Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 22
Page 1
Grand Kamala Lagoon, Bekasi, Jawa Barat
Page 2
02 LAPORAN MANAJEMEN Management Report
Page 3
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Susunan dan Profil Dewan Komisaris
Composition and Profile of the Board of Commissioners
FOTO B
Aryanto Sutadi Fakhrul Ulum Budiyono
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
2 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 4
PT PP PROPERTI TBK
Susunan dan Profil Direksi
Composition and Profile of the Board of Directors
BOC BOD
Deni Budiman Dyah Rahadyannie Andek Prabowo Daniel Moeis
Direktur Keuangan Direktur Pengelolaan Bisnis dan HCM Direktur Utama Managing Director
Director of Finance Director of Business Strategy and HCM President Director
PT PP PROPERTI TBK 3
Page 5
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
FOTO BOC
4 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 6
PT PP PROPERTI TBK
Laporan Dewan Komisaris
Board of Commissioners’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Honorable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Merupakan keputusan yang tepat bagi PT PP Properti Tbk It was the right decision for PT PP Properti Tbk to publish
saat mempublikasikan Laporan Keuangan teraudit the audited financial statements for the year ended
yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023. Rugi December 31, 2023. The loss for the year 2023 which
tahun berjalan tahun 2023 yang mencapai Rp1,28 triliun reached Rp1.28 trillion became a momentum for PP
menjadi momentum bagi PP Properti di awal tahun 2024 Properti at the beginning of 2024 to formulate new steps
untuk merumuskan langkah baru dalam menyusun peta in developing a business roadmap related to recovery. This
jalan usaha terkait pemulihan. Publikasi ini memberikan publication provides an honest reflection of PP Properti’s
cerminan jujur bagi seluruh pemangku kepentingan atas condition for all stakeholders, especially shareholders,
kondisi PP Properti, utamanya bagi pemegang saham, investors, banks, and other stakeholders. Therefore, allow
investor, pihak perbankan dan pemangku kepentingan me on behalf of the Board of Commissioners to present
lainnya. Untuk itu, izinkan saya mewakili Dewan Komisaris PP Properti report, especially from the perspective of the
menyampaikan laporan PP Properti, khususnya dari sudut supervision carried out by the Board of Commissioners in
pandang pengawasan yang dilakukan Dewan Komisaris the formulation of PP Properti recovery steps.
dalam perumusan langkah pemulihan PP Properti.
Menciptakan Peluang Pemulihan di Tengah Creating Opportunities for Recovery Amidst
Tekanan Perekonomian Economic Pressures
Proses pemulihan PP Properti ditempuh di tengah kondisi PP Properti’s recovery process was undertaken amidst
perekonomian global tahun 2024 yang menunjukkan kesan global economic conditions in 2024 that showed a
yang mengkhawatirkan. International Monetary Fund (IMF) worrying impression. The International Monetary Fund
memproyeksikan pertumbuhan ekonomi dunia tahun (IMF) projects world economic growth in 2024 at 3.2%,
2024 sebesar 3,2%, atau sama dengan tahun sebelumnya. or the same as the previous year. Developed economies
Perekonomian negara maju mencatat pertumbuhan recorded a growth of 1.8% or only a sluggish growth from
sebesar 1,8% atau hanya tumbuh melandai dari tahun the previous year of 1.7% while developing countries
sebelumnya sebesar 1,7% sedangkan negara berkembang recorded a decline from 4.4% in 2023 to 4.2% in 2024.
mencatat penurunan dari 4,4% di tahun 2023 menjadi 4,2%
di tahun 2024.
Kondisi ini tak lepas dari berbagai tekanan dari berbagai This condition cannot be separated from various pressures
peristiwa dunia, seperti konflik geopolitik di Timur Tengah from various world events, such as geopolitical conflicts
dan Rusia-Ukraina, perang hegemoni antara Amerika in the Middle East and Russia-Ukraine, the hegemony
Serikat dan Tiongkok, terutama penyesuaian rantai war between the United States and China, especially the
pasokan yang cukup timpang dan inflasi yang tinggi pada adjustment of the supply chain which is quite unequal and
periode 2022-2023 yang kemudian berimbas pada deflasi high inflation in the 2022-2023 period which then impacts
di berbagai negara. on deflation in various countries.
Di tengah berbagai tekanan tersebut, Indonesia justru In the midst of these various pressures, Indonesia is still
masih menunjukkan kemampuannya untuk menjaga showing its ability to maintain its economic growth above
pertumbuhan ekonominya di atas pertumbuhan world economic growth. The Central Bureau of Statistics
ekonomi dunia. Badan Pusat Statistik (BPS) merilis data (BPS) released data on Indonesia’s economy in 2024 which
perekonomian Indonesia tahun 2024 mampu tumbuh was able to grow by 5.03%, slowing down compared
sebesar 5,03%, melambat dibandingkan capaian tahun to the achievements in 2023 with a growth record of
2023 dengan catatan pertumbuhan sebesar 5,05% (c-to-c). 5.05% (c-to-c). Not much different, the IMF projects the
Tak berbeda jauh, IMF memroyeksikan perekonomian Indonesian economy to grow by 5%, or relatively the same
Indonesia tumbuh 5%, atau relatif sama dibandingkan compared to the previous year. Positive domestic economic
tahun sebelumnya. Perkembangan dan kebijakan ekonomi developments and policies have been a supporting factor
PT PP PROPERTI TBK 5
Page 7
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
dalam negeri yang positif telah menjadi faktor penopang throughout 2024, such as Bank Indonesia’s policy that
sepanjang 2024, seperti kebijakan Bank Indonesia yang managed to keep inflation at 1.57% within the target
berhasil menjaga inflasi pada level 1,57% sesuai target (2.5+1%).
(2,5+1%).
Secara lebih rinci, menurut data BPS, pertumbuhan In more detail, according to BPS data, Indonesia’s
ekonomi Indonesia di sisi produksi terjadi hampir di economic growth on the production side occurred
seluruh lapangan usaha, dengan pertumbuhan tertinggi in almost all business fields, with the highest growth
terjadi pada lapangan usaha Jasa Lainnya sebesar 9,80%, occurring in the Other Services business field at 9.80%,
sementara Industri Pengolahan yang berperan dominan while the Processing Industry which plays a dominant role
dengan kontribusi pada Produk Domestik Bruto (PDB) with a contribution to the national Gross Domestic Product
nasional mencapai 18,98% hanya tumbuh 4,43%. (GDP) reaching 18.98% only grew 4.43%.
BPS juga mencatat pertumbuhan ekonomi Indonesia BPS also noted that Indonesia’s economic growth from
dari sisi pengeluaran terjadi pada semua komponen, the expenditure side occurred in all components, with the
dengan pertumbuhan tertinggi terjadi pada Pengeluaran highest growth occurring in Final Consumption Expenditure
Konsumsi Akhir Lembaga Non-Profit yang Melayani Rumah of Non-Profit Institutions Serving Households (PK-LNPRT)
Tangga (PK-LNPRT) sebesar 12,48%; diikuti Pengeluaran at 12.48%; followed by Government Consumption
Konsumsi Pemerintah (PK-P) sebesar 6,61%. Proses Pemilu Expenditure (PK-P) at 6.61%. The simultaneous election
serentak dipercaya mendorong pertumbuhan pada sisi process is believed to have boosted growth on the
pengeluaran. expenditure side.
Sedangkan komponen Konsumsi Rumah Tangga Meanwhile, the components of Household Consumption
serta Pembentukan Modal Tetap Bruto (PMTB) yang and Gross Fixed Capital Formation (PMTB), which
berkontribusi hingga 83,19% terhadap PDB berdasarkan contribute up to 83.19% of GDP by expenditure, grew
pengeluaran masing-masing tumbuh 4,94% dan 4,61%. by 4.94% and 4.61% respectively. These two components
Kedua komponen ini menjadi cermin dari daya beli dan are a mirror of the purchasing power and consumption
kemampuan konsumsi masyarakat Indonesia, khususnya capabilities of the Indonesian people, especially PMTB
PMTB sebagai indikator pengeluaran masyarakat untuk as an indicator of public spending on capital goods that
barang modal yang memiliki umur pemakaian lebih dari have a useful life of more than 1 (one) year and are not
1 (satu) tahun dan bukan merupakan barang konsumsi, di consumer goods, where property ownership is included in
mana kepemilikan properti termasuk dalam komponen ini. this component.
