has no affiliation with the Commissioners, Directors
Direksi dan Pemegang Saham Utama Perusahaan; and Major Shareholders of the Company;
4. Tidak mempunyai hubungan usaha dengan 4. Has no business relationship with the Company,
Perusahaan, baik langsung maupun tidak langsung. either directly or indirectly.
Komposisi Komisaris Independen Independent Commissioners Composition
Pada tahun 2024 tidak terjadi perubahan komposisi In 2024, there were no changes in the composition of the
Komisaris Independen sehingga susunan Komisaris Independent Commissioners so that the composition of
Independen sebagai berikut: the Independent Commissioners is as follows:
1. Andi Pahril Pawi: Komisaris Independen 1. Andi Pahril Pawi: Independent Commissioner
2. Kurnia Toha: Komisaris Independen 2. Kurnia Toha: Independent Commissioner
3. Rahmat Hidayat Pulungan: Komisaris Independen 3. Rahmat Hidayat Pulungan: Independent
Commissioner
Sampai dengan 31 Desember 2024, Komisaris Independen As of December 31, 2024, the Independent
di PTBA berjumlah 3 (tiga) orang dari total 6 (enam) orang Commissioners at PTBA number 3 (three) people out of a
anggota Dewan Komisaris. Jumlah Komisaris Independen total of 6 (six) members of the Board of Commissioners.
tersebut telah mencapai persentase sebesar 50% The number of Independent Commissioners has reached
atau telah memenuhi ketentuan POJK yaitu sekurang- a percentage of 50% or has met the POJK provisions,
kurangnya 30%. Susunan Komisaris Independen PTBA which is at least 30%. The composition of the Independent
adalah sebagai berikut: Commissioners of PTBA is as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 369
Page 370
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komisaris Independen Periode Jabatan Dasar Pengangkatan
Independent Commissioner Term of Office Legal Basis
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi Keputusan RUPS Tahunan tanggal 10 Juni 2020
Independent Commissioner
Resolution on Annual GMS on June 10, 2020
Komisaris Independen
Kurnia Toha Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Independent Commissioner
Resolution on Annual GMS on June 15, 2023
Komisaris Independen
Keputusan RUPS Tahunan tanggal 15 Juni 2023
Rahmat Hidayat Pulungan Independent Commissioner
Resolution on Annual GMS on June 15, 2023
Pernyataan Independensi Komisaris Statement of Independence of
Independen Independent Commissioners
Guna menjamin independensi Komisaris Independen, In order to guarantee the independence of Independent
berikut disampaikan pengungkapan pemenuhan Commissioners, the following is a disclosure of the
persyaratan komisaris independen Bukit Asam sepanjang fulfillment of the requirements for Bukit Asam independent
tahun 2023 sesuai dengan persyaratan pada pasal commissioners throughout 2023 in accordance with
21 ayat (2) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ the requirements in article 21 paragraph (2) of Financial
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Services Authority Regulation No. 33/POJK.04/2014
Emiten atau Perusahaan Publik. concerning Directors and Board of Commissioners of
Issuers or Public Companies.
Nama
Persyaratan Name
Criteria
Andi Pahril Pawi Kurnia Toha Rahmat Hidayat Pulungan
Bukan merupakan orang yang bekerja atau
mempunyai wewenang dan tanggung
jawab untuk merencanakan, memimpin,
mengendalikan, atau mengawasi kegiatan
Perusahan dalam waktu 6 (enam) bulan terakhir,
kecuali untuk pengangkatan kembali sebagai
Komisaris Independen Perusahaan pada periode
berikutnya.
Not a person who works or has the authority
and responsibility to plan, lead, control, or
supervise the Company’s activities within the
last 6 (six) months, except for reappointment as
an Independent Commissioner of the Company
in the following period.
Tidak mempunyai saham baik langsung maupun
tidak langsung pada Perusahaan tersebut.
Does not own the Company’s shares either
directly or indirectly.
Tidak mempunyai hubungan Afiliasi dengan
Perusahaan, anggota Dewan Komisaris,
anggota Direksi, atau pemegang saham utama
Perusahaan tersebut.
Has no affiliation with the Board of
Commissioners, Board of Directors, and Major
Shareholders of the Company.
Tidak mempunyai hubungan usaha baik
langsung maupun tidak langsung yang berkaitan
dengan kegiatan usaha Perusahaan tersebut.
Has no business relationship with the Company,
either directly or indirectly.
370 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 371
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Policy
Segala keputusan Dewan Komisaris diambil dalam All Board of Commissioners’ decisions taken at the meeting
rapat Dewan Komisaris atau diambil secara sirkuler or in a circular manner with other Commissioners with
dengan ketentuan semua Anggota Dewan Komisaris writing notification. All members agree to the proposals
telah diberitahukan secara tertulis dan semua Anggota submitted and the decisions to have the same force as
Dewan Komisaris menyetujui usul yang diajukan dan decisions legally taken at a Board of Commissioners
keputusan yang diambil demikian memiliki kekuatan meeting. Provisions related to Board of Commissioners
yang sama dengan keputusan yang diambil dengan sah Meetings refer to applicable laws and regulations,
dalam rapat Dewan Komisaris. Ketentuan terkait Rapat including Minister of State-Owned Enterprises Regulation
Dewan Komisaris mengacu pada peraturan perundang- No. PER-02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for
undangan yang berlaku, antara lain Peraturan Menteri Governance and Significant Corporate Activities of State-
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Owned Enterprises and Financial Services Authority
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning Directors
Milik Negara dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. and Board of Commissioners of Issuers or Public
33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Companies, as well as provisions as contained in the
Emiten atau Perusahaan Publik, serta ketentuan Company’s Articles of Association.
sebagaimana termuat dalam Anggaran Dasar Perusahaan.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
Sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa As regulated in Financial Services Authority Regulation
Keuangan No. 33/POJK.04/2014, Peraturan Menteri No. 33/POJK.04/2014, Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 dan ketentuan yang State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
termuat dalam Anggaran Dasar Perusahaan, Dewan and the provisions contained in the Company’s Articles
Komisaris wajib mengadakan rapat Dewan Komisaris of Association, the Board of Commissioners is obliged to
paling kurang 1 (satu) kali dalam 1 (satu) bulan, serta hold a meeting of the Board of Commissioners at least
mengadakan Rapat gabungan Dewan Komisaris dengan once a month as well as holding a joint meeting of the
Direksi secara berkala paling kurang 1 (satu) kali dalam Board of Commissioners and the Board of Directors
1 (satu) bulan. Dewan Komisaris juga dapat mengadakan periodically at least once in one month. The Board of
rapat sewaktu-waktu atas permintaan 1 (satu) atau Commissioners may also hold a meeting at any time at
beberapa Anggota Dewan Komisaris atau Direksi dengan the request of 1 (one) or several members of the Board
menyebutkan hal-hal yang akan dibicarakan. of Commissioners or Directors by stating the issues to
be discussed.
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Proses Penetapan agenda rapat Dewan Komisaris 1. The meeting agenda of the Board of Commissioners
ditetapkan berdasarkan ketentuan-ketentuan sebagai is determined based on the following provisions:
berikut: a. Each member of the Board of Commissioners
a. Setiap anggota Dewan Komisaris berhak has the right to submit proposals for the Meeting
mengajukan usuIan agenda Rapat. agenda.
b. Dalam hal terdapat lebih dari 1 (satu) usulan b. If there is more than one proposed agenda for
agenda rapat Dewan Komisaris, maka usulan the meeting, then the proposed meeting agendas
agenda rapat dikumpulkan oleh Sekretaris Dewan must be collected by the Board of Commissioners
Komisaris. secretary.
c. Usulan agenda rapat yang telah dikumpulkan c. The proposed meeting agenda that has been
tersebut dilakukan pemilihan ulang oleh Dewan collected is subject to re-election by the Board
Komisaris dengan ketentuan, usulan agenda rapat of Commissioners provided that the proposed
yang akan diajukan pada rapat Dewan Komisaris meeting agenda to be submitted at the Board of
merupakan agenda yang disetujui oleh (satu Commissioners meeting is an agenda approved
perdua) bagian jumlah suara. by ½ (half) of the total number of votes.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 371
Page 372
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
d. Anggota Dewan Komisaris, yang usulan d. Members of the Board of Commissioners, whose
agendanya ditetapkan sebagai agenda rapat proposed agenda is designated as the agenda
Dewan Komisaris harus mempersiapkan materi for the Board of Commissioners meeting, must
yang memadai sesuai agenda yang diusulkannya. prepare adequate materials according to their
proposed agenda.
2. Agenda Rapat Susulan 2. Follow-up Meeting Agenda
Dalam hal terdapat usulan penambahan agenda rapat If there is an additional proposal for a meeting, the
pada saat rapat akan segera berlangsung, maka following provisions apply:
berlaku ketentuan sebagai berikut: a. The additional proposed agenda for the Board of
a. Usulan agenda rapat Dewan Komisaris tersebut Commissioners meeting must be accompanied
harus dilengkapi dengan materi yang memadai. by adequate materials.
b. Agenda rapat susulan harus disetujui oleh seluruh b. The agenda for the follow-up meeting must
anggota Dewan Komisaris, baik yang hadir dalam be approved by all members of the Board of
rapat maupun yang tidak hadir dalam rapat. Untuk Commissioners, both those present at the
itu, anggota Dewan Komisaris yang tidak hadir meeting and those not present at the meeting.
harus dihubungi untuk mendapatkan persetujuan For this reason, members of the Board of
atau penolakan atas agenda susulan tersebut. Commissioners who are not present must be
contacted to obtain approval or rejection of the
c. Apabila anggota Dewan Komisaris yang tidak follow-up agenda.
hadir tidak dapat dihubungi dalam waktu yang c. If members of the Board of Commissioners
wajar, maka persetujuan agenda susulan tersebut who are absent cannot be contacted within a
diserahkan pada keputusan peserta rapat. reasonable time, then approval of the follow-
up agenda is left to the decision of the meeting
participants.
Ketentuan Panggilan Rapat Provisions on Meeting Invitations
Sesuai dengan Pedoman Kerja Dewan Komisaris, untuk In accordance with the Board of Commissioners Work
pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan sebagai Guidelines, the invitation to a Board of Commissioners
berikut: Meeting is carried out as follows:
1. Pemanggilan Rapat Dewan Komisaris dilakukan oleh 1. The invitation to a Board of Commissioners Meeting
Komisaris Utama. is carried out by the President Commissioner.
2. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris tersebut dapat 2. The invitation to a Board of Commissioners meeting
didelegasikan kepada Sekretaris Dewan Komisaris, can be delegated to the Secretary of the Board of
kecuali diatur lain dalam Rapat Dewan Komisaris. Commissioners, unless otherwise stipulated in the
Board of Commissioners Meeting.
3. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris dilakukan secara 3. The invitation to a Board of Commissioners meeting
tertulis yang disampaikan kepada setiap Anggota is carried out in writing and delivered to each Member
Dewan Komisaris dengan melalui fisik (di antaranya of the Board of Commissioners through physical
pos tercatat) ataupun sarana elektronik (telex, (including registered mail) or electronic means (telex,
faximile, surat elektronik (e-mail), telepon, handphone, facsimile, electronic mail (e-mail), telephone, mobile
smartphone dan sarana elektronik lainnya) dengan phone, smartphone, and other electronic devices)
tetap memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar dan while still paying attention to the provisions of the
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Articles of Association and applicable laws and
regulations.
4. Pemanggilan rapat Dewan Komisaris disampaikan 4. The invitation to a Board of Commissioners meeting
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat is delivered no later than 5 (five) working days before
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal the meeting is held, without taking into account the
pemanggilan dan tanggal rapat, dengan ketentuan date of the invitation and the date of the meeting,
pada saat pemanggilan tersebut telah tersedia bahan- with the provision that at the time of the invitation the
bahan rapat. meeting materials are available.
5. Dalam keadaan mendesak, penyampaian panggilan 5. In urgent circumstances, the delivery of the summons
rapat Dewan Komisaris dapat dilakukan sewaktu- for a meeting of the Board of Commissioners may be
waktu atau lebih singkat dari keadaan biasa atau done at any time or shorter than usual or for meetings
untuk rapat-rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan that have been scheduled based on the decision of a
keputusan Rapat Dewan Komisaris yang diadakan previous Board of Commissioners Meeting.
sebelumnya.
372 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 373
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
6. Isi panggilan rapat Dewan Komisaris harus 6. The contents of the summons for a meeting of the
mencantumkan acara, tanggal, waktu dan tempat Board of Commissioners must include the agenda,
rapat. date, time, and place of the meeting.
7. Untuk rapat Dewan Komisaris yang telah dijadwalkan 7. For meetings of the Board of Commissioners that
berdasarkan rapat Dewan Komisaris sebelumnya, have been scheduled based on a previous Board of
maka tidak diperlukan panggilan kembali. Commissioners meeting, no recall is required.
Kuorum Rapat Meeting Quorum
Rapat Dewan Komisaris adalah sah dan berhak mengambil Board of Commissioners meetings are valid and have the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri atau diwakili right to make binding decisions if attended or represented
oleh lebih dari 1/2 (satu per dua) jumlah Anggota Dewan by more than ½ (half) of the members of the Board of
Komisaris. Commissioners.
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Setiap rapat Dewan Komisaris harus dibuatkan risalah At each meeting of the Board of Commissioners,
rapat yang berisi hal-hal yang dibicarakan, termasuk jika minutes of the meeting must be prepared containing
ada perbedaan pendapat/dissenting opinion anggota the matters discussed, including if there are differences
Dewan Komisaris, juga harus memuat hal hal yang of opinion/dissenting opinions of members of the Board
diputuskan. Risalah rapat ditandatangani oleh pimpinan of Commissioners, and must also contain the matters
rapat dan seluruh anggota Dewan Komisaris yang hadir decided. The minutes of the meeting are signed by the
dalam rapat. chairman of the meeting and all members of the Board of
Commissioners who were present at the meeting.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris Minutes of meetings are drawn up and administered by
Dewan Komisaris atau pejabat lain yang ditunjuk the Secretary of the Board of Commissioners or other
oleh pimpinan rapat. Risalah rapat Dewan Komisaris officials appointed by the chairman of the meeting.
dan rapat Dewan Komisaris bersama Direksi wajib Minutes of meetings of the Board of Commissioners and
didokumentasikan oleh Perusahaan. meetings of the Board of Commissioners with the Board
of Directors must be documented by the Company.
Setiap anggota Dewan Komisaris berhak mendapatkan Every member of the Board of Commissioners has the
salinan risalah rapat, terlepas dari yang bersangkutan right to receive a copy of the minutes of the meeting,
hadir atau tidak hadir dalam rapat tersebut. Dalam regardless of whether the person concerned was present
hal terdapat anggota Dewan Komisaris yang tidak or not at the meeting. In the event that there is a member
menandatangani hasil rapat, kepada yang bersangkutan of the Board of Commissioners who does not sign the
wajib menyebutkan alasannya secara tertulis dalam surat results of the meeting, the person concerned is obliged
tersendiri yang dilekatkan pada risalah rapat. to state the reasons in writing in a separate letter attached
to the minutes of the meeting.
Rapat Gabungan Joint Meeting
Selain rapat internal, Dewan Komisaris juga dapat Apart from internal meetings, the Board of Commissioners
melakukan rapat gabungan dengan mengundang Direksi can also hold joint meetings by inviting the Board of
sebagai bentuk koordinasi dalam rangka membahas Directors as a form of coordination in order to discuss the
laporan-laporan periodik Direksi dan membahas kondisi Board of Directors’ periodic reports and discuss business
dan prospek usaha serta kebijakan nasional yang conditions and prospects as well as national policies
berdampak pada kinerja Perusahaan dan memberikan that have an impact on the Company’s performance and
tanggapan, catatan dan nasihat yang dituangkan dalam provide responses, notes, and advice as outlined in the
Risalah Rapat. Rapat gabungan dapat juga dilakukan atas Minutes of Meeting. Joint meetings can also be held at
usulan Direksi. the suggestion of the Board of Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 373
Page 374
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan Rapat Dewan Komisaris Tahun Implementation of the 2024 Board of
2024 Commissioners Meeting
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has held
menyelenggarakan rapat internal sebanyak 14 kali dan 14 internal meetings and 12 joint meetings with the Board
rapat gabungan dengan Direksi sebanyak 12 kali, dengan of Directors, with the following agenda::
agenda sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 11 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk anak/cucu perusahaan bulan November 1. Irwandy Arif
January 11, 2024 sd Desember tahun 2023; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progress Proyek Strategis sd Desember 2023; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI sd Desember 2023; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA sd Desember 2023; Pulungan
5. Pembahasan Surat Dir Portfolio dan Pengembangan Usaha MIND ID kepada 5. Carlo B. Tewu
Dewan Komisaris PTBA perihal Monitoring Pelaksanaan Kontrak Manejemen 6. E. Piertdono HZ
Tahunan yang Memuat KPI Direksi Perseroan Secara Kolegial Tahun 2023 dan
Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi MIND ID (Selaku Kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna) sehubungan dengan pelaksanaan Monitoring & Evaluasi
atas Kinerja PTBA sd Oktober 2024;
6. Pembahasan Surat Direktur Utama kepada Dewan Komisaris perihal Usulan
Lembaga Jasa Pemeringkatan Perusahaan
7. Pembahasan surat Direktur Utama kepada Dewan Komisaris perihal Persetujuan
Selected Talent;
8. Pembahasan Direktur Utama kepada Dewan Komisaris perihal Rencana
Perpanjangan Kontrak Jasa Penambangan PT PAMA;
9. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including subsidiaries/subsidiaries from
November to December 2023;
2. Discussion of Strategic Project Progress until December 2023;
3. Discussion of KPI Progress until December 2023;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until December 2023;
5. Discussion of the Letter from the Director of Portfolio and Business Development
of MIND ID to the Board of Commissioners of PTBA regarding Monitoring
of the Implementation of the Annual Management Contract Containing the
KPI of the Company's Board of Directors Collegially in 2023 and Follow-up to
the Presentation and Direction of the Board of Directors of MIND ID (As the
Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder) regarding the implementation of
Monitoring & Evaluation of PTBA's Performance until October 2024;
6. Discussion of the President Director's Letter to the Board of Commissioners
regarding the Proposal of the Company Rating Services Agency
7. Discussion of the President Director's letter to the Board of Commissioners
regarding the Approval of Selected Talent;
8. Discussion of the President Director to the Board of Commissioners regarding the
Extension Plan for PT PAMA's Mining Services Contract;
9. Others
374 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 375
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
2 13 Februari 2024 Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Januari tahun 1. Irwandy Arif
February 13, 2024 2024; 2. Andi Pahril Pawi
1. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Januari tahun 2024; 3. Kurnia Toha
2. Pembahasan Progres KPI s.d. Januari 2024; 4. Rahmat Hidayat
3. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Januari 2024; Pulungan
4. Pembahasan Terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan dan CSR; 5. Carlo B. Tewu
5. Pembahasan Permohonan Penyesuaian Remunerasi Anggota Komite risiko Usaha, 6. E. Piertdono HZ
Pasca Tambang dan Tata Kelola, Komite Nominasi dan Remunerasi dan Komite
Audit.
6. Pembahasan atas Anggota Komite Audit dan Anggota Komite Pemantau Risiko &
Tata Kelola Terintegrasi, yang akan habis masa jabatannya.
7. Revisi atas RKA Dekom Tahun 2024 (Penyesuaian atas Penataan Komite Dekom):
a. KPI Individu Dewan Komisaris untuk Tahun 2024
b. Program Kerja Komite & KPI Komite untuk Tahun 2024
8. Lain-Lain.
Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Sub-subsidiaries of
Company until January 2024;
1. Discussion of Strategic Project Progress until January 2024;
2. Discussion of KPI Progress until January 2024;
3. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until January 2024;
4. Discussion Related to Occupational Safety, Environment and CSR;
5. Discussion on the Request for Adjustment of Remuneration for Members of the
Business Risk, Post-Mining and Governance Committee, the Nomination and
Remuneration Committee, and the Audit Committee;
6. Discussion of Members of the Audit Committee and Members of the Integrated
Risk & Governance Monitoring Committee, whose terms of office will expire.
7. Revision of the 2024 Board of Commissioners RKA (Adjustment to the Board of
Commissioners Committee Arrangement):
a. Individual KPI of the Board of Commissioners for 2024
b. Committee Work Program & Committee KPI for 2024
8. Others.
3 15 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Februari 1. Irwandy Arif
March 15, 2024 tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Februari tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Februari 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Februari 2024; Pulungan
5. Pembahasan Permohonan Persetujuan Rencana Pinjam Pakai dan Pengelolaan 5. Carlo B. Tewu
Aset dengan Pemkab Muara Enim; 6. E. Piertdono HZ
6. Pembahasan Laporan Hasil Reviu BPKP Sumsel atas Aksi Korporasi Rencana
Pengembangan Angkutan Batu bara PT Bukit Asam Tbk Relasi Tanjung Enim –
Kramasan;
7. Pembahasan Permohonan Persetujuan Perubahan Organisasi PTBA
8. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Sub-subsidiaries of
Company until February 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until February 2024;
3. Discussion of KPI Progress until February 2024;
4. PTBA Monev Follow-up Discussion until February 2024;
5. Discussion of the Application for Approval of the Asset Borrowing and
Management Plan with the Muara Enim Regency Government;
6. Discussion of the Report on the Results of the BPKP South Sumatra Review of
the Corporate Action of the Coal Transportation Development Plan of PT Bukit
Asam Tbk Tanjung Enim - Kramasan Relations;
7. Discussion of the Application for Approval of PTBA Organizational Changes
8. Others
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 375
Page 376
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
4 19 April 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Maret 1. Irwandy Arif
April 19, 2024 tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Maret tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Maret 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Maret 2024; Pulungan
5. Pembahasan terkait Keselamatan kerja, Lingkungan, dan CSR s.d.Maret 2024; 5. Carlo B Tewu
6. Penunjukan Pimpinan RUPS Tahunan; 6. E. Piertdono HZ
7. Keputusan Wilayah Tempat Kedudukan Dewan Komisaris sehubungan dengan
Penerbitan SK Direksi PTBA Nomor: 027/0100/2024 tentang Peraturan Perjalanan
Dinas Direksi, Dewan Komisaris, Sekretariat Dewan Komisaris serta Anggota
Komite PTBA;
8. Update atas Penelaahan Permohonan Persetujuan Rencana Pinjam Pakai dan
Pengelolaan Aset dengan Pemkab Muara Enim;
9. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until
March 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until March 2024;
3. Discussion of KPI Progress until March 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until March 2024;
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR until March
2024;
6. Appointment of the Chairperson of the Annual GMS;
7. Decision on the Domicile of the Board of Commissioners in connection with
the Issuance of PTBA Board of Directors Decree Number: 027/0100/2024
concerning the Regulations on Official Travel of the Board of Directors, Board of
Commissioners, Secretariat of the Board of Commissioners and Members of the
PTBA Committee;
8. Update on the Review of the Application for Approval of the Borrowing and Asset
Management Plan with the Muara Enim Regency Government;
9. Others
5 15 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu 1. Irwandy Arif
May 15, 2024 Perusahaan s.d. April tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d April tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. April 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d April 2024; Pulungan
5. Lain-Lain 5. Carlo B Tewu
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Sub-subsidiaries until 6. E. Piertdono HZ
April 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until April 2024;
3. Discussion of KPI Progress until April 2024;
4. Discussion of PTBA Monev Follow-up until April 2024;
5. Others
376 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 377
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
6 12 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Mei tahun 1. Irwandy Arif
June 12, 2024 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Mei tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Mei 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Mei 2024; Pulungan
5. Pembahasan Surat Tembusan dari Direksi PTBA kepada Dir MIND ID perihal 5. Carlo B Tewu
Penawaran MTN Timah; 6. E. Piertdono HZ
6. Pembahasan Surat Tembusan dari Direksi PTBA kepada Direksi PT BMI terkait
Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Penggunaan Anggaran Investasi
Contingency PT BMI;
7. Pembahasan surat MIND ID terkait Tindak Lanjut Paparan dan Arahan Direksi
MIND ID sehubungan dengan Pelaksanaan Monitoring & Evaluation pada bulan
Mei 2024 atas Kinerja Triwulan I Tahun 2024 PTBA;
8. Pembahasan surat MIND ID perihal Penyampaian Pembaharuan /Penyesuaian
Pedoman Strategis dan Kebijakan Pelaksana MIND ID Tahap Kedua Tahun 2024
untuk diadopsi dalam Kebijakan/Pedoman Internal Anggota MIND ID;
9. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Sub-subsidiaries until
May 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until May 2024;
3. Discussion of KPI Progress until May 2024;
4. Discussion of PTBA Monev Follow-up until May 2024;
5. Discussion of Copy Letter from PTBA Board of Directors to MIND ID Director
regarding Timah MTN Offering;
6. Discussion of Copy Letter from PTBA Board of Directors to PT BMI Board of
Directors regarding Response to Request for Approval of PT BMI Contingency
Investment Budget Use;
7. Discussion of MIND ID letter regarding Follow-up to MIND ID Board of Directors'
Presentation and Direction regarding Implementation of Monitoring & Evaluation
in May 2024 regarding PTBA's First Quarter 2024 Performance;
8. Discussion of the MIND ID letter regarding the Submission of Updates/
Adjustments to the Strategic Guidelines and Implementing Policies of MIND ID
Phase Two in 2024 to be adopted in the Internal Policies/Guidelines of MIND ID
Members;
9. Others
7 14 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Juni tahun 1. Irwandy Arif
July 14, 2024 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Juni tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Juni 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Juni 2024; Pulungan
5. Pembahasan terkait Keselamatan kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Juni 2024; 5. Carlo B Tewu
6. Pembahasan atas Progres Pengadaan Jasa Audit KAP untuk Tahun Buku 2024; 6. E. Piertdono HZ
7. Pembahasan Permohonan Arahan Bentuk Tantiem Tahun Buku 2022 yang
Ditangguhkan;
8. Persetujuan Penunjukan Perusahaan Sekuritas dan Bank Penglola Tantiem yang
Ditangguhkan apabila dalam Bentuk Saham dan Tunai, serta Pembayaran Tahap I
Tantiem Tahun Buku 2022 yang Ditangguhkan;
9. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until
June 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until June 2024;
3. Discussion of KPI Progress until June 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until June 2024;
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR until June 2024;
6. Discussion of KAP Audit Service Procurement Progress for Fiscal Year 2024;
7. Discussion of the Request for Directions for the Form of Bonus for the 2022 Fiscal
Year which was Postponed;
8. Approval of the Appointment of Securities Companies and Managing Banks for
Deferred Tantiem if in the Form of Shares and Cash, and Payment of Phase I of
Deferred Tantiem for the 2022 Fiscal Year;
9. Others
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 377
Page 378
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
8 14 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. Juli tahun 1. Irwandy Arif
August 14, 2024 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Juli tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Juli 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Konfirmasi atas Penawaran Wilayah Izin Usaha Pertambangan Pulungan
Khusus (WIUPK) Blok Kohong Telakon 5. Carlo B Tewu
5. Lain-lain. 6. E. Piertdono HZ
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Sub-subsidiaries until
July 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until July 2024;
3. Discussion of KPI Progress until July 2024;
4. Discussion of Confirmation of the Offer of Special Mining Business License Area
(WIUPK) for Kohong Telakon Block
5. Others.
9 13 September 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan Agustus 1. Irwandy Arif
September 13, 2024 tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Agustus tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Agustus 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Agustus 2024 Pulungan
5. Pembahasan Permohonan Persetujuan Pinjaman Bank dengan Pemanfaatan 5. Carlo B Tewu
Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE-SDA) 6. E. Piertdono HZ
6. Pembahasan Permohonan Konsultasi Penghasilan Anggota Direksi dan Anggota
Dewan Komisaris Anak Perusahaan dan Afiliasi Perusahaan PTBA;
7. Lain-lain.
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries in August
2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until August 2024;
3. Discussion of KPI Progress until August 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until August 2024
5. Discussion of Application for Approval of Bank Loan with Utilization of Foreign
Exchange from Natural Resource Exports (DHE-SDA)
6. Discussion of the Request for Consultation on the Income of Members of the
Board of Directors and Members of the Board of Commissioners of Subsidiaries
and Affiliated Companies of PTBA;
7. Others.
10 15 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. September 1. Irwandy Arif
October 15, 2024 tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d September tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. September 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. September 2024; Pulungan
5. Pembahasan terkait Keselamatan kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. September 5. Carlo B Tewu
2024; 6. E. Piertdono HZ
6. Pembahasan atas Rencana Kerja dan Anggaran Dewan Komisaris 2025;
7. Pembahasan Usulan Perwakilan Komisaris Anak Perusahaan sebagai Anggota
Komite Tata Kelola Terintegrasi;
8. Pembahasan Pengangkatan Staf Sekretariat Dewan Komisaris;
9. Pembahasan Surat PTBA kepada OJK perihal Laporan Transaksi Afiliasi atas
Perjanjian Fasilitas Kredit Bank Mandiri dan HBAP
10. Lain-Lain
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until
September 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until September 2024;
3. Discussion of KPI Progress until September 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until September 2024;
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR until September
2024;
6. Discussion of the 2025 Board of Commissioners Work Plan and Budget;
7. Discussion of Proposal for Representative of Subsidiary Commissioners as
Member of the Integrated Governance Committee;
8. Discussion of Appointment of Board of Commissioners Secretariat Staff;
9. Discussion of PTBA's Letter to OJK regarding Affiliated Transaction Report on
Bank Mandiri Credit Facility Agreement and HBAP
10. Others
378 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 379
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Dewan Komisaris
Table of Internal Meeting Agenda for the Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
11 22 Oktober 2024 1. Verifikasi Keuangan Dewan Komisaris Tahun 2024 1. Irwandy Arif
October 22, 2024 2. Penyusunan RKA Dewan Komisaris Tahun 2025 2. Andi Pahril Pawi
3. Lain-Lain 3. Kurnia Toha
1. Financial Verification of the Board of Commissioners in 2024 4. Rahmat Hidayat P
2. Preparation of the Board of Commissioners' RKA in 2025 5. Carlo B Tewu
3. Others 6. E. Piertdono HZ
12 14 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan 1. Irwandy Arif
November 14, 2024 s.d. Oktober tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Oktober tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Oktober 2024; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Oktober 2024; Pulungan
5. Update Realisasi Anggaran Dewan Komisaris s.d. Oktober 2024; 5. Carlo B Tewu
6. Pembahasan Permohonan Persetujuan Penunjukan Pihak Independen atas Kaji 6. E. Piertdono HZ
Ulang Quality Assurance Review Fungsi SPI PTBA (“Eksternal QAR”);
7. Pembahasan Permohonan Izin Prinsip Penganggaran Pembayaran
Klaim PT WIKA dalam Pekerjaan TLS 4 dan TLS 5;
8. Pembahasan Rencana Investasi PT Satria Bahana Sarana Tahun 2025;
9. Lain-Lain.
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until
October 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until October 2024;
3. Discussion of KPI Progress until October 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until October 2024;
5. Update on Board of Commissioners Budget Realization until October 2024;
6. Discussion of Request for Approval of Appointment of Independent Party for
Quality Assurance Review of PTBA SPI Function (“External QAR”);
7. Discussion of Request for Principle Permit for Budgeting Payment of PT WIKA
Claims in TLS 4 and TLS 5 Works;
8. Discussion of PT Satria Bahana Sarana’s Investment Plan for 2025;
9. Others.
13 12 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d. November 1. Irwandy Arif
December 12, 2024 tahun 2024; 2. Andi Pahril Pawi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. November tahun 2024; 3. Kurnia Toha
3. Hasil Peta Resiko pada RJPP PTBA; 4. Rahmat Hidayat
4. Pembahasan Progres KPI s.d. November 2024; Pulungan
5. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. November 2024; 5. Carlo B Tewu
6. Update Realisasi Anggaran Dewan Komisaris s.d. November 2024; 6. E. Piertdono HZ
7. Pembahasan Permohonan Izin Prinsip Penganggaran Pembayaran Klaim PT WIKA
dalam Pekerjaan TLS 4 dan TLS 5;
8. Pembahasan Permohonan Izin Penghapusbukuan Piutang Bermasalah Program
Pendanaan UMK Tahun 2024;
9. Pembahasan Permohonan Izin Penambahan Penyertaan Modal kepada PT BMI
untuk PT SMLI;
10. Lain-Lain.
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until
November 2024;
2. Discussion of Strategic Project Progress until November 2024;
3. Risk Map Results in PTBA RJPP;
4. Discussion of KPI Progress until November 2024;
5. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until November 2024;
6. Update on Board of Commissioners Budget Realization until November 2024;
7. Discussion of Application for Principle Permit for PT WIKA Claim Payment
Budgeting in TLS 4 and TLS 5 Work;
8. Discussion of Application for Permit to Write Off Problematic Receivables for UMK
Funding Program in 2024;
9. Discussion of Application for Permit to Increase Equity Participation to PT BMI for
PT SMLI;
10. Others.
14 16 Desember 2024 Konsolidasi Akhir Tahun 2024 1. Irwandy Arif
December 16, 2024 2024 End of Year Consolidation 2. Andi Pahril Pawi
3. Kurnia Toha
4. Rahmat Hidayat
Pulungan
5. Carlo B Tewu
6. E. Piterdono HZ
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 379
Page 380
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi Kehadiran Dewan Komisaris Pada Rapat Dewan Komisaris
Frequency of Attendance of the Board of Commissioners at Internal Board of Commissioners Meetings
Rapat Internal Dewan Komisaris
Board of Commissioners Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Number of
Number of Attendance Attendance Percentage
Meetings
Irwandy Arif Komisaris Utama
14 14 100%
President Commissioner
Andi Pahril Pawi Komisaris Independen
14 14 100%
Independent Commissioner
E. Piterdono HZ Komisaris
14 14 100%
Commissioner
Carlo Brix Tewu Komisaris
14 14 100%
Commissioner
Kurnia Toha Komisaris Independen
14 14 100%
Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
14 14 100%
Pulungan Independent Commissioner
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Joint Meeting of Board of Directors and
Komisaris Board of Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris didasarkan Joint meetings of the Board of Directors and Board of
pada ketentuan sebagai berikut: Commissioners are based on the following provisions:
1. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ 1. Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning Directors and Board of
Emiten atau Perusahaan Terbuka; Commissioners of Issuers or Public Companies;
2. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor 2. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
3. Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk. 3. Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk.
Sesuai dengan ketentuan di atas Rapat Gabugan Direksi In accordance with the provisions above, Joint Meetings
dan Dewan Komisaris wajib dilakukan paling sedikit 1 of the Board of Directors and Board of Commissioners
(satu) kali dalam satu bulan. Adapun pada tahun 2024 must be held at least 1 (one) time in one month. In
telah dilakukan 12 (dua belas) kali rapat dengan uraian 2024, 12 (twelve) meetings were held with the following
sebagai berikut: description:
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda for Joint Meeting of Directors and Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 11 Januari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan; 1. Arsal Ismail
January 11, 2024 2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Desember tahun 2023; bulan 2. Farida Thamrin
Desember Tahun 2023; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Desember 2023; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Desember 2023; 5. Suherman
5. Lain-lain. 6. Irwandy Arif
1. Discussion on the Company’s Performance, Including Subsidiaries/ 7. Andi Pahril Pawi
Grandchildren; 8. Kurnia Toha
2. Discussion on the Progress of Strategic Projects up to December 2023; 9. Rahmat Hidayat Pulungan
3. Discussion on the Progress of KPIs up to December 2023; 10. Carlo B Tewu
4. Discussion on the Follow-up of PTBA Monitoring and Evaluation 11. E. Piterdono HZ
up to December 2023;
5. Others.
380 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 381
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda for Joint Meeting of Directors and Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
2 13 Februari 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan 1. Arsal Ismail
February 13, 2024 Januari Tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Januari tahun 2024; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d.. Januari 2024; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d.. Januari 2024; 5. Suherman
5. Pembahasan terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR 6. Irwandy Arif
6. Lain-lain. 7. Andi Pahril Pawi
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries in 8. Kurnia Toha
January 2024; 9. Rahmat Hidayat Pulungan
2. Discussion of Strategic Project Progress until January 2024; 10. Carlo B Tewu
3. Discussion of KPI Progress until January 2024; 11. E. Piterdono HZ
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until January 2024;
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR
6. Others.
3 15 Maret 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan s.d. 1. Arsal Ismail
March 15, 2024 Februari Tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Februari tahun 2024; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d.. Februari 2024 ; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d.. Februari 2024; 5. Suherman
5. Lain-lain. 6. Irwandy Arif
1. Discussion on the Company’s Performance, Including Subsidiaries/ 7. Andi Pahril Pawi
Grandchildren, up to February 2024; 8. Kurnia Toha
2. Discussion on the Progress of Strategic Projects up to February 2024; 9. Rahmat Hidayat Pulungan
3. Discussion on the Progress of KPIs up to February 2024; 10. Carlo B Tewu
4. Discussion on the Follow-up of PTBA Monitoring and Evaluation 11. E. Piterdono HZ
up to February 2024;
5. Others.
4 19 April 24 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/Cucu Perusahaan s.d.. Maret 1. Arsal Ismail
April 19, 2024 tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Maret tahun 2024; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Maret 2024; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Maret 2024; 5. Suherman
5. Pembahasan terkait Keselamatan kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Maret 6. Irwandy Arif
2024; 7. Andi Pahril Pawi
6. Lain-lain. 8. Kurnia Toha
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until 9. Rahmat Hidayat Pulungan
March 2024; 10. Carlo B Tewu
2. Discussion of Strategic Project Progress until March 2024; 11. E. Piterdono HZ
3. Discussion of KPI Progress until March 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until March 2024;
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR until March
2024;
6. Others.
5 15 Mei 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan s.d. April 1. Farida Thamrin
May 15, 2024 Tahun 2024; 2. Suhedi
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. April tahun 2024; 3. Suherman
3. Pembahasan Progres KPI s.d. April 2024 ; 4. Andi Pahril Pawi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. April 2024; 5. Kurnia Toha
5. Lain-lain. 6. Rahmat Hidayat Pulungan
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until 7. Carlo B Tewu
April 2024; 8. E. Piterdono HZ
2. Discussion of Strategic Project Progress until April 2024;
3. Discussion of KPI Progress until April 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until April 2024;
5. Others.
6 12 Juni 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan Mei 1. Arsal Ismail
June 12, 2024 Tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis Kinerja s.d. Mei 2024; 3. Rafli Yandra
3. Progress KPI s.d. Mei 2024; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Mei 2024; 5. Suherman
5. Adopsi Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) di PT Bukit Asam Tbk; 6. Irwandy Arif
6. Lain-lain 7. Andi P Pawi
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries in 8. Kurnia Toha
May 2024; 9. Rahmat Hidayat Pulungan
2. Discussion of Strategic Project Progress Performance Until May 2024; 10. Carlo B Tewu
3. KPI Progress Until May 2024; 11. E. Piterdono HZ
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up Until May 2024;
5. Adoption of Asean Corporate Governance Scorecard (ACGS) at PT Bukit Asam
Tbk;
6. Others
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 381
Page 382
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda for Joint Meeting of Directors and Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
7 14 Juli 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan s.d. Juni 1. Arsal Ismail
July 14, 2024 tahun 2024 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Juni tahun 2024 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Juni 2024 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Juni 2024 5. Suherman
5. Pembahasan Terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. Juni 2024 6. Irwandy Arif
6. Pembahasan atas Progress Pengadaan Jasa Audit KAP untuk Tahun Buku 7. Andi P Pawi
2024 8. Kurnia Toha
7. Lain-lain. 9. Rahmat Hidayat Pulungan
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until 10. Carlo B Tewu
June 2024 11. E. Piterdono HZ
2. Discussion of Strategic Project Progress until June 2024
3. Discussion of KPI Progress until June 2024
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until June 2024
5. Discussion Related to Occupational Safety, Environment, and CSR until June
2024
6. Discussion of KAP Audit Services Procurement Progress for Fiscal Year 2024
7. Others.
8 14 Agustus 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan Mei 1. Arsal Ismail
August 14, 2024 Tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis Kinerja S/D Mei 2024; 3. Rafli Yandra
3. Progress KPI s.d. Mei 2024; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Mei 2024; 5. Suherman
5. Pembahasan Konfirmasi atas Penawaran Wilayah Izin Usaha Pertambangan 6. Irwandy Arif
Khusus (WIUPK) Blok Kohong Telakon; 7. Andi P Pawi
6. Lain-Lain 8. Kurnia Toha
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries in 9. Rahmat Hidayat Pulungan
May 2024; 10. E. Piterdono HZ
2. Discussion of Strategic Project Progress Performance Until May 2024;
3. KPI Progress until May 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until May 2024;
5. Discussion of Confirmation of the Offer of the Special Mining Business
License Area (WIUPK) for the Kohong Telakon Block;
6. Others
9 13 September 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu Perusahaan s.d. 1. Arsal Ismail
September 13, 2024 Agustus tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d Agustus tahun 2024; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Agustus 2024; 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Agustus 2024 5. Suherman
5. Pembahasan Permohonan Persetujuan Pinjaman Bank dengan Pemanfaatan 6. Irwandy Arif
Devisa Hasil Ekspor Sumber Daya Alam (DHE SDA); 7. Andi Pahril Pawi
6. Lain-lain. 8. Kurnia Toha
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until 9. Rahmat Hidayat Pulungan
August 2024; 10. Carlo B Tewu
2. Discussion of Strategic Project Progress until August 2024; 11. E. Piterdono HZ
3. Discussion of KPI Progress until August 2024;
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until August 2024
5. Discussion of Application for Bank Loan Approval with Utilization of Foreign
Exchange from Natural Resource Exports (DHE SDA);
6. Others.
10 15 Oktober 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan s.d. 1. Arsal Ismail
October 15, 2024 September tahun 2024 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d September tahun 2024 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. September 2024 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. September 2024 5. Suherman
5. Pembahasan terkait Keselamatan Kerja, Lingkungan, dan CSR s.d. September 6. Irwandy Arif
2024 7. Andi Pahril Pawi
6. Lain-lain. 8. Kurnia Toha
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries in 9. Rahmat Hidayat Pulungan
September 2024 10. Carlo B Tewu
2. Discussion of Strategic Project Progress until September 2024 11. E. Piterdono HZ
3. Discussion of KPI Progress until September 2024
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until September
2024
5. Discussion related to Occupational Safety, Environment, and CSR until
September 2024
6. Others.
382 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 383
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Agenda Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Agenda for Joint Meeting of Directors and Board of Commissioners
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
11 15 November 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan s.d. 1. Arsal Ismail
November 15, 2024 Oktober Tahun 2024; 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. Oktober tahun 2024; 3. Rafli Yandra
3. Pembahasan Progres KPI s.d. Oktober 2024 4. Suhedi
4. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. Oktober 2024; 5. Suherman
5. Lain-lain. 6. Irwandy Arif
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/Subsidiaries until 7. Andi P Pawi
October 2024; 8. Kurnia Toha
2. Discussion of Strategic Project Progress until October 2024; 9. Rahmat Hidayat P
3. Discussion of KPI Progress until October 2024 10. Carlo B Tewu
4. Discussion of PTBA Monitoring and Evaluation Follow-up until October 2024; 11. E. Piterdono HZ
5. Others.
12 13 Desember 2024 1. Pembahasan Kinerja Perusahaan Termasuk Anak/cucu perusahaan bulan 1. Arsal Ismail
December 13, 2024 November tahun 2024 2. Farida Thamrin
2. Pembahasan Progres Proyek Strategis s.d. November 2024 3. Rafli Yandra
3. Hasil Peta Risiko pada RJPP PTBA 4. Suhedi
4. Pembahasan Progress KPI PTBA s.d. November 2024 5. Suherman
5. Pembahasan Tindak Lanjut Monev PTBA s.d. November 2024 6. Irwandy Arif
6. Lain-lain. 7. Andi Pahril Pawi
1. Discussion of Company Performance Including Subsidiaries/subsidiaries in 8. Kurnia Toha
November 2024 9. Rahmat Hidayat Pulungan
2. Discussion of Strategic Project Progress until November 2024 10. Carlo B Tewu
3. Risk Map Results in PTBA's RJPP 11. E. Piterdono HZ
4. Discussion of PTBA's KPI Progress until November 2024
5. Discussion of PTBA's Monitoring and Evaluation Follow-up until November
2024
6. Others.
Frekuensi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Frequency of Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisartis
Joint Meetings of Directors and the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Number of
Number of Attendance Attendance Percentage
Meetings
Komisaris Utama
Irwandy Arif 12 11 92%
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi 12 12 100%
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ 12 12 100%
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu 12 11 92%
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha 12 12 100%
Independent Commissioner
Rahmat Hidayat Komisaris Independen
12 12 100%
Pulungan Independent Commissioner
Direktur Utama
Arsal Ismail 12 11 92%
President Director
Direktur Keuangan dan
Manajemen Risiko
Farida Thamrin 12 12 100%
Finance and Risk
Development Director
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 383
Page 384
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Frekuensi Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris
Frequency of Joint Meetings of the Board of Directors and Board of Commissioners
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisartis
Joint Meetings of Directors and the Board of Commissioners
Nama Jabatan
Name Position
Jumlah Rapat
Jumlah Kehadiran Presentase Kehadiran
Number of
Number of Attendance Attendance Percentage
Meetings
Direktur Operasi dan
Produksi
Suhedi 12 12 100%
Operations and Production
Director
Direktur Pengembangan
Usaha
Rafli Yandra 12 11 92%
Business Management
Director
Direktur Sumber Daya
Suherman Manusia 12 12 100%
Human Resources Director
Program Pengenalan Introduction Program
Program Pengenalan merupakan kegiatan yang bersifat The Company held an introduction program for newly
wajib untuk dilaksanakan apabila terdapat pengangkatan appointed Board of Commissioners on their first term
anggota Dewan Komisaris untuk pertama kalinya. of office. This activity is mandatory as stated in the
Ketentuan ini tercantum dalam Charter Dewan Komisaris, Board of Commissioners Charter, to introduce and
dan bertujuan untuk mengenalkan dan memberikan provide understanding regarding the Company to newly
pemahaman terkait Perusahaan kepada anggota appointed members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris yang baru diangkat. Penyelenggaraan The introduction program is carried out no later than
program pengenalan dilaksanakan selambat-lambatnya 90 (ninety) calendar days after the GMS decides on
90 (sembilan puluh) hari kalender setelah RUPS the appointment of new members of the Board of
memutuskan pengangkatan anggota Dewan Komisaris Commissioners. The Company’s introduction program
yang baru. Program pengenalan Perusahaan dapat may be delivered in the form of presentations, meetings,
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis visits to the Company’s business units, and review of
Perusahaan dan pengkajian dokumen, atau program documents or other programs deemed appropriate to
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan dimana the Company where the program is implemented, and
program tersebut dilaksanakan. Apabila dibutuhkan, if necessary, an introduction program can also be carried
dapat pula dilakukan program pengenalan atas anak dan out for subsidiaries and affiliated companies.
afiliasi perusahaan.
Sehubungan dengan tidak terdapatnya pengangkatan In connection with the absence of appointment of
anggota Dewan Komisaris yang baru di tahun 2024, members of the Board of Commissioners in 2024, PTBA
maka PTBA tidak melaksanakan program pengenalan did not implement a Company introduction program for
Perusahan bagi Dewan Komisaris. the Board of Commissioners.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Training and Competency Development
Kebijakan Policy
Guna mendukung pelaksanaan tugas pengawasan In order to support the implementation of supervisory
dan pemberian nasihat kepada Direksi, maka Anggota duties and providing advice to the Board of Directors,
Dewan Komisaris harus secara teratur menerima Members of the Board of Commissioners must regularly
program pelatihan, pengembangan pengetahuan, dan receive relevant, independent, and sustainable training,
sertifikasi yang relevan, mandiri, dan berkelanjutan. Untuk knowledge development, and certification programs.
memfasilitasi update knowledge tersebut, maka anggota To facilitate the update of this knowledge, members of
Dewan Komisaris perlu diberikan pelatihan, workshop, the Board of Commissioners need to receive training,
seminar, conference, atau bentuk lainnya yang bermanfaat workshops, seminars, conferences, or other forms that
dalam meningkatkan efektivitas fungsi Dewan Komisaris. are useful in increasing the effectiveness of the Board of
Commissioners’ function.
384 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 385
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Seluruh daftar pelatihan dan materi pelatihan The entire list of training and training materials and
dan pengembangan kompetensi anggota Direksi competency development for members of the Board of
didokumentasikan oleh Sekretaris Dewan Komisaris, dan Directors is documented by the Secretary of the Board
wajib tersedia sewaktu-waktu apabila dibutuhkan. of Commissioners, and must be available at any time if
needed.
Pelatihan dan/atau Peningkatan Kompetensi Training and/or Competency Improvement in
Tahun 2024 2024
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang The training and competency improvement programs
diikuti Dewan Komisaris Perusahaan sepanjang tahun attended by the Company’s Board of Commissioners
2024 dapat dilihat pada Bab Profil. throughout 2024 can be seen in the Profile Chapter.
Keputusan, Rekomendasi, dan Pelaksanaan Decisions, Recommendations, and
Tugas Dewan Komisaris Implementation of Duties of the Board of
Commissioners
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners has issued
mengeluarkan berbagai keputusan, rekomendasi, dan various decisions, recommendations, and approvals that
persetujuan yang menunjang proses pengawasan support the Company’s supervision process totaling 117
Perusahaan sebanyak 117 dokumen sebagai berikut: documents as follows:
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
5 Januari 2024 Permohonan Persetujuan atas Rancangan RKAP 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
January 5, 2024 Request for Approval of the Draft 2024 CWPB of PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Januari 2024 Usulan Lembaga Jasa Pemeringkatan Perusahaan Direksi PTBA
January, 2024 Proposal of Corporate Rating Agency PTBA Board of Directors
11 Januari 2024 Permohonan Persetujuan atas Rencana Pemberian Setoran Modal PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
January 11, 2024 kepada PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP) dalam rangka Shareholder Support atas MIND ID Board of Directors
Cost Overrun Proyek Sumsel-8
Request for Approval of the Plan to Provide Capital Deposits by PT Bukit Asam Tbk to PT
Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP) in the Framework of Shareholder Support for the
Cost Overrun of the Sumsel-8 Project
11 Januari 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan III tahun Buku Direksi MIND ID
January 11, 2024 2023 serta KPI per November 2023 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for the Third Quarter of the 2023 Financial Year and KPI as of November 2023
PT Bukit Asam Tbk
11 Januari 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Desember 2023 dan s.d. Direksi MIND ID
January 11, 2024 Desember 2023 MIND ID Board of Directors
Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for December 2023 and until
December 2023
11 Januari 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Desember tahun 2023 Direksi MIND ID
January 11, 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of Strategic Project Progress Report until December 2023
PT Bukit Asam Tbk
18 Januari 2024 Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Bukit Pembangkit Innovative (“BPI”) Direksi PTBA
January 18, 2024 Approval of Appointment of Commissioner of PT Bukit Pembangkit Innovative (“BPI”) PTBA Board of Directors
18 Januari 2024 Persetujuan Pengangkatan Komisaris PT Bukit Energi Investama (“BEI”) Direksi PTBA
January 18, 2024 Approval of Appointment of Commissioner of PT Bukit Energi Investama (“BEI”) PTBA Board of Directors
30 Januari 2024 Persetujuan Izin Cuti Direktur Utama PTBA
January 30, 2024 Leave Approval PTBA President Director
30 Januari 2024 Persetujuan Perubahan Susunan Pengurus PT Bukit Asam Prima (“PT BAP”) Direksi PTBA
January 30, 2024 Approval of Changes to the Management Composition of PT Bukit Asam Prima PTBA Board of Directors
("PT BAP")
5 Februari 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan III Tahun Buku Direksi MIND ID
February 5, 2024 2023 serta KPI per Desember 2023 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for the Third Quarter of the 2023 Financial Year and KPI as of December 2023
of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 385
Page 386
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
7 Februari 2024 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Pengangkatan Komisaris Utama PT Huadian Direksi PTBA
February 7, 2024 Bukit Asam Power (“PT HBAP”) PTBA Board of Directors
Response to the Application for Approval of the Appointment of President Commissioner
of PT Huadian Bukit Asam Power (“PT HBAP”)
15 Februari 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Januari 2024 Direksi MIND ID
February 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for January 2024 MIND ID Board of Directors
15 Februari 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Januari 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
February 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until January 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
16 Februari 2024 Persetujuan Pemberian Setoran Modal PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) kepada PT Huadian Direksi PTBA
February 16, 2024 Bukit Asam Power (“PT HBAP”) PTBA Board of Directors
Approval of Capital Deposit of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) to PT Huadian Bukit Asam
Power (“PT HBAP”)
16 Februari 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan III Tahun Buku Direksi MIND ID
February 16, 2024 2023 serta KPI per Januari 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for the Third Quarter of the 2023 Financial Year and KPI as of January 2024 of
PT Bukit Asam Tbk
16 Februari 2024 Penyampaian Selected Talent PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
February 16, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Selected Talent MIND ID Board of Directors
29 Februari 2024 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Konsultan Remunerasi, Long-Term Incentive Direksi PTBA
February 29, 2024 Incentive, dan Rencana Program Kepemilikan Saham Bagi Pegawai PT Bukit Asam Tbk. PTBA Board of Directors
Response to the Request for Approval of Remuneration Consultant, Long Term Incentive,
and Share Ownership Program Plan for PT Bukit Asam Tbk Employees.
4 Maret 2024 Permohonan Persetujuan Pengurus PT Bukit Multi Investama Direksi MIND ID
March 4, 2024 Application for Approval of the Management of PT Bukit Multi Investama MIND ID Board of Directors
15 Maret 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Februari 2024 Direksi MIND ID
March 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for February 2024 MIND ID Board of Directors
15 Maret 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Februari 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
March 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until February 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
15 Maret 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
March 15, 2024 2023 serta KPI per Februari 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of February 2024 of PT
Bukit Asam Tbk
15 Maret 2024 Permohonan Persetujuan Konsultan Remunerasi, Long-Term Incentive, dan Rencana Direksi PTBA
March 15, 2024 Program Kepemilikan Saham Bagi Pegawai PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
Request for Approval of Remuneration Consultant, Long Term Incentive, and Stock
Ownership Program Plan for PT Bukit Asam Tbk Employees
22 Maret 2024 Persetujuan Perubahan Organisasi PT Bukit Asam Tbk Direksi PTBA
March 22, 2024 Approval of Organizational Changes PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
1 April 2024 Penyampaian Aspirasi Kementerian BUMN terkait Perubahan Pengurus pada Anak Direksi PTBA
April 1, 2024 Perusahaan PT Bukit Asam tbk PTBA Board of Directors
Submission of the Aspirations of the Ministry of SOEs regarding Changes in
Management at the Subsidiary of PT Bukit Asam Tbk
3 April 2024 Pedoman Barang dan/atau Jasa Tertentu PT Bukit Asam Tbk Direksi PTBA
April 3, 2024 Guidelines for Certain Goods and/or Services PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
5 April 2024 Persetujuan Cuti Bersama Anggota Direksi PTBA dalam Rangka Hari Raya Idul Fitri 1445 Direktur Utama PTBA
April 5, 2024 Hijriah PTBA President Director
Joint Leave Approval for PTBA Board of Directors Members in the Context of Eid al-Fitr
1445 Hijriah
19 April 2024 Surat Penunjukan Pimpinan RUPS -
April 19, 2024 Appointment Letter for GMS Chairman
19 April 2024 Laporan Tugas Pengawasan dan Tanggapan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk atas 1. Menteri BUMN selaku PS
April 19, 2024 Kinerja Tahun Buku 2023 Seri A
Report on Supervisory Duties and Responses of the Board of Commissioners of PT Bukit 2. Direksi MIND ID selaku
Asam Tbk on the Performance of the 2023 Fiscal Year Kuasa Khusus PS Seri A
Dwiwarna dan Seri B
1. Minister of SOEs as PS
Series A
2. Board of Directors of
MIND ID as Special Power
of Attorney for PS Series A
Dwiwarna and Series B
22 April 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Maret 2024. Direksi MIND ID
April 22, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for March 2024. MIND ID Board of Directors
22 April 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Maret 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
April 22, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until March 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
386 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 387
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
22 April 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
April 22, 2024 2023 serta KPI per Maret 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of March 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
29 April 2024 Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 Direktur Utama PTBA
April 29, 2024 Proposed Use of Net Profit for Fiscal Year 2023 PTBA President Director
29 April 2024 Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 Direksi MIND ID
April 29, 2024 Proposed Use of Net Profit for Fiscal Year 2023 MIND ID Board of Directors
Mei 2024 Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan Tantiem Tahun 2023 dan Gaji/Honorarium 1. Menteri BUMN selaku PS
May 2024 Tahun 2024 bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk Seri A
Submission of Proposal for Determination of Calculation of Bonus for 2023 and Salary/ 2. Direksi MIND ID selaku
Honorarium for 2024 for Members of the Board of Directors and Members of the Board Kuasa Khusus PS Seri A
of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk Dwiwarna dan Seri B
1. Minister of SOEs as PS
Series A
2. Board of Directors of
MIND ID as Special Power
of Attorney for PS Series A
Dwiwarna and Series B
3 Mei 2024 Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Direktur Utama PTBA
May 3, 2024 Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik PTBA President Director
Evaluation Results of the Implementation of Audit Services for Annual Historical Financial
Information by Public Accountants and/or Public Accounting Firms
3 Mei 2024 Tanggapan atas Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan Direksi MIND ID
May 3, 2024 PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024 MIND ID Board of Directors
Response to the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to Audit PT Bukit Asam
Tbk Financial Report for Fiscal Year 2024
Mei 2024 Rencana Pinjam Pakai dan Pengelolaan Aset dengan Pemerintah Kabupaten Muara Enim Direksi PTBA
May 2024 Borrowing and Asset Management Plan with Muara Enim Government PTBA Board of Directors
15 Mei 2024 Tindak Lanjut Keputusan Mata Acara Keempat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Direksi PTBA
May 15, 2024 Tahunan terkait Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) PTBA Board of Directors
Follow-up to the Decision on the Fourth Agenda of the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS) regarding the Determination of Public Accounting Firm (KAP)
15 Mei 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan April 2024. Direksi MIND ID
May 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for April 2024. MIND ID Board of Directors
15 Mei 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. April 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
May 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until April 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
20 Mei 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
May 20, 2024 2023 serta KPI per April 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of April 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
27 Mei 2024 Rencana Kerjasama Bangun Guna Serah (BGS) Pembangunan Rumah Dokter. Direksi PTBA
May 27, 2024 Build Operate Transfer (BGS) Cooperation Plan for the Construction of Doctor's House. PTBA Board of Directors
12 Juni 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Mei 2024. Direksi MIND ID
June 12, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk's Performance Report for May 2024. MIND ID Board of Directors
12 Juni 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Mei 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
June 12, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until May 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
19 Juni 2024 Persetujuan Pengangkatan Pengurus PT Bukit Multi Investama Direksi PTBA
June 19, 2024 Approval of Appointment of Management PT Bukit Multi Investama PTBA Board of Directors
24 Juni 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan I Tahun Buku 2024 Direksi MIND ID
June 24, 2024 serta KPI per Mei 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of the First Quarter
Monitoring and Evaluation of the 2024 Financial Year and KPI as of May 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
24 Juni 2024 Pedoman Kerja Sama PT Bukit Asam Tbk Direksi PTBA
June 24, 2024 Cooperation Guidelines of PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
28 Juni 2024 Usulan Perubahan Wakil Anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk sebagai Anggota Komisaris Utama MIND ID
June 28, 2024 Komite Tata Kelola Terintegrasi dan Tanggung Jawab Sosial & Lingkungan MIND ID MIND President Commissioner
Proposed Change of Deputy Member of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam
Tbk as Member of the Integrated Governance and Social & Environmental Responsibility
Committee MIND ID
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 387
Page 388
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
5 Juli 2024 Tanggapan atas Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Dewan Komisaris MIND ID
July 5, 2024 Buku 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of
Response to the Appointment of Public Accounting Firm to Audit Financial Statements Commissioner
for Fiscal Year 2024 of PT Bukit Asam Tbk
12 Juli 2024 Persetujuan Cuti Ibadah Umroh Direktur Utama PTBA
July 12, 2024 Leave Approval for Umrah PTBA President Director
15 Juli 2024 Pengadaan Kantor Akuntan Publik (“KAP”) untuk Audit Laporan Keuangan Tahun Buku Direktur Utama MIND ID
July 15, 2024 2024 PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) MIND ID President Director
Procurement of Public Accounting Firm (“KAP”) for Audit of Financial Statements for
Fiscal Year 2024 PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”)
15 Juli 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Juni 2024. Direksi MIND ID
July 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for June 2024. MIND ID Board of Directors
15 Juli 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Juni 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
July 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until June 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
23 Juli 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan II Tahun Buku Direksi MIND ID
July 23, 2024 2024 serta KPI per Juni 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of the Second Quarter
Monitoring and Evaluation of the 2024 Financial Year and KPI as of June 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
5 Agustus 2024 Revisi atas Usulan Remunerasi Tahun 2024 bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan 1. Menteri BUMN selaku PS
August 5, 2024 Komisaris PT Bukit Asam Tbk, termasuk Tantiem Tahun Buku 2023 dan insentif jangka Seri A;
panjang 2. Direksi MIND ID selaku
Revision of the Proposed Remuneration for 2024 for Members of the Board of Directors Kuasa PS Seri A Dwiwarna
and Members of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, including Tantiem dan PS Seri B Terbanyak
for the 2023 Financial Year and Long Term Incentive 1. Minister of SOEs as PS
Series A;
2. Board of Directors of
MIND ID as the Authorized
Person for PS Series A
Dwiwarna and the most
PS Series B
15 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Juli 2024. Direksi MIND ID
August 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for July 2024. MIND ID Board of Directors
15 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Juli 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
August 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until July 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
28 Agustus 2024 Informasi Masa Jabatan Staf Sekretariat Dewan Komisaris Sekretaris KBUMN
August 28, 2024 Information on the Term of Office of the Secretariat Staff of the Board of Commissioners SOEs Ministry Secretary
30 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan II Tahun Buku Direksi MIND ID
August 30, 2024 2024 serta KPI per Juli 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of the Second Quarter
Monitoring and Evaluation of the 2024 Financial Year and KPI as of July 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
13 September 2024 Permohonan Persetujuan atas Mekanisme Pemblokiran Saldo Rekening Penempatan Direksi MIND ID
September 13, 2024 DHE-SDA sebagai Agunan Kredit MIND ID Board of Directors
Application for Approval of the Mechanism for Blocking the Balance of DHE-SDA
Placement Accounts as Credit Collateral
15 September 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Agustus 2024 Direksi MIND ID
September 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for August 2024 MIND ID Board of Directors
15 September 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d. Agustus 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
September 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until August 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
19 September 2024 Permohonan Konsultasi/Persetujuan Calon Pengurus (Direktur Utama dan Komisaris Direksi MIND ID
September 19, 2024 Utama) Afiliasi Terkendali dan Afiliasi Tidak Terkendali PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Request for Consultation/Approval of Candidates for Management (President Director
and President Commissioner) of Controlled Affiliates and Uncontrolled Affiliates of PT
Bukit Asam Tbk
30 September 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan II Tahun Buku Direksi MIND ID
September 30, 2024 2024 serta KPI per Agustus 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of the Second Quarter
Monitoring and Evaluation of the 2024 Financial Year and KPI as of August 2024 of PT
Bukit Asam Tbk
8 Oktober 2024 Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Direksi PTBA
October 8, 2024 Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) serta Pembayaran Tahap I Tantiem Tahun PTBA Board of Directors
Buku 2022 yang Ditangguhkan.
Determination of Bonus for the 2023 Financial Year and Income for the 2024 Financial
Year for the Directors and Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) and
the Postponed Phase I Payment of Bonus for the 2022 Financial Year.
388 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 389
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
15 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan September 2024. Direksi MIND ID
October 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for September 2024. MIND ID Board of Directors
15 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d September 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
October 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until September 2024 PT Bukit Asam MIND ID Board of Directors
Tbk
22 Oktober 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan II Tahun Buku Direksi MIND ID
October 22, 2024 2024 serta KPI per September 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of the Second Quarter
Monitoring and Evaluation of the 2024 Financial Year and KPI as of September 2024 of PT
Bukit Asam Tbk
5 November 2024 Penyampaian Aspirasi Kementerian BUMN terkait Perubahan Pengurus pada Anak Direksi PTBA
November 5, 2024 Perusahaan PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
Submission of the Aspirations of the Ministry of SOEs regarding Changes in
Management at PT Bukit Asam Tbk's Subsidiary
14 November 2024 Permohonan Persetujuan Penunjukan Pihak Independen atas Kaji Ulang Quality Direksi PTBA
November 14, 2024 Assurance Review Fungsi SPI PTBA (“Eksternal QAR”) PTBA Board of Directors
Request for Approval of Appointment of Independent Party for Quality Assurance Review
of PTBA SPI Function (“External QAR”)
15 November 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Oktober 2024. Direksi MIND ID
November 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for October 2024. MIND ID Board of Directors
15 November 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Oktober 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
November 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until October 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
20 November 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Bulan Oktober 2024 serta Direksi MIND ID
November 20, 2024 KPI sampai dengan September 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Monitoring Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation in October 2024 and KPI until September 2024 of PT Bukit Asam Tbk
28 November 2024 Penyampaian Aspirasi Kementerian BUMN terkait Perubahan Pengurus pada Anak Direksi PTBA
November 28, 2024 Perusahaa PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
Submission of Aspirations of the Ministry of SOEs regarding Changes in Management of
Subsidiaries PT Bukit Asam Tbk
12 Desember 2024 Permohonan Izin Prinsip Penganggaran Pembayaran Klaim PT WIKA dalam Pekerjaan TLS Direksi PTBA
December 12, 2024 4 dan TLS 5 PTBA Board of Directors
Application for Principle Permit for Budgeting of Claim Payments of PT WIKA in TLS 4 and
TLS 5 Works
12 Desember 2024 Tambahan Setoran Modal kepada PT Bukit Multi Investama (“PT BMI”) yang Ditujukan Direksi PTBA
December 12, 2024 kepada PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia (“PT SMLI”) PTBA Board of Directors
Additional Capital Deposit to PT Bukit Multi Investama (“PT BMI”) Addressed to PT
Sinergi Mitra Lestari Indonesia (“PT SMLI”)
12 Desember 2024 Penghapusbukuan Piutang Bermasalah Program Pendanaan UMK Tahun 2024 Direksi PTBA
December 12, 2024 Write-off of Problematic Receivables for 2024 MSME Funding Program PTBA Board of Directors
13 Desember 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan November 2024. Direksi MIND ID
December 13, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for November 2024. MIND ID Board of Directors
13 Desember 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d November 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
December 13, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until November 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
13 Desember 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Bulan Oktober 2024 serta Direksi MIND ID
December 13, 2024 KPI sampai dengan November 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Monitoring Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation in October 2024 and KPI until November 2024 of PT Bukit Asam Tbk
17 Desember 2024 Penunjukan Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit atas Laporan Keuangan Direksi PTBA
December 17, 2024 Konsolidasian PT Bukit Asam Tbk untuk Tahun Buku 2024 PTBA Board of Directors
Appointment of Public Accounting Firm to conduct an Audit of the Consolidated Financial
Statements of PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Financial Year
18 Desember 2024 Penunjukan Akuntan Publik atas Kantor Akuntan Publik untuk melakukan Audit atas Direksi PTBA
December 18, 2024 Laporan Keuangan Konsolidasian PT Bukit Asam Tbk untuk Tahun Buku 2024 PTBA Board of Directors
Appointment of Public Accountant for Public Accounting Firm to conduct an Audit of the
Consolidated Financial Statements of PT Bukit Asam Tbk for the 2024 Financial Year
20 Desember 2024 Tahap Pertama Tanggapan dan Aspirasi Pemegang Saham terkait Susunan Pengurus pada Direksi PTBA
December 20, 2024 Anak Perusahaan dan/atau Afilasi PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
First Stage of Response and Aspirations of Shareholders regarding the Composition of
Management in Subsidiaries and/or Affiliates of PT Bukit Asam Tbk
24 Desember 2024 Persetujuan Cuti Tahunan Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko PT Bukit Asam Tbk Direktur Utama PTBA
December 24, 2024 Annual Leave Approval of Director of Finance and Risk Management of PT Bukit Asam PTBA President Director
Tbk
30 Desember 2024 Permohonan Konsultansi/Persetujuan Calon Pengurus (Direktur Utama dan Direktur) Direksi MIND ID
December 30, 2024 Afiliasi Terkendali dan Afiliasi Tidak Terkendali PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Request for Consultation/Approval of Candidates for Management (President Director
and Director) of Controlled Affiliates and Uncontrolled Affiliates of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 389
Page 390
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
5 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Januari 2024 Direksi MIND ID
August 5, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for January 2024 MIND ID Board of Directors
15 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Januari 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
August 15, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until January 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
15 Agustus 2024 Persetujuan Pemberian Setoran Modal PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) kepada PT Huadian Direksi PTBA
August 15, 2024 Bukit Asam Power (“PT HBAP”) PTBA Board of Directors
Approval of Capital Deposit of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) to PT Huadian Bukit Asam
Power (“PT HBAP”)
28 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan III Tahun Buku Direksi MIND ID
August 28, 2024 2023 serta KPI per Januari 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for the Third Quarter of the 2023 Financial Year and KPI as of January 2024 of
PT Bukit Asam Tbk
30 Agustus 2024 Penyampaian Selected Talent PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
August 30, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Selected Talent MIND ID Board of Directors
13 September 2024 Tanggapan atas Permohonan Persetujuan Konsultan Remunerasi, Long Term Incentive, Direksi PTBA
September 13, 2024 dan Rencana Program Kepemilikan Saham Bagi Pegawai PT Bukit Asam Tbk. PTBA Board of Directors
Response to the Request for Approval of Remuneration Consultant, Long Term Incentive,
and Share Ownership Program Plan for PT Bukit Asam Tbk Employees.
15 September 2024 Permohonan Persetujuan Pengurus PT Bukit Multi Investama Direksi MIND ID
September 15, 2024 Application for Approval of the Management of PT Bukit Multi Investama MIND ID Board of Directors
15 September 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Februari 2024 Direksi MIND ID
September 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for February 2024 MIND ID Board of Directors
19 September 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Februari 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
September 19, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until February 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
30 September 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
September 30, 2024 2023 serta KPI per Februari 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of February 2024 of PT
Bukit Asam Tbk
8 Oktober 2024 Permohonan Persetujuan Konsultan Remunerasi, Long Term Incentive, dan Rencana Direksi PTBA
Oktober 8, 2024 Program Kepemilikan Saham Bagi Pegawai PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
Request for Approval of Remuneration Consultant, Long Term Incentive, and Stock
Ownership Program Plan for PT Bukit Asam Tbk Employees
15 Oktober 2024 Persetujuan Perubahan Organisasi PT Bukit Asam Tbk Direksi PTBA
October 15, 2024 Approval of Organizational Changes PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
15 Oktober 2024 Penyampaian Aspirasi Kementerian BUMN terkait Perubahan Pengurus pada Anak Direksi PTBA
October 15, 2024 Perusahaan PT Bukit Asam tbk PTBA Board of Directors
Submission of the Aspirations of the Ministry of SOEs regarding Changes in
Management at the Subsidiary of PT Bukit Asam Tbk
22 Oktober 2024 Pedoman Barang dan/atau Jasa Tertentu PT Bukit Asam Tbk Direksi PTBA
October 22, 2024 Guidelines for Certain Goods and/or Services PT Bukit Asam Tbk PTBA Board of Directors
5 November 2024 Persetujuan Cuti Bersama Anggota Direksi PTBA dalam Rangka Hari Raya Idul Fitri 1445 Direktur Utama PTBA
November 5, 2024 Hijriah PTBA President Director
Joint Leave Approval for PTBA Board of Directors Members for Eid al-Fitr 1445 Hijriah
14 November 2024 Surat Penunjukan Pimpinan RUPS -
November 14, 2024 Letter of Appointment for GMS Chairman
15 November 2024 Laporan Tugas Pengawasan dan Tanggapan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk atas 1. Menteri BUMN selaku PS
November 15, 2024 Kinerja Tahun Buku 2023 Seri A
Report on Supervisory Duties and Responses of the Board of Commissioners of PT Bukit 2. Direksi MIND ID selaku
Asam Tbk on the Performance of the 2023 Fiscal Year Kuasa Khusus PS Seri A
Dwiwarna dan Seri B
1. Minister of SOEs as PS
Series A
2. Board of Directors of
MIND ID as Special Power
of Attorney for PS Series A
Dwiwarna and Series B
15 November 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan Maret 2024. Direksi MIND ID
November 15, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for March 2024. MIND ID Board of Directors
20 November 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d Maret 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
November 20, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until March 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
28 November 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
November 28, 2024 2023 serta KPI per Maret 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of March 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
390 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 391
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Perihal Ditujukan Kepada
Date Issues Intended to
12 Desember 2024 Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 Direktur Utama PTBA
December 12, 2024 Proposed Use of Net Profit for Fiscal Year 2023 PTBA President Director
12 Desember 2024 Usulan Penggunaan Laba Bersih Tahun Buku 2023 Direksi MIND ID
December 12, 2024 Proposed Use of Net Profit for Fiscal Year 2023 MIND ID Board of Directors
12 Desember 2024 Penyampaian Usulan Penetapan Perhitungan Tantiem Tahun 2023 dan Gaji/Honorarium 1. Menteri BUMN selaku PS
December 12, 2024 Tahun 2024 bagi Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk Seri A
Submission of Proposal for Determination of Calculation of Bonus for 2023 and Salary/ 2. Direksi MIND ID selaku
Honorarium for 2024 for Members of the Board of Directors and Members of the Board Kuasa Khusus PS Seri A
of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk Dwiwarna dan Seri B
1. Minister of SOEs as PS
Series A
2. Board of Directors of
MIND ID as Special Power
of Attorney for PS Series A
Dwiwarna and Series B
13 Desember 2024 Hasil Evaluasi Terhadap Pelaksanaan Pemberian Jasa Audit atas Informasi Keuangan Direktur Utama PTBA
December 13, 2024 Historis Tahunan oleh Akuntan Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik PTBA President Director
Evaluation Results of the Implementation of Audit Services for Annual Historical Financial
Information by Public Accountants and/or Public Accounting Firms
13 Desember 2024 Tanggapan atas Penunjukan Kantor Akuntan Publik (KAP) untuk Audit Laporan Keuangan Direksi MIND ID
December 13, 2024 PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2024 MIND ID Board of Directors
Response to the Appointment of Public Accounting Firm (KAP) to Audit PT Bukit Asam
Tbk Financial Report for Fiscal Year 2024
13 Desember 2024 Rencana Pinjam Pakai dan Pengelolaan Aset dengan Pemerintah Kabupaten Muara Enim Direksi PTBA
December 13, 2024 Borrowing and Asset Management Plan with Muara Enim Government PTBA Board of Directors
17 Desember 2024 Tindak Lanjut Keputusan Mata Acara Keempat Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) Direksi PTBA
December 17, 2024 Tahunan terkait Penetapan Kantor Akuntan Publik (KAP) PTBA Board of Directors
Follow-up to the Decision on the Fourth Agenda of the Annual General Meeting of
Shareholders (GMS) regarding the Determination of Public Accounting Firm (KAP)
18 Desember 2024 Penyampaian Laporan Kinerja PT Bukit Asam Tbk bulan April 2024. Direksi MIND ID
December 18, 2024 Submission of PT Bukit Asam Tbk Performance Report for April 2024. MIND ID Board of Directors
20 Desember 2024 Penyampaian Laporan Progres Proyek Strategis s.d April 2024 PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
December 20, 2024 Submission of Strategic Project Progress Report until April 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
24 Desember 2024 Penyampaian Laporan Progres Pengawasan atas Hasil Monev Triwulan IV Tahun Buku Direksi MIND ID
December 24, 2024 2023 serta KPI per April 2024 PT Bukit Asam Tbk MIND ID Board of Directors
Submission of the Supervision Progress Report on the Results of Monitoring and
Evaluation for Quarter IV of the 2023 Financial Year and KPI as of April 2024 of PT Bukit
Asam Tbk
30 Desember 2024 Rencana Kerjasama Bangun Guna Serah (BGS) Pembangunan Rumah Dokter. Direksi PTBA
December 30, 2024 Build Operate Transfer (BGS) Cooperation Plan for the Construction of Doctor's House. PTBA Board of Directors
31 Desember 2024 Rencana Jangka Panjang Perusahaan PT Bukit Asam Tbk Direksi MIND ID
December 31, 2024 PT Bukit Asam Tbk Long-term Company Plans MIND ID Board of Directors
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Directors’ Decisions Requiring Approval
Persetujuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners
Sesuai Anggaran Dasar Pasal 12 ayat 7 dan Surat Menteri In accordance with Article 12 paragraph 7 of the Articles
BUMN selaku Pemegang Saham Seri A Dwiwarna PT Bukit of Association and the Letter of the Minister of SOEs
Asam Tbk No. S-581/MBU/09/2018 tanggal 6 September as the Holder of Series A Dwiwarna Shares of PT Bukit
2018 perihal Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria Asam Tbk No. S-581/MBU/09/2018 dated September
Kewenangan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, diatur 6, 2018 concerning the Approval of the Proposed
mengenai tindakan Direksi yang memerlukan persetujuan Limitation and/or Criteria for the Authority of the Board
Dewan Komisaris. of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, it regulates the
actions of the Board of Directors that require the approval
of the Board of Commissioners.
Selama tahun 2024, terdapat beberapa aksi korporasi In 2024, there were several corporate actions that had
yang telah mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris received the approval of the Board of Commissioners as
sebagai berikut: follows:
1. Penetapan Lembaga Jasa Pemeringkatan Perusahaan 1. Determination of the Company Rating Service
Institution
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 391
Page 392
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Pemberian Setoran Modal PT Bukit Asam Tbk kepada 2. rovision of Capital Deposit of PT Bukit Asam Tbk
PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP) dalam to PT Huadian Bukit Asam Power (PT HBAP) in the
rangka shareholder support atas Cost Overrun Proyek framework of shareholder support for the Cost
Sumsel-8 Overrun of the Sumsel-8 Project
3. Perubahan Struktur Organisasi PT Bukit Asam Tbk 3. Changes in the Organizational Structure of PT Bukit
Asam Tbk
4. Kerjasama Bangun Guna Serah (BGS) Pembangunan 4. Build Operate Transfer (BGS) Cooperation for the
Rumah Dokter Construction of Doctor’s Houses
5. Mekanisme Pemblokiran Saldo Rekening Penempatan 5. Blocking Mechanism for the Balance of the DHE-SDA
DHE-SDA sebagai Agunan Krediit Placement Account as Credit Collateral
6. Penetapan Pihak Independen atas Kaji Ulang Quality 6. Determination of Independent Party for the Review
Assurance Review Fungsi SPT PTBA of the Quality Assurance Review of the PTBA SPT
Function
7. Penganggaran Pembayaran Klaim PT WIKA dalam 7. Budgeting for Payment of PT WIKA Claims in the TLS
Pekerjaan TLS 4 dan TLS 5 4 and TLS 5 Works
8. Tambahan Setoran modal kepada PT BMI untuk PT 8. Additional Capital Deposit to PT BMI for PT SMLI.
SMLI.
9. Penghapusbukuan Piutang Bermasalah Program 9. Write-off of Problematic Receivables for the 2024
Pendanaan UMK Tahun 2024. UMK Funding Program.
10. Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) Tahun 10. Long Term Plan of PT Bukit Asam Tbk
2025-2029
11. Beberapa pengangkatan dan penggantian anak 11. Several appointments and replacements of
perusahaan dan/atau perusahaan afiliasi PT Bukit subsidiaries and/or affiliated companies of PT Bukit
Asam Tbk. Asam Tbk.
Penilaian Kinerja Komite di bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris Prosedur Penilaian Kinerja under the Board of Commissioners
Performance Appraisal Procedure
Setiap tahun, Komite menyampaikan Rencana Kerja Every year, the Committee submits an Annual Work Plan
Tahunan yang berisikan program kerja Komite selama satu containing the Committee’s work program for one year
tahun termasuk Key Performance Indicator (KPI) Komite. including the Committee’s Key Performance Indicators
KPI merupakan ukuran penilaian atas keberhasilan (KPIs). KPIs are a measure of the assessment of the
pelaksanaan tugas sesuai piagam Komite dan peraturan success of implementing tasks in accordance with the
perundang-undangan yang berlaku. Prosedur penilaian Committee’s charter and applicable laws and regulations.
kinerja Komite di bawah Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment procedure of the
dengan mengevaluasi rencana program kerja tahunan Committees under the Board of Commissioners is carried
serta KPI dari masing-masing Komite yang telah disepakati out by evaluating the annual work program plan and KPIs
bersama dengan Dewan Komisaris beserta realisasinya. of each Committee that have been agreed upon with the
Board of Commissioners along with the realization.
392 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 393
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kriteria Penilaian Appraisal Criteria
Penilaian dilakukan berdasarkan hasil perbandingan The appraisal is carried out based on the results of
realisasi dengan target dikalikan dengan bobot. Apabila comparing realization with the target multiplied by the
realisasi tercapai di atas 100%, maka nilai/skor yang weight. If realization is achieved above 100%, then the
diberikan dapat melebihi bobot maksimal. Apabila realisasi value/score given can exceed the maximum weight. If
KPI tercapai di bawah 100%, maka nilai akan diberikan KPI realization is achieved below 100%, then the value
secara proporsional terhadap bobot. Berdasarkan jumlah will be given proportionally to the weight. Based on the
skor, dapat ditentukan kriteria penilaian sebagai berikut: number of scores, the following assessment criteria can
be determined:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very Good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score 80% ≥ x > 65%, Average criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, criteria Very Poor criteria.
Pihak yang Melakukan Penilaian Kinerja Party Conducting Performance Appraisal
Penilaian Kinerja Komite Dewan Komisaris dilakukan The Performance Appraisal of the Board of Commissioners
oleh Dewan Komisaris berdasarkan pencapaian Anggota Committee is conducted by the Board of Commissioners
Komite terhadap KPI yang telah ditetapkan sebelum based on the achievement of Committee Members
masuk tahun anggaran. Untuk penilaian Komite di bawah against the KPIs that have been set before entering
Dewan Komisaris, dapat dilihat secara rinci pada bagian the budget year. For the assessment of the Committee
Komite Audit, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola under the Board of Commissioners, it can be seen in
Terintegrasi, serta Komite Nominasi dan Remunerasi detail in the Audit Committee, Risk Monitoring and
dalam bab ini. Integrated Governance Committee, and Nomination and
Remuneration Committee in this chapter.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 393
Page 394
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Direksi
Board of Directors
Direksi merupakan Organ Perusahaan yang berwenang The Board of Directors is a Company Organ that is
dan bertanggung jawab penuh atas pengurusan authorized and fully responsible for managing the
Perusahaan untuk kepentingan dan tujuan Perusahaan Company for the interests and objectives of the Company
serta mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar and represents the Company both inside and outside
pengadilan. Pengangkatan Direksi dilakukan oleh RUPS, the court. The appointment of the Board of Directors is
dari calon yang diusulkan oleh Pemegang Saham Seri carried out by the GMS, from candidates proposed by
A Dwiwarna atau kuasanya. Direksi wajib mengelola the Series A Dwiwarna Shareholder or their proxies. The
Perusahaan sesuai dengan kewenangan dan tanggung Board of Directors is obliged to manage the Company
jawabnya, sebagaimana diatur dalam Anggaran Dasar in accordance with its authority and responsibilities, as
dan ketentuan peraturan perundang-undangan, yang stipulated in the Articles of Association and provisions of
dilaksanakan dengan itikad baik dan penuh tanggung laws and regulations, which are carried out in good faith
jawab demi sebesar-besarnya kepentingan Perusahaan, and with full responsibility for the greatest interests of
dengan tetap memperhatikan keseimbangan kepentingan the Company, while still paying attention to the balance of
seluruh pihak yang terkait dengan aktivitas Perusahaan. interests of all parties related to the Company’s activities.
Pedoman Kerja/Piagam Direksi Board of Directors’ Work Guidelines/
Charter
Dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, Direksi In carrying out its duties and functions, the Board of
memiliki Pedoman Panduan Kerja Direksi (Charter of Directors has a Charter of Board Directors, which is
Board Directors), yang ditetapkan dan ditandatangani determined and signed by the Board of Directors. The
oleh Direksi. Panduan Kerja Direksi menjadi acuan bagi Charter is a reference for the Directors to carry out their
Direksi dalam melaksanakan tugas dan fungsinya, yang duties and functions, which contains provisions that refer
di dalamnya memuat ketentuan yang mengacu pada to the principles of corporate law, applicable laws and
prinsip-prinsip hukum korporasi, peraturan perundang- regulations, the Articles of Association, others stipulated
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar, hal-hal yang at the General Meeting of Shareholders (GMS), and at
ditetapkan dalam Rapat umum Pemegang Saham the GCG best practices. The Charter of Board Directors
(RUPS), serta praktik-praktik terbaik GCG. Secara berkala, is periodically evaluated and refined by considering
Panduan Kerja Direksi dievaluasi dan disempurnakan the provisions of applicable laws and regulations, the
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- Company’s Articles of Association, and the Company’s
undangan yang berlaku, Anggaran Dasar Perusahaan, dan needs.
kebutuhan Perusahaan.
Sejalan dengan kebijakan yang ditetapkan oleh MIND ID In line with the policies set by MIND ID as PTBA’s holding
selaku holding PTBA, di tahun 2023, PTBA melakukan company, in 2023, PTBA aligned its internal policies. One
penyelarasan kebijakan internal PTBA. Salah satu yang of the areas of alignment is the change to the Board of
menjadi penyelarasan yaitu perubahan Panduan Kerja Directors and Board of Commissioners Work Guide. The
Direksi dan Dewan Komisaris. Panduan Kerja Direksi yang Directors’ Work Guidelines were previously integrated
sebelumnya menjadi satu dengan Panduan Kerja Dewan with the Board of Commissioners’ Work Guidelines,
Komisaris, di tahun 2023, panduan tersebut dipisahkan however, in 2023 these guidelines were separated into
menjadi suatu kebijakan sendiri menjadi Pedoman their own policy to become the Directors’ Work Guidelines.
Kerja Direksi. Pedoman Kerja Direksi telah disahkan It has been ratified by the Board of Directors based on
oleh Dewan Direksi berdasarkan Keputusan Direksi No. the Board of Directors Decree No. 250H/0100/2023
250H/0100/2023 tentang Pedoman Kerja Direksi (Charter concerning the Charter to Board of Directors of PTBA
to Board of Directors) PT Bukit Asam Tbk. Secara garis with guideline such as:
besar Pedoman Kerja Direksi PTBA mencakup:
1. Ketentuan Umum; 1. General Provisions;
2. Keanggotaan Direksi; 2. Membership of the Board of Directors;
3. Program Pengenalan, Remunerasi, dan Pelatihan; 3. Introduction, Remuneration, and Training Program;
394 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 395
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Tugas dan Kewajiban; 4. Duties and Obligations;
5. Wewenang, Pembagian Tugas, dan Prinsip-Prinsip 5. Authority, Division of Duties, and Decision-Making
Pengambilan Keputusan; Principles;
6. Pelaksanaan Tugas Pengurusan Perusahaan; 6. Implementation of Company Management Duties;
7. Rapat Direksi; 7. Board of Directors Meeting;
8. Hubungan Antara Direksi dan Dewan Komisaris; 8. Relationship between the Board of Directors and the
9. Evaluasi Kinerja Direksi; Board of Commissioners;
10. Fungsi di bawah Direksi yang Wajib Dibentuk 9. Evaluation of Directors’ Performance;
Berdasarkan Ketentuan Peraturan Perundang- 10. Functions under the Board of Directors which must
undangan; be formed based on statutory provisions;
11. Hubungan Direksi dan Dewan Komisaris untuk 11. Relationship between the Board of Directors and the
Persetujuan Tindakan. Board of Commissioners for Approval of Actions.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan Direksi terhitung sejak ditutupnya RUPS atau The Board of Directors’ term of office starts from the
tanggal yang ditetapkan oleh RUPS yang mengangkatnya closing of the GMS or the date determined by the GMS
dan berakhir pada penutupan RUPS Tahunan yang ke-5 appointing them and ends at the close of the 5th (fifth)
(lima) setelah tanggal pengangkatannya, dengan syarat Annual GMS after the date of appointment, provided
tidak boleh melebihi jangka waktu 5 (lima) tahun, namun that the term must not exceed 5 (five) years, but still
tetap memperhatikan peraturan perundang-undangan di considering the statutory regulations in the capital
bidang pasar modal. Ketentuan masa jabatan tersebut markets sector. These term of office provisions do not
tidak mengurangi hak dari RUPS untuk sewaktu-waktu reduce the right of the GMS to dismiss members of
memberhentikan para Anggota Direksi sebelum masa the Board of Directors at any time before their term of
jabatannya berakhir. Anggota Direksi dapat diangkat office ends. Members of the Board of Directors can be
kembali oleh RUPS untuk satu kali masa jabatan. reappointed by the GMS for one term of office.
Mekanisme Pengunduran Diri dan Mechanism for Resignation and Dismissal
Pemberhentian Direksi of Directors
Masa jabatan Anggota Direksi berakhir apabila: The term of office of a member of the Board of Directors
ends if:
1. Mengundurkan diri; 1. Resign;
2. Meninggal dunia; 2. Passed away;
3. Masa jabatannya berakhir; 3. The end of the term of office;
4. Diberhentikan berdasarkan keputusan RUPS; 4. Dismissed based on GMS decision;
5. Dinyatakan pailit oleh Pengadilan Niaga yang telah 5. Declared bankrupt by the Commercial Court which has
mempunyai kekuatan hukum yang tetap atau ditaruh permanent legal force or placed under guardianship
di bawah pengampuan berdasarkan suatu keputusan based on a Court decision; or
Pengadilan; atau
6. Tidak lagi memenuhi persyaratan sebagai Anggota 6. No longer meets the requirements as a member of
Direksi berdasarkan peraturan perundang-undangan the Board of Directors based on applicable laws and
yang berlaku. regulations.
Dalam hal Anggota Direksi mengundurkan diri, maka: In the event that a member of the Board of Directors
resigns, then:
1. Anggota Direksi yang bersangkutan wajib 1. The member of the Board of Directors concerned
menyampaikan permohonan pengunduran diri secara must submit a written request for resignation
tertulis mengenai maksudnya tersebut kepada regarding this intention to the Company, with a copy
Perusahaan, dengan tembusan kepada pemegang to the Series A Dwiwarna shareholder and the largest
saham Seri A Dwiwarna dan pemegang saham Seri Series B shareholder, the Board of Commissioners,
B terbanyak, Dewan Komisaris dan Anggota Direksi and other members of the Board of Directors at least
lainnya sekurang-kurangnya 30 (tiga puluh) hari 30 (thirty) days before the date of resignation;
sebelum tanggal pengunduran dirinya;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 395
Page 396
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Paling lambat 90 (sembilan puluh) hari setelah 2. No later than 90 (ninety) days after receiving the
diterimanya surat pengunduran diri tersebut, letter of resignation, the Company is obliged to hold a
Perusahaan wajib menyelenggarakan RUPS untuk GMS to decide on the request for resignation of the
memutuskan permohonan pengunduran diri Anggota Member of the Board of Directors;
Direksi;
3. Anggota Direksi yang mengundurkan diri tetap dapat 3. Members of the Board of Directors who resign
dimintakan pertanggungjawaban sejak pengangkatan can still be held accountable from the time of
yang bersangkutan sampai dengan tanggal their appointment until the effective date of their
pengunduran dirinya efektif. resignation.
4. Anggota Direksi sewaktu-waktu dapat diberhentikan 4. Members of the Board of Directors may at any
untuk sementara oleh Dewan Komisaris dengan time be temporarily dismissed by the Board of
menyebutkan alasannya apabila mereka bertindak Commissioners by stating the reasons if they act
bertentangan dengan Anggaran Dasar atau terdapat contrary to the Articles of Association or there are
indikasi melakukan tindakan yang merugikan indications of taking actions that are detrimental to
Perusahaan atau melalaikan kewajibannya atau the Company or neglecting their obligations or there
terdapat alasan yang mendesak bagi Perusahaan, are urgent reasons for the Company, considering the
dengan memperhatikan ketentuan-ketentuan sebagai following provisions: Laporan Keuangan Financial
berikut: Statements
5. Pemberhentian sementara harus diberitahukan secara 5. The temporary dismissal must be notified in writing
tertulis kepada Anggota Direksi yang bersangkutan to the member of the Board of Directors concerned
disertai alasan yang menyebabkan tindakan tersebut along with the reason, with a copy from the Board of
dengan tembusan Direksi, dalam waktu paling lambat Directors, no later than 2 (two) working days after the
2 (dua) hari kerja setelah ditetapkannya pemberhentian provision of the temporary dismissal;
sementara tersebut;
6. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara tidak 6. Members of the Board of Directors who are
berwenang menjalankan pengurusan Perusahaan temporarily dismissed are not authorized to carry out
untuk kepentingan Perusahaan sesuai dengan maksud management of the Company for the interests of the
dan tujuan Perusahaan serta mewakili Perusahaan Company in accordance with the aims and objectives
baik di dalam maupun di luar pengadilan, yang berlaku of the Company and represent the Company both
sejak keputusan pemberhentian sementara oleh inside and outside the court, which comes effective
Dewan Komisaris sampai dengan terdapat keputusan from the decision to temporarily dismiss them by
RUPS yang menguatkan atau membatalkan the Board of Commissioners until a GMS decision
pemberhentian sementara, atau lampaunya jangka confirming or canceling temporary dismissal, or the
waktu penyelenggaraan RUPS untuk mencabut atau expiry of the period for holding the GMS to revoke or
menguatkan keputusan pemberhentian sementara; confirm the decision to temporarily dismiss,
7. Dalam jangka waktu paling lambat 90 (sembilan 7. Within a period of no later than 90 (ninety) days after
puluh) hari setelah pemberhentian sementara, the temporary dismissal, the Board of Commissioners
Dewan Komisaris harus menyelenggarakan RUPS must convene a GMS to revoke or confirm the
untuk mencabut atau menguatkan keputusan decision on the temporary dismissal;
pemberhentian sementara;
8. Dengan lampaunya jangka waktu penyelenggaraan 8. If the time period for holding the GMS has expired or
RUPS atau RUPS tidak dapat mengambil keputusan, the GMS is unable to make a decision, the temporary
maka pemberhentian sementara tersebut menjadi dismissal will be cancelled;
batal;
9. Anggota Direksi yang diberhentikan sementara, diberi 9. Members of the Board of Directors who are
kesempatan untuk membela diri; temporarily dismissed are given the opportunity to
defend themselves;
10. Pemberhentian sementara tidak dapat diperpanjang 10. Temporary suspension cannot be extended or
atau ditetapkan kembali dengan alasan yang reestablished for the same reason, it it is exceeding
sama, apabila dinyatakan lampaunya jangka waktu the GMS period;
penyelenggaraan RUPS;
11. Apabila RUPS membatalkan pemberhentian 11. If the GMS cancels the temporary dismissal or it is
sementara atau dinyatakan lampaunya jangka waktu declared that the period for holding the GMS has
penyelenggaraan RUPS, maka Anggota Direksi yang expired, then the relevant member of the Board of
bersangkutan wajib melaksanakan tugasnya kembali Directors is obliged to carry out his/her duties again;
sebagaimana mestinya;
396 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 397
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
12. Dalam hal RUPS menguatkan keputusan 12. If the GMS confirms the decision to temporarily
pemberhentian sementara, maka Anggota Direksi dismissal, the member of the Board of Directors
yang bersangkutan diberhentikan untuk seterusnya; concerned will be permanently dismissed;
13. Apabila Anggota Direksi yang diberhentikan 13. If the temporarily dismissed member of the Board
sementara tersebut tidak hadir dalam RUPS setelah of Directors does not attend the GMS after being
dipanggil secara tertulis, maka Anggota Direksi yang summoned in writing, then the temporarily dismissed
diberhentikan sementara tersebut dianggap tidak member of the Board of Directors is deemed not to
menggunakan haknya untuk membela dirinya dalam have exercised his right to defend themselves at the
RUPS dan telah menerima keputusan RUPS; GMS and has accepted the GMS decision;
14. Perusahaan wajib melakukan keterbukaan informasi 14. The Company is obliged to disclose information to
kepada masyarakat/publik dan menyampaikan kepada the public/public and submit to the OJK regarding the
OJK mengenai keputusan pemberhentian sementara decision on temporary dismissal as well as the results
serta hasil penyelenggaraan RUPS untuk mencabut of holding a GMS to revoke or strengthen the decision
atau menguatkan keputusan pemberhentian on temporary dismissal or information regarding the
sementara atau informasi mengenai batalnya cancellation of the temporary dismissal by the Board
pemberhentian sementara oleh Dewan Komisaris of Commissioners due to the failure to hold the GMS
karena tidak terselenggaranya RUPS sampai dengan until the expiry of the time period, no later than no
lampaunya jangka waktu, paling lambat 2 (dua) hari later than 2 (two) working days after the event occurs.
kerja setelah terjadinya peristiwa tersebut.
Susunan, Jumlah, Komposisi, dan Dasar Position, Number, Composition, and Basis for
Pengangkatan Anggota Direksi di Sepanjang Board of Directors Appointment in 2024
Tahun 2024
Based on the Articles of Association and the Board of
Berdasarkan Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi, Directors’ Work Guidelines, the number of members of
jumlah anggota Direksi disesuaikan dengan kebutuhan the Board of Directors is adjusted to the needs of the
Perusahaan, yakni sekurang-kurangnya terdiri dari 2 (dua) Company, namely consisting of at least 2 (two) people, of
orang, di antaranya diangkat sebagai Direktur Utama. whom are appointed as President Director. The position,
Susunan, jumlah, dan komposisi Direksi tahun 2024 number, and composition of the Board of Directors in
tidak mengalami perubahan dari tahun sebelumnya, yakni 2024 did not change from the previous year, namely 5
berjumlah 5 (lima). Adapun susunan Direksi tahun 2024, (five). The composition of the Board of Directors in 2024
adalah sebagai berikut: is as follows:
Tabel Susunan Anggota Direksi Tahun 2024
Table of Directors Composition in 2024
Nama Jabatan Dasar Ketetapan Masa Jabatan Periode
Name Position Legal basis Term of Office Period
Keputusan RUPS Luar Biasa
Pertama
Arsal Ismail Direktur Utama 23 Desember 2021
2021 – 2026 First
President Director Resolution of Extraordinary
GMS on December 23, 2021
Direktur Keuangan dan
Keputusan RUPS Tahunan 5
Manajemen Risiko Pertama
April 2021
Farida Thamrin Finance and Risk 2021 – 2026 First
Resolution of Annual GMS
Management Director
on April 5, 2021
Direktur Operasi dan
Keputusan RUPS Tahunan 5
Produksi Pertama
April 2021
Suhedi Operations and Production 2021 – 2026 First
Resolution of Annual GMS
Director
on April 5, 2021
Direktur Pengembangan
Keputusan RUPS Luar Biasa
Usaha Pertama
23 Desember 2021
Rafli Yandra Business Development 2021 – 2026 First
Resolution of Extraordinary
Director
GMS on December 23, 2021
Keputusan RUPS Luar Biasa
Direktur Sumber Daya
23 Desember 2021
Manusia Pertama
Suherman Resolution of Extraordinary 2021 – 2026
Human Resources Director First
GMS on December 23, 2021
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 397
Page 398
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Direksi bertugas menjalankan segala tindakan yang The Board of Directors must carry out all actions related
berkaitan dan bertanggung jawab atas pengurusan to and being responsible for the management of the
Perusahaan untuk kepentingan Perusahaan sesuai Company for the interests of the Company in accordance
dengan maksud dan tujuan Perusahaan, dengan tetap with the aims and objectives of the Company, while still
memperhatikan dan tunduk pada ketentuan serta paying attention to and complying with the provisions
mewakili Perusahaan baik di dalam maupun di luar and representing the Company both inside and outside
Pengadilan tentang segala hal dan segala kejadian dengan the Court regarding all matters and all events with the
batasan sebagaimana diatur dalam peraturan perundang- limitations as stated in stipulated in statutory regulations,
undangan, Anggaran Dasar dan/atau keputusan RUPS Articles of Association, and/or GMS decisions including
termasuk kewajiban menyelenggarakan RUPS Tahunan the obligation to hold Annual GMS and other GMS
dan RUPS lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan as regulated in statutory regulations and Articles of
perundang-undangan dan Anggaran Dasar. Association.
Dalam pelaksanaan tugas Direksi, terdapat prinsip-prinsip In carrying out the duties of the Board of Directors, they
yang perlu diperhatikan, yaitu: must consider these principles:
1. Direksi wajib mencurahkan tenaga, pikiran, perhatian 1. The Board of Directors is obliged to devote full energy,
dan pengabdiannya secara penuh pada tugas, thought, attention and dedication to the duties,
kewajiban, dan pencapaian tujuan Perusahaan. obligations, and achievement of the Company’s
objectives.
2. Anggota Direksi harus mematuhi Anggaran Dasar 2. Members of the Board of Directors must comply with
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan serta the Company’s Articles of Association and statutory
wajib melaksanakan prinsip-prinsip profesionalisme, regulations and must implement the principles
efisiensi, transparansi, kemandirian, akuntabilitas, of professionalism, efficiency, transparency,
pertanggungjawaban, serta kewajaran. independence, accountability, and fairness.
3. Setiap Anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3. Each member of the Board of Directors is obliged
tanggung jawab menjalankan tugas untuk kepentingan to carry out their duties and responsibilities for the
dan usaha Perusahaan dengan itikad baik, penuh interests and business of the Company in good faith,
tanggung jawab dan kehati-hatian, dengan mematuhi with full responsibility and prudence, by complying
perundang-undangan yang berlaku. with applicable laws.
4. Setiap Anggota Direksi bertanggung jawab penuh 4. Each member of the Board of Directors is fully and
secara tanggung renteng atas kerugian Perusahaan jointly responsible for losses to the Company caused
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian by errors or negligence of members of the Board of
Anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. Directors in carrying out their duties.
5. Anggota Direksi tidak dapat dipertanggungjawabkan 5. Members of the Board of Directors cannot be held
atas kerugian Perusahaan apabila dapat membuktikan responsible for the Company’s losses if they can
bahwa kerugian tersebut bukan karena kesalahan prove that the losses were not due to their fault or
atau kelalaiannya, telah melakukan pengurusan negligence, have carried out management in good
dengan itikad baik, penuh tanggung jawab, dan kehati- faith, full responsibility, and prudence for the benefit
hatian untuk kepentingan dan sesuai dengan maksud and in accordance with the aims and objectives
dan tujuan Perseroan, tidak mempunyai benturan of the Company, and have no conflict of interest
kepentingan, baik langsung maupun tidak langsung, directly or indirectly for management actions that
atas tindakan pengurusan yang mengakibatkan result in losses, and have taken action to prevent the
kerugian, dan telah mengambil tindakan untuk occurrence or continuation of such losses.
mencegah timbul atau berlanjutnya kerugian tersebut.
Adapun tugas, tanggung jawab, dan wewenang Direksi The duties, responsibilities, and authority of the Board
dalam melaksanakan fungsi pengurusan Perusahaan, of Directors in carrying out the Company’s management
diatur sebagai berikut: functions are regulated as follows:
Tugas dan Tanggung Jawab Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Sesuai dengan ketentuan Peraturan di bidang badan In accordance with the provisions of the Regulations in
Usaha Milik Negara dan Anggaran Dasar Perusahaan, the State-Owned Enterprises and the Company’s Articles
398 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 399
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
dalam melaksanakan tugasnya, Direksi berkewajiban of Association, in carrying out their duties, the Board of
untuk: Directors is obliged to:
1. Mengusahakan dan menjamin terlaksananya usaha 1. Endeavor and guarantee the implementation of the
dan kegiatan Perusahaan sesuai dengan maksud dan Company’s business and activities in accordance with
tujuan serta kegiatan usahanya. its aims and objectives and business activities.
2. Menyiapkan pada waktunya Rencana Jangka 2. Prepare the Company’s Long Term Plan, the
Panjang Perusahaan, Rencana Kerja dan Anggaran Company’s Annual Work Plan and Budget and other
Tahunan Perseroan dan rencana kerja lainnya, serta work plans, as well as amendments to be submitted
perubahannya untuk disampaikan kepada Dewan to the Board of Commissioners and obtain approval
Komisaris dan mendapat persetujuan Dewan from the Board of Commissioners, provided that
Komisaris, dengan ketentuan persetujuan Dewan the approval of the Board of Commissioners is
Komisaris tersebut ditetapkan setelah mendapatkan determined after obtaining approval from the Series
persetujuan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna. A Dwiwarna Shareholders.
3. Membuat Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, 3. Create a Shareholders List, Special List, minutes of
risalah RUPS, dan risalah rapat Direksi. GMS, and minutes of Directors’ meetings.
4. Membuat Laporan Tahunan yang antara lain 4. Prepare an Annual Report, containing, among other
berisi Laporan Keuangan, sebagai wujud things, Financial Reports, as a form of accountability
pertanggungjawaban pengurusan Perusahaan, for the management of the Company, as well as
serta dokumen keuangan Perusahaan sebagaimana the Company’s financial documents as intended in
dimaksud dalam Undang-undang tentang Dokumen the Law on Company Documents, which consist of
Perusahaan, yang terdiri dari catatan (yaitu neraca notes (annual balance sheets, annual profit and loss
tahunan, perhitungan laba rugi tahunan, rekening, calculations, accounts, daily transaction journals,
jurnal transaksi harian, atau setiap tulisan yang berisi or any writing containing information regarding
keterangan mengenai hak dan kewajiban serta hal-hal rights and obligations as well as matters relating
yang berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan), to the Company’s business activities), evidence of
bukti pembukuan, dan data pendukung administrasi bookkeeping, and supporting financial administration
keuangan, yang merupakan bukti adanya hak dan data, which is proof of the existence of rights and
kewajiban serta kegiatan usaha Perusahaan. obligations as well as the Company’s business
activities.
5. Menyusun Laporan Keuangan berdasarkan Standar 5. Prepare Financial Reports based on Financial
Akuntansi Keuangan dan menyerahkan kepada Accounting Standards and submit them to public
akuntan publik untuk diaudit. accountants for audit.
6. Menyampaikan Laporan Tahunan setelah ditelaah oleh 6. Submit the Annual Report after being reviewed by the
Dewan Komisaris dalam jangka waktu paling lambat Board of Commissioners no later than 5 (five) months
5 (lima) bulan setelah tahun buku Perseroan berakhir after the Company’s financial year ends to the GMS
kepada RUPS untuk disetujui dan disahkan. for approval and ratification.
7. Memberikan penjelasan kepada RUPS mengenai 7. Provide an explanation to the GMS regarding the
Laporan Tahunan. Annual Report.
8. Menyampaikan Neraca dan Laporan Laba Rugi yang 8. Submit the Balance Sheet and Profit and Loss Report
telah disahkan oleh RUPS kepada Menteri yang approved by the GMS to the Minister in charge of
membidangi urusan hukum sesuai dengan ketentuan legal affairs in accordance with the provisions of
peraturan perundang-undangan. statutory regulations.
9. Menyusun laporan lainnya yang diwajibkan ketentuan 9. Prepare other reports required by statutory
peraturan perundang-undangan, termasuk namun regulations, including but not limited to quarterly and
tidak terbatas pada triwulanan dan tahunan terkait annual reports related to the implementation of the
pelaksanaan Program Tanggung Jawab Sosial dan Social and Environmental Responsibility Program.
Lingkungan.
10. Memelihara dan menyimpan di tempat kedudukan 10. Maintain and store at the Company’s place of
Perusahaan Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus, residence the Register of Shareholders, Special
risalah RUPS, risalah rapat Dewan Komisaris dan Register, minutes of the GMS, minutes of meetings
risalah rapat Direksi, Laporan Tahunan dan dokumen of the Board of Commissioners and minutes of
keuangan Perusahaan, dan dokumen Perseroan meetings of the Board of Directors, Annual Report,
lainnya. and financial documents of the Company, and other
Company documents.
11. Mengadakan dan memelihara pembukuan dan 11. Organize and maintain the Company’s bookkeeping
administrasi Perusahaan sesuai dengan kelaziman and administration in accordance with the applicable
yang berlaku bagi suatu Perusahaan. regulations.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 399
Page 400
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
12. Menyusun sistem akuntansi sesuai dengan Standar 12. Prepare an accounting system in accordance with
Akuntansi Keuangan dan prinsip-prinsip pengendalian Financial Accounting Standards and internal control
intern, terutama fungsi pengurusan, pencatatan, principles, especially the functions of management,
penyimpanan, dan pengawasan. recording, storage and supervision.
13. Memberikan laporan berkala menurut cara dan waktu 13. Provide periodic reports according to the method
sesuai dengan ketentuan yang berlaku, serta laporan and time in accordance with applicable regulations,
lainnya setiap kali diminta oleh Dewan Komisaris as well as other reports whenever requested by the
dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ Board of Commissioners and/or Series A Dwiwarna
Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, dengan Shareholders or their Proxies by considering the
memperhatikan ketentuan peraturan perundangan- provisions of laws and regulations, especially
undangan, khususnya peraturan di bidang Pasar regulations in the market sector. Capital.
Modal.
14. Menyiapkan susunan organisasi Perusahaan lengkap 14. Prepare the Company’s organizational structure
dengan perincian dan tugasnya. complete with details and duties.
15. Memberikan penjelasan tentang segala hal yang 15. Provide explanations regarding all matters asked or
ditanyakan atau yang diminta Anggota Dewan requested by Members of the Board of Commissioners
Komisaris dan/atau Pemegang Saham Seri A and/or Series A Dwiwarna Shareholders/Proxies of
Dwiwarna/Kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna, Series A Dwiwarna Shareholders, (which are carried
(yang dilakukan melalui atau dikoordinasikan oleh out through or coordinated by the proxies of Series A
kuasa Pemegang Saham Seri A Dwiwarna) dengan Dwiwarna Shareholders) taking into account the laws
memperhatikan peraturan perundang-undangan, and regulations, especially regulations in the Capital
khususnya peraturan di bidang Pasar Modal. Market.
16. Membentuk unit Sekretaris Perusahaan. 16. Establish a Corporate Secretary unit.
17. Membentuk unit SPI. 17. Establish an Internal Audit unit.
18. Membentuk unit Manajemen Risiko. 18. Establish a Risk Management unit.
19. Membentuk Komite Pengarah Teknologi Informasi. 19. Establish an Information Technology Steering
Committee.
20. Memiliki fungsi tata kelola terintegrasi. 20. Has an integrated governance function.
21. Membentuk Komite Tanggung Jawab Sosial dan 21. Establish a Social and Environmental Responsibility
Lingkungan (TJSL). Committee.
22. Kewajiban-kewajiban lainnya sesuai dengan 22. Other obligations in accordance with the provisions
ketentuan yang diatur dalam Anggaran Dasar dan stipulated in the Articles of Association and determined
yang ditetapkan oleh RUPS berdasarkan peraturan by the GMS based on statutory regulations.
perundang-undangan.
23. Memenuhi dan melaksanakan tindakan-tindakan 23. Fulfill and carry out actions in order to fulfill the rights
dalam rangka memenuhi hak-hak Pemegang Saham of Series A Dwiwarna Shareholders or their Proxies.
Seri A Dwiwarna/Kuasa Pemegang Saham Seri A
Dwiwarna.
Selain kewajiban sebagaimana dimaksud pada Anggaran Besides the obligations as referred to in the Company’s
Dasar Perusahaan, dalam rangka hubungan dengan Articles of Association, in regard of relations with the
Dewan Komisaris, maka Direksi memiliki kewajiban Board of Commissioners, the Board of Directors has the
sebagai berikut: following obligations:
1. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan 1. Obliged to submit a report on the implementation
pelaksanaan pemeriksaan oleh SPI kepada Dewan of the inspection by Internal Audit to the Board of
Komisaris. Commissioners.
2. Direksi berkewajiban menyampaikan kepada Dewan 2. Obliged to submit to the Board of Commissioners the
Komisaris kajian risiko untuk setiap aksi korporasi risk assessment for every corporate action carried out
yang dilakukan dan pelaksanaan manajemen risiko di and the implementation of risk management in the
Perusahaan. Company.
3. Direksi berkewajiban menyampaikan kepada Dewan 3. Obliged to report to the Board of Commissioners
Komisaris pelaksanaan dan implementasi Tata Kelola the implementation of Integrated Governance in the
Terintegrasi di Perseroan. Company.
4. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan atas 4. Obliged to submit reports on the technology and
sistem teknologi dan informasi yang digunakan oleh information systems used by the Company to the
Perusahaan kepada Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
400 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 401
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
5. Direksi berkewajiban menyampaikan laporan atas 5. Obliged to submit reports on the procurement of
pengadaan barang dan jasa yang dilakukan oleh goods and services carried out by the Company.
Perusahaan.
6. Direksi selaku Pemegang Saham Anak Perusahaan 6. The Board of Directors as Shareholders of Subsidiaries
berkewajiban menyampaikan laporan kinerja Anak are obliged to submit Subsidiary performance reports
Perusahaan setiap 3 (tiga) bulan. every 3 (three) months.
7. Direksi berkewajiban menyampaikan pelaksanaan 7. The Board of Directors is obliged to convey the
perjanjian dan pemenuhan hak-hak pihak ketiga atas implementation of the agreement and fulfill the rights
perjanjian. of third parties regarding the agreement.
Wewenang Direksi Authority of the Board of Directors
Dalam melaksanakan tugasnya, Direksi Perusahaan In carrying out their duties, the Board of Directors have
memiliki wewenang sebagai berikut: the following authorities:
1. Menetapkan kebijakan yang dipandang tepat dalam 1. Establish appropriate policies in the management of
kepengurusan Perusahaan. the Company.
2. Mengatur penyerahan kekuasaan Direksi untuk 2. Regulate the transfer of the powers of the Board
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar pengadilan of Directors to represent the Company inside and
kepada seorang atau beberapa orang Anggota outside the court to one or several members of the
Direksi atau kepada seseorang atau beberapa orang Board of Directors or to a person or several people
yang ditunjuk khusus untuk itu termasuk pegawai specially appointed for this purpose including
Perusahaan, baik sendiri-sendiri maupun bersama- Company employees either individually or jointly and/
sama dan/atau badan lain. or other bodies.
3. Mengatur ketentuan-ketentuan tentang pegawai 3. Regulate provisions regarding Company employees
Perusahaan, termasuk penetapan upah, pensiun atau including determining wages, pensions or old age
jaminan hari tua, dan penghasilan lain bagi pegawai security, and other income for Company employees
Perseroan berdasarkan peraturan perundang- based on applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
4. Mengangkat dan memberhentikan pegawai 4. Appoint and dismiss Company employees based
Perusahaan berdasarkan peraturan ketenagakerjaan on the Company’s employment regulations and
Perusahaan dan peraturan perundang-undangan yang applicable laws and regulations.
berlaku.
5. Mengangkat dan memberhentikan Sekretaris 5. Appoint and dismiss the Corporate Secretary and/or
Perusahaan dan/atau Kepala Satuan Pengawasan Head of the Internal Audit Unit with approval from the
Intern dengan persetujuan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
6. Menghapusbukukan piutang macet dengan 6. Write off bad debts according to the provisions in
ketentuan sebagaimana dalam Anggaran Dasar dan the Articles of Association and report to the Board
selanjutnya dilaporkan kepada Dewan Komisaris dan of Commissioners to be later reported in the Annual
selanjutnya dilaporkan dan dipertanggungjawabkan Report.
dalam Laporan Tahunan.
7. Tidak menagih lagi piutang bunga, denda, ongkos, 7. No further collection of receivables for interest,
dan piutang lainnya di luar pokok yang dilakukan fines, fees, and other receivables beyond the
dalam rangka restrukturisasi dan/atau penyelesaian principal amount carried out in the context of
piutang serta perbuatan-perbuatan lain dalam rangka restructuring and/or settlement of receivables as
penyelesaian piutang Perusahaan dengan kewajiban well as other acts in the context of settlement of the
melaporkan kepada Dewan Komisaris yang ketentuan Company’s receivables with the obligation to report
dan tata cara pelaporannya ditetapkan oleh Dewan to the Board of Commissioners whose terms and
Komisaris. reporting procedures are determined by the Board
Commissioner.
8. Melakukan segala tindakan dan perbuatan lainnya 8. Carrying out all actions and other actions regarding
mengenai pengurusan maupun pemilikan kekayaan the management and ownership of the Company’s
Perusahaan, mengikat Perusahaan dengan pihak assets, binding the Company with other parties and/
lain dan/atau pihak lain dengan Perusahaan, serta or other parties with the Company, and representing
mewakili Perusahaan di dalam dan di luar Pengadilan the Company inside and outside the Court regarding
tentang segala hal dan segala kejadian, dengan all matters and all events, with restrictions as
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 401
Page 402
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
pembatasan-pembatasan sebagaimana diatur dalam regulated in the regulations, Articles of Association,
peraturan perundang-undangan, Anggaran Dasar, and/or GMS Decisions.
dan/atau Keputusan RUPS.
Pembagian Tugas Antar Direksi Division of Duties Between Directors
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas Direksi, In order to support the implementation of the duties of
maka dilakukan pembagian tugas Direksi sesuai dengan the Board of Directors, their duties are divided according
fungsi masing-masing berdasarkan Keputusan Direksi to their respective functions based on the Decree of the
PT Bukit Asam Tbk No.156/0100/2024 tentang Tugas, Directors of PT Bukit Asam Tbk No. No.156/0100/2024
Wewenang, Tanggung Jawab Direksi PT Bukit Asam Tbk concerning the Duties, Authorities, with the following
dan dengan uraian berikut: description:
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of work
Arsal Ismail Direktur Utama 1. Berhak dan berwenang untuk dan atas nama Direksi serta mewakili Perusahaan untuk baik di dalam
President Director maupun di luar pengadilan.
2. Mengkoordinasikan anggota Direksi lainnya, agar seluruh kebijakan berjalan sesuai dengan visi,
misi, sasaran strategis, dan kebijakan yang ditetapkan.
3. Menyelaraskan seluruh inisiatif internal perseroan dan memastikan terjadinya peningkatan
kemampuan bersaing Perusahaan.
4. Mengarahkan, mengembangkan, dan menetapkan strategi pengelolaan Perusahaan secara
menyeluruh sehingga menjamin terciptanya tata kelola perusahaan yang baik (good corporate
governance).
5. Mengkoordinasikan dan membidangi tugas operasional di bidang pelaksanaan audit internal,
kesekretariatan/sekretaris perusahaan, dan terkait sistem manajemen perusahaan serta kinerja.
6. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan perusahaan yang ditetapkan.
7. Memastikan seluruh informasi yang terkait dengan satuan kerjanya selalu tersedia bila diperlukan
oleh organ Perusahaan termasuk Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/kuasanya.
8. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang berlaku.
9. Menjalankan fungsi sebagai organ pengelola risiko sebagaimana dalam peraturan yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN atau PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna/induk perusahaan.
10. Menyelenggarakan dan memimpin rapat Direksi secara periodik sesuai dengan ketetapan Direksi
atau rapat-rapat lainnya apabila dipandang perlu sesuai dengan usulan Direksi atau organ Perusahaan
lainnya berdasarkan Anggaran Dasar yang berlaku.
11. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan, dan/atau pedoman
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas di atas.
12. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perusahaan yang berlaku.
1. Has the right and authority for and on behalf of the Board of Directors and represents the Company
both inside and outside the court.
2. Coordinates other members of the Board of Directors, so that all policies are in accordance with the
vision, mission, strategic objectives, and policies set.
3. Aligns all internal initiatives of the company and ensures an increase in the Company's
competitiveness.
4. Directs, develops, and establishes the Company's overall management strategy to ensure the
creation of good corporate governance.
5. Coordinates and oversees operational tasks in the field of internal audit implementation, secretariat/
corporate secretary, and related to the company's management system and performance.
6. Directs and establishes strategies and policies in the field of work of his responsibility by taking into
account the vision, mission, strategy, and policies of the company that have been set.
7. Ensures the availability of all information related to his work unit when needed by the Company's
organs including the Series A Dwiwarna Shareholder/his attorney.
8. Leads personnel in his work unit in accordance with the provisions of applicable guidelines.
9. Carrying out the function as a risk management organ as stipulated in the regulations set by the
Ministry of SOEs or PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A Dwiwarna
Shareholder/parent company.
10. Organizing and leading periodic Board of Directors meetings in accordance with the provisions of
the Board of Directors or other meetings if deemed necessary in accordance with the proposals of
the Board of Directors or other Company organs based on the applicable Articles of Association.
11. Signing all documents, including agreements, agreements, policies and/or guidelines required in
order to carry out the above tasks.
12. Carrying out other duties as stipulated in the applicable laws and regulations and the Company's
Articles of Association.
402 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 403
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of work
Farida Direktur Keuangan dan 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas operasional
Thamrin Manajemen Risiko di bidang anggaran, akuntansi, perpajakan, keuangan, pendanaan, manajemen risiko, teknologi dan
Finance and Risk informasi, pengelolaan dan pengawasan anak dan afiliasi perusahaan, serta tugas dan fungsi lain
Management Director yang ditetapkan oleh Direksi di kemudian hari.
2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan Perusahaan yang ditetapkan.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan strategis dan pengelolaan
sumber daya manusia di tim yang mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi
tugas operasional di bidang anggaran, akuntansi, perpajakan, keuangan, pendanaan, manajemen
risiko, teknologi dan informasi, pengelolaan dan pengawasan anak dan afiliasi perusahaan, serta
tugas dan fungsi lain yang ditetapkan oleh Direksi di kemudian hari.
4. Memastikan seluruh informasi yang terkait dengan satuan kerjanya selalu tersedia bila diperlukan
oleh organ Perusahaan termasuk Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/kuasanya.
5. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang berlaku.
6. Menjalankan fungsi sebagai organ pengelola risiko sebagaimana dalam peraturan yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN atau PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna/induk perusahaan.
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/atau pedoman
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas di atas (termasuk untuk menandatangani
dokumen/surat menyurat yang bersifat administratif kepada anak dan afiliasi perusahaan).
8. Menjalankan tugas fungsional dan pembinaan sebagai berikut:
a. Melakukan pembinaan terhadap anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum terafiliasi
perusahaan sebagai berikut:
• PT Bukit Multi Investama;
• Dana Pensiun Bukit Asam;
• Yayasan Bukit Asam
• anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum terafiliasi yang dibentuk, didirikan, atau
berasal dari aksi korporasi yang kemudian ditetapkan di bawah pembinaannya.
b. Melakukan harmonisasi peraturan induk perusahaan dengan anak dan afiliasi perusahaan sejalan
dengan Peraturan Menteri BUMN PER-2/MBU/03/2023.
9. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perusahaan yang berlaku.
10. Dengan ketentuan tugas dan wewenang sebagaimana angka 1 sampai 9 di atas, tetap memperhatikan
hak dan kewenangan, serta tugas Direktur Utama yang diatur dalam Keputusan ini.
1. Plan, coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the fields of budget,
accounting, taxation, finance, funding, risk management, technology and information, management
and supervision of subsidiaries and affiliates, as well as other tasks and functions determined by the
Board of Directors in the future.
2. Direct and determine strategies and policies for the areas of work that are his responsibility by taking
into account the vision, mission, strategy, and policies of the Company that have been determined.
3. Prepare and determine work plans, strategic development plans and human resource management
in teams that coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the fields of budget,
accounting, taxation, finance, funding, risk management, technology and information, management
and supervision of subsidiaries and affiliates, as well as other tasks and functions determined by the
Board of Directors in the future.
4. Ensure the availability of all information related to her work unit when needed by the Company's
organs including the Series A Dwiwarna Shareholder/his attorney.
5. Lead personnel in his work unit in accordance with the provisions of applicable guidelines.
6. Carrying out the function as a risk management organ as stipulated in the regulations stipulated
by the Ministry of SOEs or PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A
Dwiwarna Shareholder/parent company.
7. Signing all documents, including agreements, agreements, policies and/or guidelines required in
order to carry out the above tasks (including signing administrative documents/correspondence to
subsidiaries and affiliates of the company).
8. Carrying out functional and coaching duties as follows:
a. Providing coaching to subsidiaries and affiliates of the company and affiliated legal entities of the
company as follows:
• PT Bukit Multi Investama;
• Bukit Asam Pension Fund;
• Bukit Asam Foundation
• Subsidiaries and affiliates of the company and affiliated legal entities formed, established, or
derived from corporate actions which are then determined under its guidance.
b. Harmonizing the regulations of the parent company with subsidiaries and affiliates of the
company in line with the Regulation of the Minister of SOEs PER-2/MBU/03/2023.
9. Perform other duties as stipulated in the applicable laws and regulations and the Company's Articles
of Association.
10. With the provisions of duties and authorities as in numbers 1 to 9 above, still paying attention to the
rights and authorities, as well as the duties of the President Director as stipulated in this Decree.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 403
Page 404
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of work
Suhedi Direktur Operasi dan 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas operasional
Produksi di bidang pertambangan (penambangan, penanganan dan angkutan batu bara, pengelolaan
Operation and Production lingkungan dan penunjang tambang serta layanan operasi penambangan) dan kepelabuhan/
Director dermaga, optimasi operasi produksi, kesehatan dan keselamatan kerja, perencanaan (perencanaan
tambang dan eksplorasi), dan perawatan, serta tugas dan fungsi lain yang ditetapkan oleh Direksi
di kemudian hari.
2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan Perusahaan yang ditetapkan.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan strategis dan pengelolaan
sumber daya manusia di tim yang mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi
tugas operasional di bidang operasional pertambangan (penambangan, penanganan dan angkutan
batu bara, pengelolaan lingkungan dan penunjang tambang serta layanan operasi penambangan) dan
kepelabuhan/dermaga, optimasi operasi produksi, kesehatan dan keselamatan kerja, perencanaan
(perencanaan tambang dan eksplorasi), dan perawatan, serta tugas dan fungsi lain yang ditetapkan
oleh Direksi di kemudian hari.
4. Memastikan seluruh informasi yang terkait dengan satuan kerjanya selalu tersedia bila diperlukan
oleh organ Perusahaan termasuk Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/kuasanya.
5. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang berlaku.
6. Menjalankan fungsi sebagai organ pengelola risiko sebagaimana dalam peraturan yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN atau PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna/induk perusahaan.
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/atau pedoman
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas di atas.
8. Menjalankan tugas melakukan pembinaan terhadap anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum
terafiliasi perusahaan sebagai berikut:
a. PT Internasional Prima Coal;
b. PT Satria Bahana Sarana;
c. PT Bukit Pembangkit Innovative;
d. PT Bukit Energi Investama;
e. PT Bukit Energi Service Terpadu;
f. PT Bumi Sawindo Permai;
g. PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia;
h. anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum terafiliasi yang dibentuk, didirikan, atau berasal
dari aksi korporasi yang kemudian ditetapkan di bawah pembinaannya.
9. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar perusahaan yang berlaku.
10. Dengan ketentuan tugas dan wewenang sebagaimana angka 1 sampai 9 di atas, tetap memperhatikan
hak dan kewenangan, serta tugas Direktur Utama yang diatur dalam Keputusan ini.
1. Plan, coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the mining sector (mining, coal
handling and transportation, environmental management and mining support and mining operation
services) and ports/docks, optimization of production operations, occupational health and safety,
planning (mining and exploration planning), and maintenance, as well as other tasks and functions
determined by the Board of Directors in the future.
2. Direct and determine strategies and policies for the areas of work that are his responsibility by taking
into account the Company's vision, mission, strategy, and established policies.
3. Prepare and determine work plans, strategic development plans and human resource management
in teams that coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the mining operational
sector (mining, coal handling and transportation, environmental management and mining support
and mining operation services) and ports/docks, optimization of production operations, occupational
health and safety, planning (mining and exploration planning), and maintenance, as well as other
tasks and functions determined by the Board of Directors in the future.
4. Ensure the availability of all information related to its work unit when needed by the Company's
organs including the Series A Dwiwarna Shareholder/proxy.
5. Lead personnel in its work unit in accordance with the provisions of applicable guidelines.
6. Carry out the function as a risk management organ as stipulated in the regulations stipulated by the
Ministry of SOEs or PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A Dwiwarna
Shareholder/parent company.
7. Sign all documents, including agreements, agreements, policies and/or guidelines required in order
to carry out the above tasks.
8. Carry out the task of providing guidance to subsidiaries and affiliates of the company and affiliated
legal entities of the company as follows:
a. PT Internasional Prima Coal;
b. PT Satria Bahana Sarana;
c. PT Bukit Pembangkit Innovative;
d. PT Bukit Energi Investama;
e. PT Bukit Energi Service Terpadu;
f. PT Bumi Sawindo Permai;
g. PT Sinergi Mitra Lestari Indonesia;
h. subsidiaries and affiliates of the company and affiliated legal entities formed, established, or
derived from corporate actions that are then determined under its guidance.
9. Perform other duties as stipulated in the applicable laws and regulations and the Articles of
Association of the company.
10. With the provisions of the duties and authorities as in numbers 1 to 9 above, still paying attention to
the rights and authorities, as well as the duties of the President Director as stipulated in this Decree.
404 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 405
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of work
Suherman Direktur Sumber 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas
Daya Manusia operasional di bidang sumber daya manusia, pengelolaan aset dan infrastuktur penunjang, hukum
Human Resources Director dan regulasi, sustainability/corporate social responsibility, dan pengadaan, serta tugas dan fungsi
lain yang ditetapkan oleh Direksi di kemudian hari.
2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan PTBA yang ditetapkan.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan strategis dan pengelolaan
sumber daya manusia di tim yang mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi
tugas operasional di bidang sumber daya manusia, pengelolaan aset dan infrastruktur penunjang,
hukum dan regulasi, sustainability/corporate social responsibility, dan pengadaan, serta tugas dan
fungsi lain yang ditetapkan oleh Direksi di kemudian hari.
4. Memastikan seluruh informasi yang terkait dengan satuan kerjanya selalu tersedia bila diperlukan
oleh organ perusahaan termasuk Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/kuasanya.
5. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang berlaku.
6. Menjalankan fungsi sebagai organ pengelola risiko sebagaimana dalam peraturan yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN atau PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna/induk perusahaan.
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/atau pedoman
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas di atas.
8. Menjalankan tugas bidang untuk melakukan pembinaan terhadap anak dan afiliasi perusahaan serta
badan hukum terafiliasi perusahaan sebagai berikut:
a. PT Bukit Asam Medika;
b. PT Bukit Multi Properti;
c. PT Batubara Bukit Kendi;
d. anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum terafiliasi yang dibentuk, didirikan, atau berasal
dari aksi korporasi yang kemudian ditetapkan di bawah pembinaannya.
9. Melakukan tugas lainnya sebagaimana diatur dalam peraturan perundang-undangan dan Anggaran
Dasar Perusahaan yang berlaku.
Dengan ketentuan tugas dan wewenang sebagaimana angka 1 sampai 9 di atas, tetap memperhatikan
hak dan kewenangan, serta tugas Direktur Utama yang diatur dalam Keputusan ini.
1. Plan, coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the field of human resources,
asset management and supporting infrastructure, law and regulation, sustainability/corporate social
responsibility, and procurement, as well as other tasks and functions determined by the Board of
Directors in the future.
2. Direct and determine strategies and policies in the field of tasks included in his responsibility by
taking into account the vision, mission, strategy, and policies of PTBA that have been determined.
3. Prepare and determine work plans, strategic development plans and human resource management
in teams that coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the field of human
resources, asset management and supporting infrastructure, law and regulation, sustainability/
corporate social responsibility, and procurement, as well as other tasks and functions determined by
the Board of Directors in the future.
4. Ensure the availability of all information related to his work unit when needed by the company's
organs including the Series A Dwiwarna Shareholder/his attorney.
5. Lead personnel in his work unit in accordance with the provisions of applicable guidelines.
6. Carrying out the function as a risk management organ as stipulated in the regulations stipulated
by the Ministry of SOEs or PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A
Dwiwarna Shareholder/parent company.
7. Signing all documents, including agreements, agreements, policies and/or guidelines required in
order to carry out the above tasks.
8. Carrying out field duties to provide guidance to subsidiaries and affiliates of the company and
affiliated legal entities of the company as follows:
a. PT Bukit Asam Medika;
b. PT Bukit Multi Properti;
c. PT Batubara Bukit Kendi;
d. subsidiaries and affiliates of the company and affiliated legal entities formed, established, or
derived from corporate actions which are then determined under its guidance.
9. Carrying out other duties as stipulated in the applicable laws and regulations and the Company's
Articles of Association.
With the provisions of the duties and authorities as in numbers 1 to 9 above, still paying attention to
the rights and authorities, as well as the duties of the President Director as stipulated in this Decree.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 405
Page 406
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nama Jabatan Bidang Tugas
Name Position Scope of work
Rafli Yandra Direktur Pengembangan 1. Merencanakan, mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi tugas operasional
Usaha di bidang pengembangan usaha (project management office yang meliputi pengembangan tambang,
Business Development pengembangan logistik dan infrastruktur, pengembangan energi, dan pengembangan hilirisasi) dan
Director komersial (pemasaran dan distribusi) serta tugas dan fungsi lain yang ditetapkan oleh Direksi di
kemudian hari.
2. Mengarahkan dan menetapkan strategi dan kebijakan bidang tugas yang menjadi tanggung jawabnya
dengan memperhatikan visi, misi, strategi, dan kebijakan Perusahaan yang ditetapkan.
3. Menyusun dan menetapkan rencana kerja, rencana pengembangan strategis dan pengelolaan
sumber daya manusia di tim yang mengkoordinasikan, mengarahkan, mengawasi, dan mengevaluasi
tugas operasional di bidang pengembangan usaha (project management office yang meliputi
pengembangan tambang, pengembangan logistik dan infrastruktur, pengembangan energi, dan
pengembangan hilirisasi) dan komersial (pemasaran dan distribusi) serta tugas dan fungsi lain yang
ditetapkan oleh Direksi di kemudian hari.
4. Memastikan seluruh informasi yang terkait dengan satuan kerjanya selalu tersedia bila diperlukan
oleh organ Perusahaan termasuk Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/kuasanya.
5. Memimpin personel di satuan kerjanya sesuai dengan ketentuan pedoman yang berlaku.
6. Menjalankan fungsi sebagai organ pengelola risiko sebagaimana dalam peraturan yang ditetapkan
oleh Kementerian BUMN atau PT Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku kuasa Pemegang
Saham Seri A Dwiwarna/induk perusahaan.
7. Menandatangani segala dokumen, termasuk perikatan, perjanjian, kebijakan dan/atau pedoman
yang diperlukan dalam rangka pelaksanaan tugas-tugas di atas.
8. Menjalankan tugas untuk melakukan pembinaan terhadap anak dan afiliasi perusahaan serta badan
hukum terafiliasi perusahaan sebagai berikut:
a. PT Bukit Asam Prima;
b. PT Bukit Prima Bahari;
c. PT Pelabuhan Bukit Prima;
d. PT Penajam International Terminal;
e. PT Huadian Bukit Asam Power;
f. PT Bukit Asam Banko;
g. PT Bukit Asam TransPacific Railways;
h. PT Bukit Asam Metana Enim;
i. PT Bukit Asam Metana Ombilin;
9. anak dan afiliasi perusahaan serta badan hukum terafiliasi yang dibentuk, didirikan, atau berasal dari
aksi korporasi yang kemudian ditetapkan di bawah pembinaannya.
Dengan ketentuan tugas dan wewenang sebagaimana angka 1 sampai 9 di atas, tetap memperhatikan
hak dan kewenangan, serta tugas Direktur Utama yang diatur dalam Keputusan ini.
1. Plan, coordinate, direct, supervise, and evaluate operational tasks in the field of business development
(project management office which includes mining development, logistics and infrastructure
development, energy development, and downstream development) and commercial (marketing and
distribution) as well as other tasks and functions determined by the Board of Directors in the future.
2. Direct and determine strategies and policies for the field of tasks that are his responsibility by taking
into account the vision, mission, strategy, and policies of the Company that have been determined.
3. Prepare and determine work plans, strategic development plans and human resource management
in the team that coordinates, directs, supervises, and evaluates operational tasks in the field of
business development (project management office which includes mining development, logistics
and infrastructure development, energy development, and downstream development) and
commercial (marketing and distribution) as well as other tasks and functions determined by the
Board of Directors in the future.
4. Ensure the availability of all information related to his work unit when needed by the Company's
organs including the Series A Dwiwarna Shareholder/his attorney.
5. Leading personnel in his/her work unit in accordance with the provisions of applicable guidelines.
6. Carrying out the function as a risk management organ as stipulated in the regulations stipulated
by the Ministry of SOEs or PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the proxy of the Series A
Dwiwarna Shareholder/parent company.
7. Signing all documents, including agreements, agreements, policies and/or guidelines required in
order to carry out the above tasks.
8. Carrying out duties to provide guidance to subsidiaries and affiliated companies and affiliated legal
entities of the company as follows:
a. PT Bukit Asam Prima;
b. PT Bukit Prima Bahari;
c. PT Pelabuhan Bukit Prima;
d. PT Penajam International Terminal;
e. PT Huadian Bukit Asam Power;
f. PT Bukit Asam Banko;
g. PT Bukit Asam TransPacific Railways;
h. PT Bukit Asam Metana Enim;
i. PT Bukit Asam Metana Ombilin;
9. subsidiaries and affiliates of the company and affiliated legal entities formed, established, or derived
from corporate actions that are then determined under its guidance.
With the provisions of the duties and authorities as in numbers 1 to 9 above, still paying attention to
the rights and authorities, as well as the duties of the President Director as regulated in this Decree.
406 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 407
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keputusan Direksi yang Perlu Mendapat Board of Directors’ Decisions
Persetujuan Dewan Komisaris, Pemegang Requiring Approval from the Board of
Saham Seri A Dwiwarna/Kuasa, dan RUPS Commissioners, Series A Dwiwarna
Shareholders/Proxies, and the GMS
Direksi harus mendapatkan persetujuan tertulis dari The Board of Directors must obtain written approval
Dewan Komisaris, Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ from the Board of Commissioners, Series A Dwiwarna
Kuasanya, atau RUPS, untuk perbuatan-perbuatan yang Shareholders/ Proxies, or the GMS, for actions classified
diklasifikasikan sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar in accordance with the provisions of the Company’s
Perseroan, Surat Menteri Badan Usaha Milik Negara No. Articles of Association, Letter from the Minister of State-
S-581/MBU/09/2018 tanggal 6 September 2018 perihal Owned Enterprises No. S-581/ MBU/09/2018 dated
Persetujuan Usulan Batasan dan/atau Kriteria Kewenangan September 6, 2018, regarding Approval of Proposed
Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“Threshold”), dan Limits and/or Criteria for the Authority of the Board of
Surat Kuasa Khusus Menteri Badan Usaha Milik Negara Commissioners of PT Bukit Asam Tbk (“Threshold”), and
kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) No. SKK- Special Power of Attorney from the Minister of State-
19/MBU/03/2023 terkait kuasa pelaksanaan hak seri Owned Enterprises to PT Mineral Industri Indonesia
A Dwiwarna pada PT Bukit Asam Tbk beserta dengan (Persero) No. SKK-19/MBU/03/2023 regarding the power
perubahan-perubahannya yang meliputi pada aspek dan to implement Dwiwarna series A rights at PT Bukit Asam
tingkat persetujuan sebagai berikut: Tbk along with changes including the following aspects
and levels of approval:
1. Level Persetujuan Berdasarkan Threshold Perseroan 1. Approval Level Based on Company Threshold (GMS,
(RUPS, Dewan Komisaris & Seri A Dwiwarna, Dewan Board of Commissioners & Series A Dwiwarna, Board
Komisaris, dan Direksi) of Commissioners, and Directors)
Dewan Komisaris &
Dewan
Seri A/ Kuasanya Direksi
Tindakan RUPS Komisaris
No Board of Board of
Action GMS Board of
Commissioner & Serie Directors
Commissioners
A/Proxies
1 Melepaskan/memindahtangankan dan/atau >50% total ≥100 Miliar* ≥75 Miliar* <75 Miliar*
mengagunkan aset Perusahaan, kecuali yang dicatat kekayaan ≥100 Billion* ≥75 Billion* <75 Billion*
sebagai persediaan bersih
Releasing/transferring and/or pledging Company Perseroan
assets, except those recorded as inventory audited terakhir
>50% of the
Company's
total net assets
from the last
audit
2 Mengadakan kerja sama dengan badan usaha atau ≥100 Miliar atau jangka ≥75 Miliar atau ≥75 Miliar
pihak lain, dalam bentuk KSO, KSU, kerjasama lisensi, waktu >10 tahun-20 tahun jangka atau
BGS, BSG, BGM, dan perjanjian lain yang mempunyai ≥100 Billion or in term >10 waktu >5 jangka waktu
sifat yang sama years-20 years tahun-10 tahun <5
Establish cooperation with business entities or ≥75 Billion or in tahun
other parties, in the form of KSO, KSU, licensing term>5 years-10 ≥75 Billion
cooperation, BGS, BSG, BGM, and other agreements years or in term of
of the same nature <5 years
3 Melakukan penyertaan, melepaskan penyertaan, ≥75 Miliar ≥50 Miliar <50 Miliar
serta perubahan struktur permodalan pada ≥75 Billion ≥50 Billion <50 Billion
perusahaan lain
Make an investment, release an investment, and
changes in capital structure in other companies
4 Mendirikan anak perusahaan dan/atau ≥75 Miliar ≥50 Miliar <50 Miliar
perusahaan patungan ≥75 Billion ≥50 Billion <50 Billion
Establishing subsidiaries and/or joint ventures
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 407
Page 408
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris &
Dewan
Seri A/ Kuasanya Direksi
Tindakan RUPS Komisaris
No Board of Board of
Action GMS Board of
Commissioner & Serie Directors
Commissioners
A/Proxies
5 Melakukan penggabungan, peleburan, ≥75 Miliar ≥50 Miliar <50 Miliar
pengambilalihan, pemisahan, pembubaran Anak ≥75 Billion ≥50 Billion <50 Billion
Perusahaan dan Joint Venture, termasuk penyertaan
modal pada perusahaan lain melalui Anak Perusahaan
Conducting mergers, consolidations, takeovers,
separations, dissolution of Subsidiaries and Joint
Ventures, including capital participation in other
companies through Subsidiaries
6 Mengikat Perusahaan sebagai penjamin (borg/avalist) ≥300 Miliar ≥150 Miliar <150 Miliar
Binding the Company as guarantor (borg/avalist) ≥300 Billion ≥150 Billion <150 Billion
7 Menerima pinjaman jangka panjang/menengah dan ≥1 Triliun ≥750 Miliar <750 Miliar
memberikan pinjaman jangka menengah/panjang ≥1 Trillion ≥750 Billion <750 Billion
bersifat Operasional
Receive long/medium term loans and give
operational medium/long term loans
8 Memberikan pinjaman jangka pendek/menengah/ ≥300 Miliar ≥150 Miliar <150 Miliar
panjang yang tidak bersifat operasional, kecuali ≥300 Billion ≥150 Billion <150 Billion
pinjaman kepada
Anak Perusahaan Give non-operational short/medium/
long term loans, except for loans to Subsidiaries
9 Menghapuskan piutang macet dan persediaan ≥100 Miliar ≥75 Miliar <75 Miliar
barang mati ≥100 Billion ≥75 Billion <75 Billion
Erase bad debts and dead inventory
10 Mengusulkan wakil Perusahaan untuk menjadi calon Dirut dan Komut untuk
Anggota Direksi dan Dewan Komisaris pada Anak seluruh Anak Perusahaan
Perusahaan yang memberikan kontribusi signifikan President Director and
kepada Perusahaan dan/atau bernilai strategis yang President Commissioner
ditetapkan oleh Dewan Komisaris. for all Subsidiaries
Propose Company representatives to become
Seluruh Direksi dan Seluruh Direksi
candidates for members of the Board of Directors
Komisaris Anak Perusahaan dan Komisaris
and Board of Commissioners in Subsidiaries who
yang total Asetnya ≥50% Anak Perusahaan
make significant contributions to the Company and/
dari aset induk dan/atau (Kecuali Direktur
or have strategic value as determined by the Board of
revenue anak ≥50% dari Utama dan
Commissioners.
revenue induk (berdasarkan Komisaris Utama)
auditterakhir) yang total Asetnya
All Directors and <50% dari aset
Commissioners of induk dan/atau
Subsidiaries whose revenue anak
total assets are ≥50% <50% dari
of all Directors and revenue induk
Commissioners of (berdasarkan audit
Subsidiaries whose total terakhir)
assets are ≥50% of parent All Directors and
assets and/or subsidiary Commissioners
revenue ≥50% of parent of Subsidiaries
revenue (based on the last (Except the
audit) President Director
and President
Commissioner)
whose total
assets are <50%
of the parent's
assets and/
or subsidiary
revenue <50%
of the parent's
revenue (based on
the last audit)
*nilai yang tertera hanya berlaku jika nilai tersebut <50% kekayaan bersih perusahaan (Pasal 102 ayat (1) UU 40/2007).
*the value stated is only valid if the value is <50% of the company’s net assets (Article 102 paragraph (1) Law 40/2007)
408 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 409
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Level Persetujuan di Luar Threshold 2. Approval Level Beyond Treshold
a. Tindakan-tindakan ini, merupakan tindakan Direksi a. These are actions of the Company’s Board of
Perusahaan yang tidak diatur dalam Threshold, Directors which are not regulated in the Threshold,
namun berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar but based on the provisions of the Company’s
Perusahaan, SKK MIND, dan ketentuan peraturan Articles of Association, SKK MIND, and the
perundang-undangan yang berlaku (termasuk provisions of applicable laws and regulations
di bidang pasar modal), perlu mendapatkan (including in the capital markets sector), that
persetujuan korporasi. require corporate approval.
b. Tindakan-tindakan sebagaimana huruf b.1) di atas b. Actions as stated in letter b.1) include:
di antaranya: • Appointment and dismissal of the Corporate
• Pengangkatan dan pemberhentian Sekretaris Secretary which requires approval from the
Perusahaan yang membutuhkan persetujuan Company’s Board of Commissioners;
Dewan Komisaris Perusahaan;
• Pengangkatan pemberhentian kepala/VP • Appointment and dismissal of the head/VP of
Satuan Pengawasan Intern (Internal Audit) the Internal Audit Unit which requires approval
yang membutuhkan persetujuan Dewan from the Company’s Board of Commissioners;
Komisaris Perusahaan;
• Persetujuan penetapan dan/atau perubahan • Approval of the determination and/or changes
Charter SPI; to the Internal Audit Charter;
• Perubahan logo Perusahaan yang • Changes to the Company’s logo that require
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris approval from the Company’s Board of
Perusahaan; Commissioners;
• Penetapan/perubahan struktur organisasi satu • Determination/change to the organizational
tingkat di bawah Direksi Perusahaan, yang structure one level below the Company’s
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris Board of Directors, which requires approval
dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ from the Board of Commissioners and Series
Kuasanya; A Dwiwarna Shareholders/Proxies;
• Persetujuan dan termasuk perubahan • Approval and including changes to the
Rencana Kerja dan Anggaran Perusahaan yang Company’s Work Plan and Budget which
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris require approval from the Board of
dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ Commissioners and Series A Dwiwarna
Kuasanya; Shareholders/Proxies;
• Persetujuan dan termasuk perubahan • Approval and including changes to the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan yang Company’s Long-Term Plan which require
membutuhkan persetujuan Dewan Komisaris approval from the Board of Commissioners
dan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ and Series A Dwiwarna Shareholders/Proxies;
Kuasanya;
• Persetujuan perubahan anggaran dasar • Approval of changes to the Company’s articles
Perusahaan di mana sebelum persetujuan of association where prior to approval of the
RUPS perlu mendapatkan persetujuan GMS it is necessary to obtain approval from
pemegang saham seri A Dwiwarna/ the Dwiwarna series A shareholders/their
kuasanya (apabila usulan berasal dari Direksi proxies (if the proposal comes from the
Perusahaan); Company’s Directors);
• Persetujuan perubahan struktur kepemilikan • Approval of changes to the share ownership
saham pada Perusahaan yang perlu structure of the Company which requires
mendapatkan persetujuan dari pemegang approval from Dwiwarna series A
saham seri A Dwiwarna; shareholders;
• Persetujuan terkait penggabungan, • Approval regarding the merger, consolidation,
peleburan, pemisahan, pembubaran serta separation, dissolution, and takeover of
pengambilalihan Perusahaan oleh perusahaan the Company by another company, which
lain, di mana sebelum ditetapkan oleh RUPS before being determined by the GMS must
wajib mendapatkan persetujuan pemegang obtain approval from the Dwiwarna series A
saham seri A Dwiwarna; shareholders;
• Tindakan-tindakan yang belum ditetapkan • Actions that have not been determined within
dalam Perusahaan, yang mana berdasarkan the Company, which based on the provisions
ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan wajib of the Company’s Articles of Association are
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 409
Page 410
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris required to obtain approval from the Board of
dan pemegang saham seri A/kuasanya; Commissioners and series A shareholders/
their proxies;
• Tindakan untuk melepaskan hak atas izin • Actions to release the right to a mining
usaha pertambangan operasi produksi atau business permit for production operations or
hak atas izin usaha pertambangan dalam the right to a mining business permit in other
bentuk lain yang sah yang sudah memasuki legal forms that has entered the production
tahap operasi produksi, yang di mana operation stage, which based on the provisions
berdasarkan ketentuan Anggaran Dasar perlu of the Articles of Association requires approval
mendapatkan persetujuan Dewan Komisaris from the Board of Commissioners and series
dan pemegang saham seri A/kuasanya; A shareholders/their proxies;
• Tindakan-tindakan transaksi yang bersifat • Material transaction actions refer to the level
material dengan mengacu level persetujuan of approval as a.1 to a.9 points above, except
sebagaimana a.1 s.d. a.9 di atas, kecuali that based on regulations in the capital market
berdasarkan peraturan di bidang pasar sector, parties who have a conflict of interest
modal pihak-pihak yang memiliki benturan (such as the main/controlling shareholder) are
kepentingan (seperti pemegang saham not allowed to give corporate approval;
utama/pengendali) tidak diperkenankan untuk
memberikan persetujuan korporasi;
• Tindakan Direksi yang merupakan transaksi • Actions of the Board of Directors which
afiliasi di bidang pasar modal yang constitute affiliated transactions in the capital
membutuhkan persetujuan Organ UUPT, markets sector which require approval from
dengan ketentuan setiap pihak-pihak yang the Company Law (UUPT) Organs, provided
memiliki potensi benturan kepentingan that any parties who have a potential conflict
tidak diperkenankan untuk memberikan of interest are not allowed to provide approval
persetujuan dan/atau pengesahan sesuai and/or ratification in accordance with the
dengan ketentuan yang berlaku di bidang applicable provisions in the capital markets
pasar modal; sector;
• Tindakan Direksi yang merupakan transaksi • Actions by the Board of Directors which
benturan kepentingan, yang berdasarkan constitute transactions which constitute
ketentuan peraturan di bidang pasar modal, a conflict of interest transaction, which,
diisyaratkan mendapatkan persetujuan based on the provisions of regulations in the
korporasi seperti dari pemegang saham capital market sector, are required to obtain
independen atau pihak lainnya yang corporate approval such as from independent
dipersyaratkan oleh peraturan; shareholders or other parties as required by
the regulations;
• Tindakan Direksi yang masuk klasifikasi • Directors’ actions that are classified as
gabungan beberapa/semua transaksi material, a combination of several/all material
transaksi afiliasi, dan/atau transaksi benturan transactions, affiliated transactions, and/or
kepentingan di bidang pasar modal yang conflict of interest transactions in the capital
diisyaratkan oleh peraturan di bidang pasar markets sector as required by regulations in
modal mendapatkan persetujuan korporasi; the capital markets sector obtain corporate
approval;
• Tindakan Direksi yang berdasarkan ketentuan • Directors’ actions based on the provisions of
peraturan perundang-undangan lainnya yang other applicable laws and regulations must
berlaku wajib mendapatkan persetujuan organ obtain approval from the Company’s organs.
Perusahaan.
Kebijakan Rangkap Jabatan Concurrent Position Policy
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 33/ Financial Services Authority Regulation Number 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
1. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 1. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara; Human Resources of State-Owned Enterprises;
410 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 411
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Anggaran Dasar Perusahaan; 2. Company Articles of Association;
3. Surat Edaran MIND ID No. SE-002/DIR/2020 tentang 3. MIND ID Circular Letter No. SE-002/DIR/2020
Petunjuk Pengusulan Calon Anggota Direksi dan concerning Guidelines for Proposing Candidates for
Dewan Komisaris Perusahaan di Lingkungan MIND Members of the Board of Directors and Board of
ID; Commissioners of Companies within MIND ID;
4. Surat Wakil Direktur Utama PT Mineral Industri 4. Letter of the Deputy President Director of PT
Indonesia (Persero) No. 033/E.WADIRUT/IV/2023 Mineral Industri Indonesia (Persero) No. 033/E.
tanggal 17 April 2023 Perihal Penyampaian Arahan WADIRUT/IV/2023 dated April 17, 2023, Concerning
Terkait Keberlakuan Peraturan Menteri BUMN PER-3/ Submission of Directions Regarding the Applicability
MBU/03/2023; of the Regulation of the Minister of State-Owned
Enterprises PER-3/MBU/03/2023;
5. Pedoman Kerja Direksi. 5. Board of Directors Work Guidelines
Kebijakan rangkap jabatan Direksi Perusahaan, salah The Company’s Board of Directors’ concurrent position
satunya mengacu pada Peraturan Otoritas Jasa Keuangan policy, one of which refers to Financial Services Authority
Nomor 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Regulation Number 33/POJK.04/2014 concerning the
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, berdasarkan Board of Directors and Board of Commissioners of
peraturan tersebut, anggota Direksi Perusahaan Issuers or Public Companies, based on the regulation,
(sepanjang tidak diatur lebih lanjut dalam Anggaran Dasar members of the Company’s Board of Directors (as long
Perusahaan), dapat merangkap jabatan dengan ketentuan as it is not further regulated in the Company’s Articles of
sebagai berikut: Association), may hold dual positions with the following
provisions:
1. Anggota Direksi paling banyak pada 1 (satu) emiten 1. Members of the Board of Directors at a maximum of
atau perusahaan publik lainnya; 1 (one) issuer or other public company;
2. Anggota Dewan Komisaris paling banyak pada 3 (tiga) 2. Members of the Board of Commissioners at a
emiten atau perusahaan publik lainnya; maximum of 3 (three) issuers or other public
companies;
3. Anggota Komite paling banyak pada 5 (lima) komite 3. Members of the Committee at a maximum of 5 (five)
di emiten atau perusahaan publik di mana yang committees in the issuer or public company where
bersangkutan menjabat sebagai anggota Direksi atau the person concerned serves as a member of the
Dewan Komisaris. Board of Directors or Board of Commissioners.
Namun demikian, selain mengacu pada Peraturan OJK di However, in addition to referring to the OJK Regulation
atas, ketentuan rangkap jabatan Direksi Perusahaan juga above, the provisions on dual positions of the Company’s
didasarkan pada ketentuan Pasal 11 ayat (28) Anggaran Board of Directors are also based on the provisions of
Dasar Perusahaan dan Pedoman Kerja Direksi, dimana Article 11 paragraph (28) of the Company’s Articles of
seorang anggota Direksi Perusahaan dilarang untuk Association and the Board of Directors’ Work Guidelines,
merangkap jabatan sebagai berikut: where a member of the Company’s Board of Directors is
prohibited from holding the following dual positions:
1. Anggota Direksi dilarang memangku jabatan rangkap 1. Members of the Board of Directors are prohibited
sebagaimana tersebut di bawah ini: from holding multiple positions as stated below:
a. Anggota Direksi pada Badan Usaha Milik Negara, a. Member of the Board of Directors of State-
Badan Usaha Milik Daerah, Badan Usaha Milik Owned Enterprises, Regional-Owned Enterprises,
Swasta; Private-Owned Enterprises;
b. Anggota Dewan Komisaris dan/atau Dewan b. Members of the Board of Commissioners and/or
Pengawas pada Badan Usaha Milik Negara; Supervisory Board of State-Owned Enterprises;
c. Jabatan struktural dan fungsional lainnya pada c. Other structural and functional positions in central
instansi/lembaga pemerintah pusat dan daerah; and regional government agencies/institutions;
d. Pengurus partai politik, anggota DPR, DPD, DPRD d. Political party administrators, members of the
provinsi, dan DPRD kabupaten/kota dan/atau DPR, DPD, provincial DPRD, and district/city
kepala daerah/wakil kepala daerah; DPRD and/or regional heads/deputy regional
heads;
e. Menjadi calon/anggota DPR, DPD, DPRD provinsi, e. Become a candidate/member of the DPR, DPD,
dan DPRD kabupaten/kota atau calon kepala provincial DPRD, and district/city DPRD or a
daerah/wakil kepala daerah; candidate for regional head/deputy regional head;
f. Jabatan lain yang dapat menimbulkan benturan f. Other positions that may rise a conflict of interest;
kepentingan; dan/atau and/ or
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 411
Page 412
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
g. Jabatan lain yang sesuai dengan ketentuan g. Other positions in accordance with statutory
perundang-undangan dilarang untuk dirangkap provisions are prohibited from being held
jabatan. concurrently.
2. Rangkap jabatan di luar butir a di atas perlu 2. Multiple positions outside of point a above require
mendapatkan persetujuan dari Dewan Komisaris, approval from the Board of Commissioners, and can
dan dapat dilakukan sepanjang tidak bertentangan be carried out as long as they do not conflict with the
dengan Anggaran Dasar dan perundang-undangan Articles of Association and applicable laws.
yang berlaku.
3. Selain jabatan rangkap sebagaimana dimaksud 3. Apart from holding concurrent positions as referred
pada huruf b, Anggota Direksi Perusahaan dilarang to in letter b, members of the Company’s Board of
memangku jabatan rangkap sebagai Anggota Dewan Directors are prohibited from holding concurrent
Komisaris pada badan usaha lain, kecuali: positions as Members of the Board of Commissioners
in other business entities, except:
a. Dewan Komisaris pada Anak Perusahaan/ a. Board of Commissioners in Subsidiaries/affiliated
perusahaan terafiliasi Perusahaan, selain sebagai companies of the Company, other than as
Komisaris Utama; dan President Commissioner; and
b. Dewan Komisaris pada badan usaha lain b. Board of Commissioners in other business entities
untuk mewakili/memperjuangkan kepentingan to represent/fight for the Company’s interests as
Perusahaan sepanjang memperoleh izin dari long as they obtain permission from the Minister
Menteri Badan Usaha Milik Negara. of State-Owned Enterprises.
Berikut merupakan transparansi rangkap jabatan anggota Below is transparency of the concurrent positions of
Direksi Perusahaan per 31 Desember 2023. members of the Company’s Board of Directors as of
December 31, 2024.
PT Bukit Asam Tbk Perusahaan /Intansi Lain
Other Company/Institution
Nama
Name
Jabatan Perusahaan/ Badan Hukum Jabatan
Position Company/Insitution Position
Arsal Ismail Direktur Utama Yayasan Bukit Asam Ketua Pembina
President Director Bukit Asam Foundation Chairman of Advisory Board
Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Tidak ada Tidak ada
Finance and Risk Development Director None None
Suhedi Direktur Operasi dan Produksi Yayasan Bukit Asam Pembina
Operations and Production Director Bukit Asam Foundation Advisor
Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha Tidak ada Tidak ada
Business Management Director None None
Suherman Direktur Sumber Daya Manusia Yayasan Bukit Asam Ketua Pengawas
Human Resources Director Bukit Asam Foundation Chairman of Supervisors
PT Internasional Coal Komisaris
Commissioner
Per tanggal 31 Desember 2024, seluruh anggota Direksi As of December 31, 2024, all members of the Board of
PT Bukit Asam Tbk tidak memiliki rangkap jabatan baik Directors of PT Bukit Asam Tbk did not hold concurrent
sebagai anggota Direksi atau Dewan Komisaris pada positions either as members of the Board of Directors
perusahaan terbuka, perusahaan tercatat, dan/atau or Board of Commissioners in public companies, listed
emiten lainnya. companies, and/or other issuers.
Kepemilikan Saham Direksi The Board of Directors’
Informasi kepemilikan saham Direksi pada PT Bukit Shares Ownership Information on the share ownership of
Asam Tbk dapat dilihat di bagian Kepemilikan Saham the Board of Directors at PT Bukit Asam Tbk can be seen
Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi pada Bab in the Company Share Ownership section by the Board of
Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Commissioners and Board of Directors in the Company
Profile Chapter in this Annual Report book.
412 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 413
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Rapat Direksi Meeting Policy
Kebijakan Rapat Direksi diselenggarakan oleh Direksi, Board of Directors meetings are held by the Board of
dan segala keputusan Direksi diambil dalam rapat Direksi, Directors, and all Board of Directors decisions are taken
baik yang dilakukan secara fisik maupun sirkuler dengan at Board of Directors meetings, both physically and
ketentuan semua anggota Direksi telah diberitahu circularly, as long as all members of the Board of Directors
secara tertulis dan semua anggota Direksi memberikan have been notified in writing and all members of the
persetujuan mengenai usul yang diajukan dan keputusan Board of Directors have given their approval regarding the
yang diambil demikian memiliki kekuatan yang sama proposals submitted. Therefore, all decisions taken have
dengan keputusan yang diambil dengan sah dalam rapat the same force with decisions legally taken at the Board
Direksi. of Directors meeting.
Hal-Hal yang Memerlukan Pengambilan Matters that Require Decision Making in Board
Keputusan Melalui Rapat Direksi of Directors Meetings
Direksi menetapkan hal-hal yang memerlukan The Board of Directors determines matters that require
pengambilan keputusan melalui rapat Direksi sebagai decision making process through Board of Directors
berikut: meetings as follows:
1. Tindakan-tindakan terkait dengan pelaksanaan 1. Actions related to the implementation of authority
wewenang sesuai ketentuan-ketentuan Anggaran in accordance with the provisions of the Articles of
Dasar, yaitu: Association, namely:
a. Kewenangan yang memerlukan persetujuan a. Authority that requires approval from the Board
Direksi; of Directors;
b. Kewenangan yang memerlukan persetujuan b. Authority that requires approval from the Board of
Dewan Komisaris; Commissioners;
c. Kewenangan yang memerlukan tanggapan tertulis c. Authority that requires a written response from
Dewan Komisaris dan persetujuan Pemegang the Board of Commissioners and approval from
Saham Seri A atau Kuasanya;. Series A Shareholders/Proxies;
d. Kewenangan yang memerlukan persetujuan d. Authority that requires GMS approval.
RUPS.
2. Tindakan terkait pengadaan barang dan jasa sesuai 2. Actions related to the procurement of goods and
ketentuan yang berlaku di Perusahaan. services in accordance with the provisions applicable
to the Company.
3. Tindakan strategis lainnya, dengan batasan: 3. Other strategic actions, with limitations:
a. Bersifat strategis/signifikan mempengaruhi a. Strategically/significantly affecting the Company’s
operasional Perusahaan; operations;
b. Di luar rencana dalam RKAP; b. Outside the plan in the WP&B;
c. Bersifat mendesak, atau; c. Urgent, or;
d. Menyangkut pegawai dalam jabatan strategis. d. Concerning employees in strategic positions.
Jadwal Rapat Meeting Schedule
1. Rapat Direksi diadakan sekurang-kurangnya sekali 1. Board of Directors meetings are held at least once
dalam 1 (satu) bulan. every 1 (one) month.
2. Direksi wajib mengadakan rapat Direksi bersama 2. The Board of Directors is obliged to hold regular
Dewan Komisaris secara berkala paling kurang 1 meetings of the Board of Directors and the Board of
(satu) kali dalam 4 (empat) bulan. Commissioners at least once every 4 (four) months.
3. Penyelenggaraan rapat Direksi dapat diadakan setiap 3. Board of Directors meetings can be held at any time
waktu apabila: if:
a. Dipandang perlu oleh seorang atau lebih Anggota a. Deemed necessary by one or more members of
Direksi; the Board of Directors;
b. Atas permintaan tertulis dari Dewan Komisaris. b. Upon written request from the Board of
Commissioners.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 413
Page 414
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Agenda Rapat Meeting Agenda
1. Proses Penetapan Agenda Rapat 1. Meeting Agenda Determination Process
Agenda rapat Direksi ditetapkan berdasarkan The Board of Directors’ meeting agenda is determined
ketentuan-ketentuan sebagai berikut: based on the following provisions:
a. Setiap anggota Direksi berhak mengajukan usulan a. Each member of the Board of Directors has the
agenda rapat; right to submit a proposal for the meeting agenda;
b. Usulan agenda rapat dapat diajukan selain b. Proposed meeting agendas can be submitted by
oleh Direksi, namun tetap harus mendapatkan other than the Board of Directors, but must be
persetujuan dari Direktur terkait; approved from the relevant Director;
c. Usulan agenda rapat dikumpulkan oleh Sekretaris c. The proposed meeting agenda is collected by the
Perusahaan untuk diverifikasi kecukupan syarat- Corporate Secretary to verify the adequacy of
syaratnya untuk diajukan sebagai agenda rapat; the requirements to be submitted as a meeting
d. Anggota Direksi, yang usuIan agendanya agenda;
ditetapkan sebagai agenda rapat harus d. Members of the Board of Directors, whose
mempersiapkan materi yang memadai sesuai proposed agenda is set as the meeting agenda,
agenda yang diusulkannya. must prepare adequate material according to their
proposed agenda.
2. Agenda Rapat Susulan 2. Additional Meeting Agenda
Dalam hal terdapat usulan penambahan agenda rapat Additional meeting agenda prior to the meeting date
pada saat rapat akan segera berlangsung, maka must comply these following provisions:
berlaku ketentuan sebagai berikut:
a. Usulan agenda rapat tersebut harus dilengkapi a. The proposed meeting agenda must be
dengan materi yang memadai; accompanied by adequate materials;
b. Agenda rapat susulan harus disetujui oleh seluruh b. The agenda for the follow-up meeting must be
anggota Direksi, baik yang hadir dalam rapat approved by all members of the Board of Directors,
maupun yang tidak hadir dalam rapat. Untuk itu, both those present at the meeting and those not
anggota Direksi yang tidak hadir harus dihubungi present at the meeting. For this reason, members
untuk mendapatkan persetujuan atau penolakan of the Board of Directors who are absent must be
atas agenda susulan tersebut; contacted to obtain approval or rejection of the
follow-up agenda;
c. Apabila anggota Direksi yang tidak hadir tidak c. If a member of the Board of Directors who is
dapat dihubungi dalam waktu yang wajar, maka absent cannot be contacted within a reasonable
persetujuan agenda susulan tersebut diserahkan time, then approval of the follow-up agenda is left
pada keputusan peserta rapat. to the decision of the meeting participants.
3. Kuorum Rapat 3. Meeting Quorum
Rapat Direksi adalah sah dan berhak mengambil A Board of Directors meeting is valid and has the
keputusan yang mengikat apabila dihadiri oleh lebih right to make binding decisions if it is attended by
dari ½ (satu perdua) jumlah anggota Direksi atau more than ½ (half) of the number of members of the
wakilnya yang sah. Ketentuan mengenai pemberian Board of Directors or their authorized representatives.
kuasa tertulis dalam rapat diatur sebagai berikut: Provisions regarding the granting of written power of
attorney at meetings are regulated as follows:
a. Seorang anggota Direksi dapat diwakili dalam a. A member of the Board of Directors may be
rapat Direksi hanya oleh anggota Direksi lain represented at a Board of Directors meeting only
berdasarkan surat kuasa. by another member of the Board of Directors
based on a power of attorney.
b. Seorang Direktur hanya dapat mewakili kehadiran b. A Director can only represent the presence of
seorang Direktur lainnya. another Director.
c. Anggota Direksi yang berhalangan untuk c. Members of the Board of Directors who are
menghadiri rapat Direksi dapat mengajukan unable to attend the Board of Directors meeting
pendapatnya secara tertulis dan ditandatangani can submit their opinion in writing and sign it
kemudian disampaikan kepada Direktur Utama and then submit it to the President Director or
atau Wakil Direktur Utama atau kepada anggota Deputy President Director or to other members
Direksi lainnya yang akan memimpin rapat Direksi of the Board of Directors who will chair the Board
tersebut, mengenai apakah akan mendukung of Directors meeting, regarding whether they will
atau tidak mendukung terhadap hal-hal yang akan support or not support the matters to be discussed
414 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 415
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
dibicarakan dan pendapat tersebut akan dianggap and their opinions. These will be considered valid
sebagai suara yang dikeluarkan dengan sah dalam votes cast at the Board of Directors meeting.
rapat Direksi.
d. Kehadiran dalam rapat Direksi yang dilakukan d. Attendance at Board of Directors meetings
melalui sarana elektronik. conducted via electronic means.
Anggota Direksi dapat turut serta dalam rapat Direksi Members of the Board of Directors can participate in
yang diadakan melalui melalui media telekonferensi, Board of Directors meetings held via teleconference,
video konferensi, atau sarana elektronik lainnya video conference, or other electronic means that enable
yang memungkinkan semua peserta rapat Direksi all Directors meeting participants to see and hear each
saling melihat dan mendengar secara langsung serta other directly as well as participate in the meeting and
berpartisipasi dalam rapat dan keturutsertaan tersebut participation indicates the person’s presence at the Board
menyatakan kehadiran yang bersangkutan dalam rapat of Directors meeting.
Direksi tersebut.
Ketentuan Pemanggilan Rapat Provisions on Summons of Meetings
Sesuai dengan Pedoman Kerja Direksi, ketentuan In accordance with the Board of Directors Work
pemanggilan Rapat Direksi sebagai berikut: Guidelines, the provisions for summoning Board of
Directors Meetings are as follows:
1. Panggilan rapat Direksi dilakukan oleh anggota Direksi 1. Summons of Board of Directors meetings are made
yang berhak mewakili Direksi. by members of the Board of Directors who are
2. Panggilan rapat Direksi dilakukan secara tertulis entitled to represent the Board of Directors.
dan disampaikan atau diserahkan langsung kepada 2. Summons of Board of Directors meetings are made
setiap anggota Direksi dengan tanda terima yang in writing and delivered or handed over directly to
memadai, atau dengan pos tercatat atau dengan jasa each member of the Board of Directors with adequate
kurir atau dengan telex, faximili atau surat elektronik receipt, or by registered mail or by courier service or
(e-mail) paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum rapat by telex, facsimile or electronic mail (e-mail) no later
diadakan, dengan tidak memperhitungkan tanggal than 5 (five) working days before the meeting is held,
pemanggilan dan tanggal rapat, atau dalam waktu without taking into account the date of the summons
yang lebih singkat jika dalam keadaan mendesak. and the date of the meeting, or in a shorter time if in
Pada saat pemanggilan bahan-bahan untuk rapat urgent circumstances. At the time of the summons,
Direksi wajib sudah tersedia. materials for the Board of Directors meeting must be
available.
3. Pemanggilan seperti di atas tidak diperlukan untuk 3. Summons as above are not required for meetings that
rapat-rapat yang telah dijadwalkan berdasarkan have been scheduled based on the decision of the
keputusan rapat Direksi sebelumnya atau apabila previous Board of Directors meeting or if all members
semua anggota Direksi hadir dalam rapat. of the Board of Directors are present at the meeting.
4. Pemanggilan rapat harus mencantumkan acara, 4. Summons of meetings must include the agenda,
tanggal, waktu, dan tempat rapat. Rapat Direksi dapat date, time, and place of the meeting. Board of
diadakan di tempat kedudukan Perseroan atau tempat Directors meetings may be held at the Company’s
lain di wilayah Republik Indonesia atau di tempat domicile or another place in the territory of the
kegiatan usaha Perseroan. Republic of Indonesia or at the Company’s place of
business activities.
5. Panggilan rapat dan penyelenggaraan rapat Direksi 5. Meeting invitations and the organization of Board
dapat didelegasikan kepada Sekretaris Perusahaan, of Directors meetings may be delegated to the
kecuali diatur lain oleh Rapat Direksi. Corporate Secretary, unless otherwise regulated by
the Board of Directors Meeting.
6. Panggilan Rapat Direksi dapat dilakukan melalui sarana 6. Meeting invitations of the Board of Directors may
elektronik (SMS, email, handphone, smartphone, be made via electronic means (SMS, email, mobile
dan sarana elektronik lainnya) agar pemberitahuan phone, smartphone, and other electronic means)
mengenai agenda rapat dapat lebih cepat disampaikan, so notification regarding the meeting agenda can
tanpa mengenyampingkan ketentuan Anggaran Dasar be delivered more quickly, without disregarding the
mengenai tata cara panggilan rapat secara tertulis. provisions of the Articles of Association regarding the
procedure for written meeting invitations.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 415
Page 416
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Risalah Rapat Minutes of Meetings
Setiap rapat Direksi wajib dituangkan dalam risalah rapat Each Board of Directors meeting must be written in the
yang ditandatangani oleh pimpinan rapat Direksi dan minutes of the meeting signed by the chairman of the
seluruh anggota Direksi yang hadir, yang berisi hal-hal Board of Directors meeting and all members of the Board
yang dibicarakan (termasuk pernyataan ketidaksetujuan/ of Directors present, containing the matters discussed
dissenting opinion anggota Direksi jika ada), dan hal- (including statements of disapproval/dissenting opinions
hal yang diputuskan. Satu salinan risalah rapat agar of members of the Board of Directors if any) and matters
disampaikan kepada Dewan Komisaris untuk diketahui. decided. A copy of the minutes of the meeting must be
submitted to the Board of Commissioners.
Risalah rapat dibuat dan diadministrasikan oleh Sekretaris Minutes of meetings are prepared and administered by
Perusahaan atau pejabat lain yang ditunjuk oleh Direksi. the Corporate Secretary or other official appointed by
Risalah rapat harus dibuat kemudian ditandatangani oleh the Board of Directors. Minutes of the meeting must be
seluruh anggota Direksi yang hadir dan disampaikan prepared and then signed by all members of the Board
kepada seluruh anggota Direksi. Setiap anggota Direksi of Directors present and submitted to all members of
berhak mendapatkan salinan risalah rapat, terlepas the Board of Directors. Every member of the Board of
apakah Anggota Direksi yang bersangkutan hadir atau Directors has the right to receive a copy of the minutes
tidak hadir dalam rapat tersebut. Dalam hal terdapat of the meeting, regardless of whether the member of the
anggota Direksi yang tidak menandatangani hasil rapat, Board of Directors concerned was present or not at the
kepada yang bersangkutan wajib menyebutkan alasannya meeting. If there is a member of the Board of Directors
secara tertulis dalam surat tersendiri yang dilekatkan pada who does not sign the results of the meeting, the person
risalah rapat. concerned is obliged to state the reasons in writing in a
separate letter attached to the minutes of the meeting.
Pelaksanaan Rapat Direksi Tahun 2024 The 2024 Board of Directors Meeting
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah menyelenggarakan Throughout 2024, the Board of Directors has held 32
rapat internal sebanyak 32 kali dan rapat gabungan internal meetings and joint meetings with the Board of
dengan Dewan Komisaris sebanyak 12 kali, dengan Commissioners12 times, with the following agenda:
agenda sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Tabel of Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
1 10 Januari 2024 1. Project SETRUM 1. Arsal Ismail
January 10, 2024 2. Sewa Aset 10 Tahun 2. Farida Thamrin
3. Program Pendanaan UMK PTBA 3. Suhedi
1. SETRUM Project 4. Suherman
2. 10-Year Asset Lease 5. Rafli Yandra
3. PTBA UMK Funding Program
2 18 Januari 2024 Pembahasan Draft KPI 2024 1. Arsal Ismail
January 18, 2024 Discussion on 2024 KPI Draft 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
3 22 Januari 2024 1. Update Financial Model Project TLS 6-7 1. Arsal Ismail
January 22, 2024 2. Pembahasan Draft KPI 2024 2. Farida Thamrin
1. Financial Model Update Project TLS 6-7 3. Suhedi
2. Discussion on 2024 KPI Draft 4. Suherman
5. Rafli Yandra
4 25 Januari 2024 1. Tuntutan Hukum LSM Lestari Lahat 1. Arsal Ismail
January 25, 2024 2. Lawsuit by Lestari Lahat NGO 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
416 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 417
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Tabel of Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
5 16 Februari 2024 1. Restrukturisasi Organisasi 1. Arsal Ismail
February 16, 2024 2. Proyek Pelabuhan Ratu 2. Farida Thamrin
3. ICBT 3. Suhedi
1. Organizational Restructuring 4. Suherman
2. Pelabuhan Ratu Project 5. Rafli Yandra
3. ICBT
6 26 Februari 2024 1. Rencana Kerja Sama Pendayagunaan Aset Skema BGS 1. Arsal Ismail
February 26, 2024 2. Penugasan Peserta Management Trainee ke KBUMN 2. Farida Thamrin
1. BGS Scheme Asset Utilization Cooperation Plan 3. Suhedi
2. Assignment of Management Trainee Participants to KBUMN 4. Suherman
5. Rafli Yandra
7 28 Februari 2024 Rencana Penjualan HCV 1. Arsal Ismail
February 28, 2024 HCV Sales Plan 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
8 14 Maret 2024 1. Pengalihan Saham Treasuri Tahap V 1. Arsal Ismail
March 14, 2024 2. Rencana Pengadaan CHF TLS 6-7 2. Farida Thamrin
1. Transfer of Treasury Shares Phase V 3. Suhedi
2. Procurement Plan CHF TLS 6-7 4. Suherman
5. Rafli Yandra
9 27 Maret 2024 1. Trial Shipment FOB MV 1. Arsal Ismail
March 27, 2024 2. Kompensasi Ganti Rugi PT EPM 2. Farida Thamrin
1. Trial Shipment FOB MV 3. Suhedi
2. Compensation for Losses PT EPM 4. Suherman
5. Rafli Yandra
10 4 April 2024 1. BOD Executive Remuneration & LTI Design 1. Arsal Ismail
April 4, 2024 2. Perubahan Manfaat Pensiun DPBA 2. Farida Thamrin
3. Laporan Annual report Sustainability Report dan TJSL 3. Suhedi
1. BOD Executive Remuneration & LTI Design 4. Suherman
2. Changes in DPBA Pension Benefits 5. Rafli Yandra
3. Annual report Sustainability Report and TJSL
11 24 April 2024 1. BOD Executive Remuneration 2024 & Tantiem 2023 1. Arsal Ismail
April 24, 2024 2. Dividend Payout Ratio Simulation 2. Farida Thamrin
3. Rencana Perpanjangan PKWT Personel > 60 Tahun 3. Suhedi
4. Optimasi Tambang 2024 4. Suherman
5. Stress Test Keuangan 5. Rafli Yandra
1. BOD Executive Remuneration 2024 & Bonus 2023
2. Dividend Payout Ratio Simulation
3. Extension Plan for PKWT Personnel > 60 Years
4. Mining Optimization 2024
5. Financial Stress Test
12 2 Mei 2024 Dividend Payout Ratio 1. Arsal Ismail
May 2, 2024 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
13 27 Mei 2024 Usulan Trading BAP 1. Arsal Ismail
May 27, 2024 BAP Trading Proposal 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
14 12 Juni 2024 1. Persetujuan Proyek SAP 1. Arsal Ismail
June 12, 2024 2. Rencana Produksi & Jasa Penambangan Pit BTU 2. Farida Thamrin
3. Update Project Setrum 3. Suhedi
1. SAP Project Approval 4. Suherman
2. BTU Pit Mining Production & Services Plan 5. Rafli Yandra
3. Setrum Project Update
15 21 Juni 2024 1. Pengisian BOD-1 (BOD only) 1. Arsal Ismail
June 21, 2024 2. Update Tarif Team Kramasan 2. Farida Thamrin
1. Filling BOD-1 (BOD only) 3. Suhedi
2. Update Kramasan Team Tariffs 4. Suherman
5. Rafli Yandra
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 417
Page 418
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Tabel of Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
16 1 Juli 2024 1. WBS (Whistle Blower System) 1. Arsal Ismail
July 1, 2024 2. Persetujuan Nama Gedung 2. Farida Thamrin
1. WBS (Whistle Blower System) 3. Suhedi
2. Approval of Building Name 4. Suherman
5. Rafli Yandra
17 2 Agustus 2024 1. Pembahasan Kualitas Penjualan Batu bara 1. Arsal Ismail
August 2, 2024 2. Persetujuan Penjualan CV BA-42 2. Farida Thamrin
3. Update Usulan Remunerasi Eksekutif 3. Suhedi
4. Persetujuan Lelang Aset Mobil LC 4. Suherman
1. Discussion of Coal Sales Quality 5. Rafli Yandra
2. Approval of Sales of CV BA-42
3. Update on Executive Remuneration Proposal
4. Approval of LC Car Asset Auction
18 14 Agustus 2024 PLTS Timah Industri 1. Arsal Ismail
August 14, 2024 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
19 16 Agustus 2024 1. Remunerasi AAP 1. Arsal Ismail
August 16, 2024 2. Rencana Produksi 2025 2. Farida Thamrin
1. AAP Remuneration 3. Suhedi
2. 2025 Production Plan 4. Suherman
5. Rafli Yandra
20 17 Agustus 2024 Update Tim Perencanaan Pengeluaran Batu bara Melalui Pelabuhan Lain 1. Arsal Ismail
August 17, 2024 Coal Release Planning Team Update Through Other Ports 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
21 28 Agustus 2024 1. Persetujuan Pemanfaatan Dana DHE 1. Arsal Ismail
August 28, 2024 2. Persetujuan Dokumen FID Proyek TE baru – Keramasan 2. Farida Thamrin
1. Approval of DHE Fund Utilization 3. Suhedi
2. Approval of FID Document for New TE Project – Keramasan 4. Suherman
5. Rafli Yandra
22 30 Agustus 2024 Persetujuan perbaikan BSC PT BSP 1. Arsal Ismail
August 30, 2024 BSC PT BSP improvement approval 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
23 9 September 2024 Kronologis dan Tindak Lanjut Kebakaran TLS 01 1. Arsal Ismail
September 9, 2024 Chronology and Follow-up of TLS 01 Fire 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
24 12 September 2024 Persetujuan RKAP 2025 1. Arsal Ismail
September 12, 2024 Approval of 2025 CWPB 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
25 7 Oktober 2024 1. Penjualan Batu bara Peranap 4. Arsal Ismail
October 7, 2024 2. Tindaklanjut project Coal to Anoda Sheet 5. Farida Thamrin
3. Penyelesaian Piutang Bermasalah 6. Suhedi
1. Peranap Coal Sales 7. Suherman
2. Follow-up on the Coal to Anoda Sheet project 8. Rafli Yandra
3. Resolution of Problematic Receivables
26 14 Oktober 2024 Pembahasan RKAP 2025 1. Arsal Ismail
October 14, 2024 CWPB 2025 Discussion 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
27 1 November 2024 1. Rencana Penyertaan Modal PT SMLI 1. Arsal Ismail
November 1, 2024 2. Pengajuan Proposal Kerjasama JSC Jogmec 2. Farida Thamrin
3. Renewal Kontrak FOB MV 3. Suhedi
1. PT SMLI Capital Participation Plan 4. Suherman
2. Submission of JSC Jogmec Cooperation Proposal
3. FOB MV Contract Renewal
418 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 419
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Internal Direksi
Tabel of Board of Directors Internal Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat Peserta Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda Attendees
28 18 November 2024 1. Rencana Setoran Modal PT BMI (Investasi alat Berat PT SBS USTE) 1. Arsal Ismail
November 18, 2024 2. Rencana Pengembangan Jalan Sambung PTBA - PT SLR 2. Farida Thamrin
3. PT BMI Capital Deposit Plan (PT SBS USTE Heavy Equipment Investment) 3. Suhedi
4. PTBA - PT SLR Connecting Road Development Plan 4. Suherman
3. PT BMI Capital Deposit Plan (PT SBS USTE Heavy Equipment Investment) 5. Rafli Yandra
4. PTBA - PT SLR Connecting Road Development Plan
29 29 November 2024 RJPP Tahun 2025-2029 1. Arsal Ismail
November 29, 2024 RJPP for 2025-2029 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
31 4 Desember 2024 Penyelarasan Sistem Grading PTBA 1. Arsal Ismail
December 4, 2024 Alignment of PTBA Grading System 2. Farida Thamrin
3. Suhedi
4. Suherman
5. Rafli Yandra
32 11 Desember 2024 1. Perpanjangan Grace Period PT BMI 1. Arsal Ismail
December 11, 2024 2. Cost Overrun PLTU Sumsel 8 2. Farida Thamrin
3. Persetujan Harga Jual Tahun 2025 3. Suhedi
4. Implementasi SAP 4. Suherman
1. Extension of PT BMI Grace Period 5. Rafli Yandra
2. Cost Overrun of PLTU Sumsel 8
3. Approval of Selling Price in 2025
4. Implementation of SAP
Tabel Kehadiran Anggota Direksi pada Rapat Direksi
Board of Directors’ Attendance on Internal Meeting
Rapat Internal Direksi
Board of Directors’ Internal Meeting
Nama Jabatan
Name Position Jumlah Rapat Presentase
Jumlah Kehadiran
Number of Kehadiran
Number of Attendance
Meeting Attendance Rate
Arsal Ismail Direktur Utama
32 32 100%
President Director
Farida Thamrin Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
32 32 100%
Finance and Risk Development Director
Suhedi Direktur Operasi dan Produksi
32 32 100%
Operations and Production Director
Rafli Yandra Direktur Pengembangan Usaha
32 31 96%
Business Management Director
Suherman Direktur Sumber Daya Manusia
32 32 100%
Human Resources Director
Rencana Rapat Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Tahun 2025 Directors Meeting Plan for 2025
Dalam Anggaran Dasar Perseroan dan Ketentuan In the Company’s Articles of Association and the
Peraturan Menteri BUMN No. PER-02/MBU/03/2023 Provisions of the Minister of SOEs Regulation No. PER-
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Signifikan 02/MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Badan Usaha Negara serta ketentuan Peraturan Otoritas and Significant Activities of State-Owned Enterprises
Jasa Keuangan No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi and the provisions of the Financial Services Authority
dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik, Regulation No. 33/POJK.04/2014 concerning the Board
diatur ketentuan mengenai pelaksanaan Rapat Dewan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Komisaris dan Rapat Direksi, yakni bahwa Rapat Dewan Public Companies, provisions are regulated regarding the
Komisaris dilaksanakan minimal 1 (satu) kali dalam 1 (satu) implementation of Board of Commissioners Meetings
bulan, Rapat Dewan Komisaris mengundang Direksi and Board of Directors Meetings, namely that Board of
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 419
Page 420
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
dilaksanakan minimal sekali setiap 4 (empat) bulan, serta Commissioners Meetings are held at least 1 (one) time
Rapat Direksi dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) in 1 (one) month, Board of Commissioners Meetings
bulan. inviting the Board of Directors are held at least once every
4 (four) months, and Board of Directors Meetings are held
at least once every 1 (one) month.
Untuk lebih meningkatkan koordinasi dan pengambilan To further improve coordination and more effective
keputusan yang lebih efektif, maka untuk tahun 2025, decision-making, for 2025, in accordance with the Board
sesuai Program Kerja Dewan Komisaris, Rapat Internal of Commissioners Work Program, Internal Board of
Dewan Komisaris dan Rapat Dewan Komisaris yang Commissioners Meetings and Board of Commissioners
mengundang Direksi akan dilaksanakan sesuai dengan Meetings inviting the Board of Directors will be held
ketentuan dalam Anggaran Dasar Perseroan mengenai in accordance with the provisions in the Company’s
pelaksanaan rapat. Rapat Dewan Komisaris tersebut Articles of Association concerning the implementation
direncanakan membahas antara lain Laporan Kinerja of meetings. The Board of Commissioners Meeting
Perusahaan termasuk Anak dan Afiliasi, Pembahasan is planned to discuss, among others, the Company’s
Proyek Strategis, Pembahasan KPI, dan Pembahasan Performance Report including Subsidiaries and Affiliates,
Tindak Lanjut Monev PTBA, serta hal-hal lain yang Strategic Project Discussion, KPI Discussion, and PTBA
dianggap perlu sesuai tugas dan fungsi pengawasan Monitoring and Evaluation Follow-up Discussion, as well
Dewan Komisaris. as other matters deemed necessary in accordance with
the duties and functions of the Board of Commissioners’
supervision.
Untuk Rapat Direksi di tahun 2025 direncanakan The Board of Directors Meeting in 2025 is planned to
dilaksanakan minimal sekali setiap 1 (satu) bulan. Agenda be held at least once every 1 (one) month. The meeting
rapat di antaranya membahas tentang laporan bulanan agenda includes discussing the monthly reports of each
masing-masing Direktorat, hal hal berkaitan dengan Directorate, matters relating to the Company’s strategic
kebijakan strategis Perusahaan, kinerja operasional, policies, operational performance, corporate strategy and
strategi perusahaan serta hal hal lain yang dianggap perlu other matters deemed necessary in accordance with the
sesuai tugas dan fungsi Direksi. duties and functions of the Board of Directors.
Untuk agenda baik Rapat Direksi, Rapat Dewan Komisaris, For the agenda of the Board of Directors Meeting, Board
dan Rapat Gabungan yang telah terjadwal sebagaimana of Commissioners Meeting, and Joint Meeting scheduled
di atas, maka bahan-bahan/materi terkait rapat wajib as above, the materials/materials related to the meeting
sudah tersedia paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum must be available no later than 5 (five) working days
pelaksanaan rapat. before the meeting date.
Program Pengenalan Perusahaan bagi Company Induction Program for New
Direksi Baru Directors
Perusahaan menyelenggarakan kegiatan program The company conducts an induction program for
pengenalan bagi Direksi yang baru diangkat untuk newly appointed Directors. This activity is mandatory
pertama kali. Kegiatan ini bersifat wajib sebagaimana as stated in the Board Manual, and aims to introduce
tercantum dalam Board Manual, dan bertujuan untuk and provide understanding regarding the Company to
mengenalkan dan memberikan pemahaman terkait newly appointed members of the Board of Directors.
Perusahaan kepada anggota Direksi yang baru diangkat. The introduction program is carried out no later than
Penyelenggaraan program pengenalan dilaksanakan 90 (ninety) calendar days after the GMS decides on the
selambat-lambatnya 90 (sembilan puluh) hari kalender appointment of new members of the Board of Directors.
setelah RUPS memutuskan pengangkatan anggota The Company’s introduction program is carried out in the
Direksi yang baru. Program pengenalan Perusahaan dapat form of presentations, meetings, visits to the Company’s
berupa presentasi, pertemuan, kunjungan ke unit bisnis business units, and review of documents or other
Perusahaan, dan pengkajian dokumen atau program programs. If necessary, an introduction program can also
lainnya yang dianggap sesuai dengan Perusahaan di mana be carried out for subsidiaries and affiliated companies.
program tersebut dilaksanakan. Apabila dibutuhkan, dapat The material that is mandatory to be presented in the
pula dilakukan program pengenalan atas anak perusahaan introductory program includes:
dan perusahaan terafiliasi. Adapun materi yang harus
disampaikan pada program pengenalan mencakup:
420 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 421
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Tata Kelola yang berlaku di PTBA sebagai anggota dari 1. Governance that applies to PTBA as a member of
Grup MIND ID, termasuk mengenai pedoman dan/ the MIND ID Group, including guidelines and/or
atau kebijakan yang melibatkan peran MIND ID selaku policies involving MIND ID’s role as a mining holding
holding pertambangan, sesuai dengan ketentuan company, in accordance with the provisions of the
Anggaran Dasar Perusahaan, Surat Kuasa Khusus Company’s Articles of Association, Special Power of
(SKK) Kementerian BUMN, maupun kebijakan lain Attorney (SKK) of the Ministry of SOEs, and other
yang berlaku; policies applicable;
2. Pelaksanaan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan 2. Implementation of the principles of good corporate
yang baik (good corporate governance) oleh governance by the Company;
Perusahaan;
3. Gambaran mengenai Perusahaan berkaitan dengan 3. An overview of the Company related to its objectives,
tujuan, sifat, lingkup kegiatan, kinerja keuangan dan nature, scope of activities, financial and operational
operasi, strategi, rencana usaha jangka pendek dan performance, strategy, short-term and long-term
jangka panjang, posisi kompetitif, risiko, dan masalah- business plans, competitive position, risks, and other
masalah strategis lainnya; strategic issues;
4. Keterangan berkaitan dengan kewenangan yang 4. Information related to delegated authority, internal
didelegasikan, audit internal, dan eksternal, sistem and external audits, internal control systems and
dan kebijakan pengendalian internal, termasuk Komite policies, including the Audit Committee;
Audit;
5. Keterangan mengenai tugas dan tanggung jawab 5. Information regarding the duties and responsibilities
Dewan Komisaris dan Direksi serta hal-hal yang tidak of the Board of Commissioners and Directors as well
diperbolehkan. as permitted matters
Pada tahun 2024, Perusahaan tidak menyelenggarakan In 2024, the Company did not conduct an Introduction
Program Pengenalan bagi anggota Direksi, karena Program for members of the Board of Directors, since
sepanjang tahun 2024 tidak terdapat pengangkatan there was no appointment of new members of the Board
anggota Direksi baru. of Directors.
