Source file signed link, expires in 15 minutes
Extracted text 314
Page 1
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report
CHEESE
WITHOUT LIMITS:
INNOVATION AND EXPANSION
KEJU TANPA BATAS: INOVASI DAN EKSPANSI
Page 2
Page 3
CHEESE WITHOUT LIMITS:
INNOVATION AND EXPANSION
KEJU TANPA BATAS: INOVASI DAN EXPANSI
“Keju Tanpa Batas: Inovasi dan Ekspansi” mencerminkan inovasi dan ekspansi dalam industri keju yang
terus berkembang tanpa batas. Perseroan, melalui merek Prochiz, menghadirkan berbagai varian keju
inovatif untuk memenuhi beragam selera konsumen. Eksperimen rasa, teknik fermentasi baru, serta
penggunaan kemasan berkelanjutan semakin meningkatkan kepuasan pelanggan. Dari sisi ekspansi,
produk keju Perseroan kini telah merambah pasar internasional, didukung oleh tren kuliner global dan
e-commerce yang memperluas akses produk. Dengan inovasi dan ekspansi yang terus berlanjut, keju kini
melampaui batas tradisionalnya dan menghadirkan kemungkinan tanpa batas.
“Cheese Without Limits: Innovation and Expansion” embodies the limitless innovation and expansion
within the ever-growing cheese industry. Through the Prochiz brand, the Company introduces diverse
innovative cheese variants designed to satisfy a wide array of consumer tastes. The exploration of new
flavors, new fermentation techniques, and the usage of sustainable packaging contribute to enhance
the customer satisfaction. In terms of expansion, the Company’s cheese products have now entered
international markets, supported by global culinary trends and e-commerce, which make them more
accessible to consumers. With continuous innovation and expansion, cheese now transcends from its to
traditional limits and presents endless possibilities.
Page 4
Page 5
Page 6
Daftar Isi
Table of Contents
Kilas Kinerja 68 Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
Performance Highlight
80 Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
10 Ikhtisar Kinerja Keuangan
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in
Financial Performance Highlights
2024
12 Grafik Kinerja Keuangan
82 Profil Direksi
Chart of Financial Performance
Profiles of the Board of Directors
14 Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
90 Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024
Sustainability Performance Highlights
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2024
17 Ikhtisar Saham
92 Komposisi Karyawan [C.3] [S-02]
Share Highlights
Employees Composition
19 Kilas Peristiwa 2024
94 Informasi Pemegang Saham [C.3]
2024 Event Highlights
Shareholders Information
97 Struktur Grup
Group Structure
Laporan Manajemen
Management Report 97 Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
25 Laporan Dewan Komisaris
The Board of Commissioners Report 97 Kronologi Pencatatan Saham
Shares Issuance Chronology
33 Laporan Direksi [D.1]
The Board of Directors Report 97 Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
40 Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang Tanggung
Jawab atas Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Mulia 98 Informasi Kantor Akuntan Publik
Boga Raya Tbk Information of Registered Public Accountant
Statement of Members of the Board of Commissioners on the
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT 98 Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Mulia Boga Raya Tbk Other Capital Market Supporting Institutions/Professions
41 Surat Pernyataan Anggota Direksi tentang Tanggung Jawab atas 99 Informasi Situs Web Perseroan
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk Information on the Company’s Website
Statement of Members of the Board of Directors on the
Responsibility for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT
Mulia Boga Raya Tbk
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Management Discussion and Analysis
Profil Perusahaan 104 Tinjauan Ekonomi dan Industri
Company Profile Economic and Industrial Overview
46 Identitas Perseroan 107 Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Corporate Identity Operational Overview Per Business Segment
46 Riwayat Singkat Perseroan 109 Tinjauan Keuangan
Brief Company History Financial Review
49 Perubahan Signifikan pada Organisasi [C.6] 116 Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat Kolektibilitas Piutang
Significant Changes in the Organization Solvency and Receivables Collectibility
50 Jejak Langkah 118 Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Milestones Capital Structure and Capital Structure Policy
52 Visi, Misi, dan Budaya Perseroan [C.1] 118 Aspek Pemasaran
Corporate Vision & Mission and Culture Marketing Aspect
55 Logo Perseroan 119 Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 [F.2]
Corporate Logo Comparison between Target Budget and Realization for 2024
56 Kegiatan Usaha [C.4] 120 Target dan Proyeksi untuk Satu Tahun Mendatang
Business Activities Target and Projection for the Next Year
57 Jenis Produk yang Dihasilkan [C.4] 121 Prospek Usaha
Types of Products Business Prospect
66 Wilayah Operasional [C.3] 122 Tinjauan Keuangan Lainnya
Operational Areas Other Financial Overview
67 Struktur Organisasi 123 Kebijakan dan Pembagian Dividen
Organizational Structure Dividend Policy and Distribution
67 Keanggotaan Asosiasi Industri [C.5]
Industrial Association Membership
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
6 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 7
124 Informasi Material terkait Investasi, Eskpansi, Divestasi, 204 Sistem Pelaporan Pelanggaran
Penggabungan/Peleburan Usaha, Akuisisi dan Restrukturisasi Whistleblowing System
Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, 206 Kebijakan Anti-Korupsi
Business Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Anti-Corruption Policy
Restructuring
206 Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial, Politik, dan Lainnya
124 Informasi Transaksi Material yang Mengandung Benturan Funding For Social, Political, and Other Activities
Kepentingan atau Transaksi dengan Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or 207 Praktik Bad Governance
Transactions with Affiliated/ Related Parties Bad Governance Practices
126 Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan Keuangan 207 Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Material Information and Facts Subsequent to the Financial Corporate Governance Guideline for Public Company
Statements’ Date
126 Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang Berdampak
Signifikan terhadap Perseroan Laporan Berkelanjutan
Amendments to Laws and Regulations that Have Significant
Impact on the Company
Sustainability Report
212 Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perseroan [A.1]
127 Perubahan Kebijakan Akuntansi
Corporate Sustainability Commitment and Strategy
Amendments to Accounting Principles
214 Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability
Tata Kelola Perusahaan 214 Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Good Corporate Governance Relationship with Stakeholders
130 Komitmen terhadap Penerapan GCG 215 Tantangan Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Commitment to GCG Implementation Challenge in Sustainability Implementation
131 Landasan Penerapan GCG 216 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
GCG Bases of Implementation Sustainability Performance – Economic Aspects
131 Prinsip-Prinsip Dasar GCG 218 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
GCG Basic Principles Sustainability Performance – Environmental Aspect
133 Struktur dan Mekanisme GCG 223 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Kepegawaian
GCG Structure and Mechanism Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
134 Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) 230 Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
General Meeting of Shareholders (GMS) Sustainability Performance – Social Aspects of Community
159 Direksi 232 Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Board of Directors Performance Responsibility of Products and Services
167 Dewan Komisaris 234 Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun Sebelumnya [G.3]
Board of Commissioners Response To Feedback On Previous Year’s Report
177 Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi 234 Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board Written Verification from Independent Party
of Directors
235 Lembar Umpan Balik [G.2]
178 Organ-Organ Pendukung Dewan Komisaris Feedback Form
Board of Commissioners Supporting Organs
237 Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas Jasa Keuangan
189 Sekretaris Perseroan No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
Corporate Secretary List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017
192 Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Governance Organs in Charge of Sustainability 240 Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan dengan Metrik ESG
IDX
193 Unit Audit Internal Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Internal Audit Unit
196 Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System Laporan Keuangan
242 Financial Statement
199 Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
202 Perkara Penting di Tahun 2024
Significant Case in 2024
203 Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
204 Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/atau
Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 7
Page 8
KILAS KINERJA PERFORMANCE HIGHLIGHT
Page 9
Page 10
Kilas Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keuangan
Financial Performance Highlights
Laporan Posisi Keuangan Konsolidasian
Consolidated Statement of Financial Position
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Aset
Assets
Aset lancar
675.847.013.685 626.945.337.747 641.093.981.245
Current Assets
Aset tidak lancar
298.210.842.831 201.433.016.260 219.006.377.744
Non-Current Assets
Jumlah aset
974.057.856.516 828.378.354.007 860.100.358.989
Total Assets
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas jangka pendek
231.156.952.579 155.478.057.562 153.894.624.540
Current Liabilities
Liabilitas jangka Panjang
3.033.175.336 2.127.338.033 2.699.915.112
Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas
234.190.127.915 157.605.395.595 156.594.539.652
Total Liabilities
Ekuitas
739.867.728.601 670.772.958.412 703.505.819.337
Equity
Jumlah liabilitas dan ekuitas
974.057.856.516 828.378.354.007 860.100.358.989
Total Liabilities and Equity
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
328.266.036.369 46.446.502.735 64.694.068.640
Cash flows from operating activities
Arus kas bersih yang (digunakan) / diperoleh dari aktivitas investasi
-114.752.254.429 89.321.563.816 -82.238.622.749
Cash flows from investing activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
-78.003.054.000 -114.904.565.889 -10.311.269.543
Cash flows from financing activities
Kenaikan (Penurunan) bersih Kas dan bank
135.510.727.940 20.863.500.662 -27.855.823.652
Net increase (decrease) in cash and banks
Kas dan Bank Awal Tahun
152.549.470.989 131.685.970.327 159.541.793.979
Cash and banks at beginning of the year
Kas dan Bank Akhir Tahun
288.060.198.929 152.549.470.989 131.685.970.327
Cash and banks at end of the year
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
10 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 11
Performance Highlight
Laporan Laba (Rugi) dan Penghasilan Komprehensif Lain Konsolidasian
Consolidated Statement of Profit (Loss) and Other Comprehensive Income
Disajikan dalam Rp, kecuali dinyatakan lain
Expressed in Rupiah, unless otherwise stated
Uraian
2024 2023 2022
Description
Penjualan bersih
1.264.335.961.440 1.019.669.802.028 1.044.368.857.579
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
-890.588.425.661 -756.669.855.452 -748.863.690.551
Cost of Sales
Laba Bruto
373.747.535.779 262.999.946.576 295.505.167.028
Gross Profit
Beban Usaha
-194.003.409.432 -163.954.525.243 -156.687.875.730
Operating Expenses
Laba Usaha
179.744.126.347 99.045.421.333 138.817.291.298
Operating Income
Penghasilan (Beban) Lain-lain
6.252.300.997 3.935.248.048 11.572.620.669
Other Income (Expenses)
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
185.996.427.344 102.980.669.381 150.389.911.968
Profit Before Income Tax
Beban pajak Penghasilan
-39.115.890.080 -22.638.254.124 -33.019.161.585
Income Tax Expense
Laba Tahun Berjalan
146.880.537.264 80.342.415.257 117.370.750.383
Profit for the year
Penghasilan (Beban) Komprehensif Lain Tahun Berjalan - Setelah Pajak
217.286.925 -575.276.182 309.539.967
Other Comprehensive (Expense)/Income for the year, net of tax
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
147.097.824.189 79.767.139.075 117.680.290.350
Total Comprehensive Income for The Year
Laba per Saham Dasar
26,12 14,28 * 78,25
Basic Earnings per Share
* disajikan kembali
* restatement
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 11
Page 12
Kilas Kinerja
Grafik Kinerja Keuangan
Chart of Financial Performance
Jumlah Aset Jumlah Liabilitas Jumlah Ekuitas
Total Assets Total Liabilities Total Equity
974.06
234.19
739.87
703.51
670.77
860.10
828.38
157.61
156.59
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
Jumlah Penjualan Bersih Laba Bruto Laba Usaha
Total Net Sales Gross Profit Operating Income
373.75
179.74
1,264.34
1,019.67
295.51
1,044.37
138.82
263.00
99.05
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
Jumlah Penghasilan
Laba Sebelum Pajak Penghasilan Laba Tahun Berjalan Komprehensif Tahun Berjalan
Profit Before Income Tax Profit for the year Total Comprehensive Income
for The Year
186.00
147.10
146.88
150.39
117.37
117.68
102.98
80.34
79.77
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
12 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 13
Performance Highlight
Rasio-Rasio Keuangan Penting
Significant Financial Ratios
Uraian
2024 2023 2022
Description
Rasio Pertumbuhan (%)
Growth Ratio (%)
Penjualan bersih
23,99% -2,36% 0,20%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
17,70% 1,04% 6,17%
Cost of Sales
Laba Bruto
42,11% -11,00% -12,31%
Gross Profit
Laba Sebelum Pajak Penghasilan
80,61% -31,52% -17,90%
Profit Before Income Tax
Laba Tahun Berjalan
82,82% -31,55% -18,89%
Profit for the Year
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan
84,41% -32,22% -18,80%
Total Comprehensive Income for The Year
Jumlah aset
17,59% -3,69% 12,03%
Total Assets
Jumlah liabilitas
48,59% 0,65% -13,91%
Total Liabilities
Ekuitas
10,30% -4,65% 20,09%
Equity
Rasio Profitabilitas (%)
Profitability Ratio (%)
Marjin Laba Kotor
29,56% 25,79% 28,30%
Gross Profit Margin
Marjin Laba Bersih
11,62% 7,88% 11,24%
Net Profit Margin
Imbal Hasil terhadap Aset
15,08% 9,70% 13,65%
Return on Asset
Imbal Hasil terhadap Ekuitas
19,85% 11,98% 16,68%
Return on Equity
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Penjualan Bersih
11,63% 7,82% 11,27%
Comprehensive Income for the Year on Net Sales
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Aset
15,10% 9,63% 13,68%
Comprehensive Income for the Year on Assets
Laba Komprehensif Tahun Berjalan terhadap Ekuitas
19,88% 11,89% 16,73%
Comprehensive Income for the Year on Equity
Rasio Solvabilitas (x)
Solvency Ratio (x)
Utang terhadap aset
0,240 0,190 0,182
Debt to Assets
Utang terhadap ekuitas
0,317 0,235 0,223
Debt to Equity
Rasio Likuiditas (x)
Liquidity Ratio (x)
Rasio Lancar
2,924 4,032 4,166
Current Ratio
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 13
Page 14
Kilas Kinerja
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
Kinerja Ekonomi [B.1]
Economic Performance [B.1]
Kinerja Ekonomi Satuan
2024 2023 2022
Economic Performance Unit
Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Produk
Business Income by Product Types
Keju Blok
Rp 968.000.925.409 810.191.096.365 841.292.003.654
Block Cheese
Keju Lembaran
Rp 278.110.325.279 186.853.171.934 172.370.193.779
Slice Cheese
Lain-lain
Rp 18.224.710.752 22.625.533.729 307.066.660.146
Others
Jumlah
Rp 1.264.335.961.440 1.019.669.802.028 1.044.368.857.579
Total
Pendapatan Usaha Berdasarkan Wilayah
Business Income by Regional
Domestik
Rp 1.154.543.658.223 944.547.626.859 956.035.358.532
Domestic
Luar Negeri
Rp 109.792.303.217 75.122.175.169 88.333.499.047
Overseas
Jumlah
Rp 1.264.335.961.440 1.019.669.802.028 1.044.368.857.579
Total
Kuantitas Produk/Jasa yang Diproduksi
Quantity of Products/Services Produced
Keju Blok Ton
21.531 19.237 18.964
Block Cheese Tons
Keju Lembaran Ton
5.427 756 3.662
Slice Cheese Tons
Lain-lain Ton
778 4.156 1.024
Others Tons
Jumlah Ton
27.735 24.188 23.708
Total Tons
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual
Quantity of Products/Services Sold
Keju Blok
CTN 1.751.257 1.519.403 1.537.583
Block Cheese
Keju Lembaran
CTN 1.737.177 1.262.802 1.069.875
Slice Cheese
Lain-lain
CTN 73.803 68.756 146.349
Others
Jumlah
CTN 3.562.236 2.850.961 2.753.807
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
14 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 15
Performance Highlight
Kinerja Lingkungan [B.2]
Environmental Performance [B.2]
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Jumlah Pengambilan Air PDAM
Number of PDAM Water Withdrawals
Pabrik
m3 47.301 - -
Factory
Gudang Sungkai
m3 926 - -
Sungkai Warehouse
Jumlah Pengambilan Air
m3 48.227 39.550 35.690
Number of Water Withdrawals
Jumlah Konsumsi Air
m3 48.227 39.550 35.690
Number of Water Consumption
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy Consumption
Listrik dari PLN Kwh 4.780.337 4.426.520 4.588.880
PLN Electricity
Gigajoule 17.209 15.953,47 16.519,96
MMBTU 13.854 11.399 11.247
Gas
Gigajoule 14.617,36 12.026,93 11.866,21
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Total Non-Renewable Energy Gigajoule 31.826,36 27.962,40 16.519,96
Consumption
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/Ton 1,15 1,16 1,20
Non-Renewable Energy Intensity
Pengeluaran Emisi
Emission Expenditures
Emisi GRK Cakupan 1
TonCO2 817,1027805 672,31 663,32
Scope 1 GHG emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 1
TonCO2/Ton 0,0295 0,03 0,03
Scope 1 GHG Emission Intensity
Emisi GRK Cakupan 2
TonCO2 4.206,69656 3.895,34 4.038,21
Scope 2 GHG emissions
Intensitas Emisi GRK Cakupan 2
TonCO2/Ton 0,1517 0,16 0,17
Scope 2 GHG Emission Intensity
Total Emisi GRK
TonCO2 5.023,80 4.567,64 4.701,54
Total GHG Emission
Intensitas Emisi GRK
TonCO2/Ton 0,1811 0,19 0,20
GHG Emission Intensity
Pengelolaan Limbah
Waste Management
Volume Limbah B3 Ton
3,801 67,75 2,10
Hazardous Waste Volume Tons
Volume Limbah Non B3 Ton
218 187,2 21,20
Non-Hazardous Waste Volume Tons
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Ton
221,801 254,95 23,30
Number of Waste Generated Tons
Efluen
m3 24.461 23.730 21.420
Effluent
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 15
Page 16
Kilas Kinerja
Kinerja Sosial [B.3]
Social Performance [B.3]
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Social Performance Unit
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
Jumlah Karyawan Orang 363 473 602
Number of Employees People
Jumlah Karyawan Wanita Orang 88 104 138
Number of Female Employees People
Jumlah Karyawan Pria Orang 275 369 464
Number of Male Employees People
Proporsi Karyawan Wanita % 24 22,00 22,50
Proportion of Female Employees
Proporsi Karyawan Wanita yang menjabat Posisi Manager ke Atas Orang 11 - -
Proportion of Female Employees in Managerial Positions and Above People
Jumlah Jam Pelatihan Jam 6549 282 228
Number of Training Hours Hours
Jumlah Karyawan yang Mendapat Pelatihan Orang 215 - -
Number of Employees Trained People
Rata-rata Jam Pelatihan Jam/Orang 30 14,14 0,97
Average Training Hours Hour/Emploee
Biaya Pelatihan Rp-Juta 1.045,7 321,96 127,01
Training Cost Rp-Million
Tingkat Perputaran Karyawan % 9,57 - -
Employee Turnover Rate
Aspek K3
OHS Aspects
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kasus 7 9 12
Recordable Injury Rate Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian Kasus 0 0 0
Number of Fatality Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mendapatkan Perawatan Medis Kasus 5 7 4
Number of Medical Treatment Case Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mengakibatkan hilangnya Jam Kerja Kasus 2 2 8
Numbe of Severity Rate Case
Jumlah Hari kerja yang Hilang Hari 24 9 23
Number of Lost Days Days
Jumlah Jam Kerja Jam 192 72 184
Number of Working Hours Hours
Aspek Kemasyarakatan
Society Aspects
Jumlah Kegiatan CSR Program 16 4 1
Number of CSR Activities Programs
Jumlah Dana CSR Rp-Juta 561,82 183,52 -
Number of CSR Funds Rp-Million
Jumlah Penerima Manfaat Orang 10.746 3.676 -
Number of Beneficiaries People
Tingkat Kepuasan Konsumen % 90,83 87,00 84,93
Consumer Satisfaction Level
Jumlah Pengaduan yang Diselesaikan % 189 392 313
Number of Resolved Complaints
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
16 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 17
Performance Highlight
Ikhtisar Saham
Share Highlights
Informasi Kinerja Saham/ Share Performance Informasi Kinerja Saham/ Share Performance
Information Information
Seluruh saham Perseroan dicatatkan dan diperdagangkan All of the Company’s shares have been listed and traded on
di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode ticker “KEJU” the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
mulai tanggal 25 November 2019 dan tercatat memiliki “KEJU” since November 25, 2019, with a total of 1,500,000,000
1.500.000.000 lembar saham. Pada tahun 2024, saham shares. In 2024, the Company’s shares reached their
Perseroan menyentuh level tertingginya pada bulan highest level in November and December 2024 at Rp2,560
November dan Desember 2024, yaitu di level Rp2.560 per share and their lowest level in December 2024 at
per lembar saham, sementara saham Perseroan Rp650 per share. As of the end of 2024, the shareholding
diperdagangkan di level terendahnya di bulan Desember structure comprised 66.07% by PT Garudafood Putra
2024 yaitu menyentuh Rp650 per lembar saham. Hingga Putri Jaya Tbk, 6.43% by PT Tudung Putra Putri Jaya, 18.13%
akhir tahun 2024 saham Perseroan dimiliki oleh PT by Pelican Company and 9.37% by public (each bellow
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 66,07%, PT Tudung Putra 5%). The following is detailed information regarding the
Putri Jaya 6,43%, Pelican Company 18,13% dan masyarakat Company’s shares over the past two years.
(masing-masing dibawah 5%) sebesar 9,37%. Berikut
informasi terkait saham Perseroan dalam 2 tahun terakhir.
Harga, Volume, Nilai dan Kapitalisasi Saham
Share Price, Volume, Value and Capitalization
Pergerakan Harga Saham Volume
Kapitalisasi
Jumlah Saham Shares Price Movement Perdagangan
Pasar (Rp-Juta)
Periode Beredar (Ribu Saham)
Market Harga
Period Number of Shares Harga Tertinggi Harga Terendah Trading Volume
Caiptalization Penutupan
Outstanding Highest Price Lowest Price (Thousands of
(Rp-Million) Closing Price Shares)
2024
Triwulan I / Quarter I 1.500.000.000 1.725.000 1.200 1.125 1.150 1.702
Triwulan II / Quarter II 1.500.000.000 1.875.000 1.390 1.130 1.250 4.439
Triwulan III / Quarter III 1.500.000.000 2.355.000 1.900 1.220 1.570 5.245
Triwulan IV / Quarter IV 1.500.000.000 1.215.000 2.560 650 810 14.220
2023
Triwulan I / Quarter I 1.500.000.000 1.950.000 1.430 1.185 1.300 2.970
Triwulan II / Quarter II 1.500.000.000 1.785.000 1.355 1.100 1.190 3.245
Triwulan III / Quarter III 1.500.000.000 1.792.500 1.325 1.150 1.195 2.748
Triwulan IV / Quarter IV 1.500.000.000 1.732.500 1.200 1.105 1.155 894
Grafik Pergerakan Saham dan Volume Perdagangan
Chart of Share Movement and Trading Volume
30.000.000 1.000
25.551.000
810
24.000.000 800
18.000.000 600
455 16.168.725
419
396
12.000.000 367 365
345 343 347 339 343 449 400
323 317 320 321 319 333
307 312 308 316 311 307 10.254.000
8.779.500
7.436.250 6.734.625
5.594.250
6.000.000 4.870.500 5.731.500 6.859.125 6.086.250 200
2.236.125 1.564.875 2.295.375 1.709.625
2.003.625 450.375 1.413.750 2.134.500
1.355.625 1.692.750 3.225.375 2.558.625
755.250
0 0
Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec Jan Feb Mar Apr May Jun Jul Ags Sep Oct Nov Dec
2 0 2 3 2 0 2 4
Harga Penutupan Volume Perdagangan
Closing Price Trading Volume
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 17
Page 18
Kilas Kinerja
Aksi Korporasi Corporate Action
Pada tahun 2024, Perseroan telah melakukan aksi korporasi In 2024, the Company carried out a corporate action by
berupa pembagian saham bonus yang bersumber dari distributing bonus shares sourced from share premium
agio saham. Berdasarkan hasil keputusan pemegang (agio saham). Based on the shareholders’ resolution dated
saham pada tanggal 17 Desember 2024, sebagaimana December 17, 2024, as stated in the Deed of Minutes of
tercantum di dalam sebagaimana terncatum di dalam the Extraordinary General Meeting of Shareholders No. 23
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar dated December 17, 2024, the distribution of bonus shares
Biasa No. 23 tanggal 17 Desember 2024, telah disetujui derived from additional paid-in capital (agio saham) as of
pembagian saham bonus yang berasal dari tambahan December 31, 2023, was approved for a maximum amount
modal disetor (agio saham) per tanggal 31 Desember 2023 of Rp206,250,000,000. This was executed by distributing
sebanyak-banyaknya sebesar Rp206.250.000.000 dengan up to 4,125,000,000 bonus shares with a nominal value of
cara membagikan sebanyak-banyaknya 4.125.000.000 Rp50 per share to the Company’s shareholders, with a ratio
saham bonus dengan nominal Rp50 per saham kepada of 4:11 (four existing shares entitle shareholders to receive
para pemegang saham Perseroan, dengan rasio 4:11 eleven bonus shares). The distribution of bonus shares to
(empat saham lama akan memperoleh 11 saham bonus). shareholders was conducted on January 17, 2025.
Pembagian saham bonus kepada pemegang saham
dilakukan pada tanggal 17 Januari 2025.
Informasi Penghentian Sementara Perdagangan Information on Share Supension and/or
Saham (Supension) dan/atau Penghapusan Delisting
Pencatatan Saham (Delisting)
PT Mulia Boga Raya Tbk juga tidak mendapatkan PT Mulia Boga Raya Tbk did not receive temporary
penghentian sementara dan/atau sanksi perdagangan suspension and/or stock trading sanctions as well as
saham serta penghapusan pencatatan saham dari delisting from the relevant regulator.
otoritas terkait.
Ikhtisar Obligasi, Sukuk atau Obligasi Konversi Bond, Sukuk or Convertible Bond Highlights
Pada tahun 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk tidak melakukan In 2024, PT Mulia Boga Raya Tbk did not record any bond,
pencatatan obligasi, sukuk atau obligasi konversi, maupun sukuk or convertible bond, as well as other securities in any
pencatatan efek lainnya di bursa efek manapun. stock exchange.
Informasi Sumber Pendanaan Lainnya Information on Other Funding Sources
PT Mulia Boga Raya Tbk tidak memperoleh sumber PT Mulia Boga Raya Tbk did not obtain other funding
pendanaan lain dari pihak manapun. Dengan demikian, sources from any parties. Thus, no information regarding
tidak terdapat informasi terkait jumlah dan sumber the amount and other funding sources is presented in this
pendanaan lainnya yang disajikan dalam laporan tahunan annual report.
ini.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
18 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 19
Performance Highlight
Kilas Peristiwa 2024
2024 Event Highlights
Februari Maret
February March
Mendapatkan Sertifikat Sistem Jaminan Halal Consumer Promo - Berkah Fantaschiz Prochiz 2024
dari LPPOM MUI Consumer Promo - Berkah Fantaschiz Prochiz 2024
Obtained Halal Assurance System Certificate
by LPPOM MUI Pada Maret 2024, Prochiz menyelenggarakan Consumer
promo untuk meningkatkan awareness serta visibility brand
pada saat festive moments, dimana keju merupakan salah
satu kategori yang sangat meningkat pada saat bulan
Ramadan.
In March 2024, Prochiz held a Consumer promo to increase
brand awareness and visibility during festive moments, where
cheese is one of the food categories that experiences a rapid
increase during the month of Ramadhan.
Maret April
March April
Mendapatkan sertifikat ISO 17025 Peluncuran Logo Baru Perseroan
Launch of New Company Logo
(Sistem Manajemen Laboratorium)
Obtained ISO 17025 Certification PT MBR meluncurkan logo Perseroan baru yang diharapkan dapat
(Laboratory Management System) memberikan warna baru untuk Perseroan serta diingat oleh masyarakat
luas.
PT MBR launched a new company logo, which is expected to provide
a new color for the company and be remembered by the wider
community.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 19
Page 20
Kilas Kinerja
Mei Juni
May June
Prochiz Gold Slice Raih Penjualan Tertinggi dalam 1 Bulan Prochiz Berpartisipasi Dalam Perayaan Hari Keju Sedunia
Prochiz Gold Slice Achieves Highest Sales in 1 Month Prochiz Participated in World Cheese Day Celebrations
Milestone penjualan tertinggi untuk Dalam rangka memperingati hari keju sedunia yang
produk Prochiz Gold Slice isi 2, dalam 1 bulan. diperingati setiap tanggal 4 Juni, Prochiz menyelenggarakan
serangkaian acara yang dikemas secara edutainment
Prochiz Gold Slice 2-pack achieved the highest sales pada tanggal 4 Juni 2024 di Lab School FIP – UMJ Tangerang
milestone in 1 month. Selatan. Acara ini berisi informasi mengenai manfaat
mengonsumsi keju secara rutin melalui media dongeng
oleh Kak Awam dari Kampung Dongeng. Selain dapat
menstimulasi imajinasi dan meningkatkan kreativitas anak-
anak, pengemasan acara dengan media dongeng juga
diharapkan dapat menyampaikan nilai-nilai yang mudah
dipahami oleh anak-anak.
In commemoration of World Cheese Day which is celebrated
every June 4, Prochiz held a series of edutainment-packed
events on June 4 2024 at the Lab School FIP – UMJ South
Tangerang. This event contains information about the benefits
of consuming cheese regularly through fairy tales as media
by Mr. Awam from Kampung Dongeng. In addition to stimulate
children’s imagination and increase creativity, presenting
events through fairy tales is also expected to convey values
that are easily understood by children.
Juli Agustus
July August
Mendapatkan Sertifikat Penghargaan Nilai Eksportir Upgrading FSSC 22000 v6.0
Terbaik ke Negara Filipina dari Duta Besar LBBP RI Upgraded FSSC 22000 v6.0
di Filipina
Received the Best Exporter Award Certificate to the
Philippines from the Indonesian Trade Office
(Duta Besar LBBP RI) in the Philippines
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
20 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 21
Performance Highlight
September Desember
September December
Demo Memasak Bersama Produk Prochiz Spready Raih
Brand Ambassador Prochiz-Renata Moeloek Penjualan Tertinggi dalam 1 Bulan
Cooking Demo with Prochiz Spready Achieves Highest Sales in 1 Month
Prochiz Brand Ambassador-Renata Moeloek
Milestone penjualan tertinggi
Prochiz menyelenggarakan Grand Cooking Demo bersama untuk produk Prochiz Spready, dalam 1 bulan.
Brand Ambassador Prochiz - Renatta Moeloek pada 28
September 2024 di Hotel Grand Mercure Kemayoran, Jakarta Prochiz Spready achieved
Selatan. Acara ini bertujuan untuk meningkatkan kesadaran the highest sales milestone in 1 month.
dan membangun kedekatan Prochiz dengan konsumen
lewat budaya mengonsumsi keju. Selain itu, Prochiz juga
memberikan kesempatan bagi para pecinta kuliner untuk
mengeksplorasi dunia memasak dan mendapatkan inspirasi
baru.
Prochiz held a Grand Cooking Demo with Prochiz Brand
Ambassador - Renatta Moeloek on September 28, 2024 at the
Grand Mercure Hotel Kemayoran, South Jakarta. This event
aims to increase awareness and build closeness between
Prochiz and consumers through the culture of consuming
cheese. Apart from that, Prochiz also provides an opportunity
for culinary lovers to explore the world of cooking and get new
inspiration.
Desember
December
Lulus audit Peraturan Pemerintah No. 50 Tahun 2012
terkait Sistem Manajemen Keselamatan
dan Kesehatan Kerja (64 kriteria)
Passed the Government Regulation No. 50 of 2012
Audit related to Occupational Health and
Safety Magangement System (64 criterias)
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 21
Page 22
Page 23
LAPORAN MANAJEMEN MANAGEMENT REPORT
Page 24
Laporan Manajemen
Prochiz berhasil
mempertahankan posisinya
sebagai Keju no 1 di
Indonesia dengan pangsa
pasar 31,3% di tahun 2024.
Prochiz has successfully maintained
its position as the No. 1 cheese brand
in Indonesia with a market share of
31.3% in 2024
HARDIANTO ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
24 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 25
Management Report
LAPORAN
DEWAN KOMISARIS
The Board of Commissioners Report
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Kami panjatkan syukur ke hadirat Tuhan Yang Maha Esa, We are deeply grateful to God Almighty for granting us the
sehingga kami dapat menjalankan tugas dan tanggung ability to conduct the duties and responsibilities assigned
jawab yang diamanatkan kepada kami selaku Dewan to us as the Board of Commissioners. We hereby present
Komisaris. Dengan ini kami menyampaikan laporan tugas the report of the duties and responsibilities of the Board
dan tanggung jawab Dewan Komisaris dalam melakukan of Commissioners in carrying out the supervisory function
fungsi pengawasan atas pengelolaan dan operasional over the management and operations of PT Mulia Boga
PT Mulia Boga Raya Tbk yang berakhir pada 31 Desember Raya Tbk, in the fiscal year ending on December 31, 2024, as
2024, sebagai bagian dari penerapan prinsip Tata Kelola part of the implementation of Good Corporate Governance
Perusahaan yang Baik. principles.
Sepanjang tahun 2024, kami mencatat berbagai kemajuan Over the course of the year, we made significant strides in
signifikan di bidang operasional dan keuangan. Langkah- both operational and financial performance. These efforts
langkah ini menunjukkan komitmen kami terhadap reflect our commitment to a sustainable growth.
pertumbuhan yang berkelanjutan.
Memasuki tahun 2025, kami optimistis dan senantiasa As we enter 2025, we remain optimistic and fully committed
mendukung penuh tim manajemen untuk memastikan to support the management team in ensuring the alignment
strategi Perseroan tetap selaras dengan tujuan jangka of the Company’s strategies with its longterm objectives
panjang serta memberikan nilai tambah bagi seluruh while delivering meaningful value to all stakeholders.
pemangku kepentingan.
Tinjauan Ekonomi Makro dan Industri Macroeconomic and Industry Overview
Lanskap ekonomi global dan nasional pada tahun 2024 The global and national economic landscape in 2024
menghadirkan peluang sekaligus tantangan. Indonesia presented both opportunities and challenges. Indonesia
mencatat ketahanan ekonomi dengan proyeksi demonstrated economic resilience with a projected GDP
pertumbuhan PDB 5,03%, didorong oleh konsumsi domestik growth of 5.03%, driven by robust domestic consumption
yang kuat dan kinerja positif di sektor utama seperti and positive performance in key sectors such as food
makanan dan minuman. Inflasi terkendali pada level 1,84% and beverages. Inflation remained well-managed at 1.84%,
berkat stabilitas sisi penawaran yang menjaga harga supported by stable supply conditions that kept food prices
pangan, sehingga turut mendukung daya beli konsumen. in check, further boosting consumer purchasing power.
Di sektor makanan dan minuman, pertumbuhan The food and beverage sector grew by 6%, reflecting its
mencapai 6%, mencerminkan kemampuan industri ini ability to adapt to shifting consumer preferences. Rising
untuk beradaptasi dengan preferensi konsumen yang demand for innovative, health-conscious, and sustainable
terus berubah. Peningkatan permintaan terhadap produk products offers significant opportunities to drive growth
inovatif, berbasis kesehatan, dan berprinsip berkelanjutan and competitiveness. However, challenges such as
membuka peluang besar untuk mendorong pertumbuhan increasing operational costs and stricter compliance with
dan meningkatkan daya saing. Meski demikian, kenaikan processed food regulations underscore the importance of
biaya operasional dan peningkatan persyaratan strategic agility and operational excellence.
kepatuhan terhadap regulasi pangan olahan menekankan
pentingnya ketangkasan strategis dan keunggulan
operasional.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 25
Page 26
Laporan Manajemen
Peran Dewan Komisaris The Board of Commissioners Role
Dewan Komisaris berperan penting dalam memberikan The Board of Commissioners plays a critical role in
pengawasan dan arahan untuk memastikan tercapainya overseeing and guiding the Company to ensure the
tujuan strategis Perseroan secara efektif. Melalui practical realization of its strategic objectives. Through
pertemuan rutin, evaluasi, dan mekanisme tata kelola yang regular meetings, evaluations, and strong governance
kuat, Dewan Komisaris mendukung manajemen dalam mechanisms, the Board has provided steadfast support
mengatasi tantangan tahun 2024 sekaligus melindungi to the management in navigating the challenges of 2024
kepentingan seluruh pemangku kepentingan. while upholding the interests of all stakeholders.
Penilaian Kinerja Direksi atas Pengelolaan Performance Assessment of the Board of
Perseroan Directors in Company Management
Menimbang situasi perekonomian dan tantangan yang Considering the economic situation and challenges,
dihadapi, Direksi telah mencatatkan kinerja yang baik the Board of Directors has recorded good performance
sepanjang tahun 2024. Kami memahami bahwa kinerja throughout 2024. We acknowledge that the performance
Perseroan yang bergerak di industri Fast Moving Consumer of the Company, which operates in the Fast Moving
Goods (FMCG) tidak lepas dari perkembangan eksternal Consumer Goods (FMCG) industry, was influenced by both
maupun internal. Kami menilai, Manajemen memiliki external and internal developments. We regarded that
kemampuan yang baik membawa Perseroan dalam the management has the ability to lead the Company
mempertahankan pertumbuhan kinerjanya, walaupun in maintaining its performance growth, despite the
kondisi ekonomi dan industri cukup menantang. challenging economic and industry conditions.
Dewan Komisaris melihat Perseroan berhasil mempertahankan The Board of Commissioners viewed that the Company
kepemimpinan pasar domestik dimana Perseroan beroperasi. has maintained its domestic market leadership where
Keberhasilan Perseroan mempertahankan kepemimpinan it operated. The Company’s success in maintaining
pasar domestik juga terlihat dari diraihnya penghargaan its domestic market leadership is also reflected in its
sebagai Indonesia Local Brand of The Year 2024 untuk achievement of the Indonesia Local Brand of The Year
kategori Cheese Cheddar. Selain itu, Perseroan juga 2024 award for the Cheddar Cheese category. Additionally,
memperoleh berbagai pengahragaan lain diantaranya the Company has also received several other awards,
sebagai Top Brand 2024, Brand Choice Award for Mom and including Top Brand 2024, Brand Choice Award for Mom
Kids 2024, dan Indonesia Original Brands Award 2024 untuk and Kids 2024, and the Indonesia Original Brands Award
kategori keju cheddar. 2024 for the cheddar cheese category.
Kami melihat Direksi sepanjang tahun telah mengambil We have seen that the Board of Directors has taken various
berbagai langkah dan kebijakan yang tepat terhadap appropriate steps and policies towards the strategic
inisiatif strategis yang dicanangkan Direksi selama tahun initiatives outlined by the Board of Directors throughout
2024. Langkah tersebut juga sejalan dengan perencanaan 2024. These steps were also aligned with the planning set
yang ditetapkan dalam rencana anggaran tahun 2024. forth in the 2024 budget.
Fokus Perseroan pada produk keju, terus memperkuat The Company focuses on cheese products, continues to
posisinya sebagai pemimpin pasar di Indonesia melalui strengthen its position as the market leader in Indonesia
ekspansi distribusi, pemasaran strategis, dan peningkatan through distribution expansion, strategic marketing, and
kualitas produk. Produk seperti Prochiz Gold Slice kini product quality improvement. Products such as Prochiz
menjangkau lebih banyak saluran, didukung oleh demo Gold Slice are now reaching more channels, supported
masak, promosi, serta kemitraan dengan UMKM dan brand by cooking demos, promotions, and partnerships with
lain. Integrasi rantai pasok dengan Perusahaan Holding, MSMEs and other brands. The supply chain integration with
Garuda Food, semakin dioptimalkan untuk mendukung the Holding Company, Garuda Food, is increasingly being
pertumbuhan. Selain memperluas pasar domestik, optimized to support growth. In addition to expanding
Perseroan juga memperkuat ekspor ke ASEAN, membuka the domestic market, the Company is also strengthening
peluang baru di pasar internasional. exports to ASEAN, opening new opportunities in the
international market.
Inovasi, pengembangan pasar, diversifikasi produk dengan Innovation, market development, product diversification
memperhatikan kualitas dan kemampuan yang baik with attention to quality and an excellent ability to
untuk mengetahui selera konsumen, serta eksekusi yang understand consumer preferences, along with superior
unggul akan terus menjadi strategi yang penting dalam execution, will continue to be an important strategy in
meningkatkan dan mempertahankan kepemimpinan enhancing and maintaining market leadership in the
pasar di industri ini. industry.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
26 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 27
Management Report
Secara finansial, kinerja keuangan Perseroan telah Financially, the Company’s performance has met the
mencapai target di mana total penjualan bersih target, with total net sales increasing by 23.99%, where in
meningkat sebesar 23,99% dimana tahun 2024 mencapai 2024 it reached Rp1.26 trillion compared to Rp1.02 trillion in
Rp1,26 triliun dibandingkan tahun sebelumnya sebesar the previous year. The net profit in 2024 reached Rp146.88
Rp1,02 triliun. Laba bersih tahun 2024 mencapai Rp146,88 billion, an increase of 82.82% from Rp80.34 billion in 2023. This
miliar, meningkat sebesar 82,82% dari Rp80,34 miliar pada increase was in line with the rise in sales and efficiency in
tahun 2023. Peningkatan ini sejalan dengan peningkatan the cost of goods sold.
penjualan dan efisiensi pada beban penjulan pokok.
Selain itu, Dewan Komisaris menilai Direksi berhasil menjaga Furthermore, the Board of Commissioners assesses that
kestabilan Perseroan dalam menjaga kepercayaan the Board of Directors has successfully maintained the
para investor dan para pemangku kepentingan. Upaya stability of the Company in preserving the trust of investors
efisiensi telah dilakukan dengan mengedepankan aspek and stakeholders. Efforts in efficiency have been carried
keberlanjutan serta menjadi titik fokus yang sangat penting out by focusing on sustainability, which is a critical point
bagi perhatian Direksi. Selain itu, implementasi teknologi for the attention of the Board of Directors. Additionally, the
informasi atau digitalisasi menjadi terobosan Perseroan, implementation of information technology or digitalization
guna menjawab kebutuhan data dan informasi secara has become a breakthrough for the Company to
real time, serta mengetahui perubahan budaya kerja para address the real-time data and information needs, as
karyawan pasca pandemi Covid-19. well as understanding the changes in the work culture of
employees post-Covid-19 pandemic.
Atas pencapaian tersebut, Dewan Komisaris menyampaikan On behalf of the Board of Commissioners, we expressed
apresiasi atas berbagai upaya, langkah strategis dan kerja our utmost appreciation for the various efforts, strategic
keras yang telah dilakukan oleh Direksi dalam rangka steps, and hard work undertaken by the Board of Directors
memenuhi target-target yang telah ditetapkan pada in meeting the targets set for 2024.
tahun 2024.
Pengawasan Terhadap Implementasi Strategi Supervision of the Company’s Strategy
Perseroan Implementation
Sepanjang tahun 2024, Dewan Komisaris telah Throughout 2024, the Board of Commissioners conducted
melaksanakan tugas dan tanggung jawab dalam its duties and responsibilities in overseeing the
menjalankan fungsi pengawasan terhadap pengelolaan management of the Company by the Board of Directors,
Perseroan oleh Direksi yang mencakup perumusan dan which includes formulating and implementing strategies,
penerapan strategi, pengelolaan risiko, penerapan prinsip risk management, implementing corporate governance
tata kelola perusahaan dan prinsip keberlanjutan, serta and sustainability principles, and ensuring compliance with
kepatuhan terhadap peraturan perundang-undangan. laws and regulations.
Dewan Komisaris memastikan Perseroan berada pada jalur The Board of Commissioners ensured that the Company
yang benar dan mampu tumbuh secara berkelanjutan. is on the right track and able to grow sustainably. The
Dewan Komisaris juga berupaya menjaga komunikasi Board of Commissioners also strived to maintain intensive
intensif dengan Direksi untuk memastikan pengawasan communication with the Board of Directors to ensure that
terhadap kegiatan usaha Perseroan lebih fokus dan the supervision of the Company’s business activities is
terstruktur. focused and structured.
Dalam mengawasi perumusan strategi Direksi, Dewan In supervising the formulation of strategies by the Board
Komisaris secara berkala mengadakan rapat rutin of Directors, the Board of Commissioners held routine
untuk membahas dan mengevaluasi setiap strategi meetings to discuss and evaluate every proposed strategy.
yang diusulkan. Selain itu, kami juga mengevaluasi hasil Additionally, we evaluated the achievements objectively
pencapaian secara objektif dan memberikan masukan and provide the necessary input to address any challenges
yang diperlukan untuk mengatasi tantangan atau kendala or obstacles encountered. This approach helps to ensure
yang dihadapi. Pendekatan ini membantu memastikan that the implemented strategies are effective and lead the
bahwa strategi yang dijalankan berjalan efektif dan company towards its long-term goals.
membawa Perseroan menuju tujuan jangka panjang.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 27
Page 28
Laporan Manajemen
Dewan Komisaris memberikan arahan dan masukan The Board of Commissioners provided guidance and
konstruktif kepada Direksi dalam proses implementasi constructive input to the Board of Directors in the
strategi guna memenuhi pencapaian target dengan strategy implementation process to achieve target
mempertimbangkan perkembangan kondisi ekonomi, goals, considering the economic, industry, and business
industri dan bisnis serta memastikan bahwa langkah- conditions, while ensuring that risk mitigation measures
langkah mitigasi risiko sudah diterapkan dengan baik. have been applied properly. In 2024, the Board of
Di tahun 2024, Dewan Komisaris juga telah memberikan Commissioners has also given several recommendations
beberapa rekomendasi kepada Direksi untuk terus to the Board of Directors to continue improving the
meningkatkan kinerja Perseroan di masa depan. Dengan Company’s performance in the future. With this approach,
pendekatan ini, kami mendukung Direksi untuk menjalankan we supported the Board of Directors in executing effective
strategi yang efektif dan mencapai tujuan Perseroan strategies and achieving the Company’s goals sustainably.
secara berkelanjutan.
Frekuensi dan Mekanisme Pemberian Frequency and Mechanism for Providing
Nasihat Advice
Secara berkala Dewan Komisaris melakukan pembahasan The Board of Commissioners periodically conducted
kinerja bersama Direksi serta menyampaikan saran dan performance discussion with the Board of Directors and
nasihat dalam menjalankan kegiatan usaha minimal satu provided advice and counsel on business activities at least
bulan sekali, termasuk berbagai inisiatif strategis. Dewan once a month, including various strategic initiatives. The
Komisaris juga melakukan pengawasan ke lapangan untuk Board of Commissioners also conducted site supervision
memastikan apakah proses operasional yang dijalankan to ensure whether the operational processes run by the
Perseroan telah sesuai dengan laporan yang disampaikan Company were in line with the reports submitted by the
oleh Direksi. Board of Directors.
Dengan dibantu oleh Komite Audit serta Komite Nominasi With the assistance of the Audit Committee and the
dan Remunerasi, Dewan Komisaris melakukan evaluasi dan Nomination and Remuneration Committee, the Board of
tinjauan atas kinerja yang telah berjalan serta rencana Commissioners conducted evaluations and reviews of
kerja ke depan. Di tahun 2024, Dewan Komisaris telah the ongoing performance and future work plans. In 2024,
menyelenggarakan rapat bersama Direksi sebanyak 5 the Board of Commissioners held 5 (five) joint meetings
(lima) kali dan rapat internal sebanyak 6 (enam) kali, serta with the Board of Directors and 6 (six) internal meetings,
rapat bersama Komite Audit sebanyak 1 (satu) kali dan as well as 1 (one) meeting with the Audit Committee and
rapat bersama Komite Nominasi dan Remunerasi sebanyak 3 (three) meetings with the Nomination and Remuneration
3 (tiga) kali. Dalam forum tersebut, Dewan Komisaris dapat Committee. In these forums, the Board of Commissioners
meminta penjelasan dari Direksi mengenai pencapaian may request explanations from the Board of Directors
kinerja Perseroan dan berbagai kendala yang dihadapi. regarding the Company’s performance achievements and
Dewan Komisaris dapat menyampaikan pandangan dan the challenges encountered. The Board of Commissioners
memberikan nasihat kepada Direksi mengenai hal tersebut. could express views and offer advice to the Board of
Directors accordingly.
Pandangan atas Prospek Usaha yang Views on the Business Prospects Prepared by
Disusun Direksi the Board of Directors
Memasuki tahun 2025, ekonomi Indonesia dihadapkan Entering 2025, Indonesia’s economy will face complex
pada dinamika yang kompleks, dipengaruhi oleh berbagai dynamics, influenced by various global and domestic
faktor global dan domestik. Ketidakpastian global, seperti factors. Global uncertainties, such as geopolitical risks and
risiko geopolitik dan normalisasi suku bunga di negara maju, the normalization of interest rates in developed countries,
masih menjadi bayang-bayang yang dapat menghambat remain looming factor that could hinder economic growth.
laju pertumbuhan ekonomi. Pertumbuhan ekonomi dunia According to the International Monetary Fund (IMF), the
di tahun 2025 diproyeksikan masih akan tertahan di angka global economic growth in 2025 is projected to be held
3,2% di tahun 2025, hal ini disampaikan oleh International at 3.2%,. This prediction is based on high economic and
Monetary Fund (IMF). Prediksi ini didasarkan pada tingginya geopolitical risks that are expected to intensify in 2025.
risiko ekonomi dan geopolitik yang makin memanas dan
berlanjut di tahun 2025.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
28 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 29
Management Report
Di dalam negeri, pemerintah masih optimis dapat meraih Domestically, the government remains optimistic that it
target pertumbuhan ekonomi 5,2% di 2025, sedikit lebih can achieve a 5.2% economic growth target in 2025, slightly
tinggi dari proyeksi tahun lalu yang tumbuh sebesar 5,1%. higher than previous year’s projection of 5.1%. This growth
Pertumbuhan ini didukung oleh fundamental ekonomi yang is supported by strong economic fundamentals and
baik serta sejarah pertumbuhan ekonomi nasional yang historical economic growth of more than 5% in the last six
telah mencatatkan angka di atas 5% selama enam tahun consecutive years. The IMF projected Indonesia’s economic
berturut-turut. IMF hanya menargetkan pertumbuhan growth to be at 5%.
ekonomi Indonesia bertengger di angka 5%.
Kami tetap yakin dengan perekonomian Indonesia, We remain confident in Indonesia’s economy, considering
mengingat salah satu faktor penopang pertumbuhan that one of the key growth driver of growth is domestic
dari masyarakat Indonesia yang mencapai lebih dari 270 consumption from over 270 million Indonesians. In our
juta orang. Menurut pandangan kami, di tahun 2025 masih view, consumer growth will continue in 2025 across upper,
akan terjadi pertumbuhan konsumen, baik di segmen middle, and lower economic segments, as domestic
ekonomi atas, menengah maupun segmen ekonomi consumption recovers due to controlled inflation and
bawah, mengingat pulihnya konsumsi domestik akibat improving purchasing power.
terkendalinya inflasi dan daya beli yang mulai membaik.
Dewan Komisaris sepakat dengan Direksi, bahwa prospek The Board of Commissioners concurs with the Board of
usaha Perseroan di tahun 2025 masih menjanjikan dan Directors that the Company’s business prospects in 2025
memberikan peluang besar bagi Perseroan. Kami secara remain promising, offering significant opportunities for the
umum menilai bahwa prospek usaha yang disusun Company. We generally assess that the business prospects
oleh Direksi untuk tahun 2025 telah mempertimbangkan formulated by the Board of Directors for 2025 have taken
tantangan dan peluang yang muncul dari perkembangan into account the challenges and opportunities arising from
ekonomi tahun 2024 serta kinerja bisnis Perseroan pada the economic developments of 2024 and the business
tahun buku tersebut. performance of the Company in that fiscal year.
Namun demikian, Dewan Komisaris mengingatkan Direksi However, the Board of Commissioners reminds the Board
akan tantangan yang muncul, seperti ketatnya persaingan of Directors of the challenges ahead, such as intense
dan ketidakpastian ekonomi global. Oleh karena itu, kami competition and global economic uncertainty. Therefore,
mendorong Direksi untuk fokus pada beberapa prioritas we encourage the Board of Directors to focus on certain
seperti inovasi berkelanjutan, efisiensi operasional dan priorities, such as continuous innovation, operational
optimalisasi sumber daya, serta yang harus tetap menjadi efficiency, and resources optimization of resources, which
prioritas, dan pengelolaan risiko yang lebih baik untuk shall remain as priorities, along with better risk management
memastikan pertumbuhan yang berkelanjutan dan to ensure sustainable growth and maintain the Company’s
relevansi Perseroan di pasar yang kompetitif. relevance in such competitive market.
Pandangan atas Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Governance
Pada tahun 2024, Perseroan memperkuat komitmennya In 2024, the Company reinforced its commitment to
terhadap penerapan Tata Kelola Perusahaan yang Baik implement Good Corporate Governance (GCG) by
(Good Corporate Governance/GCG) dengan menekankan emphasizing the principles of transparency, accountability,
prinsip transparansi, akuntabilitas, responsibilitas, responsibility, independence, and fairness across all
independensi, dan keadilan dalam seluruh operasi bisnis. business operations.
Perseroan memperkuat penerapan GCG melalui pelatihan The Company also strengthened GCG implementation
rutin bagi karyawan. Sepanjang tahun 2024, kegiatan seperti through regular training programs for the employees. In
sosialisasi kebijakan antisuap dan anti-korupsi, pelatihan 2024, activities such as anti bribery and anti corruption
etika dan kepatuhan (ethics and compliance training), policy dissemination, ethics and compliance training,
serta pelatihan keberlanjutan (sustainability training) and sustainability training were conducted online and in
diadakan secara daring dan luring. Langkah-langkah ini person. These efforts aim to foster a safe, professional, and
bertujuan untuk membangun budaya kerja yang aman, sustainability conscious work culture while maintaining
profesional, dan peduli keberlanjutan, sekaligus menjaga integrity across all organizational levels.
integritas diseluruh tingkatan organisasi.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 29
Page 30
Laporan Manajemen
Penilaian atas Kinerja Komite di bawah Performance Assessment of the Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Pelaksanaan tugas pengawasan oleh Dewan Komisaris tak The supervisory duties of the Board of Commissioners are
lepas dari peran komite-komite di bawah Dewan Komisaris closely linked to the role of the committees under the Board
yang terdiri dari Komite Audit serta Komite Nominasi of Commissioners, which consists of Audit Committee
dan Remunerasi. Dewan Komisaris terus berupaya and the Nomination and Remuneration Committee. The
untuk mendorong kinerja kedua Komite tersebut agar Board of Commissioners consistently encourages these
lebih optimal guna membantu Dewan Komisaris dalam committees uphold their performance so that they could
menjalankan tugas pengawasan terhadap operasional assist the Board of Commissioners in conducting its
Perseroan. supervisory duties over the Company’s operations.
Selain menjalankan penilaian kinerja komite-komite, Dewan In addition to assessing the performance of the
Komisaris selain menjalankan penilaian kinerja Komite- committees, the Board of Commissioners is also required
Komite juga diwajibkan untuk menyampaikan laporan to report on the committees’ performance as a reflection
pelaksanaan kinerja Komite, sebagai bentuk refleksi atas of the realization of the programs and targets realization
realisasi program-program dan target-target yang set at the beginning of the year.
ditetapkan pada awal tahun.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris menilai Komite-Komite In 2024, the Board of Commissioners assessed that these
tersebut telah melaksanakan tugasnya dengan baik sesuai committees had carried out their duties well in accordance
dengan tugas dan tanggung jawabnya yang tertuang with their responsibilities stipulated in the Committee
dalam Piagam Komite. Komite Audit memiliki tugas dan Charters. The Audit Committee has the responsibility to
tanggung jawab untuk membantu dan memfasilitasi assist and facilitate the Board of Commissioners in matters
Dewan Komisaris dalam hal-hal terkait dengan kualitas related to the quality of financial information, internal
informasi keuangan, sistem pengendalian internal, control systems, the effectiveness of risk management, and
efektivitas pelaksanaan manajemen risiko, serta kepatuhan compliance with applicable laws and regulations. The Audit
terhadap peraturan dan perundang-undangan yang Committee held 8 (eight) meetings throughout 2024, and
berlaku. Komite Audit telah mengadakan 8 (delapan) kali during each meeting, the Audit Committee invited Internal
rapat selama tahun 2024, di mana dalam setiap rapat Audit to discuss various relevant issues.
tersebut Komite Audit juga mengundang Internal Audit
untuk membahas berbagai isu yang relevan.
Komite Nominasi dan Remunerasi, memiliki tugas dan The Nomination and Remuneration Committee is
tanggung jawab untuk membantu Dewan Komisaris terkait responsible for assisting the Board of Commissioners with
aspek nominasi dan remunerasi di lingkungan Perseroan. nomination and remuneration aspects within the Company.
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi telah In 2024, the Nomination and Remuneration Committee held
mengadakan 3 (tiga) kali rapat untuk membahas kebijakan 3 (three) meetings to discuss the remuneration policies for
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi. the Board of Commissioners and the Board of Directors.
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Changes in the Composition of the Board of
Commissioners
Tahun 2024, komposisi Dewan Komisaris Perseroan mengalami Based on the resolutions of the Annual General Meeting of
perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Shareholders held on 24 April 2024, the composition of the
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 24 April 2024 Board of Commissioners has changed where Mr. Hardianto
yang mengangkat Tuan Hardianto Atmadja sebagai Atmadja was elected as the President Commissioner
Komisaris Utama Perseroan dan Tuan Paulus Tedjosutikno and Mr. Paulus Tedjosutikno as a Commissioner. Thus, the
sebagai Komisaris Perseroan. Dengan demikian, komposisi composition of the Company’s Board of Commissioners is
Direksi Perseroan menjadi sebagai berikut: as follows:
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama : Hardianto Atmadja President Commissioner : Hardianto Atmadja
Komisaris : Paulus Tedjosutikno Commissioner : Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Atiff Ibrahim Gill Commissioner : Atiff Ibrahim Gill
Komisaris : E. Maurits Klavert Commissioner : E. Maurits Klavert
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner : Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Drs. Maurits D. R. Lalisang Independent Commissioner : Drs. Maurits D. R. Lalisang
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
30 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 31
Management Report
Apresiasi Appreciation
Demikian laporan tugas pengawasan Dewan Komisaris Thus, this is the supervisory report from the Board of
atas kinerja dan pelaksanaan usaha Perseroan di tahun Commissioners on the performance and operations of the
2024. Kami akan selalu berupaya untuk profesional dan Company in 2024. We will always strive to be professional
independen dalam menjalankan fungsi pengawasan and independent in carrying out our supervisory and
dan pemberian nasihat agar kinerja Perseroan bisa selalu advisory functions to ensure that the Company’s
meningkat di masa yang akan datang. performance continues to improve in the future.
Kami menyampaikan penghargaan dan apresiasi yang We would like to convey our highest appreciation and
setinggi-tingginya kepada segenap jajaran Direksi dan gratitude to the Board of Directors, all management
seluruh jajaran manajemen serta karyawan Perseroan, members, and employees of the Company. Thanks to
berkat dedikasi dan kerja kerasnya, Perseroan mampu their dedication and hard work, the Company was able to
menghasilkan kinerja yang baik pada tahun 2024. achieve good performance in 2024.
Jakarta, Maret 2025
Jakarta, March 2025
HARDIANTO ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 31
Page 32
Laporan Manajemen
Prochiz berhasil
mempertahankan posisinya
sebagai Keju no 1 di
Indonesia dengan pangsa
pasar 31,3% di tahun 2024.
Prochiz has successfully maintained
its position as the No. 1 cheese brand
in Indonesia with a market share of
31.3% in 2024
INDRASENA PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
32 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 33
Management Report
LAPORAN
DIREKSI
The Board of Directors Report
[D.1]
Para Pemegang Saham dan Pemangku Dear Shareholders and Stakeholders,
Kepentingan yang terhormat,
Puji dan syukur kami panjatkan ke hadirat Tuhan Yang Maha We offer our praise and gratitude to God Almighty for
Esa, atas limpahan nikmat dan karunia-Nya, PT Mulia Boga plentiful blessings and grace, allowing PT Mulia Boga Raya
Raya Tbk dapat melalui tahun 2024 yang penuh tantangan Tbk to successfully overcome the challenges of 2024
dengan meraih kinerja yang baik. Direksi, beserta seluruh with remarkable performance. The Board of Directors,
jajaran manajemen dan karyawan Perseroan serta along with the entire management team and employees
dukungan Dewan Komisaris, telah melakukan upaya of the Company, and the support from the Board of
terbaik melalui program kerja dan penerapan strategi yang Commissioners, have made their best efforts through
sesuai dengan kondisi dan tuntutan pasar, agar dapat work programs and the implementation of strategies that
merealisasikan kinerja yang sesuai dengan target, serta align with market conditions and demands to achieve
harapan pemegang saham dan pemangku kepentingan. performance in accordance with targets and expectations
from shareholders and other stakeholders.
Melalui laporan tahunan ini, perkenankan kami Through this annual report, we would like to present the
menyampaikan laporan pengelolaan Perseroan di management report of the Company throughout 2024
sepanjang tahun 2024, sebagai salah satu wujud as a form of accountability to the shareholders and all
pertanggungjawaban kami kepada pemegang saham other stakeholders. This report also reflects the Company’s
serta seluruh pemangku kepentingan lainnya. Laporan commitment to transparency, consistently upholding the
tahunan ini juga menjadi implementasi transparansi principles of good corporate governance in carrying out its
Perseroan yang senantiasa berupaya menjunjung tinggi operational activities.
prinsip-prinsip tata kelola perusahaan yang baik secara
konsisten dan berkesinambungan dalam menjalankan
kegiatan usaha operasional.
Kondisi Ekonomi dan Industri Economic and Industry Conditions
Ekonomi global dan nasional di tahun 2024, pertumbuhannya The global and national economy in 2024 was expected
menantang dan cenderung datar. Lembaga Dana Moneter to have challenging growth and is likely to remain flat.
Internasional (IMF) dalam laporan World Economic Outlook The International Monetary Fund (IMF), in its October 2024
yang diterbitkan pada Oktober 2024 memprediksi ekonomi World Economic Outlook report, predicted that the global
global tumbuh 3,2% pada tahun 2024, lebih tinggi dari tahun economy would grow by 3.2% in 2024, slightly higher than
2023 yang hanya 3,0%. the 3.0% growth in 2023.
Fluktuasi harga komoditas akibat ketegangan geopolitik Commodity price fluctuations due to geopolitical tensions
dan gangguan terkait perubahan iklim menjadi salah and disruptions related to climate change have become
satu tantangan utama yang dihadapi perekonomian one of the main challenges faced by the global economy.
global. Hal tersebut memicu peningkatan laju inflasi yang These conditions have triggered higher inflation rates,
membuat sebagian besar bank sentral di berbagai negara causing central banks worldwide to raise interest rates
mengambil kebijakan untuk menaikkan tingkat suku to control inflation. However, newly elected governments
bunga guna menekan laju inflasi, meskipun pemerintah- are expected to bring positive changes in trade and fiscal
pemerintah baru terpilih diharapkan membawa angin policies.
segar pada perubahan-perubahan yang signifikan dalam
perdagangan dan kebijakan fiskal.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 33
Page 34
Laporan Manajemen
Ekonomi Indonesia masih dapat tumbuh cukup baik pada Indonesia’s economy was still able to grow relatively well in
tahun 2024. Kendati melambat, namun pertumbuhan 2024. Despite slowing down, Indonesia’s economic growth
ekonomi Indonesia masih menjadi salah satu yang remained one of the strongest in the world. According to the
terbaik di dunia. Berdasarkan data Badan Pusat Statistik, Central Statistics Agency, Indonesia’s economic growth in
pertumbuhan ekonomi Indonesia tahun 2024 tercatat 2024 was recorded at 5.03%, slightly lower than the previous
sebesar 5,03%, lebih rendah dibandingkan tahun year at 5.05%. However, the government successfully kept
sebelumnya sebesar 5,05%. Namun demikian, Pemerintah inflation under control at 1.57%, which helped maintain
dapat menekan laju inflasi hingga sebesar 1,57%, sehingga overall economic stability.
stabilitas ekonomi secara umum masih dapat bisa terjaga
dengan baik.
Dewan Direksi menyadari bahwa kondisi makro ekonomi The Board of Directors acknowledges that macroeconomic
mempengaruhi kinerja industri secara keseluruhan. Faktor conditions affected industry performance as a whole.
seperti fluktuasi nilai tukar, tingkat suku bunga, dan harga Factors such as exchange rate fluctuations, interest rates,
komoditas global memiliki dampak pada biaya operasional and global commodity prices impacted operational costs
dan daya beli konsumen. Namun dengan strategi yang and consumer purchasing power. However, with the right
tepat, Perseroan mampu mengelola dampak ini secara strategies, the Company managed to effectively handle
efektif. these impacts.
Tantangan dan Kebijakan Strategis Challenges and Strategic Policies
Tantangan utama yang dihadapi Perseroan di sepanjang The main challenges faced by the Company throughout
tahun 2024 antara lain Perseroan menghadapi persaingan 2024 include intense competition in maintaining Prochiz’s
ketat dalam upaya menjaga stabilitas pangsa pasar market share stability through aggressive promotions.
Prochiz melalui promosi agresif. Selain itu, fluktuasi pasar Additionally, market fluctuations and global economic
dan kondisi ekonomi global yang tidak menentu akibat uncertainties due to high inflation and exchange rate
inflasi yang tinggi dan ketidakpastian nilai tukar mata uang volatility have affected consumer purchasing power and
memberi pengaruh pada daya beli konsumen dan biaya operational costs, directly impacting the smooth operation
operasional, yang berdampak langsung pada kelancaran and achievement of the set targets. The increasing
operasional dan pencapaian target yang telah ditetapkan. competition in the Fast Moving Consumer Goods (FMCG)
Persaingan yang semakin ketat di industri Fast Moving industry also poses a significant challenge, requiring the
Consumer Goods (FMCG) juga menjadi kendala yang Company to continuously innovate to meet customer
signifikan dan membuat Perseroan harus terus berinovasi expectations and maintain its market position.
agar tetap dapat memenuhi ekspektasi pelanggan dan
menjaga posisi pasar.
Menyikapi kondisi yang terjadi pada tahun 2024, Perseroan In response to the conditions of 2024, the Company
berfokus pada produk keju dan terus memperkuat posisinya focused on cheese products and continued to strengthen
sebagai pemimpin pasar keju di Indonesia melalui berbagai its position as the cheese market leader in Indonesia
inisiatif strategis. Upaya ini mencakup perluasan distribusi through various strategic initiatives. These efforts included
produk seperti Prochiz Gold Slice ke saluran distribusi baru expanding product distribution, such as Prochiz Gold Slice,
termasuk outlet-outlet yang dilengkapi dengan kegiatan to new distribution channels, including outlets equipped
pemasaran seperti demo masak, promosi serta kemitraan with marketing activities such as cooking demonstrations,
merek yang strategis. promotions, and strategic brand partnerships.
Partisipasi dalam pameran makanan dan kemitraan Participation in food exhibitions and partnerships with
dengan usaha mikro kecil dan menengah (UMKM) juga micro, small, and medium enterprises (MSMEs) help expand
membantu Perseroan dalam memperluas jangkauan market reach and create new opportunities. To support
pasar dan menciptakan peluang baru. Untuk mendukung growth, the Company has integrated, optimized supply
pertumbuhan, Perseroan telah melakukan integrasi, chain management and improved product quality with PT
optimalisasi manajemen rantai pasok dan meningkatkan Garudafood Putra Putri Jaya Tbk as the Company’s holding
kualitas produk, dengan bekerja sama dengan PT company.
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk selaku perusahaan induk
dari Perseroan.
Sebagai bagian dari upaya meningkatkan kontribusi ekspor, As part of efforts to increase export contribution, the
Perseroan tetap fokus pada pengembangan penjualan di Company remains focused on developing sales in the
wilayah ASEAN. Selain itu, Perseroan juga mulai memperluas ASEAN region. In addition, the Company also began to
distribusi dengan memasuki beberapa negara ASEAN. expand distribution by entering several ASEAN countries.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
34 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 35
Management Report
Sejalan dengan komitmen kami terhadap pertumbuhan In line with our commitment to sustainable growth, we also
yang berkelanjutan, kami juga melakukan perencanaan planned to expand our operational area by investing in the
perluasan area operasional kami dengan melakukan construction of a new factory. The Company purchased
investasi untuk pembangunan pabrik baru. Perseroan vacant land in Sumedang, West Java for IDR78.75 billion,
membeli lahan kosong di Sumedang, Jawa Barat, senilai which will be used for expanding the factory and storage
Rp78,75 miliar yang akan digunakan untuk perluasan pabrik warehouses, resulting in cost efficiency and increased
dan gudang penyimpanan sehingga tercipta efisiensi productivity.
biaya dan peningkatan produktivitas.
Tahun 2024 Perseroan terus mempertajam fokus untuk In 2024, the Company further sharpened its focus on
meningkatkan komitmen Perseroan terhadap aspek improving its commitment to sustainability. The Board of
keberlanjutan. Direksi telah menjalankan tugas dan Directors has carried out its duties and responsibilities in
tanggung jawabnya dalam memberikan masukan providing input for enhancing sustainability aspects within
terhadap peningkatan aspek keberlanjutan di Perseroan, the Company, including the implementation of community
termasuk dalam pelaksanaan program community development and corporate social responsibility programs.
development dan corporate social responsibility.
Perseroan meyakini bahwa dengan berfokus pada aspek The Company believes that focusing on environmental,
lingkungan, sosial dan tata kelola akan memungkinkan social, and governance aspects will enable it to overcome
Perseroan untuk mengatasi tantangan dan mengamankan challenges and secure its fundamental existence.
keberadaan fundamental Perseroan.
Peran Direksi dalam Perumusan Strategi dan Role of the Board of Directors in Formulating
Kebijakan serta Pemantauan Pelaksanaan Strategies and Policies and Monitoring
Kebijakan Strategis Strategic Policy Implementation
Direksi bertanggungjawab terhadap operasional dan The Board of Directors is responsible for the operational
pencapaian kinerja Perseroan. Karena itu, Direksi berperan performance and achievement of the Company. Therefore,
aktif dalam merumuskan strategi dan kebijakan strategis the Board of Directors plays an active role in formulating the
Perseroan untuk tahun-tahun buku mendatang. Proses Company’s strategies and strategic policies for the coming
awal yang dilakukan dalam perumusan strategi dan years. The initial process in formulating strategies and
kebijakan adalah memetakan tantangan dan risiko yang policies involves mapping out challenges and risks faced
dihadapi Perseroan. Tujuannya agar tantangan dan risiko by the Company, ensuring that these can be effectively
tersebut dapat dikelola dengan baik melalui strategi dan managed through the strategies and policies developed.
kebijakan yang akan dibuat.
Peran Direksi dimulai dari pemberian arahan dalam The role of the Board of Directors begins with providing
perumusan strategi dan kebijakan melalui berbagai proses direction in the formulation of strategies and policies
pengolahan data dan informasi internal maupun eksternal. through data and information processing from both
Sebagai ahli di bidangnya, Direksi berperan mendorong internal and external sources. As experts in their respective
dan mengarahkan isi strategi dan kebijakan agar hasilnya fields, the Board of Directors encourages and directs the
sesuai dengan target dan dapat diimplementasikan strategy and policy content to ensure that it meets the
di Perseroan. Dalam proses perumusan, Direksi juga targets and can be implemented effectively within the
memastikan bahwa strategi dan kebijakan yang Company. During this process, the Board of Directors also
dibuat sesuai dengan penerapan tata kelola dan nilai ensures that the strategies and policies are in line with the
keberlanjutan Perseroan. Company’s governance principles and sustainability values.
Setiap strategi dan kebijakan strategis yang ditetapkan Each strategy and policy set by the Board of Directors
Direksi juga disertai dengan Key Performance Indicator is accompanied by Key Performance Indicators (KPI),
(KPI) yang menjadi panduan jelas bagi tim dalam providing clear guidance for the team in achieving the
mencapai target yang telah ditentukan. Agar penerapan established targets. To ensure effective strategy and
strategi dan kebijakan berjalan efektif, Direksi memastikan policy implementation, the Board of Directors ensures that
strategi dan kebijakan yang telah dibuat dapat dipahami the strategies and policies are understood and applied
dan diterapkan oleh seluruh fungsi di dalam unit bisnis by all functions within the relevant business units. This is
terkait. Caranya melalui komunikasi dan koordinasi secara achieved through direct communication and coordination
langsung dengan level pelaksana atau manajemen senior, with operational team or senior management, ensuring
untuk memastikan bahwa mereka memahami strategi they have proper understanding and enabling accurate
dan kebijakan tersebut dengan baik sehingga dapat implementation.
mengimplementasikannya secara tepat.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 35
Page 36
Laporan Manajemen
Dalam memastikan implementasi strategi Perseroan To ensure that the Company’s strategies in 2024 were
di tahun 2024 berjalan dengan baik, Direksi secara effectively implemented, the Board of Directors regularly
rutin memantau perkembangan setiap inisiatif melalui monitored progress on each initiative through periodic
laporan berkala dan rapat koordinasi dengan tim terkait. reports and coordination meetings with the relevant teams.
Direksi juga dapat meninjau lokasi kerja secara langsung The Board of Directors also visited operational sites to
untuk memonitor penerapan strategi dan kebijakan, monitor strategy and policy implementation and checked
serta memeriksa efektivitas implementasi strategi dan the effectiveness through internal and external audits. If
kebijakan melalui hasil audit internal dan eksternal. Apabila necessary, the Board of Directors adjusted the strategies
diperlukan, Direksi dapat melakukan penyesuaian strategi and policies.
dan kebijakan yang telah dibuat.
Kinerja dan Pencapaian Target Perseroan Target Performance and Achievement
Pada tahun buku 2024, kinerja Perseroan secara In the fiscal year 2024, the Company’s performance
keseluruhan memberikan hasil yang positif meskipun overall showed positive results despite the challenges
menghadapi berbagai tantangan di sepanjang tahun. encountered throughout the year. The Company
Perseroan masih dapat membukukan pencapaian yang successfully achieved notable results both in financial and
membanggakan, baik dalam kinerja keuangan maupun non-financial performance. The Company maintained and
non-keuangan. Perseroan juga dapat mempertahankan further improved the quality and quantity of production,
dan terus meningkatkan kualitas dan kuantitas produksi preventing any decline in market share for its products.
sehingga tidak terjadi penurunan pangsa pasar terhadap
produk-produk Perseroan.
Perseroan mencatatkan total penjualan bersih sebesar The Company recorded total net sales of IDR 1,26 trillion,
Rp1,26 triliun, meningkat sebesar 23,99% dibandingkan an increase of 23,99% compared to 2023. Meanwhile, net
pencapaian pada tahun 2023. Sedangkan laba bersih profit increased by 82,82%, with net profit for 2024 reaching
perusahaan mengalami peningkatan sebesar 82,82% IDR146,88 billion compared to IDR80.34 billion in the previous
dimana laba bersih pada 2024 sebesar Rp146,88 miliar year. This achievement demonstrates the Company’s
dibanding tahun sebelumnya yaitu sebesar Rp80,34 miliar. efforts in achieving sustainable performance growth.
Pencapaian ini mencerminkan upaya Perseroan dalam
mencapai pertumbuhan kinerja yang berkelanjutan.
Tak hanya itu, Perseroan juga mengukir prestasi dengan Furthermore, the Company achieved significant milestones
mempertahankan kepemimpinan pasar domestik di mana by maintaining its leadership in the domestic market where
Perseroan beroperasi. Hal ini dapat dilihat dari diraihnya it operates. This was evident by receiving the Indonesia
penghargaan sebagai Indonesia Local Brand of The Year Local Brand of the Year 2024 award for the Cheddar
2024 untuk kategori Cheese Cheddar. Selain itu, Perseroan Cheese category. The Company also received several
juga memperoleh berbagai penghargaan lain diantaranya other awards, including Top Brand 2024, Brand Choice
sebagai Top Brand 2024, Brand Choice Award for Mom and Award for Mom and Kids 2024, and the Indonesia Original
Kids 2024, dan Indonesia Original Brands Award 2024 untuk Brands Award 2024 for the Cheddar Cheese category.
kategori keju cheddar.
Kami juga terus melakukan upaya-upaya keberlanjutan We also continued our sustainability efforts integrated
yang terintegrasi di dalam proses bisnis dan operasional within the Company’s business and operational processes
Perseroan, dari hulu ke hilir, dan menjadi tanggung from upstream to downstream, a responsibility shared both
jawab bersama baik sebagai unit bisnis maupun secara by business units and individually. The initial step involved
individu. Langkah pertama dimulai dengan menggunakan sourcing raw materials from sustainable sources, including
bahan baku dari sumber berkelanjutan, seperti bahan certified materials that ensure the production processes
baku dengan sertifikasi yang menjamin proses produksi are mindful of environmental, social, and governance
memperhatikan aspek lingkungan, sosial, dan tata kelola. considerations.
Seluruh proses produksi kami dijalankan secara All our production processes are conducted sustainably,
berkelanjutan dengan memperhatikan dampak terhadap considering their environmental and social impacts. On
lingkungan dan sosial. Pada aspek sosial ketenagakerjaan, the social aspect of labor relations, the Company has
Perseroan berhasil menciptakan hubungan kerja yang successfully established harmonious working relationships
harmonis dengan karyawan. Hal ini dapat dilihat dari tidak with employees. This is reflected in the absence of industrial
adanya gejolak hubungan industrial dengan karyawan disputes throughout 2024. The Company strives to meet
sepanjang tahun 2024. Perseroan berupaya untuk employees’ rights in accordance with applicable labor
memenuhi hak-hak normatif pekerja sesuai peraturan regulations.
perundang-undangan yang berlaku.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
36 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 37
Management Report
Di aspek lingkungan, kami terus berupaya meminimalisir On the environmental aspect, we continue to minimize
dampak negatif operasional terhadap perubahan iklim, the negative operational impacts on climate change,
terutama melalui pengurangan emisi dan efisiensi energi particularly by reducing emissions and improving energy
di proses produksi. efficiency in production.
Prospek Usaha Perseroan Business Prospects of the Company
Kondisi perekonomian tahun 2025 masih dibayangi The economic outlook for 2025 remains shrouded in
oleh ketidakpastian. Konflik geopolitik yang masih terus uncertainty. Ongoing geopolitical conflicts and the
berlanjut dan perlambatan pertumbuhan ekonomi Cina deceleration of China’s economic growth will have a
akan memberikan dampak yang cukup besar terhadap significant impact on the global economy. Furthermore,
perekonomian global. Selain itu, kebijakan moneter ketat prolonged tight monetary policies and increased volatility
dalam waktu lama dan meningkatnya votalitas di pasar in financial markets will present challenges for the global
keuangan akan menjadi tantangan bagi perekonomian economy. As a result, the IMF has predicted that global
global, karena itu, IMF memprediksi pertumbuhan ekonomi economic growth will stagnate at 3.2% in 2025.
global akan stagnan di angka 3,2% pada tahun 2025.
Pertumbuhan ekonomi Indonesia di tahun 2025 diproyeksi Indonesia’s economy in 2025 is projected to grow at 5.2%,
akan tumbuh sebesar 5,2% atau sedikit lebih tinggi dari slightly higher than the previous year’s projection of 5.1%.
proyeksi tahun lalu yang tumbuh sebesar 5,1%. Pertumbuhan This growth is expected to be driven by the recovery of
ekonomi tersebut didorong oleh pulihnya konsumsi domestic consumption, fueled by controlled inflation and
domestik akibat terkendalinya inflasi dan daya beli yang improving purchasing power.
mulai membaik.
Perseroan tetap optimis dalam menyongsong tahun The Company remains optimistic about the year 2025
2025 dan menargetkan pertumbuhan sesuai dengan and targets growth in line with the industry’s expansion.
pertumbuhan industri. Dalam upaya memaksimalkan To capitalize on available opportunities, the Company will
kesempatan yang ada, Perseroan akan mengoptimalkan focus on driving sustainable growth, including expanding
pertumbuhan yang berkelanjutan, di antaranya its distribution network, innovating products, strengthening
ekspansi jaringan distribusi, inovasi produk, memperkuat digital marketing efforts, and continuously building a strong
pemasaran digital, serta terus membangun brand value and trusted brand value and brand awareness in society.
dan brand awareness yang kuat dan terpercaya di tengah
masyarakat.
Pandangan terhadap Penerapan Tata Kelola Views on the Implementation of Corporate
Governance
Penerapan tata kelola perusahaan atau good corporate The implementation of good corporate governance
governance (GCG) di Perseroan bukan hanya sekedar (GCG) at the Company is not just about complying with
untuk mematuhi peraturan, namun menjadi bagian tidak regulations, but also is an integral part of running the
terpisahkan dalam menjalankan bisnis. Kami percaya business. We believe that GCG implementation supports
penerapan GCG mendukung pencapaian sasaran bisnis the achievement of business goals in a sustainable manner,
secara berkelanjutan, meningkatkan nilai perusahaan enhances corporate values, maintains shareholder trust,
(corporate values), menjaga kepercayaan pemegang and brings greater benefits to stakeholders.
saham, serta membawa manfaat lebih bagi para
pemangku kepentingan.
Implementasi penerapan GCG di Perseroan dilakukan The implementation of GCG at the Company is carried out
secara menyeluruh, mulai dari kerangka GCG yang secara comprehensively, starting from a clear GCG framework that
jelas menggambarkan pemisahan tanggung jawab outlines the separation of responsibilities and authorities
dan wewenang tiap organ GCG, kebijakan, struktur dan of each GCG organ, policies, structures, and systems that
sistem yang mengatur pengambilan keputusan, hingga govern decision-making, to risk management and internal
manajemen risiko dan pengendalian internal. control.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 37
Page 38
Laporan Manajemen
Perseroan telah menerapkan manajemen risiko yang The Company has implemented risk management tailored
sesuai dengan kebutuhan dan tantangan yang dihadapi. to the needs and challenges faced. Various potential
Berbagai risiko potensial telah diidentifikasi, baik yang risks, both operational, financial, technological, social, and
bersifat operasional, keuangan, teknologi, sosial, maupun environmental, have been identified, and appropriate
lingkungan dan telah menetapkan langkah-langkah mitigation measures have been established for each risk.
mitigasi yang tepat untuk setiap risiko tersebut. Informasi Complete information about the Company’s potential risks
lengkap mengenai risiko potensial Perseroan dapat dilihat can be found on pages 199 - 202.
pada halaman 199 - 202.
Selain itu, Perseroan juga meningkatkan sistem In addition, the Company has enhanced its internal
pengawasan internal, memastikan bahwa seluruh kegiatan supervision system, ensuring that all operational activities
operasional perusahaan berjalan sesuai dengan kebijakan are in line with established policies and procedures and
dan prosedur yang telah ditetapkan, serta mematuhi comply with applicable regulations. The implementation
regulasi yang berlaku. Implementasi whistleblowing system of a more efficient whistleblowing system also becomes
yang lebih efisien juga menjadi langkah positif dalam a positive step in promoting integrity and accountability
mendorong integritas dan akuntabilitas di semua tingkat across all organizational levels.
organisasi.
Dengan pencapaian ini, Perseroan semakin dapat With these achievements, the Company is increasingly
menunjukkan komitmennya terhadap prinsip-prinsip GCG, demonstrating its commitment to GCG principles, providing
memberikan rasa aman bagi pemegang saham dan a sense of security for shareholders and stakeholders, and
pemangku kepentingan, serta menciptakan fondasi yang creating a strong foundation for sustainable growth in the
kokoh untuk pertumbuhan berkelanjutan di masa depan. future.
Perubahan Komposisi Direksi Changes in the Composition of the Board of
Directors
Tahun 2024, komposisi Direksi Perseroan mengalami In 2024, the composition of the Company’s Board of
perubahan sesuai keputusan Rapat Umum Pemegang Directors was adjusted in accordance with the resolutions
Saham Tahunan yang diselenggarakan pada 24 April 2024 of the Annual General Meeting of Shareholders held on
yang mengangkat kembali Tuan Peter Wiradjaja selaku April 24, 2024, which reappointed Mr. Peter Wiradjaja as
Direktur Perseroan dan mengangkat Tuan Indrasena Director of the Company and appointed Mr. Indrasena
Patmawidjaja sebagai Direktur Utama Perseroan, Tuan Patmawidjaja as the President Director, Mr. Jeffry Halim as
Jeffry Halim sebagai Direktur Perseroan, dan Tuan Ari Director, and Mr. Ari Sutanto as Director, with a term of office
Sutanto sebagai Direktur Perseroan dengan masa from 2024 to 2029. As a result, the composition of the Board
jabatan terhitung dari tahun 2024-2029. Dengan demikian, of Directors for 2024 is as follows:
komposisi Direksi Perseroan di tahun 2024 menjadi sebagai
berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Peter Wiradjaja Director : Peter Wiradjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Direktur Perseroan kembali mengalami perubahan yang A further change occurred on January 31, 2025, when the
terjadi pada 31 Januari 2025, dimana Perseroan menerima Company received a resignation letter from Peter Wiradjaja
surat pengunduran diri Tuan Peter Wiradjaja selaku as Director. As of the end of the fiscal year and up to the
Direktur Perseroan. Sejak itu, komposisi Direksi Perseroan submission of this Annual Report, the composition of the
setelah tahun buku berakhir sampai dengan batas waktu Board of Directors is as follows:
penyampaian Laporan Tahunan menjadi sebagai berikut:
Direksi Board of Directors
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director : Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director : Jeffry Halim
Direktur : Ari Sutanto Director : Ari Sutanto
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
38 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 39
Management Report
Apresiasi Appreciation
Mengakhiri laporan ini, kami ingin mengucapkan terima Closing this report, we would like to express our gratitude
kasih kepada Dewan Komisaris, atas nasihat dan arahan to the Board of Commissioners for their valuable advice
yang telah diberikan. Kami juga menyampaikan terima and guidance. We also extend our heartfelt gratitude to
kasih kepada seluruh insan Perseroan, atas dedikasi dan all employees of the Company for their dedication and
kerja kerasnya, sehingga Perseroan dapat mencatat hard work, which have contributed to the Company’s
kinerja yang baik pada tahun 2024. Kami juga ingin strong performance in 2024. We would also like to convey
menyampaikan apresiasi yang setinggi-tingginya kepada our deepest appreciation to our shareholders, investors,
para pemegang saham, investor, mitra bisnis, dan para business partners, and other stakeholders for their
pemangku kepentingan lainnya, atas dukungan dan continued support and trust in the Company.
kepercayaan yang diberikan kepada Perseroan.
Selanjutnya, kami berharap dapat terus berkontribusi We look forward to continuously contibuting through
melalui berbagai rencana strategis Perseroan, demi various strategic plans for the Company, to achieve better
mewujudkan pertumbuhan usaha yang lebih baik dan and more sustainable business growth, thus delivering
berkelanjutan, sehingga dapat memberikan dampak positive impacts not only for the Company but also for all
positif tidak hanya bagi Perseroan, namun juga bagi stakeholders.
seluruh pemangku kepentingan.
Jakarta, Maret 2025
Jakarta, March 2025
INDRASENA PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 39
Page 40
Laporan Manajemen
Surat Pernyataan Anggota Dewan Komisaris tentang
Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan dan
Keberlanjutan 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Commissioners on the Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya
Keberlanjutan PT Mulia Boga Raya Tbk tahun 2024 telah Tbk contains complete information. We shall be fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the Company’s Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2025
Jakarta, March 2025
DEWAN KOMISARIS
BOARD OF COMMISSIONERS
HARDIANTO ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
DRS MAURITS D.R. LALISANG DRS HERBUDIANTO
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
PAULUS TEDJOSUTIKNO ATIFF IBRAHIM GILL E. MAURITS KLAVERT
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
40 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 41
Management Report
Surat Pernyataan Anggota Direksi
tentang Tanggung Jawab atas Laporan Tahunan
dan Keberlanjutan 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk
Statement of Members of the Board of Directors on the Responsibility
for the 2024 Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
Kami, yang bertanda tangan di bawah ini, menyatakan We, the undersigned, hereby declare that the 2024
bahwa semua informasi dalam Laporan Tahunan dan Annual and Sustainability Report of PT Mulia Boga Raya
Keberlanjutan PT Mulia Boga Raya Tbk tahun 2024 telah Tbk contains complete information. We shall be fully
dimuat secara lengkap dan bertanggung jawab penuh responsible for the correctness of the Company’s Annual
atas kebenaran isi Laporan Tahunan dan Keberlanjutan and Sustainability Report content.
Perseroan.
Demikian pernyataan ini dibuat dengan sebenarnya. This statement is hereby made in all truthfulness.
Jakarta, Maret 2025
Jakarta, March 2025
DIREKSI
BOARD OF DIRECTORS
INDRASENA PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
PETER WIRADJAJA JEFFRY HALIM ARI SUTANTO
Direktur Direktur Direktur
Director Director Director
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 41
Page 42
DEWAN
KOMISARIS
The Board of Commissioners
E. MAURITS KLAVERT ATIFF IBRAHIM GILL PAULUS TEDJOSUTIKNO
Komisaris Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner Commissioner
DRS HERBUDIANTO HARDIANTO ATMADJA DRS MAURITS D.R. LALISANG
Komisaris Independen Komisaris Utama Komisaris Independen
Independent Commissioner President Commissioner Independent Commissioner
Page 43
DIREKSI
The Board of Directors
ARI SUTANTO INDRASENA PATMAWIDJAJA PETER WIRADJAJA JEFFRY HALIM
Direktur Direktur Utama Direktur Direktur
Director President Director Director Director
Page 44
Page 45
PROFIL PERUSAHAAN COMPANY PROFILE
Page 46
Profil Perusahaan
Identitas Perseroan
Corporate Identity
Nama Perseroan Tanggal Pendirian Bidang Usaha
Company Name Date of Establishment Business Field
PT Mulia Boga Raya Tbk 25 Agustus 2006 Industri pengolahan produk susu dan produk dari susu lainnya
August 25, 2006 Dairy and other dairy products manufacturing industry
Dasar Hukum Pendirian Modal Dasar Modal Ditempatkan
Legal Basis of Establishment Authorized Capital Paid-Up Capital
Akta Pendirian No. 25 tanggal 25 Agustus Rp100.000.000.000 Rp75.000.000.000
2006 yang dibuat di hadapan (seratus miliar Rupiah) (tujuh puluh lima miliar Rupiah)
Makmur Tridharma, S.H., Notaris di Jakarta
Rp100,000,000,000 Rp75,000,000,000
Deed of Establishment No. 25 dated August 25, (one hundred billion Rupiah) (seventy-five billion Rupiah)
2006 made before Makmur Tridharma, S.H.,
Notary in Jakarta
Komposisi Pemegang Saham [C.3] Pencatatan di Bursa Efek Indonesia
Shareholder Composition Listing on the Indonesia Stock Exchange
25 November 2019
9,37%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk November 25, 2019
18,13% PT Tudung Putra Putri Jaya
66,07%
Pelican Company Limited
6,43% Kode Saham
Ticker Code
Masyarakat | Public
KEJU
Alamat [C.2] Jaringan Usaha [C.3]
Addres Business Network
Kantor Pusat & Pabrik | Head Office & Factory Kantor Pusat Kantor Cabang Pabrik Distributor
Head Office Branch Office Factory Distributors
Kawasan Bekasi International Industrial Estate
Jl. Inti Raya II, Blok C.7 No. 5-A, Cibatu 1 1 1 28
Cikarang Selatan – Bekasi
+62 (21) 8990 8468
+62 (21) 8992 8485 Sekretaris Perseroan Situs Web
Corporate Secretary Website
customer.care@prochiz.co.id
Peter Wiradjaja www.muliabogaraya.com
corp.secretary@prochiz.co.id
Kantor Cabang | Branch Office
Wisma Garudafood
Jl. Bintaro Raya No. 10 A
Media Sosial
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan Social Media
Tel.: +62 (21) 7290 110
Fax: +62 (21) 7290 112 @keju_prochiz keju prochiz keju prochiz @kejuPROCHIZ @keju_prochiz
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
46 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 47
Company Profile
Skala Usaha [C.3]
Business Scale
Total Karyawan Total Produksi Aset
Total Employees Total Production Assets
602
27.735
974,06
860,10
24.188
23.708
828,38
473
363
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Karyawan | Employees) (Ton | Tons) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
Total Penjualan Laba Bruto Liabilitas
Total Sales Gross Profit Liabilities
234,19
373,75
3.562
295,51
2.851
2.754
263,00
157,61
156,59
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Juta Karton | Million Cartons) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
Penjualan Bersih Laba Tahun Berjalan Ekuitas
Net Sales Profit for The Year Equity
1.264,34
739,87
146,88
703,51
670,77
1.044,37
1.019,67
117,37
80,34
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
(Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 47
Page 48
Profil Perusahaan
Riwayat Singkat Perseroan
Brief Company History
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perseroan” atau “MBR”) didirikan PT Mulia Boga Raya Tbk (“Company” or “MBR”) was
pada tanggal 25 Agustus 2006 berdasarkan Akta No. 25 established on August 25, 2006 based on Deed No. 25 made
yang dibuat di hadapan Notaris Makmur Tridharma, S.H. di before Notary Makmur Tridharma, S.H. in Jakarta, with its
Jakarta, dengan kegiatan usaha utama sebagai distributor primary business activities as a distributor of food and
produk makanan dan dairy. Di tahun 2007, Perseroan dairy products. In 2007, the Company began its journey by
memulai perjalanannya dengan mencari lahan untuk searching for land to establish a factory in the Cikarang
mendirikan pabrik di Kawasan Cikarang. Pabrik tersebut area. The factory then became full operations in 2008.
kemudian beroperasi penuh di tahun 2008. Berlanjut di tahun Continuing in 2009, with a commitment to continuously
2009, dengan komitmen untuk terus meningkatkan skala increase its business scale, the Company was appointed as
usahanya, Perseroan ditunjuk menjadi toll manufacturer a toll manufacturer to produces products from PT Fonterra
yang memproduksi produk-produk dari PT Fonterra Brands Brands Indonesia, particularly Anchor brand cheddar
Indonesia, terutama keju cheddar merek Anchor. cheese.
Perseroan tidak hanya berfokus pada ekspansi usaha, The Company is not only focused on business expansion,
tetapi juga kepada komitmennya dalam menjaga mutu but also on its commitment to maintain the standards and
dan kualitas tinggi setiap produknya. Pada tahun 2010, the high-quality of each of its products. In 2010, the Company
Perseroan juga meningkatkan mutu pabrik, seperti fasilitas, also improved its factory quality, such as facilities, layout,
layout, SOP, serta peralatan dan berhasil memperoleh SOP, as well as equipment and succeeded in obtaining
sertifikasi ISO 22000:2005, GMP (Good Manufacturing ISO 22000:2005, GMP certification (Good Manufacturing
Practice), serta HACCP (Hazard Analysis Critical Control Practice), as well as HACCP (Hazard Analysis Critical Control
Process). Pada tahun yang sama, produk-produk Perseroan Process). In the same year, the Company’s products also
juga mendapatkan sertifikasi Halal dari Majelis Ulama received Halal certification from the Indonesian Ulema
Indonesia (MUI). Council (MUI).
Dengan berkembangnya usaha Perseroan, pada tahun Along with the growth of the Company’s business, in 2010,
2010, Perseroan juga untuk pertama kalinya mulai the Company began producing processed cheddar
memproduksi keju cheddar olahan dengan merek Prochiz, cheese under the brand name Prochiz for the first time,
yang dipasarkan dalam kemasan 2 kg dan 180gr. Sejak marketed in 2kg and 180g packages. Since its launch, the
diluncurkan, produk tersebut disambut hangat oleh product has been warmly welcomed by cheese lovers. Due
konsumen penggemar keju. Karena tingginya antusiasme to the high enthusiasm of consumers for the Company’s
terhadap produk Perseroan, di tahun 2011 Perseroan products, in 2011, the Company expanded its area and
kembali melakukan perluasan area dan menambahkan added factory facilities to diversify its product variants,
fasilitas pabrik agar produk Perseroan dapat semakin such as by launching Prochiz Slice, a cheddar cheese slice
beragam dalam varian, seperti dengan meluncurkan in economical and hygienic packaging.
Prochiz Slice, yaitu keju cheddar lembaran dalam kemasan
yang ekonomis dan higienis.
Perseroan senantiasa berinovasi dan menambah varian The Company continually innovates and adds its product
produknya, antara lain dengan varian jenis premium yang variants, including a premium variant with higher cheddar
memiliki kandungan cheddar dengan cita rasa yang lebih content and richer flavor, as well as mayonnaise for salad
tinggi, bahkan produk lain seperti mayonaise untuk salad dressing. In 2013, the Company also explored export sales
dressing. Di tahun 2013, Perseroan juga menjajaki penjualan to several countries with a focus on the Asian region. The
ekspor ke beberapa negara dengan fokus di wilayah Asia. Company still regulary conducts export transactions to two
Perseroan masih rutin melakukan transaksi ekspor ke dua countries, namely Thailand and the Philippines, to date.
negara yaitu, Thailand dan Filipina hingga saat ini.
Lebih dari sekedar berfokus pada peningkatan penjualan, Beyond focusing on increasing sales, the Company
Perseroan juga secara konsisten meningkatkan fasilitas has also consistently improved its production facilities.
produksinya. Sejak tahun 2015, Perseroan telah menambah Since 2015, the Company has added production lines
lini produksi pabrik hingga kini telah mencapai 7 lini to its factory, reaching a total of 7 production lines. The
produksi. Perseroan senantiasa berkomitmen untuk terus Company remains committed to continuously improving
meningkatkan kualitas dan mutu produknya, antara lain the standards and quality of its products, including by
dengan mendapatkan sertifikasi Food Safety System obtaining Food Safety System Certification (FSSC 22000)
Certification (FSSC 22000) di tahun 2018, yang merupakan certification in 2018, the highest internationally recognized
sertifikasi tertinggi yang diakui internasional dalam Sistem certification in the Food Safety Management System using
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
48 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 49
Company Profile
Manajemen Keamanan Pangan menggunakan standar ISO standards. This certification is also a combination of the
ISO. Sertifikasi ini juga merupakan kombinasi dari standar ISO 22000 standard, and ISO/TS 22002-1:2009 (or equivalent
ISO 22000, dan ISO/TS 22002-1:2009 (atau setara PAS 220), to PAS 220), specifically for the food business sector.
khususnya bagi sektor bisnis makanan.
Pada tahun 2019, Perseroan melakukan transaksi In 2019, the Company conducted an Initial Public Offering
penawaran perdana saham atau Initial Public Offering (IPO), offering 100 million new shares to the public. The
(IPO) dengan menawarkan 100 juta saham baru kepada funds raised from the IPO were entirely used to support the
publik. Dana yang diperoleh dari IPO tersebut dipergunakan Company’s operational activities. On November 25, 2019,
seluruhnya untuk menunjang pembiayaan kegiatan the Company’s shares were listed and began trading on
operasional Perseroan. Pada tanggal 25 November 2019, the Indonesia Stock Exchange (IDX) under the ticker code
saham Perseroan terdaftar dan mulai diperdagangkan di “KEJU”.
Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan kode “KEJU”.
Beberapa produk baru juga diluncurkan Perseroan di tahun Several new products were launched in 2022 to meet the
2022 untuk memenuhi kebutuhan konsumen, yaitu Prochiz needs of the Company’s consumers, namely Prochiz Quick
Quick Melt Slice 5s, Prochiz Cheese Sauce Sachet, Prochiz Melt Slice 5s, Prochiz Cheese Sauce Sachets, Prochiz Gold
Gold 30g dan Prochiz Mozzarella. Selain itu, Perseroan juga 30g and Prochiz Mozzarella. The Company also rejuvenated
melakukan rejuvenasi produk Cheddar menjadi Prochiz its Cheddar product to become Prochiz Cheddar Royale.
Cheddar Royale.
Perseroan juga mengambil berbagai langkah inovatif The Company also took several innovative steps in 2023,
di tahun 2023, seperti membuat program promosi yang such as creating a unique and engaging promotional
unik dan menarik bagi konsumen, mengadakan demo program for consumers, organizing cooking demos
memasak bersama dua brand ambassador Prochiz dan with two Prochiz brand ambassadors, and reinforcing
memperkuat komunikasi produk Gold Slice 2s sebagai communication on Gold Slice 2s as a nutritious and trendy
cemilan bergizi dan kekinian. Dengan semangat untuk terus snack. With the spirit to promote cheese to the society, the
memasyarakatkan keju dan meng-”keju”-kan masyarakat, Company is relentless in enhancing its commitment to
Perseroan semakin giat untuk meningkatkan komitmennya meet customer demand for high-quality cheese products.
dalam memenuhi kebutuhan konsumen akan produk keju
berkualitas.
Di tahun 2024, Perseroan terus memperluas distributor In 2024, the Company continued to expand its distributors
untuk sektor ritel serta mengembangkan sektor food service in retail sector as well as developed the food service sector
dan melakukan penetrasi pasar baru. Hal itu dilakukan and penetrate new markets. This was done to strengthen
untuk memantapkan posisi Perseroan sebagai pemimpin the Company’s position as the market share leader and
pangsa pasar dan menjadikan posisi perseroan menjadi establish it as the number one sought-after cheese in the
keju nomor satu yang dicari di pasar domestik. domestic market.
Informasi Perubahan Nama Name Change Information
Sejak beroperasi, Perseroan tidak pernah melakukan Since its operation, the Company has not changed its
perubahan nama. name.