Di sisi lain, perekonomian Nasional juga mencatat On the other hand, the National economy also recorded
tantangan deflasi yang terlihat dari Indeks Harga deflationary challenges as seen from the Consumer Price
Konsumen (IHK) yang dirilis BPS tercatat mengalami Index (CPI) released by BPS which recorded a decline in
penurunan pada rentang bulan Mei hingga Agustus 2024. the span of May to August 2024. This deflation reflects the
Deflasi ini mencerminkan penurunan daya beli masyarakat decline in people’s purchasing power as well as the high
serta tingginya uang yang beredar yang terutama dipicu money in circulation, which is mainly triggered by the high
tingginya Tingkat Pengangguran Terbuka (TPT). Open Unemployment Rate (TPT).
Secara keseluruhan, inflasi nasional masih menunjukkan Overall, national inflation is still showing a fairly positive
tren yang cukup positif. Tingginya inflasi pada kuartal I 2024, trend. The high inflation in the first quarter of 2024, which
yang kemudian diikuti penurunan bertahap hingga akhir was then followed by a gradual decline until the end of
tahun 2024, tak lepas dari agenda besar Pemilihan Umum 2024, cannot be separated from the big agenda of the
(Pemilu) Nasional yang diselenggarakan pada Februari National general election held in February 2024. This big
2024. Agenda besar 5 (lima) tahunan ini menghabiskan 5 (five) annual agenda consumes the state budget of up to
anggaran negara hingga Rp71,3 triliun yang pada akhirnya IDR71.3 trillion, which in turn provides a boost to public
memberikan dorongan bagi belanja masyarakat di level spending at the grassroots level.
akar rumput.
Di tengah kondisi yang masih diliputi dinamika yang tinggi, In the midst of conditions that are still surrounded by
Pemerintah Indonesia melalui Kementerian Keuangan high dynamics, the Government of Indonesia through the
RI dan Bank Indonesia berupaya menciptakan kebijakan Ministry of Finance and Bank Indonesia strives to create
fiskal dan moneter yang dapat memperkuat fundamental fiscal and monetary policies that can strengthen the
perekonomian Indonesia. Keuangan negara, sebagaimana fundamentals of the Indonesian economy. State finances,
tertuang dalam Anggaran Pendapatan dan Belanja Negara as stipulated in the 2024 State Budget (APBN) are
6 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 8
PT PP PROPERTI TBK
(APBN) tahun 2024 dioptimalkan sebagai shock absorber, optimized as a shock absorber, to protect the public from
untuk melindungi masyarakatdari dampak gejolak global, the impact of global turmoil, maintain growth momentum,
menjaga momentum pertumbuhan, dan mendukung and optimally support the development agenda.
agenda pembangunan secara optimal.
Fungsi Pengawasan Dewan Komisaris Supervisory Function of the Board of
dan Hubungan Kerja dengan Direksi dan Commissioners and Working Relations with
Pengawasan Terhadap Implementasi the Board of Directors and Supervision of the
Strategi Perusahaan Implementation of the Company’s Strategy
Peran dan fungsi pengawasan merupakan tugas yang The role and function of supervision are duties carried out
diemban oleh Dewan Komisaris, khususnya dalam by the Board of Commissioners, especially in providing
memberikan pandangan yang sejalan dengan aspirasi views that are in line with the aspirations of shareholders
pemegang saham dan seluruh pemangku kepentingan. and all stakeholders. The role and function of supervision
Peran dan fungsi pengawasan yang dilakukan Dewan carried out by the Board of Commissioners is carried
Komisaris dilakukan melalui Rapat Gabungan secara out through periodic Joint Meetings every month. In
berkala setiap bulan. Dalam fungsi pengawasan, Dewan the supervisory function, the Board of Commissioners is
Komisaris bertugas untuk memberikan persetujuan atas tasked with providing approval for matters requested by
hal-hal yang dimintakan Direksi sesuai dengan ketentuan the Board of Directors in accordance with the provisions of
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
Pada aspek pengendalian kinerja dan kepatuhan In terms of performance control and management
manajemen, Dewan Komisaris melakukan pemantauan dan compliance, the Board of Commissioners monitors and
saran atas kinerja Perusahaan yang mengacu pada RKAP provides advice on the Company’s performance referring
tahun 2024, khususnya terkait upaya pemulihan yang akan to the 2024 RKAP, especially regarding the recovery
dijalankan Direksi, baik pemetaan atas produk champion efforts to be carried out by the Board of Directors, both
yang diharapkan dapat menunjang kinerja pemasaran mapping champion products that are expected to support
dalam periode jangka pendek, pemenuhan kewajiban marketing performance in the short term, fulfillment
yang jatuh tempo dalam rangka pemulihan keuangan, of the Company’s obligations that are due in order to
pengawasan atas pencapaian kinerja proyek-proyek recover finances, supervision of the achievement of
residential, commercial, hospitality, entitas anak/afiliasi residential, commercial, hospitality, subsidiaries/affiliates
dan Kerja Sama Operasi (KSO), maupun pengawasan atas and Joint Operation (KSO), as well as supervision of
pelaksanaan Tata Kelola Perusahaan atau Good Corporate the implementation of Corporate Governance or Good
Governance (GCG). Corporate Governance (GCG).
Salah satu efektivitas pengawasan dilakukan Dewan One of the effectiveness of supervision carried out by
Komisaris melalui rapat, baik Rapat Internal maupun Rapat the Board of Commissioners is through meetings, both
Gabungan dengan mengundang Direksi. Rapat Gabungan Internal Meetings and Joint Meetings by inviting the
menjadi forum strategis bagi Dewan Komisaris untuk Board of Directors. Joint Meetings are a strategic forum
mendapatkan informasi komprehensif tentang kemajuan for the Board of Commissioners to obtain comprehensive
PP Properti. Di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris information on PP Properti progress. Throughout 2024,
menggelar 9 (sembilan) kali rapat internal dan 8 (delapan) the Board of Commissioners held 9 (nine) internal
kali Rapat Gabungan dengan Direksi. Rapat-rapat ini, meetings and 8 (eight) Joint Meetings with the Board
khususnya rapat gabungan, membahas beberapa hal of Directors. These meetings, especially joint meetings,
strategis di mana Dewan Komisaris menjalankan fungsi discussed several strategic matters in which the Board of
pengawasan secara menyeluruh melalui rapat tersebut. Commissioners carried out a comprehensive supervisory
function through these meetings.
Di samping itu, pengawasan Dewan Komisaris juga in addition, the Board of Commissioners’ supervision
dilakukan melalui program peninjauan lapangan. Hal is also carried out through a field review program. This
ini dilakukan agar Dewan Komisaris mendapatkan data is done so that the Board of Commissioners obtains
dan informasi yang utuh dalam melakukan rumusan complete data and information in formulating effective
pengawasan yang efektif dan proporsional. Di sepanjang and proportional supervision. Throughout 2024, the Board
tahun 2024, Dewan Komisaris bersama dengan Komite of Commissioners together with the Audit Committee
Audit melakukan 5 (lima) kali peninjauan lapangan ke conducted 5 (five) field reviews of several of PP Properti
beberapa proyek residensial PP Properti. residential projects.
PT PP PROPERTI TBK 7
Page 9
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Dalam pengawasan terhadap implementasi strategi PP In supervising the implementation of PP Properti strategy,
Properti, Dewan Komisaris memberikan catatan khusus the Board of Commissioners provides special notes on the
atas pentingnya upaya pemulihan yang akan ditempuh importance of the recovery efforts that PP Properti will
PP Properti dalam beberapa tahun ke depan. Keberhasilan take in the next few years. The success of this recovery
pemulihan ini akan sangat bergantung dengan upaya will greatly depend on the short-term efforts made by
jangka pendek yang dilakukan Direksi, khususnya terkait the Board of Directors, especially regarding the approach
metode pendekatan yang dilakukan serta usulan yang methods used and the proposals given to investors and
diberikan kepada investor maupun perbankan. Hal ini banks. This is important so that PP Properti is able to build
penting, agar PP Properti mampu membangun tapak its recovery footprint step by step with a strong foundation
pemulihannya selangkah demi selangkah dengan fondasi of footprints.
jejak langkah yang kuat.
Penilaian atas Kinerja Direksi Mengenai Assessment of the Board of Directors’
Pengelolaan Perusahaan Performance Regarding Company
Management
Pemantauan dan pengawasan yang dilakukan Dewan Monitoring and supervision carried out by the Board
Komisaris serta saran atas kinerja PP Properti mengacu of Commissioners and suggestions on PP Properti
pada target-target yang telah disusun dalam RKAP tahun performance refer to the targets that have been prepared
2024. Rancangan RKAP dilakukan oleh Direksi dengan in the 2024 RKAP. The draft RKAP is carried out by the
arahan Dewan Komisaris, di mana di dalam RKAP tersebut Board of Directors with the direction of the Board of
tertuang Kontrak Manajemen yang kemudian menjadi Commissioners, where the RKAP contains a Management
Key Performance Indicator (KPI) sebagai dasar evaluasi Contract which then becomes a Key Performance
penilaian kinerja keberhasilan Direksi dalam menjalankan Indicator (KPI) as the basis for evaluating the performance
pengelolaan operasi dan usaha dari PP Properti. assessment of the Board of Directors’ success in carrying
out the management of PP Properti operations and
business.