Pelatihan dan Pengembangan Kompetensi Competency Training and Development
Policy
Kebijakan Guna mendukung efektivitas pelaksanaan In order to support the effective implementation of the
tugas Direksi, maka Anggota Direksi harus secara duties of the Board of Directors, members of the Board
teratur menerima program pelatihan, pengembangan of Directors must regularly receive relevant, independent
pengetahuan, dan sertifikasi yang relevan, mandiri, dan and sustainable training, knowledge development,
berkelanjutan. Untuk memfasilitasi update knowledge and certification programs. To facilitate this update
tersebut, maka anggota Direksi perlu diberikan pelatihan, knowledge, they need to receive training, workshops,
workshop, seminar, conference atau bentuk lainnya seminars, conferences, and other forms to increase their
yang bermanfaat dalam meningkatkan efektivitas fungsi effectiveness in the Company.
Direksi.
Seluruh daftar pelatihan dan materi pelatihan The entire list of training and training materials and
dan pengembangan kompetensi anggota Direksi competency development for members of the Board of
didokumentasikan oleh Sekretaris Perusahaan, dan wajib Directors are documented by the Corporate Secretary,
tersedia sewaktu-waktu apabila dibutuhkan. and must be available at any time if needed.
Program pelatihan dan peningkatan kompetensi yang Attended by members of the Board of Directors can be
diikuti oleh anggota Direksi sepanjang tahun 2024 dapat seen in the Profile Chapter.
dilihat pada Bab Profil.
Keputusan dan Pelaksanaan Tugas Direksi Decisions and Implementation of Board of
Directors’ Duties
Sepanjang tahun 2024, Direksi Perusahaan telah In 2024, PTBA Board of Directors has taken actions or
melakukan tindakan atau membuat keputusan strategis made strategic decisions primarily related to the following
utamanya terkait dengan hal-hal sebagai berikut: matters:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 421
Page 422
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Setoran modal kepada Joint Venture Company yakni 1. Capital deposit to Joint Venture Company, namely PT
PT Huadian Bukit Asam Power. Huadian Bukit Asam Power.
2. Pengalihan saham treasuri sebanyak 27.147.900 2. Transfer of treasury shares of 27,147,900 shares.
lembar saham.
3. Penutupan entitas anak perusahaan, yakni PT Bukit 3. Closing of subsidiary entity, namely PT Bukit Asam
Asam Banko. Banko.
4. Pinjaman modal kerja kepada PT Bank Rakyat 4. Working capital loan to PT Bank Rakyat Indonesia
Indonesia (Persero) Tbk dan PT Bank Negara Indonesia (Persero) Tbk and PT Bank Negara Indonesia (Persero)
(Persero) Tbk. Tbk.
5. Pemanfaatan Dana Hasil Ekspor Sumber Daya Alam 5. Utilization of Natural Resource Export Proceeds (DHE
(DHE SDA) sebagai fasilitas pembiayaan/kredit. SDA) as a financing/credit facility.
6. Peluncuran Pilot Plant (Pabrik Percontohan) Wood 6. Launch of Pilot Plant Wood Pellet from Red Kaliandra.
Pellet dari Kaliandra Merah.
7. Peluncuran Pilot Project Coal to Artificial Graphite & 7. Launch of Pilot Project Coal to Artificial Graphite &
Anoda Sheet. Anoda Sheet.
Komite di Bawah Direksi dan Penilaiannya Committees Under the Board of Directors
and Their Assessment
Dalam rangka mendukung kinerja Direksi PTBA, selain In order to support the performance of the Bukit Asam
terdapat satuan kerja, Direksi PTBA pun membentuk Board of Directors, besides having work units, the Bukit
beberapa komite, yakni: Asam Board of Directors also formed several committees,
namely:
1. Komite Lingkungan 1. Environmental Committee
Komite lingkungan merupakan komite yang This committee is responsible for environmental
bertanggung jawab atas pengelolaan lingkungan management in the PTBA environment. Environmental
hidup di lingkungan PTBA. Komite lingkungan berada committees are located at work locations (i) Tanjung
di lokasi kerja (i) Unit Pertambangan Tanjung Enim, (ii) Enim Mining Unit, (ii) Tarahan Port, and (iii) Kertapati
Pelabuhan Tarahan, dan (iii) Dermaga Kertapati. Barging Port.
Komite Lingkungan sendiri memiliki detail fungsi, The Environmental Committee itself has detailed
yakni: functions, namely:
a. Sistem manajemen lingkungan; a. Environmental management system
b. Penilaian daur hidup dan dekarbonisasi; b. Life cycle assessment (LCA) and decarbonization
c. Efisiensi energi; c. Energy efficiency
d. Penurunan emisi; d. Emissions reduction
e. Efisiensi air dan penurunan beban air limbah; e. Water efficiency and reduced waste water load
f. Pengurangan dan pemanfaatan limbah B3; f. Reduction and utilization of B3 waste
g. Pengurangan dan pemanfaatan limbah non-B3; g. Reduction and utilization of non-B3 waste
h. Perlindungan keanekaragaman hayati; h. Protection of biodiversity
i. Pembinaan masyarakat/inovasi sosial; i. Community development/social innovation
j. Tanggap bencana; j. Disaster response
k. Kendali kerusakan lahan; k. Control land damage
l. Dokumen lingkungan dan dokumen SIMPEL. l. Environmental documents and SIMPEL
documents.
Evaluasi kinerja Komite Lingkungan yang dilakukan Evaluation of the Environmental Committee’s
oleh Direksi PTBA, yakni dengan ketercapaian atas performance by the PTBA Board of Directors, namely
target penghargaan PROPER yang diterima oleh by the achievement of the PROPER target. awards
setiap unitnya. received by each unit.
2. Komite Investasi dan Lindung Nilai 2. Investment and Hedging Committee
Komite ini memiliki tugas penting sebagai berikut: This committee has the following important duties:
a. Melakukan analisis tingkat risiko dan pengembalian a. Analyze the level of risk and return of the types of
dari jenis-jenis investasi pada instrumen keuangan investments in financial instruments and hedging
dan transaksi lindung nilai (hedging) atas nilai transactions on foreign currency exchange rates
tukar valuta asing yang tersedia di pasar; available on the market;
422 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 423
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
b. Melakukan penilaian terhadap kelayakan dan b. Assess the suitability and reputation of the
reputasi institusi keuangan (counterparty) yang financial institution (counterparty) that will be
akan dijadikan mitra kerja; partnered with;
c. Memberikan rekomendasi kepada Direktur c. Provide recommendations to the Director of
Keuangan dan Manajemen Risiko mengenai: Finance and Risk Management regarding:
• Jenis-jenis investasi (portofolio) dan limit • Types of investment (portfolio) and transaction
transaksi dengan mempertimbangkan tingkat limits taking into account the level of risk and
risiko dan pengembalian investasi pada return on investment in financial instruments
instrumen keuangan dengan berpedoman guided by existing policies;
pada kebijakan yang ada;
• Usulan melakukan lindung nilai (hedging) • Proposal to hedge based on analysis of the
berdasarkan analisis posisi valuta asing yang company’s foreign exchange position and
dimiliki perusahaan serta prediksi pergerakan predictions of exchange rate movements;
nilai tukar/ kurs;
• Pemilihan institusi keuangan (counterparty) • Selection of financial institutions
untuk melakukan aktivitas transaksi investasi (counterparties) to carry out investment
pada instrumen keuangan dan aktivitas transaction activities in financial instruments
lindung nilai atas nilai tukar valuta asing and hedging activities on foreign exchange
dengan berpedoman kepada kebijakan yang rates guided by existing policies;
ada;
• Setiap rekomendasi yang disampaikan •
Every recommendation submitted to the
kepada Direktur Keuangan dan Manajemen Director of Finance and Risk Management
Risiko harus disertai dengan analisis yang must be accompanied by a complete analysis
lengkap mengenai tingkat risiko dan tingkat regarding the level of risk and rate of return/
pengembalian/keuntungan, serta kelayakan profit, as well as the suitability and reputation
dan reputasi institusi keuangan (counterparty) of the financial institution (counterparty) as a
yang akan dijadikan mitra kerja. working partner.
d. Melakukan transaksi investasi pada instrumen d. Conduct investment transactions in financial
keuangan dan lindung nilai atas nilai tukar valuta instruments and hedge foreign exchange rates
asing dengan institusi keuangan berdasarkan with f inancial institutions based on the approval
persetujuan Direktur Keuangan dan Manajemen of the Director of Finance and Risk Management;
Risiko;
e. Membukukan transaksi yang telah dilaksanakan e. Record transactions that have been carried out in
sesuai dengan prinsip-prinsip akuntansi yang accordance with applicable accounting principles;
berlaku; dan And
f. Melaporkan secara berkala atau dalam keadaan f. Report periodically or when significant changes
terjadi perubahan parameter yang signifikan atas occur in the parameters of investments that have
investasi yang telah dilakukan. been made.
Evaluasi Komite dilakukan oleh Direktur pembina, Committee evaluation is carried out by the supervisory
dalam hal ini Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko, director, in this case the Director of Finance and
utamanya atas keberhasilan dalam tugas-tugas komite. Risk Management, primarily for the success in the
committee’s duties.
3. Talent Committee 3. Talent Committee
Komite ini berperan dalam memberikan rekomendasi This committee plays a role to provide
kepada Direksi untuk suksesi talent yang ada di PTBA. recommendations to the Board of Directors for the
Adapun 3 (tiga) fungsi utama dari Talent Committee, succession of talent at PTBA. There are 3 (three) main
yakni: functions of the Talent Committee, namely:
a. Melakukan review dan pengelompokkan talent a. Review and group talent into talent classes based
dalam kelas-kelas talent berdasarkan kriteria on talent potential and performance criteria,
potensi dan kinerja talent, sesuai dengan jenjang according to their position level;
jabatannya;
b. Mengusulkan evaluasi dan rekomendasi program b. Propose evaluations and recommendations for
pengembangan talent terhadap top talent talent development programs for top talents
yang dinominasikan sebagai successor dalam nominated as successors in succession planning;
succession planning;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 423
Page 424
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
c. Mengusulkan kepada Direksi PTBA daftar talent c. Propose to the Directors of PTBA a list of talents
yang akan dinominasikan sebagai selected talent, who will be nominated as selected talents, a list
daftar talent yang akan diangkat sebagai pengurus of talents who will be appointed as managers of
Anak/Afiliasi perusahaan dan daftar talent yang the company’s Subsidiaries/Affiliates and a list of
akan dipromosikan untuk selanjutnya mendapatkan talents who will be promoted to further obtain
persetujuan penetapan sesuai dengan prosedur approval for the determination in accordance
yang berlaku. Penilaian keberhasilan dari komite with applicable procedures. The success of this
ini diukur dengan tersedianya talent PTBA sesuai committee is measured by the availability of PTBA
dengan succession plan yang disusun. talent in accordance with the succession plan
prepared.
4. Komite TJSL dan ESG 4. CSR and ESG Committee
Komite Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan The Social and Environmental Responsibility (CSR)
(TJSL) dan Environmental, Social, and Governance and Environmental, Social, and Governance (ESG)
(ESG) berdasarkan Keputusan Direksi PTBA No. Committee based on the Decision of the Board of
134A/0100/2023. Adapun tugas komite ini yaitu: Directors of PTBA No. 134A/0100/2023. The tasks of
this committee are as follows:
a. Menyusun dan melaksanakan kebijakan, sasaran, a. Develop and implement policies, targets,
roadmap, strategi, action plan terkait ESG; roadmaps, strategies, action plans related to ESG;
b. Malakukan fungsi Komite TJSL BUMN b. Perform the functions of the SOEs CSR Committee
sebagaimana diatur dalam Peraturan Menteri as regulated in the Regulation of the Minister of
BUMN No. PER-1/MBU/03/2023, antara lain SOEs No. PER-1/MBU/03/2023, including but not
namun tidak terbatas pada: limited to:
• berkoordinasi dengan satuan kerja terkait/ • Coordinate with relevant work units/
lintas direktorat untuk menetapkan prioritas crossdirectorates to establish priorities and
dan tujuan TJSL Perusahaan; goals for the Company’s CSR;
• bersinergi dengan satuan kerja terkait/ • Synergize with relevant work units/cross-
lintas direktorat dalam implementasi TJSL directorates in the implementation of the
perusahaan; Company’s CSR;
• membantu Direksi dalam pelaksanaan • Assist the Board of Directors in monitoring
monitoring dan evaluasi pelaksanaan program and evaluating the implementation of the
TJSL Perusahaan; Company’s CSR programs;
• Melaporkan pelaksanaan program TJSL • Report on the implementation of the
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang Company’s CSR programs according to
berlaku. applicable regulations.
c. Memastikan pemenuhan terhadap kriteria lembaga c. Ensure compliance with the criteria of ESG
pemeringkat ESG, di antaranya Morgan Stanley rating agencies, including Morgan Stanley
Capital International (MSCI), Sustainalytics, dan Capital International (MSCI), Sustainalytics, and
Carbon Disclosure Program (CDP), International Carbon Disclosure Program (CDP), International
Council on Mining & Metals (ICMM), UN Global Council on Mining & Metals (ICMM), UN Global
Compact, Task Force on Climate-Related Financial Compact, Task Force on Climate-Related Financial
Disclosure (TCFD) meliputi: Disclosure (TCFD) including:
• Menyusun dokumen penilaian dan • Prepare assessment documents and ensure
memastikan pemenuhan seluruh kriteria compliance with all assessment criteria to the
penilaian secara maksimal; maximum extent;
• Memonitor pencapaian kinerja perusahaan • Monitor the achievement of company
sesuai tenggat waktu yang ditetapkan serta performance according to established
melakukan pendampingan sesuai kriteria deadlines and provide assistance according to
penilaian; assessment criteria;
• Melaporkan kinerja berkelanjutan sesuai • Report sustainable performance in accordance
ketentuan aspek berkelanjutan dalam with sustainable aspects in annual reports,
laporan tahunan, laporan keberlanjutan, sustainability reports, CSR reports, ESG rating
laporan TJSL, dan laporan pemeringkat ESG, reports, company websites, and other reports
website perusahaan, dan laporan lain sesuai as needed.
kebutuhan.
424 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 425
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
d. Mendukung tercapainya pendanaan eksternal d. Support the achievement of the company’s
perusahaan berbasis keberlanjutan, antara lain external funding based on sustainability, including
namun tidak terbatas pada sustainability financing, but not limited to sustainability financing, green
green financing, dan lain-lain dengan tetap financing, and others, while still considering
memperhatikan peraturan perundang-undangan applicable regulations and internal company
yang berlaku dan prosedur internal perusahaan. procedures.
Evaluasi Komite ini didasarkan pada pencapaian Evaluation of this committee is based on the
ESG yang dicapai oleh Perusahaan berdasarkan achievement of ESG attained by the Company
rating/penilaian yang diberikan oleh organisasi, according to ratings/ assessments provided
lembaga, institusi nasional maupun internasional. by national and international organizations,
institutions, and agencies.
5. Komite Pengarah Strategi Teknologi Informasi dan 5. Information Technology Steering Committee and
Komite Pengarah Implementasi Teknologi Informasi Information Technology Implementation Steering
Committee
Sesuai dengan kewajiban Peraturan Menteri BUMN In accordance with the obligations of Regulation of
No. PER-02/MBU/03/2023, PTBA telah membentuk the Minister of SOEs No. PER-02/MBU/03/2023,
Komite Pengarah Strategi Teknologi Informasi dan PTBA has established the Information Technology
Komite Pengarah Implementasi Teknologi Informasi Steering Committee and Information Technology
sebagaimana tertuang pada Keputusan Direksi PTBA Implementation Steering Committee as stipulated
No. 007/0100/2024 yang merupakan pembaharuan in the Board of Directors’ Decision of PTBA No.
dari Komite yang ditetapkan pada tahun 2021. Komite 007/0100/2024, which is a renewal of the Committee
Pengarah Strategi Teknologi Informasi ini memiliki established in 2021. The Information Technology
tujuan untuk memastikan rencana strategis teknologi Steering Committee aims to ensure that the IT
informasi (TI) sesuai dengan kebutuhan bisnis strategic plans align with the business needs
dan digitaliasi PTBA dengan tetap mengacu pada and digitalization of PTBA while referring to both
perkembangan teknologi informasi baik domestik domestic and global IT developments. Meanwhile,
dan global. Sedangkan, untuk Komite Pengarah the Information Technology Implementation Steering
Implementasi TI memiliki tujuan untuk memastikan Committee aims to ensure that IT aligns with the
TI sesuai dengan rencana strategis TI yang telah established IT strategic plans and complies with
ditetapkan dan memenuhi ketentuan Tata Kelola applicable Governance provisions, effectively
yang berlaku, serta secara efektif dan efisien untuk and efficiently obtaining optimal benefits. The
memperoleh manfaat yang optimal. Penilaian komite assessment of these committees is based on the
ini didasarkan pada pencapaian atas kinerja/capaian TI achievement of IT performance according to the
sesuai dengan rencana strategis TI, sehingga dapat IT strategic plans, thereby providing optimal added
memberikan nilai tambah optimal bagi perusahaan. value to the company. For further information
Untuk informasi lebih lanjut berkaitan dengan regarding Information Technology, please refer to the
Teknologi Informasi, dapat dilihat pada Sub Bab Information Technology subsection in this section.
Teknologi Informasi pada bab ini.
Selain komite-komite di atas, Direksi dibantu oleh organ In addition to the above committees, the Board of
pendukung, yaitu Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit Directors is supported by supporting organs, namely the
(SPI). Kinerja Komite di bawah Direksi dinilai berdasarkan Corporate Secretary and Internal Audit. The performance
realisasi pelaksanaan tugas, saran, dan rekomendasi yang of Committees under the Board of Directors is
diberikan oleh kedua organ tersebut. Direksi telah menilai evaluated based on the realization of tasks, advice, and
bahwa Sekretaris Perusahaan dan Internal Audit telah recommendations provided by both organs. The Board
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya di tahun of Directors has assessed that the Corporate Secretary
2024 dengan baik. and Internal Audit have performed their duties and
responsibilities well in 2024.
Penilaian kinerja organ pendukung Direksi berdasarkan The performance assessment of supporting organs of
kriteria penilaian yang telah ditetapkan dalam setiap the Board of Directors is based on the evaluation criteria
satuan kerja yang merupakan Key Performance Indicator established in each work unit, which are Key Performance
(KPI), termasuk untuk satuan kerja Sekretaris Perusahaan Indicators (KPIs), including for the Corporate Secretary
dan SPI. Penetapan KPI tersebut tertuang dalam Balance and Internal Audit Unit. The determination of KPIs is
Scorecard yang dilakukan evaluasi secara berkala setiap outlined in the Balance Scorecard, which undergoes
tiga bulannya oleh audit internal Perusahaan. quarterly periodic evaluation by the Company’s internal
audit.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 425
Page 426
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris dan Direksi
Performance Appraisal of the Board of Commissioners
and the Board of Directors
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris Performance Appraisal of the Board of
Commissioners
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Appraisal Procedures
Setiap tahunnya, Dewan Komisaris menetapkan Program Every year, the Board of Commissioners determines the
Kerja tahunan Dewan Komisaris dan KPI sebagai sasaran annual Work Program of the Board of Commissioners
capaian kinerja Dewan Komisaris. Capaian atas KPI and KPIs as performance targets for the Board of
menjadi objek penilaian atas kinerja Dewan Komisaris Commissioners. KPI Achievements becomes the object
selama satu tahun. Penilaian dilakukan berdasarkan hasil of assessment of the performance of the Board of
perbandingan realisasi dengan target dikalikan dengan Commissioners for one year. The assessment is carried
bobot. Apabila realisasi tercapai di atas 100%, maka out based on the results of a comparison of the realization
nilai/skor yang diberikan dapat melebihi bobot maksimal. with the target multiplied by the weight. If the realization
Apabila realisasi KPI tercapai di bawah 100%, maka nilai is above 100%, the value/score given may exceed the
akan diberikan secara proporsional terhadap bobot. maximum weight. If the KPI realization is below 100%,
the value will be given proportional to the weight.
Berdasarkan jumlah skor, dapat ditentukan kriteria Based on the total score, the following assessment
penilaian sebagai berikut: criteria can be determined:
1. Skor 100% ≥ x > 95%, kriteria Sangat Baik. 1. Score 100% ≥ x > 95%, Very Good criteria.
2. Skor 95% ≥ x > 80%, kriteria Baik. 2. Score 95% ≥ x > 80%, Good criteria.
3. Skor 80% ≥ x > 65%, kriteria Cukup. 3. Score 80% ≥ x > 65%, Average criteria.
4. Skor 65% ≥ x > 50%, kriteria Kurang. 4. Score 65% ≥ x > 50%, Poor criteria.
5. Skor ≤ 50%, kriteria Sangat Kurang. 5. Score ≤ 50%, Very Poor criteria.
Pihak yang Melakukan Penilaian Appraiser
Penilaian kinerja tahunan Dewan Komisaris dilakukan The annual performance appraisal of the Board of
dengan sistem self-assessment, terhadap capaian KPI Commissioners is carried out using a self-assessment
Dewan Komisaris, dan atas hasil penilaiannya disampaikan system, towards the KPI achievements of the Board
kepada Pemegang Saham seri A atau kuasanya untuk of Commissioners, and the results of the assessment
426 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 427
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
diputuskan lebih lanjut melalui RUPS, dengan memberikan are submitted to Series A Shareholders or their proxies
Keputusan persetujuan dan pengesahan atas Laporan for further decisions through the GMS, by providing
Tahunan dan Laporan Keuangan termasuk Laporan a decision to approve and ratify the Annual Report and
Dewan Komisaris terkait tugas pengawasan Perusahaan Financial Reports including Board of Commissioners
untuk tahun buku sebelumnya. report regarding the Company’s supervisory duties for
the previous financial year.
Kriteria Penilaian Key Performance Collegial Criteria for Key Performance
Indicator Dewan Komisaris Secara Kolegial Indicator Assessment of Board of
Commissioners
Penilaian kinerja Dewan Komisaris didasarkan pada The performance assessment of the Board of
pemenuhan KPI Dewan Komisaris untuk periode tahun Commissioners is based on the fulfillment of the Board
penilaian secara kolegial. KPI Dewan Komisaris mencakup of Commissioners’ KPI for the collegial assessment year
perspektif penilaian kinerja sebagai berikut: period. The Board of Commissioners’ KPI includes the
following performance assessment perspectives:
1. Kontribusi pencapaian atas KPI Direksi; 1. Contribution to the achievement of the Board of
Directors’ KPI;
2. Aspek pengawasan; 2. Supervisory aspects;
3. Aspek dinamis dan penguatan tata kelola yang terdiri 3. Dynamic aspects and strengthening of governance
dari sub indikator sebagai berikut: consisting of the following sub-indicators:
a. Kegiatan pengembangan (mengikuti FGD/ a. Development activities (participating in FGD/
pelatihan/seminar/workshop). training/seminars/workshops).
b. Penguatan tata kelola yang terdiri dari: b. Strengthening governance consisting of:
• Menerapkan tata kelola Dewan Komisaris; • Implementing the governance of the Board of
Commissioners;
• Menyusun rencana kerja Dewan Komisaris; • Preparing the work plan of the Board of
Commissioners;
• Tingkat kehadiran rapat baik dan partisipasi • The level of attendance at meetings and
pada rapat internal Dewan Komisaris dan participation in internal meetings of the Board
rapat-rapat Komite Dewan Komisaris. of Commissioners and meetings of the Board
of Commissioners Committee.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris Collegial Assessment Results of Board of
Secara Kolegial Commissioners KPI
Perusahaan telah melakukan penilaian atas Key The Company has conducted a collegial assessment
Performance Indicator terhadap Dewan Komisaris secara of the key performance indicators of the Board of
kolegial di tahun 2024 yang dapat dilihat pada tabel di Commissioners in 2024, which can be seen in the table
bawah ini. below.
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No Duties, Functions, %
Indicator Unit Weight Target Realization Score
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
1 Aspek Kontribusi Pencapaian 20 19,4
KPI Korporat
Aspects of Contribution to
Corporate KPI Achievement
Pencapaian KPI Korporat Realisasi Pencapaian KPI % 20 100% 97% 97% 19,4
Corporate KPI Achievement Korporat
Realization of Corporate
KPI Achievement
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 427
Page 428
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No Duties, Functions, %
Indicator Unit Weight Target Realization Score
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
2 Aspek Pengawasan dan 60 63,1
Penasihatan
Supervision and Advisory
Aspects
1. Memberikan Persetujuan/ Dok 8 2 16 110% 8,8
persetujuan/ rekomendasi/ tanggapan Doc
rekomendasi/ tanggapan yang diberikan kepada
atas aksi korporasi yang Direksi secara tepat
disampaikan Direksi waktu sesuai ketentuan
sesuai ketentuan AD
Anggaran Dasar Approval/
Provide approval/ recommendation/
recommendations/ response given to the
responses to corporate Board of Directors in
actions submitted by a timely manner in
the Board of Directors accordance with the
in accordance with the provisions of the Articles
provisions of the Articles of Association
of Association.
2. Memberikan Nasihat atau saran yang Dok 8 1 12 110% 8,8
nasihat atau saran diberikan kepada Direksi Doc
kepada Direksi guna guna mengoptimalkan
mengoptimalkan kinerja kinerja sesuai dengan
sesuai dengan rencana rencana kerja, arahan
kerja, arahan RUPS dan RUPS dan meningkatkan
meningkatkan kepatuhan kepatuhan perusahaan
perusahaan terhadap terhadap peraturan
peraturan perundang- perundang-undangan.
undangan. Advice or suggestions
Provide advice or given to the Board of
suggestions to the Directors to optimize
Board of Directors to performance in
optimize performance accordance with
in accordance with the work plan, GMS
the work plan, GMS directives and improve
directives and improve the company's
the company's compliance with laws
compliance with laws and regulations.
and regulations.
3. Melakukan pengawasan Kunjungan lapangan (site Dok 7 3 8 110% 7,7
terhadap kegiatan- visit) untuk memonitor Doc
kegiatan strategis kegiatan-kegiatan
perusahaan melalui strategis perusahaan.
kunjungan lapangan (site Field visits (site visits) to
visit). monitor the company's
Conducting supervision strategic activities.
of the company's
strategic activities
through field visits (site
visits).
4. Tanggapan terhadap Pembahasan RKAP yang Dok 8 1 1 100% 8
RKAP dan/atau RJPP telah disiapkan oleh Doc
yang disiapkan oleh Direksi.
Direksi. Discussion of the CWPB
Response to the CWPB that has been prepared
and/or RJPP prepared by by the Board of Directors.
the Board of Directors.
5. Meneliti dan menelaah Jumlah surat evaluasi Surat 12 12 100% 7
laporan berkala yang laporan berkala. Letter 7
disiapkan oleh Direksi. Number of periodic
Examine and review report evaluation letters.
periodic reports
prepared by the Board
of Directors.
428 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 429
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No Duties, Functions, %
Indicator Unit Weight Target Realization Score
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
6. Menyampaikan laporan Laporan pengawasan Dok 7 1 1 100% 7
Pengawasan Dewan yang disampaikan pada Doc
Komisaris pada RUPS RUPS Tahunan
Tahunan Supervisory report
Submitting the Board submitted at the Annual
of Commissioners' General Meeting of
Supervision report at the Shareholders
Annual GMS
7. Pengawasan atas Pembahasan upaya Risalah/ 7 1 1 100% 7
kepatuhan terhadap tindak lanjut terhadap surat
perundang-undangan temuan dan rekomendasi Minutes of
dan pengendalian intern. Laporan Auditor Meeting/
Oversight of compliance Independen (LAI) atas letter
with legislation and kepatuhan terhadap
internal control. perundang- undangan
dan pengendalian intern.
Discussion of follow-
up efforts regarding
the findings and
recommendations of the
Independent Auditor's
Report (LAI) regarding
compliance with
legislation and internal
control.
8. Mengusulkan KAP yang Pengusulan kepada Surat 8 1 2 110% 8,8
mengaudit laporan RUPS/Menteri mengenai Letter
keuangan perusahaan. KAP yang mengaudit
Propose a KAP to audit laporan keuangan.
the company's financial Proposal to the GMS/
statements. Minister regarding the
KAP that audits the
financial statements.
3 Aspek Dinamis dan 20 21,3
Penguatan Tata Kelola
Dynamic Aspects
and Strengthening of
Governance
1. Kegiatan Pengembangan 6
Development Activities
Mengikuti FGD/ Pelatihan/ Kegiatan FGD/ pelatihan/ Lap/ 6 2 10 110% 6,6
Seminar/ Workshop. Seminar/ Workshop yang Sertifikat
Participate in FGD/Training/ diikuti oleh Dekom dan/ Report/
Seminar/Workshop atau Organ. Certificate
FGD/training/seminar/
workshop activities
attended by Board of
Commissioners and/or
Organs.
2. Penguatan Tata Kelola 14
Governance
Strengthening
a. Menerapkan Tata Skor GCG Dewan Skor 4 33 33 100% 4
Kelola Dewan Komisaris. Score
Komisaris. Board of Commissioners
Implementing Board GCG Score
of Commissioners
Governance.
b. Menyusun Rencana Rencana Kerja dan Dok 3 1 1 100% 3
Kerja dan Anggaran Anggaran Tahunan Score
Dewan Komisaris Dewan Komisaris yang
2024. telah ditandatangani
Preparing the Dekom.
2024 Board of The Board of
Commissioners Commissioners' Annual
Work Plan and Work Plan and Budget
Budget. signed by Board of
Commissioners.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 429
Page 430
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Fungsi dan
Tanggung Jawab
Dewan Komisaris
Indikator Satuan Bobot Target Realisasi Skor
No Duties, Functions, %
Indicator Unit Weight Target Realization Score
and Responsibilities
of the Board of
Commissioners
3. Menghadiri rapat-rapat: 7
Attending meetings:
a. Rapat Internal Rata-rata persentase % 1 80 97 110% 1,1
Dewan Komisaris kehadiran Dekom. Kehadiran
Board of Board of Commissioners Attendance
Commissioners average meeting
Internal Meeting attendance
b. Rapat koordinasi/ Rata-rata persentase % 1 80 97 110% 1,1
gabungan Dewan kehadiran Dekom. kehadiran
Komisaris dan Board of Commissioners Attendance
Direksi average meeting
Coordination attendance
meeting between
Board of
Commissioners and
Directors
c. Pengesahan RKAP Rata-rata persentase % 1 80 100 110% 1,1
Approval of CWPB kehadiran Dekom. kehadiran
Board of Commissioners Attendance
average meeting
attendance
d. RUPS Tahunan Rata-rata persentase % 1 80 100 110% 1,1
Annual GMS kehadiran Dekom. kehadiran
Board of Commissioners Attendance
average meeting
attendance
e. Rapat Komite Audit Rata-rata persentase % 1 80 100 110% 1,1
Audit Committee kehadiran Komite Audit kehadiran
Meeting pada rapat Komite. Attendance
Average percentage
of Audit Committee
attendance at Committee
meetings.
f. Rapat Komite Rata-rata persentase % 1 80 100 110% 1,1
Pemantau Risiko kehadiran pada Komite kehadiran
& Tata Kelola Pemantau Risiko & Attendance
Terintegrasi TKTpada rapat Komite.
Integrated Risk Average percentage of
Monitoring & attendance at the Risk
Governance Monitoring Committee
Committee Meeting & TKT at Committee
meetings.
g. Rapat Komite Rata-rata persentase % 1 80 100 110% 1,1
Nominasi & kehadiran pada Komite kehadiran
Remunerasi Nominasi & Remunerasi Attendance
Nomination & ada rapat Komite.
Remuneration Average percentage
Committee Meeting of attendance at
the Nomination
& Remuneration
Committee meetings.
Jumlah Skor KPI 2024
100 104,0
Total 2024 KPI Score
Kriteria Penilaian Key Performance Individual Assessment Criteria for the
Indicator Dewan Komisaris Secara Board of Commissioners’ Key Performance
Individual Indicators
Selain melakukan penilaian secara kolegial atas kinerja In addition to conducting a collegial assessment of
Dewan Komisaris, Perusahaan juga melakukan penilaian the performance of the Board of Commissioners, the
atas KPI anggota Dewan Komisaris secara individual. Company also conducts an assessment of the KPIs of
the members of the Board of Commissioners individually.
430 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 431
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Adapun indikator/parameter penilaian KPI anggota Dewan The indicators/parameters for assessing the KPIs of the
Komisaris secara individual sebagai berikut: members of the Board of Commissioners individually are
as follows:
1. Pengawasan terhadap KPI Korporat; 1. Supervision of Corporate KPIs;
2. Pencapaian KPI Dewan Komisaris secara kolegial (di 2. in the achievement of the Board of Commissioners
mana dalam pencapaian KPI Kolegial Dewan Komisaris Collegial KPI there are also sub-indicators related to the
juga terdapat sub indikator terkait pengembangan development of the competence of members of the
kompetensi anggota Dewan Komisaris dan tingkat Board of Commissioners and the level of attendance
kehadiran dan partisipasi pada Rapat Dewan Komisaris and participation in Board of Commissioners Meetings
dan rapat-rapat Komite Dewan Komisaris); and Board of Commissioners Committee meetings;
3. Pencapaian GCG; 3. GCG achievement;
4. Pengawasan dan pemberian nasihat anggota Dewan 4. Supervision and provision of advice to members of the
Komisaris sesuai bidang yang telah ditentukan Board of Commissioners according to the determined
pembagiannya oleh Dewan Komisaris. fields by the Board of Commissioners.
Hasil Penilaian KPI Dewan Komisaris Secara Individual Assessment Results of the Board of
Individual Commissioners’ KPIs
Pada tahun 2024, Perusahaan telah melakukan penilaian In 2024, the Company has conducted an assessment of
masing-masing KPI anggota Dewan Komisaris secara each KPI of the members of the Board of Commissioners
individual yang dilakukan dengan mekanisme Self- individually which is carried out using a self-assessment
Assessment, adapun pencapaian KPI masing-masing mechanism, the achievement of the KPIs of each member
anggota Dewan Komisaris Perusahaan di tahun 2024 of the Company’s Board of Commissioners in 2024 can
dapat dilihat sebagai berikut. be seen as follows.
1. Irwandy Arif (Komisaris Utama) 1. Irwandy Arif (President Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polarois Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96,75% 38.70
Collegial Tehadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40%
Corporate KPIs PTBA
Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
Dewan Komisaris Dekom (kolegial)
KPI achievement x 40%
of Board of Board of
Commissioners Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1 98.48 102.5% 9.22
GCG Achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 11 11
Individual Pengawasan dan
Pemberian Nasihat
Bidang
Coordination
of Supervision
and Provision of
Department Advice
a. Kebijakan mutu Saran Maximize Surat maupun 1 1 1 100% 11.00
& pelayanan Suggestion kajian komite
Quality & Letters and
service policy committee
studies
b. Monitoring Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Temuan Suggestion kajian komite
Finding Letters and
Monitoring committee
studies
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 431
Page 432
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prespektif Indikator Satuan Polarois Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
c. Akutansi dan Saran Maximize Arahan baik 1 1 1
Penyesuaian Suggestion lisan dalam RDD
Laporan (bertuang dalam
keuangan risalah rapat)
Accounting and Saran maupun
Preparation kajian komite
of Financial Oral directions
Reports in the RDD
(contained in
the minutes of
the meeting)
Suggestions
and committee
studies
d. Sistem Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Pengendalian Suggestion kajian komite
Internal Letters and
Perusahaan committee
Company studies
Internal Control
System
e. Pengelolaan Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Anak Suggestion kajian komite
Perusahaan/ Letters and
Perusahaan committee
Management studies
of Subsidiaries/
Company
f. Manajemen Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
risiko Suggestion kajian komite
Perusahaan & Letters and
Pasca tambang committee
Corporate & studies
Post-mining risk
management
g. Kebijakan Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
perngembangan Suggestion kajian komite
usaha Letters and
Business committee
development studies
policy
h. Penerapan Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Good Corporate Suggestion kajian komite
Governance Letters and
Implementation committee
of Good studies
Corporate
Governance
i. CSR Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Suggestion kajian komite
Letters and
committee
studies
j. Kebijakan Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
Nominasi, Suggestion kajian komite
Remunerasi dan Letters and
Nomination, committee
Remuneration studies
policy
k. Sistem Teknologi Saran Maximize Saran maupun 1 1 1
dan Informasi Suggestion kajian komite
Technology and Letters and
Information committee
Systems studies
SKOR
100.00 100.53
Score
432 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 433
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Andi Pahril Pawi (Komisaris Independen) 2. Andi Pahril Pawi (Independent Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polarois Bobot Target Realisasi Pencapaian Skor
Formula
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96.75% 38.70
Collegial Terhadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40%
Corporate KPIs PTBA
Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
dewan komisaris Dekom (kolegial)
Board of x 40%
Commissioners KPI Board of
achievement Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1% 98.48 102.5% 9.22
GCG Achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 3 3 100% 11.00
Individual Pengawasan dan
Pemberian nasihat
bidang
Coordination of
Supervision and
Provision of Advice
in Department
a. Kebijakan mutu Saran Maximize Surat maupun 5 1 1
& pelayanan Suggestion kajian komite
Quality and Letters and
service policy committee
studies
b. Monitoring Saran Maximize 5 1 1
Suggestion Saran maupun
temuan auditor
kajian komite
intern/ekstern
Letters and
Monitoring
committee
internal/external
studies
auditor findings
c. Akuntansi dan Saran Maximize 5 1 1
Penyesuaian Suggestion
Saran maupun
Laporan
kajian komite
Keuangan
Letters and
Accounting
committee
and Financial
studies
Statement
Adjustments
Skor
100.00 100.53
Score
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 433
Page 434
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
3. Piterdono HZ (Komisaris) 3. Piterdono HZ (Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polaritas Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96.75% 38.70
Collegial Terhadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40%
Corporate KPIs Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
dewan komisaris Dekom (kolegial)
Board of x 40%
Commissioners KPI Board of
achievement Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1% 98.48 102.5% 9.22
GCG Achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 3 3 100% 11.00
Individual Pengawasan dan
Pemberian nasihat
bidang
Coordination of
Supervision and
Provision of Advice
in the Department
a. Sistem Saran Maximize Surat maupun 5 1 1
pengendalian Suggestion kajian komite
internal Letter and
Perusahaan committee
Company's studies
internal control
system
b. Pengelolaan Saran Maximize Saran maupun 5 1 1
anak Suggestion kajian komite
Perusahaan/ Letter and
Perusahaan committee
Management studies
of subsidiaries/
company
c. Kebijakan Saran Maximize Arahan baik 5 1 1
nominasi, Suggestion lisan dalam RDD
remunerasi dan (tertuang dalam
pengembangan risalah rapat)
SDM surat maupun
Nomination, kajian komite
remuneration, Oral directions
and Human in the RDD
Capital (contained in
development the minutes of
policies the meeting)
Suggestions
and committee
studies
Skor
100.00 100.53
Score
434 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 435
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Kurnia Toha (Komisaris Independen) 4. Kurnia Toha (Independent Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polaritas Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96.75% 38.70
Collegial Terhadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40%
Corporate KPIs Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
dewan komisaris Dekom (kolegial)
Board of x 40%
Commissioners KPI Board of
achievement Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1% 98.48 102.5% 9.22
GCG Achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 3 3 100% 11.00
Individual Pengawasan dan
Pemberian nasihat
bidang
Coordination of
Supervision and
Provision of Advice
in the Department
a. Sistem Saran Maximize Surat maupun 5 1 1
pengendalian Suggestion kajian komite
internal Letter and
Perusahaan committee
Company's studies
internal control
system
b. Pengelolaan Saran Maximize Saran maupun 5 1 1
anak Suggestion kajian komite
Perusahaan/ Letter and
Perusahaan committee
Management studies
of subsidiaries/
company
c. Kebijakan Saran Maximize Arahan baik 5 1 1
nominasi, Suggestion lisan dalam RDD
remunerasi dan (tertuang dalam
pengembangan risalah rapat)
SDM surat maupun
Nomination, kajian komite
remuneration, Oral directions
and Human in the RDD
Capital (contained in
development the minutes of
policies the meeting)
Suggestions
and committee
studies
Skor
100.00 100.53
Score
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 435
Page 436
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
5. Carlo B. Tewu (Komisaris) 5. Carlo B. Tewu (Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polaritas Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96.75% 38.70
Collegial Terhadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40%
Corporate KPIs Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
dewan komisaris Dekom (kolegial)
Board of x 40%
Commissioners KPI Board of
achievement Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1% 98.48 102.5% 9.22
GCG achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 3 3 100% 11.00
Individual Pengawasan dan
Pemberian nasihat
bidang
Coordination of
Supervision and
Provision of Advice
in the Department
a. Kebijakan mutu Saran Maximize Surat maupun 1 1 1
& pelayanan Suggestion kajian komite
Quality & Letter and
service policy committee
studies
b. Penerapan Saran Maximize 5 1 1
Suggestion Saran maupun
good corporate
kajian komite
governance
Letter and
Good corporate
committee
governance
studies
implementation
c. Kebijakan Saran Maximize Arahan baik 5 1 1
nominasi, Suggestion lisan dalam RDD
remunerasi dan (tertuang dalam
pengembangan risalah rapat)
SDM surat maupun
Nomination, kajian komite
remuneration, Oral directions
and Human in the RDD
Capital (contained in
development the minutes of
policies the meeting)
Suggestions
and committee
studies
Skor
100.00 100.53
Score
436 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 437
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
6. Rahmat Hidayat Pulungan (Komisaris Independen) 6. Rahmat Hidayat Pulungan (Independent
Commissioner)
Prespektif Indikator Satuan Polaritas Bobot Realisasi Pencapaian Skor
Formula Target
Perspective Indicator Unit Polarity Weight Realization Achievement Score
Kolegial 1. Pengawasan % Maximize Pencapaian Skor 40 100 96,75 96.75% 38.70
Collegial Terhadap KPI KPI Manajemen
Korporat PTBA (kolegial)
Supervision of x 40% ‘
Corporate KPIs Management
KPI Score
Achievement
(collegial) x 40%
2. Pencapaian KPI % Maximize Pencapaian KPI 40 100 104.01 104.0% 41.60
dewan komisaris Dekom (kolegial)
Board of x 40%
Commissioners KPI Board of
achievement Commissioners
KPI Achievement
(collegial) x 40%
3. Pencapaian GCG % Maximize Skor GCG 9 96.1% 98.48 102.5% 9.22
GCG achievement GCG Score
Individu 4. Koordinasi 11 3 3 100% 11.00
Individual Pengawasan dan
Pemberian nasihat
bidang
Coordination of
Supervision and
Provision of Advice
in the Department
a. Penerapan Saran Maximize Surat maupun 5 1 1
Good Corporate Suggestion kajian komite
Governance Letter and
Good Corporate committee
Governance studies
implementation
b. CSR Saran Maximize Saran maupun 5 1 1
Suggestion kajian komite
Letter and
committee
studies
c. Sistem Saran Maximize Saran maupun 5 1 1
Teknologi Suggestion kajian komite
Informasi Letter and
Information committee
Technology studies
System
Skor 100.00
100.53
Score
Penilaian Kinerja Direksi The Board of Directors’ Performance
Prosedur Pelaksanaan Penilaian Appraisal Appraisal Procedures
Setiap tahunnya Direksi menandatangani Kontrak Every year, the Board of Directors signs a Management
Manajemen dengan pemegang saham Seri A Dwiwarna/ Contract with Series A Dwiwarna/Proxy (MIND ID)
Kuasanya (MIND ID), yang di dalamnya terdapat Key shareholders, which includes Key Performance Indicators
Performance Indicator (KPI) sebagai penjabaran dari RKAP (KPI) as an elaboration of the WP&B which has been
yang telah disahkan oleh Dewan Komisaris dan MIND approved by the Board of Commissioners and MIND
ID. KPI Direksi terbagi menjadi 2 (dua), yaitu kolegial ID. The KPI of the Board of Directors is divided into 2
dan individu, yang atas capaian keduanya menjadi objek (two), namely collegial and individual, the achievements
penilaian atas kinerja Direksi selama satu tahun. Dewan of both of which become the object of assessment of
Komisaris dengan dibantu oleh Akuntan Publik melakukan the performance of the Board of Directors for one year.
evaluasi kinerja Direksi kemudian disampaikan kepada The Board of Commissioners, assisted by the Public
RUPS dan/atau Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ Accountant, evaluates the performance of the Board of
Directors and then submits it to the GMS and/or Series
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 437
Page 438
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kuasanya melalui Laporan Tugas Pengawasan Dewan A Dwiwarna Shareholders/Proxies through the Board of
Komisaris. Commissioners’ Supervisory Task Report.
Pihak yang Melakukan Penilaian Appraiser
Penilaian kinerja Direksi dilaksanakan setiap tahun The Directors’ performance assessment is carried out
terhadap capaian KPI Direksi, baik kolegial maupun every year on the KPI achievements of the Directors,
individu, yang dilakukan oleh Dewan Komisaris dengan both collegial and individual, which is carried out by the
dibantu oleh Akuntan Publik. Board of Commissioners with the assistance of a Public
Accountant.
Kriteria Penilaian Appraisal Criteria
Penilaian Direksi mengacu pada Key Performance The Board of Directors’ assessment refers to the Key
Indicator (KPI) yang disusun berdasarkan Peraturan Performance Indicator (KPI) which is based on SOEs
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Ministerial Regulation Number PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara dan Keputusan Menteri Badan Corporate Activities of State-Owned Enterprises and
Usaha Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Decree of the Minister of State-Owned Enterprises
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key Number SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical
Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara, Instructions for the Preparation of Key Performance
yang bertujuan sebagai alat penilaian bagi Pemegang Indicators in State-Owned Enterprises as an assessment
Saham atas kinerja Direksi sampai dengan akhir tahun. tool for Shareholders regarding the performance of the
Board of Directors until the end of the year.
Pada penilaian kinerja Direksi, terdapat 5 (lima) perspektif In assessing the performance of the Board of Directors,
yang digunakan, adapun pada tahun 2024 pencapaian there are 5 perspectives used, while in 2024 the
dibandingkan target yaitu: achievements compared to targets are:
RP
RP
Inovasi Model Bisnis Nilai Ekonomi dan Meningkatkan
Business Model Sosial bagi Indonesia Investasi
Innovation Kepemimpinan dalam Economic and Social Investement
hal Teknologi Value for Indonesia Mengembangkan Development
Leadership in Talenta
Technology Talent Development
1. Nilai Ekonomi Sosial Untuk Indonesia 1. Social Economic Value for Indonesia
Merupakan KPI untuk mengukur kinerja keuangan, A KPI to measure financial, operational, and social
operasional, dan sosial (termasuk peran performance (including the company’s role as a
perusahaan sebagai agen pembangunan), secara development agent), on an ongoing basis, taking into
berkesinambungan, dengan mempertimbangkan account the company’s risk appetite.
tingkat risiko (risk appetite) perusahaan yang
ditetapkan.
2. Inovasi Model Bisnis 2. Business Model Innovation
Merupakan variabel KPI untuk mengukur keberhasilan A KPI variable intended to measure the success of
inovasi perusahaan antara lain: company innovation, including:
438 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 439
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. inovasi model bisnis inti; a. core business model innovation;
b. restrukturisasi; b. restructuring;
c. penciptaan ekosistem, mitra serta kolaborasi c. creation of ecosystems, partners and collaboration
usaha mikro, kecil dan menengah dan/atau; of micro, small and medium enterprises and/or;
d. pengembangan konten lokal dan hilirisasi d. development of local content and downstream.
(downstream).
3. Kepemimpinan Teknologi 3. Technology Leadership
Merupakan KPI variabel untuk mengukur, antara lain: A KPI variable to measure, among others:
a. keberhasilan dalam mengembangkan dan a. success in developing and institutionalizing
menginstitusionalkan kapabilitas teknologi/digital technology/digital capabilities on a general scale.
pada skala umum.
b. penciptaan nilai dari kumpulan data (big data) dan b. value creation from data sets (big data) and
kecerdasan buatan (artificial intelligence) dan/atau artificial intelligence and/or
c. dukungan Indonesia menjadi yang terdepan pada c. Indonesia’s support to be at the forefront in
area teknologi strategis. strategic technology areas.
4. Peningkatan Investasi 4. Investment Increase
Merupakan KPI untuk mengukur antara lain: A KPI to measure, among others:
a. produktivitas dari aset berwujud (tangible asset) a. productivity of tangible assets and intangible
dan aset tidak berwujud (intangible asset). assets.
b. Keberhasilan menarik investasi luar dari pihak b. Success in attracting external investment from
swasta, asing, dan investor sosial. the private sector, foreigners, and social investors.
c. efektivitas adopsi mekanisme kondisi pasar c. effectiveness of adopting market-based
(market based). mechanisms.
d. efektivitas implementasi kelincahan (agile) dalam d. effectiveness of implementing agile in
birokrasi, dan kemudahan dalam melaksanakan bureaucracy, and ease of doing business and/or
bisnis dan /atau
e. Progres investasi yang didanai oleh PMN. e. Progress of investment funded by PMN.
5. Pengembangan Talenta 5. Talent Development
Merupakan variabel KPI untuk mengukur seberapa A KPI variable to measure how well the company,
baik perusahaan, antara lain: among others:
a. meningkatkan kemampuan dan melatih tenaga a. improving capabilities and training the workforce
kerja terkait teknologi baru. related to new technology.
b. meningkatkan tata kelola yang baik dalam b. improving good governance in the appointment
penunjukan Direksi dan Dewan Komisaris. of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
c. membentuk wadah talenta perusahaan (talent c. forming a company talent pool at the middle level
pool) pada level menengah dan/atau. and/or.
d. menerapkan lingkungan inklusif, dinamis, inovatif, d. implementing an inclusive, dynamic, innovative,
dan berakhlak. and moral environment.
KPI Manajemen Berorientasi pada Indikator Management KPI Oriented to
Environmental, Social and Governance Environmental, Social and Governance
(ESG) (EGS) Indicators
Sesuai dengan Keputusan Menteri Badan Usaha In accordance with the Decree of the Minister of State-
Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Owned Enterprises Number SK-306/MBU/11/2023
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama concerning Technical Instructions for the Preparation
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik of Key Performance Indicators (KPI) in State-Owned
Negara, KPI manajemen wajib berorientasi pada faktor Enterprises, management KPIs must be oriented to ESG
ESG dan Commercial (ESG-C). Aspek ESG-C sebagai and Commercial (ESG-C) factors. The ESG-C aspect is
upaya mendorong perusahaan membangun praktik an effort to encourage companies to build sustainable
bisnis dan tata kelola yang berkesinambungan sehingga business and governance practices that have a positive
memberikan dampak positif bagi ekonomi, lingkungan impact on the economy, environment and society. The
dan sosial. Adapun penjabaran faktor ESG-C dalam KPI description of the ESG-C factor in the Management KPI
Manajemen sebagai berikut: is as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 439
Page 440
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Environmental (E) 1. Environmental (E)
Aspek lingkungan (environmental) merupakan aspek The environmental aspect is an aspect assessing
yang menilai kegiatan perusahaan maupun pemasok the activities of the company or suppliers/partners
/mitra yang berdampak pada lingkungan fisik. Isu that have an impact on the physical environment.
lingkungan dapat berupa: perubahan iklim, polusi Environmental issues can be: climate change, air
udara, air, limbah, dan keanekaragaman hayati. pollution, water, waste, and biodiversity.
2. Social (S) 2. Social (S)
Aspek sosial (social) merupakan aspek yang menilai The social aspect is an aspect assessing the company’s
kegiatan perusahaan yang berdampak pada aksi activities that have an impact on social action,
sosial, termasuk kepada karyawan baik langsung including employees, both directly and indirectly,
maupun tidak langsung, pelanggan, dan masyarakat customers, and the surrounding community. Social
sekitar. Isu aspek sosial dapat berupa regulasi aspect issues can be in the form of employment
ketenagakerjaan, investasi pada tenaga kerja, produk regulations, investment in the workforce, products
dan jasa yang disediakan, dampak kepada masyarakat, and services provided, impacts on society, and
dan budaya organisasi serta inklusi keragaman. organizational culture and diversity inclusion.
3. Governance (G) 3. Governance (G)
Aspek tata kelola (governance) merupakan aspek yang The governance aspect is an aspect assessing the
menilai kualitas dan ketepatan waktu pengambilan quality and timeliness of decision making, governance
keputusan, struktur tata kelola, dan distribusi structure, and distribution of responsibility to
tanggung jawab kepada pemangku kepentingan. Isu stakeholders. Governance aspect issues include
aspek tata kelola berupa etika bisnis, alokasi sumber business ethics, resource allocation, governance
daya, struktur keterlibatan dalam tata kelola, dan involvement structure, and advocacy and external
advokasi serta posisi eksternal. positions.
4. Commercial (C) 4. Commercial (C)
Aspek komersial (commercial) merupakan aspek yang The commercial aspect is an aspect assessing a
menilai kegiatan sebuah perusahaan yang berdampak company’s activities that have an impact on business,
pada bisnis, keuangan, operasional, pemasaran, dan finance, operations, marketing, and other activities
kegiatan lainnya yang tidak berkaitan dengan aspek that are not related to environmental, social, and
lingkungan, sosial, dan tata kelola. governance aspects.
Kriteria dan Pencapaian KPI Direksi Secara Criteria and Achievement of KPI of the Board of
Kolegial Berdasarkan Perspektif Directors Collegially Based on Perspective
Sesuai dengan ketentuan berdasarkan Peraturan Menteri In accordance with the provisions of the Regulation of the
BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Guidelines for Governance and Significant Corporate
Milik Negara dan Keputusan Menteri Badan Usaha Activities of State-Owned Enterprises and Decree of
Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang the Minister of State-Owned Enterprises Number SK-
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama (Key 306/MBU/11/2023 concerning Technical Instructions for
Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik Negara, the Preparation of Key Performance Indicators in State-
wajib ditentukan kriteria KPI Direksi secara kolegial. Pada Owned Enterprises, it is mandatory to determine the
tahun 2024, Perusahaan telah melakukan pengukuran criteria for KPI of the Board of Directors collegially. In
atas KPI Direksi secara kolegial sebagaimana terlihat pada 2024, the Company has measured the KPI of the Board
tabel di bawah ini. of Directors collegially as shown in the table below.
440 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 441
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pencapaian KPI Direksi Berdasarkan Perspektif KPI Achievement of the Board of Directors
by Perspective
FY 2024
Score Bobot
KPI Satuan Target FY
No ESG/C Weight Weight
Unit KPI Unit Target REAL % Bobot
(%)
REAL Weight
A. Nilai Ekonomi Sosial Untuk Indonesia
Social Economy Value for Indonesia
A.1 Finansial
Financial
1 Pemenuhan target rasio % 100 C 100 13 99,5 99,5 12,94
keuangan
Fulfillment of financial ratio
targets
1. EBITDA Rp Miliar 8.398 C 65 8,45 7.894 94,0 7,94
Rp Billion
2. ROIC ≥ WACC % 6,42 C 15 1,95 15,07 110,0 2,15
3. Cash flow from operation Rp Miliar 4.190 C 15 1,95 5.049 110,0 2,15
Rp Billion
4. Inventory Turnover Hari 56 C 5 0,65 51 108,2 0,70
Days
2 Menjaga Kinerja Saham X ≥1 C 100 2 1,4 110,0 2,20
Perusahaan - Price to book
value (P/B Ratio)
Maintaining Company Stock
Performance - Price to book
value (P/B Ratio)
3 Serapan Investasi Rp Miliar 1.891 C 100 5 1.406 92,9 4,65
Non Rutin Rp Billion
Non-routine Investment
Absorption
4 Penurunan Cash Cost Batu % 4 C 100 3 4,02 100,4 3,01
bara
Reduction in Coal Cash Cost
A.2 Operasional
Operational
5 HSS Excellence % 100 S 100 5 60,0 60,0 3,00
6 Meningkatkan dan % 100 E,S 100 3 75,3 75,3 2,26
mempertahankan peringkat
PROPER EMAS dan HIJAU
Improve and maintain GOLD
and GREEN PROPER ratings
1. Capaian PROPER EMAS Jumlah Mempertahankan: 2 E,S 80 2,4 Mempertahankan: 2 66,7 1,60
GOLD PROPER Total Maintaining: 2 Maintaining: 2
Achievement
Meningkatkan: 1 Meningkatkan: 0
Increasing : 1 Maintaining: 0
2. Capaian PROPER HIJAU Jumlah Mempertahankan: 1 E,S 20 0,6 Mempertahankan : 2 110,0 0,66
GREEN PROPER Total Maintaining: 1 Maintaining: 2
Achievement
7 Penjualan Batu bara Total Ton 43.113.700 C 100 10 42.890.977 99,5 9,95
Total Coal Sales
8 Unlocking Logistic - FOB MV % 100 C 100 9 70,3 70,3 6,33
Pelabuhan & via KAI Slot
SMBR
Unlocking Logistic - FOB MV
Port & via KAI Slot SMBR
1. Penjualan FOB MV Ton 4.000.000 C 90 8,1 2.657.649 66,4 5,38
Pelabuhan
FOB Sales of MV Port
2. Via KAI Slot SMBR Waktu Oktober 2024 C 10 0,9 Oct-24 105,3 0,95
Time October 2024
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 441
Page 442
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
FY 2024
Score Bobot
KPI Satuan Target FY
No ESG/C Weight Weight
Unit KPI Unit Target REAL % Bobot
(%)
REAL Weight
9 Re-estimasi sumberdaya dan Waktu Desember 2024 G 100 2 September 2024 110,0 2,20
cadangan IUP Time December 2024 September 2024
Re-estimation of IUP
resources and reserves
10 Penyelesaian perpanjangan Waktu Desember 2024 G 100 2 Juli 2024 110,0 2,20
IUP yang akan berakhir pada Time December 2024 July 2024
tahun 2026 (IPC)
Completion of IUP extension
with expiration in 2026 (IPC)
11 Penyelesaian Program Kerja % 100 C 100 4 107,83 107,8 4,3
Procurement Tahun 2024
Completion of Procurement
Work Program in 2024
1. Lead Time Pengadaan % 90 C 10 0,4 100,0 110,0 0,44
Procurement Lead Time
2. Implementasi Program % 95 C 20 0,8 100,0 110,0 0,88
Kerja Bersama FGD
Implementation of FGD
Joint Work Program
3. Contracted Purchase % 70 C 10 0,4 65,0 90,0 0,36
4. Implementasi Perjanjian % 95 C 10 0,4 100,0 110,0 0,44
Turunan
Implementation of
Derivative Agreements
5. Cost Avoidance % 4 C 10 0,4 14,0 110,0 0,44
6. Cost Saving % 5 C 20 0,8 20,2 110,0 0,88
7. Inventory Management % 100 C 20 0,8 107,7 107,7 0,86
12 Penguatan penerapan % 100 C 100 4 103,5 103,5 4,14
Manajemen risiko
Strengthening the
implementation of risk
management
1. Rasio pemenuhan % 90 C 10 0,4 100,0 110,0 0,44
kualifikasi organ
pengelola risiko
Risk management organ
qualification fulfillment
ratio
2. Implementasi roadmap % 100 C 90 3,6 102,8 102,8 3,70
perbaikan penerapan
manajemen risiko
Implementation of
risk management
improvement roadmap
13 Penyelesaian hasil Audit % 100 G 100 3 108,8 108,8 3,27
& Matriks Tindak Lanjut
MONEV
Completion of Audit Results
& MONEV Follow-up Matrix
1. Penyelesaian dan tindak % 85 G 40 1,2 104,1 110,0 1,32
lanjut hasil audit internal
Completion and follow-up
of internal audit results
2. Penyelesaian dan tindak % 80 G 40 1,2 94,7 110,0 1,32
lanjut hasil audit ekternal
Completion and follow-up
of external audit result
442 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 443
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
FY 2024
Score Bobot
KPI Satuan Target FY
No ESG/C Weight Weight
Unit KPI Unit Target REAL % Bobot
(%)
REAL Weight
3. Penyelesaian dan tindak % 80 G 20 0,6 83,3 104,2 0,63
lanjut Matriks Tindak
Lanjut MONEV
Completion and follow-up
of the MONEV Follow-up
Matrix
A.3 Sosial
Social
14 Pengurangan emisi karbon % 2,25 E 100 2 7,7 110,0 2,20
terhadap total emisi BAU
2024
Carbon emission reduction to
total BAU emissions 2024
B. Inovasi Model Bisnis
Business Model Innovation
15 Penurunan unscheduled % 5,0 G,C 100 4 6,3 110,0 4,40
downtime operasional
(produksi) untuk
meningkatkan produktivitas
Reducing unscheduled
operational (production)
downtime to increase
productivity
16 Commercial Analysis – % 100 C,G 100 3 110,0 110,0 3,30
Kajian Market Analysis dan
Market Competitve serta
formula pricing komoditas
& mekanisme penjualan
shorterm & long term
Commercial Analysis -
Review of Market Analysis
and Market Competitve as
well as commodity pricing
formula & short term & long
term sales mechanism.
1. Kajian market analysis Waktu September 2024 C,G 20 0,6 Mei 2024 110,0 0,66
dan market competitive Time September 2024 May 2024
(sebagai kajian dalam
rangka mempersiapkan
SOP formulasi pricing
komoditas & kontrak
penjualan shorterm &
longterm
Market analysis and
market competitive
studies (as a study in
order to prepare SOP
for commodity pricing
formulation & shorter &
long-term sales contracts
2. SOP formulasi pricing Waktu Desember 2024 C,G 40 1,2 Mei 2024 110,0 1,32
komoditas Time December 2024 May 2024
SOP for commodity
pricing formulation
3. SOP formulasi kontrak Waktu Desember 2024 C,G 40 1,2 Mei 2024 110,0 1,32
penjualan shorterm & Time December 2024 May 2024
longterm
SOP for short term &
long term sales contract
formulation
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 443
Page 444
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
FY 2024
Score Bobot
KPI Satuan Target FY
No ESG/C Weight Weight
Unit KPI Unit Target REAL % Bobot
(%)
REAL Weight
17 Kontribusi EAT Anak & Cucu, Rp Miliar 568 C 100 5 869,59 110,0 5,50
Joint Ventures & Associated Rp Billion
companies
Contribution of EAT
for Subsidiaries & Sub-
subsidiaries, Joint Ventures &
Associated companies
18 Implementasi Hasil Inovasi Waktu Desember 2024 E,C 100 2 November 2024 110 2,20
(PTBA): Pembuatan Anoda Time December 2024 November 2024
Sheet dan Semi Kokas dari
Batu bara
Implementation of Innovation
Results (PTBA): Making
Anode Sheet and Semi Coke
from Coal
C. Kepemimpinan Teknologi
Technology Leadership
19 Optimalisasi fungsi IT dalam % 100 G 100 3 100,2 100,2 3,01
peningkatan kualitas layanan
IT dan penunjang kegiatan
operasi
Optimization of IT functions
in improving the quality of
IT services and supporting
operational activities
1. Sertifikasi Waktu November 2024 G 10 0,3 November 2024 101,9 0,31
ISO 20000 – 1 Time November 2024 November 2024
ISO 20000 – 1
Certification
2. Implementasi CoA Waktu November 2024 G 30 0,9 100,0 100,0 0,90
Harmonisasi Time November 2024
Implementation of
Harmonized CoA
3. Reliability Cybersecurity % 100 G 20 0,6 100,0 100,0 0,60
4. Assessment Lighthouse Waktu November 2024 G 25 0,75 November 2024 100,0 0,75
Time November 2024 November 2024
5. Penyusunan Leading & Waktu November 2024 G 15 0,45 November 2024 100,0 0,45
Lagging indicator Time November 2024 November 2024
Compiling Leading &
Lagging indicators
20 Menjaga Reputasi % ≤10 S,G 100 2 1,6 110,0 2,20
Perusahaan
Maintaining Company
Reputation
D. Peningkatan Investasi
Investment Enhancement
21 Pekerjaan EPC CHF & TLS % 13 C 100 5 100,0% 100% 5,00
Proyek TE-Kramasan
EPC Work CHF & TLS TE-
Kramasan Project
E. Pengembangan Talenta
Talent Development
22 Optimasi Pengelolaan Talent % 100 G,S 100 3 103,0 103,0 3,09
Management
Talent Management
Optimization
1. Perempuan dalam % 15 G,S 15 0,45 25,0 110,0 0,50
nominated talent
Women in nominated
talent
444 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 445
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
FY 2024
Score Bobot
KPI Satuan Target FY
No ESG/C Weight Weight
Unit KPI Unit Target REAL % Bobot
(%)
REAL Weight
2. Milenial (≤42 Tahun) % 10 G,S 15 0,45 58,3 110,0 0,50
dalam nominated talent
Millennials (≤42 Years) in
nominated talent
3. Penyelesaian % 100 G,S 40 1,2 100,0 100,0 1,20
Kamus Kompetensi
untuk mendukung
implementasi skema
grading baru dan
indentifikasi talent**
Completion of
Competency
Dictionary to support
implementation of new
grading scheme and
talent identification**
4. Implementasi SMKI untuk % 100 G,S 30 0,9 100,0 100,0 0,90
mendukungimplementasi
skema grading baru dan
indentifikasi talent**
Implementation of
SMKI to support the
implementation of new
grading schemes and
talent identification**
23 Implementasi Roadmap Waktu Desember 2024 G 100 2 Juni 2024 110,0 2,20
penyehatan dana pension Time December 2024 June 2024
Implementation of the
pension fund recovery
roadmap
24 Seluruh metrik produktivitas Indikator 3 G 100 4 80,5 80,5 3,22
lebih baik dari tahun Indicator
sebelumnya (maksimal P75
untuk EC/Revenue dan EC/
Total Cost dan minimal P50
untuk EBITDA/FTE)*
All productivity metrics are
better than the previous
year (maximum P75 for
EC/Revenue and EC/Total
Cost and minimum P50 for
EBITDA/FTE)*
1. EC/Revenue % 4,6 G 38 1,5 4,2 107,9 1,62
2. EC/Total Cost % 5,6 G 25 1 4,8 110,0 1,10
3. EBITDA/FTE % 12,7 G 38 1,5 4,2 33,4 0,50
Jumlah
96,75
Total
Kriteria Key Performance Indicator Direksi Individual Key Performance Indicator
Secara Individual dan Penilaiannya Criteria for Board of Directors and Their
Assessment
Lebih lanjut berdasarkan ketentuan berdasarkan Peraturan Furthermore, based on the provisions of the Regulation of
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023 concerning
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Badan Usaha Milik Negara dan dan Keputusan Menteri Activities of State-Owned Enterprises and the Decree
Badan Usaha Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 of the Minister of State-Owned Enterprises Number
tentang Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja SK-306/MBU/11/2023 concerning Technical Instructions
Utama (Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha for the Preparation of Key Performance Indicators (Key
Performance Indicators) in State-Owned Enterprises, it
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 445
Page 446
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Milik Negara, wajib ditentukan kriteria KPI Direksi secara is mandatory to determine the KPI criteria for the Board
individual, adapun kriteria penilaian Direksi Perusahaan of Directors individually, the assessment criteria for the
secara individual sebagai berikut: Company’s Board of Directors individually are as follows:
1. Pencapaian atas KPI kolegial Direksi; 1. Achievement of the Board of Directors’ collegial KPI;
2. Pengukuran terhadap total cost; 2. Measurement of total cost;
3. Tingkat pencapaian volume produksi; 3. Level of production volume achievement;
4. Terpenuhinya kuota Domestic Market Obligation. 4. Fulfillment of the Domestic Market Obligation quota.
5. Realisasi atas pencapaian Good Corporate Governance 5. Realization of the achievement of Good Corporate
oleh pihak eksternal; Governance by external parties;
6. Pelaksanaan tugas sesuai dengan tanggungjawab 6. Implementation of duties in accordance with the
pada direktorat masing-masing. responsibilities of each directorate.
Perusahaan telah melakukan pengukuran KPI anggota The Company has measured the KPI of the Board of
Direksi secara individual dan kolegial di tahun 2024. Directors individually and collegially in 2024.
Untuk KPI Direktur Utama diukur berdasarkan pencapaian For the President Director’s KPI, it is measured based on
KPI kolegial Direksi Perusahaan, sedangkan untuk KPI the achievement of the Company’s Board of Directors’
masing-masing anggota Direksi diukur berdasarkan collegial KPI, while for each member of the Board of
aspek-aspek yang disepakati dalam kontrak manajemen. Directors’ KPI, it is measured based on aspects agreed
Adapun realiasi pencapain KPI Direksi secara individual upon in the management contract. The realization of the
adalah sebagai berikut: Board of Directors’ KPI achievement individually is as
follows:
1. Direktur Pengembangan Usaha 1. Business Development Director
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Pencapaian KPI Kolegial Skor
1 100% 40,00 96,75 96,75 38,70
Collegial KPI Achievement Score
RJPP 2020-2024 (Evaluasi Tahun Ke-4) Waktu
2 Jul-24 5,00 Jun-24 108,61 5,43
RJPP 2020-2024 (4th Year Evaluation) Time
R&D di bidang Energi Hijau Waktu
3 Dec-24 5,00 Sep-24 110,00 5,50
R&D in Green Energy Time
Penyelesaian Laporan Hasil
Lab Coal to Anoda Sheet Waktu
4 Jun-24 5,00 Mar-24 110,00 5,50
Completion of Coal to Anode Sheet Lab Time
Result Report
Tersedianya Feasibility Study Pengembangan
Pembangkit Listrik Energi Terbarukan Berbasis
Tenaga Surya Waktu
5 Sep-24 5,00 Aug-24 110,00 5,50
Availability of Feasibility Study for Time
Development of Solar Power-Based
Renewable Energy Power Plants
6 Customer Satisfaction Index (CSI) Rating 3.5 5,00 3,76 107,43 5,37
Tindak Lanjut Kerjasama
Jumlah
7 dengan Mitra Potensial 3 5,00 3,00 100,00 5,00
Total
Partnership Follow-up with potential partners
Jumlah komplain terkait material asing
Kali
8 Number of complaints regarding foreign 4 5,00 0,00 110,00 5,50
Times
materials
446 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 447
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Laporan Pengelolaan dan Pemantauan
Lingkungan Kawasan Industri & Kawasan
Ekonomi Khusus (Tanjung Enim - BACBIE)
2024 Waktu
9 Sep-24 5,00 Jul-24 110,00 5,50
Report on Environmental Management and Time
Monitoring of Industrial Areas & Special
Economic Zones (Tanjung Enim - BACBIE)
2024
Total Cost Rp Miliar
10 36,744 5,00 36.952 99,44 4,97
Total Cost Rp Billion
Volume Produksi Batu bara Juta Ton
11 41,34 5,00 43,28 104,69 5,23
Coal Production Volume Million Ton
Terpenuhinya kuota Domestic Market
Obligation (DMO)
12 % 25,00 5,00 52,30 110,00 5,50
Fulfillment of Domestic Market Obligation
(DMO) quota
Pencapaian Skor Good Corporate Governance Skor GCG
13 > 85.00 5,00 91,04 107,11 5,36
(GCG) GCG Score
Jumlah Pencapaian KPI Individu
100 103,06
Total Individual KPI Achievement
2. Direktur Operasi dan Produksi 2. Operations and Production Director
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Pencapaian KPI Kolegial Skor
1 100% 40,00 96,75 96,75 38,70
Collegial KPI Achievement Score
Laporan Pelaksanaan Reklamasi
PTBA Tahun 2023 Waktu
2 Jan-24 5,00 Jan-24 101,94 5,10
PTBA Reclamation Implementation Time
Report 2023
Laporan Rehabilitasi Daerah Aliran
Sungai Semester II 2023 Waktu
3 Jan-24 5,00 Jan-24 103,33 5,17
River Basin Rehabilitation Report Time
Semester II 2023
Kali
4 Stripping Ratio 6,4 5,00 6,23 110,00 5,50
Times
Pembebasan Lahan Hektar
5 175 5,00 243,64 110,00 5,50
Land acquisition Hectare
Jumlah komplain terkait material asing
Kali
6 Number of complaints regarding 4 5,00 0,00 110,00 5,50
Times
foreign materials
Volume Angkutan Batu bara Juta Ton
7 33,69 5,00 35,43 105,16 5,26
Coal Transportation Volume Million Ton
FOLU Net Sink (Inisiatif Dekarbonisasi) Jumlah batang
8 50.000 5,00 115.096 110,00 5,50
FOLU Net Sink (Decarbonization Initiative) Total stems
Kajian Optimasi Produksi, Pengembangan
dan Keteknikan atau Keekonomian
9 Program 4 5,00 9,00 110,00 5,50
Production Optimization, Development, and
Engineering or Economic Studies
Jumlah Biaya Rp Miliar
10 36.744 5,00 36.952 99,44 4,97
Total Cost Rp Billion
Volume Produksi Batu bara Juta Ton
11 41,34 5,00 43,28 104,69 5,23
Coal Production Volume Million Tons
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 447
Page 448
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Terpenuhinya kuota
Domestic Market Obligation (DMO)
12 % 25,00 5,00 52,30 110,00 5,50
Fulfillment of Domestic Market Obligation
(DMO) quota
Pencapaian Skor Good Corporate
Governance (GCG) Skor GCG
13 > 85,00 5,00 91,04 107,11 5,36
Achievement of Good Corporate GCG Score
Governance (GCG) Score
Total Pencapaian KPI Individu
100 102,79
Total Individual KPI Achievement
3. Direktur Sumber Daya Manusia 3. Human Resources Director
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Pencapaian KPI Kolegial Skor
1 100% 40,00 96,75 96,75 38,70
Collegial KPI Achivement Score
Pengembangan Leadership bagi Talent
BOD-1, BOD-2 dan BOD-3 Orang
2 20 5,00 34 110,00 5,50
Leadership Development for BOD-1, BOD-2 People
and BOD-3 Talents
3 Culture Engagement Survey % 60 5,00 74,7 110,00 5,50
Evaluasi Kinerja Pegawai Semester II 2023
Waktu
4 Employee Performance Evaluation Jun-24 5,00 Jun-24 106,39 5,32
Time
Semester II 2023
Kolaborasi antar BUMN maupun Pihak Lain
dalam Pelaksanaan Program TJSL Jumlah
5 2 5,00 3 110,00 5,50
Collaboration between SOEs and Other Total
Parties in TJSL Program Implementation
Realisasi TJSL Rp Miliar
6 65,98 5,00 65,98 100,00 5,00
TJSL Realization Rp Billion
Rata-rata Tingkat Komponen Dalam Negeri
7 % 50 5,00 79,00 110,00 5,50
Average Domestic Component Level
Pelanggaran Terhadap Regulasi yang telah
dibuktikan dengan keputusan pengadilan
Pelanggaran
8 yang inkracht 0 5,00 0,00 110,00 5,50
Violation
Violation of Regulations That Have Been
Proven by an Inkracht Court Decision
Optimalisasi Pengelolaan Aset sesuai
dengan Tatakelola (Pedoman Internal dan/
atau ISO 50001) Rp Miliar
9 7 5,00 10,17 110,00 5,50
Optimization of Asset Management in Rp Billion
accordance with Governance (Internal
Guidelines and/or ISO 50001)
Jumlah Biaya Rp Miliar
10 36.744 5,00 36.952 99,44 4,97
Total Cost Rp Billion
Volume Produksi Batu bara Juta Ton
11 41,34 5,00 43.28 104,69 5,23
Coal Production Volume Million Ton
Terpenuhinya kuota
Domestic Market Obligation (DMO)
12 % 25,00 5,00 52,30 110,00 5,50
Fulfillment of Domestic
Market Obligation (DMO) quota
Pencapaian Skor Good Corporate
Governance (GCG) Skor GCG
13 > 85.00 5,00 91,04 107,11 5,36
Achievement of Good Corporate GCG Score
Governance (GCG) Score
Total Pencapaian KPI Individu
100 103,08
Total Individual KPI Achievement
448 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 449
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko 4. Finance and Risk Management Director
Realisasi
Target
Realization
Kriteria Unit Ukuran
No
Criteria Measuring Unit
Bobot Bobot
2024 2024 %
Weight Weight
Pencapaian KPI Kolegial Skor
1 100% 40,00 96,75 96,75 38,70
Collegial KPI Achievement Score
Rencana Kerja Anggaran
Waktu
2 Perusahaan Tahun 2025 Jan-25 5,00 Jan-25 100,00 5,00
Time
Company Work Budget Plan 2025
Laporan Keuangan Audited PTBA
Tahun Buku 2023 Waktu
3 Apr-24 5,00 Apr-24 110,00 5,50
PTBA Audited Financial Report for Time
Fiscal Year 2023
Pelaksanaan Corporate Rating PTBA
Standalone atas Laporan Keuangan Audited
Tahun 2023 Waktu
4 Jun-24 5,00 Mar-24 110,00 5,50
Implementation of PTBA Standalone Time
Corporate Rating on Audited Financial
Report 2023
Penyusunan analisa & rekomendasi terkait
isu-isu strategis pada AAP Jumlah
5 4 5,00 7,00 110,00 5,50
Preparation of analysis/recommendations Total
related to strategic issues in AAP
Penyelesaian Laporan Keuangan Audited
Anak Cucu Perusahaan yang Beroperasi Waktu
6 Sep-24 5,00 May-24 110,00 5,50
Completion of Audited Financial Reports of Time
Operating Subsidiaries
Digitalisasi Proses Bisnis Perusahaan
Aplikasi
7 Digitalization of Company Business 2 5,00 5,00 110,00 5,50
Application
Processes
Pengembangan dan adopsi pedoman
strategis/kebijakan pelaksana MIND ID
terkait Manajemen Risiko Waktu
8 Jun-24 5,00 Mar-24 110,00 5,50
Development and adoption of MIND ID Time
strategic guidelines/implementing policies
related to Risk Management
Pelaksanaan IC Testing di PTBA Waktu
9 Dec-24 5,00 Jul-24 110,00 5,50
Implementation of IC Testing at PTBA Time
Jumlah Biaya Rp Miliar
10 36.744 5,00 36.952 99,44 4,97
Total Cost Rp Billion
Volume Produksi Batu bara Juta Ton
11 41,34 5,00 43,28 104,69 5,23
Coal Production Volume Million Tons
Terpenuhinya kuota
Domestic Market Obligation (DMO)
12 % 25,00 5,00 52,30 110,00 5,50
Fulfillment of Domestic
Market Obligation (DMO) quota
Pencapaian Skor Good Corporate
Governance (GCG) Skor GCG
13 > 85.00 5,00 91,04 107,11 5,36
Achievement of Good Corporate GCG Score
Governance (GCG) Score
Total Pencapaian KPI Individu
100 103,26
Total Individual KPI Achievement
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 449
Page 450
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nominasi dan Remunerasi Direksi
dan Dewan Komisaris
Nomination and Remuneration for the Board of
Directors and Commissioners
Pengangkatan dan pemberhentian serta penetapan Appointment and dismissal as well as determining the
besaran remunerasi bagi anggota Dewan Komisaris dan amount of remuneration for members of the Board of
Direksi merupakan wewenang pemegang saham yang Directors and Commissioners are under the authority
dilakukan melalui mekanisme RUPS. of Shareholders which is carried out through the GMS
mechanism.
Prosedur Nominasi Anggota Dewan Procedure for Nomination of Members of
Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors
Pengangkatan anggota Dewan Komisaris dan Direksi The appointment of members of the Company’s Board of
Perusahaan merupakan kewenangan pemegang saham. Commissioners and Directors is within the authority of
Sebagai anggota holding, prosedur pengangkatan Dewan the Shareholders. As a holding member, the appointment
Komisaris dan Direksi PTBA mengacu pada Peraturan procedures for the Board of Commissioners and Directors
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of PTBA refer to the Minister of State-Owned Enterprises
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
and Human Resources of State-Owned Enterprises.
Seluruh calon anggota Dewan Komisaris dan Direksi All prospective members of the Board of Commissioners
PTBA harus memenuhi persyaratan formil, materil, serta and Directors of PTBA must meet formal and material
persyaratan lainnya yang telah ditetapkan pada ketentuan requirements, as well as other requirements stipulated
tersebut, termasuk telah lulus Uji Kelayakan dan Kepatutan in these provisions; including passing the Fit and Proper
(UKK). Penetapan Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan Test. The appointment of the Board of Commissioners
oleh pemegang saham melalui Keputusan RUPS. and Directors is carried out by Shareholders through a
GMS Resolution.
450 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 451
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kriteria Dewan Komisaris Criteria for Board of Commissioners
Persyaratan Umum dan Formal General and Formal Requirements
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the provisions of the Company’s
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Articles of Association and the Regulation of the Minister
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Usaha Milik Negara, orang yang dapat diangkat sebagai and Human Resources of State-Owned Enterprises,
anggota Dewan Komisaris adalah orang perorangan yang persons who can be appointed as members of the
memenuhi persyaratan pada saat diangkat dan selama Board of Commissioners are individuals who meet the
menjabat sebagai berikut: requirements at the time of appointment and during their
term of office as follows:
1. Mempunyai akhlak, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Dalam 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan dan 3. Within 5 (five) years before appointment and during
selama menjabat: office must:
a. Tidak pernah dinyatakan pailit; a. Never declared bankruptcy;
b. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris yang dinyatakan bersalah and/ or Board of Commissioners who was found
menyebabkan suatu perusahaan dinyatakan pailit; guilty of causing bankruptcy in a company;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/ that is detrimental to state finances and/or related
atau yang berkaitan dengan sektor keuangan dan; to the financial sector and;
d. Tidak pernah menjadi anggota Direksi dan/atau d. Never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris selama menjabat: and/or Board of Commissioners while serving:
• Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Never held an Annual GMS;
Tahunan;
• Pertanggungjawabannya sebagai anggota • Their accountability as a member of the
Direksi dan/atau anggota dewan Komisaris Board of Directors and/or member of the
pernah tidak diterima oleh RUPS atau pernah Board of Commissioners has never been
tidak memberikan pertanggungjawaban accepted by the GMS or has never given their
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota accountability as a member of the Board of
Dewan Komisaris kepada RUPS dan; Directors and/or member of the Board of
Commissioners to the GMS and;
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Have ever led a company to obtain a permit
memperoleh izin, persetujuan, atau agreement or registration from OJK does not
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi fulfill the obligation to submit annual reports
kewajiban menyampaikan Laporan tahunan and/or financial reports to OJK.
dan/atau Laporan keuangan kepada OJK.
4. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 4. Have a commitment to comply with statutory
perundang-undangan; regulations;
5. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 5. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perusahaan; by the Company;
6. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana ketentuan 6. Fulfill other requirements as stipulated in the
nominasi di antaranya persyaratan dalam Undang- nomination provisions, including the requirements
Undang Perseroan Terbatas, peraturan pasar modal, in the Limited Liability Company Law, capital market
peraturan perundang-undangan lainnya yang berlaku regulations, and other laws and regulations applied to
bagi Perusahaan dan perundang-undangan lain yang the Company and other laws related to the Company’s
terkait dengan kegiatan usaha Perusahaan. business activities.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Company’s Board
Perusahaan, seseorang harus memenuhi syarat materiil of Commissioners, a person must meet the following
yaitu: material requirements:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 451
Page 452
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Integritas; 1. Integrity;
2. Dedikasi; 2. Dedication;
3. Memahami masalah-masalah Manajemen Perusahaan 3. Understanding on company management issues
yang berkaitan dengan salah satu fungsi manajemen; related to one of the management functions;
4. Memiliki pengetahuan yang memadai di bidang usaha
di mana yang bersangkutan dicalonkan; dan dapat 4. Have adequate knowledge in the business field
menyediakan waktu yang cukup untuk melaksanakan in which the person is nominated; andcan provide
tugasnya. sufficient time to carry out his/her duties.
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Dewan Komisaris To be appointed as a member of the Company’s Board
Perusahaan, selain memenuhi syarat materiil dan formal, of Commissioners, in addition to meeting the material
seseorang juga harus memenuhi syarat lain sebagai and formal requirements, a person must also meet the
berikut: following other requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not a political party administrator, legislative
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan candidate, and/or legislative member of the People’s
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan Representative Council, Regional Representative
Rakyat Provinsi, dan Dewan Perwakilan Rakyat Council, Provincial People’s Representative Council,
Daerah Kabupaten/Kota; and Regency/City Regional People’s Representative
Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/ regional head/deputy head, including acting regional
wakil kepala daerah; head/deputy head;
3. Tidak sedang menduduki jabatan yang berpotensi 3. Not currently holding a position that has the potential
menimbulkan benturan kepentingan dengan to cause a conflict of interest with the Company
Perusahaan yang bersangkutan; concerned;
4. Tidak menjabat sebagai anggota Dewan Komisaris 4. Not serving as a member of the Company’s Board of
Perusahaan atau Dewan Komisaris selama 2 (dua) Commissioners or the Board of Commissioners for 2
periode; (two) periods;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that based on
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Dewan Komisaris; concurrently with the position of a member of the
Board of Commissioners;
6. Sehat jasmani dan rohani, yang tidak sedang 6. Physically and mentally healthy, not suffering from an
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat illness that may hinder the implementation of duties
pelaksanaan tugas sebagai anggota Dewan Komisaris, as a member of the Board of Commissioners, as
yang dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari evidenced by a health certificate from a hospital;
rumah sakit;
7. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 7. Have a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 have fulfilled the obligation to pay taxes for the past
(dua) tahun terakhir. 2 (two) years.
Kriteria Direksi Criteria for Board of Directors
Persyaratan Umum dan Formal General and Formal Requirements
Sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan In accordance with the provisions of the Company’s
dan Peraturan Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 Articles of Association and the Regulation of the Minister
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs
Milik Negara, orang yang dapat diangkat sebagai anggota and Human Resources of State-Owned Enterprises,
Direksi adalah orang perorangan yang memenuhi persons who can be appointed as members of the Board
persyaratan pada saat diangkat dan selama menjabat of Directors are individuals who meet the requirements
sebagai berikut: at the time of appointment and during their term of office
as follows:
452 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 453
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kriteria persyaratan calon anggota Direksi yang terdapat The criteria for members of the Board of Directors
pada Anggaran Dasar dan Pedoman Kerja Direksi PTBA, contained in the Articles of Association and Work
yaitu: Guidelines for the Board of Directors of PTBA are:
1. Memiliki akhlak, moral, dan integritas baik; 1. Have good morals and integrity;
2. Memiliki jiwa kepemimpinan dan dedikasi yang tinggi 2. Have a high leadership spirit and dedication to
untuk memajukan dan mengembangkan Perusahaan; advance and develop the Company;
3. Cakap melakukan perbuatan hukum; 3. Capable of carrying out legal actions;
4. Dalam waktu 5 (lima) tahun sebelum pengangkatan 4. Within 5 (five) years before appointment and during
dan selama menjabat: office the concerned person must:
a. Tidak pernah dipailitkan; a. Never been bankrupted;
b. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau b. Never been a member of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris yang dinyatakan and/ or a member of the Board of Commissioners
bersalah menyebabkan suatu perusahaan who was found guilty of causing a bankruptcy in
dinyatakan pailit; the company;
c. Tidak pernah dihukum karena melakukan tindak c. Never been convicted of committing a criminal act
pidana yang merugikan keuangan negara dan/atau that is detrimental to state finances and/or related
yang berkaitan dengan sektor keuangan; to the financial sector;
d. Tidak pernah menjadi Anggota Direksi dan/atau d. Never been a Member of the Board of Directors
Anggota Dewan Komisaris yang selama menjabat: and/ or Member of the Board of Commissioners
during their term of office:
•
Pernah tidak menyelenggarakan RUPS • Never held an annual GMS;
tahunan;
• Pertanggungjawaban sebagai Anggota • Accountability as a Member of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris pernah Directors and/or Board of Commissioners has
tidak diterima oleh RUPS atau pernah tidak never been accepted by the GMS or has never
memberikan pertanggungjawaban sebagai performed accountability as a Member of the
Anggota Direksi dan/ atau Anggota Dewan Board of Directors and/or Member of the
Komisaris kepada RUPS; dan/atau Board of Commissioners to the GMS; and/or
• Pernah menyebabkan perusahaan yang • Has ever caused a company that obtained a
memperoleh izin, persetujuan, atau permit, approval or registration from the OJK
pendaftaran dari OJK tidak memenuhi to fail to fulfill its obligation to submit annual
kewajiban penyampaian laporan tahunan dan/ reports and/or financial reports to the OJK.
atau laporan keuangan kepada OJK.
5. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan 5. Is committed to comply with statutory regulations,
perundang-undangan, serta tunduk pada ketentuan and comply with the provisions in the Management
dalam Kontrak Manajemen yang ditandatangani oleh Contract signed by the Company’s Directors,
Direksi Perusahaan, Dewan Komisaris Perusahaan, the Company’s Board of Commissioners, and
dan perwakilan Pemegang Saham Seri A Dwiwarna; representatives of the Series A Dwiwarna
Shareholders;
6. Memiliki pengetahuan dan/atau keahlian di bidang 6. Have knowledge and/or expertise in the field required
yang dibutuhkan Perusahaan; by the Company;
7. Memenuhi persyaratan lainnya sebagaimana 7. Fulfill other requirements as stipulated in the
ditetapkan dalam Anggaran Dasar Perusahaan dan Company’s Articles of Association and other
persyaratan lain yang ditetapkan oleh pemegang requirements determined by Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna atau kuasanya sepanjang shareholders or their proxies as long as they do not
tidak bertentangan dengan peraturan perundang- conflict with applicable laws and regulations.
undangan yang berlaku.
Persyaratan Materiil Material Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan, To be appointed as a member of the Company’s Board
seseorang harus memenuhi syarat materiil yaitu: of Directors, a person must meet the following material
requirements:
1. Keahlian; 1. Expertise;
2. Integritas; 2. Integrity;
3. Kepemimpinan; 3. Leadership;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 453
Page 454
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
4. Pengalaman; 4. Experience;
5. Jujur; 5. Honesty;
6. Perilaku yang baik; dan 6. Good behavior; and
7. Dedikasi yang tinggi untuk memajukan dan 7. High dedication to advancing and developing the
mengembangkan perusahaan. company.
Persyaratan Lain Other Requirements
Untuk dapat diangkat sebagai anggota Direksi Perusahaan, To be appointed as a member of the Company’s Board of
selain memenuhi syarat materiil dan formal, seseorang Directors, in addition to meeting the material and formal
juga harus memenuhi syarat lain sebagai berikut: requirements, a person must also meet the following
other requirements:
1. Bukan pengurus partai politik, calon anggota legislatif, 1. Not an administrator of a political party, a candidate
dan/atau anggota legislatif pada Dewan Perwakilan for legislative member, and/or legislative member
Rakyat, Dewan Perwakilan Daerah, Dewan Perwakilan in the People’s Representative Council, Regional
Rakyat Daerah Provinsi, dan Dewan Perwakilan Representative Council, Provincial People’s
Rakyat Daerah Kabupaten/Kota; Representative Council, and Regency/City People’s
Representative Council;
2. Bukan calon kepala/wakil kepala daerah dan/atau 2. Not a candidate for regional head/deputy head and/or
kepala/wakil kepala daerah, termasuk penjabat kepala/ regional head/deputy head, including acting regional
wakil kepala daerah; head/deputy head;
3. Tidak menjabat sebagai anggota Direksi Perusahaan 3. Not serving as a member of the Company’s Board of
yang bersangkutan selama 2 (dua) periode; Directors for 2 (two) terms;
4. Tidak sedang menjabat sebagai pejabat pada 4. Not currently serving as an official in a ministry/
kementerian/lembaga, anggota Dewan Komisaris/ institution, member of the Board of Commissioners/
Dewan Pengawas pada BUMN lain, anggota Supervisory Board of another SOEs, member of
Direksi pada BUMN lain, anggota Direksi pada Anak the Board of Directors of another SOEs, member of
Perusahaan dan/atau badan usaha lainnya; the Board of Directors of a Subsidiary and/or other
business entity;
5. Tidak sedang menduduki jabatan yang berdasarkan 5. Not currently holding a position that based on
peraturan perundang-undangan dilarang untuk laws and regulations is prohibited from being held
dirangkap dengan jabatan anggota Direksi; concurrently with the position of member of the
Board of Directors;
6. Memiliki dedikasi dan menyediakan waktu sepenuhnya 6. Has dedication and provides full time to carry out his/
untuk melakukan tugasnya, yang dinyatakan dengan her duties, as stated in a statement letter from the
surat pernyataan dari yang bersangkutan; person concerned;
7. Sehat jasmani dan rohani, yakni tidak sedang 7. Physically and mentally healthy, namely not currently
menderita suatu penyakit yang dapat menghambat suffering from an illness that could hinder the
pelaksanaan tugas sebagai anggota Direksi, yang implementation of duties as a member of the Board
dibuktikan dengan surat keterangan sehat dari rumah of Directors, as evidenced by a health certificate from
sakit; dan a hospital; and
8. Memiliki Nomor Pokok Wajib Pajak (NPWP) dan telah 8. Has a Taxpayer Identification Number (NPWP) and
melaksanakan kewajiban membayar pajak selama 2 has fulfilled the obligation to pay taxes for the past 2
(dua) tahun terakhir. (two) years.
Mekanisme Nominasi Direksi dan Dewan Nomination Mechanism for Board of
Komisaris Directors and Commissioners
Sesuai dengan ketentuan dan Peraturan Menteri BUMN In accordance with the provisions and Regulation of the
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Minister of SOEs No. PER-3/MBU/03/2023 concerning
Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, prosedur Organs and Human Resources of State-Owned
nominasi calon anggota Direksi dan Dewan Komisaris Enterprises, the nomination procedure for candidates
sebagai berikut: for members of the Board of Directors and Board of
Commissioners is as follows:
1. Dewan Komisaris melalui Komite Nominasi dan 1. The Board of Commissioners through the Nomination
Remunerasi berwenang untuk mengusulkan and Remuneration Committee is authorized to
propose candidates for members of the Board of
454 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 455
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris Directors and/or Board of Commissioners of the
Perusahaan. Company.
2. Untuk calon anggota Direksi, proses nominasi yang 2. For candidates for members of the Board of Directors,
dilakukan oleh untuk calon yang berasal dari internal the nomination process is carried out by for candidates
Perusahaan, yaitu: who come from within the Company, namely:
a. Anggota Direksi Perusahaan yang akan berakhir a. Members of the Company’s Board of Directors
masa jabatannya namun dapat diangkat kembali. whose term of office will end but can be
b. Pegawai yang jabatannya 1 (satu) tingkat di bawah reappointed.
Direksi. b. Employees whose positions are 1 (one) level
c. Direksi atau pegawai 1 (satu) tingkat di bawah below the Board of Directors.
Direksi pada Anak Perusahaan/perusahaan c. cDirectors or employees 1 (one) level below the
patungan yang berkontribusi signifikan dan/atau Board of Directors in Subsidiaries/joint ventures
bernilai strategis bagi perusahaan. who contribute significantly and/or have strategic
value to the company.
4. Untuk calon anggota Dewan Komisaris, proses 4. For candidates for members of the Board of
nominasinya berasal dari anggota Dewan Komisaris Commissioners, the nomination process comes from
Perusahaan yang akan berakhir masa jabatannya members of the Company’s Board of Commissioners
namun dapat diangkat kembali. whose term of office will end but can be reappointed.
5. Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan 5. The Nomination and Remuneration Committee
pembahasan untuk melakukan validasi dan kalibrasi conducts discussions to validate and calibrate
atas talenta terseleksi (selected talent), untuk selected talents, to produce a list of nominated
menghasilkan daftar talenta ternominasi (nominated talents who are nominated and then submit to
talent) yang dinominasikan dan selanjutnya the Board of Commissioners. The Nomination and
menyampaikan kepada Dewan Komisaris. Komite Remuneration Committee ensures that candidates
Nominasi dan Remunerasi mamastikan bahwa (nominated talents) have qualities in accordance to
kandidat (nominated talent) memiliki kualitas yang the Company’s strategic direction.
sejalan dengan arahan strategis dari Perusahaan.
6. Dewan Komisaris Perusahaan menyampaikan nama 6. The Company’s Board of Commissioners submits the
calon anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris names of selected candidates for members of the
terseleksi yang akan diusulkan oleh kepada pemegang Board of Directors and/or Board of Commissioners
saham seri A Dwiwarna/PT Mineral Industri who will be proposed by the shareholders of Series
Indonesia (Persero) yang selanjutnya akan ditetapkan A Dwiwarna/PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
pengangkatannya pada RUPS Perusahaan. whose appointment will then be determined at the
Company’s GMS.
7. Dalam penjaringan talenta eksternal, Komite Nominasi 7. In recruiting external talent, the Nomination and
dan Remunerasi dapat melakukan mekanisme di Remuneration Committee can carry out mechanisms
antaranya dengan melalui referensi dari pihak ketiga including through references from third parties and if
dan jika diperlukan oleh pencari bakat (head hunter) necessary by head hunters registered/determined by
yang terdaftar/ditentukan oleh Kementerian BUMN, di the Ministry of State-Owned Enterprises, including
antaranya PT Daya Dimensi Indonesia (PT DDI). PT Daya Dimensi Indonesia (PT DDI).
8. Dalam pemilihan calon Direksi Perusahaan, Komite 8. In selecting candidates for the Company’s Board
Nominasi dan Remunerasi dan Dewan Komisaris of Directors, the Nomination and Remuneration
dapat mempertimbangkan hasil penilaian yang Committee and the Board of Commissioners can
dilakukan oleh pihak independen. consider the results of assessments conducted by
independent parties.
9. Selain itu, dalam menyiapkan kandidat atau 9. In addition, in preparing candidates or successors to
suksesor Direksi Perusahaan, dilakukan berbagai the Company’s Board of Directors, various Company
pengembangan talenta Perusahaan khususnya BOD- talent developments are carried out, especially BOD-
1, BOD-2 dan Talent Perempuan serta Millennial 1, BOD-2, and Female Talent and Millennial Talent to
Talent untuk meningkatkan tingkat kesiapan serta increase the level of readiness and be prepared to
dipersiapkan menjadi Nominated Talent Perusahaan, become the Company’s Nominated Talent, including
di antaranya melalui program yang tergabung pada through programs that are part of MIND ID as a
MIND ID maupun yang dilakukan oleh PTBA seperti: holding such as:
a. Program TOP GUN KBUMN adalah program a. The TOP GUN KBUMN program is a leadership
pelatihan kepemimpinan dan pemahaman strategis and strategic understanding training program for
bagi Top Talent tingkat eksekutif BUMN, yang Top Talent at the SOEs/BUMN executive level,
diproyeksikan untuk menduduki posisi strategis who are projected to occupy strategic positions in
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 455
Page 456
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
di BUMN Grup. Program ini diselenggarakan oleh the SOEs Group. This program is organized by the
BUMN School of Excellence (BSE) bekerja sama BUMN School of Excellence (BSE) in collaboration
dengan Institute of Management Development with the Institute of Management Development
(IMD). (IMD).
b. Senior Leader Development Program MIND b. The Senior Leader Development Program MIND
ID (SLDP MIND ID) merupakan program ID (SLDP MIND ID) is a development program
pengembangan yang diinisiasi oleh MIND ID initiated by MIND ID as the parent holding,
selaku induk holding, program SLDP bertujuan the SLDP program aims to improve leadership
untuk meningkatkan kapabilitas leadership capabilities for BOD-1 in the MIND ID Group.
untuk BOD-1 di MIND ID Grup. Program SLDP The SLDP MIND ID program also collaborates
MIND ID juga berkolaborasi dengan institusi with leading global institutions to accommodate
global terkemuka, sehingga para peserta bisa participants gaining access to the latest industry
mendapatkan akses ke tren industri terbaru, best trends, best practices, and networking with other
practices, serta networking dengan pemimpin business leaders.
bisnis lainnya.
c. MIND ID Xcellence Program merupakan program c. The MIND ID Xcellence Program is a development
pengembangan yang dirancang untuk para BOD-1 program designed for BOD-1 to hone their technical
agar dapat mengasah kompetensi teknikal sebagai competencies as a leader. This program focuses
seorang pemimpin. Program ini berfokus pada on developing project planning and management
pengembangan kemampuan perencanaan dan capabilities as well as understanding commodity
pengelolaan proyek serta pemahaman terhadap business trends.
tren bisnis komoditas.
d. PTBA Directorship diberikan untuk BOD- d. PTBA Directorship is given to BOD-1 which aims
1 yang bertujuan memberikan peningkatan to provide knowledge enrichment to occupy
pengetahuan untuk menduduki posisi strategis strategic positions in PTBA’s Subsidiaries and
di Anak dan Afiliasi PTBA. Program ini bertujuan Affiliates. This program aims to equip BOD-1 with
untuk membekali BOD-1 dengan kompetensi competencies related to ESG, risk management,
yang terkait dengan ESG, manajemen risiko, understanding of financial aspects and data-based
pemahaman aspek keuangan dan pengambilan decision making.
keputusan berbasis data.
e. Learning Acceleration Program for Executive e. Learning Acceleration Program for Executive
(LEAP) bertujuan untuk mempersiapkan BOD-1 (LEAP) aims to prepare BOD-1 to be able to
untuk dapat bersaing mengisi posisi strategis di compete to fill strategic positions in the SOEs
Lingkungan BUMN Grup. Pelatihan ini fokus pada Group Environment. This training focuses on
peningkatan kompetensi kepemimpinan BUMN. improving SOEs leadership competencies. In
Selain itu juga untuk meningkatkan pengetahuan addition, to improve knowledge about global
seputar global business trend, pengelolaan business trends, financial management, HR
keuangan, Manajemen SDM, Operational Management, Operational Excellence and Digital
Excellence dan Digital Innovation kemampuan Innovation, these capabilities are expected to
tersebut diharapkan untuk dapat membantu BOD- help BOD-1 succeed in the company’s business
1 menyukseskan transformasi bisnis perusahaan. transformation.
Berikut merupakan alur singkat nominasi Direksi dan/atau The following is a brief flow of nominations for
Dewan Komisaris Perusahaan. the Company’s Board of Directors and/or Board of
Commissioners.
Calon Anggota Direksi/ Komisaris Nominasi Dewan Komisaris RUPS
Dewan Komisaris dan Remunerasi Board of Commissioners GMS
Perspective member of Nomination • Persetujuan
Board of Directors and and remunation • Pengusulan
Commissioners Commissioners
• Approval
• Memenuhi Kriteria • Pembahasan • Proposal
Direksi • Penilaian
• Memenuhi Dewan • Discussion
Komisaris • Assessment
• Fullfilling Directors
Criteria
• Fullfilling Commissioners
criteria
456 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 457
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris Remuneration of Board of Directors and
dan Direksi Prosedur Penetapan Board of Commissioners Remuneration
Remunerasi Determination Procedure
Prosedur penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan The procedure to determine the remuneration of the
Direksi dilaksanakan berdasarkan Peraturan Menteri Board of Commissioners and Directors is based on
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 Minister of State-Owned Enterprises Regulation No. PER-
tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha 3/MBU/03/2023 on March 3, 2023, concerning Organs
Milik Negara. Terkait penetapannya, dilakukan dengan and Human Resources of State-Owned Enterprises.
mengacu pada hasil RUPS dengan memperhatikan The determination refers to the results of the GMS by
hasil kajian yang telah dilakukan oleh Dewan Komisaris considering the results of studies carried out by the
melalui pendalaman oleh Pemegang Saham. Keputusan Board of Commissioners through in-depth research by
penetapan remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Shareholders. Decisions on determining the remuneration
ditetapkan melalui RUPS Tahunan. of the Board of Commissioners and Directors are agreed
upon the Annual GMS.
Bagan Prosedur Penetapan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
Chart of Procedures for Determining Remuneration for the Board of Commissioners and the Board of Directors
Pembahasan Kinerja
Performance Discussion
Pencapaian KPI/
Kontrak Manajemen
Peraturan dan Dewan Komisaris dan Remunerasi yang Regulasi Lain
Perundang- Kinerja Direksi Berlaku dalam yang Terkait
undangan yang Perusahaan Achievement Industri Remunerasi
Berlaku Company of KPI/Contract Remuneration Other Regulations
Prevailing Laws Performance Management Applicable in Relating to
and Regulations of Board of Industry Remuneration
Commissioners and
Board of Directors
Pembahasan untuk menetapkan besaran usulan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi
oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Discussion to determine the amount of remuneration for Board of Commissioners and Board of Directors
(by Nomination and Remuneration Committee)
Proposal untuk Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi dibahas dalam RUPS
Proposal for Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are discussed in the GMS
Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi diputuskan dalam RUPS
Remuneration of Board of Commissioners and Board of Directors are decided in the GMS
Remunerasi yang diputuskan oleh RUPS dapat didelegasikan kepada Pemegang Saham
Seri A Dwiwarna/Kuasanya sesuai dengan ketentuan Anggaran Dasar
Remuneration determined by the GMS can be delegated to the Series A Dwiwarna
Shareholder/Proxies in line with the Article of Association.
Indikator Penetapan Remunerasi Dewan Indicators to Determine the Remuneration
Komisaris dan Direksi for Board of Commissioners and Board of
Directors
Penyusunan struktur, kebijakan, dan besaran remunerasi The preparation of the structure, policies, and amount of
Dewan Komisaris dan Direksi dilakukan dengan remuneration for the Board of Commissioners and Board
memperhatikan hal-hal sebagai berikut: of Directors is carried out by considering the following
matters:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 457
Page 458
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Kinerja Perusahaan; 1. Company performance;
2. Prestasi kerja Dewan Komisaris dan Direksi; 2. Work performance of the Board of Commissioners
and Board of Directors;
3. Remunerasi yang berlaku dalam industri sesuai 3. Remuneration applicable in the industry in accordance
dengan kegiatan usaha Perusahaan yang mempunyai with the business activities of the Company with the
jenis dan skala usaha yang sama dengan Perusahaan; same type and scale of business as the Company;
4. Peraturan perundang-undangan yang berlaku di 4. The applicable laws and regulations include the
antaranya Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik and Significant Corporate Activities of State-Owned
Negara dan Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Enterprises and the Decree of the Minister of State-
Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Owned Enterprises Number SK-306/MBU/11/2023
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama concerning Technical Instructions for the Preparation
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha of Key Performance Indicators in State-Owned
Milik Negara Keputusan Menteri Badan Usaha Enterprises Decree of the Minister of State-
Milik Negara Nomor SK-306/MBU/11/2023 tentang Owned Enterprises Number SK-306/MBU/11/2023
Petunjuk Teknis Penyusunan Indikator Kinerja Utama concerning Technical Instructions for the Preparation
(Key Performance Indicator) Pada Badan Usaha Milik of Key Performance Indicators in State-Owned
Negara. Dalam Peraturan tersebut diatur bahwa Enterprises. The Regulation stipulates the amount of
besaran remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris remuneration for the Board of Directors and Board of
yang diterima dihubungkan dengan pencapaian pada Commissioners received is linked to achievements
aspek ekonomi, sosial, governance dan komersial. in economic, social, governance, and commercial
aspects.
Hasil kajian disampaikan oleh Dewan Komisaris sebagai The results of the study are submitted by the Board of
bahan usulan penetapan remunerasi kepada Pemegang Commissioners as material for proposals to determine
Saham, berdasarkan aturan remunerasi yang berlaku di remuneration to Shareholders, based on the remuneration
Kementerian BUMN. regulations at the SOEs Ministry.
Indikator penetapan remunerasi Dewan Komisaris Indicators for determining the remuneration of the Board
dan Direksi untuk tahun 2024, diberikan berdasarkan of Commissioners and Directors for 2024 are given
pencapaian kinerja Perusahaan pada tahun buku 2023 based on the Company’s performance achievements in
sebagaimana tertuang dalam Laporan Keuangan Audit the 2023 financial year as stated in the Audit Financial
serta penilaian KPI tahun 2023, yang merupakan bahan Report and the 2023 KPI assessment, which as well as a
pertimbangan dalam menetapkan tantiem dan remunerasi consideration in determining bonuses and remuneration
untuk anggota Dewan Komisaris dan Direksi. for members of the Board of Commissioners and
Directors.
Struktur Remunerasi Remuneration Structure
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan yang Based on the decision of the Annual GMS held on May 8,
diselenggarakan pada tanggal 8 Mei 2024, pada mata 2024, on the 3rd (third) agenda item of the GMS decided:
acara ke-3 (ketiga) RUPS memutuskan:
1. Memberikan wewenang dan kuasa kepada PT 1. Granting authority and power to PT Mineral Industri
Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Indonesia (Persero) as the Company’s Most Series
Saham Seri B Terbanyak Perseroan dengan terlebih B Shareholder by first consulting with the Series A
dahulu berkonsultasi kepada Pemegang Saham Seri Dwiwarna Shareholder to determine for the Members
A Dwiwarna guna menetapkan bagi Anggota Dewan of the Board of Commissioners:
Komisaris:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus atas a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive
kinerja Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka for the 2023 Financial Year performance and/or
Panjang Periode Tahun 2024-2026, sesuai dengan Long-Term Incentive for the 2024-2026 Period, in
ketentuan yang berlaku; dan accordance with applicable provisions; and
b. Honorarium, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun b. Honorarium, allowances, and facilities for the
buku 2024. 2024 financial year.
458 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 459
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Memberikan wewenang dan kuasa kepada Dewan 2. Granting authority and power to the Company’s
Komisaris Perseroan dengan terlebih dahulu Board of Commissioners by first obtaining written
mendapatkan persetujuan tertulis dari PT Mineral approval from PT Mineral Industri Indonesia (Persero)
Industri Indonesia (Persero) selaku Pemegang Saham as the Company’s Most Series B Shareholder after
Seri B Terbanyak Perseroan setelah berkonsultasi consulting with the Series A Dwiwarna Shareholder to
kepada Pemegang Saham Seri A Dwiwarna guna determine for the Members of the Board of Directors:
menetapkan bagi Anggota Direksi:
a. Tantiem/Insentif Kinerja/Insentif Khusus untuk a. Bonus/Performance Incentive/Special Incentive
Tahun Buku 2023 dan/atau Insentif Jangka for the 2023 Financial Year and/or Long-Term
Panjang Periode 2024 - 2026, sesuai dengan Incentive for the 2024-2026 Period, in accordance
ketentuan yang berlaku; dan with applicable provisions; and
b. Gaji, tunjangan, dan fasilitas untuk tahun buku b. Salary, allowances, and facilities for the 2024
2024. financial year.
Selanjutnya berdasarkan Surat Dewan Komisaris Furthermore, based on the Letter of the Board of
PTBA No. 64/DEKOM/X/2024 tanggal 8 Oktober Commissioners of PTBA No. 64/DEKOM/X/2024
2024 Perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2024 dated October 8, 2024, Regarding the
bagi Direksi dan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Determination of Tantiem for the 2024 Financial
Tbk (“PTBA”) serta Pembayaran Tahap I Tantiem Year for the Directors and Board of Commissioners
Tahun Buku 2022 yang Ditangguhkan dan Surat of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) and the Payment
Direktur Portofolio dan Pengembangan Usaha PT of Phase I of Tantiem for the 2022 Financial
Mineral Industri Indonesia (Persero) selaku Kuasa Year which was Deferred and the Letter of the
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna No. 371/E. Director of Portfolio and Business Development
DIRPPU/IX/2024 tanggal 19 September 2024 of PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as the
Perihal Penetapan Tantiem Tahun Buku 2023 dan Attorney of the Series A Dwiwarna Shareholder
Penghasilan Tahun 2024 bagi Direksi dan Dewan No. 371/E.DIRPPU/IX/2024 dated September 19,
Komisaris PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”), maka 2024, Regarding the Determination of Bonus for
susunan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris the 2023 Financial Year and Income for 2024 for the
PTBA adalah sebagai berikut: Board of Directors and Board of Commissioners
of PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”), the remuneration
structure for the Board of Directors and Board of
Commissioners of PTBA is as follows:
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Honorarium dengan pengaturan: Gaji dengan pengaturan:
1. Komisaris Utama sebesar 45% gaji Direktur Utama. 1. Direktur Utama sebesar 100%.
2. Komisaris sebesar 90% gaji/honorarium Komisaris Utama. 2. Direktur lainnya sebesar 85% dari gaji/honorarium
Honorarium with arrangements: Presiden Direktur.
1. President Commissioner: 45% of salary/honorarium of Salary with arrangements:
President Director. 1. President Director at 100%.
2. Commissioner: 90% salary/honorarium of President 2. Directors at 85% of salary/honorarium president director
Commissioner
Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali honorarium. Tunjangan Hari Raya sebesar 1 (satu) kali gaji.
Religious holiday allowance of 1 (one) time honorarium. Religious holiday allowance of 1 (one) time salary.
Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25% Asuransi Purna Jabatan dengan premi sebesar maksimal 25%
gaji/honorarium per tahun. gaji/honorarium per tahun.
Post-employment insurance with a maximum premium of 25% Post-employment insurance with a maximum premium of
honorarium per year. 25% salary/honorarium per year.
Tidak Ada Tunjangan Perumahan Tunjangan Perumahan Rp22.500.000 per bulan.
No housing allowance Sesuai dengan Peraturan Menteri BUMN No. PER-03/
MBU/03/2023 apabila Direksi masih mendapatkan fasilitas
rumah dinas dapat tetap mengunakan fasilitas tersebut paling
lambat 31 Desember 2023.
Housing Allowance of Rp22,500,000 per month. In
accordance with SOEs Ministerial Regulation Number PER-
03/MBU/03/2023, if the Directors still using official housing
facilities, they can continue to use the facility no later than
December 31, 2023.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 459
Page 460
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jenis Penghasilan
Type of Income
No.
Dewan Komisaris Direksi
Board of Commissioners Board of Directors
Tunjangan Transportasi 20%/honorarium per tahun Fasilitas kendaraan sebanyak 1 (satu) unit. dengan spesfikasi
Transportation Allowance: 20%/honorarium per month dan jenis kendaraan diatur oleh Dewan Komisaris dengan
batas maksimal 3.500 cc untuk kendaraan berbahan bakar
minyak atau batas maksimal 100 kWh untuk kendaraan
bermotor listrik berbasi baterai (battery electric vehicle).
Vehicle facilities of 1 (one) unit with vehicle specifications
and types regulated by the Board of Commissioners with
a maximum limit of 3,500 cc for fuel-based vehicles or a
maximum limit of 100 kWh for battery electric vehicles.
Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti Fasilitas kesehatan berupa asuransi kesehatan atau pengganti
biaya pengobatan sesuai dengan pemakaian (at cost). biaya pengobatan sesuai dengan pemakaian (at cost).
Health facilities in the form of health insurance or Health facilities in the form of health insurance or
reimbursement of medical expenses (at cost). reimbursement of medical expenses (at cost).
Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar pemakaian (at cost). Pemberian fasilitas bantuan hukum sebesar
Providing legal aid facilities in the amount of usage (at cost) pemakaian (at cost).
Providing legal aid facilities in the amount of usage (at cost)
Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS Komposisi besarnya tantiem sesuai dengan keputusan RUPS
yang didelegasikan kepada Dewan Komisaris. yang didelegasikan kepada PT Mineral Industri Indonesia
The composition of the amount of the bonus is according to the (Persero) sebagai kuasa pemegang saham seri A Dwiwarna.
GMS resolution delegated to the Board of Commissioners. The amount of the bonus composition is according to the
resolution delegated to PT Indonesia Asahan Aluminum
(Persero) as the proxy for Series A Dwiwarna shareholder.
Kebijakan Tantiem/Insentif Kinerja yang Deferred Bonus/Performance Incentive
Ditangguhkan bagi Direksi dan Dewan Policy for Directors and Board of
Komisaris Commissioners
PTBA telah melakukan ratifikasi Peraturan Menteri PTBA has ratified the Regulation of the Minister of SOEs
BUMN Nomor: PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Number: PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara Human Resources of State-Owned Enterprises at the
pada RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 di tanggal 15 Juni Annual GMS for the 2022 Financial Year on June 15,
2023, berdasarkan ketentuan peraturan tersebut terdapat 2023, based on the provisions of the regulation there is a
mekanisme pembayaran tantiem/insentif kinerja bagi mechanism for payment of deferred bonus/performance
anggota Direksi dan Dewan Komisaris yang ditangguhkan incentives for members of the Board of Directors and
yang berlaku juga bagi Direksi dan Dewan Komisaris Board of Commissioners which also applies to the Board
PTBA. of Directors and Board of Commissioners of PTBA.
Ketentuan Tantiem/Insentif Kinerja yang Provisions for Deferred Bonus/Performance
Ditangguhkan Incentives
1. PTBA menangguhkan pembayaran Tantiem dan 1. PTBA suspends the payment of Bonus and
Insentif Kinerja kepada Direksi dan Dewan Komisaris Performance Incentives to the Board of Directors
PTBA sebesar persentase tertentu yang ditentukan and Board of Commissioners of PTBA by a certain
oleh Menteri/MIND ID, paling rendah 10% (sepuluh percentage determined by the Minister/MIND ID, at
persen). least 10% (ten percent).
2. Jangka waktu penangguhan pembayaran yang 2. The period of suspension of the deferred payment
ditangguhkan paling singkat 3 (tiga) tahun. Pembayaran is at least 3 (three) years. The payment of deferred
Tantiem dan Insentif Kinerja yang ditangguhkan harus Bonus and Performance Incentives must be given pro
diberikan secara prorata sesuai dengan jangka waktu rata according to the period above.
di atas.
3. PTBA dapat menunda pembayaran sebagian 3. PTBA may postpone payment of some or all of the
atau seluruh Tantiem dan Insentif Kinerja yang deferred Bonus and Performance Incentives (malus) or
ditangguhkan (malus) atau menarik kembali Tantiem withdraw the cash Bonus and Performance Incentives
dan Insentif Kinerja tunai yang sudah dibayarkan that have been paid (clawback) to the Board of
460 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 461
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
(clawback) kepada Direksi dan Dewan Komisaris Directors and Board of Commissioners under certain
dalam kondisi tertentu yang ditetapkan oleh organ conditions determined by the company’s organs.
perusahaan.
4. Persetujuan penarikan kembali Tantiem dan Insentif 4. Approval of the withdrawal of cash Bonus and
Kinerja tunai yang sudah dibayarkan ( Performance Incentives that have been paid
5. ) dituangkan dalam suatu perjanjian antara pihak (clawback) is stated in an agreement between the
yang diberikan kuasa oleh Menteri BUMN (MIND ID) party authorized by the Minister of SOEs (MIND ID)
dengan anggota Direksi atau Dewan Komisaris PTBA. with members of the Board of Directors or Board of
Commissioners of PTBA.
Penyesuaian Pembayaran Tantiem/Insentif Adjustment of Payment of Deferred Bonus/
Kinerja yang Ditangguhkan Performance Incentives
PTBA dapat melakukan penyesuaian tantiem/insentif PTBA may make adjustments to the deferred bonus/
kinerja yang ditangguhkan kepada Direksi dan Dewan performance incentives to the Board of Directors and
Komisaris PTBA dalam hal terjadi kondisi sebagai berikut: Board of Commissioners of PTBA in the event of the
1. Terbukti secara hukum terdapat penyalahgunaan following conditions:
jabatan dan/atau wewenang dan/atau melakukan 1. It is legally proven that there has been abuse of office
tindak pidana oleh Penerima Tantiem/IK yang and/or authority and/or a criminal act by the Recipient
ditangguhkan, yang mengakibatkan timbulnya of the deferred Bonus /IK, which has resulted in
kerugian bagi Perusahaan. losses for the Company.
2. Restatement laporan keuangan Perusahaan yang 2. Restatement of the Company’s financial report which is
menjadi dasar penetapan pemberian Tantiem/IK. the basis for determining the provision of Bonus /IK.
3. Peringkat risiko pada Triwulan terakhir sebelum waktu 3. The risk rating in the last Quarter before the
pelaksanaan Tantiem/IK yang ditangguhkan adalah implementation of the suspended Bonus/IK is a
peringkat 4 (Moderate to High) atau lebih buruk atau rating of 4 (Moderate to High) or worse or other
pengaturan lain yang diatur Kementerian BUMN. arrangements regulated by the Ministry of SOEs.
4. RUPS Tahunan memutuskan menolak 4. The Annual GMS decides to reject the accountability of
pertanggungjawaban Direksi dan/atau Dewan the Board of Directors and/or Board of Commissioners
Komisaris atas kinerja Perseroan untuk tahun buku for the Company’s performance for the financial year
yang diputuskan dalam RUPS Tahunan. decided in the Annual GMS.
5. Pertimbangan lain yang dipandang penting oleh RUPS. 5. Other considerations deemed important by the GMS.
Pada tahun 2024, sesuai dengan ketentuan ditetapkan In 2024, in accordance with the provisions stipulated by
oleh Dewan Komisaris dan MIND ID, 21% dari masing- the Board of Commissioners and MIND ID, 21% of each
masing tantiem anggota Direksi dan Dewan Komisaris bonus of members of the Board of Directors and Board of
PTBA ditangguhkan oleh Perusahaan. Commissioners of PTBA is suspended by the Company.
Jumlah Nominal/Komponen Remunerasi Nominal Amount/Component of
Remuneration
Besaran remunerasi yang diterima Dewan Komisaris dan The amount of remuneration received by the Board of
Direksi selama tahun 2024 sebagai berikut: Commissioners and Board of Directors in the 2024 is as
follows:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tantiem atas
Tunjangan Hari
Tahun Buku
Nama Jabatan Tunjangan Raya Jumlah
Honorarium 2023
Name Position Incentive Religious Holiday Total
2023 Fiscal
Allowance
Year Bonus
Irwandy Arif Komisaris Utama
1.496.178.000 299.235.600 124.681.500 4.202.550.938 6.122.646.038
President Commissioner
Andi Pahril
Komisaris Independen
Pawi 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Independent Commissioner
E. Piterdono
Komisaris
HZ 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Commissioner
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 461
Page 462
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Tantiem atas
Tunjangan Hari
Tahun Buku
Nama Jabatan Tunjangan Raya Jumlah
Honorarium 2023
Name Position Incentive Religious Holiday Total
2023 Fiscal
Allowance
Year Bonus
Carlo Brix Komisaris
1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 3.985.776.135 5.713.861.725
Tewu Commissioner
Kurnia Toha Komisaris Independen
1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 2.376.223.225 4.104.308.815
Independent Commissioner
Rahmat
Komisaris Independen
Hidayat 1.346.560.200 269.312.040 112.213.350 2.376.223.225 4.104.308.815
Independent Commissioner
Pulungan
Komisaris Utama/
Agus Independen
- - - 1.559.374.014 1.559.374.014
Suhartono* President Commissioner/
Independent
Devi Pradnya Komisaris
- - - 1.195.884.424 1.195.884.424
Paramita* Commissioner
*Tantiem diberikan secara proporsional atas kinerja tahun buku 2023, mengingat yang bersangkutan masih menjabat pada tahun 2023
*Bonus is given proportionally based on performance in the 2023 financial year, considering that the person concerned was still in office in 2023.
Direksi
Board of Directors
Tantiem atas
Tunjangan Hari
Tahun Buku
Nama Jabatan Gaji Tunjangan Raya Jumlah
2023
Name Position Salary Incentive Religious Holiday Total
2023 Fiscal
Allowance
Year Bonus
Arsal Ismail Direktur Utama
3.252.210.000 270.000.000 277.070.000 9.841.422.556 13.640.702.556
President Director
Direktur Keuangan dan
Farida Thamrin Manajemen Risiko
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Finance and Risk
Development Director
Direktur Operasi dan
Suhedi Produksi
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Operations and Production
Director
Direktur Pengembangan
Rafli Yandra Usaha
2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Business Management
Director
Direktur Sumber
Suherman
Daya Manusia 2.826.114.000 270.000.000 235.509.500 8.365.209.173 11.696.832.673
Human Resources Director
462 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 463
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Total Remuneration for Board of Commissioners
Uraian
Jumlah (Rp)
Description
Jumlah Remunerasi Dewan Komisaris
34.228.107.281
The Amount of Remuneration for Board of Commissioners
Jumlah Remunerasi Direksi
60.428.033.248
The Amount of Remuneration for Board of Directors
Informasi Mengenai Rasio Gaji Dewan Komisaris, Direksi, dan Karyawan Perusahaan
Information on the Salary Ratio of the Company’s Board of Commissioners, Board of Directors, and Employees
Perihal
2024 2023 2022
Description
Direktur Utama terhadap Direktur
1:1 1:1 1:2
President Director to Directors
Komisaris Utama terhadap Anggota Dewan Komisaris
1:1 1:1 1:1
President Commissioner to the Board of Commissioners
Direktur Utama terhadap Komisaris Utama
1:0,45 1 : 0,4 1:2
President Director to President Commissioner
Direktur Utama terhadap Karyawan tertinggi
1:0,155 1 : 0,231 1 : 0,968
President Director to the Highest Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah Full Year
1:0,004 1 : 0,01 1 : 0,028
President Director to the Lowest Full Year Employee
Direktur Utama terhadap Karyawan terendah
1:0,001 1 : 0,001 1 : 0,002
President Director to the Lowest Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah Full Year
1:0,03 1 : 0,042 1 : 0,029
President Director to the Lowest Full Year Employee
Karyawan Tertinggi terhadap Karyawan Terendah
1:0,003 1 : 0,004 1 : 0,002
Highest Employee to the Lowest Employee
Karyawan Terendah Full Year terhadap UMP
1:1 1 : 0,271 1 : 0,348
Lowest Full Year Employee to the Provincial Minimum Wage
Karyawan Terendah terhadap UMP
1:6 1:3 1:6
Lowest Employee to the Provincial Minimum Wage
Yang dimaksud karyawan tertinggi pada tabel di atas The highest employee in the table above is the employee
adalah karyawan dengan jumlah penghasilan tertinggi with the highest income during one fiscal year, while
selama satu tahun buku, sementara karyawan terendah the lowest full year employee is the employee with the
full year adalah karyawan dengan penghasilan terendah lowest income during one fiscal year whose work period
selama satu tahun buku yang masa kerjanya selama 12 is 12 months, and the lowest employee is the employee
bulan, dan karyawan terendah adalah karyawan dengan with the lowest income during one fiscal year whose
penghasilan terendah selama satu tahun buku yang masa work period is less than 12 months.
kerjanya kurang dari 12 bulan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 463
Page 464
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Hubungan Afiliasi antara Direksi dan Dewan Komisaris
Affiliations among the Board of Directors and Board of Commissioners
Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan dilarang untuk The Company’s Board of Commissioners and the Board of
memiliki hubungan afiliasi antar anggota Dewan Komisaris, Directors are prohibited from having affiliated relationships
antar anggota Direksi, atau Direksi dengan Dewan between members of the Board of Commissioners,
Komisaris, atau dengan Pemegang Saham sebagaimana between members of the Board of Directors, or between
diatur dalam Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang the Board of Directors and the Board of Commissioners,
Perseroan Terbatas. Hal ini bertujuan untuk menghindari or with Shareholders as stipulated in Law No. 40 of 2007
adanya benturan kepentingan sehingga Dewan Komisaris concerning Limited Liability Companies. This aims to avoid
maupun Direksi akan sanggup mengambil keputusan conflicts of interest so that the Board of Commissioners
tanpa merugikan Perusahaan. and the Board of Directors will be able to make decisions
without harming the Company.
Hubungan keluarga anggota Dewan Komisaris dengan Family relationships of members of the Board of
sesama anggota Dewan Komisaris dan/atau anggota Commissioners with fellow members of the Board of
Direksi serta Pemegang Saham Utama/Pengendali dapat Commissioners and/or members of the Board of Directors
dilihat pada tabel di bawah ini: and Major/Controlling Shareholders can be seen in the
table below:
Hubungan Afiliasi
Affiliation
Pemegang Saham
Nama Jabatan Dewan Komisaris Direksi
Utama/ Pengendali
Name Position The Board of The Board of
Main/Controlling
Commissioners Directors
Shareholder
Ya Tidak Ya Tidak Ya Tidak
Yes No Yes No Yes No
Dewan Komisaris
The Board of Commissioners
Komisaris Utama
Irwandy Arif - - -
President Commissioner
Komisaris Independen
Andi Pahril Pawi - - -
Independent Commissioner
Komisaris
E. Piterdono HZ - - -
Commissioner
Komisaris
Carlo Brix Tewu - - -
Commissioner
Komisaris Independen
Kurnia Toha - - -
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Rahmat Hidayat Pulungan - - -
Independent Commissioner
Direksi
The Board of Directors
Direktur Utama
Arsal Ismail - - -
President Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko
Farida Thamrin - - -
Finance and Risk Management Director
Direktur Operasi dan Produksi
Suhedi - - -
Operations and Production Director
Direktur Sumber Daya Manusia
Suherman - - -
Human Resources Director
Direktur Pengembangan Usaha
Rafli Yandra - - -
Business Development Director
464 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 465
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi
The Board of Commissioners and The Board of
Directors Composition Diversity
Dalam rekomendasi Otoritas Jasa Keuangan yang Based on the recommendation from the Financial
dituangkan dalam Lampiran Surat Edaran Otoritas Jasa Services Authority as outlined in the Appendix to Financial
Keuangan No.32/SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Services Authority Circular Letter No. 32/SEOJK.04/2015
Tata Kelola Perusahaan Terbuka yang menyatakan concerning Guidelines for Public Company Governance,
bahwa komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi the composition of members of Board of Commissioners
merupakan kombinasi karakteristik baik dari segi organ and Board of Directors is a combination of characteristics
maupun secara individu masing-masing. Karakteristik both in terms of organs and individually respectively.
tersebut dapat tercermin dalam penentuan keahlian, These characteristics can be reflected in the determination
pengetahuan dan pengalaman yang dibutuhkan dalam of expertise, knowledge, and experience required in
pelaksanaan tugas pengawasan dan pemberian nasihat carrying out supervisory and advisory duties by Board of
oleh Dewan Komisaris dan pengurusan oleh Direksi. Commissioners and management by Board of Directors.
Komposisi keanggotaan Dewan Komisaris dan Direksi The composition of Board of Commissioners and Board
yang dimiliki oleh Perusahaan terdiri dari anggota yang of Directors owned by the Company consists of members
memiliki latar belakang berbeda mulai dari pendidikan/ who have different backgrounds ranging from education/
bidang keilmuan, kompetensi, keahlian, gender, usia scientific fields, competencies, expertise, gender,
dan pengalaman kerja. Keberagaman komposisi age, and work experience. The Company’s diversity
tersebut dianggap perlu oleh Perusahaan ketika proses of composition is needed to create a more objective
pengambilan sebuah keputusan yang lebih objektif and comprehensive decision-making process. It is also
dan komprehensif dan dapat memberikan alternatif expected to provide alternative solutions.
pemecahan masalah.
Keberagaman komposisi yang dimiliki oleh masing- The following is the diversity of composition by each
masing anggota Dewan Komisaris dan Direksi PTBA yang member of PTBA’s Board of Commissioners and Board of
menjabat di tahun 2024, disampaikan pada tabel berikut. Directors in 2024.
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Tabel of Board of Commissioners and Board of Directors Diversity in 2024
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin Pengalaman
No Name Position Age Education
Sex Experience
1 Irwandy Arif Komisaris Utama 72 Pria 1. S3, Ecole des Mines de 1. Komisaris Independen
President Male Nancy, Perancis (1991) PT Vale Indonesia Tbk (2018)
Commissioner 2. S2, Teknik Industri di Institut 2. Advisor Tambang Bawah Tanah
Teknologi Bandung (1985) PT Cibaliung Sumber Daya Mineral
3. S1, Teknik Pertambangan di (2011)
Institut Teknologi Bandung 3. Komisaris Independen
(1976) PT Antam Tbk (2009)
1. Doctorate at the Ecoles des 4. Independent Commissioner at
Mines de Nancy, France PT Vale Indonesia Tbk (2018)
(1991) 1. Underground Mining Advisor at
2. Master of Industrial PT Cibaliung Sumber Daya Mineral
Engineering at Bandung (2011)
Institute of Technology 2. Independent Commissioner at
(1985) PT Antam Tbk (2009)
3. Bachelor Degree in Mining 3. Independent Commissioner at
at Bandung Institute of PT Vale Indonesia Tbk (2018)
Technology (1976)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 465
Page 466
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Tabel of Board of Commissioners and Board of Directors Diversity in 2024
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin Pengalaman
No Name Position Age Education
Sex Experience
2 Andi Pahril Komisaris 61 Pria 1. Sekolah Staf dan Komando 1. Staf Ahli Bidang Pertahanan dan
Pawi Independen Male TNI (Sesko TNI) (2008) Keamanan BIN (2017-2020)
Independent 2. Sekolah Staf dan Komando 2. Expert Staff for Defense and
Commissioner Angkatan Udara (Seskoau) Security of BIN (2017-2020)
(1998) 3. Kepala Biro Pengamanan Sekretariat
3. Sekolah Komando Kesatuan Militer Presiden (2014-2017)
Angkatan Udara (Sekkau) 1. Kepala Biro Personel TNI dan Polri
(1993) Sekretariat Militer Presiden (2012-
4. Indonesian Air Force 2014)
Academy (1985) 2. Head of Security Bureau of the
1. Army Forces Staff and Presidential Military Secretariat
Command School (2008) (2014-2017)
2. Air Forces Staff and 3. Head of the Indonesian Armed
Command School (1998) Forces and Police Personnel Bureau,
3. Air Force Unit Command Presidential Military Secretariat
School (1993) (2012-2014)
4. Indonesian Air Force
Academy (1985)
3 E. Piterdono HZ Komisaris 63 Pria 1. S2, Magister Manajemen 1. Kepala Badan Pendapatan Daerah
Commissioner Male di Universitas Bandar Provinsi Lampung (2017-2020)
Lampung (2001) 2. Kepala Dinas Pertambangan dan
2. S1, Ekonomi Manajemen Energi Provinsi
di Universitas Saburai 3. Lampung (2014)
Lampung (2001) 4. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan
3. S1, Teknik Geologi di UPN Transmigrasi Provinsi Lampung
Veteran Yogyakarta (1986) (2012)
1. Master Degree of Bandar 1. Head of Lampung Province Regional
Lampung University (2001) Revenue Agency (2017-2020)
2. Bachelor Degree in 2. Head of Lampung Province Mining
Economy Management of and Energy Service (2014)
Saburai Lampung University 3. Head of Lampung Province
(2001) Manpower and Transmigration
3. Bachelor Degree in Service (2012)
Geological Engineering of
UPN Veteran Yogyakarta
(1986)
4 Carlo Brix Komisaris 61 Pria 1. Sekolah Staf dan Pimpinan 1. Tenaga Ahli Menteri BUMN bidang
Tewu Commissioner Male Tingkat Tinggi Polri (2008) Mediasi (2023-2024)
2. Lembaga Ketahanan 2. Deputi Bidang Hukum dan
Nasional Republik Indonesia Perundang-undangan Kementerian
(2005) BUMN (2020-2023)
3. Sekolah Staf dan Pimpinan 3. Deputi Bidang Koordinasi Bidang
Kepolisian (1998) Keamanan dan Ketertiban
4. Akademi Kepolisian (1994) Masyarakat Kementerian
1. Police Staff and High- Koordinator Bidang Politik Hukum
Level Leadership School dan Keamanan (2016)
of National Police of the 4. Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016)
Republic of Indonesia 5. Direktur Tindak Pidana Umum
(2008) Bareskrim Polri (2015)
2. National Defense Institute 1. Expert Staff of the Minister of SOEs
of the Republic of Indonesia in Mediation (2023-2024)
(2005) 2. Deputy for Law and Legislation,
3. Police Staff and Leadership Ministry of SOEs (2020-Present)
School (1998) 3. Deputy for Coordination of Security
4. Police Academy (1994) and Public Order at the Coordinating
Ministry for Politics, Legal, and
Security Affairs (2016)
4. West Sulawesi Acting Governor
(2016)
5. Director of Criminal Acts for Criminal
Investigation of National Police of
the Republic of Indonesia (2015)
466 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 467
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Tabel of Board of Commissioners and Board of Directors Diversity in 2024
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin Pengalaman
No Name Position Age Education
Sex Experience
5 Kurnia Toha Komisaris 62 Pria 1. S3, University of 1. Kepala Pusat Hukum dan Humas
Independen Male Washington School of Law Kementerian ATR/BPN (2016-2018)
Independent (2007) 2. Ketua Komisi Pengawas Persaingan
Commissioner 2. S2, University of Usaha (KPPU) RI (2018-2020)
Washington School of Law 1. Head of Law and Public Relations
(1998) Department at the Agrarian and
3. S1, Hukum, Universitas Spatial Planning Ministry (2016-
Indonesia (1987) 2018)
1. Doctoral Degree from the 2. Head of the Competition
University of Washington Supervisory Commission (KPPU)
School of Law (2007) (2018-2020)
2. Master Degree from the
Washington School of Law
(1998)
3. Bachelor Degree in Law
from Universitas Indonesia
(1987)
6 Rahmat Komisaris 45 Pria 1. S3, Universitas Negeri 1. Komisaris PT Berdikari (2013-2015)
Hidayat Independen Male Jakarta pada tahun 2020. 2. Komisaris PT Rekayasa Industri
Pulungan Independent 2. S2, Universitas Negeri (2015-2017)
Commissioner Jakarta pada tahun 2016 3. Komisaris Independen
3. S1, Fakultas Ekonomi dan PT KAI (Persero) (2017-2021)
Bisnis Perbanas Institute 4. Komisaris Independen
pada tahun 2012 PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
4. S1, Fakultas Syariah IAIN 1. Commissioner of PT Berdikari
Jakarta pada tahun 2001 (2013-2015)
1. Doctoral Degree at Jakarta 2. Commissioner of
State University (2020) PT Rekayasa Industri (2015-2017)
2. Master Degree at Jakarta 3. Independent Commissioner of
State University (2016) PT KAI (2017-2021)
3. S1, Faculty of Economics 4. Independent Commissioner of
and Business, Perbanas PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
Institute in 2012
4. S1, Sharia Faculty at IAIN
Jakarta in 2001
7 Arsal Ismail Direktur Utama 59 Pria S2, Administrasi dan Kebijakan 1. Direktur Pengembangan Usaha PT
President Male Bisnis, Universitas Indonesia Jasa Marga (Persero) Tbk (2020-
Director (2004) 2021)
Master of Business 2. President Director PT Nuansa Cipta
Administration and Policy, Coal Investment (2016-2020)
University of Indonesia (2004) 3. President Director PT Muba Coal
(2016-2020)
4. Direktur Marketing PT Bhumi
Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)
1. Business Development Director
of PT Jasa Marga (Persero) Tbk
(2020-2021)
2. President Director of PT Nuansa
Cipta Coal Investment (2016-2020)
3. President Director of PT Muba Coal
(2016-2020)
4. Marketing Director of PT Bhumi
Sriwijaya Perdana Coal (2015-2016)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 467
Page 468
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel Keberagaman Komposisi Dewan Komisaris dan Direksi Tahun 2024
Tabel of Board of Commissioners and Board of Directors Diversity in 2024
Jenis
Nama Jabatan Usia Pendidikan
Kelamin Pengalaman
No Name Position Age Education
Sex Experience
8 Farida Direktur 51 Wanita S1, Teknik Sipil Universitas 1. Group Head Corporate Solution
Thamrin Keuangan dan Female Indonesia (1996) PT Bank Mandiri (Persero) Tbk
Manajemen Bachelor of Civil Engineering, (2019-April 2021)
Risiko University of Indonesia (1996) 2. Group Head Treasury PT Bank
Finance Mandiri (Persero) Tbk (2016-2019)
and Risk 3. Group Head Market Risk PT Bank
Management Mandiri (Persero) Tbk (2015-2016)
Director
9 Suhedi Direktur Operasi 60 Pria S1, Teknik Geologi Universitas General Manajer Unit Pertambangan
dan Produksi Male Gadjah Mada (1990) Tanjung Enim PT Bukit Asam Tbk
Operation and Bachelor of Geology (2016-2020)
Production Engineering from Gadjah Mada General Manager for Tanjung Enim
Director University (1990) Mining Unit of PT Bukit Asam Tbk
(2016-2020)
10 Rafli Yandra Direktur 54 Pria 1. Master of Business 1. Vice President Penanganan dan
Pengembangan Male Administration, George Angkutan Batu bara PT Bukit Asam
Usaha Simon Ohm – Management Tbk (2020-2021)
Business Institut Nurnberg, Jerman 2. Direktur Utama PT Bukit Prima
Development (2015) Bahari (2019-2020)
Director 2. S2, Manajemen di 3. Vice President Pemasaran dan
Universitas Sriwijaya (2012) Penjualan Ekspor PT Bukit Asam Tbk
3. S1, Teknik Sipil di (2017-2019)
Universitas Andalas (1995) 1. Vice President of Coal Handling and
1. Master of Business Transportation of PT Bukit Asam Tbk
Administration, George (2020-2021)
Simon Ohm – Management 2. President Director of PT Bukit Prima
Institut Nurnberg, Jerman Bahari (20192020)
(2015) 3. Vice President Marketing and
2. Master in Management of Export Sales of PT Bukit Asam Tbk
Sriwijaya University (2012) (2017-2019)
3. Bachelor in Civil
Engineering of Andalas
University (1995)
11 Suherman Direktur Sumber 57 Pria 1. S2, Manajemen Universitas 1. Direktur Utama PT Bukit Multi
Daya Manusia Male Sriwijaya (2007) Investama (2020-2021)
Human 2. S1, Ekonomi Universitas 2. Sekretaris Perusahaan PT Bukit
Resources Sriwijaya (1990) Asam Tbk (2017-2020)
Director 1. Master in Management, 3. Senior Manajer Perbendaharaan
Sriwijaya University (2007) dan Anggaran PT Bukit AsamTbk
2. Bachelor in Economics, (2016-2017)
Sriwijaya University (1990) 4. Senior Manajer Perbendaharaan
dan Pendanaan PT Bukit Asam Tbk
(2014-2016)
5. Senior Manajer Akuntansi dan
Anggaran PT Bukit Asam Tbk (2009-
2014)
1. President Director of PT Bukit Multi
Investama (2020-2021)
2. Corporate Secretary of PT Bukit
Asam Tbk (20172020)
3. Senior Manager of Treasury and
Budget of PT Bukit Asam Tbk (2016-
2017)
4. Senior Manager of Treasury and
Funding of PT Bukit Asam Tbk
(2014-2016)
5. Senior Manager of Accounting and
Budgeting of PT Bukit Asam Tbk
(2009-2014)
468 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 469
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Organ Pendukung Dewan Komisaris
Supporting Organs of the Board of Commissioners
Guna mendukung efektivitas pelaksanaan tugas dan In order to support the effective implementation of
tanggung jawab pengawasan, Dewan Komisaris dibantu supervisory duties and responsibilities, the Board of
oleh organ pendukung yang berada di bawahnya. Organ Commissioners is assisted by supporting organs, namely:
pendukung Dewan Komisaris PTBA, yaitu:
1. Sekretariat Dewan Komisaris; 1. Secretariat of the Board of Commissioners;
2. Komite Audit; 2. Audit Committee;
3. Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi; 3. Integrated Risk and Governance Monitoring
dan Committee; and
4. Komite Nominasi dan Remunerasi. 4. Nomination and Remuneration Committee.
Sekretariat Dewan Komisaris Secretariat of Board of Commissioners
Dewan Komisaris membentuk Sekretariat Dewan The Board of Commissioners forms Secretariat of the
Komisaris guna membantu kelancaran pekerjaan terkait Board of Commissioners to assist them in all activities
kesekretariatan yang berkaitan dengan seluruh kegiatan related to their responsibilities. The Secretariat of the
Dewan Komisaris. Sekretariat Dewan Komisaris dipimpin Board of Commissioners is led by a Secretary of the Board
oleh seorang Sekretaris Dewan Komisaris, yang diangkat of Commissioners, who is appointed and dismissed by
dan diberhentikan oleh Dewan Komisaris. Di samping the Board of Commissioners. Besides secretarial duties,
tugas kesekretariatan, Sekretaris Dewan Komisaris selaku the Secretary of the Board of Commissioners as head
pimpinan Sekretariat juga bertugas untuk memastikan of the Secretariat is also responsible to ensure that
bahwa Dewan Komisaris mematuhi peraturan perundang- the Board of Commissioners complies with statutory
undangan serta menerapkan prinsip tata kelola regulations and applies the principles of good corporate
perusahaan yang baik dalam pelaksanaan tugasnya. governance in carrying out their duties. In the context
Dalam rangka tertib administrasi dan pelaksanaan tata of orderly administration and implementation of good
kelola perusahaan yang baik, Sekretariat Dewan Komisaris corporate governance, the Secretariat of the Board of
harus memastikan dokumen penyelenggaraan kegiatan Commissioners must ensure that documents for carrying
Dewan Komisaris tersimpan dengan baik di Perusahaan. out the activities of the Board of Commissioners are
stored properly in the Company.
Kriteria Criteria
Sekretaris Dewan Komisaris harus memenuhi syarat The Secretary to the Board of Commissioners must fulfill
sebagai berikut: the following requirements:
1. Berasal dari luar Perusahaan; 1. Comes from outside the Company;
2. Memahami sistem pengelolaan, pengawasan dan 2. Understand the system of management, supervision,
pembinaan Perusahaan; and development of the Company;
3. Memiliki integritas yang baik; 3. Have good integrity;
4. Memahami fungsi kesekretariatan; 4. Understand secretarial functions;
5. Memiliki kemampuan untuk berkomunikasi dan 5. Have the ability to communicate and coordinate well.
berkoordinasi dengan baik.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Berdasarkan ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. Based on the provisions of Minister of SOEs Regulation
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya No. PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Manusia Badan Usaha Milik Negara, masa jabatan Resources of State-Owned Enterprises, the term of
Sekretaris Dewan Komisaris ditetapkan oleh Dewan office of the Secretary of the Board of Commissioners is
Komisaris 3 (tiga) tahun dan dapat diangkat kembali untuk determined by the Board of Commissioners at 3 (three)
2 (dua) tahun, dengan tidak mengurangi hak Dewan years and can be reappointed for 2 (two) years, without
Komisaris untuk memberhentikannya sewaktu-waktu. reducing the rights of the Board Commissioner to dismiss
the concerned person at any time.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 469
Page 470
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Sekretaris Dewan Komisaris Profile of the Secretary of the Board of
Commissioners
Nurul Almy Firdausi, S.E., M.M.
Sekretaris Dewan Komisaris
Secretary of the Board of Commissioners
Masa Jabatan: 1 November 2023 - Sekarang
Term of Office: November 1, 2023 – present
Usia 39 Tahun
Age 39 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bogor
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Surat Keputusan Dewan Komisaris No. 06/SK/PTBA-DEKOM/X/2023 tanggal 31 Oktober 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners Decree No. 06/SK/PTBA-DEKOM/X/2023 on October 31, 2023.
Riwayat Pendidikan 1. S2, Manajemen Bisnis, Bina Nusantara Business School (2021)
Educational Background 2. S1, Ekonomi – Akuntansi, Universitas Indonesia (2009)
3. D3, Akuntansi, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
1. Master of Business Management, Bina Nusantara Business School (2021)
2. Bachelor Degree in Economics – Accounting, University of Indonesia (2009)
3. Diploma of Accounting, Sekolah Tinggi Akuntansi Negara (2003)
Riwayat Pekerjaan 1. Koordinator Bidang Jasa Pariwisata & Pendukung, Kementerian BUMN (2023 – sekarang)
Work Experience 2. Subkoordinator Bidang Jasa Pariwisata & Pendukung, Kementerian BUMN (2021-2023)
3. Sekretaris Dewan Komisaris PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2023)
4. Subkoordinator Bidang Usaha Logistik, Kawasan dan Pariwisata,
Kementerian BUMN (2020-2021)
1. Coordinator of Tourism & Supporting Services, Ministry of SOEs (2023 – present)
2. Sub-coordinator of Tourism & Supporting Services, Ministry of SOEs (2021-2023)
3. Secretary of the Board of Commissioners of PT Wijaya Karya (Persero) Tbk (2018-2023)
4. Sub-coordinator of Logistics, Regions and Tourism Business, Ministry of SOEs (2020-2021)
Jabatan Rangkap PNS Kementerian BUMN
Concurrent Position Civil servants of the Ministry of SOEs
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of Board of Commissioners, Board of Directors and/or Shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 17/SK/PTBA- Based on the Decree of the Board of Commissioners No.
DEKOM/XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 tentang 17/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 dated December 31, 2023,
Penetapan Pedoman kerja Sekretariat Dewan Komisaris regarding the Establishment of the Guidelines for the
PT Bukit Asam Tbk, berdasarkan hal tersebut tugas dan Secretariat of the Board of Commissioners of PT Bukit
tanggung jawab berkaitan dengan Sekretaris Dewan Asam Tbk., the duties and responsibilities related to the
Komisaris sebagai berikut: Secretary of the Board of Commissioners are as follows:
470 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 471
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas Sekretariat Dewan Komisaris: The Duties of the Secretariat of the Board of
Commissioners include, among others:
1. Mempersiapkan rapat, termasuk bahan rapat (briefing 1. Prepare meetings, including briefing sheets for the
sheet) Dewan Komisaris; Board of Commissioners;
2. Membuat risalah rapat Dewan Komisaris sesuai 2. Prepare minutes of meetings of the Board of
dengan ketentuan Anggaran Dasar Perusahaan; Commissioners in accordance with the provisions of
the company’s Articles of Association;
3. Mengadministrasikan dokumen Dewan Komisaris, 3. Administering the Board of Commissioners
baik surat masuk, surat keluar, risalah rapat maupun documents, including incoming letters, outgoing
dokumen lainnya; letters, minutes of meetings and other documents;
4. Menyusun RKA Dewan Komisaris; 4. Prepare RKA for the Board of Commissioners;
5. Menyusun rancangan laporan-laporan Dewan 5. Prepare draft reports for the Board of Commissioners;
Komisaris;
6. Melaksanakan tugas lain dari Dewan Komisaris. 6. Carry out other duties of the Board of Commissioners.
Sedangkan tugas yang menjadi tanggung jawab Sekretaris Meanwhile, the responsibilities of the Secretary of the
Dewan Komisaris, yaitu: Board of Commissioners are:
1. Memastikan bahwa Dewan Komisaris mematuhi 1. Ensuring the Board of Commissioners complies with
peraturan perundang-undangan serta menerapkan statutory regulations and applies GCG principles;
prinsip GCG;
2. Memberikan informasi yang dibutuhkan oleh Dewan 2. Providing information required by the Board of
Komisaris secara berkala dan/atau sewaktu-waktu Commissioners periodically and/or at any time if
apabila diminta; requested;
3. Mengkoordinasikan anggota komite, jika diperlukan 3. Coordinating committee members, if necessary
dalam rangka memperlancar tugas Dewan Komisaris; in order to facilitate the duties of the Board of
Commissioners;
4. Sebagai penghubung Dewan Komisaris dengan pihak 4. As a liaison officer for the Board of Commissioners
lain. with other parties.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi Sekretaris Dewan Komisaris The competency development of the Secretary of the
dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/atau Pelatihan di Board of Commissioners can be seen in the Education
Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. and/or Training section in the Company Profile Chapter in
this Annual Report book.
Kebijakan dan Besaran Remunerasi Remuneration Policy and Amount
Penetapan remunerasi Sekretaris Dewan Komisaris diatur The determination of the remuneration of the Secretary
dalam Keputusan Dewan Komisaris No. 17/SK/PTBA- of the Board of Commissioners is regulated in the Decree
DEKOM/XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 tentang of the Board of Commissioners No. 17/SK/PTBADEKOM/
Penetapan Pedoman kerja Sekretariat Dewan Komisaris XII/2023 dated December 31, 2023, concerning the
PT Bukit Asam Tbk, dan dengan mengacu pada Peraturan Determination of the Work Guidelines for the Secretariat
Menteri BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk,
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. and referring the Regulation of the Minister of SOEs No.
PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and Human
Resources of State-Owned Enterprises.
Penilaian Kinerja Sekretaris Dewan Komisaris Performance Assessment of the Secretary of
the Board of Commissioners
Penilaian kinerja Sekretaris Dewan Komisaris dilakukan The performance assessment of the Secretary of the
oleh Dewan Komisaris secara berkala setiap tahunnya Board of Commissioners is carried out annually by the
berdasarkan realisasi pelaksanaan tugas dan tanggung Board of Commissioners based on the realization of the
jawab Sekretaris Dewan Komisaris dalam menjalankan implementation of the duties and responsibilities of the
tugas administrasi, termasuk mengkoordinasikan anggota Secretary of the Board of Commissioners in carrying out
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 471
Page 472
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komite dan sebagai penghubung (liaison officer) Dewan administrative duties, including coordinating Committee
Komisaris dengan pihak lain. members and as a liaison officer for the Board of
Commissioners with other parties.
Secara umum, di tahun 2024 Sekretaris Dewan Komisaris In general, in 2024 the Secretary of the Board of
telah menjalankan tugas dan fungsinya dengan baik, Commissioners has carried out his duties and functions
tercermin dari realisasi KPI Sekretaris Dewan Komisaris well, as reflected in the realization of the KPI of the
sebagaimana termuat dalam tabel berikut. Secretary of the Board of Commissioners as contained
in the following table.
Perusahaan telah melakukan penilaian KPI Sekretaris The Company has conducted an assessment of the KPI
Dewan Komisaris di tahun 2024 sebagai berikut. of the Secretary of the Board of Commissioners in 2024
as follows.
Tabel Realisasi KPI Sekretaris Dewan Komisaris
Table of KPI Realization of the Secretary of the Board of Commissione
Program Kerja Uraian Bobot Realisasi Pencapaian Skor
No Target
Work Program Description Weight Realization Achievement Score
Kegiatan Internal Dewan Komisaris
Internal activities of Board of 20 21,6
Commissioners
Menyelenggarakan rapat internal Terselenggaranya rapat internal
Dewan Komisaris Dekom setiap bulan
1 Conduct Board of The implementation of Board of 12 12 14 110% 13,2
Commissioners internal Commissioners internal monthly
meetings meetings
Keikutsertaan Dewan Komisaris
Menyelenggarakan program
dan/atau Organ Pendukung
pengenalan dan/atau
pada program pengenalan dan
peningkatan kompetensi Dewan
peningkatan kompetensi
Komisaris dan Organ Pendukung
2 The participation of the Board of 2 4 2 100% 4
Organize a program to introduce
Commissioners and/or Supporting
and/or improve the competence
Organs in the introduction and
of the Board of Commissioners
competency improvement
and Supporting Organs
program
Terselenggarannya kunjungan
lapangan ke Anak Perusahaan/Unit
Menyelenggarakan kunjungan
Usaha/Satker
3 kerja lapangan 3 4 8 110% 4,4
The implementation of site visits
Conducting site visits
to subsidiaries/business units/
work units
Kegiatan Dewan Komisaris dengan Direksi
36 36
Activities of Board of Commissioners and Board of Directors
Menyelenggarakan Rapat Dewan Terselenggaranya Rapat Dewan
Komisaris – Direksi Komisaris – Direksi
4 Conduct meetings between The implementation of meetings 12 18 12 100% 18
Board of Commissioners and between Board of Commissioners
Board of Directors and Board of Directors
Tersusunnya RKA dan KPI Dewan
Menyusun RKA dan KPI Dewan
Komisaris
Komisaris
5 The preparation of the RKA 1 18 1 100% 18
Preparing the RKA and KPI of the
and KPI of the Board of
Board of Commissioners
Commissioners
Kegiatan Dewan Komisaris dengan MIND ID
33 33
Activities between Board of Commissioners with MIND ID
Menyusun laporan Kinerja Tersusunnya Laporan Kinerja
Bulanan Bulanan
6 12 12 12 100% 12
Compiling Monthly Performance The availability of monthly
Reports performance reports
Penyusunan laporan Progres Tersusunnya Laporan progres
Proyek Strategis proyek strategis
7 12 12 12 100% 12
Preparation of Strategic Project The availability of strategic project
Progress Reports progress reports
472 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 473
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Realisasi KPI Sekretaris Dewan Komisaris
Table of KPI Realization of the Secretary of the Board of Commissione
Program Kerja Uraian Bobot Realisasi Pencapaian Skor
No Target
Work Program Description Weight Realization Achievement Score
Tersusunnya Laporan bulanan
Menyusun laporan progres KPI
progres KPI dan tindak lanjut
dan tindak lanjut monev
monev
8 Prepare KPI progress reports 12 9 12 100% 9
The availability of monthly reports
and follow-up monitoring and
for KPI progress and follow-up on
evaluation
monitoring and evaluation
Kegiatan RUPS
11 11
GMS Activities
Penyusunan Tugas Pengawasan Tersusunnya Laporan Tugas
Dewan Komisaris Pengawasan
9 1 11 1 100% 11
Preparation of Supervisory Tasks The availability of Supervisory
of the Board of Commissioners Tasks Reports
Jumlah
100 101,6
Total
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024
Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Dewan Komisaris telah
melaksanakan tugasnya, yang dapat dijabarkan sebagai Throughout 2024, the Secretary of the Board of
berikut: Commissioners has carried out his duties, which can be
described as follows:
Tabel Pelaksanaan Tugas Sekretaris Dewan Komisaris
Table of Duties of the Board of Commissioners’ Secretary
Program Kerja Jumlah Pelaksanaan Satuan
No
Work Program Realization Unit
Menyelenggarakan rapat internal Dewan Komisaris Rapat
1 14
Conducting Board of Commissioners internal meetings Meeting
Menyelenggarakan program pengenalan dan/atau peningkatan kompetensi Dewan
Komisaris dan Organ Pendukung Pelatihan
2 18
Organizing a program to introduce and/or improve the competence of the Board of Training
Commissioners and Supporting Organs
Menyelenggarakan kunjungan kerja lapangan Kunjungan
3 8
Organizing site visits Visit
Menyelenggarakan Rapat Dewan Komisaris – Direksi Rapat
4 12
Organizing meetings between Board of Commissioners and Board of Directors Meeting
Menyusun RKA dan KPI Dewan Komisaris Laporan
5 1
Preparing the RKA and KPI of the Board of Commissioners Report
Menyusun laporan Kinerja Bulanan Surat
6 12
Compiling Monthly Performance Reports Letter
Penyusunan laporan Progres Proyek Strategis Surat
7 12
Preparation of Strategic Project Progress Reports Letter
Menyusun laporan KPI Bulanan Surat
8 12
Prepare Monthly KPI reports Letter
Penyusunan Tugas Pengawasan Dewan Komisaris Surat/Laporan
9 1
Preparation of Supervisory Tasks of the Board of Commissioners Letter/Report
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 473
Page 474
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komite di Bawah Dewan Komisaris
Committee Under the Board of Commissioners
Sejalan dengan ditetapkannya Nomor:PER-2/ In line with Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola dan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Significant State-
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Owned Enterprises Governance and Corporate Activities
Negara (“Peraturan Menteri BUMN No.2/2023”) dan (“Minister of SOEs Regulation No. 2/2023”) and Deputy
Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen Deputy for Finance and Risk Management Decision
Risiko No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 tentang Petunjuk No. SK-3/DKU.MBU/05/2023 concerning Technical
Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Risiko Instructions on the Composition and Qualifications of
Di Lingkungan BUMN, MIND ID selaku induk dari PTBA Risk Management Organ in SOE Environment, MIND
telah menetapkan klasifikasi risiko PTBA berdasarkan ID as the Holding Company of PTBA has established
Surat Direktur Manajemen Risiko dan HSSE No. 171/E. the risk classification of PTBA based on the Letter
DIRMRHSSE/X/2023 tanggal 9 Oktober 2023 Perihal of Risk Management and HSSE Director No. 171/E.
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko PT Bukit Asam DIRMRHSSE/X/2023 dated October 9, 2023, regarding
Tbk (PTBA) dimana, PTBA adalah anak perusahaan MIND the Determination of Risk Categories and Classifications
ID dengan klasifikasi Sistemik A Individu. Atas penetapan of PT Bukit Asam Tbk (PTBA). Based on MIND ID’s
tersebut, maka Komite di bawah Dewan Komisaris PTBA determination, PTBA is classified as a MIND ID subsidiary
perlu dilakukan penyesuaian sesuai dengan ketentuan with a Systemic A Individual classification. Following this
peraturan yang berlaku di Kementerian BUMN yang determination, adjustments need to be made to the
terdiri dari (i) Komite Audit, (ii) Komite Pemantau Risiko Committees under the PTBA Board of Commissioners in
merangkap Komite Tata Kelola Terintegrasi, dan (iii) Komite accordance with the regulations applicable in the Ministry
Nominasi dan Remunerasi. of SOEs, which consist of (i) Audit Committee, (ii) Risk
Monitoring Committee concurrently serving as the
Integrated Governance Committee, and (iii) Nomination
and Remuneration Committee.
Menindaklanjuti hal tersebut, pada Rapat Internal Dewan Following up on this matter, during the Internal Board of
Komisaris tanggal 15 Desember 2023 , Dewan Komisaris Commissioners Meeting on December 15, 2023, the PTBA
PTBA telah menetapkan susunan Komite di bawah Board of Commissioners determined the composition
Dewan Komisaris dengan susunan sebagai berikut: of Committees under the Board of Commissioners as
follows:
474 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 475
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Komite Audit Audit Committee
Komite Audit merupakan salah satu organ pendukung Audit Committee is one of supporting organs of Board of
Dewan Komisaris yang pembentukannya bersifat Commissioners that was formed based on the Regulation
wajib berdasarkan Peraturan Menteri BUMN No. PER- of Minister of State for State-Owned Enterprises No.
3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya PER-3/MBU/2023. The Committee helps the Board of
Manusia Badan Usaha Milik Negara. Komite Audit Commissioners in the supervisory function and gives
membantu Dewan Komisaris dalam melaksanakan fungsi advice to Board of Directors regarding the Company’s
pengawasan dan pemberian nasihat kepada Direksi management, in accordance with the applicable law.
atas pengurusan Perusahaan, sesuai dengan peraturan
perundang-undangan yang berlaku.
Dasar Hukum Legal Basis
Komite Audit Perusahaan dibentuk berdasarkan ketentuan The Company’s Audit Committee was formed based on
perundang-undangan, sebagai berikut: statutory provisions, as follows:
1. Undang-Undang Republik Indonesia No. 19 tahun 1. Law of the Republic of Indonesia No. 19 of 2003
2003 tentang Badan Usaha Milik Negara; concerning State-Owned Enterprises;
2. Undang-Undang Republik Indonesia No. 40 tahun 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007
2007 tentang Perseroan Terbatas; concerning Limited Liability Companies;
3. Peraturan Pemerintah Republik Indonesia No. 45 Tahun 3. Republic of Indonesia Government Regulation No. 45
2005 tentang Pendirian, Pengurusan, Pengawasan of 2005 concerning the Establishment, Management,
dan Pembubaran Badan Usaha Milik Negara; Supervision and Dismissal of State-Owned
Enterprises;
4. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ 4. Financial Services Authority Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tanggal 8 Desember 2014, tentang POJK.04/2014 dated December 8, 2014, concerning
Direksi Dan Dewan Komisaris Emiten Atau the Board of Directors and Board of Commissioners
Perusahaan Publik; of Issuers or Public Companies;
5. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 55/ 5. Financial Services Authority Regulation No. 55/
POJK.04/2015 tanggal 23 Desember 2015, tentang POJK.04/2015 dated December 23 ,2015, concerning
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja the Establishment and Guidelines for Implementing
Komite Audit; the Work of the Audit Committee;
6. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 6. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-2/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang No. PER-2/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
Badan Usaha Milik Negara; Corporate Activities of State-Owned Enterprises;
7. Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara No. 7. Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
PER-3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang No. PER-3/MBU/03/2023 dated March 24, 2023,
Organ dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik concerning Organs and Human Resources of State-
Negara; Owned Enterprises;
8. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 21/ 8. Financial Services Authority Regulation No. 21/
POJK.04/2015 tanggal 16 November 2015 tentang POJK.04/2015 dated November 16, 2015, concerning
Penerapan Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka the Implementation of Public Company Governance
yang dijabarkan dalam Surat Edaran OJK No. 32/ Guidelines as outlined in OJK Circular Letter No.
SEOJK.04/2015 tanggal 17 November 2015 tentang 32/ SEOJK.04/2015 dated November 17, 2015,
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka, bahwa concerning Public Company Governance Guidelines,
Dewan Komisaris dapat membentuk Komite Dewan that the Board of Commissioners can form a Board of
Komisaris (Dekom); Commissioners Committee (Dekom);
9. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 9 tahun 2023 9. Financial Services Authority Regulation Number 9
tanggal 11 Juli 2023, tentang Penggunaan Jasa of 2023 dated July 11, 2023, concerning the Use of
Akuntan Publik dan Kantor Akuntan Publik Dalam Public Accounting Services and Public Accounting
Kegiatan Jasa Keuangan; Firms in Financial Services Activities;
10. Akta Notaris Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43 10. Notarial Deed of Jose Dima Satria, SH, M.Kn. No. 43
tanggal 10 Juni 2020 tentang Perubahan Anggaran dated June 10, 2020, concerning Amendments to the
Dasar PT Bukit Asam Tbk; Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 475
Page 476
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
11. Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 11. Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit
18/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tanggal 31 Desember Asam Tbk No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 dated
2023 tentang Penetapan Piagam Komite Audit. December 31, 2023, regarding the Establishment of
the Audit Committee Charter.
Visi dan Misi Komite Audit Vision and Mission of Audit Committee
Visi Vision
Menjadi mitra kerja yang independen dan profesional Become an independent and professional partner for
bagi Dewan Komisaris PTBA dalam rangka menunjang Board of Commissioners of PTBA to support the duties
tugas dan fungsi Dewan Komisaris untuk menciptakan and functions of Board of Commissioners to realize the
terlaksananya Tata Kelola Perusahaan yang baik. implementation of Good Corporate Governance.
Misi Mission
Mendorong dan memastikan efektivitas sistem To encourage and ensure the effectiveness of internal
pengendalian internal dan efektivitas pelaksanaan control system and the effectiveness of external and
tugas eksternal dan internal auditor, mendorong adanya internal auditor’s duties, promote increased business
peningkatan keberhasilan usaha dan akuntabilitas success and corporate accountability to increase the
perusahaan, guna meningkatkan nilai tambah perusahaan. Company’s added value.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Audit Audit Committee Work Guidelines/Charter
Komite Audit memiliki Piagam Komite Audit sebagai The Audit Committee has a Charter as a guideline
pedoman dalam melaksanakan tugasnya, yang in carrying out its duties, which the substance is in
substansinya telah sesuai dengan ketentuan yang berlaku accordance with applicable regulations relating to the
berkaitan dengan tugas Komite Audit. Piagam Komite duties of the Audit Committee. The Audit Committee
Audit ditetapkan oleh Dewan Komisaris dan dievaluasi Charter is determined by the Board of Commissioners
secara berkala memastikan kepatuhan Perusahaan and evaluated periodically to ensure the Company’s
terhadap ketentuan OJK dan peraturan terkait lainnya. compliance with OJK provisions and other related
regulations.
Pemutakhiran terhadap Piagam (Charter) Komite Audit The update to the Audit Committee Charter was carried
dilakukan pada tahun 2023 dan ditetapkan melalui Surat out in the year 2023 and was stipulated through Board of
Keputusan Dewan Komisaris No. 18/SK/PTBA-KOM/ Commissioners Decree No. 18/SK/PTBA-KOM/XII/2023
XII/2023 tanggal 31 Desember 2023 tentang Piagam dated December 31, 2023, concerning Audit Committee
Komite Audit Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk. Charter of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam
Tbk.
Piagam Komite Audit memuat pengaturan mengenai The Audit Committee Charter contains regulations
kedudukan, kewenangan, tugas, dan tanggung jawab regarding the position, authority, duties, and
Komite Audit, serta batasan dan pengaturan tata responsibilities of the Audit Committee, as well as
hubungan kerja antara Komite Audit dengan Dewan boundaries and regulations for working relations between
Komisaris, Direksi, Auditor Internal, dan Auditor Eksternal. the Audit Committee and the Board of Commissioners,
Directors, Internal Auditors, and External Auditors.
Adapun muatan dalam Piagam Komite Audit, sebagai The contents of the Audit Committee Charter are as
berikut: follows:
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Tugas, Kewajiban, Tanggung Jawab, dan Kewenangan; 3. Duties, Obligations, Responsibilities, and Authorities;
4. Rapat; 4. Meetings;
5. Penutup. 5. Closing.
476 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 477
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kriteria Anggota Komite Audit Criteria for Audit Committee Members
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Audit harus The requirements and qualifications of the Company’s
memenuhi persyaratan kompetensi dan independensi Audit Committee members must meet the competency
sebagaimana diatur dalam Peraturan OJK No. 55/ and independence requirements as stipulated in OJK
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman Regulation No. 55/POJK.04/2015 concerning the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit dan Peraturan Menteri Establishment and Guidelines for Work Implementation
BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan of Audit Committee and the State-Owned Enterprises
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Ministry Regulations No. Per-3/ MBU/03/2023 regarding
Organs and Human Resources of the State-Owned
Enterprises.
Kompetensi Competencies
Ketua dan anggota Komite Audit Perusahaan harus The chairman and members of the Company’s Audit
memenuhi persyaratan sebagai berikut: Committee must meet the following requirements:
1. Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1. Must have high integrity, ability, knowledge,
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang experience in accordance with their field of work
pekerjaannya (pengawasan dan pemeriksaan), (supervision and audit), able to communicate well and
mampu berkomunikasi dengan baik dan efektif, dapat effectively, can provide sufficient time to complete
menyediakan waktu yang cukup untuk menyelesaikan tasks.
tugas.
2. Wajib memahami Laporan Keuangan, bisnis 2. Must understand the Financial Report, the company’s
perusahaan khususnya yang terkait dengan layanan business especially those related to the Company’s
jasa atau kegiatan usaha Perseroan, proses audit, service or business activities, the audit process, risk
manajemen risiko dan peraturan perundang-undangan management, and laws and regulations in the Capital
di bidang Pasar Modal serta peraturan perundang- Market sector and other related laws and regulations.
undangan terkait lainnya.
3. Wajib mematuhi kode etik Komite Audit yang 3. Must comply with the Audit Committee’s code of
ditetapkan Perseroan. ethics as determined by the Company.
4. Bersedia meningkatkan kompetensi secara terus 4. Willing to continuously improve competence through
menerus melalui pendidikan dan pelatihan. education and training.
Independensi Independence
Ketua dan anggota Komite Audit harus memiliki The chairman and members of Audit Committee must
independensi yang tidak terbatas diukur dengan: have absolute independence as measured by:
1. Bukan merupakan orang dalam Kantor Akuntan 1. Not an employee in a Public Accounting Firm, Legal
Publik, Kantor Konsultan Hukum, Kantor Jasa Penilai Consultant Office, Public Appraisal Service Office
Publik atau pihak lain yang memberikan jasa asurans, or other party that provides assurance services,
jasa non-asurans, jasa penilai dan/atau jasa konsultasi non-assurance services, appraisal services and/or
kepada Perseroan yang bersangkutan dalam waktu 6 consulting services to the Company concerned in the
(enam) bulan terakhir. last 6 (six) months.
2. Bukan merupakan orang yang bekerja atau 2. Does not work or has the authority of a responsible
mempunyai wewenang badan tanggung jawab untuk body to plan, lead, control, or supervise the activities
merencanakan, memimpin, mengendalikan, atau of the company in the last 6 (six) months except for
mengawasi kegiatan perseroan tersebut dalam waktu Independent Commissioners.
6 (enam) bulan terakhir kecuali Komisaris Independen.
3. Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 3. Have no direct or indirect shares in the Company.
langsung pada Perseroan.
4. Dalam hal anggota Komite Audit memperoleh saham 4. In the event that a member of the Audit Committee
Perseroan baik langsung maupun tidak langsung obtains shares in the Company either directly or
akibat suatu peristiwa hukum, maka saham tersebut indirectly as a result of a legal event, the shares must
wajib dialihkan kepada pihak lain dalam jangka waktu be transferred to another party within a maximum
paling lama 6 (enam) bulan setelah diperolehnya period of 6 (six) months after the shares are obtained.
saham tersebut.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 477
Page 478
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi (hubungan 5. Does not have an affiliated relationship (blood and
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat ketiga marriage relationship up to the third degree, either
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping) vertically or horizontally) with members of the
dengan anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, Board of Commissioners, members of the Board of
atau Pemegang Saham Utama Perseroan tersebut. Directors, or the Company’s Major Shareholders.
6. Tidak mempunyai hubungan usaha baik langsung 6. Does not have a direct or indirect business relationship
maupun tidak langsung yang berkaitan dengan related to the Company’s activities.
kegiatan Perseroan tersebut.
7. Tidak mempunyai kepentingan/keterkaitan pribadi 7. Does not have any personal interests/connections
yang dapat menimbulkan dampak negatif dan that may cause negative impacts and conflicts of
benturan kepentingan terhadap Perusahaan. interest to the Company.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Audit yang juga merupakan The term of office of Audit Committee members who are
anggota Dewan Komisaris akan mengikuti masa jabatan also a member of Board of Commissioners will follow
sebagai Komisaris Perusahaan, sedangkan masa jabatan the term of office as Commissioner of the Company.
anggota Komite Audit yang bukan berasal dari anggota While the term of office of members of Audit Committee
Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) tahun dan dapat who are not members of Board of Commissioners is a
diperpanjang selama 2 (dua) tahun masa jabatan, maximum of 3 (three) years and can be extended for a 2
dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris untuk (two) year term of office, without prejudice to the Board
memberhentikan sewaktu-waktu. of Commissioners’ right to dismiss at any time.
Susunan dan Komposisi Komite Audit Structure and Composition of Audit
Committee
Susunan Komite Audit tahun 2024 per tanggal 31 The composition of the Audit Committee for 2024 as of
Desember 2024 adalah sebagai berikut: December 31, 2024, is as follows:
SK Pengangkatan
Nama Jabatan Jabatan dalam Keahlian Periode Jabatan
Appointment
Name Position Komite Expertise Term of Office
Decree
2020 – berakhirnya
Komisaris Manajemen Strategi jabatan sebagai
Ketua/
Andi Pahril Pawi Independen Strategic 09/SK/PTBA-DEKOM/ Dewan Komisaris
Chairman
Independent Management XII/2023 2020 – end of
Commissioner position ad Board of
Commissioners
2023 – berakhirnya
Komisaris jabatan sebagai
Wakil Ketua/ Hukum
Kurnia Toha Independen 09/SK/PTBA-DEKOM/ Dewan Komisaris
Vice Chairman Law
Independent XII/2023 2020 – end of
Commissioner position ad Board of
Commissioners
Pihak Independen Anggota/
Akuntansi 02/SK/PTBA-DEKOM/
Wakhid Kurniawan Saputra Independent Party Member 2024 - 2027
Accounting III/2021
Teknik Pertambangan/
Ekonomi Mineral dan 05/SK/PTBA-DEKOM/
Pihak Independen Anggota/ Batu bara VIII/2020 2020 – 2023
Achmadi Rosyid Independent Party Member Mining Engineering/
Economy
Mining and Coal 04/SK/PTBA-DEKOM/
2023 – 2025
IX/2023
478 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 479
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Komite Audit Profile of the Audit Committee
Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Marsda TNI (Purn) Andi Pahril Pawi, S.Sos
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 10 Juni 2020 - Sekarang
Term of Office: June 10, 2020 - Present
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. Sekolah Staf dan Komando TNI (Sesko TNI) (2008)
Education Background 2. Sekolah Staf dan Komando Angkatan Udara (Seskoau) (1998)
3. Sekolah Komando Kesatuan Angkatan Udara (Sekkau) (1993)
4. Akademi Angkatan Udara (1985)
1. Army Forces Staff and Command School (2008)
2. Air Forces Staff and Command School (1998)
3. Air Force Unit Command School (1993)
4. Indonesian Air Force Academy (1985)
Riwayat Pekerjaan 1. Staf Ahli Bidang Pertahanan dan Keamanan BIN (2017-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Biro Pengamanan Sekretariat Militer Presiden (2014-2017)
3. Kepala Biro Personel TNI dan Polri Sekretariat Militer Presiden (2012-2014)
1. Expert Staff for Defense and Security of BIN (2017-2020)
2. Head of Security Bureau of the Presidential Military Secretariat (2014-2017)
3. Head of the Indonesian Armed Forces and Police Personnel Bureau,
Presidential Military Secretariat (2012-2014)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside
the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 479
Page 480
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Wakil Ketua Komite Audit
Chairman of Audit Committee
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 15 Juni 2023 - Sekarang
Term of Office: June 15, 2023 - Present
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. S3, University of Washington School of Law pada tahun 2007
Education Background 2. S2, University of Washington School of Law pada tahun 1998
3. S1, Hukum, Universitas Indonesia tahun 1987
1. Doctoral Degree from the University of Washington School of Law (2007)
2. Master Degree from the Washington School of Law (1998)
3. Bachelor of Law, University of Indonesia (1987)
Serifikasi Certified GRC for Executive, dari LSP Tata Kelola Risiko dan Kepatuhan
Certification Certified GRC for Executive, from LSP Governace Risk and Complience
Riwayat Pekerjaan 1. Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) RI (2018-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Pusat Hukum dan Humas Kementerian ATR/BPN (2016-2018)
1. Chairman of the Business Competition Supervisory Commission (KPPU) (2018-2020)
2. Head of Legal and Public Relations Center at the Ministry of Agrarian and Spatial
Planning/National Land Agency (2016-2018)
Jabatan Lainnya Profesor pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Other Position Professor at the Faculty of Law at University of Indonesia
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 15, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota
Affiliations Direksi ataupun pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of
Commissioners, as well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
480 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 481
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Wakhid Kurniawan Saputra, SE, M.Ak, CPA
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 2024 - Sekarang
Term of Office: 2024 – Present
Usia 39 Tahun
Age 39 Years Old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S2 Universitas Indonesia – Magister Akuntansi
Educational Background 2. S1 Universitas Indonesia – Ekonomi Akuntansi
1. Master of in Accounting, University of Indonesia
2. Bachelor Degree in Economics – Accounting, University of Indonesia
Riwayat Pekerjaan 1. Komite Audit PT Hutama Karya (2019-2024)
Work Experience 2. Managing Partner KAP Sahat, Handoko & Rekan (2010 – sekarang)
3. Auditor Konsultan Pajak Pratama Consulting (2007-2009)
1. Committee audit PT Hutama Karta 2019-2024
2. Managing Partner KAP Sehat Handoko & partner (2010-sekarang)
3. Tax consultant auditor Pratama Consulting (2007-2009)
Jabatan Rangkap Managing Partner KAP Sahat, Handoko & Rekan
Concurrent Position
Dasar Hukum Pengangkatan Komite SK Dewan Komisaris PTBA Nomor: 03/SK/PTBA-DEKOM/III/2024 tanggal 4 Maret 2024
Legal Basis of Appointment Committee Decree of the Board of Commissioners of PTBA Number: 03/SK/PTBA-DEKOM/III/2024 dated March 4, 2024
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 481
Page 482
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dr. Eng. Ir. Fadhila Achmadi Rosyid, S.T., M.T.
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 15 Juni 2023 - Sekarang
Term of Office: June 15, 2023 - Present
Usia 42 tahun
Age 42 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bandung
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3 Engineering bidang Ekonomi Mineral, Akita University, Jepang (2017)
Educational Background 2. S2 Teknik dalam bidang Ekonomi Mineral, Institut Teknologi Bandung (2007)
3. S1 Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2004)
1. Doctoral Degree on Mineral Economy of Akita University, Japan (2017)
2. Master Degree of Mineral Economy of Bandung Institute of Technology (2007)
3. Bachelor Degree of Mining Engineering of Bandung Insitute of Technology (2004)
Riwayat Pekerjaan 1. Dosen (Asisten Profesor) di Program Studi Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung
Work Experience 2. Ketua Program Studi Sarjana Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung (2020-sekarang)
3. Peneliti pada Center of Research Excellence (CoRE) Ekonomi dan Manajemen Mineral dan Batu bara
Fakultas Teknik Pertambangan dan Perminyakan Institut Teknologi Bandung (2012-sekarang)
1. Lecturer (Professor Assistant) at Mining Engineering of Bandung Institute of Technology
2. Head of the Undergraduate Mining Engineering Study Program of Bandung Institute of Technology
(2020-present)
3. Researcher at the Center of Research Excellence (CoRE) Economics and Management of Minerals and
Coal, Faculty of Mining and Petroleum Engineering, Bandung Institute of Technology (2012-present)
Jabatan Rangkap Dosen (Asisten Profesor) di Program Studi Teknik Pertambangan Institut Teknologi Bandung
Concurrent Position Lecturer (Professor Assistant) at Mining Engineering of Bandung Institute of Technology
Dasar Hukum Pengangkatan Komite 1. Periode I: SK Dewan Komisaris No.05/SK/PTBA-DEKOM/VIII/2020
Legal Basis of Appointment Committee 2. Periode II: SK Dewan Komisaris No. 04/SK/PTBA-DEKOM/IX/2023
1. Period I: Board of Commissioners Decree Number 05/SK/PTBA/DEKOM/VIII/2020
2. Period II: Board of Commissioners Decree Number 04/SK/PTBA-DEKOM/IX/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Perubahan Komite Audit Audit Committee Changes
Pada tahun 2024 terjadi perubahan anggota Komite Audit In 2024, there was a change in the Audit Committee
pada tanggal 9 Maret 2024, di mana Sdr. Dodi Masykur members on March 9, 2024, where Mr. Dodi Masykur
digantikan oleh Sdr. Wakhid Kurniawan Saputra. Atas was replaced by Mr. Wakhid Kurniawan Saputra. The
perubahan tersebut sesuai dengan ketentuan POJK No. change is in accordance with the provisions of POJK
55/POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment
Pelaksanaan Kerja Komite Audit telah dilaporkan kepada and Guidelines for the Implementation of the Audit
OJK berdasarkan Surat PTBA Nomor:B/194/111000/ Committee’s Work, it has been reported to the OJK
KS.03/III/2024 tanggal 13 Maret 2024 Perihal Laporan based on PTBA Letter Number: B/194/111000/KS.03/
Perubahan Susunan Komite Audit. adapun profil Komite III/2024 dated March 13, 2024, Regarding the Report on
dari yang bersangkutan sebagai berikut: Changes in the Composition of the Audit Committee. The
Committee profile of the person concerned is as follows:
482 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 483
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Anggota Komite Audit
Member of Audit Committee
Dodi Masykur, SE., Ak., CPA., QIA., CPI., CA
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 2021 - Sekarang
Term of Office: 2021 – Present
Usia 49 tahun
Age 49 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan S1 Akuntansi, Universitas Andalas (1998)
Educational Background Bachelor Degree of Accountant from Andalas University (1998)
Riwayat Pekerjaan 1. Audit Partner di KAP Hertanto Grace Karunawan – The International Accounting Group (TIAG) (2016 – sekarang)
Work Experience 2. Komite Audit di PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2017)
3. Internal Audit di PT Pertamina Patra Niaga (2012-2016)
4. IFRS & ICoFR Specialist di PT Pertamina Patra Niaga (2011-2012)
5. Komite Audit di PT Barata Indonesia (Persero) (2011-2012)
6. Nonresident Lecturer di Universitas Sahid (2011-2012)
7. Managing Director di DDM Consulting – Accounting, Assurance, Finance &
Business Advisory Services (2009-2011)
8. Group Head Finance, Tax & Accounting di PT Energi Tata Persada / Catur Khita Persada Group Integrated Drilling
and Project Management Services (2008-2009)
9. Audit Asisten Manajer di PricewaterhouseCoopers – KAP Haryanto Sahari & Rekan (2006-2008)
10. Audit Asisten Manajer di RSM Indonesia – KAP Aryanto Amir Jusuf & Mawar (2000-2006)
11. Auditor Akuntan Publik di KJA Sumatera Barat (1995-1997)
1. Audit Partner at KAP Hertanto Grace Karunawan – The International Accounting Group (TIAG) (2016 – present)
2. Audit Committee at PT Adhi Karya (Persero) Tbk (2017-2017)
3. Internal Audit at PT Pertamina Patra Niaga (2012-2016)
4. IFRS & ICoFR Specialist at PT Pertamina Patra Niaga (2011-2012)
5. Audit Committee at PT Barata Indonesia (Persero) (2011-2012)
6. Nonresident Lecturer at Sahid University (2011-2012)
7. Managing Director at DDM Consulting – Accounting, Assurance, Finance & Business Advisory Services (2009-2011)
8. Group Head Finance, Tax & Accounting at PT Energi Tata Persada / Catur Khita Persada Group Integrated Drilling
and Project Management Services (2008-2009)
9. Assistant Audit Manager at PricewaterhouseCoopers – KAP Haryanto Sahari & Rekan (2006-2008)
10. Assistant Audit Manager at RSM Indonesia – KAP Aryanto Amir Jusuf & Mawar (2000-2006)
11. Public Accountant Auditor at KJA West Sumatra (1995-1997)
Jabatan Rangkap Partner KAP Hertanto Grace Karunawan – The International Accounting Group (TIAG)
Concurrent Position Partner KAP Hertanto Grace Karunawan – The International Accounting Group (TIAG)
Dasar Hukum Pengangkatan Komite SK Dewan Komisaris No. 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2021
Legal Basis of Appointment Committee Board of Commissioners Decree Number 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2021
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun dengan
Affiliation pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of the Board of Directors, fellow members of the Board of Commissioners, as well as
with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Independensi Anggota Komite Audit Independence of Audit Committee
Members
Ketua dan Anggota Komite Audit merupakan pribadi The Chair and Members of the Audit Committee are
profesional yang tidak memiliki hubungan dengan professional individuals who have no relationship with
Perusahaan guna menjaga independensi dalam the Company in order to maintain independence in
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. Anggota carrying out their duties and responsibilities. Members
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 483
Page 484
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Komite Audit Perusahaan telah memenuhi persyaratan of the Company’s Audit Committee have fulfilled the
independensi sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan independence requirements in accordance with the
Otoritas Jasa Keuangan No. 55/POJK.04/2015 tanggal provisions of Financial Services Authority Regulation No.
23 Desember 2015 tentang Pembentukan dan Pedoman 55/POJK.04/2015 dated December 23, 2015, concerning
Pelaksanaan Komite Audit, serta Peraturan Menteri the Establishment and Implementation Guidelines of the
Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ Audit Committee, as well as State-Owned Enterprises
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Ministry Regulation No. PER-3/ MBU/03/2023 concerning
Pemenuhan independensi tersebut dapat dilihat pada Organs and Human Resources of State-Owned
tabel berikut. Enterprises. Fulfillment of this independence can be seen
in the following table.
Tabel Independensi Anggota Komite Audit
Independence Table of Member of Audit Committee
Kriteria Andi Pahril Kurnia Achmadi Wakhid Kurniawan Dodi
Criteria Pawi Toha Rosyid Saputra* Masykur**
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan
Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with the Board of
Commissioners and Board of Directors
Tidak memiliki hubungan kepengurusan
di Perusahaan, Anak Perusahaan, maupun
Perusahaan Afiliasi
Has no management relationship in the
Company, Subsidiaries, or
Affiliated Companies
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham
di Perusahaan
Has no shareholding relationship in the
Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan
Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau sesama
anggota Komite Audit
Has no family relationship with Board of
Commissioners, Board of Directors, and/or
fellow members of Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus Partai
Politik, Pejabat, dan Pemerintah
Not serving as an administrator of Political
Parties, Officials, and Government
*Menjabat sejak tanggal 9 Maret 2024
**Tidak menjabat terhitung sejak 9 Maret 2024
*Serving since March 9, 2024
**No longer serving since March 9, 2024
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sesuai dengan Piagam Komite Audit PTBA, Komite Audit In accordance with the PTBA Audit Committee Charter,
bertindak secara independen dalam melaksanakan tugas the Audit Committee acts independently in carrying out
dan tanggung jawab berikut ini: the following duties and responsibilities:
1. Melakukan Pemantauan Dan Evaluasi 1. Conducting Monitoring and Evaluation
a. Perencanaan dan pelaksanaan audit serta a. Planning and implementing audits and monitoring
pemantauan atas tindak lanjut hasil audit dalam the follow-up of audit results in order to assess
rangka menilai kecukupan pengendalian intern, the adequacy of internal control, including the
termasuk kecukupan proses pelaporan keuangan. adequacy of the financial reporting process.
b. Memberikan rekomendasi mengenai b. Providing recommendations regarding the
penyempurnaan sistem pengendalian manajemen improvement of the management control system
serta pelaksanaannya. and its implementation.
c. Komite Audit juga wajib melakukan evaluasi c. The Audit Committee is also required to evaluate
kecukupan pengendalian intern di Perusahaan the adequacy of internal control in the Subsidiary
Anak. Company.
d. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan d. Conducting a review of financial information that
yang akan dikeluarkan Perseroan kepada publik will be issued by the Company to the public and/
dan/atau pihak otoritas antara lain laporan or authorities, including financial reports and
484 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 485
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
keuangan, dan laporan lainnya terkait dengan other reports related to the Company’s financial
informasi keuangan Perseroan. information.
e. Memastikan telah terdapat prosedur evaluasi e. Ensuring the availability of a satisfactory
yang memuaskan terhadap segala informasi yang evaluation procedure for all information issued by
dikeluarkan Perusahaan. the Company.
f. Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap f. Conducting a review of compliance with laws and
peraturan perundang-undangan yang berhubungan regulations related to the Company’s activities.
dengan kegiatan Perseroan.
g. Memberikan pendapat independen dalam hal g. Providing an independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara manajemen a difference of opinion between management and
dan Akuntan atas jasa yang diberikannya. the Accountant regarding the services provided.
h. Memberikan rekomendasi kepada Dewan h. Providing recommendations to the Board of
Komisaris mengenai penunjukan Akuntan yang Commissioners regarding the appointment of an
didasarkan pada independensi, ruang lingkup Accountant based on independence, scope of
penugasan, dan imbalan jasa. assignment, and service fees.
i. Melakukan penelaahan atas pelaksanaan i. Review the implementation of the audit by the
pemeriksaan oleh auditor internal dan mengawasi internal auditor and supervise the implementation
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi atas temuan of follow-up actions by the Board of Directors on
auditor internal. the findings of the internal auditor.
j. Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan j. Review complaints related to the Company’s
proses akuntansi dan pelaporan keuangan accounting and financial reporting processes.
Perseroan.
k. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan k. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan Perseroan. interest of the Company.
l. Melakukan identifikasi hal-hal yang memerlukan l. Identify matters requiring the attention of the
perhatian Dewan Komisaris serta tugas-tugas Board of Commissioners and other relevant
Dewan Komisaris bersangkutan lainnya. duties of the Board of Commissioners.
2. Laporan Keuangan 2. Financial Reports
a. Melakukan penelaahan atas informasi keuangan a. Review the financial information to be issued
yang akan dikeluarkan perseroan kepada publik by the company to the public and/or authorities
dan/atau pihak otoritas seperti Laporan Keuangan, such as Financial Reports, Projections and other
Proyeksi dan Informasi Keuangan lainnya. Financial Information.
b. Melakukan penelaahan melalui diskusi dengan b. Conducting review through discussions with
Manajemen, Internal Audit dan Akuntan Publik Management, Internal Audit, and Public
dan/atau KAP atas selama proses audit termasuk Accountants and/or Public Accountants during
kesulitan yang dihadapi. the audit process including the difficulties
encountered.
c. Memberikan pendapat Independen dalam hal c. Provide an Independent opinion in the event of
terjadi perbedaan pendapat antara Manajemen a difference of opinion between Management
dan Akuntan Publik/KAP dan/atau Tim Audit dari and the Public Accountant/Public Accounting Firm
KAP atas jasa yang diberikannya. and/or the Audit Team from the Public Accounting
Firm for the services provided.
d. Melakukan penelaahan atas Laporan Tahunan d. Review the Annual Report to ensure the adequacy,
untuk meyakinkan kecukupan, konsistensi dan consistency, and accuracy of the information.
keakuratan informasi.
3. Pengendalian Internal 3. Internal Control
a. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem a. Reviewing the effectiveness and efficiency of
Pengendalian Internal melalui diskusi dengan the Internal Control System through discussions
Manajemen, Internal Audit, dan Akuntan Publik with Management, Internal Audit, and Public
atau Tim Audit dari Kantor Akuntan Publik atas Accountants or Audit Team from Public Accounting
kecukupan dan efektivitas pengendalian internal Firm on the adequacy and effectiveness of
atas laporan keuangan termasuk adanya kelemahan internal control over financial reporting including
material, baik dalam rancangan maupun operasi, any material weaknesses, both in design and
yang dapat mengganggu kemampuan Perseroan operation, that may interfere with the Company’s
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 485
Page 486
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
dalam mencatat, memproses, mengikhtisarkan ability to record, process, summarize and report
dan melaporkan informasi keuangan (ICoFR). financial information (ICoFR).
b. Melakukan penelaahan dan diskusi dengan b. Conducting reviews and discussions with
Manajemen, Internal Audit dan Auditor Eksternal Management, Internal Audit and External Auditors
atas kecukupan dan efektivitas pengendalian on the adequacy and effectiveness of the
internal perseroan berdasarkan Laporan Hasil Company’s internal control based on the Internal
Pemeriksaan Internal Auditor dan Auditor Auditor and External Auditor’s Audit Result
Eksternal yang menunjukan adanya kelemahan Reports that indicate weaknesses in internal
atas pengendalian internal. control.
c. Melakukan penelaahan dan pemantauan terhadap c. Conducting reviews and monitoring of
tindak lanjut Manajemen atas temuan dan Management’s follow-up on findings and
rekomendasi dari Auditor Eksternal. recommendations from the External Auditor.
4. Internal Audit/Satuan Pengawas Internal 4. Internal Audit/Internal Supervisory Unit
a. Melakukan penelaahan atas efektivitas Internal a. Conducting a review of the effectiveness of the
Audit Perseroan, yang di antaranya melalui: Company’s Internal Audit, including through:
• Melakukan penelaahan untuk memberikan • Conducting a review to provide
rekomendasi kepada Dewan Komisaris atas recommendations to the Board of
persetujuan terkait penyusunan rencana kerja Commissioners for approval regarding the
Internal Audit yang telah berlandaskan Risk preparation of an Internal Audit work plan
Based Audit, ruang lingkup, dan anggaran based on Risk Based Audit, scope, and
Internal Audit. Internal Audit budget.