Perubahan Signifikan pada Organisasi [C.6]
Significant Changes in the Organization
Selama periode pelaporan tahun 2023, terdapat During the 2024 reporting period, there were significant
perubahan signifikan pada Perseroan. Kantor operasional changes in the Company. The Company’s operational
Perseroan yang sebelumnya berlokasi di Blugreen Building, office, which was previously located at Blugreen Building,
Jakarta Barat dipindahkan ke Wisma Garudafood, Jakarta West Jakarta, was relocated to Wisma Garudafood, South
Selatan. Hal ini bertujuan untuk sinergi antara Perseroan Jakarta. This matter aims to create synergy between the
dengan perusahaan induknya. Company and its parent company.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 49
Page 50
Profil Perusahaan
Jejak Langkah
Milestones
2006 2021 2022
Perseroan didirikan dengan nama PT Mulia • Pembangunan gudang yang berlokasi di • Peluncuran produk baru, yaitu Prochiz Quick
Boga Raya Cikarang resmi dimulai Melt Slice 5s, Prochiz Cheese Sauce Sachet,
Groundbreaking ceremony for warehouse Prochiz Gold 30gr, Prochiz Mozzarella, serta
The Company was established under the construction in Cikarang melakukan rejuvenasi Prochiz Cheddar
name PT Mulia Boga Raya menjadi Prochiz Cheddar Royale dengan
• Peluncuran produk baru, yaitu Prochiz Gold mengajak konsumen untuk berkreasi
2008 60gr dan Prochiz Gold Slice 2 pieces dengan tagline ‘bikin yang simpel jadi
The launching of new products, namely spesial’
Selesainya pembangunan pabrik keju Prochiz Gold 60g and Prochiz Gold Slice 2 The launch of new products: Prochiz Quick
Perseroan di Cikarang pieces Melt Slice 5s, Prochiz Cheese Sauce Sachet,
Prochiz Gold 30g, Prochiz Mozzarella,
Completion of the construction of the • Memulai fokus pada pasar digital dengan and rejuvenated the Prochiz Cheddar
Company’s cheese factory in Cikarang membuka official store di 7 (tujuh) into Prochiz Cheddar Royale by inviting
e-grocery platform consumers to be creative with the tagline
Started focusing on digital market by ‘bikin yang simple jadi spesial’
2009
opening official stores on 7 (seven)
e-grocery platforms • Melakukan pembangunan gudang
Mendapat kepercayaan sebagai toll
penyimpanan di Cikarang - Bekasi dan
manufacturer untuk memproduksi produk-
• Pemindahan kantor cabang ke Blugreen menyelesaikan infrastruktur di gudang
produk PT Fonterra Brands Indonesia, salah
Office Unit A Green, Lantai GF, Jalan Lingkar tersebut di bulan Juli 2022
satunya memproduksi keju olahan dengan
Luar Barat No. 88, Kembangan, Jakarta Construction of a storage warehouse in
merek Anchor
Barat 11610 Cikarang - Bekasi and the infrastructure
Relocated the branch office to Blugreen was completed the in July 2022
Trusted as the toll manufacturer to produce
Office Unit A Green, GF, Jalan Lingkar Luar
PT Fonterra Brands Indonesia products, one of
Barat No. 88, Kembangan, West Jakarta 11610 • Melakukan implementasi sales dashboard
which is processed cheese under the Anchor
pada bulan Februari 2022
brand
• Penandatanganan perjanjian fasilitas kredit Implement sales dashboard by February
dengan PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2022
2010 Signing a credit facility agreement with PT
Bank Danamon Indonesia Tbk • Melakukan implementasi sistem tracking
• Untuk pertama kalinya memproduksi keju
activity log sheet pada bulan Maret 2022
olahan merek sendiri, yaitu Prochiz
2020 Implemented tracking activity log sheet
For the first time, produced processed
system in March 2022
cheese product under its own brand, Prochiz
Garudafood menuntaskan pembelian 55%
saham Perseroan. Atas aksi korporasi tersebut, • Melakukan implementasi Official Prochiz –
• Memperoleh Sertifikat ISO 22000:2005, GMP,
maka Garudafood bertindak sebagai pemegang Whatsapp business account pada bulan
HACCP, SNI dan Halal dari MUI
saham utama dan pengendali Perseroan Juni 2022
Obtained certifications of ISO 22000:2005, GMP,
Implemented Official Prochiz – Whatsapp
HACCP, SNI, and Halal Certification from MUI
55% of the Company’s shares were acquired business account by June 2022
by Garudafood, thus making Garudafood the
2011 Company’s major shareholder • Pembaharuan instalasi Wastewater
Treatment Plant (WWTP) pada bulan
Melakukan perluasan area dan penambahan
2019 Agustus 2022
fasilitas pabrik guna mendukung proses Renewal installation of WasteWater
produksi Treatment Plant (WWTP) by August 2022
Perseroan melakukan penawaran perdana
saham di Bursa Efek Indonesia (BEI) dengan
Expanded its factory area and added more • Pemasangan mesin baru
kode saham ‘KEJU’
facilities to support production process Installing new machinery
Conducted an initial public offering of the
2013 Company’s shares on the Indonesia Stock • Menjadi market leader untuk produk keju di
Exchange (IDX) with the ticker code of ‘KEJU’ Alfamart & Indomaret
Melakukan ekspansi dalam bentuk ekspor Became the market leader for cheese
produk ke beberapa negara, yaitu Thailand, product in Alfamart & Indomaret
2018
Filipina, Maladewa, Brunei Darussalam, Malaysia,
Timor Leste, Myanmar, Kamboja, dan Seychelles • Berkolaborasi dengan menjadi supplier keju
Memperoleh sertifikat Food Safety System
untuk Pizza Hut pada bulan Oktober 2022
Certification (FSSC 22000)
Expansion by exporting products to several Collaborate by becoming a cheese
countries, namely Thailand, the Philippines, supplier for Pizza Hut by October 2022.
Obtained the Food Safety System Certification
Maldives, Brunei Darussalam, Malaysia, Timor
(FSSC 22000)
Leste, Myanmar, Cambodia, and Seychelles
2016
2015
Peluncuran varian-varian produk keju baru
Guna mendukung proses produksi, Perseroan
lainnya, seperti Gold, Slice dan salad dressing/
kembali melakukan penambahan lini produksi
mayo yang sudah dikembangkan sejak 2011
pabrik
The launch of new cheese product variants,
To support the production process, the Company
such as Gold, Slice, and salad dressing/mayo
added more production lines to its factory
which have been developed since 2011
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
50 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 51
Company Profile
2023 2024
• Menunjuk Chef Renatta Moeloek sebagai • Mengadakan Berkah Fantaschiz Prochiz • Mendapatkan penghargaan Brand Choice
Brand Ambassador Keju Prochiz dengan tujuan untuk meningkatkan Award for Moms & Kids 2024 sebagai
Appointed Chef Renatta Moeloek as the awareness serta visibility brand pada saat Consumer’s Brand of Choice (Digital Brand
Prochiz Cheese Brand Ambassador festive moment. Awareness, Brand Choice, and Social
Media)
Conducted Berkah Fantaschiz Prochiz to
Received Brand Choice Award for Moms
• Mendapatkan penghargaan sebagai increase the awareness and brand visbility
& Kids 2024 in recognition of Consumer’s
Indonesia Original Brand 2023 on festive moment.
Brand of Choice (Digital Brand Awareness,
Received an award as Indonesia Original
• Meluncurkan logo Perseroan baru Brand Choice, and Social Media)
Brand 2023
Launched the new company logo
• Mendapatkan penghargaan Top Brand
• Penggabungan kantor cabang ke
Award 2024 sebagai Outstanding
Garudafood Head Office, Jl. Bintaro Raya • Milestone penjualan tertinggi untuk produk
Achievement in Building the Top Brand
Prochiz Gold Slice isi 2, mencapai 12 Miliar
No. 10A, RT.3/RW.10, Kby. Lama Utara, Kec. Kby. Received Top Brand Award 2024 in
dalam 1 bulan
Lama, Kota Jakarta Selatan 12240 recognition of Outstanding Achievement in
Prochiz Gold Slice 2-pack achieved the
Merger of branch offices to Garudafood Building the top Brand
highest sales milestone of 12 billion in 1
Head Office, Jl. Bintaro Raya No. 10A, RT.3/
month
RW.10, Kby. Lama Utara, Kec. Kby. Lama, • Mendapatkan penghargaan Indonesia
South Jakarta City 12240 Original Brand 2024 sebagai pengakuan
• Mengadakan edutainment tentang
atas kepuasan dan loyalitas konsumen
manfaat konsumsi keju secara rutin melalui
• Melakukan consumer promo hadiah uang serta daya saing terhadap merek
media dongeng dengan mengundang Kak
tunai langsung dalam kemasan, untuk internasional.
Awam dari Kampung Dongeng sebagai
memeriahkan bulan Ramadhan, dengan narasumber untuk merayakan Hari Keju Received Indonesia Original Brand 2024 in
tema KEJUTAN THR PROCHIZ Sedunia di Lab School FIP – UMJ Tangerang recognition of the consumer’s satisfaction,
Conducted consumer promos, cash prizes Selatan loyalty, and the competition among
directly in the packaging, to enliven the Conducted edutainment on the benefits of international brand
month of Ramadan, with the theme THR consuming cheese regulary through fairy
PROCHIZ SURPRISE tales media with Kak Awam from Kampung • Memiliki sertifikasi SNI ISO/IEC 17025:2017
Dongeng as guest to celebrate World (Laboratorium Microbiology (Komite
• Melakukan consumer promo kedua, hadiah Cheese Day at Lab School FIP-UMJ South Akreditasi Nasional))
uang tunai langsung dalam kemasan, Tangerang Obtained SNI ISO/IEC 17025:2017 certification
untuk memeriahkan akhir tahun, dengan (Microbriology Laboratorium (National
• Mengadakan Grand Cooking Demo Accreditation Committee))
tema KEJUTAN AKHIR TAHUN PROCHIZ
bersama Renatta Moeloek sebagai Brand
Conducted a second consumer promo,
Ambassador Prochiz di Hotel Grand • Mendapatkan Sertifikasi Penghargaan
cash prizes directly in the packaging, to
Mercure Kemayoran, Jakarta Selatan
enliven the end of the year, with the theme untuk capaian nilai ekspor terbaik ke
Held a Grand Cooking Demo with Renatta negara Filipina (Duta Besar LBB RI di Filipina)
PROCHIZ YEAR END SURPRISE
Moeloek as Prochiz Brand Ambassador at Obtained Award Certification for the best
Grand Mercure Hotel Kemayoran, South export value to the Philippines (Indonesian
• Meluncurkan kembali produk “Prochiz Quick
Jakarta Ambassador to the Philippines)
Melt”
Relaunched the “Prochiz Quick Melt”
• Milestone penjualan tertinggi untuk produk
product • Memiliki Food Safety System Certification
Prochiz Spready, mencapai 12 Miliar dalam 1
22000: 2018 v 6.0 (SGS)
bulan
• Mengomunikasikan produk Prochiz Gold Obtained Food Safety System Certification
Prochiz Spready achieved the highest sales
Slices sebagai cemilan melalui TVC dan 22000:2018 v 6.0 (SGS)
milestone of 12 billion in 1 month
digital untuk menjangkau target konsumen
sampai dengan anak • Mendapatkan pengharagaan Indonesia
Communicate Prochiz Gold Slices products Local Brand of the Year 2024 dalam
as snacks through TVC and digital media to kategori Cheese Cheddar
reach target consumers up to children Received Indonesia Local Brand of the
Year 2024 award on the Cheddar Cheese
• Memulai Built-in pada tayangan TV pada category
produk Prochiz Spready dengan tujuan
untuk meningkatkan product awareness
produk sebagai keju oles
Starting Built-in TV broadcasts on Prochiz
Spready products with the aim of
increasing product awareness of products
as spreadable cheese
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 51
Page 52
Profil Perusahaan
Visi, Misi, dan Budaya Perseroan [C.1]
Corporate Vision & Mission and Culture
Visi ‘Menjadi Perusahaan Terkemuka
yang Menghadirkan “Keajaiban”
Vision
Keju di setiap saat untuk
Masyarakat’
Becoming a Leading Company that Brings
the “Magic” of Cheese for Everyone at Every
Moment.
Misi ‘Menghadirkan “Keajaiban” Keju
di dalam Kehidupan Masyarakat’
Mission Bringing the ‘Magic’ of Cheese into People’s Lives.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
52 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 53
Company Profile
Penjelasan Visi dan Misi Description of Vision and Mission
Perseroan memiliki ambisi tinggi agar seluruh masyarakat The Company has grand ambitions for the Indonesian
Indonesia dapat menikmati dan mengonsumsi keju Prochiz people to enjoy and consume Prochiz cheese as their daily
sebagai makanan sehari-hari. Dalam rangka mewujudkan food. In order to realize this, The Company focuses on five
hal tersebut, terdapat lima misi utama yang akan ditempuh primary missions, mainly:
oleh Perseroanyaitu:
1. Memperluas jaringan distribusi dan menambah jumlah 1. Expanding the distribution network and increasing the
outlet yang menjual produk-produk Prochiz. number of outlets selling Prochiz products.
2. Meluncurkan produk-produk varian baru yang unik dan 2. Launching unique and innovative new variant products.
inovatif.
3. Mengembangkan ekosistem pemasaran secara online. 3. Developing an online marketing ecosystem.
4. Meningkatkan kesadaran masyarakat untuk 4. Increasing public awareness to consume cheese.
mengonsumsi keju.
5. Melakukan diversifikasi bisnis. 5. Diversifying the business.
Tinjauan Visi dan Misi Review on Vision and Mission
Dewan Komisaris dan Direksi senantiasa melakukan The Board of Commissioners and Board of Directors makes
peninjauan berkala atas kesesuaian visi dan misi periodical reviews of the Company’s vision and mission
Perseroan dengan kegiatan dan tujuan Perseroan. Hingga to align them with the activities and objectives of the
31 Desember 2024, dalam pandangan Dewan Komisaris Company. As of December 31, 2024, in the perspective of
dan Direksi, visi dan misi yang dicanangkan tersebut masih the Board of Commissioners and the Board of Directors, the
sesuai dengan kondisi dan perkembangan bisnis PT Mulia vision and mission are still aligned with the conditions and
Boga Raya Tbk. growth of PT Mulia Boga Raya Tbk.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 53
Page 54
Profil Perusahaan
Budaya Perseroan
Corporate Culture
Nilai Budaya
Cultural Values
Bersyukur Atas Anugerah a. Hidup kita adalah anugerah Tuhan.
b. Kerja kita adalah pelayanan bagi sesama.
Tuhan
c. Hidup dan bekerja dalam Kesadaran, Rasa Syukur dan Sikap Inklusif.
a. Our life is a gift from God.
b. Our work is a service to others.
c. Living and working with Awareness, Gratitude, and an Inclusive Attitude.
Semangat Untuk Sukses a. Semangat juang, pantang menyerah (fighting spirit).
b. Cerdik dalam menyikapi situasi yang menantang.
c. Konsisten untuk mau terus berhasil/sukses.
a. Fighting spirit, never give up.
b. Agile in responding to challenging situations.
c. Consistently striving for success.
Pelayanan Kepada a. Sukses adalah pencapaian konsisten atas target yang jelas melalui proses
yang cemerlang.
Stakeholder
b. Stakeholders adalah pihak-pihak yang terkena dampak tindakan kita di
sepanjang proses bisnis kita.
c. Sukses stakeholders kita adalah kunci pertumbuhan bisnis, sukses kita adalah
sukses stakeholders kita.
a. Success is the consistent achievement of clear targets through an excellent
process.
b. Stakeholders are the parties affected by our actions throughout the business
process.
c. The success of our stakeholders is the key to business growth; our success is
their success.
Berpikir Kreatif dan Inovatif a. Kreativitas adalah kemampuan dan proses untuk membangkitkan gagasan
atau konsep baru.
b. Inovasi adalah proses untuk memilah dan mengimplementasikan gagasan
baru dalam konteks komersial.
c. Kreativitas dan inovasi adalah mesin untuk menciptakan siklus bisnis baru.
a. Creativity is the ability and process of generating new ideas or concepts.
b. Innovation is the process of selecting and implementing new ideas in a
commercial context.
c. Creativity and innovation are the driving forces behind creating new business
cycles.
Perbaikan a. Manajemen adalah Plan, Do, Check, Action (PDCA).
b. Manajemen didasarkan pada fakta dan data.
Berkesinambungan
c. Problem adalah kesempatan untuk tumbuh.
a. Management is Plan, Do, Check, Action (PDCA).
b. Management is based on facts and data.
c. Problems are opportunities to growth.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
54 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 55
Company Profile
Logo Perseroan
Corporate Logo
Warna Merah menjadi warna utama yang Red is the primary color representing Energy and
menggambarkan Energi dan Kekuatan: Merah Strength: Red symbolizes energy, strength, and
melambangkan energi, kekuatan, dan semangat. passion. This color reflects the enthusiasm of
Warna ini merupakan representasi semangat employees and stimulates motivation across the
dari Karyawan dan menstimulasi motivasi untuk entire workforce. It serves as a driving force, inspiring
seluruh Karyawan. Warna ini bisa menstimulasi dan and energizing all employees.
memotivasi seluruh Karyawan.
Arah pada Logo yang mengarah ke atas The upward direction of the logo symbolizes
menggambarkan pertumbuhan, kemajuan, dan growth, progress, and advancement. It reflects the
peningkatan. Ini menunjukkan bahwa Perseroan company’s commitment to continuous development
selalu berfokus untuk berkembang dan terus maju and improvement. This design also represents MBR’s
untuk lebih baik. Ini juga menunjukkan ambisi serta ambition and aspiration to achieve greater goals
aspirasi MBR yang memiliki tujuan yang lebih besar and reach new heights.
dan bercita-cita untuk mencapai hal-hal yang lebih
tinggi.
Penggunaan Huruf Kecil pada logo MBR, Memiliki The use of lowercase letters in the MBR logo signifies
arti ramah dan rendah hati. Ini mencerminkan friendliness and humility. It reflects the company’s
sikap Perseroan yang selalu ingin berkolaborasi, commitment to collaboration, continuous learning,
belajar, mendekatkan diri, dan berbagi baik dengan and fostering close relationships while sharing with
konsumen, pelanggan, mitra, komunitas serta consumers, customers, partners, communities, and
seluruh stakeholder lainnya. all other stakeholders.
Sudut pada Logo yang berbentuk setengah The semi-circular angles in the logo (neither
melingkar (tidak lurus dan lancip), melambangkan straight nor sharp) symbolize softness and balance
kelembutan dan keseimbangan serta menunjukkan while representing movement and flow, which are
pergerakan atau aliran yang diasosiasikan dengan associated with innovation, growth, and energy. This
inovasi, perkembangan dan energi. Bentuk ini shape embodies the company’s group philosophy,
melambangkan Filosofi Group Perseroan yaitu “Peaceful and Dynamic.” Unlike straight lines that
“Peaceful and Dynamic”. Tidak seperti garis lurus convey rigidity and firmness, the curve creates a
yang lebih tegas dan keras, kurva ini memberikan softer and more flexible impression.
kesan yang lebih halus dan fleksible.
Terdapat Pattern Keju yang menunjuk ke atas, The upward-pointing cheese pattern represents the
menggambarkan produk utama Perseroan, yaitu company’s core product—cheese. Within the cheese,
keju. Serta di dalam keju tersebut, Terdapat 5 there are five circles symbolizing the company’s “5
lingkaran yang menggambarkan Value 5 Basic Basic Mentality” values:
Mentality yang dimiliki Perseroan, yaitu:
1. Bersyukur atas Anugrah Tuhan 1 Gratitude for God’s Blessings
2. Semangat untuk Sukses 2 Spirit for Success
3. Pelayanan kepada Stakeholders 3 Service to Stakeholders
4. Berpikir kreatif dan Inovatif 4 Creative and Innovative Thinking
5. Perbaikan Berkesinambungan 5 Continuous Improvement
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 55
Page 56
Profil Perusahaan
Kegiatan Usaha [C.4]
Business Activities
Maksud dan tujuan pendirian Perseroan sesuai dengan The aim and objective of establishing the Company in
Anggaran Dasar Nomor 10, tertanggal 12 April 2023 Pasal 3 accordance with Articles of Association Number 10, dated
Ayat 1 adalah untuk menjalankan usaha-usaha di bidang April 12, 2023 Article 3 Paragraph 1 is to carry out businesses
perindustrian, perdagangan dan pariwisata. Berikut in the industrial, tourism, and trade sectors. The following
merupakan kegiatan usaha yang dijalankan Perseroan are the business activities carried out by the Company
sepanjang tahun buku: throughout the financial year:
Tahun 2024
Kegiatan Usaha Berdasarkan Anggaran Dasar Terakhir Year 2024
Business Activities Based on the Latest A rticles of Association Terlaksana Belum Terlaksana
Implemented Not Implemented
A. Kegiatan Usaha Utama
Primary Business Activities
Menjalankan dan melakukan usaha dalam bidang industri pengolahan produk susu dan produk dari
susu lainnya yang meliputi diversifikasi produk di dalam lingkup industri bahan makanan, antara lain
pengolahan produk dari susu lainnya, seperti mentega, yoghurt, keju dan dadih, air dadih, kasein atau
laktosa (susu manis) dan bubuk es krim.
To run and to conduct business in processing dairy products and other dairy products, including product
diversification over the food ingredients industry, among others by processing other dairy products, such
as butter, yogurt, cheese and curd, whey, casein, or lactose (sweetened milk) and ice cream powder.
Menjalankan usaha pembuatan bumbu masak dalam keadaan sudah diramu atau belum, baik
berbentuk bubuk ataupun lainnya, seperti bumbu gulai, bumbu kari, bumbu merica, bubuk jahe, bubuk
jinten, bubuk pala, bubuk cabe dan bubuk kayu manis. Termasuk usaha industri penyedap masakan baik
yang asli, natura maupun sintesa khemis, seperti vetsin dan serbuk panili dan industri bumbu-bumbu,
saus dan rempah-rempah, seperti mayonais, tepung mustar, mustar olahan, sauce tomat, sauce selada,
dan pengganti garam yang digunakan sebagai bumbu pada produk pangan.
To run the business of making cooking seasonings whether mixed or not, whether in powder or other form,
such as curry seasoning, pepper seasoning, ginger powder, cumin powder, nutmeg powder, chili powder
and cinnamon powder. This includes the food seasoning industry, both original, natural, and chemical
synthesis, such as MSG and vanilla powder and the seasoning, sauce and spice
industry, such as mayonnaise, mustard flour, processed mustard, tomato sauce, lettuce sauce, and salt
substitutes used as a spice in food products.
Menjalankan usaha jasa menyajikan makanan lainnya seperti penyediaan jasa makan siap saji di
pasar, supermarket, di sebuah lokasi umum dan atau berhubungan dengan angkutan di mana aktivitas
utamanya berhubungan dengan menyajikan makanan dan minuman. Termasuk usaha cake dan bakery
dengan jasa pelayanan, food court, food truck, food stall.
To run other food service businesses such as the provision of ready-to-eat food services in markets,
supermarkets, in a public location and/or in connection with transportation where the main activity is
related to serving food and beverage. Including cake and bakery services, food courts, food trucks, food
stalls.
B. Kegiatan Usaha Penunjang
Supporting Business Activities
Menjalankan usaha-usaha di bidang perdagangan, antara lain perdagangan makanan dan minuman,
baik dengan cara ekspor dan impor, antarpulau/daerah serta lokal dan interinsuler untuk barang-barang
hasil produksi sendiri dan hasil produksi Perseroan lain, bertindak sebagai grosir, supplier, leveransir,
waralaba dan commision house, distributor, agen, dan sebagai perwakilan dari badan-badan Perseroan-
Perseroan lain, baik dari dalam maupun luar negeri.
To run the businesses in the trading sector, including food and beverage trade, both by export and import
activities, inter-island/regional as well as local and interinsular for self-produced goods and products
made by other companies, acts as wholesalers, suppliers, suppliers, franchises and commission houses,
distributors, agents, and as representatives of other corporate bodies, both from within and outside the
country.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
56 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 57
Company Profile
Jenis Produk yang Dihasilkan [C.4]
Types of Products
Prochiz Premium Cheddar 2 kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Premium Cheddar merupakan keju cheddar olahan Air, Keju Cheddar (Mengandung Susu), Minyak Nabati
yang terbuat dari susu New Zealand berkualitas sehingga (Mengandung Antioksidan Tokoferol), Pengental Pati Modifikasi
memiliki rasa yang lebih creamy dan lezat. Memiliki tekstur Asam, Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Trinatrium Sitrat, Natrium
lembut dan padat, mudah diparut dengan hasil parutan Polifosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Perisa
panjang dan tidak mudah gosong saat dipanggang. Sangat Alami (Mengandung Susu), Pengawet (Kalium Sorbat, Nisin),
cocok sebagai topping maupun isian berbagai makanan. Susu Bubuk Tanpa Lemak, Pewarna Alami Beta-karoten CI
Produk Prochiz tahan di suhu ruang selama kemasan belum 75130 (INS160a(ii) (Mengandung Antioksidan dl Alfa Tokoferol
dibuka. dan Asam Askorbat)
PRODUCT DESCRIPTION INGREDIENTS
Prochiz Premium Cheddar is processed cheddar cheese Water, Cheddar Cheese (contains milk), Vegetable Oil
made from high-quality New Zealand milk, which gives it a (contains Antioxidant Tocopherol), Thickener Acid Treated
creamier and more delicious taste. It has soft and dense Starch, Emulsifier (Disodium Phosphate, Trisodium Citrate,
texture, easy to grate with long strands and does not easily Sodium Polyphosphate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid,
burn when baked. It is suitable as a topping or filling for Natural Flavour (contains milk), Preservatives (Potassium
various foods. Prochiz product is stable at room temperature Sorbate, Nisin), Non-Fat Milk Solids, Natural Food Colour Beta-
as long as the packaging is unopened. carotenes CI 75130 (INS160a(ii) (Contains Antioxidant dl Alfa
Tocopherol and Ascorbic Acid)
Prochiz Premium Cheddar 160g
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Premium Cheddar terbuat dari susu New Zealand Air, Keju Cheddar (Mengandung Susu), Minyak Nabati, Pati
berkualitas sehingga memiliki rasa yang lebih creamy dan Termodifikasi, Padatan Susu, Pengemulsi (Dinatrium Fosfat
lezat. Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah diparut dan Trikalsium Sitrat), Garam, Pengatur Keasaman Asam
dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah gosong Laktat, Perisa Alami,Pengawet (Kalium Sorbat dan Nisin),
saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping maupun Premiks Vitamin, Pewarna Alami Beta-karoten (sayuran) Cl
isian berbagai makanan. Produk Prochiz tahan di suhu ruang 75130 (INS160a(ii).
selama kemasan belum dibuka.
INGREDIENTS
PRODUCT DESCRIPTION Water, Cheddar Cheese (contains milk), Vegetable Oil,
Prochiz Premium Cheddar is made from high-quality New Modified Starch, Milk Solid, Emulsifiers (Disodium Phosphate
Zealand milk, which gives it a creamier and more delicious and Tricalcium Citrate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid,
taste. It has soft and dense texture, easy to grate with long Natural Flavour, Preservatives (Potassium Sorbate and Nisin),
strands and does not easily burn when baked. It is suitable as Premix Vitamin, Natural Colour Beta-carotenes (vegetable) CI
a topping or filling for various foods. Prochiz product is stable 75130 (INS160a(ii).
at room temperature as long as the packaging is unopened.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 57
Page 58
Profil Perusahaan
Prochiz Premium Slice 5s & 10s
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Premium Slices terbuat dari susu New Zealand Air, Keju Cheddar 20,9% (Mengandung Susu), Minyak Nabati
berkualitas sehingga memiliki rasa yang lebih creamy dan (Mengandung Antioksidan Tokoferol), Pengental Pati Modifikasi
lezat. Prochiz Premium Slice sangat mudah diaplikasikan pada Asam, Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Trinatrium Sitrat,
semua makanan seperti burger, sandwich, dll. Natrium Polifosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat,
Pengawet (Kalium Sorbat, Nisin), Perisa Alami (Mengandung
PRODUCT DESCRIPTION Susu), Pewarna Alami Beta-karoten Cl 75130 (INS160a(ii)
Prochiz Premium Slices is made from high-quality New (Mengandung Antioksidan dl Alfa Tokoferol dan Asam
Zealand milk, giving it a creamier and more delicious taste. Askorbat)
Prochiz Premium Slices are very easy to apply to all kinds of
food, such as burgers, sandwiches, and more. INGREDIENTS
Water, Cheddar Cheese 20,9% (Contains Milk), Vegetable Oil
(Contains Antioxidant Tocopherol), Thickener Acid Treated
Starch, Emulsifiers (Disodium Phosphate, Trisodium Citrate,
Sodium Polyphosphate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid,
Preservatives (Potassium Sorbate, Nisin), Natural Flavour
(Contains Milk), Natural Food Colour Beta-carotenes CI 75130
(INS160a(ii) (Contains Antioxidant dl Alfa Tocopherol and
Ascorbic Acid).
Prochiz Gold Cheddar 60g
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar olahan yang Air, Pati Modifikasi, Minyak Nabati (Mengandung Antioksidan
terbuat dari susu New Zealand berkualitas dan memiliki rasa Tokoferol), Keju Cheddar 16,05% (Mengandung Susu),
yang lebih gurih. Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Trinatrium Sitrat, Natrium
diparut dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah Polifosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat,
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping Pengawet (Kalium Sorbat, Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten
maupun isian berbagai makanan. Cl 75130 (INS 160a(ii)) (Mengandung Antioksidan Alfa Tokoferol
dan Asam Askorbat).
PRODUCT DESCRIPTION
Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar cheese made INGREDIENTS
from high-quality New Zealand milk and has a richer, more Water, Modified Starch, Vegetable Oil (Contains Tocopherol
savory taste. It has soft and dense texture, easy to grate Antioxidant), Cheddar Cheese 16,05% (Contains Milk),
with long strands and does not easily burn when baked. It is Emulsifiers (Disodium Phosphate, Trisodium Citrate,
suitable as a topping or filling for various foods. Sodium Polyphosphate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid,
Preservatives (Potassium Sorbate, Nisin), Natural Colour Beta-
carotenes Cl 75130 (INS 160a(ii) (Contains Alpha Tocopherol
Antioxidant and Ascorbic Acid).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
58 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 59
Company Profile
Prochiz Gold Cheddar 160 g
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar olahan yang Air, Pati Modifikasi Asam, Minyak Nabati, Keju Cheddar 16%
terbuat dari susu New Zealand berkualitas dan memiliki rasa (Mengandung Susu), Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Trinatrium
yang lebih gurih. Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah Sitrat, Natrium Polifosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam
diparut dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah Laktat, Pengawet (Kalium Sorbat, Nisin), Pewarna Alami Beta-
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping karoten Cl 75130 (INS 160a(ii)) (Mengandung Antioksidan Alfa
maupun isian berbagai makanan. Tokoferol dan Asam Askorbat).
PRODUCT DESCRIPTION INGREDIENTS
Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar cheese made Water, Acid Modified Starch, Vegetable Oil, Cheddar Cheese
from high-quality New Zealand milk and has a richer, more 16% (Contains Milk), Emulsifiers (Disodium Phosphate,
savory taste. It has soft and dense texture, easy to grate Trisodium Citrate, Sodium Polyphosphate), Salt, Acidity
with long strands and does not easily burn when baked. It is Regulator Lactic Acid, Preservatives (Potassium Sorbate, Nisin),
suitable as a topping or filling for various foods. Natural Colour Beta-carotenes Cl 75130 (INS 160a(ii) (Contains
Alpha Tocopherol Antioxidant and Ascorbic Acid).
Prochiz Gold Cheddar 2 Kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Gold Cheddar merupakan keju cheddar olahan yang Air, Pati Jagung Termodifikasi, Minyak Nabati (Mengandung
terbuat dari susu New Zealand berkualitas dan memiliki rasa Antioksidan Tokoferol), Keju Cheddar 16% (Mengandung
yang lebih gurih. Memiliki tekstur lembut dan padat, mudah Susu), Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Trinatrium Sitrat,
diparut dengan hasil parutan panjang dan tidak mudah Natrium Polifosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat,
gosong saat dipanggang. Sangat cocok sebagai topping Pengawet (Kalium Sorbat, Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten
maupun isian berbagai makanan. Cl 75130 (INS 160a(ii)) (Mengandung Antioksidan Alfa Tokoferol
dan Asam Askorbat).
PRODUCT DESCRIPTION
Prochiz Gold Cheddar is a processed cheddar cheese made INGREDIENTS
from high-quality New Zealand milk and has a richer, more Water, Modified Corn Starch, Vegetable Oil (Contains
savory taste. It has soft and dense texture, easy to grate Tocopherol Antioxidant), Cheddar Cheese 16% (Contains
with long strands and does not easily burn when baked. It is Milk), Emulsifiers (Disodium Phosphate, Trisodium Citrate,
suitable as a topping or filling for various foods. Sodium Polyphosphate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid,
Preservatives (Potassium Sorbate, Nisin), Natural Colour Beta-
carotenes Cl 75130 (INS 160a(ii) (Contains Alpha Tocopherol
Antioxidant and Ascorbic Acid).
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 59
Page 60
Profil Perusahaan
Prochiz Gold Slice 2 slices per pack
(8 packs/chain), 12 slices per pack
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Gold Slices merupakan Air, Minyak Nabati (Mengandung Antioksidan
keju cheddar olahan bentuk Tokoferol), Pengental Pati Modifikasi Asam, Keju
lembaran yang memiliki rasa Cheddar 13,95 (mengandung susu), Pengemulsi
yang lebih gurih. Prochiz Gold (Dinatrium Fosfat, Trinatrium Sitrat), Garam,
Slices sangat cocok sebagai Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium
cemilan (snacking) atau Sorbat, Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten CI
campuran makanan lainnya. 75130 (INS160a(ii) (Mengandung Antioksidan dl Alfa
Tokoferol dan Asam Askorbat)
PRODUCT DESCRIPTION
Prochiz Gold Slices is a INGREDIENTS
processed cheddar cheese Water, Vegetable Oil (Contains Antioxidant
in slice form that has a richer, Tocopherol), Thickener Acid Treated Starch, Cheddar
more savory taste. Prochiz Gold Cheese 13,95% (contains milk), Emulsifier (Disodium
Slices is perfect as a snack or Phosphate, Trisodium Citrate), Salt, Acidity Regulator
added to other dishes. Lactic Acid, Preservatives (Potassium Sorbate,
Nisin), Natural Food Colour Beta-carotenes CI 75130
(INS160a(ii) (Contains Antioxidant dl Alfa Tocopherol
and Ascorbic Acid).
Prochiz Spready 160 g
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Spready merupakan keju oles yang langsung dapat Air, Keju Cheddar (mengandung susu), Minyak Nabati,
diaplikasikan pada makanan. Memiliki rasa yang creamy, Penstabill Pati Modifikasi Asam, Whey Bubuk (mengandung
gurih, dan lezat, serta tekstur yang lembut, menjadikan Prochiz susu), Pengemulsi (Trinatrium Sitrat, Dinatrium Fosfat), Gula,
Spready mudah untuk dioles dan diaplikasikan ke semua Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium
makanan. Sorbat, Nisin), Perisa Alami Keju (mengandung susu), Penstabil
Gom Xanthan, Pewarna Alami Beta-karoten CI 75130 INS160a(ii)
PRODUCT DESCRIPTION (mengandung antioksidan asam askorbat dan d-alfa
Prochiz Spready is a smooth and creamy cheese spread that tokoferol)
effortlessly glides onto any dish, adding delicious flavour with
every bite. INGREDIENTS
Water, Cheddar Cheese (contains milk), Vegetable Oil,
Stabilized Acid Treated Starch, Salt, Whey Powder (contains
milk), Emulsifier (Trisodium Citrate, Disodium Phosphate),
Sugar, Salt, Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives
(Potassium Sorbate, Nisin), Natural Cheese Flavour (contains
milk), Stabilizer Xanthan Gum, Natural Colour Beta-carotenes
CI 75130 INS160a(ii) (contains ascorbic acid and d-alpha
tocopherol antioxidant).
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
60 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 61
Company Profile
Prochiz Spready 2 Kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Spready merupakan keju oles yang langsung dapat Air, Keju Cheddar (mengandung susu), Lemak Nabati,
diaplikasikan pada makanan. Memiliki rasa yang creamy, Penstabill Pati Modifikasi Asam, Whey Bubuk (mengandung
gurih, dan lezat, serta tekstur yang lembut, menjadikan Prochiz susu), Pengemulsi (Trinatrium Sitrat, Dinatrium Fosfat), Gula,
Spready mudah untuk dioles dan diaplikasikan ke semua Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium
makanan. Sorbat, Nisin), Perisa Alami Keju (mengandung susu), Penstabil
Gom Xanthan, Pewarna Alami Beta-karoten CI 75130 INS160a(ii).
PRODUCT DESCRIPTION
Prochiz Spready is a smooth and creamy cheese spread that INGREDIENTS
effortlessly glides onto any dish, adding delicious flavour with Water, Cheddar Cheese (contains milk), Vegetable Oil,
every bite. Stabilized Acid Treated Starch, Salt, Whey Powder (contains
milk), Emulsifier (Trisodium Citrate, Disodium Phosphate),
Sugar, Salt, Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives
(Potassium Sorbate, Nisin), Natural Cheese Flavour (contains
milk), Stabilizer Xanthan Gum, Natural Colour Beta-carotenes
CI 75130 INS160a(ii).
Prochiz Quick Melt (local) 160 g, 2 Kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Quick Melt merupakan keju cepat meleleh Keju Cheddar 30% (Mengandung Susu), Air, Minyak Nabati
yang memiliki tekstur lembut dan terbuat dari bahan Terhidrogenasi, Keju Bubuk (Mengandung Susu), Buttermilk Bubuk
berkualitas. (Mengandung Susu), Maltodekstrin, Pengemulsi (Trinatrium Sitrat
dan Dinatrium Fosfat), Whey Bubuk (Mengandung Susu), Garam,
PRODUCT DESCRIPTION Gula (Mengandung Pengawet Sulfit), Perisa Alami Keju (Mengandung
Prochiz Quick Melt is a quick-melting cheese with a Susu), Pengatur Keasaman (Asam Laktat dan Asam Sitrat), Pengawet
soft texture, made of high-quality ingredients. (Kalium Sorbat dan Nisin), Penstabil Karagenan, Pewarna Beta-
karoten (sayuran) CI 75130 (INS 160a(ii)).
INGREDIENTS
Cheddar Cheese 30% (Contains Milk), Water, Hydrogenated
Vegetable Oil, Cheese Powder (Contains Milk), Buttermilk Powder
(Contains Milk), Maltodextrin, Emulsifier (Trisodium Citrate and
Disodium Phosphate), Whey Powder (Contains Milk), Salt, Sugar
(contains sulphite preservatives), Natural Cheese Flavour (Contains
Milk), Acidity Regulator (Lactic Acid and Citric Acid), Preservatives
(Potassium Sorbate and Nisin), Stabilizer Carrageenan, Natural Food
Color Beta-carotene (vegetable) CI 75130 (INS 160a(ii))
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 61
Page 62
Profil Perusahaan
Prochiz Easy Melt (export) 160 g, 2 kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Quick Melt merupakan keju cepat meleleh Cheddar Cheese (Contains Milk), Water, Vegetable Oil, Cheese Powder
yang memiliki tekstur lembut dan terbuat dari (Contains Milk), Buttermilk Powder (Contains Milk), Maltodextrin, Emulsifier
bahan berkualitas. (Trisodium Citrate and Disodium Phosphate), Whey Powder (Contains
Milk), Sugar (contains sulphite preservatives), Natural Cheese Flavour
PRODUCT DESCRIPTION (Contains Milk), Salt, Acidity Regulator (Lactic Acid and Citric Acid),
Prochiz Quick Melt is a quick-melting cheese with Preservatives (Potassium Sorbate and Nisin), Stabilizer Carrageenan,
a soft texture, made of high-quality ingredients. Natural Colour Beta-carotenes CI 75130 (contains antioxidant d-alpha
tocopherol, Ascorbic Acid).
INGREDIENTS
Cheddar Cheese (Contains Milk), Water, Vegetable Oil, Cheese Powder
(Contains Milk), Buttermilk Powder (Contains Milk), Maltodextrin, Emulsifier
(Trisodium Citrate and Disodium Phosphate), Whey Powder (Contains
Milk), Sugar (contains sulphite preservatives), Natural Cheese Flavour
(Contains Milk), Salt, Acidity Regulator (Lactic Acid and Citric Acid),
Preservatives (Potassium Sorbate and Nisin), Stabilizer Carrageenan,
Natural Colour Beta-carotenes CI 75130 (contains antioxidant d-alpha
tocopherol, Ascorbic Acid).
Prochiz Quick Melt Slice -
5 slices per pack, 10 slices per pack
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Quick Melt merupakan keju cepat meleleh berbentuk Keju Cheddar 35% (mengandung susu), Air, Minyak Nabati
lembaran yang memiliki tekstur lembut dan terbuat dari (Mengandung Antioksidan Tokoferol), Pati Termodifikasi,
bahan berkualitas. Padatan Susu, Maltodekstrin (Mengandung Pengawet Sulfit),
Pengemulsi (Trinatrium Sitrat, Dinatrium Fosfat), Garam, Perisa
PRODUCT DESCRIPTION Alami, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Gula, Pengawet
Prochiz Quick Melt is a quick-melting slice cheese with a soft (Kalium Sorbat, Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten CI40820
texture, made of high-quality ingredients.
INGREDIENTS
Cheddar Cheese 35% (contains milk), Water, Vegetable Oil
(Contains Tocopherol Antioxidant), Modified Starch, Milk Solids,
Maltodextrin (Contains Preservatives Sulphite), Emulsifier
(Trisodium Citrate, Disodium Phosphate), Salt, Natural Flavour,
Acidity Regulator Lactic Acid, Sugar, Preservatives (Potassium
Sorbate, Nisin), Natural Colour Beta-carotenes CI40820
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
62 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 63
Company Profile
Prochiz Mozzarella 160 g
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Mozzarella adalah keju mozzarella olahan yang Keju Mozzarella (Mengandung Susu), Air, Minyak Nabati
terbuat dari natural mozzarella dan bahan-bahan berkualitas (Mengandung Antioksidan Tokoferol), Pati Termodifikasi,
dengan rasa yang lezat. Keju ini sangat cocok untuk dijadikan Padatan Susu 7%, Pengemulsi (Trinatrium Sitrat dan Dinatrium
topping dan filling pada pizza atau roti. Produk Prochiz dapat Fosfat), Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet
disimpan dalam suhu ruang selama kemasan belum dibuka. (Kalium Sorbat dan Nisin).
PRODUCT DESCRIPTION INGREDIENTS
Prochiz Mozzarella is a processed mozzarella cheese made Mozzarella Cheese (Contains Milk), Water, Vegetable Oil
from natural mozzarella and high-quality ingredients, offering (Contains Tocopherol Antioxidant), Modified Starch, Milk Solids
a delicious taste. This cheese is perfect for use as a topping 7%, Emulsifier (Trisodium Citrate and Disodium Phosphate),
and filling on pizza or bread. Prochiz products can be stored at Salt, Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives (Potassium
room temperature as long as the packaging is unopened. Sorbate and Nisin).
Prochiz Mozzarella 2 kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Prochiz Mozzarella adalah keju mozzarella olahan yang Keju Mozzarella 30% (Mengandung Susu 98,5%), Air, Minyak
terbuat dari natural mozzarella dan bahan-bahan berkualitas Nabati (Mengandung Antioksidan Tokoferol), Penstabil Nabati,
dengan rasa yang lezat. Keju ini sangat cocok untuk dijadikan Renet, Pengemulsi (Trinatrium Sitrat dan Dinatrium Fosfat),
topping dan filling pada pizza atau roti. Produk Prochiz dapat Garam, Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium
disimpan dalam suhu ruang selama kemasan belum dibuka. Sorbat dan Nisin).
PRODUCT DESCRIPTION INGREDIENTS
Prochiz Mozzarella is a processed mozzarella cheese made Mozzarella Cheese 30% (Contains Milk 98,5%), Water,
from natural mozzarella and high-quality ingredients, offering Vegetable Oil (Contains Tocopherol Antioxidant), Vegetable
a delicious taste. This cheese is perfect for use as a topping Stabilizer, Rennet, Emulsifier (Trisodium Citrate and Disodium
and filling on pizza or bread. Prochiz products can be stored at Phosphate), Salt, Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives
room temperature as long as the packaging is unopened. (Potassium Sorbate and Nisin).
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 63
Page 64
Profil Perusahaan
TopChiz 250 gr
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Merupakan keju cheddar olahan yang memiliki tekstur lembut Air, Minyak Nabati (mengandung antioksidan tokoferol), Pati
dan padat, mudah diparut dengan hasil parutan panjang Modifikasi, Keju Cheddar (mengandung susu), Padatan
dan tidak mudah gosong saat dipanggang. Sangat cocok Susu (6%), Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Natrium Polifosfat,
sebagai topping maupun isian berbagai makanan. Memiliki Trinatrium Sitrat), Garam, Perisa Alami (mengandung susu),
rasa keju asli Indonesia yang gurih dan enak, dengan harga Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium Sorbat,
yang kompetitif, menjadikan Keju TopChiz sebagai pilihan Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten (sayuran) CI 75130
yang tepat untuk digunakan sebagai salah satu bahan baku (mengandung antioksidan tokoferol dan asam askorbat).
berjualan, dari UMKM sampai Food Service.
INGREDIENTS
PRODUCT DESCRIPTION Water, Vegetable Oil (contains tocopherol antioxidant),
TopChiz Cheese is a processed cheddar cheese with a soft Modified Starch, Cheddar Cheese (contains milk), Milk Solid
and dense texture, easy to grate with long strands and does (6%), Emulsifier (Disodium Phosphate, Sodium Polyphosphate,
not easily burn when baked. It is suitable as a topping or filling Trisodium Citrate), Salt, Natural Cheese Flavors (contains
for various foods. With an authentic Indonesian cheese flavor milk), Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives (Potassium
that is savory and delicious, combined with the competitive Sorbate, Nisin), Natural Color Beta-carotene (vegetable) CI
price, TopChiz Cheese is the perfect choice for use as one of 75130 (contains tocopherol antioxidant and ascorbic acid).
the ingredients for businesses, from MSMEs to Food Service.
TopChiz 2 kg
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Merupakan keju cheddar olahan yang memiliki tekstur lembut Air, Minyak Nabati (mengandung antioksidan tokoferol), Pati
dan padat, mudah diparut dengan hasil parutan panjang Modifikasi, Keju Cheddar (mengandung susu), Padatan
dan tidak mudah gosong saat dipanggang. Sangat cocok Susu (6%), Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Natrium Polifosfat,
sebagai topping maupun isian berbagai makanan. Memiliki Trinatrium Sitrat), Garam, Perisa Alami (mengandung susu),
rasa keju asli Indonesia yang gurih dan enak, dengan harga Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium Sorbat,
yang kompetitif, menjadikan Keju TopChiz sebagai pilihan Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten (sayuran) CI 75130
yang tepat untuk digunakan sebagai salah satu bahan baku (mengandung antioksidan asam askorbat dan tokoferol).
berjualan, dari UMKM sampai Food Service.
INGREDIENTS
PRODUCT DESCRIPTION Water, Vegetable Oil (contains tocopherol antioxidant),
TopChiz Cheese is a processed cheddar cheese with a soft Modified Starch, Cheddar Cheese (contains milk), Milk Solid
and dense texture, easy to grate with long strands and does (6%), Emulsifier (Disodium Phosphate, Sodium Polyphosphate,
not easily burn when baked. It is suitable as a topping or filling Trisodium Citrate), Salt, Natural Cheese Flavors (contains
for various foods. With an authentic Indonesian cheese flavor milk), Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives (Potassium
that is savory and delicious, combined with the competitive Sorbate, Nisin), Natural Color Beta-carotene (vegetable) CI
price, TopChiz Cheese is the perfect choice for use as one of 75130 (contains ascorbic acid and tocopherol antioxidant).
the ingredients for businesses, from MSMEs to Food Service.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
64 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 65
Company Profile
Prochiz Mayo! 1 liter, 250 ml
DESKRIPSI PRODUK BAHAN
Merupakan keju cheddar olahan yang memiliki tekstur lembut Air, Minyak Nabati (mengandung antioksidan tokoferol), Pati
dan padat, mudah diparut dengan hasil parutan panjang Modifikasi, Keju Cheddar (mengandung susu), Padatan
dan tidak mudah gosong saat dipanggang. Sangat cocok Susu (6%), Pengemulsi (Dinatrium Fosfat, Natrium Polifosfat,
sebagai topping maupun isian berbagai makanan. Memiliki Trinatrium Sitrat), Garam, Perisa Alami (mengandung susu),
rasa keju asli Indonesia yang gurih dan enak, dengan harga Pengatur Keasaman Asam Laktat, Pengawet (Kalium Sorbat,
yang kompetitif, menjadikan Keju TopChiz sebagai pilihan Nisin), Pewarna Alami Beta-karoten (sayuran) CI 75130
yang tepat untuk digunakan sebagai salah satu bahan baku (mengandung antioksidan tokoferol dan asam askorbat).
berjualan, dari UMKM sampai Food Service.
INGREDIENTS
PRODUCT DESCRIPTION Water, Vegetable Oil (contains tocopherol antioxidant),
TopChiz Cheese is a processed cheddar cheese with a soft Modified Starch, Cheddar Cheese (contains milk), Milk Solid
and dense texture, easy to grate with long strands and does (6%), Emulsifier (Disodium Phosphate, Sodium Polyphosphate,
not easily burn when baked. It is suitable as a topping or filling Trisodium Citrate), Salt, Natural Cheese Flavors (contains
for various foods. With an authentic Indonesian cheese flavor milk), Acidity Regulator Lactic Acid, Preservatives (Potassium
that is savory and delicious, combined with the competitive Sorbate, Nisin), Natural Color Beta-carotene (vegetable) CI
price, TopChiz Cheese is the perfect choice for use as one of 75130 (contains tocopherol antioxidant and ascorbic acid).
the ingredients for businesses, from MSMEs to Food Service.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 65
Page 66
Profil Perusahaan
Wilayah Operasional [C.3]
Operational Areas
Jaringan Bisnis di Seluruh Indonesia
2024 2023 2022 2021
Business Network Across Indonesia
Kantor Pusat/Pabrik 1 1 1 1
Head Office/Plant
Kantor Marketing 1 1 1 1
Marketing Office
Distributor Dalam Negeri 28 32 35 44
Domestic Distributor
DOMESTIK
Domestic
INTERNASIONAL
International
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
66 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 67
Company Profile
Struktur Organisasi
Organizational Structure
Managing Director
Internal Audit Legal
OSM
COMMERCIAL DIRECTOR SCM & R&Q DIRECTOR FINANCE & IT DIRECTOR HEAD OF HCGA
HEAD OF HEAD OF FINANCE & HCBP COMMERICAL
HEAD OF R&Q
MARKETING ACCOUNTING & ER
HEAD OF CUSTOMER HEAD OF COMMERCIAL
LOGISTIC HEAD HCBP SCM & IR
MARKETING FINANCE
HEAD OF BUDGET PLANNING & PERSONNEL &
S&OP HEAD
FOOD SERVICE ANALYST HEAD REWARD
REGIONAL SALES
PROCUREMENT HEAD IT HEAD
HEAD
INTERNATIONAL
FACTORY HEAD
BUSINESS HEAD
CONTINUOUS
IMPROVEMENT
Keanggotaan Asosiasi Industri [C.5]
Industrial Association Membership
Nama Asosiasi Kedudukan dalam Asosiasi Lingkup Nasional atau Internasional
Association Name Position in Association National or International Scope
Gabungan Produsen Makanan Minuman Indonesia (GAPMMI) Anggota Nasional
The Indonesian Food and Beverage Entrepreneurs' Association (GAPMMI) Member National
Asosiasi Emiten Indonesia Anggota Nasional
Indonesian Public Listed Companies Association Member National
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 67
Page 68
Profil Perusahaan
Profil Dewan Komisaris
Profiles of the Board of Commissioners
HARDIANTO
ATMADJA
Komisaris Utama
President Commissioner
54 tahun
54 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
68 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 69
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Jakarta Selatan
Domicile South Jakarta
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 24 April 2024
Legal Basis of Appointment Deed of Meeting Resolution No. 34 dated April 24, 2024
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi dari Fakultas Ekonomi Universitas Parahyangan (1993)
Educational Background • Sarjana Teknik dari Fakultas Teknik Industri dari Institut Teknologi Bandung (1993)
• Bachelor od Economics from the Faculty of Economic, Unversitas Parahyangan (1993)
• Bachelor of Engineering from Faculty of Industrial Engineering from Institut Teknologi Bandung (1993)
Riwayat Karier • Direktur Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024)
Career History • Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023)
• Komisaris PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023)
• Pelayan Umum Komunitas Tritunggal Mahakudus (KTM) periode 2014 – 2022
• Persekutuan Doa Bisnis Katolik Indonesia (PERDUKI) Cabang Bekasi (1999 – 2000)
• Komisaris PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018)
• Komisaris Utama PT Triteguh Manunggalsejati (2013-2017)
• Direktur dan Komisaris PT Suntory Garuda Beverage (2011-2016)
• Direktur PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012)
• Direktur Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012)
• Komisaris PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2010)
• Menjabat beberapa posisi di PT Sinarniaga Sejahtera sejak 2002, yaitu sebagai Managing Director
(2005–2008) dan Chief Development Officer & COO (2002-2004)
• Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian Manager Association (AMA)
• Menjabat beberapa posisi di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk sejak 1994, yaitu sebagai Marketing
Vice Director (1997-2000), dan Marketing & Sales Manager (1994-1996)
• Marketing Coordinator PT Lotte Indonesia (1993-1994)
• Director of Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd (2011-2024)
• President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2020 – 2023)
• Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2006-2023)
• Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2023)
• General Services of Komunitas Tritunggal Mahakudus (KTM) for the 2014 – 2022 period
• Indonesian Catholic Business Prayer Fellowship (PERDUKI) Bekasi Branch (1999 – 2000)
• Commisioner of PT Garuda Bumi Perkasa (2008-2018)
• President Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati (2013-2017)
• Director and Commissioner of PT Suntory Garuda Beverage (2011-2016)
• Director of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2010-2012)
• President Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2006-2012)
• Commissioner of PT Garudafood Putra Putri Jaya (2008-2010)
• Held various positions at PT Sinarniaga Sejahtera since 2002, including Managing Director (2005–2008)
and Chief Development Officer & COO (2002–2004).
• Treasurer of BPC & Chief of BPP, The Indonesian Manager Association (AMA) (2000 – 2004)
• Held various positions at PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk since 1994, including Marketing Vice
Director (1997-2000) and Marketing & Sales Manager (1994-1996).
• Marketing Coordinator PT Lotte Indonesia (1993-1994)
Rangkap Jabatan • Direktur Utama PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (sejak 2018 – sekarang)
Concurrent Position • Komisaris Utama PT Sinarniaga Sejahtera (2023-sekarang)
• Ketua Standardisasi & Perlindungan Konsumen Bidang Perdagangan APINDO (Asosiasi Pengusaha
Indonesia) periode 2023 - 2028
• Komisaris PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-sekarang)
• Dewan Kehormatan AIPG AIPI (Akademi Ilmu Pangan Indonesia - Akademi Ilmu Pengetahuan Indonesia)
(2021-sekarang)
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2020-sekarang)
• Tim Gembala (Shepperd Team) Komunitas Tritunggal Mahakudus (KTM) sejak 2022 – sekarang
• Menjabat beberapa posisi di Asosiasi Manajemen Indonesia (AMA)
• Sebagai Bendahara di BPC Jakarta dan Ketua Keanggotaan BPP Indonesia
• President Director of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (since 2018 – present)
• President Commissioner of PT Sinarniaga Sejahtera (2023-present)
• Chairman of Standardization & Consumer Protection in the Trade Sector, APINDO (Indonesian Employers
Association) for the 2023–2028 period.
• Commissioner of PT Tudung Putra Putri Jaya (2023-present)
• Honorary Council Member of AIPG AIPI (Indonesian Academy of Food Science - Indonesian Academy of
Sciences) (2021–present).
• President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2020-present)
• Shepperd Team of Komunitas Tritunggal Mahakudus (KTM) since 2022 – present
• Held various positions at the Indonesian Management Association (AMA).
• Served as Treasurer at BPC Jakarta and Head of Membership at BPP Indonesia.
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, hal ini terjadi karena beliau
Affiliate Relationship memegang posisi rangkap jabatan sebagai Direktur Utama di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
He is affiliated with the Company’s Majority Shareholders, as he holds a concurrent
position as President Director of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU 0,23% saham
Total Keju Share Ownership 0.23% shares
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 69
Page 70
Profil Perusahaan
ATIFF
IBRAHIM GILL
Komisaris
Commissioner
50 tahun
50 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
70 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 71
Company Profile
Warga Negara Kerajaan Britania Raya dan Irlandia Utara
United Kingdom of Great Britain and Northern Ireland
Nationality
Domisili Singapura
Singapore
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 tanggal 27 November 2020
Deed of Meeting Resolution No. 57 dated November 27, 2020
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Post Graduate dari Oxford University (1997)
• Bachelor of Science (B.Sc) dari London University (1995)
Educational Background
• Postgraduate from Oxford University (1997)
• Bachelor of Science (B.Sc) from London University (1995)
Riwayat Karier • CEO Lacoste (Shanghai) untuk Cina & Taiwan (2013-2014)
• North Asia President Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd. (Dickies) (2008-2013)
Career History
• Executive Vice-President (EVP) & COO Metersbonwe (2006-2008)
• Senior Manager Kurt Salmon Associates (KSA) (2000-2006)
• Business Development Manager Kingfisher (1995-2000)
• CEO of Lacoste (Shanghai) for China & Taiwan (2013-2014)
• North Asia President, Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd. (Dickies) (2008-2013)
• Executive Vice-President (EVP) & COO Metersbonwe (2006-2008)
• Senior Manager Kurt Salmon Associates (KSA) (2000-2006)
• Business Development Manager Kingfisher (1995-2000)
Rangkap Jabatan Anggota tim dari CVC Operation di Asia dan berbasis di Singapura (2014-sekarang)
Partner at CVC Asia Pacific (Singapore) Pte. Ltd. and based in Singapore (2014-present)
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Does not hold direct and indirect shares at the Company.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 71
Page 72
Profil Perusahaan
DRS.
HERBUDIANTO
Komisaris Independen
Independent Commissioner
67 tahun
67 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
72 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 73
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 tanggal 27 November 2020
Deed of Meeting Resolution No. 57 dated November 27, 2020
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Sarjana Ekonomi Jurusan Akuntansi, Universitas Gadjah Mada, Yogyakarta (1984)
Bachelor of Economics, Accounting Major, University of Gadjah Mada, Yogyakarta (1984)
Educational Background
Riwayat Karier • Kepala Bagian Penilaian Perseroan Jasa Non-Keuangan, Biro Penilaian Keuangan Perseroan Sektor Jasa, Badan
Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan (BAPEPAM & LK), Kementerian Keuangan Republik Indonesia
Career History
(2006-2012)
• Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit PT Siloam International Hospital Tbk (2017)
• Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit PT Soechi Lines Tbk (2014)
• Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit PT Wismilak Intimakmur Tbk (2013)
• Komisaris Independen PT Lippo Securities Tbk (2013)
• Komisaris Independen dan Anggota Komite Audit PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (2012)
• Head of Assessment Section for Non-Financial Service Companies, Bureau of Financial Assessment of Service
Sector Companies, Capital Market & Financial Institution Supervisory Agency (BAPEPAM & LK), Ministry of Finance
of the Republic of Indonesia (2006-2012)
• Independent Commissioner and Member of Audit Committee, PT Siloam International Hospital Tbk (2017)
• Independent Commissioner and Member of Audit Committee, PT Soechi Lines Tbk (2014)
• Independent Commissioner and Member of Audit Committee, PT Wismilak Intimakmur Tbk (2013)
• Independent Commissioner, PT Lippo Securities Tbk (2013)
• Independent Commissioner and Member of Audit Committee, PT Sarana Meditama Metropolitan Tbk (2012)
Rangkap Jabatan • Anggota Komite Audit PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018-sekarang)
• Anggota Komite Audit PT Mega Manunggal Property Tbk (2015-sekarang)
Concurrent Position
• Komisaris Independen PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015-sekarang)
• Member of Audit Committee, PT Gowa Makassar Tourism Development Tbk (2018-present)
• Member of Audit Committee, PT Mega Manunggal Property Tbk (2015-present)
• Independent Commissioner, PT Bekasi Fajar Industrial Estate Tbk (2015-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with the Company's Major Shareholders or fellow members of the
Company's Board of Commissioners and Directors.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Does not hold direct and indirect shares at the Company.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 73
Page 74
Profil Perusahaan
E. MAURITS
KLAVERT
Komisaris
Commissioner
60 tahun
60 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
74 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 75
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
South Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 12 April 2023
Deed of Meeting Resolution No. 10 dated April 12, 2023
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan Akademi Perindustrian Yogyakarta (1982)
Yogyakarta Industrial Academy (1982)
Educational Background
Riwayat Karier • Direktur Utama PT Frisian Flag Indonesia (2015-2023)
• Managing Director FrieslandCampina Middle East (2010-2015)
Career History
• Sales & Trade Marketing Director FrieslandCampina di Indonesia (2007-2010)
• Senior Vice President Marketing & Public Affairs Hongkong & Shanghai Banking Corporation (2006-2007)
• Direktur Marketing Nestle (1988-2006)
• President Director of PT Frisian Flag Indonesia (2015-2023)
• Managing Director of FrieslandCampina Middle East (2010-2015)
• Sales & Trade Marketing Director of FrieslandCampina in Indonesia (2007-2010)
• Senior Vice President Marketing & Public Affairs of Hongkong & Shanghai Banking
• Corporation (2006-2007)
• Marketing Director of Nestle (1988-2006)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Does not have any concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU 0,01% saham
Total Keju Share Ownership 0.01% shares
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 75
Page 76
Profil Perusahaan
PAULUS
TEDJOSUTIKNO
Komisaris
Commissioner
56 tahun
56 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
76 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 77
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Nationality Indonesian
Domisili Bandung
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 24 April 2024
Legal Basis of Appointment Deed of Meeting Resolution No. 34 dated April 24, 2024
Riwayat Pendidikan • Master in Management Program dari Asian Institute of Management, Filipina (2003)
Educational Background • Sarjana dari Fakultas Matematika & Ilmu Pengetahuan Alam dari Institut Teknologi Bandung (1991)
• Master in Management Program, Asian Institute of Management, Philippines (2003)
• Bachelor degree from the Faculty of Mathematics & Natural Sciences, Institut Teknologi Bandung (1991)
Riwayat Karier • Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
Career History • Direktur PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024)
• Direktur PT Triteguh Manunggal Sejati (2020-2024)
• Direktur Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - 2023)
• Direktur Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018-2023)
• Direktur PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Direktur PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023)
• Direktur Utama PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021)
• Sekretaris Perusahaan di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018-2020)
• Direktur PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020)
• Kepala Divisi Penasihat Keuangan Korporasi PT Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012)
• Direktur Independent Research & Advisory Indonesia (2008-2011)
• Konsultan Unit Pengelolaan Risiko Asian Development Bank, Filipina (2007-2008)
• Analis Investasi Divisi Perencanaan Korporasi San Miguel Corporation, Filipina (2004-2007)
• Asisten Direktur Keuangan (Office of the CFO) United Laboratories Inc., Filipina (2003-2004)
• Divisi Keuangan Korporasi PT Holdiko Perkasa (1999-2002)
• Analis Investasi Divisi Riset PT Schroder Investment Management Indonesia (1997-1999)
• Divisi Penjualan PT USI Jaya/IBM (1992-1997)
• President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2023-2024)
• Director of PT Suntory Garuda Beverage (2020-2024)
• Director of PT Triteguh Manunggal Sejati (2020-2024)
• President Director of PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - 2023)
• Director of Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd (2018-2023)
• Director of PT Tudung Putra Putri Jaya (2017-2023)
• Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2021-2023)
• President Director of PT Mulia Boga Raya Tbk (2020-2021)
• Corporate Secretary of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018-2020)
• Director of PT Sinarniaga Sejahtera (2015-2020)
• Head of Corporate Financial Advisory Division at PT Trimegah Sekuritas Tbk (2011-2012).
• Independent Director of Research & Advisory Indonesia (2008-2011)
• Risk Management Unit Consultant at Asian Development Bank, Philippines (2007-2008).
• Investment Analyst, Corporate Planning Division, San Miguel Corporation, Philippines (2004-2007).
• Assistant Director of Finance (Office of the CFO), United Laboratories Inc., Philippines (2003-2004).
• Corporate Finance Division, PT Holdiko Perkasa (1999-2002).
• Investment Analyst, Research Division, PT Schroder Investment Management Indonesia (1997-1999).
• Sales Division, PT USI Jaya/IBM (1992-1997).
Rangkap Jabatan • Komisaris PT Garuda Beverage Sukses (dahulu bernama PT Suntory Garuda Beverage (2024-sekarang))
Concurrent Position • Komisaris Utama PT Garuda Sehat Jaya (2024-sekarang)
• Komisaris PT Triteguh Manunggalsejati (2024-sekarang)
• Komisaris PT Tudung Karya Daya Inovasi (2023-sekarang)
• Komisaris Utama PT Hormel Garudafood Jaya (2023-sekarang)
• Komisaris PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018-sekarang)
• Komisaris PT Garuda Elang Nusantara (2019-sekarang)
• Komisaris Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd. (2018-sekarang)
• Commissioner of PT Garuda Beverage Sukses (formerly PT Suntory Garuda Beverage (2024-present))
• President Commissioner of PT Garuda Sehat Jaya (2024-present)
• Commissioner of PT Triteguh Manunggalsejati (2024-present)
• Commissioner of PT Tudung Karya Daya Inovasi (2023-present)
• President Commissioner of PT Hormel Garudafood Jaya (2022 - present)
• Commissioner of PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (2018-present)
• Commissioner of PT Garuda Elang Nusantara (2019-present)
• Commissioner of Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd. (2018-present)
Hubungan Afiliasi Beliau memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan, hal ini terjadi karena beliau
Affiliate Relationship memegang posisi rangkap jabatan sebagai Direktur di PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
He is affiliated with the Company's Majority Shareholders, as he holds a concurrent position as Director of
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU 0,11% saham
Total Keju Share Ownership 0.11% shares
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 77
Page 78
Profil Perusahaan
DRS. MAURITS
D. R. LALISANG
Komisaris Independen
Independent Commissioner
71 tahun
71 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
78 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 79
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 10 tanggal 12 April 2023
Deed of Meeting Resolution No. 10 dated April 12, 2023
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Advanced Executive Program dari Kellog Graduate School of Management, Northwestern University, Chicago
(2001)
Educational Background
• Sarjana Administrasi Bisnis dari Fakultas Ilmu Sosial Universitas Indonesia (1973)
• Advanced Executive Program from Kellog Graduate School of Management, Northwestern University, Chicago
(2001)
• Bachelor of Business Administration from Faculty of Social Sciences, University of Indonesia (1973)
Riwayat Karier • Presiden Direktur PT Unilever Indonesia Tbk (2004-2014)
• Presiden Komisaris PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2020)
Career History
• Komisaris Independen PT ICI Paints Indonesia (2009-2022)
• Komisaris Independen PT Koneksi Niaga Solusindo / Sirclo) (2021-November 2024)
• President Director of PT Unilever Indonesia Tbk (2004-2014)
• President Commissioner of PT Unilever Indonesia Tbk (2015-2020)
• Independent Commissioner of PT ICI Paints Indonesia (2009-2022)
• Independent Commissioner of PT Koneksi Niaga Solusindo / Sirclo) (2021-November 2024)
Rangkap Jabatan • Partner PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2015-sekarang)
• Komisaris Independen PT Deltomed Laboratories (2017-sekarang)
Concurrent Position
• Presiden Komisaris PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2019-sekarang)
• Komisaris PT Mulia Bosco Logistik (2022-sekarang)
• Komisaris PT Zulu Alpha Papa (2023-sekarang)
• Komisaris PT Foodex Inti Ingredients (2024-sekarang)
• Partner of PT Saratoga Investama Sedaya Tbk (2015 – present)
• Independent Commissioner of PT Deltomed Laboratories (2017-present)
• President Commissioner of PT Multi Bintang Indonesia Tbk (2019 – present)
• Commissioner of PT Mulia Bosco Logistik (2022-present)
• Commissioner of PT Zulu Alpha Papa (2023-present)
• Commissioner of PT Foodex Inti Ingredients (2024-present)
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan Pemegang Saham Utama Perseroan maupun dengan sesama
anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners, and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Tidak memiliki saham baik langsung maupun tidak langsung di Perseroan.
Does not hold direct and indirect shares at the Company.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 79
Page 80
Profil Perusahaan
Perubahan Komposisi Dewan Komisaris Tahun 2024
Changes in the Composition of the Board of Commissioners in 2024
Terdapat perubahan susunan Dewan Komisaris yang There were changes to the composition of the Board of
berlaku setelah RUPS Tahunan (RUPST) 2024 ditutup pada Commissioners after the 2024 Annual GMS (AGMS) closed
24 April 2024, yaitu: on April 24, 2024, namely:
• Menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan • To approve the honorable dismissal of Mr. Hartono
Hartono Atmadja yang digantikan dengan Tuan Atmadja, to be replaced by Mr. Hardianto Atmadja
Hardianto Atmadja sebagai Komisaris Utama as the President Commissioner of the Company, and
Perseroan dan pemberhentian dengan hormat Tuan the honorable dismissal of Mr. Robert Chandrakelana
Robert Chandrakelana Adjie yang digantikan denggan Adjie, to be replaced by Mr. Paulus Tedjosutikno as the
Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai Komisaris Perseroan, Commissioner of the Company, effective from April 24,
efektif sejak 24 April 2024 sampai dengan ditutupnya 2024, until the closing of the fifth Annual General Meeting
RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan pada of Shareholders to be held in 2029, without prejudice to
tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum the rights of the General Meeting of Shareholders to
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu- dismiss them at any time.
waktu.
Dengan demikian, susunan Dewan Komisaris Perseroan Accordingly, the composition of the Board of Commissioners
sejak ditutupnya RUPS Tahunan 2024, adalah sebagai after the 2024 Annual GMS was closed is as follows:
berikut:
Dewan Komisaris: Board of Commissioners:
• Komisaris Utama • President Commissioner
Tuan Hardianto Atmadja Mr. Hardianto Atmadja
• Komisaris • Commissioner
Tuan Paulus Tedjosutikno Mr. Paulus Tedjosutikno
• Komisaris • Commissioner
Tuan Atiff Ibrahim Gill Mr. Atiff Ibrahim Gill
• Komisaris • Commissioner
Tuan E. Maurits Klavert Mr. E. Maurits Klavert
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Tuan Drs. Herbudianto Mr. Drs. Herbudianto
• Komisaris Independen • Independent Commissioner
Tuan Drs. Maurits D. R. Lalisang Mr. Drs. Maurits D. R. Lalisang
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
80 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 81
Company Profile
KOMPOSISI DEWAN KOMISARIS TAHUN 2024
COMPOSITION OF THE BOARD OF COMMISSIONERS IN 2024
Hardianto Atmadja Paulus Tedjosutikno
Komisaris Utama Komisaris
President Commissioner Commissioner
Atiff Ibrahim Gill E. Maurits Klavert
Komisaris Komisaris
Commissioner Commissioner
Drs. Herbudianto Drs. Maurits D. R. Lalisang
Komisaris Independen Komisaris Independen
Independent Commissioner Independent Commissioner
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 81
Page 82
Profil Perusahaan
Profil Direksi
Profiles of the Board of Directors
INDRASENA
PATMAWIDJAJA
Direktur Utama
President Director
56 tahun
56 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
82 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 83
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Tangerang Selatan
South Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 24 April 2024
Deed of Meeting Resolution No. 34 dated April 24, 2024
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Administrasi Bisnis (BBA) dari Baruch College, CUNY, New York, USA (1994)
• Program for Executive Development dari IMD, Lausanne, Swiss (2005).
Educational Background
• Bachelor of Business Administration from Baruch College, CUNY, New York, USA (1994)
• Programs for Executive Development from IMD, Lausanne, Swiss (2005).
Riwayat Karier • Premium Chocolate Marketing, Nestec S.A, Vevey, Swiss (2004 – 2007)
• Business Executive Manager, PT Nestle Indonesia (2008 – 2011)
Career History
• President Director, PT Castrol Indonesia (April 2011 – Desember 2012)
• Chief Commercial Officer, PT ISS Indonesia (2013)
• Business Executive Officer, PT Nestle Indonesia (2013 – 2020)
• Managing Director, PT The Nielsen Company Indonesia (Februari 2020 – Desember 2020)
• Chief Agency Director, PT AIA Financial (2020 – 2023).
• Premium Chocolate Marketing, Nestec S.A, Vevey, Swiss (2004 – 2007)
• Business Executive Manager, PT Nestle Indonesia (2008 – 2011)
• President Director, PT Castrol Indonesia (April 2011 – December 2012)
• Chief Commercial Officer, PT ISS Indonesia (2013)
• Business Executive Officer, PT Nestle Indonesia (2013 – 2020)
• Managing Director, PT The Nielsen Company Indonesia (February 2020 – December 2020)
• Chief Agency Director, PT AIA Financial (2020 – 2023).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Does not have any concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU 0,03% saham
0.03% shares
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 83
Page 84
Profil Perusahaan
PETER
WIRADJAJA
Direktur
Director
54 tahun
54 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
84 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 85
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 57 tanggal 27 November 2020
Deed of Meeting Resolution No. 57 dated November 27, 2020
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi, Fakultas Ekonomi Manajemen, Universitas Mercu Buana (2006)
• Gelar Diploma dari Akademi Pariwisata Trisakti (1992)
Educational Background
• Bachelor of Economics, Faculty of Management, University of Mercu Buana (2006)
• Diploma Degree from Trisakti Tourism Academy (1992)
Riwayat Karier • Direktur (Head of Sales) PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2020)
• General Manager PT M-150 Indonesia (2011-2012)
Career History
• National Sales Manager PT AB Food & Beverages Indonesia (2004-2011)
• National Sales Manager PT URC Indonesia (2002-2004)
• General Manager PT Fonterra Brands Indonesia (2000-2002)
• Director (Head of Sales), PT Sinarniaga Sejahtera (2012-2020)
• General Manager, PT M-150 Indonesia (2011-2012)
• National Sales Manager PT AB Food & Beverages Indonesia (2004-2011)
• National Sales Manager PT URC Indonesia (2002-2004)
• General Manager PT Fonterra Brands Indonesia (2000-2002)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Does not have any concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Memiliki saham secara langsung di Perseroan sebesar 0,07%
Hold direct shares at the Company in amount 0,07%.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 85
Page 86
Profil Perusahaan
JEFFRY
HALIM
Direktur
Director
47 tahun
47 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
86 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 87
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Jakarta Utara
North Jakarta
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 24 April 2024
Deed of Meeting Resolution No. 34 dated April 24, 2024
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Ekonomi jurusan Akuntansi dari Sekolah Tinggi Ilmu Ekonomi IBII (1995 – 2001)
• Magister Management bidang Strategic Management dari Universitas Gadjah Mada (2009 – 2013).
Educational Background
• Bachelor of Economics with majoring in Accounting, IBII College of Economics (1995 – 2001)
• Master of Management in Strategic Management, University of Gadjah Mada (2009 – 2013)
Riwayat Karier • Accounting Section Head, PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (Juni 2001 – Juli 2004)
• Menjabat berbagai posisi dan terakhir menjabat sebagai Office of Strategy Management Head, PT Garudafood
Career History
Putra Putri Jaya Tbk (Agustus 2004 – Mei 2018)
• Business Unit Head, PT Sinarmas Asia Pulp & Paper (2018 – 2023)
• Accounting Section Head, PT Charoen Pokphand Indonesia Tbk (June 2001 – July 2004)
• Held various position with the last position as Office of Strategy Management Head, PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (August 2004 – May 2018)
• Business Unit Head, PT Sinarmas Asia Pulp & Paper (2018 – 2023)
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Does not have any concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Memiliki saham secara langsung di Perseroan sebesar 0,01%
Hold direct shares at the Company in amount 0,01%.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 87
Page 88
Profil Perusahaan
ARI
SUTANTO
Direktur
Director
50 tahun
50 years old
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
88 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 89
Company Profile
Warga Negara Indonesia
Indonesian
Nationality
Domisili Tangerang
Domicile
Dasar Hukum Pengangkatan Akta Pernyataan Keputusan Rapat No. 34 tanggal 24 April 2024
Deed of Meeting Resolution No. 34 dated April 24, 2024
Legal Basis of Appointment
Riwayat Pendidikan • Sarjana Elektronika dari Universitas Kristen Krida Wacana (1992 – 1996)
• Magister Management bidang Marketing dari Universitas Tarumanagara (1999 – 2005)
Educational Background
• Sarjana Elektronika dari Universitas Kristen Krida Wacana (1992 – 1996)
• Magister Management bidang Marketing dari Universitas Tarumanagara (1999 – 2005)
Riwayat Karier • PT Ultra Prima Abadi (Orang Tua Group) dengan memegang berbagai posisi dan terakhir menjabat sebagai
Business Unit Manager for Toothbrush Division (Desember 1996 – Januari 2004)
Career History
• PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dengan memegang berbagai posisi dan terakhir menjabat sebagai Head of
Manufacturing – Snack (Januari 2004 – Februari 2014)
• PT Federal Karyatama sebagai Direktur Operasional (2014 – 2023)
• PT Ultra Prima Abadi (Orang Tua Group) – Held various positions, with the last role as Business Unit Manager for
the Toothbrush Division (December 1996 – January 2004).
• PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk – Held various positions, with the last role as Head of Manufacturing – Snack
(January 2004 – February 2014).
• PT Federal Karyatama – Served as Operational Director (2014 – 2023).
Rangkap Jabatan Tidak memiliki rangkap jabatan apa pun.
Does not have any concurrent positions.
Concurrent Position
Hubungan Afiliasi Beliau tidak memiliki hubungan afiliasi dengan sesama anggota Direksi, Dewan Komisaris, dan Pemegang Saham
Utama Perseroan.
Affiliate Relationship
He has no affiliation with fellow members of the Board of Directors, Board of Commissioners and Major
Shareholders of the Company.
Jumlah Kepemilikan Saham KEJU Memiliki saham secara langsung di Perseroan sebesar 0,07%.
Hold direct shares at the Company in amount 0,07%.
Total Keju Share Ownership
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 89
Page 90
Profil Perusahaan
Perubahan Komposisi Direksi Tahun 2024
Changes in the Composition of the Board of Directors in 2024
Terdapat perubahan susunan Direksi yang berlaku setelah There were changes to the composition of the Board of
RUPS Tahunan (RUPST) 2024 ditutup pada 24 April 2024, yaitu: Directors after the 2024 Annual GMS (AGMS) closed on April
24, 2024, namely:
• Menyetujui pemberhentian dengan hormat Tuan • To approve the honorable dismissal of Mr. Paulus
Paulus Tedjosutikno selaku Direktur Utama Perseroan Tedjosutikno as the President Director of the Company
dan Tuan Johannes Setiadharma selaku Direktur and Mr. Johannes Setiadharma as the Director of the
Perseroan, pengangkatan kembali Tuan Peter Company, the reappointment of Mr. Peter Wiradjaja as
Wiradjaja selaku Direktur Perseroan dan mengangkat the Director of the Company, and the appointment of
Tuan Indrasena Patmawidjaja selaku Direktur Utama Mr. Indrasena Patmawidjaja as the President Director
Perseroan, serta Tuan Jeffry Halim dan Tuan Ari Susanto of the Company, as well as Mr. Jeffry Halim and Mr.
sebagai Direktur Perseroan, efektif sejak 24 April 2024 Ari Susanto as Directors of the Company, effective
sampai dengan ditutupnya RUPS tahunan ke-lima from April 24, 2024, until the closing of the fifth Annual
yang diselenggarakan pada tahun 2029, dengan tidak General Meeting of Shareholders to be held in 2029,
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk without prejudice to the rights of the General Meeting of
memberhentikan sewaktu-waktu. Shareholders to dismiss them at any time.
Dengan demikian, susunan Direksi Perseroan sejak Accordingly, the composition of the Board of Directors after
ditutupnya RUPS Tahunan 2024, adalah sebagai berikut: the 2024 Annual GMS was closed is as follows:
Direksi: Board of Directors:
• Direktur Utama • President Director
Tuan Indrasena Patmawidjaja Mr. Indrasena Patmawidjaja
• Direktur • Director
Tuan Peter Wiradjaja Mr. Peter Wiradjaja
• Direktur • Director
Tuan Jeffry Halim Mr. Jeffry Halim
• Direktur • Director
Tuan Ari Sutanto Mr. Ari Sutanto
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
90 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 91
Company Profile
KOMPOSISI DIREKSI TAHUN 2024
COMPOSITION OF THE BOARD OF DIRECTORS IN 2024
Indrasena Patmawidjaja
Direktur Utama
President Director
Peter Wiradjaja Jeffry Halim
Direktur Direktur
Director Director
Ari Sutanto
Direktur
Director
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 91
Page 92
Profil Perusahaan
Komposisi Karyawan [C.3] [S-02]
Employees Composition
Hingga 31 Desember 2024, Perseroan mempunyai sebanyak As of 31 December 2024, the Company has 363 employees,
363 karyawan, dengan mempertimbangkan kebutuhan taking into account the Company’s organizational needs
organisasi Perseroan sesuai dengan dinamika usaha yang as well as increasingly developing business dynamics. The
kian berkembang. Berikut merupakan komposisi karyawan following is the composition of the Company’s employees
Perseroan sesuai dengan jenis kelamin, jabatan, usia, accordinag to gender, position, age, education level and
tingkat pendidikan, dan status ketenagakerjaan: employment status:
Komposisi Karyawan Berdasarkan Jenis Kelamin
Employee Composition by Gender
2024 2023 2022
24,24%
Jenis Kelamin
Gender Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
2024 Laki-laki
275 75,76 369 78,01 464 77,08
Male
Perempuan
88 24,24 104 21,99 138 22,92
Female
75,76%
Jumlah
363 100,00 473 100,00 602 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Pendidikan
Employee Composition by Education Level
2024 2023 2022
1,10% 3,31% Tingkat Pendidikan
Education Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
49,04%
Pascasarjana
12 3,31 13 2,75 15 2,49
Master
Sarjana
140 38,57 144 30,44 160 26,58
2024 Bachelor
38,57% Diploma
29 7,99 33 6,98 41 6,81
Diploma
SLTA Sederajat
High School and 178 49,04 278 58,77 374 62,13
7,99% Equivalents
< SLTA Sederajat
< High School and 4 1,10 5 1,06 12 1,99
Equivalents
Jumlah
363 100,00 473 100,00 602 100,00
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
92 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 93
Company Profile
Komposisi Karyawan Berdasarkan Tingkat Jabatan
Employee Composition by Position Level
2024 2023 2022
Tingkat Jabatan
31,68%
Position Level Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
12,95%
Manajer
47 12,95 50 10,64 50 8,31
Manager
2024
Supervisor
58 15,98 55 11,70 63 10,47
Supervisor
15,98%
39,39% Staff
143 39,39 162 34,47 177 29,40
Staff
Non-Staff
115 31,68 203 43,19 312 51,83
Non-Staff
Jumlah
363 100,00 470 100,00 602 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Usia
Employee Composition by Age
2024 2023 2022
Usia
2,48% Age Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
19,01% 28,10%
< 21 tahun
0 0,00 2 0,51 6 1,00
< 21 years old
21-30 tahun
102 28,10 207 52,81 311 51,66
2024 21-30 years old
31-40 tahun
183 50,41 109 27,81 212 35,22
31-40 years old
41-50 tahun
50,41% 69 19,01 65 16,58 59 9,80
41-50 years old
>50 tahun
9 2,48 9 2,30 14 2,33
>50 years old
Jumlah
363 100,00 392 100,00 602 100,00
Total
Komposisi Karyawan Berdasarkan Status Kepegawaian
Employee Composition by Employment Status
2024 2023 2022
Status Kepegawaian
1,65%
Employment Status Jumlah Jumlah Jumlah
% % %
Total Total Total
2024 Karyawan Tetap
357 98,35 359 75,90 386 64,12
Permanent Employee
Karyawan Tidak Tetap
Non-Permanent 6 1,65 114 24,10 216 35,88
98,35%
Employee
Jumlah
363 100,00 473 100,00 602 100,00
Total
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 93
Page 94
Profil Perusahaan
Informasi Pemegang Saham [C.3]
Shareholders Information
Struktur Pemegang Saham
Shareholders Structure
PT Garudafood Pelican Company PT Tudung Masyarakat dan Pemegang
Putra Putri Jaya Tbk Limited Putra Putri Jaya Saham masing-masing <5%
66,07% 18,13% 6,43% 9,37%
Komposisi Pemegang Saham
Shareholders Composition
1 Januari 2024 31 Desember
January 1, 2024 December 31, 2024
Nama Pemegang Saham
Shareholders Name
Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%) Jumlah Saham Kepemilikan Saham (%)
Total Shares Share Ownership (%) Total Shares Share Ownership (%)
Kepemilikan Saham di atas 5%
Share Ownership of more than 5%
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 66,07% 991.104.600 66,07%
PT Tudung Putra Putri Jaya 96.164.700 6,41% 96.495.100 6,43%
Pelican Company 271.875.000 18,13% 271.875.000 18,13%
Kepemilikan Saham di bawah 5%
Share Ownership of less than 5%
Manajemen 5.788.600 0,39% 7.942.400 0,53%
Management
Pemegang Saham Masyarakat di bawah 5% 135.067.100 9,00% 132.582.900 8,84%
Public Shareholders of less than 5%
Jumlah Kepemilikan di bawah 5% 140.855.700 9,39% 140.525.300 9,37%
Total Share Ownership of less than 5%
Jumlah 1.500.000.000 100,00% 1.500.000.000 100,00%
Total
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
94 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 95
Company Profile
Kepemilikan Saham Berdasarkan Klasifikasi Institusi per 31 Desember 2024
Shares Ownership Based on Institutional Classification as of December 31, 2024
Keterangan Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
Description Number of Shareholders Total Shares Share Ownership
Pemodal Nasional
National Investor
Individu 1,071 73.208.200 4,88
Individual
Badan Usaha 4 1.089.106.200 72,61
Business Entity
Pemodal Asing
Foreign Investor
Individu 3 87.800 0,00
Individual
Badan Usaha 7 337.597.800 22,51
Business Entity
Jumlah 1.085 1.500.000.000 100,00%
Total
20 Pemegang Saham Terbesar per 31 Desember 2024
Top 20 Shareholders as of December 31, 2024
Jumlah Pemegang Saham Jumlah Saham Kepemilikan Saham
No.
Number of Shareholders Total Shares Share Ownership
1. PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 66,07%
2. Pelican Company Limited 271.875.000 18,13%
3. PT Tudung Putra Putri Jaya 96.495.100 6,43%
4. Ostrich Company Limited 65.625.000 4,38%
5. Lay Janni 12.028.100 0,80%
6. Drs Surono Subekti 7.116.400 0,47%
7. Tina Adriani Tanudjadja 4.064.600 0,27%
8. Sandjaya Rusli 3.815.200 0,25%
9. Agustini Muara 3.458.500 0,23%
10. Hardianto Atmadja 3.442.400 0,23%
11. Hartono Atmadja 3.442.400 0,23%
12. Sudhamek Agoeng Waspodo S. 3.442.400 0,23%
13. Tomi Sugiarto ST 1.951.000 0,13%
14. Paulus Tedjosutikno 1.721.200 0,11%
15. Susi Susanna 1.604.100 0,11%
16. Levina Florence 1.554.400 0,10%
17. CV Solusi Cuan Maju 1.506.400 0,10%
18. Karadi Hanam 1.436.200 0,10%
19. Suparada Damrongchietanon 1.184.700 0,08%
20. Peter Wiradjaja 1.083.100 0,07%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 95
Page 96
Profil Perusahaan
Kepemilikan Saham Langsung dan Tidak Direct and Indirect Share Ownership by the
Langsung oleh Dewan Komisaris dan Direksi Board of Commissioners and Board of Directors
Pada tahun 2024, beberapa anggota Direksi dan Dewan In 2024, several members of the Company’s Board of
Komisaris Perseroan tercatat memiliki saham Perseroan. Directors and Board of Commissioners are registered as
Berikut merupakan laporan kepemilikan saham oleh Direksi the Company’s shareholders. The following is a report on
dan Komisaris, yaitu sebagai berikut: share ownership by the Directors and Commissioners:
1 Januari 2024 31 Desember 2024
January 1, 2024 December 31, 2024
Kepemilikan Kepemilikan Tidak Kepemilikan Kepemilikan Tidak
Langsung Langsung Langsung Langsung
Nama Jabatan
Direct Ownership Indirect Ownership Direct Ownership Indirect Ownership
Name Position
Jumlah Jumlah Jumlah Jumlah
Lembar Lembar Lembar Lembar
Saham % Saham % Saham % Saham %
Number of Number of Number of Number of
Shares Shares Shares Shares
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Hardianto Atmadja Komisaris Utama 2.643.200 0,18% - - 3.442.400 0,23% - -
President Commissioner
Paulus Tedjosutikno Komisaris 1.321.600 0,09% - - 1.721.200 0,11% - -
Commissioner
Atiff Ibrahim Gill Komisaris - - - - - - - -
Commissioner
E. Maurits Klavert Komisaris - - - - 195.700 0,01% - -
Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris Independen - - - - - - - -
Independent Commissioner
Drs. Maurits D. R. Komisaris Independen - - - - - - - -
Lalisang Independent Commissioner
Direksi
Board of Directors
Indrasena Direktur Utama - - - - 399.600 0,03% - -
Patmawidjaja President Director
Peter Wiradjaja Direktur 837.100 0,06% - - 1.083.100 0,07% - -
Director
Jeffry Halim Direktur 4.000 0,00% - - 82.000 0,01% - -
Director
Ari Sutanto Direktur - - - - 1.018.400 0,07% - -
Director
Informasi Pemegang Saham Utama dan Pengendali Information of Major and Controlling Shareholders
Per 31 Desember 2024, pemegang saham utama Perseroan As of December 31, 2024, the Company’s main shareholder
adalah PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk dengan jumlah is PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk with a total share
kepemilikan saham mencapai 66,07% atau setara dengan ownership of 66.07% or equivalent to 991,104,600 shares.
991.104.600 saham. Garudafood adalah sebuah Perseroan Garudafood is a Company engaged in the snack industry,
yang bergerak di bidang industri makanan ringan especially products from nuts, chocolate, and biscuits as
terutama produk-produk dari kacang, cokelat dan biskuit well as milk processing.
serta pengolahan susu.
Adapun Ultimate Beneficiary Owner (UBO) atau entitas The Ultimate Beneficiary Owner (UBO) or the ultimate owner
pemilik akhir dari saham Perseroan adalah: of the Company’s shares is:
1. Pangayoman Adi Soenjoto 1. Pangayoman Adi Soenjoto
2. Sudhamek Agoeng Waspodo S. 2. Sudhamek Agoeng Waspodo S.
3. Kusumo Dewiningrum Sunjoto 3. Kusumo Dewiningrum Sunjoto
4. Dra. Rahajoe Dewiningroem S. 4. Dra. Rahajoe Dewiningroem S.
5. Untung Rahardjo Sunjoto 5. Untung Rahardjo Sunjoto
6. Drs Eka Susanto Widadi Sunarso 6. Drs Eka Susanto Widadi Sunarso
7. Hartono Atmadja 7. Hartono Atmadja
8. Hardianto Atmadja 8. Hardianto Atmadja
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
96 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 97
Company Profile
Struktur Grup
Group Structure
Entitas Anak dan Entitas Asosiasi
Subsidiaries and Associated Entities
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki Entitas Anak As of the end of 2024, the Company does not have
maupun Entitas Asosiasi. Subsidiaries or Associated Entities.
Kronologi Pencatatan Saham
Shares Issuance Chronology
Pada 25 November 2019, Perseroan melakukan penawaran On November 25, 2019, the Company conducted an initial
umum perdana (Initial Public Offering) sebanyak 100.000.000 public offering (IPO) of 100,000,000 shares with a nominal
lembar saham dengan nilai nominal Rp50 per saham dan value of Rp50 per share and an initial offering price of
harga penawaran perdana saham sebesar Rp750 per Rp750 per share. On the same occasion, the Company also
saham. Pada kesempatan yang sama, Perseroan juga issued 200,000,000 new shares for PT Tudung Putra Putri
menerbitkan 200.000.000 saham baru untuk PT Tudung Jaya in order to execute the Mandatory Convertible Bonds
Putra Putri Jaya dalam rangka eksekusi konversi Obligasi conversion with the conversion price equal to the initial
Wajib Konversi (OWK) dengan harga konversi OWK sama offering price of Rp750 per share. With this corporate action,
dengan harga penawaran perdana sebesar Rp750 per the number of Company shares listed on the Indonesia
saham. Dengan adanya aksi korporasi tersebut, maka Stock Exchange is 1,500,000,000 shares.
jumlah saham Perseroan yang tercatat di Bursa Efek
Indonesia adalah sebanyak 1.500.000.000 lembar saham.
Kronologis Penerbitan Efek Lainnya
Chronology of Issuance of Other Securities
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan tidak pernah Until the end of 2024, the Company has never issued bonds
menerbitkan obligasi atau efek-efek lainnya. or other securities.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 97
Page 98
Profil Perusahaan
Informasi Kantor Akuntan Publik
Information of Registered Public Accountant
Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
Public Accounting Firm
Nama Akuntan Publik Ely Kwan
Public Accountant’s Name
Alamat WTC 3
Address Jl. Jend. Sudirman Kav. 29-31
Jakarta 12920 - INDONESIA
T: +62 (21) 5099 2901 / 3119 2901
F: +62 (21) 5290 5555 / 5290 5050
Jasa yang Diberikan Jasa Audit:
Services Provided Audit laporan keuangan Perseroan selama periode tahun buku yang berakhir pada 31 Desember 2024
Jasa Non-Audit:
Tidak memberikan jasa non-audit lainnya
Audit Services:
Audit of the Company's financial statements for the financial year ended December 31, 2024
Non-Audit Services:
Does not provide other non-audit services
Periode Penugasan 2024
Assignment Period
Lembaga/Profesi Penunjang Pasar Modal Lainnya
Other Capital Market Supporting Institutions/Professions
Notaris Perdagangan dan Biro Administrasi Efek
Notary Public Pencatatan Saham Share Registrar
Liestiani Wang, S.H., M.Kn. Shares Trading and Listing PT Bima Registra
PT Bursa Efek Indonesia
Alamat Alamat
Address Alamat Address
Sampoerna Strategic Square, Address Satrio Tower, Lantai 9 A2
South Tower, LG-17 Jl. Prof. DR. Satrio Blok C4
Gedung Bursa Efek Indonesia, Tower 1
Jl. Jend. Sudirman Kav. 45-46, Kuningan Setiabudi - Jakarta Selatan
Jl. Jend. Sudirman Kav. 52-53, Jakarta
Jakarta 12930, Indonesia
12190, Indonesia
T: +62 (21) 5150 515 Jasa yang Diberikan
Jasa yang Diberikan F: +62 (21) 5154 153
Services Provided
Website: www.idx.co.id
Services Provided Administrasi Saham pada Pasar Sekunder
E-mail: listing@idx.co.id
Menyiapkan dan membuat akta terkait Share Administration in the Secondary
dengan kegiatan usaha Perseroan Market
Preparing and drafting deeds related to the Jasa yang Diberikan
Company's business activities
Services Provided Periode Penugasan
Mencatat dan memperdagangkan saham Assignment Period
Periode Penugasan Perseroan
2024
Listing and Trading the Company’s shares
Assignment Period
2024
Periode Penugasan
Assignment Period
2024
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
98 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 99
Company Profile
Informasi Situs Web Perseroan
Information on the Company’s Website
Sebagai bagian dari komitmen Perseroan dalam As part of the Company’s commitment in implementing
implementasi prinsip-prinsip Tata Kelola Perusahaan yang the Good Corporate Governance principles, the Company
Baik, Perseroan mengelola situs web www.muliabogaraya. professionally manages the website www.muliabogaraya.
com secara profesional dengan berpedoman pada com in accordance with OJK Regulation No. 8/POJK.04/2015
ketentuan Peraturan OJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs on Websites of Public Companies and Issuers.
Web Perseroan Publik dan Emiten.
Laman web Perseroan menyajikan beragam informasi The Company’s website provides various information
mengenai produk dan/atau layanan Perseroan dan regarding the Company’s products and/or services
tersedia dalam 2 (dua) bahasa, yakni Bahasa Indonesia and is available in 2 (two) languages, Bahasa Indonesia
dan Bahasa Inggris. Seluruh informasi pada situs web and English. All information on the Company’s website is
Perseroan dimutakhirkan secara berkala agar tetap akurat updated regularly to remain accurate and relevant to all
dan relevan dengan seluruh aktivitas korporasi. corporate activities.
Situs web Perseroan memuat beberapa halaman atau The Company’s website contains several pages or
direktori dan sub halaman atau sub direktori sebagai directories and sub-pages or sub-directories as follows:
berikut:
1. Merek 1. Brands
Berisi informasi merek produk Perseroan yaitu Prochiz Contains information about the Company’s product
dan Top Chiz. Di halaman ini, pengunjung dapat brands, namely Prochiz and Top Chiz. On this page,
menemukan berbagai varian produk dari Prochiz dan visitors can find various product variants from Prochiz
Top Chiz. and Top Chiz.
2. Resep 2. Recipes
Berisi informasi mengenai berbagai resep masakan Contains information about various cooking recipes
yang menggunakan keju. Di halaman ini, pengunjung that use cheese. On this page, visitors will find various
akan melihat berbagai resep mulai dari Cemilan, recipes ranging from Snacks, Meals, Desserts &
Hidangan Utama, Makanan/Minuman Manis, Roti & Beverages, and Patries & Bakeries made with cheese.
Aneka Kue yang berbahan dasar keju.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 99
Page 100
Profil Perusahaan
3. Food Solutions & Partnership 3. Food Solutions & Partnership
Berisi informasi keunggulan produk, kerja sama dan Contains information about product advantages,
peluang usaha. Di halaman ini, pengunjung dapat partnerships, and business opportunities. On this page,
melihat dukungan Perseroan pada usaha kuliner visitors can see the Company’s support for the culinary
dengan berkolaborasi bersama chef dan memberikan business by collaborating with chefs and providing
ide peluang usaha kepada masyarakat. business opportunity ideas to the public.
4. Tentang Kami 4. About Us
Berisi informasi mengenai Perseroan. Di halaman Contains information about the Company. On this
ini, pengunjung dapat mencari informasi mengenai page, visitors can find information about the Company,
Perseroan mulai dari Sejarah, Visi Misi, Struktur including Our History, Vision & Mission, Company
Perusahaan, Struktur Organisasi, Pelayanan Konsumen, Structure, Organization Structure, Customer We Serve,
info karir di MBR, kegiatan hingga kontak Perseroan. Life at MBR, Events, and Contact.
5. Tata Kelola Perusahaan 5. GCG
Berisi informasi mengenai penerapan tata kelola di Contains information about the implementation of
Perseroan. Di halaman ini pengunjung dapet melihat governance in the Company. On this page, visitors
informasi mengenai Komite Nominasi dan Remunerasi, can view information regarding the Nomination
Manajemen Risiko, Sekretaris Perusahaan, Komite Audit, and Remuneration Committee, Risk Management,
Pedoman Tata Kelola, Piagam Audit Internal hingga Corporate Secretary, Audit Committee, Governance
Anggaran Dasar Perseroan. Guidelines, Internal Audit Charter, and the Company’s
Articles of Association.
6. Investor 6. Investor
Berisi informasi mengenai berbagai laporan dan Contains information about various reports and other
informasi fakta material lainnya. Di halaman ini, material disclosures. On this page, visitors can find
pengunjung dapat mencari informasi mengenai information on Shareholder Information, Financial
Informasi Pemegang Saham, Laporan Keuangan, Reports, Financial Highlights, Annual Report, Prospectus,
Ikhtisar Keuangan, Laporan Tahunan, Prospektus, Professional Institutions, AGMS, and Other Information
Lembaga Profesional, RUPS, dan Keterbukaan Informasi Disclosure.
Lainnya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
100 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 101
Company Profile
BOLU CATUR KEJU GONDRONG
BAHAN BOLU : CARA MEMBUAT :
6 btr Telur 1. Siapkan loyang ukuran 24cmx10cmx4cm 11. Tuang adonan ke loyang 24x24 kemudian oven
180 gr Gula pasir sebanyak 4 buah, oles bagian bawah dan di suhu 200oC selama kurang lebih 7 menit
30 gr Sp lapisi dengan baking paper 12. Untuk penyelesaian, potong bolu memanjang
25 gr Susu kental manis 2. Siapkan loyang ukuran 24cmx24cm satu buah, dan susun seperti Digambar, rekatkan
180 gr Tepung protein sedang oles bagian bawah dan lapisi dengan baking menggunakan susu kental manis secukupnya
50 gr Susu bubuk paper setelah disusun, oles bagian luar bolu
20 gr Maizena 3. Untuk membuat bolu, mixer telur, gula dan sp kemudian tutup dengan kulit bolu yang sudah
200 gr Butter hingga putih dan kaku, lalu tambahkan susu dibuat, simpan di dalam kulkas selama 30
15 gr Perisa Red Velvet kental manis, aduk sebentar menit
15 gr Perisa Greentea 4. Tambahkan tepung protein sedang, tepung 13. Jika sudah, oles kembali dengan susu kental
maizena, dan susu bubuk yang sudah di manis kemudian tutup bagian luar bolu
BAHAN KULIT: saring, aduk hingga rata dengan PROCHIZ Cheddar parut panjang
5 btr Kuning telur 5. Rendahkan speed mixer, lalu tambahkan butter 14. Hias bagian atas dengan strawberry atau
30 gr Gula halus yang sudah di cairkan secara perlahan, aduk sesuai selera
6 gr Maizena hingga tercampur rata.
15 gr Minyak goreng 6. Bagi adonan menjadi 2 , kemudian beri
perisa redvelvet dan satu lagi dengan perisa
BAHAN TOPPING: greentea
1. Susu Kental Manis secukupnya 7. Pindahkan adonan dalam loyang berukuran
2. PROCHIZ Cheddar ( gunakan yang kemasan 24cmx10cmx4cm
2kg untuk membuat keju parut panjang ) 8. Panggang di suhu 180oC selama 20 - 25 menit
9. Angkat dan dinginkan
10. Untuk membuat kulit bolu, Mixer kuning telur
dengan gula halus hingga mengembang, lalu
tambahkan maizena secara perlahan, terakhir
tambahkan minyak goreng aduk hingga rata
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 101
Page 102
ANALISA DAN PEMBAHASAN MANAJEMEN MANAGEMENT DISCUSSION AND ANALYSIS
Page 103
Page 104
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Tinjauan Ekonomi dan Industri
Economic and Industrial Overview
Menjelang akhir tahun 2024, situasi ekonomi global Towards the end of 2024, the global economic situation is still
masih dinamis dengan ketidakpastian yang meningkat. dynamic with increasing uncertainty. The general decline
Penurunan inflasi global secara umum masih berlanjut, in global inflation still continues, although several countries
meski beberapa negara mengalami kenaikan. Terpilih experienced an increase. The re-election of Donald Trump
kembalinya Donald Trump sebagai Presiden AS as US President provided positive sentiment for the US
memberikan sentimen positif pada pasar saham AS, stock market, but also increased the risk of spill over effects
namun meningkatkan risiko dampak rambatan pada pasar on emerging market economies. Market expectations
negara berkembang. Ekspektasi pasar tentang kondisi about high for longer conditions that had subsided have
high for longer yang sempat mereda kembali muncul reappeared due to Trump’s policies which are considered
akibat kebijakan Trump yang dinilai akan berdampak to have an impact on the progress of reducing inflation in
pada progres penurunan inflasi di AS. Tensi geopolitik dan US. Geopolitical tensions and political dynamics in various
dinamika politik berbagai negara juga menambah risiko countries also add risks to global economic stability. The
bagi stabilitas ekonomi global. Potensi perang dagang dan potential for trade wars and increased protectionism will
peningkatan proteksionisme memberikan dampak negatif have a negative impact on global investment and trade
bagi arus investasi dan perdagangan global. flows.
Sementara sebagian besar komoditas global, kecuali CPO, Meanwhile, most global commodities, except CPO, tend to
cenderung mengalami pelemahan, baik pada komoditas experience weakness, both the commodities in energy and
di sektor energi maupun tambang. Pada komoditas energi, mining sectors. In energy commodities, the trend in crude
tren harga minyak mentah bergerak melemah meskipun oil prices is moving lower even though OPEC is extending
OPEC memperpanjang kebijakan supply cut dan tensi its supply cut policy and geopolitical tensions in the Middle
geopolitik di kawasan Timur Tengah masih berlangsung. Hal East region are still ongoing. This was triggered by future
ini dipicu oleh proyeksi ke depan akan lesunya permintaan projections of sluggish global demand. Weakening prices
global. Pelemahan harga juga terjadi pada komoditas batu also occurred for coal commodities, due to low global
bara, akibat rendahnya permintaan global dan anjloknya demand and falling electricity prices in Europe. In mining
harga listrik di Eropa. Pada komoditas tambang, tren harga commodities, the price trend for copper and nickel is still
tembaga dan nikel masih melemah yang dipicu oleh weakening, triggered by the sluggish economy of China as
lesunya ekonomi Tiongkok sebagai konsumen terbesar the largest consumer of metal mining materials.
bahan tambang logam.