Di sisi lain, keberhasilan Direksi tentu tidak lepas dari On the other hand, the success of the Board of Directors
kontribusi dan peran pengawasan serta nasihat dari is certainly inseparable from the contribution and role of
Dewan Komisaris, yang pada akhirnya berfokus pada supervision and advice from the Board of Commissioners,
tingkat keberhasilan dalam merealisasi RKAP tahun 2024. which ultimately focuses on the level of success in realizing
Penilaian kinerja Direksi berdasarkan kriteria umum yang the 2024 RKAP. The assessment of the Board of Directors’
dituangkan dalam KPI: performance is based on general criteria outlined in the
KPI:
• Kinerja Direksi secara kolektif terhadap pencapaian • Collective performance of the Board of Directors
Perusahaan sesuai RKAP dan atau kriteria lain yang towards the Company’s achievements according to
ditetapkan oleh Dewan Komisaris setelah didiskusikan the RKAP and/or other criteria set by the Board of
dengan Direksi Commissioners after being discussed with the Board
of Directors
• Pelaksanaan prinsip-prinsip GCG • Implementation of GCG principles
Secara keseluruhan, KPI Direksi tahun 2024 belum tercapai Overall, the Board of Directors’ KPI for 2024 has not
secara maksimal. Sebagian besar target kinerja keuangan been achieved optimally. Most of PP Properti financial
PP Properti masih berada di bawah target, khususnya pada performance targets are still below target, especially
pengelolaan EBITDA, pemenuhan kewajiban, maupun in EBITDA management, fulfillment of obligations, and
penguatan arus kas untuk dapat memenuhi kewajiban PP strengthening cash flow to be able to meet PP Properti
Properti. Namun demikian, kinerja pemasaran, khususnya obligations. However, marketing performance, especially
penjualan unit serta okupansi hotel mampu tercapai di unit sales and hotel occupancy, was able to be achieved
atas target, di mana hal ini menunjukkan keberhasilan above target, which shows the success of the Board of
Direksi dalam mengembangkan langkah pemetaan produk Directors in developing PP Properti champion product
champion PP Properti untuk menunjang kinerja di masa mapping steps to support future performance.
mendatang.
Secara khusus, Dewan Komisaris mengapresiasi pendekatan In particular, the Board of Commissioners appreciates
dan komunikasi intensif yang telah dilakukan Direksi dalam the intensive approach and communication that has
menyelesaikan Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang been carried out by the Board of Directors in resolving
8 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 10
PT PP PROPERTI TBK
(PKPU) yang berdampak penting bagi kelangsungan usaha the Postponement of Debt Payment Obligations (PKPU)
PP Properti, yang kemudian berujung pada dukungan which has an important impact on PP Properti business
mayoritas kreditur atas skema restrukturisasi yang diajukan continuity, which then culminated in the support of the
dalam rapat pemungutan suara proses PKPU pada Februari majority of creditors for the restructuring scheme proposed
2025. Momentum ini tak hanya memberikan modal bagi in the PKPU process voting meeting in February 2025. This
PP Properti untuk dapat bergerak lebih leluasa, namun momentum not only provides capital for the Company to
momentum ini juga menunjukkan hubungan baik PP be able to move more freely, but this momentum also
Properti dengan kreditur untuk mendapatkan pembayaran shows the good relationship between PP Properti and
dan memberikan prospek kelangsungan usaha di masa creditors to receive payment and provide prospects for
mendatang. the future continuity of the business.
Pandangan atas Prospek Usaha Tahun 2025 Overview on Business Outlook in 2025
Perekonomian tahun 2025 diprediksi masih belum beranjak The economy in 2025 is predicted to still not have moved
jauh dari tantangan tahun 2024. IMF memroyeksikan far from the challenges of 2024. The IMF projects world
pertumbuhan perekonomian dunia tahun 2025 sebesar economic growth in 2025 at 3.2%, stagnant compared to
3,2%, stagnan dibandingkan tahun 2024. Perekonomian 2024. The economies of developed countries, especially
negara maju, khususnya Amerika Serikat, yang berupaya the United States, which is trying to implement protectionist
menjalankan kebijakan proteksionisme oleh pemerintahan policies by the new government in order to optimize its
baru dalam rangka mengoptimalkan sumber daya internal resources, as well as expansive investment growth
internalnya, serta pertumbuhan investasi yang ekspansif from China and India in Artificial Intelligence (AI), will
dari Tiongkok dan India pada Artificial intelligence (AI), greatly influence the economy, especially the world trade
akan banyak mewarnai perekonomian khususnya neraca balance.
perdagangan dunia.
Inflasi global diprediksi akan mengalami penurunan Global inflation is predicted to experience a limited
terbatas yang akan menyebabkan tertundanya normalisasi decline which will delay the normalization of monetary
kebijakan moneter bank sentral negara-negara maju. Di policies of central banks in developed countries. On the
sisi lain, suku bunga global yang masih tinggi berdampak other hand, high global interest rates have an impact
terhadap pengetatan likuiditas dan terbatasnya arus on tightening liquidity and limited capital inflows to
modal masuk ke negara berkembang, yang pada akhirnya developing countries, which will ultimately put pressure
akan memberikan tekanan pada nilai tukar mata uang on the exchange rates of developing countries’ currencies,
negara berkembang termasuk Indonesia. Sementara itu, including Indonesia. Meanwhile, fragmentation and
fragmentasi dan proteksionisme akibat tensi geopolitik protectionism due to escalating geopolitical tensions, the
yang masih eskalatif, konflik di Timur Tengah dan Rusia- unabated conflicts in the Middle East and Russia-Ukraine,
Ukraina yang belum mereda, serta persaingan hegemoni and the US-China hegemonic competition will still be
Amerika Serikat-Tiongkok masih akan menjadi beberapa some of the events that shape the world economy in 2024.
peristiwa yang membentuk perekonomian dunia tahun
2024.
Dalam Rancangan Undang-undang (RUU) APBN tahun In the Draft Law (RUU) on the 2025 State Budget, the
2025, Pemerintah Indonesia optimis untuk dapat mencapai Indonesian Government is optimistic about achieving
pertumbuhan ekonomi pada level 5,2%. Bauran kebijakan economic growth at the level of 5.2%. The mix of fiscal,
fiskal, dan moneter, serta sektor keuangan dirancang untuk monetary, and financial sector policies is designed to
dapat mendorong pertumbuhan ekonomi domestik yang encourage strong and sustainable domestic economic
kuat dan berkelanjutan. Secara keseluruhan, keuangan growth. Overall, state finances will continue to be
negara akan terus diperkuat agar dapat mewujudkan strengthened in order to realize inclusive and sustainable
pertumbuhan ekonomi yang inklusif dan berkelanjutan. economic growth. On the other hand, the medium and
Di sisi lain, strategi kebijakan fiskal jangka menengah long-term fiscal policy strategy is directed, among others,
dan panjang diarahkan antara lain untuk pembangunan at superior human development, green downstreaming
manusia yang unggul, hilirisasi dan transformasi hijau, and transformation, infrastructure development to support
pembangunan infrastruktur untuk mendukung transformasi economic transformation and basic services, bureaucratic
ekonomi dan pelayanan dasar, reformasi birokrasi dan reform and regulatory simplification, development of the
penyederhanaan regulasi, pengembangan ekonomi kreatif creative economy and entrepreneurship, strengthening
dan kewirausahaan, penguatan hankam, kemandirian defense and security, food and energy independence, and
pangan dan energi, serta penguatan nasionalisme, strengthening nationalism, democracy and enforcement
demokrasi dan penegakan Hak Asasi Manusia. of Human Rights.
PT PP PROPERTI TBK 9
Page 11
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Menghadapi prospek perekonomian dunia yang masih akan Facing the prospect of a world economy that will still
cukup menantang, Indonesia juga menghadapi tantangan be quite challenging, Indonesia also faces the challenge
defisit APBN tahun 2025 senilai Rp616,2 triliun atau 2,53% of a 2025 State Budget deficit of IDR 616.2 trillion or
dari PDB nasional, yang akan dipenuhi melalui pembiayaan 2.53% of national GDP, which will be met through debt
utang sebesar Rp775,9 triliun. Terdapat 8 (delapan) bidang financing of IDR 775.9 trillion. There are 8 (eight) priority
yang menjadi prioritas dalam rencana belanja negara, areas in the state spending plan, including health, social
mencakup bidang kesehatan, bidang perlindungan protection, education, infrastructure, food security,
sosial, bidang pendidikan, bidang infrastruktur, bidang industrial downstreaming, strengthening investment, and
ketahanan pangan, hilirisasi industri, penguatan investasi, developing gender mainstreaming equality.
dan pembangunan kesetaraan gender.