• Melakukan penelaahan atas pelaksanaan • Conducting a review of the implementation of
Rencana Kerja Internal Audit. the Internal Audit Work Plan.
• Melakukan penelaahan atas Laporan Hasil • Conducting a review of the Internal Audit
Pemeriksaan Internal Audit, termasuk hasil Examination Result Report, including the
evaluasi atas pelaksanaan Manajemen Risiko. evaluation results of the implementation of
• Melakukan penelaahan dan pemantauan Risk Management.
tindak lanjut Manajemen atas temuan dan • Conducting a review and monitoring of
rekomendasi Internal Audit. Management’s follow-up on Internal Audit
findings and recommendations.
b. Memberikan pendapat dan saran kepada Dewan b. Providing opinions and suggestions to the Board
Komisaris untuk bahan pertimbangan dalam of Commissioners for consideration in granting
memberikan persetujuan terhadap pengangkatan approval for the appointment and dismissal of the
dan pemberhentian Kepala Internal Audit. Head of Internal Audit.
c. Melakukan penelaahan terhadap setiap Laporan c. Conducting a review of each Internal Audit Report
Internal Audit yang disampaikan kepada Dewan submitted to the Board of Commissioners c.q.
Komisaris c.q. Komite Audit, termasuk Laporan Audit Committee, including Reports on deviations/
mengenai penyimpangan/pelanggaran yang violations submitted to the Board of Directors.
disampaikan ke Direksi.
d. Melakukan penelaahan terhadap Piagam Internal d. Conducting a review of the Internal Audit
Audit untuk memberikan pendapat dan saran Charter to provide opinions and suggestions as
sebagai bahan pertimbangan Dewan Komisaris consideration for the Board of Commissioners in
dalam memberikan persetujuan atas Piagam granting approval for the Internal Audit Charter to
Internal Audit yang akan ditetapkan oleh Direksi. be determined by the Board of Directors.
e. Melakukan penelaahan dan memberikan e. Conducting a review and providing
rekomendasi kepada Dewan Komisaris terkait recommendations to the Board of Commissioners
pemberian remunerasi tahunan Internal Audit regarding the provision of annual remuneration
secara keseluruhan serta penghargaan kinerja. for Internal Audit as a whole and performance
awards.
f. Mengkaji efektivitas dan efisiensi Sistem f. Reviewing the effectiveness and efficiency of the
Pengendalian Internal berdasarkan informasi yang Internal Control System based on information
diperoleh dari Internal Audit. obtained from Internal Audit.
g. Memberikan rekomendasi kepada Dewan g. Providing recommendations to the Board of
Komisaris terkait penunjukan pengendali mutu Commissioners regarding the appointment of an
independen dari pihak ekstern untuk melakukan independent quality controller from an external
kaji ulang terhadap kinerja Internal Audit (Quality party to conduct a review of Internal Audit
486 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 487
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Assurance Review) paling sedikit sekali dalam 3 performance (Quality Assurance Review) at least
(tiga) tahun. once every 3 (three) years.
5. Auditor Independen (Eksternal) 5. Independent Auditor (External)
a. Menyeleksi dan merekomendasikan Akuntan a. Selecting and recommending Public Accountants
Publik dan/atau Kantor Akuntan Publik (KAP) yang and/or Public Accounting Firm candidates
akan memberikan jasa audit atas laporan keuangan to provide audit services for the Company’s
tahunan Perseroan dan laporan keuangan Program annual financial statements and the financial
PUMK kepada Dewan Komisaris untuk diputuskan statements of the PUMK Program to the Board
oleh RUPS Tahunan. of Commissioners to be decided by the Annual
GMS.
b. Merekomendasikan kepada Dewan Komisaris, b. Recommend to the Board of Commissioners, to
agar mengusulkan RUPS Tahunan dalam propose the Annual GMS in the event that the Public
hal Akuntan Publik dan/atau KAP yang telah Accountant and/or Public Accounting Firm that
diputuskan oleh RUPS Tahunan sebagaimana has been decided by the Annual GMS as referred
dimaksud pada poin (1) tidak dapat menyelesaikan to in point (1) cannot complete the provision of
pemberian jasa audit atas laporan keuangan audit services for the Company’s annual financial
tahunan Perseroan dan laporan keuangan Program statements and the financial statements of the
PUMK pada Periode Penugasan Profesional, PUMK Program in the Professional Assignment
agar penunjukan Akuntan Publik dan/atau KAP Period, so the appointment of a replacement
pengganti dapat dilakukan oleh Dewan Komisaris Public Accountant and/or Public Accounting Firm
dengan memperhatikan rekomendasi Komite can be made by the Board of Commissioners by
Audit. considering the recommendations of the Audit
Committee.
c. Mengusulkan pemberhentian Akuntan Publik, c. Propose the dismissal of the Public Accountant,
KAP atau Tim Audit dari KAP apabila dalam Public Accounting Firm or Audit Team from the
melaksanakan tugasnya yang bersangkutan tidak Public Accounting Firm if in carrying out their
memenuhi standar dan ketentuan yang berlaku. duties the person concerned does not meet the
applicable standards and provisions.
d. Menelaah calon Akuntan Publik, atau Tim Audit d. Review the candidate for Public Accountant, or
dari KAP untuk entitas anak yang dikonsolidasi. Audit Team from the Public Accounting Firm for
KAP untuk entitas anak yang dikonsolidasi the consolidated subsidiary. The Public Accounting
ditunjuk dan ditetapkan oleh entitas anak yang Firm for the consolidated subsidiary is appointed
bersangkutan sesuai dengan anggaran dasarnya and determined by the relevant subsidiary in
tetapi harus dikonsultasikan dengan Komite Audit accordance with its articles of association but
untuk menilai aspek independensi calon Akuntan must be consulted with the Audit Committee to
Publik, KAP atau Tim Audit dari KAP dan supervisi assess the independence aspect of the candidate
audit yang dijalankan oleh Komite Audit. for Public Accountant, Public Accounting Firm
or Audit Team from the Public Accounting Firm
and audit supervision carried out by the Audit
Committee.
e. Memberikan persetujuan terlebih dahulu (pre- e. Provide prior approval (preapproval) for non-
approval) atas jasa non asurans yang akan assurance services that will be assigned to the
ditugaskan kepada KAP. Pre-approval dari Komite Public Accounting Firm. Pre-approval from the
Audit terhadap jasa non asurans yang ditugaskan Audit Committee for non-assurance services
kepada KAP dilakukan sesuai dengan peraturan assigned to Public Accounting Firm is carried out in
dan perundang-undangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
f. Melakukan evaluasi terhadap pelaksanaan f. Conducting an evaluation of the implementation of
pemberian jasa audit atas laporan keuangan the provision of audit services for the Company’s
tahunan Perseroan oleh Akuntan Publik dan/atau annual financial statements by Public Accountants
KAP. and/or Public Accounting Firm.
6. Kepatuhan Dan Manajemen Risiko 6. Compliance and Risk Management
a. Memonitor efektivitas kebijakan dan pelaksanaan a. Monitor the effectiveness of policies and
manajemen risiko sesuai dengan peraturan implementation of risk management in
perundang-undangan utamanya yang berkaitan accordance with laws and regulations, especially
dengan fraud yang terkait dengan pelaporan those related to fraud related to financial reporting
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 487
Page 488
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
keuangan (fraudulent financial reporting risk) yang (fraudulent financial reporting risk) that have
telah disiapkan dan dilaksanakan Direksi. been prepared and implemented by the Board of
Directors.
b. Memonitor ketaatan pada peraturan perundangan b. Monitor compliance with laws and regulations
di bidang pasar modal dan peraturan perundangan in the capital market sector and other laws and
lainnya yang berkaitan dengan operasi Perseroan. regulations related to the Company’s operations.
c. Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan c. Review and provide advice to the Board of
Komisaris terkait adanya potensi benturan Commissioners regarding potential conflicts of
kepentingan dalam kegiatan Perseroan. interest in the Company’s activities.
d. Melakukan evaluasi dan memberikan rekomendasi d. Evaluate and provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris atas proses penunjukan Board of Commissioners regarding the process of
perusahaan pemeringkat yang akan melakukan appointing a rating company that will conduct a
Penilaian Tingkat Kesehatan Perusahaan. Company Health Level Assessment.
7. Pengaduan 7. Complaints
a. Melakukan penelaahan dan pemantauan a. Review and monitor the effectiveness of the
efektivitas Sistem Pelaporan Pengaduan Whistleblowing System established by the
Pelanggaran yang ditetapkan Perseroan. Company.
b. Melakukan penelaahan atas laporan-laporan b. Review reports related to the prevention, detection
yang terkait dengan pencegahan, pendeteksian and follow-up of complaint handling, both from
dan tindak lanjut penangan pengaduan, baik the Company’s (Whistleblowing System/WBS)
yang berasal dari (Whistleblowing System/WBS) and from other sources.
Perseroan maupun dari sumber-sumber lainnya.
8. Integrasi Induk Dan Entitas Anak 8. Integration of Parent and Subsidiary Entities
a. Mengkaji efektivitas Sistem Pengendalian Internal a. Reviewing the effectiveness of the Parent and
Induk dan Terintegrasi. Integrated Internal Control Systems.
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas b. Monitoring and evaluating the suitability of the
kesesuaian penerapan kebijakan keuangan Induk implementation of the Parent and Subsidiary
maupun Entitas Anak. financial policies.
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas c. Monitoring and evaluating the suitability of the
kesesuaian penerapan kebijakan audit intern Induk implementation of the Parent and Subsidiary
maupun Entitas Anak (termasuk rekomendasi internal audit policies (including recommendations
atas rencana audit tahunan). on the annual audit plan).
d. Memberikan rekomendasi kepada Dewan d. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas hal-hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
dan akurasi proses pelaporan keuangan dan effectiveness and accuracy of the financial
kesesuaian antara kebijakan Audit Internal Induk reporting process and the suitability between the
dan Audit Internal Entitas Anak. Parent Internal Audit and Subsidiary Internal Audit
policies.
e. Melakukan koordinasi dengan Internal Audit dan e. Coordinating with Internal Audit and KAP
KAP terhadap pelaksanaan audit umum atas regarding the implementation of general audits of
laporan keuangan Entitas Anak. the Subsidiary’s financial statements.
Tugas dan Tanggung Jawab Komite Audit Duties and Responsibilities of the Audit
Berkaitan dengan Auditor Eksternal Committee Relating to External Auditors
Komite Audit memiliki tugas dan tanggung jawab berkaitan The Audit Committee has duties and responsibilities
dengan penunjukan Auditor Eksternal, yaitu memberikan related to the appointment of External Auditors,
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai namely providing recommendations to the Board of
penunjukan Akuntan Publik (Auditor Eksternal) yang Commissioners regarding the appointment of Public
didasarkan pada independensi, ruang lingkup penugasan, Accountants (External Auditors) based on independence,
dan imbal jasa. Atas pekerjaan yang dilaksanakan oleh scope of assignment, and remuneration. For the
KAP selaku Auditor Eksternal, Komite Audit melakukan work carried out by KAP as External Auditor, the Audit
penelaahan untuk memastikan efektivitas pelaksanaan Committee conducts a review to ensure the effectiveness
tugas Auditor Eksternal. of the implementation of the External Auditor’s duties.
488 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 489
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Apabila pelaksanaan pekerjaan Auditor Eksternal tidak If the implementation of the External Auditor’s work does
sesuai dengan standar dan ketentuan yang berlaku, not comply with applicable standards and provisions, the
maka Komite Audit dapat memberikan rekomendasi Audit Committee may provide recommendations to the
kepada Dewan Komisaris terkait pemberhentian Auditor Board of Commissioners regarding the dismissal of the
Eksternal. External Auditor.
Wewenang Authority
Sesuai dengan Pedoman Kerja Komite Audit memiliki In accordance with the Audit Committee Work Guidelines,
wewenang sebagai berikut: it has the following authorities:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Full, free, and unlimited access to records or
terhadap catatan atau informasi tentang karyawan, information about employees, funds, assets, liabilities,
dana, aset, kewajiban, serta sumber daya lainnya and other resources in the Company and consolidated
pada Perseroan dan entitas anak yang dikonsolidasi subsidiaries related to the implementation of its
berkaitan dengan pelaksanaan tugasnya. duties.
2. Berkomunikasi langsung dengan karyawan, termasuk 2. Communicate directly with employees, including
Direksi, Unit Internal Audit, Manajemen Risiko, the Board of Directors, Internal Audit Unit, Risk
Akuntan Publik, KAP atau Tim Audit dari KAP terkait Management, Public Accountants, KAP, or Audit Team
tugas dan tanggung jawab Komite Audit. from KAP regarding the duties and responsibilities of
the Audit Committee.
3. Melibatkan pihak independen di luar anggota Komite 3. Involve independent parties outside the Audit
Audit yang diperlukan untuk membantu pelaksanaan Committee members as needed to assist in the
tugasnya (jika diperlukan). implementation of its duties (if necessary).
4. Menerima laporan-laporan berikut ini: 4. Receive the following reports:
a. Laporan Keuangan Tahunan, Draft dan Final serta a. Annual Financial Report, Draft, and Final and
Laporan Akuntan Publik; Public Accountant Report;
b. Laporan Keuangan Triwulanan, Draft dan Final b. Quarterly Financial Report, Draft, and Final and
serta Analytical Reviu atas Laporan Keuangan Analytical Review of Quarterly Financial Report;
Triwulanan;
c. Laporan Hasil Pemeriksaan Internal Audit; c. Internal Audit Examination Result Report;
d. Laporan Hasil Pemeriksaan Eksternal Audit; d. External Audit Examination Result Report;
e. Laporan Pelaksanaan Rencana kerja Internal Audit e. Quarterly Internal Audit Work Plan Implementation
Triwulanan; Report;
f. Laporan Pengaduan Pelanggaran mengenai f. Report on Complaints of Violations regarding the
proses akuntansi dan Laporan Keuangan; accounting process and Financial Report;
g. Laporan Ikhtisar Legal Issues dan ketidakpatuhan g. Summary Report of Legal Issues and significant
terhadap peraturan dan perundangan yang berlaku non-compliance with applicable laws and
yang signifikan; regulations;
h. Laporan mengenai potensi dan/atau adanya h. Report on potential and/or existence of conflicts
benturan kepentingan; of interest;
i. Keputusan peraturan perundangan yang memiliki i. Relevant decisions on laws and regulations to the
relevansi untuk Komite Audit. Audit Committee.
j. Laporan Lainnya yang diperlukan Komite Audit. j. Other reports required by the Audit Committee.
11. Melakukan kewenangan lain yang diberikan oleh 11. Carrying out other authorities granted by the Board of
Dewan Komisaris. Commissioners.
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Komite Audit mengadakan rapat secara berkala sekurang- The Audit Committee holds regular meetings at least
kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan. Rapat Komite Audit once every 1 (one) month. Audit Committee meetings are
dipimpin oleh Ketua Komite Audit atau anggota yang chaired by the Chair of the Audit Committee or the most
paling senior apabila Ketua Komite Audit berhalangan senior member if the Chair of the Audit Committee is
hadir. Komite Audit dapat mengadakan rapat, baik unable to attend. The Audit Committee can hold meetings
dengan Auditor Internal maupun Auditor Eksternal sesuai with both Internal Auditors and External Auditors as
kebutuhan. Komite Audit melalui Dewan Komisaris needed. The Audit Committee through the Board of
dapat meminta Direksi atau pegawai Perusahaan untuk Commissioners can ask the Directors or Company
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 489
Page 490
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
menghadiri rapat dan memberikan informasi yang employees to attend meetings and provide the necessary
diperlukan. information.
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout 2024, the Audit Committee has held 33
rapat sebanyak 33 kali dengan agenda dan frekuensi meetings with the agenda and frequency of attendance
kehadiran sebagai berikut: as follows:
Tabel Kehadiran Komite Audit dalam Rapat Komite Audit Tahun 2024
Table of Audit Committee Attendance at 2024 Audit Committee Meetings
Jumlah Rapat
Nama Jabatan Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
No Number of
Name Position Number of Attendance Attendance (%)
Meetings
Ketua
Andi Pahril Pawi
1. Chairman 33 33 100
Wakil Ketua
Kurnia Toha
2. Vice Chairman 33 33 100
Anggota
3. Fadhila Achmadi Rosyid Member 33 33 100
Anggota
4. Wakhid Kurniawan Saputra* 27 27 100
Member
Anggota
5 Dodi Masykur** Member 6 6 100
Keterangan | Note:
*Menjabat sejak tanggal 9 Maret 2024
**Tidak menjabat terhitung sejak 9 Maret 2024
*Served since March 9, 2024
**No longer serving since March 9, 2024
Pengembangan Kompetensi Komite Audit Competency Development for Audit
Committee
Pengembangan kompetensi Komite Audit dapat dilihat Competency development for Audit Committee can
pada bagian Pendidikan dan/atau Pelatihan di BAB Profil be seen in the Education and/or Training section in the
Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan ini. Company Profile Chapter in this Annual Report book.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Audit
Profession Certification Owned by Audit Committee
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institution Issuing Professional Certification
Andi Pahril Pawi Ketua Certified GRC for Executive LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Chairman Certified GRC for Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Kurnia Toha Wakil Ketua Certified GRC for Executive LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Vice Chairman Certified GRC for Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Anggota Certified GRC for Executive LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Achmadi Rosyid
Member Certified GRC for Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
1. Institut Akuntan Publik Indonesia (IAPI)
2. ASEAN Chartered Professional Accountants Coordinating
Committee (ACPACC)
1. Certified Public Accountant (CPA) 3. Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko (LSPMR)
2. Asean Chartered Professional 4. Pusat Pembinaan Profesi Keuangan – Kementerian
Accountant (ACPA) Keuangan RI
Wakhid Kurniawan Anggota
3. Certified Risk Management Officer 1. Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI)
Saputra* Member
(CRMO) 2. ASEAN Chartered Professional Accountants Coordinating
4. Akuntan Beregister (RNA) Committee (ACPACC)
4. Registered Accountant (RNA) 3. Risk Management Professional Certification Institute
(LSPMR)
4. Financial Profession Development Center – Ministry of
Finance of the Republic of Indonesia
490 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 491
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Audit
Profession Certification Owned by Audit Committee
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institution Issuing Professional Certification
Anggota
Dodi Masykur ** - -
Member
Keterangan | Note:
*Menjabat sejak tanggal 9 Maret 2024
**Tidak menjabat terhitung sejak 9 Maret 2024
*Served since March 9, 2024
**No longer serving since March 9, 2024
Kebijakan dan Besaran Remunerasi bagi Policy and Amount of Remuneration for the
Komite Audit Audit Committee
Berdasarkan Peraturan Menteri Negara BUMN No. PER- Based on State-Owned Enterprises Minister Regulation
3/MBU/03/2023 tanggal 24 Maret 2023 tentang Organ No. PER-3/MBU/03/2023 on March 24, 2023, concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara, Organs and Human Resources of State-Owned
Anggota Komite Audit yang bukan anggota Dewan Enterprises, Audit Committee members who are not
Komisaris memperoleh remunerasi berupa honorarium members of the Board of Commissioners receive
sebesar 20% dari gaji Direktur Utama. remuneration in the form of an honorarium of 20% of the
President Director’s salary.
Pelaksanaan Tugas Komite Audit Implementation of Audit Committee Duties
1. Kegiatan rutin Komite Audit Tahun 2024 meliputi: 1. Routine activities of the Audit Committee in 2024
include:
a. Rapat internal bulanan kegiatan Komite Audit; a. Monthly internal meetings of the Audit Committee
activities;
b. Rapat Pembahasan dengan Satuan Pengawas b. Discussion Meeting with the Internal Supervisory
Intern; Unit;
c. Rapat Pembahasan dengan manajemen satuan c. Discussion Meeting with work unit management;
kerja;
d. Rapat Pembahasan dengan Akuntan Publik; d. Discussion Meeting with Public Accountants;
e. Rapat pembahasan dan reviu Draft Laporan e. Discussion and review meeting of the quarterly
Keuangan triwulanan; Draft Financial Report;
f. Penyusunan tanggapan atas Laporan Keuangan f. Preparation of responses to the quarterly
Konsolidasian triwulanan; Consolidated Financial Report;
g. Proses Pemilihan Kantor Akuntan Publik; g. Public Accounting Firm Selection Process;
h. Rapat lintas komite PT Bukit Asam Tbk (sesuai h. Cross-committee meeting of PT Bukit Asam Tbk
kebutuhan); (as needed);
i. Penyusunan laporan kegiatan Komite Audit; i. Preparation of the Audit Committee activity report;
j. Reviu draft Laporan Tahunan (Annual Report) j. Review of the draft of the Company’s Annual
Perusahaan; Report;
k. Mendukung kelancaran tugas Dewan Komisaris k. Supporting the smooth implementation of the
(sesuai kebutuhan); Board of Commissioners’ duties (as needed);
l. Kunjungan kerja ke lapangan; l. Field work visits;
m. Self Assessment dan Reviu untuk penyempurnaan m. Self Assessment and Review to improve the Audit
Komite Audit Charter (bila diperlukan); Committee Charter (if needed);
n. Pelatihan dan pendidikan profesi berkelanjutan n. Continuous professional training and education
Komite Audit; for the Audit Committee;
o. Rapat Pembahasan RKAP 2024; o. 2024 CWPB Discussion Meeting;
p. Laporan hasil evaluasi pelaksanaan pemeriksaan p. Report on the results of the evaluation of the
keuangan historis tahunan oleh Kantor Akuntan implementation of the annual historical financial
Publik kepada Otoritas Jasa Keuangan; audit by the Public Accounting Firm to the
Financial Services Authority;
q. Program kerja Forum Komite Audit Holding q. Work program of the Mining Industry Holding
Industri Pertambangan (sesuai kebutuhan); Audit Committee Forum (as needed);
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 491
Page 492
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
r.Program pengembangan Anggota Komite r. Development program for Members of the Mining
Audit Holding Industri Pertambangan (sesuai Industry Holding Audit Committee (as needed).
kebutuhan).
2. Kegiatan non rutin Komite Audit Tahun 2024 antara 2. Non-routine activities of the Audit Committee in 2024
lain: include:
a. Monitor LHPS dan KHP BPK Tahun 2023; a. Monitoring the 2023 BPK LHPS and KHP;
b. Dewan pengawas WBS Mind ID; b. WBS Mind ID Supervisory Board;
c. Implementasi GCG PTBA; c. Implementation of PTBA GCG;
d. Diagnostic ICoFR PTBA; d. PTBA ICoFR Diagnostic;
e. Koordinasi IA MIND ID; e. Coordination of IA MIND ID;
f. Penyusunan telaah Dekom sesuai kebutuhan. f. Preparation of the Board of Commissioners
review as needed.
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Kinerja Assessment by the Board of Commissioners of
Komite Audit the Performance of the Audit Committee
Penilaian kinerja Komite Audit dilakukan oleh Dewan The Audit Committee’s performance assessment is carried
Komisaris melalui pemantauan dan evaluasi atas laporan out by the Board of Commissioners through monitoring
kinerja Komite dalam mencapai target-target KPI masing- and evaluation of the Committee’s performance reports in
masing Komite. achieving the KPI targets of each Committee.
Penilaian kinerja Komite Audit tahun 2024 dilakukan The Audit Committee performance assessment in 2024
berdasarkan realisasi dan penyelesaian program kerja yang was carried out based on the realization and completion
telah disusun. Setiap awal tahun, Komite menyerahkan of the work program that has been prepared. At the
Rencana Kerja Tahunan yang berisikan program kerja beginning of each year, the Committee submits an Annual
Komite selama satu tahun, yang di dalamnya memuat Key Work Plan containing the Committee’s work program
Performance Indicator Komite. Terdapat 3 (tiga) perspektif for one year, which includes the Committee’s Key
pada KPI Komite Audit, yaitu: Performance Indicators. There are 3 (three) perspectives
on the Audit Committee KPI, namely:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Aspects of Study and Recommendation;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic Aspects and Strengthening of Governance;
3. Rapat Komite; 3. Committee Meetings;
Adapun realisasi atas KPI Komite Audit tahun 2024, The realization of the Audit Committee KPIs in 2024 is as
sebagai berikut: follows:
Perusahaan telah melakukan penilaian KPI Komite The Company has conducted a KPI assessment of the
Nominasi dan Remunerasi baik secara kolegial dan Nomination and Remuneration Committee both collegially
individual di tahun 2024. adapun realisasi atas KPI Komite and individually in 2024. The realization of the Nomination
Nominasi dan Remunerasi tahun 2024, sebagai berikut: and Remuneration Committee KPI in 2024 is as follows:
Tabel KPI Komite Audit Tahun 2024
KPI Table for Audit Committee in 2024
No Tugas, Fungsi dan Indikator Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Tanggung Jawab Komite Indicator Unit Weight Realization
Duties, Functions, and
Responsibilities of Committee
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60 60
Aspects of Study and Recommendations
A. Memberikan pendapat/ Pemberian pendapat/ rekomendasi/ Nota Dinas 10 1 10
rekomendasi/tanggapan kepada tanggapan kepada Direksi yang disertai Official
Dewan Komisaris yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan anggaran dasar
waktu sesuai ketentuan Anggaran The provision of opinions/
Dasar recommendations/responses to the
Give opinions/recommendations/ Board of Directors accompanied by
responses to the Board of clear and timely reasons in accordance
Commissioners accompanied with the provisions of the Articles of
by clear and timely reasons in Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
492 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 493
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Komite Audit Tahun 2024
KPI Table for Audit Committee in 2024
No Tugas, Fungsi dan Indikator Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Tanggung Jawab Komite Indicator Unit Weight Realization
Duties, Functions, and
Responsibilities of Committee
B. Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/pendapat atas aksi Nota Dinas 10 1 10
atas aksi korporasi yang disampaikan korporasi yang disampaikan oleh Direksi Official
oleh Direksi secara tepat waktu secara tepat waktu sesuai ketentuan Memo
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Anggaran Dasar
Give input/opinions on corporate The provision of input/opinions on
actions submitted by the Board corporate actions submitted by the
of Directors in a timely manner in Board of Directors in a timely manner
accordance with the provisions of in accordance with the provisions of the
the Articles of Association Articles of Association
C. Memberikan telaahan/analisa Pemberian masukan/pendapat dan Nota dinas 10 1 10
atas kinerja operasi dan keuangan saran atas kinerja operasi dan keuangan Official
bulanan. bulanan. Memo
Provide review/analysis of The provision of input/opinions and
monthly operational and financial suggestions on monthly operational and
performance. financial performance.
D. Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap Laporan 10 2 10
kunjungan lapangan (site visit) kegiatan-kegiatan strategis BUMN. Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan strategis site visits to SOEs strategic activities. Site visit
BUMN reports
Conducting reviews through site
visits of SOEs strategic activities
E. Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan saran kepada Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Dewan Komisaris mengenai RJPP dan Official
RJPP dan RKAP RKAP Memo
Providing opinions and suggestions The provision of opinions and
to the Board of Commissioners suggestions to the Board of
regarding the RJPP and CWPB Commissioners regarding the RJPP and
CWPB
F. Memberikan pendapat dan saran Pemberian tanggapan kepada Dewan Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Komisaris mengenai laporan tahunan Official
laporan tahunan The provision of opinions and Memo
Providing opinions and suggestions suggestions to the Board of
to the Board of Commissioners Commissioners regarding the annual
regarding the annual report report
G. Mengusulkan KAP yang mengaudit Pengusulan kepada RUPS/Menteri Surat 10 1 10
laporan keuangan Perusahaan mengenai KAP yang mengaudit laporan Letter
Propose a KAP to audit the keuangan
company's financial statements Proposal to the GMS/Minister regarding
the KAP that audits the financial
statements
H. Pembahasan dengan KAP Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah 10 3 10
Discussion with KAP keuangan Perusahaan Minutes of
Discussion of audit results on company meetings
financial statements
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
A. Kegiatan Pengembangan 5 5
Development Activities
B. Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Laporan/ 5 2 5
Webinar untuk meningkatkan Training/Seminar/Webinar activities Sertifikat
kompetensi Report/
Participating in training/seminar/ Certificate
webinar to increase competency
C. Penguatan Tata Kelola 5 5
GCG Strengthening
D. Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Dewan Komisaris Surat 5 1 5
Anggaran Tahunan Komite mengenai Rencana kerja dan anggaran Letter
Prepare the Committee’s Annual tahunan Komite
Work Plan and Budget Submission to the Board of
Commissioners regarding the
Committee’s annual Work Plan and
Budget
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 493
Page 494
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel KPI Komite Audit Tahun 2024
KPI Table for Audit Committee in 2024
No Tugas, Fungsi dan Indikator Satuan Bobot (%) Target Realisasi
Tanggung Jawab Komite Indicator Unit Weight Realization
Duties, Functions, and
Responsibilities of Committee
3 Rapat Komite 10 10
Committee Meetings
A. Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite yang menghadiri % 10 80 10
Attendance at Internal Committee rapat dalam setahun
Meetings Average number of committees
attending meetings in a year
B. Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumen 10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings risalah
Minutes of
Meetings
document
Jumlah 100 100
Total
Tabel KPI Individu Komite Audit Tahun 2024
Tabel for Individual KPI of Audit Committee in 2024
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot % Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
Andi Pahril Pawi
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60 60
Aspects of Study and Recommendations
A. Memberikan pendapat/ Pemberian pendapat/ rekomendasi/ Nota Dinas 10 1 10
rekomendasi/tanggapan kepada tanggapan kepada Direksi yang disertai Official
Dewan Komisaris yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan anggaran dasar
waktu sesuai ketentuan Anggaran The provision of opinions/
Dasar recommendations/responses to the
Give opinions/recommendations/ Board of Directors accompanied by
responses to the Board of clear and timely reasons in accordance
Commissioners accompanied with the provisions of the Articles of
by clear and timely reasons in Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
B. Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/pendapat atas aksi Nota Dinas 10 1 10
atas aksi korporasi yang disampaikan korporasi yang disampaikan oleh Direksi Official
oleh Direksi secara tepat waktu secara tepat waktu sesuai ketentuan Memo
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Anggaran Dasar
Give input/opinions on corporate The provision of input/opinions on
actions submitted by the Board corporate actions submitted by the
of Directors in a timely manner in Board of Directors in a timely manner
accordance with the provisions of in accordance with the provisions of the
the Articles of Association Articles of Association
C. Memberikan telaahan/analisa Pemberian masukan/pendapat dan Nota dinas 10 1 10
atas kinerja operasi dan keuangan saran atas kinerja operasi dan keuangan Official
bulanan bulanan Memo
Provide review/analysis of Providing input/opinions and
monthly operational and financial suggestions on monthly operational and
performance financial performance
D. Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap Laporan 10 2 10
kunjungan lapangan (site visit) kegiatan-kegiatan strategis BUMN. Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan strategis site visits to SOEs strategic activities. Site visit
BUMN reports
Conducting reviews through site
visits of SOEs strategic activities
494 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 495
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Individu Komite Audit Tahun 2024
Tabel for Individual KPI of Audit Committee in 2024
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot % Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
E. Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan saran kepada Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Dewan Komisaris mengenai RJPP dan Official
RJPP dan RKAP RKAP Memo
Providing opinions and suggestions The provision of opinions and
to the Board of Commissioners suggestions to the Board of
regarding the RJPP and CWPB Commissioners regarding the RJPP and
CWPB
F. Memberikan pendapat dan saran Pemberian tanggapan kepada Dewan Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Komisaris mengenai laporan tahunan Official
laporan tahunan The provision of opinions and Memo
Providing opinions and suggestions suggestions to the Board of
to the Board of Commissioners Commissioners regarding the annual
regarding the annual report report
G. Mengusulkan KAP yang mengaudit Pengusulan kepada RUPS/Menteri Surat 10 1 10
laporan keuangan Perusahaan mengenai KAP yang mengaudit laporan Letter
Propose a KAP to audit the keuangan
company's financial statements Proposal to the GMS/Minister regarding
the KAP that audits the financial
statements
H. Pembahasan dengan KAP Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah 10 3 10
Discussion with KAP keuangan Perusahaan Minutes of
Discussion of audit results of the Meetings
Company's financial statements
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
A. Kegiatan Pengembangan 5 5
Development Activities
B. Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Laporan/ 5 2 5
Webinar untuk meningkatkan Training/Seminar/Webinar activities Sertifikat
kompetensi Report/
Attend training/seminars/webinars Certificate
to improve competence
C. Penguatan Tata Kelola 5 5
GCG Strengthening
D. Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Dewan Komisaris Surat 5 1 5
Anggaran Tahunan Komite mengenai Rencana kerja dan anggaran Letter
Preparing the Committee's Annual tahunan Komite
Work Plan and Budget Submission to the Board of
Commissioners regarding the
Committee's annual work plan and
budget
3 Rapat Komite 10 10
Committee Meetings
A. Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite yang % 10 80 10
Attendance in Internal Committee menghadiri rapat dalam setahun
meetings Average number of committees
attending meetings in a year
B. Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumen 10 6 10
Minutes of Meeting The availability of minutes of meetings risalah
Minutes of
Meetings
document
Jumlah 100 100
Total
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 495
Page 496
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities
Kurnia Toha
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60 60
Aspects of Study and Recommendations
A. Memberikan pendapat/ Pemberian pendapat/rekomendasi/ Nota Dinas 10 1 10
rekomendasi/tanggapan kepada tanggapan kepada Direksi yang disertai Official
Dewan Komisaris yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan anggaran dasar
waktu sesuai ketentuan Anggaran The provision of opinions/
Dasar recommendations/responses to the
Give opinions/recommendations/ Board of Directors accompanied by
responses to the Board of clear and timely reasons in accordance
Commissioners accompanied with the provisions of the Articles of
by clear and timely reasons in Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
B. Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/pendapat atas aksi Nota Dinas 10 1 10
atas aksi korporasi yang korporasi yang disampaikan oleh Direksi Official
disampaikan oleh Direksi secara secara tepat waktu sesuai ketentuan Memo
tepat waktu sesuai ketentuan Anggaran Dasar
Anggaran Dasar The provision of input/opinions on
Give input/opinions on corporate corporate actions submitted by the
actions submitted by the Board Board of Directors in a timely manner
of Directors in a timely manner in in accordance with the provisions of the
accordance with the provisions of Articles of Association
the Articles of Association
C. Memberikan telaahan/analisa Pemberian masukan/pendapat dan Nota dinas 10 1 10
atas kinerja operasi dan keuangan saran atas kinerja operasi dan keuangan Official
bulanan. bulanan. Memo
Provide review/analysis of The provision of review/analysis of
monthly operational and financial monthly operational and financial
performance. performance.
D. Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap Laporan 10 2 10
kunjungan lapangan (site visit) kegiatan-kegiatan strategis BUMN. Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan Site visits to SOEs strategic activities. Site visit
strategis BUMN reports
Conducting reviews through site
visits of SOEs strategic activities
E. Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan saran kepada Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Dewan Komisaris mengenai RJPP dan Official
RJPP dan RKAP RKAP Memo
Providing opinions and suggestions The provision of opinions and
to the Board of Commissioners suggestions to the Board of
regarding the RJPP and CWPB Commissioners regarding the RJPP and
CWPB
F. Memberikan pendapat dan saran Pemberian tanggapan kepada Dewan Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Komisaris mengenai laporan tahunan Official
laporan tahunan The provision of opinions and Memo
Providing opinions and suggestions suggestions to the Board of
to the Board of Commissioners Commissioners regarding the annual
regarding the annual report report
G. Mengusulkan KAP yang mengaudit Pengusulan kepada RUPS/Menteri Surat 10 1 10
laporan keuangan Perusahaan mengenai KAP yang mengaudit laporan Letter
Propose a KAP to audit the keuangan
company's financial statements Proposal to the GMS/Minister regarding
the KAP that audits the financial
statements
H. Pembahasan dengan KAP Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah 10 3 10
Discussion with KAP keuangan Perusahaan Minutes of
Discussion of audit results on company Meetings
financial statements
496 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 497
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
A. Kegiatan Pengembangan 5 5
Development Activities
B. Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Laporan/ 5 2 5
Webinar untuk meningkatkan Training/Seminar/Webinar activities Sertifikat
kompetensi Report/
Participating in training/seminar/ Certificate
webinar to increase competency
C. Penguatan Tata Kelola 5 5
GCG Strengthening
D. Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Dewan Komisaris Surat 5 1 5
Anggaran Tahunan Komite mengenai Rencana kerja dan anggaran Letter
Prepare the Committee’s Annual tahunan Komite
Work Plan and Budget Submission to the Board of
Commissioners regarding the
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite 10 10
Committee Meetings
A. Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite yang % 10 80 10
Attendance at Internal Committee menghadiri rapat dalam setahun
Meetings Average number of committee
members attending meetings in a year
B. Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumen 10 6 10
Minutes of Meeting Completed minutes of meetings risalah
Minutes of
Meetings
document
Jumlah 100 100
Total
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
Wakhid Kurniawan Saputra
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60 60
Aspects of Study and Reccommendation
A. Memberikan pendapat/ Pemberian pendapat/ rekomendasi/ Nota Dinas 10 1 10
rekomendasi/tanggapan kepada tanggapan kepada Direksi yang disertai Official
Dewan Komisaris yang disertai dengan alasan yang jelas dan tepat Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat waktu sesuai ketentuan anggaran dasar
waktu sesuai ketentuan Anggaran The provision of opinions/
Dasar recommendations/responses to the
Give opinions/recommendations/ Board of Commissioners accompanied
responses to the Board of by clear and timely reasons in
Commissioners accompanied accordance with the provisions of the
by clear and timely reasons in Articles of Association
accordance with the provisions of
the Articles of Association
B. Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/pendapat atas aksi Nota Dinas 10 1 10
atas aksi korporasi yang disampaikan korporasi yang disampaikan oleh Direksi Official
oleh Direksi secara tepat waktu secara tepat waktu sesuai ketentuan Memo
sesuai ketentuan Anggaran Dasar Anggaran Dasar
Give input/opinions on corporate The provision of input/opinions on
actions submitted by the Board corporate actions submitted by the
of Directors in a timely manner in Board of Directors in a timely manner
accordance with the provisions of in accordance with the provisions of the
the Articles of Association Articles of Association
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 497
Page 498
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
C. Memberikan telaahan/analisa Pemberian masukan/pendapat dan Nota dinas 10 1 10
atas kinerja operasi dan keuangan saran atas kinerja operasi dan keuangan Official
bulanan. bulanan. Memo
Provide review/analysis of The provision of review/analysis of
monthly operational and financial monthly operational and financial
performance. performance.
D. Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) terhadap Laporan 10 2 10
kunjungan lapangan (site visit) kegiatan-kegiatan strategis BUMN. Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan strategis Site visit to SOEs strategic activities. Site visit
BUMN reports
Conducting reviews through site
visits of SOEs strategic activities
E. Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan saran kepada Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Dewan Komisaris mengenai RJPP Official
RJPP dan RKAP dan RKAP Memo
Providing opinions and suggestions The provision of opinions and
to the Board of Commissioners suggestions to the Board of
regarding the RJPP and CWPB Commissioners regarding the
RJPP and CWPB
F. Memberikan pendapat dan saran Pemberian tanggapan kepada Dewan Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Komisaris mengenai laporan tahunan Official
laporan tahunan The provision of opinions and Memo
Providing opinions and suggestions suggestions to the Board of
to the Board of Commissioners Commissioners regarding the annual
regarding the annual report report
G. Mengusulkan KAP yang mengaudit Pengusulan kepada RUPS/Menteri Surat 10 1 10
laporan keuangan Perusahaan mengenai KAP yang mengaudit laporan Letter
Propose a KAP to audit the keuangan
company's financial statements Proposal to the GMS/Minister regarding
the KAP that audits the financial
statements
H. Pembahasan dengan KAP Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah 10 3 10
Discussion with KAP keuangan Perusahaan Minutes of
Discussion of audit results on company Meetings
financial statements
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
A. Kegiatan Pengembangan 5 5
Development Activities
B. Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Laporan/ 5 2 5
Webinar untuk meningkatkan Training/Seminar/Webinar activities Sertifikat
kompetensi Report/
Participating in training/seminar/ Certificate
webinar to increase competency
C. Penguatan Tata Kelola 5 5
GCG Strengthening
D. Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Dewan Komisaris Surat 5 1 5
Anggaran Tahunan Komite mengenai Rencana kerja dan anggaran Letter
Prepare the Committee’s Annual tahunan Komite
Work Plan and Budget Submission to the Board of
Commissioners regarding the
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite 10 10
Committee Meetings
A. Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite yang menghadiri % 10 80 10
Attendance at Internal Committee rapat dalam setahun
meetings Average number of committee members
attending meetings in a year
B. Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumen 10 6 10
Minutes of meetings Completed Minutes of meetings risalah
Minutes of
meetings
document
Jumlah 100 100
Total
498 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 499
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
Fadhila Achmadi Rosyid
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60 60
Aspect of Study and Reccommendations
A. Memberikan pendapat/ Pemberian pendapat/ rekomendasi/ Nota Dinas 10 1 10
rekomendasi/tanggapan kepada tanggapan kepada Direksi yang Official
Dewan Komisaris yang disertai disertai dengan alasan yang jelas Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat dan tepat waktu sesuai ketentuan
waktu sesuai ketentuan Anggaran anggaran dasar
Dasar The provision of opinions/
Give opinions/recommendations/ recommendations/responses
responses to the Board of to the Board of Commissioners
Commissioners accompanied accompanied by clear and timely
by clear and timely reasons in reasons in accordance with the
accordance with the provisions of provisions of the Articles of
the Articles of Association Association
B. Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/pendapat atas Nota Dinas 10 1 10
atas aksi korporasi yang aksi korporasi yang disampaikan oleh Official
disampaikan oleh Direksi secara Direksi secara tepat waktu sesuai Memo
tepat waktu sesuai ketentuan ketentuan Anggaran Dasar
Anggaran Dasar The provision of Give input/opinions
Give input/opinions on corporate on corporate actions submitted by the
actions submitted by the Board Board of Directors in a timely manner
of Directors in a timely manner in in accordance with the provisions of
accordance with the provisions of the Articles of Association
the Articles of Association
C. Memberikan telaahan/analisa Pemberian masukan/pendapat Nota dinas 10 1 10
atas kinerja operasi dan keuangan dan saran atas kinerja operasi dan Official
bulanan. keuangan bulanan. Memo
Provide review/analysis of The provision of review/analysis of
monthly operational and financial monthly operational and financial
performance. performance.
D. Melakukan peninjauan melalui kunjungan lapangan (site visit) Laporan 10 2 10
kunjungan lapangan (site visit) terhadap kegiatan-kegiatan strategis Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan BUMN. Site visit
strategis BUMN Site visit to SOEs strategic activities. reports
Conducting reviews through site
visits of SOEs strategic activities
E. Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan saran Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai kepada Dewan Komisaris mengenai Official
RJPP dan RKAP RJPP dan RKAP Memo
Providing opinions and suggestions The provision of opinions and
to the Board of Commissioners suggestions to the Board of
regarding the RJPP and CWPB Commissioners regarding the RJPP
and CWPB
F. Memberikan pendapat dan saran Pemberian tanggapan kepada Dewan Nota Dinas 10 1 10
kepada Dewan Komisaris mengenai Komisaris mengenai laporan tahunan Official
laporan tahunan The provision of feedback to the Memo
Providing opinions and suggestions Board of Commissioners regarding
to the Board of Commissioners the annual report
regarding the annual report
G. Mengusulkan KAP yang mengaudit Pengusulan kepada RUPS/Menteri Surat 10 1 10
laporan keuangan Perusahaan mengenai KAP yang mengaudit Letter
Propose a KAP to audit the laporan keuangan
company's financial statements Proposal to the GMS/Minister
regarding the KAP that audits the
financial statements
H. Pembahasan dengan KAP Pembahasan hasil audit atas laporan Risalah 10 3 10
Discussion with KAP keuangan Perusahaan Minutes of
Discussion of audit results of the Meetings
Company's financial statements
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 10 10
Dynamic and GCG Strengthening Aspect
A. Kegiatan Pengembangan 5 5
Development Activities
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 499
Page 500
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komite Indikator Satuan Bobot (%) Realisasi
No Target
Duties, Functions, and Indicator Unit Weight Realization
Responsibilities of Committee
B. Mengikuti Pelatihan/ Seminar/ Kegiatan Pelatihan/Seminar/ Webinar Laporan/ 5 2 5
Webinar untuk meningkatkan Training/Seminar/Webinar activities Sertifikat
kompetensi Report/
Participating in training/seminar/ Certificate
webinar to increase competency
C. Penguatan Tata Kelola 5 5
GCG Strengthening
D. Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Dewan Surat 5 1 5
Anggaran T Komisaris mengenai Rencana kerja Letter
ahunan Komite dan anggaran tahunan Komite
Prepare the Committee’s Annual Submission to the Board of
Work Plan and Budget Commissioners regarding the
Committee’s annual Work Plan and
Budget
3 Rapat Komite 10 10
Committee Meetings
A. Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite yang % 10 80 10
Attendance in Internal Committee menghadiri rapat dalam setahun
Meetings Average number of committee
members attending meetings in a
year
B. Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumen 10 6 10
Minutes of Meetings Completed Minutes of Meetings risalah
Minutes of
Meetings
document
Jumlah 100 100
Total
Berdasarkan pemenuhan target atas KPI Komite Audit, Based on the fulfillment of targets for the Audit
Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Audit telah Committee’s KPIs, the Board of Commissioners assesses
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya dengan that the Audit Committee has properly carried out its.
baik di tahun 2024, sesuai dengan Piagam Komite, duties and responsibilities in 2024, in accordance with the
Rencana Kerja Tahunan dan capaian target KPI yang telah Committee Charter, Annual Work Plan, and achievement
ditetapkan. of the KPI targets that have been set.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi Governance Committee
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-02/ 1. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman 02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Usaha Milik Negara; Activities of State-Owned Enterprises;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor: PER-03/ 2. Regulation of the Minister of SOEs Number: PER-
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ 03/MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Organs and Human Resources of State-Owned
Negara; Enterprises;
3. Keputusan Deputi Bidang Keuangan dan Manajemen 3. Decree of the Deputy for Finance and Risk
Risiko Kementerian BUMN Nomor: SK-3/DKU. Management of the Ministry of SOEs Number: SK-3/
MBU/05/2023 tanggal 26 Mei 2023 tentang Petunjuk DKU.MBU/05/2023 dated May 26, 2023, concerning
Teknis Komposisi dan Kualifikasi Organ Pengelola Technical Instructions for the Composition and
Risiko di Lingkungan BUMN; Qualifications of Risk Management Organs in the
SOE Environment;
4. Anggaran Dasar PT Bukit Asam Tbk. 4. Articles of Association of PT Bukit Asam Tbk.
500 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 501
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi komite yang profesional dan independen agar To become a professional and independent committee
tercipta sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi PTBA in order to create synergy between the Board of
untuk mendukung pencapaian Visi dan Misi Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors of PTBA to
support the achievement of the Company’s Vision and
Mission.
Misi Mission
Memberikan masukan secara komprehensif dalam Providing comprehensive input in order to:
rangka:
1. Meminimalkan risiko Perusahaan yang mungkin terjadi 1. Minimize the Company’s risks that may occur in
dibidang pengembangan usaha, operasi produksi dan the fields of business development, production
pemasaran; operations and marketing;
2. Mendorong prinsip dan praktik tata kelola Perusahaan 2. Encourage the principles and practices of good
yang baik/Good Corporate Governance yang baik corporate governance in an integrated manner in the
secara terintegrasi di Group PTBA. PTBA Group.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Pemantau Integrated Risk Monitoring and
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Governance Committee Work Guidelines/
Charter
Pedoman kerja atau Piagam (Charter) Komite Pemantau The work guidelines or Charter of the Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi ditetapkan oleh Dewan Monitoring and Governance Committee are stipulated
Komisaris berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris by the Board of Commissioners based on the Decree
PT Bukit Asam Tbk No. 21/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk
tanggal 31 Desember 2023 tentang Penetapan Piagam No. 21/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 dated December
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. 31, 2023, concerning the Stipulation of the Integrated
Pedoman ini disusun sebagai acuan tata laksana tugas Risk Monitoring and Governance Committee Charter.
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. These guidelines are prepared as a reference for the
implementation of the duties of the Integrated Risk
Monitoring and Governance Committee.
Secara berkala Piagam (Charter) dievaluasi secara berkala The Charter is periodically evaluated to ensure the
untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku. Adapun muatan dalam Piagam The contents of the Integrated Risk Monitoring and
(Charter) Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Governance Committee Charter are as follows:
Terintegrasi, sebagai berikut :
1. Organisasi; 1. Organization;
2. Tugas, Fungsi, Kewajiban, Tanggung Jawab, dan 2. Duties, Functions, Obligations, Responsibilities, and
Kewenangan; Authorities;
3. Rapat; 3. Meetings;
4. Pelaporan. 4. Reporting.
Kriteria Keanggotaan Komite Pemantau Membership Criteria of the Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi and Governance Monitoring Committee
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Pemantau The requirements and qualifications of members of the
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi salah satunya Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
diatur dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-3/ are regulated in the Regulation of the Minister of SOEs
MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya Manusia Number PER-3/MBU/03/2023 concerning Organs and
Badan Usaha Milik Negara. Adapun atas persyaratan dan Human Resources of State-Owned Enterprises. As for
kualifikasinya, harus memenuhi persyaratan kompetensi the requirements and qualifications, they must meet the
dan independensi, antara lain: competency and independence requirements, including:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 501
Page 502
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kompetensi Competency
1. Memiliki keahlian, kemampuan, pengetahuan dan 1. Equipped with adequate expertise, abilities,
pengalaman yang memadai yang berhubungan knowledge, and experience related to their duties and
dengan tugas dan tanggung jawabnya; responsibilities;
2. Sekurang-kurangnya salah satu anggota dari Komite 2. At least one member of the Risk Monitoring and
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, harus Integrated Governance Committee must have a
memiliki latar belakang dan kompetensi dalam background and competence in education or have
pendidikan atau memiliki keahlian dalam bidang expertise in finance, risk management, business,
keuangan, manajemen risiko, bisnis, dan/atau Tata and/or Integrated Governance;
Kelola Terintegrasi;
3. Seluruh anggota Komite Komite Pemantau Risiko dan 3. All members of the Risk Monitoring and Integrated
Tata Kelola Terintegrasi memiliki pengetahuan yang Governance Committee have sufficient knowledge
cukup untuk dapat memahami prinsip tentang tata to understand the principles of good corporate
kelola perusahaan yang baik; governance;
4. Memiliki pengetahuan dan pemahaman tentang 4. Have knowledge and understanding of the scope of
Iingkup industri/bisnis Grup PTBA dan atau mampu the PTBA Group’s industry/business and/or be able to
memahami kegiatan Grup PTBA secara tepat dalam understand the PTBA Group’s activities appropriately
kaitannya proses Tata Kelola Terintegrasi; in relation to the Integrated Governance process;
5. Memiliki pengetahuan yang memadai tentang 5. Have adequate knowledge of laws and regulations,
peraturan perundang-undangan terutama yang terkait especially those related to State-Owned Enterprises
Badan Usaha Milik Negara dan peraturan perundangan and laws and regulations related to the operations of
yang berkaitan dengan operasi Grup MIND ID. the MIND ID Group.
Independensi Independence
1. Anggota Komite Komite Pemantau Risiko dan Tata 1. Members of the Integrated Risk and Governance
Kelola Terintegrasi harus bersikap independen dan Monitoring Committee must be independent and free
bebas dari pengaruh pihak luar; from the influence of external parties;
2. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 2. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi tidak boleh mempunyai hubungan Monitoring Committee must not have family
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat kedua relationships by blood or marriage up to the second
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping degree either vertically or horizontally with Members
dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, of the Board of Commissioners, Members of the
dan/atau Pemegang Saham Utama PTBA; Board of Directors, and/or Majority Shareholders of
PTBA;
3. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 3. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi tidak boleh memiliki hubungan usaha baik Monitoring Committee must not have business
langsung maupun tidak langsung berkaitan dengan relationships either directly or indirectly related to
kegiatan usaha PTBA; PTBA’s business activities;
4. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 4. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi bukan merupakan karyawan PTBA dalam Monitoring Committee must not be employees of
1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh Dewan PTBA in the last 1 (one) year before being appointed
Komisaris; by the Board of Commissioners;
5. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 5. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi tidak boleh mempunyai kepentingan Monitoring Committee must not have personal
pribadi baik langsung maupun tidak langsung dengan interests either directly or indirectly with material
informasi material perusahaan; company information;
6. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 6. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi yang bukan Anggota Dewan Komisaris Monitoring Committee who are not Members of the
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain Board of Commissioners may not concurrently serve
di lingkungan PTBA pada periode yang sama; as members of other Committees within PTBA during
the same period;
502 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 503
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
7. Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola 7. Members of the Integrated Risk and Governance
Terintegrasi tidak keberatan/bersedia membuat dan Monitoring Committee have no objections/are willing
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan to make and sign a written statement relating to the
persyaratan independensi di atas kertas bermaterai;. independence requirements on stamped paper.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata The term of office of members of the Integrated Risk
Kelola Terintegrasi yang juga merupakan anggota Dewan Monitoring and Governance Committee who are also
Komisaris akan mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris members of the Board of Commissioners will follow the
Perusahaan, sedangkan masa jabatan anggota Komite term of office as Commissioners of the Company, while
yang bukan berasal dari anggota Dewan Komisaris paling the term of office of members of the Committee who
lama 3 (tiga) tahun dan dapat diperpanjang selama 2 (dua) are not members of the Board of Commissioners is a
tahun masa jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan maximum of 3 (three) years and can be extended for a
Komisaris untuk memberhentikan sewaktu-waktu. period of 2 (two) years, without reducing the right of the
Board of Commissioners to dismiss at any time.
Susunan Komite Pemantau Risiko dan Tata Composition of the Integrated Risk and
Kelola Terintegrasi Governance Monitoring Committee
Nama Jabatan Jabatan dalam Keahlian Keputusan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Komite Expertise Legal Basis of Appointment Term of Office
Teknik
Komisaris Utama Ketua
Pertambangan Pertama
Irwandy Arif President Chairman 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Mining Engineering First
Commissioner
Wakil Ketua Bidang
Pemantau Risiko
dan Tata Kelola
Terintegrasi
Hukum
E. Piterdono HZ Komisaris Vice Chairman of Pertama
Law 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Commissioner Integrated Risk First
Monitoring &
Governance
Committee
Wakil Ketua Bidang
Komisaris Pasca Tambang,
Rahmat Hidayat Ekonomi & SDM
Independen CSR, GCG dan IT Pertama
Pulungan Economy & HRD 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Independent Vice Chairman of First
Commissioner Post-Mining, CSR,
GCG, and IT
Audit, Investigasi
Keuangan,
Akuntansi, dan
Anggota
Pihak Independen Manajemen Risiko 16/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 dan Kedua
Helmiansyah Irawan Member
Independent Party Audit, Financial 05/SK/PTBA-DEKOM/X/2023 Second
Investigator,
Accounting and Risk
Management
Teknik
Pertambangan dan
Anggota
Ganda Marihot Pihak Independen Manajemen Risiko Pertama
Member 08/SK/PTBA-DEKOM/XI/2023
Simangunsong Independent Party Mining Engineering First
and Risk
Management
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 503
Page 504
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Komite Pemantau Risiko dan Tata Profile of the Risk Monitoring and
Kelola Terintegrasi Integrated Governance Committee
Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Chairman of the Risk Monitoring and Integrated Governance Committee
Prof. DR. Ir. Irwandy Arif M.Sc.
Komisaris Utama
President Commissioner
Masa Jabatan: 10 Juni 2020 - Sekarang
Term of Office: June 10, 2020 – Present
Usia 72 tahun
Age 72 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3, Ecole des Mines de Nancy, Perancis (1991)
Educational Background 2. S2, Teknik Industri di Institut Teknologi Bandung (1985)
3. S1, Teknik Pertambangan di Institut Teknologi Bandung (1976)
1. Doctoral Degree from Ecole des Mines de Nancy, France (1991)
2. Master of Industrial Engineering at Bandung Institute of Technology (1985)
3. Bachelor of Mining Engineering at Bandung Institute of Technology (1976
Riwayat Pekerjaan 1. Komisaris PT Bukit Asam Tbk (2020-2023)
Work Experience 2. Komisaris Independen PT Vale Indonesia Tbk (2018)
3. Advisor Tambang Bawah Tanah PT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
4. Komisaris Independen PT Antam Tbk (2009)
1. Independent Commissioner of PT Vale Indonesia Tbk (2018)
2. Independent Commissioner PT Vale Indonesia Tbk (2018)
3. Underground Mining Advisor of PT Cibaliung Sumber Daya Mineral (2011)
4. Independent Commissioner of PT Antam Tbk (2009)
Jabatan Rangkap 1. Staf Khusus Menteri Energi Sumber Daya Mineral (2020 - 2024)
Concurrent Position 2. Komisaris Independen PT Baramulti Suksessarana Tbk
1. Special Staff to the Minister of Energy and Mineral Resources (2020 - 2024)
2. Independent Commissioner PT Baramulti Suksessarana Tbk
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris 1. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020, pengangkatan sebagai Komisaris;
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2. Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023,
alih tugas sebagai Komisaris Utama.
1. 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 10, 2020, appointed as
Commissioner;
2. 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution on June 15,
2023 as President Commissioner.
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of the Board of Directors, fellow members of the Board of Commissioners,
as well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
504 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 505
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Bidang Risiko Usaha & TKT
Deputy Chairman of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee for Business Risk & TKT
Ir. E. Piterdono HZ, S.E., M.M.
Komisaris
Commisioner
Masa Jabatan: 10 Juni 2020 - Sekarang
Term of Office: June 10, 2020 – Present
Usia 65 tahun
Age 65 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Bandar Lampung, Sumatra
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. S2, Magister Manajemen di Universitas Bandar Lampung (2001)
Education Background 2. S1, Ekonomi Manajemen di Universitas Saburai Lampung (2001)
3. S1, Teknik Geologi di UPN Veteran Yogyakarta (1986)
1. Master of Management at the University of Bandar Lampung (2001)
2. Bachelor of Economy Management at the Saburai University Lampung (2001)
3. Bachelor of Geological Engineering at UPN Veteran Yogyakarta (1986)
Riwayat Pekerjaan 1. Kepala Badan Pendapatan Daerah Provinsi Lampung (2017-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Dinas Pertambangan dan Energi Provinsi Lampung (2014)
3. Kepala Badan Pengelolaan Lingkungan Hidup Provinsi Lampung (2013)
4. Kepala Dinas Tenaga Kerja dan Transmigrasi Provinsi Lampung (2012)
1. Head of Lampung Province Regional Revenue Agency
(2017-2020)
2. Head of Lampung Province Mining and Energy Service (2014)
3. Head of Lampung Province Environmental Management Agency (2013)
4. Head of of Lampung Province Manpower and Transmigration Service (2012)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Information on Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 505
Page 506
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Wakil Ketua Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Bidang GCG, CSR/PKBL dan IT
Deputy Chairman of the Risk Monitoring and Integrated
Governance Committee for GCG, CSR/PKBL and IT
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan, S.E., M.Pd.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 15 Juni 2023 - Sekarang
Term of Office: June 15, 2023 – Present
Usia 46 tahun
Age 46 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. S3, Universitas Negeri Jakarta (2020)
Education Background 2. S2, Universitas Negeri Jakarta (2016)
3. S1, Fakultas Ekonomi dan Bisnis Perbanas Institute (2012)
4. S1, Fakultas Syariah IAIN Jakarta (2001)
1. Doctoral Degree at Jakarta State University (2020)
2. Master Degree at Jakarta State University (2016)
3. Bachelor Degree in Faculty of Economics and Business at Perbanas Institute (2012)
4. Bachelor Degree at Sharia Faculty of Syarif Hidayatullah State Islamic University Jakarta (2001)
Riwayat Pekerjaan 1. Komisaris Independen PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
Work Experiencee 2. Komisaris Independen PT Kereta Api Indonesia (Persero) (2017-2021)
3. Komisaris Utama PT Niaga Prima Jaya (2015-2019)
4. Komisaris PT Rekayasa Industri (2016-2017)
5. Komisaris PT Cipta Media Permasindo (2014-2017)
6. Komisaris PT Berdikari (Persero) (2013-2015)
7. Komisaris PT Niaga Permasindo (2011-2014)
1. Independent Commissioner at PT Kimia Farma Tbk (2021-2023)
2. Independent Commissioner at PT KAI (2017-2021)
3. President Commissioner at PT Niaga Prima Jaya (2015-2019)
4. Commissioner at PT Rekayasa Industri (2016-2017)
5. Commissioner at PT Cipta Media Permasindo (2014-2017)
6. Commissioner at PT Berdikari (Persero) (2013-2015)
7. Commissioner at PT Niaga Permasindo (2011-2014)
Jabatan Lainnya Tidak memiliki rangkap jabatan baik di dalam/luar Perusahaan
Other Position Does not hold any concurrent positions both inside/outside the Company
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 15, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
506 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 507
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintergrasi
Member of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee
Helmiansyah Irawan., SE., Ak., M.Ak., CA., CPA.,
ASEAN CPI., CIIB., ANZIIF (Snr. Assc) CIP., CACP.
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 2023 - Sekarang
Term of Office: 2023 – Present
Usia 36 tahun
Age 36 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3, Ekonomi, Universitas Trisakti (masih menempuh pendidikan)
Educational Background 2. S2, Akuntansi Keuangan, Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi YAI (2015)
3. S1, Ekonomi, Universitas Persada Indonesia Y.A.I (2008)
1. Doctoral Degree in Economy of Trisakti University (on-going)
2. Master Degree in Financial Accounting of YAI College of Economy (2015)
3. Bachelor Degree in Economy of YAI Persada University (2008)
Riwayat Pekerjaan 1. Auditor pada Kantor Akuntan Publik sejak tahun (2008 s/d sekarang)
Work Experience 2. Anggota Komite Audit PT Reasuransi Nasional Indonesia (2016-2020).
1. Auditor at Public Accountant Office (2008-present)
2. Member of Audit Committee of PT Reasuransi Nasional Indonesia (2016-2020)
Jabatan Rangkap Partner di KAP Antadaya, Helmiansyah, Yassirli - Member Firm of EURA Audit International
Concurrent Position Partner at Antadaya, Helmiansyah, Yassirli Public Accountant Office - Member Firm of EURA Audit
International.
Dasar Hukum Pengangkatan Komite 1. Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi,
Legal Basis of Appointment Committee Remunerasi dan Pengembangan SDM Perusahaan sejak 30 September 2020. Berdasarkan keputusan
Dewan Komisaris Bukit Asam No.16/SK/PTBADEKOM/IX/2020.
2. Selanjutnya diangkat untuk Periode Kedua sesuai Surat Keputusan Dewan Komisaris Bukit Asam No.05/
SK/PTBADEKOM/ X/2023
1. First appointed as Member of the Company’s Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination,
Remuneration & HRD Committee since September 30, 2020, based on the Decree of the Board of
Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, Number 16/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020
2. Subsequently appointed for the Second Period based on the Decree of the Board of Commissioners of
PT Bukit Asam Tbk Number 07/SK/PTBA-DEKOM/X/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 507
Page 508
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Member of the Risk Monitoring and Integrated Governance
Committee
Dr. Eng. Ganda Marihot Simangunsong, ST, MT
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 2023 - Sekarang
Term of Office: 2023 – Present
Usia 48 tahun
Age 48 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3 Kyushu University Japan (2005)
Educational Background 2. S2 Rekayasa Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (2002)
3. S1 Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Bandung (1999)
1. Doctoral Degree from Kyushu University, Japan (2005)
2. Master Degree in Mining Engineering of Bandung Institute of Technology (2002)
3. Bachelor Degree in Mining Engineering of Bandung Institute of Technology (1999)
Riwayat Pekerjaan 1. Manajer Laboratorium Geomekanika & Peralatan Tambang (2015 s.d. sekarang)
Work Experience 2. Ketua Program Studi Teknik Pertambangan, Institut Teknologi Banding (2016-2020)
3. Manajer Laboratorium Perencanaan dan Valuasi Tambang (2012-2015)
4. Staf Pengajar, Lektor Kepala di Intitut Teknologi Bandung (2007 s.d. sekarang)
1. Geomechanics & Mining Equipment Laboratory Manager (2015-present)
2. Head of the Mining Engineering Study Program of Bandung Institute of Technology (2016-2020)
3. Mining Planning and Valuation Laboratory Manager (2012-2015)
4. Teaching Staff, Associate Professor at Bandung Institute of Technology (2007-present)
Jabatan Rangkap Staf Pengajar, Lektor Kepala di Intitut Teknologi Bandung dan Manajer Laboratorium Geomekanika &
Concurrent Position Peralatan Tambang
Teaching Staff, Associate Professor at Bandung Institute of Technology and Geomechanics & Mining
Equipment Laboratory Manager
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi, Remunerasi
Legal Basis of Appointment Committee dan Pengembangan SDM Perusahaan sejak 1 Desember 2023 berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris
Nomor 08/SK/PTBA-DEKOM/XI/2023.
First appointed as Member of the Company’s Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination, Remuneration
& HRD Committee since December 1, 2023, based on the Decree of the Board of Commissioners of PT
Bukit Asam Tbk, Number 08/SK/PTBA-DEKOM/XI/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Shareholding Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
508 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 509
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Independensi Anggota Komite Pemantau Integrated Risk and Governance
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring Committee
Ketua dan Anggota Komite Pemantau Risiko dan The Chairman and Members of the Integrated Risk and
Tata Kelola Terintegrasi merupakan pribadi profesional Governance Monitoring Committee are professional
yang tidak memiliki hubungan dengan Perusahaan individuals who have no relationship with the Company
guna menjaga independensi dalam pelaksanaan tugas in order to maintain independence in carrying out their
dan tanggung jawabnya. Anggota Komite Pemantau duties and responsibilities. Members of the Company’s
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan telah Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
memenuhi persyaratan independensi sesuai dengan have met the independence requirements in accordance
ketentuan dalam Peraturan Menteri Negara BUMN No. with the provisions in the Regulation of the Minister
PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan Sumber Daya of State-Owned Enterprises No. PER-3/MBU/03/2023
Manusia Badan Usaha Milik Negara dan Piagam Komite concerning Organs and Human Resources of State-
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi. Pemenuhan Owned Enterprises. The fulfillment of this independence
independensi tersebut dapat dilihat pada tabel berikut: can be seen in the following table:
Tabel Independensi Anggota Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Table of Independence of Members of the Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Irwandy Rahmat
Aspek Independensi E. Piterdono Helmiansyah Ganda Marihot
Arif Hidayat
Independence Aspect HZ Irawan Simangunsong
Pulungan
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah
dan semenda sampai derajat kedua baik
menurut garis lurus maupun garis ke samping
dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota
Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Does not have any family relationship by blood
or marriage up to the second degree either
vertically or horizontally with Members of the
Board of Commissioners, Members of the
Board of Directors, and/or Major Shareholders
of the Company.
Tidak memiliki hubungan usaha baik langsung
maupun tidak langsung berkaitan dengan
kegiatan usaha Perusahaan
Does not have any business relationship either
directly or indirectly related to the Company’s
business activities
Bukan merupakan karyawan Perusahaan dalam
1 (satu) tahun terakhir
Is not an employee of the Company in the last
1 (one) year
Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik
langsung maupun tidak langsung dengan
informasi material Perusahaan
Does not have any personal interest either
directly or indirectly with the Company’s
material information
Tidak merangkap menjadi anggota Komite lain
di lingkungan Perusahaan pada periode yang
sama
Does not serve concurrently as a member of
another Committee within the Company in the
same period
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 509
Page 510
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Duties and Responsibilities of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk Monitoring and
Terintegrasi Governance Division
1. Bidang Pemantau Risiko Usaha 1. Business Risk Monitoring Division
a. Mengakses seluruh informasi yang relevan a. Accessing all relevant information about the
tentang Perseroan terkait dengan tugas dan Company related to the duties and functions of
fungsi komite pemantau risiko; the risk monitoring committee;
b. Melakukan komunikasi dengan kepala unit kerja b. Communicating with the heads of work units
dan pihak lain dalam Perseroan untuk memperoleh and other parties in the Company to obtain
informasi, klarifikasi serta meminta dokumen dan information, clarification and request the
laporan yang diperlukan; necessary documents and reports;
c. Melakukan pemantauan dan penelaahan terhadap c. Monitoring and reviewing the Risk Management
laporan Manajemen Risiko dan laporan lainnya report and other reports related to the
terkait penerapan Manajemen Risiko baik implementation of Risk Management for both the
Perseroan Induk maupun Anak Perusahaan dan Parent Company and Subsidiaries and affiliated
perusahaan afiliasi; companies;
d. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas d. Monitoring and evaluating the suitability of
kesesuaian penerapan kebijakan dan strategi the implementation of the Company’s and
Manajemen Risiko Perseroan dan Anak Subsidiaries’ and Affiliated Companies’ Risk
Perusahaan dan Perusahaan Afiliasi; Management policies and strategies;
e. Memberikan rekomendasi kepada Dewan e. Providing recommendations to the Board of
Komisaris atas hal yang mendukung efektivitas Commissioners on matters that support the
penerapan Manajemen Risiko dan kesesuaian effectiveness of the implementation of Risk
antara kebijakan Manajemen Risiko Perseroan Management and the suitability between the
Anak Perusahaan dan perusahaan afiliasi; Company’s and Subsidiaries’ and Affiliated
Companies’ Risk Management policies;
f.
Melaksanakan pemantauan dan evaluasi terhadap f. Monitoring and evaluating the implementation of
pelaksanaan fungsi Manajemen Risiko lainnya other Risk Management functions in accordance
sesuai dengan ketentuan peraturan perundang- with the provisions of laws and regulations,
undangan, anggaran dasar, dan/atau keputusan articles of association, and/or decisions of the
RUPS; GMS;
g. Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung g. Carrying out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya sesuai responsibilities related to its functions in
Piagam. accordance with the Charter.
2. Bidang Tata Kelola Terintegrasi Usaha 2. Integrated Business Governance Sector
a. Melakukan evaluasi kebijakan Tata Kelola a. Evaluate the Integrated Governance policy;
Terintegrasi;
b. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas b. Monitor and evaluate the compliance of the
kesesuaian kebijakan Tata Kelola Terintegrasi Grup Integrated Governance policy of the PTBA Group;
PTBA;
c. Melakukan pemantauan dan evaluasi atas c. Monitor and evaluate the compliance of the PTBA
kepatuhan Grup PTBA terhadap peraturan Group with the applicable laws and regulations
perundang-undangan yang berlaku di bidang Badan in the field of State-Owned Enterprises (SOEs),
Usaha Milik Negara (BUMN), pertambangan, mining, capital markets, and other regulations
pasar modal, dan peraturan lainnya yang terkait related to mining businesses, through coordination
dengan usaha pertambangan, melalui koordinasi with the Integrated Compliance Work Unit;
dengan Satuan Kerja Kepatuhan Terintegrasi;
d. Mempelajari laporan berkala dan laporan hasil d. Study periodic reports and audit report results
pemeriksaan yang terkait dengan kepatuhan related to compliance with internal and external
terhadap peraturan intern dan ekstern yang regulations issued by the Work Unit with the
dikeluarkan oleh Satuan Kerja yang memiliki fungsi function of Integrated Compliance and external
Kepatuhan Terintegrasi dan auditor eksternal; auditors;
e. Melakukan pertemuan berkala dengan Satuan e. Conduct periodic meetings with the Integrated
Kerja Kepatuhan Terintegrasi untuk membahas Compliance Work Unit to discuss matters related
hal-hal yang terkait dengan kepatuhan Grup PTBA to the PTBA Group’s compliance with internal and
terhadap peraturan intern dan ekstern; external regulations;
510 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 511
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
f. Melakukan pemantauan dan mengevaluasi f.
Monitor and evaluate the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut oleh Direksi Perseroan follow-up actions by the Company’s Board of
dan Perusahaan Anak atas hasil temuan Satuan Directors and Subsidiaries on the findings of
Kerja Kepatuhan Terintegrasi pada masing-masing the Integrated Compliance Work Unit in each
perusahaan, Kantor Akuntan Publik, dan hasil company, Public Accounting Firm, and the
pengawasan otoritas atau instansi Pemerintah results of supervision by relevant authorities or
terkait mengenai kelemahan pada sistem dan government agencies regarding weaknesses in
pelaksanaan fungsi kepatuhan terintegrasi. the system and implementation of the integrated
compliance function.
3. Bidang Pasca Tambang, CSR, GCG dan IT 3. Post-Mining, CSR, GCG, and IT Sector
a. Bidang Corporate Social Responsibility dan Good a. Corporate Social Responsibility and Good
Corporate Governance Corporate Governance Sector
• Memberikan pendapat independen dan • Provide independent and professional
profesional serta rekomendasi kepada Dewan opinions and recommendations to the PTBA
Komisaris PTBA terhadap permasalahan yang Board of Commissioners on issues related to
berhubungan dengan CSR dan GCG; CSR and GCG;
• Melakukan penelaahan atas tingkat kepatuhan • Review the Company’s level of compliance
Perusahaan terhadap peraturan perundang- with laws and regulations related to CSR and
undangan yang berkaitan dengan CSR dan GCG;
GCG; • Assist the Board of Commissioners in
• Membantu Dewan Komisaris terhadap implementing the company’s support for
implementasi perusahaan di dalam dukungan government programs related to CSR;
terhadap program pemerintah terkait CSR; • Assist the Board of Commissioners in
• Membantu Dewan Komisaris terhadap implementing the company’s commitment to
implementasi perusahaan di dalam menjaga implementing GCG;
komitmen dalam penerapan GCG; • Evaluate and provide recommendations on
• Melakukan evaluasi dan memberikan the implementation of partnership programs,
rekomendasi tentang penerapan program environmental development programs and
kemitraan, program bina lingkungan dan bina regional development programs;
wilayah; • Assist the Board of Commissioners in carrying
• Membantu Dewan Komisaris dalam out supervisory functions related to GCG and
melakukan fungsi pengawasan terkait GCG support the implementation and updating of
dan mendukung di dalam implementasi serta the Company’s GCG Code;
pemutakhiran GCG Code Perusahaan; • Explore information on CSR development
• Menggali informasi mengenai pengembangan through the Board of Directors and
CSR melalui Direksi dan Manajemen PTBA; Management of PTBA;
• Melakukan peninjauan lapangan untuk • Conduct field reviews to determine the
mengetahui penerapan program CSR; implementation of CSR programs;
• Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung • Carry out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan bidang CSR responsibilities related to the CSR and GCG
dan GCG. sectors.
b. Bidang Pasca Tambang dan IT b. Post-Mining and IT Sector
• Melakukan pemantauan atas permintaan • Monitoring at the request of the PTBA Board
Dewan Komisaris PTBA atas perkembangan of Commissioners on the development of the
situasi harga batu bara di pasar domestik coal price situation in the domestic market
maupun di pasar internasional untuk bahan and in the international market for evaluation
evaluasi; materials;
• Melakukan pemantauan periode pasca • Monitoring the post-mining period to check
tambang apakah telah dilakukan sesuai its implementation in accordance with
dengan prosedur dan peraturan perundang- procedures and laws and regulations;
undangan;
• Memberikan pikiran yang positif tentang • Providing positive inputs about the
adanya kesempatan dalam pengembangan opportunities in business development from
usaha dari hasil-hasil penelitian untuk research results to be submitted to the PTBA
disampaikan kepada Dewan Komisaris PTBA Board of Commissioners and as a follow-up
dan sebagai tindak lanjut langkah kebijakan to the PTBA Board of Commissioners’ policy
Dewan Komisaris PTBA; steps;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 511
Page 512
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
• Mendukung rencana jangka panjang • Supporting the company’s long-term plan and
perusahaan serta pengembangan the development of land use at post-mining
pemanfaatan lahan lokasi pasca tambang; locations;
• Melakukan pemantauan atas perencanaan • Monitoring the company’s technology planning
dan strategi teknologi perusahaan, termasuk and strategy, including evaluating significant
mengevaluasi investasi dan pengeluaran technology investments and expenditures;
teknologi yang signifikan;
• Memantau dan mengevaluasi tren teknologi • Monitoring and evaluating existing and
yang ada dan yang akan datang yang dapat future technology trends that may affect the
mempengaruhi rencana strategis perusahaan; company’s strategic plan;
• Memberikan rekomendasi kepada Dewan • Providing recommendations to the Board
Komisaris berkaitan Kegiatan Pasca Tambang of Commissioners regarding Post-Mining
dan kebijakan teknologi dan Informasi; Activities and technology and Information
policies;
• Menjalankan wewenang, tugas, dan tanggung • Carrying out other authorities, duties, and
jawab lain yang terkait dengan fungsinya responsibilities related to its functions in
sesuai Piagam Komite. accordance with the Committee Charter.
Pelaporan Reporting
Laporan tanggung jawab Komite Pemantau Risiko dan The Integrated Risk Monitoring and Governance
Tata Kelola Terintegrasi disampaikan kepada Dewan Committee’s responsibility report is submitted to the
Komisaris dalam bentuk laporan tertulis, yang terdiri atas: Board of Commissioners in the form of a written report,
consisting of:
1. Laporan tiga bulanan pelaksanaan kegiatan Komite. 1. Quarterly report on the implementation of the
Committee’s activities.
2. Laporan untuk setiap pelaksanaan tugas Komite. 2. Report for each implementation of the Committee’s
tasks.
Kedua laporan tersebut berisikan fakta di lapangan, which include facts in the field, analysis, conclusions, and
analisis, kesimpulan, dan saran. suggestions.
Pembagian Tugas Antar Komite Pemantau Division of Duties in Integrated Risk
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Monitoring and Governance Committees
No Nama Jabatan
Ketua
1. Irwandy Arif/Komisaris Utama
Chairman
Wakil Ketua Bidang Pemantau Risiko & Tata Kelola Terintegrasi
2. E.Piterdono H.Z/Komisaris
Vice Chairman of Integrated Risk Monitoring & Governance Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca Tambang, CSR, GCG dan IT
3. Rahmat Hidayat Pulungan/Komisaris Independen
Vice Chairman of Post-Mining, CSR, GCG, and IT
Anggota
4. Helmiansyah Irawan
Member
Anggota
5. Ganda Marihot Simangunsong
Member
Rapat Komite Committee Meetings
Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi wajib The Integrated Risk and Governance Monitoring
mengadakan rapat sekurang-kurangnya sekali dalam Committee must hold a meeting at least once a month,
1 (satu) bulan yang dipimpin oleh Ketua Komite atau led by the Committee Chair or the most senior member if
Anggota yang paling senior apabila Ketua berhalangan the Chair is unable to attend.
hadir.
512 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 513
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sepanjang tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Throughout 2024, the Integrated Risk and Governance
Kelola Terintegrasi telah melaksanakan rapat sebanyak 15 Monitoring Committee has held a total of 15 (fifteen)
(Lima belas) kali dengan agenda dan frekuensi kehadiran meetings with the following agenda and frequency of
sebagai berikut: attendance:
Tabel Agenda Rapat Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Meeting Agenda Table of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
22 Maret 2024 Paparan Perkembangan Terkini Program CSR Tahun 2024 PT Bukit Asam., Tbk.
1.
March 22, 2024 Presentation of the Latest Developments in the 2024 CSR Program of PT Bukit Asam., Tbk.
04 April 2024 Paparan Perkembangan Terkini Penerapan GCG PT Bukit Asam., Tbk.
2.
April 04, 2024 Presentation of the Latest Developments in the Implementation of GCG at PT Bukit Asam., Tbk
12 Juni 2024 Paparan Manajemen Risiko Triwulan I Tahun 2024.
3.
June 12, 2024 Risk Management Exposure for the First Quarter of 2024.
24 Juni 2024 Implementasi Tata Kelola Terintegrasi dan Manajemen Risiko Terintegrasi.
4.
June 24, 2024 Implementation of Integrated Governance and Integrated Risk Management.
09 Agustus 2024 Perkembangan Terkini Implementasi Informasi Teknologi PTBA Triwulan II Tahun 2024.
5.
August 09, 2024 Latest Developments in PTBA Information Technology Implementation in the Second Quarter of 2024.
18 September 2024 Paparan Kinerja Anak Usaha PTBA Per 31 Agustus 2024.
6.
September 18, 2024 PTBA Subsidiary Performance Exposure as of August 31, 2024.
26 September 2024 Rapat Internal KPR & TKT.
7.
September 26, 2024 Internal Meeting of KPR & TKT.
03 Oktober 2024 Kunjungan Kerja Ke PT IPC.
8.
October 03, 2024 Site Visit to PT IPC.
16 Oktober 2024 Rapat Koordinasi Komite Tata Kelola Terintegrasi PTBA.
9.
October 16, 2024 PTBA Integrated Governance Committee Coordination Meeting.
22 Oktober 2024 Rapat Internal KPR & TKT Per 31 Oktober 2024.
10.
October 22, 2024 Internal Meeting KP ofR & TKT as of October 31, 2024.
05 November 2024 Perkembangan Terkini Kegiatan Reklamasi, Pasca Tambang dan K3.
11.
November 05, 2024 Latest Developments in Reclamation, Post-Mining and K3 Activities.
12 November 2024 Rapat Komite Bersama Dirkeu Membahas RKAP Tahun 2025.
12.
November 12, 2024 Joint Committee Meeting with Director of Finance Discusses 2025 CWPB.
05 Desember 2024 Persetujuan Prinsip atas Substansi RJPP 2025-2029.
13.
December 05, 2024 Approval of the RJPP 2025-2029.
09 Desember 2024 Pertemuan Lanjutan dengan Dirkeu Tekait RJPP 2025-2029.
14.
December 09, 2024 Follow-up Meeting with Director of Finance Regarding RJPP 2025-2029.
16 Desember 2024 Reviu Kinerja Pencapaian Akhir Tahun 2024.
15.
December 16, 2024 2024 Year-End Achievement Performance Review.
Tabel Kehadiran Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Attendance Table of Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran
Nama Jabatan Kehadiran (%)
No Number of Number of
Name Position Attendance (%)
Meeting Attendance
Ketua
1. Irwandy Arif Chairman 15 15 100
Wakil Ketua Bidang Pemantau
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
E. Piterdono HZ
2. Vice Chairman of Integrated Risk 15 15 100
Monitoring & Governance
Committee
Wakil Ketua Bidang Pasca
Rahmat Hidayat
Tambang, CSR, GCG dan IT
3. Pulungan 15 15 100
Vice Chairman of Post-Mining,
CSR, GCG, and IT
Anggota
4. Helmiansyah Irawan 15 15 100
Member
Anggota
5. Ganda Marihot Simangunsong 15 15 100
Member
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 513
Page 514
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Integrated Risk and Governance
Terintegrasi Monitoring Committee
Pengembangan kompetensi Komite Pemantau Risiko The competency development of the Integrated Risk and
dan Tata Kelola Terintegrasi dapat dilihat pada bagian Governance Monitoring Committee can be seen in the
Pendidikan dan/atau Pelatihan di Bab Profil Perusahaan Education and/or Training section in the Company Profile
dalam buku Laporan Tahunan ini. Chapter in this Annual Report book.
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
Professional Certification Held by the Integrated Risk and Governance Monitoring Committee
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institutions that Issue Professional Certification
Irwandy Arif Ketua Certified GRC for LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Chairman Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
E. Piterdono HZ Wakil Ketua Bidang Pemantau Certified GRC for LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Risiko dan Tata Kelola Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Terintegrasi
Vice Chairman of Integrated
Risk Monitoring &
Governance Committee
Rahmat Hidayat Wakil Ketua Bidang Pasca Certified GRC for LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Pulungan Tambang, CSR, GCG dan IT Executive LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Vice Chairman of Post-Mining,
CSR, GCG, and IT
Helmiansyah Irawan Anggota Insinyur Profesional Persatuan Insinyur Indonesia (PII)
Member Utama (iPU) Indonesian Engineers Association
Principal
Professional
Engineer (iPU)
Insinyur APEC Persatuan Insinyur APEC
APEC Engineer APEC Engineers Association
Sertifikasi Dosen Kementerian Pendidikan, Kebudayaan, Riset dan Teknologi RI
Nasional Indonesian Engineers Association
Certified national Ministry of Education, Culture, Research and Technology,
lecturer Indonesia
Ganda Marihot Anggota - -
Simangunsong Member
Pelaksanaan Tugas Komite Pemantau Implementation of Duties of the Integrated
Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Risk Monitoring and Governance
Committee
Di tahun 2024, Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola In 2024, the Integrated Risk Monitoring and Governance
Terintegrasi melakukan tugas dan tanggung jawabnya, Committee had carried out its duties and responsibilities,
sebagai berikut: as follows:
1. Program Kerja Risiko Usaha 1. Business Risk Work Program
a. Analisis dan Pembahasan Laporan Bulanan a. Analysis and Discussion of Monthly Reports with
dengan Direktur Pengembangan Usaha (Proyek the Director of Business Development (Strategic
Strategis). Projects).
Pembahasan dilakukan dengan melibatkan The discussion is carried out by involving the
Direktur Pengembangan Usaha untuk Director of Business Development to evaluate the
mengevaluasi perkembangan proyek strategis development of PTBA’s strategic projects which
PTBA yang meliputi: include:
• PLTU Mulut Tambang Sumsel 8; • Sumsel 8 Mine Mouth PLTU;
• Proyek pengembangan kapasitas logistik batu • Tanjung Enim-Keramasan coal logistics
bara Tanjung Enim-Keramasan; capacity development project;
• Proyek Hilirisasi Batu bara (Coal to Chemicals • Coal Downstream Project (Coal to Chemicals
Plant, dll); Plant, etc.);
• Akuisisi tambang potensial; • Acquisition of potential mines;
514 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 515
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
• Proyek lainnya apabila ada perkembangan • Other projects if there are any recent
terkini. developments.
Analisis dan pembahasan ini diperlukan untuk This analysis and discussion are needed
mendapatkan informasi yang komprehensif to obtain comprehensive information on
atas proyek-proyek strategis dan mendapatkan strategic projects and to ensure the project is
kepastian bahwa proyek tersebut sesuai in accordance with the schedule/target set, as
dengan jadwal/target yang ditetapkan, serta well as mitigation of existing risks.
mitigasi terhadap risiko-risiko yang ada.
b. Rapat Pembahasan Triwulan Pengembangan b. Quarterly Discussion Meeting on Business
Usaha Development
Melakukan analisis, evaluasi dan pembahasan Conduct analysis, evaluation, and discussion of
terhadap pengembangan usaha dan investasi business development and investments made
yang dilakukan oleh perusahaan. Kegiatan ini by the company. This activity is carried out not
dilakukan tidak hanya untuk proyek strategis, only for strategic projects, but also for currently
tetapi juga untuk proyek-proyek yang saat ini telah running project. In addition, discussions were
berjalan. Selain itu, dilakukan juga pembahasan also held regarding the Work Unit Projects which
terkait Proyek Satuan Kerja yang meliputi: include:
• Strategi Korporat, Explorasi, Pengembangan • Corporate Strategy, Exploration, Development
dan R&D; and R&D;
• Pengembangan Bisnis; • Business Development;
• Evaluasi Anak Perusahaan; • Subsidiary Evaluation;
• Pengendalian Pembangunan Proyek • Company Project Development Control.
Perusahaan.
• Terkait Kajian Investasi, dilakukan pengawasan •Regarding Investment Studies, supervision
terhadap realisasi investasi tahun 2024 was carried out on the realization of
dan pemberian masukan terhadap rencana investments in 2024 and input was provided
Investasi pada RKAP 2025. on the Investment plan in the 2025 CWPB.
c. Rapat Pembahasan dengan Satuan Kerja c. Discussion Meeting with the Risk Management
Manajemen Risiko Work Unit
Rapat dilakukan untuk menganalisis dan The meeting was held to analyze and evaluate
mengevaluasi profil risiko usaha yang telah the business risk profile created by the Risk
dibuat oleh Satuan Kerja Manajemen Risiko dan Management Work Unit and the Work Unit/
Satuan Kerja/unit teknis pemilik risiko, termasuk technical unit that owns the risk, including
mitigasi ancaman terhadap penurunan manfaat mitigating threats to the decline in the benefits
aset PTBA. Memonitor Sistem Manajemen of PTBA assets. Monitoring the Integrated Risk
Risiko Terintegrasi: Mengidentifikasi, menilai, Management System: Identifying, assessing,
dan mengelola risiko operasional, finansial, dan and managing operational, financial, and strategic
strategis secara proaktif. risks proactively.
d. Rapat Pembahasan dengan Satuan Kerja Evaluasi d. Discussion Meeting with the Subsidiary
Kinerja Anak Perusahaan Performance Evaluation Work Unit
Rapat pembahasan diharapkan menghasilkan The discussion meeting is expected to produce a
kajian dan evaluasi terhadap Bukit Asam Prima study and evaluation of Bukit Asam Prima (BAP)
(BAP) beserta anak-anak perusahaannya; Bukit and its subsidiaries; Bukit Energi Investama and
Energi Investama dan anak perusahaannya its subsidiaries (BEI); Bukit Multi Investama (BMI)
(BEI); Bukit Multi Investama (BMI) dan anak and its subsidiaries, and Internasional Prima Coal
perusahaannya, serta Internasional Prima Coal (IPC) and its subsidiaries. The goal is to provide
(IPC) dan anak perusahaannya. Tujuannya adalah input to subsidiaries so monitoring and mitigation
memberi masukan kepada anak perusahaan agar of possible risks can be carried out and achieve
dapat dilakukan monitoring dan mitigasi terhadap the planned targets.
risiko yang kemungkinan terjadi sehingga target
yang direncanakan dapat tercapai.
e. Kunjungan Lapangan ke Satuan/Unit Kerja PTBA e. Site Visits to PTBA Work Units/Units and Strategic
dan Proyek Strategis Kunjungan lapangan pada Projects Field visits in 2024 were carried out to
tahun 2024 dilakukan ke Satuan/Unit Kerja PTBA Work Units/Units and Strategic Projects,
PTBA dan Proyek Strategis diantaranya kami including visiting Tarahan Port, PT Internasional
mengunjungi Pelabuhan Tarahan, PT Internasional Prima Coal (IPC) and conducting continuous
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 515
Page 516
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Prima Coal (IPC) serta melakukan monitoring monitoring of PTBA subsidiaries and affiliates.
secara berkelanjutan pada anak usaha PTBA serta
afiliasinya.
f. Analisis, Pembahasan dan Pemantauan K3, f. Analysis, Discussion and Monitoring of OHS,
Reklamasi dan Pasca Tambang Kegiatan ini Reclamation and Post-Mining This activity includes
meliputi kajian dan pemantauan terhadap review and monitoring of employee safety
perlindungan dan menjamin keselamatan kerja protection and mitigation of work accidents, post-
karyawan serta mitigasi terjadinya kecelakaan mining management activities and environmental
kerja, kegiatan pengelolaan pasca tambang dan management including reclamation and post-
pengelolaan lingkungan termasuk reklamasi dan mining, as well as issues faced related to laws and
pasca tambang, serta isu yang dihadapi terkait regulations, policies of the Central and Regional
peraturan perundangan, kebijakan Pemerintah Governments, Mining Business Permits (IUP),
Pusat dan Daerah, Ijin Usaha Pertambangan cross-sectoral coordination, provincial spatial
(IUP), koordinasi lintas sektoral, tata ruang wilayah planning, district/city spatial planning, utilization
provinsi, tata ruang wilayah kabupaten/kota, of protected forest areas and production forests,
pemanfaatan kawasan hutan lindung dan hutan forest area borrowing and use permit mechanisms,
produksi, mekanisme izin pinjam pakai kawasan and empowerment of local communities.
hutan, dan pemberdayaan masyarakat setempat.
g. Pembahasan dan Mitigasi atas Asumsi dan Risiko g. Discussion and Mitigation of Assumptions and
RKAP 2024 Risks of the 2024 CWPB
Melakukan kajian dengan Satuan Kerja Conducting a review with the Risk Management
Manajemen Risiko dan Manajemen di bawah and Management Work Unit under the Director
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko untuk of Finance and Risk Management to anticipate
mengantisipasi terjadinya perubahan asumsi changes in the assumptions that have been set
yang telah ditetapkan akibat perubahan kondisi. due to changes in conditions. This risk mitigation
Mitigasi risiko ini dilakukan agar target tetap bisa is carried out to ensuring target achievement
tercapai walaupun terjadi perubahan. amidst changes that occur.
2. Bidang TJSL (CSR) 2. CSR Aspect
a. Evaluasi TJSL a. CSR Evaluation
Melakukan evaluasi terhadap kebijakan, strategi, Conduct evaluation of CSR policies, strategies,
dan tata kelola TJSL, Program Pendanaan UMK, and governance, UMK Funding Program, Social
Program Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan. and Environmental Responsibility Program. The
Komite juga mengawal program-program TJSL Committee also monitors CSR programs that
yang telah direncanakan dan dilaksanakan serta have been planned and implemented and provides
memberikan catatan dan evaluasi untuk perbaikan notes and evaluations for future improvements,
ke depan, terutama untuk pelaksanaan tahun especially for the implementation of 2024. The
2024. Evaluasi dimaksudkan agar capaian sesuai evaluation is intended to adjust the achievement
dengan yang direncanakan. is in accordance with the determined plan.
b. Memonitor Program TJSL, Arahan Kementerian b. Monitoring CSR Programs, Directions of the
BUMN Ministry of SOEs
Melakukan monitoring terhadap pelaksanaan Conduct monitoring of the implementation and
dan evaluasi program TJSL, Arahan Kementerian evaluation of CSR programs, Directions of the
BUMN sesuai Peraturan Menteri serta untuk Ministry of SOEs according to Minister Regulation
memperoleh gambaran perkembangan program and to obtain an overview of the development of
yang dilaksanakan. the programs being implemented.
c. Rapat Pembahasan Dengan Satuan Kerja TJSL c. Discussion Meeting with CSR Work Unit
Melakukan pembahasan setiap triwulan Conduct quarterly discussions with the TJSL
dengan Satuan Kerja TJSL untuk memberikan Work Unit to provide comprehensive information
informasi secara komprehensif terkait hal yang regarding matters that have been previously
sudah dievaluasi sebelumnya dan yang akan evaluated and those to be planned.
direncanakan.
3. Bidang Tata Kelola Terintegrasi 3. Integrated Governance Field
a. Program Tata Kelola Terintegrasi Terkini a. Latest Integrated Governance Program
Melakukan evaluasi Program Tata Kelola Conduct evaluation of the Integrated Governance
Terintegrasi sesuai dengan kondisi terkini, serta Program in accordance with current conditions,
memperkuat tata kelola Whistle Blowing System and strengthen the governance of the Whistle
516 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 517
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
agar sesuai ketentuan yang berlaku. Memonitor Blowing System to comply with applicable
kepatuhan regulasi seluruh operasi perusahaan provisions. Monitor regulatory compliance of
mematuhi peraturan nasional dan internasional all company operations to comply with national
terkait lingkungan, keselamatan kerja, dan hak- and international regulations related to the
hak masyarakat. environment, occupational safety, and community
rights.
b. Rapat Pembahasan Dengan Anggota KPR & TKT b. Discussion Meeting with KPR & TKT Members
Melakukan rapat dengan seluruh anggota KPR Conduct a meeting with all KPR & TKT members
& TKT baik yang berasal dari PTBA maupun dari both from PTBA and from PTBA subsidiaries.
anak usaha PTBA.
4. Rencana Program Lainnya 4. Other Program Plans
a. Self-Assessment dan Wawancara Dengan Tim a. Self-Assessment and Interview with the GCG
GCG Team
Melakukan pemantauan aspek tata kelola dan Conduct monitoring of governance aspects and
turut serta memonitor penilaian kinerja GCG participate in monitoring PTBA’s GCG performance
PTBA. assessment.
b. Penyempurnaan Charter Komite KPR & TKT b. Improvement of the KPR & TKT Committee
Charter
Mengevaluasi Charter yang ada dan melihat Evaluate the existing Charter and see its suitability
kesesuaiannya dengan kondisi saat ini jika with current conditions if necessary.
diperlukan.
c. Rapat Pembahasan Informasi dan Teknologi (IT) c. Information and Technology (IT) Discussion
Rapat ini dilakukan guna mengoptimalkan fungsi Meeting
dari penerapan IT terhadap proses bisnis di PTBA. This meeting is held to optimize the function of IT
d. Pendidikan dan Pelatihan Profesi Berkelanjutan implementation for business processes at PTBA.
Program ini dimaksudkan untuk meningkatkan d. Continuing Professional Education and Training
kompetensi anggota KPR & TKT dengan This program is intended to improve the
penyertaan diklat/pendidikan/kursus yang sesuai competence of KPR & TKT members by including
dengan tugas dan fungsi bidang anggota komite, training/education/courses that are in accordance
seperti kompetensi di bidang manajemen risiko, with the duties and functions of the committee
TJSL dan human capital development. members’ fields, such as competence in the
fields of risk management, CSR, and human
e. Rapat Lintas Komite capital development.
Rapat lintas komite ini dilakukan untuk e. Cross-Committee Meeting
mengoptimalkan tugas dan fungsi komite dalam This cross-committee meeting is held to optimize
memberikan masukan kepada Dewan Komisaris. the duties and functions of the committee in
providing input to the Board of Commissioners.
f. Pembahasan dan Penyusunan Laporan Kegiatan f. Discussion and Preparation of Committee Activity
Komite Reports
Pembahasan dan Penyusunan Laporan dilakukan Discussion and Preparation of Reports are carried
dengan evaluasi program tahun berjalan dan juga out by evaluating the current year’s program and
rencana tahun yang akan datang. also the plan for the coming year.
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Assessment by the Board of
kinerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Commissioners on the performance
Kelola Terintegrasi of the Integrated Risk Monitoring and
Governance Committee
Penilaian kinerja Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola The assessment of the performance of the Integrated
Terintegrasi dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui Risk Monitoring and Governance Committee is carried
pemantauan dan evaluasi atas laporan kinerja Komite out by the Board of Commissioners through monitoring
dalam mencapai target-target KPI masing-masing Komite. and evaluating the Committee’s performance report in
achieving the KPI targets of each Committee.
Penilaian kinerja Komite Risiko Pemantau Risiko dan Tata The assessment of the performance of the Integrated
Kelola Terintegrasi tahun 2024, dilakukan berdasarkan Risk Monitoring and Governance Committee in 2024 is
realisasi dan penyelesaian program kerja yang telah carried out based on the realization and completion of the
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 517
Page 518
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
disusun. Setiap awal tahun, Komite menyerahkan work programs that have been prepared. At the beginning
Rencana Kerja Tahunan yang berisikan program kerja of each year, the Committee submits an Annual Work
Komite selama satu tahun, yang di dalamnya memuat Plan containing the Committee’s work program for one
Key Performance Indicator Komite. Terdapat 3 (tiga) year, which includes the Committee’s Key Performance
perspektif pada KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Indicators. There are 3 (three) perspectives on the
Kelola Terintegrasi, yaitu: Integrated Risk Monitoring and Governance Committee’s
KPI, namely:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi; 1. Aspect of Review and Recommendation;
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic Aspect and Strengthening of Governance;
3. Rapat Komite; 3. Committee Meetings;
Perusahaan telah melakukan penilaian KPI Komite The Company has conducted an assessment of the
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi baik secara Integrated Risk Monitoring and Governance Committee
kolegial dan individual di tahun 2024. Adapun realisasi atas KPI both collegially and individually in 2024. The realization
KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi of the Integrated Risk Monitoring and Governance
tahun 2024, sebagai berikut: Committee KPI in 2024 is as follows:
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi tahun 2024
Table of KPIs of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komitmen Bobot
Indikator Satuan Realisasi % Pencapaian Skor
No Duties, Functions, (%) Target
Indicator Unit Realization Achievements Score
and Commitment Weight
Responsibilities
1 Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 60
Study and Recommendation Aspects
Memberikan pendapat Pemberian Pendapat Nota Dinas 10 6 38 633 10
rekomendasi tanggapan kepada rekomendasi tanggapan Official
Dewan Komisaris yang disertai kepada Direksi yang disertai Memo
dengan alasan yang jelas dan tepat dengan alasan yang jelas
waktu sesuai ketentuan Anggaran dan tepat waktu sesuai
Dasar ketentuan Anggaran Dasar
Provide recommendations Providing recommendations
and responses to the Board of and responses to the Board
Commissioners accompanied of Directors accompanied
by clear and timely reasons in by clear and timely reasons
accordance with the provisions of in accordance with the
the Articles of Association. provisions of the articles of
association.
Memberikan masukan/pendapat Pembelian masukan/ Nota Dinas 10 1 3 300 10
atas aksi korporasi yang pendapat atas aksi korporasi Official
disampaikan oleh Direksi secara yang disampaikan oleh Memo
tepat waktu sesuai ketentuan Direksi secara tepat waktu
Anggaran Dasar sesuai ketentuan Anggaran
Provide input/opinions on Dasar
corporate actions submitted by Purchase of input/opinions
the Board of Directors in a timely on corporate actions
manner in accordance with the submitted by the Board of
provisions of the Articles of Directors in a timely manner
Association. in accordance with the
provisions of the Articles of
Association
518 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 519
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi tahun 2024
Table of KPIs of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komitmen Bobot
Indikator Satuan Realisasi % Pencapaian Skor
No Duties, Functions, (%) Target
Indicator Unit Realization Achievements Score
and Commitment Weight
Responsibilities
Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan Nota Dinas 10 2 3 150 10
berkualitas antara lain memuat saran berkualitas antara lain Official
aspek legal, aspek bisnis dan memuat aspek legal, aspek Memo
aspek risiko atas aksi korporasi bisnis dan aspek risiko atas
beserta mitigasinya terhadap aksi aksi beserta mitigasinya
korporasi yang diusulkan Direksi terhadap aksi korporasi yang
tahun berjalan diusulkan Direksi tahun
Providing quality opinions and berjalan
suggestions, including legal Providing quality opinions
aspects, business aspects, and and suggestions includes,
risk aspects of corporate actions among other things, legal
and their mitigation for corporate aspects, business aspects
actions proposed by the Board of and risk aspects of actions
Directors in the current year. and their mitigation for
corporate actions proposed
by the Board of Directors in
the current year.
Melakukan peninjauan melalui Kunjungan lapangan (site Laporan 10 2 2 100 10
kunjungan lapangan (site visit) visit) terhadap kegiatan- Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan kegiatan strategi BUMN Visit
strategi BUMN Report
Conducting reviews through field Site visits to SOEs strategic
visits (site visits) of SOEs strategic activities
activities.
Memberikan pendapat dan Pemberian pendapat dan Nota Dinas 10 1 2 200 10
saran kepada Dewan Komisaris saran kepada Dewan Official
mengenai RJPP dan RKAP Komisaris mengenai RJPP Memo
Provide opinions and suggestions dan RKAP
to the Board of Commissioners Providing opinions and
regarding the RJPP and CWPB suggestions to the Board of
Commissioners regarding
the RJPP and CWPB
Memberikan pendapat dan Pemberian tanggapan Nota Dinas 10 1 1 100 10
saran kepada Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris Official
mengenai laporan tahunan mengenai laporan tahunan Memo
Provide opinions and suggestions
to the Board of Commissioners Providing feedback to the
regarding the annual report Board of Commissioners
regarding the annual report
2 Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola 20
Dynamic Aspects and Strengthening of Governance
Kegiatan Pengembangan
Mengikuti Pelatihan/ Seminar/
Kegiatan Pelatihan/ Seminar/ Laporan/ 10 1 6 600 10
Webinar/ untuk meningkatkan
Webinar Sertifikat
kompetensi
Development Activities
Training/Seminar/Webinar Report/
Participating in Training/Seminars/
Activities Certificate
Webinars/to improve competency
Penguatan Tata Kelola Penyampaian kepada Surat 10 1 1 100 10
Menyusun Rencana Kerja dan Dewan Komisaris mengenai Letter
Anggaran Tahunan Komite Rencana Kerja dan Anggaran
Governance Strengthening Tahunan Komite
Preparing the Committee’s Annual Submission to the Board of
Work Plan and Budget Commissioners regarding
the Commitee’s Annual
Work Plan and Budget
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 519
Page 520
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel KPI Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi tahun 2024
Table of KPIs of Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
Tugas, Fungsi dan Tanggung
Jawab Komitmen Bobot
Indikator Satuan Realisasi % Pencapaian Skor
No Duties, Functions, (%) Target
Indicator Unit Realization Achievements Score
and Commitment Weight
Responsibilities
3 Rapat Komite 20
Committee Meeting
Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite % 10 70 70 100 10
Attendance at Internal Committee yang menghadiri rapat
Meetings dalam setahun
Average number of
committees attending
meetings in a year
Risalah Rapat Tersusun risalah rapat Dokumen 10 6 15 250 10
Minutes of Meeting The availability of minutes of risalah
meeting Minutes
document
Jumlah 100
Total
Tabel KPI Individu Komite Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi Tahun 2024 - Helmiansyah Irawan
KPI table of individual Risk Monitoring and Integrated Governance Committee in 2024
Perspektif Indikator Satuan Bobot Realisasi Skor
Target %
Perspective Indicator Unit Weight Realization Score
Kolegial Pencapaian KPI Komite
% 40 100 106 106 40
Collegial Committee KPI Achievement
Pemberian Kajian dan Rekomendasi
Provision of Studies and - - - - - -
Recommendations
Kebijakan mutu dan pelayanan
- - - - - -
Quality and service policy
Pengelolaan Anak Perusahaan/
Perusahaan Patungan
- - - - - -
Management of Subsidiaries/Joint
Venture Companies
Manajemen Risiko Perusahaan dan
Paska Tambang
- - - - - -
Corporate Risk Management and
Post-Mining
Kebijakan Pengembangan Usaha
- - - - - -
Business Development Policy
Peneraapan Good Corporate
Governance Perusahaan & Laporan
Rapat/ND
Triwulan 10 1 17 100 10,00
Meeting
Implementation of Good Corporate
Governance and Quarterly Reports
Rapat/ND
CSR 20 2 7 100 20,00
1 Meeting
Kebijakan Nominasi, Remunerasi, dan
Pengembangan Sumber Daya Manusia
- - - - - -
Nomination, Remuneration, and
Human Resources Development Policy
Menghadiri rapat internal %kehadiran
20 6 15 100 20,00
Internal meeting attendance %attendance
Jumlah
100 100,00
Total
520 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 521
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Berdasarkan pemenuhan target atas KPI Komite Based on the fulfillment of the Integrated Risk Monitoring
Pemantau Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi, Dewan and Governance Committee KPI targets, the Board
Komisaris menilai bahwa Komite Pemantau Risiko dan of Commissioners assesses that the Integrated Risk
Tata Kelola Terintegrasi telah melaksanakan tugas dan Monitoring and Governance Committee has carried out
tanggung jawabnya dengan baik di tahun 2024, sesuai its duties and responsibilities well in 2024, in accordance
dengan Piagam Komite, Rencana Kerja Tahunan dan with the Committee Charter, Annual Work Plan, and
capaian target KPI yang telah ditetapkan. achievement of the established KPI targets.
Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Nomination and Remuneration Committee Nomination and Remuneration Committee
Dasar Hukum Legal Basis
1. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-02/ 1. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-
MBU/03/2023 tanggal 3 Maret 2023 tentang Pedoman 02/MBU/03/2023 dated March 3, 2023, concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN; Guidelines for Governance and Significant Corporate
Activities of SOEs;
2. Peraturan Menteri BUMN Nomor PER-03/ 2. Regulation of the Minister of SOEs Number PER-03/
MBU/03/2023 tanggal 20 Maret 2023 tentang Organ MBU/03/2023 dated March 20, 2023, concerning
dan SDM BUMN; SOE Organs and Human Resources;
3. Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 34/ 3. Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 34/POJK.04/2014 concerning the Nomination and
Remunerasi. Remuneration Committee.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Menjadi komite yang profesional dan independen agar To become a professional and independent committee
tercipta sinergi antara Dewan Komisaris dan Direksi PTBA in order to create synergy between the Board of
untuk mendukung pencapaian visi dan misi Perusahaan. Commissioners and the Board of Directors of PTBA to
support the achievement of the Company’s vision and
mission.
Misi Mission
Memberikan masukan secara komprehensif melalui: Providing comprehensive input through:
1. Pemberian rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai struktur dan kebijakan nominasi dan Commissioners regarding the structure and policies
remunerasi anggota Direksi dan/atau anggota Dewan for nomination and remuneration of members of the
Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners;
2. Evaluasi dan tinjauan berkala dan saran atas struktur 2. Periodic evaluation and review and suggestions on the
organisasi, sistem manajemen kinerja dan talenta organizational structure, performance management
perusahaan. system and company talent.
Pedoman Kerja/Piagam Komite Nominasi Nomination and Remuneration Committee
dan Remunerasi Work Guidelines/Charter
Pedoman kerja atau Piagam (Charter) Komite Nominasi The Nomination and Remuneration Committee work
dan Remunerasi ditetapkan oleh Dewan Komisaris guidelines or Charter are stipulated by the Board of
berdasarkan Surat Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Commissioners based on the Decree of the Board of
Asam Tbk No. 19/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023 tanggal Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 19/SK/PTBA-
31 Desember 2023 tentang Penetapan Pedoman Kerja DEKOM/XII/2023 dated December 31, 2023 concerning
Komite Nominasi dan Remunerasi PT Bukit Asam Tbk the Establishment of the Charter of the Nomination and
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 521
Page 522
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pedoman ini disusun sebagai acuan tata laksana tugas Remuneration Committee of PT Bukit Asam Tbk This
Komite Nominasi dan Remunerasi. Charter was prepared as a reference for the duties of the
Nomination and Remuneration Committee.
Secara berkala Piagam (Charter) dievaluasi secara berkala The Charter is periodically evaluated to ensure the
untuk memastikan kepatuhan Perusahaan terhadap Company’s compliance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku. Adapun muatan dalam Piagam The contents of the Nomination and Remuneration
(Charter) Komite Nominasi dan Remunerasi, sebagai Committee Charter are as follows:
berikut :
1. Pendahuluan; 1. Introduction;
2. Organisasi; 2. Organization;
3. Tugas, Kewenangan dan Tanggung Jawab 3. Duties, Authorities, and Responsibilities
4. Persuratan; 4. Correspondence;
5. Pelaporan. 5. Reporting.
Kriteria Keanggotaan Komite Nominasi dan Nomination and Remuneration Committee
Remunerasi Membership Criteria
Persyaratan dan kualifikasi anggota Komite Nominasi dan The requirements and qualifications of members of the
Remunerasi salah satunya diatur dalam Peraturan Menteri Nomination and Remuneration Committee are regulated
BUMN Nomor PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan in the Regulation of the Minister of SOEs Number PER-3/
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. Adapun MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
atas persyaratan dan kualifikasinya, harus memenuhi of State-Owned Enterprises. As for the requirements
persyaratan kompetensi dan independensi, antara lain: and qualifications, they must meet the competency and
independence requirements, including:
1. Memiliki integritas yang baik dan pengetahuan serta 1. Have good integrity and sufficient knowledge and
pengalaman kerja yang cukup di bidang nominasi dan work experience in the field of nomination and
remunerasi; remuneration;
2. Tidak memiliki kepentingan/keterkaitan pribadi yang 2. Have no personal interests/connections that have
dampak menimbulkan dampak negatif dan benturan a negative impact and conflict of interest on the
kepentingan terhadap Perseroan; Company;
3. Mampu berkomunikasi secara efektif; 3. Able to communicate effectively;
4. Dapat menyediakan waktu yang cukup untuk 4. Able to provide sufficient time to complete tasks;
menyelesaikan tugas;
5. Tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan 5. Have no affiliation with the Company, members of
Perusahaan, anggota Direksi, anggota Dewan the Board of Directors, members of the Board of
Komisaris (hubungan keluarga sedarah dan semenda Commissioners (blood and marriage relationships up
sampai derajat ketiga baik menurut garis lurus maupun to the third degree either vertically or horizontally), or
garis ke samping), atau pemegang saham utama; major shareholders;
6. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau 6. Have experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
7. Tidak merangkap jabatan sebagai anggota Komite lain 7. Do not hold concurrent positions as members of
pada Perusahaan, kecuali diperkenankan berdasarkan other Committees in the Company, unless permitted
ketentuan yang berlaku. under applicable provisions.
Independensi Independence
1. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi (KNR) 1. Members of the Nomination and Remuneration
harus bersikap independen dan bebas dari pengaruh Committee (NRC) must be independent and free
pihak luar; from the influence of external parties;
522 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 523
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Anggota KNR tidak boleh mempunyai hubungan 2. Members of the NRC must not have blood or
keluarga sedarah dan semenda sampai derajat kedua marriage relations up to the second degree either
baik menurut garis lurus maupun garis ke samping vertically or horizontally with Members of the Board of
dengan Anggota Dewan Komisaris, Anggota Direksi, Commissioners, Members of the Board of Directors,
dan/atau Pemegang Saham Utama PTBA; and/or Majority Shareholders of PTBA;
3. Anggota KNR tidak boleh memiliki hubungan usaha 3. Members of the NRC must not have business
baik langsung maupun tidak langsung berkaitan relations either directly or indirectly related to PTBA’s
dengan kegiatan usaha PTBA; business activities;
4. Anggota KNR bukan merupakan karyawan PTBA 4. Members of the NRC should not become PTBA
dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum diangkat oleh employees in the last 1 (one) year before being
Dewan Komisaris; appointed by the Board of Commissioners;
5. Anggota KNR tidak boleh mempunyai kepentingan 5. Members of the NRC must not have personal
pribadi baik langsung maupun tidak langsung dengan interests either directly or indirectly with material
informasi material perusahaan; company information;
6. Anggota KNR yang bukan Anggota Dewan Komisaris 6. Members of the NRC who are not Members of the
tidak boleh merangkap menjadi anggota Komite lain Board of Commissioners may not concurrently serve
di lingkungan PTBA pada periode yang sama; as members of other Committees within PTBA during
the same period;
7. Anggota KNR tidak keberatan/bersedia membuat dan 7. Members of the NRC have no objections/are willing
menandatangani pernyataan tertulis berkaitan dengan to make and sign a written statement relating to the
persyaratan independensi di atas kertas bermaterai. independence requirements on stamped paper.
Ketentuan Masa Jabatan Term of Office
Masa jabatan anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
yang juga merupakan anggota Dewan Komisaris akan Remuneration Committee who are also members of the
mengikuti masa jabatan sebagai Komisaris Perusahaan, Board of Commissioners will follow the term of office as
sedangkan masa jabatan anggota Komite yang bukan Commissioners of the Company, while the term of office
berasal dari anggota Dewan Komisaris paling lama 3 (tiga) of members of the Committee who are not members of
tahun dan dapat diperpanjang selama 2 (dua) tahun masa the Board of Commissioners is a maximum of 3 (three)
jabatan, dengan tidak mengurangi hak Dewan Komisaris years and can be extended for a period of 2 (two) years,
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. without reducing the right of the Board of Commissioners
to dismiss at any time.
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi
Composition of the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Jabatan dalam Keahlian Keputusan Pengangkatan Masa Jabatan
Name Position Komite Expertise Legal Basis of Appointment Term of Office
Komisaris Independen Ketua Hukum
Pertama
Kurnia Toha Independent Chairman Law 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
First
Commissioner
Wakil Ketua Hukum 07/SK/PTBA-DEKOM/XII/2021
Komisaris Pertama
Carlo Brix Tewu Vice Chairman Law dan 09/SK/ PTBA-DEKOM/
Commissioner First
XII/2023
Akuntansi dan
18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020,
Anggota Manajemen
Pihak Independen 07/SK/PTBADEKOM/ Kedua
Nora Sri Hendriyeni Member Accounting and
Independent Party XI/2023, dan 11/SK/PTBA- Second
Management
DEKOM/XII/2023
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 523
Page 524
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of the Nomination and
Remuneration Committee
Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Prof. Kurnia Toha, S.H., LL.M., Ph.D.
Komisaris Independen
Independent Commissioner
Masa Jabatan: 15 Juni 2023 - Sekarang
Term of Office: June 15, 2023 – Present
Usia 63 tahun
Age 63 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. S3, University of Washington School of Law pada tahun 2007
Education Background 2. S2, University of Washington School of Law pada tahun 1998
3. S1, Hukum, Universitas Indonesia tahun 1987
1. Doctoral Degree from the University of Washington School of Law (2007)
2. Master Degree from the Washington School of Law (1998)
3. Bachelor of Law, University of Indonesia (1987)
Riwayat Pekerjaan 1. Ketua Komisi Pengawas Persaingan Usaha (KPPU) RI (2018-2020)
Work Experiencee 2. Kepala Pusat Hukum dan Humas Kementerian ATR/BPN (2016-2018)
1. Chairman of the Business Competition Supervisory Commission (KPPU) (2018-2020)
2. Head of Legal and Public Relations Center at the Ministry of Agrarian and Spatial Planning/National
Land Agency (2016-2018)
Jabatan Lainnya Profesor pada Fakultas Hukum Universitas Indonesia
Other Position Professor at the Faculty of Law at University of Indonesia
Rangkap Jabatan pada Perusahaan Terbuka Lain Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Information on Concurrent Positions Does not hold any concurrent positions in other companies
Dasar Hukum Pengangkatan Dewan Komisaris Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2022 tanggal 15 Juni 2023
Legal Basis of Appointment Board of Commissioners 2022 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 15, 2023
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun
Affiliations pemegang saham pengendali.
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
524 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 525
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Wakil Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi
Vice Chairman of the Nomination and Remuneration Committee
Irjen. Pol. (Purn) Drs. Carlo Brix Tewu
Komisaris
Commissioner
Masa Jabatan: 10 Juni 2020 - Sekarang
Term of Office: June 10, 2020 – Present
Usia 62 tahun
Age 62 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domiciled
Riwayat Pendidikan 1. Sekolah Staf dan Pimpinan Tingkat Tinggi Polri (2008)
Education Background 2. Lembaga Ketahanan Nasional Republik Indonesia (2005)
3. Sekolah Staf dan Pimpinan Kepolisian (1998)
4. Akademi Kepolisian (1994)
1. Police Staff and High-Level Leadership School of National Police of the Republic of Indonesia (2008)
2. National Defense Institute of the Republic of Indonesia (2005)
3. Police Staff and Leadership School (1998)
4. Police Academy (1994)
Riwayat Pekerjaan 1. Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024)
Work Experiencee 2. Deputi Bidang Hukum dan Perundang-undangan Kementerian BUMN (2022-2023)
3. Deputi Bidang Koordinasi Bidang Keamanan dan Ketertiban Masyarakat Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan (2016)
4. Pjs. Gubernur Sulawesi Barat (2016)
5. Direktur Tindak Pidana Umum Bareskrim Polri (2015)
1. Expert Staff of the Minister of SOEs in the Field of Mediation (2023-2024)
2. Deputy for Law and Legislation, Ministry of SOEs (2020-Present)
3. Deputy for Coordination of Security and Public Order at the Coordinating Ministry for Politics, Legal, and Security Affairs (2016)
4. West Sulawesi Acting Governor (2016)
5. Criminal Acts Director for Criminal Investigation of National Police of the Republic of Indonesia (2015)
Jabatan Lainnya 1. Tenaga Ahli Menteri BUMN Bidang Mediasi (2023-2024)
Other Position 2. Anggota Dewan Pengawas Yayasan BUMN
3. Anggota Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
1. Expert Staff of the Minister of SOEs in the Field of Mediation (2023-2024)
2. Member of the Supervisory Board of the State-Owned Enterprises Foundation
3. Member of the Bakti Sepak Bola Indonesia Foundation
Rangkap Jabatan pada Tidak memiliki rangkap jabatan pada Perusahaan terbuka lainnya
Perusahaan Terbuka Lain Does not hold any concurrent positions in other companies
Information on Concurrent Positions
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan RUPS Tahunan tahun buku 2019 tanggal 10 Juni 2020
Legal Basis of Appointment 2019 Annual General Meeting of Shareholders Resolution dated June 10, 2020
Dasar Hukum Pengangkatan Komite Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Legal Basis of Appointment Committee Decision of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No. 09/SK/PTBA-DEKOM/XII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, anggota Direksi ataupun pemegang saham pengendali.
Affiliations Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham di PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 525
Page 526
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Member of the Nomination and Remuneration Committee
Nora Sri Hendriyeni, Ph.D., CA., CSRA., CSP., CACP
Pihak Independen
Independent Party
Masa Jabatan: 2023 - Sekarang
Term of Office: 2023 – Present
Usia 51 tahun
Age 51 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Riwayat Pendidikan 1. S3 Akuntansi, University of Central Lancashire, United Kingdom (2018)
Educational Background 2. S2 Manajemen, Universitas Gadjah Mada Yogyakarta (1998)
3. S1 Akuntansi, Universitas Andalas (1996)
1. Doctoral Degree in Accounting of Central Lancashire University, United Kingdom (2018)
2. Master Degree in Management of Gadjah Mada University (1998)
3. Bachelor Degree in Accounting of Andalas University (1996)
Riwayat Pekerjaan 1. Executive Director of Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) (2024-present)
Work Experience 2. Dosen di Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2008 - 2023)
3. Ketua Program Studi Akuntansi Bisnis (2009-2014)
4. Ketua Program Studi Magister Manajemen, Sekolah Tinggi Manajemen PPM
1. Executive Director of Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) (2024-present)
2. Lecturer at PPM College of Management (2008 - 2023)
3. Head of Business Accounting Study Program (2009-2014)
4. Head of Master of Management Study Program, PPM College of Management
Jabatan Rangkap Direktur Eksekutif Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) (2024-sekarang)
Concurrent Position Executive Director of the Institute of Certified Sustainability Practitioner (ICSP) (2024-present)
Dasar Hukum Pengangkatan Komite 1. Pertama kali diangkat sebagai Anggota Komite Risiko Usaha, Pascatambang, CSR, Nominasi,
Legal Basis of Appointment Committee Remunerasi & Pengembangan SDM Perusahaan sejak 2 November 2020 berdasarkan Keputusan
Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk, No. 18/SK/PTBA-DEKOM/XI/2020
2. Periode Kedua berdasarkan Keputusan Dewan Komisaris PT Bukit Asam Tbk No.07/SK/PTBA-DEKOM/
VIII/2023
1. First appointed as Member of the Company’s Business Risk, Post-Mining, CSR, Nomination,
Remuneration & HRD Committee since November 2, 2020, based on the Decree of the Board of
Commissioners of PT Bukit Asam Tbk, Number 18/SK/PTBA-DEKOM/ XI/2020
2. Second Period based on the Decree of the Board of Commissioners of PT Bukit Asam Tbk No.07/SK/
PTBA-DEKOM/VIII/2023
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliation with members of Board of Directors, fellow members of Board of Commissioners, as well
as with controlling and major shareholders
Kepemilikan Saham Tidak memiliki saham PT Bukit Asam Tbk
Share Ownership Has no shares of PT Bukit Asam Tbk
526 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 527
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Independensi Anggota Komite Nominasi Independence of Nomination and
dan Remunerasi Remuneration Committee Members
Ketua dan Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The Chairman and Members of the Nomination and
merupakan pribadi profesional yang tidak memiliki Remuneration Committee are professional individuals
hubungan dengan Perusahaan guna menjaga who have no relationship with the Company in order
independensi dalam pelaksanaan tugas dan tanggung to maintain independence in carrying out their duties
jawabnya. Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi and responsibilities. Members of the Nomination and
Perusahaan telah memenuhi persyaratan independensi Remuneration Committee of the Company have met
sesuai dengan ketentuan dalam Peraturan OJK Nomor 34/ the independence requirements in accordance with the
POJK.04/2023 tentang Komite Nominasi dan Remunerasi provisions of OJK Regulation Number 34/POJK.04/2023
Emiten atau Perusahaan Publik, serta Peraturan Menteri concerning the Nomination and Remuneration Committee
Negara BUMN No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ of Issuers or Public Companies, as well as the Regulation
dan Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara. of the Minister of State-Owned Enterprises No. PER-3/
Pemenuhan independensi tersebut dapat dilihat pada MBU/03/2023 concerning Organs and Human Resources
tabel berikut. of State-Owned Enterprises. The fulfillment of this
independence can be seen in the following table.
Tabel Independensi Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Independence of Nomination and Remuneration Committee Members
Aspek Independensi Nora Sri
Kurnia Toha Carlo Brix Tewu
Independence Aspect Hendriyeni
Tidak mempunyai hubungan keluarga sedarah dan semenda sampai derajat
kedua baik menurut garis lurus maupun garis ke samping dengan Anggota
Dewan Komisaris, Anggota Direksi, dan/atau Pemegang Saham Utama
Perusahaan.
Has no family relationship by blood or marriage up to the second
degree either vertically or horizontally with Members of the Board of
Commissioners, Members of the Board of Directors, and/or Major
Shareholders of the Company.
Tidak boleh memiliki hubungan usaha baik langsung maupun tidak langsung
berkaitan dengan kegiatan usaha Perusahaan.
Should not have any business relationship either directly or indirectly related
to the Company’s business activities.
Bukan merupakan karyawan PTBA dalam 1 (satu) tahun terakhir sebelum
diangkat oleh Dewan Komisaris.
Not an employee of PTBA in the last 1 (one) year before being appointed by
the Board of Commissioners.
Tidak mempunyai kepentingan pribadi baik langsung maupun tidak langsung
dengan informasi material perusahaan
Have no personal interest either directly or indirectly with the Company’s
material information
Komite Nominasi dan Remunerasi bertugas untuk The Nomination and Remuneration Committee is
melakukan kegiatan dalam membantu Dewan Komisaris tasked with carrying out activities to assist the Board of
untuk melaksanakan tugasnya diantaranya sebagai Commissioners in carrying out its duties, including the
berikut: following:
1. Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 1. Providing recommendations to the Board of
mengenai: Commissioners regarding:
a. Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a. Composition of positions for members of the
anggota Dewan Komisaris; Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
b. Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b. Policies and criteria required in the Nomination
proses Nominasi; process;
c. Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi c. Performance evaluation policies for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the
Board of Commissioners.
2. Melakukan tinjauan secara berkala atas sistem 2. Conducting periodic reviews of the Company’s Talent
Manajemen Talenta Perusahaan serta pengawasan Management system and supervision and evaluation
dan evaluasi atas pelaksanaannya; of its implementation;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 527
Page 528
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
a. Melakukan evaluasi terhadap sistem dan prosedur a. Conducting evaluations of the Talent classification
pengklasifikasian Talenta yang dilakukan oleh system and procedures carried out by the
Direksi Perseroan; Company’s Board of Directors;
b. Melakukan validasi dan kalibrasi atas Talenta b. Conducting validation and calibration of Selected
Terseleksi (selected talent), untuk menghasilkan Talents, to produce a list of Nominated Talents
daftar Talenta Ternominasi (nominated talent) yang nominated by the Board of Commissioners to the
dinominasikan oleh Dewan Komisaris kepada GMS;
RUPS;
c. Melakukan evaluasi terhadap calon wakil c. Conducting evaluations of prospective Company
Perseroan yang akan diusulkan sebagai anggota representatives who will be proposed as
Direksi atau anggota Dewan Komisaris Anak members of the Board of Directors or members
Perusahaan, sebelum diajukan ke RUPS; of the Board of Commissioners of Subsidiaries,
before being submitted to the GMS;
d. Melakukan evaluasi atas usulan KPI individu d. Conducting evaluations of the individual KPI
anggota Direksi Perseroan dan anggota Dewan proposals of members of the Company’s Board
Komisaris berdasarkan tolok ukur yang telah of Directors and members of the Board of
disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that have
been prepared as evaluation materials;
e. Menyiapkan usulan sistem evaluasi kinerja e. Prepare proposals for individual performance
individu bagi anggota Direksi dan/atau anggota evaluation systems for members of the Board
Dewan Komisaris Perseroan; of Directors and/or members of the Board of
Commissioners of the Company;
f. Menyiapkan usulan program pengembangan f. Prepare proposals for development programs
bagi anggota Direksi dan/atau anggota dewan for members of the Board of Directors and/or
Komisaris Perseroan; members of the Board of Commissioners of the
Company;
g. Melakukan evaluasi atas kebijakan remunerasi g. Evaluate the remuneration policy for employees
bagi karyawan yang membutuhkan persetujuan/ that require approval/response from the Board of
tanggapan dari Dewan Komisaris Perseroan; dan; Commissioners of the Company; and;
h. Melakukan evaluasi atas usulan direksi Perseroan h. Evaluate the proposals of the Board of Directors
mengenai struktur organisasi Perseroan; of the Company regarding the organizational
structure of the Company;
i. Memberikan rekomendasi kepada Dewan i. Provide recommendations to the Board of
Komisaris mengenai: Commissioners regarding:
• Struktur Remunerasi Direksi dan Dewan • Remuneration Structure of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
• Kebijakan Remunerasi Direksi dan Dewan • Remuneration Policy of the Board of Directors
Komisaris; dan besaran Remunerasi Direksi and Board of Commissioners; and
dan Dewan Komisaris;
• Besaran Remunerasi Direksi dan Dewan • Amount of Remuneration of the Board of
Komisaris; Directors and Board of Commissioners;
3. Membantu Dewan Komisaris melakukan penilaian 3. Assist the Board of Commissioners in assessing
kinerja dengan kesesuaian Remunerasi yang diterima performance with the suitability of the Remuneration
masing-masing anggota Direksi dan/atau anggota received by each member of the Board of Directors
Dewan Komisaris. and/or member of the Board of Commissioners.
a. Menyusun komposisi dan proses Nominasi a. Prepare the composition and process of
anggota Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Nomination of members of the Board of Directors
and/or Board of Commissioners.
b. Selain tugas sebagaimana dimaksud di atas b. In addition to the duties as referred to above
(poin a-k), Dewan Komisaris dapat memberikan (points a-k), the Board of Commissioners may
penugasan lain kepada Komite Nominasi dan assign other assignments to the Nomination and
Remunerasi sesuai dengan peraturan perundang- Remuneration Committee in accordance with
undangan. laws and regulations.
528 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 529
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Dalam melakukan tugas sebagaimana di atas, Komite In carrying out the duties as above, the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi wajib melakukan prosedur Remuneration Committee is obliged to carry out the
sebagai berikut: following procedures:
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Nominasi Duties and Responsibilities of the Nomination
Division
1. Menyusun komposisi dan proses Nominasi anggota 1. Prepare the composition and nomination process for
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
of the Board of Commissioners;
2. Menyusun kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan 2. Prepare the policies and criteria needed in the
dalam proses Nominasi calon anggota Direksi dan/ nomination process for candidates for members of
atau anggota Dewan Komisaris; the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners;
3. Membantu pelaksanaan evaluasi atas kinerja anggota 3. Assist in the implementation of the evaluation of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; performance of members of the Board of Directors
and/or members of the Board of Commissioners;
4. Menyusun program pengembangan kemampuan 4. Prepare a program for developing the capabilities of
anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris; members of the Board of Directors and/or members
dan of the Board of Commissioners; and
5. Menelaah dan mengusulkan calon yang memenuhi 5. Review and propose candidates who meet the
syarat sebagai anggota Direksi dan/atau anggota requirements as members of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada Dewan Komisaris untuk and/or members of the Board of Commissioners to
disampaikan kepada RUPS. the Board of Commissioners to be submitted to the
GMS
Tugas dan Tanggung Jawab Bidang Remunerasi Duties and Responsibilities of the
Remuneration Division
1. Menyusun struktur Remunerasi bagi anggota Direksi 1. Prepare the Remuneration structure for members of
dan/atau anggota Dewan Komisaris yang dapat terdiri the Board of Directors and/or members of the Board
atas: of Commissioners which may consist of:
a. Gaji; a. Salary;
b. Honorarium; b. Honorarium;
c. Insentif; dan/atau c. Incentives; and/or
d. Tunjangan yang bersifat tetap dan/atau variabel. d. Fixed and/or variable allowances.
2. Menyusun kebijakan atas Remunerasi bagi anggota 2. Prepare policies on Remuneration for members of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3. Menyusun besaran atas Remunerasi bagi anggota 3. Prepare the amount of Remuneration for members of
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. the Board of Directors and/or members of the Board
of Commissioners.
4. Dalam penyusunan sebagaimana angka 1) sampai 4. In the preparation as per points 1) to 3) above, the
dengan 3) di atas, Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee must
harus mempertimbangkan Remunerasi yang consider the Remuneration applicable in the industry
berlaku pada industri sesuai dengan kegiatan usaha in accordance with the business activities of similar
Perusahaan sejenis dan skala usaha dari Perusahaan Companies and the business scale of the Company
dalam industrinya. in its industry;
Pelaporan Reporting
Laporan tanggung jawab Komite Nominasi dan The Nomination and Remuneration Committee’s
Remunerasi disampaikan kepada Dewan Komisaris dalam responsibility report is submitted to the Board of
bentuk laporan tertulis, yang terdiri atas: Commissioners in the form of a written report, consisting
of:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 529
Page 530
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Laporan tertulis mengenai aktivitasnya kepada Dewan 1. A written report on its activities to the PTBA Board of
Komisaris PTBA paling tidak sekali Commissioners at least once
2. Menyampaikan laporan hasil penelaahan dan kajian 2. Submitting a report on the results of the review
kepada Dewan Komisaris PTBA selambat-lambatnya 2 and study to the PTBA Board of Commissioners no
(dua) hari kerja setelah diselesaikannya laporan hasil later than 2 (two) working days after the completion
penelaahan dan kajian yang dilakukan oleh Komite of the report on the results of the review and study
Nominasi dan Remunerasi; conducted by the Nomination and Remuneration
Committee;
3. Pada akhir Triwulan IV, melakukan evaluasi atas 3. At the end of Quarter IV, conducting an evaluation of
pelaksanaan kegiatan Komite dan melaporkan hasil the implementation of the Committee’s activities and
evaluasi dimaksud secara tertulis kepada Dewan reporting the results of the evaluation in writing to the
Komisaris PTBA; PTBA Board of Commissioners;
Ketiga laporan tersebut berisikan fakta di lapangan, which includes facts on the field, analysis, conclusions,
analisis, kesimpulan dan saran. and suggestions
Pembagian Tugas Antar Komite Nominasi dan Division of Duties Between the Nomination
Remunerasi and Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugasnya, Komite Nominasi dan In carrying out its duties, the Nomination and
Remunerasi terbagi atas bidang tugas sebagai berikut: Remuneration Committee is divided into the following
areas of duty:
Nama Jabatan
No
Name Position
Ketua
1. Kurnia Toha/Komisaris Independen | Independent Commissioner
Chairman
Wakil Ketua
2. Carlo B. Tewu/Komisaris | Commissioner
Vice Chairman
Anggota
3. Nora Sri Hendriyeni
Member
Rapat Komite Committee Meetings
Komite Nominasi dan Remunerasi wajib mengadakan The Nomination and Remuneration Committee must
rapat sekurang- kurangnya sekali dalam 1 (satu) bulan conduct a meeting at least once a month, led by the
yang dipimpin oleh Ketua Komite atau Anggota yang Committee Chairman or the most senior Member if the
paling senior apabila Ketua berhalangan hadir. Chairman is unable to attend.
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah bertemu lebih dari 2 (dua) kali setahun membahas Committee has held as many as 2 (two) times a year
terkait dengan nominasi dan remunerasi serta agenda discussing nominations and remuneration as well as other
lainnya yakni tercatat 15 (lima belas) kali adapun agendas, namely 15 (fifteen) times, including disclosures
pengungkapan terkait dengan agenda dan frekuensi with the following agenda and frequency of attendance:
kehadiran sebagai berikut:
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
4 Januari 2024 Pembahasan Program kerja KNR 2024
1
January 4, 2024 Discussion of the 2024 KNR work program
7 Februari 2024 Rapat Koordinasi Capaian Program SDM PTBA Tahun 2023 dan Program Kerja SDM Tahun 2024
2
February 7, 2024 Coordination Meeting of PTBA HR Program Achievements in 2023 and HR Work Program in 2024
18 Maret 2024 Perubahan Struktur Organisasi PTBA
3
March 18, 2024 Changes in PTBA Organizational Structure
530 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 531
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Agenda Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Meeting Agenda
Tanggal Rapat Agenda Rapat
No
Meeting Date Meeting Agenda
24 April 2024 Kajian Long Term Incentive (LTI)-1*
4
April 24, 2024 Long Term Incentive (LTI) Study-1*
Evaluasi kinerja SDM AAP dan isu-isu SDM di Unit Pelabuhan Dermaga Kertapati
28 Mei 2024
5 Evaluation of AAP HR performance and HR issues at Kertapati Pier Port Unit
May 28, 2024
29 Mei 2024 Evaluasi kinerja SDM AAP dan isu-isu SDM di Unit Penambangan Tanjung Enim
6
May 29, 2024 Evaluation of AAP HR performance and HR issues in Tanjung Enim Mining Unit
12 Juni 2024 Telaahan hasil monitoring dan evaluasi**
7
June 12, 2024 Review of monitoring and evaluation results**
2 Agustus 2024 Kajian Remunerasi LTI – 2 dan Nominasi Pengurus AAP*
8
August 2, 2024 LTI Remuneration Review – 2 and AAP Board Nomination*
22 Agustus 2024 Evaluasi kinerja SDM AAP dan isu-isu SDM di Internasional Prima Coal (IPC)
9
August 22, 2024 Evaluation of AAP HR performance and HR issues at Internasional Prima Coal (IPC)
2 September 2024 Persiapan materi rapat koordinasi dengan SDM Stratejik dan Nominasi Pengurus AAP
10
September 2, 2024 Preparation of materials for coordination meetings with Strategic HR and AAP Management Nominations
22 Oktober 2024 Evaluasi Hasil Implementasi SDM Stratejik 2024 dan Isu-isu SDM**
11
October 22, 2024 Evaluation of the Results of the Implementation of Strategic HR 2024 and HR Issues**
5 Desember 2024 Pembahasan Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP)
12
December 5, 2024 Discussion of the Company's Long-Term Plan (CLTP)
10 Desember 2024 Evaluasi Internal KNR-Kinerja 2024
13
December 10, 2024 KNR Internal Evaluation-Performance 2024
16 Desember 2024 Evaluasi Kinerja Komite PTBA tahun 2024
14
December 16, 2024 PTBA Committee Performance Evaluation in 2024
18 Desember 2024 Evaluasi kinerja SDM AAP dan isu-isu SDM di Unit Pelabuhan Tarahan
15
December 18, 2024 Evaluation of AAP HR performance and HR issues at Tarahan Port Unit
*Agenda membahas terkait dengan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris Perusahaan.
** Agenda membahas terkait dengan Nominasi/Selected Talent.
*The agenda discusses the Remuneration of the Company's Directors and Board of Commissioners.
** The agenda discusses the Nomination/Selected Talent.
Tabel Kehadiran Komite Nominasi dan Remunerasi
Table of Nomination and Remuneration Committee Attendance
Nama Jabatan Jumlah Rapat Jumlah Kehadiran Kehadiran (%)
No Name Position Number of Meeting Number of Attendance Attendance (%)
Ketua
1 Kurnia Toha 15 15 100
Chairman
Wakil Ketua
2 Carlo Brix Tewu 15 14 93
Vice Chairman
Anggota
3 Nora Sri Hendriyeni 15 15 100
Member
Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development of the
Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Pengembangan kompetensi Komite Nominasi dan The competency development of the Nomination and
Remunerasi dapat dilihat pada bagian Pendidikan dan/ Remuneration Committee can be seen in the Education
atau Pelatihan di Bab Profil Perusahaan dalam buku and/or Training section in the Company Profile Chapter in
Laporan Tahunan ini. this Annual Report book.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 531
Page 532
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sertifikasi Profesi yang Dimiliki oleh Komite Nominasi dan Remunerasi
Professional Certification by the Nomination and Remuneration Committee
Nama Jabatan Sertifikasi Lembaga yang Mengeluarkan Sertifikasi Profesi
Name Position Certification Institutions that Issue Professional Certification
Kurnia Toha Ketua Certified GRC for Executive LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Chairman LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Carlo Brix Tewu Wakil Ketua Certified GRC for Executive
LSP Tata Kelola, Risiko, dan Kepatuhan (TRK)
Vice
LSP Governance, Risk, and Compliance (TRK)
Chairman
Nora Sri Hendriyeni Anggota Cert.IFR-Certified International Financial Report ACCA London
Member CA-Chartered Accountant
CACP-Certified Audit Committee Professional IAI-Ikatan Akuntan Indonesia
CSRA-Certified Sustainability Assurance Indonesian Accountant Association (IAI)
CSRS-Certified Sustainability Reporting Specialist IKAI-Ikatan Komite Audit Indonesia
CSP-Certified Sustainability Practitioner IKAI-Indonesian Audit Committee Association
CRMO-Certified Risk Management Officer NCCR-National Center for Corporate Reporting
NCCR
NCCR
LSPMR-Lembaga Sertifikasi Profesi Manajemen Risiko
LSPMR-Risk Management Professional Certification
Institute
Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Implementation of Duties of the
Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Di tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
melakukan tugas dan tanggung jawabnya, sebagai berikut: carried out its duties and responsibilities as follows:
1. Pelaksanaan dan penyiapan proses nominasi Direksi 1. Implementation and preparation of the nomination
PTBA dan Anak Perusahaan dan Afiliasinya; process for the Board of Directors of PTBA and its
Subsidiaries and Affiliates
2. Pengajuan usulan besaran gaji Dewan Direksi dan 2. Submission of proposals for the amount of the Board
Honorarium Dekom 2024 dan Tantiem 2023; of Directors’ salary and Honorarium for the 2024
Board of Commissioners and Tantiem for 2023
3. Kunjungan Kerja Lapangan; 3. Site Visits
4. Rapat pembahasan Program Kerja SDM Stratejik 4. Meetings to discuss the Strategic HR Work Program
dengan Direktur SDM; with the HR Director
5. Evaluasi Struktur Organisasi; 5. Evaluation of the Organizational Structure;
6. Penyempurnaan Charter Komite Nominasi dan 6. Improvement of the Nomination and Remuneration
Remunerasi; Committee Charter
7. Rapat Lintas Komite; 7. Cross-Committee Meetings
8. Pendidikan dan Pelatihan Profesi Berkelanjutan 8. Continuing Professional Education and Training
9. Pembahasan dan penyusunan laporan kegiatan 9. Discussion and preparation of the Committee’s
Komite. activity report
Penilaian oleh Dewan Komisaris atas Assessment by the Board of
kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi Commissioners of the Performance of the
Nomination and Remuneration Committee
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi The performance assessment of the Nomination and
dilakukan oleh Dewan Komisaris melalui pemantauan Remuneration Committee is carried out by the Board of
dan evaluasi atas laporan kinerja Komite dalam mencapai Commissioners through monitoring and evaluation of
target-target KPI masing-masing Komite. the Committee’s performance report in achieving the KPI
targets of each Committee.
532 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 533
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian kinerja Komite Nominasi dan Remunerasi tahun The performance assessment of the Nomination and
2024, dilakukan berdasarkan realisasi dan penyelesaian Remuneration Committee in 2024 is carried out based on
program kerja yang telah disusun. Setiap awal tahun, the realization and completion of the work program that
Komite menyerahkan Rencana Kerja Tahunan yang has been prepared. At the beginning of each year, the
berisikan program kerja Komite selama satu tahun, yang Committee submits an Annual Work Plan containing the
di dalamnya memuat Key Performance Indicator Komite. Committee’s work program for one year, which includes
Terdapat 3 (tiga) perspektif pada KPI Komite Nominasi the Committee’s Key Performance Indicators. There a 3
dan Remunerasi, yaitu: (three) perspectives on the Nomination and Remuneration
Committee’s KPI, namely:
1. Aspek Kajian dan Pemberian Rekomendasi 1. Aspect of Study and Recommendation
2. Aspek Dinamis dan Penguatan Tata Kelola; 2. Dynamic Aspect and Strengthening of Governance;
3. Rapat Komite; 3. Committee Meeting;
Adapun realisasi atas KPI Komite Nominasi dan The realization of the Nomination and Remuneration
Remunerasi tahun 2024, sebagai berikut: Committee KPI in 2024 is as follows:
Tabel KPI Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2024
Table of Nomination and Remuneration Committee KPI in 2024
Tugas, Fungsi dan
Bobot
Tanggung Jawab Komite % Pencapaian
Indikator Satuan (%) Realisasi Skor
No Duties, Functions, and Target %
Indicator Unit Weight Realization Score
Responsibilities of Achievement
(%)
Committee
1 Aspek Kajian dan Pemberian 60
Rekomendasi
Aspects of Study and
Recommendation
Memberikan pendapat/ Pemberian Pendapat Nota Dinas 10 3 7 233 10
rekomendasi ungkapan kepada rekomendasi/ tanggapan Official
Dewan Komisaris yang disertai kepada Direksi yang disertai Memo
dengan alasan yang jelas dan dengan alasan yang jelas
tepat waktu sesuai ketentuan dan tepat waktu sesuai
Anggaran Dasar ketentuan anggaran dasar
Provide opinions/ Providing
recommendations to the Board recommendations/
of Commissioners accompanied responses to the Board
by clear and timely reasons in of Directors accompanied
accordance with the provisions by clear and in a timely
of the Articles of Association. manner in accordance
with the provisions of the
Articles of Association.
Memberikan masukan/pendapat Pemberian masukan/ Nota Dinas 10 1 0 0 10
atas aksi korporasi yang pendapat atas aksi Official
disampaikan oleh Direksi secara korporasi yang disampaikan Memo
tepat waktu sesuai ketentuan oleh Direksi secara tepat
Anggaran Dasar waktu sesuai ketentuan
Provide input/opinions on Anggaran Dasar
corporate actions submitted Providing input/opinions
by the Board of Directors in a on corporate actions
timely manner in accordance submitted by the Board
with the provisions of the of Directors in a timely
Articles of Association. manner in accordance
with the provisions of the
Articles of Association
Memberikan pendapat dan saran Pemberian pendapat dan Nota Dinas 10 1 1 100 10
berkualitas antara lain memuat saran berkualitas antara lain Official
aspek legal, aspek bisnis dan memuat aspek legal, aspek Memo
aspek risiko atau aksi korporasi bisnis dan aspek risiko atas
beserta mitigasinya terhadap aksi beserta mitigasinya
akso korporasi yang diusulkan terhadap aksi korporasi
Direksi tahun berjalan yang diusulkan Direksi
Providing quality opinions and tahun berjalan
suggestions, including legal Providing quality opinions
aspects, business aspects and and suggestions includes,
risk aspects or corporate actions among other things, legal
along with their mitigation for aspects, business aspects
corporate actions proposed by and risk aspects of actions
the Board of Directors for the and their mitigation for
current year. corporate actions proposed
by the Board of Directors in
the current year.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 533
Page 534
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tabel KPI Komite Nominasi dan Remunerasi tahun 2024
Table of Nomination and Remuneration Committee KPI in 2024
Tugas, Fungsi dan
Bobot
Tanggung Jawab Komite % Pencapaian
Indikator Satuan (%) Realisasi Skor
No Duties, Functions, and Target %
Indicator Unit Weight Realization Score
Responsibilities of Achievement
(%)
Committee
Melakukan peninjauan melalui Kunjungan lapangan (site Laporan 10 2 2 100 10
kunjungan lapangan (site visit) visit) terhadap kegiatan- Kunjungan
terhadap kegiatan-kegiatan kegiatan strategis BUMN Visit Report
strategi BUMN Site visit to SOEs strategic
Conducting reviews through activities
field visits (site visits) of SOEs
strategic activities.
Memberikan pendapat dan Pemberian pendapat dan Nota Dinas 10 1 0 0 10
saran kepada Dewan Komisaris saran kepada Dewan Official
mengenai RJPP dan RKAP Komisaris mengenai RJPP Memo
Providing opinions and dan RKAP
suggestions to the Board of Providing opinions and
Commissioners regarding the suggestions to the Board of
RJPP and CWPB Commissioners regarding
the RJPP and CWPB
2 Aspek Dinamis dan Penguatan 20
Tata Kelola
Dynamic Aspects and
Strengthening of Governance
Kegiatan Pengembangan
Development Activities
Mengikuti pelatihan/ Seminar Kegiatan Pelatihan/ Laporan/ 10 1 3 300 10
Join training/seminar Seminar/ Webinar Sertifikat
Training/Seminar/Webinar Report/
Activities Certification
Penguatan Tata Kelola
Strengthening Governance
Menyusun Rencana Kerja dan Penyampaian kepada Surat 10 1 3 300 10
Anggaran Tahunan Komite Dewan Komisaris mengenai Letter
Prepare the Committee's Annual Rencana kerja dan anggaran
Work Plan and Budget tahunan Komite
Submission to the Board of
Commissioners regarding
the Committee's annual
work plan and budget
3 Rapat Komite 20
Committee Meeting
Kehadiran Rapat Internal Komite Rata-rata jumlah komite % 10 70 70 100 10
- Attendance at Internal yang menghadiri rapat
Committee Meetings dalam setahun
Average number of
committees attending
meetings in a year
Risalah Rapat Tersusunnya risalah rapat Dokumentasi 10 3 4 133 10
Minutes of Meeting The availability of minutes risalah
of meeting Minutes
Document
Jumlah 100
Total
534 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 535
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Berdasarkan pemenuhan target atas KPI Komite Nominasi Based on the fulfillment of the Nomination and
dan Remunerasi, Dewan Komisaris menilai bahwa Komite Remuneration Committee’s KPI targets, the Board of
Nominasi dan Remunerasi telah melaksanakan tugas dan Commissioners assesses that the Nomination and
tanggung jawabnya dengan baik di tahun 2024, sesuai Remuneration Committee has carried out its duties
dengan Piagam Komite, Rencana Kerja Tahunan dan and responsibilities well in 2024, in accordance with
capaian target KPI yang telah ditetapkan. the Committee Charter, Annual Work Plan and the
achievement of the KPI targets that have been set.
Indikator Satuan Polaritas Bobot
Formula Target
Indicator Unit Polarity Weight
Pemberian Kajian dan
Rekomendasi
1 80
Providing of Studies and
Recommendations
• Pelaksanaan dan penyiapan
proses nominasi Direksi
PTBA dan AAP
Dokumen Maximize Rekomendasi tertulis
Implementation and 10 3
Document Maximize Written recommendation
preparation of the nomination
process for the Board of
Directors of PTBA and AAP
• Pengajuan usulan besaran
gaji Dewan Direksi dan
honorarium Dekom 2025 dan
tantiem 2024
Submission of proposal for Dokumen Maximize Rekomendasi tertulis
10 1
the amount of the Board Document Maximize Written recommendation
of Directors' salary and
honorarium for the Board of
Commissioners in 2025 and
bonuses in 2024
• Kunjungan kerja lapangan Dokumen Maximize Laporan Kunjungan
10 2
Site visit Document Maximize Visit report
• Rapat pembahasan program
kerja SDM statejik dengan
Direktur SDM Dokumen Maximize Risalah rapat
10 1
Meeting to discuss the Document Maximize Minutes of meeting
strategic HR work program
with the HR Director
• Evaluasi struktur organisasi
Dokumen Maximize Risalah rapat/ rekomendasi
Organizational structure 10 1
Document Maximize Minutes of meeting/recommendation
evaluation
• Penyempurnaan Charter
Komite Nominasi dan
Remurasi
Dokumen Maximize Revisi charter
Improvement of 10 1
Document Maximize Charter revision
the Nomination and
Remuneration Committee
Charter
• Rapat lintas komite Dokumen Maximize Risalah rapat
10 1
Cross-committee meeting Document Maximize Minutes of meeting
• Pendidikan dan pelatihan
profesi berkelanjutan Dokumen Maximize Laporan Kegiatan KNR
10 1
Sustainable professional Document Maximize KNR report activity
education and training
Menghadiri rapat internal % kehadiran Maximize Risalah rapat
20 70
Attending internal meeting %attendance Maximize Minutes of meeting
Jumlah
100 100
Total
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 535
Page 536
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Unit Pendukung Direksi
Board of Directors Supporting Unit
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Based on the Financial Services Authority Regulation No.
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries of
Emiten atau Perusahaan Publik (“POJK No.35/2014”) dan Issuers or Public Companies (“POJK No.35/2014”) and
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara (“BUMN”) Regulation of the Minister of State-Owned Enterprises
No. PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola (SOEs) No. PER-2/MBU/03/2023 concerning Guidelines
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik for Corporate Governance and Activities Significantly, the
Negara, PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) diwajibkan untuk State-Owned Enterprise, PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”) is
membentuk fungsi Sekretaris Perusahaan. Fungsi Satuan required to establish the Corporate Secretary.The Function
Kerja Sekretaris Perusahaan yang menjalakan peran of the Corporate Secretary Work Unit will carry out very
sangat esensial bagi perusahaan seperti (i) hubungan essential roles for the company such as (i) relations with
dengan pemegang saham (ii) hubungan dengan shareholders (ii) relations with stakeholders including
pemangku kepentingan termasuk media, (iii) menjamin the media, (iii) ensuring company compliance (especially
kepatuhan perusahaan (khususnya Direksi, Dewan the Board of Directors, Board of Commissioners, and
Komisaris, serta perangkat Organ Pendukung Dewan supporting organs of the Board of Commissioners) and
Komisaris) dan good corporate governance, khususnya good corporate governance, especially for provisions in
untuk ketentuan-ketentuan di bidang pasar modal, (iv) the capital market sector, (iv) archives and secretariat,
arsip dan kesekretariatan khususnya terkait dengan especially related to documentation of meetings of
dokumentasi rapat-rapat Direksi, Dewan Komisaris, rapat the Board of Directors, Board of Commissioners, joint
gabungan, dan RUPS dapat berjalan efektif dan efisien meetings and GMS to run effectively and efficiently by
dengan memperhatikan ketentuan peraturan perundang- considering the provisions of laws and regulations and
undangan dan prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang the principles of good corporate governance.
baik (good corporate governance).
Pengangkatan dan Pemberhentian Appointment and Dismissal of the
Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary
Sesuai dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. In accordance with Financial Services Authority Regulation
35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan Emiten No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
atau Perusahaan, Peraturan Menteri Badan Usaha Milik of Issuers or Companies, Regulation of the Minister
536 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 537
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Negara (“BUMN”) No. PER-2/MBU/03/2023 tentang of State-Owned Enterprises (“SOEs”) No. PER-2/
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance and
Badan Usaha Milik Negara, Anggaran Dasar, dan Piagam Significant Corporate Activities State-Owned Enterprises,
Sekretaris Perusahaan PTBA, mekanisme pengangkatan Articles of Association, and Charter of the Corporate
dan pemberhentian Sekretaris Perusahaan dilakukan Secretary of PTBA, the mechanism for appointing and
dengan memperhatikan hal-hal sebagai berikut: dismissing the Corporate Secretary is carried out by
considering the following matters:
1. Sekretaris Perusahaan diangkat dan diberhentikan 1. The Corporate Secretary is appointed and dismissed
oleh Direksi dengan terlebih dahulu mendapatkan by the Board of Directors by first obtaining approval
persetujuan dari Dewan Komisaris Perusahaan. from the Company’s Board of Commissioners.
2. Perusahaan wajib menyampaikan laporan kepada 2. The company is obliged to submit a report to the
OJK mengenai pengangkatan dan pemberhentian OJK regarding the appointment and dismissal of the
Sekretaris Perusahaan. Corporate Secretary.
3. Dalam hal terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan, 3. In the event of a vacancy in the Corporate Secretary,
Perusahaan wajib menunjuk penggantinya dalam the Company is obliged to appoint a replacement
jangka waktu paling lama 60 (enam puluh) hari sejak within a maximum period of 60 (sixty) days from the
terjadinya kekosongan Sekretaris Perusahaan. vacancy of the Corporate Secretary.
4. Selama terjadi kekosongan Sekretaris Perusahaan 4. During the vacancy period in the Corporate
sebagaimana dimaksud pada angka 3, Sekretaris Secretary as referred to in number 3, the Corporate
Perusahaan dirangkap oleh seorang anggota Secretary is held concurrently by a member of the
Direksi atau orang perseorangan yang ditunjuk Board of Directors or an individual appointed as
sebagai Sekretaris Perusahaan sementara tanpa temporary Corporate Secretary without considering
memperhatikan persyaratan Sekretaris Perusahaan the requirements for the Corporate Secretary as
sebagaimana diatur dalam peraturan yang ditetapkan regulated in OJK’s regulations.
oleh OJK.
5. Dalam situs web Perusahaan wajib diungkapkan 5. On the Company’s website, information regarding
informasi mengenai pengangkatan, pemberhentian, the appointment, dismissal and vacancy of the
dan kekosongan Sekretaris Perusahaan dengan Corporate Secretary must be disclosed, along with
disertai informasi pendukung. the supporting information.
6. Pelaporan kepada OJK atas informasi terkait dengan 6. Reporting to the OJK regarding information related to
angka 1 dan angka 2 dan pemuatan informasi pada numbers 1 and 2 and disclosing of information on the
situs web Perusahaan sebagaimana angka 5 di atas, Company’s website as in number 5 above, is carried
dilakukan oleh Perusahaan paling lambat 2 (dua) hari out by the Company no later than 2 (two) working
kerja setelah terjadinya kondisi baik itu pengangkatan, days after conditions such as appointment, dismissal
pemberhentian, dan peristiwa kekosongan Sekretaris and vacancy on the Corporate Secretary.
Perusahaan.
Persyaratan Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Requirements
Untuk dapat menjabat/diangkat sebagai pejabat Sekretaris To be able to serve/be appointed as Corporate Secretary
Perusahaan dan selama menjabat sebagai Sekretaris and while serving as Corporate Secretary, Corporate
Perusahaan, diharuskan hapus memenuhi syarat dan Secretary is required to fulfill the following requirements
kualifikasi sebagai berikut: and qualifications:
1. Dilarang merangkap jabatan apapun di emiten atau 1. It is prohibited to hold any position in other issuers or
perusahaan publik lain. public companies.
2. Cakap melakukan perbuatan hukum; 2. Capable of carrying out legal actions;
3. Memiliki pengetahuan dan pemahaman di bidang 3. Have knowledge and understanding in the fields of
hukum, keuangan, dan tata kelola perusahaan; law, finance, and corporate governance;
4. Memahami kegiatan usaha Perusahaan; 4. Understand the Company’s business activities;
5. Dapat berkomunikasi dengan baik; dan 5. Can communicate well; and
6. Berdomisili di Indonesia. 6. Domiciled in Indonesia.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 537
Page 538
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Pejabat Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Officer Profile
Niko Chandra, S.T., M.M.
Corporate Secretary Division Head
Masa Jabatan: 2023 - Sekarang
Term of Office: 2023 – Present
Usia 37 tahun
Age 37 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Serpong, Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor: 168/0100/2023 tentang Pengangkatan Pemegang Jabatan di Lingkungan
Pertama PT Bukit Asam Tbk
Legal Basis of First Appointment Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk Number: 168/0100/2023 concerning the Appointment of
Position Holders within PT Bukit Asam Tbk
Riwayat Pendidikan 1. S2 Manajemen – Sekolah Tinggi Manajemen PPM (2023)
Educational Background 2. S1 Teknik Kimia – Institut Teknologi Bandung (2008)
1. Master of Management – PPM School of Management (2023)
2. Bachelor in Chemical Engineering – Bandung Institute of Technology (2008)
Sertifikasi 1. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) dari LSP MKS, tangal 8 Maret 2021
Certification 2. Cultural Transformation Facilitator dari Senn Delaney, tangal 16 Desember 2020
1. Qualified Chief Risk Officer (QCRO) from LSP MKS dated March 8, 2021.
2. Cultural Transformation Facilitator from Senn Delaney, dated December 16, 2020.
Riwayat Pekerjaan 1. Corporate Secretary Division Head PT Bukit Asam Tbk (Agustus 2023 – sekarang)
Work Experience 2. Ahli Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Maret – Agustus 2023)
3. Kepala Divisi Institutional Relations PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Des 2021 – Maret 2023)
4. Kepala Divisi Mining and Mineral Industry Institute PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Jun – Des 2021)
5. VP Strategi dan Pengembangan Korporat PT Bukit Asam Tbk (Okt 2020 – Mei 2021)
6. VP Pengembangan Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Jan – Okt 2020)
1. Corporate Secretary Division Head PT Bukit Asam Tbk (August 2023-present)
2. Business Expert PT Bukit Asam Tbk (March-August 2023)
3. Head of Institutional Relations Division PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (Dec 2021 – March 2023)
4. Head of Mining and Mineral Industry Institute Division PT Indonesia Asahan Aluminium (Persero) (June –
December 2021)
5. VP Corporate Strategy and Development PT Bukit Asam Tbk (October 2020 – May 2021)
6. VP Business Development PT Bukit Asam Tbk (January – October 2020)
Jabatan Rangkap Komisaris PT Bukit Service Energi Terpadu
Concurrent Position Commissioner of PT Bukit Service Energi Terpadu
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi, dan/atau Pemegang Saham
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak ada
Shares Ownership None
Tugas Pokok Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Main Duties
1. Mengikuti perkembangan Pasar Modal khususnya 1. Monitor developments in the Capital Market,
peraturan perundang-undangan yang berlaku di especially applicable laws and regulations in the
bidang Pasar Modal. Capital Market sector.
538 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 539
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2. Provide input to the Board of Directors and Board of
Komisaris untuk mematuhi ketentuan peraturan Commissioners to comply with statutory provisions
perundang-undangan di bidang Pasar Modal. in the Capital Market sector.
3. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait 3. Carrying out activities related to the investor relations
dengan fungsi hubungan investor (investor relation) function including administration and storing
termasuk penatausahaan serta menyimpan dokumen Company documents including but not limited to the
Perusahaan termasuk tetapi tidak terbatas pada Shareholder Register, Special Register and minutes
Daftar Pemegang Saham, Daftar Khusus serta risalah of Directors’ meetings, and GMS.
rapat Direksi maupun RUPS.
4. Melaksanakan kegiatan-kegiatan yang terkait dengan 4. Carry out activities related to the function of public
fungsi hubungan masyarakat (public relation). relations.
5. Membina dan mengendalikan kepatuhan hukum dan 5. Fostering and controlling compliance with laws and
tata kelola Perusahaan dalam rangka memastikan regulations as well as corporate governance in order
terpenuhinya ketentuan yang telah ditetapkan oleh to ensure the fulfillment of the provisions set by
otoritas pasar modal, SRO serta selalu berusaha the capital market authority, SRO, and perpetually
memenuhi undang-undang dan ketentuan terkait exacting to fulfill the laws and related provisions set
yang telah ditetapkan oleh Pemerintah. by the Government.
6. Mengelola kesekretariatan Direksi untuk memberikan 6. Managing the secretariat of the Board of Directors to
dukungan bagi Direksi dalam menjalankan tugas dan provide support for the Board of Directors in carrying
fungsinya. out their duties and functions.
7. Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 7. Assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi : Commissioners in implementing corporate
governance which includes:
a. Keterbukaan informasi kepada masyarakat a. Disclosure of information for decisions including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perusahaan; website;
b. Penyampaian laporan kepada OJK tepat waktu; b. Submission of reports to OJK on time;
c. Penyelenggaraan dan dokumentasi RUPS; c. Organizing and documenting the GMS;
d. Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d. Organizing and documenting meetings of the
dan/atau Dewan Komisaris; Board of Directors and/or Board of Commissioners;
e. Pelaksanaan program orientasi terhadap e. Implementation of an orientation program
perusahaan bagi Direksi dan/atau Dewan regarding decisions for the Board of Directors
Komisaris. and/or Board of Commissioners.
8. Membantu memfasilitasi dan menyiapkan program 8. Assist in facilitating and preparing training programs
training dan pelatihan kepada anggota Direksi for members of the Company’s Board of Directors, to
Perusahaan, sehingga anggota Direksi Perusahaan accommodate members of the Company’s Board of
secara berkelanjutan mendapatkan pembaruan Directors continuously receive knowledge updates.
pengetahuan.
Fungsi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Functions
1. Menyusun rencana kerja dan anggaran Sekretaris 1. Prepare the Corporate Secretary’s work plan and
Perusahaan. budget
2. Membina dan memelihara kepatuhan Perusahaan 2. Develop and maintain the Company’s compliance
pada hukum dan peraturan perundang-undangan, with laws and regulations, including capital market
baik aspek hukum pasar modal, aspek hukum bidang legal aspects, business sector legal aspects, and
usaha maupun perundang-undangan lain yang terkait. other related laws.
3. Mengkoordinir dalam membangun, menjaga dan 3. Coordinate in building, maintaining, and improving
meningkatkan citra Perusahaan serta penyelenggaraan the Company’s image as well as organizing internal
media/sarana komunikasi internal dan eksternal. and external media/communication facilities.
4. Melaksanakan pengelolaan informasi secara terpadu 4. Carry out integrated information management and
dan mengelola kewajiban pelaporan Perusahaan. manage the Company’s reporting obligations.
5. Mengkoordinir pelaksanaan pengendalian kegiatan 5. Coordinate the implementation of control of public
kehumasan dan pembinaan kegiatan keprotokolan relations activities and development of Company
Perusahaan. protocol activities.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 539
Page 540
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
6. Pelaksanaan komunikasi informasi antara Perusahaan 6. Implement information communication between the
dengan stakeholder, khususnya Pemegang Saham, Company and stakeholders, especially Shareholders,
masyarakat dan media massa serta bertindak selaku public, and the mass media as well as acting as the
wakil Perusahaan dan pejabat penghubung antara Company’s representative and liaison officer between
Perusahaan dengan regulator dan seluruh stakeholder. the Company and regulators and all stakeholders.
7. Mengkoordinir penyelenggaraan pemeliharaan data 7. Coordinate the maintenance of Shareholder data and
Pemegang Saham dan melakukan pemutakhiran update it regularly.
secara periodik.
8. Mengkoordinir penyiapan penyelenggaraan rapat 8. Coordinate the preparation for meetings of the Board
Direksi dan/Dewan Komisaris, Rapat Umum of Directors and/Board of Commissioners, General
Pemegang Saham, termasuk pembuatan dan Meeting of Shareholders, including the preparation
penyimpanan risalah rapat. and storage of meeting minutes.
9. Pengelolaan kesekretariatan Direksi, serta kegiatan 9. Manage the Directors’ secretariat, as well as
perkantoran Direksi. Directors’ office activities.
10. Sebagai penghubung antara Perusahaan dengan 10. As a liaison between the Company and shareholders,
pemegang saham, OJK, dan pemangku kepentingan OJK and other stakeholders.
lainnya.
Wewenang Sekretaris Perusahaan Company Secretary Authority
Wewenang Sekretaris Perusahaan adalah sebagai berikut : The authority of the Corporate Secretary is as follows:
1. Menyampaikan informasi-informasi kepada OJK, SRO, 1. Submit information to OJK and SRO regarding the
berkaitan dengan tugas-tugas Sekretaris Perusahaan duties of the Corporate Secretary in accordance with
sesuai ketentuan yang berlaku. applicable regulations.
2. Menetapkan sistem dan prosedur persuratan maupun 2. Establish systems and procedures for correspondence
kearsipan dalam lingkungan Direksi dan Perusahaan. and archives within the Board of Directors and the
Company.
3. Melihat catatan-catatan, risalah-risalah rapat Direksi, 3. Check notes, minutes of Board of Directors meetings,
dokumen-dokumen Perusahaan maupun laporan- Company documents and reports in the context of
laporan dalam rangka kegiatan penyediaan informasi activities to provide information required by the Board
yang diperlukan oleh Direksi. of Directors.
4. Meminta laporan kemajuan pelaksanaan hasil 4. Request a progress report on the implementation of
keputusan Direksi. the Board of Directors’ decisions.
5. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan 5. Request data/information/explanations required by
Direksi kepada pihak-pihak terkait di dalam maupun di the Board of Directors from related parties inside and
luar Perusahaan untuk keperluan pelaksanaan tugas outside the Company for the purposes of carrying out
Direksi. the Board of Directors’ duties.
6. Meminta data/informasi/penjelasan yang dibutuhkan 6. Request data/information/explanations needed from
kepada unit-unit terkait untuk keperluan pelaksanaan related units for the purpose of carrying out tasks.
tugas.
7. Mengingatkan serta meminta penjelasan dari unit- 7. Remind and request explanations from work units/
unit kerja/pihak terkait atas penyediaan bahan-bahan/ related parties regarding the provision of materials/
informasi/data yang dibutuhkan oleh Direksi. information/ data required by the Board of Directors.
8. Mewakili Direksi untuk berhubungan dengan pihak- 8. Represent the Board of Directors in dealing with
pihak di luar dan atau di dalam Perusahaan sesuai external and internal parties in accordance with the
dengan penugasan yang diberikan serta kebijakan assignments given and determined policies
yang telah ditentukan
9. Mengusulkan agenda rapat-rapat Direksi dengan 9. Propose agendas for the Board of Directors meetings
pihak-pihak di dalam/luar Perusahaan. with parties inside/outside the Company.
10. Menghadiri rapat Direksi dengan pihak-pihak di dalam/ 10. Attend the Board of Directors meetings with external
luar Perusahaan sesuai dengan kebijakan yang telah and internal parties in accordance with previously
ditetapkan sebelumnya. established policies.
11. Menggunakan fasilitas-fasilitas kesekretariatan untuk 11. Use secretarial facilities to carry out their duties.
melaksanakan tugas-tugasnya.
540 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 541
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan Corporate Secretary Organizational
Structure
Guna mendukung fungsi Sekretaris Perusahaan, Direksi In order to support the function of the Corporate Secretary,
Perusahaan menetapkan struktur organisasi Sekretaris the Company’s Board of Directors has established an
Perusahaan yang memuat divisi dan fungsi sebagai organizational structure for the Corporate Secretary
berikut: which contains the following divisions and functions:
1. Departemen Hubungan Investor; 1. Investor Relations Department;
2. Departemen Jakarta Representative Office; 2. Jakarta Representative Office Department;
3. Departemen Hubungan Masyarakat & Administrasi 3. Public Relations and Corporate Administration
Korporat; Department;
4. Departemen Komunikasi Korporat dan Hubungan 4. Corporate Communication and Government Relations
Pemerintah; Division;
5. Departemen Office of the Board; 5. Office of the Board Department;
6. Unit Kepatuhan Pasar Modal. 6. Capital Market Compliance Function.
Struktur Organisasi Sekretaris Perusahaan sesuai dengan The Organizational Structure of the Corporate Secretary is
Keputusan Direksi No. 202A/0100/2023 pada tanggal 9 in accordance with Directors’ Decree No. 202A/0100/2023
November 2023 tentang Struktur Organisasi Satuan Kerja dated November 9, 2023, concerning the Organizational
Sekretaris Perusahaan sebagaimana tergambarkan pada Structure of the Corporate Secretary Work Unit as
bagan di bawah ini. described in the chart below.
Corporate Secretary
Division Head
Public Relations Corporate
Jakarta Representative
Investor Relation & Corporate Communication & Office Of The Board
Office Department
Department Head Administration Government Relation Department Head
Head
Department Head Department Head
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perusahaan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary has carried out
menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sesuai POJK his duties and responsibilities in accordance with POJK
No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan No. 35/POJK.04/2014 concerning Corporate Secretaries
Emiten atau Perusahaan Publik, antara lain: of Issuers or Public Companies, including:
1. Mengarahkan dan mengendalikan seluruh kegiatan 1. Directing and controlling all activities of the Corporate
satuan kerja Sekretaris Perusahaan. Secretary work unit.
2. Pengembangan kebijakan, strategi, standar dan 2. Development of policies, strategies, standards and
prosedur, penyusunan program, implementasi procedures, preparation of programs, implementation
program untuk penanganan corporate action. of programs for handling corporate actions.
3. Monitoring perkembangan pasar modal. 3. Monitoring the development of the capital market.
4. Membuat kebijakan dan rekomendasi sesuai dengan 4. Making policies and recommendations in accordance
peraturan pasar modal. with capital market regulations.
5. Memberikan pelayanan informasi yang menyangkut 5. Providing information services concerning matters
hal hal yang perlu diketahui oleh Masyarakat atau that need to be known by the Public or shareholders
pemegang saham mengenai emiten atau perusahaan regarding issuers or public companies.
publik.
6. Menjadi penghubung antara perusahaan publik 6. Being a liaison between public companies and the
dengan Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan masyarakat Financial Services Authority (OJK) and the public or
atau pemegang saham. shareholders.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 541
Page 542
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
7. Membuat kajian berbagai laporan terbaru dari analis 7. Making studies of various recent reports from capital
pasar modal. market analysts.
8. Melakukan analisis kualitatif dan kuantitatif atas 8. Conducting qualitative and quantitative analysis of
kinerja perusahaan khususnya di bidang Keuangan. company performance, especially in the field of
Finance.
9. Monitoring situasi dan proyeksi perekonomian 9. Monitoring the economic situation and projections
(internasional, regional dan lokal, serta pasar modal (international, regional and local, as well as capital
berbagai negara). markets in various countries).
10. Penanganan Administrasi Perusahaan. 10. Handling Company Administration.
11. Penanganan corporate communication dan 11. Handling corporate communication and government
government relation. relations.
12. Penanganan hubungan investor dan kepatuhan pasar 12. Handling investor relations and capital market
modal. compliance.
13. Menjadi representasi Perusahaan. 13. Being a representative of the Company.
14. Mengelola Kantor Perwakilan Jakarta. 14. Managing the Jakarta Representative Office.
15. Penanganan hubungan masyarakat. 15. Handling public relations.
16. Publikasi kegiatan Perusahaan. 16. Publication of Company activities.
17. Penerbitan laporan perusahaan. 17. Publishing company reports.
18. Menciptakan standar identitas perusahaan. 18. Creating corporate identity standards.
19. Memberikan dukungan strategis kepada Direksi 19. Providing strategic support to the Board of Directors
sehingga citra Perusahaan meningkat, serta sesuai so the Company’s image improves, and in accordance
dengan ketentuan yang berlaku. with applicable regulations.
Kegiatan Hubungan Investor Investor Relations Activities
Membina hubungan dengan Pemegang Saham merupakan Establishing relationships with Shareholders is one of the
salah satu hal penting bagi Perusahaan. PTBA selalu important issues for the Company. PTBA always provides
memberikan informasi terkini secara berkala kepada para the latest information periodically to shareholders, apart
pemegang saham, di luar penyampaian informasi yang from the information conveyed at the General Meeting of
dilakukan pada saat Rapat Umum Pemegang Saham. Shareholders.
Sepanjang tahun 2024, aktivitas dan interaksi Investor Throughout 2024, PTBA Investor Relations activities and
Relations PTBA dengan investor, analis, dan pelaku pasar interactions with investors, analysts, and capital market
modal antara lain: players include:
1. Analyst meeting sebanyak 4 (empat) kali. 1. Analyst meeting for 4 (four) times
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Date Topic Location Description
8 Maret 2024 Kinerja PTBA FY23
Jakarta Offline
March 8, 2024 PTBA Performance in FY23
14 Mei 2024 Kinerja PTBA 1Q24
Jakarta Online
May 14, 2024 PTBA Performance in 1Q24
2 Agustus 2024 Kinerja PTBA 1H24
Jakarta Offline
August 2, 2024 PTBA Performance in 1H24
8 November 2024 Analyst Meeting Kinerja PTBA 9M24
Jakarta Offline
November 8, 2024 Analyst Meeting of PTBA Performance 9M24
2. One on One Meeting dengan investor dan analis saham 2. One on One Meeting with investors and stock
sebanyak 32 kali, baik secara daring maupun luring. analysts 32 times, both online and offline.
3. Diskusi dengan para pemegang saham, analis saham, 3. Discussions with shareholders, stock analysts, and
dan komunitas pasar modal lainnya secara offline other capital market communities offline in forums
dalam forum yang diselenggarakan oleh sekuritas organized by securities and indirectly via telephone,
dan tidak langsung melalui telepon, Whatsapp, serta Whatsapp, and email at investor.relations@bukitasam.
email di investor.relations@bukitasam.co.id. Adapun co.id. The details of the discussions in the forums
rincian diskusi dalam forum yang diikuti antara lain: attended include:
542 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 543
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Date Topic Location Description
6 Maret 2024
Mandiri Investment Forum Jakarta Offline
March 6, 2024
30 Mei 2024
Panin Asset Management - Fund Manager Seminar Bali Offline
May 30, 2024
29 Juni 2024
Mirae Asset Sekuritas - Investor Network Day 3.0 Jakarta Offline
June 29, 2024
8-9 Oktober 2024
BNI Investor Daily Summit Jakarta Offline
October 8-9, 2024
4. Public Expose Live tahun 2024 pada tanggal 27 4. Public Expose Live in 2024 on August 27, 2024,
Agustus 2024 yang dilaksanakan secara daring which was held online via video conference call in
melalui video conference call yang bekerja sama collaboration with the Indonesia Stock Exchange.
dengan Bursa Efek Indonesia. Pada kegiatan ini, In this activity, the company’s management openly
manajemen perusahaan memaparkan secara terbuka presented to the public, both shareholders and
kepada publik, baik itu para pemegang saham maupun prospective shareholders, regarding the Company’s
calon pemegang saham, atas kinerja operasional operational and financial performance, development
dan keuangan, strategi pengembangan, maupun strategies, and achievements throughout 2024.
pencapaian Perusahaan sepanjang tahun 2024.