Pergerakan Harga Komoditas Global
Global Commodity Price Movements
-2,3%
Minyak Bumi
Crude Oil -6,4%
-6,7%
Batu Bara
Coal -8,6%
4,1%
CPO
CPO 50,1%
5,2%
Beras
Rice -12,7%
-2,2%
Tembaga
Copper 7,9%
-2,4%
Nikel
Nickel -3,7%
% MoM (9 Desember | December 9) % YtD (9 Desember | December 9)
Sumber: Bloomberg, 9 Desember 2024 yang diambil dari https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-ekonomi-keuangan-dan-fiskal
Source: Bloomberg, December 9 2024 taken from https://fiskal.kemenkeu.go.id/publikasi/tinjauan-economic-keuangan-dan-fiskal
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
104 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 105
Management Discussion and Analysis
Perekonomian Indonesia di 2024 masih resilien di tengah The Indonesian economy in 2024 is still resilient amidst
perlambatan ekonomi global. Pertumbuhan ekonomi the global economic slowdown. Economic growth was
tercatat sebesar 5,03% (yoy), sedikit menurun dari tahun recorded at 5.03% (ctc), slightly lower from last year.
lalu. Sedangkan tingkat inflasi Indonesia dapat terjaga Meanwhile, Indonesia’s inflation rate remained relatively
pada level yang cukup rendah, yaitu 1,57%. Pencapaian low at 1.57%. This achievement was mainly driven by
ini utamanya didorong dengan konsumsi yang steady consumption, as well as investment and export
tetap terjaga, serta kinerja investasi dan ekspor yang performance showing an increasing trend. This growth was
menunjukkan tren meningkat. Pertumbuhan ini dicapai di achieved amidst various dynamics occurring at the global
tengah berbagai dinamika yang terjadi di lingkup global, level, such as the slowing global economy, trade wars,
seperti melambatnya ekonomi global, perang dagang, protectionism, geopolitical conflicts and commodity price
proteksionisme, konflik geopolitik, dan volatilitas harga volatility.
komoditas.
Pada kinerja ekspor menunjukkan tren positif pada triwulan Export performance shows a positive trend in the third
III 2024. Pertumbuhan ekspor tercatat sebesar 9,09% (yoy), quarter of 2024. Export growth was recorded at 9.09%
membaik signifikan dibandingkan kontraksi 3,91% (yoy) (yoy), a significant improvement compared to the
pada periode yang sama tahun sebelumnya. Kenaikan ini contraction of 3.91% (yoy) in the same period last year.
terutama ditopang oleh ekspor Barang Non-migas yang This increase was mainly supported by exports of non-oil
tumbuh 9,04% (yoy), serta didorong oleh peningkatan and gas goods which grew 9.04% (yoy), and was driven by
permintaan untuk komoditas seperti bahan bakar mineral, increased demand for commodities such as mineral fuels,
mesin, dan kendaraan. Namun, ekspor Barang Migas machinery and vehicles. However, exports of oil and gas
mengalami kontraksi sebesar 0,45% (yoy). Sementara goods experienced a contraction of 0.45% (yoy). Meanwhile,
itu, ekspor barang jasa naik tinggi sebesar 17,55% (yoy), exports of goods and services rose sharply by 17.55% (yoy),
yang didukung oleh meningkatnya kunjungan wisatawan which was supported by increasing visits by foreign tourists
mancanegara ke Indonesia. to Indonesia.
Meskipun begitu, industri makanan dan minuman (mamin) However, the food and beverage industry in 2024 actually
di tahun 2024 menunjukkan pertumbuhan yang positif. showed positive growth. This can be seen from the
Hal ini terlihat dari kinerja pada triwulan III – 2024 yang performance in the third quarter – 2024 which showed
menunjukkan pertumbuhan sebesar 5,82%, angka ini a growth of 5.82%, this figure is above the national gross
berada di atas pertumbuhan produk domestic bruto (PDB) domestic product (GDP) growth of 4.95%. In the same period,
nasional sebesar 4,95%. Pada periode yang sama, industri the food and beverage industry also becomes the largest
mamin memberikan andil sebesar 40,17% tergadap PDB contributor to GDP contribution by contributing 40.17% to
industri pengolahan non migas, sehingga menjadikannya GDP of non-oil and gas processing industry.
sebagai subsektor dengan kontribusi PDB terbesar.
Industri mamin juga telah menyumbang pendapatan The food and beverage industry also contributed to export
ekspor sebesar US$3,59 miliar pada Januari-Agustus 2024, revenues of US$3.59 billion in January-August 2024, an
meningkat 6,48% dibandingkan yang sama pada tahun increase of 6.48% compared to the same period in 2023.
2023. Produk yang paling banyak meraih pangsa pasar The products that achieved the largest share of the world
dunia yaitu hasil laut seperti udang sebesar 6,88%, kepiting market were seafood such as shrimp at 6.88%, crab at 7.32%,
sebesar 7,32%, biskuit manis sebesar 7,13%, pasta sebesar sweet biscuits at 7.13%, pasta at 8.25% and other foods at
8,25% serta makanan lainnya 13,07%. 13.07%.
Sementara negara mitra dagang terbesar produk Meanwhile, the largest trading partner countries for
makanan olahan Indonesia adalah Amerika Serikat sebesar Indonesia’s processed food products are United States at
US$667,23 juta, Filipina sebesar YS$507,76 juta, Malaysia US$667.23 million, Philippines at US$507.76 million, Malaysia
sebesar US$294,31 juta, Tiongkok sebesar US$222,28 juta dan at US$294.31 million, China at US$222.28 million and Thailand
Thailand sebesar US$194,15 juta. at US$194.15 million.
Tingginya kontribusi dari industri mamin menjadikan industri The food and beverage industry is one of the priority
ini sebagai salah satu sektor yang mendapat prioritas development sectors due to its high contribution to GDP,
pengembangan sesuai dengan Rencana Pembangunan in accordance with the 2020-2024 National Medium-Term
Jangka Menengah Nasional (RPJMN) 2020-2024 dan peta Development Plan (RPJMN) and the Making Indonesia 4.0
jalan Making Indonesia 4.0. roadmap.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 105
Page 106
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Perkembangan Industri Keju di Indonesia Development of Cheese Industry in Indonesia
Perkembangan industri keju di Indonesia diperkirakan Development of cheese industry in Indonesia is expected
masih terbuka lebar. Laporan Statista memproyeksikan to remain wide open. Statista’s report projects the cheese
industri keju di Indonesia masih akan tumbuh hingga industry in Indonesia will still grow by 5.92% per year
5,92% per tahun (CAGR 2024-2029). Jumlah konsumsi keju (CAGR 2024-2029). The amount of cheese consumption
di Indonesia diperkirakan 0,1 kg per kapita per tahun. Angka in Indonesia is estimated at 0.1 kg per capita per year.
ini lebih kecil dibandingkan konsumsi keju negara ASEAN This figure is smaller than the cheese consumption of
lainnya. Meskipun masih cukup rendah namun, konsumsi other ASEAN countries. Although still quite low, cheese
keju di Indonesia memiliki tren positif dari tahun ke tahun. consumption in Indonesia has a positive trend from year
to year.
Sebagai produsen keju, Perseroan berupaya menghadirkan As a cheese producer, the Company strives to provide
keju berkualitas dengan harga terjangkau yang dapat quality cheese with affordable prices that can be enjoyed
dinikmati seluruh lapisan Masyarakat. Di tahun 2024, bisnis by all levels of society. In 2024, the Company’s business
Perseroan tumbuh sekitar 24%. grew by approximately 24%
Keberhasilan Perseroan menguasai pasar keju dalam The Company’s success in dominating the domestic
negeri tak lain dari fokus bisnis Perseroan pada inovasi cheese market is none other than the Company’s business
dan kepuasan pelanggan. Hingga saat ini, Perseroan focus on innovation and customer satisfaction. To date,
telah mengeluarkan beragam inovasi produk keju. Dari the Company has launched various cheese product
sisi pemasaran, Perseroan melakukan berbagai inovasi, innovations. In terms of marketing, the Company has
salah satunya melalui berbagai baking event dan cooking carried out various innovations, one of which is through
demo untuk ibu rumah tangga, pengusaha bakery dan various baking and cooking demo events for housewives,
UKM. Perseroan juga giat mendukung kegiatan di sekolah bakery entrepreneurs and SMEs. The Company is also
dan tempat umum, mengikuti pameran di berbagai actively supporting activities in schools and public places,
negara serta membuat promo di bakery dan supermarket. participating in exhibitions in various countries and making
Kegiatan-kegiatan tersebut merupakan salah satu upaya promotions in bakeries and supermarkets. These activities
Perseroan dalam menjaga kepuasan dan loyalitas are one of the Company’s efforts to maintain customer
pelanggan. satisfaction and loyalty.
Selain dipasarkan di dalam negeri, produk Perseroan juga In addition to being marketed domestically, the Company’s
telah diekspor ke berbagai negara di Asia seperti Thailand, products have also been exported to many Asian countries
Filipina, Maldives, Brunei Darusssalam, Malaysia, Timor such as Thailand, Philippines, Maldives, Brunei Darussalam,
Leste, Kamboja dan Seychelles dengan rata-rata ekspor Malaysia, Timor Leste, Cambodia and Seychelles with the
terendah mencapai 60 MT per bulan. lowest average export reaching 60 MT per month.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
106 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 107
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Operasi Per Segmen Usaha
Operational Overview Per Business Segment
Sesuai dengan pasal 3 Anggaran Dasar, ruang lingkup In accordance with article 3 of the Articles of Association,
Perseroan bergerak dalam industri pemrosesan keju the scope of the Company is engaged the cheese and
dan mayonais dengan merk keju “Prochiz.” Perseroan mayonnaise processing industry with the brand name
mengidentifikasi sumber pendapatannya berdasarkan “Prochiz” cheese. The Company identifies its sources of
sudut pandang produk, di mana terdapat 3 (tiga) segmen income based on a product perspective, where there are
produk Perseroan, yaitu keju balok, keju lembaran dan lain- 3 (three) product segments of the Company, namely block
lain. cheese, slice cheese and others.
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan telah memproduksi By the end of 2024, the Company has produced 21,531
21.531 ton keju blok, 5.427 ton keju lembaran dan 778 ton tons of block cheese, 5,427 tons of slice cheese and 778
produk lain-lain yang terdiri dari keju jenis block, slice, tons of other products consisting of cheese in the form of
dan mayo. Perseroan memiliki 1 (satu) pabrik di Cikarang block, slice, and mayo. The Company has 1 (one) factory in
dengan kapasitas produksi mencapai 3085 ton/tahun. Cikarang with a production capacity of 3085 tons/year.
Sementara untuk produk terjual, Perseroan berhasil menjual Meanwhile, for products sold, the Company managed
produk keju blok sebanyak 1.751.257 karton, keju lembaran to sell 1,751,257 cartons of block cheese, 1,737,177 cartons of
sebanyak 1.737.177 karton dan lain-lain sebanyak 73.803 slice cheese and others as much as 73,803 cartons. The
karton. Berikut kinerja operasional Perseroan dalam 2 (dua) following is the Company’s operational performance in the
tahun terakhir. last 2 (two) years.
Uraian Satuan YoY 2024-2023
2024 2023
Description Unit Nominal %
Kuantitas Produk/Jasa yang Diproduksi
Quantity of Products/Services Produced
Keju Blok Ton
21.531 19.237 2.294 11,92%
Block Cheese Tons
Keju Lembaran Ton
5.427 756 4.671 617,86%
Slice Cheese Tons
Lain-lain Ton
778 4.156 (3.378) (81,28)%
Others Tons
Jumlah Ton
27.735 24.188 3.547 14,66%
Total Tons
Kuantitas Produk/Jasa yang Dijual
Quantity of Products/Services Sold
Keju Blok Karton
1.751.257 1.519.403 231.854 15,26
Block Cheese Cartons
Keju Lembaran Karton
1.737.177 1.262.802 474.375 37,57
Slice Cheese Cartons
Lain-lain Karton
73.803 68.756 5.047 7,34
Others Cartons
Jumlah Karton
3.562.236 2.850.961 711.275 24,95
Total Cartons
Dari data di atas, terlihat produksi keju blok mendominasi From the data above, it can be seen that block cheese
sebesar 77,63%, yang kemudian disusul oleh keju lembaran production dominates at 77.63%, followed by slice cheese
sebesar 19,57% dan produk lain-lain sebesar 2,81% sehingga at 19.57% and other products at 2.81% so that the Company’s
total produksi Perseroan di tahun 2024 ada sebanyak 27.735 total production in 2024 is 27,735 tons, an increase of 14.66%
ton, meningkat 14,66% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
Dari sisi penjualan, Perseroan berhasil menjual keju blok In terms of sales, the Company managed to sell 49.16%
sebanyak 49,16%, keju lembaran sebanyak 48,77% dan produk of block cheese, 48.77% of slice cheese and 2.07% of other
lain-lain sebanyak 2,07%. Total penjualan produk Perseroan products. The Company’s total product sales in 2024
di tahun 2024 mencapai 3.562.236 karton, meningkat 18,63% reached 3,562,236 cartons, an increase of 18.63% with the
dengan penjualan tertinggi pada keju lembaran yang highest sales of slice cheese which increased by 2,367.57%
meningkat 2.367,57% dari tahun sebelumnya. from the previous year.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 107
Page 108
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pencapain kinerja operasional ini mendorong peningkatan This operational performance achievement drove an
pendapatan usaha Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp1,26 increase in the Company’s operating income in 2024
triliun, meningkat 23,99% dari tahun lalu. Berikut pendapatan by Rp1.26 trillion, an increase of 23.99% from last year. The
usaha Perseroan yang dihasilkan dari penjualan produk following is the Company’s operating income generated
keju blok, keju lembaran dan produk lain-lain. from the sale of block cheese, slice cheese and other
products.
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YoY 2024-2023
2024 2023
Description Nominal %
Pendapatan Usaha Berdasarkan Jenis Produk
Business Income by Product Types
Keju Blok
968.001 810.191 157.810 19,48%
Block Cheese
Keju Lembaran
278.110 186.853 91.257 48,84%
Slice Cheese
Lain-lain
18.225 22.626 -4.401 -19,45%
Others
Jumlah
1.264.336 1.019.670 244.666 23,99%
Total
Pendapatan Usaha Berdasarkan Wilayah
Business Income by Regional
Domestik
1.154.544 944.548 209.996 22,23%
Domestic
Luar Negeri
109.792 75.122 34.670 46,15%
Overseas
Jumlah
1.264.336 1.019.670 244.666 23,99%
Total
Di tahun 2024, pendapatan Perseroan didominasi oleh In 2024, the Company’s revenue was dominated by block
produk keju blok yang berkontribusi sebesar 76,56%, keju cheese products which contributed 76.56%, slice cheese at
lembaran sebesar 22,00% dan produk lain-lain sebesar 22.00% and other products at 1.44%. Meanwhile, based on
1,44%. Sementara berdasarkan wilayah geografis, penjualan geographical area, domestic sales contributed 91.32% to
domestik memberikan andil 91,32% terhadap pendapatan the Company’s revenue and overseas sales only reached
Perseroan dan penjualan luar negeri hanya mencapai 8.68%. Even so, overseas sales experienced a significant
8,68%. Meskipun begitu, penjualan luar negeri mengalami increase of 46.15% from last year. This indicates that the
peningkatan signifikan sebesar 46,15% dari tahun lalu. Hal ini Company’s products have been widely accepted by the
menandakan produk Perseroan telah banyak diterima oleh world community.
masyarakat dunia.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
108 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 109
Management Discussion and Analysis
Tinjauan Keuangan
Financial Review
Tinjauan keuangan yang diuraikan berikut mengacu The following financial overview refers to the Financial
kepada Laporan Keuangan untuk tahun yang berakhir Statements for the years ended December 31, 2024 and
pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023 yang disajikan 2023 which are presented in this Annual Report. The Financial
dalam Laporan Tahunan ini. Laporan Keuangan telah Statements have been audited by the Public Accounting
diaudit oleh Kantor Akuntan Publik Rintis, Jumadi, Rianto & Firm Rintis, Jumadi, Rianto & Partner and obtained a fair
Rekan dan mendapat opini wajar, dalam semua hal yang opinion, in all material respects. The financial position of
material, posisi keuangan PT Mulia Boga Raya Tbk pada 31 PT Mulia Boga Raya Tbk as of December 31, 2024, as well
Desember 2024, serta kinerja keuangan dan arus kas untuk as the financial performance and cash flows for the year
tahun yang berakhir pada tanggal tersebut sesuai dengan ended on that date are in accordance with the Financial
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia. Accounting Standards in Indonesia.
Laporan Posisi Keuangan
Statement of Financial Position
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YoY 2024 - 2023
2024 2023
Description Nominal %
Jumlah Aset Lancar
675.847 626.945 48.902 7,80%
Total Current Assets
Jumlas Aset Tidak Lancar
298.211 201.433 96.778 48,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
974.058 828.378 145.680 17,59%
Total Assets
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
231.157 155.478 75.679 48,67%
Total Current Liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.033 2.127 906 42,58%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
234.190 157.605 76.585 48,59%
Total Liabilities
Jumlah Ekuitas
739.868 670.773 69.095 10,30%
Total Equity
Jumlah liabilitas dan Ekuitas
974.058 828.378 145.680 17,59%
Total Liabilities and Equity
Aset
Assets
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
YoY 2024 - 2023
Uraian
2024 2023
Description
Nominal %
Aset
Assets
Aset Lancar
Current Assets
Kas dan Bank
288.060 152.549 135.511 88,83%
Cash and Banks
Piutang Usaha
Trade Receivables
Pihak berelasi
105.173 105.910 - 737 -0,70%
related Parties
Pihak ketiga
34.960 29.563 5.397 18,26%
Third Parties
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 109
Page 110
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Aset
Assets
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
YoY 2024 - 2023
Uraian
2024 2023
Description
Nominal %
Piutang lain-lain
Other Receivables
Pihak berelasi
712 588 124 21,17%
related Parties
Pihak ketiga
525 120 405 337,84%
Third Parties
Persediaan
237.933 330.658 -92.725 -28,04%
Inventories
Aset lancar lainnya
8.484 7.558 926 12,25%
Other Current Assets
Jumlah Aset Lancar
675.847 626.945 48.902 7,80%
Total Current Assets
Aset Tidak Lancar
Non-Current Assets
Aset Tetap
250.958 182.854 68.103 37,24%
Fixed Assets
Tagihan pajak penghasilan
945 945 0 0,00%
Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan
24.188 14.613 9.575 65,52%
Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya
22.120 3.021 19.100 632,30%
Other Non-Current Assets
Jumlah Aset Tidak Lancar
298.211 201.433 96.778 48,04%
Total Non-Current Assets
Jumlah Aset
974.058 828.378 145.680 17,59%
Total Assets
Jumlah Aset Total Assets
Jumlah Aset Perseroan sebesar Rp974,06 miliar yaitu The Company’s Assets were recorded at Rp974.06 billion,
meningkat 17,59% dibandingkan tahun 2023. Peningkatan which improved 17.59% from 2023. The main factor for
tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan kas dan this increase was influenced by the rise in cash and cash
setara kas, piutang lain-lain serta kenaikan aset pajak equivalents, other receivables, as well as the increase in
tangguhan dan aset tidak lancar lainnya. deferred tax assets and other non-current assets..
Jumlah Aset Lancar Total Current Assets
Aset Lancar Perseroan di tahun 2024 sebesar Rp675,85 The Company’s Current Assets in 2024 was Rp675.85 billion,
miliar yaitu meningkat 7,80% dibandingkan tahun 2023. which was an increase by 7.80% from 2023. The main
Peningkatan tersebut terutama dikarenakan oleh kenaikan factor for this increase due to the rise in cash and cash
kas dan setara kas serta kenaikan piutang lain-lain. equivalents, as well as the increase in other receivables.
Jumlah Aset Tidak Lancar Total Non-Current Assets
Jumlah aset tidak lancar Perseroan lebih tinggi 48,04% The Company’s total non-current assets were 48.04% higher
dibandingkan tahun 2023 menjadi Rp298,21 miliar di tahun than in 2023, to Rp298.21 billion in 2024. This was mainly
2024. Hal tersebut terutama dipengaruhi oleh kenaikan caused by the increase in deferred tax assets and other
aset pajak tangguhan dan aset tidak lancar lainnya. non-current assets.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
110 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 111
Management Discussion and Analysis
Liabilitas
Liabilities
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YoY 2024 - 2023
2024 2023
Description Nominal %
Liabilitas
Liabilities
Liabilitas Jangka Pendek
Current Liabilities
Utang Usaha
Trade Payables
Pihak ketiga
69.741 53.509 16.232 30,33%
Third Parties
Utang lain-lain
Other Payables
Pihak berelasi
4.188 325 3.863 1.188,12%
Related Parties
Pihak ketiga
11.874 8.990 2.884 32,08%
Third Parties
Uang muka pelanggan
713 6.874 - 6.161 -89,63%
Advances from customers
Akrual
100.141 60.817 39.324 64,66%
Accruals
Utang pajak
25.481 14.000 11.481 82,01%
Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja
19.020 10.964 8.056 73,48%
Employee benefit obligations
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek
231.157 155.478 75.679 48,67%
Total Current Liabilities
Liabilitas Jangka Panjang
Total Non-Current Liabilities
Liabilitas imbalan kerja
405 - 405 100,00%
Employee benefit obligations
Liabilitas jangka panjang lainnya
2.628 2.127 501 23,53%
Other long-term liabilities
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang
3.033 2.127 906 42,58%
Total Non-Current Liabilities
Jumlah Liabilitas
234.190 157.605 76.585 48,59%
Total Liabilities
Jumlah Liabilitas Total Liabilities
Jumlah liabilitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat Total liabilities of the Company as of December 31, 2024 was
sebesar Rp234,19 miliar, meningkat 48,59% dibandingkan recorded at Rp234.19 billion, an increase of 48.59% compared
tahun sebelumnya sebesar Rp157,61 miliar. Hal ini terutama to the previous year of Rp157.61 billion. This was mainly due
disebabkan oleh kenaikan utang usaha, utang pajak, to the increase in accounts payable, tax liabilities, other
utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek serta payables, short-term employee benefits liabilities, as well
kenaikan beban akrual. as the increase in accrued expenses.
Jumlah Liabilitas Jangka Pendek Total Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka pendek Perseroan tahun 2024 The Company’s total current liabilities in 2024 were
tercatat sebesar Rp231,16 miliar, lebih tinggi dibandingkan recorded at Rp231.16 billion, higher than the previous year
tahun sebelumnya sebesar Rp155,48 miliar. Peningkatan of Rp155.48 billion. The increase in total current liabilities was
jumlah liabilitas jangka pendek tersebut utamanya mainly due to the rise in accounts payable, tax liabilities,
disebabkan oleh peningkatan utang usaha, utang pajak, other payables, short-term employee benefits liabilities,
utang lain-lain, liabilitas imbalan kerja jangka pendek dan and the increase in accrued expenses.
kenaikan beban akrual.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 111
Page 112
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Jumlah Liabilitas Jangka Panjang Total Non-Current Liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang tahun 2024 tercatat Total non-current liabilities in 2024 were recorded at Rp3.03
sebesar Rp3,03 miiar, naik 42,58% dari tahun sebelumnya billion, an increase of 42.58% from the previous year of Rp2.13
sebesar Rp2,13 miliar. Peningkatan tersebut disebabkan billion. The increase was due to the increase in long-term
kenaikan imbalan kerja jangka panjang dan liabilitas employee benefits and other long-term liabilities.
jangka panjang lainnya.
Ekuitas
Equity
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
YoY 2024 - 2023
Uraian
2024 2023
Description
Nominal %
Ekuitas
Equity
Modal Saham
Share Capital:
Modal dasar - 2.000.000.000 saham dengan nilai nominal Rp50 per saham
Authorized – 2,000,000,000 shares with par value of Rp50 per share
Modal ditempatkan dan disetor penuh - 1.500.000.000 saham biasa
75.000 75.000 - 0,00%
Issued and fully paid 1,500,000,000 ordinary shares
Saham yang akan diterbitkan
206.250 - 206.250 100%
Share to be issued
Tambahan modal disetor – neto
1.741 206.494 204.753 -99,16%
Additional paid-in capital
Saldo laba
Retained earnings:
Dicadangkan
16.000 16.000 - 0,00%
Appropriated
Belum Dicadangkan
435.369 367.988 67.381 18,31%
Unappropriated
Penghasilan komprehensif lain
5.508 5.291 217 4,11%
Other Comprehensive Income
Jumlah Ekuitas
739.868 670.773 69.095 10,30%
Total Equity
Jumlah Ekuitas Total Equity
Jumlah ekuitas Perseroan per 31 Desember 2024 tercatat The Company’s total equity as of December 31, 2024 was
sebesar Rp739,87 miliar, meningkat 10,30% dari tahun recorded at Rp739.87 billion, an increase of 10.30% from
sebelumnya sebesar Rp670,77 miliar. Peningkatan ekuitas the previous year of Rp670.77 billion. The increase in equity
terjadi karena kenaikan saldo laba. occurred due to growth in retained earnings.
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit of Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YoY 2024 - 2023
2024 2023
Description
Nominal %
Penjualan Bersih
1.264.336 1.019.670 244.666 23,99%
Net Sales
Beban Pokok Penjualan
-890.588 -756.670 133.919 17,70%
Cost of Sales
Laba Bruto
373.748 263.000 110.748 42,11%
Gross profit
Beban Usaha
Operating Expenses
Beban Penjualan
-121.550 -107.787 13.763 12,77%
Selling Expenses
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
112 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 113
Management Discussion and Analysis
Laporan Laba Rugi dan Penghasilan Komprehensif Lain
Statement of Profit of Loss and Other Comprehensive Income
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YoY 2024 - 2023
2024 2023
Description
Nominal %
Beban Umum dan Administrasi
-72.453 -56.167 16.286 29,00%
General and Administrative expenses
Laba Usaha
179.744 99.045 80.699 81,48%
Operating Income
Penghasilan Keuangan
8.743 6.950 1.793 25,79%
Finance Income
Biaya Keuangan
-239 -1.058 -820 -77,44%
Finance Costs
Penghasilan Lainnya
2.378 2.041 336 16,48%
Other Income
Beban Lainnya
-4.630 -3.998 632 15,81%
Other Expenses
Laba sebelum beban pajak penghasilan
185.996 102.981 83.016 80,61%
Profit before income tax
Beban Pajak Penghasilan
-39.116 -22.638 16.478 72,79%
Income tax expense
Laba Tahun Berjalan
146.881 80.342 66.538 82,82%
Profit for the year
Penghasilan Komprehensif Lain
Other Comprehensive Income:
Pos-pos yang tidak akan direklasifikasi ke laba rugi
Items that will not be reclassified to profit or loss:
Pengukuran kembali atas liabilitas imbalan kerja
279 -738 1.016 137,77%
Remeasurements of employee benefit obligations
Pajak penghasilan terkait
-61 162 224 137,77%
Related income tax
Penghasilan (biaya) komprehensif lain tahun berjalan, setelah pajak
217 -575 793 137,77%
Other Comprehensive Income (Expenses) for the year, net of tax
Jumlah penghasilan komprehensif tahun berjalan
147.098 79.767 67.331 84,41%
Total Comprehensive income for the year
Laba per Saham Dasar dan Dilusian
26,12 14,28 * 11,84 82,91%
Basic and Diluted Earnings per Share
* disajikan Kembali | Restatement
Penjualan Bersih Net Sales
Secara umum, Perseroan membukukan penjualan bersih Generally, the Company recorded net sales in 2024 of Rp1.26
pada tahun 2024 sebesar Rp1,26 triliun, meningkat 23,99% trillion, an increase of 23.99%, compared to Rp1.02 trillion in
dibandingkan tahun sebelumnya yang sebesar Rp1,02 triliun. the previous year. The increase in net sales was due to the
Kenaikan penjualan bersih disebabkan oleh keberhasilan success of the marketing and distribution strategies that
strategi pemasaran dan distribusi yang telah diterapkan. have been implemented.
Beban Pokok Penjualan Cost of Sales
Sejalan dengan meningkatnya penjualan, beban pokok Along with the increase in net sales, the Company’s cost of
penjualan Perseroan juga naik 17,70% menjadi Rp890,59 miliar sales also increased by 17.70% to Rp890.59 billion compared
dibandingkan tahun 2023. Peningkatan ini sepenuhnya to 2023. This increase was entirely due to a significant
disebabkan oleh peningkatan volume produksi yang rise in production volume to meet the growing market
signifikan untuk memenuhi permintaan pasar yang terus demand. Although the total Cost of Goods Sold (COGS)
bertumbuh. Meskipun secara total Beban Pokok Penjualan increased, operational efficiencies have led to a reduction
meningkat, efesiensi operasional telah menghasilkan in production costs per kilogram.
penurunan biaya produksi per kilogram.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 113
Page 114
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Laba Bruto Gross Profit
Laba Bruto Perseroan sampai dengan akhir tahun 2024 The Company’s gross profit as of the end of 2024 was
tercatat sebesar Rp373,75 milliar, mengalami peningkatan Rp373.75 billion, showing an increase compared to gross
jika diperbandingkan dengan laba bruto pada tahun 2023 profit in 2023 of Rp263,00 billion. This increase was the result
yaitu sebesar Rp263,00 miliar. Peningkatan ini merupakan of a combination of sales growth as well as efficiency in
hasil dari kombinasi pertumbuhan penjualan serta efesiensi production costs and operational expenses.
biaya produksi dan biaya operasional.
Beban Usaha Operating Expenses
Beban usaha Perseroan terdiri dari Beban Penjualan serta The Company’s operating expenses consists of Selling
Beban Umum dan Administrasi. Di tahun 2024, Beban Usaha Expenses and General and Administrative expenses. In
yang diperoleh Perseroan tercatat sebesar Rp194,00 miliar, 2024, the company’s operating expenses was recorded at
mengalami peningkatan 18,33% dari tahun sebelumnya Rp194,00 billion, marking an increase of 18.33% from Rp163,95
yang tercatat sebesar Rp163,95 miliar. Hal ini terutama billion recorded in the previous year. This was primarily
dipengaruhi oleh kenaikan biaya iklan promosi, kenaikan influenced by the increase in advertising and promotion
gaji dan imbalan kerja dan kenaikan di biaya tenaga ahli. costs, salary and employee benefits increases, and the rise
in expert labour costs.
Laba Usaha Operating Income
Laba usaha Perseroan tahun 2024 tercatat sebesar Rp179,74 The Company’s operating income were Rp179.74 billion in
miliar, mengalami kenaikan 81,48% dari tahun sebelumnya 2024, experiencing an 81.48% increase from Rp99.05 billion
yang tercatat Rp99,05 miliar. Kenaikan ini disebabkan oleh in the previous year. This increase was attributed to the rise
oleh kenaikan penjualan dan efesiensi biaya. in sales and cost efficiency.
Beban Lainnya Other Expenses
Beban lainnya mengalami peningkatan sebesar 58,88% dari Other expenses experienced an increase of 58,88% from
Rp3,94 miliar menjadi Rp6,25 miliar di tahun 2024, terutama Rp3.94 billion to Rp6.25 billion in 2024, mainly due to the
disebabkan oleh meningkatnya penghasilan keuangan. increase in financial income.
Laba Sebelum Beban Pajak Penghasilan Profit Before Income Tax
Realisasi laba sebelum beban pajak penghasilan tahun Realization of profit before income tax in 2024 was recorded
2024 tercatat sebesar Rp186,00 juta, naik sebesar 80,61% at Rp186,00 million, an increase of 80,61% compared to 2023.
dibandingkan tahun 2023.
Beban Pajak Penghasilan Income Tax Expenses
Tahun 2024 Perseroan membukukan beban pajak In 2024, the Company recorded income tax expenses of
penghasilan sebesar Rp39,12 miliar. Perolehan tersebut Rp39.12 billion. This amount is 72.79% above than the previous
meningkat 72,79% dari tahun sebelumnya. Hal tersebut year. This was due to the increase in the company’s profit.
disebabkan oleh kenaikan laba Perseroan.
Laba Tahun Berjalan Profit for The Year
Pada tahun 2024, jumlah laba tahun berjalan yang In 2024, the Company recorded a profit for the year of
diperoleh Perseroan tercatat sebesar Rp146,88 miliar, naik Rp146.88 billion, which significant increased by 82.82% from
signifikan sebesar 82,82% dari Rp80,34 miliar. Kenaikan ini Rp80.34 billion in the previous year. This increase is in line
sejalan dengan kenaikan penjualan. with the rise in sales.
Penghasilan Komprehensif Lain Tahun Berjalan, Other Comprehensive Income (Expenses) for the
Setelah Neto Pajak Year, After Net of Tax
Jumlah penghasilan komprehensif lain tahun berjalan, Other comprehensive income (Expenses) for the year,net of
setelah pajak tahun 2024 tercatat mengalami perbaikan tax in 2024 recorded an improvement of 137.77% from a loss
sebesar 137,77% dari beban Rp0,58 miliar menjadi of Rp0.58 billion to an income of Rp0.22 billion.
penghasilan Rp0,22 miliar.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
114 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 115
Management Discussion and Analysis
Jumlah Penghasilan Komprehensif Tahun Berjalan Total Comprehensive income for the year
Tahun 2024, Perseroan membukukan jumlah penghasilan In 2024, the Company recorded total comprehensive
komprehensif tahun berjalan sebesar Rp147,10 miliar, income for the year of Rp147.10 billion, an increase 84.41%
meningkat 84,41% dari tahun sebelumnya di mana from the previous year, where the Company recorded a
Perseroan membukukan jumlah penghasilan komprehensif total comprehensive income for the year of Rp79.77 billion.
tahun berjalan sebesar Rp79,77 miliar.
Laba per Saham Dasar dan Dilusian Basic and Diluted Earnings per Share
Seiring dengan meningkatnya laba tahun berjalan di tahun Along with the increase in the net profit for the year in 2024,
2024, laba per saham dasar dan dilusian juga meningkat the basic and diluted earnings per share also increased
menjadi Rp26,12 per saham dari tahun sebelumnya sebesar to Rp26.12 per share from the previous year of Rp14.28 per
Rp14,28 per saham (dalam Rupiah penuh). share (in full rupiah).
Laporan Arus Kas
Statements of Cash Flows
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian YOY 2024-2023
2024 2023
Description Nominal %
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi
328.266 46.447 281.820 606,76%
Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang (digunakan) / diperoleh dari aktivitas investasi
-114.752 89.322 -204.074 -228,47%
Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan
-78.003 -114.905 36.902 32,11%
Cash Flows from Financing Activities
Kenaikan bersih Kas dan Bank
135.511 20.864 114.647 549,51%
Net Increase in Cash and Banks
Kas dan Bank Awal Tahun
152.549 131.686 20.864 15,84%
Cash and Banks at Beginning of The Year
Kas dan Bank Akhir Tahun
288.060 152.549 135.511 88,83%
Cash and Banks at End of The Year
Arus Kas dari Aktivitas Operasi Cash Flows from Operating Activities
Arus kas bersih yang diperoleh dari aktivitas operasi di Net cash generated from operating activities in 2024 was
tahun 2024 tercatat sebesar Rp328,27 miliar, naik signifikan recorded at Rp328.27 billion, a significant increase from the
dari tahun sebelumnya sebesar Rp46,45 miliar. Hal tersebut previous year of Rp46.45 billion. This was due to the rise in
disebabkan kenaikan penerimaan dari pelanggan dan receipts from customer and the decrease in payments to
penurunan pembayaran ke pemasok. supplier.
Arus Kas dari Aktivitas Investasi Cash Flows from Investing Activities
Arus kas bersih (digunakan untuk)/diperoleh dari aktivitas The net cash flow (used in)/generated from investing
investasi tahun 2024 terkoreksi 228,47% dari yang activities in 2024 corrected by 228.47%, from cash received of
sebelumnya kas yang diperoleh sebesar Rp89,32 miliar Rp89.32 billion in the previous year to cash used amounting
menjadi kas yang digunakan di tahun ini sebesar Rp114,75 to Rp114.75 billion this year. This was due to an increase in
miliar. Hal tersebut disebabkan karena di tahun ini ada the purchase of fixed assets this year and a repayment of
kenaikan pembelian aset tetap dan di tahun lalu ada loans from related parties received in the previous year.
penerimaan pembayaran kembali pinjaman dari pihak
berelasi.
Arus Kas dari Aktivitas Pendanaan Cash Flows from Financing Activities
Arus kas bersih yang digunakan untuk aktivitas pendanaan Net cash used in financing activities at the end of 2024
pada akhir tahun 2024 terlihat membaik, dari Rp114,91 miliar is seen to improve, from Rp114.91 billion to Rp78.00 billion.
menjadi Rp78,00 miliar. Jumlah tersebut dikarenakan This amount was due to the decrease in cash dividend
penurunan atas pembayaran dividen kas di tahun ini payments this year.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 115
Page 116
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Kemampuan Membayar Utang dan Tingkat
Kolektibilitas Piutang
Solvency and Receivables Collectibility
Kemampuan Membayar Utang Solvency
(dalam x | in x)
Uraian
2024 2023
Description
Rasio Solvabilitas
Solvency Ratio
Utang terhadap aset 0,24 0,19
Debt to Assets Ratio (DAR)
Utang terhadap ekuitas 0,32 0,24
Debt to Equity Ratio (DER)
Rasio Likuiditas
Liquidity Ratio
Rasio Lancar 2,92 4,03
Current Ratio
Kemampuan Perseroan dalam memenuhi seluruh The Company’s ability to meet all obligations, both long-
kewajiban baik kewajiban jangka panjang maupun jangka term and short-term, is measured through liquidity ratios
pendek, diukur melalui rasio likuiditas dan rasio solvabilitas. and solvency ratios.
Likuiditas Liquidity
Perseroan membukukan rasio lancar sebesar 2,92 kali The Company recorded a current ratio at 2.92 times in 2024,
pada tahun 2024, lebih rendah dari tahun lalu. Hal ini lower than the previous year. This reflects to the Company’s
mencerminkan kemampuan Perseroan dalam menjaga ability to maintain its level of liquidity.
tingkat likuiditasnya.
Solvabilitas Solvency
Rasio solvabilitas mengukur kemampuan Perseroan dalam Solvency ratio measures the Company’s ability to settle
menyelesaikan kewajiban jangka pendek dan jangka short-term and long-term obligations. The Company’s
panjang. Solvabilitas Perseroan tahun 2024 lebih baik dari solvency in 2024 is better than the previous year as
tahun sebelumnya yang ditunjukkan dari 2 (dua) indikator indicated by 2 (two) indicators, namely the debt-to-assets
yaitu rasio utang terhadap aset sebesar 0,24 kali dan rasio ratio of 0.24 times and the debt-to-equity ratio of 0.32 times.
utang terhadap ekuitas sebesar 0,32 kali. Kedua rasio ini Both ratios have improved from last year.
meningkat dari tahun lalu.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
116 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 117
Management Discussion and Analysis
Tingkat Kolektibilitas Piutang Receivables Turnover Ratio
Perseroan melakukan pengelolaan piutang dengan baik The Company manages its receivables properly and
dan senantiasa menjaga kondisi bisnis menjadi lebih baik. constantly improve its business conditions. Thus, the
Dengan demikian, Perseroan berhasil menurunkan hari Company successfully reduce accounts receivable
rasio perputaran piutang dari 38 hari di tahun 2023 menjadi turnover ratio days from 38 days in 2023 to 37 days in 2024.
37 hari pada tahun 2024. Hal ini mencerminkan proses This reflects a more streamlined collection process and
penagihan yang lebih efisien dan pembayaran pelanggan faster customer payments.
yang lebih cepat.
Selain itu, Perseroan juga menghitung kolektabilitas piutang In addition, the Company also calculates the collectability
dengan mengukur umur piutang untuk mengetahui tingkat of receivables by measuring the age of the receivables to
kecepatan penagihan piutang. Berikut analisis umur determine the length of time to collect receivables. The
piutang usaha Perseroan tahun 2023 dan 2024. following is the aging analysis of the Company in 2023 and
2024.
Analisis Umur Piutang Usaha
Aging Analysis of Trade Receivables
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian
2024 2023
Description
Belum jatuh tempo
139.462 127.402
Not past due
Lewat jatuh tempo Past due:
1-30 hari
670 8.071
days
31-60 hari
- -
days
61-90 hari
- -
days
Lebih dari 90 hari
36 50
More than 90 days
Jumlah
140.169 135.523
Total
Penyisihan piutang ragu-ragu
-36 -50
Provision for doubtful receivables
Jumlah
140.133 135.472
Total
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 117
Page 118
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Struktur Modal dan Kebijakan Struktur Modal
Capital Structure and Capital Structure Policy
Struktur Modal
Capital Structure
(dalam Rp-juta | in Rp-million)
Uraian
2024 % 2023 %
Description
Total Liabilitas
234.190 24,04% 157.605 19,03%
Total Liabilities
Total Ekuitas
739.868 75,96% 670.773 80,97%
Total Equity
Modal Perseroan
974.058 100,00% 828.378 100,00%
Capital of the Company
Dasar Penentuan Kebijakan Manajemen atas Basis for Determination Management Policy
Struktur Modal on Capital Structure
Kebijakan terkait struktur permodalan bertujuan untuk Policies related to capital structure aim to ensure that
memastikan bahwa Perseroan memiliki modal yang kuat the Company has strong capital to support business
untuk mendukung strategi pengembangan bisnis dan development strategies and business expansion as well as
ekspansi usaha serta mempertahankan kelangsungan to maintain the continuity of business development in the
pengembangan bisnis di kemudian hari serta future while seeking to maximize benefits to shareholders
memaksimalkan manfaat bagi pemegang saham dan and other stakeholders.
pemangku kepentingan lainnya.
Perseroan secara aktif dan rutin menelaah dan mengelola The Company actively and regularly reviews and manages
struktur permodalan untuk memastikan struktur modal its capital structure to ensure optimal capital structure
dan hasil pengembalian ke pemegang saham yang and shareholder returns, taking into consideration the
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan modal future capital requirements and capital efficiency of the
masa depan dan efisiensi modal Perseroan, profitabilitas Company, prevailing and projected profitability, projected
saat ini dan yang akan datang, proyeksi arus kas operasi, operating cash flows, projected capital expenditure, and
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang investasi projected strategic investment opportunities. In order to
yang strategis. Dalam rangka mempertahankan maintain or adjust the capital structure, the Company may
atau menyesuaikan struktur modal, Perseroan dapat adjust the amount of dividend paid to shareholders, issue
menyesuaikan jumlah dividen yang dibayarkan kepada new shares or sell assets to reduce debt.
para pemegang saham, mengeluarkan saham baru atau
menjual aset untuk mengurangi utang.
Aspek Pemasaran
Marketing Aspect
Strategi Pemasaran Marketing Strategies
Guna mencapai sasaran pemasaran di tahun 2024, In order to achieve marketing objectives in 2024, the
maka Perseroan berupaya menjalankan usahanya Company endeavored to operate its business by
dengan merumuskan strategi pemasaran produk dan formulating marketing strategies for its products and
layanan yang dimiliki. Strategi pemasaran mengacu pada services. The marketing strategy refers to the policies that
kebijakan yang telah disusun sehingga sejalan dengan misi had been formulated to align with the Company’s mission
Perseroan melalui pengembangan produk dan bisnis untuk through product and business development to maintain
mempertahankan dan meningkatkan posisi Perseroan and improve the Company’s position in the similar industry
di industri sejenis dengan melaksanakan prinsip kehati- by implementing principle of prudence. The following is the
hatian. Berikut strategi pemasaran Perseroan di tahun 2024: Company’s marketing strategy in 2024:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
118 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 119
Management Discussion and Analysis
1. Fokus Distribusi: mempermudah akses konsumen dan 1. Distribution Focus: facilitating consumer and customer
pelanggan access
2. Menginspirasi kreasi lokal melalui pengembangan 2. Inspiring local creation through menu development
menu bagi konsumen dan pelanggan baik langsung for consumers and customers, both directly through
melalui cooking demo atau secara digital melalui TV cooking demos or digitally via TV and social media
dan sosial media 3. Introducing other cheese formats, such as slice and
3. Memperkenalkan format keju lain, yaitu slice dan spread spread
4. Mengedukasi keju sebagai camilan 4. Educating about cheese as snack
Perbandingan Target dan Realisasi Kinerja Tahun 2024 [F.2]
Comparison between Target Budget and Realization for 2024
Komitmen Perseroan untuk memperkuat fundamental The Company commitment to strengthening the
bisnis tetap menjadi prioritas utama sepanjang tahun fundamentals remained as the top priority throughout
2024. Sejak kuartal I - 2024, bisnis Perseroan mulai tumbuh 2024. Since Q1 2024, the Company returned to growth with
dengan mencatatkan kenaikan penjualan domestik 28% increase in domestic sales.
sebesar 28%.
Perseroan terus berusaha memperkuat produk dan The company continuously strengthen the products and
proposisi dengan memberikan inovasi terdepan dan propositions by delivering leading innovations with product
menawarkan keunggulan produk. Sejumlah inovasi telah superiority A number of innovations were introduced
diluncurkan sepanjang tahun untuk memenuhi kebutuhan during the year to meet consumer needs. The Company
konsumen. Perseroan telah mengeluarkan inovasi produk has launched an innovation of processed cheese products
keju olahan dengan tidak perlu disimpan di dalam chiller, that do not need to be stored in the chiller, namely
yaitu Prochiz Quickmelt dalam bentuk blok. Selain itu, Prochiz Quickmelt in the form of block. In addition, another
inovasi lainnya adalah Perseroan telah mengeluarkan innovation is the Company has released two of its superior
dua produk andalannya yaitu Prochiz Spready, keju olahan products, namely Prochiz Spready, a processed cheese
yang berbentuk cair yang dapat digunakan sebagai olesan in liquid form that can be used as a spread and filling on
dan filling pada roti serta pengganti krim keju pasta dan bread as well as a substitute for cream cheese pasta and
Prochiz Gold Slice, keju olahan yang berbentuk lembaran, Prochiz Gold Slice, processed cheese in sheet form, made
dibuat khusus untuk Masyarakat Indonesia yang menyukai specifically for Indonesian people who like healthy snacks
cemilan sehat berbahan keju. made from cheese.
Pada 2024, Perseroan melanjutkan upaya strategisnya In 2024, the Company continues its strategic efforts to drive
untuk mendorong pengembangan pasar yang berfokus market development focused on expanding coverage
pada perluasan jangkauan di berbagai sektor. Di tahun in various sectors. In 2024, the Company is targeting
2024, Perseroan menargetkan penjualan di dalam negeri double-digit growth in domestic and international sales. To
dan pasar internasional tumbuh dua digit. Untuk mencapai achieve this, the Company has prepared various business
itu, Perseroan telah menyiapkan berbagai strategi bisnis strategies focused on expanding distribution in retail sector
yang berfokus pada perluasan distribusi di sektor ritel untuk to establish its position as the leader of cheese market
memantapkan posisi sebagai pemimpin pangsa pasar share in retail market. As of December 2024, the Company’s
keju di pasar ritel. Per Desember 2024, produk Perseroan product ‘Prochiz’ has succeeded in occupying the number
‘Prochiz’ berhasil menempati posisi nomor 1 dengan pangsa 1 position with a market share of 27.75% in domestic retail
pasar 27,75% di pasar ritel domestik. market.
Selain fokus di sektor ritel, tahun ini Perseroan juga fokus In addition to focuses on retail sector, this year the
mengembangkan sektor food service yang memiliki Company is also focusing on development the food
pertumbuhan permintaan yang sangat pesat dari service sector which has very rapid demand growth from
tahun lalu. Perseroan juga akan terus bersinergi dengan last year. The Company will also continue to synergize with
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk untuk mencapai PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk to achieve operational
keunggulan operasional. Adapun alokasi belanja modal excellence. The allocation of capital expenditure (capex)
atau capital expenditure (capex) di tahun ini akan lebih in this year will be 80% higher than the previous year. This
tinggi 80% dibanding tahun sebelumnya. Dana capex ini capex fund will be used to increase production capacity
akan digunakan untuk peningkatan kapasitas produksi in line with the increase in demand for certain product
yang selaras dengan peningkatan permintaan pada categories.
kategori produk tertentu.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 119
Page 120
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Sepanjang tahun 2024, kinerja keuangan Perseroan telah Throughout 2024, the Company’s financial performance
sesuai dengan target yang ditetapkan, di mana Perseroan has met the target, where the Company recorded net
mencatatkan penjualan bersih sebesar Rp1,26 triliun, lebih sales of Rp1.26 trillion, 23.99% higher than last year. This
tinggi 23,99% dari tahun lalu. Peningkatan ini mendorong increase drove the profit for the year to increase by 82.82%
laba tahun berjalan meningkat 82,82% dari Rp80,34 miliar from Rp80.34 billion to Rp146.88 billion. Based on product
menjadi Rp146,88 miliar. Adapun berdasarkan kategori categories, block cheese sales are the leader with a
produk, penjualan keju blok menjadi pemimpin dengan contribution of Rp968.00 billion, followed by slice cheese of
kontribusi Rp968,00 miliar, kemudian disusul oleh keju Rp278.11 billion and others of Rp18.22 billion.
lembaran Rp278,11 miliar dan lain-lain Rp18,22 miliar.
Target dan Proyeksi untuk Satu Tahun Mendatang
Target and Projection for the Next Year
Pada tahun 2025, prioritas utama Perseroan adalah meraih In 2025, the Company’s main priority is to achieve product
pertumbuhan permintaan produk sekitar 20% pada bulan demand growth of around 20% during Ramadan and Eid
Ramadhan dan Lebaran. Oleh karena itu, Perseroan telah el Fithr. Therefore, the Company has anticipated the surge
mengantisipasi lonjakan permintaan dengan memastikan in demand by ensuring the availability of Prochiz products
ketersediaan produk Prochiz di pasar. Selain itu, Perseroan in the market. In addition, the Company is also trying to
juga berupaya memperkuat jaringan distribusi baik melalui strengthen the distribution network through general trade
saluran perdagangan umum (general trade), modern channels, modern trade, and e-commerce.
trade, maupun e-commerce.
Untuk memperluas operasionalnya, Perseroan membidik To expand its operations, the Company is targeting
peluang dengan membuka pabrik baru di Sumedang, Jawa opportunities by opening a new factory in Sumedang, West
Barat yang ditargetkan rampung di akhir tahun 2025. Pabrik Java, which is targeted for completion by the end of 2025.
baru ini diharapkan dapat meningkatkan efisiensi dan This new factory is expected to increase the Company’s
produktivitas Perseroan. Saat ini Perseroan telah memiliki efficiency and productivity. Currently, the Company has a
jaringan penjualan dan distribusi yang tersebar di lebih dari sales and distribution network spread across more than
90 kota di Indonesia, serta telah mengekspor produknya 90 cities in Indonesia and has exported its products to
ke Kawasan Asia dan Afrika. Peningkatan dan perbaikan Asia and Africa regions. Improvements and refinement to
fasilitas produksi terus dilakukan guna memenuhi standar production facilities continue to be carried out in order to
mutu yang tinggi. meet high quality standards.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
120 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 121
Management Discussion and Analysis
Prospek Usaha
Business Prospect
Prospek Perekonomian Indonesia Tahun 2025 Indonesian Economic Outlook for 2025
Perekonomian global pada tahun 2025 masih akan The global economy in 2025 will still be overshadowed
dibayangi dengan berbagai tantangan dan ketidakpastian. by various challenges and uncertainties, marked by
Diwarnai oleh ketegangan geopolitik, peperangan dan/atau geopolitical tensions, warfare and/or instability in the
instabilitas di Timur Tengah, dan fragmentasi perdagangan Middle East, and fragmentation of global trade. Given these
dunia. Atas kondisi tersebut, IMF dalam rilis World Economic conditions, the IMF, in its World Economic Outlook (WEO)
Outlook (WEO) memperkirakan Produk Domestik Bruto (PDB) report, forecasts global GDP growth to be approximately
global pada tahun 2025 akan berada di kisaran angka 3,2%, 3.2% in 2025, while global inflation is projected to decrease
sedangkan inflasi global diperkirakan melambat menjadi to 4.3% in 2025, decreasing from 5.8% in 2024.
4,3% di tahun 2025 (lebih rendah dibandingkan inflasi tahun
2024 sebesar 5,8%).
Dari sisi ekonomi domestik, prospek ekonomi Indonesia On the domestic front, Indonesia’s economic outlook for
pada tahun 2025 diperkirakan akan tetap positif di tengah 2025 is expected to remain positive despite the ongoing
ketidakpastian ekonomi global dan situasi geopolitik global economic uncertainty and geopolitical tensions.
dunia yang sedang berlangsung. Bank Dunia (World The World Bank and several other international institutions
Bank) dan sederet lembaga internasional lainnya kompak forecast that Indonesia’s economic growth in 2025 will
meramalkan pertumbahan ekonomi Indonesia pada tahun stabilize above 5%. Regarding national inflation projections,
2025 akan cenderung stabil di atas 5%. Adapun proyeksi the Institute for Development of Economics and Finance
inflasi nasional pada tahun 2025, Institute for Development (Indef) anticipates inflation to be 2.8% in 2025, which
of Economics and Finance (Indef) memproyeksikan pula aligns with Indonesia’s internal inflation target set by the
angka inflasi tahun 2025 di angka 2,8% dimana angka government at 2.5% year-on-year (yoy) with a 1% deviation.
tersebut masuk dalam internal target inflasi pemerintah RI
sebesar 2,5% year-on-year (yoy) dengan deviasi 1 (satu)%.
Prospek Keju Di Tahun Mendatang Cheese Prospects in the Coming Year
Popularitas kuliner dengan sentuhan keju di kalangan The popularity of cheese cuisine in community is
Masyarakat semakin dikenal. Hal ini tentunya membawa increasingly widely known. This fact brings fresh air to
angin segar bagi produsen keju. Tingginya permintaan cheese producers. The high demand for cheese makes the
membuat potensi bisnis keju menjadi kian menjanjikan. cheese business opportunity increasingly promising.
Laporan Statista tahun 2024 menyatakan, konsumsi Statista’s 2024 report states that cheese consumption in
keju di Indonesia diperkirakan 0,1 kg per kapita per tahun. Indonesia is estimated at 0.1 kg per capita per year. This
Angka ini lebih kecil dibandingkan konsumsi keju di negara figure is smaller than cheese consumption in other ASEAN
ASEAN lainnya seperti Filipina yang mengonsumsi keju countries such as the Philippines, which consumes 0.4 kg
sebesar 0,4 kg per kapita per tahun. Kondisi ini memberikan of cheese per capita per year. This condition provides an
peluang bagi Perseroan untuk mengenalkan keju sekaligus opportunity for the Company to introduce cheese and its
produknya ke masyarakat. Melalui peningkatan kesadaran, products to public. By increasing awareness, the Company
Perseroan berupaya membangun kedekatan produk seeks to build a bond between the ‘Prochiz’ product and
‘Prochiz’ dengan konsumen lewat budaya mengonsumsi consumers through the culture of consuming cheese.
keju.
Dengan motto, “Memasyarakatkan Keju dan Mengkejukan With motto, “Making Cheese Popular and Cheesing the
Masyarakat”, Perseroan rutin melakukan edukasi mengenai Community”, the Company routinely conducts cheese
keju ke berbagai kalangan di Masyarakat. Hal ini dilakukan education to various levels of community. This is carried
agar permintaan keju terus meningkat, apalagi Indonesia out to increase cheese demand, especially since Indonesia
memiliki angka populasi yang sangat besar. Peningkatan has a very large population. The increase in population and
populasi dan kesadaran masyarakat akan pentingnya public awareness of the importance of consuming healthy
mengonsumsi makanan sehat dan pangan siap saji foods and cheese-based ready-to-eat foods are also
berbasis keju juga menjadi faktor pendorong permintaan factors driving for cheese demand in the future.
keju ke depan.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 121
Page 122
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Melihat kondisi-kondisi tersebut, Perseroan optimis kinerja Considering these circumstances, the Company remains
di 2025 akan terus tumbuh secara sehat dan berkelanjutan. optimistic about its performance continued healthy and
Perseroan senantiasa akan melakukan perbaikan terhadap sustainable growth in 2025. The Company will consistently
strategi yang telah dijalankan secara konsisten dimana refine the strategies it has implemented, focusing on
akan fokus pada pertumbuhan dan inovasi produk yang performance growth and quality product innovation
berkualitas yang ditunjang dengan sumber daya manusia supported by qualified human resources to produce more
yang mumpuni sehingga menghasilkan pertumbuhan profitable business growth.
bisnis yang lebih profitable.
Tinjauan Keuangan Lainnya
Other Financial Overview
Investasi Barang Modal Capital Goods Investment
Dalam rangka mendukung kegiatan operasional agar In order to support its operational activities to run more
berjalan optimal dan mencapai target kinerja, Perseroan optimally and achieve the performance targets, the
melakukan investasi barang modal di tahun 2024 sebesar Company invested in capital goods amounting to Rp116.01
Rp116,01 miliar. Jumlah ini meningkat 916,81% dari tahun billion. This amount increased by 916.81% from Rp11.41 billion
sebelumnya yang tercatat sebesar Rp11,41 miliar. Berikut in the previous year. The following are details of the
rincian investasi barang modal Perseroan dalam 2 tahun Company’s capital goods investment in the last 2 years.
terakhir.
(dalam Rp | in Rp)
Nilai Investasi
Jenis Investasi Barang Modal Tujuan Investment Value
Type of Capital Expenditure Objectives
2024 2023
Tanah Ekspansi Perseroan
83.129.225.000
Land Company expansion
Bangunan dan prasarana Mendukung operasional/produksi Perseroan
12.724.827.800 963.243.685
Building and Infrastructure To support the Company’s operation/production
Mesin dan peralatan Mendukung operasional/produksi Perseroan
18.851.780.007 6.308.173.246
Machinery and equipment To support the Company’s operation/production
Perlengkapan gudang dan kantor Mendukung operasional/produksi Perseroan
583.588.789 3.033.040.654
Warehouse and office supplies To support the Company’s operation/production
Kendaraan Mendukung operasional/produksi Perseroan, dan kebutuhan tunjangan
Vehicle transportasi karyawan
716.239.232 1.104.276.870
To support the Company’s operation/production, and employee
transportation allowance needs
Jumlah
116.005.660.828 11.408.734.455
Total
Ikatan Material untuk Investasi Barang Modal Material Commitment related to Capital
Goods Investment
Perseroan tidak melakukan pengikatan dengan pihak The Company did not enter into any commitments with
manapun terkait investasi barang modal pada tahun 2024. any parties in relation to investment in capital goods in
Oleh karena itu, Perseroan tidak menyajikan informasi terkait 2024. Therefore, the Company does not present information
tujuan dari ikatan tersebut, sumber dana yang diharapkan related to the purpose of such commitments, the expected
untuk memenuhi ikatan tersebut; mata uang yang menjadi source of funds to fulfill such commitments; the currency of
denominasi; dan langkah yang direncanakan untuk denomination; and the measures planned to hedge the risk
melindungi risiko dari posisi mata uang asing yang terkait. of the related foreign currency positions.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
122 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 123
Management Discussion and Analysis
Realisasi Penawaran Dana Hasil Penawaran Realization of Proceeds from Public Offering
Umum
Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerbitkan saham In 2024, the Company did not issue shares or other
ataupun efek lain. Perseroan telah melakukan pembagian securities. The Company has conducted a bonus share
saham bonus yang bersumber dari agio saham. Berdasarkan distribution sourced from the share premium. Based on
hasil keputusan pemegang saham pada tanggal 17 the shareholders’ resolution on December 17, 2024, as
Desember 2024, sebagaimana tercantum di dalam Akta stated in the Deed of Statement of Meeting Resolutions for
Pernyataan Keputusan Rapat Perubahan Anggaran Dasar the Amendment of the Company’s Articles of Association
Perseroan No. 29 tanggal 17 Februari 2025, telah disetujui No. 29 dated February 17, 2025, the increase in authorized
peningkatan modal dasar dari semula sebesar Rp100 miliar capital was approved, from initially Rp100 billion, divided
yang terbagi atas 2 miliar lembar saham menjadi Rp550 into 2 billion shares, to Rp550 billion, divided into 11 billion
miliar yang terbagi atas 11 miliar lembar saham. Pembagian shares. The bonus share distribution to shareholders took
saham bonus kepada pemegang saham dilakukan pada place on January 17, 2025.Thus, the Company does not have
tanggal 17 Januari 2025. Dengan demikian, Perseroan tidak information on the obligation to report the use of proceeds
memiliki informasi kewajiban pelaporan penggunaan dana from the public offering.
hasil penawaran umum.
Kebijakan dan Pembagian Dividen
Dividend Policy and Distribution
Kebijakan Dividen Dividend Policy
Perseroan menetapkan kebijakan pembagian dividen The Company determines its dividend distribution policy
berpedoman pada Undang-Undang No. 40 tahun based on Law No. 40 of 2007 on Limited Liability Companies
2007 tentang Perseroan Terbatas dan Anggaran Dasar and the Company’s Articles of Association while taking into
Perseroan, dengan tetap memerhatikan persetujuan account the approval of the Shareholders at the Annual
pemegang saham di dalam RUPS Tahunan. GMS.
Pada prinsipnya, pembayaran dividen hanya dapat In principle, dividend payments can only be made if the
dilakukan apabila Perseroan mencatatkan laba bersih Company records a positive net profit. The Company’s
yang positif. Anggaran Dasar Perseroan memperbolehkan Articles of Association allow the distribution of interim
pembagian dividen interim dengan ketentuan pembagian dividends provided that such distribution does not cause
tersebut tidak menyebabkan kekayaan bersih Perseroan the Company’s net assets to be less than the issued and
lebih kecil dari modal ditempatkan dan disetor ditambah paid-up capital plus mandatory reserves. The distribution
cadangan wajib. Pembagian dividen interim tersebut of interim dividends must not interfere with or cause the
tidak boleh mengganggu atau menyebabkan Perseroan Company to be unable to fulfill its obligations to creditors
tidak dapat memenuhi kewajiban kepada kreditur atau or disrupt the Company’s activities.
mengganggu kegiatan Perseroan.
Pembagian atas dividen interim ditetapkan berdasarkan The distribution of interim dividends is determined based
keputusan Direksi setelah mendapatkan persetujuan dari on the decision of the Board of Directors after obtaining
Dewan Komisaris Perseroan. Apabila pada akhir tahun approval from the Company’s Board of Commissioners.
keuangan Perseroan mengalami kerugian, dividen interim If at the end of the financial year, the Company incurs a
yang telah dibagikan harus dikembalikan oleh para loss, the interim dividends that have been distributed must
pemegang saham kepada Perseroan. be returned by the Shareholders to the Company.
Dalam hal pemegang saham tidak dapat mengembalikan In the event that the Shareholders are unable to return the
dividen interim sebagaimana dimaksud, Direksi dan Dewan interim dividends as intended, the Board of Directors and
Komisaris Perseroan akan bertanggung jawab secara Board of Commissioners of the Company will be jointly and
tanggung renteng atas kerugian Perseroan. severally liable for the Company’s losses.
Sementara, besaran dividen yang dibayarkan kepada The amount of dividend paid to Shareholders is determined
pemegang saham ditetapkan dengan mempertimbangkan by considering the Company’s financial condition and
kondisi keuangan dan kebutuhan permodalan Perseroan. capital requirements.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 123
Page 124
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pembagian Dividen Dividend Distribution
Berikut pembagian dividen yang dilakukan Perseroan The following is the dividend distribution made by the
dalam 3 (tiga) tahun terakhir. Company in the last 3 (three) years.
Jumlah Dividen Tunai Dividen per Lembar Rasio Pembagian
Tahun Tahun Tanggal
Tanggal yang Dibagikan (Rp) Saham (Rp/lembar Dividen (%)
Pembagian Dividen Pengumuman
Pembayaran Amount of Cash saham) Dividend
Year of Dividend Announcement
Payment Date Dividends Distributed Dividend per Share Distribution Ratio
Division Year Date
(Rp) (Rp/share) (%)
2024 2023 24 April 2024 17 Mei 2024 79.500.000.000 53,00 99,00%
April 24, 2024 May 17, 2024
2023 2022 12 April 2023 12 Mei 2023 112.500.000.000 75,00 95,90%
April 12, 2023 May 12, 2023
2022 2021 29 Maret 2022 Tidak ada pembagian dividen
March 29, 2022 There is no distribution of Dividends
Informasi Material terkait Investasi, Eskpansi,
Divestasi, Penggabungan/Peleburan Usaha,
Akuisisi dan Restrukturisasi Utang/Modal
Material Information related to Investment, Expansion, Divestment, Business
Merger/Consolidation, Acquisition, and Debt/Capital Restructuring
Pada tahun 2024, Perseroan tidak mencatat adanya In 2024, the Company did not record any material
informasi material mengenai Investasi, Ekspansi, information regarding Investment, Expansion, Divestment,
Divestasi, Penggabungan, Peleburan Usaha, Akuisisi atau Merger, Consolidation, Acquisition or Debt/Capital
Restrukturisasi Utang/Modal. Restructuring.
Informasi Transaksi Material yang Mengandung
Benturan Kepentingan atau Transaksi dengan
Pihak Afiliasi/Pihak Berelasi
Material Transactions Containing Conflict of Interest or Transactions with
Affiliated/ Related Parties
Informasi Transaksi Material yang Information on Material Transactions
Mengandung Benturan Kepentingan Containing Conflict of Interest
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not perform any
yang mengandung benturan kepentingan. transactions containing conflicts of interest.
Informasi dengan Pihak Afiliasi Information on Transaction with Affiliated Parties
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak melakukan transaksi Throughout 2024, the Company did not make transactions
dengan pihak afiliasi. with affiliated parties.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
124 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 125
Management Discussion and Analysis
Informasi Transaksi dengan Pihak Berelasi Information on Transaction with Related Parties
Informasi terkait transaksi dengan pihak-pihak berelasi, sifat Information related to transactions with related parties,
hubungan, serta jenis transaksi yang dilakukan Perseroan nature of relationship, and types of transactions carried out
dengan pihak-pihak berelasi tersebut diungkapkan pada by the Company with the related parties is described in the
tabel berikut. following table.
Pihak Berelasi Sifat Hubungan Sifat dari Transaksi
Related Parties Nature of Relationship Nature of Transaction
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Pemegang Saham - Penjualan barang | Sales of goods
(“GPPJ”) Shareholder - Biaya tenaga ahli | Professional fees
- Penghasilan Keuangan | Finance Income
- Beban Sewa | Rent Expense
PT Sinamiaga Sejahtera (“SNS”) Entitas sepengendali - Penjualan barang | Sales of goods
Entity under common control - Beban Sewa | Rent Expense
- Beban Promosi Penjualan | Sales Promotion Expense
Goldenbird Pacific Trading Pte., Ltd (“GPT”) Entitas sepengendali Penjualan barang
Entity under common control Sales of goods
PT Hormel Garudafood Jaya (“HGJ”) Entitas sepengendali Penghasilan lainnya
Entity under common control Other income
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) Entitas sepengendali Pembelian aset
Entity under common control Purchase of assets
Rincian transaksi dengan pihak berelasi diungkapkan Details of transactions with related parties are disclosed
dalam Catatan No. 23 Laporan Keuangan Konsolidasian in Note No. 23 to the Company’s Consolidated Financial
Perseroan. Statements.
Transaksi Pihak Berelasi yang Menghasilkan Transactions with Related Parties Generating
Pendapatan Usaha dan Dijalankan secara Operating Revenue and Executed Routinely,
Rutin, Berulang dan/atau Berkelanjutan Regularly, and/or Continuously
Seluruh transaksi dengan pihak berelasi yang dijalankan All transactions with related parties conducted by the
Perseroan sepanjang tahun 2024 bukan merupakan Company throughout 2024 were not business activities
kegiatan usaha yang dijalankan dalam rangka conducted to generate revenue and were executed
menghasilkan pendapatan dan dijalankan secara rutin, routinely, regularly, and/ or continuously.
berulang, dan/atau berkelanjutan.
Kewajaran Transaksi Fairness of Transaction
Perseroan memastikan dalam setiap transaksi yang The Company ensures that every transaction made does
dilakukan tidak memiliki tujuan yang berpotensi melanggar not have a purpose that potentially violates applicable
ketentuan yang berlaku, termasuk tidak menimbulkan laws and regulations, including not causing a conflict of
benturan kepentingan bagi Perseroan maupun pemegang interest for the Company and the majority or minority of
saham mayoritas ataupun minoritas. shareholders.
Seluruh transaksi Perseroan telah memenuhi Peraturan All the Company’s transaction has complied with Financial
Otoritas Jasa Keuangan No.17/POJK.04/2020 tentang Services Authority Regulation No. 17/POJK.04/2020 on
Transaksi Material dan Perubahan Kegiatan Usaha dan Material Transactions and Changes in Business Activities
Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 42/POJK.04/2020 and Financial Services Authority Regulation No. 42/
tentang Transaksi Afiliasi dan Transaksi Benturan POJK.04/2020 on Affiliated Transactions and Conflict of
Kepentingan. Interest Transactions.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 125
Page 126
Analisa dan Pembahasan Manajemen
Pernyataan Dewan Komisaris dan Direksi Statement of the Board of Commissioners
atas Transaksi and Board of Directors on the Transactions
Dewan Komisaris, Direksi, dan Komite Audit telah memastikan The Board of Commissioners, Board of Directors, and Audit
transaksi dengan pihak berelasi dilakukan dengan wajar Committee have ensured that transactions with related
dan telah dilaksanakan sesuai dengan praktik bisnis yang parties are carried out fairly and in accordance with the
berlaku secara umum serta telah memenuhi prinsip generally accepted business practices and comply with
transaksi yang wajar (Arm’s Length Principle). the Arm’s Length Principle.
Transaksi Pihak Berelasi yang Membutuhkan Transactions with Related Parties Requiring
Persetujuan dari Pemegang Saham Independen Approval from Independent Shareholders
Tidak terdapat transaksi dengan pihak berelasi yang The Company conducts no transaction with related parties
dilakukan Perseroan yang membutuhkan persetujuan dari requiring approval from Independent Shareholders.
pemegang saham Independen.
Informasi Fakta Material Setelah Tanggal Laporan
Keuangan
Material Information and Facts Subsequent to the Financial Statements’ Date
Tidak ada informasi maupun fakta material yang terjadi There is no material information or facts that occurred after
setelah tanggal laporan Akuntan. the accountant’s report date.
Perubahan Peraturan Perundang-undangan yang
Berdampak Signifikan terhadap Perseroan
Amendments to Laws and Regulations that Have Significant Impact on
the Company
Pada tahun 2024, Perseroan memastikan tidak ada regulasi In 2024, the Company ensures that there are no
ataupun peraturan pemerintah yang baru diterapkan dan new regulations or government regulations that are
berpengaruh signifikan terhadap kinerja operasional bisnis implemented and have a significant effect on the
sehari-hari. performance of daily business operations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
126 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 127
Management Discussion and Analysis
Perubahan Kebijakan Akuntansi
Amendments to Accounting Principles
Di tahun 2024, terdapat perubahan standar akuntansi yang In 2024, there are changes in accounting standards that are
berlaku efektif sejak tanggal 1 Januari 2024 namun tidak effective from January 1, 2024 but did not result in material
memiliki pengaruh material terhadap Perseroan. Standar impact to the Company. These accounting standards are:
akuntasi tersebut adalah:
1. Amendemen PSAK 201 “Penyajian Laporan Keuangan” 1. Amendment to SFAS 201 “Presentation of Financial
2. Amanddemen PSAK 207 “Laporan Arus Kas” dan Statements”
Amandemen PSAK 107 “Instrumen Keuangan: 2. Amendment to SFAS 207 “Cash Flow Statements” and
Pengungkapan” SFAS 107 “Financial Instruments: Disclosures”
3. Amandemen PSAK 116 “Sewa” 3. Amendment to SFAS 116 “Leases”
Adapun perubahan standar akuntansi yang berlaku efektif The changes to accounting standards that are effective
sejak tanggal 1 Januari 2025 dan 1 Januari 2026 dan belum from January 1, 2025 and January 1, 2026 and have not been
diterapkan secara dini oleh Perseroan adalah: early adopted by the Company are:
1. Amandemen PSAK 21 “Pengaruh Perubahan Kurs Valuta 1. Amendment to SFAS 221 “The Effects of Changes in
Asing” Foreign Exchange Rate”
2. Amandemen PSAK 212 “Pajak Penghasilan” 2. Amendment to SFAS 212 “ Income Taxes”
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan, Perseroan As at the authorisation date of these financial statements,
sedang mempelajari dampak yang mungkin timbul dari the Company is evaluating the potential impact of the
penerapan standar baru dan amendemen tersebut pada implementation of these new and amendment accounting
laporan keuangan. Mulai dari 1 Januari 2025, referensi standards to the financial statements. Beginning 1 January
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK akan diubah 2025, references to the individual PSAKs and ISAKs will be
sesuai dengan penerbitan oleh DSAK Ikatan Akuntan changed as published by DSAK of Indonesian Institute of
Indonesia. Accountants.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 127
Page 128
Page 129
TATA KELOLA
PERUSAHAAN
GOOD CORPORATE
GOVERNANCE
Page 130
Tata Kelola Perusahaan
Komitmen terhadap Penerapan GCG
Commitment to GCG Implementation
Perseroan menerapkan GCG bukan hanya sekedar untuk The Company implements GCG not merely to comply
mematuhi Peraturan, namun menjadikannya panduan with regulations, but also as a guiding principle in the
dalam menjalankan bisnis. Perseroan percaya komitmen execution of its business. The Company believes that this
ini merupakan elemen penting yang akan mendukung commitment will support the sustainable achievement of
pencapaian target bisnis secara berkelanjutan, business objectives, elevate corporate values, maintain the
meningkatkan nilai Perseroan (corporate values), menjaga trust of shareholders, and deliver benefits to stakeholders.
kepercayaan pemegang saham, serta membawa
manfaat bagi para pemangku kepentingan.
Perseroan menunjukkan komitmennya terhadap The Company demonstrates its commitment to
implementasi GCG dari efektivitas dan kecukupan implementing GCG from the effectiveness and adequacy
governance structure yang dimiliki. Selain itu, Perseroan of its governance structure. Apart from that, the Company
juga selalu memastikan governance process yang telah also always ensures that the governance processes
dilaksanakan di lingkungan Perseroan dapat mencapai that have been implemented within the Company can
governance outcome yang sesuai dengan harapan achieve governance outcomes that are in line with the
para pemangku kepentingan. Perseroan juga mengikuti expectations of stakeholders. The Company also follows the
perkembangan best practice prinsip-prinsip penerapan development of best practice principles for implementing
GCG sesuai dengan kebutuhan Perseroan secara berkala. GCG in accordance with the Company’s needs on a regular
basis.
Perseroan menyadari, penerapan GCG secara konsisten The Company realized, consistent implementation of
diyakini akan menopang beberapa pencapaian kinerja GCG is believed to supporting a number of Company’s
Perseroan selama tahun 2024 sebagai berikut: achievement in 2024 as follows:
Total Aset Penjualan Bersih Laba Kotor Laba Bersih
Total Assets Net Sales Gross Profit Net Profit
974,06 1,26 373,75 146,88
(Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Triliun/Rp-Trillion) (Rp-Miliar/Rp-Billion) (Rp-Miliar/Rp-Billion)
17,59% 23,99% 42,11% 82,82%
(YoY) (YoY) (YoY) (YoY)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2023
2024
130 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 131
Good Corporate Governance
Landasan Penerapan GCG
GCG Bases of Implementation
1. Undang Undang Republik Indonesia No. 8 Tahun 1995 1. Law of the Republic of Indonesia No. 8 of 1995 on Capital
tentang Pasar Modal; Market;
2. Undang Undang Republik Indonesia No. 40 Tahun 2007 2. Law of the Republic of Indonesia No. 40 of 2007 on
tentang Perseroan Terbatas; Limited Liability Company;
3. POJK No. 21/POJK/04.2014 tentang Penerapan Pedoman 3. POJK No. 21/POJK/04.2014 on Guidelines for the Implementation
Tata Kelola Perusahaan Terbuka; of Good Corporate Governance for Public Companies;
4. POJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan 4. POJK No. 33/POJK.04/2014 on Board of Directors and
Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik; Board of Commissioners of Issuers or Public Companies;
5. POJK No. 34/POJK.04/2014 tentang Komite Nominasi dan 5. POJK No. 34/POJK.04/2014 on Nomination and Remuneration
Remunerasi Emiten atau Perusahaan Publik; Committee of Issuers or Public Companies;
6. POJK No. 35/POJK.04/2014 tentang Sekretaris Perusahaan 6. POJK No. 35/POJK.04/2014 on Corporate Secretary of
Emiten atau Perusahaan Publik; Issuers or Public Companies;
7. POJK No. 8/POJK.04/2015 tentang Situs Web Emiten atau 7. POJK No. 8/POJK.04/2015 on Website of Issuer or Public
Perusahaan Publik; Companies;
8. POJK No. 29/POJK.04/2015 tentang Laporan Tahunan 8. POJK No. 29/POJK.04/2015 on Annual Report of Issuers or
Emiten atau Perusahaan Publik; Public Companies;
9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi 9. SEOJK No. 16/SEOJK.04/2021 on the Form and Content of
Laporan Tahunan Emiten atau Perusahaan Publik; dan the Annual Report of Issuers or Public Companies; and
10. Anggaran Dasar Perseroan. 10. Company’s Articles of Association.
Prinsip-Prinsip Dasar GCG
GCG Basic Principles
Penerapan GCG di Perseroan mengacu pada 5 (lima) The GCG implementation in the Company refers to 5 (five)
prinsip dasar yang berlaku umum, antara lain sebagai generally accepted basic principles, which includes:
berikut:
Prinsip Definisi Implementasi di Perseroan
Principles Definition Implementation in the Company
Transparansi Perseroan menjamin • Mempublikasikan informasi umum mengenai Riwayat Singkat, Profil
Transparency ketersediaan informasi yang Perseroan, Laporan Tahunan, Laporan Keuangan dan laporan keterbukaan
relevan, akurat, serta mudah informasi lainnya pada situs resmi Perseroan, yaitu: https://www.
diakses dan dipahami oleh muliabogaraya.com/struktur-organisasi.
para pemegang saham • Penyampaian informasi berkala kepada BEI yang dapat diakses pada situs
dan pemangku kepentingan web: https://www.idx.co.id/ dengan mengakses ticker code: “KEJU”.
lainnya. • Pengungkapan informasi Perseroan tetap memerhatikan ketentuan
kebijakan internal mengenai hal-hal yang seharusnya dirahasiakan.
The Company ensures
the availability of relevant, • Publishing general information regarding Brief History, Company Profile,
accurate information that Annual Report, Financial Report, and other disclosures on the Company's
is easily accessible and official website: https://www.muliabogaraya.com/struktur-organisasi.
understood by shareholders • Submitting periodic information to the IDX which can be accessed on the IDX
and other stakeholders website: https://www.idx.co.id/ by accessing the ticker code: "KEJU".
• Disclosure of the Company's information continues to pay attention to
internal policy regarding matters that should be kept confidential.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 131
Page 132
Tata Kelola Perusahaan
Prinsip Definisi Implementasi di Perseroan
Principles Definition Implementation in the Company
Akuntabilitas Seluruh aktivitas operasional • Melakukan pembagian fungsi, struktur, sistem, dan pertanggungjawaban
Accountability bisnis Perseroan dilaksanakan yang jelas dari masing-masing organ Perseroan.
dengan penuh kehati-hatian • Mengesahkan charter atau pedoman kerja bagi setiap organ Perseroan.
dan bertanggung jawab demi • Menetapkan target dan strategi yang jelas untuk dapat dinilai
tercapainya kepentingan pencapaiannya dan dipertanggungjawabkan kepada pemegang saham
Perseroan, dengan tetap dan para pemangku kepentingan.
memerhatikan pemberian
manfaat bagi pemegang • Implementing a clear division of functions, structures, systems, and
saham, dan pemangku responsibilities of each Company organ.
kepentingan lainnya. • Ratify charters or work guidelines for each organ of the Company.
• Setting clear targets and strategies so that achievements can be assessed
All operational activities of the and accountable to shareholders and stakeholders.
Company are conducted with
care and responsibility, aimed
at advancing the interests
of the Company, while also
considering the provision of
benefits to shareholders and
other stakeholders.
Tanggung Jawab Pelaksanaan kegiatan • Pada tahun 2024, Perseroan tidak menerima teguran atau sanksi dalam
Responsibility usaha Perseroan senantiasa bentuk apapun yang dikenakan oleh pihak regulator.
mengindahkan ketentuan • Melakukan update dan telaah berkala terhadap regulasi-regulasi yang
perundang-undangan yang relevan dengan bidang usaha Perseroan.
berlaku dan berlandaskan • Melaksanakan kegiatan CSR yang berkesinambungan sebagai bentuk
pada prinsip-prinsip korporasi tanggung jawab kepada para pemangku kepentingan.
sehat. • Sebagai warga korporasi yang baik, Perseroan melakukan pembayaran dan
pelaporan pajak secara tepat waktu.
The execution of the
Company's business activities • In 2024, the Company did not receive warnings or sanctions of any kind
consistently complies imposed by the regulators.
with relevant laws and • Performing periodic updates and reviews of regulations relevant to the
regulations and is grounded Company's business sector.
in the principles of a sound • Implementing continuous CSR activities as a form of responsibility to
corporation. stakeholders.
• As a good corporate citizen, the Company makes tax payments and reports
in a timely manner.
Independensi Perseroan harus dikelola • Pengambilan keputusan pada setiap proses bisnis dilakukan secara objektif
Independence secara objektif dan dan terbebas dari segala tekanan oleh pihak manapun.
independen, serta terbebas • Masing-masing organ Perseroan harus melaksanakan fungsi dan tugasnya
dari benturan kepentingan sesuai dengan anggaran dasar dan peraturan perundangundangan, serta
apapun atau oleh pihak tidak saling melempar tanggung jawab.
manapun yang tidak sesuai
dengan perundangundangan • Decision-making in every business process is carried out objectively without
yang berlaku. pressure from any party.
• Each organ of the Company must fulfill its functions and duties in alignment
The Company must be with the articles of association, laws, and regulations, without transferring
managed objectively and responsibility to other organs.
independently, free from
any conflict of interest or
involvement by any party that
does not align with applicable
laws and regulations.
Kewajaran Dalam melaksanakan • Memberikan kesempatan yang sama kepada pemegang saham minoritas
Fairness kegiatannya, Perseroan harus untuk memberikan masukan dan menyampaikan pendapat di dalam RUPS
memerhatikan kepentingan demi kepentingan Perseroan.
pemegang saham dan • Membuka akses informasi sesuai dengan prinsip transparansi dalam lingkup
stakeholder lain berdasarkan kedudukan masing-masing.
asas kewajaran dan • Menerapkan sistem pelaporan pelanggaran yang dapat digunakan oleh
kesetaraan. seluruh pihak berkepentingan agar senantiasa tercipta lingkungan kerja
yang sehat dan kondusif.
In carrying out its activities,
the Company must keep • Providing equal opportunity to minority shareholders in providing input and
in mind the interests of expressing opinions at the GMS for the benefit of the Company.
shareholders and other • Opening access to information in accordance with the principle of
stakeholders based on the transparency within the scope of their respective positions.
principles of fairness and • Implementing a violation reporting system that can be used by all interested
equality. parties to create a healthy and conducive work environment.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
132 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 133
Good Corporate Governance
Struktur dan Mekanisme GCG
GCG Structure and Mechanism
Struktur GCG GCG Structure
Perseroan sudah memiliki kecukupan struktur organ GCG The Company has adequate GCG organ structures
yang terdiri dari organ utama dan organ-organ pendukung. consisting of main organs and supporting organs. Referring
Mengacu pada UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan to Law no. 40 of 2007 on Limited Liability Companies, the
Terbatas, organ utama Perseroan meliputi Rapat Umum main organs of the Company include the General Meeting
Pemegang Saham (RUPS), Dewan Komisaris, dan Direksi. of Shareholders (GMS), the Board of Commissioners and
the Board of Directors.
Dalam menjalankan tugas dan tanggung jawabnya,
ketiga organ utama tersebut dibantu oleh organ-organ In carrying out their duties and responsibilities, the three
pendukung lainnya, seperti Komite Audit, Komite Nominasi main organs are assisted by supporting organs, such
dan Remunerasi, Sekretaris Perseroan, dan Satuan as the Audit Committee, Nomination and Remuneration
Pengawasan Internal. Committee, Corporate Secretary, and Internal Control Unit.
Mekanisme GCG GCG Mechanism
Mekanisme GCG merupakan proses atas implementasi The GCG mechanism is a process of implementing
prinsip tata kelola yang didukung oleh kecukupan struktur governance principles supported by adequate governance
dan infrastruktur tata kelola, sehingga dapat dihasilkan structures and infrastructure, so that GCG outcomes can
GCG outcome yang sesuai dengan harapan pemangku be produced in line with stakeholder expectations. The
kepentingan. Perseroan menyadari bahwa penerapan Company realizes that the implementation of Governance
Tata Kelola tidak cukup hanya dengan mengandalkan pilar is not sufficient only by relying on the pillars of governance
governance structure, melainkan juga dibutuhkan adanya structure, but also requires a clear soft structure in the
soft structure yang jelas dalam proses mekanisme GCG. process of the GCG mechanism.
Saat ini, Perseroan sudah memiliki soft structure GCG The Company currently has a GCG soft structure that is
yang memadai dan sesuai dengan kebutuhan organisasi, adequate and in accordance with organizational needs,
antara lain meliputi Anggaran Dasar Perseroan, Pedoman including the Company’s Articles of Association, Corporate
Kerja Sekretaris Perseroan, Piagam Komite Audit, Kode Etik Secretary Work Guidelines, Audit Committee Charter,
Perseroan, Pedoman Sistem Manajemen Risiko, Pedoman Company Code of Ethics, Risk Management System
Ketenagakerjaan, Pedoman Sistem Pelaporan Pelanggaran, Guidelines, Employment Guidelines, Whistleblowing System
Pedoman Pengadaan Barang dan Jasa, dan Pedoman K3. Guidelines, Guidelines for Procurement of Goods and
Services, and OHS Guidelines.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 133
Page 134
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”)
General Meeting of Shareholders (GMS)
Rapat Umum Pemegang Saham (RUPS) adalah organ yang The General Meeting of Shareholders (GMS) is the highest
tertinggi dan penting dalam struktur GCG yang memiliki hak and most important organ in the GCG structure which
dan kewenangan yang tidak dimiliki oleh Direksi dan Dewan has rights and authority that are not owned by the Board
Komisaris dalam batas yang ditentukan dalam Undang- of Directors and Board of Commissioners within the limits
Undang dan/atau Anggaran Dasar. RUPS bertanggung specified in the Law and/or Articles of Association. The GMS
jawab dalam menentukan arah dan tujuan Perseroan is responsible for determining the direction and objectives
sebagaimana dituangkan dalam Anggaran Dasar. of the Company as stated in the Articles of Association.
Rapat Umum Pemegang Saham Tahunan (RUPST) berfungsi The Annual General Meeting of Shareholders (AGMS) serves
sebagai wadah bagi pemegang saham untuk mengambil as a forum for shareholders to make decisions related
keputusan mengenai hal-hal yang berkaitan dengan bisnis to the business and operations of the Company. This
dan operasional Perseroan, termasuk persetujuan Laporan encompasses approving the Financial Statements and
Keuangan dan Laporan Tahunan Perseroan, pembayaran Annual Reports of the Company, paying dividends and
dividen dan pembagian keuntungan, penetapan profit distribution, setting the remuneration for Directors and
remunerasi Direksi dan Komisaris, penunjukan auditor Commissioners, appointing external auditors, amending
eksternal, perubahan Anggaran Dasar, dan pendelegasian the Articles of Association, and delegating authority to the
wewenang kepada Dewan untuk menindaklanjuti hal-hal Boards to follow up on matters discussed and agreed upon
yang dibahas dan disepakati dalam RUPST. at the AGMS.
Landasan Hukum Legal Bases
1. Undang-Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 1. Law No. 40 of 2007 concerning Limited Liability
Terbatas Companies
2. Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tentang Rencana 2. OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 concerning Plans
Penyelenggaraan Rapat Umum Pemegang Saham for Holding General Meetings of Shareholders of Public
Perusahaan Terbuka Companies
3. Peraturan OJK No. 16/POJK.04/2020 tentang Pelaksanaan 3. OJK Regulation No. 16/POJK.04/2020 concerning
Rapat Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka Implementation of Electronic General Meetings of
Secara Elektronik Shareholders of Public Companies
4. Anggaran Dasar Perseroan 4. The Company’s Articles of Association
5. Nilai-Nilai Dasar Perseroan (Corporate Core Values) 5. The Company’s Basic Values (Corporate Core Values)
yang terdiri dari: Semangat Pendiri (The Founder’s consisting of: The Founder’s Spirit; Corporate Philosophy
Spirit); Filosofi Perseroan (Corporate Philosophy) dan and Mission’s Principle
Prinsip dalam Misi (Mission’s Principle)
Berdasarkan Anggaran Dasar, RUPS Perseroan terdiri dari: Based on the Articles of Association, the Company’s GMS
consists of:
a) RUPS Tahunan (“RUPST”) Rapat yang wajib diselenggarakan a) Annual GMS (“AGMS”) The AGMS must be convened no
selambatlambatnya 6 (enam) bulan setelah tutup buku later than 6 months after the end of the financial year.
laporan keuangan tahunan.
b) RUPS Luar Biasa (“RUPSLB”) Rapat yang dapat dilakukan b) Extraordinary GMS (“EGMS”) The EGMS can be held at any
sewaktu-waktu sesuai kebutuhan Perseroan. time pursuant to the needs of the Company.
Hak Pemegang Saham Shareholders Rights
Merujuk kepada Anggaran Dasar Perseroan, Undang- Referring to the Company’s Articles of Association, Law No.
Undang No. 40 tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas 40 of 2007 concerning Limited Liability Companies and
dan Peraturan OJK No. 15/POJK.04/2020 tanggal 21 April OJK Regulation No. 15/POJK.04/2020 dated April 21, 2020
2020 tentang Rencana dan Penyelenggaraan Rapat concerning Planning and Organizing General Meetings
Umum Pemegang Saham Perusahaan Terbuka, hak para of Shareholders of Public Companies, the rights of
Pemegang Saham adalah sebagai berikut: Shareholders are as follows:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
134 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 135
Good Corporate Governance
1) Menerima informasi mengenai Tata Tertib RUPS dan 1) Receive information regarding the GMS Rules and
prosedur pemungutan suara di dalam RUPS. voting procedures at the GMS.
2) Meminta untuk dilakukannya penyelenggaraan RUPS 2) Request to hold a GMS if shareholders own or represent
jika pemegang saham memiliki atau mewakili 10% atau 10% or more of the total number of shares with voting
lebih dari jumlah seluruh saham dengan hak suara. rights.
3) Dapat mengusulkan agenda RUPS jika pemegang 3) May propose a GMS agenda if shareholders own or
saham memiliki atau mewakili 5% atau lebih dari jumlah represent 5% or more of the total number of shares with
seluruh saham dengan hak suara. voting rights.
4) Menghadiri dan mengeluarkan suara pada saat 4) Attend and vote at the GMS to make decisions at the
RUPS untuk mengambil Keputusan di dalam RUPS GMS based on the applicable terms and conditions and
berdasarkan syarat dan ketentuan yang berlaku serta the GMS Rules of Procedure.
Tata Tertib RUPS.
5) Menerima dividen sesuai dengan syarat dan ketentuan 5) Receive dividends in accordance with the terms and
dari keputusan RUPS. conditions of the GMS decision.
Kewajiban dan Tanggung Jawab Pemegang Obligations and Responsibilities of Shareholders
Saham
Setiap Pemegang Saham dalam RUPS memiliki kewajiban Each Shareholder at the GMS has the obligation and
dan tanggung jawab untuk mengikuti tata tertib RUPS dan responsibility to follow the GMS rules and regulations and
sesuai dengan syarat dan ketentuan yang berlaku. in accordance with the applicable terms and conditions.
Perlakuan Setara kepada Pemegang Saham Equal Treatment of Shareholders[G-08]
[G-08]
Perseroan telah menerapkan perlakuan yang sama atau The Company has implemented equal or equal treatment
setara terhadap seluruh Pemegang Saham sesuai dengan towards all Shareholders in accordance with the principle
prinsip kesetaraan. Hal ini dapat terlihat dari penyediaan of equality. This can be seen from the provision of the
informasi yang sama kepada Pemegang Saham dan same information to Shareholders and the vote counting
penghitungan suara yang dilaksanakan berdasarkan hak which is carried out based on the voting rights owned by
suara yang dimiliki Pemegang Saham serta sesuai dengan Shareholders and in accordance with their respective
porsi kepemilikan saham masing-masing. share ownership portions.
Wewenang RUPS Authority of the GMS
RUPS memiliki berbagai kewenangan yang mengacu pada The GMS has various authorities which refer to the Articles
Anggaran Dasar antara lain sebagai berikut: of Association, including the following:
1. Memberikan persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Provide approval for the Company’s Annual Report and
Perseroan serta Laporan Pengawasan Dewan Komisaris the Board of Commissioners’ Supervision Report for
selama tahun buku tersebut yang dimuat dalam the financial year which is published in the Company’s
Laporan Tahunan Perseroan. Annual Report.
2. Mengesahkan Laporan Keuangan yang telah diaudit 2. Ratify Financial Reports that have been audited by a
oleh Kantor Akuntan Publik. Public Accounting Firm.
3. Memberikan persetujuan atas usulan penggunaan 3. Give approval to the proposed use of the Company’s
laba Perseroan. profits.
4. Memberikan kewenangan kepada Dewan Komisaris 4. Give authority to the Board of Commissioners to appoint
untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik untuk tahun a Public Accounting Firm for the current year.
berjalan.
5. Mengangkat dan/atau memberhentikan anggota 5. Appoint and/or dismiss members of the Company’s
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan. Board of Directors and Board of Commissioners.
6. Menentukan remunerasi untuk anggota Direksi dan 6. Determine remuneration for members of the Board of
Dewan Komisaris. Directors and Board of Commissioners.
7. Memberikan persetujuan atas mata acara rapat 7. Provide approval for other meeting agenda items at
lainnya dalam RUPS. the GMS.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 135
Page 136
Tata Kelola Perusahaan
Ketentuan Umum Pelaksanaan RUPS General Provisions for Implementing the GMS
Sesuai dengan ketentuan umum dalam proses In accordance with the general provisions in the process
penyelenggaraan RUPS yang mengacu pada Anggaran of holding a GMS which refer to the Articles of Association,
Dasar, POJK No. 15/2020 dan POJK No. 16/2020, RUPS POJK No. 15/2020 and POJK no. 16/2020, GMS can be held GMS
dapat dilaksanakan RUPS dapat dilaksanakan (1) sesuai can be held (1) according to the request of 1 (one) or more
permohonan dari 1 (satu) orang atau lebih pemegang shareholders who together represent 1/10 (one tenth) or
saham yang bersama-sama mewakili 1/10 (satu per more of the total number of shares with voting rights or (2)
sepuluh) atau lebih dari jumlah seluruh saham dengan at the request of the Board of Commissioners, both must be
hak suara atau (2) atas permintaan Dewan Komisaris, sent by registered letter accompanied by the reasons and
keduanya harus melalui surat tercatat disertai alasannya addressed to the Board of Directors.
dan ditujukan kepada Direksi.
RUPS dilaksanakan di tempat kedudukan Perseroan The GMS is held at the Company’s domicile in the territory of
di wilayah negara Republik Indonesia. RUPS dapat the Republic of Indonesia. A GMS can be held if it is attended
diselenggarakan apabila dihadiri oleh pemegang saham by shareholders representing more than half of the total
yang mewakili lebih dari setengah jumlah seluruh saham shares issued by the Company. Shareholders who are
yang dikeluarkan oleh Perseroan. Pemegang saham yang entitled to attend the GMS are shareholders whose names
berhak hadir dalam RUPS adalah pemegang saham are recorded in the Company’s list of shareholders which
yang namanya tercatat dalam daftar pemegang saham is circulated 1 (one) working day before the date of the
Perseroan yang diedarkan 1 (satu) hari kerja sebelum invitation to the GMS.
tanggal pemanggilan RUPS.
Secara umum tahapan dalam penyelenggaraan RUPS In general, the stages in holding a GMS are as follows:
adalah sebagai berikut:
1) Pemberitahuan rencana penyelenggaraan RUPS 1) Notification of the plan to hold the GMS along with the
disertai mata acara rapat disampaikan kepada OJK meeting agenda is submitted to the OJK no later than
paling lambat 5 (lima) hari kerja sebelum pengumuman 5 (five) working days before the announcement of the
RUPS dengan tidak memperhitungkan tanggal GMS, without taking into account the date of the GMS
pengumuman RUPS. announcement.
2) Pengumuman RUPS kepada pemegang saham dilakukan 2) The announcement of the GMS to shareholders shall be
paling lambat 14 (empat belas) hari sebelum tanggal made no later than 14 (fourteen) days before the date of
pemanggilan RUPS dengan tidak memperhitungkan the summons for the GMS, without taking into account the
tanggal pengumuman dan tanggal pemanggilan. date of the announcement and the date of the summons.
3) Pemanggilan RUPS dilakukan paling lambat 21 (dua 3) The summons for the GMS is made no later than 21
puluh satu) hari sebelum penyelenggaraan RUPS tanpa (twenty one) days before the GMS is held without taking
memperhitungkan tanggal pemanggilan dan tanggal into account the date of the summons and the date of
penyelenggaraan RUPS. the GMS.
4) Pengumuman dan Pemanggilan serta materi terkait 4) Announcements and Invitations as well as materials
mata acara rapat wajib tersedia bagi pemegang related to the meeting agenda must be made available
saham yang dapat diakses/diunduh melalui situs web to shareholders which can be accessed/ downloaded
Perseroan dan/atau situs web eASY.KSEI, situs web via the Company’s website and/or eASY.KSEI website,
Bursa Efek sejak tanggal pemanggilan, dalam Bahasa Stock Exchange website from the date of the summons,
Indonesia dan bahasa asing, dengan ketentuan in Indonesian and foreign languages, with foreign
bahasa asing yang digunakan paling kurang Bahasa language provisions The language used is at least
Inggris. Informasi terkait pemberian kuasa secara English. Information related to electronic authorization
elektronik wajib dicantumkan dalam pemanggilan. must be included in the summons.
5) Ringkasan risalah RUPS disampaikan kepada OJK dan 5) A summary of the minutes of the GMS is submitted to
diumumkan kepada publik selambat-lambatnya 2 the OJK and announced to the public no later than 2
(dua) hari kerja setelah RUPS diadakan. (two) working days after the GMS is held.
Tata Tertib dan Kuorum RUPS GMS Rules and Quorum
Tata tertib RUPS dibagikan sebelum RUPS dimulai. Tata The GMS rules and regulations are distributed before
tertib tersebut mencakup penjelasan antara lain tentang the GMS begins. These rules and regulations include an
pemimpin rapat serta tata cara pemungutan suara dalam explanation of, among other things, the meeting leader
RUPS. Kuorum RUPS yang diadakan Perseroan mengacu and voting procedures at the GMS. The GMS quorum held
kepada Anggaran Dasar dan peraturan yang berlaku. by the Company refers to the Articles of Association and
applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
136 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 137
Good Corporate Governance
Kesempatan Tanya Jawab dan/atau Opportunity for Questions and Answers and/
Memberikan Pendapat or Giving Opinions
Pada saat RUPS berlangsung Pimpinan Rapat akan During the GMS, the Chairman of the Meeting will provide
memberikan kesempatan kepada para Pemegang Saham the Shareholders and/or their proxies with the opportunity
dan/atau kuasa Pemegang Saham untuk mengajukan to ask questions and/or provide opinions related to each
pertanyaan dan/atau memberikan pendapat terkait meeting agenda item discussed at the Meeting, both to
dengan setiap mata acara rapat yang dibicarakan dalam the shareholders and/or their proxies who are present in
Rapat baik kepada pemegang saham dan/atau kuasanya person or which is present electronically via eASY.KSEI.
yang hadir secara langsung maupun yang hadir secara
elektronik melalui eASY.KSEI.
Mekanisme Pengambilan Keputusan dalam Rapat: Decision Making Mechanism in Meetings:
1. Keputusan Rapat dilakukan dengan cara musyawarah 1. Meeting decisions are made by deliberation to reach
untuk mufakat. Apabila musyawarah untuk mufakat consensus. If deliberation to reach a consensus cannot
tidak tercapai, maka dilakukan pemungutan suara. be reached, a vote will be held.
2. Dalam pengambilan keputusan ditanyakan kepada 2. When making decisions, ask the shareholders who were
para pemegang saham yang hadir dalam Rapat present at the Meeting with valid voting rights if anyone
dengan hak suara yang sah, jika ada yang memberikan voted against or abstained.
suara tidak setuju atau memberikan suara abstain.
3. Jika tidak ada suara yang tidak setuju dan tidak ada 3. If there are no dissenting votes and no one abstains,
yang memberikan suara abstain, maka Keputusan then the Decision is deemed to have been approved by
dianggap disetujui secara musyawarah untuk mufakat. deliberation to reach consensus.
4. Jika ada yang tidak setuju ataupun memberikan suara 4. If someone disagrees or abstains, then the decision is
abstain, maka pengambilan keputusan dilakukan made by voting.
dengan pemungutan suara/voting.
5. Dalam voting diperhatikan ketentuan dari (i) POJK No. 5. When voting, pay attention to the provisions of (i) POJK
15/2020 yaitu abstain (tidak memberikan suara) dalam No. 15/2020, namely that abstaining (not voting) in voting
pengambilan keputusan secara voting dianggap decisions is considered to have cast the same vote as
memberikan suara yang sama dengan suara the majority of shareholders voting; and (ii) provisions
mayoritas pemegang saham yang mengeluarkan in KSEI regulations regarding e-voting mechanisms via
suara; dan (ii) ketentuan di dalam peraturan dari KSEI eASY.KSEI.
perihal mekanisme e-voting melalui eASY.KSEI.
6. Sesuai ketentuan Pasal 12 ayat (6) huruf (a) Anggaran 6. Following the provision of Article 12 paragraph (6)section
Dasar Perseroan, mata acara rapat yang diputuskan (a) Articles of Association of the Company, for meeting
dalam rapat harus mewakili lebih dari 1 /2 (satu per dua) agenda decided at the meeting must represent more
bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan secara sah than ½ (one-half) of the number of votes issued legally
dalam Rapat. in the Meeting.
7. Untuk mata acara rapat yang berkaitan dengan 7. For meeting agenda relating to the amendment of the
perubahan Anggaran Dasar Perseroan, maka seusai Company’s Articles of Association, then in accordance
dengan ketentuan dalam Pasal 12 ayat (3) huruf (a) with the provisions in Article 12 paragraph (3) letter (a)
Anggaran Dasar Perseroan, mewakili lebih dari 2 /3 (dua of the Company’s Articles of Association, representing
per tiga) bagian dari jumlah suara yang dikeluarkan more than 2 /3 (two-thirds) of the total votes legally
secara sah dalam Rapat. cast in the Meeting.