Mencermati kedinamisan indikator global dan nasional Observing the dynamics of global and national
serta meninjau rencana kerja dan strategis usaha yang indicators and reviewing the work plan and business
disusun oleh Direksi, Dewan Komisaris menyambut strategy prepared by the Board of Directors, the Board
baik optimisme yang tertuang dalam proyeksi kinerja of Commissioners welcomes the optimism contained
Perusahaan tahun 2025. Proyeksi pemasaran dan in the Company’s performance projections for 2025.
penjualan yang cukup tinggi menandakan optimisme The fairly high marketing and sales projections indicate
manajemen dalam memandang prospek kelangsungan management’s optimism in viewing the prospects for the
usaha Perusahaan. Company’s business continuity.
Pandangan atas Perkembangan Penerapan Views on the Development of Corporate
Tata Kelola Perusahaan Governance Implementation
Sebagai perusahaan terbuka sekaligus sebagai bagian As a public company and part of the State-Owned
dari kelompok usaha Badan Usaha Milik Negara (BUMN), Enterprises (BUMN) business group, the Board of
Dewan Komisaris senantiasa memastikan bahwa prinsip- Commissioners always ensures that GCG principles
prinsip GCG telah terselenggara dalam setiap kegiatan have been implemented in every business activity of the
usaha Perusahaan. Dewan Komisaris berpendapat bahwa Company. The Board of Commissioners is of the opinion
penerapan GCG di lingkup PP Properti secara keseluruhan that the implementation of GCG in PP Properti as a whole
telah berjalan dengan baik. has been running well.
Dewan Komisaris mengapresiasi penerapan GCG di The Board of Commissioners appreciates the
lingkup PP Properti telah berjalan sesuai dengan ketentuan implementation of GCG within PP Properti that has been
yang ada, serta harapan pemegang saham dan pemangku carried out in accordance with existing provisions, as well
kepentingan. Pengelolaan risiko, sistem pengendalian as the expectations of shareholders and stakeholders.
internal, hingga audit internal, telah dijalankan dengan Risk management, internal control systems, and internal
tujuan menciptakan proses bisnis yang akuntabel. PP audits have been carried out with the aim of creating
Properti juga menerapkan proses audit independen an accountable business process. PP Properti also
oleh akuntan publik atas laporan keuangan PP Properti. implements an independent audit process by a public
Agar independensi akuntan publik terjaga, mekanisme accountant on PP Properti financial statements. In order to
penunjukan akuntan publik dilakukan hingga level maintain the independence of the public accountant, the
persetujuan pemegang saham dalam RUPS. Mekanisme mechanism for appointing a public accountant is carried
ini diharapkan dapat menciptakan proses audit yang lepas out up to the level of shareholder approval in the GMS.
dari benturan kepentingan. Laporan keuangan teraudit This mechanism is expected to create an audit process
yang telah disertai opini dari akuntan publik akan menjadi that is free from conflicts of interest. The audited financial
laporan dasar yang dapat mencerminkan kinerja PP statements that have been accompanied by an opinion
Properti yang telah disesuaikan dengan standar pelaporan from a public accountant will be the basic report that can
keuangan yang berlaku di Indonesia dan dapat menjadi reflect PP Properti performance that has been adjusted to
perusahaan yang berkelanjutan dan bernilai tambah. the financial reporting standards applicable in Indonesia
and can become a sustainable and value-added company.
Penilaian Kinerja Komite di Bawah Dewan Performance Assessment of Committees
Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugasnya, Dewan Komisaris dibantu In performing its duties, the Board of Commissioners
oleh Komite Audit yang berfungsi melakukan pengawasan is assisted by the Audit Committee which functions
secara menyeluruh, termasuk melakukan pengawasan to carry out comprehensive supervision, including
10 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 12
PT PP PROPERTI TBK
hingga ke proyek, entitas anak dan afiliasi. Secara kualitatif, supervision down to projects, subsidiaries and affiliates.
Dewan Komisaris telah melakukan penilaian atas kinerja Qualitatively, the Board of Commissioners has assessed
Komite Audit, mencakup keaktifan Komite Audit dalam the performance of the Audit Committee, including the
menjalankan tugasnya, kehadiran dalam rapat, proses activeness of the Audit Committee in carrying out its
dokumentasi, dan rekomendasi yang diberikan. Salah duties, attendance at meetings, documentation processes,
satunya melalui pelaksanaan rapat yang menghasilkan and recommendations provided. One of them is through
berbagai rekomendasi bagi Dewan Komisaris, di mana di the implementation of meetings that produce various
sepanjang tahun 2024 Komite Audit telah melaksanakan 8 recommendations for the Board of Commissioners,
(delapan) kali rapat baik rapat bersama Dewan Komisaris where throughout 2024 the Audit Committee has held 8
maupun rapat dengan mengundang manajemen dan (eight) meetings, both joint meetings with the Board of
pihak eksternal. Commissioners and meetings inviting management and
external parties.
Di samping itu, Komite Audit turut berperan dalam In addition, the Audit Committee also plays a role in direct
pengawasan langsung di lapangan bersama Dewan supervision in the field with the Board of Commissioners
Komisaris atas pengelolaan operasi Perusahaan, yang over the management of the Company’s operations, which
dilakukan melalui program peninjauan lapangan. Di is carried out through a field review program. Throughout
sepanjang tahun 2024, Komite Audit mendampingi Dewan 2024, the Audit Committee accompanied the Board
Komisaris melakukan 5 (lima) kali peninjauan lapangan ke of Commissioners in conducting 5 (five) field reviews of
beberapa proyek residensial Perusahaan. several of the Company’s residential projects.
Atas kinerja yang telah ditunjukkan, Dewan Komisaris For the performance that has been shown, the Board of
menyampaikan terima kasih sebesar-besarnya kepada Commissioners expresses its deepest gratitude to the
Komite Audit. Audit Committee.
Pandangan atas Penerapan dan Pengelolaan Overview on the Implementation and
Whistleblowing System (WBS) Perusahaan Management of the Company Whistleblowing
dan Peran Dewan Komisaris dalam WBS System (WBS) and the Role of the Board of
Perusahaan Commissioners in the Company WBS
Salah satu proses atau mekanisme GCG yang cukup penting One of the quite important GCG processes or mechanisms
adalah pemberlakuan Sistem Pelaporan Pelanggaran atau is the implementation of the Whistleblowing System
Whistleblowing System (WBS). Sistem ini memungkinkan (WBS). This system allows for a reporting mechanism
mekanisme pelaporan yang menjamin kerahasiaan pelapor. that guarantees the confidentiality of the reporter. Within
Di lingkup PP Properti, WBS dikelola secara independen PP Properti, the WBS is managed independently by
oleh Tim Pengelola Pengaduan Pelanggaran. Mekanisme the Violation Complaint Management Team. The WBS
WBS juga memungkinkan prosedur pelaporan jika pihak mechanism also allows for a reporting procedure if the
terlapor adalah Direksi, dan bahkan Dewan Komisaris. reported party is the Board of Directors, and even the
Dalam sistem WBS yang diterapkan PP Properti, Dewan Board of Commissioners. In the WBS system implemented
Komisaris berperan untuk mengawasi dan menindaklanjuti by PP Properti, the Board of Commissioners plays a role in
untuk pelaporan yang bersifat eskalatif. Jika pihak terlapor supervising and following up on escalative reporting. If the
adalah karyawan, penyelesaian laporan dapat dilakukan di reported party is an employee, the report can be resolved
tingkat internal manajemen. at the internal management level.
Di sepanjang tahun 2024 tidak terdapat pengaduan yang Throughout 2024, there were no complaints received
masuk melalui mekanisme WBS yang dimiliki PP Properti. through PP Properti WBS mechanism. The Board of
Dewan Komisaris berharap Direksi dan seluruh jajaran Commissioners hopes that the Board of Directors and
dapat terus melakukan sosialisasi keberadaan WBS untuk all levels can continue to socialize the existence of WBS
meningkatkan pemahaman dan kepedulian karyawan to increase employee understanding and concern in
dalam melaporkan tindak pelanggaran, sehingga reporting violations, so that a clean and integrity-based
dapat mewujudkan lingkungan kerja yang bersih dan work environment can be created.
berintegritas.