5. Site Visit ke unit-unit kerja Perusahaan sebanyak 3 5. Site Visits to the Company’s work units 3 (three) times
(tiga) kali dan Office Visit sebanyak 1 (satu) kali yang and Office Visits 1 (one) time, attended by existing
diikuti oleh para pemegang saham existing, calon shareholders, potential prospective shareholders,
pemegang saham potensial, analis sekuritas, dan securities analysts, and the public as follows:
publik sebagai berikut:
Tanggal Topik Lokasi Keterangan
Date Topic Location Description
10-12 Juni 2024
Site Visit PLTS Tol Bali Mandara Bali Offline
June 10-12, 2024
23-25 September 2024 Site Visit Unit Pelabuhan Tarahan
Lampung Offline
September 23-25, 2024 Site Visit Tarahan Port Unit
21-23 Oktober Site Visit Unit Pertambangan Tanjung Enim
Tanjung Enim Offline
October 21-23 Site Visit Tanjung Enim Mining Unit
24 Oktober 2024 Office Visit Kantor Perwakilan Jakarta
Jakarta Offline
October 24, 2024 Office Visit Jakarta Representative Office
Adapun prestasi yang telah diperoleh oleh Investor The achievements obtained by PTBA Investor Relations
Relations PTBA sepanjang tahun 2024 antara lain: throughout 2024 include:
1. Juara 2 dalam ajang Annual Report Award (ARA) 1. 2nd place in the 2024 Annual Report Award (ARA)
Tahun 2024
2. Peringkat Platinum dalam ajang Asian Sustainability 2. Platinum ranking in the Asian Sustainability Reporting
Reporting Rating (ASSRAT) 2024 Rating ASSRAT 2024
Kegiatan Komunikasi Korporat & Corporate Communication & Government
Hubungan Pemerintah Relation Activities
PTBA meyakini bahwa media massa memiliki peran yang PTBA believes that the mass media has an important
penting bagi Perusahaan. Dengan demikian maka salah role for the Company. Thus, one of PTBA’s goals is to
satu tujuan dari PTBA adalah untuk membangun citra build a positive image by maintaining relations with the
positif dengan menjaga hubungan dengan media massa, mass media, through various activities disseminated
melalui berbagai aktivitas yang disebar luaskan melalui through press releases. In 2024, 149 press releases
press release. Pada tahun 2024, tercatat 149 press were published by the Company. The details of the press
release yang telah disampaikan oleh Perusahaan. Adapun releases are as follows:
detail dari press release tersebut adalah sebagai berikut:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 543
Page 544
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
2 Januari 2024 Tambah Kapasitas Angkutan Batu Bara, Bukit Asam (PTBA) Bangun Fasilitas Baru
January 2, 2024 Increase Coal Transport Capacity, Bukit Asam (PTBA) Builds New Facilities
8 Januari 2024 PLTS Irigasi Bukit Asam (PTBA) Dukung Pertanian Berkelanjutan
January 8, 2024 Bukit Asam Irrigation SPPP (PTBA) Supports Sustainable Agriculture
12 Januari 2024 Bukit Asam (PTBA) Memacu Inovasi dan Pengembangan Usaha
January 12, 2024 Bukit Asam (PTBA) Spurs Innovation and Business Development
15 Januari 2024 Terima Lisensi BNSP, LSP Bukit Asam Bisa Jalankan Uji Kompetensi Mandiri
January 15, 2024 Receives BNSP License, LSP Bukit Asam Conducts Independent Competency Test
16 Januari 2024 Tembus Target, Produksi Batu Bara Bukit Asam (PTBA) Capai 41,9 Juta Ton di 2023
January 16, 2024 Achieving Target, Bukit Asam (PTBA) Coal Production Reaches 41.9 Million Tons in 2023
18 Januari 2024 Kembangkan Keanekaragaman Hayati dan Energi Terbarukan, Bukit Asam Raih Indonesia Green Awards 2024
January 18, 2024 Developing Biodiversity and Renewable Energy, Bukit Asam Wins Indonesia Green Awards 2024
19 Januari 2024 Bukit Asam (PTBA) Beri Bantuan untuk Korban Banjir di Sumsel
January 19, 2024 Bukit Asam (PTBA) Assists Victims of Floods in South Sumatra
23 Januari 2024 Berani Bermimpi Karena Beasiswa Bidiksiba dari Bukit Asam (PTBA)
January 23, 2024 Dare to Dream from Bukit Asam Scholarship
29 Januari 2024 Bukit Asam (PTBA) Terus Perluas Bisnis Energi Baru Terbarukan
January 29, 2024 Bukit Asam (PTBA) Continues to Expand New Renewable Energy Business
5 Februari 2024 Kiprah UMK Kopi Semende Binaan Bukit Asam (PTBA), Menggaung di Kancah Nasional
February 5, 2024 The Role of Semende Coffee UMK Fostered by Bukit Asam (PTBA), Roaring at the National Stage
12 Februari 2024 Dukung Kemampuan Akademik Pelajar, Bukit Asam Hadirkan Lomba Cepat Tepat dan Speech Competition
February 12, 2024 Supporting Students' Academic Abilities, Bukit Asam Presents Fast and Accurate Competition and Speech Competition
13 Februari 2024 Hari Lahan Basah Sedunia, Bukit Asam (PTBA) Ikut Aksi Tanam Mangrove
February 13, 2024 World Wetlands Day, Bukit Asam (PTBA) Participates in Mangrove Planting Action
16 Februari 2024 Bukit Asam (PTBA) Serahkan Bantuan Mesin Pemusnah Sampah untuk Muara Enim
February 16, 2024 Bukit Asam (PTBA) Hands Over Waste Destruction Machine Assistance to Muara Enim
20 Februari 2024 Didukung Digitalisasi, Aktivitas Pertambangan Bukit Asam (PTBA) Makin Efektif
February 20, 2024 Supported by Digitalization, Bukit Asam (PTBA) Mining Activities Are Increasingly Effective
21 Februari 2024 Seleksi Program Bidiksiba dari Bukit Asam, 240 Peserta Lolos Tahap Administrasi
February 21, 2024 Bidiksiba Program Selection from Bukit Asam, 240 Participants Pass Administrative Stage
26 Februari 2024 Jadi Tuan Rumah Sumatera Fire & Rescue Challenge, Bukit Asam Borong Penghargaan
February 26, 2024 Hosting the Sumatra Fire & Rescue Challenge, Bukit Asam Wins Awards
5 Maret 2024 HUT ke-43, Bukit Asam (PTBA) Merintis Masa Depan
March 5, 2024 43rd Anniversary, Bukit Asam (PTBA) Pioneering the Future
7 Maret 2024 Bukit Asam (PTBA) Raih Apresiasi Perusahaan Terbaik di Bidang Keselamatan dan Kesehatan Kerja
March 7, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins Best Company Appreciation in Occupational Safety and Health
8 Maret 2024 Didukung Kinerja Operasional, Bukit Asam (PTBA) Raih Laba Bersih Rp 6,1 Triliun di 2023
March 8, 2024 Supported by Operational Performance, Bukit Asam (PTBA) Achieves Net Profit of Rp6.1 Trillion in 2023
14 Maret 2024 Jalur KA Gunung Megang-Penanggiran Pulih, Pengiriman Batu Bara PTBA Berangsur Normal
March 14, 2024 Gunung Megang-Penanggiran Railway Line Recovers, PTBA Coal Shipments Gradually Return to Normal
15 Maret 2024 Program Keberlanjutan Bukit Asam (PTBA) Raih Apresiasi di BCOMMS 2024
March 15, 2024 Bukit Asam Sustainability Program (PTBA) Wins Appreciation at BCOMMS 2024
18 Maret 2024 Sambut Bulan Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Salurkan 10.000 Paket Sembako
March 18, 2024 Ahead of Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Disburses 10.000 Packages of Daily Staples
19 Maret 2024 Bukit Asam (PTBA) Raih Sertifikasi Sistem Manajemen Energi
March 19, 2024 Bukit Asam (PTBA) Secures Energy Management System Certification
25 Maret 2024 Bukit Asam (PTBA) Bantu Warga Desa Bangkitkan Usaha Jamur Tiram
March 25, 2024 Bukit Asam (PTBA) Assists Residents Improving Oyster Mushroom Business
27 Maret 2024 Berbagi Berkah Ramadan, Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan untuk 106 Masjid
March 27, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Assistance for 106 Mosques in Ramadan
28 Maret 2024 Bukit Asam (PTBA) Manfaatkan Lahan Bekas Tambang untuk Pusat Persemaian hingga Kota Wisata
March 28, 2024 Bukit Asam (PTBA) Uses Ex Mining Site for Nursery, Tourism
3 April 2024 Nihil Kecelakaan Kerja, Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan K3 Tingkat Provinsi
April 3, 2024 Zero Work Accident, Bukit Asam (PTBA) Secures OHS Award at Provincial Level
3 April 2024 Bukit Asam (PTBA) Beri Santunan Ramadan untuk 17 Panti Asuhan dan Pondok Pesantren
April 3, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Ramadan Assistance for 17 Orphanages and Islamic Boarding Schools
544 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 545
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
4 April 2024 Safari Ramadan BUMN 2024, Bukit Asam (PTBA) Siapkan 1.000 Paket Sembako Murah
April 4, 2024 Bukit Asam (PTBA) Readies 1.000 Daily Staples Packages for 2024 SOEs Ramadan Safari
5 April 2024 Mudik Asyik Bersama BUMN 2024, Bukit Asam (PTBA) Berangkatkan Ratusan Pemudik
April 5, 2024 Bukit Asam (PTBA) Sends Off Thousands of Homecomers
18 April 2024 Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan Rp 1 Miliar ke Masjid hingga Panti Asuhan di Lampung
April 18, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Rp1 Billion Assistance to Mosques, Orphanages in Lampung
22 April 2024 Bukit Asam (PTBA) Komitmen Perkuat Kontribusi Pekerja Perempuan
April 22, 2024 Bukit Asam (PTBA) Committed to Strengthen Female Workers Contribution
23 April 2024 Bukit Asam (PTBA) Menuju Perusahaan Energi Kelas Dunia yang Peduli Lingkungan
April 23, 2024 Bukit Asam (PTBA) Towards World Class Energy Company That Cares on Environment
26 April 2024 Lewat Kerajinan Songket, Bukit Asam (PTBA) Berdayakan Para Ibu Rumah Tangga
April 26, 2024 Bukit Asam (PTBA) Empowers Homemakers through Songket Weaving
30 April 2024 Produksi dan Penjualan Tumbuh, PTBA Raih Pendapatan Rp 9,4 Triliun di Triwulan I 2024
April 30, 2024 Production and Sales Grow, PTBA Earns Rp9.4 Trillion in Revenue in Q1 2024
3 Mei 2024 Bukit Asam (PTBA) Serahkan Bantuan Kendaraan untuk Lapas Kelas IIB Muara Enim
May 3, 2024 Bukit Asam (PTBA) Hands Over Vehicle Assistance to Class IIB Muara Enim Prison
3 Mei 2024 Bukit Asam (PTBA) Maksimalkan Potensi Pasar
May 3, 2024 Bukit Asam (PTBA) Utilizing Market Potential
7 Mei 2024 345 Putra-putri Daerah Raih Mimpi Berkat Beasiswa dari Bukit Asam
May 7, 2024 Bukit Asam Disburses Assistance to 345 Students
8 Mei 2024 RUPS Tahun Buku 2023, Bukit Asam (PTBA) Bagikan Dividen Rp 4,6 Triliun
May 8, 2024 2023 Fiscal Year GMS, Bukit Asam (PTBA) Distributes Dividends of Rp 4.6 Trillion
13 Mei 2024 Bukit Asam (PTBA) Membangun Masa Depan Melalui Pendidikan
May 13, 2024 Bukit Asam (PTBA) Builds the Future through Education
14 Mei 2024 Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan untuk Korban Banjir di OKU
May 14, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Assistance for OKU Floods Victims
15 Mei 2024 Jaga Ketahanan Energi, Bukit Asam (PTBA) Optimalkan Produksi
May 15, 2024 Maintaining Energy Security, Bukit Asam (PTBA) Optimizes Production
16 Mei 2024 Tim Voli Bukit Asam Jadi Kampiun Bupati Lahat Cup 2024
May 16, 2024 Bukit Asam Volley Team Wins 2024 Lahat Championship
20 Mei 2024 Peduli Bencana Sumbar, Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan untuk Korban Banjir Bandang
May 20, 2024 Bukit Asam (PTBA) Distributes Aid to Flash Flood Victims in West Sumatra
24 Mei 2024 Bukit Asam (PTBA) Salurkan Bantuan untuk Korban Banjir di Lawang Kidul
May 24, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Aid to Flood Victims in Lawang Kidul
27 Mei 2024 Dibina Bukit Asam, Usaha Percetakan dan Konveksi Asal Desa Lingga Tembus Pasar Nasional
May 27, 2024 Fostered by Bukit Asam, Printing and Garment Business from Lingga Village Penetrates National Market
28 Mei 2024 Bantuan Kemanusiaan Disalurkan Bukit Asam (PTBA) untuk Korban Banjir di Ulak Pandan
May 28, 2024 Bukit Asam (PTBA) Disburses Aid for Flood Victims in Ulak Pandan
28 Mei 2024 Jelang Idul Adha, Bukit Asam (PTBA) Gelar Pelatihan Penyembelihan Hewan Kurban
May 28, 2024 Ahead of Eid al-Adha, Bukit Asam (PTBA) Holds Slaughtering Training
3 Juni 2024 Dukung Pariwisata Borobudur, Bukit Asam (PTBA) Rehabilitasi DAS di Bukit Menoreh
June 3, 2024 Support Borobudur Tourism, Bukit Asam (PTBA) Rehabilitates Watershed in Menoreh Hill
5 Juni 2024 Tanam Mangrove, Masyarakat Desa Sidodadi Bersama Bukit Asam (PTBA) Menanam Kebaikan
June 5, 2024 Planting Mangroves, Sidodadi Village Community Together with Bukit Asam (PTBA) Plants Goodness
6 Juni 2024 Rumah BUMN Goes To Campus, Bukit Asam Berbagi Tips Kewirausahaan dan Keberlanjutan
June 6, 2024 SOEs House Goes To Campus, Bukit Asam Shares Entrepreneurship and Sustainability Tips
7 Juni 2024 Bukit Asam (PTBA) Bagikan Dividen Rp 4,58 Triliun Hari Ini
June 7, 2024 Bukit Asam (PTBA) Distributes Dividends of Rp4.58 Trillion
11 Juni 2024 UMK Binaan Bukit Asam (PTBA) Turut Meriahkan Pekan Raya Lampung
June 11, 2024 UMK Fostered by Bukit Asam (PTBA) Participates in the Lampung Fair
12 Juni 2024 Kuliah di Akademi Komunitas Industri Pertambangan Bukit Asam, Gratis Sampai Lulus!
June 12, 2024 Free Study at the Bukit Asam Mining Industry Community Academy
14 Juni 2024 Hari Lingkungan Hidup, Bukit Asam (PTBA) Edukasi Pelajar Sekolah Dasar
June 14, 2024 Environment Day, Bukit Asam (PTBA) Educates Elementary School Students
18 Juni 2024 Idul Adha 1445 H, Bukit Asam (PTBA) Salurkan 196 Sapi dan 65 Kambing Kurban
June 18, 2024 Eid al-Adha 1445 H, Bukit Asam (PTBA) Distributes 196 Cows and 65 Goats for Sacrifice
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 545
Page 546
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
20 Juni 2024 Green Mining, Bukit Asam (PTBA) Tanam Pohon Bersama di Lahan Bekas Tambang
June 20, 2024 Green Mining, Bukit Asam (PTBA) Plants Trees on Former Mining Land
20 Juni 2024 Kuliah Gratis di AKIPBA, Lulus Siap Kerja di Pertambangan
June 20, 2024 Free Study at AKIPBA, Ready to Work at Mining
24 Juni 2024 Jaga Lingkungan, Bukit Asam (PTBA) Ajak Masyarakat Bersih-bersih Sungai Enim
June 24, 2024 Bukit Asam (PTBA) Conducts Enim River Clean Up with Community
25 Juni 2024 Berdayakan Masyarakat Desa Embawang, Bukit Asam (PTBA) Dukung Budidaya Lebah Madu
June 25, 2024 Empower Embawang Village Community, Bukit Asam (PTBA) Supports Honey Bee Cultivation
27 Juni 2024 Pertahankan Kinerja Positif, Bukit Asam (PTBA) Perkuat Efisiensi
June 27, 2024 Maintains Positive Performance, Bukit Asam (PTBA) Strengthens Efficiency
28 Juni 2024 Inovasi Sosial Bukit Asam (PTBA) Berbuah Penghargaan BISRA 2024
June 28, 2024 Bukit Asam (PTBA) Social Innovation Wins 2024 BISRA Awards
1 Juli 2024 Konsisten Berdayakan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Raih Bina Mitra UMKM Award
July 1, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins UMKM Mitra Award for Community Empowerment
3 Juli 2024 5 Tahun Transformasi BUMN, Bukit Asam Hadirkan Energi Tanpa Henti untuk Negeri
July 3, 2024 5 Years of SOEs Transformation, Bukit Asam Presents Non-Stop Energy for the Country
5 Juli 2024 Bukit Asam (PTBA) Dukung Pemberdayaan Petani di Pagar Dewa
July 5, 2024 Bukit Asam (PTBA) Supports Farmers Empowerment at Pagar Dewa
10 Juli 2024 Bukit Asam (PTBA) Gelar Pemilihan Duta Lingkungan Hidup Muara Enim 2024, Ini Pemenangnya
July 10, 2024 Bukit Asam (PTBA) Holds 2024 Muara Enim Environmental Ambassador Contest
12 Juli 2024 Bukit Asam (PTBA) Sabet Penghargaan Outstanding Community Development Campaign
July 12, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins Outstanding Community Development Campaign Awards
15 Juli 2024 Pertama di Dunia, Bukit Asam dan BRIN Mulai Kembangkan Batu Bara untuk Bahan Baku Baterai Li-ion
July 15, 2024 Bukit Asam and BRIN Begin Developing Coal for Li-ion Battery Raw Materials, to Become the First in the World
16 Juli 2024 Genjot Penjualan, Bukit Asam (PTBA) Terus Tingkatkan Kapasitas Angkutan Batu Bara
July 16, 2024 Boosting Sales, Bukit Asam (PTBA) Continues to Increase Coal Transport Capacity
12 Juli 2024 Dukung Pengembangan UMKM, Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan dari Kadin Sumsel
July 12, 2024 Supporting MSME Development, Bukit Asam (PTBA) Wins Award from South Sumatra Chamber of Commerce and Industry
23 Juli 2024 Perluas Lapangan Kerja, Bukit Asam (PTBA) Dorong Budidaya Ikan Gabus di Desa Tanjung Agung
July 23, 2024 Expanding Employment Opportunities, Bukit Asam (PTBA) Encourages Snakehead Fish Cultivation in Tanjung Agung Village
24 Juli 2024 Ciptakan Peluang Usaha, Bukit Asam (PTBA) Gelar Pelatihan Budidaya Maggot
July 24, 2024 Creating Business Opportunities, Bukit Asam (PTBA) Holds Maggot Cultivation Training
25 Juli 2024 Tingkatkan Kapasitas Angkut, Afiliasi Bukit Asam (PTBA) Tambah Armada Kapal
July 25, 2024 Increase Transport Capacity, Bukit Asam Affiliate (PTBA) Adds Ship Fleet
29 Juli 2024 Kinerja Positif, Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan Tertinggi di Malam Apresiasi Emiten 2024
July 29, 2024 Positive Performance, Bukit Asam (PTBA) Wins Highest Award at 2024 Issuer Appreciation Night
29 Juli 2024 Bukit Asam (PTBA) Berangkatkan 22 Penerima Beasiswa Bidiksiba ke Perguruan Tinggi
July 29, 2024 Bukit Asam (PTBA) Sends 22 Bidiksiba Scholarship Recipients to College
31 Juli 2024 Upaya Bukit Asam (PTBA) Tingkatkan Kesejahteraan Masyarakat
July 31, 2024 Bukit Asam (PTBA) Efforts in Improving Community Welfare
1 Agustus 2024 Penjualan Tumbuh 15 Persen, Bukit Asam (PTBA) Raih Laba Bersih Rp 2,03 Triliun di Semester I 2024
August 1, 2024 Sales Grow 15 Percent, Bukit Asam (PTBA) Achieves Net Profit of Rp 2.03 Trillion in Semester I 2024
5 Agustus 2024 Dukung Tujuan Pembangunan Berkelanjutan, Bukit Asam (PTBA) Raih 2 Penghargaan
August 5, 2024 Support Sustainable Development Goals, Bukit Asam (PTBA) Secures 2 Awards
7 Agustus 2024 Bukit Asam (PTBA) Kembangkan Program Eco Agrotomation Lewat Sentra Ilmu
August 7, 2024 Bukit Asam (PTBA) Develops Eco Agrotomation Program Through Science Center
8 Agustus 2024 Dirut Bukit Asam (PTBA) Arsal Ismail Raih Penghargaan Industry Marketing Champion Sumsel
August 8, 2024 Bukit Asam (PTBA) President Director Arsal Ismail Wins Industry Marketing Champion Award in South Sumatra
9 Agustus 2024 Inovasi Bukit Asam (PTBA) Kembangkan Lahan Basah Buatan untuk Pemulihan Lingkungan
August 9, 2024 Bukit Asam Innovation (PTBA) Develops Artificial Wetlands for Environmental Restoration
12 Agustus 2024 Bukit Asam (PTBA) Gelar Pemeriksaan Mata Gratis untuk Pelajar SD
August 12, 2024 Bukit Asam (PTBA) Holds Free Eye Check for Elementary Students
13 Agustus 2024 Bukit Asam (PTBA) Terima Hak Paten untuk Aplikasi CISEA dan Lahan Basah Buatan Terapung
August 13, 2024 Bukit Asam (PTBA) Receives Patent Rights for CISEA Application and Floating Artificial Wetlands
15 Agustus 2024 Mitra Binaan Bukit Asam (PTBA) Peroleh Hak Cipta Motif Batik Kujur dan Songket
August 15, 2024 Bukit Asam Foster Partners (PTBA) Obtain Copyright for Kujur and Songket Batik Patterns
546 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 547
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
16 Agustus 2024 Sinergi Bukit Asam (PTBA) dan Pemkab Muara Enim Mencegah Stunting
August 16, 2024 Bukit Asam (PTBA) Works with Muara Enim Government to Prevent Stunting
18 Agustus 2024 Kado HUT ke-79 RI untuk Petani, Bukit Asam (PTBA) Resmikan PLTS Irigasi di Tanjung Agung
August 18, 2024 Bukit Asam (PTBA) Inaugurates Irrigation Solar Power Plant in Tanjung Agung
19 Agustus 2024 Akademi Komunitas Industri Pertambangan Bukit Asam Berjaya di Creative Youth Competition 2024
August 19, 2024 Bukit Asam Mining Industry Community Academy Wins at Creative Youth Competition 2024
20 Agustus 2024 Bukit Asam (PTBA) Bantu Anak Putus Sekolah Melalui Pendidikan Kesetaraan
August 20, 2024 Bukit Asam (PTBA) Supports School Dropouts through Equal Education
26 Agustus 2024 Keselamatan Kerja Terjaga, Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan di 2 Ajang Sekaligus
August 26, 2024 Maintaining Occupational Safety, Bukit Asam (PTBA) Wins Awards at 2 Events at Once
26 Agustus 2024 Tingkatkan Pelayanan Publik, RS Bukit Asam Medika Tambah Kapasitas Genset
August 26, 2024 Bukit Asam Medika Increases Genset Capacity
27 Agustus 2024 Capai Rekor Penjualan di 6 Bulan Pertama, Bukit Asam (PTBA) Terus Perluas Pasar
August 27, 2024 Reaching Sales Record in First 6 Months, Bukit Asam (PTBA) Continues to Expand Market
29 Agustus 2024 Cegah Abrasi, Bukit Asam (PTBA) Tanam Mangrove di Pantai Taluak
August 29, 2024 Bukit Asam (PTBA) Plants Mangrove at Taluak Beach to Prevent Abrasion
4 September 2024 Bukit Asam (PTBA) Dorong Transformasi Desa Seleman Lewat Budidaya Burung Puyuh
September 4, 2024 Bukit Asam (PTBA) Encourages Transformation of Seleman Village Through Quail Cultivation
2 September 2024 Tingkatkan Keterampilan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Gelar Pelatihan Operator dan Mekanik
September 2, 2024 Improving Community Skills, Bukit Asam (PTBA) Holds Operator and Mechanic Training
9 September 2024 Ramah Lingkungan, Kerajinan Songket Binaan Bukit Asam (PTBA) Gunakan Pewarna Alami
September 9, 2024 Becoming Environmentally Friendly, Bukit Asam (PTBA) Songket Crafts Use Natural Dyes
10 September 2024
Mitra Binaan Bukit Asam (PTBA) Ramaikan Puncak Hari UMKM Nasional 2024
September 10,
Bukit Asam (PTBA) Fostered Partner Participates at 2024 National UMKM Day
2024
11 September 2024 Kelompok Pembibitan Eco Agrotomation Binaan Bukit Asam Panen Perdana Melon Premium
September 11, 2024 Eco Agrotomation Nursery Group Fostered by Bukit Asam First Harvest of Premium Melons
12 September 2024
Tata Kelola Terintegrasi Perusahaan Makin Baik, Bukit Asam (PTBA) Raih 4 Penghargaan TOP GRC Awards
September 12,
Integrated Corporate Governance Improves, Bukit Asam (PTBA) Wins 4 TOP GRC Awards
2024
12 September 2024
Dua Anak Usaha Bukit Asam (PTBA) Sinergi Perdagangan Karbon
September 12,
Two Bukit Asam Subsidiaries (PTBA) Synergize Carbon Trading
2024
19 September 2024
Dukung Keberhasilan Rehabilitasi DAS, Bukit Asam (PTBA) Ikut Menandatangani Piagam Menoreh
September 19,
Supporting the Success of Watershed Rehabilitation, Bukit Asam (PTBA) Also Signs the Menoreh Charter
2024
20 September 2024
Bukit Asam (PTBA) dan KAI Logistik Teken Kerja Sama Jasa Bongkar Muat Batu Bara
September 20,
Bukit Asam (PTBA) and KAI Logistik Sign Cooperation on Coal Loading and Unloading Services
2024
23 September 2024
Sinergi Bukit Asam dengan BPKP Sumsel dan Pemkab Tingkatkan Akuntabilitas Program CSR
September 23,
Bukit Asam Synergy with BPKP South Sumatra and District Government Increases Accountability of CSR Programs
2024
24 September 2024
Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan Anugerah ESG Republika 2024
September 24,
Bukit Asam (PTBA) Wins 2024 Republika ESG Award
2024
26 September 2024
Bukit Asam (PTBA) Sabet 5 Penghargaan Good Mining Practice dari Kementerian ESDM
September 26,
Bukit Asam (PTBA) Wins 5 Good Mining Practice Awards from ESDM Ministry
2024
25 September 2024
Bukit Asam (PTBA) Unit Dermaga Kertapati Gelar Pengobatan Gratis dan Penanganan Stunting
September 25,
Bukit Asam (PTBA) Kertapati Barging Port Holds Free Medical Treatment and Stunting Handling
2024
Dukung Pemenuhan Kebutuhan Listrik Nasional, Bank Mandiri Teken Kerjasama Strategis dengan
30 September 2024
PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP)
September 30,
Supporting the Fulfillment of National Electricity Needs, Bank Mandiri Signs Strategic Cooperation with
2024
PT Huadian Bukit Asam Power (HBAP)
2 Oktober 2024 Sinergi Bukit Asam (PTBA) dan 3 Bank Himbara untuk Fasilitas Pemanfaatan DHE SDA
October 2, 2024 Synergy of Bukit Asam (PTBA) and 3 Himbara Banks for DHE SDA Utilization Facilities
3 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Sukses Raih Tiga Penghargaan di Ajang Top BUMN Awards 2024
October 3, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins 3 Awards at 2024 TOP BUMN Awards
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 547
Page 548
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
4 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Serahkan Bantuan Kendaraan Damkar untuk Pemkot Sawahlunto
October 4, 2024 Bukit Asam (PTBA) Hands Over Firefighter Assistance to Sawahlunto Government
7 Oktober 2024 Tingkatkan Kapabilitas SDM, Delegasi Bukit Asam (PTBA) Belajar Soal Inovasi Energi Terbarukan
October 7, 2024 Improving HR Capabilities, Bukit Asam (PTBA) Delegation Learns Renewable Energy Innovation
8 Oktober 2024 Jaga Ekosistem Laut, Bukit Asam (PTBA) dan Para Ibu Desa Sidodadi Melakukan Restorasi Padang Lamun
October 8, 2024 Protecting the Marine Ecosystem, Bukit Asam (PTBA) and Sidodadi Residents Carry Out Seagrass Restoration
9 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Raih Penghargaan Annual Report Award 2023
October 9, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins 2023 Annual Report Award
10 Oktober 2024 Ciptakan Inovasi, Insan Bukit Asam Dianugerahi Dua Satyalancana dan Tiga Dharma Karya
October 10, 2024 Creating Innovation, Bukit Asam People Awarded Two Satyalancana and Three Dharma Karya
11 Oktober 2024 Kontribusi Optimal Bukit Asam (PTBA) Berbuah Dua Penghargaan Subroto 2024
October 11, 2024 Bukit Asam (PTBA)’s Optimal Contribution Brings 2 2024 Subroto Awards
14 Oktober 2024 Peduli Kesehatan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Gelar Pengobatan Gratis
October 14, 2024 Bukit Asam (PTBA) Conducts Free Health Check for Public
16 Oktober 2024 Tingkatkan Kemampuan Numerasi Anak, Bukit Asam Gelar Pelatihan Metode Gasing di Lampung
October 16, 2024 Improve Children's Numeracy Skills, Bukit Asam Holds Gasing Method Training in Lampung
17 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) dan Pemkot Sawahlunto Gelar Bazar Pangan Murah untuk Masyarakat Prasejahtera
October 17, 2024 Bukit Asam (PTBA) and Sawahlunto City Government Hold Affordable Food Bazaar for Underprivileged Communities
23 Oktober 2024 Tingkatkan Kapasitas Bongkar Batu Bara Area Kertapati, Bukit Asam Sinergi dengan KAI dan Semen Baturaja
October 23, 2024 Increase Coal Unloading Capacity in Kertapati Area, Bukit Asam Synergizes with KAI and Semen Baturaja
25 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Bawa Pulang Empat Penghargaan dari Global ESG Awards
October 25, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins Four Global ESG Awards
28 Oktober 2024 Kembangkan Biomassa dari Kaliandra Merah, Bukit Asam (PTBA) Bangun Pilot Plant Wood Pellet
October 28, 2024 Developing Biomass from Red Kaliandra, Bukit Asam (PTBA) Builds Pilot Plant Wood Pellet
30 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Terima Dua Anugerah Prasetya Ahimsa dari Kementerian ESDM
October 30, 2024 Bukit Asam (PTBA) Receives 2 Prasetya Ahimsa Awards from ESDM Ministry
30 Oktober 2024 Pendapatan Naik 11 Persen, Bukit Asam (PTBA) Cetak Laba Bersih Rp 3,23 Triliun Hingga TriwuIan III 2024
October 30, 2024 Revenue Up 11 Percent, Bukit Asam (PTBA) Posts Net Profit of Rp3.23 Trillion Until Q3 2024
31 Oktober 2024 Bukit Asam (PTBA) Sukses Raih Dua Penghargaan di Ajang TOP Human Capital Awards 2024
October 31, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins 2 Awards at TOP Human Capital Awards 2024
1 November 2024 Berkomitmen untuk Turut Mencerdaskan Bangsa, Bukit Asam (PTBA) Berikan Beasiswa untuk Putra-Putri TNI dan Polri
November 1, 2024 Committed on Nation Education, Bukit Asam (PTBA) Grants Scholarship to Police, Military Kids
4 November 2024 Marching Band Bukit Asam Juara Umum Musi Soundsport Competition 2024
November 4, 2024 Bukit Asam Marching Band Wins Musi Soundsport Competition 2024
5 November 2024 Bukit Asam (PTBA) Beri Perlindungan Ketenagakerjaan untuk 500 Pekerja Rentan di Muara Enim
November 5, 2024 Bukit Asam (PTBA) Provides Employment Protection for 500 Vulnerable Workers in Muara Enim
6 November 2024 Bukit Asam (PTBA) Hadirkan Energi Surya untuk Para Petani di Desa Lugusari
November 6, 2024 Bukit Asam (PTBA) Brings Solar Energy to Farmers in Lugusari Village
Tingkatkan Peran Perempuan di Industri Pertambangan, Srikandi Bukit Asam Jalin Sinergi dengan Women in Mining and Energy
11 November 2024
Increasing the Role of Women in the Mining Industry, Srikandi Bukit Asam Establishes Synergy with
November 11, 2024
Women in Mining and Energy
12 November 2024 Tekan Emisi, PLTU MT Sumsel-8 Menerapkan Teknologi Khusus
November 12, 2024 MT Sumsel-8 PLTU Implements Special Technology to Reduce Emissions
13 November 2024 Bukit Asam (PTBA) Bangun Berangau Park, Ruang Terbuka Hijau untuk Masyarakat Tanjung Enim
November 13, 2024 Bukit Asam (PTBA) Builds Berangau Park, Green Open Space for Tanjung Enim Community
15 November 2024 Eyes Clinic Goes to School, Bukit Asam Beri Bantuan Kacamata untuk 25 Pelajar SD
November 15, 2024 Eyes Clinic Goes to School, Bukit Asam Provides Glasses for 25 Elementary Students
18 November 2024 Bukit Asam (PTBA) Raih Tiga Penghargaan di Ajang BUMN Branding & Marketing Awards 2024
November 18, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins Three Awards at the 2024 BUMN Branding & Marketing Awards
21 November 2024 Berdayakan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Sulap Lahan Tidak Produktif di Sukamoro
November 21, 2024 Empowering the Community, Bukit Asam (PTBA) Transforms Unproductive Land in Sukamoro
25 November 2024 Bukit Asam (PTBA) Raih Platinum di Asia Sustainability Reporting Rating 2024
November 25, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins Platinum at Asia Sustainability Reporting Rating 2024
28 November 2024 Bersama Bukit Asam, Masyarakat Desa Sidodadi Selamatkan Ekosistem Pesisir Demi Masa Depan
November 28, 2024 Sidodadi Village Community Saves Coastal Ecosystem with Bukit Asam for the Future
2 Desember 2024 Terus Berdayakan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Dianugerahi Tamasya Award oleh Kementerian ESDM
December 2, 2024 Bukit Asam (PTBA) Wins the Tamasya Award by the Ministry of Energy and Mineral Resources for Community Empowerment
548 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 549
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Press Release PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024
PT Bukit Asam Tbk Press Release in 2024
Tanggal Judul
Date Title
3 Desember 2024 Gandeng Perguruan Tinggi hingga Petani, Bukit Asam (PTBA) Kembangkan Inovasi Pertanian Berkelanjutan
December 3, 2024 Collaborating with Universities and Farmers, Bukit Asam (PTBA) Develops Sustainable Agricultural Innovations
4 Desember 2024 10 Kali Berturut-turut, Bukit Asam (PTBA) Pertahankan Predikat Indonesia Most Trusted Company
December 4, 2024 Bukit Asam (PTBA) Maintains Indonesia Most Trusted Company Title for 10 Consecutive Time
5 Desember 2024 DESA IMPIAN, Upaya Bukit Asam (PTBA) Wujudkan Mimpi Masyarakat Mandiri dan Lingkungan Lestari
December 5, 2024 DESA IMPIAN, Bukit Asam (PTBA) Efforts to Realize Independent Community and Sustainable Environment
12 Desember 2024 Tingkatkan Kesejahteraan Masyarakat, Bukit Asam (PTBA) Gelar Pelatihan Pengolahan Madu hingga Penanganan Hama
December 12, 2024 Improving Community Welfare, Bukit Asam (PTBA) Holds Training on Honey Processing and Pest Management
13 Desember 2024 Wujudkan Indonesia Maju, Bukit Asam (PTBA) Dukung Pemberantasan Buta Membaca dan Matematika
December 13, 2024 Bukit Asam (PTBA) Supports Eradication of Illiteracy and Mathematics
17 Desember 2024 Kolaborasi dengan UGM, Bukit Asam (PTBA) Kembangkan Batu Bara Jadi Asam Humat
December 17, 2024 Collaboration with UGM, Bukit Asam (PTBA) Develops Coal into Humic Acid
18 Desember 2024 Siaga Bencana, Bukit Asam (PTBA) Kirim Bantuan dan Tim Tanggap Darurat ke Sukabumi
December 18, 2024 Disaster Alert, Bukit Asam (PTBA) Sends Aid and Emergency Response Team to Sukabumi
20 Desember 2024 Bukit Asam (PTBA) Dinobatkan Jadi Perusahaan Terbaik di Ajang Serelo CSR Award 2024
December 20, 2024 Bukit Asam (PTBA) Named the Best Company at the 2024 Serelo CSR Award
23 Desember 2024 Wujudkan Masyarakat Sejahtera, Bukit Asam (PTBA) Berdayakan Kaum Ibu
December 23, 2024 Realizing a Prosperous Society, Bukit Asam (PTBA) Empowers Mothers
26 Desember 2024 Wujudkan Kota Wisata, Bukit Asam (PTBA) Bangun Botanical Garden di Lahan Bekas Tambang
December 26, 2024 Realizing a Tourist City, Bukit Asam (PTBA) Builds a Botanical Garden on Former Mining Land
Press Conference (Media Briefing) Press Conference (Media Briefing)
Dalam rangka menjaga hubungan baik dengan media In order to maintain good relations with the mass
massa, perusahaan terus berupaya untuk menyampaikan media, the company continues to strive to convey the
informasi-informasi terkini terhadap media dalam media latest information to the media through media press
press conference/media briefing. Press conference/ conferences/media briefings. The press conference/
media briefing sendiri dilakukan dengan pertemuan media briefing itself is carried out with a two-way meeting
dua arah antara Perusahaan dengan media massa yang between the Company and the mass media which is
dilakukan baik secara fisik maupun virtual. Selama tahun carried out both physically and virtually. During 2024, the
2024, Perusahaan telah menyelenggarakan 4 (empat) Company has held 4 (four) press conferences as follows.
press conference sebagai berikut.
Nama Kegiatan Tanggal Pelaksanaan Lokasi Jumlah Partisipan Media
Activity Name Date of Implementation Location Total Media Participants
Press Conference Kinerja Tahun Buku Jumat, 8 Maret 2024 Ritz Carlton Mega Kuningan, Ballroom 34 media
2023 Friday, March 8, 2024 1, Lantai 2, Jl. DR Ide Anak Agung Gde
Press Conference Performance Fiscal Agung No. 1, Kav. 1, Mega Kuningan,
Year 2023 Jakarta
Ritz Carlton Mega Kuningan, Ballroom
1, 2nd Floor, Jl. DR Ide Anak Agung Gde
Agung No. 1, Kav. 1, Mega Kuningan,
Jakarta
Press Conference Rapat Umum Rabu, 8 Mei 2024 Hybrid (Flores Ballroom, Hotel 71 media
Pemegang Saham Tahunan (RUPST) Wednesday, May 8, 2024 Borobudur Jakarta (offline) & Zoom)
PT Bukit Asam Tbk Tahun Buku 2023 Hybrid (Flores Ballroom, Hotel
Press Conference Annual General Borobudur Jakarta (offline) & Zoom
Meeting of Shareholders (AGM)
PT Bukit Asam Tbk Fiscal Year 2023
IDX Public Expose 2024 Selasa, 27 Agustus 2024 Zoom Meeting 25 media
IDX Public Expose 2024 Tuesday, August 27, 2024
Press Conference Agreement Senin, 30 September 2024 Auditorium Plaza Mandiri, Jakarta 13 media
Refinancing Existing Loan HBAP Monday, September 30, 2024 Auditorium Plaza Mandiri, Jakarta
dengan BMRI
Press Conference Agreement
Refinancing Existing Loan
HBAP with BMRI
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 549
Page 550
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Hubungan dengan Otoritas dan Relations with Authorities and Self-
Self-Regulatory Organization (SRO) Regulatory Organizations (SROs)
Sebagaimana salah satu tugas dari Sekretaris Perusahaan As one of the duties of the Corporate Secretary in
sesuai dengan ketentuan Peraturan Otoritas Jasa accordance with the provisions of the Financial Services
Keuangan No. 35/POJK.04/2014 Tahun 2014 tentang Authority Regulation No. 35/POJK.04/2014 of 2014
Sekretaris Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik concerning Corporate Secretaries of Issuers or Public
salah satu tugas sekretaris perusahaan yakni berkaitan Companies, one of the duties of the corporate secretary
hubungan dengan OJK dan SRO, selama tahun 2024 is related to relations with the OJK and SRO. In 2024 there
surat, laporan, korespondensi sebanyak 73 kali yang were 73 letters, reports, and correspondence including
memuat di antaranya laporan bulanan registrasi efek, monthly securities registration reports, audit committee
laporan perubahan komite audit, dan keterbukaan change reports, and information disclosure.
informasi.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Sebagai upaya pengembangan kompetensi, Sekretaris As an effort to develop competency, the Corporate
Perusahaan difasilitasi oleh Perusahaan untuk mengikuti Secretary is supported by the Company to participate
pendidikan dan pelatihan. Pengembangan kompetensi in education and training. Competency development
mencakup program pendidikan dan pelatihan serta includes education, training, and certification program.
sertifikasi, adapun pelatihan dan sertifikasi yang diikuti The training and certification taken by the Corporate
oleh Sekretaris Perusahaan di tahun 2024, dapat dilihat Secretary in 2024 can be seen in the Company Profile
pada bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. chapter in this annual report.
Penilaian Kinerja Performance Appraisal
Penilaian kinerja Satuan Kerja Corporate Secretary The performance appraisal of the Corporate Secretary
tahun 2024 dilakukan dengan melakukan evaluasi Key Work Unit in 2024 was carried out by evaluating the
Performance Indicator/Balance Score Card secara Key Performance Indicators/Balance Score Card on a
triwulan. Berdasarkan hasil perhitungan, di tahun 2024 quarterly basis. Based on the calculation results, in 2024
Satuan Kerja Corporate Secretary mendapatkan skor the Corporate Secretary Work Unit received a score of
98,12% pada Triwulan I, skor 99,54% pada Triwulan II, skor 98.12% in 1st Quarter, a score of 99.54% in 2nd Quarter,
99,27% pada Triwulan III, dan Triwulan IV mendapatkan a score of 99.27% in 3rd Quarter, and in 4th Quarter a
skor 97,08%. score of 97,08%.
Key Performance Indicator Satuan Kerja Corporate Secretary 2024
Corporate Secretary Work Unit Key Performance Indicators in 2024
99.54%
99.27%
98.12% 97.08%
TW I TW II TW III TW IV
QI Q II Q III Q IV
550 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 551
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Satuan Kerja Internal Audit
Internal Audit Work Unit
Internal Audit Internal Audit Unit
Dalam menjalankan dan mengelola fungsi pengawasan In carrying out and managing the supervisory function
guna mendorong prinsip Governance, Risk, and to promote the principles of Governance, Risk, and
Compliance (GRC), Perusahaan memiliki Organisasi Compliance (GRC), the Company has an Internal Audit
Satuan Kerja Internal Audit (SPI). Fungsi SPI diantara Work Unit (SPI) Organization. As an internal audit,
lain adalah untuk memberikan keyakinan (assurance) they’re responsible for carrying out independent and
dan konsultasi yang bersifat independen dan obyektif, objective assurance and consultation activities, with
dengan tujuan untuk meningkatkan nilai dan pemberian the aim of increasing the value and providing advice
saran (advice) perbaikan operasional perusahaan, melalui on improving the company’s operational, through a
pendekatan yang sistematis dengan cara mengevaluasi systematic approach by evaluating and improving the
dan meningkatkan efektivitas manajemen risiko, effectiveness of risk management, risk control and the
pengendalian risiko dan proses tata kelola Perusahaan, Company’s governance process, as well as providing
serta pemberian rekomendasi perbaikan sehingga dapat audit improvement recommendations.
memberikan nilai.
SPI telah dilengkapi dengan panduan yang menjadi SPI has been equipped with a guide that serves as
acuan pelaksanaan tugas yakni Piagam (Charter) Satuan a reference for carrying out tasks, namely the PTBA
Pengawasan Intern PTBA yang ditandatangani bersama Internal Audit Unit Charter which was jointly signed by
oleh Direktur Utama dan Komisaris Utama, Pedoman the President Director and President Commissioner,
Pengawasan Intern berikut dengan turunya dan Program the Internal Audit Guidelines along with the following
Kerja Audit Tahunan (PKAT) yang ditetapkan oleh Direktur and the Annual Audit Work Program (PKAT) determined
Utama dan di-review oleh Dewan Komisaris melalui by the President Director and reviewed by the Board
Komite Audit. Ruang lingkup Satuan Pengawasan Intern of Commissioners through the Audit Committee. The
meliputi pengendalian internal, evaluasi efektivitas scope of the Internal Audit Unit includes internal control,
implementasi prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang evaluation of the effectiveness of the implementation of
baik dan evaluasi efektivitas Manajemen Risiko sesuai good corporate governance principles and evaluation of
dengan peraturan dan standar internal audit yang berlaku. the effectiveness of Risk Management in accordance
with applicable internal audit regulations and standards.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 551
Page 552
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Untuk kelancaran tugas, Satuan Pengawasan Intern For the smooth operation of its duties, the Internal Audit
berkoordinasi dengan Komite Audit, Internal Audit Induk Unit coordinates with the Audit Committee, the Parent
Perusahaan (IA MIND ID) dan menjadi mitra kerja dari Company’s Internal Audit (IA MIND ID) and becomes a
auditor eksternal serta mempunyai hubungan dengan working partner of the external auditor and has relations
Satuan Pengawasan Intern entitas anak, entitas afiliasi with the Internal Audit Units of subsidiaries, affiliated
dan yayasan milik Perusahaan dalam bentuk koordinasi entities and foundations owned by the Company in the
pelaksanaan audit dan bantuan teknis. form of coordinating the implementation of audits and
technical assistance.
Visi Vision
Menjadi mitra bisnis strategis bagi direksi, komisaris, dan Become a Strategic Business Partner for Board
manajemen perusahaan yang profesional, independen of Directors, Commissioners, and the Company’s
dan terpercaya. management in a professional, independent, and trusted
manner.
Misi Mission
Ikut serta dalam meningkatkan dan melindungi nilai Participate in enhancing and protecting the corporate
Perusahaan melalui aktivitas jasa assurance dan konsultasi value through assurance and consulting service activities
dengan memberikan asuransi, advis dan wawasan yang by providing risk-based and objective insurance, advice
berbasis risiko dan objektif. and insight.
Piagam SPI Internal Audit Unit Charter
Perusahaan memiliki Piagam/Charter SPI sebagaimana The Company has an SPI Charter as stipulated in the
ditetapkan dalam Piagam Audit Internal (Internal Audit Internal Audit Charter of PT Bukit Asam Tbk on May
Charter) PT Bukit Asam Tbk pada tanggal 29 Mei 2024, 29, 2024, referring to the provisions of the Minister of
mengacu pada ketentuan Peraturan Menteri BUMN No. SOEs Regulation No. PER-02/MBU/03/2023 concerning
PER-02/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata Kelola Guidelines for Governance and Significant Corporate
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Activities of State-Owned Enterprises, and Financial
Negara, dan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 56/ Services Authority Regulation No. 56/POJK.04/2015
POJK.04/2015 tentang Pembentukan dan Pedoman concerning the Establishment and Guidelines for the
Penyusunan Piagam Unit Audit Internal. Preparation of the Internal Audit Unit Charter.
Piagam ini mengatur berbagai hal yang terkait dengan SPI, This charter regulates various objects related to Internal
yakni pedoman kerja SPI yang berisi beberapa hal yaitu Audit, namely the purposes, vision, mission, work
maksud, visi, misi, struktur hubungan kerja, fungsi dan relationship structure, functions and responsibilities,
tanggung jawab, wewenang, ruang lingkup, kebijakan, authorities, scope, policies, standards, Code of Conduct,
standar, kode etik, evaluasi dan penyempurnaan. Piagam evaluation, and improvement. The Internal Audit
SPI ditinjau secara periodik agar pelaksanaan audit internal Unit Charter is reviewed periodically to optimize the
senantiasa berada pada tingkat yang optimal. implementation of internal audit.
Independensi Independence
Sebagai auditor internal, SPI dalam menjalankan tugas As an internal auditor, in carrying out its duties and
dan fungsinya memiliki kebebasan bertindak (independen) functions, Internal Audit has the freedom to act
secara objektif, di mana: (independently) objectively by:
1. Bersikap independen yaitu dapat melaksanakan 1. Being independent means being able to carry out audit
tugas audit dengan bebas dan obyektif, baik secara tasks freely and objectively, both organizationally and
organisasi maupun secara pribadi terhadap auditee personally towards the auditee and its organization,
dan organisasinya, serta independen dalam sikap dan and being independent in attitude and appearance.
penampilan. Dengan demikian Auditor Internal dapat Thus, the Internal Auditor can provide an impartial
memberikan pendapat yang tidak memihak, bebas opinion, free from the influence of other parties and
dari pengaruh pihak lain serta tidak berprasangka without prejudice in the implementation and reporting
dalam pelaksanaan dan pelaporan hasil audit. of audit results.
2. Bersikap jujur terhadap diri sendiri serta yakin bahwa 2. Be honest with themselves and be confident in
hasil kerjanya dapat diandalkan dan dipercaya. reliable and trustworthy work results.
552 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 553
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
3. Auditor Internal berkomitmen untuk tidak 3. Internal Auditors are committed to not utilizing
memanfaatkan informasi yang diperoleh untuk information obtained for personal interests or benefits
kepentingan atau keuntungan pribadi atau hal-hal lain or other things that are suspected of being misused
yang patut diduga dapat disalahgunakan baik oleh either by themselves or by other unauthorized
dirinya sendiri atau oleh pihak lain yang tidak berhak, parties, unless required by laws and regulations or
kecuali diwajibkan berdasarkan peraturan perundang- court decisions, to avoid doubt, violations of these
undangan atau penetapan/putusan pengadilan, provisions will be subject to sanctions as regulated in
untuk menghindari keragu-raguan pelanggaran atas the Code of Ethics.
ketentuan ini akan mendapat sanksi sebagaimana
diatur Kode Etik.
Pihak yang Mengangkat dan Appointment and Dismissal of Head of
Memberhentikan Kepala Audit Internal Internal Audit
Satuan Pengawasan Intern (SPI) dipimpin oleh Division Internal Audit Unit is led by a Division Head appointed
Head yang diangkat dan diberhentikan oleh Direksi atas and dismissed by Board of Directors with the approval
persetujuan Dewan Komisaris (Dimana Dewan Komisaris of Board of Commissioners (Whereby the Board
dalam pengangkatan dan pemberhetian Internal Audit of Commissioners in appointing and dimssing the
Division Head memperhatikan rekomendasi dari Komite Internal Audit Division Head with due observance the
Audit). Internal Audit Division Head bertanggung jawab recommendation of Audit Committee). Internal Audit
langsung kepada Direktur Utama dan berkoordinasi Division Head reports directly to President Director and
dengan Komite Audit dan Auditor Eksternal dalam coordinates with Audit Committee and External Auditor
menjalankan tugasnya. Untuk mendukung independensi in carrying out his/her duties. To support independence
dan menjamin kelancaran audit serta wewenang dalam and ensure a smooth audit and the authority to monitor
memantau tindak lanjut atas hasil audit, maka Kepala follow-up on audit results, Head of Internal Audit can
SPI dapat berkomunikasi langsung dengan Dewan communicate directly with Board of Commissioners and
Komisaris dan Komite di bawah Dewan Komisaris untuk the Committees of Board of Commissioners to inform
menginformasikan berbagai hal yang berhubungan various matters related to the audit. The provision of
dengan audit. Pemberian informasi tersebut harus such information must be reported to President Director.
dilaporkan kepada Direktur Utama. Setiap pengangkatan, Every appointment, replacement, or dismissal of Head of
penggantian atau pemberhentian Kepala SPI Internal Audit is notified to the Financial Services Authority
diberitahukan kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK) dan (OJK) and Head of Internal Audit is directly responsible to
Kepala SPI bertanggung jawab secara langsung kepada President Director.
Direktur Utama.
Fungsi dan Cakupan Kerja Functions and Scope of Work
Satuan Pengawasan Intern membantu Direktur Utama Internal Audit assists the President Director in securing
agar dapat mengamankan aset Perusahaan, berjalannya the Company’s assets, ensuring the business activities
kegiatan usaha secara efisien dan efektif serta ditaatinya to run efficiently and effectively, and complying with
peraturan perusahaan dengan menjalankan 2 (dua) fungsi Company regulations by carrying out 2 (two) main
utama: functions:
1. Fungsi Strategic Partner, yaitu dalam pemberian 1. Strategic Partner function, providing independent
asuransi dan konsultasi yang independen dan sesuai assurance and consulting following Company
dengan aturan perusahaan (preventive action); regulations (preventive action);
2. Fungsi Assurance dan Konsultasi, yaitu melakukan 2. Assurance and Consultancy Function, supervising the
pengawasan terhadap pelaksanaan kebijakan Direktur implementation of President Director’s policies at all
Utama pada seluruh tingkatan dan menyampaikan levels and submit recommendations for corrective
rekomendasi tindakan perbaikan kepada Direktur actions to President Director (corrective action).
Utama (corrective action).
Selain itu, SPI juga berkoordinasi dengan Komite Audit In addition, Internal Audit coordinates with Audit
dan menjadi mitra kerja dari auditor eksternal serta Committee, becomes a partner of external auditor, and
mempunyai hubungan koordinatif dengan SPI entitas has a coordinating relationship with Internal Audit’s
anak, entitas afiliasi dan yayasan milik Perusahaan dalam subsidiaries, affiliated entities, and foundations owned
bentuk koordinasi pelaksanaan audit dan bantuan teknis. by the Company in the form of coordination of audit
implementation and technical assistance.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 553
Page 554
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nugraha Nurtyasanta, S.H., M.Hum.
Internal Audit Division Head
Masa Jabatan: 2023 - Sekarang
Term of Office: 2023 – Present
Usia 55 Tahun
Age 55 years old
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tanjung Enim
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Keputusan Direksi PT Bukit Asam No.103/0100/2023 Tentang Pengangkatan Pemegang Jabatan di
Legal Basis of Appointment Lingkungan PT Bukit Asam Tbk
Decree of Board of Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 103/0100/2023 Concerning The Appointment of
Position Holders within PT Bukit Asam Tbk
Riwayat Pendidikan 1. S2 Humaniora, Universitas Gadjah Mada (2003)
Educational Background 2. S1 Hukum, Universitas Gadjah Mada (1992)
1. Master Degree in Humanities, Gadjah Mada University (2003)
2. Bachelor Degree in Law, Gadjah Mada University (1992)
Sertifikasi 1. Qualified Chief Risk Officer (QCRO)
Certification 2. Certified Internal Auditor Excevutive (CIAE)
3. Professional Internal Auditor (PIA)
Riwayat Pekerjaan 1. Internal Audit Division Head (2023 - sekarang)
Work Experience 2. VP Hukum dan Regulasi Tahun (2014 - 2023)
3. Manajer Hukum (2010 - 2014)
4. Spesialis Hukum (2004 - 2010)
5. Administrator Kontrak (1993 - 2004)
1. Internal Audit Division Head (2023 - present)
2. VP Law and Regulation (2014 - 2023)
3. Legal Manager (2010 - 2014)
4. Legal Specialist (2004 - 2010)
5. Contract Administrator (1993 - 2004)
Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham
Affiliations Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors, and/or Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak ada
Share Ownership None
554 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 555
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab meliputi: Internal Audit’s duties and responsibilities include:
1. Menyusun dan melaksanakan Rencana Audit Jangka 1. Prepare and implement a Long-Term Audit Plan (RAJP)
Panjang (RAJP) dan Program Kerja Audit Tahunan and a risk-based Annual Audit Work Program (PKAT)
(PKAT) yang berbasis risiko termasuk alokasi anggaran including budget allocation for the implementation of
untuk pelaksanaan fungsi Pengawasan Internal, yang the Internal Supervision function, which is approved
disetujui oleh Direktur Utama dan Komisaris yang by the President Director and Commissioner in charge
membidangi Komite Audit. of the Audit Committee.
2. Memastikan pelaksanaan Pengawasan Internal sesuai 2. Ensure the implementation of Internal Supervision is
dengan rencana. in accordance with the plan.
3. Melakukan evaluasi atas efektivitas pelaksanaan 3. Evaluate the effectiveness of the implementation of
pengendalian internal, manajemen risiko, dan proses internal control, risk management, and the Company’s
tata kelola Perusahaan sesuai dengan peraturan governance process in accordance with laws and
perundang-undangan dan kebijakan Perusahaan. regulations and Company policies.
4. Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas 4. Conduct examinations and assessments of the
keekonomian, efisiensi dan efektivitas di bidang economy, efficiency and effectiveness in the fields
keuangan, akuntansi, operasional, sumber daya of finance, accounting, operations, human resources,
manusia, pemasaran, teknologi informasi dan marketing, information technology and other activities.
kegiatan lainnya. 5. Provide constructive suggestions and
5. Memberikan saran dan rekomendasi yang konstruktif recommendations to ensure the adequacy and
untuk memastikan kecukupan serta peningkatan improvement of the efficiency of governance, risk
efisiensi tata kelola, manajemen risiko, dan management, and control, as well as objective
pengendalian, serta informasi yang obyektif tentang information on audited/evaluated activities at all levels
kegiatan yang diaudit/dievaluasi pada semua tingkat of Management.
Manajemen.
6. Membuat dan menyampaikan laporan hasil audit/ 6. Create and submit audit/evaluation report to the
evaluasi kepada Direktur Utama dan Dewan Komisaris President Director and Board of Commissioners
atas persetujuan Direktur Utama untuk dilakukan with the approval of the President Director to take
tindakan perbaikan dalam waktu yang cepat. corrective action in a timely manner.
7. Memantau, menganalisis dan melaporkan 7. Monitor, analyze, and report the implementation of
pelaksanaan tindak lanjut hasil audit kepada Direktur follow-up audit results to the President Director and
Utama dan Dewan Komisaris. Board of Commissioners.
8. Menyusun dan mengimplementasikan program 8. Prepare and implement quality assurance and
quality assurance dan pengembangan serta development programs and evaluate the efficiency
mengevaluasi efisiensi dan efektifitas kegiatan and effectiveness of Internal Audit function activities
fungsi Audit Internal dan mengidentifikasikan and identify improvements that need to be carried out
perbaikan-perbaikan yang perlu dilakukan secara continuously/continuously to ensure the Internal Audit
berkesinambungan/terus menerus untuk memastikan Division/SPI in carrying out its role is in accordance
bahwa Divisi Internal Audit/SPI dalam melakukan with applicable Standards, Code of Ethics, and
perannya telah sesuai dengan Standar yang berlaku, Internal Audit Charter in order to provide quality audit
Kode Etik, serta Piagam Audit Internal dalam rangka results.
memberikan hasil audit yang berkualitas.
9. Memastikan Auditor Internal/SPI mengikuti 9. Ensure that Internal Auditors/SPI participate in
pengembangan profesional berkelanjutan serta ongoing professional development and other training
pelatihan lain sesuai dengan perkembangan in accordance with the development of the Company’s
kompleksitas dan kegiatan usaha Perusahaan. complexity and business activities.
10. Melakukan penyusunan dan pengkajian Piagam Audit 10. Prepare and review the Internal Audit Charter (SPI
Internal (Internal Audit Charter/Charter SPI) secara Charter) periodically and submit it to the President
periodik dan menyampaikannya kepada Direktur Director and the Board of Commissioners.
Utama dan Dewan Komisaris.
11. Melakukan penilaian dan pemantauan sistem 11. Assess and monitor the information and
pengendalian informasi dan komunikasi untuk communication control system to ensure the
memastikan bahwa informasi penting Perseroan Company’s important information is secure and all
terjamin keamanannya dan penyajian segala laporan reports and activities of the Company comply with
dan kegiatan Perseroan memenuhi peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 555
Page 556
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
12. Melaksanakan koordinasi dengan auditor eksternal. 12. Coordinate with external auditors.
13. Melaksanakan tugas khusus (termasuk 13. Carry out special tasks (including assistance/
pendampingan/counterpart Auditor Eksternal, counterparts of External Auditors, consultants)
konsultan) yang ditugaskan oleh Direktur Utama. assigned by the President Director.
14. Melakukan Audit Tujuan Tertentu atau Audit Tematik 14. Conduct Specific Purpose Audits or Thematic Audits
atas permintaan Direktur Utama. as requested by the President Director.
15. SPI PTBA sebagai SPI Perusahaan Induk dapat 15. PTBA’s SPI as the Parent Company’s SPI is able to:
melakukan:
a. Menentukan strategi pelaksanaan Audit Intern a. Determine the strategy for implementing
Anak Perusahaan; Subsidiary Internal Audits;
b. Merumuskan prinsip Audit Intern yang mencakup b. Formulate Internal Audit principles that
metodologi audit dan langkah pelaksanaan include audit methodology and quality control
pengendalian mutu; dan implementation steps; and
c. Memantau pelaksanaan Audit Intern pada masing- c. Monitor the implementation of Internal Audit in
masing anak perusahaan. each subsidiary.
16. Menjaga kerahasiaan informasi dan/atau data 16. Maintain the confidentiality of information and/or data
Perusahaan terkait dengan pelaksanaan tugas dan of the Company related to the implementation of the
tanggung jawab Audit Internal, kecuali diperbolehkan duties and responsibilities of Internal Audit, unless
berdasarkan ketentuan peraturan perundang- permitted by the provisions of laws and regulations
undangan dan/atau putusan pengadilan. and/or court decisions.
17. Menjaga informasi rahasia yang diperoleh sewaktu 17. Maintain confidential information obtained while
menjabat sesuai dengan ketentuan perundang- serving in accordance with the provisions of laws and
undangan. regulations.
18. Memastikan dalam hal terdapat penggunaan jasa 18. Ensure that in the event of the use of external party
pihak eksternal untuk aktivitas Pengawasan Internal : services for Internal Supervision activities:
a. Terselenggaranya transfer pengetahuan antara a. The transfer of knowledge between external
pihak eksternal kepada personel SPI mengingat parties to SPI personnel is carried out considering
penggunaan jasa ahli pihak eksternal bersifat that the use of external expert services is
sementara; temporary;
b. Penggunaan jasa pihak eksternal tidak b. The use of external party services does not affect
mempengaruhi independensi dan obyektivitas the independence and objectivity of the SPI
fungsi SPI; dan function; and
c. Pihak eksternal mematuhi Piagam Audit Internal c. External parties comply with the Company’s
Perusahaan. Internal Audit Charter.
Wewenang Authorities
Satuan Pengawasan Intern mempunyai wewenang Internal Audit has the following authorities as follow:
sebagai berikut:
1. Mengakses secara penuh, bebas dan tidak terbatas 1. Full, free, and unlimited access to documents, records,
terhadap dokumen, catatan, personal, dan aset personnel, and assets of the Company in all work
Perusahaan di seluruh unit kerja perusahaan untuk units of the Company to obtain data and information
mendapatkan data dan informasi yang berkaitan related to the implementation of its audit duties,
dengan pelaksanaan tugas auditnya, termasuk including accessing information from Controlled
mengakses informasi Perusahaan Terkendali dan/ Companies and/or Affiliated Companies that are
atau Perusahaan Afiliasi yang menundukkan diri pada subject to the provisions of the Company’s Internal
ketentuan Audit Internal Perusahaan atau melalui Audit or through the GMS forum in accordance with
forum RUPS sesuai ketentuan yang berlaku. applicable provisions.
2. Memperoleh informasi dari Anak dan Afiliasi 2. Obtaining information from the Company’s
Perusahaan (PTBA Grup) berupa: Subsidiaries and Affiliates (PTBA Group) in the form
of:
a. Program Kerja Audit Tahunan dan progres a. Annual Audit Work Program and progress of its
pelaksanaannya; implementation;
b. Hasil audit internal dan eksternal yang signifikan b. Significant Internal and external audit results for
bagi pencapaian tujuan Perusahaan beserta tindak achieving the Company’s objectives and their
lanjutnya; follow-up;
556 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 557
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
c. Segala hal terkait isu strategis (strategic issues) c. All matters related to strategic issues affecting
yang mempengaruhi Perusahaan; the Company;
d. Program pengembangan dan quality assurance d. Development and quality assurance programs
beserta realisasinya. and their realization.
3. Melakukan komunikasi secara langsung dengan 3. Communicating directly with the Board of Directors,
Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Board of Commissioners, and Audit Committee.
4. Mengadakan rapat secara berkala maupun insidentil 4. Holding regular and incidental meetings with the
dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan Komite Audit. Board of Directors, Board of Commissioners, and
Audit Committee.
5. Melakukan koordinasi kegiatannya dengan kegiatan 5. Coordinate its activities with the activities of the
Auditor Eksternal. External Auditor.
6. Memberikan konsultasi dan keyakinan terkait hal yang 6. Provide consultation and assurance regarding
bersifat strategis baik pada saat perencanaan maupun strategic matters both during planning and during
pada saat pelaksanaan kegiatan operasional sesuai the implementation of operational activities in
kompetensi Auditor Internal yaitu pengendalian accordance with the Internal Auditor’s competency,
internal dan tata kelola. namely internal control and governance.
7. Melakukan koordinasi dengan penyedia jasa assurance 7. Coordinate with other internal and external assurance
internal maupun eksternal lainnya dan jasa konsultasi service providers and other consulting services if
lainnya apabila diperlukan sehingga cakupan audit necessary for the audit coverage is adequate and
dapat memadai dan mengurangi duplikasi pekerjaan. reduces duplication of work.
8. Melakukan koordinasi dengan pihak luar terkait fungsi 8. Coordinate with external parties regarding the Internal
Audit Internal. Audit function.
9. Menyusun, mengubah dan melaksanakan Piagam SPI 9. Prepare, amend and implement the SPI Charter
termasuk menentukan prosedur dan lingkup audit. including determining audit procedures and scope.
10. Menilai kehandalan informasi yang dihasilkan oleh 10. Assess the reliability of information generated by the
Unit Kerja dan efektifitas kebijakan, sistem dan Work Unit and the effectiveness of existing policies,
prosedur pengendalian yang ada. systems and control procedures.
11. Melakukan verifikasi dan uji kehandalan terhadap 11. Verify and test the reliability of the information
informasi yang diperoleh, dalam kaitan dengan obtained, in relation to the assessment of the
penilaian efektivitas sistem audit. effectiveness of the audit system.
12. Menilai dan menganalisa aktivitas Perusahaan, namun 12. Assess and analyze the Company’s activities, but
tidak mempunyai kewenangan dalam pelaksanaan do not have the authority to implement and be
dan tanggung jawab atas aktivitas yang di-reviu/ responsible for the activities being reviewed/audited.
diaudit.
13. Mengalokasikan sumber daya auditor, menentukan 13. Allocating auditor resources, determining auditee,
auditee, menentukan sasaran audit, ruang lingkup dan determining audit objectives, scope and audit
jadwal audit, penerapan teknik audit yang dipandang schedule, implementing audit techniques deemed
perlu untuk mencapai tujuan audit, mengklarifikasi necessary to achieve audit objectives, clarifying and
dan membicarakan hasil audit, meminta tanggapan discussing audit results, requesting verbal/written
lisan/tertulis pada Auditee, memberikan saran dan responses from the Auditee, providing suggestions,
rekomendasi. and recommendations.
14. Meminta bantuan dari unit kerja lain atau pihak 14. Requesting assistance from other work units or
Eksternal yang profesional dalam pelaksanaan audit professional external parties in conducting audits if
apabila dipandang perlu. deemed necessary.
15. Mengusulkan staf SPI untuk promosi, rotasi, mengikuti 15. Proposing SPI staff for promotion, rotation, attending
pendidikan, pelatihan, seminar dan kursus yang education, training, seminars, and courses related
berkaitan dengan kelancaran tugas-tugas audit atau to the smooth running of audit tasks or to fulfill the
untuk memenuhi kompetensi Auditor Internal sesuai competence of Internal Auditors in accordance with
dengan perkembangan kompleksitas dan kegiatan the development of the complexity and business
usaha Perusahaan dengan tetap memperhatikan activities of the Company while still paying attention
ketentuan dibidang Sumber Daya Manusia yang telah to the provisions in the field of Human Resources
ditetapkan oleh Perusahaan. determined by the Company.
16. Mengikuti rapat yang bersifat strategis. 16. Attending strategic meetings
17. Melakukan pemilihan sumber daya manusia 17. Choosing competent human resources according to
yang kompeten sesuai dengan kebutuhan dalam the needs in carrying out Internal Audit tasks.
pelaksanaan tugas Audit Internal.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 557
Page 558
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
18. Melakukan reviu/evaluasi dan mengajukan revisi 18. Conduct a review/evaluation and submit revisions to
terhadap PKAT tahun berjalan kepada Direktur Utama the current year’s PKAT to the President Director by
dengan memperhatikan kepentingan dan kebutuhan taking into account the interests and needs of the
Perusahaan. Company.
Pelaporan Reporting
Satuan Pengawasan Intern menyampaikan dan Internal Audit submits and provides reports to Board of
menyediakan laporan kepada Direksi melalui Direktur Directors through the President Director and Board of
Utama, Dewan Komisaris melalui Komite Audit, dan Commissioners through the Audit Committee, and the
Pemegang Saham Seri A Dwiwarna/ wakilnya meliputi: Series A Dwiwarna Shareholders/their representatives
include:
1. Laporan Hasil Audit; 1. Audit Result Report;
2. Rangkuman Laporan Tindak Lanjut atas Hasil Audit 2. Summary of Follow-up Report on Internal and External
internal dan eksternal; Audit Results;
3. Laporan Realisasi Kegiatan Audit; dan 3. Report on the Realization of Audit Activities.
4. Laporan Hasil Evaluasi Penerapan Sistem 4. Report on the Results of Evaluation of the Company’s
Pengendalian Internal Perusahaan. Internal Control System.
Struktur Organisasi Audit Internal dan Internal Audit Organizational Structure and
Jumlah Pegawai Number of Employees
Struktur organisasi SPI ditetapkan sesuai Keputusan The organizational structure of Internal Audit is
Direksi No. 297/0100/2022 tentang Struktur Organisasi determined according to the Decree of Board of Directors
Satuan Kerja Pengawasan Intern. No. 297/0100/2022 concerning the Organizational
Structure of Internal Audit Work Unit.
Internal Audit
Division Head
Operational Audit, Internal
Audit System Planning &
Control & Consultation
Development Department Head
Department Head
Di tahun 2024, jumlah karyawan yang berada pada unit In 2024, the number of employees who were members
Satuan Pengawasan Intern sebanyak 19 orang. of Internal Audit Unit is 19 people.
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Certification
Level Sertifikasi Jumlah Karyawan
Certification Level Number of Employee
Qualified Internal Auditor (QIA) 6 Orang | People
Professional Internal Auditor (PIA) 4 Orang | People
Certified Internal Auditor (CIA) 1 Orang | People
Certified Internal Audit Leader (CIAL) 3 Orang | People
Certified Risk Management Professional (CRMP) 2 Orang | People
Certified Risk Management Officer (CRMO) 2 Orang | People
Qualified Risk Management Officer (QRMO) 2 Orang | People
Certified Legal Auditor (CLA) 1 Orang | People
558 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 559
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sertifikasi Profesi Audit Internal
Internal Audit Professional Certification
Level Sertifikasi Jumlah Karyawan
Certification Level Number of Employee
Certified Governance Professional (CGP) 1 Orang | People
Certified Internal Auditor Executive (CIAE) 4 Orang | People
ISO 37001:2016 (SMAP) Internal Auditor Based On ISO 19011 5 Orang | People
Cobit 2015 1 Orang | People
Qualified Chief Risk Officer (QCRO) 1 Orang | People
Qualified Risk Management Professional (QRMP) 1 Orang | People
Certified Competent Internal Auditor (CCIA) 1 Orang | People
Associate Certified Competent Internal Auditor (ACCIA) 1 Orang | People
Pengembangan Kompetensi Satuan Internal Audit Unit Competency
Pengawasan Intern Development
Dalam meningkatkan kualitas personel SPI sesuai In order to improve the quality of Internal Audit personnel
dengan kebutuhan untuk pelaksanaan tugas Internal in accordance with the needs for carrying out Internal Audit
Audit, Perusahaan memfasilitasi pelaksanaan program duties, the Company facilitates development programs
pengembangan bagi SPI dalam rangka meningkatkan for Internal Audit to improve employee competencies.
kompetensi pegawai. Tentang daftar kegiatan The list of competency development activities attended
pengembangan kompetensi yang diikuti Satuan by Internal Audit Unit throughout 2023 can be seen in the
Pengawasan Intern di sepanjang tahun 2024 dapat dilihat Company Profile chapter of this annual report.
dalam bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini.
Rapat Satuan Pengawasan Intern Internal Audit Unit Meeting
Satuan Pengawasan Intern secara rutin melakukan Rapat Internal Audit Unit routinely conducts Internal
Koordinasi Internal yang dihadiri seluruh pejabat struktural Coordination Meetings attended by all structural and
dan fungsional/auditor dan staf SPI lainnya minimal 1 (satu) functional officials/ auditors and other Internal Audit staffs
bulan sekali membahas dan mengevaluasi progres kinerja at least once a month to discuss and evaluate ongoing
yang sedang berjalan dan rencana kegiatan assurance dan performance progress and plans for future assurance and
konsultasi/pendampingan ke depan berdasarkan Rencana consulting/assistance activities based on the annual Audit
Audit tahunan dan Target kinerja tahun berjalan. Plan and performance targets of the current year.
Pelaksanaan Tugas Tahun 2024 Implementation of Duties in 2024
Di tahun 2024, SPI telah menjalankan tugas dan In 2024, SPI has carried out its duties and responsibilities
tanggungjawab dengan kegiatan sebagai berikut: with the following activities:
1. Audit Operasional 1. Operational Audit
Kegiatan audit operasional dilaksanakan sesuai Operational audit activities are carried out in
dengan Program Kerja Audit Tahunan (PKAT) SPI accordance with the 2024 SPI Annual Audit Work
Tahun 2024 yang telah disahkan oleh Direktur Utama Program (PKAT) which has been approved by the
melalui Nota Dinas Nomor: 323J/T/0100/PW.02/ President Director through Service Note Number:
XII/2023 tanggal 22 Desember 2023 untuk dilakukan 323J/T/0100/PW.02/XII/2023 dated December 22,
audit sebanyak 11 Objek audit Operasional, 1 Objek 2023, to conduct audits of 11 Operational Audit
audit Tematik dan 40 satuan kerja untuk evaluasi Objects, 1 Thematic Audit Object and 40 work units
internal control, sebagai berikut : for internal control evaluation, as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 559
Page 560
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Objek Audit Jenis Audit Waktu Audit Keterangan
No
Audit Object Type of Audit Auditing Period Information
1 Unit Pelabuhan Tarahan Audit Operasional Triwulan I 2024 006/LHA/SPI/11200/PW.02/II/2024
Tarahan Port Unit Operational Audit Q1 2024
2 Unit Pelabuhan Kertapati Audit Operasional Triwulan I 2024 003/LHA/SPI/11200/PW.02/II/2024
Kertapati Port Unit Operational Audit Q1 2024
3 Penanganan dan Angkutan Batu bara Audit Operasional Triwulan I 2024 009/LHA/SPI/11200/PW.02/III/2024
Coal Handling and Transportation Operational Audit Q1 2024
4 Penambangan Audit Operasional Triwulan II 2024 015/LHA/SPI/11200/PW.02/VI/2024
Mining Operational Audit Q2 2024
5 Pengelolaan Lingkungan dan Penunjang Tambang Audit Operasional Triwulan II 2024 012/LHA/SPI/11200/PW.02/V/2024
Environmental Management and Mining Support Operational Audit Q2 2024
6 Perawatan (CHF & ATU, AP & PT) Audit Operasional Triwulan II 2024 018/LHA/SPI/11200/PW.02/VI/2024
Maintenance (CHF & ATU, AP & PT) Operational Audit Q2 2024
7 Layanan Operasional Audit Operasional Triwulan III 2024 029/LHA/SPI/11200/PW.02/
Operational Service Operational Audit Q3 2024 VIII/2024
8 Perencanaan (Tambang, Eksploitasi) Audit Operasional Triwulan III 023/LHA/SPI/11200/PW.02/
Planning (Mining, Exploitation) Operational Audit Q3 20242024 VIII/2024
9 Sustainability Audit Operasional Triwulan III 2024 026/LHA/SPI/11200/PW.02/
Operational Audit Q3 2024 VIII/2024
10 Pengadaan Audit Operasional Triwulan IV 2024 035/LHA/SPI/11200/PW.02/XI/2024
Procurement Operational Audit Q4 2024
11 Pengelolaan Aset dan Infrastruktur Audit Operasional Triwulan IV 2024 032/LHA/SPI/11200/PW.02/XI/2024
Sipil Penunjang Operational Audit Q4 2024
Asset Management and Supporting
Civil Infrastructure
12 Teknologi Informasi (IT Audit) Audit Tematik Triwulan IV 2024 038/LHA/SPI/11200/PW.02/XI/2024
Information Technology (IT Audit) Thematic Audit Q4 2024
2. Advis 2. Advice
Satuan Pengawasan Intern telah mengeluarkan 12 The Internal Audit Unit has issued 12 advices aimed
Advis yang tujuannya untuk perbaikan kinerja satuan at improving the performance of the work unit. The
kerja. Adapun advis yang dimaksud sebagai berikut: advice in question is as follows:
Tanggal No. Nota Dinas Ditujukan Kepada Saran/advis
No
Date Number of Official Memo Referred to Advice
1 9 Januari 2024 004/T/11200/PW.02/I/2023 VP Manajemen Risiko Advis Kategori Dampak pada Aplikasi ERMA di Cisea
January 9, 2024 Risk Management VP Advice on Impact Category of ERMA Application in
Cisea
2 10 Januari 2024 006/T/11200/PW.02/I/2023 VP Sustainability Advis dan Tanggapan Konsultansi atas Surat
January 10, 2024 Keputusan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor
SK-277/ MBU/10/2023
Advice and Consultation Response to the Decree of
the Minister of State-Owned Enterprises Number
SK-277/ MBU/10/2023
3 4 April 2024 262/T/11200/PW.02/IV/2024 GM Pelabuhan Tarahan Advice Excess Power PLTU 2X8 MW Tarahan
April 4, 2024 Tarahan Port GM
4 29 April 2024 271/T/11200/PW.02/IV/2024 VP SMP & GCG Advis Evaluasi dan Pemutakhiran Dokumen
April 29, 2024 Kesisteman
Advice on Evaluation and Updating of Systematic
Documents
5 17 Mei 2024 282/T/11200/PW.02/V/2024 VP Pengembangan Advis Pengelolaan Organisasi Satuan Kerja
May 17, 2024 Logistik dan Pengembangan Logistik dan Infrastruktur (PLI)
Infrastruktur Advice on Management of Logistics and
VP of Logistic Infrastructure Development Work Unit (PLI)
and Infrastructure Organization
Development
6 1 Juli 2024 310/T/11200/PW.02/VII/2024 VP SDM Stratejik Advice Sertifikasi Wajib Pengawas Operasional
July 1, 2024 Strategic HR VP Advice on Mandatory Certification for Operational
Supervisors
7 1 Juli 2024 312/T/11200/PW.02/VII/2024 VP Penambangan Advis Reminder Kepatuhan Penggunaan Anggaran
July 1, 2024 Mining VP dan Pengadaan Barang di Satker Penambangan
Advice Reminder on Compliance with Budget Use
and Procurement of Goods in Mining Work Units
560 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 561
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal No. Nota Dinas Ditujukan Kepada Saran/advis
No
Date Number of Official Memo Referred to Advice
8 8 Oktober 2024 391/T/11200/PW.02/X/2024 VP Sustainability Advis Reviu Dokumen tata Laksana (TL) dan Tata Cara
October 8, 2024 Kerja (TCK) pada Satuan Kerja Sustainability
Advice on Review of Implementation Documents
(TL) and Work Procedures (TCK) at the Sustainability
Work Unit
9 9 Oktober 2024 392/T/11200/PW.02/X/2024 VP Layanan operasi Advis Reviu Manajemen Risiko pada Enterprise
October 9, 2024 Operational Service VP Risk Management Application (ERMA) Satuan Kerja
Layanan Operasi
Risk Management Review Advice on Enterprise Risk
Management Application (ERMA) Operational Service
Work Unit
10 21 Oktober 2024 406/T/11200/PW.02/X/2024 VP Sustainability Advis Sinkronisasi Program Sustainability untuk
October 21, 2024 Mendukung Unit Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
Advice on Synchronizing Sustainability Programs to
Support Tanjung Enim Mining Unit (UPTE)
11 31 Oktober 2024 414/T/11200/PW.02/X/2024 Sekretaris Perusahaan Advis Fungsi Humas dalam Mendukung Unit
October 31, 2024 Corporate Secretary Pertambangan Tanjung Enim (UPTE)
Advice on Public Relations Function in Supporting
Tanjung Enim Mining Unit (UPTE)
12 29 November 2024 447/T/11200/PW.02/X/2024 VP SDM Strategis Advis Pedoman Pengelolaan Alih Daya
November 29, 2024 Strategic HR VP Outsourcing Management Guidelines Advice
VP SDM Operasional
Operational HR VP
3. Konsultasi 3. Consultation
Konsultasi yang dilakukan oleh SPI pada tahun 2024 The consultations conducted by SPI in 2024 include
ada sebanyak 12 kegiatan yaitu: as many as 12 activities activities, namely:
Tanggal
Satker Peminta Perihal Saran/Masukan
No Date
Requesting Work Unit About Suggestion/Feedback
1 3 Januari 2024 Gudang Peltar Tim Inventarisasi Fisik 1. Nilai persediaan tidak menggambarkan kondisi yang
January 3, 2024 Peltar Warehouse Persediaan Barang Gudang sebenarnya dikarenakan barang yang sudah di bon tapi
Warehouse Goods masih ada di gudang
Inventory Physical Inventory 2. Agar tertib administrasi dapat dijalankan sesuai tata
Team Kelola
1. The inventory value does not reflect the actual
condition because the goods have been invoiced but
are still in the warehouse
2. In order to make administration can be carried out
according to governance
2 3 Januari 2024 Briket Peltar Tim Inventarisasi Fisik 1. Nilai persediaan tidak menggambarkan kondisi
January 3, 2024 Peltar briquette Persediaan Barang Gudang yang sebenarnya dikarenakan terdapat selisih yang
Warehouse Goods disebabkan karena pencatatan yang manual
Inventory Physical Inventory 2. Melakukan stock opname internal briket secara berkala,
Team penyusunan dan penempatan barang yang baik untuk
memudahkan perhitungan
1. The inventory value does not reflect the actual
condition because there are differences caused by
manual recording.
2. Conduct periodic internal stock opname of briquettes,
good arrangement and placement of goods to facilitate
calculations.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 561
Page 562
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tanggal
Satker Peminta Perihal Saran/Masukan
No Date
Requesting Work Unit About Suggestion/Feedback
3 15 Januari 2024 Perawatan Mesin Usulan penghapusan Aktiva 1. Unit Crane Truck Terex ATT 400/3 CN0021 tahun
January 15, Machinery Maintenance Tetap Non Produktif No perolehan 2003.berfungsi sebagai alat transport /
2024 Aset 14311 Crane Terex ATT memindahkan alat berat/ replace and install serta
400/3 CN0021 material handling
Proposal for write-off of 2. Terjadi terjadi kerusakan pada komponen besar
Non-Productive Fixed yaitu engine,transmisi, brake & electrik Cabin yang
Assets Asset No. 14311 memerlukan perbaikan overhaul komponen besar dan
Crane Terex ATT 400/3 biaya perbaikan yang tinggi.
CN0021 3. Membuat permohonan legal opinion terhadap usul
penghapusbukuan aset dimaksud
1. Terex ATT 400/3 CN0021 Crane Truck Unit acquired
in 2003. Functions as a means of transport / moving
heavy equipment / replace and install and material
handling
2. There was damage to large components, namely the
engine, transmission, brake & electric cabin which
required major component overhaul repairs and high
repair costs.
3. Making a request for a legal opinion on the proposed
write-off of the assets in question
4 15 Februari UPO Permohonan pengecekan Berdasarkan hasil pemeriksaan fisik aset yang dilakukan
2024 PAISP pendampingan bersama sesuai dengan permohonan penghapusbukuan aset,
February 15, terhadap Nota Dinas maka permohonan tersebut dapat ditindaklanjuti untuk
2024 Usulan penghapusbukuan proses selanjutnya dengan tetap berpedoman pada TCK
aset dari VP PAISP Penghapusan Aktiva Tetap yang berlaku di PTBA dan
yaitu penghapusan aset Permen BUMN no PER-2/MBU/03/2023 tahun 2023
bangunan yang terdampak tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi
revitalisasi dan atau Signifikan Badan Usaha Milik Negara
pengembangan Hotel Based on the results of the physical inspection of assets
Ombilin Heritage carried out in accordance with the application for asset
Request for joint assistance write-off, the application can be followed up for the next
checking of the Service process while still referring to the TCK for Fixed Asset
Note on the proposed write- Write-off applicable at PTBA and BUMN Ministerial
off of assets from the VP Regulation no. PER-2/MBU/03/2023 of 2023 concerning
PAISP, namely the write-off Guidelines for Governance and Significant Corporate
of building assets affected Activities of State-Owned Enterprises.
by the revitalization and/or
development of the Ombilin
Heritage Hotel.
5 20 Februari PAB Permohonan ijin Site visit Membuat Soft Structure yang melingkupi kendala – kendala
2024 dan Pembahasan Integrasi operasional angkutan batu bara antara PTBA dan KAI
February 20, Aplikasi PT KAI – PTBA termasuk kendala integrasi aplikasi
2024 Application for Site Visit Creating a Soft Structure encompassing operational
Permit and Discussion on constraints on coal transportation between PTBA and KAI,
PT KAI - PTBA Application including application integration constraints.
Integration
6 3 Mei 2024 KP & K3L UPTE Usulan Penghapusan Asset Membuat permohonan legal opinion terhadap usulan
May 3, 2024 2 Unit Ambulance Brand penghapusbukuan aset dimaksud
new Tahun 2016 Requesting for a legal opinion regarding the proposed
Write-Off Proposal of Assets write-off of the assets in question
of 2 Brand New Ambulance
Units in 2016
7 17 Mei 2024 Adm Korporat dan Humas Pemusnahan Dokumen Kegiatan pemusnahan arsip dokumen perusahaan dapat
May 17, 2024 Corporate and Public PT Bukit Asam Tbk secara reguler untuk terus dilaksanakan dan sebagai
Relations Administration Destroying PT Bukit Asam pertimbangan dalam pengendalian arsip perlu melakukan
Tbk Documents kajian revitalisasi gedung arsip yang digunakan.
The activity of destroying company document archives can
be carried out regularly and as a consideration in controlling
archives, it is necessary to conduct a revitalization study of
the archive building used.
8 12 Juli 2024 Layanan Umum Usulan Penghapusan Aset Membuat permohonan legal opinion terhadap usulan
General Service 6 (enam) Unit Kendaraan penghapusbukuan aset dimaksud
Operasional Requesting for a legal opinion regarding the proposed
Write-Off Assets Proposal write-off of the assets in question
of 6 (six) Operational Vehicle
Units
9 12 Juli 2024 Layanan Umum Usulan Penghapusan Aset Membuat permohonan legal opinion terhadap usulan
July 12, 2024 General Service 1 (satu) Unit Kendaraan penghapusbukuan aset dimaksud
Operasional (Toyota Kijang) Requesting for a legal opinion regarding the proposed
Write-Off Assets Proposal of write-off of the assets in question
1 (one) Operational Vehicle
Unit (Toyota Kijang)
562 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 563
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tanggal
Satker Peminta Perihal Saran/Masukan
No Date
Requesting Work Unit About Suggestion/Feedback
10 12 Juli 2024 Layanan Umum Usulan Penghapusan Aset Membuat permohonan legal opinion terhadap usulan
July 12, 2024 General Service 1 (satu) Unit Kendaraan penghapusbukuan aset dimaksud
Operasional (Double Cabin) Requesting for a legal opinion regarding the proposed
Write-Off Assets Proposal of write-off of the assets in question
1 (one) Operational Vehicle
Unit (Double Cabin)
11 19 November PAISP Usulan Penghapusan Untuk ditindaklanjuti usulan penghapusbukuan ini dilengkapi
2024 Aset Bangunan Garasi dengan kajian risiko, legal dan compliance
November 19, Ambulance, Kantor To follow up on this write-off proposal, it is accompanied by
2024 Pemeliharaan, Pagar a risk, legal and compliance study.
Halaman dan Gazebo di RS
Bukit Asam Medika
Write-Off Proposal for
Ambulance Garage Building
Assets, Maintenance Office,
Yard Fence, and Gazebo at
Bukit Asam Medika Hospital
12 20 November BALITAS Usulan Penghapusan Aset Untuk ditindaklanjuti usulan penghapusbukuan ini dilengkapi
2024 mobil Crane Ommelift 2100 dengan kajian risiko, legal dan compliance
November 20, dan Mesin Molen Trindo To follow up on this write-off proposal, it is accompanied by
2024 TS 50 a risk, legal and compliance study.
Write-Off Proposal Ommelift
2100 Mobile Crane Assets
and Trindo TS 50 Mixer
Machines
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Pengembangan kompetensi Personel Audit Internal Competency development of Internal Audit personnel
dilakukan secara berkelanjutan untuk menjaga standar is carried out on an ongoing basis to maintain the
kualitas hasil audit internal terbaik untuk bisnis best quality standards for internal audit results for the
Perusahaan. Pengembangan mencakup program Company’s business. Development includes training and
pelatihan dan sertifikasi. certification programs.
Program pelatihan disusun secara terstruktur dengan The training program is tailored to equip all auditors with
tujuan utama untuk membekali semua tenaga auditor adequate skills and experience to carry out the audit
dengan keahlian dan pengalaman yang memadai untuk process according to the Company’s needs. The training
pelaksanaan proses audit sesuai kebutuhan Perusahaan. programs attended by the Internal Audit Unit can be
Program pelatihan yang telah diikuti oleh Satuan viewed in the Profile Section of this Annual Report.
Pengawasan Intern dapat dilihat pada Bab Profil dalam
Laporan Tahunan ini.
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Internal Audit tahun 2024 dilakukan The performance assessment of the Internal Audit Unit
dengan melakukan evaluasi Key Performance Indikator/ in 2024 is carried out by evaluating the Key Performance
Balance Score Card secara triwulan. Berdasarkan Indicators/Balance Score Card on a quarterly basis. Based
hasil perhitungan, di tahun 2024 Satuan Pengawasan on the calculation results, in 2024 the Internal Audit
Intern mendapatkan skor 98,63% pada Triwulan I, pada Unit received a score of 98.63% in 1st quarter, in 2nd
Triwulan II mendapatkan skor 99,24% pada Triwulan III quarter with a score of 99.24%, while for Quarter IV was
mendapatkan skor 99,51%, sedangkan untuk Triwulan IV recorded at 97.06% with an average of 98.61%.
sebesar 97,06% dengan rata-rata sebesar 98,61%.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 563
Page 564
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Key Performance Indicator Satuan Pengawasan Intern 2024
Internal Audit Unit Key Performance Indicators in 2024
97.06%
99.51%
99.24%
98.63%
TW I TW II TW III TW IV
QI Q II Q III Q IV
Satuan Kerja Manajemen Risiko Risk Management Unit
Risk Management Unit Risk Management Unit
Perusahaan memiliki Satuan Kerja Manajemen Risiko PTBA has a Risk Management Unit led by a Division Head
yang dipimpin oleh seorang Division Head yang diangkat appointed and dismissed by the Board of Directors of
dan diberhentikan oleh Direksi PTBA. Secara struktur, PTBA. This work unit is under the Directorate of Finance
Satuan Kerja Manajemen Risiko berada di bawah and Risk Management. The Risk Management Unit was
Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko. Satuan formed to assist the risk management in all company
Kerja Manajemen Risiko dibentuk dengan tujuan untuk activities to ensure business continuity and achievement
membantu pengelolaan risiko-risiko di seluruh aktivitas of predetermined targets, as well as providing maximum
perusahaan sehingga dapat menjamin kelangsungan added value for stakeholders.
bisnis dan tercapainya sasaran yang telah ditetapkan,
serta memberikan nilai tambah yang maksimal bagi
pemangku kepentingan.
Pada tahun 2024 terdapat penambahan fungsi GCG di In 2024, there was an additional GCG function in the Risk
satuan kerja Manajemen Risiko sehingga satker ini juga Management work unit. Thus, this work unit also helps
membantu pengelolaan GCG Perusahaan dan kepatuhan manage the Company’s GCG and integrated compliance
terintegrasi sehingga risiko korporasi PTBA Group dapat so PTBA Group’s corporate risks can be controlled and
terkendali dan dapat diminimalkan serta sesuai dengan minimized and in accordance with applicable provisions.
ketentuan yang berlaku.
Strategi Kerja Manajemen Risiko Risk Management Work Strategy
Menyusun perencanaan yang solid merupakan salah satu Preparing a solid and efficient plan is one of the keys in
kunci dalam meningkatkan pengelolaan manajemen risiko improving risk management in the Company. Therefore,
di Perusahaan. Untuk itu, Satuan Kerja Manajemen Risiko the Risk Management Unit has the following work
memiliki strategi-strategi kerja sebagai berikut: strategies:
564 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 565
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Mendemonstrasikan kepemimpinan dan komitmen 1. Demonstrate leadership and commitment in
dalam menerapkan manajemen risiko, di antaranya implementing risk management, including through the
melalui penetapan kebijakan dan prosedur yang establishment of policies and procedures governing
mengatur mengenai pendekatan-pendekatan approaches to risk management implementation;
penerapan manajemen risiko;
2. Memastikan kecukupan sumber daya yang dibutuhkan 2. Ensure the adequacy of resources needed in risk
dalam pengelolaan risiko, termasuk jumlah dan management, including the number and competence
kompetensi pegawai, organisasi, metode dan tools of employees, organization, methods and tools of risk
pengelolaan risiko; management;
3. Menetapkan otoritas, kewajiban, dan wewenang 3. Establish the authority, obligations, and authorities of
pihak-pihak yang terlibat dalam pengelolaan risiko di the parties involved in risk management at every level
setiap level organisasi; of the organization;
4. Mempertimbangkan risiko dalam setiap pengambilan 4. Consider risk in every decision making and setting
keputusan dan penetapan sasaran-sasaran Company goals;
perusahaan;
5. Mempertimbangkan konteks eksternal dan internal 5. Consider the external and internal context of
perusahaan dalam mendesain kerangka kerja the Company in designing the risk management
manajemen risiko; framework;
6. Menguatkan tanggung jawab pengelolaan risiko oleh 6. Strengthen risk management responsibilities by each
setiap pemilik risiko; risk owner;
7. Membangun komunikasi dan konsultasi yang efektif 7. Establish effective communication and consultation
untuk mendukung dan memfasilitasi penerapan risiko to support and facilitate the implementation of risk
di seluruh lini perusahaan. across all lines of the Company.
Struktur Organisasi Risk Management
Risk Management Organizational Structure
Risk Management
Division Head
Corporate Risk Business & Strategic Risk GCG & Compliance
Department Head Department Head Department Head
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 565
Page 566
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Profil Pejabat Manajemen Risiko Profile of Risk Management Vice President
Efi Fidinilah, S.T.
Risk Management Division Head
Masa Jabatan : 26 Mei 2023 - sekarang
Term of Office : May 26, 2023-present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Tempat Tanggal Lahir/Usia Cirebon, 31 Mei 1985 / 40 tahun
Places, Date of Birth/Age Cirebon, May 31, 1985 / 40 years old
Domisili Tanjung Enim
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama Keputusan Direksi PT Bukit Asam Tbk Nomor 103/100/2023 PT Bukit Asam Tbk
Legal Basis of First Appointment Board of Directors Decree Number 103/100/2023
Riwayat Pendidikan S1 Teknik Industri - Universitas Diponegoro
Educational Background Bachelor Degree in Industrial Engineering of Diponegoro University
Sertifikasi 1. Qualified Chief Risk Officer (QRCO)
Certification 2. Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP)
3. DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP)
Riwayat Pekerjaan 1. Risk Management Division Head (Mei 2023 – sekarang)
Working Experience 2. AVP Risiko Bisnis dan Stratejik (Juni 2021– Mei 2023)
3. Manajer Risiko Portofolio dan Investasi Pengembangan (Juni 2019-Juni 2021)
4. Analis Risiko Keuangan dan Komersial (Agustus 2014-Juni 2019)
1. Risk Management Division Head (May 2023 – present)
2. AVP Business and Strategic Risk (June 2021– May 2023)
3. Portfolio Risk Manager and Development Investment (June 2019-June 2021)
4. Financial and Commercial Risk Analyst (August 2014-June 2019)
Jabatan Rangkap Tidak ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris, Direksi dan/atau Pemegang Saham.
Affiliation Has no affiliation with members of the Board of Commissioners, Board of Directors and/or Shareholders
Kepemilikan Saham Tidak ada
Shares Ownership None
Komposisi Satuan Kerja Manajemen Risiko Composition of the Risk Management
dan Sertifikasi Profesi Work Unit and Professional Certification
Di tahun 2024, jumlah pegawai di Satuan Kerja Risk In 2024, the number of employees in the Risk Management
Management sebanyak 13 orang. Daftar sertifikasi yang Work Unit is 13 people. The list of certifications held by
dimiliki Satuan Kerja Risk Management adalah sebagai the Risk Management Work Unit is as follows:
berikut:
566 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 567
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Tabel Sertifikasi Manajemen Risiko
Certification Table of Risk Management
Nama Jabatan Sertifikasi
No
Name Position Certification
Qualified Chief Risk Officer (QRCO)
1 Efi Fidinilah Risk Management Division Head Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP)
DX Certified Strategy Execution Professional (DX CSEP)
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMCP)
2 Boni Susanto Corporate Risk Department Head Certified Corporate Risk Manager (CCRM)
Certified Governance Professional (CGP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
3 Aditya Kusuma Putra Business & Strategic Risk Department Head Certified GRC Professional (CGRCP)
Enterprise Risk Management Certified Professional (ERMAP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
4 Nurida Sandy Karisa Senior Business & Strategic Risk Specialist Certified GRC Professional (CGRCP)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
5 Ayu Agustian Senior Corporate Risk Specialist Certified GRC Professional (CGRCP)
Certified Internal Auditor Professional (CIAP)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
6 Safrun Robiallah Corporate Risk Specialist
Certified Corporate Risk Analyst (CCRA)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
Business Continuity Management Certified
7 Zukrufa Awalia Rahma Corporate Risk Specialist
Professional – BCMCP
Certified Corporate Risk Analyst (CCRA)
Certified Risk Management Professional (CRMP)
8 Prilly Febi Pratiwi Business & Strategic Risk Specialist Certified GRC Professional (CGRCP)
Qualified Risk Management Officer (QRMO)
9 Ahmad Farhan Aristo Business & Strategic Risk Staff Certified Risk Management Officer (CRMO)
10 Aisyahna Nurul Mauliddina Business & Strategic Risk Staff Certified Risk Management Officer (CRMO)
11 M Yuda Pratama Corporate Risk Staff Certified Risk Management Officer (CRMO)
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Sebagai pelaksana fungsi Manajemen Risiko, Satuan As the executor of the Risk Management function, the
Kerja Risk Management memiliki tugas dan tanggung Risk Management Work Unit has the following duties and
jawab sebagai berikut: responsibilities:
1. Memantau pelaksanaan strategi Manajemen Risiko 1. Monitoring the implementation of the Risk
yang telah disetujui oleh Direksi; Management strategy that has been approved by the
Board of Directors;
2. Memantau profil Risiko, peta Risiko, realisasi 2. Monitoring the Risk profile, Risk map, realization
perhitungan risiko inheren dan risiko residual, dan of inherent risk and residual risk calculations, and
realisasi pelaksanaan perlakukan risiko dan biaya; realization of risk and cost treatment implementation;
3. Melakukan internal control testing dan stress testing; 3. Conducting internal control testing and stress testing;
4. Mengkaji ulang secara berkala terhadap proses 4. Periodically reviewing the Risk Management process;
Manajemen risiko;
5. Mengevaluasi terhadap akurasi model dan validitas 5. Evaluating the accuracy of the model and validity of
data yang digunakan untuk mengukur risiko; the data used to measure risk;
6. Memberikan rekomendasi kepada lini pertama dan/ 6. Providing recommendations to the first line and/or
atau komite pemantau risiko sesuai kewenangan risk monitoring committee according to the authority
yang dimiliki; dan they have; and
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 567
Page 568
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
7. Menyusun dan menyampaikan Laporan Manajemen 7. Compiling and submitting the Risk Management
Risiko kepada Direktur yang membidangi pengelolaan Report to the Director in charge of risk management
risiko dan Komite Pemantau Risiko secara berkala and the Risk Monitoring Committee on a quarterly
triwulan. basis.
Pelaksanaan Tugas Implementation of Duties
Sepanjang tahun 2024, Satuan Kerja Risk Management Throughout 2024, the Risk Management Work Unit has
telah menjalankan tugas dan tanggung jawabnya sebagai carried out its duties and responsibilities as follows:
berikut:
Mengorganisir dan mengkoordinir seluruh kegiatan satker manajemen risiko di lingkungan korporat
PTBA dan PTBA Group yang meliputi: Perumusan dan pengembangan kebijakan serta prosedur
Manajemen Risiko (pedoman, tata laksana, tata cara kerja dan formulir); Pengelolaan sistem manajemen
risiko; Memfasilitasi penyusunan dokumen risiko (matriks risiko, proses bisnis, identifikasi risiko,
analisis risiko dan evaluasi risiko): Pemasyarakatan sistem identifikasi eksposur risiko; Memfasilitasi
pemetaan risiko; Pengembangan manajemen risiko berbasis IT; Pemantauan dan pengendalian risiko
proses bisnis inti dan penunjang: Pembuatan profil risiko korporat dan profil risiko portofolio korporat;
Melakukan evaluasi dan analisa risiko terhadap portofolio eksisting dan rencana pengembangan
termasuk melakukan analisa risiko keuangan; Pendampingan penyusunan dan pemantauan Risk Based
Budgeting (RBB) risk owner: serta membuat laporan Risk Management sehingga risiko Korporasi PTBA
Group dapat terkendali dan dapat diminimalkan serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
Risk Management Division Head
Organizing and coordinating all risk management work unit activities in the corporate environment of
PTBA and PTBA Group which include: Formulation and development of Risk Management policies and
procedures (guidelines, procedures, work procedures and forms); Management of risk management
systems; Facilitating the preparation of risk documents (risk matrix, business processes, risk
identification, risk analysis and risk evaluation): Socialization of risk exposure identification systems;
Facilitating risk mapping; Development of IT-based risk management; Monitoring and controlling core
and supporting business process risks: Creation of corporate risk profiles and corporate portfolio
risk profiles; Conducting risk evaluations and analyses of existing portfolios and development plans
including conducting financial risk analyses; Assistance in the preparation and monitoring of Risk Based
Budgeting (RBB) risk owners: and creating Risk Management reports to control and minimize PTBA
Group Corporate Risks and in accordance with applicable regulations.
1. Menyediakan dan mensosialisasikan pedoman, prosedur dan tools terkait pengelolaan
risiko korporat.
2. Melakukan pemantauan risiko dan mitigasi risiko korporat (business as is).
Corporate Risk Department Head 3. Memfasilitasi pengelolaan risiko Satuan Kerja dan AAP.
1. Provide and socialize guidelines, procedures and tools related to corporate risk management.
2. Conduct risk monitoring and Corporate risk mitigation (business as is).
3. Facilitate risk management of Work Units and AAP.
1. Menyediakan dan mensosialisasikan pedoman, prosedur, tools terkait pengelolaan risiko bisnis &
stratejik.
2. Memfasilitasi pengelolaan risiko proyek, aksi korporasi dan rencana/keputusan strategis
Business & Strategic Risk Department Head perusahaan, termasuk memfasilitasi penyusunan kajian risiko.
1. Provide and socialize guidelines, procedures, tools related to business & strategic risk management.
2. Facilitate project risk management, corporate actions and strategic company plans/decisions,
including facilitating the preparation of risk studies
1. Menjamin kesesuaian dan kepatuhan kegiatan operasional perusahaan dengan peraturan-peraturan
dan regulasi yang berlaku;
2. Melakukan pengawasan serta monitoring penerapan prinsip dan kegiatan corporate governance,
ethics serta kepatuhan yang berlaku secara umum di Perusahaan.
GCG & Compliance Department Head
1. Ensure the conformity and compliance of the company’s operational activities with applicable rules
and regulations;
2. upervise and monitor the implementation of corporate governance principles and activities, ethics
and compliance that apply generally in the Company.
Pengembangan Kompetensi Competency Development
Perusahaan senantiasa meningkatkan mutu dan The Company continuously improves the quality and
kompetensi Satuan Kerja Risk Management. Adapun competency of the Risk Management Work Unit.
pelatihan dan sertifikasi yang diikuti oleh Personel Satuan The training and certification attended by the Risk
Kerja Risk Management di tahun 2024 dapat dilihat pada Management Work Unit personnel in 2024 can be seen
bab Profil Perusahaan dalam laporan tahunan ini. in the Company Profile chapter in this annual report.
568 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 569
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penilaian Kinerja Performance Assessment
Penilaian kinerja Satuan Kerja Risk Management The performance assessment of the Risk Management
tahun 2024 dilakukan dengan melakukan evaluasi Key Work Unit in 2024 is carried out by evaluating the Key
Performance Indicator/Balanced Scorecard secara Performance Indicators/Balanced Scorecard on a quarterly
triwulan. Berdasarkan hasil audit kinerja satuan kerja di basis. Based on the results of the work unit performance
tahun 2024, pencapaian kinerja BSC Satuan Kerja Risk audit in 2024, the achievement of the Risk Management
Management sebesar 98,38% pada Triwulan I; 99,28% Work Unit’s BSC performance was 98.38% in Quarter I;
pada Triwulan II; 99,51% pada Triwulan III dan pada 99.28% in Quarter II; 99.51% in Quarter III and in Quarter
Triwulan IV sebesar 97,13%. IV of 97.13%.
Pencapaian Kinerja BSC Satuan Kerja Risk Management
BSC Performance Achievement of Risk Management Work Unit
99,51%
99,28%
98.38%
97,13%
TW I TW II TW III TW IV
QI Q II Q III Q IV
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 569
Page 570
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Satuan Kerja Corporate Management System
& Performance
Corporate Management System & Performance Work Unit
Dalam pengelolaan Perusahaan, Sistem Manajemen dan In managing the Company, the Management System and
Kinerja Perusahaan menjadi pendukung penting yang Company Performance Work Unit is an important part part
berperan dalam mengelola dan mengendalikan sistem that plays a role in managing and controlling the existing
yang ada di Perusahaan termasuk melakukan review systems in the Company, including conducting reviews
dan evaluasi terhadap sertifikasi dan sistem kinerja and evaluations of certification and the company’s
perusahaan. performance system.
Struktur Organisasi Satuan Kerja Corporate Management System & Performance
The Structure Organization of Management System and Corporate Performance
Corporate Management System &
Performance Division Head
Corporate Management System Corporate Performance
Department Head Department Head
570 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 571
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Profil Pejabat Sistem Manajemen dan Profile of Management System and
Kinerja Perusahaan Corporate Performance
Tri Ubaya Sakti
Corporate Management System & Performance Division Head
Masa Jabatan : 30 April 2024 - sekarang
Term of Office : April 30, 2024 – present
Kewarganegaraan Indonesia
Nationality
Domisili Tanjung Enim
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Pertama SK Direksi Bukit Asam : No.063/0100/2024 Tanggal 27 Mei 2024
Legal Basis of Appointment Bukit Asam Board of Directors Decree : No.063/0100/2024 dated May 27, 2024
Riwayat Pendidikan 1. S2 Magister Terapan Teknik Politeknik Negeri Sriwijaya (2021)
Educational Background 2. S2 Master of Administration Business Hochschule Bremen,
University of Applied Sciences Jerman (2015)
3. S1 Teknik Mesin Universitas Sriwijaya Palembang (1998)
1. Applied Master of Engineering Sriwijaya State Polytechnic (2021)
2. Master of Administration Business Hochschule Bremen, University of Applied Sciences Germany (2015)
3. Bachelor of Mechanical Engineering Sriwijaya University Palembang (1998)
Sertifikasi 1. Qualified Certified Risk Officer (QCRO)
Certification 2. Lead Auditor ISO 9001:2018
3. Lead Auditor ISO 37001:2016
4. Auditor ISO 14001:2018
5. Auditor ISO 45001:2018
6. Auditor ISO 27001:2016
7. Auditor Sistem ISPS Code (Pelabuhan) | Port
8. Auditor ISO 22301:2019
9. Sertifikasi POP | POP Certification
Riwayat Pekerjaan 1. Corporate Management System & Performance Division Head (2024-Sekarang)
Working Experience 2. VP Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG (2020-2024)
3. Manajer GCG dan Kinerja Perusahaan (2019-2020)
4. Manajer Sistem Manajemen Perusahaan dan GCG (2017-2019)
5. Manajer Sistem Manajemen Perusahaan (2016-2017)
6. Spesialis Sistem Manajemen (2011-2016)
1. Corporate Management System & Performance Division Head (2024-Present)
2. VP of Management System and Corporate GCG (2020-2024)
3. Manager of GCG and Corporate Performance (2019-2020)
4. Manager of Management System and Corporate GCG (2017-2019)
5. Manager of Management System and Corporate GCG (2016-2017)
6. Management System Specialist (2011-2016)
Jabatan Rangkap Tidak Ada
Concurrent Position None
Hubungan Afiliasi Tidak memiliki hubungan afiliasi baik dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, maupun
Affiliation dengan pemegang saham pengendali dan utama
Has no affiliated relationships with other members of the Board of Directors, members of the Board of
Commissioners, or with controlling and major shareholders.
Kepemilikan Saham Tidak Ada
Shares Ownership None
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 571
Page 572
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) Bukit Asam Management System (SMBA)
Dalam upaya mencapai tujuan Perusahaan, PTBA In an effort to achieve the Company’s goals, PTBA is
berkomitmen menciptakan Perusahaan yang efektif, committed to creating an effective, efficient, and nationally
efisien, dan diakui secara nasional maupun internasional. and internationally recognized Company. To realize this,
Untuk mewujudkan hal tersebut, Perusahaan membentuk the Company has formed the Bukit Asam Management
Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA), yang mulai System (SMBA), which has been implemented in the
dijalankan di Perusahaan sejak tanggal 16 Juli 2010. Company since July 16, 2010. The formation of this
Adapun pembentukan sistem manajemen ini memiliki management system has the following benefits and
manfaat dan tujuan, sebagai berikut: objectives:
1. Adanya acuan baku dalam mengelola mutu produk, 1. The existence of standard references in managing
lingkungan, K3, mutu laboratorium, pengamanan, product quality, environment, K3, laboratory quality,
keselamatan operasi pertambangan, energi, anti security, mining operation safety, energy, anti-bribery,
penyuapan, aset serta keamanan teknologi informasi assets and information technology security at PTBA
di PTBA dalam memuaskan pelanggan; in satisfying customers;
2. Adanya pengakuan internasional terhadap produk dan 2. The existence of international recognition of products
proses yang dihasilkan PT Bukit Asam Tbk; and processes produced by PT Bukit Asam Tbk;
3. Menjamin pemenuhan terhadap peraturan 3. Ensure compliance with applicable laws and
perundangan yang berlaku; regulations;
4. Turut menjamin keberlangsungan/sustainability 4. Help ensure the sustainability of the company’s
kegiatan operasi perusahaan; operational activities;
5. Meningkatkan kepercayaan jajaran manajemen 5. Increase the trust of PTBA’s management and
dan pegawai PTBA dalam memasok produk sesuai employees in supplying products according to
harapan pelanggan; customer expectations;
6. Menjamin terciptanya added value dan continuous 6. Ensure the creation of added value and continuous
improvement. improvement.
Hingga saat ini, Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) Currently, the Bukit Asam Management System (SMBA)
dijalankan dengan mengacu dengan standar terbaru yang is implemented by referring to the latest nationally
diakui nasional (mandatory) maupun internasional serta (mandatory) and internationally recognized standards and
terintegrasi, di antaranya: is integrated, including:
1. Sistem Manajemen Mutu (SM Mutu) (ISO 9001:2015), 1. Quality Management System (SM Mutu) (ISO
disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; 9001:2015), certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
2. Sistem Manajemen Lingkungan (SM Lingkungan) 2. Environmental Management System (SM Lingkungan)
(ISO 14001:2015), disertifikasi oleh PT TÜV SÜD (ISO 14001:2015), certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
Indonesia;
3. Sistem Manajemen K3 (SMK3) (ISO 45001:2018), 3. OHS Management System (SMK3) (ISO 45001:2018),
disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
4. Sistem Manajemen K3 (SMK3) (PP No. 50 Tahun 4. OHS Management System (SMK3) (PP No. 50 of
2012), disertifikasi oleh PT BKI; 2012), certified by PT BKI;
5. Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) (ISO 5. Anti-Bribery Management System (SMAP) (ISO
37001:2018), disertifikasi oleh PT TÜV NORD 37001:2018), certified by PT TÜV NORD Indonesia in
Indonesia tahun 2023; 2023;
6. Sistem Manajemen Mutu Laboratorium (SMM Lab) 6. Laboratory Quality Management System (Lab
(ISO 17025:2017), diakreditasi oleh Komite Akreditasi QMS) (ISO 17025:2017), accredited by the National
Nasional; Accreditation Committee;
7. Sistem Manajemen Uji Profisiensi (ISO 17043:2010), 7. Proficiency Test Management System (ISO
diakreditasi oleh Komite Akreditasi Nasional; 17043:2010), accredited by the National Accreditation
Committee;
8. Sistem Manajemen Keamanan Kapal dan Fasilitas 8. Ship and Port Facility Security Management System
Pelabuhan (ISPS Code), disertifikasi oleh Direktur (ISPS Code), certified by the Director General of Sea
Jenderal Perhubungan Laut; Transportation;
9. Sistem Manajemen Keselamatan Pertambangan 9. Mining Safety Management System (SMKP) (ESDM
(SMKP) (Permen ESDM No. 26 Tahun 2018); Regulation No. 26 of 2018);
10. Sistem Manajemen Pengamanan (Perpol No. 7 Tahun 10. Security Management System (Police Regulation No.
2019); 7 of 2019);
572 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 573
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
11. Sistem Manajemen Energi (ISO 50001:2018), 11. Energy Management System (ISO 50001:2018),
sertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
12. Manajemen Risiko (ISO 31000:2018); 12. Risk Management (ISO 31000:2018);
13. Manajemen CSR (ISO 26000:2010); 13. CSR Management (ISO 26000:2010);
14. Sistem Manajemen Aset (ISO 55001:2018); 14. Asset Management System (ISO 55001:2018);
15. Sistem Manajemen Keamanan Informasi (SMKI) (ISO 15. Information Security Management System (ISMS)
27001:2013) disertifikasi oleh PT TÜV SÜD Indonesia; (ISO 27001:2013) certified by PT TÜV SÜD Indonesia;
16. Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis (ISO 16. Business Continuity Management System (ISO
22301:2019), disertifikasi oleh PT British Standards 22301:2019), certified by PT British Standards
Institution; Institution;
17. Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi 17. Information Technology Service Management
(ISO 20000-I:2018), disertifikasi oleh PT TÜV SÜD System (ISO 20000-I:2018), certified by PT TÜV SÜD
Indonesia. Indonesia.
SMM MUTU
SMM LAB Quality SM
ISO 17025: 2017 ISO 9001: 2015 Pembangunan Sistem Manajemen (SM) Baru
• SM Layanan Teknologi Informasi ISO 20000-1:2018
• SM Manajemen Energi ISO 50001:2018
SM CSR ISO
26000: 2010 SM Establishment of New Management System (MS)
SM SM Lingkungan • MS of Information Technology Services
SM Energi Risiko ISO
Pengamanan Energy MS Environment MS ISO 20000-1:2018
BC Risk ISO
Security SM ISO 50002:2018
31000: 2018 ISO 14001 : 2015 • MS of Energy Management ISO 50001:2018
0002: 2018
SM
SM Uji Profi Risiko ISO
Proficiency BC Risk ISO
SMKP Test MS
31000: 2018
SM K3
ISO 17043:2010
Minerba SM Anti OHS MS
Penyuapan
Anti bRIBERY ms ISO 45001: 2018
E
Anti Bribery MS
37001: 2016
ISPS SMK3
S G
CODE (IMO) PP 50/2013
Pencapaian Sasaran Sistem Manajemen Achievement of PTBA Management
PTBA System Targets
Sejalan dengan Visi dan Misi Perusahaan, manajemen In line with the Company’s Vision and Mission,
bertekad untuk mencapai kinerja setinggi-tingginya management is determined to achieve the highest
dalam pengelolaan mutu produk, lingkungan, K3, mutu performance in managing product quality, environment,
laboratorium, pengamanan operasional dan pelabuhan, K3, laboratory quality, operational and port security,
keselamatan operasi pertambangan, energi, anti mining operation safety, energy, anti-bribery, assets, and
penyuapan, aset, dan keamanan TI dan Layanan Teknologi IT security and Information Technology Services, and to
Informasi, serta menjadikan hal-hal tersebut sebagai make these things the main priority in every operational
prioritas utama dalam setiap aktivitas operasional activity of the company. PTBA sets SMBA targets which
perusahaan. PTBA menetapkan sasaran SMBA yang are translated into Key Performance Indicators (KPI)
diturunkan menjadi Key Performance Indicator (KPI) for work units, measurement of these KPIs is carried
satuan kerja, pengukuran atas KPI tersebut dilakukan out periodically every 3 months through the Balanced
secara berkala setiap 3 bulan sekali melalui Audit Internal Scorecard (BSC) Performance Management System
Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard (BSC). Internal Audit.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 573
Page 574
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan Audit Sistem Manajemen Implementation of PTBA Management
PTBA System Audit
Audit Sistem Manajemen PTBA dilaksanakan dengan PTBA Management System Audit is carried out
mengacu pada Tata Laksana Audit. Berdasarkan with reference to the Audit Procedures. Based on
pelaksanaannya, PTBA menetapkan pemantauan dan its implementation, PTBA establishes monitoring
pengukuran kinerja mutu produk, lingkungan, K3, mutu and measurement of product quality performance,
laboratorium, pengamanan operasional dan pelabuhan, environment, K3, laboratory quality, operational and port
keselamatan operasi pertambangan, energi, anti security, mining operation safety, energy, anti-bribery,
penyuapan, aset, keamanan dan Layanan Teknologi assets, security and Information Technology Services
Informasi secara berkala, melalui proses audit yang periodically, through an audit process carried out internally
dilakukan internal maupun eksternal oleh lembaga or externally by certification body. The implementation of
sertifikasi. Pelaksanaan audit Sistem Manajemen PTBA the PTBA Management System audit is carried out in
dilakukan sesuai dengan rencana yang telah ditetapkan, accordance with the established plan, with its conformity
dengan kesesuaiannya yang didasarkan pada persyaratan based on standard requirements (ISO 9001:2015; ISO
standar (ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018; 14001:2015; ISO 45001:2018; PP RI No. 50/2012; SNI
PP RI No. 50/2012; SNI ISO/IEC 17025:2017; SNI ISO/IEC ISO/IEC 17025:2017; SNI ISO/IEC 17043:2010; Perpol No
17043:2010; Perpol No 07/2019; ISPS Code; PERMEN 07/2019; ISPS Code; PERMEN ESDM No.26/2018; ISO
ESDM No.26/2018; ISO 50001:2018; ISO 37001:2016; 50001:2018; ISO 37001:2016; ISO/IEC 27001:2018, ISO
ISO/IEC 27001:2018, ISO 22301:2019, dan ISO/IEC 22301:2019, and ISO/IEC 20000-1:2018).
20000-1:2018).
Untuk pelaksanaan Audit Internal dilaksanakan sebagai The implementation of Internal Audit is carried out as
berikut: follows:
1. Audit internal berkaitan dengan Sistem Manajemen 1. Internal audits related to the Quality Management
Mutu, Sistem Manajemen Lingkungan, Sistem System, Environmental Management System, and
Manajemen K3 dilakukan setiap 3 (tiga) bulan sekali OHS Management System are carried out every 3
(triwulan) secara terintegrasi. (three) months (quarterly) in an integrated manner.
2. Audit terhadap Sistem Manajemen lainnya dilakukan 2. Audits of other Management Systems are carried out
1 (satu) kali dalam setahun. once a year.
Sedangkan waktu pelaksanaan Audit eksternal While then schedule for implementing External Audit is
dilaksanakan sebagai berikut: carried out as follows:
1. Audit surveillance Sistem Manajemen Mutu, Sistem 1. Surveillance audits of the Quality Management
Manajemen Lingkungan, Sistem Manajemen K3 System, Environmental Management System, and
terintegrasi dilakukan 2 (dua) kali dalam setahun. integrated OHS Management System are carried out
twice a year.
2. Audit surveillance terhadap Sistem Manajemen 2. Surveillance audits of other Management Systems
lainnya dilakukan 1 (satu) kali dalam setahun. are carried out once a year.
Dalam hal terjadi penyimpangan yang menimbulkan In the event of deviations that raise doubts about
keraguan pada kesesuaian kebijakan, prosedur dan the suitability of laboratory policies, procedures, and
standar laboratorium maka Manajemen dapat melakukan standards, Management can conduct additional internal
audit internal tambahan. audits.
Penetapan jadwal audit mempertimbangkan status dan The determination of the audit schedule takes into
pentingnya proses/area yang diaudit, perubahan yang account the status and importance of the process/area
berpengaruh pada PTBA serta hasil audit sebelumnya. being audited, changes that affect PTBA and the results
of previous audits.
Hasil audit ditindaklanjuti oleh satuan kerja yang terkait The audit results are followed up by the relevant work
sesuai dengan temuan audit, dan harus dilakukan verifikasi units in accordance with the audit findings, and must be
ulang untuk memastikan bahwa tindakan perbaikan dan re-verified to ensure that corrective and preventive actions
574 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 575
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
pencegahan telah sesuai dan berjalan dengan efektif. are appropriate and running effectively. Internal audits are
Audit internal dilakukan oleh auditor yang terlatih, mandiri, carried out by trained, independent, and independent
independen dan dilakukan lintas satuan kerja. auditors and are carried out across work units.
Komitmen Penerapan Sistem Manajemen Commitment to Implement PTBA
PTBA Management System
Perusahaan berkomitmen untuk selalu meningkatkan The Company is committed to always improving the
efektivitas Sistem Manajemen PTBA sehingga dapat effectiveness of PTBA Management System to support
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. Adapun the achievement of the Company’s Vision and Mission.
langkah yang dilakukan oleh Perusahaan di antaranya: The steps taken by the Company include:
1. Meningkatkan kompetensi dan jumlah auditor internal 1. Increasing the competence and number of internal
sesuai dengan ketentuan untuk menjamin keluaran auditors in accordance with the provisions to ensure
dari kegiatan audit internal yang dilaksanakan lebih better output from internal audit activities.
baik.
2. Perusahaan juga secara konsisten melaksanakan 2. The Company also consistently carries out the
proses benchmarking terhadap leading dan lagging benchmarking process against leading and lagging
indikator penerapan sistem manajemen terhadap indicators for the implementation of the management
perusahaan sekelas yang menerapkan sistem sejenis. system for companies of the same class that
implement similar systems.
3. Memenuhi sarana prasarana pendukung untuk 3. Fulfilling supporting facilities and infrastructure to
meningkatkan produktivitas, keselamatan dan increase employee productivity, safety, and security,
keamanan pegawai, menjadi kewajiban Perusahaan is the Company’s obligation as well as to prevent
sekaligus untuk mencegah kerusakan dan kerugian. damage and loss.
4. Penerapan good mining practice serta pengelolaan 4. Implementing good mining practices and effective
energi yang efektif guna mencegah pencemaran energy management to prevent environmental
lingkungan dan menjaga hubungan harmonis dengan pollution and maintain harmonious relations with
masyarakat sekitar melalui community development. the surrounding community through community
development.
5. Melakukan perbaikan berkesinambungan dengan 5. Carrying out continuous improvement by considering
memperhatikan harapan dan keinginan dari pemangku the hopes and desires of stakeholders, developments
kepentingan, perkembangan ilmu dan teknologi, in science and technology, and the development
serta pembangunan sistem manajemen pendukung of ESG (Environmental, Social, and Governance)
ESG (Environmental, Social, and Governance) agar supporting management systems so that the
keberlanjutan usaha perusahaan dapat dipertahankan. sustainability of the company’s business can be
maintained.
Pelaksanaan Tugas Satuan Kerja Sistem Implementation of Duties of the
Manajemen dan Kinerja Perusahaan Management System and Corporate
Performance
Sepanjang tahun 2024, Satuan Kerja Corporate Throughout 2024, Corporate Management System &
Management System & Performance telah melaksanakan Performance Work Unit has carried out its duties and
tugas dan tanggung jawabnya sesuai dengan perencanaan responsibilities in accordance with the planning that
yang telah disusun dalam Rencana Kerja dan Anggaran has been prepared in the 2024 Work Plan and Budget,
Tahun 2024, meliputi: including:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 575
Page 576
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perihal Waktu Pelaksanaan
No
About Implementation Time
Corporate Management System
1 Audit Internal Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) di antaranya: TW I-IV 2024
1. Audit internal laboratorium SNI ISO/IEC 17043 ; Q1-Q4 2024
2. Audit internal ISO 55001 (Sistem Manajemen Aset) ;
3. Audit internal ISO 37001 (SM Anti Penyuapan) ;
4. Audit internal ISO 20000-1 (Sistem Manajemen Layanan berbasis TI) ;
5. Audit internal ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 dan ISO 45001:2018 ;
6. Audit internal ISO 50001 (SM Energi) ;
7. Audit internal ISPS code (di 1 dermaga dan 2 pelabuhan PTBA) ;
8. Audit internal ISO/IEC 27001 (Sistem Manajemen Keamanan TI) ;
9. Audit internal laboratorium SNI ISO/IEC 17025 (di 5 laboratorium PTBA) ;
10. Audit internal SM Pengamanan (SMP) ;
11. Audit internal ISO 22301 (Sistem Manajemen Keberlangsungan Bisnis) ;
12. Audit internal SMK3 PP No. 50 Th 2012 ;
Internal Audit of Bukit Asam Management System (SMBA) including:
1. Internal audit of SNI ISO/IEC 17043 laboratory;
2. Internal audit of ISO 55001 (Asset Management System);
3. Internal audit of ISO 37001 (Anti-Bribery SM);
4. Internal audit of ISO 20000-1 (IT-based Service Management System);
5. Internal audit of ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 and ISO 45001:2018;
6. Internal audit of ISO 50001 (Energy SM);
7. Internal audit of ISPS code (at 1 barging port and 2 ports of PTBA);
8. Internal audit of ISO/IEC 27001 (IT Security Management System);
9. Internal audit of SNI ISO/IEC 17025 laboratory (in 5 PTBA laboratories);
10. Internal audit of SM Security (SMP);
11. Internal audit of ISO 22301 (Business Continuity Management System);
12. Internal audit of SMK3 PP No. 50 Th 2012;
2 Audit Eksternal Sistem Manajemen Bukit Asam (SMBA) di antaranya: TW I-IV 2024
1. Surveillance audit ISO 50001:2018 ; Q1-Q4 2024
2. Surveillance audit ISO 22301:2019 ;
3. Surveillance ISO 9001:2015; ISO 14001:2015 ; ISO 45001:2018 ;
4. Surveillance ISO 27001:2013 ;
5. Surveillance ISO 37001:2016 ;
6. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 laboratorium penguji Derti ;
7. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 laboratorium kalibrasi UPTE ;
8. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 laboratorium mekanika tanah UPTE ;
9. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 laboratorium penguji UPTE ;
10. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17043:2010 laboratorium penguji UPTE;
11. Surveillance audit resertifikasi SNI ISO/IEC 17025:2017 laboratorium penguji Derti
External Audit of Bukit Asam Management System (SMBA) including:
1. Surveillance audit ISO 50001:2018;
2. Surveillance audit ISO 22301:2019;
3. Surveillance ISO 9001:2015; ISO 14001:2015; ISO 45001:2018;
4. Surveillance ISO 27001:2013;
5. Surveillance ISO 37001:2016;
6. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 testing laboratory Derti;
7. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 calibration laboratory UPTE;
8. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 soil mechanics laboratory UPTE;
9. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17025:2017 testing laboratory UPTE;
10. Surveillance audit SNI ISO/IEC 17043:2010 testing laboratory UPTE;
11. Surveillance audit recertification SNI ISO/IEC 17025:2017 testing laboratory Derti
576 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 577
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perihal Waktu Pelaksanaan
No
About Implementation Time
3 1. Melakukan audit sertifikasi Sistem Manajemen Pengamanan oleh auditor eksternal Mabes Polri TW I-IV 2024
2. Melakukan audit sertifikasi Sistem Manajemen Layanan Teknologi Informasi ISO/IEC 20000-1 oleh Q1-Q4 2024
auditor eksternal Badan Sertifikasi
3. Pembangunan dan sertifikasi/verifikasi manajemen karbon
4. Pelatihan kesisteman bagi kendali dokumen
5. Rapat tinjauan manajemen sesuai dengan prosedur yang ditetapkan
6. Konsinyering dan pelatihan auditor internal baru SMBA tahun 2024
7. Monitoring /Inspeksi tindaklanjut temuan audit SMBA
8. Penyusunan/revisi dokumen SMBA (Pedoman/TL/TCK) di seluruh Satuan Kerja (sesuai permintaan dan
kebutuhan
1. Conduct certification audit of Security Management System by external auditor of National Police
Headquarters
2. Conduct certification audit of Information Technology Service Management System ISO/IEC 20000-1
by external auditor of Certification Body
3. Development and certification/verification of carbon management
4. System training for document control
5. Management review meeting in accordance with established procedures
6. Consignment and training of new internal auditor of SMBA in 2024
7. Monitoring/Inspection of follow-up of SMBA audit findings
8. Preparation/revision of SMBA documents (Guidelines/TL/TCK) in all Work Units (according to request
and needs)
4 Pelatihan dan Sertifikasi Auditor Internal: TW I-IV 2024
1. Sertifikasi auditor internal ISPS code Q1-Q4 2024
2. Sertifikasi auditor ISO 20000-1 (SM. LTI)
3. Sertifikasi auditor ISO 37001 (SMAP)
Internal Auditor Training and Certification:
1. ISPS code internal auditor certification
2. ISO 20000-1 auditor certification (SM. LTI)
3. ISO 37001 auditor certification (SMAP)
Corporate Performance
1 Penyusunan dan penetapan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek dan Anak TW I 2024
Afiliasi Perusahaan PT Bukit Asam Tbk Tahun 2024 melalui beberapa tahapan kegiatan diantaranya: Q1 2024
1. Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham (RJPP, RKAP, Kontrak Manajemen), dan Aspirasi BOD;
2. FGD dan Pembekalan Tim Penetapan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek
dan Anak Afiliasi Perusahaan;
3. Kick Off Meeting Tim Penetapan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek dan
Anak Afiliasi Perusahaan;
4. Workshop Penyusunan Dokumen KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek dan
Anak Afiliasi Perusahaan;
5. Pembahasan KPI Balanced Scorecard (BSC) bersama Satuan Kerja/Proyek dan Anak Afiliasi Perusahaan;
6. Sirkuler Pengesahan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek dan Anak Afiliasi
Perusahaan oleh BOD.
Preparation and determination of KPI Balanced Scorecard (BSC) of the Company, Work Units/Projects, and
Affiliated Subsidiaries of PT Bukit Asam Tbk in 2024 through several stages of activities including:
1. Submission of Shareholder Aspirations (RJPP, CWPB, Management Contract), and BOD Aspirations;
2. FGD and Briefing of the KPI Determination Team Balanced Scorecard (BSC) of the Company, Work
Units/Projects and Affiliated Subsidiaries;
3. Kick Off Meeting of the KPI Determination Team Balanced Scorecard (BSC) of the Company, Work
Units/Projects and Affiliated Subsidiaries;
4. Workshop on Preparation of KPI Documents Balanced Scorecard (BSC) of the Company, Work Units/
Projects and Affiliated Subsidiaries;
5. Discussion of KPI Balanced Scorecard (BSC) with Work Units/Projects and Affiliated Subsidiaries;
6. Circular Approval of Balanced Scorecard (BSC) KPI of the Company, Work Unit/Project, and Company
Affiliates by BOD.
2 Pembekalan untuk Auditor Internal dan BSC Officer Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard TW II 2024
(BSC), melalui kegiatan Konsinyering Auditor Tahun 2024 dan Workshop kepada BSC Officer dalam rangka Q 2 2024
peningkatan pemahaman mekanisme Audit.
Provision for Internal Auditors and BSC Officers of the Balanced Scorecard (BSC) Performance
Management System, through the 2024 Auditor Consignment activities and Workshops for BSC Officers in
order to improve understanding of the Audit mechanism.
3 Audit Internal Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek TW I-II 2024
PT Bukit Asam Tbk Triwulan I dan II Tahun 2024 (37 Satuan Kerja). Q1-Q2 2024
Internal Audit of the Company's Balanced Scorecard (BSC) Performance Management System, Work
Units/Projects of PT Bukit Asam Tbk, Quarter 1 and 2 of 2024 (37 Work Units).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 577
Page 578
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perihal Waktu Pelaksanaan
No
About Implementation Time
4 Audit Internal Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard (BSC) Anak Afiliasi Perusahaan PT Bukit TW I-IV 2024
Asam Tbk Tahun 2024 (Sesuai Permintaan Direktur AAP). Q1-Q4 2024
Internal Audit of Balanced Scorecard (BSC) Performance Management System of Affiliated Subsidiaries of
PT Bukit Asam Tbk in 2024 (As Requested by AAP Director).
5 Penyusunan dan penetapan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek dan Anak TW II-III 2024
Afiliasi Perusahaan PT Bukit Asam Tbk Tengah Tahun 2024 sesuai perubahan organisasi melalui beberapa Q2-Q3 2024
tahapan kegiatan di antaranya:
1. Penyampaian Aspirasi Pemegang Saham (RJPP, RKAP, Kontrak Manajemen), dan Aspirasi BOD sesuai
perubahan organisasi Tengah Tahun 2024;
2. Kick Off Meeting Tim Penetapan KPI Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek
Tengah Tahun 2024;
3. Pembahasan KPI Balanced Scorecard (BSC) bersama Satuan Kerja/Proyek Tengah Tahun 2024;
4. Sirkuler Pengesahan KPI Balanced Scorecard (BSC) Tengah Tahun 2024 Perusahaan, Satuan Kerja oleh
BOD.
Preparation and determination of KPI Balanced Scorecard (BSC) of the Company, Work Unit/Project and
Affiliated Subsidiaries of PT Bukit Asam Tbk Mid-Year 2024 according to organizational changes through
several stages of activities including:
1. Submission of Shareholder Aspirations (RJPP, CWPB, Management Contract), and BOD Aspirations
according to organizational changes Mid-Year 2024;
2. Kick Off Meeting of the KPI Balanced Scorecard (BSC) Determination Team for the Company, Work
Unit/Project Mid-Year 2024;
3. Discussion of KPI Balanced Scorecard (BSC) with Work Unit/Project Mid-Year 2024;
4. Circular Approval of KPI Balanced Scorecard (BSC) Mid-Year 2024 of the Company, Work Unit by BOD.
6 Audit Internal Sistem Manajemen Kinerja Balanced Scorecard (BSC) Perusahaan, Satuan Kerja/Proyek PT TW III-IV 2024
Bukit Asam Tbk Triwulan III dan IV Tahun 2024 (38 Satuan Kerja). Q3-Q4 2024
Internal Audit of the Company's Balanced Scorecard (BSC) Performance Management System, Work
Units/Projects of PT Bukit Asam Tbk, Quarter 3 and 4 of 2024 (38 Work Units).
7 Implementasi Tata Kelola Perusahaan yang baik dengan melakukan penyusunan Laporan keterbukaan TW I- II 2024
Informasi perubahan iklim dan penyampaian Feedback Score CDP 2023. Q1-Q2 2024
Implementation of Good Corporate Governance by preparing a Climate Change Information Disclosure
Report and submitting the 2023 CDP Feedback Score.
8 Workshop dan tindak lanjut hasil assessment GCG eksternal atas penilaian tahun 2022 sebagai penetapan TW I 2024
rencana kerja berdasarkan rekomendasi assessment di tahun 2023 kepada satuan kerja terkait serta Q1 2024
Melakukan evaluasi mandiri terkait implementasi GCG Tahun 2023 yang dilaporkan pada TW I 2024.
Workshop and follow-up on the results of the external GCG assessment for the 2022 assessment as a
determination of the work plan based on the assessment recommendations in 2023 to the relevant work
units and conducting an independent evaluation related to the implementation of GCG in 2023 which was
reported in Q1 2024.
9 Melakukan Pembuatan aplikasi E-BSC yang memiliki lingkup mulai dari Penyusunan KPI BSC Perusahaan, TW I-IV 2024
Satker/Unit hingga proses monitoring dan evaluasi melalui mekanisme Audit BSC yang didigitalisasi melalui Q1-Q4 2024
Aplikasi CISEA dengan tahapan yang penyusunan Form analisis kebutuhan Pengembangan digitalisasi
proses bisnis dan dilanjut dengan pembuatan Bussiness Requirement System.
Created the E-BSC application with a scope ranging from the preparation of the Company's BSC KPI,
Work Unit to the monitoring and evaluation process through the BSC Audit mechanism, digitized through
the CISEA Application with stages that include the preparation of the Business Process Digitalization
Development Needs Analysis Form and continued with the creation of the Business Requirement System.
10 Pendampingan tim masa peralihan penilaian/evaluasi implementasi GCG oleh pihak eksternal (Corporate TW I-II 2024
Governance Perception Index) sesuai perubahan Struktur Organisasi Tengah Tahun 2024 (Fungsi GCG Q1-Q2 2024
pindah ke MR pada TW III 2024).
Assistance to the transition team for the assessment/evaluation of GCG implementation by external
parties (Corporate Governance Perception Index) in accordance with changes to the Mid-Year
Organizational Structure in 2024 (GCG function will move to MR in Q3 2024).
11 Pemutakhiran dashboard dan konten ESG (Aspek CDP) pada website serta Mendukung kegiatan TW I-II 2024
sustainability MIND ID khususnya dalam konteks GCG, dengan mempersiapkan program/system mengacu Q1-Q2 2024
kepada 10 prinsip International Council On Mining And Metals (ICMM) guna meningkatkan citra dan
kepercayaan stakeholders.
Updating the ESG dashboard and content (CDP Aspect) on the website and supporting MIND ID
sustainability activities, especially in the context of GCG, by preparing programs/systems referring to the
10 principles of the International Council On Mining And Metals (ICMM) to improve the image and trust of
stakeholders.
578 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 579
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Key Performance Indicator Corporate Key Performance Indicator Corporate
Management System & Performance 2024 Management System & Performance 2024
Penilaian kinerja Satuan Kerja Corporate Management The performance assessment of the Corporate
System & Performance Tahun 2024 dilakukan dengan Management System & Performance Work Unit in 2024
melakukan evaluasi Key Performance Indicator (KPI) was carried out by evaluating the Key Performance
Balanced Scorecard secara triwulan. Berdasarkan hasil Indicators/Balance Score Card on a quarterly basis. Based
perhitungan, di tahun 2024 Satuan Kerja Corporate on the calculation results, in 2024 the Management
Management System & Performance mendapatkan skor System and Corporate Performance Work Unit received
98,59% pada Triwulan I, skor 99,74% pada Triwulan II, skor a score of 98.59% in Quarter I, a score of 99.74% in
99,50% pada Triwulan III, dan Triwulan IV mendapatkan Quarter II, a score of 99.50% in Quarter III, and Quarter
skor 97,12%. IV received a score of 97.12%.
Key Performance Indicator (KPI) Satuan Kerja Corporate Management
System & Performance Tahun 2024
Key Performance Indicator (KPI) of Corporate Management System
& Performance Work Unit in 2024
99,74
99,50
98,59
97,12
TW I TW II TW III TW IV
QI Q II Q III Q IV
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 579
Page 580
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Akuntan Publik
Public Accountant
Dalam menyatakan pendapat tentang kewajaran, dalam In expressing an opinion on the fairness, in all material
semua hal yang material, posisi keuangan, hasil usaha, respects, of the financial position, results of operations,
perubahan ekuitas dan arus kas sebagaimana dimuat changes in equity, and cash flows as contained in the
dalam Laporan Keuangan, Perusahaan menggunakan jasa Financial Statements, the Company uses the services
dari Akuntan Publik. Laporan Keuangan sesuai dengan of a Public Accountant. The Financial Statements are in
prinsip akuntansi yang berlaku umum di Indonesia. accordance with generally accepted accounting principles
in Indonesia.
Prosedur Audit Eksternal dan Standar Audit External Audit Procedures and Audit
Standards
Audit atas Laporan keuangan Perusahaan dilakukan The audit of the Company’s financial statements is
sesuai dengan Standar Profesional Akuntan Publik yang conducted in accordance with the Professional Standards
mencakup seluruh prosedur audit yang dipandang perlu of Public Accountants which include all audit procedures
sesuai dengan keadaan. deemed necessary in accordance with the circumstances.
1. Audit meliputi pengujian dan evaluasi terhadap 1. The audit includes testing and evaluating the internal
sistem pengendalian intern, serta pemeriksaan, atas control system, as well as examining, on a test basis,
dasar pengujian, bukti-bukti yang mendukung jumlah evidence supporting the amounts and disclosures in
dan pengungkapan dalam Laporan Keuangan. Audit the Financial Statements. The audit will also include
juga akan meliputi penilaian atas prinsip akuntansi an assessment of the accounting principles used
yang digunakan dan estimasi signifikan yang dibuat and significant estimates made by management, as
oleh manajemen, serta penilaian atas penyajian well as an assessment of the overall presentation
Laporan Keuangan secara keseluruhan sesuai dengan of the Financial Statements in accordance with the
Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (PSAK) yang Statement of Financial Accounting Standards (PSAK)
dikeluarkan oleh IAI. issued by the IAI.
580 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 581
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Sebagai bagian dari proses audit, Kantor Akuntan 2. As part of the audit process, the Public Accounting
Publik (KAP) juga melakukan tanya jawab kepada Firm (KAP) also conducts inquiries to management
manajemen mengenai pernyataan manajemen yang regarding management statements presented in the
disajikan dalam Laporan keuangan. Financial Statements.
3. Audit mengandung risiko inheren bahwa jika terdapat 3. The audit contains an inherent risk that there are
kekeliruan dan ketidakberesan yang material. Jika material errors and irregularities. If there are any, the
terdapat hal tersebut, KAP akan menyampaikan KAP will report to management.
kepada manajemen.
4. Manajemen menyetujui kertas kerja pemeriksaan 4. Management approves the KAP’s audit working
KAP atas Perusahaan untuk di review oleh badan atau papers for the Company to be reviewed by the
otoritas terkait. relevant agency or authority.
5. Audit dilaksanakan berdasarkan Standar Profesional 5. The audit is conducted based on the Professional
Akuntan Publik yang diterbitkan oleh Institut Akuntan Standards of Public Accountants issued by the
Publik Indonesia (IAPI). Jika terdapat bantuan Indonesian Institute of Public Accountants (IAPI).
keuangan Pemerintah RI, maka audit dilaksanakan If there is financial assistance from the Indonesian
berdasarkan Standar Pemeriksaan Keuangan Negara Government, the audit will be carried out based on
(SPKN) yang diterbitkan oleh Badan Pengawasan the State Financial Audit Standards (SPKN) issued by
Keuangan (BPK) RI. the Indonesian Financial Supervisory Agency (BPK).
Kebijakan Penunjukan Akuntan Publik Public Accountant Appointment Policy
Penunjukan kantor akuntan publik dan akuntan The appointment of a public accounting firm and public
publik dilakukan melalui mekanisme RUPS dengan accountant is carried out through the GMS mechanism by
mempertimbangkan usulan Dewan Komisaris yang telah considering the proposal of the Board of Commissioners
memperhatikan rekomendasi Komite Audit sesuai dengan who have considered the recommendations of the Audit
ketentuan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 9 Committee in accordance with the provisions of the
Tahun 2023 tentang Penggunaan Jasa Akuntan Publik Financial Services Authority Regulation Number 9 of
dan Kantor Publik Dalam Kegiatan Jasa Keuangan. Untuk 2023 concerning the Use of Public Accountant Services
menjamin independensi dan kualitas hasil pemeriksaan, and Public Offices in Financial Services Activities. To
auditor eksternal yang ditunjuk tidak boleh memiliki ensure the independence and quality of the audit results,
benturan kepentingan dengan setiap level pejabat the appointed external auditor must not have a conflict
Perusahaan serta memperhatikan ketentuan peraturan of interest with any level of Company officials and must
perundang-undangan yang berlaku. KAP yang ditunjuk pay attention to the provisions of applicable laws and
oleh Perusahaan harus memenuhi syarat atau kriteria, regulations. The KAP appointed by the Company must
sebagai berikut: meet the following requirements or criteria:
1. Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik wajib 1. Public Accounting Firms and Public Accountants must
terdaftar di OJK; be registered with the OJK;
2. Mempunyai afiliasi dengan KAP Internasional yang 2. Have an affiliation with an International KAP that
memberikan quality control procedures; provides quality control procedures;
3. Memiliki pengalaman melakukan general audit pada 3. Have experience in conducting general audits of
perusahaan yang terdaftar di OJK dan perusahaan companies registered with the OJK and similar
sejenis (bergerak di bidang pertambangan); companies (engaged in mining);
4. Memiliki dan menugaskan tim auditor dengan 4. Have and assign a team of auditors with Certified
kualifikasi Certified Public Accountant (CPA), ahli Public Accountant (CPA) qualifications, experts in the
di bidang internal kontrol berbasis Committee of field of internal control based on the Committee of
Sponsoring Organization (COSO) atau Certified Sponsoring Organization (COSO) or Certified Internal
Internal Audit (CIA); Audit (CIA);
5. Menugaskan Personel minimal sesuai dengan jumlah 5. Assigning personnel at least according to the number
menurut Struktur Tim Audit, dengan jumlah hari according to the Audit Team Structure, with the
penugasan masing-masing Personel minimal sama number of days assigned to each personnel at least
dengan Rencana Waktu Audit yang didukung dengan the same as the Audit Time Plan supported by the
Daftar Hadir pada setiap penugasan; Attendance List for each assignment;
6. Mampu menyelesaikan laporan audit sesuai dengan 6. Able to complete the audit report according to the
jadwal yang telah ditetapkan. determined schedule.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 581
Page 582
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Berdasarkan hasil keputusan RUPS Tahunan tanggal Based on the results of the Annual GMS decision on
8 Mei 2024, penunjukan Kantor Akuntan Publik dan May 8, 2024, the appointment of the Public Accounting
Akuntan Publik untuk tahun buku 2024 didelegasikan Firm and Public Accountant for the 2024 financial year
penunjukannya kepada Dewan Komisaris, Perusahaan was delegated to the Board of Commissioners, the
menunjuk Kantor Akuntan Publik dan Akuntan Publik Company appointed the Public Accounting Firm and
berdasarkan Surat Dewan Komisaris PTBA Nomor: 90A/ Public Accountant based on the Letter of the Board of
DEKOM/XII/2024 tanggal 15 Desember 2024, untuk Commissioners of PTBA Number: 90A/DEKOM/XII/2024
melaksanakan Audit Umum atas Laporan Keuangan dated December 15, 2024, to carry out a General Audit of
Konsolidasian Perusahaan Tahun Buku 2024 dan Periode the Company’s Consolidated Financial Statements for the
lainnya dalam Tahun Buku 2024, serta audit umum atas 2024 Financial Year and other Periods in the 2024 Financial
laporan keuangan Program Pendanaan Usaha Mikro dan Year, as well as a general audit of the financial statements
Usaha Kecil Tahun Buku 2024. of the Micro and Small Business Funding Program for the
2024 Financial Year.
Adapun Kantor Akuntan Publik yang mengaudit Laporan The Public Accounting Firms that audited the Company’s
Keuangan Perusahaan untuk 5 tahun terakhir adalah Financial Statements for the last 5 years are as follows:
sebagai berikut:
Nama Akuntan
Izin KAP
Tahun Kantor Akuntan Publik (Partner Penanggung Jawab) Periode
Fee (Rp) PAF
Year Public Accounting Firm Accountant Name Period
License
(Partner in Charge)
Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Pertama
2024 Dewi Novita Sari, S.E.,CPA. 4.932.000.000 AP.1154
Mawar & Rekan (RSM) First
2023 Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Kelima
Yusron, S.E., Ak., CPA 3.194.583.165 AP.0243
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Fifth
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Keempat
2022 Yusron, S.E., Ak., CPA 3.122.482.500 AP.0243
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Fourth
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Ketiga
2021 Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA 3.465.711.562 AP.0241
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Third
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Kedua
2020 Yanto, S.E., Ak., M.Ak., CPA 2.960.306.250 AP.0241
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners Second
Jasa Lain yang Diberikan Kantor Akuntan Other Services Provided by Public
Publik dan Akuntan Publik Accounting Firms and Public Accountants
Di tahun 2024, terdapat jasa lain yang diberikan oleh In 2024, there were no other services provided by Public
RSM yakni penilaian parameter GCG berdasarkan kriteria Accounting Firms that audited the Company’s Financial
ASEAN Corporate Governance Scorecard (ACGS), Statements, preparation of ACGS gap analysis and
penyusunan gap analisis ACGS dan pendampingan assistance in adjusting ACGS criteria for PTBA. The total
penyesuaian kriteria ACGS bagi PTBA. Adapun nilai total value of the work is Rp825,258,000.
pekerjaan sebesar Rp825.258.000.
Sistem Pengendalian Internal Internal Control System
Sistem Pengendalian Internal diselenggarakan oleh The Internal Control System is organized by Management
Manajemen sebagai upaya dalam mengamankan as an effort to secure the Company’s investments and
investasi dan aset Perusahaan, melalui peningkatan assets, by increasing the Company’s compliance with
kepatuhan Perusahaan terhadap ketentuan dan peraturan applicable laws and regulations, ensuring the availability
perundangundangan yang berlaku, menjamin tersedianya of correct, complete, and timely financial reports and
laporan keuangan dan laporan manajemen yang benar, management reports, and meeting the efficiency and
lengkap, dan tepat waktu, serta memenuhi efisiensi dan effectiveness of business activities in accordance with
efektivitas dari kegiatan usaha yang sesuai dengan visi, the Company’s vision, mission, and objectives.
misi, dan tujuan Perusahaan.
582 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 583
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perusahaan telah menetapkan Pedoman Penerapan The Company has established Guidelines for the
Sistem Pengendalian Internal berdasarkan Keputusan Implementation of the Internal Control System based on
Direktur Utama PT Bukit Asam, Tbk Nomor BAICM:00 the Decree of the President Director of PT Bukit Asam, Tbk
tanggal 21 November 2022 tentang Pedoman Penerapan Number BAICM:00 dated November 21, 2022, concerning
Sistem Pengendalian Intern (SPIn). Sistem Pengendalian Guidelines for the Implementation of the Internal Control
Internal yang diselenggarakan oleh Perusahaan mengacu System (SPIn). The Internal Control System organized
pada kerangka yang diakui secara Internasional (COSO- by the Company refers to an internationally recognized
Internal Control Framework). Berdasarkan COSO- framework (COSO-Internal Control Framework). Based
Internal Control Framework terdapat 5 (lima) komponen on the COSO-Internal Control Framework, there are 5
Pengendalian Internal, yaitu (1) Lingkungan pengendalian, (five) components of Internal Control, namely (1) Control
(2) pengkajian dan pengelolaan risiko usaha, (3) aktivitas environment, (2) assessment and management of
pengendalian, (4) sistem informasi dan komunikasi, dan business risks, (3) control activities, (4) information and
(5) monitoring. communication systems, and (5) monitoring.
Sampai dengan akhir Desember tahun 2024, telah As of the end of December 2024, Internal control has
dilaksanakan Internal control sebanyak 40 satuan kerja. been implemented in 40 work units. Internal Control has
Pengendalian Internal telah dilakukan kepada Satuan been carried out on Work Units in the Company, with the
Kerja di Perusahaan, dengan informasi sebagai berikut: following information:
Triwulan I Triwulan II Triwulan III Triwulan IV
Quarter I Quarter II Quarter III Quarter IV
Unit Pertambangan Tanjung Enim (93,13) K3L Korporat (90,20) Anggaran dan Akuntansi (91,70) Unit Dermaga Kertapati (95,86)
Tanjung Enim Mining Unit (93.13) Corporate K3L (90.20) Budgeting and Accounting (91.70) Kertapati Barging Port Unit (95.86)
Penambangan (92,83) Keuangan Korporat (90,69) Hukum dan Regulasi (92,06) Unit Pertambagan Ombilin (91,45)
Mining (92.83) Corporate Finance (90.69) Law and Regulations (92.06) Ombilin Mining Unit (91.45)
Penanganan dan Angkutan batu bara Pengembangan Hilirisasi (90,57)
Komersial (90,61) Layanan Operasi (91,31)
(91,83) Downstreaming Development
Commercial (90.61) Operational Services (91.31)
Coal Handling and Transportation (91.83) (90.57)
Pengelolaan Lingkungan dan Penunjang
Tambang (94,72) Pemasaran (90,89) Manajemen Risiko (95,48) Pengadaan (90,52)
Environmental Management and Mining Marketing (90.89) Risk Management (95.48) Procurement (90.52)
Support (94.72)
Pengembangan Aset, Infrastruktur
Proyek Pembangunan Sarana
Perencanaan (95,86) dan Sarana Penunjang (91,31)
Distribusi (90,32) Penunjang (90,14)
Planning (95.86) Development of Assets,
Distribution (90.32) Supporting Facilities Development
Infrastructure and Supporting
Project (90.14)
Facilities (91.31)
Perencanaan Tambang (95,86) Manajemen Portofolio (93,23) Project Management Office Pengembangan Energi (91,69)
Mining Planning (95.86) Portfolio Mangement (93.23) (90,56) Energy Development (91.69)
Optimasi Operasi Produksi Proyek Pengembangan
Eksplorasi (95,86) (92,11) Sekretaris Perusahaan (92,44) Infrastruktur (90,72)
Exploration (95.86) Production Operational Corporate Secretary (92.44) Infrastructure Development Project
Optimization (92.11) (90.72)
Sistem Manajemen dan Kinerja
Perawatan (92,58) SDM Operasional (91,48) Perusahaan (92,08) Unit Pelabuhan Tarahan (97,36)
Maintenance (92.58) HR Operational (91.48) Management System and Tarahan Port Unit (97.36)
Corporate Performance
Pengembangan Logistik dan
Perawatan CHF dan ATU (92,58) SDM Stratejik (92,82) Satuan Pengawasan Intern (92,50) Infrastruktur (93,95)
CHF and ATU Maintenance (92.58) Strategic HR (92.82) Internal Audit Unit (92.50) Logistic and Infrastructure
Development (93.95)
Perencanaan Strategis dan
Perawatan AP dan PT (92,58) Teknologi Informasi (91,28) Pengembangan Tambang (92,09)
Sustainability (92,09)
AP and PT Maintenance (92.58) Information Technology (91.28) Strategic Planning and Mine
Development (92.09)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 583
Page 584
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Penjelasan Kesesuaian Sistem Explanation of the Conformity of
Pengendalian Intern dengan Kerangka the Internal Control System with the
yang Diakui secara Internasional (COSO – Internationally Recognized Framework
Internal Control Framework) (COSO – Internal Control Framework)
Perusahaan telah menerapkan penerapan dan The Company has implemented the application and
pengembangan Sistem Pengendalian Internal sesuai development of the Internal Control System in accordance
dengan Committee of Sponsoring Organizations of the with the Committee of Sponsoring Organizations of the
Treadway Commission (Best Practice) yang meliputi 5 Treadway Commission (Best Practice) which includes
komponen, di antaranya adalah lingkungan pengendalian, 5 components, including the control environment,
penilaian risiko, kegiatan pengendalian, informasi dan risk assessment, control activities, information and
komunikasi, serta pemantauan. communication, and monitoring.
Lingkungan Pengendalian Control Environment
Lingkungan pengendalian merupakan dasar atau pondasi The control environment is the basis or foundation of
dari semua komponen pengendalian internal. Demi all internal control components. In order to realize an
terwujudnya Sistem Pengendalian Internal yang efektif, effective Internal Control System, the Company starts
Perusahaan bertolak dari Lingkungan Pengendalian yang from a positive Control Environment which is formed
positif yang dibentuk melalui: through:
1. Komitmen terhadap integritas dan nilai etika di 1. Commitment to integrity and ethical values in the
Perusahaan; Company;
2. Komitmen terhadap kompetensi; 2. Commitment to competence;
3. Komitmen Dewan Komisaris; 3. Commitment of the Board of Commissioners;
4. Komitmen filosofi dan pola manajerial; 4. Commitment to philosophy and managerial patterns;
5. Struktur organisasi yang efektif; 5. Effective organizational structure;
6. Pengelolaan Sumber Daya Manusia yang efektif dan 6. Effective and responsible Human Resource
bertanggung jawab; dan Management; and
7. Pendelegasian wewenang dan tanggung jawab yang 7. Appropriate and effective delegation of authority and
tepat dan efektif. responsibility.
Sesuai dengan pemberlakukan Peraturan Menteri In accordance with the enactment of the Regulation of
Badan Usaha Milik Negara Republik Indonesia Nomor: the Minister of State-Owned Enterprises of the Republic
PER-2/MBU/03/2023 Tentang Pedoman Tata Kelola dan of Indonesia Number: PER-2/MBU/03/2023 Concerning
Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Milik Negara, Guidelines for Governance and Significant Corporate
untuk fungsi Internal Kontrol pada Tingkat Satuan Kerja Activities of State-Owned Enterprises, the Internal
dikoordinir dan dilakukan oleh Line ke 2 (dua) yaitu Control function at the Work Unit Level is coordinated and
Satuan Kerja Manajemen Risiko, sementara untuk tingkat carried out by Line 2 (two), namely the Risk Management
entitas/korporasi akan direviu dan evaluasi oleh SPI yang Work Unit, while for the entity/corporate level will be
dilaksanakan secara tahunan. reviewed and evaluated by the SPI annually.
Kegiatan Pengendalian Control Activities
Kegiatan pengendalian merupakan tindakan Perusahaan Control activities are the Company’s actions in an effort
dalam upaya mencegah dan mengurangi risiko yang to prevent and reduce risks that hinder the achievement
menghambat pencapaian tujuan Perusahaan. Tindakan of the Company’s goals. Actions taken by the Company
yang dilakukan oleh Perusahaan didasarkan pada are based on established policies and procedures. The
kebijakan dan prosedur yang telah ditetapkan. Adapun control activities carried out by the Company are realized
kegiatan pengendalian yang dilakukan oleh Perusahaan through:
diwujudkan melalui:
584 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 585
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Menyusun Kebijakan, Pedoman dan Prosedur sesuai 1. Preparing Policies, Guidelines and Procedures in
Ketentuan yang berlaku. accordance with applicable Provisions.
2. Melakukan kegiatan operasi berdasarkan Kebijakan, 2. Carrying out operational activities based on applicable
SOP, Prosedur & Peraturan yang berlaku. Policies, SOPs, Procedures & Regulations.
3. Mengembangkan teknologi digitalisasi dan melakukan 3. Developing digitalization technology and carrying out
pengendalian risiko secara berkala periodic risk control.
Pemantauan Pengendalian Internal Internal Control Monitoring
Perusahaan melakukan monitoring dan evaluasi terhadap The Company periodically monitors and evaluates internal
pengendalian internal di Perusahaan secara berkala control in the Company through:
melalui:
1. Melakukan Sosialisasi terkait pentingnya penerapan 1. Conducting socialization regarding the importance
Sistem Pengendalian Internal dan Sosialisasi cara of implementing the Internal Control System and
pengisian Form CSA (Control Self Assesment) dan socializing to fill out the CSA (Control Self Assessment)
bukti yang dibutuhkan oleh satuan kerja yang akan Form and the evidence needed by the work unit that
dilakukan evaluasi efektivitas dan kecukupan Sistem will be evaluated for the effectiveness and adequacy
Pengendalian Internal. of the Internal Control System.
2. Evaluasi efektivitas dan kecukupan Sistem 2. Evaluating the effectiveness and adequacy of the
Pengendalian Internal kepada 40 satuan kerja selama Internal Control System to 40 work units during 2024
tahun 2024 yang di bagi 4 kali /triwulan (10 satuan which is divided into 4 times / quarter (10 work units
kerja per triwulan) per quarter)
3. Memberikan feedback kepada satuan kerja yang telah 3. Providing feedback to work units that have been
di lakukan evaluasi efektivitas dan kecukupannya evaluated for effectiveness and adequacy so that they
untuk dapat ditindaklanjuti. can be followed up.
Tindakan sebagaimana disampaikan, dilakukan untuk The actions as stated are taken to ensure the internal
memastikan bahwa sistem pengendalian internal di control system in the Company is running well. The
Perusahaan telah berjalan dengan baik. Hasil monitoring monitoring results are used by the Company to improve
dipergunakan oleh Perusahaan untuk memperbaiki detected weaknesses and strengthen the previously
kelemahan yang terdeteksi dan memperkuat sistem yang formed system.
telah dibentuk.
Tinjauan atas Efektivitas Sistem Review of the Effectiveness of the Internal
Pengendalian Intern pada Tahun Buku Control System in the Fiscal Year
Dalam mengimplementasikan Sistem Pengendalian In implementing the Internal Control System, the
Internal, Perusahaan melakukan penerapan berbasis Company carries out an international-based application
internasional yang meliputi aspek Committee of that includes aspects of the Committee of Sponsoring
Sponsoring Organizations of the Treadway Commission Organizations of the Treadway Commission (Best
(Best Practice) dari penilaian yang dilakukan rata-rata Practice) from the assessment carried out, the average
tingkat efektivitas pengendalian internal mendapatkan level of effectiveness of internal control received very
predikat sangat baik dengan rerata 92,43. good predicate with an average of 92.43.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 585
Page 586
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/or
Komisaris atas kecukupan Sistem Board of Commissioners on the adequacy
Pengendalian Internal of the Internal Control System
Direksi selalu mengembangkan sistem pengendalian The Board of Directors always develops the Internal control
Internal di Perusahaan guna penerapannya dapat system in the Company to ensure the implementation can
berfungsi secara efektif untuk mengamankan investasi function effectively to secure the Company’s investments
dan aset Perusahaan. and assets.
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan dilaksanakan The Internal Control System in the Company is
sesuai dengan yang ditetapkan dalam Corporate implemented in accordance with that stipulated in the
Governance Policy berdasarkan Keputusan Bersama Corporate Governance Policy based on the Joint Decree of
Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Direksi dan Dewan Komisaris menyatakan bahwa The Board of Directors and the Board of Commissioners
Sistem Pengendalian Internal di Perusahaan telah cukup state that the Internal Control System in the Company
dan berfungsi efektif serta memadai dalam mengelola is sufficient and functions effectively and adequately in
risiko-risiko yang dihadapi oleh Perusahaan. Hal tersebut managing the risks faced by the Company. This is reflected
tercermin melalui operasional Perusahaan yang berjalan in the Company’s operations which run effectively and
secara efektif dan efisien, keandalan pelaporan keuangan, efficiently, the reliability of financial reporting, the security
pengamanan aset Perusahaan dan kepatuhan terhadap of the Company’s assets and compliance with laws and
peraturan perundang-undangan. regulations.
Penilaian Risiko Risk Assessment
Penilaian Risiko dilaksanakan untuk mengidentifikasi dan Risk Assessment is carried out to identify and assess
menilai risiko yang dapat mempengaruhi pencapaian risks that may affect the achievement of objectives.
tujuan. Proses penilaian risiko oleh Perusahaan dimulai The Company’s risk assessment process begins
dengan mengidentifikasi risiko yang dapat mempengaruhi with identifying risks with the possibility to affect the
pencapaian tujuan Perusahaan, untuk selanjutnya achievement of the Company’s objectives, and then the
Perusahaan melakukan evaluasi untuk menentukan Company conducts an evaluation to determine actions to
tindakan guna meminimalisir risiko yang dihadapi. minimize the risks faced.
Informasi dan Komunikasi Information and Communication
Informasi dan Komunikasi diperoleh dan dihasilkan oleh Information and Communication are obtained and
Perusahaan guna mendukung fungsi dari komponen produced by the Company to support the function
pengendalian internal lainnya. Perusahaan mengelola of other internal control components. The Company
setiap informasi dan komunikasi, melalui pembaharuan manages all information and communication, through
sistem informasi dan penyediaan sarana komunikasi updating the information system and providing effective
yang efektif dan dapat dipertanggungjawabkan, dengan and accountable communication facilities, with the aim
tujuan untuk meminimalisir dan mencegah timbulnya of minimizing and preventing problems resulting from
permasalahan yang diakibatkan dari informasi yang tidak irrelevant and unqualified information.
relevan dan berkualitas.
586 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 587
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Manajemen Risiko
Risk Management
Dasar Pelaksanaan Sistem Manajemen Basis for Implementing the Risk
Risiko Management System
Perusahaan berkomitmen untuk mengimplementasikan The Company is committed to implementing appropriate
strategi dan proses bisnis yang tepat untuk strategies and business processes to identify and manage
mengidentifikasi dan mengelola risiko yang berhubungan risks related to the Company’s activities. This aims to
dengan aktivitas Perusahaan. Hal ini bertujuan untuk minimize the possibility of risks and the impacts caused
meminimalkan kemungkinan terjadinya risiko maupun by risks, which affect the Company’s targets, to provide
dampak yang ditimbulkan dari risiko, yang berpengaruh optimal benefits to shareholders and stakeholders.
terhadap sasaran Perusahaan, sehingga dapat memberikan
manfaat sebesar-besarnya kepada pemegang saham dan
pemangku kepentingan.
Pelaksanaan manajemen risiko di Perusahaan mengacu The implementation of risk management in the Company
pada Pedoman Manajemen Risiko dan prosedur refers to the Risk Management Guidelines and its
turunannya yang disusun berdasarkan pada beberapa derivative procedures which are prepared based on
referensi yang relevan, di antaranya yaitu Peraturan several relevant references, including the Regulation
Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 tentang of the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023
Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan concerning Guidelines for Governance and Significant
dan Petunjuk Teknisnya. Corporate Activities and its Technical Instructions.
Arsitektur Manajemen Risiko Risk Management Architecture
Berdasarkan ISO 31000:2018, arsitektur manajemen Based on ISO 31000:2018, the risk management
risiko digambarkan sebagai berikut: architecture is described as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 587
Page 588
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Principle
Continual
Improvement Integrated
Human and Structured
Cultural and
Factors Comprehensive
Value
Creation and
Protection
Best
Available Customized
Information
Dynamic Inclusive
Framework Process
Integration SCOPE, CONTEXT, CRITERIA
RISK ASSESSMENT
MONITORING & REVIEW
Improvement Design RISK IDENTIFICATION
COMMUNICATION &
CONSULTATION
Leadership and
Commitment
RISK ANALYSIS
RISK EVALUATION
Evaluation Implementation
RISK TREATMENT
RECORDING & REPORTING
Tujuan Manajemen Risiko Risk Management Objectives
Berdasarkan ISO 31000:2018 – Risk Management Based on ISO 31000:2018 – Risk Management Guidelines,
Guidelines, tujuan manajemen risiko yaitu menciptakan the objectives of risk management are to create and
dan melindungi nilai. Tujuan ini diwujudkan dengan protect value. This objective is realized by improving
meningkatkan kinerja, mendorong inovasi, dan performance, encouraging innovation, and supporting the
mendukung pencapaian sasaran. Adapun tujuan achievement of goals. The objectives of risk management
manajemen risiko yaitu sebagai berikut: are as follows:
1. Meningkatkan efektivitas dan efisiensi. 1. Increasing effectiveness and efficiency.
Jika risiko-risiko yang dapat menghambat proses If the risks that can hinder the organizational process
organisasi telah diases dengan baik, maka mitigasi have been properly assessed, then mitigation to
untuk mengatasi risiko yang dapat mengganggu address risks that can disrupt the smooth running of
kelancaran proses organisasi dapat diantisipasi. the organizational process can be anticipated. Even if
Walaupun risiko tersebut terjadi, maka organisasi the risk occurs, the organization is ready to handle it
telah siap untuk menanganinya dengan baik. properly.
588 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 589
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2. Lebih memberikan jaminan yang wajar atas 2. Providing more reasonable assurance of achieving the
pencapaian sasaran Perusahaan. Company’s goals.
Melalui penetapan lingkup, konteks, dan kriteria By establishing a clear scope, context, and risk
risiko yang jelas, termasuk penegasan bahwa criteria, including affirmation that the risks managed
risikorisiko yang dikelola merupakan risiko yang dapat are risks that can affect the achievement of goals, risk
mempengaruhi pencapaian sasaran, manajemen risiko management will be able to increase confidence in
akan dapat meningkatkan keyakinan atas pencapaian the achievement of the Company’s goals that have
sasaran Perusahaan yang telah ditetapkan. been set.
3. Meningkatkan reputasi perusahaan. 3. Improving the company’s reputation.
Melalui komunikasi yang baik dengan para pemangku Through good communication with stakeholders,
kepentingan, mereka mengetahui bahwa perusahaan they know that the company is able to handle the
mampu untuk menangani risiko-risiko yang dihadapi risks faced well. The stakeholders in question include
dengan baik. Pemangku kepentingan yang dimaksud internal and external stakeholders.
meliputi pemangku kepentingan internal maupun
eksternal.
4. Mengurangi kejutan-kejutan yang kurang 4. Reducing Unpleasant Surprises.
menyenangkan.
Melalui penerapan manajemen risiko yang baik, Through the implementation of good risk
maka hal-hal yang berpengaruh signifikan terhadap management, things with significant impact on
pencapaian sasaran perusahaan sekaligus langkah achieving company goals as well as anticipatory steps
antisipasi yang perlu dilakukan. that need to be taken.
5. Meningkatkan hubungan dengan para pemangku 5. Improving relationships with stakeholders to be
kepentingan menjadi semakin baik. better.
Dalam penerapan manajemen risiko, perlu In the implementation of risk management, it
menemukenali para pemangku kepentingan dan is necessary to identify stakeholders and their
harapan atau kebutuhannya. Melalui Komunikasi expectations or needs. Through intense reciprocal
timbal balik yang intens dapat dicapai kesamaan communication, a common perception can be achieved
persepsi untuk mencapai sasaran Perusahaan. to achieve the Company’s goals. Management
Manajemen harus terintegrasi di dalam proses must be integrated into the organizational process
organisasi dan memerlukan kepemimpinan dan and requires leadership and commitment from top
komitmen dari manajemen puncak, serta keterlibatan management, as well as active involvement from all
aktif dari semua anggota organisasi. members of the organization.
Pedoman Manajemen Risiko PTBA PTBA Risk Management Guidelines
Pedoman Manajemen Risiko PTBA disahkan oleh Direktur PTBA Risk Management Guidelines were approved
Keuangan dan Manajemen Risiko serta Direktur Utama by the Director of Finance and Risk Management
pada tanggal 18 Maret 2024 dengan nomor dokumen and the President Director on March 18, 2024, with
BARMM.01 rev.4. Secara umum, Pedoman Manajemen document number BARMM.01 rev.4. In general, the Risk
Risiko memuat mengenai: Management Guidelines contain:
1. Kebijakan Manajemen Risiko; 1. Risk Management Policy;
2. Tata Kelola & Organisasi Manajemen Risiko; 2. Risk Management Governance & Organization;
3. Proses Manajemen Risiko; 3. Risk Management Process;
4. Implementasi & Integrasi Enterprise Risk 4. Implementation & Integration of Enterprise Risk
Management; Management;
5. Penerapan Four Eyes Principle. 5. Implementation of the Four Eyes Principle.
Penerapan dan Pengembangan Sistem Implementation and Development of Risk
Manajemen Risiko di Lingkup PTBA Management System in PTBA Scope
Dalam mendukung pelaksanaan manajemen risiko di In supporting the implementation of risk management
PTBA dan mengacu pada Petunjuk Teknis Permen BUMN at PTBA and referring to the Technical Instructions of the
Nomor PER-2/MBU/03 Tahun 2023 Tentang Pedoman Minister of SOEs Regulation Number PER-2/MBU/03
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan BUMN, of 2023 concerning Guidelines for Governance and
Kebijakan Pelaksana dan Pedoman Strategis MIND ID, Significant Corporate Activities of SOEs, Implementing
Perusahaan telah menetapkan Pedoman, Tata Laksana Policies and Strategic Guidelines of MIND ID, the Company
(TL), dan Tata Cara Kerja (TCK) yang lengkap. has established complete Guidelines, Procedures (TL),
and Work Procedures (TCK).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 589
Page 590
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perusahaan senantiasa memastikan kesesuaian prosedur The Company always ensures the suitability of risk
manajemen risiko dengan proses bisnis terkini dengan management procedures with current business
melakukan pembaruan terhadap Pedoman, TL, dan processes by updating the Guidelines, TL, and TCK which
TCK yang dijadikan sebagai acuan dalam penerapan are used as references in implementing risk management.
manajemen risiko. Berikut merupakan informasi The following is information on the development of Risk
pengembangan implementasi Manajemen Risiko di Management implementation at PTBA.
PTBA.
Milestones Implementasi Manajemen PTBA Risk Management Implementation
Risiko PTBA Milestones
2007 - 2008 1. Pembangunan Manajemen Risiko (MR) PTBA Terintegrasi 1. Development of Integrated PTBA Risk Management (MR)
(Identifikasi Risiko berdasarkan Kategori Risiko) (Risk Identification based on Risk Category)
2. Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA (Ke-1) 2. Determination of MR PTBA Guidelines, Policies & Targets
(Acuan: AS/NZS 4360:2004) (1st) (Reference: AS/NZS 4360:2004)
2009 Pembuatan dan Pengesahan TL Manajamen Risiko Terintegrasi Creation and Ratification of Integrated Risk Management RTL
(2 Prosedur) (2 Procedures
2013 1. Pembangunan MR Berbasis IT (ERM Application) 1. IT-Based MR Development (ERM Application)
2. Identifikasi Risiko berdasarkan kejadian (Risk Event) 2. Risk identification based on events (Risk Event)
3. Penilaian & Profil Risiko (Satker – Korporat: Bottom to Top) 3. Risk Assessment & Profile (Work Unit – Corporate: Bottom
to Top)
2014 Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran Manajemen Risiko Determination of PTBA Risk Management Guidelines, Policies
PTBA (Ke-2) Acuan: ISO 31000:2009 Mixed COSO 2013 & AS/ & Targets (2nd) Reference: ISO 31000:2009 Mixed COSO 2013
NZS 4360:2004. & AS/NZS 4360:2004.
2015 1. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERM 1. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERM
Application). Application).
2. Pembangunan Budaya Risiko (Risk Culture). 2. Risk Culture Development.
2016 – 2017 1. Monitoring & Evaluasi Penerapan MR Aplikasi ERM. 1. Monitoring & Evaluation of the Implementation of MR ERM
2. Pendampingan Penerapan Manajemen Risiko Satker Baru & Applications.
Anak Perusahaan. 2. Assistance in the Implementation of Risk Management for
3. Updating & Pengesahan TL MR (5 Prosedur). New Work Units & Subsidiaries.
4. Uji coba Risk-Based Internal Audit (RBIA). 3. Updating & Ratifying TL MR (5 Procedures).
4. Risk-Based Internal Audit (RBIA) trial.
2018 1. Penetapan Pedoman, Kebijakan & Sasaran MR PTBA 1. Establishment of MR PTBA Guidelines, Policies & Targets
(Ke-3) ISO 31000:2018. (3rd) ISO 31000:2018.
2. Pembangunan Database Analisa Kuantitatif & Manajemen 2. Building a Quantitative Analysis & Incident Management
Insiden. Database.
2019 3. Tersedianya database risiko kuantitatif untuk Risk-Based 1. Availability of a quantitative risk database for Risk-Based
Audit. Audit.
4. Tersedianya Pedoman RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak 2. Availability of risk-based CWPB guidelines for PTBA and
Perusahaan. Subsidiaries.
5. 50% Anak Perusahaan telah menerapkan Manajemen 3. 50% of Subsidiaries have implemented Risk Management
Risiko (telah memiliki Dokumen Pedoman dan Prosedur (equipped with MR Guidance and Procedure Documents)
MR) 4. 70% of Risk Officers have obtained Risk Management
6. 70% Risk Officer telah mendapatkan Sertifikasi Manajemen Certification.
Risiko.
2020 1. Hasil Risk Maturity Level Assessment oleh BPKP: 88,98 / 1. Risk Maturity Level Assessment results by BPKP: 88.98 /
100,00. 100.00.
2. Tersedianya dokumen Business Continuity Management 2. Availability of Business Continuity Management System
System (BCMS). (BCMS) documents.
3. Teridentifikasinya risiko terkait penyuapan di Satuan Kerja 3. Identification of risks related to bribery in the Work Unit
(ISO 37001:2016). (ISO 37001:2016).
4. Penerapan RKAP berbasis risiko PTBA dan Anak 4. Implementation of risk-based CWPB for PTBA and
Perusahaan. Subsidiaries.
5. Tersedianya Pedoman Manajemen Risiko di Anak 5. Availability of Risk Management Guidelines in Subsidiaries.
Perusahaan.
590 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 591
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2021 1. Hasil asesmen Risk Maturity Index oleh Deloitte: 3,98/5,00. 1. Risk Maturity Index assessment results by Deloitte:
2. Perubahan nomenklatur manajemen risiko. 3.98/5.00.
3. Perubahan organisasi Satker Manajemen Risiko. 2. Changes in risk management nomenclature.
4. Enhancement Aplikasi ERM. 3. Changes in the organization of the Risk Management Work
5. Tersedianya Laporan Profil Risiko Anak dan Afiliasi Unit.
Perusahaan. 4. ERM Application Enhancement.
6. Terlaksananya Pelatihan dan Sertifikasi Risk Owner, Risk 5. Availability of Risk Profile Reports for Subsidiaries and
Officer, dan Personel Satker Manajemen Risiko. Affiliates.
7. Tersedianya Pembaruan Pedoman dan Prosedur 6. Implementation of training and certification for Risk
Manajemen Risiko. Owners, Risk Officers and Risk Management Work Unit
Personnel.
7. Availability of updated Risk Management Guidelines and
Procedures.
2022 1. Hasil asesmen Risk Maturity Index oleh asesor internal dari 1. Risk Maturity Index assessment results by internal
MIND ID Group: 3,67 /5 (Established) Catatan: terdapat assessors from the MIND ID Group: 3.67/5 (Established)
perbedaan parameter yang digunakan dibandingkan dengan Note: there are differences in the parameters used
penilaian tahun sebelumnya. compared to the previous year’s assessment.
2. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERMA), 2. Go Live Enterprise Risk Management Application (ERMA),
update/enhancement dari Aplikasi ERM. update/enhancement of the ERM Application.
3. Sertifikasi BCMS ISO 22301:2019. 3. BCMS ISO 22301:2019 certification.
4. Tersedianya Pedoman 4-Eyes Principles Pengambilan 4. Availability of 4-Eyes Principles Guidelines for Decision
Keputusan. Making.
5. Terlaksananya program-program peningkatan kompetensi 5. Implementation of competency and risk culture
dan budaya risiko, melalui pelatihan, sertifikasi, workshop, improvement programs, through training, certification,
FGD, dan sosialisasi melalui berbagai media. workshops, FGDs, and outreach through various media.
6. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di 6. Availability of Risk Management Guidelines and Documents
Anak & Afiliasi Perusahaan. for Company Subsidiaries & Affiliates.
2023 1. Implementasi Four Eyes Principles dalam Pengambilan 1. Implementation of the Four Eyes Principles in Decision
Keputusan Making
2. Terlaksananya program-program peningkatan kompetensi 2. Implementation of competency and risk culture
dan budaya improvement programs,
3. risiko, pelatihan, sertifikasi, workshop, FGD, dan sosialisasi 3. training, certification, workshops, FGDs, and outreach
melalui berbagai media. through various media.
4. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di 4. Availability of Risk Management Guidelines and Documents
Anak & Afiliasi Perusahaan. for Company Subsidiaries & Affiliates.
5. Terlaksananya Risk Management Award untuk seluruh 5. Implementation of the Risk Management Award for all work
satuan kerja di PTBA Induk. units at Holding PTBA.
6. Enhancement Aplikasi ERMA. 6. ERMA Application Enhancement.
2024 1. Hasil asesmen Risk Maturity untuk tahun buku 2023 oleh 1. Risk Maturity Assessment for the 2023 fiscal year,
asesor eksternal (Deloitte): 3,0 dari skala 5. conducted by an external assessor (Deloitte), resulted in a
2. Terlaksananya program pelatihan dan sertifikasi Organ score of 3.0 out of 5.
Pengelola Risiko sesuai ketentuan Juknis Permen BUMN 2. Successful implementation of training and certification
02/2023. programs for Risk Management Officers in accordance with
3. Terlaksananya Risk Management Award untuk seluruh the Technical Guidelines of the Ministry of SOEs Regulation
satuan kerja di PTBA Induk. No. 02/2023.
4. Tersedianya Pedoman dan Dokumen Manajemen Risiko di 3. Implementation of the Risk Management Award for all work
Anak & Afiliasi Perusahaan. units at Holding PTBA.
5. Enhancement Aplikasi ERMA. 4. Availability of Risk Management Guidelines and
Documentation for subsidiaries and affiliated companies.
5. Enhancement of the Enterprise Risk Management
Application (ERMA)
Pengelolaan Risiko di Lingkup PTBA Risk Management in PTBA Scope
PTBA menetapkan struktur tata kelola manajemen PTBA establishes a risk management governance
risiko dengan mengadopsi “Three Lines Model” yang structure by adopting the “Three Lines Model” developed
dikembangkan oleh The Institute of Internal Auditors (IIA) by The Institute of Internal Auditors (IIA) with details of
dengan rincian masing-masing lini sebagai berikut: each line as follows:
1. Lini pertama sebagai Risk Owner atau Kepala 1. The first line as Risk Owner or Head of Work Unit/
Satuan Kerja/Pimpinan Proyek merupakan unit yang Project Leader is a unit that directly identifies
langsung mengidentifikasi risiko dan mengelola risks and manages risks in the business process
risiko dalam proses bisnis (melakukan penetapan (determining scope, context, criteria; risk assessment
lingkup, konteks, kriteria; asesmen risiko (identifikasi (risk identification, risk analysis, risk evaluation); risk
risiko, analisis risiko, evaluasi risiko); perlakuan risiko; treatment; to monitoring the implementation of risk
hingga monitoring pelaksanaan pengendalian risiko), control), including identifying internal controls that are
termasuk mengidentifikasi pengendalian intern yang in accordance with the type and level of risk inherent
sesuai dengan jenis dan tingkat risiko yang melekat in the Company’s business activities, building and
pada kegiatan usaha Perusahaan, membangun dan implementing internal controls to reduce or avoid
melaksanakan pengendalian intern untuk mengurangi risks.
atau menghindari terjadinya risiko.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 591
Page 592
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Lini kedua sebagai fungsi Manajemen Risiko 2. The second line as an independent Risk Management
dan kepatuhan independen merupakan unit yang and compliance function is a unit that measures,
mengukur, memantau dan mengendalikan risiko monitors and controls risks in aggregate, develops
secara agregat, mengembangkan metodologi dan the company’s Risk Management methodology and
kebijakan Manajemen Risiko perusahaan serta policies and conducts internal control testing of key
melakukan internal control testing atas pengendalian controls related to the main risks (Top Risk).
kunci yang terkait dengan risiko-risiko utama (Top
Risk).
3. Lini ketiga sebagai fungsi Audit Intern atau independent 3. The third line as an Internal Audit function or
assurance merupakan unit yang memberikan independent assurance is a unit that provides
keyakinan yang memadai atas keefektifan penerapan adequate assurance on the effectiveness of the
tata kelola, manajemen risiko, dan pengendalian implementation of corporate governance, risk
perusahaan. management, and control.
Organ Pengurus
Akuntabilitas terhadap pemangku kepentingan atas pengawasan organisasi
Management Organ
Accountability to stakeholders for supervision of the organization
Peran Organ Pengurus: integritas, kepemimpinan, dan transparansi
Action Management (including risk management) to achieve organizational goals
Penyedia Assurance Eksternal
External Assurance Provider
Manajemen Tindak (termasuk pengelolaan risiko
Audit Internal Assurance
untuk mencapai tujuan-tujuan organisasi
yang Independen
Action Management (including risk management)
Independent Internal Assurance Audit
to achieve organizational goals
Peran lini kedua:
Ekpertis, bantuan, pemantuan, Peran lini Ketiga:
Peran lini pertama:
dan tantangan atas hal-hal yang Assurance dan advis yang
Penyediaan produk/jasa kepada
terkait dengan risiko independen dan objektif atas segala
klien; mengelola risiko
Second line roles: hal yang terkait dengan
First line roles:
Expertise, assistance, Third line role:
Providing products/services to
monitoring, Independent and objective assurance
clients; managing risks
and challenges on matters and advice on all matters related to
related to risk
Akuntabilitas, Pelaporan Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Accountability, Reporting menyediakan sumber daya, Koordinasi, dan Kolaborasi
dan pengawasan Alignment,
Delegate, direct, provide Communication,
resources and supervisen Coordination and
Referensi: The Institute of Internal Auditors (IIA) Collaboration
Reference: The Institute of Internal Auditors (IIA)
PTBA telah menerapkan three lines model sebagaimana PTBA has implemented the three lines model as shown
bagan di bawah ini: in the chart below:
592 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 593
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Organ Pengurus:
Peran: Integritas, kepemimpinan & transparansi
Management Organs:
Role: Integrity, Leadership & Transparency
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komite Pemantau Risiko dan Komite Nominasi dan
Komite Audit Tata Kelola Terintegrasi Remunerasi
Audit Committee Integrated Risk Monitoring Nomination and
and Governance Committee Remuneration
Direksi (Corporate Risk Owner)*
Board of Directors
(Corporate Risk Owner)
Penyedia Assurance Eksternal
External Assurance Provider
Manajemen Audit Internal
Management Internal Audit
Lini Pertama Lini Kedua Peran: Assurance dan advis yang
Peran: Penyediaan produk/jasa Peran: Ekspertis, bantuan, independen dan objektif atas segala hal
kepada klien; mengelola risiko pemantauan, dan tantangan atas yang terkait dengan pencapaian tujuan
First Line hal-hal yang terkait dengan risiko Role: Assurance and independent and
Role: Provision of products/ Second Line objective advice on all matters related to
services to clients; managing risk Role: Expertise, assistance, achieving objectives
monitoring and challenge on risk
related matters
Satuan Kerja Manajemen
Risiko dan Satuan Kerja/
Fungsi Penunjang lainnya yang Satuan Pengawasan Intern dan
Satuan Kerja dan Proyek berfokuskepada hal-hal yang Fungsi lain yang memberikan
(Project & Operational terkait dengan risiko (Hukum Fungsi assurance yang
Risk Owner) & Regulasi, Keuangan, dan independen dan objektif
Compliance)
Work Units and Projects Internal Audit Work Unit
(Project & Operational Risk Risk Management Work Unit
and other functions that
Owner) and other Supporting Work
provide an independent and
Units/ Functions that focus
on matters related to risks objective assurance function
(Law & Regulation,Finance,
and Compliance)
Akuntabilitas, Delegasi, mengarahkan, Keselarasan, Komunikasi,
Pelaporan menyediakan sumber Koordinasi, dan Kolaborasi
Accountability, daya, dan pengawasan Alignment,
Reporting Delegate, direct, provide Communication,
resources and supervisen Coordination and
*keterangan: | notes: Collaboration
merupakan Direksi, Direktur yang membidangi pengelolaan risiko, dan Direktur yang membidangi pengelolaan keuangan.
are the Board of Directors, the Director in charge of risk management, and the Director in charge of financial management.
Bagan three lines models PTBA di atas telah menunjukkan The three lines model chart of PTBA above has shown the
implementasi organ pengelola risiko sebagaimana diatur implementation of risk management organs as regulated
Peraturan Menteri Badan Usaha Milik Negara Nomor in the Regulation of the Minister of State-Owned
PER-2/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Pedoman Tata Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023 of 2023
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha concerning Guidelines for Governance and Significant
Milik Negara. Corporate Activities of State-Owned Enterprises.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 593
Page 594
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Risiko yang Dihadapi Perusahaan Risks Faced by the Company
Risiko-risiko Perusahaan dikelompokan dalam 8 taksonomi The Company’s risks are grouped into 8 risk taxonomies
risiko sebagaimana berikut: as follows:
Strategis Legal, Compliance Market &
Financial & Reputation Macroeconomic
Strategy
Terkait kecukupan Terkait proses Terkait tantangan yang Terkait pergerakan
dan efektivitas manajemen keuangan dihadapi Perusahaan pasar dan variabel
strategi bisnis dan dan kepatuhannya atas isu kepatuhan makroekonomi global
peraturan, tata kelola, (suku bunga acuan, nilai
implementasinya terhadap best practices dan publisitas negatif tukar Rupiah) yang tidak
untuk mencapal tujuan dan standar yang berdampak pada dapat dikendalikan
perusahaan Related to financial pendapatan perusahaan perusahaan
Related to the adequacy management processes Related to the Related to market
and effectiveness of and compliance with challenges faced by the movements and
business strategies and best practices and Company regarding global macroeconomic
regulatory compliance variables (reference
their implementation to standards issues, governance and interest rates, rupiah
achieve company goals. negative publicity which exchange rates) that
have an impact on the cannot be controlled by
company’s revenue. the company.
Operational IT & Cybersecurity Social & Environment Project
Terkait isu operasional Terkait potensi kerugian Terkait aspek social Terkait ketidakpastian
(ongoing business) akibat kegagalan dan lingkungan yang dalam pengelolaan
yang mencakup aspek operasional teknologi mencakup perubahan proyek yang mencakup
iklim, kebijakan aspek bisnis, teknis,
SDM, logistik, dan informasi yang lingkungn dan social manajemen, dan
keselamatan kerja mengancam proses engagement keselamatan kerja
Related to operational bisnis yang kritis Related to social and proyek
issues (ongoing Related to potential environmental aspects Related to uncertainty
business) covering HR losses due to covering climate in project management
aspects, logistics, and operational failures of change, environmental which includes
policy and social business, technical,
occupational safety information technology engagement management and work
that threaten critical safety aspects of the
business processes. project.
Sepanjang tahun 2024, terdapat beberapa risiko utama Throughout 2024, there are several major risks faced
yang dihadapi oleh Perusahaan. Berdasarkan Profil Risiko by the Company. Based on the Company’s Risk Profile,
Perusahaan, risiko-risiko tersebut yaitu: these risks are:
1. Strategic Risk 1. Strategic Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to the
terkait dengan kecukupan dan efektivitas strategi adequacy and effectiveness of business strategies
bisnis dan implementasinya untuk mencapai tujuan and their implementation to achieve the company’s
perusahaan. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi goals. In 2024, the company faced risk in the sale
fokus perusahaan adalah penjualan batu bara skema of coal under the FOB-MV scheme at other ports
FOB-MV Pelabuhan lain (strategi unlocking logistic) (logistic unlocking strategy) with realization under the
tidak terealisasi sesuai rencana. Mitigasi risiko yang determined target. The risk mitigation carried out by
dilakukan Perusahaan diantaranya sebagai berikut: the Company includes the following:
a. Mencari mitra strategis dan/atau buyer untuk a. Finding unaccommodated strategic partners and/
volume penjualan yang saat ini belum terakomodir or buyers for sales volumes in existing contracts.
dalam kontrak eksisting.
b. Memenuhi kebutuhan infrastruktur implementasi b. Meeting the infrastructure needs for implementing
penjualan FOB MV termasuk pemenuhan struktur FOB MV sales including fulfilling organizational
organisasi, infrastruktur fisik, dll. structures, physical infrastructure, etc.
2. Financial Risk 2. Financial Risk
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to the
terkait dengan proses manajemen keuangan dan financial management process and compliance and
kepatuhan terhadap best practices dan standar. Pada compliance with best practices and standards. In
tahun 2024, risiko yang menjadi fokus perusahaan 2024, the company face challenges in the realization of
adalah realisasi biaya produksi di atas rencana (RKAP).
594 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 595
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Mitigasi risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya production costs above plan (CWPB). Risk mitigation
sebagai berikut: carried out by the Company includes the following:
a. Melakukan analisa sensitivitas apabila terdapat a. Conducting sensitivity analysis if there is a
peningkatan/potensi peningkatan biaya secara significant increase/potential increase in costs.
signifikan.
b. Menyusun dan menjalankan program-program b. Preparing and implementing cost reduction and
cost reduction dan optimasi pendapatan. revenue optimization programs.
c. Melakukan negosiasi bersama MIND ID grup c. Negotiating with the MIND ID group to obtain the
untuk mendapatkan harga BBM yang paling most optimal fuel price.
optimal.
d. Melakukan optimasi jarak angkut melalui d. Optimizing transportation distances by optimizing
optimalisasi penggunaan BBM dan tyre. fuel and tire usage.
3. Legal, Compliance, & Reputation 3. Legal, Compliance, & Reputation
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi The risks included in this taxonomy relate to
ini terkait tantangan yang dihadapi perusahaan the challenges faced by the company regarding
atas isu kepatuhan, peraturan, tata kelola, dan compliance issues, regulations, governance, and
publisitas negatif yang berdampak pada pendapatan negative publicity that impact the company’s revenue.
perusahaan. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi In 2024, the Company focused on risks in permits for
fokus perusahaan adalah izin untuk operasional dan operations and development being late/not being able
pengembangan terlambat/tidak dapat diperpanjang to be extended or not being obtained. Risk mitigation
atau tidak diperoleh. Mitigasi risiko yang telah implemented by the Company includes the following:
dilaksanakan Perusahaan di antaranya sebagai berikut:
a. Memenuhi persyaratan pengurusan izin yang a. Fulfilling the requirements for managing the
dibutuhkan. required permits.
b. Bekerjasama dengan best permit supporting b. Cooperating with the best permit supporting
consultant untuk pengurusan izin consultant for managing permits
c. Melakukan eskalasi ke Kementerian terkait c. Escalating to the relevant Ministry and/or MIND
dan/atau MIND ID untuk meminta penguatan/ ID to request strengthening/encouragement for
dorongan pengurusan izin apabila dibutuhkan. managing permits if needed.
d. Memonitor masa berlaku & proses pengurusan d. Monitor the validity period & permit processing
izin sesuai prosedur. process according to procedures.
4. Market & Macroeconomic 4. Market & Macroeconomic
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini terkait The risks included in this taxonomy are related to
dengan pergerakan pasar dan variabel makroekonomi market movements and global macroeconomic
global tidak dapat dikendalikan perusahaan. Pada variables that cannot be controlled by the company.
tahun 2024, risiko yang menjadi fokus perusahaan In 2024, the Company focused on risks in declining
adalah penurunan harga jual batu bara. Mitigasi risiko coal selling prices. The risk mitigation carried out by
yang dilakukan Perusahaan diantaranya sebagai the Company includes the following:
berikut:
a. Melakukan review terhadap strategi pemasaran a. Reviewing marketing strategies and adjusting
dan menyesuaikannya dengan kondisi pasar. them to market conditions.
b. Mendorong atau memonitor pemberlakukan MIP. b. Encouraging or monitoring the implementation of
MIP.
c. Melakukan negosiasi dengan PLN, KESDM, dan c. Negotiating with PLN, KESDM, and KBUMN for
KBUMN apabila terdapat penugasan domestic any domestic assignments that can significantly
yang dapat mengurangi pendapatan secara reduce income.
signifikan.
d. Hilirisasi batu bara sebagai natural hedging atas d. Coal downstreaming as a natural hedge against
fluktuasi harga batu bara. coal price fluctuations.
e. Melakukan analisa sensitivitas apabila terdapat e. Conducting sensitivity analysis if there is a decline
penurunan indeks harga batu bara. in the coal price index.
5. Operational 5. Operational
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to
terkait dengan isu operasional (ongoing business) operational issues (ongoing business) which include
yang mencakup aspek SDM, logistik dan keselamatan aspects of HR, logistics and work safety. In 2024,
kerja. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi fokus the Company focused on risks include unmet sales
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 595
Page 596
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
perusahaan di antaranya terkait volume penjualan volumes according to plan, transportation capacity
tidak dapat dipenuhi sesuai rencana, kapasitas cannot meet targets, work accidents, availability of
angkutan tidak dapat memenuhi target, kecelakaan land for operations, and threats of PETI activities in
kerja, ketersediaan lahan untuk operasional, dan the IUP area. The risk mitigation carried out by the
ancaman aktivitas PETI di wilayah IUP. Mitigasi risiko Company includes the following:
yang dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai
berikut:
a. Melakukan penyesuaian strategi penjualan yang a. Making adjustments to the most optimal sales
paling optimal. strategy.
b. Mendapatkan customer baru, baik domestik b. Approacing new customers, both domestic and
maupun ekspor. export.
c. Melakukan penjualan secara spot apabila terjadi c. Making spot sales if there is a cancellation/
pembatalan/pengurangan pengambilan batu bara reduction in coal intake by the buyer.
oleh buyer.
d. Memonitor update regulasi terkait kebijakan d. Monitoring regulatory updates related to coal
penjualan batu bara dan melakukan koordinasi sales policies and coordinating with related
dengan instansi terkait. agencies.
e. Mengoptimalkan rehandling untuk pemenuhan e. Optimizing rehandling to meet coal needs.
kebutuhan batu bara.
f. Mendorong KAI menyediakan sarana dan f. Encouraging KAI to provide transportation facilities
prasarana angkutan serta optimasi angkutan and infrastructure and optimizing transportation
sesuai rencana. according to plan.
g. Menjaga kehandalan peralatan di Tambang, g. Maintaining the reliability of equipment in Mines,
Dermaga dan Pelabuhan. Docks and Ports.
h. Menerapkan golden rules dan sistem manajemen h. Implementing golden rules and safety
terkait keselamatan yaitu IS0 45001:2018, management systems, namely IS0 45001:2018,
Sistem Manajemen K3, dan Sistem Manajemen K3 Management System, and Mining Safety
Keselamatan Pertambangan (SMKP). Management System (SMKP).
i. Melakukan pembebasan lahan dengan i. Conducting land acquisition with assistance from
pendampingan pihak ketiga dan/atau aparat third parties and/or local authorities if necessary.
setempat apabila diperlukan.
j. Melakukan observasi/razia PETI dengan pihak j. Conducting PETI observations/raids with the
Kepolisian/ Aparat/Tripika. Police/Apparatus/Tripika.
k. Melakukan pemberdayaan masyarakat sekitar k. Empowering communities around PETI and PETI
PETI dan para Penambang PETI agar tidak Miners to prevent PETI activities in the PTBA IUP
melakukan PETI di area IUP PTBA. area.
6. IT & Cybersecurity 6. IT & Cybersecurity
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related
terkait potensi kerugian akibat kegagalan operasional to potential losses due to operational failures of
Teknologi Informasi yang mengancam proses Information Technology that threaten critical business
bisnis kritis. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi processes. In 2024, the Company faced risks in cyber
fokus perusahaan diantaranya serangan cyber yang attacks that disrupt system and data security. Risk
mengganggu keamanan sistem dan data. Mitigasi mitigation carried out by the Company include the
risiko yang dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai following:
berikut:
a. Mengimplementasikan Sistem Manajemen a. Implementing the Information Security
Keamanan Informasi (SMKI) ISO/IEC 27001:2013. Management System (SMKI) ISO/IEC 27001:2013.
b. Melakukan management red team and blue team b. Conducting red team and blue team security
security service. service management.
c. Melakukan Vulnerability Assessment and c. Conducting Vulnerability Assessment and
Penetration Testing (VAPT). Penetration Testing (VAPT).
d. Pekerjaan Security Operation Center (SOC) d. The work of the Security Operation Center (SOC)
bersinergi dengan MIND ID. is in synergy with MIND ID.
e. Melakukan security monitoring oleh konsultan e. Conducting security monitoring by consultants
f. Menindaklanjuti hasil Vulnerability Assessment f. Following up on the results of the Vulnerability
and Penetration Testing (VAPT). Assessment and Penetration Testing (VAPT).
596 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 597
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
g. Meningkatkan awareness pegawai untuk g. Increasing employee awareness to prevent cyber
pencegahan serangan cyber. attacks.
7. Social & Environment 7. Social & Environment
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related
terkait aspek sosial dan lingkungan yang mencakup to social and environmental aspects that include
perubahan iklim, kebijakan lingkungan dan social climate change, environmental policies, and social
engagement. Pada tahun 2024, risiko yang menjadi engagement. In 2024, the Company faced risks in
fokus perusahaan di antaranya target penurunan emisi unmet target of carbon emissions reduction. The risk
karbon tidak tercapai. Mitigasi risiko yang dilakukan mitigation carried out by the Company include the
Perusahaan di antaranya sebagai berikut: following:
a. Melakukan program-program penurunan emisi a. Carrying out emission reduction programs such
seperti penggunaan elektrifikasi, penurunan jarak as the use of electrification, reducing transport
angkut, optimalisasi conveyor, dll. distances, optimizing conveyors, etc.
b. Melakukan uji emisi terhadap peralatan dan b. Conducting emission tests on company
kendaraan perusahaan. equipment and vehicles.
c. Melakukan perawatan/perbaikan terhadap alat c. Carrying out maintenance/repairs on equipment
yang melebihi nilai batas atas emisi karbon. that exceeds the upper limit of carbon emissions.
d. Memasukkan kriteria dan standar emisi gas d. Including criteria and standards for exhaust
buang dalam proses pengadaan peralatan yang emissions in the procurement process for
beroperasi dengan bahan bakar fosil. equipment that operates with fossil fuels.
e. Melakukan perawatan rutin pada peralatan. e. Perform routine maintenance on equipment.
8. Project 8. Project
Risiko-risiko yang termasuk dalam taksonomi ini The risks included in this taxonomy are related to
terkait ketidakpastian dalam pengelolaan proyek uncertainty in project management that includes
yang mencakup aspek bisnis, teknis, Manajemen business, technical, management and project safety
dan keselamatan kerja proyek. Mitigasi risiko yang aspects. The risk mitigation carried out by the
dilakukan Perusahaan di antaranya sebagai berikut: Company include the following:
a. Sinkronisasi progres proyek dengan mitra a. Synchronizing project progress with strategic
strategis. partners.
b. Melakukan percepatan penyiapan lahan proyek. b. Accelerating project land preparation.
c. Melakukan pengawasan dan evaluasi pekerjaan c. Routinely supervising and evaluating the work of
kontraktor EPC proyek CHF TLS secara rutin the EPC contractor for the CHF TLS project with
bersama konsultan MK. MK consultants.
d. Melakukan pengurusan/pembaruan izin-izin d. Managing/renewing the required permits through
yang dibutuhkan melalui koordinasi dengan coordination with relevant agencies and fulfilling
instansi terkait dan pemenuhan persyaratan yang the required requirements.
dibutuhkan.
Indikator Risiko (KRI) Risk Indicator (KRI)
Key Risk Indicator (KRI) merupakan ukuran yang Key Risk Indicator (KRI) is a measure used as an indicator
digunakan sebagai indikator oleh suatu organisasi. KRI by an organization. KRI will be an early notification
akan menjadi sebuah pemberitahuan dini apabila terjadi for changes in risk exposures for several aspects of a
suatu perubahan dari risk exposures untuk beberapa company. In this case, KRI can be an indicator of the
aspek pada sebuah perusahaan. Dalam hal ini, KRI dapat possibility of an impact or loss in the future. The benefits
menjadi sebuah indikator dari kemungkinan munculnya of KRI include:
suatu dampak atau kerugian di masa yang akan datang.
Adapun manfaat adanya KRI di antaranya:
1. Menentukan early warning signal; 1. Determining early warning signals;
2. Memudahkan dalam perhitungan likelihood dan 2. Facilitating the calculation of the likelihood and impact
impact suatu risiko; of a risk;
3. Memudahkan manajemen dalam membuat program 3. Facilitating management in creating preventive,
preventif, detektif, dan korektif. Informasi yang detective, and corrective programs. Information
didapatkan dari KRI memungkinkan risk owner untuk obtained from KRI allows risk owners to take early
melakukan tindakan mitigasi lebih awal, sehingga mitigation actions, to help reduce or prevent risks
dapat membantu mengurangi atau mencegah from occurring. If a KRI falls into the Red Flag category
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 597
Page 598
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
terjadinya risiko. Apabila suatu KRI masuk pada or is at a critical limit, this indicates that the risk can
kategori Red Flag atau berada pada batas kritis, maka occur with a high probability.
hal ini mengindikasikan bahwa risiko dapat terjadi
dengan kemungkinan yang tinggi.
Laporan Singkat Pelaksanaan Tugas Satuan Brief Report on the Implementation of the Risk
Kerja Manajemen Risiko pada Tahun Buku 2024 Management Work Unit’s Duties in the 2024
Financial Year
Pada tahun 2024, Satuan Kerja Manajemen Risiko telah In 2024, the Risk Management Work Unit has carried out
melakukan kegiatan sesuai dengan program kerja dan activities in accordance with the work program and with
dengan beberapa kegiatan penting, di antaranya: several important activities, including:
1. Sertifikasi Kompetensi Pegawai Satker Manajemen 1. Certification of Risk Management Work Unit
Risiko Employee Competence
Pada tahun buku 2024, telah dilakukan sertifikasi In the 2024 financial year, employee certification has
pegawai dalam rangka pengakuan kompetensi been carried out in order to recognize the competence
pegawai Satuan Kerja Manajemen Risiko dan of Risk Management Work Unit employees and fulfill
pemenuhan kualifikasi organ pengelola risiko the qualifications of risk management organs in
sesuai dengan Permen BUMN No. 2 Tahun 2023, di accordance with BUMN Ministerial Regulation No. 2
antaranya: of 2023, including:
a. Certified Risk Management Officer (CRMO); a. Certified Risk Management Officer (CRMO);
b. Certified Risk Management Professional (CRMP); b. Certified Risk Management Professional (CRMP);
c. Qualified Chief Risk Officer (QCRO); c. Qualified Chief Risk Officer (QCRO);
d. Certified GRC Professional (CGRCP); d. Certified GRC Professional (CGRCP);
e. Certified Governance Professional (CGP); e. Certified Governance Professional (CGP);
f. Certified Internal Audit Professional (CIAP). f. Certified Internal Audit Professional (CIAP).
2. Pembangunan Budaya Risiko 2. Development of Risk Culture
Untuk meningkatkan budaya sadar risiko di lingkungan To improve the risk awareness culture in the
Perusahaan, Satuan Kerja Manajemen Risiko telah Company’s environment, the Risk Management Work
melakukan: Unit has conducted:
a. Executive Workshop Manajemen Risiko untuk a. Risk Management Executive Workshop for the
Dewan Komisaris dan Direksi; Board of Commissioners and Directors;
b. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi Manajemen b. Risk Management competency training and
Risiko untuk risk owner (BOD-1); certification for risk owners (BOD-1);
c. Pelatihan Manajemen Risiko untuk pegawai (BOD- c. Risk Management training for employees (BOD-4
4 fungsional); functional);
d. Pelatihan dan sertifikasi kompetensi Manajemen d. Risk Management competency training and
Risiko untuk Risk Officer; certification for Risk Officers;
e. FGD Manajemen Risiko untuk Risk Officer; e. Risk Management FGD for Risk Officers;
f. Knowledge sharing/sosialisasi manajemen risiko f. Knowledge sharing/socialization of risk
untuk Risk Officer satuan kerja. management for work unit Risk Officers.
g. Pelatihan dan sertifikasi Manajemen Risiko untuk g. Risk Management training and certification for
Anak dan Afiliasi Perusahaan (AAP) Subsidiaries and Affiliated Companies (AAP)
h. Webinar Manajemen Risiko untuk seluruh h. Risk Management Webinar for all employees with
pegawai dengan pembicara eksternal. external speakers.
i. Penganugerahan Risk Management Awards i. Awarding of Risk Management Awards as an
sebagai apresiasi kepada risk owner, risk officer, appreciation to risk owners, risk officers, and
dan satuan kerja dengan penerapan manajemen work units with the best risk management
risiko terbaik selama Tahun 2024. implementation during 2024.
3. Pelaksanaan Asesmen Risk Maturity Index (RMI) 3. Implementation of Risk Maturity Index (RMI)
Assessment
Penilaian ini dilaksanakan berdasarkan ketentuan This assessment is carried out based on the
yang diatur dalam Permen BUMN No.2/2023, yang provisions stipulated in SOEs Ministerial Regulation
mewajibkan setiap BUMN untuk melakukan penilaian No.2/2023, which requires every SOE to conduct
RMI setiap tahunnya, baik secara independen maupun an RMI assessment every year, both independently
internal. Pelaksanaan penilaian RMI pada tahun and internally. The implementation of the RMI
598 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 599
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2024 dilakukan untuk menilai tingkat kematangan assessment in 2024 was carried out to assess the
manajemen risiko perusahaan selama tahun buku level of maturity of the company’s risk management
2023 yang dilakukan oleh pihak ketiga. Penilaian during the 2023 financial year carried out by a third
RMI mencakup penilaian atas Aspek Dimensi dan party. The RMI assessment includes an assessment
Aspek Kinerja yang dilakukan melalui beberapa of the Dimension Aspect and Performance Aspect
metode observasi, yaitu reviu dokumen, survei dan carried out through several observation methods,
wawancara. namely document review, surveys and interviews.