Penghitungan Suara Secara Elektronik Electronic Vote Counting
Penghitungan suara dalam RUPS dilaksanakan secara Vote counting at the GMS is carried out electronically either
elektronik baik dengan bantuan Biro Administrasi Efek with the assistance of the Securities Administration Bureau
maupun dari sistem eASY.KSEI dan disaksikan oleh Notaris or the eASY.KSEI system and witnessed by an independent
independen yang ditunjuk oleh Perseroan. Notary appointed by the Company.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 137
Page 138
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Perseroan di Tahun 2024 Implementation of the Company’s GMS in 2024
Selama tahun 2024, Perseroan telah melaksanakan 2 (dua) During 2024, the Company held 2 (two) GMS which was
kali RUPS yang terdiri dari RPUS Tahunan dan RUPS Luar consisting of Annual GMS and Extraordinary GMS. Following
Biasa. Berikut rincian detail pelaksanaan RUPS Perseroan di are the details of the Company’s GMS in 2024:
tahun 2024:
Pelaksanaan RUPS Tahunan 2024 Implementation of the 2024 Annual GMS
Hari/Tanggal : Day/Date :
Rabu, 24 April 2024 Wednesday, 24 April 2024
Waktu : Time :
09:17 WIB – 10:27 WIB 09:17 WIB – 10:27 WIB
Tempat : Place :
Ballroom Arosa 1 dan Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jl. RC Ballroom Arosa 1 and Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jl. RC
Veteran No. 3, Jakarta Selatan Veteran No. 3, South Jakarta
I. Kehadiran Fisik: I. Physical Attendance:
a) Dewan Komisaris a) Board of Commissioners:
Komisaris Utama : Hartono Atmadja President Commissioner: Hartono Atmadjaja
Komisaris Independen : Drs. Herbudianto Independent Commissioner: Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Drs. Maurits D. R. Lalisang Independent Commissioner: Drs. Maurits D. R. Lalisang
b) Direksi b) Board of Directors:
Direktur Utama : Paulus Tedjosutikno President Director: Paulus Tedjosutikno
Direktur : Peter Wiradjaja Director: Peter Wiradjaja
II. Pemegang saham mewakili 1.426.104.300 lembar saham II. Shareholders representing 1,426,104,300 shares (95.073%)
(95,073%) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara of the total number of shares with valid voting rights
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
III. Pihak Independen dan/atau Profesi Penunjang Pasar III. Independent Parties and/or Capital Market Supporting
Modal yang turut hadir di dalam RUPS Tahunan: Biro Professionals who were also present at the Annual GMS:
Administrasi Efek Perseroan: perwakilan PT Bima Securities Administration Bureau: representative from PT
Registra dan disaksikan oleh Notaris: Liestiani Wang, Bima Registra and witnessed by Notary: Liestiani Wang,
S.H., MKn serta perwakilan dari Kantor Akuntan Publik S.H., MKn and representative from the Public Accounting
Tanudiredja, Wibisana, Rintis dan Rekan: Ely Firm Tanudiredja, Wibisana, Rintis and Partners: Ely
Sesuai dengan risalah Rapat yang dituangkan dalam Akta In accordance with the minutes of the meeting set forth
Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham tertanggal in the Deed of Minutes of General Meeting of Shareholders
24 April 2024 Nomor 34, yang dibuat di hadapan Liestiani Number 34 dated April 24, 2024, made before Liestiani
Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, berikut ini adalah Wang, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta, the following is a
uraian hasil keputusan RUPS Tahunan 2024, yaitu: description of the 2024 Annual GMS resolutions:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
138 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 139
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan Tahunan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Mata Acara Rapat
dan pengesahan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Pertama telah terealisasi
Perseroan termasuk Laporan Tugas Desember 2023, termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas dengan disetujui dan
Pengawasan Dewan Komisaris Pengawasan Dewan Komisaris Perseroan. diterimanya Laporan
Perseroan untuk tahun buku yang 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku Tahunan 2023 pada saat
berakhir pada tanggal 31 Desember yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2023 yang telah RUPS.
2023. diaudit oleh Akuntan Publik Ely No. AP. 1737 dari Kantor Akuntan
Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota The First Meeting Agenda
Approval of the Annual Report and jaringan PwC Global Network) sebagaimana tercantum dalam was realized with the
ratification of the Company's Financial laporannya nomor 00205/2.1025/AU.1/04/1737-3/1/II/2024 tanggal approval and acceptance
Report including the Supervisory 27 Februari 2024, dengan pendapat wajar dalam semua hal of the 2023 Annual Report
Duties Report of the Company's Board yang material. at the GMS.
of Commissioners for the financial 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab
year ending on December 31, 2023. sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan
pengurusan dan pengawasan Perseroan yang telah dijalankan
selama Tahun Buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2023 sepanjang tindakan tersebut tercermin dalam Laporan
Tahunan dan Laporan Keuangan Perseroan.
1. To approve and accept the Company’s Annual Report for the
financial year ended December 31, 2023, including the Directors
Report and the Supervisory Report of the Company's Board of
Commissioners.
2. To ratify the Company’s Financial Report for the financial year
ended December 31, 2023, which has been audited by Public
Accountant Ely No. AP. 1737 from the Public Accounting Firm
Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners (a firm member of the
PWC Global Network) as listed in its report number: 00205/2.1025/
AU.1/04/1737-3/1/II/2024 dated February 27, 2024, with reasonable
opinions in all material matters.
3. To grant release and discharge to the members of Board of
Directors and Board of Commissioners of the Company from
all responsibilities (acquit et de charge) for all actions taken
by the members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Company during the 2023 fiscal year as
long as those actions are reported and recorded in the Annual
Report and the Company’s Financial Statements.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.104.200 hak 0 suara atau 0% 100 hak suara/
suara/(99,99%) 0 voting rights or 0% (0,01%)
1,426,104,200 voting 100 voting rights or
rights or 99.99% 0.01%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 139
Page 140
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan penggunaan laba bersih Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir Mata Acara Rapat Kedua
Perseroan untuk tahun buku yang pada tanggal 31 Desember 2023, yaitu sebesar Rp80.342.415.257 telah terealisasi.
berakhir pada tanggal 31 Desember (delapan puluh miliar tiga ratus empat puluh dua juta empat
2023. ratus lima belas ribu dua ratus lima puluh tujuh Rupiah) The Second Meeting
ditetapkan penggunaannya dengan rincian sebagai berikut: Agenda has been realized.
Determination of the use of the
Company’s net profit for the financial 1. Sebesar Rp53,00 per saham atau Rp79.500.000.000 (tujuh puluh
year ending on December 31, 2023. sembilan miliar lima ratus juta Rupiah) atau sekitar 99% dari
laba tahun buku 2023 ditetapkan sebagai dividen tunai tahun
buku 2023 dan akan dibagikan secara tunai kepada seluruh
pemegang saham pada tanggal 17 Mei 2024. Daftar Pemegang
Saham Perseroan yang berhak atas dividen tersebut adalah
pemegang saham yang terdaftar pada tanggal 7 Mei
2024 pukul 16.00 WIB. Selanjutnya memberikan kuasa dan
wewenang kepada Direksi Perseroan untuk mengatur tata cara
pembayaran dividen tunai termaksud.
2. Sisanya sebesar Rp842.415.257 (delapan ratus empat puluh
dua juta empat ratus lima belas ribu dua ratus lima puluh tujuh
Rupiah) digunakan sebagai cadangan umum yang belum
ditentukan penggunaannya. Untuk jumlah cadangan wajib
Perseroan sudah memenuhi ketentuan Pasal 70 Undang-
Undang No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan Terbatas,
sehingga tidak memerlukan pencadangan wajib untuk tahun
buku 2024.
To approve the use of net income for fiscal year which ended on
December 31, 2023, in the amount of Rp80,342,415,257 (eighty billion
three hundred forty-two million four hundred fifteen thousand two
hundred fifty-seven Indonesian Rupiah) determined for its use in
the following details:
1. Amount Rp53 (fifty-three Indonesian Rupiah) per share or
Rp79,500,000,000 (seventynine billion five hundred million
Indonesian Rupiah) or approximately 99% of the 2023 financial
year profit which is determined as cash dividend for the 2023
fiscal year and will be distributed in cash to all of the Company’s
shareholders on May 17, 2024. The list of shareholders who are
entitled to the dividend is the shareholders registered on May
7, 2024, at 16.00 Western Indonesian Time. Furthermore, to grant
power and authority to the Board of Directors of the Company
to regulate the procedure for paying the cash dividend.
2. The remaining amount of Rp842,415,257 (eight hundred forty-
two million four hundred fifteen thousand two hundred fifty-
seven Indonesian Rupiah) is used for general reserves that have
not been determined. For the amount of mandatory reserves,
the Company has fulfilled the provisions of Article 70 of the
Limited Liability Company Law No. 40 of 2007, then it does not
require mandatory reserves for the financial year 2024.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.104.200 hak 0 suara atau 0% 100 hak suara/(0,01%)
suara/(99,99%) 0 voting rights or 0% 100 voting rights or
1,426,104,200 voting 0.01%
rights or 99.99%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
140 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 141
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Penetapan honorarium dan 1. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan Mata Acara Rapat Ketiga
tunjangan bagi anggota Dewan Komisaris Perseroan untuk menetapkan honorarium, gaji, telah terealisasi.
Komisaris Perseroan serta besarnya fasilitas, tunjangan dan paket remunerasi lainnya bagi anggota
gaji dan tunjangan bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan untuk tahun 2024 The Third Meeting Agenda
Direksi untuk tahun buku 2024. dengan memperhatikan kondisi keuangan Perseroan. has been realized.
2. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Dewan
Determination of honorarium and Komisaris Perseroan untuk menetapkan pembagiannya
allowances for members of the di antara anggota Dewan Komisaris dan anggota Direksi
Company’s Board of Commissioners sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas, dengan
as well as the amount of salary and memperhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta
allowances for members of the Board peraturan dan ketentuan yang berlaku.
of Directors for the 2024 financial year
1. To approve the granting of power and authority to the Board of
Commissioners of the Company to determine the honorarium,
salary, facilities, allowances, and other remuneration packages
for members of the Board of Directors and Commissioners
of the Company for year 2024 by taking into account the
Company’s financial condition.
2. To approve the granting of power and authority to the Board of
Commissioners of the Company to determine the distributions
between the members of the Board of Commissioners and
members of the Board of Directors in connection with the
proposed item 1 (one) above, subject to the provisions of the
Company’s Articles of Association as well as applicable rules
and regulations.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.103.200 hak 0 suara atau 0% 1.100 hak suara/(0,01%)
suara/(99,99%) 0 voting rights or 0% 1.100 voting rights or
1,426,103,200 voting 0.01%
rights or 99.99%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 141
Page 142
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Penunjukan Akuntan Publik untuk 1. Menyetujui penunjukan kembali Akuntan Publik Ely nomor izin Mata Acara Rapat
mengaudit Laporan Keuangan AP.1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis Keempat telah terealisasi.
Perseroan untuk tahun buku yang & Rekan (Firma anggota jaringan PwC Global Network) atau
berakhir pada tanggal 31 Desember nama baru yang akan menggantikan nama Kantor Akuntan The Fourth Meeting
2024. Publik Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan di kemudian hari Agenda has been realized.
yang merupakan anggota jaringan PwC Global Network
Appointment of a Public Accountant (selanjutnya disebut sebagai “PwC Indonesia”) atau Akuntan
to audit the Company’s Financial Publik lainnya yang ditunjuk sebagai pengganti oleh PwC
Statements for the financial year Indonesia, apabila Akuntan Publik Ely tidak dapat melaksanakan
ending on December 31, 2024. tugasnya, untuk melakukan audit Laporan Keuangan Perseroan
untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember
2024.
2. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menunjuk Kantor Akuntan Publik pengganti
dalam hal PwC Indonesia tidak dapat melaksanakan tugasnya.
3. Menyetujui pemberian kuasa kepada Dewan Komisaris
Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain serta besarnya
jasa audit dengan memperhatikan kewajaran serta ruang
lingkup pekerjaan audit.
1. To approve the reappoint of Public Accountant Ely, license
number AP.1737 from Public Accounting Firm of Tanudiredja,
Wibisana, Rintis & Partners (a member firm of PwC Global
Network) or a new name that will replace the name of Public
Accounting Firm of Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Partners
in the future which is a member of PwC Global Network
(hereinafter referred to as PwC Indonesia) or other Public
Accountant appointed as a substitute by PwC Indonesia, if
Public Accountant Ely is unable to carry out her duties, to audit
the Companys Financial Statement for the fiscal year ending
December 31, 2024.
2. To approve the granting of power of attorney to the Board of
Commissioners of the Company to appoint a substitute Public
Accounting Firm in the event that PwC Indonesia is unable to
carry out its duties.
3. To approve the granting of power of attorney to the Board
of Commissioners of the Company to determine other
requirements and the amount of audit services by taking into
account the fairness and scope of audit work.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.104.000 hak 0 suara atau 0% 300 hak suara/(0,01%)
suara/(99,99%) 0 voting rights or 0% 300 voting rights or
1,426,104,000 voting 0.01%
rights or 99.99%
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
142 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 143
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Persetujuan atas Rencana Pembelian 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang Mata Acara Rapat Kelima
Kembali Saham Perseroan Sesuai telah dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) belum sepenuhnya
dengan Peraturan Otoritas Jasa dengan perkiraan jumlah lembar saham yang akan dibeli terealisasi sampai dengan
Keuangan No. 29 tahun 2023 tentang kembali sekitar 0,43% (nol koma empat puluh tiga persen) laporan ini disusun.
Pembelian Kembali Saham Yang atau sekitar 6.421.674 (enam juta empat ratus dua puluh
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka. satu ribu enam ratus tujuh puluh empat) lembar saham dari The Fifth Meeting Agenda
total lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan had not been fully realized
Approval of the Company’s shares dengan jumlah dana yang dialokasikan untuk pembelian until this report was
buyback plan in accordance with the kembali saham Perseroan adalah sebanyak-banyaknya prepared.
Financial Service Authority Regulation sebesar Rp7.500.000.000,00 (tujuh miliar lima ratus juta Rupiah)
No. 29 of 2023 on the Buyback of termasuk biaya 5 perantara pedagang efek dan biaya lainnya
Shares Issued by Public Company. sehubungan dengan pembelian kembali saham Perseroan
(“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) yang mana akan
dilakukan secara bertahap dalam waktu paling lama 12 (dua
belas) bulan setelah Pembelian Kembali Saham Perseroan
disetujui oleh Rapat. Pembelian Kembali Saham Perseroan
tersebut dapat dilakukan melalui BEI maupun di luar BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan demi tercapainya keputusan sebagaimana
dimaksud dalam butir 1 di atas, dan dengan tetap
memperhatikan peraturan perundang-undangan yang
berlaku.
1. Approve the buyback of the Companys shares that have
been issued and listed on the Indonesia Stock Exchange
(IDX) with an estimated number of shares to be buyback
of approximately 0,43% (zero point forty three percent) or
approximately 6,421,674 (six million four hundred twenty one
thousand six hundred seventy four) shares of the total shares
that have been issued by the Company with the amount of
funds allocated for the buyback of the Companys shares is a
maximum of Rp7,500,000,000 (seven billion five hundred million
Indonesian Rupiah) including brokerage fees and other cost
related to the buyback of the Companys shares (Buyback of
the Companys Shares) which will be carried out in stages within
a maximum period of 12 (twelve) months after the Buyback of
the Companys Shares is approved by the Meeting. The Buyback
of the Companys Shares may be conducted through the IDX or
outside the IDX.
2. Approve the granting of authority and or power to the Board of
Directors of the Company to take all necessary actions for the
achievement of the resolution as referred to in point 1 above,
and with due observance of the prevailing laws and regulations.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.104.200 saham/ 0 suara atau 0% 100 hak suara/(0,01%)
(99,99%) 0 voting rights or 0% 100 voting rights or
1,426,104,200 voting 0.01%
rights or 99.99%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 143
Page 144
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan susunan 1. Pemberhentian dengan hormat Tuan Paulus Tedjosutikno Mata Acara Rapat Keenam
Pengurus Perseroan. selaku Direktur Utama Perseroan, Tuan Johannes Setiadharma telah terealisasi.
selaku Direktur Perseroan, Tuan Hartono Atmadja selaku
Komisaris Utama Perseroan dan Tuan Robert Chandrakelana
Adjie selaku Komisaris Perseroan.
2. Menyetujui:
a. pengangkatan kembali Tuan Peter Wiradjaja selaku Direktur
Perseroan; dan
b. mengangkat:
I. Tuan Indrasena Patmawidjaja sebagai Direktur Utama
Perseroan;
II. Tuan Jeffry Halim sebagai Direktur Perseroan;
III. Tuan Ari Sutanto sebagai Direktur Perseroan
IV. Tuan Hardianto Atmadja sebagai Komisaris Utama
Perseroan; dan
V. Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai Komisaris Perseroan;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima)
tahun sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada
saat ditutupnya RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan
pada tahun 2029, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum
Pemegang Saham untuk memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu,
susunan Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya
RUPS Tahunan ini, adalah sebagai berikut:
Direksi:
Direktur Utama : Tuan Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Tuan Peter Wiradjaja
Direktur : Tuan Jeffry Halim
Direktur : Tuan Ari Sutanto
Komisaris:
Komisaris Utama : Tuan Hardianto Atmadja
Komisaris : Tuan Paulus Tedjosutikno
Komisaris : Tuan Atiff Ibrahim Gill
Komisaris : Tuan E. Maurits Klavert
Komisaris Independen : Tuan Drs. Herbudianto
Komisaris Independen : Tuan Drs. Maurits D. R. Lalisang
3. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan, baik sendirisendiri maupun bersama-sama dengan
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
suatu akta notaris serta menyusun dan menyatakan kembali
seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar dan/atau perubahan data Perseroan, melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
144 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 145
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Approval of changes to the 1. Honorable discharge of Mr. Paulus Tedjosutikno as President The Sixth Meeting Agenda
composition of the Company’s Director of the Company, Mr. Johannes Setiadharma as has been realized.
Management. Director of the Company, Mr. Hartono Atmadja as President
Commissioner of the Company and Mr. Robert Chandrakelana
Adjie as Commissioner of the Company.
2. Approve:
a. The reappointment of Mr. Peter Wiradjaja as Director of the
Company; and
b. The appointment of:
I. Mr. Indrasena Patmawidjaja as President Director of the
Company;
II. Mr. Jeffry Halim as Director of the Company;
III. Mr. Ari Sutanto as Director of the Company;
IV. Mr. Hardianto Atmadja as President Commissioner of the
Company; and
V. Mr. Paulus Tedjosutikno as Commissioner of the Company.
as of the closing of this Meeting for a term of office of 5 (five) years
from the date of appointment and ends at the closing of the fifth
annual General Meeting of Shareholders held in 2029, without
prejudice to the right of the General Meeting of Shareholders to
dismiss at any time.
Therefore, without prejudice to the right of the Company’s
General Meeting of Shareholders to dismiss them at any time, the
composition of the Company’s Board of Directors and Board of
Commissioners since the closing of this Annual General Meeting
Shareholders, are as follows:
Board of Directors:
President Director : Mr. Indrasena Patmawidjaja
Director : Mr. Peter Wiradjaja
Director : Mr. Jeffry Halim
Director : Mr. Ari Sutanto
Board of Commissioners:
President Commissioner : Mr. Hardianto Atmadja
Commissioner : Mr. Paulus Tedjosutikno
Commissioner : Mr. Atiff Ibrahim Gill
Commissioner : Mr. E. Maurits Klavert
Independent Commissioner : Mr. Drs. Herbudianto
Independent Commissioner : Mr. Drs. Maurits D. R. Lalisang
3. Granted power and authority to the Board of Directors of
the Company, either individually or jointly with the right of
substitution to take all necessary actions related to the
resolutions of the agenda of this Meeting, including but
not limited to affirming and/or rearranging the contents of
resolutions of the agenda of this Meeting into a notarial deed
and submitting it to the competent authority for approval and/
or receipt of notification of changes to the Company’s data,
doing everything that is deemed necessary and useful for such
purposes without none of which is excluded.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.426.104.200 saham/ 0 suara atau 0% 100 hak suara/(0,01%)
(99,99%) 0 voting rights or 0% 100 voting rights or
1,426,104,200 voting 0.01%
rights or 99.99%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 145
Page 146
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Luar Biasa 2024 Implementation of the Extraordinary GMS in 2024
Hari/Tanggal : Day/Date :
Selasa, 17 Desember 2024 Tuesday, December 17, 2024
Waktu : Time :
09:11 WIB – 09:38 WIB 09:11 WIB – 09:38 WIB
Tempat : Place :
Ballroom Arosa 1, Hotel Arosa Jakarta, Jl. RC Veteran No. 3, Ballroom Arosa 1, Hotel Arosa Jakarta, Jl. RC Veteran No. 3,
Jakarta Selatan South Jakarta
I. Kehadiran Fisik: [G-02] I. Physical Attendance: [G-02]
a) Dewan Komisaris a) Board of Commissioners:
Komisaris: Paulus Tedjosutikno Commissioner: Paulus Tedjosutikno
Komisaris: Eduardus Maurits Klavert Commissioner: Eduardus Maurits Klavert
Komisaris Independen: Drs. Herbudianto Independent Commissioner: Drs. Herbudianto
b) Direksi b) Board of Directors:
Direktur Utama : Indrasena Patmawidjaja President Director: Indrasena Patmawidjaja
Direktur : Jeffry Halim Director: Jeffry Halim
Direktur : Peter Wiradjaja Director: Peter Wiradjaja
Direktur : Ari Sutanto Director: Ari Sutanto
II. Pemegang saham mewakili 1.429.966.001 lembar saham II. Shareholders representing 1,429,966,001 shares (95.331%)
(95,331%) dari seluruh jumlah saham dengan hak suara of the total number of shares with valid voting rights
yang sah yang telah dikeluarkan oleh Perseroan. issued by the Company.
III. Pihak Independen dan/atau Profesi Penunjang Pasar III. Independent Parties and/or Capital Market Supporting
Modal yang turut hadir di dalam RUPS Luar Biasa: Professionals who were also present at the Extraordinary
Biro Administrasi Efek Perseroan: perwakilan PT Bima GMS: Company’s Securities Administration Bureau:
Registra dan disaksikan oleh Notaris: Liestiani Wang, S.H., representative of PT Bima Registra and witnessed by
MKn. Notary: Liestiani Wang, S.H., MKn.
Sesuai dengan risalah Rapat yang dituangkan dalam In accordance with the minutes of the meeting set forth
Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham Luar in the Deed of Minutes of Extraordinary General Meeting of
Biasa tertanggal 17 Desember 2024 Nomor 23, yang dibuat Shareholders Number 23 dated December 17, 2024, made
di hadapan Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta before Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary in South Jakarta,
Selatan, berikut ini adalah uraian hasil keputusan RUPS Luar the following is a description of the Extraordinary GMS
Biasa di tahun 2024, yaitu: resolutions in 2024:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
146 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 147
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas rencana pembelian 1. Menyetujui pembelian kembali saham Perseroan yang telah Mata Acara Rapat
Kembali saham Perseroan sesuai dikeluarkan dan tercatat di Bursa Efek Indonesia (“BEI”) dengan Pertama akan
dengan Peraturan Otoritas Jasa perkiraan jumlah lembar saham yang akan dibeli kembali direalisasikan secara
Keuangan No.29 Tahun 2023 tentang sekitar 0,33% (nol koma tiga puluh tiga persen) atau sekitar bertahap dalam waktu
Pembelian Kembali Saham Yang 4.885.993 (empat juta delapan ratus delapan puluh lima paling lama 12 bulan
Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka ribu sembilan ratus sembilan puluh tiga) lembar saham dari setelah Pembelian
total lembar saham yang telah dikeluarkan oleh Perseroan Kembali Saham Perseroan
Approval of the Company’s shares dengan jumlah dana yang dialokasikan untuk pembelian disetujui oleh Rapat.
buyback plan in accordance with the kembali saham Perseroan adalah sebanyak - banyaknya
Financial Service Authority Regulation sebesar Rp7.500.000.000,00 (tujuh miliar lima ratus juta Rupiah) The First Meeting Agenda
No. 29 of 2023 on the Buyback of termasuk biaya perantara pedagang efek dan biaya lainnya will be realized in stages
Shares Issued by Public Company sehubungan dengan pembelian kembali saham Perseroan within a maximum of
(“Pembelian Kembali Saham Perseroan”) yang mana akan 12 months after the
dilakukan secara bertahap dalam waktu paling lama 12 (dua Company’s Share Buyback
belas) bulan setelah Pembelian Kembali Saham Perseroan is approved by the
disetujui oleh Rapat. Pembelian Kembali Saham Perseroan Meeting.
tersebut dapat dilakukan melalui BEI maupun di luar BEI.
2. Menyetujui pemberian wewenang dan/atau kuasa kepada
Direksi Perseroan untuk melakukan segala tindakan yang
diperlukan demi tercapainya keputusan sebagaimana
dimaksud dalam butir 1 di atas, dan dengan tetap
memperhatikan peraturan perundangundangan yang berlaku.
1. Approve the buyback of the Company’s shares that have
been issued and listed on the Indonesia Stock Exchange
(“IDX”) with an estimated number of shares to be buyback
of approximately 0.33% (zero point thirty three percent) or
approximately 4,885,993 (four million eight hundred eighty five
thousand nine hundred ninety three) shares of the total shares
issued by the Company with the amount of funds allocated
for the buyback of the Company’s shares is a maximum of
Rp7.500,000,000.00 (seven billion five hundred million Indonesian
Rupiah) including brokerage fees and other costs related
to the buyback of the Company’s shares (“Buyback of the
Company’s Shares”) which will be carried out in stages within a
maximum period of 12 (twelve) months after the Buyback of the
Company’s Shares is approved by the Meeting. The Buyback of
the Company’s Shares may be conducted through the IDX or
outside the IDX.
2. Approve the granting of authority and/or power to the Board of
Directors of the Company to take all necessary actions for the
achievement of the resolution as referred to in point 1 above,
and with due observance of the prevailing laws and regulations
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.429.965.901 saham/ - 100 saham/(0,001%)
(99,999%) 100 shares or 0.001%
1,429,965,901 shares
or 99.999%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 147
Page 148
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Persetujuan pembagian Saham Bonus 1. Menyetujui kapitalisasi Tambahan Modal Disetor (Agio Saham) Mata Acara Rapat Kedua
yang berasal dari kapitalisasi Agio Perseroan per tanggal 31 Desember 2023 sebanyak-banyaknya telah terealisasi dengan
Saham Perseroan di tahun buku yang sebesar Rp206.250.000.000,00 (dua ratus enam miliar dua dibagikannya saham
berakhir pada tanggal 31 Desember ratus lima puluh juta Rupiah) dengan cara membagikan bonus pada 17 Januari
2023. sebanyakbanyaknya 4.125.000.000 (empat miliar seratus dua 2025.
puluh lima juta) saham bonus dengan nilai nominal Rp50,00
(lima puluh Rupiah) per saham kepada para Pemegang
Saham Perseroan, dengan rasio 4 : 11 (empat banding sebelas),
sehingga setiap pemegang 4 (empat) saham lama akan
memperoleh 11 (sebelas) saham bonus. Daftar Pemegang
Saham Perseroan yang berhak atas saham bonus tersebut
adalah Pemegang Saham yang terdaftar pada tanggal 02
Januari 2025 pukul 16.00 WIB dan pendistribusian saham bonus
kepada seluruh Pemegang Saham dilakukan pada tanggal 17
Januari 2025.
2. Menyetujui peningkatan modal dasar Perseroan dari semula
sebesar Rp100.000.000.000,00 (seratus milliar Rupiah) yang
terbagi atas 2.000.000.000 (dua milliar) saham menjadi sebesar
Rp550.000.000.000,00 (lima ratus lima puluh miliar Rupiah) yang
terbagi atas 11.000.000.000 (sebelas miliar) saham.
3. Menyetujui untuk memberikan wewenang kepada Dewan
Komisaris Perseroan untuk melakukan perubahan struktur
permodalan setelah proses pembagian saham bonus
sebagaimana disebut dalam butir 1 di atas selesai dilakukan.
4. Menyetujui memberikan wewenang dan kuasa dengan hak
substitusi kepada Direksi Perseroan untuk melaksanakan
pembagian Saham Bonus termasuk tetapi tidak terbatas sesuai
dengan prosedur dan tata cara sesuai dengan ketentuan
perundang-undangan yang berlaku.
5. Menyetujui pemberian kuasa dan wewenang kepada Direksi
Perseroan, baik sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan
hak subtitusi untuk melakukan segala tindakan yang diperlukan
berkaitan dengan keputusan mata acara Rapat ini, termasuk
namun tidak terbatas pada menegaskan dan/atau menyusun
kembali seluruh ketentuan Anggaran Dasar Perseroan ke dalam
suatu akta notaris serta menyusun dan menyatakan kembali
seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan kepada instansi
yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan dan/atau
surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar dan/atau perubahan data Perseroan, melakukan segala
sesuatu yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan
tersebut dengan tidak ada satu pun yang dikecualikan,
termasuk untuk mengadakan penambahan dan/atau
perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar tersebut jika hal
tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
148 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 149
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Approval of the distribution 1. Approve the capitalization of Additional Paid-in Capital The Second Meeting Agenda
of Bonus Shares originating (Agio Share) of the Company as of 31 December 2023 in the was realized with the distribution
from the capitalization of the maximum amount of Rp206,250,000,000.00 (two hundred of bonus shares on January 17,
Company’s Agio Shares in six billion two hundred fifty million Indonesian Rupiah) by 2025.
the financial year ending on distributing a maximum of 4,125,000,000 (four billion one
December 31, 2023. hundred twenty five million) bonus shares with a nominal value
of Rp50.00 (fifty Rupiah) per share to the Shareholders of the
Company, with a ratio of 4 : 11 (four to eleven), so that each
holder of 4 (four) old shares will get 11 (eleven) bonus shares.
The list of the Company’s Shareholders who are entitled to
the bonus shares are Shareholders registered on January 02,
2025 at 16:00 WIB and the distribution of bonus shares to all
Shareholders will be carried out on January 17, 2025.
2. Approve the increase in the authorized capital of the Company
from Rp100,000,000,000.00 (one hundred billion Indonesian
Rupiah) divided into 2,000,000,000 (two billion) shares to
Rp550,000,000,000.00 (five hundred fifty billion Indonesian
Rupiah) divided into 11,000,000,000 (eleven billion) shares.
3. Approved to authorize the Company’s Board of Commissioners
to make changes to the capital structure after the bonus share
distribution process as referred to in item 1 above is completed.
4. Approved to grant authority and power with the right of
substitution to the Board of Directors of the Company to carry
out the distribution of Bonus Shares including but not limited
to procedures and procedures in accordance with applicable
laws and regulations.
5. Approved the granting of power and authority to the Board
of Directors of the Company, either individually or jointly with
the right of substitution to take all necessary actions related
to the resolution of this agenda item, including but not limited
to confirming and/or restating all provisions of the Company’s
Articles of Association into a notarial deed and compiling
and restating all Articles of Association and submitting to the
competent authority to obtain approval and/or a letter of
acceptance of notification of amendments to the Articles of
Association and/or changes to the Company’s data, doing
everything deemed necessary and useful for such purposes
with nothing being excluded, including to make additions and/
or changes in the amendments to the Articles of Association if
this is required by the competent authority.
Setuju Tidak Setuju
Abstain
Agree Disagree
1.429.965.901 saham/ - 100 saham/(0,001%)
(99,999%) 100 shares or 0.001%
1,429,965,901 shares
or 99.999%
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 149
Page 150
Tata Kelola Perusahaan
Pelaksanaan RUPS Sebelumnya dan Tindak Implementation of the Previous Annual GMS
Lanjut Hasil RUPS and Follow-up to the GMS Results
Perseroan menyelenggarakan RUPS sebanyak dua kali The Company held two GMS in 2023, namely the Annual
di tahun 2023, yaitu RUPS Tahunan (RUPST) dan RUPS Luar GMS (AGMS) and Extraordinary GMS (EGMS).
Biasa (RUPSLB).
RUPS Tahunan 2023 The 2023 Annual GMS
Perseroan menyelenggarakan RUPS Tahunan 2023 pada The Company held the 2023 AGMS on Wednesday, April 12,
hari Rabu, 12 April 2023, bertempat di Ballroom Arosa 1 dan 2023, at Ballroom Arosa 1 dan Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jl.
Arosa 2, Hotel Arosa Jakarta, Jl. RC Veteran No. 3, Jakarta RC Veteran No. 3, South Jakarta 11610. This is in accordance
Selatan. Adapun sesuai dengan risalah Rapat yang tertuang with the minutes of the Meeting contained in the Deed
dalam Akta Berita Acara Rapat Umum Pemegang Saham of Minutes of the General Meeting of Shareholders dated
tertanggal 12 April 2023 Nomor 9, yang dibuat di hadapan April 12, 2023 Number 9, which was made before Liestiani
Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan, berikut Wang, S.H., M.Kn, Notary in Jakarta Selatan, the following is a
ini adalah uraian hasil keputusan RUPS Tahunan 2023, yaitu description of the results of the 2023 Annual GMS decisions,
namely:
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas Laporan 1. Menyetujui dan menerima dengan baik Laporan Tahunan Perseroan Mata Acara Rapat
Tahunan dan pengesahan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 Desember 2022, Pertama telah terealisasi
Laporan Keuangan Perseroan termasuk Laporan Direksi dan Laporan Tugas Pengawasan Dewan dengan disetujui dan
termasuk Laporan Tugas Komisaris Perseroan. diterimanya Laporan
Pengawasan Dewan 2. Mengesahkan Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang Tahunan 2022 pada saat
Komisaris Perseroan untuk berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 yang telah diaudit oleh RUPS.
tahun buku yang berakhir Akuntan Publik Ely No. AP. 1737 dari Kantor Akuntan Publik Tanudiredja,
pada tanggal 31 Desember Wibisana, Rintis & Rekan (firma anggota jaringan PwC Global Network) The First Meeting Agenda
2022. sebagaimana tercantum dalam laporannya nomor 00205/2.1025/ was realized with the
AU.1/04/1737-2/1/II/2023 tanggal 28 Februari 2023, dengan pendapat approval and acceptance
Approval of the Annual Wajar dalam semua hal yang material. of the 2022 Annual Report
Report and ratification of 3. Memberikan pelunasan dan pembebasan tanggung jawab at the GMS.
the Company’s Financial sepenuhnya (acquit et de charge) kepada seluruh anggota Direksi
Report including the dan Dewan Komisaris Perseroan atas tindakan pengurusan dan
Supervisory Duties Report pengawasan Perseroan yang telah dijalankan selama Tahun Buku yang
of the Company’s Board berakhir pada tanggal 31 Desember 2022 sepanjang tindakan tersebut
of Commissioners for the dilaporkan dan tercatat di dalam Laporan Tahunan dan Laporan
financial year ending on Keuangan Perseroan, serta sesuai dengan ketentuan yang berlaku.
December 31, 2022.
1. Approve and properly accept the Company’s Annual Report for the
financial year ending on December 31, 2022, including the Directors’
Report and the Company’s Board of Commissioners’ Supervisory Duties
Report.
2. Ratify the Company’s Financial Report for the financial year ending 31
December 2022 which has been audited by Ely Public Accountant No.
AP. 1737 from the Tanudiredja, Wibisana, Rintis & Rekan Public Accounting
Firm (a member firm of the PwC Global Network network) as stated in its
report number 00205/2.1025/AU.1/04/1737-2/1/II/2023 dated 28 February
2023, with Fair opinion in all material matters.
3. Providing full repayment and release of responsibility (acquit et de
charge) to all members of the Company’s Board of Directors and Board
of Commissioners for actions in the management and supervision of
the Company that have been carried out during the Financial Year
ending on 31 December 2022 as long as these actions are reported and
recorded in the Annual Report and Company Financial Reports, as well
as in accordance with applicable regulations.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
150 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 151
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Penetapan penggunaan laba Menyetujui penggunaan laba bersih tahun buku yang berakhir pada Mata Acara Rapat Kedua
bersih Perseroan untuk tahun tanggal 31 Desember 2022, yaitu sebesar Rp117.370.750.383 (seratus tujuh telah terealisasi.
buku yang berakhir pada belas miliar tiga ratus tujuh puluh juta tujuh ratus lima puluh ribu tiga ratus
tanggal 31 Desember 2022. delapan puluh tiga Rupiah) ditetapkan penggunaannya dengan rincian The Second Meeting
sebagai berikut: Agenda has been realized.
Determination of the use of
the Company’s net profit for 1. Sebesar Rp75 (tujuh puluh lima Rupiah) per saham atau
the financial year ending on Rp112.500.000.000 (seratus dua belas miliar lima ratus juta Rupiah)
December 31, 2022. atau sekitar 95,9% dari laba tahun buku 2022 yang ditetapkan sebagai
dividen tunai tahun buku 2022 dan akan dibagikan secara tunai
kepada seluruh pemegang saham Perseroan pada tanggal 12 Mei 2023.
Daftar pemegang saham yang berhak atas dividen tersebut adalah
pemegang saham yang terdaftar tanggal 2 Mei 2023. Selanjutnya
memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan untuk
mengatur tata cara pembayaran dividen tunai termaksud.
2. Sisanya sebesar Rp4.870.750.383 (empat miliar delapan ratus tujuh
puluh juta tujuh ratus lima puluh ribu tiga ratus delapan puluh tiga
Rupiah) digunakan sebagai cadangan umum yang belum ditentukan
penggunaannya.
Approved the use of net profit for the financial year ending December
31, 2022, namely Rp117,370,750,383 (one hundred seventeen billion three
hundred seventy million seven hundred fifty thousand three hundred
eighty three Rupiah) to be used in the following details:
1. In the amount of Rp75 (seventy five Rupiah) per share or
Rp112,500,000,000 (one hundred twelve billion five hundred million
Rupiah) or around 95.9% of the profit for the 2022 financial year which
is designated as cash dividends for the 2022 financial year and will be
distributed in cash to all shareholders of the Company on May 12, 2023.
The list of shareholders entitled to the dividend is the shareholders
registered on May 2, 2023. Furthermore, to grant power and authority
to the Company’s Directors to regulate the procedures for paying the
cash dividend in question.
2. The remaining amount of Rp4,870,750,383 (four billion eight hundred
seventy million seven hundred fifty thousand three hundred eighty
three Rupiah) is used as general reserves whose use has not been
determined.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 151
Page 152
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Ketiga
Third Meeting Agenda
Penetapan honorarium dan 1. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan Mata Acara Rapat Ketiga
tunjangan bagi anggota untuk menetapkan honorarium, gaji, fasilitas, tunjangan dan paket telah terealisasi.
Dewan Komisaris Perseroan remunerasi lainnya bagi anggota Direksi dan Dewan Komisaris
serta besarnya gaji dan Perseroan untuk tahun 2023 dengan memerhatikan kondisi keuangan The Third Meeting Agenda
tunjangan bagi anggota Perseroan. has been realized.
Direksi untuk tahun buku 2023. 2. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Dewan Komisaris Perseroan
untuk menetapkan pembagiannya di antara anggota Dewan Komisaris
Determination of honorarium dan anggota Direksi sehubungan dengan butir 1 (satu) tersebut di atas,
and allowances for members dengan memerhatikan ketentuan Anggaran Dasar Perseroan serta
of the Company’s Board of peraturan dan ketentuan yang berlaku.
Commissioners as well as
the amount of salary and 1. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
allowances for members of to determine the honorarium, salary, facilities, allowances and other
the Board of Directors for the remuneration packages for members of the Company’s Board of
2023 financial year Directors and Board of Commissioners for 2023 taking into account the
Company’s financial condition.
2. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine the distribution between members of the Board of
Commissioners and members of the Board of Directors in connection
with point 1 (one) above, taking into account the provisions of the
Company’s Articles of Association and applicable rules and regulations.
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Keempat
Fourth Meeting Agenda
Penunjukan Akuntan Publik 1. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris Mata Acara Rapat
untuk mengaudit Laporan Perseroan untuk melakukan penunjukan Kantor Akuntan Publik yang Keempat telah terealisasi.
Keuangan Perseroan untuk terdaftar di Otoritas Jasa Keuangan untuk mengaudit Laporan
tahun buku yang berakhir Keuangan Perseroan untuk tahun buku yang berakhir pada tanggal 31 The Fourth Meeting
pada tanggal 31 Desember Desember 2023, dengan tetap mempertimbangkan rekomendasi dari Agenda has been realized.
2023. Komite Audit Perseroan.
2. Memberikan kuasa dan kewenangan kepada Dewan Komisaris
Appointment of a Public Perseroan untuk menetapkan persyaratan lain dan besaran jasa audit
Accountant to audit the dengan memerhatikan kewajaran serta ruang lingkup pekerjaan audit.
Company’s Financial
Statements for the financial 1. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
year ending on December 31, to appoint a Public Accounting Firm registered with the Financial
2023. Services Authority to audit the Company’s Financial Report for the
financial year ending 31 December 2023, while still considering the
recommendations of the Company’s Audit Committee.
2. Grant power and authority to the Company’s Board of Commissioners
to determine other requirements and the amount of audit services by
taking into account the fairness and scope of audit work.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
152 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 153
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kelima
Fifth Meeting Agenda
Persetujuan Penambahan Menyetujui penambahan kegiatan usaha utama Perseroan di bidang Mata Acara Rapat
Kegiatan Usaha Perseroan Industri Bumbu Masak dan Penyedap Masakan dan di bidang Restoran Kelima belum terealisasi
Sesuai dengan Peraturan dan Penyediaan Makanan Keliling Lainnya. sepenuhnya.
Otoritas Jasa Keuangan No.
17/POJK.04/2020 Tentang Approved the addition of the Company’s main business activities in the The Fifth Meeting Agenda
Transaksi Material dan field of Cooking Spices and Food Flavorings Industry and in the field of has not been completely
Perubahan Kegiatan Usaha Restaurants and Other Mobile Food Provisions. realized.
Approval of additional
business activities of the
Company in accordance with
Financial Services Authority
Regulation No. 17/POJK.04/2020
concerning Material
Transactions and Changes in
Business Activities.
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Keenam
Sixth Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan Menyetujui atas perubahan: Mata Acara Rapat Keenam
ketentuan dalam Pasal- 1. Pasal 3 tentang Maksud dan Tujuan Serta Kegiatan Usaha; dan telah terealisasi.
Pasal pada Anggaran Dasar 2. Pasal 19 ayat (4) tentang Rencana Kerja, Tahun Buku dan Laporan
Perseroan. Tahunan. The Sixth Meeting Agenda
has been realized.
Approval of changes to Approve the following changes:
provisions in the Articles of 1. Article 3 concerning Aims and Objectives and Business Activities; and
the Company’s Articles of 2. Article 19 paragraph (4) concerning Work Plans, Financial Years and
Association. Annual Reports.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 153
Page 154
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Meeting Agenda
Persetujuan atas Perubahan 1. Pemberhentian dengan hormat Tuan Fransiskus Johny Soegiarto dari Mata Acara Rapat Ketujuh
Susunan Pengurus Perseroan. jabatannya sebagai Komisaris Perseroan dan Tuan Djunaidi Halim dari telah terealisasi.
jabatannya sebagai Komisaris Independen Perseroan.
2. Menyetujui pengangkatan:
- Tuan E. Maurits Klavert selaku Komisaris Perseroan; dan
- Tuan Drs. Maurits D. R. Lalisang selaku Komisaris Independen
Perseroan;
terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima) tahun
sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada saat ditutupnya
RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan pada tahun 2028,
dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham untuk
memberhentikan sewaktu-waktu.
Sehingga dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang
Saham Perseroan untuk memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan
Direksi dan Dewan Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Tahunan
ini, adalah sebagai berikut:
Direksi:
• Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai Direktur Utama;
• Tuan Peter Wiradjaja sebagai Direktur; dan
• Tuan Johannes Setiadharma sebagai Direktur.
Dewan Komisaris:
• Tuan Hartono Atmadja sebagai Komisaris Utama;
• Tuan Robert Chandrakelana Adjie sebagai Komisaris;
• Tuan Atiff Ibrahim Gill sebagai Komisaris;
• Tuan E. Maurits Klavert sebagai Komisaris;
• Tuan Drs. Herbudianto sebagai Komisaris Independen; dan
• Tuan Drs. Maurits D. R. Lalisang sebagai Komisaris Independen.
3. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
Keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada
menegaskan dan/atau menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan ke dalam suatu akta notaris serta menyusun dan
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar dan/atau perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
154 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 155
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Ketujuh
Seventh Meeting Agenda
Approval of changes to 1. Honorable dismissal of Mr. Fransiskus Johny Soegiarto from his position The Seventh Meeting
the composition of the as Commissioner of the Company and Mr. Djunaidi Halim from his Agenda has been realized.
Company’s Management. position as Independent Commissioner of the Company.
2. Approve the appointment:
- Mr. E. Maurits Klavert as Commissioner of the Company; and
- Mr. Drs. Maurits D. R. Lalisang as Independent Commissioner of the
Company;
starting from the closing of this Meeting for a term of office of 5 (five)
years from the date of appointment and ending at the closing of
the fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right of the
General Meeting of Shareholders to dismiss at any time.
So without prejudice to the rights of the Company’s General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time, the composition of the
Company’s Directors and Board of Commissioners as of the closing of
this Annual GMS is as follows:
Board of Directors:
• Mr. Paulus Tedjosutikno as President Director;
• Mr. Peter Wiradjaja as Director; and
• Mr. Johannes Setiadharma as Director.
Board of Commissioners:
• Mr. Hartono Atmadja as President Commissioner;
• Mr. Robert Chandrakelana Adjie as Commissioner;
• Mr. Atiff Ibrahim Gill as Commissioner;
• Mr. E. Maurits Klavert as Commissioner;
• Mr. Drs. Herbudianto as Independent Commissioner; and
• Mr. Drs. Maurits D. R. Lalisang as Independent Commissioner
3. Grant power and authority to the Company’s Board of Directors, either
individually or together with the right of substitution, to carry out all
necessary actions relating to the Resolutions on the agenda of this
Meeting, including but not limited to confirming and/or re-drafting all
provisions of the Company’s Articles of Association to in a notarial deed
as well as preparing and restating the entire Articles of Association
and submitting it to the authorized agency to obtain approval and/
or a letter of acceptance for notification of changes to the Articles of
Association and/or changes to the Company’s data, doing everything
deemed necessary and useful for these purposes without nothing is
excluded, including making additions and/or changes to the Articles of
Association if this is required by the competent authority.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 155
Page 156
Tata Kelola Perusahaan
RUPS Luar Biasa Di Tahun 2023 Extraordinary GMS in 2023
Pada tahun 2023, Perseroan menyelenggarakan RUPS Luar In 2023, the Company held an Extraordinary GMS as stated
biasa sebagaimana tertuang dalam Akta Berita Acara in the Deed of Minutes of the Extraordinary General Meeting
Rapat Umum Pemegang Saham Luar Biasa tertanggal 2 of Shareholders dated February 2, 2023 Number 3, which
Februari 2023 Nomor 3, yang dibuat di hadapan Liestiani was drawn up before Liestiani Wang, S.H., M.Kn, Notary in
Wang, S.H., M.Kn, Notaris di Jakarta Selatan. Berikut ini adalah South Jakarta. The following is a description the results of
uraian hasil keputusan RUPS Luar Biasa tahun 2023, yaitu: the 2023 Extraordinary GMS decisions, namely:
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Pertama
First Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan Menyetujui atas perubahan ketentuan di dalam Pasal-Pasal pada Mata Acara Rapat
ketentuan di dalam Pasal- Anggaran Dasar Perseroan, sehingga diatur sebagai berikut: Pertama telah terealisasi
Pasal pada Anggaran Dasar dengan disetujui dan
Perseroan. 1. Pasal 13 ayat (1) tentang Direksi, selanjutnya diubah dan diatur sebagai diterimanya Laporan
berikut: Tahunan 2022 pada saat
Approval of changes to Pasal 13 Direksi RUPS.
provisions in the Articles of 1. Perseroan diurus dan dipimpin oleh Direksi yang terdiri dari
the Company’s Articles of sekurangkurangnya 3 (tiga) dan sebanyak-banyak 6 (enam) Direktur The First Meeting Agenda
Association. dengan sekurang-kurangnya meliputi susunan sebagai berikut: was realized with the
a. Direktur Utama; dan approval and acceptance
b. 2 (dua) Direktur of the 2022 Annual Report
2. Pasal 16 ayat (1) tentang Dewan Komisaris, selanjutnya diubah dan at the GMS.
diatur sebagai berikut:
Pasal 16 Dewan Komisaris
1. Dewan Komisaris dapat terdiri dari sekurang-kurangnya 3 (tiga) dan
sebanyak-banyak 6 (enam) Komisaris dengan sekurang-kurangnya
meliputi susunan sebagai berikut:
a. Komisaris Utama;
b. Komisaris; dan
c. Komisaris Independen.
Approve changes to the provisions in the Articles of the Company’s
Articles of Association, so that they are regulated as follows:
1. Article 13 paragraph (1) concerning the Board of Directors, is further
amended and regulated as follows:
Article 13 Board of Directors
1. The Company is managed and led by a Board of Directors consisting
of at least 3 (three) and a maximum of 6 (six) Directors with at least
the following composition:
a. President Director; and
b. 2 (two) Directors
2. Article 16 paragraph (1) concerning the Board of Commissioners, is
further amended and regulated as follows:
Article 16 Board of Commissioners
1. The Board of Commissioners may consist of a minimum of 3 (three)
and a maximum of 6 (six) Commissioners with at least the following
composition:
a. President Commissioner;
b. Commissioner; and
c. Independent Commissioner
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
156 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 157
Good Corporate Governance
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Persetujuan atas perubahan 1. Menerima pengunduran diri dari Direksi Perseroan sebagai berikut: Mata Acara Rapat Kedua
susunan Pengurus Perseroan. a. Tuan Bobby K. Gandasaputra dari jabatannya sebagai Direktur telah terealisasi.
Utama Perseroan;
b. Tuan Gabriele Isacco Tironi dari jabatannya sebagai Direktur
Perseroan; dan
c. Tuan Tan Ting Luen dari jabatannya sebagai Direktur Perseroan.
2. Pemberhentian dengan hormat Tuan Paulus Tedjosutikno dari
jabatannya sebagai Direktur Perseroan.
3. Menyetujui pengangkatan:
a. Tuan Paulus Tedjosutikno selaku Direktur Utama Perseroan;
b. Tuan Johannes Setiadharma selaku Direktur Perseroan;
c. Tuan Fransiskus Johny Soegiarto selaku Komisaris Perseroan;
d. Tuan Robert Chandrakelana Adjie selaku Komisaris Perseroan;
e. Tuan Djunaidi Halim selaku Komisaris Independen Perseroan.
Terhitung sejak ditutupnya Rapat ini untuk masa jabatan 5 (lima)
tahun sejak tanggal pengangkatannya dan berakhir pada saat
ditutupnya RUPS tahunan ke-lima yang diselenggarakan pada tahun
2028, dengan tidak mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham
untuk memberhentikan sewaktu-waktu. Sehingga dengan tidak
mengurangi hak Rapat Umum Pemegang Saham Perseroan untuk
memberhentikannya sewaktu-waktu, susunan Direksi dan Dewan
Komisaris Perseroan sejak ditutupnya RUPS Luar Biasa ini, adalah
sebagai berikut:
Direksi:
• Tuan Paulus Tedjosutikno sebagai Direktur Utama;
• Tuan Peter Wiradjaja sebagai Direktur; dan
• Tuan Johannes Setiadharma sebagai Direktur.
Dewan Komisaris:
• Tuan Hartono Atmadja sebagai Komisaris Utama;
• Tuan Fransiskus Johny Soegiarto sebagai Komisaris;
• Tuan Robert Chandrakelana Adjie sebagai Komisaris;
• Tuan Atiff Ibrahim Gill sebagai Komisaris;
• Tuan Drs. Herbudianto sebagai Komisaris Independen;
• Tuan Djunaidi Halim sebagai Komisaris Independen.
4. Memberikan kuasa dan wewenang kepada Direksi Perseroan, baik
sendiri-sendiri maupun bersama-sama dengan hak substitusi untuk
melakukan segala tindakan yang diperlukan berkaitan dengan
Keputusan mata acara Rapat ini, termasuk namun tidak terbatas pada
menegaskan dan/atau menyusun kembali seluruh ketentuan Anggaran
Dasar Perseroan ke dalam suatu akta notaris serta menyusun dan
menyatakan kembali seluruh Anggaran Dasar dan menyampaikan
kepada instansi yang berwenang untuk mendapatkan persetujuan
dan/atau surat penerimaan pemberitahuan perubahan Anggaran
Dasar dan/atau perubahan data Perseroan, melakukan segala sesuatu
yang dipandang perlu dan berguna untuk keperluan tersebut dengan
tidak ada satu pun yang dikecualikan, termasuk untuk mengadakan
penambahan dan/ atau perubahan dalam perubahan Anggaran Dasar
tersebut jika hal tersebut dipersyaratkan oleh instansi yang berwenang.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 157
Page 158
Tata Kelola Perusahaan
Mata Acara Keputusan Tindak Lanjut/ Realisasi
Agenda Resolutions Follow-up/Realization
Mata Acara Rapat Kedua
Second Meeting Agenda
Approval of changes to 1. Accepting resignation from the Company’s Board of Directors as The Second Meeting
the composition of the follows: Agenda has been realized.
Company’s Management. a. Mr. Bobby K. Gandasaputra from his position as President Director of
the
Company;
b. Mr. Gabriele Isacco Tironi from his position as Director of the
Company; and
c. Mr. Tan Ting Luen from his position as Director of the Company.
2. Honorable dismissal of Mr Paulus Tedjosutikno from his position as
Director of the Company.
3. Approve the appointment:
a. Mr. Paulus Tedjosutikno as President Director of the Company;
b. Mr. Johannes Setiadharma as Director of the Company;
c. Mr. Fransiskus Johny Soegiarto as Commissioner of the Company;
d. Mr. Robert Chandrakelana Adjie as Commissioner of the Company;
e. Mr. Djunaidi Halim as Independent Commissioner of the Company;
Starting from the closing of this Meeting for a term of office of 5
(five) years from the date of appointment and ending at the closing
of the fifth annual GMS held in 2028, without prejudice to the right
of the General Meeting of Shareholders to dismiss at any time. So
without prejudice to the rights of the Company’s General Meeting
of Shareholders to dismiss them at any time, the composition of the
Company’s Directors and Board of Commissioners as of the closing of
this Extraordinary GMS is as follows:
Board of Directors:
• Mr. Paulus Tedjosutikno as President Director;
• Mr. Peter Wiradjaja as Director; and
• Mr. Johannes Setiadharma as Director.
Board of Commissioners:
• Mr. Hartono Atmadja as President Commissioner;
• Mr. Fransiskus Johny Soegiarto as Commissioner;
• Mr. Robert Chandrakelana Adjie as Commissioner;
• Mr. Atiff Ibrahim Gill as Commissioner;
• Mr. Drs. Herbudianto as Independent Commissioner;
• Mr. Djunaidi Halim as Independent Commissioner.
4. Grant power and authority to the Company’s Board of Directors, either
individually or together with the right of substitution, to carry out all
necessary actions relating to the Resolutions on the agenda of this
Meeting, including but not limited to confirming and/or re-drafting all
provisions of the Company’s Articles of Association to in a notarial deed
as well as preparing and restating the entire Articles of Association
and submitting it to the authorized agency to obtain approval and/
or a letter of acceptance for notification of changes to the Articles of
Association and/or changes to the Company’s data, doing everything
deemed necessary and useful for these purposes without nothing is
excluded, including making additions and/or changes to the Articles of
Association if this is required by the competent authority.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
158 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 159
Good Corporate Governance
Direksi
Board of Directors
Sebagai salah satu organ utama Perseroan, Direksi As one of the key organs of the Company, the Board of
bertanggung jawab penuh secara kolegial atas jalannya Directors is fully responsible collegially for the management
pengurusan Perseroan, menetapkan dan mengelola arah of the Company, setting and managing the strategic
strategis Perseroan, termasuk mengelola, menggunakan, direction of the Company, and for managing, using, and
dan menjaga aset Perseroan dengan cara yang sejalan safeguarding the Company’s assets in a manner consistent
dengan tujuan dan kepentingan Perseroan. with the Company’s purposes and interests.
Selain itu, Direksi juga berperan sebagai perwakilan The Board of Directors also acts as a representative of the
Perseroan baik di dalam maupun di luar pengadilan, Company both inside and outside the court and is key to
serta menjadi kunci bagi keberlangsungan aktivitas serta the continuity of the Company’s activities and operations
operasional Perseroan, dan bertugas memastikan kinerja and is in charge in ensuring optimal performance and
optimal dan nilai tambah optimal bagi Pemegang Saham. optimal added value for Shareholders. The existence of
Keberadaan organ Direksi di Perseroan telah memenuhi the Board of Directors in the Company complies with POJK
ketentuan POJK No. 33/ POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) tentang provisions No. 33/POJK.04/2014 (“POJK 33/2014”) on the Board
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan of Directors and Board of Commissioners of Issuers or
Publik. Public Companies.
Kriteria Penunjukan Anggota Direksi [G-06] Appointment Criteria for Members of the
Board of Directors [G-06]
Seluruh anggota Direksi Perseroan harus memenuhi All members of the Board of Directors must meet the
persyaratan formal yang ditetapkan dalam Piagam formal requirements stipulated in the Board of Directors’
Direksi dan memenuhi kriteria yang ditentukan dalam Charter and must comply with the criteria specified in OJK
Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Publik. Berikut and the Board of Commissioners of Issuers or Public
persyaratan formal anggota Direksi: Companies. The following are the formal requirements for
members of the Company’s Board of Directors:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during his/
selama masa jabatannya: her term in office:
a. Belum pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris perusahaan yang dinyatakan and/or Board of Commissioners who was found
bersalah menyebabkan suatu perusahaan guilty of causing company to be declared bankrupt;
dinyatakan pailit;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman karena melakukan c. Has never been sentenced for a criminal act
tindak pidana yang melibatkan keuangan negara involving state finances and/or other financial
dan/atau sektor keuangan lainnya; sectors;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau d. Has never been part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; i. Had not held an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. Had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh RUPS Directors and/or Board of Commissioners
atau pernah tidak menyerahkan laporan rejected by the GMS, or refrained from submitting
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau an accountability report of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or Board of Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. Caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit its
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan annual report and/or annual financial report to
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan the OJK.
tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 159
Page 160
Tata Kelola Perusahaan
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang e. Is committed to complying with the prevailing
berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, applicable legislations, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
Prosedur Nominasi, Pengangkatan dan Procedures for Nomination, Appointment,
Pemberhentian Direksi and Dismissal of Board of Directors
Calon anggota Direksi diusulkan kepada RUPS oleh Candidates for Board of Directors members are proposed
Dewan Komisaris atas rekomendasi Komite Nominasi dan to the GMS by the Board of Commissioners upon
Remunerasi. Pengangkatan Direksi berlaku sejak tanggal recommendation from the Nomination and Remuneration
yang ditentukan oleh RUPS sampai dengan ditutupnya RUPS Committee. Directors are appointed for a term that runs
ketiga setelah pengangkatan Direktur yang bersangkutan. from the date set by the GMS to the closing of the third
Namun demikian, RUPS juga berhak memberhentikan GMS following the appointment of the Directors concerned.
Direktur sewaktu-waktu sebelum tanggal ini. Nevertheless, the GMS also has the right to dismiss a
Director at any time prior to this date.
Komposisi Direksi Composition of the Board of Directors
Komposisi Direksi per 31 Desember 2024 dan setelah 31 The composition of the Board of Directors as of December
Desember 2024 sampai dengan batas waktu penyampaian 31, 2024 and after December 31, 2024 until the deadline for
Laporan Tahunan adalah sebagai berikut: submission of the Annual Report is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Term of Office Period
Per 31 Desember 2024
As of December 31, 2024
Indrasena Patmawidjaja Direktur Utama 2024 - 2029 1
President Director
Jeffry Halim Direktur 2024 - 2029 1
Director
Peter Wiradjaja Direktur 2024 - 2029 2
Director
Ari Sutanto Direktur 2024 - 2029 1
Director
Setelah 31 Desember 2024 sampai dengan batas waktu penyampaian Laporan Tahunan, salah satu direksi, Tuan Peter Wiradjaja, telah mengajukan
pengunduran diri terhitung sejak 31 Januari 2025. Atas hal ini, Perseroan telah melakukan pelaporan kepada OJK dan BEI pada 3 Februari 2025
After December 31, 2024 until the deadline for submitting the Annual Report, one of the directors, Mr. Peter Wiradjaja, submitted his resignation effective as of
January 31, 2025. In response, the Company reported this to FSA and IDX on February 3, 2025.
Pedoman Kerja (Piagam) Direksi [G-03] Board of Directors Charter [G-03]
Perseroan memiliki Pedoman Kerja Direksi yang telah The Company has a Board of Directors Guidelines which
disahkan pada tanggal 14 Juli 2023. Pedoman ini berfungsi was ratified on July 14, 2023. This guideline serves as a work
sebagai acuan kerja yang wajib dipatuhi oleh Direksi dan reference that must be complied with by the Board of
mengatur hal-hal yang berkaitan dengan tugas dan Directors and regulates matters relating to the duties and
tanggung jawab Direksi, keanggotaan Direksi, Rapat Direksi, responsibilities of the Board of Directors, membership of the
dan lain-lain Board of Directors, Board of Directors Meetings, and others.
Hak dan Kewajiban Direksi Duties and Responsibilities of the Board of
Directors
Sebagaimana tertuang dalam Anggaran Dasar Perseroan, As stated in the Company’s Articles of Association, the
adapun yang menjadi hak dan kewajiban Direksi Perseroan, duties and responsibilities of the Company’s Board of
antara lain: Directors include:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
160 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 161
Good Corporate Governance
1) Direksi bersama dengan Dewan Komisaris wajib 1) The Board of Directors together with the Board of
menyusun: Commissioners must prepare:
a) Pedoman yang mengikat setiap anggota Direksi a) Guidelines that bind each member of the Board
dan Dewan Komisaris, sesuai dengan ketentuan of Directors and the Board of Commissioners, in
peraturan perundangan yang berlaku. accordance with applicable laws and regulations.
b) Kode etik yang berlaku bagi seluruh anggota Direksi b) Code of ethics that applies to all members of the
dan anggota Dewan Komisaris, karyawan/ pegawai, Board of Directors and the Board of Commissioners,
serta pendukung organ yang dimiliki Perseroan, employees, as well as supporting organs of the
sesuai dengan ketentuan peraturan perundangan Company, in accordance with applicable laws and
yang berlaku. regulations.
2) Direksi berhak mewakili Perseroan di dalam dan di 2) The Board of Directors has the right to represent the
luar Pengadilan tentang segala hal dan dalam segala Company inside and outside the Court on all matters
kejadian, mengikat Perseroan dengan pihak lain dan and in all events, bind the Company to other parties
pihak lain dengan Perseroan, serta menjalankan segala and other parties to the Company, and carry out all
tindakan, baik yang mengenai kepengurusan maupun actions, both regarding management and ownership,
kepemilikan, akan tetapi dengan pembatasan bahwa but with limitation that other than business activities
selain dari kegiatan usaha wajar yang biasa dijalankan normally carried out by the Company, for the following
oleh Perseroan, untuk tindakan-tindakan berikut: actions:
a) Menjual, menjaminkan atau dengan jalan lain a) Selling, guaranteeing, or in other ways releasing the
melepaskan hak atas barang-barang tidak rights to the Company’s immovable properties;
bergerak milik Perseroan;
b) Mendirikan suatu usaha baru atau turut serta b) Establishing a new business or participating in
mengalihkan penyertaan pada Perseroan lain baik transferring participation in other companies both
di dalam maupun di luar negeri; at home and abroad;
c) Menerima pinjaman uang dari siapapun; dan c) Receiving loans from anyone; and
d) Memberi pinjaman uang kepada siapapun kecuali d) Giving loans to anyone except in business activities
dalam kegiatan usaha dan pinjaman kepada and loans to employees and subsidiaries of the
karyawan dan entitas anak Perseroan. Company.
3) Dua orang anggota Direksi berhak dan berwenang 3) Two members of the Board of Directors have the right
bertindak untuk dan atas nama Direksi serta mewakili and authority to act for and on behalf of the Board of
Perseroan. Directors and represent the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berikut ini adalah uraian tugas dan tanggung jawab Direksi The following is a collegial description of the duties and
Perseroan secara kolegial, antara lain: responsibilities of the Board of Directors of the Company:
1) Menjalankan dan bertanggung jawab atas pengurusan 1) Carry out and be responsible for managing the
Perseroan untuk kepentingan Perseroan sesuai dengan Company for the benefit of the Company in accordance
maksud dan tujuan Perseroan yang ditetapkan dalam with the aims and objectives of the Company set out in
Anggaran Dasar. the Articles of Association.
2) Menyelenggarakan RUPS Tahunan dan RUPS lainnya 2) Organizing the Annual GMS and other GMS as stipulated
sebagaimana diatur dalam peraturan dan perundang- in the laws and regulations and the Articles of
undangan dan Anggaran Dasar. Association.
3) Setiap anggota Direksi wajib melaksanakan tugas dan 3) Each member of the Board of Directors must carry
tanggung jawab dengan itikad baik, penuh tanggung out their duties and responsibilities in good faith, full of
jawab, dan kehati-hatian. responsibility, and prudence.
4) Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan tugas 4) To support the effectiveness of the duties and
dan tanggung jawab sebagaimana dimaksud pada ayat responsibilities as referred to in paragraph (1) Article 14
(1) Pasal 14 Anggaran Dasar, Direksi dapat membentuk of the Articles of Association, the Board of Directors may
komite. Dalam hal dibentuk komite sebagaimana form a committee. In the event that the committee is
dimaksud, Direksi wajib melakukan evaluasi terhadap formed, the Board of Directors is required to evaluate its
kinerja komite setiap akhir tahun buku Perseroan. performance at the end of each financial year.
5) Setiap anggota Direksi bertanggung jawab penuh 5) Each member of the Board of Directors is fully and
secara tanggung renteng atas kerugian Perseroan jointly responsible for the Company’s losses caused by
yang disebabkan oleh kesalahan atau kelalaian errors or negligence of the members in carrying out
anggota Direksi dalam menjalankan tugasnya. their duties.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 161
Page 162
Tata Kelola Perusahaan
Tugas dan Tanggung Jawab Masing-masing Duties and Responsibilities of Each Director
Direktur
Selain bertanggung jawab secara kolektif, tiap-tiap Aside from being collectively responsible, each member of
anggota Direksi dapat melaksanakan tugas dan the Board of Directors can carry out their duties and make
mengambil keputusan sesuai dengan pembagian tugas decisions in accordance with their tasks and authority. The
dan wewenangnya. Berikut ini adalah uraian tugas dan duties and responsibilities of each Director serving during
tanggung jawab dari masing-masing Direktur yang the 2024 financial year are described below:
menjabat selama tahun buku 2024, antara lain:
1. Indrasena Patmawidjaja 1. Indrasena Patmawidjaja
Direktur Utama President Director
Bertanggung jawab untuk memimpin dan Responsible for leading and coordinating all the
mengoordinasikan seluruh aktivitas usaha Perseroan Company’s business activities and ensuring the
dan memastikan terpenuhinya seluruh tanggung fulfillment of all corporate governance responsibilities.
jawab tata kelola Perseroan.
2. Peter Wiradjaja 2. Peter Wiradjaja
Direktur Komersial Director of Commercial
Bertanggung jawab atas pengembangan dan Responsible for developing and executing Company’s
pelaksaan strategi bisnis Perseroan yang berfokus pada business strategy focused on commercial aspects,
aspek komerisal, mencakup penjualan, pemasaran, including sales, marketing, and customer relation.
dan hubungan dengan pelanggan.
3. Jeffry Halim 3. Jeffry Halim
Direktur Keuangan & TI Director of Finance & IT
Bertanggung jawab atas pengelolaan keuangan Responsible for managing the Company’s financial
Perseroan serta pengembangan dan implementasi operation and supervising the development and
strategi teknologi informasi untuk mendukung implementation of information technology strategies
operasional bisnis. to support business operations.
4. Ari Sutanto 4. Ari Sutanto
Direktur SCM & R&Q Director of SCM & R&Q
Bertanggung jawab atas pengelolaan rantai pasokan Responsible for managing the Company’s supply chain,
Perseroan, kepatuhan pada regulasi, serta memastikan ensuring regulatory compliance, and maintaining
standar kualitas produk. product quality standards.
Program Orientasi untuk Direktur Baru Induction Program for New Directors
Setiap anggota Direksi yang baru diangkat menjalani Every newly appointed Director undertakes an induction
program orientasi yang dirancang secara komprehensif program comprehensively designed to give insight into the
untuk memberikan pemahaman tentang sifat Perseroan, nature of the Company, its business, and market as well
pemahaman bisnis, dan pasar serta lingkungan legislatif as legislative environment where the Company operates,
di tempat beroperasinya Perseroan, memberikan raise awareness of their responsibilities as a Director of
pemahaman tentang tanggung jawab mereka sebagai the Company, establish a relationship with Company
Direktur Perseroan, membangun hubungan dengan employees, and provide knowledge on important relations
karyawan Perseroan, dan memberikan pemahaman in the Company. The induction program is developed and
tentang hubungan-hubungan penting dalam Perseroan. led by the Corporate Secretary.
Program orientasi ini dikembangkan dan dipimpin oleh
Sekretaris Perseroan.
Pada tahun 2024, orientasi diberikan kepada seluruh Direksi In 2024, the induction was provided for all of the Directors
Perseroan yang efektif ditunjuk sejak 24 April 2024. which have been effectively appointed as of April 24, 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
162 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 163
Good Corporate Governance
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Information Disclosure Policy on Share
Saham oleh Direksi Ownership by Board of Directors
Sesuai aturan Transaksi Saham Perseroan, anggota Direksi Based on the Company’s Share Dealing Manual, members
wajib memberikan informasi tertulis kepada Perseroan of the Board of Directors must notify the Company in
sesegera mungkin, namun tidak lebih dari dua hari kerja a written statement as early as possible, no later than
setelah tanggal transaksi saham agar Perseroan dapat two business days after the date of transaction so as to
menginformasikan kepemilikan saham kepada regulator allow the Company to inform the regulator on the share
secara tepat waktu. ownership in a timely manner.
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh Information on the ownership of Company (direct or
Direksi (langsung maupun tidak langsung) disajikan pada indirect) shares by the Board of Directors is presented in
bagian Profil Perseroan dalam Laporan Tahunan ini. the Company Profile section of this Annual Report.
Rangkap Jabatan Anggota Direksi Concurrent Positions of Members of the Board
of Directors
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Direksi, seorang
anggota Direksi dapat memegang hingga 2 (dua) jabatan As stated in the Board of Directoers’ Charter, a member
(termasuk posisinya saat ini di dalam Perseroan) sebagai of the Board of Directors may hold up to 2 (two) positions
anggota Direksi dan 3 (tiga) jabatan sebagai anggota (including his/her position in the Company) as a member
Dewan Komisaris di perusahaan publik lain, dengan of the Board of Directors and up to 3 (three) positions as
memastikan bahwa rangkap jabatan tersebut tidak Board of Commissioners in other public companies, on
menimbulkan benturan kepentingan dan sesuai dengan condition that holding multiple positions does not give rise
peraturan yang berlaku. to any conflicts of interest and is in compliance with the
prevailing regulations.
Rangkap jabatan yang dipegang oleh anggota Direksi The concurrent positions held by members of the Board of
Perseroan pada tahun 2024 telah memenuhi Piagam Directors in 2024 complied with the Board of Commissioners’
Dewan Komisaris dan tidak melanggar POJK No. 33/ Charter and did not violate the OJK Regulation No. 33/
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten POJK.04/2014 on the Board of Directors and the Board
atau Perusahaan Publik. Rangkap jabatan diungkapkan of Commissioners of Issuers or Public Companies. The
pada bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. concurrent positions are disclosed in the Profile of the
Board of Directors section of this Annual Report.
Hubungan Afiliasi Direksi dengan Anggota Affiliate Relationships of the Board of Directors
Dewan Komisaris, Direksi dan Pemegang with the Board of Commissioners, Board of
Saham Pengendali Directors, and Controlling Shareholders
Direksi Perseroan bersifat independen satu sama lain The Company’s Board of Directors are independent of each
dan tidak memiliki benturan kepentingan yang dapat other and have no conflicts of interest that may interfere
mengganggu kemampuannya dalam menjalankan tugas with their ability to carry out their duties professionally and
secara profesional dan obyektif. objectively.
Hubungan afiliasi yang dimiliki oleh anggota Direksi Affiliate relationship owned by members of the Board of
Perseroan pada tahun 2024 telah diungkapkan pada Directors in 2024 have been disclosed in the Profile of the
bagian Profil Direksi dalam Laporan Tahunan ini. Board of Directors section of this Annual Report.
Rapat Direksi Board of Directors
Kebijakan Rapat Meeting Meeting Policies
Direksi wajib menyelenggarakan rapat secara berkala The Board of Directors is required to hold regular meetings
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap bulan atau 12 (dua at least 1 (one) time per month or 12 (twelve) times a year.
belas) kali dalam setahun. Seluruh hasil keputusan Rapat All decisions of the Board of Directors Meeting are set forth
Direksi dituangkan dalam Risalah Rapat yang dibacakan in the Minutes of Meeting which are read out and confirmed
dan dikonfirmasikan kepada para peserta rapat, serta to the meeting participants and must be signed by the
wajib ditandatangani oleh Ketua Rapat dan salah seorang Chairperson of the Meeting and one of the appointed
anggota Direksi yang ditunjuk. members of the Board of Directors.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 163
Page 164
Tata Kelola Perusahaan
Kebijakan pelaksanaan rapat Direksi Perseroan secara The policy for implementing the Company’s Board of
garis besar mengacu pada POJK 33/2014 dan berpedoman Directors meetings in general refers to POJK 33/2014 and
pada ketentuan Anggaran Dasar Perseroan. is guided by the provisions of the Company’s Articles of
Association.
Kehadiran dan Agenda Rapat [G-02] Attendance and Meeting Agenda [G-02]
Sepanjang tahun 2024, Direksi telah mengadakan 12 kali Throughout 2024, the Board of Directors held 12 internal
rapat internal dengan uraian sebagai berikut: meetings with the following description:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Direktur Utama
Indrasena Patmawidjaja 12 12 100%
President Director
Direktur
Jeffry Halim 12 12 100%
Director
Direktur
Peter Wiradjaja 12 12 100%
Director
Direktur
Ari Sutanto 12 12 100%
Director
Tanggal Rapat Pembahasan Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
22 Januari 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
January 22, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
19 Februari 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
February 19, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
18 Maret 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
March 18, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
22 April 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
April 22, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
20 Mei 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
May 20, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
18 Juni 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
June 18, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
15 Juli 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
July 15, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
19 Agustus 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
August 19, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
17 September 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
September 17, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
15 Oktober 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
October 15, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
12 November 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
November 12, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
16 Desember 2024 Membahas hasil kinerja Perseroan bersama semua divisi
December 16, 2024 Discussion regarding Company performance results with all divisions
Rapat Gabungan Direksi dan Dewan Komisaris Joint Meetings of the Board of Directors and Board
of Commissioners
Direksi dan Dewan Komisaris juga wajib mengadakan rapat The Board of Directors and Board of Commissioners
gabungan minimal 4 (empat) bulan sekali. Selama tahun must hold at least one joint meeting every four months.
2024, Direksi telah mengadakan 5 (lima) rapat gabungan Throughout 2024, the Board of Directors has held 5 (five)
dengan Dewan Komisaris dengan tingkat kehadiran joint meetings with the Board of Commissioners with a
100%. Informasi mengenai kehadiran Direksi pada rapat 100% attendance rate. Information regarding the Board
gabungan dan agenda rapat gabungan dapat dilihat of Directors’ attendance at joint meetings and the joint
pada halaman 131. meeting agenda can be seen on page 131.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
164 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 165
Good Corporate Governance
Pelatihan dan Pendidikan bagi Direksi Training and Education for the Board of Directors
Kebijakan Pelatihan Direksi [G-05] Policy for Board of Director’s Training [G-05]
Anggota Direksi Perseroan didorong untuk mengembangkan Members of the Board of Directors are expected to develop
pengetahuan dan kompetensi, terutama untuk hal-hal their knowledge and competency, especially on strategic
yang bersifat strategis. Tujuannya agar dapat membantu matters. The objective is to assist the Board of Directors
Direksi dalam mengambil keputusan-keputusan penting in making important decisions related to managing the
yang dibutuhkan terkait pengelolaan Perseroan. Hal ini Company. This is in accordance with the provisions of the
sesuai dengan Sesuai dengan ketentuan Piagam Direksi. Board of Directors Charter.
Materi pembelajaran yang diikuti Direksi mencakup The learning materials cover participation in relevant
partisipasi dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang seminars, training, and conferences. Details of the training
relevan. Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh and education undertaken by members of the Board of
para anggota Direksi pada tahun 2024 sebagai berikut: Directors in 2024 is as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal
Name and Position Types of Education and Training Material of Education and Training Place/Date
Indrasena Patmawidjaja Training Coaching for Successor Jakarta, Desember 2024
Direktur Utama Jakarta, December 2024
President Director
Peter Wiradjaja - - -
Direktur
Director
Jeffry Halim Training - Leadership Transformation Program - Jakarta, Agustus - November 2024
Direktur - Coaching for Successor - Desember 2024
Director
- Jakarta, August - November 2024
- December 2024
Ari Susanto Training - Leadership Transformation Program - Jakarta, Agustus - November 2024
Direktur - Coaching for Successor - Desember 2024
Director
- Jakarta, August - November 2024
- December 2024
Penilaian Kinerja Direksi [G-04] Performance Assessment of the Board of
Directors [G-04]
Kinerja Direksi dievaluasi oleh Dewan Komisaris setiap The Board of Directors’ performance is assessed annually
tahun berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh by the Board of Commissioners based on criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi. Direksi juga melakukan recommended by the Nomination and Remuneration
penilaian mandiri atas kinerjanya. Committee. The Board of Directors also conducts a self-
assessment of their performance.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan target-target 1. The Board of Commissioners defines the key
kinerja utama untuk Direksi berdasarkan kriteria performance indicators for the Board of Directors
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan based on criteria recommended by the Nomination
Remunerasi; and Remuneration Committee;
2. Dewan Komisaris mengevaluasi kinerja (i) masing- 2. The Board of Commissioners evaluates the performance
masing anggota Direksi dan (ii) Direksi sebagai unit of (i) each member of the Board of Directors and (ii)
kerja kolegial, berdasarkan kriteria yang disepakati; the Board of Directors as a collegial unit based on the
agreed criteria;
3. Direksi melakukan penilaian mandiri atas kinerja 3. The Board of Directors conducts a selfassessment on
(i) masing-masing anggota Direksi dan (ii) Direksi the performance of (i) each member of the Board of
sebagai unit kerja kolegial, berdasarkan kriteria Directors and (ii) the Board of Directors as a collegial
yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi dan unit based on criteria recommended by the Nomination
Remunerasi; dan and Remuneration Committee; and
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 165
Page 166
Tata Kelola Perusahaan
4. Selain penilaian mandiri dan penilaian oleh Dewan 4. In addition to self-assessment and assessment by
Komisaris, Direksi juga dinilai pada saat penyampaian the Board of Commissioners, the Board of Directors
laporan tahunannya kepada RUPS. Hasil penilaian is also assessed at the time of the presentation of its
mandiri Direksi ditinjau oleh Dewan Komisaris. annual report at the GMS. The self-assessment results
of the Board of Directors are reviewed by the Board of
Commissioners.
Hasil penilaian baik dari penilaian Dewan Komisaris maupun The results of both the assessment of the Board of
penilaian mandiri disampaikan kepada RUPST dan dijadikan Commissioners and the self-assessment are presented to
bahan pertimbangan dalam pengambilan keputusan the AGMS and taken into consideration in making decisions
untuk mengangkat kembali atau memberhentikan to reappoint or dismiss members of the Board of Directors.
anggota Direksi. Hasil penilaian tersebut juga dijadikan The results of the assessments are also considered in
bahan pertimbangan untuk perhitungan remunerasi, calculating the remuneration, bonuses, and incentives
bonus, dan insentif yang diterima oleh Direksi. received by the Directors.
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Tolak ukur yang digunakan untuk mengukur kinerja Direksi The benchmarks used to measure the performance
mengacu pada realisasi pencapaian target-target Key of the Board of Directors refer to the realization of the
Performance Indicator (KPI) Direksi yang sudah ditetapkan Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board of
dan disepakati bersama di awal tahun. Selain itu, penilaian Directors which have been set and mutually agreed upon
terhadap kinerja Direksi juga memerhatikan sejumlah at the beginning of the year. In addition, the assessment
indikator utama berikut ini, antara lain: also takes into account the following key indicators:
a) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Direksi sesuai a) Implementation of duties and responsibilities of the
Anggaran Dasar Perseroan; Board of Directors in accordance with the Company’s
Articles of Association;
b) Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; b) Implementation of the GMS resolutions;
c) Tingkat kehadiran dalam Rapat Direksi dan Rapat c) Attendance rate at Board of Directors Meetings and
Gabungan; dan Joint Meetings; and
d) Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran d) The realization of the Company’s work plan and annual
tahunan Perseroan. budget.
Pihak Penilai Appraisers
Para anggota Direksi menilai kinerja mereka sendiri setiap Members of the Board of Directors assess their own
tahun. Kinerja mereka juga dievaluasi oleh Dewan Komisaris performance every year. Their performance is also
dan oleh pemegang saham melalui mekanisme RUPS. evaluated by the Board of Commissioners and by
shareholders through the GMS mechanism.
Penilaian Kinerja terhadap Komite Pendukung Performance Assessment of the Board of Directors
Direksi Supporting Committee
Hingga akhir tahun 2024 Direksi belum membentuk Komite As of the end of 2024, the Board of Directors have not
apapun yang mendukung kinerja Direksi. Namun, dalam established any Committee who support the Board of
melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Direksi Director’s performance. However, in performing its duties
dibantu oleh unit kerja yang dipimpin oleh anggota Direksi. and responsibilities, the Board of Directors is assisted by
Seluruh unit kerja di bawah Direksi telah melaksanakan work units led by members of the Board of Directors. All
tugasnya dengan baik di tahun 2024. work units under the Board of Directors have executed their
duties properly in 2024.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
166 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 167
Good Corporate Governance
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Dewan Komisaris merupakan organ Perseroan yang The Board of Commissioners is a Company’s organ
bertanggung jawab mengawasi pengelolaan Perseroan responsible for monitoring the management of the
oleh Direksi, termasuk memastikan bahwa Perseroan Company by the Board of Directors, ensuring that the
telah menerapkan tata kelola secara berkelanjutan. Company has implemented GCG sustainably. In practice,
Dalam praktiknya Dewan Komisaris akan memberikan the Board of Commissioners provides recommendations
rekomendasi atau nasihat kepada Direksi khususnya terkait or advice to the Board of Directors, especially regarding the
strategi, kebijakan, kegiatan operasional Perseroan, hingga Company’s strategies, policies, and operational activities,
melakukan penilaian risiko dan pengawasan audit. as well as carry out risk assessments and audit supervision.
Kriteria Penunjukan Dewan Komisaris [G-06] Appointment Criteria for the Board of
Commissioners [G-06]
Seluruh anggota Dewan Komisaris Perseroan harus All members of the Company’s Board of Commissioners
memenuhi persyaratan formal yang ditetapkan dalam must meet formal requirements as stipulated in the Board of
Piagam Dewan Komisaris dan memenuhi kriteria yang Commissioners’ Charter and meet the criteria determined
ditentukan oleh Peraturan OJK No. 33/ POJK.04/2014 tentang by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Direksi dan Dewan Komisaris Emiten atau Perusahaan Directors and Board of Commissioners of Issuers or Public
Publik. Berikut persyaratan formal anggota Dewan Companies. The following are the formal requirements for
Komisaris Perseroan: members of the Company’s Board of Directors:
1. Memiliki karakter, moral, dan integritas yang baik; 1. Have good character, morals, and integrity;
2. Mampu melakukan tindakan hukum apapun; 2. Capable of conducting any legal act;
3. Dalam 5 (lima) tahun terakhir sebelum pemilihan dan 3. In the last 5 (five) years before selection and during his/
selama masa jabatannya: her term in office:
a. Belum pernah dinyatakan pailit; a. Has never been declared bankrupt;
b. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/atau b. Has never been a member of the Board of Directors
Dewan Komisaris perusahaan yang dinyatakan and/or Board of Commissioners of a company that
pailit; has been declared bankrupt;
c. Tidak pernah dijatuhi hukuman karena melakukan c. Has never been sentenced for a criminal act
tindak pidana yang melibatkan keuangan negara involving state finances and/or other financial
dan/atau sektor keuangan lainnya; sectors;
d. Tidak pernah menjadi bagian dari Direksi dan/ atau d. Has never been part of the Board of Directors and/or
Dewan Komisaris perusahaan yang: Board of Commissioners of a company that:
i. Pernah tidak menyelenggarakan RUPST; i. Had not held an AGMS;
ii. Laporan pertanggungjawaban dari Direksi ii. Had its accountability report of the Board of
dan/atau Dewan Komisaris ditolak oleh RUPS Directors and/or Board of Commissioners
atau pernah tidak menyerahkan laporan rejected by the GMS, or refrained from submitting
pertanggungjawaban sebagai Direksi dan/atau an accountability report of the Board of Directors
Dewan Komisaris kepada RUPS; dan and/or Board of Commissioners to the GMS; and
iii. Pernah menyebabkan perusahaan yang telah iii. Caused a company that had obtained a permit,
memperoleh izin, persetujuan atau pernyataan approval or effective statement from the OJK
efektif dari Otoritas Jasa Keuangan gagal to fail to comply with its obligation to submit its
memenuhi kewajiban untuk menyampaikan annual report and/or annual financial report to
laporan tahunan dan/atau laporan keuangan the OJK.
tahunan kepada Otoritas Jasa Keuangan.
e. Memiliki komitmen untuk mematuhi peraturan yang e. Is committed to complying with the prevailing
berlaku; dan regulations; and
f. Memenuhi persyaratan lain sebagaimana f. Meets other requirements as determined by the
ditentukan oleh undang-undang yang berlaku, applicable legislations, provided that they are not
selama tidak bertentangan dengan persyaratan contrary to the requirements above.
yang disebutkan di atas.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 167
Page 168
Tata Kelola Perusahaan
Prosedur Nominasi, Pengangkatan dan Procedures for Nomination, Appointment,
Pemberhentian Dewan Komisaris and Dismissal of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris dinominasikan oleh Members of the Board of Commissioners are nominated
Komite Nominasi dan Remunerasi serta diangkat dan by the Nomination and Remuneration Committee and
diberhentikan oleh RUPS. Dewan Komisaris menjabat appointed and dismissed by the GMS. The Board of
selama jangka waktu yang ditentukan pada RUPS sampai Commissioners serves for a period of time determined
dengan penutupan RUPS ketiga setelah pengangkatan at the GMS until the closing of the third GMS after the
Komisaris yang bersangkutan. RUPS memiliki wewenang appointment of the Commissioner concerned. The GMS
untuk memberhentikan anggota Dewan Komisaris kapan has the authority to dismiss members of the Board of
saja sebelum tanggal tersebut. Komisaris Independen Commissioners at any time prior to that date. Independent
yang telah menjabat selama dua periode dapat diangkat Commissioners who have served for two terms may be
kembali dengan syarat memberikan pernyataan reappointed on condition that they provide a statement of
independensi. independence.
Komposisi Dewan Komisaris Composition of the Board of Commissioners
Komposisi Dewan Komisaris per 31 Desember 2024 adalah The composition of the Board of Commissioners as of
sebagai berikut: December 31, 2024 is as follows:
Nama Jabatan Masa Jabatan Periode
Name Position Term of Office Period
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 2024 - 2029 1
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 2024 - 2029 1
Commissioner
Komisaris
Atiff Ibrahim Gill 2020 - 2025 1
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Herbudianto 2020 - 2025 1
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs Maurits D. R. Lalisang 2023 - 2028 1
Independent Commissioner
Komisaris
E. Maurits Klavert 2023 - 2028 1
Commissioner
Board of Commissioners’ Charter [G-03]
Pedoman Kerja (Piagam) Dewan Komisaris
[G-03]
In carrying out their duties, each member of the Board of
Dalam melaksanakan tugasnya setiap anggota Dewan Commissioners must refer to the main points of the Board
Komisaris wajib mengacu pada pokok-pokok Pedoman of Commissioners Guidelines ratified on July 18, 2023. The
Kerja Komisaris yang telah disahkan pada tanggal 18 Juli guidelines contain matters relating to the description of the
2023. Pedoman tersebut berisikan hal-hal yang berkaitan duties and responsibilities of the Board of Commissioners,
dengan uraian tugas dan tanggung jawab Dewan membership of the Board of Commissioners, Policy for
Komisaris, keanggotaan Dewan Komisaris, Kebijakan Rapat Board of Commissioners Meeting, and others.
Dewan Komisaris, dan lain-lain.
Duties and Responsibilities
Tugas dan Tanggung Jawab
Referring to the Company’s Articles of Association, the
Merujuk pada Anggaran Dasar Perseroan, Dewan Komisaris Board of Commissioners has duties and responsibilities as
memiliki tugas dan tanggung jawab, antara lain: described below:
1) Without limiting the duties and authority of the Board of
1) Tanpa membatasi tugas dan kewenangan dari Direksi, Directors, the Board of Commissioners supervises and
Dewan Komisaris melakukan supervisi dan pengawasan oversees the activities of the Board of Directors.
kegiatan-kegiatan Direksi. 2) The Board of Commissioners at any time during
2) Dewan Komisaris setiap waktu dalam jam kerja kantor working hours of the Company’s office has the right to
Perseroan berhak memasuki bangunan dan halaman enter buildings and courtyards or other places used
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
168 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 169
Good Corporate Governance
atau tempat lain yang dipergunakan atau yang dikuasai or controlled by the Company and has the right to
oleh Perseroan dan berhak untuk memeriksa semua examine all books, letters, and other evidence, check
pembukuan, surat dan alat bukti lainnya, memeriksa and match the condition of cash and others and has
dan mencocokkan keadaan uang kas dan lain-lain the right to know all the actions carried out by the Board
serta berhak untuk mengetahui segala tindakan yang of Directors.
telah dijalankan oleh Direksi. 3) To support the effective implementation of the duties
3) Dalam rangka mendukung efektivitas pelaksanaan and responsibilities of the Board of Commissioners, the
tugas dan tanggung jawab Dewan Komisaris, Dewan Board of Commissioners is required to establish an Audit
Komisaris wajib membentuk Komite Audit dan dapat Committee and may form other Committees including
membentuk Komite lainnya termasuk Komite Nominasi the Nomination and Remuneration Committee in
dan Remunerasi sesuai dengan persyaratan yang accordance with the requirements stipulated in the
diatur dalam peraturan dan perundang-undangan laws and regulations applicable in the capital market
yang berlaku di bidang pasar modal. sector.
4) In the event that a nomination and remuneration
4) Dalam hal tidak dibentuk komite nominasi dan committee is not formed, the nomination and
remunerasi, fungsi nominasi dan remunerasi yang remuneration functions regulated in OJK Regulations
diatur dalam Peraturan OJK wajib dijalankan oleh must be carried out by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. 5) The Board of Commissioners is required to evaluate the
5) Dewan Komisaris wajib melakukan evaluasi terhadap performance of the supporting committees at the end
kinerja komite yang membantu pelaksanaan tugas dan of each of the Company’s financial year.
tanggung jawabnya setiap akhir tahun buku Perseroan. 6) The Board of Commissioners has the right at any time to
6) Dewan Komisaris setiap waktu berhak memberhentikan temporarily suspend one or more members of the Board
untuk sementara seorang atau lebih anggota Direksi, of Directors, if the members of the Board of Directors
apabila anggota-anggota Direksi tersebut bertindak violate the Articles of Association and/or applicable
bertentangan dengan Anggaran Dasar dan/atau laws and regulations or harm the aims and objectives of
peraturan dan perundangundangan yang berlaku the Company or fail to fulfill their responsibilities which
atau merugikan maksud dan tujuan Perseroan atau inflict harm to the aims and purpose of the Company or
gagal memenuhi tanggung jawabnya yang merugikan neglecting their obligations.
maksud dan tujuan Perseroan atau melalaikan
kewajibannya.
Induction Program for New Commissioners
Program Orientasi untuk Komisaris Baru
Newly appointed members of the Board of Commissioners
Anggota Dewan Komisaris yang baru diangkat akan will undergo an induction program to ensure a
menjalani program orientasi untuk memastikan comprehensive understanding of the nature of the
pemahaman yang komprehensif mengenai sifat Perseroan, Company, business and market conditions and the
kondisi bisnis dan pasar serta lingkungan legislatif di mana legislative environment in which the Company operates;
Perseroan beroperasi; memberikan apresiasi kontekstual provide contextual appreciation for their responsibilities as
atas tanggung jawab mereka sebagai Komisaris the Company’s Board of Commissioners individually and
Perseroan secara individu dan kolektif; membangun collectively; build relationships with Company employees;
hubungan dengan karyawan Perseroan; dan memberikan and provide an understanding of important relationships
pemahaman mengenai hubungan-hubungan penting within the Company. The induction program is developed
dalam Perseroan. Program orientasi dikembangkan dan and led by the Corporate Secretary.
dipimpin oleh Sekretaris Perseroan.
In 2024, an orientation was provided to all members of the
Pada tahun 2024, orientasi telah diberikan kepada seluruh Board of Commissioners who were effectively appointed
Dewan Komisaris yang efektif ditunjuk sejak 24 April 2024. as of April 24, 2024.
Information Disclosure Policy on Share
Kebijakan Pengungkapan Kepemilikan Ownership by Board of Commissioners
Saham oleh Dewan Komisaris
Pursuant to the Company’s Share Transaction regulations,
Sesuai aturan Transaksi Saham Perseroan, anggota Dewan members of the Board of Commissioners are obliged to
Komisaris wajib memberikan informasi tertulis kepada provide written information to the Company as early as
Perseroan sesegera mungkin, namun tidak lebih dari dua possible, but no later than two working days after the share
hari kerja setelah tanggal transaksi saham agar Perseroan transaction date so that the Company can inform the
dapat menginformasikan kepemilikan saham kepada regulator the share ownership in a timely manner.
regulator secara tepat waktu.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 169
Page 170
Tata Kelola Perusahaan
Information on Company’s (direct and indirect) share
Informasi mengenai kepemilikan saham Perseroan oleh ownership by the Board of Commissioners has been stated
Dewan Komisaris (langsung maupun tidak langsung) in the Company Profile section in this Annual Report.
disajikan pada bagian Profil Perseroan dalam Laporan
Tahunan ini.
Concurrent Positions of Members of the Board
Rangkap Jabatan Anggota Dewan Komisaris of Commissioners
As stated in the Board of Commissioners’ Charter, a member
Sebagaimana tercantum dalam Piagam Dewan Komisaris, of the Board of Commissioners may hold up to 3 (three)
seorang anggota Dewan Komisaris dapat memegang positions (including his/her position in the Company) as a
hingga 3 (tiga) jabatan (termasuk posisinya saat ini di member of the Board of Commissioners and up to 2 (two)
dalam Perseroan) sebagai anggota Dewan Komisaris dan positions as Board of Directors in other public companies,
2 (dua) jabatan sebagai anggota Direksi pada perusahaan on condition that holding multiple positions does not give
publik lain, dengan memastikan bahwa rangkap jabatan rise to any conflicts of interest and is in compliance with the
tersebut tidak menimbulkan benturan kepentingan dan prevailing regulations.
sesuai dengan peraturan yang berlaku.
The concurrent positions held by members of the Board
Rangkap jabatan yang dipegang oleh anggota Dewan of Commissioners in 2024 complied with the Board of
Komisaris Perseroan pada tahun 2024 telah memenuhi Commissioners’ Charter and did not violate the OJK
Piagam Dewan Komisaris dan tidak melanggar POJK No. 33/ Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of Directors
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten and the Board of Commissioners of Issuers or Public
atau Perusahaan Publik. Rangkap jabatan diungkapkan Companies. The concurrent positions are disclosed in the
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan Profile of the Board of Commissioners section of this Annual
Tahunan ini. Report.
Affiliate Relationships of the Board
Hubungan Afiliasi Dewan Komisaris dengan of Commissioners with the Board of
Anggota Dewan Komisaris, Direksi dan Commissioners, Board of Directors, and
Pemegang Saham Pengendali Controlling Shareholders
The Company’s Board of Commissioners are independent
Dewan Komisaris Perseroan bersifat independen satu of each other and have no conflicts of interest that
sama lain dan tidak memiliki benturan kepentingan yang may interfere with their ability to carry out their duties
dapat mengganggu kemampuannya dalam menjalankan professionally and objectively.
tugas secara profesional dan obyektif.
Affiliate relationship owned by members of the Board of
Hubungan afiliasi yang dimiliki oleh anggota Dewan Commissioners in 2024 have been disclosed in the Profile of
Komisaris Perseroan pada tahun 2024 telah diungkapkan the Board of Commissioners section of this Annual Report.
pada bagian Profil Dewan Komisaris dalam Laporan
Tahunan ini.
Independent Commissioners
Komisaris Independen
The Company has two Independent Commissioners out
Perseroan memiliki dua Komisaris Independen dari total of a total of six Commissioners (33%), as of 31 December 31,
enam Komisaris (33%), per 31 Desember 2024. Hal itu telah 2024. This complies with the provisions set forth in Financial
memenuhi ketentuan yang diatur dalam Peraturan OJK Services Authority (OJK) Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik yang mewajibkan Issuers or Public Companies, which mandates that public
perusahaan publik untuk memiliki Komisaris Independen Companies have Independent Commissioners at least 30%
sekurang-kurangnya 30% dari jumlah seluruh anggota of the total members of the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
170 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 171
Good Corporate Governance
Criteria for Appointing Independent Commissioners
Kriteria Penunjukan Komisaris Independen
Independent Commissioners are members of the
Komisaris Independen adalah anggota Dewan Komisaris Board of Commissioners who are not affiliated with the
yang tidak terkait dengan Perseroan dan memenuhi Company and meet the requirements as Independent
persyaratan sebagai Komisaris Independen sebagaimana Commissioners as stipulated in the Charter of the Board
diatur dalam Piagam Dewan Komisaris. Kriteria tersebut of Commissioners. These criteria have been aligned with
telah diselaraskan dengan kriteria dalam Peraturan OJK those outlined in the OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014
No. 33/ POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris on the Board of Directors and Board of Commissioners of
Emiten atau Perusahaan Publik, sebagaimana berikut: Issuers or Public Companies, as follows:
1) Has no affiliation with the controlling shareholder of the
1) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang Company;
saham pengendali Perseroan; 2) Has no affiliation with members of the Board of Directors
2) Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan anggota and/or Board of Commissioners of the Company;
Direksi dan/atau Dewan Komisaris Perseroan; 3) Does not hold a position as a member of the Board
3) Tidak menduduki jabatan sebagai anggota Direksi of Directors in another Company affiliated with the
pada Perseroan lain yang berafiliasi dengan Perseroan; Company;
4) Understand capital market laws and regulations;
4) Memahami peraturan perundang-undangan pasar
modal; 5) Does not act as an agent to protect the interests of
5) Tidak bertindak sebagai agen untuk melindungi Directors or Commissioners, major shareholders of the
kepentingan Direktur atau Komisaris, pemegang Company, or shareholders who are related to the main
saham utama Perseroan atau pemegang saham shareholders of the Company; and
yang berhubungan dengan pemegang saham utama
Perseroan; dan 6) is able to carry out tasks, express opinions, and report
6) Mampu menjalankan tugas, menyatakan pendapat, performance independently as determined by the
dan melaporkan kinerja secara independen Board of Commissioners, without being controlled by
sebagaimana ditetapkan oleh Dewan Komisaris, tanpa the Company or the Company’s main shareholder or
dikendalikan oleh Perseroan atau pemegang saham related person or closest relative.
utama Perseroan maupun orang terkait atau kerabat
terdekat.
Statement of Independence by Independent
Pernyataan Independensi Komisaris Independen Commissioners
All of the Company’s Independent Commissioners have
Seluruh Komisaris Independen Perseroan telah menyatakan declared their independence as follows:
independensinya sebagai berikut:
Drs Maurits D. R.
No Uraian Drs. Herbudianto
Lalisang
1 Tidak memiliki hubungan afiliasi dengan pemegang saham pengendali Perseroan, Direktur
dan/atau anggota Dewan Komisaris lain.
Not having any affiliation with the Company's controlling shareholder, other Directors and/
or Board of Commissioners members.
2 Tidak menjabat sebagai Direksi di Perseroan yang terafiliasi dengan Perseroan.
Not serving as Board or Directors in the Company that is affliated with the Company.
3 Bebas dari kepentingan dan aktivitas bisnis atau hubungan lain yang dapat menghalangi
atau mengganggu kemampuan Dewan Komisaris untuk bertindak atau berpikir secara
bebas di lingkup Perseroan.
Free from business interest and activity or other relationships that may constraint or
disrupt the Board of Commissioners’ capability to act and think independently in the
Company's circumstances.
4 Tidak memiliki hubungan usaha yang terkait dengan kegiatan Perseroan secara langsung
maupun tidak langsung.
Having no business relationship corresponding to Company operations either directly or
indirectly.
Pernyataan Kepatuhan
Statement of Compliance
Memenuhi persyaratan menjadi anggota Dewan Komisaris sesuai Piagam Dewan Komisaris dan
ketentuan dalam Peraturan OJK No. 33/POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten
atau Perusahaan Publik.
Complies with the Board of Commissioners’ prerequisites as specified in the Board of
Commissioners Charter and regulated by OJK Regulation No. 33/POJK.04/2014 on the Board of
Directors and the Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 171
Page 172
Tata Kelola Perusahaan
Rapat Dewan Komisaris Board of Commissioners Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policies
Dewan Komisaris menyelenggarakan rapat internal The Board of Commissioners holds internal meetings at
setidaknya 1 (satu) kali setiap 2 (dua) bulan atau 6 (enam) least 1 (one) time in every 2 (two) months or 6 (six) times
kali dalam setahun. Pengambilan keputusan dalam a year. Decision making in the Board of Commissioners’
rapat Dewan Komisaris dilakukan secara musyawarah meetings is carried out by deliberation to reach a consensus
untuk mufakat dan apabila mufakat tidak tercapai, and if consensus is not reached, then the decision is made
maka pengambilan keputusan dilakukan berdasarkan by a majority vote. The policy for implementing the Board
pemungutan suara terbanyak. Kebijakan pelaksanaan of Commissioners’ Meeting refers to the provisions of POJK
Rapat Dewan Komisaris mengacu pada ketentuan POJK 33/2014 and the Company’s Articles of Association.
33/2014 dan Anggaran Dasar Perseroan.