PT PP PROPERTI TBK 11
Page 13
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Changes to the Composition of the Board of
Tahun 2024 Commissioners in 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 Based on the decision of the 2023 Annual GMS held on
yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024, pemegang June 5, 2024, the shareholders decided to make changes
saham memutuskan untuk melakukan perubahan susunan to the composition of the Board of Commissioners, with
Dewan Komisaris, dengan kronologi sebagai berikut. the following chronology.
Kronologi Perubahan Susunan Dewan Komisaris di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in the composition of the Board of Commissioners throughout 2024
Periode 1 Januari Periode 25 April Periode 30 April Periode 5 Juni 2024
2024 s.d 25 April 2024 s.d 30 April 2024 s.d 5 Juni s.d 31 Desember
2024 2024 2024 2024 Keterangan
Description
Period of January 1 Period of April 25 to Period of April 30 to Period of June 5 to
to April 25, 2024 30, 2024 June 5, 2024 December 31, 2024
Tommy Wiranata Tommy Wiranata Anwar mengundurkan diri
Anwar dari jabatannya sebagai Komisaris Utama
Komisaris Utama pada tanggal 25 April 2024. Berdasarkan
Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023
tanggal 5 Juni 2024, pemegang saham
menyetujui pemberhentian Tommy Wiranata
Anwar sebagai Komisaris Utama
President Tommy Wiranata Anwar resigned from his
Commissioner position as President Commissioner on April
25, 2024. Based on the Resolution of the
Annual GMS for Financial Year 2023 dated
June 5, 2024, the shareholders approved
the dismissal of Tommy Wiranata Anwar as
President Commissioner.
Fakhrul Ulum Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun
Komisaris Utama Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024, Fakhrul Ulum
diangkat menjadi Komisaris Utama.
President Based on the Resolution of the Annual GMS
Commissioner for Financial Year 2023 dated June 5, 2024,
Fakhrul Ulum was appointed as President
Commissioner.
Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi Aryanto Sutadi • Berdasarkan Surat Dewan Komisaris No.
Komisaris Komisaris Plt. Komisaris Komisaris 17/KOM/PPRO/IV/2024 tanggal 30 April
Independen Independen Utama merangkap Independen 2024 tentang Penunjukan Pelaksana Tugas
Komisaris (Plt) Komisaris Utama PT PP Properti Tbk,
Independen Aryanto Sutadi ditunjuk untuk merangkap
Plt. Komisaris Utama.
Independent Independent Acting President Independent Based on Board of Commissioners Letter
Commissioner Commissioner Commissioner Commissioner No. 17/KOM/PPRO/IV/2024 dated April
concurrently 30, 2024 regarding the Appointment
Independent of Acting President Commissioner of
Commissioner PT PP Properti Tbk, Aryanto Sutadi was
appointed to serve as Acting President
Commissioner. President Commissioner.
• Sejalan dengan penunjukan Komisaris
Utama yang baru pada RUPS Tahunan
tanggal 5 Juni 2024, Aryanto Sutadi tidak
lagi menjabat Plt. Komisaris Utama.
In line with the appointment of the new
President Commissioner at the Annual
GMS on June 5, 2024, Aryanto Sutadi
no longer serves as Acting President
Commissioner. President Commissioner.
Budiyono (Komisaris Budiyono (Komisaris Budiyono (Komisaris Budiyono (Komisaris -
Independen Independen Independen Independen
Independent Independent Independent Independent
Commissioner) Commissioner) Commissioner) Commissioner)
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris per 31 Thus, the composition of the Board of Commissioners per
Desember 2024 adalah sebagai berikut. December 31, 2024 is as follows.
12 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 14
PT PP PROPERTI TBK
Susunan Dewan Komisaris PP Properti per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Commissioners of PP Properti per December 31, 2024
Dewan Komisaris Masa Jabatan Periode
Board of Commissioners Tenure Period
Fakhrul Ulum RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024 s.d Ke-1
Komisaris Utama penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2029
Annual GMS for the 2023 Financial Year, June 5, 2024 until First
President Commissioner the closing of the GMS to be held in 2029
Aryanto Sutadi Ke-1 (sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai
RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 s.d penutupan
Komisaris Independen Dewan Komisaris Perusahaan)
RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Extraordinary GMS on October 8, 2020 until the closing of
Independent Commissioner formerly never served as a member of the
the GMS to be held in 2025
Company’s Board of Commissioners)
Budiyono Ke-1 (sebelumnya tidak pernah menjabat sebagai
RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d
Komisaris Independen Dewan Komisaris Perusahaan)
penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028
Annual GMS for the 2022 Financial Year dated May 24,
Independent Commissioner formerly never served as a member of the
2023 until the closing of the GMS to be held in 2028
Company’s Board of Commissioners)
Tidak terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris sejak There has been no change in the composition of the
31 Desember 2024 hingga ditandatanganinya Laporan Board of Commissioners since December 31, 2024 until
Tahunan ini. the signing of this Annual Report.
Penutup Closing
Atas kelangsungan usaha yang telah ditunjukkan PP For the business continuity that has been demonstrated
Properti di sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris by PP Properti throughout 2024, the Board of
menyampaikan ucap syukur yang tak terkira. Dewan Commissioners expresses its utmost gratitude. The Board
Komisaris secara khusus menyampaikan apresiasi dan rasa of Commissioners specifically expresses its appreciation
terima kasih kepada seluruh pemegang saham, investor, and gratitude to all shareholders, stakeholders, investors,
kreditur, dan PT PP (Persero) Tbk sebagai entitas induk banking parties, PT PP (Persero) Tbk as the parent entity
sekaligus pemegang saham utama, serta konsumen and main shareholder, as well as consumers and business
dan mitra usaha, atas kerja sama dan dukungan yang partners, for the cooperation and support that has been
telah diberikan. Tak lupa Dewan Komisaris memberikan given. The Board of Commissioners also expresses its
apresiasi kepada Direksi dan seluruh Insan PP Properti atas appreciation to the Board of Directors and all PP Properti
dedikasi dan kerja keras untuk langkah pemulihan yang Residents for their dedication and hard work for the
ditempuh PP Properti. Semoga langkah ini dapat menjadi recovery steps taken by PP Properti. Hopefully, this step
hal fundamental bagi PP Properti untuk mampu bangkit can be fundamental for PP Properti to be able to rise and
dan mengoptimalkan potensinya dalam mewujudkan visi optimize its potential in realizing its vision and mission,
dan misinya, yang pada akhirnya akan memberikan nilai which will ultimately provide added value to shareholders
tambah kepada pemegang saham dan segenap pemangku and all stakeholders.
kepentingan.
Jakarta, 25 April, 2025
Jakarta, April 25, 2025
Atas nama Dewan Komisaris PT PP Properti Tbk
On Behalf of the Board of Commissioners of PT PP Properti Tbk
Fakhrul Ulum
Komisaris Utama
President Commissioner
PT PP PROPERTI TBK 13
Page 15
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Andek Prabowo
Direktur Utama
President Director
FOTO BOD
14 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 16
PT PP PROPERTI TBK
Laporan Direksi
Board of Directors’ Report
Pemegang Saham dan Pemangku Honorable Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang Terhormat,
Mewakili Direksi dan seluruh jajaran PT PP Properti Tbk On behalf of the Board of Directors and all levels of
(“PP Properti”), izinkan saya menyampaikan laporan kinerja PT PP Properti Tbk (“PP Properti”), allow me to present PP
PP Properti untuk tahun buku 2024. Proses pemulihan PP Properti performance report for the 2024 financial year. PP
Properti di sepanjang tahun 2024 patut menjadi catatan Properti recovery process throughout 2024 should be an
penting bagi perjalanan ke depan, khususnya dalam important note for the future journey, especially in realizing
mewujudkan kelangsungan usaha PP Properti di masa- the sustainability of PP Properti’s business in the future.
masa mendatang.
Inisiatif dan Kebijakan Pemulihan Bisnis The Company Business Recovery Initiatives
Perusahaan Tahun 2024 and Policies in 2024
Manajemen menyadari, di tahun 2024 PP Properti Management realizes that in 2024 PP Properti will enter a
memasuki era baru yang sebelumnya tidak pernah new era that has never been faced before. The challenge
dihadapi sebelumnya. Tantangan pemulihan usaha pasca of business recovery after a major decision on the current
keputusan besar atas rugi tahun berjalan tahun 2023 yang year’s loss in 2023 which reached IDR1.28 trillion makes
mencapai Rp1,28 triliun menjadikan tahun 2024 sebagai 2024 a crucial year for PP Properti to be able to formulate
tahun krusial bagi PP Properti untuk dapat merumuskan the right steps.
langkah yang tepat.