4. Pendampingan Penerapan Manajemen Risiko Anak & 4. Assistance in the Implementation of Risk
Afiliasi Perusahaan Management for Subsidiaries & Company Affiliates
Manajemen berkomitmen untuk menerapkan Management is committed to implementing risk
manajemen risiko sampai dengan Anak dan Afiliasi management up to Subsidiaries and Company
Perusahaan (AAP). Satuan kerja Manajemen Affiliates (AAP). The Risk Management work unit
risiko berfungsi sebagai fasilitator bagi AAP untuk functions as a facilitator for AAP for assistance in
pendampingan penyusunan pedoman dan dokumen the preparation of guidelines and risk management
manajemen risiko di AAP serta implementasinya. documents in AAP and their implementation. In
Pada tahun 2024 telah dilakukan pendampingan 2024, assistance was provided in the preparation of
penyusunan pedoman dan dokumen manajemen guidelines and risk management documents for 13
risiko untuk 13 AAP PTBA. PTBA AAPs.
5. Penyusunan RKAP 2025 Berbasis Risiko 5. Preparation of the 2025 Risk-Based CWPB
Tahun buku 2025 merupakan tahun ke-lima The 2025 financial year is the fifth year of the
penyusunan RKAP berbasis risiko bagi perusahaan. preparation of the risk-based CWPB for the company.
Hal ini menunjukkan bahwa setiap program kerja yang This shows that every work program carried out by
dijalankan oleh satuan kerja merupakan mitigasi dari the work unit is a mitigation of risk to achieve the
risiko untuk mencapai tujuan dan sasaran perusahaan. company’s goals and objectives.
6. Implementasi Four Eyes Principles dan Kajian Risiko 6. Implementation of the Four Eyes Principles and
Keputusan Strategis Strategic Decision Risk Assessment
PTBA telah mengimplementasikan Prinsip Four Eyes PTBA has implemented the Four Eyes Principles which
Principles yang menyatakan bahwa untuk setiap state that for every decision-making on business
pengambilan keputusan pada inisiatif pengembangan development initiatives, including and not limited to
usaha, termasuk dan tidak terbatas pada aksi corporate actions, investments, strategic projects,
korporasi, investasi, proyek strategis, dan lainnya, and others, must involve and consider studies from
harus melibatkan dan mempertimbangkan kajian dari two functions, namely the business function and the
dua fungsi, yakni fungsi bisnis dan fungsi risiko. risk function.
Komitmen Manajemen dalam penerapan manajemen Management’s commitment to implementing
risiko secara komprehensif membuat seluruh comprehensive risk management requires all
pengambilan keputusan strategis harus dilengkapi strategic decision-making to be accompanied by a risk
kajian risiko. Selama tahun buku 2024, satuan kerja assessment. During the 2024 financial year, the Risk
Manajemen Risiko telah menerbitkan kajian risiko di Management work unit has issued risk assessments
antaranya berupa Kajian Risiko, Memo Manajemen including Risk Assessments, Risk Management
Risiko, verifikasi atas kajian risiko yang dibuat oleh Memos, verification of risk assessments made by
satuan kerja maupun konsultan, dan nota dinas work units and consultants, and risk opinion service
pendapat risiko. notes.
7. Internal Control Testing dan Stress Testing 7. Internal Control Testing and Stress Testing
Sebagai bagian dari upaya penguatan tata kelola As part of efforts to strengthen governance and
dan kepatuhan terhadap regulasi, perusahaan compliance with regulations, the company has
telah melaksanakan Internal Control Testing guna implemented Internal Control Testing to ensure
memastikan efektivitas sistem pengendalian the effectiveness of the internal control system in
internal dalam mengidentifikasi, mencegah, dan identifying, preventing, and mitigating risks in the
menanggulangi risiko di perusahaan. company.
Selain itu, perusahaan juga telah melakukan Stress In addition, the company has also conducted Stress
Testing untuk mengukur ketahanan keuangan dan Testing to measure financial and operational resilience
operasional dalam menghadapi berbagai skenario in facing various extreme risk scenarios that may
risiko ekstrem yang mungkin terjadi. occur.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 599
Page 600
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
8. Diagnostic Internal Control of Financial Reporting 8. Diagnostic Internal Control of Financial Reporting
(ICoFR) (ICoFR)
Pada tahun 2024, perusahaan telah melakukan In 2024, the company has conducted an ICoFR
diagnostic ICoFR dengan dibantu oleh pihak ketiga. diagnostic assisted by a third party. This activity is
Kegiatan ini dilakukan untuk menentukan efektivitas carried out to determine the effectiveness of ICoFR
implementasi ICoFR terutama terhadap prosedur implementation, especially on control procedures
pengendalian dan proses bisnis yang ada di and business processes in the Company, including
Perusahaan, termasuk melakukan evaluasi prosedur evaluating basic procedures for controls that
dasar atas pengendalian yang dapat mencegah risiko can prevent the risk of misstatement in financial
salah saji pada laporan keuangan. statements.
9. Pelaksanaan Risk Culture Survey 9. Implementation of Risk Culture Survey
Pada tahun 2024, telah dilaksanakan Risk Culture In 2024, a Risk Culture Survey (RCS) was conducted
Survey (RCS)yang dilakukan oleh pihak ketiga. RCS by a third party. RCS covers 4 principles, namely
mencakup 4 prinsip yaitu organization, relationship, organization, relationship, motivation, and risk
motivation, dan risk competence. competence.
10. Digitalisasi proses Manajemen Risiko 10. Digitalization of the Risk Management Process
Dalam rangka meningkatkan efektivitas dan In order to improve the effectiveness and efficiency
efisiensi proses penerapan manajemen risiko dalam of the risk management implementation process in
perusahaan, telah dilakukan perbaikan berkelanjutan the company, continuous improvements have been
sepanjang tahun buku 2024 untuk aplikasi manajemen made throughout the 2024 financial year for the
risiko ERMA bersama Satuan Kerja Teknologi ERMA risk management application together with
Informasi. the Information Technology Work Unit.
Laporan tentang Evaluasi atas Efektivitas Report on the Evaluation of the
Sistem Manajemen Risiko di Tahun 2024 Effectiveness of the Risk Management
System in 2024
Untuk memastikan efektivitas atas penerapan manajemen To ensure the effectiveness of the implementation of risk
risiko di Perusahaan, pada tahun 2024 dilakukan beberapa management in the Company, several activities had been
kegiatan di antaranya: carried out in 2024, including:
1. Evaluasi atas pelaporan pengendalian risiko dan 1. Evaluation of risk control reporting and risk
penilaian risiko satuan kerja yang dilakukan melalui assessment of work units carried out through the
aplikasi ERMA. Pelaporan dilakukan oleh seluruh ERMA application. Reporting is carried out by all Work
Satuan Kerja secara triwulanan. Evaluasi dilakukan Units on a quarterly basis. Evaluation is carried out in
secara berjenjang dari pemilik risiko hingga ke Satuan stages from the risk owner to the Risk Management
Kerja Manajemen Risiko. Work Unit.
2. Pelaksanaan Internal Control Testing guna memastikan 2. Implementation of Internal Control Testing to ensure
efektivitas sistem pengendalian internal dalam the effectiveness of the internal control system in
mengidentifikasi, mencegah, dan menanggulangi identifying, preventing, and mitigating risks in the
risiko di perusahaan. company.
3. Audit Operasional berbasis risiko yang dilakukan oleh 3. Risk-based Operational Audit carried out by the SPI
Satker SPI. Audit dilaksanakan salah satunya untuk Work Unit. The audit is carried out, among other
melihat efektivitas dari pengendalian risiko yang things, to see the effectiveness of risk control
dilaksanakan satuan kerja, dengan salah satu input implemented by the work unit, with one of the inputs
dari proses audit yang dilakukan adalah risiko-risiko from the audit process carried out being the risks of
Satuan Kerja yang teregister di aplikasi ERMA. the Work Unit registered in the ERMA application.
4. Pelaporan kepada Direksi dan Komite Pemantau 4. Reporting to the Board of Directors and the Risk
Risiko mengenai risiko-risiko yang dihadapi baik secara Monitoring Committee regarding the risks faced both
korporasi maupun risiko dari proyek-proyek Strategis corporately and risks from the Company’s Strategic
Perusahaan, termasuk mitigasi-mitigasi risiko yang projects, including risk mitigations that need to be
perlu dilaksanakan. implemented.
5. Audit ISO atau standar kesisteman lainnya, baik oleh 5. ISO audits or other system standards, both by internal
auditor internal maupun eksternal. Dalam audit yang and external auditors. In the audit conducted, risk is
dilakukan, risiko menjadi salah satu aspek yang dinilai one of the aspects assessed for its conformity to the
kesesuaiannya terhadap kriteria/standar audit yang audit criteria/standards used.
digunakan.
600 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 601
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
6. Evaluasi implementasi manajemen risiko juga 6. Evaluation of risk management implementation is
dilakukan melalui pelaksanaan audit Balanced also carried out through the implementation of a
Scorecard (BSC). Audit BSC dilaksanakan setiap Balanced Scorecard (BSC) audit. BSC audits are
triwulan untuk mengukur pencapaian sasaran-sasaran carried out every quarter to measure the achievement
yang telah ditetapkan, baik dalam tingkat korporat of predetermined targets, both at the corporate and
maupun satuan kerja. work unit levels.
7. Perusahaan juga melakukan evaluasi atas kejadian- 7. The Company also evaluates adverse events in
kejadian merugikan dalam bentuk loss event database. the form of a loss event database. Loss event
Pengelolaan loss event dilakukan di antaranya sebagai management is carried out, among other things, as
evaluasi efektivitas pengendalian risiko yang telah an evaluation of the effectiveness of risk control that
dilakukan dan sebagai indikasi level risiko yang terkait has been carried out and as an indication of the level
dengan masing-masing kejadian. of risk associated with each event.
8. Perusahaan melakukan penilaian Risk Maturity 8. The Company conducts periodic Risk Maturity Index
Index (RMI) secara berkala untuk memastikan (RMI) assessments to ensure that risk management
bahwa manajemen risiko diterapkan secara optimal, is implemented optimally, consistently, and in line
konsisten dan sejalan dengan standar terbaik with the best standards and applicable regulations.
serta regulasi yang berlaku. Pada tahun 2024 telah In 2024, an RMI assessment for the 2023 financial
dilakukan penilaian RMI untuk tahun buku 2023 year was carried out by a third party. The results of
oleh pihak ketiga. Hasil dari asesmen ini membantu this assessment help the company improve its risk
perusahaan dalam memperbaiki sistem pengendalian control system, increase compliance, and support the
risiko, meningkatkan kepatuhan, serta mendukung achievement of strategic goals.
pencapaian tujuan strategis.
Rencana Penerapan atau Pengembangan Risk Management System Implementation
Sistem Manajemen Risiko Tahun 2025 or Development Plan for 2025
Perusahaan telah menyusun rencana kerja atas The Company has prepared a work plan for the
pelaksanaan Manajemen Risiko untuk tahun 2025, implementation of Risk Management for 2025, as follows:
sebagai berikut:
Program Kerja
Work Program
Budaya & Kapabilitas Risiko
Risk Culture & Capabilities
• Pelatihan/workshop dan/atau sertifikasi kompetensi manajemen risiko untuk organ pengelola risiko.
Training/workshops and/or risk management competency certification for risk management organs.
• Sosialisasi pelaksanaan internal control testing kepada seluruh pihak yang berkepentingan.
Socialization of the implementation of internal control testing to all interested parties.
• Pelatihan dan Sertifikasi Manajemen risiko untuk Anak Afiliasi Perusahaan (AAP).
Risk Management Training and Certification for Affiliated Subsidiaries (APA).
• Sosialisasi/Workshop terkait Rencana Darurat
Socialization/Workshop related to Emergency Plan
• Pelatihan dan sertifikasi kompetensi Manajemen Risiko untuk Risk Officer.
Risk Management competency training and certification for Risk Officers.
• Pelatihan Manajemen Risiko untuk Pegawai JJ 4 Fungsional.
Risk Management Training for JJ 4 Functional Employees.
• Pelatihan/workshop dan/atau sertifikasi kompetensi manajemen risiko untuk personel satuan kerja Manajemen Risiko.
Training/workshops and/or risk management competency certification for Risk Management work unit personnel.
• Knowledge sharing untuk Risk Officer baru.
Knowledge sharing for new Risk Officers.
• FGD Manajemen Risiko untuk Risk Officer.
Risk Management FGD for Risk Officers.
• Webinar Manajemen Risiko dengan pembicara eksternal
Risk Management Webinar with external speakers
• Pelaksanaan Risk Management Awards.
Implementation of Risk Management Awards.
• Pelaksanaan Risk Culture Survey
Implementation of Risk Culture Survey
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 601
Page 602
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Program Kerja
Work Program
• Risk Awareness melalui email, banner, dan/atau media lainnya.
Risk Awareness through email, banner, and/or other media.
• Workshop, training dan/atau sosialisasi Penyusunan Database risiko dan Data pendukung Profil Risiko
lainnya untuk Anak Afiliasi Perusahaan (AAP).
Workshop, training and/or socialization of the preparation of risk databases and other supporting data for
risk profiles for affiliated subsidiaries (AAP).
• Sosialisasi dan pendampingan simulasi BCM/BCP di Unit Pertambangan Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan.
Socialization and assistance of BCM/BCP simulation at Tanjung Enim Mining Unit and Tarahan Port.
• FGD manajemen risiko MIND ID Group.
Risk Management FGD of MIND ID Group.
• Penerapan / model kuantifikasi risiko.
Application of risk modeling/risk quantification models.
Organisasi & Tata Kelola Risiko
Organization & Risk Governance
• Pendampingan /fasilitasi penyusunan dokumen profil risiko korporat Anak Afiliasi Perusahaan.
Assistance/facilitation in the preparation of corporate risk profile documents for the Company's Affiliated Subsidiaries.
• Pendampingan surveillance atau resertifikasi ISO 22301.
ISO 22301 surveillance or re-certification assistance.
• Pendampingan pelaporan manajemen risiko di satuan kerja.
Assistance in reporting risk management in work units.
• Pendampingan penyusunan RKAP berbasis risiko.
Assistance in preparing risk-based CWPB.
• Monitoring pengendalian risiko operasional on site.
On-site operational risk control monitoring.
• Rapat koordinasi dengan Direksi dan/atau Komisaris.
Coordination meeting with Board of Directors and/or Board of Commissioners
• Rapat koordinasi dengan MIND ID.
Coordination meeting with MIND ID.
• Rapat koordinasi dengan pihak terkait membahas dokumen rencana darurat
Coordination meeting with related parties to discuss emergency plan documents
Kerangka Risiko & Kepatuhan
Risk & Compliance Framework
• Pendampingan dan penyusunan kajian risiko untuk mendukung keputusan strategis manajemen.
Assistance and preparation of risk assessments to support strategic management decisions.
• Penyusunan Strategi Risiko dan Profil Risiko (Top Risk) 2026
Preparation of Risk Strategy and Risk Profile (Top Risk) 2026
• Penyusunan dan updating dokumen rencana darurat PTBA.
Preparation and updating of PTBA emergency plan documents.
• Pendampingan Pelaksanaan Asesmen Risk Maturity Index (RMI).
Assistance in the Implementation of Risk Maturity Index (RMI) Assessments.
• Penyusunan dan updating Dokumen BCMS PTBA.
Preparation and updating of PTBA BCMS Documents.
• Konsinyering dan penyusunan dokumen MR untuk menunjang profil risiko.
Consignment and preparation of MR documents to support risk profiles.
• Penyelarasan Risk Library dengan MIND ID.
Alignment of Risk Library with MIND ID.
Proses dan Kontrol Risiko
Risk Process and Control
• Pendampingan dan penyusunan profil risiko proyek inisiatif strategis sesuai jadwal.
Mentoring and preparation of risk profiles for strategic initiative projects on schedule.
• Monitoring pengendalian risiko setiap triwulan sesuai jadwal.
Quarterly risk control monitoring according to schedule.
• Monitoring tindak lanjut rekomendasi pengendalian risiko strategis.
Monitoring the follow-up of strategic risk control recommendations.
• Penyusunan profil risiko korporat sesuai jadwal.
Preparation of corporate risk profiles on schedule.
• Internal control testing pada setiap Top Risk di Satuan kerja Terkait.
Internal control testing at each Top Risk in the Related Work Unit.
• Penyusunan laporan hasil internal control testing (TOD dan TOE).
Preparation of internal control testing results reports (TOD and TOE).
602 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 603
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Program Kerja
Work Program
• Penyusunan stress testing perusahaan pada skenario-skenario tertentu.
Preparation of company stress testing on certain scenarios.
• Pembahasan Profil Risiko Korporat dengan Risk Owner dan Risk Officer setiap bulan.
Monthly discussion of Corporate Risk Profile with Risk Owner and Risk Officer.
• Pembahasan Profil Risiko Project dengan Risk Owner dan Risk Officer setiap bulan.
Monthly Discussion of Project Risk Profile with Risk Owner and Risk Officer.
• Penyusunan dan penyampaian Laporan Manajemen Risiko Insidentil ke MIND ID / KBUMN.
Preparation and submission of Incidental Risk Management Report to MIND ID / KBUMN.
• Tindak lanjut atas temuan hasil surveillance dan/ atau resertifikasi ISO 22301 yang menjadi tanggung jawab dari Satker MR.
Follow-up on the findings of surveillance results and/or ISO 22301 re-certification as the responsibility of the MR Work Unit.
• Penyusunan pelaporan pemantauan dan evaluasi manajemen risiko secara berkala.
Preparation of periodic risk management monitoring and evaluation reports.
• Pelaksanaan RCSA ()
Implementation of RCSA (Risk Control Self Assessment)
• Implementasi penggunaan SIMR grup MIND ID dalam Proses Pemantauan dan Pelaporan Manajemen Risiko
Implementation of the use of MIND ID group SIMR in the Risk Management Monitoring and Reporting Process
Model, Data, dan Teknologi
Models, Data, and Technology
• Pengembangan ERMA untuk dashboard, KRI, loss event management dan kebutuhan lainnya.
ERMA development for dashboard, KRI, loss event management and other needs.
• Maintenance aplikasi ERMA bekerja sama dengan satker TI.
ERMA application maintenance in collaboration with IT work units.
• Evaluasi/ updating risk register satker dan korporat secara periodik.
Periodically evaluate/update the work unit and corporate risk register.
GCG & Compliance
• Pembaharuan dokumen pedoman/kebijakan dan/atau prosedur manajemen risiko, GCG dan compliance sesuai tata kelola dan peraturan yang
berlaku.
Updates to risk management, GCG and compliance guidelines/policies and/or procedures documents in accordance with applicable governance
and regulations.
• Implementasi dan monitoring pencapaian sasaran Sistem Manajemen Anti Penyuapan (SMAP).
Implementation and monitoring of the achievement of the Anti-Bribery Management System (SMAP) targets.
• Penyusunan Laporan Tata Kelola Terintegrasi
Preparation of Integrated Governance Report
• Pendampingan GCG pada Anak dan Afiliasi Perusahaan.
GCG Assistance for Company's Subsidiaries and Affiliates.
• Penyiapan dokumen untuk keikutsertaan pada ajang penghargaan terkait GCG&Compliance.
Preparation of documents for participation in award events related to GCG & Compliance.
• Pemenuhan kebutuhan data terkait tata kelola perusahaan dan manajemen risiko untuk penyusunan
Laporan Keterbukaan Informasi Perubahan Iklim.
Fulfillment of data needs related to corporate governance and risk management for the preparation of
the Climate Change Information Disclosure Report.
• Pemenuhan aspek governance dan manajemen risiko dalam persiapan menjadi keanggotaan International Council On Mining And Metals (ICMM).
Fulfillment of governance and risk management aspects in preparation for membership of the International
Council On Mining And Metals (ICMM).
• Review Compliance Tata Kelola Perusahaan sesuai peraturan yang berlaku
Corporate Governance Compliance Review according to applicable regulations
• Pelaksanaan GCG Culture Survey.
Implementation of GCG Culture Survey.
• GCG Awareness melalui email, banner, dan/atau media lainnya.
GCG Awareness through email, banner, and/or other media.
• Enhancement Aplikasi CISEA-GCG bersama satker TI.
Enhancement of CISEA-GCG Application with IT work unit.
• Keikutsertaan dalam seminar/workshop GCG.
Participation at GCG seminar/workshop.
• Workshop GRC untuk seluruh Anak Afilisasi Perusahaan secara berkala.
Regular GRC Workshop for all Company Affiliates.
• Workshop dalam rangka menindaklanjuti hasil Assessment GCG.
Workshop to follow up on the results of the GCG Assessment.
• Evaluasi dan Pemenuhan Organ Pengelola Risiko
Evaluation and Fulfillment of Risk Management Organs
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 603
Page 604
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/
Komisaris atau Komite Audit atas or Board of Commissioners or Audit
Kecukupan Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of Risk
Management
Dalam rangka mencapai sasaran-sasaran Perusahaan In order to achieve the Company’s predetermined
yang telah ditetapkan, Manajemen berkomitmen dalam targets, Management is committed to implementing risk
implementasi manajemen risiko di Perusahaan. Direksi management in the Company. The Board of Directors
dan Dewan Komisaris melalui Komite Pemantau Risiko and Board of Commissioners through the Integrated
dan Tata Kelola Terintegrasi secara periodik melakukan Risk Monitoring and Governance Committee periodically
pembahasan dengan Satuan Kerja Risk Management. hold discussions with the Risk Management Work
Pembahasan yang dilakukan di antaranya mengenai Unit. Discussions include developments in internal and
perkembangan isu-isu internal dan eksternal Perusahaan, external issues of the Company, the main risks (top risks)
risiko-risiko utama (top risk) yang dihadapi Perusahaan, faced by the Company, both at the corporate level and
baik pada level korporasi maupun proyek-proyek strategis the Company’s strategic projects, along with needed
Perusahaan, beserta mitigasi-mitigasi yang perlu mitigations as well as plans and realization of the Risk
dilakukan, serta rencana dan realisasi program kerja Management work program.
Manajemen Risiko.
Pada tahun 2024, secara umum Manajemen menilai In 2024, Management generally considered the risk
sistem manajemen risiko di PTBA telah diimplementasikan management system at PTBA has been implemented
dengan baik. Hal tersebut di antaranya dibuktikan dengan well. This is proven by the receipt of various awards related
diperolehnya berbagai penghargaan yang terkait dengan to the maturity of risk management in the Company. In
kematangan pengelolaan risiko di Perusahaan. Pada 2024, an RMI assessment was carried out for the 2023
tahun 2024 telah dilakukan penilaian RMI untuk tahun financial year by a third party with the PTBA RMI score
buku 2023 oleh pihak ketiga dengan hasil skor RMI PTBA of 3.0 on a scale of 5, indicating that the implementation
adalah 3.0 dari skala 5 yang mengindikasikan bahwa of risk management at PTBA is in a good phase (good
penerapan manajemen risiko di PTBA berada pada fase practice phase).
yang baik (good practice phase).
Teknologi Informasi Information Technology
Teknologi Informasi (TI) merupakan salah satu aspek Information Technology (IT) is one of the important aspects
penting yang dibutuhkan Perusahaan dalam usaha needed by the Company in the ever-growing mining
pertambangan yang terus berkembang. TI yang business. Effective, competent, and appropriate IT will be
efektif, kompeten dan tepat akan mampu mendorong able to drive business management and decision-making
pengelolaan usaha dan pengambilan keputusan dalam in the Company to become more effective and efficient,
Perusahaan menjadi semakin efektif dan efisien, juga and can also strengthen the competitive position in
dapat memperkuat posisi kompetitif dalam proses bisnis rapidly changing business processes. The existence of IT
yang cepat berubah. Keberadaan TI di Perusahaan juga in the Company is also used to support the digitalization
digunakan dalam mendukung digitalisasi proses bisnis of the company’s business processes.
perusahaan.
Perusahaan senantiasa melibatkan teknologi terkini untuk The Company always involves the latest technology
dapat menjangkau aset-aset vital, meningkatkan efisiensi to be able to reach vital assets, increase efficiency
dan produksi, serta menekan serendah mungkin dampak and production, and minimize the negative impact of
buruk aktivitas pertambangan terhadap lingkungan mining activities on the environment in every process,
dalam setiap prosesnya, sehingga memudahkan dan thus facilitating and accelerating business processes,
mempercepat proses bisnis, terutama yang berkaitan especially those related to data analysis and reporting on
dengan analisis data dan pelaporan dalam skala korporat. a corporate scale.
Kebijakan Strategis Pengelolaan dan Strategic IT Management and
Pengembangan TI Development Policy
Dalam mendukung penerapan TI di Perusahaan, Bukit In supporting the implementation of IT in the Company,
Asam telah menyusun dan menetapkan kebijakan Bukit Asam has prepared and established a strategic IT
604 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 605
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
strategis pengelolaan TI dengan mengacu kepada management policy with reference to the Regulation of
Peraturan Menteri BUMN No. PER- 2/MBU/03/2023, the Minister of SOEs No. PER-2/MBU/03/2023, which
yang antara lain berisikan: includes:
1. Penyelarasan program kerja TI dengan kebutuhan 1. Alignment of IT work programs with the needs of
satuan kerja dan anak perusahaan; work units and subsidiaries;
2. Pembentukan IT Shared Services Unit untuk melayani 2. Establishment of an IT Shared Services Unit to serve
satuan kerja dan anak perusahaan; work units and subsidiaries;
3. Optimalisasi teknologi informasi yang ada saat ini 3. Optimization of existing information technology in
dalam sisi integrasi, fungsionalitas, dan tata kelola; terms of integration, functionality, and governance;
4. Transformasi Digital Operational untuk mendukung 4. Digital Operational Transformation to support the
Rencana Jangka Panjang Perusahaan (RJPP) dalam Company’s Long-Term Plan (CLTP) in the development
pengembangan Industri 4.0; of Industry 4.0;
5. Melakukan Continuous Improvement sebagai usaha 5. Carrying out Continuous Improvement as an ongoing
atau upaya berkelanjutan untuk peluang perbaikan. effort or effort for improvement opportunities.
Satuan Kerja Information Technology Information Technology Work Unit
Satuan Kerja Information Technology adalah unit kerja The Information Technology Work Unit is a work unit
yang akan bertanggung jawab atas seluruh kegiatan with the responsibility on all IT management and
pengelolaan dan pengembangan TI di PTBA. Satuan kerja development activities at PTBA. This work unit is located
ini berada di Direktorat Keuangan dan Manajemen Risiko in the Directorate of Finance and Risk Management
serta bertanggung jawab kepada Direktur Keuangan dan and is responsible to the Director of Finance and Risk
Manajemen Risiko. Management.
Satuan Kerja TI di PTBA memiliki peran untuk mendukung The IT Work Unit at PTBA is responsible to support
peningkatan produktivitas, efisiensi dan efektivitas serta increased productivity, efficiency, and effectiveness
meminimalisir risiko yang dihadapi perusahaan melalui and minimize the risks faced by the company through
simplifikasi, digitalisasi, integrasi, dan otomotisasi simplification, digitalization, integration, and automation
guna menciptakan nilai tambah di setiap aspek bisnis in order to create added value in every aspect of the
Perusahaan dan Anak/Afiliasi Perusahaan. Satuan Kerja Company’s business and its Subsidiaries/Affiliates. The
Teknologi Informasi juga berperan sebagai mitra strategis Information Technology Work Unit also plays a role as a
serta mendukung transformasi pengembangan bisnis strategic partner and supports the Company’s business
Perusahaan untuk menjadi Perusahaan Energi Kelas dunia development transformation to become a World-Class
yang Peduli Lingkungan. Energy Company that Cares About the Environment.
Struktur Satuan Kerja Information Technology
Structure of Information Technology Work Unit
Information Technology
Division Head
IT Planning & Security Application Development &
IT Operations Department Head
Department Head Services / EIS Department Head
Dalam menjalankan tugas dan fungsinya di perusahaan, In carrying out its duties and functions in the company,
Satuan Kerja TI menerapkan Good Corporate Governance the IT Work Unit implements Good Corporate Governance
(GCG) sebagaimana yang diatur dalam Peraturan Menteri (GCG) as regulated in the Regulation of the Minister
BUMN Nomor PER02/MBU/03/2023 tentang Pedoman of SOEs Number PER02/MBU/03/2023 concerning
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Guidelines for Governance and Significant Corporate
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 605
Page 606
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Usaha Milik Negara dengan tujuan sebagai berikut: Activities of State-Owned Enterprises with the following
objectives:
1. Terwujud dan terlaksananya secara konsisten 1. The realization and consistent implementation of a
budaya dan sikap kerja yang baik di Perusahaan yang good work culture and attitude in the Company guided
berpedoman pada kaidah-kaidah Tata Kelola Korporasi by the principles of Good Corporate Governance and
yang baik (Good Corporate Governance) dan Tata Good IT Governance.
Kelola TI yang baik (IT Governance).
2. Agar setiap praktik yang berhubungan dengan 2. Every practice related to the use/utilization of
penggunaan/pemanfaatan Teknologi Informasi Information Technology follows the established
mengikuti prosedur yang telah ditetapkan. procedures.
3. Agar pelaksanaan Teknologi Informasi dilakukan 3. The implementation of Information Technology is
secara efesien, efektif, transparan, adil, wajar, dan carried out efficiently, effectively, transparently, fairly,
akuntabel untuk mendukung proses bisnis PT Bukit reasonably, and accountably to support the business
Asam Tbk. processes of PT Bukit Asam Tbk.
4. Terwujudnya operasional Teknologi Informasi yang 4. The realization of efficient and effective Information
efesien dan efektif. Technology operations.
5. Menetapkan prosedur yang tepat untuk menyelesaikan 5. Establishing the right procedures to resolve
permasalahan Teknologi Informasi dengan cepat dan Information Technology problems quickly and
tepat. accurately.
Visi dan Misi Vision and Mission
Visi Vision
Teknologi informasi berperan sebagai mitra strategis Information technology plays a role as a strategic partner
dan mendukung transformasi pengembangan bisnis and supports the transformation of the Company’s
Perusahaan untuk menjadi perusahaan energi kelas dunia business development to become a world-class energy
yang peduli lingkungan. company that cares about the environment.
Misi Mission
1. Penyelarasan program kerja TI dengan kebutuhan 1. Alignment of IT work programs with the needs of the
Satuan Kerja Work Unit
2. Meningkatkan efektivitas dan efesiensi proses bisnis 2. Increase the effectiveness and efficiency of the
perusahaan melalui digitalisasi dengan memanfaatkan company’s business processes through digitalization
teknologi operasional dan informasi. by utilizing operational and information technology.
3. Menetapkan fungsi IT Shared Service untuk melayani 3. Establish the IT Shared Service function to serve the
Satuan Kerja dan Anak Afiliasi Perusahaan (AAP) Work Unit and the Company’s Affiliated Subsidiaries
(AAP)
4. Melakukan peningkatan dan optimalisasi Arsitektur 4. Improve and optimize the Information Technology
Teknolgi Informasi berupa solusi bisnis (aplikasi/ Architecture in the form of business solutions
digitalisasi), infrastruktur dan jaringan serta keamanan (applications/digitalization), infrastructure and
dan tata kelola. networks, as well as security and governance.
Program Strategis Tahun 2024 Strategic Program in 2024
Pengembangan dan Layanan Aplikasi
Application Service and Development
Strategi
Target
Strategy
TW 4
Enhancement CISEA App Existing
Q4
TW 4
CISEA New Apps Development
Q4
606 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 607
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengembangan dan Layanan Aplikasi
Application Service and Development
Strategi
Target
Strategy
TW 4
APM Implementation
Q4
TW 4
CiSEA Facelift
Q4
TW 4
BATICS Enhancement
Q4
Infrastruktur
Infrastructure
Strategi
Target
Strategy
Implementasi Core Switch Disaster Recovery Center TW 4
Implementation Core Switch Disaster Recovery Center Q4
Implementasi Security Operations Center TW 3
Implementation Security Operations Center Q3
TW 3
Replacement Core Switch Data Center
Q3
Implementasi Multi-Factors Authentication TW 4
Implementation Multi-Factors Authentication Q4
Tata Kelola TI
IT Governance
Strategi
Target
Strategy
Pelaksanaan IT Awareness Webinar TW 3
Implementation of IT Awareness Webinar Q3
Update Rencana Strategis TI TW 4
Update on IT Strategic Plans Q4
TW 4
IT Maturity Assessment
Q4
Sertifikasi ISO 20000-1 TW 4
Certification ISO 20000-1 Q4
Pelaksanaan IT Culture Day TW 4
Implementation of IT Cultural Day Q4
Pelaksanaan IT Awareness Webinar TW 3
Implementation of IT Awareness Webinar Q3
Tata Kelola Teknologi Informasi Information Technology Governance
PTBA berkomitmen untuk menerapkan Tata Kelola PTBA is committed to implementing Information
Teknologi Informasi (TI) di Perusahaan secara konsisten. Technology (IT) Governance in the Company consistently.
Melalui penerapan Tata Kelola diharapkan aktivitas TI di Through the implementation of Governance, it is expected
Perusahaan dapat berjalan maksimal dalam mendukung that IT activities in the Company can run optimally in
pencapaian Perusahaan. Dalam menjalankan kegiatan supporting the Company’s achievements. In carrying out
operasional, permasalahan terkait TI juga menjadi operational activities, IT-related problems are also faced
salah satu risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, di by the Company, including problems related to handling
antaranya permasalahan berkaitan dengan penanganan disruptions, cyber security, and disaster recovery. The
gangguan (disruption), keamanan siber (cyber security), handling carried out by the Company for these problems
dan pemulihan bencana (disaster recovery). Adapun is as follows:
penanganan yang dilakukan oleh Perusahaan terhadap
permasalahan tersebut, sebagai berikut:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 607
Page 608
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Penanganan Gangguan (Disruption) 1. Disruption Handling
Penanganan gangguan di PTBA menerapkan Disruption handling at PTBA implements a service
service desk untuk menyediakan bantuan terkait desk to provide assistance related to information
teknologi informasi bagi seluruh satuan kerja meliputi technology for all work units including problem
identifikasi masalah, pencatatan/logging, manajemen identification, recording/logging, incident/problem
insiden/masalah, serta evaluasi dan reporting. Semua management, and evaluation and reporting. All user
keluhan pengguna berkaitan dengan gangguan complaints related to IT service disruptions will be
layanan TI akan dilaporkan melalui service desk untuk reported through the service desk to be recorded,
dicatat, dieskalasi ke masing-masing PIC/spesialis/ escalated to each PIC/specialist/administrator to
administrator untuk ditindaklanjuti sesuai dengan SLA be followed up in accordance with the agreed SLA
(Service Level Agreement) yang telah disepakati. (Service Level Agreement).
2. Keamanan Siber (Cyber Security) 2. Cyber Security
Untuk memastikan keamanan siber (cyber security) To ensure cyber security, all PTBA network
seluruh infrastruktur jaringan PTBA telah dilengkapi infrastructure has been equipped with sophisticated
dengan teknologi yang canggih untuk mendeteksi technology to detect and prevent cyber attacks on
serta mencegah terjadinya serangan siber dijaringan PTBA networks and is monitored in SIEM (Security
PTBA dan terpantau dalam teknologi SIEM (Security Information and Event Management) technology, in
Information and Event Management), selain itu addition, PTBA also routinely conducts vulnerability
PTBA juga rutin melakukan vulnerability assessment assessments and penetration testing to find potential
and penetration testing untuk mencari potensi security gaps and ways to overcome these security
celah keamanan serta cara untuk mengatasi celah gaps.
keamanan tersebut.
3. Pemulihan Bencana 3. Disaster Recovery
Untuk menunjang ketersediaan (availability) dan To support the availability and continuity of IT
keberlangsungan (continuity) layanan TI, Satuan kerja services, the IT work unit has implemented the IT
TI telah mengimplementasikan IT Disaster Recovery Disaster Recovery Plan (DRP) which is part of BCMS
Plan (DRP) yang merupakan bagian dari BCMS as a guideline to be able to effectively maintain the
sebagai pedoman untuk dapat secara efektif menjaga continuity of IT services supporting critical business
keberlangsungan layanan TI penunjang proses bisnis processes in disaster conditions.
kritikal pada kondisi bencana.
Terhadap permasalahan Risiko TI yang akan dihadapi, Regarding the threat of IT Risk problems, the Company
Perusahaan telah melakukan upaya penanganan dengan has made efforts to handle them by identifying the main
cara melakukan identifikasi terhadap risiko utama dan risks and then managing the identified risks through
selanjutnya melakukan pengelolaan terhadap risiko yang mitigation actions to eliminate or minimize the risks that
telah diidentifikasi melalui tindakan-tindakan mitigasi will occur. The entire IT Governance process, including
guna menghilangkan atau meminimalisir risiko yang handling the problems faced, is periodically reported to
akan terjadi. Keseluruhan proses Tata Kelola TI termasuk the Board of Directors for monitoring and evaluation.
penanganan atas permasalahan yang dihadapi, secara
berkala dilaporkan kepada Direksi untuk dimonitor dan
dievaluasi.
608 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 609
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Corporate Information System and Enterprise Application (CISEA)
Dukungan Eksekutif Manajemen Sumber Daya Manusia
Executive Support Human Capital Management
Rantai Pasokan Keuangan dan Akuntansi Layanan Perusahaan
Supply Chain Finance Accounting Corporate Services
CISEA adalah singkatan dari Corporate Information CISEA stands for Corporate Information System and
System and Enterprise Application merupakan Super- Enterprise Application, a Super-App independently
Apps yang dikembangkan secara mandiri oleh PTBA developed by PTBA to support productivity in carrying
yang digunakan untuk mendukung produktivitas dalam out integrated business process activities with all its
melakukan aktivitas proses bisnis yang terintegrasi components such as information about HR, supply chain
dengan semua komponen penyusunnya seperti informasi management, finance, to information about employees.
seputar ke-SDM-an, supply chain management, finansial, This application was built in October 2019 and officially
hingga informasi seputar pegawai. Aplikasi ini mulai launched in March 2020.
dibangun pada bulan Oktober 2019 dan resmi launching
pada bulan Maret 2020.
Terdapat 5 Modul utama yang berisi banyak menu/aplikasi There are 5 main modules containing menus/applications
yang dapat digunakan sesuai dengan kebutuhan dan hak to accommodate the needs and access rights of each
akses masing-masing pegawai. Aplikasi CISEA tersedia employee. The CISEA application is available in the form
dalam bentuk web-application juga dalam bentuk mobile of a web application as well as in the form of an Android
application berbasis Android maupun iOS. or iOS-based mobile application.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 609
Page 610
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
1. Cisea-Executive Support 1. Cisea-Executive Support
Pada modul ini hanya terdapat satu modul aplikasi There is only one application module, namely the
yaitu modul EIS (Executive Information System) yang EIS (Executive Information System) module which
menampilkan data Produksi, Angkutan, Penjualan, displays Production, Transportation, Sales, Finance
Keuangan dan SDM secara realtime untuk membantu and HR data in real time to help executives in making
para executive dalam pengambilan keputusan secara decisions quickly and accurately.
cepat dan akurat.
2. Cisea-Human Capital 2. Cisea-Human Capital
Kategori Cisea terkait human capital memiliki The Cisea category related to human capital has 23
sebanyak 23 modul aplikasi. Adapun beberapa modul application modules. Some of the main modules in
utama pada kategori ini antara lain: this category include:
a. Absensi: Modul yang digunakan oleh seluruh a. Attendance: A module used by all PTBA
pegawai PTBA untuk absensi digital dengan employees for digital attendance using location
penggunaan deteksi lokasi dan upload gambar detection and image upload as evidence.
sebagai evidence.
b. SPBA (Serikat Pekerja Bukit Asam): modul yang b. SPBA (Bukit Asam Workers Union): a module
digunakan untuk mengakses informasi seputar used to access information about employee union
kegiatan serika pegawai serta berdiskusi. activities and discussions.
c. B-Pedia (Bukit Asam Pedia): modul yang dapat c. B-Pedia (Bukit Asam Pedia): a module for all PTBA
digunakan oleh seluruh pegawai PTBA untuk employees to access information and knowledge
mengakses informasi dan pengetahuan seputar about human resources in the company in the
kesumberdayaan manusia dalam perusahaan form of articles and discussion rooms.
berbentuk artikel serta ruang diskusi.
d. MCU (Medical Check Up): modul yang digunakan d. MCU (Medical Check Up): a module used by all
oleh seluruh pegawai untuk digitalisasi employees to digitize the implementation of
pelaksanaan MCU bagi pegawai dan keluarga MCU for employees and their families such as
seperti penjadwalan dan akses hasil pemeriksaan. scheduling and accessing examination results.
3. Cisea-Supply Chain 3. Cisea-Supply Chain
Kategori Cisea terkait rantai pasokan memiliki The Cisea category related to the supply chain has 25
sebanyak 25 modul aplikasi. Adapun beberapa modul application modules. Some of the main modules in
utama pada kategori ini antara lain: this category include:
a. MAPO (Map Operation): modul yang digunakan a. MAPO (Map Operation): a module used to monitor
untuk monitoring kondisi operasional aktivitas the operational conditions of mining activities and
penambangan dan alat penunjang tambang mining support equipment in real time through a
secara real time melalui tampilan map. map display.
b. SHE (Safety, Helath, and Environment) News: b. SHE (Safety, Health, and Environment) News: a
modul untuk akses informasi terupdate seputaran module to access the latest information about K3
K3 di PTBA. at PTBA.
c. Angkutan KA: modul yang digunakan untuk c. Railway Transportation: a module used for
reporting dan monitoring proses pengangkutan reporting and monitoring the coal transportation
batu bara, mulai dari pengisian, pembongkaran, process, starting from filling, unloading, and
dan monitoring integrasi dengan kereta api batu monitoring integration with KAI coal trains.
bara KAI.
d. EPA (Equipment Performance Analysis): modul d. EPA (Equipment Performance Analysis): a module
yang digunakan untuk reporting dan monitoring used for reporting and monitoring the performance
performa seluruh jenis peralatan penambangan of all types of mining equipment including road
mencakup jam jalan, hambatan, dan ritase yang hours, obstacles, and trips reported for each shift.
dilaporkan setiap shift.
610 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 611
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
4. Cisea-Finance & Accounting 4. Cisea-Finance & Accounting
Kategori Cisea terkait keuangan dan akuntasi memiliki The Cisea category related to finance and accounting
sebanyak 7 modul aplikasi. Adapun beberapa modul has 7 application modules. Some of the main modules
utama pada kategori ini antara lain: in this category include:
a. Budgeting: modul yang digunakan oleh seluruh a. Budgeting: a module used by all work units at
satuan kerja di PTBA untuk melakukan pengajuan PTBA to submit the Company’s Work Budget Plan
Rencana Kerja Anggaran Perusahaan (RKAP) (CWPB) including general costs and investment
mencakup biaya umum dan biaya investasi. costs.
b. Royalty: modul untuk pengelolaan proses b. Royalty: a module for managing the coal royalty
pembayaran royalti batu bara mencakup pengajuan payment process including submitting payment
draft pembayaran, perhitungan besaran royalti, drafts, calculating royalty amounts, issuing
penerbitan sertfikat, dan upload bukti pembayaran certificates, and uploading proof of royalty
royalti. payments.
5. Cisea-Corporate Services 5. Cisea-Corporate Services
Kategori Cisea terkait corporate services memiliki The Cisea category related to corporate services has
sebanyak 21 modul aplikasi. Adapun beberapa modul 21 application modules. Some of the main modules in
utama pada kategori ini antara lain: this category include:
a. SPEND: modul untuk mendukung proses bisnis a. SPEND: module to support procurement business
pengadaan mencakup vendor management processes including vendor management
b. AMS (Audit Management System): modul b. AMS (Audit Management System): audit system
manajemen sistem audit yang ada di PTBA management module in PTBA including planning,
mencakup perencanaan, pelaksanaan audit, audit implementation, inspection, and final report.
pemeriksaan, dan laporan akhir.
c. CISEA Care: modul yang dapat digunakan oleh c. CISEA Care: module for all PTBA employees as
seluruh ppegawai PTBA sebagai one-stop- one-stop-services in submitting general services,
services dalam pengajuan layanan umum, layanan internal audit unit services, risk management
Satuan Pengawasan Intern, layanan manajemen services, and production operation optimization
risiko, dan layanan optimasi operasi produksi. services.
d. ERMA (Enterprise Risk Management): modul d. ERMA (Enterprise Risk Management): module
yang digunakan untuk melapor dan memonitor used to report and monitor risk management by
pengelolaan risiko oleh setiap satuan kerja di each work unit in PTBA.
PTBA.
e. GCG (Good Corporate Governance): modul untuk e. GCG (Good Corporate Governance): module for
internalisasi prinsip-prinsip GCG kepada seluruh internalizing GCG principles to all PTBA employees
pegawai PTBA mencakup informasi sosialisasi including information on GCG socialization and
dan capaian GCG serta code of conduct pegawai. achievements as well as employee code of
conduct.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 611
Page 612
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Digitalisasi Proses Pertambangan Secara Berkesinambungan
Continuous Digitalization of Mining Processes
PERTAMBANGAN TRANSPORT PORT
MINING TRANSPORTASI PELABUHAN
Peta Operasional Supervisory Control & Data Acquisition Fasilitas Penanganan Batu Bara
Map Operational (MAPO) (SCADA) Coal Handling Facility
Supervisory Control & Data Acquisition
Memantau posisi peralatan (SCADA) Otomatisasi dan analisis data
pertambangan, konveyor, dan kinerja waktu nyata untuk mengoptimalkan
operator secara real time. Mengendalikan peralatan utama seperti Belt penanganan, penyimpanan, dan
Monitoring the position of mining Conveyor secara otomatis pengangkutan batu bara.
equipment, conveyor and operator Controlling key equipment such as Belt Automation and real-time data analytics
performance in real time. Conveyors automatically to optimize the handling, storage, and
transportation of coal.
Lingkup Radar Stabilitas Sistem Pelacakan Kargo Pelacakan Kendaraan
Scope Stability Radar Cargo Tracking System Vessel Track
Mendeteksi setiap perubahan atau Pemantauan dan pengoptimalan jadwal Memantau pergerakan dan lokasi kapal
pergerakan di permukaan lereng dari kereta, perawatan rel, dan manajemen pengangkut batu bara secara real-time
waktu ke waktu untuk memastikan lokomotif secara real-time Monitor the movement and location of
keselamatan para penambang Real-time monitoring and optimization coal-carrying vessels in real-time
Detect any changes or movement in the of train scheduling, track maintenance
slope surface over time to ensure the and locomotive management
safety of the miners
Sistem Operasi Tambang Stasiun Muat Kereta Otomatis Sistem Informasi Pelanggan
Mine Operation System Automatic Train Loading Station (ATLS) Customer Information System
Melacak perencanaan, proses Mendeteksi dan memuat batu bara ke Real time informasi tentang produk
dan operasi, termasuk prognosis, gerbong kereta secara efisien dan aman. Ketersediaan, harga, dan informasi
manajemen bahan bakar, jarak Detect and load coal into the train car penting lainnya bagi pelanggan
pengangkutan, dan keberangkatan efficiently and safety. Real-time updates on product
kereta api Availability, pricing, and other important
Tracking planning, processes and information for customer
operations, including prognoses, fuel
management, hauling distance, and
train departure
612 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 613
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
PTBA mengadopsi teknologi terkini dan mengintegrasikan PTBA adopts the latest technology and integrates
antara operation technology (OT) dengan information operation technology (OT) with information technology
technology (IT) dalam satu platform yaitu CISEA. (IT) in one platform, namely CISEA. The use of OT
Pemanfaatan OT dalam menunjang operasional in supporting mining operations from upstream to
tambang dari hulu ke hilir terdiri dari modul MAPO (Map downstream consists of the MAPO (Map Operational)
Operational), Slope Stability Radar, dan Mine Operation module, Slope Stability Radar, and Mine Operation
System pada proses penambangan batu bara, lalu dengan System in the coal mining process, then with the SCADA
modul SCADA (Supervisory Control & Data Acquisition), (Supervisory Control & Data Acquisition) module, Cargo
Cargo Tracking System, dan Automatic Loading Station Tracking System, and Automatic Loading Station for
untuk transportasi angkutan, serta modul Coal Handling transportation, as well as the Coal Handling Facility,
Facility, Vessel Track, dan Customer Information System Vessel Track, and Customer Information System modules
untuk proses bisnis batu bara yang terdapat di dermaga for the coal business process at the PTBA dock and port.
dan pelabuhan PTBA.
Pengembangan Kompetensi SDM TI IT HR Competency Development
Satuan Kerja Information Technology berkomitmen untuk The Information Technology Work Unit is committed to
senantiasa memberikan manfaat yang maksimal dalam always providing maximum benefits in supporting the
mendukung tercapainya Visi dan Misi Perusahaan. achievement of the Company’s Vision and Mission.
Untuk menunjang hal tersebut, Perusahaan juga turut To support this, the Company also improves the quality
meningkatkan kualitas SDM Satuan Kerja Teknologi of Information Technology Work Unit HR by participating
Informasi dengan mengikutsertakan pada program in competency development programs. Where the
pengembangan kompetensi. Di mana program tersebut program is in the form of technical training or to increase
berupa pelatihan yang bersifat teknis maupun untuk knowledge and insight related to the latest technological
meningkatkan pengetahuan dan wawasan terkait developments.
perkembangan teknologi terkini.
1. Adapun program pengembangan kompetensi yang 1. The competency development program followed
diikuti oleh SDM Satuan Kerja Teknologi Informasi IT by Information Technology Work Unit HR IT Risk
Risk Awareness Awareness
2. Enterprise Architecture Tools Training 2. Enterprise Architecture Tools Training
3. IT Security Awareness 3. IT Security Awareness
4. IT Risk Management 4. IT Risk Management
5. Endpoints Protection Training 5. Endpoints Protection Training
6. IT Service Level Management 6. IT Service Level Management
7. Upskilling Culture Agent 7. Upskilling Culture Agent
8. Awareness SMLTI ISO 20000-1 : 2018 8. Awareness SMLTI ISO 20000-1: 2018
9. Training Internal Auditor ISO 20000-1 : 2018 9. Internal Auditor Training ISO 20000-1: 2018
10. Yellow Belt Certification Lean Six Sigma 10. Yellow Belt Certification Lean Six Sigma
11. Application Performance Monitoring Training 11. Application Performance Monitoring Training
12. Sertifikasi Comptia A+ 12. Comptia A+ Certification
Investasi Pengelolaan dan Pengembangan TI IT Management and Development
Investment
PTBA menyadari bahwa optimalisasi pemanfaatan PTBA realizes that optimizing IT utilization can bring the
TI dapat membawa Perusahaan mencapai akselerasi Company to achieve sustainable business development
perkembangan dan pertumbuhan bisnis yang and growth acceleration. Therefore, the Company
berkelanjutan. Maka dari itu, Perusahaan senantiasa continues to invest in IT, as a form of the Company’s
melakukan investasi di bidang TI, sebagai bentuk commitment to managing and developing technology to
komitmen Perusahaan dalam melakukan pengelolaan create more effective, efficient, and productive business
dan pengembangan teknologi untuk menciptakan proses processes.
bisnis yang lebih efektif, efisien, dan produktif.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 613
Page 614
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Di tahun 2024, Perusahaan telah menganggarkan In 2024, the Company has budgeted an IT investment
investasi di bidang TI sebesar Rp10.364.000.000,- dengan of Rp10,364,000,000,- with a realization of
realisasi sebesar Rp9.854.000.000,- atau mencapai 95% Rp9,854,000,000,- or reaching 95% of the budget set by
dari anggaran yang telah ditetapkan Perusahaan. the Company.
Realisasi Biaya Investasi Pengembangan TI Tahun 2024
Realization of IT Development Investment Costs in 2024
Uraian Biaya
No
Description Cost
1 Implementasi Core Switch untuk DRP Rp6.380.000.000
2 Display Monitoring Informasi Rp2.809.000.000
3 Interactive Monitor Meeting Room Rp665.000.000
Pencapaian Tata Kelola TI di Tahun 2024 IT Governance Achievements in 2024
Salah satu bentuk keberhasilan Perusahaan dalam One form of the Company's success in managing and
melakukan pengelolaan dan pengembangan TI adalah developing IT is by obtaining various awards in the IT field.
dengan diperolehnya berbagai penghargaan di bidang In 2024, the Company succeeded in obtaining awards in
TI. Di tahun 2024, Perusahaan berhasil memperoleh the IT field, namely as follows:
penghargaan di bidang TI, yakni sebagai berikut:
Jenis Penghargaan Diberikan Oleh Tahun
No
Type of Award Awarded by Year
1 Top Digital Implementation – Level 5 Star Top Digital Awards 2024
2 Top Leader on Digital Implementation Top Digital Awards 2024
3 Outstanding Digital Innovation SWA Magazine 2024
4 Excellence Risk Assessment Risk Management Award 2024
5 Pengakuan Hak Paten CISEA KEMENKUMHAM RI 2024
Rencana Pengembangan TI ke Depan
Future IT Development Plans
2023 2024 2025
Integrating external
BATIC enhancement
Implementation of BATIC through data information and self-
with What-If scenario
Analytics integration from all PTBA Members learning autonomous
and predictive analysis
operations through
Intelligence
Artificial
CISEA Facelift
CISEA Facelift
Implementation (Phase
Implementation (Phase
CISEA 1)
CISEA Facelift Assessment 2)
CISEA Integration with
CISEA Integration with
SAP
SAP
PT BUKIT ASAM
ERP SAP Implementation SAP Implementation
SAP Assessment
(Phase 1) (Phase 2)
Fleet Tracking Management System
Super Map Autonomous Mine
Operation Technology Mine Water Pump Automation System
Implementation Operations
LTE Network (signal coverage) on Mining LTE Network (signal
Infrastructure Area Assessment coverage) on Mining
Implementation
Digital Mining Strategy
Development,
IT & Data Enterprise Private & Managed Cyber IT Infrastructure
Security, Operation
Governance Architecture Hybrid Cloud Security Services Automation
(DevSecOp)
614 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 615
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Pemberian Kompensasi Jangka Performance-Based Long-Term
Panjang Berbasis Kinerja Compensation Policy
Pada tahun 2024, PTBA tidak memiliki kebijakan In 2024, PTBA did not have a performance-based
pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja long-term compensation policy or Employee Stock
ataupun program Kepemilikan Saham oleh Karyawan Ownership Program and/or management implemented
dan/atau manajemen yang dilaksanakan Perusahaan by the Company (Employee Stock Ownership Program/
(Employee Stock Ownership Program/Management Management Stock Ownership Program). However, the
Stock Ownership Program). Namun demikian, perusahaan company invests in human resources by providing study
melakukan investasi sumber daya manusia dengan assignment scholarships to company employees, this
memberikan beasiswa tugas belajar kepada pegawai aims to improve the quality of PTBA’s human resources.
perusahaan, hal ini bertujuan untuk meningkatkan kualitas Employees who have undergone study assignments are
SDM PTBA. Pegawai yang telah menjalani tugas belajar required to return to work for the company in accordance
wajib kembali bekerja kepada perusahaan sesuai dengan with the provisions of the study assignment contract
ketentuan jangka waktu dalam kontrak tugas belajar. period.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 615
Page 616
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perkara Hukum
Lawsuit
Selama tahun 2024, terdapat beberapa perkara penting During 2024, there were several important cases
berkenaan dengan permasalahan hukum yang dihadapi regarding legal issues faced by the Company:
oleh Perusahaan:
Perkara Perdata dan Tata Usaha Negara
State Administrative and Civil Cases
Langkah Solutif/
Dampak Terhadap Mitigasi/Rencana
Konsultan
Perkara/Kasus Keterangan Singkat Perusahaan Aksi
No Hukum
Case Brief Description Impact on the Solution Steps/
Law Consultant
Company Mitigation/ Action
Plan
1 Perkara Perdata No. 15/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara B e r p o t e n s i Konsultan Hukum PTBA sedang
Pdt.G/LH/2023/PN.Lht LSM Lestari sebagai Penggugat melawan berdampak pada Hardiandyah & melakukan koordinasi
Civil Case No. 15/Pdt.G/ PT Bukit Asam Tbk sebagai Tergugat I dan reputasi perusahaan Partner dan JPN dengan JPN
LH/2023/PN.Lht Kementerian ESDM RI sebagai Tergugat II. dan adanya kerugian Kejaksaan Tinggi Kejaksaan Tinggi
materiil Sumatera Selatan. Sumatera Selatan
Gugatan terkait dengan kerusakan lingkungan Potential impact on Legal Consultant untuk melakukan
akibat kegiatan pertambangan, dengan company reputation Hardiandyah & langkah-langkah
dalil kerusakan lingkungan akibat tidak and material losses Partner and JPN terbaik untuk PTBA
dilakukannya kegiatan reklamasi pada objek South Sumatra High sebagai tindak lanjut
sengketa yang berada pada IUP MTB PTBA Prosecutor's Office. atas adanya Putusan
dengan total luas 13,65 Ha. Kasasi dimaksud.
PTBA is coordinating
Status saat ini telah ada Putusan Kasasi with the South
pada 28 November 2024, yang pada intinya Sumatra High
membatalkan Putusan Pengadilan Tinggi Prosecutor’s Office
Palembang Nomor 19/PDT/2024PT PLG to take the best
tanggal 3 April 2024 yang membatalkan steps for PTBA as
Putusan Negeri Lahat Nomor 15/Pdt.G/ a follow-up to the
LH/2023/PN Lht. Cassation Decision in
question.
Unlawful Act Lawsuit between LSM Lestari
as Plaintiff against PT Bukit Asam Tbk as
Defendant I and the Ministry of Energy
and Mineral Resources of the Republic of
Indonesia as Defendant II.
The lawsuit is related to environmental
damage due to mining activities, with the
argument that environmental damage is
due to the failure to carry out reclamation
activities on the disputed object located in the
PTBA MTB IUP with a total area of 13.65 Ha.
The current status is the Cassation Decision
on November 28, 2024, which in essence
cancels the Palembang High Court Decision
Number 19/PDT/2024PT PLG dated April
3, 2024, which cancels the Lahat District
Decision Number 15/Pdt.G/LH/2023/PN Lht.
616 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 617
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Perkara Perdata dan Tata Usaha Negara
State Administrative and Civil Cases
Langkah Solutif/
Dampak Terhadap Mitigasi/Rencana
Konsultan
Perkara/Kasus Keterangan Singkat Perusahaan Aksi
No Hukum
Case Brief Description Impact on the Solution Steps/
Law Consultant
Company Mitigation/ Action
Plan
2 Perkara Perdata No. 36/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara Dalam hal PTBA Konsultan Hukum PTBA dan JPN
Pdt.G/2023/PN.Mre H. Nadjamudin Hanap bin Hanap sebagai kalah, PTBA dapat Hardiansyah & Kejaksaan Tinggi
Civil Case No. 36/ Penggugat melawan PT Bukit Asam Tbk kehilangan hak Partner dan JPN Sumatera Selatan
Pdt.G/2023/PN.Mre sebagai Tergugat I, Syamsul Komar sebagai pemanfaatan atas Kejaksaan Tinggi berkoordinasi
Tergugat II, Surahman sebagai Turut Tergugat lahan yang dimiliki. Sumatera Selatan. dan melakukan
I, Erwani Binti Dinawi sebagai Turut Tergugat If PTBA loses, PTBA Legal Consultant monitoring secara
II, dan Suhardi S.H.,M.Kn sebagai Turut may lose its right to Hardiandyah & berkala atas Proses
Tergugat III. use the land it owns. Partner and JPN Kasasi.
Gugatan terkait klaim lahan milik PTBA yang South Sumatra High PTBA and the
dibebaskan melalui Syamsul Komar di Desa Prosecutor's Office. South Sumatra High
Penyandingan seluas 40.629,5 m2. Status Prosecutor’s Office
saat ini sedang dalam Proses Kasasi. coordinate and
periodically monitor
Unlawful Act Lawsuit between H. Nadjamudin the Cassation
Hanap bin Hanap as Plaintiff against PT Bukit Process.
Asam Tbk as Defendant I, Syamsul Komar as
Defendant II, Surahman as Co-Defendant I,
Erwani Binti Dinawi as Co-Defendant II, and
Suhardi S.H., M.Kn as Co-Defendant III.
The lawsuit is related to the claim of land
owned by PTBA which was released through
Syamsul Komar in Penyandingan Village
covering an area of 40,629.5
m2. The current
status is in the Cassation Process.
3 Perkara TUN No. Gugatan antara Fajar Firmansyah, SH., Mkn Dalam hal PTBA ABMS Law Office Closed
152/G/2022/PTUN.PLG sebagai Penggugat melawan Kepala Kantor kalah, PTBA dapat
State Administrative Pertanahan Kabupaten Banyuasin sebagai kehilangan hak
Case No. 152/G/2022/ Tergugat dan PT Bukit Asam Tbk sebagai penguasaannya dan
PTUN.PLG Tergugat II Intervensi. pemanfaatan atas
Gugatan terkait pembatalan atas Sertifikat lahan yang dimiliki
Hak Guna Bangunan Nomor 64 Tanggal If PTBA loses, PTBA
10 Juni 2021 surat ukur nomor 1134/ may lose its rights to
Perajen/2021 tanggal 10 Juni 2021 seluas control and use the
31.22 Ha atas nama PTBA yang diterbitkan land it owns.
Kantor Pertanahan Kabupaten Banyuasin.
Status saat ini telah terdapat Putusan Kembali
dengan amar putusan menolak Peninjauan
Kembali yang diajukan oleh Penggugat
sehingga Perkara ini telah berkekuatan hukum
tetap (Inkracht) di mana PTBA merupakan
pemilik yang sah atas Objek Perkara.
Lawsuit between Fajar Firmansyah, SH., Mkn
as Plaintiff against the Head of the Banyuasin
Regency Land Office as Defendant and PT
Bukit Asam Tbk as Defendant II Intervention.
Lawsuit related to the cancellation of the
Building Use Rights Certificate Number 64
dated June 10, 2021, measurement letter
number 1134/Perajen/2021 dated June 10,
2021, covering an area of 31.22 Ha in the
name of PTBA issued by the Banyuasin
Regency Land Office. The current status is
still in the process of Judicial Review (PK).
The current status is the Reconsideration
Decision with the verdict rejecting the
Review filed by the Plaintiff so this case has
permanent legal force (Inkracht) where PTBA
is the legal owner of the Object of the Case.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 617
Page 618
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Perkara Perdata dan Tata Usaha Negara
State Administrative and Civil Cases
Langkah Solutif/
Dampak Terhadap Mitigasi/Rencana
Konsultan
Perkara/Kasus Keterangan Singkat Perusahaan Aksi
No Hukum
Case Brief Description Impact on the Solution Steps/
Law Consultant
Company Mitigation/ Action
Plan
4 Perkara Perdata No. 27/ Gugatan Perbuatan Melawan Hukum antara Dalam hal PTBA JPN Kejaksaan Tinggi 1. Untuk saat ini,
Pdt.G/2024/PN.Mre Robert Aritonang sebagai Penggugat I, kalah, PTBA dapat Sumatera Selatan PTBA sedang
Civil Case No. 27/ Polinawaty S sebagai Penggugat II melawan kehilangan hak JPN South Sumatra melakukan
Pdt.G/2024/PN.Mre PT Bukit AsaM Tbk sebagai Tergugat I dan PT pemanfaatan atas High Prosecutor's koordinasi
Bumi Sawindo Permai sebagai Tergugat II. lahan yang dimiliki. Office dengan JPN
Gugatan terkait klaim Lahan seluas 66,72 Kejaksaan Tinggi
Ha di Desa Darmo, Lawang Kidul, Muara If PTBA loses, PTBA Sumatera Selatan
Enim. Status saat ini masih dalam Proses may lose its right to terkait dengan
Persidangan Tingkat Pertama. use the land it owns. penyusunan Draft
Jawaban.
Unlawful Act Lawsuit between Robert 2. M e l a k u k a n
Aritonang as Plaintiff I, Polinawaty S as koordinasi
Plaintiff II against PT Bukit AsaM Tbk as dengan Satuan
Defendant I and PT Bumi Sawindo Permai as Kerja untuk
Defendant II. mengumpulkan
Lawsuit related to land claim of 66.72 Ha in d o k u m e n -
Darmo Village, Lawang Kidul, Muara Enim. d o k u m e n
Current status is still in the First Level Trial pendukung yang
Process. diperlukan serta
menyiapkan
saksi-saksi
yang akan
dihadirkan untuk
memperkuat
fakta bahwa
PTBA adalah
pemilik lahan
yang sah.
1. Currently, PTBA
is coordinating
with the South
Sumatra High
P r o s e c u t o r ’s
Office regarding
the preparation
of the Draft
Response.
2. C o o r d i n a t i n g
with the Work
Unit to collect
the necessary
supporting
documents
and prepare
witnesses to
be presented to
strengthen the
fact that PTBA
is the legitimate
land owner.
618 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 619
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sengketa Perpajakan
Tax Dispute
Pemohon Gugatan/
Termohon
Banding/
Gugatan/ Banding/
Kantor Keberatan/PK
Keberatan/ PK
Jenis Pajak Pelayanan Tahun Petitioner of Lawsuit/
No Status Respondent of
Type of Tax Pajak Year Appeal/
Lawsuit/ Appeal/
Tax Office Objection/ Judicial
Objection/ Judicial
Review
Review
PBB Peninjauan Kembali
1 Prabumulih 2007 DJP PTBA
Land and Building Tax Judicial Review
PBB Peninjauan Kembali
2 Prabumulih 2011 PTBA DJP
Land and Building Tax Judicial Review
PBB Peninjauan Kembali
3 Prabumulih 2012 PTBA DJP
Land and Building Tax Judicial Review
PBB Peninjauan Kembali
4 Prabumulih 2012 DJP PTBA
Land and Building Tax Judicial Review
PBB Peninjauan Kembali
5 Lahat 2012 PTBA DJP
Land and Building Tax Judicial Review
Selesai Peninjauan
PBB
6 Prabumulih 2015 Kembali DJP PTBA
Land and Building Tax
Completed Review
Selesai Peninjauan
PBB
7 Lahat 2015 Kembali DJP PTBA
Land and Building Tax
Completed Review
PBB Banding
8 Prabumulih 2019 PTBA DJP
Land and Building Tax Appeal
PBB Banding
9 Prabumulih 2019 PTBA DJP
Land and Building Tax Appeal
PBB Banding
10 Lahat 2019 PTBA DJP
Land and Building Tax Appeal
PBB Keberatan
11 Prabumulih 2023 PTBA DJP
Land and Building Tax Objection
PBB Keberatan
12 Prabumulih 2023 PTBA DJP
Land and Building Tax Objection
PBB Keberatan
13 Prabumulih 2023 PTBA DJP
Land and Building Tax Objection
PBB Keberatan
14 Lahat 2023 PTBA DJP
Land and Building Tax Objection
PBB Selesai Keberatan
15 Prabumulih 2024 PTBA DJP
Land and Building Tax Final Objection
PBB Selesai Keberatan
16 Prabumulih 2024 PTBA DJP
Land and Building Tax Final Objection
PBB Selesai Keberatan
17 Prabumulih 2024 PTBA DJP
Land and Building Tax Final Objection
PBB Selesai Keberatan
18 Lahat 2024 PTBA DJP
Land and Building Tax Final Objection
PBB Selesai Keberatan
19 Prabumulih 2024 PTBA DJP
Land and Building Tax Final Objection
PPh 23 Peninjuan Kembali
20 Prabumulih 2011 PTBA DJP
Income Tax 23 Judicial Review
SKPLB PPh Badan Selesai Peninjuan
21 Tax Overpayment Assessment LTO 3 2016 Kembali DJP PTBA
Letter (SKPLB) Completed Review
SKPKB PPh Badan
Banding
22 Tax Overpayment Assessment LTO 3 2017 PTBA DJP
Appeal
Letter (SKPLB)
SKPKB PPh Badan
Keberatan
23 Tax Overpayment Assessment LTO 3 2020 PTBA DJP
Objection
Letter (SKPLB)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 619
Page 620
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Dalam 3 (tiga) tahun terakhir yaitu terhitung sejak In the last 3 (three) years, namely from the beginning of
awal tahun 2022 sampai dengan akhir tahun 2024, 2022 to the end of 2024, the Company has never received
Perusahaan tidak pernah memperoleh putusan bersalah a guilty verdict from the highest tax court regarding taxes
dari pengadilan pajak tertinggi berkaitan dengan pajak or tax disputes.
maupun sengketa pajak.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, baik Perusahaan maupun anggota Throughout 2024, neither the Company nor members
Dewan Komisaris dan anggota Direksi tidak pernah of the Board of Commissioners and members of the
mendapatkan sanksi administratif, termasuk sanksi Board of Directors have ever received any administrative
administratif yang bersifat material yang dikenakan oleh sanctions, including material administrative sanctions
regulator karena tidak membuat pengumuman dalam imposed by regulators for not making announcements
jangka waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting within the specified time period for important events
(material event). Perusahaan juga tidak pernah terbukti (material events). The Company has also never been
melakukan pelanggaran atau belum mematuhi peraturan proven to have violated or not complied with the rules and
dan peraturan pencatatan selama setahun terakhir selain regulations for the past year other than disclosure rules.
dari aturan pengungkapan.
Ketidakpatuhan Terhadap Hukum, Aturan Dan Non-Compliance with Laws, Rules and
Peraturan Berkaitan Dengan Pihak Berelasi Regulations Relating to Related Parties
Selama 3 (tiga) tahun terakhir, Perusahaan tidak pernah During the last 3 (three) years, the Company has never
melakukan pelanggaran berkaitan dengan ketidakpatuhan committed any violations related to non-compliance
terhadap hukum, aturan, dan peraturan berkaitan dengan with laws, rules and regulations relating to significant or
transaksi pihak berelasi yang signifikan atau material. material related party transactions.
Pelanggaran Hukum Terkait Perburuhan, Violations of Labor, Employment, Consumer,
Ketenagakerjaan, Konsumen, Kepailitan, Bankruptcy, Commercial, Competition or
Komersial, Persaingan atau Lingkungan Environmental Laws
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak pernah Throughout 2024, the Company has never committed
melakukan pelanggaran hukum apapun ataupun terlibat any violations of the law or been involved in any cases
kasus yang berkaitan dengan masalah perburuhan, related to labor, employment, consumer, bankruptcy,
ketenagakerjaan, konsumen, kepailitan, komersial, commercial, competition or environmental issues.
persaingan ataupun lingkungan.
620 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 621
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Pengungkapan Informasi
Information Disclosure Policy
Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Members of the Board of Directors and members of the
berkewajiban untuk melaporkan kepemilikan atas saham Board of Commissioners are required to report ownership
Perusahaan, termasuk setiap perubahan kepemilikan of the Company’s shares, including any changes in
saham Perusahaan baik secara langsung maupun ownership of the Company’s shares, either directly or
tidak langsung, kepada Otoritas Jasa Keuangan (OJK). indirectly, to the Financial Services Authority (OJK). This
Kewajiban tersebut diatur dalam Peraturan Otoritas obligation is regulated in Financial Services Authority
Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Laporan Regulation Number 11/POJK.04/2017 concerning
Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Saham Ownership Reports or Any Changes in Ownership of
Perusahaan Terbuka dan Laporan Aktivitas Menjaminkan Shares of Public Companies.
Saham Perusahaan Terbuka.
Kewajiban pelaporan merupakan bagian dari The reporting obligation is part of the Information
Pengungkapan Informasi, yang pengaturannya secara Disclosure, the regulation of which is regulated internally
internal Perusahaan diatur dalam Pedoman Kerja Direksi by the Company in the Board of Directors Work Guidelines
dan Pedoman Kerja Dewan Komisaris. and the Board of Commissioners Work Guidelines.
Pelaksanaan atas kebijakan Pengungkapan Informasi The implementation of the Information Disclosure
diwujudkan melalui kepatuhan Perusahaan dalam policy is realized through the Company’s compliance
melaporkan kepemilikan dan setiap perubahan in reporting ownership and any changes in ownership
kepemilikan saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan of the Company’s shares by members of the Board of
anggota Dewan Komisaris, dengan mengungkapkannya Directors and members of the Board of Commissioners,
dalam Laporan Tahunan maupun website resmi by disclosing it in the Annual Report or the Company’s
Perusahaan. Pengungkapan informasi berkenaan dengan official website. Disclosure of information regarding
kepemilikan saham Perusahaan oleh Anggota Dewan ownership of the Company’s shares by Members of the
Komisaris dan Direksi dapat dilihat di bagian Kepemilikan Board of Commissioners and Board of Directors can be
Saham Perusahaan oleh Dewan Komisaris dan Direksi seen in the Company’s Share Ownership by the Board
pada Bab Profil Perusahaan dalam buku Laporan Tahunan of Commissioners and Board of Directors section in the
ini. Company Profile Chapter in this Annual Report book.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 621
Page 622
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Akses Informasi dan Data Perusahaan
Access Company Information and Data
Komitmen penerapan prinsip Tata Kelola Perusahaan The commitment to implementing the principles of
yang Baik salah satunya diwujudkan oleh Bukit Asam Good Corporate Governance is realized by Bukit Asam
melalui keterbukaan informasi. Perusahaan memberikan through information disclosure. The Company provides
informasi untuk publik dan pemegang saham information to the public and shareholders as stipulated
sebagaimana ditentukan dalam Undang-Undang No. 14 in Law No. 14 of 2008 concerning Public Information
Tahun 2008 tentang Keterbukaan Informasi Publik, yang Disclosure, the implementation of which in the Company
pelaksanaannya di Perusahaan dikelola oleh Sekretaris is managed by the Corporate Secretary in accordance
Perusahaan sesuai dengan ketentuan yang berlaku. with applicable provisions.
Keterbukaan informasi bagi publik dapat diakses melalui Public disclosure of information can be accessed through
situs web Perusahaan pada alamat website www.ptba. the Company’s website at the website address www.
co.id, dan atas informasi serta data perusahaan pada ptba.co.id, and the company’s information and data
website, disediakan dalam dua bahasa, yaitu bahasa on the website are provided in two languages, namely
Indonesia dan bahasa Inggris. Sementara, penyediaan Indonesian and English. Meanwhile, the provision of
informasi bagi Pemegang Saham dan pemangku information for Shareholders and stakeholders can be
kepentingan, dapat lebih lanjut diakses melalui beberapa further accessed through several ways, including:
cara, antara lain melalui:
Kantor Office
Alamat Kantor : Jl. Parigi No.1, Tanjung Enim, Office Address : Jl. Parigi No.1, Tanjung Enim,
Muara Enim, Sumatera Selatan, Muara Enim, South Sumatra,
Indonesia, 31716 Indonesia, 31716
Telepon : +62 734 451096, 452352 Telephone : +62 734 451096, 452352
Fax : +62 734 451095, 452993 Fax : +62 734 451095, 452993
Email : corsec@bukitasam.co.id Email : corsec@bukitasam.co.id
Media Sosial Social Media
Facebook : PT Bukit Asam Tbk Facebook : PT Bukit Asam Tbk
X : @BukitAsamPTBA X : @BukitAsamPTBA
Instagram : bukitasamptba Instagram : bukitasamptba
YouTube : PT Bukit Asam Tbk YouTube : PT Bukit Asam Tbk
Laporan-Laporan Reports
Sebagai bentuk keterbukaan informasi kepada para As a form of information disclosure to stakeholders
pemangku kepentingan agar mengetahui kondisi to understand the condition of the Company, reports
Perusahaan, terhadap laporan-laporan yang dibuat oleh made by the Company are published on the Company’s
Perusahaan, dipublikasikan pada website Perusahaan. website. Company reports that can be accessed through
Laporan Perusahaan yang dapat diakses melalui website the website include, Financial Audit Reports, Quarterly
antara lain, Laporan Audit Keuangan, Laporan Keuangan Financial Reports, Financial Summary, Annual Reports,
Triwulan, Ikhtisar Keuangan, Laporan Tahunan, Laporan Sustainability Reports, and PKBL Reports. The Company
Keberlanjutan, dan Laporan PKBL. Perusahaan juga also submits the Annual Report that has been made to
menyampaikan Laporan Tahunan yang telah dibuat kepada the regulator as a fulfillment of obligations based on
regulator sebagai pemenuhan kewajiban berdasarkan applicable laws and regulations.
peraturan perundang-undangan yang berlaku.
622 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 623
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Siaran Pers Press Releases
Perusahaan memanfaatkan media massa sebagai mitra The Company utilizes mass media as a partner to
untuk menyebarluaskan informasi tentang Perusahaan disseminate information about the Company to the wider
kepada masyarakat luas. Pada tahun 2024, PTBA telah community. In 2024, PTBA has published as many as 147
menyampaikan sebanyak sebanyak 147 siaran pers. press releases.
Aktivitas Hubungan Investor Investor Relations Activities
Perusahaan memberikan informasi melalui aktivitas The Company provides information through activities
yang berkaitan dengan Hubungan Investor. Penyediaan related to Investor Relations. The provision of this
informasi ini merupakan penghubung Perusahaan dengan information connects the Company and the capital
komunitas pasar modal dan pihak eksternal lain, sehingga market community and other external parties, in order to
para pemegang saham, calon investor, dan masyarakat accommodate shareholders, potential investors, and the
luas mendapatkan informasi terkini mengenai Perusahaan. wider community to get the latest information about the
Company.
Kode Etik
Code of Conducts
Perusahaan memiliki pedoman Kode Etik yang mengatur The Company has a Code of Ethics guideline to regulate
nilai-nilai etis dan standar perilaku yang harus dipedomani ethical values and
standards of behavior that must
oleh Insan PTBA. Pedoman Kode Etik ditetapkan dengan be adhered to by PTBA Personnel. The Code of Ethics
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi Guidelines are stipulated by Joint Decree of the Board
PT Bukit Asam Tbk No. 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 dan of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam Tbk
No. 277/0100/2023 tanggal 29 Desember 2023 tentang No. 20/SK/PTBA-DEKOM/2023 and No. 277/0100/2023
Pedoman Prilaku dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk dated December 29, 2023 concerning the Guidelines for
(Code of Conduct). Pedoman memuat pengaturan 2 Business Conduct and Ethics of PT Bukit Asam Tbk (Code
(dua) aspek mendasar dalam perilaku, yakni Etika Bisnis of Conduct). The guidelines contain regulations on 2 (two)
dan Etika Perilaku Individu sebagai standar perilaku bagi fundamental aspects of behavior, namely Business Ethics
setiap Insan Perusahaan. and Individual Behavioral Ethics as standards of behavior
for every Company Personnel.
Pedoman Kode Etik diharapkan dapat membangun The Code of Ethics Guidelines are expected to build a
hubungan yang harmonis antara kepentingan operasi dan harmonious relationship between the interests of the
bisnis yang dilakukan Perusahaan dengan kepentingan Company’s operations and businesses with the interests
dari setiap pemangku kepentingan yang berada dalam of each stakeholder within the Company’s operational
lingkaran operasi dan bisnis Perusahaan, maupun yang and business circles, as well as those affected by the
terkena dampak kegiatan operasi dan bisnis Perusahaan. Company’s operational and business activities.
Pokok-Pokok Kode Etik Code of Ethics Principles
Etika Bisnis Business Ethics
Etika Bisnis Perusahaan memiliki aspek kritis terhadap The Company’s Business Ethics have critical aspects to
jalannya operasional Perusahaan, mencakup: the Company’s operational processes, including:
1. Target yang harus dicapai oleh jajaran Manajemen dan 1. Targets to be achieved by Management and
pegawai; employees;
2. Pengendalian internal Perusahaan; 2. Internal control of the Company;
3. Kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan; 3. Compliance with laws and regulations;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 623
Page 624
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
4. Pemberian donasi; 4. Donation;
5. Pemberian dan penerimaan hadiah; 5. Giving and receiving gifts;
6. Lingkungan; 6. Environment;
7. Ketenagakerjaan; 7. Employment;
8. Etika hubungan dengan pemangku kepentingan; 8. Stakeholder relationship ethics;
9. Pemberian kesempatan yang sama untuk menjadi 9. Providing equal opportunities to become partners of
rekanan Perusahaan; the Company;
10. Hak atas kekayaan intelektual; 10. Intellectual property rights;
11. Transaksi afiliasi. 11. Affiliate transactions.
Etika Perilaku Individu Individual Behavioral Ethics
Etika perilaku yang harus dipenuhi oleh Insan Perusahaan, The behavioral ethics mandatory to be fulfilled by
meliputi: Company Personnel include:
1. Integritas dan komitmen; 1. Integrity and commitment;
2. Kepatuhan terhadap hukum dan peraturan perundang- 2. Compliance with laws and regulations;
undangan;
3. Kerahasiaan informasi; 3. Confidentiality of information;
4. Benturan kepentingan; 4. Conflict of interest;
5. Transaksi orang dalam; 5. Insider transactions;
6. Manajemen risiko; 6. Risk management;
7. Menjaga mutu, lingkungan, kesehatan dan 7. Maintaining quality, environment, health and safety at
keselamatan kerja serta keamanan Perusahaan; work and Company security;
8. Citra Perusahaan; 8. Company image;
9. Keterlibatan dalam aktivitas politik; 9. Involvement in political activities;
10. Pemberian dan penerimaan hadiah; 10. Giving and receiving gifts;
11. Perlindungan dan penggunaan aset Perusahaan 11. Protection and efficient use of Company assets;
secara efisien;
12. Pencatatan data, pelaporan, dan dokumentasi; 12. Data recording, reporting, and documentation;
13. Perilaku etis terhadap sesama pegawai; 13. Ethical behavior towards fellow employees;
14. Penggunaan media sosial. 14. Use of social media.
Tujuan Pedoman Perilaku dan Etika Bisnis Objectives of the Code of Conduct and
Business Ethics
Tujuan pedoman Kode Etik Perusahaan terbagi atas The objectives of the Company’s Code of Ethics guidelines
2 (dua) yaitu Makro dan Mikro, yang dapat dijabarkan are divided into 2 (two), namely Macro and Micro, which
sebagai berikut: can be described as follows:
Makro Macro
Mengembangkan standar etika bisnis terbaik yang sejalan Developing the best business ethics standards that are
dengan prinsip-prinsip GCG di bidang energi berbasis in line with GCG principles in the coal-based energy
batu bara sehingga mendorong terciptanya budaya sector to encourage the creation of a Company culture
Perusahaan maupun yang diharapkan, baik yang secara or the expectation both of which directly increase the
langsung meningkatkan nilai Perusahaan. Company’s value.
Mikro Micro
1. Menjabarkan nilai-nilai Perusahaan sebagai landasan 1. Outlining the Company’s values as the basis for ethics
etika yang harus diikuti oleh seluruh jajaran Perusahaan that must be followed by all levels of the Company in
dalam menjalankan kegiatan operasional sehari-hari. carrying out daily operational activities.
2. Mengembangkan hubungan yang harmonis, sinergi 2. Developing harmonious, synergistic and mutually
dan saling menguntungkan antara Pelanggan, beneficial relationships between Customers, Work
Mitra Kerja, jajaran Perusahaan dan pihak-pihak Partners, Company ranks and other stakeholders
yang berkepentingan (stakeholders) lainnya dengan with the Company based on corporate principles and
Perusahaan yang berlandaskan prinsip-prinsip healthy business ethics.
korporasi dan etika bisnis yang sehat.
624 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 625
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Manfaat Penerapan Kode Etik Benefits of Implementing the Code of
Ethics
Manfaat yang diperoleh dari penerapan Kode Etik, sebagai The benefits obtained from implementing the Code of
berikut: Ethics are as follows:
1. Perusahaan 1. 1. Company
a. Mendorong kegiatan operasional Perusahaan agar a. Encourage the Company’s operational activities to
lebih efisien dan efektif; be more efficient and effective;
b. Meningkatkan nilai Perusahaan dengan b. Increase the Company’s value by providing
memberikan kepastian dan perlindungan kepada certainty and protection to stakeholders in their
para stakeholders dalam berhubungan dengan relationships with the Company, resulting in a
Perusahaan sehingga menghasilkan reputasi good reputation, which ultimately results in long-
yang baik, yang pada akhirnya mewujudkan term business success.
keberhasilan usaha dalam jangka panjang.
2. Pemegang Saham Menambah keyakinan bahwa 2. Shareholders Increase confidence that the Company
Perusahaan dikelola secara amanah (duty of loyalty) is managed in a trustworthy manner (duty of loyalty)
dan berdasarkan prinsip kehati-hatian (duty of and based on the principle of prudence (duty of care),
care), efisien, transparan, akuntabel, dan adil untuk efficiency, transparency, accountability, and fairness
mencapai tingkat profitabilitas yang diharapkan oleh to achieve the level of profitability expected by
Pemegang Saham dengan tetap memperhatikan Shareholders while still considering the interests of
kepentingan Perusahaan. the Company.
3. Jajaran Perusahaan 3. Company Ranks
a. Memberikan pedoman kepada setiap anggota a. Provide guidelines to each member of the Board
Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan Pegawai of Commissioners, members of the Board of
tentang perilaku yang diinginkan atau yang Directors, and Employees regarding behavior that
dilarang oleh Perusahaan. is desired or prohibited by the Company.
b. Menciptakan lingkungan kerja yang menjunjung b. Create a work environment that upholds the values
tinggi nilai-nilai kejujuran, etika, dan keterbukaan of honesty, ethics, and openness to improve the
sehingga akan meningkatkan kinerja dan performance and productivity of members of the
produktivitas anggota Dewan Komisaris, anggota Board of Commissioners, members of the Board
Direksi, dan Pegawai secara menyeluruh. of Directors, and Employees as a whole.
4. Masyarakat dan Pihak lain yang Terkait Menciptakan 4. Community and other related parties Create
hubungan yang harmonis dan saling menguntungkan harmonious and mutually beneficial relationships
dengan Perusahaan, yang pada akhirnya akan with the Company, which will ultimately create social
menciptakan kesejahteraan ekonomi sosial bagi economic welfare for the community and other
masyarakat dan pihak lain yang terkait. related parties.
Pengungkapan Kepatuhan bahwa Kode Disclosure of Compliance that the Code of
Etik Berlaku bagi Seluruh Level Organisasi Ethics Applies to All Levels of the Organization
Pedoman Kode Etik berlaku bagi seluruh Insan Perusahaan The Code of Ethics Guidelines apply to all Company
pada semua level organisasi, mulai dari Dewan Komisaris, Personnel at all levels of the organization, starting from
Direksi, Karyawan Perusahaan, termasuk yang berada the Board of Commissioners, Directors, Company
pada entitas anak. Pedoman Kode Etik wajib dibaca Employees, including those in subsidiaries. The Code of
dan dipahami isinya, serta terhadap lembar pernyataan Ethics Guidelines must be read and understood, and the
kepatuhan atas Pedoman Kode Etik, wajib untuk statement sheet of compliance with the Code of Ethics
ditandatangani. Guidelines must be signed.
Sosialisasi dan Penyebarluasan Kode Etik Socialization and Dissemination of the
Code of Ethics
Sosialisasi kode etik Perusahaan diselenggarakan oleh The socialization of the Company’s code of ethics is
Satuan Kerja Sistem Manajemen dan Kinerja Perusahaan organized by the Company’s Management System and
dan, Satuan Kerja Manajemen Risiko sebagai penanggung Performance Work Unit and the Risk Management Work
jawab implementasi GCG, berkoordinasi dengan Satuan Unit as the party responsible for GCG implementation,
Kerja Sumber Daya Manusia Operasional (SDMO). in coordination with the Operational Human Resources
Work Unit (SDMO).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 625
Page 626
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Sosialisasi kode etik atau code of conduct dilakukan Socialization of the code of ethics or code of conduct is
setiap triwulan, yang dilaksanakan melalui email carried out every quarter, which is carried out via company
perusahaan maupun melalui aplikasi CISEA GSG. Selain email or through the CISEA GSG application. In addition,
itu, di tahun 2024 sosialisasi Kode Etik juga dilaksanakan in 2024, socialization of the Code of Ethics was also
dengan mendistribusikan buku Pedoman Kode Etik carried out by distributing the Code of Ethics Guidelines
kepada seluruh pegawai PTBA. Seluruh pegawai PTBA book to all PTBA employees. All PTBA employees have
telah melakukan pengisian pakta integritas COC melalui filled out the COC integrity pact through the CISEA
aplikasi CISEA GCG, dengan status 100% untuk periode GCG application, with a status of 100% for the 2024
penyampaian tahun 2024. submission period.
Upaya Penegakan Kode Etik dan Code of Ethics Enforcement Efforts and
Pengaduan Pelanggaran Violation Complaints
Upaya penegakan Kode Etik di PTBA dilakukan melalui: Efforts to enforce the Code of Ethics at PTBA are carried
out through:
1. Pengisian Pakta Integritas; 1. Completing the Integrity Pact;
2. Sosialisasi Pedoman Kode Etik dan Kebijakan lain 2. Socialization of the Code of Ethics Guidelines and
yang terkait; other related Policies;
3. Penegakan dan implementasi secara efektif terhadap 3. Effective enforcement and implementation of other
Kebijakan lain yang mendukung penerapan Kode Etik; Policies that support the implementation of the Code
dan of Ethics; and
4. Tindak lanjut terhadap Laporan Pengaduan 4. Follow-up on Violation Complaint Reports.
Pelanggaran.
Dalam mendukung penegakan Kode Etik, Perusahaan In supporting the enforcement of the Code of Ethics, the
menyediakan sarana/media pelaporan pelanggaran Company provides facilities/media for reporting violations
terhadap Kode Etik. Adapun mekanisme pelaporan of the Code of Ethics. The mechanism for reporting
pelanggaran Kode Etik dapat dilakukan melalui: violations of the Code of Ethics can be carried out through:
1. Mekanisme pelaporan pelanggaran internal yang 1. Internal violation reporting mechanisms managed
dikelola secara internal organisasi Perusahaan; internally by the Company’s organization;
2. Mekanisme dan ketentuan Sistem Pelaporan 2. Mechanisms and provisions of the Violation Reporting
Pelanggaran atau Whistleblowing System (WBS) System or Whistleblowing System (WBS) that has
yang telah dimiliki dan dikembangkan Perusahaan, been owned and developed by the Company, which
yang memberikan kerahasiaan bagi pelapor. provides confidentiality for the whistleblower.
Jenis Sanksi untuk Masing-Masing Jenis Types of Sanctions for Each Type of
Pelanggaran yang Diatur dalam Kode Etik Violation Regulated in the Code of Ethics
(Normatif) (Normative)
Pelanggaran terhadap Kode Etik yang dilakukan oleh Insan Violations of the Code of Ethics committed by PTBA
PTBA akan diberikan sanksi sesuai dengan peraturan Personnel will be given sanctions in accordance with the
dan ketentuan yang berlaku di Perusahaan berdasarkan rules and regulations applicable in the Company based on
ketentuan Perjanjian Kerja Bersama. Sedangkan the provisions of the Joint Work Agreement. Meanwhile,
pelanggaran Kode Etik yang dilakukan oleh pelanggan dan violations of the Code of Ethics committed by customers
mitra kerja, akan diberikan sesuai dengan ketentuan yang and work partners will be given in accordance with the
tertuang dalam kontrak. provisions stated in the contract.
Jumlah Pelanggaran Kode Etik beserta Number of Code of Ethics Violations and
Sanksi yang Diberikan pada Tahun Buku Sanctions Imposed in the Fiscal Year
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat pelanggaran Kode Throughout 2024, there were no violations of the Code
Etik maupun penjatuhan sanksi atas pelanggaran Kode of Ethics or sanctions imposed for violations of the Code
Etik di PTBA, hal ini menunjukan bahwa Insan PTBA of Ethics at PTBA, this shows that PTBA personnel
memahami pentingnya berperilaku baik selaras dengan understand the importance of behaving well in line with
Kode Etik yang berlaku. the applicable Code of Ethics.
626 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 627
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Dalam mendukung penerapan Tata Kelola Perusahaan In supporting the implementation of Good Corporate
yang Baik, PTBA menyediakan Sistem Pelaporan Governance, PTBA provides a Violation Reporting System
Pelanggaran (SPP) atau dikenal dengan Whistleblowing (SPP) or known as the Whistleblowing System (WBS).
System (WBS). SPP merupakan sistem yang mengelola SPP is a system that manages complaints of violations,
pengaduan pelanggaran, yang memungkinkan Insan which allows Company Personnel or anyone to report
Perusahaan atau siapapun untuk melaporkan indikasi indications of irregularities that occur at PTBA, while
penyimpangan yang terjadi di PTBA, dengan tetap still prioritizing the protection and confidentiality of the
mengutamakan perlindungan dan kerahasiaan identitas reporter’s identity.
pelapor.
Perusahaan menetapkan SPP terbaru melalui Surat The Company has established the latest SPP through
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT a Joint Decree of the Board of Commissioners and
Bukit Asam Tbk Nomor: 05/SK/DEKOM-PTBA/VII/2024 Directors of PT Bukit Asam Tbk Number: 05/SK/DEKOM-
dan Nomor: 080C/0100/2024 tentang Pedoman Sistem PTBA/VII/2024 and Number: 080C/0100/2024 concerning
Pelaporan Pelanggaran PT Bukit Asam Tbk (Whistleblowing the Guidelines for the Violation Reporting System of PT
System) Tanggal 30 Juni 2024 atas penyempurnaan Surat Bukit Asam Tbk (Whistleblowing System) dated June
Keputusan Dewan Komisaris dan Direksi No. 06/DEKOM/ 30, 2024, regarding the improvement of the Decree
VIII/2020 dan No. 395/0100/2020 tanggal 31 Agustus of the Board of Commissioners and Directors No. 06/
2020 mengenai Pengesahan Pedoman Sistem Pelaporan DEKOM/VIII/2020 and No. 395/0100/2020 dated August
Pelanggaran (SPP). Pada sistem baru yang diterapkan, 31, 2020, concerning the Ratification of the Violation
sesuai dengan ketentuan Peraturan Menteri BUMN Reporting System Guidelines (SPP). In the new system
Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman Tata implemented, in accordance with the provisions of the
Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan Usaha Regulation of the Minister of SOEs Number PER-2/
Milik Negara, pengelolaan WBS PTBA dilakukan oleh MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
pihak independen. Adapun tujuan dari implementasi SPP and Significant Corporate Activities of State-Owned
di Perusahaan, yaitu: Enterprises, the management of PTBA’s WBS is carried out
by an independent party. The objectives of implementing
SPP in the Company are:
1. Deteksi dini (peringatan dini) dari masalah yang 1. Early detection (early warning) of problems that may
mungkin disebabkan dari pelanggaran; be caused by violations;
2. Mengurangi risiko yang dihadapi oleh Perusahaan, 2. Reducing the risks faced by the Company, due to
akibat dari pelanggaran dari segi keuangan, violations in terms of finance, operations, law, work
operasional, hukum, keselamatan kerja, dan reputasi; safety, and reputation;
3. Memberikan masukan kepada Perusahaan untuk 3. Providing input to the Company to have a broader
memiliki perspektif dan proses kerja kritis yang perspective and critical work processes that have
lebih luas yang memiliki kelemahan pengendalian weaknesses in internal control and planning the
internal dan merencanakan tindakan perbaikan yang necessary corrective actions.
diperlukan.
Jenis Pelanggaran Types of Violation
Jenis-jenis pelanggaran yang tercakup dan dapat The types of violations covered and reportable through
dilaporkan melalui SPP meliputi: the SPP include:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 627
Page 628
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Korupsi dan Kecurangan Tindak Pidana Lainnya Pelanggaran dalam Laporan lainnya
Penyuapan (Fraud) Other Criminal Acts Lingkungan kerja Other Reporting
Corruption and Bribery Violations in the Work
Environment
Perbuatan memperkaya Kategori ini terdiri dari : Kategori ini terdiri dari : Kategori ini terdiri dari: Kategori ini terdiri dari :
diri sendiri atau orang lain 1. Pemalsuan, manipulasi, 1. Pemerasan 1. Segala perbuatan yang 1. Pelanggaran Kode etik
atau suatu korporasi yang atau penghancuran 2. Pemaksaan dengan menyebabkan situasi perusahaan
merugikan keuangan negara laporan keuangan atau kekerasan atau ancaman kerja tidak kondusif 2. Pelanggaran Kerahasiaan
atau perekonomian negara. laporan lainnya; 2. Pelecehan seksual, (kebocoran informasi)
2. Benturan kepentingan This category consists of: perundungan (bullying) 3. Keberpihakan kepada
The act of enriching dan Gratifikasi 1. Extortion dan pencemaran nama salah satu pihak
oneself or another person 3. Lain-lain: 2. Coercion by violence or baik (unfair) dan bersikap
or a corporation that is Penyalahgunaan threats 3. Diskriminasi gender dan tidak objektif dalam
detrimental to state finances aset, pencurian asset SARA menjalankan keputusan
or the state economy. perusahaan, dan/ Perusahaan
atau pembiaran suatu This category consists of: 4. Pencemaran dan/atau
pelanggaran; 1. Any act that causes a perusakan lingkungan
non-conducive work hidup
This category consists of: situation
1. Falsification, 2. Sexual harassment,
manipulation, or bullying and defamation This category consists of:
destruction of financial 3. Discrimination on Gender 1. Violation of the
reports or other reports; and Ethnicity, Religion, Company’s Code of Ethics
2. Conflict of interest and Race, and Intergroup 2. Violation of
Gratification Confidentiality
3. Others: (information leaks)
Misappropriation of 3. Bias towards one
assets, theft of company party (unfair) and
assets, and/or condoning being non-objective in
a violation; implementing Company
decisions
4. Environmental pollution
and/or destruction
Saluran Pengaduan Reporting Channel
Pelaporan Pelanggaran dapat disampaikan kepada Reporting of Violations can be submitted to the Company
Perusahaan melalui media yang telah disediakan, yaitu: through the media provided, namely:
Website : http://www.ptba.co.id Website : http://www.ptba.co.id
Email : spp@bukitasam.co.id Email : spp@bukitasam.co.id
Telepon : +62 21 527 4635 Telephone : +62 21 527 4635
Di masa transisi mulai bulan November 2024 saluran During the transition period starting in November 2024,
pengaduan pelanggaran untuk seluruh Group MIND the complaint channel for violations for the entire MIND ID
ID melalui saluran WBS OpenMIND yang dikelola oleh Group is through the WBS OpenMIND channel managed
konsultan KPMG dengan jalur melalui: by KPMG consultants via:
Website OpenMind-wbs.com
Email OpenMIND@kpmg.co.id
Whatsapp 0811-1464-632 / 0811-646-343
Postmail PT KPMG Siddharta Advisory
KPMG EthicsLine (MIND ID)
Att Menara Astra Lantai 21,
Jl. Jend. Sudirman Kav. 5-6, Jakarta 10220
628 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 629
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Struktur Pengelola WBS dan Tugas WBS Management Structure and Duties
Tanggung Jawab and Responsibilities
Pihak Ketiga Independen: Tim Pengelola WBS:
1. Menerima laporan dari saluran pelaporan dan melakukan 1. Menerima laporan analisis awal dan memutuskan tindak lanjut laporan
konfirmasi kepada pelapor 2. Melakukan konfirmasi tambahan kepada Pelapor melalui Pihak Ketiga
2. Melakukan analisis kecukupan awal Independen
3. Menyampaikan laporan analisis awal, usulan, dan dokumen 3. Menyelenggarakan pelatihan dan sosialisasi atas penerapan WBS
pendukung lainnya ke Tim Pengelola WBS 4. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pelapor
4. Melaporkan jumlah, kategori dan status pelaporan setiap bulan 5. Memantau status laporan secara berkala
kepada Tim Pengelola WBS dalam bentuk ringkasan 6. Koordinasi aktif dengan Pihak Ketiga Independen mengenai status
5. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pelapor laporan, efektivitas penerimaan, dan pengelolaan WBS
6. Menyampaikan status (termasuk hasil) laporan kepada pelapor 7. Memantau efektivitas WBS dan melakukan perbaikan berkelanjutan
Independent Third Party: WBS Management Team:
1. Receives reports from reporting channels and confirms with the 1. Receives initial analysis report and decides on follow-up action for the
reporter report
2. Conducts initial adequacy analysis 2. Conducts additional confirmation to the Reporter through an
3. Delivers initial analysis reports, proposals, and other supporting Independent Third Party
documents to the WBS Management Team 3. Conducts training and socialization on the implementation of WBS
4. Reports the number, categories, and status of reports every month 4. Maintains confidentiality and provides protection for the reporter
to the WBS Management Team in summary form 5. Monitors report status periodically
5. Maintains confidentiality and provides protection for the reporter 6. Actively coordinates with Independent Third Parties regarding report
6. Delivers the status (including results) of the report to the reporter status, effectiveness of receipt, and management of WBS
7. Monitors WBS effectiveness and makes continuous improvements
Tim Investigasi:
1. Melaksanakan proses tindak lanjut secara objektif dan berintegritas
2. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pihak-pihak
terkait
Investigation Team:
1. Carry out the follow-up process objectively and with integrity
2. Maintain confidentiality and provide protection for related parties
Dewan Pengawas:
1. Mengawasi dan memastikan WBS berjalan dengan sesuai
2. Menjaga kerahasiaan dan memberikan perlindungan bagi pihak-pihak
yang membantu proses investigasi, termasuk pelapor
Supervisory Board:
1. Supervise and ensure WBS runs properly
2. Maintain confidentiality and provide protection for parties who assist in
the investigation process, including the reporter
Mekanisme Penyampaian Laporan Mechanism for Submitting Violation
Pelanggaran Reports
Mekanisme penyampaian pengaduan dan penanganan The mechanism for submitting complaints and handling
pengaduan dilaksanakan sesuai dengan Keputusan complaints is carried out in accordance with the Joint
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Decree of the Board of Commissioners and Directors
Tbk Nomor : 05/SK/DEKOM-PTBA/VII/2024 dan Nomor: of PT Bukit Asam Tbk Number: 05/SK/DEKOM-PTBA/
080C/0100/2024 tentang Pedoman Sistem Pelaporan VII/2024 and Number: 080C/0100/2024 concerning the
Pelanggaran PT Bukit Asam Tbk (Whistleblowing System) Guidelines for the Violation Reporting System of PT Bukit
Tanggal 30 Juni 2024 merupakan penyempurnaan Surat Asam Tbk (Whistleblowing System) dated June 30, 2024,
Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi which is an improvement on the Joint Decree of the
PT Bukit Asam Tbk No 06/DEKOM/VIII/2020 dan No Board of Commissioners and Directors of PT Bukit Asam
395/0100/2020 tentang Pedoman Sistem Pelaporan Tbk No. 06/DEKOM/VIII/2020 and No. 395/0100/2020
Pelanggaran (whistle blowing system) PT Bukit Asam concerning the Guidelines for the Violation Reporting
Tbk. Pedoman Pelaporan Pelanggaran mengatur hal-hal System (whistle blowing system) of PT Bukit Asam Tbk.
pokok mengenai mekanisme Pelaporan, meliputi: The Violation Reporting Guidelines regulate the main
matters regarding the Reporting mechanism, including:
1. Informasi dan cara Pelaporan Pelanggaran yang dapat 1. Information and methods for Reporting Violations to
dilaporkan melalui SPP/WBS; be reported through SPP/WBS;
2. Pengelolaan Pelaporan; 2. Reporting Management;
3. Perlindungan Pelapor; 3. Protection of Whistleblowers;
4. Tindak lanjut atas Laporan termasuk aturan sanksi 4. Follow-up on Reports including the rules of sanctions
yang diterapkan. applied.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 629
Page 630
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Adapun mekanisme penyampaian laporan pelanggaran, The mechanism for submitting violation reports is as
sebagai berikut: follows:
1. Pelapor menyampaikan laporan secara tertulis 1. The whistleblower submits a report in writing or
maupun lisan (sebagai informasi awal). verbally (as initial information).
2. Laporan tertulis dapat disampaikan melalui surat 2. Written reports can be submitted via electronic mail
elektronik (e-mail) dan laporan lisan dapat disampaikan (e-mail) and verbal reports can be submitted by
melalui telepon. telephone.
3. Pelapor memberikan informasi mengenai data diri 3. The whistleblower provides clear information about
secara jelas, karena pelaporan anonim tidak akan personal data, because anonymous reporting will not
ditindaklanjuti. be followed up.
4. Pelapor harus memberikan indikasi awal yang dapat 4. The reporter must provide an initial indication that
dipertanggungjawabkan meliputi masalah yang can be accounted for including the problem being
diadukan, pihak yang terlibat, lokasi kejadian, waktu reported, the parties involved, the location of the
kejadian, bagaimana terjadinya, apakah ada bukti, incident, the time of the incident, reason of incident,
apakah kasus ini pernah dilaporkan kepada institusi/ evidence, report to other institutions/parties, and
pihak-pihak lain, dan apakah kasus ini pernah terjadi recurrence of this incident.
sebelumnya.
Sebaliknya, Perusahaan justru akan memberi sanksi bagi On the other hand, the Company will actually sanction
pelapor yang: whistleblower who:
1. Membuka kerahasiaan komunikasi dan informasi 1. Reveal the confidentiality of communications and
yang timbul dalam proses penanganan Pelaporan. information arising in the process of handling the
2. Menyampaikan laporan yang tidak benar atau yang Report.
bersifat fitnah atau palsu. Sanksi tersebut dilakukan 2. Submit reports that are incorrect or slanderous or
sesuai dengan peraturan perundang-undangan false. These sanctions are carried out in accordance
yang berlaku dan/atau Perjanjian Kerja Bersama with applicable laws and regulations and/or the
Perusahaan. Company’s Joint Working Agreement.
1 KPMG Menerima Laporan
KPMG Receives Report 2 Melakukan Analisis 4W+1H dan Menyiapkan Deliverables
Conduct 4W+1H Analysis and Preparing Deliverables 3 Penentuan Tindak Lanjut
Determines Follow-up Actions
Follow up
Situs Web | Website Hasil yang Dicapai KPMG melalui
KPMG Deliverable Tertutup
investigasi
Alamat Email | E-mail Closed
Follow up by
Address investigation
Dalam jangkauan
In-scope
Whatsapp
Kutipan langsung | Verbatim Tidak Cukup
SMS Menyiapkan deliverable
Laporan | Report
Meneruskan laporan aduan No Enough
sesuai scope dari laporan sesuai SLA
POS Prepare deliverables Forward complaint reports
according to the scope of according to SLA
the report Di luar Jangkauan
Out of Scope
Mengirimkan Aduan
Kutipan langsung | Verbatim
Sending Report
Melakukan Tindak Lanjut
Realizing Follow-up
Menganalisis kecukupan
informasi dalam waktu
15 hari
Analyze the adequacy
Pelapor PIC KPMG Tim Pengelola WBS of information within
Whistleblower WBS Management Team 15 days
Menerima Status Akhir Menerima Status dan hasil Menganalisis hasil
dari Laporan tindak lanjut investigasi
Receiving report Final Receiving Status and Result of Analyzing
Status Follow up investigation result
5 4 3
Penerima Status Akhir Menerima Status Meneruskan hasil tindak lanjut Proses dan Analisis Hasil Tindak Lanjut
Final Status Recipient Receiving Status Forwarding follow-up results Process and Analysis of Follow-up Results
Sosialisasi SPP SPP Socialization
Guna terwujud SPP yang efektif dan tepat sasaran, maka In order to realize an effective and targeted SPP,
Perusahaan secara berkala melaksanakan sosialisasi. the Company periodically carries out socialization.
Sosialisasi dilaksanakan oleh Perusahaan kepada seluruh Socialization is carried out by the Company to all Company
630 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 631
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Insan Perusahaan dan Stakeholders. Tahun 2024, Personnel and Stakeholders. In 2024, the Company has
Perusahaan telah melaksanakan sosialisasi 12 kali selama carried out socialization 12 times during the period of Q1
periode TW I s.d TW IV 2024 kepada Internal Perusahaan. to Q4 2024 to the Company’s Internal.
Jadwal Sosialisasi
Penerima Sosialisasi Tempat Agenda kegiatan
No. Socialization
Socialization Recipient Place Agenda
Schedule
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Unit Dermaga Kertapati Ruang kerja masing-masing Audit Operasional Unit Dermaga Kertapati di
Palembang 22 Januari 2024 dengan fasilitas zoom meeting Palembang
1.
Kertapati Barging Port Unit January 22, 2024 Each workspace with zoom WBS socialization was carried out during
Palembang meeting facilities the Opening of the Operational Audit of the
Kertapati Barging Pier Unit in Palembang
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang kerja masing-masing Audit Operasional Unit Pelabuhan Tarahan di
Unit Pelabuhan Tarahan 24 Januari 2024 dengan fasilitas zoom meeting Lampung
2.
Tarahan Port Unit January 24, 2024 Each workspace with zoom WBS socialization was carried out during
meeting facilities the Opening of the Operational Audit of the
Tarahan Port in Lampung
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Audit Operasional Satuan Kerja PAB di
Satuan Kerja PAB 29 Januari 2024 Ruang Rapat Satuan Kerja PAB Tanjung Enim
3.
PAB Work Unit January 29, 2024 PAB Work Unit Meeting Room WBS socialization was carried out during the
Opening of the Operational Audit of the PAB
Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Audit Operasional Satuan Kerja PLPT di
Satuan Kerja PLPT 24 April 2024 Ruang Rapat Satuan Kerja PLPT Tanjung Enim
4.
PLPT Work Unit April 24, 2024 PLPT Work Unit Meeting Room WBS socialization was carried out during the
Opening of the Operational Audit of the PLPT
Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Audit Operasional Satuan Kerja Penambangan
Ruang Rapat Satuan Kerja
Satuan Kerja Penambangan 29 April 2024 di Tanjung Enim
5. Penambangan
Mining Work Unit April 29, 2024 WBS socialization was carried out during the
Mining Work Unit Meeting Room
Opening of the Operational Audit of Mining
Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat Satuan Kerja Audit Operasional Satuan Kerja di Perawatan
Satuan Kerja Perawatan 06 Mei 2024 Perawatan Tanjung Enim
6.
Maintenance Work Unit May 6, 2024 Maintenance Work Unit Meeting WBS socialization was carried out during
Room the Opening of the Operational Audit of the
Maintenance Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang kerja masing-masing Audit Operasional Satuan Kerja Perencanaan
Satuan Kerja Perencanaan 22 Juli 2024 dengan fasilitas zoom meeting di Tanjung Enim
7.
Planning Work Unit July 22, 2024 Each workspace with zoom WBS socialization was carried out during
meeting facilities the Opening of the Operational Audit of the
Planning Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Satuan Kerja Layanan Ruang Rapat Satuan Kerja Audit Operasional Satuan Kerja Layanan
Operasi Tanjung Enim 24 Juli 2024 Layanan Operasi TE Operasi di Tanjung Enim
8.
Tanjung Enim Operational July 24, 2024 Tanjung Enim Operational Service WBS socialization was carried out during the
Service Work Unit Work Unit Meeting Room Opening of the Operational Audit of Tanjung
Enim Operational Service Work Unit
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat Satuan Kerja Audit Operasional Satuan Kerja Sustainability
Satuan Kerja Sustainability 29 Juli 2024 Sustainability di Tanjung Enim
9.
Sustainability Work Unit July 29, 2024 Sustainability Work Unit Meeting WBS socialization was delivered during
Room the Opening Operational Audit of the
Sustainability Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Ruang Rapat Gedung Utama Audit Operasional Satuan Kerja Pengadaan di
Satuan Kerja Pengadaan 30 September 2024 BA TE Tanjung Enim
10.
Procurement Work Unit September 30, 2024 BA TE Main Building Meeting WBS socialization was carried out during
Room the Opening of the Operational Audit of
Procurement Work Unit in Tanjung Enim
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 631
Page 632
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Jadwal Sosialisasi
Penerima Sosialisasi Tempat Agenda kegiatan
No. Socialization
Socialization Recipient Place Agenda
Schedule
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Audit Operasional Satuan Kerja PAISP di
Satuan Kerja PAISP 01 Oktober 2024 Ruang Rapat Satuan Kerja PAISP Tanjung Enim
11.
PAISP Work Unit October 1, 2024 PAISP Work Unit Meeting Room WBS socialization was carried out during the
Opening of the Operational Audit of PAISP
Work Unit in Tanjung Enim
Sosialisasi WBS disampaikan saat Opening
Satuan Kerja Teknologi Ruang kerja masing-masing Audit Operasional Satuan Kerja Teknologi
Informasi 03 Oktober 2024 dengan fasilitas zoom meeting Informasi di Tanjung Enim
12.
Information Technology Work October 3, 2024 Each workspace with zoom WBS socialization was carried out during
Unit meeting facilities the Opening of the Operational Audit of
Information Technology in Tanjung Enim
Perlindungan bagi Pelapor Pelanggaran Protection for Whistleblower
Dalam mengelola Laporan Pengaduan Pelanggaran yang In managing Violation Complaint Reports received by the
masuk ke Perusahaan, PTBA memberikan perlindungan Company, PTBA provides protection for the whistleblower,
terhadap pelapor, berupa: in the form of:
1. Menjamin kerahasiaan identitas pelapor (nama, 1. Guaranteeing the confidentiality of their identity
alamat, nomor telepon, faksimile, email, unit kerja); (name, address, telephone number, fax, email, work
unit);
2. Perlindungan atas tindakan balasan dari terlapor atau 2. Protection against retaliation from the reported party
lembaga; or institution;
3. Perlindungan dari tekanan, penundaan kenaikan 3. Protection from pressure, delays in promotion/
pangkat/jabatan, pemecatan, gugatan hukum, harta position, dismissal, lawsuits, property and physical
benda hingga tindakan fisik; action;
4. Perlindungan tersebut tidak hanya berlaku bagi 4. This protection does not only apply to the
pelapor, tetapi dapat diperluas sampai dengan whistleblower, but can be extended to their family
anggota keluarga pelapor. members.
Penanganan Pengaduan Complaint Handling
Setiap laporan yang masuk ke Perusahaan, akan ditelaah Every report received by the Company will be reviewed
terlebih dahulu untuk diperoleh keputusan tindak lanjut first to obtain a decision on follow-up action on the report.
atas laporan tersebut. Laporan Pengaduan Pelanggaran The Complaint Report of Violations must contain at least
minimal memuat informasi sebagai berikut: the following information:
1. Jenis pelanggaran yang diadukan dan pihak yang 1. Type of violation reported and the parties involved;
terlibat;
2. Waktu dan tempat terjadinya pelanggaran; 2. Time and place of the violation;
3. Kronologi ringkas kejadiannya; 3. Brief chronology of the incident;
4. Disertai adanya bukti-bukti pelanggaran. 4. Accompanied by evidence of the violation.
Laporan yang telah diterima dan ditelaah oleh Perusahaan, Reports that have been received and reviewed by the
selanjutnya ditindaklanjuti dengan tahapan sebagai Company are then followed up with the following stages:
berikut:
1. Direktur Utama menerima dan menyampaikan 1. The President Director receives and submits each
setiap pengaduan pelanggaran kepada petugas SPP complaint of violation to the SPP officer appointed to
yang ditunjuk untuk melakukan verifikasi data dan verify data and collect sufficient and adequate initial
pengumpulan bukti awal yang cukup dan memadai evidence and document the complaint receipt report.
serta mendokumentasikan laporan penerimaan
pengaduan.
2. Direksi menetapkan tindak lanjut terhadap pengaduan 2. The Board of Directors determines the follow-up
yang telah diterima. Langkah-langkah tindak lanjut action on the complaint received. The follow-up steps
yang dapat ditempuh di antaranya: that can be taken include:
632 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 633
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Investigasi oleh auditor internal, apabila substansi a. Investigation by an internal auditor, if the
pengaduan dapat dilakukan investigasi oleh tim substance of the complaint can be investigated
auditor internal. by the internal auditor team.
b. Investigasi oleh investigator eksternal, apabila b. Investigation by an external investigator, if the
substansi pengaduan membutuhkan kompetensi/ substance of the complaint requires certain
pengetahuan/keahlian tertentu yang tidak dapat competencies/knowledge/expertise that cannot
dipenuhi oleh tim auditor internal. be fulfilled by the internal auditor team.
3. Tim investigasi melaksanakan kegiatan investigasi 3. The investigation team carries out comprehensive
secara menyeluruh dan menyampaikan hasil investigation activities and submits the results of the
investigasi pengaduan kepada Direksi untuk kemudian complaint investigation to the Board of Directors to
ditetapkan putusan terhadap pengaduan tersebut. then determine the decision on the complaint.
Beberapa putusan yang dapat ditetapkan antara lain: Some decisions that can be determined include:
a. Dihentikan dan dinyatakan selesai apabila hasil a. Terminated and declared complete if the
investigasi menyatakan bahwa pengaduan investigation results state that the complaint is
tersebut tidak benar atau tidak terbukti. not true or not proven.
b. Meneruskan hasil investigasi kepada forum b. Forwarding the results of the investigation to
Pembahasan Kasus Pelanggaran (PKP) apabila the Violation Case Discussion Forum (PKP) if the
hasil investigasi menyatakan bahwa pengaduan investigation results state that the complaint is
terbukti benar. proven true.
c. Meneruskan kasus pelanggaran yang termasuk c. Forwarding violation cases that fall into the
dalam kategori tindak pidana umum atau korupsi category of general crimes or corruption to
kepada penyidik untuk proses lebih lanjut sesuai investigators for further processing in accordance
dengan ketentuan dan hukum yang berlaku. with applicable provisions and laws.
Dalam hal ini, akan dilakukan komunikasi dan koordinasi In this case, communication and coordination will be
dengan tim dari Divisi Hukum guna memastikan bahwa carried out with the team from the Legal Division to
bukti-bukti yang telah dikumpulkan dalam kegiatan ensure that the evidence that has been collected in
investigasi dinyatakan cukup untuk disampaikan kepada the investigation activities is declared sufficient to be
pihak yang berwenang. submitted to the authorities.
Pihak yang Mengelola Pengaduan Complaint Management Party
PTBA telah menunjuk KPMG sebagai Pihak Ketiga PTBA has appointed KPMG as an Independent Third
Independen untuk melakukan pengelolaan dan membantu Party to manage and assist PTBA’s WBS. In addition,
WBS PTBA. Selain itu, perusahaan juga membentuk tim the company has also formed a Whistleblowing System
Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran (SPP) yang secara Management (SPP) team that is specifically tasked
khusus ditugaskan untuk mengelola, memverifikasi, dan with managing, verifying, and processing all incoming
memproses seluruh pengaduan laporan yang masuk. complaints. The SPP team was formed based on the
Tim SPP dibentuk berdasarkan Surat Keputusan Direksi Decree of the Board of Directors of PT Bukit Asam
PT Bukit Asam Tbk Nomor: 113/0100/2024 tanggal 30 Tbk Number: 113/0100/2024 dated August 30, 2024,
Agustus 2024 tentang Tim Pengelola WBS PT Bukit Asam concerning the PT Bukit Asam Tbk WBS Management
Tbk (Whistle Blowing System). Sesuai dengan kebijakan Team (Whistle Blowing System). In accordance with
yang berlaku di Grup MIND ID, tim pengelola WBS terdiri the policies in force in the MIND ID Group, the WBS
dari unsur dari berbagai satuan kerja seperti Manajemen management team consists of elements from various
Risiko, Hukum, SDM, SPI, Sekretaris Perusahaan dan work units such as Risk Management, Legal, HR, SPI,
satuan kerja lainnya yang memadai. Adapun susunan tim Corporate Secretary and other adequate work units. The
pengelola adalah sebagai berikut: composition of the management team is as follows:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 633
Page 634
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Tim Pengelola Sistem Pelaporan Pelanggaran
WBS Mangement Team
Susunan Anggota Jumlah Orang
No.
Composition Number of People
Ketua
1. 1
Chair
Wakil Ketua
2. 1
Deputy Chair
Sekretaris
3. 1
Secretary
Anggota
4. 12
Member
Kode Etik Tim Pengelola SPP Code of Ethics of the SPP Management
Team
Sebagaimana ketentuan Pedoman WBS PTBA, WBS As stipulated in the PTBA WBS Guidelines, WBS is
dikelola secara internal oleh Tim Pengelola, untuk menjadi managed internally by the Management Team, to become
Tim Pengelola WBS wajib memenuhi persyaratan sebagai a WBS Management Team must meet the following
berikut: requirements:
1. Petugas Perlindungan Pelapor 1. Whistleblower Protection Officer
Sebagai Petugas Perlindungan Pelapor, harus memiliki As a Whistleblower Protection Officer, must have the
persyaratan sebagai berikut: following requirements:
a. Dapat dipercaya; a. Trustworthy;
b. Mampu berkomunikasi dan berhubungan dengan b. Able to communicate and relate well and can
baik serta dapat menyakinkan orang; convince people;
c. Dapat berdiplomasi dengan baik dan cukup taktis, c. Able to be diplomatic and tactical enough, without
tanpa membuat marah lawan bicaranya dan; angering the other person and;
d. Mampu bersifat objektif dan tegas. d. Able to be objective and firm.
2. Petugas Investigasi 2. Investigation Officer
Sebagai Petugas Investigasi, harus memiliki As an Investigation Officer, must have the following
persyaratan sebagai berikut: requirements:
a. Dapat dipercaya; a. Trustworthy;
b. Mampu berkomunikasi dan berhubungan dengan b. Able to communicate and relate well and can
baik serta dapat menyakinkan orang; convince people;
c. Dapat berdiplomasi dengan baik dan cukup taktis, c. Able to be diplomatic and tactical enough, without
tanpa membuat marah lawan bicaranya dan; angering the other person and;
d. Mampu bersifat objektif dan tegas; d. Able to be objective and firm;
e. Mempunyai integritas tinggi; e. Have high integrity;
f. Mempunyai kemampuan untuk melakukan f. Have the ability to conduct investigations;
investigasi;
g. Kemampuan analisa yang tinggi; g. High analytical skills;
h. Kemampuan melakukan penilaian dengan baik h. Ability to make good judgments (sound of
(sound of judgement). judgment).
Jumlah Pengaduan yang Masuk dan Number of Complaints Received and
Diproses Processed
Tahun 2024, terdapat 5 laporan dugaan pelanggaran yang In 2024, there were 5 reports of alleged violations
masuk melalui SPP, baik yang disampaikan melalui email, received through the SPP, either submitted via email,
surat, telepon, faksimile, ataupun website Perusahaan. letter, telephone, fax, or the Company’s website.
634 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 635
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pelaporan Status Laporan
Jumlah Laporan yang Masuk
Reporting Media per 31 Desember 2024
Number of Reports Received
Reports Status per December 31, 2024
Email Sudah dilakukan klarifikasi dan ditindaklanjuti (status closed)
1
Email Clarified and Followed-up (closed)
Surat
- -
Letter
Telepon
- -
Telephone
Faksimile
- -
Fax
Website
- -
Website
Saluran WBS OpenMIND oleh 2 (dua) laporan pengaduan sudah dilakukan klarifikasi dan
konsultan KPMG ditindaklanjuti status (closed) dan 2 (dua) di luar scope (closed)
4
OpenMIND WBS Channel by KPMG 2 (two) complaint reports have been clarified and followed-up (closed)
consultant and 2 (two) are outside the scope (closed)
3 (tiga) sudah ditindaklanjuti status (closed) dan 2 (dua) diluar scope
Jumlah status (closed)
5
Total 3 (three) have been followed-up (closed) and 2 (two) are outside the
scope of (closed)
Sanksi/Tindak Lanjut atas Pengaduan yang Sanctions/Follow-up on Complaints
Telah Selesai Diproses pada Tahun 2024 Processed in 2024
Berdasarkan laporan pengaduan pelanggaran yang masuk Based on reports of complaints of violations received
ke Perusahaan, sebanyak 5 (lima) pengaduan masuk by the Company, as many as 5 (five) complaints were
sampai dengan akhir tahun 2024. Dengan rincian 3 (tiga) received until the end of 2024. With details of 3 (three)
sudah ditindaklanjuti, 2 (dua) di luar scope (status closed). have been followed up, 2 (two) are outside the scope
(status closed).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 635
Page 636
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Kebijakan Insider Trading
Insider Trading Policy
Perusahaan menetapkan larangan penyalahgunaan The Company prohibits abuse of power by PTBA personnel
jabatan dan pekerjaan Insan PTBA untuk mengungkapkan to disclose material information that can influence
informasi material yang dapat mempengaruhi keputusan investors’ informed decisions. Material information is
informasi investor. Informasi material adalah informasi Information that has not been widely published that can
yang belum dipublikasikan secara luas yang dapat affect someone to buy, sell, or hold the Company’s shares.
mendorong seseorang untuk membeli, menjual, atau
menahan saham Perusahaan.
Perusahaan memiliki kebijakan insider trading yang The Company has an insider trading policy stipulated
ditetapkan melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris through Joint Decree of the Board of Commissioners
dan Direksi PTBA No.250/0100/2023 dan No.15/SK/ and Board of Directors of PTBA No.250/0100/2023 and
PTBADEKOM/XII/2023 tentang Pedoman Transaksi Orang No.15/SK/PTBADEKOM/XII/2023 concerning Guidelines
Dalam (Insider Trading). for Insider Transactions (Insider Trading).
Sesuai dengan kebijakan tersebut di atas, Charter Direksi In accordance with the above policies, the Board of
dan Charter Dewan Komisaris, serta ketentuan Peraturan Directors Charter and the Board of Commissioners
Otoritas Jasa Keuangan Nomor 4 Tahun 2024 tentang Charter, as well as the provisions of the Financial Services
Laporan Kepemilikan Atau Setiap Perubahan Kepemilikan Authority Regulation Number 4 of 2024 concerning
Saham Perusahaan Terbuka Dan Laporan Aktivitas Reports on Ownership or Any Changes in Ownership
Menjaminkan Saham Perusahaan Terbuka, perusahaan of Public Company Shares and Reports on Activities
mewajibkan kepada anggota Direksi dan Dewan Komisaris of Pledge of Public Company Shares, the Company
Perusahaan untuk melaporkan setiap transaksi pembelian requires members of the Board of Directors and Board
dan/atau penjualan atas saham perusahaan paling lambat of Commissioners of the Company to report every
3 (tiga) hari kerja sejak kepemilikannya dan/atau transaksi purchase and/or sale transaction of the company’s shares
untuk selanjutnya dilaporkan kepada kepada regulator di no later than 3 (three) working days since its ownership
bidang pasar modal. Di tahun 2024, tidak terdapat aktivitas and/or transaction to be further reported to the regulator
transaksi pembelian/penjualan saham perusahaan yang in the capital market sector. In 2024, there were no
dilakukan oleh anggota Direksi dan/atau anggota Dewan share purchase/sale transaction activities carried out by
Komisaris perusahaan. members of the Board of Directors and/or members of
the Board of Commissioners of the company.
636 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 637
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Anti Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perusahaan telah menetapkan kebijakan tentang anti The Company has established an anti-corruption policy
korupsi yang dimuat dalam Corporate Governance Policy, contained in the Corporate Governance Policy, Board
Board Manual, Code of Conduct, Pedoman Whistleblowing Manual, Code of Conduct, Whistleblowing System
System, dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi, yang Guidelines, and Gratification Control Guidelines, which
secara substansi mengacu pada Undang-Undang No. in substance refer to Law No. 20 of 2001 concerning
20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Undang-Undang Amendments to Law No. 31 of 1999 concerning the
No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan Tindak Pidana Eradication of Criminal Acts of Corruption.
Korupsi.
Program dan Prosedur Penanganan Anti Anti-Corruption Handling Program and
Korupsi Procedures
Perusahaan memiliki komitmen yang kuat dalam The Company has a strong commitment to implementing
menerapkan praktik bisnis yang anti korupsi, demi anti-corruption business practices, in order to realize a
terwujudnya iklim bisnis yang sehat. Dalam mendukung healthy business climate. In supporting anti-corruption
praktik Anti Korupsi, Perusahaan menciptakan budaya practices, the Company creates an anti-corruption culture
anti korupsi di lingkungan internal Perusahaan, within the Company's internal environment, through
melalui Kebijakan anti korupsi yang didukung dengan an anti-corruption policy supported by the signing of an
penandatanganan Pakta Integritas sebagai wujud Integrity Pact as a form of commitment.
komitmen.
Perusahaan juga mengimplementasikan Sistem The Company also implements an Anti-Bribery
Manajemen Anti Penyuapan (SMAP) dengan Standar Management System (SMAP) with the international
internasional Anti-Bribery Management System atau Anti-Bribery Management System Standard or Anti-
Manajemen Anti Suap ISO 37001:2016, sebagai wujud Bribery Management ISO 37001:2016, as a form of
penerapan tata kelola perusahaan yang baik dan upaya implementing good corporate governance and an effort to
membangun perusahaan yang bersih dari praktik korupsi. build a company that is free from corrupt practices. Due
Atas komitmen Perusahaan dalam menerapkan SMAP, to the Company's commitment to implementing SMAP,
Bukit Asam menjadi BUMN tambang pertama yang Bukit Asam became the first SOEs mining to obtain ISO
memperoleh ISO 370001:2016 Sistem Manajemen Anti 370001:2016 Anti-Bribery Management System.
Penyuapan.
Prosedur penanganan anti korupsi di Perusahaan The anti-corruption handling procedure in the Company is
diwujudkan melalui pembentukan SDM yang realized through the formation of human resources who
bertanggungjawab terhadap pengawasan, untuk mengikuti are responsible for supervision, to participate in education
pendidikan dan pelatihan mengenai prosedur audit dan and training on audit procedures and detection of risks of
pendeteksian risiko penyimpangan, serta meningkatkan deviations, and to increase awareness of human capital
awareness insan capital dengan mengikutsertakan pada by participating in anti-corruption education and training,
pendidikan dan pelatihan anti korupsi, khususnya pada especially in units that have the potential to be exposed to
unit-unit yang berpotensi untuk terpapar praktik korupsi, corrupt practices, fraud, bribery, gratification and the like.
kecurangan, suap, gratifikasi dan sejenisnya. Anti-Corruption Training/Socialization
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 637
Page 638
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pelatihan/Sosialisasi Anti Korupsi Anti-Corruption Training/Socialization
Perusahaan memberikan pelatihan dan sosialisasi anti The Company provides anti-corruption training and
korupsi bagi Insan PTBA guna memberikan pemahaman socialization for PTBA Personnel to provide understanding
dan pembekalan pengetahuan mengenai korupsi dan and knowledge provision regarding corruption and other
hal lain yang berkaitan dengan korupsi. Sepanjang matters related to corruption. Throughout 2024, the
tahun 2024 Perusahaan telah memberikan pelatihan Company has provided 5 anti-corruption training and
dan sosialisasi anti korupsi (termasuk anti-fraud dan anti socialization (including anti-fraud and anti-bribery) which
bribery) sebanyak 5 pelatihan yang dapat dilihat pada can be seen in the table below.
tabel di bawah ini.
Jumlah Peserta
Jenis Judul Pelatihan Tanggal Penyelenggara
Number of
Type Name of Training Date Organizer
Participants
Pelatihan dan Sertifikasi Lead Auditor ISO 37001
Sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan (PECB) 7 - 11 Oktober 2024
3 PT TÜV SUD Indonesia
Certification ISO 37001 Lead Auditor Training and Certification October 7 - 11, 2024
Anti-Bribery Management System (PECB)
Pelatihan dan Sertifikasi Sistem Manajemen Anti
Sertifikasi Penyuapan (SMAP) ISO 37001:2016 12 - 15 Agustus 2024
5 MIND ID
Certification Training and Certification of Anti-Bribery Management August 12 - 15, 2024
System (SMAP) ISO 37001:2016
Kegiatan MIND ID 4th GRC Series : Ethical
Foundations : Understanding the Significance of
Pelatihan Whistleblowing bersama KPMG 2 Februari 2024
87 MIND ID
Training MIND ID 4th GRC Series Activity: Ethical Ferbruary 2, 2024
Foundations: Understanding the Significance of
Whistleblowing with KPMG
Pelatihan MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management 15 Maret 2024
76 MIND ID
Training MIND ID GRC Series #5 : Fraud Management Maret 15, 2024
MIND ID 10th GRC Series : Pencegahan Korupsi dan
Pelatihan Kaitannya dengan GRC 10 Oktober 2024
220 MIND ID
Training MIND ID 10th GRC Series: Corruption Prevention and Ocotber 10, 2024
Its Relation to GRC
Selain memberikan pelatihan kepada pegawai, PTBA Besides providing training to employees, PTBA also
juga tetap konsiten untuk menerapkan ISO-37001:2016 remains consistent in implementing ISO-37001:2016 on
tentang SMAP. Hal ini dibuktikan dengan dilakukannya SMAP. This is proven by conducting an understanding
survey pemahaman yang ditujukan kepada seluruh survey aimed at all PTBA employees in 2024 regarding
pegawai PTBA di tahun 2024 atas penerapan SMAP the implementation of the SMAP. As a result, PTBA
tersebut. Alhasil, PTBA berhasil mempertahankan has succeeded in maintaining the ISO 37001:2016 Anti-
sertifikasi Sistem Manajemen Anti Penyuapan ISO Bribery Management System certification based on
37001:2016 berdasarkan hasil audit dari PT TÜV NORD the audit results from PT TÜV NORD Indonesia as an
Indonesia selaku Badan Sertifikasi Independen. Independent Certification Body.
638 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 639
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa
Goods and Services Procurement Policy
PTBA memiliki kebijakan Pengadaan Barang dan Jasa PTBA has a Goods and Services Procurement policy
yang diperbaharui pada tahun 2024. Kebijakan tersebut updated in 2024. The policy is stated in the Decree of
tertuang pada Keputusan Direksi PTBA Nomor: the Board of Directors of PTBA Number: 143/0100/2024
143/0100/2024 tentang Pedoman Pengadaan Barang concerning Guidelines for Procurement of Goods
dan Jasa. Kebijakan pengadaan PTBA ini mengacu pada and Services. This PTBA procurement policy refers
Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 to the Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara dan kebijakan yang and Significant Corporate Activities of State-Owned
ditetapkan oleh PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Enterprises and the policies set by PT Mineral Industri
selaku holding dari PTBA. Indonesia (Persero) as the holding company of PTBA.
Prinsip Dasar Pengadaan Barang dan Jasa Basic Principles of Procurement of Goods
PTBA and Services of PTBA
1. Efisien, berarti kegiatan pengadaan harus diusahakan 1. Efficient, procurement activities must be carried
untuk mendapatkan hasil yang optimal dan terbaik out to obtain optimal and best results in a short
dalam waktu yang cepat dengan menggunakan dana time by using funds and capabilities as optimally as
dan kemampuan seoptimal mungkin secara wajar possible in a reasonable manner and not only based
dan bukan hanya didasarkan pada harga terendah, on the lowest price, with the exception of strategic
dengan pengecualian untuk pengadaan strategis yang procurement that has significant value, an approach
memiliki nilai signifikan dapat dilakukan pendekatan to calculating all costs (total cost of ownership) can
perhitungan semua biaya (total cost of ownership). be used.
2. Efektif, berarti kegiatan pengadaan harus sesuai 2. Effective, procurement activities must be in
dengan kebutuhan yang telah ditetapkan dan accordance with the determined needs and provide
memberikan manfaat yang sebesar besarnya sesuai the greatest possible benefits in accordance with the
dengan sasaran yang ditetapkan. targets set.
3. Kompetitif, berarti kegiatan pengadaan harus terbuka 3. Competitive, procurement activities must be open to
bagi peserta kegiatan pengadaan yang memenuhi procurement participants who meet the requirements
persyaratan dan dilakukan melalui persaingan and are carried out through healthy competition
yang sehat di antara peserta kegiatan pengadaan among procurement participants who are equal and
yang setara dan memenuhi syarat/kriteria tertentu meet certain requirements/criteria based on clear and
berdasarkan ketentuan dan prosedur yang jelas dan transparent provisions and procedures.
transparan.
4. Adil dan Wajar, berarti memberikan perlakuan yang 4. Fair and Reasonable, all prospective Procurement
sama bagi semua calon peserta kegiatan Pengadaan participants who meet the requirements are treated
yang memenuhi syarat. equally.
5. Akuntabel, berarti harus mencapai sasaran dan dapat 5. Accountable, they must achieve their targets and be
dipertanggungjawabkan sehingga menjauhkan dari accountable to avoid potential misuse and deviation.
potensi penyalahgunaan dan penyimpangan. 6. Open, procurement activities can be followed by all
6. Terbuka, berarti kegiatan pengadaan dapat diikuti oleh participants who meet the requirements.
semua peserta yang memenuhi syarat.
7. Prinsip-Prinsip Good Corporate Governance (GCG) 7. Other Principles of Good Corporate Governance
lainnya, yaitu Independensi dan Pertanggungjawaban. (GCG), namely Independence and Accountability.
Kode Etik Pengadaan Procurement Code of Ethics
1. Menjalankan etika bisnis dalam kegiatan pengadaan 1. Carrying out business ethics in procurement activities
sesuai standar etika PT Bukit Asam Tbk; according to the ethical standards of PT Bukit Asam
Tbk;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 639
Page 640
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
2. Bekerja secara tertib dengan mematuhi peraturan 2. Working in an orderly manner by complying with
yang berlaku dalam pengadaan dengan penuh rasa applicable regulations in procurement with a full
tanggung jawab. sense of responsibility.
3. Transparan, berarti semua ketentuan dan informasi 3. Transparent, meaning all provisions and information
mengenai Pengadaan, termasuk syarat teknis regarding Procurement, including technical
administrasi Pengadaan, tata cara evaluasi, hasil requirements for Procurement administration,
evaluasi, penetapan calon Penyedia, sifatnya terbuka evaluation procedures, evaluation results,
bagi Peserta Pengadaan yang berminat. determination of prospective Providers, are open to
interested Procurement Participants.
4. Menghindari praktik monopoli dan persaingan usaha 4. Avoid monopolistic practices and unfair business
yang tidak sehat sebagaimana diatur dalam undang- competition as regulated in applicable laws and
undang dan peraturan yang berlaku, dengan cara regulations, by not influencing each other either
tidak saling mempengaruhi satu dengan yang lain baik directly or indirectly.
langsung maupun tidak langsung.
5. Untuk menghindari terjadinya Benturan Kepentingan 5. To avoid Conflict of Interest in procurement, then:
(Conflict Of Interest) di dalam pengadaan, maka:
a. Pegawai/Direksi/Komisaris yang memiliki a. Employees/Directors/Commissioners who have
Benturan Kepentingan (Conflict of Interest) Conflict of Interest are prohibited from giving
dilarang memberikan persetujuan dan/atau approval and/or requesting approval;
meminta persetujuan;
b. Seluruh Pegawai/Direksi/Komisaris dilarang b. All Employees/Directors/Commissioners are
menjadi Mitra Kerja secara langsung maupun prohibited from becoming Work Partners directly
tidak langsung, baik Mitra Kerja Penyedia Barang or indirectly, either as Work Partners of Goods
dan/atau Jasa bagi Perusahaan. and/or Services Providers for the Company.
6. Menghindari terjadinya penentuan harga transfer atau 6. Avoiding transfer pricing not in accordance with
transfer pricing yang tidak sesuai dengan peraturan applicable laws and regulations.
dan perundang undangan yang berlaku.
7. Dalam semua tindakan dan pengambilan keputusan 7. In all actions and decision-making in procurement, do
dalam pengadaan tidak melebihi batas kewenangan not exceed the established authority limits.
yang ditetapkan.
8. Dilarang meminta, menerima, dan memberi imbalan/ 8. It is prohibited to request, receive, and give
hadiah dalam bentuk apapun kepada Penyedia compensation/gifts in any form to the Provider,
termasuk meminta donasi atau bantuan dalam bentuk including asking for donations or assistance in any
apapun. form.
9. Dalam pengelolaan Pengadaan, hanya menerima 9. In Procurement management, only accept and use
dan menggunakan dokumen-dokumen asli atau copy original documents or copies of the originals that can
sesuai aslinya yang dapat dipertanggungjawabkan be accounted for their authenticity in accordance with
keasliannya sesuai dengan ketentuan peraturan applicable laws and regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
10. Seluruh Pegawai/ Direksi/ Dewan Komisaris dilarang 10. All Employees/Directors/Board of Commissioners are
menggunakan nama PT Bukit Asam Tbk atau prohibited from using the name of PT Bukit Asam
menggunakan pengaruh dari transaksi antara PT Bukit Tbk or using influence from transactions between PT
Asam Tbk dan Penyedia Bukit Asam Tbk and the Provider
11. untuk mendapatkan Barang, Jasa ataupun manfaat 11. To obtain Goods, Services or other benefits for
lainnya untuk kepentingan pribadi kecuali apabila personal gain unless PT Bukit Asam Tbk and the
PT Bukit Asam Tbk dan Penyedia telah membuat Provider have made an agreement regarding the
kesepakatan mengenai ketentuan diskon yang dapat discount provisions that can be applied to PT Bukit
diberlakukan untuk pegawai PT Bukit Asam Tbk. Asam Tbk employees.
Pengadaan Berorientasi pada Best Practice Best Practice-Oriented Procurement
Sesuai dengan Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa In accordance with the PTBA Goods and Services
PTBA, pengadaaan harus mengedepankan best practices Procurement Guidelines, procurement must prioritize the
sebagai berikut: following best practices:
640 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 641
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
1. Memberikan nilai tambah, berarti meningkatkan 1. Providing added value, meaning increasing the
volume dan kualitas produk-produk Perusahaan volume and quality of the Company’s products at the
dengan total biaya terendah. lowest total cost.
2. Pengadaan haruslah tidak memuat persyaratan dan 2. Procurement must not contain technical requirements
spesifikasi teknis yang mengarah kepada Penyedia and specifications that lead to certain Providers.
tertentu.
3. Terbuka berarti Pengadaan haruslah bersifat terbuka 3. Open, meaning the Procurement must be open and
dan diumumkan secara luas (dapat menggunakan widely announced (can use an electronic system).
sistem elektronik). Penyedia wajib memenuhi syarat/ Providers are required to meet certain requirements/
kriteria tertentu berdasarkan ketentuan dan prosedur criteria based on clear provisions and procedures and
yang jelas dan harus dilakukan melalui persaingan must be carried out through healthy and transparent
yang sehat dan transparan. competition.
4. Optimal, berarti mendapatkan hasil yang maksimal 4. Optimal, meaning getting the maximum and best
dan terbaik yang dapat dicapai dengan memanfaatkan results that can be achieved by utilizing existing
potensi yang ada. potential.
5. Berwawasan lingkungan, yaitu mendukung dan 5. Environmentally aware, namely supporting
mengembangkan kegiatan dengan memperhatikan and developing activities by paying attention to
kemampuan dan dampak lingkungan; environmental capabilities and impacts;
6. Mengutamakan Keselamatan, Kesehatan Kerja dan 6. Prioritizing Occupational Safety, Health and
Lingkungan (K3L). Environment (OSHE).
7. Pengadaan yang bersifat Strategis harus sudah 7. Strategic procurement must have been budgeted in
dianggarkan dalam Rencana Kerja dan Anggaran the Company’s Work Plan and Budget (CWPB).
Perusahaan (RKAP).
8. Pengadaan wajib disetujui oleh Pejabat Pemegang 8. Procurement must be approved by the Authorized
Kewenangan sesuai limit yang ditentukan. Officer according to the specified limit.
Metode dan Mekanisme Pengadaan Barang Methods and Mechanisms of Procurement
dan Jasa of Goods and Services
Sesuai dengan Pedoman Pegadaan Barang dan Jasa PTBA In accordance with the Guidelines for Procurement of
terdapat beberapa metode dan mekanisme pegadaan Goods and Services of PTBA, there are several methods
sebagai berikut: and mechanisms of procurement as follows:
1. Pelelangan Terbuka 1. Open Auction
Pengadaan dengan cara diumumkan secara luas dan Procurement is being announced widely and openly to
terbuka untuk umum melalui papan pengumuman, the public through bulletin boards, the PTBA website,
website PTBA, sistem e-Procurement, sistem the e-Procurement system, the e-Marketplace
e-Marketplace dan/atau media massa guna memberi system, and/or mass media in order to provide an
kesempatan kepada penyedia yang memenuhi opportunity for qualified providers to participate in the
kualifikasi untuk mengikuti proses pengadaan. procurement process.
2. Pemilihan Terbatas 2. Limited Selection
Pengadaan yang dilakukan dengan mengundang Procurement carried out by inviting in writing in the
secara tertulis dalam bentuk SPPH kepada Penyedia form of SPPH to Providers with the same business
dengan bidang usaha yang sama dan telah terdaftar di field and have been registered in the Company’s
Vendor Management System Perusahaan. Vendor Management System.
3. Penunjukan Langsung 3. Direct Appointment
Cara pelaksanaan pengadaan yang dilakukan dengan The method of implementing procurement is carried
menunjuk langsung 1 (satu) Penyedia sepanjang out by directly appointing 1 (one) Provider as long
memenuhi persyaratan dari ketentuan pengadaan as it meets the requirements of the procurement
yang berlaku di Perusahaan. provisions applicable in the Company.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 641
Page 642
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
4. Pengadaan Langsung 4. Direct Procurement
Cara pengadaan secara langsung dengan membeli The method of direct procurement by purchasing
barang yang terdapat di pasar atau toko, termasuk goods available in the market or shop, including
melalui toko elektronik atau jasa dengan risiko through electronic shops or services with low
keselamatan dan kesehatan kerja yang rendah. occupational safety and health risks.
Evaluasi Pengadaan yang Berlandaskan Evaluation of Procurement Based on
Aspek Ekonomi dan ESG Economic and ESG Aspects
Dalam melakukan evaluasi calon vendor/pemasok PTBA In conducting evaluations of prospective vendors/
mengedepankan beberapa aspek utama. Pertama suppliers, PTBA prioritizes several main aspects. First,
memperhatikan aspek ekomomi dengan evaluasi by paying attention to the economic aspect by evaluating
penawaran harga yang dilakukan oleh calon vendor the price offers made by prospective vendors to get the
untuk mendapatkan harga yang terendah dengan lowest price while still paying attention to the quality
tetap memperhatikan aspek kualitas produk atau aspects of the products or services provided by the
jasa yang diberikan oleh vendor. Kedua, Perusahaan vendor. Second, the Company prioritizes several criteria
mengedepankan beberapa kriteria dalam pemilihan in selecting vendors by paying attention to and requiring
vendor dengan memperhatikan dan mempersyaratkan vendors to meet the requirements of environmental,
vendor memenuhi persayaratan aspek lingkugan, sosial, social, health, and safety aspects, good corporate
kesehatan dan keselamatan kerja, tata kelola yang baik governance, and applicable laws and regulations.
(good corporate governance), serta peraturan perundang-
undangan yang berlaku.
Akses Pengadaan Barang dan Jasa PTBA Access to Procurement of Goods and
Services PTBA
Pengadaan barang dan jasa di Perusahaan menggunakan Procurement of goods and services in the Company uses
sistem bernama Spend Management System yang a system called Spend Management System which is an
merupakan sistem pengadaan perusahaan yang integrated company procurement system, to guarantee
terintegrasi, sehingga dapat menjamin praktik pengadaan responsible procurement practices. Spend PTBA can be
yang bertanggung jawab. Spend PTBA dapat diakses oleh accessed by the public on the Company’s website link or
publik pada tautan website Perusahaan atau link https:// the link https://spend.bukitasam.co.id/ web/index.
spend.bukitasam.co.id/ web/index.
642 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 643
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengendalian Gratifikasi
Gratification Control
Perusahaan melaksanakan dan menerapkan kebijakan- The Company implements and applies policies as the
kebijakan yang merupakan standar etika Perusahaan Company’s ethical standards in regulating the provisions
dalam mengatur ketentuan pemberian dan penerimaan for giving and receiving gifts, reporting gratification,
hadiah, pelaporan gratifikasi, pengawasan, dan sanksi. supervision, and sanctions. The Company’s Gratification
Kebijakan Pengendalian Gratifikasi Perusahaan ditetapkan Control Policy is stipulated through Joint Decree of
melalui Keputusan Bersama Dewan Komisaris dan Direksi the Board of Commissioners and Directors of PT Bukit
PT Bukit Asam Tbk No. 10/SK/PTBADEKOM/IX/2020 Asam Tbk No. 10/SK/PTBADEKOM/IX/2020 and No.
dan No. 400/0100/2020 tentang Penerapan Prinsip dan 400/0100/2020 concerning the Implementation of Good
Praktik Good Corporate Governance untuk Kebijakan Corporate Governance Principles and Practices for Anti-
Anti Gratifikasi dan Pedoman Pengendalian Gratifikasi Gratification Policy and Gratification Control Guidelines
BAAGM:03 Nomor Revisi 1 tahun 2024. Adapun substansi BAAGM:03 Revision Number 1 of 2024. The substance
yang diatur dalam kebijakan tersebut mengacu pada: regulated in the policy refers to:
1. Undang-Undang No. 20 Tahun 2001 tentang 1. Law No. 20 of 2001 concerning Amendments to Law
Perubahan atas Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 No. 31 of 1999 concerning the Eradication of Criminal
tentang Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi. Acts of Corruption.
2. Surat Edaran Menteri Badan Usaha Milik Negara 2. Circular Letter of the Minister of State-Owned
No. SE-2/MBU/07/2019 tanggal 29 Juli 2019 tentang Enterprises No. SE-2/MBU/07/2019 dated July 29,
Pengelolaan Badan Usaha Milik Negara yang 2019, concerning Clean Management of State-
Bersih Melalui Implementasi Pencegahan Korupsi, Owned Enterprises Through the Implementation of
Kolusi, dan Nepotisme dan Penanganan Benturan Prevention of Corruption, Collusion, and Nepotism and
Kepentingan serta Penguatan Pengawasan Intern. Handling of Conflicts of Interest and Strengthening of
Internal Supervision.
3. Peraturan Menteri BUMN No. 09/MBU/06/2021 3. Regulation of the Minister of SOEs No. 09/
tentang Pelaporan Gratifikasi di Lingkungan MBU/06/2021 concerning Reporting of Gratification
Kementerian BUMN. within the Ministry of SOEs.
Prinsip Umum Pemberian dan Penerimaan General Principles of Giving and Receiving
Hadiah Gifts
Insan PTBA dilarang menerima gratifikasi dan wajib PTBA personnel are prohibited from accepting gratification
melaporkan kepada KPK atas penerimaan yang dilakukan. and are required to report to the Corruption Eradication
Committee (KPK) regarding the receipt.
Pemberian maupun penerimaan diperkenankan selama Giving or receiving is permitted as long as it is within
masih dalam batas kewajaran serta memenuhi peraturan reasonable limits and complies with the regulations
yang ditetapkan secara khusus oleh Perusahaan atau specifically set by the Company or applicable laws
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Perusahaan and regulations. The Company cannot justify giving or
tidak dapat membenarkan pemberian maupun penerimaan receiving gifts in various forms given by the Company’s
hadiah dalam berbagai bentuk yang diberikan oleh ranks or certain parties, with the intention of influencing
jajaran Perusahaan ataupun pihak-pihak tertentu, dengan the decisions of the Company’s ranks or to provide
maksud memengaruhi keputusan jajaran Perusahaan atau benefits to one party beyond reasonable limits, both
untuk memberikan keuntungan bagi salah satu pihak di legally and in business ethics.
luar batas-batas kewajaran, baik secara hukum dan etika
bisnis.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 643
Page 644
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Maksud, Tujuan, dan Manfaat Purpose, Objectives, and Benefits
Pengendalian Gratifikasi di lingkup Perusahaan Controlling Gratification within the Company is intended:
dimaksudkan:
1. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA untuk 1. As a Guideline for PTBA employees to understand,
memahami, mencegah, dan menanggulangi gratifikasi prevent, and overcome gratification in the Company;
di Perusahaan;
2. Sebagai Pedoman bagi karyawan PTBA dalam 2. As a Guideline for PTBA employees in taking a firm
mengambil sikap yang tegas terhadap gratifikasi stance against gratification in the Company to realize
di Perusahaan untuk mewujudkan pengelolaan good Company management;
Perusahaan yang baik;
3. Mewujudkan pengelolaan Perusahaan yang bebas 3. Realizing Company management that is free from all
dari segala bentuk Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; forms of Corruption, Collusion, and Nepotism;
4. Memberikan arah dan acuan bagi karyawan PTBA 4. Providing direction and reference for PTBA employees
mengenai pentingnya Kepatuhan melaporkan regarding the importance of Compliance in reporting
gratifikasi untuk perlindungan dirinya sendiri maupun gratification to protect themselves and their families
keluarganya dari peluang dikenakannya tuduhan from the possibility of being charged with a criminal
tindak pidana suap. act of bribery.
Mekanisme Pengendalian Gratifikasi Gratification Control Mechanism
Pemberian Giving
1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran 1. The Company prohibits every individual in the
Perusahaan untuk memberikan atau menjanjikan, Company from giving or promising, either directly
baik langsung maupun tidak langsung hadiah, suap, or indirectly, gifts, bribes, and the like to State
dan sejenisnya kepada Penyelenggara negara, Mitra Administrators, Work Partners, and other parties
Kerja, dan pihak-pihak lain yang berhubungan dengan related to the Company, where the giving is known
Perusahaan, di mana pemberian tersebut diketahui or reasonably suspected to be used to influence or
atau patut diduga dapat digunakan untuk memengaruhi move the parties to do or not do something in their
atau menggerakkan pihak-pihak tersebut melakukan position that is contrary to their obligations.
atau tidak melakukan sesuatu dalam jabatannya yang
bertentangan dengan kewajibannya.
2. Selain pemberian sebagaimana dimaksud pada ayat 2. In addition to the giving as referred to in paragraph
(1), pemberian atau hibah untuk kegiatan pembinaan (1), giving or grants for small business development
usaha kecil, sumbangan untuk kegiatan sosial dan activities, donations for social and religious activities,
keagamaan, sumbangan kepada Pemerintah Daerah donations to the Regional Government determined
yang ditentukan berdasarkan Memorandum of based on the Memorandum of Understanding (MoU)
Understanding (Mou) dimungkinkan sepanjang sesuai are allowed as long as they are in accordance with
dengan ketentuan peraturan perundangundangan the provisions of the laws and regulations governing
yang mengatur hal tersebut. such matters.
3. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka 3. Giving to other parties as a token of gratitude,
tanda terima kasih, bingkisan besar keagamaan, large religious gifts, souvenirs, and mementos can
cinderamata, dan kenang-kenangan dapat diberikan be given in the form of goods or money, with a
dalam bentuk barang atau uang, dengan jumlah maximum confirmed amount of Rp3,000,000.00 per
konfirmasi maksimal Rp3.000.000,00 per orang/ person/company per year except for promotional and
perusahaan per tahun kecuali untuk kegiatan promosi sponsorship activities.
dan sponsorship.
4. Pemberian kepada pihak lain dalam rangka untuk 4. Giving to other parties in order to ensure the smooth
kelancaran operasional Perusahaan dalam jumlah operation of the Company in a certain amount may be
tertentu dimungkinkan untuk dilaksanakan dengan carried out by prioritizing the principle of accountability
mengedepankan prinsip akuntabilitas setelah after obtaining approval from the Board of Directors.
mendapat persetujuan dari Direksi.
5. Pemberian kepada pihak lain sebagaimana dimaksud 5. Giving to other parties as referred to in paragraph
pada ayat (3) dan ayat (4) diatur dengan batasan (3) and paragraph (4) is regulated with the following
sebagai berikut: limitations:
644 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 645
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
a. Pemberian berupa barang wajib mencantumkan a. Giving in the form of goods must include the
logo Perusahaan yang menjadi bagian tidak Company’s logo which is an integral part of the
terpisahkan dari barang tersebut. goods.
b. Pemberian tidak dilakukan secara terus menerus b. Giving is not carried out continuously to one party,
terhadap satu pihak, maksimal 3 (tiga) kali/tahun. a maximum of 3 (three) times/year.
c. Pemberian tersebut tidak dimaksudkan untuk c. The giving is not intended to bribe and/or influence
menyuap dan/atau mempengaruhi pihak yang the relevant party which can cause a negative
bersangkutan yang dapat menyebabkan citra image of the Company.
negatif Perusahaan.
Penerimaan Accepting Gifts
1. Perusahaan melarang setiap individu jajaran 1. The Company prohibits every individual in the
Perusahaan untuk: Company’s ranks from:
a. Menerima hadiah, suap, dan sejenisnya dari pihak a. Accepting gifts, bribes, and the like from any party
mana pun yang diketahui dan patut diduga bahwa that is known and reasonably suspected that the
hadiah, suap, dan sejenisnya tersebut diberikan gifts, bribes, and the like are given to motivate
untuk menggerakkan agar melakukan atau tidak them to do or not do something in their position
melakukan sesuatu dalam jabatannya yang that is contrary to their obligations.
bertentangan dengan kewajibannya.
b. Meminta hadiah, suap, dan sejenisnya dari pihak b. Requesting gifts, bribes, and the like from any
mana pun yang diketahui atau patut diduga party that is known or suspected to be used
digunakan untuk memengaruhi pengambilan to influence decision-making, either their own
keputusan baik keputusan sendiri maupun pejabat decisions or those of authorized officials or to
yang berwenang atau untuk menggerakkan mobilize them to do or not do something in their
agar melakukan atau tidak melakukan sesuatu position that is contrary to their obligations.
dalam jabatannya yang bertentangan dengan
kewajibannya.
c. Memotong atau mengambil sebagian jumlah c. Cutting or taking part of the amount of payment
pembayaran kepada pihak ketiga sebagai imbalan to a third party as compensation for carrying out
atas pelaksanaan tugas dan kewajibannya. their duties and obligations.
2. Setiap individu jajaran Perusahaan yang menerima 2. Every individual in the Company who receives a gift,
hadiah, berapa pun nilainya dan dalam bentuk apa regardless of the value and in any form, is required to
pun, wajib melaporkan kepada atasan langsung report to their immediate superior using Form 1.
dengan menggunakan Formulir 1.
3. Dikecualikan dari ketentuan sebagaimana dimaksud 3. Excluded from the provisions as referred to in
pada ayat (1), penerimaan hadiah dari pihak mana paragraph (1), acceptance of gifts from any party
pun dalam rangka promosi perusahaan, tanda terima in the context of company promotion, tokens of
kasih, bingkisan hari besar keagamaan, cinderamata gratitude, religious holiday gifts, souvenirs and
dan kenang-kenangan yang dimaksudkan sebagai keepsakes intended as bribes and/or worth less
pemberian suap dan/atau bernilai kurang dari than Rp3,000,000 per person/company/year can be
Rp3.000.000 per orang/perusahaan/tahun dapat accepted as an Appropriateness in daily interactions
diterima sebagai suatu Kepatutan dalam pergaulan with the following provisions:
sehari-hari dengan ketentuan:
a. Mencantumkan logo/nama perusahaan pemberian a. Including the logo/name of the giving company
yang merupakan bagian dari kegiatan promosi which is part of the promotional activities of the
perusahaan pemberi. giving company.
b. Pemberian tersebut tidak dilakukan secara terus b. The gift is not given continuously by the same
menerus oleh pemberi yang sama kepada jajaran giver to the Company’s staff, maximum 3 (three)
Perusahaan maksimal 3 (tiga) kali/tahun times/year
c. Setiap individu jajaran Perusahaan tidak melakukan c. Each individual in the Company’s staff does
pembicaraan atau memberikan informasi internal not engage in discussions or provide internal
Perusahaan yang dapat menimbulkan benturan Company information that may cause a conflict of
kepentingan atau citra negatif Perusahaan. interest or a negative image of the Company.
4. Apabila individu jajaran Perusahaan menerima hadiah 4. If an individual in the Company’s staff receives a
yang nilainya tidak melebihi ketentuan sebagaimana gift whose value does not exceed the provisions as
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 645
Page 646
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
dimaksud pada ayat (3), maka penerima hadiah referred to in paragraph (3), then the recipient of the
tersebut, dengan persetujuan pimpinannya, dapat gift, with the approval of his/her leader, may keep and
menyimpan dan memanfaatkan hadiah tersebut. use the gift.
5. Jika hadiah yang diterima dianggap sebagai hal yang 5. If the gift received is considered inappropriate, then
tidak patut, maka kewajiban bagi penerima hadiah the recipient of the gift is obliged to return it to the
untuk mengembalikan kepada si pemberi dengan giver by expressing gratitude and an explanation
mengucapkan terima kasih dan penjelasan mengenai regarding this Policy, using Form 2.
Kebijakan ini, dengan menggunakan Formulir 2.
6. Jika pemberi tidak diketahui alamatnya atau alamatnya 6. If the giver’s address is unknown or his/her address
berada di tempat yang jauh atau di luar negeri, maka is in a faraway place or abroad, then only Form 2
cukup Formulir 2 saja yang dikirimkan sedangkan is sent while the gift is given to a social institution
hadiahnya diberikan kepada lembaga sosial yang determined by the Company.
ditentukan oleh Perusahaan.
Sistem Pelaporan Gratifikasi Gratification Reporting System
Pelaporan Gratifikasi dapat disampaikan melalui aplikasi Gratification reporting can be submitted through the
e-Gratifikasi yang dapat di akses oleh seluruh pegawai e-Gratification application which can be accessed by
PTBA melalui Aplikasi CISEA modul Gratifikasi https:// all PTBA employees through the CISEA Application
cisea.bukitasam.co.id/ akan tetapi sampai saat ini Gratification module https://cisea.bukitasam.co.id/
Aplikasi e-Gratifikasi belum dapat diakses karena masih however, until now the e-Gratification Application cannot
dalam proses improvement/pengembangan dan untuk be accessed and is still in the process of improvement/
pelaporan gratifikasi saat ini hanya dapat disampaikan development and for gratification reporting, it can only be
secara manual (tertulis) dan/atau melalui alamat email: submitted manually (in writing) and/or via email address:
upg-ptba@bukitasam.co.id yang ditujukan ke Unit upg-ptba@bukitasam.co.id which is addressed to the
Pengendalian Gratifikasi (UPG) Bukit Asam. Bukit Asam Gratification Control Unit (UPG).
Sosialisasi Gratifikasi Gratification Socialization
Perusahaan melaksanakan sosialisasi gratifikasi sebagai The Company carries out gratification socialization as an
upaya meningkatkan kesadaran (awareness) Insan effort to increase awareness of Company Personnel. In
Perusahaan. Tahun 2024, Kegiatan sosialisasi gratifikasi 2024, gratification socialization activities were carried out
dilaksanakan oleh SPI pada saat pembukaan audit by SPI at the opening of operational audits and specific
operasional dan audit tujuan tertentu sebanyak 12 kali. purpose audits 12 times.
Sebagai bentuk komitmen PTBA terhadap pengendalian As a form of PTBA’s commitment to controlling
gratifikasi, selain kepada Insan PTBA, sosialisasi gratification, in addition to PTBA Personnel, gratification
gratifikasi juga dilakukan oleh Perusahaan kepada seluruh socialization is also carried out by the Company to all
pemangku kepentingan melalui email Unit Pengendalian stakeholders via the Gratification Control Unit email (upg-
Gratifikasi (upg-ptba@bukitasam.co.id). ptba@bukitasam.co.id).
Jumlah Pengaduan Number of Complaints
Sepanjang tahun 2024, tercatat tidak ada pengaduan atas Throughout 2024, there were no complaints regarding
penerimaan gratifikasi kepada KPK. Adapun rekapitulasi the receipt of gratuities to the KPK. The recapitulation of
laporan gratifikasi tahun 2024, sebagai berikut: gratuity reports in 2024 is as follows:
Periode Laporan Jumlah Laporan Masuk Jumlah Tindak Lanjut Status
Reporting Period Number of Reports Received Number of Follow-up Status
September 2 2 Closed
Jumlah
2 2 Sudah ditindaklanjuti (Closed)
Total
646 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 647
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Harta Kekayaan
Penyelenggara Negara (LHKPN)
State Officials Wealth Report
Salah satu bentuk komitmen perusahaan dalam One form of the company’s commitment in implementing
menerapkan tata kelola perusahaan yang baik adalah good corporate governance is by participating in
dengan turut serta mendukung penyelenggaraan negara supporting the implementation of a state that is free
yang bersih dari praktik Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme from Corruption, Collusion, and Nepotism practices
sebagaimana Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang as stipulated in Law No. 28 of 1999 concerning State
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Officials Who Are Clean and Free from Corruption,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme. Wujud pelaksanaannya Collusion, and Nepotism. The form of implementation
adalah dengan menerapkan kewajiban penyampaian is by implementing the obligation to submit the State
Laporan Harta Kekayaan Penyelenggara Negara (LHKPN) Officials’ Wealth Report (LHKPN) to Bukit Asam officials
kepada para pejabat Bukit Asam yang ditetapkan sebagai who are designated as State Officials, in accordance with
Penyelenggara Negara, sesuai dengan Peraturan Komisi Corruption Eradication Commission (KPK) Regulation
Pemberantasan Korupsi (KPK) No. 7 Tahun 2016 tentang No. 7 of 2016 concerning Procedures for Registration,
Tata Cara Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Announcement and Examination of State Officials’
Harta Kekayaan Penyelenggaraan Negara. LHKPN Wealth. LHKPN is a list of all State Officials’ Wealth
merupakan daftar seluruh Harta Kekayaan Penyelenggara written in the LHKPN form, which is determined by the
Negara yang tertulis dalam formulir LHKPN, yang Corruption Eradication Commission (KPK) as regulated in
ditetapkan oleh Komisi Pemberantasan Korupsi (KPK) the KPK Decree. In this case, the KPK carries out efforts
sebagaimana yang diatur dalam Keputusan KPK. Dalam to prevent corruption, including through registration and
hal ini, KPK menjalankan upaya pencegahan korupsi examination of LHKPN. The implementation of LHKPN
antara lain melalui pendaftaran dan pemeriksaan aims to create state administrators who adhere to the
terhadap LHKPN. Pelaksanaan LHKPN memiliki tujuan general principles of state administrators who are free
untuk menciptakan penyelenggara negara yang taat pada from corruption, collusion, and nepotism, as well as other
asas-asas umum penyelenggara negara yang bebas dari reprehensible acts. Every state administrator is required
praktik korupsi, kolusi, dan nepotisme, serta perbuatan to honestly, correctly, and completely disclose their
tercela lainnya. Setiap penyelenggara negara dituntut wealth to the KPK.
untuk mengungkapkan secara jujur, benar, dan lengkap
kekayaannya kepada KPK.
Dasar Hukum Legal Basis
Dasar hukum penyampaian LHKPN di Bukit Asam, The legal basis for submitting LHKPN in Bukit Asam refers
mengacu pada ketentuan berikut: to the following provisions:
1. Undang-Undang No. 28 Tahun 1999 tentang 1. Law No. 28 of 1999 concerning State Administrators
Penyelenggara Negara yang Bersih dan Bebas dari Who Are Clean and Free from Corruption, Collusion,
Korupsi, Kolusi, dan Nepotisme; and Nepotism;
2. Peraturan KPK No. 7 Tahun 2016 tentang Tata Cara 2. KPK Regulation No. 7 of 2016 concerning Procedures
Pendaftaran Pengumuman dan Pemeriksaan Harta for Registration of Announcement and Examination of
Kekayaan Penyelenggaraan Negara (LHKPN); State Administrators’ Wealth (LHKPN);
3. Undang-Undang No. 30 Tahun 2002 tentang Komisi 3. Law No. 30 of 2002 concerning the Corruption
Pemberantasan Tindak Pidana Korupsi; Eradication Commission;
4. Peraturan Menteri BUMN No. 10/ MBU/06/2021 4. Regulation of the Minister of SOEs No. 10/
tentang Pelaporan Harta Kekayaan Penyelenggara MBU/06/2021 concerning Reporting of State
Negara di Lingkungan Kementerian Badan Usaha Administrators’ Wealth within the Ministry of State-
Milik Negara. Owned Enterprises.
5. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/MBU/03/2023 5. Regulation of the Minister of SOEs No. PER-2/
tentang Pedoman Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi MBU/03/2023 concerning Guidelines for Governance
Signifikan Badan Usaha Milik Negara; and Significant Corporate Activities of State-Owned
Enterprises;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 647
Page 648
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Pelaksanaan LHKPN di Lingkup Perusahaan Implementation of LHKPN in the Company
Scope
Berdasarkan Keputusan Direksi PTBA No. 021/Kep/Int- Based on the Decree of the Board of Directors of PTBA
0100/OT.01/2017, pejabat PTBA yang wajib menyampaikan No. 021/Kep/Int-0100/OT.01/2017, PTBA officials who are
LHKPN yaitu: required to submit LHKPN are:
1. Dewan Komisaris; 1. Board of Commissioners;
2. Dewan Direksi; 2. Board of Directors;
3. Pejabat pada kategori jabatan manajer utama atau 3. Officials in the main manager or main functional
fungsional utama; dan position category; and
4. Manajer madya atau fungsional madya. 4. Middle manager or middle functional.
Realisasi LHKPN Tahun 2024 Realization of LHKPN in 2024
Realisasi penyampaian LHKPN oleh Wajib Lapor LHKPN The realization of LHKPN submission by PTBA LHKPN
PTBA pada tahun 2024 mencapai 97,12%. Reporters in 2024 reached 97.12%.
Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Guna menghindari potensi terjadinya benturan In order to avoid potential conflicts of interest, the
kepentingan, Perusahaan memiliki Pedoman Benturan Company has Conflict of Interest Guidelines ratified
Kepentingan yang disahkan berdasarkan Keputusan based on Joint Decree of the Board of Commissioners
Bersama Dewan Komisaris dan Direksi PT Bukit Asam Tbk and Directors of PT Bukit Asam Tbk No. 14/SK/PTBA-
No. 14/SK/PTBA-DEKOM/IX/2020 dan No. 404/0100/2020 DEKOM/IX/2020 and No. 404/0100/2020 concerning
tentang Penerapan Prinsip dan Praktik Good Corporate the Implementation of Good Corporate Governance
Governance untuk Kebijakan Benturan Kepentingan Principles and Practices for the Company’s Conflict of
(Conflict of Interest) Perusahaan. Benturan Kepentingan Interest Policy. Conflict of Interest is a situation/condition
merupakan situasi/kondisi yang memungkinkan Insan that allows PTBA Personnel to take advantage of their
PTBA memanfaatkan kedudukan dan wewenang position and authority in the Company for personal,
yang dimiliki dalam Perusahaan untuk kepentingan family, or group interests, so the mandated tasks cannot
pribadi, keluarga, atau golongan, sehingga tugas yang be carried out objectively and have implications for the
diamanatkan tidak dapat dilakukan secara obyektif dan achievement of the Company’s performance and image
berimplikasi pada pencapaian kinerja dan citra Perusahaan in the long term. PTBA Personnel are required to avoid
dalam jangka panjang. Insan PTBA wajib menghindari all forms of potential conflicts of interest that can harm
segala bentuk potensi benturan kepentingan yang dapat the Company, by freeing themselves from such situations
merugikan Perusahaan, melalui pembebasan diri dari by reporting them to the leadership or those responsible
situasi tersebut dengan melaporkannya kepada pimpinan for handling conflicts of interest. The Company applies
atau yang bertanggungjawab atas penanganan benturan 2 (two) mandatory main principles to be followed by all
kepentingan. Perusahaan menerapkan 2 (dua) prinsip levels of the Company to prevent conflicts of interest,
utama yang harus diikuti seluruh jajaran Perusahaan untuk namely:
mencegah terjadinya benturan kepentingan, yaitu:
1. Tidak memanfaatkan jabatan untuk kepentingan 1. Not taking advantage of their position for personal
pribadi atau untuk ke pentingan orang atau pihak lain interests or for the interests of other people or parties
yang terkait dengan Perusahaan; related to the Company;
2. Menghindari setiap aktivitas luar dinas yang dapat 2. Avoid any off-duty activities that may negatively
memengaruhi secara negatif terhadap independensi influence independence and objectivity in decision-
dan objektivitas dalam pengambilan keputusan making that is contrary to the position or that may be
yang bertentangan dengan jabatan atau yang dapat detrimental to the Company.
merugikan Perusahaan.
648 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 649
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penyediaan Dana untuk Kegiatan Politik
Provision of Funds for Political Activities
Perusahaan mengakui hak setiap Pegawai untuk The Company recognizes the right of every Employee
menyalurkan aspirasi politiknya, dan tidak memaksa to channel their political aspirations, and does not force
atau membatasi hak individu untuk menyalurkan or limit the rights of individuals to channel their political
aspirasi politiknya sebatas diperkenankan oleh peraturan aspirations to the extent permitted by applicable laws and
perundang-undangan yang berlaku. Namun berkenaan regulations. However, regarding the provision of funds by
dengan penyediaan dana oleh Perusahaan untuk kegiatan the Company for political activities, in accordance with
politik, sesuai dengan Kebijakan yang berlaku di PTBA, the Policy in force at PTBA, the Company prohibits the
Perusahaan melarang penggunaan asset maupun use of assets or providing funds or donations in any form
memberikan dana atau sumbangan dalam bentuk apapun to political parties or other political activities outside the
kepada partai politik ataupun kegiatan politik lainnya di luar provisions of applicable laws and regulations.
ketentuan peraturan perundang-undangan yang berlaku.
Pemenuhan Hak terhadap Kreditor
Fulfillment of Rights Against Creditors
Perusahaan berkomitmen untuk selalu melakukan The Company is committed to always fulfilling creditor
pemenuhan terhadap hak-hak kreditur, hal tersebut rights, this is done as a form of implementing good
dilakukan sebagai wujud penerapan tata kelola perusahan corporate governance. To ensure this, the company has
yang baik. Untuk menjamin hal tersebut, perusahaan stated in the Joint Decree of the Board of Commissioners
telah menuangkan dalam Keputusan Bersama Dewan and Directors Number: 20/SK/PTBA-DEKOM/2024 and
Komisaris dan Direksi Nomor:20/SK/PTBA-DEKOM/2024 Number: 277/0100/2023 concerning the Guidelines for
dan Nomor:277/0100/2023 tentang Pedoman Perilaku Business Conduct and Ethics of PT Bukit Asam Tbk (Code
dan Etika Bisnis PT Bukit Asam Tbk (Code of Conduct), of Conduct), related to relations with creditors where in
terkait hubungan dengan kreditur di mana pada intinya, essence, in dealing with creditors for loans for business
dalam berhubungan dengan kreditur untuk pinjaman dana interests and increasing added value for the company, the
untuk kepentingan bisnis dan peningkatan nilai tambah following matters are prioritized:
bagi perusahaan dilakukan dengan mengedepankan hal-
hal sebagai berikut:
1. Menyediakan informasi yang aktual dan prospektif 1. Providing actual and prospective information for
bagi calon kreditur/investor termasuk penggunaan prospective creditors/investors including the use of
dana. funds.
2. Memilih kreditur berdasarkan aspek kredibilitas dan 2. Choosing creditors based on aspects of credibility and
bonafiditas yang dapat dipertanggungjawabkan serta bona fides that can be accounted for and free from
bebas dari fraud, korupsi, kolusi dan nepotisme (KKN). fraud, corruption, collusion, and nepotism (KKN).
3. Menerima pinjaman yang diikat melalui perjanjian 3. Receiving loans that are bound by a valid agreement
yang sah dengan klausul perjanjian mengedepankan with an agreement clause that prioritizes the principle
prinsip kewajaran (fairness). of fairness.
4. Senantiasa memberikan informasi secara terbuka 4. Always provide open information about the use of
tentang penggunaan dana untuk meningkatkan funds to increase creditor confidence.
kepercayaan kreditur.
5. Senantiasa mengedepankan prinsip kehati-hatian, 5. Always prioritize the principles of prudence, selectivity,
selektif, kompetitif dan adil, dalam pemilihan sumber competitiveness, and fairness, in selecting sources of
pendanaan dari pinjaman. funding from loans.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 649
Page 650
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Transparansi Praktik Bad Governance
Transparency of Bad Governance Practices
Perusahaan menyadari pentingnya menghilangkan praktik The Company realizes the importance of eliminating Bad
Bad Governance di Perusahaan, yang dapat mengganggu Governance practices in the Company, which can disrupt
sistem tata kelola perusahaan yang telah diupayakan the corporate governance system that the Company has
Perusahaan selama ini. Hal ini sejalan dengan komitmen been striving for so far. This is in line with the Company's
Perusahaan yang konsisten menerapkan Tata Kelola commitment to consistently implement Good Corporate
Perusahaan yang Baik pada setiap aktivitas Perusahaan. Governance in every activity of the Company.
Laporan atas Aktivitas Perusahaan yang Report on Company Activities that Pollute
Mencemari Lingkungan the Environment
Sepanjang tahun 2024, Perusahaan tidak pernah/pernah Throughout 2024, the Company has never/ever received
mendapatkan laporan adanya aktivitas Perusahaan yang reports of Company activities that pollute the environment.
mencemari lingkungan.
Pengungkapan Perkara Penting yang Disclosure of Important Cases Being Faced
sedang Dihadapi oleh Perusahaan, Entitas by the Company, Subsidiaries, Members of
Anak, Anggota Direksi dan/atau anggota the Board of Directors and/or members of
Dewan Komisaris yang sedang menjabat the Board of Commissioners in office
Perusahaan mengungkapkan perkara penting yang The Company discloses important cases with material
berdampak material yang dihadapi oleh Perusahaan, impacts faced by the Company, Subsidiaries, members
Anak Perusahaan, anggota Direksi dan anggota Dewan of the Board of Directors and members of the Board of
Komisaris yang sedang menjabat dalam Laporan Tahunan, Commissioners in the Annual Report, which can be seen
yang dapat dilihat pada Bagian Perkara Hukum dalam Bab in the Lawsuit Section in this Chapter.
ini.
Pengungkapan Pemenuhan Kewajiban Disclosure of Compliance with Tax
Perpajakan Obligations
Perusahaan senantiasa patuh pada peraturan The Company always complies with laws and regulations,
perundangundangan, termasuk dalam hal perpajakan. including in terms of taxation. Every year, the Company
Setiap tahunnya, Perusahaan taat dalam melakukan complies in making tax payments and reporting, whether
pembayaran dan pelaporan pajak, baik berupa pajak in the form of income tax, corporate tax, or other taxes.
penghasilan, pajak badan, ataupun pajak lainnya. The Company has never received a guilty verdict from
Perusahaan tidak pernah memperoleh putusan bersalah the highest tax court related to tax disputes, as stated
dari pengadilan pajak tertinggi berkaitan dengan sengketa in the Legal Cases Section regarding tax disputes in this
perpajakan, sebagaimana disampaikan pada Bagian Chapter.
Perkara Hukum berkenaan dengan sengketa perpajakan
dalam Bab ini.
Ketidaksesuaian Penyajian Laporan Non-Conformity of Presentation of Annual
Tahunan dan Laporan Keuangan dengan Report and Financial Statements with
Peraturan yang Berlaku dan Standar Applicable Regulations and Financial
Akuntansi Keuangan (SAK) Accounting Standards (SAK)
Laporan tahunan dan laporan keuangan dipublikasikan The annual report and financial statements are published
oleh Perusahaan secara tepat waktu sesuai dengan by the Company in a timely manner in accordance with
aturan dan ketentuan yang berlaku, dan segala informasi, applicable rules and regulations, and all information,
analisa, dan pembahasan kinerja pada laporan tahunan ini analysis, and discussion of performance in this annual
mengacu pada Laporan Keuangan tahun 2023 dan tahun report refer to the Financial Statements for 2023 and
650 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 651
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
2024 yang telah diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Amir 2024 which have been audited by the Public Accounting
Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM). Firm Amir Abadi Jusuf, Aryanto, Mawar & Rekan (RSM).
Perusahaan menyusun dan menyajikan Laporan Keuangan The Company prepares and presents Financial
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) di Statements based on Financial Accounting Standards
Indonesia, yaitu Pernyataan Standar Akuntansi Keuangan (SAK) in Indonesia, namely the Statement of Financial
(PSAK), meliputi Pernyataan dan Interpretasi yang Accounting Standards (PSAK), including Statements
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Keuangan and Interpretations issued by the Financial Accounting
(“DSAK”) Ikatan Akuntan Indonesia. Standards Board (“DSAK”) of the Indonesian Institute of
Accountants.
Kasus terkait Buruh dan Karyawan Cases related to Labor and Employees
Perusahaan membina hubungan kerja yang baik dengan The Company maintains good working relationships
karyawan berlandaskan tata kelola perusahaan yang baik. with employees based on good corporate governance.
Sepanjang tahun 2024, tidak terdapat kasus hubungan Throughout 2024, there were no industrial relations
industrial berkaitan dengan pegawai Bukit Asam, cases related to Bukit Asam employees, as stated in the
sebagaimana disampaikan pada Bagian Pelanggaran Section on Violations of Labor, Employment, Consumer,
Hukum Terkait Perburuhan, Ketenagakerjaan, Konsumen, Bankruptcy, Commercial, Competition, or Environment
Kepailitan, Komersial, Persaingan atau Lingkungan dalam Laws in this Chapter. The working relationship between
Bab ini. Hubungan kerja antara Perusahaan dengan the Company and employees is considered good with no
pegawai berjalan baik dan tidak terdapat konflik. conflicts.
Pengungkapan Segmen Operasi pada Laporan Keuangan Disclosure of Operating Segments in Financial Statements
Perusahaan telah menyajikan segmen operasi pada The Company has presented operating segments in the
Laporan Keuangan Audited tahun 2024 sesuai dengan 2024 Audited Financial Statements in accordance with
PSAK No. 5 (Penyesuaian 2015). Di mana Perusahaan telah PSAK No. 5 (2015 Adjustment). Where the Company
menyajikannya menurut pengelompokkan (segmen) jenis has presented it according to the grouping (segment) of
usaha antara lain bidang industri tambang batu bara dan business types including the coal mining industry and
berdasarkan lokasi geografis sebagai bentuk pelaporan based on geographical location as a form of reporting
segmen operasi, seperti yang telah disampaikan dalam operating segments, as stated in the 2024 Audited
Laporan Keuangan Audited tahun 2024 catatan. Financial Statements notes.
Kesesuaian Buku Laporan Tahunan dan Conformity of the Annual Report Book and
Laporan Tahunan Digital the Digital Annual Report
Laporan Tahunan Perusahaan baik yang disampaikan The Company's Annual Report, both submitted to
kepada Pemegang Saham, Pemangku Kepentingan, Shareholders, Stakeholders, and the Digital Annual
maupun Laporan Tahunan Digital yang telah diunggah Report that has been uploaded on the Company's official
pada situs web resmi Perusahaan, telah sesuai dengan website, is in accordance with the Annual Report book
buku Laporan Tahunan yang dicetak dan diterbitkan oleh printed and published by the Company. There is no
Perusahaan, sehingga tidak terdapat perbedaan pada isi difference in content and substance.
dan substansi.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 651
Page 652
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Laporan Tata Kelola Terintegrasi
Integrated Governance Report
Sejalan dengan telah diberlakukannya Peraturan Menteri In line with the enactment of Regulation of the Minister of
BUMN Nomor PER-2/MBU/03/2023 tentang Pedoman State-Owned Enterprises Number PER-2/MBU/03/2023
Tata Kelola dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan concerning Significant Corporates Governance and
Usaha Milik Negara (“Permen BUMN No. 02/2023”), Activity Guidelines for State-Owned Enterprises
PTBA sebagai Anak Perusahaan BUMN senantiasa (“Regulation of the Minister of SOEs No. 02/2023”),
berkomitmen dalam menerapkan kewajiban Tata Kelola PTBA as a Subsidiary of SOE is always committed to
Terintegrasi (TKT) dalam menjalankan kegiatan usahanya, implementing the Integrated Governance (IG) obligations
termasuk pada aktivitas dan proses pengambilan in carrying out its business activities, including decision-
keputusan, dalam upaya memberikan nilai maksimal bagi making activities and processes, in an effort of providing
pemegang saham dan pemangku kepentingan. maximum value for shareholders and stakeholders.
Dalam penerapan TKT, PTBA berpedoman pada peraturan In implementing the IG, PTBA relies on tbe applicable
perundangan dan kebijakan yang berlaku, khususnya laws and policies, particularly regulations stipulated by the
peraturan yang ditetapkan oleh Kementerian Badan Ministry of State-Owned Enterprises, as well as the best
Usaha Milik Negara, serta best practices. Tata Kelola practices. Integrated Governance is a governance that
Terintegrasi adalah suatu tata kelola yang menerapkan applies the transparency, accountability, accountability,
prinsip keterbukaan, akuntabilitas, pertanggungjawaban, independence, professionalism and fairness principles
independensi, profesional, dan kewajaran secara in integrated manners with subsidiaries and affiliated
terintegrasi dengan Anak dan Afiliasi Perusahaan. companies.
PTBA sebagai Anak Perusahaan BUMN wajib menerapkan PTBA as a as a Subsidiary of SOE is obliged to apply the
TKT dalam melaksanakan manajemen risiko, paling sedikit IG in carrying out risk management, including at least:
meliputi:
1. Penetapan dan pemantauan implementasi kebijakan 1. Determination and monitoring of policy
pada tingkat PTBA yang diharmonisasikan dengan implementation at the PTBA level which is harmonized
kebijakan fungsional pada anak perusahaan dan afiliasi with functional policies in subsidiaries and affiliated
PTBA, dengan ketentuan bahwa Direksi PTBA tetap companies, provided that the Board of Directors of
tidak mengambil alih peranan dan tanggung jawab PTBA does not take over the roles and responsibilities
Direksi pada anak perusahaan dan afiliasi perusahaan. of the Board of Directors in subsidiaries and affiliated
companies.
2. Pelaksanaan tugas pembinaan untuk memastikan 2. Implementation of coaching tasks to ensure the
keselarasan dan sinergitas strategi PTBA dengan alignment and synergy of PTBA’s strategies with
anak perusahaan dan afiliasi perusahaan. those subsidiaries and affiliated companies.
3. Pemantauan risiko secara terstruktur dan terintegrasi 3. Risk monitoring on structured and integrated basis
antara PTBA dengan anak perusahaan dan afiliasi between PTBA with subsidiaries and affiliated
perusahaan; companies.
4. Peran Dewan Komisaris PTBA dalam menjalankan 4. Role of the Board of Commissioners of PTBA in
fungsi TKT. implementing the IG function.
652 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 653
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Penetapan Kategori dan Klasifikasi Risiko Determination of Risk Categories And
PTBA Classification For PTBA
Bahwa sehubungan dengan berlakunya Permen BUMN That in relation to the enactment of Regulation of
No. 2/2023 yang diundangkan pada 3 Maret 2023, the Minister of State-Owned Enterprises No. 2/2023,
dengan merujuk pada ketentuan Pasal 53, MIND ID telah promulgated on March 3, 2023, with reference to the
menetapkan PTBA sebagai Anak Perusahaan BUMN provisions of Article 53, MIND ID has determined PTBA
dengan kategori Individu dan klasifikasi risiko Sistemik as a subsidiary of SOE with individual category and risk
A berdasarkan Keputusan Direksi MIND ID Nomor RIS- classification Systemic A pursuant to Decision of the
005/DIR/2023 tanggal 15 Agustus 2023 jo. Surat Direktur Board of Directors of MIND ID Number RIS005/DIR/2023
Manajemen Risiko & HSSE MIND ID Nomor 171/E. dated August 15, 2023 jo. Letter from the Director of
DIRMRHSSE/X/2023 perihal Penetapan Kategori dan Risk Management & HSSE of MIND ID Number 171/E.
Klasifikasi Risiko PT Bukit Asam Tbk (“PTBA”). DIRMRHSSE/X/2023 regarding Determination of Risk
Categories and Classifications for PT Bukit Asam Tbk
(“PTBA”).
Laporan Tata Kelola Terintegrasi (TKT) Integrated Governance (IG) Report
Laporan Tata Kelola Terintegrasi dilakukan dengan metode The Integrated Governance Report is conducted by self-
self-assessment mengacu ketentuan yang ditetapkan assessment pursuant to the terms and requirements as
oleh Kementerian BUMN, laporan ini disampaikan secara enacted by Ministry of SOEs, this report is submitted
triwulanan kepada PT Mineral Industri Indonesia (Persero) quarterly to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) as
selaku induk perusahaan PTBA. PTBA’s holding company.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 653
Page 654
Page 655
Kegiatan operasional yang dijalankan Perusahaan harus dapat memberikan dampak yang
positif bagi pemangku kepentingan. Perusahaan mendukung upaya untuk mewujudkan
Tuhjuan Pembangunan Berkelanjutan.
The operational activities carried out by the Company should be able to provide a
positive impact on stakeholders. The Company supports efforts to achieve the
Sustainable Development Goals.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan
Corporate Social Responsibility
Page 656
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainable Performance Highlights
PTBA berkomitmen untuk dapat memberikan dampak PTBA is committed to providing a positive impact to
positif kepada pemangku kepentingan dari operasional stakeholders from its operations. Therefore, the Company
yang dijalankannya. Karena itu, Perusahaan mendorong encourages the creation of business practices based on
terciptanya praktik usaha yang berlandaskan pada nilai- sustainable values by making environmental, social and
nilai keberlanjutan dengan menjadikan aspek lingkungan, governance (ESG) aspects the main foundation.
sosial dan tata kelola (ESG) sebagai landasan utama.
Perusahaan telah menerapkan good mining practice yang The Company has implemented good mining practices
diyakini sebagai teknik pertambangan yang sesuai dengan which are believed to be mining techniques that are in
konsep pertambangan berkelanjutan, sehingga kegiatan accordance with the concept of sustainable mining, in order
pertambangan dapat diwujudkan secara bertanggung to carry out mining activities responsibly and improve the
jawab dan semakin mensejahterakan masyarakat. Selain welfare of the community. In addition, the Company has
itu, Perusahaan juga telah mengambil sejumlah inisiatif also taken a number of initiatives that directly contribute
yang berkontribusi langsung terhadap pencapaian to achieving the Sustainable Development Goals (SDGs)
target Sustainable Development Goals (SDGs)/Tujuan targets, one of which is by implementing the Social and
Pembangunan Berkelanjutan (TPB), salah satunya dengan Environmental Responsibility (CSR) program which aims
menjalankan program Tanggung Jawab Sosial dan to create economic independence for the community,
Lingkungan (TJSL) yang bertujuan untuk menciptakan environmental preservation, and community-based
kemandirian ekonomi masyarakat, pelestarian terhadap empowerment.
lingkungan, dan pemberdayaan berbasis masyarakat.
Tidak hanya itu, sebagai bagian dari BUMN, PTBA Not only that, as part of SOEs, PTBA also executes
juga menjalankan program TJSL sebagaimana yang the CSR program as mandated in the Regulation of
diamanatkan dalam Peraturan Menteri BUMN Nomor the Minister of SOEs Number PER-1/MBU/03/2023 of
PER-1/MBU/03/2023 Tahun 2023 tentang Penugasan 2023 concerning Special Assignments and Social and
Khusus dan Program Tanggung Jawab Sosial dan Environmental Responsibility Programs of State-Owned
Lingkungan Badan Usaha Milik Negara. Enterprises.