Kehadiran dan Agenda Rapat [G-02] Attendance and Meeting Agenda [G-02]
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengadakan 6 kali Throughout 2024, the Company held 6 Board of
Rapat Dewan Komisaris dengan uraian sebagai berikut: Commissioners Meeting as follows:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Hardianto Atmadja Komisaris Utama 6 6 100%
President Commissioner
Paulus Tedjosutikno Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Atiff Ibrahim Gill Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Drs. Herbudianto Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
Drs Maurits D. R. Lalisang Komisaris Independen 6 6 100%
Independent Commissioner
E. Maurits Klavert Komisaris 6 6 100%
Commissioner
Tanggal Rapat Pembahasan Rapat
Meeting Date Meeting Agenda
27 Maret 2024 Pembahasan agenda RUPS tahunan
March 27, 2024 Discussion of the Annual GMS Agenda
29 April 2024 Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2024
April 29, 2024 Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2024
26 Juni 2024 Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Mei 2024
June 26, 2024 Discussion of the Company’s Performance for YTD May 2024
16 Juli 24 Pembahasan hasil kinerja Perseroan H1 2024
July 16, 2024 Discussion of the Company’s Performance for H1 2024
22 Oktober 2024 Presentasi draft budget FY 2025 Perseroan
October 22, 2024 Presentation of Company draft budget for FY 2025
20 November 2024 Pengesahan budget FY 2025 Perseroan
November 20, 2024 Ratification of Company budget for FY 2025
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
172 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 173
Good Corporate Governance
Rapat Gabungan Dewan Komisaris dan Board of Commissioners and Board of
Direksi Directors Joint Meeting
Kebijakan Rapat Meeting Policies
Selain mengadakan rapat internal, Dewan Komisaris juga Aside from holding internal meetings, the Board of
menyelenggarakan rapat secara berkala bersama Direksi Commissioners also holds regular meetings with the Board
untuk membahas kinerja Perseroan dan/ atau agenda of Directors to discuss the Company’s performance and/
lainnya yang memerlukan pembahasan bersama antara or other agendas that require joint discussion between the
Direksi dengan Dewan Komisaris. Rapat gabungan tersebut Board of Directors and the Board of Commissioners. The
wajib dilaksanakan setidaknya 1 (satu) kali setiap 4 bulan joint meeting must be held at least 1 (one) time every 4
atau 3 (tiga) kali setahun. months or 3 (three) times a year.
Kehadiran dan Agenda Rapat [G-02] Attendance and Meeting Agenda [G-02]
Selama tahun 2024, rapat gabungan Dewan Komisaris dan Throughout 2024, the Company held 5 Board of Directors
Direksi telah berlangsung sebanyak 5 kali dengan uraian and Board of Commissioners Joint Meeting as follows:
sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Komisaris Utama
Hardianto Atmadja 5 5 100%
President Commissioner
Komisaris
Paulus Tedjosutikno 5 5 100%
Commissioner
Komisaris
Atiff Ibrahim Gill 5 5 100%
Commissioner
Komisaris Independen
Drs. Herbudianto 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris Independen
Drs Maurits D. R. Lalisang 5 5 100%
Independent Commissioner
Komisaris
E. Maurits Klavert 5 5 100%
Commissioner
Direksi
Board of Directors
Direktur Utama
Indrasena Patmawidjaja 5 5 100%
President Director
Direktur
Jeffry Halim 5 5 100%
Director
Direktur
Peter Wiradjaja 5 5 100%
Director
Direktur
Ari Sutanto 5 5 100%
Director
Tanggal Rapat Pembahasan Rapat
Meeting Date Subject of Meeting
27 Maret 2024 Pembahasan agenda RUPS tahunan
March 27, 2024 Discussion of the Annual GMS Agenda
29 April 2024 Pembahasan hasil komite audit kinerja Perseroan Q1 2024
April 29, 2024 Discussion of Audit Committee Performance in Q1 2024
16 Juli 2024 Pembahasan hasil kinerja Perseroan H1 2024
July 16, 2024 Discussion of the Company’s Performance for H1 2024
22 Oktober 2024 Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Sept 2024 dan Presentasi draft budget FY 2025 Perseroan
October 22, 2024 Discussion of the Company’s Performance for YTD Sept 2024 and Presentation of Company draft budget for FY 2025
20 November 2024 Pembahasan hasil kinerja Perseroan YTD Okt 2024 dan Pengesahan budget FY 2025 Perseroan
November 20, 2024 Discussion of the Company’s Performance for YTD Oct 2024 and Ratification of Company budget for FY 2025
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 173
Page 174
Tata Kelola Perusahaan
Pelatihan dan Pendidikan bagi Dewan Training and Education for the Board of
Komisaris Commissionerrs
Kebijakan Pelatihan Dewan Komisaris [G-05] Policy for Board of Commissioner’s Training [G-05]
Sesuai dengan ketentuan Piagam Dewan Komisaris, para Under the provisions of the Board of Commissioners’ Charter,
Komisaris perlu melakukan pengembangan diri secara Commissioners are expected to carry out continuous self-
berkesinambungan dengan mengikuti berbagai materi development by following various continuous learning
pembelajaran berkelanjutan yang mencakup partisipasi materials which include participation in relevant seminars,
dalam seminar, pelatihan, dan konferensi yang relevan, training and conferences, as approved by the President
sesuai persetujuan Komisaris Utama. Commissioner.
Tujuannya agar Dewan Komisaris tetap relevan dengan The aim is for the Board of Commissioners to remain
perkembangan bisnis dan peraturan perundang- relevant to the latest business developments and laws and
undangan terkini, praktik terbaik tata kelola perusahaan regulations, best corporate governance practices and other
dan hal lain yang akan meningkatkan kapabilitas dan matters that will increase their capability and performance
kinerja mereka sebagai Komisaris. Kegiatan-kegiatan as Commissioners. The Board of Commissioners’ training
pelatihan dan pendidikan Dewan Komisaris difasilitasi oleh and education activities are facilitated by the Corporate
Sekretaris Perseroan. Secretary.
Di tahun 2024, Dewan Komisaris Perseroan tidak mengikuti In 2024, the Company’s Board of Commissioners did not
pelatihan dikarenakan ada prioritas lain yang lebih participate in any formal training due to other more urgent
mendesak. Meskipun begitu, Dewan Komisaris masih priorities. However, the Board of Commissioners continued
mengikuti pelatihan yang dilakukan secara pribadi. to engage in self-directed training.
Penilaian Kinerja Dewan Komisaris [G-04] Performance Assessment of the Board of
Commissioners [G-04]
Pada tahun 2024, Dewan Komisaris melakukan penilaian In 2024, the Board of Commissioners conducted an annual
mandiri tahunan atas kinerja kolegial dan individu self-assessment of collegial and individual performance
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh Komite based on criteria recommended by the Nomination and
Nominasi dan Remunerasi sesuai dengan Piagam Dewan Remuneration Committee in compliance with the Board of
Komisaris. Commissioners’ Charter.
Hasil penilaian kinerja Dewan Komisaris baik secara The results of the performance assessment of the Board of
kolegial maupun individual menjadi bahan pertimbangan Commissioners, both collegial and individual, are taken into
dalam perhitungan kompensasi yang diterima Dewan consideration in calculating the compensation received
Komisaris dan pertimbangan pengangkatan kembali by the Board of Commissioners and consideration of
atau pemberhentiannya. Kinerja Dewan Komisaris juga reappointment or dismissal. The performance evaluation of the
dievaluasi setiap tahun oleh RUPS. Board of Commissioners is also made every year by the GMS.
Prosedur Penilaian Assessment Procedure
1. Dewan Komisaris menetapkan indikator kinerja utama 1. The Board of Commissioners defines its key performance
berdasarkan kriteria yang direkomendasikan oleh indicators based on the criteria recommended by the
Komite Nominasi dan Remunerasi, meliputi efektivitas Nomination and Remuneration Committee, including
pengawasan dan dukungan terhadap penerapan GCG the effective supervision and support for the GCG
di Perseroan; implementation in the Company;
2. Dewan Komisaris melakukan penilaian mandiri atas 2. The Board of Commissioners conducts a selfassessment
kinerja (i) setiap anggota Dewan Komisaris dan (ii) on the performance of (i) each member of the Board of
Dewan Komisaris sebagai unit kolegial, berdasarkan Commissioners and (ii) the Board of Commissioners as
kriteria yang direkomendasikan oleh Komite Nominasi a collegial unit, based on the criteria recommended by
dan Remunerasi; dan the Nomination and Remuneration Committee; and
3. RUPST menilai kinerja Dewan Komisaris berdasarkan 3. The AGMS also assesses the performance of the Board
laporan tahunan. of Commissioners on the basis of the Annual Report.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
174 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 175
Good Corporate Governance
Indikator Penilaian Kinerja Performance Assessment Indicators
Tolak ukur yang digunakan untuk mengukur kinerja Dewan The benchmarks used to measure the performance of
Komisaris mengacu pada realisasi pencapaian target- the Board of Commissioners refer to the realization of
target Key Performance Indicator (KPI) Dewan Komisaris the Key Performance Indicator (KPI) targets for the Board
yang sudah ditetapkan dan disepakati bersama di of Commissioners which have been set and mutually
awal tahun. Selain itu, penilaian terhadap kinerja Dewan agreed upon at the beginning of the year. In addition,
Komisaris juga memerhatikan sejumlah indikator utama the assessment also takes into account the following key
berikut ini, antara lain: indicators:
a) Pelaksanaan tugas dan tanggung jawab Dewan a) Implementation of duties and responsibilities of the
Komisaris sesuai Anggaran Dasar Perseroan; Board of Commissioners in accordance with the
Company’s Articles of Association;
b) Pelaksanaan hasil keputusan RUPS; b) Implementation of the GMS resolutions;
c) Tingkat kehadiran dalam Rapat Dewan Komisaris dan c) Attendance rate at Board of Commissioners Meetings
Rapat Gabungan; dan and Joint Meetings; and
d) Pencapaian realisasi dari rencana kerja dan anggaran d) The realization of the Company’s work plan and annual
tahunan Perseroan. budget.
Pihak Penilai Appraisers
Anggota Dewan Komisaris menilai kinerja mereka Members of the Board of Commissioners assess their
menggunakan pedoman penilaian mandiri seperti own performance using the self-assessment tools above.
dijelaskan sebelumnya. Hasil evaluasi kinerja Dewan The results of the performance evaluation of the Board of
Komisaris secara keseluruhan dan kinerja masing- Commissioners as a whole and individually constitute an
masing secara individual merupakan bagian yang tidak integral part in the scheme of compensation/incentives
terpisahkan dalam skema kompensasi/insentif bagi Dewan for Board of Commissioners and basic considerations for
Komisaris dan pertimbangan dasar bagi Pemegang Shareholders to dismiss and/or reappoint members of the
Saham untuk memberhentikan dan/atau mengangkat Board of Commissioners concerned. Eventually, the AGMS
kembali anggota Dewan Komisaris yang bersangkutan. will assess the performance of the Board of Commissioners.
Penilaian akhir kinerja Dewan Komisaris dilakukan oleh RUPS.
Penilaian Kinerja terhadap Komite di Bawah Performance Assessment of the Committees
Dewan Komisaris under the Board of Commissioners
Dalam melaksanakan tugas pengawasannya, Dewan In carrying out its supervisory duties, the Board of
Komisaris telah membentuk Komite yang bertanggung Commissioners has established a committee that is directly
jawab langsung kepada Dewan Komisaris, yaitu: accountable to the Board of Commissioners, namely:
1. Komite Audit yang dibentuk guna memenuhi ketentuan 1. Audit Committee which was established to comply with
Peraturan OJK No. 55/POJK.04/2015 Tahun 2015 tentang the provisions of Financial Services Authority Regulation
Pembentukan dan Pedoman Pelaksanaan Kerja Komite No. 55/POJK.04/2015 concerning the Establishment and
Audit. Guidelines for Audit Committees.
2. Komite Nominasi dan Remunerasi yang dibentuk 2. Nomination and Remuneration Committee established
sesuai dengan Peraturan OJK No. 34/ POJK.04/2014 in accordance with Financial Services Authority
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau Regulation No. 34/POJK.04/2014 concerning the
Perusahaan Publik. Nomination and Remuneration Committee for Issuers
or Public Companies.
Dewan Komisaris melakukan evaluasi atas kinerja komite- The Board of Commissioners evaluates the performance
komite Dewan Komisaris berdasarkan laporan pelaksanaan of the Board of Commissioners’ committees based on
tugas dan tanggung jawab yang disampaikan oleh the periodic reports of their duties and responsibilities
masing-masing komite secara berkala. submitted by each committee.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 175
Page 176
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Penilaian 2024 2024 Assessment Results
Dewan Komisaris berpendapat bahwa kinerja Komite Audit The Board of Commissioners opined that both the Audit
dan Komite Nominasi dan Remunerasi telah berjalan efektif Committee and the Nomination and Remuneration
di tahun 2024. Penilaian Dewan Komisaris berdasarkan Committee performed effectively in 2024. The Board based
beberapa pertimbangan sebagai berikut: its opinion on the following considerations:
• Komite Audit menyelesaikan rencana kerjanya untuk • The Audit Committee completed its work plan for 2024,
tahun 2024, memberikan saran dan rekomendasi provided any additional advice and recommendations
tambahan yang diminta oleh Dewan Komisaris dan requested by the Board and followed up on all the Board’s
menindaklanjuti semua rekomendasi Dewan Komisaris. recommendations. The Board of Commissioners was
Dewan Komisaris merasa puas bahwa Komite Audit satisfied that the Audit Committee provided adequate
telah memberikan keyakinan yang memadai atas assurance of the effective Company’s financial
efektivitas pelaporan keuangan, manajemen risiko, reporting, risk management, controls, and compliance.
pengendalian, dan kepatuhan Perseroan.
• Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan • The Nomination and Remuneration Committee
rekomendasi remunerasi bagi anggota Direksi dan provided recommendations on remuneration for
Dewan Komisaris yang kemudian disetujui oleh RUPS. the members of the Board of Directors and Board of
Komite juga memberikan masukan berharga tentang Commissioners, which were subsequently approved
nominasi calon Direksi dan sejumlah posisi manajerial by the GMS. The Committee also provided valuable
selama tahun ini. input on the nomination of candidates for the Board of
Directors and a number of managerial positions during
the year.
Pengelolaan Benturan Kepentingan [G-09] Conflict of Interest Management [G-09]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan belum memiliki By the end of 2024, the Company has no specific policy
kebijakan khusus mengenai pengelolaan benturan regarding management of conflicts of interest. However, to
kepentingan. Meskipun begitu, untuk menjaga independensi maintain independence and professionalism, all members
dan profesionalisme, setiap anggota Dewan Komisaris dan of the Board of Commissioners and Directors must have
Direksi harus memiliki etika sebagai berikut: the following ethics:
1. Seorang Komisaris dan/atau Direksi harus menghindari 1. A Commissioner and/or Director must avoid himself in a
dirinya pada posisi di mana kepentingan pribadinya position where his personal interests may conflict with
dapat bertentangan dengan kewajibannya terhadap his obligations to the Company.
Perseroan.
2. Seorang Komisaris dan/atau Direksi yang memiliki 2. A Commissioner and/or Director who has a conflict
benturan kepentingan atau potensi benturan of interest or potential conflict of interest with the
kepentingan dengan Perseroan wajib segera melapor Company must immediately report to the Company
kepada Perseroan dan harus menyediakan semua and must provide all relevant information in the
informasi yang relevan dalam laporan tersebut. report. The President Commissioner must also provide
Komisaris Utama juga harus memberikan informasi- information relating to conflicts of interest to the Board
informasi yang berkaitan dengan konflik kepentingan of Directors.
kepada Direksi.
3. Suatu transaksi di mana seorang Komisaris dan/atau 3. A transaction in which a Commissioner and/or Director
Direksi memiliki benturan kepentingan harus mendapat has a conflict of interest must obtain approval of the
persetujuan Dewan Komisaris, dan memenuhi Board of Commissioners, and meet the requirements
persyaratan yang diminta sesuai dengan peraturan required in accordance with applicable regulations
yang berlaku terkait pihak terafiliasi dan/atau transaksi regarding affiliated parties and/or conflict of interest
benturan kepentingan. transactions.
4. Komisaris dan/atau Direksi yang memiliki benturan 4. A Commissioner and/or Director who has a conflict of
kepentingan tidak boleh dilibatkan dalam proses interest may not be involved in the decision-making
pengambilan keputusan yang berkaitan dengan konflik process related to his conflict.
yang dimilikinya.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
176 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 177
Good Corporate Governance
Kebijakan Remunerasi Dewan Komisaris dan
Direksi
Remuneration Policy of the Board of Commissioners and Board of
Directors
Prosedur Nominasi Nomination Procedure
Kebijakan nominasi Dewan Komisaris dan Direksi bertujuan The nomination policy for the Board of Commissioners and
untuk mengisi kekosongan posisi anggota Komisaris dan Board of Directors aims to fill vacant positions for members
Direksi atau mengganti anggota Komisaris dan Direksi, of the Commissioners and Directors or replace members
apabila diperlukan. Dalam mencari kandidat terbaik, when necessary. In searching for the best candidate, the
Komite Nominasi dan Remunerasi melakukan profiling Nomination and Remuneration Committee conducts
terhadap para kandidat Komisaris ataupun Direktur. profiling of the selected candidates for Commissioners
Selanjutnya, Komite Nominasi dan Remunerasi memberikan or Directors. Then the Nomination and Remuneration
rekomendasi calon kandidat yang terpilih kepada Dewan Committee provides recommendations for selected
Komisaris. Dewan Komisaris meminta pertimbangan dari candidate candidates to the Board of Commissioners. The
para Komisaris, Direktur, pemegang saham, manajemen, Board of Commissioners solicits considerations from the
dan penasehat Perseroan. Selanjutnya, usulan nama- Commissioners, Directors, shareholders, management,
nama kandidat tersebut disampaikan kepada Komite and advisors of the Company. Furthermore, the proposed
Nominasi dan Remunerasi agar dapat mengikuti tahapan names of the candidates are submitted to the Nomination
fit & proper test dan hasilnya dilaporkan kepada RUPS untuk and Remuneration Committee so that they can follow the
mendapatkan persetujuan pemegang saham. fit & proper test stages and the results are reported to the
GMS to obtain shareholder approval.
Prosedur Remunerasi Remuneration Procedure
Mekanisme pemberian remunerasi bagi anggota Dewan The remuneration mechanism for members of the Board
Komisaris dan Direksi dilakukan sesuai dengan prosedur of Commissioners and Board of Directors is carried out
dan kebijakan remunerasi yang telah disusun oleh Komite in accordance with the remuneration procedures and
Nominasi dan Remunerasi, dengan mengacu pada policies that have been prepared by the Nomination and
peraturan perundang-undangan yang berlaku. Dewan Remuneration Committee, with reference to the applicable
Komisaris menyampaikan usulan struktur dan besaran laws and regulations. The Board of Commissioners submits
remunerasi Dewan Komisaris dan Direksi kepada Komite proposals for the structure and amount of remuneration
Nominasi dan Remunerasi untuk selanjutnya disampaikan for the Board of Commissioners and Directors to the
kepada pemegang saham di dalam RUPS agar mendapat Nomination and Remuneration Committee to be
persetujuan. subsequently submitted to shareholders at the GMS for
approval.
Indikator Penetapan Remunerasi Remuneration Determination Indicator
Dalam menentukan struktur dan besaran remunerasi In determining the structure and amount of remuneration
Dewan Komisaris dan Direksi, Perseroan melalui Komite for the Board of Commissioners and Board of Directors,
Nominasi dan Remunerasi selalu mempertimbangkan the Company through the Nomination and Remuneration
indikator atau kriteria berikut ini: Committee always considers the following indicators or
criteria:
1) Skala usaha; 1) Scale of business;
2) Kompetensi dan kinerja; 2) Competence and performance;
3) Kompleksitas usaha; 3) Complexity of business;
4) Tingkat inflasi; 4) Inflation rate;
5) Kondisi dan kemampuan keuangan Perseroan; dan 5) The Company’s financial condition and capability; and
6) Faktor-faktor lain yang relevan, serta tidak boleh 6) Other relevant factors, and adheres to laws and
bertentangan dengan peraturan perundang- regulations.
undangan.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 177
Page 178
Tata Kelola Perusahaan
Struktur Remunerasi Structure of Remuneration
Paket remunerasi untuk Direksi terdiri dari gaji, tunjangan, The remuneration package for the Board of Directors
bonus dan imbalan pasca kerja. Sementara itu, paket consists of salary, allowances, bonuses, and post-
remunerasi untuk Dewan Komisaris meliputi gaji pokok, employment benefits. Meanwhile, the package for the
namun tidak menerima bonus jangka pendek, bonus Board of Directors comprises a basic salary, excluding
saham, ataupun opsi saham. short-term bonuses, share bonuses and options.
Keberagaman Dewan Komisaris dan Direksi Diversity of the Board of Commissioners and
[G-01] Board of Directors [G-01]
Komposisi anggota Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan
memiliki keberagaman dari segi usia, jenis kelamin, The composition of members of the Company’s Board
latar belakang pendidikan hingga pengalaman yang of Commissioners and Board of Directors is diverse in
dibutuhkan dalam menunjang pelaksanaan tugas dan terms of age, gender, educational background, and
tanggung jawabnya. Hal ini dapat dilihat pada profil experience required to support the execution of their
Dewan Komisaris dan Direksi Perseroan yang termuat duties and responsibilities. This can be seen in the profiles
dalam Bab Profil Perseroan. Perseroan menekankan of the Company’s Board of Commissioners and Directors
pemilihan anggota Dewan Komisaris dan Direksi yang contained in the Company Profile Chapter. The Company
berdasarkan pada keahlian, integritas, kepemimpinan, emphasizes the selection of members of the Board of
pengalaman, perilaku yang baik serta dedikasi dalam Commissioners and the Board of Directors based on
memajukan dan mengembangkan Perseroan. Hal ini expertise, integrity, leadership, experience, good conduct,
sejalan dengan Peraturan Otoritas Jasa Keuangan No. 33/ and dedication to advancing and developing the Company.
POJK.04/2014 tentang Direksi dan Dewan Komisaris Emiten This aligns with Financial Services Authority Regulation No.
atau Perusahaan Publik. 33/POJK.04/2014 concerning the Board of Directors and
Board of Commissioners of Issuers or Public Companies.
Organ-Organ Pendukung Dewan Komisaris
Board of Commissioners Supporting Organs
KOMITE AUDIT AUDIT COMMITTEE
Komite Audit adalah komite yang dibentuk dan The Audit Committee is a committee that is formed by
bertanggung jawab langsung kepada Dewan Komisaris and reports directly to the Board of Commissioners,
terutama dalam membantu pelaksanaan tugas dan especially in assisting the implementation of the Board of
fungsi pengawasan Dewan Komisaris terhadap Direksi Commissioners’ supervisory duties and functions towards
sehingga senantiasa terselenggara praktik pengelolaan the Board of Directors so that sound business management
bisnis yang sehat dan sesuai dengan prinsip-prinsip GCG. practices are always implemented and in accordance
Pembentukan dan keberadaan Komite Audit di Perseroan with GCG principles. The establishment and existence of
telah sesuai dengan ketentuan POJK No. 55/ POJK.04/2015 the Audit Committee in the Company are in accordance
(“POJK 55/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman with POJK No. 55/POJK.04/2015 (“POJK 55/2015”) on the
Pelaksanaan Kerja Komite Audit. Establishment and Guidelines for the Implementation of
Audit Committee Work.
Kriteria Keanggotaan Komite Audit Criteria of Audit Committee Membership
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Audit The Company ensures that all members of the Company’s
Perseroan telah memenuhi kriteria dan persyaratan Audit Committee have met the criteria and requirements
sebagaimana tertuang dalam POJK 55/2015, antara lain as stated in POJK 55/2015, including:
sebagai berikut:
1) Wajib memiliki integritas yang tinggi, kemampuan, 1) Must have high integrity, ability, knowledge, experience
pengetahuan, pengalaman sesuai dengan bidang in accordance with the field of work, and be able to
pekerjaannya, serta mampu berkomunikasi dengan communicate well;
baik;
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
178 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 179
Good Corporate Governance
2) Wajib memahami laporan keuangan, bisnis Perseroan 2) Must understand the financial reports, the Company’s
khususnya yang terkait dengan layanan jasa atau business, especially those related to the services or
kegiatan usaha Perseroan; business activities of the Company;
3) Wajib memiliki paling sedikit 1 (satu) anggota yang 3) Must have at least 1 (one) member with educational
berlatar belakang pendidikan dan keahlian di bidang background and expertise in accounting and finance;
akuntansi dan keuangan;
4) Tidak mempunyai saham langsung maupun tidak 4) Must not have shares directly or indirectly in the
langsung di Perseroan; dan Company; and
5) Bukan merupakan orang yang bekerja atau mempunyai 5) Not a person who works or has the authority and
wewenang dan tanggung jawab untuk merencanakan, responsibility to plan, lead, control, or supervise the
memimpin, mengendalikan, atau mengawasi kegiatan activities of the Issuer or Public Company within the last 6
Emiten atau Perusahaan Publik tersebut dalam waktu 6 (six) months, except for an Independent Commissioner.
(enam) bulan terakhir, kecuali Komisaris Independen.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Member Composition and Terms of Office
Masa tugas anggota Komite Audit tidak boleh lebih lama The terms of office of members of the Audit Committee
dari masa jabatan Dewan Komisaris sebagaimana diatur may not be longer than the terms of office of the Board
dalam Piagam Komite Audit Perseroan dan dapat dipilih of Commissioners as stipulated in the Audit Committee
kembali hanya untuk 1 (satu) periode berikutnya. Charter of the Company and may be re-elected only for
the next 1 (one) period.
Di tahun 2024, susunan Komite Audit Perseroan mengalami In 2024, the composition of the Company’s Audit Committee
perubahan. Berikut ini adalah susunan Komite Audit has changed. The following is the composition of the
Perseroan per 31 Desember 2024: Company’s Audit Committee as of December 31, 2024:
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan
No. Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Term of Office
1. Drs. Herbudianto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan Komisaris Independen 2019 – 2025
Chairman No.001/KEP-MBR/ VIII/019 tanggal 8 Agustus 2019 Independent
Board of Commissioners Decree No. 001/KEP-MBR/ Commissioner
VIll/019 dated 8 August 2019
2. Anwar Effendi Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan - 2019 – 2025
Tjan Member No.001/KEP-MBR/ VIII/019 tanggal 8 Agustus 2019
Board of Commissioners Decree No. 001/KEP-MBR/
VIll/019 dated 8 August 2019
3. Briliana Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Perseroan - 2023 - 2028
Setyawitta Member No.003/BOC-MBR/LGL/VIII/23 tanggal 21 Agustus 2023
Wardhani Board of Commissioner Decree No. 003/BOC-MBR/
LGL/VIII/23 dated 21 August 2023
Profil Anggota Komite Audit Profile of Audit Committee Members
Berikut profil singkat angota Komite Audit Perseroan: The following is a brief profile of the members of the
Company’s Audit Committee:
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 179
Page 180
Tata Kelola Perusahaan
Nama dan Riwayat Pendidikan Rangkap Jabatan
Usia Domisili Riwayat Karier
Kewarganegaraan Educational Concurrent
Ages Domicile Career History
Name and Nationality Background Position
Profil lengkap Drs. Herbudianto selaku Ketua Komite Audit Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, halaman 72-73.
Complete profile of Drs. Herbudianto as Chairman of the Company's Audit Committee can be found in the Company Profile Chapter,
Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 72-73.
Anwar Effendi Tjan 71 tahun Jakarta Sarjana Ekonomi • Accounting Supervisor di S.C
Warga Negara Indonesia 71 years old jurusan Akuntansi Johnson Ltd
(WNI) dari Fakultas Ekonomi • Accounting Manager di PT Perdana
Indonesian Citizens Universitas Indonesia Bangun Pusaka
(1983) • Internal Audit Manager di Cipta
Cakra Murdaya Group
Bachelor of • Internal Audit dan Tax Manager di
Economics, majored Batik Keris Group
in Accounting • Management System dan
from the Faculty Procedures, Pajak di PT Panca
of Economics, Harapan
Universitas Indonesia • Internal Audit dan Compliance,
(1983) Ciptadana Group
• Accounting Supervisor, S.C Johnson
Ltd
• Accounting Manager, PT Perdana
Bangun Pusaka
• Internal Audit Manager, Cipta Cakra
Murdaya Group
• Internal Audit and Tax Manager,
Batik Keris Group
• Management System and
Procedures, Taxation PT Panca
Harapan
• Internal Audit and Compliance,
Ciptadana Group
Briliana Setyawitta 59 tahun Bogor Sarjana Ekonomi • Konsultan di Andersen Consulting Anggota
Wardhani 59 years old jurusan manajemen • Division Head Property, Retail and Komite Audit di
Warga Negara Indonesia keuangan dari Service; Natural Resources di PT Pertamina
(WNI) Fakultas Ekonomi Pefindo Bina Medika
Indonesian Citizens Universitas Indonesia, • Group Head Asset Management - Indonesia
Depok (1990) Investment Unit di Badan Healthcare
Penyehatan Perbankan Nasional Corporation
Bachelor of • Team Leader Portfolio and (2022 - sekarang)
Economics, Operational Risk Group di PT Bank
majored in financial Mandiri (Persero) Member of Audit
management • Corporate Finance Group di PT Committee
from the Faculty Moody’s Indonesia PT Pertamina
of Economics, • Project Advisor di PT Independent Bina Medika
Universitas Indonesia, Research and Advisory Indonesia - Indonesia
Depok (1990) • Anggota Komite Audit dan Risiko di Healthcare
PT Pertamina Bina Medika Corporation
(2022 - present)
• Consultant, Andersen Consulting
• Division Head Property, Retail and
Service; Natural Resources, Pefindo
• Group Head Asset Management
Investment Unit, Badan Penyehatan
Perbankan Nasional
• Team Leader Portfolio and
Operational Risk Group, PT Bank
Mandiri (Persero)
• Corporate Finance Group, PT
Moody’s Indonesia
• Project Advisor, PT Independent
Research and Advisory Indonesia
• Member of Audit and Risk Committee,
PT Pertamina Bina Medika
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
180 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 181
Good Corporate Governance
Piagam Komite Audit Audit Committee Charter
Dalam melaksanakan tugas, tanggung jawab dan In carrying out their duties, responsibilities and authorities,
kewenangannya, seluruh anggota Komite Audit Perseroan all members of the Company’s Audit Committee must
wajib berpedoman pada Piagam Komite Audit yang telah be guided by the Audit Committee Charter which has
disahkan oleh Dewan Komisaris melalui Surat Keputusan been approved by the Board of Commissioners through
tanggal 1 Agustus 2024 Dalam Piagam tersebut memuat a Decree dated August 1, 2024. The Charter contains
ketentuan yang harus dipatuhi pembentukan dan provisions that must be complied with in the establishment
pelaksanaan kegiatan Komite Audit agar dapat bekerja and implementation of Audit Committee activities so that
secara independen, objektif, mandiri, transparan, dan they can work independently, objectively, independently,
dapat dipertanggungjawabkan. transparently, and can be accounted for
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas-tugas Komite Audit adalah sebagai berikut: The duties of the Audit Committee are as follows:
1) Melakukan penelaahan atas informasi keuangan yang 1) Reviewing the financial information that will be issued by
akan dikeluarkan Perseroan kepada publik dan/ atau the Company to the public and/or authorities, including
pihak otoritas, antara lain laporan keuangan, proyeksi, financial reports, projections, and other reports related
dan laporan lainnya terkait dengan informasi keuangan to the Company’s financial information;
Perseroan;
2) Melakukan penelaahan atas ketaatan terhadap 2) Reviewing compliance with laws and regulations
peraturan perundangan yang berhubungan dengan related to the Company’s activities;
kegiatan Perseroan;
3) Memberikan pendapat independen dalam hal terjadi 3) Providing an independent opinion in the event of
perbedaan antara manajemen dan akuntan atas jasa a difference between the management and the
yang diberikan; accountant for the services provided;
4) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 4) Providing recommendations to the Board of
mengenai penunjukan akuntan yang didasarkan pada Commissioners regarding the appointment of an
independensi, ruang lingkup penugasan, dan fee; accountant based on independence, scope of
assignment, and fees;
5) Melakukan penelaahan atas pelaksanaan pemeriksaan 5) Reviewing the implementation of inspections by the
oleh auditor internal dan mengawasi pelaksanaan internal auditors and supervising the implementation
tindak lanjut oleh Direksi atas temuan auditor eksternal; of follow-up actions by the Board of Directors on the
findings of the external auditors;
6) Melakukan penelaahan terhadap aktivitas pelaksanaan 6) Reviewing the risk management implementation
manajemen risiko yang dilakukan oleh Direksi; activities carried out by the Board of Directors;
7) Menelaah pengaduan yang berkaitan dengan proses 7) Reviewing complaints related to the Company’s
akuntansi dan pelaporan keuangan Perseroan; accounting and financial reporting processes;
8) Menelaah dan memberikan saran kepada Dewan 8) Reviewing and providing advice to the Board of
Komisaris terkait dengan adanya potensi benturan Commissioners regarding the potential conflict of
kepentingan Perseroan; dan interest of the Company; and
9) Menjaga kerahasiaan dokumen, data, dan informasi 9) Maintaining the confidentiality of the Company’s
Perseroan. documents, data, and information.
Independensi Komite Audit Independence of Audit Committee
Setiap anggota Komite Audit Perseroan menyatakan Each member of the Company’s Audit Committee declares
kesanggupan untuk melaksanakan tugas dan tanggung the ability to carry out their duties and responsibilities
jawabnya secara profesional dan mandiri. Hal ini menunjukkan professionally and independently. This shows the
kesadaran penuh dari setiap anggota dalam menjaga full awareness of each member in maintaining their
pilar independensi mereka agar senantiasa diperoleh independence pillar so that objective and balanced
hasil pengawasan yang objektif dan seimbang terhadap monitoring results are always obtained on all relevant
seluruh kondisi yang relevan dan tidak terpengaruh oleh conditions and are not influenced by personal interests or
kepentingan pribadi atau pihak lain dalam menyampaikan other parties in expressing their opinions. Referring to the
pendapatnya. Mengacu pada kriteria independensi Komite criteria for the independence of Audit Committee as stated
Audit sebagaimana tertuang dalam ketentuan POJK 55/2015, in POJK 55/2015, the following table shows the independence
berikut ini adalah tabel pengungkapan independensi dari of each member of the committee:
masingmasing anggota komite:
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 181
Page 182
Tata Kelola Perusahaan
Aspek Independensi Briliana Setyawitta
Drs. Herbudianto Anwar Efendi Tjan
Independency Aspect Wardhani
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan Direksi
Has no financial relationship with BoC and BoD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak Perseroan,
maupun Perseroan afiliasi
Has no management relationship at the Company, subsidiaries and
affiliate entities
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Has no shareholding relationship at the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi, dan/
atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with the BoC, the BoD, and/or fellow members
of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan pemerintah
Not currently serving as administrators of political parties, officials, or the
government
Rapat Komite Audit Audit Committee Meeting
Sebagaimana diatur dalam POJK 55/2015, Rapat Komite As stipulated in POJK 55/2015, Audit Committee meetings
Audit wajib diselenggarakan sekurangkurangnya 1 (satu) must be held at least 1 (one) time every 3 (three) months
kali setiap 3 (tiga) bulan atau 4 (empat) kali dalam setahun. or 4 (four) times a year. In 2024, the Audit Committee held 8
Pada tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan 8 kali meetings with the following details:
rapat dengan uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Drs. Herbudianto Ketua 8 8 100%
Chairman
Anwar Efendi Tjan Anggota 8 8 100%
Member
Briliana Setyawitta Wardhani Anggota 8 7 87,5%
Member
Tanggal Rapat Pembahasan Rapat
Meeting Date Subject of Meeting
16 Februari 2024 Year End 2023 Audit Result PT Mulia Boga Raya Tbk
February 16, 2024
23 April 2024 Penyampaikan Kinerja Keuangan Kuartal 1 Tahun 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk
April 23, 2024 Submission of Financial Performance Report for Q1 2024 of PT Mulia Boga Raya Tbk
31 Mei 2024 Pembahasan Revisi Piagam Komite Audit dan Piagam Internal Audit PT Mulia Boga Raya Tbk
May 31, 2024 Discussion of the Revision of the Audit Committee Charter and Internal Audit Charter of PT Mulia Boga Raya Tbk
19 Juli 2024 Kunjungan Tahunan Komite Audit ke Pabrik PT Mulia Boga Raya Tbk
July 19, 2024 Audit Committee's Annual Visit to PT Mulia Boga Raya Tbk Factory
22 Juli 2024 Penyampaian Kinerja Keuangan Kuartal 2 2024 & Laporan Internal Audit PT Mulia Boga Raya Tbk
July 22, 2024 Submission of Financial Performance Report for Q2 2024 and Internal Audit Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
6 Agustus 2024 Penyampaian Laporan Kegiatan dan Rencana Kerja Komite Audit 2024
August 6, 2024 Submission of the 2024 Audit Committee Activity Report and Work Plan
28 Agustus 2024 Pembahasan Audit Strategy 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk
August 28, 2024 Discussion of Audit Strategy 2024 PT Mulia Boga Raya Tbk
21 Oktober 2024 Penyampaian Kinerja Keuangan Kuartal 3 2024 & Laporan Internal Audit PT Mulia Boga Raya Tbk
October 21, 2024 Submission of Financial Performance Report for Q3 2024 and Internal Audit Report of PT Mulia Boga Raya Tbk
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for Audit
Audit Tahun 2024 Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Audit belum mengikuti kegiatan In 2024, the Audit Committee did not participate in any
pendidikan dan pelatihan yang berkaitan dengan training activities related to the implementation of its duties
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya. and responsibilities.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
182 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 183
Good Corporate Governance
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Audit Tahun 2024 Audit Committee Duties Implementation
2024 Report
Sepanjang tahun 2024, Komite Audit telah melaksanakan Throughout the year 2024, the Audit Committee carried
sejumlah kegiatan sehubungan dengan pelaksanaan out a number of activities in relation to its duties and
tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: responsibilities, including:
1. Mengkaji dan memberikan pendapat atas hasil audit 1. Reviewing and providing opinion on the results of the
Laporan Keuangan Perseroan untuk tahun buku 2024 Company’s Financial Statement audit for the 2024
oleh auditor eksternal. financial year by an external auditor.
2. Menelaah hasil keuangan setiap triwulan sebelum 2. Reviewing the Company’s quarterly financial results
dipublikasikan. before they were disclosed to the public.
3. Mengevaluasi kinerja, kompetensi, independensi 3. Evaluating the performance, competence,
dan obyektivitas Auditor Eksternal, dan membuat independence and objectivity of the External Auditor,
rekomendasi kepada Dewan Komisaris mengenai and making recommendations to the Board of
apakah auditor yang bersangkutan harus diajukan ke Commissioners on whether the auditor concerned
RUPS untuk mengaudit Laporan Keuangan Perseroan should be proposed to the GMS for the audit of the
untuk tahun buku 2024. Company’s financial statements for fiscal year 2024.
4. Meninjau laporan Audit Internal yang dilakukan selama 4. Reviewing the reports of all the internal audits
tahun 2024 dan memberitahukan kepada Dewan performed in 2024 and bringing any material issues to
Komisaris tentang masalah penting apa pun yang the attention of the Board of Commissioners.
perlu mendapat perhatian Dewan Komisaris.
5. Memantau kecukupan dan efektivitas pengendalian 5. Monitoring internal control adequacy and effectiveness
internal Perseroan untuk memberikan jaminan bahwa to provide assurance that each material control
penerapan setiap kontrol material telah layak untuk adequately served to avoid and/or mitigate risks.
menghindari dan/atau memitigasi risiko.
6. Menelaah kepatuhan Perseroan terhadap hukum dan 6. Reviewing the Company’s compliance with the laws
peraturan pasar modal serta peraturan dan ketentuan and regulations of the capital market as well as other
terkait lainnya. related rules and regulations.
KOMITE NOMINASI DAN REMUNERASI NOMINATION AND REMUNERATION COMMITTEE
Komite Nominasi dan Remunerasi adalah Komite yang The Nomination and Remuneration Committee is formed
·dibentuk oleh Dewan Komisaris yang bertugas membantu by the Board of Commissioners to assist the Board of
Dewan Komisaris dalam melaksanakan kewajibannya Commissioners in carrying out its obligations in monitoring,
untuk melakukan pemantauan, pengawasan dan penilaian supervising, and evaluating nomination and remuneration
atas kebijakan dan pelaksanaan nominasi dan remunerasi. policies and implementation. The Nomination and
Komite Nominasi dan Remunerasi dibentuk dengan tujuan Remuneration Committee was formed with the aim
untuk memberikan masukan kepada Dewan Komisaris of providing input to the Board of Commissioners that
bahwa Perseroan telah melaksanakan proses nominasi the Company has carried out the nomination and
dan remunerasi secara baik memadai. Keberadaan dan remuneration process properly. The existence and function
fungsi Komite Nominasi dan Remunerasi telah sesuai of the Nomination and Remuneration Committee are in
dengan ketentuan POJK No. 34/POJK.04/2014 (“POJK 34/2014”) accordance with POJK provisions no. 34/POJK.04/2014 (“POJK
tentang Komite Nominasi dan Remunerasi Emiten atau 34/2014”) regarding the Nomination and Remuneration
Perusahaan Publik. Committee of Issuers or Public Companies.
Kriteria Keanggotaan Komite Nominasi dan Criteria of Nomination and Remuneration
Remunerasi Committee Membership
Perseroan memastikan seluruh anggota Komite Nominasi The Company ensures that all members of the Company’s
dan Remunerasi Perseroan telah memenuhi kriteria dan Audit Committee have met the criteria and requirements
persyaratan sebagaimana tertuang dalam POJK No. 34/ as stated in POJK No. 34/POJK.04/2014, including:
POJK.04/2014, antara lain sebagai berikut:
1) Ketua komite merangkap anggota yang merupakan 1) The committee chairman also serves as a member,
Komisaris Independen who is an Independent Commissioner
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 183
Page 184
Tata Kelola Perusahaan
2) Anggota lainnya dapat berasal dari: 2) Other members may come from:
a. Anggota Dewan Komisaris a. Member of Board of Commissioners
b. Pihak yang berasal dari luar Emiten atau Perusahaan b. Parties come from outside the Issuer or Public
Publik Company
c. Pihak yang menduduki jabatan manajerial di bawah c. The party occupying a managerial position under
Direksi yang membidangi sumber daya manusia; the Board of Directors who is in charge of human
resources
3) Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi yang 3) Members of the Nomination and Remuneration
berasal dari luar Emiten atau Perusahaan Publik wajib Committee who come from outside the Issuer or Public
memenuhi syarat: Company must meet the following requirements:
a. tidak mempunyai hubungan afiliasi dengan Emiten a. has no affiliated relationship with the Issuer or Public
atau Perusahaan Publik, anggota Direksi, anggota Company, members of the Board of Directors,
Dewan Komisaris, atau Pemegang Saham Utama members of the Board of Commissioners, or Major
Emiten atau Perusahaan Publik; Shareholders of the Issuer or Public Company;
b. Memiliki pengalaman terkait Nominasi dan/atau b. Have experience related to Nomination and/or
Remunerasi; dan Remuneration; and
c. tidak merangkap jabatan sebagai komite lainnya c. has no concurrent positions as members of other
yang dimiliki Emiten atau Perusahaan Publik committees owned by the Issuer or Public Company
tersebut.
4) Bukan berasal dari anggota Direksi Perseroan. 4) Not originating from members of the Company’s Board
of Directors.
Komposisi Keanggotaan dan Masa Jabatan Member Composition and Terms of Office
Masa tugas anggota Komite Nominasi dan Remunerasi The term of office of members of the Nomination and
tidak boleh lebih lama dari masa jabatan Dewan Komisaris Remuneration Committee shall not be longer than the terms
sebagaimana diatur dalam Piagam Komite Nominasi dan of office of the Board of Commissioners as stipulated in the
Remunerasi Perseroan dan dapat dipilih kembali hanya Nomination and Remuneration Committee Charter of the
untuk 1 (satu) periode berikutnya. Company and may be re-elected only for the next 1 (one) period.
Di tahun 2024, susunan Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the composition of the Company’s Nomination and
Perseroan mengalami perubahan sebanyak 2 (dua) Remuneration Committee has changed 2 (two) times. The
kali. Berikut ini adalah susunan Komite Nominasi dan following is the composition of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan per 31 Desember 2024: and Remuneration Committee as of December 31, 2024:
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi pada 12 Februari 2024
The composition of Nomination and Remuneration Committee on February 12, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan
No. Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Term of Office
1. Drs. Herbudianto Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Independen 2019 – 2025
Chairman Perseroan No. 001/KEP-MBR/VIII/019 Independent Commissioner
tertanggal 8 Agustus 2019
Board of Commissioners Decree. No. 001/
KEP-MBR/VIII/019 dated August 8, 2019
2. Hartono Atmadja Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Utama 2020 – 2025
Member Perseroan No. 005/MBR-SR/XII/20 tertanggal President Commissioner
28 Desember 2020
Board of Commissioners Decree. No. 005/
MBR-SR/XII/20 dated December 28, 2020
3. Antonius Pungkas Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak yang menduduki jabatan manajerial 2024 – 2028
Gladi Member Perseroan No. 001/BOC-MBR/LGL/I/24 di bawah Direksi yang membidangi sumber
tertanggal 12 Februari 2024 daya manusia.
Board of Commissioners Decree. No. 001/ Executive Officers (officers directly
BOC-MBR/LGL/I/24 dated February 12, 2024 responsible to the Board of Directors and in
charge of human resources)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
184 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 185
Good Corporate Governance
Susunan Komite Nominasi dan Remunerasi pada 2 Agustus 2024
The composition of Nomination and Remuneration Committee on August 2, 2024
Periode
Nama Jabatan Dasar Pengangkatan Rangkap Jabatan
No. Menjabat
Name Position Legal Basis of Appointment Concurrent Position
Term of Office
1. Drs. Maurits D.R. Ketua Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Independen 2024 – 2029
Lalisang Chairman Perseroan No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24 Independent Commissioner
tertanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree. No. 002/
BOC-MBR/LGL/VII/24 dated August 2, 2024
2. Hardianto Atmadja Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Komisaris Utama 2024 – 2029
Member Perseroan No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24 President Commissioner
tertanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree. No. 002/
BOC-MBR/LGL/VII/24 dated August 2, 2024
3. Antonius Pungkas Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak yang menduduki jabatan manajerial 2024 – 2028
Gladi Member Perseroan No. 001/BOC-MBR/LGL/I/24 di bawah Direksi yang membidangi sumber
tertanggal 12 Februari 2024 daya manusia.
Board of Commissioners Decree. No. 001/ Executive Officers (officers directly
BOC-MBR/LGL/I/24 dated February 12, 2024 responsible to the Board of Directors and in
charge of human resources)
4. Andika Rajasa Anggota Surat Keputusan Dewan Komisaris Pihak yang berasal dari luar Perseroan 2024 - 2029
Member Perseroan No. 002/BOC-MBR/LGL/VII/24 External party Non-Executive Members
tertanggal 2 Agustus 2024
Board of Commissioners Decree. No. 002/
BOC-MBR/LGL/VII/24 dated August 2, 2024
Profil Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Profile of Nomination and Remuneration
Committee Members
Berikut profil singkat angota Komite Nominasi dan The following is a brief profile of the members of the
Remunerasi Perseroan: Company’s Nomination and Remuneration Committee:
Riwayat Pendidikan
Nama Usia Domisili Riwayat Karier Rangkap Jabatan
Educational
Name Ages Domicile Career History Concurrent Position
Background
Profil lengkap Drs. Maurits D.R. Lalisang selaku Ketua Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, halaman 74-75.
Complete profile of Drs. Maurits D.R. Lalisang as Chairman of the Company's Nomination and Remuneration Committee can be found in the Company Profile
Chapter, Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 74-75.
Profil lengkap Hardianto Atmadja selaku Anggota Komite Nominasi dan Remunerasi Perseroan dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, Sub-bab Profil Dewan
Komisaris, halaman 68-69.
Complete profile of Hardianto Atmadja as Member of the Company's Nomination and Remuneration Committee can be found in the Company Profile Chapter,
Board of Commissioners Profile Sub-chapter, page 68-69.
Antonius Pungkas Gladi 45 tahun Jakarta S1 Ilmu Komputer dari • Human Capital Analyst, PT. Sinar Niaga Head of HCGA
45 years old Universitas Katolik Sejahtera (2005 – 2009)
Parahyangan • IT Development & System Analyst, PT.
Garudafood Putra Putri Jaya (2009 – 2012)
• Reward & HR Services Head, PT. Garudafood
Putra Putri Jaya Tbk (2012 – 2019)
• OD & Remuneration Division Head, PT. Mega
Central Finance, (2019-2021)
• Total Reward & HRIS Division Head, PT.
Bundamedik Tbk (2021-2022)
Andika Rajasa 46 tahun Jakarta S1 Accounting dari • Sales Trainer, Allianz Life Indonesia, (2004- HCGA Director
46 years old Universitas Gunadarma 2007)
• Senior Consultant, Institute Leadership & Life
Management, (2007-2009)
• Head of Organization Development, Allianz
Life Indonesia, (2009-2012)
• Head of Organization Development, Tudung
Putra Putri Jaya, (2012-2015)
• Head of People Development, PT.
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk, (2016-2018)
• Head of HRGA, PT. Garudafood Putra Putri
Jaya, (2019-2023)
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 185
Page 186
Tata Kelola Perusahaan
Piagam Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, Charter In carrying out their duties and responsibilities, all
seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi members of the Company’s Nomination and Remuneration
Perseroan mengacu pada Piagam Komite Nominasi dan Committee refer to the Nomination and Remuneration
Remunerasi yang telah disahkan pada 8 Agustus 2019. Committee Charter ratified on August 8, 2019. The Charter
Dalam Piagam tersebut memuat ketentuan yang harus contains provisions that must be complied with, among
dipatuhi antara lain berkaitan dengan tugas dan tanggung others relating to duties and responsibilities, membership,
jawab, keanggotaan, pelaksanaan rapat dan lainnya. meetings, and others.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab Komite Nominasi dan The duties and responsibilities of the Company’s Nomination
Remunerasi Perseroan, antara lain sebagai berikut: and Remuneration Committee are as follows:
1) Bertindak independen dalam melaksanakan tugasnya; 1) To act independently in carrying out their duties;
2) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 2) To provide recommendations to the Board of
terkait fungsi nominasi antara lain: Commissioners regarding the nomination functions,
including:
a) Komposisi jabatan anggota Direksi dan/atau a) Position of members of the Board of Directors and/
anggota Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
b) Kebijakan dan kriteria yang dibutuhkan dalam b) Policies and criteria needed in the nomination
proses nominasi; dan process; and
c) Kebijakan evaluasi kinerja bagi anggota Direksi dan/ c) Performance evaluation policy for members of the
atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
3) Melakukan penilaian kinerja anggota Direksi dan/ atau 3) To conduct performance assessment of members of
anggota Dewan Komisaris berdasarkan tolak ukur yang the Board of Directors and/or members of the Board of
telah disusun sebagai bahan evaluasi; Commissioners based on benchmarks that have been
prepared as evaluation material;
4) Memberikan rekomendasi mengenai program 4) To provide recommendations on capacity building
pengembangan kemampuan anggota Direksi programs for members of the Board of Directors and/
dan/ atau anggota Dewan Komisaris; or members of the Board of Commissioners;
5) Memberikan usulan calon yang memenuhi syarat 5) To provide proposals for candidates who meet the
sebagai anggota Direksi dan/atau anggota Dewan requirements as members of the Board of Directors
Komisaris untuk disampaikan kepada RUPS; and/or members of the Board of Commissioners to be
submitted to the GMS;
6) Memberikan rekomendasi kepada Dewan Komisaris 6) To provide recommendations to the Board of
terkait fungsi remunerasi antara lain: Commissioners regarding the remuneration function,
including:
a) Struktur Remunerasi; a) Remuneration Structure;
b) Kebijakan atas Remunerasi; dan b) Remuneration Policy; and
c) Besaran atas Remunerasi. c) Amount of Remuneration.
7) Melakukan penilaian kinerja dengan kesesuaian 7) To conduct performance assessment according to
Remunerasi yang diterima masing-masing anggota the Remuneration received by each member of the
Direksi dan/atau anggota Dewan Komisaris. Board of Directors and/or members of the Board of
Commissioners.
Independensi Komite Nominasi dan Remunerasi Independence of the Nomination and Remuneration
Committee
Seluruh anggota Komite Nominasi dan Remunerasi All members of the Company’s Nomination and
Perseroan menyatakan komitmennya untuk selalu bersikap Remuneration Committee state their commitment to
profesional dan mandiri dalam menjalankan tugas dan always be professional and independent in carrying out
tanggung jawabnya. Mengacu pada kriteria independensi their duties and responsibilities. Referring to the criteria
Komite Nominasi dan Remunerasi sebagaimana tertuang for independence of the Nomination and Remuneration
dalam POJK 34/2014, berikut ini adalah tabel pengungkapan Committee as stated in POJK 34/2014, the following is a
independensi dari masing-masing anggota komite: table of disclosure of independence of each committee
member:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
186 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 187
Good Corporate Governance
Aspek Independensi Drs. Maurits D.R. Hardianto Antonius
Andika Rajasa
Independence Aspect Lalisang Atmadja Pungkas Gladi
Tidak memiliki hubungan keuangan dengan Dewan Komisaris dan
Direksi
Has no financial relationship with BoC and BoD
Tidak memiliki hubungan kepengurusan di Perseroan, anak
Perseroan, maupun afiliasi Perseroan
Has no management relationship at the Company, subsidiaries and
affiliate entities
Tidak memiliki hubungan kepemilikan saham di Perseroan
Has no shareholding relationship at the Company
Tidak memiliki hubungan keluarga dengan Dewan Komisaris, Direksi,
dan/atau sesama anggota Komite Audit
Has no familial relationship with the BoC, the BoD, and/or fellow
members of the Audit Committee
Tidak menjabat sebagai pengurus partai politik, pejabat dan
pemerintah
Not currently serving as administrators of political parties, officials
or the government
Rapat Komite Nominasi dan Remunerasi Nomination and Remuneration Committee Meeting
Komite Nominasi dan Remunerasi mengadakan rapat The Nomination and Remuneration Committee holds at
sekurang-kurangnya 1 (satu) kali setiap 4 (empat) bulan least 1 (one) meeting every 4 (four) months or 3 (three)
atau 3 (tiga) kali dalam setahun, sebagaimana diatur times a year, as stipulated in POJK 34/2014. Throughout 2022,
dalam POJK 34/2014. Sepanjang tahun 2022, Komite the Company’s Nomination and Remuneration Committee
Nominasi dan Remunerasi Perseroan telah mengadakan 3 held 3 meetings with the following description:
kali rapat dengan uraian sebagai berikut:
Nama Jabatan Jumlah Pertemuan Kehadiran Tingkat Kehadiran
Name Position Number of Meetings Attendance Attendance Rate
Ketua
Drs. Maurits D.R. Lalisang 3 3 100%
Chairman
Anggota
Hardianto Atmadja 3 3 100%
Member
Anggota
Antonius Pungkas Gladi 3 3 100%
Member
Anggota
Andika Rajasa 3 3 100%
Member
Tanggal Rapat Pembahasan Rapat
Meeting Date Subject of Meeting
16 Juli 2024 People, Talent & Policy Review
July 16, 2024
22 Oktober 2024 Employee demography and corporate incentives Review
October 22, 2024
20 November 2024 Corp Incentives (cont'd) & talent mapping
November 20, 2024
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 187
Page 188
Tata Kelola Perusahaan
Program Pengembangan Kompetensi Komite Competency Development Program for
Nominasi dan Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee in 2024
Pada tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi In 2024, the Nomination and Remuneration Committee
belum mengikuti kegiatan pendidikan dan pelatihan yang did not participate in any training activities related to the
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung implementation of its duties and responsibilities.
jawabnya
Laporan Pelaksanaan Tugas Komite Nominasi dan Report on the Implementation of Duties of the
Remunerasi Tahun 2024 Nomination and Remuneration Committee for 2024
Sepanjang tahun 2024, Komite Nominasi dan Remunerasi Throughout 2024, the Nomination and Remuneration
telah melaksanakan sejumlah kegiatan sehubungan Committee carried out a number of activities in relation to
dengan pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, its duties and responsibilities, including:
antara lain:
Kegiatan Terkait Remunerasi Activities related to Remuneration
1. Menelaah gaji tahunan untuk tahun 2024; 1 Reviewed the annual salaries for 2024;
2. Menelaah paket remunerasi bagi Dewan Komisaris dan 2 Reviewed the remuneration packages for the Board
Direksi, dengan mempertimbangkan kinerja (termasuk of Commissioners and Board of Directors, taking
hasil penilaian), tanggung jawab, dan hak– hak mereka; into consideration their performances (including
assessment results), responsibilities and entitlements;
3. Menyampaikan rekomendasi Komite terkait remunerasi 3 Presented the Committee’s recommendations on
kepada Dewan Komisaris dan kepada Pemegang remuneration to the Board of Commissioners and the
Saham untuk mendapatkan persetujuan pada RUPS. shareholders for their approval at the GMS.
Kegiatan Terkait Nominasi Activities Related to Nomination
1 Merencanakan penggantian manajemen senior 1 Planned for the succession of senior management by
dengan mengidentifikasi, mengevaluasi dan identifying, evaluating, and proposing candidates for
mengusulkan kandidat untuk posisi Dewan Komisaris, vacant positions of the Board of Commissioners, Board
Direksi, dan Komite Dewan yang akan lowong. of Directors and Board Committees. Appointments for
Penunjukan Dewan Komisaris dan Direksi mengacu positions on the Board of Commissioners and Board of
pada persetujuan dari RUPS. Directors are subject to the approval at the GMS.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
188 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 189
Good Corporate Governance
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Perseroan memiliki organ Sekretaris Perseroan yang The Company has a Corporate Secretary who reports
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama. directly to the President Director. The Corporate Secretary is
Sekretaris Perseroan bertugas untuk menjaga citra dan responsible for maintaining the image and reputation of the
reputasi Perseroan di mata para pemangku kepentingan Company in the eyes of stakeholders through managing
melalui pengelolaan pola komunikasi yang efektif kepada effective communication patterns to all stakeholders,
segenap pemangku kepentingan, antara lain Otoritas Jasa including the Financial Services Authority, the Indonesia
Keuangan, Bursa Efek Indonesia dan publik secara luas. Stock Exchange, and the public at large. The Corporate
Sekretaris Perseroan memiliki akses terhadap informasi Secretary has access to material and relevant information
material dan relevan yang berkaitan dengan Perseroan relating to the Company and is well informed on the laws
dan menguasai peraturan perundang-undangan di and regulations in the capital market sector, especially
bidang pasar modal khususnya yang berkaitan dengan those related to information disclosure issues.
masalah keterbukaan informasi.
Dasar Hukum Legal Bases
Peraturan dan perundang-undangan yang menjadi rujukan The laws and regulations that serve as a reference for
untuk membentuk, mengangkat, dan melaksanakan establishing, appointing, and implementing a Corporate
Sekretaris Perseroan, antara lain: Secretary include:
1) Peraturan Otoritas Jasa Keuangan Nomor 35/ 1) Regulation of the Financial Services Authority Number
POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) tentang Sekretaris 35/POJK.04/2014 (“POJK 35/2014”) concerning Corporate
Perusahaan Emiten atau Perusahaan Publik. Secretary of Issuers or Public Companies.
2) Surat Keputusan Direksi PT Bursa Efek Indonesia No. Kep- 2) Decree of the Board of Directors of PT Bursa Efek
00001/BEI/01-2014 Perihal Perubahan Peraturan Nomor Indonesia No. Kep-00001/BEI/01-2014 Regarding
I-A: tentang Pencatatan Saham dan Efek Bersifat Amendments to Regulation Number I-A: Concerning the
Ekuitas Selain Saham yang Diterbitkan Oleh Perusahaan Registration of Shares and Equity Securities Other than
Tercatat. Shares Issued by Listed Companies.
Profil Sekretaris Perseroan Corporate Secretary Profile
PETER WIRADJAJA PETER WIRADJAJA
Beliau adalah Direktur Perseroan yang diangkat sebagai He is a Director of the Company who was appointed
Sekretaris Perseroan berdasarkan Surat Keputusan as Corporate Secretary based on Board of Directors
Direksi No.003/MBR-SR/XII/20 tanggal 3 Desember 2020. Decree No.003/MBR-SR/XII/20 dated December 3, 2020.
Perangkapan jabatan beliau sebagai anggota Direksi His concurrent position as a member of the Company’s
Perseroan tidak menyalahi ketentuan POJK 35/2014. Profil Director does not violate POJK 35/2014 provisions. His full
lengkap beliau dapat dilihat pada Bab Profil Perseroan, profile can be found in the Company Profile Chapter, Board
Sub-bab Profil Dewan Komisaris, halaman 84. Bahwa of Commissioners Profile Sub-chapter, page 84. Based on
berdasarkan Surat Persetujuan Direksi Perseroan No. 001/ the Company’s Board of Directors Approval Letter No. 001/
BOD-MBR/LGL/I/25 tanggal 22 Januari 2025, beliau digantikan BOD-MBR/LGL/I/25 dated January 22, 2025, he was replaced
oleh Tuan Jeffry Halim sebagai Sekretaris Perseroan yang by Mr. Jeffry Halim as the Corporate Secretary, who also
juga merangkap sebagai Direktur Perseroan. concurrently serves as a Director of the Company.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Berdasarkan ketentuan POJK 35/2014, tugas dan tanggung Based on the provisions of POJK 35/2014, the duties and
jawab Sekretaris Perseroan paling kurang meliputi: responsibilities of the Corporate Secretary include:
1) Mengikuti perkembangan pasar modal khususnya 1) To follow the development of the capital market,
peraturan-peraturan yang berlaku di bidang pasar especially the regulations that apply in the field of
modal; capital markets;
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 189
Page 190
Tata Kelola Perusahaan
2) Memberikan masukan kepada Direksi dan Dewan 2) To provide input to the Board of Directors and Board
Komisaris Perseroan untuk mematuhi ketentuan of Commissioners of the Company to comply with
peraturan perundangan di bidang pasar modal; statutory provisions in the capital market sector;
3) Membantu Direksi dan Dewan Komisaris dalam 3) To assist the Board of Directors and Board of
pelaksanaan tata kelola perusahaan yang meliputi: Commissioners in implementing corporate governance
which includes:
a) Keterbukaan informasi kepada masyarakat, a) Disclosure of information to the public, including
termasuk ketersediaan informasi pada situs web the availability of information on the Company’s
Perseroan; Website;
b) Penyampaian laporan kepada Otoritas Jasa b) Timely submission of reports to the Financial
Keuangan tepat waktu; Services Authority;
c) Penyelenggaraan dan dokumentasi Rapat Umum c) Implementation and documentation of the General
Pemegang Saham; Meeting of Shareholders;
d) Penyelenggaraan dan dokumentasi rapat Direksi d) Implementation and documentation of meetings
dan/atau Dewan Komisaris; dan of the Board of Directors and/or the Board of
Commissioners; and
e) Pelaksanaan program orientasi terhadap Perseroan e) Implementation of orientation program for the Board
bagi Direksi dan/atau Dewan Komisaris. of Directors and/or the Board of Commissioners.
4) Sebagai penghubung antara Perseroan dengan 4) To act as a liaison between the Company and the
pemegang saham Perseroan, Otoritas Jasa Keuangan, Company’s shareholders, the Financial Services
dan pemangku kepentingan lain. Authority, and other stakeholders.
Struktur dan Kedudukan Sekretaris Perseroan Structure and Position of Corporate Secretary
Dalam melaksanakan tugas dan tanggung jawabnya, In carrying out its duties and responsibilities, the Corporate
Sekretaris Perseroan bertanggung jawab langsung kepada Secretary reports directly to the President Director, as seen
Direktur Utama, seperti terlihat dalam bagan di bawah ini: in the chart below:
Dewan Komisaris
Board of Commissioners
Direktur Utama
President Director
Sekretaris Perseroan
Corporate Secretary
Program Pengembangan Kompetensi Competency Development Program for
Sekretaris Perseroan Tahun 2024 Corporate Secretary in 2024
Pada tahun 2024, Sekretaris Perseroan belum mengikuti In 2024, the Corporate Secretary did not participate in
sejumlah kegiatan pendidikan dan pelatihan yang any training activities related to the implementation of his
berkaitan dengan pelaksanaan tugas dan tanggung duties and responsibilities.
jawabnya.
Kebijakan Komunikasi Pemegang Saham Shareholder Communication Policy
Sebagaimana tercantum dalam Kebijakan Komunikasi As stated in the Company’s Shareholder Communication
Pemegang Saham, Perseroan berkomitmen untuk Policy, the Company is committed to creating long-
menciptakan nilai jangka panjang bagi para pemegang term value for shareholders. One of efforts to fulfil the
saham. Salah satu cara mewujudkan komitmen ini adalah commitment is by maintaining a constructive and regular
melalui komunikasi yang konstruktif dan teratur dengan dialogue with both individual and institutional shareholders
pemegang saham individu, institusi serta komunitas and with the investment community in general. This is to
investor pada umumnya. Hal ini untuk memastikan bahwa ensure that information about the Company’s business
informasi mengenai kegiatan bisnis Perseroan dapat activities is disseminated correctly and accurately. The
disampaikan secara tepat dan akurat. Perseroan juga Company is also obliged to provide equal, fair, and timely
harus menyediakan informasi yang sama, adil dan tepat information to all the Company’s shareholders.
waktu untuk seluruh pemegang saham Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
190 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 191
Good Corporate Governance
Saluran komunikasi Perseroan dengan pemegang saham The Company’s channels for communication with
dan/atau komunitas investor adalah melalui: shareholders and/or the investment community are as
follows:
• Rapat Umum Pemegang Saham (“RUPS”) • General Meeting Shareholder (“GMS”)
RUPS merupakan forum bagi pemegang saham untuk GMS is a forum where shareholders can interact with the
dapat memperoleh keterangan dari Direksi dan Dewan Board of Directors and Board of Commissioners of the
Komisaris Perseroan sepanjang berhubungan dengan Company, and can obtain information on issues that are
mata acara rapat dan tidak bertentangan dengan pertinent to the meeting agenda and not conflicting with
kepentingan Perseroan. Pengumuman dan panggilan the interest of the Company. GMS announcements and
RUPS disampaikan melalui Situs Web Perseroan dan invitations are published through the Company and IDX’s
BEI dan mengirimkan tembusannya ke situs web PT Website and send it’s copy to PT Kustodian Sentral Efek
Kustodian Sentral Efek Indonesia (“KSEI”). Mata acara Indonesia (“KSEI”) website. The agenda of the GMS and its
RUPS beserta penjelasannya, serta ringkasan risalah explanation, as well as the summary of the minutes of the
RUPS dipublikasikan di Situs Web Perseroan dan BEI dan GMS are published in the Company and IDX’s Website and
mengirimkan tembusannya ke situs web KSEI. send it’s copy to KSEI’s website.
• Laporan Keuangan • Financial Statements
Perseroan menerbitkan laporan keuangan triwulanan The Company publishes unaudited quarterly financial
yang tidak diaudit dan laporan keuangan tahunan yang results and audited yearly financial reports in the
diaudit melalui Situs Web Perseroan maupun BEI. Selain Company’s and IDX’s Website. Additionally, first half and
itu, kinerja keuangan tengah tahunan dan tahunan juga full year financial results are published in mainstream
diterbitkan di surat kabar harian berperedaran nasional. Indonesian newspapers with nationwide circulation.
• Laporan Tahunan • Annual Report
Laporan Tahunan disampaikan setiap tahunnya The Annual Report is submitted annually as the
sebagai laporan pertanggungjawaban Direksi dan accountability report of the Board of Directors and the
Dewan Komisaris dalam melakukan pengurusan dan Board of Commissioners in carrying out its management
pengawasan Perseroan selama satu tahun kepada and supervisory duties in the Company during one-
RUPS. Laporan Tahunan tersedia di Situs Web Perseroan year period to the GMS. The Annual Report is available
dan BEI, serta didistribusikan kepada pemegang saham on the Company’s and IDX’s Website, and distributed to
saat RUPS Tahunan Perseroan. shareholders at the Company’s Annual GMS.
• Paparan Publik • Public Expose
Perseroan melakukan Paparan Publik guna The Company conducts Public Expose to provide
menyampaikan pemaparan umum sehubungan dengan explanation regarding its performance and conditions
kinerja maupun kondisi Perseroan kepada masyarakat. to the general public.
• Situs Web • Website
Perseroan memanfaatkan Situs Web sebagai sarana The Company utilizes the Website as a channel to
untuk menyediakan informasi publik kepada pemegang provide public information to shareholders. The Website
saham. Situs Web akan menyajikan informasi terkait will provide information regarding the latest activities of
aktivitas terbaru Perseroan. Berita pada Situs Web the Company. News on the Company’s Website must
Perseroan wajib diperbaharui dan direviu secara be updated and reviewed regularly, to reflect the latest
regular, untuk merefleksikan informasi terbaru dari information from the Company.
Perseroan.
• Laporan Keberlanjutan • Sustainability Report
Perseroan menyediakan informasi yang berhubungan The Company provides information related to the
dengan inisiatif keberlanjutan Perseroan. Informasi Company’s sustainability initiatives. This information
ini menjelaskan bagaimana Perseroan mengatur explains how the Company manages its relationships
hubungannya dengan lingkungan, komunitas, with the environment, community, consumers,
konsumen, pelanggan, pegawai dan pemangku lainnya customers, employees and other stakeholders to
untuk mencapai tujuan keberlanjutan bisnisnya. achieve its business sustainability goals.
Komunikasi kepada Komunitas Investasi Communication to the Investment Community
Pertemuan investor/analis dalam komunitas investasi Investor/analyst gatherings in the investment community
akan dilakukan secara periodik atau waktu-waktu lainnya will be held periodically or at other times that deemed
yang dipandang perlu oleh Perseroan untuk memfasilitasi necessary by the Company to facilitate communication
komunikasi antara semua pihak. Selama pertemuan between all parties. During the gatherings, the Company
berlangsung, Perseroan akan menyediakan informasi yang will provide information that describes the general
menjelaskan gambaran bisnis secara umum, aktivitas business picture, recent activities and relevant financial
terbaru dan kinerja keuangan yang relevan. performance.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 191
Page 192
Tata Kelola Perusahaan
Jalur Komunikasi lainnya Others Communication Channel
Perseroan membuka jalur komunikasi lainnya sepanjang The Company opens other communication channel as long
telah disetujui oleh manajemen Perseroan dari waktu ke as it has been approved by the Company’s management
waktu. from time to time.
Laporan Pelaksanaan Tugas dan Tanggung Report on the Implementation of Duties and
Jawab Sekretaris Perseroan Tahun 2024 Responsibilities of the Corporate Secretary
for 2024
Sepanjang tahun 2024, Sekretaris Perseroan telah Throughout 2024, the Corporate Secretary carried out a
melaksanakan sejumlah kegiatan sehubungan dengan number of activities in connection with the implementation
pelaksanaan tugas dan tanggung jawabnya, antara lain: of its duties and responsibilities, among others:
1) mengarahkan dan memastikan kesiapan 1) direct and ensure the readiness of the organization and
penyelenggaraan dan dokumentasi acara Rapat documentation of the General Meeting of Shareholders
Umum Pemegang Saham (RUPS) baik tahunan maupun (GMS), both annual and extraordinary, so that the GMS
luar biasa, agar acara RUPS dapat berjalan dengan can run well;
baik;
2) menyampaikan laporan kepada Otoritas Jasa 2) submit reports to the Financial Services Authority on
Keuangan tepat waktu; dan time; and
3) menyelenggarakan dan mendokumentasikan rapat 3) organize and document meetings of the Board of
Direksi dan/atau Dewan Komisaris. Directors and/or Board of Commissioners.
Penanggung Jawab Keberlanjutan [E.1]
Governance Organs in Charge of Sustainability
Penanggung jawab keberlanjutan adalah organ yang The Sustainability Unit is the organ responsible for
bertanggung jawab dalam menentukan kebijakan determining sustainability policies, coordinating
keberlanjutan, mengkoordinir praktik keberlanjutan sustainability practices implemented by related divisions
yang dilaksanakan oleh divisi terkait dan mengelola lalu and managing the traffic of data and information related to
lintas data dan informasi terkait keberlanjutan. Hal ini sustainability. This refers to OJK Circular No. 16/SEOJK.04/2021
sebagaimana tercantum dalam Surat Edaran OJK No. 16/ on the Format and Content of the Annual Report of Issuers
SEOJK.04/2021 tentang Bentuk dan Isi Laporan Tahunan or Public Companies.
Emiten atau Perusahaan Publik.
Penanggung jawab penerapan keberlanjutan dijalankan The responsibility for implementing sustainability is carried
oleh Direktur Utama, yang bertanggung jawab dalam out by the Chief Executive Officer (CEO), who is responsible
menentukan kebijakan keberlanjutan, mengkoordinir for determining sustainability policies, coordinating
praktik berkelanjutan yang dilaksanakan oleh seluruh divisi sustainable practices implemented by all divisions directly
yang langsung bertanggung jawab kepada Direktur terkait. accountable to the relevant Directors. Subsequently,
Selanjutnya, koordinasi dijalankan di jajaran Direksi dibantu coordination is conducted within the Directorate assisted
oleh Corporate Secretary untuk memastikan program by Corporate Secretary to ensure sustainable programs
berkelanjutan berjalan dengan baik dan turut diawasi oleh run well and is supervised by the Board of Commissioners.
Dewan Komisaris. Evaluasi Rapat rutin dilakukan minimal Evaluation Regular meetings are held at least once every
2 (dua) bulan sekali untuk memantau dan mengevaluasi 2 (two) months to monitor and evaluate sustainability
program keberlanjutan. programs.
Pengembangan Kompetensi Keberlanjutan Sustainability Competency Development
[E.2] [E.2]
Di tahun 2024, penanggung jawab keberlanjutan tidak In 2024, the person responsible for sustainability did not
mengikuti pelatihan terkait keberlanjutan. attend sustainability-related training.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
192 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 193
Good Corporate Governance
Unit Audit Internal
Internal Audit Unit
Salah satu kunci keberhasilan dalam mewujudkan One of the keys to successful implementation of the
penerapan prinsip tata kelola perusahaan yang baik adalah principles of good corporate governance is through
melalui penerapan sistem pengendalian internal yang efektif an effective and integrated internal control system.
dan terintegrasi. Unit Audit Internal (“UAI”) Perseroan berfungsi The Company’s Internal Audit Unit (“IAU”) functions as a
sebagai organ pendukung Direksi yang bertugas memberikan supporting organ for the Board of Directors whose task is to
rekomendasi dan pelaporan yang independen dan objektif provide independent and objective recommendations and
melalui kegiatan pengawasan yang komprehensif terhadap reporting through comprehensive monitoring activities
seluruh aktivitas operasional yang dijalankan oleh unit- on all operational activities carried out by work units in
unit kerja di Perseroan. Pembentukan dan keberadaan UAI the Company. The formation and existence of IAU has
sudah memenuhi ketentuan POJK No. 56/POJK.04/2015 (“POJK complied with the provisions of POJK No. 56/POJK.04/2015
56/2015”) tentang Pembentukan dan Pedoman Penyusunan (“POJK 56/2015”) concerning the Formation and Guidelines
Piagam Audit Internal. for Preparing an Internal Audit Charter.
Piagam Audit Internal Internal Audit Charter
Perseroan menetapkan Piagam Audit Internal melalui The Company established an Internal Audit Charter
Surat Keputusan Direksi tertanggal 1 Agustus 2024. Piagam through Board of Directors Decree on August 1, 2024.
ini berguna sebagai pedoman atau acuan kerja bagi This charter serves as a guideline or reference for all IAU
seluruh personel UAI dalam menjalankan fungsi, tugas, dan personnel in carrying out their functions, duties, and
kewajibannya dalam memastikan kepatuhan Perseroan obligations in ensuring the Company’s compliance with
terhadap perundang-undangan yang berlaku. Hal-hal yang applicable laws and regulations. Matters regulated in the
diatur dalam Piagam Audit Internal, meliputi visi, misi, fungsi, Internal Audit Charter include IAU’s vision, mission, functions,
struktur organisasi UAI, persyaratan dan pengembangan organizational structure, requirements and development of
UAI, wewenang, tugas dan tanggung jawab UAI, serta IAU, authority, duties and responsibilities of IAU, as well as
pelaksanaan dan pelaporan audit dan etika UAI. implementation and reporting of IAU audits and ethics.
Tugas dan Tanggung Jawab Duties and Responsibilities
Tugas dan tanggung jawab UAI sesuai dengan isi Piagam IAU’s duties and responsibilities in accordance with the
Audit Internal, adalah sebagai berikut: Internal Audit Charter are as follows:
1) Menyusun dan melaksanakan rencana Audit Internal 1) To prepare and implement an annual Internal Audit
tahunan; plan;
2) Menguji dan mengevaluasi pelaksanaan pengendalian 2) To test and evaluate the implementation of internal
internal dan sistem manajemen risiko sesuai dengan control and risk management systems in accordance
kebijakan Perseroan; with Company policies;
3) Melakukan pemeriksaan dan penilaian atas efisiensi dan 3) To examine and evaluate efficiency and effectiveness
efektivitas di bidang keuangan, akuntansi, operasional, in finance, accounting, operations, human resources,
sumber daya manusia, pemasaran, teknologi informasi, marketing, information technology, and other activities;
dan kegiatan lain;
4) Memberikan saran perbaikan dan informasi yang 4) To provide suggestions for improvement and objective
objektif tentang kegiatan yang diperiksa pada semua information about the activities examined at all levels of
tingkat manajemen; management;
5) Membuat laporan hasil audit dan menyampaikan 5) To prepare a report on the audit results and submit
laporan tersebut kepada Direktur Utama dan Dewan the report to the President Director and the Board of
Komisaris; Commissioners;
6) Memantau, menganalisis dan melaporkan pelaksanaan 6) To monitor, analyze, and report on the suggested follow-
tindak lanjut perbaikan yang telah disarankan; up improvements;
7) Bekerja sama dengan Komite Audit; 7) To cooperate with the Audit Committee;
8) Menyusun program untuk mengevaluasi mutu kegiatan 8) To develop a program to evaluate the quality of internal
audit internal yang dilakukan; dan audit activities; and
9) Melakukan pemeriksaan khusus apabila diperlukan. 9) To conduct a special inspection if needed.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 193
Page 194
Tata Kelola Perusahaan
Kedudukan UAI dalam Struktur Organisasi IAU’s Position in the Organizational Structure
Organ UAI dipimpin oleh seorang Kepala Unit Audit The IAU is led by a Head of the Internal Audit Unit who is
Internal yang ditunjuk langsung oleh Direktur Utama atas directly appointed by the President Director with the
persetujuan Dewan Komisaris. Kepala Unit Audit Internal approval of the Board of Commissioners. The Head of the
bertanggung jawab langsung kepada Direktur Utama Internal Audit Unit reports directly to the President Director
dan secara fungsional melapor kepada Dewan Komisaris and functionally reports to the Board of Commissioners
melalui Komite Audit. through the Audit Committee.
Dewan Komisaris Komite Audit
Board of Commissioners Audit Committee
Direktur Utama Unit Audit Internal
President Director Internal Audit Unit
Per 31 Desember 2024, Perseroan tercatat memiliki 2 (dua) As of December 31, 2024, the Company has 2 (two) internal
orang auditor internal yang terdiri dari Kepala UAI dan 1 auditors which consist of Head of the IAU and 1 (one) team
(satu) anggota tim. member.
Pihak yang Mengangkat dan Memberhentikan Appointment and Dismissal of the Head of IAU
Kepala UAI
Sesuai ketentuan POJK 56/2015, Kepala UAI Perseroan In accordance with POJK 56/2015, the Head of the Company’s
diangkat dan diberhentikan oleh Direktur Utama atas IAU is appointed and dismissed by the President Director
persetujuan Dewan Komisaris. with the approval of the Board of Commissioners.
Profil Kepala UAI Head of IAU Profile
YOSIA KRISTINE YOSIA KRISTINE
Warga Negara Indonesia, 36 tahun, domisili di Jakarta. Indonesian Citizen, 36 years old, resides in Jakarta.
Dasar Penunjukan: Basis of Appointment:
Surat Keputusan Direksi No. 001/BOD-MBR/LGL/ IV/23. Board of Directors Decree No. 001/BOD-MBR/LGL/ IV/23.
Riwayat Pendidikan: Educational Background:
• Master in Business and Administration dari IPMI • Master in business and administration from IPMI
International Business School, Jakarta (2023) International Business School, Jakarta (2023)
• Sarjana Ekonomi bidang Akuntansi, dari Universitas • Bachelor of Economics in Accounting from Universitas
Katolik Parahyangan (2011) Katolik Parahyangan (2011)
Riwayat Karier: Career History:
• PT Daimler Commercial Vehicles Indonesia - Finance • PT Daimler Commercial Vehicles Indonesia - Finance
and Accounting Manager (2017-2020) and Accounting Manager (2017-2020)
• PT Lion Superindo - Head of Accounting (2020-2021) • PT Lion Superindo - Head of Accounting (2020-2021)
• PT Mulia Boga Raya Tbk - Finance International Business • PT Mulia Boga Raya Tbk - Finance International Business
(2022-2023) (2022-2023)
• PT Mulia Boga Raya Tbk - Kepala Unit Audit internal • PT Mulia Boga Raya Tbk - Head of Internal Audit Unit
(2023-sekarang) (2023-present)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
194 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 195
Good Corporate Governance
Kualifikasi dan Sertifikasi Anggota Audit Qualifications and Certifications of Internal
Internal Audit Members
Demi menjaga kualitas dari proses audit internal yang To maintain the quality of the internal audit process, the
berjalan di lingkup Perseroan, maka Perseroan memastikan Company ensures that internal auditor personnel assigned
bahwa personil auditor internal yang bertugas di UAI to IAU are professionals who have high competence in their
adalah para profesional yang memiliki kompetensi tinggi di respective fields as required in the Internal Audit Charter.
bidangnya masing-masing sebagaimana dipersyaratkan
dalam Piagam Audit Internal.
Independensi dan Objektivitas Independence and Objectivity
Personil UAI menyatakan kesungguhannya untuk selalu IAU personnel express their commitment to always working
bekerja secara profesional, objektif, dan independen, professionally, objectively, and independently, and to
serta berperan sebagai mitra strategis bagi manajemen act as strategic partners for management who are able
yang mampu memberikan nilai tambah bagi Perseroan. to provide added value to the Company. Referring to the
Mengacu pada Piagam Audit Internal, berikut ini adalah Internal Audit Charter, the following are the independence
kriteria independensi yang harus dipenuhi oleh personil criteria to be met by the Company’s internal auditors:
auditor internal Perseroan, yaitu:
1) Mampu mengemukakan pandangan dan pemikiran 1) Able to express views and thoughts without influence or
tanpa pengaruh ataupun tekanan dari pihak manapun; pressure from any party;
2) Memiliki kebebasan dalam menetapkan metode, 2) Have the freedom to determine the method, scope,
cakupan, cara, teknik dan pendekatan audit disertai technique, and audit approach accompanied by
dengan keahlian yang memadai dan kecermatan adequate expertise and professional rigor; and
profesional; dan
3) Tidak melakukan kegiatan yang bersifat operasional di 3) Does not conduct operational activities outside of audit
luar aktivitas audit. activities.
Sementara dalam rangka menjaga objektivitas Meanwhile, to maintain the objectivity of its assessment,
penilaiannya, setiap auditor internal harus memenuhi each internal auditor must meet the following criteria:
kriteria berikut ini:
1) Memiliki sikap mental independen dalam melaksanakan 1) Having an independent mental attitude in carrying out
aktivitas audit. Sikap mental tersebut tercermin dari audit activities. This mental attitude is reflected in a
laporan yang lengkap, objektif serta berdasarkan report that is thorough, objective, and based on careful
analisis yang cermat. analysis.
2) Terbebas dari pertentangan kepentingan atas objek 2) Free from conflicts of interest over the object or activity
atau kegiatan yang diaudit. Apabila auditor internal being audited. If the internal auditor has a conflict of
mempunyai pertentangan kepentingan, maka yang interest, then the person concerned must state their
bersangkutan harus menyatakan keterkaitannya dan connection and is not assigned to carry out an audit of
tidak ditugaskan untuk melaksanakan audit terhadap the object and activity
objek dan kegiatan tersebut.
Pelaksanaan Rapat UAI dengan Direksi, Implementation of IAU Meetings with the
Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners,
and/or Audit Committee
Sepanjang tahun 2024, UAI telah mengadakan rapat Throughout 2024, IAU held 8 (eight) meetings with the
bersama Direksi, Dewan Komisaris, dan/atau Komite Audit Board of Directors, Board of Commissioners and/ or the
sebanyak 8 (delapan) kali. Dalam rapat tersebut, tingkat Audit Committee. The average attendance rate in these
kehadiran rata-rata seluruh anggota UAI adalah sebesar meetings of all IAU members was 100%. Matters discussed
100%. Hal-hal yang dibahas dalam rapat tersebut antara at the meeting include the Company’s quarterly financial
lain mengenai pembahasan laporan keuangan Perseroan reports.
per kuartal.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 195
Page 196
Tata Kelola Perusahaan
Program Pengembangan Kompetensi UAI IAU Competency Development Program in
Tahun 2024 2024
Rincian pelatihan dan pendidikan yang diikuti oleh Audit Details of the training and education for Intenal Audit in
Internal pada tahun 2024 dapat dilihat sebagai berikut: 2024 can be seen as follows:
Nama dan Jabatan Jenis Pendidikan dan Pelatihan Materi Pendidikan dan Pelatihan Tempat/Tanggal Penyelenggara
Name and Position Types of Education and Training Material of Education and Training Place/Date Organizer
Yosia Kristine Training Awareness & Understanding Risk Jakarta, 25-26 Januari 2024 PT Arsya Yasa
Management and Audit Investigasi Jakarta, January 25-26, 2024 Indonesia
Antonius Dwipa Training Fraud Risk Management and Anti- Jakarta, 2-3 Oktober 2024 Yayasan Pendidikan
Hersanjoyo Fraud programs Jakarta, October 2-3, 2024 Internal Audit
Laporan Pelaksanaan Tugas UAI Tahun 2024 IAU Task Implementation Report for 2024
Pada tahun 2024, kegiatan utama Unit Audit Internal adalah In 2024, the Internal Audit Unit’s principal activities were as
sebagai berikut: follows:
a. Melakukan 6 (enam) audit dan investigasi audit; a. Conducted 6 (six) audits and audit investigations;
b. Melakukan peninjauan proses bisnis; b. Review Business process;
c. Menindaklanjuti pelaksanaan rekomendasi audit yang c. Followed up on the implementation of the agreed audit
disepakati; recommendations; and
d. Melakukan vouching terhadap dokumen transaksi d. Performed vouching on related documents.
terkait.
Sistem Pengendalian Internal
Internal Control System
Kerangka kerja Sistem Pengendalian Internal (SPI) Internal Control System (ICS) framework aims to provide
bertujuan memberikan keyakinan yang rasional bahwa reasonable assurance that the Company’s assets are
aset Perseroan terjaga dengan baik, risiko-risiko usaha properly safeguarded, the business risks are identified and
teridentifikasi dan terkelola dengan baik, serta informasi well-managed, as well as the Board of Directors are able
yang penting dapat diketahui secepatnya oleh Direksi. to receive essential information promptly. This framework
Kerangka kerja ini mencakup pengendalian terhadap risiko covers controls for financial, operational, social, strategic,
finansial, operasional, sosial, strategis, lingkungan, dan environmental risks and regulatory provisions. The internal
ketentuan peraturan. Kerangka kerja pengendalian internal control framework is supported by the Code of Business
didukung oleh Pedoman-Pedoman Prinsip Bisnis yang Principles, which serves as the standards for integrity
menjadi standar integritas dan perilaku profesional dalam and professional conduct in the Company’s operational
kegiatan operasional Perseroan. activities. and sound operational activities.
Bagi Perseroan, implementasi SPI yang efektif dan For the Company, effective and integrated implementation
terintegrasi akan meminimalisir dampak kerugian of SPI will minimize the impact of financial losses, reduce
keuangan, menekan potensi terjadinya kecurangan (fraud) the potential for fraud and violations of prudential aspects,
dan pelanggaran aspek kehati-hatian, serta meningkatkan as well as increase organizational productivity and cost
produktivitas organisasi dan efisiensi biaya. Karena itu, efficiency. Therefore, all Company personnel are invited to
seluruh insan Perseroan diajak untuk bersama-sama work together to build a strong control environment.
membangun lingkungan pengendalian yang kokoh.
Lingkungan Pengendalian sendiri merupakan kondisi dalam The control environment itself is a condition within a
Perseroan yang memengaruhi efektivitas pengendalian Company that influences the effectiveness of internal
internal, yang memengaruhi kesadaran akan pentingnya control, which in turn influences the awareness of the
pengendalian oleh orang-orang yang terlibat di dalamnya. importance of control by the people involved in it. In this
Dengan demikian, Perseroan memastikan lingkungan yang way, the Company ensures a supportive environment, such
mendukung, seperti: as:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
196 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 197
Good Corporate Governance
1) Struktur organisasi yang memadai; 1) Adequate organizational structure;
2) Gaya kepemimpinan dan filosofi manajemen; 2) Leadership style and management philosophy;
3) Integritas dan nilai-nilai etika serta kompetensi 3) Integrity and ethical values as well as employee
karyawan; competence;
4) Perhatian dan arahan dari manajemen beserta komite- 4) Attention and direction from management and the
komite; dan committees; and
5) Sistem dan perangkat kendali dan manajemen risiko. 5) Risk management and control systems and devices.
Pengendalian Keuangan dan Operasional Financial and Operational Control
Pengendalian internal Perseroan diterapkan atas 2 (dua) The Company’s internal control is implemented on 2 (two)
aspek, yaitu pengendalian operasional dan pengendalian aspects, namely operational control and financial control.
keuangan. Rancangan sistem pengendalian internal The design of the Company’s internal control system is
Perseroan tertuang dalam kebijakan dan prosedur internal contained in internal policies and procedures that aim to
yang bertujuan untuk memastikan bahwa setiap aktivitas di ensure that every activity in the Company is always carried
Perseroan senantiasa dilakukan secara efektif seraya tetap out effectively while taking into account the risk factors
memperhitungkan faktor-faktor risiko yang melekat dengan inherent in the duties and responsibilities of each employee.
tugas dan tanggung jawab masing-masing karyawan.
Pada lingkup keuangan, sistem pengendalian internal In the financial aspect, the internal control system of the
yang diterapkan Perseroan bertujuan untuk memastikan Company aims to ensure that all financial transactions
bahwa semua transaksi keuangan yang dilakukan telah have been carried out in accordance with applicable
dilakukan sesuai ketentuan internal yang berlaku dan internal regulations and have been authorized by the
sudah diotorisasi oleh manajemen terkait setelah melalui relevant management after going through a tiered review
mekanisme review berjenjang. Berikut ini adalah hal-hal mechanism. The following are the Company’s measures
yang dilakukan Perseroan untuk memastikan kecukupan to ensure the adequacy of internal control in the financial
pengendalian internal pada lingkup keuangan: aspect:
1) Menyusun prosedur dan sistem pencatatan keuangan 1) Develop procedures and financial recording systems
yang berhubungan dengan pengelolaan dan related to the management and security of the
pengamanan aset Perseroan; Company’s assets;
2) Menetapkan pembagian tugas dan tanggung jawab 2) Establish a clear division of duties and responsibilities
yang jelas terkait alur otorisasi transaksi keuangan; regarding the flow of financial transaction authorization;
3) Menyusun dan menyampaikan laporan keuangan 3) Prepare and submit financial reports to interested
kepada pihak-pihak berkepentingan secara tepat parties in a timely manner by taking into account the
waktu dengan memerhatikan aspek akuntabilitas, aspects of accountability, reliability, and transparency;
keandalan, dan keterbukaan;
4) Memastikan kesesuaian seluruh catatan transaksi 4) Ensure conformity of all transaction records with valid
dengan alur pengesahan (otorisasi) yang berlaku; authorization process;
5) Menyediakan sistem dan perangkat lunak untuk 5) Provide systems and software to support financial
mendukung kegiatan operasional keuangan dari mulai operational activities from recording to reporting;
pencatatan sampai dengan pelaporan;
6) Melaksanakan rapat dengan Komite Audit sebagai 6) Conduct meetings with the Audit Committee as one
salah satu perangkat tata kelola perusahaan yang baik of the tools of good corporate governance to obtain
untuk mendapatkan hasil evaluasi dan masukan dari evaluation results and input from members of the Audit
anggota Komite Audit. Committee;
7) Memberikan hasil progres kerja dari rekomendasi dan 7) Provide results of work progress from recommendations
masukan anggota Komite Audit di setiap pertemuan and input from members of the Audit Committee at
Komite Audit. each meeting of the Audit Committee.
Sementara itu pengendalian internal pada aspek Meanwhile, internal control on the operational aspect aims
operasional bertujuan untuk memastikan bahwa seluruh to ensure that all activities carried out by employees are
kegiatan yang dilakukan oleh karyawan senantiasa always in accordance with applicable policies, systems,
berjalan sesuai dengan kebijakan, sistem, dan prosedur and internal procedures, and ensure that they do not
internal yang berlaku, serta dipastikan tidak melanggar violate the applicable rules and regulations.
kaidah dan peraturan perundangan yang berlaku.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 197
Page 198
Tata Kelola Perusahaan
Kepatuhan terhadap Perundang-undangan Compliance with Rules and Regulations
Perseroan memastikan bahwa seluruh kegiatan usaha yang The Company ensures that all business activities both
dijalankan baik di kantor pusat ataupun pabrik senantiasa at the head office and factory always comply with the
mematuhi koridor hukum yang berlaku. Manajemen applicable legal corridors. Management strives to always
berusaha untuk selalu update dan terlibat secara aktif be updated and actively involved in participating in
mengikuti kegiatan sosialisasi mengenai perubahan terkini socialization activities regarding the latest changes in
pada peraturan pasar modal dan regulasi lain yang relevan capital market regulations and other regulations relevant
dengan bidang usaha Perseroan. Hal ini dilakukan sebagai to the Company’s line of business. This is done as a form
bentuk komitmen manajemen dalam menjaga kualitas of management’s commitment to maintaining the quality
kepatuhan terhadap regulasi normatif dan peraturan of compliance with normative regulations and applicable
perundang-undangan yang berlaku. laws and regulations.
Tinjauan atas Efektivitas Pengendalian Review of the Effectiveness of Internal Control
Internal Tahun 2024 in 2024
Kecukupan dan efektivitas sistem pengendalian internal The adequacy and effectiveness of internal control system
dievaluasi menggunakan dua tingkat evaluasi yang ketat is evaluated using a stringent twotier evaluation, as follows:
sebagai berikut:
a. Proses Jaminan Manajemen a. Management Assurance Process
Tingkat pertama dilakukan melalui manajemen lini The first tier is performed through line management and
dan proses jaminan manajemen senior. Dengan senior management assurance processes. Using a self-
menggunakan pendekatan penilaian secara mandiri, assessment approach, management meets regularly
manajemen bertemu secara teratur untuk meninjau KPI to review the KPI and reporting media as a means of
dan media pelaporan sebagai cara untuk memantau monitoring compliance with the agreed controls. If any
kepatuhan terhadap kontrol yang disepakati. control deficiencies are identified, line management
Jika terdapat kekurangan kontrol, manajemen takes necessary actions to remediate them and
lini mengambil tindakan yang diperlukan untuk improves the business processes.
menyelesaikannya dan meningkatkan proses bisnis.
b. Proses Penjaminan Kembali b. Reassurance Process
Evaluasi tahap selanjutnya adalah proses penjaminan The next level of evaluation is the reassurance process
kembali dilakukan sebagai bagian dari audit internal performed as part of the internal audit and the external
dan eksternal. Tinjauan ini memberikan jaminan yang audit. These provide independent assurance of the
independen atas efektivitas pengendalian internal di effectiveness of internal control across all key business
seluruh proses bisnis utama dalam Perseroan. Pada processes in the Company. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan diaudit oleh auditor eksternal, underwent an external audit, as well as regular internal
sementara audit internal rutin juga dilakukan pada audits on various key processes.
sejumlah proses utama.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Komisaris Statement of the Board of Directors and/or
atas Kecukupan Sistem Pengendalian Internal Board of Commissioners on the Adequacy of
the Internal Control System
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite The Board of Commissioners, assisted by the Audit
Audit bertanggung jawab melakukan pengawasan Committee, is responsible for overseeing the internal
pengendalian internal secara umum, termasuk kebijakan control in general, including the Board of Directors’
Direksi dalam penerapan pengendalian internal tersebut. policies in implementing this internal control. The Board
Dewan Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa sistem of Commissioners and the Board of Directors stated
pengendalian internal Perseroan selama tahun 2024 telah that the Company’s internal control system during 2024
memadai dilihat dari: operasional yang berjalan secara was adequate, as seen from operations that have been
efektif dan efisien, laporan keuangan yang akurat dan running effectively and efficiently, accurate and reliable
dapat diandalkan, kepatuhan terhadap undang-undang financial statements, compliance with applicable laws and
dan peraturan yang berlaku serta pengamanan aset regulations, as well as the Company’s assets safeguarding
Perseroan yang berjalan dengan baik. that run well.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
198 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 199
Good Corporate Governance
Manajemen Risiko [E.3]
Risk Management
Perseroan menerapkan sistem manajemen risiko yang The Company implemented an effective risk management
efektif dengan membangun budaya sadar risiko yang kuat system by building a strong risk awareness culture for all
kepada seluruh karyawan serta didukung oleh pengawasan employees and is supported by active supervision by the
aktif Dewan Komisaris dan Direksi, untuk meminimalisir Board of Commissioners and Directors, to minimize the
dampak yang dapat terjadi dari risiko di masa depan. impact that could occur from future risks.
Direksi bertanggung jawab untuk mengidentifikasi, The Board of Directors is responsible for identifying,
mengevaluasi dan memantau eksposur Perseroan evaluating, and monitoring the Company’s exposure to risks
terhadap risiko dan memastikan bahwa risiko potensial and ensuring that potential risks are effectively mitigated.
dimitigasi secara efektif.
Strategi manajemen risiko Perseroan telah disesuaikan The Company’s risk management strategy has been
dengan strategi bisnis secara keseluruhan dengan adjusted to the overall business strategy by taking into
memerhatikan tingkat risiko yang akan diambil (risk account the level of risk to be taken (risk appetite) and
appetite) dan toleransi risiko (risk tolerance). Tujuan risk tolerance (risk tolerance). The aim of establishing a
penetapan strategi manajemen risiko adalah untuk risk management strategy is to ensure that risk exposure
memastikan bahwa eksposur risiko telah dikelola secara is managed in a controlled manner in accordance with
terkendali sesuai dengan kebijakan dan prosedur internal internal policies and procedures as well as applicable laws
serta peraturan perundang-undangan dan ketentuan lain and other provisions.
yang berlaku.
Jenis Risiko dan Upaya Mitigasi Types of Risk and Mitigation Measures
Sepanjang tahun 2024, Perseroan telah mengidentifikasi In 2024, the Company identified the main risk profiles
profil risiko-risiko utama yang dinilai memiliki dampak that are considered to have a significant impact on the
signifikan terhadap pertumbuhan kinerja maupun Company’s performance growth and value creation. The
penciptaan nilai Perseroan. Risiko-risiko utama Perseroan Company key risks as well as review and mitigation of the
serta tinjauan dan mitigasi terhadap risiko tersebut risks are outlined below:
diuraikan sebagai berikut:
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
Risiko Ekonomi
Economic Risks
1. Risiko Tingkat Bunga Risiko yang terjadi jika nilai wajar atau arus kas masa Perseroan menjalankan manajemen risiko dengan
Interest Rate Risk datang atas instrumen keuangan mengalami fluktuasi melakukan pengawasan terhadap dampak pergerakan
karena adanya perubahan dalam suku bunga pasar. suku bunga pasar serta bernegosiasi dengan bank untuk
meminimalisasi dampak negatif terhadap Perseroan.
Eksposur risiko ini terutama sehubungan dengan
perubahan tingkat suku bunga pasar yang timbul dari The Company conducts risk management by monitoring
utang bank. the effects of fluctuations in market interest rates and
engaging in negotiations with banks to minimize adverse
Risks that arise when the fair value or future cash flows impacts on the Company
of a financial instrument fluctuate due to changes in
market interest rates
This risk exposure is primarily associated with variations
in market interest rates stemming from bank loans.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 199
Page 200
Tata Kelola Perusahaan
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
2. Risiko Mata Uang Asing Risiko di mana nilai wajar arus kas masa datang dari Perseroan berusaha menjalin hubungan yang baik
Foreign Currency Risk suatu instrumen keuangan akan berfluktuasi akibat dengan para supplier luar negeri mengingat sebagian
perubahan nilai tukar mata uang asing. besar transaksi pembelian menggunakan denominasi
mata uang asing. Perseroan meyakini dengan terjalinnya
Eksposur risiko ini terutama sehubungan dengan hubungan yang harmonis tersebut dapat meredam
instrumen keuangan Perseroan yang mempunyai gejolak kurs mata uang asing yang terjadi. Selain itu,
potensi atas risiko nilai tukar mata uang asing, yaitu kas Perseroan juga secara berkala menyepakati rencana
dan setara kas, piutang usaha, utang usaha dan utang pembelian dengan para supplier untuk memastikan
bank dalam mata uang asing. kelangsungan ketersediaan bahan baku dan bahan
kemasan impor dengan harga yang terkendali.
Risk that involves fluctuations in the fair value of future
cash flows from a financial instrument due to changes in The Company endeavors to build positive relationships
foreign currency exchange rates with overseas suppliers, given that a majority of
purchase transactions involve foreign currencies.
This risk exposure primarily pertains to the Company's Believing that fostering a harmonious relationship can
financial instruments susceptible to foreign currency mitigate fluctuations in foreign exchange rates, the
exchange rate fluctuations, namely cash and cash Company also regularly collaborates with suppliers to
equivalents, trade receivables, trade payables, and bank establish purchasing plans. This ensures the consistent
loans denominated in foreign currencies. availability of imported raw materials and packaging
materials at reasonable prices.
3. Risiko Kredit Risiko kredit yang dihadapi oleh Perseroan berasal Perseroan menerapkan prinsip kehati-hatian dalam
Credit Risk dari kredit yang diberikan kepada pelanggan dan mengelola risiko kredit secara cermat dari para
penempatan rekening koran dan deposito pada bank. distributor, salah satunya dengan mensyaratkan adanya
jaminan dari para distributor berupa garansi bank (bank
The credit risk faced by the Company comes from guarantee) yang disesuaikan dengan nominal transaksi
loans given to customers and placement of checking dari masing-masing distributor dengan Perseroan.
accounts and deposits in banks.
The Company prudently manages credit risk from
distributors by implementing the precautionary principle,
including the requirement for guarantees in the form
of bank guarantees. These guarantees are tailored to
the nominal transactions of each distributor with the
Company.
4. Risiko Likuiditas Risiko yang terjadi jika Perseroan mengalami kesulitan Perseroan terus berupaya menjaga posisi saldo kas
Liquidity Risk dalam membayar liabilitas keuangannya. dan setara kas dalam batas yang aman agar dapat
memenuhi kebutuhan kas jangka pendeknya. Selain
Risks that arise when the Company experiences itu, Perseroan juga secara rutin mengevaluasi proyeksi
difficulties in paying its financial liabilities. arus kas dan arus kas aktual, serta jadwal tanggal jatuh
tempo aset dan liabilitas keuangan.
The Company endeavors to keep cash and cash
equivalents within secure limits to fulfill shortterm
cash requirements. Additionally, routine evaluations
encompass cash flow projections, actual cash flows, and
the maturity dates of financial assets and liabilities
Risiko Lingkungan
Environment Risks
1. Risiko Perubahan Iklim Risiko yang terjadi akibat adanya perubahan temperatur Perseroan melakukan upaya mitigasi dengan memantau
Climate Change Risks bumi yang semakin panas sehingga memberikan keluaran emisi gas rumah kaca dari kegiatan operasi
dampak berantai yang sangat luas dan dahsyat, melalui langkah-langkah seperti beralih ke energi
seperti kebakaran hutan, gelombang panas, banjir, dan terbarukan, efisiensi energi, pengelolaan sampah, dan
kekeringan yang dapat menimbulkan kerugian material pembangunan infrastruktur yang tahan terhadap
maupun korban manusia yang tidak sedikit. perubahan iklim.