Tak hanya itu, strategi pemulihan yang dilakukan PP Properti Not only that, PP Properti recovery strategy is carried
dilakukan di tengah tekanan perekonomian global yang out amidst global economic pressures that are showing
menunjukkan perlambatan. Stagnasi perekonomian dunia a slowdown. The stagnation of the world economy
yang diiringi dengan perlambatan perekonomian negara accompanied by the slowdown in the economies of
berkembang menandai tantangan yang harus dihadapi developing countries marks the challenges that PP Properti
PP Properti. Terutama dengan perekonomian Indonesia, must face. Especially with the Indonesian economy, which
yang meskipun mampu tumbuh di atas pertumbuhan despite being able to grow above world economic growth,
ekonomi dunia, masih menunjukkan kekhawatiran still shows concerns about its vulnerability to foreign
akan kerentanannya pada aliran modal asing, daya beli capital flows, people’s purchasing power, and government
masyarakat, serta efisiensi belanja pemerintah. spending efficiency.
PP Properti berupaya merumuskan langkah tepat dengan PP Properti is trying to formulate the right steps by
melakukan pembenahan portofolio produk yang dapat improving the product portfolio that can provide a boost
memberikan dorongan bagi aspek pemasaran dan to the marketing and sales aspects of apartment and
penjualan unit apartemen dan residensial. Kerja sama residential units. PP Properti collaborated with consultants
dilakukan PP Properti bersama dengan konsultan untuk to be able to carry out proper mapping of the various
dapat melakukan pemetaan yang tepat atas berbagai champion products owned by PP Properti. This was quite
produk champion yang dimiliki PP Properti. Hal ini cukup successful, as seen from the decrease in inventory value
berhasil, yang terlihat dari penurunan nilai persediaan which was able to be reduced from IDR 8.81 trillion to IDR
yang mampu diturunkan dari Rp8,81 triliun menjadi Rp8,62 8.62 trillion.
triliun.
Pemulihan juga ditempuh pada aspek keuangan untuk Recovery was also carried out in the financial aspect to be
dapat memberikan ruang gerak bagi PP Properti able to provide room for PP Properti to create opportunities.
menciptakan peluangnya. Pada kuartal akhir 2024, PP In the final quarter of 2024, PP Properti faces challenges
Properti menghadapi tantangan dimana adanya pengajuan where there is a request for Postponement of Debt Payment
Penundaan Kewajiban Pembayaran Utang (PKPU) oleh Obligations (PKPU) by creditors. The challenges faced by
PT PP PROPERTI TBK 15
Page 17
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
kreditur. Tantangan yang dihadapi oleh PP Properti ini PP Properti finally received the support of the majority of
akhirnya mendapatkan dukungan mayoritas kreditur creditors for the restructuring scheme proposed at the
atas skema restrukturisasi yang diajukan dalam rapat PKPU voting process meeting. In the meeting, the voting
pemungutan suara proses PKPU. Dalam rapat tersebut, results stated that 99.15% of the concurrent creditors and
hasil pemungutan suara menyatakan 99,15% dari jumlah 100% of the separatist creditors (banking) had approved
kreditur konkuren dan 100% dari jumlah kreditur separatis the restructuring scheme. The voting results have also
(perbankan) telah menyetujui skema restrukturisasi. Hasil been ratified through a homologation decision by the
voting tersebut juga telah disahkan melalui putusan Commercial Court at the Central Jakarta District Court.
homologasi oleh Pengadilan Niaga pada Pengadilan
Negeri Jakarta Pusat.
Momentum ini merupakan titik balik bagi PP Properti untuk This momentum is a turning point for PP Properti to
memperkuat strateginya, memastikan kelanjutan operasi, strengthen its strategy, ensure the continuity of operations,
serta pemulihan kinerja Perusahaan. PP Properti meyakini and restore the Company’s performance. PP Properti
bahwa proses PKPU ini memberikan kepastian hukum believes that the PKPU process provides legal certainty for
bagi seluruh kreditur untuk mendapatkan pembayaran all creditors to receive payment and also provides legal
dan juga memberikan kepastian hukum bagi PP Properti certainty for PP Properti in running its business to refocus
dalam menjalankan bisnisnya untuk kembali berfokus on asset optimization, operational efficiency, and long-
pada optimalisasi aset, efisiensi operasional, dan strategi term growth strategies.
pertumbuhan jangka panjang.
Peranan Direksi dalam Perumusan Strategi The Role of the Board of Directors in Formulating
dan Proses Implementasi Strategi Strategy and Strategy Implementation Process
Kebijakan strategis PP Properti disusun dalam sebuah PP Properti strategic policies are formulated in a work
rencana kerja dan anggaran yang disusun oleh Direksi dan plan and budget prepared by the Board of Directors and
disetujui oleh Dewan Komisaris. Dewan Komisaris yang approved by the Board of Commissioners. The Board
mewakili pemegang saham, baik entitas induk/pemegang of Commissioners representing shareholders, both the
saham utama maupun pemegang saham minoritas melalui parent entity/major shareholder and minority shareholders
keberadaan Komisaris Independen, akan melakukan through the presence of Independent Commissioners,
komunikasi terkait target dan anggaran tersebut kepada will communicate regarding the targets and budget to
PT PP (Persero) Tbk selaku entitas induk/pemegang saham PT PP (Persero) Tbk as the parent entity/major shareholder
Mayoritas PP Properti. of the Company.
Rumusan kebijakan strategis dan target-target PP Properti The formulation of PP Properti strategic policies and
ini, yang kemudian tertuang dalam Rencana Kerja targets, which are then stated in the Company’s Work
dan Anggaran Perusahaan (RKAP), ditetapkan dengan Plan and Budget (RKAP), is determined by considering
mempertimbangkan Visi dan Misi PP Properti. Direksi PP Properti Vision and Mission. The Board of Directors
bersama jajaran manajemen, melalui pengawasan dan together with the management team, through supervision
masukan dari Dewan Komisaris, terus melakukan evaluasi and input from the Board of Commissioners, continue to
berkala terhadap strategi dan kebijakan PP Properti conduct periodic evaluations of PP Properti strategies
serta implementasinya di seluruh level organisasi. Hal ini and policies and their implementation at all levels of
dilakukan untuk memastikan bahwa strategi dan kebijakan the organization. This is done to ensure that PP Properti
PP Properti masih relevan dengan perkembangan bisnis strategies and policies are still relevant to business
dan penerapannya telah berjalan sesuai dengan tujuan developments and that their implementation has been
dan target Perusahaan. performed in accordance with the Company’s goals and
targets.
Direksi berperan aktif untuk memastikan bahwa seluruh The Board of Directors participates an active role in
level organisasi memahami serta menerapkan strategi PP ensuring that all levels of the organization understand
Properti secara konsisten pada masing-masing unit bisnis. and consistently implement PP Properti strategies in each
Untuk itu, Direksi terlibat langsung dalam pengawasan business unit. To that end, the Board of Directors is directly
implementasi strategi serta memastikan bahwa seluruh involved in supervising the implementation of the strategy
bagian organisasi memperoleh kesempatan yang sama and ensuring that all parts of the organization have equal
dalam menyampaikan ide-ide dan inovasi yang dapat opportunities to convey ideas and innovations that can
mendukung pencapaian tujuan PP Properti. support the achievement of PP Properti goals.
16 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 18
PT PP PROPERTI TBK
Pencapaian Target Tahun 2024 Target Achievement in 2024
Sebagaimana tertuang dalam Key Performance Indicator As stated in the Key Performance Indicator (KPI) as the basis
(KPI) sebagai dasar evaluasi penilaian kinerja keberhasilan for evaluating the performance assessment of success in
dalam menjalankan pengelolaan operasi dan usaha dari running PP Properti operations and business management,
PP Properti, secara keseluruhan target PP Properti tahun overall PP Properti 2024 targets have not been optimally
2024 masih belum tercapai secara optimal. Sebagian besar achieved. Most of PP Properti financial performance
target kinerja keuangan PP Properti masih membutuhkan targets still require special attention, especially in terms
perhatian khusus, terutama pada aspek profitabilitas of profitability and strengthening cash flow to be able to
maupun pada penguatan arus kas untuk dapat memenuhi meet PP Properti obligations.
kewajiban PP Properti.
Meskipun demikian, kinerja kepuasan konsumen maupun However, consumer satisfaction performance and
peningkatan proses operasi dan bisnis mencatat kinerja improvements in operational and business processes
di atas target, khususnya indeks kepuasan konsumen recorded performance above target, especially the
serta kinerja penjualan persediaan unit maupun okupansi consumer satisfaction index and unit inventory sales
hotel yang mampu tercapai di atas target. Keberhasilan performance and hotel occupancy which were able to
pencapaian target ini tak lepas dari inisiatif PP Properti be achieved above target. The success of achieving this
dalam memperkuat pemetaan produk champion untuk target cannot be separated from PP Properti initiative
menunjang kinerja penjualan secara keseluruhan. in strengthening the mapping of champion products to
support overall sales performance.