656 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 657
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Aspek Ekonomi
Economic Aspect
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual Pendapatan
Quantity of Products/Services Sold Revenue
Kategori Produk Juta Rupiah
Product Category Million Rupiah
2024 2024
9 Produk Batu bara
9 Coal Products 42.764.968
2023 2023
10 Produk Batu bara
10 Coal Products 38.488.867
2022 2022
10 Produk Batu bara
10 Coal Products 42.648.590
Laba Tahun Berjalan yang dapat Diatribusikan kepada
Pemilik Entitas Induk Produk Ramah Lingkungan
Profit for the Year Attributable to Owners of the Parent Eco-Friendly Product
Entity
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024
5.103.720 Unit Produk
Product Unit
2023
2024
3 PLTS | SPPP
6.105.856 3 PLTS | SPPP
2022
12.567.582 2023
2 PLTS
2022
2 PLTS
2 SPPP 2 SPPP
Pelibatan Pihak Lokal (Dalam Negeri)
Total Penerimaan Negara
Local Supplier Involvement (Domestic)
Total State Revenue
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 2023 2024
374 455
9.442.056
2022
Perusahaan/Mitra
Companies/Partners
421
2023 2022
16.065.289 15.698.629
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 657
Page 658
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Aspek Lingkungan
Environmental Aspect
Penggunaan BBM (Solar) Penggunaan Listrik Jumlah Penggunaan Energi
Fuel Consumption (Diesel) Electricity Consumption Total Energy Usage
Kiloliter I Gigajoule
2024 kWh | Gigajoule
2024 kWh | Gigajoule
2024
359.663 | 13.913.202 140.034.608 | 504.462
14.417.818
2023
2023
338.550 | 13.096.478 131.428.080 | 473.457 2023
2022 13.570.094
2022
265.415 | 10.267.367 2022
125.616.851 | 452.221
10.720.399
Emisi Gas Rumah Kaca
Greenhouse Gas (GHG) Emission
Hasil Absolut Penurunan Emisi
Absolute Emission Reduction Results
ton CO2e
2024
ton CO2e
2024
1.091.329
305.523
2023
1.028.230 2023
2022 323.296
828.914 2022
182.792
Penggunaan Air Pengurangan (Penambahan) Pengurangan (Penambahan)
Water Usage Air Limbah Non-B3 Limbah Padat Non-B3
Reduction (Addition) of Reduction (Addition) of
Non-hazardous Waste Water Non-hazardous Solid Waste
Megaliter
2024 Megaliter
2024 2024
Ton | Tons
3.253,11
(16.764) 94,14
2023 2022
2023 2022
2.029,72 2.177,50 2023 2022
11.064 (90.085) (5,73) 2,78
658 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 659
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Pengurangan (Penambahan) Limbah Padat dan Cair B3
Reduction (Addition) of Hazardous Solid and Liquid Waste Biaya Lingkungan
Environmental Costs
Ton | Tons
2024 Juta Rupiah
(3,5)
Million Rupiah
2024
369.235
2023
(1.221,82) 2023
2022
253.759
(1.078,16) 2022
173.228
Pelestarian Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Preservation
2024
2024
23 Jenis Tanaman
121 Spesies Burung 23 Types of Plants
121 Species of Birds
Spesies | Species
2024
Spesies | Species
14 Spesies Mamalia
2024
14 Species of Mammals
Spesies | Species
15 Spesies Herpetofauna
15 Species of Herpetofauna
Spesies | Species
2023 2022
13 Spesies Mamalia | 13 Species of Mammals 13 Spesies Mamalia | 13 Species of Mammals
122 Spesies Burung | 122 Species of Birds 90 Spesies Burung | 90 Species of Birds
12 Spesies Herpetofauna | 12 Species of Herpetofauna 2 Spesies Herpetofauna | 2 Species of Herpetofauna
22 Jenis Tanaman | 22 Types of Plants 21 Jenis Tanaman | 21 Types of Plants
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 659
Page 660
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Aspek Sosial
Social Aspect
Jumlah Total Pegawai Jumlah Pegawai Wanita Perputaran Pegawai
Total Number of Employee Number of Female Employee Employee Turnover
Orang | Person Orang | Person Orang | Person
2024 2024 2024
1.679 331 0,36
2023 2022 2023 2022 2023 2022
1.561 1.599 298 292 0,26 0,31
Sumbangan
Penyakit Akibat Kerja
Donation
Occupational Disease
Kasus Juta Rupiah
Case Million Rupiah
2024 2024
0 172.919
2023 2023
0 191.093
2022 2022
0 277.261
Pendanaan UMK
MSE Funding Dana Bantuan untuk
Kegiatan TJSL Lainnya Kepuasan Pelanggan
Other CSR Activities Funding Customer Satisfaction
Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 Juta Rupiah
Million Rupiah
2024 Skor dari skala 4
4.700 2024
Score of Scale 4
65.975
2023 2022
3,76
31.564 8.500 2023 2022
66.936 208.880 2023 2022
3,60 3,57
660 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 661
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Inisiatif Eksternal Terkait Sustainability
External Initiatives related to Sustainability
Sertifikasi ISO 50001:2018 50001:2018 Certification
(Sistem Manajemen Energi) (Energy Management System)
PTBA berhasil mempertahankan sertifikasi ISO 50001:2018 PTBA has successfully maintained its ISO 50001:2018
(Sistem Manajemen energi), hal ini menandakan komitmen certification (Energy Management System), which signifies
kuat PTBA dalam mengelola energi secara efisien, PTBA’s strong commitment to managing energy efficiently,
meningkatkan kinerja energi secara berkelanjutan, serta improving energy performance sustainably, and supporting
mendukung upaya keberlanjutan dan pengurangan emisi sustainability efforts and reducing carbon emissions in
karbon sesuai dengan standar internasional. accordance with international standards.
Penghargaan PROPER PROPER Awards
PTBA mendapatkan 2 PROPER Emas untuk unit PTBA received 2 Gold PROPERs for the Tanjung Enim
Pertambang Tanjung Enim dan Pelabuhan Tarahan. Mining and Tarahan Port units. In addition, PTBA also
Selain itu PTBA juga, mendapatkan 1 PROPER Hijau received 1 Green PROPER for the Kertapati Barging Port
untuk Unit Dermaga Kertapati. Penghargaan ini diberikan Unit. This award was given by the Ministry of Environment
oleh Kementerian Lingkungan Hidup dan Kehutanan atas and Forestry for the company’s environmental
kinerja lingkungan perusahaan. performance.
Global ESG Award Global ESG Award
PTBA meraih 2 penghargaan Platinum dan 2 penghargaan PTBA won 2 Platinum awards and 2 Gold awards in the
Gold dalam ajang Global ESG Award, yang mencerminkan Global ESG Award event, reflecting PTBA’s commitment
komitmen PTBA dalam melampaui kepatuhan regulasi to going beyond regulatory compliance and implementing
(beyond compliance) serta mengimplementasikan prinsip ESG principles optimally, especially in the social and
ESG secara optimal, khususnya di bidang sosial dan environmental fields.
lingkungan.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 661
Page 662
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Carbon Disclosure Project Carbon Disclosure Project
Perusahaan mempertahankan rating “B” untuk kategori The company maintains a “B” rating for the climate
climate change, yang merupakan rata-rata tertinggi dari change category, which is the highest average of similar
capaian industri sejenis di kelasnya. industry achievements in its class.
Informasi Lebih Lanjut
Further Information
Uraian lebih lengkap terkait program TJSL PTBA dan A more complete description of PTBA’s CSR program and
penerapan aspek ESG di lingkungan di Perusahaan dapat the implementation of ESG aspects in the Company’s
dilihat pada Laporan Keberlanjutan dan Laporan TJSL yang environment can be seen in the Sustainability Report and
diterbitkan secara terpisah namun menjadi bagian yang CSR Report which are published separately but are an
tidak terpisahkan dari Laporan Tahunan ini. integral part of this Annual Report.
662 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 663
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 663
Page 664
Page 665
Referensi POJK, SEOJK, dan Kriteria ARA, dan ACGS Reference of POJK, SEOJK, ARA, and ACGS
Page 666
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Referensi SEOJK Nomor 16/SEOJK.04/2021:
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik
SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 Reference: Annual Report of Issuer
or Public Company
Uraian Halaman
No.
Description Page
Ketentuan Umum
1.
General Terms
a. Laporan Tahunan paling sedikit memuat informasi mengenai:
1. Ikhtisar data keuangan penting;
2. Informasi saham (jika ada);
3. Laporan Direksi;
4. Laporan Dewan Komisaris;
5. Profil Emiten atau Perusahaan Publik;
6. Analisis dan pembahasan manajemen;
7. Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik;
8. Tanggung jawab sosial dan lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik;
9. Laporan keuangan tahunan yang telah diaudit; dan
10. Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan;
a. The Annual Report shall at least include the following information:
a. An overview of important financial data;
b. Share information (if any);
c. Board of Directors’ report;
d. Board of Commissioners’ report;
e. Issuer or Public Company profiles;
f. Management discussion and analysis;
g. Issuer or Public Company governance;
h. Issuer or Public Company social and environmental responsibility;
i. Audited annual financial statements; and
j. A statement from the Board of Directors and the Board of Commissioners on their responsibility for the
Annual Report;
b. Laporan Tahunan dapat menyajikan informasi berupa gambar, grafik, tabel, dan/atau diagram dengan mencantumkan judul
dan/atau keterangan yang jelas, sehingga mudah dibaca dan dipahami/
Annual reports can present information in the form ofpictures, graphs, tables, and / or diagrams clearly statingthe title and
/ or description, which is easy to read and understand
Uraian Isi Laporan Tahunan
2.
Annual Report Contents Description
Ikhtisar Data Keuangan Penting
A.
Summary of Important Financial Data
Ikhtisar data keuangan penting memuat informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun
buku atau sejak memulai usahanya jika Emiten atau Perusahaan Publik tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3
(tiga) tahun, paling sedikit memuat:
Financial Highlights includes financial information presented in the form of comparison for 3 (three) financial years, or since
starting a business if the Issuer’s or the Public Company’s business activities are less than 3 (three) years, and should at least
include:
1. Pendapatan/penjualan; 22
Revenue/sales;
2. Laba bruto; 22
Gross profit;
3. Laba (rugi); 22
Profit (loss);
4. Jumlah laba (rugi) yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan kepentingan non pengendali; 22
Total profit (loss) attributable to owners of the parent and non-controlling interests;
5. Total laba (rugi) komprehensif; 22
Total comprehensive profit (loss);
6. Jumlah laba (rugi) komprehensif yang dapat diatribusikan kepada pemilik entitas induk dan 22
kepentingan non pengendali;
Total comprehensive profit (loss) attributable to owners of the parent and non- controlling interests;
7. Laba (rugi) per saham; 22
Profit (loss) per share;
8. Jumlah aset; 20
Total assets;
9. Jumlah liabilitas; 21
Total liabilities;
666 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 667
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
10. Jumlah ekuitas; 21
Total equities;
11. Rasio laba (rugi) terhadap jumlah aset; 24
Profit (loss) to total assets ratio;
12. Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas; 24
Profit (loss) to equity ratio;
13. Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan; 24
Profit (loss) to revenue/sales ratio;
14. Rasio lancar; 24
Current ratio;
15. Rasio liabilitas terhadap ekuitas; 24
Liabilities to equity ratio;
16. Rasio liabilitas terhadap jumlah aset; dan 24
Liabilities to total assets ratio;
17. Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Emiten atau Perusahaan Publik dan jenis industrinya. 24
Other information and financial ratios relevant to the Issuer or a Public Company and its industry type;
Informasi Saham
B.
Share Information
Informasi saham bagi Perusahaan Terbuka paling sedikit memuat:
Share information for a Public Company shall at least contain:
1. Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 2 (dua) tahun
buku terakhir, paling sedikit memuat:
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years, to include at least:
a. Jumlah saham yang beredar; 28
Total outstanding shares;
b. Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; 28
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed;
c. Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan; dan 28
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed; and
d. Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan. 28
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed;
Informasi dalam huruf b), huruf c), dan huruf d) hanya diungkapkan jika sahamnya tercatat di bursa efek;
Information on the letter b), c), and d) is only disclosed if the shares are listed on the Stock Exchange;
2. Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan saham (stock
split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan efek
konversi, serta penambahan dan pengurangan modal, informasi saham sebagaimana dimaksud pada angka 1) ditambahkan
penjelasan paling sedikit mengenai:
In the event of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock, stock dividends,
bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well as capital additions and
deductions, share information as referred to in number 1) shall be added with, at least, explanation regarding:
a. Tanggal pelaksanaan aksi korporasi; 30
Corporate action execution date;
b. Rasio pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, jumlah 30
efek konversi yang diterbitkan, dan perubahan nilai nominal saham;
The ratio of stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, the number of convertible securities issued, and
changes in the nominal value of shares;
c. Jumlah saham beredar sebelum dan sesudah aksi korporasi; 30
The number of shares outstanding before and after the corporate action;
d. Jumlah efek konversi yang dilaksanakan (jika ada); dan 30
The number of convertible securities exercised (if any); and
e. Harga saham sebelum dan sesudah aksi korporasi; 30
Share price before and after the corporate action;
3. Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham 30
(delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut; dan
In the event of share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the fiscal year, the shares’
suspension and/or delisting reasons shall be explained; and
4. Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) dan/atau 30
proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan Tahunan, dijelaskan
tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau
pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut.
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still ongoing until
the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of share trading and/ or
cancellation of the share listing (delisting) shall be explained.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 667
Page 668
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
Laporan Direksi
C.
Board of Directors Report
Laporan Direksi paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Directors’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Kinerja Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The Board of Directors’ report shall, at the minimum, contain a brief description of:
a. Strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 70-72
The strategy and strategic policy of the Issuer or Public Company;
b. Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Emiten atau Perusahaan Publik; 75-76
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of Issuers or Public Companies;
c. Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik; 76-77
The process carried out by the Board of Directors to ensure the implementation of the Issuer’s or
Public Company’s strategy;
d. Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Emiten atau Perusahaan Publik; dan 73-75
Comparison between the results achieved and those targeted by the Issuer or Public Company; and
e. Kendala yang dihadapi Emiten atau Perusahaan Publik; 73
The constraints faced by the Issuer or Public Company;
2. Gambaran tentang prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik; dan 77-78
Business prospects overview of the Issuer or Public Company; and
3. Penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 81-82
Governance implementation of the Issuer or Public Company.
Laporan Dewan Komisaris
D.
Board of Commissioner Report
Laporan Dewan Komisaris paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The Board of Commissioners’ Report shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. Penilaian terhadap kinerja Direksi mengenai pengelolaan Emiten atau Perusahaan Publik, termasuk pengawasan Dewan 52-61
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Emiten atau Perusahaan Publik yang dilakukan oleh Direksi;
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the management of Issuers or Public Companies, including
the supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation for Issuers or Public
Companies carried out by the Board of Directors;
2. Pandangan atas prospek usaha Emiten atau Perusahaan Publik yang disusun oleh Direksi; dan 61-62
View on the business prospects of the Issuer or Public Company prepared by the Board of Directors;
3. Pandangan atas penerapan tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik. 62-64
View on the Issuer or Public Company’s application of governance;
Profil Emiten atau Perusahaan Publik
E.
Profile of the Issuer or Public Company
Profil Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat informasi:
Profile of the Issuer or Public Company contains, at the minimum, information of:
1. Nama Emiten atau Perusahaan Publik termasuk apabila terdapat perubahan nama, alasan perubahan, dan tanggal efektif 88
perubahan nama pada tahun buku;
The name of the Issuer or Public Company, including if there was any change of name, the reason for the change, and
effective date of the name change during the fiscal year;
2. Akses terhadap Emiten atau Perusahaan Publik termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Emiten atau Perusahaan Publik, meliputi:
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the public access
to information on the Issuer or Public Company, including:
a. Alamat; 89
Address;
b. Nomor telepon; 89
Telephone number;
c. Alamat surat elektronik; dan 89
Electronic mail address; and
d. Alamat situs web; 89
Web site address;
3. Riwayat singkat Emiten atau Perusahaan Publik; 90-92
A brief history of Issuer or Public Company;
4. Visi dan misi Emiten atau Perusahaan Publik serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan; 94-98
The vision and mission of the Issuer or Public Company as well as the corporate culture or corporate values;
5. Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta jenis barang dan/ 99-106
atau jasa yang dihasilkan;
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the fiscal year, as
well as the type of goods and/or services produced;
668 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 669
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
6. Wilayah operasional Emiten atau Perusahaan Publik; 107-110
The operational area of the Issuer or Public Company;
Wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan operasional atau jangkauan dari kegiatan
operasional perusahaan.
The operational area is the area or area for the implementation of operational activities or the range of the
company’s operating activities.
7. Struktur organisasi Emiten atau Perusahaan Publik dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) 112-115
tingkat di bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan;
The organizational structure of the Issuer or Public Company in the form of a chart, at the minimum, the structure of
1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of Directors (if any) and the Board of
Commissioners, accompanied by names and positions;
8. Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan penerapan 111
keuangan berkelanjutan;
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the implementation of
sustainable finance;
9. Profil Direksi, paling sedikit memuat:
The profile of Directors, to at least include:
a. Nama dan jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab; 120-124
The name and position per the duties and responsibilities;
b. Foto terbaru; 120-124
A recent photograph;
c. Usia; 120-124
Age;
d. Kewarganegaraan; 120-124
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 120-124
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 120-124
Position history, including information on:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Issuer or Public Company
concerned;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki
rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of Commissioners, and/
or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the
Board of Directors does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan pengendali 120-124
baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi. Dalam hal
anggota tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut; dan
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties.
If the member has no affiliation relationship, the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi 134
anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Directors and the reasons for the changes. If there is no
change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be disclosed;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 669
Page 670
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
10. Profil Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The profile of Board of Commissioners, to at least include:
a. Nama dan jabatan; 128-133
The name and position;
b. Foto terbaru; 128-133
A recent photograph;
c. Usia; 128-133
Age;
d. Kewarganegaraan; 128-133
Nationality;
e. Riwayat pendidikan dan/atau sertifikasi; 128-133
Educational and/or certification history;
f. Riwayat jabatan, meliputi informasi: 128-133
Position history, including information on:
• Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris;
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners of the Issuer or Public Company
concerned;
• Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris
independen pada Emiten atau Perusahaan Publik yang bersangkutan;
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an independent
commissioner of the Issuer or Public Company concerned;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan
lainnya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak
memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or committee member, and other positions inside and outside the Issuer or Public Company. If a member of the
Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik.
Period of work experience both inside and outside the Issuer or Public Company.
g. Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik langsung 128-133
maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi; Dalam hal anggota Dewan
Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Emiten atau Perusahaan Publik mengungkapkan hal tersebut;
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either directly or
indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties. If the member has no affiliation relationship,
the Issuer or Public Company shall disclose this matter; and
h. Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 (dua) 128-133
periode; dan
Statement of independence of independent commissioners in the event that the independent commissioner has
served for more than 2 (two) terms; and
i. Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. Dalam hal tidak terdapat perubahan 134
komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
Changes in the composition of the members of the Board of Commissioners and the reasons for the changes. If there
is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this matter shall be disclosed;
11. Dalam hal terdapat perubahan susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terjadi setelah tahun 134
buku berakhir sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan
Tahunan adalah susunan anggota Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya;
In the event of changes in the composition of the Board of Directors and/or the Board of Commissioners’ members
that occurred after the fiscal year ends until the deadline for submission of the Annual Report, the composition to be
included in the Annual Report is the latest and the previous composition of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners’ members;
12. Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/kontrak) 146-151
dalam tahun buku;
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/contracted) in the
fiscal year;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
670 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 671
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
13. Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari informasi mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists of information
regarding:
a. Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Emiten atau Perusahaan Publik; 152
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Issuer or Public Company;
b. Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Emiten atau Perusahaan Publik. Dalam hal 158
seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki saham, maka diungkapkan
mengenai hal tersebut; dan
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the Issuer or
Public Company. If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not
own shares, then this matter is disclosed; and
c. Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki kurang dari 155-157
5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik;
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five percent) of the
shares of the Issuer or Public Company;
Informasi di atas dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The above information can be presented in tabular form.
14. Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Emiten atau Perusahaan Publik oleh anggota Direksi dan anggota 158
Dewan Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar dalam
daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris;
The shares’ indirect ownership percentage of the Issuer or Public Company by members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal year, including information on
shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect ownership of members of the Board of
Directors and the Board of Commissioners;
Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris tidak memiliki kepemilikan tidak langsung
atas saham Emiten atau Perusahaan Publik, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of the shares of
the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed.
15. Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan per akhir tahun buku berdasarkan klasifikasi: 157
The number of shareholders and the percentage of ownership at the fiscal year-end based on the classification of:
a. Kepemilikan institusi lokal;
Local institutions ownership;
b. Kepemilikan institusi asing;
Foreign institutional ownership;
c. Kepemilikan individu lokal; dan
Local individual ownership; and
d. Kepemilikan individu asing;
Foreign individual ownership;
16. Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Emiten atau Perusahaan Publik, baik langsung maupun tidak 160-163
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly or indirectly,
to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
17. Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Emiten atau Perusahaan Publik memiliki 164-173
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset, dan status
operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama;
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Issuer or Public Company has joint control of the
entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total assets, and operating status of the
subsidiary, associated company, joint venture company;
Untuk entitas anak, ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut.
For a subsidiary, information about the address of the subsidiary is added.
18. Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan hingga akhir tahun 174-175
buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan, termasuk pemecahan saham
(stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham bonus, dan perubahan nilai nominal saham,
pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan pengurangan modal (jika ada);
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of recording until
the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the Issuer or Public Company are
listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and changes in the nominal value of shares,
implementation of conversion effects, implementation of capital additions and subtractions (if any);
19. Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud pada angka 18, yang belum jatuh tempo pada 176
tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal jatuh tempo, nilai
penawaran, dan peringkat efek (jika ada);
Other securities listing information other than the securities as referred to in number 18), which have not yet matured in
the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/yield, maturity date, offering value,
and securities rating (if any);
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 671
Page 672
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
20. Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/aliansinya
meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and their networks/
associations/allies include:
a. Nama dan alamat; 176
Name and address;
b. Periode penugasan; 176
Assignment period;
c. Informasi jasa audit dan/atau non audit yang diberikan; 176
Information on audit and/or non-audit services provided;
d. Biaya jasa (fee) audit dan/atau non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku; dan 176
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year; and
e. Dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non audit, maka 176
diungkapkan mengenai informasi tersebut; dan
If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide non-audit services, then the
information is disclosed; and
Pengungkapan informasi penggunaan jasa AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
Disclosure of information on the use of AP and KAP services and their networks/associations/allies can be presented
in tabular form.
21. Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP. 177-181
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP.
Analisis dan Pembahasan Manajemen
F.
Management Discussion and Analysis
Analisis dan pembahasan manajemen memuat analisis dan pembahasan mengenai laporan keuangan dan informasi penting
lainnya dengan penekanan pada perubahan material yang terjadi dalam tahun buku, yaitu paling sedikit memuat:
Management Discussion and Analysis shall include analysis and discussion of the financial statements and other important
information with an emphasis on material changes that occurred during the fiscal year, to at least have:
1. Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai:
A review of operations per operating segment based on the Issuer or Public Company’s type of industry, to name a few:
a. Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya; 212-220
Production, including the process, capacity, and its development;
b. Pendapatan/penjualan; dan 212-220
Revenue / sales; and
c. Profitabilitas; 212-220
Profitability;
2. Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku terakhir,
penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut, paling sedikit mengenai:
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two) years, an
explanation of the cause of any changes and the impact of such changes, to name a few:
a. Aset lancar, aset tidak lancar, dan total aset; 222-226
Current assets, non-current assets, and total assets;
b. Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas; 226-230
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities;
c. Ekuitas; 230-231
Equity;
d. Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi) komprehensif; dan 231-238
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss); and
e. Arus kas; 238-241
Cash flow;
3. Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 242-244
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios;
4. Tingkat kolektibilitas piutang Emiten atau Perusahaan Publik dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan; 244-245
The collectibility level of the Issuer’s or Public Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations;
5. Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal (capital structure) tersebut disertai dasar 246-248
penentuan kebijakan dimaksud;
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining the policy;
6. Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan paling sedikit memuat:
Discussion on material commitments for capital investments with explanations, to name a few:
a. Tujuan dari ikatan tersebut; 248
The purpose of such commitments;
b. Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut; 248
Sources of funds to meet such commitments;
c. Mata uang yang menjadi denominasi; dan 248
Currency-denominated; and
d. Langkah yang direncanakan Emiten atau Perusahaan Publik untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang 248
terkait;
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions;
672 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 673
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
7. Bahasan mengenai investasi barang modal yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir, paling sedikit memuat:
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year, to name a few:
a. Jenis investasi barang modal; 249
Type of capital goods investments;
b. Tujuan investasi barang modal; dan 249
Capital goods investment objectives; and
c. Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan; 249
Value of capital goods investments realized;
8. Informasi dan fakta material yang terjadi setelah tanggal laporan akuntan (jika ada); 249
Material information and facts occurring after the date of the auditor’s report (if any);
9. Prospek usaha dari Emiten atau Perusahaan Publik dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar 273-277
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya;
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general economy, and the
international markets supporting quantitative data from trusted data sources;
10. Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi), mengenai:
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized), including:
a. Pendapatan/penjualan; 250-251
Revenue / sales;
b. Laba (rugi); 250-251
Profit (loss);
c. Struktur modal (capital structure); atau 250-251
Capital structure; or
d. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 250-251
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
11. Target/proyeksi yang ingin dicapai Emiten atau Perusahaan Publik untuk 1 (satu) tahun mendatang, mengenai:
Targets/projections to be achieved by the Issuer or Public Company for one (1) year ahead, including:
a. Pendapatan/penjualan; 252
Revenues / sales;
b. Laba (rugi); 252
Profit (loss)
c. Struktur modal (capital structure); 252
Capital structure;
d. Kebijakan dividen; atau 252
Dividend policy; or
e. Hal lainnya yang dianggap penting bagi Emiten atau Perusahaan Publik; 252
Other matters that are considered important for the Issuer or Public Company;
12. Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit mengenai strategi pemasaran 208-211
dan pangsa pasar;
The Issuer or Public Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market
share;
13. Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir, paling sedikit:
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years, at least:
a. Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba bersih; 254
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income;
b. Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas; 254
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends;
c. Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas); dan 254
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash); and
d. Jumlah dividen per tahun yang dibayar; 254
The amount of dividends paid annually;
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak
membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir, maka diungkapkan mengenai hal tersebut.
Disclosure of information can be presented in tabular form. If the Issuer or Public Company does not distribute
dividends in the last 2 (two) years, this matter shall be disclosed.
14. Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
a. Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, maka 256
diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir tahun buku; dan
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the realization of
the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of the fiscal year; and
b. Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa Keuangan 256
mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan perubahan tersebut;
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding the report
on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the change;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 673
Page 674
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
15. Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan usaha, akuisisi,
restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan kepentingan, yang terjadi pada
tahun buku, paling sedikit memuat:
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/consolidation,
acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliated transactions, and conflict of interest transactions,
which occurred during the fiscal year, at least containing:
a. Tanggal, nilai, dan objek transaksi; 262-265
The date, value, and object of the transaction;
b. Nama pihak yang melakukan transaksi; 266-267
The name of the party conducting the transaction;
c. Sifat hubungan afiliasi (jika ada); 266-267
The nature of the affiliation relationship (if any);
d. Penjelasan mengenai kewajaran transaksi; 261
Explanation of the fairness of the transaction;
e. Pemenuhan ketentuan terkait; dan 258-268
Compliance with related provisions; and
f. Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf a) sampai 258-268
dengan huruf e), Emiten atau Perusahaan Publik juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter e), the
Issuer or Public Company also discloses information:
• Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa 261,268
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle); dan
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through adequate procedures to
ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted business practices, among others,
by complying with the arms-length principle; and
• Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa 261,268
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle);
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate procedures to ensure
that affiliated transactions are carried out following generally accepted business practices, among others, by
complying with the arms-length principle;
g. Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka 266-268
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan penjelasan
bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan;
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income and are
carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or material transactions
are business activities carried out to generate operating income. and run regularly, repeatedly, and/or continuously;
Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan keuangan tahunan,
ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan tahunan tersebut.
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional information
regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added.
h. Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil pelaksanaan 258-268
transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang saham independen,
ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi afiliasi dan/atau transaksi
benturan kepentingan tersebut;
For disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the implementation of
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved by independent shareholders,
additional information regarding the date of the GMS which approved the affiliated transactions and/or conflict of
interest transactions is added;
i. Dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka diungkapkan mengenai hal 258
tersebut;
If there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be disclosed;
16. Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Emiten atau Perusahaan Publik 269
dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada); dan
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact on the
financial statements (if any); and
17. Perubahan kebijakan akuntansi, alasan dan dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada). 270
Changes in accounting policies, reasons, and impact on the financial statements (if any);
Tata Kelola Emiten atau Perusahaan Publik
G.
Corporate Governance of Issuer or Public Company
Tata kelola Emiten atau Perusahaan Publik paling sedikit memuat uraian singkat mengenai:
The governance of the Issuer or Public Company shall, at the minimum, contain a brief description of:
1. RUPS, paling sedikit memuat:
GMS, at the minimum, contains:
a. Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku meliputi:
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year include:
674 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 675
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan 336-350
pada tahun buku; dan
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year; and
• Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta 336-350
alasan belum direalisasikan;
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized and the
reasons for not realizing them;
b. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan 336
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes, then this
matter shall be disclosed;
2. Direksi, paling sedikit memuat:
The Board of Directors, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi; 397-406
duties and responsibilities of each member of the Board of Directors;
Informasi mengenai tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi diuraikan dan dapat disajikan dalam
bentuk tabel.
The duties and responsibilities of each member of the Board of Directors are described and can be presented in
tabular form.
b. Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi; 394-395
A statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors;
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat kehadiran 413-419
anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; 333
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting with the Board
of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting including attendance at the
GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Direksi dalam rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, atau RUPS
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of Directors, the
meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS can be presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi: 421
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members: 189-193
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi anggota 420-421
Direksi yang baru diangkat (jika ada); dan
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy, including an orientation
program for newly appointed members of the Board of Directors (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada); 189-193
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year (if any);
e. Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku paling sedikit 422-425
memuat:
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation of the
Board of Directors’ duties for the fiscal year shall at least contain:
• Prosedur penilaian kinerja; dan
Performance appraisal procedures; and
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan
The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at
meetings; and
f. Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the duties of the
Board of Directors, this matter shall be disclosed.
3. Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The Board of Commissioners, at the minimum, contains:
a. Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris; 354-365
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners;
b. Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris; 351
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of Commissioners;
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 675
Page 676
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
c. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan tingkat 371-384
kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; 333
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board of
Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of Commissioners in
such meetings including attendance at the GMS;
Informasi tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama
Direksi, atau RUPS dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Information on the Board of Commissioners members’ attendance level at the meeting of the Board of
Commissioners, the meeting of the Board of Commissioners with the Board of Directors, or the GMS can be
presented in tabular form.
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris:
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners:
• Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program orientasi bagi 384-385
anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat (jika ada); dan
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence, including orientation
programs for newly appointed members of the Board of Commissioners (if any); and
• Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika ada); 186-189
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Commissioners in the fiscal year
(if any);
e. Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris,
paling sedikit memuat:
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of the
Board of Directors and the Board of Commissioners, at the minimum containing:
• Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja; 426
Procedures for implementing performance appraisals; 437-438
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; dan 427, 430-
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and attendance at 431
meetings; and 438-439,
440, 445
• Pihak yang melakukan penilaian; dan 426-427
The party conducting the assessment; and 438
f. Penilaian Dewan Komisaris terhadap kinerja Komite yang mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun
buku meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the implementation of
the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year includes:
• Prosedur penilaian kinerja; dan 392
Performance appraisal procedures; and
• Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat; 393
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at
meetings;
4. Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration of the Board of Directors and the Board of Commissioners shall at least contain:
a. Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/atau anggota 450-456
Dewan Komisaris; dan
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the Board of
Directors and/or the Board of Commissioners; and
b. Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners, among
others:
• Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris; 457
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
• Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya; dan 458-461
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary, allowances,
tantiem/bonus, and others; and
• Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris; Pengungkapan informasi 461-463
dapat disajikan dalam bentuk tabel.
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners; Disclosure of information can be presented in tabular form.
676 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 677
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
5. Dewan pengawas syariah, bagi Emiten atau Perusahaan Publik yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan prinsip -
syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar, paling sedikit memuat:
The Sharia Supervisory Board, the Issuer or Public Company that runs the business activities based on Islamic principles
as stated in the articles of association shall, at the minimum, include:
a. Nama;
Names;
b. Dasar hukum pengangkatan dewan pengawas syariah;
The legal basis for the appointment of the sharia supervisory board;
c. Periode penugasan dewan pengawas syariah;
The period of assignment of the sharia supervisory board;
d. Tugas dan tanggung jawab dewan pengawas syariah; dan
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board; and
e. Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar modal
terhadap Emiten atau Perusahaan Publik;
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia Principles
in the Capital Market of the Issuer or Public Company;
6. Komite audit, paling sedikit memuat:
The Audit Committee, including, at the minimum:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 479-483
Names and positions of the committee members;
b. Usia; 479-483
age;
c. Kewarganegaraan; 479-483
Nationality;
d. Riwayat pendidikan; 479-483
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 479-483
legal basis for appointment as a committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 479-483
lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or
members of committees as well as other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 479-483
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite audit; 478
Period and tenure of Audit Committee members;
g. Pernyataan independensi komite audit; 477-478
Statement of Audit Committee independence; 483-484
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 193
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); 490-491
i. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam rapat 489-490
tersebut; dan
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit Committee
members at the meetings;
j. Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku sesuai dengan yang dicantumkan dalam pedoman atau piagam 491-492
(charter) komite audit;
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year in the Audit Committee guidelines or charter;
7. Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
The nomination and remuneration committee or function of the Issuer or Public Company, at the minimum, containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 518-520
names and positions of the committee members;
b. Usia; 524-526
Age;
c. Kewarganegaraan; 524-526
Nationality;
d. Riwayat pendidikan; 524-526
Education history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 524-526
Legal basis for appointment as a committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 524-526
lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/or
members of committees as well as other positions (if any); and
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 677
Page 678
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 524-526
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; 523
Period and tenure of committee members;
g. Pernyataan independensi komite; 522-523
Statement of committee independence; 527
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); 195
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any); 531-532
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; 529-530
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter); 521-522
Statement that it has established committee guidelines or charter;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut; 530-531
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members at the
meetings;
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku; dan 532
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year;
m. Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan remunerasi, Emiten atau Perusahaan Publik cukup mengungkapkan
informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf i) sampai dengan huruf l) dan mengungkapkan:
If no nomination and remuneration committee is formed, the Issuer or Public Company is to disclose the information
as referred to in letter i) to letter l) and disclose:
• Alasan tidak dibentuknya komite; dan -
Reasons for not forming the committee; and
• Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi; -
The party carrying out the nomination and remuneration function;
8. Komite lain yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik dalam rangka mendukung fungsi dan tugas Direksi (jika ada) dan/
atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris, paling sedikit memuat:
Other committees owned by Issuers or Public Companies to support the functions and duties of the Board of Directors (if
any) and/or committees that support the functions and responsibilities of the Board of Commissioners, at the minimum,
containing:
a. Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite; 504-508
Name and position in committee membership;
b. Usia; 504-508
Age;
c. Kewarganegaraan; 504-508
Nationality;
d. Riwayat pendidikan; 504-508
Educational history;
e. Riwayat jabatan, meliputi informasi:
Position history, including information on:
• Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite; 504-508
Legal basis for appointment as a committee member;
• Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta jabatan 504-508
lainnya (jika ada); dan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of Directors, and/
or committee member and other positions (if any); and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 504-508
Work experience and period both inside and outside the Issuer or Public Company;
f. Periode dan masa jabatan anggota komite; 503
The period and term of office of the committee members;
g. Pernyataan independensi komite; 502-503
Statement of committee independence; 509
h. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada); dan 194 514
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any); and
i. Uraian tugas dan tanggung jawab; 510-512
Description of duties and responsibilities;
j. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) komite; 501
A statement that the committee has had guidelines or charters;
k. Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite dan tingkat kehadiran anggota komite dalam rapat tersebut; dan 512-513
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of committee
members in those meetings; and
l. Uraian singkat pelaksanaan kegiatan komite pada tahun buku; 514-517
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year;
9. Sekretaris perusahaan, paling sedikit memuat:
Corporate Secretary, including, at the minimum:
678 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 679
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. Nama; 538
Name;
b. Domisili; 538
Domicile;
c. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai sekretaris perusahaan; dan 538
Legal basis for appointment as Corporate Secretary; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 538
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company;
d. Riwayat pendidikan; 538
Education history;
e. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; dan 195 550
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year; and
f. Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku; 541-550
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year;
10. Unit audit internal, paling sedikit memuat:
Internal Audit Unit, including, at the minimum:
a. Nama kepala unit audit internal; 554
Name of the Internal Audit Unit head;
b. Riwayat jabatan, meliputi:
Position history, including:
• Dasar hukum penunjukan sebagai kepala unit audit internal; dan 554
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head; and
• Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Emiten atau Perusahaan Publik; 554
Work experience with its period both inside and outside of the Issuer or Public Company;
c. Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada); 554
Professional internal audit qualifications or certifications (if any);
d. Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku; 196, 559,
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year; 563
e. Struktur dan kedudukan unit audit internal; 558
Structure and positions within the Internal Audit Unit;
f. Uraian tugas dan tanggung jawab; 555-558
Duties and responsibilities description;
g. Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) unit audit internal; dan 552
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter; and
h. Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan frekuensi 559-563
rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including the policy and
implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of Commissioners, and/or audit
committee;
11. Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik,
paling sedikit memuat:
Description of the internal control system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya; 586
Financial and operational control and compliance with other laws and regulations; and
b. Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal; dan 585
Review of the internal control system effectiveness;
c. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal; 586
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the internal control system;
12. 1Sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
Description of the risk management system applied by the Issuer or Public Company, at the minimum, including:
a. Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; 587-593
A general description of the Issuer or Public Company risk management system;
b. Jenis risiko dan cara pengelolaannya; 594-597
Risks types and their management; and
c. Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Emiten atau Perusahaan Publik; dan 600-601
Review of the Issuer or Public Company risk management system effectiveness;
d. Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko; 604
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk management system;
13. Perkara hukum yang berdampak material yang dihadapi oleh Emiten atau Perusahaan Publik, Entitas anak, anggota Direksi
dan anggota Dewan Komisaris (jika ada), paling sedikit memuat:
Legal cases that have a material impact faced by Issuers or Public Companies, subsidiaries, members of the Board of
Directors, and members of the Board of Commissioners (if any), at the minimum, contain:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 679
Page 680
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Halaman
No.
Description Page
a. Pokok perkara/gugatan; 616-618
Case / litigation description;
b. Status penyelesaian perkara/gugatan; dan 616-618
Case / litigation settlement status; and
c. Pengaruhnya terhadap kondisi Emiten atau Perusahaan Publik; 616-618
Impact on the Issuer or Public Company condition;
14. Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Emiten atau Perusahaan Publik, anggota Dewan 620
Komisaris dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku (jika ada);
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and other authorities for the
fiscal year (if any)
15. Informasi mengenai kode etik Emiten atau Perusahaan Publik meliputi:
Information regarding the Issuer or Public Company code of ethics, including:
a. Pokok-pokok kode etik; 623-624
Code of ethics content;
b. Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya; dan 625-626
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts; and
c. Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan Emiten atau 625
Perusahaan Publik;
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and
employees of the Issuer or Public Company
16. Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau 615
karyawan yang dimiliki oleh Emiten atau Perusahaan Publik (jika ada), antara lain berupa program kepemilikan saham
oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP);
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management and/or
employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock ownership program (MSOP)
and/or employee stock ownership program (ESOP);
Dalam hal pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership
program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP),
informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or an employee
stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
a. Jumlah saham dan/atau opsi; -
Number of shares and/or options;
b. Jangka waktu pelaksanaan; -
Implementation period;
c. Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak; dan -
Requirements for eligible employees and/or management; and
d. Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan; -
Exercise price or determination of exercise price;
17. Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai:
A brief description of the information disclosure policy regarding:
a. Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah terjadinya 158, 621
kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka; dan
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no later than
3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of a Public Company;
and
b. Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud; 621
Implementation of the said policy;
18. Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit
memuat:
Description of the whistleblowing system in the Issuer or a Public Company (if any), including:
a. Cara penyampaian laporan pelanggaran; 629-630
Violation report submission;
b. Perlindungan bagi pelapor; 632
Protection for whistle-blowers;
c. Penanganan pengaduan; 632-633
Complaint handling;
d. Pihak yang mengelola pengaduan; dan 633-634
The party managing the complaint;
e. Hasil dari penanganan pengaduan, paling sedikit:
Complaint handling results, at the minimum:
• Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku; dan 634-635
Number of complaints received and processed during the fiscal year; and
680 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 681
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Halaman
No.
Description Page
• Tindak lanjut pengaduan; 635
Complaint follow up;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut.
If the Issuer or Public Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed.
19. Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Emiten atau Perusahaan Publik, paling sedikit memuat:
A description of the anti-corruption policy of the Issuer or Public Company, at the minimum containing:
a. Program dan prosedur yang dilakukan dalam mengatasi praktik korupsi, balas jasa (kickbacks), fraud, suap dan/atau 637
gratifikasi dalam Emiten atau Perusahaan Publik; dan
Programs and procedures implemented in overcoming corrupt practices, kickbacks, fraud, bribery, and/or gratuities in
Issuers or Public Companies; and
b. Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Emiten atau Perusahaan Publik; 638
Anti-corruption training/socialization to employees of Issuers or Public Companies;
Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud.
If the Issuer or Public Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy must be
explained.
20. Penerapan atas pedoman tata kelola Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat ekuitas atau
Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or the Public
Company, including:
a. Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan; dan/atau 308-312
Statement regarding recommendations have been implemented; and/or
b. Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif pelaksanaannya (jika ada). 308-312
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation
alternatives (if any);
Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk tabel.
Disclosure of information can be presented in tabular form.
Tanggung Jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik (Lampiran SEOJK 16/2021)
H.
Social and Environmental Responsibility of the Issuer or Public Company (SEOJK 16/2021 Attachment)
Bagian Tanggung jawab Sosial dan Lingkungan Emiten atau Perusahaan Publik disajikan dalam bentuk Laporan Keberlanjutan
(Sustainability Reporting) yang merupakan bagian tidak terpisahkan dalam Laporan Tahunan ini.
The Social and Environmental Responsibility section of the Issuer or Public Company is presented in the form of a
Sustainability Report, which is an integral part of this Annual Report.
Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit
I.
Audited Annual Financial Report
Laporan keuangan tahunan yang dimuat dalam Laporan Tahunan disusun sesuai dengan standar akuntansi keuangan di
Indonesia dan telah diaudit oleh akuntan publik yang terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan. Laporan keuangan tahunan dimaksud
memuat pernyataan mengenai pertanggungjawaban atas laporan keuangan sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa
Keuangan mengenai tanggung jawab Direksi atas laporan keuangan atau peraturan perundang-undangan di sektor pasar modal
yang mengatur mengenai laporan berkala perusahaan efek dalam hal Emiten merupakan perusahaan efek.
The annual financial statements contained in the Annual Report are prepared following financial accounting standards in
Indonesia and have been audited by a public accountant registered with the Financial Services Authority. The said annual
financial report contains a statement regarding the accountability for financial statements as regulated in the Financial
Services Authority Regulation regarding the Board of Directors’ responsibility for financial reports or the laws and regulations in
the capital market sector which regulate the periodic reports of securities companies if the Issuer is a securities company.
Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan.
J.
Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for The Annual Report
Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang tanggung jawab atas Laporan Tahunan disusun 84
sesuai dengan format Surat Pernyataan Anggota Direksi dan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung Jawab atas Laporan
Tahunan
Board of Directors and Board of Commissioners’ Affidavit on the responsibility for the Annual Report prepared following the
format of the Board of Directors and Board of Commissioners’ Statement on Responsibility for the Annual Report.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 681
Page 682
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Referensi Kriteria Annual Report Award (ARA)
Annual Report Award (ARA) Criteria Reference
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
ANNUAL REPORT
A.1.1 Uraian Isi Laporan Tahunan
Description of Contents of the Annual Report
A.1.1.1 Laporan Keuangan Tahunan yang Telah Diaudit 733-873
Audited Annual Financial Report
A.1.1.2 Surat pernyataan anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris tentang 84
tanggung jawab atas Laporan Tahunan
Statement letter from members of the Board of Directors and members of
the Board of Commissioners regarding responsibility for the Annual Report
A.1.2 Ikhtisar Data Keuangan Penting
Overview of Important Financial Data
A.1.2.0 Informasi keuangan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 3 (tiga) tahun buku atau sejak
memulai usahanya jika Perusahaan tersebut menjalankan kegiatan usahanya kurang dari 3 (tiga) tahun
Financial information presented in comparative form for 3 (three) financial years or since starting its business
if the Company has carried out its business activities for less than 3 (three) years
A.1.2.1 Rasio laba (rugi) terhadap jumlah asset 24
Profit (loss) to total assets ratio
A.1.2.2 Rasio laba (rugi) terhadap ekuitas 24
Profit (loss) to equity ratio
A.1.2.3 Rasio laba (rugi) terhadap pendapatan/penjualan 24
Profit (loss) to revenue/sales ratio
A.1.2.4 Rasio lancar 24
Current ratio
A.1.2.5 Rasio liabilitas terhadap ekuitas 24
Liabilities to equity ratio
A.1.2.6 Rasio liabilitas terhadap jumlah asset 24
Liabilities to total assets ratio
A.1.2.7 Informasi dan rasio keuangan lainnya yang relevan dengan Perusahaan dan jenis industrinya 24
Other information and financial ratios relevant to the Company and its industry type
A.1.3 Informasi Saham (Jika Ada)
Share Information (If Any)
A.1.3.1 Saham yang telah diterbitkan untuk setiap masa triwulan yang disajikan dalam bentuk perbandingan selama 28
2 (dua) tahun buku terakhir.
Shares issued for each quarter are presented in the form of comparison for the last 2 (two) years.
A.1.3.1.a Jumlah saham yang beredar 28
Total outstanding shares
A.1.3.1.b Kapitalisasi pasar berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham dicatatkan 28
Market capitalization based on the price on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.1.c Harga saham tertinggi, terendah, dan penutupan berdasarkan harga pada bursa efek tempat saham 28
dicatatkan
The highest, lowest, and closing share price based on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.1.d Volume perdagangan pada bursa efek tempat saham dicatatkan 28
The volume of trading on the Stock Exchange where the securities are listed
A.1.3.2 Dalam hal terjadi aksi korporasi yang menyebabkan terjadinya perubahan pada saham, seperti pemecahan 30
saham, penggabungan saham, dividen saham, saham bonus, perubahan nilai nominal saham, penerbitan
efek konversi, serta penambahan dan pengurangan modal
If of a corporate action that causes changes in shares, such as stock splits, reverse stock,
stock dividends, bonus shares, changes in the shares’ nominal value, conversion securities issuance, as well
as capital additions and deductions
A.1.3.3 Dalam hal terjadi penghentian sementara perdagangan saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan 30
saham (delisting) dalam tahun buku, dijelaskan alasan penghentian sementara perdagangan saham
(suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
If share trading temporary suspension (suspension) and/or shares delisting during the
fiscal year, the shares’ suspension and/or delisting reasons shall be explained
682 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 683
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.3.4 Dalam hal penghentian sementara perdagangan saham (suspension) sebagaimana dimaksud pada angka 3) 30
dan/atau proses pembatalan pencatatan saham (delisting) masih berlangsung hingga akhir periode Laporan
Tahunan, dijelaskan tindakan yang dilakukan untuk menyelesaikan penghentian sementara perdagangan
saham (suspension) dan/atau pembatalan pencatatan saham (delisting) tersebut
If the share trading temporary suspension as referred to in number 3) and/or the delisting process is still
ongoing until the end of the Annual Report period, the actions taken to resolve the temporary suspension of
share trading and/ or cancellation of the share listing (delisting) shall be explained
A.1.4 Laporan Direksi
Board of Directors Report
A.1.4.1 Kinerja Perusahaan
The Company Performance
A.1.4.1.a Strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 70-72
The strategy and strategic policy of the Company
A.1.4.1.b Peranan Direksi dalam perumusan strategi dan kebijakan strategis Perusahaan 75-76
The Board of Directors’ role in formulating strategies and strategic policies of the Company
A.1.4.1.c Proses yang dilakukan Direksi untuk memastikan implementasi strategi 76-77
The process carried out by the Board of Directors to ensure the strategy implementation
A.1.4.1.d Perbandingan antara hasil yang dicapai dengan yang ditargetkan Perusahaan 73-75
Comparison between the results achieved and those targeted by the Company
A.1.4.1.e Kendala yang dihadapi 73
The constraints faced by the Company
A.1.4.2 Gambaran tentang prospek usaha Perusahaan 77-78
Business prospects overview of the Company
A.1.4.3 Penerapan governansi Perusahaan 81-82
Governance implementation of the Company
A.1.5 Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioner Report
A.1.5.1 Penilaian terhadap kinerja direksi mengenai pengelolaan Perusahaan, termasuk pengawasan Dewan 59-61
Komisaris dalam perumusan dan implementasi strategi Perusahaan
The Board of Directors’ performance evaluation regarding the Company’ management, including the
supervision of the Board of Commissioners in the strategies formulation and implementation
A.1.5.2 Pandangan atas prospek usaha Perusahaan yang disusun oleh Direksi 61-62
View on the business prospects of the Company prepared by the Board of Directors
A.1.5.3 Pandangan atas penerapan governansi Perusahaan 62-64
View on the Company’s application of governance
A.1.6 Profil Perusahaan
Profile of the Company
A.1.6.1 Akses terhadap Perusahaan termasuk kantor cabang atau kantor perwakilan yang memungkinkan 89
masyarakat dapat memperoleh informasi mengenai Perusahaan
Access to Issuer or Public Company, including any branch offices or representative offices, which allows the
public access to information on the Company
A.1.6.1.a Alamat 89
Address
A.1.6.1.b Nomor telepon 89
Telephone number
A.1.6.1.c Alamat surat elektronik 89
Electronic mail address
A.1.6.1.d Alamat situs web 89
Website address
A.1.6.2 Riwayat singkat Perusahaan 90-92
A brief history of the Company
A.1.6.3 Visi dan misi Perusahaan serta budaya perusahaan (corporate culture) atau nilai-nilai perusahaan 94-98
The vision and mission of the Company as well as the corporate culture or corporate values
A.1.6.4 Kegiatan usaha menurut anggaran dasar terakhir, kegiatan usaha yang dijalankan pada tahun buku, serta 99-106
jenis barang dan/atau jasa yang dihasilkan
Business activities according to the last articles of association, the business activities carried out during the
fiscal year, as well as the type of goods and/or services produced
A.1.6.5 Wilayah operasional Perusahaan. wilayah operasional merupakan wilayah atau daerah pelaksanaan kegiatan 107-110
operasional atau jangkauan dari kegiatan operasional perusahaan
The operational area of the Company. The operational area is the area or area for the implementation of
operational activities or the range of the Company’s operating activities
A.1.6.6 Struktur organisasi Perusahaan dalam bentuk bagan, paling sedikit sampai dengan struktur 1 (satu) tingkat di 112-115
bawah Direksi termasuk komite di bawah Direksi (jika ada) dan komite di bawah Dewan Komisaris, disertai
dengan nama dan jabatan
The organizational structure of the Company in the form of a chart, at the minimum,
the structure of 1 (one) level below the Board of Directors including committees under the Board of
Directors (if any) and the Board of Commissioners, accompanied by names and positions
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 683
Page 684
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.6.7 Daftar keanggotaan asosiasi industri baik dalam skala nasional maupun internasional yang berkaitan dengan 111
penerapan keuangan berkelanjutan
A list of industry association memberships both on a national and international scale related to the
implementation of sustainable finance
A.1.6.8 Jumlah karyawan menurut jenis kelamin, jabatan, usia, tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan (tetap/ 146-151
kontrak) dalam tahun buku; Pengungkapan informasi dapat disajikan dalam bentuk table
Number of employees by gender, position, age, education level, and employment status (permanent/
contracted) in the fiscal year; Disclosure of information can be presented in tabular form.
A.1.6.9 Informasi penggunaan jasa akuntan publik (AP) dan kantor akuntan publik (KAP) beserta jaringan/asosiasi/
aliansinya meliputi:
Information on the use of the services of a public accountant (AP) and a public accounting firm (KAP) and
their networks/associations/allies include:
A.1.6.9.a Nama dan Alamat 176
Name and Address
A.1.6.9.b Periode Penugasan 176
Assignment Period
A.1.6.9.c Informasi Jasa Audit yang Diberikan 176
Information on Audit and/or Non Audit Services Provided
A.1.6.9.d Biaya jasa (fee) audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku 176
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year
A.1.6.9.e Informasi jasa non audit yang diberikan 176
Information on non-audit services provided
A.1.6.9.f Biaya jasa (fee) non audit untuk masing-masing penugasan yang diberikan selama tahun buku 176
Audit and/or non-audit fee for each assignment given during the fiscal year
A.1.6.9.g Catatan: dalam hal AP dan KAP beserta jaringan/asosiasi/aliansinya, yang ditunjuk tidak memberikan jasa non 176
audit, maka diungkapkan mengenai informasi tersebut (atas poin A.1.6.9.e & f)
Note: If AP and KAP and their networks/associations/allies, which are appointed do not provide nonaudit
services, then the information is disclosed (at point A.1.6.9.e & f)
A.1.6.10 Nama dan alamat lembaga dan/atau profesi penunjang pasar modal selain AP dan KAP 177-181
Name and address of capital market supporting institutions and/or professions other than AP and KAP
A.1.7 Profil Direksi
Profile of the Board of Directors
A.1.7.1 Nama dan Jabatan yang sesuai dengan tugas dan tanggung jawab 120-124
The name and position per the duties and responsibilities
A.1.7.2 Usia 120-124
Age
A.1.7.3 Kewarganegaraan 120-124
Nationality
A.1.7.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi 120-124
Educational and/or Certification History
A.1.7.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi: 120-124
Position History, including information on:
A.1.7.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Direksi pada Perusahaan yang bersangkutan 120-124
The legal basis for appointment as a member of the Board of Directors of the Company concerned
A.1.7.5.b Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan/atau anggota komite serta 120-124
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan.
Concurrent positions, either as a member of the Board of Directors, member of the Board of
Commissioners, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company.
A.1.7.5.c Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut 120-124
(atas poin A.1.7.5.b)
Note: If a member of the Board of Directors does not have concurrent positions, this will be disclosed (at
point A.1.7.5.b)
A.1.7.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 120-124
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.7.6 Hubungan afiliasi dengan anggota Direksi lainnya, anggota Dewan Komisaris, pemegang saham utama, dan 120-124
pengendali baik langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang
terafiliasi.
Affiliation with other members of the Board of Directors, members of the Board of Commissioners, major
shareholders, and controllers either directly or indirectly to individual owners, including vthe names of
affiliated parties.
A.1.7.7 Catatan: Dalam hal anggota Direksi tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal 120-124
tersebut (atas poin A.1.7.6)
Note: If a member of the Board of Directors does not have an affiliate relationship, the Company shall
disclose this (at point A.1.7.6)
684 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 685
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.7.8 Perubahan komposisi anggota Direksi dan alasan perubahannya. 134
Dalam hal perubahan komposisi anggota Direksi terjadi setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas
waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan adalah susunan
anggota Direksi yang terakhir dan sebelumnya
Changes in the composition of members of the Board of Directors and reasons for the changes. If a change
in the composition of members of the Board of Directors occurs after the financial year ends until the
deadline for submitting the Annual Report, the composition listed in the Annual Report is the composition of
the latest and previous members of the Board of Director
A.1.7.9 Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Direksi, maka diungkapkan mengenai hal tersebut
(atas poin A.1.7.8).
If there is no change in the composition of the members of the Board of Directors, this matter shall be
disclosed; (at point A.1.7.8).
A.1.8 Profil Dewan Komisaris
Profile of the Board of Commissioners
A.1.8.1 Nama dan Jabatan 128-133
Name and Position
A.1.8.2 Usia 128-133
Age
A.1.8.3 Kewarganegaraan 128-133
Nationality
A.1.8.4 Riwayat Pendidikan dan/atau Sertifikasi 128-133
Educational and/or Certification History
A.1.8.5 Riwayat Jabatan, meliputi informasi: 128-133
Position history, including information on:
A.1.8.5.a Dasar hukum pengangkatan sebagai anggota Dewan Komisaris 128-133
The legal basis for appointment as a member of the Board of Commissioners
A.1.8.5.b Dasar hukum pengangkatan pertama kali sebagai anggota Dewan Komisaris yang merupakan komisaris 128-133
independen pada Perusahaan yang bersangkutan
The legal basis for the first appointment as a member of the Board of Commissioners who is an
independent commissioner of the Issuer or Public Company concerned
A.1.8.5.c Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 128-133
jabatan lainnya baik di dalam maupun di luar Perusahaan
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the Board of
Directors, and/or committee member, and other positions inside and outside the Company
A.1.8.5.c1 Catatan: Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai 128-133
hal tersebut (atas poin A.1.8.5.c1).
Note: If a member of the Board of Commissioners does not have concurrent positions, then this is disclosed
(at point A.1.8.5.c1)
A.1.8.5.d Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 128-133
Period of work experience both inside and outside the Company
A.1.8.6.a Hubungan afiliasi dengan anggota Dewan Komisaris lainnya, pemegang saham utama, dan pengendali baik 128-133
langsung maupun tidak langsung sampai kepada pemilik individu, meliputi nama pihak yang terafiliasi
Affiliation with other members of the Board of Commissioners, major shareholders, and controllers either
directly or indirectly to individual owners, including the names of affiliated parties
A.1.8.6.b Dalam hal anggota Dewan Komisaris tidak memiliki hubungan afiliasi, maka Perusahaan mengungkapkan hal 128-133
tersebut (atas poin A.1.8.6.a).
If the member has no affiliation relationship, the Company shall disclose this matter (at point A.1.8.6.a).
A.1.8.7 Pernyataan independensi komisaris independen dalam hal komisaris independen telah menjabat lebih dari 2 128-133
(dua) periode
Statement of independence of the independent commissioner if the independent commissioner has served
more than 2 (two) terms
A.1.8.8.a Perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris dan alasan perubahannya. 134
Dalam hal perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris terjadi setelah tahun buku berakhir sampai
dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, susunan yang dicantumkan dalam Laporan Tahunan
adalah susunan anggota Dewan Komisaris yang terakhir dan sebelumnya
Changes in the composition of members of the Board of Commissioners and reasons for the changes. If
that a change in the composition of the members of the Board of Commissioners occurs after the financial
year ends until the deadline for submitting the Annual Report, the composition included in the Annual Report
is the composition of the latest and previous members of the Board of Commissioners
A.1.8.8.b Dalam hal tidak terdapat perubahan komposisi anggota Dewan Komisaris, maka diungkapkan mengenai hal 134
tersebut (atas poin A.1.8.8.a)
If there is no change in the composition of the members of the Board of Commissioners, this will be
disclosed (at point A.1.8.8.a)
A.1.9 Informasi Pemegang Saham
Shareholder Information
A.1.9.1 Nama pemegang saham dan persentase kepemilikan pada awal dan akhir tahun buku, yang terdiri dari 152
informasi mengenai:
Shareholders names and ownership percentage at the beginning and end of the fiscal year, which consists
of information regarding:
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 685
Page 686
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.9.1.a Pemegang saham yang memiliki 5% (lima persen) atau lebih saham Perusahaan 152
Shareholders who own 5% (five percent) or more shares of the Public Company
A.1.9.1.b1 Anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris yang memiliki saham Perusahaan 158
Members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners who own shares in the
Company.
A.1.9.1.b2 Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki saham, maka 158
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.1.b.1).
If all members of the Board of Directors and/or all members of the Board of Commissioners do not own
shares, then this matter is disclosed (at point A.1.9.1.b.1);
A.1.9.1.c Kelompok pemegang saham masyarakat, yaitu kelompok pemegang saham yang masing-masing memiliki 157
kurang dari 5% (lima persen) saham Emiten atau Perusahaan Publik
Community shareholder group, namely the group of shareholders whom each own less than 5% (five
percent) of the shares of the Issuer or Public Company
A.1.9.2.a Persentase kepemilikan tidak langsung atas saham Perusahaan oleh anggota Direksi dan anggota Dewan 158
Komisaris pada awal dan akhir tahun buku, termasuk informasi mengenai pemegang saham yang terdaftar
dalam daftar pemegang saham untuk kepentingan kepemilikan tidak langsung anggota Direksi dan anggota
Dewan Komisaris
The shares’ indirect ownership percentage of the Company by members of the Board
of Directors and members of the Board of Commissioners at the beginning and end of the fiscal
year,including information on shareholders registered in the shareholder register for the benefit of indirect
ownership of members of the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.9.2.b Dalam hal seluruh anggota Direksi dan/atau seluruh anggota Dewan Komisaris TIDAK memiliki kepemilikan 158
tidak langsung atas saham perusahaan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas poin A.1.9.2.a)
If all members of the Board of Directors and/or Board of Commissioners do not have indirect ownership of
the shares of the Issuer or Public Company, this matter shall be disclosed (at point A.1.9.2.a)
A.1.9.3 Klasifikasi kepemilikan yang dimiliki perusahaan 157
Classification of ownership owned by the company
A.1.9.3.a Jumlah pemegang saham dan persentase kepemilikan berdasarkan klasifikasi 157
The number of shareholders and the percentage based on the classification
A.1.9.4 Informasi mengenai pemegang saham utama dan pengendali Perusahaan, baik langsung maupun tidak 160-163
langsung, sampai kepada pemilik individu, yang disajikan dalam bentuk skema atau bagan;
Information regarding the major and controlling shareholders of the Issuer or Public Company, either directly
or indirectly, to the individual owners, presented in the form of schematics or charts;
A.1.9.5 Apakah perusahaan memiliki pengendalian dan/atau pengendalian bersama atas: 160-163
Whether the company has control and/or joint control over:
A.1.9.5.a Nama entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama dimana Perusahaan memiliki 164-169
pengendalian bersama entitas (jika ada), beserta persentase kepemilikan saham, bidang usaha, total aset,
dan status operasi entitas anak, perusahaan asosiasi, perusahaan ventura bersama. Untuk entitas anak,
ditambahkan informasi mengenai alamat entitas anak tersebut
The name of the subsidiary, associate, joint venture company where the Company has
joint control of the entity (if any), along with the percentage of share ownership, line of business, total
assets, and operating status of the subsidiary, associated company, joint venture company; For a subsidiary,
information about the address of the subsidiary is added.
A.1.9.6 Apakah perusahaan pernah melakukan aksi korporasi berikut ini: 174-175
Does the company ever carried out the following corporate actions:
A.1.9.6.a Kronologis pencatatan saham, jumlah saham, nilai nominal, dan harga penawaran dari awal pencatatan 174-175
hingga akhir tahun buku serta nama bursa efek dimana saham Emiten atau Perusahaan Publik dicatatkan,
termasuk pemecahan saham (stock split), penggabungan saham (reverse stock), dividen saham, saham
bonus, dan perubahan nilai nominal saham, pelaksanaan efek konversi, pelaksanaan penambahan dan
pengurangan modal (jika ada)
A chronological listing of shares, number of shares, nominal value, and the offer price from the start of
recording until the end of the financial year and the name of the Stock Exchange where the shares of the
Issuer or Public Company are listed, including stock splits, reverse stock, stock dividends, bonus shares, and
changes in the nominal value of shares, implementation of conversion effects, implementation of capital
additions and subtractions (if any)
A.1.9.7 Informasi pencatatan efek lainnya selain efek sebagaimana dimaksud sebelumnya, yang belum jatuh tempo 176
pada tahun buku paling sedikit memuat nama efek, tahun penerbitan, tingkat suku bunga/imbal hasil, tanggal
jatuh tempo, nilai penawaran, dan peringkat efek (jika ada)
Other securities listing information other than the securities as referred before, which have
not yet matured in the fiscal year, at least contain the name of the securities, year of issue, interest rate/
yield, maturity date, offering value, and securities rating (if any);
A.1.10 Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
A.1.10.1 Tinjauan operasi per segmen usaha sesuai dengan jenis industri Perusahaan 212-220
A review of operations per operating segment based on the Company’s type of industry
A.1.10.1.a Produksi, yang meliputi proses, kapasitas, dan perkembangannya 212-220
Production, including the process, capacity, and its development
A.1.10.1.b Pendapatan/Penjualan 212-220
Revenue/Sales
686 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 687
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.1.c Profitabilitas 212-220
Profitability
A.1.10.2 Kinerja keuangan komprehensif yang mencakup perbandingan kinerja keuangan dalam 2 (dua) tahun buku
terakhir, penjelasan tentang penyebab adanya perubahan dan dampak perubahan tersebut
Comprehensive financial performance including a comparison of financial performance in the last 2 (two)
years, an explanation of the cause of any changes and the impact
A.1.10.2.a Aset lancar, aset tidak lancar, dan total asset 222-226
Current assets, non-current assets, and total assets
A.1.10.2.b Liabilitas jangka pendek, liabilitas jangka panjang, dan total liabilitas 226-230
Short-term liabilities, long-term liabilities, and total liabilities
A.1.10.2.c Ekuitas 230-231
Equity
A.1.10.2.d Pendapatan/penjualan, beban, laba (rugi), penghasilan komprehensif lain, dan total laba (rugi), komprehensif; 231-238
dan
Revenue/sales, expenses, profit (loss), other comprehensive income, and total comprehensive profit (loss);
and
A.1.10.2.e Arus Kas 238-241
Cash Flow
A.1.10.3 Kemampuan membayar utang atau kewajiban dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 242-244
Ability to pay the debt by presenting the relevant ratios
A.1.10.4 Tingkat kolektibilitas piutang Perusahaan dengan menyajikan perhitungan rasio yang relevan 244-245
The collectibility level of the Company’s receivables by presenting the relevant ratio calculations
A.1.10.5 Struktur modal (capital structure) dan kebijakan manajemen atas struktur modal disertai dasar penentuan 246-248
kebijakan dimaksud
Capital structure and management policies on capital structure accompanied by the basis for determining
the policy
A.1.10.6 Bahasan mengenai ikatan yang material untuk investasi barang modal dengan penjelasan
Discussion on material commitments for capital investments with explanations
A.1.10.6.a Tujuan dari ikatan tersebut 248
The purpose of such commitments
A.1.10.6.b Sumber dana yang diharapkan untuk memenuhi ikatan tersebut 248
Sources of funds to meet such commitments
A.1.10.6.c Mata uang yang menjadi denominasi 248
Currency-denominated
A.1.10.6.d Langkah yang direncanakan Perubahaan untuk melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait 248
Planned measures by the Issuer or Public Company to cover the risks of foreign currency positions
A.1.10.7 Bahasan mengenai investasi barang modal yang yang direalisasikan dalam tahun buku terakhir:
Discussion regarding capital goods investments realized in the last fiscal year
A.1.10.7.a Jenis investasi barang modal 249
Type of capital goods investments
A.1.10.7.b Tujuan investasi barang modal 249
Capital goods investment objectives
A.1.10.7.c Nilai investasi barang modal yang dikeluarkan 249
Value of capital goods investments realized
A.1.10.8 Prospek usaha dari Perusahaan dikaitkan dengan kondisi industri, ekonomi secara umum dan pasar 273-277
internasional disertai data pendukung kuantitatif dari sumber data yang layak dipercaya
Business prospects of the Issuer or Public Company based on the condition of the industry, the general
economy, and the international markets supporting quantitative data from trusted data sources
A.1.10.9 Perbandingan antara target/proyeksi pada awal tahun buku dengan hasil yang dicapai (realisasi)
Comparison between the targets/projections at the beginning of the year with the results achieved (realized)
A.1.10.9.a Pendapatan/penjualan 251
Revenue/sales
A.1.10.9.b Laba (rugi) 251
Profit (loss)
A.1.10.9.c Struktur modal (capital structure) 251
Capital structure
A.1.10.9.d Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan 251
Other matters that are considered important for the Company
A.1.10.10 Target/proyeksi yang ingin dicapai Perusahaan untuk 1 (satu) tahun mendatang
Targets/projections to be achieved by the Company for one (1) year ahead
A.1.10.10.a Pendapatan/penjualan 252
Revenues/sales
A.1.10.10.b Laba (rugi) 252
Profit (loss)
A.1.10.10.c Struktur modal (capital structure) 252
Capital structure
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 687
Page 688
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.10.d Kebijakan dividen 253
Dividend policy
A.1.10.10.e Hal lainnya yang dianggap penting bagi Perusahaan 253
Other matters that are considered important for the Company
A.1.10.11 Aspek pemasaran atas barang dan/atau jasa Perusahaan, paling sedikit mengenai Strategi pemasaran dan 208-211
Pangsa pasar
The Company’s marketing of goods and/or services, at least including the marketing strategy and market
share;
A.1.10.12 Uraian mengenai dividen selama 2 (dua) tahun buku terakhir
Description of dividends for the last 2 (two) fiscal years
A.1.10.12.a Kebijakan dividen, antara lain memuat informasi persentase jumlah dividen yang dibagikan terhadap laba 253
bersih;
Dividend policy, which includes information on the percentage of dividends distributed to net income
A.1.10.12.b Tanggal pembayaran dividen kas dan/atau tanggal distribusi dividen non kas 254
Date of payment of cash dividends and/or date of distribution of non-cash dividends
A.1.10.12.c Jumlah dividen per saham (kas dan/atau non kas) 254
The amount of dividends per share (cash and/or non-cash)
A.1.10.12.d Jumlah dividen per tahun yang dibayar 254
The amount of dividends paid annually
A.1.10.12.d1 Catatan: Dalam hal Emiten atau Perusahaan Publik tidak membagikan dividen dalam 2 (dua) tahun terakhir,
maka diungkapkan mengenai hal tersebut
Note: If the Issuer or Public Company does not distribute dividends in the last 2 (two) years, this matter shall
be disclosed
A.1.10.13 Realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, dengan ketentuan:
Realization of the use of proceeds from the public offering, provided that:
A.1.10.13.a Dalam hal selama tahun buku, Emiten memiliki kewajiban menyampaikan laporan realisasi penggunaan dana, 256
maka diungkapkan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum secara kumulatif sampai dengan akhir
tahun buku
If, during the fiscal year, the Issuer must submit a report on the realization of the use of funds, then the
realization of the cumulative use of the proceeds from the public offering shall be disclosed until the end of
the fiscal year
A.1.10.13.b Dalam hal terdapat perubahan penggunaan dana sebagaimana diatur dalam Peraturan Otoritas Jasa 256
Keuangan mengenai laporan realisasi penggunaan dana hasil penawaran umum, maka Emiten menjelaskan
perubahan tersebut
If there is a change in the use of funds as regulated in the Financial Services Authority Regulation regarding
the report on the realization of the use of the proceeds from the public offering, the Issuer shall explain the
change
A.1.10.14 Informasi material (jika ada), antara lain mengenai investasi, ekspansi, divestasi, penggabungan/peleburan
usaha, akuisisi, restrukturisasi utang/modal, transaksi material, transaksi afiliasi, dan transaksi benturan
kepentingan, yang terjadi pada tahun buku
Material information (if any), among others regarding investment, expansion, divestment, business merger/
consolidation, acquisition, debt/capital restructuring, material transactions, affiliatedtransactions, and conflict
of interest transactions, which occurred during the fiscal year
A.1.10.14. Apakah perusahaan mengalami transaksi berikut ini selama tahun buku?
Does the Company experience the following transactions during the fiscal year?
A.1.10.14.a Tanggal, nilai, dan objek transaksi 262-265
The date, value, and object of the transaction
A.1.10.14.b Nama pihak yang melakukan transaksi 266-267
The name of the party conducting the transaction
A.1.10.14.c Sifat hubungan afiliasi (jika ada) 266-267
The nature of the affiliation relationship (if any)
A.1.10.14.d Penjelasan mengenai kewajaran transaksi 261
Explanation of the fairness of the transaction
A.1.10.14.e Pemenuhan ketentuan terkait 261-267
Compliance with related provisions
A.1.10.14.f Dalam hal terdapat hubungan afiliasi, selain mengungkapkan informasi sebagaimana dimaksud dalam huruf
a) sampai dengan huruf e), Perusahaan juga mengungkapkan informasi:
If there is an affiliation relationship, in addition to disclosing the information as referred to in letter a) to letter
e), the Issuer or Public Company also discloses information
A.1.10.14.f1 Pernyataan Direksi bahwa transaksi afiliasi telah melalui prosedur yang memadai untuk memastikan bahwa 261
transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan dengan
memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
A statement from the Board of Directors that the affiliate transaction has gone through
adequate procedures to ensure that the affiliate transaction is carried out following generally accepted
business practices, among others, by complying with the arms-length principle
688 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 689
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.10.14.f2 Peran Dewan Komisaris dan komite audit dalam melakukan prosedur yang memadai untuk memastikan 268
bahwa transaksi afiliasi dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang berlaku umum antara lain dilakukan
dengan memenuhi prinsip transaksi yang wajar (arms-length principle)
The role of the Board of Commissioners and the audit committee in carrying out adequate
procedures to ensure that affiliated transactions are carried out following generally accepted business
practices, among others, by complying with the arms-length principle
A.1.10.14.g Untuk transaksi afiliasi atau transaksi material yang merupakan kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka 268
menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau berkelanjutan, ditambahkan
penjelasan bahwa transaksi afiliasi atau transaksi material tersebut merupakan kegiatan usaha yang
dijalankan dalam rangka menghasilkan pendapatan usaha dan dijalankan secara rutin, berulang, dan/atau
berkelanjutan
For affiliated or material transactions, which are business activities carried out to generate business income
and are carried out regularly, repeatedly, and/or continuously, an explanation is added that the affiliated or
material transactions are business activities carried out to generate operating income. and run regularly,
repeatedly, and/or continuously
A.1.10.14.h Catatan: Dalam hal transaksi afiliasi atau transaksi material dimaksud telah diungkapkan dalam laporan
keuangan tahunan, ditambahkan informasi mengenai rujukan pengungkapan dalam laporan keuangan
tahunan tersebut (atas point A.1.10.14.g)
If the affiliated or material transactions have been disclosed in the annual financial statements, additional
information regarding the disclosure reference in the annual financial statements is added (at point
A.1.10.14.g)
A.1.10.14.i Untuk pengungkapan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang merupakan hasil 260-261
pelaksanaan transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan yang telah disetujui pemegang
saham independen, ditambahkan informasi mengenai tanggal pelaksanaan RUPS yang menyetujui transaksi
tersebut
for disclosure of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions resulting from the
implementation of affiliated transactions and/or conflict of interest transactions that have been approved
by independent shareholders, additional information regarding the date of the GMS which approved the
affiliated transactions and/or conflict of interest transactions is added
A.1.10.14.j Catatan: dalam hal tidak terdapat transaksi afiliasi dan/atau transaksi benturan kepentingan, maka 258
diungkapkan mengenai hal tersebut; (atas point A.1.10.14.i)
Note: if there is no affiliated transaction and/or conflict of interest transaction; then this matter shall be
Disclosed (at point A.1.10.14.i)
A.1.10.15 Perubahan ketentuan peraturan perundang-undangan yang berpengaruh signifikan terhadap Perusahaan dan 269
dampaknya terhadap laporan keuangan (jika ada)
Changes in regulations and legislation that significantly impact the Issuer or Public Company and the impact
on the financial statements (if any)
A.1.11 Governansi Perusahaan 1
Corporate Governance 1
A.1.11.1.a Informasi mengenai keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku 336-347
Information regarding the resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year
A.1.11.1.a1 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang direalisasikan pada tahun 336-347
buku
The GMS’ resolutions in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year are realized in the fiscal year
A.1.11.1.a2 Keputusan RUPS pada tahun buku dan 1 (satu) tahun sebelum tahun buku yang belum direalisasikan beserta 336-347
alasan belum direalisasikan
Resolutions of the GMS in the fiscal year and 1 (one) year before the fiscal year that has not been realized
and the reasons for not realizing them
A.1.11.1.b Dalam hal Perusahaan menggunakan pihak independen dalam pelaksanaan RUPS untuk melakukan 336
perhitungan suara, maka diungkapkan mengenai hal tersebut;
If the Issuer or Public Company uses an independent party in the conduct of the GMS to calculate the votes,
then this matter shall be disclosed;
A.1.11.2 Pengungkapan terkait Direksi 394-425
Disclosures related to the Board of Directors
A.1.11.2.a Tugas dan tanggung jawab masing-masing anggota Direksi 398-406
Duties and responsibilities of each member of the Board of Directors
A.1.11.2.b Pernyataan bahwa Direksi memiliki pedoman atau piagam (charter) Direksi 394-395
Statement that the Board of Directors has guidelines or charter for the Board of Directors
A.1.11.2.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Direksi, rapat Direksi bersama Dewan Komisaris, dan tingkat 413-419
kehadiran anggota Direksi dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS; 333
Policies and implementation of the Board of Directors’ meeting frequency, Board of Directors’ meeting with
the Board of Commissioners, and the Board of Directors member’s attendance level in the meeting including
attendance at the GMS;
A.1.11.2.c1 Kebijakan terkait frekuensi rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 413 380
Policies regarding the frequency of Board of Directors meetings and meetings between the Board of
Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.2.c2 Frekuensi pelaksanaan rapat Direksi dan rapat Direksi bersama Dewan Komisaris 416-419
Frequency of holding Board of Directors meetings and meetings between the Board of Directors and the
Board of Commissioners
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 689
Page 690
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.2.c3 Informasi tingkat kehadiran direksi dalam rapat direksi, rapat direksi dekom, RUPS 419 383-384 333
Information on the Board of Directors member’s level of attendance at the meeting of the Board of
Directors, the meeting of the Board of Directors with the Board of Commissioners, or the GMS
A.1.11.2.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi 421 189-193
Training and/or competency improvement of the Board of Directors members
A.1.11.2.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Direksi, termasuk program orientasi bagi 420-421
anggota Direksi yang baru diangkat (jika ada)
Training and/or improving the competence of members of the Board of Directors policy,
including an orientation program for newly appointed members of the Board of Directors (if
any)
A.1.11.2.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Direksi dalam tahun buku (jika ada) 189-193
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of Directors in the fiscal year
(if any)
A.1.11.2.e Penilaian Direksi terhadap kinerja komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi pada tahun buku 422-425
The Board of Directors’ assessment of the performance of the committees that support the implementation
of the Board of Directors’ duties for the fiscal year
A.1.11.2.e1 Prosedur penilaian kinerja 422-425
Performance appraisal procedures
A.1.11.2.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat 422-425
The criteria used, such as performance achievements during the fiscal year, competence and
attendance at meetings
A.1.11.2.f Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki komite yang mendukung pelaksanaan tugas Direksi, maka
diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.2.e1 & e2)
Note: If the Issuer or Public Company does not have a committee that supports the implementation of the
duties of the Board of Directors, this matter shall be disclosed (at point A.1.11.2.e1 & e2)
A.1.11.3 Pengungkapan terkait Dewan Komisaris 351-393
Disclosures related to the Board of Commissioners
A.1.11.3.a Tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris 354-365
Duties and responsibilities of the Board of Commissioners
A.1.11.3.b Pernyataan bahwa Dewan Komisaris memiliki pedoman atau piagam (charter) Dewan Komisaris 351
A statement that the Board of Commissioners has guidelines or charter for the Board of
Commissioners
A.1.11.3.c Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat Dewan Komisaris, rapat Dewan Komisaris bersama Direksi dan 371-384 333
tingkat kehadiran anggota Dewan Komisaris dalam rapat tersebut termasuk kehadiran dalam RUPS;
Policies and implementation of the Board of Commissioners meeting frequency, meetings of the Board
of Commissioners with the Board of Directors and the level of attendance of members of the Board of
Commissioners in such meetings including attendance at the GMS;
A.1.11.3.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris 384-385 186-189
Training and/or competency improvement of members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d1 Kebijakan pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi anggota Dewan Komisaris, termasuk program 384-385
orientasi bagi anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat
Policy on training and/or improving the Board of Commissioners members’ competence,
including orientation programs for newly appointed members of the Board of Commissioners
A.1.11.3.d2 Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti anggota Dewan Komisaris dalam tahun buku (jika 186-189
ada)
Training and/or competency improvement attended by members of the Board of
Commissioners in the fiscal year (if any)
A.1.11.3.e Penilaian kinerja Direksi dan Dewan Komisaris serta masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan 426-449
Komisaris
Performance appraisal of the Board of Directors and the Board of Commissioners as well as each member of
the Board of Directors and the Board of Commissioners
A.1.11.3.e1 Prosedur pelaksanaan penilaian kinerja 426 437-438
Procedures for implementing performance appraisals
A.1.11.3.e2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat 427, 430-431 438-
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence and 439, 440, 445
attendance at meetings
A.1.11.3.e3 Pihak yang melakukan penilaian 426-427 438
The party conducting the assessment
A.1.11.3.f Penilaian Dewan komisaris terhadap kinerja Komite Dewan Komisaris terhadap kinerja komite yang 392-393
mendukung pelaksanaan tugas Dewan Komisaris pada tahun buku, meliputi:
The Board of Commissioners’ assessment of the performance of the Committees that support the
implementation of the duties of the Board of Commissioners in the fiscal year, include:
A.1.11.3.f1 Prosedur penilaian kinerja 392
Performance appraisal procedures
A.1.11.3.f2 Kriteria yang digunakan seperti capaian kinerja selama tahun buku, kompetensi dan kehadiran dalam rapat 393
The criteria used such as performance achievements during the fiscal year, competence, and attendance at
meetings
690 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 691
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.4 Pengungkapan terkait Nominasi dan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 450-463
Disclosures related to nomination and remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
A.1.11.4.a Prosedur nominasi, meliputi uraian singkat mengenai kebijakan dan proses nominasi anggota Direksi dan/ 450-456
atau anggota Dewan Komisaris
Nomination procedure, including a brief description of the policies and members nomination process of the
Board of Directors and/or the Board of Commissioners
A.1.11.4.b Prosedur dan pelaksanaan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris, antara lain:
Procedures and implementation of remuneration for the Board of Directors and the Board of
Commissioners, among others:
A.1.11.4.b1 Prosedur penetapan remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris 457
Procedures for determining remuneration for the Board of Directors and the Board of Commissioners;
A.1.11.4.b2 Struktur remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris seperti, gaji, tunjangan, tantiem/bonus dan lainnya 458-461
The remuneration structure of the Board of Directors and the Board of Commissioners such as salary,
allowances, tantiem/bonus, and others
A.1.11.4.b3 Besarnya remunerasi masing-masing anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris 461-463
The amount of remuneration for each member of the Board of Directors and member of the Board of
Commissioners;
A.1.11.5 Pengungkapan terkait Dewan Pengawas Syariah, bagi Perusahaan yang menjalankan kegiatan usaha -
berdasarkan prinsip syariah sebagaimana tertuang dalam anggaran dasar
Disclosures related to the Sharia Supervisory Board, for companies that carry out business activities based
on sharia principles as stated in the articles of association
A.1.11.5.a Nama -
Name
A.1.11.5.b Dasar hukum pengangkatan Dewan Pengawas Syariah -
The legal basis for the appointment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.c Periode penugasan Dewan Pengawas Syariah -
The period of assignment of the Sharia Supervisory Board
A.1.11.5.d Tugas dan tanggung jawab Dewan Pengawas Syariah -
Duties and responsibilities of the Shariah Supervisory Board
A.1.11.5.e Frekuensi dan cara pemberian nasihat dan saran serta pengawasan pemenuhan prinsip syariah di pasar -
modal terhadap Perusahaan
Frequency and mode of administration advice and suggestions as well as monitoring compliance with Sharia
Principles in the capital market of the Company
A.1.12 Governansi Perusahaan 2
Corporate Governance 2
A.1.11.6 Pengungkapan terkait Komite Audit 475-500
Disclosures related to the Audit Committee
A.1.11.6.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 479-483
Names and positions of the committee members
A.1.11.6.b Usia 479-483
Age
A.1.11.6.c Kewarganegaraan 479-483
Nationality
A.1.11.6.d Riwayat Pendidikan 479-483
Education History
A.1.11.6.e Riwayat jabatan 479-483
Position history
A.1.11.6.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 479-483
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.6.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 479-483
jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of Directors and/
or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.6.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point
A.1.11.6.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.6.e2)
A.1.11.6.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 479-483
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.6.f Periode dan masa jabatan anggota komite audit 478
Period and tenure of Audit Committee members
A.1.11.6.g Pernyataan independensi komite audit 477-478 483-484
Statement of Audit Committee independence
A.1.11.6.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 193 490-491
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 691
Page 692
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.6.i Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat komite audit dan tingkat kehadiran anggota komite audit dalam 489-490
rapat tersebut
Policy and implementation of Audit Committee meeting frequency and level of attendance of Audit
Committee members at the meetings
A.1.11.6.j Pelaksanaan kegiatan komite audit pada tahun buku 491-492
Implementation of Audit Committee activities in the fiscal year
A.1.11.7a Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan. 521-535
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 518-520
Names and positions of the committee members
A.1.11.7a.b Usia 524-526
Age
A.1.11.7a.c Kewarganegaraan 524-526
Nationality
A.1.11.7a.d Riwayat Pendidikan 524-526
Education history
A.1.11.7a.e Riwayat jabatan 524-526
Position history
A.1.11.7a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 524-526
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.7a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 524-526
jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any);
A.1.11.7a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 524-526
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.7a.f Periode dan masa jabatan anggota komite 523
The period and term of office of the committee members
A.1.11.7a.g Pernyataan independensi komite 522-523 527
Statement of committee independence
A.1.11.7a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 195 531-532
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any);
A.1.11.7a.i Uraian tugas dan tanggung jawab 529-530
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 521-522
A statement that the committee has had guidelines or charters
A.1.11.7a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 530-531
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members in those meetings
A.1.11.7a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 532
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year
A.1.11.7a.m Catatan: Dalam hal tidak dibentuk komite:
Note: If no nomination and remuneration committee is formed
A.1.11.7a.m1 Alasan tidak dibentuknya komite -
Reasons for not forming the committee
A.1.11.7a.m2 Pihak yang melaksanakan fungsi nominasi dan remunerasi -
The party carrying out the nomination and remuneration function
A.1.11.7b Pengungkapan terkait Komite atau fungsi nominasi dan remunerasi Perusahaan 521-535
Disclosures related to the Committee or the Company's nomination and remuneration functions
A.1.11.7b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 518-520
Names and positions of the committee members
A.1.11.7b.b Usia 524-526
Age
A.1.11.7b.c Kewarganegaraan 524-526
Nationality
A.1.11.7b.d Riwayat Pendidikan 524-526
Education history
A.1.11.7b.e Riwayat jabatan 524-526
Position history
A.1.11.7b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 524-526
Legal basis for appointment as a committee member
692 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 693
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.7b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 524-526
jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.7b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut; (A.1.11.7a.e2)
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed; (A.1.11.7a.e2)
A.1.11.7b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 524-526
Work experience both inside and outside the Public Company
A.1.11.7b.f Periode dan masa jabatan anggota komite 523
Period and tenure of committee members
A.1.11.7b.g Pernyataan independensi komite 522-523 527
Statement of committee independence
A.1.11.7b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 195 531-532
Training and/or competency improvement that has been followed in the financial year (if any)
A.1.11.7b.i Uraian tugas dan tanggung jawab 529-530
Description of duties and responsibilities
A.1.11.7b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 521-522
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.7b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 530-531
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members
at the meetings
A.1.11.7b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 532
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year
A.1.13 Governansi Perusahaan 3
Corporate Governance 3
A.1.11.8a Pengungkapan terkait Komite Manajemen Risiko 500-521
Disclosures related to the Risk Management Committee
A.1.11.8a.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite 504-508
Name and position in committee membership
A.1.11.8a.b Usia 504-508
Age
A.1.11.8a.c Kewarganegaraan 504-508
Nationality
A.1.11.8a.d Riwayat Pendidikan 504-508
Educational history
A.1.11.8a.e Riwayat jabatan 504-508
Position history
A.1.11.8a.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite 504-508
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8a.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta 504-508
jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions, either as a member of the Board of Commissioners, member of the
Board of Directors, and/or committee member and other positions (if any)
A.1.11.8a.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut (atas point A.1.11.8a.
e2)
Note: If there is no concurrent positions, this will be disclosed (at point A.1.11.8a.e2)
A.1.11.8a.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 504-508
Work experience and period both inside and outside the Company
A.1.11.8a.f Periode dan masa jabatan anggota komite manajemen risiko 503
The period and term of office of the risk management committee members
A.1.11.8a.g Pernyataan independensi komite 502-503
Statement of committee independence 509
A.1.11.8a.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) 194 514
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
A.1.11.8a.i Uraian tugas dan tanggung jawab 510-512
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8a.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) 501
Statement that it has guidelines or charter
A.1.11.8a.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut 512-513
Policies and implementation of the frequency of committee meetings and the level of attendance of
committee members in those meetings
A.1.11.8a.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku 514-517
A brief description of the committee’s activities for the fiscal year
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 693
Page 694
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.8b Pengungkapan terkait Komite lain yang dimiliki Perusahaan dalam rangka mendukung fungsi dan tugas -
Direksi (jika ada) dan/atau komite yang mendukung fungsi dan tugas Dewan Komisaris:
Disclosure regarding other committees owned by the Company to support the functions and duties of
the Board of Directors (if any) and/or committees that support the functions and duties of the Board of
Commissioners:
A.1.11.8b. Apakah perusahaan memiliki komite lain dalam mendukung fungsi dan tugas Direksi dan/atau Dewan -
Komisaris?
Does the company have other committees to support the functions and duties of the Board of Directors and/
or Board of Commissioners?
A.1.11.8b.a Nama dan jabatannya dalam keanggotaan komite -
Names and positions of the committee members
A.1.11.8b.b Usia -
Age
A.1.11.8b.c Kewarganegaraan -
Nationality
A.1.11.8b.d Riwayat Pendidikan -
Education history
A.1.11.8b.e Riwayat jabatan -
Position history
A.1.11.8b.e1 Dasar hukum penunjukan sebagai anggota komite -
Legal basis for appointment as a committee member
A.1.11.8b.e2 Rangkap jabatan, baik sebagai anggota Dewan Komisaris, anggota Direksi, dan/atau anggota komite serta -
jabatan lainnya (jika ada)
Concurrent positions as members of the Board of Commissioners, members of the Board of
Directors and/or members of committees as well as other positions (if any)
A.1.11.8b.e3 Catatan: Dalam hal tidak ada rangkap jabatan, maka diungkapkan mengenai hal tersebut -
Note: If there are no concurrent positions, this will be disclosed
A.1.11.8b.e4 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan -
Work experience both inside and outside the Issuer or Public Company
A.1.11.8b.f Periode dan masa jabatan anggota komite lain -
Period and tenure of other Committee members
A.1.11.8b.g Pernyataan independensi komite -
Statement of Committee independence
A.1.11.8b.h Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang telah diikuti dalam tahun buku (jika ada) -
Training and/or competency improvement that has been followed in the fiscal year (if any)
A.1.11.8b.i Uraian tugas dan tanggung jawab -
Description of duties and responsibilities
A.1.11.8b.j Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) -
Statement that it has established committee guidelines or charter
A.1.11.8b.k Kebijakan dan pelaksanaan frekuensi rapat dan tingkat kehadiran anggota dalam rapat tersebut -
Policy and implementation of committee meeting frequency and level of attendance of committee members
at the meetings
A.1.11.8b.l Uraian singkat pelaksanaan kegiatan pada tahun buku -
A brief description of the committee’s activities in the fiscal year
A.1.11.9 Pengungkapan terkait Sekretaris perusahaan 536-550
Disclosures regarding the company secretary
A.1.11.9.a Nama 538
Name
A.1.11.9.b Domisili 538
Domicile
A.1.11.9.c Riwayat jabatan 538
Position history
A.1.11.9.c1 Dasar hukum penunjukan sebagai Sekretaris Perusahaan 538
Legal basis for appointment as Corporate Secretary
A.1.11.9.c2 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 538
Work experience both inside and outside the Public Company
A.1.11.9.d Riwayat Pendidikan 538
Education history
A.1.11.9.e Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 195 550
Training and/or competence improvement followed during the fiscal year
A.1.11.9.f Uraian singkat pelaksanaan tugas sekretaris perusahaan pada tahun buku 541-550
A brief description of the Corporate Secretary activities in the fiscal year
A.1.14 Governansi Perusahaan 4
Corporate Governance 4
A.1.11.10 Pengungkapan terkait Unit Audit Internal, paling sedikit memuat 551-564
Disclosures related to the Internal Audit Unit contain at least
694 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 695
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.10.a Nama kepala unit audit internal 554
Name of the Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b Riwayat jabatan 554
Position history
A.1.11.10.b1a Dasar hukum penunjukan sebagai kepala Unit Audit Internal 554
The legal basis for the appointment as Internal Audit Unit head
A.1.11.10.b1 Pengalaman kerja beserta periode waktunya baik di dalam maupun di luar Perusahaan 554
Work experience with its period both inside and outside of the Company
A.1.11.10.c Kualifikasi atau sertifikasi sebagai profesi audit internal (jika ada) 554
Professional internal audit qualifications or certifications (if any)
A.1.11.10.d Pelatihan dan/atau peningkatan kompetensi yang diikuti dalam tahun buku 196 559,563
Training and/or competency improvement to be followed during the fiscal year
A.1.11.10.e Struktur dan kedudukan Unit Audit Internal 558
Structure and positions within the Internal Audit Unit
A.1.11.10.f Uraian tugas dan tanggung jawab 555-558
Duties and responsibilities description
A.1.11.10.g Pernyataan bahwa telah memiliki pedoman atau piagam (charter) Unit Audit Internal 552
Statement that it has established Internal Audit Unit guidelines or charter
A.1.11.10.h Uraian singkat pelaksanaan tugas unit audit internal pada tahun buku termasuk kebijakan dan pelaksanaan 559-563
frekuensi rapat dengan Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau komite audit;
A brief description of the implementation of the internal audit unit’s duties for the fiscal year, including
the policy and implementation of the frequency of meetings with the Board of Directors, Board of
Commissioners, and/or audit committee;
A.1.11.11 Uraian mengenai sistem pengendalian internal (internal control) yang diterapkan oleh Perusahaan 582-586
Description of the internal control system applied by the Company
A.1.11.11.a Pengendalian keuangan dan operasional, serta kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan lainnya 586
Financial and operational control, and compliance with other laws and regulations
A.1.11.11.b Tinjauan atas efektivitas sistem pengendalian internal 585
Review of the internal control system effectiveness
A.1.11.11.c Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atas kecukupan sistem pengendalian internal 586
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the
internal control system
A.1.11.12 Uraian mengenai sistem manajemen risiko yang diterapkan oleh Perusahaan 587-604
Description of the risk management system implemented by the Company
A.1.11.12.a Gambaran umum mengenai sistem manajemen risiko Perusahaan 587-593
A general description of the Company risk management system
A.1.11.12.b Jenis risiko dan cara pengelolaannya 594-597
Risks types and their management
A.1.11.12.c Tinjauan atas efektivitas sistem manajemen risiko Perusahaan 600-601
Review of the Company risk management system effectiveness
A.1.11.12.d Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris atau komite audit atas kecukupan sistem manajemen risiko 604
Statement of the Board of Directors and/or Board of Commissioners on the adequacy of the risk
management system
A.1.11.14 Informasi tentang sanksi administratif/sanksi yang dikenakan kepada Perusahaan, anggota Dewan Komisaris 620
dan anggota Direksi, oleh Otoritas Jasa Keuangan dan otoritas lainnya pada tahun buku
Information on administrative sanctions/sanctions imposed on Issuers or Public Companies, members of the
Board of Commissioners and members of the Board of Directors, by the Financial Services Authority and
other authorities for the fiscal year (if any)
A.1.11.15 Informasi mengenai kode etik Perusahaan 623-626
Information regarding the Company code of ethics
A.1.11.15.a Pokok-pokok kode etik 623-624
Code of ethics content
A.1.11.15.b Bentuk sosialisasi kode etik dan upaya penegakannya 625-626
Form of code of ethics socialization and enforcement efforts
A.1.11.15.c Pernyataan bahwa kode etik berlaku bagi anggota Direksi, anggota Dewan Komisaris, dan karyawan 625
Perusahaan
Statement that the code of ethics applies to members of the Board of Directors, Board of Commissioners,
and employees of the Company
A.1.11.16 Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen 615
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat: (atas point
A.1.11.16)
If there is compensation provided in the form of a share ownership program by management (management
stock ownership program/MSOP) and/or an employee stock ownership program (ESOP), the information
disclosed must contain at least (at point A.1.11.16)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 695
Page 696
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.16.a Uraian singkat mengenai kebijakan pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada 615
manajemen dan/atau karyawan yang dimiliki oleh Perusahaan (jika ada), antara lain berupa program
kepemilikan saham oleh manajemen (management stock ownership program/MSOP) dan/atau program
kepemilikan saham oleh karyawan (employee stock ownership program/ESOP)
A brief description of the policy of providing long-term performance-based compensation to management
and/or employees owned by the Issuer or Public Company (if any), including the management stock
ownership program (MSOP) and/or employee stock ownership program (ESOP);
A.1.11.16.b Apakah terdapat pemberian kompensasi jangka panjang berbasis kinerja kepada manajemen dan/atau 615
karyawan dalam tahun buku?
Is there long-term performance-based compensation provided to management and/or employees in the
financial year?
A.1.11.16.c Dalam hal terdapat pemberian kompensasi berupa program kepemilikan saham oleh manajemen
(management stock ownership program/MSOP) dan/atau program kepemilikan saham oleh karyawan
(employee stock ownership program/ESOP), informasi yang diungkapkan paling sedikit memuat:
In terms of providing compensation in the form of a management stock ownership program (MSOP) and/or
an employee stock ownership program (ESOP), the information disclosed must at least contain:
A.1.11.16.c1 Jumlah saham dan/atau opsi -
Number of shares and/or options
A.1.11.16.c2 Jangka waktu pelaksanaan -
Implementation period
A.1.11.16.c3 Persyaratan karyawan dan/atau manajemen yang berhak -
Requirements for eligible employees and/or management
A.1.11.16.c4 Harga pelaksanaan atau penentuan harga pelaksanaan -
Exercise price or determination of exercise price
A.1.11.17 Uraian singkat mengenai kebijakan pengungkapan informasi mengenai 621
A brief description of the information disclosure policy regarding
A.1.11.17.a Kepemilikan saham anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris paling lambat 3 (tiga) hari kerja setelah 158, 621
terjadinya kepemilikan atau setiap perubahan kepemilikan atas saham Perusahaan Terbuka
Share ownership of members of the Board of Directors and members of the Board of Commissioners no
later than 3 (three) working days after the occurrence of ownership or any change in ownership of shares of
a Public Company
A.1.11.17.b Pelaksanaan atas kebijakan dimaksud 621
Implementation of the policy in question
A.1.11.18 Uraian mengenai sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system) di Perusahaan: 627-635
Description of the whistleblowing system in the Company
A.1.11.18.a Cara penyampaian laporan pelanggaran 629-630
Violation report submission
A.1.11.18.b Perlindungan bagi pelapor 632
Protection for whistleblowers
A.1.11.18.c Penanganan pengaduan 632-633
Complaint handling
A.1.11.18.d Pihak yang mengelola pengaduan 633-634
The party managing the complaint
A.1.11.18.e Hasil dari penanganan pengaduan:
Complaint handling results:
A.1.11.18.e1 Jumlah pengaduan yang masuk dan diproses dalam tahun buku 634-635
Number of complaints received and processed during the fiscal year
A.1.11.18.e2 Tindak lanjut pengaduan 635
Complaint follow up
A.1.11.18.e3 Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki sistem pelaporan pelanggaran (whistleblowing system), maka
diungkapkan mengenai hal tersebut. (atas point A.1.11.18)
Note: If the Company does not have a whistleblowing system, this matter must be disclosed. (at point
A.1.11.18)
A.1.11.19 Uraian mengenai kebijakan anti korupsi Perusahaan 637-638
A description of the anti-corruption policy of the Company
A.1.11.19.a Program dan prosedur yang dilakukan 637
Programs and procedures implemented
A.1.11.19.b Pelatihan/sosialisasi anti korupsi kepada karyawan Perusahaan 638
Anti-corruption training/socialization to employees of the Company
A.1.11.19.c Catatan: Dalam hal Perusahaan tidak memiliki kebijakan anti korupsi, maka dijelaskan alasan tidak dimilikinya
kebijakan dimaksud (atas point A.1.11.19)
Note: If the Company does not have an anti-corruption policy, the reasons for not having the said policy must
be explained (at point A.1.11.19)
A.1.11.20a Penerapan atas pedoman governansi Perusahaan Terbuka bagi Emiten yang menerbitkan efek bersifat
ekuitas atau Perusahaan Publik, meliputi:
Implementation of Code of Corporate Governance guidelines by the Issuer that issues equity securities or
the Public Company, including:
696 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 697
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
A.1.11.20a.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan 308-312
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20a.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut 308-312
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20a.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif 308-312
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the implementation
alternatives
A.1.11.20b Pengungkapan terkait penerapan atas pedoman governansi Perusahaan dengan pendekatan "comply or
explain" atau "apply or explain", meliputi:
Disclosures related to the implementation of the Company's governance guidelines using the "comply or
explain" or "apply or explain" approach, include:
A.1.11.20b.a Pernyataan mengenai rekomendasi yang telah dilaksanakan 715-745
Statement regarding recommendations have been implemented
A.1.11.20b.b Bukti/penjelasan yang menunjukkan bahwa perusahaan telah menerapkan rekomendasi tersebut 715-745
Evidence/explanation showing that the company has implemented these recommendations
A.1.11.20b.c Penjelasan atas rekomendasi yang belum dilaksanakan, disertai alasan dan alternatif 715-745
Description of the recommendations that have not been implemented, the reasons, and the
implementation alternatives
B.A Pertanyaan Bonus
Bonus Question
B.A.1 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Komisaris (PUGKI 1.3.2) 391-392
Types of decisions that require approval from the Board of Commissioners (PUGKI 1.3.2)
B.A.2 Rincian tugas Komisaris Utama (PUGKI 1.3.13.1) 363
Details of the duties of the President Commissioner (PUGKI 1.3.13.1)
B.A.3 Tanggung jawab Komite Audit dalam pemberian rekomendasi atas penunjukan dan pemberhentian auditor 488-489
eksternal (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
Responsibility of the Audit Committee in providing recommendations for the appointment and dismissal of
external auditors (ASEAN CG ScoreCard E.2.24)
B.A.4 Sertifikasi profesi (misalnya dalam bidang Risiko, Akuntansi, Perpajakan, IT, Hukum) yang dimiliki oleh (Kriteria
tambahan ARA 2019)
Professional certification (for example in the sector of Risk, Accounting, Taxation, IT, Law) held by (2019 ARA
additional criteria)
B.A.4.a Komite Audit 490-491
Audit Committee
B.A.4.b Komite Nominasi dan Remunerasi 532
Nomination and Remuneration Committee
B.A.4.c Komite Manajemen Risiko 514
Risk Management Committee
B.A.4.d Komite Lainnya -
Other Committee
B.A.5 Deskripsi proses governansi terkait isu IT termasuk disruption (gangguan), cyber security (keamanan dunia 607-608
maya), dan disaster recovery (pemulihan bencana) untuk memastikan semua risiko utama telah diidentifikasi,
dikelola, dan dilaporkan pada Direksi (ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
Description of governance processes related to IT issues including disruption, cyber security, and disaster
recovery to ensure all major risks have been identified, managed, and reported to the Board of Directors
(ASEAN CG Score Card B.E.5.1)
B.A.6 Kebijakan untuk mencegah terjadinya insider trading. (Aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun 636
dalam saham korporasi yang dilakukan oleh Direktur, Komisaris dan orang dalam untuk memastikan bahwa
siapapun tidak boleh mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung dari informasi yang
tidak/belum tersedia di pasar) (PUKGI 7.2.3)
Policy to prevent insider trading. (Clear rules regarding any trading in corporate shares carried out by
Directors, Commissioners and insiders to ensure that anyone cannot profit directly or indirectly from
information that is not/not yet available on the market) (PUKGI 7.2.3)
B.A.7 Kebijakan penghargaan/kompensasi yang memperhitungkan kinerja perusahaan jangka panjang (ASEAN CG 615
Score Card C.3.3)
Reward/compensation policy that takes into account long-term company performance (ASEAN CG Score
Card C.3.3)
B.A.8 Kebijakan untuk melakukan penelaahan dan persetujuan transaksi dengan pihak berelasi yang material/
signifikan (ASEAN CG Score Card D.3.1)
Policy for reviewing and approving transactions with material/significant related parties (ASEAN CG Score
Card D.3.1)
B.A.9 Kebijakan terkait perencanaan atas suksesi anggota Direksi dan manajemen kunci (ASEAN CG Score Card 450-456
E.5.3)
Policy related to planning for the succession of members of the Board of Directors and key management
(ASEAN CG Score Card E.5.3)
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 697
Page 698
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Nomor Pertanyaan ARA Halaman
Number ARA Question Page
B.A.10.a Kerangka pelaporan berkelanjutan yang diakui secara internasional (contoh: GRI, Integrated Reporting, SASB)
yang diadopsi oleh Perusahaan
An internationally recognized sustainability reporting framework (e.g. GRI, Integrated Reporting, SASB)
adopted by the Company
B.B.0 Pertanyaan Tambahan
Additional Questions
B.B.1 Apakah korporasi menerbitkan laporan tahunan secara terintegrasi yang menempatkan kinerja historis √
ke dalam konteks dan menggambarkan risiko, peluang, dan prospek korporasi di masa depan, sehingga
membantu pemegang saham dan pemangku kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan? Uraikan dengan singkat (PUGKI 6.2.4)
Does the corporation publish an integrated annual report that puts historical performance into context and
describes the corporation's risks, opportunities and future prospects, thereby helping shareholders and
stakeholders understand the corporation's strategic objectives and its progress in creating sustainable
value? Describe briefly (PUKGI 6.2.4)
Penjelasan: Perseroan menerbitkan laporan tahunan dan laporan keberlanjutan dalam buku terpisah namun
masih menjadi satu kesatuan yang tidak terpisahkan (terintegrasi). Informasi tersebut telah dijabarkan
dalam laporan tahunan pada Bab Analisa dan Pembahasan Manajemen halaman 294-416 dan Laporan
Keberlanjutan.
Explanation: The Company publishes the annual report and sustainability report in separate books but they
are still an inseparable (integrated) whole. The information has been described in the annual report in the
Management Discussion and Analysis Chapter pages 294-416 and the Sustainability Report.
B.B.2 Pengungkapan kerangka governansi, pengelolaan dan pengendalian aspek perpajakan di perusahaan (GRI) 655-662
Disclosure of governance framework, management and control of tax aspects in companies (GRI)
Penjelasan: Berkaitan dengan kerangka governansi, pengelolaan, dan pengendalian aspek perpajakan di
Perseroan, termuat dalam Laporan Keberlanjutan.
Explanation: Relating to the governance framework, management, and control of taxation aspects in the
Company, contained in the Sustainability Report.
B.B Pertanyaan Penalti
Penalty Question
B.C.1 Tanggal penerbitan Laporan Keuangan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & Peraturan OJK) 27 Maret 2025
Date of publication of Annual Financial Report (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & OJK Regulations)
Penjelasan: Laporan Keuangan dirilis tanggal 4 Maret 2024, sesuai dengan Penyampaian Perseroan ke
Otoritas Jasa Keuangan dan Bursa Efek Indonesia
Explanation: Financial Statements released on March 4, 2024, in accordance with the Company's
Submission to the Financial Services Authority and the Indonesia Stock Exchange.
B.C.2 Tanggal penerbitan Laporan Tahunan (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & Peraturan OJK) 29 April 2025
Annual Report publication date (ASEAN CG Score Card B.D.1.1 & OJK Regulations)
B.C.3 Opini auditor independen atas laporan keuangan perusahaan wajar
Independent auditor's opinion on the company's financial statements
B.C.4 Apakah terjadi perdagangan orang dalam yang melibatkan Direksi/Komisaris, manajemen dan karyawan 636
dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
Have there been insider trading involving Directors/Commissioners, management and employees in the last
three years? (ASEAN CG Score Card P.B.1.1)
B.C.5 Apakah ada kasus ketidakpatuhan terhadap hukum, aturan dan peraturan yang berkaitan dengan transaksi 620
pihak berelasi yang signifikan atau material dalam tiga tahun terakhir? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
Have there been any significant or material cases of non-compliance with laws, rules and regulations relating
to related party transactions in the last three years? (ASEAN CG Score Card P.B.2.1)
B.C.6 Apakah telah terjadi pelanggaran hukum apa pun yang berkaitan dengan masalah perburuhan/ 620
ketenagakerjaan/ konsumen/ kepailitan/ komersial/ persaingan atau lingkungan (P.C.1.1)
Whether there has been a violation of any law relating to labor/employment/consumer/insolvency/
commercial/competition or environmental matters (P.C.1.1)
B.C.7 Apakah Perusahaan menghadapi sanksi dari regulator karena tidak membuat pengumuman dalam jangka 620
waktu yang ditentukan untuk peristiwa penting (material event)? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
Does the Company face sanctions from regulators for not making an announcement within the specified
time period for a material event? (ASEAN CG Score Card P.C.2.1)
B.C.8 Apakah Perusahaan memperoleh putusan bersalah dari pengadilan pajak tertinggi terkait masalah perpajakan 620
apapun selama tiga tahun terakhir
Whether the Company obtained a guilty verdict from the highest tax court regarding any tax matters during
the last three years
B.C.9 Apakah ada bukti bahwa Perusahaan tidak mematuhi aturan dan peraturan pencatatan apa pun selama 620
setahun terakhir selain dari aturan pengungkapan? (P.E.1.1)
Is there any evidence that the Company has not complied with any listing rules and regulations during the
past year other than disclosure rules? (PE.1.1)
698 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 699
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Indeks Pedoman Umum
Governansi Korporat Indonesia (PUG-KI)
General Guidelines for Indonesian Corporate Governance (PUG-KI) Index
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Peran dan Tanggung Jawab Direksi dan Dewan Komisaris
1
Roles and Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners
Peran dan Tanggung Jawab Direksi
1.1
Roles and Responsibilities of Board of Directors
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.1.1 Untuk mencapai penciptaan nilai yang berkelanjutan, Direksi Diterapkan Direksi menjalankan peran
menjalankan peran kepemimpinannya dan berupaya mencapai Applied kepemimpinannya, dan tanggung
hasil governansi sebagai berikut: jawabnya atas pelaksanaan
1. berdaya saing dan berfokus ke kinerja jangka panjang; tata kelola perusahaan yang
2. beretika dan bertanggung jawab dalam menjalankan bisnis; berkelanjutan antara lain melalui
3. berkontribusi positif terhadap masyarakat dan lingkungan; pada
serta Corporate Governance Policy
4. berkemampuan dalam bertahan dan bertumbuh (corporate dan Kote Etik PTBA. The Board
resilience) of Directors carries out its
To achieve sustainable value creation, the Board of Directors leadership role and responsibility
carries out the leadership role and seeks to achieve the for the implementation
following governance outcomes: of sustainable corporate
1. competitive and focused on long-term performance; governance, including through
2. ethical and responsible in conducting business; the Corporate Governance Policy
3. contribute positively to society and the environment; as and PTBA Code of Ethics.
well as
4. ability to survive and grow (corporate resilience)
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.1.2 Direksi harus memastikan bahwa misi, visi, tujuan, sasaran, Diterapkan Direksi memastikan visi misi
strategi, dan rencana tahunan dan jangka menengah Applied tujuan sasaran strategi rencana
korporasi konsisten dengan tujuan jangka panjang, dengan tahunan dan jangka panjang
memanfaatkan inovasi dan teknologi secara efektif. dengan memanfaatkan inovasi
The Board of Directors must ensure that the corporate dan teknologi secara efektif.
mission, vision, goals, objectives, strategies and annual and The Board of Directors ensures
mid-term plans are consistent with long-term goals, by making the vision, mission, goals,
effective use of innovation and technology. strategic targets, annual and long-
term plans by utilizing innovation
and technology effectively.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 699
Page 700
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3 & 4
Recommendation 3 & 4
1.1.3 Direksi memastikan bahwa korporasi menerapkan manajemen Diterapkan Direksi telah mengeluarkan
risiko dan sistem pengendalian internal yang tepat dan efektif Applied Kebijakan, Pedoman, dan
yang selaras dengan visi, misi, tujuan, sasaran, dan strategi Prosedur terkait Manajemen
korporasi serta mematuhi peraturan perundang-undangan dan Risiko dan sistem pengendalian
standar yang berlaku. internal. Direksi memastikan
The Board of Directors ensures that the corporate implements Manajemen risiko diterapkan
an appropriate and effective risk management and internal pada setiap pengambilan
control system that is aligned with the corporate vision, keputusan strategis dan
mission, goals, objectives and strategies and complies with tahapan proyek-proyek strategis
applicable law regulations and standards. Perusahaan. Pada tahun
2024, telah disusun Pedoman
Manajemen Risiko sebagaimana
No. BARMM.01 rev.4 yang
mengacu pada kebijakan yang
berlaku di MIND ID dan peraturan
di bidang BUMN. Perusahaan
juga memiliki Piagam SPI
sebagaimana disusun pada
tahun 2017 dan perubahan
terakhir Piagam SPI pada tanggal
29 Mei 2024, mengacu pada
ketentuan Peraturan Menteri
Badan Usaha Milik Negara No.
PER-2/MBU/03/2023 tentang
Pedoman Tata Kelola dan
Kegiatan Korporasi Signifikan
Badan Usaha Milik Negara; dan
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
No. 56/ POJK.04/2015 tentang
Pembentukan dan Pedoman
Penyusunan Piagam Unit Audit
Internal.
The Board of Directors has
issued Policies, Guidelines,
and Procedures related to Risk
Management and internal control
systems. The Board of Directors
ensures that Risk Management
is implemented in every strategic
decision-making and stage of the
Company's strategic projects.
In 2024, a Risk Management
Guideline has been prepared
as No. BARMM.01 rev.4 which
refers to the policies applicable in
MIND ID and regulations in the
SOEs sector. The Company also
has an SPI Charter as prepared
in 2017 and the last amendment
to the SPI Charter on May 29,
2024, referring to the provisions
of the Regulation of the Minister
of State-Owned Enterprises No.
PER-2/MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises;
and Financial Services Authority
Regulation No. 56/POJK.04/2015
concerning the Establishment
and Guidelines for the Preparation
of the Internal Audit Unit Charter.
700 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 701
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.1.4 Direksi memastikan integritas akuntansi dan sistem pelaporan Diterapkan Laporan Keuangan PTBA
keuangan korporasi dan pengungkapan yang tepat waktu dan Applied disampaikan secara tepat waktu
akurat atas semua informasi material mengenai korporasi. dan akurat sesuai mekanisme dan
The Board of Directors ensures the integrity of the corporate tata cara yang berlaku di bidang
accounting and financial reporting system and the timely pasar modal.
and accurate disclosure of all material information about the PTBA's Financial Report is
corporate. submitted in a timely and
accurate manner in accordance
with the mechanisms and
procedures applicable in the
capital market sector.
Rekomendasi 5
Recommendation 5
1.1.5 Direksi memastikan pelaporan keberlanjutan telah disusun Diterapkan Laporan Keberlanjutan PTBA telah
sebagaimana mestinya. Applied disusun sesuai dengan ketentuan
The Board of Directors ensures that sustainability reporting has regulasi tentang penerapan
been prepared properly. keuangan berkelanjutan bagi
lembaga jasa keuangan, emiten,
dan perusahaan publik serta best
practice yang berlaku secara
internasional.
PTBA's Sustainability Report has
been prepared in accordance
with regulatory provisions
on the implementation of
sustainable finance for financial
services institutions, issuers,
and public companies as well as
internationally applicable best
practices.
Rekomendasi 6
Recommendation 6
1.1.6 Direksi membangun kerangka kerja untuk governansi teknologi PTBA telah menyusun dan
informasi (TI) korporasi yang selaras dengan kebutuhan dan menetapkan kebijakan strategis
prioritas bisnis korporasi, mendorong peluang dan kinerja pengelolaan TI di lingkup
bisnis, memperkuat manajemen risiko, serta mendukung Peraturan Menteri Badan
tujuan dan strategi korporasi. Usaha Milik Negara No. PER-2/
The Board of Directors establish a framework for corporate MBU/03/2023 tentang Pedoman
information technology (IT) governance that is aligned with Tata Kelola dan Kegiatan
corporate business needs and priorities, drives business Korporasi Signifikan Badan Usaha
opportunities and performance, strengthens risk management, Milik Negara; serta dibentuknya
and supports corporate goals and strategies. Satuan Kerja Teknologi Informasi
dan Prosedur TI yang disusun
berdasarkan ISO 27001, ISO
20000 dan Framework COBIT/
COSO-Internal Control.
PTBA has prepared and
established a strategic IT
management policy within
the scope of the Regulation
of the Minister of State-
Owned Enterprises No. PER-2/
MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises; as
well as the establishment of an
Information Technology and IT
Procedures Work Unit which is
based on ISO 27001, ISO 20000
and the COBIT/COSO-Internal
Control Framework.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 701
Page 702
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 7, 8 & 9
Recommendation 7, 8 & 9
1.1.7 Bagi korporasi yang menjalankan kegiatan usaha berdasarkan Penjelasan Perusahaan tidak menjalankan
prinsip Syariah, Direksi perlu memastikan kewenangan dan Explanation kegiatan usaha berdasarkan
ketersediaan perangkat pendukung yang memadai agar Dewan prinsip syariah
Pengawas Syariah dapat menjalankan perannya dengan efektif. The company does not carry
For corporates that carry out business activities based on out business activities based on
Sharia principles, the Board of Directors needs to ensure the sharia principles
authority and availability of adequate supporting tools so that
the Sharia Supervisory Board can carry out its role effectively.
1.1.8 Piagam Direksi secara periodik ditinjau. Piagam mencakup Diterapkan Piagam Direksi PTBA selalu
antara lain pembagian peran Direktur secara individual dapat Applied diupdate secara rutin dengan
diatur di Piagam Direksi atau dengan surat keputusan Direksi. memperhatikan ketentuan
The Board of Directors’ Charter is periodically reviewed. The peraturan perundang-undangan
Charter includes, among other things, the division of roles for yang berlaku dan kebijakan
the Directors individually which can be regulated in the Board yang berlaku di lingkup BUMN
of Directors Charter or by a decision letter of the Board of dan/atau PT Mineral Industri
Directors. Indonesia (Persero).
The PTBA Board of Directors
Charter is always updated
routinely by taking into account
the provisions of applicable laws
and regulations and policies
in force within the scope of
SOEs and/or PT Mineral Industri
Indonesia (Persero).
1.1.9 Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri anggota Diterapkan Kebijakan terkait pengunduran diri
Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan dan terbukti Applied anggota Direksi apabila terlibat
melakukan kesalahan. dalam kejahatan keuangan dan
The Board of Directors has a policy regarding the resignation terbukti melakukan kesalahan
of a member of the Board of Directors if they are involved in a dituangkan dalam Corporate
financial crime and are proven to have made a mistake. Governance Policy PTBA. Tata
cara pengangkatan, penggantian,
pemberhentian, perubahan atau
pengunduran diri anggota Direksi
mengacu pada Anggaran Dasar
PTBA.
The policy regarding the
resignation of members of the
Board of Directors if they are
involved in financial crimes
and proven to have committed
errors is stated in the PTBA
Corporate Governance Policy. The
procedures for the appointment,
replacement, dismissal, change
or resignation of members of the
Board of Directors refer to the
PTBA Articles of Association.
702 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 703
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.2 Penilaian Kinerja – Direksi dan Anggotanya
Performance Appraisal – Board of Directors and Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.2.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan PTBA memiliki kebijakan untuk
obyektif dan independen untuk menentukan efektivitas Direksi Applied melakukan penilaian Dewan
dan setiap individu direktur. Komisaris baik secara kolegial
The Board of Commissioners conducts an annual formal maupun individual, informasi lebih
evaluation objectively and independently to determine the lanjut terkait dengan penilaian
effectiveness of the Board of Directors and each individual Dewan Komisaris tertuang pada
director. BAB GCG Laporan Tahunan PTBA.
PTBA has a policy to conduct
assessments of the Board of
Commissioners both collegially
and individually, further
information related to the
assessment of the Board of
Commissioners is contained in
the GCG Chapter of the PTBA
Annual Report.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.2.2 Dewan Komisaris dengan pertimbangan Komite Nominasi dan Dewan Komisaris
Remunerasi, bertanggung jawab menentukan kriteria evaluasi mempertimbangkan Komite
kinerja dan menilai kinerja Direktur Utama dan anggota Direksi Nominasi dan Remunerasi dalam
lainnya. melakukan evaluasi atas penilaian
The Board of Commissioners, with the consideration of the kinerja Direktur Utama dan
Remuneration and Nomination Committee, is responsible for Direktur lainnya.
determining performance evaluation criteria and assessing the The Board of Commissioners
performance of the President Director and other members of takes the Nomination and
the Board of Directors. Remuneration Committee into
account when evaluating the
performance of the President
Director and other Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 703
Page 704
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3 Peran dan Tanggung Jawab Dewan Komisaris
Roles and Responsibilities of the Board of Commissioners
Rekomendasi 1, 2, 3, 4, 5 & 6
Recommendation 1, 2, 3, 4, 5 & 6
1.3.1 Dewan Komisaris mereviu strategi korporasi paling tidak setiap Diterapkan Dewan Komisaris melakukan
tahun dan menyetujui misi, visi dan strategi korporasi yang Applied review tahunan atas kesesuaian
dirumuskan oleh Direksi. Dewan Komisaris juga mereviu, visi dan misi PTBA setiap tahun
memberikan saran dan menyetujui rencana bisnis dan rencana nya serta melakukan review atas
keuangan jangka panjang dan rencana keuangan jangka RKAP dan RJPP secara rutin.
pendek korporasi. Dewan Komisaris memberikan advis dan
melakukan pemantauan kepada Direksi atas pengelolaan Dewan Komisaris memberikan
implementasinya. Direksi dan Dewan Komisaris terlibat dalam nasihat dan melakukan
keputusan yang sangat penting bagi korporasi, diatur dalam pemantauan atas tugas
anggaran dasar korporasi. pengurusan Direksi diantaranya
The Board of Commissioners reviews the corporate strategy at melalui rapat-rapat dengan Direksi
least annually and approves the corporate mission, vision and atau nasihat secara tertulis.
strategy formulated by the Board of Directors. The Board of
Commissioners also reviews, advise and approve the business Dalam Anggaran Dasar PTBA
plans and long-term financial plans and corporate short-term telah ditetapkan beberapa
financial plans. The Board of Commissioners advise and tindakan Direksi yang perlu
monitor the Directors on their implementation management. mendapatkan persetujuan Dewan
The Board of Directors and Board of Commissioners are Komisaris untuk lebih lanjut dapat
involved in decisions that are very important for the corporate, dilihat pada BAB GCG Laporan
regulated in the articles of association of the corporate. Tahunan PTBA.
The Board of Commissioners
conducts an annual review of the
suitability of PTBA's vision and
mission every year and routinely
reviews the RKAP and RJPP.
The Board of Commissioners
provides advice and monitors the
management duties of the Board
of Directors, including through
meetings with the Board of
Directors or written advice.
In the Articles of Association
of PTBA, several actions of
the Board of Directors have
been determined that require
the approval of the Board of
Commissioner, for further
information, can be seen in the
GCG Chapter of the PTBA Annual
Report.
1.3.2 Jenis keputusan yang memerlukan persetujuan Dewan Diterapkan Pada BAB GCG PTBA telah
Komisaris harus diungkapkan dalam laporan tahunan Applied diungkapkan jenis tindakan
Types of decisions that require the approval of the Board of Direksi PTBA yang wajib
Commissioners must be disclosed in the annual report membutuhkan persetujuan
Dewan Komisaris
In the PTBA GCG Chapter, the
types of actions of the PTBA
Board of Directors that require
the approval of the Board of
Commissioners have been
disclosed.
704 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 705
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.3 Dengan memperhatikan rekomendasi Komite Nominasi Diterapkan Dengan rekomendasi Komite
dan Remunerasi, Dewan Komisaris mengusulkan kepada, Applied Nominasi dan Remunerasi,
dan untuk diputuskan oleh, RUPS pengangkatan dan/ Dewan Komisaris mengusulkan
atau pemberhentian anggota Direksi dan anggota Dewan kepada Pemegang Saham
Komisaris. Dalam mengusulkan hal di atas, Dewan Komisaris Seri A Dwiwarna/kuasanya
memperhatikan keberagaman, unsur nondiskriminatif dan untuk ditetapkan dalam RUPS.
memberikan kesempatan yang sama tanpa membedakan suku, Nominasi calon anggota Direksi
agama, ras, antar golongan dan gender. Dewan Komisaris dan/atau Dewan Komisaris
memastikan proses pencalonan dan pemilihan anggota Direksi mempertimbangkan aspek
dan anggota Dewan Komisaris adalah formal dan transparan. keberagaman.
Considering the recommendations of the Remuneration With the recommendation of the
and Nomination Committee, the Board of Commissioners Nomination and Remuneration
proposes to, and to be decided by, the GMS the appointment Committee, the Board of
and/or dismissal of members of the Board of Directors and Commissioners proposes to the
members of the Board of Commissioners. In proposing the Series A Dwiwarna Shareholders/
above, the Board of Commissioners pays attention to diversity, their proxies to be determined
non-discriminatory elements and provides equal opportunities in the GMS. The nomination of
regardless of ethnicity, religion, race, class and gender. candidates for members of the
The Board of Commissioners ensures that the process of Board of Directors and/or Board
nominating and selecting members of the Board of Directors of Commissioners takes into
and members of the Board of Commissioners is formal and account the diversity aspect.
transparent.
1.3.4 Dewan Komisaris atau Komite yang menjalankan fungsi Diterapkan Komite Nominasi dan Remunerasi
nominasi menyusun kebijakan suksesi dalam proses nominasi Applied (KNR) telah menetapkan Charter
anggota Direksi. Setiap tahun Dewan Komisaris meninjau Komite Nominasi dan Remunerasi
pelaporan pelaksanaan rencana pengembangan dan suksesi yang mengatur salah satunya
yang disampaikan Direktur Utama. fungsi KNR yaitu nominasi untuk
The Board of Commissioners or the Committee that carries suksesi calon kandidat pengurus
out the nomination function formulates a succession policy perusahaan. Dewan Komisaris
in the process of nominating members of the Board of pun melakukan peninjauan atas
Directors. The Board of Commissioners review the report on kinerja KNR.
the implementation of the development and succession plan The Nomination and
submitted by the President Director in every year. Remuneration Committee (NRC)
has established the Nomination
and Remuneration Committee
Charter which regulates one of
the functions of the NRC, namely
nomination for the succession of
candidate company management
candidates. The Board of
Commissioners also conducted
a review of the performance of
the NRC.
1.3.5 Dewan Komisaris Diterapkan PTBA melalui Dewan Komisaris
mengajukan kepada RUPS, yang dapat didahului oleh usulan Applied melakukan kaji ulang atas
dari Komite yang menjalankan fungsi remunerasi, besaran kebijakan remunerasi secara
remunerasi anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris berkala dengan menyesuaikan
yang selaras dengan pengembangan korporasi yang pada ketentuan serta best
berkelanjutan dan kepentingan jangka panjang korporasi dan practice yang berlaku.
pemegang saham; PTBA through the Board of
Commissioners periodically
secara berkala mereviu sistem remunerasi Direksi dan Dewan reviews the remuneration policy
Komisaris. by adjusting it to applicable
Board of Commissioners provisions and best practices.
submit to the GMS, which may be preceded by a
recommendation from the Committee that carries out the
remuneration function, the amount of remuneration for
members of the Board of Directors and members of the
Board of Commissioners in line with sustainable corporate
development and the long-term interests of the corporate and
shareholders;
periodically reviewing the remuneration system for the Board
of Directors and the Board of Commissioners.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 705
Page 706
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.3.6 Dewan Komisaris mengawasi efektivitas kebijakan governansi Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
korporat dan implementasinya serta mengusulkan perubahan Applied Pemantau Risiko dan Tata
jika diperlukan. Kelola Terintegrasi, melakukan
The Board of Commissioners supervise the effectiveness of peninjauan atas kebijakan
corporate governance policies and their implementation and governansi korporat, termasuk
proposes changes if necessary. memberikan persetujuan apabila
terdapat perubahan.
The Board of Commissioners,
through the Integrated Risk
and Governance Monitoring
Committee, reviews corporate
governance policies, including
providing approval if there are
changes.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
1.3.7 Dewan Komisaris memantau dan mengarahkan agar korporasi Diterapkan Dewan Komisaris secara berkala
menerapkan manajemen risiko dan sistem pengendalian Applied memantau perkembangan profil
internal yang tepat dan efektif yang selaras dengan tujuan, risiko, parameter risiko, dan
sasaran, dan strategi korporasi serta mematuhi peraturan penerapan manajemen risiko
perundang-undangan, kode perilaku dan standar yang berlaku. terintegrasi. Dewan Komisaris
The Board of Commissioners monitors and directs corporates memantau perkembangan profil,
to implement appropriate and effective risk management parameter, dan batasan risiko-
and internal control systems that are aligned with corporate risiko strategis termasuk potensi
goals, objectives and strategies and comply with laws and peningkatan risiko konsentrasi
regulations, codes of conduct and applicable standards. yang disebabkan oleh perubahan
lingkungan usaha.
The Board of Commissioners
periodically monitors the
development of risk profiles,
risk parameters, and the
implementation of integrated
risk management. The Board
of Commissioners monitors
the development of profiles,
parameters, and limits of
strategic risks including
the potential for increased
concentration risk caused
by changes in the business
environment.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
1.3.8 Dewan Komisaris mengawasi dan mengarahkan agar tercapai Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
integritas akuntansi dan sistem pelaporan keuangan korporat, Applied Audit, melakukan pembahasan
serta independensi fungsi audit internal dan eksternal. dalam rangka kaji ulang kinerja
The Board of Commissioners supervises and direct the audit internal, termasuk
integrity of the corporate accounting and financial reporting kemungkinan diperlukannya
system, as well as the independence of the internal and beberapa penyesuaian butir
external audit functions. pengendalian internal.
The Board of Commissioners,
through the Audit Committee,
conducted discussions in order
to review the performance of
internal audits, including the
possibility of the need for several
adjustments to internal control
items.
706 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 707
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 9,10,11 & 12
Recommendation 9,10,11 & 12
1.3.9 Dewan Komisaris memantau, mereviu dan menyetujui laporan Diterapkan Dewan Komisaris PTBA
tahunan dan laporan keberlanjutan Korporasi serta memastikan Applied memantau, mereview dan
integritasnya, serta mengawasi proses pengungkapan dan menyetujui Laporan Tahunan
pengkomunikasian korporasi. dan Laporan Keberlanjutan dan
The Board of Commissioners monitors, reviews and approves memastikan pengungkapan serta
the annual report and corporate sustainability report and penyampaian sesuai dengan
ensures their integrity, and supervise the process of corporate peraturan yang berlaku.
disclosure and communication. The PTBA Board of
Commissioners monitors,
reviews and approves the Annual
Report and Sustainability Report
and ensures disclosure and
submission in accordance with
applicable regulations.
1.3.10 Piagam Dewan Komisaris secara periodik ditinjau. Diterapkan Dewan Komisaris PTBA
Board of Commissioners charter is periodically reviewed. Applied melakukan peninjauan secara
berkala atas Pedoman Kerja
dengan kebijakan yang berlaku
di lingkup BUMN dan/atau
PT Mineral Industri Indonesia
(Persero).
The PTBA Board of
Commissioners conducts periodic
reviews of the Work Guidelines
with the policies applicable
within the scope of SOEs and/
or PT Mineral Industri Indonesia
(Persero).
1.3.11 Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Diterapkan Kebijakan terkait pengunduran diri
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam kejahatan Applied anggota Dewan Komisaris apabila
keuangan dan terbukti melakukan kesalahan. terlibat dalam kejahatan keuangan
The Board of Commissioners has a policy regarding the dan terbukti melakukan kesalahan
resignation of a member of the Board of Commissioners if dituangkan dalam Corporate
they are involved in a financial crime and are proven to have Governance Policy PTBA. Tata
made a mistake. cara pengangkatan, penggantian,
pemberhentian, perubahan
atau pengunduran diri anggota
Dewan Komisaris mengacu pada
Anggaran Dasar PTBA
The policy regarding the
resignation of members of the
Board of Commissioners if they
are involved in financial crimes
and proven to have committed
errors is stated in the PTBA
Corporate Governance Policy. The
procedures for the appointment,
replacement, dismissal, change
or resignation of members of the
Board of Commissioners refer to
the PTBA Articles of Association.
1.3.12 Komisaris independen sangat diharapkan untuk dapat Diterapkan Komisaris Independen turut serta
berkontribusi dalam diskusi yang jujur, objektif, aktif dan Applied dan aktif dalam menyampaikan
konstruktif pada rapat Dewan Komisaris. pandangan dan saran terkait
Independent commissioners are expected to be able to kebijakan dan strategi melalui
contribute to honest, objective, active and constructive rapat Dewan Komisaris maupun
discussions at meetings of the Board of Commissioners. Rapat Gabungan.
Independent Commissioners
participate and are active in
conveying views and suggestions
regarding policies and strategies
through Board of Commissioners
meetings and Joint Meetings.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 707
Page 708
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 13
Recommendation 13
1.3.13 Komisaris Utama berperan sebagai koordinator Dewan Diterapkan Komisaris Utama PTBA bertindak
Komisaris dan memastikan efektivitasnya. Komisaris Utama Applied sebagai leader dan koordinator
mendorong budaya keterbukaan dan dialog konstruktif yang Dewan Komisaris, untuk
memungkinkan berbagai pandangan diungkapkan, termasuk informasi lebih lanjut dapat dilihat
mengkoordinasi penetapan agenda rapat dewan yang tepat dan pada BAB GCG Laporan Tahunan
memastikan waktu yang cukup tersedia untuk mendiskusikan ini.
semua agenda. Selain itu, juga harus ada kesempatan bagi The President Commissioner
Dewan Komisaris untuk bertemu dengan jajaran Direksi dan of PTBA acts as the leader
manajemen senior. and coordinator of the Board
The President Commissioner have a role as the coordinator of of Commissioners, for further
the Board of Commissioners and ensures the effectiveness. information please see the GCG
The President Commissioner encourage a culture of openness Chapter of this Annual Report.
and constructive dialogue that allows a variety of views to be
expressed, including coordinating the setting of appropriate
board meeting agendas and ensuring timely enough available
to discuss all the agenda. In addition, there should also be an
opportunity for the Board of Commissioners to meet with the
Board of Directors and senior management.
Panduan Manual
Manual Guidance
1.3.13.1 Rincian tugas Komisaris Utama diungkapkan dalam laporan Diterapkan PTBA telah mengungkapkan
tahunan dan situs web korporasi. Applied tugas Komisaris Utama pada
Details of the President Commissioner duties are disclosed in Laporan Tahunan di BAB GCG.
the annual report and corporate website. PTBA has disclosed the duties
of the President Commissioner
in the Annual Report in the GCG
Chapter.
1.3.13.2 Komisaris Utama mengkoordinasi pembagian peran Diterapkan Komisaris Utama PTBA
pengawasan di antara para anggota Dewan Komisaris, Applied mengkoordinasi pembagian peran
memimpin rapat Dewan Komisaris dan mewakili Dewan masing-masing anggota Dewan
Komisaris dalam urusan dengan pihak luar Dewan Komisaris. Komisaris di berbagai Komite dan
Details of President Commissioner duties are disclosed memimpin serta mewakili Dewan
in annual report and corporate website, the President Komisaris.
Commissioner coordinates the division of oversight roles The President Commissioner of
among members of the Board of Commissioners, chairs the PTBA coordinates the division
meetings of the Board of Commissioners and represents the of roles of each member of
Board of Commissioners in dealings with parties outside the the Board of Commissioners in
Board of Commissioners. various Committees and leads
and represents the Board of
Commissioners.
1.3.13.3 Mantan Direktur Utama dan anggota Direksi yang terpilih Diterapkan Sesuai dengan ketentuan
sebagai anggota Dewan Komisaris tidak dapat langsung Applied Peraturan Menteri BUMN No.
ditetapkan sebagai Komisaris utama. Perlu ada masa jeda 2 PER-3/MBU/03/2023, mantan
(dua) tahun untuk dapat ditunjuk kembali sebagai Komisaris Direksi dilarang langsung
Utama. Jika Dewan Komisaris memutuskan bahwa mantan memangku jabatan sebagai
Direktur Utama/anggota Direksi perlu menjadi Komisaris anggota Dewan Komisaris
utama, maka Dewan Komisaris memberikan alasan dan (terdapat cooling period).
penjelasan dalam Laporan Tahunan. In accordance with the
Former President Directors and members of the Board of provisions of the Minister of
Directors who are elected as members of the Board of SOEs Regulation No. PER-3/
Commissioners cannot be directly appointed as President MBU/03/2023, former Directors
Commissioners. There needs to be a gap period of 2 (two) are prohibited from immediately
years to be reappointed as President Commissioner. If the holding positions as members
Board of Commissioners decides that a former President of the Board of Commissioners
Director/member of the Board of Directors needs to become (with a cooling period).
the President Commissioner, the Board of Commissioners will
provide reasons and explanations in the Annual Report.
708 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 709
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.4 Pembentukan Komite
Committee Formation
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.4.1 Korporasi memiliki komite-komite di bawah Dewan Komisaris Diterapkan Dewan Komisaris PTBA memiliki
sekurang-kurangnya terdiri dari: Komite Audit, Komite Nominasi Applied 3 (tiga) Komite yakni Komite
dan Remunerasi dan Komite Pemantau Manajemen Risiko. Audit, Komite Pemantau Risiko
The Corporate has committees under the Board of dan Tata Kelola Terintegrasi,
Commissioners consisting of at least: Audit Committee, serta Komite Nominasi dan
Remuneration and Nomination Committee and Risk Remunerasi.
Management Monitoring Committee. The PTBA Board of
Commissioners has 3 (three)
Committees, namely the Audit
Committee, the Risk Monitoring
and Integrated Governance
Committee, and the Nomination
and Remuneration Committee.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.4.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Komite Audit Diterapkan Anggota Komite Audit merupakan
seluruhnya independen dan komite lain yang dibentuk Dewan Applied Komisaris Independen dan Pihak
Komisaris adalah mayoritas dari pihak independen, serta Independen. Ketua Komite Audit
semua anggota komite memiliki kompetensi, berkomitmen, dijabat oleh seorang Komisaris
serta memiliki wewenang yang memadai untuk menjalankan Independen yaitu Andi Pahril
perannya secara efektif dan independen. Pawi dan bukan Presiden
The Board of Commissioners ensures that all members of Komisaris. Seluruh anggota
the Audit Committee are independent and other committees memiliki kompetensi, komitmen
formed by the Board of Commissioners are the majority of the dan kewenangan yang memadai
independent parties, and all members of the committee are untuk menjalankan tugas
competent, committed, and have sufficient authority to carry tanggung jawab komite.
out their roles effectively and independently. Members of the Audit Committee
are Independent Commissioners
and Independent Parties. The
Chairman of the Audit Committee
is held by an Independent
Commissioner, namely Andi
Pahril Pawi and not the President
Commissioner. All members
have sufficient competence,
commitment and authority
to carry out the duties and
responsibilities of the committee.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
1.4.3 Untuk memastikan pemantauan atas pelaksanaan tugas Diterapkan Bapak Irwandy Arif (Komisaris
Komite Audit berjalan obyektif dan independen, Komisaris Applied Utama), tidak sebagai Ketua
Utama tidak boleh menjadi ketua Komite Audit, kecuali dalam Komite Audit.
keadaan luar biasa yang harus dijelaskan dalam laporan Mr. Irwandy Arif (President
tahunan Commissioner), not the Chairman
To ensure the monitoring of the duties implementation of Audit of the Audit Committee.
Committee is carried out objectively and independently, the
President Commissioner may not be the chairman of the Audit
Committee, except in extraordinary circumstances which must
be explained in the annual report
1.5 Penilaian Kinerja - Dewan Komisaris dan Anggotanya
Performance Appraisal - Board of Commissioners and Members
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 709
Page 710
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.5.1 Dewan Komisaris melakukan evaluasi formal tahunan secara Diterapkan Dewan Komisaris serta Komite
obyektif untuk menentukan efektivitas Dewan, komitenya, dan Applied di bawah Dewan Komisaris
setiap individu komisaris. dievaluasi baik secara kolegial
The Board of Commissioners conducts an annual formal ataupun individu. Untuk informasi
objective evaluation to determine the effectiveness of the lebih lanjut dapat dilihat pada BAB
Board, the Committees and each individual commissioner. GCG Laporan Tahunan ini.
The Board of Commissioners and
the Committees under the Board
of Commissioners are evaluated
both collegially and individually.
For further information, please
see the GCG Chapter of this
Annual Report.
1.6 Benturan Kepentingan
Conflict of Interest
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.6.1 Anggota Direksi yang mempunyai rangkap jabatan di luar Diterapkan Sesuai dengan ketentuan
korporasi, harus mendapatkan persetujuan dari Dewan Applied Anggaran Dasar PTBA, setiap
Komisaris. Seorang Komisaris memberi tahu Dewan Komisaris rangkap jabatan anggota Direksi
dan ketua komite yang menjalankan fungsi nominasi, sebelum PTBA wajib disetujui pada Rapat
menerima penunjukan baru sebagai direktur atau komisaris Dewan Komisaris.
dari korporasi terbuka, jabatan direktur lainnya atau posisi lain In accordance with the
dengan komitmen waktu yang signifikan. provisions of the PTBA Articles
Board of Directors Members who have concurrent positions of Association, every concurrent
outside the corporate must obtain approval from the Board position of a member of the
of Commissioners. A Commissioner notifies the Board PTBA Board of Directors must
of Commissioners and the chairman of the committee be approved at a Board of
carrying out the nomination function, before accepting a Commissioners Meeting.
new appointment as a director or commissioner of a publicly
listed corporate, other directorships or other positions with
significant time commitments.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
1.6.2 Dewan Komisaris memantau dan mengelola potensi benturan Diterapkan Dewan Komisaris melakukan
kepentingan manajemen, anggota Direksi, Dewan Komisaris Applied pengelolaan potensi atas
dan pemegang saham, termasuk penyalahgunaan aset benturan kepentingan. Sesuai
korporasi dan penyalahgunaan dalam transaksi pihak berelasi. dengan ketentuan Anggaran
Komisaris yang memiliki benturan kepentingan tidak turut serta Dasar PTBA, Corporate
dalam pemantauan dan pengambilan keputusan atas potensi Governance Policy dan Charter
benturan kepentingan yang melibatkan Komisaris atau afiliasi Dewan Komisaris, anggota
Komisaris yang bersangkutan. Dewan Komisaris yang memiliki
The Board of Commissioners monitors and manages the potensi benturan kepentingan
potential of conflicts of interest for management, members dilarang untuk mengambil
of the Board of Directors, Board of Commissioners and keputusan.
shareholders, including misuse of corporate assets and The Board of Commissioners
misuse in related party transactions. Commissioners who manages potential conflicts
have conflicts of interest do not participate in monitoring and of interest. In accordance
making decisions on potential conflicts of interest involving with the provisions of the
Commissioners or Affiliation of the Commissioner concerned. PTBA Articles of Association,
Corporate Governance Policy
and the Board of Commissioners
Charter, members of the Board
of Commissioners who have
potential conflicts of interest are
prohibited from making decisions.
710 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 711
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
1.7 Peningkatan Kompetensi Anggota Direksi dan Dewan Komisaris
Competency Improvement of Board of Directors and Board of Commissioners Members
Rekomendasi 1
Recommendation 1
1.7.1 Dewan Komisaris memastikan bahwa anggota Direksi dan Diterapkan Sesuai dengan ketentuan
Dewan Komisaris memahami peran dan tanggung jawab Applied Corporate Governance Policy
mereka, karakteristik dan operasi korporasi, peraturan dan Charter Dewan Komisaris,
perundang-undangan dan standar yang relevan serta kewajiban serta Charter Direksi, Dewan
lain yang berlaku. Direksi melalui sekretaris korporasi Komisaris dan Direksi wajib
mendukung semua anggota Direksi dan Dewan Komisaris selalu melakukan pengembangan
dalam memperbarui dan menyegarkan keterampilan dan kompetensi. Sekretaris Dewan
pengetahuan mereka yang diperlukan untuk menjalankan peran Komisaris dan Sekretaris
mereka di Dewan. Perusahaan berperan untuk
The Board of Commissioners ensures that members of the memfasilitasi program
Board of Directors and Board of Commissioners understand pengembangan kompetensi
their roles and responsibilities, characteristics and operations anggota Dewan Komisaris dan/
of the corporate, relevant laws and regulations and other atau Direksi.
applicable standards and obligations. The Board of Directors In accordance with the provisions
through the corporate secretary supports all members of of the Corporate Governance
the Board of Directors and the Board of Commissioners in Policy and the Charter of the
updating and refreshing their skills and knowledge necessary Board of Commissioners,
to carry out their role on the Board. as well as the Charter of the
Board of Directors, the Board of
Commissioners and the Board
of Directors are required to
always carry out competency
development. The Secretary of
the Board of Commissioners and
the Corporate Secretary play a
role in facilitating the competency
development program of
members of the Board of
Commissioners and/or the Board
of Directors.
2 Komposisi dan Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Composition and Remuneration of the Board of Directors and Board of Commissioners
2.1 Komposisi Direksi
Board of Directors Composition
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
2.1.1 Dalam menentukan kandidat calon direktur, Dewan Diterapkan KNR dan/atau Dewan Komisaris
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi tidak Applied dapat menggunakan pihak ketiga
hanya mengandalkan rekomendasi dari Dewan Komisaris, independen atau head hunter
manajemen atau pemegang saham mayoritas. Dewan untuk mencari kandidat suksesi
Komisaris melalui Komite Nominasi dan Remunerasi dapat Direksi.
menggunakan sumber independen untuk menentukan kandidat The KNR and/or the Board of
yang memenuhi syarat. Commissioners may use an
In determining candidates for directors, the Board of independent third party or head
Commissioners through the Remuneration and Nomination hunter to search for candidates
Committee does not only rely on recommendations from for succession to the Board of
the Board of Commissioners, management or majority Directors.
shareholders. The Board of Commissioners through
the Remuneration and Nomination Committee can use
independent sources to determine qualified candidates.
2.1.2 Dewan Komisaris memastikan bahwa kriteria dalam Diterapkan KNR mempertimbangkan kriteria
menyeleksi anggota Direksi mencakup paling tidak Applied kompetensi, kemampuan dan
pengetahuan, kemampuan, dan keahlian yang dibutuhkan keahlian serta keberagaman
untuk memenuhi secara tepat peran Direksi serta dalam seleksi calon anggota
memperhatikan terpenuhinya keberagaman Direksi. Direksi.
The Board of Commissioners ensures that the criteria for KNR considers the criteria
selecting members of the Board of Directors include at least of competence, ability and
the knowledge, abilities and expertise needed to properly fulfill expertise as well as diversity
the role of the Board of Directors and takes into account the in the selection of candidates
fulfillment of the diversity of the Board of Directors. for members of the Board of
Directors.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 711
Page 712
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.1.3 Kebijakan korporasi tentang keberagaman pada, Direksi dan Diterapkan PTBA telah mengungkapkan
Dewan Komisaris diungkapkan dalam Laporan Tahunan. Applied kebijakan keberagaman Direksi
The corporate policy regarding diversity among the Board of dan Dewan Komisaris pada BAB
Directors and Board of Commissioners is disclosed in the GCG Laporan Tahunan ini.
Annual Report. PTBA has disclosed the diversity
policy of the Board of Directors
and Board of Commissioners in
the GCG Chapter of this Annual
Report.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
2.1.4. Dewan Komisaris memastikan bahwa kebijakan dan prosedur Diterapkan Kebijakan suksesi dan nominasi
untuk seleksi dan nominasi Komisaris adalah jelas dan Applied diungkapkan pada website dan/
transparan sehingga dapat menghasilkan komposisi Dewan atau Laporan Tahunan PTBA.
yang diinginkan. Dewan Komisaris menggunakan sumber Succession and nomination
independen untuk menentukan kandidat yang memenuhi policies are disclosed on the
syarat. PTBA website and/or Annual
The Board of Commissioners ensures that the policies and Report.
procedures for the selection and nomination of Commissioners
are clear and transparent so as to produce the desired
composition of the Board. The Board of Commissioners uses
independent sources to determine qualified candidates.
Rekomendasi 5 & 6
Recommendation 5 & 6
2.1.5. Dewan Komisaris/Komite yang menjalankan fungsi nominasi Diterapkan KRN menjalankan fungsi
menetapkan prosedur dan kriteria nominasi yang konsisten Applied nominasi berdasarkan prosedur
dengan matriks keahlian Dewan Komisaris yang telah disetujui dan kriteria yang dilakukan secara
Dewan Komisaris dan memastikan bahwa profil kandidat benar, konsisten, transparan
memenuhi persyaratan yang ditetapkan dalam matriks keahlian antara lain dengan memastikan
dan kriteria nominasi. bahwa profil kandidat memenuhi
The Board of Commissioners/Committee that performs the persyaratan keahlian Dewan
nomination function establishes nomination procedures and Komisaris
criteria that are consistent with the Board of Commissioners’ KRN carries out the nomination
expertise matrix that has been approved by the Board of function based on procedures
Commissioners and ensures that the candidate profile and criteria that are carried
meets the requirements set out in the expertise matrix and out correctly, consistently and
nomination criteria. transparently, including by
ensuring that the candidate's
profile meets the expertise
requirements of the Board of
Commissioners.
2.1.6. Komposisi Dewan Komisaris harus dibentuk sedemikian rupa Diterapkan Komposisi Dewan Komisaris
sehingga anggota-anggotanya secara kelompok mencerminkan Applied PTBA mencerminkan
keberagaman dalam hal kemampuan, keahlian, pengetahuan, keberagaman dalam hal
pengalaman, usia, latar belakang budaya, dan gender yang kemampuan, keahlian,
dibutuhkan untuk memenuhi secara tepat peran Dewan pengetahuan, pengalaman,
Komisaris. usia, latar belakang budaya, dan
The composition of the Board of Commissioners must be sebagainya sebagaimana yang
formed in such a way that its members as a group reflect the dibutuhkan untuk memenuhi
diversity in terms of abilities, skills, knowledge, experience, peran Dewan Komisaris
age, cultural background and gender needed to properly fulfill The composition of the PTBA
the role of the Board of Commissioners. Board of Commissioners
reflects diversity in terms of
ability, expertise, knowledge,
experience, age, cultural
background, and others as
needed to fulfill the role of the
Board of Commissioners.
712 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 713
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Panduan Manual
Manual Guidance
2.1.6.1. Setidaknya ada satu Komisaris memiliki pengalaman Diterapkan PTBA memiliki beberapa Dewan
sebelumnya pengalaman di sektor utama tempat korporasi Applied Komisaris yang berpengalaman
beroperasi di bidang pertambangan
At least one Commissioner has previous experience in the batubara. Komisaris Utama PTBA
main sector where the corporate operates. merupakan professor di bidang
pertambangan.
PTBA has several Board of
Commissioners who are
experienced in coal mining. The
President Commissioner of PTBA
is a professor in mining.
2.1.6.2. Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Diterapkan Penetapan jumlah
mempertimbangkan kondisi korporasi. Applied Dewan Komisaris PTBA
Determination of the number of Board of Commissioners mempertimbangkan kondisi
members consider the condition of the corporate. PTBA.
Determination of the number of
PTBA Board of Commissioners
takes into account PTBA's
conditions.
Rekomendasi 7
Recommendation 7
2.1.7. Untuk memampukan Dewan Komisaris dalam memberikan Diterapkan PTBA memiliki Komisaris
advis dan supervisi secara independen kepada Direksi Applied Independen sesuai sebanyak 3
dan untuk peran- peran yang terdapat potensi benturan (tiga) orang di mana hal tersebut
kepentingan, Dewan Komisaris terdiri dari Komisaris telah sesuai dengan ketentuan
Independen yang cukup jumlahnya, dengan masa jabatan dalam peraturan perundang-
yang dibatasi dan terdapat pengungkapan Jangka waktu undangan dan persyaratan dari
keanggotaan Dewan Komisaris serta independensi mereka dari ACGS.
sudut pandang korporasi. PTBA has 3 (three) Independent
To enable the Board of Commissioners to provide the Commissioners, which is in
independent advice and supervision to the Board of Directors accordance with the provisions
and for roles where there is a potential conflict of interest, of laws and regulations and the
the Board of Commissioners consists of a sufficient number requirements of ACGS.
of Independent Commissioners, with a limited term of office
and disclosure of the term of membership of the Board of
Commissioners and their independence. from a corporate
point of view.
Rekomendasi 8
Recommendation 8
2.1.8. Untuk memfasilitasi fungsi Direksi dan Dewan Komisaris yang Terpenuhi Dewan Komisaris melalui KNR
efektif dan guna meningkatkan kepercayaan investor dan Applied memiliki kebijakan suksesi yang
pemangku kepentingan, Komite Nominasi dan Remunerasi dapat dilihat pada BAB GCG
memastikan bahwa terdapat proses yang formal, ketat dan Laporan Tahunan ini.
transparan untuk penunjukan dan pengangkatan anggota The Board of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris through the KNR has a
To facilitate the effective functioning of the Board of Directors succession policy which can be
and Board of Commissioners and to increase investor and seen in the GCG Chapter of this
stakeholder confidence, the Remuneration and Nomination Annual Report.
Committee ensures that there is a formal, rigorous and
transparent process for the appointment and appointment
of members of the Board of Directors and Board of
Commissioners.
2.2 Remunerasi Direksi dan Dewan Komisaris
Remuneration for the Board of Directors and Board of Commissioners
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 713
Page 714
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
2.2.1. Kebijakan remunerasi anggota Direksi terdiri atas struktur Diterapkan Sesuai denan Peraturan Menteri
remunerasi yang berorientasi pada pengembangan korporasi Applied No. PER-2/
yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian tujuan jangka MBU/03/2023 tentang Pedoman
panjang. Remunerasi Direksi harus diusulkan, dapat dengan Tata Kelola dan
melalui Komite Nominasi dan Remunerasi, oleh Dewan Kegiatan Korporasi Signifikan
Komisaris untuk diputuskan oleh RUPS. Jumlah remunerasi Badan Usaha Milik
yang diusulkan kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan Negara dan Keputusan Menteri
mempertimbangkan peran setiap anggota Direksi dan situasi Badan Usaha Milik
ekonomi serta kinerja korporasi. Negara Nomor SK-306/
The remuneration policy for members of the Board of MBU/11/2023 tentang
Directors consists of a remuneration structure that is oriented Petunjuk Teknis Penyusunan
towards sustainable corporate development and encourages Indikator Kinerja Utama
the achievement of long-term goals. The Board of Directors’ (Key Performance Indicator) Pada
remuneration must be proposed, through the Remuneration Badan Usaha
and Nomination Committee, by the Board of Commissioners Milik Negara Keputusan Menteri
to be decided by the GMS. The amount of remuneration Badan Usaha
proposed to the GMS is determined by considering the role Milik Negara Nomor SK-306/
of each member of the Board of Directors and the economic MBU/11/2023 tentang
situation and corporate performance. Petunjuk Teknis Penyusunan
Indikator Kinerja Utama
(Key Performance Indicator) Pada
Badan Usaha Milik
Negara, remunerasi Dewan
Komisaris dan Direksi berorientasi
pada aspek ekonomi, sosial,
governance dan komersial.
In accordance with Ministerial
Regulation No. PER-2/
MBU/03/2023 concerning
Guidelines for Governance and
Significant Corporate Activities
of State-Owned Enterprises
and Decree of the Minister
of State-Owned Enterprises
Number SK-306/MBU/11/2023
concerning Technical Instructions
for the Preparation of Key
Performance Indicators in State-
Owned Enterprises Decree of
the Minister of State-Owned
Enterprises Number SK-306/
MBU/11/2023 concerning
Technical Instructions for the
Preparation of Key Performance
Indicators in State-Owned
Enterprises, the remuneration
of the Board of Commissioners
and Directors is oriented towards
economic, social, governance and
commercial aspects.
Panduan Manual
Manual Guidance
2.2.1.1. Kebijakan remunerasi bersifat wajar dan adil, baik dalam Diterapkan Kebijakan remunerasi Direksi dan
struktur maupun besaran, dan ditentukan dalam konteks nilai- Applied Dewan Komisaris berorientasi
nilai korporasi, struktur penghargaan internal, dan mendorong pada aspek ekonomi, sosial,
kompetisi dengan tetap peka terhadap harapan pemangku governance dan komersial.
kepentingan dan norma masyarakat. The remuneration policy of the
The remuneration policy is reasonable and fair, both in Board of Directors and Board
structure and size, and is determined in the context of of Commissioners is oriented
corporate values, internal reward structures, and encourages towards economic, social,
competition while remaining sensitive to stakeholder governance and commercial
expectations and societal norms. aspects.
714 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 715
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
2.2.1.2. Korporasi memiliki kebijakan remunerasi anggota Direksi yang Diterapkan PTBA memiliki kebijakan
berbasis kinerja dan selaras dengan pencapaian kepentingan Applied remunerasi bagi anggota Direksi
jangka panjang korporasi, seperti ukuran kinerja sebagai dan Dewan Komisaris yang
berikut: opsi kepemilikan saham, bonus yang ditangguhkan, berorientasi pada kepentingan
provisi pengembalian sebagian atau seluruh bonus/insentif jangka panjang (Insentif Kinerja
yang telah dibayar (clawback). Jangka Panjang) sebagaimana
The corporate has a remuneration policy for members ditetapkan oleh Kementerian
of the Board of Directors that is performance-based and BUMN dan/atau MIND ID.
aligned with the achievement of the long-term interests of PTBA has a remuneration
the corporate, such as performance measures as follows: policy for members of the
share ownership options, deferred bonuses, provision for Board of Directors and Board of
returning part or all of bonuses/incentives that have been paid Commissioners that is oriented
(clawback). towards long-term interests
(Long-Term Performance
Incentives) as determined by the
Ministry of SOEs and/or MIND
ID.
2.2.1.3. Direksi tidak menerima fasilitas lain di luar fasilitas yang Diterapkan Direksi PTBA dilarang untuk
sudah diberikan berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Applied menerima fasilitas selain yang
korporasi. telah ditetapkan dalam RUPS.
The Board of Directors does not receive other facilities other The PTBA Board of Directors
than the facilities that have been provided based on the is prohibited from accepting
Corporate General Meeting of Shareholders. facilities other than those
stipulated in the GMS.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
2.2.2. Kebijakan remunerasi anggota Dewan Komisaris terdiri atas Diterapkan Kebijakan Remunerasi PTBA yang
struktur remunerasi yang berorientasi pada pengembangan Applied ditetapkan oleh Kementerian
korporasi yang berkelanjutan dan mendorong pencapaian BUMN berorientasi pada aspek
tujuan jangka panjang. Jumlah remunerasi yang diusulkan ekonomi, sosial, governance dan
Dewan Komisaris kepada RUPS tersebut ditetapkan dengan komersial.
mempertimbangkan peran setiap anggota Dewan Komisaris PTBA's Remuneration Policy
dan situasi ekonomi serta kinerja korporasi. Di samping itu juga set by the Ministry of SOEs is
harus dipertimbangkan posisinya sebagai Komisaris Utama dan oriented towards economic,
ketua serta keanggotaannya dalam komite-komite. social, governance and
The remuneration policy for members of the Board of commercial aspects.
Commissioners consists of a remuneration structure that
is oriented towards sustainable corporate development and
promotes long-term goals. The amount of remuneration
proposed by the Board of Commissioners to the GMS is
determined by considering the role of each member of the
Board of Commissioners and the economic situation and
corporate performance. In addition, the position of President
Commissioner and chairman as well as the membership in
committees must also be considered
Rekomendasi 3
Recommendation 3
2.2.3. Untuk memastikan bahwa paket remunerasi ditentukan Diterapkan Penetapan remunerasi bagi
berdasarkan prestasi, kualifikasi dan kompetensi direktur dan Applied Direksi dan Dewan Komisaris
komisaris dengan memperhatikan kinerja operasi korporasi, mengacu salah pada (i) Kinerja
kinerja individu dan kondisi pasar, Komite Nominasi dan Perusahaan;
Remunerasi memastikan bahwa terdapat prosedur yang (ii) Prestasi kerja Dewan
adil dan transparan untuk menetapkan kebijakan remunerasi Komisaris dan Direksi;
anggota Direksi dan Dewan Komisaris. (iii)Remunerasi yang berlaku
To ensure that the remuneration package is determined dalam industri sesuai
based on the achievements, qualifications and competencies dengan kegiatan usaha
of the directors and commissioners with due regard to Perusahaan yang mempunyai
corporate operating performance, individual performance jenis dan skala usaha yang sama
and market conditions, the Remuneration and Nomination dengan Perusahaan.
Committee ensures that there are fair and transparent Determination of remuneration
procedures for establishing remuneration policies for members for the Board of Directors and
of the Board of Directors and Board of Commissioners. Board of Commissioners refers to
(i) Company Performance;
(ii) Work performance of the
Board of Commissioners and
Board of Directors;
(iii) Remuneration applicable in
the industry in accordance with
the business activities of the
Company that has the same type
and scale of business as the
Company.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 715
Page 716
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
3. Hubungan Kerja antara Direksi dengan Dewan Komisaris
Working Relations between the Board of Directors and the Board of Commissioners
3.1 Sifat Hubungan Kerja
Working Relations Characteristic
Rekomendasi 1, 2 & 3
Recommendation 1,2 & 3
3.1.1 Terdapat diskusi yang terbuka antara Direksi dengan Dewan Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi
Komisaris serta di antara para anggota Direksi dan para Applied melakukan rapat gabungan secara
anggota Direksi dan para anggota Dewan Komisaris. Namun, rutin setiap bulannya.
tetap penting menjaga kerahasiaan informasi agar tidak terjadi The Board of Commissioners and
kebocoran informasi rahasia. Board of Directors hold monthly
There are open discussions between the Board of Directors joint meetings regularly.
and the Board of Commissioners and between members of
the Board of Directors and members of the Board of Directors
and members of the Board of Commissioners. However, it is
still important to maintain the confidentiality of information so
that confidential information does not leak.
3.1.2 Sesuai dengan tugas dan perannya masing- masing, Direksi Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi
bekerja sama dengan Dewan Komisaris dalam merumuskan Applied secara bersama-sama
misi, visi dan strategi korporasi dan secara reguler membahas merumuskan visi, misi, serta
pengimplementasiannya. strategi perusahaan, serta
In accordance with their respective duties and roles, the Board melakukan evaluasi secara
of Directors cooperates with the Board of Commissioners in berkala.
formulating the corporate mission, vision and strategy and The Board of Commissioners
regularly discusses their implementation. and the Board of Directors
jointly formulate the company's
vision, mission and strategy, and
conduct periodic evaluations.
3.1.3 Corporate Secretary memiliki peran penting dalam mendukung Diterapkan Sekretaris Perusahaan PTBA
efektivitas hubungan kerja antara Direksi dengan Dewan Applied berperan sebagai liaison officer
Komisaris, mendorong implementasi praktik governansi bagi Direksi dan Dewan Komisaris
korporat yang baik, termasuk komunikasi yang efektif dengan serta pemegang saham.
pemegang saham dan pemangku kepentingan lainnya. PTBA's Corporate Secretary
The Corporate Secretary has an important role in supporting acts as a liaison officer for the
the effectiveness of the working relationship between Board of Directors and Board
the Board of Directors and the Board of Commissioners, of Commissioners as well as
encouraging the implementation of good corporate governance shareholders.
practices, including effective communication with shareholders
and other stakeholders.
3.2 Akses informasi Dewan Komsaris
Access to information on the Board of Commissioners
716 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 717
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.2.1 Direksi bertanggung jawab untuk memastikan Dewan Diterapkan Sesuai ketentuan Anggaran
Komisaris mendapatkan akses informasi yang akurat, relevan Applied Dasar dan Corporate Governance
dan tepat waktu. Dewan Komisaris sendiri memastikan bahwa Policy, Direksi memastikan
ia memperoleh informasi yang memadai.Direksi menyediakan Dewan Komisaris serta organnya
informasi kepada Dewan Komisaris secara teratur, tanpa mendapatkan akses terhadap
penundaan dan secara komprehensif tentang semua masalah informasi dan/atau data
yang relevan dengan korporasi. Dewan Komisaris sewaktu- perusahaan.
waktu dapat meminta Direksi untuk memberikan informasi In accordance with the provisions
tambahan. of the Articles of Association and
Corporate Governance Policy,
The Board of Directors is responsible for ensuring that the the Board of Directors ensures
Board of Commissioners has access to accurate, relevant that the Board of Commissioners
and timely information. The Board of Commissioners itself and its organs have access to
ensures that it is properly informed. The Board of Directors company information and/or data.
provides information to the Board of Commissioners regularly,
without delay and in a comprehensive manner on all matters
relevant to the corporate. The Board of Commissioners may at
any time request the Board of Directors to provide additional
information.
3.3 Tanggung jawab Direksi dan Dewan Komisaris atas Dampak Struktur Kepemilikan terhadap Korporasi
Responsibilities of Board of Directors and Board of Commissioners for the Impact of Ownership Structures on Corporate
Rekomendasi 1
Recommendation 1
3.3.1 Dampak struktur kepemilikan terhadap korporasi. Direksi dan Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi
Dewan Komisaris mempertimbangkan tanggung jawabnya Applied memperhatikan struktur
dalam konteks struktur kepemilikan saham dan hubungan kepemilikan saham di
antar- pemegang saham korporasi yang mungkin berdampak perusahaan, apabila terjadinya
terhadap pengelolaan dan operasi korporasi. kepemilikan saham oleh Direksi
dan/atau Dewan Komisaris, akan
The impact of the ownership structure on the corporate. The dilaporkan kepada OJK sesuai
Board of Directors and the Board of Commissioners consider peraturan di bidang pasar modal.
their responsibilities in the context of the shareholding The Board of Commissioners
structure and relationships between corporate shareholders and Board of Directors pay
which may impact the management and operations of the attention to the share ownership
corporate. structure in the company. If
there is share ownership by
the Board of Directors and/
or Board of Commissioners, it
will be reported to the OJK in
accordance with regulations in
the capital market sector.
4. Perilaku Etis dan bertanggung jawab
Ethical and responsible behavior
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Diterapkan Direksi dan Dewan Komisaris
This statement is stated in Applied menandatangani pernyataan
penerapan Kode Etik.
The Board of Directors and
Board of Commissioners sign a
statement on the implementation
of the Code of Ethics.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 717
Page 718
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
4.1.1 Pernyataan ini dituangkan dalam Pedoman Perilaku dan Etika Diterapkan Tertuang pada Pedoman Kode
Usaha yang harus secara jelas mengungkapkan harapan Applied Etik PTBA tahun 2023.
korporasi bahwa setiap anggota Direksi dan Dewan Komisaris As stated in the 2023 PTBA Code
serta karyawan akan: of Ethics Guidelines.
1. Bertindak untuk kepentingan terbaik korporasi;
2. Bertindak dengan jujur dan dengan integritas berstandar
tinggi;
3. Bersikap independen dan bertindak berdasarkan informasi
yang lengkap, dengan itikad baik, dengan uji tuntas dan
kehati-hatian.
4. Mematuhi peraturan perundang-undangan yang berlaku
bagi korporasi dan operasinya;
5. Menghindari tindakan yang melanggar peraturan
perundang-undangan atau tindakan yang tidak etis
berdasarkan pedoman etika korporasi;
6. Tidak terlibat atau berpartisipasi dalam kegiatan apapun
yang akan menimbulkan benturan kepentingan dengan
kepentingan terbaik korporasi atau yang akan berdampak
negatif terhadap reputasi korporasi;
7. Tidak mengambil manfaat atas properti atau informasi
yang dimiliki korporasi, kepemilikan aset lainnya atau
pelanggannya untuk kepentingan pribadi atau yang
menyebabkan kerugian bagi korporasi dan pelanggannya.
8. Tidak memanfaatkan jabatannya atau peluang yang
dihasilkan oleh jabatannya untuk kepentingan pribadi.
9. Menghindari perbuatan meminta atau menerima dari pihak
ketiga pembayaran, gratifikasi atau keuntungan lain untuk
dirinya sendiri atau untuk orang lain yang menimbulkan
benturan kepentingan/ memberikan keuntungan kepada
pihak ketiga secara melanggar peraturan perundang-
undangan.
10. Menghormati perbedaan pendapat dan hak- hak setiap
anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan karyawan.
11. Memastikan pengungkapan yang lengkap, adil, akurat,
tepat waktu, dan dapat dipahami dalam laporan dan
dokumen yang disampaikan korporasi kepada regulator dan
dalam komunikasi publik lainnya.
This statement is set forth in the Code of Business Conduct
and Ethics which must clearly state the corporate expectation
that each member of the Board of Directors and Board of
Commissioners and employees will:
1. Act in the best interests of the corporate;
2. Act honestly and with a high standard of integrity;
3. Be independent and act on full information, in good faith,
with due diligence and prudence.
4. Comply with laws and regulations that apply to corporates
and their operations;
5. Avoiding actions that violate laws and regulations or
unethical actions based on corporate ethics guidelines;
6. Not involved or participating in any activities that will
cause a conflict of interest with the best interests of the
corporate or which will have a negative impact on the
reputation of the corporate;
7. Do not take advantage of property or information owned by
the corporate, ownership of other assets or its customers
for personal gain or which causes harm to the corporate
and its customers.
8. Does not take advantage of his position or opportunities
generated by his position for personal gain.
9. Avoiding the act of requesting or receiving from third
parties payments, gratuities or other benefits for
themselves or for other people that cause conflicts of
interest/give benefits to third parties in violation of laws
and regulations.
10. Respect differences of opinion and the rights of
each member of the Board of Directors, Board of
Commissioners and employees.
11. Ensure the complete, fair, accurate, timely and
understandable disclosure in reports and documents
submitted by the corporate to regulators and in other
public communications
718 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 719
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
4.1.2 Direksi menetapkan kebijakan dan praktik anti pencucian Diterapkan Applied Tertuang pada Pedoman Kode
uang dan pendanaan terorisme, anti suap, anti korupsi, anti Etik PTBA 2023.
kecurangan (antifraud), keterlibatan dalam politik dengan As stated in the 2023 PTBA Code
mengacu pada standar nasional atau internasional mengenai of Ethics Guidelines.
anti pencucian uang, anti suap, anti korupsi, anti kecurangan
atau standar terkait lainnya.
The Board of Directors establishes policies and practices on
anti-money laundering and financing of terrorism, anti-bribery,
anti-corruption, anti-fraud, political involvement with reference
to national or international standards regarding anti-money
laundering, anti-bribery, anti-corruption, anti-fraud or other
related standards.
4.2 Nilai-Nilai dan Budaya Organisasi
Organizational Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.2.1 Korporasi mengartikulasikan, menumbuhkan dan Diterapkan PTBA senantiasa menumbuhkan
mengungkapkan budaya dan nilainilai korporasi Applied nilai-nilai perusahaan kepada
seluruh insan perusahaan baik itu
Corporates articulate, grow and express corporate culture and AKHLAK BUMN, Key Behaviour
values MIND ID, dan Semangat AKSI
PTBA.
PTBA always fosters corporate
values to all company personnel,
including SOEs AKHLAK, MIND
ID Key Behavior, and PTBA
Semangat AKSI.
4.3 Komunikasi dan Penegakan Pedoman Etika, Nilai-nilai dan Budaya
Communication and Enforcement of Code of Ethics, Values and Culture
Rekomendasi 1
Recommendation 1
4.3.1 Pedoman perilaku dan kode etik korporasi dikomunikasikan Diterapkan PTBA selalu melakukan sosialisasi
secara efektif kepada Direksi, Dewan Komisaris, serta seluruh Applied kode etik kepada seluruh insan
karyawan, diintegrasikan ke dalam strategi dan operasi PTBA.
korporasi termasuk sistem manajemen risiko dan struktur PTBA always socializes the code
remunerasi, serta ditegakkan. of ethics to all employees.
Code of conduct and corporate code of ethics are
communicated effectively to the Board of Directors, Board of
Commissioners and all employees, integrated into corporate
strategy and operations including risk management system
and remuneration structure, and enforced
5. Manajemen Risiko, Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Risk Management, Internal Control and Compliance
5.1 Pengendalian Internal dan Kepatuhan
Internal Control and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.1.1 Direksi melakukan reviu secara berkala atas ketepatan desain Diterapkan Direksi PTBA selalu mereview
dan efektivitas operasional sistem governansi, pengelolaan Applied berkala atas efektivitas
risiko, pengendalian internal dan kepatuhan korporasi operasional, GCG, pengelolaan
dan melaporkan pelaksanaan dan hasil reviu kepada para risiko, dan pengendalian internal
pemegang saham melalui laporan tahunan Korporasi. serta dituangkan pada Laporan
The Board of Directors periodically reviews on the design Tahunan.
accuracy and operational effectiveness of the governance The PTBA Board of Directors
system, risk management, internal control and corporate periodically reviews operational
compliance and reports the implementation and the results effectiveness, GCG, risk
of the review are conveyed to the shareholders through the management, and internal control
annual report of corporate. and includes this in the Annual
Report.
5.2 Manajemen Risiko
Risk Management
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 719
Page 720
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.2.1. Strategi dan risiko merupakan satu kesatuan, diungkapkan Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
secara transparan, masuk ke dalam pelaksanaan tugas dan Applied Pemantau Risiko dan Tata
tanggungjawab Direksi dan Dewan Komisaris, serta dalam Kelola Perusahaan melakukan
diskusi di rapat Dewan Komisaris dan Direksi. pemantauan risiko PTBA.
Strategy and risk are one unit, disclosed in a transparent Selain itu, risiko tersebut secara
manner, included in the implementation of the duties and berkala dibahas pada rapat-rapat
responsibilities of the Board of Directors and the Board of perusahaan.
Commissioners, as well as in discussions at the meetings of The Board of Commissioners
the Board of Commissioners and Board of Directors. through the Risk Monitoring
and Corporate Governance
Committee monitors PTBA's
risks. In addition, these risks
are periodically discussed at
company meetings.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.2.2. Komite Pemantau Manajemen Risiko membantu pelaksanaan Diterapkan PTBA memiliki Komite Pemantau
tugas Dewan Komisaris dengan menciptakan mekanisme Applied Risiko dan Tata Kelola Terintegrasi
yang transparan, fokus, dan independen dalam pengawasan untuk memastikan penerapan
manajemen risiko korporasi. manajemen risiko di PTBA.
The Risk Management Monitoring Committee assists the PTBA has an Integrated Risk
implementation of the duties of the Board of Commissioners Monitoring and Governance
by creating a transparent, focused and independent Committee to ensure the
mechanism for oversight of corporate risk management. implementation of risk
management in PTBA.
5.3. Integrasi Governansi, Manajemen Risiko dan Kepatuhan
Integration of Governance, Risk Management and Compliance
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.3.1 Direksi membangun sistem governansi, manajemen risiko, Diterapkan PTBA telah membangun sistem
dan kepatuhan (GRC) yang terintegrasi, dengan menangani Applied GRC secara terintegrasi melalui
berbagai ketidakpastian secara terpadu dan dengan integritas beberapa fungsi penting seperti
yang tinggi, untuk meyakinkan bahwa korporasi dapat Manajemen Risiko, Hukum dan
mencapai tujuannya. Regulasi, Sekretaris Perusahaan
serta Sistem Manajemen dan
The Board of Directors builds an integrated system of Kinerja Perusahaan.
governance, risk management and compliance (GRC), by PTBA has developed an
handling various uncertainties in an integrated manner with integrated GRC system through
high integrity, to ensure that the corporate can achieve its several important functions such
goals as Risk Management, Legal and
Regulation, Corporate Secretary
and Corporate Management and
Performance Systems.
720 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 721
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Panduan Manual
Manual Guidance
5.3.1.1 Direksi memastikan adanya koordinasi dan peningkatan Diterapkan Satuan Kerja penanggungjawab
kapabilitas di antara sistem utama GRC yang meliputi Applied GRC selalu melakukan koordinasi
sistem governansi, manajemen strategi, manajemen kinerja, untuk memastikan penerapan
manajemen risiko, manajemen kepatuhan, dan sistem audit GRC sesuai dengan standard
internal agar korporasi tetap berada pada jalur yang benar yang berlaku.
dalam mencapai tujuannya. The GRC work unit always
coordinates to ensure that GRC
The Board of Directors ensures coordination and capacity implementation complies with
building among the main GRC systems which include applicable standards.
governance systems, strategic management, performance
management, risk management, compliance management and
internal audit systems so that the corporate stays on the right
track in achieving its goals.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
5.3.2 Direksi memastikan bahwa bagian yang membawahi fungsi Diterapkan Satuan Kerja yang membidangi
kepatuhan tidak merangkap melaksanakan fungsi yang Applied kepatuhan tidak merangkap
berpotensi menimbulkan benturan kepentingan. jabatan yang berpotensi
The Board of Directors ensures that the division in charge menimbulkan benturan
of the compliance function does not concurrently carry out kepentingan.
functions that have the potential to cause a conflict of interest The Work Unit in charge of
compliance does not hold
concurrent positions that could
potentially give rise to a conflict
of interest.
5.4. Audit Internal
Internal Audit
Rekomendasi 1
Recommendation 1
5.4.1 Dewan Komisaris melalui Komite Audit memantau dan Diterapkan Dewan Komisaris melalui Komite
memastikan bahwa fungsi audit internal membantu korporasi Applied Audit telah memastikan fungsi
untuk mencapai tujuannya dengan membawa pendekatan yang SPI berjalan secara efektif
objektif dan disiplin untuk mengevaluasi dan meningkatkan dan secara berlaka melakukan
efektivitas manajemen risiko, pengendalian internal, dan pembahasan dengan SPI
governansi korporat. perusahaan.
The Board of Commissioners through the Audit Committee The Board of Commissioners
monitors and ensures that the internal audit function helps the through the Audit Committee has
corporate to achieve its goals by approaching an objective and ensured that the SPI function is
disciplined to evaluate and improve the effectiveness of risk running effectively and regularly
management, internal control, and corporate governance. holds discussions with the
company's SPI.
6. Pengungkapan dan Transparansi
Disclosure and Transparency
6.1 Kebijakan Pengungkapan
Disclosure Policy
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 721
Page 722
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1 & 2
Recommendation 1 & 2
6.1.1 Korporasi memiliki kebijakan dan prosedur pengungkapan Diterapkan PTBA memiliki kebijakan
dan transparansi yang memastikan pengungkapan informasi Applied terkait dengan komunikasi
material dan menjaga informasi sensitif serta rahasia korporasi dengan pemegang saham dan
The corporate has disclosure and transparency policies and keterbukaan informasi.
procedures that ensure the disclosure of material information PTBA has policies related to
and safeguard sensitive information and corporate secrets. communication with shareholders
and disclosure of information.
6.1.2 Hak pemegang saham untuk memperoleh secara teratur dan Diterapkan PTBA melalui Sekretaris
tepat waktu informasi material yang relevan tentang korporasi Applied Perusahaan memastikan para
harus dipenuhi. pemegang saham mendapat
Shareholders’ right to obtain regularly and timely material informasi secara teratur dan tepat
relevant information about the corporate must be fulfilled. waktu.
PTBA through the Corporate
Secretary ensures that
shareholders receive information
regularly and on time.
6.2 Laporan Keuangan dan Keberlanjutan
Financial and Sustainability Reports
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.2.1 Korporasi mengungkapkan sistem dan prosedur untuk Diterapkan Laporan Keuangan triwulan dan/
memastikan bahwa laporan keuangan interim yang tidak Applied atau tahunan disampaikan oleh
diaudit atau direviu oleh auditor eksternal secara material PTBA sesuai dengan waktu yang
adalah akurat, lengkap, dan memberikan investor informasi ditetapkan oleh peraturan di
yang tepat untuk membuat keputusan investasi yang tepat. bidang pasar modal.
The corporate discloses systems and procedures to ensure Quarterly and/or annual financial
that interim financial reports that are not materially audited reports are submitted by PTBA
or reviewed by external auditors are accurate, complete, and in accordance with the time
provide investors with the right information to make the right stipulated by regulations in the
investment decisions. capital market sector.
722 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 723
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2
Recommendation 2
6.2.2 Komite Audit memastikan kualitas audit laporan keuangan yang Diterapkan Komite Audit setiap tahun
dilaksanakan oleh auditor eksternal. Kegiatan ini termasuk Applied melakukan pembahasan dengan
merekomendasikan penunjukan, penunjukan kembali dan, jika auditor eksternal. Selain itu,
perlu, pemberhentian dan remunerasi auditor eksternal. sesuai dengan Charter Komite
Audit Committee ensures the quality of financial report Audit PTBA, Komite Audit
audits carried out by external auditors. This activity includes memiliki wewenang untuk
recommending the appointment, reappointment and, if memberikan rekomendasi
necessary, the termination and remuneration of the external kepada Dewan Komisaris
auditor. terkait pengangkatan dan/atau
pemberhentian KAP/AP.
The Audit Committee annually
holds discussions with external
auditors. In addition, in
accordance with the PTBA Audit
Committee Charter, the Audit
Committee has the authority to
provide recommendations to
the Board of Commissioners
regarding the appointment and/or
dismissal of KAP/AP.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
6.2.3 Laporan keberlanjutan harus disiapkan dan diungkapkan Diterapkan Laporan Keberlanjutan PTBA
dengan akurat dan disusun sesuai kerangka pelaporan Applied disusun sesuai dengan ketentuan
keberlanjutan nasional atau internasional. POJK 51/POJK.03/2017 serta
Sustainability reports must be prepared and disclosed best practice secara internasional.
accurately and in accordance with national or international PTBA's Sustainability Report
sustainability reporting frameworks. is prepared in accordance with
the provisions of POJK 51/
POJK.03/2017 and international
best practices.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
6.2.4 Perusahaan telah menerbitkan Laporan Keberlanjutan yang Diterapkan Laporan Keuangan Tahunan PTBA
merupakan satu kesatuan yang tidak terpisahkan dengan Applied Tahun Buku 2024 merupakan
Laporan Tahunan. Laporan Keberlanjutan Perseroan telah bagian yang tidak terpisahkan
memaparkan tentang kinerja keberlanjutan Perseroan yang dengan Laporan Tahunan PTBA
mencakup aspek ekonomi, sosial, lingkungan dan tata kelola, Tahun Buku 2024.
yang disajikan dalam perbandingan selama 3 tahun, sehingga Laporan Keberlanjutan PTBA
diharapkan membantu pemegang saham dan pemangku Tahun Buku 2024 telah
kepentingan memahami tujuan strategis korporasi dan mengungkapkan kinerja ekonomi,
kemajuannya dalam menciptakan nilai yang berkelanjutan. sosial, lingkungan dan tata
The corporate has issued a Sustainability Report which kelola, yang disajikan dalam
is an integral part of the Annual Report. The Corporate’s perbandingan selama 3 tahun.
Sustainability Report has presented the Corporate’s PTBA Annual Financial Report
sustainability performance which includes economic, social, for Fiscal Year 2024 is an
environmental and governance aspects, which are presented inseparable part of PTBA Annual
in a 3-year comparison, so that it is expected to help Report for Fiscal Year 2024.
shareholders and stakeholders understand the strategic goals PTBA Sustainability Report for
of the corporate and its progress in creating sustainable value. Fiscal Year 2024 has disclosed
economic, social, environmental
and governance performance,
which is presented in a
comparison for 3 years.
6.3 Diseminasi Informasi
Information Dissemination
Rekomendasi 1
Recommendation 1
6.3.1 Saluran penyebaran informasi harus menyediakan akses yang Diterapkan PTBA telah menyediakan channel
setara, tepat waktu, dan relatif murah untuk informasi yang Applied bagi para stakeholders PTBA yang
relevan bagi pengguna. diungkapkan pada website PTBA.
Information dissemination channels should provide users with PTBA has provided channels for
equitable, timely and relatively inexpensive access to relevant PTBA stakeholders which are
information. disclosed on the PTBA website.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 723
Page 724
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 2 & 3
Recommendation 2 & 3
6.3.2 Korporasi memastikan bahwa pernyataan tahunan terhadap Diterapkan Dalam laporan Tahunan PTBA
penerapan Pedoman Umum Governansi Korporat Indonesia, Applied dinyatakan bahwa PTBA
termasuk penjelasan atas penerapan atas masing-masing mengacu/mengadopsi standard
Rekomendasi dan Panduan tersedia di situs web selama jangka PUGKI 2021.
waktu minimal lima tahun. In the PTBA Annual Report, it is
The Corporate ensures that an annual statement on the stated that PTBA refers to/adopts
application of the General Guidelines for Corporate Governance the 2021 PUGKI standard.
in Indonesia, including an explanation of the application of each
Recommendation and Guide is available on the website for a
minimum period of five years.
6.3.3 Untuk korporasi yang terdaftar di pasar modal di yurisdiksi Penjelasan PTBA tidak listing selain di Bursa
selain yurisdiksi asal, peraturan perundang-undangan atas Explanation Efek Indonesia.
governansi korporat yang berlaku harus didiungkapkan dengan PTBA is not listed other than on
jelas. Dalam hal cross listing, kriteria dan prosedur cross listing, the Indonesia Stock Exchange.
kriteria dan prosedur untuk mengakui persyaratan listing untuk
listing utama harus transparan dan didokumentasikan.
For corporate listed on the capital market in jurisdictions
other than the jurisdiction of origin, the applicable laws and
regulations on corporate governance must be clearly disclosed.
In the case of cross listing, the criteria and procedures for
recognizing the listing requirements for the primary listing
must be transparent and documented.
7. Perlindungan terhadap Hak-Hak Pemegang Saham
Protection of the Rights of Shareholders
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.1.1 Korporasi memiliki suatu kebijakan komunikasi yang Diterapkan PTBA memiliki kebijakan
memfasilitasi dan mendorong partisipasi pemegang saham Applied komunikasi dengan pemegang
atau investor saham dan keterbukaan
The corporate has a communication policy that facilitates and informasi.
encourages shareholder or investor participation PTBA has a policy of
communication with shareholders
and disclosure of information.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.1.2 Korporasi yang merupakan entitas induk memastikan bahwa Diterapkan PTBA memberlakukan kebijakan
kebijakan governansi korporatnya berlaku bagi entitas anak Applied yang berlaku di PTBA kepada
dan entitas sepengendali yang di dalamnya investasi korporasi entitas anak dan entitas yang
adalah signifikan. dikendalikan oleh PTBA.
The corporate which is the parent entity ensures that its PTBA applies the policies
corporate governance policies apply to its subsidiaries and applicable at PTBA to subsidiaries
entities under common control corporate investment is and entities controlled by PTBA.
significant.
724 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 725
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.1.3 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang mengatur akuisisi, Diterapkan PTBA telah memiliki pedoman
pengambilalihan, dan transaksi luar biasa seperti merger dan Applied di bidang pengembangan usaha
penjualan aset korporasi yang substansial untuk memastikan yang mengatur prosedur akuisisi,
transaksi terjadi secara transparan dan dalam kondisi yang pengambilalihan, dan transaksi
wajar dan melindungi hak-hak semua pemegang saham sesuai luar biasa seperti merger dan
dengan kelasnya. penjualan aset korporasi yang
The corporate has rules and procedures governing acquisitions, substansial.
acquisitions and extraordinary transactions such as mergers PTBA has guidelines in the
and sales of substantial corporate assets to ensure field of business development
transactions occur in a transparent and under reasonable that regulate procedures for
conditions and protect the rights of all shareholders according acquisitions, takeovers, and
to the class. extraordinary transactions such as
mergers and sales of substantial
corporate assets.
Panduan Manual
Manual Guidance
7.1.3.1 Korporasi secara jelas mengungkapkan aturan dan prosedur Diterapkan PTBA memiliki unit hubungan
tersebut sehingga investor memahami hak-hak mereka dan Applied investor untuk memastikan
hak untuk memperoleh kompensasi. informasi memadai kepada
Corporation clearly discloses these rules and procedures investor. Informasi terkait hal
for investors to understand their rights and entitlement to tersebut juga tersedia di website
compensation. PTBA.
PTBA has an investor relations
unit to ensure adequate
information to investors.
Information related to this is also
available on the PTBA website.
7.1.3.2 Taktik yang mencegah pengambilalihan, (anti- take-over Penjelasan Perusahaan tidak memiliki taktik
devices) tidak boleh digunakan untuk melindungi manajemen Applied untuk mencegah pengambialihan
dan Dewan Komisaris dari akuntabilitas. (anti-take-over devices)
The anti-takeover devices should not be used to protect the The company does not have any
management and Board of Commissioners from accountability. tactics to prevent takeovers (anti-
takeover devices)
7.2 Perlakuan Adil Terhadap Pemegang Saham
Fair Treatment of Shareholders
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 725
Page 726
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.2.1 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan PTBA memiliki aturan dan
Semua pemegang saham dari seri yang sama dalam satu kelas Applied prosedur setara dan sesuai terkait
saham harus diperlakukan setara, jenis saham seperti kepemilikan
Pengungkapan aturan dan prosedur tersebut serta Saham Seri B memiliki hak yang
pengungkapan struktur modal dan pengaturan yang sama dengan hak yang dimiliki
memungkinkan pemegang saham tertentu memeroleh Saham Seri A, kecuali hak-hak
pengaruh atau kendali yang tidak proporsional dengan istimewa atau hak-hak tertentu
kepemilikan sahamnya. yang dimiliki Saham Seri A
The Corporate have rules and procedures that ensure sebagaimana peraturan yang
All shareholders of the same series in one class of shares berlaku.
must be treated equally, PTBA has equivalent and
Disclosure of such rules and procedures as well as disclosure appropriate rules and procedures
of capital structure and arrangements that enable certain related to types of shares, such
shareholders to acquire as ownership of Series B Shares
influence or control that is disproportionate to its shareholding. has the same rights as the rights
held by Series A Shares, except
for special rights or certain rights
held by Series A Shares as per
applicable regulations.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.2.2 Korporasi memiliki aturan dan prosedur yang memastikan Diterapkan PTBA telah memiliki kebijakan
transaksi pihak berelasi disetujui dan dilaksanakan sedemikian Applied terkait transaksi afiliasi
rupa yang dapat meyakinkan bahwa benturan kepentingan sebagaimana Keputusan Direksi
telah dikelola dengan tepat, dan melindungi kepentingan PT Bukit Asam Tbk
korporasi dan pemegang saham. No. 067/0100/2023 tentang
The corporate has rules and procedures that ensure related Pedoman Transaksi Afiliasi
party transactions are approved and executed in such a way dan Transaksi Benturan
as to ensure that the conflict of interests have been properly Kepentingan.
managed, and protect the interests of the corporate and PTBA has a policy regarding
shareholders. affiliated transactions as stated
in the Decree of the Board of
Directors of PT Bukit Asam Tbk
No. 067/0100/2023 concerning
Guidelines for Affiliated
Transactions and Conflict of
Interest Transactions.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.2.3 Korporasi memiliki dan mengungkapkan kebijakan untuk Diterapkan PTBA telah memiliki kebijakan
mencegah terjadinya insider trading. Korporasi memiliki Applied terkait insider trading, kebijakan
aturan yang jelas mengenai perdagangan apa pun dalam yang mencegah terjadinya insider
saham korporasi yang dilakukan oleh direktur, komisaris dan trading tertuang dalam Keputusan
orang dalam untuk memastikan bahwa siapapun tidak boleh Bersama Dewan Komisaris dan
mendapatkan keuntungan secara langsung atau tidak langsung Direksi PTBA No.250/0100/2023
dari informasi yang tidak/ belum tersedia di pasar. dan No.15/ SK/PTBADEKOM/
XII/2023 tentang Pedoman
The corporate has and discloses the policies to prevent insider Transaksi Orang Dalam (Insider
trading. The corporate has clear rules regarding any trading in Trading).
corporate shares carried out by directors, commissioners and PTBA has a policy related to
insiders to ensure that no one can benefit directly or indirectly insider trading, a policy that
from information that is not/not yet available in the market. prevents insider trading is stated
in the Joint Decree of the Board
of Commissioners and Directors
of PTBA No. 250/0100/2023 and
No. 15/SK/PTBADEKOM/XII/2023
concerning Guidelines for Insider
Transactions (Insider Trading).
7.3 Rapat Umum Pemegang Saham
General Meeting of Shareholders
726 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 727
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 1
Recommendation 1
7.3.1 Korporasi melakukan panggilan RUPS dengan agenda dan Penjelasan Pemanggilan RUPS PTBA
materi RUPS selengkap dan sedini mungkin (paling lambat 28 Explanation mengacu kepada ketentuan
hari sebelum RUPS) untuk memberikan waktu dan materi yang Anggaran Dasar dan POJK No.
cukup bagi pemegang saham untuk mempelajari dengan baik 15/POJK.04/2020.
agenda rapat. Undangan rapat dan seluruh informasi RUPS The summoning to the PTBA
diungkapkan melalui sarana elektronik seperti melalui situs GMS refers to the provisions of
web korporasi the Articles of Association and
POJK No. 15/POJK.04/2020.
The corporate calls for the GMS with the agenda and materials
for the GMS as completely and as early as possible (no later
than 28 days before the GMS) to provide sufficient time
and material for shareholders to properly study the meeting
agenda. Meeting invitations and all GMS information are
disclosed through electronic means such as through the
corporate website
Rekomendasi 2
Recommendation 2
7.3.2 Korporasi memiliki dan mengungkapkan aturan dan prosedur Diterapkan PTBA menyampaikan prosedur
yang memfasilitasi pemegang saham dalam berpartisipasi dan Applied RUPS pada Tata Tertib RUPS
memberikan suara secara efektif di RUPS. yang dipublikasikan pada website
PTBA.
The corporate has and discloses rules and procedures that PTBA conveys the GMS
facilitate shareholders in participating and voting effectively in procedures in the GMS Rules of
GMS. Procedure published on the PTBA
website.
Rekomendasi 3
Recommendation 3
7.3.3 Pemegang saham berpartisipasi efektif dalam menetapkan Diterapkan PTBA memberikan kesempatan
penunjukan anggota Direksi dan Dewan Komisaris Applied kepada seluruh pemegang
saham untuk berpartisipasi aktif
Shareholders participate effectively in determining the termasuk penetapan Dewan
appointment of members of the Board of Directors and Board Komisaris dan Direksi dalam
of Commissioners RUPS.
PTBA provides an opportunity
for all shareholders to actively
participate, including the
appointment of the Board of
Commissioners and Directors in
the GMS.
Rekomendasi 4
Recommendation 4
7.3.4 Korporasi memastikan transparansi dan akuntabilitas auditor Penjelasan Pada tahun 2024, RUPS PTBA
eksternal di RUPS. Explanation memutuskan mendelegasikan
penunjukan AP dan/atau KAP
The corporate ensures the transparency and accountability of kepada Dewan Komisaris.
the external auditor at the GMS. In 2024, the PTBA GMS decided
to delegate the appointment of
AP and/or KAP to the Board of
Commissioners.
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 727
Page 728
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 5
Recommendation 5
7.3.5 Penyampaian hasil pemungutan suara dan ringkasan risalah Diterapkan PTBA mempublikasikan ringkasan
RUPS secara lengkap diumumkan ke publik pada hari kerja Applied risalah RUPS 1 (satu) hari kerja
berikutnya. setelah RUPS.
PTBA publishes a summary of
Submission of voting results and a complete summary of the the minutes of the GMS 1 (one)
minutes of the GMS will be announced to the public on the working day after the GMS.
following working day.