Risks arising from the increasing global temperature, The Company implements mitigations by monitoring
leading to widespread and severe chain effects such greenhouse gas emissions from its operations through
as wildfires, heatwaves, floods, and droughts, which can measures such as transitioning to renewable energy,
result in significant material losses and numerous human improving energy efficiency, waste management, and
casualties. developing climate-resilient infrastructur
Risiko Sosial
Social Risk
1. Talenta dan Karyawan Potensi hilangnya talenta kunci dimana Perseroan Perseroan memitigasi risiko ini dengan memantau
Talent and Employees kesulitan merekrut dan mempertahankan karyawan perubahan peraturan ketenagakerjaan, menjalin
berkualitas yang berdampak negatif terhadap kinerja komunikasi yang baik dengan pekerja, menerapkan
dan hasil keuangan Perseroan. program pengembangan talenta, dan memberikan
kompensasi yang kompetitif.
The potential loss of key talent, where the Company
faces difficulties in recruiting and retaining high-quality The Company mitigates this risk by monitoring changes
employees, could negatively impact its performance in labor regulations, maintaining good communication
and financial results. with employees, implementing talent development
programs, and offering competitive compensation.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
200 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 201
Good Corporate Governance
Jenis Risiko Definisi Mitigasi Risiko
No.
Types of Risks Definition Risk Mitigations
2. Hubungan Industrial Risiko yang terjadi akibat ketidakmampuan organisasi Perseroan memitigasi risiko hubungan industrial
Industrial Relations untuk menjalankan operasional sebagai akibat dari dengan membangun komunikasi yang efektif, kebijakan
gangguan (atau penghentian) operasi oleh semua atau yang transparan, dan penyelesaian yang adil, serta
sebagian tenaga kerjanya. pemahaman akan hak dan kewajiban semua pihak.
The risk arises from the organization’s inability to carry The Company mitigates industrial relations risks by
out operations due to disruptions (or cessation) of establishing effective communication, implementing
operations by all or part of its workforce. transparent policies, ensuring fair dispute resolution,
and fostering a clear understanding of the rights and
obligations of all parties.
Risiko Tata Kelola
Governance Risk
1. Aspek hukum dan peraturan Peraturan lingkungan hidup yang lebih ketat terkait Memantau secara proaktif perubahan hukum dan
Legal and regulatory aspects dengan pertambangan batubara, mendorong adaptasi peraturan terkait dan meningkatkan saluran penjualan.
terhadap perubahan iklim, misalnya kebijakan pasar Menetapkan target emisi GRK dalam KPI operasional
karbon dan mekanisme penetapan harga karbon. dan menetapkan tata kelola data untuk mendukung
kewajiban pelaporan dan pengungkapan.
Stricter environmental regulations on coal mining,
encouraging adaptation to climate change, e.g. carbon Proactively monitoring relevant changes in laws and
market policies and carbon pricing mechanisms regulations and improving sales channels. Setting GHG
emissions targets in operational KPIs and establishing
data governance to support reporting and disclosure
obligations.
Manajemen Risiko Permodalan Capital Risk Management
Pengelolaan permodalan Perseroan mengacu pada The Company’s capital management refers to Law No.
ketentuan UU No. 40 Tahun 2007 tentang Perseroan 40 of 2007 on Limited Liability Companies which requires
Terbatas yang mewajibkan Perseroan untuk menyisihkan companies to set aside 20% of their share capital and
20% dari modal saham dan modal disetor penuh ke fully paid-up capital into a reserve fund that may not be
dalam dana cadangan yang tidak boleh didistribusikan. distributed. The Company believes that a sound capital
Perseroan meyakini struktur dan kualitas permodalan yang structure and quality can support business continuity
sehat dapat mendukung keberlangsungan usaha dan and have an impact on providing maximum returns for
berdampak pada pemberian imbalan yang maksimal bagi shareholders. To keep its capital structure at a sound
para pemegang saham. Agar struktur permodalan yang level, the Company could make adjustments to dividend
dimiliki tetap berada pada batas yang sehat, Perseroan payments to shareholders and/or increase its capital
bisa melakukan penyesuaian pembayaran dividen kepada through new shares issuance.
pemegang saham dan/ atau meningkatkan permodalan
Perseroan dengan menerbitkan saham baru.
Tinjauan atas Efektivitas Manajemen Risiko Review of Risk Management Effectiveness in
Tahun 2024 2024
Pengelolaan risiko Perseroan dilengkapi dengan pedoman, The Company’s risk management is equipped with
prosedur operasi serta instruksi kerja yang digunakan guidelines, operational procedures, and work instructions,
sebagai dasar kegiatan manajemen risiko Perseroan. which serve as the foundation for the Company’s risk
management activities.
Evaluasi pengelolaan risiko dilakukan secara periodik, Risk management evaluation is carried out regularly,
mulai dari tingkat fungsi, satuan kerja hingga manajemen starting from the level of functions, work units, to the highest
tertinggi. Pengelolaan manajemen risiko termasuk level of management. The risk management is discussed
dalam pembahasan rapat Dewan Komisaris dan Direksi. in the meeting of the Board of Commissioners and the
Ini menunjukkan komitmen Perseroan yang kuat atas Board of Directors. This reflects the Company’s strong
implementasi manajemen risiko di seluruh lini bisnis commitment on the implementation of risk management
Perseroan. across all Company’s business lines.
Direksi melakukan penilaian berkala dan menyeluruh atas The Board of Directors conducted a regular and holistic
sistem manajemen risiko yang meliputi risiko-risiko utama assessment of the risk management system, covering key
yang dapat memiliki dampak material terhadap Perseroan; risks that could have a material impact on the Company;
tingkat risiko yang dapat diterima Perseroan dalam meraih the Company’s risk appetite to achieve strategic goals;
tujuan strategis; kecukupan dan efektivitas pengendalian the adequacy and effectiveness of internal control in
internal dalam mengelola risiko dan efektivitas tindakan managing the risks; and the effectiveness of actions taken
yang diambil untuk memitigasi risiko. to mitigate risks.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 201
Page 202
Tata Kelola Perusahaan
Implementasi manajemen risiko di Perseroan telah The implementation of risk management in the Company
mencakup seluruh aspek kegiatan dan unit kerja. Sistem has covered all aspects of activities and work units. The risk
manajemen risiko terintegrasi antara operasional dan management system is integrated between operations and
proyek dan sesuai dengan regulasi yang berlaku. Segala projects and in accordance with applicable regulations. All
aspek dalam setiap pengambilan keputusan dan aspects in every decision-making and implementation of
pelaksanaan kegiatan telah memperhitungkan upaya- activities have taken into account the management efforts
upaya pengelolaannya secara seksama serta dampak carefully as well as the impact as well as mitigation efforts
sekaligus upaya mitigasi yang akan dilakukan. that will be carried out.
Pernyataan Direksi dan/atau Dewan Statement of the Board of Directors and/ or
Komisaris atau Komite Audit atas Kecukupan the Board of Commissioners or the Audit
Sistem Manajemen Risiko Committee on the Adequacy of the Risk
Management
Dewan Komisaris dengan dibantu oleh Komite Audit The Board of Commissioners, assisted by the
bertanggung jawab melakukan pengawasan penerapan Audit Committee, is responsible for overseeing the
manajemen risiko secara umum, termasuk kebijakan Direksi implementation of risk management in general, including
dalam penerapan pengelolaan risiko tersebut. Dewan the Board of Directors’ policies in implementing the risk
Komisaris dan Direksi menyatakan bahwa pengelolaan management. The Board of Commissioners and the Board
manajemen risiko Perseroan selama tahun 2024 telah of Directors stated that the Company’s risk management
berjalan dengan baik dilihat dari risiko bisnis utama during 2024 has been running well, as seen from the
Perseroan yang telah dikelola secara efektif dan reputasi Company’s key business risks that have been effectively
Perseroan yang terus terjaga. managed and the Company’s reputation that remained
well-maintained.
Secara reguler, Direksi dan Dewan Komisaris juga Regularly, Board of Directors and Board of Commissioners
mengadakan rapat bersama untuk melakukan review dan held joint meeting to review and evaluate current capital
mengevaluasi struktur modal dan pinjaman yang dilakukan and loan that arranged by the Company to carry out the
Perseroan untuk menjalankan kegiatan operasional Company’s operational activity to achieve the target that
Perseroan dalam mencapai target yang ingin dicapai set by the Company. The discussion regarding capital and
oleh Perseroan. Adapun pembahasan struktur modal dan loan structure are also consider with the risk apetite in
pinjaman tersebut juga dengan mempertimbangkan accordance with the risk management corridor that set by
selera risiko Perseroan sesuai dengan koridor manajemen the Company and applicable regulations
risiko yang ditetapkan oleh Perseroan maupun peraturan
yang berlaku.
Perkara Penting di Tahun 2024
Significant Case in 2024
Perkara Penting Legal Case
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak terlibat dalam Throughout 2024, the Company was not involved in any
kasus hukum apapun, baik perdata maupun pidana. legal cases, both civil and/or criminal.
Sanksi Administratif Administrative Sanctions
Sepanjang tahun 2024, Perseroan tidak mendapatkan Throughout 2024, the Company did not receive
sanksi administratif dari regulator. administrative sanctions from regulators.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
202 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 203
Good Corporate Governance
Kode Etik [G-07]
Code of Conduct
Komitmen terhadap Kode Etik Commitment to the Code of Conduct
Perseroan senantiasa menegakkan nilai-nilai positif The Company always uphold positive values for all
bagi seluruh insan Perseroan. Oleh karena itu, Perseroan the Company personnels. In this regard, the Company
menerapkan kode etik yang mengatur standar etika, implemented code of conduct which regulates ethical
nila-nilai, serta prinsip yang harus diterapkan oleh insan standards, values and principles that must be applied by
Perseroan. Kode etik Perseroan berlandaskan pada Company personnel. The Company’s code of conduct
budaya Perseroan dan disusun sebagai acuan bagi insan is based on the Company’s culture and is formulated to
Perseroan dalam bertindak dan mengambil keputusan serve as a guidance for Company Personnel in acting and
agar dapat menjalankan tugas dan tanggung jawab making decisions in order to carry out their daily duties and
sehari-hari secara professional. responsibilities in a professional manner.
Kebijakan Kode Etik PT Mulia Boga Raya Tbk telah ditetapkan PT Mulia Boga Raya Tbk’s Code of Conduct was established
pada tanggal 15 Oktober 2021. Kode Etik ini menjelaskan on October 15 2021. This Code of Conduct describes the
standar perilaku yang diharapkan dari karyawan ketika standards of behavior expected by employees when
berinteraksi dengan rekan kerja, mitra bisnis, pelanggan, interacting with colleagues, business partners, customers
dan konsumen. Kode Etik ini memandu Perseroan untuk and consumers. This Code of Conduct provides guidance
menyeimbangkan antara kepentingannya, pemegang on how to balance the interests of the Company,
saham, karyawan, konsumen, mitra bisnis dan masyarakat shareholders, employees, consumers, business partners
umum. and the public.
Pokok-Pokok Kode Etik Principles of the Code of Conduct
Pedoman Kode Etik Perseroan berisikan hal-hal yang The Company’s Code of Conduct contains matters that
mengatur tentang apa yang boleh dilakukan dan regulate what the employees may and may not do, from
tidak boleh dilakukan oleh seluruh karyawan, dari level the highest level of management to the lowest level of staff.
manajemen tertinggi hingga level staf terendah.
Pernyataan Kode Etik Berlaku untuk Seluruh Statement that the Code of Conduct Applies
Level Organisasi to Levels of the Organization
Kode Etik Perseroan berlaku setara (tanpa pengecualian) The Company’s Code of Conduct is universally applicable,
dan bersifat mengikat bagi seluruh karyawan sehingga without exception, and is obligatory for all employees, from
wajib dipatuhi oleh tingkat jajaran manajemen puncak top management, including the Board of Commissioners
termasuk Dewan Komisaris dan Direksi hingga level staf and Board of Directors, down to the employee staff level.
karyawan. Penegasan ini menunjukkan kesungguhan This commitment underscores the Company’s dedication
Perseroan dalam mewujudkan hadirnya suasana kerja to fostering a harmonious work environment and promoting
yang harmonis dan saling menghargai satu sama lain di mutual respect among all levels of the organization.
semua tingkatan organisasi
Sosialisasi Kode Etik dan Upaya Penegakannya Dissemination of the Code of Conduct and its
Enforcement
Pedoman dan arahan penerapan etika Perseroan The guidelines and directions of the Company’s Code of
disosialisasikan dan diinternalisasikan melalui semua jalur Conduct are disseminated regularly through all internal
informasi internal yang ada secara berkala. Salah satunya information channels. One of which is through the
melalui pembagian Buku Peraturan Perseroan yang distribution of the Company’s Guidebook which must be
wajib dibaca dan ditandatangani oleh seluruh karyawan read and signed by all employees including temporary
termasuk karyawan Kontrak. employees
Perseroan juga mendorong keterlibatan aktif tingkatan The Company also encourages the active involvement
manajemen, Direksi dan pejabat struktural di unit kerja of management levels, Board of Directors, and structural
masing-masing untuk memberikan pemahaman yang officials in their respective units to provide an in-depth
mendalam mengenai pokok-pokok Kode Etik Perseroan understanding of the main points of the Company’s Code
kepada seluruh staf yang berada di bawahnya. of Conduct to all subordinates.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 203
Page 204
Tata Kelola Perusahaan
Sanksi terhadap Pelanggaran Kode Etik Sanctions for Violation of the Code of Conduct
Pemberian sanksi terhadap pelanggaran Kode Etik The Company imposes sanctions for any violation of
Perseroan diterapkan dengan tujuan agar seluruh Kode Etik the Code of Conduct so that all company personnel will
yang berlaku dapat dipahami dan dipatuhi dengan baik. understand and follow the prevailing Code of Conduct. Any
Setiap kekhawatiran tentang adanya potensi pelanggaran concern about potential violation of the Code of Conduct
Kode Etik harus segera dilaporkan untuk ditindaklanjuti. shall be reported immediately for follow-up action. The
Adapun sanksi yang diberikan atas pelanggaran yang sanction imposed is based on the type of violation and the
terjadi disesuaikan menurut jenis dan tingkat pelanggaran related breach.
yang terkait.
Adapun jenis sanksi yang dimaksud, antara lain: The types of sanctions in question include:
1) Pokok: 1) Primary:
a) Teguran lisan a) Verbal warning
b) Teguran tertulis b) Written warning
c) Surat Peringatan I c) Warning letter I
d) Surat Peringatan II d) Warning letter II
e) Surat Peringatan III e) Warning letter III
f) Pemutusan Hubungan Kerja f) Termination of Employment
2) Tambahan: 2) Secondary:
a) Penurunan gaji/ jabatan (demosi) a) Salary/position downgrade (demotion)
b) Kewajiban membayar ganti kerugian b) Obligation to pay compensation
c) Pemberian syarat-syarat khusus lain (skorsing, c) Provision of other special conditions (suspension,
mutasi, dll.) mutation, etc.)
Jumlah Pelanggaran Kode Etik Tahun 2024 Number of Violations of the Code of Conduct
dan Sanksi Diberikan and Sanctions Given in 2024
Di sepanjang tahun 2024, terdapat pelanggaran kode etik Throughout 2024, there was no violation of the Code of
sehingga tidak ada sanksi yang diberikan. Conduct, therefore no sanction was given.
Program Kepemilikan Saham oleh Karyawan dan/
atau Manajemen
Employee and/or Management Share Ownership Program
Sampai dengan akhir 2024, Perseroan tidak memiliki Until the end of 2024, the Company does not have
program kepemilikan saham oleh manajemen dan/atau a management and/or employee share ownership
karyawan (Management and Employee Stock Option program (Management and Employee Stock Option
Program/”MESOP”). Program/”MESOP”).
Sistem Pelaporan Pelanggaran
Whistleblowing System
Perseroan mendorong karyawan, pemasok, distributor The Company encourages employees, suppliers,
serta seluruh mitra bisnis Perseroan untuk melaporkan distributors, and all Company business partners to report
pelanggaran atau dugaan pelanggaran terhadap violations or suspected violations of Code or Code Policies,
Pedoman atau Kebijakan Pedoman, hingga perilaku and other illegal conducts through the whistleblowing
ilegal lainnya melalui mekanisme sistem pelaporan system that has been established by the Company.
(whistleblowing system) yang telah dibentuk Perseroan.
Sistem Pelaporan Pelanggaran (Whistleblowing Whistleblowing System/”WBS” was established to realize
System/”WBS”) dibentuk demi mewujudkan hadirnya praktik the presence of sound business practices in line with GCG
bisnis yang sehat dan sejalan dengan prinsip-prinsip GCG. principles.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
204 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 205
Good Corporate Governance
Sosialisasi WBS Dissemination of WBS
Perseroan terus mengkomunikasikan informasi terkait The Company continues to communicate information
sistem pelaporan melalui platform internal yang ada, related to the whistleblowing system through existing
seperti e-mail blast agar dapat menjangkau seluruh internal platforms, such as e-mail blasts in order to reach
karyawan. all employees.
Perlindungan bagi Pelapor Whistleblower Protection
Perseroan menjamin bahwa setiap karyawan yang The Company guarantees that any employee who
melapor dengan itikad baik akan dilindungi, dan laporan submits a report in good faith will be protected, and any
yang diterima akan diperlakukan secara rahasia, kecuali report received will be treated in confidence, except when
apabila pengungkapan tersebut diperlukan dalam kaitan such disclosure is required in connection with a report or
dengan laporan atau penyidikan yang dilakukan oleh pihak investigation conducted by the authorities.
berwajib.
Pelapor juga dapat melaporkan secara anonim. Informasi The Whistleblower can also report anonymously.
mengenai setiap kasus dan pelapor hanya dapat diakses Information regarding each case and whistleblower can
oleh sejumlah orang tertentu di dalam Perseroan, di mana only be accessed by a limited number of people within the
masing-masing dari mereka wajib menandatangani Company, each of whom is required to sign a confidentiality
perjanjian kerahasiaan. agreement.
Pihak Pengelola Aduan Complaint Management
Seluruh aduan yang masuk ke dalam WBS diterima dan All complaints submitted to the WBS are received and
ditindaklanjuti oleh UAI. followed up by the IAU.
Mekanisme Penyampaian Laporan Pelanggaran Whistleblowing Mechanism
Prosedur penyampaian laporan pengaduan dapat The complaints can be submitted first to their respective
ditujukan terlebih dahulu kepada atasan masing-masing supervisors or the Head of Division. If the report does not
atau Kepala Divisi. Apabila pelaporan tersebut tidak get the solution as expected, then the complainant can
mendapat solusi sesuai yang diharapkan, maka Pelapor resubmit the complaint to the Internal Audit Unit via e-mail:
dapat kembali menyampaikan laporan pengaduannya Internal.audit@prochiz.co.id.
kepada Unit Audit Internal melalui e-mail: Internal. audit@
prochiz.co.id.
Setiap laporan pelanggaran yang masuk akan segera The Company guarantees that all violation reports will be
ditindaklanjuti oleh pihak terkait melalui tiga tahap yaitu: followed up properly and immediately with the related
parties through three phase namely:
1. Penilaian 1. Assessment
UAI akan membuat penilaian awal dari setiap laporan UAI will conduct an initial assessment of each incoming
yang masuk untuk menentukan apakah memang report to determine whether a violation of the Code or
telah terjadi pelanggaran Pedoman atau Kebijakan Code Policies has occurred. If the report constitutes a
Pedoman. Jika laporan tersebut termasuk pelanggaran violation of Code, UAI will determine the investigation
Pedoman, UAI akan menentukan langkah investigasi. Jika measures. If the concern is not deemed to be a violation
laporan tersebut tidak dianggap sebagai pelanggaran of the Code, the report will be classified as an unrelated
Pedoman, maka laporan tersebut akan diklasifikasikan to the Code.
sebagai laporan yang tidak terkait dengan Pedoman.
2. Investigasi 2. Investigation
Investigasi dapat dilakukan oleh tim internal maupun The investigation may be conducted by either an
eksternal, tergantung kepada skala dan jenis kasus. internal or external team, depending on the scale and
Hasil dari investigasi akan ditinjau oleh Direksi dan type of case. The Board of Directors will review the
didiskusikan dengan Dewan Komisaris. results of the investigation and discuss them with the
Board of Commissioners.
3. Sanksi 3. Sanction
Jika terbukti adanya pelanggaran, Perseroan melalui If a violation is proven, the Company through Board
Direksi akan memutuskan tindakan atau mengenakan of Directors will decide action or impose sanctions
sanksi yang sepadan dengan jenis dan besarnya proportionate to the type and extent of the violation.
pelanggaran yang dilakukan.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 205
Page 206
Tata Kelola Perusahaan
Hasil Penanganan Pengaduan Tahun 2024 Results of Complaint Handling in 2024
Di sepanjang tahun 2024, Perseroan menerima 3 (tiga) Throughout 2024, the Company received 3 (three)
laporan pengaduan melalui WBS. complaints through its WBS.
Kebijakan Anti-Korupsi
Anti-Corruption Policy
Perseroan mempercayai bahwa pengendalian korupsi The Company believes that control of corruption and
dan gratifikasi merupakan bagian dari integritas yang gratuities is part of integrity, reiterating the Company’s
menegaskan sikap Perseroan untuk bertindak benar demi attitude to act accordingly for longterm success. In
kesuksesan jangka panjang. Selain itu, pengendalian addition, control of corruption and gratuities is carried out
korupsi dan gratifikasi dilakukan untuk memastikan to ensure the implementation of business practices that
terselenggaranya praktik bisnis yang menjunjung uphold healthy and fair business competition based on
tinggi persaingan usaha secara sehat dan adil dengan GCG principles.
berlandaskan pada prinsip-prinsip GCG.
Perseroan memiliki kebijakan anti korupsi yang dapat The Com[any has an anti-corruption policy that can be
diakses oleh seluruh pemangku kepenting di situs web accessed by all stakeholders on the Company’s website.
Perseroan. Kebijakan tersebut di buat sebagai komitmen The policy was created as the Company’s commitment to
Perseroan untuk menutup semua celah atau ruang yang close all gaps that allow for acts of Corruption, Collusion
memungkinkan terjadinya tindakan Korupsi, Kolusi, dan and Nepotism as stipulated in Law Number 20 of 2001
Nepotisme (KKN) sebagaimana diatur dalam Undang- concerning Amendments to Law No. 31 of 1999 on the
Undang No. 20 Tahun 2001 tentang Perubahan atas Eradication of Corruption Crimes.
Undang-Undang No. 31 Tahun 1999 tentang Pemberantasan
Tindak Pidana Korupsi.
Kebijakan Anti-Korupsi yang dimiliki Perseroan mencakup The Company’s Anti-Corruption Policy includes a
Prosedur Pengadaaan Barang dan Jasa yang Transparan. Transparent Goods and Services Procurement Procedure.
Di tahun 2024, Perseroan melakukan sosialisasi dan In 2024, the Company conducted anti-corruption
pelatihan Anti Korupsi menggunakan Ethic and Compliance awareness and training sessions using the Ethics and
bersama Garudafood yang dilakukan secara online. Compliance program in collaboration with Garudafood,
held by online.
Pemberian Dana untuk Kegiatan Sosial, Politik, dan
Lainnya
Funding For Social, Political, and Other Activities
Perseroan melarang adanya transaksi pemberian dana The Company prohibits any transaction of granting
yang berhubungan dengan kegiatan politik. Seluruh dana funds related to political activities. All funds channeled to
yang disalurkan kepada pihak-pihak berkepentingan relevant parties are ensured to have gone through a review
dipastikan telah melalui proses review dan tidak process and do not conflict with internal policies and are
bertentangan dengan kebijakan internal serta sudah in accordance with applicable laws and regulations. This
sesuai dengan perundang-undangan yang berlaku. policy is implemented to maintain the independence and
Kebijakan ini diterapkan untuk menjaga independensi dan professionalism of all elements of the Company.
profesionalisme seluruh unsur Perseroan.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
206 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 207
Good Corporate Governance
Praktik Bad Governance
Bad Governance Practices
Sepanjang tahun 2024, Perseroan memastikan tidak ada Throughout 2024, the Company ensures that there were
penerapan praktik tata kelola perusahaan yang buruk no bad corporate governance practices in the Company,
pada lingkup Perseroan, seperti antara lain yang terkait such as:
dengan:
1) Pencemaran lingkungan; 1) Environmental pollution;
2) Pelanggaran hukum; 2) Violation of law;
3) Ketidakpatuhan terhadap kewajiban pajak; 3) Non-compliance with tax obligations;
4) Pelanggaran terhadap hak-hak karyawan; dan 4) Violation of employee rights; and
5) Ketidaksesuaian pelaporan keuangan dengan 5) Discrepancies in financial reporting with applicable
peraturan yang berlaku. regulations.
Pedoman Tata Kelola Perusahaan Terbuka
Corporate Governance Guideline for Public Company
Dalam menjalankan kepengurusan Perseroan, Perseroan In its management, the Company has complied with,
telah mematuhi, menjalankan, dan menerapkan implemented, and applied the recommendations issued
rekomendasi-rekomendasi yang dikeluarkan oleh Otoritas by the Financial Services Authority (OJK) as stated in SEOJK
Jasa Keuangan (OJK) sebagaimana tertuang dalam No. 32/SEOJK.04/2015 concerning Guidelines for Public
SEOJK No. 32/ SEOJK.04/2015 tentang Pedoman Tata Kelola Company Governance, including the following:
Perusahaan Terbuka, antara lain sebagai berikut:
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspect Principle Recommendation Remarks
Hubungan Perseroan Meningkatkan nilai Perseroan Terbuka memiliki cara atau prosedur teknis Terpenuhi
Terbuka dengan penyelenggaraan Rapat pengumpulan suara (voting) baik secara terbuka maupun
Pemegang Saham dalam Umum Pemegang Saham tertutup yang mengedepankan independensi dan Complied
Menjamin Hak-hak (RUPS) kepentingan pemegang saham.
Pemegang Saham
Increase the value of Public companies should have technical means or
Relationship between holding a General Meeting procedures for voting, both open and closed, which prioritize
Public Company of Shareholders (GMS). independence and interests of shareholders.
and Shareholders in
guaranteeing the Rights Seluruh anggota Direksi dan anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
of Shareholders Perseroan Terbuka hadir dalam RUPS Tahunan
Complied
All members of the Board of Directors and the Board of
Commissioners of the Public Company attend the Annual
GMS.
Ringkasan risalah RUPS tersedia dalam situs web Perseroan Terpenuhi
Terbuka paling sedikit selama 1 tahun.
Minutes of the GMS are available on the Company's Website
for at least 1 year.
Meningkatkan kualitas Perseroan terbuka memiliki suatu kebijakan komunikasi Terpenuhi
komunikasi Perseroan dengan pemegang saham atau investor.
Terbuka dengan Complied
pemegang saham atau Public Company has a Communication Policy with
investor. Shareholders or investors.
Improve the Quality of Perseroan Terbuka mengungkapkan kebijakan komunikasi Terpenuhi
Communication between Perseroan Terbuka dengan Pemegang Saham atau investor
Public Company and dalam situs web. Complied
Shareholders or Investors.
Public Company discloses the communication policy
between the Company and shareholders or investors in the
website.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 207
Page 208
Tata Kelola Perusahaan
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspect Principle Recommendation Remarks
Fungsi dan Peran Dewan Memperkuat keanggotaan Penentuan jumlah anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
Komisaris Dewan Komisaris. mempertimbangkan kondisi Perseroan Terbuka.
Complied
Functions and Roles of the Strengthen membership Determination of the number of members of the Board of
Board of Commissioners and composition of the Commissioners must consider the condition of the Public
Board of Commissioners. Company.
Penentuan komposisi anggota Dewan Komisaris Terpenuhi
memerhatikan keragaman keahlian, pengetahuan, dan
pengalaman yang dibutuhkan. Complied
Determination of the composition of members of the Board
of Commissioners must consider the diversity of expertise,
knowledge and experience needed.
Meningkatkan kualitas Dewan Komisaris mempunyai kebijakan penilaian sendiri/ Terpenuhi
pelaksanaan tugas dan internal (self-assessment) untuk menilai kinerja Dewan
tanggung jawab Dewan Komisaris. Complied
Komisaris.
The Board of Commissioners has a self-assessment policy to
Improve the quality of evaluate performance of the Board of Commissioners.
implementation of Board
of Commissioners' duties Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
and responsibilities kinerja Dewan Komisaris, diungkapkan melalui laporan
tahunan Perseroan Terbuka. Complied
The self-assessment policy to evaluate the performance of
the Board of Commissioners is disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
Dewan Komisaris mempunyai kebijakan terkait pengunduran Terpenuhi
diri anggota Dewan Komisaris apabila terlibat dalam
kejahatan keuangan. Complied
The Board of Commissioners has a policy concerning
resignation of Board of Commissioners members if involved
in financial crimes.
Dewan Komisaris atau komite yang menjalankan fungsi Terpenuhi
nominasi dan remunerasi menyusun kebijakan suksesi dalam
proses nominasi anggota Direksi. Complied
The Board of Directors or the committee that carry out
the Nomination and Remuneration function formulate
succession policies in the Nomination process of Board of
Directors members.
Fungsi dan Peran Direksi Memperkuat anggota dan Penentuan jumlah anggota Direksi mempertimbangkan Terpenuhi
komposisi Direksi. kondisi Perseroan Terbuka serta efektivitas dalam
Functions and Roles of pengambilan keputusan. Complied
the Board of Directors Strengthen membership
and composition of the Determination of the number of members of the Board of
Board of Directors. Directors must consider the condition of the Public Company
and the effectiveness of decision making.
Penentuan komposisi anggota Direksi memerhatikan Terpenuhi
keragaman keahlian, pengetahuan, dan pengalaman yang
dibutuhkan. Complied
Determination of the composition of members of the
Board of Directors must consider the diversity of expertise,
knowledge and experience needed.
Anggota Direksi yang membawahi bidang akuntansi atau Terpenuhi
keuangan memiliki keahlian dan/atau pengetahuan di
bidang akuntansi. Complied
Members of the Board of Directors in charge of accounting
or finance should have expertise and/or knowledge in
accounting.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
208 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 209
Good Corporate Governance
Aspek Prinsip Rekomendasi Keterangan
Aspect Principle Recommendation Remarks
Meningkatkan kualitas Direksi mempunyai kebijakan penilaian sendiri (self- Terpenuhi
pelaksanaan tugas dan assessment) untuk menilai kinerja Direksi.
tanggung jawab Direksi. Complied
The Board of Directors has a self-assessment policy to
Improve the quality of evaluate the performance of the Board of Directors.
implementation of Board
of Directors’ duties and Kebijakan penilaian sendiri (self-assessment) untuk menilai Terpenuhi
responsibilities. kinerja Direksi, diungkapkan melalui laporan tahunan
Perseroan Terbuka. Complied
The self-assessment policy to evaluate the performance of
the Board of Directors must be disclosed in the Annual Report
of the Public Company.
Direksi mempunyai kebijakan terkait pengunduran diri Terpenuhi
anggota Direksi apabila terlibat dalam kejahatan keuangan.
Complied
The Board of Directors has a policy concerning the
resignation of Board of Directors members if involved in
financial crimes.
Partisipasi Pemangku Meningkatkan aspek Tata Perseroan Terbuka memiliki kebijakan untuk mencegah Terpenuhi
Kepentingan Kelola Perusahaan melalui terjadinya insider trading.
Stakeholder Participation partisipasi pemangku Complied
kepentingan Public companies should have a policy to prevent insider
trading.
Improve aspects of
Corporate Governance Perseroan Terbuka memiliki kebijakan anti-korupsi dan/atau Terpenuhi
through stakeholder penyelewengan/fraud.
participation. Complied
Public Companies must have an anti-corruption and/or
fraud policy.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang seleksi dan Terpenuhi
peningkatan kemampuan pemasok atau vendor.
Complied
Public companies must have a policy concerning the
selection and upgrade of suppliers or vendors.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan tentang pemenuhan Terpenuhi
hak-hak kreditur.
Complied
Public Company has a policy concerning the fulfillment of
creditor rights.
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan sistem whistleblowing. Terpenuhi
Public Companies must have a whistleblowing system policy. Complied
Perseroan Terbuka memiliki kebijakan pemberian insentif Terpenuhi
jangka panjang kepada Direksi dan karyawan.
Complied
Public companies have a policy in providing long-term
incentives to Directors and Employees.
Keterbukaan Informasi Meningkatkan Perseroan Terbuka memanfaatkan teknologi informasi Terpenuhi
Information Disclosure Pelaksanaan Keterbukaan secara lebih luas selain situs web sebagai media
keterbukaan informasi. Complied
Informasi Improve the
Implementation of Public companies must utilize the use of information
Information Disclosure technology more widely than merely a website as a medium
of information disclosure.
Laporan tahunan Perseroan Terbuka mengungkapkan Terpenuhi
pemilik manfaat akhir dalam kepemilikan saham Perseroan
Terbuka paling sedikit 5%, selain pengungkapan pemilik Complied
manfaat akhir dalam kepemilikan Perseroan Terbuka melalui
pemegang saham utama dan pengendali.
Public Company's Annual Report must disclose the owner
of the final benefit in Public Company share ownership of
at least 5%, in addition to the disclosure of the owner of the
final benefit in the Public Company through the main and
controlling shareholders.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 209
Page 210
Page 211
LAPORAN BERKELANJUTAN SUSTAINABILITY REPORT
Page 212
Laporan Berkelanjutan
Komitmen dan Strategi Keberlanjutan Perseroan [A.1]
Corporate Sustainability Commitment and Strategy [A.1]
Keseimbangan atau harmonisasi antara kemajuan Balance or harmonization between the progress of
peradaban dengan lingkungan sekitar menjadi isu penting civilization and the surrounding environment is an
untuk menjaga kelangsungan hidup umat manusia di masa important issue to maintain the survival of mankind in the
datang. Harmonisasi ini hanya dapat diwujudkan melalui future. This harmonization can only be realized through a
komitmen yang kuat dari seluruh pihak, khususnya entitas strong commitment from all parties, especially business
usaha yang tak dapat dipungkiri bersandar pada orientasi entities that undeniably rely on a profit orientation and tend
keuntungan dan cenderung mengabaikan dampak jangka to ignore the long-term impact on the activities carried out.
panjang atas kegiatan yang dilakukan.
Oleh karena itu, Perseroan berkomitmen untuk menjaga Therefore, the Company is committed to maintaining the
keberlangsungan bisnisnya dalam jangka panjang sustainability of its business in the long term by implementing
dengan menerapkan strategi keberlanjutan yang berfokus a sustainability strategy that focuses on strategic initiatives
pada inisiatif strategis di bidang operasional maupun in the field of operations and organizational management
pengelolaan organisasi sehingga Perseroan mampu so that the Company is able to provide the best benefits
memberi manfaat terbaik bagi kesejahteraan sosial for the social welfare of the community and actively
masyarakat serta berpartisipasi aktif pada upaya menjaga participates in efforts to preserve the environment.
kelestarian lingkungan.
Strategi keberlanjutan Perseroan mengacu pada prinsip The Company’s sustainability strategy refers to 3P
3P (People, Planet dan Profit) yang diintegrasikan ke principles (People, Planet and Profit) which is integrated into
dalam kegiatan operasional dan berbagai kebijakan yang operational activities and various policies that can support
dapat mendukung pencapaian Tujuan Pembangunan the achievement of Sustainable Development Goals (TPB)
Berkelanjutan (TPB) yang telah dicanangkan Pemerintah which have been launched by the Government since 2017.
sejak tahun 2017.
PEOPLE
Perseroan memperhatikan kesejahteraan karyawan, komunitas dan
masyarakat sekitar. Perseroan menerapkan prinsip ini melalui berbagai
kebijakan, strategi dan kegiatan.
PEOPLE Company cares about the welfare of employees, communities and the
surrounding community. The company implements this principle through
various policies, strategies and activities.
BARABLE EQUITABLE
PLANET
Perseroan senantiasa menjaga kelestarian alam dengan mengelola sumber
daya alam dengan baik dan meminimalkan dampak negatif bagi lingkungan.
SUSTAINABLE
Company always maintains environmental sustainability by managing
natural resources well and minimizing negative impacts on the environment.
VIABLE PROFIT
PLANET PROFIT
Perseroan menghasilkan keuntungan secara berkelanjutan untuk menjaga
keberlanjutan bisnis.
Company generates profits sustainably to maintain business sustainability.
Perseroan menerapkan keberlanjutan yang selaras The Company implements sustainability in accordance
dengan nilai dan prinsip Perseroan sebagai landasan with the Company’s value and principle as foundation
dalam segala kegiatan operasional bisnis. Keberlanjutan di for every operational activity. The Company implements
Perseroan diterapkan melalui berbagai program-program sustainability through strategic initiative programs focusing
inisiatif strategis yang fokus pada people, planet dan on people, planet, and profit. With strongly supported by
profit. Dengan dukungan yang kuat dari manajemen dan management and the employees, the Company strives to
keseluruhan staf, Perseroan berupaya untuk mencapai achieve sustainable development through the following
Pembangunan berkelanjutan melalui pendekatan sebagai approach:
berikut:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
212 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 213
Sustainability Report
1. Perseroan Ramah Lingkungan [E-06] 1. Environmentally Friendly Company [E-06]
Perseroan berkomitmen dalam menjalankan The Company is committed to carrying out its activities
aktivitasnya senantiasa memperhatikan dampak by considering to the environmental impacts. Therefore,
lingkungan yang ditimbulkan. Oleh karena itu, the Company supports the use of new renewable
Perseroan mendukung penggunaan energi baru energy that can reduce emissions, while supporting the
terbarukan yang mampu mengurangi emisi, sekaligus government’s program to achieve Net Zero Emissions
mendukung program pemerintah dalam mencapai by 2060. In 2026, the Company plans to install solar cells
Net Zero Emisi pada 2060. Di tahun 2026, Perseroan on the roof of factory in Sumedang approximately with
berencana memasang solar cell pada atap pabrik di an area of 90x132 meters and a capacity of 250 Kwp.
Sumedang kurang lebih dengan luas 90x132 meter dan This strategy is expected to addressing global climate
berkapasitas 250 Kwp. Diharapkan dengan strategi change.
ini Perseroan dapat berkontibusi dalam menangani
perubahan iklim global.
2. Perseroan yang bertanggung jawab secara sosial 2. Socially Responsible Company
Perseroan berkomitmen untuk menerapkan standar The Company is committed to implementing the
tertinggi dalam praktik Keselamatan dan Kesehatan highest standards for Occupational Health and Safety
Kerja (K3), menghormati dan melibatkan masyarakat (OHS) practices, continuously respects and engages
sekitar untuk mendorong Pembangunan sosial dan the surrounding community to stimulate sustainable
ekonomi berkelanjutan, mengelola dan mengembangkan social and economic development, manage and
karyawan dengan prinsip Hak Asasi Manusia, kesetaraan develop employees with principles of Human Rights,
dan non diskriminasi. equality and non-discrimination.
Dukungan terhadap Tujuan Pembangunan Support for Sustainable Development Goals
Berkelanjutan
Perseroan berkomitmen untuk mendukung pencapaian TPB The Company is committed to support the achievement
melalui aktivitas bisnis yang ramah lingkungan, produk yang of SDG through environmentally friendly business activities,
bertanggung jawab, program tanggung jawab sosial, dan responsible products, social responsibility programs, and
kepatuhan terhadap regulasi yang telah ditetapkan. Untuk compliance with established regulations. To meet this
mewujudkan komitmen tersebut, Perseroan menyusun commitment, the Company formulates various policies
berbagai kebijakan serta inisiatif guna meningkatkan and initiatives to improve sustainability performance. These
kinerja keberlanjutan. Kebijakan tersebut dievaluasi secara policies are regularly evaluated and adjusted according to
berkala dan disesuaikan dengan perkembangan bisnis changes in regulations and global dynamics.
dan regulasi.
Pilar Kegiatan Aktivitas Perseroan Dukungan terhadap TPB
Activity Pillar Company Activities Support for SDG
Aktivitas bisnis yang ramah lingkungan Memastikan proses produksi yang mengutamakan
Environmentally-friendly business activities efisiensi energi dan meminimalisasi dampak negatif terhadap
lingkungan.
Ensuring a production process that prioritizes energy efficiency
and minimizes negative environmental impact.
Produk yang berkualitas • Memastikan seluruh produk telah melalui proses uji
Quality products komprehensif keamanan produk.
• Melengkapi sertifikasi sesuai standar industri yang berlaku.
• Obtaining certifications according to applicable industry
standards.
• Ensuring all products have undergone comprehensive
product safety testing.
Program tanggung jawab sosial Perseroan Menjalankan program-program pemberdayaan, pendidikan,
Corporate social responsibility programs dan bantuan kemanusiaan yang bermanfaat bagi masyarakat.
Implementing empowerment, education, and humanitarian
assistance programs that benefit the community.
Kepatuhan pada regulasi Menjalankan kegiatan usaha sesuai izin, peraturan dan dengan
Compliance to regulations ketentuan yang berlaku
Conducting its business according to permit, regulation, and
with prevailing stipulations.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 213
Page 214
Laporan Berkelanjutan
Membangun Budaya Keberlanjutan [F.1]
Building a Culture of Sustainability [F.1]
Pemahaman karyawan atas aspek-aspek keberlanjutan Employee understanding of sustainability aspects is a
merupakan faktor penting yang mendorong kinerja crucial factor that drives the Company’s performance,
Perseroan agar berdampak pada aspek ekonomi, ensuring a balanced and harmonious impact on the
sosial, dan lingkungan secara seimbang dan harmonis. economic, social, and environmental aspects. Beyond
Lebih dari sekadar pemahaman teknis, Perseroan mere technical understanding, the Company strives to
berupaya membangun budaya keberlanjutan melalui build a sustainability culture through internalization in day-
internalisasi dalam kegiatan usaha sehari-hari. Selama to-day business activities. Throughout 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan berupaya meningkatkan endeavoured to enhance the capacity of all employees,
kapasitas seluruh karyawan, termasuk tim manajemen, including management team, in identifying and managing
dalam mengidentifikasi dan mengelola aspek-aspek important sustainability aspects related to the Company’s
keberlanjutan penting yang berkaitan dengan bisnis business. The Company hopes that all employees can
Perseroan. Perseroan berharap seluruh karyawan dapat be more proactive in contributing to the formulation of
lebih proaktif untuk mengambil bagian dalam perumusan strategic plans for managing sustainability aspects related
rencana-rencana strategis Pengelolaan aspek-aspek to the Company’s business. The Company also conducts
keberlanjutan yang berkaitan dengan bisnis Perseroan. education and internalization of the corporate culture for
Perseroan juga menjalankan edukasi dan internalisasi sustainability practices, referring to the work culture of the
budaya Perseroan untuk praktik keberlanjutan, dengan Company Group.
mengacu kepada budaya kerja dari Grup Perseroan.
Hubungan dengan Pemangku Kepentingan [E.4]
Relationship with Stakeholders [E.4]
Pemangku kepentingan memiliki pengaruh terhadap Stakeholders has influence on the Company’s going
keberlangsungan usaha Perseroan. Oleh karena itu, concern. Therefore, the Company strives to identify
Perseroan berupaya untuk mengidentifikasi pemangku stakeholders through the AA100 Stakeholders Engagement
kepentingan melalui pendekatan AA100 Stakeholder approach by considering 6 (six) aspects, including:
Engagement dengan mempertimbangkan 6 (enam)
aspek, antara lain:
1. Dependency (D) 1. Dependency (D)
Ketergantungan Perseroan kepada seseorang atau The Company’s dependence on a person or
sebuah organisasi, atau sebaliknya. organization, or vice versa.
2. Responsibility (R) 2. Responsibility (R)
Tanggung jawab legal, komersial, atau etika Perseroan The Company’s legal, commercial, or ethical
terhadap seseorang atau sebuah organisasi. responsibilities towards a person or an organization.
3. Tension (T) 3. Tension (T)
Seseorang atau organisasi yang membutuhkan A person or organization that requires the Company’s
perhatian Perseroan terkait isu ekonomi, sosial, atau attention regarding certain economic, social, or
lingkungan tertentu. environmental issues.
4. Influence (I) 4. Influence (I)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pengaruh A person or organization that has influence over
terhadap Perseroan atau strategi/kebijakan pemangku the Company or the strategies/policies of other
kepentingan lain. stakeholders.
5. Diverse Perspective (DP) 5. Diverse Perspective (DP)
Seseorang atau organisasi yang memiliki pandangan A person or organization that has different views thus
yang berbeda sehingga berpotensi memengaruhi has the potential to influence situations and encourage
situasi dan mendorong adanya aksi yang tidak ada action that did not exist before.
sebelumnya.
6. Proximity (P) 6. Proximity (P)
Seseorang atau organisasi yang memiliki kedekatan A person or organization that has geographic and
geografis dan operasional dengan Perseroan. operational proximity to the Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
214 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 215
Sustainability Report
Berikut identifikasi pemangku kepentingan yang telah The following is the stakeholder identification that has been
dilakukan Perseroan: carried out by the Company:
Kelompok Pemangku Kepentingan Tujuan Pelibatan Metode Pelibatan
Stakeholder Groups Purpose of Engagement Engagement Method
Konsumen Membangun loyalitas dan kepercayaan konsumen. Media sosial, survei kepuasan pelanggan, mekanisme
Consumers Building consumer loyalty and trust. pengaduan pelanggan.
Social media, customer satisfaction surveys, customer
complaint mechanisms.
Karyawan Mengembangkan sumber daya manusia yang kompeten, Pelatihan dan pendidikan, pengembangan karier, dan
Employees produktif dan loyal terhadap Perseroan. penilaian kinerja.
Developing human resources that are competent, Training and education, career development, and
productive, and loyal to the Company. performance appraisal.
Pemerintah dan regulator Memastikan kepatuhan terhadap regulasi. Sosialisasi dan pelaporan sesuai dengan ketentuan
Government and regulators Ensuring compliance to regulations yang berlaku
Socialization and reporting in accordance with
applicable regulations
Pemegang saham Memberikan informasi atas penerapan aspek-aspek Rapat Umum Pemegang Saham.
Shareholders keberlanjutan dalam bisnis. General Meeting of Shareholders
Providing information on the implementation of
sustainability aspects in business.
Mitra kerja/vendor Memastikan pemasok memahami kebutuhan dan tujuan Kontrak kerja dan penilaian kinerja.
Work partners/vendors Peseroan tentang keberlanjutan. Employment contracts and performance appraisals.
Ensuring suppliers understand the needs and purpose of
the Company in regards to sustainability.
Tantangan Penerapan Keberlanjutan [E.5]
Challenge in Sustainability Implementation [E.5]
Beberapa permasalahan dan tantangan masih dihadapi The Company still faces several problems and challenges
oleh Perseroan dalam menerapkan Keberlanjutan, in implementing Sustainability. Below is a brief explanation
berikut penjelasan singkat mengenai permasalahan- of the problems found in sustainability implementation at
permasalahan yang terjadi dalam penerapan the Company and how to address them:
Keberlanjutan di Perseroan dan cara mengatasinya:
1. Kurangnya pemahaman tentang konsep Keberlanjutan, 1. Limited understanding of the concept of Sustainability,
yang dapat menyebabkan kesulitan dalam which can lead to difficulties in identifying relevant
mengidentifikasi isu-isu Keberlanjutan yang relevan. Sustainability issues. To overcome this challenge, the
Untuk mengatasi tantangan ini, Perseroan secara Company will gradually and continuously enhance
bertahap dan berkelanjutan untuk mengikutsertakan sustainability competency development to employees.
karyawan ke dalam seminar-seminar, pelatihan, dan
workshop terkait keberlanjutan.
2. Kesulitan dalam proses pengumpulan dan validasi 2. Difficulties in the data collection and validation process,
data, yang dapat menyebabkan terbatasnya data which may lead to limited data and information to
dan informasi untuk mengembangkan Laporan develop the Sustainability Report. To overcome this
Keberlanjutan. Untuk mengatasi tantangan ini, challenge, the Company developed an integrated
Perseroan berupaya mengembangkan sistem yang system to manage the process of collecting, processing,
terintegrasi untuk mengelola proses pengumpulan, validating, monitoring, and reporting sustainability data
pengolahan, validasi, monitoring, dan pelaporan data holistically.
keberlanjutan secara holistik.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 215
Page 216
Laporan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Ekonomi
Sustainability Performance – Economic Aspects
Komitmen Perseroan dalam meningkatkan perekonomian The Company’s commitment in improving the local
lokal dilakukan dengan memberikan kesempatan kerja bagi economy is carried out by providing job opportunities for
masyarakat lokal dan melakukan kerja sama dengan UMKM local communities and collaborating with MSMEs in the
dalam bentuk memasok produk keju sebagai bahan baku form of supplying cheese products as raw materials to
kepada pelaku usaha makan dan atau minuman dengan food and or beverage businesses with more economical
harga yang lebih ekonomis. Di tahun 2024 Perseroan prices. In 2024, the Company collaborated with more than
telah melakukan kerja sama lebih dari 100 pelaku usaha 100 food and or beverage businesses. Thus, the Company
makan dan atau minuman. Dengan demikian, Perseroan can give an indirect economic impact on the economy of
mampu memberi dampak ekonomi tidak langsung pada the local area where the Company operates.
perekonomian daerah setempat di mana Perseroan
beroperasi.
Perbandingan Target dan Realisasi Investasi Comparison of Targets and Investment
pada Proyek Berwawasan Lingkungan [F.3] Realizations in Environmentally Sound
Projects [F.3]
Komitmen Perseroan pada keberlanjutan diwujudkan The Company’s commitment to sustainability is manifested
dalam bentuk investasi berkelanjutan, di mana Perseroan in the form of sustainable investment, in which the Company
melakukan investasi dengan memperhatikan aspek invests with due regard to environmental aspects. In 2024,
lingkungan. Di tahun 2024, Perseroan melakukan investasi the Company invested in the construction of a factory in
pada Pembangunan pabrik di Sumedang. Proyek Sumedang. The factory construction project in Sumedang
Pembangunan pabrik di Sumedang telah memperhatikan has considered environmental aspects and their impacts,
aspek lingkungan dan dampaknya, termasuk menyediakan including providing open space of 30% of the area.
ruang terbuka sebanyak 30% dari luas area.
Pemberdayaaan Tenaga Kerja Lokal Empowerment of Local Employee
Untuk mendukung pertumbuhan sosial dan ekonomi To support local communities social and economic growth
masyarakat lokal secara berkesinambungan, Perseroan on an ongoing basis, the Company provides employment
memberikan kesempatan kerja kepada masyarakat opportunities to local communities while considering the
lokal dengan tetap memperhatikan syarat dan kriteria terms and criteria for hiring employees. Until 2024 all of the
penerimaan karyawan. Hingga tahun 2024 seluruh Company’s employees are local people. Local community
karyawan Perseroan merupakan masyarakat lokal. in question is individuals who are Indonesian citizens.
Masyarakat lokal yang dimaksud adalah individu yang
berkewarganegaraan Indonesia.
Pemberdayaan Pemasok Lokal Empowerment of Local Supplier
Rantai pasok Perseroan terdiri dari pemasok barang dan The Company’s supply chain consists of suppliers of
jasa yang diseleksi secara ketat berdasarkan prasyarat goods and services that are strictly selected based on
Perseroan dengan metode pemilihan dan penunjukan the Company’s requirements using the method of natural
langsung sesuai peraturan dan perundang-undangan selection and appointment under applicable laws and
yang berlaku sehingga tidak ada pihak yang dirugikan. regulations so that no party is disadvantaged.
Nilai Ekonomi Langsung yang Dihasilkan dan Direct Economic Value Generated and
Didistribusikan Distributed
Perseroan memperoleh nilai ekonomi langsung dari The Company derives direct economic value from cash
penerimaan pendapatan secara tunai yang diperoleh dari revenue received from net sales, financial income received
penjualan bersih, pendapatan keuangan yang diterima from loan interest, stock dividends, royalties and other
dari bunga pinjaman, dividen kepemilikan saham, royalti direct income generated from asset sales and/or property
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
216 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 217
Sustainability Report
dan pendapatan langsung lainnya yang dihasilkan dari rentals. In 2024, the direct economic value received by the
penjualan aset dan/atau penyewaan properti. Di tahun Company was Rp1,287 billion, increasing from last year.
2024, nilai ekonomi langsung yang diterima Perseroan Meanwhile, the distributed economic value reached Rp1,035
adalah sebesar Rp1.287 miliar, meningkat dari tahun lalu. billion. The following is the acquisition of direct economic
Sementara nilai ekonomi yang didistribusikan mencapai value generated and distributed:
Rp1.035 miliar. Berikut perolehan nilai ekonomi langsung dan
yang dapat didistribusikan:
(Rp-juta | Million)
Uraian
2024 2023 2022
Description
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
Direct economic value generated
Penerimaan dari pelanggan
1.274.761 1.023.355 1.044.168
Cash receipts from customers
Pendapatan Keuangan
8.404 6.950 7.718
Cash receipts of finance income
Penjualan aset tetap
4.183 2.181 3.868
Sale of fixed assets
Nilai ekonomi langsung yang dihasilkan
1.287.348 1.032.486 1.055.754
Direct economic value generated
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
Direct economic value distributed
Pembayaran kepada pemasok
782.138 850.244 801.512
Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan
129.220 116.521 121.634
Cash paud to employees
Pembaaran bunga
239 892 412.953
Interest paid
Pembayaran pajak penghasilan badan
43.302 16.201 53.570
Corporate income tax paid
Pembayaran Dividen
79.500 112.500 -
Payment of dividends
Dana CSR
562 184 -
CSR fund
Nilai ekonomi langsung yang didistribusikan
1.034.961 1.096.542 1.389.669
Direct economic value distributed
Dana yang ditahan
252.387 -64.056 -333.915
Retained earnings
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 217
Page 218
Laporan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Lingkungan
Sustainability Performance – Environmental Aspect
Perseroan menyadari, banyaknya bencana alam yang The Company realizes that the increasing number of natural
terjadi saat ini menunjukkan betapa pentingnya memelihara disasters that happen currently shows the importance of
lingkungan di tengah-tengah kemajuan pembangunan protecting the environment in the midst of development
sehingga kepunahan ekosistem dapat dicegah sedini progress thus ecosystem extinction can be prevented as
mungkin. Atas dasar itu, Perseroan berkomitmen untuk early as possible. On that basis, the Company is committed
mengurangi dampak terhadap lingkungan dan melindungi to reducing the enviromental impact and protecting
ekosistem vital yang mendukung kehidupan di bumi untuk vital ecosystems that support life on earth, ensuring both
kelangsungan hidup maupun kelangsungan bisnis jangka long-term business sustainability and the well-being of
panjang dan mampu memberi kesejahteraan pada para stakeholders.
pemangku kepentingan.
Upaya Perseroan dalam menjaga kelestarian lingkungan The Company’s efforts in preserving the environment are
hidup dilakukan dengan memastikan bisnis Perseroan carried out by ensuring that the Company’s business runs
berjalan tanpa merusak lingkungan. without damaging the environment.
Kinerja Performance
Biaya Lingkungan Hidup [F.4] Environmental Costs [F.4]
Di tahun 2024, Perseroan mengalokasikan dana untuk In 2024, the Company allocated funds for the environment.
lingkungan. Biaya tersebut meliputi pemeriksanan These costs include monthly examinations of the quality of
kualitas air limbah pabrik setiap bulan, serta biaya terkait factory wastewater and expenses related to environmental
pemeliharaan lingkungan. maintenance.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
218 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 219
Sustainability Report
Penggunaan Material Ramah Lingkungan [F.5] Use of Eco-Friendly Materials [F.5]
Perseroan memastikan penggunaan material-material The Company ensures that the material used in its
dalam kegiatan operasional adalah material yang ramah operational activities is environmentally friendly materials,
lingkungan dan dapat didaur ulang, sehingga tidak and recyclable, so there are no materials are classified as
terdapat material yang tergolong sebagai Bahan Beracun Toxic and Dangerous Materials (B3).
dan Berbahaya (B3).
Pengelolaan Limbah [F.13, F.14], [E-05] Waste Management [F.13, F.14], [E-05]
Limbah yang dihasilkan Perseroan berupa limbah non B3 The waste generated by the Company is non-hazardous
dan B3 yang berbentuk padat, cair dan gas. Perseroan waste and hazardous waste in the form of solid, liquid
menjalankan sejumlah proses untuk mengelola limbah- and gas. The Company implements several processes
limbah tersebut sehingga dapat mengurangi dampak to manage those waste so the Company can minimize
ekologis yang ditimbulkan dan mencegah pencemaran ecological impacts raised and prevent environmental
lingkungan sekitar. pollution.
Untuk limbah padat hasil produksi, Perseroan For solid waste from production, the Company separates it
memisahkannya menjadi dua kategori, yaitu limbah yang into two categories: waste that can be recycled for reuse
bisa didaur ulang untuk digunakan kembali (reuse), dan and waste that can be sold. Solid waste includes raw
yang bisa dijual. Limbah padat termasuk kemasan bahan material packaging and sorted raw materials.
baku dan sortiran bahan baku.
Sedangkan limbah cair terdiri dari limbah pencucian As for liquid waste, it consists of washing waste from
bahan baku dan bahan penolong. Limbah cair ini dikelola raw materials and auxiliary materials. This liquid waste is
melalui instalasi pengolahan air limbah (IPAL) di area pabrik managed through a wastewater treatment plant (IPAL) at
untuk memastikan limbah cair yang dibuang telah sesuai the factory area to ensure that the discharged liquid waste
dengan baku mutu lingkungan sebelum dialirkan ke IPAL meets environmental quality standards before being
kawasan industri. directed into the industrial area’s wastewater treatment
plant.
Adapun limbah B3 yang dihasilkan dari kegiatan The hazardous and toxic waste (B3 waste) generated
operasional, dikumpulkan di Tempat Pembuangan from operational activities is collected in a Temporary
Sementara (TPS) sebelum diserahkan kepada pihak ketiga Storage Area (TPS) before being handed over to licensed
berizin yang bekerja sama dengan Perseroan. Limbah B3 third parties that works with the Company. The B3 waste
yang dihasilkan terdiri dari limbah oli dan pelumas. generated consists of oil and lubricant waste.
Untuk mengurangi pemakaian kertas pada aktivitas To reduce paper usage in office activities, the Company
perkantoran, Perseroan mengoptimalkan penggunaan optimizes the use of technology and digital communication
teknologi dan media komunikasi digital untuk media to disseminate information and/or policies to all
mensosialisasikan informasi dan/atau kebijakan kepada employees. The following types of waste are produced:
seluruh karyawan. Berikut jenis limbah yang dihasilkan:
Kinerja Lingkungan Satuan Pengelolaan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit Management
Volume Limbah B3 Ton 3,801 67,75 2,10 Dikelola pihak ketiga
Volume of Hazardous Waste Managed by third party
Volume Limbah Non B3 Ton 218 187,2 21,20 Dijual
Volume of Non Hazardous Waste Sale
Jumlah Limbah yang Dihasilkan Ton 221,801 254,95 23,30 -
Total Waste Generated
Efluen m3 24.461 23.730 21.420 Diolah di IPAL sebelum dibuang ke
Effluent (saluran kota/sungai/laut)
Managed in IPAL before its release to
(city channel/river/sea)
Selama tahun 2024, tidak terdapat insiden tumpahan During 2024, there were no incidents of wastewater spills
air limbah Perseroan ke lingkungan dan Perseroan tidak from the Company into the environment, and the Company
menerima pengaduan terkait lingkungan hidup dari did not receive any environmental complaints from the
masyarakat di sepanjang periode pelaporan. [F.15] community throughout the reporting period. [F.15]
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 219
Page 220
Laporan Berkelanjutan
Penggunaan energi [F.6], [F.7], [E-03] Energy Consumption [F.6], [F.7], [E-03]
Perseroan menggunakan energi listrik dan gas dalam The Company uses electricity and gas in its operational
kegiatan operasionalnya. Untuk menekan penggunaan activities. To suppress energy consumption, the Company
energi, Perseroan melakukan berbagai upaya, di antaranya has made various efforts, include by using energy-saving
dengan menggunakan lampu LED yang lebih hemat LED lights. Additionally, the Company promotes a culture of
energi. Selain itu, Perseroan juga mengampanyekan energy conservation to remind employees to always turn off
budaya hemat Listrik untuk mengingatkan karyawan selalu or unplug electronic devices when not in use. The Company
mematikan atau mencabut perangkat elektronik saat tidak also strives to optimize lighting sources from sunlight. The
digunakan. Perseroan juga berupaya mengoptimalkan following is the Company’s energy consumption.
sumber pencahayaan dari cahaya matahari. Berikut tabel
penggunaan energi Perseroan.
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Non-Renewable Energy
Listrik dari PLN Kwh 4.780.337 4.426.520 4.588.880
Electricity from PLN
Gigajoule 17.209 15.953,47 16.519,96
MMBTU 13.854 11.399 11.247
Gas
Gigajoule 14.617,36 12.026,93 11.866,21
Total Penggunaan Energi Tak Terbarukan
Gigajoule 31.826,36 27.962,40 16.519,96
Total Non-Renewable Energy
Jumlah Produksi
Ton 27.735 24.188 23.708
Total Production
Intensitas Energi Tak Terbarukan
Gigajoule/Ton 1,15 1,16 1,20
Non-Renewable Energy Intensity
Keterangan | Remarks:
Konversi 1 MMBTU = 1,0551 Gigajoule | Coversion of 1 MMBTU = 1,0551 Gigajoule
Konversi 1 kWh = 0,0036 Gigajoule | Conversion of 1 kWh = 0,0036 Gigajoule
Upaya Efisiensi Energi [F.7] Energi Efficiency Efforts [F.7]
Perseroan melakukan berbagai upaya untuk penghematan The Company implements several measures to save
energi, antara lain: energy, including:
• Perseroan sudah tidak menggunakan bahan bakar • The Company no longer uses diesel fuel in the factory
diesel di pabrik dan menggantinya dengan bahan and replace it with environmentally friendly fuels.
bakar ramah lingkungan
• Sedangkan untuk mengurangi konsumsi gas pada • To reduce gas consumption in the boiler, the Company
boiler, Perseroan telah melakukan instalasi economizer. has installed an economizer.
• Perseroan melakukan instalasi power meter ditujukan • The Company has installed power meters to calculate
untuk menghitung penggunaan daya untuk power usage for easier data collection
memudahkan pendataan.
Pemakaian Air [F.8], [E-04] Water Consumption [F.8], [E-04]
Perseroan menggunakan air yang diperoleh dari The Company uses water obtained from the Hyundai/
pengelola kawasan industri Hyundai/Cikarang untuk pabrik Cikarang industrial area management for the factory and
dan kawasan industri Lippo untuk gudang. Perseroan the Lippo industrial area for the warehouse. The Company
memahami bahwa penggunaan air harus dikelola dengan understands that the use of water must be managed
bijak untuk menghindari kelangkaan air bersih. Oleh properly to avoid scarcity of clean water. Therefore, the
karena itu, Perseroan melakukan berbagai upaya untuk Company makes various efforts to saving water such as
penghematan air, seperti pemeriksaan instalasi air secara regular inspection of water installations to detect leaks so
berkala guna mendeteksi kebocoran agar perbaikan dan that repairs and replacement of water installations can
penggantian instalasi air dapat dilakukan segera. Selain itu, be carried out promptly. Additionally, the Company has
Perseroan juga memasang himbauan untuk karyawan dan installed reminders for employees and visitors to use water
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
220 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 221
Sustainability Report
pengunjung agar menggunakan air seperlunya. Berikut sparingly. The following is a table of water consumption by
tabel pemakaian air Perseroan: the Company:
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Jumlah Pengambilan Air PDAM
Total Water Intakes from PDAM
Pabrik m3 47.301 - -
Factory
Gudang Sungkai m3 926 - -
Sungkai Warehouse
Jumlah Pengambilan Air m3 48.227 39.550 35.690
Total Water Intakes
Jumlah Konsumsi Air m3 48.227 39.550 35.690
Total Water Consumption
Jumlah Produksi Ton 27.735 24.188 23.708
Total Productions
Intensitas Konsumsi Air m3/ton 1,74 1,64 1,51
Water Consumption Intensity
Emisi [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07] Emission [F.11, F12], [E-01], [E-02], [E-07]
Kegiatan operasional Perseroan menghasilkan emisi yang The Company’s operational activities generate emissions
berasal dari 2 sumber yaitu emisi dari pemakaian bahan from 2 sources, namely emissions from fuel use and
bakar, dan emisi dari pemakaian listrik. Untuk pelaporan emissions from electricity usage. For the reporting of
emisi gas rumah kaca (GRK), Perseroan hanya melaporkan greenhouse gas (GHG) emissions, the Company only
emisi dari cakupan 1 dan 2 yakni emisi dari pemakaian reports emissions from scopes 1 and 2, namely emissions
bahan bakar dan pemakaian listrik, sedangkan emisi dari from fuel use and electricity usage, while emissions from
perjalanan dinas (cakupan 3) belum dapat dilaporkan official travel (scope 3) cannot be reported due to the
dikarenakan pengumpulan data yang sulit dari pihak difficulty of collecting data from third parties. The following
ketiga. Adapun metode perhitungan GRK dari cakupan 1 is a table of emissions produced by the Company.
dan 2. Berikut tabel emisi yang dihasilkan Perseroan.
Kinerja Lingkungan Satuan
2024 2023 2022
Environmental Performance Unit
Pengeluaran Emisi
Emissions Expenditure
Emisi Cakupan 1
TonCO2 817,10 672,31 663,32
GHG Emission Scope 1
Emisi Cakupan 2
TonCO2 4.206,70 3.895,34 4.038,21
GHG Emission Scope 2
Total Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan
TonCO2 5.023,80 4.567,64 4.701,54
Total Emissions from the Company’s business activities
Jumlah Produksi
Ton 27.735 24.188 23.708
Total Productions
Intensitas Emisi Cakupan 1
TonCO2/Ton 0,0295 0,0278 0,0280
GHG Emission Scope 1 Intensity
Intensitas Emisi Cakupan 2
TonCO2/Ton 0,1517 0,1610 0,1703
GHG Emission Scope 2 Intensity
Intensitas Emisi dari aktivitas bisnis Perseroan
TonCO2/Ton 0,1811 0,1888 0,1983
Emissions from the Company’s business activities Intensity
Catatan: Remarks:
• Perhitungan Emisi GRK atas pemakaian BBM menggunakan referensi • Calculation of GHG emissions from the use of fuel refers to the technical
pedoman teknis penghitungan baseline emisi GRK sektor berbasis energi, guidelines for calculating baseline GHG emissions in the energy-based
Bappenas, 2014. sector, Bappenas, 2014.
• Perhitungan Emisi GRK dari pemakaian kwh listrik dilakukan berdasarkan • Calculation of GHG emissions from the use of kwh of electricity is based on
ketentuan dari Dirjen Kelistrikan Kementerian ESDM, 2017. the provisions of the Director General of Electricity, Ministry of Energy and
Mineral Resources, 2017.
• Faktor Emisi listrik= 0,88 kg CO2/kWh • Electricity Emission Factor=0.88 kg CO2/kWh
• Faktor Emisi gas= 55.900 kg CO2/TJ • Gas Emission Factor=55,900 kg CO2/TJ
• Konversi 1 Gigajoule= 0,001 Terajoule • Conversion of 1 Gigajoule=0.001 Terajoule
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 221
Page 222
Laporan Berkelanjutan
Dari tabel di atas diketahui emisi yang dihasilkan Perseroan The table shows that the emissions produced by the
sebesar 5.023,80 Ton Co2-eq, jumlah ini meningkat 9,99% Company amounted up to 5.023,80 tons of Co2-eq. This
dari tahun lalu yang sebesar 4.567,64Ton Co2-eq. Meskipun number increased by 9,99% from the previous year which
begitu, intensitas emisi Perseroan cenderung menurun dari amounted to 4.567,64 tons of Co2-eq. Even so, the intensity
tahun lalu. Hal ini membuktikan upaya Perseroan dalam of the Company’s emissions tended to be lower than the
mengendalikan emisi cukup berhasil. previous year. This indicates that the Company’s efforts to
control emissions have been quite successful.
Adapun upaya Perseroan dalam mengendalikan emisi The Company’s efforts to control emissions are by saving
adalah dengan melakukan penghematan energi yang energy, which can be seen on page 220.
dapat dilihat pada halaman 220.
Keanekaragaman Hayati [F.9, F.10] Biodiversity [F.9, F.10]
Perseroan dalam menjalankan kegiatan bisnisnya tidak The Company’s business activities are not situated near
berada atau berdekatan dengan daerah konservasi atau or within conservation areas or regions with biodiversity,
daerah yang memiliki keanekaragaman hayati, sehingga thus its operational activities do not potentially disturb the
aktivitas operasionalnya tidak berpotensi mengganggu natural ecosystems in those areas.
ekosistem alami yang terdapat di wilayah tersebut.
Hingga akhir 2024, Perseroan belum memiliki kegiatan As of the end of 2024, the Company has not undertaken any
konservasi keanekaragaman hayati. biodiversity conservation activities.
Pengaduan terkait Lingkungan Hidup [F.16] Environmental Complaints [F.16]
Perseroan melakukan pelaporan lingkungan secara berkala The Company regularly reports on environmental matters
ke regulator meliputi Rencana Pengelolaan Lingkungan to regulators, including Environmental Management Plans
Hidup (RKL) dan Rencana Pemantauan Lingkungan Hidup (RKL) and Environmental Monitoring Plans (RPL), water
(RPL), pengendalian pencemaran air, pengendalian pollution control, air pollution control, and hazardous waste
pencemaran udara dan pengelolaan limbah B3. Hal management. This is done as a form of compliance with
tersebut dilakukan sebagai bentuk kepatuhan terhadap environmental regulations and is a commitment of the
peraturan lingkungan dan merupakan komitmen Perseroan Company to preserve the environment.
untuk menjaga kelestarian lingkungan.
Perseroan juga membuka komunikasi pengaduan atas The Company also opens communication channels for
dampak terhadap lingkungan hidup yang dirasakan oleh complaints regarding environmental impacts perceived
masyarakat melalui saluran komunikasi hotline ataupun by the community through hotlines or social media. During
media sosial. Selama tahun 2024, kami tidak menerima 2024, we did not receive any environmental complaints.
pengaduan terkait lingkungan hidup.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
222 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 223
Sustainability Report
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Kepegawaian
Sustainability Performance – Social Aspects of Employment
Perseroan memberikan jaminan atas kesetaraan dan The Company provides guarantee for equal opportunity
kesempatan kerja bagi setiap karyawan tanpa membedakan to all employees regardless of ethnicity, race and religion.
suku, ras dan agama. Setiap karyawan memiliki kesempatan Each employee has equal opportunity for work and
yang sama dalam bekerja dan mengembangkan karirnya. career development. This is as stated in the Company’s HR
Hal ini sebagaimana tertuang dalam kebijakan SDM policy which is based on Human Rights, Equality and Non-
Perseroan yang berlandaskan pada Hak Asasi Manusia, Discrimination. [S-09]
Kesetaraan dan Non-Diskriminasi. [S-09]
Dalam rangka menciptakan lingkungan kerja yang aman, In order to create a safe, fair, and supportive work
adil, dan mendukung bagi seluruh karyawan, serta secara environment for all employees, specifically aiming to protect
khusus untuk melindungi karyawan perempuan dari posisi female employees from vulnerable positions against
yang rentan terhadap tindakan tidak pantas dan tidak etis, inappropriate and unethical behavior, the Company has
Perseroan memiliki kebijakan yang mengatur perbuatan policies regarding behaviors that could be construed as
yang dapat diduga sebagai perbuatan-perbuatan yang actions that violate moral standards, including acts of
melanggar norma-norma kesusilaan, termasuk perbuatan sexual harassment and similar conduct, which typically
pelecehan seksual dan sejenisnya, yang biasanya place female employees in vulnerable positions. With this
menempatkan karyawan perempuan dalam posisi rentan. commitment, during the reporting year there were no
Dengan komitmen tersebut, maka selama tahun pelaporan incidents of human rights violations, including incidents of
tidak ada insiden pelanggaran HAM, termasuk insiden discrimination or incidents related to immoral acts in the
diskriminasi atau insiden yang terkait dengan perbuatan Company. [S-08], [S-07]
asusila di Perseroan. [S-08], [S-07]
Pengelolaan Karyawan Employee Management
Pengelolaan karyawan Perseroan dilakukan dari proses Management of the Company’s employees is carried out
rekrutmen hingga pensiun. Perseroan memiliki kebijakan from the recruitment process to retirement. The Company
dalam mengelola karyawan, yakni dengan mematuhi has a policy in managing employees by complying with all
semua peraturan ketenagakerjaan yang berlaku di applicable labor regulations in Indonesia.
Indonesia.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 223
Page 224
Laporan Berkelanjutan
Kesetaraan Gender [F.18], [S-01] Gender Equality [F.18], [S-01]
Perseroan menjamin pengelolaan karyawan dilakukan The Company ensures that the recruitment process is
secara transparan dan adil dengan mengedepankan carried out in a transparent and fair manner by prioritizing
prinsip kesetaraan gender. Prinsip kesetaraan kesempatan the principle of gender equality. The principle of equal
bekerja ini menjadi dasar Perseroan dalam mengelola work opportunity is the basis for the Company to manage
karyawannya, baik dari mulai perekrutan, pelatihan, its employee, from recruitment, training, employee
pengembangan karyawan, hingga penilaian. Kesetaraan development, until assessment. Gender equality in the
gender di Perseroan dapat dilihat dari keberagaman Company can be seen from the following employee
karyawan berikut: diversity:
Laki-laki Perempuan
Male Female
Level Jabatan
Position Level
Jumlah Jumlah
% %
Total Total
Manajer
36 10 11 3
Manager
Supervisor
37 10 21 6
Supervisor
Staff
94 26 49 13
Staff
Non-Staff
108 30 7 2
Non-Staff
Jumlah
275 76 88 24
Total
Temporary Workers [S-04]
Pekerja Sementara [S-04]
Temporary workers are individuals employed by the
Pekerja sementara adalah karyawan yang dipekerjakan Company based on a certain period (contract employees)
Perseroan berdasarkan rentang waktu tertentu (karyawan and/or individual who work in the Company’s area but
kontrak) dan/atau karyawan yang bekerja di wilayah employed by third parties (outsourcing employees).
operasional Perseroan namun dipekerjakan oleh pihak However, the Company have employee that employed
ketiga (karyawan outsourcing). Meskipun begitu, Perseroan by the third party (outsourcing employees/contractor
memiliki karyawan yang dipekerjakan oleh pihak ketiga employees). In 2024, the number of temporary workers of
(karyawan outsourcing/karyawan kontraktor). Di tahun the Company is 310, as shown in the table below:
2024, jumlah pekerja sementara Perseroan ada sebanyak
310, seperti yang terlihat pada tabel di bawah ini:
Keterangan
2024 2023 2022
Description
Karyawan Kontrak 6 114 216
Contract Employee
Karyawan Outsourcing 304 157 95
Outsourcing Employee
Jumlah pegawai yang dipegang oleh kontraktor dan/atau konsultan 0 0 0
Total employees held by contractors and/or consultants
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
224 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 225
Sustainability Report
Perekrutan Karyawan Employee Recruitment
Pada dasarnya, penerimaan karyawan didasarkan pada Employee recruitment is based on the needs of the
kebutuhan Perseroan dengan mempertimbangkan syarat Company, considering the terms and conditions that apply.
dan ketentuan yang berlaku. Perekrutan karyawan dilakukan Employee recruitment is carried out in two ways, namely
melalui dua cara, yaitu internal dan eksternal berdasarkan internally and externally, based on the qualifications
pada kualifikasi yang dibutuhkan oleh Perseroan. Perekrutan required by the Company. Internal recruitment is
internal adalah perekrutan yang diambil dari karyawan recruitment from existing employees who are capable and
yang sudah ada yang dinilai mampu serta memenuhi meet the specified position requirements. The Company
persyaratan jabatan yang telah ditetapkan. Perseroan will allow its employees to fill vacant positions in advance.
akan memberikan kesempatan terlebih dahulu kepada It is done as part of employee development so that the
karyawannya untuk mengisi jabatan yang kosong. Hal ini Company’s employees have a clear career path while
dilakukan sebagai bagian dari pengembangan karyawan working at the Company. At the same time, external
sehingga karyawan Perseroan memiliki career path yang recruitment is carried out if internal recruitment fails to
jelas selama bekerja di Perseroan. Sementara perekrutan meet the job requirements.
eksternal dilakukan jika perekrutan internal tidak memenuhi
persyaratan jabatan.
Perputaran Karyawan [S-03] Employee Turnover [S-03]
Tingkat perputaran karyawan mencerminkan kondisi The employee turnover rate indicates the condition of the
lingkungan kerja di sebuah Perseroan. Lingkungan kerja work environment in a company. A comfortable, healthy
yang nyaman, sehat, dan aman memiliki tingkat perputaran and safe work environment has a relatively small turnover
kerja yang relatif kecil. Perseroan terus berkomitmen untuk rate. The Company continues to be committed on creating
menciptakan lingkungan kerja yang nyaman, sehat, dan comfortable, healthy and safe work environment to
aman sebagai upaya untuk mempertahankan talenta retain its best talents. In 2024, the employee turnover rate
terbaik yang dimilikinya. Di tahun 2024, tingkat perputaran decreased by 29,8% from 2023 of 57 people.
karyawan menurun 29,8% dari tahun 2023 yang sebanyak
57 orang.
Tabel Tingkat Perputaran Karyawan
Table of Employee Turnover
Perputaran Karyawan
2024
Employee Turnover
Karyawan masuk (rekrtumen) 28
Incoming Employee (recruitment)
Karyawan Keluar
Outgoing Employee
Pensiun alami 1
Nature retirement
Meninggal 2
Passed away
Mengundurkan Diri 35
Resignation*
Diberhentikan Karena Melakukan Pelanggaran 2
Dismissed for Committing Violations
Jumlah 40
Total
Persentase 9,57
Percentage
*Alasan Mengundurkan Diri
Reason for Resignation
Atas Permintaan Sendiri 30
By Own Request
Tidak Berkinerja Baik 12
Not Performed
Kontrak Berakhir 4
Contract Ended
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 225
Page 226
Laporan Berkelanjutan
Pekerja Anak dan Pekerja Paksa [F.19], [S-10] Child Labor and Forced or Compulsory Labor [F.19],
[S-10]
Perseroan memiliki aturan mengenai umur yang dapat The Company has rules regarding acceptable ages as
diterima sebagai karyawan dan aturan jam kerja karyawan employees and rules for employee working hours per
sesuai dengan Peraturan Perseroan. Berdasarkan Company Regulations. Based on the Company Regulations,
Peraturan Perseroan tersebut, usia yang dapat diterima the acceptable age as an employee is between 18-55 years,
sebagai karyawan adalah antara 18-55 tahun, dan aturan and the work rules for employees are regulated by taking
kerja karyawan diatur dengan memperhatikan Peraturan into account the applicable Laws and Regulations, namely
Perundang-undangan yang berlaku, yaitu 7 (tujuh) atau 8 7 (seven) or 8 (eight) hours a day or 40 (forty) hours a week
(delapan) jam sehari atau 40 (empat puluh) jam seminggu with a break of 60 minutes, counted for 5 (five) working
dengan waktu istirahat selama 60 menit, terhitung selama days in 1 (one) week, from Monday to Friday, 09.00 – 18.00
5 (lima) hari kerja dalam 1 (satu) minggu, dari Senin sampai (including break at 12.00-13.00). Following these regulations,
Jumat, pukul 09.00 – 18.00 (termasuk istirahat pukul 12.00- the Company does not employ child labour, nor does it use
13.00). Sesuai dengan peraturan tersebut, Perseroan tidak a forced labour system.
mempekerjakan pekerja anak dan juga tidak menggunakan
sistem kerja paksa.
Pengembangan Kompetensi Karyawan [F.22], Employee Competency Development [F.22],
[S-05] [S-05]
Keberlangsungan bisnis Perseroan tidak lepas dari The Company’s business continuity is inseparable from
peran Sumber Daya Manusianya. Keberadaan karyawan the role of Human Resources. The existence of employees
sebagai SDM Perseroan sangat penting karena mampu as the Company’s HR is very important because it is
menjaga stabilitas pekerjaan hingga meningkatkan kinerja able to maintain job stability to improve the Company’s
Perseroan. Terlebih di era saat ini di mana Perseroan performance, especially in the current era where
dituntut untuk beradaptasi cepat dengan kondisi bisnis the Company is required to adapt quickly to existing
yang ada. Oleh karena itu, Perseroan membutuhkan SDM business conditions. Therefore, the Company requires
yang memiliki kemampuan adaptasi yang cepat terhadap human resources who have the ability to adapt quickly
segala perubahan yang terjadi dengan memprioritaskan to all changes by prioritizing comprehensive employee
pengembangan karyawan secara komprehensif. development.
Topik-topik pelatihan yang berbobot menjadi fokus dari Quality training topics are the focus of the Company’s
manajemen Perseroan. Di tahun 2024, jumlah karyawan management. In 2024, the number of employees
yang mengikuti pelatihan ada sebanyak 215 karyawan participating in training was 215 employee with an average
dengan rata-rata jam pelatihan adalah 30 jam. Berikut training hour of 30 hours. The following is a table of
tabel program pelatihan karyawan di tahun 2024. employee training programs in 2024.
Daftar Pelatihan 2024
2024 Training List
Nama Pelatihan Jumlah Jam
NO
Training Name Total Hours
1. Active Listening 6
2. Be Proactive 24
3. CHRP 74
4. Halal Training 42
5. Implementing Food Defense Prevention Control 168
6. Internal Audit Training 16
7. ISO 17025 238
8. Managerial Development Program 672
9. Mind Map Training 15
10. Pelatihan APAR | APAR training 42
11. Refreshment Garudafood Way 380
12. Safety Induction 4
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
226 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 227
Sustainability Report
Daftar Pelatihan 2024
2024 Training List
Nama Pelatihan Jumlah Jam
NO
Training Name Total Hours
13. Sharing Knowledge SGA 288
14. SPC 266
15. Training Awareness SMK3 432
16. Training Brevet A&B 16
17. Training Cost of Quality 60
18. Training Damkar 22,5
19. Training DISC 16
20. Training Food Allergen 161
21. Training For Trainers 203
22. Training FSSC 22000 V6.0 749
23. Training HVAC 21
24. Training ISO 45001:2018 408
25. Training Manual Handling 3
26. Training Marketing 12
27. Training MDP 107
28. Training NLDP 37,05
29. Training Penyelia Halal SKKNI & SJPH | Halal Supervisor Training SKKNI & SJPH 21
30. Training PLC Siemens 119
31. Training Product Knowledge Allen Bradlley (PLC) 24
32. Training Regu Penanggulangan Kebakaran Kelas C | Class C Fire Fighting Team Training 385
33. Training Safety Riding 286
34. Training SGA 416
35. Training SGA Facilitator 403
36. Training Zero Accident (KOMITMEN K3) 388,5
37. Workshop Perpajakan | Taxation Workshop 24
Biaya Pengembangan Kompetensi Competency Development Cost
Setiap tahun Perseroan menyediakan anggaran Every year, the Company provides a budget for training
pengembangan kompetensi yang jumlahnya ditentukan and development programs, the amount of which is
berdasarkan kebutuhan dengan tetap mempertimbangkan determined based on needs while still taking into account
kemampuan keuangan Perseroan. the Company’s financial capabilities.
Remunerasi dan Kesejahteraan Karyawan Employee Remuneration and Welfare
Perseroan menerapkan sistem remunerasi karyawan The Company implements a competitive employee
secara kompetitif sesuai dengan tingkat upah minimum remuneration system in accordance with the applicable
yang berlaku di area operasional, sebagaimana diatur oleh minimum wage level in the operational area, as regulated
ketentuan perundang-undangan yang berlaku. by the provisions of the applicable laws and regulations.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 227
Page 228
Laporan Berkelanjutan
Imbalan atas jasa karyawan tetap golongan terendah The employee compensation for the lowest level of
disesuaikan dengan upah minimum provinsi yang permanent employees is adjusted to the provincial
ditetapkan oleh Pemerintah. Berikut tabel upah pegawai minimum wage set by the Government. The following is a
berdasarkan provinsi tempat Perseroan beroperasi: [F.20] table of employee wages based on the province where the
Company operates: [F.20]
Imbal Jasa Karyawan Tingkat
Area Operasional Provinsi/Daerah Upah Minimum Provinsi/Regional Presentase
Terendah
Operating Area Province/Region Provincial/Regional Minimum Wage Percentage
Employee Benefits for the Lowest Level
Kantor Pusat
DKI Jakarta 5.067.381 5.280.000 104%
Head Office
Pabrik Jawa Barat
5.219.263 5.220.000 100%
Factory West Java
Selain memberikan remunerasi, Perseroan juga In addition to providing remuneration, the Company also
memberikan fasilitas dan benefit bagi karyawan yang provides facilities and benefits for employees with types
jenis dan besarannya disesuaikan dengan jenjang jabatan and amounts are adjusted to the employee’s position level,
karyawan, antara lain: including:
a. Kesehatan a. Health
Perseroan memberikan fasilitas kesehatan berupa BPJS The company provides health facilities in the form of
Kesehatn dan Asuransi Kesehatan. BPJS Kesehatan and Health Insurance.
b. Kesejahteraan b. Welfare
Perseroan juga memberikan benefit kesejahteraan The company also provides other welfare benefits to
lain kepada karyawan berupa Car Ownership Program employees in the form of Car Ownership Program (COP)
(COP) dan Motorcycle Ownership Program (MOP). and Motorcycle Ownership Program (MOP).
Perseroan juga memberikan cuti kepada karyawan berupa The company also provided leave to employee in the
cuti tahunan, cuti sakit cuti bersalin/melahirkan dan form of annual leave, sick leave, maternity/birth leave,
cuti karena alasan penting lainnya. Selama tahun 2024, and leave for important reasons. During 2024, a total of
karyawan yang mengajukan cuti melahirkan dan cuti ayah 30 employees applied for maternity and paternity leave,
sebanyak 30 orang yang terdiri dari 6 karyawan perempuan comprising 6 female employees and 24 male employees.
dan 24 karyawan laki-laki dan 100% karyawan yang kembali 100% employees returned to work at the Company after the
bekerja ke Perseroan setelah masa cuti berakhir. end of their leave period.
Hubungan Industrial Industrial Relations
Setiap karyawan memiliki hak dan kewajiban yang diatur Every employee has rights and obligations regulated by the
dalam Peraturan Perseroan dan peraturan perundangan Company Regulations and applicable laws in Indonesia. One
yang berlaku di Indonesia. Salah satunya ialah hak of them is the right of employees to freedom of association,
kebebasan karyawan untuk berserikat, berkumpul, dan assembly, and joining labour unions existing within the
bergabung dengan serikat pekerja yang ada di lingkungan Company’s environment. Issues related to industrial
Perseroan. Isu-isu di bidang ketenagakerjaan dibahas relations are regularly discussed through communication
secara rutin melalui ruang komunikasi dan diskusi dengan spaces and discussions with all employees. In addition to
seluruh karyawan. Selain meningkatkan keterikatan antara enhancing the attachment between employees and the
karyawan dengan Perseroan, upaya ini diharapkan dapat Company, these efforts are expected to improve healthy
meningkatkan hubungan kerja yang sehat dan harmonis, and harmonious working relationships, as well as increase
sekaligus meningkatkan produktivitas karyawan. Selama employee productivity. During the reporting period in
periode pelaporan tahun 2024, tidak ada perselisihan yang 2024, there were no disputes between employees and the
terjadi antara karyawan dan Perseroan. Company.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
228 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 229
Sustainability Report
Mekanisme Pengaduan Masalah Ketenagakerjaan Mechanism for Employee Complaints[F.24]
[F.24]
Setiap karyawan leluasa menyampaikan keluhan maupun Every employee is free to raise complaints or provide
umpan balik terkait pelaksanaan ketenagakerjaan melalui feedback regarding labour practices through internal
email: internal.audit@muliabogaraya.co.id. Perseroan email: internal.audit@muliabogaraya.co.id. The Company
berkomitmen untuk menindaklanjuti seluruh keluhan is committed to addressing all complaints and feedback
maupun umpan balik yang diterima sesuai dengan received in accordance with the applicable handling
kebijakan penanganan yang berlaku di Perseroan. Di policies. In 2024, the Company did not receive any
tahun 2024, Perseroan tidak menerima keluhan terkait complaints related to labour practices.
ketenagakerjaan.
Penerapan K3 [S-11] OHS Implementation [S-11]
Salah satu faktor pendukung kinerja dan produktivitas One of the supporting factors for employee performance
karyawan ialah lingkungan kerja yang aman dan nyaman. and productivity is a safe and comfortable work
Memahami hal tersebut, Perseroan senantiasa berupaya environment. Understanding this, the Company continually
untuk menghadirkan lingkungan kerja yang aman dan strives to provide a safe and conducive work environment,
kondusif, baik di kantor pemasaran maupun di area pabrik both in marketing offices and factory areas by implementing
melalui penerapan Keselamatan dan Kesehatan Kerja (K3) high standard Occupational Health and Safety (OHS). [F.21]
berstandar tinggi. [F.21]
Penerapan K3 di lingkup Perseroan didasarkan pada OHS implementation within the Company is based on Law
Undang-Undang No. 1 tahun 1970 tentang Keselamatan dan No. 1 of 1970 concerning Occupational Health and Safety
Kesehatan Kerja dan Peraturan Menteri Tenaga Kerja No. 5 and Regulation of the Minister of Manpower No. 5 of 1996
tahun 1996 tentang Sistem Manajemen Keselamatan dan concerning Occupational Health and Safety Management
Kesehatan Kerja. System.
Pentingnya penciptaan lingkungan kerja yang layak dan The importance of creating a decent and safe work
aman, maka Perseroan melakukan beberapa inisiatif K3 environment, the Company carried out several OHS
dengan tujuan akhir tercapainya angka kecelakaan kerja initiatives with the ultimate goal of achieving a zero-
nihil (zero accident). Inisiatif K3 yang dilakukan Perseroan accident rate. OHS initiative carried out by the Company is
adalah dengan menyediakan sarana K3 yang lengkap di to provide complete OHS facilities in the factory, including
pabrik, antara lain kotak P3K, alat pemadam api ringan, first aid kits, fire extinguishers, and hydrants.
maupun hydrant.
Selain itu, Perseroan juga memberikan pelatihan dan Additionally, the Company provides regular OHS training
sosialisasi K3 secara rutin kepada seluruh karyawan untuk and awareness sessions to all employees to ensure their
memastikan pemahaman mereka terhadap penerapan understanding of OSH implementation in the workplace.
K3 di lingkungan kerja. Sebab implementasi sistem Effective implementation of the OHS management system
manajemen K3 yang efektif merupakan bagian dari is a shared responsibility.
tanggung jawab bersama.
Kinerja K3
OHS Performance [S-06]
Keterangan Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Tingkat Frekuensi Cedera yang Tercatat Kasus 7 9 12
Rate of recordable work-related injuries Case
Kecelakaan Kerja yang Menyebabkan Kematian Kasus 0 0 0
Fatalities Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mendapatkan Perawatan Medis Kasus 5 7 4
Accidents Receiving Medical Treatment Case
Jumlah Kecelakaan Kerja yang Mengakibatkan hilangnya Jam Kerja Kasus 2 2 8
Accidents Receiving Medical Treatment Case
Jumlah Jam kerja yang Hilang Hari 24 9 23
Total Lost Time Injuries Days
Jumlah Jam Kerja Jam 192 72 184
Total Working Hours Hours
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 229
Page 230
Laporan Berkelanjutan
Kinerja Keberlanjutan – Aspek Sosial Masyarakat
Sustainability Performance – Social Aspects of Community
Perseroan menyadari, keberadaan Perseroan memberikan The company realize, the existence of the company has
dampak pada komunitas atau masyarakat lokal di sekitar an impact on the community or local community around
area operasional. Oleh karena itu, Perseroan berupaya the operational area. Therefore, the company seeks to
mengembangkan komunitas lokal agar mereka memiliki develop local communities so that they have a prosperous
masa depan yang sejahtera dan berkelanjutan melalui and sustainable future through community development
program pengembangan komunitas. programs.
Selain itu, Perseroan juga melakukan penilaian dampak In addition, the Company also conducts an operational
operasi terhadap masyarakat sekitar. Berikut penilaian impact assessment on the surrounding community. The
dampak operasi terhadap masyarakat sekitar: [F.23] following is an assessment of the impact of operations on
the surrounding community: [F.23]
Dampak Positif Dampak Negatif
Positive Impact Negative Impact
Terbukanya lapangan pekerjaan untuk masyarakat sekitar, tingkat Kesenjangan sosial, kemacetan di sekitar area, ketersediaan dan
pendapatan masyarakat naik, literasi masyarakat bertambah, banyaknya keberlangsungan air tanah, kebisingan, polusi udara, dan sebagainya
usaha mikro, dan sebagainya
Perseroan berupaya untuk memitigasi dampak negatif To mitigate the negative impacts caused by operational
yang ditimbulkan melalui berbagai program kegiatan, salah activities, the Company carries out various activity
satunya melalui program Corporate Social Responsibility programs, one of which is through Corporate Social
(CSR). Perseroan menyelenggarakan program-program Responsibility (CSR) program. The Company organized
CSR dalam tiga pilar, yaitu pilar pemberdayaan masyarakat, CSR programs under three pillars, namely community
pendidikan, dan bantuan kemanusiaan. [F.25] [S-12] empowerment, education, and humanitarian assistance.
[F.25] [S-12]
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
230 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 231
Sustainability Report
Pilar Program Lokasi Penerima Manfaat Nilai (Rp)
Pillar Program Location Beneficiaries Value (Rp)
Pemberdayaan Cooking Demo Prochiz 200 orang
Bogor 32.475.000
Masyarakat 200 people
Community
Development 200 orang
Garut 35.715.000
200 people
200 orang
Tasikmalaya
200 people 36.905.000
Kampung Wirausaha (Maintain) Jabitabek, Jawa Barat dan Gresik (Jawa Timur) 454 komunitas
Entrepreneurial Village (Maintain) Jabitabek, West Java and Gresik (East Java) 454 communities 5.000.000
Total Dana Pemberdayaan Masyarakat
110.095.000
Total Community Empowerment Fund
Pendidikan World Chiz Day with Prochiz 534 siswa dan 47 guru
Lab School FIP - UMJ Tangerang Selatan
Education 534 students and 47
Lab School FIP - UMJ South Selatan 26.304.039
teachers
Beasiswa Pendidikan (GNOTA) Jakarta, Pati, Gresik dan Sumedang 340 siswa
Education Scholarship (GNOTA) Jakarta, Pati, Gresik and Sumedang 340 students 95.700.000
Donasi Alat Bantu Disabilitas 34 siswa
Jabodetabek 169.006.000
Donation of Disability Assistive Devices 34 students
Sahabat Inspirasiku (online) 100 siswa
Jabodetabek
My Inspirational Friend (online) 100 students -
Total Dana Pendidikan
291.010.039
Total Education Fund
Bantuan Bencana Puting Beliung Sumedang Sumedang - Jawa Barat 6 orang
6.000.000
Kemanusiaan Sumedang Whirlwind Disaster Sumedang - West Java 6 people
Humanitarian
Aid CSR Ramadhan (Tebus Sembako Murah +
Santunan Bukber HO) 330 orang
Jakarta 17.938.467
CSR Ramadhan (Redeem Cheap Basic 330 people
Necessities + Iftar Compensation with HO)
Banjir Pati Pati - Jawa Tengah 1.000 orang
13.750.000
Pati Flood Pati - Central Java 1.000 people
Banjir Sumatera Barat Sumatera Barat 1.000 orang
14.490.360
West Sumatra Flood West Sumatra 1.000 people
MCK Banten 300 orang
Banten 54.000.000
300 people
Gempa Bandung Bandung - Jawa Barat 1.000 orang
6.418.509
Bandung Earthquake Bandung - West Java 1.000 people
Kebakaran Depo Samarinda 1 orang
Samarinda 1.000.000
Samarinda Depot Fire 1 people
Erupsi Gunung Lewotobi 3.000 orang
Flores, NTT 27.040.636
Mount Lewotobi Eruption 3.000 people
Banjir dan Longsor Banten 1.000 orang
Banten
Banten Floods and Landslides 1.000 people 5.722.560
Banjir Bandang Sukabumi Sukabumi - Jawa Barat 1.000 orang
14.362.950
Sukabumi Flash Flood Sukabumi - West Java 1.000 people
Total Dana Bantuan Kemanusiaan
160.723.482
Total Humanitarian Aid Fund
Total Keseluruhan Dana CSR
561,828,521
Total CSR Funds
Pengaduan Masyarakat [F.24] Public Complaint [F.24]
Perseroan memiliki mekanisme formal bagi masyarakat The Company had a formal mechanism for public to
untuk mengajukan keluhan melalui media atau channel submit complaints through the following media or channel:
berikut:
- Customer Care: 021 – 56943299 - Customer Care: 021 – 56943299
- Email: customer.care@muliabogaraya.co.id - Email: customer.care@muliabogaraya.co.id
- Website: www.muliabogaraya.com - Website: www.muliabogaraya.com
- Instagram: @keju_prochiz - Instagram: @keju_prochiz
Hingga akhir tahun 2024 tidak terdapat pengaduan terkait By the end of 2024 there were no complaints related to
isu sosial dan lingkungan yang diterima oleh Perseroan social and environmental issues received by the Company.
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 231
Page 232
Laporan Berkelanjutan
Kinerja Tanggung Jawab Produk dan Jasa
Performance Responsibility of Products and Services
Perseroan berkomitmen untuk menghadirkan produk The company is committed to bringing the best products
dan layanan terbaik kepada semua konsumen, tanpa and services to all consumers, without exception. In
terkecuali. Sesuai dengan Undang-Undang Republik accordance with the Law of the Republic of Indonesia No.
Indonesia No. 8 Tahun 1999 tentang Perlindungan 8 of 1999 concerning Consumer Protection, the Company
Konsumen, Perseroan tidak akan membeda-bedakan will not discriminate against consumers in providing
konsumen dalam memberikan pelayanan. Selain itu, services. In addition, the Company will also not discriminate
Perseroan juga tidak akan membeda-bedakan mutu against the quality of service to consumers. The company
pelayanan kepada konsumen. Perseroan meyakini, hanya believes that it is only through such efforts that consumer
melalui upaya seperti itulah kepuasan konsumen dapat satisfaction can be achieved, improved, and maintained.
diraih, ditingkatkan, dan dipertahankan.
Perseroan telah berupaya mengembangkan produk The company has tried to develop products and services
dan layanan sesuai dengan kebutuhan pelanggan dari according to the needs of customers from various
berbagai segmen. Untuk menjamin kualitas layanan dan segments. To ensure the quality of service and products,
mutu produk, Perseroan menerima saran dan masukan the company receives suggestions and inputs for quality
untuk peningkatan mutu serta memperhatikan dan improvement and pays attention to and responds well
menanggapi dengan baik keluhan pelanggan sesuai to customer complaints in accordance with the service
dengan pedoman layanan yang dimiliki Perseroan. [F.17] guidelines owned by the company. [F.17]
Kinerja Performance
Inovasi Produk [F.26] Product Innovation [F.26]
Perseroan senantiasa melakukan inovasi untuk mendukung The Company continuously innovates to support improving
peningkatan kualitas produk dan layanan. Hingga tahun the quality of products and services. By the end of 2024,
2024, Perseroan telah meluncurkan beberapa inovasi the Company has launched several cheese product
produk keju, diantaranya: innovations, including:
1. Inovasi produk keju olahan dengan tidak perlu disimpan 1. An innovation of processed cheese products that do
di dalam chiller. not need to be stored in the chiller.
2. Prochiz Spready, keju olahan yang berbentuk cair yang 2. Prochiz Spready, a processed cheese in liquid form that
dapat digunakan sebagai olesan dan filling pada roti can be used as a spread and filling on bread as well as
serta pengganti krim keju pasta a substitute for cream cheese pasta.
3. Prochiz Gold Slice, keju olahan yang berbentuk 3. Prochiz Gold Slice, processed cheese in sheet form,
lembaran, dibuat khusus untuk Masyarakat Indonesia made specifically for Indonesian people who like
yang menyukai cemilan sehat berbahan keju. healthy snacks made from cheese.
Evaluasi Keamanan Produk [F.27] Product Safety Evaluation [F.27]
Untuk menjamin keamanan konsumen dalam To ensure consumer safety in using the Company’s
menggunakan produk Perseroan, Perseroan telah products, the Company has evaluated product safety.
melakukan evaluasi keamanan produk.
Sejak proses produksi, Perseroan dapat memastikan From the production process, the Company can guarantee
100% produk tersebut dihasilkan dari proses sesuai that 100% of the products are produced according to relevant
dengan standar keamanan pangan dan regulasi yang food safety standards and regulations, ensuring their
relevan sehingga terjamin keamanannya. Perseroan safety. The Company also monitors the safety of products
juga mengawasi keamanan produk hingga ke proses throughout the distribution process to the end consumer. To
distribusi menuju konsumen akhir. Guna memastikan ensure product quality, the Company regularly evaluates all
kualitas produk, Perseroan selalu melakukan evaluasi distributors and agents it collaborates with. The Company
berkala kepada seluruh distributor dan agen yang bekerja checks that the storage warehouses used comply with safe
sama. Perseroan memeriksa gudang penyimpanan yang food storage standards and specifications, ensuring that
digunakan sudah sesuai dengan standar dan spesifikasi there is no decrease in the quality of the products when
penyimpanan produk makanan yang aman, sehingga received by the end consumer.
tidak menyebabkan penurunan mutu dan kualitas produk
saat diterima oleh konsumen akhir.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
232 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 233
Sustainability Report
Selain itu, pabrik Perseroan juga telah memperoleh In addition, the Company’s factory has also obtained ISO
sertifikasi ISO 22000: 2005, GMP (Good Manufacturing 22000: 2005, GMP (Good Manufacturing Practice), HACCP
Practice), HACCP (Hazard Analysis Critical Control Process), (Hazard Analysis Critical Control Process), SNI (Indonesian
SNI (Standar Nasional Indonesia), sertifikasi HALAL dari National Standard), HALAL certification from the Indonesian
Majelis Ulama Indonesia serta FSSC (Food Safety System Ulema Council and FSSC (Food Safety System Certification)
Certification) 22000 yang merupakan sertifikasi tertinggi 22000 which is the highest certification for food product
untuk mutu keamanan produk makanan. safety quality.
Sepanjang periode pelaporan, Perseroan tidak melakukan Throughout the reporting period, the Company did not
penarikan produk dari pasar karena alasan apapun. [F.29] recall any products from the market for any reason. [F.29]
Dampak Produk/Jasa [F.28] Product/Service Impact [F.28]
Sebelum produk diluncurkan untuk digunakan, Perseroan Before the product is launched for use, the Company has
telah memberikan penilaian pada semua produk yang assessed to all products offered. To minimize the negative
ditawarkan. Untuk meminimalkan dampak negatif, seluruh impact, all of the Company’s products are equipped with
produk yang dihasilkan oleh Perseroan telah dilengkapi information such as raw material content, instructions
dengan informasi, seperti kandungan bahan baku, cara for use, nutritional information, safety, production codes,
pakai, informasi nilai gizi, keamanan, kode produksi, tanggal expiration dates, regulatory compliance, and customer
kadaluarsa, kepatuhan terhadap regulasi, dan nomor service hotline.
telepon layanan konsumen.