Kendala, Tantangan, dan Penyelesaiannya Obstacles, Challenges, and Solutions
Sebagaimana telah disampaikan di atas, tahun 2024 As stated above, 2024 is the initial year for PP Properti to
merupakan tahun awal bagi PP Properti untuk menyusun formulate steps and strategies for financial recovery and
langkah dan strategi pemulihan dan penguatan keuangan. strengthening. Especially with the submission of PKPU
Terutama dengan adanya pengajuan PKPU yang dilakukan made by several parties, where the PKPU process has been
oleh beberapa kreditur, di mana proses PKPU ini telah decided through a restructuring scheme agreement in
berhasil diputuskan melalui kesepakatan yang diajukan February 2025.
dalam skema restrukturisasi pada Februari 2025.
Prospek Usaha Tahun 2025 Business Outlook in 2025
Tahun 2025 sesungguhnya menjadi tahun kesempatan yang 2025 is actually a year of good opportunity for PP Properti
baik bagi PP Properti untuk dapat mempercepat proses to be able to accelerate its recovery process. Although the
pemulihannya. Meskipun perekonomian global masih global economy will still show pressure, especially from
akan menunjukkan tekanannya, terutama dari kebijakan the United States’ protectionist policies which will have an
proteksionisme Amerika Serikat yang akan berdampak impact on the strengthening of the United States Dollar
pada penguatan Dolar Amerika Serikat dan foreign capital and foreign capital flight, the formation of a new national
flight, terbentuknya kepemimpinan nasional yang baru leadership after the results of the simultaneous national
pasca hasil Pemilihan Umum (Pemilu) nasional serentak di General Election (Pemilu) in early 2024 will provide positive
awal tahun 2024 akan memberikan sentiment positif bagi sentiment for the investment climate in Indonesia.
iklim investasi di Indonesia.
Hal ini juga terlihat dari target Pemerintah Indonesia yang This is also presentable in the target of the newly elected
baru terpilih, dengan salah satu program unggulannya 3 Indonesian Government, with one of its flagship programs
(tiga) juta rumah bagi masyarakat berpenghasilan rendah being 3 (three) million houses for low-income communities
(MBR). Indikator ini menunjukkan bahwa kebutuhan tempat (MBR). This indicator shows that the need for housing for
tinggal bagi masyarakat Indonesia masih cukup tinggi. the Indonesian people is still quite high. For this reason, PP
Untuk itu, PP Properti akan berpartisipasi dalam program Properti will participate in the program, while continuing
tersebut, sekaligus meneruskan program penjualan the champion portfolio sales program which has been quite
portofolio champion yang cukup berhasil memberikan successful in providing a positive impact on performance
dampak positif bagi kinerja tahun 2024. PP Properti in 2024. PP Properti projects that marketing can grow by
memproyeksikan pemasaran dapat tumbuh 20% hingga 20% to 35%, accompanied by sales increasing by 40%
35%, yang diiringi dengan penjualan mengalami kenaikan to 75% from the realization in 2024. Marketing and sales
PT PP PROPERTI TBK 17
Page 19
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
40% hingga 75% dari realisasi tahun 2024. Pertumbuhan growth in 2025 is adjusted to the remaining units owned
pemasaran dan penjualan di tahun 2025 disesuaikan by PP Properti and the marketing strategy that has been
dengan sisa unit yang dimiliki PP Properti serta strategi formulated by management.
pemasaran yang sudah dirumuskan manajemen.
Perkembangan Penerapan Tata Kelola Development of Corporate Governance and
Perusahaan dan Keberlanjutan: Tumbuh Bersama Sustainability Implementation: Growing with
Pemangku Kepentingan Stakeholders
Di tengah langkah pemulihan, penerapan prinsip Tata In the midst of the recovery steps, the implementation
Kelola Perusahaan yang Baik, atau Good Corporate of the principles of Good Corporate Governance (GCG)
Governance (GCG), menjadi terasa sangat relevan. has become very relevant. Ethical business, such as the
Bisnis yang beretika, demikian prinsip fundamental dari fundamental principle of GCG implementation, is very
pelaksanaan GCG, sangat dirasakan PP Properti di tengah much felt by PP Properti in the midst of challenging
kondisi yang penuh tantangan. conditions.
Hubungan PP Properti dengan pemangku kepentingan PP Properti good relationship with stakeholders is reflected
yang cukup baik tercermin dari kepercayaan para in the trust of stakeholders as stated in the agreed
pemangku kepentingan sebagaimana tertuang dalam restructuring scheme. This is certainly an important capital
skema restrukturisasi yang telah disepakati. Hal ini tentu for the Company to be able to continue its operations and
menjadi modal penting bagi Perusahaan untuk dapat terus business in order to grow and provide the best for both PP
melanjutkan operasi dan bisnisnya agar mampu tumbuh Properti itself and stakeholders.
dan memberikan yang terbaik baik bagi PP Properti sendiri
maupun bagi pemangku kepentingan.
Atas hal positif yang telah dirasakan, PP Properti Based on the positive things that have been felt, PP Properti
berkomitmen untuk terus mengembangkan penerapan is committed to continuing to develop the implementation
GCG pada praktik terbaik. Pemenuhan 5 (lima) prinsip of GCG in best practices. The fulfillment of the 5 (five)
dasar yaitu transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, basic principles, namely transparency, accountability,
independensi, dan kewajaran terus dilakukan, di samping responsibility, independence, and fairness, continues to
tentunya pemenuhan peraturan dan perundang- be carried out, in addition to of course the fulfillment of
undangan yang berlaku melalui perangkat kebijakan serta applicable regulations and laws through policy instruments
pembentukan organ-organ GCG, pengelolaan hubungan and the formation of GCG organs, management of
kerja antara organ GCG yang tertuang dalam prosedur dan working relationships between GCG organs as stated in
mekanisme GCG, hingga internalisasi dan evaluasi atas GCG procedures and mechanisms, to internalization and
kemajuan penerapan prinsip GCG di lingkup Perusahaan. evaluation of the progress of the implementation of GCG
principles within the Company.
Prosedur dan mekanisme GCG juga telah dikembangkan GCG procedures and mechanisms have also been
sejalan dengan standar yang berlaku yang telah disesuaikan developed in line with applicable standards that have been
dengan kebutuhan PP Properti. Pedoman-pedoman hingga adjusted to the needs of PP Properti. Guidelines to Standard
Standard Operational Procedure (SOP) atau Prosedur Operational Procedures (SOP) or Fixed Procedures have
Tetap telah dikembangkan dan diperbaharui untuk dapat been developed and updated to accommodate the need
mewadahi kebutuhan akan pengembangan implementasi for the development of GCG implementation within PP
GCG di lingkup PP Properti. Termasuk manajemen risiko Properti. Including risk management and internal control
dan pengendalian internal yang berfungsi memberikan that function to provide early detection of potential risks
pendeteksian dini atas kemungkinan-kemungkinan risiko faced by PP Properti
yang dihadapi PP Properti.
Transparansi informasi kepada publik dan pemangku Transparency of information to the public and stakeholders
kepentingan juga menjadi perhatian manajemen. Melalui is also a concern of management. Through the function
fungsi Sekretaris Perusahaan, PP Properti memberikan of the Corporate Secretary, PP Properti provides
informasi yang komprehensif kepada pemegang saham comprehensive information to shareholders and all
dan seluruh pemangku kepentingan. Perusahaan stakeholders. PP Properti realizes that transparency of
menyadari transparansi informasi menjadi bagian yang information is an inseparable part of the development
tak terpisahkan dari pembangunan keberlanjutan dari of sustainable business world supported by stakeholder
dunia usaha yang ditopang oleh keterikatan pemangku engagement in the indirect supervision process.
kepentingan dalam proses pengawasan tidak langsung.
18 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 20
PT PP PROPERTI TBK
Transparansi informasi yang komprehensif juga dilakukan Comprehensive transparency of information is also
melalui penyajian Laporan Keuangan Teraudit, yang telah carried out through the presentation of Audited Financial
melalui proses audit independen oleh akuntan publik. Statements, which have gone through an independent
Penunjukan akuntan publik juga telah melalui rangkaian audit process by a public accountant. The appointment
mekanisme berjenjang, yang melibatkan pemegang of a public accountant has also gone through a series of
saham melalui RUPS. Hal ini dilakukan untuk menjaga tiered mechanisms, involving shareholders through the
independensi akuntan publik, yang pada akhirnya akan GMS. This is done to maintain the independence of public
memberikan opini yang sesuai dengan ketentuan Standar accountants, which will ultimately provide opinions in
Akuntansi Keuangan (SAK) yang berlaku di Indonesia. accordance with the provisions of the Financial Accounting
Standards (SAK) applicable in Indonesia.