8. Pemangku Kepentingan Lainnya
Other Stakeholders
8.1 Keterlibatan Pemangku Kepentingan Kunci (stakeholder engagement)
Key Stakeholder Engagement
Rekomendasi 1
Recommendation 1
8.1.1 Korporasi melalui Corporate Secretary melaksanakan Diterapkan Sekretaris Perusahaan aktif untuk
komunikasi yang regular, transparan dan efektif dengan Applied mengkomunikasikan informasi
pemangku kepentingan kunci serta melibatkan mereka untuk terkait perusahaan kepada
memahami harapan dan keluhan mereka serta dampak stakeholders perusahaan.
korporasi terhadap mereka. The Corporate Secretary is active
in communicating company-
The Corporate through the Corporate Secretary carry out related information to company
regular, transparent and effective communications with key stakeholders.
stakeholders and involve them to understand their hopes and
grievances and the impact the corporate has on them.
8.2 Komitmen Keberlanjutan dalam Model Bisnis
Sustainability Commitment in Business Models
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.2.1 Dewan Komisaris bersama-sama dengan Direksi bertanggung Diterapkan Dewan Komisaris dan Direksi
jawab, akuntabel dan transparan atas governansi keberlanjutan, Applied PTBA selalu secara berkala
termasuk menetapkan strategi, prioritas, dan target melakukan evaluasi atas going
keberlanjutan korporasi. Direksi dan Dewan Komisaris concern perusahaan.
memasukkan pertimbangan keberlanjutan ketika menjalankan The Board of Commissioners
perannya, termasuk antara lain dalam pengembangan dan and Directors of PTBA always
implementasi strategi korporasi, rencana bisnis, rencana aksi periodically evaluate the
utama dan manajemen risiko. company's going concern.
The Board of Commissioners together with the Board of
Directors are responsible, accountable and transparent
for sustainability governance, including setting corporate
sustainability strategies, priorities and targets. The Board
of Directors and Board of Commissioners incorporate
sustainability considerations when carrying out their roles,
including among others developing and implementing
corporate strategies, business plans, key action plans and risk
management.
8.3 Perlindungan terhadap Pemangku Kepentingan
Protection of Stakeholders
728 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 729
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Uraian Penerapan/Penjelasan Keterangan Penerapan
No.
Description Apply/Explain Implementation Description
Rekomendasi 3
Recommendation 3
8.3.1 Direksi memastikan dan mengungkapkan bahwa operasi Diterapkan Tertuang sesuai dengan Kode
korporasi mencerminkan penerapan standar etika, tanggung Applied Etik PTBA 2023 dan Corporate
jawab sosial dan lingkungan yang tinggi di seluruh korporasi Governance Policy.
dan memastikan bahwa kebijakan dan prosedur yang tepat Stated in accordance with the
diterapkan untuk menghormati serta mematuhi hak-hak PTBA 2023 Code of Ethics and
pemangku kepentingan. Corporate Governance Policy.
The Board of Directors ensures and discloses that corporate
operations reflect the application of high standards of ethics,
social and environmental responsibility throughout the
corporate and ensures that appropriate policies and procedures
are implemented to respect and comply with the rights of
stakeholders.
Rekomendasi 2
Recommendation 2
8.3.2 Direksi mendorong karyawan bekerja untuk kepentingan jangka Diterapkan Tertuang dalam perjanjian kerja
panjang korporasi dan mengedepankan keberlanjutan. Applied bersama Perusahaan.
The Board of Directors encourages the employees to work Stated in the Company's joint
for the long term interests of the corporate and prioritizes employment agreement.
sustainability.
INDEKS ASEAN CORPORATE GOVERNACE
SCORECARD (ACGS)
ASEAN CORPORATE GOVERNANCE SCORECARD INDEX (ACGS)
Penerapan ACGS di PTBA disampaikan lebih detail pada The implementation ACGS in PTBA can be accessed on
situs web PTBA (https://www.ptba.co.id/tata-kelola). PTBA’s website (https://www.ptba.co.id/tata-kelola).
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 729
Page 730
Ikhtisar Kinerja Laporan Manajemen Profil Perusahaan
Financial Highlight Management Report Company Profile
730 PT Bukit Asam Tbk | Laporan Tahunan 2024
Page 731
Analisis dan Pembahasan Manajemen Tata Kelola Perusahaan Tanggung Jawab Sosial Perusahaan Referensi Silang OJK & ARA Laporan Keuangan
Management Discussion and Analysis Good Corporate Governance Corporate Social Responsibility OJK & ARA Cross-Reference Financial Statements
Laporan Keuangan Konsolidasian
Consolidated Financial Statement
Annual Report 2024 | PT Bukit Asam Tbk 731
Page 732
Halaman Ini sengaja di kosongkan This page is intentionally blank
Page 733
PT BUKIT ASAM Tbk DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES LAPORAN KEUANGAN KONSOLIDASIAN/ CONSOLIDATED FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER 2024 DAN 2023/ 31 DECEMBER 2024 AND 2023
Page 734
Page 735
Page 736
Page 737
Page 738
Page 739
Page 740
Page 741
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/1 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
ASET ASSETS
ASET LANCAR CURRENT ASSETS
Kas dan setara kas 5a 4,132,858 4,138,867 Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 6 5,030,071 3,797,292 Trade receivables, net
Aset keuangan yang dinilai pada Financial assets at
nilai wajar melalui penghasilan fair value through other
komprehensif lain 7 425,767 875,330 comprehensive income
Persediaan 8 4,869,337 5,499,614 Inventories
Deposito berjangka Time deposits with
jatuh tempo di atas maturities more than
3 bulan dan kurang 3 months and
dari 1 tahun 5b 242,355 541,818 less than 1 year
Aset lancar lainnya 9a 533,126 295,435 Other current assets
JUMLAH ASET LANCAR 15,233,514 15,148,356 TOTAL CURRENT ASSETS
ASET TIDAK LANCAR NON-CURRENT ASSETS
Piutang usaha, neto 6 - 188,271 Trade receivables, net
Piutang lainnya dari Other receivables
pihak berelasi 31b 29,005 18,683 from related parties
Investasi pada entitas asosiasi 71,655 - Investments in associates
Investasi pada ventura bersama 10a 8,610,010 7,263,276 Investments in joint ventures
Properti penambangan 11 3,412,097 3,271,657 Mining properties
Aset tetap 12 8,735,714 8,566,210 Fixed assets
Tanaman produktif 65,063 72,820 Bearer plants
Pajak dibayar di muka: Prepaid taxes:
- Pajak penghasilan badan 18a 89,786 25,370 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18a 3,318,520 2,528,981 Other taxes -
Aset pajak tangguhan 18d 1,258,806 1,208,683 Deferred tax assets
Goodwill 13 102,077 102,077 Goodwill
Aset tidak lancar lainnya 9b 859,329 370,805 Other non-current assets
JUMLAH TOTAL
ASET TIDAK LANCAR 26,552,062 23,616,833 NON-CURRENT ASSETS
JUMLAH ASET 41,785,576 38,765,189 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 742
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/2 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
LIABILITAS DAN EKUITAS LIABILITIES AND EQUITY
LIABILITAS LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PENDEK CURRENT LIABILITIES
Utang usaha 14 2,920,012 2,082,188 Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar 15 4,770,233 4,857,830 Accrued expenses
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 16 665,730 852,007 benefit liabilities
Utang pajak: Taxes payable:
- Pajak penghasilan badan 18b 198,365 295,176 Corporate income tax -
- Pajak lain-lain 18b 617,820 496,645 Other taxes -
Pinjaman bank 21 1,397,680 68,000 Bank borrowings
Bagian jangka pendek dari Current maturities of
liabilitas jangka panjang: long-term liabilities:
- Liabilitas sewa 22 485,093 490,017 Lease liabilities -
- Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental -
dan penutupan tambang 19 384,692 329,190 reclamation and mine closure
Post- employment -
- Liabilitas imbalan pascakerja 20 238,754 228,521 benefit liabilities
Utang jangka pendek lainnya 17 296,441 268,527 Other current liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL
JANGKA PENDEK 11,974,820 9,968,101 CURRENT LIABILITIES
LIABILITAS JANGKA PANJANG NON-CURRENT LIABILITIES
Liabilitas sewa 22 368,260 743,665 Lease liabilities
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 19 1,741,891 1,787,690 reclamation and mine closure
Post-employment
Liabilitas imbalan pascakerja 20 4,979,567 4,625,311 benefit liabilities
Liabilitas pajak tangguhan 18d 77,226 77,226 Deferred tax liabilities
JUMLAH LIABILITAS TOTAL
JANGKA PANJANG 7,166,944 7,233,892 NON-CURRENT LIABILITIES
JUMLAH LIABILITAS 19,141,764 17,201,993 TOTAL LIABILITIES
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 743
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 1/3 Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
KONSOLIDASIAN FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali nilai nominal dan data saham) except par value and share data)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
EKUITAS EQUITY
Ekuitas yang dapat diatribusikan Equity attributable to owners
kepada pemilik entitas induk of the parent entity
Modal saham Share capital
Modal dasar - 5 lembar Authorised - 5 Series A
saham Seri A Dwiwarna dan Dwiwarna shares and
39.999.999.995 lembar 39,999,999,995
saham Seri B Series B shares
Modal ditempatkan dan Issued and fully paid - 5
disetor penuh - 5 lembar Series A Dwiwarna
saham Seri A Dwiwarna dan shares and
11.520.659.245 lembar saham 11,520,659,245 Series B
Seri B dengan nilai nominal shares with a
Rp100 per lembar saham 23 1,152,066 1,152,066 value of Rp100 per share
Tambahan modal disetor 23 642,832 594,303 Additional paid-in capital
Saham treasuri 24 (12,521) (43,257) Treasury shares
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Cadangan perubahan nilai wajar Reserve for changes in
aset keuangan yang dinilai financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through
penghasilan komprehensif lain 3,701 19,194 other comprehensive income
Currency differences from
Selisih penjabaran kurs translation of
laporan keuangan entitas anak subsidiaries’ and joint
dan ventura bersama 1,120,325 693,100 ventures’ financial statements
Saldo laba Retained earnings
- Dicadangkan 26 13,730,400 13,730,400 Appropriated -
- Belum dicadangkan 5,868,485 5,288,732 Unappropriated -
Jumlah ekuitas yang diatribusikan Total equity attributable
kepada pemilik entitas induk 22,505,288 21,434,538 to owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 10b 138,524 128,658 Non-controlling interests
JUMLAH EKUITAS 22,643,812 21,563,196 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS TOTAL LIABILITIES
DAN EKUITAS 41,785,576 38,765,189 AND EQUITY
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 744
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/1 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
Pendapatan 27 42,764,968 38,488,867 Revenue
Beban pokok pendapatan 28a (34,562,758) (29,331,562) Cost of revenue
Laba bruto 8,202,210 9,157,305 Gross profit
Beban umum General and
dan administrasi 28b (2,078,188) (1,936,635) administrative expenses
Beban penjualan Selling and
dan pemasaran 28c (789,017) (656,362) marketing expenses
Penghasilan lainnya, neto 28d 317,413 638,401 Other income, net
Laba usaha 5,652,418 7,202,709 Operating profit
Penghasilan keuangan 29a 250,183 584,339 Finance income
Biaya keuangan 29b (283,690) (204,038) Finance costs
Bagian atas laba neto Share in net profit
entitas asosiasi dan of associates and
ventura bersama 10a 640,335 571,303 joint ventures
Laba sebelum pajak penghasilan 6,259,246 8,154,313 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan 18c (1,119,823) (1,861,792) Income tax expense
Laba tahun berjalan 5,139,423 6,292,521 Profit for the year
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 745
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 2/2 Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN KONSOLIDASIAN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, (Expressed in millions of Rupiah,
kecuali laba per saham dasar dan dilusian) except for basic and diluted earnings per share)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
Penghasilan/(kerugian)
komprehensif lain Other comprehensive income
tahun berjalan: (loss)/ for the year:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be reclassified
direklasifikasi ke laba rugi: to profit or loss:
Pengukuran kembali liabilitas Remeasurement of post-
imbalan pascakerja 20 71,059 (1,039,691) employment benefit liabilities
Beban pajak penghasilan terkait 18d (15,633) 228,732 Related income tax expenses
55,426 (810,959)
Pos-pos yang akan direklasifikasi Items that will be reclassified
ke laba rugi: to profit or loss:
Currency differences from
Selisih penjabaran kurs laporan translations of subsidiaries’
keuangan entitas anak dan and joint ventures’
ventura bersama 427,225 (11,635) financial statements
Perubahan nilai wajar aset Changes in fair value
keuangan yang dinilai pada of financial assets at
nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain 7 (15,493) 13,790 comprehensive income
467,158 (808,804)
Jumlah penghasilan komprehensif Total comprehensive income
tahun berjalan 5,606,581 5,483,717 for the year
Laba tahun berjalan yang dapat Profit for the
diatribusikan kepada: year attributable to:
Pemilik entitas induk 5,103,720 6,105,856 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 10b 35,703 186,665 Non-controlling interests
Laba tahun berjalan 5,139,423 6,292,521 Profit for the year
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan yang income for the year
dapat diatribusikan kepada: attributable to:
Pemilik entitas induk 5,570,878 5,297,052 Owners of the parent entity
Kepentingan nonpengendali 10b 35,703 186,665 Non-controlling interests
Jumlah penghasilan komprehensif Total other comprehensive
lain tahun berjalan 5,606,581 5,483,717 income for the year
Laba per saham - dasar Earnings per share - basic
dan dilusian (nilai penuh) 32 444 532 and diluted (full amount)
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 746
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 3 Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
•
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
Diatribusikan kepada pemilik entitas induk/Attributable to the owners of the parent entity
Cadangan
perubahan
nilai wajar
aset keuangan
yang dinilai
pada nilai Selisih
wajar penjabaran kurs
melalui laporan
penghasilan keuangan
komprehensif entitas anak dan
lain/ ventura bersama/
Reserve for Currency Saldo laba Saldo laba
Tambahan changes in differences telah belum Kepentingan
modal financial assets at from translation dicadangkan dicadangkan non-
Modal disetor/ Saham fair value of subsidiaries’ penggunaannya/ penggunaannya/ pengendali/
saham/ Additional treasuri/ through other and joint ventures’ Appropriated Unappropriated Non- Jumlah
Catatan/ Share paid-in Treasury comprehensive financial retained retained Jumlah/ controlling ekuitas/
Notes capital capital shares income statements earnings earnings Total interests Total equity
Saldo pada tanggal 1 Januari 2023 1,152,066 594,303 (43,257) 5,404 704,735 13,730,400 12,561,417 28,705,068 210,978 28,916,046 Balance as at 1 January 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 6,105,856 6,105,856 186,665 6,292,521 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Perubahan dari aset keuangan yang
dinilai pada nilai wajar melalui Changes in financial asset at fair value
penghasilan komprehensif lain 7 - - - 13,790 - - - 13,790 - 13,790 through other comprehensive income
Selisih penjabaran kurs Currency differences from
laporan keuangan entitas translation of subsidiaries’ and joint
anak dan ventura bersama - - - - (11,635) - - (11,635) - (11,635) ventures’ financial statements
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan pascakerja, Remeasurement of post-employment
setelah pajak 20, 18d - - - - - - (810,959) (810,959) - (810,959) benefit liabilities, net of tax
Dividen 10b, 25 - - - - - - (12,567,582) (12,567,582) (268,985) (12,836,567) Dividends
Saldo pada tanggal 31 Desember 2023 1,152,066 594,303 (43,257) 19,194 693,100 13,730,400 5,288,732 21,434,538 128,658 21,563,196 Balance as at 31 Desember 2023
Laba tahun berjalan - - - - - - 5,103,720 5,103,720 35,703 5,139,423 Profit for the year
Penghasilan komprehensif lain: Other comprehensive income:
Perubahan dari aset keuangan yang
dinilai pada nilai wajar melalui Changes in financial asset at fair value
penghasilan komprehensif lain 7 - - - (15,493) - - - (15,493) - (15,493) through other comprehensive income
Selisih penjabaran kurs Currency differences from
laporan keuangan entitas translation of subsidiaries’ and joint
anak dan ventura bersama - - - - 427,225 - - 427,225 - 427,225 ventures’ financial statements
Pengukuran kembali
liabilitas imbalan pascakerja, Remeasurement of post-employment
setelah pajak 20, 18d - - - - - - 55,426 55,426 - 55,426 benefit liabilities, net of tax
Dividen 10b, 25 - - - - - - (4,579,393) (4,579,393) (25,837) (4,605,230) Dividends
Penjualan saham treasuri 23, 24 - 48,529 30,736 - - - - 79,265 - 79,265 Sales of treasury shares
Saldo pada tanggal 31 Desember 2024 1,152,066 642,832 (12,521) 3,701 1,120,325 13,730,400 5,868,485 22,505,288 138,524 22,643,812 Balance as at 31 Desember 2024
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan bagian The accompanying notes to the consolidated financial statements form
yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 747
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 4 Schedule
LAPORAN ARUS KAS KONSOLIDASIAN CONSOLIDATED STATEMENTS OF
UNTUK TAHUN-TAHUN YANG BERAKHIR CASH FLOWS FOR THE YEAR ENDED
PADA TANGGAL 31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah) (Expressed in millions of Rupiah)
31 Desember/ 31 Desember/
Catatan/ December December
Notes 2024 2023
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS OPERASI OPERATING ACTIVITIES
Penerimaan dari pelanggan 41,690,681 38,297,048 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok dan Cash paid to suppliers and
karyawan (31,511,369) (28,936,511) employees
Pembayaran royalti (4,144,962) (4,342,928) Payments of royalties
Penerimaan pengembalian pajak 257,057 134,914 Cash receipts from tax restitution
Pembayaran pajak penghasilan (1,389,802) (2,521,878) Payments for income taxes
Penerimaan bunga 321,874 590,051 Receipt of interest income
Pembayaran bunga (174,289) (115,989) Payment of interest
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash flows provided from
dari aktivitas operasi 5,049,190 3,104,707 operating activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS INVESTASI INVESTING ACTIVITIES
Penambahan aset tetap dan Addition of fixed assets and
tanaman produktif (1,231,886) (937,246) bearer plants
Penempatan deposito berjangka (242,355) (1,747,459) Placement of time deposits
Pencairan deposito berjangka 541,818 10,134,836 Withdrawal of time deposits
Penempatan dana reklamasi dan Placement of reclamation and
penutupan tambang - (72,311) mine closure fund
Penerimaan dari aset keuangan Cash receipts of financial assets
yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through other
penghasilan komprehensif lain 7 441,250 - comprehensive income
Penempatan dari aset keuangan Placement of financial assets
yang dinilai pada nilai wajar melalui at fair value through other
penghasilan komprehensif lain 7 - (80,000) comprehensive income
Penempatan pada investasi Placement of
entitas asosiasi (71,655) - investment in associates
Penerimaan dari pengembalian Cash receipts from refund of
investasi pada entitas asosiasi - 198,665 investment in associates
Penerimaan dividen dari entitas Proceeds of dividends
ventura bersama 10a 134,646 9,240 from join venture entities
Pencairan jaminan reklamasi (48,274) - Withdrawal of cash guarantee
Penambahan investasi pada Addition of investments in
ventura bersama 10a (467,818) (247,836) joint ventures
Arus kas bersih yang Net cash flows
(digunakan untuk)/diperoleh dari (used in)/provided from
aktivitas investasi (944,274) 7,257,889 investing activities
ARUS KAS DARI CASH FLOWS FROM
AKTIVITAS PENDANAAN FINANCING ACTIVITIES
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to non
pemegang saham induk 25 (4,579,393) (12,567,582) to owners of the parent entity
Pembayaran dividen kepada Payments of dividends to non
kepentingan nonpengendali 10b (25,837) (268,985) controlling interests
Penerimaan pinjaman bank 4,597,680 68,000 Proceeds from bank borrowings
Penerimaan dari penjualan Proceeds from sales
saham treasuri 23 79,265 - of treasury shares
Pembayaran pinjaman bank (3,268,000) (2,240) Proceeds from bank borrowings
Penempatan jaminan Placement guarantee
pinjaman bank (150,632) - of bank borrowings
Pembayaran liabilitas sewa 36b (792,511) (473,351) Payment of lease liabilities
Arus kas bersih yang digunakan Net cash flows used in
untuk aktivitas pendanaan (4,139,428) (13,244,158) financing activities
PENURUNAN NET DECREASE
BERSIH KAS DAN IN CASH AND
SETARA KAS (34,512) (2,881,562) CASH EQUIVALENTS
CASH AND CASH
KAS DAN SETARA KAS EQUIVALENTS AT THE
AWAL TAHUN 5 4,138,867 7,030,343 BEGINNING OF THE YEAR
EFFECT OF CHANGES IN
EFEK PERUBAHAN KURS PADA EXCHANGE RATE ON
KAS DAN SETARA KAS 28,503 (9,914) CASH AND CASH EQUIVALENTS
KAS DAN SETARA KAS CASH AND CASH EQUIVALENTS
AKHIR TAHUN 5 4,132,858 4,138,867 AT THE END OF THE YEAR
Lihat Catatan 36a untuk informasi Refer to Note 36a for the Group’s
transaksi non-kas Grup. non-cash information.
Catatan atas laporan keuangan konsolidasian terlampir merupakan The accompanying notes to the consolidated financial statements form
bagian yang tidak terpisahkan dari laporan keuangan konsolidasian. an integral part of these consolidated financial statements.
Page 748
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/1 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM 1. GENERAL
PT Bukit Asam Tbk (“Perusahaan” atau “PTBA”) PT Bukit Asam Tbk (the “Company” or “PTBA”)
didirikan pada tanggal 2 Maret 1981, berdasarkan was established on 2 March 1981 under
Peraturan Pemerintah No. 42 Tahun 1980 dengan Government Regulation No. 42 of 1980, based on
Akta Notaris Mohamad Ali No. 1, yang diubah Notarial Deed No. 1 of Mohamad Ali, as amended
dengan Akta Notaris No. 5 tanggal 6 Maret 1984 dan by the Notarial Deeds No. 5 dated 6 March 1984
No. 51 tanggal 29 Mei 1985 dari notaris yang sama. and No. 51 dated 29 May 1985 of the same notary.
Akta pendirian dan perubahan tersebut disahkan The deed of establishment and its amendments
oleh Menteri Kehakiman dalam Surat Keputusan No. were approved by the Minister of Justice in Decree
C2-7553-HT.01.04.TH.85 tanggal 28 November No. C2-7553-HT.01.04.TH.85 dated 28 November
1985 serta diumumkan dalam Berita Negara No. 33, 1985 and published in Supplement No. 550 of the
Tambahan No. 550, tanggal 25 April 1986. Pada State Gazette No. 33 dated 25 April 1986.
tahun 2008, Anggaran Dasar Perusahaan In 2008, the Company’s Articles of Association
disesuaikan terhadap Undang-Undang No. 40 tahun were amended to comply with Law No. 40, 2007 on
2007 tentang Perseroan Terbatas (“PT”) dan nama Limited Liability Companies (“PT”) and to gain
Perusahaan dapat disingkat menjadi PT Bukit Asam approval for the abbreviation of the Company’s
(Persero) Tbk. Perubahan tersebut diterima oleh name as PT Bukit Asam (Persero) Tbk. The
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia melalui Surat amendment was approved by the Minister of Law
Ketetapan No. AHU-50395.AH.01.02 tahun 2008 and Human Rights in his Decree
tanggal 12 Agustus 2008 serta diumumkan dalam No. AHU-50395.AH.01.02 of 2008 dated 12 August
Berita Negara No. 76, Tambahan No. 18255 tanggal 2008 and was published in Supplement
19 September 2008. No. 18255 of State Gazette No. 76 dated
19 September 2008.
Sesuai dengan Peraturan Pemerintah No. 72 tahun In accordance with Government Regulation No. 72
2016 tentang Tata Cara Penyertaan dan of 2016 on State Capital Administration and
Penatausahaan Modal Negara pada Badan Usaha Administration Procedures at State-Owned
Milik Negara (“BUMN”), meski berubah statusnya, Enterprises (“BUMN”), even if the ownership status
anggota Holding tetap diperlakukan sama dengan changes, the Holding members will still be treated
BUMN untuk hal-hal yang sifatnya strategis. Negara the same as state-owned enterprises for strategic
memiliki pengendalian terhadap anggota Holding, matters. The state has control over the holding
baik secara langsung melalui saham Seri A members either directly through the Series A
“Dwiwarna”, maupun tidak langsung melalui “Dwiwarna” shares or indirectly through the
PT Mineral Industri Indonesia (Persero) PT Mineral Industri Indonesia (Persero) (formerly
(sebelumnya MIND ID). MIND ID).
Perubahan tersebut disahkan oleh Menteri Badan Based on the amendment approved by the Minister
Usaha Milik Negara melalui akta inbreng tanggal of State-Owned Enterprises through the deed of
28 November 2017 sehingga PT Bukit Asam inbreng dated 28 November 2017, PT Bukit Asam
(Persero) Tbk berubah nama menjadi (Persero) Tbk changed its name to
PT Bukit Asam Tbk. PT Bukit Asam Tbk.
Perubahan terakhir Anggaran Dasar Perusahaan The most recent amendment to the Company’s
terkait dengan, diantaranya, pengaturan tentang Articles of Association related to share
saham, pemindahan hak atas saham, dewan arrangements, the transfer rights of shares, the
komisaris dan direksi, tugas wewenang dan board of commissioners and directors, roles
kewajiban direksi dan dewan komisaris, dan rapat authorisation and duties of the directors and board
umum pemegang saham. Perubahan tersebut of commissioners, and general meetings of
sebagaimana dimaksud pada Akta No. 61 Tahun shareholders. The amendment was stipulated in
2023 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., M.Kn. yang Deed No. 61 of 2023 before Notary Jose Dima
diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Satria, S.H., M.Kn. which was received by the
melalui Surat No. AHU-AH.01.09-0138986 tanggal Minister of Law and Human Rights through Letter
12 Juli 2023. No. AHU-AH.01.09-0138986 dated 12 July 2023.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Company’s General Meeting of
Perusahaan (“RUPS”) yang diselenggarakan pada Shareholders (“GMS”) that was held on 15 June
tanggal 15 Juni 2023, terdapat perubahan susunan 2023, there is an amendment of the composition of
Dewan Komisaris sebagaimana dinyatakan Akta No. the Board of Commissioners was stipulated in
62 Tahun 2023 dibuat oleh Jose Dima Satria, S.H., Deed No. 62 of 2023 before Notary Jose Dima
M.Kn. yang diterima oleh Menteri Hukum dan Hak Satria, S.H., M.Kn. and received by the Minister of
Asasi Manusia melalui Surat Law and Human Rights through Letter
No. AHU-AH.01.09-0130619 tanggal 22 Juni 2023. No. AHU-AH.01.09-0130619 dated 22 June 2023.
Page 749
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/2 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Berdasarkan Peraturan Pemerintah No. 45 dan 46 Based on Government Regulations No. 45 and 46
Tahun 2022 serta Keputusan Menteri Keuangan No. of 2022 and Minister of Finance Decree
516/KMK.06/2022 Tahun 2022 dan Akta Penyertaan No. 516/KMK.06/2022 Year 2022 and Deed of
Saham dengan Pemasukan dalam Perseroan Participation of Shares with Entry into a Limited
Terbatas PT Mineral Industri Indonesia (Persero) Liability Company PT Mineral Industri Indonesia
(“MII”) yang sebelumnya disebut sebagai MIND ID (Persero) (“MII”) which previously referred to as
No. 137 pada tanggal 21 Maret 2023 yang dibuat oleh MIND ID No. 137 on 21 March 2023 before Notary
Jose Dima Satria, S.H., M.Kn maka terhitung sejak Jose Dima Satria, S.H., M.Kn, as of 21 March 2023,
tanggal 21 Maret 2023, PT Mineral Industri Indonesia PT Mineral Industri Indonesia (Persero) has
(Persero) memiliki 7.490.437.495 lembar saham seri 7,490,437,495 series B shares or 65.02%. Then on
B atau 65,02%. Selanjutnya pada tanggal 6 April 6 April 2023, continuing the series of transactions,
2023, melanjutkan rangkaian transaksi tersebut, PT PT Indonesia Asahan Aluminum (Persero)
Indonesia Asahan Aluminium (Persero) telah transferred its shares (treasury shares purchased
mengalihkan saham yang dimilikinya (saham treasuri in 2019) of 105,213,200 series B shares or 0.91%
yang dibeli pada tahun 2019) sebanyak 105.213.200 to PT Mineral Industri Indonesia (Persero) but
lembar saham seri B atau 0,91% kepada PT Mineral "Dwiwarna" shares are still owned by the
Industri Indonesia (Persero) namun saham Government .
“Dwiwarna” tetap dimiliki oleh Pemerintah.
Perusahaan dan entitas anaknya (keseluruhan The scope of activities of the Company and its
dirujuk sebagai “Grup”) bergerak dalam bidang subsidiaries (collectively referred to as “the Group”)
industri tambang batubara dan aktivitas terkait, covers coal mining and related activities, including
meliputi kegiatan penyelidikan umum, eksplorasi, general surveying, exploration, exploitation,
eksploitasi, pengolahan, pengangkutan dan processing, transportation and trading,
perdagangan, pengelolaan fasilitas dermaga khusus management of special coal port facilities for
batubara baik untuk keperluan sendiri maupun pihak internal and external needs, the operation of steam
lain, pengoperasian pembangkit listrik tenaga uap power plants for internal and external needs and the
baik untuk keperluan sendiri ataupun pihak lain dan provision of consulting services related to the coal
memberikan jasa-jasa konsultasi dan rekayasa mining industry as well as its derivative products,
dalam bidang yang ada hubungannya dengan plantation development activities and healthcare
industri pertambangan batubara beserta hasil activities.
olahannya, bidang pengembangan perkebunan, dan
bidang pelayanan kesehatan.
Perusahaan berdomisili di Indonesia, dengan kantor The Company is incorporated and domiciled in
yang terdaftar di Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, Indonesia. The address of its registered office is
Sumatera Selatan. Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim, South Sumatra.
Pada bulan Desember 2002, Perusahaan melakukan In December 2002, the Company conducted an
Penawaran Umum Saham Perdana sebanyak Initial Public Offering (“IPO”) of 346,500,000 shares
346.500.000 saham yang terdiri dari 315.000.000 which consisted of 315,000,000 divestment shares
saham divestasi yang sebelumnya dimiliki oleh previously owned by the Government as well as
Pemerintah dan 31.500.000 saham baru dengan nilai 31,500,000 new shares with a par value of Rp500
nominal Rp500 (nilai penuh) per saham dan harga (full amount) per share and an offering price of
penawaran Rp575 (nilai penuh) per saham. Rp575 (full amount) per share. The shares offered
Penawaran Umum Saham Perdana tersebut dicatat in the IPO were listed on the Indonesian Stock
di Bursa Efek Indonesia pada tanggal Exchange on 23 December 2002.
23 Desember 2002.
Page 750
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/3 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Perusahaan juga menerbitkan 173.250.000 waran The Company also issued 173,250,000 Series I
Seri I yang diberikan kepada pemegang saham warrants to the shareholders (except the
(kecuali kepada Negara Republik Indonesia) dengan Government of the Republic of Indonesia) at an
harga pelaksanaan waran sebesar Rp675 exercise price of Rp675 (full amount). As at
(nilai penuh). Pada tanggal 31 Desember 2005, 31 December 2005, these warrants were fully
seluruh waran telah dikonversi. exercised.
Dewan Komisaris, Direksi, Sekretaris Perusahaan The Board of Commissioners, the Board of
dan Vice President Satuan Pengawasan Internal Directors, the Company’s Corporate Secretary and
merupakan personil manajemen kunci Perusahaan. the Vice President of the Internal Control
Department are the key management personnel of
the Company.
Susunan Dewan Komisaris dan Direksi Perusahaan As at 31 December 2024 and 2023, the composition
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 adalah of the Company’s Board of Commissioners and its
sebagai berikut: Board of Directors were as follows:
Komisaris Utama : Irwandy Arif : President Commissioner
Komisaris : Edmar Piterdono Hamzah : Commissioners
Carlo Brix Tewu
Komisaris Independen : Andi Pahril Pawi : Independent Commissioner
Kurnia Toha
Rahmat Hidayat Pulungan
Direktur Utama : Arsal Ismail : President Director
Direktur Keuangan dan Finance and Risk Management
Manajemen Risiko : Farida Thamrin : Director
Direktur Operasi dan Produksi : Suhedi : Operation and Production Director
Direktur Pengembangan Usaha : Rafli Yandra : Business Development Director
Direktur Sumber Daya Manusia : Suherman : Human Resources Director
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2024 were as follows:
Ketua : Andi Pahril Pawi : Chairman
Wakil Ketua : Kurnia Toha : Vice Chairman
Anggota : Fadhila Achmadi Rosyid : Members
Wakhid Kurniawan Saputra
Susunan Komite Audit Perusahaan pada tanggal The composition of the Company’s Audit Committee
31 Desember 2023 adalah sebagai berikut: as at 31 December 2023 were as follows:
Ketua : Andi Pahril Pawi : Chairman
Wakil Ketua : Kurnia Toha : Vice Chairman
Anggota : Dodi Masykur : Members
Fadhila Achmadi Rosyid
Pada 31 Desember 2024, Perusahaan memiliki 1.683 As at 31 December 2024, the Company had 1,683
karyawan tetap (31 Desember 2023: 1.561 karyawan permanent employees (31 December 2023: 1,561
tetap) (tidak diaudit). permanent employees) (unaudited).
Page 751
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/4 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Perusahaan memiliki kepemilikan langsung dan The Company has direct and indirect ownership of
kepemilikan tidak langsung pada entitas anak berikut the following subsidiaries:
ini:
Proporsi saham
biasa yang
Proporsi saham dimiliki secara
Proporsi saham biasa yang langsung oleh
biasa yang dimiliki dimiliki secara kepentingan
secara langsung langsung oleh nonpengendali/ Total aset*
Tahun oleh induk Perusahaan/ Grup/ Proportion of (sebelum eliminasi
beroperasi Proportion of Proportion of ordinary konsolidasi)/
secara ordinary ordinary shares held by Total assets*
komersial/ shares held by shares held by non-controlling (before consolidation
Commen- parent the Group interests elimination)
Kegiatan usaha/ Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Business kedudukan/ commercial Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 31 Des/Dec 31 Des/Dec
activity Domicile operations % % % % % % 2024 2023
Entitas anak melalui
kepemilikan
langsung/
Directly owned
subsidiaries
PT Batubara Bukit Penambangan batubara/ Tanjung Enim, 1997 99.39 99.39 99.39 99.39 0.61 0.61 55,010 54,320
Kendi (“BBK”)a) Coal mining Sumatera
Selatan/ South
Sumatra
PT Bukit Asam Perdagangan batubara/ Jakarta 2007 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 749,894 778,712
Prima (“BAP”) Coal trading
PT Internasional Penambangan batubara/ Palaran, 2010 51.00 51.00 51.00 51.00 49.00 49.00 698,178 693,981
Prima Coal Coal mining Kalimantan
(“IPC”) Timur/East
Kalimantan
PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 34 34
Metana Ombilin metana batubara/ beroperasi/
(“BAMO”) Coal methane gas Not yet
mining operating
PT Bukit Asam Penambangan gas Jakarta Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 73 73
Metana Enim metana batubara/ beroperasi/
(“BAME”) Coal methane gas Not yet
Mining operating
PT Bukit Asam Pertambangan dan Tanjung Enim, Belum 99.99 99.99 99.99 99.99 0.01 0.01 313 313
Banko perdagangan/ Sumatera beroperasi/
(“BAB”) Coal mining Selatan/South Not yet
and trading Sumatra operating
PT Bukit Multi Melakukan investasi Jakarta 2014 99.91 99.91 99.91 99.91 0.09 0.09 3,884,637 2,956,088
Investama (“BMI”) pada perusahaan lain/
Investments in
other companies
,
PT Bukit Energi Melakukan investasi Jakarta 2015 99.60 99.60 99.60 99.60 0.40 0.40 254,991 242,442
Investama (“BEI”) pada perusahaan lain/
Investments in
other companies
Entitas anak melalui
kepemilikan tak
langsung/Indirectly
owned subsidiaries
PT Bumi Sawindo Perkebunan kelapa Tanjung Agung, 2007 - - 99.99 99.99 0.01 0.01 812,893 450,927
Permai (“BSP”) sawit dan hasil Sumatera
olahan kelapa sawit/ Selatan/
Palm plantation and South
palm processing Sumatra
*) total aset 31 Desember 2023 sudah diaudit dan 31 Desember 2024 tidak diaudit. *) total assets 31 December 2023 audited and total assets 31 December 2024 unaudited.
Page 752
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/5 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
1. UMUM (lanjutan) 1. GENERAL (continued)
Proporsi saham
biasa yang
Proporsi saham dimiliki secara
Proporsi saham biasa yang langsung oleh
biasa yang dimiliki dimiliki secara kepentingan
secara langsung langsung oleh nonpengendali/ Total aset*
Tahun oleh induk Perusahaan/ Grup/ Proportion of (sebelum eliminasi
beroperasi Proportion of Proportion of ordinary konsolidasi)/
secara ordinary ordinary shares held by Total assets*
komersial/ shares held by shares held by non-controlling (before consolidation
Commen- parent the Group interests elimination)
Kegiatan usaha/ Tempat cement of 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/
Business kedudukan/ commercial Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 31 Des/Dec 31 Des/Dec
activity Domicile operations % % % % % % 2024 2023
Entitas anak melalui
kepemilikan tak
langsung (lanjutan)/
Indirectly owned
subsidiaries
(continued)
PT Bukit Prima Pelayaran/ Jakarta 2014 - - 99.99 99.99 0.01 0.01 461,094 386,888
Bahari (“BPB”) Sea voyages
PT Pelabuhan Bukit Jasa pelabuhan/ Jakarta 2014 - - 99.99 99.99 0.01 0.01 143,696 148,891
Prima (“PBP”) Port service
PT Bukit Asam Rumah sakit, klinik, Tanjung Enim, 2014 - - 97.50 97.50 2.50 2.50 107,029 67,533
Medika (“BAM”) poliklinik, poliklinik Sumatera
Spesialis, dan Selatan/South
balai pengobatan/ Sumatra
Hospital, clinic,
polyclinic, specialist
polyclinic, and
medical services
PT Satria Bahana Jasa penambangan Tanjung Enim, 2014 - - 95.00 95.00 5.00 5.00 2,025,547 1,838,306
Sarana (”SBS”) dan sewa/Mining service Sumatera
and rental Selatan/
South
Sumatra
PT Bukit Energi Perdagangan, Jakarta 2015 - - 99.62 99.62 0.38 0.38 173,853 158,012
Servis jasa, perbengkelan,
Terpadu (“BEST”) pembangunan,
perindustrian, dan
pengangkutan/
Trading, service,
workshop, construction,
industry, and
transportation
PT Penajam Jasa pelabuhan/ Jakarta 2016 - - 72.00 72.00 28.00 28.00 37,575 25,190
Internasional Port services
Terminal (“PIT”)
PT Bukit Multi Properti Real estat dan konstruksi/ Jakarta 2019 - - 99.90 99.90 0.10 0.10 47,389 20,538
(“BMP”) Real estate and
Construction
*) total aset 31 Desember 2023 sudah diaudit dan 31 Desember 2024 tidak diaudit. *) total assets 31 December 2023 audited and total assets 31 December 2024 unaudited.
Catatan: Notes:
a) Operasi penambangan dihentikan sementara. a) Mining operations have been temporarily
suspended.
Page 753
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/6 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY INFORMATION
Berikut ini adalah kebijakan akuntansi material yang Presented below are the material accounting
diterapkan dalam penyusunan laporan keuangan policies adopted for the preparation of the
konsolidasian Grup. Kebijakan ini telah diaplikasikan consolidated financial statements of the Group.
secara konsisten terhadap semua tahun yang These policies have been consistently applied to all
disajikan, kecuali dinyatakan lain. of the years presented, unless otherwise stated.
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of the preparation of the consolidated
konsolidasian financial statements
Laporan keuangan konsolidasian Grup telah The Group’s consolidated financial statements
disusun berdasarkan Standar Akuntansi have been prepared in accordance with the
Keuangan di Indonesia dan Peraturan yang Indonesian Financial Accounting Standards
ditetapkan oleh Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”) and with the Regulations of the Financial
No. VIII.G.7 mengenai Pedoman Penyajian Services Authority (“OJK”) No. VIII.G.7
Laporan Keuangan. concerning Guidance on Financial Statements
Presentation.
Laporan keuangan konsolidasian disusun dan The consolidated financial statements have
disajikan berdasarkan asumsi kelangsungan been prepared and presented based on going
usaha dan konsep harga perolehan, kecuali concern assumption and the historical cost
untuk aset keuangan yang dinilai pada nilai wajar convention, except for financial assets at fair
melalui penghasilan komprehensif lain yang value through other comprehensive income
diakui berdasarkan nilai wajar, serta which is recognised at fair value and using the
menggunakan dasar akrual kecuali untuk accrual basis except for the consolidated
laporan arus kas konsolidasian. statements of cash flows.
Laporan arus kas konsolidasian disusun The consolidated statement of cash flows is
menggunakan metode langsung dengan prepared based on the direct method by
mengelompokkan arus kas berdasarkan aktivitas classifying cash flows on the basis of operating,
operasi, investasi, dan pendanaan. Untuk tujuan investing and financing activities. For the
penyusunan laporan arus kas konsolidasian, kas purpose of the consolidated statements of cash
dan setara kas mencakup kas, kas di bank, dan flows, cash and cash equivalents include cash
deposito dengan jangka waktu tiga bulan atau on hand, cash in banks and time deposits with
kurang. a maturity of three months or less.
Seluruh angka dalam laporan keuangan Figures in the consolidated financial statements
konsolidasian ini, dibulatkan dan disajikan dalam are rounded to and stated in millions of Rupiah
jutaan Rupiah (“Rp”), kecuali dinyatakan lain. (“Rp”), unless otherwise specified. Refer to
Lihat Catatan 2e untuk informasi mata uang Note 2e for information on the functional
fungsional. currency.
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian The preparation of the consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in accordance with Indonesian
Indonesia memerlukan penggunaan estimasi dan Financial Accounting Standards requires the
asumsi akuntansi penting tertentu. Penyusunan use of certain critical accounting estimates and
laporan keuangan konsolidasian juga assumptions. It also requires management to
mengharuskan manajemen untuk membuat exercise its judgement in the process of
pertimbangan dalam proses penerapan applying the Group’s accounting policies. The
kebijakan akuntansi Grup. Area-area yang areas involving a higher degree of judgement or
memerlukan tingkat pertimbangan yang lebih complexity, or areas where assumptions and
tinggi atau kompleks, atau area di mana asumsi estimates are significant to the consolidated
dan estimasi yang berdampak signifikan financial statements are disclosed in Note 4.
terhadap laporan keuangan konsolidasian
diungkapkan dalam Catatan 4.
Page 754
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/7 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
b. Perubahan pada Pernyataan Standar b. Changes to Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) Accounting Standards (“SFAS”)
Mulai 1 Januari 2024, penomoran terhadap Starting from 1 January 2024, the numbering of
masing-masing PSAK dan ISAK diubah each SFAS and IFAS has been changed as
sebagaimana diterbitkan oleh Dewan Standar issued by the Financial Accounting Standards
Akuntansi Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia Board of the Indonesian Institute of Accountants
(“DSAK-IAI”). (“DSAK-IAI”).
Penerapan amendemen standar yang berlaku The adoption of the amended standards that are
efektif mulai 1 Januari 2024, yang relevan effective beginning 1 January 2024 which are
dengan operasi Grup, namun tidak relevant to the Group’s operation, but did not
menimbulkan perubahan substansial terhadap result in substantial changes to the Group’s
kebijakan akuntansi Grup dan tidak memiliki accounting policies and had no material effect
efek yang material atas jumlah yang dilaporkan on the amounts reported for the current or prior
atas tahun berjalan atau tahun sebelumnya
financial years are as follows:
adalah sebagai berikut:
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - The amendments to SFAS 201,
Laporan Keuangan” tentang klasifikasi “Presentation of Financial Statements”
liabilitas jangka pendek atau liabilitas jangka regarding classifcation of liabilities as
panjang; current or non-current;
- Amendemen PSAK 201, “Penyajian - The amendments to SFAS 201,
Laporan Keuangan” tentang liabilitias “Presentation of Financial Statements”
jangka panjang dengan kovenan; regarding noncurrent liabilities with
covenants;
- Amendemen PSAK 116, “Sewa” tentang - The amendments to SFAS 116, “Leases”
transaksi sewa jual dan sewa balik; dan regarding leases on sale and leaseback
transactions; and
- Amendemen PSAK 207, “Laporan Arus Kas” - The amendments SFAS 207, “Statement of
dan PSAK 107, “Instrumen Keuangan: Cash Flows” and SFAS 107, “Financial
Pengungkapan“ tentang pengaturan Instrument: Disclosure“ regarding supplier
pembiayaan pemasok. finance arrangements.
Amendemen atas standar akuntansi tertentu Certain amendments to accounting standard
yang berlaku efektif untuk periode yang dimulai that are effective for periods beginning on or
pada atau setelah 1 Januari 2025, dengan after 1 January 2025, with early adoption
penerapan dini diperkenankan yaitu: permitted, are as follows:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - The amendments to SFAS 221, 'The Effects
Perubahan Kurs Valuta Asing” tentang of Changes in Foreign Exchange Rates,'
kekurangan ketertukaran. regarding the lack of exchangeability.
Pada saat penerbitan laporan keuangan As at the issuance date of these consolidated
konsolidasian ini, Grup sedang mempelajari financial statements, the Group is evaluating
dampak yang mungkin timbul dari penerapan the potential impact of these new standards and
standar baru dan Amendemen pada laporan amendments on the Group’s consolidated
keuangan konsolidasian Grup. financial statements.
Page 755
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/8 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
\
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi c. Principles of consolidation
Entitas anak merupakan semua entitas Subsidiaries include all entities (including
(termasuk entitas bertujuan khusus), di mana structured entities) over which the Group has
Grup memiliki pengendalian. Grup control. The Group controls an entity when the
mengendalikan suatu entitas ketika memiliki hak Group is exposed to, or has rights to, variable
atas imbal hasil variabel dari keterlibatannya returns from its involvement with the entity and
dengan suatu entitas dan memiliki kemampuan has the ability to affect those returns through
untuk memengaruhi imbal hasil tersebut melalui its power over the entity.
kekuasaannya atas entitas tersebut.
Entitas anak dikonsolidasi sejak tanggal Subsidiaries are consolidated from the date on
pengendalian beralih kepada Grup dan tidak lagi which control is transferred to the Group and
dikonsolidasi sejak tanggal hilangnya are de-consolidated from the date on which
pengendalian. that control ceases.
Saldo, transaksi, penghasilan, dan beban intra Intragroup balances, transactions, income and
kelompok usaha dieliminasi. Keuntungan dan expenses are eliminated. Profits and losses
kerugian hasil dari transaksi intra kelompok resulting from intragroup transactions that are
usaha yang diakui dalam aset juga dieliminasi. recognised in assets are also eliminated. The
Kebijakan akuntansi entitas anak telah diubah accounting policies of subsidiaries have been
seperlunya untuk memastikan konsistensi amended where necessary to ensure
penerapan kebijakan oleh Grup. consistency with the policies adopted by the
Group.
Entitas induk menyusun laporan keuangan A parent prepares consolidated financial
konsolidasian dengan menggunakan kebijakan statements using uniform accounting policies
akuntansi yang sama untuk transaksi dan for like transactions and other events in similar
peristiwa lain dalam keadaan yang serupa. circumstances. All intragroup transactions,
Seluruh transaksi, saldo, penghasilan, beban, balances, income, expenses and cash flows
dan arus kas dalam intra kelompok usaha terkait relating to transactions between entities of the
dengan transaksi antar entitas dalam kelompok group are eliminated in full.
usaha dieliminasi secara penuh.
Grup mengatribusikan laba rugi dan setiap The Group attributed the profit and loss and
komponen dari penghasilan komprehensif lain each component of other comprehensive
kepada pemilik entitas induk dan kepentingan income to the owners of the parent and non-
non-pengendali meskipun hal tersebut controlling interest even though this results in
mengakibatkan kepentingan nonpengendali the noncontrolling interests having a deficit
memiliki saldo defisit. Grup menyajikan balance. The Group presents noncontrolling
kepentingan non-pengendali di ekuitas dalam interest in equity in the consolidated statement
laporan posisi keuangan konsolidasian, terpisah of financial position, separately from the equity
dari ekuitas pemilik entitas induk. owners of the parent.
Page 756
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/9 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Prinsip-prinsip konsolidasi (lanjutan) c. Principles of consolidation (continued)
Perubahan dalam bagian kepemilikan entitas Changes in the parent’s ownership interest in a
induk pada entitas anak yang tidak subsidiary that do not result in loss of control
mengakibatkan hilangnya pengendalian adalah are equity transactions (i.e. transactions with
transaksi ekuitas (yaitu transaksi pemilik dalam owners in their capacity as owners). When the
kapasitasnya sebagai pemilik). Ketika proporsi proportion of equity held by non-controlling
ekuitas yang dimiliki oleh kepentingan non- interest change, the Group adjusted the
pengendali berubah, Grup menyesuaikan jumlah carrying amounts of the controlling interest and
tercatat kepentingan non-pengendali untuk non-controlling interest to reflect the changes in
mencerminkan perubahan kepemilikan relatifnya their relative interest in the subsidiaries. Any
dalam entitas anak. Selisih antara jumlah tercatat difference between the amount by which the
kepentingan nonpengendali yang disesuaikan non-controlling interests are adjusted and the
dan nilai wajar dari jumlah yang diterima atau fair value of the consideration paid or received
dibayarkan diakui langsung dalam ekuitas dan is recognised directly in equity and attributed to
diatribusikan pada pemilik dari entitas induk. the owners of the parent.
Jika Grup kehilangan pengendalian, maka Grup: If the Group loses control, the Group:
a. Menghentikan pengakuan aset (termasuk a. Derecognizes the assets (including
goodwill) dan liabilitas entitas anak pada goodwill) and liabilities of the subsidiary at
jumlah tercatatnya ketika pengendalian their carrying amounts at the date when
hilang; control is lost;
b. Menghentikan pengakuan jumlah tercatat b. Derecognizes the carrying amount of any
setiap kepentingan nonpengendali pada non-controlling interests in the former
entitas anak terdahulu ketika pengendalian subsidiary at the date when control is lost
hilang (termasuk setiap komponen (including any components of other
penghasilan komprehensif lain yang comprehensive income attributable to
diatribusikan pada kepentingan them);
nonpengendali);
c. Mengakui nilai wajar pembayaran yang c. Recognizes the fair value of the
diterima (jika ada) dari transaksi, peristiwa, consideration received (if any), from the
atau keadaan yang mengakibatkan transaction, event or circumstances that
hilangnya pengendalian; resulted the loss of control;
d. Mengakui sisa investasi pada entitas anak d. Recognizes any investment retained in the
terdahulu pada nilai wajarnya pada tanggal former subsidiary at fair value at the date
hilangnya pengendalian; when control is lost;
e. Mereklasifikasi ke laba rugi, atau e. Reclassifies to profit or loss, or transfer
mengalihkan secara langsung ke saldo laba directly to retained earnings if required by
jika disyaratkan oleh SAK lain, jumlah yang other FAS’s, the amount recognized in
diakui dalam penghasilan komprehensif lain other comprehensive income in relation to
dalam kaitan dengan entitas anak; dan the subsidiary; and
f. Mengakui perbedaan apapun yang f. Recognizes any resulting difference as a
dihasilkan sebagai keuntungan atau gain or loss attributable to the parent.
kerugian dalam laba rugi yang diatribusikan
kepada entitas induk.
Page 757
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/10 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Entitas asosiasi dan ventura bersama d. Associates and joint ventures
Entitas asosiasi adalah entitas dimana Grup Associates are entities which the Group has the
memiliki kekuasaan untuk berpartisipasi dalam power to participate in the financial and
keputusan kebijakan keuangan dan operasional operating policy decisions of the investee but is
investee, tetapi tidak mengendalikan atau not control or joint control over those policies
mengendalikan bersama atas kebijakan tersebut (significant influence). A joint venture is a joint
(pengaruh signifikan). Ventura bersama arrangement under which the parties which
merupakan pengaturan bersama antara share joint control have the rights to the net
beberapa pihak yang melakukan kesepakatan assets of the arrangement. Investments in
pengendalian bersama yang memiliki hak atas associate and joint ventures are accounted for
aset neto pengaturan tersebut. Investasi pada using the equity method less impairment
entitas asosiasi dan ventura bersama dicatat losses, if any.
menggunakan metode ekuitas dikurangi
kerugian penurunan nilai, jika ada.
Dalam menerapkan metode ekuitas, bagian Grup In applying the equity method of accounting, the
atas laba rugi entitas asosiasi atau ventura Group’s share of its associate’s or joint
bersama setelah perolehan diakui dalam laba venture’s post-acquisition profit or loss is
rugi, dan bagian Grup atas penghasilan recognised in profit or loss and its share of post-
komprehensif lain setelah tanggal perolehan acquisition other comprehensive income is
diakui dalam penghasilan komprehensif lain. recognised in other comprehensive income.
Perubahan dan penerimaan distribusi dari entitas These post-acquisition movements and
asosiasi atau ventura bersama setelah tanggal distributions received from an associate or joint
perolehan disesuaikan terhadap nilai tercatat venture are adjusted against the carrying
investasi. amounts of the investment.
Jika bagian Grup atas rugi entitas asosiasi atau When the Group’s share of the losses of an
ventura bersama sama dengan atau melebihi associate or a joint venture equals or exceeds
kepentingannya pada entitas asosiasi atau its interest in the associate or joint venture,
ventura bersama, termasuk piutang tidak lancar including any other unsecured non-current
tanpa jaminan, maka Grup menghentikan receivables, the Group does not recognise
pengakuan bagiannya atas rugi lebih lanjut, further losses, unless it has obligations to make
kecuali Grup memiliki kewajiban untuk payments or has made payments on behalf of
melakukan pembayaran atau telah melakukan the associate or joint venture.
pembayaran atas nama entitas asosiasi atau
ventura bersama.
Keuntungan yang belum direalisasi atas Unrealised gains on transactions between the
transaksi antara Grup dengan entitas asosiasi Group and its associates or joint venture are
atau ventura bersama dieliminasi sebesar bagian eliminated to the extent of the Group’s interest
Grup dalam entitas asosiasi atau ventura in the associate or joint venture. Unrealised
bersama tersebut. Kerugian yang belum losses are also eliminated unless the
direalisasi juga dieliminasi kecuali transaksi transaction provides evidence of impairment of
tersebut memberikan bukti penurunan nilai atas the asset being transferred. The accounting
aset yang ditransfer. Kebijakan akuntansi entitas policies of the associate or joint venture will be
asosiasi atau ventura bersama akan disesuaikan changed where necessary to ensure
apabila diperlukan agar konsisten dengan consistency with the accounting policies
kebijakan akuntansi Grup. adopted by the Group.
Page 758
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/11 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Entitas asosiasi dan ventura bersama d. Associates and joint ventures (continued)
(lanjutan)
Pada setiap tanggal pelaporan, Grup At each reporting date, the Group determines
menentukan apakah terdapat bukti objektif whether there is objective evidence that the
bahwa telah terjadi penurunan nilai atas investment in an associate or joint venture are
investasi pada entitas asosiasi atau ventura impaired. If any such evidence exists, the
bersama. Jika bukti tersebut ada, maka Grup Group calculates the amount of impairment as
menghitung besarnya penurunan nilai sebagai the difference between the recoverable
selisih antara jumlah yang terpulihkan dan nilai amount of the associate or joint venture and its
tercatat atas investasi pada entitas asosiasi carrying value and recognises the amount in
atau ventura bersama dan mengakui selisih profit or loss.
tersebut pada laba rugi.
Investasi pada entitas asosiasi atau ventura An investment in an associate or joint venture
bersama dihentikan pengakuannya apabila are derecognised when the Group loses
Grup tidak lagi memiliki pengaruh signifikan. significant influence and any retained equity
Grup mengukur investasi yang tersisa sebesar interest in the entity is remeasured at its fair
nilai wajar. Selisih antara jumlah tercatat value. The difference between the carrying
investasi yang tersisa pada tanggal hilangnya amount of the retained interest at the date on
pengaruh signifikan dan nilai wajarnya diakui which significant influence is lost and its fair
dalam laba rugi. value is recognised in profit or loss.
Keuntungan dan kerugian yang timbul dari Gains and losses arising from partial the
pelepasan sebagian pada investasi pada disposal of an investment in an associate and
entitas asosiasi dan ventura bersama di mana a joint venture in which significant influence is
pengaruh signifikan masih dipertahankan retained are recognised in profit or loss, and
diakui dalam laba rugi dan hanya suatu bagian only a proportionate share of the amount
proporsional atas jumlah yang telah diakui previously recognised in other comprehensive
sebelumnya pada penghasilan komprehensif income is reclassified to profit or loss where
lain yang direklasifikasi ke laba rugi. appropriate.
e. Penjabaran mata uang asing e. Foreign currency transactions
i. Mata uang fungsional dan penyajian i. Functional and presentation currency
Akun-akun yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements of
keuangan setiap entitas anggota Grup each of the Group’s entities are measured
diukur menggunakan mata uang yang using the currency of the primary economic
sesuai dengan lingkungan ekonomi utama di environment in which the entity operates
mana entitas beroperasi (“mata uang (the “functional currency”). The
fungsional”). Laporan keuangan consolidated financial statements are
konsolidasian disajikan dalam Rupiah yang presented in Rupiah which is the
merupakan mata uang fungsional Company’s functional currency and the
Perusahaan dan penyajian Grup. Group’s presentation currency.
Page 759
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/12 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions (continued)
ii. Transaksi dan saldo ii. Transaction and balance
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan Foreign currency transactions are
menjadi mata uang fungsional translated into the functional currency
menggunakan kurs yang berlaku pada using the exchange rates prevailing as at
tanggal transaksi. Pada tanggal pelaporan, the dates of the transactions. As at the
setiap aset dan liabilitas moneter dalam reporting date, monetary assets and
mata uang asing disesuaikan untuk liabilities denominated in foreign currency
mencerminkan kurs yang berlaku pada are adjusted to reflect the prevailing
tanggal tersebut. Keuntungan dan kerugian exchange rates on such dates. Foreign
selisih kurs yang timbul dari penyelesaian exchange gains and losses arising from the
transaksi dalam mata uang asing dan dari settlement of such transactions in foreign
penjabaran aset dan liabilitas moneter dalam currencies, and from the translation at the
mata uang asing menggunakan kurs yang end of year’s exchange rates of monetary
berlaku pada akhir tahun diakui dalam laba assets and liabilities denominated in
rugi. foreign currencies are recognised in profit
or loss.
Kurs yang digunakan berdasarkan Jakarta The exchange rates used are based on the
Interbank Spot Dollar Rate (“JISDOR”) dan Jakarta Interbank Spot Dollar Rate
kurs transaksi yang diterbitkan Bank (“JISDOR”). The transaction rates
Indonesia adalah sebagai berikut: published by Bank Indonesia were as
follows:
2024 2023
1 Dolar Amerika Serikat (“AS$”) 16,157 15,439 United States Dollars (“US$”)
1 Dolar Australia (“AU$”) 10,082 10,565 Australian Dollars (“AU$”)
1 Dolar Singapura (“SG$”) 11,919 11,712 Singapore Dollars (“SG$”)
1 Euro (“€”) 16,851 17,139 Euro (“€”)
iii. Entitas dalam Grup iv. iii. Entities within the Group
Hasil usaha operasi dan posisi keuangan The results of the operations and the
dari seluruh entitas anak Grup yang memiliki financial position of all the Group’s
mata uang fungsional yang berbeda dengan subsidiaries that have a functional currency
mata uang penyajian Perusahaan, different from the Company’s presentation
ditranslasikan dalam mata uang penyajian currency are translated into the Company’s
Perusahaan sebagai berikut: presentation currency as follows:
(a) Aset dan liabilitas yang disajikan pada (a) The assets and liabilities presented in
laporan posisi keuangan konsolidasian, the consolidated statement of financial
dijabarkan pada kurs penutup tanggal position are translated at the closing
laporan posisi keuangan konsolidasian rate on the date of the consolidated
tersebut; statement of financial position;
(b) Penghasilan dan beban untuk setiap (b) The income and expenses for each
laba rugi dijabarkan menggunakan kurs profit or loss are translated at the
rata-rata (kecuali jika rata-rata tersebut average exchange rates of the period
bukan perkiraan wajar efek kumulatif (unless the average does not provide a
dari kurs yang berlaku pada tanggal reasonable approximation of the
transaksi, maka penghasilan dan beban cumulative effect of the rates prevailing
dijabarkan menggunakan kurs tanggal on the transaction dates, in which case
transaksi); dan the income and expenses are
translated at the rates prevailing on the
dates of the transactions); and
(c) Seluruh selisih kurs yang timbul diakui (c) All of the resulting exchange
dalam penghasilan komprehensif lain. differences are recognised in other
comprehensive income.
Page 760
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/13 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
e. Penjabaran mata uang asing (lanjutan) e. Foreign currency transactions (continued)
iii. Entitas dalam Grup (lanjutan) iii. Entities within the Group (continued)
Perubahan nilai wajar efek moneter yang Changes in the fair values of monetary
didenominasikan dalam mata uang asing securities denominated in foreign currency
yang diklasifikasikan sebagai aset classified as financial assets at fair value
keuangan yang dinilai pada nilai wajar through other comprehensive income are
melalui penghasilan komprehensif lain analysed between based on the translation
dianalisis antara selisih pejabaran yang differences arising from changes in the
timbul dari perubahan biaya perolehan amortised cost of the security and other
diamortisasi efek dan perubahan nilai changes in the carrying amounts of the
tercatat efek lainnya. Selisih penjabaran securities. Translation differences related
terkait dengan perubahan biaya perolehan to changes in amortised cost are
diamortisasi diakui di dalam laba rugi, dan recognised in profit or loss, and other
perubahan nilai tercatat lainnya diakui pada changes in carrying amount are recognised
laba komprehensif lainnya. in other comprehensive income.
f. Kas dan setara kas f. Cash and cash equivalents
Kas dan setara kas termasuk kas, kas di bank, Cash and cash equivalents consist of cash on
dan deposito berjangka yang jatuh tempo dalam hand, cash in banks and time deposits with
jangka waktu tiga bulan atau kurang pada saat original maturity periods of three months or less
penempatan yang tidak digunakan sebagai at original that are not used as collateral or
jaminan atau tidak dibatasi penggunaannya. restricted.
g. Piutang g. Receivables
Piutang usaha adalah jumlah piutang pelanggan Trade receivables are amounts due from
atas penjualan barang atau jasa yang diberikan customers for goods sold or services performed
sehubungan dengan kegiatan usaha biasa. in the ordinary course of business. Other
Piutang lainnya adalah jumlah piutang pihak receivables are amounts due from third or
ketiga atau pihak berelasi diluar kegiatan usaha related parties for transactions outside the
biasa. Jika penagihan diperkirakan diharapkan ordinary course of business. If collection is
selesai dalam satu tahun atau kurang, piutang expected in one year or less, they are classified
diklasifikasikan sebagai aset lancar. Jika tidak, as current assets. If not, they are presented as
piutang disajikan sebagai aset tidak lancar. non-current assets.
Piutang usaha dan piutang lainnya pada Trade and others receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
suku bunga efektif, apabila dampak significant, less any allowance for impairment.
pendiskontoan signifikan, dikurangi dengan
penyisihan penurunan nilai.
Page 761
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/14 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang (lanjutan) g. Receivables (continued)
Kerugian penurunan nilai piutang disajikan Impairment losses on receivables are
sebagai bagian kerugian penurunan nilai bersih presented as part of the net impairment losses
dalam laba usaha. Jumlah yang selanjutnya within operating profit. Subsequent recoveries
dapat dipulihkan kembali atas piutang yang of amounts previously written off are credited
sebelumnya telah dihapusbukukan, dikreditkan against the same line item.
terhadap item baris yang sama.
Lihat Catatan 2p untuk informasi lebih lanjut See Note 2p for further information regarding
mengenai kebijakan penentuan jumlah the policy on the determination of the amount
cadangan kerugian piutang Grup. for the loss allowance on the Group’s
receivables.
Piutang non-usaha dari pihak berelasi pada Non-trade receivables from related parties are
awalnya disajikan sebagai aset tidak lancar initially presented as non-current assets unless
kecuali jika ada alasan tertentu untuk disajikan there are specific reasons for them to be
sebagai aset lancar pada laporan posisi presented as current assets in the
keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
h. Transaksi dengan pihak-pihak berelasi h. Transactions with related parties
Grup telah melakukan transaksi dengan pihak- The Group has entered into transactions with
pihak berelasi tertentu, sesuai dengan PSAK certain related parties, as defined in SFAS 224,
224, “Pengungkapan Pihak-pihak Berelasi”. “Related Party Disclosures”.
Berdasarkan Peraturan OJK No. VIII.G.7, Based on OJK Regulation No. VIII.G.7,
entitas berelasi dengan Pemerintah merupakan Government-related entities include any entity
entitas yang dikendalikan, dikendalikan that is controlled, jointly controlled, or
bersama, atau dipengaruhi secara signifikan significantly influenced by the Government.
oleh Pemerintah.
i. Persediaan i. Inventories
Persediaan batubara dan produksi perkebunan Coal and plantation inventories are valued at
diakui sebesar nilai yang lebih rendah antara the lower of cost or net realisable value. Cost
harga perolehan dengan nilai realisasi neto. is determined based on the weighted average
Harga perolehan ditentukan berdasarkan cost incurred during the year and comprises
metode rata-rata tertimbang atas biaya yang materials, labour and overheads based on
terjadi selama tahun berjalan dan terdiri dari normal operating capacity related to mining
biaya bahan baku, tenaga kerja, serta alokasi and plantation activities. The net realisable
biaya overhead berdasarkan kapasitas operasi value is the estimated selling price in the
normal yang berkaitan dengan aktivitas ordinary course of business less the estimated
penambangan dan perkebunan. Nilai realisasi costs of completion and the estimated costs
neto adalah estimasi harga jual dalam kegiatan necessary to make the sale.
usaha biasa dikurangi estimasi biaya
penyelesaian dan estimasi biaya yang
diperlukan untuk membuat penjualan.
Page 762
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/15 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Persediaan (lanjutan) i. Inventories (continued)
Perlengkapan dan suku cadang diakui pada Materials and spare parts are valued at cost,
harga perolehan, ditentukan dengan metode determined on a weighted average method,
rata-rata tertimbang, setelah dikurangi less the provision for obsolete and slow-moving
penyisihan untuk persediaan usang dan inventory.
bergerak lambat.
Penyisihan untuk perlengkapan dan suku The provision for obsolete and slow-moving
cadang yang usang dan bergerak lambat materials and spare parts is determined on the
ditentukan berdasarkan estimasi penggunaan basis of the estimated future usage of individual
masing-masing jenis persediaan pada masa inventory items. Supplies and materials are
mendatang. Bahan pendukung kegiatan charged to production costs in the year in which
pemeliharaan dicatat sebagai beban produksi they are used.
pada tahun yang digunakan.
j. Aset eksplorasi dan evaluasi j. Exploration and evaluation assets
Aktivitas eksplorasi dan evaluasi meliputi Exploration and evaluation activity involves
mencari sumber daya mineral setelah Grup searching for mineral resources after the Group
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi has obtained the legal right to explore a specific
suatu wilayah tertentu, menentukan kelayakan area, determining the technical feasibility and
teknis dan menilai komersial atas sumber daya assessing the commercial viability of an
mineral spesifik. identified resource.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi termasuk Exploration and evaluation expenditure
biaya yang berhubungan langsung dengan: includes costs that are directly attributable to
the following:
- perolehan hak untuk eksplorasi; - acquisition of rights to explore;
- kajian topografi, geologi, geokimia, dan - topographical, geological, geochemical
geofisika; and geophysical studies;
- pengeboran eksplorasi; - exploratory drilling;
- pemaritan dan pengambilan contoh; dan - trenching and sampling; and
- aktivitas yang terkait dengan evaluasi - activities involved in evaluating the
kelayakan teknis dan komersial atas technical feasibility and commercial
penambangan sumber daya mineral. viability of extracting mineral resources.
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of
berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met:
salah satu dari ketentuan berikut ini:
(i) terdapat hak untuk mengeksplorasi dan (i) the tenure rights of an area are current
mengevaluasi suatu area dan biaya and it is considered probable that the
tersebut diharapkan dapat diperoleh costs will be recouped through the
kembali melalui keberhasilan successful development and exploitation
pengembangan dan eksploitasi di area of of the area of interest or, alternatively,
interest tersebut atau melalui penjualan through its sale; or
atas area of interest tersebut; atau
Page 763
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/16 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
j. Aset eksplorasi dan evaluasi (lanjutan) j. Exploration and evaluation assets
(continued)
Biaya eksplorasi dan evaluasi yang Exploration and evaluation expenditure related
berhubungan dengan suatu area of interest to an area of interest is written off as incurred,
dibebankan pada saat terjadinya kecuali biaya unless it is capitalised and carried forward, on
tersebut dikapitalisasi dan ditangguhkan, an area of interest basis, provided that one of
berdasarkan area of interest, apabila memenuhi the following conditions is met: (continued)
salah satu dari ketentuan berikut ini: (lanjutan)
(ii) kegiatan eksplorasi dalam area of interest (ii) exploration activities in the area of interest
tersebut belum mencapai tahap yang have not yet reached a stage which
memungkinkan penentuan adanya permits a reasonable assessment of the
cadangan terbukti yang secara ekonomis existence or otherwise of economically
dapat diperoleh, serta kegiatan yang aktif recoverable reserves and active and
dan signifikan dalam atau berhubungan significant operations in or in relation to the
dengan area of interest tersebut masih area of interest are ongoing.
berlanjut.
Biaya yang dikapitalisasi mencakup biaya-biaya Capitalised costs include costs directly related
yang berkaitan langsung dengan aktivitas to exploration and evaluation activities in the
eksplorasi dan evaluasi pada area of interest relevant area of interest, and exclude physical
yang relevan, tidak termasuk aset berwujud assets which are recorded in fixed assets.
yang dicatat sebagai aset tetap. Biaya umum General and administrative costs are allocated
dan administrasi dialokasikan sebagai aset to exploration or evaluation assets only to the
eksplorasi atau evaluasi hanya jika biaya extent that those costs can be related directly
tersebut berkaitan langsung dengan to finding mineral resources in the relevant area
menemukan sumber daya mineral pada area of of interest.
interest yang relevan.
Pengeluaran eksplorasi dan evaluasi yang Capitalised exploration and evaluation
dikapitalisasi dihapusbukukan ketika kondisi di expenditure is written off when the above
atas tidak lagi terpenuhi. conditions are no longer satisfied.
Oleh karena aset eksplorasi dan evaluasi tidak As the exploration and evaluation assets are
tersedia untuk digunakan, maka aset tersebut not available for use, they are not depreciated.
tidak disusutkan.
Aset eksplorasi dan evaluasi diuji penurunan Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika fakta dan kondisi assessed for impairment if facts and
mengindikasikan adanya penurunan nilai. Aset circumstances indicate that impairment may
eksplorasi dan evaluasi juga diuji penurunan exist. Exploration and evaluation assets are
nilainya ketika terjadi penemuan cadangan also tested for impairment once commercial
komersial, sebelum aset tersebut ditransfer ke reserves are found, before the assets are
“properti penambangan - tambang dalam transferred to “mining properties - mines under
pengembangan”. development”.
Pengeluaran yang terjadi sebelum entitas Expenditure incurred before the entity has
memperoleh hak hukum untuk mengeksplorasi obtained the legal right to explore a specific
suatu area spesifik dibiayakan pada saat area is expensed as incurred.
terjadinya.
Page 764
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/17 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti penambangan k. Mining properties
Biaya pengembangan yang dikeluarkan oleh Development expenditure incurred by or on
atau atas nama Grup diakumulasikan secara behalf of the Group is accumulated separately
terpisah untuk setiap area of interest pada saat for each area of interest in which economically
cadangan terpulihkan yang secara ekonomis recoverable resources have been identified.
dapat diidentifikasi. Biaya tersebut termasuk Such expenditure comprises costs directly
biaya yang dapat diatribusikan secara attributable to the construction of a mine and
langsung pada konstruksi tambang dan the related infrastructure and excludes physical
infrastruktur terkait, tidak termasuk biaya aset assets and land rights which are recorded as
berwujud dan hak atas tanah yang dicatat fixed assets.
sebagai aset tetap.
Saldo properti penambangan diamortisasi The balance of mining properties is amortised
selama umur properti menggunakan metode over the life of the property using the units of
unit produksi sejak tanggal dimulainya operasi production method from the date of the
komersial. Amortisasi tersebut menggunakan commencement of commercial operations. The
basis estimasi cadangan. Perubahan dalam amortisation is based on estimated reserves.
estimasi cadangan dilakukan secara Changes in estimated reserves are accounted
prospektif, dimulai dari awal tahun terjadinya for on a prospective basis from the beginning
perubahan. of the year in which the change occurs.
Ketika keputusan pengembangan telah diambil, Once a development decision has been taken,
jumlah tercatat aset eksplorasi dan evaluasi the carrying amount of the exploration and
pada area of interest tertentu dipindahkan evaluation assets in respect of the area of
sebagai “tambang dalam pengembangan” pada interest is transferred to “mines under
akun properti penambangan dan digabung development” within mining properties and
dengan pengeluaran biaya pengembangan aggregated with the subsequent development
selanjutnya. expenditure.
“Tambang dalam pengembangan” “Mines under development” are reclassified as
direklasifikasi ke “tambang yang berproduksi” “mines in production” within mining properties
pada akun properti penambangan pada akhir at the end of the commissioning phase, when
tahap komisioning, ketika tambang tersebut the mine is capable of operating in the manner
mampu beroperasi sesuai dengan rencana intended by management.
manajemen.
“Tambang dalam pengembangan” tidak No amortisation is recognised for “mines under
diamortisasi sampai direklasifikasi menjadi development” until they are reclassified to
“tambang yang berproduksi”. “mines in production”.
Ketika timbul biaya pengembangan lebih lanjut When further development expenditure is
atas properti penambangan setelah dimulainya incurred on a mining property after the
produksi, maka biaya tersebut akan dicatat commencement of production, the expenditure
sebagai bagian dari “tambang yang is carried forward as part of “mines in
berproduksi” apabila terdapat kemungkinan production” when it is probable that additional
besar tambahan manfaat ekonomi masa depan future economic benefits associated with the
sehubungan dengan biaya tersebut akan expenditure will flow to the Group. Otherwise,
mengalir ke Grup. Apabila tidak, biaya tersebut such expenditure is classified as a cost of
dibebankan sebagai biaya produksi. production.
“Tambang yang berproduksi” (termasuk biaya “Mines in production” (including reclassified
eksplorasi, evaluasi dan pengembangan, serta exploration, evaluation and development
pembayaran untuk memperoleh hak expenditure, and payments to acquire mineral
penambangan dan sewa) diamortisasi dengan rights and leases) are amortised using the units
menggunakan metode unit produksi, dengan of production method, with separate
perhitungan terpisah yang dibuat untuk setiap calculations being made for each area of
area of interest. “Tambang yang berproduksi” interest. “Mines in production” will be depleted
dideplesi menggunakan metode unit produksi using the units of production method on the
berdasarkan cadangan terbukti dan cadangan basis of proven and probable reserves.
terduga.
Page 765
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/18 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Properti penambangan (lanjutan) k. Mining properties (continued)
Properti penambangan teridentifikasi yang Identifiable mining properties acquired in a
diperoleh melalui suatu kombinasi bisnis pada business combination are initially recognised
awalnya diakui sebagai aset sebesar nilai as assets at their fair value. Development
wajarnya. Pengeluaran pengembangan yang expenses incurred subsequent to the
terjadi setelah akuisisi properti penambangan acquisition of the mining properties are
dicatat berdasarkan kebijakan akuntansi yang accounted for in accordance with the
dijelaskan di atas. accounting policy outlined above.
“Tambang dalam pengembangan” dan “Mines under development” and “mines in
“tambang yang berproduksi” diuji penurunan production” are tested for impairment in
nilainya dengan mengacu pada kebijakan accordance with the policy described in Note
akuntansi pada Catatan 2n. 2n.
l. Aset tetap l. Fixed assets
Grup menganalisis fakta dan keadaan untuk The Group analyses the facts and
masing-masing jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan akuntansi untuk masing-masing determining the accounting for each of these
hak atas tanah tersebut sehingga dapat land rights so that it can accurately represent
merepresentasikan dengan tepat suatu an underlying economic event or transaction. If
kejadian atau transaksi ekonomis yang the land rights do not transfer control of the
mendasarinya. Jika hak atas tanah tersebut underlying assets to the Group, but give the
tidak mengalihkan pengendalian atas aset rights to use the underlying assets, the Group
pendasar kepada Grup, melainkan applies the accounting treatment of these
mengalihkan hak untuk menggunakan aset transactions as leases under SFAS 116,
pendasar, Grup menerapkan perlakuan “Leases”. If the land rights are substantially
akuntansi atas transaksi tersebut sebagai sewa similar to land purchases, the Group applies
berdasarkan PSAK 116, “Sewa”. Jika hak atas SFAS 216, “Property, Plant and Equipment”
tanah secara substansi menyerupai pembelian under which land rights are recognised at cost
tanah, maka Grup menerapkan PSAK 216, and not depreciated.
“Aset Tetap” yaitu hak atas tanah diakui
sebesar harga perolehan dan tidak disusutkan.
Aset tetap pada awalnya diakui sebesar biaya Fixed assets are initially recognized as the cost
perolehan yang meliputi harga perolehannya of acquisition which includes their acquisition
dan setiap biaya yang dapat diatribusikan price and any costs attributable directly to bring
langsung untuk membawa aset ke kondisi dan the asset to the necessary condition and
lokasi yang diperlukan agar aset siap location in order for the asset to be ready for
digunakan sesuai intensi manajemen. use as per management's intentions.
Aset tetap, kecuali hak atas tanah, dinyatakan Fixed assets, except land rights, are stated at
sebesar biaya perolehan dikurangi akumulasi cost less accumulated depreciation and
penyusutan dan rugi penurunan nilai, jika ada. impairment loss, if any. Historical cost includes
Biaya historis termasuk biaya yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung pada saat acquisition of the items. In the case of
akuisisi aset. Apabila terdapat kewajiban untuk mandatory dismantling and asset removals the
membongkar dan memindahkan aset tetap related costs are added to the cost of the
maka beban yang terkait akan ditambahkan ke relevant assets and provisions are recognised
biaya perolehan aset tetap yang bersangkutan to cover the costs.
dan kewajiban atas biaya terkait tersebut diakui.
Page 766
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/19 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
l. Aset tetap (lanjutan) l. Fixed assets (continued)
Aset tetap disusutkan berdasarkan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus hingga mencapai nilai sisa, selama line method to their estimated residual value
periode yang lebih rendah antara estimasi over the lesser of the estimated useful lives of
masa manfaat aset, umur tambang, atau masa the assets, the life of the mine or the term of the
Izin Usaha Pertambangan (“IUP”), yang mining licence (“IUP”) as follows:
dinyatakan sebagai berikut:
Tahun/Years
Bangunan 5 - 20 Buildings
Mesin, peralatan dan kendaraan 4 - 20 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 3-4 Office and hospital equipments
Biaya-biaya yang terjadi setelah pengakuan Subsequent costs are included in the assets’
awal diakui sebagai bagian nilai tercatat aset carrying amount or recognised as a separate
atau sebagai aset terpisah, sebagaimana asset, as appropriate, only when it is probable
mestinya, hanya jika kemungkinan besar Grup that future economic benefits associated with
akan mendapatkan manfaat ekonomis di masa the item will flow to the Group and the cost of
depan berkenaan dengan aset tersebut dan the item can be measured reliably. Repairs and
biaya perolehan aset dapat diukur dengan maintenance expenses are charged to profit or
andal. Biaya perbaikan dan pemeliharaan loss during the financial year in which they are
dibebankan dalam laba rugi dalam tahun incurred.
keuangan ketika biaya-biaya tersebut terjadi.
Akumulasi biaya konstruksi bangunan, mesin, The accumulated costs of the construction of
peralatan dan kendaraan dikapitalisasi sebagai buildings, machinery, equipment and vehicles
“aset dalam penyelesaian”. Biaya tersebut are capitalised as “construction in progress”.
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat These costs are reclassified to the fixed asset
proses konstruksi atau pemasangan selesai. accounts when the construction or installation
Penyusutan dimulai pada saat aset tersebut is complete. Depreciation is charged from the
siap untuk digunakan sesuai dengan tujuan date on which the assets are ready for use in
yang diinginkan manajemen. the manner intended by management.
Masa manfaat, nilai sisa, dan metode The useful lives, residual values and
penyusutan aset tetap ditelaah, jika diperlukan, depreciation methods of fixed assets are
setidaknya disesuaikan, pada setiap akhir reviewed and adjusted if appropriate, at the end
tahun buku. Dampak dari setiap revisi diakui of each financial period. The effects of any
dalam laba rugi, ketika perubahan terjadi. revisions are recognised in profit or loss, when
the changes arise.
Nilai tercatat aset segera diturunkan sebesar An assets’ carrying value is written down
jumlah yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat immediately to its recoverable amount if the
aset lebih besar dari estimasi jumlah yang assets’ carrying value is greater than its
dapat dipulihkan (Catatan 2n). estimated recoverable amount (Note 2n).
Jumlah tercatat aset tetap dihentikan An item of fixed assets is derecognized upon
pengakuannya pada saat dilepaskan atau saat disposal or when no future economic benefits
tidak ada manfaat ekonomis masa depan yang are expected from its use or disposal. Any gain
diharapkan dari penggunaan atau or loss arising from derecognition of the asset
pelepasannya. Laba atau rugi yang timbul dari (calculated as the difference between the net
penghentian pengakuan aset (dihitung sebagai disposal proceeds and the carrying amount of
selisih antara jumlah neto hasil pelepasan dan the asset) is credited or charged to current
jumlah tercatat dari aset) dikreditkan atau operations in the year the asset is
dibebankan pada operasi tahun berjalan saat derecognized.
aset tersebut dihentikan pengakuannya.
Page 767
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/20 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Goodwill m. Goodwill
Goodwill timbul dari akuisisi entitas anak dan Goodwill arises from the acquisition of
merupakan selisih imbalan yang ditransfer subsidiaries and represents the excess of the
terhadap kepemilikan dalam nilai wajar neto consideration transferred over the interest in
atas aset, liabilitas, dan liabilitas kontinjensi the net fair value of the net identifiable assets,
teridentifikasi dan nilai wajar kepentingan liabilities and contingent liabilities of the
nonpengendali pada pihak diakuisisi. acquiree and the fair value of the non-
controlling interest in the acquiree.
Untuk pengujian penurunan nilai, goodwill yang For the purposes of impairment testing,
diperoleh dalam kombinasi bisnis dialokasikan goodwill acquired in a business combination is
pada setiap Unit Penghasil Kas (“UPK”), atau allocated to each Cash-Generating Unit
kelompok UPK, yang diharapkan dapat (“CGU”), or group of CGUs, that is expected to
memberikan manfaat dari sinergi kombinasi benefit from the synergies of the combination.
bisnis tersebut. Setiap unit atau kelompok unit Each CGU or group of CGUs to which the
yang memperoleh alokasi goodwill goodwill is allocated represents the lowest level
menunjukkan tingkat terendah dalam entitas within the entity at which goodwill is monitored
yang goodwill-nya dipantau untuk tujuan for internal management purposes. Goodwill is
manajemen internal. Goodwill dipantau pada monitored at the operating segment level.
level segmen operasi.
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
Aset yang memiliki umur manfaat tidak Assets that have an indefinite useful life, for
terbatas, misalnya goodwill atau aset example, goodwill or intangible assets not
takberwujud yang belum siap digunakan, tidak ready to use, are not subject to amortisation but
diamortisasi namun diuji penurunan nilainya tested annually for impairment, or more
setiap tahun, atau lebih sering jika terdapat frequently if events or changes in
kejadian atau perubahan keadaan yang circumstances indicate that the carrying
mengindikasikan bahwa nilai tercatatnya amount may not be recoverable. Assets that
mungkin tidak dapat dipulihkan. Aset yang have a definite useful life are subject to
amortisation or depreciation and are reviewed
memiliki umur manfaat terbatas, diamortisasi
for impairment whenever events or changes in
atau didepresiasi, dan diuji untuk penurunan
circumstances indicate that the carrying
nilai jika terdapat kejadian atau perubahaan amount may not be recoverable. An impairment
keadaan yang mengindikasikan bahwa nilai loss is recognised at the amount by which the
tercatatnya mungkin tidak dapat dipulihkan. assets’ carrying amount exceeds its
Penurunan nilai diakui jika nilai tercatat aset recoverable amount. The recoverable amount
melebihi jumlah terpulihkannya. Jumlah is the higher of an assets’ fair value less costs
terpulihkan merupakan jumlah yang lebih tinggi of disposal and its value in use.
antara nilai wajar aset dikurangi biaya untuk
menjual dan nilai pakai aset.
Dalam menentukan penurunan nilai, aset pada For the purposes of assessing impairment,
tingkat yang paling rendah di mana terdapat assets are grouped at the lowest level for which
arus kas yang dapat diidentifikasi. Aset non- there are separately identifiable cash inflows.
keuangan selain goodwill yang mengalami Non-financial assets other than goodwill that
penurunan nilai diuji untuk menentukan apakah suffer impairment are reviewed for possible
terdapat kemungkinan pemulihan penurunan reversal of the impairment at each reporting
nilai, pada setiap tanggal pelaporan. date.
Page 768
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/21 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Penurunan nilai aset non-keuangan n. Impairment of non-financial assets
(lanjutan) (continued)
Pembalikan rugi penurunan nilai, untuk aset Reversal of impairment losses for assets other
selain goodwill, diakui jika, dan hanya jika, than goodwill is recognised if, and only if, there
terdapat perubahan estimasi yang digunakan has been a change in the estimates used to
dalam menentukan jumlah terpulihkan aset determine the assets’ recoverable amount
sejak pengujian penurunan nilai terakhir kali. since the last impairment testing was carried
Pembalikan rugi penurunan nilai tersebut diakui out. The reversal of impairment losses will be
segera dalam laba rugi. Pembalikan tersebut recognised immediately in profit or loss. The
tidak boleh mengakibatkan nilai tercatat aset reversal should not result in the carrying
melebihi biaya perolehan disusutkan sebelum amount of an asset exceeding what the
adanya pengakuan penurunan nilai pada depreciated cost would have been had the
tanggal pembalikan dilakukan. Rugi penurunan impairment not been recognised at the date on
nilai atas goodwill tidak dibalik lagi. which the impairment was reversed.
Impairment losses relating to goodwill are not
reversed.
o. Utang usaha o. Trade payables
Utang usaha adalah kewajiban untuk membayar Trade payables are obligations to pay for
barang atau jasa yang diperoleh dari pemasok goods or services that have been acquired in
dalam kegiatan usaha biasa. Utang usaha the ordinary course of business from suppliers.
diklasifikasikan sebagai liabilitas jangka pendek Trade payables are classified as current
bila pembayaran dilakukan dalam jangka waktu liabilities if payment is due within one year or
satu tahun atau kurang. Bila tidak, akan less. If not, they are presented as non-current
disajikan sebagai liabilitas jangka panjang. liabilities.
Utang usaha pada awalnya diakui sebesar nilai Trade payables are recognised initially at fair
wajar dan kemudian diukur pada biaya value and subsequently measured at amortised
diamortisasi dengan menggunakan metode cost using the effective interest method.
bunga efektif.
p. Instrumen keuangan p. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah setiap kontrak yang A financial instrument is any contract that
menimbulkan aset keuangan dari suatu entitas gives rise to a financial asset of one entity and
dan kewajiban keuangan atau instrumen a financial liability or equity instruments of
ekuitas entitas lainnya. another entity.
Aset keuangan Financial assets
(1) Klasifikasi (1) Classification
Grup mengklasifikasikan aset The Group classifies its financial assets in
keuangannya dalam kategori pengukuran the following measurement categories:
berikut:
- instrumen keuangan diukur pada biaya - financial instruments measured at
perolehan diamortisasi; dan amortised cost; and
- instrumen keuangan yang dinilai pada - financial instruments at fair value
nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income.
komprehensif lainnya.
Klasifikasi tersebut tergantung pada model The classification depens on the entity’s
bisnis entitas untuk mengelola aset business model for managing the financial
keuangan dan persyaratan kontraktual arus assets and the contractual terms of the cash
kas. flows.
Page 769
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/22 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial Instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(1) Klasifikasi (lanjutan) (1) Classification (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the
Grup memiliki aset keuangan yang Group had financial assets classified as
diklasifikasikan sebagai biaya perolehan amortised cost and financial instruments at
diamortisasi dan aset keuangan yang diukur fair value through other comprehensive
melalui penghasilan komprehensif lain. Aset income. Financial assets classified as
keuangan yang diklasifikasikan sebagai amortised cost consist of cash and cash
biaya perolehan diamortisasi meliputi kas equivalents, trade receivables, and other
dan setara kas, piutang usaha, dan piutang receivables. Financial instruments at fair
lain-lain. Aset keuangan yang diukur melalui value through other comprehensive
penghasilan komprehensif lain meliputi income represents investment in debt
investasi pada instrumen utang (Catatan 7). securites (Note 7).
Untuk aset yang diukur pada nilai wajar, For assets measured at fair value, gains
keuntungan dan kerugian akan dicatat and losses will either be recorded in profit
dalam laporan laba rugi atau penghasilan or loss or other comprehensive income. For
komprehensif lain. Untuk investasi pada investments in debt instruments, this will
instrumen utang, hal ini akan bergantung depend on the business model in which the
pada model bisnis dimana investasi investment is held. For investments in
tersebut diadakan. Untuk investasi pada equity instruments that are not held for
instrumen ekuitas yang tidak dimiliki untuk trading, this will depend on whether the
diperdagangkan, hal ini akan tergantung group has made an irrevocable election at
pada apakah grup telah melakukan the time of initial recognition to account for
pemilihan tak terbatalkan pada saat the equity investment at fair value through
pengakuan awal untuk mencatat investasi other comprehensive income.
ekuitas pada nilai wajar melalui penghasilan
komprehensif lain.
(2) Pengukuran (2) Measurement
Instrumen keuangan diukur pada biaya Financial instruments measured at
perolehan diamortisasi amortised cost
Pada pengakuan awal, Grup mengukur aset At initial recognition, the Group measures a
keuangan pada nilai wajarnya ditambah, financial asset at its fair value plus, in the
dalam hal aset keuangan tidak diukur pada case of a financial asset not at fair value
nilai wajar melalui laporan laba rugi, biaya through profit or loss, transaction costs that
transaksi yang dapat diatribusikan secara are directly attributable to the acquisition of
langsung dengan perolehan aset keuangan. the financial asset. Transaction costs of
Biaya transaksi dari aset keuangan yang financial assets carried at fair value through
dicatat pada nilai wajar melalui laporan laba profit or loss are expensed in profit or loss.
rugi dibebankan pada laporan laba rugi.
Page 770
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/23 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Aset keuangan (lanjutan) Financial assets (continued)
(2) Pengukuran (lanjutan) (2) Measurement (continued)
Instrumen keuangan diukur pada biaya Financial instruments measured at
perolehan diamortisasi (lanjutan) amortised cost (continued)
Instrumen utang yang diukur pada biaya Debt instrument to be measured at
perolehan diamortisasi adalah aset yang amortised cost are the assets that are held
dimiliki untuk mendapatkan arus kas for collection of contractual cash flows
kontraktual yang hanya berupa where those cash flows represent solely
pembayaran pokok dan bunga diukur payments of principal and interest are
dengan biaya perolehan diamortisasi. measured at amortised cost. A gain or loss
Keuntungan atau kerugian dari investasi on a debt investment that is subsequently
utang yang selanjutnya diukur pada biaya measured at amortised cost and is not part
perolehan diamortisasi dan bukan of a hedging relationship is recognised in
merupakan bagian dari lindung nilai, diakui profit or loss when the asset is
dalam laporan laba rugi pada saat aset derecognised or impaired.
tersebut dihentikan pengakuannya atau
diturunkan nilainya.
Pendapatan bunga dari aset keuangan Interest income from these financial assets
tersebut dimasukkan ke dalam pendapatan is included in finance income using the
keuangan dengan menggunakan metode effective interest rate method.
suku bunga efektif.
Instrumen keuangan yang dinilai pada nilai Financial instruments at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif other comprehensive income
lainnya
Aset keuangan tersebut diukur sebesar The financial assets are measured at fair
nilai wajar, dimana keuntungan atau value, where the gain or losses is
kerugian diakui dalam penghasilan recognized initially in other comprehensive
komprehensif lain, kecuali untuk kerugian income, except for impairment gains and
akibat penurunan nilai dan keuntungan losses, and a portion of foreign exchange
atau kerugian akibat perubahan kurs, gains and losses, are recognized in profit
diakui pada laba rugi. Ketika aset keuangan or loss. When the asset is derecognized or
tersebut dihentikan pengakuannya atau reclassified, changes in fair value
direklasifikasi, keuntungan atau kerugian previously recognized in other
kumulatif yang sebelumnya diakui dalam comprehensive income and accumulated
penghasilan komprehensif lain in equity are reclassified from equity to
direklasifikasi dari ekuitas ke laba rugi profit and loss as a reclassification
sebagai penyesuaian reklasifikasi. adjustment.
Page 771
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/24 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) (3) p. Financial instruments (continued)
(4)
Aset keuangan (lanjutan) (5) Financial assets (continued)
(6)
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Aset keuangan (atau mana yang lebih A financial asset (or where applicable, a
tepat, bagian dari aset keuangan atau part of a financial asset or part of a
bagian dari kelompok aset keuangan Company of similar financial assets) is
serupa) dihentikan pengakuannya pada derecognised when: (1) the contractual
saat: (1) hak kontraktual arus kas yang rights to the cash flows from the financial
berasal dari aset keuangan tersebut telah assets expire; or (2) the Group has
berakhir; atau (2) Grup telah mengalihkan transferred its contractual rights to receive
hak kontraktual mereka untuk menerima the cash flows of the financial assets or
arus kas yang berasal dari aset keuangan retained the contractual rights to receive
atau memiliki hak kontraktual untuk the cash flows of the financial asset, but
menerima arus kas yang berasal dari aset assumes a contractual obligation to pay
keuangan, tetapi juga menanggung the cash flows to one or more recipients.
kewajiban kontraktual untuk membayar
arus kas yang diterima tersebut kepada
satu atau lebih pihak penerima.
(4) Penurunan nilai aset keuangan (4) Impairment of financial assets
Grup menerapkan pendekatan yang The Group applies the “simplified
disederhanakan untuk mengukur approach” to measure the Expected
Kerugian Kredit Ekspektasian (KKE) Credit Loss (“ECL”) which uses a lifetime
yang menggunakan cadangan KKE expected loss allowance on a
seumur hidup berdasarkan basis forwardlooking basis mainly for trade
forward-looking terutama untuk saldo receivables and contract assets without
piutang usaha dan kontrak aset tanpa significant financing component.
komponen pendanaan yang signifikan.
Liabilitas keuangan Financial liabilities
(1) Klasifikasi (1) Classification
-
Grup mengklasifikasikan liabilitas The Group classifies its financial liabilities
keuangannya dalam liabilitas keuangan in financial liabilities measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortised cost.
diamortisasi.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan As at 31 December 2024 and 2023, the
2023, Grup hanya memiliki liabilitas Group only had financial liabilities
keuangan yang diukur dengan biaya measured at amortised cost, which
perolehan diamortisasi, yang terdiri dari consist of trade payables, other payables,
utang usaha, utang lain-lain, akrual, accruals, short-term borrowings, and
pinjaman jangka pendek, dan pinjaman bank loans. Financial liabilities are
bank. Liabilitas keuangan classified as non-current liabilities when
diklasifikasikan sebagai liabilitas tidak the remaining maturity is more than 12
lancar jika sisa jangka waktunya lebih months, and as current liabilities when the
dari 12 bulan, dan sebagai liabilitas remaining maturity is less than 12 months.
jangka pendek jika sisa jatuh temponya All financial liabilities are initially
kurang dari 12 bulan. Semua liabilitas recognised at fair value.
keuangan pada awalnya diakui sebesar
nilai wajar.
Page 772
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/25 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Instrumen keuangan (lanjutan) p. Financial instruments (continued)
Liabilitas keuangan (lanjutan) Financial liabilities (continued)
(2) Pengukuran (2) Measurement
Liabilitas keuangan yang diukur pada Financial liabilities measured at amortised
biaya perolehan diamortisasi selanjutnya cost are subsequently measured using
diukur dengan menggunakan metode the effective interest rate method. The
suku bunga efektif. Amortisasi berbasis effective interest rate based amortisation
suku bunga efektif dicatat sebagai bagian is recorded as part of finance costs in the
dari biaya keuangan dalam laporan laba profit or loss. Gains or losses are
rugi. Keuntungan atau kerugian diakui recognised in the profit or loss when the
dalam laporan laba rugi pada saat liabilities are derecognised as well as
liabilitas dihentikan pengakuannya dan through the effective interest rate based
melalui amortisasi berbasis suku bunga amortisation process.
efektif.
(3) Penghentian pengakuan (3) Derecognition
Liabilitas keuangan dihentikan A financial liability is derecognised when
pengakuannya pada saat liabilitas the obligation under the liability is
tersebut berakhir atau dibatalkan atau discharged or cancelled or has expired.
kadaluwarsa.
Dalam hal suatu liabilitas keuangan yang When an existing financial liability is
ada digantikan oleh liabilitas keuangan replaced by another from the same lender
lain dari pemberi pinjaman yang sama with substantially different terms, or the
dengan persyaratan yang berbeda secara terms of an existing liability are
substansial, atau modifikasi secara substantially modified, such an exchange
substansial atas persyaratan dari suatu or modification is treated as a
liabilitas yang ada, pertukaran atau derecognition of the original liability and
modifikasi tersebut diperlakukan sebagai the recognition of a new liability, with the
penghentian pengakuan liabilitas awal difference in the respective carrying
dan pengakuan liabilitas baru, dan selisih amounts being recognised in the profit or
antara nilai tercatat masing-masing loss.
liabilitas diakui dalam laba rugi.
Saling hapus antar instrumen keuangan Offsetting financial instruments
Aset keuangan dan liabilitas keuangan saling Financial assets and liabilities are offset and
hapus dan jumlah netonya dilaporkan pada the net amount is reported in the statement of
laporan posisi keuangan ketika terdapat hak financial position when there is a legally
yang berkekuatan hukum untuk melakukan enforceable right to offset the recognised
saling hapus atas jumlah yang telah diakui amounts and there is an intention to settle on a
tersebut dan adanya niat untuk menyelesaikan net basis or to realise the asset and settle the
secara neto atau untuk merealisasikan aset dan liability simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
Page 773
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/26 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa q. Lease
Grup sebagai penyewa The Group as a lessee
Pada permulaan kontrak, Grup menilai apakah At the inception of a contract, the Group
kontrak merupakan, atau mengandung, sewa. assesses whether the contract is, or contains,
Suatu kontrak merupakan atau mengandung a lease. A contract is or contains a lease if the
sewa jika kontrak tersebut memberikan hak contract conveys the right to control the use of
untuk mengendalikan penggunaan aset an identified asset for a period of time in
identifikasian selama suatu jangka waktu untuk exchange for consideration.
dipertukarkan dengan imbalan.
Untuk menilai apakah kontrak memberikan hak To assess whether a contract conveys the right
untuk mengendalikan penggunaan aset to control the use of an identified asset, the
identifikasian, Grup akan menilai apakah: Group will assess whether:
- Grup memiliki hak untuk mendapatkan - the Group has the right to obtain
secara subtansial seluruh manfaat substantially all the economic benefits
ekonomis dari penggunaan aset from the use of the asset throughout the
identifikasian; dan period of use; and
- Grup memiliki hak untuk mengarahkan - the Group has the right to direct the use of
penggunaan aset identifikasian. the identified asset.
Pada tanggal permulaan sewa, Grup mengakui At the commencement date of the lease, the
aset hak-guna dan liabilitas sewa. Aset hak- Group recognises a right-of-use asset and a
guna pada saat di awal, diukur pada biaya lease liability. The right-of-use asset is initially
perolehan, di mana meliputi: measured at cost, which comprises the
following:
- jumlah pengukuran awal liabilitas sewa; - the initial amount of the lease liability;
- pembayaran sewa yang dilakukan pada - lease payment made at the
atau sebelum tanggal permulaan, dikurangi commencement date, less any lease
dengan insentif sewa; incentive;
- biaya langsung awal yang dikeluarkan; dan - initial direct cost incurred; and
- estimasi biaya yang akan dikeluarkan - an estimate of costs to dismantle and
untuk membongkar dan memindahkan aset remove the underlying asset to the
pendasar atau untuk merestorasi aset condition required by the terms and
pendasar ke kondisi yang disyaratkan oleh conditions of the lease.
syarat dan ketentuan sewa.
Untuk kontrak yang mengandung komponen For a contract that contains a lease component
sewa dan tambahan satu atau lebih komponen and one or more additional lease or non-lease
sewa atau non-sewa, Grup tidak memisahkan components, the Group does not separate non-
komponen non-sewa dari komponen sewa lease components from lease components on
berdasarkan kelas aset pendasar. lease by class of underlying assets.
Jika sewa mengalihkan kepemilikan aset If the lease transfers ownership of the
pendasar kepada Grup pada akhir masa sewa underlying asset to the Group by the end of the
atau jika biaya perolehan aset hak-guna lease term or if the cost of the right-of-use asset
merefleksikan Grup akan mengeksekusi opsi reflects that the Group will exercise a purchase
beli, maka Grup menyusutkan aset hak-guna option, the Group depreciates the right-of-use
dari tanggal permulaan hingga akhir umur asset from the commencement date to the end
manfaat aset pendasar. Jika tidak, maka Grup of the useful life of the underlying asset.
menyusutkan aset hak-guna dari tanggal Otherwise, the Group depreciates the right-of-
permulaan hingga tanggal yang lebih awal use asset from the commencement date to the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau earlier of the end of the useful life of the right-
akhir masa sewa. of-use asset or the end of the lease term.
Page 774
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/27 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Sewa (lanjutan) q. Lease (continued)
Grup sebagai penyewa (lanjutan) The Group as a lessee (continued)
Liabilitas sewa pada awalnya diukur pada nilai Lease liabilities are initially measured at the
kini pembayaran sewa yang belum dibayar present value of the lease payments that are
pada tanggal permulaan, didiskontokan dengan not paid at the commencement date,
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa discounted using the interest rate implicit in the
atau, jika suku bunga tersebut tidak dapat lease or, if that rate cannot be readily
ditentukan, maka menggunakan suku bunga determined, using incremental borrowing rate.
pinjaman inkremental. Pada umumnya, Grup Generally, the Group uses its incremental
menggunakan suku bunga pinjaman borrowing rate as the discount rate.
inkremental sebagai tingkat diskonto.
Pembayaran sewa yang termasuk dalam Lease payments included in the measurement
pengukuran liabilitas sewa meliputi of the lease liability comprise the following:
pembayaran berikut ini:
- pembayaran tetap, termasuk pembayaran - fixed payments, including in-substance
tetap secara substansi dikurangi dengan fixed payments less any lease incentive
piutang insentif sewa; receivable;
- pembayaran sewa variabel yang - variable lease payments that depend on an
bergantung pada indeks atau suku bunga index or a rate, initially measured using the
yang pada awalnya diukur dengan index or rate as at the commencement
menggunakan indeks atau suku bunga date;
pada tanggal permulaan;
- jumlah yang diperkirakan akan dibayarkan - amounts expected to be payable under a
oleh penyewa dengan jaminan nilai residual value guarantee;
residual;
- harga eksekusi opsi beli jika Grup cukup - the exercise price under a purchase option
pasti untuk mengeksekusi opsi tersebut; that the Group is reasonably certain to
dan exercise; and
- penalti karena penghentian awal sewa - penalties for early termination of a lease
kecuali jika Grup cukup pasti untuk tidak unless the Group is reasonably certain not
menghentikan lebih awal. to terminate early.
Pembayaran sewa dialokasikan menjadi Each lease payment is allocated between the
bagian pokok dan biaya keuangan. Biaya liability and finance cost. The finance cost is
keuangan dibebankan pada laba rugi selama charged to profit or loss over the lease period
periode sewa sehingga menghasilkan tingkat so as to produce a constant periodic rate of
suku bunga periodik yang konstan atas saldo interest on the remaining balance of the liability
liabilitas untuk setiap periode. for each period.
Grup menyajikan aset hak-guna sebagai bagian The Group presents right-of-use assets as part
dari “Aset tetap” di dalam laporan posisi of “Fixed assets” in the consolidated
keuangan konsolidasian. statements of financial position.
Sewa jangka pendek dan sewa yang aset Short term leases and low-value asset leases
pendasarnya bernilai rendah
Grup memutuskan untuk tidak mengakui aset The Group has elected not to recognise right-
hak-guna dan liabilitas sewa untuk sewa jangka of-use assets and lease liabilities for short-term
pendek yang memiliki masa sewa 12 bulan atau leases that have a lease term of 12 months or
kurang dan sewa yang aset pendasarnya less and low-value leases. The Group
bernilai rendah. Grup mengakui pembayaran recognises the lease payments associated with
sewa atas sewa tersebut sebagai beban these leases as an expense on a straight-line
dengan dasar garis lurus selama masa sewa. basis over the lease term.
Page 775
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/28 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
9
r. Perpajakan r. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak Tax expense comprises current and deferred
tangguhan. Pajak diakui dalam laba rugi, tax. Tax is recognised in profit or loss, except
kecuali jika pajak tersebut terkait dengan to the extent that it relates to items recognised
transaksi atau kejadian yang diakui di in other comprehensive income or directly in
penghasilan komprehensif lain atau langsung equity. In this case, the tax is recognised in
diakui ke ekuitas. Dalam keadaan seperti ini, other comprehensive income or directly in
pajak tersebut masing-masing diakui dalam equity, respectively.
penghasilan komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax is calculated on the
peraturan perpajakan yang berlaku pada basis of the tax laws enacted at the reporting
tanggal pelaporan keuangan di negara di mana date in the countries where the Company and
perusahaan dan entitas anaknya beroperasi its subsidiaries operate and generate taxable
dan menghasilkan penghasilan kena pajak. income. Management periodically evaluates
Manajemen secara periodik mengevaluasi the positions taken in the annual tax returns
posisi yang dilaporkan di Surat Pemberitahuan (“SPT”) with respect to situations in which the
Tahunan (“SPT”) sehubungan dengan situasi di applicable tax regulations are subject to
mana aturan pajak yang berlaku membutuhkan interpretation. It establishes provisions where
interpretasi. Jika perlu, manajemen
appropriate on the basis of the amounts
menentukan provisi berdasarkan jumlah yang
expected to be paid to the tax authorities.
diharapkan akan dibayar pada otoritas pajak.
Pajak tangguhan diakui, dengan menggunakan Deferred tax is recognised, using the balance
metode balance sheet liability untuk semua sheet liability method, on temporary differences
perbedaan temporer antara dasar pengenaan arising between the tax bases of assets and
pajak aset dan liabilitas dengan nilai tercatatnya liabilities and their carrying amounts in the
pada laporan keuangan konsolidasian. Namun, consolidated financial statements. However,
liabilitas pajak tangguhan tidak diakui jika deferred tax liabilities are not recognised if they
berasal dari (a) pengakuan awal goodwill atau arise from (a) the initial recognition of goodwill
(b) pengakuan awal aset dan liabilitas dari or (b) the initial recognition of assets and
transaksi yang timbul bukan dari transaksi liabilities from transactions that arise other than
kombinasi bisnis, pada saat transaksi tersebut business combinations, when the transaction
tidak mempengaruhi laba rugi akuntansi atau
does not affect accounting profit or loss or
laba rugi kena pajak dan pada saat transaksi
taxable profit or loss and when the transaction
tidak menimbulkan perbedaan temporer kena
pajak dan perbedaan temporer dapat does not give rise to taxable temporary
dikurangkan dalam jumlah yang sama. Pajak differences and the temporary differences are
penghasilan tangguhan ditentukan dengan deductible in the same amount. Deferred
menggunakan tarif pajak yang telah berlaku income tax is determined using tax rates that
atau yang secara substansial telah berlaku have been enacted or substantially enacted as
pada akhir tahun pelaporan dan diharapkan at the reporting period end and are expected to
diterapkan ketika aset pajak tangguhan apply when the related deferred tax asset is
direalisasi atau liabilitas pajak tangguhan realised or the deferred tax liability is settled.
diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika besar Deferred tax assets are recognised only to the
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di extent that it is probable that future taxable
masa depan akan mencukupi untuk profits will be available against which the
dikompensasikan dengan perbedaan temporer temporary differences can be utilised.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Atas perbedaan temporer dalam investasi pada Deferred income tax is not provided on
entitas anak dan asosiasi, tidak dibentuk pajak temporary differences arising on investment in
penghasilan tangguhan, karena saat subsidiaries and associates, because the
pembalikan perbedaan sementara dikendalikan timing of the reversal of the temporary
oleh Grup dan sangat mungkin perbedaan difference is controlled by the Group and it is
temporer tidak akan dibalik di masa mendatang. probable that the temporary difference will not
be reversed in the foreseeable future.
Page 776
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/29 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
9
r. Perpajakan (lanjutan) r. Taxation (continued)
Aset dan liabilitas pajak tangguhan saling hapus Deferred tax assets and liabilities are offset
ketika entitas memiliki hak yang dapat when there is legally enforceable right to set off
dipaksakan secara hukum untuk melakukan current tax assets against current tax liabilities
saling hapus aset pajak kini terhadap liabilitas and when they relate to income taxes levied by
pajak kini dan ketika aset pajak tangguhan dan the same taxation authority on either the same
liabilitas pajak tangguhan terkait dengan pajak taxable entity or different taxable entities when
penghasilan yang dikenakan oleh otoritas there is an intention to settle its current tax
perpajakan yang sama atas entitas kena pajak assets and current tax liabilities on a net basis,
yang sama atau entitas kena pajak yang or to realize the assets and settle the liabilities
berbeda yang memiliki intensi untuk simultaneously, in each future period in which
memulihkan aset dan liabilitas pajak kini dengan significant amounts of deferred tax liabilities or
dasar neto, atau merealisasikan aset dan assets are expected to be settled or recovered.
menyelesaikan liabilitas secara bersamaan,
pada setiap periode masa depan dimana jumlah
signifikan atas aset atau liabilitas pajak
tangguhan diharapkan untuk diselesaikan atau
dipulihkan.
s. Pinjaman s. Borrowings
Pada saat pengakuan awal, pinjaman diakui Borrowings are recognised initially at fair value,
sebesar nilai wajar, dikurangi dengan biaya- net of transaction costs incurred. Subsequently,
biaya transaksi yang terjadi. Selanjutnya, borrowings are stated at amortised cost using
pinjaman diukur pada biaya perolehan the effective interest method. Borrowings are
diamortisasi dengan menggunakan metode classified as current liabilities unless, at the end
bunga efektif. Pinjaman diklasifikasikan sebagai of the reporting period, the Group has an right
liabilitas jangka pendek kecuali, di akhir periode to defer the settlement of the liability for at least
pelaporan, Grup memiliki hak untuk menunda 12 months after the reporting date.
pembayaran liabilitas selama paling tidak 12
bulan setelah tanggal pelaporan.
Kovenan yang harus dipatuhi oleh Grup, pada Covenants that the Group is required to comply
atau sebelum akhir periode pelaporan, with, on or before the end of the reporting
dipertimbangkan dalam mengklasifikasikan period, are considered in classifying loan
perjanjian pinjaman dengan perjanjian sebagai arrangements with covenants as current or
lancar atau tidak lancar. Kovenan yang harus noncurrent. Covenants that the Group is
dipatuhi oleh Grup setelah periode pelaporan required to comply with after the reporting
tidak memengaruhi klasifikasi pada tanggal period do not affect the classification at the
pelaporan. reporting date.
Biaya yang dibayar untuk memperoleh fasilitas Fees paid on the establishment of loan facilities
pinjaman diakui sebagai biaya transaksi are recognised as transaction costs of the loan
pinjaman sepanjang besar kemungkinan to the extent that it is probable that some or all
sebagian atau seluruh fasilitas akan ditarik. of the facility will be drawn down. In this case,
Dalam hal ini, biaya memperoleh pinjaman the fees are deferred until the draw-down
ditangguhkan sampai penarikan pinjaman occurs. To the extent that there is no evidence
terjadi. Sepanjang tidak terdapat bukti bahwa that it is probable that some or all of the facility
besar kemungkinan sebagian atau seluruh will be drawn down, the fee is deferred as a
fasilitas akan ditarik, biaya memperoleh prepayment for liquidity services and amortised
pinjaman ditangguhkan sebagai pembayaran di over the period of the facility to which it relates.
muka untuk jasa likuiditas dan diamortisasi
selama periode fasilitas yang terkait
Biaya pinjaman yang dapat diatribusikan secara Borrowing costs, which are directly attributable
langsung dengan akuisisi atau konstruksi aset to the acquisition or construction of a qualifying
kualifikasian (“qualifying asset”), dikapitalisasi asset, are capitalised until the asset is
hingga aset tersebut selesai secara substansial. substantially completed. All other borrowing
Biaya pinjaman lainnya diakui sebagai beban costs are recognised as expenses in the year in
pada tahun terjadinya. which they are incurred.
Page 777
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/30 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Liabilitas imbalan kerja t. Employee benefit liabilities
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefit
Grup mengakui liabilitas imbalan kerja jangka The Group recognises short-term employee
pendek ketika jasa diberikan oleh karyawan dan benefit liabilities when services are rendered
imbalan atas jasa tersebut akan dibayarkan and the compensation for such services is to be
dalam waktu 12 bulan setelah jasa tersebut paid within 12 months after such services have
diberikan. been rendered.
Imbalan pensiun Pension benefits
Grup memiliki berbagai program pensiun sesuai The Group has various pension schemes in
dengan undang-undang dan peraturan accordance with prevailing Law and Group’s
ketenagakerjaan yang berlaku dan kebijakan policy.
Grup.
Program pensiun imbalan pasti Defined benefit plan
Program pensiun imbalan pasti adalah program A defined pension benefit plan is a pension plan
pensiun yang menentukan jumlah imbalan that defines an amount of pension benefit to be
pensiun yang akan diberikan, biasanya provided, usually depending on one or more
tergantung pada satu faktor atau lebih seperti factors, such as age, years of service or
usia, masa kerja atau kompensasi. compensation.
Grup harus mencadangkan jumlah minimal The Group is required to provide a minimum
imbalan pensiun sesuai dengan Undang- amount of pension benefit in accordance with
Undang Ketenagakerjaan atau Kontrak Kerja Manpower Law or the Group’s Collective
Bersama (“KKB”), mana yang lebih tinggi. Labour Agreement (the “CLA”), whichever is
Karena UU Ketenagakerjaan atau KKB higher. Since the Manpower Law or the CLA
menentukan rumus tertentu untuk menghitung sets the formula for determining the minimum
jumlah minimal imbalan pensiun, pada amount of benefits, in substance pension plans
dasarnya, program pensiun berdasarkan UU under the Labour Law or the CLA represent
Ketenagakerjaan atau KKB adalah program defined benefit plans.
imbalan pasti.
Liabilitas program pensiun imbalan pasti yang The liability recognised in the consolidated
diakui di laporan posisi keuangan konsolidasian statement of financial position with respect to
adalah nilai kini liabilitas imbalan pasti pada the defined benefit pension plans is the present
tanggal laporan posisi keuangan konsolidasian value of the defined benefit obligation as at the
dikurangi nilai wajar aset program. Kewajiban consolidated statement of financial position
imbalan pasti dihitung setiap tahun oleh date, less the fair value of plan assets. The
aktuaris independen dengan menggunakan defined benefit obligation is calculated annually
metode Projected Unit Credit. by independent actuaries using the Projected
Unit Credit method.
Nilai kini kewajiban imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using the
obligasi korporat berkualitas tinggi dalam interest rates of high quality corporate bonds
denominasi mata uang di mana imbalan akan that are denominated in the currency in which
dibayarkan dan memiliki jangka waktu jatuh the benefits will be paid, and that have terms of
tempo mendekati jangka waktu kewajiban maturity approximating the terms of the related
pensiun. Apabila tidak terdapat pasar aktif pension obligations. When there is no deep
untuk obligasi korporat tersebut, digunakan market for such bonds, the market rates of
bunga obligasi pemerintah. government bonds are used.
Biaya jasa kini dari program pensiun imbalan The current service cost of the defined benefit
pasti diakui pada beban imbalan kerja dalam plan is recognised in profit or loss in employee
laba rugi yang mencerminkan peningkatan benefit expense, which reflects the increase in
kewajiban imbalan pasti yang dihasilkan dari the defined obligations resulting from employee
jasa karyawan dalam tahun berjalan. service in the current period.
Page 778
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/31 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefit liabilities (continued)
Program pensiun imbalan pasti (lanjutan) Defined benefit plan (continued)
Keuntungan dan kerugian dari kurtailmen atau Gains or losses on the curtailment or settlement
penyelesaian program pensiun pasti diakui di of a defined benefit plan are recognised in profit
laba rugi ketika kurtailmen atau penyelesaian or loss when the curtailment or settlement
tersebut terjadi. occurs.
Biaya jasa lalu diakui secara langsung di laba Past service costs are recognised immediately
rugi. in profit or loss.
Keuntungan atau kerugian aktuarial yang timbul Remeasurement gains or losses arising from
dari penyesuaian pengalaman dan perubahan experience adjustments and changes in
asumsi aktuarial dibebankan atau dikreditkan actuarial assumptions are charged or credited
ke ekuitas di penghasilan komprehensif lain to equity in other comprehensive income in the
pada periode terjadinya. period in which they arise.
Pada tanggal 21 Oktober 2002, Perusahaan On 21 October 2002, the Company received
memperoleh persetujuan dari Menteri approval from the Ministry of Finance (No. KEP-
Keuangan (No. KEP-245/KM.6/2002) untuk 245/KM.6/2002) to establish a separate,
membentuk Lembaga (Trust) terpisah yang trustee-administered pension fund as a defined
mengelola dana pensiun dalam bentuk benefit retirement plan (“PPMP”), namely Dana
Program Pensiun Manfaat Pasti (“PPMP”) Pensiun Bukit Asam (“DPBA”), to hold, on
bernama Dana Pensiun Bukit Asam (“DPBA”), behalf of plan members, assets held to satisfy
untuk mengelola, atas nama para anggota, the pension obligations of the Company.
semua kekayaan agar dapat memenuhi
kewajiban pensiun dari Perusahaan.
Program pensiun iuran pasti Defined contribution plan
Program pensiun iuran pasti adalah sebuah A defined pension contribution plan is a
program pensiun di mana Perusahaan akan pension plan under which the Company pays
membayar iuran tetap kepada sebuah entitas fixed contributions into a separate entity (a
yang terpisah (dana pensiun) dan tidak memiliki pension fund) and will have no legal nor
kewajiban hukum atau konstruktif untuk constructive obligations to pay further
membayar kontribusi lebih lanjut apabila dana contributions if the fund does not hold sufficient
pensiun tersebut tidak memiliki aset yang assets to pay all employees the benefits
memadai untuk membayar seluruh imbalan relating to employee service in the current and
karyawan yang berhubungan dengan prior years.
pelayanan yang diberikan oleh karyawan pada
tahun berjalan dan tahun sebelumnya.
Sehubungan dengan program iuran pasti, In relation to defined contribution plans, the
Perusahaan mengakui iuran terutang sebagai: Company recognizes contributions payable as:
a. liabilitas setelah dikurangi dengan iuran a. liability after deducting contributions
yang telah dibayar. Jika iuran yang telah already paid. If the contributions already
dibayar tersebut melebihi iuran terutang
untuk jasa sebelum akhir periode paid exceed the contributions payable for
pelaporan, maka Perusahaan mengakui services before the end of the reporting
kelebihan tersebut sebagai aset sepanjang period, the Company recognizes the
kelebihan tersebut akan mengurangi excess as an asset to the extent that the
pembayaran iuran masa depan atau excess will reduce future contribution
pembayaran kembali dalam bentuk kas; payments or repayment in cash; and
dan b. an expense unless another SFAS requires
b. beban kecuali PSAK lain mensyaratkan the contributions to be included in the cost
iuran tersebut dimasukan dalam biaya of the asset.
perolehan aset.
Ketika iuran pada program iuran pasti tidak When contributions to a defined contribution
diharapkan akan selesai sebelum 12 bulan plan are not expected to be completed before
setelah program pelaporan maka iuran tersebut 12 months after the reporting plan, the
didiskontokan. contributions are discounted.
Page 779
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/32 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
t. Liabilitas imbalan kerja (lanjutan) t. Employee benefit liabilities (continued)
Program pensiun iuran pasti (lanjutan) Defined contribution plan (continued)
Perusahaan memiliki program tabungan The Company has a contributory employee
pensiun karyawan untuk semua karyawan savings programme covering all of its qualified
tetapnya. Program tersebut dikelola oleh Dana permanent employees. The programme is
Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”). Para managed by Pension Fund (“DPLK”). The
karyawan mengkontribusikan persentase employees contribute a certain percentage of
tertentu dari gaji dasar dan sisa kontribusi their basic salary and the Company contributes
ditanggung oleh Perusahaan. the remaining balance of the required amount.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Perusahaan memberikan imbalan kerja jangka The Company also provides other long-term
panjang lainnya, seperti uang penghargaan, employee benefits, such as long service
santunan kematian, cuti jangka panjang, rewards, death allowances, long service leave,
penghargaan pengabdian, dan uang pisah. jubilee rewards, and separation rewards.
Imbalan berupa uang penghargaan diberikan The long service reward is paid when the
apabila karyawan bekerja hingga mencapai usia employees reach their retirement age. Death
pensiun. Santunan kematian diberikan bila allowance is paid when the employee or the
pegawai dan anggota keluarga tertentu qualifying family members pass away. The
meninggal dunia. Nilai imbalan yang diberikan
didasari pada peraturan Perusahaan. reward is based on the Company’s regulations.
Sedangkan imbalan berupa uang pisah, Meanwhile the separation reward benefit is paid
dibayarkan kepada karyawan yang to employees in the event of voluntary
mengundurkan diri secara sukarela, setelah resignation, subject to a minimum number of
memenuhi minimal masa kerja tertentu. Imbalan years of service. These benefits have been
ini dihitung dengan menggunakan metodologi accounted for using the same methodology as
yang sama dengan metodologi yang digunakan for the defined benefit pension plan except for
dalam perhitungan program pensiun imbalan remeasurements which are recognised in profit
pasti, kecuali untuk pengukuran kembali yang or loss.
diakui di laba rugi.
Pesangon pemutusan kontrak kerja Termination benefits
Pesangon pemutusan kontrak kerja terutang Termination benefits are payable when
ketika Grup memberhentikan hubungan kerja employment is terminated by the Group before
sebelum usia pensiun normal, atau ketika the normal retirement date, or whenever an
seorang pekerja menerima penawaran employee accepts voluntary redundancy in
mengundurkan diri secara sukarela dengan
kompensasi imbalan pesangon. Grup mengakui exchange for these benefits. The Group
pesangon pemutusan kontrak kerja pada recognises termination benefits at the earlier of
tanggal yang lebih awal antara: (i) ketika Grup the following dates: (i) when the Group can no
tidak dapat lagi menarik tawaran atas imbalan longer withdraw the offer of those benefits; and
tersebut dan (ii) ketika Grup mengakui biaya (ii) when the entity recognises costs for a
untuk restrukturisasi yang berada dalam ruang restructuring that is within the scope of SFAS
lingkup PSAK 237, “Provisi, Liabilitas 237, “Provisions, Contingent Liabilities and
Kontinjensi dan Aset Kontinjensi” dan Contingent Assets” and involves the payment
melibatkan pembayaran pesangon. Dalam hal of termination benefits. In the case of an offer
menyediakan pesangon sebagai penawaran
untuk mengundurkan diri secara sukarela, made to encourage voluntary redundancy, the
pesangon pemutusan kontrak kerja diukur termination benefits are measured based on
berdasarkan jumlah karyawan yang diharapkan the number of employees expected to accept
menerima penawaran tersebut. Imbalan yang the offer. Benefits falling due more than 12
jatuh tempo lebih dari 12 bulan setelah periode months after the reporting date are discounted
pelaporan didiskontokan menjadi nilai kininya. to their present value.
Page 780
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/33 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban u. Revenue and expense recognition
Pendapatan Revenue
Pengakuan pendapatan harus memenuhi lima Revenue recognition has to fulfil the following five
langkah analisa sebagai berikut: steps of assessment:
a. Identifikasi kontrak dengan pelanggan; dan a. Identify contract(s) with a customer.
b. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam b. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan merupakan contract. Performance obligations are
janji-janji dalam kontrak untuk menyerahkan promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang memiliki karakteristik customer goods or services that are distinct.
berbeda ke pelanggan.
c. Penetapan harga transaksi. Harga transaksi c. Determine the transaction price. The
merupakan jumlah imbalan yang berhak transaction price is the amount of
diperoleh suatu entitas sebagai kompensasi consideration to which an entity expects to
atas diserahkannya barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan ke pelanggan. Jika imbalan yang promised goods or services to a customer.
dijanjikan di kontrak mengandung suatu If the consideration promised in a contract
jumlah yang bersifat variabel, maka Grup includes a variable amount, the Group
membuat estimasi jumlah imbalan tersebut estimates the amount of consideration to
sebesar jumlah yang diharapkan berhak which it expects to be entitled in exchange
diterima atas diserahkannya barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan ke pelanggan dikurangi services to a customer less the estimated
dengan estimasi jumlah jaminan kinerja jasa amount of service level guarantee that will
yang akan dibayarkan selama periode be paid during the contract period.
kontrak.
d. Alokasi harga transaksi ke setiap kewajiban d. Allocate the transaction price to each
pelaksanaan dengan menggunakan dasar obligation on the basis of the relative
harga jual berdiri sendiri relatif dari setiap standalone selling prices of each distinct
barang atau jasa berbeda yang dijanjikan di good or services promised in the contract.
kontrak. Ketika tidak dapat diamati secara Where these are not directly observable,
langsung, harga jual berdiri sendiri relatif the relative standalone selling price is
diperkirakan berdasarkan biaya yang estimated based on expected cost plus
diharapkan ditambah margin. margin.
e. Pengakuan pendapatan ketika kewajiban e. Recognise revenue when the performance
pelaksanaan telah dipenuhi dengan obligation is satisfied by transferring the
menyerahkan barang atau jasa yang dijanjikan promised goods or services to a customer
ke pelanggan (ketika pelanggan telah memiliki (which is when the customer obtains
kendali atas barang atas jasa tersebut). control of that goods or services).
Pendapatan dari penjualan produk batubara diakui Revenue from sales of coal and palm oil
ketika pengendalian dialihkan kepada pelanggan. products is recognised when control transfers
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan to the customer. There may be circumstances
berdasarkan lima indikator pengendalian berikut: when judgement is required based on the
following five indicators of control:
1. Pelanggan telah memiliki risiko dan manfaat 1. The customer has the significant risks and
signifikan atas kepemilikan aset dan rewards of ownership and has the ability
memperoleh kemampuan untuk mengarahkan to direct the use of, and obtain
penggunaan atas, dan memperoleh secara substantially all of the remaining benefits
substansial seluruh sisa manfaat dari barang. from, the goods.
Page 781
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/34 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pendapatan dari penjualan produk batubara diakui Revenue from sales of coal and palm oil
ketika pengendalian dialihkan kepada pelanggan. products is recognised when control transfers to
Terdapat kondisi di mana pertimbangan diperlukan the customer. There may be circumstances
berdasarkan lima indikator pengendalian berikut: when judgement is required based on the
(lanjutan) following five indicators of control: (continued)
2. Pelanggan memiliki kewajiban kini untuk 2. The customer has a present obligation to
membayar sesuai dengan syarat dan pay in accordance with the terms and
ketentuan dalam kontrak penjualan. conditions of the sales contract.
3. Pelanggan telah menerima barang. 3. The customer has accepted the goods.
Penjualan barang dapat tergantung pada Sales revenue may be subject to
penyesuaian berdasarkan inspeksi adjustment based on the inspection of
terhadap pengiriman oleh pelanggan. shipments by the customer. In these
Dalam hal ini, penjualan diakui cases, sales are recognised based on the
berdasarkan estimasi terbaik Grup Group’s best estimate of the grade and/or
terhadap kualitas dan/atau kuantitas saat quantity at the time of shipment, and any
pengiriman, dan penyesuaian kemudian subsequent adjustments are recorded
dicatat dalam akun pendapatan. Secara against revenue. Historically, the
historis, perbedaan antara kualitas dan differences between estimated and actual
kuantitas, estimasi dan/atau aktual tidak quality and/or quantity are not significant.
signifikan.
4. Pelanggan telah memiliki hak kepemilikan 4. The customer has legal title to the goods.
legal atas barang.
5. Pelanggan telah menerima kepemilikan 5. The customer has physical possession of
fisik atas barang. the goods.
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dengan A performance obligation may be satisfied at
cara sebagai berikut: either of the following:
1. Suatu titik waktu (umumnya janji untuk 1. Point in time (typically for promises to
menyerahkan barang ke pelanggan); atau transfer goods to a customer); or
2. Suatu periode waktu (umumnya janji untuk 2. Over time (typically for promises to transfer
menyerahkan jasa ke pelanggan). Untuk services to a customer). For a
kewajiban pelaksanaan yang dipenuhi performance obligation satisfied over time,
dalam suatu periode waktu, Grup memilih the Group selects an appropriate measure
ukuran penyelesaian yang sesuai untuk of progress to determine the amount of
penentuan jumlah pendapatan yang harus revenue that should be recognised as the
diakui karena telah terpenuhinya performance obligation is satisfied.
kewajiban pelaksanaan.
Page 782
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/35 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pendapatan berasal dari penjualan batubara Revenue represents revenue from the sale of
Grup dan pendapatan lainnya. the Group’s coal and other revenues.
i. Penjualan produk batubara i. Sales of coal products
Pendapatan penjualan diakui pada setiap Sales revenue is recognised on each
penjualan individu ketika pengendalian individual sale when control transfers to the
beralih ke pelanggan. Pengendalian beralih customer. Control passes to the customers
ke pelanggan dan pendapatan penjualan and sales revenue is recognised when the
diakui ketika produk dimuat ke kapal di product is loaded onto the vessel on which
mana batubara akan dikirim ke pelabuhan the coal will be shipped to the destination
tujuan atau tempat pelanggan. port or the customers’ premises.
Grup menjual batubara dengan syarat Free The Group sells its coal products Free on
on Board (“FOB”), di mana Grup tidak Board (“FOB”), where the Group has no
memiliki tanggung jawab untuk responsibility for freight or insurance
pengangkutan atau asuransi setelah once control of the goods has been
kontrol barang telah berlalu di pelabuhan passed on at the loading port. For this
muat. Untuk jangka waktu ini hanya ada term there is only one performance
satu kewajiban kinerja, yaitu untuk obligation, which is for the provision of the
penyediaan produk pada titik di mana product at the point where control passes.
kontrol lewat. Selain itu juga, Grup menjual In addition, the Group also sells coal on
batubara dengan syarat Cost, Insurance terms of Cost, Insurance and Freight
and Freight (“CIF”), tetapi berdasarkan (“CIF”), but under the sales agreement,
perjanjian penjualan, kepemilikan dan the title and risk of loss of coal shall
risiko kerugian atas batubara akan tetap remain with the Group until such coal
berada pada Grup sampai batubara passes at the discharging port. Under this
melewati pelabuhan bongkar. Dalam condition, the Group considers that the
kondisi ini, Grup menganggap bahwa biaya insurance and freight costs are not
asuransi dan pengangkutan bukan separate performance obligations but
merupakan kewajiban pelaksanaan one performance obligation for the sale of
terpisah melainkan satu kesatuan dengan coal due to the control over coal supplies
kewajiban pelaksanaan dengan penjualan passing to the buyer when the coal has
batubara dikarenakan kontrol atas arrived at the buyer’s location.
persediaan batubara berpindah ke pembeli Accordingly, the Group does not have
pada saat batubara tersebut sudah sampai any separate performance obligations for
di lokasi pembeli. Oleh karena itu, Grup the transportation and insurance services
tidak memiliki kewajiban pelaksanaan provided.
terpisah untuk jasa pengangkutan dan
asuransi yang disediakan.
Page 783
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/36 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
u. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) u. Revenue and expense recognition
(continued)
Pendapatan (lanjutan) Revenue (continued)
Pendapatan berasal dari penjualan batubara Revenue represents revenue from the sale of the
Grup dan pendapatan lainnya (lanjutan) Group’s coal and other revenues (continued)
ii. Pendapatan lainnya ii. Other revenue
Pendapatan lainnya Grup diperoleh dari The Group’s other revenue derives from
penjualan minyak sawit mentah, inti sawit, sales of crude palm oil, palm kernels, and
dan penjualan obat-obatan. medicine.
Pendapatan dari penjualan tersebut diakui Revenue from sales above is recognised at
pada suatu titik waktu saat pengendalian the point in time when the control of goods
barang telah dialihkan kepada pelanggan. has been transferred to the customer.
Pendapatan diakui sepanjang waktu Revenue is recognised over time using the
menggunakan metode output berdasarkan output method as the basis of direct
pengukuran langsung atas jasa yang measurement of the services transferred to
dialihkan kepada pelanggan sampai saat date relative to the remaining services
ini secara relatif terhadap sisa jasa yang promised under the contract.
dijanjikan dalam kontrak.
Beban Expense
Biaya yang secara langsung berhubungan The costs that directly relate to the contract
dengan kontrak, menghasilkan sumber daya generate resources to satisfy the contract (“cost
untuk memenuhi kontrak (“biaya untuk to fulfill”) or are incremental to obtaining a
memenuhi”) atau penambahan untuk contract (“cost to obtain”) and are expected to
mendapatkan kontrak (“biaya untuk be recovered. Therefore, these costs are
memperoleh”) dan diharapkan dapat eligible for capitalisation under SFAS 115 and
dipulihkan. Beban tersebut dengan demikian recognised as other current assets. Such cost
memenuhi syarat kapitalisasi berdasarkan will be amortised on a systematic basis that is
PSAK 115 dan diakui sebagai aset lancar consistent with the transfer of the goods or
lainnya. Beban tersebut diamortisasi dengan services to which such asset relates.
cara sistematis sejalan dengan penyerahan
barang atau jasa yang terkait dengan aset
tersebut.
Beban-beban lainnya diakui pada saat Other expenses are recognised when they are
terjadinya. incurred.
Page 784
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/37 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Provisi reklamasi lingkungan dan v. Provision for environmental reclamation
penutupan tambang and mine closure
Grup memiliki kewajiban hukum dan konstruktif The Group has legal and constructive obligation
terkait dengan reklamasi lingkungan dan associated with environmental reclamation and
penutupan tambang yang disebabkan oleh mine closure obligation as result of its mining
operasi penambangannya. Kewajiban ini diakui operations. These obligations are recognised
sebagai liabilitas pada saat timbulnya kewajiban as liabilities when a constructive obligation with
konstruktif yang berkaitan dengan reklamasi respect to the environmental reclamation and
lingkungan dan penutupan tambang area mine closure of the mine area is incurred. The
penambangan. Kewajiban reklamasi reclamation and mine closure obligations that
lingkungan dan penutupan tambang dalam are equivalent to these liabilities are capitalised
jumlah yang setara dengan jumlah liabilitas as part of the related assets’ carrying value and
dikapitalisasi sebagai bagian dari suatu aset is subsequently depreciated or depleted over
tertentu dan kemudian disusutkan atau the assets’ useful life. These obligations are
dideplesikan selama masa manfaat aset measured at the present value of the
tersebut. Kewajiban ini diukur pada nilai kini dari expenditure that is expected to be required to
perkiraan pengeluaran yang diperlukan untuk settle the obligation using a discount rate that
menyelesaikan kewajiban, menggunakan reflects current market assessments of the time
tingkat diskonto sebelum pajak yang value of money and the risks specific to the
mencerminkan penilaian pasar atas nilai waktu obligation. Changes in the measurement of a
uang dan risiko yang terkait dengan kewajiban liability which arise during production are also
tersebut. Perubahan dalam pengukuran charged to the cost of revenue. The unwinding
liabilitas yang timbul selama tahap produksi of the effect of discounting the estimated liability
juga dibebankan sebagai beban pokok is recognised as a finance cost.
pendapatan. Pengaruh nilai waktu berjalan
yang timbul dari mendiskontokan kewajiban
yang diestimasi tersebut dicatat sebagai biaya
keuangan.
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan The provision for environmental reclamation
tambang merupakan estimasi terbaik dari nilai and mine closure represents the best estimate
kini dari pengeluaran masa depan yang of the present value of the future expenditure
dibutuhkan untuk melakukan kegiatan required to undertake the reclamation and mine
reklamasi dan tutup tambang pada tanggal closure as at the reporting date, based on
pelaporan, berdasarkan peraturan hukum yang current legal requirements.
berlaku saat ini.
Untuk itu, estimasi mengenai jumlah kewajiban The estimate of the liability for reclamation and
untuk reklamasi dan penutupan tambang, mine closure costs, therefore, requires
membutuhkan manajemen untuk management to make judgements regarding
mempertimbangkan waktu kegiatan, estimasi the timing of the activities, estimated costs of
biaya kegiatan reklamasi lingkungan dan future environmental reclamation and mine
penutupan tambang di masa depan, tingkat closure activities, discount rate and inflation
diskonto, dan tingkat inflasi. rate.
Page 785
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/38 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
v. Provisi reklamasi lingkungan dan v. Provision for environmental reclamation
penutupan tambang (lanjutan) and mine closure (continued)
Perubahan dalam pengukuran kewajiban The changes in the measurement of
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang environmental reclamation and mine closure
yang timbul dari perubahan estimasi waktu obligations that result from changes in the
kegiatan, tingkat inflasi atau jumlah
pengeluaran sumber daya ekonomis estimated timing of the activities, inflation rate
(contohnya: arus kas) yang diperlukan untuk or amount of the outflow of resources
menyelesaikan kewajiban tersebut, atau embodying economic benefits (e.g. cash flow)
perubahan dalam tingkat diskonto, akan that required settlement of the obligations, or a
ditambahkan pada atau dikurangkan dari, harga change in the discount rate, will be added to or
perolehan aset yang bersangkutan pada tahun deducted from the cost of the related asset in
berjalan. Jumlah yang dikurangkan dari harga the current period. The amount deducted from
perolehan aset tidak boleh melebihi jumlah the cost of the asset should not exceed its
tercatatnya. Jika penurunan dalam liabilitas
melebihi nilai tercatat aset, kelebihan tersebut carrying amount. If a decrease in the liability
segera diakui dalam laba rugi. Jika penyesuaian exceeds the carrying amount of the asset, the
tersebut menghasilkan penambahan pada excess is recognised immediately in profit or
harga perolehan aset, Grup akan loss. If the adjustment results in addition to the
mempertimbangkan apakah hal ini cost of an asset, the Group will consider
mengindikasikan bahwa nilai tercatat aset yang whether this is an indication that the new
baru mungkin tidak bisa dipulihkan secara carrying amount of the asset may not be fully
penuh. Jika terdapat indikasi tersebut, Grup
akan melakukan pengujian penurunan nilai recoverable. If there is any such indication, the
terhadap aset tersebut dengan melakukan Group will test the asset for impairment by
estimasi atas nilai yang dapat dipulihkan dan estimating its recoverable amount and will
akan memperhitungkan setiap kerugian dari account for any impairment losses incurred.
penurunan nilai yang terjadi.
w. Pelaporan segmen w. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided
diberikan kepada pengambil keputusan to the chief operating decision-maker. The chief
operasional utama. Pengambil keputusan operating decision-maker, who is responsible
operasional utama, yang bertanggung jawab for allocating resources and assessing the
untuk mengalokasikan sumber daya dan performance of the operating segments and
menilai kinerja segmen operasi, serta membuat making strategic decisions, is the Board of
keputusan strategis adalah Direksi. Directors.
x. Modal saham x. Shares capital
Saham biasa dikelompokkan sebagai ekuitas, Ordinary shares are classified as equity, and
dan biaya langsung yang berkaitan dengan incremental costs directly attributable to the
penerbitan saham baru disajikan sebagai issuance of new shares are shown in equity as
pengurang ekuitas, setelah dikurangi pajak, dari a deduction, net of tax, from the proceeds.
jumlah yang diterima.
y. Saham treasuri y. Treasury shares
Ketika entitas Grup membeli modal saham Where any Group company purchases the
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan Company’s equity share capital (treasury
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang shares), the consideration paid, including any
secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi directly attributable incremental costs (net of
pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas income taxes) is deducted from equity
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas attributable to the entities’s equity holders until
entitas sampai saham tersebut dibatalkan atau the shares are cancelled or reissued. Where
diterbitkan kembali. Ketika saham biasa such ordinary shares are subsequently
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, reissued, any consideration received, net of
imbalan yang diterima, dikurangi biaya any directly attributable incremental
tambahan transaksi yang terkait dan dampak transaction costs and the related income tax
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan effects, is included in equity attributable to the
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada Company’s equity holders.
pemilik ekuitas Perusahaan.
Page 786
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/39 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
z. Laba bersih per saham z. Earnings per share
Laba bersih per saham dihitung dengan Earnings per share are calculated by dividing
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan profit for the period attributable to the equity
kepada pemegang saham Perusahaan dengan holders of the Company by the weighted
jumlah rata-rata tertimbang saham biasa yang average number of ordinary shares
beredar pada tahun berjalan. outstanding during the year.
Laba bersih per saham dilusian dihitung dengan Diluted earnings per share are calculated by
membagi laba tahun berjalan yang diatribusikan dividing the profit for the period attributable to
kepada pemilik entitas induk Perusahaan yang owners of the parent of the Company adjusted
telah disesuaikan dengan biaya keuangan dan for finance costs and foreign exchange gains
keuntungan atau kerugian selisih kurs atas or losses on convertible bonds and their
utang obligasi konversi, serta pengaruh pajak related tax effects, by the weighted average
yang bersangkutan, dengan jumlah tertimbang number of issued and fully paid-up shares
saham yang ditempatkan dan disetor penuh during the year, assuming that all options have
selama tahun yang bersangkutan, berdasarkan been exercised and all convertible bonds have
asumsi bahwa semua opsi telah dilaksanakan been converted.
dan seluruh utang obligasi konversi telah
dikonversikan.
aa. Dividen aa. Dividends
Pembagian dividen kepada pemegang saham Dividend distributions to the Group’s
Grup diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders are recognised as liabilities in the
keuangan konsolidasian Grup dalam tahun Group’s consolidated financial statements in
ketika pembagian dividen telah diumumkan. the year in which the dividends are declared.
3. MANAJEMEN RISIKO 3. RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas yang dilakukan membuat Grup The Group’s activities are exposed to a variety of
terekspos terhadap berbagai risiko keuangan: risiko financial risks: market risk (including the effects of
pasar (termasuk dampak risiko nilai tukar mata uang foreign currency exchange rate risk, commodity
asing, risiko harga komoditas, dan risiko tingkat price risk and interest rate risk), credit risk and
suku bunga), risiko kredit, dan risiko likuiditas. liquidity risk. The objectives of the Group’s risk
Tujuan dari proses manajemen risiko Grup adalah management processes are to identify, measure,
untuk mengidentifikasi, mengukur, mengawasi, dan monitor and manage key risks in order to safeguard
mengelola risiko dasar dalam upaya melindungi the Group’s long-term business continuity and to
kesinambungan bisnis dalam jangka panjang dan minimise potential adverse effects on the financial
meminimalkan dampak yang tidak diharapkan pada performance of the Group.
kinerja keuangan Grup.
Manajemen risiko dijalankan oleh Direksi Grup. Risk management is carried out by the Group’s
Direksi bertugas untuk menjamin kecukupan Board of Directors. The Board ensures the
prosedur dan metodologi pengelolaan terhadap sufficiency of all procedures and methodologies of
risiko-risiko keuangan, yang meliputi identifikasi financial risk management, which consists of
risiko secara akurat, pengukuran, pemantauan, dan ensuring the accuracy of risk identification,
pengendalian risiko-risiko keuangan. Direksi measurement, monitoring and financial risks
menentukan prinsip manajemen risiko secara control. The Board of Directors provides principles
keseluruhan, sekaligus juga menetapkan kebijakan- for overall risk management, as well as policies
kebijakan yang mencakup risiko-risiko dalam bidang covering specific areas.
tertentu.
Page 787
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/40 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
Grup menggunakan berbagai metode untuk The Group uses various methods to measure risk
mengukur risiko yang dihadapinya. Metode ini to which it is exposed. These methods include
meliputi analisis sensitivitas untuk risiko tingkat suku sensitivity analysis in the case of interest rate,
bunga, nilai tukar dan risiko harga lainnya, analisis foreign exchange rate and other price risks, aging
umur piutang untuk risiko kredit dan analisis beta analysis for credit risk and beta analysis in respect
untuk menentukan risiko pasar dari portofolio to investments portfolio to determine market risk.
investasi.
Sementara itu, Komite Manajemen Risiko bertugas Meanwhile, the Risk Management Committee has a
membantu Direksi dalam melaksanakan tanggung responsibility to assist the Board of Directors in
jawabnya untuk memastikan bahwa manajemen ensuring that risk management has been
risiko telah dilaksanakan sesuai dengan prinsip implemented in accordance with these principles.
yang telah ditetapkan.
a. Risiko pasar a. Market risk
(i) Risiko mata uang asing (i) Foreign exchange risk
Risiko mata uang adalah risiko fluktuasi Currency risk is the risk of fluctuations in the
nilai instrumen keuangan yang disebabkan value of financial instruments due to
perubahan nilai tukar mata uang asing. changes in foreign currency exchange
rates.
Sebagian pendapatan dan pengeluaran A portion of the Group’s revenue and
operasional Grup didenominasi dalam operational expenditure is denominated in
mata uang Dolar AS. Risiko nilai tukar mata US Dollars. Foreign currency exchange risk
uang asing timbul dari transaksi komersil di arises from future commercial transactions,
masa yang akan datang serta aset dan and assets and liabilities which are
liabilitas yang diakui. recognised in a foreign currency.
Manajemen telah membuat kebijakan Management has set up a policy to require
untuk mengelola risiko nilai tukar mata companies within the Group to manage
uang asing terhadap mata uang fungsional their foreign exchange risk against their
Grup. Risiko nilai tukar mata uang asing functional currency. Foreign exchange risk
dapat dikelola oleh Grup dengan is managed by the Group by entering sales
melakukan transaksi penjualan dalam mata transactions in US Dollars, in order to keep
uang Dolar AS, sehingga Grup dapat sufficient amounts of cash and other
menjaga kecukupan kas dan aset lainnya, assets, such as receivables denominated in
seperti piutang dalam mata uang Dolar AS US Dollars, that will be used to settle lease
yang dapat digunakan untuk melakukan liabilities denominated in US Dollars.
pelunasan liabilitas sewa pembiayaan
dalam mata uang Dolar AS.
Pada tanggal 31 Desember 2024, jika As at 31 December 2024, if the Rupiah had
Rupiah melemah/menguat sebesar 10% weakened/strengthened by 10% against
terhadap Dolar AS dengan variabel lain the US Dollar with all other variables
konstan, laba setelah pajak untuk tahun remaining constant, post-tax profit for the
berjalan akan lebih tinggi/rendah sebesar period would have been Rp255.32 billion
Rp255,32 miliar (nilai penuh) (31 (full amount) (31 December 2023:
Desember 2023: Rp308,76 miliar) (nilai Rp308.76 billion) (full amount)
penuh) terutama diakibatkan higher/lower, mainly as a result of foreign
keuntungan/kerugian dari penjabaran kas exchange gains/losses on translation of
dan setara kas, aset keuangan yang dinilai cash and cash equivalents, financial
pada nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through other
komprehensif lain, piutang usaha, utang comprehensive income, trade receivables,
usaha, pinjaman bank dan liabilitas sewa trade payables, bank borrowings and lease
yang didenominasikan dalam mata uang liabilities denominated in foreign currency.
asing.
Page 788
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/41 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
a. Risiko pasar (lanjutan) a. Market risk (continued)
(ii) Risiko harga (ii) Price risk
Grup terekspos terhadap risiko pasar terkait The Group is exposed to market risks
dengan fluktuasi harga dari harga related to the price volatility of commodity
komoditas yang diperdagangkan di pasar prices traded on world coal markets.
batubara dunia. Namun, aset dan liabilitas However, the Group’s financial assets and
keuangan Grup tidak terekspos terhadap liabilities are not exposed to price volatility
fluktuasi harga dikarenakan penyelesaian because the settlement of financial assets
aset dan liabilitas keuangan berdasarkan and liabilities is based on the prices
harga yang tercantum dalam kontrak jual stipulated in the coal sales and purchase
beli batubara yang ditentukan pada saat agreements which are determined at the
pengiriman. time of delivery.
Grup terekspos risiko harga yang berasal The Group is exposed to security price risk
dari investasi dalam aset keuangan yang from investment which comprises financial
dinilai pada nilai wajar melalui penghasilan assets at fair value through other
komprehensif lain. Untuk mengelola risiko comprehensive income. To manage price
harga yang timbul dari investasi pada efek risk arising from investments in debt
utang, Grup melakukan analisis terkait securities, the Group performs an analysis
besarnya bunga kupon yang ditawarkan of the coupon rates offered on bonds and
pada obligasi dan tingkat imbal hasil yang the required rate of return which is
secara umum diharapkan oleh pasar. generally expected by the market. The
Kinerja investasi tersedia untuk dijual Grup performance of the Group’s available-for-
dimonitor secara periodik. sale investments is monitored periodically.
Pada tanggal 31 Desember 2024, apabila As at 31 December 2024, if the price of
harga atas aset keuangan yang dinilai pada financial assets at fair value through other
nilai wajar melalui penghasilan komprehensif comprehensive income had been 10%
lain 10% lebih tinggi atau lebih rendah higher or lower with all other variables held
dengan asumsi variabel lainnya tidak constant, total equity would have increased
mengalami perubahan, maka total ekuitas or decreased by Rp16.60 billion (full
akan naik atau turun sebesar Rp16,60 miliar amount) (31 December 2023: Rp16.92
(nilai penuh) (31 Desember 2023: Rp16,92 billion) (full amount).
miliar) (nilai penuh).
(iii) Risiko suku bunga (iii) Interest rate risk
Risiko tingkat suku bunga Grup timbul dari The Group’s interest rate risk arises from
pinjaman bank dan deposito berjangka. bank borrowings and time deposits. The
Risiko suku bunga Grup terutama timbul dari Group’s interest rate risk arises from long-
pinjaman jangka panjang dalam mata uang term borrowing denominated in Rupiah.
Rupiah.
Grup menganalisis eksposur dari risiko The Group analyses its interest rate
bunga secara dinamis. Beberapa skenario exposure on a dynamic basis. Various
disimulasikan dengan beberapa scenarios are simulated taking into
pertimbangan seperti pembiayaan kembali, consideration the refinancing of existing
memperbaharui dari kondisi yang ada dan positions, and alternative financing. Based
alternatif lain pembiayaan. Berdasarkan on the above scenarios, the Group
skenario tersebut diatas, Grup mengelola manages its cash flows interest rate risk by
risiko arus kas dari suku bunga dengan refinancing borrowings at a lower interest
melakukan pembiayaan pinjaman dengan rate.
suku bunga yang lebih rendah.
Page 789
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/42 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
b. Risiko kredit b. Credit risk
Pada tanggal 31 Desember 2024, jumlah As at 31 December 2024, the total maximum
maksimum eksposur dari risiko kredit adalah exposure from credit risk was Rp10.34 trillion
Rp10,34 triliun (31 Desember 2023: Rp9,97 (31 December 2023: Rp9.97 trillion)
triliun) (nilai penuh). Risiko kredit terutama (full amount). Credit risk arises from sales
berasal dari penjualan dengan memberikan under credit, cash in banks, time deposits,
kredit, kas di bank, deposito berjangka, aset financial assets at fair value through other
keuangan yang dinilai pada nilai wajar melalui comprehensive income, reclamation and mine
penghasilan komprehensif lain, jaminan closure funds, trade receivables, and other
reklamasi dan penutupan tambang, piutang receivables.
usaha, dan piutang lainnya.
Manajemen yakin akan kemampuannya untuk Management is confident in its ability to
terus mempertahankan eksposur yang minimal maintain minimal exposure to credit risk given
terhadap risiko kredit mengingat Grup memiliki that the Group has clear agreements with
perjanjian yang jelas dengan pelanggan, customers, binding agreements primarily in
perjanjian yang mengikat terutama untuk place for coal sales transactions and historically
transaksi penjualan batubara dan secara low levels of bad debt.
historis mempunyai tingkat yang rendah untuk
piutang usaha yang bermasalah.
Kebijakan umum Grup untuk meminimalisasi The Group’s general policies to minimise the
risiko kredit yang mungkin muncul adalah potential credit risk which may arise are as
sebagai berikut: follows:
- memilih pelanggan yang memiliki kondisi - selecting customers with a strong financial
keuangan yang kuat dan reputasi baik; conditions and good reputations;
- menerima pelanggan baru dan penjualan - acceptance of new customers and sales of
batubara disetujui oleh pihak yang coal being approved by authorised
berwenang sesuai dengan kebijakan personnel according to the Group’s
delegasi kekuasaan Grup; dan delegation of authority policy; and
- meminta pembayaran menggunakan letter - requesting payments by letter of credit for
of credit untuk pelanggan luar negeri dan all customers except for transactions with
dalam negeri selain dari transaksi dengan PT Perusahaan Listrik Negara (Persero)
Grup PT Perusahaan Listrik Negara (“PLN”) Group.
(Persero) (“PLN”).
Semua kas di bank, deposito berjangka, dan All the cash in banks, time deposits and
deposito berjangka yang dibatasi restricted time deposits are placed in reputable
penggunaannya ditempatkan di bank asing dan foreign and local banks.
lokal yang memiliki reputasi.
Grup mengelola risiko kredit yang terkait The Group manages credit risk exposure from
dengan aset keuangan yang dinilai pada nilai its financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain comprehensive income by monitoring the
dengan memonitor reputasi, peringkat kredit reputation and, credit ratings and reducing the
dan menekan risiko agregat dari masing- aggregate risk of each individual counterparty.
masing pihak dalam kontrak. Manajemen Management believes that the investment
berkeyakinan bahwa manajer investasi yang managers who manage the financial assets
mengelola aset keuangan tersebut memiliki have a good reputation.
reputasi yang baik.
Seluruh saldo terutang dari piutang usaha dan The entire outstanding balances from trade
piutang lainnya di atas terutama berasal dari receivables and other receivables are mostly
pelanggan/pihak ketiga/pihak berelasi yang derived from customers/third parties/related
sudah bertransaksi dengan Grup lebih dari 12 parties which have transacted with the Group
bulan dan tidak memiliki sejarah wanprestasi. for more than 12 months and do not have any
history of default.
Page 790
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/43 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
c. Risiko likuiditas c. Liquidity risk
Risiko likuiditas merupakan risiko yang muncul Liquidity risk is defined as the risk that arises in
dalam situasi di mana posisi arus kas Grup situations where the Group's cash flow
mengindikasikan bahwa arus kas masuk dari indicates that the cash inflow from short-term
pendapatan jangka pendek tidak cukup untuk revenue is not enough to cover the cash outflow
memenuhi arus kas keluar untuk pengeluaran of short-term expenditure. As part of its liquidity
jangka pendek. Dalam kebijakan manajemen risk management policy, the Group monitors
risiko likuiditas, Grup melakukan monitor dan and maintains a level of cash and cash
menjaga level kas dan setara kas yang equivalents deemed adequate to finance the
diperkirakan cukup untuk mendanai kegiatan Group's operational activities and to mitigate
operasional Grup dan mengurangi pengaruh the effect of fluctuations in cash flow. The
fluktuasi dalam arus kas. Manajemen Grup juga Group's management also regularly monitors
secara rutin melakukan monitor atas perkiraan projected and actual cash flows, including their
arus kas dan arus kas aktual, termasuk profil loan maturity profiles, and continuously
jatuh tempo pinjaman, dan secara terus- assesses financial markets for opportunities to
menerus menilai kondisi pasar keuangan untuk raise funds.
kesempatan memperoleh dana.
Tabel di bawah ini menggambarkan liabilitas The table below describes the Group’s financial
keuangan Grup berdasarkan jatuh temponya. liabilities based on their maturities. The
Jumlah yang terdapat di tabel ini adalah nilai amounts disclosed in the table are the
arus kas kontraktual yang tidak terdiskonto: contractual undiscounted cash flows:
Jatuh tempo kontraktual liabilitas keuangan/
Contractual maturities of financial liabilities
Antara 3
bulan sampai Antara
Kurang dari 1 tahun/ 1 sampai
3 bulan/ Between 5 tahun/
Less than 3 months Between
3 months and 1 year 1 and 5 years Jumlah/Total
31 Desember/December 2024
Utang usaha/Trade payables 2,920,012 - - 2,920,012
Biaya yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 4,770,233 - - 4,770,233
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 97,313 420,006 380,782 898,101
Pinjaman bank/Bank borrowings 1,488,822 - - 1,488,822
Utang jangka pendek lainnya/
Other current liabilities 296,441 - - 296,441
Jumlah liabilitas/Total liabilities 9,572,821 420,006 380,782 10,373,609
31 Desember/December 2023
Utang usaha/Trade payables 2,082,188 - - 2,082,188
Biaya yang masih harus dibayar/
Accrued expenses 4,857,830 - - 4,857,830
Liabilitas sewa/
Lease liabilities 208,901 372,011 817,396 1,398,308
Pinjaman bank/Bank borrowings 68,086 - - 68,086
Utang jangka pendek lainnya/
Other current liabilities 268,527 - - 268,527
Jumlah liabilitas/Total liabilities 7,485,532 372,011 817,396 8,674,939
d. Manajemen permodalan d. Capital risk management
Dalam mengelola permodalannya, Grup In managing its capital, the Group safeguards
senantiasa mempertahankan kelangsungan its ability to continue as a going concern and to
usaha serta memaksimalkan manfaat bagi maximise benefits to the shareholders and
pemegang saham dan pemangku kepentingan other stakeholders.
lainnya.
Page 791
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/44 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
d. Manajemen permodalan (lanjutan) d. Capital risk management (continued)
Grup secara aktif dan rutin menelaah dan The Group actively and regularly reviews and
mengelola permodalannya untuk memastikan manages its capital to ensure the optimal
struktur modal dan pengembalian yang optimal capital structure and return to the shareholders,
bagi pemegang saham, dengan taking into consideration the efficiency of
mempertimbangkan efisiensi penggunaan capital use based on operating cash flows and
modal berdasarkan arus kas operasi dan capital expenditure and also consideration of
belanja modal, serta mempertimbangkan future capital needs.
kebutuhan modal di masa yang akan datang.
Grup juga berusaha mempertahankan The Group also seeks to maintain a balance
keseimbangan antara tingkat pinjaman dan between its level of borrowing and equity
posisi ekuitas untuk memastikan struktur modal position in order to ensure the optimal capital
dan pengembalian yang optimal. Tidak ada structure and return. There were no changes in
perubahan pada pendekatan Grup dalam the Group’s approach to capital management
mengelola permodalannya selama tahun during the year.
berjalan.
e. Nilai wajar e. Fair value
Nilai wajar adalah harga yang akan diterima Fair value is the price that would be received to
untuk menjual suatu aset atau harga yang akan sell an asset or paid to transfer a liability in an
dibayar untuk mengalihkan suatu liabilitas orderly transaction between market participants
dalam transaksi teratur antara pelaku pasar at the measurement date. The fair value
pada tanggal pengukuran. Pengukuran nilai measurement is based on the presumption that
wajar berdasarkan asumsi bahwa transaksi the transaction to sell the asset or transfer the
untuk menjual aset atau mengalihkan liabilitas liability takes place either:
terjadi di:
- pasar utama untuk aset dan liabilitas - in the principal market for the asset or
tersebut; atau liability; or
- jika tidak terdapat pasar utama, di pasar - in the absence of a principal market, in the
yang paling menguntungkan untuk aset most advantageous market for the asset or
atau liabilitas tersebut. liability.
Grup menganalisis aset keuangan yang dimiliki The Group analyses its financial assets which
yang diukur pada nilai wajar. Tabel di halaman are measured at fair value. The table on the next
berikutnya menganalisis instrumen keuangan page analyses financial instruments carried at
yang dicatat pada nilai wajar berdasarkan fair value, by the level of valuation method. The
tingkatan model penilaian. Perbedaan pada different levels of valuation methods have been
setiap tingkatan metode penilaian dijelaskan defined as follows:
sebagai berikut:
- tingkat 1 - harga kuotasi (tidak disesuaikan) - level 1 - quoted (unadjusted) market prices
di pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang in active markets for identical assets or
identik; liabilities;
- tingkat 2 - teknik-teknik lain atas semua - level 2 - valuation techniques for which the
input yang memiliki efek signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang tercatat dapat diobservasi, value measurement is directly or indirectly
baik secara langsung maupun tidak observable;
langsung;
- tingkat 3 - teknik yang menggunakan input - level 3 - valuation techniques for which the
yang memiliki pengaruh signifikan terhadap lowest level input that is significant to the fair
nilai wajar yang tercatat yang tidak value measurement is unobservable.
berdasarkan data pasar yang dapat
diobservasi.
Page 792
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/45 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO (lanjutan) 3. RISK MANAGEMENT (continued)
e. Nilai wajar (lanjutan) e. Fair value (continued)
Aset dan liabilitas keuangan yang dicatat Financial assets and liabilities that are recorded
berdasarkan nilai wajarnya adalah sebagai based on fair value were as follows:
berikut:
31 Desember/December 2024
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value
penghasilan komprehensif lain 425,767 - - 425,767 through other comprehensive income
31 Desember/December 2023
Tingkat/Level 1 Tingkat/Level 2 Tingkat/Level 3 Jumlah/Total
Aset keuangan yang diukur
pada nilai wajar melalui Financial assets at fair value
penghasilan komprehensif lain 875,330 - - 875,330 through other comprehensive income
Selain instrumen keuangan yang dijabarkan di Other than the financial instrument described
atas, Grup tidak memiliki aset dan/atau above, the Group did not have any other assets
kewajiban lain yang dicatat pada nilai wajarnya. and/or liabilities that were recorded at their fair
values.
Nilai wajar didefinisikan sebagai jumlah di Fair value is defined as the amount at which an
mana instrumen tersebut dapat dipertukarkan instrument could be exchanged in a current
di dalam transaksi terkini antara pihak yang arm’s length transaction between
berkeinginan dan memiliki pengetahuan yang knowledgeable willing parties, other than in a
memadai melalui suatu transaksi yang wajar, forced or liquidation sale.
bukan dalam penjualan yang dipaksakan atau
penjualan likuidasi.
Nilai wajar aset keuangan lancar dan liabilitas The fair values of current financial assets and
keuangan jangka pendek yang akan jatuh liabilities with maturities of one year or less are
tempo dalam waktu satu tahun atau kurang assumed to be approximately the same as their
diasumsikan sama dengan nilai tercatatnya carrying amounts due to their short-term
karena bersifat jangka pendek. nature.
Jumlah tercatat aset dan liabilitas keuangan The carrying amount of other financial assets
lainnya kurang lebih sama dengan nilai and liabilities approximates their fair value.
wajarnya.
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN ESTIMATES AND ASSUMPTIONS
Penyusunan laporan keuangan konsolidasian yang The preparation of consolidated financial
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di statements in conformity with Indonesian Financial
Indonesia mengharuskan manajemen untuk Accounting Standards requires management to
membuat pertimbangan, estimasi dan asumsi yang make judgements, estimates and assumptions that
mempengaruhi jumlah aset dan liabilitas yang affect the reported amounts of assets and liabilities
dilaporkan dan pengungkapan aset dan liabilitas and the disclosure of contingent assets and
kontinjensi pada tanggal pelaporan, serta jumlah liabilities at the reporting date and the reported
pendapatan dan beban selama tahun pelaporan. amounts of revenue and expenses during the
Estimasi, asumsi, dan pertimbangan tersebut reporting year. Estimates, assumptions and
dievaluasi secara terus menerus dan berdasarkan judgements are continually evaluated and are based
pengalaman historis dan faktor-faktor lainnya, on historical experience and other factors, including
termasuk harapan peristiwa di masa datang yang expectations of future events that are believed to be
diyakini wajar berdasarkan kondisi yang ada. reasonable under the circumstances.
Page 793
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/46 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Grup telah mengidentifikasi hal-hal berikut di mana The Group has identified the following matters under
diperlukan pertimbangan, estimasi dan asumsi which significant judgements, estimates and
signifikan dan di mana hasil aktual dapat berbeda assumptions are made and where actual results
dari estimasi tersebut jika menggunakan asumsi dan may differ from these estimates under different
kondisi yang berbeda dan dapat mempengaruhi assumptions and conditions and may materially
secara material hasil keuangan atau posisi affect the consolidated financial results or financial
keuangan konsolidasian Grup yang dilaporkan position of the Group reported in future years.
dalam tahun mendatang.
Pertimbangan Judgement
Perpajakan Taxation
Pertimbangan dan asumsi dibutuhkan dalam Judgements and assumptions are required to
menentukan beban yang dapat dikurangkan dalam determine the deductibility of certain expenses
mengestimasi provisi pajak penghasilan Grup. during the estimation of the provision for income
Secara khusus, perhitungan beban pajak taxes for the Group. Specifically, in calculating
penghasilan Grup melibatkan penafsiran terhadap income tax expenses, the Group involves the
peraturan perpajakan dan peraturan lainnya. interpretation of applicable tax laws and regulations.
Terdapat banyak transaksi dan perhitungan yang There are many transactions and calculations for
pajaknya tidak pasti dalam kegiatan usaha biasa. which the ultimate tax determination is uncertain
during the ordinary course of business.
Semua pertimbangan dan estimasi yang dibuat All judgements and estimates made by
manajemen seperti yang diungkapkan di atas dapat management as discussed above may be
dipertanyakan oleh Direktorat Jenderal Pajak challenged by the Directorate General of Taxation
(“DJP”). Sebagai akibatnya, terjadi ketidakpastian (“DGT”). As a result, the ultimate tax determination
dalam penentuan kewajiban pajak. Resolusi posisi becomes uncertain. The resolution of tax positions
pajak yang diambil oleh Grup dapat berlangsung taken by the Group can take several years to
bertahun-tahun dan sangat sulit untuk memprediksi complete and in some cases it is difficult to predict
hasil akhirnya. Apabila terdapat perbedaan the ultimate outcome. Where the final outcome of
perhitungan pajak dengan jumlah yang telah dicatat, these matters is different from the amounts initially
perbedaan tersebut akan berdampak pada pajak recorded, such differences will have an impact on
penghasilan dan pajak tangguhan dalam tahun di the income tax and deferred income tax provision in
mana penentuan pajak tersebut dibuat. the year in which this determination is made.
Aset pajak tangguhan, termasuk yang timbul dari Deferred tax assets, including those arising from tax
rugi fiskal, dan perbedaan temporer lainnya, diakui losses carried forward and temporary differences,
hanya apabila dianggap lebih mungkin daripada are recognised only where it is considered more
tidak bahwa mereka dapat diterima kembali, di likely than not that they will be recovered, which
mana hal ini tergantung pada kecukupan depends on the generation of sufficient future
pembentukan laba kena pajak di masa depan. taxable profits. Assumptions about the generation of
Asumsi atas pembentukan laba kena pajak sangat future taxable profits are heavily affected by
dipengaruhi oleh estimasi dan asumsi manajemen management’s estimates and assumptions
atas tingkat produksi yang diharapkan, volume regarding the expected production levels, sales
penjualan, harga komoditas, dan lain-lain, yang volumes, commodity prices and other factors, which
mana terpapar risiko dan ketidakpastian. Oleh are subject to risk and uncertainty. Hence there is a
karena itu, terdapat kemungkinan perubahan possibility that changes in circumstances will alter
estimasi dan asumsi akan mengubah proyeksi laba the projected future taxable profits.
kena pajak di masa mendatang.
Page 794
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/47 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Pertimbangan (lanjutan) Judgement (continued)
Kepentingan dalam pengaturan bersama Interests in joint arrangements
Pertimbangan diperlukan untuk menentukan ketika Judgement is required to determine when the
Grup memiliki pengendalian bersama, yang Group has joint control, which requires an
membutuhkan penilaian mengenai aktivitas yang assessment of the relevant activities and when the
relevan dan ketika keputusan yang berkaitan decisions in relation to those activities require
dengan aktivitas tersebut membutuhkan unanimous consent. The Group has determined
persetujuan dengan suara bulat. Grup menentukan that the relevant activities for its joint arrangements
bahwa aktivitas yang relevan untuk pengaturan are those relating to the financial, operating and
bersama adalah aktivitas yang berkaitan dengan capital decisions of the arrangement.
keputusan keuangan, operasional dan modal dari
pengaturan tersebut.
Pertimbangan juga diperlukan untuk Judgement is also required in order to classify a
mengklasifikasikan pengaturan bersama sebagai joint arrangement as either a joint operation or a
pengendalian bersama atau ventura bersama. joint venture. Classifying the arrangement requires
Pengklasifikasian pengaturan tersebut the Group to assess its rights and obligations
mengharuskan Grup untuk menilai hak dan arising from the arrangement. Specifically,
kewajiban yang timbul dari pengaturan tersebut. it considers the following:
Secara khusus, Grup mempertimbangkan:
- struktur dari pengaturan bersama - apakah - the structure of the joint arrangement - whether
dibentuk melalui kendaraan terpisah. it is structured through a separate vehicle.
- ketika pengaturan tersebut terstruktur melalui - when the arrangement is structured through a
kendaraan terpisah, Grup juga separate vehicle, the Group also considers the
mempertimbangkan hak dan kewajiban yang rights and obligations arising from:
timbul dari:
a. bentuk legal dari kendaraan terpisah; a. the legal form of the separate vehicle;
b. persyaratan dari perjanjian kontraktual; b. the terms of the contractual arrangement;
dan and
c. fakta dan kondisi lainnya, jika relevan. c. other relevant facts and circumstances
Penilaian ini sering membutuhkan pertimbangan This assessment often requires significant
yang signifikan. Kesimpulan yang berbeda judgement. A different conclusion on joint control
mengenai pengendalian bersama dan apakah suatu and whether the arrangement is a joint operation or
pengaturan adalah sebuah operasi bersama atau a joint ventures, may materially impact the
ventura bersama, dapat memiliki dampak material consolidated financial statements.
terhadap laporan keuangan konsolidasian.
Grup memiliki pengaturan bersama yang terstruktur The Group has joint arrangements which are
melalui ventura bersama, PT Bukit Pembangkit structured through joint ventures, being PT Bukit
Innovative (“BPI”), PT Huadian Bukit Asam Power Pembangkit Innovative (“BPI”), PT Huadian Bukit
(“HBAP”), dan PT Bukit Asam Transpacific Railway Asam Power (“HBAP”) and PT Bukit Asam
(“BATR”). Transpacific Railway (“BATR”).
Grup memiliki hak atas aset bersih dari pengaturan These structures and the terms of the contractual
bersama tersebut. Grup menilai fakta dan kondisi arrangements indicate that the Group has rights to
lain yang berkaitan dengan pengaturan ini dan the net assets of the arrangement. The Group also
menyimpulkan bahwa pengaturan tersebut assessed the other facts and circumstances
merupakan sebuah ventura bersama. relating to these arrangements and concluded that
the arrangements are joint ventures.
Page 795
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/48 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi Estimates and assumptions
Nilai wajar instrumen keuangan Fair value of financial instruments
Grup mencatat aset dan liabilitas keuangan tertentu The Group recorded certain assets and financial
pada nilai wajar, yang mengharuskan penggunaan liabilities at fair value, which requires the use of
estimasi akuntansi. Sementara komponen signifikan accounting estimates. While significant components
atas pengukuran nilai wajar ditentukan of fair value measurement were determined using
menggunakan bukti objektif yang dapat diverifikasi, verifiable objective evidence, the amount of change
nilai perubahan nilai wajar dapat berbeda bila Grup in value reasonably may be different when the Group
menggunakan metodologi penilaian yang berbeda. uses different valuation methodologies. Changes in
Perubahan nilai wajar aset dan liabilitas keuangan fair value of financial assets and liabilities can
tersebut dapat memengaruhi secara langsung laba indirectly affect profit or loss of the Group.
atau rugi Grup.
Sewa Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian mengandung Determining whether an arrangement is or contains
unsur sewa membutuhkan pertimbangan yang a lease requires careful judgement to assess
cermat untuk menilai apakah perjanjian tersebut whether the arrangement conveys a right to obtain
memberikan hak untuk mendapatkan secara substantially all the economic benefits from the use
substansial seluruh manfaat ekonomis dari of the asset throughout the period of use and the
penggunaan aset identifikasian dan hak untuk right to direct the use of the asset, even if the right is
mengarahkan penggunaan aset identifikasian, not explicitly specified in the arrangement.
bahkan jika hak tersebut tidak dijabarkan secara
eksplisit di perjanjian.
Manajemen melakukan penilaian dalam Management perform assessment on determining
menentukan komponen pembayaran sewa, apakah lease payment component, whether the payments
pembayaran tersebut mengandung komponen contain fixed or variable payment component. If the
pebayaran tetap atau variabel. Bila Grup wajib Group is required to make a minimum payments, the
melakukan pembayaran minimum maka Grup perlu Group should record right-of-use assets and lease
melakukan pencatatan atas aset hak guna dan liabilities.
liabilitas sewa.
Sebaliknya, jika tidak terdapat pembayaran In the other hand, if there is no minimum payments,
minimum maka sewa mengandung komponen then the lease contain variable payment component
pembayaran variabel dan dibukukan sebagai biaya and should be booked as expense at profit or loss.
dalam laba rugi. Hal ini memerlukan penilaian dan These need management’s assessment and
pertimbangan manajemen yang perlu diperbaharui consideration which require periodical updates from
dari waktu ke waktu. time to time.
Karena Grup tidak dapat dengan mudah Since the Group could not readily determine the
menentukan suku bunga implisit, manajemen implicit rate, management uses the Group’s
menggunakan suku bunga pinjaman inkremental incremental borrowing rate as a discount rate. In
Grup sebagai tingkat diskonto. Dalam menentukan determining incremental borrowing rate, the Group
suku bunga pinjaman inkremental, Grup considers the following main factors: the Group’s
mempertimbangkan faktor-faktor utama berikut: corporate credit risk, the lease term, the lease
risiko kredit korporat Grup, jangka waktu sewa, payment term, the economic environment, the time
jangka waktu pembayaran sewa, lingkungan at which the lease is entered into and the currency in
ekonomi, waktu di mana sewa dimasukkan, dan which the lease payments are denominated.
mata uang dimana pembayaran sewa ditentukan.
Dalam menentukan jangka waktu sewa, Grup In determining the lease term, the Group considers
mempertimbangkan semua fakta dan keadaan yang all facts and circumstances that create an economic
menimbulkan insentif ekonomi untuk menggunakan incentive to exercise an extension option, or not
opsi perpanjangan, atau tidak menggunakan opsi exercise a termination option. Extension options (or
penghentian. Opsi perpanjangan (atau periode periods after termination options) are only included
setelah opsi penghentian kontrak kerja) hanya in the lease term if the lease is reasonably certain to
termasuk dalam jangka waktu sewa jika cukup pasti be extended (or not terminated).
akan diperpanjang (atau tidak dihentikan).
Page 796
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/49 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Sewa (lanjutan) Leases (continued)
Untuk sewa bangunan, kendaraan, mesin dan For leases of buildings, vehicles, machinery and
peralatan, berikut merupakan faktor-faktor yang equipment, the following factors are normally the
pada umumnya paling relevan: most relevant:
- jika terdapat penalti yang signifikan untuk - if there are significant penalties to terminate (or
mengakhiri (atau tidak memperpanjang), Grup not extend), the Group is typically reasonably
biasanya cukup pasti untuk memperpanjang certain to extend (or not terminate);
(atau tidak mengakhiri);
- jika prasarana diperkirakan mempunyai nilai - if any leasehold improvements are expected to
sisa yang signifikan, Grup biasanya cukup pasti have a significant remaining value, the Group is
untuk memperpanjang (atau tidak mengakhiri); typically reasonably certain to extend (or not
terminate);
- jika tidak, Grup mempertimbangkan faktor lain - otherwise, the Group considers other factors
termasuk jangka waktu sewa historis dan biaya including historical lease durations and the costs
dan gangguan bisnis yang timbul untuk and business disruption required to replace the
menggantikan aset sewa tersebut. leased asset.
Nilai tercatat atas aset hak guna dan liabilitas sewa The carrying amounts of right-of-use assets and
masing-masing diungkapkan dalam Catatan 12 dan lease liabilities are disclosed in Notes 12 and 22,
22. respectively.
Estimasi masa manfaat atas aset tetap Estimated useful lives of fixed assets
Grup mengestimasi masa manfaat dari aset tetap The Group estimates the useful lives of its fixed
berdasarkan utilisasi dari aset yang diharapkan assets based on expected asset utilisation as
dapat didukung dengan rencana dan strategi usaha anchored on business plans and strategies that also
yang juga mempertimbangkan perkembangan consider expected future technological
teknologi di masa depan dan perilaku pasar. developments and market behaviour. The
Estimasi dari masa manfaat aset tetap adalah estimation of the useful lives of fixed assets is based
berdasarkan penelaahan Grup secara kolektif on the Group’s collective assessment of industry
terhadap praktik industri, evaluasi teknis internal dan practice, internal technical evaluation and
pengalaman untuk aset yang setara. experience with similar assets.
Estimasi masa manfaat dikaji paling sedikit setiap The estimated useful lives are reviewed at least at
akhir tahun pelaporan dan diperbarui jika ekspektasi each financial period end and are updated if
berbeda dari estimasi sebelumnya dikarenakan expectations differ from previous estimates due to
pemakaian dan kerusakan fisik, keusangan secara physical wear and tear, technical or commercial
teknis atau komersial dan hukum atau pembatasan obsolescence and legal or other limitations on the
lain atas penggunaan dari aset. Namun, hasil di use of the assets. However, it is possible that future
masa depan dari operasi dapat dipengaruhi secara results of operations could be materially affected by
material oleh perubahan-perubahan dalam estimasi changes in the estimates brought about by changes
yang diakibatkan oleh perubahan faktor-faktor yang in the factors mentioned above. The carrying
disebutkan di atas. Nilai tercatat atas aset tetap amounts of fixed assets are disclosed in Note 12.
diungkapkan dalam Catatan 12.
Estimasi cadangan batubara Coal reserve estimates
Cadangan batubara adalah estimasi jumlah produk Coal reserves are estimates of the amounts of
yang dapat secara ekonomis maupun legal product that can be economically and legally
diekstraksi dari properti penambangan Grup. Grup extracted from the Group’s mining properties. The
menentukan dan melaporkan cadangan batubara Group determines and reports its coal reserves
berdasarkan prinsip-prinsip yang terdapat dalam under the principles incorporated in the Australasian
Australasian Joint Ore Reserves Committee Joint Ore Reserves Committee (the “JORC”) for the
(“JORC”) untuk Pelaporan Hasil Eksplorasi, Reporting of Exploration Results, Mineral Resources
Sumber Daya Mineral dan Cadangan Bijih. Untuk and Ore Reserves. In order to estimate coal
memperkirakan cadangan batubara, perlu ditentukan reserves, assumptions are required about a range of
asumsi mengenai faktor-faktor geologis, teknis dan geological, technical and economic factors, including
ekonomis termasuk jumlah produksi, teknik produksi, quantities, production techniques, stripping ratio,
nisbah kupasan, biaya produksi, biaya transportasi, production costs, transportation costs, commodity
permintaan komoditas, harga komoditas, dan nilai demand, commodity prices and exchange rates.
tukar mata uang.
Page 797
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/ 50Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Estimasi cadangan batubara (lanjutan) Coal reserve estimates (continued)
Memperkirakan jumlah dan/atau nilai kalori cadangan Estimating the quantity and/or calorific value of coal
batubara membutuhkan ukuran, bentuk dan reserves requires the size, shape and depth of coal
kedalaman tubuh batubara atau lapangan yang akan bodies or fields to be determined by analysing
ditentukan dengan menganalisis data geologi seperti geological data such as drilling samples. This
“uji petik” (sampel) pengeboran. Proses ini mungkin process may require complex and difficult geological
memerlukan penilaian geologi yang kompleks dan judgements to interpret the data.
sulit untuk menginterpretasikan data.
Asumsi ekonomi yang digunakan untuk The economic assumptions used to estimate
memperkirakan cadangan berubah dari waktu ke reserves change from period to period and additional
waktu, dan data geologi tambahan dihasilkan geological data is generated during the course of
selama operasi. Oleh karena itu, perkiraan operations. Therefore, estimates of reserves may
cadangan dapat berubah dari waktu ke waktu. change from period to period. Changes in reported
Perubahan cadangan yang dilaporkan dapat reserves may affect the Group’s financial results and
mempengaruhi hasil dan posisi keuangan Grup financial position in a number of ways, including the
dalam berbagai cara, diantaranya: following:
- nilai tercatat aset dapat terpengaruh akibat - assets’ carrying values may be affected due to
perubahan estimasi arus kas masa depan; changes in estimated future cash flows;
- penyusutan dan amortisasi yang dibebankan ke - depreciation and amortisation charged in profit
dalam laba rugi dan dapat berubah apabila or loss and may change where such charges
beban-beban tersebut ditentukan berdasarkan are determined on a units of production basis,
unit produksi, atau jika masa manfaat ekonomi or where the useful economic lives of assets
umur aset berubah; change;
- provisi untuk aktivitas purnaoperasi, restorasi - decommissioning, site restoration and
lokasi aset, dan hal-hal yang berkaitan dengan environmental provision may change where
lingkungan dapat berubah apabila terjadi changes in estimated reserves affect
perubahan dalam perkiraan cadangan yang expectations about the timing or cost of these
mempengaruhi ekspektasi tentang waktu atau activities; and
biaya kegiatan ini; dan
- nilai tercatat aset/liabilitas pajak tangguhan - the carrying value of deferred tax
dapat berubah karena perubahan estimasi assets/liabilities may change due to changes in
pemulihan manfaat pajak. estimates of the likely recovery of the tax
benefits.
Dalam melakukan penilaian estimasi cadangan, In assessing the reserve estimates, the Grup also
Grup juga mempertimbangkan dampak potensial considered the potential impact arising from climate
yang timbul dari perubahan iklim. Nilai tercatat atas change. The carrying amounts of mining properties
properti penambangan diungkapkan dalam Catatan are disclosed in Note 11.
11.
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang closure
Kebijakan akuntansi Grup atas pengakuan provisi The Group’s accounting policy for the recognition of
untuk reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure
tambang membutuhkan estimasi dan asumsi yang provision requires significant estimates and
signifikan seperti persyaratan peraturan perundang- assumptions such as requirements of the relevant
undangan dan peraturan yang relevan, waktu legislative and regulatory requirements, the timing
kegiatan dan estimasi biaya kegiatan reklamasi of the activities and estimated costs of the future
lingkungan dan penutupan tambang di masa depan. environmental and mine closure activities. As such,
Dengan demikian, waktu kegiatan dan jumlah arus the timing of the activities and amounts of future
kas di masa mendatang yang dibutuhkan untuk cash flows required to settle the obligations at each
memenuhi kewajiban pada setiap tanggal of the reporting dates are subject to significant
pelaporan dipengaruhi oleh ketidakpastian yang uncertainty. These uncertainties may result in a
signifikan. Ketidakpastian ini dapat mengakibatkan wide range of possible measurement outcomes.
rentang berbagai kemungkinan hasil. Perubahan Changes in timing of the activities and estimated
pada waktu kegiatan dan estimasi biaya kegiatan costs of future environmental reclamation and mine
reklamasi lingkungan dan penutupan tambang di closure activities, the discount rate and inflation
masa depan, tingkat diskonto dan tingkat inflasi rate could have a material impact on the Group’s
dapat mempengaruhi secara material laporan consolidated financial statements.
keuangan konsolidasian Grup.
Page 798
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/51 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Provisi untuk reklamasi lingkungan dan penutupan Provision for environmental reclamation and mine
tambang (lanjutan) closure (continued)
Jika jumlah pengeluaran pengelolaan lingkungan If the total current year expenditure related to past
hidup yang terjadi pada tahun berjalan sehubungan activity is higher than the existing balance, the
dengan kegiatan tahun lalu lebih besar daripada differences will be charged to profit or loss of the
jumlah yang telah dibentuk, maka selisihnya year where the excess arises. The provision
dibebankan di laba rugi pada tahun kelebihan recognised for each site is periodically reviewed
tersebut timbul. Provisi yang diakui pada setiap and updated based on the facts and circumstances
lokasi ditinjau secara berkala dan diperbarui available at the time. The carrying amounts of
berdasarkan fakta-fakta dan keadaan pada saat itu. provision for environmental reclamation and mine
Nilai tercatat atas provisi reklamasi lingkungan dan closure are disclosed in Note 19.
penutupan tambang diungkapkan dalam Catatan 19.
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits obligation
Nilai kini kewajiban pensiun tergantung pada The present value of the pension obligation
sejumlah faktor yang ditentukan berdasarkan basis depends on a number of factors that are
dari aktuaria dengan menggunakan sejumlah determined on an actuarial basis using a number of
asumsi. Asumsi yang digunakan dalam assumptions. The assumptions used in determining
menentukan biaya/(penghasilan) bersih untuk the net cost/(income) for pensions include the
pensiun termasuk tingkat diskonto, kenaikan gaji di discount rate, future salary increase, future
masa depan, perubahan remunerasi masa depan, remuneration changes, employee attrition rates, life
tingkat pengurangan karyawan, tingkat harapan expectancy, expected remaining periods of service
hidup, periode sisa yang diharapkan dari masa aktif of employees, medical cost trend and average
karyawan, tren biaya kesehatan dan biaya rata-rata medical cost. Any changes in these assumptions
kesehatan. Setiap perubahan dalam asumsi- will have an impact on the carrying amount of the
asumsi ini akan berdampak pada nilai tercatat atas pension obligation.
kewajiban pensiun.
Grup menentukan tingkat diskonto yang sesuai The Group determines the appropriate discount
pada setiap akhir tahun. Tingkat suku bunga inilah rate at the end of each period. This is the interest
yang digunakan untuk menentukan nilai kini dari rate that should be used to determine the present
estimasi arus kas keluar masa depan yang akan value of estimated future cash outflows expected to
dibutuhkan untuk memenuhi kewajiban pensiun. be required to settle the pension obligation.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai In determining the appropriate discount rate, the
grup menggunakan tingkat suku bunga obligasi Group considers the interest rates of government
pemerintah (dengan pertimbangan saat ini tidak bonds (considering there is no deep market for high
ada pasar aktif untuk obligasi korporat berkualitas quality corporate bonds) that are denominated
tinggi) dalam mata uang yang sama dengan mata in the currency in which the benefits will be paid
uang imbalan yang akan dibayarkan dan memiliki and that have terms to maturity approximating
waktu jatuh tempo yang kurang lebih sama dengan the terms of the related pension obligation. The
waktu jatuh tempo kewajiban pensiun yang carrying amounts of post-employment benefits
bersangkutan. Nilai tercatat atas liabilitas imbalan liabilites are disclosed in Note 20.
pascakerja diungkapkan dalam Catatan 20.
Page 799
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/52 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
4. PERTIMBANGAN, ESTIMASI DAN ASUMSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING JUDGEMENTS,
AKUNTANSI YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) ESTIMATES AND ASSUMPTIONS (continued)
Estimasi dan asumsi (lanjutan) Estimates and assumptions (continued)
Penurunan nilai aset non-keuangan Impairment of non-financial assets
Jumlah nilai yang dapat dipulihkan kembali dari The recoverable amount of a cash-generating asset
sebuah aset atau kelompok aset penghasil kas or group of assets is measured at the higher of its
diukur berdasarkan nilai yang lebih tinggi antara fair value less cost of disposal or value in use. The
nilai wajar dikurangi biaya untuk menjual atau nilai determination of fair value less cost of disposal or
pakai. Penentuan nilai wajar dikurangi biaya untuk value in use requires management to make
menjual atau nilai pakai mewajibkan manajemen judgement, estimates and assumptions regarding
untuk membuat estimasi dan asumsi atas tingkat expected production levels, sales volumes,
produksi yang diharapkan, volume penjualan, harga commodity prices (considering current and
komoditas (mempertimbangkan harga saat ini dan historical prices, price trends and related factors),
harga masa lalu, tren harga, dan faktor-faktor reserves (see ‘Coal reserve estimates’), operating
terkait), cadangan (lihat ‘Estimasi cadangan costs, mine closure and reclamation costs, discount
batubara’), biaya operasi, biaya penutupan rate and future capital expenditure. These
tambang dan reklamasi, tingkat diskonto dan estimates and assumptions are subject to risk and
belanja modal di masa depan. Estimasi dan asumsi uncertainty, and hence there is a possibility that
ini terpapar risiko dan ketidakpastian, sehingga changes in circumstances will alter these
terdapat kemungkinan perubahan situasi yang projections, which may have an impact on the
dapat mengubah proyeksi ini, sehingga dapat recoverable amount of the assets. In such
mempengaruhi nilai aset yang dapat dipulihkan circumstances, some or all of the carrying values of
kembali. Dalam keadaan seperti itu, sebagian atau the assets may be further impaired or the
seluruh nilai tercatat aset mungkin akan mengalami impairment charges may be reduced with the
penurunan nilai lebih lanjut atau terjadi impact being recorded in profit or loss.
pengurangan rugi penurunan nilai yang dampaknya
akan dicatat dalam laba rugi.
Page 800
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/53 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA DEPOSITS
a. Kas dan setara kas a. Cash and cash equivalents
Rincian kas dan setara kas adalah sebagai The details of cash and cash equivalents are
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kas 587 524 Cash on hand
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31b) 378,172 547,168 Related parties (Note 31b)
Pihak ketiga: Third parties:
PT Bank Permata Tbk PT Bank Permata Tbk
(“Permata”) 87,501 4,607 (“Permata”)
PT Bank Pembangunan PT Bank Pembangunan
Daerah Sumatera Selatan Daerah Sumatera Selatan
dan Bangka Belitung (“BPD and Bangka Belitung (“BPD
Sumsel Babel”) 37,319 1,164 Sumsel Babel”)
PT Bank UOB Indonesia PT Bank UOB Indonesia
(“UOB”) 1,266 542 (“UOB”)
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp10.000) 1,295 1,191 Rp10,000)
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 31b) 141,640 677,441 Related parties (Note 31b)
Pihak ketiga: Third parties:
Permata 1,289 2,004 Permata
UOB - 1,855 UOB
Deutsche Bank AG - 1,146 Deutsche Bank AG
Dolar Australia Australian Dollars
Pihak berelasi (Catatan 31b) - 555 Related party (Note 31b)
Euro Euro
Pihak berelasi (Catatan 31b) - 2,658 Related party (Note 31b)
Jumlah kas di bank 648,482 1,240,331 Total cash in banks
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31b) 1,257,637 970,523 Related parties (Note 31b)
Pihak ketiga: Third parties:
BPD Sumsel Babel 65,000 95,000 BPD Sumsel Babel
PT Bank DKI 5,000 - PT Bank DKI
PT Bank Mega Tbk - 133,297 PT Bank Mega Tbk
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 31b) 237,508 181,408 Related parties (Note 31b)
Jumlah deposito berjangka 1,565,145 1,380,228 Total time deposits
Deposito berjangka untuk devisa Time deposits for cash proceeds
hasil ekspor from export sales
Dolar AS US Dollars
Pihak berelasi (Catatan 31b) 1,918,644 1,517,784 Related parties (Note 31b)
Jumlah kas dan setara kas 4,132,858 4,138,867 Total cash and cash equivalents
Page 801
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/54 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN SETARA KAS DAN DEPOSITO 5. CASH AND CASH EQUIVALENTS AND TIME
BERJANGKA (lanjutan) DEPOSITS (continued)
a. Kas dan setara kas (lanjutan) a. Cash and cash equivalents (continued)
Tingkat suku bunga kontraktual dari deposito Contractual interest rates on time deposits are
berjangka adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Rupiah 4.36% - 7.20% 2.25% - 7.05% Rupiah
Dolar AS 1.5% - 2.50% 4.00% - 5.41% US Dollars
Deposito berjangka untuk devisa hasil ekspor Time deposites for cash proceeds from export
merupakan deposito berjangka dengan jatuh sales represent time deposits with maturity of
tempo tiga bulan yang ditempatkan oleh Grup three months placed by the Group to fulfill one
sebagai salah satu pemenuhan kewajiban of the obligations as required in Government
sebagaimana dipersyaratkan dalam Peraturan Regulation No. 36 of 2023 (Note 30m).
Pemerintah No. 36 Tahun 2023 (Catatan 30m).