Kepuasan Pelanggan [F.30] Customer Satisfaction [F.30]
Untuk mengetahui tingkat kepuasan pelanggan terhadap To identify the level of customer satisfaction with the
produk dan jasa yang ditawarkan, Perseroan menyelenggarakan Company’s products and services, the Company conducts
survei kepuasan pelanggan yang diadakan setiap tahun. Di annual customer satisfaction survey. In 2024, the Company
tahun 2024, Perseroan menyelenggarakan survei kepuasan held a customer satisfaction and obtained a customer
pelanggan dan memperoleh nilai kepuasan pelanggan satisfaction score of 90.83% which reflects that customers
sebesar 90,83% yang mencerminkan pelanggan puas are satisfied with the products produced by the Company.
dengan produk yang dihasilkan Perseroan.
Uraian Satuan
2024 2023 2022
Description Unit
Kepuasan Pelanggan
% 90,83 87 91
Customer Satisfaction
Pengaduan Pelanggan [F.24] Customer Complaint [F.24]
Perseroan memiliki mekanisme formal untuk pelanggan The Company has a formal mechanism for customer to
yang ingin menyampaikan keluhan terkait produk dan express their complaint related to the Company’s product
layanan melalui kanal media sosial maupun toko online and services through social media channels or the official
resmi (e-commerce) yang tersedia. Setiap keluhan produk online store (e-commerce). Every product complaint
yang diterima akan ditindaklanjuti oleh tim Customer Care received will be followed up by the Company’s Customer
Perseroan sesuai dengan Standar Operasional Perseroan Care team according to Company Standard Operating
(SOP) sehingga diperoleh solusi agar hal yang sama tidak Procedures (SOP) to find a solution so that the same issue
terulang Kembali. does not recur.
Di tahun 2024, Jumlah pengaduan ini menurun dari In 2024, the number of complaints decreased from the
tahun sebelumnya. Berikut tabel jumlah pengaduan yang previous year. The following table shows the number of
diterima Perseroan dalam dua tahun terakhir. complaints received by the Company in the last two years.
Jenis Pengaduan
2024 2023 2022
Type of Complaint
Jumlah Pengaduan 189 392 534
Total Complaint
Jumlah Pengaduan yang diselesaikan 188 392 534
Number of Complaints resolved
Jumlah Pengaduan yang dalam proses penyelesaian 1 0 0
Number of Complaints in the process of being resolved
Persentase pengaduan yang diselesaikan 99% 100% 100%
Percentage of complaints resolved
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 233
Page 234
Tanggapan Umpan Balik Laporan Tahun
Sebelumnya [G.3]
Response To Feedback On Previous Year’s Report [G.3]
Hingga akhir tahun 2024, Perseroan tidak menerima As of the end of 2024, the Company has not received any
masukan terkait laporan keberlanjutan yang disampaikan stakeholder feedback regarding the previous sustainability
sebelumnya dari pemangku kepentingan. Meskipun report. Nonetheless, the Company continued to improve
demikian, Perseroan terus melakukan perbaikan dalam data presentation in this year’s report.
penyajian data dalam laporan tahun ini.
Verifikasi Tertulis dari Pihak Independen [G.1]
Written Verification from Independent Party [G.1]
Laporan Keberlanjutan ini tidak diverifikasi oleh penyedia This Sustainability Report is not verified by an external
jasa assurance eksternal. Namun demikian, Perseroan assurance service provider. However, the Company
menjamin bahwa seluruh informasi yang disampaikan guarantees that all information presented in this
dalam Laporan Keberlanjutan ini adalah benar. Sustainability Report is correct.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
234 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 235
Lembar Umpan Balik [G.2]
Feedback Form [G.2]
Kami mengucapkan terima kasih saudara telah membaca We thank you for reading this sustainability report. We
laporan keberlanjutan ini. Untuk meningkatkan kualitas hope to receive input to improve quality and meet future
dan memenuhi harapan kedepannya kami berharap bisa expectations. Your response means a lot to us, so allow us
mendapatkan masukan. Respons saudara sangat berarti to ask you a few questions regarding this report.
bagi kami, oleh karenanya izinkan kami menanyakan
beberapa hal terkait laporan ini.
Profil Anda | Your Profile
Nama
Name
Jenis Kelamin
Gender
Pekerjaan
Employee
Usia
Age
Pendidikan Terakhir
Last Education
Golongan Pemangku Kepentingan Regulator Pemegang Saham Pelanggan
Stakeholder Group Government Investor Customer
Pekerja Mitra Kerja Masyarakat
Employee Business Partner Public
Media Lainnya
Media Other
Pertanyaan (Ya/Tidak)
Questions (Yes/No)
1. Laporan ini mudah dimengerti Ya Tidak
This report is easy to understand Yes No
2. Laporan ini memberi informasi yang bermanfaat Ya Tidak
This report provides useful information Yes No
3. Laporan ini sudah menggambarkan kinerja keberlanjutan Perseroan Ya Tidak
This report has described the Company’s sustainability performance Yes No
Seberapa Penting/Menarik Kinerja Di Bawah Ini (Skala 1-10 ; 1 = Paling Rendah, 10 = Paling Tinggi)
How Important/Interesting Is The Performance Below (Scale 1-10; 1 = Lowest, 10 = Highest)
Kinerja Ekonomi Kinerja Sosial Kinerja Lingkungan
Economic Performance Social Performance Environmental Performance
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 235
Page 236
Pertanyaan (Freetext)
Questions (Freetext)
Materi apa yang dirasa perlu ditambahkan?
What information do you feel need to be added?
Kontribusi apa yang dirasa perlu ditingkatkan Perseroan?
In what aspect do you think the Company needs to improve its contribution?
Saran dan masukan lain:
Other advice and recommendation:
Terima kasih atas saran dan masukan untuk perbaikan dan kemajuan laporan ini di tahun yang akan datang.
Formulir lembar umpan balik dapat disampaikan melalui:
Thank you for the feedback and suggestions for the improvement and progress of this report in the coming year.
The feedback sheet form can be submitted via:
PT MULIA BOGA RAYA TBK
Wisma Garudafood, Jl. Bintaro Raya No. 10 A
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
Tel.: +62 (21) 7290 110
Fax: +62 (21) 7290 112
E-mail: customer.care@prochiz.co.id
PT Mulia Boga Raya Tbk akan memperlakukan informasi Anda sebagai rahasia dan tidak dipergunakan untuk tujuan lainnya.
PT Mulia Boga Raya Tbk will treat your information as confidential and not used for any other purpose.
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
236 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 237
Daftar Pengungkapan Sesuai Peraturan Otoritas
Jasa Keuangan No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
List of Disclosures in accordance with Financial Services Authority
Regulation No. 51/POJK.03/2017 [G.4]
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Strategi Keberlanjutan
Sustainability Strategy
A.1 Penjelasan Strategi Keberlanjutan
212
Explanation Sustainability Strategy
Ikhtisar Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance Highlights
B.1 Ikhtisar Kinerja Ekonomi
14
Economic Performance Highlights
B.2 Ikhtisar Kinerja Lingkungan Hidup
15
Environmental Performance Highlihts
B.3 Ikhtisar Kinerja Sosial
16
Social Performance Highlights
Profil Perusahaan
Company Profile
C.1 Visi, Misi, dan Nilai Keberlanjutan
52
Vision, Mission, and Value of Sustainability
C.2 Alamat Perusahaan
46
Company’s Address
C.3 Skala Perusahaan
46, 47, 66, 92, 94
Scale Enterprises
C.4 Produk, Layanan, dan Kegiatan Usaha yang Dijalankan
57
Products, services and business activities
C.5 Keanggotaan Pada Asosiasi
67
Member of Association
C.6 Perubahan Organisasi Bersifat Signifikan
49
Change of Significant Organization
Penjelasan Direksi
Directors Statement
D.1 Penjelasan Direksi
33
Directors Statement
Tata Kelola Keberlanjutan
Sustainability Governance
E.1 Penanggungjawab Penerapan Keuangan berkelanjutan
192
Management of Sustainable Finance Implementation
E.2 Pengembangan Kompetensi Terkait Keuangan berkelanjutan
192
Competency Development related Sustainable Finance
E.3 Penilaian Risiko Atas Penerapan Keuangan berkelanjutan
199
Risk Assessment for Sustainable Finance Implementation
E.4 Hubungan Dengan Pemangku Kepentingan
214
Stakeholder Engagement
E.5 Permasalahan Terhadap Penerapan Keuangan berkelanjutan
215
Challenges of Sustainable Financial Implementation
Kinerja Keberlanjutan
Sustainability Performance
F.1 Kegiatan Membangun Budaya Keberlanjutan
214
Building A Culture of Sustainability
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 237
Page 238
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Kinerja Ekonomi
Economic Performance
F.2 Perbandingan Target dan Kinerja Produksi, Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi,
Pendapatan dan Laba Rugi
119
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment,
revenue and profit and loss
F.3 Perbandingan Target dan Kinerja Portofolio, Target Pembiayaan, atau Investasi Pada Instrumen
Keuangan atau Proyek Yang Sejalan
216
Comparison of performance targets and production, portfolios, financial targets, or investment
on Financial Instruments or projects in line with Sustainable Finance Implementation.
Kinerja Lingkungan
Environmental Performance
Umum
General
F.4 Biaya Lingkungan Hidup
218
Environmental Costs
Aspek Material
Material Aspects
F.5 Penggunaan Material Yang Ramah Lingkungan
219
The Use of Environmentally Friendly Materials
Aspek Energi
Energy Aspects
F.6 Jumlah dan Intensitas Energi Yang Digunakan
220
The number and the intensity of energy use
F.7 Upaya dan Pencapaian Efisiensi Energi dan Penggunaan Energi Terbarukan
The efforts and achievements made energy efficiency including the use of renewable energy 220
sources
Aspek Air
Water Aspects
F.8 Penggunaan Air
220-221
Water Consumption
Aspek Keanekaragaman Hayati
Biodiversity Aspects
F.9 Dampak Dari Wilayah Operasional Yang Dekat atau Berada Di Daerah Konservasi atau Memiliki
Keanekaragaman Hayati 222
The impact of operational areas near or in the area of conservation or biodiversity
F.10 Usaha Konservasi Keanekaragaman Hayati
222
Biodiversity conservation efforts
Aspek Emisi
Emission Aspects
F.11 Jumlah dan Intensitas Emisi Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenisnya
221-222
The number and intensity of emissions produced by type
F.12 Upaya dan Pencapaian Pengurangan Emisi Yang Dilakukan
221-222
The efforts and achievement of emission reductions undertaken
Aspek Limbah Dan Efluen
Aspect of Waste and Effluents
F.13 Jumlah Limbah dan Efluen Yang Dihasilkan Berdasarkan Jenis
219
The amount of waste and effluent generated by type
F.14 Mekanisme Pengelolaan Limbah dan Efluen
219
Waste and effluent management mechanism
F.15 Tumpahan Yang Terjadi (Jika Ada)
219
Spill that occurred (if any)
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
238 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 239
No Indeks Nama Indeks Halaman
Index No. Index Name Page
Aspek Pengaduan Terkait Lingkungan Hidup
Aspect of environmental complaints
F.16 Jumlah dan Materi Pengaduan Lingkungan Hidup Yang Diterima Dan Diselesaikan
222
The number and material environmental complaints received and resolved.
Kinerja Sosial
Social Performance
F.17 Komitmen LJK, Emiten, atau Perusahaan Publik Untuk Memberikan Layanan Atas Produk dan/
atau Jasa Yang Setara Kepada Konsumen 232
The Company’s commitment to deliver products and/or services equivalent to the consumer.
Aspek Ketenagakerjaan
Employment Aspects
F.18 Kesetaraan Kesempatan Bekerja
224
Equality of employment opportunities
F.19 Tenaga Kerja Anak dan Tenaga Kerja Paksa
226
Child Labor and Forced Labor
F.20 Upah Minimum Regional
226
The Minimum Wage
F.21 Lingkungan Bekerja Yang Layak Dan Aman
229
Environmental work decent and safe
F.22 Pelatihan dan Pengembangan Kemampuan Pegawai
226
Training and Competency Development for Employees
Aspek Masyarakat
Community Aspects
F.23 Dampak Operasi Terhadap Masyarakat Sekitar
230
Operational Impacts to Local Communities
F.24 Pengaduan Masyarakat
229, 231, 233
Public complaints
F.25 Kegiatan Tanggung Jawab Sosial Lingkungan (TJSL)
230-231
Environmental Social Responsibility Activities
Tanggung Jawab Pengembangan Produk/Jasa Berkelanjutan
Responsibility on the development of Sustainable Finance products and/or services:
F.26 Inovasi dan Pengembangan Produk/Jasa Keuangan berkelanjutan
232
Innovation and development of Sustainable Finance products and/or services
F.27 Produk/Jasa Yang Sudah Dievaluasi Keamanannya Bagi Pelanggan
232-233
Customer Safety
F.28 Dampak Produk/Jasa
233
Impact of Products/Services
F.29 Jumlah Produk Yang Ditarik Kembali
233
The number of products recalled
F.30 Survei Kepuasan Pelanggan Terhadap Produk dan/atau Jasa Keuangan Berkelanjutan
233
Survey of customer satisfaction
Lain-lain
Others
G.1 Verifikasi Tertulis Dari Pihak Independen, Jika Ada 234
Written verification from independent parties (if any)
G.2 Lembar Umpan Balik
235
Feedback Sheet
G.3 Tanggapan Terhadap Umpan Balik Laporan Keberlanjutan Tahun Sebelumnya
234
Response to Previous Year’s Report Feedback
G.5 Daftar Pengungkapan Sesuai POJK 51/2017
237
POJK 51/2017 Index
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 239
Page 240
Keselarasan Laporan Keberlanjutan/Tahunan
dengan Metrik ESG IDX
Alignment of Sustainability/Annual Reports with IDX ESG Metrics
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
Aspek Lingkungan
Environment Aspects
E-01 Laporan Emisi Gas Rumah Kaca
221-222
Greenhouse Gas Emissions Report
E-02 Intensitas Emisi Gas Rumah Kaca
221-222
Greenhouse Gas Emissions Intensity
E-03 Konsumsi Energi Listrik
220
Electric Energy Consumption
E-04 Konsumsi Air
220-221
Water Consumption
E-05 Limbah yang Dihasilkan
219
Waste Generated
E-06 Komitmen Perusahaan untuk Mencapai Target Net Zero Emission
213
Company Commitment to Achieving Net Zero Emission Target
E-07 Komitmen Perusahaan untuk mengurangi Emisi Gas Rumah Kaca
221-222
Company Commitment to Reduce Greenhouse Gas Emissions
Aspek Sosial
Social Aspects
S-01 Kesetaraan Gender
224
Gender Equality
S-02 Pegawai Berdasarkan Gender dan Kelompok Umur
92
Employee by Gender and Age Group
S-03 Tingkat Pergantian Pegawai
225
Employee Turnover Rate
S-04 Jumlah Pegawai Sementara
224
Number of Temporary Employees
S-05 Pelatihan dan Pengembangan Pegawai
226-227
Employee Training and Development
S-06 Jumlah Kecelakaan Kerja
229
Number of Work Accidents
S-07 Kejadian Pelanggaran Hak Asasi Manusia
223
Human Rights Violation Incidents
S-08 Kebijakan Pelecehan Seksual dan/atau Non-diskriminasi
223
Sexual Harassment and/or Non-Discrimination Policy
S-09 Kebijakan Mengenai Hak Asasi Manusia
223
Policy on Human Rights
S-10 Kebijakan Pekerja Anak dan/atau Pekerja Paksa
226
Child Labor and/or Forced Labor Policy
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan 2024
240 PT Mulia Boga Raya Tbk
Page 241
Kode Nama Metrik Halaman di Laporan Keberlanjutan/ Tahunan
Code Metric Name Pages in the Sustainability/Annual Report
S-11 Kebijakan Mengenai Kesehatan dan Keselamatan Kerja serta
Lingkungan Kerja yang Aman dan Latak diberikan Kepada Seluruh
Karyawan 229
The Policy Regarding Occupational Health and Safety and a Safe and
Secure Work Environment is Provided to All Employees
S-12 Corporate Social Responsibility 230-231
Aspek Tata-kelola
Governance Aspects
G-01 Keberagaman Manajemen dan Independensi
178
Management Diversity and Independence
G-02 Total Kehadiran Direksi dan Komisaris ke Rapat Dewan
146, 164, 172, 173
Total Attendance of Directors and Commissioners to Board Meetings
G-03 Kebijakan Pemisahan Chairman of the Board dan CEO
160, 168
Chairman of the Board and CEO Separation Policy
G-04 Kebijakan Penilaian Dewan Direksi dan Komisaris
165-166, 174-175
Board of Directors and Commissioners Assessment Policy
G-05 Kebijakan Pelatihan Dewan Direksi dan Komisaris
165, 174
Board of Directors and Commissioners Training Policy
G-06 Kriteria Khusus Pemilihan Dewan
159, 167
Special Criteria for Election of the Board
G-07 Kode Etik dan/atau Anti-Korupsi
203
Code of Ethics and/or Anti-Corruption
G-08 Kebijakan Perlakuan Adil terhadap Pemegang Saham
135
Fair Treatment Policy for Shareholders
G-09 Pencegahan Konflik Kepentingan
176
Conflict of Interest Prevention
2024 Annual and Sustainability Report
PT Mulia Boga Raya Tbk 241
Page 242
PT MULIA BOGA RAYA Tbk LAPORAN KEUANGAN/ FINANCIAL STATEMENTS 31 DESEMBER/DECEMBER 2024 DAN/AND 2023
Page 243
Page 244
Page 245
Page 246
Page 247
Page 248
Page 249
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 1/1 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
ASET ASSETS
Aset lancar Current assets
Kas dan bank 288.060.198.929 5 152.549.470.989 Cash and banks
Piutang usaha Trade receivables
- Pihak berelasi 105.172.643.095 6,23 105.909.764.492 Related parties -
- Pihak ketiga 34.959.901.952 6 29.562.662.819 Third parties -
Piutang lain-lain Other receivables
- Pihak berelasi 712.393.878 23 587.905.967 Related parties -
- Pihak ketiga 524.765.771 119.853.197 Third parties -
Persediaan 237.933.407.402 7 330.657.972.916 Inventories
Aset lancar lainnya 8.483.702.658 7.557.707.367 Other current assets
Jumlah aset lancar 675.847.013.685 626.945.337.747 Total current assets
Aset tidak lancar Non-current assets
Aset tetap 250.957.800.549 9 182.854.467.625 Fixed assets
Tagihan pajak penghasilan 945.020.246 8a 945.020.246 Claims for income tax refund
Aset pajak tangguhan 24.187.754.939 8d 14.612.861.557 Deferred tax assets
Aset tidak lancar lainnya 22.120.267.097 3.020.666.832 Other non-current assets
Jumlah aset tidak lancar 298.210.842.831 201.433.016.260 Total non-current assets
JUMLAH ASET 974.057.856.516 828.378.354.007 TOTAL ASSETS
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
Page 250
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 1/2 - Schedule
LAPORAN POSISI KEUANGAN STATEMENTS OF FINANCIAL POSITION
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 AS AT 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
LIABILITAS LIABILITIES
Liabilitas jangka pendek Current liabilities
Utang usaha Trade payables
- Pihak ketiga 69.740.747.049 10 53.508.991.551 Third parties -
Utang lain-lain Other payables
- Pihak berelasi 4.188.324.814 11,23 325.149.983 Related parties -
- Pihak ketiga 11.873.566.568 11 8.989.615.152 Third parties -
Uang muka pelanggan 712.546.216 6.873.607.458 Advances from customers
Akrual 100.140.781.459 12 60.817.050.931 Accruals
Utang pajak 25.480.663.435 8b 13.999.692.279 Taxes payable
Liabilitas imbalan kerja 19.020.323.038 13 10.963.950.208 Employee benefit obligations
Jumlah liabilitas jangka pendek 231.156.952.579 155.478.057.562 Total current liabilities
Liabilitas jangka panjang Non-current liabilities
Liabilitas imbalan kerja 405.176.844 13 - Employee benefit obligations
Liabilitas jangka panjang lainnya 2.627.998.492 2.127.338.033 Other long-term liabilities
Jumlah liabilitas jangka panjang 3.033.175.336 2.127.338.033 Total non-current liabilities
JUMLAH LIABILITAS 234.190.127.915 157.605.395.595 TOTAL LIABILITIES
EKUITAS EQUITY
Modal saham: Share capital:
- Modal dasar – 2.000.000.000 Authorised – 2,000,000,000 -
saham dengan nilai nominal shares with par value of
Rp 50 per saham Rp 50 per share
- Modal ditempatkan dan disetor Issued and fully paid -
penuh – 1.500.000.000 1,500,000,000 ordinary
saham biasa 75.000.000.000 14 75.000.000.000 shares
Saham yang akan
diterbitkan 206.249.999.950 14 - Shares to be issued
Tambahan modal disetor 1.740.551.883 15 206.493.605.833 Additional paid-in capital
Saldo laba: Retained earnings:
- Dicadangkan 16.000.000.000 17 16.000.000.000 Appropriated -
- Belum dicadangkan 435.368.831.943 367.988.294.679 Unappropriated -
Penghasilan komprehensif lain 5.508.344.825 5.291.057.900 Other comprehensive income
JUMLAH EKUITAS 739.867.728.601 670.772.958.412 TOTAL EQUITY
JUMLAH LIABILITAS DAN TOTAL LIABILITIES AND
EKUITAS 974.057.856.516 828.378.354.007 EQUITY
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
Page 251
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 2 - Schedule
LAPORAN LABA RUGI DAN PENGHASILAN STATEMENTS OF PROFIT OR
KOMPREHENSIF LAIN LOSS AND OTHER COMPREHENSIVE INCOME
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Penjualan bersih 1.264.335.961.440 18 1.019.669.802.028 Net sales
Beban pokok penjualan (890.588.425.661) 19 (756.669.855.452) Cost of sales
Laba bruto 373.747.535.779 262.999.946.576 Gross profit
Beban penjualan (121.550.231.989) 20 (107.787.346.970) Selling expenses
General and administrative
Beban umum dan administrasi (72.453.177.443) 21 (56.167.178.273) expenses
Penghasilan keuangan 8.742.952.602 6.950.197.748 Finance income
Biaya keuangan (238.796.739) (1.058.466.028) Finance costs
Penghasilan lainnya 2.377.801.316 2.041.312.126 Other income
Beban lainnya (4.629.656.182) (3.997.795.798) Other expenses
Laba sebelum pajak
penghasilan 185.996.427.344 102.980.669.381 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (39.115.890.080) 8c (22.638.254.124) Income tax expense
Laba tahun berjalan 146.880.537.264 80.342.415.257 Profit for the year
Penghasilan komprehensif Other comprehensive
lain: income:
Pos-pos yang tidak akan Items that will not be
direklasifikasi ke reclassified to
laba rugi profit or loss
Pengukuran kembali atas Remeasurements of employee
liabilitas imbalan kerja 278.572.981 13 (737.533.567) benefit obligations
Pajak penghasilan terkait (61.286.056) 8d 162.257.385 Related income tax
Penghasilan/(beban) Other comprehensive
komprehensif lain tahun income/(expense) for
berjalan setelah pajak 217.286.925 (575.276.182) the year, net of tax
Jumlah penghasilan Total comprehensive
komprehensif income
tahun berjalan 147.097.824.189 79.767.139.075 for the year
Laba per saham dasar Basic and diluted
dan dilusian 26,12 24 14,28 *) earnings per share
*) Disajikan kembali, lihat Catatan 24 As restated, refer to Note 24 *)
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
Page 252
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 3 - Schedule
LAPORAN PERUBAHAN EKUITAS STATEMENTS OF CHANGES IN EQUITY
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Indonesian Rupiah, unless otherwise stated)
Penghasilan
/(beban)
Saham Saldo laba/ komprehensif
yang akan Tambahan Retained earnings lain/
diterbitkan/ Modal disetor/ Belum Other
Catatan/ Modal saham/ Shares Additional Saham treasuri/ Dicadangkan/ dicadangkan/ comprehensive Jumlah ekuitas/
Notes Share capital to be issued paid-in capital Treasury shares Appropriated Unappropriated income/(expense) Total equity
Saldo 1 Januari 2023 75.000.000.000 - 206.493.605.833 - 16.000.000.000 400.145.879.422 5.866.334.082 703.505.819.337 Balance as at 1 January 2023
Dividen 16 - - - - - (112.500.000.000) - (112.500.000.000) Dividend
Laba tahun berjalan - - - - - 80.342.415.257 - 80.342.415.257 Profit for the year
Penilaian kembali imbalan kerja. Remeasurements of employee
setelah pajak - - - - - - (575.276.182) (575.276.182) benefit obligations. net of tax
Saldo 31 Desember 2023 75.000.000.000 - 206.493.605.833 - 16.000.000.000 367.988.294.679 5.291.057.900 670.772.958.412 Balance as at 31 December 2023
Dividen 16 - - - - - (79.500.000.000) - (79.500.000.000) Dividend
Pembelian saham treasuri 14 - - - (7.485.654.000) - - - (7.485.654.000) Purchase of treasury shares
Penjualan saham treasuri 14 - - 1.496.946.000 7.485.654.000 - - - 8.982.600.000 Sale of treasury shares
Deklarasi pembagian saham bonus 14 - 206.249.999.950 (206.249.999.950) - - - - - Declaration of bonus share distribution
Laba tahun berjalan - - - - - 146.880.537.264 - 146.880.537.264 Profit for the year
Penilaian kembali imbalan kerja, - - Remeasurement of employee
setelah pajak - - - 217.286.925 217.286.925 benefit obligations, net of tax
Saldo 31 Desember 2024 75.000.000.000 206.249.999.950 1.740.551.883 - 16.000.000.000 435.368.831.943 5.508.344.825 739.867.728.601 Balance as at 31 December 2024
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan bagian integral dari laporan keuangan ini. The accompanying notes to the financial statements form an integral part of these financial statements.
Page 253
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 4 - Schedule
LAPORAN ARUS KAS STATEMENTS OF CASH FLOWS
UNTUK TAHUN YANG BERAKHIR FOR THE YEARS ENDED
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
Catatan/
2024 Notes 2023
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas operasi: operating activities:
Penerimaan dari pelanggan 1.274.760.800.597 1.023.354.986.239 Cash receipts from customers
Pembayaran kepada pemasok (782.137.825.145) (850.244.038.780) Cash paid to suppliers
Pembayaran kepada karyawan (129.220.100.967) (116.521.406.903) Cash paid to employees
Pembayaran bunga (238.796.739) (891.980.160) Interest paid
Pembayaran pajak
penghasilan badan (43.301.952.883) (16.201.255.409) Corporate income tax paid
Penerimaan dari
penghasilan keuangan 8.403.911.506 6.950.197.748 Cash receipts of finance income
Arus kas bersih yang diperoleh Net cash generated from
dari aktivitas operasi 328.266.036.369 46.446.502.735 operating activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas investasi: investing activities:
Pembelian aset tetap (116.005.660.828) (11.408.734.455) Purchases of fixed assets
Proceeds from sale of
Hasil dari penjualan aset tetap 4.182.973.884 2.180.634.591 fixed assets
Perolehan aset Purchases of
tidak lancar lainnya (2.929.567.485) (1.450.336.320) other non-current assets
Pembayaran kembali pinjaman Loan repayment
oleh pihak berelasi - 23b 100.000.000.000 from related party
Arus kas bersih (digunakan Net cash (used in)/
untuk)/diperoleh dari provided from
aktivitas investasi (114.752.254.429) 89.321.563.816 investing activities
Arus kas dari Cash flows from
aktivitas pendanaan: financing activities:
Penerimaan utang bank - 27 51.660.001.750 Proceeds from bank loan
Pembayaran utang bank - 27 (51.660.001.750) Repayment of bank loan
Pembayaran dividen kas (79.500.000.000) 16 (112.500.000.000) Payment of cash dividends
Perolehan saham treasuri (7.485.654.000) - Acquisition of treasury shares
Penempatan kembali Reissuance of
saham treasuri 8.982.600.000 - treasury shares
Pembayaran pokok Repayment of principal
liabilitas sewa - 27 (2.404.565.889) lease liabilities
Arus kas bersih yang
digunakan untuk Net cash used in
aktivitas pendanaan (78.003.054.000) (114.904.565.889) financing activities
Kenaikan bersih Net increase
kas dan bank 135.510.727.940 20.863.500.662 in cash and banks
Kas dan bank Cash and banks
pada awal tahun 152.549.470.989 131.685.970.327 at beginning of the year
Kas dan bank Cash and banks
pada akhir tahun 288.060.198.929 5 152.549.470.989 at end of the year
Catatan atas laporan keuangan terlampir merupakan The accompanying notes to the financial statements
bagian integral dari laporan keuangan ini. form an integral part of these financial statements.
Page 254
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/1 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM 1. GENERAL INFORMATION
a. Pendirian dan informasi lainnya a. Establishment and other information
PT Mulia Boga Raya Tbk (“Perusahaan”) PT Mulia Boga Raya Tbk (the “Company”) was
didirikan pada tahun 2006 dan memulai established in 2006 and started its commercial
kegiatan usaha komersialnya pada bulan Juli operations in July 2008. The Company’s office
2008. Lokasi kantor pusat dan pabrik and plant are located at Bekasi International
Perusahaan terletak di Bekasi International Industrial Estate, Jl. Inti II Block C7, No. 5A,
Industrial Estate, Jl. Inti II Blok C7, No. 5A, Cibatu, South Cikarang, Bekasi, West Java,
Cibatu, Cikarang Selatan, Bekasi, Jawa Barat, Indonesia.
Indonesia.
Maksud dan tujuan serta kegiatan usaha The purpose and objectives of the Company’s
Perusahaan adalah sebagai berikut: activities as follows:
i. Melakukan usaha dalam bidang industri i. Conducting business in industrial and
dan perdagangan, yaitu dalam bidang trading, which is in the industrial of
industri pengolahan produk susu dan processing dairy products and other dairy
produk dari susu lainnya seperti mentega, products and other dairy products such as
yoghurt, keju dan dadih, air dadih, kasein, butter, yoghurt, cheese and curd, whey,
atau susu laktosa (susu manis) dan bubuk casein or lactose milk (sweet milk) and ice
es krim; cream powder;
ii. Usaha pembuatan bumbu masak dalam ii. Manufacturing business of cooking
keadaan sudah diramu atau belum, baik seasonings whether they have been mixed
berbentuk bubuk ataupun lainnya, seperti or not, whether in powder or other form,
bumbu gulai, bumbu kari, bumbu merica, such as curry seasoning, pepper
bubuk jahe, bubuk jinten, bubuk pala, seasoning, ginger powder, cumin powder,
bubuk cabe dan bubuk kayu manis. nutmeg powder, chili powder and
Termasuk usaha industri penyedap cinnamon powder. This includes the food
masakan baik yang asli, natura maupun seasoning industry, both original, natural
sintesa khemis, seperti vetsin dan serbuk and chemical synthesis, such as MSG and
panili dan industri bumbu-bumbu, saus dan vanilla powder and the seasoning, sauce
rempah-rempah, seperti mayonais, tepung and spice industry, such as mayonnaise,
mustar, mustar olahah, saos tomat, saos mustard flour, processed mustard, tomato
selada, dan pengganti garam yang sauce, lettuce sauce, and salt substitutes
digunakan sebagai bumbu pada produk used as a spice in food products; and
pangan; dan
iii. Jasa menyajikan makanan lainnya, seperti iii. Other food services, such as providing
penyediaan jasa makan siap saji di pasar, ready-to-eat food services in markets,
supermarket, di sebuah lokasi umum dan supermarkets, in a public location and or in
atau berhubungan dengan angkutan connection with transportation where the
dimana aktivitas utamanya berhubungan main activity is related to serving food and
dengan menyajikan makanan dan drinks. Including cake and bakery
minuman. Termasuk usaha cake dan businesses with services, food courts, food
bakery dengan jasa pelayanan, food court, trucks, food stalls.
food truck, food stall.
Pada saat ini, kegiatan Perusahaan adalah Currently, the Company is a manufacturer in
sebagai produsen dalam industri pemrosesan the cheese and mayonnaise processing
keju dan mayonais dengan merk keju “Prochiz”. industry with the brand name “Prochiz” cheese.
Entitas induk dan entitas induk terakhir The parent entity and ultimate parent entity of
Perusahaan adalah PT Garudafood Putra Putri the Company are PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk dan PT Tudung Putra Putri Jaya, yang Jaya Tbk and PT Tudung Putra Putri Jaya,
berlokasi di Jakarta, Indonesia. based in Jakarta, Indonesia.
Page 255
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/2 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
b. Anggaran Dasar b. Articles of Association
Perusahaan didirikan berdasarkan Akta Notaris The Company was established based on
Makmur Tridharma, S.H., No. 25 tanggal Notarial Deed No. 25 of Makmur Tridharma,
25 Agustus 2006. Akta Pendirian tersebut telah S.H., dated 25 August 2006. The Deed of
disahkan oleh Kementrian Hukum dan Hak Establishment was approved by the Ministry of
Asasi Manusia Republik Indonesia dalam Surat Law and Human Rights of the Republic of
Keputusan No. W7-00894.HT.01.01-TH.2006 Indonesia in its Decision Letter No. W7-
pada tanggal 25 September 2006, dan 00894.HT.01.01-TH.2006 dated 25 September
diumumkan dalam Berita Negara No. 8 tanggal 2006, and was published in the State Gazette
26 Januari 2007 Tambahan No. 790. No. 8 dated 26 January 2007 Supplement No.
790.
Anggaran Dasar Perusahaan telah mengalami The Company’s Articles of Association have
beberapa kali perubahan, yang terakhir dengan been amended several times, most recently by
Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., Notarial Deed No. 29 of Liestiani Wang, S.H.,
No. 29 tanggal 17 Februari 2025, mengenai M.Kn. dated 17 February 2025, concerning
perubahan Anggaran Dasar Perusahaan. changes in the Company’s Articles of
Perubahan tersebut diakui oleh Menteri Hukum Association. These changes were
dan Hak Asasi Manusia Republik Indonesia acknowledged by the Ministry of Law and
berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-0055084 Human Rights of the Republic of Indonesia
tanggal 21 Februari 2025. based on Letter No. AHU-AH.01.03-0055084,
dated 21 February 2025.
c. Penawaran umum saham c. Public offering of shares
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Circular Statement of
Luar Biasa pada tanggal 9 Agustus 2019 yang Shareholders on 9 August 2019, which was
diaktakan dengan Akta Notaris Liestiani Wang, notarised by Notarial Deed No. 12 of Liestiani
S.H., M.Kn., No. 12 pada tanggal yang sama, Wang, S.H., M.Kn., on the same date, the
para pemegang saham Perusahaan menyetujui Company’s shareholders approved to:
untuk :
- Pemecahan nilai nominal saham (stock - Changes in par value (stock split) from
split) dari Rp 100 per saham menjadi Rp 50 Rp 100 per share to Rp 50 per share which
per saham yang mengakibatkan kenaikan increased the number of shares issued to
jumlah saham beredar menjadi 1,200,000,000 shares.
1.200.000.000 lembar saham.
- Mengeluarkan saham baru dan - Issued new shares and offer the new
menawarkan saham baru tersebut melalui shares through a public offering with a total
Penawaran Umum kepada masyarakat amount of 300,000,000 new shares or
dalam jumlah sebanyak 300.000.000 equivalent to 20% of the issued and fully-
saham baru atau sebanyak 20% dari modal paid shares in the Company after the
ditempatkan dan disetor penuh dalam Public Offering, included in it, 200,000,000
Perusahaan setelah Penawaran Umum, shares taken by the holder of the
termasuk didalamnya, 200.000.000 saham Mandatory Convertible Bonds (“MCB”) as a
diambil oleh pemegang Obligasi Wajib result of converting MCB into shares. The
Konversi (“MCB”) sebagai hasil dari Company made an Initial Public Offering for
konversi MCB menjadi saham. Perusahaan the remaining 100,000,000 with a par value
melakukan Penawaran Umum Perdana of Rp 50 per share through the Indonesia
untuk sisa 100.000.000 saham dengan nilai Stock Exchange with an initial offering price
nominal Rp 50 per saham melalui Bursa of Rp 750 per share. The Company
Efek Indonesia dengan harga penawaran recorded additional paid-in capital
perdana Rp 750 per saham. Perusahaan amounting to Rp 206,493,605,833 from the
mencatat tambahan modal disetor proceeds of the Initial Public Offering and
sejumlah Rp 206.493.605.833 dari hasil conversion of MCB to shares.
Penawaran Umum Perdana saham dan
konversi MCB menjadi saham.
Page 256
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/3 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
c. Penawaran umum saham (lanjutan) c. Public offering of shares (continued)
Berdasarkan Surat OJK No. S-169/D.04/2019 Based on Letter No. S-169/D.04/2019 dated 15
tanggal 15 November 2019, Pernyataan November 2019 of the OJK, the Company
Perusahaan dalam rangka Penawaran Umum Registration Statement on its Initial Public
Perdana telah dinyatakan efektif. Pada tanggal Offering of shares was declared effective. On
25 November 2019, Perusahaan mencatatkan 25 November 2019, the Company listed
1.500.000.000 lembar sahamnya dari modal 1,500,000,000 out of its issued and fully paid
ditempatkan dan disetor penuh dengan nilai shares with nominal value of Rp 50 per share
nominal Rp 50 per saham di Bursa Efek on the Indonesia Stock Exchange.
Indonesia.
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan Audit Committee and employees
Susunan anggota Dewan Komisaris, Direksi The members of the Company’s Boards of
dan Komite Audit Perusahaan adalah sebagai Commissioners and Directors and Audit
berikut: Committee are as follows:
31 Desember/December 2024
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hardianto Atmadja President Commissioner
Komisaris Paulus Tedjosutikno Commissioner
Komisaris Atiff Ibrahim Gill Commissioner
Komisaris Eduardus Maurits Klavert Commissioner
Komisaris Independen Herbudianto Independent Commissioner
Komisaris Independen Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Indrasena Patmawidjaja President Director
Direktur Peter Wiradjaja Director
Direktur Jeffry Halim Director
Direktur Ari Sutanto Director
31 Desember/December 2023
Dewan Komisaris Board of Commissioners
Komisaris Utama Hartono Atmadja President Commissioner
Komisaris Robert Chandrakelana Adjie Commissioner
Komisaris Atiff Ibrahim Gill Commissioner
Komisaris Eduardus Maurits Klavert Commissioner
Komisaris Independen Herbudianto Independent Commissioner
Komisaris Independen Maurits Daniel Rudolf Lalisang Independent Commissioner
Direksi Board of Directors
Direktur Utama Paulus Tedjosutikno President Director
Direktur Peter Wiradjaja Director
Direktur Johannes Setiadharma Director
Page 257
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/4 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
1. INFORMASI UMUM (lanjutan) 1. GENERAL INFORMATION (continued)
d. Dewan Komisaris dan Direksi, Komite Audit d. Boards of Commissioners and Directors,
dan karyawan (lanjutan) Audit Committee and employees (continued)
Susunan Komite Audit Perusahaan per The composition of the Company’s Audit
31 Desember 2024 dan 2023 terdiri dari: Committee as at 31 December 2024 and 2023
are as follows:
Komite Audit Audit Committee
Ketua Herbudianto Chairman
Anggota Anwar Effendi Tjan Member
Anggota Briliana Setyawitta Wardhani Member
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As at 31 December 2024, the Company had
memiliki 348 orang karyawan (2023: 349 orang 348 employees (2023: 349 employees)
karyawan) (tidak diaudit). (unaudited).
e. Penerbitan laporan keuangan e. Issuance of the financial statements
Laporan keuangan Perusahaan disusun The Company’s financial statements have been
berdasarkan Standar Akuntansi Keuangan di prepared in accordance with the Indonesian
Indonesia dan diotorisasi oleh Direksi pada Financial Accounting Standards and were
tanggal 1 Maret 2025. authorised by the Directors on 1 March 2025.
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL INFORMATION
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
statements
Kebijakan akuntansi dan pelaporan keuangan The accounting and financial reporting policies
yang diterapkan oleh Perusahaan sesuai adopted by the Company conform to the
dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards,
Indonesia, yang mencakup Pernyataan Standar which comprise the Statements of Financial
Akuntansi Keuangan (“PSAK”) dan Interpretasi Accounting Standards (“SFAS”) and
Standar Akuntansi Keuangan (“ISAK”) yang Interpretations of Financial Accounting
dikeluarkan oleh Dewan Standar Akuntansi Standards (“ISAK”) issued by the Financial
Keuangan Ikatan Akuntan Indonesia serta Accounting Standards Board of the Indonesian
Peraturan No. VIII.G.7 tentang “Penyajian dan Institute of Accountants and Regulation No.
Pengungkapan Laporan Keuangan Emiten atau VIII.G.7 on “Financial Statements Presentation
Perusahaan Publik” yang diterbitkan oleh and Disclosures for Issuers and Public
Otoritas Jasa Keuangan (“OJK”). Kebijakan ini Companies” issued by the Financial Services
telah diterapkan secara konsisten terhadap Authority (“OJK”). These policies have been
seluruh tahun yang disajikan, kecuali jika consistently applied to all years presented,
dinyatakan lain. unless otherwise stated.
Laporan keuangan disusun berdasarkan The financial statements have been prepared
konsep harga perolehan dan menggunakan on the basis of historical cost convention and
dasar akrual kecuali untuk laporan arus kas. using the accrual basis except for the
Laporan arus kas disusun dengan statements of cash flows. The statements of
menggunakan metode langsung dengan cash flows are prepared using the direct method
mengelompokkan arus kas ke dalam aktivitas by classifying cash flows on the basis of
operasi, investasi dan pendanaan. operating, investing and financing activities.
Page 258
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/5 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Seluruh angka dalam laporan keuangan ini Figures in the financial statements are
disajikan dalam Rupiah (“Rp”), kecuali expressed in Rupiah (“Rp”), unless otherwise
dinyatakan lain. stated.
Kecuali dinyatakan di bawah ini, kebijakan Except as described below, the accounting
akuntansi telah diterapkan secara konsisten policies applied are consistent with those of the
dengan laporan keuangan tahunan untuk tahun annual financial statements for the year ended
yang berakhir 31 Desember 2024 yang telah 31 December 2024, which conform to the
sesuai dengan Standar Akuntansi Keuangan di Indonesian Financial Accounting Standards.
Indonesia.
Penyusunan laporan keuangan sesuai dengan The preparation of financial statements in
Standar Akuntansi Keuangan di Indonesia conformity with Indonesian Financial Accounting
memerlukan penggunaan estimasi dan asumsi Standards requires the use of certain significant
tertentu yang signifikan. Penyusunan laporan accounting estimates and assumptions. It also
keuangan juga mengharuskan manajemen requires management to exercise its judgement
untuk membuat pertimbangan dalam proses in the process of applying the Company’s
penerapan kebijakan akuntansi Perusahaan. accounting policies.
Area yang kompleks atau memerlukan tingkat The areas involving a higher degree of
pertimbangan yang lebih tinggi, atau area judgement or complexity, or areas where
dimana asumsi dan estimasi berdampak assumptions and estimates are significant to the
signifikan terhadap laporan keuangan financial statements are disclosed in Note 4.
diungkapkan di Catatan 4.
Perubahan pada PSAK Changes to SFAS
Standar akuntansi revisian berikut, yang The following revised accounting standards,
relevan untuk Perusahaan, berlaku efektif sejak which are relevant to the Company, are effective
tanggal 1 Januari 2024 dan tidak memiliki from 1 January 2024 and did not result in
pengaruh material terhadap laporan keuangan material impact to the Company’s financial
Perusahaan: statements:
- Amendemen PSAK 201 “Penyajian - Amendment to SFAS 201 ”Presentation of
Laporan Keuangan” Financial Statements”
- Amendemen PSAK 207 “Laporan Arus - Amendment to SFAS 207 “Cash Flow
Kas” dan amendemen PSAK 107 Statements” and SFAS 107 “Financial
“Instrumen Keuangan: Pengungkapan” Instruments: Disclosures”
- Amendemen PSAK 116 ”Sewa” - Amendment to SFAS 116 “Leases”
Amendemen berikut yang telah diterbitkan dan The following amendments to accounting
relevan untuk Perusahaan berlaku efektif sejak standards issued and relevant to the Company
tanggal 1 Januari 2025 dan 1 Januari 2026 which are effective from 1 January 2025 and
belum diterapkan secara dini oleh Perusahaan: 1 January 2026 have not been early adopted by
the Company:
- Amendemen PSAK 221 “Pengaruh - Amendment to SFAS 221 “The Effects of
Perubahan Kurs Valuta Asing” Changes in Foreign Exchange Rate”
- Amendemen PSAK 212 “Pajak - Amendment to SFAS 212 “Income Taxes”
Penghasilan”
Page 259
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/6 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
a. Dasar penyusunan laporan keuangan a. Basis of preparation of the financial
(lanjutan) statements (continued)
Perubahan pada PSAK (lanjutan) Changes to SFAS (continued)
Pada saat tanggal otorisasi laporan keuangan, As at the authorisation date of these financial
Perusahaan sedang mempelajari dampak yang statements, the Company is evaluating the
mungkin timbul dari penerapan standar baru potential impact of the implementation of these
dan amendemen tersebut pada laporan new and amendment accounting standards to
keuangan. Mulai dari 1 Januari 2025, referensi the financial statements. Beginning 1 January
terhadap masing-masing PSAK dan ISAK akan 2025, references to the individual PSAKs and
diubah sesuai dengan penerbitan oleh DSAK ISAKs will be changed as published by DSAK of
Ikatan Akuntan Indonesia. Indonesian Institute of Accountants.
b. Penjabaran mata uang asing b. Foreign currency translation
Item-item yang disertakan dalam laporan Items included in the financial statements are
keuangan diukur menggunakan mata uang measured using the currency of the primary
yang sesuai dengan lingkungan ekonomi utama economic environment in which the entity
di mana entitas beroperasi (“mata uang operates (the “functional currency”).
fungsional”).
Mata uang fungsional Perusahaan adalah The functional currency of the Company is
Rupiah. Seluruh angka dalam laporan Rupiah. Figures in the financial statements are
keuangan ini disajikan dalam Rupiah, kecuali expressed in Rupiah, unless otherwise stated.
dinyatakan lain.
Transaksi dalam mata uang asing dijabarkan ke Foreign currency transactions are translated
dalam mata uang Rupiah dengan into Rupiah using the exchange rates prevailing
menggunakan kurs yang berlaku pada tanggal at the dates of the transactions. At each
transaksi. Pada setiap tanggal pelaporan, aset reporting date, monetary assets and liabilities
dan liabilitas moneter dalam mata uang asing denominated in foreign currency are translated
dijabarkan ke dalam mata uang Rupiah into Rupiah using the closing exchange rate.
menggunakan kurs penutup. Keuntungan dan Foreign exchange gains and losses resulting
kerugian selisih kurs yang timbul dari from the settlement of such transactions and
penyelesaian transaksi dalam mata uang asing from the translation at period-end exchange
dan dari penjabaran aset dan liabilitas moneter rates of monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing secara umum diakui di denominated in foreign currencies are generally
dalam laporan laba rugi. recognised in the profit or loss.
Keuntungan dan kerugian selisih kurs yang Foreign exchange gains and losses that relate
berhubungan dengan pinjaman, serta kas dan to borrowings and cash and cash equivalents
setara kas disajikan pada laporan laba rugi are presented in the profit or loss within ”Other
sebagai “Penghasilan lainnya”. income”.
Kurs utama yang digunakan, berdasarkan kurs The main exchange rates used, based on the
tengah yang diterbitkan Bank Indonesia, adalah mid rates published by Bank Indonesia, are as
sebagai berikut (dalam satuan Rupiah): follows (in Rupiah):
2024 2023
Dolar Amerika Serikat United States Dollars
(“USD”) 16.162 15.416 (“USD”)
Euro (“EUR”) 16.851 17.140 Euro (“EUR”)
Page 260
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/7 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan c. Financial instruments
Instrumen keuangan adalah kontrak yang A financial instrument is any contract that gives
menimbulkan aset keuangan bagi suatu entitas rise to a financial asset for one entity and a
dan liabilitas keuangan atau instrumen ekuitas financial liability or equity instrument for another
bagi entitas yang lain. entity.
(i) Aset keuangan (i) Financial assets
Perusahaan mengklasifikasikan aset The Company classifies its financial assets
keuangannya dalam kategori pengukuran into the following categories:
berikut:
1. Aset keuangan pada biaya perolehan 1. Financial assets at amortised cost
diamortisasi
2. Aset keuangan pada nilai wajar 2. Financial assets at fair value through
melalui laba rugi profit or loss
3. Aset keuangan pada nilai wajar 3. Financial assets at fair value through
melalui penghasilan komprehensif lain other comprehensive income
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki aset keuangan only had financial assets to be measured at
yang diukur pada biaya perolehan amortised cost, which mainly comprise
diamortisasi, yang terutama terdiri dari kas cash and banks, trade receivables, and
dan bank, piutang usaha, dan piutang lain- other receivables.
lain.
Pada pengakuan awal, Perusahaan At initial recognition, the Company
mengukur aset keuangan pada nilai measures a financial asset at its fair value
wajarnya dan termasuk biaya transaksi. and includes transaction costs. Financial
Aset keuangan yang diukur pada biaya assets to be measured at amortised cost
perolehan diamortisasi diukur subsequently measured using the Effective
menggunakan metode Effective Interest Interest Rate (”EIR”) method, less
Rate (“EIR”) dikurangi dengan penurunan impairment. A gain or loss on financial
nilai. Keuntungan atau kerugian dari aset assets that is subsequently measured at
keuangan yang selanjutnya diukur pada amortised cost and is not part of a hedging
biaya perolehan diamortisasi dan bukan relationship is recognised in profit or loss
merupakan bagian dari hubungan lindung when the asset is derecognised or
nilai diakui dalam laporan laba rugi pada impaired. Interest income from these
saat aset tersebut dihentikan financial assets is included in finance
pengakuannya atau mengalami penurunan income using the EIR method.
nilai. Pendapatan bunga dari aset
keuangan tersebut dimasukkan ke dalam
penghasilan keuangan dengan
menggunakan metode EIR.
(ii) Liabilitas keuangan (ii) Financial liabilities
Liabilitas keuangan diklasifikasikan Financial liabilities are classified as follows:
sebagai berikut: liabilitas keuangan yang financial liabilities at fair value through profit
diukur pada nilai wajar melalui laba rugi or loss and financial liabilities at amortised
dan liabilitas keuangan yang diukur pada cost.
biaya perolehan diamortisasi.
Page 261
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/8 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
c. Instrumen keuangan (lanjutan) c. Financial instruments (continued)
(ii) Liabilitas keuangan (lanjutan) (ii) Financial liabilities (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, As at 31 December 2024, the Company
Perusahaan hanya memiliki liabilitas only had financial liabilities measured at
keuangan yang diukur sebesar biaya amortised cost, which mainly comprise
perolehan diamortisasi, yang terutama trade payables, other payables, and
terdiri dari utang usaha, utang lain-lain, dan accruals.
akrual.
Setelah pengakuan awal, yaitu pada nilai After initial recognition which is at fair value
wajar ditambah biaya transaksi, plus transaction costs, the Company
Perusahaan mengukur seluruh liabilitas measures all financial liabilities at
keuangan pada biaya perolehan amortised cost using EIR method. A
diamortisasi dengan menggunakan metode financial liability is derecognised when the
bunga efektif. Liabilitas keuangan tidak obligation under the liability is discharged
diakui ketika liabilitas keuangan telah or cancelled.
dilepaskan atau dibatalkan.
(iii) Saling hapus dari instrumen keuangan (iii) Offsetting of financial instruments
Aset dan liabilitas keuangan Financial assets and liabilities are offset
disalinghapuskan dan jumlah netonya and the net amount is reported in the
dilaporkan pada laporan posisi keuangan statements of financial position when there
ketika terdapat hak yang berkekuatan is a legally enforceable right to offset the
hukum untuk melakukan saling hapus atas recognised amounts and there is an
jumlah yang telah diakui tersebut dan intention to settle on a net basis, or realise
adanya niat untuk menyelesaikan secara the asset and settle the liability
neto, atau untuk merealisasikan aset dan simultaneously.
menyelesaikan liabilitas secara
bersamaan.
Hak saling hapus tidak kontinjen atas The legally enforceable right must not be
peristiwa di masa depan dan dapat contingent on future events and must be
dipaksakan secara hukum dalam situasi enforceable in the ordinary course of
bisnis yang normal dan dalam peristiwa business and in the event of default in
gagal bayar dalam peristiwa kepailitan atau solvency or bankruptcy of the Company or
kebangkrutan Perusahaan atau pihak the counterparty.
lawan.
d. Penurunan nilai aset keuangan d. Impairment of financial assets
Perusahaan menilai dengan dasar perkiraan The Company assesses on a forward-looking
masa yang akan datang kerugian kredit basis the expected credit losses associated with
ekspektasian terkait dengan aset keuangan nya its financial assets measured subsequently at
yang dicatat pada biaya perolehan diamortisasi amortised cost and measured subsequently
dan nilai wajar melalui penghasilan through other comprehensive income. The
komprehensif lain. Metodologi penurunan nilai impairment methodology applied depends on
yang diterapkan tergantung pada apakah telah whether there has been a significant increase in
terjadi peningkatan risiko kredit yang signifikan credit risk since initial recognition.
sejak pengakuan awal.
Page 262
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/9 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
d. Penurunan nilai aset keuangan (lanjutan) d. Impairment of financial assets (continued)
Pada setiap periode pelaporan, Perusahaan At each reporting date, the Company assesses
menilai perubahan risiko gagal bayar yang the change in the risk of a default occurring over
terjadi selama periode yang diharapkan atas the expected life of the financial assets based
aset keuangan berdasarkan kewajaran dan on reasonable and supportable information, that
ketersediaan informasi, yang tersedia tanpa is available without undue cost or effort at the
biaya atau usaha yang tidak semestinya pada reporting date about past events, current
saat tanggal pelaporan terkait dengan kejadian conditions, and forecasts of future
masa lalu, kondisi terkini dan perkiraan atas macroeconomic factors, that is indicative of
kondisi makro ekonomi di masa depan, yang significant increases in credit risk since initial
mengindikasikan kenaikan signifikan risiko recognition.
kredit sejak pengakuan awal.
Untuk piutang usaha dan piutang lain-lain, For trade receivables and other receivables, the
Perusahaan menerapkan pendekatan yang Company applies the simplified approach
disederhanakan yang diizinkan oleh PSAK 109, permitted by SFAS 109, which requires
yang mensyaratkan ekspektasi kerugian expected lifetime losses to be recognised from
seumur hidup harus diakui sejak pengakuan the initial recognition of the financial assets.
awal aset keuangan.
Kas dan bank juga tunduk pada persyaratan Cash and banks are also subject to impairment
penurunan nilai PSAK 109. Kerugian kredit requirements of SFAS 109. The expected credit
ekspektasian didasarkan pada rating kredit loss rates are based on the bank’s credit rating
bank untuk mengestimasi kemungkinan gagal to estimate the probability of default over a
bayar selama jangka waktu tertentu dan given time horizon and utilise the commonly
menggunakan referensi Basel II yang used Basel II reference to estimate the losses
digunakan secara umum untuk mengestimasi arising on default.
kerugian yang muncul dari gagal bayar.
e. Transaksi dengan pihak berelasi e. Transactions with related parties
Transaksi dengan pihak berelasi yang The Company enters into transactions with
dilakukan oleh Perusahaan sesuai dengan related parties as defined in SFAS 224,
yang ditentukan dalam PSAK 224, “Related party disclosures”. All significant
“Pengungkapan pihak-pihak berelasi”. Seluruh transactions and balances with related parties
transaksi dan saldo yang material dengan pihak are disclosed in the notes to the financial
berelasi telah diungkapkan dalam catatan atas statements.
laporan keuangan.
f. Kas and bank f. Cash and banks
Pada laporan arus kas, kas dan bank termasuk In the statement of cash flows, cash and banks
kas dan kas di bank, yang tidak digunakan consist of cash on hand and cash in banks,
sebagai jaminan atau tidak dibatasi which are not pledged as collateral nor
penggunaannya dan dikurangi oleh cerukan. restricted for use and reduced by bank
overdrafts.
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables
Piutang usaha merupakan jumlah yang Trade receivables are amounts due from
terutang dari pelanggan atas penjualan barang customers for merchandise sold or services
dagangan atau jasa dalam kegiatan usaha performed in the ordinary course of business.
normal.
Page 263
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/10 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
g. Piutang usaha dan piutang lain-lain g. Trade and other receivables (continued)
(lanjutan)
Piutang lain-lain merupakan saldo piutang yang Other receivables are receivables arising from
timbul dari transaksi di luar kegiatan usaha transactions outside of the ordinary course of
biasa. business.
Piutang usaha dan piutang lain-lain pada Trade and other receivables are recognised
awalnya diakui sebesar nilai wajar dan initially at fair value and subsequently measured
selanjutnya diukur pada biaya perolehan yang at amortised cost using the effective interest
diamortisasi dengan menggunakan metode method, if the impact of discounting is
bunga efektif, apabila dampak pendiskontoan significant, less any provision for impairment.
signifikan, dikurangi provisi atas penurunan
nilai.
Jika piutang diperkirakan dapat ditagih dalam If collection of the receivables is expected in
waktu satu tahun atau kurang (atau dalam one year or less (or in the normal operating
siklus operasi normal jika lebih panjang), cycle of the business if longer), they are
piutang diklasifikasikan sebagai aset lancar. classified as current assets. If not, they are
Jika tidak, piutang disajikan sebagai aset tidak presented as non-current assets.
lancar.
Perusahaan menerapkan pendekatan yang The Company applies the SFAS 109 simplified
disederhanakan PSAK 109 untuk mengukur approach to measuring expected credit losses
kerugian kredit ekspektasian yang which uses a lifetime expected credit losses for
menggunakan kerugian seumur hidup untuk all trade and other receivables. To measure the
semua piutang usaha dan piutang lain-lain. expected credit losses, trade and other
Untuk mengukur kerugian kredit ekspektasian, receivables have been grouped based on
piutang usaha dan piutang lain-lain shared credit risk characteristics and the days
dikelompokkan berdasarkan karakteristik risiko past due.
kredit bersama dan piutang yang telah lewat
jatuh tempo.
Jumlah kerugian penurunan nilai diakui laba The amount of the impairment loss is
rugi. Ketika piutang usaha yang mana recognised in profit or loss. When a trade
cadangan penurunan nilainya telah diakui receivable for which an impairment allowance
menjadi tidak dapat terkoleksi di periode had been recognised becomes uncollectible in a
selanjutnya, piutang tersebut dihapus-bukukan subsequent period, it is written off against the
terhadap akun pencadangan nya. Pemulihan allowance account. Subsequent recoveries of
kemudian atas jumlah yang sebelumnya amounts previously written-off are credited
dihapus-bukukan dikreditkan terhadap laba against profit or loss.
rugi.
h. Persediaan h. Inventories
Persediaan dinyatakan sebesar nilai yang lebih Inventories are stated at the lower of cost or net
rendah antara biaya perolehan atau nilai realisable value. Cost is determined using the
realisasi bersih. Harga perolehan ditentukan weighted average method. The cost of finished
dengan menggunakan metode rata-rata goods and work in progress comprises raw
tertimbang. Harga perolehan barang jadi dan materials, direct labour, other direct costs and
pekerjaan dalam proses terdiri dari bahan baku, related production overheads (based on normal
tenaga kerja langsung, biaya langsung lainnya operating capacity). It excludes borrowing costs.
dan biaya overhead produksi (berdasarkan Net realisable value is the estimated selling
kapasitas normal operasi). Persediaan tidak price in the ordinary course of business, less
mencakup biaya pinjaman. Nilai realisasi bersih applicable variable selling expenses.
adalah estimasi harga penjualan dalam
kegiatan usaha biasa, dikurangi beban
penjualan bervariasi.
Page 264
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/11 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap i. Fixed assets
Aset tetap diakui sebesar harga perolehan Fixed assets are stated at historical cost less
dikurangi dengan akumulasi penyusutan. Harga depreciation. Historical cost includes
perolehan termasuk pengeluaran yang dapat expenditure that is directly attributable to the
diatribusikan secara langsung atas perolehan acquisition of the items. Initial legal costs
aset tersebut. Biaya legal awal untuk incurred to obtain legal rights are recognised as
mendapatkan hak legal diakui sebagai bagian part of the acquisition cost of the land, and
biaya akuisisi tanah, biaya-biaya tersebut tidak these costs are not depreciated.
didepresiasikan.
Perusahaan menganalisis fakta dan keadaan The Company analyses the facts and
untuk setiap jenis hak atas tanah dalam circumstances for each type of land rights in
menentukan perlakuan akuntansi untuk setiap determining the accounting treatment for each
hak atas tanah tersebut sehingga dapat secara of these land rights so that it can accurately
akurat mewakili peristiwa atau transaksi represent an underlying economic event or
ekonomi yang mendasarinya. Jika hak atas transaction. If the land rights do not transfer
tanah tidak mengalihkan pengendalian atas control of the land to the Company, but give the
tanah kepada Perusahaan, tetapi memberikan rights to use the underlying assets, the
hak untuk menggunakan tanah, Perusahaan Company applies the accounting treatment of
menerapkan perlakuan akuntansi atas transaksi these transactions as leases under SFAS 116
tersebut sebagai sewa berdasarkan PSAK 116 ”Leases”. If land rights substantially transfer
”Sewa”. Jika hak atas tanah secara substansial control and ownership of the land purchased,
mengalihkan pengendalian dan kepemilikan the Company applies SFAS 216 “Property,
atas tanah yang dibeli, Perusahaan plant and equipment”.
menerapkan PSAK 216 “Aset tetap”.
Aset tetap didepresiasi menggunakan metode Fixed assets are depreciated using the straight-
garis lurus berdasarkan estimasi masa manfaat line method over their expected economic
aset tetap dengan tahun sebagai berikut: useful lives at the following years:
Tahun/Years
Bangunan dan prasarana 10 - 20 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 4-8 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang dan kantor 4-8 Warehouse and office equipment
Kendaraan 4-8 Vehicles
Nilai sisa aset, masa manfaat dan metode The assets’ residual values, useful life and
penyusutan ditelaah dan jika perlu disesuaikan, depreciation method are reviewed and adjusted
pada setiap akhir periode pelaporan. if appropriate, at the end of each reporting
period.
Biaya setelah perolehan awal diakui sebagai Subsequent costs are included in the asset’s
bagian dari nilai tercatat aset atau sebagai aset carrying amount or recognised as a separate
yang terpisah hanya apabila kemungkinan asset, as appropriate, only when it is probable
besar Perusahaan akan mendapatkan manfaat that future economic benefits associated with
ekonomis di masa depan berkenaan dengan the item will flow to the Company and the cost
aset tersebut dan biaya perolehan aset dapat of the item can be measured reliably. The
diukur dengan andal. Jumlah tercatat carrying amount of replaced part is
komponen yang diganti tidak lagi diakui. Biaya derecognised. All other repairs and
perbaikan dan pemeliharaan dibebankan ke maintenance are charged to the profit or loss
dalam laporan laba rugi di tahun dimana biaya- during the financial period in which they are
biaya tersebut terjadi. incurred.
Page 265
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/12 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
i. Aset tetap (lanjutan) i. Fixed assets (continued)
Akumulasi biaya atas konstruksi dan The accumulated costs of the construction and
pemasangan bangunan dan prasarana, mesin installation of building and improvements,
dan peralatan dikapitalisasi sebagai “Konstruksi machineries and equipment are capitalised as
dalam penyelesaian”. Biaya tersebut “Construction in progress”. These costs are
direklasifikasi ke akun aset tetap pada saat reclassified to the fixed assets accounts when
proses konstruksi dan/atau pemasangan the construction and/or installation are
selesai. Penyusutan mulai dibebankan pada complete. Depreciation is charged from the date
saat aset tersebut siap untuk digunakan sesuai the assets are ready for use in the manner
dengan tujuan yang diinginkan manajemen. intended by management.
Nilai tercatat aset diturunkan sebesar jumlah An asset’s carrying amount is written down
yang dapat dipulihkan jika nilai tercatat aset immediately to its recoverable amount if the
lebih besar dari estimasi jumlah yang dapat asset’s carrying amount is greater than its
dipulihkan. estimated recoverable amount.
Keuntungan atau kerugian bersih atas Net gains or losses on disposals are
pelepasan aset tetap ditentukan dengan determined by comparing the proceeds with the
membandingkan hasil yang diterima dengan carrying amount and are recognised within
nilai tercatat dan diakui pada “penghasilan “other income or other expenses” in the
lainnya atau beban lainnya” dalam laporan laba statements of profit or loss.
rugi.
j. Penurunan nilai aset nonkeuangan j. Impairment of non-financial assets
Aset tetap dan aset tidak lancar lainnya, Fixed assets and other non-current assets,
termasuk aset takberwujud, ditelaah untuk including intangible assets, are reviewed for
untuk mengetahui apakah terjadi penurunan impairment whenever events or changes in
nilai bilamana terdapat kejadian atau circumstances indicate that the carrying amount
perubahan keadaan yang mengindikasikan may not be recoverable. An impairment loss is
bahwa nilai tercatat aset tersebut mungkin tidak recognised for the amount by which the carrying
dapat dipulihkan. Kerugian akibat penurunan amount of the assets exceeds its recoverable
nilai diakui sebesar selisih antara nilai tercatat amount.
aset dengan nilai yang dapat dipulihkan dari
aset tersebut.
Nilai yang dapat dipulihkan atas sebuah aset The recoverable amount of an asset is the
adalah nilai yang lebih tinggi antara nilai wajar higher value among fair value less its cost of
dikurangi biaya pelepasan dan nilai pakai. disposal and value in use. For the purposes of
Dalam rangka mengukur penurunan nilai, aset assessing impairment, assets are grouped at
dikelompokkan hingga unit terkecil yang the lowest level for which there are separately
menghasilkan arus kas terpisah. identifiable cash flows.
Setiap tanggal pelaporan, aset nonkeuangan, At each reporting date, non-financial assets that
yang telah mengalami penurunan nilai ditelaah suffered impairment are reviewed for possible
untuk menentukan apakah terdapat reversal of the impairment. The recoverable
kemungkinan pemulihan penurunan nilai. Jika amount is immediately recognised in profit or
terjadi pemulihan nilai, maka langsung diakui loss, but not in excess of any accumulated
dalam laba rugi, tetapi tidak boleh melebihi impairment loss previously recognised.
akumulasi rugi penurunan nilai yang telah
diakui sebelumnya.
Page 266
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/13 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
k. Utang usaha dan utang lain-lain k. Trade and other payables
Utang usaha adalah kewajiban membayar Trade payables are obligations to pay for goods
barang atau jasa yang telah diterima dalam or services that have been acquired in the
kegiatan usaha biasa dari pemasok. Utang lain- ordinary course of business from suppliers.
lain merupakan saldo utang yang timbul dari Other payables are payables arising from
transaksi di luar kegiatan usaha biasa. transactions outside of the ordinary course of
business.
Utang usaha dan utang lain-lain diklasifikasikan Trade and other payables are classified as
sebagai liabilitas jangka pendek jika current liabilities if payment is due within one
pembayarannya jatuh tempo dalam waktu satu year or less (or in the normal operating cycle of
tahun atau kurang (atau dalam siklus operasi the business if longer). If not, they are
normal jika lebih panjang). Jika tidak, utang presented as non-current liabilities.
tersebut disajikan sebagai liabilitas jangka
panjang.
Utang usaha dan utang lain-lain pada awalnya Trade and other payables are recognised
diakui sebesar nilai wajar dan selanjutnya initially at fair value and subsequently
diukur pada biaya perolehan yang diamortisasi measured at amortised cost using the effective
dengan menggunakan metode bunga efektif. interest method.
l. Akrual dan provisi l. Accruals and provisions
Akrual dan provisi diakui apabila Perusahaan Accruals and provisions are recognised when
mempunyai kewajiban kini (baik bersifat hukum the Company has a present obligation (legal as
maupun konstruktif) sebagai akibat peristiwa well as constructive) as a result of past events
masa lalu dan besar kemungkinan and it is more likely than not that an outflow of
penyelesaian kewajiban tersebut resources embodying economic benefits will be
mengakibatkan arus keluar sumber daya dan required to settle the obligation and a reliable
kewajiban tersebut diestimasi dengan andal. estimate of the amount of the obligation can be
Akrual dan provisi tidak diakui untuk kerugian made. Accruals and provisions are not
operasi di masa mendatang. recognised for future operating losses.
Akrual dan provisi diukur sebesar nilai kini dari Accruals and provisions are measured at the
estimasi terbaik manajemen atas pengeluaran present value of management’s best estimate
yang diperlukan untuk menyelesaikan of the expenditure required to settle the present
kewajiban kini pada akhir periode pelaporan. obligation at the end of the reporting period.
Tingkat diskonto yang digunakan untuk The discount rate used to determine the
menentukan nilai kini adalah tingkat diskonto present value is a pretax rate that reflects
sebelum pajak yang mencerminkan penilaian current market assessments of the time value
pasar atas nilai waktu uang dan risiko yang of money and the risks specific to the liability.
terkait dengan kewajiban. Peningkatan provisi The increase in the provision due to the
karena berjalannya waktu diakui sebagai beban passage of time is recognised as interest
bunga. expense.
m. Imbalan kerja m. Employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek Short-term employee benefits
Imbalan kerja jangka pendek diakui pada saat Short-term employee benefits are recognised
terutang pada karyawan. when they are accrued to the employees.
Imbalan pascakerja Post-employment benefits
Perusahaan memiliki program imbalan pasti di The Company has a defined benefit plan under
bawah Dana Pensiun Lembaga Keuangan Dana Pensiun Lembaga Keuangan (“DPLK”)
(“DPLK”) Allianz. Allianz.
Page 267
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/14 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
m. Imbalan kerja (lanjutan) m. Employee benefits (continued)
Imbalan pascakerja (lanjutan) Post-employment benefits (continued)
Perusahaan diharuskan menyediakan imbalan The Company is required to provide a minimum
pensiun minimum yang diatur dalam undang- pension benefit as stipulated in the regulations,
undang, yang merupakan liabilitas imbalan which represents an underlying defined benefit
pasti. Jika imbalan pensiun sesuai dengan obligation. If the pension benefits based on
undang-undang lebih besar dari program regulations are higher than those based on the
pensiun yang ada, selisih tersebut diakui existing pension plan, the difference is recorded
sebagai bagian dari liabilitas imbalan pensiun. as part of the overall pension benefits
obligation.
Kewajiban imbalan kerja adalah nilai kini dari The pension benefits obligation is the present
kewajiban imbalan pasti pada saat akhir value of the defined benefit obligation at the end
periode pelaporan dikurangi dengan nilai wajar of the reporting period less the fair value of plan
aset program. Kewajiban imbalan pasti dihitung assets. The defined benefit obligation is
setiap tahun oleh aktuaris independen dengan calculated annually by an independent actuary
menggunakan metode projected unit credit. using the projected unit credit method.
Nilai kini liabilitas imbalan pasti ditentukan The present value of the defined benefit
dengan mendiskontokan arus kas keluar yang obligation is determined by discounting the
diestimasi dengan menggunakan tingkat bunga estimated future cash outflows using interest
obligasi pemerintah (dikarenakan saat ini tidak rates at the reporting date of government bonds
ada pasar aktif untuk obligasi perusahaan (considering that currently there is no deep
berkualitas tinggi) pada tanggal pelaporan yang market for high-quality corporate bonds) that
didenominasikan dalam mata uang Rupiah, are denominated in Rupiah, in which the
dimana imbalan tersebut akan dibayarkan dan benefits will be paid and that have terms to
memiliki waktu jatuh tempo mendekati jangka maturity similar to the related pension
waktu kewajiban pensiun. obligation.
Pengukuran kembali yang timbul dari Remeasurements arising from experience
penyesuaian pengalaman dan perubahan adjustments and changes in actuarial
asumsi-asumsi aktuari langsung diakui pada assumptions are directly recognised in other
pendapatan komprehensif lain. Akumulasi comprehensive income. Accumulated
pengukuran diakui di penghasilan komprehensif remeasurements are recognised in other
lain. comprehensive income.
Biaya jasa lalu yang timbul dari amendemen Past service costs arising from amendment or
program atau kurtailmen diakui sebagai beban curtailment programs are recognised as
pada laba rugi pada saat terjadinya. expenses in profit or loss when incurred.
n. Sewa n. Leases
Penentuan apakah suatu perjanjian The determination of whether an arrangement
merupakan, atau mengandung, sewa dibuat is, or contains, a lease is made based on the
berdasarkan substansi perjanjian itu sendiri dan substance of the arrangement and assessment
penilaian apakah pemenuhan atas perjanjian of whether fulfilment of the arrangement is
bergantung dari penggunaan aset tertentu atau dependent on the use of a specific asset or
aset, dan apakah perjanjian memberikan hak assets, and the arrangement conveys a right to
untuk menggunakan aset. use the asset.
Perusahaan menyewa berbagai aset tetap. The Company leases certain property, plant and
Kontrak sewa biasanya dibuat untuk periode equipment. Rental contracts are typically made
tetap dari dua tahun tetapi mungkin memiliki for fixed periods of two years but may be
opsi ekstensi. extended.
Page 268
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/15 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Untuk bangunan di mana Perusahaan For leases of building for which the Company is
merupakan penyewa, ia telah memilih untuk a lessee, it has elected not to separate lease
tidak memisahkan komponen sewa dan non- and non-lease components and instead
sewa dan sebagai gantinya accounts for these as a single lease component.
memperhitungkannya sebagai komponen sewa
tunggal.
Persyaratan sewa dinegosiasikan secara Lease terms are negotiated on an individual
individual dan berisi berbagai persyaratan dan basis and contain a wide range of different
ketentuan yang berbeda. Perjanjian sewa tidak terms and conditions. The lease agreements do
memberlakukan perjanjian apa pun selain not impose any covenants other than the
jaminan untuk tujuan peminjaman. security for borrowing purposes.
Sewa diakui sebagai aset hak-guna dan Leases are recognised as a right-of-use asset
liabilitas terkait pada tanggal di mana aset and a corresponding liability at the date at which
sewaan tersedia untuk digunakan oleh the leased asset is available for use by the
Perusahaan. Setiap pembayaran sewa Company. Each lease payment is allocated
dialokasikan antara liabilitas dan biaya between the liability and finance cost. The
keuangan. Biaya keuangan dibebankan ke laba finance cost is charged to profit or loss over the
rugi selama masa sewa sehingga lease period so as to produce a constant
menghasilkan suku bunga periodik yang periodic rate of interest on the remaining
konstan atas saldo liabilitas yang tersisa untuk balance of the liability for each period.
setiap periode.
Aset dan liabilitas yang timbul dari sewa pada Assets and liabilities arising from a lease are
awalnya diukur dengan basis nilai kini. initially measured on a present value basis.
Liabilitas sewa (termasuk nilai bersih sekarang Lease liabilities (include the net present value of
dari pembayaran sewa tetap, termasuk the fixed lease payments, including in-
pembayaran tetap secara substansi) dikurangi substance fixed payments) less any lease
piutang insentif sewa dan harga pelaksanaan incentives receivable and the exercise price of a
dari opsi pembelian jika penyewa cukup yakin purchase option if the lessee is reasonably
untuk menggunakan opsi tersebut. certain to exercise that option.
Pembayaran sewa yang harus dilakukan Lease payments to be made under reasonably
berdasarkan opsi perpanjangan tertentu juga certain extension options are also included in
termasuk dalam pengukuran liabilitas. the measurement of the liability.
Pembayaran sewa didiskontokan dengan The lease payments are discounted using the
menggunakan suku bunga implisit dalam sewa. interest rate implicit in the lease. If the rate
Jika tarif tidak dapat segera ditentukan, di cannot be readily determined, which is generally
mana hal tersebut secara umum terjadi pada the case for leases in the Company, the
sewa dalam Perusahaan, suku bunga pinjaman lessee’s incremental borrowing rate is used,
incremental penyewa digunakan, yaitu tarif being the rate that the individual lessee would
yang harus dibayar oleh penyewa untuk have to pay to borrow the funds necessary to
meminjam dana yang diperlukan untuk obtain an asset of similar value to the right-of-
memperoleh aset dengan nilai yang sama use asset in a similar economic environment
dengan aset hak-guna dalam lingkungan with similar terms, security and conditions.
ekonomi serupa dengan syarat dan ketentuan
yang serupa.
Page 269
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/16 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Untuk menentukan suku bunga pinjaman To determine the incremental borrowing rate,
tambahan, Perusahaan: the Company:
- Jika memungkinkan, menggunakan - Where possible, uses recent third party
pembiayaan pihak ketiga terkini yang financing received by the individual lessee
diterima oleh penyewa individu sebagai titik as a starting point, adjusted to reflect
awal, disesuaikan untuk mencerminkan changes in financing conditions since third
perubahan kondisi pembiayaan sejak party financing was received;
pembiayaan pihak ketiga diterima;
- Menggunakan pendekatan build-up yang - Uses a build-up approach that starts with a
dimulai dengan suku bunga bebas risiko risk free interest rate adjusted for credit risk
yang disesuaikan dengan risiko kredit for leases held by the Company, which
untuk sewa yang dimiliki oleh Perusahaan does not have recent third party financing;
yang tidak memiliki pembiayaan pihak and
ketiga baru-baru ini; dan
- Membuat penyesuaian spesifik untuk - Makes adjustments specific to the lease,
sewa, misalnya jangka waktu, negara, e.g. term, country, currency and security.
mata uang dan keamanan.
Aset hak-guna diukur pada biaya perolehan Right-of-use assets are measured at cost
yang terdiri dari jumlah pengukuran awal comprising the amount of the initial
liabilitas sewa, pembayaran sewa yang measurement of lease liability, any lease
dilakukan pada atau sebelum tanggal payments made at or before the
dimulainya dikurangi insentif sewa yang commencement date less any lease incentives
diterima, biaya langsung awal, dan biaya received, any initial direct costs and restoration
restorasi. costs.
Aset hak-guna kemudian disusutkan The right-of-use asset is subsequently
menggunakan metode garis lurus dari tanggal depreciated using the straight-line method from
permulaan hingga tanggal yang lebih awal the commencement date to the earlier of the
antara akhir umur manfaat aset hak-guna atau end of the useful life of the right-of-use asset or
akhir masa sewa. Jika Perusahaan cukup yakin the end of the lease term. If the Company is
untuk melaksanakan opsi pembelian, aset hak- reasonably certain to exercise a purchase
guna disusutkan selama masa manfaat aset option, the right-of-use asset is depreciated
yang mendasarinya. over the underlying assets’ useful life.
Sewa jangka pendek dan sewa aset bernilai Short-term leases and low-value assets
rendah
Pembayaran terkait dengan sewa jangka Payments associated with short-term leases
pendek dan sewa aset bernilai rendah diakui and leases of low-value assets are recognised
atas dasar garis lurus sebagai beban dalam on a straight-line basis as an expense in profit
laporan laba rugi. Sewa jangka pendek adalah or loss. Short-term leases are leases with a
sewa dengan masa sewa 12 bulan atau kurang. lease term of 12 months or less.
Page 270
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/17 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI MATERIAL 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
(lanjutan) INFORMATION (continued)
n. Sewa (lanjutan) n. Leases (continued)
Modifikasi sewa Lease modification
Perusahaan mencatat modifikasi sewa sebagai The Company accounts for a lease modification
sewa terpisah jika kedua kondisi berikut as a separate lease if both of the following
terpenuhi: conditions are met:
- modifikasi meningkatkan ruang lingkup - the modification increases the scope of the
sewa dengan menambahkan hak untuk lease by adding the right to use one or
menggunakan satu atau lebih aset yang more underlying assets; and
mendasarinya; dan
- pembayaran sewa meningkat sebesar - the consideration for the lease increases
jumlah yang setara dengan harga yang by an amount commensurate with the
berdiri sendiri untuk peningkatan ruang standalone price for the increase in scope
lingkup dan setiap penyesuaian yang tepat and any appropriate adjustments to that
atas harga yang berdiri sendiri tersebut standalone price to reflect the
untuk mencerminkan keadaan kontrak circumstances of the particular contract.
tertentu.
Untuk modifikasi sewa yang tidak dicatat For a lease modification that is not accounted
sebagai sewa terpisah, pada tanggal efektif for as a separate lease, at the effective date of
modifikasi sewa, Perusahaan: the lease modification, the Company:
- mengukur kembali dan mengalokasikan - remeasure and allocate the consideration
pembayaran dalam kontrak yang in the modified contract.
dimodifikasi.
- menentukan masa sewa dari sewa yang - determine the lease term of the modified
dimodifikasi. lease.
- mengukur kembali liabilitas sewa dengan - remeasure the lease liability by discounting
mendiskontokan pembayaran sewa yang the revised lease payments using a revised
direvisi menggunakan tingkat diskonto discount rate on the basis of the remaining
yang direvisi berdasarkan sisa masa sewa lease term and the remaining lease
dan sisa pembayaran sewa dengan payment with a corresponding adjustment
penyesuaian yang sesuai dengan aset hak- to the right-of-use assets. The revised
guna. Tingkat diskonto yang direvisi discount rate is determined as the
ditentukan sebagai suku bunga pinjaman Company’s incremental borrowing rate at
inkremental Perusahaan pada tanggal the effective date of the modification.
efektif modifikasi.
- menurunkan nilai tercatat aset hak-guna - decrease the carrying amount of the right-
untuk mencerminkan penghentian of-use asset to reflect the partial or full
sebagian atau seluruh sewa untuk termination of the lease for lease
modifikasi sewa yang mengurangi ruang modifications that decrease the scope of
lingkup sewa. Perusahaan mengakui dalam the lease. The Company recognises in
laporan laba rugi setiap keuntungan atau profit or loss any gain or loss relating to the
kerugian yang berkaitan dengan partial or full termination of the lease; and
penghentian sebagian atau seluruh sewa; makes a corresponding adjustment to the
dan membuat penyesuaian yang sesuai right-of-use asset for all other lease
dengan aset hak-guna untuk semua modifications.
modifikasi sewa lainnya.
- membuat penyesuaian yang sesuai dengan - make a corresponding adjustment to the
aset hak-guna untuk semua modifikasi right-of-use asset for all other lease
sewa lainnya. modifications.
Page 271
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/18 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan o. Taxation
Beban pajak terdiri dari pajak kini dan pajak The tax expense comprises current and
tangguhan. Pajak diakui dalam laporan laba deferred tax. Tax is recognised in the profit or
rugi, kecuali jika pajak tersebut terkait dengan loss, except to the extent that it relates to items
transaksi atau kejadian yang diakui di recognised in other comprehensive income or
pendapatan komprehensif lain atau langsung directly in equity. In this case, the tax is also
diakui ke ekuitas. Dalam hal ini, pajak tersebut recognised in other comprehensive income or
masing-masing diakui dalam pendapatan directly in equity, respectively.
komprehensif lain atau ekuitas.
Beban pajak kini dihitung berdasarkan The current income tax charge is calculated on
peraturan perpajakan yang berlaku pada akhir the basis of the tax laws enacted at the end of
periode pelaporan. Manajemen secara periodik the reporting period. Management periodically
mengevaluasi posisi yang dilaporkan di Surat evaluates positions taken in tax returns with
Pemberitahuan Tahunan (“SPT”) sehubungan respect to situations in which applicable tax
dengan situasi di mana aturan pajak yang regulation is subject to interpretation. It
berlaku membutuhkan interpretasi. Jika perlu, establishes provisions where appropriate on the
manajemen menentukan provisi berdasarkan basis of amounts expected to be paid to the tax
jumlah yang diharapkan akan dibayar kepada authorities.
otoritas pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diakui Deferred income tax is provided in full, using
sepenuhnya, dengan menggunakan metode the liability method, on temporary differences
liabilitas untuk semua perbedaan temporer which arise from the difference between the tax
yang berasal dari selisih antara dasar bases of assets and liabilities and their carrying
pengenaan pajak aset dan liabilitas dengan amounts in the financial statements. However,
nilai tercatatnya pada laporan keuangan. deferred tax liabilities are not recognised if they
Namun, liabilitas pajak penghasilan tangguhan arise from the initial recognition of goodwill.
tidak diakui jika berasal dari pengakuan awal Deferred income tax is also not accounted for if
goodwill. Pajak penghasilan tangguhan juga it arises from the initial recognition of an asset
tidak diperhitungkan jika pajak penghasilan or liability in a transaction other than a business
tangguhan tersebut timbul dari pengakuan awal combination that at the time of the transaction
aset atau pengakuan awal liabilitas dalam affects neither accounting nor taxable profit or
transaksi yang bukan kombinasi bisnis yang loss.
pada saat transaksi tidak mempengaruhi laba
akuntansi maupun laba kena pajak/rugi pajak.
Pajak penghasilan tangguhan diukur dengan Deferred income tax is determined using tax
menggunakan tarif pajak yang sudah rates that have been enacted or substantially
diberlakukan atau secara substantif berlaku enacted by the end of the reporting period and
pada akhir periode pelaporan dan diekspektasi are expected to apply when the related deferred
akan digunakan ketika aset pajak tangguhan income tax asset is realised or the deferred
yang berhubungan direalisasi atau liabilitas income tax liability is settled.
pajak tangguhan diselesaikan.
Aset pajak tangguhan diakui hanya jika Deferred tax assets are recognised only if it is
kemungkinan jumlah penghasilan kena pajak di probable that future taxable amounts will be
masa depan akan memadai untuk available to utilise those temporary differences
dikompensasi dengan perbedaan temporer and losses.
yang masih dapat dimanfaatkan.
Page 272
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/19 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
o. Perpajakan (lanjutan) o. Taxation (continued)
Liabilitas pajak tangguhan tidak diakui untuk Deferred tax liabilities are not recognised for
perbedaan temporer antara nilai tercatat dan temporary differences between the carrying
dasar pengenaan pajak dari investasi pada amount and tax bases of investments in foreign
operasi asing ketika perusahaan bisa operations where the company is able to control
mengontrol periode pengembalian dari the timing of the reversal of the temporary
perbedaan temporer dan ada kemungkinan differences and it is probable that the
bahwa perbedaan itu tidak akan dibalik di masa differences will not reverse in the foreseeable
depan yang dapat diperkirakan. future.
Aset dan liabilitas pajak penghasilan tangguhan Deferred tax assets and liabilities are offset
dapat saling hapus apabila terdapat hak yang when there is a legally enforceable right to
berkekuatan hukum untuk melakukan saling offset current tax assets and liabilities and when
hapus antara aset pajak kini dengan liabilitas the deferred tax balances relate to the same
pajak kini dan apabila aset dan liabilitas pajak taxation authority. Current tax assets and tax
penghasilan tangguhan dikenakan oleh otoritas liabilities are offset where the entity has a
perpajakan yang sama. Aset pajak kini dan legally enforceable right to offset and intends
liabilitas pajak kini akan saling hapus ketika either to settle on a net basis, or to realise the
entitas memiliki hak yang berkekuatan hukum asset and settle the liability simultaneously.
untuk melakukan saling hapus dan adanya niat
untuk melakukan penyelesaian saldo-saldo
tersebut secara neto atau untuk merealisasikan
dan menyelesaikan liabilitas secara bersamaan.
p. Pengakuan pendapatan dan beban p. Revenue and expense recognition
Perusahaan menerapkan PSAK 115 yang The Company applies SFAS 115, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfil five steps
memenuhi lima langkah penilaian: of assessment:
1. Identifikasi kontrak dengan pelanggan. 1. Identify contract(s) with customer.
2. Identifikasi kewajiban pelaksanaan dalam 2. Identify the performance obligations in the
kontrak. Kewajiban pelaksanaan adalah contract. Performance obligations are
janji dalam kontrak untuk mentransfer promises in a contract to transfer to a
barang atau jasa yang berbeda kepada customer goods or services that are
pelanggan. distinct.
3. Tentukan harga transaksi. Harga transaksi 3. Determine the transaction price. The
adalah jumlah imbalan yang diharapkan transaction price is the amount of
menjadi hak entitas sebagai imbalan untuk consideration to which an entity expects to
mentransfer barang atau jasa yang be entitled in exchange for transferring
dijanjikan kepada pelanggan. Jika promised goods or services to a customer.
pertimbangan yang dijanjikan dalam If the consideration promised in a contract
kontrak mencakup jumlah variabel, includes a variable amount, the Company
Perusahaan memperkirakan jumlah estimates the amount of consideration to
imbalan yang diharapkan berhak sebagai which it expects to be entitled in exchange
imbalan atas pengalihan barang atau jasa for transferring the promised goods or
yang dijanjikan kepada pelanggan services to a customer less the estimated
dikurangi perkiraan jumlah jaminan tingkat amount of service level guarantee which
layanan yang akan dibayarkan selama will be paid during the contract period.
masa kontrak.
Page 273
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/20 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
p. Pengakuan pendapatan dan beban (lanjutan) p. Revenue and expense recognition
(continued)
Perusahaan menerapkan PSAK 115 yang The Company applies SFAS 115, which
membutuhkan pendapatan pengakuan untuk requires revenue recognition to fulfil five steps
memenuhi lima langkah penilaian: (lanjutan) of assessment: (continued)
4. Alokasikan harga transaksi untuk setiap 4. Allocate the transaction price to each
kewajiban pelaksanaan atas dasar harga performance obligation on the basis of the
jual berdiri sendiri relatif dari setiap barang relative standalone selling prices of each
atau jasa berbeda yang dijanjikan dalam distinct good or service promised in the
kontrak. Jika hal ini tidak dapat diamati contract. Where these are not directly
secara langsung, harga jual berdiri sendiri observable, the relative standalone selling
relatif diestimasi berdasarkan biaya prices are estimated based on expected
ekspektasian ditambah margin. cost-plus margin.
5. Mengakui pendapatan ketika kewajiban 5. Recognise revenue when a performance
pelaksanaan dipenuhi dengan mentransfer obligation is satisfied by transferring a
barang atau jasa yang dijanjikan kepada promised good or service to a customer
pelanggan (yaitu ketika pelanggan (which is when the customer obtains
memperoleh kendali atas barang atau jasa control of that goods or services).
tersebut).
Kewajiban pelaksanaan dapat dipenuhi dalam A performance obligation may be satisfied at
kondisi sebagai berikut: the following:
a) Pada waktu tertentu (biasanya untuk janji a) A point in time (typically for promises to
dalam memindahkan barang ke transfer goods to a customer); or
pelanggan); atau
b) Sepanjang waktu (biasanya untuk janji b) Over time (typically for promises to transfer
dalam memberikan jasa pada pelanggan). services to a customer). For a performance
Untuk kewajiban pelaksanaan yang obligation satisfied over time, the Company
dipenuhi sepanjang waktu, Perusahaan selects an appropriate measure of progress
memilih ukuran kemajuan yang sesuai to determine the amount of revenue that
untuk menentukan jumlah pendapatan should be recognised as the performance
yang harus diakui ketika kewajiban obligation is satisfied.
pelaksanaan dipenuhi.
Perusahaan mengakui pendapatan dari The Company recognises revenue from sales of
penjualan barang pada saat pengendalian atas goods at a point in time when control of the
barang telah dialihkan dan diserahkan kepada goods have been transferred and delivered to
pelanggan, pelanggan memiliki kebijaksanaan the customers, the customers have full
penuh atas saluran dan harga jual produk, dan discretion over the goods and price to sell the
tidak ada kewajiban yang tidak terpenuhi yang products and there is no unfulfilled obligation
dapat memengaruhi penerimaan pelanggan that could affect the customer’s acceptance of
atas produk tersebut. Pengiriman terjadi ketika the products. Delivery occurs when the goods
produk telah dikirim ke lokasi tertentu, risiko have been delivered to the specific location, the
keusangan dan kerugian telah dialihkan ke risks of obsolescence and loss have been
penjual pelanggan. transferred to the customers.
Pendapatan dari penjualan ini diakui Revenue from these sales is recognised based
berdasarkan harga, diskon dan setelah on the price, discount and net of value added
dikurangi pajak pertambahan nilai yang taxes specified in the invoice, net of the
ditentukan dalam faktur, setelah dikurangi estimated sales incentives, volume discounts
dengan estimasi insentif penjualan, diskon and other marketing and promotion costs.
volume dan biaya pemasaran dan promosi
lainnya.
Beban diakui ketika terjadinya dengan Expenses are recognised when incurred on an
menggunakan dasar akrual. accrual basis.
Page 274
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/21 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
2. INFORMASI KEBIJAKAN AKUNTANSI 2. MATERIAL ACCOUNTING POLICY
MATERIAL (lanjutan) INFORMATION (continued)
q. Modal saham q. Share capital
Saham biasa diklasifikasikan sebagai ekuitas. Ordinary shares are classified as equity.
Biaya tambahan yang secara langsung dapat Incremental costs directly attributable to the
diatribusikan kepada penerbitan saham biasa issue of new ordinary shares or options are
atau opsi disajikan pada ekuitas sebagai shown in equity as a deduction, net of tax, from
pengurang penerimaan, setelah dikurangi the proceeds.
pajak.
Ketika Perusahaan membeli modal saham Where the Company purchases the Company’s
ekuitas Perusahaan (saham treasuri), imbalan equity share capital (treasury shares), the
yang dibayar, termasuk biaya tambahan yang consideration paid, including any directly
secara langsung dapat diatribusikan (dikurangi attributable incremental costs (net of income
pajak penghasilan) dikurangkan dari ekuitas taxes) is deducted from equity attributable to
yang diatribusikan kepada pemilik ekuitas the Company’s equity holders until the shares
Perusahaan sampai saham tersebut dibatalkan are cancelled or reissued. Where such ordinary
atau diterbitkan kembali. Ketika saham biasa shares are subsequently reissued, any
tersebut selanjutnya diterbitkan kembali, consideration received, net of any directly
imbalan yang diterima, dikurangi biaya attributable incremental transaction costs and
tambahan transaksi yang terkait dan dampak the related income tax effects, is included in
pajak penghasilan yang terkait dimasukkan equity attributable to the Company’s equity
pada ekuitas yang dapat diatribusikan kepada holders.
pemilik Perusahaan.
r. Distribusi dividen r. Dividend distribution
Distribusi dividen kepada pemilik Perusahaan Dividend distribution to the Company’s
diakui sebagai liabilitas dalam laporan shareholders is recognised as a liability in the
keuangan Perusahaan pada periode dimana Company’s financial statements in the period in
dividen telah diumumkan dan disetujui oleh which the dividends are declared and approved
pemegang saham entitas dalam Rapat Umum by the Company’s shareholders on General
Pemegang Saham Perusahaan. Meeting of Shareholders.
s. Laba per saham s. Earnings per share
Laba per saham dasar dihitung dengan Basic earnings per share are calculated by
membagi laba yang dapat diatribusikan kepada dividing the profit attributable to owners of the
pemilik entitas induk dengan jumlah rata-rata parent by the weighted average number of
tertimbang saham biasa yang beredar pada ordinary shares outstanding during the year.
tahun yang bersangkutan.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, there were
tidak ada efek yang berpotensi menjadi saham no existing instruments which could result in the
biasa. Oleh karena itu, laba per saham dilusian issue of further ordinary shares. Therefore,
sama dengan laba per saham dasar. diluted earnings per share are equivalent to
basic earnings per share.
t. Pelaporan segmen t. Segment reporting
Segmen operasi dilaporkan dengan cara yang Operating segments are reported in a manner
konsisten dengan pelaporan internal yang consistent with the internal reporting provided to
diberikan kepada pengambil keputusan operasi the chief operating decision-maker. The chief
utama. Pengambil keputusan operasi utama, operating decision-maker, who is responsible
yang bertanggung jawab mengalokasikan for allocating resources and assessing the
sumber daya dan menilai kinerja segmen performance of the operating segments, has
operasi, telah diidentifikasi sebagai komite been identified as the steering committee that
pengarah yang mengambil keputusan strategis. makes strategic decisions.
Page 275
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/22 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT
Berbagai aktivitas Perusahaan menyebabkan The Company’s activities are exposed to a variety of
Perusahaan terekspos terhadap berbagai macam financial risks: market risk (including foreign
risiko keuangan: risiko pasar (termasuk risiko nilai exchange risk and interest rate risk), credit risk and
tukar mata uang asing dan risiko tingkat bunga), liquidity risk. The Company’s treasury policies are
risiko kredit serta risiko likuiditas. Kebijakan designed to mitigate the financial impact of
keuangan Perusahaan dimaksudkan untuk fluctuations in interest rates and foreign exchange
mengurangi dampak keuangan dari fluktuasi tingkat rates and to minimise potential adverse effects on
bunga dan nilai tukar mata uang asing serta the Company’s financial risk.
meminimalisir potensi kerugian yang dapat
berdampak pada risiko keuangan Perusahaan.
Faktor-faktor risiko keuangan Financial risk factors
(i) Risiko pasar (i) Market risk
Risiko nilai tukar mata uang asing Foreign exchange risk
Perusahaan terekspos nilai tukar mata uang The Company is exposed to foreign exchange
asing yang terutama timbul dari aset dan risk arising primarily from the recognition of
liabilitas moneter yang diakui dalam mata uang monetary assets and liabilities which are
yang berbeda dengan mata uang fungsional denominated in a currency that is not the
entitas yang bersangkutan. entity’s functional currency.
Untuk meminimalisir eksposur nilai tukar mata To manage its foreign currency exposures, the
uang asing, Perusahaan mengatur eksposur Company maintains the exposures at an
dalam tingkat yang dapat diterima dengan acceptable level by buying foreign currencies
membeli mata uang asing yang dibutuhkan that will be needed to avoid exposures from
untuk menghindari eksposur dari fluktuasi short-term fluctuations and maintain sufficient
jangka pendek, dan menjaga saldo kas dalam cash in foreign currencies to cover its maturing
mata uang asing yang cukup untuk obligations.
menyelesaikan kewajiban yang akan jatuh
tempo.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, As at 31 December 2024 and 2023, the net
aset moneter bersih Perusahaan terutama monetary assets of the Company are primarily
diatribusikan dari USD dan EUR (lihat Catatan attributable to USD and EUR (refer to Note 25
25 untuk aset dan liabilitas moneter bersih for net monetary assets and liabilities
dalam mata uang asing). Pada tanggal 31 denominated in foreign currencies). As at 31
Desember 2024, apabila USD dan EUR December 2024, if the USD and EUR had
menguat/melemah 10% terhadap Rupiah strengthened/weakened by 10% against Rupiah
dengan asumsi variabel lainnya tidak with all other variables held constant, the profit
mengalami perubahan, maka laba setelah pajak after tax of the Company would
Perusahaan akan naik/turun sebesar increase/decrease by Rp 161,423,811 (2023
Rp 161.423.811 (naik/turun sebesar 2023 increase/decrease by Rp 62,195,565), arising
Rp 62.195.565), hal ini terutama diakibatkan mainly from foreign exchange losses/gains
kerugian/keuntungan selisih kurs yang dicatat di taken to profit or loss. The impact on equity
laba rugi. Dampak terhadap ekuitas akan sama would have been the same as the impact on
dengan dampak pada laba tahun berjalan. profit for the year.
Risiko tingkat suku bunga Interest rate risk
Risiko suku bunga Perusahaan berasal dari The Company's interest rate risk primarily
liabilitas sewa dan kas di bank. Risiko suku arises from lease liabilities and cash in banks.
bunga dari liabilitas sewa dan kas di bank tidak The interest rate risk from lease liabilities and
signifikan. Pada tanggal 31 Desember 2024, cash in banks is not significant. As at 31
Perusahaan tidak memiliki pinjaman. December 2024, the Company had no
outstanding borrowings.
Page 276
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/23 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (ii) Credit risk
Perusahaan memiliki risiko kredit yang terutama The Company is exposed to credit risk primarily
berasal dari kas dan bank, piutang usaha, dan from cash and banks, trade receivables and
piutang lain-lain. other receivables.
Eksposur maksimum atas risiko kredit tercermin The maximum exposure to credit risk is
dari nilai tercatat setiap aset keuangan setelah represented by the carrying amount of each
dikurangi dengan penyisihan piutang ragu-ragu financial asset in the statements of financial
dalam laporan posisi keuangan, yaitu sebagai position after deducting any provision for
berikut: doubtful receivables as follows:
2024 2023
Kas dan bank 288.060.198.929 152.549.470.989 Cash and banks
Piutang usaha 140.132.545.047 135.472.427.311 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.237.159.649 707.759.164 Other receivables
a. Kas dan bank a. Cash and banks
Terkait kas di bank, Perusahaan memiliki For cash in banks, the Company has policy
kebijakan untuk meminimalkan risiko kredit to minimise credit risk by placing its cash
dengan menempatkan kas di bank dengan banks with good reputations and ratings.
reputasi dan peringkat yang baik. Based on management’s assessment on
Berdasarkan penilaian manajemen atas the expected credit losses under SFAS
kerugian kredit ekspektasian berdasarkan 109, including assessing banks’ credit
PSAK 109, termasuk penilaian peringkat rating, management concluded that the
kredit bank, manajemen menyimpulkan credit risk in relation with its cash in banks
bahwa risiko kredit terkait dengan kas di is not significant.
bank adalah tidak signifikan.
b. Piutang usaha b. Trade receivables
Rata-rata periode kredit atas penjualan The average credit period on the sale of
barang bervariasi untuk seluruh bisnis goods varies among the Company’s
Perusahaan, namun tidak lebih dari 30 hari. businesses, but is not more than 30 days.
Perusahaan mengendalikan eksposur The Company controls its exposure to
risiko kredit dengan menerapkan kebijakan credit risk by applying prudent acceptance
persetujuan atas kontrak penjualan policies of new sales contracts and
berdasarkan prinsip kehati-hatian serta performs ongoing monitoring as well as
melakukan pengelolaan atas piutangnya. managing the collection of its receivables.
Sebagai bagian dari proses persetujuan As part of the approval process, the
tersebut, reputasi dan catatan historis customer’s reputation and track record are
pelanggan menjadi bahan pertimbangan. taken into consideration.
Page 277
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/24 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(ii) Risiko kredit (lanjutan) (ii) Credit risk (continued)
b. Piutang usaha (lanjutan) b. Trade receivables (continued)
Perusahaan menyajikan kerugian kredit The Company provides for credit losses
terhadap piutang usaha pada tahun 2024 against the trade receivables in 2024 as
sebagai berikut follows:
Tingkat kerugian
kredit
ekspektasian/ Jumlah
Expected credit tercatat/
loss rate Carrying
(%) amount
Belum jatuh tempo 0,00% 139.462.388.047 Not yet due
Lewat jatuh tempo: Overdue
- 1-30 hari 0,00% 670.157.168 1-30 days -
- 31-60 hari 0,00% - 31-60 days -
- 61-90 hari 6,07% - 1-90 days -
- Lebih dari 90 hari 100,00% 36.143.618 More than 90 days -
Jumlah piutang usaha,
kotor 140.168.688.833 Total trade receivables, gross
Penyisihan piutang
ragu-ragu (36.143.786) Provision for doubtful receivables
140.132.545.047
(iii) Risiko likuiditas (iii) Liquidity risk
Risiko likuiditas adalah risiko bahwa Liquidity risk is the risk that the Company will
Perusahaan akan mengalami kesulitan dalam have difficulties in paying its financial liabilities.
membayar liabilitas keuangannya. Perusahaan The Company manages its liquidity risk by
mengelola risiko likuiditas dengan maintaining an adequate level of cash and cash
mempertahankan kas dan setara kas yang equivalents to cover its short-term cash
cukup dalam memenuhi kebutuhan kas jangka requirement. The Company also evaluates the
pendeknya. Perusahaan juga secara rutin projected and actual cash flows regularly, as
mengevaluasi proyeksi arus kas dan arus kas well as the maturity date schedule of its
aktual, serta jadwal tanggal jatuh tempo aset financial assets and liabilities.
dan liabilitas keuangan.