Di luar berbagai kepatuhan yang telah dilakukan, Apart from the various compliances that have been
Perusahaan menyadari pentingnya keberlanjutan sebagai performed, the Company realizes the importance of
sebuah prinsip untuk dapat tumbuh selaras dengan sustainability as a principle to be able to grow in harmony
seluruh pemangku kepentingan. Di tengah tekanan situasi, with all stakeholders. In the midst of the pressure of the
PP Properti justru berupaya untuk terus mengembangkan situation, PP Properti is actually trying to continue to
operasi dan bisnis berbasis keberlanjutan, baik dalam develop operations and businesses based on sustainability,
hubungan dengan tata kelola, lingkungan hidup, both in relation to governance, the environment, and
maupun kesetaraan dengan karyawan, pelanggan, dan equality with employees, customers, and the community
masyarakat sekitar lokasi usaha. Tagline “Beyond Space“ around the business location. The tagline “Beyond Space”
menjadi sangat relevan di tengah situasi yang sulit, di is very relevant in the midst of a difficult situation, where
mana pertumbuhan bisnis tidak hanya berbasiskan pada business growth is not only based on profitability alone,
profitabilitas semata, namun juga bagaimana membangun but also how to build good and equal relationships with
hubungan yang baik dan setara dengan seluruh pemangku all stakeholders.
kepentingan.
Perubahan Susunan Direksi Tahun 2024 Changes in the Composition of the Board of
Directors in 2024
Berdasarkan keputusan RUPS Tahunan tahun buku Based on the decision of the Annual GMS for the 2023
2023 yang diselenggarakan pada tanggal 5 Juni 2024, financial year held on June 5, 2024, the shareholders
pemegang saham memutuskan untuk melakukan decided to make changes to the nomenclature and
perubahan nomenklatur dan perubahan susunan Direksi, changes to the composition of the Board of Directors, with
dengan kronologi sebagai berikut. the following chronology.
PT PP PROPERTI TBK 19
Page 21
LAPORAN MANAJEMEN
Management Report
Kronologi Perubahan Nomenklatur dan Susunan Direksi di Sepanjang Tahun 2024
Chronology of Changes in Nomenclature and Composition
of the Board of Directors throughout 2024
Periode 1 Januari 2024 s.d Periode 5 Juni 2024 s.d
5 Juni 2024 31 Desember 2024 Keterangan
Period of January 1 to Period of June 5 to Description
June 5, 2024 December 31, 2024
Daniel Rinsani Pakpahan Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024,
Direktur Utama Daniel Rinsani diberhentikan secara hormat sebagai Direktur Utama.
President Director Based on the Resolution of the Annual GMS for Financial Year 2023 dated June
5, 2024, Daniel Rinsani was honorably discharged as President Director.
Andek Prabowo Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024,
Direktur Utama Andek Prabowo diangkat sebagai Direktur Utama.
President Director Based on the Resolution of the Annual GMS for Financial Year 2023 dated June
5, 2024, Andek Prabowo was appointed as President Director.
Deni Budiman Deni Budiman -
Direktur Keuangan Direktur Keuangan
Director of Finance Director of Finance
Dyah Rahadyannie Dyah Rahadyannie Berdasarkan Keputusan RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024,
Direktur Pengembangan Direktur Pengelolaan Nomenklatur Direktur Pengembangan Bisnis & Human Capital Management
Bisnis & Human Capital Bisnis & Human Capital menjadi Direktur Pengelolaan Bisnis & Human Capital Management.
Management Management
Director of Business Director of Business Based on the Resolution of the Annual GMS for Fiscal Year 2023 dated June
Development & Human Strategy & Human Capital 5, 2024, the Nomenclature of the Director of Business Development & Human
Capital Management Management Capital Management became the Director of Business Strategy & Human
Capital Management.
Dengan demikian, susunan Direksi per 31 Desember 2024 Thus, the composition of the Board of Directors per
adalah sebagai berikut. December 31, 2024 is as follows.
Susunan Direksi PP Properti per 31 Desember 2024
Composition of the Board of Directors of PP Properti per December 31, 2024
Direksi Masa Jabatan Periode
Board of Directors Tenure Period
Andek Prabowo RUPS Tahunan Tahun Buku 2023 tanggal 5 Juni 2024 s.d Ke-1
Direktur Utama penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2029
President Director Annual GMS for the 2023 Fiscal Year, June 5, 2024 until the First
closing of the GMS to be held in 2029
Deni Budiman RUPS Luar Biasa tanggal 8 Oktober 2020 s.d penutupan RUPS Ke-1
Direktur Keuangan yang akan diselenggarakan di tahun 2025
Director of Finance Extraordinary GMS on October 8, 2020 until the closing of the First
GMS to be held in 2025
Dyah Rahadyannie RUPS Tahunan Tahun Buku 2022 tanggal 24 Mei 2023 s.d Ke-1
Direktur Pengelolaan Bisnis & Human penutupan RUPS yang akan diselenggarakan di tahun 2028
Capital Management
Director of Business Strategy & Annual GMS for the 2022 Fiscal Year dated May 24, 2023 until First
Human Capital Management the closing of the GMS to be held in 2028
Tidak terdapat perubahan susunan Direksi sejak 31 There has been no change in the composition of the Board
Desember 2024 hingga ditandatanganinya laporan of Directors since December 31, 2024 until the signing of
tahunan ini. this annual report.
20 2024 Laporan Tahunan
Annual Report
Page 22
PT PP PROPERTI TBK
Akhir Kata Epilogue
Secara khusus Direksi menyampaikan terima kasih atas The Board of Directors specifically expresses its gratitude
dukungan dan perhatian yang telah diberikan oleh for the support and attention that has been given by all
semua pihak, khususnya dari pemegang saham, investor, parties, especially from shareholders, investors, consumer
konsumen dan kreditur. Direksi juga menyampaikan and creditors. The Board of Directors also expresses its
rasa hormat dan terima kasih kepada Dewan Komisaris, respect and gratitude to the Board of Commissioners,
serta entitas induk sekaligus pemegang saham utama/ as well as the parent entity and the main/controlling
pengendali, PT PP (Persero) Tbk, yang telah memberikan shareholder, PT PP (Persero) Tbk, who have provided
kajian, evaluasi, dan arahannya. Terima kasih juga their studies, evaluations, and directions. Thanks are also
diucapkan kepada regulator, konsumen, pemasok, mitra expressed to regulators, consumers, suppliers, business
usaha, dan seluruh pemangku kepentingan atas kerja sama partners, and all stakeholders for the cooperation that has
yang telah tercipta. Kepada seluruh Insan PP Properti, been created. To all PP Properti Residents, the Board of
Direksi menyampaikan apresiasi setinggi-tingginya atas Directors expresses its highest appreciation for all efforts
seluruh upaya yang telah ditunjukkan untuk dapat tetap that have been shown to be able to maintain the continuity
menjaga kelangsungan usaha PP Properti. Capaian tahun of PP Properti business. The achievements in 2024 will be
2024 akan menjadi langkah penting bagi PP Properti, an important step for PP Properti to be able to formulate
untuk dapat merumuskan langkah berikutnya dalam upaya the next steps in an effort to realize an effective and
mewujudkan pemulihan fundamental yang efektif dan targeted fundamental recovery.
tepat sasaran.
Jakarta, 25 April, 2025
Jakarta, April 25, 2025
Atas nama Direksi dan seluruh Insan PT PP Properti Tbk
On Behalf of the Board of Directors and all Employees of PT PP Properti Tbk
Andek Prabowo
Direktur Utama
President Director
PT PP PROPERTI TBK 21
Names mentioned 25 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
person
Managing
· Direktur Utama
p.4
unresolved
org
Pusat Statistik
p.6
unresolved
org
Bank Indonesia
p.7 ×4
unresolved
org
Bank Indonesia’s
p.7
unresolved
org
Kementerian Keuangan
p.7
unresolved
org
Ministry of Finance and Bank Indonesia
p.7
unresolved
person
Supervisory Function
· Komisaris
p.8
unresolved
org
Milik Negara
p.11
unresolved
person
Kronologi Perubahan Susunan
· Komisaris
p.13
unresolved
—
Tommy Wiranata Anwar
· Komisaris Utama
p.13 ×7
unresolved
person
Plt.
· Komisaris
p.13 ×3
unresolved
—
Pelaksana Tug
· Komisaris
p.13
unresolved
org
Central Jakarta District Court
p.17
unresolved
person
Nomenklatur Direktur Pengembangan Bisnis
· Direktur Pengelolaan
p.21
unresolved
person
Nomenklatur
· Direktur
p.21
unresolved
person
Annual GMS
· President Director
p.21 ×2
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.