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the
akhir tahun pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari setiap kelas kas dan setara kas amount of each class of cash and cash
sebagaimana yang dijabarkan di atas. equivalents as mentioned above.
b. Deposito berjangka jatuh tempo di atas b. Time deposits with maturities more than
3 bulan dan kurang dari 1 tahun 3 months and less than 1 year
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Deposito berjangka jatuh tempo Time deposits with
di atas 3 bulan dan kurang dari maturities more than 3 months
1 tahun and less than 1 year
Rupiah Rupiah
Pihak berelasi (Catatan 31b) 242,355 541,818 Related parties (Note 31b)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Rupiah 4.42% 6.10% - 6.75% Rupiah
Eksposur maksimum terhadap risiko kredit pada The maximum exposure to credit risk at the
akhir tahun pelaporan adalah senilai jumlah end of the reporting period is the carrying
tercatat dari deposito berjangka sebagaimana amount of time deposits as mentioned above.
yang dijabarkan di atas.
Page 802
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/55 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA, NETO 6. TRADE RECEIVABLES, NET
Rincian piutang usaha adalah sebagai berikut: The details of trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah Rupiah
PT Sumber Segara Primadaya 217,204 95,835 PT Sumber Segara Primadaya
PT Bukit Batu Mulia 73,799 50,831 PT Bukit Batu Mulia
PT Servo Lintas Raya 26,360 - PT Servo Lintas Raya
PT Cemindo Gemilang 20,922 - PT Cemindo Gemilang
PT Indocement Tunggal Perkasa 6,472 22,549 PT Indocement Tunggal Perkasa
Lainnya 113,064 122,854 Others
Dolar AS US Dollars
Century Commodities Solution Pte. 252,221 272,852 Century Commodities Solution Pte.
Rwood Resources DMCC 210,978 - Rwood Resources DMCC
Indopacific Energy Pte. Ltd 207,648 82,383 Indopacific Energy Pte. Ltd
Motion Shipping and Trading Pte. Ltd. 192,711 376,354 Motion Shipping and Trading Pte. Ltd.
Sunrise Asia Mines and Minerals 189,095 - Sunrise Asia Mines and Minerals
IMR Metallurgical Resources AG 150,338 - IMR Metallurgical Resources AG
Far East Commodities SA 84,970 - Far East Commodities SA
Cosmos Star General Trading LLC 84,260 - Cosmos Star General Trading LLC
Adityaa Energy Resources Pte. Ltd. 82,738 - Adityaa Energy Resources Pte. Ltd.
Adani Global Pte. Ltd. 74,535 - Adani Global Pte. Ltd.
Caravel Carbons Limited 69,433 - Caravel Carbons Limited
Yongtai Energy Pte Ltd 66,656 - Yongtai Energy Pte Ltd
Energy Taiwan Limited 66,124 - Energy Taiwan Limited
Ardours Pte. Ltd. 26,943 - Ardours Pte. Ltd.
Hua Qin International Trading - 214,826 Hua Qin International Trading
Cashin Resource Company Limited - 136,223 Cashin Resource Company Limited
Kowa Asia Pacific Pte. Ltd. - 92,685 Kowa Asia Pacific Pte. Ltd.
Suek AG - 91,498 Suek AG
KNK Energy Pte. Ltd. - 88,435 KNK Energy Pte. Ltd.
Ares Asia Resources Pte. Ltd. - 77,151 Ares Asia Resources Pte. Ltd.
Noble Resources Noble Resources
International Pte. Ltd. - 32,146 International Pte. Ltd.
Avra International AG. - 16,954 Avra International AG.
Lainnya 33,718 33,684 Others
Dolar Singapura Singapore Dollars
Lainnya 4,922 22,130 Others
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
pihak ketiga 2,255,111 1,829,390 third parties
Pihak berelasi (Catatan 31b) Related parties (Note 31b)
Rupiah 2,841,681 2,307,951 Rupiah
Dolar AS 82,058 - US Dollars
Jumlah piutang usaha - Total trade receivables -
pihak berelasi 2,923,739 2,307,951 related parties
Jumlah piutang usaha 5,178,850 4,137,341 Total trade receivables
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai (148,779) (151,778) Provision for impairment
Jumlah piutang usaha, neto 5,030,071 3,985,563 Total trade receivables, net
Bagian lancar (5,030,071) (3,797,292) Current portion
Bagian tidak lancar - 188,271 Non-current portion
Page 803
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/56 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA, NETO (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES, NET (continued)
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of trade receivables is as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Lancar 3,809,734 3,252,026 Current
Jatuh tempo 1-30 hari 670,354 353,581 Overdue by 1-30 days
Jatuh tempo 31-90 hari 529,477 132,783 Overdue by 31-90 days
Jatuh tempo lebih dari 90 hari 169,285 398,951 Overdue by more than 90 days
5,178,850 4,137,341
Dikurangi: Less:
Cadangan atas penurunan nilai (148,779) (151,778) Allowance for impairment
5,030,071 3,985,563
Perubahan cadangan atas penurunan nilai piutang The changes in the allowance for impairment of
usaha adalah sebagai berikut: trade receivables are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 151,778 97,638 Beginning balance
Penambahan 166 54,685 Addition
Pemulihan (3,165) (545) Recovery
Saldo akhir 148,779 151,778 Ending balance
Manajemen berkeyakinan bahwa cadangan atas Management believes that the allowance for
penurunan nilai piutang tersebut cukup untuk impairment of receivables is adequate to cover loss
menutupi kerugian dari tidak tertagihnya piutang on uncollectible trade receivables. Refer to Note
usaha. Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian 31b for information on the details of transactions
transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. and balances with related parties.
Page 804
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/57 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
7. ASET KEUANGAN YANG DINILAI PADA NILAI 7. FINANCIAL ASSETS AT FAIR VALUE THROUGH
WAJAR MELALUI PENGHASILAN OTHER COMPREHENSIVE INCOME
KOMPREHENSIF LAIN
Pada tanggal 31 Desember 2024 aset keuangan As at 31 December 2024 financial assets at fair
yang dinilai pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income
komprehensif lain terdiri dari investasi pada represent investments in debt securities in the form
instrumen utang dalam bentuk di bawah ini: of the following:
Perusahaan penerbit/ Mata uang/ Tingkat suku bunga/
Issuer entity Currency Interest rate Tenor/Tenure
Obligasi/Bonds
Pertamina Dolar AS/USD 6.45% 19 tahun/years
PLN Rupiah/IDR 8.65% 11 tahun/years
KAI Rupiah/IDR 7.10% 3 tahun/years
Danareksa Rupiah/IDR 7.50% 1 tahun/years
SMI Seri B Rupiah/IDR 6.70% 1 tahun/years
Obligasi pemerintah/
Government bonds
Seri FR0090 Rupiah/IDR 5.13% 2 tahun/years
Di bawah ini adalah mutasi aset keuangan Grup The movement of the Group’s financial assets at fair
yang dinilai pada nilai wajar melalui penghasilan value through other comprehensive income is
komprehensif lain: shown below:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 875,330 783,070 Beginning balance
Penambahan - 80,000 Addition
Pelepasan (441,250) - Release
Efek nilai tukar 7,180 (1,530) Exchange rate effect
Keuntungan yang belum
direalisasi dari aset keuangan yang Unrealised gain from financial
dinilai pada nilai wajar melalui assets at fair value through
penghasilan komprehensif lain (15,493) 13,790 other comprehensive income
Saldo akhir 425,767 875,330 Ending balance
Manajemen Grup berpendapat bahwa tidak terdapat The Group’s management is of the opinion that
kejadian-kejadian atau perubahan keadaan yang there are no events or changes of circumstances
mengindikasikan adanya bukti objektif penurunan which indicate a permanent decline in the fair value
nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai of the financial assets at fair value through other
wajar melalui penghasilan komprehensif lain. Oleh comprehensive income. Therefore, no provision for
karena itu, tidak diperlukan cadangan penurunan impairment in the value of the above financial assets
nilai atas aset keuangan tersebut. is necessary.
Penghasilan bunga efektif yang diperoleh dari aset Effective interest income earned from financial
keuangan yang diukur pada nilai wajar melalui assets measured at fair value through other
penghasilan komprehensif lain selama tahun comprehensive income during the year amounted to
berjalan adalah Rp40.958 (31 Desember 2023: Rp40,958 (31 December 2023: Rp53,178) (see
Rp53.178) (lihat Catatan 29a). Note 29a).
Nilai wajar aset keuangan yang dinilai pada nilai The fair value of financial assets at fair value through
wajar melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income is based on the
berdasarkan harga penawaran yang berlaku dalam current bid price in active markets. See Note 3e for
pasar yang aktif. Lihat Catatan 3e untuk informasi further information about the methods used and
lebih lanjut mengenai metode dan asumsi yang assumptions applied in determining fair value.
digunakan dalam menentukan nilai wajar.
Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 31b for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 805
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/58 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERSEDIAAN 8. INVENTORIES
Persediaan terdiri dari: Inventories consisted of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Persediaan batubara 4,649,707 5,292,138 Coal inventories
Perlengkapan dan suku cadang 363,232 336,570 Materials and spare parts
Minyak kelapa sawit dan kernel 3,242 5,141 Crude palm oil and kernels
5,016,181 5,633,849
Dikurangi: Less:
Penyisihan persediaan usang (146,844) (134,235) Provision for obsolete inventories
Jumlah persediaan, neto 4,869,337 5,499,614 Total inventories, net
Mutasi penyisihan persediaan usang adalah sebagai Movements of provision for obsolete inventories
berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal (134,235) (124,740) Beginning balance
Penambahan penyisihan Addition of provision
persediaan usang (12,609) (9,495) for obsolete inventories
Saldo akhir (146,844) (134,235) Ending balance
Grup berpendapat bahwa nilai tercatat persediaannya The Group is of the opinion that the carrying values of
tidak melebihi nilai realisasi bersihnya pada tanggal 31 its inventories do not exceed their net realisable values
Desember 2024. as at 31 December 2024.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, seluruh As at 31 December 2024 and 2023, all inventories were
persediaan tidak diasuransikan. Manajemen not insured. Management considers the risks of losses
berpendapat bahwa risiko kerugian yang berkaitan associated with inventories to be low.
dengan persediaan adalah rendah.
9. ASET LANCAR DAN TIDAK LANCAR LAINNYA 9. OTHER CURRENT AND NON-CURRENT
ASSETS
a. Aset lancar terdiri dari: a. Other current assets consisted of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jaminan bank 153,492 - Bank guarantee
Royalti 120,548 69,656 Royalty
Piutang lainnya - pihak ketiga 118,116 71,223 Other receivables - third parties
Uang muka pihak ketiga 46,561 9,592 Advance third party
Biaya sewa dibayar dimuka 30,288 2,486 Prepaid rent expense
Pendapatan yang masih harus diterima 30,215 60,262 Accrued revenue
Lain-lain 33,906 82,216 Others
Jumlah 533,126 295,435 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024, jaminan bank As at 31 December 2024, bank guarantee amounted
sebesar Rp153.492 berupa kas yang dibatasi to Rp153,492 represents restricted cash placed in
penggunaannya yang ditempatkan di BRI untuk BRI as collateral for bank loan (Note 21).
menjaminkan pinjaman bank (Catatan 21).
b. Aset tidak lancar terdiri dari: b. Other non-current assets consisted of:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Uang muka Train Cash advance for Train
Loading Station ("TLS") 409,365 - Loading Station ("TLS")
Jaminan reklamasi dan Reclamation
penutupan tambang 303,645 261,046 and mine closure fund
Lain-lain 146,319 109,759 Others
Jumlah 859,329 370,805 Total
Page 806
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/59 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI 10. INVESTMENTS
a. Investasi pada ventura bersama a. Investments in joint ventures
Jumlah yang diakui pada laporan keuangan The amounts recognised in the consolidated
konsolidasian adalah sebagai berikut: financial statements are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Investasi pada ventura bersama Investments in joint ventures
HBAP 5,913,902 4,569,200 HBAP
BPI 2,690,683 2,688,651 BPI
BATR 5,425 5,425 BATR
Jumlah 8,610,010 7,263,276 Total
Mutasi investasi pada ventura bersama adalah The movements of investments in joint ventures
sebagai berikut: are as follows:
31 Desember/December 2024
HBAP BPI BATR
At the beginning
Pada awal tahun 4,569,200 2,688,651 5,425 of the year
Bagian laba 630,550 9,785 - Share of profit
Penambahan investasi 467,818 - - Addition of investments
Penerimaan Dividen - (134,646) - Proceeds from Dividend
Efek translasi 246,334 126,893 - Translation effect
Pada akhir tahun 5,913,902 2,690,683 5,425 At the end of the year
31 Desember/December 2023
HBAP BPI BATR
At the beginning
Pada awal tahun 3,956,399 2,557,273 5,425 of the year
Bagian laba 405,855 165,448 - Share of profit
Penambahan investasi 247,836 - - Addition of investments
Penerimaan Dividen - (9,240) - Proceeds from Dividend
Efek translasi (40,890) (24,830) - Translation effect
Pada akhir tahun 4,569,200 2,688,651 5,425 At the end of the year
Investasi pada ventura bersama yang dimiliki Investments in joint ventures owned by the
Grup adalah sebagai berikut: Group are as follows:
Nama entitas/ Lokasi usaha/ % kepemilikan/ Sifat hubungan/ Metode pengukuran/
Name of entity Place of business % of ownership Nature of relationship Measurement method
BATR Indonesia 10.00% Catatan/Note a Ekuitas/Equity
BPI Indonesia 59.75% Catatan/Note b Ekuitas/Equity
HBAP Indonesia 45.00% Catatan/Note c Ekuitas/Equity
Catatan: Notes:
a) BATR didirikan untuk prasarana perkeretaapian batubara. Pada a) BATR was established to operate a coal railway infrastructure.
tanggal 31 Desember 2024, BATR belum beroperasi. As at 31 December 2024, BATR was not yet in operation.
b) BPI melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk b) BPI entered into a power purchase agreement with PLN related
Pembangkit Listrik Tenaga Uap (“PLTU”) Mulut Tambang di to Mine Mouth Power Plant at Lahat Regency, South Sumatra.
Kabupaten Lahat, Sumatera Selatan.
c) HBAP melakukan perjanjian jual beli listrik dengan PLN untuk c) HBAP entered into a power purchase agreement with PLN
PLTU Mulut Tambang Sumatera Selatan 8 di Kabupaten related to Mine Mouth Power Plant South Sumatra 8 at Muara
Muara Enim, Sumatera Selatan. Sejak 7 Oktober 2023, HBAP Enim Regency, South Sumatra. As at 7 October 2023, HBAP has
sudah menjalankan kegiatan operasionalnya. carried out its operational activities.
Page 807
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/60 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information
keuangan dari BPI, ventura bersama yang for BPI, a significant joint venture for the Group
signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember as at 31 December 2024 and 2023:
2024 dan 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ringkasan laporan Summarised statements
posisi keuangan of financial position
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 337,869 209,818 Cash and cash equivalents
Aset keuangan 264,815 411,835 Financial assets
Aset lancar lainnya 367,838 262,061 Other current assets
Jumlah aset lancar 970,522 883,714 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan 4,101,620 4,217,120 Financial assets
Aset tidak lancar lainnya 318,167 213,520 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 4,419,787 4,430,640 Total non-current assets
Jumlah aset 5,390,309 5,314,354 Total assets
Jumlah liabilitas jangka pendek (263,550) (223,225) Total current liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang (623,524) (591,295) Total non-current liabilities
Aset neto 4,503,235 4,499,834 Net assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ringkasan laporan laba Summarised statements
rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 944,897 1,068,125 Revenue
Beban pokok pendapatan (681,622) (791,553) Cost of revenue
Beban umum dan administrasi (118,513) (92,586) General and administrative expenses
Penghasilan keuangan 8,702 1,943 Finance income
(Beban)/penghasilan lainnya, neto (59,054) 153,371 Other (expenses)/ income, net
Laba sebelum
pajak penghasilan 94,410 339,300 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (78,034) (62,385) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 16,376 276,915 Profit for the year
Penghasilan/ (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 212,373 (41,572) income/ (loss)
Jumlah penghasilan
komprehensif lainnya Total other comprehensive
tahun berjalan 228,749 235,343 income for the year
Page 808
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/61 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Berikut ini merupakan ringkasan informasi Below is the summarised financial information
keuangan dari HBAP, ventura bersama yang for HBAP, a significant joint venture for the
signifikan bagi Grup pada tanggal 31 Desember Group as at 31 December 2024 and 2023:
2024 dan 2023:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ringkasan laporan Summarised statements
posisi keuangan of financial position
Aset lancar Current assets
Kas dan setara kas 2,387,689 897,199 Cash and cash equivalents
Aset lancar lainnya 2,104,132 1,131,679 Other current assets
Jumlah aset lancar 4,491,821 2,028,878 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset keuangan 32,570,571 31,986,035 Financial assets
Aset tidak lancar lainnya 33,993 34,670 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 32,604,564 32,020,705 Total non-current assets
Jumlah liabilitas
jangka pendek (5,372,512) (6,090,944) Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas keuangan (17,073,910) (16,664,642) Financial liabilities
Liabilitas jangka panjang
lainnya (1,507,959) (1,140,218) Other non-current liabilities
Jumlah liabilitas
jangka panjang (18,581,869) (17,804,860) Total non-current liabilities
Aset neto 13,142,004 10,153,779 Net assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Ringkasan laporan laba Summarised statements
rugi dan penghasilan of profit or loss and other
komprehensif lain comprehensive income
Pendapatan 5,584,985 4,813,428 Revenue
Beban pokok pendapatan (2,112,136) (1,941,954) Cost of revenue
Beban umum dan administrasi (109,164) (70,211) General and administrative expenses
Biaya keuangan (2,013,304) (1,656,909) Finance costs
Penghasilan keuangan 31,170 610 Finance income
Penghasilan/ (beban) lainnya, neto 159,016 (62,256) Other expenses, net
Laba sebelum
pajak penghasilan 1,540,567 1,082,708 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (139,344) (180,824) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 1,401,223 901,884 Profit for the year
Penghasilan/ (kerugian) Other comprehensive
komprehensif lain 547,411 (90,848) income/ (loss)
Jumlah laba komprehensif Total other comprehensive
tahun berjalan 1,948,634 811,036 income for the year
Page 809
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/62 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS (continued)
a. Investasi pada ventura bersama (lanjutan) a. Investments in joint ventures (continued)
Perusahaan telah menjaminkan seluruh saham The Company has pledged all of its existing
yang dimilikinya di entitas HBAP baik yang share ownership in HBAP at the signing of the
dimiliki pada saat penandatanganan Akta Gadai Deed of Shares Pledge and any future shares
Saham atau saham tambahan dimasa yang to the China Export-Import Bank as collateral
akan datang kepada China Export-Import Bank for the loan obtained for the HBAP project. The
dalam rangka pemberian pinjaman untuk guarantee was approved by the Minister of
pendanaan proyek HBAP. Penjaminan tersebut State-Owned Enterprise (“SOE”) on 17 May
telah mendapat persetujuan dari Menteri BUMN 2018.
pada tanggal 17 Mei 2018.
Pada tahun 2021, PLN telah mengajukan surat In 2021, PLN submitted a letter of request to
permintaan untuk menunda tanggal operasi delay the commercial operation date (“COD”) of
komersial (“COD”) pembangkit listrik milik HBAP’s power plant. In July 2022, PLN and
HBAP. Pada bulan Juli 2022, PLN dan HBAP HBAP agreed to adjust the Power Purchase
telah sepakat untuk melakukan beberapa Agreement (“PPA”), which consisted of
penyesuaian atas Power Purchase Agreement adjusting the operation date of HBAP's power
(“PPA”) yang terdiri dari penyesuaian tanggal plant and other adjustments.
operasi komersial pembangkit listrik milik HBAP
dan penyesuaian lainnya.
Pada bulan Agustus 2022, HBAP In August 2022, HBAP signed a side agreement
menandatangani side agreement dengan PLN with PLN to delay the commercial operation
untuk menunda COD pembangkit listrik milik date of HBAP’s power plant. As the impact of
HBAP. Sebagai dampak atas penundaan the delay of the COD of HBAP’s power plants,
tanggal operasi komersial tersebut, HBAP telah HBAP has estimated additional construction
mengestimasi tambahan biaya konstruksi dan costs and other operational costs (“additional
biaya operasional lainnya (“tambahan biaya”). costs”). As at 31 December 2022, the Company
Pada tanggal 31 Desember 2022, Perusahaan has recorded the impact from additional costs
telah membukukan dampak dari tambahan in share in net profit of associates and joint
biaya pada keuntungan neto entitas asosiasi ventures.
dan ventura bersama.
Pada tanggal 7 Mei 2023, HBAP On 7 May 2023, HBAP has succesfully carried
menyelesaikan penyaluran tegangan listrik out the distribution of voltage for electric power
untuk umpan tenaga listrik dari PLN feed from PLN (backfeeding power) from the
(backfeeding power) dari jalur transmisi 275 kV 275 kV transmission line Lumut Balai – Muara
Lumut Balai - Muara Enim ke PLTU HBAP. Enim to the HBAP’s PLTU.
PLTU HBAP telah memasuki fase COD sejak HBAP’s PLTU has entered the COD phase
tanggal 7 Oktober 2023. since 7 October 2023.
Ringkasan informasi keuangan atas investasi The summary of financial information related to
pada BATR tanggal 31 Desember 2024 dan investments in BATR as at 31 December 2024
2023 adalah sebagai berikut: and 2023:
Penghasilan Jumlah
komprehensif rugi
lainnya/ komprehensif/
Other Total
Tahun/ Aset/ Liabilitas/ Rugi/ comprehensive comprehensive
Year Assets Liabilities Loss income loss
2024 112,621 (259,029) (241) - (241)
2023 112,685 (258,748) (131) - (131)
Page 810
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/63 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
10. INVESTASI (lanjutan) 10. INVESTMENTS (continued)
b. Kepentingan nonpengendali b. Non-controlling interests
Informasi kepentingan nonpengendali atas aset Information on non-controlling interests in the
neto entitas anak adalah sebagai berikut: net assets of subsidiaries is as follows:
Kepentingan nonpengendali atas aset Non-controlling interests in the net assets
neto entitas anak: of subsidiaries:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
IPC IPC
Persentase kepemilikan 49% Percentage of ownership 49%
Nilai tercatat - awal 149,348 231,811 Carrying amount - beginning
Bagian atas laba bersih 35,727 186,522 Share of net income
Deklarasi dividen (25,837) (268,985) Declaration of dividend
159,238 149,348
Lainnya (masing-masing
di bawah 5%) Others (each below 5%)
Nilai tercatat - awal (20,690) (20,833) Carrying amount - beginning
Bagian atas Share of net
(rugi)/ laba bersih (24) 143 (loss)/ income
(20,714) (20,690)
Jumlah kepentingan
nonpengendali 138,524 128,658 Total non-controlling interests
Kepentingan nonpengendali atas laba/(rugi) Non-controlling interests in income/(loss)
entitas anak: of subsidiaries:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
IPC 35,727 186,522 IPC
Lainnya (masing-masing Others
di bawah Rp5.000) (24) 143 (each below Rp5,000)
Jumlah 35,703 186,665 Total
Seluruh entitas ventura bersama dan asosiasi All joint venture and associates are unlisted
adalah perusahaan swasta yang tidak terdaftar private companies, and there are no quoted
di bursa dan tidak terdapat harga pasar market prices available for their shares.
kuotasian yang tersedia atas saham Management believes that the allowance for
perusahaan tersebut. Manajemen impairment of investments in associates is
berkeyakinan bahwa penyisihan penurunan sufficient to cover any impairment losses on the
nilai investasi pada entitas asosiasi cukup untuk investments in associates.
menutupi adanya kerugian penurunan nilai
investasi pada entitas asosiasi.
Page 811
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/64 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI PENAMBANGAN 11. MINING PROPERTIES
31 Desember/December 2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Reclassification translations balance
Area yang telah
menemukan cadangan Areas with
terbukti proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar 472,556 51,223 - - 523,779 Muara Tiga Besar
Banko Barat 621,634 11,104 - - 632,738 Banko Barat
Air Laya 936,599 31,853 - - 968,452 Air Laya
Banko Tengah 1,879,112 156,464 - - 2,035,576 Banko Tengah
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran 375,807 18,893 - (7,855) 386,845 IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi 9,662 - - - 9,662 BBK - Bukit Kendi
Subjumlah 4,295,370 269,537 - (7,855) 4,557,052 Subtotal
Tambang dalam
pengembangan Mines under development
- Perusahaan The Company -
Peranap 42,551 - - - 42,551 Peranap
Jumlah 4,337,921 269,537 - (7,855) 4,599,603 Total
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortisation
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar (177,710) (20,935) - - (198,645) Muara Tiga Besar
Banko Barat (114,558) (36,593) - - (151,151) Banko Barat
Air Laya (273,187) (13,260) - - (286,447) Air Laya
Banko Tengah (72,197) (44,312) - - (116,509) Banko Tengah
Subjumlah (637,652) (115,100) - - (752,752) Subtotal
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran (325,314) (13,606) - 7,464 (331,456) IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi (9,662) - - - (9,662) BBK - Bukit Kendi
Jumlah (972,628) (128,706) - 7,464 (1,093,870) Total
Penyisihan penurunan Provision for
nilai (93,636) - - - (93,636) impairment
Nilai buku bersih 3,271,657 3,412,097 Net book value
Page 812
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/65 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
11. PROPERTI PENAMBANGAN (lanjutan) 11. MINING PROPERTIES (continued)
31 Desember/December 2023
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Reclassification translations balance
Area yang telah
menemukan cadangan Areas with
terbukti proven reserves
Nilai perolehan Acquisition costs
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar 445,629 26,927 - - 472,556 Muara Tiga Besar
Banko Barat 485,104 136,530 - - 621,634 Banko Barat
Air Laya 807,619 128,980 - - 936,599 Air Laya
Banko Tengah 651,003 208,214 1,019,895 - 1,879,112 Banko Tengah
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran 384,896 - - (9,089) 375,807 IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi 9,662 - - - 9,662 BBK - Bukit Kendi
Subjumlah 2,783,913 500,651 1,019,895 (9,089) 4,295,370 Subtotal
Tambang dalam
pengembangan Mines under development
- Perusahaan The Company -
Banko Tengah 1,019,895 - (1,019,895) - - Banko Tengah
Peranap 42,551 - - - 42,551 Peranap
Jumlah 3,846,359 500,651 - (9,089) 4,337,921 Total
Accumulated
Akumulasi amortisasi amortisation
Tambang yang berproduksi Producing mines
- Perusahaan The Company -
Muara Tiga Besar (161,000) (16,710) - - (177,710) Muara Tiga Besar
Banko Barat (101,650) (12,908) - - (114,558) Banko Barat
Air Laya (262,467) (10,720) - - (273,187) Air Laya
Banko Tengah (16,880) (55,317) - - (72,197) Banko Tengah
Subjumlah (541,997) (95,655) - - (637,652) Subtotal
- Entitas anak Subsidiaries -
IPC - Palaran (327,357) (11,817) - 13,860 (325,314) IPC - Palaran
BBK - Bukit Kendi (9,662) - - - (9,662) BBK - Bukit Kendi
Jumlah (879,016) (107,472) - 13,860 (972,628) Total
Penyisihan penurunan Provision for
nilai (93,636) - - - (93,636) impairment
Nilai buku bersih 2,873,707 3,271,657 Net book value
Seluruh amortisasi properti penambangan All of the amortisation of mining properties was
dialokasikan ke beban pokok pendapatan. allocated to the cost of revenue.
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan Management is of the opinion that the provision for
penurunan nilai properti penambangan cukup untuk the impairment of mining properties is adequate for
menutup kerugian penurunan nilai properti covering any losses from the impairment of mining
penambangan pada tanggal 31 Desember 2024 dan properties as at 31 December 2024 and 2023.
2023.
Page 813
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/66 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP 12. FIXED ASSETS
31 Desember/December 2024
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Deductions Reclassification translations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 994,243 4,337 - 35,565 7,079 1,041,224 Land
Bangunan 2,771,811 8,723 (8,660) 639,012 783 3,411,669 Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan 9,968,353 579,768 (188,626) 177,790 1,680 10,538,965 and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit 202,855 10,742 - 3,961 113 217,671 equipments
Subjumlah 13,937,262 603,570 (197,286) 856,328 9,655 15,209,529 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 980,783 806,259 - (856,328) - 930,714 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 11,896 - (1,376) - - 10,520 Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan 2,133,723 412,182 (167,667) - - 2,378,238 and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit 6,415 - (3,435) - - 2,980 equipments
Subjumlah 2,152,034 412,182 (172,478) - - 2,391,738 Subtotal
Jumlah 17,070,079 1,822,011 (369,764) - 9,655 18,531,981 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (1,037,967) (181,005) 8,660 - (654) (1,210,966) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan (6,283,022) (745,158) 162,978 - (978) (6,866,180) and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit (171,675) (17,011) - - (86) (188,772) equipments
Subjumlah (7,492,664) (943,174) 171,638 - (1,718) (8,265,918) Subtotal
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (5,004) (2,771) 1,376 - - (6,399) Buildings
Mesin dan peralatan Machinery and
kendaraan (937,122) (711,008) 167,667 - - (1,480,463) equipment vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit (7,488) (3,491) 3,435 - - (7,544) equipments
Subjumlah (949,614) (717,270) 172,478 - - (1,494,406) Subtotal
Jumlah (8,442,278) (1,660,444) 344,116 - (1,718) (9,760,324) Total
Cadangan penurunan nilai (61,591) - 25,648 - - (35,943) Allowance for impairment
Nilai buku bersih 8,566,210 8,735,714 Net book value
Page 814
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/67 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
31 Desember/December 2023
Selisih
kurs dari
penjabaran
laporan
keuangan/
Currency
differences
due to
Saldo awal/ financial Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ statement Ending
balance Additions Deductions Reclassification translations balance
Harga perolehan Acquisition costs
Kepemilikan langsung Direct ownership
Tanah 958,287 1,065 - 36,565 (1,674) 994,243 Land
Bangunan 2,678,388 2,906 (12,908) 103,531 (106) 2,771,811 Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan 8,917,859 771,072 (20,138) 299,697 (137) 9,968,353 and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit 190,220 18,976 (6,328) - (13) 202,855 equipments
Subjumlah 12,744,754 794,019 (39,374) 439,793 (1,930) 13,937,262 Subtotal
Aset dalam penyelesaian 555,886 738,717 - (313,820) - 980,783 Construction in progress
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan 25,694 932 (14,730) - - 11,896 Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan 2,272,579 367,419 (380,302) (125,973) - 2,133,723 and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit 18,832 287 (12,704) - - 6,415 equipments
Subjumlah 2,317,105 368,638 (407,736) (125,973) - 2,152,034 Subtotal
Jumlah 15,617,745 1,901,374 (447,110) - (1,930) 17,070,079 Total
Accumulated
Akumulasi penyusutan depreciation
Kepemilikan langsung Direct ownership
Bangunan (914,182) (127,401) 3,637 - (21) (1,037,967) Buildings
Mesin, peralatan dan Machinery, equipment
kendaraan (5,155,568) (1,075,263) 10,060 (62,229) (22) (6,283,022) and vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit (165,670) (12,524) 6,522 - (3) (171,675) equipments
Subjumlah (6,235,420) (1,215,188) 20,219 (62,229) (46) (7,492,664) Subtotal
Aset hak guna Right-of-use asset
Bangunan (19,676) (58) 14,730 - - (5,004) Buildings
Mesin dan peralatan Machinery and
kendaraan (876,113) (503,540) 380,302 62,229 - (937,122) equipment vehicles
Peralatan kantor dan Office and hospital
rumah sakit (14,894) (5,298) 12,704 - - (7,488) equipments
Subjumlah (910,683) (508,896) 407,736 62,229 - (949,614) Subtotal
Jumlah (7,146,103) (1,724,084) 427,955 - (46) (8,442,278) Total
Cadangan penurunan nilai (61,591) - - - - (61,591) Allowance for impairment
Nilai buku bersih 8,410,051 8,566,210 Net book value
Page 815
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/68 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Grup menyewa berbagai mesin, peralatan, The Group leases machinery, equipment, vehicles
kendaraan, dan alat berat berdasarkan perjanjian and heavy equipment under non-cancellable lease
sewa yang tidak dapat dibatalkan. Masa sewa agreements. The lease terms are between two and
berkisar antara dua sampai lima tahun dan Grup five years, and ownership of the assets lies within the
memegang kepemilikan atas aset. Tidak ada dari Group. None of the leased assets were sub-leased
aset sewa tersebut yang disewakan kembali oleh by the Group to third parties.
Grup kepada pihak ketiga.
Beban penyusutan untuk tahun yang berakhir pada Depreciation expense for year ended on 31
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 dialokasikan December 2024 and 2023 was allocated as follows:
sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Beban pokok pendapatan (Catatan 28a) 1,361,436 1,412,333 Cost of revenue (Note 28a)
Beban di luar beban pokok pendapatan 299,008 311,751 Expenses other than cost of revenue
Jumlah 1,660,444 1,724,084 Total
Nilai tercatat bruto aset tetap yang disusutkan penuh The gross amount of fully depreciated fixed assets
tetapi masih digunakan oleh Grup adalah sebesar: which were still being used by the Group amounted
to the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Bangunan 173,171 182,758 Buildings
Mesin, peralatan, dan kendaraan 2,080,848 1,517,097 Machinery, equipment and vehicles
Peralatan kantor dan rumah sakit 142,656 134,868 Office and hospital equipment
Jumlah 2,396,675 1,834,723 Total
Sebagian besar tanah yang dimiliki oleh Grup masih Most of the land rights owned by the Group are still
dalam proses pengurusan sertifikat. in the certification process.
Aset tetap tertentu termasuk alat tambang utama Certain fixed assets, including the main mining
yang berada di Area Pertambangan Tanjung Enim, equipment located in the Tanjung Enim Mine Area,
Pelabuhan Kertapati, Pelabuhan Tarahan, Kertapati Port, Tarahan Port, Teluk Bayur Port,
Pelabuhan Teluk Bayur, Area Pertambangan Ombilin Mine Area, Coal Briquette Operating Unit,
Ombilin, Unit Pengusahaan Briket dan beberapa and several other locations were insured with PT
lokasi lain telah diasuransikan pada PT Asuransi Asuransi Jasa Indonesia (Persero) for all risks with
Jasa Indonesia (Persero) untuk semua risiko the sum insured amounting to Rp14.78 trillion
dengan jumlah pertanggungan sebesar Rp14,78 (full amount) as at 31 December 2024 and
triliun (nilai penuh) pada tanggal 31 Desember 2024 (31 December 2023: Rp12.76 trillion (full amount)).
(31 Desember 2023: Rp12,76 triliun (nilai penuh)). The Group’s management is of the opinion that the
Manajemen Grup berpendapat bahwa aset tetap fixed assets were adequately insured at 31
telah diasuransikan secara memadai pada 31 December 2024 and 2023.
Desember 2024 dan 2023.
Page 816
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/69 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Jika aset tetap Perusahaan dicatat sebesar nilai If the fixed assets of the Company were stated on a
wajar maka jumlahnya adalah sebesar: fair value basis, the amounts would be as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Nilai buku/ Nilai wajar/ Nilai buku/ Nilai wajar/
Book value Fair value Book value Fair value
Tanah 502,771 3,729,109 467,206 3,487,710 Land
Bangunan 2,165,710 2,858,624 1,690,794 2,243,285 Buildings
Mesin dan peralatan 2,976,146 6,643,371 3,520,198 5,891,023 Machinery and equipment
Jumlah 5,644,627 13,231,104 5,678,198 11,622,018 Total
Selain tanah, bangunan, mesin dan peralatan tidak There is no material difference between the fair value
ada perbedaan yang material antara nilai wajar aset and carrying value of fixed assets, other than land,
tetap dengan nilai tercatatnya. buildings, machinery and equipment.
Penentuan nilai wajar aset tetap pada tanggal The determination of the fair value of the property,
31 Desember 2024 berdasarkan laporan penilai plant and equipment as at 31 December 2024 was
independen dari Kantor Jasa Penilai Publik (“KJPP”) based on an appraisal report from Kantor Jasa
Amin, Nirwan, Alfiantori, dan Rekan tanggal Penilai Publik (“KJPP”) Amin, Nirwan, Alfiantori, and
7 Maret 2025. Metode penilaian ditentukan dengan Rekan dated 7 March 2025. The valuation method
pendekatan data pasar dan pendekatan biaya. was determined through the market data approach
Penilai independen melakukan perbandingan and cost approach. An independent appraiser
beberapa transaksi jual beli dari aset serupa untuk compares several sale and purchase transactions in
menentukan nilai wajar aset tersebut dan the market for similar items to determine the fair
menghitung biaya untuk membuat aset serupa value of those assets and measure cost to acquire
(hierarki nilai wajar tingkat 1 dan 3). Penentuan nilai similar assets (fair value hierarchy level 1 and 3). The
wajar aset tetap pada tanggal 31 Desember 2024 determination of the fair value of the property, plant
adalah setelah mempertimbangkan nilai wajar 31 and equipment as at 31 December 2024 was after
Desember 2023 dan pergerakan nilai buku sampai considering the fair value as at 31 December 2023
dengan Desember 2024. and the movement of the book value up to December
2024.
Aset dalam penyelesaian Construction in progress
Aset dalam penyelesaian merupakan proyek yang Construction in progress represents projects that
belum selesai pada tanggal laporan posisi keuangan have not been completed as at the date of the
konsolidasian dengan rincian sebagai berikut: consolidated statements of financial position with
details as follows:
Persentase Akumulasi Tahun perkiraan
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated year
of completion costs of completion
31 Desember 2024 31 December 2024
Juni/
TLS VI & VII (TE - KERAMASAN) 7.01% 327,518 June 2025 TLS VI & VII (TE - KERAMASAN)
Desember/
Pengadaan tanah Tarahan 95.00% 197,090 December 2025 Tarahan land procurement
Kawasan Industri Tanjung
Enim – Bukit Asam Coal Kawasan Industri Tanjung Enim
Based Industrial Estate Tahap Bukit Asam Coal Based
1 – 3 (Industri Batubara) Industrial Estate Phase 1 - 3
(sebelumnya Kawasan (Coal Industry)
Ekonomi Khusus (Industri Desember/ (previously Kawasan Ekonomi
Batubara)) 2.71% 126,197 December 2039 Khusus (Coal Industry))
Juni/
Pembangunan Clubhouse Golf TE 99.00% 36,774 June 2025 Construction of Clubhouse Golf TE
Juni/
Revitalisasi Kawasan Heritage Ombilin 75.39% 34,165 June 2025 Revitalization of the Ombilin Heritage Area
Juni/
Revitalisasi GSG & Command Center 67.26% 27,320 June 2025 Revitalization of GSG % Command Center
Page 817
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/70 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
12. ASET TETAP (lanjutan) 12. FIXED ASSETS (continued)
Aset dalam penyelesaian (lanjutan) Construction in progress (continued)
Persentase Akumulasi Tahun perkiraan
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated year
of completion costs of completion
31 Desember 2024 (lanjutan) 31 December 2024 (continued)
Desember/
Lainnya 15% sd 85% 181,650 December 2025 Others
Jumlah 930,714 Total
Persentase Akumulasi Tahun perkiraan
penyelesaian/ biaya/ penyelesaian/
Percentage Accumulated Estimated year
of completion costs of completion
31 Desember 2023 31 December 2023
Kawasan Industri Tanjung
Enim – Bukit Asam Coal Kawasan Industri Tanjung Enim
Based Industrial Estate Tahap Bukit Asam Coal Based
1 – 3 (Industri Batubara) Industrial Estate Phase 1 - 3
(sebelumnya Kawasan (Coal Industry)
Ekonomi Khusus (Industri Desember/ (previously Kawasan Ekonomi
Batubara)) 2.70% 142,812 December 2039 Khusus (Coal Industry))
Maret/
Konstruksi kapal 89.82% 140,519 March 2024 Ship construction
September/
Betonisasi jalan tambang 37.00% 126,606 September 2024 Mine road concreting
Juni/
Revitalisasi kantor 97.00% 122,977 June 2024 Office revitalisation
Desember/
Pengadaan tanah Tarahan 75.00% 88,543 December 2024 Tarahan land procurement
Maret/
Rumah Dinas Duren Tiga 99.00% 80,579 March 2024 Duren Tiga Employee Housing
Pemindahan Bucket-wheel Transfer of Bucket-wheel
Excavator (“BWE”) 204 Juni/ excavator (“BWE”)204
ke Banko 82.60% 57,967 June 2024 to Banko
Desember/December
Lainnya 7.31% sd 95% 220,780 2024 - 2025 Others
Jumlah 980,783 Total
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, management
manajemen berkeyakinan bahwa cadangan believed that allowance for impairment of the
penurunan nilai aset tetap telah dibentuk secara carrying values of fixed assets was adequate.
memadai.
13. GOODWILL 13. GOODWILL
Saldo Goodwill sebesar Rp102.077 merupakan Goodwill balance amounting to Rp102,077
saldo yang timbul karena akuisisi kepemilikan atas represents the balance arising from acquisition of
SBS sebagai akibat dari pengukuran nilai wajar aset ownership in SBS, as a result of fair value
dan liabilitas milik SBS pada tanggal akuisisi. measurement of assets and liabilities owned by SBS
as at the acquisition date.
Page 818
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/71 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
13. GOODWILL (lanjutan) 13. GOODWILL (lanjutan)
Grup menggunakan pendekatan pendapatan untuk The Group used an income approach to assess the
menguji penurunan nilai UPK tertentu. Pendekatan impairment value of certain CGUs. The income
pendapatan didasarkan atas nilai arus kas masa approach is predicated upon the value of the future
depan yang akan dihasilkan oleh suatu bisnis. cash flows that a business will generate going
Metode diskonto arus kas meliputi proyeksi arus kas forward. The discounted cash flow method was used
dan mendiskontokannya menjadi nilai kini. Proses which involves projecting cash flows and converting
pendiskontoan menggunakan tingkat pengembalian it to a present value equivalent through discounting.
yang sesuai dengan risiko terkait dengan bisnis atau The discounting process uses a rate of return that is
aset dan nilai waktu uang. commensurate with the risk associated with the
business or asset and the time value of money.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for recoverable amount
jumlah terpulihkan pada tanggal 31 Desember 2024 calculations as at 31 December 2024 and 2023 are
dan 2023 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat pertumbuhan jangka panjang 3.00% 3.00% Long-term growth rate
Tingkat diskonto sebelum pajak Discount rate before tax
(untuk perhitungan nilai pakai) 12.27% 12.27% (for value in use)
Asumsi utama lainnya termasuk pendapatan dan Other key assumptions include the long-term
biaya operasi jangka panjang. operating revenue and expenses.
Manajemen menentukan asumsi utama berdasarkan Management determines key assumptions based on
kombinasi pengalaman masa lalu dan sumber a combination of past experience and external
eksternal. sources.
Nilai wajar yang ditentukan dalam perhitungan nilai The fair value determined in the calculation of the
aset yang dapat dipulihkan diklasifikasikan sebagai recoverable amount of assets is classified as Level 3
Tingkat 3 dalam hierarki nilai wajar. in the fair value hierarchy.
Berdasarkan hasil pengujian penurunan nilai Based on the results of the test for impairment of
goodwill pada tanggal 31 Desember 2024 dan goodwill as at 31 December 2024 and 2023, there is
2023, tidak ada rugi penurunan nilai yang dicatat no impairment loss recorded as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 31 December 2024 and 2023.
2023.
Page 819
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/72 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
14. UTANG USAHA 14. TRADE PAYABLES
Akun ini merupakan liabilitas usaha kepada pihak This account represents liabilities to third parties
ketiga dan berelasi dengan rincian sebagai berikut: and related parties with the details as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pihak ketiga Third parties
Rupiah 1,886,699 1,056,458 Rupiah
Dolar AS 1,842 16 US Dollars
Euro 1,735 1,704 Euro
1,890,276 1,058,178
Pihak berelasi (Catatan 31b) Related parties (Note 31b)
Rupiah 879,166 892,847 Rupiah
Dolar AS 150,570 131,163 US Dollars
1,029,736 1,024,010
Jumlah utang usaha 2,920,012 2,082,188 Total trade payable
Saldo utang usaha terutama berasal dari pembelian Trade payables balances mainly arose from the
bahan bakar, suku cadang, jasa perbaikan dan purchase of fuel, spare parts, repair and
pemeliharaan, jasa pengangkutan batubara, dan maintenance services, coal transportation services
jasa penambangan batubara. and coal mining services.
15. BIAYA YANG MASIH HARUS DIBAYAR 15. ACCRUED EXPENSES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Jasa angkutan batubara 1,459,077 786,964 Coal transportation services
Jasa penambangan 1,332,017 2,139,376 Mining services
Aset dalam penyelesaian 528,635 329,477 Construction in progress
Sewa alat berat 356,425 408,524 Heavy equipments rent
Jasa pihak ketiga 243,816 331,237 Third party services
Bahan bakar minyak 212,493 - Fuel
Suku cadang dan peralatan 167,095 479,852 Spare parts and equipment
Angkutan kapal laut 62,475 2,721 Boat transportation
Sumbangan 9,483 41,645 Donations
Lainnya 398,717 338,034 Others
Jumlah 4,770,233 4,857,830 Total
Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 31b for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
16. LIABILITAS IMBALAN KERJA JANGKA PENDEK 16. SHORT-TERM EMPLOYEE BENEFIT
LIABILITIES
Pada tanggal 31 Desember 2024, liabilitas imbalan As at 31 December 2024, short-term employee
kerja jangka pendek terdiri dari akrual bonus benefit liabilities consisted of employee bonuses
karyawan dan tantiem sebesar Rp665.730 and tantiem accruals amounting to Rp665,730
(31 Desember 2023: Rp852.007). (31 December 2023: Rp852,007).
Page 820
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/73 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
17. UTANG JANGKA PENDEK LAINNYA 17. OTHER CURRENT LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pendapatan diterima di muka 117,906 95,449 Unearned revenue
Lainnya 178,535 173,078 Others
Jumlah 296,441 268,527 Total
18. PERPAJAKAN 18. TAXATION
a. Pajak dibayar di muka a. Prepaid taxes
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 28A 89,786 25,370 Article 28A
Pajak lainnya: Other taxes:
Pajak Pertambahan Nilai (“PPN”) 3,318,520 2,528,981 Value Added Tax (“VAT”)
Jumlah 3,408,306 2,554,351 Total
b. Utang pajak b. Taxes payable
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pajak penghasilan badan: Corporate income taxes:
Pasal 25 61,871 8,247 Article 25
Pasal 29 136,494 286,929 Article 29
Subjumlah 198,365 295,176 Subtotal
Pajak lainnya: Other taxes:
PBB 178,488 128,118 PBB
PPN 248,099 147,870 VAT
Pasal 23/26 136,892 70,267 Article 23/26
Pasal 21 49,588 145,083 Article 21
Pasal 22 3,439 4,680 Article 22
Pasal 15 1,314 627 Article 15
Subjumlah 617,820 496,645 Subtotal
Jumlah 816,185 791,821 Total
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expenses
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Perusahaan The Company
Kini 1,246,304 1,725,736 Current
Penyesuaian tahun lalu (165,008) 42,578 Prior year’s adjustment
Tangguhan (75,527) (50,298) Deferred
Entitas anak Subsidiaries
Kini 104,283 181,224 Current
Tangguhan 9,771 (37,448) Deferred
Konsolidasian Consolidated
Kini 1,350,587 1,906,960 Current
Penyesuaian tahun lalu (165,008) 42,578 Prior year’s adjustment
Tangguhan (65,756) (87,746) Deferred
Jumlah pajak penghasilan 1,119,823 1,861,792 Total income tax expenses
Page 821
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/74 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between the profit before
penghasilan Perusahaan dengan taksiran income tax of the Company and the Company’s
penghasilan kena pajak Perusahaan untuk estimated taxable income for the year ended on
tahun yang berakhir pada tanggal 31 Desember 31 December 2024 and 2023 is as follows:
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba konsolidasian Consolidated profit
sebelum pajak penghasilan 6,259,246 8,154,313 before income tax
Dikurangi: Less:
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - entitas anak (706,776) (804,255) subsidiaries
Laba sebelum pajak Profit before income tax -
penghasilan - Perusahaan 5,552,470 7,350,058 the Company
Koreksi pajak: Fiscal corrections:
Provisi reklamasi lingkungan Provision for environmental
dan penutupan tambang 12,602 316,946 reclamation and mine closure
Properti penambangan (214,452) (447,635) Mining properties
Liabilitas imbalan pascakerja 414,839 122,559 Post-employment benefit liabilities
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax net book value of
komersial dan fiskal 143,331 327,370 fixed assets
Selisih liabilitas sewa dengan Difference between lease liabilities
pembayaran liabilitas sewa (3,445) 5,420 and right-of-use assets
Penyisihan untuk persediaan
usang dan penurunan Provision for obsolete inventories
nilai piutang 11,822 (96,025) and impairment of receivables
Sumbangan 65,117 102,346 Donations
Bagian atas keuntungan neto
entitas asosiasi dan Share in net profit of
ventura bersama (640,337) (571,303) associates and joint ventures
Penghasilan kena pajak final (239,228) (581,149) Income subject to final tax
Penyesuaian penjualan atas Sales adjustment upon
penetapan PP 15 299,273 1,133,882 application of GR 15
Lainnya 264,911 181,785 Others
114,433 494,196
Taksiran penghasilan kena Estimated taxable income -
pajak - Perusahaan 5,666,903 7,844,254 the Company
Beban pajak penghasilan - Current income tax expenses -
kini Perusahaan 1,246,304 1,725,736 the Company
Page 822
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/75 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expenses (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak yang dihitung The reconciliation between tax expenses
dengan menggunakan tarif pajak yang berlaku computed using the prevailing tax rates on the
dari laba akuntansi sebelum manfaat pajak accounting profit before income tax benefit and
penghasilan dan beban pajak seperti yang the tax expenses as reported in profit or loss is
dilaporkan dalam laba rugi adalah sebagai as follows:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba sebelum pajak Consolidated profit before
penghasilan konsolidasian 6,259,246 8,154,313 income tax
Beban pajak penghasilan dengan Tax expense computed using
tarif pajak yang berlaku the prevailing tax rate
sebesar 22% 1,377,034 1,793,949 of 22%
Penghasilan kena pajak final (143,268) (218,490) Income subject to final tax
Sumbangan 14,326 22,516 Donations
Bagian atas keuntungan neto entitas Share in net profit of
asosiasi dan ventura bersama (140,874) (125,687) associates and joint venture
Penyesuaian tahun lalu (165,008) 42,578 Sales adjustment upon
Penyesuaian penjualan atas Sales adjustment upon
penetapan PP 15 65,840 249,454 application of GR 15
Lainnya 111,773 97,472 Others
Beban pajak penghasilan Consolidated
konsolidasian 1,119,823 1,861,792 corporate income tax
Perhitungan pajak penghasilan kini dilakukan Current income tax computations are based on
berdasarkan taksiran penghasilan kena pajak. estimated taxable income. The amounts may
Nilai tersebut mungkin disesuaikan saat SPT be adjusted when annual tax returns are
tahunan disampaikan ke DJP. submitted to DGT.
d. Pajak tangguhan d. Deferred tax
Perhitungan beban pajak dan aset pajak The computation of deferred income tax
tangguhan adalah sebagai berikut: expenses and deferred tax assets is as follows:
31 Desember/December 2024
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 1,072,395 91,265 (15,633) 1,148,027 liabilities
Provisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental
penutupan tambang 445,516 2,773 - 448,289 reclamation and mine closure
Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories
dan penurunan nilai piutang 57,928 2,601 - 60,529 and impairment of receivables
Penurunan nilai aset tidak lancar 21,991 (4,706) - 17,285 Impairment for non-current assets
Difference between
Selisih liabilitas sewa dengan lease liabilities and
nilai buku aset-hak-guna 10,855 (758) - 10,097 right-of-use assets
Properti penambangan (458,075) (47,179) - (505,254) Mining properties
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value
komersial dan fiskal 22,895 31,531 - 54,426 of fixed assets
Manfaat pajak tangguhan 75,527 (15,633) Deferred tax benefits
Jumlah aset pajak
tangguhan, neto 1,173,505 1,233,399 Total deferred tax assets, net
Page 823
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/76 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
31 Desember/December 2024
Dibebankan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Charged to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories
dan penurunan nilai piutang 14,036 - - 14,036 and impairment of receivables
Rugi pajak yang dapat
dibawa ke masa depan 1,003 - - 1,003 Tax loss carry-forward
Lainnya 20,139 (9,771) - 10,368 Others
Total aset pajak tangguhan 35,178 (9,771) - 25,407 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value
komersial dan fiskal (23,525) - - (23,525) of fixed assets
Pembayaran liabilitas sewa (53,701) - - (53,701) Payment for lease liabilities
Total liabilitas pajak tangguhan (77,226) - - (77,226) Total deferred tax liabilities
Beban pajak tangguhan (9,771) - Deferred tax expenses
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 1,208,683 1,258,806 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (77,226) (77,226) Deferred tax liabilities
Manfaat pajak tangguhan 65,756 (15,633) Deferred tax benefits
31 Desember/December 2023
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Perusahaan The Company
Aset pajak tangguhan, neto Deferred tax assets, net
Post-employment benefit
Liabilitas imbalan pascakerja 816,700 26,963 228,732 1,072,395 liabilities
Provisi reklamasi lingkungan dan Provision for environmental
penutupan tambang 375,788 69,728 - 445,516 reclamation and mine closure
Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories
dan penurunan nilai piutang 79,054 (21,126) - 57,928 and impairment of receivables
Penurunan nilai aset tidak lancar 21,991 - - 21,991 Impairment for non-current assets
Difference between
Selisih liabilitas sewa dengan lease liabilities and
nilai buku aset-hak-guna 9,663 1,192 - 10,855 right-of-use assets
Properti penambangan (359,595) (98,480) - (458,075) Mining properties
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value
komersial dan fiskal (49,126) 72,021 - 22,895 of fixed assets
Manfaat pajak tangguhan 50,298 228,732 Deferred tax benefits
Jumlah aset pajak
tangguhan, neto 894,475 1,173,505 Total deferred tax assets, net
Page 824
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/77 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
d. Pajak tangguhan (lanjutan) d. Deferred tax (continued)
31 Desember/December 2023
Dikreditkan
ke pendapatan
Dikreditkan komprehensif lain/
Saldo awal/ ke laba rugi/ Credited to other Saldo akhir/
Beginning Credited to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Entitas anak Subsidiaries
Aset pajak tangguhan Deferred tax assets
Penyisihan untuk persediaan usang Provision for obsolete inventories
dan penurunan nilai piutang 14,036 - - 14,036 and impairment of receivables
Rugi pajak yang dapat
dibawa ke masa depan 1,003 - - 1,003 Tax loss carry-forward
Lainnya 7,809 12,330 - 20,139 Others
Total aset pajak tangguhan 22,848 12,330 - 35,178 Total deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan Deferred tax liabilities
Difference between commercial
Perbedaan nilai buku aset tetap and tax book value
komersial dan fiskal (23,525) - - (23,525) of fixed assets
Pembayaran liabilitas sewa (78,819) 25,118 - (53,701) Payment for lease liabilities
Total liabilitas pajak tangguhan (102,344) 25,118 - (77,226) Total deferred tax liabilities
Beban pajak tangguhan 37,448 - Deferred tax expenses
Konsolidasian Consolidated
Aset pajak tangguhan 917,323 1,208,683 Deferred tax assets
Liabilitas pajak tangguhan (102,344) (77,226) Deferred tax liabilities
Manfaat pajak tangguhan 87,746 228,732 Deferred tax benefits
e. Administrasi e. Administration
Berdasarkan Undang-Undang Perpajakan Under the Taxation Laws of Indonesia, the
Indonesia, perusahaan-perusahaan di dalam companies within the Group which are
Grup yang berdomisili di Indonesia menghitung, domiciled in Indonesia submit their tax returns
menetapkan, membayar dan melaporkan on the basis of self-assessment. The DGT may
sendiri jumlah pajak yang terutang. DJP dapat assess and amend taxes within five years of the
menetapkan dan mengubah kewajiban pajak time the tax becomes due.
dalam batas waktu lima tahun sejak tanggal
terutangnya pajak.
f. Sengketa pajak f. Tax disputes
PBB PBB
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Perusahaan telah menerima Surat statements, the Company had received the
Ketetapan Pajak Kurang Bayar (“SKPKB”) dan following Underpayment Tax Assessment
Surat Pemberitahuan Pajak Terutang (“SPPT”) Letter (“SKPKB”) and Notification of Tax Due
atas PBB sebagai berikut: (“SPPT”) on PBB as follows:
Jumlah Jumlah
berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing Assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PBB 2007 KPP Prabumulih SKPKB Desember/ 109 (153,558)a) Peninjauan kembali
December 2013 oleh DJP/ Judicial
review by DGT
PBB 2011 KPP Prabumulih SPPT October/ 48,466 c) 48,466 Peninjauan kembali
October 2024 oleh Perusahaan/
Judicial review
by Company
Page 825
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/78 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued)
PBB (lanjutan) PBB (continued)
Jumlah Jumlah
berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing Assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PBB 2012 KPP Prabumulih SPPT Agustus/ 49,984 49,984 Peninjauan kembali
August 2012 oleh Perusahaan/
Judicial review by
the Company
PBB 2012 KPP Prabumulih SPPT Agustus/ 49,984c) 49,984 Peninjauan kembali
August 2012 oleh DJP/ Judicial
review by DGT
PBB 2012 KPP Lahat SPPT Agustus/ 19,655 (354) Peninjauan kembali
August 2012 oleh Perusahaan/
Judicial review by
the Company
PBB 2015 KPP Prabumulih SPPT September/ 35,833 35,740b) Peninjauan kembali
September 2024 oleh DJP ditolak/
Judicial review by
DGT has been
rejected
PBB 2015 KPP Lahat SPPT Agustus/ 3,340 (1,639)b) Peninjauan kembali
August 2024 oleh DJP Ditolak/
Judicial review by
DGT has been
rejected
PBB 2016 KPP Prabumulih SPPT April/April 2016 68,106 (7,299)b Peninjauan kembali
oleh DJP ditolak/
Judicial review by
The DGT Has Been
Rejeted
PBB 2019 KPP Prabumulih SPPT Juni/June 2020 214,737 121,880 Banding/ Appeal
PBB 2019 KPP Lahat SPPT Juni/June 2020 47,932 25,255 Banding/Appeal
PBB 2023 KPP Prabumulih SKPKB November/ 187,030 - Keberatan/
November 2024 Objection
PBB 2023 KPP Lahat SKPKB November/ 37,928 - Keberatan/
November 2024 Objection
PBB 2024 KPP Prabumulih SPPT Juni/June 2024 334,603 256,931 Keberatan ditolak/
Objection has been
rejected
PBB 2024 KPP Lahat SPPT Juni/June 2024 44,504 25,750 Keberatan ditolak/
Objection has been
rejected
Catatan: Notes:
a) Kompensasi berdasarkan Surat Perintah Membayar Kelebihan Pajak a) Compensation based on SPMKP dated 21 February 2018 stated the
(“SPMKP”) tertanggal 21 Februari 2018 menyatakan bahwa Company has overpayment on PBB amounting to Rp 293 billion (full
Perusahaan memiliki lebih bayar PBB sebesar Rp293 miliar (nilai amount), from PBB dispute 2004-2008, 2009-2010, and 2014. On
penuh), dari sengketa pajak tahun 2004-2008, 2009-2010 dan 2014. February 2018, the Company received payment for a tax refund
Pada Februari 2018, Perusahaan telah menerima restitusi pajak amounting to Rp176 billion (full amount). The remaining balance
sebesar Rp176 miliar (nilai penuh). Jumlah sisanya Rp111 miliar (nilai amounting to Rp111 billion (full amount) is compensated to PBB
penuh) akan dikompensasikan untuk sengketa PBB tahun 2015, 2016 dispute year 2015, 2016 and 2017.
dan 2017.
b) Kompensasi atas sengketa pajak PBB tahun 2015, 2016 dan 2017 b) Compensation for the 2015, 2016 and 2017 PBB disputes, amounted
sebesar Rp35 miliar, Rp28 miliar dan Rp47 miliar (nilai penuh). to Rp35 billion, Rp28 billion and Rp47 billion (full amount), respectively.
c) Perusahaan menerima informasi bahwa PBB Tahun 2011 dan 2012 c) The Company received information that the 2011 and 2012 PBB had
telah dilakukan upaya hukum PK oleh DJP ditahun 2024. been subject to a PK legal action by the Directorate General of Taxes
in 2024.
Pajak Penghasilan Income Tax
Pada tanggal laporan keuangan konsolidasian As at the date of these consolidated financial
ini, Perusahaan telah menerima SKPKB atas statements, the Company had received the
pajak penghasilan sebagai berikut: following SKPKB on income tax as follows:
Page 826
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/79 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
18. PERPAJAKAN (lanjutan) 18. TAXATION (continued)
f. Sengketa pajak (lanjutan) f. Tax disputes (continued)
Pajak Penghasilan (lanjutan) Income Tax (continued)
Jumlah Jumlah
berdasarkan (kompensasi)/
keputusan pembayaran
Periode surat terakhir/ terakhir/
Surat ketetapan Amount based Total latest
ketetapan pajak/ on the latest (compensation)/
KPP penerbit/ pajak/ Period of tax decision payment
Jenis pajak/ Tahun pajak/ Issuing Assessment assessment (dalam jutaan/ (dalam jutaan/ Status/
Tax type Fiscal year tax office letter letter in millions) in millions) Status
PPh 23 2011 KPP Wajib SKPKB Desember/ 38,600 38,600 Peninjauan kembali
Pajak Besar 3 December 2012 oleh Perusahaan/
Judicial review
by Company
PPh badan 2016 KPP Wajib SKPLB Mei/ May 2024 (102,471) 103,194 Peninjauan kembali
Pajak Besar 3 oleh DJP ditolak/
Judicial review by
the Company
has been rejected
PPh badan 2017 KPP Wajib SKPKB September/ 13,882 13,882 Banding/
Pajak Besar 3 September 2022 Appeal
PPh badan 2020 KPP Wajib SKPKB Januari/ 33,354 33,354 Keberatan/
Pajak Besar 3 January 2024 Objection
19. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG RECLAMATION AND MINE CLOSURE
Penyisihan dilakukan atas reklamasi lingkungan dan The provision for environmental reclamation and
penutupan tambang yang berhubungan dengan mine closure relates to the reclamation and mine
reklamasi dan bagian provisi penutupan tambang closure provision to be incurred at the end of the
pada saat berakhirnya masa tambang dan kegiatan life of the mine and ongoing reclamation activities
reklamasi yang berjalan dari tahun ke tahun. Mutasi from year to year. Movements in the provision for
nilai provisi reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure were
tambang adalah sebagai berikut: as follows:
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Penambahan/ reklamasi
(pengurangan)/ lingkungan/
Nama/ Lokasi/ 1 Januari/ Additions/ Akresi/ Reclamation 31 Desember/
Name Location January 2024 (deductions) Accretion expenditure December 2024
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Air Laya South Sumatra 438,755 31,853 20,694 (125,186) 366,116
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Muara Tiga Besar South Sumatra 323,511 51,223 18,654 (38,746) 354,642
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Banko Barat South Sumatra 547,308 11,104 32,073 (62,529) 527,956
IUP Operasi Produksi/ Ombilin -
Operation Production Sumatera Barat/
Sawahlunto West Sumatra 5,409 - - - 5,409
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Bukit Kendi South Sumatra 55,431 - - (3,522) 51,909
IUP Operasi Produksi/
Operation Production Peranap - Riau/
Peranap Riau 6,875 - - - 6,875
IUP Operasi Produksi/
Operation Production Kalimantan Timur/
IPC East Kalimantan 36,372 18,893 - (18,266) 36,999
IUP Operasi Produksi/-
Operation Production Sumatera Selatan/
Banko Tengah South Sumatra 703,219 156,464 37,980 (120,986) 776,677
Jumlah/Total 2,116,880 269,537 109,401 (369,235) 2,126,583
Page 827
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/80 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
19. PROVISI REKLAMASI LINGKUNGAN DAN 19. PROVISION FOR ENVIRONMENTAL
PENUTUPAN TAMBANG (lanjutan) RECLAMATION AND MINE CLOSURE
(continued)
Provisi reklamasi lingkungan dan penutupan tambang/
Provision for environmental reclamation and mine closure
Pengeluaran
Penambahan/ reklamasi
(pengurangan)/ lingkungan/
Nama/ Lokasi/ 1 Januari/ Additions/ Akresi/ Reclamation 31 Desember/
Name Location January 2023 (deductions) Accretion expenditure December 2023
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Air Laya South Sumatra 417,574 128,979 17,533 (125,331) 438,755
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Muara Tiga Besar South Sumatra 322,380 26,927 17,719 (43,515) 323,511
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Banko Barat South Sumatra 428,963 136,530 24,929 (43,114) 547,308
IUP Operasi Produksi/ Ombilin -
Operation Production Sumatera Barat/
Sawahlunto West Sumatra 5,409 - - - 5,409
IUP Operasi Produksi/ Tanjung Enim -
Operation Production Sumatera Selatan/
Bukit Kendi South Sumatra 51,663 3,768 - - 55,431
IUP Operasi Produksi/
Operation Production Peranap - Riau/
Peranap Riau 6,875 - - - 6,875
IUP Operasi Produksi/
Operation Production Kalimantan Timur/
IPC East Kalimantan 33,100 3,272 - - 36,372
IUP Operasi Produksi/-
Operation Production Sumatera Selatan/
Banko Tengah South Sumatra 526,932 208,213 27,893 (59,819) 703,219
Jumlah/Total 1,792,896 507,689 88,074 (271,779) 2,116,880
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo akhir tahun 2,126,583 2,116,880 Balance at the end of the year
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (384,692) (329,190) Current portion
Bagian jangka panjang 1,741,891 1,787,690 Non-current portion
Estimasi manajemen atas jumlah provisi reklamasi Management's estimate of total environmental
lingkungan dan penutupan tambang adalah sebesar reclamation and mine closure provisions amounts
Rp2.126.583 untuk tahun yang berakhir pada to Rp2,126,583 for the year ended on 31 December
tanggal 31 Desember 2024 (31 Desember 2023: 2024 (31 December 2023: Rp2,116,880) in
Rp2.116.880) sesuai dengan kebijakan akuntansi accordance with the accounting policies disclosed
seperti yang diungkapkan pada Catatan 2v. in Note 2v.
Asumsi utama yang digunakan dalam perhitungan The key assumptions used for the provision of
provisi reklamasi lingkungan dan penutupan environmental reclamation and mine closure
tambang tanggal 31 Desember 2024 dan calculations as at 31 December 2024 and 2023 are
2023 adalah sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat inflasi 2.92% 3.60% Inflation rate
Tingkat diskonto 6.72% - 7.11% 6,36% - 6,88% Discount rate
Manajemen berkeyakinan bahwa pencadangan yang Management believes that the provision is adequate
dilakukan telah mencukupi taksiran kewajiban yang to cover the liability that will arise at the time of
akan timbul pada saat realisasi reklamasi lingkungan environmental reclamation and mine closure
dan penutupan tambang. realisation.
Page 828
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/81 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
Liabilitas imbalan karyawan pada tanggal Employee benefit liabilities as at 31 December 2024
31 Desember 2024 dan 31 Desember 2023 adalah and 31 December 2023 were calculated by an
berdasarkan perhitungan yang dilakukan oleh independent actuary, Kantor Konsultan Aktuaria
aktuaria independen, Kantor Konsultan Aktuaria Tubagus Syafrial & Amran Nangasan.
Tubagus Syafrial & Amran Nangasan.
Tabel berikut ini merupakan ringkasan dari The following table summarises the provision,
penyisihan, beban dan mutasi saldo penyisihan expenses and movements in the obligation for
untuk imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare
pascakerja dan imbalan kerja lainnya: benefits and other employment benefits:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Kewajiban posisi keuangan untuk: Financial position obligations for:
Imbalan pensiun 111,359 204,699 Pension benefits
Post-employment
Imbalan kesehatan pascakerja 4,882,067 4,458,003 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 224,895 191,130 Other employment benefits
Jumlah 5,218,321 4,853,832 Total
Dikurangi: Less:
Bagian jangka pendek (238,754) (228,521) Current portion
Bagian jangka panjang 4,979,567 4,625,311 Non-current portion
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Dibebankan pada Charged to
laba rugi konsolidasian: consolidated profit or loss:
Imbalan pensiun 24,935 34,511 Pension benefits
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 477,026 319,608 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 50,772 56,828 Other employment benefits
552,733 410,947
Pengukuran kembali untuk: Remeasurements for:
Imbalan pensiun (108,547) (27,772) Pension benefits
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 42,276 1,055,041 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya (4,788) 12,422 Other employment benefits
(71,059) 1,039,691
Page 829
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/82 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
a. Imbalan pensiun a. Pension benefits
Perusahaan telah menerima persetujuan The Company received approval from the
Menteri Keuangan Republik Indonesia dalam Minister of Finance of the Republic of Indonesia
Surat Keputusan No. Kep-245/KM.6/2003 in Decision Letter No. Kep-245/KM.6/2003
tanggal 21 Oktober 2002 untuk mendirikan dana dated 21 October 2002 to establish a separate
pensiun terpisah, Dana Pensiun Bukit Asam, di pension fund, Dana Pensiun Bukit Asam. After
mana pekerja tertentu, setelah memenuhi serving a qualifying period, certain employees
periode bakti tertentu, berhak atas imbalan pasti are entitled to defined benefits upon retirement,
saat pensiun, cacat atau kematian, serta disability or death, and also post-employment
imbalan kesehatan pascakerja. healthcare benefits.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Nilai kini kewajiban yang didanai (2,048,426) (2,126,519) Present value of funded obligation
Nilai wajar aset program 1,937,067 1,921,820 Fair value of plan assets
Jumlah liabilitas Total post-employment
imbalan pascakerja (111,359) (204,699) benefit liabilities
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movement in the defined benefit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 obligations for the year ended on 31 December
adalah sebagai berikut: 2024 were as follows:
Nilai kini Nilai
kewajiban/ wajar aset
Present program/Fair
value of value of Jumlah/
obligation plan assets Total
1 Januari 2024 2,126,519 (1,921,820) 204,699 1 January 2024
Biaya jasa kini 9,010 - 9,010 Current service cost
Biaya/(penghasilan) bunga 145,825 (129,900) 15,925 Interest cost/(income)
Subjumlah yang diakui Subtotal amounts
dalam laba rugi 154,835 (129,900) 24,935 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali
diakui sebagai Remeasurement
pendapatan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Laba dari perubahan Laba from changes in
asumsi keuangan (61,189) - (61,189) financial assumptions
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi demografi (245) - (245) demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience
dari nilai kini kewajiban (75,615) - (75,615) adjustment on obligation
Hasil dari aset program - 28,502 28,502 Return on plan assets
Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses
dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain (137,049) 28,502 (108,547) comprehensive income
Iuran yang dibayar: Contributions paid by:
Grup - (9,728) (9,728) The Group
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by:
Aset program (95,879) 95,879 - Plan assets
31 Desember 2024 2,048,426 (1,937,067) 111,359 31 December 2024
Page 830
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/83 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti selama tahun The movements in the defined benefit
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 obligations during the year ended on
adalah sebagai berikut: 31 December 2023 were as follows:
Nilai kini Nilai
kewajiban/ wajar aset
Present program/Fair
value of value of Jumlah/
obligation plan assets Total
1 Januari 2023 2,097,578 (1,712,286) 385,292 1 January 2023
Biaya jasa kini 11,029 - 11,029 Current service cost
Biaya/(penghasilan) bunga 155,850 (132,368) 23,482 Interest cost/(income)
Subjumlah yang diakui Subtotal amounts
dalam laba rugi 166,879 (132,368) 34,511 recognised in profit or loss
Pengukuran kembali
diakui sebagai Remeasurement
pendapatan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Laba dari perubahan Gain from changes in
asumsi demografi (201,137) - (201,137) demographic assumptions
Rugi dari perubahan Losses from changes in
asumsi keuangan 140,991 - 140,991 financial assumptions
Penyesuaian pengalaman Experience
dari nilai kini kewajiban 2,468 - 2,468 adjustment on obligation
Hasil dari aset program - 29,906 29,906 Return on plan assets
Subjumlah biaya diakui Subtotal expenses
dalam penghasilan recognised in other
komprehensif lain (57,678) 29,906 (27,772) comprehensive income
Iuran yang dibayar: Contributions paid by:
Grup - (187,332) (187,332) The Group
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by:
Aset program (80,260) 80,260 - Plan assets
31 Desember 2023 2,126,519 (1,921,820) 204,699 31 December 2023
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Biaya jasa kini 9,010 11,029 Current service costs
Iuran karyawan ke dalam Employee contributions to
aset program (1,031) (1,126) plan assets
Biaya bunga 16,956 24,608 Interest cost
Jumlah 24,935 34,511 Total
Page 831
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/84 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, dari total As at 31 December 2024, of the total charge,
beban, Rp12,60 miliar (31 Desember 2023: Rp12.60 billion (31 December 2023: Rp17.44
Rp17,44 miliar) (nilai penuh) dan Rp12,33 miliar billion) (full amount) and Rp12.33 billion (31
(31 Desember 2023: Rp17,07 miliar) (nilai December 2023: Rp17.07 billion) (full amount)
penuh) masing-masing dimasukkan sebagai were included in “Cost of revenue” and “General
“Beban pokok pendapatan” dan “Beban umum and administrative expenses”, respectively.
dan administrasi”.
Asumsi yang berhubungan dengan Assumptions regarding future mortality are
pengalaman mortalitas masa depan ditentukan based on actuarial advice in accordance with
berdasarkan saran aktuaris menurut statistik published statistics and experience in each
yang telah diterbitkan dan pengalaman di setiap territory. In Indonesia, the mortality assumptions
wilayah. Di Indonesia, asumsi mortalitas yang used are based on the GAM 1971 male.
digunakan adalah GAM 1971 male.
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto 7.11% 6.86% Discount rate
Tingkat kenaikan
penghasilan dasar pensiun 11.50% 11.50% Pension basic income rate
Tingkat mortalitas yang
diterapkan untuk Mortality rate applied for
karyawan aktif dan pensiunan 100% GAM 1971 100% GAM 1971 active employee and pensioners
Sensitivitas liabilitas pensiun secara The sensitivity of the overall pension liability to
keseluruhan terhadap perubahan asumsi utama changes in the weighted principal assumptions
tertimbang adalah sebagai berikut: is as follows:
Dampak terhadap
liabilitas secara
Perubahan asumsi/ keseluruhan (nilai penuh)/Impact on
Change in assumptions overall liability (full amount)
31 Desember/
December 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp215 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp257 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan
penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp10 miliar/billion Increase pension basic
dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp9 miliar/billion income rate
31 Desember/
December 2023
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp237 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp287 miliar/billion Discount rate
Tingkat kenaikan
penghasilan kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp12 miliar/billion Increase pension basic
dasar pensiun penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp12 miliar/billion income rate
Page 832
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/85 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
a. Imbalan pensiun (lanjutan) a. Pension benefits (continued)
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana an assumption, with all other assumptions
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam remaining constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated. When
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban calculating the sensitivity of the defined benefit
imbalan pasti atas asumsi aktuarial utama, obligation to significant actuarial assumptions
metode yang sama (perhitungan nilai kini the same method (present value of the defined
kewajiban imbalan pasti dengan menggunakan benefit obligation calculated by the projected
metode projected unit credit di akhir tahun) telah unit credit method at the end of the reporting
diterapkan seperti dalam penghitungan period) has been applied as when calculating
kewajiban pensiun yang diakui dalam laporan the pension liability recognised within the
posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
Komposisi nilai wajar aset program Composition of fair value assets programme
Surat berharga negara 62.57% Government bonds
Obligasi 16.10% Bonds
Sukuk 6.95% Sukuk
Tanah dan bangunan 5.61% Land and buildings
Saham 5.23% Stocks
Deposito berjangka 2.62% Time deposits
Lainnya 0.92% Others
Jumlah 100% Total
b. Imbalan kesehatan pascakerja b. Post-employment healthcare benefits
Perusahaan memiliki beberapa skema imbalan The Company operates a number of post-
kesehatan pascakerja. Metode akuntansi, employment healthcare benefits schemes. The
asumsi dan frekuensi penilaian adalah sama method of accounting, assumptions and the
dengan yang digunakan dengan skema pensiun frequency of valuations are similar to those
imbalan pasti. Seluruh program ini tidak didanai. used for defined benefit pension schemes. All
of these plans are unfunded.
Total liabilitas imbalan kesehatan pascakerja Post-employment healthcare benefit liabilities
yang diakui di laporan posisi keuangan recognised in the consolidated statements of
konsolidasian pada tanggal 31 Desember 2024 financial position as at 31 December 2024 and
dan 2023 ditentukan sebagai berikut: 2023 are computed as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Nilai kini kewajiban 4,882,067 4,458,003 Present value of obligation
Page 833
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/86 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment healthcare benefits
(continued)
Nilai kini imbalan kesehatan pascakerja adalah Present values of post-employment healthcare
sebagai berikut: benefits are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Saldo awal 4,458,003 3,166,609 Beginning balance
Biaya jasa kini 167,057 84,329 Current service cost
Biaya bunga 309,969 235,279 Interest cost
477,026 319,608
Pengukuran kembali Remeasurement
diakui sebagai pendapatan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
Rugi dari Losses from
perubahan asumsi change in financial
keuangan 1,928,994 1,176,423 assumptions
Gain from change in
Laba dari perubahan demographics
asumsi demografi (2,040,091) (536,620) assumptions
Penyesuaian
pengalaman dari nilai Experience adjustment on
kini kewajiban 153,373 415,238 present value of obligation
42,276 1,055,041
Pembayaran manfaat oleh Benefit paid by
Grup (95,238) (83,255) the Group
Saldo akhir 4,882,067 4,458,003 Ending balance
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss were
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Biaya jasa kini 167,057 84,329 Current service cost
Biaya bunga 309,969 235,279 Interest cost
Jumlah tercakup dalam biaya Total included in
karyawan 477,026 319,608 employee costs
Pada tanggal 31 Desember 2024, dari total As at 31 December 2024, of the total charges,
beban, Rp241,06 miliar (31 Desember 2023: Rp241.06 billion (31 December 2023: Rp161.51
Rp161,51 miliar) (nilai penuh) dan Rp235,97 billion) (full amount) and Rp235.97 billion (31
miliar (31 Desember 2023: Rp158,10 miliar) December 2023: Rp158.10 billion) (full amount)
(nilai penuh) masing-masing dimasukkan were included in “Cost of revenue” and “General
sebagai “Beban pokok pendapatan” dan “Beban and administrative expenses”, respectively.
umum dan administrasi”.
Page 834
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/87 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
b. Imbalan kesehatan pascakerja (lanjutan) b. Post-employment healthcare benefits
(continued)
Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: Below are the principal actuarial assumptions
used:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto untuk Discount rate
jaminan kesehatan 7.12% 6.95% for healthcare benefits
Tren biaya kesehatan 11.50% 9.30% Medical cost trend
Tingkat mortalitas yang
diterapkan untuk Mortality rate applied for
karyawan aktif dan active employee and
pensiunan 100% GAM 1971 100% GAM 1971 pensioners
Sensitivitas liabilitas imbalan kesehatan The sensitivity of the overall post-employment
pascakerja secara keseluruhan terhadap healthcare benefits liability to changes in the
perubahan asumsi utama tertimbang adalah weighted principal assumptions is as follows:
sebagai berikut:
Dampak terhadap liabilitas secara
Perubahan asumsi/ keseluruhan (nilai penuh)/
Change in assumptions Impact on overall liability (full amount)
31 Desember/
December 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp821 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp1.114 miliar/billion Discount rate
Tren biaya kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp1.077 miliar/billion
kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp816 miliar/billion Medical cost trend
31 Desember/
December 2023
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp682 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp895 miliar/billion Discount rate
Tren biaya kenaikan/increase by 1% naik/increase by Rp887 miliar/billion
kesehatan penurunan/decrease by 1% turun/decrease by Rp691 miliar/billion Medical cost trend
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana an assumption while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan unlikely to occur, and changes in some of the
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. assumptions may be correlated.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined
imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions, the same method (present value
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan of the defined medical benefit obligation is
menggunakan metode projected unit credit di calculated by using the projected unit credit
akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam method at the end of the reporting period) has
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui been applied as when calculating the pension
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. liability recognised within the consolidated
statement of financial position.
Page 835
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/88 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
c. Imbalan kerja lainnya c. Other employment benefits
Selain imbalan pensiun dan imbalan kesehatan Other than pension benefits and post-
pascakerja, Perusahaan juga memberikan employment healthcare benefits, the Company
imbalan pascakerja lainnya berupa: also provides its employees with several other
employee benefits:
Program lainnya: Other benefits:
- Program untuk pengunduran diri dan - Program for resignation and disability; and
cacat; dan
- Imbalan pascakerja lainnya berdasarkan - Other post-employment benefits based on
UU dan peraturan perusahaan. laws and company’s regulations.
Imbalan kerja jangka panjang lainnya: Other long-term employee benefits:
- Imbalan pascakerja untuk penghargaan - Employment benefit for post-service
purnakarya; dan reward; and
- Imbalan kerja jangka panjang lainnya - Other long-term employee benefits based
berdasarkan peraturan perusahaan. on company’s regulations.
Jumlah yang diakui pada laporan posisi The amounts recognised in the consolidated
keuangan konsolidasian ditentukan sebagai statements of financial position are determined
berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Program lainnya 58,117 55,356 Other benefits
Imbalan kerja jangka Other long-term
panjang lainnya 166,778 135,774 employee benefits
Nilai kini kewajiban Present value of
imbalan kerja lainnya 224,895 191,130 other employment benefits
Page 836
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/89 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Mutasi kewajiban imbalan pasti untuk tahun The movement in the defined benefit obligations
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 for the year ended on 31 December 2024 and
dan 2023 adalah sebagai berikut: 2023 is as follows:
Program lainnya Other programmes
Nilai kini kewajiban/Present value obligation
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Awal tahun 55,356 37,915 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 6,012 5,159 Current service cost
Biaya bunga 3,792 2,802 Interest cost
9,804 7,961
Pengukuran kembali diakui Remeasurement
sebagai penghasilan recognised as other
komprehensif lainnya: comprehensive income:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes
asumsi keuangan (1,599) 2,843 in financial assumptions
Rugi dari perubahan Loss from changes
Asumsi demografi 457 13,431 in demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman dari Experience adjustment
nilai kini kewajiban (3,645) (3,852) on present value of obligation
(4,787) 12,422
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan:
Grup (2,256) (2,942) The Group
Akhir tahun 58,117 55,356 At the end of the year
Imbalan jangka panjang lainnya Other long-term employee benefits
Nilai kini kewajiban/Present value obligation
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Awal tahun 135,774 101,766 At the beginning of the year
Biaya jasa kini 17,624 35,849 Current service costs
Biaya bunga 9,300 7,521 Interest cost
26,924 43,370
Pengukuran kembali diakui Remeasurement
pada laba rugi: recognised in profit or loss:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes
asumsi keuangan (4,875) 7,801 in financial assumptions
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/loss from changes
asumsi demografi (3,866) 1,913 in demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman dari Experience adjustment
nilai kini kewajiban 22,785 (4,217) on present value of obligation
14,044 5,497
Pembayaran manfaat oleh: Benefits paid by the plan:
Grup (9,964) (14,859) The Group
Akhir tahun 166,778 135,774 At the end of the year
Page 837
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/90 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Jumlah yang diakui pada laba rugi adalah The amounts recognised in profit or loss were
sebagai berikut: as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Biaya jasa kini 23,636 41,008 Current service costs
Biaya bunga 13,092 10,323 Interest expenses
Pengukuran kembali diakui Remeasurement
pada laba rugi: recognised in profit or loss:
(Laba)/rugi dari perubahan (Gain)/losses from changes
asumsi keuangan (4,875) 7,801 in financial assumptions
Rugi dari perubahan Losses from changes
asumsi demografi (3,866) 1,913 in demographic assumptions
Penyesuaian pengalaman dari Experience adjustment
nilai kini kewajiban 22,785 (4,217) on present value of obligation
Jumlah tercakup dalam biaya Total included in
karyawan 50,772 56,828 employee costs
Pada tanggal 31 Desember 2024, dari total As at 31 December 2024, of the total charges,
beban, Rp25,66 miliar (nilai penuh) (31 Rp25.66 billion (full amount) (31 December
Desember 2023: Rp28,72 miliar (nilai penuh)) 2023: Rp28.72 billion (full amount)) and
dan Rp25,12 miliar (nilai penuh) (31 Desember Rp25.12 billion (full amount) (31 December
2023: Rp28,11 miliar (nilai penuh)) masing- 2023: Rp28.11 billion (full amount)) were
masing dimasukkan pada “Beban pokok included in “Cost of revenue” and “General and
pendapatan” dan “Beban umum dan administrative expenses”, respectively.
administrasi”.
Berikut asumsi pokok aktuaria yang digunakan: The principal actuarial assumptions used are as
follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Tingkat diskonto untuk Discount rate
imbalan kerja lainnya 6.96% 6.85% for other employment benefits
Kenaikan gaji masa datang 10.00% 10.00% Future salary increases
Page 838
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/91 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
c. Imbalan kerja lainnya (lanjutan) c. Other employment benefits (continued)
Sensitivitas liabilitas imbalan kerja lainnya The sensitivity of the overall other employment
terhadap perubahan asumsi utama tertimbang benefits liability to changes in the weighted
adalah sebagai berikut: principal assumptions is as follows:
Dampak terhadap
liabilitas secara
keseluruhan (nilai penuh)/
Perubahan asumsi/ Impact on overall
Change in assumptions liability (full amount)
31 Desember/
December 2024
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp25 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp29 miliar/billion Discount rate
kenaikan/increase by 1% naik/decrease by Rp30 miliar/billion
Tingkat kenaikan gaji penurunan/decrease by 1% turun/increase by Rp26 miliar/billion Salary growth rate
31 Desember/
December 2023
kenaikan/increase by 1% turun/decrease by Rp20 miliar/billion
Tingkat diskonto penurunan/decrease by 1% naik/increase by Rp23 miliar/billion Discount rate
kenaikan/increase by 1% naik/decrease by Rp24 miliar/billion
Tingkat kenaikan gaji penurunan/decrease by 1% turun/increase by Rp21 miliar/billion Salary growth rate
Analisis sensitivitas didasarkan pada The sensitivity analysis is based on a change in
perubahan atas satu asumsi aktuarial di mana one assumption, while holding all other
asumsi lainnya dianggap konstan. Dalam assumptions constant. In practice, this is unlikely
praktiknya, hal ini jarang terjadi dan perubahan to occur, and changes in some of the assumptions
beberapa asumsi mungkin saling berkorelasi. may be correlated.
Dalam perhitungan sensitivitas kewajiban When calculating the sensitivity of the defined
imbalan pasti kesehatan atas asumsi aktuarial medical benefit obligation to significant actuarial
utama, metode yang sama (perhitungan nilai assumptions the same method (present value of
kini kewajiban imbalan pasti kesehatan dengan the defined medical benefit obligation calculated
menggunakan metode projected unit credit di by the projected unit credit method at the end of
akhir tahun) telah diterapkan seperti dalam the period) has been applied as when calculating
penghitungan kewajiban pensiun yang diakui the pension liability recognised within the
dalam laporan posisi keuangan konsolidasian. consolidated statement of financial position.
d. Program pensiun iuran pasti d. Defined contribution pension plan
Perusahaan juga menyelenggarakan program The Company also has a defined contribution
pensiun iuran pasti (“PPIP”) untuk semua pension programme covering all of its qualified
karyawan tetapnya. Program tersebut dikelola permanent employees. The programme is
oleh DPLK BNI, bersama-sama disebut sebagai managed by DPLK BNI, collectively referred to
pengelola PPIP. Kontribusi dihitung secara as defined contribution fund manager.
periodik oleh pengelola PPIP. Para karyawan Contributions are computed periodically by the
mengkontribusikan 3% dari gaji dasar dan fund manager, whereby the employees
perusahaan berkontribusi sebesar 20,5%, 21%, contribute 3% of their basic salary and the
dan 22,5% dari gaji dasar karyawan untuk Company contributes 20.5%, 21%, and 22.5%
mencapai jumlah yang dibutuhkan. Jumlah of the employee’s basic salary to achieve the
kontribusi yang dibayar ke dana pensiun required amounts. Total contributions paid to
lembaga keuangan dimaksud untuk tahun yang the pension fund for the year ended on 31
berakhir pada tanggal 31 December 2024 December 2024 amounted to Rp75,42 billion
sebesar Rp75.42 miliar (nilai penuh) (2023: (full amount) (2023: Rp71,95 billion) (full
Rp71.95 miliar) (nilai penuh). amount).
Page 839
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/92 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee
kerja benefit programme
Perusahaan terekspos dengan beberapa risiko The Company is exposed to a number of risks
melalui program imbalan pasti dan program through its defined benefit pension plans and
kesehatan pascakerja. Risiko yang paling post-employment healthcare plans. The most
signifikan adalah sebagai berikut: significant risks areas are as follows:
Volatilitas aset Asset volatility
Perusahaan hanya memiliki aset program untuk The Company only has plan assets for its
kewajiban manfaat pensiun, yang dikelola oleh pension benefits, which are managed by DPBA.
DPBA. Untuk manfaat kesehatan pascakerja For its post-employment healthcare and other
dan manfaat jangka panjang lainnya, Grup long-term benefits, the Group does not
melakukan investasi secara sendiri dan tidak establish plan assets and only manages its
memiliki atau mendirikan aset program. liability through investments in the corporate
level.
Kewajiban program dihitung menggunakan The plan liabilities are calculated using a
tingkat diskonto yang merujuk kepada tingkat discount rate set with reference to government
imbal hasil obligasi pemerintah. Jika imbal hasil bond yields. If plan assets underperform this
aset program lebih rendah, maka akan yield, this will create a deficit.
menghasilkan defisit program.
Terkait dengan program manfaat pensiun, In relation to the pension benefit programme,
investasi didiversifikasi dengan baik, sehingga investments are well-diversified, such that the
kinerja buruk satu investasi tidak akan failure of any single investment would not have
memberikan dampak material bagi seluruh a material impact on the overall level of assets.
kelompok aset. Proporsi terbesar aset investasi The largest proportion of assets is invested in
ditempatkan pada surat utang negara, government bonds, although DPBA also invests
meskipun DPBA juga berinvestasi pada in bonds, property, sukuk, time deposits, equity
obligasi, properti, sukuk, deposito berjangka, instruments, mutual funds, and collective
instrumen saham, reksadana, dan kontrak investment contract. DPBA believes that
government bonds offer the best returns over
investasi kolektif. DPBA meyakini bahwa surat the long term with an acceptable level of risk.
utang negara memberikan imbal hasil yang
paling baik dalam jangka panjang pada
tingkatan risiko yang dapat diterima.
Harapan umur hidup Life expectancy
Manfaat pensiun dan imbalan kesehatan Pension benefits and post-employment
pascakerja menyediakan manfaat seumur healthcare benefits are to provide benefits for
hidup, sehingga kenaikan harapan umur hidup the life of the member, so increases in life
akan mengakibatkan kenaikan liabilitas expectancy will result in an increase in the
program. Sementara itu, imbalan kerja jangka plans’ liabilities. Meanwhile, other
panjang lainnya diberikan pada saat karyawan post-employment benefits are provided to
berhenti bekerja. employees while they are retired.
Page 840
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/93 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
20. LIABILITAS IMBALAN PASCAKERJA (lanjutan) 20. POST-EMPLOYMENT BENEFIT LIABILITIES
(continued)
e. Manajemen risiko terkait program imbalan e. Risk management related to employee
kerja (lanjutan) benefit programme (continued)
Harapan umur hidup (lanjutan) Life expectancy (continued)
Rata-rata durasi kewajiban untuk pensiun, The weighted average durations of the pension
imbalan kesehatan pascakerja, dan imbalan benefits, post-employment healthcare benefits
kerja lainnya, masing-masing adalah 16,48 and other benefits are 16.48 years, 19.43 years
tahun, 19,43 tahun dan 19,69 tahun. and 19.69 years, respectively.
Perubahan imbal hasil obligasi Changes in bond yields
Penurunan imbal hasil obligasi korporasi akan A decrease in corporate bond yields will
meningkatkan liabilitas program, walaupun hal increase the plan’s liabilities, although this will
ini akan saling hapus secara sebagian dengan be partially offset by an increase in the value of
kenaikan dari nilai obligasi program yang the plan’s bond holdings.
dimiliki.
Analisis jatuh tempo yang diharapkan dari Expected maturity analysis of undiscounted
imbalan pensiun, imbalan kesehatan pension benefits, post-employment healthcare
pascakerja, dan imbalan kerja lainnya yang benefits and other employment benefits is as
tidak terdiskonto adalah sebagai berikut: follows:
Kurang dari 1 sampai
1 tahun/ 5 tahun/ Lebih dari
Less than Between 5 tahun/ Jumlah/
1 year 1-5 years More than 5 years Total
Imbalan pensiun 100,971 397,889 1,549,566 2,048,426 Pension benefits
Imbalan kesehatan Post-employment
pascakerja 124,855 533,624 4,223,589 4,882,068 healthcare benefits
Imbalan kerja lainnya 12,928 43,312 168,655 224,895 Other employment benefits
Jumlah 238,754 974,825 5,941,810 7,155,389 Total
21. PINJAMAN BANK 21. BANK BORROWINGS
Jumlah tercatat/Carrying amount
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pinjaman bank Bank borrowings
BNI 1,250,000 - BNI
BRI 147,680 - BRI
Mandiri - 68,000 Mandiri
Jumlah 1,397,680 68,000 Totals
Pada tanggal 31 Desember 2024, nilai wajar As at 31 December 2024, the fair value of
pinjaman bank sama dengan jumlah short-term bank borrowings equals their
tercatatnya karena dampak pendiskontoan carrying amount since the impact of
tidak signifikan mengingat jatuh temponya discounting is not significant, as the
kurang dari satu tahun. borrowings are due in less than one year.
Page 841
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/94 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
21. PINJAMAN BANK (lanjutan) 21. BANK BORROWINGS (continued)
Beberapa informasi lain yang signifikan terkait Other significant information related to bank
dengan pinjaman bank pada tanggal borrowings as at 31 December 2024 is as follows:
31 Desember 2024 adalah sebagai berikut:
Jumlah
fasilitas/ Tanggal Periode Tingkat suku
Mata Total facility jatuh pembayaran bunga per Jaminan/Collateral
Kreditur/ uang/ (dalam jutaan/ tempo/ bunga/Interest tahun/Annual Jenis suku bunga/ (dalam jutaan/
Creditor Currency in millions) Maturity date payment period interest rate Interest rate type in millions)
BNI Rupiah 1,950,000 19 Juli/ Triwulan/ 7.25% Tetap/ -
July 2025 Triwulan Fixed
BRI Dollar 100 12 Feb/ Bulanan/ 0.35% Tetap/ Dana DHE SDA: USD9,5
Feb 2025 Monthly Fixed (Catatan/Note 9)
Dana yang diperoleh dari pinjaman jangka pendek The funds received from short-term borrowings
digunakan untuk modal kerja dan pendanaan are used for working capital and general corporate
kegiatan umum. Debitur diwajibkan memenuhi funding. The borrowers are requires to comply
kewajiban tertentu, antara lain batasan rasio with certain covenants, such as financial ratio
keuangan. Grup telah memenuhi batasan-batasan covenants. The Group has complied with the
yang diwajibkan dalam perjanjian pinjaman. covenants required in the loan agreements.
22. LIABILITAS SEWA 22. LEASE LIABILITIES
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
PT Putra Perkasa Abadi 212,021 299,089 PT Putra Perkasa Abadi
PT Rifansi Dwi Putra 148,769 208,670 PT Rifansi Dwi Putra
PT Sumi Gita Jaya 100,787 185,025 PT Sumi Gita Jaya
PT Kosindo Supratama 64,543 99,794 PT Kosindo Supratama
PT Serasi Autoraya 53,183 - PT Serasi Autoraya
PT Lematang 45,344 67,788 PT Lematang
PT Adil Utama 40,934 72,369 PT Adil Utama
PT Bagong Dekaka Makmur 25,725 - PT Bagong Dekaka Makmur
PT Prima Indojaya Mandiri 25,165 56,530 PT Prima Indojaya Mandiri
PT Leo Anugerah Sukses 20,859 40,475 PT Leo Anugerah Sukses
PT Cakra Indo Pratama 10,244 26,819 PT Cakra Indo Pratama
PT Primatama Energi Nusantara 1,097 34,622 PT Primatama Energi Nusantara
PT Mitsubishi UFJ PT Mitsubishi UFJ
Financial Group (‘’MUFG’’) - 14,537 Financial Group (‘’MUFG’’)
Lainnya (masing-masing Others (each below
di bawah Rp20.000) 104,682 127,964 Rp20,000)
Jumlah 853,353 1,233,682 Total
Dikurang: Less:
Bagian jangka pendek (485,093) (490,017) Current portion
Bagian jangka panjang 368,260 743,665 Non-current portion
Nilai kini liabilitas sewa The present value of lease
adalah sebagai berikut: liabilities is as follows:
Tidak lebih dari 1 tahun 517,319 580,912 No later than 1 year
Lebih dari 1 tahun dan kurang Later than 1 year and no later
dari 5 tahun 380,782 817,396 than 5 years
898,101 1,398,308
Dikurang: Less:
Biaya keuangan di masa depan Future finance costs
atas sewa (44,748) (164,626) on leases
Nilai kini liabilitas Present value of
sewa 853,353 1,233,682 lease liabilities
Page 842
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/95 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
22. LIABILITAS SEWA (lanjutan) 22. LEASE LIABILITIES (continued)
Laporan laba rugi konsolidasian menyajikan saldo The consolidated statements of profit or loss show
berikut berkaitan dengan sewa: the following amounts related to leases:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Beban terkait sewa variabel 11,452,034 9,659,365 Expenses relating to variable leases
Beban terkait sewa jangka pendek 45,952 78,751 Expenses relating to short-term leases
Beban terkait sewa atas aset Expenses relating to leases of
bernilai rendah 32,701 25,447 low-value assets
Jumlah 11,530,687 9,763,563 Total
Tidak ada pembatasan signifikan yang ditetapkan There is no significant restriction imposed by lease
oleh pesewa dalam perjanjian sewa pembiayaan arrangements between lessors and the Group on
dengan Grup terkait dengan penggunaan aset atau use of the assets or achievement of certain financial
pencapaian kinerja keuangan tertentu. performance.
Grup memiliki perjanjian dengan perusahaan The Group has an agreement with a heavy
penyedia alat berat dan kendaraan untuk sewa equipment and vehicle supplier for a period of 2-5
dengan jangka waktu 2-5 tahun. Perusahaan dapat years. The Company can extend the lease period
memperpanjang periode sewa berdasarkan based on the agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak.
23. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 23. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR CAPITAL
Kepemilikan saham Perusahaan sebagai berikut: The share ownership of the Company as follows:
31 Desember/December 2024
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
fully paid shares of ownership Amount
Pemegang saham Shareholders
Saham preferen Preferred stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah 5 0.00% - Government
Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares)
PT Mineral Industri PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) 7,595,650,695 65.93% 759,565 Indonesia (Persero)
Arsal Ismail (Direktur Utama) 304,900 0.00% 30 Arsal Ismail (President Director)
Suherman (Direktur Sumber Suherman (Human Resources
Daya Manusia) 100,000 0.00% 10 Director)
Lainnya
(masing-masing
kepemilikan
di bawah 5%) 3,918,301,650 34.01% 391,831 Others (Each holding below 5%)
Jumlah saham beredar 11,514,357,250 99.95% 1,151,436 Total shares outstanding
Saham treasuri 6,302,000 0.05% 630 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 11,520,659,250 100% 1,152,066 and fully paid
Page 843
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/96 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
23. MODAL SAHAM DAN TAMBAHAN MODAL 23. SHARE CAPITAL AND ADDITIONAL PAID-IN
DISETOR (lanjutan) CAPITAL (continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah saham
ditempatkan dan Persentase
disetor/Number kepemilikan/
of issued and Percentage Jumlah/
fully paid shares of ownership Amount
Pemegang saham Shareholders
Saham preferen Preferred stock
(Seri A Dwiwarna) (A Dwiwarna Share)
Pemerintah 5 0.00% - Government
Saham biasa (Seri B) Common stock (B Shares)
PT Mineral Industri PT Mineral Industri
Indonesia (Persero) 7,595,650,695 65.93% 759,565 Indonesia (Persero)
Arsal Ismail (Direktur Utama) 304,900 0.00% 30 Arsal Ismail (President Director)
Suherman (Direktur Sumber Suherman (Human Resources
Daya Manusia) 100,000 0.00% 10 Director)
Lainnya
(masing-masing
kepemilikan
di bawah 5%) 3,891,153,750 33.78% 389,116 Others (Each holding below 5%)
Jumlah saham beredar 11,487,209,350 99.71% 1,148,721 Total shares outstanding
Saham treasuri 33,449,900 0.29% 3,345 Treasury shares
Jumlah saham ditempatkan Number of shares issued
dan disetor penuh 11,520,659,250 100% 1,152,066 and fully paid
Perubahan jumlah saham yang beredar dan nilai Changes in the number of outstanding shares and
nominal selama tahun yang berakhir pada 31 nominal amount during the year ended on 31
Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: December 2024 and 2023 were as follows:
Nilai nominal/Nominal amount
Tambahan
modal
Saham disetor Saham
biasa (dalam treasuri
Jumlah (dalam jutaan (dalam
lembar jutaan Rupiah)/ jutaan
saham Rupiah)/ Additional Rupiah)/
(nilai penuh)/ Ordinary paid-in Treasury
Number shares capital shares
of shares (in millions (in millions (in millions
(full amount) of Rupiah) of Rupiah) of Rupiah)
1 Januari 2023 11,487,209,350 1,152,066 594,303 (43,257) 1 January 2023
Penjualan saham treasuri - - - - Sale of treasury shares
31 Desember 2023 11,487,209,350 1,152,066 594,303 (43,257) 31 December 2023
Penjualan saham treasuri 27,147,900 - 48,529 30,736 Sale of treasury shares
31 Desember 2024 11,514,357,250 1,152,066 642,832 (12,521) 31 December 2024
Saham biasa memberikan hak kepada Ordinary shares entitle the holder to participate in
pemegangnya untuk memperoleh dividen dan hasil dividends and proceeds on winding-up of the
dari pembubaran perusahaan sesuai dengan Company in proportion to the number of shares held
proporsi jumlah dan jumlah yang dibayarkan atas and amounts paid.
saham yang dimiliki.
Tambahan modal disetor adalah selisih antara harga Paid-in capital is the difference between the
pembelian saham treasuri dengan harga penjualan purchase price of treasury stock and the resale price
kembali saham treasuri. of the treasury stock.
Page 844
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/97 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
24. SAHAM TREASURI 24. TREASURY SHARES
Pada tanggal 2 September 2015 sampai dengan 1 On 2 September 2015 to 1 December 2015, the
Desember 2015, Perusahaan melakukan pembelian Company carried out share buybacks in significantly
kembali saham dalam kondisi pasar berfluktuasi fluctuating market conditions based on OJK Circular
signifikan yang diadasarkan pada Surat Edaran OJK Letter No.22/SEOJK.04/2015. Furthermore, from
No.22/SEOJK.04/2015. Selanjutnya pada tanggal 15 March 15 to June 16 2020, the Company, based on
Maret sampai dengan 16 Juni 2020, Perusahaan SEOJK No.3/SEOJK.04/2020, purchased shares
dengan berdasarkan SEOJK No.3/SEOJK.04/2020 back.
melakukan pembelian saham kembali.
Saham hasil pembelian kembali tahun 2015 tersebut The remaining shares from 2015 buyback are
masih tersisa sebanyak 27.147.900 lembar sampai 27,147,900 as of 31 December 2024. Meanwhile, the
dengan 31 Desember 2023. Sedangkan pada saham shares from the 2020 buyback as of 31 December
hasil pembelian kembali tahun 2020 per 31 Desember 2023 were recorded at 6,302,000 shares. Thus, as of
2023 tercatat sebanyak 6.302.000 lembar. Dengan 31 December 2023, the Company's total treasury
demikian, per 31 Desember 2023, total saham treasuri shares are 33,449,900 shares.
Perseroan sebanyak 33.449.900 lembar.
Sesuai dengan ketentuan Surat Edaran Otoritas Jasa In accordance with the provisions of the Financial
Keuangan (“SEOJK”) No.3/SEOJK.04/2020 dan Services Authority Circular Letter (“SEOJK”) No.
SEOJK No.20/SEOJK.04 /2021 bahwa perusahaan 3/SEOJK.04/2020 and SEOJK No. 20/SEOJK.04/2021
publik diberikan relaksasi dalam menjual dan membeli public companies are granted relaxation in selling and
kembali sahamnya selama kondisi pasar berfluktuatif buying back their shares during significant market
secara signifikan. Namun, sesuai ketentuan Surat OJK conditions. However, in accordance with the provisions
No. S-68/D.04/2023 tanggal 2 Maret 2023, Perusahaan of OJK Letter No. S-68/D.04/2023 dated 2 March 2023,
diwajibkan kembali untuk melakukan pelepasan saham the Company is required to re-release treasury shares
treasuri terhitung setelah tanggal 31 Maret 2023 effective after 31 March 2023 with a deadline to be
dengan batas waktu yang akan ditentukan kembali determined again by OJK. On 4 September 2023, OJK
oleh OJK. Pada tanggal 4 September 2023, OJK issued Letter No. S-2222/PM.21/2023 which clarified
menerbitkan Surat No.S-2222/PM.21/2023 yang the calculation procedures related to the deadline for
memperjelas tata cara perhitungan terkait tenggat the release of treasury shares.
waktu pelepasan saham treasuri.
Sebagai tindak lanjut kewajiban tersebut, maka pada As a follow-up to this obligation, on 28 March 2024, the
tanggal 28 Maret 2024, Perusahaan menjual sebanyak Company sold 27,147,900 treasury shares (shares
27.147.900 saham treasuri (saham hasil pembelian from the 2015 buyback) at a selling price of
kembali tahun 2015) dengan harga penjualan sebesar Rp2,950/share (full amount). The Company have
Rp2.950/lembar saham (nilai penuh). Perusahaan treasury shares totaling 6,302,000 shares (shares from
memiliki sebanyak 6.302.000 lembar (saham hasil the 2020 buyback) must be transferred no later than 31
pembelian kembali tahun 2020), wajib dialihkan paling March 2029.
lambat sebelum tanggal 31 Maret 2029.
Adapun mutasi jumlah lembar saham dan nilai saham The mutations in the number of shares and the value
treasuri untuk tahun yang berakhir pada 31 Desember of treasury shares for the years ended 31 December
2024 dan 2023 adalah sebagai berikut: 2024 and 2023 are as follows:
Jumlah saham treasuri/
Total treasury shares
Lembar/ Jumlah/
Number of shares Total
Saldo 1 Januari 2023 33,449,900 43,257 Balance as of 1 January 2023
Penjualan saham treasuri - - Sales of treasury shares
Saldo 31 Desember 2023 33,449,900 43,257 Balance as of 31 December 2023
Penjualan saham treasuri (27,147,900) (30,736) Sales of treasury shares
Saldo 31 Desember 2024 6,302,000 12,521 Balance as of 31 December 2024
-
Page 845
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/98 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
25. DIVIDEN 25. DIVIDENDS
Dividen kas yang telah diumumkan selama tahun Cash Dividends declared during the year ended 31
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 December 2024 and 2023, were as follows:
adalah sebagai berikut:
Dividen
per lembar
saham
Tanggal Tanggal (nilai penuh)/
dideklarasi/ pembayaran/ Dividend
Date Payment per share Jumlah/
declared date (full amount) Total
Dividen tahun 2023 8 Mei/ 7 Juni/ 398 4,579,393 Dividend for the year 2023
May 2024 June 2024
Dividen tahun 2022 15 Juni/ 14 Juli/ 1,094 12,567,582 Dividend for the year 2022
June 2023 July 2023
26. CADANGAN UMUM DAN LAINNYA 26. GENERAL RESERVE AND OTHERS
Di dalam akun ini terdapat cadangan yang dibentuk In this account there are reserve that was created
untuk memenuhi ketentuan Undang-Undang to meet the requirement from Limited Liability
Perseroan Terbatas Republik Indonesia No. 1/1995 Company Law of the Republic of Indonesia
yang diterbitkan di bulan Maret 1995, dan telah No. 1/1995 which was introduced in March 1995,
diubah dengan Undang-Undang No. 40/2007 yang and amended by Law No. 40/2007, issued in
diterbitkan pada bulan Agustus 2007, yang August 2007, which requires the establishment of a
mengharuskan pembentukan cadangan umum dari general reserve from net income amounting to at
laba bersih sejumlah minimal 20% dari jumlah modal least 20% of a company’s issued and paid-up
yang ditempatkan dan disetor penuh. capital.
27. PENDAPATAN 27. REVENUE
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pendapatan batubara Sales of coal
Pihak ketiga 22,832,290 19,767,438 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31b) 19,251,718 18,204,595 Related parties (Note 31b)
Total pendapatan dari
penjualan batubara 42,084,008 37,972,033 Total revenue from sales of coal
Pendapatan dari aktivitas lainnya Revenue from other activities
Pihak ketiga 641,301 476,034 Third parties
Pihak berelasi (Catatan 31b) 39,659 40,800 Related parties (Note 31b)
Total pendapatan dari
aktivitas lainnya 680,960 516,834 Total revenue from other activities
Jumlah pendapatan 42,764,968 38,488,867 Total revenue
Pendapatan dari aktivitas lainnya merupakan Revenue from other activities represents sales of
penjualan listrik, briket, minyak sawit mentah dan inti power, briquettes, crude palm oil and kernels,
sawit, jasa kesehatan rumah sakit dan jasa sewa. healthcare services and rental services.
Page 846
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/99 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
27. PENDAPATAN (lanjutan) 27. REVENUE (continued)
Rincian pelanggan yang memiliki transaksi Details of customers with revenue transactions that
pendapatan lebih dari 10% total pendapatan adalah represent more than 10% of the total revenue are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pihak berelasi: Related parties:
PLN Grup 13,022,609 12,383,348 PLN Group
MIND ID Trading Pte. Ltd 3,636,639 3,823,768 MIND ID Trading Pte. Ltd
Jumlah 16,659,248 16,207,116 Total
Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian transaksi Refer to Note 31b for information on the details of
dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
28. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 28. EXPENSES OR INCOME BY NATURE
SIFAT
a. Beban pokok pendapatan a. Cost of revenue
Rincian beban pokok pendapatan adalah The components of cost of revenue are as
sebagai berikut: follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Biaya produksi: Production costs:
Jasa penambangan 11,713,402 11,105,871 Mining services
Jasa angkutan batubara 10,002,228 7,953,583 Coal transportation services
Bahan bakar dan pelumas 2,065,932 1,495,025 Fuel and lubricants
Penyusutan (Catatan 12) 1,361,436 1,412,333 Depreciation (Note 12)
Gaji, upah, dan imbalan Salaries, wages, and
karyawan 982,572 1,025,230 employee benefits
Perlengkapan dan suku cadang 928,216 805,184 Spare parts and materials
Jasa pihak ketiga 713,109 492,674 Third party services
Sewa alat berat, kendaraan, Rental of heavy equipment,
dan peralatan 706,678 754,720 vehicles, and equipment
Pajak bumi dan bangunan 292,764 461,063 Land and building taxes
Amortisasi 136,588 105,224 Amortisation
Listrik 33,613 87,301 Electricity
Lainnya 723,341 574,826 Others
Subjumlah 29,659,879 26,273,034 Subtotal
Royalti ke Pemerintah 4,077,822 4,449,820 Royalties to the Government
Pembelian batubara 180,727 260,087 Coal purchasing
Persediaan batubara dan
minyak kelapa sawit: Coal and palm oil inventories:
Awal tahun (Catatan 8) 5,297,279 3,645,900 Beginning of the year (Note 8)
Akhir tahun (Catatan 8) (4,652,949) (5,297,279) End of the year (Note 8)
Jumlah 34,562,758 29,331,562 Total
Page 847
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/100 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 28. EXPENSES OR INCOME BY NATURE (continued)
SIFAT (lanjutan)
a. Beban pokok pendapatan (lanjutan) a. Cost of revenue (continued)
Rincian jasa pihak ketiga dan jasa lainnya Details of third party services and other services
dengan transaksi melebihi 10% total beban with transactions that amount to more than 10%
pokok pendapatan adalah sebagai berikut: of the total cost of revenue are as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pihak berelasi Related party
PT Kereta Api PT Kereta Api
Indonesia (Persero) (“PT KAI”) 8,756,695 7,953,583 Indonesia (Persero) (“PT KAI”)
Pihak ketiga Third party
PT Pamapersada PT Pamapersada
Nusantara (“PAMA”) 8,104,900 8,202,491 Nusantara (“PAMA”)
Jumlah 16,861,595 16,156,074 Total
b. Beban umum dan administrasi b. General and administrative expenses
Beban umum dan administrasi terdiri dari: General and administrative expenses consist of
the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Gaji, upah, dan Salaries, wages and
imbalan karyawan 743,910 836,734 employee benefits
Jasa pihak ketiga 398,285 321,153 Third party services
Sumbangan 172,919 191,093 Donation
Beban kantor 134,887 87,756 Office expense
Perjalanan dinas 105,779 102,595 Business travel
Penyusutan (Catatan 12) 103,971 119,753 Depreciation (Note 12)
Sewa kendaraan dan peralatan 54,940 39,805 Rental of vehicles and equipment
Pelatihan 33,254 20,298 Training
Retribusi 32,380 26,200 Retribution
Perlengkapan dan suku cadang 29,096 21,115 Spare parts and materials
Lainnya 268,767 170,133 Others
Jumlah 2,078,188 1,936,635 Total
c. Beban penjualan dan pemasaran c. Selling and marketing expenses
Beban penjualan dan pemasaran terdiri dari: Selling and marketing expenses consist of the
following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Gaji, upah, dan Salaries, wages and
imbalan karyawan 224,031 231,731 employee benefits
Penyusutan (Catatan 12) 195,037 191,998 Depreciation (Note 12)
Jasa pihak ketiga 118,188 106,996 Third party services
Perlengkapan dan suku cadang 87,220 68,390 Spare parts and materials
Bahan bakar dan pelumas 30,196 36,059 Fuel and lubricants
Jasa angkutan 25,895 66,581 Transportation
Listrik 19,733 18,755 Electricity
(Pemulihan) Domestic Market Domestic Market Obligation
Obligation ("DMO") - (135,769) ("DMO") (reversal)
Lainnya 88,717 71,621 Others
Jumlah 789,017 656,362 Total
Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian Refer to Note 31b for information on the details
transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. of transactions and balances with related
parties.
Page 848
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/101 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
28. BEBAN ATAU PENGHASILAN BERDASARKAN 28. EXPENSES OR INCOME BY NATURE (continued)
SIFAT (lanjutan)
d. Penghasilan lainnya, neto d. Other income, net
Penghasilan lainnya, neto terdiri dari: Other income, net consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pendapatan kompensasi royalti 145,000 162,013 Gain on royalty compensation
Laba/(rugi) dari nilai tukar Gain/(loss) on foreign
mata uang asing 121,488 (63,206) currency exchange
Pendapatan denda 50,967 105,605 Penalty income
Pemulihan provisi Recovery of
piutang lainnya - 161,001 other receivables provisions
Restitusi pajak lainnya - 94,124 Other tax restitution
Despatch 29,491 48,317 Despatch
Lainnya (29,533) 130,547 Others
Jumlah 317,413 638,401 Total
29. PENGHASILAN DAN BIAYA KEUANGAN 29. FINANCE INCOME AND COST
a. Penghasilan keuangan a. Finance income
Penghasilan keuangan terdiri dari: Finance income consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Penghasilan bunga dari Interest income from
penempatan kas di placement of cash in banks
bank dan deposito berjangka 209,225 531,161 and time deposits
Penghasilan bunga dari Interest income from
penempatan obligasi 40,958 53,178 placement of bonds
Jumlah 250,183 584,339 Total
b. Biaya keuangan b. Finance cost
Biaya keuangan terdiri dari : Finance cost consists of the following:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Beban akresi dari provisi Accretion from provision for
reklamasi lingkungan dan environmental reclamation and
penutupan tambang 109,401 88,074 mine closure
Beban bunga dari liabilitas sewa 89,861 115,938 Interest expense from lease liabilites
Interest expense from
Beban bunga dari pinjaman bank 84,428 26 bank borrowings
Jumlah 283,690 204,038 Total
Lihat Catatan 31b untuk informasi rincian Refer to Note 31b for information on the details of
transaksi dan saldo dengan pihak berelasi. transactions and balances with related parties.
Page 849
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/102 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI AND CONTINGENCIES
a. Perjanjian jual beli batubara a. Coal sales and purchase agreements
Penjualan Piutang usaha
(dalam (dalam Rp miliar)
Rp miliar) (nilai (nilai penuh)/
penuh) /Sales Account receivables
in billion IDR (in billion IDR Masa akhir
(full amount) (full amount) kontrak/
Pelanggan/ Harga jual/ 31 Des/Dec 30 Des/ 31 Des/ Contract
Customer Sales price 2024 2023 Dec 2024 Dec 2023 period end
PLTU Banjarsari (BPI) AS$/US$39.39 340 423 80 55 Juni/June 2044
PLTU Sumsel 8 (HBAP) AS$/US$31.40 1,495 185 628 480 Oktober/
October 2048
PLTU Suralaya Rp820,671 - Rp893,809 3,041 2,873 452 10 Desember/
(PLN Indonesia Power)a (berdasarkan nilai kalori/ December 2025
based on calorific value)
PLTU Bukit Asam Rp605,348 391 567 26 47 Desember/
(PLN Nusantara Power)b December 2026
PLTU Tarahan Rp841,416 613 669 86 92 Desember/
(PLN Nusantara Power)b December 2031
PLTU 10,000 Rp811,721 – Rp841,416 8,967 8,262 1,428 1,079 Desember/
MW Tahap I (berdasarkan nilai kalori/ December 2032
based on calorific value)
a) PLN Indonesia Power merupakan subholding PT PLN a) PLN Indonesia Power is PT PLN (Persero) subholding
(Persero) yang dibentuk pada tahun 2023 established in 2023
b) PLN Nusantara Power merupakan subholding PT PLN b) PLN Nusantara Power is PT PLN (Persero) subholding
(Persero) yang dibentuk pada tahun 2023 established in 2023
Adapun rincian PLTU 10.000 MW Tahap I Details of these PLTU 10,000 MW Phase 1 are
adalah sebagai berikut: as follows:
PLN Grup/PLN Group
- PLTU Pelabuhan Ratu
- PLTU Lontar
- PLTU Labuan
- PLTU Pangkalan Susu
- PLTU Labuhan Angin
- PLTU Teluk Sirih
- PLTU Adipala
- PLTU Suralaya Baru
- PLTU Ombilin
- PLTU Barru
- PLTU Indramayu
- PLTU Pacitan
- PLTU Nagan Raya
- PLTU Paiton Baru
- PLTU Tanjung Awar-Awar
- PLTU Rembang
- PLTU Tenayan
- PLTU Sebalang
- PLTU Jawa 9-10
Page 850
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/103 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
b. Perjanjian jasa pengangkutan batubara b. Coal delivery agreements
Utang usaha
Jumlah biaya (dalam Rp miliar)
(dalam Rp miliar) (nilai penuh)/
(nilai penuh)/ Account payables
Total cost (in billion (in billion IDR) Masa akhir
IDR) (full amount) (full amount) kontrak/
Pemasok/ Rute/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Contract
Supplier Route Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 period end
KAI Tanjung Enim - 7,607 6,952 631 571 Desember/
Tarahan December 2027
Tanjung Enim - 1,150 1,002 118 90 Desember/
Kertapati December 2027
PT Servo Lintas Raya Tanjung Enim - 1,246 - 320 - November/
Banyuasin November 2024*
*) Sampai dengan tanggal penerbitan laporan *) Until the issuance date of these consolidated
keuangan konsolidasian ini perpanjangan kontrak financial statements, the contract extension is still
masih dalam proses in process
Pada 20 September 2024 telah ditandatangani On September 20, 2024, a long-term agreement
dengan PT Kereta Api Logistik perjanjian jangka was signed with PT Kereta Api Logistik for coal
panjang untuk jasa bongkar muat Batubara di loading and unloading services at the Kramasan
Coal Terminal Kramasan Sumatera Selatan Coal Terminal, South Sumatra, with
dengan jangka waktu pelaksanaan pekerjaan
yang berlaku selama 25 tahun sejak tanggal 1 implementation period of 25 years from July 1,
Juli 2025 atau sejak tanggal efektif yang 2025 or from the effective date stated in the
dituangkan dalam berita acara kesiapan operational readiness report.
operasi.
c. Perjanjian jasa penambangan batubara c. Mining service agreements
Utang usaha
Jumlah biaya (dalam Rp miliar)
(dalam Rp miliar) (nilai penuh)/
(nilai penuh)/ Account payables
Total cost (in billion (in billion IDR) Masa akhir
IDR) (full amount) (full amount) kontrak/
Pemasok/ Sifat/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ 31 Des/ Contract
Supplier Nature Dec 2024 Dec 2023 Dec 2024 Dec 2023 period end
PT Pamapersada Jasa penambangan/ 8,105 8,202 564 85 Februari/
Nusantara Mining service February 2031
PT Putra Perkasa Jasa pengupasan 1,640 1,387 288 359 Februari/
Abadi dan transportasi February 2027
material/Stripping
and transportation
services
d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the
kepada Pemerintah Daerah Regional Government
Perusahaan menandatangani kesepakatan The Company signed agreements with several
dengan beberapa Pemerintah Daerah selama Regional Governments during 31 December
31 Desember 2024 dan 2023 sebagai berikut: 2024 and 2023 as follows:
Periode
Pemerintah daerah/ Jenis bantuan dana/ pemberian dana/
Local government Type of donations Period of donation
Sumatera Selatan/ Perbaikan venue-venue yang mengalami kerusakan 2018 - 2023
South Sumatra akibat Bencana Angin Puting Beliung di
Jakabaring Sport City/Repair of venues
damaged by the Whirlwind Disaster in
Jakabaring Sport City;
Pembangunan gedung olahraga di wilayah
Provinsi Sumatera Selatan/Construction of
a sports hall in the South Sumatra Province;
Page 851
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/104 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
d. Pembayaran sumbangan pihak ketiga d. Payment of third party donations to the
kepada Pemerintah Daerah (lanjutan) Regional Government (continued)
Periode
Pemerintah daerah/ Jenis bantuan dana/ pemberian dana/
Local government Type of donations Period of donation
Sumatera Selatan/ Pembangunan fasilitas umum serta kendaraan 2018 - 2023
South Sumatra pendukung tugas dan fungsi Pemprov/
Constructing of public facilities and vehicles
supporting the tasks and functions of the
South Sumatra Province,
Muara Enim Bantuan dana peran serta untuk pembangunan 2021 - 2025
di Kabupaten Muara Enim/Participation funding
assistance for development in Muara Enim
Lahat Bantuan dana peran serta untuk pembangunan 2021 - 2023
di Kabupaten Lahat/Participation funding
assistance for development in Lahat
Lampung Bantuan dana peran serta untuk pembangunan 2023
di Kabupaten Lampung/Participation funding
assistance for development in Lampung
Sawahlunto Bantuan dana peran serta untuk pembangunan 2023
di Kota Sawahlunto/Participation funding
assistance for development in Sawahlunto
e. Reklamasi tambang dan penutupan e. Mine reclamation and mine closure
tambang
Grup terikat dengan berbagai ketentuan The Group is bound by various regulations in
peraturan perundang-undangan terkait relation with reclamation and mine closure
kewajiban reklamasi dan penutupan tambang. obligations. These obligations include to (1)
Kewajiban tersebut antara lain, harus prepare a five-year reclamation plan; (2)
menyiapkan (1) rencana reklamasi lima prepare post-mining plans; (3) provide
tahunan; (2) rencana pascatambang; (3) reclamation guarantees that can be in the form
menyediakan jaminan reklamasi yang dapat of joint accounts or time deposits placed at
berupa rekening bersama atau deposito state banks, bank guarantees, or accounting
berjangka yang ditempatkan pada bank reserves (if allowed); and (4) provide post-
pemerintah, bank garansi, atau cadangan mining guarantees in the form of time deposits
akuntansi (bila diizinkan); dan (4) menyediakan placed at government banks.
jaminan pascatambang berupa deposito
berjangka yang ditempatkan di bank
pemerintah.
Perusahaan telah menyampaikan kewajiban The Company has submitted mandatory mine
rencana penutupan tambang (“RPT”) dan closure plans (“MCP”) and reclamation plans
rencana reklamasi (“RR”) ke Kementerian (“RP”) to the Ministry of Energy and Mineral
ESDM dari waktu ke waktu. Pada tanggal Resources from time to time. As at
31 Desember 2024, Perusahaan telah 31 December 2024, the Company had placed
menempatkan deposito berjangka untuk a time deposit for reclamation guarantees for
jaminan reklamasi IUP - Operasi Produksi di IUP-Production Operation at TAL, MTB, Banko
area TAL, MTB, Banko Barat, Banko Tengah, Barat, Banko Timur, OP, and Ombilin with full
OP, dan Ombilin masing-masing dengan nilai amount amounting to Rp114.03 billion,
penuh sebesar Rp114,03 miliar, Rp86,36 miliar, Rp86.36 billion, Rp32.01 billion, Rp59.01
Rp32,01 miliar, Rp59,01 miliar, Rp3,05 miliar, billion, Rp3.05 billion, and Rp9.18 billion.
dan Rp9,18 miliar.
Pada 3 Februari 2023, Kementerian Energi dan On 3 February 2023, Ministry of Energy and
Sumber Daya Mineral (“MESDM”) telah Mineral Resources (“MoEMR”) has approved
menyetujui rencana reklamasi dan penutupan reclamation and mine closure plan of BBK.
tambang BBK. Berdasarkan rencana reklamasi Based on latest reclamation and mine closure
dan penutupan tambang terakhir, BBK telah plan, BBK has placed reclamation and mine
menempatkan jaminan reklamasi dan closure guarantee amounting to
penutupan tambang sebesar Rp40 miliar (nilai Rp40 billion (full amount) on 7 June 2023.
penuh) pada tanggal 7 Juni 2023.
Page 852
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/105 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya f. Decree of the Minister of Energy and Mineral
Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Resources Number 399.K/MB.01/MEM.B/
2023
Pada 21 November 2022, Menteri ESDM On 21 November 2022, the Minister of Energy
mengeluarkan Keputusan Menteri ESDM and Mineral Resources issued Minister of
No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 Tahun 2022 Energy and Mineral Resources Decree
tentang Pemenuhan Kebutuhan Batubara No.267.K/MB.01/MEM.B/2022 Year 2022
dalam Negeri (“Kepmen ESDM 267/2022”), concerning Fulfillment of Domestic Coal Needs
yang sekarang akan menjadi dasar baru terkait (“Kepmen ESDM 267/2022”), which now
pemenuhan Domestic Market Obligation become the new basis related to the fulfillment
(“DMO”) untuk batubara. Keputusan Menteri of the Domestic Market Obligation (“DMO”) for
ESDM ini diubah dengan Keputusan Menteri coal. This decision of the Minister of Energy
ESDM RI Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 and Mineral Resources was amended by the
tentang perubahan atas Keputusan Menteri Decree of the Minister of Energy and Mineral
Energi dan Sumber Daya Mineral Nomor Resources of the Republic of Indonesia
267.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023
Pemenuhan Kebutuhan Batubara Dalam concerning Amendments to the Decree of the
Negeri ("Kepmen ESDM 399/2023") yang mulai Minister of Energy and Mineral Resources
berlaku efektif sejak 17 November 2023. Number 267.K/MB.01/MEM.B/2023
concerning Fulfillment of Coal Needs Domestic
Affairs ("Kepmen ESDM 399/2023") which has
been effective since 17 November 2023.
a. Pemenuhan DMO a. DMO compliance
Dengan terbitnya Kepmen ESDM With the issuance of Minister of Energy
399/2023 Persentase DMO ditetapkan and Mineral Resources Regulation No.
sebesar 25% ditetapkan dari realisasi 399/2023, the Domestic Market Obligation
produksi batubara tahun berjalan bagi (DMO) percentage is set at 25% based on
penyediaan tenaga listrik untuk the current period's coal production
kepentingan umum dan/atau kepentingan realization for the provision of electricity for
sendiri dan bahan baku/bahan bakar public and/or self-interest, as well as
industri. industrial raw materials/fuels.
b. Penerapan Denda dan Kompensasi b. Application of Fines and Compensation
Terhadap pelaku usaha pertambangan For coal mining business actors who do not
batubara yang tidak memenuhi persentase fulfil the DMO fulfillment, are subject to
pemenuhan DMO dapat dikenai kewajiban obligation to pay compensation fund, fine,
pembayaran dana kompensasi, denda, fines and compensation funds or
denda dan dana kompensasi atau prohibition of coal sales abroad. Non-
pelarangan penjualan batubara ke luar compliance with fines and/or
negeri. Ketidakpatuhan pada denda compensation fund, may be subject to
dan/atau kompensasi, dapat dikenai sanksi administrative sanctions in stages.
administratif secara berjenjang.
Page 853
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/106 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
f. Keputusan Menteri Energi dan Sumber Daya f. Minister of Energy and Mineral Resources
Manusia Nomor 399.K/MB.01/MEM.B/2023 Number 399.K/MB.01/MEM.B/2023
(lanjutan) (continued)
c. Penentuan harga jual c. Selling price determination
- Harga jual batubara untuk penyediaan - The selling price of coal for the supply
tenaga listrik untuk kepentingan umum of electricity for the public interest is
sebesar AS$70 per metrik ton FOB US$70 per metric ton FOB Vessel,
Vessel, yang didasarkan atas which is based on reference
spesifikasi acuan pada kalori 6.322 specifications on calorific 6,322
kcal/kg GAR, total moisture 8%, total kcal/kg GAR, total moisture 8%, total
sulphur 0,8%, dan ash 15%. sulphur 0.8%, and ash 15%.
- Dalam hal harga batubara acuan - In the event that the reference coal
(“HBA”) lebih dari atau sama dengan price (“HBA”) is more than or equal to
dan kurang dari AS$70 per metrik ton and less than US$70 per metric ton
FOB Vessel, maka harga jual batubara FOB vessel, the selling price of coal is
dihitung menggunakan formula harga calculated using the coal price formula
batubara sebagaimana ketentuan as stipulated in Appendix III to the
dalam Lampiran III Kepmen ESDM Decree of the Minister of Energy and
267/2022. Mineral Resources 267/2022.
d. Perhitungan HBA dalam penentuan harga d. HBA calculation in determining the selling
jual price
- HBA yang digunakan sebagai acuan - - The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electricity for public
kepentingan umum untuk penjualan purposes for spot sales of coal is the
batubara secara spot adalah HBA HBA at the time of the transaction in
pada saat transaksi sesuai dengan accordance with the provisions of this
ketentuan keputusan menteri ini. Ministerial Decree.
- HBA yang digunakan sebagai acuan - The HBA used as a reference in
dalam penentuan harga jual batubara determining the selling price of coal for
untuk penyediaan tenaga listrik untuk the supply of electric power for the
kepentingan umum untuk penjualan public interest for coal sales for a
batubara secara jangka tertentu certain period (term).
(term).
e. Pemenuhan Kewajiban Iuran e. Fulfillment of Production/Royalty Contribution
Produksi/Royalti Obligations
- Regulasi ini mengatur formula - The regulation determines formula for
penghitungan pemenuhan kewajiban calculating fulfillment of production
iuran produksi/royalti oleh Pelaku contribution/ royalty obligations by
Usaha Pertambangan Batubara atas Coal Mining Business Companies for
penjualan batubara untuk Penyediaan the sale of coal for the Provision of
Tenaga Listrik untuk Kepentingan Electricity for Public Interests
Umum khusus untuk HBA yang lebih specifically for HBAs more than or
dari atau sama dengan AS$70 per equal to US$70 per metric ton FOB
metrik ton FOB Vessel, dan ketentuan Vessel, and calculate formula of
formula penghitungan pemenuhan fulfillment of production
kewajiban iuran produksi/royalti oleh contribution/royalty obligations by
Pelaku Usaha Pertambangan Batubara Coal Mining Business Companies for
atas penjualan batubara untuk the sale of coal for the Provision of
Penyediaan Tenaga Listrik untuk Electricity for Public Interests
Kepentingan Umum khusus untuk HBA specifically for HBAs Less Than
yang Kurang Dari AS$70 Per Metrik USD70 Per Metric Ton FOB Vessel.
Ton FOB Vessel.
Page 854
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/107 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
g. Peraturan Menteri BUMN No. PER-2/ g. Minister of SOE No. PER-2/MBU/03/2023 of
MBU/03/2023 Tahun 2023 2023
Sebagai upaya mewujudkan Peraturan Menteri As an effort to realise a synchronous and
yang sinkron dan harmonis guna mendukung harmonious SOE Ministerial Regulation to
Pengelolaan BUMN yang terencana, terpadu support the planned, integrated and
dan berkelanjutan, maka pada 3 Maret 2023, sustainable management of SOEs, on
Menteri BUMN menetapkan Peraturan Menteri 3 March 2023, the Minister of SOEs stipulated
BUMN Nomor PER-2/MBU/02/2023 (“PERMEN a SOE Ministerial Regulation No. PER-2/
BUMN 2/2023) Tentang Pedoman Tata Kelola MBU/02/2023 (“SOE Ministerial Regulation
dan Kegiatan Korporasi Signifikan Badan 2/2023”) Concerning Guidelines for
Usaha Milik Negara, dimana dalam PERMEN Governance and Corporate Activities
2/2023 mengatur lebih lanjut terkait dengan Significant State Enterprises, where SOE
Prinsip Tata Kelola BUMN, Penerapan Ministerial Regulation No.2/2023 further
Manajemen Risiko BUMN, Penilaian Tingkat regulates in relation to SOE Governance
Kesehatan BUMN, Perencanaan Strategis, Principles, Implementation of SOE Risk
Pedoman Kegiatan Korporasi Signifikan, Management, Assessment of SOE Soundness
Penyelenggaraan TI, dan Pelaporan. Level, Strategic Planning, Guidelines for
Significant Corporate Activities,
Implementation of IT, and Reporting.
h. Keputusan Menteri ESDM h. Decree of MoEMR No. 227.K/MB.01/MEM.B/
No.227.K/MB.01/MEM.B/2023 2023
Pada Tanggal 11 Agustus 2023 Menteri ESDM On August 11 2023, the Minister of Energy and
telah mengeluarkan Peraturan Menteri ESDM Mineral Resources issued Minister of Energy
Nomor 227.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang and Mineral Resources Regulation Number
Pedoman Penetapan Harga Patokan Untuk 227.K/MB.01/MEM.B/2023 concerning
Penjualan Komoditas Batubara. Regulasi ini Guidelines for Determining Benchmark Prices
mencabut Keputusan Menteri ESDM No. for Sales of Coal Commodities. This regulation
41.K/MB.01/MEM.B/2023 tentang Pedoman revokes Minister of Energy and Mineral
Penetapan Harga Patokan Untuk Penjualan Resources Decree no.
Komoditas Batubara untuk meningkatkan 41.K/MB.01/MEM.B/2023 concerning
efektivitas penggunaan harga patokan dalam Guidelines for Determining Benchmark Prices
penjualan komoditas batubara. for Sales of Coal Commodities to increase the
effectiveness of using benchmark prices in
selling coal commodities.
Keputusan tersebut merupakan ketentuan This decree is an implementing provision of
pelaksana Pasal 159 ayat (2) Peraturan Article 159 paragraph (2) of Government
Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021, yang Regulation No. 96 of 2021, which stipulates
mengatur bahwa Pemegang IUP dan IUP tahap that IUP and IUP holders at the Mineral and
kegiatan Operasi Produksi Mineral dan Coal Production Operation activity stage who
Batubara yang menjual Mineral dan Batubara sell the Mineral and Coal produced must refer
yang diproduksi wajib mengacu pada harga
to the benchmark price, and the price the
patokan, dan harga patokan sebagaimana
benchmark referred to is determined by the
dimaksud ditetapkan oleh Menteri berdasarkan:
Minister based on:
a. Mekanisme pasar; atau a. The market mechanism; or
b. Sesuai dengan harga yang berlaku umum b. In accordance with generally accepted
di pasar internasional. prices in international markets.
Page 855
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/108 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
i. Keputusan Menteri ESDM i. Decree of MoEMR No. 227.K/MB.01/MEM.B/
No.227.K/MB.01/MEM.B/2023 (lanjutan) 2023 (continued)
Dalam regulasi ini juga mengatur bahwa Harga This regulation also stipulates that the selling
jual batubara untuk penyediaan tenaga listrik price of coal for the supply of electricity and
dan kepentingan umum serta pemenuhan public purposes as well as the fulfillment of raw
bahan baku industry dalam negeri selain materials for domestic industries other than the
industry pengolahan dan pemurnian logam metal processing and refining industry refers to
mengacu pada spesifikasi acuan dan the reference specifications and calculations
perhitungan yang ditetapkan dalam Keputusan
stipulated in the Ministerial Decree which
Menteri yang mentapkan harga jual batubara
determines the selling price of coal for the
untuk kepentingan dimaksud.
purposes in question.
j. Peraturan Pemerintah No 25 Tahun 2023 j. Government Regulation No. 25 of 2023
Presiden Republik Indonesia telah menetapkan President of the Republic of Indonesia has
Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2023 stipulated Government Regulation No. 25 of
tentang Wilayah Pertambangan (“PP 25 / 2023”) 2023 concerning Mining Areas which will
yang mulai berlaku efektif sejak tanggal 5 Mei become effective from 5 May 2023. With the
2023. Dengan berlakunya PP 25/2023 maka enactment of this Regulation, Government
Peraturan Pemerintah Nomor 22 Tahun 2010 Regulation No. 22 of 2010 concerning Mining
tentang Wilayah Pertambangan dinyatakan Areas is declared repealed and no longer valid.
dicabut dan tidak berlaku.
Menteri dapat memberikan penugasan The Minister may assign Investigations and
Penyelidikan dan Penelitian pada WUP kepada Research assignments to Mining Business Area
Lembaga riset negara/daerah, BUMN, BUMD, (MBA) to state/regional research institutions,
dan Badan Usaha Swasta untuk: BUMN, BUMD, and private business entities to:
a. Penyiapan WIUP Mineral logam dan WIUP a. The preparation of a metal mineral Mining
Batubara; atau Business Area (“MBPA”) and Coal MBPA;
or
b. Penyiapan WIUP Batubara untuk b. The preparation of Coal MBPA for the
pengembangan dan/atau pemanfaatan development and/or utilisation of coal.
batubara.
Terdapat jaminan pemanfaatan ruang, There is a guarantee for the use of space, area,
kawasan, zonasi, serta WIUP yang ditetapkan, zoning, and designated MBPAs, from the
dari Pemerintah Pusat dan Pemerintah Daerah, Central Government and Regional Government,
bahwa tidak ada perubahan pemanfaatan ruang that there is no change in the use of space and
dan kawasan. area.
Dalam PP 25/2023 ini juga mengatur ketentuan On Government Regulation No. 25 of 2023 also
baru yang mewajibkan Gubernur dan stipulates a new provision which obliges
Bupati/wali kota untuk membentuk dan/atau Governors and Regents/Mayors to form and/or
menandai sebuah objek atau wilayah tertentu mark certain objects or areas on the map of
pada peta atas WUP yang telah ditetapkan WUPs that have been designated as Mining
sebagai kawasan pertambangan dalam rencana Areas in the Spatial Plans according to their
tata ruang wilayah sesuai kewenangannya. authority.
k. Perjanjian Notional Pooling BRI k. BRI Notional Pooling agreements
Perusahaan bersama-sama dengan anggota The Company together with other members of
holding MIND ID lainnya, menandatangani MIND ID holding, signed an agreement with BRI
perjanjian dengan BRI di mana BRI akan under which BRI will provide Notional Pooling
memberikan layanan jasa Notional Pooling yang services, which are essentially cash
merupakan jasa cash management untuk management services to consolidate the
mengkonsolidasikan kebutuhan dana grup funding needs of MIND ID group with the aim of
MIND ID dalam rangka optimalisasi likuiditas. liquidity optimisation.
Page 856
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/109 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
k. Perjanjian Notional Pooling BRI (lanjutan) k. BRI Notional Pooling agreements (continued)
Berdasarkan perjanjian ini, peserta pooling Based on this agreement, the Company can
dapat melakukan penarikan dari rekening BRI drawdown cash from the BRI NP account within
NP dalam batasan limit defisit yang ditentukan the deficit limit set out in the agreement. The
dalam perjanjian. Saldo defisit dari penarikan Company’s deficit balance from the drawdown
dana rekening BRI NP dapat ditutupi dengan of the BRI NP account can be settled using the
fasilitas Kredit Jangka Pendek ("KJP") yang Short-term credit facility (“KJP”) provided by BRI
diberikan oleh BRI kepada PT Mineral Industri to PT Mineral Industri Indonesia (Persero),
Indonesia (Persero), yang dapat digunakan which can be used by the Company as a pooling
oleh peserta pooling untuk melakukan penihilan participant to settle the Company’s deficit
saldo defisit pada akhir bulan. balance at the end of month.
l. Perjanjian Notional Pooling Mandiri l. Mandiri Notional Pooling agreements
Perusahaan bersama-sama dengan anggota The Company together with other members of
holding MIND ID lainnya, menandatangani MIND ID holding, signed an agreement with
perjanjian dengan Mandiri di mana Mandiri Mandiri under which Mandiri will provide Mandiri
akan memberikan layanan jasa Mandiri Notional Pooling (“MNP”) services, which are
Notional Pooling (“MNP”) yang merupakan jasa essentially cash management services to
cash management untuk mengkonsolidasikan consolidate the funding needs of MIND ID group
kebutuhan dana grup MIND ID dalam rangka with the aim of liquidity optimisation. Based on
optimalisasi likuiditas. Berdasarkan perjanjian this agreement, the Company can drawdown
ini, Perusahaan dapat melakukan penarikan cash from the MNP account within the deficit
dari rekening MNP dalam batasan limit defisit limit set out in the agreement. The Company’s
yang ditentukan dalam perjanjian. Saldo defisit deficit balance from the drawdown of the MNP
Perusahaan dari penarikan dana rekening MNP account can be settled using the Global Line
dapat ditutupi dengan fasilitas Kredit Modal working capital loan facility provided by Mandiri
Kerja Global Line yang diberikan oleh Mandiri to PT Mineral Industri Indonesia (Persero),
kepada PT Mineral Industri Indonesia which can be used by the Company as a pooling
(Persero), yang dapat digunakan oleh participant to settle the Company’s deficit
Perusahaan selaku peserta pooling untuk balance at the end of month.
melakukan penihilan saldo defisit pada akhir
bulan.
m. Peraturan Pemerintah No. 36 Tahun 2023 m. Government Regulation No. 36 of 2023
Pada tanggal 12 Juli 2023, Pemerintah On 12 July 2023, Government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 36 Government regulation No. 36 of 2023 which
Tahun 2023 yang mengatur tentang devisa hasil regulates the cash proceeds from export sales,
ekspor, valuta asing dan pembayaran impor foreign exchange and import payments for
untuk bisnis di sektor pertambangan, business in mining, plantation, forestry and
perkebunan, kehutanan dan perikanan. fishery sectors.
Berdasarkan Peraturan Pemerintah, 30% dari Based on this Government Regulation, 30% of
devisa hasil ekspor, dengan nilai ekspor paling the cash proceeds from export sales that have
sedikit AS$250.000 atau ekuivalennya, wajib export values of at least US$250,000 or its
ditempatkan ke dalam rekening khusus dengan equivalent stated in an export customs
jangka waktu paling singkat tiga bulan. declaration must be placed in the special
Peraturan ini berlaku efektif sejak 1 Agustus account for a holding period of at least three
2023. Grup telah melaksanakan kewajiban months. This regulation became effective on 1
untuk menempatkan DHE SDA ke dalam August 2023. The Group has carried out the
rekening khusus dan deposito berjangka dan obligation to place DHE SDA into the special
disajikan sebagai bagian dari “Kas dan setara accounts and time deposits and are presented
kas” dalam laporan posisi keuangan as part of “Cash and cash equivalents” in the
konsolidasian. consolidated statements of financial position.
Page 857
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/110 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
30. PERJANJIAN PENTING, KOMITMEN DAN 30. SIGNIFICANT AGREEMENTS, COMMITMENTS
KONTINJENSI (lanjutan) AND CONTINGENCIES (continued)
n. Peraturan Pemerintah No. 8 Tahun 2025 n. Government Regulation No. 8 of 2025
Pada tanggal 17 Februari 2025, pemerintah On February 17, 2025, the government issued
mengeluarkan Peraturan Pemerintah No. 8 Government Regulation No. 8 of 2025,
Tahun 2025, menggantikan Peraturan replacing the Government Regulation No. 36 of
Pemerintah No. 36 Tahun 2023, yang akan 2023, which will become effective on March 1,
berlaku efektif pada tanggal 1 Maret 2025. 2025. The regulation requires certain
Peraturan tersebut mewajibkan perusahaan- companies in Indonesia, including the Group, to
perusahaan tertentu di Indonesia, termasuk hold 100% of the cash proceeds from export
Grup, untuk menyimpan 100% dari hasil kas dari sales and foreign exchange transactions and
penjualan ekspor dan transaksi valuta asing place them in the Indonesian financial system
serta menempatkannya dalam sistem keuangan for at least a twelve-month period.
Indonesia selama minimal dua belas bulan.
Manajemen sedang mengevaluasi dampak dari Management is evaluating the impact of the
peraturan tersebut terhadap operasi Grup. regulation on the Group's operations.
o. Peraturan Pemerintah No. 25 Tahun 2024 o. Government Regulation No. 25 of 2024
Pemerintah Republik Indonesia melalui The Government of the Republic of Indonesia
Peraturan Pemerintah Republik Indonesia through Government Regulation of the
Nomor 25 Tahun 2024 tentang Perubahan Atas Republic of Indonesia Number 25 of 2024
Peraturan Pemerintah Nomor 96 Tahun 2021 concerning Amendments to Government
Tentang Pelaksanaan Kegiatan Usaha Regulation Number 96 of 2021 concerning the
Pertambangan Mineral dan Batubara (“PP Implementation of Mineral and Coal Mining
25/2024”) yang mulai berlaku efektif sejak 30 Business Activities ("PP 25/2024") which will
Mei 2024. come into effect on 30 May 2024.
Dalam regulasi ini terdapat perubahan In this regulation there is a change in
nomenklatur dari “RKAB Tahunan ‘menjadi nomenclature from "Annual RKAB" to "RKAB",
“RKAB”, maka PTBA perlu menyesuaikan so PTBA needs to adjust the wording of "Annual
wording “RKAB Tahunan” menjadi ”RKAB” saja RKAB" to just "RKAB" as regulated in PP
sebagaimana diatur dalam PP 25/2024. 25/2024.
Selain itu, saat ini PTBA selaku Anak Apart from that, currently PTBA as a BUMN
Perusahaan BUMN mendapatkan kepastian subsidiary has legal certainty in terms of
hukum dalam hal akan melakukan extending its IUP for 10 years each time so that
perpanjangan IUP selama 10 tahun setiap kali PTBA can carry out sustainable mining
perpanjangan agar PTBA dapat melakukan production operations. Furthermore, regarding
kegiatan operasi produksi pertambangan PTBA's development and/utilization activities, it
berkelanjutan. Lebih lanjut terkait kegiatan can involve other business entities as long as
pengembangan dan/pemanfataan PTBA dapat PTBA's share ownership as the IUP holder is at
melibatkan badan usaha lain sepanjang least 30% and cannot be diluted in order to
kepemilikan saham PTBA selaku pemegang obtain a sustainable Production Operation
IUP paling sedikit 30% dan tidak dapat terdilusi Permit.
agar dapat memperoleh Izin Operasi Produksi
berkelanjutan.
Page 858
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/111 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI RELATED PARTIES
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships
Sifat transaksi dan hubungan dengan pihak The nature of transactions and relationships
berelasi adalah sebagai berikut: with related parties is as follows:
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction
PT Bank Rakyat Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana dan
(Persero) (“BRI”) Tbk Entity under common control pinjaman bank/Funds
placement and bank
borrowings
PT Bank Negara Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan dana/
(Persero) (“BNI”) Tbk, Entity under common control Funds placement
PT Bank Mandiri (Persero)
(“Mandiri”) Tbk,
PT Bank Tabungan Negara
(Persero) (“BTN”) Tbk,
Bank Tabungan Negara - Unit
Usaha Syariah (“BTN - UUS”),
PT Bank Syariah Indonesia
(“BSI”) Tbk,
PT Bank Raya Indonesia
(“Bank Raya”) Tbk
PT Mandiri Tunas Finance Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Sewa pembiayaan/
(”MTF”) Entity under common control Finance lease
PT Kereta Api Indonesia Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengangkutan batubara
(Persero) (“KAI”) Entity under common control dan penempatan obligasi/
Coal transportation and
bonds placement
PT PLN (Persero), PT PLN Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara, pemakaian
Nusantara Power, PT Entity under common control listrik, penempatan obligasi, dan
PLN Indonesia Power piutang lainnya/ Coal sales,
Bersama – sama disebut electricity usage, bond
PLN Grup placement and other receivables
Dana Pensiun Bukit Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pengelolaan dana pensiun/
Asam (“DPBA”) Entity under common control Pension fund management
PT TIMAH Tbk (“TIMAH”) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara dan
Entity under common control penempatan MTN/Coal sales
and MTN placement
PT Aneka Tambang Tbk Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penjualan batubara/
(“ANTAM”), PT Indonesia Entity under common control Coal sales
Chemical Alumina,
MIND ID Trading Pte.Ltd,
PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk,
PT Pupuk Sriwidjaja
Palembang (”Pusri”),
PT Semen Tonasa,
PT Semen Indonesia
(Persero) Tbk, PT Artha
Daya Coalindo
PT Solusi Bangun Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Jasa perawatan PLTU/
Indonesia (”SBI”) Entity under common control Power Plant maintenance services
PT Angkasa Pura II
PT Jasamarga Bali Tol
PT Dahana (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan peledak/
Entity under common control Explosive material
purchases
Dana Pensiun Lembaga Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ PPIP/Defined contribution
Keuangan Bank Negara Entity under common control pension programme
Indonesia DPLK BNI
(”DPLK BNI”)
Page 859
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/112 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
a. Sifat hubungan dengan pihak berelasi a. The nature of the relationships (continued)
(lanjutan)
Sifat hubungan dengan pihak
Pihak berelasi/ yang berelasi/
Related parties Relationship with the related parties Transaksi/Transaction
PT Danareksa (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Penempatan Obligasi/
(“Danareksa”), Entity under common control Bonds placement
PT Sarana Multi
Infrastruktur (Persero)
(“SMI”)
PT Pertamina (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian bahan bakar
(“Pertamina”) Entity under common control dan penempatan obligasi/
Fuel purchase and bonds
placement
PT Asuransi Jasa Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Premi asuransi/
Indonesia (Persero) Entity under common control Insurance premiums
PT Tanjung Alam Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian batubara/
Jaya Entity under common control Coal purchases
PT Dok dan Perkapalan Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Pembelian Aset/
Air Kantung Entity under common control Asset purchases
(”DAK”)
PT Wijaya Karya (Persero) Perusahaan di bawah entitas sepengendali/ Konstruksi proyek/
Tbk, PT Krakatau Entity under common control Project construction
Engineering, PT Adhi
Karya (Persero) Tbk,
PT Waskita Karya
(Persero) Tbk
PT Huadian Bukit Asam Entitas ventura bersama/ Penjualan batubara dan
Power (“HBAP”), Joint ventures entity piutang lainnya/
PT Bukit Pembangkit Coal sales and other
Innovative (“BPI”) receivables
PT Bukit Asam Transpacific Entitas ventura bersama/ Piutang lainnya/
Railway (“BATR”) Joint ventures entity Other receivables
PT Sinergi Mitra Lestari Entitas asosiasi/ Piutang lainnya/
Indonesia (“SINERGI ID”) Associates entity Other receivables
Kebijakan Grup terkait penetapan harga untuk The Group’s pricing policies related to the
transaksi dengan pihak-pihak berelasi adalah transactions with related parties are as follows:
sebagai berikut:
- Penjualan batubara ke pihak berelasi - Sales of coal to related parties are set
ditetapkan berdasarkan kontrak-kontrak based on sales contracts, which generally
penjualan, yang pada umumnya use international indices as benchmarks
menggunakan indeks internasional yang adjusted for coal specifications and
setara sebagai perbandingan dan location of deliveries.
disesuaikan dengan spesifikasi dari
batubara dan lokasi pengiriman.
- Pengapalan dan pengangkutan batubara - Coal shipping and transportation by
oleh pihak berelasi ditetapkan berdasarkan related parties are determined based on
kontrak pengangkutan yang disepakati contracts agreed upon by each party after
bersama berdasarkan hasil negosiasi considering the cost components plus a
dengan memperhatikan unsur-unsur biaya certain margin.
yang ada ditambah dengan margin
tertentu.
Page 860
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/113 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi related parties
Transaksi dan saldo dengan pihak berelasi Transactions and balances with related parties
adalah sebagai berikut: were as follows:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Penjualan batubara
dan pendapatan dari Sale of coal and revenue from
aktivitas lainnya other activities
PLN Grup 13,022,609 12,383,348 PLN Group
MIND ID Trading Pte. Ltd 3,636,639 3,823,768 MIND ID Trading Pte. Ltd
HBAP 1,495,034 532,493 HBAP
Pusri 517,651 547,707 Pusri
BPI 340,496 422,865 BPI
PT Indonesia Chemical Alumina 125,915 131,059 PT Indonesia Chemical Alumina
PT Semen Baturaja (Persero) Tbk 91,553 107,807 PT Semen Baturaja (Persero) Tbk
SBI 26,966 28,271 SBI
TIMAH 24,293 28,913 TIMAH
PT Artha Daya Coalindo 8,953 - PT Artha Daya Coalindo
PT Jasamarga Bali Tol 655 - PT Jasamarga Bali Tol
PT Angkasa Pura II 371 - PT Angkasa Pura II
PT Semen PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk 242 183,906 Indonesia (Persero) Tbk
PT Semen Tonasa - 55,258 PT Semen Tonasa
Jumlah 19,291,377 18,245,395 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
pendapatan konsolidasian 45% 47% consolidated revenue
Pembelian barang/jasa Purchases of goods/services
KAI 8,756,695 7,953,583 KAI
Pertamina 2,080,669 1,495,025 Pertamina
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 342,000 107,757 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
PT Waskita Karya (Persero) Tbk 219,991 123,663 PT Waskita Karya (Persero) Tbk
PT Tanjung Alam Jaya 180,727 260,087 PT Tanjung Alam Jaya
PT Dahana (Persero) 106,074 148,971 PT Dahana (Persero)
PLN Grup 72,686 93,113 PLN Group
PT Asuransi PT Asuransi
Jasa Indonesia (Persero) 23,044 16,675 Jasa Indonesia (Persero)
PT Surveyor Indonesia - 1,294 PT Surveyor Indonesia
Jumlah 11,781,886 10,200,168 Total
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah beban pokok total consolidated cost of
pendapatan dan beban usaha revenue and operating
konsolidasian 31% 35% expenses
Penghasilan keuangan Finance income
Mandiri, BTN, BRI, BNI, BSI, Mandiri, BTN, BRI, BNI, BSI
Bank Raya dan BTN - UUS 153,256 374,277 Bank Raya and BTN - UUS
TIMAH 16,550 19,015 TIMAH
Pertamina 5,241 9,976 Pertamina
KAI 2,556 3,834 KAI
PLN Grup 1,946 5,839 PLN Group
SMI 603 1,931 SMI
Danareksa 338 337 Danareksa
Jumlah 180,490 415,209 Total
Persentase terhadap
jumlah penghasilan As a percentage to
keuangan konsolidasian 72% 71% total consolidated finance income
Page 861
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/114 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Pembayaran iuran dana pensiun Pension fund contribution payment
DPLK BNI 75,420 71,945 DPLK BNI
DPBA 9,727 188,459 DPBA
Jumlah 85,147 260,404 Total
Persentase terhadap
jumlah beban gaji As a percentage to
konsolidasian 4% 12% total consolidated salary expense
Biaya keuangan Finance costs
BNI 60,637 - BNI
BRI 23,762 - BRI
Mandiri 30 26 Mandiri
Jumlah 84,429 26 Total
Persentase terhadap jumlah As a percentage of total
biaya keuangan konsolidasian 29.76% 0.01% consolidated finance cost
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Rupiah Rupiah
Mandiri 204,401 224,330 Mandiri
BNI 121,983 224,442 BNI
BRI 30,477 91,990 BRI
BSI 17,573 2,959 BSI
BTN - UUS 1,969 1,499 BTN - UUS
BTN 1,660 1,415 BTN
Bank Raya 109 533 Bank Raya
Subjumlah 378,172 547,168 Subtotal
Dolar AS US Dollars
Mandiri 91,565 309,852 Mandiri
BRI 47,047 297,845 BRI
BNI 3,028 69,744 BNI
Subjumlah 141,640 677,441 Subtotal
Dolar Australia Australian Dollars
Mandiri - 555 Mandiri
Euro Euro
Mandiri - 2,658 Mandiri
Jumlah 519,812 1,227,822 Total
Page 862
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/115 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Deposito berjangka Time deposits
Rupiah Rupiah
BSI 618,700 - BSI
BTN - UUS 227,157 50,000 BTN - UUS
BRI 217,000 248,000 BRI
BTN 100,780 516,573 BTN
BNI 94,000 61,500 BNI
Mandiri - 94,450 Mandiri
Subjumlah 1,257,637 970,523 Subtotal
Dolar AS US Dollars
BNI 129,256 181,408 BNI
Mandiri 59,781 - Mandiri
BRI 48,471 - BRI
Subjumlah 237,508 181,408 Subtotal
Deposito berjangka untuk Time deposits for cash proceeds
devisa hasil ekspor from export sales
Dolar AS US Dollars
BNI 1,001,734 724,282 BNI
Mandiri 512,985 527,180 Mandiri
BRI 403,925 266,322 BRI
Subjumlah 1,918,644 1,517,784 Subtotal
Jumlah 3,413,789 2,669,715 Total
Piutang usaha Trade receivables
Rupiah Rupiah
PLN Grup 1,992,819 1,641,085 PLN Group
HBAP 628,137 480,340 HBAP
Pusri 87,471 76,009 Pusri
BPI 79,901 54,937 BPI
PT Indonesia PT Indonesia
Chemical Alumina 20,852 13,681 Chemical Alumina
PT Semen Baturaja PT Semen Baturaja
(Persero) Tbk 16,968 20,526 (Persero) Tbk
SBI 10,590 2,252 SBI
PT Pelayaran Bahtera Adiguna 2,550 - PT Pelayaran Bahtera Adiguna
PT Indonesia Asahan Aluminium 2,305 - PT Indonesia Asahan Aluminium
PT Angkasa Pura II 88 - PT Angkasa Pura II
BPJS kesehatan - 4,520 BPJS Kesehatan
PT Semen PT Semen
Indonesia (Persero) Tbk - 14,601 Indonesia (Persero) Tbk
Dolar AS US Dollars
MIND ID Trading Pte. Ltd 82,058 - MIND ID Trading Pte. Ltd
Subjumlah 2,923,739 2,307,951 Subtotal
Dikurangi: Less:
Penyisihan penurunan nilai Provision for impairment
HBAP (51,899) (51,899) HBAP
Jumlah 2,871,840 2,256,052 Total
Bagian lancar (2,871,840) (2,067,781) Current portion
Bagian tidak lancar - 188,271 Non-current portion
Page 863
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/116 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2023 December 2023
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Piutang lainnya Other receivables
Rupiah Rupiah
PLN Grup 17,640 5,972 PLN Group
BPI 6,627 6,130 BPI
SINERGI ID 1,893 1,893 SINERGI ID
HBAP 1,760 3,603 HBAP
BATR 1,085 1,085 BATR
Jumlah 29,005 18,683 Total
Aset keuangan yang dinilai
pada nilai wajar melalui Financial assets
penghasilan komprehensif at fair value through other
lain comprehensive.income
Rupiah Rupiah
PLN Grup 102,146 105,605 PLN Group
KAI 79,689 81,022 KAI
SMI 19,879 69,950 SMI
Danareksa 9,998 9,956 Danareksa
TIMAH - 391,250 TIMAH
Dolar AS US Dollars
Pertamina 165,973 169,225 Pertamina
Jumlah 377,685 827,008 Total
Deposito berjangka Time deposits with
jatuh tempo di atas maturities more than
3 bulan dan kurang 3 months and
dari 1 tahun less than 1 year
Rupiah Rupiah
BRI 242,355 212,106 BRI
BSI - 269,712 BSI
BRI Agro - 30,000 BRI Agro
BTN - UUS - 30,000 BTN - UUS
Jumlah 242,355 541,818 Total
Page 864
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/117 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
b. Rincian transaksi dan saldo kepada pihak b. Details of transactions and balances with
berelasi (lanjutan) related parties (continued)
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aset (lanjutan) Assets (continued)
Aset tidak lancar lainnya Other non-current assets
Jaminan reklamasi dan Reclamation and mine
penutupan tambang closure
Rupiah Rupiah
Mandiri 263,998 222,168 Mandiri
Jumlah aset yang terkait Total assets associated
dengan pihak berelasi 7,718,484 7,763,266 with related parties
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah aset konsolidasian 18% 20% total consolidated assets
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Rupiah Rupiah
KAI 598,282 529,597 KAI
Pertamina 225,048 252,255 Pertamina
PT Antam Tbk 13,404 4,637 PT Antam Tbk
PT Dahana (Persero) Tbk 12,540 31,282 PT Dahana (Persero) Tbk
PT Waskita Beton 9,799 - PT Waskita Beton
PT Sucofindo 9,341 7,280 PT Sucofindo
PT Waskita PT Waskita Karya
Karya (Persero) Tbk 2,675 42,322
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 20 21,005 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp5.000) 8,057 4,469 Others (each below Rp5,000)
Dolar AS US Dollars
KAI 150,570 131,163 KAI
Jumlah 1,029,736 1,024,010 Total
Biaya yang masih
harus dibayar Accrued expenses
Rupiah Rupiah
KAI 1,242,963 703,315 KAI
Pertamina 212,493 - Pertamina
PT Waskita PT Waskita
Karya (Persero) Tbk 23,250 27,894 Karya (Persero) Tbk
PT Adhi Karya (Persero) Tbk 18,000 26,182 PT Adhi Karya (Persero) Tbk
DAK - 140,519 DAK
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp5.000) - 41 Others (each below Rp5,000)
Dolar AS US Dollars
KAI 81,578 83,649 KAI
Jumlah 1,578,284 981,600 Total
Pinjaman bank Bank borrowings
Rupiah Rupiah
BNI 1,250,000 - BNI
BRI 147,680 - BRI
Mandiri - 68,000 Mandiri
Jumlah 1,397,680 68,000 Total
Jumlah liabilitas yang terkait Total liabilities associated
dengan pihak berelasi 4,005,700 2,073,610 with related parties
Persentase terhadap As a percentage of
jumlah liabilitas konsolidasian 21% 12% total consolidated liabilities
Page 865
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/118 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
31. TRANSAKSI DAN SALDO DENGAN PIHAK 31. TRANSACTIONS AND BALANCES WITH
BERELASI (lanjutan) RELATED PARTIES (continued)
c. Kompensasi manajemen kunci c. Key management compensation
Personil manajemen kunci adalah Dewan Key management personnel are the Board of
Komisaris, Direksi dan karyawan kunci Commissioners, Board of Directors and key
Perusahaan. Kompensasi yang dibayar pada employees of the Company. The compensation
manajemen kunci dan persentase terhadap paid to key management and the percentage of
total beban kepegawaian adalah sebagai total employee expenses is shown below:
berikut:
31 Desember/December 2024
Personil
manajemen
kunci
Dewan lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit and
tunjangan lainnya 3.57 69,684 1.87 36,527 0.27 5,209 other allowances
Jumlah 3.57 69,684 1.87 36,527 0.27 5,209 Total
31 Desember/December 2023
Personil
manajemen
kunci
Dewan
Dewan lainnya/
Direksi/ Komisaris/ Other key
Board of Board of management
Directors Commissioners personnel
% Rp % Rp % Rp
Gaji, imbalan kerja, dan Salaries, employee benefit and
tunjangan lainnya 3.26 68,168 1.78 37,284 0.44 9,183 other allowances
Jumlah 3.26 68,168 1.78 37,284 0.44 9,183 Total
32. LABA BERSIH PER SAHAM 32. EARNINGS PER SHARE
Laba tahun berjalan per saham dasar dihitung Profit for the period per share is calculated by
dengan membagi laba bersih yang dapat dividing the net income attributable to owners of the
diatribusikan kepada pemilik entitas induk dengan parent by the weighted average number of ordinary
jumlah rata-rata tertimbang jumlah saham biasa shares outstanding during the year, including the
yang beredar pada periode yang bersangkutan release of the Company’s treasury shares made
termasuk pelepasan saham treasuri Perusahaan during the year (Note 23).
yang dilakukan selama tahun berjalan
(Catatan 23).
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Laba tahun berjalan yang dapat
diatribusikan kepada pemilik Profit for the period attributable
entitas induk 5,103,720 6,105,856 to owners of the parent entity
Weighted average number of
Rata-rata tertimbang jumlah saham ordinary shares outstanding
biasa yang beredar (lembar) 11,507,459,013 11,487,209,350 (number of shares)
Laba bersih per saham dasar dan Basic and diluted earnings per share
dilusian (nilai penuh) 444 532 (full amount)
Grup tidak memiliki efek yang bersifat dilutif pada The Group does not have any dilutive ordinary
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023. shares as at 31 December 2024 and 2023.
Page 866
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/119 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN 33. SEGMENT INFORMATION
a. Aktivitas a. Activities
Segmen utama dari bisnis Grup adalah bidang The main segment of the Group’s business is
industri tambang batubara, meliputi kegiatan coal mining activities, which includes general
penyelidikan umum, eksplorasi, eksploitasi, surveying, exploration, exploitation, processing,
pengolahan, pemurnian, pengangkutan dan refining, transportation and trading,
perdagangan, pemeliharaan fasilitas dermaga maintenance of special coal port facilities for
khusus batubara baik untuk keperluan sendiri internal and external needs, and operation of
maupun pihak lain, dan pengoperasian steam power plants for internal and external
pembangkit listrik tenaga uap baik untuk needs.
keperluan sendiri ataupun pihak lain.
Grup juga memiliki segmen bisnis lainnya, yaitu The Group also has other business segments,
jasa kontraktor, pengolahan briket, perkebunan which are mining services, briquette
sawit, pengolahan sawit dan jasa kesehatan. processing, palm plantation and palm
processing and health services.
b. Informasi segmen b. Segment information
Berdasarkan informasi keuangan yang Based on the financial information used by the
digunakan oleh pengambil keputusan chief operating decision-maker in evaluating
operasional dalam mengevaluasi kinerja the performance of segments and in the
segmen dan menentukan alokasi sumber daya allocation of resources, management considers
yang dimilikinya, manajemen menetapkan the Group’s segments based on the type of
segmen Grup berdasarkan produk. Seluruh products. All transactions between segments
transaksi antar segmen telah dieliminasi. have been eliminated.
Informasi menurut segmen yang merupakan Information concerning the segments that are
segmen primer adalah sebagai berikut: considered the primary segments is as follows:
31 Desember/December 2024
Jumlah
sebelum
eliminasi/
Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Coal Others elimination Elimination Total
Pendapatan 42,090,520 4,474,936 46,565,456 (3,800,488) 42,764,968 Revenue
Beban pokok pendapatan (34,141,848) (3,849,224) (37,991,072) 3,428,314 (34,562,758) Cost of revenue
Laba bruto 7,948,672 625,712 8,574,384 (372,174) 8,202,210 Gross profit
Beban usaha (3,254,591) (310,193) (3,564,784) 697,579 (2,867,205) Operating expenses
Penghasilan/ Other income/
(beban) lainnya, neto 298,378 5,598 303,976 13,437 317,413 (expenses), net
Laba usaha 4,992,459 321,117 5,313,576 338,842 5,652,418 Operating profit
Penghasilan keuangan 226,436 23,747 250,183 - 250,183 Finance income
Biaya keuangan (249,061) (34,629) (283,690) - (283,690) Finance costs
Bagian atas keuntungan Share in net profit
neto asosiasi profit of associates
dan ventura bersama - 640,335 640,335 - 640,335 and joint ventures
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 4,969,834 950,570 5,920,404 338,842 6,259,246 income tax
Beban pajak penghasilan (1,357,459) 237,636 (1,119,823) - (1,119,823) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 3,612,375 1,188,206 4,800,581 338,842 5,139,423 Profit for the year
Aset segmen 42,517,501 2,709,648 45,227,149 (3,441,573) 41,785,576 Segment assets
Liabilitas segmen 18,840,097 2,496,125 21,336,222 (2,194,457) 19,141,764 Segment liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 1,338,346 458,686 1,797,032 - 1,797,032 amortisation
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets
properti penambangan/ and mining properties/
beban pengembangan deferred development
tangguhan 1,485,384 606,164 2,091,548 - 2,091,548 expenditure
Page 867
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/120 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued)
Informasi menurut segmen yang merupakan Information concerning the segments that are
segmen primer adalah sebagai berikut: (lanjutan) considered the primary segments is as
follows: (continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah
sebelum
eliminasi/
Batubara/ Lainnya/ Total before Eliminasi/ Jumlah/
Coal Others elimination Elimination Total
Pendapatan 37,972,033 3,804,375 41,776,408 (3,287,541) 38,488,867 Revenue
Beban pokok pendapatan (28,917,974) (3,305,168) (32,223,142) 2,891,580 (29,331,562) Cost of revenue
Laba bruto 9,054,059 499,207 9,553,266 (395,961) 9,157,305 Gross profit
Beban usaha (2,938,485) (187,769) (3,126,254) 533,257 (2,592,997) Operating expenses
Penghasilan/ Other income/
(beban) lainnya, neto 717,142 58,555 775,697 (137,296) 638,401 (expenses), net
Laba usaha 6,832,716 369,993 7,202,709 - 7,202,709 Operating profit
Penghasilan keuangan 571,154 53,760 624,914 (40,575) 584,339 Finance income
Biaya keuangan (161,868) (82,745) (244,613) 40,575 (204,038) Finance costs
Bagian atas keuntungan Share in net profit
neto asosiasi profit of associates
dan ventura bersama - 571,303 571,303 - 571,303 and joint ventures
Laba sebelum Profit before
pajak penghasilan 7,242,002 912,311 8,154,313 - 8,154,313 income tax
Beban pajak penghasilan (1,829,598) (32,194) (1,861,792) - (1,861,792) Income tax expenses
Laba tahun berjalan 5,412,404 880,117 6,292,521 - 6,292,521 Profit for the year
Aset segmen 40,385,913 1,523,232 41,909,145 (3,143,956) 38,765,189 Segment assets
Liabilitas segmen 17,071,885 2,491,569 19,563,454 (2,361,461) 17,201,993 Segment liabilities
Beban penyusutan Depreciation and
dan amortisasi 1,384,815 418,788 1,803,603 - 1,803,603 amortisation
Penambahan aset tetap dan Additions to fixed assets
properti penambangan/ and mining properties/
beban pengembangan deferred development
tangguhan 1,410,549 490,825 1,901,374 - 1,901,374 expenditure
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Informasi penjualan menurut Sales information by
lokasi geografis: geographic location:
Indonesia 18,763,801 17,539,114 Indonesia
India 7,457,099 6,192,250 India
Vietnam 3,498,991 1,185,323 Vietnam
Korea 3,180,170 4,334,176 Korea
Bangladesh 1,898,423 1,102,000 Bangladesh
Thailand 1,773,389 765,090 Thailand
Tiongkok 1,651,128 3,041,885 China
Taiwan 1,177,254 720,488 Taiwan
Kamboja 1,131,744 1,416,057 Cambodia
Malaysia 1,052,135 390,699 Malaysia
Filipina 645,677 757,218 Philippines
Jepang 503,549 957,480 Jepang
Lainnya (masing-masing
dibawah Rp250.000) 31,608 87,087 Others (each below Rp250,000)
Jumlah 42,764,968 38,488,867 Total
Page 868
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/121 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
33. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 33. SEGMENT INFORMATION (continued)
b. Informasi segmen (lanjutan) b. Segment information (continued)
Seluruh aset tidak lancar selain instrumen All non-current assets other than financial
keuangan berada di Indonesia. Perusahaan instruments are domiciled in Indonesia. The
tidak memiliki aset dan hak imbalan kerja yang Company has no employment benefit assets
muncul dari kontrak asuransi. and rights arising from insurance contracts.
34. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN 34. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas The information given below relates to the Group’s
keuangan dari Grup: financial assets and liabilities by category:
31 Desember/December 2024
Nilai wajar
melalui penghasilan
Biaya komprehensif lainnya/
amortisasi/ Fair value
Jumlah/ Amortised through other
Total cost comprehensive income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4,132,271 4,132,271 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 5,030,071 5,030,071 - Trade receivables, net
Aset keuangan yang dinilai Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain 425,767 - 425,767 comprehensive income
Piutang lainnya dari pihak Other receivables
berelasi 29,005 29,005 - related parties
Deposito berjangka jatuh tempo Time deposits with maturities
di atas 3 bulan dan more than 3 months
kurang dari 1 tahun 242,355 242,355 - and less than 1 year
Aset lancar lainnya 348,384 348,384 - Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 303,645 303,645 - Other non current asset
Jumlah aset keuangan 10,511,498 10,085,731 425,767 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha (2,920,012) (2,920,012) - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar (4,770,233) (4,770,233) - Accrued expenses
Pinjaman bank (1,397,680) (1,397,680) - Bank borrowings
Liabilitas sewa (853,353) (853,353) - Lease liabilities
Utang jangka pendek lainnya (296,441) (296,441) - Other current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan (10,237,719) (10,237,719) - Total financial liabilities
Page 869
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/122 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
34. ASET DAN LIABILITAS KEUANGAN (lanjutan) 34. FINANCIAL ASSETS AND LIABILITIES
(continued)
Berikut ini adalah kategori aset dan liabilitas keuangan The information given below relates to the Group’s
dari Grup: (lanjutan) financial assets and liabilities by category:
(continued)
31 Desember/December 2023
Nilai wajar
melalui penghasilan
Biaya komprehensif lainnya/
amortisasi/ Fair value
Jumlah/ Amortised through other
Total cost comprehensive income
Aset keuangan Financial assets
Kas dan setara kas 4,138,868 4,138,868 - Cash and cash equivalents
Piutang usaha, neto 3,985,563 3,985,563 - Trade receivables, net
Aset keuangan yang dinilai Financial assets at
pada nilai wajar melalui fair value through other
penghasilan komprehensif lain 875,330 - 875,330 comprehensive income
Piutang lainnya dari pihak Other receivables
berelasi 18,683 18,683 - related parties
Deposito berjangka jatuh tempo Time deposits with maturities
di atas 3 bulan dan more than 3 months
kurang dari 1 tahun 541,818 541,818 - and less than 1 year
Aset lancar lainnya 295,435 295,435 - Other current asset
Aset tidak lancar lainnya 370,805 370,805 - Other non current asset
Jumlah aset keuangan 10,226,502 9,351,172 875,330 Total financial assets
Liabilitas keuangan Financial liabilities
Utang usaha (2,082,188) (2,082,188) - Trade payables
Biaya yang masih harus dibayar (4,857,830) (4,857,830) - Accrued expenses
Pinjaman bank (68,000) (68,000) - Bank borrowings
Liabilitas sewa (1,233,682) (1,233,682) - Lease liabilities
Utang jangka pendek lainnya (268,527) (268,527) - Other current liabilities
Jumlah liabilitas keuangan (8,510,227) (8,510,227) - Total financial liabilities
Page 870
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/123 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam The Group has the following monetary assets and
mata uang asing sebagai berikut (dalam satuan liabilities denominated in foreign currencies (in full
penuh, kecuali jumlah setara Rupiah): amounts, except Rupiah equivalent):
31 Desember/December 2024
Jumlah
Dolar Dolar setara
Singapura/ Australia/ Rupiah/
Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah
US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 79,783 - - - 1,289 Third parties
Pihak berelasi 8,766,464 - - 141,640 Related parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak berelasi 133,450,015 - - - 2,156,152 Related parties
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 110,934,485 412,954 - - 1,797,290 Third parties
Pihak berelasi 5,078,789 - - - 82,058 Related parties
Aset keuangan yang Financial assets
dinilai pada nilai at fair value through
wajar melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 10,272,500 - - - 165,973 income
268,582,036 412,954 - - 4,344,402
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga (114,003) - - (102,961) (3,577) Third parties
Pihak berelasi (9,319,150) - - - (150,570) Related parties
(9,433,153) - - (102,961) (154,147)
Aset neto 259,148,883 412,954 - (102,961) 4,190,255 Net assets
Page 871
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/124 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
35. ASET DAN LIABILITAS MONETER DALAM MATA 35. MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Grup memiliki aset dan liabilitas moneter dalam mata The Group has the following monetary assets and
uang asing sebagai berikut (dalam satuan penuh, kecuali liabilities denominated in foreign currencies (in full
jumlah setara Rupiah): (lanjutan) amounts, except Rupiah equivalent): (continued)
31 Desember/December 2023
Jumlah
Dolar Dolar setara
Singapura/ Australia/ Rupiah/
Dolar AS/ Singapore Australian Euro/ Rupiah
US Dollars Dollars Dollars Euro equivalent
Aset Assets
Kas di bank Cash in banks
Pihak ketiga 324,173 - - - 5,005 Third parties
Pihak berelasi 43,878,554 - 52,574 155,055 680,654 Related parties
Deposito berjangka Time deposits
Pihak ketiga - - - - - Third parties
Pihak berelasi 110,058,488 - - - 1,699,192 Related parties
Piutang usaha Trade receivables
Pihak ketiga 98,140,424 1,889,573 - - 1,537,321 Third parties
Pihak berelasi - - - - - Related parties
Aset keuangan yang Financial assets
dinilai pada nilai at fair value through
wajar melalui pendapatan other comprehensive
komprehensif lain 10,960,878 - - - 169,225 income
263,362,517 1,889,573 52,574 155,055 4,091,397
Liabilitas Liabilities
Utang usaha Trade payables
Pihak ketiga (1,135) - - (99,419) (1,720) Third parties
Pihak berelasi (8,495,548) - - - (131,163) Related parties
(8,496,683) - - (99,419) (132,883)
Aset neto 254,865,834 1,889,573 52,574 55,636 3,958,514 Net assets
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If the Group’s assets and liabilities in foreign
Grup pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan currencies as at 31 December 2024 had been
dengan menggunakan JISDOR dan kurs tengah translated using JISDOR and middle rates as at the
mata uang asing pada tanggal di mana laporan date the consolidated financial statements were
keuangan konsolidasian diotorisasi oleh Direksi authorised for issue by the Board of Directors, the
untuk diterbitkan, maka aset neto dalam mata uang total net foreign currency assets of the Group would
asing akan naik sekitar Rp111.787. have increase by approximately Rp111,787.
Page 872
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/125 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
36. INFORMASI ARUS KAS 36. CASH FLOW INFORMATION
a. Transaksi non-kas a. Non-cash transactions
Tabel di bawah ini menunjukkan transaksi non- The table below shows the Group’s non-cash
kas Grup selama tahun berjalan sebagai transactions during the year:
berikut:
31 Desember/ 31 Desember/
December 2024 December 2023
Aktivitas yang tidak
mempengaruhi arus kas Non-cash activities
Pembelian aset tetap Purchase of fixed assets
melalui utang through payables
dan akrual 177,943 632,346 and accruals
Penambahan properti Addition of mining
pertambangan melalui property through
penambahan addition provision
provisi reklamasi dan for environmental
penutupan tambang 269,537 500,651 reclamation and mine closure
Penambahan aset tetap Addition of fixed assets
melalui liabilitas sewa 412,182 368,638 through lease liabilities
b. Rekonsiliasi liabilitas yang timbul dari b. Reconciliation of liabilities arising from
aktivitas pendanaan financing activities
31 Desember/December 2024
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ 31 Desember/
January Addition Payments December
Pinjaman bank 68,000 4,597,680 (3,268,000) 1,397,680 Bank borrowings
Liabilitas sewa 1,233,682 412,182 (792,511) 853,353 Lease liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1,301,682 5,009,862 (4,060,511) 2,251,033 financing activities
31 Desember/December 2023
1 Januari/ Penambahan/ Pembayaran/ 31 Desember/
January Addition Payments December
Pinjaman bank 2,240 68,000 (2,240) 68,000 Bank borrowings
Liabilitas sewa 1,359,962 347,071 (473,351) 1,233,682 Lease liabilities
Jumlah liabilitas
dari aktivitas Total liabilities from
pendanaan 1,362,202 415,071 (475,591) 1,301,682 financing activities
Page 873
PT BUKIT ASAM Tbk
DAN ENTITAS ANAKNYA/AND ITS SUBSIDIARIES
Lampiran 5/126 Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam jutaan Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in millions of Rupiah, unless otherwise stated)
37. PERISTIWA PENTING SETELAH TANGGAL 37. SIGNIFICANT EVENTS AFTER REPORTING
PERIODE PELAPORAN PERIOD
Berdasarkan Keputusan Rapat Umum Pemegang Based on the resolution of the Annual General
Saham Tahunan (RUPST) PT Bank Rakyat Meeting of Shareholders (AGMS) of PT Bank
Indonesia (Persero) (“BBRI”) Tahun Buku 2024 Rakyat Indonesia (Persero) Tbk (“BBRI”) dated
tanggal 24 Maret 2025, mengangkat Farida Thamrin March 24, 2025, which appointed Farida Thamrin
sebagai Direktur Treasury and International Banking as Director of Treasury and International Banking of
BBRI. Dimana sesuai dengan ketentuan Anggaran BBRI. Whereby pursuant to the provision of the
Dasar Perusahaan dan Peraturan Menteri BUMN Company’s Articles of Association and Minister of
No. PER-3/MBU/03/2023 tentang Organ dan SOE’s Regulation No. PER-3/MBU/03/2023 on
Sumber Daya Manusia Badan Usaha Milik Negara State-Owned Enterprise Organisation and Human
yang menyatakan bahwa anggota Direksi Resources states that a member of Board of
Perusahaan dilarang untuk merangkap jabatan Directors of the Company is prohibited to have the
sebagai anggota Direksi pada BUMN lain, maka concurrent position, therefore as of the closing of
terhitung sejak penutupan RUPST BBRI Tahun Buku AGMS of BBRI for Financial Year of 2024 that
2024 yang diselenggarakan pada tanggal 24 Maret convened on 24 March 2025, Farida Thamrin has
2025, Farida Thamrin tidak menjabat sebagai not served as Director of Finance and Risk
Direktur Keuangan dan Manajemen Risiko Management of the Company. It also states on a
Perusahaan. Hal tersebut juga dipertegas dalam Letter that was submitted by Farida Thamrin to the
Surat yang disampaikan oleh Farida Thamrin Company concerning the Notification on Expiry of
kepada Perseroan Perihal Pemberitahuan Term of Office as Director of Finance and Risk
Berakhirnya Masa Jabatan Selaku Direktur Management PT Bukit Asam Tbk.
Keuangan dan Manajemen Risiko PT Bukit Asam
Tbk.
Selanjutnya, untuk efektivitas pelaksanaan Furthermore, for the effectiveness of the
pengurusan Perusahaan, sesuai dengan ketentuan implementation of the Company's management, in
Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris accordance with the provisions of the Company's
Perseroan telah menetapkan Keputusan Dewan Articles of Association, the Company's Board of
Komisaris No. 02/SK/PTBA-DEKOM/III/2025 Commissioners has enacted the Board of
tanggal 25 Maret 2025 yang menunjuk Suherman Commissioners Decree No. 02/SK/PTBA-
(Direktur Sumber Daya Manusia) Perusahaan DEKOM/III/2025 dated March 25, 2025, which
sebagai Pelaksana Tugas sementara Direktur appointed Suherman (Director of Human
Keuangan dan Manajemen Risiko sampai Resources) of the Company as the Acting Director
ditetapkan lebih lanjut pejabat definitif dalam RUPS of Finance and Risk Management until further
Perusahaan. determination of the definitive official in the
Company's GMS.
38. OTORISASI LAPORAN KEUANGAN 38. AUTHORISATION OF THE CONSOLIDATED
KONSOLIDASIAN FINANCIAL STATEMENTS
Laporan keuangan konsolidasian ini diotorisasi These consolidated financial statements were
untuk diterbitkan sesuai dengan resolusi Direksi authorised for issuance in accordance with a
Perusahaan tanggal 27 Maret 2025. resolution of the Board of Directors of the Company
on 27 March 2025.
Page 874
Halaman Ini sengaja di kosongkan This page is intentionally blank
Page 875
PT Bukit Asam Tbk Jl. Parigi No. 1, Tanjung Enim Muara Enim, Sumatera Selatan Indonesia 31716 T +62-734-451 096, 452 352 F +62-734-451 095, 452 993 www.ptba.co.id E corsec@bukitasam.co.id
Names mentioned 154 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
Menteri Badan Usaha Milik Negara No. PER-
p.2
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises No. PER-
p.2
unresolved
org
Milik Negara
p.2 ×2
unresolved
org
Financial Services Authority
p.2 ×3
unresolved
org
Riset & Inovasi Nasional
p.4
unresolved
org
PT Bukit Energi Investama
p.4 ×2
unresolved
—
Utama/PengendaliHingga
p.6
unresolved
—
List of Subsidiaries, Associates,
p.6
unresolved
org
Joint Ventures
p.6
unresolved
person
Political Activities
· Komisaris
p.7
unresolved
person
ACGS
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Kementerian Lingkungan Hidup
p.15
unresolved
org
Ministry of Environment and Forestry
p.15
unresolved
org
PT Tambang Batu Bara Bukit
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit Asam (Persero)
p.16
unresolved
org
PT Tambang Batubara Bukit
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri ESDM Republik Indonesia
p.16
unresolved
org
Minister of Energy and Mineral Resources
p.16 ×2
unresolved
org
Menteri Perhubungan Ignatius Jonan
p.16
unresolved
org
Minister of Transportation
p.16
unresolved
org
PT Satria Bahana Sarana
p.16 ×2
unresolved
org
PT Tabalong Prima Resources
p.16 ×2
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama
p.16 ×3
unresolved
org
PT Bumi Sawindo Permai
p.16 ×2
unresolved
org
Asam (Persero) Tbk
p.17 ×4
unresolved
org
PT Bukit
p.17 ×3
unresolved
org
Bank Mining Heritage
p.17
unresolved
org
PT Indonesia Asahan Aluminium
p.17 ×2
unresolved
org
PT Tambang Batabara Bukit Asam
p.17
unresolved
org
Ombilin Coal (Persero) Tbk
p.17
unresolved
org
Sawahlunto Tbk.
p.17
unresolved
org
PT Huadian Bukit Asam Power
p.17 ×4
unresolved
org
PT HBAP
p.17 ×2
unresolved
org
Hongkong Company Ltd
p.17
unresolved
org
PT IPC
p.17 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Metana Ombilin
p.17 ×3
unresolved
org
PT Tabalong Prima Recourses
p.17 ×2
unresolved
org
PT Bukit Asam Huadian Hongkong Company Ltd
p.17
unresolved
org
PT Mitra Hasrat Bersama. Annual
p.17
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal
p.26
unresolved
org
PT Bukit Asam Prima
p.26
unresolved
org
PT Pefindo
p.27 ×2
unresolved
org
Menteri BUMN No. PER-
p.27 ×3
unresolved
org
Minister of SOEs Regulation No. PER-
p.27
unresolved
org
PT BAMO
p.31 ×10
unresolved
person
Achmad Untung Wibowo
p.31 ×2
unresolved
org
Menteri Hukum dan HAM Republik
p.31
unresolved
org
Minister of Law and Human Rights
p.31
unresolved
person
Eclund Valery Silaban
p.31 ×2
unresolved
person
Bryan R.L. Tambunan
p.31 ×2
unresolved
org
Kementerian BUMN
p.33 ×4
unresolved
org
Ministry of Accident Award
p.33 ×3
unresolved
org
PT SBS
p.34 ×4
unresolved
org
Ministry of Republic of Indonesia
p.34
unresolved
org
Ministry of Program
p.35
unresolved
org
Kementerian Energi
p.36 ×5
unresolved
org
Ministry of Energy
p.36 ×5
unresolved
org
Kementerian Efek Indonesia
p.37
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.37 ×2
unresolved
org
Kementerian Building
p.37
unresolved
org
Ministry of State-Owned Enterprises
p.37
unresolved
org
Ministry of Finance
p.37
unresolved
org
Nama Sistem Lingkup
p.39 ×2
unresolved
org
PT BSI Indonesia
p.40
unresolved
org
Mining Practice
p.45
unresolved
org
Kementerian ESDM Desa Sidodadi Melakukan Restorasi Padang Lamun Bukit Asam
p.45
unresolved
org
Ministry of Energy Restoration
p.45
unresolved
org
Bank Mandiri Teken Kerjasama Strategis
p.45
unresolved
org
Bank Himbara
p.45
unresolved
org
Bank Mandiri Signs Strategic Cooperation
p.45
unresolved
org
Kementerian ESDM
p.46
unresolved
org
Pusat
p.51
unresolved
person
Lastly
· Komisaris
p.65
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Amir Abadi Jusuf
p.69
unresolved
org
Public Accounting Firm Amir & Rekan
p.69
unresolved
org
Mawar & Rekan
p.69
unresolved
org
Bank Indonesia
p.69 ×4
unresolved
org
PT BPB
p.72 ×2
unresolved
org
PT KAI
p.72 ×5
unresolved
org
Ministry of SOEs Saham Seri A Dwiwarna
p.75
unresolved
org
Rakyat Indonesia (Persero) Tbk
p.82
unresolved
—
PTBA
· Director
p.82
unresolved
org
Minister of SOE’s
p.82
unresolved
person
Independent Commissioner Ir. E. Piterdono HZ
p.84 ×8
unresolved
person
Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan
p.84 ×8
unresolved
person
Production Director Ir. Rafli Yandra
p.84 ×9
unresolved
person
H. Rahangiar Division Head
p.113
unresolved
person
Vice
· Anggota
p.114
unresolved
person
Sekretariat
· Komisaris
p.115
unresolved
person
Staf
· Wakil Ketua
p.115 ×3
unresolved
person
Staff
· Chairman
p.115
unresolved
person
Profile Drs. Arsal Ismail
p.120 ×23
unresolved
org
PT Nuansa Cipta Coal Investment
p.120 ×2
unresolved
org
PT Muba Coal
p.120 ×2
unresolved
org
PT Bhumi Sriwijaya Perdana Coal
p.120 ×2
unresolved
org
Yayasan Bukit Asam Other Position
p.120 ×2
unresolved
person
Profile Ir. Rafli Yandra
p.122
unresolved
org
PT Bukit Prima Bahari
p.122 ×2
unresolved
org
Financial Statements Suherman
p.123
unresolved
org
PT Bukit Multi Investama
p.123 ×2
unresolved
org
PT Bukit AsamTbk
p.123
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Other Position
p.123
unresolved
org
PT Internasional Prima Coal Rangkap
p.123
unresolved
person
Profile Farida Thamrin
p.124 ×10
unresolved
org
PT Cibaliung Sumber Daya Mineral
p.128
unresolved
org
Menteri Energi Sumber Daya Mineral
p.128
unresolved
person
Profile Ir. E. Piterdono HZ
p.130
unresolved
org
Pendapatan Daerah Provinsi Lampung
p.130
unresolved
org
Pengelolaan Lingkungan Hidup Provinsi Lampung
p.130
unresolved
org
Menteri BUMN Bidang Mediasi
p.131 ×2
unresolved
org
Kementerian Koordinator Bidang Politik Hukum dan Keamanan
p.131
unresolved
org
Minister of SOEs
p.131
unresolved
org
Ministry of SOEs
p.131
unresolved
org
Yayasan BUMN
p.131
unresolved
org
Yayasan Bakti Sepak Bola Indonesia
p.131
unresolved
org
Minister of State-Owned Enterprises
p.131
unresolved
person
Profile Prof. Kurnia Toha
p.132 ×10
unresolved
org
Komisi Pengawas Persaingan
p.132
unresolved
org
KPPU
p.132 ×2
unresolved
org
Kementerian ATR
p.132
unresolved
org
Ministry of Agrarian and Spatial Planning
p.132
unresolved
org
Financial Statements Can Dr. Rahmat Hidayat Pulungan
p.133
unresolved
org
PT Niaga Prima Jaya
p.133 ×2
unresolved
org
PT Rekayasa Industri
p.133 ×2
unresolved
org
PT Cipta Media Permasindo
p.133 ×2
unresolved
org
PT Berdikari (Persero)
p.133 ×2
unresolved
org
PT Niaga Permasindo
p.133 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.