Tabel di bawah ini menganalisis liabilitas The table below analyses the Company’s
keuangan Perusahaan pada tanggal pelaporan financial liabilities at the reporting date into
berdasarkan kelompok jatuh temponya dari sisa relevant maturity groupings based on the
periode hingga tanggal jatuh tempo kontraktual. remaining period to the contractual maturity
Jumlah yang diungkapkan dalam tabel ini date. The amounts disclosed in the table are
adalah nilai arus kas kontraktual yang tidak the contractual undiscounted cash flows
terdiskonto termasuk estimasi pembayaran including estimated interest payments.
bunga.
Page 278
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/25 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Faktor-faktor risiko keuangan (lanjutan) Financial risk factors (continued)
(iii) Risiko likuiditas (lanjutan) (iii) Liquidity risk (continued)
2024
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Utang usaha 69.740.747.049 - - Trade payables
Utang lain-lain 16.061.891.382 - - Other payables
Akrual 100.140.781.459 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 19.020.323.038 - - benefits obligations
204.963.742.928 - -
2023
Dalam waktu Lebih dari
Dalam 1 tahun/ 2-5 tahun/ 5 tahun/
Within 1 year Within 2-5 years More than 5 years
Utang usaha 53.508.991.551 - - Trade payables
Utang lain-lain 9.314.765.135 - - Other payables
Akrual 60.817.050.931 - - Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
jangka pendek 10.963.950.208 - - benefits obligations
134.604.757.825 - -
Pengelolaan modal Capital management
Tujuan Perusahaan dalam pengelolaan The Company’s objectives when managing
permodalan adalah untuk mempertahankan capital are to safeguard the Company’s ability
kelangsungan usaha Perusahaan serta to continue as a going concern while seeking to
memaksimalkan manfaat bagi pemegang maximise benefits to shareholders and other
saham dan pemangku kepentingan lainnya. stakeholders.
Perusahaan secara aktif dan rutin menelaah The Company actively and regularly reviews
dan mengelola struktur permodalan untuk and manages its capital structure to ensure
memastikan struktur modal dan hasil optimal capital structure and shareholder
pengembalian ke pemegang saham yang returns, taking into consideration the future
optimal, dengan mempertimbangkan kebutuhan capital requirements and capital efficiency of
modal masa depan dan efisiensi modal the Company, prevailing and projected
Perusahaan, profitabilitas saat ini dan yang profitability, projected operating cash flows,
akan datang, proyeksi arus kas operasi, projected capital expenditure, and projected
proyeksi belanja modal dan proyeksi peluang strategic investment opportunities. In order to
investasi yang strategis. Dalam rangka maintain or adjust the capital structure, the
mempertahankan atau menyesuaikan struktur Company may adjust the amount of dividend
modal, Perusahaan dapat menyesuaikan paid to shareholders, issue new shares or sell
jumlah dividen yang dibayarkan kepada para assets to reduce debt.
pemegang saham, mengeluarkan saham baru
atau menjual aset untuk mengurangi utang.
Page 279
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/26 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan Fair values of financial instruments
Untuk instrumen keuangan yang diukur pada nilai For financial instruments that are measured at fair
wajar pada tanggal posisi keuangan, pengukuran value at the balance sheet date, the corresponding
nilai wajarnya diungkapkan dengan tingkatan hirarki fair value measurements are disclosed by the level
pengukuran nilai wajar sebagai berikut: of the following fair value measurement hierarchy:
a) Harga kuotasian (tidak disesuaikan) dalam a) Quoted price (unadjusted) in active markets for
pasar aktif untuk aset atau liabilitas yang identik identical assets or liabilities (“quoted price in
(“harga yang tersedia di pasar yang aktif”) – active markets”) – Level 1.
Tingkat 1.
b) Input selain harga kuotasian dalam pasar aktif b) Inputs other than quoted prices in active
yang dapat diobservasi untuk aset atau markets that are observable for the asset or
liabilitas, baik secara langsung atau secara liability, either directly or indirectly (“observable
tidak langsung (“transaksi pasar yang dapat current market transactions”) – Level 2.
diobservasi”) – Tingkat 2.
Untuk instrumen keuangan yang tidak For financial instruments with no quoted market
mempunyai harga pasar, estimasi atas nilai price, a reasonable estimate of the fair value is
wajar efek-efek ditetapkan dengan mengacu determined by reference to the current market
pada nilai wajar instrumen lain yang value of another instrument which substantially
substansinya sama atau dihitung berdasarkan has the same characteristic or is calculated
arus kas yang didiskonto dengan tingkat suku based on the expected cash flows discounted
bunga pasar yang relevan. by the relevant market rates.
c) Input untuk aset atau liabilitas yang bukan c) Inputs for the asset and liability that are not
berdasarkan pada data pasar yang dapat based on observable market data (“non-
diobservasi (“transaksi pasar yang tidak dapat observable current market transactions”) –
diobservasi”) – Tingkat 3. Level 3.
Pengungkapan nilai wajar dari aset keuangan The disclosure of fair value for financial assets
yang diukur dengan hirarki nilai wajar Tingkat 3 measured by Level 3 fair value hierarchy using
menggunakan teknik analisis arus kas yang the discounted cash flow analysis technique
didiskonto berdasarkan tingkat suku bunga applying the retail lending rate at the end of the
kredit ritel pada akhir tahun, sementara untuk year, while for the financial liabilities, the
liabilitas keuangan, digunakan tingkat suku effective interest rate applicable in the latest
bunga efektif terakhir yang berlaku untuk utang utilisation of long-term debt was applied.
jangka panjang.
Page 280
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/27 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
3. MANAJEMEN RISIKO KEUANGAN (lanjutan) 3. FINANCIAL RISK MANAGEMENT (continued)
Nilai wajar instrumen keuangan (lanjutan) Fair values of financial instruments (continued)
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan, beserta nilai The fair values of financial assets and liabilities,
tercatatnya, adalah sebagai berikut: together with the carrying amounts, are as follows:
2024 2023
Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/ Nilai tercatat/ Nilai wajar*)/
Carrying values Fair values*) Carrying values Fair values*)
Aset keuangan: Financial assets:
Kas dan bank 288.060.198.929 288.060.198.929 152.549.470.989 152.549.470.989 Cash and banks
Piutang usaha 140.132.545.047 140.132.545.047 135.472.427.311 135.472.427.311 Trade receivables
Piutang lain-lain 1.237.159.649 1.237.159.649 707.759.164 707.759.164 Other receivables
Aset tidak lancar lainnya: Other non-current assets:
- Simpanan jaminan 912.832.733 912.832.733 1.305.220.046 1.305.220.046 Security deposits -
430.342.736.358 430.342.736.358 290.034.877.510 290.034.877.510
Liabilitas keuangan: Financial liabilities:
Utang usaha 69.740.747.049 69.740.747.049 53.508.991.551 53.508.991.551 Trade payables
Utang lain-lain 16.061.891.382 16.061.891.382 9.314.765.135 9.314.765.135 Other payables
Akrual 100.140.781.459 100.140.781.459 60.817.050.931 60.817.050.931 Accruals
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee
karyawan jangka pendek 19.020.323.038 19.020.323.038 10.963.950.208 10.963.950.208 benefits liabilities
204.963.742.928 204.963.742.928 134.604.757.825 134.604.757.825
* Diukur dengan hirarki pengukuran nilai wajar Tingkat * Measured by fair value measurement hierarchy Level
3, kecuali kas dan bank diukur dengan hirarki 3, except for cash and banks measured by fair value
pengukuran nilai wajar Tingkat 1. measurement hierarchy Level 1.
Nilai wajar aset dan liabilitas keuangan jangka The fair value of current financial assets and
pendek mendekati nilai tercatatnya, karena dampak liabilities approximates their carrying amount, as the
dari diskonto tidak signifikan. impact of discounting is not significant..
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN JUDGEMENTS
Estimasi dan pertimbangan yang digunakan dalam Estimates and judgements used in preparing the
mempersiapkan laporan keuangan dievaluasi financial statements are continually evaluated and
secara berkala berdasarkan pengalaman historis are based on historical experience and other
dan faktor-faktor lainnya, termasuk ekspektasi dari factors, including expectations of future events that
kejadian-kejadian di masa depan yang diyakini wajar are believed to be reasonable under the
berdasarkan kondisi yang ada. Hasil aktual dapat circumstances. Actual results may differ from these
berbeda dengan jumlah yang diestimasi. Estimasi estimates. The estimates and assumptions that
dan asumsi yang mempunyai pengaruh signifikan have a significant effect on the carrying amounts of
terhadap jumlah tercatat atas aset dan liabilitas assets and liabilities are disclosed below.
disajikan di bawah ini.
Depresiasi aset tetap Depreciation of fixed assets
Secara periodik Perusahaan menelaah estimasi The Company periodically reviews the estimated
masa manfaat aset tetap berdasarkan beberapa useful lives of fixed assets based on several factors
faktor diantaranya spesifikasi teknis, operasi dan such as technical specification, operation and
kebutuhan usaha. Laporan keuangan dapat business needs. The financial statements could be
terpengaruh secara material terhadap perubahan materially affected by changes in these estimates.
dalam estimasi tersebut. Manajemen akan merevisi Management will revise the depreciation charged
beban penyusutan dimana masa manfaatnya where useful lives are different to those previously
berbeda dari estimasi sebelumnya, atau estimated, or it will write off or write down technically
penghapusan atau melakukan penurunan nilai atas obsolete or non-strategic assets that have been
aset yang secara teknis telah usang atau aset non- abandoned or sold.
strategis yang dihentikan penggunaannya atau
dijual.
Page 281
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/28 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Kewajiban imbalan kerja Employee benefits obligation
Nilai kini kewajiban imbalan kerja tergantung pada The present value of the employee benefits
beberapa faktor yang ditentukan dengan dasar obligation depends on a number of factors that are
aktuarial berdasarkan beberapa asumsi. Asumsi determined on an actuarial basis using a number of
yang digunakan untuk menentukan biaya pensiun assumptions. The assumptions used in determining
mencakup tingkat diskonto dan kenaikan gaji di the net cost for pensions include the discount rate
masa datang. Adanya perubahan pada asumsi ini and future salary increase. Any changes in these
akan mempengaruhi jumlah tercatat kewajiban assumptions will have an impact on the carrying
imbalan kerja. amount of employee benefit obligations.
Perusahaan menentukan tingkat diskonto yang The Company determines the appropriate discount
sesuai dan tingkat kenaikan gaji di masa depan rate and rate of increment in future salary at the end
pada akhir periode pelaporan. Tingkat diskonto of each reporting period. The discount rate is the
adalah tingkat suku bunga yang harus digunakan interest rate that should be used to determine the
untuk menentukan nilai kini atas estimasi arus kas present value of estimated future cash outflows
keluar di masa depan yang diharapkan untuk expected to be required to settle the employee
menyelesaikan kewajiban imbalan kerja. benefit obligations.
Dalam menentukan tingkat diskonto yang sesuai, In determining the appropriate discount rate, the
Perusahaan mempertimbangkan tingkat suku bunga Company considers the interest rates of
obligasi pemerintah yang didenominasi dalam mata government bonds that are denominated in the
uang dimana imbalan akan dibayar dan memiliki currency in which the benefits will be paid and that
jangka waktu yang serupa dengan jangka waktu have terms to maturity approximating the terms of
kewajiban imbalan kerja terkait. the related employee benefit obligations.
Untuk tingkat kenaikan gaji masa datang, For the rate of future salary increases, the Company
Perusahaan mengumpulkan data historis mengenai collects all historical data relating to changes in
perubahan gaji dasar pekerja dan menyesuaikannya base salaries and adjusts it for future business
dengan perencanaan bisnis masa depan. Dalam plans. In determining the increment in the number of
menentukan kenaikan atas jumlah pensiunan, pensioners, the Company considers current
Perusahaan mempertimbangkan demografi employee demographics and includes the employee
karyawan kini dan termasuk tingkat laju pergantian turnover rate.
karyawan.
Asumsi kunci kewajiban pensiun lainnya ditentukan Other key assumptions for employee benefits
berdasarkan kondisi pasar saat ini (Catatan 13). obligation are based in part on current market
conditions (Note 13).
Page 282
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/29 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
4. ESTIMASI DAN PERTIMBANGAN AKUNTANSI 4. SIGNIFICANT ACCOUNTING ESTIMATES AND
YANG SIGNIFIKAN (lanjutan) JUDGEMENT (continued)
Akrual promosi penjualan Accrued sales promotion
Perusahaan membuat pertimbangan yang signifikan The Company exercised significant judgements to
untuk mengestimasi jumlah akrual promosi estimate accrued sales promotion amounts at the
penjualan pada akhir tahun, terutama untuk skema end of the year, particularly for variable schemes
variabel yang tergantung pada penjualan distributor that were dependent on either distributors' sales to
kepada peritel maupun penjualan peritel kepada retailers or retailers’ sales to end customers, as well
pelanggan akhir, serta mengevaluasi beberapa as evaluating several factors including approved
faktor termasuk anggaran promosi penjualan yang sales promotion budget, historical result of sales
disetujui, hasil historis klaim promosi penjualan dan promotion claim and estimated subsequent sales
estimasi klaim promosi penjualan yang akan promotion claims. Uncertainties exist with respect to
diterima di masa depan. Ketidakpastian muncul the actual claims from customers which may be
sehubungan dengan klaim aktual dari pelanggan different from the estimation.
yang mungkin berbeda dengan estimasi.
Perpajakan Taxation
Perusahaan beroperasi di bawah peraturan The Company operates under the tax regulations in
perpajakan di Indonesia. Pertimbangan yang Indonesia. Significant judgement is required in
signifikan diperlukan untuk menentukan pemulihan determining the recoverability of claims for tax
pengembalian pajak dan provisi atas ketidakpastian refund and provision for uncertain tax positions on
posisi pajak pada kasus pajak yang masih outstanding tax cases. Where the final tax outcome
berlangsung. Apabila keputusan final atas pajak of these matters is different from the amounts that
tersebut berbeda dari jumlah yang pada awalnya were initially recorded, such differences will be
dicatat, perbedaan tersebut akan dicatat di laba rugi recorded in consolidated profit or loss in the period
konsolidasian pada periode dimana provisi tersebut in which such determination is made.
ditentukan.
5. KAS DAN BANK 5. CASH AND BANKS
2024 2023
Kas 88.282.746 116.267.220 Cash on hand
Bank 167.971.916.183 152.433.203.769 Cash in bank
Deposito berjangka 120.000.000.000 - Time deposits
288.060.198.929 152.549.470.989
a. Kas a. Cash on hand
2024 2023
Rupiah/Rupiah 88.000.000 116.000.000
Euro/Euro 93.693 78.156
Mata uang asing lainnya (masing-masing di bawah
Rp 50.000.000)/Other foreign currencies
(each below Rp 50,000,000) 189.053 189.064
88.282.746 116.267.220
Page 283
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/30 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANKS (continued)
b. Kas pada bank b. Cash in bank
2024 2023
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 122.260.613.885 119.635.913.626
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 1.444.524.301 974.072.257
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 1.216.190.544 2.498.900.474
PT Bank HSBC Indonesia 1.009.831.703 1.010.031.703
PT Bank Central Asia Tbk 348.946.151 1.356.956.293
Citibank. N.A. 265.998.791 4.266.028.791
126.546.105.375 129.741.903.144
Dolar Amerika Serikat/United States Dollars:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 34.917.912.109 15.751.699.895
PT Bank SMBC Indonesia Tbk 3.332.970.793 1.564.153.145
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 2.061.422.049 4.248.765.528
Citibank. N.A. 810.680.102 773.261.010
PT Bank HSBC Indonesia 161.620.000 154.160.000
41.284.605.053 22.492.039.578
Euro/Euro:
PT Bank Maybank Indonesia Tbk 77.533.934 92.020.712
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 39.151.177 30.350.148
116.685.111 122.370.860
Mata uang asing lainnya (masing-masing di bawah
Rp 200,000,000)/Other foreign currency
(each below Rp 200.000.000) 24.520.644 76.890.187
167.971.916.183 152.433.203.769
c. Deposito berjangka c. Time deposits
2024 2023
Rupiah/Rupiah:
PT Bank Danamon Indonesia Tbk 120.000.000.000 -
Page 284
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/31 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
5. KAS DAN BANK (lanjutan) 5. CASH AND BANKS (continued)
d. Informasi lainnya d. Other information
Tingkat suku bunga tahunan atas deposito Annual interest rate throughout the year of time
berjangka 1 bulan sepanjang tahun adalah deposits with 1 month period are as follows :
sebagai berikut :
2024 2023
Rupiah 6,00% - Rupiah
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam Refer to Note 25 for details of balances in
mata uang asing. foreign currencies.
Tidak terdapat saldo kas dan setara kas yang There is no balance of cash and cash
digunakan sebagai jaminan dan dibatasi equivalents which is pledged as collateral and
penggunaannya. restricted in use.
6. PIUTANG USAHA 6. TRADE RECEIVABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
- Rupiah 105.172.643.095 105.813.733.603 Rupiah -
- Mata Uang Asing - 96.030.889 Foreign Currencies -
105.172.643.095 105.909.764.492
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 34.996.045.738 29.612.949.812 Rupiah -
Provision for doubtful
Penyisihan piutang ragu-ragu (36.143.786) (50.286.993) receivables
34.959.901.952 29.562.662.819
140.132.545.047 135.472.427.311
Analisis umur piutang usaha adalah sebagai berikut: The aging analysis of these trade receivables is as
follows:
2024 2023
Belum jatuh tempo 139.462.388.047 127.401.667.430 Not past due
Lewat jatuh tempo: Past due:
1 - 30 hari 670.157.168 8.070.767.782 1 - 30 days
31 - 60 hari - - 31 - 60 days
61 - 90 hari - - 61 - 90 days
Lebih dari 90 hari 36.143.618 50.279.092 More than 90 days
140.168.688.833 135.522.714.304
Provision for doubtful
Penyisihan piutang ragu - ragu (36.143.786) (50.286.993) receivables
140.132.545.047 135.472.427.311
Page 285
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/32 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
6. PIUTANG USAHA (lanjutan) 6. TRADE RECEIVABLES (continued)
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024. trade receivables
sebesar Rp 139.462.388.047 (2023: amounting to Rp 139,462,388,047 (2023:
Rp 127.401.667.616) belum jatuh tempo dan tidak Rp 127,401,667,616) were not yet past due nor
mengalami penurunan nilai. Piutang ini akan jatuh impaired. These receivables will be due within 30
tempo dalam waktu 30 hari. days.
Pada tanggal 31 Desember 2024, piutang usaha As at 31 December 2024, trade receivables of
sebesar Rp 670.157.168 (2023: 8.070.759.695) Rp 670,157,168 (2023: 8,070,759,695) were past
yang telah lewat jatuh tempo namun tidak due but not impaired. These relate to a number of
mengalami penurunan nilai. Piutang tersebut independent customers for whom there is no recent
berasal dari sejumlah pelanggan yang tidak memiliki history of default.
sejarah gagal bayar.
Mutasi penyisihan piutang ragu-ragu adalah sebagai The movements of the provision for doubtful
berikut: receivables are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 50.286.993 35.723.108 At beginning of year
(Pembalikan)/penambahan (14.143.207) 14.563.885 (Reversal)/addition
Pada akhir tahun 36.143.786 50.286.993 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan piutang Management believes that the provision for doubtful
ragu-ragu tersebut cukup untuk menutupi kerugian receivables is adequate to cover loss on non-
dari tidak tertagihnya piutang usaha. collectable trade receivables.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there were no
ada piutang usaha yang dijaminkan untuk pinjaman. trade receivables that were pledged as collateral for
borrowings.
7. PERSEDIAAN 7. INVENTORIES
2024 2023
Bahan baku 155.487.471.891 254.311.078.736 Raw materials
Barang jadi 68.532.212.239 67.578.992.438 Finished goods
Bahan kemasan 9.681.338.046 7.110.541.492 Packaging materials
Barang habis pakai 4.232.385.226 3.593.868.201 Consumables
237.933.407.402 332.594.480.867
Penyisihan penurunan nilai - (1.936.507.951) Provision for impairment
237.933.407.402 330.657.972.916
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, tidak As at 31 December 2024 and 2023, there was no
ada persediaan yang dijaminkan untuk pinjaman. inventory that was pledged as collateral for
borrowings.
Pada tanggal 31 Desember 2024, persediaan As at 31 December 2024, the inventories of the
Perusahaan telah diasuransikan terhadap risiko Company were covered by insurance against loss
kebakaran dan gempa bumi dengan nilai by fire and earthquake amounting to
pertanggungan sebesar Rp 240.275.132.191 Rp 240,275,132,191 (2023: Rp 352,869,978,249)
(2023: Rp 352.869.978.249), yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Page 286
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/33 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
7. PERSEDIAAN (lanjutan) 7. INVENTORIES (continued)
Mutasi penyisihan penurunan nilai persediaan The movements in the provision for impairment of
adalah sebagai berikut: inventory are as follows:
2024 2023
Pada awal tahun 1.936.507.951 907.920.431 At beginning of year
Penambahan penyisihan - 1.936.507.951 Increase in provision
Pembalikan (1.936.507.951) (907.920.431) Reversal
Pada akhir tahun - 1.936.507.951 At end of year
Manajemen berkeyakinan bahwa penyisihan yang Management believes that the provision established
dibentuk masih cukup untuk menutup kerugian is still adequate to cover loss due to the decline in
penurunan nilai persediaan. the value of inventories.
8. PERPAJAKAN 8. TAXATION
a. Tagihan pajak penghasilan a. Claims for income tax refund
2024 2023
Pajak penghasilan: Income tax
- Tahun pajak 2022 945.020.246 945.020.246 Fiscal year 2022 -
b. Utang pajak b. Taxes payable
2024 2023
Pajak penghasilan: Income taxes:
- Pasal 29 15.299.044.066 9.848.927.431 Article 29 -
- Pasal 21 248.851.404 1.163.905.631 Article 21 -
- Pasal 25 3.741.101.317 383.763.218 Article 25 -
- Pasal 23 204.691.743 212.594.774 Article 23 -
- Pasal 4(2) 298.108.457 31.873.038 Article 4(2) -
Pajak Pertambahan Nilai 5.688.866.448 2.358.628.187 Value Added Tax
25.480.663.435 13.999.692.279
c. Beban pajak penghasilan c. Income tax expense
2024 2023
Kini 48.752.069.518 26.050.182.840 Current
Tangguhan (9.636.179.438) (3.411.928.716) Deferred
39.115.890.080 22.638.254.124
Page 287
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/34 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
c. Beban pajak penghasilan (lanjutan) c. Income tax expense (continued)
Rekonsiliasi antara beban pajak penghasilan The reconciliation between income tax expense
dan hasil perhitungan teoritis laba sebelum and the theoretical tax amount on profit before
pajak penghasilan adalah sebagai berikut: income tax is as follows:
2024 2023
Laba sebelum
pajak penghasilan 185.996.427.344 102.980.669.381 Profit before income tax
Pajak dihitung pada tarif Tax calculated at applicable
pajak penghasilan 40.919.214.016 22.655.747.264 tax rates
Penghasilan kena
pajak final (1.923.449.602) (684.216.703) Income subject to final tax
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 120.125.666 666.723.563 Non-deductible expenses
Beban pajak penghasilan 39.115.890.080 22.638.254.124 Income tax expense
Rekonsiliasi antara laba sebelum pajak The reconciliation between profit before income
penghasilan Perusahaan dengan penghasilan tax of the Company and the Company’s taxable
kena pajak Perusahaan untuk tahun yang income for the years ended 31 December 2024
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024 dan and 2023 is as follows:
2023 adalah sebagai berikut:
2024 2023
Laba sebelum pajak
penghasilan 185.996.427.344 102.980.669.381 Profit before income tax
Penyesuaian pajak: Fiscal adjustments:
Perbedaan temporer 43.800.815.627 15.508.766.891 Temporary differences
Beban yang tidak dapat
dikurangkan 546.025.755 3.030.561.652 Non-deductible expenses
Penghasilan kena
pajak final (8.742.952.737) (3.110.075.922) Income subject to final tax
35.603.888.645 15.429.252.621
Penghasilan kena pajak 221.600.315.989 118.409.922.002 Taxable income
Beban pajak
penghasilan kini 48.752.069.518 26.050.182.840 Current income tax expenses
Pembayaran pajak dimuka (33.453.025.452) (16.201.255.409) Prepayment of income taxes
Utang pajak penghasilan 15.299.044.066 9.848.927.431 Payable of income tax
Dalam laporan keuangan ini, jumlah In these financial statements, the amount of
penghasilan kena pajak didasarkan atas taxable income is based on preliminary
perhitungan sementara, karena Perusahaan calculations, as the Company has not yet
belum menyampaikan Surat Pemberitahuan submitted its corporate income tax returns.
Tahunan pajak penghasilan badan.
Page 288
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/35 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
d. Aset dan liabilitas pajak tangguhan d. Deferred tax assets and liabilities
2024
Dikreditkan Dibebankan ke
(dibebankan) ke penghasilan
laba atau rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited charged to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Imbalan kerja jangka pendek 2.412.069.046 1.772.402.022 - 4.184.471.068 Short-term employee benefits
Akrual biaya promosi 11.498.148.348 8.408.044.984 - 19.906.193.332 Accrued promotion expenses
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 426.031.749 (426.031.749) - of inventories
Penyisihan piutang ragu - ragu 11.063.138 (3.111.505) - 7.951.633 Provision for doubtful receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang - 150.424.962 (61.286.056) 89.138.906 obligation
Akrual retur penjualan 265.549.276 (265.549.276) - - Accrued sales return
Aset pajak tangguhan. bersih 14.612.861.557 9.636.179.438 (61.286.056) 24.187.754.939 Deferred tax assets. net
2023
Dikreditkan Dikreditkan ke
(dibebankan) ke penghasilan
laba atau rugi/ komprehensif lain/
Saldo awal/ Credited Credited to other Saldo akhir/
Beginning (charged) to comprehensive Ending
balance profit or loss income balance
Imbalan kerja jangka pendek 1.410.104.235 1.001.964.811 - 2.412.069.046 Short-term employee benefits
Akrual biaya promosi 7.287.256.235 4.210.892.113 - 11.498.148.348 Accrued promotion expenses
Penyisihan penurunan nilai Allowance for impairment
persediaan 199.742.495 226.289.254 - 426.031.749 of inventories
Penyisihan piutang ragu - ragu 7.859.083 3.204.055 - 11.063.138 Provision for doubtful receivables
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefits
jangka panjang 74.292.329 (236.549.714) 162.257.385 - obligation
Akrual retur penjualan 2.172.944.810 (1.907.395.534) - 265.549.276 Accrued sales return
Hak-guna bangunan (278.586.726) 278.586.726 - - Right-of-use asset
Sewa liabilitas 237.181.918 (237.181.918) - - Lease liabilities
Sewa pembiayaan (72.118.923) 72.118.923 - - Finance lease liabilities
Aset pajak tangguhan. bersih 11.038.675.456 3.411.928.716 162.257.385 14.612.861.557 Deferred tax assets. net
e. Administrasi e. Administration
Undang-undang perpajakan Indonesia The taxation laws in Indonesia require that each
mengatur bahwa masing-masing perusahaan company submits tax returns on the basis of
dalam Perusahaan menghitung, menetapkan self-assessment.
dan membayar sendiri besarnya jumlah pajak
yang terutang.
Berdasarkan perundang-undangan yang Under prevailing regulations, the Directorate
berlaku, Direktorat Jenderal Pajak dapat General of Taxes may assess or amend taxes
menetapkan atau mengubah kewajiban pajak within five years from the time tax becomes
dalam jangka waktu lima tahun sejak saat due.
terutangnya pajak.
f. Tarif pajak f. Tax rates
Pada 7 Oktober 2021, DPR RI mengesahkan On 7 October 2021, the Indonesian parliament
Rancangan Undang-Undang (“RUU“) passed the “Harmonisation of Tax Regulations”
Harmonisasi Peraturan Perpajakan (“HPP”). (“HPP”) Bill. On 29 October 2021, this bill was
Pada tanggal 29 Oktober 2021, RUU ini enacted into Undang-Undang No. 7 tahun 2021
disahkan menjadi Undang-Undang No. 7 tahun (“HPP Law”). This HPP Law stipulates that the
2021 (“UU HPP”). UU HPP ini mengatur bahwa corporate income tax rate will remain 22%
tarif pajak penghasilan perusahaan tetap instead of being reduced to 20% from 2022
sebesar 22%, bukan diturunkan menjadi 20% Fiscal Year. Accordingly, it revokes the
mulai Tahun Fiskal 2022. Dengan demikian, provisions in Article 5(1)(b) of Undang-Undang
pihaknya mencabut ketentuan dalam Pasal No. 2 Tahun 2020. Meanwhile, the value added
5(1)(b) Undang-Undang No. 2 Tahun 2020. tax rate increased from 10% to 11% starting 1
Sementara tarif Pajak Pertambahan Nilai naik April 2022 and 12% from 1 January 2025 at the
dari 10% menjadi 11% mulai 1 April 2022 dan latest.
12% paling lambat 1 Januari 2025.
Page 289
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/36 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
8. PERPAJAKAN (lanjutan) 8. TAXATION (continued)
g. Tagihan pajak penghasilan dan Surat g. Claims for income tax refund and Tax
Ketetapan Pajak assessments
Pada bulan April 2024, Perusahaan menerima In April 2024, the Company received tax
Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) yang assessment letter confirming the underpayment
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan of corporate income tax year 2022 of Rp
badan tahun 2022 sebesar Rp 43.370.273.810, 43,370,273,810, instead of Rp 945,020,246
daripada lebih bayar sebesar Rp 945.020.246 overpayment as claimed by the Company. The
sebagaimana yang diklaim Perusahaan. Company did not agree with these tax
Perusahaan tidak setuju dengan SKP ini dan assessment letter and submitted objection letter
telah mengajukan surat keberatan pada bulan in June 2024. Up to the date of the financial
Juni 2024. Sampai dengan tanggal laporan statements, the Company has not received the
keuangan, Perusahaan belum menerima hasil result of the objection letter.
dari surat keberatan.
Pada bulan Oktober 2024, Perusahaan In October 2024, the Company received tax
menerima Surat Ketetapan Pajak (“SKP”) yang assessment letter confirming the underpayment
menyatakan kurang bayar pajak penghasilan of income tax and value-added tax year 2020 of
dan pajak pertambahan nilai tahun 2020 Rp 1,801,178,049. The Company agreed with
sebesar total Rp 1.801.178.049. Perusahaan this and paid the underpayment in November
setuju dengan SKP ini dan sudah 2024.
membayarkan kurang bayar pada bulan
November 2024.
h. Dampak Penerapan Pilar 2 Organization for h. The impact of Pillar 2 of Organization for
Economic Co-operation and Development Economic Co-operation and Development
(”OECD”) (”OECD”)
Perusahaan berada dalam cakupan ketentuan The Company is within the scope of the OECD
model Pilar Dua OECD sesual dengan Pillar Two model rules in accordance with the
ketentuan dalam PMK No. 136 Tahun 2024, PMK No. 136 Year 2024, the jurisdiction in
yurisdiksi tempat Perusahaan didirikan, dan which the Company is incorporated, and has
mulai berlaku mulai 1 Januari 2025. Oleh come into effect from 1 January 2025. Since
karena peraturan tersebut tidak berlaku pada the regulation was not effective at the reporting
tanggal pelaporan, Perusahaan ini tidak date, the Company has no related current tax
memiliki eksposur pajak kini terkait. Perusahaan exposure. The Company applies the SFAS 212
menerapkan pengecualian PSAK 212 untuk exception to recognising and disclosing
mengakui dan mengungkapkan informasi information about deferred tax assets and
tentang aset dan liabilitas pajak tangguhan liabilities related to Pillar Two income taxes.
yang terkait dengan pajak penghasilan Pilar
Dua.
Dikarenakan kompleksitas dalam penerapan Due to the complexities in applying the PMK
peraturan PMK No. 136 Tahun 2024 dan No. 136 Year 2024 and calculation GloBE
perhitungan pendapatan GloBE, dampak income, the quantitative impact of the
kuantitatif dan peraturan yang secara substantif substantively enacted but not yet effective
diberlakukan tapi belum efektif tersebut belum regulation has not been reasonably estimable.
dapat diestimasi dengan wajar. Oleh karena itu, Therefore, even for those entities with an
meskipun terdapat entitas dengan tarif pajak accounting effective tax rate above 15%, there
efektif akuntansi di atas 15%, mungkin masih might still be Pillar Two tax impications. For the
ada implikasi pajak Pilar Dua. Pada tahun yang year ended 31 December 2024, the Company
berakhir 31 Desember 2024, Perusahaan masih is still assessing the impact of implementation
menilai dampak dalam penerapan peraturan of the regulation.
tersebut.
Page 290
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/37 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP 9. FIXED ASSETS
2024
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 32.575.279.195 83.129.225.000 - - 115.704.504.195 Land
Bangunan dan prasarana 68.019.860.317 1.032.827.800 (2.397.274.851) - 66.655.413.266 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 230.607.571.394 2.902.502.205 (7.798.203.504) (214.013.584) 225.497.856.511 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang - Warehouse and
dan kantor 29.686.189.432 583.588.789 (9.997.734.621) 214.013.584 20.486.057.184 office equipment
Kendaraan 12.723.334.160 2.957.699.232 (3.299.319.485) - 12.381.713.907 Vehicles
Aset sewa pembiayaan:
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 55.187.436 - (55.187.436) - - Building
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan - 8.320.000.000 - - 8.320.000.000 Buildings and improvement
373.667.421.934 98.925.843.026 (23.547.719.897) - 449.045.545.063
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (18.357.953.547) (3.374.720.338) 718.554.365 - (21.014.119.520) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (144.550.641.095) (19.772.246.173) 7.156.892.313 3.597.212.775 (153.568.782.180) Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor (20.659.466.974) (2.396.462.627) 9.913.568.386 (3.597.212.775) (16.739.573.990) office equipment
Kendaraan (7.217.298.964) (1.089.273.163) 1.541.303.303 - (6.765.268.824) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (27.593.729) (27.593.707) 55.187.436 - - Building
(190.812.954.309) (26.660.296.008) 19.385.505.803 - (198.087.744.514)
Nilai buku bersih 182.854.467.625 250.957.800.549 Net book value
2023
Saldo awal/ Saldo akhir/
Beginning Penambahan/ Pengurangan/ Reklasifikasi/ Ending
Balance Additions Deductions Reclassifications balance
Harga perolehan Acquisition cost
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Tanah 32.575.279.195 - - - 32.575.279.195 Land
Bangunan dan prasarana 69.842.122.686 911.785.280 (3.349.796.050) 615.748.401 68.019.860.317 Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 224.893.143.837 2.580.716.878 (2.782.877.900) 5.916.588.579 230.607.571.394 Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor 27.297.549.442 3.200.857.658 (2.517.096.441) 1.704.878.773 29.686.189.432 office equipment
Kendaraan 13.242.498.154 1.944.656.870 (3.104.002.682) 640.181.818 12.723.334.160 Vehicles
Aset sewa pembiayaan:
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan 2.729.176.889 - (2.673.989.453) - 55.187.436 Building
Kendaraan 640.181.818 - - (640.181.818) - Vehicles
Aset dalam penyelesaian: Assets under construction:
Bangunan dan prasarana - 565.873.401 - (565.873.401) - Buildings and improvements
Mesin dan peralatan 1.494.675.733 6.176.666.619 - (7.671.342.352) - Machineries and equipment
372.714.627.754 15.380.556.706 (14.427.762.526) - 373.667.421.934
Akumulasi penyusutan Accumulated depreciation
dan penurunan nilai and impairment
Kepemilikan langsung: Directly owned:
Bangunan dan prasarana (16.327.757.092) (5.379.992.505) 3.349.796.050 - (18.357.953.547) Buildings and improvements
Mesin dan peralatan (123.938.525.525) (21.663.252.625) 2.738.908.515 (1.687.771.460) (144.550.641.095) Machineries and equipment
Perlengkapan gudang Warehouse and
dan kantor (22.647.376.579) (2.192.238.518) 2.492.376.663 1.687.771.460 (20.659.466.974) office equipment
Kendaraan (7.537.720.171) (978.126.478) 1.644.366.552 (345.818.867) (7.217.298.964) Vehicles
Aset hak-guna: Right-of-use assets:
Bangunan (1.407.686.162) (1.293.897.020) 2.673.989.453 - (27.593.729) Building
Kendaraan (312.368.532) (33.450.335) - 345.818.867 - Vehicles
(172.171.434.061) (31.540.957.481) 12.899.437.233 - (190.812.954.309)
Nilai buku bersih 200.543.193.693 182.854.467.625 Net book value
Penyusutan dialokasikan sebagai berikut: Depreciation was allocated as follows:
2024 2023
Beban pokok penjualan
(Catatan 19) 25.221.120.508 25.964.202.877 Cost of sales (Note 19)
Beban penjualan (Catatan 20) 896.526.086 1.448.425.208 Selling expenses (Note 20)
Beban umum dan administrasi General and administrative
(Catatan 21) 542.649.414 4.128.329.396 expenses (Note 21)
26.660.296.008 31.540.957.481
Page 291
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/38 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
9. ASET TETAP (lanjutan) 9. FIXED ASSETS (continued)
Jumlah yang diakui dalam laporan laba atau rugi Amounts recognised in the statements of profit or
berkaitan dengan sewa: loss related to lease:
2024 2023
Depresiasi 27.593.707 1.327.347.355 Depreciation
Beban bunga 23.944.329 166.482.968 Interest expense
Beban yang berkaitan dengan Expense relating to
sewa jangka pendek 4.300.804.789 2.124.576.659 short-term lease
4.352.342.825 3.618.406.982
Rincian penjualan aset tetap adalah sebagai berikut: Details of sale of fixed assets are as follows:
2024 2023
Hasil penjualan 2.092.677.542 2.136.665.206 Proceeds
Nilai buku (2.071.917.752) (1.484.355.908) Net book value
Keuntungan penjualan aset
tetap 20.759.790 652.309.298 Gain on sale of fixed assets
Tanah dimiliki berdasarkan Sertifikat Hak-Guna - -
Bangunan dan Hak-Guna Usaha dengan masa 43
berlaku yang akan berakhir antara tahun 2043 and 2045. The land rights are renewable.
sampai 2045. Hak atas tanah tersebut dapat
diperbaharui.
Pada tanggal 31 Desember 2024, harga perolehan As at 31 December 2024, the acquisition cost of
aset tetap yang telah disusutkan penuh namun fixed assets which have been fully depreciated but
masih digunakan adalah sebesar are still being used amounting to Rp 88,919,982,640
Rp 88.919.982.640 (2023: Rp 89.226.826.875). (2023: Rp 89,226,826,875).
Pada tanggal 31 Desember 2024, tidak ada aset As at 31 December 2024, there are no specitic fixed
tetap tertentu yang dijaminkan untuk pinjaman. assets that were pledged as collateral for loans.
Pada tanggal 31 Desember 2024, aset tetap tertentu As at 31 December 2024, certain fixed assets of the
yang dimiliki oleh Perusahaan telah diasuransikan Company are covered by insurance against loss by
terhadap risiko kebakaran dan risiko lainnya dengan fire and other risks amounting to
nilai pertanggungan sebesar Rp 130.333.566.453 Rp 130,333,566,453 (2023: Rp 151,872,984,047),
(2023: Rp 151.872.984.047), yang menurut which management believes is adequate to cover
pendapat manajemen cukup untuk menutup losses which may arise.
kerugian yang mungkin timbul.
Berdasarkan peninjauan atas aset tetap pada akhir Based on the review of the fixed assets at the year
tahun, manajemen berkeyakinan bahwa tidak end, management believes that no provision for
diperlukan penyisihan penurunan nilai aset tetap. fixed assets impairment is necessary.
10. UTANG USAHA 10. TRADE PAYABLES
2024 2023
Pihak ketiga: Third parties:
Rupiah 49.264.531.023 39.000.766.535 Rupiah
Mata uang asing 20.476.216.026 14.508.225.016 Foreign currencies
69.740.747.049 53.508.991.551
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 25 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
Page 292
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/39 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
11. UTANG LAIN-LAIN 11. OTHER PAYABLES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 23): Related parties (Note 23):
- Rupiah 4.188.324.814 325.149.983 Rupiah -
Pihak ketiga: Third parties:
- Rupiah 11.215.562.797 8.687.257.822 Rupiah -
- Mata Uang Asing 658.003.771 302.357.330 Foreign Currencies -
11.873.566.568 8.989.615.152
16.061.891.382 9.314.765.135
Lihat Catatan 25 untuk rincian saldo dalam mata Refer to Note 25 for details of balances in foreign
uang asing. currencies.
12. AKRUAL 12. ACCRUALS
2024 2023
Iklan dan promosi 90.482.696.964 52.264.310.673 Advertising and promotion
Listrik dan telepon 1.378.025.046 1.267.072.436 Electricity and telephone
Tenaga ahli 877.448.189 610.180.494 Professional fees
Retur penjualan - 1.207.042.162 Sales Return
Pengiriman - 126.550.864 Freight
Lain-lain (masing-masing Others (each below
di bawah Rp 1.000.000.000) 7.402.611.260 5.341.894.302 Rp 1.000.000.000)
100.140.781.459 60.817.050.931
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS
2024 2023
Liabilitas imbalan kerja Short-term employee benefit
jangka pendek 19.020.323.038 10.963.950.208 obligations
Liabilitas imbalan kerja Long-term employee benefit
jangka panjang 405.176.844 - obligations
19.425.499.882 10.963.950.208
Imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits
Liabilitas imbalan kerja karyawan jangka pendek Short-term employee benefits represent accrued
merupakan akrual tunjangan hari raya keagamaan, religious holiday allowance, bonus and employee
bonus dan biaya karyawan. cost.
Page 293
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/40 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Liabilitas imbalan pascakerja Post-employment benefits
Liabilitas imbalan pascakerja untuk tahun-tahun The employee benefits obligation for the years
yang berakhir pada 31 Desember 2024 dan 2023 ended 31 December 2024 and 2023 is calculated by
dihitung oleh Kantor Konsultan Aktuaria Steven & Kantor Konsultan Aktuaria Steven in its report using
Mourits dalam laporannya menggunakan metode the “Projected Unit Credit” by considering a number
“Projected Unit Credit” dengan mempertimbangkan of assumptions, as follows:
beberapa asumsi sebagai berikut:
2024 2023
Tingkat diskonto per tahun 7,10% 6,90% Annual discount rate
Kenaikan gaji di masa depan 5,50% 5,50% Future salary increase
Usia pensiun 55 tahun/years 55 tahun/years Retirement age
Tabel Mortalita Indonesia Indonesian Mortality Table
(“TMI”) TMI 2019 TMI 2019 (“TMI”)
Tingkat cacat 10% dari TMI 2019/ Disability rate
10% of TMI 2019
Tingkat pengunduran diri 31 Desember 2024 dan 2023/ Resignation rate
31 December 2024 and 2023
5% per tahun hingga usia 25 tahun dan
menurun secara linier sampai
1% per tahun pada usia 45 tahun dan
seterusnya/5% per annum up to age
25 years old and reducing linearly
to 1% per annum at age 45 years old
and thereafter
Liabilitas imbalan pascakerja yang diakui di laporan The post-employment benefits obligation recognised
posisi keuangan adalah sebagai berikut: in the statements of financial position are as follows:
2024 2023
Nilai kini kewajiban 18.968.324.364 15.943.824.181 Present value of obligation
Efek penggunaan Effect of application
batasan aset - 99.585.000 of asset ceiling
Dikurangi: Less:
Nilai wajar aset program (18.563.147.520) (16.043.409.181) Fair value of plan assets
405.176.844 -
Page 294
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/41 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Mutasi dari nilai kini kewajiban adalah sebagai The movement of present value of obligation is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 15.943.824.181 12.083.282.482 Beginning balance
Beban jasa kini 7.448.906.511 5.576.381.647 Current service cost
Beban jasa lalu 40.592.654 135.608.390 Past service cost
Beban bunga 1.022.937.476 925.089.295 Interest cost
(Keuntungan)/kerugian aktuarial Actuarial (gain)/ loss
yang diakui pada penghasilan recognised in other
komprehensif lainnya (1.479.658.516) 428.879.721 comprehensive income
Liabilitas atas Liabilities due to
mutasi karyawan (401.200.746) 629.555.098 employee transferred
Pembayaran imbalan kerja Benefits payment
dari aset program (3.607.077.196) (3.834.972.452) from plan assets
Saldo akhir 18.968.324.364 15.943.824.181 Ending balance
Mutasi dari nilai aset program adalah sebagai The movement of fair value of plan assets is as
berikut: follows:
2024 2023
Saldo awal 16.043.409.181 11.745.590.084 Beginning balance
Pengukuran kembali:
Imbal hasil aset program Remeasurements:
(tidak termasuk pendapatan Return on plan asset
bunga) (1.300.670.535) (216.438.136) (excluding interest income)
Iuran pemberi kerja 6.230.000.000 7.350.000.000 Employer’s contribution
Pendapatan bunga 1.197.486.070 999.229.685 Interest income
Pembayaran dari program Payment from plans
– Pembayaran imbalan kerja (3.607.077.196) (3.834.972.452) Benefit payments –
Pada akhir tahun 18.563.147.520 16.043.409.181 At end of the year
Aset program terdiri dari: Plan assets comprise the following:
2024 2023
Kas dan setara kas 14.850.518.016 12.834.727.345 Cash and cash equivalents
Instrumen saham 3.712.629.504 3.208.681.836 Equity instruments
18.563.147.520 16.043.409.181
Page 295
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/42 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
(Kerugian)/keuntungan aktuarial yang diakui pada Actuarial (loss)/gain recognised in other
pendapatan komprehensif lainnya adalah sebagai comprehensive income is as follows:
berikut:
2024 2023
Perubahan dalam asumsi Changes in financial
finansial (373.522.601) 1.229.191.196 assumptions
Penyesuaian pengalaman (1.106.135.915) (800.311.475) Experience adjustments
Ekspektasi hasil aset program 1.201.085.535 308.653.846 Expectations on plan assets
(278.572.981) 737.533.567
Durasi rata-rata tertimbang dari nilai kini kewajiban The weighted average duration of the present value
imbalan kerja karyawan di akhir periode pelaporan of employee benefits obligation at the end of
berkisar 14.50 tahun pada tahun 2024 dan berkisar the reporting period is within 14,50 years in 2024
14.62 tahun pada tahun 2023. and within 14,62 years in 2023.
Pada tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, analisis As at 31 December 2024 and 2023, the maturity
profil jatuh tempo atas pembayaran imbalan yang analysis of the undiscounted benefit payments of
tidak didiskontokan atas liabilitas imbalan kerja the defined benefit pension obligation are as follows:
pensiun adalah sebagai berikut:
2024 2023
1 tahun 3.695.314.607 1.434.885.243 1 year
2 – 5 tahun 7.396.145.384 4.314.388.660 2 – 5 years
6 – 10 tahun 20.121.618.227 21.801.192.094 6 – 10 years
Lebih dari 10 tahun 152.527.257.879 150.315.339.787 More than 10 years
183.740.336.097 177.865.805.784
Melalui program imbalan pastinya, Perusahaan Through its defined benefit pension plans, the
terekspos dengan beberapa risiko, yang dirincikan Company is exposed to a number of risks, which are
sebagai berikut: detailed below:
a. Risiko tingkat suku bunga: Liabilitas imbalan a. Interest rate risk: The defined benefit obligation
kerja pasti yang dihitung berdasarkan PSAK calculated under SFAS 219 uses a discount
219 menggunakan tingkat suku bunga atas rate on bond yields. If bond yields fall, the
imbal hasil obligasi. Apabila imbal hasil obligasi defined benefit will tend to increase.
turun, imbalan pasti cenderung akan naik.
b. Risiko inflasi gaji: Peningkatan aktual yang lebih b. Salary inflation risk: Higher actual increase than
tinggi dibandingkan ekspektasi kenaikan gaji expected increase in salary will increase the
akan berdampak pada kenaikan pada liabilitas defined benefit obligation.
imbalan kerja pasti.
Page 296
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/43 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
13. LIABILITAS IMBALAN KERJA (lanjutan) 13. EMPLOYEE BENEFIT OBLIGATIONS (continued)
Tabel berikut menunjukkan sensitivitas atas The following table demonstrates the sensitivity to a
kemungkinan perubahan satu poin persentase reasonably possible change by one percentage
dalam tingkat diskonto yang diasumsikan pada point in the assumed discount rate as of
tanggal 31 Desember 2024 dan 2023, akan memiliki 31 December 2024 and 2023 would have the
dampak sebagai berikut: following effects:
2024
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (2.947.569.805) 354.984.480 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 462.981.746 (3.064.959.766) Salary growth rate
2023
Perubahan Kenaikan Penurunan
asumsi/ asumsi/ asumsi/
Change in Increase in Decrease in
assumption assumption assumption
Tingkat bunga diskonto 1% (1.419.084.849) 1.623.863.184 Discount rate
Tingkat kenaikan gaji 1% 1.715.852.554 (1.520.268.656) Salary growth rate
14. EKUITAS 14. EQUITY
Susunan pemegang saham dan kepemilikan saham The Company’s shareholders and their
Perusahaan pada tanggal 31 Desember 2024 dan corresponding share ownership as of
2023 adalah sebagai berikut: 31 December 2024 and 2023 are as follows:
2024
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 66,07% 49.555.230.000 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Pelican Company Limited 271.875.000 18,13% 13.593.750.000 Pelican Company Limited
PT Tudung Putra Putri Jaya 96.495.100 6,43% 4.824.755.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Hardianto Atmadja 3.442.400 0,23% 172.120.000 Hardianto Atmadja
Paulus Tedjosutikno 1.721.200 0,11% 86.060.000 Paulus Tedjosutikno
Peter Wiradjaja 1.083.100 0,07% 54.155.000 Peter Wiradjaja
Ari Sutanto 1.018.400 0,07% 50.920.000 Ari Sutanto
Indrasena Patmawidjaja 399.600 0,03% 19.980.000 Indrasena Patmawidjaja
E.Maurits Klavert 195.700 0,01% 9.785.000 E.Maurits Klavert
Jeffry Halim 82.000 0,01% 4.100.000 Jeffry Halim
Masyarakat 132.582.900 8,84% 6.629.145.000 Public
1.500.000.000 100,00% 75.000.000.000
2023
Jumlah Persentase Total modal
saham/ kepemilikan/ saham/
Number of Percentage of Total share
Pemegang Saham shares ownership capital Shareholders
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 991.104.600 66,07% 49.555.230.000 PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Pelican Company Limited 271.875.000 18,13% 13.593.750.000 Pelican Company Limited
PT Tudung Putra Putri Jaya 96.164.700 6,41% 4.808.235.000 PT Tudung Putra Putri Jaya
Hartono Atmadja 2.643.200 0,18% 132.160.000 Hartono Atmadja
Paulus Tedjosutikno 1.321.600 0,09% 66.080.000 Paulus Tedjosutikno
Peter Wiradjaja 837.100 0,06% 41.855.000 Peter Wiradjaja
Johannes Setiadharma 502.100 0,03% 25.105.000 Johannes Setiadharma
Robert Chandrakelana Adjie 484.600 0,03% 24.230.000 Robert Chandrakelana Adjie
Masyarakat 135.067.100 9,00% 6.753.355.000 Public
1.500.000.000 100,00% 75.000.000.000
Page 297
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/44 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
14. EKUITAS (lanjutan) 14. EQUITY (continued)
Saham treasuri Treasury shares
Berdasarkan Akta Notaris Liestiani Wang, S.H., Based on Notarial Deed of Liestiani Wang, S.H.,
M.Kn., No. 34 tanggal 24 April 2024, Rapat Umum M.Kn., No. 34, dated 24 April 2024, the General
Pemegang Saham menyetujui Perusahaan untuk Meeting of Shareholders approved the Company to
melakukan pembelian kembali saham Perusahaan repurchase the Company's shares that have been
yang telah ditempatkan dan terdaftar pada Bursa issued and listed on the Indonesia Stock Exchange,
Efek Indonesia dengan jumlah sebanyak-banyaknya with a maximum amount of Rp 7,500,000,000 or
sebesar Rp 7.500.000.000 atau 6.421.674 lembar 6,421,674 shares, for a period not exceeding 12
saham paling lama 12 bulan sejak disetujuinya months from the approval of the Company's Share
Pembelian Kembali Saham Perseroan oleh Rapat Buyback by the Annual General Meeting of
Umum Pemegang Saham Tahunan dengan Shareholders, in accordance with OJK Regulation
mengacu pada Peraturan OJK No. 29 tanggal 29 No. 29 dated 29 December 2023, regarding the
Desember 2023 tentang Pembelian Kembali Saham Share Buyback by Public Companies.
yang Dikeluarkan oleh Perusahaan Terbuka.
Sampai dengan tanggal berakhirnya pembelian Up to the end date of the share buyback, the
kembali saham, Perusahaan telah membeli kembali Company has repurchased 5,988,400 shares with a
5.988.400 lembar saham dengan nilai sebesar Rp total value of Rp 7,485,654,000, at an average price
7.485.654.000, dengan harga rata-rata Rp 1.250 per of Rp 1,250 per share.
lembar saham
Pada tanggal 18 September 2024, Perusahaan On 18 September 2024, the Company announced to
mengumumkan kepada publik tentang rencana the public its plan to transfer the shares resulting
pengalihan saham hasil pembelian kembali from the Company's buyback, totaling 5,988,400
Perusahaan dengan jumlah sebanyak 5.988.400 treasury shares, by selling them to certain parties
lembar saham treasuri dengan cara melakukan amounting to Rp 8,982,600,000. The parties who
penjualan kepada pihak tertentu sebesar Rp will receive the shares are Tina Adriani Tanudjaja,
8.982.600.000. Pihak yang akan menerima saham Levina Florence, Eva Rosmiaty, Herlina Setyawati,
adalah Tina Adriani Tanudjaja, Levina Florence, Eva and Ferry Haryanto. The sale of the shares will be
Rosmiaty, Herlina Setyawati, dan Ferry Haryanto. carried out in stages starting from 26 September
Pelaksanaan penjualan saham akan dilakukan 2024 until completed. On 7 October 2024, the
secara bertahap dimulai dari tanggal 26 September Company reported to the public that on
2024 sampai dengan selesai. Pada tanggal 7 3 October 2024, it had completed the transfer of the
Oktober 2024, Perusahaan menyampaikan laporan shares resulting from the buyback
kepada publik bahwa pada tanggal 3 Oktober 2024,
Perusahaan telah menyelesaikan pengalihan
kembali saham hasil pembelian kembali.
Deklarasi Pembagian Saham Bonus Declaration of Bonus Shares Distribution
Pada tanggal tanggal 17 Desember 2024, On 17 December 2024, the Company declared a
Perusahaan mendeklarasikan untuk membagikan bonus share distribution of 4,124,999,999 shares
saham bonus sebesar 4,124,999,999 lembar saham from the capitalisation of additional paid-in capital
dari kapitalisasi tambahan modal disetor sebesar amounting to Rp 206,249,999,950 to shareholders
Rp 206.249.999.950 kepada pemegang saham as of 2 January 2025, based on Notarial Deed No.
tertanggal 2 Januari 2025 berdasarkan Akta Notaris 23 dated 17 December 2024, by Liestiani Wang,
Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 23 tertanggal 17 S.H., M.Kn. As a result, the total issued and paid-up
Desember 2024, sehingga jumlah modal yang capital will become 5,624,999,999 shares. The
ditempatkan dan disetor akan menjadi Company has amended its article of association by
5.624.999.999 lembar saham. Saham dibagikan Notarial Deed No. 29 of Liestiani Wang, S.H., M.Kn.
pada tanggal 17 Januari 2025. Perusahaan telah dated 17 February 2025. These changes were
mengubah anggaran dasar terakhir dengan Akta acknowledged by the Ministry of Law and Human
Notaris Liestiani Wang, S.H., M.Kn., No. 29 tanggal Rights of the Republic of Indonesia based on Letter
17 Februari 2025. Perubahan tersebut diakui oleh No. AHU-AH.01.03-0055084, dated 21 February
Menteri Hukum dan Hak Asasi Manusia Republik 2025.
Indonesia berdasarkan Surat No. AHU-AH.01.03-
0055084 tanggal 21 Februari 2025.
Perusahaan mencatatkan saham bonus yang telah The Company recorded the declared but not yet
dideklarasikan, namun belum dibagikan pada distributed bonus shares under "shares to be
“saham yang akan diterbitkan” dalam laporan posisi issued" in the statement of financial position.
keuangan.
Page 298
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/45 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
15. TAMBAHAN MODAL DISETOR 15. ADDITIONAL PAID-IN CAPITAL
Tambahan modal disetor Perusahaan pada tanggal The Company’s additional paid-in capital as at 31
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebagai December 2024 and 2023 is as follows:
berikut:
2024 2023
Selisih antara nilai tercatat Difference between the carrying
dan imbalan penjualan amount and the consideration
saham treasuri 1.496.946.000 - on sale of treasury shares
Tambahan modal disetor - Additional paid-in capital -
konversi obligasi wajib converting of mandatory
konversi menjadi saham - 140.000.000.000 convertible bonds to shares
Penerbitan saham baru - Proceeds from issuance of
setelah dikurangi biaya new shares - after deducted
penerbitan saham 243.605.883 66.493.605.833 the new shares issuance cost
1.740.551.883 206.493.605.833
16. DIVIDEN 16. DIVIDENDS
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 24 April 2024, para pemegang Shareholders held on 24 April 2024, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2023 Shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp 79.500.000.000 atau sebesar cash dividend for the 2023 financial year amounting
Rp 53/lembar saham. Dividen tunai dibayarkan pada to Rp 79,500,000,000 or Rp 53/share. The cash
tanggal 17 Mei 2024. dividend was paid on 17 May 2024.
Berdasarkan Rapat Umum Pemegang Saham Based on the Annual General Meeting of
Tahunan tanggal 12 April 2023, para pemegang Shareholders held on 12 April 2023, the
saham menyetujui dividen tunai untuk tahun 2022 Shareholders have approved the distribution of a
sebesar Rp 112.500.000.000 atau sebesar cash dividend for the 2022 financial year amounting
Rp 75/lembar saham. Dividen tunai dibayarkan pada to Rp 112,500,000,000 or Rp 75/share. The cash
tanggal 12 Mei 2023. dividend was paid on 12 May 2023.
17. CADANGAN WAJIB 17. STATUTORY RESERVE
Berdasarkan Undang-Undang Perseroan Terbatas, Under Indonesian Company Law. companies are
perusahaan diharuskan untuk membuat penyisihan required to set up a statutory reserve amounting to
cadangan wajib hingga sekurang-kurangnya 20% at least 20% of the company’s issued and paid up
dari jumlah modal yang ditempatkan dan disetor capital.
penuh.
Saldo laba dicadangkan Perusahaan pada tanggal The balance of the appropriated retained earnings
31 Desember 2024 dan 2023 adalah sebesar reserve of the Company as at 31 December 2024
Rp 16.000.000.000. and 2023 amounted to Rp 16,000,000,000.
Page 299
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/46 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
18. PENJUALAN BERSIH 18. NET SALES
2024 2023
Pihak berelasi (Catatan 23) 929.514.334.881 593.736.363.221 Related parties (Note 23)
Pihak ketiga 334.821.626.559 425.933.438.807 Third parties
1.264.335.961.440 1.019.669.802.028
Transaksi penjualan yang dilakukan dengan Sales to customers with a cumulative amount
pelanggan dengan jumlah pendapatan akumulatif exceeding 10% of the net sales are as follows:
melebihi 10% dari penjualan bersih yaitu sebagai
berikut:
2024 2023
PT Sinarniaga Sejahtera 929.216.959.683 592.850.771.354 PT Sinarniaga Sejahtera
Lihat Catatan 23 untuk rincian penjualan neto Refer to Note 23 for details of net sales to related
kepada pihak-pihak berelasi. parties.
19. BEBAN POKOK PENJUALAN 19. COST OF SALES
2024 2023
Beban produksi Production cost
Beban pokok bahan baku 765.234.191.514 655.204.817.944 Raw materials used
Tenaga kerja langsung 46.336.646.652 43.785.785.273 Direct labour
Beban pabrikasi Factory overhead
- Depresiasi 25.221.120.508 25.964.202.877 Depreciation -
- Utilitas 15.972.151.007 14.224.696.766 Utilities -
- Tenaga kerja tidak langsung 10.958.027.238 9.523.774.116 Salaries and employee benefits -
- Perbaikan dan perawatan 10.314.112.277 9.945.542.756 Repair and maintenance -
- Tenaga ahli 5.513.311.529 3.902.227.365 Professional fees -
- Perlengkapan umum 5.146.572.326 4.744.405.910 General supplies -
- Sewa 1.374.620.968 1.512.618.000 Lease -
- Lain-lain 7.407.399.394 6.182.345.647 Others -
Beban pokok produksi 893.478.153.413 774.990.416.654 Cost of goods manufactured
Persediaan barang jadi Finished goods
Awal tahun 65.642.484.487 47.321.923.285 Beginning balance
Akhir tahun (68.532.212.239) (65.642.484.487) Ending balance
890.588.425.661 756.669.855.452
Pembelian persediaan yang dilakukan dengan Inventory purchases made from one supplier with
pemasok dengan jumlah pembelian akumulatif cumulative purchases exceeding 10% of total sales
melebihi 10% dari total penjualan yaitu sebagai are as follows:
berikut:
2024 2023
PT Kerry Ingredients Indonesia 220.848.845.039 186.805.055.919 PT Kerry Ingredients Indonesia
Page 300
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/47 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
20. BEBAN PENJUALAN 20. SELLING EXPENSES
2024 2023
Iklan dan promosi 60.188.935.310 46.105.098.417 Advertising and promotion
Gaji dan Salaries and
imbalan kerja 31.400.952.477 30.643.076.475 employee benefits
Beban angkut 12.864.531.850 12.686.527.284 Freight
Tenaga ahli 5.703.055.670 7.968.588.659 Professional fees
Riset dan koleksi data 2.958.365.296 1.856.262.571 Research and data collection
Dokumen ekspor 2.894.108.018 2.645.780.012 Export documents
Perjalanan dinas 2.074.031.711 1.482.564.970 Business trip
Penyusutan (Catatan 9) 896.526.086 1.448.425.208 Depreciation (Note 9)
Perlengkapan umum 692.503.685 696.136.470 General equipment
Sewa 615.438.933 875.779.710 Rent
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1.000.000.000) 1.261.782.953 1.379.107.194 Rp 1.000.000.000)
121.550.231.989 107.787.346.970
21. BEBAN UMUM DAN ADMINISTRASI 21. GENERAL AND ADMINISTRATIVE EXPENSES
2024 2023
Gaji dan imbalan kerja 49.264.597.255 36.785.464.150 Salaries and employee benefits
Tenaga ahli 9.038.661.596 4.969.820.109 Professional fees
Keperluan kantor dan gudang 3.658.217.517 3.725.657.697 Office and warehouses supplies
Amortisasi aset takberwujud 2.473.180.209 1.663.869.787 Amortisation of intangible assets
Sewa 2.310.744.888 317.888.884 Rent
Penyusutan (Catatan 9) 542.649.414 4.128.329.396 Depreciation (Note 9)
Pajak dan perizinan 225.475.273 2.020.162.669 Taxes and licences
Lain-lain (masing-masing di Others (each below
bawah Rp 1,000,000,000) 4.939.651.291 2.555.985.581 Rp 1.000.000.000)
72.453.177.443 56.167.178.273
22. INFORMASI SEGMEN 22. SEGMENT INFORMATION
Komite strategis Perusahaan, terdiri dari direktur The Company’s strategic committee, consisting of
utama dan dua direktur lainnya, mengukur kinerja the president director and the other two directors,
Perusahaan dari sudut pandang produk. Komite examines the Company’s performance from a
mengidentifikasi tiga segmen yang dapat dilaporkan. product perspective. The committee has identified
three reportable segments of its business.
Komite pengarah utamanya menggunakan ukuran The steering committee primarily uses a measure of
penjualan bersih, laba sebelum beban/pendapatan adjusted earnings before interest, tax, depreciation
bunga, pajak dan beban penyusutan (“EBITDA”) dan and amortisation (“EBITDA”) and profit for the year
laba tahun berjalan untuk menilai kinerja segmen to assess the performance of the operating
operasi. segments.
Page 301
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/48 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
22. INFORMASI SEGMEN (lanjutan) 22. SEGMENT INFORMATION (continued)
2024
Keju blok/ Keju lembaran/ Lain-lain/ Total/
Block cheese Sliced cheese Others Total
Pendapatan 968.000.925.409 278.110.325.279 18.224.710.752 1.264.335.961.440 Revenue
Beban pokok penjualan (678.144.716.314) (195.634.963.157) (16.808.746.190) (890.588.425.661) Cost of goods sold
Laba kotor 289.856.209.095 82.475.362.122 1.415.964.562 373.747.535.779 Gross profit
Tidak dialokasikan: Unallocated:
Beban penjualan (121.550.231.989) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (72.453.177.443) administrative expenses
Penghasilan lainnya 2.377.801.316 Other income
Beban lainnya (4.629.656.182) Other expenses
Penghasilan keuangan 8.742.952.602 Finance income
Biaya keuangan (238.796.739) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 185.996.427.344 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (39.115.890.080) Income tax expense
Laba tahun berjalan 146.880.537.264 Income for the year
Depresiasi dan amortisasi 26.660.296.008 Depreciation and amortisation
Penambahan aset tidak lancar 118.950.228.313 Addition to non-current assets
Jumlah aset 974.057.856.516 Total assets
Jumlah liabilitas 234.190.127.915 Total liabilities
2023
Keju blok/ Keju lembaran/ Lain-lain/ Total/
Block cheese Sliced cheese Others Total
Pendapatan 810.191.096.365 186.853.171.934 22.625.533.729 1.019.669.802.028 Revenue
Beban pokok penjualan (586.665.143.115) (150.237.022.779) (19.767.689.558) (756.669.855.452) Cost of goods sold
Laba kotor 223.525.953.250 36.616.149.155 2.857.844.171 262.999.946.576 Gross profit
Tidak dialokasikan: Unallocated:
Beban penjualan (107.787.346.970) Selling expenses
General and
Beban umum dan administrasi (56.167.178.273) administrative expenses
Penghasilan lainnya 2.041.312.126 Other income
Beban lainnya (3.997.795.798) Other expenses
Penghasilan keuangan 6.950.197.748 Finance income
Biaya keuangan (1.058.466.028) Finance costs
Laba sebelum pajak penghasilan 102.980.669.381 Profit before income tax
Beban pajak penghasilan (22.638.254.124) Income tax expense
Laba tahun berjalan 80.342.415.257 Income for the year
Depresiasi dan amortisasi 33.204.827.268 Depreciation and amortisation
Penambahan aset tidak lancar 16.830.893.026 Addition to non-current assets
Jumlah aset 828.378.354.007 Total assets
Jumlah liabilitas 157.605.395.595 Total liabilities
Perusahaan berdomisili di Indonesia. Seluruh aset The Company is domiciled in Indonesia. All of
tidak lancar berada di Indonesia. Pendapatan bersih noncurrent assets are domiciled in Indonesia. Net
sebesar Rp109.792.303.217 (2023: revenue of approximately Rp109,792,303,217
Rp75.122.175.170) diterima dari pelanggan luar (2023: Rp75,122,175,170) are derived from
negeri. overseas customers.
Page 302
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/49 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI WITH RELATED PARTIES
Dalam kegiatan usahanya, Perusahaan In the normal course of business, the Company
mengadakan transaksi dengan pihak berelasi, engages in transactions with related parties,
terutama meliputi transaksi-transaksi penjualan, primarily consisting of sales, purchases and other
pembelian dan transaksi-transaksi lainnya. financial transactions.
Hubungan dan sifat transaksi dengan pihak berelasi The nature of relationships and transactions with
adalah sebagai berikut: related parties is as follows:
a) Sifat dan hubungan transaksi a) Nature of relationships and transactions
Tabel berikut ini adalah ikhtisar pihak berelasi The following table is a summary of related
yang bertransaksi dengan Perusahaan, parties who have transactions with the
termasuk sifat hubungan dan sifat transaksinya: Company, and includes the nature of the
relationship and transaction:
Pihak berelasi/ Sifat hubungan/ Sifat transaksi/
Related parties Nature of relationship Nature of transaction
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk Pemegang saham/Shareholder Penjualan barang/
(“GPPJ”) Sales of goods
Biaya tenaga ahli/
Professional fees
Penghasilan keuangan/Finance
income
Beban sewa/Rent expense
PT Sinarniaga Sejahtera (“SNS”) Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entity under common control Sales of goods
Beban sewa/Rent expense
Beban promosi penjualan/
Sales promotion expense
Goldenbird Pacific Trading Pte., Ltd. (“GPT”) Entitas sepengendali/ Penjualan barang/
Entity under common control Sales of goods
PT Hormel Garudafood Jaya (“HGJ”) Entitas sepengendali/ Penghasilan lainnya/
Entity under common control Other income
PT Garuda Beverage Sukses (“GBS”) Entitas sepengendali/ Pembelian aset/
Entity under common control Purchase of assets
Page 303
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/50 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND
PIHAK BERELASI (lanjutan) TRANSACTIONS WITH RELATED PARTIES
(continued)
b) Saldo signifikan dengan pihak berelasi b) Significant balances with related parties
2024 2023
%a) Rp % a) Rp
Piutang usaha/Trade receivables:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 75,05% 105.172.643.095 78,11% 105.813.733.603
Goldenbird Pacific Trading Pte.. Ltd. 0,00% - 0,07% 96.030.889
75,05% 105.172.643.095 78,18% 105.909.764.492
a) Persentase dari total piutang usaha a) Percentage of total trade receivables
Piutang usaha dari pihak berelasi timbul The receivables from related parties arise
terutama dari transaksi penjualan dan jatuh mainly from sales transactions and are due one
tempo satu bulan sejak tanggal penjualan. month after the date of sale. The receivables
Piutang tidak memiliki jaminan dan tidak are unsecured in nature and bear no interest.
berbunga. Tidak ada provisi untuk piutang dari There is no provision held against receivables
pihak berelasi (2023: nihil). from related parties (2023: nil).
2024 2023
%b) Rp %b) Rp
Piutang lain-lain/Other receivables:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 57,34% 709.388.486 79,51% 567.414.014
PT Hormel Garudafood Jaya 0,00% - 2,87% 20.477.975
57,34% 709.388.486 82,38% 587.891.989
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 0,24% 3.005.392 0,01% 13.978
57,58% 712.393.878 82,39% 587.905.967
b) Persentase dari total piutang lain-lain b) Percentage of total other receivables
2024 2023
%c) Rp %c) Rp
Utang lain-lain/Other payables:
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 2,10% 336.798.937 1,69% 149.321.864
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Garuda Beverage Sukses 0,34% 55.000.000 0,00% -
PT Sinarniaga Sejahtera 23,64% 3.796.525.877 1,99% 175.828.119
26,08% 4.188.324.814 3,68% 325.149.983
c) Persentase dari total utang lain-lain c) Percentage of total other payables
Page 304
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/51 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transactions with related parties
2024 2023
%d) Rp %d) Rp
Penjualan bersih/Net sales:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 73,49% 929.216.959.683 58,14% 592.850.771.354
Goldenbird Pacific Trading Pte.. Ltd. 0,02% 282.621.154 0,09% 884.437.421
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 0,01% 14.754.044 0,01% 1.154.446
73,52% 929.514.334.881 58,24% 593.736.363.221
d) Persentase dari total penjualan bersih
2024 2023
%e) Rp %e) Rp
Tenaga ahli/Professional fees
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 3,80% 2.752.711.716 3,13% 1.759.164.210
e) Persentase dari total biaya beban umum dan e) Percentage of total general and administrative
administrasi expenses
2024 2023
%f) Rp %f) Rp
Beban promosi penjualan/
Sales promotion expense
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 13,00% 7.823.183.312 2,71% 1.248.059.847
f) Persentase dari total beban promosi penjualan f) Percentage of total sales promotion expense
2024 2023
%g) Rp %g) Rp
Beban Sewa/Rent expense
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 12,34% 530.651.870 89,95% 787.792.760
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 62,48% 1.828.344.359 3,58% 31.309.617
74,82% 2.358.996.229 93,53% 819.102.377
g) Persentase dari total beban sewa g) Percentage of total rent expense
2024 2023
%h) Rp %h) Rp
Penghasilan keuangan/Finance income:
Pemegang saham/Shareholder
PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk 0,00% - 55,25% 3.840.121.833
h) Persentase dari total penghasilan keuangan h) Percentage of total finance income
Page 305
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/52 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
23. SALDO DAN TRANSAKSI SIGNIFIKAN DENGAN 23. SIGNIFICANT BALANCES AND TRANSACTIONS
PIHAK BERELASI (lanjutan) WITH RELATED PARTIES (continued)
c) Transaksi signifikan dengan pihak berelasi c) Significant transactions with related parties
(lanjutan) (continued)
2024 2023
%i) Rp %i) Rp
Penghasilan lainnya/Other income:
Entitas di bawah pengendalian yang sama/
Entities under common control
PT Sinarniaga Sejahtera 19,28% 458.363.986 3,79% 77.414.395
PT Hormel Garudafood Jaya 2,06% 49.056.847 0,90% 18.448.626
21,34% 507.420.833 4,69% 95.863.021
i) Persentase dari total penghasilan lainnya i) Percentage of total other income
2024 2023
d) Percentage of total net sales %j) Rp %j) Rp
Manajemen kunci perusahaan/
Key management personel:
Imbalan kerja jangka pendek/Short-term
employee benefits 15,23% 21.012.897.262 7,48% 9.034.324.848
j) Persentase dari total beban imbalan kerja j) Percentage of total employee benefit expense
Perusahaan mengadakan perjanjian pembagian The Company entered into a shared services
biaya jasa dengan PT Garudafood Putra Putri agreement with PT Garudafood Putra Putri
Jaya Tbk (lihat Catatan 26). Jaya Tbk (see Note 26).
Biaya jasa yang diatur dalam perjanjian ini Shared services expenses stipulated under this
terdiri dari biaya gaji dan tunjangan serta biaya agreement consist of compensation and benefit
operasional. Pembagian biaya jasa tersebut expense and operational expense. The shared
dialokasikan berdasarkan pemakaian jasa services are allocated based on the discharged
selama tahun berjalan. Perjanjian ini services during the year. This agreement is
diperpanjang secara otomatis kecuali salah satu automatically extended unless either party
pihak memberikan pemberitahuan tertulis untuk gives written notice of its intention to terminate
mengakhiri perjanjian ini. this agreement.
24. LABA PER SAHAM DASAR 24. BASIC EARNINGS PER SHARE
Laba per saham dasar dihitung dengan membagi Basic earnings per share is calculated by dividing
laba yang diatribusikan kepada pemilik entitas induk profit attributable to the owners of the parent by the
dengan jumlah rata-rata tertimbang saham biasa weighted average number of ordinary shares
yang beredar pada periode bersangkutan. outstanding during the period.
Page 306
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/53 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
24. LABA PER SAHAM DASAR (lanjutan) 24. BASIC EARNINGS PER SHARE (continued)
Pada tanggal 17 Januari 2025, Perusahaan On 17 January 2025, the Company distributed
membagikan saham bonus sebesar 4.124.999.999 bonus shares totaling 4,124,999,999 shares from
lembar saham dari kapitalisasi tambaham modal the capitalization of additional paid-in capital,
disetor, sehingga jumlah modal yang ditempatkan bringing the total issued and fully paid capital to
dan disetor menjadi 5.624.999.999 lembar saham 5,624,999,999 shares (refer to Note 14). In
(lihat Catatan 14). Sesuai dengan PSAK 233 “Laba accordance with PSAK 233 "Earnings Per Share,"
Per Saham”, laba per saham tahun 2023 dan 2024 the earnings per share for the years 2023 and 2024
telah disajikan kembali menggunakan jumlah saham have been restated using the new number of
yang baru, seakan-akan perubahan struktur modal shares, as if the change in capital structure had
tersebut telah terjadi pada awal periode pelaporan. occurred at the beginning of the reporting period.
Rincian dari perhitungan laba per saham dasar The details of the basic earnings per share
adalah sebagai berikut: calculation are as follows:
Tahun yang berakhir
pada tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2024 2023
Laba yang diatribusikan kepada Profit attributable to the
pemilik entitas induk 146.880.537.264 80.342.415.257 owners of the parent entity
Total rata-rata tertimbang Weighted average number of
saham yang beredar 5.623.807.374 5.624.999.999 outstanding shares
Laba per saham dasar 26,12 14,28 Basic earnings per share
Perusahaan tidak memiliki efek berpotensi dilusi The Company does not have any potentially dilutive
saham sehingga laba per saham dasar sama shares. Therefore, the diluted earnings per share is
dengan laba per saham dilusian. equal to the basic earnings per share.
25. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 25. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in full
satuan penuh): amounts):
2024
Jumlah setara
Dollar AS/ Lain-lain/ Rupiah/
Dollar US Euro Others*) Rp equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 2.554.424 6.925 24.520.644 41.425.810.808 Cash and banks
Aset lancar lainnya 17.602 - - 284.483.524 Other current assets
2.572.026 6.925 24.520.644 41.710.294.332
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 622.929 617.663 - 20.476.216.026 Trade payables
Utang lain-lain - 39.048 - 658.003.771 Other payables
622.929 656.711 - 21.134.219.797
Aset/(liabilitas) bersih 1.949.097 (649.786) 24.520.644 20.576.074.535 Net assets/(liabilities)
*) Selain mata uang Dolar Amerika serikat dan Euro, disajikan *) Others than United states Dollar and Euro currencies, stated
Rupiah in Rupiah
Page 307
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/54 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
25. ASET ATAU LIABILITAS MONETER BERSIH 25. NET MONETARY ASSETS AND LIABILITIES
DALAM MATA UANG ASING (lanjutan) DENOMINATED IN FOREIGN CURRENCIES
(continued)
Perusahaan memiliki aset dan liabilitas dalam mata The Company has assets and liabilities
uang asing dengan rincian sebagai berikut (dalam denominated in foreign currencies as follows (in full
satuan penuh): (lanjutan) amounts): (continued)
2023
Jumlah setara
Dollar AS/ Lain-lain/ Rupiah/
Dollar US Euro Others*) Rp equivalent
Aset Assets
Kas dan bank 1.459.006 7.144 77.079.251 22.691.567.845 Cash and banks
Piutang usaha 6.229 - - 96.030.889 Trade receivables
Aset lancar lainnya 19.320 - - 297.837.120 Other current assets
1.484.555 7.144 77.079.251 23.085.435.854
Liabilitas Liabilities
Utang usaha 401.107 485.706 - 14.508.225.016 Trade payables
Utang lain-lain 1.868 15.960 - 302.357.330 Other payables
402.975 501.666 - 14.810.582.346
Aset/(liabilitas) bersih 1.081.580 (494.522) 77.079.251 8.274.853.508 Net assets/(liabilities)
*) Selain mata uang Dolar Amerika serikat dan Euro, disajikan *) Others than United states Dollar and Euro currencies, stated
Rupiah in Rupiah
Apabila aset dan liabilitas dalam mata uang asing If assets and liabilities in foreign currencies as at
pada tanggal 31 Desember 2024 dijabarkan dengan 31 December 2024 had been translated using the
menggunakan kurs tengah mata uang asing pada mid rates as at the date of this report, the total net
tanggal laporan ini, maka nilai aset bersih dalam foreign currency assets of the Company is relatively
mata uang asing Perusahaan relatif stabil. stable.
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN COMMITMENTS
a. Perusahaan mengadakan Perjanjian Distribusi a. The Company entered into Distribution
dengan pihak ketiga dan pihak berelasi di Agreements with third parties and a related
seluruh wilayah Indonesia, dengan jangka party in the territory of Indonesia, with the term
waktu antara enam bulan sampai dengan satu ranging from six months to one year and can be
tahun dan dapat diperpanjang dengan extended upon the agreement of both parties.
kesepakatan kedua belah pihak. Berdasarkan Based on this agreement, each distributor has
perjanjian ini, setiap distributor telah ditunjuk been appointed for its market and distribution
untuk setiap wilayah pemasaran dan distribusi, territory, term of payments and other matters
tata cara pembayaran dan hal-hal lain yang related to the administrative requirements,
berhubungan dengan persyaratan administrasi, achievement of sales targets, sales discounts
pencapaian target penjualan, potongan and incentives.
penjualan dan insentif.
Page 308
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/55 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
b. Perusahaan mengadakan perjanjian sewa b. The Company entered into lease agreements
dengan PT Inovasi Graha Dinamika (“IGD”), PT with PT Inovasi Graha Dinamika (“IGD”), PT
Maharupa Gatra (“MG”), dan PT Biru Hijau Maharupa Gatra (“MG”), and PT Biru Hijau
(“BH”), dimana IGD, MG, dan BH masing- (“BH”), whereby IGD, MG, and BH agreed to
masing setuju untuk menyewakan gedung rent out Blugreen building Unit D-Blue Ground
Blugreen Unit D-Blue lantai dasar, Unit A-Green Floor, Unit A-Green Ground Floor, Mezzanine
lantai dasar, lantai Mezzanine 1, dan lantai Floor 1, and Podium Ground Floor located at
dasar podium yang terletak di The Blugreen, Jl. The Blugreen, Jl. Lingkar Luar Barat 88, Puri
Lingkar Luar Barat 88, Puri Kembangan, Kembangan, West Jakarta. The agreement
Jakarta Barat. Periode perjanjian ini berlaku dari period was valid from 1 January 2022 until
tanggal 1 Januari 2022 sampai dengan 31 31 December 2023.
Desember 2023.
Pada tanggal 3 Oktober 2023, perjanjian On 3 October 2023, the agreement with IGD
dengan IGD dan BH, terkait dengan sewa and BH related to lease of Blugreen building
gedung Blugreen Unit D-Blue lantai dasar dan Unit D-Blue Ground Floor and Podium Ground
lantai dasar podium telah diperpanjang sampai Floor has been extended until 31 May 2024.
dengan periode 31 Mei 2024.
Tidak ada perpanjangan setelah masa sewa There was no extension after the lease period
berakhir. has ended.
c. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa c. The Company has credit facilities which consist
cerukan dan pinjaman bank, masing-masing of overdrafts and bank loans amounting to
sebesar Rp 20.000.000.000 dan Rp 20,000,000,000 and Rp 180,000,000,000
Rp 180.000.000.000 dari PT Bank Danamon from PT Bank Danamon Indonesia Tbk,
Indonesia Tbk. Pada 31 Desember 2024 belum respectively. As at 31 December 2024, none of
ada fasilitas kredit yang digunakan. Fasilitas these facilities were used. The credit facilities
kredit tersedia sampai dengan November 2025. are available until November 2025.
d. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa d. The Company has credit facilities which consist
cerukan dan pinjaman modal kerja sebesar Rp of overdrafts and bank loans amounting to
50.000.000.000 dan fasilitas trade (Bank Rp 50,000,000,000 and trade facility (Bank
Guarantee & LC) sebesar Rp 50.000.000.000 Guarantee & LC) amounting to
dari Citibank N.A. Pada 31 Desember 2024 Rp 50,000,000,000 from Citibank N.A. As at
belum ada fasilitas kredit yang digunakan. 31 December 2024, none of these facilities
Fasilitas kredit tersedia sampai dengan were used. The credit facilities were available
April 2023 dan otomatis diperpanjang hingga until April 2023 and automatically extended until
perjanjian tersebut diberhentikan oleh kedua it is terminated by both parties.
belah pihak.
e. Perusahaan memiliki fasilitas kredit berupa e. The Company has credit facilities that consist of
fasilitas trade sebesar Rp 100.000.000.000 dari a trade facility amounting to
PT Bank HSBC Indonesia. Pada 31 Desember Rp 100,000,000,000 from PT Bank HSBC
2024 sudah tidak ada fasilitas kredit yang Indonesia. As at 31 December 2024, none of
digunakan. Fasilitas kredit tersedia sampai these facilities were used. The credit facilities
dengan Januari 2024 dan otomatis are available until January 2024 and
diperpanjang hingga perjanjian tersebut automatically extended until it is terminated by
diberhentikan oleh kedua belah pihak. both parties.
Page 309
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/56 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
f. Pada tanggal 20 Juni 2023, Perusahaan dan PT f. On 20 June 2023, the Company and PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ“) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”)
menandatangani Perjanjian Bagi Jasa. Adapun signed the Share Service Agreement. The
jasa yang diberikan oleh GPPJ kepada services provided by GPPJ to the Company are
Perusahaan adalah kompensasi tunjangan dan compensation benefit and operating expenses,
beban operasional, yang antara lain terdiri dari: which among others consist of:
1) Pelaksanaan audit termasuk reviu dan 1) Implementation of audits including reviews
meeting; and meetings;
2) Peningkatan Information Management 2) Improving Information Management
capabilities, reviu project setiap bulan, capabilities, reviewing projects every month,
melakukan kordinasi berkala, dan pelaksanaan conducting periodic coordination, and
konvensi level business unit; implementing conventions at the business unit
level;
3) Support improvement dan pengembangan 3) The Company’s product improvement and
produk Perusahaan dan support improvement development support and the Company’s
packaging Perusahaan. packaging improvement support.
Perjanjian ini berlaku dari tanggal 20 Juni 2023 The agreement was valid from 20 June 2023
serta akan berakhir pada tanggal until 31 December 2023. This agreement will
31 Desember 2023. Perjanjian ini akan terus be continued from time to time and can be
berlaku dari waktu ke waktu dan dapat diakhiri terminated if there is a written notification of the
jika ada pemberitahuan secara tertulis rencana termination of the agreement from one of the
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak parties three months before the execution of
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran the termination of the agreement.
perjanjian.
Pada tanggal 16 Juli 2024, Perusahaan dan PT On 16 July 2024, the Company and PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”)
menandatangani amendemen atas Perjanjian signed an amendment on Shared Service
Bagi Jasa tanggal 20 Juni 2023. Amendemen Agreement dated 20 June 2023. This
ini mengubah jangka waktu perjanjian sehingga Amendment changes the term of the agreement
berlaku dari tanggal 1 Januari 2024 dan akan therefore it is effective from 1 January 2024 and
berakhir pada tanggal 31 Desember 2024, will expire on 31 December 2024 as well as
sekaligus mengubah beberapa jenis changing several types of compensation
kompensasi tunjangan dan beban operasional benefits and operational expenses that are part
yang merupakan bagian dalam jasa yang of the services provided by GPPJ to the
diberikan oleh GPPJ kepada Perusahaan. Company.
Perjanjian ini akan terus berlaku dari waktu ke This agreement will be continued from time to
waktu dan dapat diakhiri jika ada time and can be terminated if there is a written
pemberitahuan secara tertulis rencana notification of the termination of the agreement
pengakhiran perjanjian dari salah satu pihak from one of the parties three months before the
tiga bulan sebelum pelaksanaan pengakhiran execution of the termination of the agreement.
perjanjian.
g. Pada tanggal 29 Desember 2023, Perusahaan g. On 29 December 2023, the Company entered
mengadakan perjanjian sewa dengan PT into a lease agreement with PT Sinarniaga
Sinarniaga Sejahtera (“SNS”), dimana SNS Sejahtera (“SNS”), whereby SNS agreed to rent
setuju untuk menyewakan sebagian area yang out a part of storage located at Jl. Kapuk Kamal
terdapat di Gudang yang terletak di Jl. Kapuk No.1, RT/RW 05/08, Kelurahan Tegal Alur,
Kamal No.1, RT/RW 05/08, Kelurahan Tegal Kecamatan Kalideres, DKI Jakarta, for
Alur, Kecamatan Kalideres, DKI Jakarta, untuk temporary storage of the Company’s products.
tempat penyimpanan sementara atas produk The agreement is valid from 1 January 2024 to
Perusahaan. Perjanjian sewa berlaku dari 30 April 2024.
tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan tanggal
30 April 2024.
Tidak ada perpanjangan setelah masa sewa There was no extension after the lease period
berakhir. has ended.
Page 310
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/57 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
h. Pada tanggal 2 Mei 2024, Perusahaan h. On 2 May 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian sewa dengan PT lease agreement with PT Sinarniaga Sejahtera
Sinarniaga Sejahtera (“SNS”), dimana SNS (“SNS”), whereby SNS agreed to rent out a
setuju untuk menyewakan Gudang yang storage located at Jl. Raya Centex RT/RW
terletak di Jl. Raya Centex RT/RW 004/003, 004/003, Kel. Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Adm.
Kel. Ciracas, Kec. Ciracas, Kota Adm. Jakarta Jakarta Timur, for temporary storage of the
Timur, untuk tempat penyimpanan sementara Company’s products. The agreement is valid
atas produk Perusahaan. Perjanjian sewa from 1 May 2024 to 31 December 2024.
berlaku dari tanggal 1 Mei 2024 sampai dengan
tanggal 31 Desember 2024.
i. Pada tanggal 2 Januari 2024, Perusahaan i. On 2 January 2024, the Company entered into
mengadakan perjanjian sewa dengan PT a lease agreement with PT Garudafood Putra
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”), Putri Jaya Tbk (“GPPJ”), whereby GPPJ
dimana GPPJ setuju untuk menyewakan agreed to rent out a part of area in Wisma
sebagian area yang terdapat di Wisma Garudafood located at Jl. Bintaro Raya No.
Garudafood yang terletak di Jl. Bintaro Raya 10A, Kelurahan Kebayoran Lama Utara, DKI
No. 10A, Kelurahan Kebayoran Lama Utara, Jakarta, to be used as the Company’s office.
DKI Jakarta, untuk digunakan sebagai ruang The agreement is valid from 1 January 2024 to
kantor Perusahaan. Perjanjian sewa berlaku 31 May 2024.
dari tanggal 1 Januari 2024 sampai dengan
tanggal 31 Mei 2024.
Pada tanggal 28 Juni 2024, Perusahaan On 28 June 2024, the Company extended the
memperpanjang perjanjian sewa dengan GPPJ. lease agreement with GPPJ. The agreement is
Perjanjian berlaku sampai dengan tanggal 28 valid until 28 June 2025.
Juni 2025.
Pada tanggal 1 Juli 2024, Perusahaan dan PT On 1 July 2024, the Company and PT
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”) Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”)
menandatangani addendum atas perjanjian signed an addendum on lease agreement dated
sewa tanggal 28 Juni 2024. Addendum ini 28 June 2024. The addendum arranged
mengatur penambahan objek sewa berikut additional rent area, following it’s rent and utility
dengan biaya sewa dan utilitas yang terletak di cost located at Wisma Garudafood, Jl. Bintaro
Wisma Garudafood Jl. Bintaro Raya No. 10A Raya No. 10A, and Jl. Bendi Besar No. 186,
dan Jl. Bendi Besar No. 186, keduanya both situated in Kebayoran Lama Utara, DKI
berlokasi di Kebayoran Lama Utara, DKI Jakarta.
Jakarta.
j. Pada tanggal 14 Juni 2024, Perusahaan j. On 14 June 2024, the Company purchased land
melakukan pembelian tanah milik PT owned by PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
Garudafood Putra Putri Jaya Tbk (“GPPJ”) (“GPPJ”) covering an area of 25.000 M2 located
seluas 25,000 M2 yang berlokasi di Komplek at Komplek Dwipapuri Blok Situbuntu Kavling
Dwipapuri Blok Situbuntu Kavling A/6, Desa A/6, Desa Mangunarga, Kecamatan
Mangunarga, Kecamatan Cimanggung, Cimanggung, Kabupaten Sumedang, Jawa
Kabupaten Sumedang, Jawa Barat, Barat, based on the Deed of Sale and Purchase
berdasarkan Akta Jual Beli Notaris Adderi of Notary Adderi Yusdi, SH. M.Kn.
Yusdi, SH, M.Kn.
Page 311
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Lampiran - 5/58 - Schedule
CATATAN ATAS LAPORAN KEUANGAN NOTES TO THE FINANCIAL STATEMENTS
31 DESEMBER 2024 DAN 2023 31 DECEMBER 2024 AND 2023
(Dinyatakan dalam Rupiah, kecuali dinyatakan lain) (Expressed in Rupiah, unless otherwise stated)
26. PERJANJIAN DAN KOMITMEN YANG 26. SIGNIFICANT AGREEMENTS AND
SIGNIFIKAN (lanjutan) COMMITMENTS (continued)
k. Pada tanggal 12 Juni 2024, Perusahaan k. On 12 June 2024, the Company entered into a
mengadakan perjanjian jasa penyimpanan cold storage warehouse service agreement
dengan PT Kawanishi Warehouse Indonesia with PT Kawanishi Warehouse Indonesia
(“KWI”), dimana KWI setuju untuk menyediakan (“KWI”), whereby KWI agreed to provide cold
jasa penyimpanan gudang berpendingin di storage warehouse services at the storage
gudang penyimpanan yang terletak di Kawasan warehouse located in the Kawasan Industry
Industry MM2100, Cikarang Selatan. Perjanjian MM2100, South Cikarang. This agreement is
berlaku selama 2 tahun sejak tanggal 12 Juni valid for 2 years starting 12 June 2024. This
2024. Perjanjian diperpanjang secara otomatis agreement will be automatically extended on a
setiap tahun untuk jangka waktu 1 tahun yearly basis under the same terms and
berikutnya dengan syarat dan ketentuan yang conditions, unless either party gives a written
sama, kecuali salah satu pihak memberikan notice to terminate this agreement 1 month
pemberitahuan tertulis untuk mengakhiri prior to the expiry of this agreement.
perjanjian ini 1 bulan sebelum perjanjian
berakhir.
27. TAMBAHAN INFORMASI 27. SUPPLEMENTARY INFORMATION
a. Tambahan informasi arus kas a. Supplementary cash flow information
Aktivitas investasi yang tidak mempengaruhi Investing activities which did not affect the
arus kas Perusahaan adalah sebagai berikut: Company’s statements of cash flows are as
follows:
Tahun yang berakhir pada
tanggal 31 Desember/
Year ended December 31
2024 2023
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui uang muka 19.549.277.802 387.240.000 through advance payment
Perolehan aset tetap Acquisition of fixed assets
melalui hutang 2.082.220.000 732.620.000 through payables
b. Rekonsiliasi utang bersih b. Net debt reconciliation
Mutasi pinjaman adalah sebagai berikut: The movements in borrowings are as follows:
2023
Liabilitas sewa/ Pinjaman jangka
Lease liabilities pendek/Short-term
borrowings
Pada awal tahun 2.238.080.021 - At beginning of year
Amortisasi bunga 166.485.868 - Amortised cost
Penerimaan pinjaman bank - 51.660.001.750 Proceed from borrowing
Pelunasan (2.404.565.889) (51.660.001.750) Repayment
Pada akhir tahun - - At the end of year
28. IKATAN 28. COMMITMENTS
Ikatan pembelian barang modal Capital expenditure commitments
Pada tanggal 31 Desember 2024, Perusahaan As of 31 December 2024, the Company has
memilki ikatan pembelian barang modal capital expenditure commitments amounting to
sebesar Rp 44.422.102.064. Rp 44,422,102,064.
Page 312
Halaman ini sengaja dikosongkan This page is intentionally left blank
Page 313
Page 314
2024 CHEESE WITHOUT LIMITS:
Laporan Tahunan dan Keberlanjutan
Annual and Sustainability Report INNOVATION AND EXPANSION
KEJU TANPA BATAS: INOVASI DAN EKSPANSI
PT MULIA BOGA RAYA Tbk
Wisma Garudafood
Jl. Bintaro Raya No. 10 A
Kebayoran Lama, Jakarta Selatan
+62 (21) 7290 110
+62 (21) 7290 112
customer.care@prochiz.co.id
www.prochiz.com
Names mentioned 153 people and organisations named in the text · linked when the evidence is strong
unresolved
org
PT Mulia
p.6 ×3
unresolved
org
Informasi Kantor Akuntan Publik Boga Raya Tbk
p.6
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Boga Raya Tbk
p.6
unresolved
org
Pasar Modal Lainnya Mulia Boga Raya Tbk
p.6
unresolved
person
Organ-Organ Pendukung
· Komisaris
p.7
unresolved
person
Feedback Form
· Komisaris
p.7
unresolved
org
Financial Services Authority
p.7
unresolved
org
Indonesia Stock Exchange
p.17 ×5
unresolved
org
PT Garudafood Putra
p.17
unresolved
org
Putri Jaya Tbk
p.17
unresolved
org
PT Tudung Putra
p.17
unresolved
org
PT MBR
p.19 ×2
unresolved
person
Awam
p.20
unresolved
org
PT Mulia Boga
p.25 ×2
unresolved
org
Raya Tbk
p.25
unresolved
person
Hardianto
p.30
unresolved
person
Drs. Maurits D. R. Lalisang
· Komisaris Independen
p.30 ×16
unresolved
org
Pusat Statistik
p.34
unresolved
person
Indrasena
· Direktur Utama
p.38
unresolved
person
Ari
p.38
unresolved
org
PT Mulia Boga Raya Keberlanjutan
p.40 ×2
unresolved
person
Notary Makmur Tridharma
· Notaris
p.48 ×4
unresolved
org
PT Fonterra
p.48
unresolved
org
PT Fonterra Brands
p.48
unresolved
org
PT Fonterra Brands Indonesia
p.50 ×4
unresolved
org
Boga Raya Tbk.
p.53
unresolved
org
Garuda Polyflex Foods Pvt. Ltd
p.69 ×2
unresolved
org
PT Hormel Garudafood Jaya
p.69 ×8
unresolved
org
PT Sinarniaga Sejahtera
p.69 ×12
unresolved
org
PT Garuda Bumi Perkasa
p.69 ×2
unresolved
org
PT Triteguh Manunggalsejati
p.69 ×4
unresolved
org
PT Suntory Garuda Beverage
p.69 ×6
unresolved
org
PT Lotte Indonesia
p.69 ×2
unresolved
org
North Asia President Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd.
p.71
unresolved
org
Williamson-Dickie Manufacturing Co. Ltd.
p.71
unresolved
org
Pte. Ltd.
p.71
unresolved
org
Pengawas Pasar Modal & Lembaga Keuangan
p.73
unresolved
org
BAPEPAM
p.73 ×2
unresolved
org
Kementerian Keuangan Republik Indonesia Career History
p.73
unresolved
org
Siloam International Hospital Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Soechi Lines Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Wismilak Intimakmur Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Lippo Securities Tbk
p.73 ×4
unresolved
org
Ministry of Finance
p.73
unresolved
org
PT Frisian Flag Indonesia
p.75 ×2
unresolved
org
Shanghai Banking Corporation
p.75
unresolved
org
PT Triteguh Manunggal Sejati
p.77 ×2
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte.Ltd
p.77 ×2
unresolved
org
Analis Investasi Divisi Perencanaan Korporasi San Miguel Corporation
p.77
unresolved
person
Asisten
· Direktur
p.77
unresolved
org
United Laboratories Inc.
p.77 ×2
unresolved
org
PT Holdiko Perkasa
p.77 ×2
unresolved
org
PT Schroder Investment Management Indonesia
p.77 ×2
unresolved
org
PT USI Jaya
p.77 ×2
unresolved
org
San Miguel Corporation
p.77
unresolved
org
PT Garuda Beverage Sukses
p.77 ×2
unresolved
org
PT Garuda Sehat Jaya
p.77 ×2
unresolved
org
PT Tudung Karya Daya Inovasi
p.77 ×2
unresolved
org
PT Garuda Elang Nusantara
p.77 ×2
unresolved
org
Komisaris Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd.
p.77
unresolved
org
Goldenbird Pacific Trading Pte Ltd.
p.77
unresolved
org
PT ICI Paints Indonesia
p.79 ×2
unresolved
org
PT Koneksi Niaga Solusindo
p.79 ×2
unresolved
org
PT Deltomed Laboratories
p.79 ×2
unresolved
org
PT Mulia Bosco Logistik
p.79 ×2
unresolved
org
PT Zulu Alpha Papa
p.79 ×2
unresolved
org
PT Foodex Inti Ingredients
p.79 ×2
unresolved
org
PT Nestle Indonesia
p.83 ×4
unresolved
org
PT Castrol Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT ISS Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT The Nielsen Company Indonesia
p.83 ×2
unresolved
org
PT AIA Financial
p.83 ×2
unresolved
org
PT AB Food
p.85 ×2
unresolved
org
PT URC Indonesia
p.85 ×2
unresolved
org
Garudafood Career History Putra Putri Jaya Tbk
p.87 ×2
unresolved
org
PT Sinarmas Asia Pulp
p.87 ×2
unresolved
org
PT Ultra Prima Abadi
p.89 ×2
unresolved
org
PT Federal Karyatama
· Direktur
p.89 ×2
unresolved
person
Peter
p.90
unresolved
—
Wiradjaja
· Direktur
p.90
unresolved
person
Ari Susanto
· Director
p.90
unresolved
org
PT Tudung
p.94 ×2
unresolved
org
Pemegang Putra Putri Jaya Tbk
p.94
unresolved
org
Ostrich Company Limited
p.95
unresolved
—
Lalisang
· Independent Commissioner
p.96
unresolved
—
Patmawidjaja
· President Director
p.96
unresolved
org
adalah PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk
· is PT Garudafood Putra Putri Jaya Tbk with a total share
p.96
unresolved
—
kepemilikan saham mencapai 66,07% atau setara
· ownership of 66.07% or equivalent to 991,104,600 shares.
p.96
unresolved
—
991.104.600 saham. Garudafood adalah sebuah
· Garudafood is a Company engaged in the snack industry,
p.96
unresolved
org
bergerak di bidang industri makanan ringan
· especially products from nuts, chocolate, and biscuits as
p.96
unresolved
—
terutama produk-produk dari kacang, cokelat dan biskuit
· well as milk processing.
p.96
unresolved
—
Adapun Ultimate Beneficiary Owner (UBO) atau entitas
· The Ultimate Beneficiary Owner (UBO) or the ultimate owner
p.96
unresolved
—
5. Untung Rahardjo Sunjoto
· 5. Untung Rahardjo Sunjoto
p.96 ×3
unresolved
person
Drs Eka Susanto Widadi Sunarso
· 6. Drs Eka Susanto Widadi Sunarso
p.96 ×4
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Information
p.98
unresolved
org
Rintis, Jumadi, Rianto & Rekan
· Kantor Akuntan Publik
p.98
unresolved
org
Rianto & Rekan
p.98
unresolved
person
Share Registrar Liestiani Wang
· Notaris
p.98 ×11
unresolved
org
PT Bima Registra
p.98 ×2
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Rintis
p.109
unresolved
person
Hartono Atmadjaja
· President Commissioner
p.138 ×2
unresolved
org
PT Registra
p.138
unresolved
org
Rintis dan Rekan
p.138
unresolved
person
Wang
p.138 ×2
unresolved
org
Rintis & Rekan
p.139 ×4
unresolved
org
Rintis & Partners
p.139 ×3
unresolved
org
Kantor Akuntan Publik Tanudiredja
p.142 ×2
unresolved
—
I. Tuan Indrasena Patmawidjaja
· Direktur Utama
p.144 ×36
unresolved
—
II. Tuan Jeffry Halim
· Direktur
p.144 ×29
unresolved
—
III. Tuan Ari Sutanto
· Direktur
p.144 ×24
unresolved
—
IV. Tuan Hardianto Atmadja
· Komisaris Utama
p.144
unresolved
—
V. Tuan Paulus Tedjosutikno
· Komisaris
p.144 ×37
unresolved
person
Eduardus Maurits Klavert
· Komisaris
p.146 ×2
unresolved
org
PT Bima
p.146
unresolved
person
Liestiani Liestiani Wang
· Notaris
p.150
Extraction attempts how the parser did, and what it refused
Nothing structured was extracted from this document — the attempts below say why.
No extraction attempted yet.
Other files in this announcement 1
ESG2024-KEJU.pdf
done